{ "documentInfo": { "documentType": "https://xbrl.org/2021/xbrl-json", "features": { "xbrl:canonicalValues": true }, "namespaces": { "ext": "https://acea-ixbrl.saastagetik.com/esef/2023-12-31", "ifrs-full": "https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2022-03-24/ifrs-full", "iso4217": "http://www.xbrl.org/2003/iso4217", "scheme": "http://standards.iso.org/iso/17442", "xbrl": "https://xbrl.org/2021", "xbrli": "http://www.xbrl.org/2003/instance" }, "taxonomy": [ "https://acea-ixbrl.saastagetik.com/esef/2023-12-31/549300Q3448N041CTH56-2023-12-31.xsd" ] }, "facts": { "shtag_114839": { "value": "Acea SpA", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114842": { "value": "Acea SpA", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfParentEntity", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114843": { "value": "Acea SpA", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfUltimateParentOfGroup", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114840": { "value": "Italia, Roma, Piazzale Ostiense 2", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114837": { "value": "Italia", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114838": { "value": "Roma", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114841": { "value": "Piazzale Ostiense 2", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114851": { "value": "

Acea \u00e8 una delle principali multiutility italiane ed \u00e8 quotata in Borsa dal 1999. Acea ha adottato un assetto organizzativo e un model-lo operativo che trova fondamento nelle linee strategiche basate sulla crescita nel mercato idrico attraverso sviluppi infrastrutturali, espansione geografica, potenziamento tecnologico e tutela della

risorsa idrica; sulla resilienza della rete elettrica e sulla qualit\u00e0 del servizio della citt\u00e0 di Roma; sullo sviluppo di nuova capacit\u00e0 rinno-vabile per far fronte alla transizione energetica; sulla spinta verso l\u2019economia circolare con espansione geografica anche in sinergia con altri business.

Forma e struttura

Informazioni generali

Il Bilancio consolidato al 31 dicembre 2023 del Gruppo Acea \u00e8 sta-to approvato con delibera del Consiglio di Amministrazione del 5 marzo 2024, che ne ha anche autorizzato la pubblicazione. La Ca-pogruppo Acea \u00e8 una societ\u00e0 per azioni italiana, con sede a Roma, Piazzale Ostiense 2, e le cui azioni sono negoziate alla borsa di Mi-lano. I principali settori di attivit\u00e0 in cui opera il Gruppo Acea sono descritti nella Relazione sulla Gestione.

Conformit\u00e0 agli IAS/IFRS

Il presente Bilancio annuale, redatto su base consolidata, \u00e8 predi-sposto in conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali efficaci alla data di bilancio, approvati dall\u2019International Accounting Standards Board (IASB) e adottati dalla Commissione Europea secondo la procedura di cui all\u2019art. 6 del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento Europeo e del Consiglio del 19 luglio 2002 e ai sensi dell\u2019art. 9 del D.Lgs. 38/2005.

I principi contabili internazionali sono costituiti dagli International Financial Reporting Standards (IFRS), dagli International Accoun-ting Standards (IAS) e dalle interpretazioni dell\u2019International Finan-cial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) e dello Standard Interpretations Committee (SIC), collettivamente indicati \u201cIFRS\u201d.

Basi di presentazione

Il presente Bilancio consolidato \u00e8 costituito dal Prospetto di Conto Economico Consolidato, dal Prospetto di Conto Economico Com-plessivo Consolidato, dal Prospetto della Situazione Patrimoniale e Finanziaria Consolidata, dal Prospetto del Rendiconto Finanziario Consolidato e dal Prospetto delle Variazioni del Patrimonio Netto Consolidato, nonch\u00e9 dalle note illustrative redatte secondo quanto previsto dagli IAS/IFRS vigenti. Si specifica che il Prospetto di Con-to Economico Consolidato \u00e8 classificato in base alla natura dei costi, la Situazione Patrimoniale e Finanziaria Consolidata sulla base del criterio di liquidit\u00e0 con suddivisione delle poste tra corrente e non corrente, mentre il Rendiconto Finanziario Consolidato \u00e8 presenta-to utilizzando il metodo indiretto.

Il Bilancio consolidato \u00e8 redatto sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale e non sussistono significative incertezze (come definite dal paragrafo 25 del Princ\u00ecpio IAS 1) sulla continuit\u00e0 aziendale.

Il Bilancio consolidato \u00e8 redatto in Euro e tutti i valori sono arro-tondati alle migliaia di Euro tranne quando diversamente indicato.

I dati del presente Bilancio consolidato sono comparabili con i dati dell\u2019esercizio precedente.

Uso di stime e assunzioni

La redazione del Bilancio consolidato, in applicazione agli IFRS, ri-chiede l\u2019effettuazione di stime e assunzioni che hanno effetto sui valori dei ricavi (compresa la stima del VRG), dei costi, delle attivi-t\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e sull\u2019informativa relativa ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali alla data di riferimento. Nell\u2019effettuare le stime di bilancio sono, inoltre, considerate le principali fonti di incertezze che potrebbero avere impatti sui processi valutativi.

I risultati di consuntivo potrebbero differire da tali stime. Le stime sono utilizzate per determinare alcuni ricavi di vendita, per i fondi per rischi e oneri, i fondi svalutazione crediti e gli altri fondi svalu-tazione, gli ammortamenti, le valutazioni degli strumenti derivati, i benef\u00ecci ai dipendenti e le imposte. Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ciascuna variazione sono im-mediatamente iscritti a conto economico.

Le stime hanno parimenti tenuto conto di assunzioni basate su pa-rametri e informazioni di mercato e regolatorie disponibili alla data di predisposizione del bilancio. I fatti e le circostanze correnti che influenzano le assunzioni circa sviluppi ed eventi futuri, tuttavia, po-trebbero modificarsi per effetto, per esempio, di cambiamenti negli andamenti di mercato o nelle regolamentazioni applicabili che sono al di fuori del controllo della Societ\u00e0. Tali cambiamenti nelle assun-zioni sono anch\u2019essi riflessi in bilancio quando si realizzano.

Si segnala inoltre che taluni processi valutativi, in particolare quelli pi\u00f9 complessi quali la determinazione di eventuali perdite di valore di attivit\u00e0 non correnti, sono generalmente effettuati in modo com-pleto solo in sede di redazione del bilancio annuale, salvo i casi in cui vi siano indicatori di impairment che richiedano un\u2019immediata valu-tazione di eventuali perdite di valore. Per maggiori dettagli sulle mo-dalit\u00e0 in commento si rimanda ai successivi paragrafi di riferimento.

Effetti della stagionalit\u00e0 delle operazioni

Per il tipo di business nel quale opera, il Gruppo Acea non \u00e8 sogget-to a significativi fenomeni di stagionalit\u00e0. Tuttavia, alcuni specifici settori di attivit\u00e0 possono risentire di andamenti non uniformi lungo l\u2019intero arco temporale annuale.

Rendiconto finanziario

Si fa presente che sul prospetto di Rendiconto finanziario sono state operate riclassifiche espositive di alcune voci ai fini di una maggiore comprensione del dato e delle dinamiche di cash flow. Pertanto, anche il dato 2022 \u00e8 stato riesposto per una comparabilit\u00e0 dei dati stessi.

178\u00a03. Bilancio consolidato

Criteri, proceduree area di consolidamento

Criteri di consolidamento

Societ\u00e0 controllate

L\u2019area di consolidamento comprende la Capogruppo Acea e le societ\u00e0 nelle quali la stessa esercita direttamente o indirettamen-te un controllo, ovvero quando il Gruppo \u00e8 esposto o ha diritto ai rendimenti variabili derivanti dal rapporto con la partecipata e ha la capacit\u00e0, attraverso l\u2019esercizio del proprio potere sulla partecipata, di influenzarne i rendimenti. Il potere \u00e8 definito come la capacit\u00e0 attuale di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti della partecipata in virt\u00f9 di diritti sostanziali esistenti.

Le societ\u00e0 controllate sono consolidate a partire dalla data in cui il controllo \u00e8 stato effettivamente trasferito al Gruppo e cessano di essere consolidate dalla data in cui il controllo \u00e8 trasferito al di fuori del Gruppo.

Secondo le previsioni del princ\u00ecpio contabile IFRS10, il controllo \u00e8 ottenuto quando il Gruppo \u00e8 esposto, o ha diritto ai rendimenti variabili derivanti dal rapporto con la partecipata e ha la capacit\u00e0, attraverso l\u2019esercizio del potere sulla partecipata, di influenzarne i relativi rendimenti. Il potere \u00e8 definito come la capacit\u00e0 attuale di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti della partecipata in virt\u00f9 di diritti sostan-ziali esistenti.

L\u2019esistenza del controllo non dipende esclusivamente dal pos-sesso della maggioranza dei diritti di voto, ma dai diritti sostanziali dell\u2019investitore sulla partecipata. Conseguentemente, \u00e8 richiesto il giudizio del management per valutare specifiche situazioni che de-terminino diritti sostanziali che attribuiscono al Gruppo il potere di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti della partecipata in modo da influenzarne i rendimenti.

Ai fini dell\u2019assessment\u00a0sul requisito del controllo, il management analizza tutti i fatti e le circostanze, inclusi gli accordi con gli altri investitori, i diritti derivanti da altri accordi contrattuali e dai diritti di voto potenziali (call option, warrant, put option assegnate ad azio-nisti minoritari ecc.). Tali altri fatti e circostanze possono risultare particolarmente rilevanti nell\u2019ambito di tale valutazione soprattutto nei casi in cui il Gruppo detiene meno della maggioranza dei diritti di voto, o diritti similari, della partecipata.

Il Gruppo riesamina l\u2019esistenza delle condizioni di controllo su una partecipata quando i fatti e le circostanze indichino che ci sia stata una variazione di uno o pi\u00f9 elementi considerati per la verifica della sua esistenza. Si segnala, infine, come, nella valutazione dell\u2019esisten-za dei requisiti del controllo, non siano state riscontrate situazioni di controllo de facto. Le variazioni nella quota di possesso in par-tecipazioni in imprese controllate che non implicano la perdita del controllo sono rilevate come operazioni sul capitale rettificando la quota attribuibile agli azionisti della Capogruppo e quella ai terzi per riflettere la variazione della quota di possesso. L\u2019eventuale differenza tra il corrispettivo pagato o incassato e la corrispondente frazione di patrimonio netto acquisito o venduto viene rilevata direttamente nel patrimonio netto consolidato. Quando il Gruppo perde il con-trollo, l\u2019eventuale partecipazione residua nella societ\u00e0 precedente-mente controllata viene rimisurata al fair value (con contropartita il conto economico) alla data in cui si perde il controllo. Inoltre, la

quota delle OCI riferita alla controllata di cui si perde il controllo \u00e8 trattata contabilmente come se il Gruppo avesse direttamente dismesso le relative attivit\u00e0 o passivit\u00e0. Inoltre, laddove si riscontri una perdita di controllo di una societ\u00e0 rientrante nell\u2019area di conso-lidamento, il Bilancio consolidato include il risultato dell\u2019esercizio in proporzione al periodo dell\u2019esercizio nel quale il Gruppo Acea ne ha mantenuto il controllo.

Imprese a controllo congiunto

Riguardano societ\u00e0 sulle cui attivit\u00e0 il Gruppo detiene un control-lo congiunto con terzi (cosiddette joint venture), ovvero quando in base ad accordi contrattuali, le decisioni finanziarie, gestionali e strategiche possono essere assunte unicamente con il consenso unanime di tutte le parti che ne condividono il controllo. Il Bilancio consolidato include la quota di pertinenza del Gruppo dei risultati delle societ\u00e0 a controllo congiunto, contabilizzata con il metodo del patrimonio netto.

Al fine di determinare l\u2019esistenza del controllo congiunto e il tipo di accordo congiunto, \u00e8 richiesto il giudizio del management, che deve valutare i diritti e gli obblighi derivanti dall\u2019accordo. A tal fine il management considera la struttura e la forma legale dell\u2019accordo, i termini concordati tra le parti nell\u2019accordo contrattuale e, quando rilevanti, altri fatti e circostanze. Il Gruppo riesamina l\u2019esistenza del controllo congiunto quando i fatti e le circostanze indicano che c\u2019\u00e8 stata una variazione di uno o pi\u00f9 elementi precedentemente consi-derati per la verifica dell\u2019esistenza del controllo congiunto e del tipo di controllo congiunto.

Societ\u00e0 collegate

Le Partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono quelle nelle quali si eser-cita un\u2019influenza notevole, ma non il controllo n\u00e9 il controllo con-giunto, attraverso la partecipazione alle decisioni sulle politiche fi-nanziarie e operative della partecipata.

Al fine di determinare l\u2019esistenza dell\u2019influenza notevole \u00e8 richiesto il giudizio del management che deve valutare tutti i fatti e le circo-stanze.

Il Gruppo riesamina l\u2019esistenza dell\u2019influenza notevole quando i fatti e le circostanze indicano che c\u2019\u00e8 stata una variazione di uno o pi\u00f9 elementi considerati per la verifica dell\u2019esistenza di tale influenza notevole.

Qualora la quota di perdita di pertinenza del Gruppo ecceda il valore contabile della Partecipazione, quest\u2019ultimo deve essere annullato e l\u2019eventuale eccedenza deve essere coperta tramite accantonamenti nella misura in cui il Gruppo abbia obbligazioni legali o implicite nei confronti della partecipata a coprire le sue perdite o, comunque, a effettuare pagamenti per suo conto.

Procedure di consolidamento

Procedura generale

I bilanci delle controllate, collegate e joint venture del Gruppo sono redatti adottando per ciascuna chiusura contabile i medesimi princi-pi contabili della controllante; eventuali rettifiche di consolidamento

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0179

sono apportate per rendere omogenee le voci che sono influenzate dall\u2019applicazione di principi contabili differenti.

Tutti i saldi e le transazioni infragruppo, inclusi eventuali utili non realizzati derivanti da rapporti intrattenuti tra societ\u00e0 del Gruppo, sono completamente eliminati. Le perdite non realizzate sono eli-minate ad eccezione del caso in cui esse non potranno essere re-cuperate in seguito.

Il valore contabile della partecipazione in ciascuna delle controllate \u00e8 eliminato a fronte della corrispondente quota di patrimonio netto di ciascuna delle controllate comprensiva degli eventuali adeguamenti al fair value alla data di acquisizione; la eventuale differenza positiva viene trattata come un \u201cavviamento\u201d, quella negativa viene rilevata a conto economico alla data di acquisizione.

La quota di interessenza degli azionisti di minoranza nelle attivit\u00e0 nette delle controllate consolidate \u00e8 identificata separatamente ri-spetto al patrimonio netto di Gruppo. Tale interessenza viene deter-minata in base alla percentuale da essi detenuta nei fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 iscritte alla data dell\u2019acquisizione originaria e nelle variazioni di patrimonio netto dopo tale data. Successivamente le perdite attribuibili agli azionisti di minoranza eccedenti il patrimonio netto di loro spettanza sono attribuite al patrimonio netto di Grup-po ad eccezione dei casi in cui le minoranze hanno un\u2019obbligazione vincolante alla copertura delle perdite e sono in grado di sostenere ulteriori investimenti per coprire le perdite.

Aggregazioni aziendali che coinvolgono entit\u00e0 sotto comune controllo

Le operazioni di aggregazione che coinvolgono imprese che sono, in definitiva, controllate da una medesima societ\u00e0 o dalle medesi-me societ\u00e0 sia prima, sia dopo l\u2019operazione di aggregazione, e tale controllo non \u00e8 transitorio, sono qualificate come Business Combi-nations of entities under common control. Tali operazioni sono escluse dall\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS3, n\u00e9 tantomeno sono discipli-nate da altri IFRS. In assenza di un princ\u00ecpio contabile di riferimento, la selezione del princ\u00ecpio contabile per le operazioni in esame, rela-tivamente alle quali non sia comprovabile una significativa influenza sui flussi di cassa futuri, \u00e8 guidata dal princ\u00ecpio di prudenza che porta ad applicare il criterio della continuit\u00e0 di valori delle attivit\u00e0 nette ac-quisite. Le attivit\u00e0 sono rilevate ai valori di libro che risultavano dalla contabilit\u00e0 delle societ\u00e0 oggetto di acquisizione (ovvero della societ\u00e0 venditrice) prima dell\u2019operazione o, alternativamente, ai valori risul-tanti dal bilancio consolidato della controllante comune. Con par-ticolare riferimento alle operazioni di cui sopra, relative alla cessio-ne di un business, il trattamento della differenza tra il corrispettivo definito contrattualmente e i valori contabili del business trasferito \u00e8 differenziato in funzione dei rapporti partecipativi tra i soggetti coinvolti nell\u2019operazione di trasferimento. Relativamente ai confe-rimenti di business under common control, invece, indipendente-mente dal rapporto partecipativo preesistente, l\u2019entit\u00e0 conferitaria deve rilevare il business trasferito al suo valore contabile storico incrementando di pari importo il proprio patrimonio netto; l\u2019entit\u00e0 conferente rilever\u00e0 simmetricamente la partecipazione nell\u2019entit\u00e0

conferitaria per un importo pari all\u2019incremento del patrimonio netto di quest\u2019ultima. Tale trattamento contabile fa riferimento a quanto proposto da Assirevi negli Orientamenti Preliminari in tema di IFRS (OPI n. 1 Revised) - \u201cTrattamento contabile delle Business combina-tions of entities under common control\u00a0nel bilancio di esercizio e nel bilancio consolidato\u201d, emesso nel mese di ottobre 2016.

Procedura di consolidamento delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 detenute per la vendita (IFRS5)

Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non correnti sono classificate come posse-dute per la vendita, secondo quanto previsto nell\u2019IFRS5.

Trattamento delle opzioni put su azioni di imprese controllate

Secondo le disposizioni stabilite dal princ\u00ecpio IAS 32, paragrafo 23, un contratto che contiene un\u2019obbligazione per un\u2019entit\u00e0 di acquisi-re azioni per cassa o a fronte di altre attivit\u00e0 finanziarie, d\u00e0 luogo a una passivit\u00e0 finanziaria per il valore attuale del prezzo di esercizio dell\u2019opzione. Pertanto, qualora l\u2019entit\u00e0 non abbia il diritto incondi-zionato di evitare la consegna di cassa o di altri strumenti finanziari al momento dell\u2019eventuale esercizio di una opzione put su azioni d\u2019imprese controllate, si deve procedere all\u2019iscrizione del debito; tutte le successive variazioni sono imputate a conto economico. Il medesimo trattamento contabile \u00e8 applicabile quand\u2019anche, oltre a una opzione put, vi sia la contestuale presenza di una simmetrica opzione call, c.d. symmetrical put and call options related to non-con-trolling interest. Il Gruppo considera gi\u00e0 acquisite le azioni oggetto di opzioni put (ovvero di put e call incrociate), nei casi in cui non restino in capo ai soci terzi, i benef\u00ecci economici e i rischi connessi alla actual ownership delle azioni; pertanto, in tali circostanze, non procede alla rilevazione delle interessenze di terzi azionisti nel bilan-cio consolidato.

Consolidamento d\u2019imprese estere

I bilanci delle imprese partecipate operanti in valuta diverse dall\u2019Eu-ro, che rappresenta la valuta funzionale della Capogruppo Acea, sono convertiti in Euro applicando alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 il tasso di cambio in essere alla data di chiusura del periodo e alle voci di conto economico e al rendiconto finanziario i cambi medi del periodo.

Le differenze cambio da conversione dei bilanci delle imprese parte-cipate operanti in valuta diversa dall\u2019Euro sono rilevate direttamente a patrimonio netto e sono esposte separatamente in un\u2019apposita riserva dello stesso; tale riserva \u00e8 riversata a conto economico all\u2019at-to della dismissione integrale, ovvero della perdita di controllo, del controllo congiunto o dell\u2019influenza notevole sulla partecipata. Nei casi di dismissione parziale:

senza perdita di controllo, la quota delle differenze di cambio afferente alla frazione di partecipazione ceduta \u00e8 attribuita al pa-trimonio netto di competenza delle interessenze di terzi;

senza perdita del controllo congiunto o dell\u2019influenza notevole, la quota delle differenze cambio afferente alla frazione di parteci-pazione ceduta \u00e8 imputata a conto economico.

Note al Conto economico consolidato

Ricavi netti consolidati

Al 31 dicembre 2023 ammontano a \u20ac 4.649.376 mila (erano\u20ac 5.138.245 mila al 31 dicembre 2022) e registrano una riduzione di \u20ac 488.869 mila rispetto al precedente esercizio.

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Ricavi da vendita e prestazioni

4.430.252

4.957.179

(526.927)

(10,6%)

Altri ricavi e proventi

219.124

181.066

38.058

21,0%

Ricavi netti consolidati

4.649.376

5.138.245

(488.869)

(9,5%)

1. Ricavi da vendita e prestazioni \u2013\u20ac 4.430.252 mila

La voce registra complessivamente una riduzione di \u20ac 526.927 mila

(-10,6%) rispetto all\u2019esercizio precedente che chiudeva con l\u2019am-montare di \u20ac 4.957.179 mila. Di seguito si riporta la composizione della voce.

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Ricavi da vendita e prestazioni di energia elettrica

2.289.290

2.956.818

(667.528)

(22,6%)

Ricavi da vendita gas

200.880

228.254

(27.374)

(12,0%)

Ricavi da incentivi energia elettrica

1.227

6.292

(5.065)

(80,5%)

Ricavi da Servizio Idrico Integrato

1.238.797

1.202.854

35.942

3,0%

Ricavi da gestioni idriche estero

96.678

94.458

2.220

2,4%

Ricavi da conferimento rifiuti e gestione discarica

239.894

189.550

50.344

26,6%

Ricavi da prestazioni a clienti

172.298

153.487

18.811

12,3%

Contributi di allacciamento

32.765

28.990

3.776

13,0%

Ricavi da sviluppo sostenibile

158.423

96.476

61.947

64,2%

Ricavi da vendita e prestazioni

4.430.252

4.957.179

(526.927)

(10,6%)

Ricavi da vendita e prestazioni di energia elettrica

Ammontano a \u20ac 2.289.290 mila e possono essere rappresentati come segue:

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Generazione energia elettrica e calore

10.972

12.837

(1.866)

(14,5%)

Vendita energia elettrica

1.674.719

2.571.259

(896.540)

(34,9%)

Attivit\u00e0 di trasporto e misura dell\u2019energia

594.776

362.615

232.161

64,0%

Cessione energia da Termovalorizzazione e Biogas

2.568

1.979

589

29,8%

Cogenerazione

6.255

8.128

(1.873)

(23,0%)

Ricavi da vendita e prestazioni di energia elettrica

2.289.290

2.956.818

(667.528)

(22,6%)

La variazione principale riguarda la vendita di energia elettrica (-\u20ac 896.540 mila) la cui riduzione deriva dall\u2019incremento dei prezzi unitari registrato nel 2022 e in parte dalle minori quantit\u00e0 vendute. La vendita di energia elettrica sul Mercato Libero \u00e8 stata pari a 5.603 GWh con una riduzione rispetto all\u2019anno preceden-te dell\u201911,5%, mentre la vendita di energia elettrica sul servizio della

Maggior Tutela, \u00e8 stata complessivamente pari a 1.202 GWh con una riduzione del 14,8% su base tendenziale. Tale riduzione risente dell\u2019assegnazione automatica dei clienti \u201cpiccole\u201d e \u201cmicro\u201d imprese al Servizio a Tutele Graduali e in parte alla flessione del numero di clienti.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0197

Ricavi da vendita gas

Ammontano a \u20ac 200.880 mila e registrano una variazione in di-minuzione di \u20ac 27.374 mila rispetto al 31 dicembre 2022 come conseguenza in parte del rilassamento della tensione dei prezzi delle commodity e in parte per le minori quantit\u00e0.

Ricavi da incentivi energia elettrica

Ammontano a \u20ac 1.227 mila e registrano una riduzione di \u20ac 5.065 mila rispetto al precedente esercizio. La riduzione \u00e8 imputabi-le in gran parte ad Acea Produzione (-\u20ac 4.561 mila) in relazione al decremento dei ricavi per Gestione Riconoscimento Incentivo (GRIN), dovuto alla diversa calendarizzazione degli incentivi GRIN da parte del GSE.

Ricavi da Servizio Idrico Integrato

Come anticipato nell\u2019apposito paragrafo della Relazione sulla Ge-stione a cui si rimanda per maggiori e pi\u00f9 dettagliate spiegazioni, sono prodotti quasi esclusivamente dalle societ\u00e0 che gestisco-no il servizio nel Lazio e in Campania. Tali proventi ammontano complessivamente a \u20ac 1.238.797 mila e risultano in aumento di \u20ac 35.942 mila (+3,0%) rispetto al precedente esercizio (erano \u20ac 1.202.854 mila) in prevalenza per effetto dei maggiori investi-menti e dell\u2019aumento dei ricavi tariffari, influenzati anche dall\u2019ag-giornamento tariffario biennale 2022-2023, oltre che per la stima dei conguagli per partite passanti (energia elettrica, acqua all\u2019ingrosso ecc.). Si rappresenta di seguito la composizione della voce:

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Ricavi da vendite Acqua

666.048

702.412

(36.364)

(5,2%)

Ricavi da vendite depurazione Acque

312.992

298.998

13.994

4,7%

Ricavi da vendite Fognatura

127.091

116.754

10.337

8,9%

Altri ricavi da VRG

132.666

84.690

47.976

56,6%

Ricavi da Servizio Idrico Integrato

1.238.797

1.202.854

35.942

3,0%

La quantificazione dei ricavi derivanti dalla gestione del servizio idri-co integrato \u00e8 conseguenza dell\u2019applicazione del metodo tariffario idrico relativo al terzo periodo regolatorio (MTI-3), cos\u00ec come ap-provato dall\u2019Autorit\u00e0 (ARERA) con deliberazione n. 580/2019/R/idr del 27 dicembre 2019 e tenuto conto delle approvazioni del-le predisposizioni tariffarie 2022-2023 intervenute. Per maggiori dettagli si rinvia al paragrafo \u201cStato di avanzamento dell\u2019iter di ap-provazione delle tariffe\u201d del presente documento.

Ricavi da gestioni idriche all\u2019estero

Ammontano a \u20ac 96.678 mila e presentano una variazione in au-

mento di \u20ac 2.220 mila rispetto al precedente esercizio (\u20ac 94.458 mila al 31 dicembre 2022). La variazione \u00e8 influenzata dai maggiori volumi fatturati nonch\u00e9 da un incremento tariffario dovuto all\u2019in-flazione, in parte compensata da un effetto cambio nel complesso negativo.

Ricavi da conferimento rifiuti e gestione discarica

Ammontano \u20ac 239.894 mila e risultano in aumento di \u20ac 50.344 mila rispetto al precedente esercizio. Di seguito la rappresentazione della voce:

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Ricavi da smaltimento e trasporto rifiuti

27.989

18.689

9.300

49,8%

Ricavi da spazzamento e raccolta

41.995

3.455

38.539

n.s.

Ricavi da selezione e trattamento

29.392

32.629

(3.237)

(9,9%)

Ricavi da gestione e trasporto discarica

35.560

30.902

4.658

15,1%

Ricavi da recupero fanghi

12.655

16.159

(3.505)

(21,7%)

Ricavi per conferimento biomasse

92.305

87.716

4.589

5,2%

Ricavi da conferimento rifiuti e gestione discarica

239.894

189.550

50.344

26,6%

L\u2019incremento registrato si deve prevalentemente alla variazione del perimetro di consolidamento (+\u20ac 62.682 mila), per effetto del consolidamento di ASM Terni in relazione al servizio di spaz-zamento e raccolta rifiuti (+\u20ac 38.707 mila), Tecnoservizi in rela-zione ai ricavi per smaltimento rifiuti e trasporti (+\u20ac 11.459 mila) e al consolidamento del ramo d\u2019azienda denominato \u201cPolo Cirsu\u201d (+\u20ac 12.898 mila). Compensano tali incrementi i minori ricavi di

Acea Ambiente attribuibili agli impianti di San Vittore e Terni, come effetto complessivo di minori volumi di energia ceduti e minori ta-riffe (-\u20ac 8.961 mila) e i minori ricavi per recupero scarti derivanti dall\u2019effetto combinato dei maggior volumi trattati presso l\u2019impianto di Monterotondo, dei minor volumi trattati nell\u2019impianto di Aprilia e del decremento delle tariffe.

198\u00a03. Bilancio consolidato

Ricavi da prestazioni a clienti

Ammontano a \u20ac 172.298 mila (\u20ac 153.487 mila al 31 dicembre 2022) e si incrementano di \u20ac 18.811 mila. La voce pu\u00f2 essere rap-presentata come segue:

\u20acmigliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Illuminazione Pubblica Roma

43.415

49.585

(6.171)

(12,4%)

Lavori a terzi

101.856

68.905

32.951

47,8%

Prestazioni infragruppo

10.608

7.793

2.815

36,1%

Fotovoltaico

850

2

847

n.s.

Ricavi GIP

6.302

6.417

(115)

(1,8%)

Variazione delle rimanenze

9.268

20.784

(11.517)

(55,4%)

Ricavi da prestazioni a clienti

172.298

153.487

18.811

12,3%

L\u2019incremento deriva in prevalenza dalla variazione su lavori in corso su ordinazione relativi ai progetti di energy efficiency, compensati in parte dalla variazione negativa delle rimanenze legate a commesse plurien-nali in gran parte imputabili a SIMAM e dai minori ricavi realizzati in relazione al contratto di illuminazione pubblica del Comune di Roma.

Contributi di allacciamento

Ammontano a \u20ac 32.765 mila e risultano in aumento (+\u20ac 3.776 mila) rispetto al 31 dicembre 2022.

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Contributi di allaccio idrico

4.992

3.882

1.109

28,6%

Contributi di allaccio mercato elettrico

20.219

19.867

352

1,8%

Ricavi accessori

7.555

5.241

2.314

44,2%

Contributi di allacciamento

32.765

28.990

3.776

13,0%

Ricavi da sviluppo sostenibile

Ammontano a \u20ac 158.423 mila e risultano in aumento di \u20ac 61.947 mila rispetto al precedente esercizio. Tali ricavi derivano dalle attivit\u00e0 di vendita, installazione e assistenza ai clienti di attivit\u00e0 e servizi in am-bito dai progetti di energy efficiency, smart services\u00a0e smart company.

2. Altri ricavi e proventi \u2013 \u20ac 219.124 mila

Tale voce registra un aumento di \u20ac 38.058 mila rispetto al 31 di-cembre 2022 (\u20ac 181.066 mila al 31 dicembre 2022). Nella tabella seguente viene fornita la composizione della voce:

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Contributi da Enti per TEE

5.234

4.714

520

11,0%

Sopravvenienze attive

60.538

40.018

20.520

51,3%

Altri ricavi

73.212

69.820

3.392

4,9%

Rimborsi per danni, penalit\u00e0, rivalse

23.073

14.092

8.981

63,7%

Conto Energia

2.357

6.015

(3.659)

(60,8%)

Contributi regionali

23.314

17.903

5.411

30,2%

Proventi da utenze

59

63

(4)

(5,7%)

Personale distaccato

837

513

324

63,2%

Proventi immobiliari

1.750

1.004

746

74,3%

Margine IFRIC12

21.419

18.344

3.075

16,8%

Plusvalenze da cessione beni

3.696

4.351

(655)

(15,1%)

Riaddebito organi per cariche sociali

643

654

(10)

(1,6%)

Premi per continuit\u00e0 del servizio

31

165

(134)

(81,3%)

Ricavi per distacchi e riallacci

2.962

3.411

(449)

(13,2%)

Altri ricavi e proventi

219.124

181.066

38.058

21,0%

La variazione in aumento \u00e8 riconducibile in prevalenza ai seguenti effetti contrapposti:

maggiori sopravvenienze attive (+\u20ac 20.520 mila) in gran parte imputabili ad Acea Energia (+\u20ac 10.992 mila), rilevate a fronte di

stanziamenti di partite energetiche relative a esercizi precedenti;

maggiori rimborsi per danni e penalit\u00e0 (+\u20ac 8.981 mila) in par-te imputabili ad Acea Energia (+\u20ac 7.601 mila) in prevalenza per l\u2019incremento dei ricavi per indennizzi della componente Cmor

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0199

sul Mercato Libero e areti (+\u20ac 2.347 mila) legati a transazioni chiuse con fornitori;

maggiori contributi regionali (+\u20ac 5.411 mila) riferibili in preva-lenza a GORI in relazione all\u2019iscrizione dei contributi su OO.RR. (Opere Regionali) relativi agli anni 2018-2021;

maggior margine IFRIC12 per \u20ac 3.075 mila come conseguenza dei maggiori investimenti;

minori contributi conto energia (-\u20ac 3.659 mila) principalmente per effetto del deconsolidamento delle societ\u00e0 fotovoltaiche.

Costi operativi consolidato

Al 31 dicembre 2023 i costi operativi ammontano a \u20ac 3.272.896 mila (erano \u20ac 3.861.121 mila 31 dicembre 2022) e registrano una

riduzione di \u20ac 588.225 mila (-15,2% rispetto al precedente eserci-zio). Di seguito la composizione:

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Costo del lavoro

334.478

305.066

29.412

9,6%

Costi esterni

2.938.418

3.556.055

(617.638)

(17,4%)

Costi operativi consolidati

3.272.896

3.861.121

(588.225)

(15,2%)

3. Costo del lavoro \u2013 \u20ac 334.478 mila

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Costo del lavoro al lordo dei costi capitalizzati

532.003

499.105

32.898

6,6%

Costi capitalizzati

(197.525)

(194.039)

(3.486)

1,8%

Costo del lavoro

334.478

305.066

29.412

9,6%

L\u2019incremento del costo del lavoro, al lordo dei costi capitalizzati, si attesta a \u20ac 32.898 mila ed \u00e8 influenzato in parte dalla variazione dell\u2019area di consolidamento (+\u20ac 20.161 mila) e in parte per effetto dell\u2019incremento delle componenti retributive e dell\u2019adeguamento dei contratti collettivi nazionali del lavoro. I costi capitalizzati risul-

tano invece in linea rispetto al precedente esercizio, con un lieve incremento di \u20ac 3.486 mila.

Nei prospetti che seguono \u00e8 evidenziata la consistenza media non-ch\u00e9 quella effettiva dei dipendenti per Area Industriale, confrontata con quella del precedente esercizio.

Consistenza finale del periodo

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Ambiente

858,0

881,0

(23,0)

(2,6%)

Commerciale

449,0

456,0

(7,0)

(1,5%)

Acqua (Estero)

2.380,0

2.583,0

(203,0)

(7,9%)

Acqua

3.956,0

3.963,0

(7,0)

(0,2%)

Reti & Smart Cities

1.246,0

1.287,0

(41,0)

(3,2%)

Produzione

99,0

97,0

2,0

2,1%

Engineering & Infrastructure Projects

470,0

465,0

5,0

1,1%

Corporate

762,0

723,0

39,0

5,4%

Totale

10.220,0

10.455,0

(235,0)

(2,2%)

200\u00a03. Bilancio consolidato

Consistenza media del periodo

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Ambiente

874,8

874,8

0,1

0,0%

Commerciale

449,8

444,9

4,8

1,1%

Acqua (Estero)

2.477,8

2.473,9

3,9

0,2%

Acqua

3.968,6

3.890,8

77,8

2,0%

Reti & Smart Cities

1.269,2

1.261,8

7,3

0,6%

Produzione

97,0

92,2

4,8

5,2%

Engineering & Infrastructure Projects

478,2

455,8

22,4

4,9%

Corporate

733,1

716,9

16,2

2,3%

Totale

10.348,4

10.211,1

137,3

1,3%

4. Costi esterni \u2013 \u20ac 2.938.418 mila

Tale voce presenta un aumento complessivo di \u20ac 617.638 mila (-17,4% rispetto al 31 dicembre 2022).

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Energia, gas, combustibili

1.922.807

2.644.092

(721.285)

(27,3%)

Materie

131.684

126.697

4.987

3,9%

Servizi e appalti

672.371

576.958

95.413

16,5%

Canoni di concessione

69.091

67.693

1.398

2,1%

Godimento beni di terzi

52.845

41.692

11.153

26,8%

Oneri diversi di gestione

89.620

98.924

(9.304)

(9,4%)

Costi esterni

2.938.418

3.556.055

(617.638)

(17,4%)

Energia, gas e combustibili

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Acquisto e trasporto energia elettrica e gas

1.917.545

2.637.274

(719.729)

(27,3%)

Certificati bianchi

1.447

889

558

62,8%

Certificati verdi e diritti CO\u2082

3.815

5.929

(2.114)

(35,6%)

Energia, gas, combustibili

1.922.807

2.644.092

(721.285)

(27,3%)

La riduzione dei costi di acquisto e trasporto energia elettrica e gas (-\u20ac 719.729 mila) in linea con la riduzione rilevata nei ricavi risulta coerente con quanto gi\u00e0 ampiamente descritto in relazione all\u2019an-damento dei prezzi.

Materie

I costi per materie ammontano a \u20ac 131.684 mila e rappresentano i consumi di materiali al netto dei costi destinati a investimento come illustrato dalla tabella che segue.

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Acquisti di materiali

186.020

183.507

2.513

1,4%

Variazione delle rimanenze

19.707

5.092

14.615

n.s.

Costi capitalizzati

(74.043)

(61.901)

(12.142)

19,6%

Materie

131.684

126.697

4.987

3,9%

L\u2019incremento registrato dalla voce risulta influenzato dalla variazione di perimetro per complessivi \u20ac 2.856 mila.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0201

Servizi e Appalti

Ammontano a \u20ac 672.371 mila e risultano aumentati complessi-vamente di \u20ac 95.413 mila (erano \u20ac 576.958 mila al 31 dicembre 2022) e possono essere rappresentati come segue:

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Prestazioni tecniche e amministrative (comprese consulenzee collaborazioni)

65.948

73.696

(7.748)

(10,5%)

Lavori eseguiti in appalto

212.922

139.422

73.500

52,7%

Smaltimento e trasporto fanghi, scorie, ceneri e rifiuti

132.016

102.597

29.419

28,7%

Altri servizi

86.656

77.921

8.735

11,2%

Servizi al personale

23.904

21.566

2.337

10,8%

Spese assicurative

15.154

15.370

(217)

(1,4%)

Consumi elettrici, idrici e gas

60.046

59.858

188

0,3%

Sottendimento energia

9.849

10.639

(790)

(7,4%)

Servizi infragruppo e non

13.757

16.328

(2.571)

(15,7%)

Spese telefoniche e trasmissione dati

6.939

7.001

(62)

(0,9%)

Spese postali

3.751

3.321

430

12,9%

Canoni di manutenzione

7.556

12.016

(4.459)

(37,1%)

Spese di pulizia, trasporto e facchinaggio

7.381

7.493

(112)

(1,5%)

Spese pubblicitarie e sponsorizzazioni

10.800

15.847

(5.047)

(31,9%)

Organi sociali

5.091

4.475

616

13,8%

Rilevazione indici di lettura

4.109

3.754

356

9,5%

Spese bancarie

4.036

3.716

320

8,6%

Spese di viaggio e trasferta

2.186

2.020

166

8,2%

Personale distaccato

187

(234)

421

(179,9%)

Spese tipografiche

82

148

(67)

(45,0%)

Servizi e appalti

672.371

576.958

95.413

16,5%

La variazione in aumento \u00e8 influenzata dalla variazione di perimetro che incide sull\u2019incremento per \u20ac 33.876 mila. La restante variazio-ne in aumento \u00e8 dovuta:

ai maggiori costi per lavori eseguiti in appalto (+\u20ac 73.500 mila), in gran parte riferibili ai progetti di energy efficiency\u00a0e smart servi-ces, in linea con quanto rilevato nei ricavi;

ai maggiori costi per smaltimento e trasporto fanghi, scorie, ce-neri e rifiuti (+\u20ac 7.047 mila);

ai maggiori costi per indennizzi Cmor (+\u20ac 7.995 mila).

Gli incrementi sono compensati da una generale riduzione delle al-

tre voci di spesa, tra cui minori prestazioni tecniche e amministrative (-\u20ac 7.748 mila), spese pubblicitarie e sponsorizzazioni (-\u20ac 5.047 mila) e minori canoni di manutenzione (-\u20ac 4.459 mila).

Canoni di concessione

L\u2019importo complessivo di \u20ac 69.091 mila risulta in linea con quan-to rilevato nel precedente esercizio ed \u00e8 riferito alle societ\u00e0 che gestiscono in concessione alcuni Ambiti Territoriali nel Lazio e nella Campania. La tabella che segue indica la composizione per Societ\u00e0:

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Adistribuzionegas

2.859

2.842

17

0,6%

Acea Ato2

52.193

50.677

1.516

3,0%

Acea Ato5

3.776

3.847

(71)

(1,9%)

Acea Molise

52

53

(2)

(3,0%)

Gesesa

336

369

(32)

(8,8%)

GORI

2.444

2.420

24

1,0%

Acquedotto del Fiora

4.844

4.823

21

0,4%

Servizi Idrici Integrati

2.493

2.543

(50)

(2,0%)

Altre societ\u00e0

94

118

(24)

(20,5%)

Totale

69.091

67.693

1.398

2,1%

202\u00a03. Bilancio consolidato

Per le altre informazioni in merito alle concessioni si rinvia a quanto illustrato nell\u2019apposito paragrafo denominato \u201cInformativa sui servizi in concessione\u201d.

Godimento di beni di terzi

La voce ammonta a \u20ac 52.845 mila e risulta in aumento di \u20ac 11.153 mila rispetto al precedente esercizio (erano \u20ac 41.692 mila al 31 dicembre 2022); l\u2019incremento \u00e8 imputabile in parte a mag-giori costi per licenze d\u2019uso software applicativo, in prevalenza della

Capogruppo, e in parte a maggiori canoni per indennit\u00e0 di servit\u00f9 e demaniali.

Tale voce contiene, in linea con quanto previsto dall\u2019IFRS16, i costi relativi ai leasing a breve termine e i leasing di modesto valore.

Oneri diversi di gestione

Ammontano a \u20ac 89.620 mila al 31 dicembre 2023 e diminuiscono di \u20ac 9.304 mila. La tabella che segue espone tale voce per natura:

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Imposte e tasse

17.716

17.003

714

4,2%

Risarcimento danni ed esborsi per vertenze giudiziarie

11.138

8.371

2.767

33,1%

Contributi erogati e quote associative

5.540

5.779

(239)

(4,1%)

Perdite su crediti

1.002

71

932

n.s.

Spese generali

18.728

20.892

(2.164)

(10,4%)

Sopravvenienze passive

35.496

46.808

(11.312)

(24,2%)

Oneri diversi di gestione

89.620

98.924

(9.304)

(9,4%)

La variazione in diminuzione deriva: i) dalle minori sopravvenienze passive (-\u20ac 11.640 mila) registrate da Acea Ato2 (-\u20ac 20.489 mila) come conseguenza della rilevazione nel precedente esercizio di componenti positive legate a componenti tariffarie dell\u2019anno 2020 riconosciute, in sede di aggiornamento biennale della predisposi-zione tariffaria 2020-2023, in misura inferiore a quanto iscritto nel rispettivo bilancio con particolare riferimento alla componen-te \u201cRCARC\u201d introdotta in ottemperanza ad alcune sentenze del Consiglio di Stato in ordine alle regole di computo tariffario relative alle annualit\u00e0 2012 e 2013, nonch\u00e9 al periodo 21 luglio-31 dicem-bre 2011 e al conguaglio negativo, emerso in sede di aggiornamento biennale della predisposizione tariffaria 2020-2023, conseguente al minore ricorso da parte degli utenti in condizione di disagio eco-nomico al bonus idrico integrativo (quale forma di agevolazione) ri-spetto a quanto riconosciuto in tariffa nel 2021, compensate in par-te da Acea Energia (+\u20ac 3.851 mila) e Umbria Energy (+\u20ac 3.456) principalmente in relazione a stanziamenti di partite energetiche relative a esercizi precedenti; ii) dalla riduzione delle spese generali

(-\u20ac 2.164 mila) influenzate dai minori costi passanti di GORI per la componente relativa al c.d. Bonus Idrico rilevata nel 2022. Tale riduzione \u00e8 compensata da un incremento sulle altre voci, in preva-lenza dai maggiori risarcimenti danni (+\u20ac 2.767 mila) in prevalenza di areti (+\u20ac 3.009 mila) derivanti da indennizzi a clienti e perdite su crediti prescritti.

5. Proventi/(Oneri) netti da gestione rischio commodity \u2013 \u20ac 0 mila

Al 31 dicembre 2023 il Gruppo non ha derivati sottoscritti a coper-tura delle operazioni di trading.

6. Proventi/(Oneri) da partecipazioni di natura non finanziaria \u2013 \u20ac 14.397 mila

La voce rappresenta il risultato consolidato secondo l\u2019equity method\u00a0ricompreso tra le componenti che concorrono alla formazione del Margine operativo lordo delle societ\u00e0 strategiche. Di seguito \u00e8 ri-portato il dettaglio della sua composizione:

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Margine operativo lordo

156.500

150.838

5.662

3,8%

Ammortamenti, svalutazioni e accantonamenti

(128.511)

(108.323)

(20.188)

18,6%

Proventi/(Oneri) da partecipazioni

0

0

0

n.s.

Gestione finanziaria

(7.762)

(3.163)

(4.599)

145,4%

Imposte

(5.831)

(11.454)

5.624

(49,1%)

Proventi da partecipazioni di natura non finanziaria

14.397

27.897

(13.500)

(48,4%)

Il Margine operativo lordo di tali societ\u00e0 risulta in aumento di \u20ac 5.662 mila, mentre il provento da partecipazione risulta in riduzione

di \u20ac 13.561 mila, influenzato principalmente dai maggiori ammorta-menti. Di seguito si riporta il dettaglio delle valutazioni delle societ\u00e0.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0203

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Gruppo Powertis

(45)

(7)

(39)

n.s.

Gruppo Acea Sun Capital

(7.491)

997

(8.489)

n.s.

Energia

488

395

93

23,5%

Ecomed

(646)

0

(646)

n.s.

Romeo Gas

0

760

(760)

(100,0%)

Umbria Distribuzione Gas

113

0

113

n.s.

DropMI

(118)

0

(118)

n.s.

Acque

7.400

11.062

(3.662)

(33,1%)

Intesa aretina

(235)

(423)

188

(44,4%)

GEAL

943

1.104

(161)

(14,6%)

Nuove Acque

777

926

(149)

(16,1%)

Publiacqua

9.347

8.560

787

9,2%

Acque Servizi

0

251

(251)

(100,0%)

Umbra Acque

2.863

3.320

(458)

(13,8%)

Ingegnerie Toscane

1.002

950

52

5,5%

Totale

14.397

27.897

(13.500)

(48,4%)

7. Svalutazioni (Riprese di valore) nettedei crediti commerciali \u2013 \u20ac 86.487 mila

Tale voce registra un decremento rispetto al precedente esercizio sia con riferimento al valore assoluto di (-\u20ac 26.883 mila) sia per quanto riguarda l\u2019incidenza sui ricavi consolidati di Gruppo (1,9% verso 2,2%). Tale risultato \u00e8 sostanzialmente riconducibile, oltre che alle elevate performance di incasso registrate dalle princi-pali societ\u00e0, alle seguenti motivazioni: per quanto riguarda la B.U. Commerciale (-\u20ac 11.999 mila), alla riduzione dei volumi di fatturato conseguente alle politiche commerciali di frazionamento del rischio e all\u2019andamento del prezzo delle commodities; per quanto riguarda l\u2019area \u201cAcqua\u201d (-\u20ac 13.803 mila), al combinato disposto i) della cre-scita del business, ii) della chiusura con esito favorevole di alcune transazioni su crediti di importo rilevante da parte di ATO2, iii) della

presenza nel 2022 di una componente straordinaria non ricorrente registrata su GORI (transazione con EIC \u201cEnte Idrico Campano\u201d) per partite pregresse pari a circa +\u20ac 5.600 mila. Infine, in conti-nuit\u00e0 con i periodi precedenti, \u00e8 stato sostanzialmente confermato lo \u201cstress di scenario\u201d introdotto nel 2022 sulle principali societ\u00e0 del Gruppo, finalizzato ad anticipare potenziali deterioramenti del merito creditizio dei clienti non desumibili dalle performance attua-li ma derivanti da \u201cmodelli satellite\u201d basati su dati macroeconomici e-business information.

8. Ammortamenti e accantonamenti \u2013\u20ac 692.060 mila

Rispetto al 31 dicembre 2022 si evidenzia un aumento di \u20ac 66.261 mila come di seguito illustrato.

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Ammortamenti

651.827

594.636

57.191

9,6%

Accantonamenti

40.233

31.163

9.070

29,1%

Ammortamenti e accantonamenti

692.060

625.799

66.261

10,6%

Ammortamenti e perdite di valore

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Ammortamenti materiali

184.131

171.213

12.918

7,5%

Ammortamenti immateriali

461.775

420.857

40.918

9,7%

Perdite di valore

5.921

2.566

3.355

130,8%

Ammortamenti e perdite di valore

651.827

594.636

57.191

9,6%

La variazione in aumento della voce, pari a \u20ac 57.191, \u00e8 legata so-prattutto alla naturale crescita degli ammortamenti sui business regolati, in prevalenza dell\u2019area \u201cAcqua\u201d, conseguenti i maggiori in-vestimenti e l\u2019entrata in esercizio di cespiti in corso e alla crescita degli ammortamenti riferiti ai costi di commissioning\u00a0per l\u2019acquisi-

zione di nuovi clienti di Acea Energia (+\u20ac 6.158 mila). La variazione di perimetro incide sull\u2019incremento per \u20ac 13,6 milioni per gli effetti conseguenti all\u2019acquisizione del ramo d\u2019azienda denominato \u201cPolo Cirsu\u201d (+\u20ac 6.077 mila) e il consolidamento a fine 2022 di ASM Terni (+\u20ac\u00a05.468 mila) e Tecnoservizi (+\u20ac 2.386 mila).

204\u00a03. Bilancio consolidato

Accantonamenti

Gli accantonamenti, al netto dei rilasci, ammontano a \u20ac 40.233 mila e sono cos\u00ec distinti per natura:

2023

2022

Variazione

Variazione %

Accantonamento rischi legale

2.636

2.975

(340)

(11,4%)

Accantonamento fiscale

561

409

152

37,0%

Accantonamento rischi regolatori

4.387

4.995

(608)

(12,2%)

Accantonamento partecipate

425

0

425

n.s.

Accantonamento rischi contributivi

2.261

555

1.706

n.s.

Accantonamento appalti e forniture

11.008

403

10.605

n.s.

Accantonamento franchigie assicurative

2.366

2.174

192

8,8%

Accantonamento altri rischi e oneri

9.260

6.922

2.337

33,8%

Accantonamenti fondi rischi

32.904

18.435

14.469

78,5%

Accantonamento esodo e mobilit\u00e0

10.043

20.206

(10.162)

(50,3%)

Accantonamento post mortem

(0)

288

(288)

(100,0%)

Accantonamento oneri verso altri

1.881

602

1.280

n.s.

Accantonamenti fondi oneri

11.924

21.095

(9.171)

(43,5%)

Totale accantonamenti

44.829

39.530

5.299

13,4%

Rilasci fondi rischi, rilasci fondi oneri

(4.596)

(8.367)

3.772

(45,1%)

Totale

40.233

31.163

9.070

29,1%

Per maggiori dettagli si rinvia alla nota 34. \u201cFondo rischi e oneri\u201d.

9. Proventi finanziari \u2013 \u20ac 39.481 mila

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Interessi su crediti finanziari

158

71

87

121,5%

Interessi attivi bancari

3.015

307

2.708

n.s.

Interessi su crediti verso clienti

18.392

10.213

8.179

80,1%

Interessi su crediti diversi

15.091

1.883

13.208

n.s.

Proventi finanziari da attualizzazione

179

11.240

(11.060)

(98,4%)

Proventi da valutazione di derivati al fair value hedge

48

452

(404)

(89,3%)

Altri proventi

2.596

1.796

801

44,6%

Proventi finanziari

39.481

25.962

13.518

52,1%

I proventi finanziari, pari a \u20ac 39.481 mila, registrano un incremen-to di \u20ac 13.518 mila rispetto al precedente esercizio. Tale variazio-ne deriva i) dall\u2019incremento degli interessi attivi su crediti a breve (+\u20ac 13.208 mila) di cui \u20ac 10.421 mila relativi agli interessi attivi sui

depositi a breve della Capogruppo; ii) dai maggiori interessi attivi verso clienti per \u20ac 8.179 mila in prevalenza imputabili all\u2019incremen-to dei tassi di mercato; iii) dai minori proventi da attualizzazione in relazione al provento da attualizzazione rilevato da GORI nel 2022.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0205

10. Oneri finanziari \u2013 \u20ac 176.009 mila

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Oneri/(Proventi) su Interest Rate Swap

3.635

5.445

(1.810)

(33,2%)

Interessi su prestiti obbligazionari

79.844

55.823

24.020

43,0%

Interessi su indebitamento a medio-lungo termine

34.870

18.345

16.525

90,1%

Interessi su indebitamento a breve termine

11.949

3.951

7.998

n.s.

Interessi moratori e dilatori

13.609

4.173

9.436

n.s.

Interest cost al netto degli utili e perdite attuariali

4.474

1.324

3.150

n.s.

Commissioni su crediti ceduti

14.264

14.236

28

0,2%

Oneri da attualizzazione

1.577

3.747

(2.170)

(57,9%)

Oneri finanziari IFRS16

3.778

2.211

1.567

70,9%

Altri oneri finanziari

3.491

1.390

2.100

151,1%

Interessi verso utenti

4.429

608

3.820

n.s.

(Utili)/Perdite su cambi

90

416

(327)

(78,4%)

Oneri finanziari

176.009

111.670

64.339

57,6%

Gli oneri finanziari, pari a \u20ac 176.009 mila, sono in crescita di \u20ac 64.339 mila per l\u2019effetto combinato del rialzo dei tassi di inte-resse e dell\u2019aumento del debito medio del periodo. In particolare, l\u2019incremento degli oneri finanziari risente: i) dei maggiori interes-si registrati dalla capogruppo su prestiti obbligazionari derivanti in prevalenza dalla nuova emissione da \u20ac 700 milioni della Capo-gruppo (+\u20ac 24.020 mila) e maggiori interessi su finanziamenti a medio-lungo termine (+\u20ac 16.521 mila) per effetto dell\u2019incremento

dei tassi di interesse e a breve termine (+\u20ac 7.995 mila); ii) dei mag-giori oneri rilevati ad Acea Energia in relazione a interessi dilatori per \u20ac 7.861 milioni.

Il costo globale medio \u201call in\u201d del debito del Gruppo Acea si \u00e8 atte-stato al 2,08% contro l\u20191,44% dell\u2019esercizio precedente.

11. Proventi/(Oneri) da partecipazioni \u2013(\u20ac 603 mila)

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Proventi da partecipazioni in societ\u00e0 collegate

1.770

18.007

(16.237)

(90,2%)

(Oneri) da partecipazioni in societ\u00e0 collegate

(2.373)

(214)

(2.159)

n.s.

Proventi/(Oneri) da partecipazioni

(603)

17.793

(18.396)

(103,4%)

I proventi da partecipazione si riferiscono al consolidamento, se-condo il metodo del patrimonio netto, di alcune societ\u00e0 del Grup-po. La variazione in diminuzione rispetto al precedente esercizio \u00e8 dovuta all\u2019iscrizione nel 2022 degli effetti plusvalenti derivan-ti dalla cessione di un gruppo di impianti fotovoltaici nell\u2019ambito dell\u2019accordo siglato con il fondo britannico di investimento Equitix pari a \u20ac 16.372 mila.

12. Imposte sul reddito \u2013 \u20ac 147.755 mila

La stima del carico fiscale del periodo \u00e8 pari a \u20ac 147.755 mila con-tro \u20ac 148.260 mila del precedente esercizio. Sono essenzialmente

composte come segue:

imposte correnti: \u20ac 148.984 mila (\u20ac 144.983 mila al 31 dicem-bre 2022);

imposte differite/(anticipate) nette: -\u20ac 1.230 mila (\u20ac 1.256 mila al 31 dicembre 2022).

Il decremento in valore assoluto delle imposte registrato nel perio-do \u00e8 in parte conseguenza diretta dell\u2019istituzione nell\u2019anno 2022 dei c.d. \u201ccontributi extraprofitto\u201d. La tabella che segue evidenzia la composizione delle imposte e il correlato peso percentuale calcola-to sull\u2019utile ante imposte di consolidato.

206\u00a03. Bilancio consolidato

\u20ac migliaia

2023

\u00a0

2022

Imposta

Incidenza

Imposta

Incidenza

Risultato ante imposte consolidato

475.198

%

\u00a0

497.937

%

IRES teorica calcolata con l\u2019aliquota della Capogruppo

114.048

24,00%

\u00a0

119.505

24,00%

Riconciliazione con risultato ante imposte imponibile ai fini IRES

61.014

12,84%

\u00a0

64.677

12,99%

Effetto fiscale IRES delle differenze permanenti in aumento

10.852

2,28%

\u00a0

18.024

3,62%

Effetto fiscale IRES delle differenze permanenti in diminuzione

(72.881)

-15,34%

\u00a0

(89.294)

-17,93%

Effetto fiscale IRES delle differenze temporanee in aumento

31.356

6,60%

\u00a0

32.891

6,61%

Effetto fiscale IRES delle differenze temporanee in diminuzione

(35.608)

-7,49%

\u00a0

(41.072)

-8,25%

Effetto fiscale IRES della deduzione ACE

(2.575)

-0,54%

\u00a0

(2.072)

-0,42%

Proventi da consolidato fiscale/perdite fiscali

(652)

-0,14%

\u00a0

(278)

-0,06%

IRES di competenza

105.554

22,21%

\u00a0

102.380

20,56%

di cui relativa a societ\u00e0 in consolidato fiscale

92.052

19,37%

\u00a0

89.046

17,88%

di cui relativa a societ\u00e0 non in consolidato fiscale

13.502

2,84%

\u00a0

13.335

2,68%

IRAP di competenza

38.198

8,04%

\u00a0

36.617

7,71%

Imposte societ\u00e0 estere

8.659

1,82%

\u00a0

6.745

1,35%

Sopravvenienze imposte di esercizi precedenti

(3.426)

-0,72%

\u00a0

1.261

0,27%

Imposte anticipate/differite nette

(1.230)

-0,26%

\u00a0

1.256

0,26%

Imposte totali di competenza dell\u2019esercizio

147.755

31,09%

\u00a0

148.260

29,77%

Il tax rate dell\u2019esercizio si attesta al 31,1 % (era il 37,5% il 31 dicembre 2022), mentre il tax rate normalizzato (al netto del contributo soli-daristico pari a \u20ac 38.517 mila) si attestava al 29,8%.

Il D.Lgs. 27 dicembre 2023, n. 209, recante \u201cAttuazione della ri-forma fiscale in materia di fiscalit\u00e0 internazionale\u201d, pubblicato nella Gazzetta Ufficiale n. 301 del 28 dicembre 2023, recepisce nell\u2019or-dinamento italiano la Direttiva UE n. 2022/2523 del Consiglio del 15 dicembre 2022, intesa a garantire un livello di imposizione fiscale minimo globale (c.d. Global Minimum Tax) per i gruppi multinazio-nali di imprese e i gruppi nazionali su larga scala nell\u2019Unione, sulla base delle Global anti-base erosion rules (GloBE rules) elaborate in ambito OCSE (c.d. Pillar II).

La nuova disciplina sul c.d. Pillar II trova applicazione dagli esercizi che decorrono a partire dal 31 dicembre 2023 (cfr. art. 60 del D.L-gs. n. 209/2023). Pertanto, per il Gruppo la normativa in esame si applicher\u00e0 a partire dal 1\u00b0 gennaio 2024.

Come noto, il Pillar II prevede, nell\u2019ambito di un gruppo multina-zionale, per le societ\u00e0 del gruppo con livello di tassazione effettiva inferiore al 15%, un sistema di tassazione compensativo in capo alla controllante (c.d. Income Inclusion Rule o IIR). Ci\u00f2 nella misura ne-cessaria a raggiungere la gi\u00e0 menzionata soglia del 15%.

Il Gruppo Acea ha effettuato una valutazione della potenziale espo-sizione del Gruppo alla cosiddetta Global Minimum Tax, effettuando

una simulazione sulla base dei dati relativi all\u2019esercizio 2022.

Sulla base delle elaborazioni effettuate per tutte le giurisdizioni in cui Gruppo \u00e8 presente \u00e8 stata valutata positivamente la possibili-t\u00e0 di ricorrere ai regimi semplificati di cui all\u2019art. 39 del D.Lgs. n. 209/2023 (c.d. \u201ctransitional safe harbours\u201d nella definizione della Direttiva UE n. 2022/2523). Si ricorda che, ove applicabili, i regimi semplificati prevedono che nessuna imposta integrativa sia dovuta da un gruppo in un determinato Stato ove sia superato positivamen-te almeno uno dei tre test (test de minimis, test del tax rate effettivo semplificato o test degli utili ordinari) previsti dalla Direttiva UE n. 2022/2523.

In particolare, i regimi semplificati sono stati applicati sui dati com-plessivi del Gruppo rilevati per ciascun singolo Stato in cui tale grup-po opera, secondo la modalit\u00e0 di esposizione dei dati prevista anche dal Country-by-Country Report. L\u2019utilizzo dei dati aggregati riflette l\u2019approccio \u201ctop-down\u201d alla base delle regole Pillar II, che vede come punto focale per le attivit\u00e0 di calcolo del livello di imposizione ef-fettiva l\u2019entit\u00e0 capogruppo di pi\u00f9 alto livello (c.d. Ultimate Parent Entity).

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0207

13. Utile per azione

L\u2019utile per azione di base \u00e8 determinato dividendo l\u2019utile dell\u2019eserci-zio di competenza Acea per il numero medio ponderato delle azioni Acea in circolazione nell\u2019anno, escluse le azioni proprie. Il numero medio ponderato delle azioni in circolazione \u00e8 di 212.547.907 al 31 dicembre 2023. L\u2019utile per azione diluito \u00e8 determinato dividendo l\u2019utile dell\u2019esercizio di competenza Acea per il numero medio pon-derato delle azioni Acea in circolazione nell\u2019anno, escluse le azioni

proprie, incrementate del numero delle azioni che potenzialmente potrebbero essere messe in circolazione. Al 31 dicembre 2023 non ci sono azioni che potenzialmente potrebbero essere messe in cir-colazione e, pertanto, il numero medio ponderato delle azioni per il calcolo dell\u2019utile di base coincide con il numero medio ponderato delle azioni per il calcolo dell\u2019utile diluito.

L\u2019utile per azione determinato secondo le modalit\u00e0 dello IAS 33 \u00e8 indicato nella seguente tabella:

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Utile di periodo di Gruppo (\u20ac/000)

293.908

279.725

14.183

Utile di periodo di Gruppo di spettanza delle azioni ordinarie (\u20ac/000) (A)

293.908

279.725

14.183

Numero medio ponderato delle azioni ordinarie ai fini del calcolo dell\u2019utile per azione

di base (B)

212.548

212.548

0

di base (C)

212.548

212.548

0

Utile per azione (in \u20ac)

di base (A/B)

1,38278

1,31605

0,06673

diluito (A/C)

1,38278

1,31605

0,06673

208\u00a03. Bilancio consolidato

Note alla Situazione patrimoniale e finanziaria consolidata

ATTIVIT\u00c0

Al 31 dicembre 2023 ammontano a \u20ac 11.787.064 mila (erano \u20ac 11.338.533 mila al 31 dicembre 2022) e registrano un aumento

di \u20ac 448.531 mila pari al +4,0% rispetto all\u2019anno precedente e sono composte come segue:

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Attivit\u00e0 non correnti

9.193.002

8.560.435

632.567

7,4%

Attivit\u00e0 correnti

2.575.774

2.759.022

(183.248)

(6,6%)

Attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita

18.288

19.076

(788)

(4,1%)

Totale attivit\u00e0

11.787.064

11.338.533

448.531

4,0%

Attivit\u00e0 non correnti \u2013 \u20ac 9.193.002 mila

14. Immobilizzazioni materiali \u2013 \u20ac 3.334.868

L\u2019incidenza delle infrastrutture utilizzate per la distribuzione e ge-nerazione di energia elettrica \u00e8 pari al 79,8% delle immobilizzazioni materiali e ammonta a \u20ac 2.662.256 mila.

Il rimanente 20,2% si riferisce:

agli impianti appartenenti alle societ\u00e0 dell\u2019Area Ambiente per \u20ac 349.691 mila;

alle infrastrutture relative alla Capogruppo per \u20ac 103.152 mila;

alle infrastrutture relative all\u2019Area Acqua per \u20ac 164.023 mila;

alle infrastrutture relative all\u2019Area Acqua (Estero) per \u20ac 33.994 mila;

agli impianti afferenti all\u2019Area Engineering & Infrastructure Projects per \u20ac 9.472 mila.

\u20ac migliaia

Terrenie fabbricati

Impiantie macchinari

Attrezzature industriali

Altri beni

Immobilizzazioni in corso

Beni gratuitamente devolvibili

Totale

Costo storico iniziale

651.258

3.880.120

1.135.146

201.810

98.250

14.040

5.980.623

Attivit\u00e0 destinate alla vendita

(334)

(6.198)

0

0

3.077

0

(3.455)

Investimenti/Acquisizioni

14.298

186.595

95.524

12.766

63.419

1.975

374.577

Dismissioni/Alienazioni

(137)

(10.908)

(29.005)

(2.808)

(3.593)

0

(46.452)

Svalutazioni/Riduzioni di valore

0

0

0

(55)

(238)

0

(293)

Variazione area di consolidamento

842

39.707

3.600

732

(44.141)

0

740

Altri movimenti

7.210

(26.321)

(24)

(1.054)

18.678

257

(1.255)

Costo storico finale

673.137

4.062.995

1.205.240

211.390

135.451

16.272

6.304.486

Fondo ammortamento iniziale

(195.142)

(2.055.987)

(433.881)

(145.263)

0

(6.100)

(2.836.373)

Ammortamenti, svalutazioni/riduzionidi valore

(15.070)

(100.083)

(49.856)

(13.646)

0

(5.379)

(184.034)

Attivit\u00e0 destinate alla vendita

0

489

0

0

0

0

489

Investimenti/Acquisizioni

0

0

0

0

0

0

0

Dismissioni/Alienazioni

0

5.721

27.052

2.449

0

0

35.222

Variazione area di consolidamento

0

(225)

0

0

0

0

(225)

Altri movimenti

818

8.579

534

979

0

4.394

15.303

Fondo ammortamento finale

(209.395)

(2.141.506)

(456.151)

(155.481)

0

(7.084)

(2.969.618)

Valore netto contabile

463.743

1.921.489

749.088

55.909

135.451

9.188

3.334.868

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0209

Gli investimenti ammontano a \u20ac 374.577 mila e si riferiscono in prevalenza a quelli sostenuti da:

areti per \u20ac 267.492 mila in relazione agli interventi di amplia-mento e potenziamento della rete AT, MT e BT, alla sostituzione massiva dei gruppi di misura 2G, agli interventi sulle cabine pri-marie e secondarie e sui contatori e agli apparati di telecontrollo nell\u2019ambito dei progetti di \u201cAdeguatezza e Sicurezza\u201d della rete e di \u201cInnovazione e Digitalizzazione\u201d;

Acea Ambiente per \u20ac 19.866 mila per miglioramenti impianti-stici eseguiti negli impianti di San Vittore e Aprilia, nell\u2019impianto di WTE di Terni nonch\u00e9 in quello di Monterotondo Marittima;

Acea Produzione per \u20ac 7.915 mila prevalentemente in relazione ai lavori di riqualificazione e manutenzione degli impianti idroe-lettrici, per l\u2019estensione e il risanamento della rete del teleriscal-damento, per i lavori sulla centrale di Tor di Valle, per la manu-tenzione e i lavori della centrale Montemartini;

Acea Solar per \u20ac 29.935 mila per la costruzione di impianti fo-tovoltaici sia su suoli agricoli che su suoli industriali;

Acea per \u20ac 5.207 mila principalmente per gli interventi di ma-nutenzione straordinaria sulle sedi adibite alle attivit\u00e0 aziendali oltre agli investimenti relativi agli hardware necessari ai progetti di sviluppo tecnologico per il miglioramento e l\u2019evoluzione della

rete informatica, e agli arredi e macchine d\u2019ufficio;

A.S. Recycling per \u20ac 4.803 mila per la costruzione dei fabbricati relativi all\u2019impianto CSS;

Aguas De San Pedro per \u20ac 5.528 per manutenzioni e nuove realizzazioni.

Gli altri movimenti si riferiscono alle riclassifiche per l\u2019entrata in esercizio delle immobilizzazioni in corso e alle alienazioni/dismissioni e svalutazioni di cespiti.

15. Investimenti immobiliari \u2013 \u20ac 1.990 mila

Sono costituiti principalmente da terreni e fabbricati non strumen-tali alla produzione e detenuti per la locazione. Il decremento rispet-to alla fine dello scorso esercizio, pari a \u20ac 266 mila, deriva dagli am-mortamenti e dalle svalutazioni effettuate nel corso dell\u2019esercizio.

16. Avviamento \u2013 \u20ac 254.626 mila

Al 31 dicembre 2023 la voce ammonta a \u20ac 254.626 mila (\u20ac 255.048 mila al 31 dicembre 2022). La variazione rispetto al 31 dicembre 2022 si riferisce in prevalenza all\u2019allocazione definitiva delle Business Combination\u00a0relative alle nuove acquisizioni; per mag-giori dettagli si rinvia all\u2019apposita sezione.

\u20ac migliaia

31/12/2022

Allocazione definitiva

Deltacambio

Svalutazioni

Altrevariazioni

31/12/2023

Ambiente

79.224

(625)

0

(898)

(0)

77.701

Commerciale

47.716

0

0

0

0

47.716

Produzione

91.618

0

0

0

0

91.618

Acqua

15.942

1.190

0

0

(35)

17.097

Acqua (Estero)

4.951

0

(54)

0

0

4.897

Engineering & Infrastructure Projects

15.597

0

0

0

0

15.597

Avviamento

255.048

565

(54)

(898)

(35)

254.626

Al fine di verificare la tenuta del valore di libro delle CGU, il Gruppo nell\u2019ambito della procedura di impairment fornisce la stima di un in-tervallo relativo al valore recuperabile degli asset in termini di valore d\u2019uso (\u201cVIU\u201d), in continuit\u00e0 metodologica rispetto al precedente esercizio, ovvero tramite il metodo (Discounted Cash Flow\u00a0- DCF) che ravvisa nella capacit\u00e0 di produrre flussi di cassa l\u2019elemento fon-damentale ai fini della valutazione dell\u2019entit\u00e0 di riferimento. Ai fini dell\u2019attualizzazione dei flussi di cassa operativi il tasso \u00e8 individuato nel costo medio ponderato del capitale post-tax.

L\u2019applicazione del metodo finanziario per la determinazione del valore recuperabile e il successivo confronto con i rispettivi valo-ri contabili ha comportato, quindi, per ciascuna CGU oggetto di impairment test, la stima del WACC\u00a0post-tax, del valore dei flussi operativi desunti dal Piano Industriale approvato il 5 marzo 2024 dal Consiglio di Amministrazione e del valore del terminal value\u00a0(TV) e, in particolare, il tasso di crescita utilizzato per la proiezione dei flussi oltre l\u2019orizzonte di piano, del valore della posizione finanziaria netta (PFN) ed eventuali surplus asset/liability (SA).

Le principali assunzioni che hanno determinato i flussi di cassa e gli esiti del test sono le seguenti:

lo sviluppo dei ricavi per i business regolati \u00e8 stato elaborato sulla base della pi\u00f9 recente evoluzione tariffaria derivante dall\u2019aggiorna-mento della regolazione nazionale che in particolare ha avuto luo-go a dicembre 2023. Nel 2024 si perfezioneranno gli iter di ap-provazione delle predisposizioni tariffarie dei singoli gestori idrici;

la dinamica dei prezzi dell\u2019energia elettrica e del gas venduto e acquistato sul libero mercato \u00e8 stata elaborata sulla base di con-siderazioni di business coerenti con lo scenario energetico de-finito in sede di piano industriale che tengono conto anche del consensus\u00a0di mercato di terzi indipendenti su tali stime;

i piani sono stati estesi in via inerziale oltre la durata di piano approvato dal Consiglio di Amministrazione per tutte le CGU, ove le ipotesi di perpetuity\u00a0non risultano essere coerenti con le caratteristiche della CGU oggetto di impairment test\u00a0e quindi necessitava di utilizzare un piano a vita intera.

Il Terminal Value\u00a0\u00e8 stato determinato:

per Acea Produzione (Area Produzione) pari al valore residuo cor-rispondente al capitale investito netto a fine vita utile degli impianti;

per l\u2019Area Ambiente e Acqua (Estero) considerando, rispettiva-mente, il valore residuo corrispondente al capitale investito netto a fine vita utile degli impianti e delle concessioni;

per areti (Area Reti & Smart Cities) considerando il valore at-tuale della RAB alla scadenza della concessione, calcolata se-condo la normativa prevista per il periodo regolatorio, e del Ca-pitale Circolante Netto alla scadenza della concessione;

per l\u2019Area Acqua considerando il valore attuale della RAB e del Capitale Circolante Netto alla scadenza della concessione;

per l\u2019Area Commerciale attraverso la stima dei flussi di cassa normalizzati in un\u2019ipotesi di steady-state in assenza di crescita in termini reali; infine

210\u00a03. Bilancio consolidato

per l\u2019Area Engineering & Infrastructure Projects attraverso l\u2019u-tilizzo del valore residuo degli impianti considerando il capitale investito netto.

Infine, i flussi come sopra determinati sono stati attualizzati al WACC\u00a0post-tax\u00a0attraverso un approccio unconditional\u00a0o utilizzando il WACC regolatorio per i business regolati.

I WACC regolatori, a seguito dall\u2019aggiornamento della regolazione nazionale e/o da accordi con le autorit\u00e0 d\u2019ambito che in particolare ha avuto luogo a dicembre 2023, risultano essere allineati ai rispet-tivi WACC di mercato.

Di seguito si riepilogano le assunzioni utilizzate nei test e le stime del Terminal Value:

Settore

Valore recuperabile

WACC

Valore terminale

Periodo flussi di cassa

Acqua

Valore d\u2019uso

6,4%

CIN a fine concessione inclusivo del Regulatory Asset Base (RAB)

Fine concessione

Acqua (Gas)

Valore d\u2019uso

6,7%

Valore Terminale pari alla RAB

Fine concessione

Reti & Smart Cities

Valore d\u2019uso

6,3%

Regulatory Asset Base (RAB)

Fine concessione

Commerciale

Valore d\u2019uso

7,3%

Perpetuity

Fino al 2028

Produzione

Valore d\u2019uso

6,9%

CIN/Perpetuity a fine vita utile degli impianti

Vita utile impianti/fine concessione

Engineering & Infrastructure Projects

Valore d\u2019uso

6,4%

CIN a fine vita utile degli impianti

Fine concessione impianti settore Acqua

Acqua (Estero)

Valore d\u2019uso

7,4%/12,1%

CIN a fine concessione

Fine concessione

Ambiente

Valore d\u2019uso

7,1%

CIN a fine vita utile degli impianti

Vita utile impianti

Si segnala che alcune attivit\u00e0 afferenti all\u2019area Ambiente sono state riorganizzate nel corso dell\u2019esercizio 2023 e parimenti le modalit\u00e0 di monitoraggio delle sinergie e, conseguentemente, dell\u2019avviamento, come anche riconfermato dal piano strategico del Gruppo approva-to dal management. Si evidenzia, tuttavia, che qualora si fosse man-tenuta la precedente allocazione e monitoraggio dell\u2019avviamento, i risultati dell\u2019impairment test non avrebbero portato a conclusioni differenti.

Inoltre, con riferimento a quanto emanato dall\u2019ESMA il 25 ottobre 2023, in merito al monitoraggio degli effetti del climate change\u00a0e dei relativi impatti sui test di impairment dei non-financial assets, Acea ha sviluppato un\u2019analisi del rischio con strumenti quantitativi quali l\u2019applicazione di un modello econometrico per la stima della relazio-ne esistente tra le variabili macroeconomiche e climate-related e le principali grandezze economico-finanziarie di interesse delle diverse societ\u00e0 e impianti di Acea. In particolare, \u00e8 stato analizzato come i margini risultino impattati dalle principali variabili macroeconomi-che e ambientali (per es. prezzi dell\u2019energia elettrica, prezzi del gas, emissioni di CO2, temperature medie, precipitazioni medie etc.). In aggiunta a quanto appena descritto, Acea ha sviluppato analisi di Montecarlo utili a comprendere le relazioni tra le singole variabili chiave e a supportare la definizione dei possibili scenari alternativi e in generale il livello di volatilit\u00e0 delle previsioni. Oltre alle svalutazioni sotto riportate, sono emerse possibili perdite di valore solo in alcuni scenari che da un punto di vista statistico non risultano \u00abmore likely than not\u00bb ma di cui si ritiene tuttavia opportuno monitorare l\u2019evolu-zione. Nello specifico, le CGU rientranti in questa fattispecie sono Acea Ambiente, Tecnoservizi, Acea Innovation, Acquedotto del Fiora, Adistribuzione Gas, Acea Produzione e gli impianti di Castel Madama (Acea Produzione), Mandela (Acea Produzione) e Tor di Valle (Acea Produzione).

I risultati del test di impairment hanno evidenziato svalutazioni complessive per \u20ac 144 mila riferite a: i) CGU Ecologica Sangro per \u20ac 70 mila; e ii) all\u2019impianto di Sabaudia per \u20ac 74 mila.

Con riferimento ad Acea Ato 5, si segnala che, in conseguenza dell\u2019approvazione dell\u2019aggiornamento biennale 2022-2023 e del rilevante incremento dei costi delle materie prime inasprito dalla crisi geopolitica internazionale, nel bilancio 2023, gli amministratori di Acea Ato5 hanno confermato la presa d\u2019atto del permanere di

significative incertezze che possono far sorgere dubbi significativi sulla continuit\u00e0 aziendale della societ\u00e0 stessa, quali, in particolare: l\u2019esito favorevole del Tavolo Tecnico con l\u2019EGA finalizzato alla defi-nizione complessiva delle partite reciproche (comprese quelle og-getto del Tavolo di Conciliazione) e il protrarsi del procedimento di approvazione da parte dell\u2019ARERA delle proposte tariffarie 2016-2019 e 2020-2023, e degli aggiornamenti biennali 2018-2019 e 2022-2023.

Riguardo a tali azioni, si informa che anche l\u2019ultima istanza di rie-quilibrio economico-finanziario presentata dalla societ\u00e0 \u00e8 decadu-ta a causa del mancato accoglimento entro il termine di 60 giorni ed, inoltre, a febbraio 2024 il Consiglio di Stato che ha respinto il ricorso della societ\u00e0 avverso la deliberazione n. 1/2021 dell\u2019Ente d\u2019Ambito.

Si veda, inoltre, quanto descritto nel paragrafo \u201cContesto di riferi-mento\u201d \u2013 \u201cRegolazione idrica\u201d della Relazione sulla gestione.

Nel corso dell\u2019esercizio 2023 e 2024, \u00e8 comunque proseguita l\u2019a-dozione, da parte degli Amministratori, di tutte le misure idonee a migliorare la posizione finanziaria della societ\u00e0, necessaria per con-fermare il presupposto della continuit\u00e0 aziendale.

Gli obiettivi di tali azioni hanno riguardato principalmente:

l\u2019avvio degli incontri con l\u2019Ente di governo per la definizione del nuovo PEF e l\u2019approvazione delle tariffe con il nuovo meto-do MTI-4 con un incremento in linea con quello del 2023 per l\u2019anno 2024 ed entro i limiti dell\u2019incremento tariffario massimo ammesso;

la richiesta proposta all\u2019EGA dell\u2019aggiornamento del tavolo tec-nico finalizzato all\u2019aggiornamento delle partite oggetto del Tavolo di Conciliazione e delle partite creditorie;

la trasmissione all\u2019EGA di una proposta di piano di rientro dei de-biti per canoni (non oggetto di Tavolo di Conciliazione), a fronte della quale la societ\u00e0 non ha ancora ricevuto riscontro;

la sottoscrizione di piani di rientro per debiti pregressi sia con fornitori terzi che infragruppo;

l\u2019attuazione di una serie di azioni coordinate e mirate a ridurre i tempi d\u2019incasso delle fatture utenza e, conseguentemente, al miglioramento delle percentuali d\u2019incasso;

l\u2019efficientamento dei costi operativi in conseguenza del minor flusso di ricavi derivante dal Piano Economico Finanziario ap-

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0211

provato dall\u2019EGA;

la richiesta e aggiudicazione di contributi (circa \u20ac 12 milioni) per far fronte agli investimenti previsti nel biennio 2024-2025;

la richiesta di rinuncia di Acea, agli interessi e alla quota capitale maturati e scaduti al 31/12/2023 in riferimento al finanziamento soci fruttifero per un ammontare complessivo di \u20ac 14,55 mi-lioni (di cui \u20ac 10 milioni quota capitale ed \u20ac 4,55 milioni quota interessi). Tale richiesta \u00e8 conforme a quanto gi\u00e0 deliberato dal Consiglio di Amministrazione di ACEA del 16/06/2022;

la richiesta di supporto finanziario ad Acea SpA attraver-so la richiesta di dilazione di pagamento avente ad oggetto il debito commerciale maturato al 31 dicembre 2023 pari a \u20ac\u00a07.867.191,48 in numero 112 rate a decorrere dal mese di mar-zo 2024 e con scadenza 30 giugno 2033 (azione non prevista nel piano 2024-2028);

la richiesta ad Acea SpA di due finanziamenti soci onerosi da utilizzarsi esclusivamente a copertura dei propri fabbisogni fi-nanziari per gli anni 2024, 2025 e 2026 derivanti dalla realiz-zazione degli investimenti PNRR (azione non prevista nel piano 2024-2028).

Tuttavia, pur in presenza di molteplici significative incertezze che possono far sorgere dubbi significativi sul presupposto della conti-nuit\u00e0 aziendale quali in particolare:

l\u2019esito favorevole del Tavolo Tecnico con l\u2019EGA finalizzato alla definizione complessiva delle partite reciproche (comprese quelle oggetto del Tavolo di Conciliazione);

l\u2019approvazione della proposta tariffaria 2024-2029 nei termini proposti dal gestore (in particolare per quanto riguarda la fattu-razione dei conguagli entro il 2029 e il riconoscimento dei costi di morosit\u00e0 nella misura del 10% dal 2026 in poi);

l\u2019accettazione del piano di rientro proposto dalla societ\u00e0 alla STO e non ancora accettato formalmente da quest\u2019ultima con riferi-mento ai debiti non oggetto del Tavolo di Conciliazione.

Gli Amministratori hanno continuato ad adottare tale presuppo-sto nella redazione del bilancio di esercizio al 31 dicembre 2023, ritenendo che le azioni a presidio della continuit\u00e0, unitamente alle deliberazioni di Acea SpA volte a rafforzare la patrimonializ-zazione della societ\u00e0, saranno sufficienti a proseguire l\u2019ordinaria gestione aziendale, confidando altres\u00ec che si possa pervenire, in tempi ragionevoli alla definizione del tavolo di conciliazione, non-ch\u00e9 alle approvazioni tariffarie da parte di ARERA.

La principale motivazione che ha determinato la pressoch\u00e9 stabilit\u00e0 del valore recuperabile \u00e8 da ricondurre sostanzialmente alle seguenti assunzioni inserite nell\u2019ultimo piano industriale approvato:

i ricavi SII (VRG) sono stati elaborati sulla base del metodo tarif-fario MTI-4 pubblicato a dicembre 2023. La simulazione include

i) la valorizzazione del VRG in coerenza con il WACC Regolato-rio pari al 6,13%, ii) l\u2019ipotesi di riconoscimento della componente Cmor al 3,5% per gli anni 2024-2025 e 10% negli anni 2026-2033, iii) la fatturazione di conguagli pregressi entro il 2030 per circa \u20ac 105 milioni, pur nei limiti del theta massimo ammesso. Prudenzialmente non sono stati stimati gli impatti derivanti da eventuali maggiori Opex riconosciuti;

la prosecuzione del processo di efficientamento dei costi ope-rativi non passanti, mentre i costi operativi passanti sono stati proiettati in coerenza con il profilo dei ricavi riconosciuti;

gli ammortamenti garantiscono la coerenza tra Capitale Immo-bilizzato Netto e RAB lorda stimata;

il piano degli investimenti, fino al termine della concessione, \u00e8 in linea con il Piano degli Interventi che la Societ\u00e0 sta definendo con l\u2019EGATO sulla base del metodo tariffario MTI-4; in parti-colare sono previsti \u20ac 12 milioni di contributi agli investimenti in progetti PNRR nelle annualit\u00e0 2024-2025;

il Valore Residuo (investimenti effettuati, al netto degli ammor-tamenti e dei contributi) del gestore in caso di subentro \u00e8 stato calcolato dalle societ\u00e0 alla data della scadenza concessione come somma algebrica di Immobilizzazioni nette, Lavori in corso, Con-tributi a fondo perduto. Il VR \u00e8 stato determinato in coerenza con il PEF aggiornato dalla societ\u00e0 (formula ARERA) e tiene conto al termine della scadenza degli investimenti effettuati nell\u2019ultimo anno.

\u00c8 stata effettuata un\u2019analisi di sensitivity prendendo in considerazio-ne l\u2019ipotesi di diminuzione degli incassi dei conguagli, da una parte, e un incremento dei costi di piano, dall\u2019altra. Nelle circostanze non \u00e8 ipotizzabile uno scenario peggiorativo delle valutazioni effettuate e sintetizzate nel \u201ccaso base\u201d individuato in quanto, nell\u2019eventualit\u00e0 in cui i sopra descritti obiettivi di riconoscimento non dovessero con-cretizzarsi, l\u2019Ente d\u2019Ambito non potrebbe esimersi dall\u2019individuare modalit\u00e0 alternative, ivi inclusa la richiesta di accesso alle misure di perequazione finanziaria previste dalla regolazione, al fine di garan-tire l\u2019imprescindibile equilibrio economico-finanziario del Gestore e la regolare gestione del servizio. Si segnala, inoltre, che con l\u2019appro-vazione del nuovo metodo tariffario MTI-4, il regolatore ha fornito un\u2019indicazione puntuale alla possibilit\u00e0 di recupero dei conguagli, limitando quindi il margine di discrezionalit\u00e0 degli Enti di Governo d\u2019Ambito nella dilazione dei riconoscimenti tariffari. Nello specifi-co, l\u2019articolo 28.2 dell\u2019allegato A della delibera ARERA 639/2023 (MTI-4) stabilisce che gli EGA provvedano a inserire nel nuovo PEF tutti i conguagli deliberati prevedendone la fatturazione entro il 31/12/2029, salvo la possibilit\u00e0, in accordo con il gestore e per esigenze di sostenibilit\u00e0 sociale della tariffa, di presentare motivata istanza ad ARERA per il superamento di tale termine prescrivendo comunque il rispetto dell\u2019equilibrio economico-finanziari.

\u00a0

\u00a0

Riduzione incasso conguagli (% su totale conguagli, \u20ac 103 milioni 2025-2029)

0%

-10%

-20%

-30%

-40%

-50%

Incremento costi rispetto baseline piano *

0%

3,3caso base

0,8

(1,7)

(4,2)

(6,7)

(9,2)

3%

(0,1)

(2,6)

(5,1)

(7,6)

(10,1)

(12,6)

5%

(3,5)

(6,0)

(8,5)

(11,0)

(13,5)

(16,0)

8%

(6,8)

(9,3)

(11,8)

(14,3)

(16,9)

(19,4)

10%

(10,2)

(12,7)

(15,2)

(17,7)

(20,2)

(22,7)

13%

(13,6)

(16,1)

(18,6)

(21,1)

(23,6)

(26,1)

15%

(16,9)

(19,4)

(21,9)

(24,5)

(27,0)

(29,5)

*\tLa baseline \u00e8 calcolata sul totale costi operativi al netto di energia/acqua all\u2019ingrosso/oneri concessori, passanti in tariffa.

212\u00a03. Bilancio consolidato

17. Concessioni e diritti sull\u2019infrastruttura -\u20ac 3.787.263 mila

Tale voce si riferisce prevalentemente alle Gestioni Idriche e include sostanzialmente:

i valori delle concessioni ricevute dai Comuni (\u20ac 93.176 mila);

l\u2019ammontare complessivo dell\u2019insieme delle infrastrutture mate-riali in dotazione per la gestione dei servizi idrici e distribuzione gas (\u20ac 70.455 mila), in conformit\u00e0 all\u2019IFRIC12.

Le concessioni si riferiscono per \u20ac 77.684 mila al diritto di con-cessione trentennale da parte di Roma Capitale sui beni costituiti da impianti idrici e di depurazione e al diritto derivante dal subentro nella gestione del SII nel territorio del Comune di Formello. L\u2019am-mortamento avviene in base, rispettivamente, alla durata residua della concessione stipulata tra Acea e Roma Capitale e alla durata della Convenzione di Gestione sottoscritta dai sindaci dell\u2019ATO2. Completano il saldo la concessione trentennale per la gestione del servizio idrico integrato della citt\u00e0 di San Pedro Sula in Honduras per un importo complessivo di \u20ac 6.177 mila e la concessione di Consorcio Agua Azul per \u20ac 9.314 mila.

Gli investimenti del periodo relativi ai Diritti sull\u2019Infrastruttura sono pari a \u20ac 664.147 mila e si riferiscono principalmente ad:

Acea Ato2 per \u20ac 414.706 mila per gli interventi di ammoderna-mento, ampliamento e bonifica delle condotte idriche e fognarie dei vari Comuni, alla manutenzione straordinaria dei centri idrici e degli impianti di depurazione e agli interventi volti alla riduzione

delle perdite idriche;

Acea Ato5 per \u20ac 34.429 mila, per lavori di sostituzione, manu-tenzione e ampliamento delle condotte idriche, fognarie e degli impianti di depurazione;

GORI per \u20ac 141.621 mila, per la sostituzione delle condotte idri-che nonch\u00e9 per la manutenzione straordinaria delle opere per il servizio idrico e fognario;

Acquedotto del Fiora per \u20ac 49.038 mila principalmente dovuto alle bonifiche e manutenzioni straordinarie, all\u2019ottimizzazione di reti/impianti e a nuove opere nonch\u00e9 all\u2019aumento dell\u2019efficienza delle reti;

SII per \u20ac 15.940 mila principalmente per l\u2019ammodernamento e il potenziamento delle infrastrutture, nonch\u00e9 per il riordi-no e miglioramento del sistema di raccolta e trattamento dei reflui.

La voce Altri movimenti\u00a0comprende principalmente le riclassifiche per il passaggio in esercizio dei cespiti precedentemente in corso. Si precisa che all\u2019interno della voce \u00e8 ricompreso l\u2019insieme delle in-frastrutture del servizio della distribuzione del gas appartenenti ad Adistribuzionegas.

18. Immobilizzazioni immateriali \u2013 \u20ac 413.162

La voce presenta un valore netto contabile al 31 dicembre 2023 pari a \u20ac\u00a0413.162 mila e pu\u00f2 essere rappresentata come segue:

\u20ac migliaia

Dirittidi brevetto

Altre immobilizzazioni immateriali

Contract cost

Immobilizzazioni in corso\u00a0e acconti

Totale

Valore netto iniziale

218.479

129.554

56.809

15.348

420.191

Ammortamenti e riduzioni di valore

(67.792)

(24.239)

(27.919)

0

(119.950)

Attivit\u00e0 destinate alla vendita

0

(259)

0

0

(259)

Investimenti/Acquisizioni

48.458

35.470

1.614

18.424

103.966

Dismissioni/Alienazioni

(176)

0

0

(1.040)

(1.216)

Variazione area di consolidamento

2.532

3

0

(2.532)

3

Altri movimenti

1.525

(13.842)

32.028

(9.283)

10.427

Valore netto finale

203.027

126.687

62.533

20.916

413.162

La voce registra una diminuzione di \u20ac 7.028 deriva dagli investi-menti sostenuti nel periodo (\u20ac 103.966 mila) al netto degli ammor-tamenti e riduzioni di valore (\u20ac 119.950 mila) e delle riclassifiche.

Gli investimenti del periodo sono principalmente riconducibili:

ad areti per \u20ac 30.943 mila per gli oneri sostenuti per il proget-to di reingegnerizzazione dei sistemi informativi e commerciali della distribuzione e per l\u2019armonizzazione dei sistemi a supporto dell\u2019attivit\u00e0 di misura;

ad Acea Energia per \u20ac 44.980 mila si riferiscono per la mag-gior parte al costo di acquisizione di nuovi clienti ai sensi dell\u2019I-FRS15 (\u20ac 32.023 mila) e alle implementazioni legate al nuo-vo CRM e alle migliorie apportate sui sistemi di fatturazione, credito e di supporto decisionale agli sviluppi e agli interventi

evolutivi legati alle integrazioni tra sistemi della piattaforma del nuovo CRM;

alla Capogruppo per \u20ac 14.929 mila per l\u2019acquisto e l\u2019implemen-tazione di software a supporto delle attivit\u00e0 di sviluppo dei sistemi di gestione delle piattaforme informatiche, di sicurezza aziendale e di gestione amministrativa.

19. Diritto d\u2019uso \u2013 \u20ac 93.284 mila

In tale voce sono ricompresi i diritti d\u2019uso sui beni altrui rilevati come attivit\u00e0 in leasing e ammortizzati lungo la durata dei contratti, in linea con quanto previsto dallo standard internazionale IFRS16. Alla data del 31 dicembre 2023 il valore netto contabile di tali attivit\u00e0 \u00e8 pari a \u20ac 93.284 mila e la natura di tali attivit\u00e0 pu\u00f2 essere rappresentata come segue:

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0213

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

\u00a0Variazione %

Terreni e fabbricati

73.460

67.150

6.310

9,4%

Autovetture e autoveicoli

8.102

9.440

(1.338)

(14,2%)

Macchinari e attrezzature

9.493

11.453

(1.960)

(17,1%)

Cabine di distribuzione

1.719

1.877

(159)

(8,4%)

Altro

511

477

34

7,1%

Totale

93.284

90.397

2.887

3,2%

Si espone di seguito il valore contabile delle attivit\u00e0 consistenti nel diritto di utilizzo al 31 dicembre 2023 per ogni classe di attivit\u00e0 sot-tostante con la relativa movimentazione del periodo:

\u20ac migliaia

Terrenie fabbricati

Autovetture e autoveicoli

Macchinarie attrezzature

Cabinedi distribuzione

Altro

Totale

Saldi di apertura

67.150

9.440

11.453

1.877

477

90.397

Acquisizioni

0

0

0

0

0

0

Nuovi contratti

8.994

4.174

201

109

277

13.755

Remeasurement

8.771

(296)

(21)

(5)

(53)

8.396

Ammortamento

(11.455)

(5.216)

(2.140)

(263)

(190)

(19.263)

Totale

73.460

8.102

9.493

1.719

511

93.284

La variazione in aumento di \u20ac 2.887 mila \u00e8 principalmente imputa-bile alla stipula di nuovi contratti nel corso del 2023 riferibili princi-palmente a diritti di superficie.

Per quanto attiene le opzioni di proroga o risoluzione si fa presente che per le attivit\u00e0 regolate, in relazione ai contratti funzionali alle at-tivit\u00e0 in concessione, il termine di rinnovi contrattuali stimato risulta l\u2019anno di fine della concessione stessa. Non sono, inoltre, presenti ga-ranzie su valore residuo, pagamenti variabili e leasing non ancora sot-

toscritti, di importo significativo, per i quali il Gruppo si \u00e8 impegnato.

Infine, si fa presente che i costi relativi ai leasing di breve periodo e alle attivit\u00e0 di modesto valore sono rilevati, in linea con quanto richiesto dall\u2019IFRS16 e in continuit\u00e0 con i precedenti esercizi, nella voce di conto economico \u201cgodimento beni di terzi\u201d.

20. Partecipazioni in controllate non consolidate e collegate \u2013 \u20ac 359.281 mila

\u20ac migliaia

31/12/2022

Variazione perimetro

Valutazionedi periodo

Dividendi

OCI

Altro

31/12/2023

Gruppo Acque

124.677

0

7.400

(1.590)

(2.575)

(10)

127.903

GEAL

9.288

0

943

(278)

(2)

0

9.950

Nuove Acque e Intesa Areatina

13.079

0

542

(646)

(72)

0

12.903

Publiacqua

117.850

0

9.347

(2.740)

4

(109)

124.353

Umbra Acque

27.447

0

2.863

96

(534)

0

29.872

Ingegnerie Toscane

9.597

0

1.002

(908)

2

0

9.692

Energia

13.316

3.244

488

0

0

241

17.288

Picena Ambiente

3.088

0

(1.283)

0

0

0

1.805

Acea Sun Capital

16.079

0

(5.854)

(1.653)

(1.314)

402

7.660

DropMI

2.565

2.285

(118)

0

0

0

4.732

Aqua.Iot

0

368

0

0

0

0

368

Gruppo Marmaria

9.096

0

(45)

0

0

68

9.119

Aguazul Bogot\u00e0

825

0

(90)

0

118

0

852

Altre partecipazioni

1.977

0

(533)

0

0

1.341

2.785

Totale partecipazioni

348.885

5.896

14.661

(7.720)

(4.374)

1.933

359.281

Le variazioni intervenute nel corso del periodo si riferiscono prin-cipalmente alla rilevazione del risultato delle societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto, che determina effetti positivi a Conto Economico per complessivi \u20ac 14.661 mila; tali valutazioni trovano corrispondenza principalmente nella voce \u201cProventi/Oneri da parte-

cipazioni di natura non finanziaria\u201d (\u20ac 14.397 mila) e in via residuale nella voce \u201cOneri/Proventi da partecipazione\u201d. Contribuisce alla va-riazione la distribuzione dei dividendi (-\u20ac 7.720 mila), la variazione di perimetro (+\u20ac 5.896 mila) e delle riserve di \u201cother comprensive income\u201d (-\u20ac 4.374 mila).

214\u00a03. Bilancio consolidato

\u20ac migliaia

31/12/2023

Attivit\u00e0non correnti

Attivit\u00e0correnti

Passivit\u00e0non correnti

Passivit\u00e0correnti

Ricavi

Valutazione societ\u00e0 a patrimonionetto

Posizione finanziarianetta

Acque

258.614

44.581

(118.749)

(57.173)

(80.767)

(7.400)

(94.967)

Aqua.Iot

0

368

0

0

0

0

0

Intesa aretina

13.892

534

0

(9)

0

235

192

DropMI

5.258

645

0

(1.172)

0

118

337

Ecomed

37

323

(539)

(556)

0

646

162

Energia

10.572

959

(2)

(1.137)

(1.682)

(488)

378

GEAL

18.299

4.327

(7.079)

(5.155)

(13.032)

(943)

(2.729)

Ingegnerie Toscane

702

11.829

(413)

(5.945)

(9.969)

(1.002)

(2.336)

Gruppo Powertis

2.676

907

(20)

(293)

0

45

27

Nuove Acque

18.473

5.983

(6.343)

(3.896)

(10.110)

(777)

(2.668)

Gruppo Acea Sun Capital

91.038

14.621

(54.428)

(10.839)

(10.991)

7.491

(35.563)

Publiacqua

226.727

60.865

(56.363)

(105.283)

(120.670)

(9.347)

(42.036)

Umbria Distribuzione Gas

6.397

6.263

(2.526)

(8.215)

0

(113)

892

Umbra Acque

82.246

15.514

(43.611)

(25.631)

(40.952)

(2.863)

(24.576)

\u20ac migliaia

31/12/2022

Attivit\u00e0non correnti

Attivit\u00e0correnti

Passivit\u00e0non correnti

Passivit\u00e0correnti

Ricavi

Valutazione societ\u00e0 apatrimonio netto

Posizione finanziaria netta

Acque

244.400

42.352

(43.716)

(122.628)

(78.535)

(11.062)

(88.032)

Acque Servizi

823

6.629

(1.004)

(2.616)

(10.833)

(251)

908

Gruppo Acea Sun Capital

119.272

10.103

(64.757)

(9.808)

(9.590)

(997)

(40.416)

Gruppo Powertis

2.281

1.027

(7)

(55)

(4)

7

333

Intesa aretina

13.188

308

0

(96)

0

423

192

DropMI

2.565

0

0

0

0

0

0

Ecomed

3

361

(20)

(420)

0

0

157

Energia

6.386

914

0

(779)

(1.547)

(395)

140

GEAL

19.633

5.196

(9.009)

(6.130)

(11.820)

(1.104)

(3.030)

Ingegnerie Toscane

1.482

10.332

(521)

(5.233)

(9.691)

(950)

(1.139)

Nuove Acque

18.438

5.772

(7.635)

(2.739)

(9.343)

(926)

(3.096)

Publiacqua

220.777

68.285

(77.452)

(92.395)

(109.401)

(8.560)

(58.011)

Romeo Gas

0

0

0

0

0

(760)

0

Umbria Distribuzione Gas

5.499

4.734

(3.147)

(5.255)

0

0

63

Umbra Acque

75.171

19.158

(44.196)

(24.254)

(46.951)

(3.320)

(22.564)

21. Altre partecipazioni \u2013 \u20ac 8.029 mila

Ammontano a \u20ac 8.029 mila (erano \u20ac 3.007 mila al 31 dicembre 2022) e sono composte da investimenti in titoli azionari che non costituiscono controllo, collegamento o controllo congiunto. L\u2019in-cremento deriva quasi esclusivamente dall\u2019acquisizione di una quota minoritaria nella societ\u00e0 Bonifiche Ferraresi SpA.

22. Imposte differite attive \u2013 \u20ac 205.065 mila

Le imposte differite attive, al netto del fondo imposte differite, al 31 dicembre 2023 ammontano a \u20ac 205.065 mila (\u20ac 179.823 mila al 31 dicembre 2022). Le imposte differite attive si compon-gono in via principale delle seguenti fattispecie: i) \u20ac 37.458 mila

relativamente ai fondi rischi aventi rilevanza fiscale (\u20ac 36.725 mila al 31 dicembre 2022); ii) \u20ac 67.881 mila alla svalutazione dei cre-diti (\u20ac 68.543 mila al 31 dicembre 2022); iii) \u20ac 144.694 mila agli ammortamenti delle immobilizzazioni materiali e immateriali (\u20ac 136.519 mila al 31 dicembre 2022); iv) \u20ac 13.386 mila ai piani a benef\u00ecci definiti e a contribuzione definita (\u20ac 12.725 mila al 31 dicembre 2022); v) \u20ac 29.042 mila alle valutazioni al fair value di commodities e altri strumenti finanziari (\u20ac 9.100 mila al 31 di-cembre 2022).

Il fondo imposte differite accoglie in particolare la fiscalit\u00e0 differi-ta legata alla differenza esistente tra le aliquote di ammortamento economico-tecniche applicate ai beni ammortizzabili e quelle fiscali.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0215

Concorrono alla formazione di tale voce gli utilizzi del periodo per \u20ac 9.309 mila e gli accantonamenti per \u20ac 9.415 mila.

La tabella che segue dettaglia i movimenti intervenuti nella voce in commento:

\u20ac migliaia

31/12/2022

Movimen-tazioni a patrimonionetto

31/12/2023

Saldo

Variazione area di consolidamento

Rettifiche

e riclassifiche

Utilizzi

Accantonamenti IRES/IRAP

Saldo

Imposte anticipate

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Perdite fiscali

67

0

(0)

0

0

0

67

Compensi membri CdA

61

0

0

0

(15)

93

140

Fondi per rischi e oneri

36.725

0

(0)

1.357

(11.108)

10.483

37.458

Svalutazione creditie partecipazioni

68.543

0

0

2.555

(7.491)

4.274

67.881

Ammortamenti

136.519

0

0

2.187

(12.308)

18.296

144.694

Piani a benef\u00ecci definitie a contribuzione definita

12.725

0

0

913

(1.382)

1.130

13.386

Tax asset su elisionidi consolidamento

3

0

0

0

0

216

219

Fair value commoditiese altri strumenti finanziari

9.100

0

0

20.503

0

(560)

29.042

Altre

56.489

0

(0)

(2.832)

(2.428)

2.135

53.364

Totale

320.232

0

(0)

24.683

(34.730)

36.066

346.251

Imposte differite

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Ammortamenti

58.969

0

0

85

(8.626)

5.491

55.919

Piani a benef\u00ecci definitie a contribuzione definita

24.178

0

0

772

(700)

(48)

24.202

Fair value commoditiese altri strumenti finanziari

27.164

0

0

2.709

1.320

605

31.797

Altre

30.098

0

0

(2.896)

(1.303)

3.368

20.267

Totale

140.409

0

0

670

(9.309)

9.415

141.186

Netto

179.823

0

(0)

(24.012)

(25.422)

26.651

205.065

Il Gruppo ha rilevato le imposte differite attive sulla base delle pro-spettive di redditivit\u00e0 contenute nei piani aziendali che confermano la probabilit\u00e0 che nei futuri esercizi si generino imponibili fiscali in grado di sostenere il recupero di tutte le imposte anticipate stan-ziate.

23. Attivit\u00e0 finanziarie non correnti \u2013 \u20ac 18.852 mila

Ammontano a \u20ac 18.852 mila (\u20ac 30.531 mila al 31 dicembre 2022) e registrano un decremento pari a \u20ac 11.679 mila in prevalenza im-putabile alla Capogruppo (-\u20ac 5.928 mila) di cui una parte relativa

al servizio di Illuminazione Pubblica, quali la riqualificazione impian-tistica, il risparmio energetico, l\u2019adeguamento normativo e l\u2019inno-vazione tecnologica. La parte residua del credito sar\u00e0 corrisposta ad Acea, in misura pari all\u2019ammortamento fiscale oltre l\u2019esercizio 2023, in ossequio a quanto concordato nell\u2019Accordo integrativo al contratto di servizio stipulato il 15 marzo 2011.

24. Altre attivit\u00e0 non correnti \u2013 \u20ac 716.582 mila

Le altre attivit\u00e0 non correnti al 31 dicembre 2023 risultano compo-ste come segue:

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Crediti diversi

15.275

15.155

121

0,8%

Crediti per anticipi e depositi

1.608

2.110

(502)

(23,8%)

Crediti diversi, crediti verso controllate

0

0

0

n.s.

Crediti a lungo termine per conguagli tariffari

499.650

469.552

30.098

6,4%

Crediti a lungo termine per Regulatory Lag

188.540

114.947

73.593

64,0%

Ratei/Risconti attivi

11.507

13.380

(1.872)

(14,0%)

Altre attivit\u00e0 non correnti

716.582

615.144

101.438

16,5%

In tale voce sono inoltre ricompresi i crediti a lungo termine per conguagli tariffari per \u20ac 499.650 mila (\u20ac 469.552 mila al 31 dicembre 2022) delle societ\u00e0 idriche mentre \u20ac 188.540 mila

(\u20ac 114.947 mila al 31 dicembre 2022) sono la quota a lungo dei crediti iscritti in areti per il regulatory lag.

216\u00a03. Bilancio consolidato

Attivit\u00e0 correnti \u2013 \u20ac 2.575.774 mila

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Rimanenze

97.843

104.507

(6.665)

(6,4%)

Crediti commerciali

1.213.200

1.265.439

(52.239)

(4,1%)

Altre attivit\u00e0 correnti

405.026

460.786

(55.760)

(12,1%)

Attivit\u00e0 per imposte correnti

13.075

26.296

(13.221)

(50,3%)

Attivit\u00e0 finanziarie correnti

487.251

342.085

145.165

42,4%

Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti

359.379

559.908

(200.529)

(35,8%)

Attivit\u00e0 correnti

2.575.774

2.759.022

(183.248)

(6,6%)

Si fa presente che i dati al 31 dicembre 2022, in relazione alle voci \u201ccrediti commerciali\u201d e \u201caltre attivit\u00e0 correnti\u201d presentano una ri-classifica per consentire una migliore rappresentazione del dato.

25. Rimanenze \u2013 \u20ac 97.843 mila

La voce rimanenze ammonta a \u20ac 97.843 mila (\u20ac 104.507 mila al 31 dicembre 2022) e presenta un decremento pari a \u20ac 6.665 mila, che deriva in prevalenza dalla riduzione delle rimanenze lega-te ai progetti di energy efficiency\u00a0(-\u20ac 3.158 mila) e alle rimanenze

di SIMAM (-\u20ac 7.375 mila) relative ai lavori in corso su commesse per la realizzazione di impianti, compensate in parte dalle maggiori rimanenze di Acea Energia (+\u20ac 3.980) in relazione alle attivit\u00e0 di stoccaggio gas.

26. Crediti commerciali \u2013 \u20ac 1.213.200 mila

Ammontano a \u20ac 1.213.200 mila e registrano una diminuzione di \u20ac 52.239 mila rispetto al 31 dicembre 2022 che chiudeva con un ammontare di \u20ac 1.265.439 mila. Di seguito il dettaglio della voce:

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Crediti verso clienti

1.169.967

1.216.099

(46.133)

(3,8%)

Crediti verso controllante

20.993

35.646

(14.653)

(41,1%)

Crediti verso controllate congiuntamente e collegate

22.240

13.694

8.547

62,4%

Crediti commerciali

1.213.200

1.265.439

(52.239)

(4,1%)

Crediti verso clienti

Ammontano a \u20ac 1.169.967 mila in diminuzione di \u20ac 46.133 mila rispetto al 31 dicembre 2022 e si possono rappresentare come segue:

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Crediti verso utenti per fatture emesse

311.554

362.675

(51.121)

(14,1%)

Crediti verso utenti per fatture da emettere

561.290

641.181

(79.891)

(12,5%)

Crediti verso clienti non utenti per fatture emesse

257.026

158.456

98.570

62,2%

Crediti verso clienti non utenti per fatture da emettere

40.037

53.729

(13.691)

(25,5%)

Altri crediti e attivit\u00e0 correnti

59

59

0

0,0%

Crediti verso clienti

1.169.967

1.216.099

(46.133)

(3,8%)

I crediti sono esposti al netto del Fondo Svalutazione Crediti che al 31 dicembre 2023 ammonta a \u20ac 628.100 mila e si incrementa di \u20ac 12.561 mila rispetto all\u2019esercizio precedente principalmente per la differenza tra accantonamenti di periodo (\u20ac 86.487 mila) e utilizzi in parte derivanti dagli effetti delle operazioni di cessioni dei crediti not performing\u00a0che ammontano al 31 dicembre 2023 a \u20ac 30.020 mila.

Crediti verso controllante Roma Capitale

In merito ai rapporti con Roma Capitale al 31 dicembre 2023 il saldo netto risulta a credito per il Gruppo per \u20ac 17.190 mila (al 31 dicem-bre 2022 il saldo a debito risultava pari a \u20ac 1.714 mila).

Per quanto riguarda i crediti, commerciali e finanziari, si rileva una diminuzione complessiva rispetto al precedente esercizio di \u20ac 11.602 mila dovuto principalmente al consistente apporto degli incassi pari complessivamente a \u20ac 114.630 che ha superato l\u2019am-

montare dei crediti maturati nel periodo.

Di seguito si elencano le principali variazioni dell\u2019esercizio:

maturazione dei crediti di Acea Ato2 per somministrazione di acqua per \u20ac 54.074mila;

maturazione dei crediti riferiti al servizio di Illuminazione Pubbli-ca per \u20ac 47.367 mila;

incasso/compensazione di crediti di Acea Ato2 per utenza per \u20ac 69.377 mila;

incasso/compensazione di crediti di Acea per corrispettivi IP per \u20ac 44.312 mila.

Per quanto riguarda i debiti, si registra un decremento di \u20ac 27.078 mila rispetto al precedente esercizio, di seguito si riportano le prin-cipali variazioni del periodo:

maggiori debiti per l\u2019iscrizione del 50% dei dividendi azionari ma-turati per l\u2019anno 2022 da Acea per \u20ac 46.160 mila (si precisa che a giugno 2023 in corrispondenza dello stacco cedola \u00e8 sta-

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0217

to pagato a Roma Capitale il 50% dei dividendi dell\u2019anno pari a \u20ac 46.160 mila);

maggiori debiti per l\u2019iscrizione del canone di concessione di Acea Ato2 per l\u2019anno 2023 per \u20ac 25.276 mila;

maggiori debiti per l\u2019iscrizione dei dividendi azionari maturati per l\u2019anno 2022 da Acea Ato2 per \u20ac 2.372 mila;

pagamento dividendi azionari di Acea dell\u2019anno 2020 per \u20ac 44.312 mila;

pagamento dei canoni di concessione di Acea Ato2 degli anni 2022 e 2023 per \u20ac 44.408 mila con conseguente azzeramen-to a fine esercizio dei debiti maturati a tale titolo;

pagamento delle somme dovute per licenze di scavi stradali da parte di areti verso i municipi per un ammontare complessivo di \u20ac 11.962 mila oltre al debito per la Cosap 2023 per \u20ac 1.890 mila.

Con specifico riferimento alle sole operazioni di compensazione dell\u2019esercizio sopra sinteticamente riportate, di seguito si dettaglia-no cronologicamente le principali operazioni:

aprile 2023 compensazione crediti per \u20ac 18.110 mila relativi al servizio di somministrazione di acqua verso canone di conces-sione di Acea Ato2 anno 2022;

settembre 2023 compensazione crediti per \u20ac 12.718 mila rela-tivi ai corrispettivi di Illuminazione Pubblica dell\u2019ultimo trimestre 2022 (inclusa la componente di revisione prezzi) oltre a lavori eseguiti per il servizio di IP verso dividendi azionari 2020 di Acea;

ottobre 2023 compensazione crediti per \u20ac 26.298 mila relativi al servizio di somministrazione di acqua verso canone di conces-sione di Acea Ato2 per gli anni 2022 e 2023;

ottobre 2023 compensazione crediti per \u20ac 2.372 mila relativi al servizio di somministrazione di acqua verso dividendi azionari di Acea Ato2 per l\u2019anno 2022;

ottobre 2023 incasso crediti per \u20ac 9.152 mila relativi al servizio di somministrazione di acqua;

novembre 2023 compensazione crediti per \u20ac 17.345 mila re-lativi ai corrispettivi del primo semestre 2023 di Illuminazione Pubblica verso dividendi azionari di Acea relativi all\u2019esercizio 2020;

dicembre 2023 incasso crediti complessivi per \u20ac 13.337 mila relativi al servizio di somministrazione di acqua;

dicembre 2023 compensazione crediti per \u20ac 14.250 relativi a crediti per all\u2019ammodernamento e manutenzione straordinaria del 2022 della rete di Illuminazione Pubblica e a lavori riferiti al Piano qualit\u00e0 della luce verso dividendi azionari di Acea relativi all\u2019esercizio 2020.

Si ricorda che, nell\u2019ambito delle attivit\u00e0 necessarie al primo conso-lidamento del Gruppo Acea nel Bilancio 2018 di Roma Capitale, \u00e8 stato avviato un tavolo di confronto al fine di riconciliare le partite creditorie e debitorie verso Roma Capitale. Le societ\u00e0 del Gruppo principalmente interessate sono Acea e Acea Ato2. A valle di diversi incontri e corrispondenze, in data 22 febbraio 2019 il Dipartimento Tecnico del Comune (SIMU), incaricato della gestione dei contratti verso il Gruppo Acea, ha comunicato diverse contestazioni relative alle forniture sia di lavori sia di servizi per il periodo 2008-2018. Tali contestazioni sono state integralmente respinte dal Gruppo. Al fine di trovare una compiuta risoluzione delle divergenze, nel corso del 2019 \u00e8 stato istituito un apposito Comitato Tecnico paritetico con il Gruppo Acea. A valle di numerosi incontri, in data 18 ottobre 2019, il Comitato Tecnico paritetico ha redatto un verbale di chiu-sura lavori dando evidenza delle risultanze emerse e proponendo un

favorevole riavvio dell\u2019ordinaria esecuzione dei reciproci obblighi in-tercorrenti tra il Gruppo Acea e Roma Capitale. Le parti, come pri-mo adempimento successivo alla chiusura dei lavori, si sono attivate nel dare esecuzione alle risultanze emerse dal tavolo di conciliazione ricominciando l\u2019attivit\u00e0 di reciproca liquidazione delle rispettive par-tite creditorie e debitorie.

Per il contratto di Illuminazione Pubblica a fine 2020 si \u00e8 palesata una posizione della AGCM circa la legittimit\u00e0 del contratto in es-sere tuttora fonte di verifiche, lavori e approfondimenti congiunti. Da tale provvedimento sono emerse, tra l\u2019altro, verifiche anche in ordine alla congruit\u00e0 dei prezzi applicati. A febbraio 2021, a valle dei citati riscontri e lavori, Roma Capitale si \u00e8 espressa nei termi-ni di assoluta congruit\u00e0 e convenienza delle condizioni economiche in essere rispetto a parametri CONSIP. Pertanto, anche nel corso del 2021, nelle more della conclusione e definizione di tali aspetti. Acea ha regolarmente continuato a svolgere il servizio di Illumina-zione Pubblica. Il servizio \u00e8 stato quindi fatturato e in parte anche gi\u00e0 pagato da Roma Capitale come si evince dai dati sotto riportati:

nell\u2019anno 2020 sono stati chiusi complessivamente nel Gruppo \u20ac 33,3 milioni di crediti riferiti al verbale sopra citato;

nel corso del 2021 \u00e8 stato istituito un nuovo Tavolo Tecnico per l\u2019Illuminazione Pubblica composto da Acea e Roma Capitale con l\u2019intento di proseguire nella risoluzione di tematiche ostative alla liquidazione dei crediti. In esito a tali lavori Roma Capitale ha liquidato ad Acea crediti relativi all\u2019Illuminazione Pubblica per \u20ac\u00a075,3 milioni tramite compensazioni;

nel corso del 2022 \u00e8 proseguita di fatto l\u2019attivit\u00e0 di riconciliazio-ne con Roma Capitale che ha consentito la prosecuzione delle liquidazioni dei crediti di Acea sempre tramite compensazioni per complessivi \u20ac 56,5 milioni di cui \u20ac 27,6 milioni relativi a competenze di esercizi precedenti.

Si informa che in data 11 agosto 2022, la Giunta Capitolina con deliberazione n. 312 intitolata \u201cServizio di illuminazione pubblica e artistica monumentale sull\u2019intero territorio comunale \u2013 Conces-sionario: Acea SpA \u2013 Ricognizione del perimetro della situazione debitoria e avvio delle procedure conseguenti\u201d ha effettuato la rico-gnizione del perimetro di debito dell\u2019Amministrazione nei confronti di Acea/areti riferito al servizio di Illuminazione Pubblica alla data del 31 dicembre 2021.

Tale deliberazione \u00e8 stata pubblicata sul sito istituzionale di Roma Capitale in data 30 agosto 2022 e con riferimento alla suddetta deliberazione sono tuttora in corso interlocuzioni con Roma Capi-tale.

Nel corso del 2023, precisamente a settembre, il CdA di Acea, previo parere del Comitato OPC, ha approvato la proposta di un possibile Accordo Transattivo con Roma Capitale funzionale a di-sciplinare le reciproche posizioni e le modalit\u00e0 di risoluzione con-sensuale anticipata dei rapporti contrattuali fra le parti al servizio per l\u2019illuminazione pubblica erogato dalla societ\u00e0 e per essa dalla con-trollata areti SpA.

Si informa che specularmente anche Roma Capitale ha approvato lo schema di Accordo transattivo nell\u2019Assemblea Capitolina a di-cembre 2023.

Quanto ai termini economici del possibile Accordo Transattivo, in sostanziale coerenza con la delibera della Giunta Capitolina n. 312 dell\u201911 agosto 2022, \u00e8 previsto, a esito di reciproche rinunzie delle parti, il riconoscimento di crediti vantati da Acea/areti nei confronti di Roma Capitale, dell\u2019importo complessivo di circa \u20ac 100,6 milio-ni. Gli effetti economico-finanziari della transazione, all\u2019esito del-

218\u00a03. Bilancio consolidato

la sottoscrizione non ancora perfezionata alla data di chiusura del bilancio, non saranno significativi avendo la societ\u00e0 gi\u00e0 aggiornato nei precedenti bilanci le proprie stime secondo i criteri previsti dalla normativa applicabile.

La tabella che segue espone congiuntamente le consistenze scatu-renti dai rapporti intrattenuti con Roma Capitale dal Gruppo Acea, sia per quanto riguarda l\u2019esposizione creditoria netta sia per quella debitoria ivi comprese le partite di natura finanziaria.

Crediti verso Roma Capitale (\u20ac migliaia)

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Crediti per utenze

17.597

32.936

(15.339)

Fondi svalutazione

(1.753)

(1.747)

(6)

Totale crediti da utenza

15.844

31.189

(15.345)

Crediti per lavori e servizi idrici

3.804

3.804

0

Crediti per lavori e servizi da fatturare idrici

931

574

357

Fondi svalutazione

(2.191)

(2.191)

0

Crediti per lavori e servizi elettrici

4.512

4.360

152

Crediti lavori e servizi - da emettere

425

242

183

Fondi svalutazione

(326)

(326)

0

Totale crediti per lavori

7.155

6.463

692

Totale crediti commerciali

22.999

37.652

(14.653)

Crediti finanziari per Illuminazione Pubblica fatture emesse

139.132

135.127

4.005

Fondi svalutazione

(57.994)

(57.994)

(0)

Crediti finanziari per Illuminazione Pubblica fatture da emettere

46.873

36.274

10.599

Fondi svalutazione

(13.706)

(5.380)

(8.326)

Crediti finanziari m/l termine per Illuminazione Pubblica

1.587

4.815

(3.228)

Totale crediti Illuminazione Pubblica

115.892

112.842

3.051

Totale crediti

138.891

150.494

(11.602)

Debiti verso Roma Capitale (\u20ac migliaia)

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Debiti per addizionali energia elettrica

(5.503)

(5.495)

(8)

Debiti per canone di concessione

0

(27.559)

27.559

Altri debiti

(8.331)

(9.784)

1.453

Debiti per dividendi

(107.867)

(105.942)

(1.925)

Totale debiti

(121.702)

(148.779)

27.078

Saldo netto credito debito

17.190

1.714

15.476

Crediti commerciali verso collegate e controllate congiuntamente

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Crediti verso collegate

4.458

2.721

1.737

63,9%

Crediti verso controllate congiuntamente

17.782

10.973

6.809

62,1%

Crediti verso controllate congiuntamente e collegate

22.240

13.694

8.547

62,4%

I crediti commerciali verso controllate congiuntamente si riferisco-no principalmente a crediti vantati nei confronti delle societ\u00e0 con-solidate con il metodo del patrimonio netto.

27. Altre attivit\u00e0 correnti \u2013 \u20ac 405.026 mila

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Crediti verso altri

348.482

345.124

3.358

1,0%

Ratei e risconti attivi

34.192

34.364

(171)

(0,5%)

Strumenti derivati attivi su commodities

22.352

81.298

(58.947)

(72,5%)

Altre attivit\u00e0 correnti

405.026

460.786

(55.760)

(12,1%)

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0219

Crediti verso altri

Ammontano complessivamente a \u20ac 348.482 mila. Si fa presente che la tabella in relazione ai dati comparativi presenta alcune riclas-

sifiche per una migliore esposizione dei dati. La voce pu\u00f2 essere rap-presentata come segue:

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Crediti verso Cassa Conguaglio per perequazione energia

30.178

53.117

(22.939)

(43,2%)

Crediti verso Cassa Conguaglio per CT da annullamento

3.360

5.300

(1.939)

(36,6%)

Altri crediti verso Cassa Conguaglio

3.579

14.274

(10.695)

(74,9%)

Crediti per contributi regionali

532

2.514

(1.982)

(78,9%)

Depositi cauzionali

6.568

5.032

1.535

30,5%

Crediti verso istituti previdenziali

3.332

3.180

152

4,8%

Crediti per anticipi fornitori

13.119

20.877

(7.759)

(37,2%)

Crediti verso Comuni

9.173

11.519

(2.346)

(20,4%)

Crediti per Certificati Verdi maturati

365

6.137

(5.773)

(94,1%)

Crediti verso AATO

0

6.740

(6.740)

(100,0%)

Crediti verso dipendenti

4.020

3.462

558

16,1%

Altri crediti tributari

181.318

89.804

91.514

101,9%

Altri crediti

92.939

123.168

(30.229)

(24,5%)

Crediti verso altri

348.482

345.124

3.358

1,0%

La variazione in aumento per \u20ac 3.358 mila deriva dai seguenti ef-fetti contrapposti: i)\u00a0incremento dei crediti tributari (+\u20ac 91.514 mila) in prevalenza relativi a crediti maturati sui progetti di efficien-tamento energetico delle societ\u00e0 dell\u2019area Commerciale; ii) minori altri crediti (-\u20ac 30.229 mila) in prevalenza riferibili ad Acea Ato2 in relazione alla riduzione dei crediti verso CSEA a fronte del rico-noscimento del bonus sociale idrico per l\u2019annualit\u00e0 2021 e 2022, incassati nel 2023; iii) minori crediti verso Cassa Conguaglio per Perequazione Energia (-\u20ac 22.939 mila) in parte per effetto della copertura degli squilibri del sistema di perequazione dei costi di ac-quisto e dispacciamento dell\u2019energia elettrica destinata al servizio di maggior tutela e in parte come conseguenza alla variazione del quadro normativo relativo al Bonus Sociale e alla reintroduzione de-gli oneri generali di sistema nel secondo trimestre 2023; iv) minori altri crediti verso Cassa Conguaglio (-\u20ac 10.595 mila) in prevalenza di areti (-\u20ac 8.520 mila) e ASM Terni (-\u20ac 4.022 mila); v) minori anticipi a fornitori (-\u20ac 7.759 mila) imputabili in prevalenza ad Acea Innovation e relativi all\u2019avvio di commesse di energy efficiency; vi) minori crediti verso AATO (-\u20ac 6.740 mila) relativi a SII per effetto della fatturazione di poste a conguaglio; vii) minori crediti per certi-ficati verdi\u00a0(-\u20ac 5.773 mila) in prevalenza per effetto della calenda-rizzazione degli incentivi GRIN.

Ratei e risconti attivi

Ammontano a \u20ac 34.192 mila (\u20ac 34.364 mila al 31 dicembre 2022) e si riferiscono principalmente a canoni demaniali, canoni di locazio-ne e assicurazioni oltre che alla quota di licenze d\u2019uso di competenza di periodi successivi e ai canoni di manutenzione delle infrastrutture informatiche.

Strumenti derivati attivi su commodity

Gli strumenti derivati attivi su commodities rappresentano la valu-tazione dei derivati di copertura sulle commodity, sono interamente riferibili ad Acea Energia e ammontano a \u20ac 22.352 mila in diminu-zione rispetto al 31 dicembre 2022 di \u20ac 58.947 mila per effetto sia della variazione della valutazione a fair value al termine del periodo in esame che per la variazione delle quantit\u00e0 coperte. Per tali opera-zioni classificate come cash flow hedge, le variazioni di fair value sono state rilevate, limitatamente alla sola quota efficace, in una specifica riserva di patrimonio netto definita \u201cRiserva Cash Flow Hedge\u201d at-traverso il conto economico complessivo. Non si registrano varia-zioni di fair value riferibili alla porzione inefficace da rilevare a conto economico.

Si segnala che tra le \u201cAltre passivit\u00e0 correnti\u201d \u00e8 iscritta la voce \u201cStrumenti derivati passivi su commodities\u201d per \u20ac 1.361 mila.

28. Attivit\u00e0 per imposte correnti \u2013 \u20ac 13.075 mila

Ammontano a \u20ac 13.075 mila (\u20ac 26.296 mila al 31 dicembre 2022) e comprendono i crediti IRAP e IRES.

220\u00a03. Bilancio consolidato

29. Attivit\u00e0 finanziarie correnti \u2013 \u20ac 487.251 mila

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Crediti finanziari verso controllante Roma Capitale

114.305

108.026

6.278

5,8%

Crediti finanziari verso controllate congiuntamente e collegate

4.738

12.502

(7.763)

(62,1%)

Crediti finanziari verso terzi

365.577

218.891

146.686

67,0%

Titoli

2.631

2.667

(36)

(1,3%)

Attivit\u00e0 finanziarie correnti

487.251

342.085

145.165

42,4%

Crediti finanziari verso controllante Roma Capitale

Ammontano a \u20ac 114.305 mila e aumentano di \u20ac 6.278 mila rispet-to al 31 dicembre 2022. Tali crediti rappresentano il diritto incon-dizionato a ricevere flussi di cassa coerentemente con le modalit\u00e0 e le tempistiche previste dal contratto di servizio per la gestione del servizio di pubblica illuminazione. Per maggiori dettagli si rinvia a quanto indicato nel commento alla voce \u201cCrediti verso controllante Roma Capitale\u201d.

Crediti finanziari verso imprese collegate e controllate con-giuntamente

Ammontano a \u20ac 4.738 mila e diminuiscono di \u20ac 7.763 mila rispetto al 31 dicembre 2022.

Crediti finanziari verso terzi

Ammontano a \u20ac 365.577 mila (\u20ac 218.891 mila al 31 dicembre 2022) sono composti per \u20ac 330.000 mila da linee di deposito a breve termine della Capogruppo (erano \u20ac 190.000 mila al 31 di-cembre 2022).

30. Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti \u2013\u20ac 359.379 mila

Il saldo al 31 dicembre 2023 dei conti correnti bancari e postali ac-cesi presso i vari istituti di credito nonch\u00e9 presso Banco Poste delle societ\u00e0 consolidate \u00e8 pari a \u20ac 359.379 mila. Di seguito la tabella che illustra il dettaglio della composizione e delle variazioni per area di attivit\u00e0:

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Depositi bancari e postali

338.887

541.481

(202.594)

(37,4%)

Assegni

12.078

9.614

2.464

25,6%

Denaro e valori in cassa

8.415

8.813

(398)

(4,5%)

Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti

359.379

559.908

(200.529)

(35,8%)

31. Attivit\u00e0 destinate alla vendita \u2013 \u20ac 18.288 mila

Al 31 dicembre 2023 le \u201cAttivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita\u201d risultano pari a \u20ac 18.288 mila (\u20ac 19.076 mila al 31 dicembre 2022)

e si riferiscono alla riclassifica delle attivit\u00e0 oggetto di vendita ai sen-si dell\u2019IFRS5 nell\u2019ambito della cessione delle quote di maggioranza relativamente agli asset fotovoltaici.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0221

PASSIVIT\u00c0

Al 31 dicembre 2023 ammontano \u20ac 8.963.980 mila (erano \u20ac 8.583.290 mila al 31 dicembre 2022) e registrano un aumento

di \u20ac 380.690 mila (+4,4%) rispetto all\u2019esercizio precedente e sono composte come segue:

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Passivit\u00e0 non correnti

5.615.479

5.452.905

162.574

3,0%

Passivit\u00e0 correnti

3.348.313

3.128.466

219.847

7,0%

Passivit\u00e0 direttamente associate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita

188

1.919

(1.731)

(90,2%)

Totale passivit\u00e0

8.963.980

8.583.290

380.690

4,4%

32. Patrimonio netto \u2013 \u20ac 2.823.084 mila

Il Patrimonio netto consolidato al 31 dicembre 2023 ammonta a \u20ac 2.823.084 mila (\u20ac 2.755.243 mila al 31 dicembre 2022). Le variazioni intervenute nel corso del periodo sono analiticamente il-lustrate nella apposita tabella.

Capitale sociale

Ammonta a \u20ac 1.098.899 mila rappresentato da n. 212.964.900 azioni ordinarie di \u20ac 5,16 ciascuna come risulta dal Libro Soci ed \u00e8 attualmente sottoscritto e versato nelle seguenti misure:

Roma Capitale: n. 108.611.150\u00a0per un valore nominale com-plessivo di \u20ac 560.434 mila;

Mercato: n. 103.935.757\u00a0per un valore nominale complessivo di \u20ac 536.314 mila;

Azioni proprie: n. 416.993\u00a0per un valore nominale complessivo di \u20ac 2.151 mila.

Riserva legale

Accoglie il 5% degli utili degli esercizi precedenti come previsto dall\u2019articolo 2430 cod. civ. e si riferisce alla riserva legale della Ca-pogruppo e ammonta a \u20ac 157.838 mila.

Altre riserve e utili a nuovo

Al 31 dicembre 2023 risultano pari a \u20ac 73.697 mila contro \u20ac 27.743 mila al 31 dicembre 2022. La variazione di \u20ac 45.954

mila discende, oltre che dalla destinazione del risultato del pre-cedente esercizio, principalmente dalla: i) distribuzione dei divi-dendi della capogruppo per \u20ac 180.666 mila; ii) decremento delle riserve di cash flow hedge\u00a0di strumenti finanziari e commodities per \u20ac\u00a058.682 mila; iii) decremento pari a \u20ac 1.887 mila delle riserve di utili e perdite attuariali; iv) incremento della riserva cambio per \u20ac 8.784 mila.

Al 31 dicembre 2023 Acea ha in portafoglio n. 416.993 azioni proprie utilizzabili per i futuri piani di incentivazione a medio-lungo termine. Allo stato attuale non sono stati finalizzati piani di incenti-vazione a medio-lungo termine basati su azioni.

Patrimonio netto di terzi

\u00c8 pari a \u20ac 445.803 mila e registra un aumento di \u20ac 18.172 mila. La variazione tra i due periodi posti a confronto, oltre che alla va-riazione della quota di utile spettante a terzi e alla distribuzione dei dividendi (-\u20ac 10.130 mila), \u00e8 data in prevalenza dalla variazione di perimetro (-\u20ac 37.219 mila) come conseguenza dell\u2019acquisto di un ulteriore quota di partecipazioni in Acque Blu Arno Basso (+10%) e dall\u2019esercizio dell\u2019opzione di put inerente all\u2019acquisizione di un ulte-riore quota pari al 30% delle quote di SIMAM e dal secondo closing di ASM Terni.

Passivit\u00e0 non correnti \u2013 \u20ac 5.615.479 mila

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Trattamento di fine rapporto e altri piani a benef\u00ecci definiti

109.895

112.989

(3.094)

(2,7%)

Fondo rischi e oneri

224.276

218.025

6.252

2,9%

Debiti e passivit\u00e0 finanziarie

4.770.436

4.722.263

48.173

1,0%

Altre passivit\u00e0 non correnti

510.871

399.628

111.243

27,8%

Passivit\u00e0 non correnti

5.615.479

5.452.905

162.574

3,0%

222\u00a03. Bilancio consolidato

33. Trattamento di fine rapporto e altri piani a benef\u00eccidefiniti \u2013 \u20ac 109.895 mila

Al 31 dicembre 2023 ammonta a \u20ac 109.895 mila (\u20ac 112.989 mila al 31 dicembre 2022) e riflette le indennit\u00e0 di fine rapporto e gli altri benef\u00ecci da erogare successivamente alle prestazioni dell\u2019atti-

vit\u00e0 lavorativa al personale dipendente.

Nella tabella seguente si evidenzia la variazione intervenuta nel pe-riodo delle passivit\u00e0 attuariali:

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

TFR

56.391

56.624

(233)

(0,4%)

Fondo Pegaso

48

45

3

5,6%

Trattamento di Fine Rapporto

56.439

56.669

(231)

(0,4%)

Mensilit\u00e0 aggiuntive

6.859

6.679

180

2,7%

Mensilit\u00e0 aggiuntive

6.859

6.679

180

2,7%

Piani LTIP

3.118

1.736

1.383

79,7%

Piani di incentivazione a lungo termine (LTIP)

3.118

1.736

1.383

79,7%

Benef\u00ecci dovuti al momento della cessazione del rapportodi lavoro

66.416

65.084

1.332

2,0%

Agevolazione tariffaria dipendenti

5.207

5.287

(80)

(1,5%)

Agevolazione tariffaria dirigenti

133

152

(19)

(12,7%)

Agevolazione tariffaria pensionati

17.660

18.715

(1.055)

(5,6%)

Agevolazioni tariffarie

23.000

24.154

(1.154)

(4,8%)

Benef\u00ecci successivi a rapporto di lavoro

23.000

24.154

(1.154)

(4,8%)

Fondo Isopensione

20.479

23.751

(3.272)

(13,8%)

Isopensione

20.479

23.751

(3.272)

(13,8%)

Trattamento di fine rapporto e altri piani a benef\u00ecci definiti

109.895

112.989

(3.094)

(2,7%)

La variazione risente, oltre che dell\u2019accantonamento che in seguito alla riforma del TFR \u00e8 rappresentativo del TFR dei dipendenti fino al 31 dicembre 2006, dell\u2019impatto derivante dalla revisione del tasso di attualizzazione utilizzato per la valutazione in base allo IAS 19.

Come previsto dal paragrafo 78 dello IAS 19 il tasso di interesse utilizzato per la determinazione del valore attuale dell\u2019obbligazione \u00e8 stato determinato con riferimento al rendimento alla data di va-

lutazione di titoli di aziende primarie del mercato finanziario a cui appartiene Acea e al rendimento dei titoli di Stato in circolazione alla stessa data aventi durata comparabile a quella residua del collettivo di lavoratori analizzato.

Per quanto riguarda lo scenario economico-finanziario, nella tabella che segue sono indicati i principali parametri utilizzati per la valu-tazione.

\u00a0

31/12/2023

31/12/2022

Tasso di attualizzazione

3,2%

4,0%

Tasso di crescita dei redditi (medio)

3,0%

3,0%

Inflazione di lungo periodo

2,1%

2,5%

Con riferimento alla valutazione degli Employee Benefits\u00a0del Gruppo (TFR, Mensilit\u00e0 Aggiuntive, Agevolazioni Tariffarie di attivi e pensio-nati) \u00e8 stata effettuata una sensitivity analysis\u00a0in grado di apprezzare

le variazioni della passivit\u00e0 conseguenti a variazioni flat, sia positive che negative, della curva dei tassi (shift +0,5% - shift -0,5%). Gli esiti di tale analisi sono di seguito riepilogati.

Tipologia di piano - \u20ac milioni

Tasso di attualizzazione

+0,50%

-0,50%

TFR

(1,8)

3,6

Mensilit\u00e0 aggiuntive

(0,3)

0,3

Agevolazioni tariffarie

(0,8)

0,8

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0223

Inoltre, \u00e8 stata effettuata una sensitivity analysis\u00a0in relazione all\u2019et\u00e0 del collettivo ipotizzando un collettivo pi\u00f9 giovane di un anno rispet-

to a quello effettivo. Non si sono effettuate analisi di sensitivit\u00e0 su altre variabili quali, per esempio, il tasso di inflazione.

Tipologia di piano - \u20ac milioni

-1 anno di et\u00e0

TFR

1,8

Mensilit\u00e0 aggiuntive

0,4

Agevolazioni tariffarie

(0,7)

34. Fondo rischi e oneri \u2013 \u20ac 224.276 mila

Al 31 dicembre 2023 il fondo rischi e oneri ammonta a \u20ac 224.276 mila (\u20ac 218.025 mila al 31 dicembre 2022) ed \u00e8 destinato a copri-re, tra le altre, le passivit\u00e0 probabili che potrebbero derivare da ver-tenze giudiziarie in corso, in base alle indicazioni dei legali interni ed esterni, senza peraltro considerare gli effetti di quelle vertenze che si stima abbiano un esito positivo e di quelle per le quali un eventuale esito negativo sia valutato esclusivamente come possibile.

Nel determinare l\u2019entit\u00e0 del fondo si considerano sia gli oneri pre-sunti, che potrebbero derivare da vertenze giudiziali e da altro con-tenzioso intervenuti nell\u2019esercizio, sia l\u2019aggiornamento delle stime sulle posizioni sorte in esercizi precedenti in capo alle societ\u00e0.

La tabella che segue dettaglia la composizione per natura e le varia-zioni intervenute nel corso del periodo:

\u20ac milioni

31/12/2022

Utilizzi

Accantonamenti

Rilascio per esubero fondi

Riclassifiche/Altri movimenti

31/12/2023

Legale

14.575

(2.041)

2.636

(2.306)

136

12.999

Fiscale

5.738

(506)

561

(764)

(0)

5.029

Rischi regolatori

31.550

(510)

4.387

(510)

1.069

35.987

Partecipate

8.167

(2.100)

425

617

5.657

12.767

Rischi contributivi

1.528

0

2.261

(125)

(11)

3.654

Franchigie assicurative

10.881

(2.201)

2.366

0

0

11.046

Altri rischi e oneri

28.004

(4.222)

20.268

(1.508)

(3.543)

38.997

Totale fondo rischi

100.443

(11.580)

32.904

(4.596)

3.307

120.479

Mobilit\u00e0 del personale

28.038

(17.978)

10.043

0

(8.667)

11.436

Post mortem

68.267

(415)

(0)

0

4.502

72.355

Fondo oneri verso altri

21.128

(2.162)

1.881

0

(926)

19.921

Fondo imposte infrannuali

30

0

0

0

(30)

0

Fondo oneri di ripristino

119

0

0

0

(34)

86

Totale fondo oneri

117.582

(20.555)

11.924

0

(5.154)

103.798

Totale fondo rischi e oneri

218.025

(32.134)

44.829

(4.596)

(1.847)

224.276

La variazione in aumento rispetto alla fine dell\u2019esercizio precedente (-\u20ac 6.252 mila) \u00e8 la risultante degli accantonamenti al netto dei rilasci per esubero e gli utilizzi. In particolare, si rileva:

il decremento del fondo mobilit\u00e0 del personale in conseguen-za principalmente degli utilizzi al netto degli accantonamenti e rilasci riferiti prevalentemente alla Capogruppo, Acea Ato2 e areti;

l\u2019incremento del fondo per \u201cAltri rischi e Oneri\u201d in conseguenza in via principale degli accantonamenti effettuati da: i) Acea Ato2 per \u20ac 7.391 mila principalmente come conseguenza del ricevi-mento di un\u2019ingiunzione di pagamento da parte della Regione Lazio relativa al rimborso dei canoni dovuti ai consorzi di bonifica ai sensi della Legge Regionale 14/00 e anticipati dalla Regione nelle more della stipula della convezione prevista dall\u2019art. 9 della Legge Regionale 6/96 e per \u20ac 1.700 mila relativamente agli ap-palti e forniture; ii) areti per \u20ac 5.083 mila tra i quali Turnisti ex Enel, procedimento ARERA Cmor, reclamo ARERA per oneri cambio di residenza; iii) Acea Innovation per \u20ac 3.205 mila stan-ziati per far fronte alle spese derivanti dal mancato completa-mento dei lavori di riqualificazione energetica relativi a 14 com-

messe non completate al 31 dicembre 2023; iv) Acea Energia per \u20ac 1.756 mila, sono principalmente attribuibili all\u2019 indennit\u00e0 suppletiva e meritocratica da riconoscere agli agenti;

l\u2019incremento del fondo rischi contributivi principalmente riferi-bile all\u2019accantonamento effettuato da Cavallari (\u20ac 2.241 mila) relativo al verbale di accertamento derivante da una verifica condotta dell\u2019Ispettorato del lavoro in merito a contributi pre-videnziali;

la variazione in aumento del Fondo rischi regolatori principal-mente per gli accantonamenti effettuati da areti (\u20ac 1.200 mila) e Acea Produzione (\u20ac 3.187 mila);

l\u2019incremento del fondo Post Mortem\u00a0di Deco ed Ecologica Sangro.

Si ritiene che dalla definizione del contenzioso in essere e delle altre potenziali controversie non dovrebbero derivare per le societ\u00e0 del Gruppo ulteriori oneri, rispetto agli stanziamenti effettuati che rap-presentano la migliore stima possibile sulla base degli elementi oggi a disposizione. Per maggiori dettagli si rinvia al paragrafo denominato \u201cAggiornamento sulle principali vertenze giudiziali\u201d.

224\u00a03. Bilancio consolidato

35. Debiti e altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti \u2013 \u20ac\u00a04.770.436 mila

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Obbligazioni

3.939.174

3.834.453

104.722

2,7%

Finanziamenti a medio-lungo termine

752.698

814.422

(61.725)

(7,6%)

Debiti finanziari IFRS16

78.564

73.388

5.176

7,1%

Debiti e passivit\u00e0 finanziarie

4.770.436

4.722.263

48.173

1,0%

I valori della tabella comprendono il fair value, alla data del 31 di-cembre 2023, degli strumenti di copertura stipulati che nella tabella

che segue vengono esposti separatamente rispetto allo strumento coperto.

\u20ac migliaia

Strumento coperto

Fair value derivato

31/12/2023

Strumento coperto

Fair value derivato

31/12/2022

Obbligazioni

3.906.265

32.909

3.939.174

3.816.438

18.015

3.834.453

Finanziamenti a medio-lungo termine

752.698

0

752.698

814.422

0

814.422

Debiti e altre passivit\u00e0 finanziarienon correnti

4.658.963

32.909

4.691.872

4.630.860

18.015

4.648.875

Obbligazioni a medio-lungo termine

Le obbligazioni ammontano a \u20ac 3.939.174 mila al 31 dicembre 2023 (\u20ac 3.834.453 mila al 31 dicembre 2022) e si riferiscono:

\u20ac 498.028 mila\u00a0(comprensivi della quota a lungo dei costi an-nessi alla stipula) relativi al prestito obbligazionario emesso da Acea in data 24 ottobre 2016 con scadenza il 24 ottobre 2026 a tasso fisso (1%) a valere sul programma EMTN. La quota inte-ressi maturata nel periodo \u00e8 pari a \u20ac 4.997 mila;

\u20ac 128.432 mila relativi al Private Placement che, al netto del fair value dello strumento di copertura negativo per \u20ac 32.909 mila ammonta a \u20ac 161.342 mila. Tale fair value \u00e8 allocato in una specifica riserva di patrimonio netto. In apposita riserva cambio \u00e8 allocata la differenza di cambio, negativa per \u20ac 36.717 mila, dello strumento coperto calcolato al 31 dicembre 2023. Il cambio alla fine del 2023 si \u00e8 attestato a \u20ac 155,72 contro \u20ac 140,41 del 31 dicembre 2022. La quota interessi maturata nel periodo \u00e8 pari a \u20ac 15.730 mila. Trattasi di un prestito obbligazionario privato (Private Placement) per un ammontare pari a 20 miliardi di Ja-panese Yen e con scadenza a 15 anni (2025). Il Private Place-ment \u00e8 stato sottoscritto interamente da un singolo investitore (AFLAC). Le cedole sono pagate con cadenza semestrale po-sticipata ogni 3 marzo e 3 settembre applicando un tasso fisso in Yen del 2,5%. Contestualmente \u00e8 stata fatta un\u2019operazione di cross currency per trasformare la valuta Yen in Euro e il Tasso Yen applicato in un tasso fisso in Euro. L\u2019operazione di cross currency prevede che la banca paghi ad Acea, con scadenza semestrale posticipata, il 2,5% su 20 miliardi di Japanese Yen, mentre Acea deve pagare alla banca le cedole con cadenza trimestrale posti-cipata a un tasso fisso del 5,025%. Il contratto di finanziamento e quello di copertura contengono un\u2019opzione, rispettivamente a favore dell\u2019investitore e della banca agente, connessa al rating trigger: il debito e il suo derivato possono essere richiamati nella loro interezza nel caso in cui il rating di Acea scenda sotto il livello di investment grade oppure nel caso in cui lo strumento di debito perda il suo rating. Alla fine dell\u2019esercizio non si sono verificate le condizioni per l\u2019eventuale esercizio dell\u2019opzione;

\u20ac 695.655 mila\u00a0(comprensivi della quota a lungo dei costi an-nessi alla stipula) relativi al prestito obbligazionario emesso da Acea in data 8 febbraio 2018 con scadenza 8 giugno 2027 a tasso fisso (1,5%) a valere sul programma EMTN. La quota inte-ressi maturata nel periodo \u00e8 pari a \u20ac 10.484 mila;

\u20ac 496.811 mila\u00a0(comprensivi della quota a lungo dei costi an-nessi alla stipula) relativi al prestito obbligazionario emesso da Acea in data 23 maggio 2019 con scadenza 23 maggio 2028 a tasso fisso (1,75%) a valere sul programma EMTN. La quota interessi maturata nel periodo \u00e8 pari a \u20ac 8.735 mila;

\u20ac 497.232 mila (comprensivi della quota a lungo dei costi an-nessi alla stipula) relativi al prestito obbligazionario emesso da Acea in data 6 febbraio 2020 con scadenza il 6 aprile 2029 a un tasso dello 0,50% a valere sul programma EMTN. La quota interessi maturata nel periodo \u00e8 pari a \u20ac 2.495 mila;

\u20ac 299.902 mila\u00a0(comprensivi della quota a lungo dei costi an-nessi alla stipula) relativi al Green Bond emesso il 28 gennaio 2021 con scadenza il 28 settembre 2025 e tasso pari a 0%;

\u20ac 592.644 mila\u00a0(comprensivi della quota a lungo dei costi an-nessi alla stipula) relativi al Green Bond emesso il 28 gennaio 2021 con scadenza il 28 luglio 2030 e tasso pari a 0,25%. La quota interessi maturata nel periodo \u00e8 pari a \u20ac 1.498 mila;

\u20ac 697.561 mila\u00a0(comprensivi della quota a lungo dei costi an-nessi alla stipula) relativi al Green Bond emesso il 24 gennaio 2023 con scadenza il 24 gennaio 2031 e tasso pari a 3,875%. La quota interessi maturata nel periodo \u00e8 pari a \u20ac 25.055 mila.

Lo scostamento in diminuzione, rispetto al 31 dicembre 2022, \u00e8 da imputare, inoltre, per \u20ac 599.513 mila (comprensivi della quota a lungo dei costi annessi alla stipula) alla riclassifica nella posizione a breve termine del prestito obbligazionario emesso dalla Capogruppo il 15 luglio 2014 con scadenza 15 luglio 2024 a tasso fisso, a valere sul programma Euro Medium Term No-tes (EMTN). La quota interessi maturata nell\u2019esercizio \u00e8 pari a \u20ac 3.207 mila.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0225

Di seguito si riporta il riepilogo delle obbligazioni comprensivo della quota a breve:

\u20ac migliaia

Debito lordo *

FV Strumentodi copertura

Ratei interessi maturati **

Totale

Obbligazioni:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Emissione del 2014

599.513

0

7.316

606.829

Private Placement emissione del 2014

128.411

32.909

632

161.953

Emissione del 2016

496.944

0

943

497.887

Emissioni del 2018

693.953

0

5.939

699.891

Emissioni del 2019

495.905

0

5.331

501.236

Emissioni del 2020

496.597

0

1.844

498.442

Emissioni del 2021

891.110

0

643

891.753

Emissioni del 2023

697.155

0

25.416

722.571

Totale

4.499.588

32.909

48.064

4.580.562

*\u00a0Compreso costo ammortizzato.

**\u00a0Compresi ratei su strumenti di copertura.

Finanziamenti a medio-lungo termine (comprensivi delle quote a breve termine)

Ammontano complessivamente a \u20ac 858.147 mila (\u20ac 951.468 mila al 31 dicembre 2022) e sono composti da: i) debito per le quote capitali delle rate scadenti entro i dodici mesi per \u20ac 105.450 mila (\u20ac 137.046 mila al 31 dicembre 2022), ii) le quote riferite ai mede-

simi finanziamenti aventi scadenza oltre i dodici mesi per \u20ac 752.698 mila (al 31 dicembre 2022 erano \u20ac 814.422 mila).

Nella tabella che segue viene esposta la situazione dell\u2019indebita-mento bancario a medio-lungo termine suddiviso per scadenza e per tipologia di tasso di interesse:

\u20ac migliaia

31/12/2023

Entro il 31/12/2024

Dal 31/12/2024al 31/12/2028

Oltre il 31/12/2028

Finanziamenti

a tasso fisso

260.773

32.489

130.152

98.133

a tasso variabile

405.705

50.302

177.380

178.023

a tasso variabile in cash flow hedge

191.670

22.659

141.413

27.598

Totale

858.147

105.450

448.944

303.753

Il fair value degli strumenti derivati di copertura di GORI \u00e8 positivo per \u20ac 4.193 mila (al 31 dicembre 2022 era positivo per \u20ac 6.579 mila); quello di Acquedotto del Fiora \u00e8 positivo per \u20ac 3.329 mila (al 31 dicembre 2022 era positivo per \u20ac 5.462 mila) e quello di SII \u00e8 positivo per \u20ac 1.010 mila (al 31 dicembre 2022 era positivo per \u20ac\u00a01.643 mila). I fair value positivi sono esposti nelle Attivit\u00e0 finan-ziarie non correnti e quindi al 31 dicembre 2023 non sono conside-rati nel saldo dei finanziamenti.

I principali debiti finanziari a medio-lungo termine del Gruppo con-tengono impegni in capo alle societ\u00e0 debitrici tipici della prassi in-ternazionale.

In particolare, per il finanziamento stipulato da areti \u00e8 previsto un financial covenant. A tal proposito si segnala che, nelle more della formalizzazione della corretta e aggiornata interpretazione della metodologia di calcolo del parametro finanziario, Acea e Cas-sa Depositi e Prestiti hanno convenuto, mediante una Lettera di Consenso firmata in data 18 febbraio 2022, di modificare, limi-tatamente alla Societ\u00e0 e non al Consolidato, il valore soglia dello stesso passando dallo 0,65 allo 0,75, con efficacia a partire dal bilancio chiuso al 31 dicembre 2021 e fino alla scadenza del con-tratto di finanziamento.

Per quanto riguarda i finanziamenti stipulati dalla Capogruppo i contratti contengono:

clausole standard di Negative Pledge e Acceleration Events;

clausole che prevedono l\u2019obbligo di monitoraggio del credit ra-ting da parte di almeno due agenzie di primaria rilevanza;

clausole che prevedono il mantenimento del rating al di sopra di determinati livelli;

obblighi di copertura assicurativa e di mantenimento della pro-priet\u00e0, del possesso e di utilizzo di opere, impianti e macchinari oggetto del finanziamento per tutta la durata del prestito;

obblighi di informativa periodica;

clausole di risoluzione del contratto in base alle quali, al verificarsi di un determinato evento (i.e. gravi inesattezze nella documen-tazione rilasciata in occasione del contratto, mancato pagamen-to alla scadenza, sospensione dei pagamenti ecc.), la Banca ha la facolt\u00e0 di risolvere in tutto o in parte il contratto.

Si informa che non sono stati rilevati indicatori che possano com-portare il mancato rispetto dei covenant.

226\u00a03. Bilancio consolidato

Nel seguito si forniscono le indicazioni dei fair value dei debiti fi-nanziari distinti per tipologia di finanziamento e tasso di interesse determinato al 31 dicembre 2022. Il fair value dell\u2019indebitamento a medio e lungo termine \u00e8 calcolato sulla base delle curve dei tassi

risk less e\u00a0risk adjusted. Per quanto riguarda la tipologia di coperture delle quali viene determinato il fair value con riferimento alle gerar-chie richieste dallo IASB, si informa che, trattandosi di strumenti composti, il livello \u00e8 2.

Finanziamenti

\u20ac migliaia

Costo ammortizzato(A)

FV risk less(B)

Delta(A \u2013 B)

FV risk adjusted(C)

Delta(A \u2013 C)

Obbligazioni

4.580.562

4.470.918

109.644

4.346.761

233.801

a tasso fisso

260.773

264.049

(3.276)

254.646

6.127

a tasso variabile

405.705

434.545

(28.840)

418.426

(12.721)

a tasso variabile in cash flow hedge

191.670

193.490

(1.821)

189.088

2.581

Totale

5.438.709

5.363.002

75.707

5.209.920

229.789

Debiti finanziari IFRS16

In tale voce viene rilevato il debito finanziario, quota a lungo, deri-vante dall\u2019impatto dell\u2019IFRS16 che al 31 dicembre 2023 risulta pari a \u20ac 78.564 mila, di cui la quota a breve \u00e8 pari a \u20ac 15.258 mila.

Si espongono, di seguito, i flussi finanziari ai quali il Gruppo \u00e8 poten-zialmente esposto, suddivisi per scadenze:

\u20ac migliaia

Entro 12 mesi

Entro 24 mesi

Entro 5 anni

Oltre 5 anni

Totale

Debiti finanziari IFRS16

15.258

10.910

22.750

44.962

93.880

Si fa presente che il debito \u00e8 attualizzato utilizzando un tasso privo di rischio con una maturity\u00a0uguale alla durata residua per singolo con-tratto, pi\u00f9 il credit spread\u00a0assegnato ad Acea da Moody\u2019s.

36. Altre passivit\u00e0 non correnti - \u20ac 510.871 mila

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Acconti e altri debiti

157.696

160.550

(2.854)

(1,8%)

Contributi di allacciamenti idrici ed elettrici

48.322

47.895

428

0,9%

Contributi in conto impianti

260.834

147.465

113.369

76,9%

Ratei e risconti passivi

44.019

43.718

301

0,7%

Altre passivit\u00e0 non correnti

510.871

399.628

111.243

27,8%

Acconti

Nella voce acconti sono compresi gli acconti da utenti e clienti, in particolare: i) l\u2019ammontare dei depositi cauzionali e anticipo consu-mi delle societ\u00e0 idriche e ii) l\u2019ammontare degli acconti relativi alle passivit\u00e0 per anticipi su consumi di energia elettrica, corrisposti dai

clienti del servizio di Maggior Tutela, fruttiferi di interessi alle con-dizioni previste dalla normativa emanata dall\u2019ARERA (deliberazione n. 204/99).

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Acconti da utenti

8.484

6.007

2.477

41,2%

Depositi cauzionali utenti

135.073

139.266

(4.193)

(3,0%)

Anticipi da altri clienti e debiti non correnti

14.139

15.278

(1.138)

(7,5%)

Acconti e altri debiti

157.696

160.550

(2.854)

(1,8%)

Contributi di allacciamento idrici e contributi in conto impianti

I contributi di allacciamento idrico ammontano a \u20ac 48.322 mila (\u20ac 47.895 mila 31 dicembre 2022), mentre i contributi in conto impianto sono pari a \u20ac 260.834 mila (\u20ac 147.465 mila al 31 di-cembre 2022).

Tali contributi in conto impianti iscritti nel passivo annualmente sono imputati per quote a conto economico in relazione alla dura-ta dell\u2019investimento a cui \u00e8 collegata l\u2019erogazione del contributo. La quota di riversamento viene determinata sulla base della vita utile dell\u2019attivit\u00e0 di riferimento.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0227

Passivit\u00e0 correnti \u2013 \u20ac 3.348.313 mila

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Debiti finanziari

922.950

619.418

303.532

49,0%

Debiti verso fornitori

1.750.473

1.844.485

(94.012)

(5,1%)

Debiti tributari

13.032

26.810

(13.777)

(51,4%)

Altre passivit\u00e0 correnti

661.857

637.754

24.103

3,8%

Passivit\u00e0 correnti

3.348.313

3.128.466

219.847

7,0%

Si fa presente che i dati al 31 dicembre 2022, in relazione alle voci \u201cdebiti verso fornitori\u201d e \u201caltre passivit\u00e0 correnti\u201d presentano una

riclassifica per consentire una migliore rappresentazione del dato.

37. Debiti finanziari \u2013 \u20ac 922.950 mila

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Debiti verso banche per linee di credito a breve

10.112

8.008

2.105

26,3%

Debiti verso banche per mutui

105.450

137.046

(31.596)

(23,1%)

Obbligazioni a breve

641.387

316.965

324.422

102,4%

Debiti verso controllante Comune di Roma

111.306

108.466

2.840

2,6%

Debiti verso controllate e collegate

12

68

(56)

(82,7%)

Debiti verso terzi

39.425

32.358

7.067

21,8%

Debiti finanziari IFRS16 entro l\u2019esercizio

15.258

16.507

(1.249)

(7,6%)

Debiti finanziari

922.950

619.418

303.532

49,0%

Debiti verso banche per linee di credito a breve

Ammontano a \u20ac 10.112 mila (\u20ac 8.008 mila al 31 dicembre 2022) ed evidenziano un incremento di \u20ac 2.105 mila, prevalentemente imputabile ad ASM Terni per \u20ac 2.110 mila.

Debiti verso banche per mutui

Ammontano a \u20ac 105.450 mila (\u20ac 137.046 mila al 31 dicembre 2022) e si riferiscono ai debiti verso banche per le quote a breve dei mutui in scadenza entro i dodici mesi successivi. La variazione in riduzione pari a \u20ac 31.596 \u00e8 imputabile in prevalenza al rifinan-ziamento del debito finanziario di Adistribuzionegas posto in essere per l\u2019acquisto del ramo di Romeo Gas che nel 2022 aveva scadenza a breve.

Obbligazioni a breve termine

Ammontano a \u20ac 641.387 mila (\u20ac 316.965 mila al 31 dicem-bre 2022). L\u2019incremento delle obbligazioni a breve termine pari a \u20ac 324.422 mila \u00e8 dovuto alla riclassifica nella posizione a breve del Bond emesso da Acea a valere sul programma Euro Medium Term Notes (EMTN) a luglio 2014 della durata di 10 anni (+\u20ac 600.000

mila) compensati in parte dal rimborso del Bond emesso da Acea a valere sul programma Euro Medium Term Notes (EMTN) a febbra-io 2018 della durata di 5 anni scaduto i primi giorni di febbraio 2023 (-\u20ac 300.000 mila).

Debiti verso controllante Roma Capitale

Ammontano a \u20ac 111.306 mila (\u20ac 108.466 mila al 31 dicembre 2022) e registrano una variazione in riduzione pari a \u20ac 2.840 mila che deriva principalmente dall\u2019effetto combinato della delibera dei dividendi della Capogruppo, compensati dal pagamento/incasso dei dividendi del periodo.

Debiti verso controllate e collegate

Ammontano a \u20ac 12 mila e presentano un aumento rispetto al 31 dicembre 2022 di \u20ac 56 mila.

Debiti verso terzi

Ammontano a \u20ac 39.425 mila (erano \u20ac 32.358 mila al 31 dicembre 2022). La voce \u00e8 rappresentata come segue:

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Azionisti per dividendi

524

939

(416)

(44,3%)

Debiti finanziari verso Factor

32.724

22.536

10.188

45,2%

Altri debiti finanziari

6.177

8.882

(2.705)

(30,5%)

Debiti verso terzi

39.425

32.358

7.067

21,8%

Debiti finanziari IFRS16 entro l\u2019esercizio

Tali debiti, pari a \u20ac 15.258 mila (erano \u20ac 16.507 mila al 31 dicembre 2022), rappresentano la quota a breve del debito finanziario, al 31

dicembre 2023, iscritto a seguito della applicazione dello standard internazionale IFRS16. Per ulteriori informazioni si rinvia alla nota 35.

228\u00a03. Bilancio consolidato

38. Debiti verso fornitori \u2013 \u20ac 1.750.473 mila

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Debiti verso fornitori

1.741.770

1.802.577

(60.807)

(3,4%)

Debiti verso Controllante

4.892

34.818

(29.926)

(85,9%)

Debiti verso controllate congiuntamente e collegate

3.811

7.090

(3.279)

(46,2%)

Debiti verso fornitori

1.750.473

1.844.485

(94.012)

(5,1%)

Debiti verso fornitori

I debiti verso fornitori ammontano a \u20ac 1.741.770 mila. Il decremen-to, pari a \u20ac 94.012 mila, \u00e8 influenzato in gran parte dai maggio-ri prezzi dell\u2019energia e del gas nell\u2019anno 2022, compensato da un incremento dei debiti legati all\u2019incremento delle attivit\u00e0 di smart services.

Il Gruppo ha posto in essere accordi di factoring, tipicamente nella forma tecnica di reverse factoring. Sulla base delle strutture contrat-tuali in essere il fornitore ha la possibilit\u00e0 di cedere, a propria discre-zione e a un istituto finanziatore di proprio gradimento, i crediti van-tati verso la societ\u00e0 a un istituto finanziatore. In taluni casi, i tempi di pagamento previsti in fattura sono oggetto di dilazioni concordate tra il fornitore e il Gruppo; tali dilazioni sono di natura onerosa.

In presenza di dilazioni, viene eseguita un\u2019analisi quantitativa fi-nalizzata alla verifica della sostanzialit\u00e0 o meno della modifica dei termini contrattuali, tramite predisposizione del test quantitati-vo in accordo con quanto previsto dallo IAS 39 \u201cAG62\u201d. In tale contesto i rapporti, per i quali viene mantenuta la primaria ob-bligazione con il fornitore e l\u2019eventuale dilazione, ove concessa, non comporti una sostanziale modifica nei termini di pagamento,

mantengono la loro natura e pertanto rimangono classificati tra le passivit\u00e0 commerciali.

Debiti commerciali verso controllante Roma Capitale

Ammontano a \u20ac 4.892 mila (\u20ac 34.818 mila al 31 dicembre 2022) e sono commentati unitamente ai crediti commerciali nel paragrafo n. 26 della presente nota.

Debiti commerciali verso imprese controllate e collegate

I debiti commerciali verso controllate e collegate risultano pari a \u20ac 3.811 mila (\u20ac 7.090 mila al 31 dicembre 2022) e includono i debiti verso le societ\u00e0 consolidate a patrimonio netto, la riduzione riguarda in prevalenza Acea Produzione per \u20ac 3.079 mila.

39. Debiti tributari \u2013 \u20ac 13.032 mila

Ammontano a \u20ac 13.032 mila (\u20ac 26.810 mila al 31 dicembre 2022) e accolgono il debito fiscale relativamente all\u2019IRAP e all\u2019IRES. La variazione in diminuzione \u00e8 riconducile principalmente al debito per contributo solidaristico straordinario ex art. 37 del D.L. 21/2022 versato (\u20ac 18.366 mila).

40. Altre passivit\u00e0 correnti \u2013 \u20ac 661.857 mila

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Debiti verso istituti di previdenza e sicurezza

31.650

32.112

(462)

(1,4%)

Ratei e risconti passivi correnti

94.625

83.846

10.779

12,9%

Altre passivit\u00e0 correnti

534.221

520.224

13.997

2,7%

Debiti per derivati su commodities

1.361

1.572

(210)

(13,4%)

Altre passivit\u00e0 correnti

661.857

637.754

24.103

3,8%

Debiti verso istituti di previdenza e sicurezza sociale

Ammontano a \u20ac 31.650 mila e presentano una variazione in au-mento pari a \u20ac 462 mila rispetto al 31 dicembre 2022.

Ratei e risconti passivi

Tale voce ammonta a \u20ac 94.625 mila (\u20ac 83.846 mila al 31 dicembre 2022). Sulla variazione in aumento influisce la variazione di ASM Terni pari a \u20ac 15.052 mila in relazione alla quota TARIC di compe-tenza aprile-dicembre 2023.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0229

Altre passivit\u00e0 correnti

Ammontano a \u20ac 534.221 mila con un aumento pari a \u20ac 13.997 mila rispetto al 31 dicembre 2022 e possono essere rappresentate come segue:

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Debiti verso Cassa Conguaglio

134.655

84.520

50.135

59,3%

Debiti verso i Comuni per canoni di concessione

64.409

64.740

(330)

(0,5%)

Debiti per incassi soggetti a verifica

24.060

20.385

3.675

18,0%

Debiti verso il personale dipendente

60.880

56.561

4.320

7,6%

Altri debiti verso i Comuni

21.190

32.941

(11.751)

(35,7%)

Debiti verso Equitalia

62

2.095

(2.034)

(97,1%)

Debiti per contributo solidariet\u00e0

(393)

119

(511)

n.s.

Debiti per aggio ambientale art. 10 convenzione ATI4del 13/08/2007

730

677

53

7,9%

Debiti verso utenti per restituzione componente tariffaria da esito referendum

14

14

(0)

0,0%

Altri debiti tributari

73.447

64.307

9.141

14,2%

Altri debiti

155.165

193.866

(38.700)

(20,0%)

Altre passivit\u00e0 correnti

534.221

520.224

13.997

2,7%

La variazione deriva dai seguenti effetti contrapposti: i) incremento dei debiti verso Cassa Conguaglio pari a complessivi \u20ac 51.279 mila \u00e8 dovuto per \u20ac 100.001 mila ad areti in conseguenza della variazione del quadro normativo relativo al Bonus Sociale e alla reintroduzione degli oneri generali di sistema nel secondo trimestre 2023, compensata in parte da dalla variazione rilevata da Acea Energia per \u20ac 50.370 mila per effetto della copertura degli squilibri del sistema di perequazione dei costi di acquisto e dispacciamento dell\u2019energia elettrica destinata al servizio di maggior tutela; ii) decremento degli altri debiti pari com-plessivi \u20ac 35.912 da imputare per \u20ac 33.445 mila alla riduzione del

debito relativo all\u2019acquisto del 35% di Deco e per \u20ac 13.000 mila alla riduzione del debito per l\u2019acquisto del 30% di SIMAM.

41. Passivit\u00e0 direttamente associate ad attivit\u00e0 desti-nate alla vendita \u2013 \u20ac 188 mila

Al 31 dicembre 2023 le \u201cPassivit\u00e0 direttamente associate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita\u201d risultano pari a \u20ac 188 mila e si riferiscono alla riclassifica delle passivit\u00e0 direttamente correlate alle attivit\u00e0 in vendita ai sensi dell\u2019IFRS5; per maggiori informazioni si rinvia all\u2019ap-posito paragrafo.

230\u00a03. Bilancio consolidato

Impegni e rischi potenziali

Avalli, fidejussioni e garanzie societarie

Al 31 dicembre 2023 si attestano complessivamente a \u20ac 1.053.829 mila (erano \u20ac 632.577 mila al 31 dicembre 2022).

Il saldo risulta composto dalle seguenti principali operazioni:

\u20ac 108.808 mila per garanzie nell\u2019interesse di Acea Energia re-lative al contratto per il servizio di trasporto e dispacciamento dell\u2019energia elettrica e del gas;

per \u20ac 20.000 mila per garanzie a favore dell\u2019Acquirente Unico e nell\u2019interesse di Acea Energia come controgaranzia relativa al contratto di cessione di energia elettrica sottoscritto tra le parti;

per \u20ac 53.666 mila per la garanzia rilasciata da Acea a favore di Cassa Depositi e Prestiti in conseguenza del rifinanziamento del mutuo erogato ad areti. Trattasi di garanzia autonoma a prima richiesta a copertura di tutte le obbligazioni connesse al finanzia-mento originario (\u20ac 493 milioni). L\u2019importo di \u20ac 53.666 mila si riferisce alla quota garantita eccedente il debito originariamente erogato (\u20ac 439 milioni);

\u20ac 14.042 mila per garanzie rilasciate da istituti assicurativi per conto di Acea Ambiente relativamente agli impianti di recupero rifiuti e agli impianti di recupero rifiuti con produzione di energia elettrica;

\u20ac 23.856 mila per garanzie rilasciate da istituti assicurativi in fa-vore della Regione Umbria per la gestione dell\u2019attivit\u00e0 operativa e post operativa della discarica di Orvieto nell\u2019interesse di Orvieto Ambiente;

\u20ac 8.336 mila per garanzie rilasciate da istituti bancari per conto di Acea Ambiente a favore della Regione Umbria per la gestione della discarica di Orvieto;

\u20ac 284.000 mila per la garanzia in favore di diversi trader nell\u2019in-teresse di Acea Energia come controgaranzia delle transazioni nell\u2019ambito del trading di energia elettrica e gas;

\u20ac 17.716 mila per garanzie rilasciate nell\u2019interesse di areti a fa-vore di Terna relative al contratto per il servizio di trasmissione dell\u2019energia elettrica;

\u20ac 17.427 mila per due garanzie bancarie rilasciate nell\u2019interes-se di areti a favore del Ministero dell\u2019Ambiente e della Sicurezza Energetica a copertura del contributo concesso alla Societ\u00e0 a titolo di anticipazione per il 10% degli importi dei progetti da re-alizzarsi nell\u2019ambito del PNRR;

\u20ac 29.816 mila per fidejussioni bancarie e assicurative rilascia-te nell\u2019interesse di GORI a favore della Regione Campania e dell\u2019Ente Idrico Campano relativamente ai lavori finanziati;

\u20ac 2.701 mila relativi alla garanzia bancaria rilasciata in favore di

Roma Capitale in relazione al contratto relativo alla realizzazione delle opere del \u201cProgetto Tecnologico\u201d delle nuove reti di cavidotti multiservizi Via Tiburtina e via collaterali nell\u2019interesse di areti;

\u20ac 4.000 mila per la garanzia bancaria rilasciata a favore di Roma Natura in relazione a lavori di adeguamento della rete nella Ri-serva della Marcigliana;

\u20ac 7.568 mila relativi ad Acea Ato5 e in particolare alla fideius-sione prevista obbligatoriamente dall\u2019art. 31 del Disciplinare Tecnico, rilasciata da UniCredit a favore dell\u2019AATO, calcolato sul 10% della media triennale del Piano Finanziario-Tariffario del Piano d\u2019Ambito dell\u2019AATO, che nel corso del 2023 \u00e8 stata pro-rogata fino al 28 febbraio 2026 e adeguata nell\u2019importo con una nuova emissione per il differenziale;

\u20ac 38.500 mila per il rilascio di controgaranzia a favore di un pool di banche eroganti il finanziamento ad Acquedotto del Fiora;

\u20ac 2.565 mila per una fidejussione verso l\u2019Ente d\u2019Ambito a ga-ranzia degli obblighi derivanti dalla gestione del Servizio Idrico Integrato della controllata GORI SpA;

\u20ac 62.857 mila per fidejussioni bancarie rilasciate a favore dell\u2019INPS nell\u2019ambito del programma di Isopensione;

\u20ac 12.507 mila per cinque fidejussioni bancarie rilasciate a favore di SEDAPAL per la gestione delle stazioni di pompaggio della citt\u00e0 di Lima, per la manutenzione della rete idrica e fognaria nella zona Nord, per la manutenzione e gestione dell\u2019impianto di trattamento delle acque reflue di Lima zona Nord-Est;

\u20ac 25.376 mila per garanzie di diverso genere legate alla richiesta di autorizzazione per la costruzione e gestione di parchi fotovol-taici;

\u20ac 6.427 mila rilasciate da istituti assicurativi per conto di DECO relativamente alla discarica e all\u2019impianto di trattamento dei ri-fiuti;

\u20ac 36.812 mila rilasciata nell\u2019interesse di Acea Ambiente a favo-re di Roma Capitale per la partecipazione all\u2019avviso esplorativo per la presentazione di proposte di project financing per l\u2019affida-mento della concessione del polo impiantistico relativo alla pro-gettazione, autorizzazione all\u2019esercizio, costruzione e gestione di un impianto di termovalorizzazione e dell\u2019impiantistica ancillare correlata;

\u20ac 6.323 mila per una fidejussione bancaria rilasciata nell\u2019inte-resse di Acea Molise a favore dell\u2019ATI Siracusa per la partecipa-zione alla gara per la selezione del socio privato della costituenda societ\u00e0 alla quale sar\u00e0 affidata la concessione del servizio idrico integrato dell\u2019ambito ottimale Siracusa;

\u20ac 29.816 mila per garanzie bancarie e assicurative nell\u2019interesse dell\u2019Ente Idrico Campano e della Regione Campania relativi ai lavori finanziati.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0231

Business Combination

Di seguito si riportano le Business Combination, la cui contabiliz-zazione secondo il metodo dell\u2019acquisizione \u00e8 da ritenersi definitiva.

Acquisizione Tecnoservizi

In data 4 ottobre 2022 \u00e8 stato sottoscritto l\u2019acquisto da parte di Acea Ambiente del 70% delle quote di Tecnoservizi Srl, societ\u00e0 attiva nella gestione del trattamento e del recupero di rifiuti urba-

ni differenziati. La capacit\u00e0 autorizzativa della societ\u00e0 prevede un trattamento di 210 mila tonnellate annue nella provincia di Roma provenienti dalla raccolta differenziata di Comuni, Enti e Industrie.

L\u2019operazione \u00e8 contabilizzata in ottemperanza alle attivit\u00e0 di Pur-chase Price Allocation richieste dal princ\u00ecpio contabile internazionale IFRS3 secondo il metodo dell\u2019acquisizione e le relative risultanze sono da ritenersi definitive.

Attivit\u00e0 nette acquisite\u20ac migliaia

Tecnoservizi

Bilancio IAS/IFRS

Fair value adj.

Fair value

Immobilizzazioni materiali

5.537

0

5.537

Immobilizzazioni immateriali

5.164

5.159

10.323

Rimanenze di magazzino

73

0

73

Fiscalit\u00e0 differita

283

(1.486)

(1.203)

Crediti commerciali

7.475

0

7.475

Altri crediti

2.170

0

2.170

Crediti finanziari

641

0

641

Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti

1.522

0

1.522

TFR e altri piani a benef\u00ecci definiti

(1.195)

0

(1.195)

Fondo rischi e oneri

(11)

0

(11)

Debiti commerciali

(4.007)

0

(4.007)

Altri debiti

(3.585)

0

(3.585)

Altre passivit\u00e0 finanziarie

(8.800)

0

(8.800)

Debiti verso banche

(2.203)

0

(2.203)

Avviamento allocato

0

0

0

Saldo netto

3.064

3.673

6.737

di cui spettanza di terzi

(2.021)

Avviamento

1.995

Valore netto acquisito

\u00a0

\u00a0

6.712

Flusso di cassa netto in uscita a fronte dell\u2019acquisizione

\u00a0

\u00a0

(6.712)

Disponibilit\u00e0 liquide acquisite

1.522

Rimborso debiti finanziari

0

Debiti verso banche

(2.203)

Flusso di cassa netto

\u00a0

\u00a0

(7.393)

232\u00a03. Bilancio consolidato

Acquisizione Italmacero

In data 3 novembre 2022 \u00e8 stato sottoscritto l\u2019acquisto da parte di Acea Ambiente, tramite la controllata Cavallari Srl, del 100% delle quote di Italmacero Srl, societ\u00e0 attiva nel trattamento meccanico e recupero di rifiuti urbani differenziati (imballaggi misti, frazioni mo-

nomateriale) e speciali non pericolosi.

L\u2019operazione \u00e8 contabilizzata in ottemperanza alle attivit\u00e0 di Pur-chase Price Allocation richieste dal princ\u00ecpio contabile internazionale IFRS3 secondo il metodo dell\u2019acquisizione e le relative risultanze sono da ritenersi definitive.

Attivit\u00e0 nette acquisite\u20ac migliaia

Italmacero

Bilancio IAS/IFRS

Fair value adj.

Fair value

Immobilizzazioni materiali

256

0

256

Immobilizzazioni immateriali

5

0

5

Fiscalit\u00e0 differita

17

0

17

Altri crediti

12

0

12

Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti

928

0

928

TFR e altri piani a benef\u00ecci definiti

(72)

0

(72)

Saldo netto

1.146

0

1.146

di cui spettanza di terzi

0

Avviamento

615

Valore netto acquisito

\u00a0

\u00a0

1.761

Flusso di cassa netto in uscita a fronte dell\u2019acquisizione

\u00a0

\u00a0

(1.761)

Disponibilit\u00e0 liquide acquisite

928

Rimborso debiti finanziari

0

Debiti verso banche

0

Flusso di cassa netto

\u00a0

\u00a0

(833)

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0233

Acquisizione Ramo Romeo Gas

In data 1\u00b0 ottobre 2022 \u00e8 stata perfezionata l\u2019operazione di scissione parziale di Romeo Gas SpA attuata mediante assegnazione di quo-te del patrimonio in favore di Adistribuzionegas Srl. L\u2019operazione \u00e8 finalizzata a consentire una complessiva riorganizzazione societaria relativamente a una pi\u00f9 efficiente gestione delle concessioni di di-

stribuzione gas.

L\u2019operazione \u00e8 contabilizzata in ottemperanza alle attivit\u00e0 di Pur-chase Price Allocation richieste dal princ\u00ecpio contabile internazionale IFRS3 secondo il metodo dell\u2019acquisizione e le relative risultanze sono da ritenersi definitive.

Attivit\u00e0 nette acquisite\u20ac migliaia

Ramo Romeo Gas

Bilancio IAS/IFRS

Fair value adj.

Fair value

Immobilizzazioni materiali

21.107

0

21.107

Immobilizzazioni immateriali

19

9.073

9.093

Rimanenze di magazzino

20

0

20

Fiscalit\u00e0 differita/Crediti tributari

3.129

(2.642)

487

Altri crediti

13

0

13

TFR e altri piani a benef\u00ecci definiti

(401)

0

(401)

Fondo rischi e oneri

(93)

0

(93)

Debiti commerciali

(119)

0

(119)

Altri debiti

(335)

0

(335)

Saldo netto

23.341

6.431

29.772

di cui spettanza di terzi

0

Avviamento

7.302

Valore netto acquisito

\u00a0

\u00a0

37.074

Flusso di cassa netto in uscita a fronte dell\u2019acquisizione

\u00a0

\u00a0

(37.074)

Disponibilit\u00e0 liquide acquisite

0

Rimborso debiti finanziari

0

Debiti verso banche

0

Flusso di cassa netto

\u00a0

\u00a0

(37.074)

Acquisizione Ramo ex Cirsu

In data 30 giugno 2022 il Gruppo, per il tramite della controllata Acea Ambiente, si \u00e8 aggiudicato il ramo d\u2019azienda denominato \u201cPolo Cirsu\u201d (sito in Localit\u00e0 Casette di Grasciano Notaresco - Teramo), a seguito della partecipazione alla procedura competitiva indetta con l\u2019avviso di vendita del Tribunale di Teramo. Il ramo d\u2019azienda \u00e8 composto dalla discarica denominata \u201cGrasciano1\u201d completamente esaurita nei volumi autorizzati e dalla nuova discarica denominata

\u201cGrasciano2\u201d. L\u2019immissione in possesso \u00e8 avvenuta in seguito alla voltura delle autorizzazioni a fine 2022.

L\u2019operazione \u00e8 contabilizzata in ottemperanza alle attivit\u00e0 di Pur-chase Price Allocation richieste dal princ\u00ecpio contabile internazionale IFRS3 secondo il metodo dell\u2019acquisizione e le relative risultanze sono da ritenersi definitive.

Attivit\u00e0 nette acquisite\u20ac migliaia

Ramo Ex Cirsu

Bilancio IAS/IFRS

Fair value adj.

Fair value

Immobilizzazioni materiali

13.673

0

13.673

Immobilizzazioni immateriali

0

30.547

30.547

Altri crediti

854

0

854

Fondo rischi e oneri

0

(7.648)

(7.648)

Saldo netto

14.526

22.899

37.425

di cui spettanza di terzi

0

Bargain

(10.044)

Valore netto acquisito

\u00a0

\u00a0

27.381

Flusso di cassa netto in uscita a fronte dell\u2019acquisizione

\u00a0

\u00a0

(27.381)

Disponibilit\u00e0 liquide acquisite

0

Rimborso debiti finanziari

0

Debiti verso banche

0

Flusso di cassa netto

\u00a0

\u00a0

(27.381)

234\u00a03. Bilancio consolidato

Acquisizione ASM Terni

In data 6 dicembre 2022 \u00e8 stato sottoscritto il closing della prima fase dell\u2019operazione di aggregazione con ASM Terni, a esito della procedura a evidenza pubblica avviata da quest\u2019ultima. L\u2019operazione \u00e8 finalizzata alla creazione di un mono-operatore attivo nel business del ciclo idrico integrato, dell\u2019ambiente e nella distribuzione e vendi-ta di energia elettrica e gas.

L\u2019ingresso di Acea nel capitale sociale di ASM Terni \u00e8 strutturato in due fasi distinte ma correlate tra loro; la prima fase dell\u2019operazione si \u00e8 concretizzata attraverso la sottoscrizione della prima tranche di aumento di capitale di ASM Terni attraverso un conferimento di partecipazione come di seguito rappresentato:

la Capogruppo, TWS e Acea Molise hanno conferito la quota di partecipazione detenuta in UmbriaDue Servizi Idrici Scarl dete-nuta complessivamente per il 99,4%;

Acea Ambiente ha conferito la partecipazione detenuta in Fer-rocart Srl detenuta per il 60,0%.

La seconda fase dell\u2019operazione si \u00e8 perfezionata in data 19 aprile 2023 e ha portato la quota di partecipazione del Gruppo in ASM Terni al 45,27% attraverso il conferimento del 20% del capitale di Orvieto Ambiente, la societ\u00e0 spinoff di Acea Ambiente, e di liquidit\u00e0 per \u20ac 2,5 milioni.

Pertanto, Acea rappresenta il partner industriale per il consegui-mento degli obiettivi prefissati e consolida integralmente la societ\u00e0 sulla base degli accordi sottoscritti, per quanto previsto nei patti pa-rasociali e nello statuto.

L\u2019operazione \u00e8 contabilizzata in ottemperanza alle attivit\u00e0 di Pur-chase Price Allocation richieste dal princ\u00ecpio contabile internazionale IFRS3 secondo il metodo dell\u2019acquisizione e le relative risultanze sono da ritenersi definitive.

Attivit\u00e0 nette acquisite\u20ac migliaia

ASM Terni

Bilancio IAS/IFRS

Fair value adj.

Fair value

Immobilizzazioni materiali

1.760

(2.153)

(393)

Immobilizzazioni immateriali

73.808

4.631

78.439

Avviamento

482

(482)

0

Partecipazioni

7.739

(481)

7.258

Rimanenze

1.818

0

1.818

Fiscalit\u00e0 differita/Crediti tributari

7.131

(557)

6.574

Crediti commerciali

52.928

0

52.928

Altri crediti

11.737

0

11.737

Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti

4.624

0

4.624

TFR e altri piani a benef\u00ecci definiti

(3.597)

0

(3.597)

Fondo rischi e oneri

(12.336)

(1.533)

(13.869)

Debiti commerciali

(42.561)

0

(42.561)

Altri debiti

(45.242)

0

(45.242)

Debiti verso banche

(11.223)

0

(11.223)

Saldo netto

47.067

(575)

46.492

di cui spettanza di terzi

(22.002)

Avviamento

2.300

Riserva operazione Acea

21.627

Valore netto acquisito

\u00a0

\u00a0

48.417

Flusso di cassa netto in uscita a fronte dell\u2019acquisizione

\u00a0

\u00a0

(48.417)

Disponibilit\u00e0 liquide acquisite

4.624

Rimborso debiti finanziari

0

Debiti verso banche

(11.223)

Flusso di cassa netto

\u00a0

\u00a0

(55.016)

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0235

Applicazione del princ\u00ecpio IFRS5

Il 23 dicembre 2021 \u00e8 stato siglato un accordo con il Fondo britan-nico di investimento Equitix per la cessione di un gruppo di impianti fotovoltaici detenuti dal Gruppo Acea per un totale di circa 105 MW. L\u2019accordo si \u00e8 poi perfezionato il 22 marzo 2022 attraverso la cessione di Acea Sun Capital alla Newco AE Sun Capital par-tecipata per il 40% da Acea Produzione e per il 60% da Equitix; tale cessione ha comportato il passaggio degli impianti gi\u00e0 connessi alla rete, mentre la cessione degli impianti in fase di completamento o connessione risulta dagli accordi subordinata all\u2019ottenimento del certificato di connessione. Tali impianti sono attualmente nel libro cespiti di Acea Solar, Acea Renewable e Fergas Solar 2 e sono rap-presentati nel presente Bilancio in linea con quanto previsto dall\u2019I-FRS5 e in continuit\u00e0 con quanto rappresentato nel Bilancio conso-lidato 2021 e 2022, ovvero:

la valutazione di tali beni \u00e8 stata effettuata al minore tra il costo storico, diminuito del fondo ammortamento relativo, e il valore di presumibile realizzo;

le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 direttamente correlate al gruppo in di-smissione sono state misurate e presentate nello stato patrimo-niale in due specifiche voci della situazione patrimoniale (\u201cattivi-t\u00e0 destinate alla vendita\u201d e \u201cpassivit\u00e0 direttamente associate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita\u201d). Si ricorda che n\u00e9 l\u2019IFRS5 n\u00e9 lo IAS 1 forniscono indicazioni sulle modalit\u00e0 di presentazione delle transazioni tra Continuing e\u00a0Discontinued Operations, il metodo scelto ha portato a rappresentare la riclassifica dei saldi patri-moniali di attivo e passivo con i valori al netto delle elisioni delle transazioni infragruppo;

le poste economiche sono state rappresentate in continuit\u00e0 con il precedente esercizio e dalla data in cui \u00e8 stata deliberata la mutata destinazione dei beni gli ammortamenti non vengono pi\u00f9 calcolati.

Si rappresenta di seguito il contributo dell\u2019operazione alla situazione patrimoniale del Gruppo Acea (in \u20ac/milioni) al 31 dicembre 2023:

ATTIVIT\u00c0

Effetto applicazione IFRS5

Attivit\u00e0 non correnti

17,7

Attivit\u00e0 correnti

0,6

Attivit\u00e0 destinate alla vendita

18,3

PASSIVIT\u00c0

Effetto applicazione IFRS5

Passivit\u00e0 non correnti

0,0

Passivit\u00e0 correnti

(0,2)

Passivit\u00e0 direttamente associate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita

(0,2)

Inoltre, si fa presente che, in relazione alla cessione di Acea Sun Capital e delle sue controllate, le poste economiche dei primi sei mesi del 2023 sono state rappresentate in continuit\u00e0 con l\u2019esercizio

precedente (consolidamento integrale comprensivo delle elisioni intercompany) e dalla data in cui \u00e8 stata deliberata la mutata desti-nazione dei beni gli ammortamenti non sono stati pi\u00f9 iscritti.

236\u00a03. Bilancio consolidato

Informativa sui servizi in concessione

Il Gruppo Acea esercita servizi in concessione nell\u2019ambito del set-tore idrico-ambientale nonch\u00e9 in quello di pubblica illuminazione; svolge altres\u00ec il servizio di selezione, trattamento e smaltimento dei rifiuti urbani prodotti dai Comuni dell\u2019Ambito Territoriale Ottimale n. 4 \u201cTernano \u2013 Orvietano\u201d attraverso Acea Ambiente.

Per quanto riguarda il settore idrico, il Gruppo Acea svolge in con-cessione il Servizio Idrico Integrato (SII) nelle seguenti regioni:

Lazio ove Acea Ato2 SpA e Acea Ato5 SpA svolgono rispettiva-mente il servizio nella provincia di Roma e Frosinone;

Campania ove GORI SpA esercita il servizio nel territorio della Penisola Sorrentina e Isola di Capri, nell\u2019area del Vesuvio, nel-l\u2019area dei Monti Lattari e nel bacino idrografico del fiume Sarno;

Toscana ove il Gruppo Acea opera nella provincia di Pisa attra-verso Acque SpA, nella provincia di Firenze attraverso Publiac-qua SpA, in quelle di Siena e Grosseto attraverso Acquedotto del Fiora SpA, in quella di Arezzo attraverso Nuove Acque SpA e in quella di Lucca e provincia attraverso GEAL SpA;

Umbria ove il Gruppo opera nella provincia di Perugia attraverso Umbra Acque SpA e in quella di Terni attraverso SII ScpA.

Inoltre, il Gruppo \u00e8 titolare di diverse gestioni ex CIPE nella pro-vincia di Benevento con Gesesa SpA e nel Comune di Termoli con Acea Molise SpA.

In ultimo, si evidenzia che, a partire dall\u2019anno 2019, il Gruppo Acea opera anche nella distribuzione del gas in Abruzzo nella provincia di Pescara e in quella dell\u2019Aquila.

Per maggiori informazioni in merito al contesto normativo e regola-torio si rinvia a quanto illustrato nella Relazione sulla Gestione.

Illuminazione Pubblica Roma

Il servizio \u00e8 svolto dalla Capogruppo sulla base di un atto concessorio emanato da Roma Capitale di durata trentennale (a partire dal 1\u00b0 gennaio 1998). Tale concessione \u00e8 gratuita e viene attuata attraver-so un apposito contratto di servizio che, data la sua natura accessiva alla convenzione, ha durata coincidente con quella della concessio-ne (2027).

Il contratto di servizio prevede, tra l\u2019altro, l\u2019aggiornamento annua-le delle componenti di corrispettivo relative al consumo di energia elettrica e alla manutenzione e l\u2019aumento annuale del corrispettivo forfetario in relazione ai nuovi punti luce installati.

Inoltre, gli investimenti inerenti al servizio possono essere (i) richie-sti e finanziati dal Comune o (ii) finanziati da Acea; nel primo caso tali interventi verranno remunerati sulla base di un listino prezzi de-finito tra le parti (e oggetto di revisione ogni due anni) e daranno luogo a una riduzione percentuale del canone ordinario; nel secondo caso il Comune non \u00e8 tenuto ad alcun pagamento di extra canone; tuttavia, ad Acea verr\u00e0 riconosciuto tutto o parte del risparmio atte-so in termini energetici ed economici secondo modalit\u00e0 predefinite.

Alla scadenza naturale o anticipata \u2013 anche per le fattispecie pre-viste dal Decreto Legge 138/2011 \u2013 ad Acea spetta un\u2019indennit\u00e0 corrispondente al valore residuo contabile che sar\u00e0 corrisposta dal Comune o dal gestore subentrante previa previsione espressa di tale obbligo nel bando di gara per la selezione del nuovo gestore.

Il contratto fissa, infine, un elenco di eventi che rappresentano causa di revoca anticipata della concessione e/o di scioglimento del contratto per volont\u00e0 delle parti; tra questi eventi appare rilevan-te quello relativo a sopravvenute esigenze riconducibili al pubblico interesse che determina a favore di Acea il diritto a un indennizzo commisurato al prodotto, attualizzato, tra una percentuale definita dell\u2019importo contrattuale annuo e il numero degli anni mancanti alla scadenza della concessione.

Sulla base delle consistenze degli impianti di illuminazione pubbli-ca al 31 dicembre 2009 l\u2019ammontare del canone annuo ordinario \u00e8 fissato dall\u2019accordo integrativo in \u20ac 39,6 milioni e comprende tutti gli oneri relativi alla fornitura di energia elettrica per l\u2019alimentazione degli impianti, la gestione ordinaria e la manutenzione ordinaria e straordinaria.

A giugno 2016 Acea e Roma Capitale hanno sottoscritto una scrit-tura privata volta a regolare impegni e obblighi discendenti dall\u2019at-tuazione del Piano LED e, conseguentemente, a modificare l\u2019arti-colo 2.1 dell\u2019Accordo Integrativo sottoscritto nel 2011.

In particolare, tale Piano ha previsto l\u2019installazione di 186.879 (dive-nute 182.556 su richiesta di Roma Capitale) armature da eseguirsi in numero di 10.000 con un corrispettivo fissato a \u20ac 48,0 milioni per l\u2019intero Piano LED.

In conseguenza dell\u2019esecuzione del Piano LED le parti hanno par-zialmente modificato l\u2019art. 2.1 dell\u2019Accordo Integrativo del 2011 con riferimento al listino prezzi e alla composizione del corrispettivo per la gestione del servizio.

In merito al Servizio di Illuminazione Pubblica, a seguito del parere reso dall\u2019AGCM nel Bollettino n. 49 del 14 dicembre 2020, Roma Capitale ha intrapreso un\u2019attivit\u00e0 di verifica delle condizioni di con-gruit\u00e0 e convenienza economica delle condizioni prestazionali di cui al contratto di servizio tra l\u2019Amministrazione e Acea SpA (e per essa da areti) a confronto con le condizioni di cui alla Convenzione CONSIP \u2013 LUCE 3 e, inoltre, sulla base delle posizioni espresse dall\u2019AGCM nel suddetto parere, ha sollevato delle perplessit\u00e0 in merito alla legit-timit\u00e0 dell\u2019affidamento alla medesima Acea SpA. In data 8 febbraio 2021, con nota prot. DG 1585/2021, Roma Capitale ha comunicato gli esiti delle predette verifiche, affermando definitivamente \u201cla con-gruit\u00e0 e convenienza delle condizioni economiche attualmente in es-sere rispetto ai parametri qualitativi ed economici della convenzione CONSIP \u2013 LUCE 3\u201d e confermando \u201cla correttezza dei corrispet-tivi applicati per il servizio di illuminazione pubblica\u201d, superando de-finitivamente ogni riserva circa la congruit\u00e0 dei corrispettivi praticati nell\u2019ambito del rapporto contrattuale in essere tra Roma Capitale e Acea SpA. Con la medesima nota, che, a ogni buon conto non incide sulla volont\u00e0 dell\u2019Amministrazione di bandire una nuova gara al fine di riaffidare il servizio, l\u2019Amministrazione ha disposto dunque il riavvio dei procedimenti di liquidazione dei crediti accertati di Acea in rela-zione al Contratto di Servizio. Facendo seguito a tale intendimento, Roma Capitale, nel mese di luglio 2021, si \u00e8 impegnata a liquidare i crediti riconosciuti e ad adottare deliberazioni per il riconoscimento del debito fuori bilancio in relazione ai crediti non immediatamen-te liquidabili. Pur continuando a esservi alcune partite di credito in contestazione, a seguito delle interlocuzioni di luglio 2021 e fino al mese di novembre 2021, \u00e8 stata corrisposta da Roma Capitale larga parte dell\u2019insoluto relativo ad annualit\u00e0 pregresse e sono continuate le attivit\u00e0 di verifica e di confronto con il Comune di Roma. Tali con-

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0237

fronti hanno condotto Roma Capitale a corrispondere ad Acea ul-teriori incassi relativi principalmente a crediti correnti. Nel corso del 2022 sono quindi proseguite le attivit\u00e0 di riconciliazione delle partite di credito e sempre tramite compensazione si \u00e8 proceduto alla liqui-dazione di \u20ac 56,5 milioni.

Si informa inoltre che, in data 11 agosto 2022, la Giunta Capitolina con deliberazione n. 312 intitolata \u201cServizio di illuminazione pubblica e artistica monumentale sull\u2019intero territorio comunale \u2013 Conces-sionario: Acea SpA \u2013 Ricognizione del perimetro della situazione debitoria e avvio delle procedure conseguenti\u201d ha effettuato la ri-cognizione del perimetro al 31 dicembre 2021 di debito dell\u2019Am-ministrazione nei confronti di Acea e nei confronti della controllata areti sempre con riferimento al servizio di Illuminazione Pubblica. Tale deliberazione \u00e8 stata pubblicata sul sito istituzionale di Roma Capitale in data 30 agosto 2022.

In data 27 settembre, il Consiglio di Amministrazione di Acea ha approvato la proposta di un possibile Accordo Transattivo con Roma Capitale funzionale a disciplinare le reciproche posizioni e le mo-dalit\u00e0 di risoluzione consensuale anticipata dei rapporti contrattuali fra le parti relativi al servizio per l\u2019Illuminazione Pubblica erogato dal Gruppo Acea. La risoluzione consensuale, stante la natura di servi-zio pubblico essenziale ai sensi della normativa applicabile, avverr\u00e0 necessariamente alla data di effettiva presa in carico da parte dell\u2019o-peratore che ne risulter\u00e0 aggiudicatario a esito dell\u2019esperimento, da parte di Roma Capitale, delle procedure che saranno avviate per l\u2019affidamento del servizio.

Si comunica che, nelle more della conclusione e della definizione di tutti gli aspetti riguardanti il servizio, Acea ha proseguito il servizio di Illuminazione Pubblica procedendo regolarmente alla fatturazione come diffusamente descritto in Nota Integrativa nel paragrafo dei Rapporti con Roma Capitale.

Si informa infine che nel corso del mese di settembre 2023 \u00e8 stato approvato il Bilancio consolidato di Roma Capitale al 31 dicembre 2022.

Servizio idrico integrato

Lazio - Acea Ato2 SpA(ATO2 - Lazio Centrale - Roma)

Il Servizio Idrico Integrato nell\u2019ATO2 Lazio Centrale - Roma \u00e8 stato avviato il 1\u00b0 gennaio 2003. La presa in carico dei servizi dai Comuni dell\u2019ATO \u00e8 avvenuta gradualmente e i Comuni gestiti al 31/12/2023 sono, rispetto ai 113 in totale dell\u2019intero ATO, rispettivamente 90 per l\u2019intero servizio idrico integrato (acquedotto, fognatura e depu-razione) e 16 in cui Acea Ato2 svolge uno o due servizi. I rimanenti 7 Comuni hanno avuto facolt\u00e0 di non aderire alla gestione unica in forza dell\u2019art. 148, comma 5, del D.Lgs. 152/2006.

Nella seduta del 30 novembre 2022 della Conferenza dei Sindaci dell\u2019ATO2 Lazio Centrale \u2013 Roma \u00e8 stato adottato con delibera 13-22 lo schema regolatorio relativo all\u2019aggiornamento della predispo-sizione tariffaria 2022-2023, elaborato sulla base delle delibera-zioni ARERA 639/2021/R/idr e 229/2022/R/idr. Nelle more della approvazione da parte dell\u2019Autorit\u00e0, ai sensi del comma 7.2 della de-libera ARERA 580/2019/R/idr si \u00e8 applicata la tariffa 2020-2023 come approvata dall\u2019Autorit\u00e0 con delibera 197/2021/R/idr.

La proposta tariffaria adottata dalla Conferenza dei Sindaci, risulta-to di un lavoro di elaborazione congiunto tra Acea Ato2 e la Segre-teria Tecnico Operativa (STO) della Conferenza dei Sindaci, \u00e8 stata approvata nel gennaio 2023 dall\u2019Autorit\u00e0 con delibera 11/2023/R/

idr \u201cApprovazione dell\u2019aggiornamento delle predisposizioni tariffarie del servizio idrico integrato per gli anni 2022 e 2023\u201d; di seguito i contenuti principali:

\u00e8 confermata la collocazione nello Schema V della matrice di schemi regolatori di cui all\u2019art. 5 dell\u2019Allegato A alla deliberazione 580/2019/R/idr (investimenti elevati rispetto al valore delle in-frastrutture esistenti e VRG pro capite medio superiore al valore medio nazionale determinato dall\u2019ARERA), gi\u00e0 approvata con deliberazione ARERA 197/2021/R/idr;

programma degli Interventi per il biennio 2022-2023 di oltre \u20ac 805 milioni, pari a circa a \u20ac 110 milioni annui pro capite, peraltro incrementato di quasi \u20ac 90 milioni rispetto a quanto approvato per il quadriennio 2020-2023; per il successivo pe-riodo 2024-2032 sono inoltre previsti ulteriori \u20ac 4.200 milioni (\u20ac 890 milioni in pi\u00f9 di quanto approvato per il quadriennio 2020-2023);

sono confermati i moltiplicatori tariffari theta (da applicare alla tariffa in vigore al 31 dicembre 2019) pari a 1,139 per l\u2019anno 2022 e 1,202 per l\u2019anno 2023, in continuit\u00e0 con quanto gi\u00e0 approvato con deliberazione ARERA 197/2021/R/idr;

conferma del valore del parametro \u201cpsi\u201d pari a 0,45 (il valore massimo previsto dalla delibera 580/209/R/idr \u00e8 0,8) ai fini della determinazione della componente per il finanziamento an-ticipato di nuovi investimenti (FNInew);

utilizzo dell\u2019ammontare non speso per il bonus idrico integrativo a tutto il 2021, ovvero circa \u20ac 6 milioni, per ridurre i conguagli tariffari dovuti per il 2020 e 2021.

Nella seduta del 2 agosto 2023 della Conferenza dei Sindaci, con delibera n. 6-23, \u00e8 stata approvata la nuova articolazione tariffaria di Acea Ato2, a valere dal 1\u00b0 settembre 2023. La misura, basata sul princ\u00ecpio dell\u2019isoricavo, si \u00e8 resa necessaria in conseguenza delle modifiche introdotte dalla deliberazione ARERA n. 609/2021/R/idr, che ha integrato il TICSI estendendo l\u2019approccio della tariffazio-ne pro-capite anche alle utenze condominiali. Nella stessa seduta, con la delibera CdS n. 5-23, sono state approvate modifiche e in-tegrazioni alla Carta dei Servizi, per includere le innovazioni intro-dotte in materia di canali di contatto (introduzione canale chatbot e ampliamento della gamma di operazioni effettuabili da remoto), nonch\u00e9 alcuni adeguamenti alla normativa e regolazione vigente.

Inoltre, nella seduta del 27 dicembre 2023 della Conferenza dei Sindaci \u00e8 stato deliberato il Regolamento attuativo relativo al bo-nus idrico integrativo 2024 (delibera 5-23). In continuit\u00e0 con le annualit\u00e0 precedenti, l\u2019importo del bonus viene calcolato come la spesa (basata sulle tariffe in vigore nell\u2019anno di riferimento) corri-spondente ai corrispettivi fissi e variabili di acquedotto, fognatura e depurazione per un consumo fino a:

40 m3\u00a0annui per ogni componente del nucleo familiare, per le utenze dirette e indirette con ISEE fino a \u20ac 8.265;

20 m3\u00a0annui per ogni componente del nucleo familiare, per le utenze dirette e indirette con:

indicatore ISEE fino a \u20ac 13.939,11 e nucleo familiare fino a 3 componenti;

indicatore ISEE fino a \u20ac 15.989,46 e nucleo familiare con 4 componenti;

indicatore ISEE fino a \u20ac 18.120,63 e nucleo familiare con 5 o pi\u00f9 componenti.

Altro evento da evidenziare in relazione alle deliberazioni della Con-ferenza dei Sindaci sono l\u2019aggiornamento della Carta dei Servizi (delibera 5-23 del 2 agosto 2023).

Con la determina 1/2022 \u2013 DSID, viene ribadita la scadenza del 30

238\u00a03. Bilancio consolidato

aprile 2022 per la trasmissione all\u2019Autorit\u00e0 da parte degli EGA delle predisposizioni tariffarie per il periodo 2020-2023, ed \u00e8 altres\u00ec de-finita la connessa modulistica (ovvero il file di raccolta dati tecnici e tariffari \u2013 RDT2022 \u2013 che comprende anche programma degli interventi, piano delle opere strategiche e piano economico-finan-ziario, e gli schemi-tipo delle relazioni di accompagnamento relative rispettivamente alla predisposizione tariffaria e agli obiettivi di qua-lit\u00e0 per il biennio 2022-2023, con aggiornamento del programma degli interventi/piano delle opere strategiche).

In esito al procedimento avviato con la delibera 139/2022/R/idr del 30 marzo 2022 e proseguito con la consultazione 184/2022/R/idr del 26 aprile 2022, vengono introdotte le relative misure ur-genti, finalizzate a garantire certezza al sistema e ai diversi soggetti interessati.

Nello specifico, e ferme restando le previsioni per l\u2019aggiornamen-to tariffario 2022-2023 di cui alla delibera 639/2021/R/idr, viene disposta per l\u2019anno 2022 la possibilit\u00e0 di formulare motivata istanza per l\u2019attivazione di forme di anticipazione finanziaria volta a far fron-te a parte delle spese sostenute per l\u2019acquisto di energia elettrica. L\u2019istanza, formulata dall\u2019EGA entro la scadenza del 30 giugno 2022 su richiesta del pertinente gestore a fronte di comprovate criticit\u00e0 finanziarie, \u00e8 subordinata a una serie di condizionalit\u00e0, tra le quali l\u2019aver fatto ricorso alla facolt\u00e0 di valorizzare, per l\u2019annualit\u00e0 2022, la componente aggiuntiva di natura previsionale di cui al comma 20.3 del MTI-3 e l\u2019assunzione dell\u2019impegno a richiedere ai propri fornitori la rateizzazione degli importi dovuti per i consumi energetici relati-vi ai mesi di maggio e giugno 2022, secondo le previsioni del D.L. 21/2022. Il valore dell\u2019anticipazione non pu\u00f2 superare il 35% della componente di costo riconosciuta per l\u2019energia elettrica quantifi-cato ai fini dell\u2019aggiornamento della predisposizione tariffaria per il 2022. La CSEA, dopo verifica della sussistenza delle condizioni e della correttezza della documentazione trasmessa, ha provveduto a erogare, entro il 31 luglio 2022, gli importi, che il gestore benefi-ciario dovr\u00e0 restituire entro il 31 dicembre 2024. Inoltre, in caso di costo effettivo per l\u2019acquisto di energia elettrica riferito al 2021 superiore a quello riconosciuto in applicazione delle regole di cui all\u2019art. 20 e al comma 27.1 del MTI-3, viene data facolt\u00e0 all\u2019EGA, su richiesta del gestore e ai fini del mantenimento dell\u2019equilibrio eco-nomico-finanziario della gestione, di presentare motivata istanza per il riconoscimento di costi aggiuntivi nell\u2019ambito della compo-nente a conguaglio relativa a variazioni sistemiche ed eventi ecce-zionali (c. 27.1, lett. f., MTI-3) riferita all\u2019anno 2023; l\u2019istanza dovr\u00e0 essere corredata da un piano di azioni per il contenimento del costo dell\u2019energia. Con successiva delibera 495/2022/R/idr del 13 otto-bre 2022 \u00e8 stata disposta una seconda finestra temporale (periodo 1\u00b0 novembre-30 novembre 2022) per la presentazione delle istan-ze alla CSEA. Con cadenza annuale, a partire dal 2023 l\u2019Autorit\u00e0 provveder\u00e0 alla pubblicazione del costo medio di settore della forni-tura elettrica, sulla base di apposite ricognizioni, al fine di rafforzare il monitoraggio sul sistema.

Alla data della presente relazione, rimangono ancora pendenti gli al-tri ricorsi presentati da Acea Ato2 al TAR Lombardia avverso la deli-bera n. 643/2013/R/idr (MTI), la delibera 664/2015/R/idr (MTI-2) e la delibera 580/2019/R/idr.

Relativamente alla delibera 643/2013, si segnala che l\u20198 maggio 2014 sono stati presentati dei motivi aggiunti per l\u2019annullamento delle determinazioni ARERA n. 2 e n. 3 del 2014.

Con sentenza n. 892 del 20 aprile 2022 il TAR Lombardia ha con-fermato gli orientamenti gi\u00e0 espressi dal Consiglio di Stato nei giu-

dizi sulla delibera 585/2012/R/idr relativamente:

alle c.d. \u201cacque bianche\u201d per le quali la delibera impugnata \u201cnon incide in senso ampliativo sulle convenzioni di gestione in corso\u201d;

alle fognature miste, affermando che \u201cIn questi casi, non essen-do possibile quantificare i volumi di acqua che affluiscono alle reti fognarie dai diversi punti di immissione, e quindi disaggregare i relativi costi, risponde a canoni di razionalit\u00e0 economica che le tariffe coprano anche i costi derivanti dalla raccolta e dal tratta-mento delle acque bianche\u201d;

agli oneri finanziari sui conguagli, per i quali si afferma che, poi-ch\u00e9 il gestore sopporta un costo oggettivo derivante dal fatto che il livello delle tariffe inizialmente fissato dall\u2019Ente di governo dell\u2019ambito si rivela insufficiente a coprire i costi del servizio, il ri-conoscimento di questo costo finanziario non pu\u00f2 essere disco-nosciuto. Proprio per questo, l\u2019Autorit\u00e0 deve quindi prevedere, in sede di determinazione del conguaglio, un correttivo a copertura dell\u2019onere finanziario sui conguagli. Il TAR ha viceversa respinto il motivo concernente la previsione di un cap ai conguagli.

Sono stati discussi in data 11 ottobre 2022 gli appelli relativi alla de-libera 643/13, eccezion fatta per quello di Acea Ato2 per indisponi-bilit\u00e0 della relatrice cui era stato assegnato.

Relativamente ad Acea Ato2 con sentenza 736 del 23 febbraio 2023 il Consiglio di Stato ha accolto l\u2019appello di ARERA per la rifor-ma della sentenza del TAR Lombardia Sez. Seconda, n. 892/2022 che aveva parzialmente annullato gli atti di approvazione del Meto-do Tariffario Idrico (MTI) per gli anni 2014 e 2015, dando ragione al regolatore sul mancato riconoscimento degli oneri finanziari sui conguagli. Il giudice di secondo grado ha condiviso le argomentazio-ni di ARERA, in continuit\u00e0 con analoghe pronunce gi\u00e0 pubblicate su appello dell\u2019Autorit\u00e0 contro, tra gli altri, Acquedotto del Fiora, Umbra Acque, GORI e Publiacqua, valutando ragionevole la scel-ta del regolatore di basare i conguagli su \u201cdati effettivi e certifica-ti relativi ai volumi di vendita\u201d, mentre \u201cla rischiosit\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 di gestione del SII \u00e8 gi\u00e0 considerata dal valore tariffario \u201cbeta\u201d\u201d, che \u00e8 stato valutato ragionevole da un organismo verificatore in fun-zione del perseguimento del princ\u00ecpio del \u201cfull cost recovery\u201d. Inol-tre, la sentenza dispone che \u201criconoscere gli oneri finanziari anche sui conguagli (costi operativi) significherebbe, sotto il profilo della redditivit\u00e0, attribuire a detta componente sostanzialmente lo stesso trattamento degli investimenti (costi di capitale), che perseguono la diversa finalit\u00e0 del miglioramento della qualit\u00e0 del servizio pubblico\u201d. In ultimo il Consiglio di Stato concorda con ARERA sul fatto che i conguagli siano gi\u00e0 adeguati esclusivamente con l\u2019inflazione come gi\u00e0 avviene negli altri settori regolati.

Il Consiglio di Stato ha inoltre respinto la tesi dell\u2019appellante relati-vamente alla illegittimit\u00e0 della previsione di un \u201ccap\u201d al moltiplica-tore theta con riferimento alla componente relativa ai conguagli in quanto la regolazione gi\u00e0 prevede il superamento dello stesso solo a determinate condizioni e su motivata istanza dell\u2019Ente di Governo.

Per quanto riguarda la delibera 664/2015, si precisa che nel feb-braio 2018 Acea Ato2 ha esteso l\u2019impugnazione originariamente proposta, presentando ulteriori motivi aggiunti avverso la delibera ARERA 918/2017/R/idr (Aggiornamento biennale delle predispo-sizioni tariffarie del servizio idrico integrato) e avverso l\u2019Allegato A della delibera 664/2015, come modificato dalla citata delibera 918/2017. Alla data odierna si resta in attesa della fissazione dell\u2019u-dienza per la trattazione nel merito.

Nel mese di febbraio 2020, Acea Ato2 ha proceduto a impugnare anche la delibera 580/2019/R/idr che ha approvato il Metodo Ta-riffario del servizio idrico integrato per il terzo periodo regolatorio (MTI-3), ribadendo molti dei motivi dei precedenti ricorsi in mate-

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0239

ria tariffaria e introducendone di nuovi con riferimento a specifici aspetti introdotti per la prima volta con la nuova metodologia tarif-faria. Tra le societ\u00e0 controllate e/o partecipate del Gruppo Acea che hanno impugnato il MTI-3 figurano anche le Societ\u00e0 Acea Ato5, Acea Molise Srl e Gesesa (che non hanno in precedenza impugnato le delibere relative al MTT, MTI e MTI-2. \u00c8 stata inoltre oggetto di ricorso anche la delibera 235/2020/R/idr per l\u2019adozione di misure urgenti nel servizio idrico integrato, alla luce dell\u2019emergenza da Co-vid-19). Si \u00e8 in attesa della fissazione dell\u2019udienza.

Nel mese di febbraio 2022 Acea Ato2 ha presentato ricorso avverso la delibera 639/2021/R/idr relativa all\u2019aggiornamento biennale ta-riffario per gli anni 2022 e 2023. L\u2019impugnativa del provvedimento, effettuata anche dalle societ\u00e0 controllate e/o partecipate del Grup-po Acea quali Acea Ato5, Acea Molise Srl, Publiacqua, Acquedotto del Fiora, GORI, Gesesa, Umbra Acque e SII Terni, conferma molti dei motivi gi\u00e0 avanzati avverso le precedenti deliberazioni tariffarie aggiungendone di nuovi legati alla nuova regolazione enunciata da ARERA. Relativamente ai motivi attinenti pedissequamente alle nuove disposizioni si sottolineano sia il meccanismo di riconosci-mento del costo dell\u2019energia, ritenuto non efficace a intercettare la reale situazione contingente, sia le previsioni con cui l\u2019ARERA ha dichiarato di voler ottemperare alla giurisprudenza del Consiglio di Stato in materia di oneri finanziari sui conguagli, di trattamento del Fondo Nuovi Investimenti e di ridefinizione della quota oggetto di restituzione agli utenti ai sensi della delibera n. 273/2013.

La quantificazione dei ricavi rivenienti dalla gestione del servizio idrico integrato \u00e8 conseguenza dell\u2019applicazione del nuovo metodo tariffario idrico (MTI-3), cos\u00ec come approvato dall\u2019Autorit\u00e0 (ARE-RA) con deliberazione n. 580/2019/R/idr del 27 dicembre 2019. In particolare, i suddetti ricavi sono coerenti con l\u2019aggiornamento biennale della predisposizione tariffaria 2020-2023 approvata dal-la Conferenza dei Sindaci dell\u2019ATO2 in data 30 novembre 2022 e successivamente dall\u2019ARERA in data 17 gennaio 2023.

I ricavi del periodo ammontano a \u20ac 752 milioni: essi includono la stima dei conguagli delle partite passanti (energia elettrica, acqua all\u2019ingrosso ecc.), la componente FoNI pari a \u20ac 74,5 milioni (\u20ac 51,1 milioni per la componente FNI ed \u20ac 23,3 milioni per l\u2019Amm. FoNI).

In tema di qualit\u00e0 tecnica, si evidenzia che nel mese di ottobre, con delibera 477/2023/R/idr, sono stati resi i noti i risultati relativi all\u2019applicazione del meccanismo incentivante per il biennio 2020-2021, a valle della nota metodologica in esito alle risultanze istrutto-rie preliminari approvata con delibera 303/2023/R/idr.

L\u2019ammontare complessivo dei premi conferiti per tutti gli stadi di va-lutazione risulta essere di circa \u20ac 130 milioni, mentre il totale delle penalit\u00e0 comminate \u00e8 di circa \u20ac 9,6 milioni.

Il totale dei premi attribuiti ad Acea Ato2 \u00e8 risultato, nel complesso, il pi\u00f9 elevato in assoluto e pari a \u20ac 24,7 milioni per il periodo in va-lutazione: infatti anche per il presente biennio Acea Ato2 ha conse-guito il miglioramento pi\u00f9 elevato relativamente al Macro-indicato-re M1 - Perdite idriche, conquistando la prima posizione dello Stadio IV di valutazione, (livello di valutazione avanzato per gli obiettivi di miglioramento); ha anche ottenuto, sempre nello Stadio IV di valu-tazione. la seconda posizione per il Macro-indicatore M3 - Qualit\u00e0 dell\u2019acqua erogata. Inoltre, non ha riportato nessuna penalit\u00e0.

Contestualmente, sono stati pubblicati i risultati relativi all\u2019appli-cazione del meccanismo incentivante la qualit\u00e0 contrattuale per il biennio 2020-2021, con la delibera 476/2023/R/idr, successi-vamente aggiornata per la correzione di alcuni errori materiali con delibera 500/2023/R/idr. In ottemperanza ai criteri espressi dalla nota metodologica approvata con la delibera 734/2022/R/idr sono stati attribuiti premi per oltre \u20ac 21 milioni e penali per quasi \u20ac 25 milioni. Per entrambi i macroindicatori, MC1 - Avvio e cessazione

del rapporto contrattuale e MC2 - Gestione del rapporto contrat-tuale, Acea Ato2 ha raggiunto gli obiettivi rispettivamente di mi-glioramento (Stadio II) e di mantenimento (Stadio I); tuttavia, al netto della quota di costi operativi da sottrarre, come previsto dalla regolazione, l\u2019ammontare complessivo conseguito \u00e8 stato azzerato.

Acea Ato5

Lazio - Acea Ato5 SpA(ATO5 - Lazio Meridionale - Frosinone)

Svolge il servizio idrico integrato sulla base di una convenzione per l\u2019affidamento del servizio di durata trentennale sottoscritta il 27 giugno 2003 tra la societ\u00e0 e la provincia di Frosinone (in rappre-sentanza dell\u2019Autorit\u00e0 d\u2019Ambito costituita da 86 Comuni). A fronte dell\u2019affidamento del servizio, Acea Ato5 corrisponde un canone di concessione a tutti i Comuni in base alla data di effettiva acquisizio-ne della gestione.

La gestione del servizio idrico integrato sul territorio dell\u2019ATO5 - Lazio Meridionale - Frosinone interessa un totale di 86 Comuni (resta ancora da rilevare la gestione del Comune di Paliano, mentre i Comuni di Conca Casale e di Rocca D\u2019Evandro sono \u201cfuori am-bito\u201d) per una popolazione complessiva di circa 489.000 abitan-ti, una popolazione servita pari a circa 450.434 abitanti, con una copertura del servizio pari a circa il 93% del territorio. Il numero di utenze \u00e8 pari a 202.209.

Per quanto attiene all\u2019acquisizione degli impianti afferenti alla ge-stione nel Comune di Paliano, attualmente la gestione del SII \u00e8 an-cora svolta dalla Societ\u00e0 AMEA partecipata dal Comune di Paliano. Relativamente a tale gestione nel mese di novembre 2018 il Con-siglio di Stato si \u00e8 definitivamente pronunciato in merito all\u2019appel-lo proposto dal Comune di Paliano avverso la sentenza del TAR n. 6/2018 \u2013 che ha accolto il ricorso proposto dalla Societ\u00e0 nei con-fronti del Comune di Paliano, al fine di ottenere l\u2019annullamento del provvedimento con il quale il Comune ha opposto il proprio diniego al trasferimento del servizio. Il Consiglio di Stato pertanto, con sen-tenza n. 6635/2018, ha rigettato l\u2019appello proposto dal Comune di Paliano e conseguentemente ha confermato la sentenza del TAR Latina, ribadendo che il regime di salvaguardia riconosciuto in favo-re di AMEA era \u201ccircoscritto al periodo di tre anni decorrenti dalla sottoscrizione della Convenzione di gestione tra l\u2019AATO 5 e Acea Ato5; detto termine veniva quindi a scadere nel 2006 di tal ch\u00e9, successivamente a tale data, la gestione posta in essere da AMEA andava considerata sine titulo\u201d.

Avendo Acea Ato5 sin qui omesso l\u2019attivazione del giudizio di ot-temperanza nella prospettiva di verificare l\u2019adempimento sponta-neo da parte del Comune, idoneo a prevenire l\u2019eventuale nomina del commissario ad acta, come gi\u00e0 avvenuto in casi simili, sono intercorsi una serie di incontri presso la STO dell\u2019AATO 5 Lazio Meridionale - Frosinone, finalizzati a ricercare un bonario componimento della controversia e a dare avvio alle attivit\u00e0 propedeutiche al trasferi-mento ad Acea Ato5 della gestione del SII nel territorio del Co-mune di Paliano. In tale prospettiva, le Parti \u2013 con verbali del 26 novembre 2018 e 29 novembre 2018 \u2013 hanno provveduto a ese-guire l\u2019aggiornamento della precedente ricognizione delle reti e degli impianti esistenti nel Comune di Paliano, funzionali alla gestione del SII, successivamente aggiornati nel 2020 e nel 2021 anche indivi-duando i necessari interventi di adeguamento delle opere afferenti al servizio di depurazione e fognatura.

Le Parti hanno successivamente effettuato altri incontri, unita-mente alla STO dell\u2019ATO5, al fine di definire non solo il perimetro tecnico ma anche quello amministrativo e commerciale per finaliz-zare il trasferimento della Gestione del Servizio Idrico del Comune

240\u00a03. Bilancio consolidato

di Paliano ad Acea Ato5. Il mancato invio di tutte le informazioni necessarie e la diatriba relativa alle modalit\u00e0 di trasferimento delle infrastrutture e della gestione del SII sono state oggetto di circo-stanziate note trasmesse tra le parti e di informative verso la STO e la Regione Lazio alla quale \u00e8 stato chiesto da quest\u2019ultima l\u2019avvio delle procedure commissariali per l\u2019applicazione dei poteri sostitutivi ai sensi dell\u2019art. 172, comma 4, del D.Lgs. 152/2006 e s.m.i.

Relativamente al Comune di Atina, la cui gestione del SII \u00e8 stata trasferita ad Acea Ato5 ormai a far data dal 19 aprile 2018, si segna-la la delibera del Consiglio Comunale n. 14 del 17 aprile 2019, con la quale il Comune ha deliberato di \u201cistituire il sotto/ambito territo-riale ottimale denominato Ambito Territoriale Atina 1, in riferimento all\u2019ambito territoriale ottimale n. 5, per la continuit\u00e0 della gestione in forma autonoma e diretta del servizio idrico ai sensi dell\u2019art. 147 comma 2-bis\u00a0D.Lgs. 152/2006, dichiarando il Servizio idrico Inte-grato \u201csevizio pubblico locale privo di rilevanza economica\u201d.

Avverso la predetta delibera, l\u2019AATO 5 ha presentato ricorso din-nanzi al TAR Lazio \u2013 Sezione di Latina \u2013 notificandolo anche nei confronti della Societ\u00e0 e della Regione Lazio.

Per quanto attiene Acea Ato5, bench\u00e9 l\u2019azione giudiziaria esperi-ta dall\u2019EGA sia idonea a tutelare anche gli interessi della societ\u00e0, la stessa ha ritenuto opportuno costituirsi nell\u2019instaurando proce-dimento.

In data 1\u00b0 giugno 2021 con Nota n. 2241/2021 si \u00e8 espressa sul tema anche la Regione Lazio, ribadendo l\u2019irricevibilit\u00e0 della richiesta del Comune di riconoscimento del Sub Ambito Atina 1 all\u2019interno dell\u2019Ambito Territoriale Ottimale 5 Frosinone, perch\u00e9 contraria alla normativa nazionale e regionale vigente (D.Lgs. 3 aprile 2006, n. 152 e Legge regionale 22 gennaio 1996, n. 6). Permane pertanto in capo al Comune l\u2019obbligo di procedere ad affidare in concessione d\u2019uso gratuita al gestore del servizio idrico integrato le infrastrutture idriche di propriet\u00e0, cos\u00ec come previsto dall\u2019art. 153 comma 1 del D.Lgs. 152/2006.

Con riferimento alle Tariffe, in data 10 marzo 2021 la Conferenza dei Sindaci dell\u2019Autorit\u00e0 d\u2019Ambito Territoriale Ottimale n. 5 \u2013 La-zio Meridionale (di seguito \u201cAATO5\u201d) con delibera n. 1/2021 ha approvato la Predisposizione Tariffaria per il periodo regolatorio 2020-2023.

Tale predisposizione si pone in contrasto con l\u2019istanza di aggiorna-mento tariffario, predisposta dal gestore ai sensi dell\u2019art. 5 comma 5.5 della deliberazione ARERA 580/2019/R/idr, recante lo sche-ma regolatorio per il terzo periodo 2020-2023 ed evidenzia nel quadriennio 2020-2023 significative differenze in riferimento ai costi operativi\u00a0e al moltiplicatore tariffario.

Con riferimento ai costi operativi\u00a0si evidenzia che il mancato ricono-scimento da parte dell\u2019AATO5 dei costi operativi sostenuti dal Ge-store, documentati nelle istanze presentate nel corso dei lavori pre-paratori alla predisposizione tariffaria e definitivamente formalizzati dal Gestore nell\u2019istanza di aggiornamento tariffario trasmessa in data 15 dicembre 2020, non \u00e8 stato adeguatamente motivato e tecnica-mente rappresentato nella Relazione Tecnica prodotta dall\u2019AATO5 che accompagna la propria proposta tariffaria. Pertanto, a oggi non sono note al Gestore le cause di esclusione di tali costi dal riconosci-mento tariffario approvato dall\u2019AATO5 il 10 marzo 2021.

A seguito dello scenario tariffario approvato con la suddetta delibe-razione, la Societ\u00e0 ha posto in essere due distinte azioni:

impugnativa di detta delibera innanzi al TAR Latina (RG. 308/2021 sez. 1);

presentazione Istanza di Riequilibrio Economico-Finanziario (secondo quanto previsto dagli artt. 9 e 10 della Convenzione Tipo approvata dall\u2019Autorit\u00e0 di Regolazione per Energia Reti e

Ambiente con deliberazione 656/2015/idr).

Con riferimento alla prima iniziativa il TAR ha rigettato il ricorso ec-cependo il difetto di competenza. La Societ\u00e0 ha provveduto a im-pugnare la sentenza innanzi al Consiglio di Stato, che per\u00f2 in data 01/02/2024 ha rigettato il ricorso presentato da Acea Ato5 avente ad oggetto la predisposizione della tariffa del SII 2020-2023.

Invece, con riferimento all\u2019istanza di riequilibrio, recante l\u2019illustra-zione delle cause e dell\u2019entit\u00e0 dello squilibrio economico-finanziario della gestione del SII dell\u2019ATO5 e la proposta delle misure di riequili-brio ipotizzate, ivi compresa la richiesta di accesso alle misure di pe-requazione finanziaria, la Segreteria Tecnico Operativa dell\u2019AATO\u00a05 competente per la trasmissione all\u2019ARERA, nel corso del 2021, ha avviato le verifiche del caso avvalendosi di consulenze esterne qua-lificate.

Tuttavia, l\u2019AATO5 non ha provveduto ad approvare l\u2019istanza di riequi-librio trasmessa dalla Societ\u00e0 entro i termini previsti dalla regolazione.

Con la delibera n. 639/2021/R/idr del 30 dicembre 2021, l\u2019ARERA ha regolato l\u2019aggiornamento biennale delle predisposizioni tariffarie del servizio idrico integrato.

A seguito della pubblicazione della suddetta delibera, la Societ\u00e0 ha fornito all\u2019Ente d\u2019Ambito i dati, le informazioni e i chiarimenti utili alla predisposizione dell\u2019aggiornamento tariffario 2022-2023. No-nostante l\u2019invio della documentazione l\u2019Ente d\u2019Ambito non ha prov-veduto a predisporre la proposta tariffaria per il biennio 2022-2023 entro i termini previsti dalla vigente regolazione (30 aprile 2022). Pertanto, vista l\u2019inerzia dell\u2019Ente d\u2019Ambito, in data 30 novembre 2022, la Societ\u00e0 ha provveduto a trasmettere via PEC all\u2019AATO5 e all\u2019ARERA l\u2019istanza tariffaria ai sensi dell\u2019art. 6 comma 6.3 della deliberazione 580/2019/R/idr.

In data 22 dicembre 2022, l\u2019ARERA ha provveduto a notificare all\u2019AATO5 formale diffida a provvedere, entro 30 giorni, alle deter-minazioni tariffarie di propria competenza per il periodo regolatorio 2020-2023, con l\u2019avvertenza che, decorso tale termine, l\u2019istanza del Gestore si sarebbe intesa accolta e trasmessa all\u2019Autorit\u00e0 ai fini della sua valutazione entro i successivi 90 giorni.

La Conferenza dei Sindaci ha approvato l\u2019aggiornamento tariffario per il periodo regolatorio 2022-2023 l\u201911 gennaio 2023 con deli-bera n. 1/2023.

Rispetto alla proposta della Societ\u00e0 inviata ad ARERA in data 30 novembre 2022 a seguito dell\u2019inerzia dell\u2019EGA, si riscontra:

un mancato riconoscimento della componente a copertura del costo per la morosit\u00e0 (COmor) per \u20ac 7,5 milioni;

una riduzione sia della componente FoNI per \u20ac 4,3 milioni che della componente OpMis per circa \u20ac 1,6 milioni.

Si precisa che per l\u2019aggiornamento biennale 2022-2023 non \u00e8 stato proposto ricorso al TAR Lazio stante l\u2019orientamento ormai consolida-to dei giudici amministrativi circa la natura endoprocedimentale delle deliberazioni dell\u2019EGATO in materia di tariffa.

Sia per il Piano Economico-finanziario approvato con delibera n. 1/2021 che per quello approvato con delibera n. 1/2023 \u00e8 opportu-no reiterare alcune considerazioni.

Nello specifico, i suddetti Piani Economico-Finanziari:

non prevedono tempistiche certe per la fatturazione dei con-guagli tariffari pregressi per circa \u20ac 50 milioni (dei complessivi \u20ac 124 milioni al 31 dicembre 2022 che ammontavano a \u20ac 101 milioni al 31 dicembre 2021);

prevedono la fatturazione di circa \u20ac 51 milioni solo a decorrere dall\u2019annualit\u00e0 2023 (recuperato un anno rispetto al PEF 2020-2023 che ne prevedeva la fatturazione dal 2024) comunque

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0241

non fatturabili in una unica soluzione, ma diluiti nel tempo;

non riconosce costi operativi per le annualit\u00e0 2020-2021 pari a \u20ac 3,3 milioni, comportando quindi una perdita finanziaria sul 2021 di corrispondente importo ed \u20ac 4,5 milioni per le annualit\u00e0 2022-2023;

prevede una variazione tariffaria non compatibile con il livello di investimenti e di costi operativi in arco piano, poich\u00e9 non con-sidera il deficit finanziario generatosi a carico del gestore nelle precedenti predisposizioni tariffarie.

A corredo delle attivit\u00e0 poste in essere e nell\u2019ottica di assicurare la sostenibilit\u00e0 economico-finanziaria il Gestore, in data 14 febbraio 2022 con nota prot. 47536/2022, ha presentato all\u2019EGATO5 la richiesta di valorizzazione della componente aggiuntiva di natura previsionale (Op EE exp,a) da inserire nell\u2019ambito della compo-nente di costo per l\u2019energia elettrica (COEE a) ai sensi dell\u2019art. 4, comma 4.3, della deliberazione ARERA 639/2021/R/idr, al fine di anticipare almeno in parte gli effetti del trend di crescita del costo dell\u2019energia elettrica.

Tale situazione di rinvio della copertura finanziaria risulta aggrava-ta, inoltre, dal protrarsi del procedimento di approvazione da parte dell\u2019ARERA delle proposte tariffarie 2016-2019 e 2020-2023, degli aggiornamenti biennali 2018-2019 e 2022-2023, con la conseguenza che, sebbene la Conferenza dei Sindaci abbia delibe-rato il VRG per gli anni 2016-2019, 2020-2023 e 2022-2023 a copertura dei costi ammissibili, seppur in misura ridotta per gli anni 2020-2023 e 2022-2023, espone il Gestore all\u2019indeterminatezza delle tempistiche di fatturazione dei conguagli pregressi necessa-ri per il mantenimento dell\u2019equilibrio finanziario, sia di breve che di medio-lungo periodo.

Di fronte ai vincoli del metodo tariffario dell\u2019ARERA, soprattutto relativamente al meccanismo di sfasamento biennale del ricono-scimento in tariffa dei costi ammissibili, la Conferenza dei Sindaci dell\u2019AATO5 non ha assicurato al Gestore, nella attuale configura-zione tariffaria 2020-2023 e 2022-2023, le risorse necessarie a far fronte agli impegni finanziari riferiti, in modo particolare, al piano di rientro del debito e agli oneri della gestione del Servizio Idrico derivanti dalle trascorse inadempienze dell\u2019AATO5, in riferimento alle approvazioni tariffarie.

Preso atto della situazione di incertezza che interessa la Societ\u00e0 sot-to il profilo regolatorio, in data 16 giugno 2022, la controllante Acea SpA ha autorizzato la patrimonializzazione di Acea Ato5 attraverso la rinuncia ai crediti per partite non finanziarie (commerciali e diverse) scadute e in essere al 31 dicembre 2021, alla quota capitale scaduta del finanziamento oneroso e della relativa quota interessi scaduta al 31 dicembre 2021 per un importo totale pari a \u20ac 96.337.589,84 e di procedere alla ristrutturazione dell\u2019esposizione debitoria del Fi-nanziamento Soci fruttifero mediante la rinuncia agli interessi che di anno in anno matureranno e alla linea capitale che di anno in anno giunger\u00e0 a scadenza per gli anni 2022, 2023 e 2024 ove la Societ\u00e0 ne faccia richiesta e persistano condizioni di incertezza.

Si precisa che la societ\u00e0 con propria nota prot. 0076994/23 del 24 marzo 2023, stante il perdurare delle condizioni di incertezza descritte nella Relazione sulla Gestione, ha richiesto ad Acea SpA la rinuncia al credito scaduto al 31 dicembre 2022 sia della quota capitale del finanziamento oneroso (per \u20ac 10.000 mila) sia della relativa quota interessi (per \u20ac 5.058 mila). La Societ\u00e0 ha ricevuto in data 9 maggio 2023 il positivo riscontro da parte della Capogruppo.

L\u2019operazione di patrimonializzazione attuata dalla controllante Acea SpA \u00e8 finalizzata a ristabilire una situazione di equilibrio patrimoniale e finanziario, grazie alla riduzione dello stock di debiti pregressi verso la Capogruppo e ai significativi effetti positivi sulla PFN, liberando

cos\u00ec risorse finanziarie da destinare progressivamente all\u2019estinzione dei debiti commerciali pregressi verso fornitori terzi.

Si segnala che, in conseguenza dell\u2019approvazione dell\u2019aggiornamen-to biennale 2022-2023 e del rilevante incremento dei costi del-le materie prime inasprito dalla crisi geopolitica internazionale, nel bilancio 2023, gli amministratori di Acea Ato5 hanno confermato la presa d\u2019atto del permanere di significative incertezze che pos-sono far sorgere dubbi significativi sulla continuit\u00e0 aziendale della societ\u00e0 stessa quali, in particolare: l\u2019esito favorevole del Tavolo Tec-nico con l\u2019EGA finalizzato alla definizione complessiva delle partite reciproche (comprese quelle oggetto del Tavolo di Conciliazione) e il protrarsi del procedimento di approvazione da parte dell\u2019ARERA delle proposte tariffarie 2016-2019 e 2020-2023, e degli aggior-namenti biennali 2018-2019 e 2022-2023.

Riguardo a tali azioni, si informa che anche l\u2019ultima istanza di rie-quilibrio economico-finanziario presentata dalla societ\u00e0 \u00e8 decaduta a causa del mancato accoglimento entro il termine di 60 giorni e, inoltre, a febbraio 2024 che il Consiglio di Stato ha respinto il ricorso della societ\u00e0 avverso la deliberazione n. 1/2021 dell\u2019Ente d\u2019Ambito.

Si veda, inoltre, quanto descritto nel paragrafo \u201cContesto di riferi-mento\u201d \u2013 \u201cRegolazione idrica\u201d della Relazione sulla gestione.

Nel corso dell\u2019esercizio 2023 e 2024 \u00e8 comunque proseguita l\u2019a-dozione, da parte degli Amministratori, di tutte le misure idonee a migliorare la posizione finanziaria della societ\u00e0, necessaria per con-fermare il presupposto della continuit\u00e0 aziendale.

Gli obiettivi di tali azioni hanno riguardato principalmente:

l\u2019avvio degli incontri con l\u2019Ente di governo per la definizione del nuovo PEF e l\u2019approvazione delle tariffe con il nuovo meto-do MTI-4 con un incremento in linea con quello del 2023 per l\u2019anno 2024 ed entro i limiti dell\u2019incremento tariffario massimo ammesso;

la richiesta proposta all\u2019EGA dell\u2019aggiornamento del tavolo tec-nico finalizzato all\u2019aggiornamento delle partite oggetto del Tavolo di Conciliazione e delle partite creditorie;

la trasmissione all\u2019EGA di una proposta di piano di rientro dei de-biti per canoni (non oggetto di Tavolo di Conciliazione), a fronte della quale la societ\u00e0 non ha ancora ricevuto riscontro;

la sottoscrizione di piani di rientro per debiti pregressi sia con fornitori terzi che infragruppo;

l\u2019attuazione di una serie di azioni coordinate e mirate a ridurre i tempi d\u2019incasso delle fatture utenza e, conseguentemente, al miglioramento delle percentuali d\u2019incasso;

l\u2019efficientamento dei costi operativi in conseguenza del minor flusso di ricavi derivante dal Piano Economico-Finanziario ap-provato dall\u2019EGA;

la richiesta e aggiudicazione di contributi (circa \u20ac 12 milioni) per far fronte agli investimenti previsti nel biennio 2024-2025;

la richiesta di rinuncia di Acea agli interessi e alla quota capitale maturati e scaduti al 31/12/2023 in riferimento al finanziamento soci fruttifero per un ammontare complessivo di \u20ac 14,55 mi-lioni (di cui \u20ac 10 milioni quota capitale ed \u20ac 4,55 milioni quota interessi). Tale richiesta \u00e8 conforme a quanto gi\u00e0 deliberato dal Consiglio di Amministrazione di ACEA del 16/06/2022;

la richiesta di supporto finanziario ad Acea SpA attraver-so la richiesta di dilazione di pagamento avente ad oggetto il debito commerciale maturato al 31 dicembre 2023, pari a \u20ac\u00a07.867.191,48, in numero 112 rate a decorrere dal mese di mar-zo 2024 e con scadenza 30 giugno 2033 (azione non prevista nel piano 2024-2028);

la richiesta ad Acea SpA di due finanziamenti soci onerosi da utilizzarsi esclusivamente a copertura dei propri fabbisogni fi-nanziari per gli anni 2024, 2025 e 2026 derivanti dalla realiz-

242\u00a03. Bilancio consolidato

zazione degli investimenti PNRR (azione non prevista nel piano 2024-2028).

Tuttavia, pur in presenza di molteplici significative incertezze che possono far sorgere dubbi significativi sul presupposto della conti-nuit\u00e0 aziendale, quali in particolare:

l\u2019esito favorevole del Tavolo Tecnico con l\u2019EGA finalizzato alla definizione complessiva delle partite reciproche (comprese quelle oggetto del Tavolo di Conciliazione);

l\u2019approvazione della proposta tariffaria 2024-2029 nei termini proposti dal gestore (in particolare per quanto riguarda la fattu-razione dei conguagli entro il 2029 e il riconoscimento dei costi di morosit\u00e0 nella misura del e 10% dal 2026 in poi);

l\u2019accettazione del piano di rientro proposto dalla societ\u00e0 alla STO e non ancora accettato formalmente da quest\u2019ultima con riferi-mento ai debiti non oggetto del Tavolo di Conciliazione;

gli Amministratori hanno continuato ad adottare tale presupposto nella redazione del bilancio di esercizio al 31 dicembre 2023, rite-nendo che le azioni a presidio della continuit\u00e0, unitamente alle deli-berazioni di Acea SpA volte a rafforzare la patrimonializzazione della societ\u00e0, saranno sufficienti a proseguire l\u2019ordinaria gestione azien-dale, confidando altres\u00ec che si possa pervenire, in tempi ragionevoli alla definizione del tavolo di conciliazione, nonch\u00e9 alle approvazioni tariffarie da parte di ARERA.

La principale motivazione che ha determinato la pressoch\u00e9 stabilit\u00e0 del valore recuperabile \u00e8 da ricondurre sostanzialmente alle seguenti assunzioni inserite nell\u2019ultimo piano industriale approvato:

i ricavi SII (VRG) sono stati elaborati sulla base del metodo tarif-fario MTI-4 pubblicato a dicembre 2023. La simulazione include i) la valorizzazione del VRG in coerenza con il WACC Regolato-rio, pari al 6,13%, ii) l\u2019ipotesi di riconoscimento della componente Cmor al 3,5% per gli anni 2024-2025 e 10% negli anni 2026-2033, iii) la fatturazione di conguagli pregressi entro il 2030 per circa \u20ac 105 milioni, pur nei limiti del theta massimo ammesso. Prudenzialmente non sono stati stimati gli impatti derivanti da eventuali maggiori Opex riconosciuti;

la prosecuzione del processo di efficientamento dei costi ope-rativi non passanti; mentre i costi operativi passanti sono stati proiettati in coerenza con il profilo dei ricavi riconosciuti;

gli ammortamenti garantiscono la coerenza tra Capitale Immo-bilizzato Netto e RAB lorda stimata;

il piano degli investimenti, fino al termine della concessione, \u00e8 in linea con il Piano degli Interventi che la societ\u00e0 sta definendo con l\u2019EGATO sulla base del metodo tariffario MTI-4; in parti-colare sono previsti \u20ac 12 milioni di contributi agli investimenti in progetti PNRR nelle annualit\u00e0 2024-2025;

il Valore Residuo (investimenti effettuati, al netto degli ammor-tamenti e dei contributi) del gestore in caso di subentro \u00e8 stato calcolato dalle societ\u00e0 alla data della scadenza concessione come somma algebrica di Immobilizzazioni nette, Lavori in corso, Con-tributi a fondo perduto. Il VR \u00e8 stato determinato in coerenza con il PEF aggiornato dalla societ\u00e0 (formula ARERA) e tiene conto al termine della scadenza degli investimenti effettuati nell\u2019ultimo anno.

\u00c8 stata effettuata un\u2019analisi di sensitivity prendendo in considerazio-ne l\u2019ipotesi di diminuzione degli incassi dei conguagli, da una parte, e un incremento dei costi di piano, dall\u2019altra. Nelle circostanze, non \u00e8 ipotizzabile uno scenario peggiorativo delle valutazioni effettuate e sintetizzate nel \u201ccaso base\u201d individuato in quanto, nell\u2019eventualit\u00e0 in cui i sopra descritti obiettivi di riconoscimento non dovessero con-cretizzarsi, l\u2019Ente d\u2019Ambito non potrebbe esimersi dall\u2019individuare modalit\u00e0 alternative, ivi inclusa la richiesta di accesso alle misure di perequazione finanziaria previste dalla regolazione, al fine di garan-

tire l\u2019imprescindibile equilibrio economico-finanziario del Gestore e la regolare gestione del servizio. Si segnala, inoltre, che con l\u2019appro-vazione del nuovo metodo tariffario MTI-4, il regolatore ha fornito un\u2019indicazione puntuale alla possibilit\u00e0 di recupero dei conguagli, limitando quindi il margine di discrezionalit\u00e0 degli Enti di Governo d\u2019Ambito nella dilazione dei riconoscimenti tariffari. Nello specifi-co, l\u2019articolo 28.2 dell\u2019allegato A della delibera ARERA 639/2023 (MTI-4) stabilisce che gli EGA provvedano a inserire nel nuovo PEF tutti i conguagli deliberati prevedendone la fatturazione entro il 31/12/2029, salvo la possibilit\u00e0, in accordo con il gestore e per esigenze di sostenibilit\u00e0 sociale della tariffa, di presentare motivata istanza ad ARERA per il superamento di tale termine prescrivendo comunque il rispetto dell\u2019equilibrio economico-finanziario.

I ricavi del servizio idrico integrato sono determinati sulla base del metodo tariffario idrico (MTI-3), cos\u00ec come approvato dall\u2019Autorit\u00e0 (ARERA) con deliberazione n. 580/2019/R/idr del 27 dicembre 2019 e della deliberazione n. 1/2023 della Conferenza dei Sindaci dell\u2019ATO5 e ammontano a \u20ac 85,5 milioni inclusa la stima dei con-guagli delle partite passanti e la componente FoNI pari a \u20ac 7,9 mi-lioni.

Per quanto riguarda i conguagli tariffari ammontano a \u20ac 110 milioni.

Con la delibera n. 639/2023/R/idr del 28 dicembre 2023, l\u2019ARERA ha approvato il metodo tariffario idrico per il quarto pe-riodo regolatorio 2024-2029 (MTI-4) definendo le regole per il calcolo dei costi ammessi al riconoscimento in tariffa.

A seguito della pubblicazione della suddetta delibera, la Societ\u00e0 ha inviato nota all\u2019EGA chiedendo di definire un calendario di incontri volti a favorire un processo di condivisione dei dati e delle informa-zioni utili all\u2019aggiornamento tariffario da approvare entro il 30 aprile 2024.

Con riferimento ai rapporti con l\u2019AATO5, la Societ\u00e0 ha cercato di giungere a una composizione delle varie controversie pendenti nei confronti dell\u2019Autorit\u00e0 d\u2019Ambito, sulla convinzione della necessit\u00e0 di far cessare una lunghissima stagione caratterizzata da una netta contrapposizione tra Ente Concedente e Societ\u00e0 Concessionaria culminata con la deliberazione assunta dalla Conferenza dei Sindaci dell\u2019ATO5 volta alla risoluzione della Convenzione di Gestione che ha costretto la Societ\u00e0 a proporre ricorso al TAR Latina che ha an-nullato la predetta deliberazione.

In questo contesto, negli ultimi anni, e in special modo nel corso del 2018, \u00e8 stato compiuto un enorme sforzo, anche organizzativo, vol-to a una ricostruzione dei rapporti tra la Societ\u00e0, l\u2019Autorit\u00e0 d\u2019Ambito e le singole Amministrazioni Comunali dell\u2019ATO5.

Nel medesimo contesto, si \u00e8 dunque concretizzata la possibilit\u00e0 di aprire un Collegio di Conciliazione con l\u2019Autorit\u00e0 d\u2019Ambito finaliz-zato a verificare una possibile composizione sulle principali questioni ancora controverse tra le parti.

In tale direzione, in data 11 settembre 2018, l\u2019AATO5 e la Societ\u00e0 hanno sottoscritto il verbale n.1 con il quale le parti manifestavano la reciproca disponibilit\u00e0 ad aprire un Collegio di Conciliazione sulle varie controversie pendenti tra le stesse.

Sempre con il medesimo verbale, le Parti hanno altres\u00ec condiviso le regole di funzionamento del nominando Collegio di Conciliazione e i criteri di nomina del Collegio stesso e, in particolare, ciascuna parte ha nominato il proprio componente.

Il Presidente del Collegio di Conciliazione \u00e8 stato indicato dal Pre-fetto di Frosinone, su richiesta congiunta delle parti ed \u00e8 stato nominato congiuntamente in data 16 maggio 2019. Il Collegio si \u00e8 ufficialmente insediato in data 27 maggio 2019, decorrendo in tal modo dalla predetta data il termine di 120 giorni entro cui lo stesso era tenuto a formulare una proposta di amichevole composizione delle questioni rimesse alla sua valutazione. In data 17 settembre

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0243

2019 il Collegio di Conciliazione ha comunicato di aver completato l\u2019attivit\u00e0 istruttoria in merito a tutti i punti devoluti al Tavolo. Ha ri-levato, tuttavia, che, in ragione della numerosit\u00e0 e della complessit\u00e0 delle questioni oggetto di esame, risultasse necessaria una notevole attivit\u00e0 ai fini della redazione di un documento che presentasse una complessiva e motivata proposta conciliativa. Ha pertanto richiesto alle parti, e ottenuto dalle stesse, una proroga di 30 giorni a far data dal 24 settembre 2019.

All\u2019esito di un\u2019articolata e approfondita attivit\u00e0 istruttoria, il Collegio di Conciliazione ha elaborato una bozza di Proposta di Conciliazione illustrata ai legali rappresentanti delle parti nella seduta dell\u201911 no-vembre 2019. In occasione di tale seduta, le Parti hanno invitato il Collegio a elaborare una vera e propria bozza di Conciliazione che tenesse conto della relazione illustrata in quella sede, nonch\u00e9 delle proposte formulate dal Gestore, da sottoporre all\u2019esame e all\u2019ap-provazione dei relativi Organi.

In data 27 novembre 2019, il Collegio di Conciliazione trasmetteva alle parti la \u201cProposta di Conciliazione\u201d definitiva, nonch\u00e9 la bozza dell\u2019Atto di Conciliazione, che ciascuna parte sar\u00e0 libera di accettare o meno, a proprio insindacabile giudizio, ovvero di accettarla in toto o anche solo parzialmente. Le valutazioni del Collegio infatti hanno avuto come obiettivo e criterio ispiratore la formulazione di una pro-posta conciliativa unitaria, in grado di costituire un punto di equilibrio tra le rispettive posizioni e gli interessi delle parti, minimizzando gli impatti negativi sugli utenti e sulla tariffa del servizio e che consentir\u00e0 l\u2019instaurazione di un clima pi\u00f9 mite nei rapporti tra il Gestore, l\u2019Ente d\u2019Ambito e gli utenti dell\u2019AATO5, superando il precedente periodo caratterizzato da un clima conflittuale, che ha generato grave pre-giudizio per il Gestore anche nei rapporti con gli utenti.

Nello specifico, con riferimento alle singole reciproche pretese ri-messe alla sua valutazione, le soluzioni prospettate dal Collegio di Conciliazione nella succitata Proposta di Conciliazione sono le se-guenti:

giudizio pendente presso il Tribunale di Frosinone R.G. 1598/2012: si precisa che in data 31/05/2023 \u00e8 stata emes-sa sentenza con cui il Giudice ha ritenuto estinto il debito in base ai pagamenti eseguiti da Acea in corso di giudizio. Inoltre, il Giudice ha riconosciuto un pagamento, in eccesso, da parte di Acea Ato 5, pari alla differenza tra la somma dovuta (pari a \u20ac\u00a026.313.251,50) e quella effettivamente corrisposta da Acea Ato 5 (pari a \u20ac 28.690.662,85), pari a circa \u20ac 2.377.000.

Alla luce sella suddetta sentenza la Societ\u00e0 ha adeguato il fondo rischi:

accantonando interessi per circa \u20ac 554.000,00 in virt\u00f9 della nota inviata all\u2019EGATO5 in data 06/02/2024 e secon-do quanto stabilito dalla sentenza del 31/05/2023. La somma accantonata deriva dall\u2019applicazione del tasso a cui viene re-munerata la liquidit\u00e0 allo stesso ente (Euribor 3 mesi dell\u2019an-no di riferimento maggiorata di 70 bps);

rilasciandolo per circa \u20ac 1.200.000,00 a seguito della sen-tenza stessa;

quantificazione del canone concessorio relativo al periodo 2012-2018 e correlata destinazione delle eventuali economie per complessivi \u20ac 12.798.930,00 \u2013 il Collegio proporrebbe, anche tenuto conto delle indicazioni regolatorie fornite dall\u2019ARERA, che le medesime vengano decurtate dai conguagli tariffari a fa-vore del Gestore;

riconoscimento del credito vantato dal Gestore (\u20ac\u00a010.700.00,00) \u2013 il Collegio proporrebbe il riconoscimento di tale credito a favore del Gestore;

risarcimento dei danni subiti da Acea Ato5 a fronte delle ritar-date consegne dei servizi da parte dei Comuni di Cassino, Atina

e Paliano \u2013 il Collegio riterrebbe fondata la pretesa del Gestore ma, in considerazione della difficile quantificazione economica del danno sub\u00ecto e in ragione dello spirito conciliativo sotteso alla proposta di conciliazione, proporrebbe che il Gestore rinunci alla pretesa nei confronti dell\u2019Ente d\u2019Ambito;

risarcimento dei danni per il mancato passaggio degli impianti ASI e COSILAM, valorizzati economicamente in \u20ac 2.855.000,00 \u2013 Il Collegio ritiene non vi siano i presupposti per rimettere in discussione un atto ormai passato in giudicato; il Gestore, tutta-via, rinuncerebbe a tale pretesa a fronte del riconoscimento del credito per \u20ac 10.700.000,00;

riconoscimento delle penali per \u20ac 10.900.000,00 applicate da parte dell\u2019AATO5 nei confronti del Gestore e annullate dal TAR Latina con sentenza n. 638/2017. Seppur il Gestore ab-bia sostanzialmente disconosciuto l\u2019applicazione di dette penali relative al periodo 2014-2015, il Collegio proporrebbe un ac-coglimento parziale della pretesa dell\u2019Ente d\u2019Ambito in misura pari a complessivi \u20ac 4.500.000. Relativamente a tale punto, la Proposta di Conciliazione prevede un impegno irrevocabile a realizzare, sul territorio dell\u2019ATO5, investimenti, di importo cor-rispondente alla quantificazione operata dal Collegio di Conci-liazione, senza alcun riconoscimento tariffario e dunque a totale carico del Gestore;

riconoscimento degli interessi per ritardato pagamento dei ca-noni di concessione da parte di Acea Ato5, valorizzati economi-camente in \u20ac 650.000,00 \u2013 il Collegio proporrebbe il ricono-scimento di tale pretesa;

richiesta di un piano di rientro da parte del Gestore nei confronti dell\u2019Ente d\u2019Ambito in relazione alle posizioni debitorie inerenti al canone concessorio 2013/2018 che, al 30 giugno 2019, vale circa \u20ac 10.167.000; il Collegio proporrebbe la compensazione di tale debito con il riconoscendo credito di \u20ac 10.700.000;

attualizzazione dei conguagli 2006-2011 anche al 2014, 2015, 2016 e 2017, economicamente valorizzati in \u20ac 1.040.000,00 \u2013il Collegio proporrebbe il riconoscimento di tale credito a favore del Gestore;

mancata fatturazione dei conguagli 2006-2011 a causa di rettifica dei volumi 2012, economicamente valorizzati in \u20ac 1.155.000 \u2013 il Collegio proporrebbe il riconoscimento di tale pretesa a favore del Gestore.

La \u201cProposta di Conciliazione\u201d e la bozza di \u201cAtto di Conciliazione\u201d sono state approvate dal CdA della Societ\u00e0 tenutosi in data 19 di-cembre 2019. In data 4 febbraio 2020, la Societ\u00e0 ha comunicato alla STO dell\u2019AATO 5, con nota protocollata n. 53150/20, che in data 19 dicembre 2019 il CdA ha approvato la Proposta di Conciliazione for-mulata dal Collegio di Conciliazione e la bozza di Atto di Conciliazione tra l\u2019AATO5 e Acea Ato5 e che, inoltre, \u00e8 stato conferito mandato al Presidente di sottoscrivere l\u2019Atto di Conciliazione, confermando, in particolare, l\u2019impegno a realizzare interventi per un importo comples-sivo pari a \u20ac 4.500.000 senza alcun riconoscimento tariffario, in via conciliativa e per le ragioni sopra rappresentate.

Purtuttavia, alla luce dei comportamenti assunti nel corso di tutto il processo di conciliazione e, in particolare, nel corso della seduta conclusiva dell\u201911 novembre 2019 in cui il Collegio di Conciliazione ha illustrato ai legali rappresentanti delle parti la Proposta di Con-ciliazione e avendo il Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0 gi\u00e0 approvato il relativo Atto di Conciliazione in data 19 dicembre 2019 e poi comunicato tale decisione all\u2019AATO5 in data 4 febbraio 2020, la Societ\u00e0 ha ritenuto che al 31 dicembre 2019 fosse gi\u00e0 sor-ta un\u2019obbligazione implicita per gli impegni previsti dall\u2019Atto di Con-ciliazione e, in particolare, per il sopra citato impegno a realizzare in-

244\u00a03. Bilancio consolidato

terventi sul territorio senza alcun riconoscimento tariffario, avendo gi\u00e0 creato nell\u2019Ente d\u2019Ambito e nei Comuni del territorio dell\u2019AA-TO5 la valida aspettativa che la Societ\u00e0 intenda onorare tali impegni e farsi carico dei relativi oneri. In sede di predisposizione del bilancio 2019, considerando probabile, in base alle informazioni disponibili, l\u2019approvazione dell\u2019Atto di Conciliazione da parte della Conferen-za dei Sindaci e ritenendo, conseguentemente, anche probabile la correlata obbligazione implicita, la Societ\u00e0 ha deciso di stanziare a Bilancio a fronte della stessa un fondo rischi di \u20ac 4.500.000.

Ad oggi, non risulta ancora fissata la Conferenza dei Sindaci in occasione della quale si provveder\u00e0 alla approvazione definitiva dei due documenti suddetti. Nello specifico si segnala che la Con-ferenza dei Sindaci del 28 ottobre 2021 ha deliberato che l\u2019ap-provazione dell\u2019Atto di Conciliazione potr\u00e0 essere valutata solo all\u2019esito, almeno, della fase preliminare del Procedimento Penale 2031/2016 pendente innanzi al Tribunale di Frosinone. Successi-vamente, in data 26 gennaio 2022, la STO dell\u2019AATO5 ha tra-smesso alla Societ\u00e0 una missiva intimando la costituzione, entro e non oltre 15 giorni, di un \u201cescrow account\u201d fruttifero d\u2019interessi su cui far confluire la somma di \u20ac 12,8 milioni relativa alle summen-zionate economie sui canoni concessori per il periodo 2012-2018, come quantificate nella relazione congiunta del 29 aprile 2019 al-legata ai lavori del tavolo di conciliazione, che \u2013 a quanto sostenuto dalla STO \u2013 sarebbe stata asseritamente fatturata dal Gestore. La Societ\u00e0 ha riscontrato tale missiva in data 10 febbraio 2022, fa-cendo presente, tra l\u2019altro, che lo stesso Collegio di Conciliazione nella propria relazione, con specifico riferimento alle economie sui canoni concessori 2012-2018, aveva chiarito che \u201ctali somme solo virtualmente e astrattamente (e non anche in termini finanziari ef-fettivi) possono essere considerate nella disponibilit\u00e0 del Gestore\u201d e che le stesse rappresenterebbero invero una fonte finanziaria idonea alla copertura del debito di \u20ac 10,7 milioni nei confronti del Gestore ovvero, in subordine, \u2013 come proposto nella bozza di ac-cordo di conciliazione \u2013 per ridurre l\u2019ammontare complessivo dei conguagli tariffari ancora dovuti in favore del Gestore, che supera-no di gran lunga l\u2019importo in questione.

La Societ\u00e0 si \u00e8 comunque resa disponibile all\u2019attivazione di un tavo-lo di confronto nel quale approfondire ulteriormente i termini della questione e individuare la soluzione pi\u00f9 idonea a contemperare i re-ciproci interessi.

Stante quanto sin qui rappresentato e nelle more dell\u2019esame del-la Proposta di Conciliazione da parte della Conferenza dei Sindaci dell\u2019AATO5, la Societ\u00e0 considera la bozza di Conciliazione approva-ta dal Consiglio di Amministrazione di Acea Ato5 nella riunione del 19 dicembre 2019, come un riferimento ancora valido in relazione alla complessiva composizione delle tematiche sottoposte dalle parti al Collegio di Conciliazione e, quindi, ritiene che la stessa continui a rappresentare \u2013 nella misura dell\u2019importo netto di \u20ac 4,5 milioni da riconoscere all\u2019EGA in forza della stessa \u2013 una obbligazione im-plicita che potr\u00e0 essere fatta valere nei propri confronti. Pertanto, il fondo rischi originariamente iscritto nel bilancio al 31 dicembre 2019 si ritiene riconfermato anche in sede di redazione del bilancio 2023 della Societ\u00e0 alla luce delle interlocuzioni in corso con l\u2019EGA-TO il cui incontro \u00e8 previsto per la data del 6 marzo 2024, come meglio descritto di seguito.

A ulteriore conferma della perdurante validit\u00e0 della Proposta di Conciliazione tra le parti, si segnala che in data 1\u00b0 febbraio 2022 l\u2019EGA ha sollecitato il pagamento delle fatture per oneri concessori emesse con riferimento agli anni 2019-2022 e non anche di quelle emesse con riferimento agli anni 2012-2018, oggetto del Tavolo di Conciliazione.

La Societ\u00e0 ha riscontrato tale sollecito con tre distinte missive invia-

te il 3 febbraio 2022, il 17 febbraio 2022 e \u2013 da ultimo \u2013 il 2 marzo 2022, in cui, rispettivamente, ha contestato gli importi di alcune delle fatture sollecitate dall\u2019EGA (il cui ammontare non corrisponde a quello delle fatture in suo possesso), ha avanzato una proposta di piano di rientro rateale e ha comunque ribadito che tale proposta rateale non \u00e8 alternativa rispetto al Tavolo di Conciliazione, n\u00e9 ne modifica in alcun modo i contenuti, bens\u00ec riguarda unicamente la sistemazione della quota di debiti riferiti al periodo 2019-2021.

Successivamente, con nota del 29 aprile 2022 la STO, ribadendo le proprie pretese in merito agli oneri concessori, ha convocato un tavolo di confronto per il 6 maggio 2022. In data 9 maggio 2022 si \u00e8 tenuto l\u2019incontro fra le parti a esito del quale si \u00e8 convenuto sulla necessit\u00e0 di avviare un tavolo tecnico per analizzare tutte le questioni in sospeso.

Il tavolo tecnico ha provveduto ad aggiornare le informazioni ine-renti le economie sui mutui gi\u00e0 individuate nell\u2019ambito dei lavori del Tavolo di Conciliazione attualizzando anche i canoni dovuti dal Ge-store e riconciliando le fatture emesse e gi\u00e0 saldate de quest\u2019ultimo. Successivamente con nota del dicembre 2022, la STO ha chiesto un incontro urgente per affrontare la questione dei canoni conces-sori non ancora saldati e, pi\u00f9 in generale, della posizione del Gestore verso l\u2019Ente. Nel corso di tali incontri, svoltisi nella seconda met\u00e0 del mese di dicembre 2022, la STO ha rappresentato la criticit\u00e0 costi-tuita dall\u2019esito delle valutazioni del proprio bilancio 2021. In risposta a tale nota, dal suo canto, la Societ\u00e0 ha rappresentato con nota del 23 dicembre 2022 il perdurare dello stato di incertezza conseguen-te la mancata approvazione tariffaria nei tempi previsti da ARERA. Non risultano, allo stato, ulteriori aggiornamenti a riguardo.

In data 21/09/2023 con nota prot. n. 2577/2023 l\u2019EGATO 5 for-malizzava atto di diffida e messa in mora con riferimento al presun-to debito maturato da Acea Ato5 in relazione agli oneri concessori non versati al 31 luglio 2023 e chiedeva applicazione degli interes-si commerciali ex D.Lgs. 231/2002. In tale contesto, la Societ\u00e0, come riepilogato all\u2019EGATO5 nella comunicazione del 9 novembre 2023, ha avviato il pagamento della propria esposizione debitoria nei confronti dell\u2019EGATO 5 relativamente al periodo 2019-2023 (di circa \u20ac 4 milioni) mediante la proposta di sottoscrizione di un piano di rientro di n. 18 rate mensili a partire dal mese di novembre 2023 nonch\u00e9 il pagamento, in un\u2019unica soluzione, dell\u2019importo di \u20ac 1.318.066 e il pagamento dell\u2019importo di \u20ac 934.941 relativo alle spese di funzionamento della STO dell\u2019EGATO5 dell\u2019anno 2023. La societ\u00e0 non ha a oggi ricevuto riscontro da parte della STO alla proposta di sottoscrizione di detto piano di rientro.

La societ\u00e0 con nota inviata il 3 gennaio 2024 ha chiesto all\u2019EGA di convocare il Collegio di Conciliazione; l\u2019incontro \u00e8 avvenuto in data 11 gennaio 2024, nel corso del quale si \u00e8 condivisa l\u2019opportunit\u00e0 di effettuare una ricognizione preliminare dei contenuti e delle voci che compongono la Proposta di Conciliazione del 2019, al fine non solo di verificarne l\u2019attualit\u00e0 alla luce della recente definizione di al-cuni contenziosi ma anche per valutare eventuali possibili correttivi alla proposta medesima nel rispetto delle reciproche esigenze.

L\u2019esito di tali approfondimenti, come discusso nel corso dell\u2019incon-tro, dovr\u00e0 essere poi condiviso con i rispettivi organismi di riferi-mento per le successive valutazioni. Difatti, in data 01 marzo 2024 con nota avente ad oggetto \u201cAggiornamento dei lavori del tavolo di conciliazione\u201d l\u2019EGATO convocava il suddetto tavolo per il giorno 6 marzo 2024 ore 11.

Con riferimento alle ulteriori vicende relative ai contenziosi legali, instaurati e instaurandi, e ai contenziosi fiscali si rinvia a quanto illu-strato al paragrafo \u201cAggiornamento delle principali vertenze giudi-ziali\u201d del presente documento.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0245

Acea Molise

Acea Molise Srl (di seguito \u201cAMolise\u201d o la societ\u00e0) gestisce il Ser-vizio Idrico Integrato nel Comune di Termoli (CB) a seguito di par-tecipazione e aggiudicazione nel 2022 del bando di gara avente ad oggetto l\u2019\u201cAffidamento dell\u2019esecuzione degli interventi a tutela del ter-ritorio e delle acque e per il miglioramento del servizio idrico integrato del Comune di Termoli - Partenariato Pubblico Privato - Finanza di Progetto con diritto di prelazione del promotore (art. 183, comma 15, D.Lgs. n. 50/2016)\u201d.

In sintesi, la Finanza di Progetto prevede:

\u20ac 7,6 milioni di Investimenti a carico del gestore da effettuare nell\u2019intero comparto idrico integrato (idrico, depurazione e fo-gnatura);

\u20ac 3,8 milioni di finanziamento regionale dedicato alla realizza-zione dell\u2019opera di \u201cdelocalizzazione e dismissione del depuratore del porto\u201d nel Comune di Termoli (CB);

15 anni di gestione per la realizzazione delle opere;

la remunerazione delle opere tramite tariffa idrica secondo i cri-teri regolatori ARERA;

la conseguente gestione anche del Servizio Idrico Integrato co-munale.

La Convenzione di gestione della Finanza di Progetto \u00e8 stata sotto-scritta tra le Parti il 03/08/2022, legittimando a pieno titolo la so-ciet\u00e0 Acea Molise a gestire il Servizio Idrico Integrato del Comune di Termoli (CB) fino al 2037.

Preme specificare che la Convenzione di Gestione contempera nell\u2019art. 6.2 l\u2019ipotesi di una rescissione anticipata qualora il Gesto-re Unico dell\u2019Ambito Molisano individuato dall\u2019Ente di Governo dell\u2019Ambito Molisano (di seguito \u201cEGAM\u201d) faccia richiesta esplicita ad Acea Molise di subentro nel servizio.

Per quanto precede il subentro del Gestore Unico d\u2019Ambito Ge-stione Risorse Idriche Molisane Scarl (di seguito \u201cGRIM\u201d) ad Acea Molise Srl nella gestione del Servizio Idrico Integrato idrica di Ter-moli (CB) \u00e8 tecnicamente plausibile prima della scadenza quindi-cennale della Convenzione.

Anche se a oggi non \u00e8 pervenuta alla societ\u00e0 alcuna richiesta di su-bentro da parte della GRIM, Acea Molise, in considerazione degli impegni assunti con il Project Financing e soprattutto dell\u2019indebita-mento occorrente per l\u2019esecuzione delle nuove opere da realizzare, ha manifestato all\u2019EGAM la difficolt\u00e0 oggettiva di proseguire l\u2019atti-vit\u00e0 di pianificazione ed esecuzione di opere di ammodernamento senza avere ben chiaro il quadro strategico complessivo degli intenti programmatici regionali di settore e del ruolo di GRIM.

\u00c8 opinione di Acea Molise che non sia possibile intraprendere ope-re complesse (e finanziariamente impegnative) quale la delocaliz-zazione del depuratore del porto di Termoli, la cui durata media di cantiere \u00e8 di circa tre anni, senza avere precise indicazioni dagli Enti Istituzionali di riferimento circa le prospettive di continuit\u00e0 aziendale della societ\u00e0 quanto meno nel breve-medio periodo.

In attesa di maggiori informazioni da parte degli Enti interessati circa gli intenti e le tempistiche del Gestore Unico GRIM, la societ\u00e0 a inizio 2023 ha incaricato lo studio legale di redigere un Parere in cui venisse contemperata la situazione complessiva inerente alla Con-venzione di Termoli e valutata la fondatezza o meno dei presupposti della continuit\u00e0 aziendale dal punto di vista normativo e regolatorio.

Il Parere trasmesso alla societ\u00e0 nella seconda met\u00e0 del mese di marzo 2023 non lascia n\u00e9 pone dubbi in merito alla titolarit\u00e0 normativa e regolatoria di Acea Molise nel proseguire la gestione del Servizio Idri-co Integrato nel Comune di Termoli con piena e assoluta operativit\u00e0.

Preso atto quindi che sino a che non si verifichi la richiesta formale di

subentro e venga corrisposto il Valore Residuo regolatorio, \u00e8 preciso obbligo di Acea Molise eseguire la concessione e gestire il SII del Comune di Termoli nel rispetto della Convenzione e della pertinente disciplina regolatoria ARERA nonch\u00e9 realizzare gli investimenti e le opere previste nel Piano degli Interventi (ed ogni attivit\u00e0 a esse pre-supposta, strumentale o conseguente) nel rispetto del cronopro-gramma, nel corso del 2023 sono state concretizzate tutte quelle attivit\u00e0 sia tecnice che economiche propedeutiche all\u2019assolvimento degli impegni di periodo del Project Financing.

In sintesi:

sono stati programmati ed eseguiti Investimenti nell\u2019intero com-parto idrico integrato per un valore di \u20ac 1,5 milioni oltre alla pun-tuale manutenzione ordinaria degli impianti e delle reti;

\u00e8 stato sottoscritto con Acea SpA di un Contratto di Finan-ziamento soci remunerativo sino a un esborso massimo di \u20ac 5 milioni;

\u00e8 stato sottoscritto con UniCredit SpA di un Contratto di Fi-nanziamento (Bridge) sino a un esborso massimo di \u20ac 4 milioni;

si \u00e8 provveduto ad aggiornare, di concerto con l\u2019Ente Conce-dente Comune di Termoli (CB) e l\u2019EGAM, la predisposizione tariffaria anni 2022-2023.

In particolare, per quanto riguarda l\u2019aggiornamento tariffario, pre-me evidenziare che in data 18/12/2023 il Comune di Termoli (CB) con Determina Dirigenziale n. 3309 ha approvato l\u2019aggiornamento tariffario per AMolise anni 2022-2023, e contestualmente appro-vato la RAB e i Conguagli tariffari sino a quel momento maturati.

Si rileva infine che AMolise, in qualit\u00e0 di mandataria di un costituen-do RTI, in data 10 novembre 2023 ha partecipato alla Gara indetta dall\u2019Ufficio Speciale - Centrale Unica di Committenza della Regio-ne Sicilia, per l\u2019acquisizione della quota del 49% del Capitale Sociale della costituenda NewCo Aretusacque, deputata alla gestione del Servizio Idrico Integrato del Comune di Siracusa e provincia.

Il Servizio Idrico della Provincia di Siracusa comprende 19 Comuni, 166 mila utenti serviti, copre un territorio di 2.100 km2\u00a0e gestisce 2.000 km di rete idrica e 1.300 km di rete fognaria. La durata della concessione \u00e8 fissata in 30 anni (fino al 2053), e il valore totale dell\u2019affidamento previsto dal bando \u00e8 di \u20ac 1,264 miliardi a fronte di un ricavo annuale ipotizzato per il nuovo gestore che varia da \u20ac 37 a 46 milioni e di investimenti complessivi (da Piano Interventi sui 30 anni) pari a \u20ac 366 milioni.

Come si \u00e8 anticipato, Acea Molise \u00e8 mandataria (al 60%) di un co-stituendo RTI con un partner locale (mandante al 40%), avvalen-dosi dei requisiti tecnici, economici e finanziari di Acea Ato2 e delle SOA per progettazione e Lavori di TWS.

Dalla determinazione di nomina del presidente della commissione, pubblicata da ATI Siracusa in data 16 gennaio 2024, si evince che l\u2019unica offerta presentata entro i termini di gara \u00e8 quella di AMolise (in RTI con il partner locale).

Nel frattempo, il TAR Catania ha rigettato tutti i ricorsi pervenuti contro il bando di gara; i ricorsi erano stati presentati da Suez (sen-tenza del 3 gennaio 2024), Ireti (sentenza del 8 gennaio 2024) e DAM (sentenza del 6 febbraio 2024).

Ad oggi la stazione appaltante non ha ancora convocato la seduta di apertura della busta amministrativa.

Campania - GORI SpA (Sarnese Vesuviano)

La Societ\u00e0 gestisce il Servizio Idrico Integrato dell\u2019Ambito Distret-tuale \u201cSarnese-Vesuviano\u201d della Regione Campania (che ricom-prende 59 Comuni della Provincia di Napoli e 18 Comuni della Provincia di Salerno), per un totale di 77 Comuni. Si evidenzia che

246\u00a03. Bilancio consolidato

in data 9 ottobre 2023, la GORI, il Comune di Roccapiemonte e l\u2019EIC hanno siglato un accordo finalizzato all\u2019avvio della gestione del servizio idrico integrato da parte della stessa GORI a partire dal 1\u00b0 gennaio 2024. Allo stato attuale solo il Comune di Calvanico in Provincia di Salerno sta provvedendo alla gestione in economia dei servizi idrici, non avendo ancora assicurato l\u2019avvio della gestione del SII da parte della societ\u00e0 anche se l\u2019EIC ha gi\u00e0 avviato le procedure per attuare il trasferimento.

L\u2019affidamento della predetta gestione del SII, di durata trentennale e decorrente dal 1\u00b0 ottobre 2002 (e scadenza nel 2032), \u00e8 stato perfezionato con la stipula di apposita convenzione con l\u2019autori-t\u00e0 concedente Ente d\u2019Ambito Sarnese Vesuviano (oggi sostituito dall\u2019Ente Idrico Campano di cui alla citata legge Regione Campania 15/2015) in data 30 settembre 2002.

L\u2019Ambito Distrettuale Sarnese-Vesuviano della Regione Campania, costituito ai sensi della Legge Regionale 15/2015, ha una superficie di circa 900 kmq e una popolazione di 1.411.416 abitanti. (ultimo dato Istat Anno 2020).

La rete idrica attualmente gestita si sviluppa per una lunghezza complessiva di 5.274 km e si articola in una rete di adduzione pri-maria che si estende per 869 km e in una rete di distribuzione di circa 4.405 km, mentre la rete fognaria si estende per 2.746 km.

Per quanto riguarda gli impianti, GORI a oggi gestisce n. 13 sor-genti, n. 117 pozzi, n. 204 serbatoi, n. 116 sollevamenti idrici, n. 211 sollevamenti fognari e n. 13 impianti di depurazione.

Accordo Operativo tra Regione Campania, Ente Idrico Campano e GORI

Si ricorda che in data 8 novembre 2018 \u00e8 stato stipulato un Accordo Operativo tra la Regione Campania, l\u2019Ente Idrico Campano e GORI (\u201cAccordo Operativo\u201d) finalizzato alla completa attuazione del Ser-vizio Idrico Integrato nell\u2019Ambito Distrettuale Sarnese-Vesuviano in un quadro di equilibrio economico-finanziario della gestione per la sua intera durata residua. Per effetto dell\u2019Accordo Operativo:

sono state trasferite al gestore GORI in concessione e secon-do le previsioni della vigente Convenzione di Gestione del SII dell\u2019ATO, le \u201cOpere Regionali\u201d (cio\u00e8, alcune rilevanti infrastrut-ture del SII ricadenti nel territorio dell\u2019Ambito Distrettuale Sar-nese-Vesuviano, gestite per lungo periodo dalla Regione Cam-pania e da quest\u2019ultima trasferite al gestore GORI nel periodo tra il 2019 e il 2021),

in data 18 luglio 2019 \u00e8 stato sottoscritto un contratto di finan-ziamento a lungo termine con un pool di banche con periodo di disponibilit\u00e0 di 4 anni, durata decennale e scadenza finale per il rimborso al 31 dicembre 2029, e

al fine di garantire l\u2019equilibrio economico-finanziario della ge-stione del SII dell\u2019ATO e la bancabilit\u00e0 del progetto, sono stati sottoscritti tra la GORI e la Regione Campania due atti aggiun-tivi all\u2019Accordo Operativo e, precisamente:

l\u2019\u201cAtto Aggiuntivo n. 1\u201d del 20/11/2020 con cui \u00e8 stato di-sposto lo slittamento delle rate dei piani di rientro del debito maturato da GORI verso la Regione per forniture di \u201cacqua all\u2019ingrosso\u201d e del servizio di \u201ccollettamento e depurazione delle Acque reflue\u201d, con un riscadenzamento delle rate in scadenza nel 2025 (pari a \u20ac 1,7 milioni), nel 2026 (pari a \u20ac 3,5 milioni) e nel 2027 (pari a \u20ac 6,7 milioni), rispettiva-mente al 2029, 2030 e 2031;

l\u2019\u201cAtto Aggiuntivo n. 2\u201d del 10/08/2022, con il quale \u00e8 sta-to stabilito il rinvio al 2030 del pagamento delle rate del medesimo piano di rientro per \u20ac 103 milioni.

Si chiarisce che si \u00e8 pervenuti alla stipula dell\u2019\u201cAtto Aggiuntivo n. 1\u201d e

dell\u2019\u201cAtto Aggiuntivo n. 2\u201d in considerazione delle criticit\u00e0 socio-e-conomiche dovute dall\u2019emergenza sanitaria da Covid-19 e dagli ec-cezionali aumenti dei prezzi di acquisto di materiali da costruzione e dei prodotti energetici che incidono notevolmente anche sul fabbi-sogno finanziario degli operatori del settore dei servizi idrici.

Conferma Schema Regolatorio 2012-2015 - Defini-zione Partite Pregresse ante 2012 - Aggiornamento Schema Regolatorio per il biennio 2022-2023

In data 10 agosto 2022, il Comitato Esecutivo dell\u2019Ente Idrico Cam-pano (\u201cEIC\u201d) ha definitivamente approvato, con la deliberazione n. 36/2022, l\u2019aggiornamento biennale dello schema regolatorio per il biennio 2022-2023 per il gestore GORI SpA, secondo i criteri definiti dall\u2019Autorit\u00e0 con delibera 580/2019/R/idr, come integrata dalla 639/2021/R/idr e dalla 229/2022/R/idr; in data 05 ottobre 2022, gli uffici dell\u2019EIC hanno poi trasmesso all\u2019ARERA l\u2019aggior-namento dello schema regolatorio tramite la procedura informatica.

L\u2019aggiornamento dello schema regolatorio approvato dall\u2019EIC per il biennio 2022-2023 ha previsto un incremento del theta pari a \u201c2,4\u201d per l\u2019annualit\u00e0 2022 e un theta pari a \u201c1\u201d per il 2023, con-fermando quindi per entrambe le annualit\u00e0 i valori degli incrementi tariffari deliberati con la precedente delibera del Comitato Ese-cutivo dell\u2019Ente Idrico n. 35/2021 con il quale era stato approvato lo schema regolatorio per il quadriennio 2020-2023 ex delibera 580/2019/R/idr di ARERA;

I ricavi al 31 dicembre 2023, che ammontano complessivamente a \u20ac 222,9 milioni, sono stati determinati sulla base dello schema regolatorio approvato dall\u2019Ente Idrico Campano con la delibera 36/2022, in adempimento alla delibera ARERA 580/2019/R/idr, successivamente integrata dalla delibera ARERA 639/2021, con la quale l\u2019Autorit\u00e0 ha definito i criteri per l\u2019aggiornamento biennale (2022-2023) delle predisposizioni tariffarie del Servizio Idrico In-tegrato.

La verifica dei parametri per l\u2019individuazione del quadrante regola-torio e la presenza di OPnew\u00a0relativi ai cambiamenti sistematici del-le attivit\u00e0 del gestore in \u201cpresenza di fornitura di un nuovo servizio (per es. depurazione o fognatura per un operatore la cui gestione precedentemente limitata al servizio di acquedotto, ovvero, in altri casi, in presenza di integrazione della filiera a monte)\u201d ai sensi degli artt. 18.2, 18.3 lettera c) e 18.4 dell\u2019Allegato A alla delibera ARERA 580/2019/R/idr s.m.i., hanno determinato il collocamento nel VI quadrante regolatorio, tuttavia l\u2019Ente Idrico Campano, al fine di ga-rantire la sostenibilit\u00e0 sociale della tariffa, nel rispetto dell\u2019equilibrio economico-finanziario della gestione del SII, ha deliberato incre-menti tariffari inferiori rispetto al limite massimo applicabile ricono-sciuto dal metodo regolatorio MTI-3.

Si evidenzia inoltre che, per la valorizzazione del VRG al 31 dicem-bre 2023, la componente di vincolo relativamente al bonus idrico integrativo Opsocial\u00a0di competenza dell\u2019anno 2023 \u00e8 stata posta pari a zero in quanto, pur essendo stata riconosciuta nell\u2019ambito dello schema regolatorio approvato dall\u2019EIC, di fatto manca un atto de-liberativo specifico.

Sono state altres\u00ec considerate le componenti puramente regolatoria CO\u0394fanghi\u00a0e COEE.

La componente OpexQT\u00a0\u00e8 stata valorizzata nella misura di quanto richiesto nella relativa istanza di riconoscimento costi, ovvero nel limite di quanto rendicontato nel 2019.

Mentre per la componente OpexQT\u00a0si \u00e8 provveduto a portare in computo i costi effettivamente sostenuti, poich\u00e9 risultano inferiori rispetto a quanto richiesto nella relativa istanza di riconoscimento costi.

\u00c8 stata inoltre valorizzata la componete relativa al Fattore correttivo

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0247

dei conguagli di cui al comma 27-bisn.2 MTI-3 con applicazione del tasso di rendimento delle immobilizzazioni Kd ai conguagli ricono-sciuti per le annualit\u00e0 2012 e 2013.

Gli OPnew\u00a0portati in computo sono stati quantificati in continuit\u00e0 con quanto fatto negli esercizi precedenti, e pertanto trovano co-pertura in vincolo, per il princ\u00ecpio del full cost recovery, i costi ef-fettivamente sostenuti sugli impianti trasferiti al 31 dicembre 2023, come desumibili dalle fonti contabili.

Al 31 dicembre 2023 le Opere trasferite in capo al Gestore sono: Centrale idrica di Mercato Palazzo con trasferimento avvenu-to a ottobre 2016, le Centrali idriche di Boscotrecase e Cercola con trasferimento avvenuto a marzo del 2018, le Centrali idriche relative all\u2019Area Nolana con trasferimento avvenuto a settem-bre 2018, le Centrali idriche di Campitelli e Boccia a Mauro per il completamento dell\u2019Area Vesuviana con trasferimento avvenuto a dicembre 2018, il Campo Pozzi di Angri con trasferimento avvenu-to a febbraio 2019, l\u2019impianto di depurazione dell\u2019Area Nolana con trasferimento avvenuto a marzo 2019, il completamento dell\u2019Area Sarnese con trasferimento avvenuto ad aprile 2019, l\u2019impianto di depurazione Medio Sarno 2 con trasferimento avvenuto a luglio 2019, il trasferimenti relativi all\u2019impianto di depurazione Medio Sar-no 3 e all\u2019Area idrica Penisola Sorrentina avvenuti a dicembre 2019, i trasferimento dell\u2019impianto di depurazione Foce Sarno avvenuto a dicembre 2020, il trasferimento dell\u2019impianto di depurazione Alto Sarno avvenuto a gennaio 2021, e infine il trasferimento dell\u2019im-pianto di depurazione di Punta Gradelle avvenuto a marzo 2023.

I costi operativi endogeni Opexend sono stati definiti secondo quanto stabilito all\u2019art. 17.1 dell\u2019Allegato A alla delibera ARERA 580/2019/R/idr e s.m.i. dove sono state introdotte misure volte a incentivare comportamenti efficienti da parte dei gestori; a tal fine, il calcolo del livello pro capite del costo operativo sostenuto da GORI nell\u2019anno 2016 ha posizionato GORI nella Classe B1 della matrice regolatoria di cui all\u2019art. 17.1 della delibera ARERA 580/2019/R/idr, mentre il calcolo del costo operativo stimato, calcolato secondo il modello statistico di cui all\u2019art. 17.2 dell\u2019Allegato A alla delibera ARERA e trasformato in termini pro capite, ha collocato il gestore nel Cluster A della matrice regolatoria. Pertanto, GORI si \u00e8 posi-zionata nel quadrante n. 4 della matrice regolatoria. Gli Opexend cos\u00ec definiti, adeguati del coefficiente inflativo previsto dall\u2019Autorit\u00e0 nell\u2019ambito dell\u2019aggiornamento biennale regolatorio 2022-2023, sono pari a \u20ac 74,8 milioni.

Il VRG \u00e8 stato, inoltre, aggiornato ai sensi dell\u2019art. 27.1 dell\u2019Allegato A della deliberazione ARERA n. 580/2019/R/idr e s.m.i. il quale articolo prevede, infatti, che, ai fini della determinazione del VRG per il periodo regolatorio 2020-2023, alcune voci di costo (costo dell\u2019energia elettrica, saldo conguagli e penalizzazioni, contributo Autorit\u00e0, costo delle forniture all\u2019ingrosso, costi delle attivit\u00e0 af-ferenti al SII sostenuti per variazioni sistemiche nelle condizioni di erogazione del servizio o per il verificarsi di eventi eccezionali) siano oggetto di valutazione a consuntivo, come componenti a conguaglio (Rc), relativa all\u2019anno (a-2).

Per quanto concerne il computo in Vincolo dei costi per i servizi di acqua all\u2019ingrosso dalla Regione Campania al 31 dicembre 2023, \u00e8 stata considerata la tariffa approvata dall\u2019EIC con delibera n. 7 del 26 febbraio 2021 che ha determinato lo schema regolatorio 2020-2023 per la Proposta Tariffa Acqua all\u2019ingrosso per il gestore \u201cRe-gione Campania\u201d, e pari a 0,21679 \u20ac/mc, con l\u2019applicazione, per l\u2019anno 2023, di un theta pari a 1,124 (incremento pari al 6% rispetto all\u2019anno precedente).

Il costo di competenza al 31 dicembre 2023 a valere sui COws\u00a0re-lativi alle forniture idriche regionali, secondo il princ\u00ecpio del full cost recovery, \u00e8 pari a circa \u20ac 4,8 milioni, iscritto per pari importo in

VRG e nei costi di competenza.

Per quanto attiene ai COws\u00a0del servizio di collettamento e depura-zione, sono stati determinati, anche in tal caso, partendo dalla quan-tificazione dei costi riconosciuti che, per la determinazione dei costi di competenza al 31 dicembre 2023 secondo il princ\u00ecpio del full cost recovery, risultano pari a circa \u20ac 7,3 milioni, in ragione della tariffa per servizi di collettamento e depurazione delle acque reflue, pari a 0,310422 \u20ac/mc, (applicazione delibera ARERA 338/2015/R/idr alle tariffe regionali per servizi all\u2019ingrosso, riconosciuta dalle Parti nell\u2019ambito del Verbale di riunione del 4 Marzo 2016 fra Regione Campania, Ente d\u2019Ambito e GORI), applicandola ai volumi di de-purazione trattati dagli impianti regionali.

La componente a copertura dei costi sostenuti per l\u2019acquisto di energia elettrica COEE\u00a0recepisce la rettifica di stanziamenti di costi energetici, iscritti negli esercizi precedenti, per un valore di -\u20ac 3,2 milioni.

Si evidenzia che il Governo ha introdotto una serie di misure a so-stegno delle imprese per far fronte alla crisi energetica legata agli incrementi di costo.

Tra le misure introdotte con la Legge di Bilancio 197/2022 del 29 dicembre 2022, il Governo ha stabilito che il credito di imposta a favore delle imprese per l\u2019acquisto dell\u2019energia elettrica, nel caso delle imprese non energivore (fattispecie nella quale rientrano i Ge-stori del Servizio Idrico Integrato) \u00e8 pari al 35% della spesa sostenu-ta per l\u2019acquisto della componente energetica, qualora il prezzo della stessa nel terzo trimestre 2022 sia stato superiore di oltre il 30 % rispetto al terzo trimestre 2019.

Successivamente, con D.L. n. 34 del 30 marzo 2023, il Governo ha previsto, per il secondo trimestre 2023, un credito d\u2019imposta pari al 10%, sempre con riferimento all\u2019acquisto della componente energetica.

La quantificazione del credito di imposta, calcolato su fatture effet-tivamente sostenute di competenza gennaio-giugno, \u00e8 pari a circa \u20ac 3,9 milioni, ed \u00e8 stata iscritta, al 31 dicembre 2023, nella voce \u201cAltri ricavi\u201d del conto economico.

Nel VRG di competenza al 31 dicembre 2023, al fine di evitare una doppia copertura del costo di energia elettrica, si \u00e8 tenuto conto della quantificazione del credito d\u2019imposta attraverso una rettifica di ricavo (VRG) di pari importo (-\u20ac 3,9 milioni) allocata nella voce \u201cEventi eccezionali\u201d.

Inoltre, sempre nella voce \u201cEventi eccezionali\u201d, \u00e8 stata iscritta una rettifica di vincolo pari a -\u20ac 3,5 milioni a seguito dagli esiti dell\u2019appli-cazione del meccanismo incentivante della regolazione della qualit\u00e0 contrattuale del servizio idrico integrato (RQSII), per le annualit\u00e0 2020-2021, come meglio successivamente rappresentato.

Si rappresenta inoltre che ARERA, in data 13 ottobre 2022, con deliberazione n. 495/2022/R/idr \u201cRiapertura dei termini per l\u2019anti-cipazione finanziaria volta alla mitigazione degli effetti connessi alla crescita del costo dell\u2019energia elettrica sui gestori del servizio idrico integrato\u201d ha previsto una seconda finestra temporale entro la quale gli Enti di governo dell\u2019ambito \u2013 su richiesta del pertinente gestore \u2013 possano formulare motivata istanza alla CSEA (entro il 30 no-vembre 2022) per l\u2019attivazione di forme di anticipazione finanziaria, introdotte con la deliberazione 229/2022/R/idr, connesse al repe-rimento di risorse per far fronte a parte delle spese sostenute per l\u2019acquisto di energia elettrica. Ricorrendone i presupposti, GORI ha presentato in data 08/11/2022 all\u2019Ente Idrico Campano richiesta di formulare istanza alla CSEA per un valore dell\u2019anticipazione fi-nanziaria pari \u20ac 11.842.336,80 (ovvero nella misura massima, pari a 0,35 x COEE\u00a02022).

Sulla base della richiesta presentata da GORI, il Comitato Esecu-tivo dell\u2019Ente idrico Campano, con deliberazione n. 76 del 29 no-

248\u00a03. Bilancio consolidato

vembre 2022, ha stabilito di presentare istanza a CSEA per l\u2019at-tivazione delle forme di anticipazione finanziaria, introdotte dalla deliberazione ARERA 229/2022/R/idr, connesse al reperimento di risorse per far fronte a parte delle spese sostenute per l\u2019acquisto di energia elettrica per il Gestore GORI SpA; in data 30/11/2022, l\u2019Ente Idrico Campano ha trasmesso alla CSEA l\u2019Istanza di Antici-pazione Finanziaria per il gestore GORI SpA, nella misura richiesta dal Gestore e pari a \u20ac 11.842.336,80. Come previsto dalla delibera n. 495/2022/R/idr, l\u2019anticipazione \u00e8 stata erogata da CSEA entro il 31/12/2022 e precisamente in data 27/12/2022 e il Gestore dovr\u00e0 provvedere \u201calla restituzione alla CSEA delle somme anticipate me-diante due rate di pari importo (in relazione alla quota capitale) con scadenza rispettivamente 31 dicembre 2023 e 31 dicembre 2024. Le rate sono maggiorate degli interessi applicati al capitale residuo e calcolati sulla base del tasso di interesse applicato, pari a quello ot-tenuto dalla CSEA sulle proprie giacenze liquide del proprio Istituto bancario cassiere\u201d.

In data 19/12/2023 GORI ha provveduto alla restituzione alla CSEA della prima rata \u2013 in relazione alla quota capitale \u2013 dell\u2019anti-cipazione finanziaria ottenuta per un importo pari a \u20ac 5.921.168,40 e dovr\u00e0 provvedere al pagamento della quota interessi non appena comunicata e determinata da CSEA.

Ad ottobre 2023, ARERA ha concluso il procedimento per il mec-canismo incentivante della regolazione della qualit\u00e0 tecnica e con-trattuale. In particolare, con delibera n. 476/2023/R/idr del 17 ot-tobre 2023, come modificata dalla delibera n. 500/2023/R/idr del 31 ottobre 2023, ARERA ha reso noti gli esiti dell\u2019applicazione del meccanismo incentivante della regolazione della qualit\u00e0 contrattua-le del servizio idrico integrato (RQSII), per le annualit\u00e0 2020-2021.

Contestualmente, con delibera 477/2023/R/idr del 17 ottobre 2023, ARERA ha concluso il procedimento per l\u2019Applicazione del meccanismo incentivante della regolazione della qualit\u00e0 tecnica del servizio idrico integrato (RQTI) per le annualit\u00e0 2020-2021, ren-dendo noti agli operatori del settore i risultati finali.

Nel caso di GORI, gli esiti dell\u2019applicazione del meccanismo incen-tivante della regolazione della qualit\u00e0 tecnica (RQTI) e della qualit\u00e0 contrattuale (RQSII) per il biennio 2020-2021 hanno comportato premi per la Qualit\u00e0 Tecnica pari a \u20ac 3.301.042 e penalit\u00e0 per la qualit\u00e0 contrattuale pari a \u20ac 3.503.333.

In particolare, in riferimento alla qualit\u00e0 tecnica, il biennio 2020-2021 \u00e8 stato il secondo biennio di applicazione del meccanismo incentivante per il servizio idrico integrato: ciascuno degli opera-tori del servizio idrico \u00e8 stato analizzato e classificato su tutti e sei i Macro-indicatori di qualit\u00e0 tecnica, in particolare Perdite idriche (M1), Interruzioni di servizio (M2), Qualit\u00e0 dell\u2019acqua erogata (M3), Adeguatezza del sistema fognario (M4), Smaltimento dei fanghi in discarica (M5) e Qualit\u00e0 dell\u2019acqua depurata (M6), mentre nel pre-cedente biennio il Macro-indicatore M2 relativo alle interruzioni del servizio era stato escluso dal meccanismo incentivante. Come noto, il sistema incentivante della qualit\u00e0 tecnica previsto da ARERA, nell\u2019ambito della RQTI, \u00e8 articolato in fattori premiali o di penalizza-zione, da attribuire in ragione delle performance dei gestori.

GORI, per il biennio 2020-2021, ha ricevuto premi per il raggiun-gimento degli obiettivi per i Macro-indicatori M2, M3 e M6 in ri-ferimento allo stadio II, caratterizzato da un livello base di fattore premiale; per il Macro-indicatore M2 GORI ha ricevuto un doppio premio: un premio per lo stadio II (pari a \u20ac 1.363.712) e uno per lo stadio IV \u2013 caratterizzato da un livello avanzato di fattore premiale \u2013 pari a \u20ac 1.514.016, essendo risultato tra i tre operatori (GORI in particolare si \u00e8 posizionata al 2\u00b0 posto) che hanno conseguito, ex post, i miglioramenti pi\u00f9 ampi rispetto agli obiettivi fissati.

Si precisa inoltre che ARERA ha previsto che le premialit\u00e0 rela-

tive al biennio 2020-2021 siano erogate dalla Cassa servizi ener-getici e ambientali (CSEA); infatti, nel mese di novembre 2023, la CSEA ha provveduto a erogare i premi di qualit\u00e0 tecnica per il gestore GORI. In data 30/11/2023, CSEA ha provveduto a erogare a GORI il premio di qualit\u00e0 tecnica relativi al biennio 2020-2021 per l\u2019importo complessivo di \u20ac 3.301.042,10.

Per quanto riguarda invece la qualit\u00e0 contrattuale, il biennio 2020-2021 \u00e8 stato il primo biennio di applicazione del meccanismo di in-centivazione della qualit\u00e0 contrattuale del servizio idrico integrato, introdotto da ARERA con la deliberazione 547/2019/R/idr: cia-scuno degli operatori del servizio idrico \u00e8 stato analizzato e classi-ficato su entrambi i macro-indicatori di qualit\u00e0 contrattuale MC1 \u2013 \u201cAvvio e cessazione del rapporto contrattuale\u201d \u2013 e MC2 \u2013 \u201cGe-stione del rapporto contrattuale e accessibilit\u00e0 del servizio\u201d. Il mec-canismo di incentivazione introdotto dall\u2019Autorit\u00e0 con la delibera-zione 547/2019/R/idr (speculare per premi e penalit\u00e0) \u00e8 articolato in fattori premiali o di penalizzazione, da attribuire in ragione delle performance dei gestori, attraverso stadi successivi di valutazione, distinti per livello di valutazione (livello base e livello di eccellenza) e per obiettivi associati alle condizioni di partenza (obiettivi di man-tenimento e obiettivi di miglioramento). Le modalit\u00e0 con cui \u00e8 di-sciplinato il meccanismo di incentivazione della qualit\u00e0 contrattuale sono declinate, nell\u2019ambito del Titolo XIII della RQSII, rispetto a tre Stadi di Valutazione, il I e II caratterizzato da un livello base e il II caratterizzato da un livello avanzato.

Come noto, la quantificazione del premio o della penale, per ogni gestione, dipende dalla componente di costo OpexQC\u00a0(eventual-mente valorizzata per gli adeguamenti agli standard di qualit\u00e0 con-trattuale e/o ai nuovi obiettivi stabiliti dalla regolazione) e dal vincolo ai ricavi del gestore, VRG, come risultanti dalle determinazioni ta-riffarie assunte nel rispetto dei criteri di cui all\u2019Allegato A della de-liberazione 580/2019/R/idr, recante il Metodo Tariffario Idrico per il terzo periodo regolatorio (MTI-3). Si sottolinea che per il biennio 2020-2021, GORI ha concorso per entrambi i Macro-indicatori per un livello base di fattore premiale, ovvero per lo stadio II. In par-ticolare, per il biennio 2020-2021, GORI ha perseguito l\u2019obiettivo previsto per il Macro-indicatore MC1 e non ha conseguito l\u2019obiet-tivo per il Macro-indicatore MC2. Tuttavia, per il Macro-indicatore MC1, nonostante l\u2019obiettivo di miglioramento fosse stato consegui-to da GORI per il biennio 2020-2021, il premio \u00e8 stato azzerato in applicazione della formula di cui all\u2019articolo 96.2 della RQSII (ov-vero in virt\u00f9 del valore del riconoscimento tariffario degli OpexQC\u00a0per gli adeguamenti agli standard di qualit\u00e0 contrattuale e/o ai nuovi obiettivi stabiliti dalla regolazione). Per il macro-indicatore MC2, il mancato raggiungimento dell\u2019obiettivo per il biennio 2020-2021 ha invece comportato una penale.

Si precisa inoltre che ARERA ha previsto che le premialit\u00e0 relative al biennio 2020-2021 siano erogate dalla Cassa servizi energetici e ambientali (CSEA) e che le penalit\u00e0 di qualit\u00e0 contrattuale relative al biennio 2020-2021 debbano essere decurtate dai costi ricono-sciuti per le gestioni che si collocano negli Stadi I e II secondo quan-to previsto al comma 96.3 della RQSII.

Si evidenzia che le misure a sostegno delle imprese per far fronte alla crisi energetica legata agli incrementi di costo, introdotte con la Legge di Bilancio 197/2022 del 29 dicembre 2022, sono state prorogate fino al 30/06/2023.

La quantificazione del credito di imposta, calcolato su costi fatturati, effettivamente sostenuti, di competenza del primo semestre 2023 \u00e8 pari a circa \u20ac 3,9 milioni, e il relativo ricavo \u00e8 stato iscritto nella voce A5 del conto economico.

Nel VRG di competenza, al fine di evitare una doppia copertura del costo di energia elettrica, si \u00e8 tenuto conto della quantificazione del

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0249

credito d\u2019imposta attraverso una corrispondente rettifica di ricavo VRG allocata nella voce \u201cEventi eccezionali\u201d.

Contenziosi giudiziali

Causa pendente innanzi il TAR Campania, sede di Napoli, in-cardinato con ricorso presentato dai Comuni di Fisciano (SA), Mercato San Severino (SA), Casalnuovo di Napoli (NA), Som-ma Vesuviana (NA), Scisciano (NA), Roccapiemonte (SA), Nocera Superiore (SA), Nocera Inferiore (SA), Angri (SA) e Pagani (SA), per annullamento della deliberazione del Comita-to Esecutivo dell\u2019Ente Idrico Campano n. 35 del 10/08/2022 (con cui sono state approvate le partite pregresse ante 2012): i Comuni in epigrafe hanno impugnato innanzi al TAR Campania, sede di Napoli, la deliberazione del Comitato Esecutivo dell\u2019En-te Idrico Campano n. 35 del 10/08/2022, avente ad oggetto \u201cdeterminazioni definitive ai sensi dell\u2019art. 21, comma 9-bis, del-la Legge Regione Campania n. 15/2015. Approvazione Partite Pregresse ante 2012 maturate dalla GORI SpA\u201d. Allo stato, si resta in attesa della fissazione udienza di discussione del merito.

Causa pendente innanzi il TAR Lombardia, sede di Milano, in-cardinato con ricorso presentato dai Comuni di Fisciano (SA), Mercato San Severino (SA), Casalnuovo di Napoli (NA), Som-ma Vesuviana (NA), Scisciano (NA), Roccapiemonte (SA), Nocera Superiore (SA) e Angri (SA), per annullamento del-la deliberazione dell\u2019Autorit\u00e0 per Energia, Reti e Ambiente n. 457/2022/R/idr del 27 settembre 2022, pubblicata in data 30 settembre 2022: i Comuni in epigrafe hanno impugnato innan-zi al TAR Lombardia, sede di Milano, la deliberazione dell\u2019Au-torit\u00e0 per Energia, Reti e Ambiente n. 457/2022/R/idr del 27 settembre 2022, avente ad oggetto \u201cConclusione del procedi-mento per l\u2019ottemperanza alla sentenza del Consiglio di Stato n. 5309/2021 in materia di regolazione tariffaria del servizio idrico integrato\u201d. Allo stato, si resta in attesa della fissazione udienza di discussione del merito.

Causa pendente innanzi al Consiglio di Stato su ricorso propo-sto da GORI per la riforma delle sentenze del TAR Campania, sede di Napoli, nn. 4846/2015, 4848/2015, 4849/2015 e 4850/2015 relativamente al riconoscimento delle partite pre-gresse ante 2012 per conguagli tariffari approvati dall\u2019autorit\u00e0 concedente Ente d\u2019Ambito Sarnese Vesuviano (dante causa dell\u2019Ente Idrico Campano): in conseguenza dell\u2019adozione dei predetti provvedimenti da parte dell\u2019Autorit\u00e0 per Energia, Reti e Ambiente (deliberazione n. 457/2022/R/idr) e dell\u2019Ente Idrico Campano (deliberazioni nn. 34, 35 e 36 del 10 agosto 2022), il Consiglio di Stato ha dichiarato l\u2019improcedibilit\u00e0 dei ricor-si di primo grado (definiti con le sentenze del TAR Campania, sede di Napoli nn. 4846/2015, 4848/2015, 4849/2015 e 4850/2015) e, per l\u2019effetto, ha annullato senza rinvio le predet-te sentenze di primo grado.

Causa contro il Consorzio di Bonifica Integrale del Compren-sorio Sarno per canoni consortili: con la sentenza n. 7271/2021 del 7 settembre 2021, il Tribunale di Napoli, XII Sezione Civile, ha respinto la richiesta dell\u2019attore Consorzio di Bonifica Sarno di vedere condannare la convenuta GORI SpA al pagamento di circa \u20ac 21 milioni a titolo di spese consortili relativamente al periodo dal 2008 al 2016, in ragione del fatto \u2013 sinteticamente \u2013 che il Consorzio non ha fornito prove (innanzitutto a causa dell\u2019incertezza dei dati e della carente documentazione prodot-ta) del benef\u00eccio diretto e, quindi, economicamente valutabile, ricevuto da GORI per l\u2019utilizzo dei canali consortili, con l\u2019effet-to della \u201cimpossibilit\u00e0 di individuare dati certi e di quantificare con esattezza e senza ombra di dubbio il contributo dovuto dalla

Societ\u00e0 convenuta\u201d. Avverso tale sentenza, il Consorzio di Bo-nifica del Comprensorio Sarno ha proposto appello e la Corte d\u2019Appello di Napoli ha rinviato la causa per le precisazioni delle conclusioni all\u2019udienza del 17 settembre 2024.

Campania - Gesesa SpA (ATO1 - Calore Irpino)

Gesesa gestisce il Servizio Idrico Integrato in 21 Comuni della pro-vincia di Benevento per una popolazione complessiva residente ser-vita di 117.593 abitanti distribuiti su un territorio di circa 710 kmq con una infrastruttura idrica di estensione pari a circa 1.547 km, una rete fognaria di 553 km e un numero di impianti gestiti pari a circa 332 unit\u00e0. Le utenze complessive ammontano a 57.470, per le quali \u00e8 stato stimato un consumo per l\u2019anno 2022 di circa 7,7 milioni di metri cubi di acqua.

Il servizio di fognatura \u00e8 fornito a circa l\u201980% degli utenti mentre quello di depurazione \u00e8 fornito a circa il 40% degli utenti. La Legge regionale 2 dicembre 2015, n. 15, in vigore dal 22 dicembre 2015, ha istituito l\u2019EIC, Ente Idrico Campano, al quale \u201caderiscono obbli-gatoriamente tutti gli enti locali\u201d presenti sul territorio regionale. I compiti dell\u2019EIC possono riassumersi principalmente: (i) nella scelta del modello gestionale, (ii) nell\u2019approvazione della proposta tariffaria del servizio idrico integrato, (iii) nell\u2019affidamento di tale servizio ai \u201cterzi\u201d soggetti gestori, sulla base delle indicazioni di ciascun con-siglio di distretto e (iv) nel relativo controllo su tali operazioni. Re-stano fermi gli eventuali poteri sostitutivi e la vigilanza sulle attivit\u00e0 dell\u2019EIC in capo alla Regione Campania.

Per conseguire una maggiore efficienza gestionale e una migliore qualit\u00e0 del servizio all\u2019utenza il territorio dell\u2019ATO regionale era ri-partito in cinque Ambiti distrettuali, tra i quali quello \u201cCalore Irpino\u201d nel quale rientravano tutte le gestioni della provincia di Benevento. Con la delibera della Giunta Regionale n. 434 del 3 agosto 2022 la Giunta Regionale della Campania ha preso atto della deliberazione n. 26 del 27 luglio 2022 del Comitato Esecutivo dell\u2019Ente Idrico Campano e ha modificato la composizione degli Ambiti Distrettuali dell\u2019ATO Unico regionale suddividendo l\u2019Ambito Distrettuale \u201cCa-lore Irpino\u201d nei due Ambiti distrettuali distinti \u201cIrpino\u201d e \u201cSannita\u201d.

Il 5 ottobre 2022, con la nomina del Consiglio di Distretto, l\u2019Am-bito distrettuale entrava nel pieno delle sue funzioni e nella prima riunione del 25 ottobre 2022 procedeva alla \u201cScelta della forma di gestione ai sensi dell\u2019art. 14, comma 1 lett. \u201cb) della LR. n. 15/2015\u201d deliberando tra l\u2019altro:

che la gestione del SII nell\u2019Ambito Distrettuale Sannita sia af-fidata a una societ\u00e0 a capitale misto pubblico/privato, quale soluzione in grado di contemperare l\u2019interesse dei Comuni con l\u2019esigenza di disporre di capitali privati per la fase di start up del nuovo gestore e per la realizzazione degli interventi programma-ti, nonch\u00e9 del know how di un operatore industriale che abbia gi\u00e0 maturato una significativa esperienza nel settore del servizio idrico integrato;

ai fini di cui al precedente punto, di esprimere l\u2019indirizzo che gli uffici dell\u2019EIC procedano all\u2019elaborazione degli atti di pianifica-zione del SII nell\u2019ambito Distrettuale Sannita tenendo conto del-la volont\u00e0 di questo Consiglio che la gestione unica del servizio sia affidata a una societ\u00e0 a capitale misto pubblico privato, con riserva della relativa maggioranza in capo ai Comuni della Provin-cia di Benevento, riservando al socio privato da selezionare me-diante gara a doppio oggetto, una quota di capitale sociale pari al 49% massimo, nel rispetto di quanto prescritto dall\u2019art. 17 del D.Lgs. n. 175/2016, riservando alla parte pubblica la maggioranza assoluta dell\u2019azionariato.

250\u00a03. Bilancio consolidato

Il Comitato esecutivo dell\u2019EIC ha:

in data 1\u00b0 dicembre 2023 ratificato la delibera del Consiglio di distretto sannita n. 2 del 25/10/2023, che approvava le proposte di adeguamento delle tariffe di Gesesa del periodo 2018-2023;

in data 23 dicembre 2023 approvato il Piano d\u2019Ambito Di-strettuale del Distretto Sannita completo degli elaborati previsti dall\u2019art. 149, comma 1 del D.Lgs. 152/06;

determinato il valore di subentro (valore residuo degli investi-menti + conguagli tariffari da fatturare) che il socio privato dovr\u00e0 versare a Gesesa.

L\u2019EIC oggi ha in corso le attivit\u00e0 finalizzate alla predisposizione del bando di gara a doppio oggetto per l\u2019individuazione del socio privato che dovrebbe essere pubblicato nel mese di marzo 2024 preveden-do, quindi, come termine per l\u2019espletamento della stessa e l\u2019indivi-duazione del socio privato l\u2019anno 2024. Successivamente, saranno avviate tutte le attivit\u00e0 conseguenziali per giungere all\u2019affidamento del SII al nuovo gestore.

In relazione al procedimento 231 a carico della societ\u00e0 si evidenzia l\u2019andamento del procedimento penale 5548/2016, del conseguen-te sequestro preventivo di n. 12 impianti di depurazione gestiti da Gesesa con la nomina di un Amministratore Giudiziario.

Sulla scia del procedimento sopra riportato, \u00e8 stato poi avviato un procedimento autonomo che riguarda la posizione della societ\u00e0 nei cui confronti si procede per l\u2019ipotesi di alcuni reati previsti dal D.Lgs. n. 231 del 2001.

In data 15 novembre 2021 \u00e8 stato emesso dal Gip del Tribunale di Benevento un provvedimento di sequestro preventivo a carico della Gesesa, eseguito in data 29 novembre 2021, in quanto la Procura della Repubblica di Benevento ha contestato a Gesesa, a titolo di responsabilit\u00e0 ex D.Lgs. n. 231 del 2001, tutti i reati naturalmente fra quelli rientranti nel novero dei reati-presupposto di tale decreto legislativo, gi\u00e0 contestati alle persone fisiche. Ci\u00f2 posto, per quanto attiene al merito, sulla base del compendio accusatorio sopra sinte-tizzato, il Gip ha concesso il sequestro preventivo, richiesto dal PM, della somma di \u20ac 78.210.529,00, a carico di Gesesa. Attesa l\u2019in-fondatezza delle censure e l\u2019abnormit\u00e0 della misura applicata, Ge-sesa, per il tramite dei legali di fiducia, ha provveduto a impugnare il provvedimento di sequestro. In data 22 dicembre 2021 il Tribunale del Riesame di Benevento in accoglimento del ricorso presentato dalla societ\u00e0 ha annullato integralmente il sequestro disposto dal Gip. Avverso il provvedimento di dissequestro non \u00e8 stata proposta impugnativa e pertanto il disposto deciso con l\u2019ordinanza \u00e8 passato in giudicato.

In data 25 gennaio 2022 \u00e8 stato notificato l\u2019avviso di conclusione delle indagini a carico della societ\u00e0 e il 17 giugno 2022 \u00e8 stato noti-ficato alle persone fisiche e alla societ\u00e0 il provvedimento di richiesta di rinvio a giudizio; la data dell\u2019udienza preliminare inizialmente fis-sata per il giorno 23 gennaio \u00e8 stata rinviata al 26 giugno 2023 per assenza del giudice titolare. In data 26 giugno vi \u00e8 stato un ulteriore rinvio al fine di consentire la rinotifica ad alcuni degli imputati. In data 13 novembre l\u2019udienza \u00e8 stata rinviata al 12 febbraio 2024 per consentire la notifica a un imputato nonch\u00e9 per la discussione delle questioni preliminari. All\u2019udienza del 12 febbraio 2024 si \u00e8 proce-duto alla trattazione delle questioni preliminari. La causa \u00e8 stata rin-viata all\u2019udienza del 13 maggio 2024 per la decisione sulle predette questioni preliminari.

Tanto premesso, si precisa che la societ\u00e0, ai sensi dell\u2019art. 17 del de-creto legislativo 231/2001, ha avviato un\u2019attivit\u00e0 di verifica tesa a rilevare eventuali profili di rischio e a identificare azioni di miglio-ramento che hanno consentito di allineare il sistema di controllo ai

requisiti imposti dalla normativa. Siffatte azioni di miglioramento hanno, quindi, dato origine a un piano di azione finalizzato alla revi-sione e al rafforzamento del sistema di controllo interno.

In particolare, per ci\u00f2 che concerne gli impianti sottoposti a se-questro preventivo, all\u2019esito di un percorso virtuoso, durato oltre due anni, con un esborso complessivo da parte della societ\u00e0 di \u20ac 891.060,34, per l\u2019attuazione degli interventi di riqualificazione richiesti dal suddetto Amministratore Giudiziario, \u00e8 stata effettiva-mente portata a termine l\u2019attivit\u00e0 di riqualificazione funzionale degli impianti oggetto di sequestro.

All\u2019esito delle predette attivit\u00e0, l\u2019Amministratore Giudiziario, con apposita Relazione depositata presso la competente Procura, dava atto della conclusione con buon esito delle attivit\u00e0 di rifunzionaliz-zazione degli impianti. Alla luce di tale relazione, l\u2019Ufficio della Pro-cura, con provvedimento del 9 settembre 2022, riteneva \u201ccessate le esigenze che hanno dato luogo alla nomina dell\u2019Amministrazione Giudiziaria per il funzionamento dei depuratori\u201d, mentre non ritene-va ancora integrati i presupposti per il dissequestro degli stessi; con provvedimento del 14 settembre 2022, il Gip decideva di conse-guenza, disponendo la cessazione dell\u2019Amministrazione Giudiziaria e confermando la permanenza del sequestro con facolt\u00e0 d\u2019uso degli impianti di depurazione in capo a Gesesa.

Trascorsi pi\u00f9 di quattro mesi dal provvedimento appena menzionato senza che si fosse registrata alcuna criticit\u00e0 nella gestione dei pre-detti impianti, Gesesa si \u00e8 determinata per il tramite dei suoi legali a rivolgere istanza di dissequestro degli impianti di depurazione og-getto di sequestro che \u00e8 stata presentata il 14 febbraio 2023. Con provvedimento notificato in data 8 marzo 2023 il Gup allo stato non ha accolto l\u2019istanza di dissequestro in quanto il PM ha rappresentato la necessit\u00e0 di verifiche in tale senso. Il provvedimento discende dal-la nota del Noe di Napoli del 06/03/2023 in conseguenza del quale il Pubblico Ministero ha ritenuto di \u201cnon poter stimare l\u2019adeguatezza del periodo di tempo trascorso ai fini della stabilizzazione degli im-pianti, se non attraverso rilievi e sopralluoghi che il magistrato dovr\u00e0 delegare\u201d. Il PM conseguentemente ha disposto l\u2019esecuzione dei predetti sopralluoghi delegando all\u2019uopo il Nipaf che li ha eseguiti anche con l\u2019ausilio del Noe e dell\u2019Arpac, le verifiche sugli impian-ti. All\u2019esito della conclusione delle predette attivit\u00e0 e a fronte della positiva attivit\u00e0 di monitoraggio effettuata dalla P.G., Gesesa, per il tramite dei legali di fiducia, in data 27/06/2023 ha provveduto a rivolgere al GUP nuova istanza di dissequestro degli impianti di depurazione.

A seguito della predetta istanza il Gup ha disposto il dissequestro di due dei dodici impianti, mantenendo per i restanti 10 impianti il sequestro con facolt\u00e0 d\u2019uso atteso che le analisi condotte \u201channo dato il saggio di tossicit\u00e0 non conforme\u201d. Tutto ci\u00f2 nonostante la conformit\u00e0 di tutti gli altri parametri e nonostante il fatto che, in condizioni ordinarie, la non conformit\u00e0 del saggio di tossicit\u00e0 acuta non \u00e8 sanzionabile (a differenza di tutti gli altri parametri che, per contro, sono risultati conformi). Per queste ragioni la societ\u00e0 oltre che continuare il monitoraggio di tutti i parametri ha dato incarico a due professori dell\u2019UNISANNIO di redigere una relazione con cui poter correttamente inquadrare la validit\u00e0 del saggio di tossi-cit\u00e0 acuta e, di conseguenza, all\u2019esito della predetta relazione prov-vedere a formulare una nuova istanza di dissequestro. A valle del predetto parere pro veritate, rilasciato dai professionisti incaricati in data 10/11/2023, la societ\u00e0, in data 24/11/2023, si \u00e8 determinata a presentare nuovamente istanza di dissequestro per i restanti 10 impianti oggetto di sequestro. Allo stato si \u00e8 in attesa di sviluppi.

Relativamente a eventuali rischi circa l\u2019esito finale del procedimento gli Amministratori, anche sulla scorta del parere dei difensori inca-ricati, secondo i quali, allo stato, non \u00e8 possibile formulare previsioni

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0251

circa la durata, l\u2019esito e il rischio potenziale per la Societ\u00e0 derivanti dal completamento dell\u2019iter giudiziale, ritengono che, per la fase in cui verte il procedimento, non \u00e8 possibile effettuare una previsio-ne circa le passivit\u00e0 che potrebbero eventualmente derivare per la societ\u00e0 per effetto dell\u2019evoluzione delle ulteriori fasi del citato pro-cedimento.

Toscana - Acque SpA(ATO2 - Basso Valdarno)

In data 21 dicembre 2001 \u00e8 stata sottoscritta la convenzione di gestione, entrata in vigore il 1\u00b0 gennaio 2002, avente inizialmente durata ventennale (la scadenza \u00e8 ora fissata al 2031). Sulla base di tale convenzione il Gestore riceve in affidamento in via esclusiva il servizio idrico integrato dell\u2019ATO2 costituito dall\u2019insieme dei servizi pubblici di captazione, adduzione e distribuzione di acqua a usi civili, di fognatura e di depurazione delle acque reflue. Dell\u2019Ambito fan-no parte 57 Comuni. A fronte dell\u2019affidamento del servizio, Acque corrisponde un canone di concessione a tutti i Comuni comprensivo delle passivit\u00e0 pregresse a carico delle gestioni preesistenti all\u2019affi-damento.

Con deliberazione del CD n. 14/2022 del 25 novembre 2022 \u00e8 stato approvato da AIT l\u2019aggiornamento biennale della tariffa 2022 e 2023. Gli elementi principali della revisione sono:

Tariffe: sono stati confermati theta precedentemente approvati per gli anni 2022 e 2023; leggero incremento dei theta per il periodo 2024-2031;

Conguagli tariffari: aumento di circa \u20ac 8 milioni, leggermente anticipato il recupero (entro 2024 anzich\u00e9 2025);

Piano degli Interventi 2020-2031: aumento di circa \u20ac 76 mi-lioni netti (da \u20ac 800 milioni a \u20ac 875 milioni) e \u20ac 114 milioni lordi, per incremento interventi di manutenzione e sostituzione; parziale riprogrammazione interventi accordi quadro e adegua-menti per leggi regionali su infrazioni comunitarie, PNRR. C\u2019\u00e8 stata una riduzione da parte di AIT degli interventi in IT.

Per entrambe le annualit\u00e0 2022 e 2023 \u00e8 stata inserita la compo-nente di anticipazione dell\u2019energia elettrica OPexp\u00a0EE.

A oggi, ARERA non ha ancora approvato la proposta AIT.

Inoltre, in relazione al costo medio definito per l\u2019energia elettrica, Acque risulta aver acquistato a un costo medio inferiore alla soglia definita, avendo pertanto diritto al riconoscimento integrale del conguaglio.

Il contratto di finanziamento firmato nel 2018 vedeva la sua natura-le scadenza alla fine del 2023.

Per questo motivo la societ\u00e0 ha avviato nel 2022 un percorso che ha consentito, entro la scadenza del precedente contratto di finan-ziamento, di giungere a una struttura finanziaria nuova, pi\u00f9 snella, e pi\u00f9 allineata alle esigenze di finanziamento degli investimenti.

Si sono incaricati due advisor, Mediobanca - Banca di Credito Fi-nanziario SpA e Banca Finanziaria Internazionale SpA, e lo Studio Cappelli RCCD in qualit\u00e0 di consulente legale che accompagnasse-ro la societ\u00e0 nel complesso progetto di rifinanziamento dell\u2019indebi-tamento esistente e contestualmente nell\u2019attivazione di un canale di finanziamento con la European Investment Bank (BEI). La societ\u00e0 ha avviato una procedura competitiva di beauty contest finalizzata al reperimento da parte di un pool di finanziatori di un finanziamento amortizing a 7 anni per un importo complessivo pari a \u20ac 225 milioni, di cui (i) \u20ac 210 milioni di Linea Term destinata e (ii) \u20ac 15 milioni di Linea RCF volta alla copertura delle esigenze ordinarie della societ\u00e0.

A dicembre 2022 European Investment Bank (BEI), su richiesta della societ\u00e0 e a seguito di un\u2019istruttoria interna, ha deliberato un

prestito per complessivi \u20ac 130 milioni per la realizzazione di un programma di investimenti per gli anni 2022-2023-2024-2025 a condizioni molto vantaggiose rispetto alle attuali dinamiche di mercato.

La ridefinizione della struttura del debito di Acque ha avuto come scopo quello di rifinanziare l\u2019indebitamento finanziario bancario esi-stente, inclusa la chiusura anticipata dei contratti di hedging con-nessi al contratto di finanziamento, la copertura delle ulteriori esi-genze di cassa ordinarie lungo un orizzonte temporale di dodici mesi e la copertura dei costi connessi all\u2019operazione, nonch\u00e9 l\u2019obiettivo di permettere alla societ\u00e0 di concentrarsi sulla realizzazione del nuovo Piano degli Interventi.

La nuova struttura finanziaria copre le esigenze della societ\u00e0 sino al termine della Concessione con dei costi contenuti, consentendo la realizzazione di un Piano degli Interventi molto sfidante e ampliato a seguito della recente approvazione tariffaria. A parit\u00e0 di indebita-mento finanziario complessivo si ha inoltre una struttura molto pi\u00f9 flessibile che non pone vincoli anche per eventuali ulteriori fabbiso-gni legati alle necessit\u00e0 di investimento che si dovessero presentare nei prossimi anni.

In data 13 giugno 2023 \u00e8 stato firmato il contratto di finanziamento con BEI e in data 14 giugno 2023 quello con le parti finanziatrici.

In data 20 giugno 2023 \u00e8 stato effettuato il closing dell\u2019operazione con l\u2019erogazione delle somme di cui al rifinanziamento.

In data 28 settembre 2023 sono stati stipulati 9 contratti di Inte-rest Rate Swap per garantirsi da effetti negativi su tassi di interesse con valore nozionale pari al 70% della linea Term e data efficacia 20/06/2023.

In data 27/12/2023 \u00e8 stato fatto il primo tiraggio BEI di \u20ac 71 milioni con tasso fisso al 3,363%.

In data 29/12/2023 \u00e8 stato effettuato un rimborso anticipato facol-tativo del finanziamento banche di \u20ac 41 milioni senza costi aggiun-tivi e senza andare in overhedging (copertura derivati al 90,65%).

In data 24 novembre 2022 \u00e8 stata inviata all\u2019EGA, che a sua volta l\u2019ha presentata ad ARERA/CSEA, l\u2019istanza per l\u2019attivazio-ne delle forme di anticipazione finanziaria connesse al reperi-mento di risorse per far fronte a parte delle spese sostenute per l\u2019acquisto di energia elettrica, ai sensi di quanto previsto dalle deliberazioni ARERA n. 580/2019/R/idr, n. 639/2021/R/idr e 229/2022/R/idr. L\u2019importo richiesto, pari all\u2019importo massimo che Acque poteva richiedere, ammonta a \u20ac 5.055.080. In data 29 dicembre 2022 CSEA ha provveduto all\u2019erogazione dell\u2019an-ticipazione che dovr\u00e0 essere restituita in due tranche di uguale importo: la prima entro il 31 dicembre 2023 e la seconda entro il 31 dicembre 2024.

Si segnala che in relazione al costo medio definito per l\u2019energia elet-trica, la societ\u00e0 risulta aver acquistato a un costo medio inferiore alla soglia definita, avendo pertanto diritto al riconoscimento integrale del conguaglio. In ultimo si segnala che in data 2 novembre 2023 \u00e8 avvenuta la fusione per incorporazione in Acque SpA della control-lata Acque Servizi Srl.

Toscana - Publiacqua SpA(ATO3 - Medio Valdarno)

In data 20 dicembre 2001 \u00e8 stata sottoscritta la convenzione di ge-stione, entrata in vigore il 1\u00b0 gennaio 2002, avente durata venten-nale. Sulla base di tale convenzione il Gestore riceve in affidamento in via esclusiva il servizio idrico integrato dell\u2019ATO n. 3 costituito dall\u2019insieme dei servizi pubblici di captazione, adduzione e distribu-zione di acqua a usi civili, di fognatura e di depurazione delle acque reflue. Dell\u2019Ambito fanno parte 49 Comuni, di cui 6 gestiti trami-te contratti ereditati dalla precedente gestione di Fiorentinagas. A

252\u00a03. Bilancio consolidato

fronte dell\u2019affidamento del servizio il Gestore corrisponde un ca-none di concessione a tutti i Comuni comprensivo delle passivit\u00e0 pregresse a carico delle gestioni preesistenti all\u2019affidamento.

L\u2019Autorit\u00e0 Idrica Toscana in data 26 giugno 2020 ha approvato le tariffe per il terzo periodo regolatorio (2020-2023) e ha pronta-mente inviato la proposta tariffaria all\u2019ARERA. Sostanzialmente il Piano Economico-finanziario (PEF) regolatorio evidenzia un an-damento tariffario, e di conseguenza un Valore dei Ricavi Garantiti (VRG), costante nel tempo con il solo riconoscimento dell\u2019infla-zione annua.

In data 16 febbraio 2021 l\u2019ARERA con delibera n. 59/2021/R/idr ha approvato lo specifico schema regolatorio recante le predispo-sizioni tariffarie per il periodo 2020-2023 ai sensi della delibera-zione dell\u2019Autorit\u00e0 27 dicembre 2019, 580/2019/R/idr e il relativo Allegato A, recante \u201cMetodo tariffario idrico 2020-2023 MTI-3\u201d. Si rileva inoltre che in data 31 marzo 2021, successivamente alla de-libera ARERA 59/2021, \u00e8 stata firmata con l\u2019AIT la convezione che sancisce l\u2019allungamento della convezione al 31 dicembre 2024.

A seguito dell\u2019avvio del processo di aggiornamento tariffario per il biennio 2022-2023, Publiacqua ha inviato tutti i dati all\u2019AIT per l\u2019approvazione della predisposizione tariffaria. L\u2019Autorit\u00e0 Idrica To-scana nel corso del mese di febbraio ha provveduto all\u2019approvazione della stessa.

Infine, si rileva che nel IV trimestre del 2022 l\u2019attivit\u00e0 che si \u00e8 svolta con l\u2019Autorit\u00e0 Idrica Toscana (AIT) ha riguardato vari aspetti della regolazione. Publiacqua dopo aver trasmesso, nel mese di maggio, la proposta di Addendum al Regolamento Unico, con gli schemi tec-nici e i prezzi per le prestazioni, ha avviato un confronto con l\u2019AIT, che ha portato, come detto in precedenza, all\u2019approvazione delle tariffe per il biennio 2022-2023.

Toscana - Acquedotto del Fiora SpA(ATO6 - Ombrone)

Sulla base della convenzione di gestione, sottoscritta il 28 dicembre 2001, il Gestore (Acquedotto del Fiora) ha ricevuto in affidamento in via esclusiva il servizio idrico integrato dell\u2019ATO n. 6 costituito dall\u2019insieme dei servizi pubblici di captazione, adduzione e distribu-zione di acqua a usi civili, di fognatura e di depurazione delle acque reflue. La convenzione di gestione ha una durata originaria di venti-cinque anni decorrenti dal 1\u00b0 gennaio 2002 e nel corso del 2020 \u00e8 stata prorogata fino al 2031.

Riguardo ai provvedimenti in materia di interesse per Acquedotto del Fiora, sulla base di quanto previsto dalla sopra citata delibera ARERA, in data 14/12/2022 l\u2019Ente di Governo d\u2019Ambito toscano (AIT), sulla base dei dati consuntivi raccolti riferiti alle annualit\u00e0 2020 e 2021 e del Piano degli Investimenti, ha approvato la propo-sta di revisione tariffaria fissando i VRG e i theta degli anni 2022-2023 ridisegnando anche l\u2019intero profilo tariffario (PEF) fino a fine concessione SII (deliberazione Consiglio Direttivo dell\u2019AIT n. 17/2022 del 14/12/2022). Tale proposta tariffaria \u00e8 stata tra-smessa ad ARERA per la ratifica finale. La situazione contabile al 31/12/2023, con riferimento ai ricavi, si basa pertanto sulle risul-tanze dell\u2019istruttoria definitiva svolta da ARERA e pubblicata con deliberazione 313/2023/R/idr.

Toscana - GEAL SpA (ATO1 - Toscana Nord)

La societ\u00e0 gestisce il Servizio idrico Integrato nel Comune di Lucca in base alle Convenzioni di gestione con l\u2019ente locale aventi scaden-za naturale il 31 dicembre 2025 aggiornata nel corso del 2013 per tener conto del protocollo di intesa siglato con l\u2019AIT il 29 novembre 2011 e nel 2016 ai sensi della delibera ARERA n. 656/2015.

In merito alle tariffe, si segnala che ARERA ha approvato il piano

per il quadriennio 2016-2019 con la delibera n. 726 del 26 ottobre 2017 e ha approvato il relativo aggiornamento con la delibera 387 del 12 luglio 2018, recependo anche l\u2019istanza formulate da GEAL per il riconoscimento della componente OpexQt\u00a0per \u20ac 180.000an-nui.

Riguardo al quadriennio 2020-2023, in base alle regole fissate dalla delibera ARERA n. 580 del 27 dicembre 2019, GEAL ha forni-to tutta la documentazione necessaria per l\u2019elaborazione del nuovo piano nei primi mesi del 2020, secondo le scadenze fissate da AIT. Sulla base di tali dati e delle verifiche operate congiuntamente tra la societ\u00e0 e l\u2019ARERA, \u00e8 stata elaborata la predisposizione tariffaria per gli anni 2020-2023, approvata con delibera n. 4 dell\u2019AIT del 28 settembre 2020. La dinamica degli incrementi tariffari prevista per il quadriennio 2020-2023 \u00e8 analoga a quella approvata da ARERA nel 2018, sebbene le nuove regole del MTI-3 abbiano posto nuovi limiti ai gestori. Si evidenzia che con delibera ARERA n. 265 del 22 giugno 2021 \u00e8 stata approvata la predisposizione tariffaria per il periodo 2020-2023. In particolare, tale delibera ha confermato gli incrementi previsti dalla delibera AIT n. 4 del 28 settembre 2020, pari al 6,2% per ciascuno dei 4 anni. In ultimo si segnala che in data 31 maggio 2022 l\u2019AIT con delibera 5 ha approvato la predisposizione tariffaria a valere per gli anni 2022 e 2023.

Successivamente, ARERA il 30/05/2023 ha approvato la delibera n. 238 con la quale ha confermato gli incrementi tariffari per gli anni 2022 e 2023 nella misura prevista dalle precedenti deliberazioni, ovvero pari al 6,2% per entrambe le annualit\u00e0.

Nel provvedimento di ARERA, tuttavia, \u00e8 stato parzialmente de-curtato il riconoscimento dei canoni demaniali richiesti dalla Regio-ne Toscana per gli anni 2016-2021: in particolare, non sono state integralmente riconosciute le componenti tariffarie Rcaaltro e Opexal.

Tenuto conto di ci\u00f2, in ragione dei contenuti della questione speci-fica affrontata dall\u2019azienda di concerto con le altre aziende idriche toscane coordinate da Cispel Toscana \u2013 piuttosto che per l\u2019entit\u00e0 dell\u2019importo complessivo \u2013 GEAL ha presentato ricorso avverso la delibera ARERA 285/2023 in data 31/07/2023 attraverso lo Stu-dio Farnetani di Firenze.

Si segnala che l\u2019ARERA con delibera n. 183/2022/R/idr ha ri-conosciuto alla societ\u00e0 un premio di \u20ac 2.805 mila (quota Acea \u20ac 1.346 mila) gi\u00e0 corrisposto per i risultati ottenuti nella Qualit\u00e0 Tecnica nel biennio 2018-2019.

Per il biennio 2020-2021, con la delibera 477/2023/R/idr del 17/10/2023 GEAL ha ottenuto i premi di ammontare complessivo pari a \u20ac 1.848 mila risultando il secondo miglior operatore nazionale per l\u2019indice M6 tra i gestori di classe A e il secondo miglior operatore nazionale per l\u2019indice M1 tra i gestori di classi inferiori alla A.

Per quanto concerne la qualit\u00e0 commerciale, \u00e8 stata approvata da ARERA la delibera 476/2023/R/idr del 17/10/2023. GEAL pur raggiungendo gli obiettivi di mantenimento della classe A per gli indici MC1 e MC2 alla fine del biennio non \u00e8 tuttavia stata assegna-taria di specifici premi in quanto gi\u00e0 beneficiaria nella tariffa del ser-vizio idrico integrato di componenti tariffarie (OpexQC) di importo superiore a quello dei premi.

Relativamente al PNRR, GEAL sta anzitutto procedendo alla rea-lizzazione delle opere previste di cui alla linea PNRR - M2C4-I4.1 \u2013 Investimenti in infrastrutture idriche primarie per la sicurezza dell\u2019approvvigionamento idrico \u2013 per la quale ha ottenuto un finan-ziamento di \u20ac 2,5 milioni, oltre alle revisioni prezzi per un ammon-tare complessivo di circa \u20ac 0,6 milioni.

Inoltre:

per la linea PNRR - M2C4-I4.4 \u2013 investimenti in fognatura e

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0253

depurazione, tramite l\u2019Autorit\u00e0 Idrica Toscana, \u00e8 stato approvato dal MASE un contributo di \u20ac 1 milione a parziale copertura dei costi di estensione della rete fognaria della zona dell\u2019Oltreserchio e di un intervento di efficientamento energetico sul depuratore; sono in corso le procedure per la firma dell\u2019accordo di program-ma con l\u2019AIT che costituisce il soggetto attuatore (GEAL ha la qualifica di soggetto attuatore esterno);

per la linea PNRR - M2C4-I4.2 \u2013 riduzione delle perdite nel-le reti di distribuzione dell\u2019acqua, compresa la digitalizzazione e il monitoraggio delle reti, il 15/12/2023 il MIT ha comunicato a GEAL che, a fronte della dotazione di ulteriori risorse, la societ\u00e0 in quanto facente parte della graduatoria dei soggetti ammessi, potrebbe beneficiare di un contributo di \u20ac 8,8 milioni a parziale copertura dei costi di sostituzione di alcuni tratti di rete idrica e per l\u2019installazione di sistemi di smart metering idrico sull\u2019intero parco contatori. Nelle more delle comunicazioni ufficiali, GEAL ha svolto le procedure di gara propedeutiche alla realizzazione delle opere.

Umbria - Umbra Acque SpA(ATO1 - Umbria 1)

In data 26 novembre 2007 Acea si \u00e8 aggiudicata definitivamente la gara indetta dall\u2019Autorit\u00e0 d\u2019Ambito dell\u2019ATO 1 Perugia per la scel-ta del socio privato industriale di minoranza di Umbra Acque SpA (scadenza della concessione originariamente fissata al 31 dicembre 2027 e a seguito dell\u2019Assemblea dei Sindaci dell\u2019AURI con delibera 10 del 30 ottobre 2020 estesa al 31 dicembre 2031). L\u2019ingresso nel capitale della societ\u00e0 (con il 40% delle azioni) \u00e8 avvenuto con decorrenza 1\u00b0 gennaio 2008. La societ\u00e0 esercita la sua attivit\u00e0 su tutti i 38 Comuni costituenti gli ATO 1 e 2.

Alla data del 31 dicembre 2023 la tariffa applicata agli utenti \u00e8 quel-la determinata sulla base del Metodo Tariffario Idrico 3 (MTI-3), a fronte della delibera n. 63/2023/R/idr del 21/02/2023 con cui l\u2019ARERA ha approvato la predisposizione della manovra tariffaria 2022-2023 precedentemente approvata dall\u2019Assemblea dei Sin-daci dell\u2019AURI con delibera 10 del 25/10/2022, che prevedono per l\u2019anno 2023 un theta di 1,246 e un incremento tariffario del 7,1% rispetto al 2022. La tariffa media \u20ac/m3\u00a0\u00e8 pari a \u20ac 3,36 circa al 31 dicembre 2023. Il numero delle utenze servite \u00e8 pari a circa 236 mila unit\u00e0. Con riferimento ai volumi, in base alle stime eseguite, risultano distribuiti circa 27,4 milioni di m3\u00a0di acqua (-1,9% rispetto al 2022 in cui sono stati distribuiti 27,9 m3\u00a0di acqua). Non essendo, alla data di compilazione del presente consuntivo, ancora comple-tate le operazioni di fatturazione, i metri cubi erogati di competenza ma non ancora fatturati sono stati stimati e il rateo di competenza determinato sulla base dei valori storici e valutazioni prospettiche.

Nella valutazione dei ricavi di competenza da VRG dell\u2019esercizio 2023, la societ\u00e0 ha previsto il conguaglio completo dei costi so-stenuti per il Bonus sociale idrico integrativo regionale del triennio 2021-2023 rispetto a quanto previsto in tariffa; conguaglio che sar\u00e0 recuperato nella prossima manovra tariffaria (MTI-4), cos\u00ec come previsto per tale tipologia di costo \u2013 rif. art. 27.1 lettera k) dell\u2019Allegato A della delibera ARERA 580/2019/R/idr del 27 di-cembre 2019.

La produzione investimenti del 2023 ammonta a complessivi \u20ac\u00a035,6 milioni al lordo dei contributi pubblici in conto impianto e contributi da privati, che ammontano a \u20ac 4,3 milioni. Si tratta della produzione pi\u00f9 alta mai realizzata dalla societ\u00e0.

Durante il terzo trimestre 2023 sono stati aggiudicati tutti gli appal-ti degli interventi attualmente finanziati PNRR centrando, quindi, la prima importante milestone fissata al 30 settembre 2023. \u00c8 stata, inoltre, effettuata la consegna dei lavori di tutte le attivit\u00e0 previste

in appalto. In particolare, sono iniziati i lavori di entrambi gli Stral-ci (1 e 2) dell\u2019intervento Interconnessione della diga del Chiascio ai principali sistemi idrici regionali - Lotto 1: Collegamento della diga del Chiascio al sistema acquedottistico Perugino-Trasimeno di cui Umbra Acque \u00e8 stata individuata come soggetto attuatore con finanziamento PNRR di \u20ac 16,2 milioni (D.M. del MIMS n. 517 del 16 dicembre 2021) e ulteriore finanziamento di \u20ac 4,17 milioni dal Fondo per l\u2019avvio delle opere indifferibili (Decreto 18 novem-bre 2022). Il costo finale delle opere, a seguito dell\u2019introduzione di soluzioni tecniche per la produzione di energie rinnovabili (turbine idroelettriche, pannelli fotovoltaici) e del forte aumento dei costi causato della congiuntura economica globale, \u00e8 di \u20ac 28 milioni, come comunicato all\u2019Autorit\u00e0 d\u2019Ambito. In linea con il cronopro-gramma, ad agosto sono stati avviati tutti e 17 gli appalti relativi al progetto di Distrettualizzazione completa della rete di distribuzione con riduzione delle perdite nel territorio gestito da Umbra Acque. Gli appalti sono attinenti alla progettazione degli 8 lotti individuati, nonch\u00e9 ai relativi lavori di sostituzione, a cui si aggiunge un appalto specifico per gli studi di distrettualizzazione. I lavori di sostituzione delle linee sono in corso e procedono, al momento, con regolarit\u00e0 fatta eccezione del lotto del perugino per il quale si stanno accu-mulando dei ritardi imputabili alla ditta appaltatrice. A tal fine sono state attivate le procedure previste dalla legge per il superamento di tale situazione. All\u2019intervento di riduzione delle perdite, con Decreto direttoriale n. 1 del 10 gennaio 2023, la Direzione Generale per le Dighe del Ministero per le Infrastrutture e i Trasporti ha assegnato \u20ac 25 milioni di finanziamento PNRR su un valore complessivo di \u20ac 52 milioni. L\u2019attuazione \u00e8 prevista nel periodo 2023-2025 e ha come obiettivo finale il raggiungimento di un valore di perdite globali del 30%. L\u2019avvio delle attivit\u00e0 \u00e8 avvenuto a fine di agosto 2023 cos\u00ec da ultimare le opere entro la fine del 2025.

A settembre il Ministero dell\u2019Ambiente (MASE) ha pubblicato, dopo la registrazione presso la Corte dei conti avvenuta il 31 agosto, il decreto ministeriale n. 262 del 9 agosto 2023 recante l\u2019elenco dei 176 progetti ammessi a finanziamento della Misura M2C4, Investi-mento 4.4, Fognatura e depurazione. I quattro progetti selezionati da Umbra Acque, per i quali sono stati richiesti \u20ac 9,02 milioni a valere sul PNRR, sono risultati tutti ammissibili. Sono in via di sot-toscrizione gli appositi Accordi di Programma tra MASE, Regioni o Province autonome, Enti di Governo d\u2019Ambito, che dovrebbero definitivamente assegnare le risorse, a cui seguir\u00e0 l\u2019inizio delle attivi-t\u00e0 di monitoraggio e rendicontazione di tutti gli interventi, di cui una risulta gi\u00e0 terminata e tre in fase di gara di appalto.

Con riferimento alla situazione finanziaria, si evidenzia che gli impatti derivanti dall\u2019incremento dei costi dell\u2019energia elettrica rischiano di compromettere i benef\u00ecci ottenuti dalla sottoscrizione del finanzia-mento pool di medio-lungo termine di \u20ac 62 milioni, stipulato in data 20/07/2021, con un pool di banche finanziatrici composto da BNL, MPS e UniCredit (da ora anche \u201cPool\u201d). A ci\u00f2 si aggiunge l\u2019aumento significativo delle attivit\u00e0 di investimento correlato ai nuovi impegni derivanti dal PNRR, che prevedono la realizzazione di circa \u20ac 90 milioni di opere da realizzare tra il 2023 e il 2026, di cui circa \u20ac 50 milioni finanziati con fondi europei e la restante parte attraverso la tariffa. La societ\u00e0 si \u00e8 attivata per l\u2019accensione di nuove linee di fi-nanziamento di breve termine presso istituti finanziari per sostenere gli impegni di breve termine. Oltre a questo intervento, la societ\u00e0 continua il confronto con il Pool per l\u2019acquisizione di una nuova linea di finanziamento di medio-lungo termine del valore di \u20ac 15 milioni. Inoltre, \u00e8 stato chiesto a SACE SpA, gruppo assicurativo-finanzia-rio italiano direttamente controllato dal Ministero dell\u2019Economia e delle Finanze, attuatore del c.d. Green New Deal italiano, di valu-tare il rilascio di una garanzia \u201cgreen\u201d a favore delle nostre banche

254\u00a03. Bilancio consolidato

finanziatrici per la concessione di questa nuova linea di credito di \u20ac 15 milioni, per la realizzazione di investimenti PNRR in linea con i 6 Obiettivi ambientali promossi dall\u2019UE per raggiungere la neutralit\u00e0 climatica entro il 2050.

Umbria - SII ScpA (ATO2 - Umbria 2)

L\u2019Autorit\u00e0 dell\u2019Ambito Territoriale Ottimale n. 2 Umbria (ATO Um-bria n. 2), ha affidato a SII ScpA dal 1\u00b0 gennaio 2002, data di sotto-scrizione della Convenzione per la durata di trenta anni, la gestione del Servizio Idrico Integrato (acquedotto, fognatura e depurazio-ne, d\u2019ora in avanti SII) nei 32 Comuni della Provincia di Terni (oggi Sub-ambito n. 4 dell\u2019AURI Umbria). L\u2019Ambito di Terni ha un\u2019esten-sione territoriale pari a 1.953 km2\u00a0con territorio collinare per il 93% e montuoso per il 7%. Con esclusione delle aree industriali di Terni e Narni l\u2019utilizzo del suolo \u00e8 prevalentemente forestale e agricolo. La popolazione complessiva residente nel territorio servito ammonta a circa 220.000 abitanti. Gli utenti serviti sono circa 121 mila e la rete idrica si estende per 2.600 km.

L\u2019ARERA con deliberazione n. 78 del 28 febbraio 2023 ha con-cluso approvandolo, con riferimento al biennio 2022-2023, il procedimento di verifica dell\u2019aggiornamento degli atti che com-pongono lo specifico schema regolatorio, di cui all\u2019articolo 2 del-la deliberazione 639/2021/R/idr, proposto da AURI per il SII, e confermando l\u2019incremento tariffario previsto. Nello specifico nella componente RC \u00e8 stato inserito il recupero del maggior costo di fornitura di energia elettrica sostenuto nel 2022 oltre al valore previsionale del 2023.

Nel corso del mese di giugno la societ\u00e0 \u00e8 riuscita ad acquisire da Acquirente Unico i flussi per la gestione \u201cmassiva\u201d dei Bonus relativi agli anni di competenza 2021 e 2021 e i flussi mensili dei Bonus 2023. Immediatamente sono stati apportati i necessari sviluppi al

CRM e verificata la correttezza dei conteggi. Come previsto dalle Delibere sopra citate, si \u00e8 proceduto al riconoscimento dei Bonus sociale e regionale del biennio 2021-2022, per un valore massimo pari a \u20ac 2,245 milioni (di cui \u20ac 1.455.691,17 agli utenti diretti e \u20ac 789.530,06 agli utenti indiretti). Agli utenti diretti il Bonus \u00e8 stato riconosciuto in bolletta a partire dal terzo ciclo di fatturazione, ini-ziato nella prima settimana di luglio; per gli utenti indiretti entro il 1\u00b0 settembre \u00e8 stato riconosciuto con l\u2019emissione di assegni. Oltre ai Bonus relativi agli anni 2021 e 2022, SII sta gestendo le erogazioni dei Bonus Sociale e Integrativo di competenza dell\u2019anno 2023 agli utenti aventi diritto, secondo le tempistiche previste dalla delibera 63/2021/R/com. In data 29 dicembre 2022 CSEA ha accreditato a favore del SII l\u2019importo di \u20ac 2,5 milioni, il 50% \u00e8 stato rimborsato a fine 2023 cos\u00ec come previsto in fase di erogazione, mentre il re-stante 50% sar\u00e0 rimborsato a fine 2024.

Alla data del 31 dicembre, in applicazione delle clausole di subordi-nazione e di postergazione del finanziamento soci in essere, la so-ciet\u00e0 ha differito il rimborso delle rate semestrali del 30 giugno e del 31 dicembre (quota capitale e quota interessi) dandone formale comunicazione ai Soci imprenditori. Il rispetto della cascata dei pa-gamenti e il vincolo di destinazione di liquidit\u00e0 a favore del service account hanno di fatto bloccato la possibilit\u00e0 di rimborso.

Stato di avanzamento dell\u2019iter di approvazione delle tariffe

Nel prospetto seguente viene rappresentata la situazione aggiornata dell\u2019iter di approvazione delle predisposizioni tariffarie del SII per le societ\u00e0 del Gruppo relative al periodo regolatorio 2016-2019, all\u2019ag-giornamento biennale tariffario 2018-2019, alla predisposizione ta-riffaria 2020-2023 nonch\u00e9 all\u2019aggiornamento biennale 2022-2023.

Societ\u00e0

Status approvazione

(fino al MTI-2 \u201c2016-2019\u201d)

Status aggiornamento biennale

(2018-2019)

Status approvazione MTI-32020-2023

Status approvazione aggiornamento biennale 2022-2023

Acea Ato2

In data 27 luglio 2016 l\u2019EGA ha approvato la tariffa comprensiva del premio ex art. 32.1 lettera a) delibera 664/2015/R/idr. Intervenuta approvazione da parte dell\u2019ARERA con delibera 674/2016/R/idr con alcune variazioni rispetto alla proposta dell\u2019EGA; confermato premio qualit\u00e0.

La Conferenza dei Sindaci ha approvato l\u2019aggiornamento tariffario in data 15 ottobre 2018. L\u2019ARERA ha approvato l\u2019aggiornamento tariffario 2018-2019 in data13 novembre 2018 con delibera 572/2018/R/idr. La Conferenza dei Sindaci ha recepito le prescrizioni della delibera ARERA in data 10 dicembre 2018.

In data 27 novembre 2020, l\u2019EGA ha approvato la tariffa del periodo regolatorio 2020-2023 con delibera n. 6/2020.

L\u2019ARERA ha approvato le tariffe 2020-2023 il 12 maggio 2021 con deliberazione 197/2021/R/idr.

A seguito di diffida del 18 ottobre 2022 da parte di ARERA, la Conferenza dei Sindaci ha approvato le tariffe 2022-2023 il 30 novembre 2022.

L\u2019approvazione da parte di ARERA \u00e8 intervenuta con delibera 11/23 del 17 gennaio 2023.

Acea Ato5

\u00c8 stata presentata istanza tariffaria dal Gestore in data 30 maggio 2016 con istanza di riconoscimento degli OpexQC. ARERA ha diffidato l\u2019EGA in data 16 novembre 2016 e l\u2019EGA ha approvato la proposta tariffaria in data 13 dicembre 2016 respingendo, tra l\u2019altro, l\u2019istanza di riconoscimento degli OpexQC. Si \u00e8 in attesa dell\u2019approvazione da parte dell\u2019ARERA.

La Conferenza dei Sindaci ha approvato l\u2019aggiornamento tariffario 2018-2019 in data 1\u00b0 agosto 2018. Non \u00e8 ancora intervenuta l\u2019approvazione da parte dell\u2019ARERA.

In data 14 dicembre 2020 il Gestore ha presentato istanza di aggiornamento tariffario ai sensi dell\u2019art. 5, comma 5.5, della deliberazione ARERA 580/2019/R/idr MTI-3 del 27 dicembre 2019.

In data 10 marzo 2021 la Conferenza dei Sindaci dell\u2019AATO5 con delibera n. 1/2021 ha approvato la proposta tariffaria 2020-2023. Non \u00e8 ancora intervenuta l\u2019approvazione da parte dell\u2019ARERA.

A seguito di diffida da parte di ARERA, intervenuta il 29 novembre 2022, l\u2019EGA ha approvato la proposta tariffaria 2022-2023 in data 11 gennaio 2023. Non \u00e8 ancora intervenuta l\u2019approvazione da parte dell\u2019ARERA.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0255

Societ\u00e0

Status approvazione

(fino al MTI-2 \u201c2016-2019\u201d)

Status aggiornamento biennale

(2018-2019)

Status approvazione MTI-32020-2023

Status approvazione aggiornamento biennale 2022-2023

GORI

In data 1\u00b0 settembre 2016 il Commissario Straordinario dell\u2019EGA ha approvato la tariffa con OpexQC\u00a0a partire dal 2017. Si \u00e8 in attesa dell\u2019approvazione da parte dell\u2019ARERA. Con delibera 247 del 31 maggio 2022 ARERA ha ordinato a EIC di assumere e trasmettere \u2013 entro 90 giorni \u2013 le specifiche determinazioni in merito alle predisposizioni tariffarie per gli anni 2012 e 2013.\u00a0Il provvedimento contestualmente proroga al 30/09/2022 il termine di conclusione del procedimento, per la rinnovazione dell\u2019istruttoria in contraddittorio sottesa alle determinazioni tariffarie di cui alla deliberazione 104/2016 (2012-2013 e 2014-2015).

In data 17 luglio 2018 il Commissario Straordinario dell\u2019EGA ha approvato l\u2019aggiornamento tariffario 2018-2019. Non \u00e8 ancora intervenuta l\u2019approvazione da parte dell\u2019ARERA.

In data 18 dicembre 2020 il Gestore ha presentato istanza di aggiornamento tariffario ai sensi dell\u2019art. 5, comma 5.5, della deliberazione ARERA 580/2019/R/idr MTI-3 del 27 dicembre 2019.

A seguito di diffida da parte di ARERA, l\u2019EIC con delibera del 12 agosto 2021 ha approvato la proposta tariffaria 2020-2023. ARERA non ha ancora proceduto all\u2019approvazione.

In data 10 agosto 2022 con delibera n. 35 l\u2019EIC ha approvato l\u2019aggiornamento biennale 2022-2023 comprensivo delle partite pregresse ante 2012. Si \u00e8 in attesa dell\u2019approvazione da parte dell\u2019ARERA.

Acque

In data 5 ottobre 2017 l\u2019AIT ha approvato la tariffa con riconoscimento degli OpexQC. Approvato dall\u2019ARERA in data 9 ottobre 2018 (nel contesto dell\u2019approvazione dell\u2019aggiornamento 2018-2019).

In data 22 giugno 2018 il Consiglio Direttivo dell\u2019AIT ha approvato l\u2019aggiornamento tariffario 2018-2019 e, contestualmente, anche l\u2019istanza di estensione della durata dell\u2019affidamento di 5 anni, ovvero sino al 31 dicembre 2031. L\u2019ARERA con delibera 502 del 9 ottobre 2018 ha approvato l\u2019aggiornamento tariffario 2018-2019.

In data 18 dicembre 2020 il Consiglio Direttivo AIT con deliberazione n. 7 ha approvato la predisposizione tariffaria 2020-2023.

L\u2019approvazione di ARERA \u00e8 intervenuta con deliberazione 404/2021/R/idr del 28 settembre 2021.

L\u2019AIT ha approvato l\u2019aggiornamento biennale 2022-2023 il 25 novembre 2022. Si resta in attesa dell\u2019approvazione di ARERA.

Publiacqua

In data 5 ottobre 2016 l\u2019AIT ha approvato la tariffa con riconoscimento del premio ex art. 32.1 lettera a) delibera 664/2015/R/idr. In data 12 ottobre 2017, con delibera 687/2017/R/idr, ARERA ha approvato gli specifici schemi regolatori per il periodo 2016-2019 proposti dall\u2019AIT.

In data 7 dicembre 2018 l\u2019AIT ha provveduto ad approvare le tariffe 2018-2019 con l\u2019allungamento della concessione di 3 anni. L\u2019ARERA ha approvato la predisposizione tariffaria 2020-2023 e l\u2019aggiornamento biennale 2018-2019 con deliberazione 59/2021 del 16 febbraio 2021.

In data 26 giugno 2020 il Consiglio Direttivo AIT con deliberazione n. 3 ha approvato la predisposizione tariffaria 2020-2023.

L\u2019ARERA ha approvato la predisposizione tariffaria 2020-2023 con deliberazione 59/2021 del 16 febbraio 2021.

Il Consiglio direttivo di AIT ha approvato il 22 febbraio 2023 l\u2019aggiornamento biennale 2022-2023. Si resta in attesa dell\u2019approvazione di ARERA.

Acquedotto del Fiora

In data 5 ottobre 2016 l\u2019AIT ha approvato la tariffa con riconoscimento degli OpexQC. In data 12 ottobre 2017,

con delibera 687/2017/R/idr, ARERA ha approvato gli specifici schemi regolatori per il periodo 2016-2019 proposti dall\u2019AIT.

Il Consiglio Direttivo dell\u2019AIT ha approvato l\u2019aggiornamento tariffario 2018-2019 nella seduta del 27 luglio 2018. Nelle more dell\u2019approvazione da parte di ARERA, il Consiglio Direttivo dell\u2019AIT ha anche approvato l\u2019istanza di allungamento della concessione al 31 dicembre 2031, presentata dalla societ\u00e0 ad aprile 2019 e approvata dal Consiglio Direttivo dell\u2019AIT il 1\u00b0 luglio 2019. \u00c8 stata quindi presentata la proposta tariffaria aggiornata con la previsione di allungamento al 2031 che comunque ha confermato l\u2019incremento tariffario (theta) e il Vincolo ai Ricavi Garantiti (VRG) per le annualit\u00e0 2018 e 2019 gi\u00e0 approvati da AIT con la delibera di luglio 2018. L\u2019ARERA ha provveduto ad approvare l\u2019aggiornamento biennale (con una piccola rettifica sugli OpexQC\u00a0riconosciuti) e l\u2019allungamento della concessione con la delibera 465 del 12 novembre 2019.

In data 26 novembre 2020 il Consiglio Direttivo AIT con deliberazione n. 6 ha approvato la predisposizione tariffaria 2020-2023.

L\u2019ARERA ha approvato con deliberazione 84/2021/R/idr del 2 marzo 2021.

L\u2019AIT ha approvato l\u2019aggiornamento biennale 2022-2023 il 14 dicembre 2022.

L\u2019approvazione da parte di ARERA \u00e8 intervenuta con delibera 313/23 del 13 luglio 2023.

GEAL

In data 22 luglio 2016 l\u2019AIT ha approvato la tariffa con riconoscimento degli OpexQC. In data 26 ottobre 2017, con delibera 726/2017/R/idr, ARERA ha approvato gli specifici schemi regolatori per il periodo 2016-2019 proposti dall\u2019AIT.

In data 12 luglio 2018 l\u2019ARERA ha approvato l\u2019aggiornamento tariffario 2018-2019 proposto dall\u2019AIT.

In data 28 settembre 2020 il Consiglio Direttivo AIT con deliberazione n. 4 ha approvato la predisposizione tariffaria 2020-2023, aggiornata con delibera n. 13 e 14 del 30 dicembre 2020.

ARERA ha approvato con deliberazione 265/2021/R/idr del 22 giugno 2021.

In data 31 maggio 2022 l\u2019AIT con delibera 5 ha approvato la predisposizione tariffaria a valere per gli anni 2022 e 2023. L\u2019approvazione da parte di ARERA \u00e8 intervenuta con delibera 238/23 del 30 maggio 2023.

256\u00a03. Bilancio consolidato

Societ\u00e0

Status approvazione

(fino al MTI-2 \u201c2016-2019\u201d)

Status aggiornamento biennale

(2018-2019)

Status approvazione MTI-32020-2023

Status approvazione aggiornamento biennale 2022-2023

Acea Molise

A seguito della delibera 664/2015/R/idr, sia per il Comune di Campagnano di Roma (RM) che per il Comune di Termoli (CB), Comuni dove Crea Gestioni svolge il SII, n\u00e9 l\u2019Ente Concedente n\u00e9 l\u2019Ente d\u2019Ambito di riferimento hanno presentato alcuna proposta tariffaria per il periodo regolatorio 2016-2019. La societ\u00e0 ha provveduto a inoltrare in autonomia le proposte tariffarie. Si \u00e8 oggi in attesa dell\u2019approvazione da parte dell\u2019ARERA.

La societ\u00e0 ha provveduto a inoltrare ai soggetti competenti/EGA i dati ai fini dell\u2019aggiornamento tariffario 2018-2019.

Per la gestione del SII nel Comune di Campagnano di Roma (RM) vista l\u2019inerzia dei soggetti preposti, la societ\u00e0 ha provveduto a presentare, a inizio gennaio 2019, istanza all\u2019ARERA per adeguamento tariffario 2018-2019 peraltro rivedendo anche la proposta 2016-2019. L\u2019ARERA non si \u00e8 ancora pronunciata n\u00e9 ha ancora proceduto alla diffida all\u2019EGA e/o ai soggetti competenti.

Per la gestione del SII nel Comune di Termoli (CB), la Giunta Comunale di Termoli con delibera del 17/12/2019 ha approvato l\u2019adeguamento della Convenzione preesistente alla Convenzione tipo, ha prolungato la scadenza della stessa al 31 dicembre 2021, e ha confermato l\u2019incremento tariffario (theta) e il Vincolo ai Ricavi Garantiti (VRG) per le annualit\u00e0 2018 e 2019, peraltro rivedendo anche la proposta 2016-2019. Non \u00e8 ancora intervenuta l\u2019approvazione da parte dell\u2019ARERA.

Il Comune di Termoli ha approvatola predisposizione tariffaria2020-2023 il 4 febbraio 2021.

La stessa \u00e8 stata trasmessa dall\u2019EGAM il 4 marzo 2021.

Per il Comune di Campagnano il Gestore ha inviato la predisposizione tariffaria ad ARERA il 30 marzo 2021 in accordo con le disposizioni di cui all\u2019art. 5.5 della delibera 580/2019/R/idr.

Si resta in attesa di approvazione da parte di ARERA.

In data 18 dicembre 2023, il Comune di Termoli ha approvato la predisposizione tariffaria 2022-2023 con contestuale trasmissione all\u2019EGAM. Si resta in attesa di approvazione da parte di ARERA.

Gesesa

In data 29 marzo 2017 l\u2019AATO1 con deliberazione n. 8 del Commissario Straordinario ha approvato la predisposizione tariffaria per gli anni 2016-2019. Si \u00e8 oggi in attesa dell\u2019approvazione da parte dell\u2019ARERA.

La societ\u00e0 ha trasmesso all\u2019Ente d\u2019Ambito la documentazione relativa alla revisione tariffaria 2018-2019 e a fine febbraio 2020 si \u00e8 conclusa l\u2019istruttoria da parte degli Uffici tecnici dell\u2019EGA competente (EIC-Ente Idrico Campano). Il primo dicembre 2023, il Comitato di Distretto dell\u2019EIC ha approvato la proposta tariffaria relativa agli anni 2018-2023. Si resta in attesa di approvazione da parte di ARERA.

In data 29 dicembre 2020 il Gestore ha presentato istanza di aggiornamento tariffario ai sensi dell\u2019art. 5, comma 5.5, della deliberazione ARERA 580/2019/R/idr MTI-3 del 27 dicembre 2019.

L\u2019EIC ha convocato il Consiglio di Distretto per il 22 luglio 2021 (verbale di chiusura delle attivit\u00e0 di verifica verbale del 31/7/2020) a seguito di diffida dell\u2019ARERA pervenuta in data 2 luglio 2021. Il primo dicembre, il Comitato di Distretto dell\u2019EIC ha approvato la proposta tariffaria relativa agli anni 2018-2023. Si resta in attesa di approvazione da parte di ARERA.

Il primo dicembre, il Comitato di Distretto dell\u2019EIC ha approvato la proposta tariffaria relativa agli anni 2018-2023. Si resta in attesa di approvazione da parte di ARERA.

Nuove Acque

In data 22 giugno 2018 il Consiglio Direttivo dell\u2019AIT ha approvato le tariffe.

In data 16 ottobre 2018 l\u2019ARERA, con delibera 520, ha approvato l\u2019aggiornamento tariffario 2018-2019 proposto dall\u2019AIT.

In data 27 novembre 2020 il Consiglio Direttivo AIT con deliberazione n. 5 ha approvato la predisposizione tariffaria 2020-2023.

ARERA ha approvato con deliberazione 220/2021/R/idr del 25 maggio 2021.

Il Consiglio Direttivo dell\u2019AIT con deliberazione n. 12/2022 del 29 luglio 2022 ha approvato la predisposizione tariffaria 2022-2023. ARERA ha approvato con deliberazione n. 535/2022 del 25 ottobre 2022.

Umbra Acque

In data 30 giugno 2016 l\u2019EGA ha approvato la tariffa con riconoscimento degli OpexQC. Intervenuta approvazione da parte dell\u2019ARERA con delibera 764/2016/R/idr del 15 dicembre 2016.

L\u2019Assemblea deIl\u2019AURI, nella seduta del 27 luglio 2018, ha approvato l\u2019aggiornamento tariffario 2018-2019. L\u2019ARERA ha provveduto ad approvare le tariffe 2018-2019 con delibera n. 489 del 27 settembre 2018.

L\u2019AURI ha approvato la predisposizione tariffaria 2020-2023 il 30 ottobre 2020 con delibera n. 10. L\u2019ARERA ha approvato la stessa con deliberazione 36/2021 del 2 febbraio 2021.

In data 25 ottobre 2022 l\u2019AURI ha approvato l\u2019aggiornamento biennale 2022-2023. A seguito di tale approvazione ARERA ha approvato l\u2019aggiornamento biennale 2022-2023 con delibera 63 del 21 febbraio 2023.

SII Terni

In data 29 aprile 2016 con delibera n. 20 l\u2019AURI ha approvato il moltiplicatore tariffario per il quadriennio 2016-2019 e con la determina n. 57 ha approvato il conguaglio delle partite pregresse.

L\u2019ARERA ha approvato la predisposizione tariffaria 2016-2019 con deliberazione 290/2016 del 31 maggio 2016.

Con deliberazione del Consiglio Direttivo dell\u2019AURI n. 64 del 28/12/2018 \u00e8 stato approvato l\u2019aggiornamento biennale 2018-2019.

L\u2019ARERA ha approvato con propria deliberazione del 20 settembre 2018 464/2018 l\u2019aggiornamento biennale 2018-2019.

L\u2019AURI ha approvato la predisposizione tariffaria 2020-2023 con deliberazione dell\u2019Assemblea dei Sindaci n. 12 del 30 ottobre 2020.

L\u2019ARERA ha approvato con deliberazione 553/2020 del 15 dicembre 2020.

In data 25 ottobre 2022 l\u2019AURI ha approvato l\u2019aggiornamento biennale 2022-2023. A seguito di tale approvazione ARERA ha approvato l\u2019aggiornamento biennale 2022-2023 con delibera 78 del 28 febbraio 2023.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0257

Ricavi da Servizio Idrico Integrato

La tabella che segue indica, per ciascuna societ\u00e0 dell\u2019Area Acqua, l\u2019importo dei ricavi del 2023 valorizzati sulla base del Metodo Ta-riffario MTI\u20133; i dati sono comprensivi anche dei conguagli delle partite passanti e della componente FoNI. Si precisa, inoltre, che a seguito della pubblicazione della delibera 64/2023 relativa all\u2019\u201cAvvio

di procedimento per la definizione del metodo tariffario idrico per il quarto periodo regolatorio (MTI-4)\u201d per il periodo 2024-2029 con riferimento ai costi per l\u2019acquisto di energia elettrica registrati nel 2022 sar\u00e0 prevista la possibilit\u00e0 di reiterare l\u2019istanza motivata per il riconoscimento di tali costi anche per il 2022.

Societ\u00e0(valori pro quota in \u20ac milioni)

Ricavi da SII

FoNI

\u00a0

Acea Ato2

752

FNI = 51,1

AMMFoNI = 23,3

96,5%

Acea Ato5

85,5

FNI = 1,7

AMMFoNI = 6,2

98,5%

GORI

223,1

-

37,1%

Acque

73

AMMFoNI = 5,2

45,0%

Publiacqua

112,8

AMMFoNI = 21,5

40,0%

Acquedotto del Fiora

120,5

AMMFoNI = 12,2

40,0%

Gesesa

14,9

-

57,9%

Nuove Acque

9,1

FNI = 0,5

AMMFoNI = 0,9

16,2%

GEAL

10,2

AMMFoNI = 0,8

48,0%

Acea Molise

4,8

-

100,0%

SII

44,1

AMMFoNI = 1,7

43,0%

Umbra Acque

37,1

FNI = 0,1

AMMFoNI = 2,6

40,0%

258\u00a03. Bilancio consolidato

Informativa sulle parti correlate

GRUPPO Acea E ROMA CAPITALE

Tra le Societ\u00e0 del Gruppo Acea e Roma Capitale intercorrono rap-porti di natura commerciale in quanto il Gruppo eroga energia e ac-qua ed effettua prestazioni di servizi a favore del Comune.

Tra i principali servizi resi sono da evidenziare la gestione, la manu-tenzione e il potenziamento degli impianti di pubblica illuminazio-ne nonch\u00e9, con riferimento al servizio idrico-ambientale, il servizio di manutenzione fontane e fontanelle, il servizio idrico accessorio nonch\u00e9 i lavori effettuati su richiesta.

I rapporti sono regolati da appositi contratti di servizio e per la som-ministrazione di acqua ed elettricit\u00e0 vengono applicate le stesse ta-riffe vigenti sul mercato adeguate alle condizioni di fornitura.

Si precisa che Acea e Acea Ato2 svolgono rispettivamente il ser-vizio di illuminazione pubblica e quello idrico-integrato sulla base di due convenzioni di concessione entrambe di durata trentennale. Per maggiori dettagli si rinvia a quanto illustrato nell\u2019apposito paragrafo \u201cInformativa sui servizi in concessione\u201d.

Per quanto riguarda l\u2019entit\u00e0 dei rapporti tra il Gruppo Acea e Roma Capitale si rinvia a quanto illustrato e commentato a proposito dei crediti e debiti verso la controllante nella nota n. 26 del presente documento.

Dal punto di vista dei rapporti economici invece vengono di seguito riepilogati i principali costi e ricavi relativi al 31 dicembre 2023 (con-frontati con quelli del precedente esercizio) del Gruppo Acea con riferimento ai rapporti pi\u00f9 significativi.

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Ricavi

\u00a0

\u00a0

Fornitura di acqua

51.534

48.318

Fornitura di energia elettrica

2

332

Contratto di servizio Illuminazione Pubblica

43.415

49.585

Interessi su contratto Illuminazione Pubblica

8.326

5.380

Contratto di servizio manutenzione idrica

178

50

Contratto di servizio fontane monumentali

178

50

Costi

\u00a0

\u00a0

Canone concessione

26.337

26.337

Canoni locazione

113

112

Imposte e tasse

2.685

3.696

Si rimanda alla nota 26 per i dettagli degli impatti di tali operazioni mentre si fornisce un prospetto di riepilogo sintetico delle movi-mentazioni dei crediti e debiti.

\u20ac migliaia

31/12/2022

Incassi/Pagamenti

Maturazioni 2023

31/12/2023

Crediti

150.494

(114.630)

103.028

138.891

Debiti

(148.779)

159.987

(132.909)

(121.702)

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0259

GRUPPO Acea E GRUPPO ROMA CAPITALE

Anche con Societ\u00e0, Aziende Speciali o Enti controllati da Roma Capitale, le societ\u00e0 del Gruppo Acea intrattengono rapporti di na-tura commerciale che riguardano prevalentemente la fornitura di energia elettrica e di acqua.

Anche nei confronti dei soggetti giuridici appartenenti al Gruppo Roma Capitale vengono applicate le stesse tariffe vigenti sul merca-

to adeguate alle condizioni di fornitura. Per quanto riguarda le ven-dite di energia relativamente alle utenze del mercato libero, i prezzi applicati sono in linea con i piani commerciali di Acea Energia.

Nella tabella successiva sono indicati gli importi relativi ai rapporti economici e patrimoniali pi\u00f9 rilevanti tra il Gruppo Acea e le aziende del Gruppo Roma Capitale.

Gruppo Roma Capitale \u20ac migliaia

Debiti commerciali

Costi

Crediti commerciali

Ricavi

AMA SpA

181

1.262

4.325

3.059

ATAC SpA

111

113

5.257

1.620

Assicurazioni di Roma - Mutua Assicuratrice Romana

8

18

6

0

Totale

299

1.392

9.588

4.679

GRUPPO Acea E PRINCIPALI IMPRESEDEL GRUPPO CALTAGIRONE

Le societ\u00e0 del Gruppo Acea intrattengono rapporti di natura com-merciale che riguardano prevalentemente la fornitura di energia elettrica e di acqua.

Anche nei confronti dei soggetti giuridici appartenenti a tali societ\u00e0 vengono applicate le stesse tariffe vigenti sul mercato adeguate alle condizioni di fornitura. Per quanto riguarda le vendite di energia re-

lativamente alle utenze del mercato libero, i prezzi applicati sono in linea con i piani commerciali di Acea Energia.

Nella tabella successiva sono indicati gli importi relativi ai rappor-ti economici e patrimoniali pi\u00f9 rilevanti tra il Gruppo Acea e le principali societ\u00e0 correlate al Gruppo Caltagirone al 31 dicembre 2023.

\u20ac migliaia

Ricavi

Costi

Crediti

Debiti

Gruppo Caltagirone

183

214

5

230

GRUPPO Acea E GRUPPO SUEZENVIRONNEMENT COMPANY SA

Al 31 dicembre 2023 non risultano esserci rapporti con societ\u00e0 del Gruppo Suez. Si informa inoltre che i saldi economico-patrimoniali sopra riportati non comprendono i rapporti intrattenuti con le so-

ciet\u00e0 del Gruppo consolidate a patrimonio netto presenti invece negli schemi di bilancio.

\u20ac migliaia

Ricavi

Costi

Crediti

Debiti

Gruppo Suez Environnement Company SA

15

1.142

0

1.040

Elenco delle operazioni con parti correlatedi importo significativo

Nel corso dell\u2019esercizio 2023 sono state approvate tre operazioni di maggiore rilevanza relative:

ad Acea\u00a0e Roma Capitale in merito alla proposta di sottoscri-zione di un accordo transattivo che concerne (i) lo scioglimento anticipato consensuale dei rapporti contrattuali relativi al servizio di gestione dell\u2019illuminazione pubblica affidato da Roma Capitale ad Acea e all\u2019uso gratuito dei beni demaniali a favore di quest\u2019ul-tima, nonch\u00e9 (ii) la definizione, anche in logica transattiva, delle partite debitorie inerenti al predetto servizio;

alla proposta presentata da Acea Ambiente Srl, societ\u00e0 a socio unico, soggetta a direzione e coordinamento di Acea, Hitachi Zosen Inova AG, Vianini Lavori SpA e Suez Italy SpA, ai sensi dell\u2019avviso esplorativo pubblicato da Roma Capitale il 1\u00b0 dicem-bre 2022, relativo all\u2019affidamento in concessione di un polo im-piantistico per la valorizzazione energetica della frazione di rifiuti non differenziabili prodotti dalla citt\u00e0 di Roma;

alle modifiche al progetto della sopracitata proposta presentata

da Acea Ambiente Srl, societ\u00e0 a socio unico, soggetta a direzio-ne e coordinamento di Acea, Hitachi Zosen Inova AG, Vianini Lavori SpA e Suez Italy SpA, ai sensi dell\u2019avviso esplorativo pub-blicato da Roma Capitale il 1\u00b0 dicembre 2022, relativo all\u2019affida-mento in concessione di un polo impiantistico per la valorizzazio-ne energetica della frazione di rifiuti non differenziabili prodotti dalla citt\u00e0 di Roma.

Inoltre \u00e8 stato reso dal Comitato OPC un parere \u201cpreliminare\u201d\u00a0alla presentazione da parte della neo costituita societ\u00e0 integralmente controllata da Acea, denominata a.cities Srl, di una proposta spon-tanea per l\u2019affidamento in regime di concessione mediante proce-dura di project financing, ai sensi dell\u2019art. 193 (Procedura di affida-mento) del D.Lgs. n. 36/2023 (il \u201cCodice dei Contratti Pubblici\u201d), dell\u2019intervento relativo alla gestione, ammodernamento e digitaliz-zazione della rete e del servizio di illuminazione pubblica della citt\u00e0 di Roma e della realizzazione di servizi innovativi di smart city.

260\u00a03. Bilancio consolidato

Di seguito si evidenzia l\u2019incidenza percentuale dei rapporti con parti correlate sulla situazione patrimoniale, sul risultato economico e sul rendiconto finanziario.

Incidenza sulla situazione patrimoniale

\u20ac migliaia

31/12/2023

Di cui conparti correlate

Incidenza

31/12/2022

Di cui conparti correlate

Incidenza

Attivit\u00e0 finanziarie

18.852

18.852

100,0%

30.531

4.865

15,9%

Crediti commerciali

1.213.200

66.272

5,5%

1.267.445

61.714

4,9%

Attivit\u00e0 finanziarie correnti

487.251

97.093

19,9%

342.085

117.998

34,5%

Debiti fornitori

1.750.473

8.661

0,5%

1.849.980

41.985

2,3%

Debiti finanziari

922.950

111.306

12,1%

619.418

108.523

17,5%

Incidenza sul conto economico

\u20ac migliaia

31/12/2023

Di cui conparti correlate

Incidenza

30/06/2022

Di cui conparti correlate

Incidenza

Ricavi netti consolidati

4.649.376

163.833

3,5%

5.138.245

148.412

2,9%

Costi operativi consolidati

3.272.896

59.772

1,8%

3.861.121

65.557

1,7%

Totale (oneri)/proventi finanziari

(136.529)

2.873

(2,1%)

(85.708)

1.051

(1,2%)

Incidenza sul rendiconto finanziario

\u20ac migliaia

31/12/2023

Di cui conparti correlate

Incidenza

31/12/2022

Di cui conparti correlate

Incidenza

Incremento/Decremento dei crediti inclusi nell\u2019attivo circolante

(24.004)

(4.558)

19,0%

(312.114)

(35.924)

11,5%

Incremento /Decremento dei debiti inclusi nel passivo circolante

(84.485)

(33.324)

39,4%

196.983

10.522

5,3%

Incassi/Pagamenti derivanti da altri investimenti finanziari

(133.487)

6.919

(5,2%)

44.844

(10.586)

(23,6%)

Dividendi incassati

5.567

5.567

100,0%

3.381

3.381

100,0%

Diminuzione/Aumento di altri debiti finanziari

(22.827)

2.783

(12,2%)

(2.546)

9.359

n.s.

Pagamento dividendi

(145.213)

(145.213)

100,0%

(146.238)

(146.238)

100,0%

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0261

Aggiornamento delle principalivertenze giudiziali

Verifiche e contenziosi fiscali

Acea Ambiente SpA

Avvisi di accertamento per IVA relativa ai periodi d\u2019imposta 2013 e 2014 a carico di SAO SpA.

Nel corso del 2017 la Direzione Provinciale I di Latina ha contestato a SAO SpA, societ\u00e0 incorporata da Acea Ambiente SpA, l\u2019asserita indebita detrazione dell\u2019IVA per i periodi d\u2019imposta 2013 e 2014.

Per il periodo d\u2019imposta 2013, la Commissione Tributaria Regionale del Lazio ha accolto l\u2019appello della societ\u00e0, annullando totalmente la sentenza di primo grado. Con sentenza n. 1556 del 12 gennaio 2021, la Corte di Cassazione ha accolto il ricorso promosso dall\u2019Ufficio e rinviato la causa alla Commissione Tributaria Regionale, la quale, con sentenza n. 2485/2022, ha rigettato l\u2019appello proposto dalla societ\u00e0. Alla data odierna pende il ricorso in Cassazione proposto dalla societ\u00e0.

Per il periodo d\u2019imposta 2014, la Commissione Tributaria Regiona-le del Lazio, con sentenza n. 1734/18/2021 depositata il 29 marzo 2021, ha rigettato l\u2019appello della societ\u00e0. Il 16 novembre 2021, la societ\u00e0 ha notificato ricorso in Cassazione. Alla data odierna non \u00e8 stata ancora fissata l\u2019udienza per la trattazione della causa.

Avviso di accertamento per IRES relativa al periodo d\u2019imposta 2004 di SAO SpA.

A novembre 2008 il competente Ufficio locale dell\u2019Agenzia delle Entrate ha notificato alla incorporata SAO Srl, gi\u00e0 SAO SpA, non-ch\u00e9 alla precedente capogruppo EnerTAD SpA, un avviso di accer-tamento per IRES relativa al periodo di imposta 2004.

Con sentenza n. 29153/21 del 20 ottobre 2021, la Corte di Cassa-zione ha accolto i ricorsi presentati dall\u2019Agenzia delle Entrate e ha annullato le sentenze impugnate con rinvio alla Commissione Tribu-taria Regionale dell\u2019Umbria per un nuovo esame delle controversie. La Corte di Giustizia Tributaria di secondo grado dell\u2019Umbria, con sentenze n. 80/2023 e n. 81/2023 del febbraio 2023, ha respinto gli appelli dell\u2019Agenzia delle Entrate, che \u00e8 stata condannata alla re-fusione delle spese processuali.

Alla data odierna, pendono termini per l\u2019impugnativa tenuto con-to che i termini di impugnazione risultano sospesi per effetto della Legge n. 197/2022, che ha previsto una speciale definizione agevo-lata delle liti, per effetto della quale i termini processuali sono stati sospesi per legge per undici mesi.

Avviso di accertamento per IRES relativa al periodo d\u2019imposta 2004 di SAO SpA per consolidato fiscale di ERG Renew SpA.

A dicembre 2009 il competente Ufficio locale di Milano dell\u2019A-genzia delle Entrate ha notificato a SAO SpA, oggi SAO Srl, quale societ\u00e0 a suo tempo facente parte del consolidato fiscale ERG Re-new SpA (gi\u00e0 EnerTAD SpA), un avviso di accertamento per IRES relativa al periodo di imposta 2004.

Con sentenza n. 29050/21 del 20 ottobre 2021 la Corte di Cas-sazione ha respinto integralmente il ricorso presentato dall\u2019Agenzia delle Entrate avverso la sentenza della Commissione Tributaria Re-gionale dell\u2019Umbria n. 502/02/14 del 13 agosto 2014. Con ordi-nanza n. 1085/2022 la Commissione Tributaria di Milano ha deciso di sospendere il presente contenzioso e di rinviare la causa a nuovo ruolo, in attesa della definizione del giudizio sull\u2019avviso di accerta-

mento di primo livello. Dopo la decisione della Corte di Giustizia Tributaria di I grado dell\u2019Umbria, che si \u00e8 pronunciata relativamente all\u2019avviso di accertamento di primo livello con sentenza n. 81/2023 del 21 febbraio 2023, annullando integralmente il provvedimento impugnato, la societ\u00e0 ha presentato il 29 maggio 2023 istanza di trattazione del giudizio alla Corte di Giustizia Tributaria di I grado di Milano. L\u2019udienza per la trattazione della causa \u00e8 fissata per il 21 marzo 2024.

ARETI SPA

Avviso di accertamento per IVA relativa ai periodi d\u2019imposta 2009, 2011, 2012, 2013 e 2014.

La DRE del Lazio dell\u2019Agenzia delle Entrate ha notificato cinque distinti avvisi di accertamento per IVA relativa ai periodi d\u2019imposta 2009, 2011, 2012, 2013 e 2014, contestando l\u2019asserita indebita detrazione dell\u2019imposta in carenza del requisito della territorialit\u00e0.

Per quanto concerne i periodi d\u2019imposta 2009, 2011 e 2012, la Commissione Tributaria Regionale del Lazio ha ritenuto valide le ragioni della societ\u00e0 e ha annullato gli avvisi di accertamento. L\u2019A-genzia delle Entrate ha proposto ricorso per Cassazione. Allo stato attuale si \u00e8 in attesa della fissazione dell\u2019udienza per la trattazione della causa.

Per quanto concerne l\u2019annualit\u00e0 2013 la Commissione Tributaria Regionale del Lazio ha accolto l\u2019appello della societ\u00e0.

Il termine per proporre ricorso in Cassazione scade il 27 febbraio 2024, tenuto conto che i termini di impugnazione risultano sospesi per effetto della Legge n. 197/2022 che ha previsto una speciale definizione agevolata delle liti, per effetto della quale i termini pro-cessuali sono stati sospesi per legge per undici mesi.

Per quanto concerne l\u2019avviso di accertamento relativo all\u2019anno 2014, con sentenza n. 4293/2022, la Commissione Tributaria Provinciale di Roma ha accolto il ricorso della societ\u00e0. L\u2019Ufficio ha proposto atto di appello e la societ\u00e0 si \u00e8 costituita nei termini di legge. A oggi non \u00e8 stata ancora fissata l\u2019udienza per la trattazione della causa.

Avvisi di accertamento per IRAP relativa ai periodi d\u2019imposta 2011, 2012, 2013 e 2014.

La DRE del Lazio dell\u2019Agenzia delle Entrate ha notificato distinti avvisi di accertamento per gli anni dal 2011 al 2014, riguardanti il trattamento ai fini IRAP delle agevolazioni tariffarie concesse ai di-pendenti ed ex dipendenti.

Per quanto concerne il periodo d\u2019imposta 2011, la Commissione Tributaria Regionale del Lazio, confermando la sentenza di primo grado, ha annullato l\u2019avviso. Con ordinanza depositata il 31 maggio 2022 la Corte di Cassazione ha rigettato il ricorso dell\u2019Avvocatura che quindi pu\u00f2 considerarsi estinto. L\u2019Ufficio ha riproposto l\u2019istan-za di correzione della decisione in appello, sulla base della sentenza della Cassazione, e i giudici di secondo grado hanno corretto la sen-tenza. Il nuovo termine di impugnazione scade il prossimo 10 maggio 2024.

Per quanto concerne il periodo d\u2019imposta 2012, con sentenza n. 3612/2022, depositata in data 12 agosto 2022, la Commissione Tributaria Regionale del Lazio ha accolto l\u2019appello dell\u2019Ufficio. La so-ciet\u00e0 ha proposto ricorso in Cassazione nel mese di gennaio 2024.

262\u00a03. Bilancio consolidato

Alla data odierna non \u00e8 stata ancora fissata l\u2019udienza di discussione.

Per quanto riguarda il periodo d\u2019imposta 2013, con sentenza n. 5567/2022, la Commissione Tributaria Regionale del Lazio ha ri-gettato l\u2019appello della societ\u00e0. La societ\u00e0 ha presentato istanza di definizione agevolata della controversia ex art. 1, commi da 186 a 202, Legge 197/2022. Alla data odierna tale contenzioso risulta definitivamente chiuso.

Per quanto riguarda il periodo d\u2019imposta 2014, con la sentenza n. 12424/16/2021, la Commissione Tributaria Provinciale di Roma ha rigettato il ricorso proposto dalla societ\u00e0. La societ\u00e0 ha presentato istanza di definizione agevolata della controversia ex art. 1, commi da 186 a 202, Legge 197/2022. Alla data odierna tale contenzioso risulta definitivamente chiuso.

ARSE

Avviso di liquidazione per imposta di registro per il periodo d\u2019im-posta 2015.

A gennaio 2016 \u00e8 stato notificato ad ARSE, societ\u00e0 gi\u00e0 estinta per scissione totale a quella data, un avviso di liquidazione dell\u2019imposta complementare di registro, relativo alla riqualificazione dell\u2019opera-zione di conferimento e successiva cessione della partecipazione di Apollo Srl, societ\u00e0 conferitaria degli impianti fotovoltaici.

Il 7 marzo 2016 le societ\u00e0 beneficiarie della scissione di ARSE \u2013 Acea SpA, Acea Liquidation e Litigation (ex Elga Sud) e Acea Produzione \u2013, ritenendo infondato l\u2019avviso di liquidazione sia per gli evidenti vizi di forma, sia per la contestazione oggetto dell\u2019avviso, hanno presentato ricorso collettivo.

Il 15 gennaio 2018 si \u00e8 tenuta l\u2019udienza di discussione dinanzi alla Commissione Tributaria Provinciale di Roma. Con sentenza n. 1926/15/2018 depositata il 22 gennaio 2018, i giudici hanno an-nullato l\u2019avviso di accertamento impugnato. Il 5 giugno 2018, l\u2019Uf-ficio ha proposto appello avverso la predetta sentenza; le societ\u00e0 si sono costituite nel giudizio di secondo grado, depositando atto di controdeduzioni il 7 agosto 2018. L\u2019udienza si \u00e8 tenuta il 9 giugno 2022 e la Commissione Tributaria Regionale del Lazio, con senten-za n. 3450/2022, ha rigettato l\u2019appello dell\u2019Ufficio, compensando le spese di giudizio. Il termine a disposizione dell\u2019Ufficio per pro-porre ricorso in Cassazione \u00e8 scaduto il 29 gennaio 2024 (termine prorogato ai sensi della Legge n. 197/2022). Alla data odierna tale contenzioso risulta definitivamente chiuso.

Acea Ato5 SpA

Avvisi di accertamento relativi ai periodi d\u2019imposta 2013, 2014, 2015, 2016 e 2017 per IRES e IRAP a carico di Acea Ato5 SpA, in qualit\u00e0 di consolidata, e per IRES a carico di Acea SpA in qualit\u00e0 di consolidante.

Il competente Ufficio locale di Frosinone dell\u2019Agenzia delle Entra-te, a seguito di una verifica fiscale generale condotta dalla Guardia di Finanza, ha notificato distinti avvisi di accertamento per IRES e IRAP relative ai periodi d\u2019imposta 2013, 2014, 2015, 2016 e 2017, contestando la deducibilit\u00e0 e l\u2019imponibilit\u00e0 di diverse componenti di reddito d\u2019impresa. Con riferimento ai rilievi correlati a difetti di competenza contestati sull\u2019annualit\u00e0 2015, la societ\u00e0, anche sup-portata dai propri consulenti fiscali, effettuate le opportune valuta-zioni circa i profili di rischio correlati ai succitati rilievi, ha provveduto a stanziare un fondo rischi fiscale pari a circa \u20ac 701 mila, mentre, con riferimento agli altri rilievi, la societ\u00e0, anche supportata dal pa-rere dei propri consulenti fiscali, ritiene il rischio di soccombenza nel giudizio tributario \u201cremoto\u201d.

Gli avvisi di accertamento IRES sono stati notificati anche alla Ca-pogruppo Acea in qualit\u00e0 di consolidante del consolidato fiscale sot-toscritto con Acea Ato5 SpA.

Per quanto concerne i periodi d\u2019imposta 2013 e 2014, la Commis-sione Tributaria Provinciale di Frosinone ha accolto le tesi difensive delle societ\u00e0 e ha annullato gli avvisi relativi all\u2019IRES degli anni 2013 e 2014 e all\u2019IRAP dell\u2019anno 2014, condannando l\u2019Agenzia delle Entrate alle spese. L\u2019Agenzia delle Entrate ha proposto appello. La societ\u00e0 si \u00e8 costituita nel secondo grado di giudizio.

I contenziosi per le annualit\u00e0 2013 e 2014 sono stati riuniti in ap-pello e, a esito della relativa udienza tenutasi il 26 febbraio 2024 la causa \u00e8 stata trattenuta in decisione.

Con riferimento al periodo d\u2019imposta 2015, la Corte di Giustizia Tributaria di I grado di Frosinone, con sentenza n. 414/2023, de-positata il 20/11/2023, riuniti i giudizi IRES e IRAP, ha parzialmente aderito alle posizioni della societ\u00e0 annullando parzialmente l\u2019avviso di accertamento. La societ\u00e0 si \u00e8 attivata per la proposizione dell\u2019appel-lo, il cui termine \u00e8 allo stato pendente.

Con riferimento al periodo d\u2019imposta 2016, la Corte di Giustizia Tributaria di I grado di Frosinone, riuniti i giudizi IRES e IRAP, con la sentenza n. 413/2023, depositata il 20 novembre 2023, ha an-nullato entrambi i rilievi oggetto di accertamento, accogliendo inte-gralmente il ricorso della societ\u00e0.

Allo stato attuale \u00e8 pendente il termine per l\u2019appello, a disposizione dell\u2019Agenzia delle Entrate.

Con riferimento al periodo d\u2019imposta 2017, il 17 novembre 2023 sono stati notificati dall\u2019Agenzia delle Entrate gli avvisi di accerta-mento per IRES e IRAP. La societ\u00e0 ha proposto istanza di accer-tamento con adesione e conferito incarico per la difesa in giudizio.

Umbria Energy SpA

Nel corso del 2016 l\u2019Ufficio delle Dogane di Terni ha emesso diversi avvisi di pagamento e atti di irrogazione delle sanzioni, per gli anni dal 2010 al 2012, eccependo asseriti omessi versamenti di imposte (accisa e addizionale sull\u2019energia elettrica) e l\u2019errata compilazione delle dichiarazioni di consumo, per un importo di \u20ac\u00a01.410 mila relativamente alla Provincia di Perugia ed \u20ac 862 mila della Provincia di Terni. La societ\u00e0 ha provveduto a effet-tuare gli opportuni stanziamenti che riflettono il grado di rischio al quale essa \u00e8 esposta sulla base del parere rilasciato dal profes-sionista esterno.

A fronte di tali atti si \u00e8 instaurato un contenzioso che ha visto soc-combente la societ\u00e0 in primo e secondo grado, seppure con parziale rideterminazione a ribasso degli importi contestati. Pertanto, la so-ciet\u00e0 e l\u2019Agenzia delle Dogane hanno promosso ricorso per Cassa-zione.

Avvalendosi della definizione agevolata delle liti pendenti di cui alla Legge n. 197/2022, il contenzioso, pendente in Cassazione, \u00e8 stato definito mediante la corresponsione della sola quota del tributo per \u20ac 401.156,33, senza pagamento delle sanzioni e degli interessi. A fronte di tale circostanza, il relativo fondo rischi residuo \u00e8 stato rila-sciato per \u20ac 598.843,67.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0263

Altre problematiche

Acea Ato5

Acea Ato5 - Decreto Ingiuntivo di \u20ac 10.700.000 e domanda riconvenzionale ad AATO5 canoni concessori

In data 14 marzo 2012, Acea Ato5 ha promosso ricorso per decreto ingiuntivo avente ad oggetto il credito di \u20ac 10.700.000 ricono-sciuto alla societ\u00e0 dall\u2019AATO per maggiori costi sostenuti nel perio-do 2003-2005.

Il Tribunale di Frosinone, accogliendo il ricorso, ha emesso il De-creto Ingiuntivo n. 222/2012, immediatamente esecutivo, il quale \u00e8 stato notificato all\u2019Ente d\u2019Ambito in data 12 aprile 2012.

L\u2019AATO, con atto del 22 maggio 2012, ha notificato opposizione al decreto ingiuntivo, chiedendo la revoca del decreto opposto e, in via cautelare, la sospensione della sua provvisoria esecuzione. Altres\u00ec, in via riconvenzionale, ha formulato domanda di pagamento dei canoni concessori, per \u20ac 28.699.699,48.

Acea Ato5 ha provveduto a costituirsi nel citato giudizio di oppo-sizione a decreto ingiuntivo, contestando le domande avversarie e formulando a sua volta domanda riconvenzionale di pagamento dell\u2019intero ammontare dei maggiori costi sostenuti dal Gestore e ori-ginariamente richiesti, pari complessivamente a \u20ac 21.481.000,00.

A seguito dell\u2019udienza del 17 luglio 2012, il Giudice \u2013 con Ordinanza depositata il 24 luglio \u2013 ha sospeso la provvisoria esecutivit\u00e0 del de-creto ingiuntivo, rinviando la trattazione nel merito della questione e respingendo la richiesta di concessione di ordinanza di pagamento dei canoni concessori presentata dall\u2019AATO.

Con sentenza n. 304/2017, il Tribunale di Frosinone ha:

rigettato i motivi di opposizione formulati dall\u2019Ente d\u2019Ambito, evidenziando, da un lato, che l\u2019annullamento, in via di autotutela, della deliberazione 4/2007 (per effetto della successiva delibe-razione n. 5/2009) non produceva effetti sul rapporto privati-stico sottostante, e dunque sulla validit\u00e0 dell\u2019Accordo Transattivo del 27/02/2007; dall\u2019altro, che la Transazione non violava il Me-todo Normalizzato dal momento che il princ\u00ecpio c.d. del \u201cprice cap\u201d vale solo per gli eventuali aumenti tariffari;

annullato il decreto ingiuntivo sul presupposto della nullit\u00e0 della deliberazione della Conferenza dei Sindaci n. 4/2007 e dell\u2019At-to Transattivo che sarebbero stati adottati dall\u2019Ente d\u2019Ambito in violazione della disciplina pubblicistica che imponeva di indivi-duare le coperture finanziarie dell\u2019atto medesimo;

rigettato le domande che erano state formulate in via subordina-ta (nell\u2019eventualit\u00e0 in cui l\u2019Atto Transattivo fosse stato dichiarato invalido) dai difensori di Acea Ato5 e che erano volte a ottenere il riconoscimento del credito da parte dell\u2019Ente d\u2019Ambito;

rimesso la causa in istruttoria per quanto attiene alla domanda riconvenzionale formulata dall\u2019Ente d\u2019Ambito che nelle proprie memorie conclusive ha comunque riconosciuto l\u2019avvenuto pa-gamento, da parte del Gestore, di buona parte del proprio de-bito, rappresentando l\u2019esistenza di un credito residuo di circa \u20ac 7.000.000.

Seguivano ulteriori pagamenti da parte del Gestore, ma in ragio-ne delle discrepanze in merito al dare/avere tra le parti, il giudice nell\u2019aprile 2021 ha disposto una CTU e all\u2019esito, all\u2019udienza del 15 dicembre 2021, il Gestore ha formalizzato una proposta transat-tiva, poi rifiutata dall\u2019AATO 5.

Da ultimo, con sentenza del 31 maggio 2023 il Giudice ha ritenu-to estinto il debito in base ai pagamenti eseguiti da Acea in corso di causa, riconoscendo altres\u00ec un pagamento, in eccesso, da par-

te di Acea Ato5, pari alla differenza tra la somma dovuta (pari a \u20ac 26.313.251,50) e quella effettivamente corrisposta da Acea Ato5 (pari a \u20ac 28.690.662,85), pari a circa \u20ac 2.377.000.

La societ\u00e0 all\u2019esito del giudizio ha adeguato il fondo rischi rilasciando lo stanziamento in precedenza accantonato. Per quanto attiene agli interessi riconosciuti dalla sentenza si evidenzia che l\u2019applicazione di interessi moratori ex D.Lgs. n. 231/2002 ai crediti vantati dall\u2019E-GATO5 in relazione ai canoni concessori \u00e8 errata, nell\u2019an, prim\u2019an-cora che nel quantum, pertanto la societ\u00e0, in linea con le previsioni della Convenzione di Gestione e in particolare all\u2019art. 30 del Disci-plinare Tecnico ha accantonato la somma derivante dall\u2019applicazione del tasso a cui viene remunerata la liquidit\u00e0 all\u2019EGATO; pertanto, Euribor 3 mesi dell\u2019anno di riferimento maggiorata di 70 bps che alla data del 31/12/2023 ammontano a \u20ac 553.654,37..

Collegato a tale giudizio deve essere considerato l\u2019appello avverso la sentenza del Tribunale di Frosinone che ha revocato il Decreto Ingiuntivo di \u20ac 10.700.000 inizialmente emesso dal medesimo Tri-bunale. La Corte, udite le rispettive posizioni delle parti, ha rinviato la causa al 20 novembre 2020, per la discussione orale e la pronun-cia della sentenza ex art.281-sexies\u00a0c.p.c. La causa \u00e8 stata ulterior-mente rinviata su richiesta delle parti, da ultimo, al 10 luglio 2024.

La societ\u00e0 non ha ritenuto di cancellare il credito n\u00e9 di appostare alcun fondo rischi per due ordini di ragioni:

il tema in esame, riconducibile al riconoscimento del credito vantato dal Gestore (di \u20ac 10.700.00,00) connesso alla transa-zione del 2007, oggetto della sentenza n. 304/2017 del Tribu-nale di Frosinone, appellata da Acea Ato5 SpA presso la Corte di Appello di Roma, \u00e8 stato demandato al Collegio di Conciliazione affinch\u00e9 ne operasse un approfondimento anche di ordine giu-ridico;

le valutazioni di diritto effettuate dai legali hanno rappresentato, da un lato, la fondatezza dell\u2019appello e, dall\u2019altro, la circostanza che la nullit\u00e0 della transazione non determina ex se\u00a0l\u2019insussistenza del credito.

La fondatezza dell\u2019appello e la decisione di non cancellare il credito sono state ulteriormente confermate dalle conclusioni del Colle-gio di Conciliazione, instaurato tra l\u2019Ente d\u2019Ambito e il Gestore, in conformit\u00e0 a quanto previsto dall\u2019art. 36 della Convenzione di Ge-stione, per giungere a una composizione delle varie controversie pendenti tra le parti.

Nella propria Proposta di Conciliazione trasmessa alle parti il 27 no-vembre 2019 e attualmente al vaglio della Conferenza dei Sindaci dell\u2019AATO5, il Collegio di Conciliazione ha, infatti, tra l\u2019altro:

accertato l\u2019esistenza di significative differenze tra i canoni con-cessori approvati nelle varie predisposizioni tariffarie e le som-me da riconoscere ai Comuni. A parere del Collegio l\u2019effetti-va esistenza di tali differenze induce a ritenere che la delibera n. 4/2007 dell\u2019Ente d\u2019Ambito risultava fondata su elemen-ti credibili e riscontrati anche ex post, laddove individuava nelle \u201ceconomie sui canoni di concessione da versare ai Comuni\u201d (che potevano costituire la provvista finanziaria per pagare un mutuo stipulato dall\u2019Ente d\u2019Ambito) le coperture finanziarie per il paga-mento al Gestore delle somme previste dall\u2019atto transattivo. Tale conclusione, evidenziando la plausibilit\u00e0 delle fonti di copertura individuate dall\u2019Ente d\u2019Ambito per finanziare l\u2019atto transattivo, conferma la fondatezza dell\u2019appello proposto dalla societ\u00e0 con-tro la sentenza n. 304/2017, con cui il Tribunale di Frosinone ha dichiarato la nullit\u00e0 della delibera n. 4/2007 dell\u2019Ente d\u2019Ambito e dell\u2019atto transattivo proprio per l\u2019asserita mancata individuazione

264\u00a03. Bilancio consolidato

delle relative coperture finanziarie in violazione della disciplina pubblicistica, non avendo ritenuto adeguato e sufficiente il rife-rimento a \u201cnon meglio precisate economie sui canoni di conces-sione da versare ai Comuni\u201d;

ritenuto che sussistano validi e argomentati motivi per accoglie-re la richiesta del Gestore di riconoscimento di maggiori costi operativi sostenuti nel triennio 2003-2005 nella misura ridotta convenuta dalle parti nell\u2019atto di transazione, confermando in tal modo l\u2019esistenza del corrispondente credito stanziato nei bilanci della societ\u00e0.

Procedimento penale n. 2031/2016

Relativamente al procedimento penale n. 2031/2016 che riguarda gli esercizi 2015, 2016 e 2017, per ipotesi di reato asseritamente riconducibili al falso in bilancio e false comunicazioni sociali in data 4 gennaio 2019 \u00e8 stato notificato al Presidente della societ\u00e0 attual-mente in carica il provvedimento di invito a comparire di persona sottoposta a indagini e informazione di garanzia. Il predetto prov-vedimento ha interessato anche i Presidenti della societ\u00e0, nonch\u00e9 i rappresentanti degli organi di controllo in carica nei suddetti eserci-zi. L\u2019udienza preliminare si \u00e8 svolta il giorno 26 ottobre 2021, rinviata al 15 novembre 2021, per valutare ammissione parti civili e successi-vamente rinviata al 13 dicembre 2021 per gli stessi incombenti e poi al 10 gennaio 2022, per scioglimento riserva su ammissione parti civili. Il GUP, a scioglimento della riserva, ha emesso ordinanza dove \u00e8 stata disposta, fatta eccezione per le associazioni \u201cFree Monte\u201d e \u201cCodici Onlus\u201d, l\u2019ammissione di tutti i soggetti pretesamente dan-neggiati a causa dei fatti di reato oggetto di contestazione nei con-fronti degli imputati.

Infine, si segnala che, su impulso di alcune parti civili, \u00e8 stata auto-rizzata la citazione, quali responsabili civili, di Acea Ato5 e dell\u2019ATO5 Lazio Meridionale Frosinone. Disposto il rinvio al 18 febbraio 2022. Nel corso dell\u2019udienza si \u00e8 costituita Acea Ato5 come responsabile civile e il Giudice ha disposto il rinvio al 14 marzo 2022 per consentire al pubblico ministero e alle parti civili di controdedurre sulla questione di competenza territoriale avanzata dalla difesa degli imputati.

All\u2019udienza del 14 marzo 2022 il GUP ha rigettato la questione di competenza territoriale e rinviato all\u2019udienza del 28 marzo 2022 per la prosecuzione delle attivit\u00e0.

All\u2019esito dell\u2019udienza tenutasi in data 10 febbraio 2023, il Giudice dell\u2019Udienza Preliminare ha dichiarato l\u2019incompetenza territoriale del Tribunale di Frosinone, in favore del Tribunale di Roma, per l\u2019ac-certamento dei seguenti reati:

Falso in bilancio;

Ostacolo all\u2019esercizio delle funzioni dell\u2019autorit\u00e0 pubblica di vi-gilanza;

Reati tributari in materia di imposta sui redditi.

Per l\u2019effetto della declaratoria di incompetenza il Giudice ha dispo-sto la trasmissione degli atti al pubblico ministero presso il Tribunale di Roma, affinch\u00e9 possa procedere con le determinazioni proprie della fase.

Per tutti gli altri reati il Giudice dell\u2019udienza preliminare ha pronun-ciato sentenza di non luogo a procedere, perch\u00e9 il fatto non sussiste.

Acea Ato5 - Ricorso TAR Lazio su risoluzione contrattuale

In merito alla vicenda della risoluzione della Convenzione di Gestio-ne, sono stati promossi da diversi Comuni dell\u2019ATO5 e dell\u2019AATO5 due diversi giudizi avverso la sentenza n. 638/2017 con la quale il TAR Lazio \u2013 sezione distaccata di Latina ha accolto il ricorso propo-

sto dalla societ\u00e0 avverso la deliberazione n. 7 del 13 dicembre 2016 della Conferenza dei Sindaci che disponeva la risoluzione, annullan-do il provvedimento.

\u00c8 doveroso segnalare che i suddetti ricorsi non presentano argo-mentazioni di particolare novit\u00e0 o rilevanza rispetto a quanto gi\u00e0 sot-toposto al vaglio del Tribunale di primo grado, n\u00e9 gli appellanti hanno proposto istanza di sospensione cautelare. La societ\u00e0 ha depositato gli atti di costituzione in entrambi i contenziosi, a esito dei quali sono state emesse le sentenze del 11/10/2023 \u2013relativamente al giudizio contraddistinto al n. R.G. 5833/2018 \u2013 e del 29/12/2023 \u2013 rela-tivamente al giudizio contraddistinto al n. R.G. 05675/2018 \u2013 con le quali sono stati rigettati in via definitiva i ricorsi presentati dai Co-muni dell\u2019AATO5 e dall\u2019Ente d\u2019Ambito.

Acea Ato5 - Comune di Atina - delibera del Consiglio Comunale n. 14 del 17 aprile 2019

A seguito del trasferimento della gestione del SII del Comune di Atina ad Acea Ato5, avvenuto a far data dal 19 aprile 2018, il Co-mune ha deliberato di \u201cistituire il sotto/ambito territoriale ottimale denominato Ambito Territoriale Atina 1, in riferimento all\u2019ambito territoriale ottimale n. 5, per la continuit\u00e0 della gestione in forma autonoma e diretta del servizio idrico ai sensi dell\u2019art. 147 comma 2 bis\u00a0D.Lgs. 152/2006, dichiarando il Servizio idrico Integrato \u201cservi-zio pubblico locale privo di rilevanza economica\u201d (delibera del Con-siglio Comunale n. 14 del 17 aprile 2019).

Avverso la predetta delibera, l\u2019AATO5 ha presentato ricorso din-nanzi al TAR Lazio \u2013 Sezione di Latina \u2013 notificandolo anche nei confronti della societ\u00e0 e della Regione Lazio.

Per quanto attiene Acea Ato5, bench\u00e9 l\u2019azione giudiziaria esperi-ta dall\u2019EGA sia idonea a tutelare anche gli interessi del Gestore, la societ\u00e0 ha ritenuto opportuno costituirsi nell\u2019instaurando procedi-mento e si \u00e8 in attesa di fissazione dell\u2019udienza.

In data 1\u00b0 giugno 2021 con Nota n. 2241/2021 si \u00e8 espressa sul tema anche la Regione Lazio, ribadendo l\u2019irricevibilit\u00e0 della richiesta del Comune di riconoscimento del Sub Ambito Atina 1 all\u2019interno dell\u2019Ambito Territoriale Ottimale 5 Frosinone, perch\u00e9 contraria alla normativa nazionale e regionale vigente (D.Lgs. 3 aprile 2006, n. 152 e Legge regionale 22 gennaio 1996, n. 6). Permane pertanto in capo al Comune l\u2019obbligo di procedere ad affidare in concessione d\u2019uso gratuita al gestore del servizio idrico integrato le infrastrutture idriche di propriet\u00e0, cos\u00ec come previsto dall\u2019art. 153 comma 1 del D.Lgs. 152/2006.

Acea Ato5 - Comune di Anagni - Ricorso al TAR Lazio - Sezione Latina - annullamento ordinanza di demolizione ID, Comune di Anagni, loc. San Bartolomeo

In data 4 novembre 2021, con Ordinanza Dirigenziale n. 236/2021 il Comune di Anagni ha ordinato la demolizione e rimozione dell\u2019Im-pianto di Depurazione ubicato in localit\u00e0 San Bartolomeo (Anagni) e la conseguente rimessa in ripristino dello stato dei luoghi come preesistenti ai lavori realizzati. L\u2019Ente comunale assume che la predetta infrastruttura sia stata realizzata in violazione dell\u2019art. 10 del D.P.R. 380/2001, posto che i lavori sarebbero stati eseguiti in assenza del permesso a costruire, nonch\u00e9 in violazione dell\u2019art. 24 del D.P.R. 327/2021, attesa la mancata definizione del decreto di esproprio con le dovute procedure di notifica. Inoltre, secondo l\u2019En-te l\u2019impianto insisterebbe su area interessata da vincolo per i siti di interesse nazionale (Bacino idrografico Fiume Sacco). A fronte di tale provvedimento la societ\u00e0 ha presentato istanza di accesso agli atti, rigettata dal Comune.

Contestualmente la societ\u00e0 ha proposto ricorso al TAR Lazio - Se-

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0265

zione distaccata di Latina - al fine di ottenere, in via cautelare, la sospensione dell\u2019efficacia del provvedimento impugnato e, nel me-rito, l\u2019accoglimento dell\u2019istanza di accesso agli atti e l\u2019annullamento dell\u2019ordinanza dirigenziale. Con ordinanza del 14 gennaio 2022 il TAR del Lazio ha accolto l\u2019istanza cautelare e fissato l\u2019udienza di merito a gennaio 2023. All\u2019udienza tenutasi in data 11 gennaio 2023 il TAR, su richiesta delle Parti, ha ulteriormente da ultimo rinviato al 7 giugno 2023.

In data 24/07/2023 il TAR Lazio - sezione distaccata di Latina, con sentenza n. 604/2023, sul presupposto che \u00e8 stata presentata in data 16/04/2023 istanza di accertamento di conformit\u00e0 ex art. 36 D.P.R. 6/06/2001 n. 380, ha dichiarato improcedibile il ricorso per sopravvenuta carenza di interesse.

Acea Ato5 - Opposizione al decreto ingiuntivo del Comune di Fiuggi

Con decreto ingiuntivo emesso dal Tribunale di Frosinone il 25 luglio 2013, si ingiungeva al Comune di Fiuggi il pagamento a favore di Acea Ato5 della somma di \u20ac 185.685,00 per fatture insolute rela-tive alla fornitura idrica di utenze riconducibili al Comune.

Il Comune di Fiuggi notificava atto di citazione in opposizione a det-to decreto ingiuntivo, chiedendo la revoca dello stesso nonch\u00e9 in via riconvenzionale, la condanna di Acea al pagamento in favore del Comune di Fiuggi della somma di \u20ac 752.505,86 a titolo di ratei di mutuo maturati e non corrisposti dal 2009 alla data del 1\u00b0 agosto 2013, oltre successivi maturati e maturandi, oltre interessi sino al soddisfo e condannare Acea Ato5 a rifondere al Comune di Fiuggi tutte le spese che, a causa dei mancati tempestivi interventi da par-te dell\u2019obbligato gestore idrico sono state dal Comune sostenute.

L\u2019Amministrazione comunale ha chiesto, altres\u00ec, la condanna di Acea Ato5, al risarcimento in favore del Comune di Fiuggi dei danni patrimoniali e non patrimoniali subiti e subendi demandando in su-bordine alla CTU la quantificazione. Veniva pertanto disposta CTU finalizzata alla verifica e alla quantificazione delle spettanze rivendi-cate dalle parti.

Nelle more del procedimento le Parti hanno avviato un tavolo ne-goziale al fine di verificare la possibilit\u00e0 di chiudere in via bonaria la controversia. Allo stato le proposte formulate dalla controparte non sono ritenute accettabili, pertanto, pur non escludendo la possibilit\u00e0 di addivenire a un accordo, si \u00e8 ritenuto opportuno riconsiderare la prosecuzione del giudizio.

A seguito del deposito dell\u2019elaborato peritale, contestato in ogni suo punto dalla societ\u00e0, \u00e8 stato accordato un supplemento di indagini, per il quale sono state calendarizzate le relative attivit\u00e0. Il giudizio \u00e8 pendente dinanzi il Tribunale di Frosinone n. 4164/2013.

All\u2019udienza del 2 marzo 2021 si \u00e8 svolto l\u2019esame della CTU e il Giudi-ce, sciogliendo la riserva, ha rinviato la causa per la precisazione delle conclusioni all\u2019udienza dell\u201911 marzo 2022.

Il contenzioso \u00e8 stato definito in via transattiva con accordo conci-liativo del 30 dicembre 2021; il giudizio rester\u00e0 sospeso al fine di ve-rificare l\u2019adempimento degli impegni assunti. La causa \u00e8 stata, dun-que, da ultimo rinviata al 19 dicembre 2023 per verificare l\u2019esatto adempimento delle obbligazioni derivanti dall\u2019accordo transattivo.

Le attivit\u00e0 sono state eseguite nel rispetto del cronoprogramma pre-visto dall\u2019accordo transattivo, pertanto, all\u2019udienza del 19/12/2023 il Giudice, ai sensi dell\u2019art. 309 c.p.c., in assenza della comparizione delle parti, ha disposto il rinvio della causa al 27/03/2024.

Acea Ato5 - Class Actions ex art. 140-bis\u00a0D.Lgs. 206/2005

In data 17 maggio 2019 \u00e8 stata notificata citazione introduttiva di azione di classe ai sensi dell\u2019art. 140-bis\u00a0del D.Lgs. 206 del 2005 dinanzi al Tribunale di Roma.

Il giudizio che origina dal Comitato No Acea di Cassino \u00e8 stato pro-mosso contro la societ\u00e0 nell\u2019interesse di 729 utenti, al fine di:

accertare l\u2019inesistenza/nullit\u00e0 di contratti in essere tra gli utenti e il Gestore;

accertare l\u2019illegittima applicazione del metodo pro-die;

dichiarare non dovute le somme richieste a titolo di partite pre-gresse;

far condannare la societ\u00e0 alla restituzione delle somme even-tualmente percepite.

In data 5 novembre 2021 il Tribunale Civile di Roma ha dichiarato inammissibile la class action\u00a0proposta dal Comitato NO Acea. Il Co-mitato ha conseguentemente proposto reclamo e, con ordinanza del 17 febbraio 2023, la Corte d\u2019Appello di Roma in riforma della precedente Ordinanza di primo grado, pur specificando di non ave-re effettuato alcuna valutazione sul merito delle contestazioni, ha dichiarato l\u2019ammissibilit\u00e0 dell\u2019azione di classe proposta dal Comitato No Acea di Cassino e rimesso la causa dinanzi al Tribunale di Roma.

In data 12 giugno 2023, il giudizio \u00e8 stato assegnato alla seconda sezione civile del Tribunale di Roma, che in data 20/12/2023 ha emesso la sentenza con la quale ha definito il giudizio in oggetto e rigettato totalmente le domande proposte dalle parti attrici.

Acea SpA - Milano \u201990

La questione inerisce il mancato pagamento delle somme dovu-te a saldo del prezzo di compravendita dell\u2019area sita nel Comune di Roma con accesso da Via Laurentina n. 555, perfezionata con atto del 28 febbraio 2007 e con successivo atto integrativo del 5 novembre 2008. Con detto atto integrativo le parti hanno con-cordato di modificare il corrispettivo da \u20ac 18 milioni a \u20ac 23 milioni, contestualmente eliminando l\u2019earn out, prevedendo quale termine ultimo di pagamento il 31 marzo 2009.

Data l\u2019inerzia dell\u2019acquirente, \u00e8 stata avviata la procedura finalizzata al recupero delle somme dovute attraverso la predisposizione di un atto di intimazione e diffida a Milano \u201990 e, quindi, attraverso il de-posito di ricorso per decreto ingiuntivo che, in data 28 giugno 2012, \u00e8 stato concesso in forma provvisoriamente esecutiva.

Pertanto, nel novembre 2012, Acea notificava atto di pignoramento presso terzi in danno della societ\u00e0 Milano \u201990 per il recupero coat-tivo delle somme ingiunte.

Milano \u201890 si \u00e8 opposta al predetto decreto ingiuntivo \u2013 chiedendo altres\u00ec la condanna di Acea alla restituzione delle somme versate a titolo di prezzo e al risarcimento del danno \u2013 ottenendo la sospen-sione della provvisoria esecuzione del medesimo. Conseguente-mente, il procedimento esecutivo \u00e8 stato a sua volta sospeso.

Con sentenza n. 3258, pubblicata il 13 febbraio 2018, il Tribuna-le di Roma ha respinto l\u2019opposizione e confermato integralmente il decreto ingiuntivo, condannando Milano \u201990 alla rifusione delle spese di lite.

Giudizio di Impugnativa

In data 26 aprile 2018, Milano \u201990 ha proposto appello e con sen-tenza del 23 giugno 2022 la Corte d\u2019appello di Roma ha conferma-to integralmente la sentenza del giudice di prime cure e condannato la controparte al pagamento delle spese di lite.

Con ricorso per Cassazione notificato in data 21 settembre 2022, Milano \u201990 ha impugnato la sentenza resa dalla Corte di Appello di

266\u00a03. Bilancio consolidato

Roma. Acea SpA ha notificato controricorso nei termini e si \u00e8 in attesa della fissazione di udienza.

Procedura esecutiva

A seguito del favorevole provvedimento di primo grado, il 27 marzo 2018 Acea ha depositato il ricorso per la riassunzione della proce-dura esecutiva nei confronti di Milano \u201990 e dei terzi pignorati. In esito alla fase cautelare del giudizio di opposizione promosso dal ter-zo pignorato, in data 25 marzo 2022 \u00e8 avvenuta la corresponsione delle somme assegnate ad Acea. Pende ricorso per Cassazione del Terzo Pignorato e si \u00e8 in attesa della fissazione di udienza.

Acea SpA - Giudizi Ex COS

La controversia ex COS \u00e8 relativa all\u2019accertamento di illiceit\u00e0 del contratto di appalto intercorso fra ALMAVIVA Contact (gi\u00e0 COS) e Acea e al conseguente diritto dei prestatori a vedersi riconoscere un rapporto di lavoro subordinato con Acea.

Si premette che la maggioranza dei giudizi in cui Acea \u00e8 stata soc-combente risulta transata e che soltanto per sei ricorrenti sono stati introdotti da Acea, avanti alla Corte di Cassazione, due giudizi in ordine all\u2019an\u00a0della pretesa (accertamento del diritto alla costi-tuzione del rapporto). Detti giudizi risultano definiti con ordinanze di rigetto \u2013 rese in data 2 e 10 luglio 2019 \u2013 della domanda di Acea. Risulta pertanto confermata la costituzione del contratto di lavoro subordinato fra Acea e le parti resistenti con decorrenza dal 2004.

I ricorrenti \u2013 che hanno rivendicato le differenze retributive in di-fetto di prestazione \u2013 hanno pertanto iniziato a prestare concreta-mente la loro attivit\u00e0 a far data da febbraio 2020.

Giudizi di Quantificazione

Sulla base delle citate sentenze relative all\u2019an debeatur\u00a0sono stati nel tempo introdotti dai sei lavoratori vittoriosi (in favore dei quali cio\u00e8 \u00e8 stato riconosciuto un rapporto di lavoro subordinato con Acea) dei giudizi di quantificazione della pretesa con i quali \u00e8 stata chiesta la condanna della societ\u00e0 al pagamento delle retribuzioni dovute per effetto del rapporto costituito, con riferimento a diversi periodi di maturazione dei crediti. Di seguito, specificatamente.

Differenze retributive in ordine al periodo 2008/2014.\u00a0Nel 2015 sono stati introdotti dai suddetti lavoratori sei distinti giudizi di quanti-ficazione in ordine alle differenze retributive maturate fra il 2008 e il 2014. Il giudice, riuniti i ricorsi, li ha rigettati con sentenza del 3 giugno 2015 avverso la quale \u00e8 stato proposto appello dalle controparti.

Nel mese di dicembre 2020 si \u00e8 addivenuti alla conciliazione della lite con uno dei sei lavoratori, mentre il ricorso in appello, prosegui-to per gli altri 5 ricorrenti, si \u00e8 concluso con sentenza parzialmente sfavorevole resa in data 26 ottobre 2022, in esito alla quale Acea ha provveduto a corrispondere, con riserva di ripetizione, gli importi dovuti a titolo di differenze retributive e previdenziali nonch\u00e9 di in-teressi e rivalutazione monetaria.

Avverso detta sentenza Acea ha proposto ricorso per Cassazione, attualmente in attesa di fissazione di udienza.

Differenze retributive in ordine al periodo 2014/2019.\u00a0Negli anni 2020 e 2022 sono stati notificati a istanza di quattro lavoratori al-trettanti giudizi monitori volti a ottenere anche le retribuzioni non percepite in ordine al segmento temporale 2014-2019.

Per quanto attiene ai decreti ingiuntivi notificati nel 2020, all\u2019esito dei giudizi di opposizione, le istanze dei lavoratori sono state accolte. Nell\u2019aprile del 2022 Acea ha pertanto corrisposto, con riserva di ripetizione, le differenze retributive e gli accessori riconosciuti e ha altres\u00ec promosso appello, attualmente pendente.

Per quanto attiene ai ricorsi notificati nel 2022, entrambi i giudizi

sono stati opposti e con sentenza del 4 aprile 2023 Acea \u00e8 sta-ta condannata al pagamento delle differenze retributive, che sono state corrisposte con riserva di ripetizione. Le sentenze sono state impugnate dinanzi alla Corte d\u2019Appello di Roma e sono state fissate le udienze per i giorni 26 aprile e 10 maggio 2024.

Da ultimo, si segnala l\u2019introduzione, nel mese di luglio 2022, di un ricorso ex art. 414 c.p.c. da parte di un quinto lavoratore, le cui istanze sono state accolte con sentenza del dicembre 2022. Pende il giudizio di appello introdotto da Acea con prossima udienza fissata al 4 aprile 2024.

Acea SpA - Comune di Botricello

Nell\u2019anno 1995, il Comune di Botricello conferiva la gestione del servizio idrico integrato a un\u2019associazione temporanea di imprese poi costituitasi in societ\u00e0 consortile, denominata Hydreco Scarl. Nell\u2019anno 2005 il Comune ha citato in giudizio dinanzi al Tribunale di Catanzaro la societ\u00e0 Hydreco Scarl e le societ\u00e0 componenti \u2013 tra le quali Sigesa SpA (dante causa di Acea SpA) \u2013 per ottenere il rimborso dei canoni dovuti per la somministrazione per il periodo 1995-2002, quantificati in \u20ac 946.091,63, oltre danni, interessi e rivalutazione.

Si costituivano le societ\u00e0 convenute contestando la pretesa del Comune e avanzando domanda riconvenzionale a titolo di man-cato adeguamento delle tariffe e mancato guadagno per la revoca anticipata del servizio. Nel corso del giudizio veniva espletata CTU, che riconosceva un saldo a credito del Comune di circa \u20ac 230 mila. Tuttavia, il Tribunale, con la sentenza n. 1555 del 29 ottobre 2015, condannava le societ\u00e0 convenute in solido al pagamento di \u20ac 946.091,63 oltre interessi e rivalutazione dalla maturazione del credito, con rigetto delle domande riconvenzionali. Le parti soc-combenti proponevano distinte impugnazioni e, con ordinanza del 27 marzo 2018, la Corte d\u2019Appello di Catanzaro sospendeva l\u2019ese-cutivit\u00e0 della sentenza impugnata, sul presupposto della fondatezza delle ragioni addotte nell\u2019atto di appello. Tuttavia, con la sentenza n. 677 del 6 giugno 2020, gli appelli venivano rigettati.

Acea ha promosso Ricorso per Cassazione e l\u2019udienza si \u00e8 tenuta il 21 dicembre 2023 e si \u00e8 in attesa della decisione della Suprema Corte.

Acea SpA e areti SpA - MP 31 Srl(gi\u00e0 ARMOSIA MP Srl)

Si tratta di giudizio di opposizione promosso avverso il Decreto Ingiuntivo emesso dal Tribunale di Roma nei confronti di areti per l\u2019importo di \u20ac 226.621,34, richiesto da Armosia MP a titolo di ca-noni di locazione per i mesi di aprile-maggio-giugno del 2014 per l\u2019immobile sito in Roma \u2013 Via Marco Polo, 31. Il decreto ingiuntivo \u00e8 stato dichiarato provvisoriamente esecutivo con ordinanza dell\u20198 luglio 2015.

All\u2019udienza del 17 febbraio 2016 il Giudice ha riunito questo giudizio con altro pendente avanti il Tribunale di Roma, instaurato da Acea e da areti (cessionaria del contratto di locazione) al fine di sentir dichiarare l\u2019intervenuta risoluzione del contratto di locazione. In tale ultimo giudizio, MP 31 ha, altres\u00ec, proposto domanda riconvenzio-nale per il risarcimento del danno sub\u00ecto in considerazione dello sta-to di degrado dell\u2019immobile al momento del rilascio da parte di areti. Con sentenza del 27 novembre 2017, il Tribunale ha accolto la do-manda di MP 31 nei confronti di areti, condannandola al pagamento dei canoni pregressi nella misura di \u20ac 2.759.818,76 oltre interessi dalle singole scadenze, nonch\u00e9 al pagamento dei canoni sino alla scadenza contrattuale (29 dicembre 2022). Dal che non emergono ulteriori oneri a carico della societ\u00e0.

Acea ha interposto ricorso in appello, notificato in data 2 gennaio 2018.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0267

L\u2019udienza di trattazione del giudizio di appello \u00e8 stata pi\u00f9 volte rinvia-ta ed \u00e8 attualmente fissata al 19 settembre 2024.

areti SpA - Roma Capitale

Con Determinazione dirigenziale del 2 maggio 2005 il Comune di Roma, Municipio XII, applicava ad Acea Distribuzione, oggi areti, penali per la violazione dell\u2019art. 26, comma 5 del Regolamento Cavi (mancata riconsegna delle aree oggetto di intervento di lavorazione entro i termini prestabiliti, riconducibili a lavorazioni svolte da Acea Distribuzione presso il XII municipio tra il 2003 e il 2004) e, per l\u2019effetto, chiedeva alla societ\u00e0 il pagamento della complessiva som-ma di \u20ac 9.990.000,00.

Detto provvedimento veniva impugnato avanti al TAR del Lazio, che annullava il medesimo con sentenza n. 2238/2012. Avverso tale pronuncia Roma Capitale proponeva appello al Consiglio di Stato, che con sentenza del 24 luglio 2020 accoglieva l\u2019appello di Roma Capitale sulla base dell\u2019assorbente questione di giurisdizione, rite-nuta sussistente in capo al Giudice Ordinario anzich\u00e9 al Giudice Amministrativo.

areti ricorreva dunque alla Suprema Corte di Cassazione, chiedendo l\u2019annullamento della decisione d\u2019appello e la conferma della giuri-sdizione del Giudice Amministrativo. Tuttavia, con ordinanza pub-blicata il 7 novembre 2023 la Suprema Corte ha respinto il ricorso, affermando la giurisdizione del Giudice Ordinario.

Definita la questione relativa alla giurisdizione, in data 6 febbraio 2024 areti ha pertanto riassunto il giudizio avanti al Giudice Ordi-nario. L\u2019udienza \u00e8 indicata in atti al 15 luglio 2024.

Acea SpA e Acea Ato2 SpA - Co.La.Ri

Con atto di citazione notificato il 23 giugno 2017, il Consorzio Co.La.Ri. ed E. Giovi Srl \u2013 rispettivamente gestore della discarica di Malagrotta (RM) e consorziata esecutrice \u2013 hanno evocato in giudizio Acea e Acea Ato2 per ottenere dalle convenute il paga-mento della quota di tariffa di accesso in discarica da destinare alla copertura dei costi di gestione operativa trentennale della stessa \u2013 stabilita con D.Lgs. 36/2003 \u2013 asseritamente dovuti a fronte del conferimento dei rifiuti avvenuto durante il periodo di vigenza con-trattuale 1985-2009.

Il petitum\u00a0principale si attesta a oltre \u20ac 36 milioni per l\u2019intero pe-riodo di vigenza contrattuale; in subordine \u2013 nell\u2019ipotesi in cui la norma che dispone la tariffa non sia considerata dal giudice retro-attivamente applicabile \u2013 le parti attrici chiedono il riconoscimen-to del diritto di credito di circa \u20ac 8 milioni, per il periodo marzo 2003-2009, nonch\u00e9 l\u2019accertamento, anche tramite CTU, del cre-dito relativo al precedente periodo 1985-2003.

La prima udienza di comparizione, fissata inizialmente al 23 febbraio 2018, \u00e8 stata differita all\u20198 ottobre 2018 per integrazione del con-traddittorio nei confronti dell\u2019Ente d\u2019Ambito Territoriale Ottimale 2 Lazio Centrale - Roma.

L\u2019udienza di precisazione delle conclusioni era fissata al 22 marzo 2021 e, in detta occasione, il giudice, tenuto conto delle richieste delle parti, ha concesso ulteriori rinvii per i medesimi incombenti. Alla successiva udienza del 26 aprile 2022 il Giudice si \u00e8 riserva-to sulle richieste delle parti e con provvedimento del 19 dicembre 2023, a scioglimento della riserva assunta, ha disposto la rimessione della causa in istruttoria e la nomina di un consulente tecnico di uf-ficio. L\u2019udienza per il giuramento del CTU si \u00e8 tenuta il 12 febbraio 2024 e in detta occasione \u00e8 stata individuata la data del 6 marzo per l\u2019inizio delle operazioni peritali. \u00c8 stata altres\u00ec fissata per il 14 marzo l\u2019udienza di escussione delle prove orali.

Acea Ato2 SpA e Acea Ato5 SpA - Impugnativa delle deliberazioni regionali aventi ad oggetto l\u2019individuazione degli Ambiti Territoriali Ottimali di Bacino Idrografico

Con ricorso presentato avanti al Tribunale Superiore delle Acque Pubbliche di Roma Acea Ato2 ha impugnato le delibere regionali aventi ad oggetto l\u2019individuazione degli Ambiti Territoriali Ottimali di Bacino Idrografico (deliberazione della GRL n. 56 del 6 febbraio 2018, deliberazione della GRL n. 129 del 20 febbraio 2018; delibe-razione della GRL n. 152 del 2 marzo 2018). Analoga impugnativa \u00e8 stata proposta anche dall\u2019Ente d\u2019Ambito Territoriale Ottimale n. 2 Lazio Centrale. Con deliberazione n. 218 dell\u20198 maggio 2018 la Regione Lazio ha sospeso l\u2019efficacia delle delibere impugnate, de-mandando al Direttore Regionale Risorse Idriche e Difesa del Suolo ogni attivit\u00e0 utile a pervenire a un nuovo modello di governance del SII nei successivi sei mesi. Pertanto, all\u2019udienza dell\u201911 luglio 2018, la causa \u00e8 stata rinviata al 6 febbraio 2019, in attesa delle nuove valutazioni della Regione sulla questione, preannunciate nel prov-vedimento che ha sospeso gli atti impugnati. In seguito, la Regione ha emesso la deliberazione n. 682 del 20 novembre 2018, con la quale ha disposto la proroga del termine per la definizione del nuo-vo modello del SII, confermando la sospensione dell\u2019efficacia delle delibere impugnate. Si sono susseguiti numerosi rinvii d\u2019ufficio e, da ultimo, l\u2019udienza \u00e8 prevista per il 5 giugno 2024. Analogo ricorso \u00e8 stato promosso dalla societ\u00e0 Acea Ato5 e anche in questo caso l\u2019u-dienza \u00e8 stata pi\u00f9 volte rinviata in ragione della perdurante pendenza dell\u2019efficacia della sospensione del provvedimento impugnato e, in ogni caso, dell\u2019istruttoria in corso da parte della Regione.

Acea Ato2 SpA - Parco dell\u2019Aniene Scarl

Giudizio Civile

Nel mese di giugno 2019, la societ\u00e0 Parco dell\u2019Aniene Scarl ha citato in giudizio Acea Ato2 e Roma Capitale per l\u2019accertamento di asserite responsabilit\u00e0 delle convenute, in solido o per quanto di spettanza, per presunti fatti illeciti derivanti dal mancato realizzo e/o dalla mancata riparazione del sistema fognario preesistente alle re-alizzazioni edilizie effettuate dall\u2019attrice nella zona Tor Cervara \u2013 Via Melibeo. Il consorzio avanza una, a dir poco esorbitante, richiesta risarcitoria, che ammonta, complessivamente, a oltre \u20ac 105 milioni. Il Giudice designato, ritenuto in prima delibazione che l\u2019eccezione di carenza di giurisdizione proposta da Acea fosse idonea a definire il giudizio, ha fissato l\u2019udienza per la precisazione delle conclusioni.

Contestualmente, Parco dell\u2019Aniene ha introdotto ricorso per re-golamento di giurisdizione avanti alle Sezioni Unite della Corte Suprema di Cassazione e con ordinanza del 29 luglio 2021 \u00e8 stata dichiarata la giurisdizione del giudice amministrativo.

Preso atto del provvedimento della Suprema Corte, con ordinanza decisoria del 15 novembre 2022, il Giudice ha dichiarato la soprav-venuta improcedibilit\u00e0 del giudizio civile.

Giudizio Amministrativo

Con ricorso notificato il 23 novembre 2021, Parco dell\u2019Aniene Scarl ha riassunto il giudizio innanzi al TAR del Lazio.

Acea Ato2 si \u00e8 costituita ritualmente, chiedendo l\u2019integrazione del contraddittorio nei confronti delle compagnie assicurative gi\u00e0 chia-mate in causa nell\u2019ambito del giudizio civile. Si \u00e8 attualmente in at-tesa della fissazione dell\u2019udienza.

268\u00a03. Bilancio consolidato

Acea Ato2 SpA - Impugnative concessione di derivazione idropotabile dalle sorgenti del Peschiera e Le Capore per l\u2019approvvigionamento idrico di Roma Capitale

Avanti al Tribunale Superiore delle Acque Pubbliche (TSAP) sono stati introdotti tre giudizi per l\u2019annullamento della Determinazione della Regione Lazio del 10 giugno 2019 (DGR n. G.07823) \u2013 con la quale \u00e8 stata rilasciata la Concessione di derivazione d\u2019acqua pubblica a uso potabile dalle sorgenti del Peschiera nei Comuni di Cittaducale e Castel S. Angelo e dalle sorgenti Le Capore nei Co-muni di Frasso Sabino e Casaprota, per l\u2019approvvigionamento idrico di Roma Capitale \u2013 che vedono Acea Ato2 e Roma Capitale quali soggetti controinteressati.

Ricorsi promossi dall\u2019Associazione Postrib\u00f9 e dal Comune di Casaprota

Con riferimento a entrambi i ricorsi \u2013 notificati, rispettivamente, in data 16 e 19 settembre 2019 \u2013 con sentenze del 13 marzo 2021 il TSAP ha rigettato integralmente il ricorso promosso dal Comune di Casaprota e dichiarato inammissibile quello dell\u2019Associazione Postri-b\u00f9, per difetto di legittimazione attiva. I giudizi sono allo stato definiti.

Ricorso promosso dal Comune di Rieti

Il ricorso, notificato in data 16 settembre 2019, \u00e8 stato integral-mente rigettato con sentenza dell\u201911 agosto 2021.

Avverso detta decisione il Comune ha promosso ricorso alle Sezioni Unite della Corte di Cassazione, conclusosi con ordinanza di rigetto del 5 aprile 2023, e ricorso per Rettificazione avanti al TSAP, con udienza da ultimo rinviata al 20 settembre 2023. Si \u00e8 attualmente in attesa della decisione.

Acea Ato2 SpA - Enel Green Power Italia Srl

Con ricorso notificato in data 27 luglio 2020, Enel Green Power Italia Srl (EGP) ha convenuto Acea Ato2 dinanzi al Tribunale Re-gionale delle Acque Pubbliche presso la Corte d\u2019Appello Civile di Roma (TRAP) per ottenere l\u2019accertamento del proprio diritto a percepire a titolo di indennizzo da sottensione \u2013 a essa dovuto in forza dell\u2019accordo vigente tre le parti a far data dall\u2019anno 1985 \u2013 per l\u2019energia elettrica non potuta produrre con gli impianti di Farfa 1\u00b0 salto, Farfa 2\u00b0 salto, Nazzano e Castel Giubileo, sottesi alla deri-vazione delle acque delle sorgenti \u201cLe Capore\u201d \u2013 un maggiore im-porto rispetto a quello gi\u00e0 corrisposto da Acea.

In dettaglio, la parte attrice sostiene che nel periodo temporale 2009-2019 Acea, nell\u2019applicazione delle modalit\u00e0 di calcolo dell\u2019in-dennizzo come indicate nell\u2019accordo del 1985, abbia erroneamente calcolato gli importi dovuti e che, in conseguenza di tale errato cal-colo, sarebbe tenuta a corrispondere alla EGP il complessivo impor-to di \u20ac 11.614.564,85, oltre ulteriori importi pretesamente dovuti per i conguagli successivi al 31 dicembre 2019 e interessi moratori.

Acea Ato2 si \u00e8 costituita in giudizio deducendo l\u2019infondatezza dell\u2019interpretazione dell\u2019accordo su cui la ricorrente basa la propria richiesta e indicando una diversa modalit\u00e0 di quantificazione dell\u2019in-dennizzo pi\u00f9 aderente alle pattuizioni intercorse tra le parti nel corso del rapporto contrattuale.

Per effetto dell\u2019applicazione di tale modalit\u00e0 di calcolo, Acea Ato2, tenendo conto degli indennizzi gi\u00e0 corrisposti, ha spiegato domanda riconvenzionale per la restituzione dell\u2019importo di \u20ac 3.246.201,46, oltre interessi, in quanto non dovuto da Acea Ato2.

Con sentenza del 14 novembre 2022, il TRAP, in accoglimento dell\u2019eccezione formulata da Acea Ato2, ha dichiarato l\u2019incompe-tenza per materia dello stesso TRAP in favore del Tribunale Civile di Roma, fissando termine di 90 giorni per l\u2019eventuale riassunzione.

Con atto di citazione notificato il 25 gennaio 2023, EGP ha rias-sunto il giudizio avanti al Tribunale di Roma. La prima udienza si \u00e8 tenuta il 1\u00b0 febbraio 2024 e il Giudice ha concesso termini per me-morie, rinviando all\u2019udienza del 9 gennaio 2025.

Acea Ato2 SpA e Acea Produzione SpA - Erg Hydro Srl

Con separati ricorsi, notificati in data 10 marzo 2021, Erg Hydro Srl ha convenuto Acea Ato2 e Acea Produzione dinanzi al Tribunale Regio-nale delle Acque Pubbliche presso la Corte d\u2019Appello Civile di Roma (TRAP) per ottenere l\u2019accertamento del proprio diritto a percepire a titolo di indennizzo da sottensione \u2013 a essa dovuto in forza degli accordi vigenti tra le parti a far data dall\u2019anno 1985 \u2013 per l\u2019energia elettrica non potuta produrre con i propri impianti, sottesi alla derivazione delle sor-genti del Peschiera e interessati dal rigurgito di Nera Montoro.

La domanda avanzata riguarda la corresponsione di interessi mora-tori per ritardato pagamento di fatture risalenti, nonch\u00e9 il diverso ammontare dei conguagli calcolati diversamente sulla base del ri-chiamato accordo dell\u2019anno 1985.

Nello specifico, la richiesta complessiva nei confronti di Acea Ato2 \u00e8 pari a circa \u20ac 4.500.000,00, mentre nei confronti di Acea Pro-duzione la domanda avanzata \u00e8 pari a circa \u20ac 140.000,00.

Le convenute si sono costituite in giudizio deducendo l\u2019intervenuta prescrizione degli importi richiesti, nonch\u00e9 l\u2019infondatezza dell\u2019inter-pretazione dell\u2019accordo su cui la ricorrente basa la propria richiesta.

Nel novembre 2021 \u00e8 stata disposta consulenza tecnica d\u2019ufficio avente ad oggetto la quantificazione dell\u2019indennizzo dovuto da Acea Ato2 per la sottensione del Peschiera.

La relazione peritale del luglio 2022 ha confermato la correttezza del calcolo della sottensione come elaborato da Acea Ato2 e l\u2019udienza per l\u2019esame dell\u2019elaborato peritale \u00e8 stata da ultimo rinviata al 21 marzo 2023. In detta occasione, \u00e8 stata fissata udienza collegiale al 21 no-vembre 2023, successivamente rinviata al 19 novembre 2024.

areti SpA - GALA SpA

Nel novembre 2015, areti ha stipulato con GALA SpA, che opera nel mercato della vendita di energia elettrica ai clienti finali, un con-tratto di trasporto per il servizio di distribuzione e misura dell\u2019energia elettrica.

A partire dal mese di marzo 2017, GALA SpA ha sospeso inte-gralmente i pagamenti dei corrispettivi fatturati e dovuti ad areti. A tutela delle proprie ragioni creditorie, in data 7 aprile 2017, areti ha avviato l\u2019escussione di parte delle garanzie rilasciate da GALA SpA e poi, contestato l\u2019inadempimento alle obbligazioni nascenti dal contratto, sia di GALA SpA sia dei garanti, si \u00e8 avvalsa delle clausole di risoluzione ivi contemplate. Scaturivano una serie di contenziosi. Si evidenzia che in data 3 febbraio 2023, GALA SpA ha depositato istanza di avvio di una procedura di composizione negoziata per la soluzione della crisi e che a seguito delle negoziazioni intervenute nell\u2019ambito della suddetta procedura fra GALA, areti ed e-Distribu-zione SpA, \u00e8 stato raggiunto un accordo finalizzato alla definizione delle partite debitorie a fronte dell\u2019intervenuta cristallizzazione dello stato di crisi di GALA, stipulato in ragione e sulla base del Piano di risanamento firmato dall\u2019Esperto (professionista indipendente, nominato dalla Commissione costituita presso la Camera di Com-mercio di Roma) ai sensi del D.Lgs. 14/2019. L\u2019Accordo \u00e8 stato for-malizzato il 2 febbraio 2024 e ha comportato anche la rinuncia ai contenziosi di seguito indicati.

Il giudizio intentato dal garante Euroins Insurance Plc

Nel mese di luglio 2017, Euroins Insurance Plc, garante di GALA, ha introdotto giudizio di accertamento per far dichiarare l\u2019insussistenza

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0269

dell\u2019obbligo di garanzia in favore della stessa. Con sentenza del 10 maggio 2021 \u00e8 stata respinta l\u2019azione di accertamento dell\u2019invali-dit\u00e0 della polizza, con condanna di Euroins al pagamento, in favore di areti, della somma di \u20ac 5,0 milioni oltre agli interessi legali dalla domanda al saldo e spese processuali.

La sentenza ha altres\u00ec condannato GALA a procurare la liberazione della garante pagando direttamente ad areti la somma di \u20ac 5,0 mi-lioni, oltre interessi legali.

In data 8 giugno 2021, GALA ha adempiuto spontaneamente al pa-gamento di quanto previsto in sentenza, corrispondendo ad areti l\u2019im-porto complessivo pari a \u20ac 5.058.986,30, con riserva di gravame e di ripetizione dell\u2019indebito, anche in relazione alle domande oggetto del parallelo contenzioso civile tra la medesima GALA e areti.

L\u2019atto di citazione in appello da parte di GALA \u00e8 stato notificato il 10 dicembre 2021 e l\u2019udienza \u00e8 stata rinviata al 22 giugno 2026 per discussione orale.

In esito dell\u2019intervenuta transazione, il giudizio si estinguer\u00e0 ai sensi degli artt. 181 e 309 c.p.c.

La citazione di GALA nei confronti di areti, di Acea Energia e di Acea

Con atto di citazione notificato nel marzo 2018, GALA ha chie-sto al Tribunale di Roma di dichiarare la nullit\u00e0 di alcune clausole del contratto di trasporto concluso con areti nel novembre 2015 e la conseguente invalidit\u00e0/inefficacia della risoluzione del contratto operata da areti, condannando quest\u2019ultima a risarcire il danno cor-rispondente, per un importo di oltre \u20ac 200 milioni.

GALA ha altres\u00ec chiesto di dichiarare che i comportamenti di areti e delle altre societ\u00e0 convenute \u2013 Acea e Acea Energia \u2013 costituisco-no condotte di concorrenza sleale e/o abuso di posizione dominan-te, condannando le medesime a risarcire il relativo danno.

Le societ\u00e0 citate in giudizio si sono costituite nei termini di legge, re-spingendo le pretese avversarie e chiedendo il rigetto delle medesime.

Inoltre, in via riconvenzionale, areti ha chiesto di dichiarare legitti-mamente risolto il contratto, nonch\u00e9 accertare e dichiarare l\u2019ina-dempimento di GALA alle obbligazioni di pagamento e di garanzia assunte in forza del contratto di trasporto con conseguente con-danna al pagamento del relativo importo, oltre interessi, e salve le ulteriori somme in corso di maturazione.

Con sentenza del 15 giugno 2023, in accoglimento delle tesi difen-sive di areti, Acea SpA e Acea Energia, il Tribunale di Roma ha riget-tato tutte le domande promosse da GALA e ha accolto la domanda riconvenzionale di areti, dichiarando risolto il contratto di trasporto, con conseguente condanna di GALA al pagamento delle somme richieste in via riconvenzionale, oltre interessi. La societ\u00e0 \u00e8 stata al-tres\u00ec condannata a rifondere le spese di lite in favore di Acea, di areti e di Acea Energia.

Sia areti \u2013 limitatamente a un marginale profilo \u2013 sia GALA hanno promosso appello avverso la suddetta sentenza.

In esito dell\u2019intervenuta transazione, il giudizio si estinguer\u00e0 ai sensi degli artt. 181 e 309 c.p.c.

areti SpA - Metanewpower in liquidazione (MNP)

Nel mese di novembre 2015, areti, nella sua qualit\u00e0 di gestore della rete di distribuzione elettrica, ha stipulato con la societ\u00e0 MNP, che opera nel mercato della vendita di energia elettrica ai clienti finali, un contratto di trasporto, al quale il venditore si \u00e8 reso ripetutamen-te inadempiente.

Scaturivano due giudizi: uno in merito alla legittimit\u00e0 del sistema delle garanzie richieste dal distributore per la mancata correspon-sione degli oneri di sistema indipendentemente dalla effettiva ri-

scossione dal cliente finale, con richiesta risarcitoria da parte di MNP di circa \u20ac 34,0 milioni e ulteriore giudizio di contestazione della validit\u00e0 delle clausole contrattuali.

Entrambi i giudizi si sono favorevolmente conclusi per areti, rispet-tivamente con sentenze del 27 luglio 2022 e del 24 marzo 2023, con condanna di MNP al pagamento delle spese di lite. I giudizi sono allo stato definiti.

Recupero del credito di areti nei confronti di Meta-newpower

In data 30 maggio 2019, a seguito del perdurante inadempimento di MNP, areti ha disposto nuova risoluzione contrattuale e attiva-to il recupero del credito, ottenendo l\u2019emissione di un decreto in-giuntivo per l\u2019importo di circa \u20ac 3,85 milioni a titolo di corrispettivi inadempiuti. MNP \u2013 per le stesse ragioni di cui si \u00e8 detto \u2013 ha pro-posto opposizione al decreto ingiuntivo. Con provvedimento del 15 novembre 2021, a scioglimento della riserva assunta in occasione dell\u2019udienza del 3 dicembre 2020, il giudice ha rigettato la richiesta di concessione della provvisoria esecutivit\u00e0 del decreto, conceden-do i termini per le memorie ex art. 183 c.p.c. e rinviando la causa per il prosieguo all\u2019udienza del 10 marzo 2022. In tale occasione, il giudice, ritenute irrilevanti le richieste istruttorie, ha rinviato per conclusioni al 20 marzo 2024.

GORI SpA - Consorzio di Bonifica Integrale del Comprensorio Sarno

Con la sentenza n. 7271/2021 del 7 settembre 2021, il Tribunale di Napoli, XII Sezione Civile, ha respinto la richiesta dell\u2019attore Con-sorzio di Bonifica Sarno di vedere condannare la convenuta GORI SpA al pagamento di circa \u20ac 21 milioni a titolo di spese consorti-li relativamente al periodo dal 2008 al 2016, in ragione del fatto \u2013 sinteticamente \u2013 che il Consorzio non ha fornito prove (innan-zitutto a causa dell\u2019incertezza dei dati e della carente documenta-zione prodotta) del benef\u00eccio diretto e, quindi, economicamente valutabile, ricevuto da GORI per l\u2019utilizzo dei canali consortili, con l\u2019effetto della \u201cimpossibilit\u00e0 di individuare dati certi e di quantifica-re con esattezza e senza ombra di dubbio il contributo dovuto dalla societ\u00e0 convenuta\u201d. Avverso tale sentenza, il Consorzio di Bonifica del Comprensorio Sarno ha proposto appello e la Corte d\u2019Appello di Napoli ha rinviato la causa per le precisazioni delle conclusioni all\u2019udienza del 17 settembre 2024.

Procedimento AGCM PS12458 - Acea Energia SpA

In data 18 ottobre 2022 \u00e8 pervenuta ad Acea Energia una comu-nicazione con la quale l\u2019AGCM ha chiesto informazioni aventi ad oggetto le c.d. \u201cmodifiche unilaterali di contratto\u201d. In data 4 novem-bre 2022, la societ\u00e0 ha provveduto a fornire all\u2019AGCM riscontro alla suddetta richiesta di informazioni e, in data 12 dicembre 2022, ha ritenuto opportuno trasmettere una seconda comunicazione con ulteriori elementi di dettaglio volti a comprovare la conformit\u00e0 del proprio operato a quanto disposto dall\u2019art. 3 del D.L. Aiuti bis.

Ci\u00f2 posto, in data 13 dicembre 2022, l\u2019AGCM ha comunicato ad Acea Energia l\u2019avvio di un procedimento e ha altres\u00ec notificato alla societ\u00e0 un provvedimento cautelare che, stante il pregiudizio grave e irreparabile derivante dall\u2019attuazione dello stesso, Acea Energia ha prontamente impugnato dinanzi al TAR Lazio. In con-seguenza delle novit\u00e0 giurisprudenziali e legislative intervenute sul tema, l\u2019AGCM ha adottato, in data 30 dicembre 2022, un se-condo provvedimento cautelare nei confronti di Acea Energia con il quale ha revocato parzialmente il provvedimento adottato il 12 dicembre 2022.

270\u00a03. Bilancio consolidato

Il TAR Lazio, con sentenza n. 8398 del 17 maggio 2023, ha an-nullato i provvedimenti cautelari emessi dall\u2019AGCM nell\u2019ambito del procedimento PS12458. In data 4 settembre 2023 l\u2019AGCM ha notificato ad Acea Energia ricorso in appello avverso la sentenza del TAR Lazio e in data 4 ottobre 2023 Acea Energia ha depositato l\u2019appello incidentale.

Successivamente, nell\u2019adunanza del 31 ottobre 2023 l\u2019Autorit\u00e0 ha adottato un provvedimento sanzionatorio a conclusione del pro-cedimento. In particolare, l\u2019AGCM \u2013 riducendo le contestazioni inizialmente mosse \u2013 ha ritenuto sanzionabili e quindi scorrette, poich\u00e9 in violazione degli articoli 24 e 25 del Codice del consumo, le due seguenti condotte della societ\u00e0:

l\u2019invio e la conseguente applicazione alla clientela di modifiche unilaterali delle condizioni economiche contrattuali (\u201cCE\u201d) non in corrispondenza della scadenza delle dette CE, in vigenza dell\u2019art. 3 del Decreto Aiuti bis;

l\u2019aver ritenuto e replicato (ai reclami degli) agli utenti che dette modifiche si sarebbero perfezionate a seguito del mero decorso del termine di dieci giorni dall\u2019invio della relativa comunicazione.

Alla luce di tutto quanto esposto, pertanto, la pratica commerciale posta in essere da Acea Energia, articolata nelle due condotte sopra descritte (sub A e B), risulta, ad avviso dell\u2019AGCM, integrare una violazione degli articoli 24 e 25 del Codice del consumo.

L\u2019Autorit\u00e0, in ragione della gravit\u00e0 e della durata (individuata dall\u2019A-GCM dal 10 agosto 2022 al 17 maggio 2023 - pari a 281 giorni) dell\u2019infrazione, ha irrogato alla societ\u00e0 una sanzione amministrativa pecuniaria complessiva di \u20ac 560 mila, pagata da Acea Energia a novembre 2023.

Si precisa che il provvedimento dell\u2019Autorit\u00e0 non contiene una diffi-da a terminare e/o non reiterare le condotte sanzionate, n\u00e9 assegna ad Acea Energia un termine entro il quale trasmettere una relazione di ottemperanza.

In data 13 gennaio 2024 la societ\u00e0 ha promosso ricorso al TAR av-verso il provvedimento sanzionatorio.

Ricorsi c.d. Extraprofitti - Acea Ambiente Srl, Acea Produzione SpA, Acea Energia SpA e Acea Solar Srl

1.\tContributo di solidariet\u00e0 temporaneo per il 2022 (articolo 37 del D.L. 21 marzo 2022, n. 21/2022)

Con riferimento al contributo in oggetto, sul presupposto che una parte significativa della base imponibile identificata per le societ\u00e0 del Gruppo Acea non pu\u00f2 dirsi riconducibile agli extraprofitti che il legislatore ha inteso tassare, bens\u00ec a operazioni straordinarie, le societ\u00e0 Acea Ambiente Srl, Acea Produzione SpA, Acea Energia SpA e Acea Solar Srl hanno promosso distinti ricorsi innanzi al TAR Lazio \u2013 provvedendo, in ogni caso, al pagamento dei rispettivi ac-conti \u2013 per l\u2019annullamento del provvedimento attuativo con il quale l\u2019Agenzia delle Entrate ha definito gli adempimenti, anche dichia-rativi, e le modalit\u00e0 di versamento del contributo (Provvedimento del Direttore dell\u2019AdE prot. n. 221978/2022 del 17 giugno 2022).

La domanda formulata \u00e8 volta a ottenere l\u2019annullamento del provve-dimento impugnato, previa rimessione della questione di legittimit\u00e0 avanti la Corte costituzionale dell\u2019art. 37 del D.L. n. 21/2022.

Con sentenze pubblicate tra il 16 e il 17 novembre 2022, i quattro ricorsi promossi dalle societ\u00e0 del Gruppo \u2013 unitamente ai ricorsi presentati da altri operatori ricorrenti estranei al Gruppo \u2013 sono stati dichiarati inammissibili per difetto assoluto di giurisdizione sull\u2019atto impugnato. Sono stati promossi distinti appelli avanti al

Consiglio di Stato.

Per quanto concerne i ricorsi promossi da Acea Ambiente e Acea Solar, in ragione delle modifiche apportate dalla legge di stabilit\u00e0 2023 all\u2019art. 37 del D.L. 21/2022, che hanno circoscritto l\u2019obbligo di versamento del contributo straordinario ai soli casi in cui almeno il 75% del volume d\u2019affari dell\u2019anno 2021 derivi dalle attivit\u00e0 svolte nel settore energetico, si \u00e8 provveduto al deposito delle dichiarazioni di sopravvenuta carenza di interesse alla decisione degli appelli propo-sti e il Consiglio di Stato ha conseguentemente dichiarato i ricorsi improcedibili per sopravvenuta carenza di interesse.

In merito ai ricorsi promossi da Acea Produzione e Acea Energia, con sentenze del 28 marzo 2023 il Consiglio di Stato ha ricono-sciuto la giurisdizione del Giudice Amministrativo e i giudizi sono stati pertanto riassunti avanti al TAR del Lazio. Contestualmente, nel maggio 2023, l\u2019Agenzia delle Entrate promuoveva Ricorso avanti alle Sezioni Unite della Corte di Cassazione per motivi di giu-risdizione. Con sentenza del 19 ottobre 2023 le Sezioni Unite della Corte di Cassazione hanno confermato la sussistenza della giurisdi-zione del giudice amministrativo rispetto ai ricorsi proposti da Acea Energia e Acea Produzione e i giudizi avanti al TAR del Lazio \u2013 che erano stati sospesi con ordinanza del 22 giugno 2023 in attesa della pronuncia della Suprema Corte \u2013 sono stati riassunti. Si \u00e8 al mo-mento in attesa della fissazione dell\u2019udienza da parte del TAR del Lazio.

2.\tContributo di solidariet\u00e0 temporaneo per il 2023 (art. 1, commi da 115 a 121, della Legge 29 dicembre 2022, n. 197) - Acea Produzione

Con riferimento al contributo in oggetto, sul presupposto che at-traverso l\u2019art. 1, commi 115-119, della Legge n. 197 del 2022 il le-gislatore italiano abbia istituito un terzo contributo di solidariet\u00e0 \u2013 ulteriore rispetto a quello istituito con l\u2019art. 37 del D.L. n. 21 del 2022 e con l\u2019art. 15-bis\u00a0del D.L. n. 4/2022 \u2013 che di fatto persegue la medesima finalit\u00e0, ovvero colpire eventuali extraprofitti realizza-ti sempre nell\u2019anno 2022 (pur se il versamento di questo secondo contributo \u00e8 previsto nel corso del 2023). Ai sensi di questa norma contenuta nella Legge di Bilancio, nel 2023 \u00e8 istituito, dunque, un \u201ccontributo di solidariet\u00e0\u201d temporaneo del 50% sul reddito 2022 che eccede per almeno il 10% la media dei redditi complessivi con-seguiti nel periodo 2018-2021. L\u2019ammontare del contributo non pu\u00f2 superare il 25% del patrimonio netto alla data di chiusura dell\u2019e-sercizio antecedente a quello in corso al 1\u00b0 gennaio 2022. La tassa sugli extraprofitti si applicher\u00e0 alle societ\u00e0 che generano almeno il 75% dei loro ricavi da attivit\u00e0 nei settori della produzione e rivendita di energia, gas e prodotti petroliferi.

Acea Produzione ha promosso ricorso avanti al TAR Lazio per l\u2019an-nullamento dei seguenti atti dell\u2019Agenzia delle Entrate: Circolare n. 4/E del 23 febbraio 2023; Risoluzione n. 15/E del 14 marzo 2023; Provvedimento prot. n. 55523 del 28 febbraio 2023.

La domanda formulata \u00e8 volta a ottenere l\u2019annullamento dei prov-vedimenti impugnati, previo accertamento della contrariet\u00e0 della disposizione nazionale al diritto UE e/o previa rimessione della que-stione ai sensi dell\u2019art. 267 TFUE davanti alla Corte di Giustizia UE e/o avanti la Corte costituzionale dell\u2019art. 1 co. 115-119 della L. n. 197 del 2022. L\u2019udienza di merito era fissata per il 21 novembre 2023 e con Ordinanza del 16 gennaio 2024 \u00e8 stata rimessa alla Corte co-stituzionale la questione di legittimit\u00e0 costituzionale rilevata da Acea Produzione. Il giudizio \u00e8 stato conseguentemente sospeso in attesa della pronuncia della Consulta.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0271

Acea Ambiente Srl - Contenziosi nell\u2019ambito del procedimento di realizzazione della c.d. quarta linea San Vittore

Avverso la Determinazione della Regione Lazio n. G09041 del 12 luglio 2022, avente ad oggetto \u201cProcedimento di Valutazione di Impatto Ambientale ai sensi dell\u2019art. 27-bis\u00a0del D.Lgs. 152/2006 e s.m.i. progetto \u201cAdeguamento impiantistico e sistemazione am-bientale del termovalorizzatore di San Vittore del Lazio con la rea-lizzazione di una quarta linea\u201d, nel Comune di San Vittore del Lazio (FR), localit\u00e0 Valle Porchio \u2013 societ\u00e0 Proponente Acea Ambien-te \u2013 sono stati notificati 5 ricorsi amministrativi, che vedono Acea Ambiente quale soggetto controinteressato.

I successivi provvedimenti amministrativi della Regione sono l\u2019Au-torizzazione Integrata Ambientale (AIA) del 26 ottobre 2022 e il Provvedimento Autorizzatorio Unico Regionale (PAUR) del 28 ottobre 2022.

Lamberet SpA\u00a0- Ricorso al TAR Lazio - Roma, notificato in data 10 ottobre 2022.

Non risulta notificato ricorso per motivi aggiunti avverso i suc-cessivi provvedimenti autorizzativi (AIA e PAUR). In attesa fis-sazione udienza.

Comuni di Rocca d\u2019Evandro, di Mignano Monte Lungo, San Pietro Infine e Associazione Ambientalista Fare Verde Onlus\u00a0\u2013 Ricorso al TAR Lazio \u2013 Latina, notificato in data 10 ottobre 2022.

In data 27 dicembre 2022 \u00e8 stato notificato ricorso per motivi aggiunti volto a impugnare AIA e PAUR. Il ricorso \u00e8 munito di istanza cautelare e l\u2019udienza per la discussione della sospensiva si \u00e8 tenuta al 22 febbraio 2023. All\u2019esito, l\u2019istanza cautelare \u00e8 stata respinta. Successivamente il TAR Latina ha fissato al 10 maggio 2023 udienza per valutare l\u2019istanza di consulenza tecnica depo-sitata dai ricorrenti. Con ordinanza del 15 maggio 2023, il TAR Lazio ha respinto sia la richiesta di CTU sia la richiesta di riunione avanzata dai ricorrenti, riservandosi di valutare le richieste nel prosieguo del giudizio. In attesa fissazione udienza di merito.

Comune di Cassino\u00a0\u2013 Ricorso al TAR Lazio \u2013 Latina, notificato in data 11 ottobre 2022.

Non risulta notificato ricorso per motivi aggiunti avverso i suc-cessivi provvedimenti autorizzativi (AIA e PAUR). In attesa fis-sazione udienza.

Siefic Calcestruzzi Srl e Siefic SpA\u00a0\u2013 Ricorso al TAR Lazio \u2013 Roma, notificato in data 13 ottobre 2022.

In data 13 gennaio 2023 \u00e8 stato notificato il ricorso per motivi aggiunti volto a impugnare l\u2019AIA e il PAUR, accompagnato da domanda cautelare. La Camera di Consiglio si \u00e8 tenuta in data 8 febbraio 2023. All\u2019esito, il TAR Lazio \u2013 Roma ha disposto la trasmissione del fascicolo al Presidente del TAR Lazio per l\u2019ado-zione della decisione sulla eccezione di incompetenza formulata da Acea. Con decreto del 14 marzo 2023 \u00e8 stata dichiarata la competenza del TAR Lazio \u2013 Latina. Con sentenza del 9 giugno 2023, il TAR Latina, in accoglimento dell\u2019eccezione di tardivit\u00e0 sollevata nell\u2019interesse di Acea, ha dichiarato irricevibile il ricorso per motivi aggiunti e improcedibile il ricorso principale. In data 16 giugno 2023 \u00e8 stato notificato ricorso in appello con istanza cautelare. Con ordinanza del 7 luglio 2023, il Consiglio di Stato ha respinto la domanda cautelare di Siefic e l\u2019udienza di merito \u00e8 stata fissata al 7 marzo 2024.

Comune\u00a0di San Vittore del Lazio\u00a0\u2013 Ricorso al TAR Lazio \u2013 Lati-na, notificato in data 16 ottobre 2022. Notificati motivi aggiunti per impugnativa PAUR e AIA in data 23 dicembre 2022. In at-tesa fissazione udienza.

Acque Blu Fiorentine SpA contro Publiacqua SpA + altri

La societ\u00e0 Publiacqua SpA \u00e8 la societ\u00e0 mista pubblico-privata che gestisce in concessione il servizio idrico integrato in Toscana, ATO n. 3 Medio Valdarno, ed \u00e8 detenuta al 60% dai Comuni facenti par-te dell\u2019ATO di riferimento e al 40% dalla societ\u00e0 Acque Blu Fioren-tine SpA (ABF), nella quale, a sua volta, Acea SpA detiene il 75%. La concessione di Publiacqua \u00e8 valida fino al 31 dicembre 2024.

I rapporti tra ABF, quale socio privato, e i soci pubblici sono stati regolati nel tempo \u2013 oltre che dallo statuto sociale \u2013 da patti para-sociali che regolavano la governance della societ\u00e0 e prevedevano, a tutela dei soci pubblici, una particolare disciplina delle ipotesi di stal-lo decisionale, che pu\u00f2 condurre alla facolt\u00e0 di esercitare un\u2019opzione di acquisto sulle azioni del socio privato.

In un\u2019ottica di consolidamento regionale nei servizi pubblici, a partire dal 2020 alcune realt\u00e0 toscane hanno dato vita alla c.d. Multiutility Toscana \u201cAlia Servizi Ambientali\u201d. In tale contesto, i soci pubblici di Publiacqua hanno avviato una serie di azioni finalizzate all\u2019estromis-sione dalla compagine sociale di Publiacqua del socio ABF, culmi-nate nella disdetta del patto parasociale. Scaturivano una serie di contenziosi, attivati anche in via d\u2019urgenza.

In pendenza di detti giudizi avverso gli atti posti in essere dai soci pubblici, questi ultimi:

hanno trasferito le azioni detenute dai vari Comuni a favore della Multi-utility \u201cAlia Servizi Ambientali\u201d, che \u00e8 cos\u00ec divenuta socia di Publiacqua;

hanno invocato lo \u201cstallo decisionale\u201d di cui al patto parasociale e hanno comunicato di esercitare l\u2019opzione di acquisto sulle azioni di Publiacqua detenute da ABF.

Al momento, in particolare sul secondo punto, pende avanti al Tri-bunale di Firenze il giudizio attivato da ABF che ha convenuto in giudizio Publiacqua e i soci pubblici per sentir dichiarare l\u2019illegitti-mit\u00e0 della richiesta volta al trasferimento coattivo a detti soci pub-blici della partecipazione detenuta da ABF nel capitale sociale di Publiacqua.

L\u2019udienza di prima comparizione, per consentire la chiamata in causa di altre parti, \u00e8 stata, da ultimo differita al 16/11/2023. All\u2019esito di detta udienza, il giudice ha concesso alle parti i termini di cui all\u2019art. 183, comma 6, c.p.c. e rinviato la causa all\u2019udienza del 21/03/2024.

Acque Blu Arno Basso SpA contro Acque SpA + altri

La societ\u00e0 Acque SpA \u00e8 la societ\u00e0 mista pubblico-privata che gestisce in concessione il servizio idrico integrato in Toscana, ATO n. 2 Basso Valdarno, ed \u00e8 detenuta al 55% dai Comuni fa-centi parte dell\u2019ATO di riferimento e per il restante 45% da Ac-que Blu Arno Basso SpA (ABAB), nella quale, a sua volta, Acea SpA detiene l\u201986%. La concessione di Acque \u00e8 valida fino al 31 dicembre 2031.

I rapporti tra ABAB, quale socio privato, e i soci pubblici, sono stati regolati nel tempo \u2013 oltre che dallo statuto sociale \u2013 da patti para-sociali, che regolavano la governance della societ\u00e0 e prevedevano, a tutela dei soci pubblici una particolare disciplina delle ipotesi di stallo decisionale, che pu\u00f2 condurre alla facolt\u00e0 di esercitare un\u2019opzione di acquisto sulle azioni del socio privato.

Sin dal 2019 i soci pubblici comunicarono formale disdetta dei patti e nel luglio 2021 hanno formalizzato l\u2019esercizio dell\u2019opzione di ac-quisto.

ABAB attivava dunque una serie di azioni giudiziarie a tutela dei pro-pri interessi, volta a inibire il trasferimento in favore dei Soci Pubblici

272\u00a03. Bilancio consolidato

della Partecipazione di ABAB in Acque.

Nell\u2019ambito del giudizio, i soci pubblici hanno depositato istanza di nomina di un arbitratore ai sensi dell\u2019art. 1349 cod. civ. per la deter-minazione del prezzo dovuto in caso di esercizio del diritto di opzio-ne in ipotesi di contestazione. All\u2019esito del deposito delle memorie istruttorie, il giudice (i) provvedeva alla nomina dell\u2019arbitratore; (ii) disponeva CTU mirata alla determinazione del prezzo in caso di cui non si addivenisse all\u2019individuazione da parte del terzo; (iii) fissava un tentativo di conciliazione.

La controversia, dopo il deposito delle consulenze e i chiarimenti forniti dal CTU all\u2019udienza dell\u201911/12/2023, \u00e8 stata rinviata per la precisazione delle conclusioni all\u2019udienza dell\u20191/7/2024.

Gli Amministratori ritengono che, dalla definizione dei contenziosi in essere e delle altre potenziali controversie, non dovrebbero deri-vare per le societ\u00e0 del Gruppo ulteriori oneri, rispetto agli stanzia-menti effettuati (nota n. 34 a commento del Fondo Rischi e Oneri).

Tali stanziamenti rappresentano la migliore stima possibile sulla base degli elementi oggi a disposizione.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0273

Informazioni integrative sugli strumenti finanziari e politiche di gestione dei rischi

Classi di strumenti finanziari

Di seguito si riporta il dettaglio delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie richiesto dall\u2019IFRS7 suddivise nelle categorie definite dallo IAS 39.

\u20ac migliaia

FVTPL

FVTOCI

Costo ammortizzato

Valore di bilancio

Note esplicative

Attivit\u00e0 non correnti

26.881

0

0

26.881

\u00a0

Altre partecipazioni

8.029

0

0

8.029

21

Totale attivit\u00e0 finanziarie non correnti

18.852

0

0

18.852

23

Attivit\u00e0 correnti

0

22.352

2.048.933

2.071.284

\u00a0

Crediti commerciali

0

0

1.213.200

1.213.200

26

Crediti per derivati su commodities

0

22.352

0

22.352

26

Totale attivit\u00e0 finanziarie correnti

0

0

487.251

487.251

29

Altre attivit\u00e0 correnti

0

0

348.482

348.482

27

Passivit\u00e0 non correnti

0

161.342

4.530.530

4.691.872

\u00a0

Obbligazioni

0

161.342

3.777.833

3.939.174

35

Debiti verso banche

0

0

752.698

752.698

35

Passivit\u00e0 correnti

0

1.361

3.224.037

3.225.398

\u00a0

Obbligazioni a breve

0

0

641.387

641.387

37

Debiti verso banche

0

0

115.562

115.562

37

Altri debiti finanziari

0

0

150.743

150.743

37

Debiti per derivati su commodities

0

1.361

0

1.361

38

Totale debiti verso fornitori

0

0

1.750.473

1.750.473

38

Altre passivit\u00e0

0

0

565.871

565.871

40

Fair value di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie

Il fair value dei titoli non quotati in un mercato attivo \u00e8 determinato utilizzando i modelli e le tecniche valutative prevalenti sul mercato o utilizzando il prezzo fornito da pi\u00f9 controparti indipendenti.

Il fair value dei crediti e dei debiti finanziari a medio-lungo termine \u00e8 calcolato sulla base delle curve dei tassi risk less\u00a0e risk adjusted.

Si precisa che per i crediti e debiti commerciali con scadenza con-trattuale entro l\u2019esercizio non \u00e8 stato calcolato il fair value in quanto il loro valore di carico approssima lo stesso.

Inoltre, si segnala che non sono stati calcolati i fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie per le quali il fair value non \u00e8 oggettivamente determinabile.

Tipologia di rischi finanziari e attivit\u00e0 di copertura connesse

Rischio cambio

Il Gruppo non \u00e8 particolarmente esposto a tale tipologia di rischio che \u00e8 concentrata sulla conversione dei bilanci delle controllate estere. Per quanto riguarda il Private Placement\u00a0di 20 miliardi di Yen il rischio cambio \u00e8 coperto tramite un cross currency\u00a0descritto a pro-posito del rischio tasso di interesse.

Rischio Commodity

In questo ambito si fa riferimento alle fattispecie di Rischio Prezzo e Rischio Volume cos\u00ec definiti:

Rischio di Prezzo: rischio legato alla variazione dei prezzi delle commodities derivante dalla non coincidenza degli indici di prez-zo di acquisti e vendita di Energia Elettrica, Gas Naturale e Titoli Ambientali EUA;

Rischio di Volume: \u00e8 il rischio legato alla variazione dei volumi effettivamente consumati dai clienti finali rispetto ai volumi pre-

274\u00a03. Bilancio consolidato

visti dai contratti di vendita (profili di vendita) o, in generale, al bilanciamento delle posizioni nei portafogli.

Acea SpA, attraverso l\u2019attivit\u00e0 svolta dall\u2019Unit\u00e0 Commodity Risk Con-trol dell\u2019Unit\u00e0 Finanza nell\u2019ambito della Direzione Amministrazione, Finanza e Controllo, assicura l\u2019analisi e la misurazione dell\u2019esposizione ai rischi di mercato, interagendo con l\u2019Unit\u00e0 Energy Management di Acea Energia SpA, verificando il rispetto dei limiti e criteri generali di Gestione dei Rischi del Settore Commerciale e Trading adottati dal-la stessa e dalla Direzione Amministrazione, Finanza e Controllo in coerenza con le \u201cLinee di Indirizzo del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi\u201d di Acea SpA e le \u201cLinee Guida per la Gestio-ne del rischio relativo all\u2019attivit\u00e0 di compravendita di commodity sui mercati a termine\u201d di Acea SpA approvate dal CdA il 14 marzo 2022 e le specifiche procedure. L\u2019analisi e gestione dei rischi \u00e8 effettuata secondo un processo di controllo di secondo livello che prevede l\u2019e-secuzione di attivit\u00e0 lungo tutto l\u2019anno con periodicit\u00e0 differenti per tipologia di limite (annuale, mensile e giornaliera), svolte dall\u2019Unit\u00e0 Commodity Risk Control\u00a0e dai risk owners.

In particolare:

annualmente, devono essere riesaminate le misure degli indica-tori di rischio, ossia dei limiti vigenti, che devono essere rispettati nella gestione dei rischi;

giornalmente, l\u2019Unit\u00e0 Commodity Risk Control\u00a0\u00e8 responsabile del controllo dell\u2019esposizione ai rischi di mercato delle societ\u00e0 dell\u2019Area Industriale Commerciale e Trading e della verifica del rispetto dei limiti definiti.

La reportistica verso il Top Management ha periodicit\u00e0 giornaliera e mensile. Quando richiesto dal Sistema di Controllo Interno, Com-modity Risk Control\u00a0predispone l\u2019invio all\u2019Unit\u00e0 Internal Audit\u00a0di Acea SpA delle informazioni richieste e disponibili a sistema, nel formato adeguato alle procedure vigenti.

I limiti di rischio del Settore Commerciale e Trading sono definiti in modo tale da:

minimizzare il rischio complessivo dell\u2019intera area;

garantire la necessaria flessibilit\u00e0 operativa nelle attivit\u00e0 di ap-provvigionamento delle commodities e di hedging;

ridurre le possibilit\u00e0 di over-hedging\u00a0derivanti da variazioni nei vo-lumi previsti per la definizione delle coperture.

La gestione e mitigazione del rischio commodity sono funzionali al raggiungimento degli obiettivi economici e finanziari del Gruppo Acea, come indicati nel budget, in particolare:

proteggere il Primo Margine contro imprevisti e sfavorevo-li shock di breve termine del mercato che abbiano impatti sui ricavi o sui costi;

identificare, misurare, gestire e rappresentare l\u2019esposizione al rischio;

ridurre i rischi attraverso la predisposizione e l\u2019applicazione di adeguati controlli interni, procedure, sistemi informativi e com-petenze.

L\u2019attivit\u00e0 di compravendita di commodity sui mercati a termine \u00e8 finalizzata a soddisfare il fabbisogno atteso derivante dai contratti di vendita di energia elettrica e gas ai clienti finali.

La strategia di copertura del rischio adottata dall\u2019Area Industriale Commerciale e Trading ha anche l\u2019obiettivo di minimizzare il ri-schio associato alla volatilit\u00e0 del conto economico derivante dalla variabilit\u00e0 dei prezzi di mercato e garantire la corretta applicazione dell\u2019Hedge Accounting (ai sensi dei Princ\u00ecpi Contabili Internazionali vigenti) a tutti gli strumenti finanziari derivati utilizzati a tale scopo.

In merito agli impegni assunti dal Gruppo Acea al fine di stabilizza-re il flusso di cassa delle operazioni di acquisto e vendita di energia elettrica, si segnala che la totalit\u00e0 delle operazioni di copertura in essere sono contabilizzabili in modalit\u00e0 cash flow hedge in quanto \u00e8 dimostrabile l\u2019efficacia della copertura. Gli strumenti finanziari ado-perati rientrano nella tipologia degli swap e dei contratti per diffe-renza (CFD) o altri strumenti aventi finalit\u00e0 di copertura da rischio prezzo della commodity.

La valutazione dell\u2019esposizione al rischio prevede le seguenti attivit\u00e0:

registrazione di tutte le transazioni relative a quantit\u00e0 fisiche ef-fettuate in appositi book (detti Commodity Book) differenziati per finalit\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 (Sourcing sui mercati all\u2019ingrosso, Por-tfolio Management, Vendita ai clienti finali interni ed esterni al Gruppo Acea) e commodity (per esempio: Energia Elettrica, Gas, EUA);

controllo quotidiano del rispetto dei limiti applicabili ai vari Com-modity Book.

L\u2019attivit\u00e0 dell\u2019Unit\u00e0 Commodity Risk Control prevede controlli codifi-cati giornalieri sul rispetto delle procedure e dei limiti di rischio (anche ai fini del rispetto della L. 262/05) e riferisce ai Responsabili di Dire-zione gli eventuali scostamenti rilevati nelle fasi di controllo, affinch\u00e9 possano far adottare le misure atte a rientrare nei limiti previsti.

Gli obiettivi e le politiche in materia di gestione del rischio mercato, di credito di controparte e legale sono esplicitati nella sezione appo-sita della Relazione sulla Gestione a cui si rimanda.

\u00c8 da rilevare che le coperture effettuate sul portafoglio acquisti e vendite sono state eseguite con alcuni dei principali operatori del mercato elettrico e del settore finanziario. Si riportano di seguito, in ottemperanza all\u2019ex art. 2427-bis\u00a0del codice civile, tutte le informa-zioni utili alla descrizione delle operazioni poste in essere aggregate per indice coperto con validit\u00e0 a partire dal 1\u00b0 gennaio 2024.

Strumento

Indice

Finalit\u00e0

Acquisti/Vendite

Fair value

\u20ac migliaia

Quota a patrimonio netto

Quota aconto economico

Swap, CFD

Energy_IT

Hedging Energy portfolio

Vendita energia elettrica

20.804

20.804

0

Swap, CFD

Gas_IT

Hedging Gas portfolio

Acquisto gas naturale

187

187

0

Il Gruppo determina la classificazione degli strumenti finanziari al fair value in base a quanto previsto dall\u2019IFRS13. Il fair value delle at-tivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 \u00e8 classificato in una gerarchia del fair value che prevede tre diversi livelli, definiti come segue, in base agli input e alle tecniche di valutazione utilizzati per valutare il fair value:

livello 1: prezzi quotati (non modificati) su mercati attivi per atti-vit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche;

livello 2: input diversi da prezzi quotati di cui al livello 1 che sono osservabili per l\u2019attivit\u00e0 o per la passivit\u00e0, sia direttamente che indirettamente;

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0275

livello 3: input non basati su dati osservabili di mercato. In questa nota sono fornite alcune informazioni di dettaglio inerenti alle tecniche di valutazione e agli input utilizzati per elaborare tali va-lutazioni.

Si informa che, per quanto riguarda le tipologie di derivati su com-modity per i quali viene determinato il fair value, il livello del fair va-lue \u00e8 1 in quanto sono quotati su mercati attivi.

Infine, si segnala che il Gruppo, a partire dall\u2019esercizio 2014, ha ap-plicato la normativa di cui ai regolamenti CE 148 e 149/2013 (con-giuntamente e insieme al Reg 648/2012, la Normativa EMIR) ed \u00e8 attualmente definita come NFC (Non-Financial Counterparty).

Rischio liquidit\u00e0

La politica di gestione del rischio liquidit\u00e0 di Acea \u00e8 basata sulla di-sponibilit\u00e0 di un significativo ammontare di linee di credito banca-rie. Tali affidamenti sono superiori al fabbisogno medio necessario per fronteggiare gli esborsi pianificati e consentono di minimizzare il rischio delle uscite straordinarie. Al fine della ottimizzazione del rischio di liquidit\u00e0, il Gruppo adotta una gestione accentrata della tesoreria che riguarda le societ\u00e0 pi\u00f9 importanti del Gruppo nonch\u00e9 presta assistenza finanziaria alle societ\u00e0 (controllate e collegate) con le quali non sussiste un contratto di finanza accentrata.

Al 31 dicembre 2023 la Capogruppo dispone di linee di credito

uncommitted\u00a0per \u20ac 425 milioni, di cui \u20ac 21 milioni utilizzati. In caso di tiraggio di tali tipologie di linee, Acea pagherebbe un tasso di interesse pari all\u2019Euribor a uno, due, tre o sei mesi (a seconda del periodo di utilizzo prescelto) al quale si aggiungerebbe uno spre-ad che, in alcuni casi, pu\u00f2 variare a seconda del rating assegnato alla Capogruppo. Acea dispone inoltre di linee committed\u00a0di tipo revolving\u00a0per \u20ac 700 milioni con scadenza media residua di circa 2,9 anni. Per l\u2019ottenimento di tali linee non sono state rilasciate garanzie.

Inoltre, Acea ha siglato il 6 luglio del 2023 il contratto per la prima tranche di \u20ac 235 milioni del finanziamento Acea-BEI a supporto di parte degli investimenti di Acea Ato2 (denominato \u201cAcea Settore Idrico IV\u201d), non utilizzati al 31 dicembre 2023. Alla fine dell\u2019eserci-zio la Capogruppo ha in essere impieghi in operazioni di deposito a breve pari a \u20ac 330 milioni.

Si informa che il Programma EMTN, deliberato e costituito nel 2014 per un importo iniziale pari a \u20ac 1,5 miliardi, adeguato nel 2021 fino a un importo complessivo di \u20ac 5 miliardi, \u00e8 disponibile al 31 dicembre 2023 per un importo residuo pari a \u20ac 600 milioni. Si se-gnala che, nei primi due mesi del 2023, Acea ha collocato emissioni obbligazionarie per complessivi \u20ac 700 milioni.

Il grafico che segue raffigura l\u2019evoluzione futura delle scadenze di debito complessive previste sulla base della situazione in essere alla fine dell\u2019esercizio.

Per quanto riguarda i debiti verso fornitori (\u20ac 1.750,6 milioni) si precisa che la componente a scadere nei prossimi dodici mesi \u00e8 pari a \u20ac 1.658,6 milioni. Lo scaduto di \u20ac 92,1 milioni verr\u00e0 pagato entro il primo trimestre 2024.

Rischio tasso di interesse

L\u2019approccio del Gruppo Acea alla gestione del rischio di tasso d\u2019in-teresse, tenuto conto della struttura degli asset e della stabilit\u00e0 dei flussi di cassa del Gruppo, \u00e8 stato finora essenzialmente volto a pre-servare i costi di funding\u00a0e a stabilizzare i flussi finanziari, in modo tale da garantire i margini e la certezza dei suddetti flussi di cassa derivanti dalla gestione caratteristica.

L\u2019approccio del Gruppo alla gestione del rischio di tasso di interes-se \u00e8 pertanto prudente e la modalit\u00e0 di gestione dello stesso risulta tendenzialmente statica.

In particolare, per gestione statica (da contrapporsi a quella dina-mica) si intende una tipologia di gestione del rischio di tasso di in-

teresse che non prevede un\u2019operativit\u00e0 giornaliera sui mercati ma un\u2019analisi e un controllo della posizione effettuati periodicamente sulla base di esigenze specifiche. Tale tipologia di gestione prevede pertanto un\u2019operativit\u00e0 sui mercati non a fini di trading bens\u00ec orien-tata alla gestione di medio-lungo periodo con l\u2019obiettivo di copertu-ra dell\u2019esposizione individuata.

Acea ha finora scelto di ottimizzare il rischio di oscillazione dei tassi di interesse scegliendo un range di mix di indebitamento tra tasso fisso e variabile.

Come noto infatti l\u2019indebitamento a tasso fisso consente a un ope-ratore di essere immune al rischio cash flow in quanto stabilizza gli oneri finanziari a conto economico mentre \u00e8 molto esposto al fair value risk\u00a0in termini di variazioni del valore di mercato dello stock di debito.

L\u2019analisi della posizione debitoria a medio-lungo termine consolida-ta evidenzia come il rischio cui risulta essere esposto Acea \u00e8 per

(\u20ac milioni)

\"\"

276\u00a03. Bilancio consolidato

la maggior parte rappresentato da un rischio di fair value essendo composta al 31 dicembre 2023 per circa il 91% da debito a tasso fis-so considerando gli strumenti di copertura e quindi in misura minore al rischio di variabilit\u00e0 dei cash flow futuri.

Acea uniforma le proprie decisioni relative alla gestione del rischio tasso di interesse che sostanzialmente mirano sia alla gestione sia al controllo di tale rischio e alla ottimizzazione del costo del debito, agli interessi degli Stakeholder e della natura dell\u2019attivit\u00e0 del Gruppo e avendo a riferimento il rispetto del princ\u00ecpio di prudenza e la co-erenza con le best practice di mercato. Gli obiettivi principali di tali linee guida sono i seguenti:

individuare, tempo per tempo, la combinazione ottimale tra tas-so fisso e tasso variabile;

perseguire una potenziale ottimizzazione del costo del debito nell\u2019ambito dei limiti di rischio assegnati dagli organi competenti e coerentemente con le specificit\u00e0 del business di riferimento;

gestire le operazioni in derivati a fini esclusivamente di copertura,

qualora Acea decida di utilizzarli, nel rispetto delle decisioni del Consiglio di Amministrazione e, quindi, delle strategie approvate e tenuto conto (ex ante) degli impatti economici e patrimoniali di tali operazioni privilegiando quegli strumenti che consentano l\u2019hedge accounting\u00a0(tipicamente cash flow hedge\u00a0e, a determinate condizioni di mercato, fair value hedge).

Attualmente \u00e8 in essere alla data del 31 dicembre 2023 su Acea un\u2019operazione di cross currency swap plain vanilla\u00a0stipulata nel 2010 per trasformare in Euro la valuta del Private Placement\u00a0(Yen) e il tas-so Yen applicato in un tasso fisso in Euro.

Lo strumento derivato contrattualizzato da Acea sopra elencato \u00e8 di tipo non speculativo e il fair value, calcolato secondo la metodologia bilateral, \u00e8 negativo per \u20ac 32,9 milioni (negativo per \u20ac 18,0 milioni al 31 dicembre 2022).

Il fair value dell\u2019indebitamento a medio-lungo termine \u00e8 calcolato sulla base delle curve dei tassi risk less e\u00a0risk adjusted.

Finanziamenti\u20ac migliaia

Costo ammortizzato(A)

Fair value riskless(B)

Delta(A \u2013 B)

Fair value

risk adjusted(C)

Delta(A \u2013 C)

Obbligazioni

4.580.562

4.470.918

109.644

4.346.761

233.801

a tasso fisso

260.773

264.049

(3.276)

254.646

6.127

a tasso variabile

405.705

434.545

(28.840)

418.426

(12.721)

a tasso variabile in cash flow hedge

191.670

193.490

(1.821)

189.088

2.581

Totale

5.438.709

5.363.002

75.707

5.208.920

229.789

Tale analisi \u00e8 stata effettuata inoltre con la curva dei tassi \u201crisk adju-sted\u201d, cio\u00e8 di una curva rettificata per il livello di rischio e il settore di attivit\u00e0 di Acea. Infatti, \u00e8 stata utilizzata la curva popolata con ob-bligazioni a tasso fisso denominate in Euro, emesse da societ\u00e0 na-zionali del settore dei servizi pubblici e aventi un rating composito di livello compreso tra BBB+ e BBB-.

Le passivit\u00e0 finanziarie a medio-lungo termine sono state oggetto di un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 sulla base della metodologia dello Stress Testing ovvero applicando uno spread alla curva dei tassi di interesse \u201crisk adjusted\u201d costante per tutti i nodi della stessa.

In questo modo \u00e8 possibile valutare gli impatti sul fair value e sull\u2019e-voluzione dei cash flow futuri, con riferimento sia ai singoli strumenti costituenti il portafoglio in analisi che al portafoglio complessivo.

La tabella riporta le variazioni complessive in termini di fair value del portafoglio debiti considerando shift paralleli (positivi e negativi) compresi tra -1,5% e +1,5%.

Spread costante applicato

Variazione di present value\u20ac milioni

-1,5%

(422,0)

-1,0%

(313,8)

-0,5%

(209,0)

-0,25%

(157,9)

n.s.

0,0

0,25%

(57,9)

0,5%

(9,1)

1,0%

86,2

1,5%

178,7

Per quanto riguarda la tipologia di coperture delle quali viene de-terminato il fair value e con riferimento alle gerarchie richieste dallo IASB si informa che, trattandosi di strumenti composti, il livello \u00e8 di tipo 2 e che nel corso del periodo non vi sono state riclassifiche da o ad altri livelli di fair value come definiti dall\u2019IFRS13.

Rischio di credito

Come gi\u00e0 indicato nella parte generale della Relazione sulla Gestio-ne a cui si fa rimando, Acea ha emanato a luglio 2019 le linee guida della Credit Policy di Gruppo e la procedura \u201cScoring e affidamento della clientela\u201d, che definisce le modalit\u00e0 di prevenzione del rischio di credito (di seguito \u201cCredit Check\u201d) sui mercati non regolamentati.

Le linee guida della Credit Policy, di carattere generale, ispirate al princ\u00ecpio di decentramento delle attivit\u00e0 del credito all\u2019interno delle societ\u00e0, individuano, sulla base di una matrice di Governance, le re-sponsabilit\u00e0 della Capogruppo e quelle delle societ\u00e0 operative.

Sulla base delle citate linee guida \u00e8 demandata alle societ\u00e0 la ge-stione operativa dei crediti attivi e cessati dell\u2019intero portafoglio del credito, fatta eccezione per i clienti di importo rilevante gestiti da Credito Corporate mediante studi legali identificati insieme alla Funzione General Counsel. Per le societ\u00e0 autorizzate, l\u2019Unit\u00e0 Ri-scossione di Amministrazione Finanza e Controllo procede, su inca-rico delle stesse, al recupero mediante ingiunzione fiscale.

L\u2019Unit\u00e0 Credito Corporate opera un continuo monitoraggio sull\u2019an-damento dei crediti fornendo presentazioni gestionali periodiche articolate per area industriale e per societ\u00e0 rilevanti.

Di seguito si riportano le attivit\u00e0 in ambito gestione rischio di cre-dito delle principali aree di business del Gruppo per numero clienti/fatturato.

Per quanto concerne la societ\u00e0 areti, la componente creditizia ge-stita dalla Societ\u00e0, che evidenzia un possibile fattore di rischio, \u00e8

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0277

quella fatturata agli esercenti l\u2019attivit\u00e0 di vendita relativa al trasporto dell\u2019energia sulla rete di distribuzione, alle prestazioni eseguite per i clienti finali e agli oneri generali di sistema (questi ultimi a loro volta versati a CSEA o al GSE). Il rischio \u00e8 stato mitigato a seguito degli interventi normativi posti in essere dall\u2019ARERA, che hanno intro-dotto meccanismi di riconoscimento degli importi non riscossi.

Per quanto concerne le societ\u00e0 dell\u2019Area Commerciale e Trading, per le forniture di energia elettrica e gas sul mercato libero viene effet-tuata un\u2019attivit\u00e0 di rilevazione preventiva del rischio credito attraverso il sistema di scoring del credito, integrato con il sistema di gestione utenze che permette di fare valutazioni in tempo reale del merito cre-ditizio del potenziale cliente in sede di acquisizione dello stesso:

con riferimento alla clientela Mass Market e Small Business, il sistema di Credit Check, integrato nel CRM, \u00e8 direttamente utilizzabile da Acea Energia e dalle agenzie commerciali incari-cate dalla stessa. Sono state definite specifiche scorecard per identificare i clienti potenzialmente non idonei alla fornitura di energia elettrica o gas, in quanto caratterizzati da un profilo di rischio non in linea con gli standard aziendali;

con riferimento alla clientela Large e Top \u00e8 operativa l\u2019attivit\u00e0 istruttoria, su piattaforma dedicata, attraverso appositi workflow che supportano l\u2019analisi puntuale dei clienti prospect, centraliz-zata in Acea Spa, grazie anche alla disponibilit\u00e0 di informazioni aggiornate di tipo contabile e commerciale.

Acea Energia utilizza il sistema di fatturazione sia per la gestione del credito relativo alle utenze attive del mercato tutelato, sia per la gestione del credito dei clienti attivi del mercato libero mentre i crediti relativi ai clienti cessati vengono gestiti attraverso un softwa-re dedicato.

Negli ultimi due anni sono stati rafforzati il recupero giudiziale e stragiudiziale, potenziando i meccanismi di performance e qualit\u00e0 su crediti \u201csmall-ticket\u201d tramite master legal\u00a0e agenzie di recupero gestiti da Acea Energia utilizzando cos\u00ec i servizi offerti da operatori di mercato per il recupero massivo del credito.

Sempre sul lato gestionale sono continuati con successo gli inter-venti sul processo di abbinamento incassi, agendo sia sui canali di incassi sia sui sistemi applicativi, nonch\u00e9 sul numero delle risorse dedicate al processo.

I clienti cessati \u201clarge-ticket\u201d, a valle di un processo di collection\u00a0in-terno posto in essere da Acea Energia, in caso di esito infruttuoso dell\u2019azione di recupero vengono trasferiti all\u2019Unit\u00e0 Credito Corpo-rate di Acea che procede all\u2019affidamento degli stessi, in pacchet-ti con caratteristiche omogenee, a studi legali convenzionati dalla Funzione General Counsel.

Gli studi legali vengono valutati in funzione delle performance di recupero e ricevono affidamenti proporzionali ai risultati ottenuti.

Per quanto concerne le societ\u00e0 dell\u2019Area Acqua, si deve ricordare che la Legge Galli, affidando a un unico gestore con concessione di durata trentennale il Servizio idrico integrato nell\u2019Ambito Territo-riale Ottimale, ha di fatto configurato una situazione di monopolio locale nella gestione di tale servizio.

Tali caratteristiche del mercato idrico si riflettono sulla valutazione del rischio credito che si caratterizza principalmente per alcune ti-pologie di insolvenza, riguardanti in particolare:

crediti oggetto di procedure concorsuali;

crediti connessi a cessazioni di utenze senza configurazione di nuovo rapporto contrattuale;

crediti connessi a situazioni sociali peculiari, nelle quali il soggetto gestore per ragioni di ordine pubblico e/o territoriali non \u00e8 messo in condizione di applicare i tipici strumenti a tutela del rischio.

In sostanza l\u2019utenza, anche nei casi tipici di carenza di liquidit\u00e0, tende ad assolvere i propri impegni verso un servizio primario qual \u00e8 la for-nitura idrica ponendo in capo al soggetto gestore un rischio di natu-ra prevalentemente \u201cfinanziaria\u201d, legato cio\u00e8 a dinamiche di incasso mediamente pi\u00f9 lente rispetto al credito commerciale.

Il legislatore \u00e8 pi\u00f9 volte intervenuto per adottare misure di conte-nimento della morosit\u00e0 e in particolare l\u2019ultima delibera ARERA 311/2019/R/idr che ha pubblicato il provvedimento REMSI, che reca le disposizioni per la regolazione della morosit\u00e0 nel servizio idri-co integrato (REMSI) a far data dal 1\u00b0 gennaio 2020. Tale provve-dimento \u00e8 stato successivamente modificato e integrato con la de-liberazione 17 dicembre 2019, 547/2019/R/idr, con la deliberazione 26 maggio 2020, 186/2020/R/idr e con la deliberazione 16 giugno 2020, 221/2020/R/idr.

In questo contesto le Societ\u00e0, in coerenza alle linee guida della credit policy\u00a0del Gruppo Acea, hanno individuato differenti strategie che rispondono alla filosofia del \u201cCustomer Care\u201d, basate sul presuppo-sto fondamentale del rapporto diretto con l\u2019utenza, quale elemento distintivo per la realizzazione di un processo efficiente volto al co-stante miglioramento della posizione finanziaria netta.

L\u2019attuazione delle strategie di gestione del rischio credito avviene partendo dalla macro-distinzione fra utenze pubbliche (Comuni, pubbliche amministrazioni etc.) e utenze private (industriali, com-merciali, condomini etc.), in quanto a tali categorie sono riconduci-bili differenti dimensioni di rischio, in particolare:

basso rischio di insolvenza e alto rischio di ritardato pagamento per le utenze pubbliche;

rischio insolvenza e rischio di ritardato pagamento variabile per le utenze private.

Per quanto riguarda il credito relativo alle utenze \u201cpubbliche\u201d, esso viene gestito attraverso azioni specifiche di recupero del credito in phone collection\u00a0e per una parte residuale mediante cessione pro-so-luto\u00a0a partner finanziari e/o attraverso operazioni di compensazione crediti/debiti o attraverso accordi di transazione.

La gestione del credito relativo alle utenze \u201cprivate\u201d si declina at-traverso una serie di azioni mirate che vanno da attivit\u00e0 di sollecito bonario, informative specifiche per le utenze Condomini, messa in mora, affidamento a societ\u00e0 specializzate o in lavorazione interna per il recupero del credito in phone collection, fino al distacco delle utenze morose e alle operazioni di cessione del credito e affidamen-to a studi legali per il recupero giudiziale del credito.

Tali azioni vengono effettuate con modalit\u00e0 e tempistiche stretta-mente disciplinate dal provvedimento REMSI.

Si segnala che le societ\u00e0 Acea Ato2, Acea Ato5 e GORI sono state autorizzate con decreti del Ministro dell\u2019Economia e delle Finanze a ricorrere alla riscossione coatta e quindi sono titolate a emettere direttamente Ingiunzioni Fiscali e, nel caso di persistente morosit\u00e0, a iscrivere a ruolo i crediti ingiunti.

Per le societ\u00e0 sopra indicate l\u2019ingiunzione fiscale rappresenta il princi-pale strumento di recupero di tipo giudiziale relativo a crediti cessati.

Relativamente alle altre Aree del Gruppo, (Ambiente, Engineering & Infrastructure Projects e Produzione) l\u2018esposizione creditizia \u00e8 ge-neralmente contenuta e concentrata su pochi debitori gestiti pun-tualmente dalle societ\u00e0 operative con eventuale supporto dell\u2019Unit\u00e0 Credito Corporate.

278\u00a03. Bilancio consolidato

Allegati

A.\tSociet\u00e0 incluse nell\u2019area di consolidamento

B.\tProspetto di riconciliazione dei conti del patrimonio netto e dell\u2019utile civilistico - consolidato

C.\tCompensi spettanti a Consiglieri, Sindaci e Key Managers

D.\tInformazioni erogazioni pubbliche ex art. 1, comma 125, legge 124/2017

E.\tInformativa di settore: schemi di stato patrimoniale e conto economico

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0279

A. Societ\u00e0 incluse nell\u2019area di consolidamento

Denominazione

Sede

Capitale sociale (\u20ac)

%partecipazione effettiva

Quotaconsolidato di Gruppo

Metodo di consolidamento

Area Ambiente

Acque Industriali Srl

Via Bellatalla, 1 - Ospedaletto (PI)

100.000

73,05%

100,0%

Integrale

Aquaser Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

3.900.000

97,86%

100,0%

Integrale

Acea Ambiente Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

2.224.992

100,00%

100,0%

Integrale

Orvieto Ambiente Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.010.000

100,00%

100,0%

Integrale

A.S. Recycling Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

1.000.000

90,00%

100,0%

Integrale

Berg SpA

Via delle Industrie, 38 - Frosinone

844.000

60,00%

100,0%

Integrale

Cavallari Srl

Via dell'Industria, 6 - Ostra (AN)

100.000

80,00%

100,0%

Integrale

Deco SpA

Via Vomano, 14 - Spoltore (PE)

1.404.000

100,00%

100,0%

Integrale

Demap Srl

Via Giotto, 13 - Beinasco (TO)

119.015

100,00%

100,0%

Integrale

Consorzio Servizi Ecologici del Frentano \"Ecofrentano\"

Strada Provinciale Pedemontana Km 10, Frazione Cerratina - Lanciano (CH)

10.329

75,00%

100,0%

Integrale

Ecologica Sangro SpA

Strada Provinciale Pedemontana Km 10, Frazione Contrada - Cerratina Lanciano (CH)

100.000

100,00%

100,0%

Integrale

Ferrocart Srl

Via Vanzetti, 34 - Terni

80.000

60,00%

100,0%

Integrale

Iseco SpA

Loc. Surpian n. 10 - Saint-Marcel (AO)

110.000

80,00%

100,0%

Integrale

MEG Srl

Via 11 Settembre n. 8 - San Giovanni Ilarione (VR)

10.000

60,00%

100,0%

Integrale

S.E.R. Plast Srl

Contrada Stampalone, Cellino Attanasio (TE)

70.000

70,00%

100,0%

Integrale

Tecnoservizi Srl

Via Bruno Pontecorvo, 1/B - Roma

1.000.000

70,00%

100,0%

Integrale

Area Commerciale

Acea Energia SpA

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000.000

100,00%

100,0%

Integrale

Acea Energy Management Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

100.000

100,00%

100,0%

Integrale

Acea Innovation Srl

Piazzale Ostiense 2 - Roma

2.000.000

100,00%

100,0%

Integrale

Umbria Energy SpA

Via Bruno Capponi, 100 - Terni

1.000.000

100,00%

100,0%

Integrale

Area Acqua

Adistribuzionegas Srl

Via L. Galvani, 17/A - Forl\u00ec

5.953.644

51,00%

100,0%

Integrale

Notaresco Gas Srl

Via Padre Frasca - Frazione Chieti Scalo Centro Dama (CH)

100.000

55,00%

100,0%

Integrale

Acea Ato2 SpA

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

362.834.340

96,46%

100,0%

Integrale

Acea Ato5 SpA

Viale Roma - Frosinone

10.330.000

98,45%

100,0%

Integrale

Acque Blu Arno Basso SpA

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

8.000.000

86,66%

100,0%

Integrale

Aquantia Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

500.000

65,00%

100,0%

Integrale

Acea Molise Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

100.000

100,00%

100,0%

Integrale

Gesesa SpA

Corso Garibaldi, 8 - Benevento

534.991

57,93%

100,0%

Integrale

GORI SpA

Via Trentola, 211 - Ercolano (NA)

44.999.971

37,05%

100,0%

Integrale

Sarnese Vesuviano Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

100.000

99,17%

100,0%

Integrale

Acque Blu Fiorentine SpA

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

15.153.400

75,01%

100,0%

Integrale

ASM Terni

Via Bruno Capponi, 100 - Terni

84.752.541

45,27%

100,0%

Integrale

Acquedotto del Fiora SpA

Via G. Mameli, 10 - Grosseto

1.730.520

40,00%

100,0%

Integrale

Agile Academy Srl

Via Mameli, 10 - Grosseto

10.000

100,00%

100,0%

Integrale

Ombrone SpA

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

6.500.000

99,51%

100,0%

Integrale

Servizi Idrici Integrati Scarl

Via I Maggio, 65 - Terni

19.536.000

43,00%

100,0%

Integrale

Umbriadue Servizi Idrici Scarl

Via Aldo Bartocci n. 29 - Terni

100.000

99,90%

100,0%

Integrale

280\u00a03. Bilancio consolidato

Denominazione

Sede

Capitale sociale (\u20ac)

%partecipazione effettiva

Quotaconsolidato di Gruppo

Metodo di consolidamento

Area Acqua (Estero)

Acea International SA

Avenida Las Americas - Esquina Mazoneria, Ensanche Ozama - Santo Domingo

9.089.661

100,00%

100,0%

Integrale

Consorcio Agua Azul SA

Calle Amador Merino Reina 307 - Of. 803 Lima 27 - Per\u00f9

16.000.912

44,00%

100,0%

Integrale

Consorcio Acea

Calle Amador Merino Reina 307 - Lima - Per\u00f9

225.093

100,00%

100,0%

Integrale

Consorcio Servicio Sur

Calle Amador Merino Reyna, San Isidro - Lima - Per\u00f9

33.834

51,00%

100,0%

Integrale

Acea Dominicana SA

Avenida Las Americas - Esquina Mazoneria, Ensanche Ozama - Santo Domingo

644.937

100,00%

100,0%

Integrale

Consorcio Acea Lima Norte

Calle Amador Merino Reina 307 - Lima - Per\u00f9

221.273

100,00%

100,0%

Integrale

Consorcio Acea Lima Sur

Calle Amador Merino Reyna 307 - Lima - Per\u00f9

75.068

100,00%

100,0%

Integrale

Aguas de San Pedro SA

Las Palmas, 3 Avenida, 20y 27 calle - 21104 San Pedro - Honduras

6.457.345

60,65%

100,0%

Integrale

Acea Per\u00f9 SAC

Cal. Amador Merino Reyna , 307 Miraflores - Lima - Per\u00f9

177.582

100,00%

100,0%

Integrale

Consorzio Acea - Acea Dominicana

Av. Las Americas - Esq. Masoneria - Ens. Ozama - Santo Domingo

67.253

100,00%

100,0%

Integrale

Area Reti & Smart Cities

areti SpA

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

345.000.000

100,00%

100,0%

Integrale

A.Cities Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

50.000

100,00%

100,0%

Integrale

Area Produzione

Ecogena Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

1.669.457

100,00%

100,0%

Integrale

Acea Renewable Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000

100,00%

100,0%

Integrale

Acea Liquidation and Litigation Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000

100,00%

100,0%

Integrale

Fergas Solar 2 Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000

100,00%

100,0%

Integrale

Acea Renewable 2 Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000

100,00%

100,0%

Integrale

SF Island Srl

Via Cantorrivo, 44/C - Acquapendente (VT)

10.000

100,00%

100,0%

Integrale

Acea Solar Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

1.000.000

100,00%

100,0%

Integrale

Acea Produzione SpA

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

5.000.000

100,00%

100,0%

Integrale

Area Engineering & Infrastucture Project

Acea Infrastructure SpA

Via Vitorchiano, 165 - Roma

2.444.000

100,00%

100,0%

Integrale

SIMAM SpA

Via Cimabue, 11/2 - Senigallia (AN)

600.000

100,00%

100,0%

Integrale

Technologies for Water Services SpA

Via Ticino, 9 - Desenzano del Garda (BS)

11.164.000

100,00%

100,0%

Integrale

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0281

Societ\u00e0 valutate con il metodo del Patrimonio netto a partire dal 1\u00b0 gennaio 2014 in ossequio all\u2019IFRS11

Denominazione

Sede

Capitale sociale (\u20ac)

%partecipazione effettiva

Quotaconsolidato di Gruppo

Metodo di consolidamento

Area Ambiente

Ecomed Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000

50,0%

50,0%

Patrimonio netto

Picenambiente SpA

Contrada Monte Renzo, 25 - San Benedetto del Tronto (AP)

5.500.000

21,8%

21,8%

Patrimonio netto

Picenambiente Srl

Contrada Monte Renzo, 25 - San Benedetto del Tronto (AP)

505.000

100,0%

21,8%

Patrimonio netto

Picenambiente Energia SpA

Contrada Monte Renzo, 25 - San Benedetto del Tronto (AP)

200.000

100,0%

21,8%

Patrimonio netto

Area Acqua

Umbria Distribuzione Gas SpA

Via Capponi, 100 - Terni

2.120.000

55,0%

55,0%

Patrimonio netto

Aqua.Iot Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

1.050.000

35,0%

35,0%

Patrimonio netto

DropMI Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

1.000.000

50,0%

50,0%

Patrimonio netto

Acque SpA

Via Garigliano, 1 - Empoli

9.953.116

45,0%

45,0%

Patrimonio netto

Intesa aretina Scarl

Via Benigno Crespi, 57 - Milano

18.112.000

35,0%

35,0%

Patrimonio netto

GEAL SpA

Viale Luporini, 1348 - Lucca

1.450.000

48,0%

48,0%

Patrimonio netto

Nuove Acque SpA

Patrignone - Localit\u00e0 Cuculo (AR)

34.450.389

46,2%

16,2%

Patrimonio netto

Publiacqua SpA

Via Villamagna - Firenze

150.280.057

40,0%

40,0%

Patrimonio netto

Umbra Acque SpA

Via Benucci, 162 - Ponte San Giovanni (PG)

15.549.889

40,0%

40,0%

Patrimonio netto

Greenasm Srl

Via dello Stabilimento, 1 - Nera Montoro (TR)

10.000

50,0%

22,6%

Patrimonio netto

Area Produzione

KT4 Srl

Via SS. Pietro e Paolo, 50 - Roma

110.000

100,0%

40,0%

Patrimonio netto

Ambra Solare 16 Srl

Via Tevere, 41 - Roma

10.000

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Ambra Solare 17 Srl

Via Tevere, 41 - Roma

10.000

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Ambra Solare 20 Srl

Via Tevere, 41 - Roma

10.000

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Ambra Solare 25 Srl

Via Tevere, 41 - Roma

10.000

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Ambra Solare 28 Srl

Via Tevere, 41 - Roma

10.000

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Ambra Solare 29 Srl

Via Tevere, 41 - Roma

10.000

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Ambra Solare 30 Srl

Via Tevere, 41 - Roma

10.000

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Ambra Solare 31 Srl

Via Tevere, 41 - Roma

10.000

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Ambra Solare 33 Srl

Via Tevere, 41 - Roma

10.000

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Ambra Solare 34 Srl

Via Tevere, 41 - Roma

10.000

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Ambra Solare 35 Srl

Via Tevere, 41 - Roma

10.000

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Ambra Solare 39 Srl

Via Tevere, 41 - Roma

10.000

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Ambra Solare 40 Srl

Via Tevere, 41 - Roma

10.000

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Ambra Solare 44 Srl

Via Tevere, 41 - Roma

10.000

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Belaria Srl

Via Luciano Manara, 15 - Milano

10.000

49,0%

19,6%

Patrimonio netto

Energia SpA

Via Barberini, 28 - Roma

239.520

49,9%

49,9%

Patrimonio netto

Euroline 3 Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000

100,0%

40,0%

Patrimonio netto

Fergas Solar Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000

100,0%

40,0%

Patrimonio netto

Acea Green Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000

100,0%

40,0%

Patrimonio netto

IFV-Energy Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000

100,0%

40,0%

Patrimonio netto

JB Solar Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000

100,0%

40,0%

Patrimonio netto

M2D Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000

100,0%

40,0%

Patrimonio netto

282\u00a03. Bilancio consolidato

Denominazione

Sede

Capitale sociale (\u20ac)

%partecipazione effettiva

Quotaconsolidato di Gruppo

Metodo di consolidamento

Marmaria Solare 8 Srl

Via Tevere, 41 - Roma

10.000

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Marmaria Solare 9 Srl

Via Tevere, 41 - Roma

10.000

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Marmaria Solare 10 Srl

Via Tevere, 41 - Roma

10.000

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Marche Solar Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000

100,0%

40,0%

Patrimonio netto

PF Power of Future Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000

100,0%

40,0%

Patrimonio netto

PSL Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

15.000

100,0%

40,0%

Patrimonio netto

Solaria Real Estate Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

176.085

100,0%

40,0%

Patrimonio netto

Solarplant Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000

100,0%

40,0%

Patrimonio netto

Acea Sun Capital Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000

40,0%

40,0%

Patrimonio netto

Trinovolt Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000

100,0%

40,0%

Patrimonio netto

Area Engineering & Infrastucture Project

Ingegnerie Toscane Srl

Via Francesco de Sanctis, 49 - Firenze

100.000

99,9%

44,5%

Patrimonio netto

Sono inoltre consolidate con il metodo del patrimonio netto:

Denominazione

Sede

Capitale sociale

(\u20ac)

Quota di partecipazione

Quotaconsolidato di Gruppo

Metodo di consolidamento

Area Ambiente

Amea SpA

Via San Francesco d'Assisi 15C - Paliano (FR)

1.689.000

33,0%

33,0%

Patrimonio netto

Coema

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000

67,0%

33,5%

Patrimonio netto

Area Acqua

Le Soluzioni Scarl

Via Garigliano, 1 - Empoli

250.678

80,8%

51,6%

Patrimonio netto

Sogea SpA

Via Mercatanti, 8 - Rieti

260.000

49,0%

49,0%

Patrimonio netto

Umbria Distribuzione Gas SpA

Via Bruno Capponi 100 \u2013 Terni

2.120.000

15,0%

15,0%

Patrimonio netto

Bonifiche Ferraresi SpA

Via Cavicchini, 2 - Jolanda di Savoia (FE)

261.883.391

0,5%

0,5%

Patrimonio netto

Area Acqua (Estero)

Aguaazul Bogot\u00e0 SA

Calle 82 n. 19\u00b0-34 - Bogot\u00e0 - Colombia

652.361

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Area Produzione

Sienergia SpA (in liquidazione)

Via Fratelli Cairoli, 24 - Perugia

132.000

42,1%

42,1%

Patrimonio netto

Altro

Marco Polo Srl (in liquidazione)

Via delle Cave Ardeatine, 40 - Roma

10.000

33,0%

33,0%

Patrimonio netto

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0283

B. Prospetto di riconciliazione dei conti del patrimonio netto e dell\u2019utile civilistico \u2013 consolidato

\u20ac migliaia

Utile d\u2019esercizio

Patrimonio netto

2023

2022

31/12/2023

31/12/2022

Saldi bilancio civilistico (Acea)

202.961

206.735

1.711.806

1.690.653

Eccedenza dei patrimoni netti dei bilanci d\u2019esercizio, comprensivi dei relativi risultati, rispetto ai valori di carico in imprese consolidate

91.751

64.308

259.230

232.706

Goodwill di consolidato

(17.161)

(18.484)

274.587

247.122

Valutate al patrimonio netto

14.246

28.042

179.388

170.628

Altre movimentazioni

2.111

(877)

(47.729)

(49.840)

Saldi bilancio consolidato

293.908

279.725

2.377.281

2.291.268

C. Compensi spettanti a Consiglieri, Sindaci e Key Managers

Consiglio di Amministrazione e Collegio Sindacale

\u20ac migliaia

Compensi spettanti

Emolumentiper la carica

Benef\u00eccinon monetari

Bonuse altri incentivi

Totale

Consiglio di Amministrazione

452

11

365

1.611

2.438

Collegio Sindacale

364

0

0

0

364

*\tI benef\u00ecci non monetari sono espressi nel loro valore imponibile.

Key Managers

I compensi spettanti per il 2023 ai dirigenti con responsabilit\u00e0 stra-tegiche sono complessivamente pari a:

stipendi e premi \u20ac 1.163 mila;

benef\u00ecci non monetari \u20ac 30 mila.

I compensi riconosciuti ai dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche sono fissati dal Comitato per le Remunerazioni in funzione dei livelli retributivi medi di mercato.

Societ\u00e0 di Revisione

Ai sensi dell\u2019art. 149-duodecies\u00a0del Regolamento Emittenti CONSOB, si riporta di seguito la tabella dei compensi maturati dal-la Societ\u00e0 di Revisione PwC nel corso del 2023.

Tipologia di servizi

(\u20ac migliaia)

Revisore della Capogruppo

Rete del revisore della Capogruppo

Totale

Societ\u00e0 Capogruppo

Gruppo Acea

Societ\u00e0 Capogruppo

Gruppo Acea

Societ\u00e0 Capogruppo

Gruppo Acea

Revisione legale dei conti

220

1.552

0

217

220

1.769

Servizi di attestazione

73

317

0

0

73

317

Servizi di consulenza fiscale

0

0

0

9

0

9

Altri servizi

232

255

187

210

419

465

Totale corrispettivi

524

2.124

187

436

712

2.559

(1)\tGli altri servizi di revisione forniti da PwC SpA alla Capogruppo sono relativi principalmente a servizi di assisstenza nell\u2019attivit\u00e0 di documentazione e valutazione dei controlli interni.

(2)\tGli altri servizi di revisione forniti dalle societ\u00e0 appartenenti al network PwC alla Capogruppo sono relativi principalmente all\u2019emissione di comfort letter in occasione di emissioni obbligazionarie.

(3)\tGli altri servizi di revisione forniti da PwC SpA e dalle societ\u00e0 appartenenti al network PwC alle societ\u00e0 controllate sono relativi principalmente a incarichi di revisione limitata dei bilanci di sostenibilit\u00e0.

284\u00a03. Bilancio consolidato

D. Informazioni erogazioni pubbliche ex art. 1, comma 125, legge 124/2017

In base alle norme in materia di trasparenza nel sistema delle eroga-zioni pubbliche ex art. 1, comma 125, legge 124/2017, si dichiara con riferimento al 31 dicembre 2023 quanto segue:

Acea Ato2 ha incassato dalla Regione Lazio un contributo pari a \u20ac 23.727 mila conseguentemente all\u2019istanza di accesso al Fondo per l\u2019adeguamento dei prezzi di materiali da costruzio-ne di cui all\u2019art. 1-septies, comma 8, del D.L. 25 maggio 2021 n. 73 convertito, con modificazioni, dalla Legge 23 luglio 2021 n. 106 e un contributo pari a \u20ac 2.226 mila finalizzato a contra-stare la crisi di approvvigionamento idrico a uso idropotabile nel territorio della Regione Lazio con riferimento all\u2019anno 2021;

areti ha incassato \u20ac 8.540 mila conseguentemente all\u2019istanza di accesso al Fondo per l\u2019adeguamento dei prezzi di materiali da costruzione di cui all\u2019art. 1-septies, comma 8, del D.L. 25 mag-gio 2021 n. 73 convertito, con modificazioni, dalla Legge 23 luglio 2021 n. 106 e a titolo di anticipazione (pari al 10%) ha ri-cevuto contributi a valere sui finanziamenti pubblici previsti dal Piano nazionale di ripresa e Resilienza (PNRR) pari a \u20ac 17.427 mila finalizzati a incrementare la capacit\u00e0 di rete di ospitare e integrare ulteriore generazione distribuita da fonti rinnovabili e ad aumentare la capacit\u00e0 e potenza a disposizione delle utenze per favorire l\u2019elettrificazione dei consumi energetici;

Acea Ato5 ha incassato \u20ac 1.318 mila a seguito di un finanzia-mento regionale per la realizzazione e l\u2019adeguamento delle reti idriche e fognarie e degli impianti di depurazione delle acque reflue per il triennio 2021-2023 secondo DGR 905/21 e inoltre ha ricevuto un importo pari a \u20ac 3.769 mila dal Ministero delle Infrastrutture e della Mobilit\u00e0 Sostenibili per l\u2019istanza di accesso al Fondo per l\u2019adeguamento dei prezzi di materiali da costruzione di cui all\u2019art. 1-septies, comma 8, del D.L. 73/2021;

Acea Innovation ha incassato un contributo della regione Sicilia per un importo pari a \u20ac 120 mila per il progetto Campus \u2013 Sha-ring, Smart and Sustainable Campus;

GORI ha incassato contributi dalla Regione Campania per \u20ac\u00a075.203 mila di cui \u20ac 37.692 mila finalizzati alla costruzio-ne ed efficientamento di impianti e la restante parte per i pro-getti legati al PNRR e ReactEU per il controllo e la riduzione delle perdite. Ha ricevuto inoltre, contributi dal Ministero delle Infrastrutture e delle Mobilit\u00e0 Sostenibili per un importo pari a \u20ac\u00a09.922 per il cosiddetto \u201cDecreto Aiuti\u201d (Incremento prezzi

D.L. 50/2022), ha incassato per il Fondo POR un importo pari a \u20ac 3.156 mila e, infine, ha incassato dal Ministero Istruzione per il Progetto Raphael e dal Ministero dell\u2019Universit\u00e0 per il Progetto Biofeedstock un importo complessivo di \u20ac 184 mila;

Iseco ha beneficiato di un importo pari a \u20ac 102 mila a titolo di credito di imposta a parziale compensazione degli oneri sostenuti per l\u2019acquisto di energia di gas naturale in qualit\u00e0 di energivore;

Cavallari ha utilizzato nel periodo di riferimento un importo pari a \u20ac 43 mila a titolo di credito di imposta a parziale compensazione degli oneri sostenuti per l\u2019acquisto di energia elettrica in qualit\u00e0 di energivore;

Demap ha beneficiato nel periodo di riferimento di un importo pari a \u20ac 64 mila a titolo di credito di imposta a parziale compen-sazione degli oneri sostenuti per l\u2019acquisto di energia elettrica in qualit\u00e0 di energivore;

Berg ha utilizzato nel periodo di riferimento un importo pari a \u20ac\u00a040 mila a titolo di credito di imposta a parziale compensazione degli oneri sostenuti per l\u2019acquisto di energia elettrica in qualit\u00e0 di energivore;

Acquedotto del Fiora ha incassato \u20ac 2.187 mila dal Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti per l\u2019istanza di accesso al Fon-do per l\u2019adeguamento dei prezzi di materiali da costruzione di cui all\u2019art. 1-septies, comma 8, del D.L. 73/2021 e \u20ac 500 mila per il contributo PNRR per la realizzazione di un nuovo acquedotto per la diga di Mondetoglio, a cui ha contribuito anche l\u2019autorit\u00e0 Idrica Toscana per \u20ac 2.500 mila. Da quest\u2019ultima, ha incassa-to anche un importo pari a \u20ac 630 mila per la realizzazione di nuovi impianti di depurazione ed \u20ac 1.815 mila per il superamento dell\u2019emergenza idrica del 2003. Inoltre, da Anas SpA ha rice-vuto per la risoluzione di un\u2019interferenza stradale sulle condotte \u20ac 508 mila, ha incassato \u20ac 339 mila per l\u2019estensione della rete idrica dal Comune di Casole d\u2019Elsa e Siena e infine ha incassato \u20ac 23 mila da CINEA in riferimento al progetto Life Turbines;

Gesesa ha incassato da parte della Regione Campania a titolo di contributo \u20ac 222 mila avente per oggetto il Piano Sviluppo e Coesione e \u20ac 555 mila avente per oggetto il Fondo POR. Inol-tre, ha beneficiato nel periodo di riferimento di un importo pari a \u20ac 146 mila a titolo di credito di imposta a parziale compensazio-ne degli oneri sostenuti per l\u2019acquisto di energia elettrica.

E. Informativa di settore: schemi di stato patrimoniale e conto economico

Per una migliore comprensione della separazione operata, in tale paragrafo si precisa che:

Ambiente\u00a0responsabile, sotto il profilo organizzativo, di Acea Ambiente, Aquaser, Acque Industriali, Iseco, Demap, Berg, Ferrocart, Cavallari, Deco, Meg, SER Plast, AS Recycling, Tec-noservizi, Italmacero, Orvieto Ambiente;

Commerciale responsabile, sotto il profilo organizzativo, delle societ\u00e0 Acea Energia, Aema, Umbria Energy, Acea Innovation;

Acqua (Estero)\u00a0responsabile, sotto il profilo organizzativo, delle attivit\u00e0 svolte all\u2019estero;

Acqua\u00a0responsabile, sotto il profilo organizzativo, delle societ\u00e0 idriche operanti nel Lazio, in Campania, in Toscana e in Umbria, e delle societ\u00e0 distributrici di gas operanti in Abruzzo e ASM Terni;

Produzione\u00a0si riferisce ad Acea Produzione, Ecogena, Acea Li-quidation e Litigation, e tutte le societ\u00e0 del comparto Fotovol-taico;

Reti & Smart Cities si riferisce ad areti e Illuminazione Pubblica;

Engineering & Infrastructure Projects\u00a0responsabile, sotto il profilo organizzativo, di Acea Infrastructure, TWS, Ingegnerie Toscane e SIMAM.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0285

Stato patrimoniale - Attivo 2022

\u20ac migliaia

Ambiente

Commerciale

Acqua (Estero)

Acqua

Produzione

Reti & Smart Cities

Engineering & Infrastructure Projects

Corporate

Elisioni di consolidato

Totale di consolidato

Investimenti

46.226

49.556

5.803

610.966

30.257

268.797

5.802

32.690

0

1.050.097

Totale immobilizzazioni materiali

340.749

4.472

35.764

159.297

224.324

2.266.079

10.607

106.326

(1.111)

3.146.506

Totale immobilizzazioni immateriali

188.865

207.953

35.223

3.936.643

37.855

114.051

25.252

61.462

(370.764)

4.236.541

Imprese controllate

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

348.885

Attivit\u00e0 finanziarie in titoli azionari

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

3.007

Totale attivit\u00e0 non finanziarie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

803.389

Totale attivit\u00e0 finanziarie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

22.108

Rimanenze

11.405

4.911

2.141

21.999

1.447

41.092

39.246

0

(17.734)

104.507

Crediti verso clienti

105.234

539.115

11.113

487.925

40.271

146.115

47.236

1.310

(162.183)

1.216.135

Crediti verso controllante

359

17.844

0

28.835

412

2.243

224

(36)

(14.235)

35.646

Crediti verso collegate

15

(138)

0

3.031

291

0

48

147.823

(137.412)

13.658

Altri crediti e attivit\u00e0 correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

487.082

Totale attivit\u00e0 finanziarie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

342.085

Totale disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

559.908

Attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

19.076

Totale attivit\u00e0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

11.338.533

Stato patrimoniale - Passivo 2022

\u20ac migliaia

Ambiente

Commerciale

Acqua (Estero)

Acqua

Produzione

Reti & Smart Cities

Engineering & Infrastructure Projects

Corporate

Elisioni di consolidato

Totale di consolidato

Debiti commerciali verso terzi

86.755

700.589

4.519

826.813

26.973

172.727

28.652

131.454

(175.905)

1.802.577

Debiti commerciali verso controllante

7.649

20.657

67

91.147

3.921

30.509

3.412

182

(122.726)

34.818

Debiti commerciali verso controllate e collegate

0

0

167

8.934

4.565

10.848

31

3.486

(20.941)

7.090

Altre passivit\u00e0 commerciali correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

664.563

Altre passivit\u00e0 finanziarie correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

619.418

TFR e altri piani a benef\u00ecci definiti

11.271

3.889

545

35.409

2.002

33.147

4.836

21.901

0

112.989

Altri fondi

73.072

12.528

126

56.803

26.059

28.656

2.274

(4.766)

23.275

218.025

Altre passivit\u00e0 commerciali non correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

399.628

Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

4.722.263

Passivit\u00e0 direttamente associate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

1.919

Patrimonio netto

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

2.755.243

Totale passivit\u00e0 e netto

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

11.338.533

286\u00a03. Bilancio consolidato

Stato patrimoniale - Attivo 2022

\u20ac migliaia

Ambiente

Commerciale

Acqua (Estero)

Acqua

Produzione

Reti & Smart Cities

Engineering & Infrastructure Projects

Corporate

Elisioni di consolidato

Totale di consolidato

Investimenti

46.226

49.556

5.803

610.966

30.257

268.797

5.802

32.690

0

1.050.097

Totale immobilizzazioni materiali

340.749

4.472

35.764

159.297

224.324

2.266.079

10.607

106.326

(1.111)

3.146.506

Totale immobilizzazioni immateriali

188.865

207.953

35.223

3.936.643

37.855

114.051

25.252

61.462

(370.764)

4.236.541

Imprese controllate

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

348.885

Attivit\u00e0 finanziarie in titoli azionari

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

3.007

Totale attivit\u00e0 non finanziarie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

803.389

Totale attivit\u00e0 finanziarie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

22.108

Rimanenze

11.405

4.911

2.141

21.999

1.447

41.092

39.246

0

(17.734)

104.507

Crediti verso clienti

105.234

539.115

11.113

487.925

40.271

146.115

47.236

1.310

(162.183)

1.216.135

Crediti verso controllante

359

17.844

0

28.835

412

2.243

224

(36)

(14.235)

35.646

Crediti verso collegate

15

(138)

0

3.031

291

0

48

147.823

(137.412)

13.658

Altri crediti e attivit\u00e0 correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

487.082

Totale attivit\u00e0 finanziarie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

342.085

Totale disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

559.908

Attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

19.076

Totale attivit\u00e0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

11.338.533

Stato patrimoniale - Passivo 2022

\u20ac migliaia

Ambiente

Commerciale

Acqua (Estero)

Acqua

Produzione

Reti & Smart Cities

Engineering & Infrastructure Projects

Corporate

Elisioni di consolidato

Totale di consolidato

Debiti commerciali verso terzi

86.755

700.589

4.519

826.813

26.973

172.727

28.652

131.454

(175.905)

1.802.577

Debiti commerciali verso controllante

7.649

20.657

67

91.147

3.921

30.509

3.412

182

(122.726)

34.818

Debiti commerciali verso controllate e collegate

0

0

167

8.934

4.565

10.848

31

3.486

(20.941)

7.090

Altre passivit\u00e0 commerciali correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

664.563

Altre passivit\u00e0 finanziarie correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

619.418

TFR e altri piani a benef\u00ecci definiti

11.271

3.889

545

35.409

2.002

33.147

4.836

21.901

0

112.989

Altri fondi

73.072

12.528

126

56.803

26.059

28.656

2.274

(4.766)

23.275

218.025

Altre passivit\u00e0 commerciali non correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

399.628

Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

4.722.263

Passivit\u00e0 direttamente associate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

1.919

Patrimonio netto

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

2.755.243

Totale passivit\u00e0 e netto

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

11.338.533

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0287

Conto economico 2022

\u20ac migliaia

Ambiente

Commerciale

Acqua (Estero)

Acqua

Produzione

Reti & Smart Cities

Engineering & Infrastructure Projects

Corporate

Elisioni di consolidato

Totale di consolidato

Ricavi

342.367

3.159.688

95.053

1.348.820

173.870

606.478

116.673

152.203

(856.929)

5.138.224

Costo del lavoro

40.592

27.085

26.701

117.589

6.243

29.292

33.933

63.845

(40.214)

305.066

Costi esterni

200.169

3.042.629

35.376

587.831

79.176

225.023

70.479

132.065

(816.714)

3.556.035

Proventi/(Oneri) netti da gestione rischio commodity

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Valutazione societ\u00e0 a patrimonio netto

0

0

0

25.562

1.386

0

950

0

0

27.897

Margine operativo lordo

101.606

89.974

32.976

668.962

89.837

352.162

13.211

(43.707)

0

1.305.021

Ammortamenti e perdite di valore

43.058

67.951

13.543

400.306

14.520

150.289

9.488

40.014

0

739.169

Risultato operativo

58.548

22.023

19.434

268.656

75.317

201.873

3.723

(83.721)

0

565.851

(Oneri)/Proventi finanziari

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(85.708)

(Oneri)/Proventi da partecipazioni

236

0

16

295

17.600

0

8.904

(11.468)

2.210

17.793

Risultato ante imposte

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

497.937

Imposte

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

186.777

Risultato netto

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

311.160

288\u00a03. Bilancio consolidato

Conto economico 2022

\u20ac migliaia

Ambiente

Commerciale

Acqua (Estero)

Acqua

Produzione

Reti & Smart Cities

Engineering & Infrastructure Projects

Corporate

Elisioni di consolidato

Totale di consolidato

Ricavi

342.367

3.159.688

95.053

1.348.820

173.870

606.478

116.673

152.203

(856.929)

5.138.224

Costo del lavoro

40.592

27.085

26.701

117.589

6.243

29.292

33.933

63.845

(40.214)

305.066

Costi esterni

200.169

3.042.629

35.376

587.831

79.176

225.023

70.479

132.065

(816.714)

3.556.035

Proventi/(Oneri) netti da gestione rischio commodity

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Valutazione societ\u00e0 a patrimonio netto

0

0

0

25.562

1.386

0

950

0

0

27.897

Margine operativo lordo

101.606

89.974

32.976

668.962

89.837

352.162

13.211

(43.707)

0

1.305.021

Ammortamenti e perdite di valore

43.058

67.951

13.543

400.306

14.520

150.289

9.488

40.014

0

739.169

Risultato operativo

58.548

22.023

19.434

268.656

75.317

201.873

3.723

(83.721)

0

565.851

(Oneri)/Proventi finanziari

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(85.708)

(Oneri)/Proventi da partecipazioni

236

0

16

295

17.600

0

8.904

(11.468)

2.210

17.793

Risultato ante imposte

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

497.937

Imposte

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

186.777

Risultato netto

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

311.160

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0289

Stato patrimoniale - Attivo 2023

\u20ac migliaia

Ambiente

Commerciale

Acqua (Estero)

Acqua

Produzione

Reti & Smart Cities

Engineering & Infrastructure Projects

Corporate

Elisioni di consolidato

Totale di consolidato

Investimenti

38.898

50.174

5.723

682.388

41.068

299.592

4.710

20.136

0

1.142.690

Totale immobilizzazioni materiali

350.335

7.755

33.994

164.023

245.692

2.421.556

9.472

105.142

(1.111)

3.336.858

Totale immobilizzazioni immateriali

171.161

211.126

30.674

4.268.713

37.995

111.582

23.921

62.736

(369.572)

4.548.335

Imprese controllate

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

359.281

Attivit\u00e0 finanziarie in titoli azionari

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

8.029

Totale attivit\u00e0 non finanziarie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

927.599

Totale attivit\u00e0 finanziarie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

12.900

Rimanenze

12.960

5.733

2.099

21.767

1.275

40.093

43.510

0

(29.595)

97.843

Crediti verso clienti

116.706

419.775

12.408

531.419

33.573

165.500

54.521

761

(164.661)

1.170.002

Crediti verso controllante

363

14.040

0

13.789

347

2.524

236

21

(10.328)

20.993

Crediti verso collegate

16

(128)

0

4.375

290

0

0

163.862

(146.211)

22.205

Altri crediti e attivit\u00e0 correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

418.101

Totale attivit\u00e0 finanziarie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

487.251

Totale disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

359.379

Attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

18.288

Totale Attivit\u00e0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

11.787.064

Stato patrimoniale - Passivo 2023

\u20acmigliaia

Ambiente

Commerciale

Acqua (Estero)

Acqua

Produzione

Reti & Smart Cities

Engineering & Infrastructure Projects

Corporate

Elisioni di consolidato

Totale di consolidato

Debiti commerciali verso terzi

74.377

648.329

4.496

856.231

26.669

183.584

27.152

91.127

(170.196)

1.741.770

Debiti commerciali verso controllante

12.211

19.408

68

69.980

4.478

29.461

5.317

182

(136.213)

4.892

Debiti commerciali verso controllate e collegate

(7)

4

162

13.347

1.486

7.425

0

2.620

(21.227)

3.811

Altre passivit\u00e0 commerciali correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

674.889

Altre passivit\u00e0 finanziarie correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

922.950

TFR e altri piani a benef\u00ecci definiti

12.644

3.854

245

34.554

1.859

29.641

4.509

22.600

0

109.895

Altri fondi

77.055

14.767

95

58.279

27.698

27.586

2.328

(7.195)

23.663

224.276

Altre passivit\u00e0 commerciali non correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

510.871

Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

4.770.436

Passivit\u00e0 direttamente associate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

188

Patrimonio netto

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

2.823.084

Totale passivit\u00e0 e netto

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

11.787.064

\u00a0

290\u00a03. Bilancio consolidato

Stato patrimoniale - Attivo 2023

\u20ac migliaia

Ambiente

Commerciale

Acqua (Estero)

Acqua

Produzione

Reti & Smart Cities

Engineering & Infrastructure Projects

Corporate

Elisioni di consolidato

Totale di consolidato

Investimenti

38.898

50.174

5.723

682.388

41.068

299.592

4.710

20.136

0

1.142.690

Totale immobilizzazioni materiali

350.335

7.755

33.994

164.023

245.692

2.421.556

9.472

105.142

(1.111)

3.336.858

Totale immobilizzazioni immateriali

171.161

211.126

30.674

4.268.713

37.995

111.582

23.921

62.736

(369.572)

4.548.335

Imprese controllate

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

359.281

Attivit\u00e0 finanziarie in titoli azionari

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

8.029

Totale attivit\u00e0 non finanziarie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

927.599

Totale attivit\u00e0 finanziarie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

12.900

Rimanenze

12.960

5.733

2.099

21.767

1.275

40.093

43.510

0

(29.595)

97.843

Crediti verso clienti

116.706

419.775

12.408

531.419

33.573

165.500

54.521

761

(164.661)

1.170.002

Crediti verso controllante

363

14.040

0

13.789

347

2.524

236

21

(10.328)

20.993

Crediti verso collegate

16

(128)

0

4.375

290

0

0

163.862

(146.211)

22.205

Altri crediti e attivit\u00e0 correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

418.101

Totale attivit\u00e0 finanziarie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

487.251

Totale disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

359.379

Attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

18.288

Totale Attivit\u00e0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

11.787.064

Stato patrimoniale - Passivo 2023

\u20acmigliaia

Ambiente

Commerciale

Acqua (Estero)

Acqua

Produzione

Reti & Smart Cities

Engineering & Infrastructure Projects

Corporate

Elisioni di consolidato

Totale di consolidato

Debiti commerciali verso terzi

74.377

648.329

4.496

856.231

26.669

183.584

27.152

91.127

(170.196)

1.741.770

Debiti commerciali verso controllante

12.211

19.408

68

69.980

4.478

29.461

5.317

182

(136.213)

4.892

Debiti commerciali verso controllate e collegate

(7)

4

162

13.347

1.486

7.425

0

2.620

(21.227)

3.811

Altre passivit\u00e0 commerciali correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

674.889

Altre passivit\u00e0 finanziarie correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

922.950

TFR e altri piani a benef\u00ecci definiti

12.644

3.854

245

34.554

1.859

29.641

4.509

22.600

0

109.895

Altri fondi

77.055

14.767

95

58.279

27.698

27.586

2.328

(7.195)

23.663

224.276

Altre passivit\u00e0 commerciali non correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

510.871

Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

4.770.436

Passivit\u00e0 direttamente associate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

188

Patrimonio netto

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

2.823.084

Totale passivit\u00e0 e netto

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

11.787.064

\u00a0

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0291

Conto economico 2023

\u20ac migliaia

Ambiente

Commerciale

Acqua (Estero)

Acqua

Produzione

Reti & Smart Cities

Engineering & Infrastructure Projects

Corporate

Elisioni di

consolidato

Totale di

consolidato

Ricavi

334.903

2.483.010

96.678

1.472.614

137.894

628.429

114.622

145.165

(763.940)

4.649.376

Costo del lavoro

44.051

27.899

26.965

134.432

5.606

22.173

32.696

70.478

(29.823)

334.478

Costi esterni

205.847

2.325.838

34.010

615.348

71.368

230.813

72.990

116.320

(734.117)

2.938.418

Proventi/(Oneri) netti da gestione rischio commodity

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Valutazione societ\u00e0 a patrimonio netto

(646)

0

0

21.090

(7.048)

0

1.002

0

0

14.397

Margine operativo lordo

84.359

129.273

35.703

743.924

53.871

375.442

9.938

(41.634)

0

1.390.877

Ammortamenti e perdite di valore

58.996

70.356

14.761

418.923

20.162

153.988

7.932

33.780

(350)

778.547

Risultato operativo

25.364

58.918

20.942

325.001

33.710

221.454

2.006

(75.414)

350

612.330

(Oneri)/Proventi finanziari

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(136.529)

(Oneri)/Proventi da partecipazioni

(798)

0

91

(315)

1.637

0

(394)

(142)

(682)

(603)

Risultato ante imposte

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

475.198

Imposte

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

147.755

Risultato netto

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

327.443

292\u00a03. Bilancio consolidato

Conto economico 2023

\u20ac migliaia

Ambiente

Commerciale

Acqua (Estero)

Acqua

Produzione

Reti & Smart Cities

Engineering & Infrastructure Projects

Corporate

Elisioni di

consolidato

Totale di

consolidato

Ricavi

334.903

2.483.010

96.678

1.472.614

137.894

628.429

114.622

145.165

(763.940)

4.649.376

Costo del lavoro

44.051

27.899

26.965

134.432

5.606

22.173

32.696

70.478

(29.823)

334.478

Costi esterni

205.847

2.325.838

34.010

615.348

71.368

230.813

72.990

116.320

(734.117)

2.938.418

Proventi/(Oneri) netti da gestione rischio commodity

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Valutazione societ\u00e0 a patrimonio netto

(646)

0

0

21.090

(7.048)

0

1.002

0

0

14.397

Margine operativo lordo

84.359

129.273

35.703

743.924

53.871

375.442

9.938

(41.634)

0

1.390.877

Ammortamenti e perdite di valore

58.996

70.356

14.761

418.923

20.162

153.988

7.932

33.780

(350)

778.547

Risultato operativo

25.364

58.918

20.942

325.001

33.710

221.454

2.006

(75.414)

350

612.330

(Oneri)/Proventi finanziari

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(136.529)

(Oneri)/Proventi da partecipazioni

(798)

0

91

(315)

1.637

0

(394)

(142)

(682)

(603)

Risultato ante imposte

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

475.198

Imposte

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

147.755

Risultato netto

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

327.443

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0293

294\u00a03. Bilancio consolidato

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0295

296\u00a03. Bilancio consolidato

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0297

298\u00a03. Bilancio consolidato

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0299

300\u00a03. Bilancio consolidato

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0301

302\u00a03. Bilancio consolidato

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0303

304\u00a03. Bilancio consolidato

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0305

Acea Photo Contest

Micol Di Segni (Acea Ato 2)

Vasca di sedimentazione del depuratore di Fregene

4

RELAZIONE SUL GOVERNO SOCIETARIO

E GLI ASSETTI PROPRIETARI

Sommario

Definizioni\t310

1. Profilo dell\u2019Emittente\t311

Il modello di governance\u00a0311

2. Informazioni su assetti proprietari (ex\u00a0art. 123-bis\u00a0TUF, c. 1)\t313

A. Struttura del capitale sociale (ex\u00a0art. 123-bis\u00a0TUF, c. 1 lett. a)\t313

B. Restrizioni al trasferimento di titoli (ex\u00a0art. 123-bis\u00a0TUF, c. 1 lett. b)\t313

C. Partecipazioni rilevanti nel capitale (ex\u00a0art. 123-bis\u00a0TUF, c. 1 lett. c)\t313

D. Titoli che conferiscono diritti speciali (ex\u00a0art. 123-bis\u00a0TUF, c. 1 lett. d)\t313

E. Partecipazione azionaria dei dipendenti: meccanismo di esercizio dei diritti di voto (art. 123-bis\u00a0TUF, c. 1 lett. e)\t313

F. Restrizioni al diritto di voto (ex\u00a0art. 123-bis\u00a0TUF, c. 1 lett. f)\t313

G. Accordi tra azionisti (ex\u00a0art. 123-bis\u00a0TUF, c. 1 lett. g)\t313

H. Clausole di change of control (ex\u00a0art. 123-bis\u00a0TUF, c. 1 lett. h) e disposizioni statutarie in materia di OPA (ex\u00a0artt. 104, c. 1-ter, e 104-bis, c. 1)\t313

I. Deleghe per aumenti di capitale ex\u00a0art. 2443 c.c. ovvero del potere in capo agli amministratori di emettere strumenti finanziari partecipativi e autorizzazioni all\u2019acquisto di azioni proprie (art. 123-bis\u00a0TUF, c. 1 lett. m)\t314

J. Attivit\u00e0 di direzione e coordinamento (ex\u00a0art. 2497 e ss. c.c.)\t314

3. Compliance (ex\u00a0art. 123-bis, c. 2, lett. a), TUF)\t315

4. Consiglio di Amministrazione\t316

4.1 Ruolo del Consiglio di Amministrazione\t316

4.2 Nomina e sostituzione (art. 123-bis\u00a0TUF, c. 1, lett. l)\t317

4.3 Composizione (ex\u00a0art. 123-bis\u00a0TUF, c. 2, lett. d)\t319

4.4 Funzionamento del Consiglio di Amministrazione (ex art. 123-bis\u00a0TUF, c. 2, lett. d)\t324

4.5 Ruolo del Presidente del Consiglio di Amministrazione\t325

4.6 Consiglieri Esecutivi\t326

4.7 Amministratori Indipendenti e Lead Independent Director\t327

5. Gestione delle informazioni societarie\t329

6. Comitati interni al Consiglio (ex art. 123-bis TUF, c. 2, lett. d)\t330

7. Autovalutazione e successione degli Amministratori \u2013 Comitato Nomine\t331

7.1 Comitato per le Nomine e la Remunerazione\t332

8. Remunerazione degli Amministratori\t334

9. Comitato per l\u2019Etica, la Sostenibilit\u00e0 e l\u2019Inclusione\t336

10. Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi - Comitato Controllo e Rischi\t338

10.1 Chief Executive Officer\t342

10.2 Comitato Controllo e Rischi\t342

10.3 Responsabile della Funzione Internal Audit\t343

10.4 Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.Lgs. 231/2001\t344

10.5 Societ\u00e0 di revisione legale dei conti\t345

10.6 Dirigente Preposto alla Redazione Documenti Contabili Societari e altri ruoli e funzioni aziendali\t346

10.7 Coordinamento tra i soggetti coinvolti nel Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi\t347

308\u00a04. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari

11. Interessi degli Amministratori e Operazioni con Parti Correlate\t348

12. Collegio Sindacale\t349

12.1 Nomina e sostituzione\t349

12.2 Composizione e Funzionamento del Collegio Sindacale (ex\u00a0art. 123-bis\u00a0TUF, c. 2, lett. d)\u00a0349

13. Rapporti con gli Azionisti\t351

14. Assemblea degli Azionisti (ex\u00a0art. 123-bis\u00a0TUF, c. 2, lett. c)\t352

15. Ulteriori pratiche di Governo Societario (ex\u00a0art. 123-bis\u00a0TUF, c. 2, lett. a)\t354

16. Cambiamenti dalla chiusura dell\u2019esercizio\t354

17. Considerazioni sulla lettera del 14 dicembre 2023 del Presidente del Comitato per la Corporate Governance\t354

Tabelle\t355

Tabella 1: Informazioni sugli Assetti Proprietari alla data del 5 marzo 2024\t355

Tabella 2: Struttura del Consiglio di Amministrazionealla data di chiusura dell\u2019esercizio\t356

Tabella 3: Struttura dei comitati consiliari alla data di chiusura dell\u2019esercizio\t358

Tabella 4: Struttura del collegio sindacale alla data di chiusura dell\u2019esercizio\t360

Tavola 1. Composizione del Consiglio di Amministrazione di ACEA e incarichi ricoperti dai Consiglieri in altre societ\u00e0 al 31/12/2023\t360

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0309

Definizioni

\u201cCodice\u201d o \u201cCodice CG\u201d: indica il Codice di Corporate Governance\u00a0delle societ\u00e0 quotate approvato nel gennaio 2020 dal Comitato per la Corporate Governance.

\u201cc.c.\u201d: indica il codice civile ex\u00a0Regio Decreto 16 marzo 1942, n. 262 e ss.mm.ii.

\u201cComitato CG\u201d o \u201cComitato per la Corporate Governance\u201d: indica il Comitato italiano per la Corporate Governance delle societ\u00e0 quo-tate, promosso, oltre che da Borsa Italiana, da ABI, Ania, Assoge-stioni, Assonime e Confindustria.

\u201cCCR\u201d: indica il Comitato Controllo e Rischi di Acea.

\u201cCNR\u201d: indica il Comitato per le Nomine e la Remunerazione di Acea.

\u201cCollegio Sindacale\u201d: indica il Collegio Sindacale di Acea.

\u201cComitato OPC\u201d: indica il Comitato per le Operazioni con Parti Correlate di Acea.

\u201cConsiglio di Amministrazione\u201d o \u201cCdA\u201d: indica il Consiglio di Am-ministrazione dell\u2019Emittente.

\u201cDirigente Preposto\u201do \u201cDP\u201d: indica il Dirigente Preposto alla reda-zione documenti contabili societari.

\u201cGruppo\u201d: indica il gruppo di societ\u00e0 cui fa capo l\u2019Emittente.

\u201cMOG\u201d: indica il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.Lgs. 231/2001.

\u201cOdV\u201d o \u201cOrganismo di Vigilanza\u201d: indica l\u2019Organismo di Vigilanza di Acea.

\u201cRegolamento Emittenti CONSOB\u201d: indica il Regolamento ema-nato dalla CONSOB con deliberazione n. 11971 del 1999 (come successivamente modificato) in materia di emittenti.

\u201cRegolamento Mercati CONSOB\u201d: indica il Regolamento emana-to dalla CONSOB con deliberazione n. 20249 del 2017 in materia di mercati.

\u201cRegolamento OPC\u201d: indica il Regolamento emanato dalla CON-SOB con deliberazione n. 17221 del 12 marzo 2010 (come succes-sivamente modificato) in materia di operazioni con parti correlate.

\u201cRelazione\u201d: indica la presente relazione sul governo societario e gli assetti societari che le societ\u00e0 sono tenute a redigere e pubblicare ai sensi dell\u2019art. 123-bis\u00a0TUF.

\u201cRelazione sulla remunerazione\u201d: indica la relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti che le societ\u00e0 sono tenute a redigere e pubblicare ai sensi dell\u2019art. 123-ter\u00a0TUF e 84-quater\u00a0Regolamento Emittenti CONSOB.

\u201cSCIGR\u201d\u00a0o \u201cSistema di Controllo\u201d: indica il sistema di controllo in-terno e di gestione dei rischi di Acea.

\u201cStatuto\u201d: indica lo Statuto dell\u2019Emittente.

\u201cTesto Unico della Finanza\u201d o \u201cTUF\u201d: indica il Decreto Legislativo 24 febbraio 1998, n. 58.

310\u00a04. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari

1. Profilo dell\u2019Emittente

Acea, societ\u00e0 quotata sul Mercato Telematico Azionario organizzato e gestito da Borsa Italiana SpA dal 1999, \u00e8 uno dei principali ope-ratori infrastrutturali italiani, con oltre un secolo di storia, operativa nella filiera energetica (dalla generazione, sempre pi\u00f9 da fonti rin-novabili, alla distribuzione, dalla vendita di energia elettrica e di gas alla gestione dell\u2019illuminazione pubblica, ai servizi a valore aggiunto in ottica smart city), nel servizio idrico integrato (dalla captazione e distribuzione fino alla raccolta e depurazione) e nei servizi am-bientali (trattamento e valorizzazione dei rifiuti) in una prospettiva di economia circolare.

Acea concepisce il proprio ruolo e svolge le attivit\u00e0 di business gui-data dai principi dello sviluppo sostenibile, mettendo in atto una ge-stione aziendale orientata alla salvaguardia e alla tutela ambientale, in particolare in ambito idrico, dell\u2019energia e dell\u2019economia circolare, considerando l\u2019attenzione verso tutti gli stakeholder\u00a0condizione es-senziale per la creazione di valore a lungo termine per il territorio, le comunit\u00e0 e gli azionisti. Si evidenziano a tale proposito le attivit\u00e0 di stakeholder engagement svolte a livello di Gruppo, inserite in un pi\u00f9 ampio progetto mirato all\u2019evoluzione della cultura su tale tema-tica e all\u2019adozione dei relativi strumenti e metodologia, anche ai fini della prevenzione e mitigazione dei rischi sul piano reputazionale e del business.

Acea promuove l\u2019integrazione tra prospettiva industriale, finanziaria e di sostenibilit\u00e0 nella pianificazione degli obiettivi strategici, verso cui il management \u00e8 responsabilizzato attraverso una politica remu-nerativa che prevede obiettivi quantitativi di sostenibilit\u00e0 nei sistemi di incentivazione variabile di breve e di lungo termine (per ulterio-ri dettagli si rinvia al paragrafo 8 della presente Relazione). Acea ha sviluppato strumenti di finanza sostenibile, sottesi agli impegni in attivit\u00e0 che tengono in considerazione fattori di tipo ambientale (Environmental), sociale (Social) e di governo societario (Gover-nance), nonch\u00e9 al percorso di miglioramento della gestione soste-nibile d\u2019impresa indirizzando i capitali verso attivit\u00e0 e progetti green di lungo termine. Nell\u2019anno Acea ha ottenuto da Science Based Targets initiative (SBTi) la validazione dei propri obiettivi di riduzione delle emissioni dirette e indirette climalteranti (GHG) in linea con la traiettoria \u201cWell below 2\u00b0C\u201d con pieno riconoscimento del percorso di decarbonizzazione intrapreso da Acea a sostegno della transizione energetica.

Acea persegue il successo sostenibile mediante coerenti strumenti organizzativi, procedurali e culturali: \u00e8 presente un comitato en-doconsiliare per l\u2019Etica, la Sostenibilit\u00e0 e l\u2019Inclusione (per ulteriori dettagli si rinvia al paragrafo 9 della presente Relazione) oltre a un sistema integrato, composto da Politica, comitato aziendale e Ma-nager, dedicato a promuovere nel Gruppo i temi della uguaglianza, diversit\u00e0 e inclusione. \u00c8 stata definita e adottata una Politica dedi-cata in materia di Diritti Umani. Sono previste procedure di mo-nitoraggio degli obiettivi di sostenibilit\u00e0 e vengono rendicontate le attivit\u00e0 operative in base a quanto previsto dalla Tassonomia euro-pea; sono altres\u00ec presenti procedure di dialogo con gli investitori e gli stakeholder\u00a0rilevanti (per ulteriori dettagli si rinvia al paragrafo 13 della presente Relazione) e viene costantemente stimolata l\u2019inte-grazione della sostenibilit\u00e0 nell\u2019ecosistema aziendale, per esempio tramite iniziative rivolte alle persone Acea, compresi i membri de-

gli organi sociali, come iniziative formative, di sviluppo della cultura manageriale e analisi strategica. Riguardo all\u2019attenzione ai fattori di rischio che possono incidere sulla generazione di valore nel lungo periodo la Societ\u00e0 \u00e8 orientata a una sempre maggiore comprensione del rapporto tra logiche e metodi ERM e tematiche di sostenibilit\u00e0 pi\u00f9 rilevanti.

Acea opera in coerenza con i principi emanati dal Global Compact dell\u2019ONU, cui aderisce formalmente, e ha proseguito un percorso di progressivo allineamento alle raccomandazioni della Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD), pubblicando l\u2019infor-mativa sulle modalit\u00e0 di gestione - dalla governance alle metriche e target utilizzati - dei principali rischi climatici (fisici e di transizione), delle loro evoluzioni e potenziali impatti economici, sulle principali attivit\u00e0. A oggi, secondo i pi\u00f9 recenti dati, il Gruppo Acea \u00e8 il primo operatore nazionale nel settore idrico, per abitanti serviti, tra i prin-cipali player\u00a0italiani per numero di utenti serviti nella distribuzione elettrica (terzo per volumi distribuiti) e settimo operatore per vo-lumi venduti nel mercato finale dell\u2019energia; inoltre \u00e8 tra i principali player nazionali nel Waste to Energy (settore ambientale).

La presente Relazione illustra il sistema di corporate governance\u00a0adottato da Acea ed \u00e8 redatta in linea con i principi e le raccoman-dazioni del Codice, con le raccomandazioni formulate dalla CON-SOB in materia e, pi\u00f9 in generale, alle best practice\u00a0internazionali, avendo riguardo altres\u00ec alla IX Edizione del \u201cFormat per la relazione sul governo societario e gli assetti proprietari\u201d pubblicata da Borsa Italiana nel gennaio 20221.

Acea pubblica regolarmente la Dichiarazione consolidata non finan-ziaria, ai sensi del D.Lgs. n. 254 del 2016, in conformit\u00e0 agli standard di riferimento GRI. Tale documento \u00e8 disponibile sul sito internet della Societ\u00e0 www.gruppo.acea.it, nella Sezione \u201cGovernance\u201d.

Il sistema di governance\u00a0adottato dalla Societ\u00e0 risulta in linea con le raccomandazioni che, in un\u2019ottica di proporzionalit\u00e0, il Codice ha introdotto con particolare riguardo alle societ\u00e0 di grandi dimensioni e a propriet\u00e0 concentrata. Per ulteriori informazioni in merito alle attivit\u00e0 di board evaluation\u00a0si rinvia al par. 7 della presente Relazione.

Il modello di governance

La struttura di corporate governance di Acea \u00e8 articolata secon-do il modello tradizionale, che \u2013 fermi i compiti dell\u2019Assemblea \u2013 attribuisce la gestione strategica al Consiglio di Amministrazione, fulcro del sistema organizzativo, e le funzioni di vigilanza al Collegio Sindacale.

L\u2019attivit\u00e0 di revisione legale dei conti \u00e8 affidata a una societ\u00e0 spe-cializzata iscritta nell\u2019apposito registro, nominata dall\u2019assemblea dei soci su proposta motivata del Collegio Sindacale.

In conformit\u00e0 allo Statuto, il Consiglio di Amministrazione ha nomi-nato un Amministratore Delegato, cui ha affidato la gestione della Societ\u00e0, riservando alla propria esclusiva competenza la decisione su alcune materie. L\u2019Amministratore Delegato \u00e8 quindi il principale responsabile della gestione della Societ\u00e0 (Chief Executive Officer), fermi i compiti riservati al Consiglio.

1\tIl format di Borsa Italiana \u00e8 disponibile al seguente indirizzo: www.borsaitaliana.it/Comitato-corporate-governance/documenti/format2022.pdf

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0311

Alla Presidente del Consiglio di Amministrazione il Consiglio ha at-tribuito un ruolo centrale nel presidio delle tematiche relative agli impatti ambientali e alla sostenibilit\u00e0 sociale (i.e., corporate social re-sponsibility) delle attivit\u00e0 e dei processi aziendali. Inoltre, le spetta la rappresentanza legale e istituzionale della Societ\u00e0, nonch\u00e9 la firma sociale.

Il modello prescelto sancisce la netta separazione tra le funzioni di Presidente e quelle di Amministratore Delegato; a entrambi com-pete, ai sensi dell\u2019art. 20 dello Statuto, la rappresentanza della So-ciet\u00e0.

Il Consiglio ha costituito al proprio interno (i) comitati consiliari \u2013 con funzioni istruttorie, propositive e consultive al fine di assicurare un\u2019adeguata ripartizione interna delle proprie funzioni \u2013 i quali riferi-scono al Consiglio tramite i rispettivi presidenti sui temi pi\u00f9 rilevanti, nonch\u00e9 (ii) il Comitato OPC, che svolge le funzioni previste dalla normativa vigente e dalla apposita procedura aziendale.

Figure centrali nel modello di governance di Acea sono inoltre:

il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili so-cietari; e

l\u2019Organismo di Vigilanza, nominato dal Consiglio e composto da 1 componente interno (individuato nel Responsabile della fun-zione Internal Audit), e da 2 componenti esterni, tra cui il pre-sidente.

Per maggiori approfondimenti sul Dirigente Preposto e sull\u2019Organi-smo di Vigilanza si rinvia ai paragrafi dedicati della presente Relazione.

Le informazioni qui contenute sono riferite all\u2019esercizio 2023 e, in relazione a specifici temi, sono aggiornate al 5 marzo 2024, data della seduta del Consiglio di Amministrazione che ha approvato la presente Relazione.

Acea pubblica ogni anno il Bilancio di Sostenibilit\u00e0, a partire dal 1999 (su esercizio 1998); il Bilancio di Sostenibilit\u00e0, a partire dall\u2019e-dizione relativa all\u2019esercizio 2017, include anche la \u201cDichiarazione consolidata di carattere non finanziario\u201d (DNF), in ottemperanza a quanto previsto dal D.Lgs. n. 254/2016. La DNF, redatta in os-sequio al citato Decreto Legislativo e in conformit\u00e0 agli standard di rendicontazione internazionali della Global Reporting Initiative (GRI), \u00e8 approvata dal Consiglio di Amministrazione e sottoposta a verifica limitata (Limited Assurance) da parte della medesima so-ciet\u00e0 incaricata della revisione legale del bilancio consolidato di Acea (PwC SpA).

Alla data della Relazione la Societ\u00e0 si qualifica quale \u201csociet\u00e0 a pro-priet\u00e0 concentrata\u201d ai sensi del Codice 7 in quanto il socio Roma Capitale dispone della maggioranza dei voti esercitabili in assemblea ordinaria (per ulteriori informazioni, cfr. successivo paragrafo 2 della Relazione).

La Societ\u00e0 non rientra nella definizione di PMI ai sensi dell\u2019art. 1, comma 1, lettera w-quater.1), del TUF e dell\u2019art. 2-ter del Regola-mento Emittenti CONSOB.

312\u00a04. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari

2. Informazioni su assetti proprietari (ex\u00a0art. 123-bis\u00a0TUF, c. 1)

A. Struttura del capitale sociale (ex\u00a0art. 123-bis\u00a0TUF, c. 1 lett. a)

Il capitale della Societ\u00e0 pari a \u20ac 1.098.898.884,00, interamente sottoscritto e versato, \u00e8 suddiviso in 212.964.900 azioni ordinarie del valore nominale di \u20ac 5,16 ciascuna, che risultano quotate presso il Mercato Telematico Azionario organizzato e gestito dalla Borsa Italiana (cfr. Tabella 1).

Non esistono azioni con diritto di voto limitato o prive del diritto di voto, ad eccezione di n. 416.993 azioni proprie per le quali il diritto di voto \u00e8 sospeso ai sensi dell\u2019art. 2357-ter\u00a0del Codice Civile.

B. Restrizioni al trasferimento di titoli (ex\u00a0art. 123-bis\u00a0TUF, c. 1 lett. b)

Non esistono restrizioni al trasferimento di titoli a eccezione dei vin-coli individuali dei singoli azionisti.

C. Partecipazioni rilevanti nel capitale (ex\u00a0art. 123-bis\u00a0TUF, c. 1 lett. c)

Le partecipazioni rilevanti nel capitale, dirette o indirette, ex\u00a0art. 120 TUF, sulla base delle informazioni rilevate alla data del 5 marzo 2024 sul sito CONSOB e dalle comunicazioni effettuate ai sensi dello stesso articolo, sono elencate nella Tabella 1.

D. Titoli che conferiscono diritti speciali (ex\u00a0art. 123-bis\u00a0TUF, c. 1 lett. d)

Lo Statuto non prevede l\u2019emissione di azioni a voto plurimo o mag-giorato. Nel corso del 2023 non sono stati emessi titoli che confe-riscono diritti speciali di controllo, n\u00e9 \u00e8 allo stato in discussione una simile previsione.

E. Partecipazione azionaria dei dipendenti: meccanismo di esercizio dei diritti di voto (art. 123-bis\u00a0TUF, c. 1 lett. e)

L\u2019art. 13 dello Statuto prevede che, al fine di facilitare la raccolta

di deleghe presso gli azionisti dipendenti della Societ\u00e0 e delle sue controllate, associati ad associazioni di azionisti che rispondano ai requisiti previsti dalla normativa vigente in materia, secondo termini e modalit\u00e0 fissati dal Consiglio di Amministrazione direttamente o a mezzo di propri delegati, sono messi a disposizione appositi spazi per la comunicazione e lo svolgimento dell\u2019attivit\u00e0 di raccolta di deleghe.

Non risultano meccanismi particolari di esercizio dei diritti.

F. Restrizioni al diritto di voto (ex\u00a0art. 123-bis\u00a0TUF, c. 1 lett. f)

L\u2019art. 6 dello Statuto prevede, con la sola eccezione di Roma Ca-pitale, una limitazione alla partecipazione azionaria nella misura dell\u20198% del capitale sociale, il cui superamento deve essere comu-nicato alla Societ\u00e0. Tale limite si considera raggiunto sia in termini diretti, sia in termini indiretti, come meglio specificato ai commi 2 e 3 dell\u2019articolo citato e in seguito descritto nel paragrafo relativo all\u2019Assemblea della presente Relazione. La sua violazione determina il divieto di esercitare il voto per le azioni eccedenti la misura indicata e, in caso di delibera assunta con il voto determinante derivante dal-le azioni eccedenti tale percentuale, la delibera diventa impugnabile ai sensi dell\u2019art. 2377 c.c.

G. Accordi tra azionisti (ex\u00a0art. 123-bis\u00a0TUF, c. 1 lett. g)

La Societ\u00e0 non \u00e8 a conoscenza di patti parasociali ex\u00a0art. 122 TUF di alcun genere fra gli azionisti, di poteri speciali di veto o di altra influenza straordinaria sulle decisioni che non siano emanazione di-retta della partecipazione azionaria detenuta.

H. Clausole di change of control (ex\u00a0art. 123-bis\u00a0TUF, c. 1 lett. h) e disposizioni statutarie in materia di OPA (ex\u00a0artt. 104, c. 1-ter, e 104-bis, c. 1)

Acea ha stipulato alcuni accordi significativi che acquistano effica-cia o si estinguono in caso di cambiamento di controllo della societ\u00e0 contraente.

Di seguito, si forniscono gli accordi significativi in essere in cui il cambio di controllo comporta l\u2019avvio di una procedura negoziale, in cui (a) si rende noto il verificarsi di tale caso, (b) le parti si consul-tano entro un termine definito per valutare possibili mitigazioni agli eventuali effetti negativi del cambiamento di controllo, e (c) laddove l\u2019esito delle consultazioni fosse negativo, la banca potrebbe richie-dere un rimborso anticipato:

finanziamento a lungo termine, per complessivi \u20ac 200 milioni iniziali da parte di Banca Europea per gli Investimenti in favore di

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0313

Acea (Settore Idrico II);

finanziamento a lungo termine, per complessivi \u20ac 200 milioni iniziali da parte di Banca Europea per gli Investimenti in favore di Acea (Efficienza Rete III);

finanziamento a lungo termine, per complessivi \u20ac 250 milioni, da parte di Banca Europea per gli Investimenti in favore di Acea (Settore Idrico III);

finanziamento a lungo termine, per complessivi \u20ac 235 milioni, da parte di Banca Europea per gli Investimenti in favore di Acea (Settore Idrico IV), non ancora erogato alla data del 31 dicembre 2023; e

tre Revolving Credit Facility per complessivi \u20ac 700 milioni in favore di Acea, non erogati alla data del 31 dicembre 2023.

In materia di OPA lo Statuto della Societ\u00e0 non deroga alle disposi-zioni previste dall\u2019art. 104, commi 1 e 1-bis, del TUF, n\u00e9 sono previ-ste regole di neutralizzazione contemplate dall\u2019art. 104-bis, commi 2 e 3, del TUF.

I. Deleghe per aumenti di capitale ex\u00a0art. 2443 c.c. ovvero del potere in capo agli amministratori di emettere strumenti finanziari partecipativi e autorizzazioni all\u2019acquisto di azioni proprie (art. 123-bis\u00a0TUF, c. 1 lett. m)

Al 31/12/2023 e ancora alla data della presente Relazione, non esi-stono deleghe al CdA ad aumentare il capitale sociale, n\u00e9 all\u2019acqui-sto di azioni proprie della Societ\u00e0.

La Societ\u00e0, peraltro, come detto, detiene a oggi n. 416.993 azio-ni proprie per le quali il diritto di voto \u00e8 sospeso ai sensi dell\u2019art. 2357-ter\u00a0del Codice Civile, residuo di acquisti di azioni proprie, au-

torizzati con delibera assunta dall\u2019Assemblea ordinaria del 23 otto-bre 1999, modificata con delibera assunta dall\u2019Assemblea ordinaria del 29 aprile 2000, rinnovata con delibera dell\u2019Assemblea ordinaria del 31 ottobre 2001 e integrata con delibera assunta dall\u2019Assemblea ordinaria del 30 aprile 2002.

J. Attivit\u00e0 di direzione e coordinamento (ex\u00a0art. 2497 e ss. c.c.)

La Societ\u00e0 non \u00e8 soggetta ad attivit\u00e0 di direzione e coordinamento, ai sensi dell\u2019art. 2497 e ss. c.c.

Anche ai fini dell\u2019art. 16 comma 4 del Regolamento Mercati, si pre-cisa che Acea definisce autonomamente i propri indirizzi strategici ed \u00e8 dotata di piena autonomia organizzativa, gestionale e negoziale.

Si precisa che:

le informazioni richieste dall\u2019art. 123-bis, comma primo, lettera i) (\u201cgli accordi tra la societ\u00e0 e gli amministratori\u00a0\u2026che prevedono indennit\u00e0 in caso di dimissioni o licenziamento senza giusta causa o se il loro rapporto di lavoro cessa a seguito di un\u2019offerta pubblica di acquisto\u201d) sono contenute nella Relazione sulla politica in ma-teria di remunerazione e sui compensi corrisposti pubblicata ai sensi dell\u2019art. 123-ter\u00a0del TUF;

le informazioni richieste dall\u2019art. 123-bis, comma primo, lettera l) (\u201cle norme applicabili alla nomina e alla sostituzione degli ammi-nistratori\u00a0\u2026 nonch\u00e9 alla modifica dello statuto, se diverse da quelle legislative e regolamentari applicabili in via suppletiva\u201d) sono illu-strate nella sezione della Relazione dedicata al Consiglio di Am-ministrazione (par. 4 della presente Relazione);

le informazioni richieste dall\u2019art. 123-bis, comma primo, lettera l), seconda parte (\u201cle norme applicabili \u2026 alla modifica dello statu-to, se diverse da quelle legislative e regolamentari applicabili in via suppletiva\u201d) sono illustrate nella sezione della Relazione dedicata all\u2019Assemblea (paragrafo 14 della presente Relazione).

314\u00a04. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari

3. Compliance (ex\u00a0art. 123-bis, c. 2, lett. a), TUF)

Acea aderisce al Codice di Corporate Governance accessibile al pubblico sul sito web del Comitato per la Corporate Governance, istituito presso Borsa Italiana, alla pagina www.borsaitaliana.it/comi-tato-corporate-governance/codice/2020.pdf.

La Societ\u00e0 annualmente fornisce informativa sul proprio sistema di governo e sull\u2019adesione al Codice attraverso la presente Relazione, redatta anche ai sensi dell\u2019art. 123-bis\u00a0del TUF, che evidenzia il gra-do di adeguamento ai principi e alle raccomandazioni previste dal Codice stesso e alle best practice internazionali.

La Relazione \u00e8 messa annualmente a disposizione degli azionisti con la documentazione prevista per l\u2019Assemblea di bilancio ed \u00e8

inoltre tempestivamente pubblicata sul sito\u00a0internet\u00a0della Societ\u00e0 (www.gruppo.acea.it) nella sezione \u201cGovernance\u201d.

Le informazioni relative all\u2019applicazione delle raccomandazioni in materia di remunerazione sono rese nell\u2019ambito della Relazione sulla politica in materia di Remunerazione 2024 e sui compensi corri-sposti nel 2023, predisposta ai sensi dell\u2019art. 123-ter\u00a0TUF, pubbli-cata nei termini di legge, cui si rinvia.

Acea e le sue controllate aventi rilevanza strategica non sono sog-gette a disposizioni di legge non italiane che influenzino la struttura di corporate governance della Societ\u00e0.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0315

4. Consiglio di Amministrazione

4.1 Ruolo del Consiglio di Amministrazione

Il Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0 riveste un ruolo cen-trale nell\u2019ambito della governance\u00a0aziendale e a esso fanno capo le funzioni e la responsabilit\u00e0 degli indirizzi strategici e organizzativi della Societ\u00e0 e del Gruppo anche in coerenza con il perseguimento del successo sostenibile. Tenuto conto del proprio ruolo, il Consi-glio di Amministrazione si riunisce con regolare cadenza e opera in modo da garantire un efficace svolgimento delle proprie funzioni.

In particolare, al Consiglio di Amministrazione, in base a quanto stabilito dalla legge, dallo Statuto Sociale, dalle delibere consiliari che regolano l\u2019assetto dei poteri degli organi sociali, e dalle Linee di Indirizzo del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi (di seguito \u201cLinee di Indirizzo\u201d) aggiornate da ultimo il 22 gennaio 2020, sono riservati i compiti di seguito riportati:

definire gli indirizzi strategici e generali di gestione e la formula-zione delle vie di sviluppo della Societ\u00e0; il coordinamento econo-mico-finanziario delle attivit\u00e0 del Gruppo tramite l\u2019approvazione di piani strategici pluriennali comprensivi delle linee guida sullo sviluppo del Gruppo, del piano degli investimenti, del piano fi-nanziario, dei budget annuali;

definire, su proposta del Comitato Controllo e Rischi, i cui com-piti sono illustrati al paragrafo 9 della presente Relazione, le linee di indirizzo del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, in modo che i principali rischi afferenti ad Acea e alle sue controllate \u2013 ivi inclusi i vari rischi che possono assumere rilievo nell\u2019ottica della sostenibilit\u00e0 nel medio-lungo periodo \u2013 risultino correttamente identificati, nonch\u00e9 adeguatamente misurati, ge-stiti e monitorati;

definire la natura e il livello di rischio compatibile con gli obiettivi strategici individuati;

approvare e modificare i regolamenti interni per quanto con-cerne la struttura organizzativa generale della Societ\u00e0 la ma-crostruttura di Gruppo e le eventuali modifiche della stessa che incidano in modo significativo sull\u2019organizzazione del Gruppo;

approvare la disciplina interna in materia di Internal Dealing;

nominare l\u2019eventuale Direttore Generale;

definire il sistema di governo societario e provvedere alla co-stituzione al proprio interno di appositi comitati, di cui nomina i componenti e approva i rispettivi regolamenti di funzionamento;

adottare il modello organizzativo ex D.Lgs. n. 231/2001, nomina-re l\u2019Organismo di Vigilanza ed esaminare le relazioni semestrali predisposte dall\u2019OdV sull\u2019attuazione del MOG;

designare gli amministratori e i sindaci di spettanza Acea delle societ\u00e0 controllate e partecipate pi\u00f9 significative, da intender-si (i) quelle quotate nei mercati regolamentati e (ii) quelle che richiedono impegni di capitale, finanziamento soci o garanzie superiori a \u20ac 10 milioni;

attribuire e revocare le deleghe agli amministratori delegati, de-finendone limiti e modalit\u00e0 di esercizio;

approvare tutte le operazioni di carattere straordinario, nonch\u00e9 assunzioni e cessioni di partecipazioni, escluse le infragruppo;

esercitare, per Acea e le sue controllate, i poteri per importi su-

periori a \u20ac 7,5 milioni se in linea con il budget, e oltre \u20ac 1 milione se extra\u00a0budget di una serie di operazioni aventi un significativo rilevo;

determinare, su proposta dell\u2019apposito Comitato e sentito il Collegio Sindacale, la remunerazione del Presidente, dell\u2019Am-ministratore Delegato e degli altri Amministratori che rivestono particolari cariche, nonch\u00e9 il compenso spettante ai membri dei comitati endoconsiliari e la retribuzione dei dirigenti con respon-sabilit\u00e0 strategiche salvi i casi in cui quest\u2019ultima sia stata appro-vata dal Comitato per le Nomine e la Remunerazione;

valutare l\u2019adeguatezza dell\u2019assetto organizzativo, amministrativo e contabile di Acea, nonch\u00e9 delle controllate aventi rilevanza strategica, con particolare riferimento al SCIGR;

valutare il generale andamento della gestione (art. 2381 c.c.), tenendo in considerazione, in particolare, le informazioni ricevu-te dagli organi delegati, nonch\u00e9 confrontando periodicamente i risultati conseguiti con quelli programmati;

nominare e revocare:

previo parere favorevole del CCR, su proposta dell\u2019Ammi-nistratore incaricato del SCIGR, nonch\u00e9 sentito il Collegio Sindacale, il Responsabile della funzione Internal Audit, as-sicurandosi che lo stesso sia dotato delle risorse adeguate all\u2019espletamento delle proprie responsabilit\u00e0 e definen-done la remunerazione coerentemente con le politiche aziendali;

qualora non vi abbia provveduto l\u2019Assemblea e previo pa-rere del Collegio Sindacale, un Dirigente Preposto (ai sensi dell\u2019art. 22-ter\u00a0dello Statuto) e vigilare sull\u2019adeguatezza di po-teri e mezzi per l\u2019esercizio dei compiti a lui attribuiti;

approvare, con cadenza annuale, il piano di lavoro del Respon-sabile della funzione Internal Audit, previo parere del Comitato Controllo e Rischi, sentiti il Collegio Sindacale e l\u2019Amministrato-re Incaricato del SCIGR;

valutare, sentito il Collegio Sindacale, i risultati esposti dal re-visore legale nella eventuale lettera di suggerimenti e nella re-lazione sulle questioni fondamentali emerse in sede di revisione legale;

valutare, con cadenza almeno annuale, l\u2019adeguatezza del SCIGR rispetto alle caratteristiche della Societ\u00e0 e al profilo di rischio as-sunto, e illustrare le principali caratteristiche dello stesso nella Relazione sul governo societario, esprimendo la propria valuta-zione, previo parere del Comitato Controllo e Rischi, sull\u2019ade-guatezza dello stesso;

istituire presidi aziendali a tutela del trattamento di dati personali o di dati sensibili di terzi;

adottare le procedure necessarie alla tutela della salute dei lavo-ratori e nominare i soggetti a presidio della sicurezza sui luoghi di lavoro;

adoperarsi per instaurare un dialogo continuativo con gli azionisti fondato sulla comprensione dei reciproci ruoli;

promuovere iniziative volte a favorire la partecipazione pi\u00f9 ampia possibile degli azionisti alle assemblee e a rendere agevole l\u2019eser-cizio dei diritti dei soci;

adottare le procedure per la gestione interna e la comunicazione all\u2019esterno di documenti e di informazioni riguardanti la societ\u00e0,

316\u00a04. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari

con particolare riferimento alle informazioni \u201cprice sensitive\u201d e a quelle relative a operazioni su strumenti finanziari compiute dalle persone che a causa dell\u2019incarico ricoperto hanno accesso a in-formazioni rilevanti;

effettuare, periodicamente, una autovalutazione sul funziona-mento del Consiglio stesso e dei suoi comitati, nonch\u00e9 sulla loro dimensione e composizione;

valutare, almeno una volta all\u2019anno, l\u2019indipendenza dei propri componenti non esecutivi.

Si rinvia al successivo capitolo 13 per informazioni in merito alla \u201cPo-litica per la gestione del dialogo con gli Investitori istituzionali, gli Azionisti e gli Obbligazionisti\u201d adottata dal Consiglio su proposta del Presidente formulata d\u2019intesa con l\u2019Amministratore Delegato.

Di seguito si riporta una sintesi delle principali attivit\u00e0 svolte dal Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0 nel corso del 2023. In particolare, il Consiglio:

ha valutato l\u2019andamento generale della gestione in sede di rendi-contazione contabile (progetto di bilancio di esercizio e conso-lidato al 31/12/2022, relazione finanziaria semestrale, resoconto intermedio di gestione del 1\u00b0 e del 3\u00b0 trimestre di esercizio), te-nendo in considerazione, in particolare, le informazioni ricevute dagli organi delegati, nonch\u00e9 confrontando periodicamente i ri-sultati conseguiti con quelli programmati;

ha approvato la politica remunerativa della Societ\u00e0 che prevede obiettivi quantitativi di sostenibilit\u00e0 nei sistemi di incentivazione variabile di breve e di lungo termine;

ha formulato la proposta relativa alla\u00a0modifica dell\u2019art. 15 dello statuto sociale all\u2019assemblea di Acea, che l\u2019ha approvata in data 18 aprile 2023, allo scopo di:

ampliare la composizione quantitativa del Consiglio attual-mente in essere per assicurare, tra l\u2019altro, una migliore arti-colazione delle cariche e delle funzioni all\u2019interno dell\u2019organo di gestione, anche tenuto conto delle esigenze di efficace svolgimento delle funzioni amministrative, di monitoraggio sulla gestione e di equilibrata composizione dei comitati en-doconsiliari;

prevedere che il numero minimo degli amministratori indi-pendenti sia individuato facendo espresso riferimento, oltre che alle rilevanti previsioni di legge, anche alle raccoman-dazioni fornite dal nuovo Codice di Corporate Governance, secondo cui nelle societ\u00e0 grandi a propriet\u00e0 concentrata, cui \u00e8 riconducibile Acea, almeno un terzo dei componenti del consiglio di amministrazione deve possedere i requisiti di in-dipendenza; e

allineare il numero degli amministratori indipendenti da in-cludere nelle liste di candidati per il rinnovo dell\u2019organo di gestione all\u2019ampliamento della composizione quantitativa del consiglio di amministrazione, coordinando le relative disposi-zioni sulla collocazione in lista di tali amministratori;

ha, tenuto conto degli esiti della board review concernente l\u2019e-sercizio 2023 e in linea con quanto raccomandato dal Codice di Corporate Governance, sentito il comitato per le nomine e la remunerazione, provveduto a esprimere agli azionisti di Acea i propri orientamenti sulla composizione quantitativa e qualitativa

del consiglio di amministrazione ritenuta ottimale. Acea sebbe-ne societ\u00e0 grande a propriet\u00e0 concentrata (secondo le categorie del Codice) in vista del rinnovo dell\u2019organo di amministrazione nel 2023, ha deciso di applicare volontariamente questa best practice, esprimendo un orientamento sulla sua composizio-ne ottimale, tenendo conto degli esiti dell\u2019autovalutazione. Tali orientamenti sono esplicitati in apposito documento che \u00e8 stato tempestivamente pubblicato sul sito internet della Societ\u00e0 in vi-sta dello svolgimento dell\u2019assemblea chiamata a rinnovare il me-desimo consiglio;

ha approvato la modifica della Procedura per le Operazioni con Parti Correlate adottata nel 2011;

ha deliberato le modifiche organizzative alla macrostruttura di Acea;

ha approvato l\u2019emissione di una o pi\u00f9 serie di prestiti obbligazio-nari, anche in formato di green bond, nell\u2019ambito del program-ma EMTN per un controvalore complessivo nominale fino a un massimo di \u20ac 600 milioni;

ha approvato il Bilancio di Sostenibilit\u00e0/Dichiarazione Consoli-data di carattere non Finanziario 2023, ex D.Lgs. n. 254/2016;

ha valutato, sentito il collegio sindacale, i risultati esposti dal revi-sore legale nella lettera di suggerimenti e nella relazione aggiun-tiva indirizzata al Collegio Sindacale.

In data 05/03/2024, il Consiglio di Amministrazione ha valutato l\u2019adeguatezza del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi,\u00a0nonch\u00e9 l\u2019adeguatezza dell\u2019assetto organizzativo, ammini-strativo e contabile della Societ\u00e0 e delle societ\u00e0 controllate aventi rilevanza strategica ritenendo il Sistema di Controllo di Acea fun-zionante, adeguato e coerente con le vigenti linee di indirizzo del sistema di controllo interno e gestione dei rischi.

4.2 Nomina e sostituzione (art. 123-bis TUF, c. 1, lett. l)

Nomina del Consiglio di Amministrazione

La nomina e la sostituzione degli Amministratori sono regolate dalla normativa vigente, cos\u00ec come recepita e integrata, nei limiti consen-titi, dalle previsioni statutarie.

Per effetto delle modifiche statutarie approvate dall\u2019Assemblea dei Soci in data 18 aprile 2023, \u00e8 stato ampliato, con effetto dalla no-mina dell\u2019organo amministrativo per il triennio 2023-2025, il Con-siglio di Amministrazione \u00e8 composto da un numero di membri non inferiore a sette e non superiore a tredici, nominati dall\u2019assemblea ordinaria dei soci (che ne determina il numero entro tali limiti) per un periodo pari a tre esercizi e rieleggibili alla scadenza del mandato.

Possono essere eletti amministratori coloro che siano in possesso dei requisiti previsti dalla legge e dalle disposizioni regolamentari.

L\u2019elezione degli amministratori \u00e8 disciplinata dall\u2019art. 15.1 dello Sta-tuto sociale, in cui viene stabilito che:

nella composizione del Consiglio si assicura il rispetto dei criteri di equilibrio tra i generi, come disciplinati dalla legge2;

per gli Amministratori, si procede all\u2019elezione sulla base di liste

2\tSi ricorda che la Legge n. 160 del 27 dicembre 2019 (\u201cLegge di Bilancio 2020\u201d) ha modificato le disposizioni di cui agli artt. 147-ter\u00a0e 148 del TUF in materia di equilibrio tra i generi negli organi delle societ\u00e0 quotate prevedendo una quota riservata al genere meno rappresentato pari ad almeno due quinti (40%). Tale nuovo criterio di riparto trova applicazione a decorrere dal primo rinnovo degli organi di amministrazione e di controllo successivo all\u2019entrata in vigore della Legge di Bilancio 2020, avvenuta il 1\u00b0 gennaio 2020, per sei mandati consecutivi.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0317

nelle quali i candidati devono essere elencati mediante nume-ro progressivo pari ai posti da coprire, dovendo indicare ogni lista almeno quattro candidati qualificati come indipendenti, prescritti dalla legge e dal Codice, indicando distintamente tali candidati e inserendo almeno due di essi non oltre il secondo e il terzo posto della lista e almeno altri due di essi non oltre il quinto e il sesto posto della lista;

per la nomina si procede come segue:

\u201cA.\tdalla lista che ha ottenuto la maggioranza di voti (\u201cLista di Mag-gioranza\u201d) sono tratti, nell\u2019ordine progressivo con il quale sono elencati nella lista stessa, la met\u00e0 pi\u00f9 uno degli amministratori da eleggere, con arrotondamento, in caso di numero frazionario, all\u2019unit\u00e0 inferiore;

B.\tfermo il rispetto della disciplina della legge e delle disposizioni del presente Statuto in ordine ai limiti di collegamento con la Lista di Maggioranza, i restanti amministratori saranno tratti dalle altre liste. A tal fine i voti ottenuti dalle liste stesse ven-gono divisi, nell\u2019ambito di ciascuna lista, successivamente per 1, 2, 4, 8, 16 e 32 fino al numero degli amministratori da eleg-gere. I quozienti cos\u00ec ottenuti sono assegnati progressivamen-te ai candidati di ciascuna di tali liste, secondo l\u2019ordine dalle stesse rispettivamente assegnato ai candidati. I quozienti cos\u00ec attribuiti ai candidati delle varie liste vengono disposti in unica graduatoria decrescente. Risultano eletti coloro che hanno ot-tenuto i quozienti pi\u00f9 elevati.

Nel caso in cui pi\u00f9 candidati abbiano ottenuto lo stesso quo-ziente, risulta eletto il candidato della lista che non abbia eletto alcun amministratore o che abbia eletto il minor numero di am-ministratori.

Nel caso in cui nessuna di tali liste abbia ancora eletto un am-ministratore ovvero tutte abbiano eletto lo stesso numero di am-ministratori, nell\u2019ambito di tali liste risulta eletto il candidato di quella che abbia ottenuto il maggior numero di voti. In caso di parit\u00e0 di voti di lista e sempre a parit\u00e0 di quoziente si procede a nuova votazione da parte dell\u2019intera assemblea risultando eletto il candidato che ottenga la maggioranza semplice dei voti.

In ogni caso, qualora oltre alla Lista di Maggioranza venisse presentata una sola lista regolare, saranno eletti i candidati di questa, secondo l\u2019ordine di presentazione\u201d.

Il meccanismo di elezione introdotto garantisce la nomina di alme-no un amministratore in rappresentanza delle minoranze nonch\u00e9 la nomina del numero minimo di amministratori indipendenti ai sensi di legge (almeno quattro candidati) ex art. 147-ter, comma 4, TUF. L\u2019art. 15 dello Statuto prevede, infatti, che il Consiglio di Ammi-nistrazione deve contenere un numero minimo di amministratori in possesso dei requisiti di indipendenza previsti dalla legge, dalla normativa applicabile e dal Codice, pari a quello tempo per tempo stabilito dalla normativa vigente e dal Codice.

La nomina del Consiglio \u00e8 disciplinata dall\u2019art. 15 dello Statuto, il quale prevede che lo stesso venga nominato sulla base di liste pre-sentate, rispettivamente almeno venti e venticinque giorni prima della data fissata per la prima adunanza, dagli Amministratori uscenti o dai Soci che \u2013 da soli o insieme ad altri Soci \u2013 rappresentino, alla data in cui sono depositate le liste, almeno l\u20191% delle azioni aventi diritto di voto nell\u2019Assemblea ordinaria, ovvero la minore quota di partecipazione al capitale sociale determinata dalla CONSOB ai sensi dell\u2019art. 144\u2013quater\u00a0del Regolamento Emittenti. In merito, si segnala che la quota richiesta dalla CONSOB, con Determinazione Dirigenziale n. 92 del 31 gennaio 2024, per la presentazione delle liste \u00e8 pari all\u20191%.

Le liste saranno rese pubbliche a cura della Societ\u00e0 mediante depo-sito presso la sede sociale e annuncio su tre quotidiani a diffusione nazionale, di cui due economici, nonch\u00e9 secondo le diverse modalit\u00e0 indicate dalla normativa tempo per tempo vigente.

Nessuno pu\u00f2 essere candidato in pi\u00f9 di una lista e ogni azionista ha diritto di votare una sola lista.

Per quanto riguarda le informazioni sul ruolo del Consiglio di ammi-nistrazione e dei comitati consiliari nei processi di autovalutazione e successione degli amministratori, si rinvia al paragrafo 7 della pre-sente Relazione.

Cessazione dell\u2019Amministratore

Ai sensi dell\u2019art. 15.3 dello Statuto: \u201cSe nel corso dell\u2019esercizio venisse a mancare un Amministratore nominato sulla base del voto di lista sopra previsto il Consiglio provveder\u00e0 alla sua sostituzione per cooptazione, ai sensi dell\u2019art. 2386 c.c., con il primo non eletto della lista in cui era stato candidato il consigliere cessato, nel rispetto della normativa vigente in materia di equilibrio tra i generi ovvero, qualora tale lista non esponga il candidato, con il primo dei non eletti, indipendentemente dalla lista di appartenenza; ove il Consigliere dimissionario fosse stato tratto da una lista diversa dalla Lista di Maggioranza, tuttavia, dovr\u00e0 essere rispet-tata l\u2019assenza di collegamento con la Lista di Maggioranza. Qualora il Consigliere cessato fosse uno dei Consiglieri in possesso dei requisiti di indipendenza e/o fosse appartenente al genere meno rappresentato e, per effetto della sua cessazione, il numero degli amministratori indipen-denti e/o il numero degli amministratori appartenenti al genere meno rappresentato, si riducesse al di sotto del numero minimo previsto dalla legge, la cooptazione sar\u00e0 effettuata con il primo non eletto della lista in cui era stato candidato il Consigliere cessato che abbia i requisiti di indipendenza previsti dalla legge e/o appartenga allo stesso genere del consigliere cessato. Gli amministratori cos\u00ec nominati resteranno in carica sino alla prima assemblea successiva\u201d.

Sostituzione dell\u2019Amministratore

Ai sensi dell\u2019art. 15.4 dello Statuto: \u201cNella nomina di Consiglieri in sostituzione di Consiglieri venuti a mancare nel corso dell\u2019esercizio l\u2019as-semblea provvede, con voto a maggioranza relativa, a sceglierli, nel ri-spetto delle norme vigenti in materia di indipendenza e di equilibrio tra i generi, ove possibile, fra i candidati non eletti indicati nella lista di cui faceva parte il Consigliere da sostituire, i quali abbiano confermato per iscritto, almeno dieci giorni prima di quello fissato per l\u2019assemblea, la propria candidatura, unitamente alle dichiarazioni relative all\u2019inesisten-za di cause di ineleggibilit\u00e0 o di incompatibilit\u00e0, nonch\u00e9 l\u2019esistenza dei requisiti prescritti dalla normativa vigente o dallo statuto per la carica.

Ove tale procedura di sostituzione non sia possibile si procede con de-liberazione da assumersi a maggioranza relativa, nel rispetto tuttavia della necessaria rappresentanza delle minoranze e del numero minimo di Amministratori indipendenti nonch\u00e9 del rispetto della normativa pro tempore vigente in materia di equilibrio tra i generi.

I Consiglieri cos\u00ec nominati resteranno in carica per una durata coinci-dente con quella degli altri Amministratori.

Qualora, per qualsiasi motivo, il numero degli Amministratori in carica si riduca a meno della met\u00e0, si intender\u00e0 decaduto l\u2019intero Consiglio di Amministrazione e l\u2019Assemblea dovr\u00e0 essere convocata al pi\u00f9 presto per la ricostituzione dello stesso. Il Consiglio rester\u00e0, peraltro, in cari-ca per il compimento dei soli atti di ordinaria amministrazione fino a che l\u2019Assemblea non avr\u00e0 deliberato in merito al suo rinnovo e non sar\u00e0 intervenuta l\u2019accettazione della carica da parte di almeno la met\u00e0 dei nuovi Amministratori\u201d.

318\u00a04. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari

4.3 Composizione (ex\u00a0art. 123-bis TUF, c. 2, lett. d)

L\u2019Assemblea del 18 aprile 2023 ha determinato in tredici il nume-ro degli Amministratori, che rimarranno in carica per tre esercizi e, quindi, fino all\u2019approvazione del bilancio relativo all\u2019esercizio 2025.

Non \u00e8 prevista una scadenza differenziata dei consiglieri.

In occasione dell\u2019adunanza assembleare del 18 aprile 2023 sono state presentate quattro liste di candidati, di seguito trascritte con la precisazione per ciascuna del relativo proponente:

Lista candidati amministratori n. 1

Azionista Roma Capitale, titolare di n. 108.611.150 azioni, pari al 51% del capitale sociale di Acea:

Candidato n. 1 Barbara Marinali, nata a Roma il 10 agosto 1964;

Candidato n. 2 Fabrizio Palermo, nato a Perugia il 5 febbraio 1971;

Candidato n. 3 Nathalie Tocci, nata a Roma il 7 marzo 1977;

Candidato n. 4 Angelo Piazza, nato a Bologna il 13 settembre 1955;

Candidato n. 5 Elisabetta Maggini, nata a Roma il 24 luglio 1982;

Candidato n. 6 Alessandro Picardi, nato a Napoli il 23 ottobre 1977;

Candidato n. 7 Luisa Melara, nata a Taurianova il 18 ottobre 1970;

Candidato n. 8 Simone Silvi, nato a Roma il 26 ottobre 1977; e

Candidato n. 9 Francesca Di Donato, nata a Napoli il 2 aprile 1973.

Lista candidati amministratori n. 2

Azionista Suez International SAS, titolare di n. 49.691.095 azioni, pari al 23,33% del capitale sociale di Acea:

Candidato n. 1 Thomas Devedjian, nato a Parigi il 16 giugno 1971;

Candidato n. 2 Patrizia Rutigliano, nata a Barletta il 25 febbraio 1968;

Candidato n. 3 Loredana Bracchitta, nata a Ragusa il 28 febbraio 1966;

Candidato n. 4 Francesca Menabuoni, nata a Firenze il 29 di-cembre 1969;

Candidato n. 5 Andrea Mentasti, nato a Varese il 30 marzo 1960; e

Candidato n. 6 Wanda Ternau, nata a Trieste il 24 settembre 1960.

Lista candidati amministratori n. 3

Azionista Fincal SpA, titolare di n. 6.800.000 azioni, pari al 3,19% del capitale sociale di Acea:

Candidato n. 1 Alessandro Caltagirone, nato a Roma il 27 di-cembre 1969;

Candidato n. 2 Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso, nato a Napoli il 7 aprile 1968;

Candidato n. 3 Elena De Simone, nata a Napoli il 20 agosto 1975;

Candidato n. 4 Azzurra Caltagirone, nata a Roma il 10 marzo 1973;

Candidato n. 5 Annalisa Costantini, nata a Terni il 1\u00b0 gennaio 1976;

Candidato n. 6 Fabrizio Caprara, nato a Roma il 12 novembre 1959;

Candidato n. 7 Tatiana Caltagirone, nata a Roma il 3 luglio 1967;

Candidato n. 8 Annalisa Mariani, nata ad Avezzano il giorno 8 marzo 1980; e

Candidato n. 9 Mario Delfini, nato a Roma il 19 aprile 1940.

Lista candidati amministratori n. 4

Gruppo di societ\u00e0 di gestione del risparmio e investitori istituzio-nali, titolare di n. 2.491.937 azioni pari all\u20191,17% del capitale sociale di Acea:

Candidato n. 1 Antonino Cusimano, nato a Palermo il 29 set-tembre 1964;

Candidato n. 2 Antonella Rosa Bianchessi, nata a Crema il 17 ottobre 1969;

Candidato n. 3 Simonetta Giordani, nata a Roma il 6 luglio 1964; e

Candidato n. 4 Stefano Pareglio, nato a Vercelli il 25 marzo 1963.

Ad esito alla votazione, i seguenti amministratori sono stati tratti dalla lista di maggioranza, presentata dall\u2019azionista Roma Capitale: Barbara Marinali, Fabrizio Palermo, Nathalie Tocci, Angelo Piazza, Elisabetta Maggini, Alessandro Picardi e Luisa Melara.

Dalla lista di minoranza presentata da Suez International SAS sono stati eletti Thomas Devedjian e Patrizia Rutigliano, dalla lista di mi-noranza presentata da Fincal SpA sono stati eletti Alessandro Cal-tagirone e Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso e, infine, dalla lista di minoranza presentata dal gruppo di societ\u00e0 di gestione del risparmio e investitori istituzionali sono stati eletti Antonino Cusi-mano e Antonella Rosa Bianchessi.

In data 3 maggio 2023, il Consiglio di Amministrazione ha nomi-nato, ai sensi dell\u2019art. 20 dello Statuto, Fabrizio Palermo quale Am-ministratore Delegato e Direttore Generale della Societ\u00e0, e gli ha conferito, con un approccio sostanzialmente in linea con l\u2019assetto precedente, tutti i poteri per l\u2019amministrazione ordinaria e straor-dinaria della Societ\u00e0, con esclusione, oltre a quelli non delegabili a norma di legge e di statuto, di specifiche attribuzioni che il Consiglio ha riservato alla propria competenza.

In data 31 ottobre 2023, il Consigliere Thomas Devedjian, nomi-nato dalla lista presentata dal socio Suez International SAS nell\u2019as-semblea del 18 aprile 2023, ha rassegnato le proprie dimissioni con effetto immediato. Tale decisione \u00e8 stata motivata da sopravvenuti impegni professionali cui tale Consigliere era chiamato.

Il Consiglio di Amministrazione di Acea, in data 10 novembre 2023, su proposta del Comitato per le Nomine e la Remunerazione e con deliberazione approvata dal Collegio Sindacale, ha nominato per cooptazione, ai sensi dell\u2019art. 2386 c.c. e dell\u2019art. 15 dello Statuto, Francesca Menabuoni quale nuovo Consigliere non esecutivo della Societ\u00e0, in sostituzione di Thomas Devedjian.

Pertanto, al 31 dicembre 2023, il Consiglio di Amministrazione ri-sulta cos\u00ec composto: Barbara Marinali, Fabrizio Palermo, Nathalie Tocci, Angelo Piazza, Elisabetta Maggini, Alessandro Picardi, Lui-sa Melara, Patrizia Rutigliano, Francesca Menabuoni, Alessandro Caltagirone, Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso, Antonino Cusimano e Antonella Rosa Bianchessi.

Dei suddetti Consiglieri in carica, uno \u00e8 Consigliere esecutivo\u00a0\u2013\u00a0Fa-brizio Palermo \u2013 avendogli il Consiglio attribuito, quale Chief Exe-cutive Officer, deleghe di gestione individuali, mentre i restanti 12 Amministratori sono non esecutivi.

Il numero e le competenze degli amministratori non esecutivi sono tali da assicurare loro un peso significativo nell\u2019assunzione delle de-libere consiliari e da garantire un efficace monitoraggio della ge-stione.

Si precisa che undici amministratori risultano in possesso dei requi-siti di indipendenza previsti dalla normativa applicabile e dal Codice.

Si evidenzia che l\u2019anzianit\u00e0 di carica dalla prima nomina \u00e8 riportata nella Tabella 2 \u201cComposizione del Consiglio di Amministrazione alla

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0319

data di chiusura dell\u2019esercizio\u201d.

Si forniscono di seguito alcune informazioni sulle caratteristiche personali e professionali dei Consiglieri in carica.

BARBARA MARINALI

Presidente \u2013 Non esecutivo - Indipendente

Barbara Marinali nasce a Roma il 10 agosto 1964; dopo aver conse-guito la Laurea in Economia e Commercio presso l\u2019Universit\u00e0 degli Studi La Sapienza di Roma, consegue anche i titoli di dottore com-mercialista e revisore legale. Da aprile 2021 \u00e8 membro indipendente nel Consiglio di Amministrazione di Webuild e da dicembre 2021 ad aprile 2023 \u00e8 stata Presidente di Open Fiber. Da settembre 2020 a marzo 2022 \u00e8 stata Senior Advisor del CEO di Snam dove ha ricoperto anche il ruolo di team leader di un importante progetto per l\u2019infrastrutturazione idrica nel sud del Paese. Dal 2013 al 2020 \u00e8 stata Componente del primo Consiglio dell\u2019Autorit\u00e0 di regolazione dei trasporti. Negli oltre 25 anni trascorsi a servizio dello Stato ha acquisito un\u2019approfondita conoscenza della macchina amministrati-va, del funzionamento dei mercati regolati e del tessuto istituzionale nazionale. Dal 2009 al 2013 \u00e8 stata Direttore Generale per le in-frastrutture stradali del Ministero delle infrastrutture e dei traspor-ti. Dal 2006 al 2008 \u00e8 stata Direttore della Segreteria del CIPE (Comitato Interministeriale per la Programmazione Economica) e reggente del Dipartimento per la Programmazione e il Coordina-mento della Politica Economica presso la Presidenza del Consiglio dei Ministri. Le altre significative esperienze includono: Autorit\u00e0 garante della concorrenza e del mercato, Ministero dell\u2019economia e delle finanze e Ministero delle attivit\u00e0 produttive (oggi MIMIT).

Nominata sulla base della lista n. 1 presentata da Roma Capitale.

FABRIZIO PALERMO

Amministratore Delegato \u2013 Esecutivo

Fabrizio Palermo \u00e8 nato a Perugia il 5 febbraio 1971.

Laureato con lode in Economia e Commercio presso l\u2019Universit\u00e0 degli Studi di Roma \u201cLa Sapienza\u201d, da luglio 2018 a maggio 2021 ha ricoperto la carica di Amministratore Delegato e Direttore Genera-le di Cassa Depositi e Prestiti dove, dal 2014, ricopriva gi\u00e0 la carica di Chief Financial Officer.

Dal 2005 al 2014 ha lavorato per il gruppo Fincantieri dove ha rico-perto posizioni apicali di crescente responsabilit\u00e0: inizialmente come Direttore Business Development e Corporate Finance, successiva-mente come Chief Financial Officer (2006-2014) e infine come Vicedirettore Generale (2011-2014).

Fabrizio Palermo ha iniziato il suo percorso professionale negli uffi-ci londinesi di Morgan Stanley, nella Divisione lnvestment Banking. Nel 1998, ha proseguito il suo percorso presso McKinsey & Com-pany, specializzandosi in operazioni di risanamento, trasformazione e rilancio di grandi gruppi industriali e finanziari.

Durante la sua carriera, ha ricoperto le cariche di Presidente di CDP Equity SpA, Amministratore Delegato di CDP Reti SpA, e Consi-gliere di Amministrazione di Open Fiber SpA, di Fincantieri SpA e Fincantieri USA lnc., di Vard Group AS e di Vard Holdings Limited.

Fabrizio Palermo \u00e8 stato membro del Consiglio Direttivo di Asso-nime, membro del Consiglio di Amministrazione del Centro Studi Americani e Co-presidente del Business Forum Italia-Cina.

Dal 2007 svolge inoltre attivit\u00e0 accademica presso la Libera Uni-versit\u00e0 Internazionale degli Studi Sociali Guido Carli in qualit\u00e0 di Professore Assistente per il Corso di \u201cPianificazione e Controllo\u201d (dal 2007 al 2010) e successivamente in qualit\u00e0 di Professore Ag-giunto MBA per il corso di \u201cCorporate Finance\u201d (nel 2018 e 2022).

Nominata sulla base della lista n. 1 presentata da Roma Capitale so-pracitata.

ELISABETTA MAGGINI

Amministratore \u2013 Non esecutivo \u2013 Indipendente

Laureata in Giurisprudenza presso la LUMSA (Libera Universit\u00e0 Maria Santissima Assunta) di Roma e ha seguito un Master in Fi-nance Real Estate presso la LUISS Business School.

Da dicembre 2020 a giugno 2023 \u00e8 stata consigliere di ammi-nistrazione di Consap SpA (Concessionaria Servizi Assicurativi Pubblici, azienda partecipata dal Ministero dell\u2019Economia e delle Finanze nata in seguito alla scissione dall\u2019Istituto Nazionale delle Assicurazioni INA).

Dal 2014 al 2023 \u00e8 stata inoltre consigliere di amministrazione di Sorgente Group Srl, holding che opera nei settori della finanza, dell\u2019immobiliare, delle costruzioni edilizie e delle infrastrutture, e da gennaio 2022 a luglio 2023 \u00e8 stata consigliere di amministrazione di Sorgente SGR SpA, societ\u00e0 di gestione del risparmio che fa parte di Sorgente Group.

Dal luglio 2021 \u00e8 Presidente ANCE Roma Giovani, il gruppo Gio-vani Costruttori dell\u2019Associazione Costruttori Edili di Roma ACER. Dal 2016 \u00e8 inoltre Presidente della Consulta Giovani Imprenditori e Professionisti di Roma e Lazio.

Dal luglio 2020 \u00e8 consigliere di amministrazione di ASP Asilo Savo-ia Regione Lazio \u2013 Azienda Regionale Servizi alla Persona.

\u00c8 stata membro del Consiglio di Amministrazione di Acea SpA dal 2014 al 2017.

Fra le altre esperienze significative, \u00e8 stata consigliere di ammini-strazione di Istituto Poligrafico Zecca dello Stato SpA (2017-2020), consigliere di amministrazione di Quorum SGR SpA (2021-2022), consigliere di amministrazione di Nova RE SIIQ SpA, societ\u00e0 di in-vestimento immobiliare quotata (2017-2021).

Nel 2013-2014, \u00e8 stata membro della Segreteria del Presidente della Regione Lazio. Dal 2009 al 2012 \u00e8 stata membro della Segre-teria del Presidente della Provincia di Roma.

Ha fatto parte del Comitato Imprenditoria Femminile della Camera di Commercio di Roma (2014-2017) e dal 2010 al 2016 \u00e8 stata Presidente di \u201cVocazione Roma\u201d, che raccoglie professionisti, im-prenditori e creativi under 40 di Roma.

\u00c8 stata nominata sulla base della lista n. 1 presentata da Roma Ca-pitale.

LUISA MELARA

Amministratore \u2013 Non esecutivo \u2013 Indipendente

Laureata in giurisprudenza con indirizzo giuridico-amministrativo presso la LUISS.

Avvocato, iscritta all\u2019Albo speciale degli Avvocati Cassazionisti, \u00e8 libera professionista, specializzata in diritto societario, diritto della crisi d\u2019impresa, diritto commerciale e bancario, contratti di appalto di servizi e di forniture. \u00c8 titolare dello studio Luisa Melara & Part-ners Law Firm in Roma.

Svolge attivit\u00e0 manageriale, nonch\u00e9 di consulenza e assistenza giu-diziale e stragiudiziale per societ\u00e0 pubbliche, societ\u00e0 di capitale e fondi di investimento.

Nel 2019 \u00e8 stata Presidente del Consiglio di Amministrazione di AMA SpA.

Fra i suoi attuali incarichi, \u00e8 consulente giuridico crisi d\u2019impresa per l\u2019ANCE (Associazione Nazionale Costruttori Edili), \u00e8 membro del Comitato Consultivo del fondo FOF Private Equity Italia ed \u00e8 socia dello Studio \u201cPinelli Avvocati\u201d di Padova.

\u00c8 stata \u201cOf Counsel\u201d del Dipartimento \u201cCrisi di Impresa\u201d di Carne-lutti, Studio Legale Associato di Milano.

Svolge attivit\u00e0 di docenza, in particolare per il corso di Alta Forma-zione in Consulente legale d\u2019impresa organizzato dalla LUISS Busi-ness School e partecipa regolarmente come relatrice in convegni in

320\u00a04. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari

materia societaria e crisi d\u2019impresa.

\u00c8 componente del Comitato Scientifico dell\u2019Istituto per il Gover-no Societario (IGS) e dal 2019 \u00e8 componente della Commissione di Diritto Societario e della Commissione crisi di impresa, diritto societario e del mercato costituite dal Consiglio dell\u2019Ordine degli Avvocati di Roma.

\u00c8 componente del Comitato di Garanzia Legalit\u00e0 dei Giochi Olim-pici e Paralimpici Invernali 2026.

Dal 2021 \u00e8 Vice Presidente Vicario di ANPIB - Associazione Na-zionale Private & Investment Bankers.

\u00c8 stata nominata sulla base della lista n. 1 presentata da Roma Ca-pitale.

ANGELO PIAZZA

Amministratore \u2013 Non esecutivo \u2013 Indipendente

Laureato in giurisprudenza presso l\u2019Universit\u00e0 degli Studi di Bolo-gna, \u00e8 autore di numerose pubblicazioni scientifiche e saggi in ma-teria di diritto civile e amministrativo.

\u00c8 professore presso l\u2019Universit\u00e0 degli Studi di Roma 4 \u201cForo Italico\u201d, esercita anche la professione di avvocato.

In ambito accademico e professionale ha maturato esperienze e competenze in materia di societ\u00e0 a partecipazione pubblica, servizi pubblici locali, appalti pubblici e concessioni, e in materia urbanisti-ca, edilizia e di diritto dell\u2019energia e dell\u2019ambiente.

\u00c8 stato componente di Consigli di Amministrazione e Presidente di numerose societ\u00e0. In particolare, \u00e8 oggi componente del Consiglio di Amministrazione di SAVE SpA, della CDP Real Asset Societ\u00e0 di Gestione del Risparmio SpA e di Acea SpA.

Inoltre, \u00e8 Presidente del Collegio sindacale della societ\u00e0 La Villata SpA Immobiliare di Investimento e Sviluppo.

Dal novembre 2021 al giugno 2022 \u00e8 stato Amministratore Unico della societ\u00e0 AMA SpA. Dal 2020 al 2022 \u00e8 stato componente del Consiglio di Amministrazione della societ\u00e0 F2i SGR e componente del Consiglio di Amministrazione di Italia Trasporto Aereo SpA Dal 2013 al 2020 \u00e8 stato componente dell\u2019Organismo di Vigilanza della societ\u00e0 Leonardo SpA (gi\u00e0 Finmeccanica).

Ha ricoperto numerosi incarichi istituzionali. \u00c8 stato componente della Commissione Ministeriale di studio per il recepimento della direttiva 2014/24/UE del Parlamento Europeo e del Consiglio del 26 febbraio 2014 sugli appalti pubblici e per la semplificazione del Codice dei Contratti Pubblici, istituita presso il Ministero delle In-frastrutture e dei Trasporti.

Fra le sue esperienze accademiche, dal 2002 al 2012 \u00e8 stato pro-fessore di ruolo presso l\u2019Universit\u00e0 degli Studi di Bologna.

\u00c8 stato nominato sulla base della lista n. 1 presentata da Roma Ca-pitale.

ALESSANDRO PICARDI

Amministratore \u2013 Non esecutivo \u2013 Indipendente

\u00c8 un manager d\u2019azienda. Attualmente \u00e8 Presidente di Capital Ad-visory e Vicepresidente di Assolombarda Confindustria, nonch\u00e9 Presidente di Nexting.

Pi\u00f9 recentemente ha fatto parte per quattro anni del gruppo TIM dove \u00e8 stato Executive Vice President e Chief Public Affairs Of-ficer, nonch\u00e9 consigliere di amministrazione di Sparkle SpA e suc-cessivamente Presidente Esecutivo con deleghe operative di Oli-vetti SpA. \u00c8 stato anche Presidente di Finlombarda Gestioni SGR e vanta una lunga esperienza nel settore delle telecomunicazioni e della radiotelevisione.

Dal 2013 al 2019 \u00e8 stato in Rai, prima come Direttore Relazioni Istituzionali, Internazionali e Regolamentari, poi come Direttore Sviluppo Strategico delle Piattaforme. In parallelo, dal 2014 al 2019

\u00e8 stato Presidente Esecutivo di Tiv\u00f9 Srl - Tivusat, societ\u00e0 operante nella televisione satellitare gratuita partecipata da Rai, Mediaset e Telecom Italia.

Nel 2012-2013 \u00e8 stato Vicepresidente Corporate Affairs di Alitalia, e dal 2006 al 2012 \u00e8 stato Head of Institutional Affairs di Wind. Dal 2004 al 2006 \u00e8 stato in Sky Italia (televisione satellitare) come advisor Institutional Affairs and Relation Vatican.

\u00c8 stato consigliere di amministrazione di varie societ\u00e0 e fondazio-ni, in particolare Fondazione TIM (2019-2022) e Tiv\u00f9 Srl - Tivusat (2019-2022). Nello stesso periodo \u00e8 stato consigliere di ammini-strazione di ISPI, Istituto per gli Studi di Politica Internazionale, e di COTEC, Fondazione per l\u2019innovazione tecnologica. Dal 2015 al 2018 \u00e8 stato consigliere di amministrazione di Auditel. Dal 2018 \u00e8 consigliere di amministrazione del Centro Studi Americani.

In passato, \u00e8 stato Vice Presidente di Confindustria Digitale, Vice Presidente di Asstel (associazione delle telecomunicazioni di Con-findustria) dal 2020 al 2022, membro del Consiglio di Presidenza e del Consiglio Generale di Confindustria Radio Televisioni, membro del Consiglio Direttivo di Eurovisioni.

\u00c8 stato nominato sulla base della lista n. 1 presentata da Roma Ca-pitale.

NATHALIE TOCCI

Amministratore \u2013 Non esecutivo \u2013 Indipendente

\u00c8 Direttore dell\u2019Istituto Affari Internazionali (IAI, dal 2017), profes-sore onorario all\u2019Universit\u00e0 di T\u00fcbingen (dal 2015) ed Europe\u2019s Fu-tures Fellow presso l\u2019Institut f\u00fcr die Wissenschaften vom Menschen (Iwm) di Vienna. Dal 2023 \u00e8 Professore alla Transnational School of Government dell\u2019Istituto Universitario Europeo di Firenze e tra il 2021 e il 2022 \u00e8 stata Pierre Keller Visiting Professor alla Harvard Kennedy School.

Dal 2020 al 2023 \u00e8 stata consigliere di amministrazione indipen-dente di Eni e dal 2013 al 2020 \u00e8 stata membro del Consiglio di Amministrazione di Edison.

\u00c8 stata Special Advisor dell\u2019Alto rappresentante dell\u2019Unione Euro-pea per gli Affari Esteri e la Politica di sicurezza e Vicepresidente della Commissione Europea, dapprima con Federica Mogherini (2015-2019), poi con Josep Borrell (2020-2021). In tale veste ha lavorato alla stesura della strategia globale dell\u2019UE e alla sua attua-zione. Nel 2014, \u00e8 stata consigliere per le strategie internazionali del Ministro degli Affari Esteri Federica Mogherini.

\u00c8 entrata nel 2006 all\u2019IAI, di cui \u00e8 oggi Direttore, come Responsa-bile di Ricerca, per poi diventare Responsabile di Programma sulla politica estera europea nel 2010, e nel 2011 Vicedirettore e editor di The International Spectator.

\u00c8 stata inoltre Senior Fellow presso la Transatlantic Academy di Washington (2009-2010), Associate Fellow per la politica estera europea presso il Centre for European Policy Studies di Bruxelles (2007-2009), Marie Curie Fellow presso il Robert Schuman Cen-tre for Advanced Studies \u2013 Istituto universitario europeo (2005-2007), Jean Monnet Fellow per il Mediterranean Programme del Robert Schuman Centre for Advanced Studies (2003-2004), Research Fellow presso il Centre for European Policy Studies di Bruxelles (1999-2003).

Autrice di numerose pubblicazioni scientifiche, i suoi attuali inte-ressi scientifici riguardano l\u2019integrazione europea e la politica estera europea, il Medio Oriente, l\u2019Europa orientale, le relazioni transat-lantiche, il multilateralismo, la risoluzione dei conflitti, l\u2019energia, il clima e la difesa.

Fra i suoi attuali incarichi, fa parte del Board di varie istituzioni quali il Center for European Reform, il Jacques Delors Center, l\u2019European Leadership Network. \u00c8 nell\u2019Advisory Board di Europe for Middle East

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0321

Peace e nel Council dell\u2019European Council for Foreign Relations.

\u00c8 titolare di un PhD in International Relations presso la London School of Economics.

\u00c8 stata nominata sulla base della lista n. 1 presentata da Roma Ca-pitale.

PATRIZIA RUTIGLIANO

Amministratore \u2013 Non esecutivo\u00a0\u2013 Indipendente

Laureata in Lingue e Storia Contemporanea, con un diploma di spe-cializzazione in Scienze Sociali e Giornalismo presso l\u2019Universit\u00e0 Cat-tolica di Milano, ha maturato una significativa esperienza manageriale presso societ\u00e0 a partecipazione pubblica e private in settori strategici quali l\u2019energia, le telecomunicazioni, i servizi in concessione, nonch\u00e9 nella Pubblica Amministrazione. Ha una conoscenza approfondita delle tematiche ESG e ha sviluppato modelli di ingaggio e politiche ambientali e sociali spesso innovative per i business di riferimento.

In Snam dal 2009 a ottobre 2022 con incarichi di crescente re-sponsabilit\u00e0, ha ricoperto il ruolo di Executive Vice President Institu-tional Affairs, ESG, Communication & Marketing, prima donna a far parte del leadership team. Ha gestito rilevanti profili nei processi di separazione funzionale e proprietaria da Eni, di integrazione dei mer-cati del gas, di diversificazione e sicurezza degli approvvigionamenti, di sviluppo delle attivit\u00e0 della transizione energetica, di riforma dei mercati gas e idrogeno e della tassonomia. \u00c8 stata responsabile delle politiche ESG alla base del piano strategico, definendo gli obiettivi ambientali (Scope 1, 2 e 3) e i meccanismi di carbon offsetting.

Dal 2004 al 2009 \u00e8 stata Direttore Relazioni Esterne di Autogrill, durante la fase di rinnovo delle principali concessioni autostradali e aeroportuali.

Dal 2001 al 2004, \u00e8 stata prima responsabile dell\u2019ufficio stampa di e.Biscom per poi esser nominata anche a capo delle Relazioni Esterne di Fastweb.

Dal 1997 al 2001 \u00e8 stata Portavoce al Comune di Milano, durante la fase di privatizzazione delle principali municipalizzate.

Ha iniziato la carriera nel 1992 come giornalista professionista, oc-cupandosi di politica ed economia a Mondo Economico, in Fininvest ed Euronews.

Ha fatto parte di Consigli di Amministrazione di societ\u00e0 profit e non profit, fra cui Tiscali e Fiera Milano, Ter\u00e9ga Holding, utility francese regolata del gas, Toscana Energia, Fondazione SNAM, World Wel-lbeing Movement, MIP-Politecnico di Milano School of Manage-ment, e la societ\u00e0 editoriale Il Cittadino.

\u00c8 stata Vicepresidente di Anigas (Associazione Nazionale Industriali del Gas), membro del Consiglio Generale di Assolombarda e del Consiglio Direttivo di Valore D. \u00c8 stata inoltre Presidente della Fede-razione delle Relazioni Pubbliche Italiane (FERPI) dal 2011 al 2016.\u00c8 stata nominata sulla base della lista n. 2 presentata da Suez Inter-national SAS.

FRANCESCA MENABUONI

Amministratore \u2013 Non esecutivo

Francesca Menabuoni \u00e8 nata a Firenze il 29 dicembre 1969. Lau-reata in Ingegneria Civile (sezione Idraulica) presso l\u2019Universit\u00e0 degli Studi di Firenze. Manager con vasta esperienza nella gestione del servizio idrico integrato, \u00e8 dal 2012 Amministratore Delegato e Direttore Generale di Nuove Acque SpA (gruppo Suez). Fra i suoi incarichi attuali, \u00e8 Direttore concessioni Italia di Suez International Italian Branch (SIIB).

ALESSANDRO CALTAGIRONE

Amministratore \u2013 Non esecutivo \u2013 Indipendente

Alessandro Caltagirone \u00e8 nato a Roma il 27 dicembre 1969, laureato

in Economia e Commercio presso l\u2019Universit\u00e0 La Sapienza di Roma. Attualmente Consigliere di Amministrazione in molte societ\u00e0 tra cui: Il Messaggero SpA e Caltagirone SpA, nonch\u00e9 Vicepresidente del Consiglio di Amministrazione di Cementir Holding N.V., di Al-borg Portland Holding A/S e di Caltagirone Editore SpA. Si segnala inoltre che tale amministratore \u00e8 stato nominato per la prima volta quale Consigliere di Acea in data 27 aprile 2017.

Nominato sulla base della lista n. 3 presentata da Fincal SpA.

MASSIMILIANO CAPECE MINUTOLO DEL SASSO

Amministratore \u2013 Non esecutivo\u00a0\u2013 Indipendente

Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso \u00e8 nato a Napoli il 7 apri-le 1968, iscritto all\u2019ordine degli lngegneri di Roma dal 1992. Vasta esperienza nel settore immobiliare e infrastrutturale con compe-tenze nella progettazione, sviluppo e gestione di grandi progetti urbanistici ed edilizi. Nel corso dell\u2019attivit\u00e0 professionale ha inoltre maturato esperienza nel settore del Cemento, nel settore Bancario, delle Energie Rinnovabili e dell\u2019Editoria. Attualmente Presidente del Consiglio di Amministrazione de \u201cIl Mattino SpA\u201d.

\u00c8 altres\u00ec dirigente della Societ\u00e0 Vianini Lavori SpA e Amministra-tore-Consigliere di Amministrazione in varie societ\u00e0 operanti nel settore dello sviluppo e gestione immobiliare e Consigliere di Acea dal 23 aprile 2015 sulla base della lista presentata da Fincal SpA.

\u00c8 stato nominato sulla base della lista n. 3 presentata da Fincal SpA.

ANTONELLA ROSA BIANCHESSI

Amministratore \u2013 Non esecutivo\u00a0\u2013 Indipendente

Antonella Rosa Bianchessi \u00e8 nata a Crema il 17 ottobre 1969, lau-reata in Economia Aziendale presso l\u2019Universit\u00e0 Bocconi. Oggi consulente indipendente, ha una comprovata esperienza nell\u2019ambi-to dell\u2019analisi finanziaria e del corporate finance e della valutazione aziendale, con una approfondita conoscenza del settore Utilities.

Dal 2011 al 2022 \u00e8 stata Responsabile Global Utilities Team e Ma-naging Director presso Citigroup, responsabile di guidare il global team nella produzione di studi di settore globali, focalizzati sulla transizione energetica. \u00c8 stata responsabile ricerca Utilities Europa e incaricata di sviluppare la strategia di investimento nel settore e le analisi tematiche, per esempio sulla Tassonomia Europea, le po-litiche energetiche europee e gli investimenti rinnovabili. In questo ruolo ha pubblicato numerosi studi settoriali, ESG e analisi su titoli di societ\u00e0, sviluppando un dialogo con la comunit\u00e0 finanziaria inter-nazionale e prendendo parte a numerose operazioni finanziarie sul mercato dei capitali.

Dal 2002 al 2011, \u00e8 stata in Morgan Stanley come Southern Euro-pean Utilities analyst, Executive Director. Dal 2000 al 2002 \u00e8 sta-ta analista utilities italiane per Goldman Sachs a Londra. Dal 1995 al 2000, \u00e8 stata analista utilities prima in Banca IMI poi in Caboto.

\u00c8 stata nominata sulla base della lista n. 4 presentata dal gruppo di societ\u00e0 di gestione del risparmio e investitori istituzionali.

ANTONINO CUSIMANO

Amministratore \u2013 Non esecutivo\u00a0\u2013 Indipendente

Laureato in giurisprudenza all\u2019Universit\u00e0 degli Studi di Palermo e ha seguito studi giuridici anche negli Stati Uniti, avvocato, ha un\u2019ampia esperienza di Generai Counsel presso gruppi multinazionali, con re-sponsabilit\u00e0 sulla gestione per gli affari legali, il diritto internazionale, la corporate governance, la risoluzione delle controversie globali, la compliance e anti-bribery, il risk management. Ha lavorato e vissuto a Londra, Parigi e Pittsburgh.

Dal 2018 \u00e8 Senior Corporate Vice President, Generai Counsel e Segretario del Consiglio di Amministrazione di Nexans SA, secondo produttore mondiale di cavi. Il gruppo, quotato all\u2019Euronext di Pari-

322\u00a04. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari

gi, opera in varie aree di business e fornisce una vasta gamma di cavi e soluzioni per la trasmissione e la distribuzione di energia, compresi cavi sottomarini per le interconnessioni, per i parchi eolici offshore, cavi ad alta tensione per le reti di alimentazione e cavi per fonti di energia rinnovabile come l\u2019energia solare ed eolica.

Nel 2016-2017, Antonino Cusimano \u00e8 stato Vicepresidente e Group Generai Counsel di CMA-CGM SA, terzo gruppo armato-riale al mondo, con sede in Francia.

Dal 2008 al 2016, \u00e8 stato in Telecom Italia come Group Generai Counsel, Executive Vice President Legai Affairs e Segretario del Consiglio di Amministrazione.

Dal 2006 al 2008 \u00e8 stato in General Electric Oil & Gas a Firen-ze, come Senior Counsel Global Services and Transactions / Senior Counsel M&A.

Dal 1994 al 2006 \u00e8 stato nel gruppo PPG lndustries lnternational a Parigi, dove ha ricoperto varie funzioni fino a diventare, nel 2000, Consulente legale generale per l\u2019Europa, il Medio Oriente e l\u2019Africa.

\u00c8 stato nominato sulla base della lista n. 4 presentata dal gruppo di societ\u00e0 di gestione del risparmio e investitori istituzionali.

Criteri e politiche di diversit\u00e0 nella composizione del Consiglio e nell\u2019organizzazione aziendale

In data 9 marzo 2020 il Consiglio di Amministrazione, previo pa-rere del Comitato per le Nomine e la Remunerazione, ha adottato la \u201cPolitica in materia di diversit\u00e0 per la composizione degli organi di amministrazione e di controllo\u201d (\u201cPolitica di Diversit\u00e0\u201d), promossa dall\u2019allora Comitato per l\u2019Etica e la Sostenibilit\u00e0.

La Politica di Diversit\u00e0 mira a garantire il buon funzionamento degli organi societari di Acea regolandone la composizione e preveden-do che i membri dei medesimi organi siano in possesso di requisiti personali e professionali che ne determinino il pi\u00f9 elevato grado di eterogeneit\u00e0 e competenza.

Il Consiglio di Amministrazione, infatti, \u00e8 consapevole del fatto che diversit\u00e0 ed equilibrio di genere sono elementi fondamentali della cultura aziendale di un gruppo societario; in particolare, la valoriz-zazione delle diversit\u00e0 e l\u2019equilibrio di genere, quali elementi fon-damentali della sostenibilit\u00e0 nel medio-lungo periodo dell\u2019attivit\u00e0 d\u2019impresa, rappresentano un paradigma di riferimento tanto per i dipendenti del Gruppo Acea quanto per i componenti degli organi di amministrazione e controllo della Societ\u00e0.

Tale Politica di Diversit\u00e0 prevede che una composizione ottimale dell\u2019organo amministrativo dell\u2019Emittente possa essere garantita dal rispetto, tra gli altri, dei seguenti criteri:

organo amministrativo composto in maggioranza da Ammini-stratori non esecutivi, affinch\u00e9 gli stessi espletino una impor-tante funzione dialettica e contribuiscano al monitoraggio delle scelte compiute dagli Amministratori esecutivi;

numero adeguato di amministratori in possesso dei requisiti di indipendenza raccomandati dal Codice, in modo da consentire anche una appropriata composizione dei Comitati endoconsi-liari (che devono essere composti in maggioranza da ammini-stratori indipendenti);

composizione del Consiglio di Amministrazione che in ogni caso assicuri l\u2019equilibrio tra i generi in conformit\u00e0 alle disposi-zioni di legge e statutarie di volta in volta vigenti, tanto al mo-mento della nomina quanto nel corso del mandato;

equilibrata combinazione di diverse fasce di et\u00e0 all\u2019interno del Consiglio di Amministrazione, in modo da consentire una bi-lanciata pluralit\u00e0 di prospettive e di esperienze manageriali e professionali;

Amministratori che siano figure con un profilo manageriale e/o professionale e/o accademico tale da realizzare un mix di competenze ed esperienze tra loro diverse e complementari, in considerazione dei diversi settori di business in cui opera la Societ\u00e0 (regolati e di mercato);

organo amministrativo, a livello collegiale, con un elevato orientamento alle strategie e ai risultati nel rispetto dei principi di corretta gestione societaria e imprenditoriale, nonch\u00e9 co-noscenze riguardanti il governo dei rischi, in ambito societario e regolatorio, in ambito economico finanziario e di bilancio, la strutturazione e lo sviluppo di processi e sistemi di corporate governance di societ\u00e0 quotate, le tematiche della sostenibilit\u00e0 e responsabilit\u00e0 sociale d\u2019impresa e della digital innovation.

In linea con il contenuto della Politica di Diversit\u00e0, in vista dell\u2019As-semblea del 18 aprile 2023 convocata per la nomina degli Ammi-nistratori, il Consiglio di Acea ha espresso agli azionisti il proprio orientamento sulla composizione quali-quantitativa ottimale del nuovo Consiglio. In particolare, il Consiglio uscente aveva sottoli-neato la necessit\u00e0 di avere profili in grado non solo di gestire una societ\u00e0 quotata in borsa, dall\u2019organizzazione articolata e presente in diversi settori di business (regolato e di mercato), ma anche di garantire una governance ottimale dei processi in corso di trasfor-mazione tecnologica e industriale.

La composizione dell\u2019organo consiliare doveva altres\u00ec tenere conto delle esigenze di Acea nonch\u00e9 della necessit\u00e0 di mantenere una im-portante presenza di Amministratori indipendenti, nel rispetto della diversit\u00e0 di genere e garantendo un elevato livello di professionalit\u00e0 e seniority. L\u2019attuale composizione appare in linea con il suddetto orientamento.

A seguito dell\u2019entrata in vigore, in data 1\u00b0 gennaio 2020, delle di-sposizioni della Legge di Bilancio 2020, modificative degli artt. 147-ter, comma 1-ter, e 148, comma 1-bis, del TUF, in materia di equilibrio tra i generi negli organi delle societ\u00e0 con azioni quotate, la quota minima attualmente richiesta per il genere meno rappre-sentato \u00e8 pari ad almeno due quinti dei componenti del Consiglio di Amministrazione.

Si evidenzia che la composizione del Consiglio di Amministrazione in carica rispetta l\u2019equilibrio tra i generi previsto dalla normativa ap-plicabile.

Acea, in coerenza con i principi espressi dal Codice Etico, aggior-nato nel 2023, ha promosso al proprio interno una cultura di valo-rizzazione della diversit\u00e0 che fonda i propri presupposti sul coinvol-gimento degli Organi Sociali e degli stakeholder interni ed esterni.

In tale ambito vanno ricondotti (i) la \u201cPolitica Equality, Diversity & Inclusion\u201d, approvata dal Cda del 19 Ottobre 2022 che formalizza l\u2019impegno del Gruppo attraverso la previsione di principi, obiettivi e di indirizzi sulle azioni (ii) il vigente Comitato Manageriale \u201cEquality, Diversity & Inclusion\u201d che promuove il piano annuale delle iniziative in ambito D&I, in raccordo con il Comitato Endoconsiliare Etica Sostenibilit\u00e0 e Inclusione, (iii) la nomina di un Equality, Diversity & Inclusion Manager, in linea con le best practice di mercato, (iv) la sot-toscrizioni di protocolli con le Parti Sociali, volti a favorire il coinvolgi-mento e la partecipazione attiva delle persone e delle rappresentanze sindacali per un miglioramento delle condizioni di ingaggio e lavoro e di sviluppo e sostegno delle competenze professionali. Da ultimo il protocollo \u201cCarta della Persona e della Partecipazione\u201d sottoscritto a maggio 2023 con le OO.SS Nazionali di categoria, (v) il proto-collo \u201cCodice di Autodisciplina Di Imprese Responsabili In favore della Maternit\u00e0\u201d sottoscritto a dicembre 2023 con il Ministero per la Famiglia, la Natalit\u00e0 e la Pari opportunit\u00e0, congiuntamente ad altre Imprese che si contraddistinguono per partecipazione attiva sui temi.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0323

Al fine definire le priorit\u00e0 di intervento e di misurare l\u2019efficacia delle azioni implementate, il Gruppo si \u00e8 dotata di un set di indicatori in chiave D&I, resi accessibili a tutti i dipendenti nella specifica sezione Intranet, che analizzano tutti i processi della people strategy (sele-zione, formazione, sviluppo, compensation, Welfare) e ne misurano l\u2019efficacia, dando trasparenza alle proprie persone sui risultati.

Il conseguente piano annuale \u201cEquality & Care\u201d, coerente con i con-tenuti della DNF, nel 2023 \u00e8 stato pertanto indirizzato prevalen-temente su ambiti di Genere, Welfare dei dipendenti, genitorialit\u00e0, abilit\u00e0 differenziate, famiglia e relazioni interpersonali, anche in ot-tica di evoluzione della cultura interna e di servizi alle persone del gruppo.

Tra le principali iniziative dell\u2019anno si annoverano:

campagne di prevenzione sanitaria;

iniziative a supporto del benessere psicofisico;

piani di agevolazioni economica e previdenza;

azioni per l\u2019attrazione e la retention di competenze \u201cstem\u201d al femminile;

piani di inserimenti per fasce deboli;

progetti a sostegno della genitorialit\u00e0;

iniziative di formazione e sensibilizzazione culturale per il contra-sto di stereotipi e pregiudizi;

iniziative a sostegno della sicurezza delle donne;

iniziative di ingaggio e coinvolgimento attivo dei dipendenti sui temi D&I.

Rappresenta una conferma dell\u2019impegno e dell\u2019interesse sulle te-matiche D&I l\u2019avvenuta aggiudicazione, a dicembre 2023, da parte del Gruppo del bando pubblico #Riparto, emanato dal Dipartimento per le Politiche della Famiglia della Presidenza del Consiglio dei mi-nistri riguardante la realizzazione di progetti di Welfare aziendale per sostenere le mamme nei primi 1.000 giorni di vita dei figli.

Nell\u2019anno 2023 il Gruppo ha, inoltre, confermato la partecipazione a differenti certificazioni di settore, in particolare: la certificazione GEI Bloomberg, realizzando un incremento del punteggio ottenuto nel precedente anno, la prassi UNI PDR 125: 2002, registrando anche per questa un miglioramento rispetto al punteggio ottenuto nel 2022,la certificazione Top Employers 2024, collocandosi nella classifica delle migliori Aziende italiane ed \u00e8 nuovamente entrata a far parte della classifica dello speciale Europe\u2019s Diversity Leaders.

Cumulo massimo di incarichi ricoperti in altre societ\u00e0

Il Consiglio di Amministrazione, nella seduta del 16 dicembre 2020, a esito dell\u2019istruttoria svolta nel corso del 2020 da parte del Co-mitato per le Nomine e la Remunerazione all\u2019epoca in carica e da quello attualmente in carica, ha deliberato di aggiornare l\u2019orienta-mento gi\u00e0 espresso il 23 marzo 2011 in merito al numero massimo di incarichi.

Allo scopo, ha definito quali \u201caltre societ\u00e0 rilevanti\u201d ai fini del cumulo in aggiunta alle societ\u00e0 quotate, le societ\u00e0 finanziarie, bancarie e as-sicurative o con un patrimonio netto superiore a \u20ac 1 miliardo.

Inoltre, il Consiglio ha deliberato che:

un Amministratore non dovrebbe ricoprire la carica di Consi-gliere non esecutivo o di Sindaco in pi\u00f9 di 6 (sei) delle predette societ\u00e0;

un Amministratore esecutivo non dovrebbe ricoprire la carica di Consigliere non esecutivo di un altro emittente di cui sia Consi-gliere esecutivo un Amministratore di Acea.

Ha ritenuto, altres\u00ec, (i) di non considerare nel computo degli inca-

richi quello ricoperto in Acea; (ii) di non considerare nel computo degli incarichi quelli eventualmente ricoperti in societ\u00e0 controllate, direttamente e/o indirettamente, ovvero partecipate da Acea; (iii) di non tenere in considerazione gli incarichi ricoperti nei comitati en-doconsiliari ai fini del raggiungimento del limite massimo di incarichi.

In base alle comunicazioni aggiornate pervenute alla Societ\u00e0 in at-tuazione degli orientamenti deliberati, tutti gli Amministratori, alla data del 5 marzo 2024 risultano ricoprire un numero di incarichi compatibile con gli stessi orientamenti espressi dal Consiglio.

In calce alla presente Relazione, nella Tavola 1 allegata, \u00e8 riportato l\u2019elenco delle cariche di amministratore o sindaco ricoperte da cia-scun Consigliere in altre societ\u00e0 quotate in mercati regolamentati anche esteri, societ\u00e0 finanziarie, bancarie, assicurative o con un pa-trimonio netto superiore a \u20ac 1 miliardo.

4.4 Funzionamento del Consiglio di Amministrazione (ex art. 123-bis TUF, c. 2, lett. d)

Il Consiglio si riunisce con cadenza regolare \u2013 di fatto mensile e, co-munque, almeno trimestrale - in osservanza alle scadenze di legge e a un calendario di lavori, approvato annualmente e pubblicato sul sito internet della Societ\u00e0, quantomeno per le riunioni aventi rile-vanza ai fini della normativa applicabile. Si riunisce comunque tutte le volte che il Consiglio lo reputi opportuno ovvero quando ne sia fatta richiesta dal CEO, dalla maggioranza dei Consiglieri in carica o dal Collegio Sindacale.

Il CdA \u00e8 organizzato e opera per garantire un efficiente ed efficace svolgimento delle proprie funzioni. Allo scopo di disciplinare e sca-denzare la propria operativit\u00e0 si \u00e8 dotato di un proprio Regolamento da ultimo modificato nel marzo 2021, anche al fine di adeguarne il contenuto alle previsioni introdotte dal Codice.

Le proposte di deliberazione e le informative per il Consiglio di Am-ministrazione pervengono \u2013 corredate dalla documentazione utile e vistate dai responsabili delle direzioni, funzioni e aree competen-ti per le specifiche materie \u2013 almeno 10 giorni di calendario prima della data fissata per la seduta del Consiglio, all\u2019unit\u00e0 preposta alla segreteria degli organi sociali di Acea, che le sottopone senza in-dugio, in accordo con il Segretario, all\u2019approvazione del CEO ai fini della definizione della bozza dell\u2019Ordine del Giorno del Consiglio.

La Presidente cura che l\u2019informativa pre-consiliare e le informazioni complementari fornite durante le riunioni siano idonee a consentire agli Amministratori di agire in modo informato nello svolgimento del loro ruolo. In particolare, la Presidente monitora che vengano forni-te adeguate informazioni sulle materie iscritte all\u2019Ordine del Giorno di ciascuna riunione e che ci\u00f2 avvenga nel rispetto dei tempi previsti dalla normativa interna, che prevede che l\u2019Ordine del Giorno della riunione e i relativi documenti siano resi disponibili agli Amministra-tori di regola almeno tre giorni precedenti l\u2019adunanza. La documen-tazione viene messa a disposizione dei consiglieri e dei sindaci con modalit\u00e0 idonee a garantirne la necessaria riservatezza, anche attra-verso un apposito sistema informatico, ai sensi di quanto stabilito dal vigente Regolamento del CdA.

Non \u00e8 viceversa prevista la possibilit\u00e0 di giustificare sulla base di generiche esigenze di riservatezza il mancato rispetto del suddetto termine. A tal proposito Acea si \u00e8 dotata di un apposito software\u00a0proprio allo scopo di consentire una gestione sicura delle riunioni del Consiglio e una trasmissione riservata delle connesse informazioni e documentazione.

Tale sistema consente il ricorso a livelli differenziati di sicurezza;

324\u00a04. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari

pertanto, il sempre maggiore utilizzo di tale piattaforma e il ricor-so ai livelli di sicurezza pi\u00f9 elevati che la stessa offre, consentono di tutelare anche esigenze di maggiore protezione dell\u2019informativa che dovessero emergere, senza comprometterne la completezza, la fruibilit\u00e0 e la tempestivit\u00e0.

In taluni casi, nel corso dell\u2019esercizio 2023, ove non \u00e8 stato possi-bile rispettare il termine previsto dal Regolamento per l\u2019informativa pre-consiliare, a causa della documentazione particolarmente copio-sa e complessa, in sede di riunione, oltre ad aver dedicato un adeguato spazio alla trattazione del relativo argomento e alle connesse richieste di chiarimento e approfondimento, \u00e8 stata generalmente garantita la presenza del responsabile della struttura interna competente.

Le adunanze consiliari si possono tenere anche tramite mezzi di par-tecipazione a distanza (sistemi di audio conferenza, videoconferenza e/o teleconferenza) a condizione che tutti i partecipanti possano es-sere identificati dal Presidente del Consiglio o dal Segretario nel caso in cui il Presidente sia anch\u2019esso collegato e che gli stessi Consiglieri siano in grado di seguire la discussione e di intervenire in tempo re-ale nella trattazione degli argomenti, anche scambiando documenti relativi agli argomenti trattati e di partecipare alla votazione. Di tali modalit\u00e0 di partecipazione \u00e8 dato atto nel verbale dell\u2019adunanza.

A ogni seduta il Presidente del Consiglio invita sempre gli Ammini-stratori che, in relazione agli argomenti all\u2019Ordine del Giorno, fosse-ro eventualmente portatori di interessi, per conto proprio o di terzi, a darne notizia.

Il Segretario cura la redazione del verbale delle riunioni del Consiglio e ne trasmette una bozza al Presidente, il quale, sentito il CEO, ne dispone la trasmissione ai singoli Consiglieri. L\u2019approvazione del ver-bale della seduta precedente rappresenta, di norma, il primo punto all\u2019Ordine del Giorno della successiva riunione consiliare.

Nel corso dell\u2019esercizio 2023, il Consiglio di Amministrazione si \u00e8 riunito in 23 occasioni la cui durata media \u00e8 stata di 2 ore e 54 minuti. Alle riunioni hanno regolarmente partecipato i componenti dell\u2019organo amministrativo e del Collegio Sindacale.

La partecipazione di ciascun amministratore alle riunioni del Consi-glio \u00e8 rappresentata nella Tabella n. 2.

Alla data della presente relazione, dall\u2019inizio del 2024, si sono tenute n. 4 riunioni.

Il calendario dei principali eventi societari 2024 (comunicato al Mercato e a Borsa Italiana secondo le prescrizioni regolamentari) prevede altre 3 riunioni nelle seguenti date:

9 maggio 2024 - approvazione resoconto intermedio di gestio-ne al 31 marzo 2024;

25 luglio 2024 - approvazione relazione semestrale al 30 giugno 2024;

14 novembre 2024 - approvazione resoconto intermedio di ge-stione al 30 settembre 2024.

4.5 Ruolo del Presidente del Consiglio di Amministrazione

Ai sensi dell\u2019art. 20, comma 4, dello Statuto, alla Presidente del Consiglio di Amministrazione, Barbara Marinali, spetta la rappre-sentanza legale e istituzionale della Societ\u00e0, nonch\u00e9 la firma sociale.

La Presidente del Consiglio svolge un ruolo di raccordo tra gli am-ministratori esecutivi e gli amministratori non esecutivi e cura l\u2019effi-cace funzionamento dei lavori consiliari anche avvalendosi del sup-porto, nello svolgimento di tali funzioni, del Segretario del Consiglio di Amministrazione.

Inoltre, la Presidente presidia le tematiche relative agli impatti am-

bientali e alla sostenibilit\u00e0 sociale (corporate social responsibility) del-le attivit\u00e0 e dei processi aziendali.

La Presidente \u00e8 incaricata della supervisione della segreteria del Consiglio di Amministrazione e di tutte le attivit\u00e0 connesse, oltre a essere titolare del potere di rappresentare e promuovere l\u2019immagine della Societ\u00e0 e del Gruppo e di gestire le comunicazioni esterne di carattere istituzionale.

Con particolare riferimento al compito di sovraintendere la segre-teria del Consiglio di Amministrazione, la Presidente:

assicura la tempestivit\u00e0 e la completezza dell\u2019informativa consi-liare e pre-consiliare;

cura che siano organizzati adeguati flussi informativi tra Acea e le societ\u00e0 del Gruppo al fine di garantire il monitoraggio della coerenza tra gli indirizzi strategici e le\u00a0performance\u00a0di Gruppo;

verifica l\u2019attuazione delle delibere del Consiglio di Amministra-zione e delle regole e dei principi di corporate governance\u00a0anche in conformit\u00e0 ai poteri riservati al Consiglio di Amministrazione.

La Presidente, dunque, coordina le attivit\u00e0 del Consiglio di Ammini-strazione, convoca le riunioni consiliari, ne fissa l\u2019Ordine del Giorno e ne guida lo svolgimento, assicurandosi che ai Consiglieri siano tem-pestivamente fornite \u2013 fatti salvi i casi di necessit\u00e0 e urgenza \u2013 la do-cumentazione e le informazioni necessarie affinch\u00e9 il Consiglio possa esprimersi consapevolmente sulle materie sottoposte al suo esame.

La Presidente nel corso del 2023:

ha curato che l\u2019avviso di convocazione \u2013 contenente il giorno, l\u2019ora, il luogo della riunione e gli argomenti da trattare \u2013 e la do-cumentazione inerente ai punti all\u2019Ordine del Giorno fossero trasmessi nel termine previsto dallo Statuto, vale a dire almeno 3 giorni prima dell\u2019adunanza;

ha promosso un processo di calendarizzazione strutturato, salvo le adunanze consiliari richieste dall\u2019Amministratore Delegato in con-formit\u00e0 all\u2019art. 3 del Regolamento del Consiglio, sia del Consiglio di Amministrazione che dei comitati endoconsiliari anche al fine di coordinare le attivit\u00e0 dei comitati con le attivit\u00e0 del Consiglio;

ha assicurato, d\u2019intesa con il Chief Executive Officer,\u00a0che i di-rigenti responsabili delle funzioni e aree competenti in relazione agli argomenti posti all\u2019Ordine del Giorno si tenessero a dispo-sizione per intervenire, ove richiesti, alle riunioni del Consiglio. Tali soggetti sono stati presenti alle riunioni consiliari solo per la discussione dei punti di rispettiva competenza e hanno abban-donato la riunione al momento della deliberazione da parte del Consiglio;

ha predisposto, d\u2019intesa con il\u00a0Chief Executive Officer, un pro-gramma di formazione per il Consiglio, cui ha partecipato anche il Collegio Sindacale, finalizzato a far acquisire agli amministratori una puntuale conoscenza dell\u2019attivit\u00e0 e dell\u2019organizzazione della Societ\u00e0, del settore e quadro normativo e di autodisciplina di ri-ferimento, delle dinamiche aziendali e della loro evoluzione e del ruolo da svolgere in relazione alle specificit\u00e0 di Acea. Le iniziative di induction svolte nel corso del 2023 hanno riguardato, tra l\u2019al-tro, tematiche legate al business. Inoltre, gli Amministratori sono tenuti informati dalle competenti funzioni aziendali sulle princi-pali novit\u00e0 legislative e regolamentari concernenti la Societ\u00e0 e l\u2019esercizio delle proprie funzioni. La Presidente e il Segretario hanno curato che alle sessioni di induction\u00a0i Consiglieri e i Sindaci potessero partecipare sia di persona sia in video conferenza;

ha presidiato il processo di autovalutazione del Consiglio, che ha visto il coinvolgimento del Comitato per le Nomine e la Remu-nerazione (per maggiori dettagli si rinvia al par. 7 della presente

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0325

Relazione);

ha assicurato che il Consiglio fosse informato, nel corso dell\u2019anno, sullo sviluppo e sui contenuti significativi del dialogo intervenuto con tutti gli azionisti come previsto dalla Politica per la Gestione del Dialogo con gli Investitori istituzionali, gli Azionisti e gli Ob-bligazionisti di Acea approvata dal Consiglio di Amministrazione (per maggiori dettagli si rinvia al par. 13 della presente Relazione).

Segretario del Consiglio

L\u2019art. 18, comma 1, dello Statuto sociale prevede che il Consiglio di Amministrazione elegga tra i propri membri o fuori un Segretario che compiler\u00e0 i processi verbali delle adunanze del Consiglio stesso.

Come gi\u00e0 esposto nel paragrafo relativo al funzionamento del CdA, in data 1\u00b0 marzo 2021 il Consiglio di Amministrazione ha approvato il nuovo Regolamento di funzionamento del Consiglio di Amministra-zione, introducendo apposite disposizioni sulla nomina e sui compiti del Segretario.

In particolare, il primo comma del citato articolo prevede che il Consiglio deliberi, su proposta del Presidente, la nomina e la revoca del Segretario dell\u2019organo amministrativo valutando la sussistenza di adeguati requisiti di professionalit\u00e0 e definendone le eventuali ulte-riori attribuzioni.

Su questa base il Consiglio di Amministrazione in data 3 maggio 2023 ha nominato, previa valutazione della sussistenza di adeguati requisiti di professionalit\u00e0, il Dott. Cosmo Damiano Marzulli quale il Segretario del CdA.

In coerenza con i compiti per esso attribuiti, il Segretario, nel cor-so del 2023, ha supportato l\u2019attivit\u00e0 della Presidente e fornito con imparzialit\u00e0 di giudizio assistenza e consulenza all\u2019organo di ammini-strazione su ogni aspetto rilevante per il corretto funzionamento del sistema di governo societario.

In particolare, il Segretario ha supportato la Presidente del Consiglio di Amministrazione nello svolgimento delle relative attivit\u00e0 di com-petenza, al fine di assicurare che:

l\u2019informativa pre-consiliare fosse accurata, completa e chiara e le informazioni complementari fornite durante le riunioni fossero idonee a consentire agli amministratori di agire in modo informato;

l\u2019attivit\u00e0 dei comitati endoconsiliari fosse coordinata con l\u2019attivit\u00e0 del Consiglio di Amministrazione;

nelle riunioni consiliari potessero intervenire i dirigenti della So-ciet\u00e0 e quelli delle societ\u00e0 del Gruppo, per fornire gli opportuni approfondimenti sugli argomenti posti all\u2019ordine del giorno;

tutti i Consiglieri e Sindaci potessero partecipare, successiva-mente alla nomina e durante il mandato consiliare, alle specifiche attivit\u00e0 di induction\u00a0sulle dinamiche aziendali e la loro evoluzione, anche nell\u2019ottica del successo sostenibile e dei principi di corret-ta gestione dei rischi;

il processo di autovalutazione dell\u2019organo di amministrazione fosse adeguato e trasparente (per maggiori dettagli, cfr. paragrafo 7).

4.6 Consiglieri Esecutivi

Amministratore Delegato e Direttore Generale

Il 3 maggio 2023 il Consiglio di Amministrazione ha nominato Fa-brizio Palermo quale Amministratore Delegato e Direttore Genera-le. In particolare, con riferimento alla carica di Amministratore De-legato, al Dott. Fabrizio Palermo, ai sensi dell\u2019art. 20 dello Statuto, \u00e8 stata delegata la gestione ordinaria e straordinaria della Societ\u00e0, la firma sociale, la rappresentanza legale e processuale attiva e passi-

va e tutti i poteri nell\u2019ambito delle deleghe conferite, entro limiti di impegno prefissati.

All\u2019Amministratore Delegato sono stati conferiti tutti i poteri per l\u2019amministrazione della Societ\u00e0, ad eccezione di quelli diversamente attribuiti da disposizioni di legge e di Regolamento, dallo Statuto so-ciale ovvero dall\u2019assetto dei poteri approvato da ultimo nel mese di maggio 2023. Inoltre, elabora proposte relative a budget annuali e piani industriali pluriennali da sottoporre al Consiglio di Amministra-zione per quanto di competenza, garantendo e verificando il rispetto degli indirizzi sulla gestione che ne derivano.

In particolare, l\u2019Amministratore Delegato, inter alia:

definisce gli interventi volti a realizzare trasformazioni strutturali dell\u2019attivit\u00e0 dell\u2019impresa;

adotta i provvedimenti inerenti l\u2019assunzione e la cessazione del personale anche dirigente e di ogni altro atto afferente il rappor-to di lavoro con i dipendenti, fermi restando i poteri e le preroga-tive del Consiglio di Amministrazione e le competenze attribuite al Comitato per le Nomine e la Remunerazione;

attua le modifiche organizzative e procedurali delle attivit\u00e0 della Societ\u00e0 coerentemente alle linee guida deliberate dal CdA;

ha la responsabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 attraverso cui viene esercitata la direzione e il coordinamento delle societ\u00e0 operative controllate e partecipate di Acea, anche attraverso l\u2019indicazione di obietti-vi e con il monitoraggio e il controllo delle attivit\u00e0 e dei risultati delle societ\u00e0 del Gruppo, in coerenza alle strategie del Gruppo, assicurando il coordinamento gestionale e organizzativo delle societ\u00e0 sottoposte a direzione e coordinamento di Acea o co-munque da essa controllate ai sensi dell\u2019art. 2359 c.c.;

ha una delega per dare seguito alle iniziative di Sponsorizzazione e Liberalit\u00e0 orientate ad accrescere la stima, il buon nome o la reputazione della Societ\u00e0 o del Gruppo, che abbiano conseguito il parere favorevole del Comitato per il Territorio, entro l\u2019importo di \u20ac 100.000,00.

L\u2019Amministratore Delegato informa il Consiglio di Amministrazione e il Collegio Sindacale almeno trimestralmente e comunque in occa-sione delle riunioni del Consiglio stesso, sull\u2019attivit\u00e0 svolta e relativa-mente all\u2019andamento della gestione della Societ\u00e0, sulla sua prevedi-bile evoluzione nonch\u00e9 sulle operazioni di maggior rilievo, per le loro dimensioni o caratteristiche, effettuate dalla Societ\u00e0 o dalle sue con-trollate, secondo quanto previsto dall\u2019art. 20.1 dello Statuto sociale.

Inoltre, l\u2019Amministratore Delegato \u00e8 incaricato dell\u2019istituzione e del mantenimento del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, come previsto dal Codice (per una descrizione dettagliata dei compiti attribuiti all\u2019Amministratore Delegato in relazione al SCIGR si rinvia al paragrafo 10.1 della presente Relazione).

Quanto, invece, al Direttore Generale, il Consiglio di Amministra-zione, nella riunione del 3 maggio 2023, ha deliberato di attribuire al Dott. Palermo, inter alia, i seguenti poteri:

la gestione ordinaria della Societ\u00e0, e, di conseguenza, tutti i poteri a tal fine necessari, escludendo le attivit\u00e0 che mantiene direttamente l\u2019Amministratore Delegato. A tal fine il Direttore Generale ha il potere di dare attuazione, compiendo tutti i rela-tivi atti, alle direttive ricevute dal Consiglio di Amministrazione e dagli Organi delegati del Consiglio stesso;

le determinazioni afferenti contratti di appalto di lavori e ac-cordi quadro, l\u2019acquisto, l\u2019affitto, il leasing, la locazione, il co-modato, la permuta e l\u2019alienazione di beni, esecuzione ai pro-cessi di trasformazione, il compimento di atti di acquisto, di disposizione e alienazione dei beni immobili strumentali e non

326\u00a04. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari

strumentali all\u2019esercizio delle attivit\u00e0 caratteristiche, la ristrut-turazione di impianti esistenti o la realizzazione di nuovi, l\u2019ac-quisizione e/o la cessione dei brevetti, la partecipazione a gare e la presentazione di offerte. In tale contesto, i poteri dell\u2019Am-ministratore Delegato si esercitano per le operazioni di valore fino a \u20ac 7,5 milioni se in linea con il budget e fino a \u20ac 1 milione se extra-budget;

poteri in materia bancaria e finanziaria;

a eccezione dei dirigenti, l\u2019adozione dei provvedimenti inerenti l\u2019assunzione e la cessazione del personale e di ogni altro atto affe-rente il rapporto di lavoro con i dipendenti, fermi restando i poteri e le prerogative del Consiglio di Amministrazione e le competenze attribuite al Comitato per le Nomine e la Remunerazione;

la sottoscrizione di contratti di appalto di qualunque importo ag-giudicati in base al D.Lgs. 50/2016 e ss.mm.ii.

Per quanto non compreso nei poteri del Direttore Generale valgono i poteri di approvazione e di indirizzo dell\u2019Amministratore Delegato e del Consiglio d\u2019Amministrazione.

Con riferimento alle materie riservate al Consiglio di Amministra-zione dall\u2019assetto dei poteri e dall\u2019art. 20.2 dello Statuto di rinvia al paragrafo 4.1 della presente Relazione.

Presidente del Consiglio di Amministrazione

La Presidente non ha ricevuto deleghe gestionali e non riveste uno specifico ruolo nell\u2019elaborazione delle strategie aziendali.

Per le attribuzioni e le prerogative della Presidente si rinvia al para-grafo 4.5 della presente Relazione.

Poteri congiunti del Presidente e dell\u2019Amministratore Delegato

Con delibera del Consiglio del 3 maggio 2023 \u00e8 inoltre conferita una delega congiunta alla Presidente e all\u2019Amministratore Delegato che, in caso di comprovata urgenza e necessit\u00e0, attribuisce la facolt\u00e0 di 1) adottare gli atti ordinariamente riservati al Consiglio di Ammini-strazione in materia di, inter alia, appalti, acquisti, trasformazione di impresa, partecipazione a gare (per le quali i limiti di importo sono da considerarsi riferiti agli impegni finanziari o alle spese o agli oneri o ai debiti comunque sostenibili dalla Societ\u00e0 in caso di aggiudicazio-ne), rilascio di fideiussioni e ii) di designare i componenti dei Collegi Sindacali e dei membri dei Consigli di Amministrazione delle Societ\u00e0 controllate e partecipate pi\u00f9 significative, intendendosi per tali quelle:

quotate nei mercati regolamentati o con titoli diffusi ex art. 116 del TUF;

che richiedono impegni di capitale, finanziamento soci o garanzie superiori a \u20ac 10 milioni.

Il Presidente e l\u2019Amministratore Delegato informano il Consiglio dei provvedimenti adottati nella prima riunione successiva; il Consiglio verifica la sussistenza dei presupposti di necessit\u00e0 e urgenza.

Inoltre, la Presidente e l\u2019Amministratore Delegato designano i com-ponenti dei Collegi Sindacali e dei Consigli di Amministrazione delle Societ\u00e0 del Gruppo Acea diverse da quelle \u201cpi\u00f9 significative\u201d.

Informativa al Consiglio da parte dei Consiglieri/organi delegati

Ai sensi dell\u2019art. 20 dello Statuto Sociale, gli organi delegati rife-riscono al Consiglio di Amministrazione e al Collegio Sindacale, a scadenze trimestrali, sul generale andamento della gestione e sulla sua prevedibile evoluzione nonch\u00e9 sulle operazioni di maggior rilievo, per le loro dimensioni o caratteristiche, effettuate dalla Societ\u00e0 o dalle sue controllate.

A tal riguardo, nel corso dell\u2019esercizio 2023, la Presidente e l\u2019Am-ministratore Delegato hanno reso, con apposita relazione trime-strale al Consiglio, e al Collegio Sindacale sull\u2019esercizio loro attri-buite, producendo un elenco degli atti pi\u00f9 significativi adottati delle deleghe conferite agli organi delegati dal CdA.

In occasione di eventi e/o operazioni di particolare rilievo per la So-ciet\u00e0, gli organi delegati hanno riferito al CdA e al Collegio Sindacale alla prima riunione utile.

Altri Consiglieri esecutivi

Fatta eccezione per l\u2019Amministratore Delegato/Direttore Genera-le, Fabrizio Palermo, nel Consiglio di Amministrazione di Acea non sono presenti altri Consiglieri qualificabili quali esecutivi ai sensi del-le definizioni di cui al Codice di Corporate Governance.

4.7 Amministratori Indipendenti e Lead Independent Director

Amministratori indipendenti

Il Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0 \u00e8 caratterizzato da un numero di amministratori indipendenti che rappresentano la mag-gioranza assoluta dei suoi componenti.

Il loro numero e le loro competenze sono adeguati alle esigenze dell\u2019impresa e al funzionamento del Consiglio, nonch\u00e9 alla costitu-zione dei relativi comitati.

Il Consiglio procede con le verifiche in merito all\u2019indipendenza dei propri membri al momento della nomina e, successivamente, con cadenza annuale.

In particolare, nel mese di marzo 2024, \u00e8 stato completato il pro-cesso diretto alla valutazione dell\u2019indipendenza degli amministratori ai sensi del Codice e dell\u2019art. 148 comma 3 del TUF.

Il percorso seguito dalla Societ\u00e0 pu\u00f2 contemplare le seguenti modalit\u00e0.

Innanzitutto, la valutazione di indipendenza dei membri del Consiglio di Amministrazione si fonda sulle informazioni in possesso della So-ciet\u00e0 in merito alla presenza di eventuali relazioni significative nonch\u00e9 su quelle fornite con apposita dichiarazione dal singolo membro.

La Societ\u00e0, ogniqualvolta ritenga che le informazioni disponibili non siano sufficienti ai fini della valutazione, o se dalle informazioni a di-sposizione della Societ\u00e0 emergano dubbi o perplessit\u00e0 circa l\u2019indi-pendenza, invia all\u2019amministratore interessato apposita richiesta di integrazione o di chiarimenti.

Ai fini di un funzionale svolgimento del processo di valutazione e della corretta interpretazione delle informazioni disponibili, il Consi-glio di Amministrazione si riserva la facolt\u00e0 di avvalersi del supporto di un consulente esterno qualificato.

Inoltre, ciascun amministratore indipendente comunica con tem-pestivit\u00e0 al Consiglio di Amministrazione il determinarsi di situazioni che siano astrattamente idonee a far venir meno il requisito.

Qualora il Consiglio di Amministrazione ritenga di disapplicare ta-luno dei criteri di significativit\u00e0 in capo a uno o pi\u00f9 amministratori, fornisce adeguata, trasparente ed esaustiva motivazione circa le ra-gioni di tale disapplicazione.

Il Collegio Sindacale verifica la corretta applicazione dei criteri e delle procedure di accertamento adottati dal Consiglio di Ammini-strazione per valutare l\u2019indipendenza dei membri non esecutivi e l\u2019e-sito di tali controlli \u00e8 reso noto al mercato all\u2019interno della presente Relazione o della relazione dei Sindaci all\u2019Assemblea.

Lo svolgimento del processo annuale svolto nel 2024 ha costitu-ito oggetto di particolare attenzione la posizione del Consigliere Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso Quest\u2019ultimo, infatti, \u00e8

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0327

stato nominato per la prima volta dall\u2019Assemblea dei Soci riunitasi in data 23 aprile 2015 e, pertanto, alla data del suddetto Consiglio di Amministrazione, lo stesso Consigliere risultava prossimo all\u2019aver ricoperto la carica di Amministratore della Societ\u00e0 per pi\u00f9 di nove esercizi negli ultimi dodici esercizi.

Poich\u00e9 tale circostanza \u00e8 espressamente menzionata dal Codice di Corporate Governance come una delle circostanze che compro-mettono, o appaiono compromettere, l\u2019indipendenza di un Ammi-nistratore, il Consiglio di Amministrazione ha esaminato approfon-ditamente la posizione e le caratteristiche personali del Consigliere Capece Minutolo Del Sasso.

Nell\u2019ambito di tale valutazione, effettuata sulla base delle dichia-razioni fornite dallo stesso Consigliere, delle informazioni acquisite autonomamente dalla Societ\u00e0 e dei convincimenti propri del Consi-glio di Amministrazione in relazione al profilo soggettivo del suddet-to Consigliere, il Consiglio di Amministrazione, nella riunione del 5 marzo 2024 tenuto conto:

del criterio interpretativo previsto dal Codice di Corporate Governance in base a cui: \u201cle societ\u00e0 adottano il Codice con prevalenza della sostanza sulla forma e applicano le sue racco-mandazioni secondo il criterio del comply or explain\u201d;

dell\u2019autonomia di giudizio sempre dimostrata nel tempo dal Consigliere Capece Minutolo Del Sasso;

dell\u2019elevata integrit\u00e0 morale e il notevole standing professionale dimostrati dal suddetto Consigliere per l\u2019intera durata dei rela-tivi incarichi;

della fattiva e puntuale partecipazione alle riunioni del Consiglio di Amministrazione e agli interventi e contributi di libero pen-siero che hanno inteso contribuire al dibattito consiliare ai fini delle deliberazioni assunte;

del rilevante contributo apportato, in generale, dal Consigliere alla Societ\u00e0 nello svolgimento del proprio ruolo di Amministra-tore e nelle dinamiche dei comitati endo-consiliari;

del generale apprezzamento da parte del management della So-ciet\u00e0 circa l\u2019operato dello stesso Consigliere;

della circostanza che la permanenza in carica del medesimo sog-getto per pi\u00f9 di nove esercizi non debba di per s\u00e9 e automatica-mente essere considerata un requisito negativo dirimente per la qualificazione dell\u2019indipendenza, in quanto il consolidamento della conoscenza delle problematiche specifiche e delle dinamiche proprie dell\u2019emittente, accompagnato da un atteggiamento di sostanziale indipendenza e autonomia di giudizio del Consigliere, non necessariamente e automaticamente assume contorni pre-giudizievoli decisivi ai fini del requisito di indipendenza; nonch\u00e9

delle informazioni fornite da tale Amministratore, che ha con-fermato che nella valutazione del requisito di indipendenza si debba avere riguardo a criteri sostanziali, confermando altres\u00ec di trovarsi a operare in un contesto in cui peraltro ritiene tuttora integrati, nel proprio caso, gli altri indici di valutazione dell\u2019indi-pendenza previsti dal Codice di Corporate Governance e in una piena indipendenza e autonomia di giudizio.

Ha ritenuto sussistente in capo a detto Amministratore, in ot-temperanza al citato princ\u00ecpio della prevalenza della sostanza sulla forma, il requisito di indipendenza ai sensi del Codice di Corporate Governance.

Pertanto, a esito delle attivit\u00e0 svolte nel corso del 2024 il Consiglio di Amministrazione, sulla base di tutte le informazioni a disposizione della Societ\u00e0, delle informazioni fornite dai singoli consiglieri, a marzo 2024 ha ritenuto sussistenti i requisiti di indipendenza, contemplati dall\u2019art. 148, comma 3, del TUF e dalla raccomandazione 7 del Codi-

ce, in capo ai Consiglieri Barbara Marinali, Antonella Rosa Bianchessi, Alessandro Caltagirone, Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso, Antonino Cusimano, Elisabetta Maggini, Luisa Melara, Angelo Piazza, Alessandro Picardi, Patrizia Rutigliano e Nathalie Tocci.

Per quanto occorrer possa, in occasione della verifica della sussi-stenza dei requisiti di indipendenza dell\u2019attuale organo amministra-tivo, il Consiglio ha espresso la relativa valutazione in conformit\u00e0 ai criteri contenuti nel Codice.

Inoltre, il Collegio Sindacale, nell\u2019ambito dei compiti a esso attribuiti dalla legge, ha verificato la corretta applicazione dei criteri e delle procedure di accertamento adottati dal Consiglio per valutare l\u2019in-dipendenza dei propri membri e rendere noto l\u2019esito della verifica al mercato nell\u2019ambito della Relazione sul governo societario.

Nel corso dell\u2019esercizio non si \u00e8 resa necessaria la tenuta di una riu-nione separata degli amministratori indipendenti, anche in conside-razione della qualit\u00e0 dell\u2019informativa ricevuta dagli organi delegati e la loro partecipazione attiva in Consiglio e nei comitati endoconsiliari.

Ai fini della valutazione della sussistenza o meno dei requisiti di in-dipendenza previsti dal Codice di Corporate Governance, il consi-glio di amministrazione, ai sensi della raccomandazione 7 lett. c) del Codice di Corporate Governance, nella seduta del 5 marzo 2024, ha adottato specifici parametri quantitativi applicabili ai rapporti di natura commerciale, finanziaria o professionale di seguito indicati:

rapporti di natura commerciale o finanziaria: (i) il 5% del fattu-rato annuo dell\u2019impresa o dell\u2019ente di cui l\u2019amministratore abbia il controllo o sia amministratore esecutivo ovvero dello studio pro-fessionale o della societ\u00e0 di consulenza di cui egli sia partner; e/o (ii) il 5% dei costi annui sostenuti dal Gruppo Acea che risultino riconducibili alla stessa tipologia di rapporti contrattuali;

prestazioni professionali: (i) il 5% del fatturato annuo dell\u2019impre-sa o dell\u2019ente di cui l\u2019amministratore abbia il controllo o sia am-ministratore esecutivo ovvero dello studio professionale o della societ\u00e0 di consulenza di cui egli sia partner; e/o (ii) il 2,5% dei costi annui sostenuti dal Gruppo Acea che risultino riconducibili ad incarichi di natura similare.

Il superamento di tali parametri \u00e8 tale da precludere, in linea di principio e salva la ricorrenza di circostanze particolari da valutare in concreto e motivare, la sussistenza dei requisiti di indipendenza previsti dal Codice stesso in capo all\u2019amministratore non esecutivo cui trovano applicazione.

Lead Independent Director

Il CdA ha verificato in data 5 marzo 2024, come negli scorsi anni, che continuano a non ricorrere le circostanze di cui alla raccoman-dazione 13 del Codice in presenza delle quali viene raccomandata la nomina di un lead independent director.

Infatti, in Acea la Presidente del Consiglio di Amministrazione non \u00e8 il chief executive officer, non \u00e8 titolare di rilevanti deleghe ge-stionali, n\u00e9 risulta essere l\u2019azionista che detiene il controllo, anche congiunto, sulla Societ\u00e0.

Al contempo, sino alla data della presente Relazione, non sono state avanzate da parte gli amministratori indipendenti richieste in merito a tale nomina.

328\u00a04. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari

5. Gestione delle informazioni societarie

Il Consiglio di Amministrazione di Acea ha adottato, su proposta del CEO, un Regolamento per la gestione interna e la comunicazione all\u2019esterno di documenti e informazioni privilegiate, che:

stabilisce le modalit\u00e0 di trattamento e diffusione delle informa-zioni societarie all\u2019interno del Gruppo;

codifica il dovere di riservatezza degli esponenti aziendali che entrino in possesso di informazioni la cui intempestiva diffusione potrebbe recare nocumento al patrimonio della Societ\u00e0 e/o dei soci, ma anche l\u2019obbligo della Societ\u00e0, in presenza di circostanze qualificate, di provvedere a darne tempestiva ed esauriente in-formazione al mercato;

prevede la procedura di formazione dei comunicati relativi alle informazioni price sensitive, per prevenire possibili distorsioni od irregolarit\u00e0 informative.

Tale Regolamento \u00e8 disponibile sul sito internet di Acea nella pagina:

www.gruppo.acea.it/governance/sistema-controllo-interno-ge-stione-rischi/trattamento-informazioni-societarie.

\u00c8 prevista l\u2019istituzione, ai sensi dell\u2019art. 18, par. 1, lettera a) del Re-golamento (UE) n. 596/2014 (MAR), di un Elenco delle persone aventi accesso a Informazioni Privilegiate.

L\u2019Elenco \u00e8 suddiviso in:

una \u201csezione permanenti\u201d, nella quale sono iscritti i soggetti che hanno accesso a tutte le Informazioni Privilegiate;

tante sezioni per ciascuna informazione privilegiata, nella quale sono iscritti i soggetti che hanno accesso alla specifica informa-zione privilegiata.

L\u2019art. 7 del Regolamento MAR dispone che per informazione pri-vilegiata si intende \u201cun\u2019informazione avente un carattere preciso, che

non \u00e8 stata resa pubblica, concernente, direttamente o indirettamen-te, uno o pi\u00f9 emittenti o uno o pi\u00f9 strumenti finanziari, e che, se resa pubblica, potrebbe avere un effetto significativo sui prezzi di tali stru-menti finanziari o sui prezzi di strumenti finanziari derivati collegati\u201d. Un\u2019informazione si considera di carattere preciso se \u201cfa riferimento a una serie di circostanze esistenti o che si pu\u00f2 ragionevolmente ri-tenere che vengano a prodursi o a un evento che si \u00e8 verificato o del quale si pu\u00f2 ragionevolmente ritenere che si verificher\u00e0 e se tale infor-mazione \u00e8 sufficientemente specifica da permettere di trarre conclu-sioni sul possibile effetto di detto complesso di circostanze o di detto evento sui prezzi degli strumenti finanziari o del relativo strumento finanziario derivato [..]. A tal riguardo, nel caso di un processo pro-lungato che \u00e8 inteso a concretizzare, o che determina, una particolare circostanza o un particolare evento, tale futura circostanza o futuro evento, nonch\u00e9 le tappe intermedie di detto processo che sono col-legate alla concretizzazione o alla determinazione della circostanza o dell\u2019evento futuri, possono essere considerate come informazioni aventi carattere preciso\u201d.

\u00c8 stata inoltre adottata una disciplina di Internal Dealing\u00a0in osservan-za delle disposizioni di cui all\u2019art. 19 del Regolamento MAR, che sta-bilisce che le\u00a0operazioni su strumenti finanziari, effettuate da parte delle \u201cpersone rilevanti\u201d e dalle persone a loro strettamente legate, siano comunicate ad Acea e alla CONSOB tempestivamente e co-munque non oltre tre giorni lavorativi dall\u2019operazione,\u00a0su richiesta delle persone rilevanti.

Le persone rilevanti e le persone a loro strettamente legate sono te-nuti a notificare alla Societ\u00e0, ai sensi della richiamata normativa, tut-te le operazioni condotte per loro conto una volta che l\u2019ammontare complessivo di tali operazioni raggiunga la soglia di \u20ac 20.000,00 nell\u2019arco di un anno solare.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0329

6. Comitati interni al Consiglio (ex art. 123-bis TUF, c. 2, lett. d)

Il Consiglio di Amministrazione ha istituito al proprio interno tre co-mitati a benef\u00eccio dello stesso organo amministrativo e precisamente: il Comitato per le Nomine e la Remunerazione, il Comitato Controllo e Rischi e il Comitato per l\u2019Etica, la Sostenibilit\u00e0 e l\u2019Inclusione.

Con riguardo al Comitato OPC, si rinvia al paragrafo 11 della pre-sente Relazione.

Il Consiglio di Amministrazione nell\u2019adottare il proprio regolamen-to ha previsto che i compiti e la composizione di ciascun comitato siano fissati al momento della loro costituzione con deliberazione del Consiglio di Amministrazione e che l\u2019attivit\u00e0 dei comitati possa essere regolata da specifici regolamenti operativi che fissino le pro-cedure di funzionamento in relazione ai compiti agli stessi affidati.

Pertanto, la composizione, i compiti e il funzionamento di ciascun comitato sono disciplinati dal Consiglio mediante l\u2019adozione di ap-positi regolamenti, in coerenza con i criteri fissati dal Codice.

I componenti dei comitati (non meno di 3 per ciascuno di essi) sono nominati dal Consiglio e sono scelti tra i membri dello stesso. Il Consiglio ha determinato la composizione dei comitati privilegiando la competenza e l\u2019esperienza dei relativi componenti. Si segnala che, come evidenziato negli orientamenti agli Azionisti della Societ\u00e0 sulla dimensione e composizione del nuovo Consiglio di Amministrazio-ne, l\u2019ampliamento del numero dei consiglieri deliberata dall\u2019assem-blea dei soci in data 18 aprile 2023 aveva l\u2019obiettivo di consentire una pi\u00f9 efficace distribuzione dei compiti, evitando cos\u00ec che si veri-ficasse una concentrazione degli incarichi.

Nominati dal Consiglio tra i propri componenti, i presidenti dei co-mitati ne convocano le riunioni, definendone le agende, preparan-done i lavori, coordinandone la discussione. Alla prima seduta utile del Consiglio, essi forniscono informativa sulle attivit\u00e0 rilevanti svol-te dai comitati e sulle proposte e pareri formulati.

In caso di assenza o impedimento, i presidenti sono sostituiti dal componente del comitato pi\u00f9 anziano d\u2019et\u00e0. Per l\u2019organizzazione dei propri lavori, i comitati si avvalgono del Segretario del Consiglio di Amministrazione o da altro soggetto individuato dal comitato stes-so. I comitati si riuniscono, su invito del proprio presidente, nel luogo fissato dall\u2019avviso di convocazione trasmesso a tutti i componenti almeno 3 giorni lavorativi prima di quello fissato per la riunione; in caso d\u2019urgenza, il termine pu\u00f2 essere ridotto a 24 ore prima dell\u2019ora fissata per la riunione. La documentazione relativa alle riunioni \u00e8 po-sta a disposizione dei membri dei comitati contestualmente all\u2019avvi-so di convocazione da parte del Segretario del rispettivo comitato. La documentazione relativa alle materie all\u2019Ordine del Giorno \u00e8 messa a disposizione dei componenti, da parte del Segretario del rispettivo comitato, di norma almeno tre giorni lavorativi prima della data della riunione, salvi casi eccezionali.

Oltre agli obblighi normativi relativi alle informazioni privilegiate, i componenti di ogni comitato, nonch\u00e9 i partecipanti alle riunioni, sono tenuti alla riservatezza dei dati e delle informazioni ricevuti nell\u2019esercizio delle loro funzioni.

Si ricorda, inoltre, che Acea si \u00e8 dotata di un apposito software proprio allo scopo di consentire una gestione sicura delle riunioni dei comitati e una trasmissione sicura delle connesse informazioni e documentazione. Per ulteriori informazioni in merito al suddetto software, si rinvia al paragrafo 4.4 della presente Relazione.

I comitati si riuniscono sulla base di un calendario approvato da ciascuno di essi, su proposta dei rispettivi presidenti, e aggiornato

ogniqualvolta ritenuto opportuno e/o necessario dal rispettivo pre-sidente, alla luce dell\u2019evoluzione delle attivit\u00e0 sociali.

Su apposito invito del rispettivo presidente, alle riunioni di ciascun comitato possono prendere parte altri componenti il Consiglio di Amministrazione ovvero esponenti delle funzioni aziendali o sogget-ti terzi la cui presenza possa risultare di ausilio al migliore svolgimen-to delle funzioni del comitato.

Alle riunioni dei comitati partecipa, altres\u00ec, il Presidente del Collegio Sindacale, ovvero altro sindaco da lui designato (essendo ricono-sciuta, in ogni caso, anche agli altri sindaci effettivi facolt\u00e0 di inter-venire).

Le deliberazioni sono prese a maggioranza assoluta dei voti; a parit\u00e0 di voti, prevale quello del presidente del comitato.

Di ogni riunione \u00e8 redatto un verbale, sottoscritto dal presidente del comitato e dal Segretario. Nello svolgimento delle proprie atti-vit\u00e0, i comitati hanno la facolt\u00e0 di accedere alle informazioni e alle strutture aziendali ritenute necessarie per lo svolgimento dei propri compiti nonch\u00e9 di avvalersi di consulenti esterni, nei termini stabiliti dal Consiglio.

I comitati previsti dal Codice dispongono di un adeguato budget an-nuale di spesa attribuito loro dal Consiglio.

In linea con le best practice, gli amministratori indipendenti co-stituiscono la maggioranza dei componenti dei comitati consiliari raccomandati dal Codice e la presidenza degli stessi \u00e8 affidata a un amministratore indipendente.

Comitati ulteriori (diversi da quelli previsti dalla normativa o raccomandati dal Codice)

\u00c8 stato istituito il Comitato per il Territorio, composto da tre am-ministratori non esecutivi e indipendenti, con funzioni consultive e di monitoraggio del processo di concessione di sponsorizzazioni e liberalit\u00e0. Il Comitato per il Territorio ha il compito, tra l\u2019altro, di:

esaminare preventivamente le esigenze rappresentate da Acea e dalle societ\u00e0 controllate rispetto al territorio in cui il Grup-po opera e riflesse nelle linee guida che annualmente vengono predisposte per orientare e definire gli ambiti di intervento delle iniziative di sponsorizzazioni e liberalit\u00e0 da sottoporre all\u2019appro-vazione del Consiglio di Amministrazione;

esaminare preventivamente norme direzionali e procedure in materia di sponsorizzazioni ed erogazioni liberali, che stabilisca-no ruoli, responsabilit\u00e0, principi di controllo e norme comporta-mentali da rispettare;

esaminare preventivamente il budget\u00a0di spesa annuale da sotto-porre all\u2019approvazione del Consiglio di Amministrazione; e

esprimere pareri in relazione alla formalizzazione delle sponsoriz-zazioni ed erogazioni liberali individuate dall\u2019organo/funzione di Acea o delle societ\u00e0 controllate tempo per tempo competente, verificando la coerenza con il budget\u00a0e con le linee guida tempo per tempo definite.

Nel corso del 2023, il Comitato per il Territorio ha espresso, tra l\u2019altro, nel corso di tutte le riunioni, parere in ordine alle sponsoriz-zazioni ed erogazioni liberali sottoposte dalla competente funzione di Acea. A seguito di ciascuna riunione il Comitato per il Territorio ha reso apposita informativa al Consiglio di Amministrazione circa le attivit\u00e0 svolte.

330\u00a04. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari

7. Autovalutazione e successione degli Amministratori \u2013 Comitato Nomine

Valutazione del funzionamento del Consiglio di Amministrazione e dei Comitati

In adesione alle raccomandazioni 22 e 23 del Codice di Corporate Governance, ancora richiamate e integrate nell\u201911\u00b0 rapporto 2023 del Comitato Italiano di Corporate Governance, in data 14 dicem-bre 2023, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato di svolgere una valutazione (\u201cBoard Review\u201d) della propria dimensione, compo-sizione e funzionamento, nonch\u00e9 dei suoi Comitati, per i tre anni di durata del mandato consiliare, ricorrendo all\u2019ausilio di un consulente esterno indipendente.

La Presidente del Consiglio, coadiuvata dal Comitato per le Nomine e la Remunerazione e con il supporto dalla Segreteria del Consiglio di Amministrazione, ha avviato il percorso volto all\u2019autovalutazione e definito le modalit\u00e0 di svolgimento. Al termine di una selezione competitiva, la Societ\u00e0 ha affidato l\u2019incarico alla societ\u00e0 Crisci & Partners Srl, a cui sono stati riconosciuti i requisiti di neutralit\u00e0, obiettivit\u00e0, competenza e indipendenza. L\u2019incarico avr\u00e0 la durata di tre anni, coincidente con il mandato del Consiglio di Amministra-zione.

Nell\u2019ambito del progetto, che si concluder\u00e0 alla fine del 2025, la Presidente del Consiglio di Amministrazione ha la responsabilit\u00e0 di: \u2013 definire le linee guida, tenendo conto del livello di complessit\u00e0 dei lavori del Consiglio e delle best practice in materia di governance, \u2013 assicurare che il processo sia condotto in modo costruttivo e tra-sparente, coinvolgendo tutti i membri del Consiglio e i componenti dei Comitati, \u2013 monitorare l\u2019avanzamento dei lavori e l\u2019aderenza alle linee guida stabilite. Il Comitato per le Nomine e la Remunerazio-ne ha funzioni istruttorie, supportato dalla Segreteria del Consiglio di Amministrazione, e la responsabilit\u00e0 di supervisionare lo svol-gimento delle varie fasi del processo, aggiornando il Consiglio. La collaborazione offerta dal consulente esterno indipendente Crisci & Partners contribuisce a un processo trasparente e imparziale, volto a identificare le possibili aree di miglioramento per contribuire all\u2019ef-ficacia ed efficienza dell\u2019operato del Consiglio.

Il progetto di Autovalutazione, condiviso dal Consiglio di Ammini-strazione in carica, intende sviluppare un percorso graduale e per-sonalizzato, che supporti il Consiglio e i Consiglieri a realizzare la propria piena consapevolezza sul ruolo, il funzionamento e il focus condiviso sugli obiettivi da realizzare nel triennio. La Board Review, articolata in tre fasi nel corso del triennio, sar\u00e0 effettuata con il sup-porto di Crisci & Partners:

Fase I.\u00a0Prevede una ricognizione iniziale, con l\u2019esame della docu-mentazione societaria disponibile e interviste con i ruoli chiave de-gli Organi aziendali, per confermare la consapevolezza dei singoli e dell\u2019organo sulle caratteristiche del proprio ruolo, e la condivisione su:

Purpose, mission e modello di ingaggio;

Composizione, focus e commitment dei singoli;

Funzionamento degli organi;

Bisogni di Onboarding/Induction.

Fase II.\u00a0Prevede l\u2019analisi e la verifica dei livelli di efficienza ed effi-

cacia nel funzionamento e nella performance del CdA e dei Comi-tati endo-consiliari nonch\u00e9 la valutazione del mix di competenze ed esperienze presenti, attraverso interviste con i membri del Consiglio e del Collegio Sindacale, volte a anche a verificare:

la comprensione dei ruoli e responsabilit\u00e0 dei singoli;

i soft skills di gruppo e dinamiche relazionali;

qualit\u00e0 del dibattito e del processo decisionale degli organi.

Fase III.\u00a0Completa il percorso di Autovalutazione 2025, con la ve-rifica dell\u2019efficienza ed efficacia del CdA e dei Comitati Endo-Con-siliari, oltre che di compliance al disposto normativo e regolatorio, attraverso l\u2019utilizzo di questionari e interviste di approfondimento con i Consiglieri, anche per valorizzare:

suggerimenti su come consolidare il ruolo e i contributi dei sin-goli e del CdA;

salutazioni sulle attivit\u00e0 di Onboarding e i-bisogni di Induction e suggerimenti utili sulla loro evoluzione nel tempo, nei modi e nei contenuti per adeguare al meglio il mix di competenze dei singoli membri del CdA con i temi di governance, di strategia e dei rischi e controlli, specifici di Acea;

suggerimenti per favorire la crescita di dinamica, collaborazione e fiducia tra i singoli membri del Consiglio, per promuovere un confronto proattivo e positivo sui temi strategici;

spunti di riflessione dal confronto con i peer e le best practice di governance, attraverso analisi di benchmarking di governance.

Nell\u2019ambito della Fase III, \u00e8 prevista la possibilit\u00e0 di utilizzare anche gli strumenti della Peer-to-Peer review, per valutare esperienze e competenze dei singoli e del gruppo e i comportamenti adottati, e della Board Effectiveness per la valutazione dell\u2019efficacia della per-formance realizzata dal Consiglio.

Piani di successione

Al Consiglio \u00e8 stata rappresentata l\u2019opportunit\u00e0 di avviare, nel cor-so del presente mandato consiliare, le attivit\u00e0 funzionali all\u2019adozione di un piano di successione del CEO che definisca le procedure da seguire in caso di cessazione anticipata dell\u2019incarico, un periodico aggiornamento dello stesso e le modalit\u00e0 di attuazione.

A tale riguardo, il Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0, no-minato nell\u2019aprile 2023, riconoscendo l\u2019importanza dei piani di successione nel favorire il ricambio generazionale, nel migliorare la gestione della cessazione dall\u2019incarico degli amministratori esecutivi e del top management\u00a0e nel contenere gli effetti negativi di eventuali discontinuit\u00e0 gestionali, ha ritenuto di non avviare l\u2019elaborazione di un piano di successione per gli amministratori esecutivi.

Ci\u00f2 \u00e8 direttamente connesso alle attuali modalit\u00e0 di nomina degli amministratori esecutivi, espressione del maggiore azionista e delle valutazioni a questo ultimo riconducibili.

In caso di cessazione dalla carica degli amministratori esecutivi, il Consiglio di Amministrazione ha la facolt\u00e0 di cooptare nuovi consi-glieri in sostituzione dei cessati e delibera l\u2019attribuzione delle deleghe.

In occasione della prima Assemblea utile, si provvede alla successiva integrazione del Consiglio di Amministrazione.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0331

7.1 Comitato per le Nomine e la Remunerazione

Il Comitato per le Nomine e la Remunerazione, alla data della pre-sente Relazione, \u00e8 composto da quattro amministratori, non ese-cutivi e indipendenti, e precisamente da Massimiliano Capece Mi-nutolo Del Sasso (Presidente), Angelo Piazza, Patrizia Rutigliano e Nathalie Tocci.

Il Consiglio di Amministrazione ha riconosciuto in capo a Massi-miliano Capece Minutolo Del Sasso e a Nathalie Tocci il requisito di un\u2019adeguata conoscenza ed esperienza in materia finanziaria e di politiche retributive.

Le attivit\u00e0 di segreteria del Comitato per le Nomine e la Remunera-zione sono svolte dal Segretario del Consiglio di Amministrazione o da altro soggetto individuato dal Comitato stesso.

Il Comitato per le Nomine e la Remunerazione, nell\u2019ambito dei compiti attribuiti, ha funzioni istruttorie, propositive e consultive; in particolare, \u00e8 incaricato di assistere il Consiglio di Amministrazio-ne nelle valutazioni e nelle decisioni relative alla sua composizione e alle politiche di remunerazione dell\u2019Amministratore Delegato, degli amministratori che ricoprono particolari cariche e dei dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche.

Si segnala che sono accorpate in un unico comitato le attribuzioni in materia di nomine e di remunerazioni, in linea con quanto espressa-mente previsto dal Codice, nel rispetto delle regole relative alla com-posizione di ciascun comitato, cos\u00ec da assicurare il corretto espleta-mento delle relative attribuzioni in modo efficace ed efficiente.

In particolare, il Comitato per le Nomine e la Remunerazione:

propone al Consiglio di Amministrazione la politica per la remu-nerazione degli Amministratori e dei dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche, nell\u2019ottica della sostenibilit\u00e0 e della creazione di va-lore nel medio-lungo periodo;

valuta periodicamente la adeguatezza, la coerenza complessiva e la concreta applicazione della Politica sulla remunerazione degli amministratori e del top management, sulla base delle informa-zioni fornite dall\u2019Amministratore Delegato, e formula al Consi-glio di Amministrazione proposte in materia;

propone al Consiglio di Amministrazione candidati alla carica di amministratore, in caso di cooptazione;

presenta proposte al Consiglio di Amministrazione sulla remu-nerazione degli amministratori esecutivi e degli altri ammini-stratori che ricoprono particolari cariche nonch\u00e9 sulla fissazione degli obiettivi di performance correlati alla componente variabile di tale remunerazione;

monitora l\u2019applicazione delle decisioni assunte dal Consiglio stesso verificando, in particolare, l\u2019effettivo raggiungimento de-gli obiettivi di performance;

sottopone al Consiglio la Relazione sulla remunerazione ai sen-si dell\u2019art. 123-ter\u00a0del TUF che gli Amministratori presentano all\u2019Assemblea annuale;

formula pareri al Consiglio in merito alla dimensione e alla com-posizione del Consiglio stesso ed esprime raccomandazioni in merito alle figure manageriali e professionali la cui presenza sia ritenuta opportuna;

esprime pareri preventivi e non vincolanti, con riguardo alle figu-re da qualificarsi come aventi responsabilit\u00e0 strategiche;

acquisisce, ai fini dell\u2019espressione di pareri preventivi e non vin-colanti, le istruttorie svolte in funzione della scelta dei dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche nonch\u00e9 quelle relative alle desi-gnazioni degli Amministratori e dei Sindaci nelle societ\u00e0 pi\u00f9 si-gnificative; e

ai fini dell\u2019espressione di pareri preventivi e non vincolanti, il medesimo Comitato acquisisce le istruttorie svolte in funzione della scelta di quei dirigenti che, ancorch\u00e9 non qualificabili quali dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche, svolgono funzioni rile-vanti per il conseguimento dei risultati del Gruppo (le \u201cRisorse Chiave\u201d).

Gli Amministratori si devono astenere dal partecipare alle riunio-ni del Comitato per le Nomine e la Remunerazione in cui vengono formulate le proposte al Consiglio di Amministrazione relative alla propria remunerazione.

Nel corso del 2023, il Comitato ha tenuto 13 riunioni, con una du-rata media di circa un\u2019ora, debitamente verbalizzate e caratterizzate dalla regolare partecipazione dei suoi componenti. Alle riunioni han-no partecipato regolarmente il Presidente del Collegio Sindacale e/o altro Sindaco fornendo un importante contributo alla discussione.

Alla data della presente relazione, si sono tenute 3 riunioni.

La partecipazione di ciascun amministratore alle riunioni del Comi-tato \u00e8 rappresentata nella Tabella n. 3.

Alle riunioni del Comitato hanno partecipato esponenti delle fun-zioni aziendali competenti per materia la cui presenza \u00e8 stata rite-nuta di ausilio al migliore svolgimento delle funzioni del Comitato stesso, su apposito invito del rispettivo Presidente, previa informa-zione al Chief Executive Officer.

Il Comitato ha avuto accesso alle informazioni e alle funzioni azien-dali necessarie per lo svolgimento dei suoi compiti.

Nel corso del 2023, il Comitato, per quanto di competenza in ma-teria di remunerazione, ha, tra l\u2019altro:

sottoposto all\u2019approvazione del Consiglio di Amministrazione la Relazione sulla remunerazione ai sensi dell\u2019art. 123-ter\u00a0del TUF, e, in particolare, la sezione relativa alla Politica per la Remunera-zione degli amministratori e dei dirigenti con responsabilit\u00e0 stra-tegiche per l\u2019anno 2023;

monitorato la concreta applicazione della politica per la remu-nerazione degli Amministratori e dei dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche;

preso atto del raggiungimento degli obiettivi economico-finan-ziari e autorizzato il pagamento del programma di incentivazio-ne variabile di breve periodo \u201cMBO 2022\u201d (\u201cManagement By Objectives\u201d);

formulato una proposta al Consiglio di Amministrazione in or-dine alla fissazione degli obiettivi di performance correlati alla componente variabile di breve periodo \u201cMBO 2023\u201d\u00a0del CEO e dei dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche;

espresso parere favorevole rispetto all\u2019adozione di alcune pro-poste di modifica al Regolamento del Long Term Incentive Plan 2021-2023 da sottoporre all\u2019approvazione del Consiglio di Am-ministrazione;

sottoposto all\u2019approvazione del Consiglio di Amministrazione, successivamente al rinnovo del Consiglio di Amministrazione da parte dell\u2019Assemblea del 18 aprile 2023, la proposta rela-tiva ai compensi spettanti al Presidente e all\u2019Amministratore Delegato, ex art. 2389 3\u00b0 co. c.c., da sottoporre all\u2019organo amministrativo;

esaminato e valutato positivamente la proposta di un compenso aggiuntivo per i componenti del Comitato per le Nomine e la Remunerazione, del Comitato Controllo e Rischi, del Comita-to per l\u2019Etica, la Sostenibilit\u00e0 e l\u2019Inclusione, del Comitato per le Operazioni con Parti Correlate e del Comitato per il Territorio, da sottoporre all\u2019organo amministrativo.

Per quanto di competenza in materia di nomine, il Comitato ha:

332\u00a04. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari

formulato una proposta al Consiglio di Amministrazione in me-rito all\u2019adozione di una serie di orientamenti agli Azionisti della Societ\u00e0 sulla dimensione e composizione del nuovo Consiglio di Amministrazione;

formulato una proposta al Consiglio di Amministrazione affin-ch\u00e9 si procedesse alla nomina per cooptazione dell\u2019Ing. Fran-cesca Menabuoni a seguito delle dimissioni del Dott. Thomas Devedjian;

formulato una proposta al Consiglio di Amministrazione affinch\u00e9 si procedesse a una revisione dell\u2019elenco dei soggetti qualificabili

quali dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche;

coadiuvato il Consiglio nell\u2019attivit\u00e0 di autovalutazione del Consi-glio stesso e dei suoi comitati nell\u2019ambito del processo triennale 2020-2023.

Il Consiglio di Amministrazione ha confermato lo stanziamento di un budget annuo per il 2024 pari a \u20ac 25.000,00 per il Comitato al fine di consentire, qualora ritenuto necessario, il conferimento di incarichi esterni funzionali allo svolgimento delle proprie attivit\u00e0.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0333

8. Remunerazione degli Amministratori

Politica per la Remunerazione

La Politica per la Remunerazione degli Amministratori e del Top Management (\u201cPolitica per la Remunerazione\u201d), definita dal Con-siglio di Amministrazione, \u00e8 dettagliatamente rappresentata nella \u201cRelazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti\u201d (\u201cRelazione sulla remunerazione\u201d), redatta ex art. 123-ter del TUF e disponibile sul sito internet www.gruppo.acea.it/it nella sezione \u201cGovernance - Remunerazione\u201d, alla quale si rinvia per ulteriori approfondimenti.

Il Comitato per le Nomine e la Remunerazione e il Consiglio di Am-ministrazione della Societ\u00e0 rivestono un ruolo centrale nella defini-zione della Politica per la Remunerazione.

La funzione People Culture & Organization in raccordo con le altre direzioni/funzioni aziendali competenti e con il coinvolgimento del vertice aziendale istruisce in modo proattivo, chiaro e trasparente il processo di formazione delle politiche di remunerazione. La fase istruttoria ha avvio con il monitoraggio delle pi\u00f9 diffuse pratiche di mercato, anche attraverso benchmark condotti da primari operatori del settore, nell\u2019intento di allineare e/o tenere allineata la propria Politica per la Remunerazione alle best practice.

L\u2019esito di queste attivit\u00e0 consente ai competenti organi di sotto-porre ai soci politiche e orientamenti per la remunerazione sempre pi\u00f9 adeguate alla professionalit\u00e0, alla competenza e all\u2019impegno ri-chiesto. Attraverso la politica retributiva il Gruppo Acea si propo-ne di attrarre, motivare e trattenere le persone che \u2013 per le loro competenze tecniche e manageriali e i loro differenti profili anche in termini di genere ed esperienze \u2013 sono un fattore chiave per il successo del Gruppo.

Sulla base dei documenti prodotti dalla funzione People Culture & Organization, il Comitato Nomine e Remunerazione sottopone all\u2019approvazione del Consiglio la Relazione sulla Remunerazione.

Il Comitato fornisce informazioni al Collegio Sindacale, onde con-sentire a quest\u2019ultimo di verificare la coerenza delle proposte in tema di remunerazione degli amministratori con la politica per la remunerazione al fine dell\u2019espressione del parere di cui all\u2019art. 2389 c.c.

L\u2019intervento dei principali organi di governo societario nel proces-so di approvazione della Politica di Remunerazione garantisce che queste siano fondate su regole chiare e prudenti e che ne favo-riscano la coerenza, evitando il prodursi di situazioni di conflitto di interesse e assicurandone la trasparenza attraverso un\u2019adeguata informativa.

Remunerazione degli Amministratori Esecutivi e dei Dirigenti con Responsabilit\u00e0 Strategiche

La Politica per la Remunerazione definisce le linee guida coeren-ti con le tematiche di seguito indicate: una parte significativa della remunerazione degli Amministratori Esecutivi e dei dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche della Societ\u00e0, come espressamente ri-chiesto dal Codice, \u00e8 legata ai risultati economici conseguiti dalla Societ\u00e0 ed eventualmente al raggiungimento di specifici obiettivi di performance \u2013 predeterminati, misurabili e finalizzati a promuover-ne il successo sostenibile \u2013 preventivamente indicati dal Consiglio stesso.

Per il dettaglio dei compensi si rinvia alla \u201cRelazione sulla Remune-razione\u201d \u2013 Sezione I.

\u00c8 previsto un sistema di incentivazione variabile di medio-lungo pe-riodo (Long Term Incentive Plan), con vesting\u00a0triennale. La finalit\u00e0 di tale piano risiede nell\u2019incentivazione del management al persegui-mento di risultati economico/finanziari e di sostenibilit\u00e0 del Gruppo nell\u2019interesse degli azionisti.

A partire dal 2015, in linea con una richiesta crescente da parte del Codice di Autodisciplina in materia di trasparenza e nell\u2019ottica di una politica retributiva sempre pi\u00f9 responsabile, la clausola di clawback, gi\u00e0 adottata per i vertici e i dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche, \u00e8 stata estesa anche ai ruoli manageriali con maggior impatto sul business del Gruppo. In base a tale clausola viene riconosciuto alla Societ\u00e0 il diritto di chiedere la restituzione della remunerazione va-riabile (sia di breve che di medio-lungo periodo), qualora la stessa risulti erogata a fronte di risultati conseguiti in seguito a compor-tamenti di natura dolosa e/o per colpa grave, come l\u2019intenzionale alterazione dei dati utilizzati per il conseguimento degli obiettivi ovvero l\u2019ottenimento degli stessi obiettivi mediante comportamenti contrari alle norme aziendali o legali.

Si segnala che in un contesto di mercato in cui \u00e8 sempre pi\u00f9 dif-fuso il collegamento tra i meccanismi di retribuzione variabile e il raggiungimento di risultati sociali e ambientali, oltre che economici, il Gruppo Acea conferma il percorso di maggior integrazione della sostenibilit\u00e0 nelle attivit\u00e0 d\u2019impresa, adottato negli anni, anche at-traverso un rafforzamento del proprio impegno.

Tale intento trova attuazione anche nella struttura dei piani di incen-tivazione del Gruppo, in quanto nell\u2019anno 2024 \u00e8 stato attribuito alla sfera di sostenibilit\u00e0 un peso significativamente crescente - sia nel piano di incentivazione di breve periodo, sia nel piano di incen-tivazione di lungo periodo - nel bilanciamento degli altri obiettivi economico finanziari contenuti.

Si segnala, inoltre, che, il sistema di incentivazione variabile di me-dio-lungo periodo (Long Term Incentive Plan) prevede parametri che, hanno come linee direttrici l\u2019allineamento degli interessi del management con quelli degli azionisti e una stretta correlazione con il Piano Industriale del Gruppo, attraverso l\u2019utilizzo di indicatori eco-nomico-finanziari e indicatori che riconoscano la creazione di valore sostenibile nel medio-lungo termine.

Per il dettaglio del pacchetto retributivo della Presidente e del CEO, nonch\u00e9 degli altri dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche, si rimanda alla Relazione sulla Remunerazione - Sezione I, ex art. 123-ter\u00a0TUF.

Remunerazione degli Amministratori non esecutivi

La remunerazione degli Amministratori non esecutivi non \u00e8 legata ai risultati economici conseguiti dalla Societ\u00e0 ed \u00e8 commisurata all\u2019im-pegno loro richiesto e alla loro eventuale partecipazione a uno o pi\u00f9 comitati. Nessuno degli amministratori non esecutivi \u00e8 destinatario di piani di incentivazione a base azionaria.

Il Consiglio di Amministrazione, con l\u2019ausilio del competente Co-mitato per le Nomine e le Remunerazioni ha intrapreso, da qualche anno, un percorso di analisi, volto all\u2019allineamento alle best practice di mercato degli emolumenti corrisposti agli organi sociali.

\u00c8 da rilevare che alla luce dei benchmark condotti, con il suppor-to delle funzioni interne competenti e di consulenti esperti, la re-munerazione complessiva riconosciuta ai componenti dell\u2019organo amministrativo si posiziona allineata al primo quartile del mercato di riferimento.

334\u00a04. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari

Maturazione ed erogazione della remunerazione

Al termine del periodo di riferimento della Politica per la Remune-razione, il Consiglio di Amministrazione su proposta del Comitato Nomine e Remunerazione approva la consuntivazione degli obiettivi di performance associati ai sistemi di incentivazione variabili verifi-candone la coerenza con quanto definito nella politica retributiva che \u00e8 ritenuta leva efficace al perseguimento degli obiettivi del Pia-no Strategico.

Indennit\u00e0 degli amministratori in caso di revoca, dimissioni, licenziamento, o cessazione del rapporto a seguito di un\u2019offerta pubblica di acquisto (art. 123-bis TUF, c. 1, lett. d)

Per il dettaglio di questa sezione, si rimanda alla Relazione sulla Re-munerazione - Sezione I, ex art. 123-ter\u00a0TUF.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0335

9. Comitato per l\u2019Etica, la Sostenibilit\u00e0 e l\u2019Inclusione

Il Comitato per l\u2019Etica, la Sostenibilit\u00e0 e l\u2019Inclusione \u00e8 un organo collegiale con pieni e autonomi poteri di azione e controllo deputato a fornire supporto istruttorio, propositivo e consultivo al Consiglio di Amministrazione nell\u2019ambito dell\u2019etica aziendale e delle tematiche ambientali, sociali e di governance (ESG - Environmental, Social and Governance).

La composizione e il funzionamento del Comitato sono disciplinati da apposito Regolamento approvato dal Consiglio di Amministra-zione.

Il Comitato \u00e8 costituito da cinque amministratori non esecutivi e indipendenti di Acea, e segnatamente da Elisabetta Maggini (Presi-dente), Antonella Rosa Bianchessi, Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso, Luisa Melara e Patrizia Rutigliano.

Come richiesto dal suddetto Regolamento, la Consigliera Patrizia Rutigliano possiede un\u2019adeguata esperienza in materie ambientali e/o di responsabilit\u00e0 sociale di impresa, valutata da parte del Consi-glio di Amministrazione al momento della nomina.

Le attivit\u00e0 di segreteria del Comitato sono svolte dal segretario del Consiglio di Amministrazione o da altro soggetto individuato dal Comitato stesso.

Al fine di adempiere alle proprie responsabilit\u00e0, svolge i seguenti compiti:

promuovere l\u2019integrazione della sostenibilit\u00e0 nelle strategie e nella cultura dell\u2019azienda e favorirne la diffusione presso i dipen-denti, gli azionisti, gli utenti, i clienti, il territorio e, in generale, tutti gli stakeholder;

supervisionare i temi di sostenibilit\u00e0, anche in relazione agli am-biti di rendicontazione previsti dal D.Lgs. 254/2016, connessi all\u2019esercizio delle attivit\u00e0 di impresa e alle dinamiche di interazio-ne di quest\u2019ultima con tutti gli stakeholder, ed esaminare le prin-cipali regole e procedure aziendali che risultano avere rilevanza nel confronto con gli stessi;

esaminare le linee guida del piano di sostenibilit\u00e0 e le modalit\u00e0 di attuazione delle stesse;

monitorare l\u2019attuazione del piano di sostenibilit\u00e0 approvato dal Consiglio di Amministrazione;

esaminare le strategie no profit\u00a0della Societ\u00e0;

monitorare, per le materie di competenza, l\u2019adeguatezza del Co-dice Etico e la sua effettiva attuazione;

esprimere, su richiesta del Consiglio di Amministrazione, pareri su altre questioni in materia di sostenibilit\u00e0;

riferire al Consiglio di Amministrazione, almeno semestralmen-te, e non oltre il termine per l\u2019approvazione della relazione finan-ziaria annuale e semestrale, sull\u2019attivit\u00e0 svolta;

relazionarsi con le strutture e gli organismi aziendali pertinenti per gli aspetti di etica e di sostenibilit\u00e0.

Si segnala, inoltre, che l\u2019art. 5, lett. j) del Regolamento del Co-mitato per l\u2019Etica, la Sostenibilit\u00e0 e l\u2019Inclusione prevede espres-samente tra i relativi compiti la competenza a \u201cpromuovere, alla

luce delle best practice internazionali, la cultura della valorizzazione delle diversit\u00e0, evitando e contrastando ogni forma di discriminazione, e favorire l\u2019adozione di un approccio diversificato alla gestione delle persone, diffondendo sensibilit\u00e0 e consapevolezza del valore delle dif-ferenze a tutti i livelli dell\u2019organizzazione e monitorando l\u2019evoluzione complessiva\u201d.

Nel corso dell\u2019esercizio il Comitato per l\u2019Etica, la Sostenibilit\u00e0 e l\u2019Inclusione (gi\u00e0 Comitato per l\u2019Etica e la Sostenibilit\u00e0) ha tenu-to 13 riunioni, durate in media 1 ora e 36 minuti, che hanno visto prevalentemente la regolare partecipazione dei suoi membri. Alle riunioni hanno partecipato regolarmente il Presidente del Collegio Sindacale e/o altro Sindaco fornendo un importante contributo alla discussione.

La partecipazione di ciascun amministratore alle riunioni del Comi-tato \u00e8 rappresentata nella Tabella n. 3.

Nel 2024, alla data della presente Relazione, il Comitato si \u00e8 riunito 2 volte.

Nel corso del 2023, il Comitato per l\u2019Etica, la Sostenibilit\u00e0 e l\u2019In-clusione:

ha esaminato la relazione semestrale dell\u2019Ethic Officer, \u2013 il cui scopo \u00e8 di vigilare sul rispetto dei valori di trasparenza, legalit\u00e0, equit\u00e0 e integrit\u00e0 etica nei rapporti con i dipendenti, fornitori, clienti e tutti gli stakeholders\u00a0\u2013, in merito alle segnalazioni rice-vute sulle presunte violazioni al Codice Etico (sistema di \u201cWhi-stleblowing\u201d), della legge, delle norme interne che disciplinano l\u2019attivit\u00e0 del Gruppo e qualsiasi condotta posta in violazione ai principi comportamentali che il Gruppo Acea si \u00e8 dato;

ha svolto un approfondimento in merito al collegamento tra remunerazione e sostenibilit\u00e0 anche in vista della definizione della politica remunerativa per il 2024 acquisendo un apposito benchmark che fornisce evidenza delle attuali prassi in termini di indicatori ESG e relativi pesi percentuali presenti nei sistemi di incentivazione variabile;

ha acquisito un\u2019analisi sulla composizione degli Investitori soste-nibili presenti nella compagine azionaria di Acea;

ha espresso parere favorevole, ai fini della successiva discussione e approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione, in or-dine alla Policy sui diritti umani del Gruppo Acea;

ha esaminato condividendolo, per quanto di rispettiva compe-tenza, il percorso che ha portato alla definizione e, di conse-guenza, all\u2019individuazione del perimetro societario della dichiara-zione consolidata non finanziaria per l\u2019esercizio 2023;

\u00e8 stato aggiornato in merito alla revisione del Manifesto dell\u2019U-guaglianza con l\u2019inserimento di quattro nuovi pilastri il principale dei quali \u00e8 \u201criconoscere e valorizzare la diversit\u00e0 di ognuno di noi come \u201cpersona\u201d nella crescita personale e professionale e della no-stra Azienda\u201d;

ha ricevuto un\u2019informativa in merito alle principali modifiche in-trodotte dal Decreto Legislativo 10 marzo 2023, n. 24, pubbli-cato in Gazzetta Ufficiale in data 15 marzo 2023, che recepisce

336\u00a04. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari

in Italia la Direttiva UE 2019/1937 riguardante \u201cla protezione del-le persone che segnalano violazioni del diritto dell\u2019Unione\u201d.

ha espresso parere favorevole ai fini della successiva discussio-ne e approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione, in ordine alla Politica di gestione delle segnalazioni del Gruppo Acea \u2013 Whistleblowing unitamente al Modello di Gestione delle Segnalazioni nel Gruppo.

Il CdA ha confermato lo stanziamento di un budget\u00a0annuo per il 2024 pari a \u20ac 25.000,00 per il Comitato.

Si precisa che al Comitato per l\u2019Etica, la Sostenibilit\u00e0 e l\u2019Inclusio-ne sono attribuiti anche i compiti necessari per supportare l\u2019organo amministrativo nell\u2019esaminare e approvare il piano industriale della Societ\u00e0 e del Gruppo a essa facente capo, anche in base all\u2019analisi dei temi rilevanti per la generazione di valore nel lungo termine.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0337

10. Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi - Comitato Controllo e Rischi

Il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi di Acea, ele-mento essenziale del sistema di Corporate Governance del Gruppo, \u00e8 costituito dall\u2019insieme delle persone, degli strumenti, delle strut-ture organizzative, delle norme e regole aziendali, volte a consentire una conduzione del Gruppo Acea sana, corretta e coerente con gli obiettivi aziendali, attraverso un adeguato processo di identificazio-ne, misurazione, gestione e monitoraggio dei principali rischi, al fine di contribuire al successo sostenibile, la strutturazione di adeguati flussi informativi volti a garantire la circolazione delle informazioni e il coordinamento dei vari attori del Sistema di Controllo.

Tale sistema \u00e8 periodicamente rivisto e aggiornato attraverso attivit\u00e0 progettuali dedicate finalizzate a una sempre maggiore integrazione dello stesso nei pi\u00f9 generali assetti organizzativi e di governo so-cietario adottati da Acea, all\u2019allineamento alle raccomandazioni del Codice, adottato dal Consiglio di Amministrazione il 16 dicembre 2020, e alle best practice esistenti in ambito nazionale e interna-zionale.

La definizione di un adeguato SCIGR contribuisce a una conduzio-ne dell\u2019impresa sana, legittima e coerente con gli obiettivi aziendali attraverso l\u2019assunzione di decisioni consapevoli e compatibili con la propensione al rischio definita dal Consiglio di Amministrazione e concorre ad assicurare la salvaguardia del patrimonio aziendale, l\u2019efficienza e l\u2019efficacia dei processi, l\u2019affidabilit\u00e0 delle informazioni fornite agli organi sociali e al mercato e il rispetto delle leggi, dei re-golamenti, dello Statuto sociale, del Codice Etico e delle procedure interne, costituendo quindi un presupposto fondamentale per la va-lutazione dell\u2019adeguatezza dell\u2019assetto organizzativo, amministrativo e contabile generale della Societ\u00e0.

Le \u201cLinee di indirizzo del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi\u201d (\u201cLinee di indirizzo\u201d) sono state approvate dal Consiglio di Amministrazione, nel mese di gennaio 2020, con lo scopo di:

fornire gli elementi d\u2019indirizzo ai diversi attori del SCIGR, in modo da assicurare che i principali rischi afferenti il Gruppo Acea risultino correttamente identificati, nonch\u00e9 adeguata-mente misurati, gestiti e monitorati;

identificare i principi e le responsabilit\u00e0 di governo, gestione e monitoraggio dei rischi connessi alle attivit\u00e0 aziendali;

prevedere attivit\u00e0 di controllo a ogni livello operativo e indivi-duare con chiarezza compiti e responsabilit\u00e0, in modo da evitare eventuali duplicazioni di attivit\u00e0 e assicurare il coordinamento tra i principali soggetti coinvolti nel SCIGR:

definire l\u2019architettura del Sistema di Controllo adottato dal Gruppo e in particolare declinare le fasi che ne costituiscono il processo di definizione;

definire appositi flussi informativi tra i diversi attori del Sistema di Controllo, attraverso la predisposizione di una matrice che iden-tifica attori, obiettivi, periodicit\u00e0 e descrizione del flusso nonch\u00e9 i destinatari o gli altri attori che ne sono portati a conoscenza in base al proprio ruolo nello stesso SCIGR.

L\u2019aggiornamento delle Linee di indirizzo costituisce uno degli ele-menti fondamentali per la definizione del modello di controllo del

Gruppo Acea finalizzato al rafforzamento e consolidamento della cultura del controllo e governo dei rischi.

a. Ruoli e responsabilit\u00e0 nel Sistema di Controllo In-terno e di Gestione dei Rischi

Il governo e l\u2019attuazione del complessivo SCIGR prevedono il coin-volgimento di attori con diversi ruoli aziendali (organi di governo e controllo, strutture aziendali, management,\u00a0dipendenti). Le Linee di indirizzo, in coerenza con le raccomandazioni del Codice e le\u00a0best practices\u00a0di riferimento, descrivono ruoli e responsabilit\u00e0 di tali at-tori. Per la descrizione dei ruoli e dei compiti dei principali attori, si rimanda ai paragrafi specifici della presente Relazione (Consiglio di Amministrazione, comitati interni al Consiglio, Amministratore De-legato, responsabile funzione Internal Audit, funzione Risk Manage-ment, Compliance & Sustainability, Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari, Organismo di Vigilanza).

Al di l\u00e0 dei compiti o delle responsabilit\u00e0 specificatamente indivi-duati per tali attori, il management, i dipendenti e tutte le persone che operano per Acea hanno la responsabilit\u00e0 di contribuire, ciascu-no per il proprio ambito di competenza, alla adeguatezza ed effettivo funzionamento del SCIGR. A tal fine, Acea, anche con il supporto di percorsi formativi, si adopera affinch\u00e9 il management,\u00a0i dipendenti e tutte le persone che operano in Acea acquisiscano, ciascuno in base al proprio ruolo, tutte le competenze e la professionalit\u00e0 ne-cessarie a consentire un efficace funzionamento del SCIGR.

b. Identificazione, valutazione e gestione dei rischi

Per la natura del proprio business, il Gruppo Acea \u00e8 esposto a di-verse tipologie di rischi, per la cui gestione vengono poste in essere una serie di attivit\u00e0 di analisi e monitoraggio, realizzate da ciascuna societ\u00e0 nell\u2019ambito di un processo strutturato e coordinato a li-vello di Gruppo realizzato mediante l\u2019integrazione di due approcci complementari (Enterprise Risk Management\u00a0e Gestione rischi nel continuo), finalizzato a valutare e trattare in logica integrata i rischi dell\u2019intera organizzazione, coerentemente con la propria propen-sione al rischio, con l\u2019obiettivo di garantire al management\u00a0le infor-mazioni necessarie ad assumere le decisioni pi\u00f9 appropriate per il raggiungimento degli obiettivi strategici e di business, per la salva-guardia, crescita e creazione del valore dell\u2019impresa.

Tale combinazione \u00e8 volta a garantire un efficace presidio dell\u2019intero universo dei principali rischi ai quali il Gruppo risulta potenzialmen-te esposto, garantendo la gestione dell\u2019esposizione complessiva del Gruppo in coerenza con gli obiettivi di Piano Industriale e di Soste-nibilit\u00e0.

L\u2019identificazione e la valutazione dei rischi sono responsabilit\u00e0 del management del Gruppo, sulla base degli indirizzi e strumen-ti metodologici definiti. Tali attivit\u00e0 sono svolte al fine di garantire un\u2019adeguata definizione delle opportune azioni di risposta, volte a consentire la mitigazione e il monitoraggio dei rischi. La funzione Risk Management, Compliance & Sustainability e le altre funzioni di controllo di secondo livello su rischi specialistici, forniscono suppor-to nell\u2019ambito dell\u2019intero processo di identificazione, valutazione e gestione dei rischi.

338\u00a04. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari

Le attivit\u00e0 di controllo sono, in tutto o in parte, integrate nelle at-tivit\u00e0 operative, coinvolgono tutti i livelli organizzativi e includono un insieme di operazioni diverse, come approvazioni, autorizzazioni, verifiche, raffronti, esame della performance\u00a0operativa, controlli sui sistemi informativi, controlli a salvaguardia dei beni aziendali, sepa-razione dei compiti, etc.

La responsabilit\u00e0 dei controlli \u00e8 articolata su tre livelli complemen-tari:

il primo livello di controllo \u00e8 diretto ad assicurare il corretto svol-gimento dei processi aziendali attraverso l\u2019identificazione, va-lutazione, gestione e monitoraggio dei rischi di competenza in relazione ai quali implementa opportune azioni di mitigazione. La responsabilit\u00e0 della loro esecuzione \u00e8 generalmente affidata alle strutture di linea;

il secondo livello di controllo \u00e8 diretto al presidio di rischi specifici aziendali oltre che a verificare l\u2019adeguatezza ed effettivo funzio-namento dei controlli posti a presidio dei principali rischi. Inoltre, fornisce supporto al primo livello di controllo nella definizione e implementazione delle azioni di mitigazione dei principali rischi;

il terzo livello di controllo \u00e8 affidato alla funzione Internal Audit e fornisce la verifica indipendente e obiettiva sull\u2019adeguatezza del disegno e sull\u2019effettivo funzionamento del SCIGR nel suo com-plesso.

Le attivit\u00e0 della funzione Internal Audit sono regolate dal Consiglio di Amministrazione attraverso l\u2019Audit Charter, che ne definisce sco-po, ambito di competenza, autorit\u00e0, responsabilit\u00e0 e altre disposi-zioni pertinenti.

In particolare, il responsabile della funzione Internal Audit ha il compito di verificare che il Sistema di Controllo sia funzionante, adeguato e coerente con le linee di indirizzo definite dal Consiglio di Amministrazione. Riporta gerarchicamente al Consiglio di Am-ministrazione, non \u00e8 responsabile di alcuna attivit\u00e0 operativa e pu\u00f2 avere accesso diretto a tutte le informazioni utili per lo svolgimen-to del proprio incarico. Riferisce del proprio operato al Presidente, al CEO, al Comitato Controllo e Rischi e al Collegio Sindacale sul funzionamento, l\u2019adeguatezza e l\u2019efficacia del Sistema di Control-lo. La funzione Internal Audit opera sulla base di un Piano di Audit, sviluppato sulla base di un processo strutturato di analisi e prioritiz-zazione dei principali rischi, che tiene conto delle risultanze prove-nienti dal monitoraggio eseguito dalle funzioni aziendali incaricate dei controlli di secondo livello e delle eventuali proposte pervenute da Funzioni e Direzioni di Acea, nonch\u00e9 delle eventuali richieste del Comitato Controllo e Rischi, del Collegio Sindacale e dell\u2019Orga-nismo di Vigilanza. Il Piano di Audit\u00a0\u00e8 approvato annualmente dal Consiglio di Amministrazione, previo parere favorevole del Comita-to Controllo e Rischi e sentiti il Collegio Sindacale e il CEO.

c. Elementi qualificanti del Sistema di Controllo

Ambiente interno di controllo

Le fondamenta del SCIGR di Acea sono costituite dall\u2019insieme di diversi elementi, coerenti tra di loro, che concorrono in maniera integrata a determinare l\u2019ambiente nel quale le persone di Acea operano, indirizzandone le attivit\u00e0, nell\u2019ambito delle responsabilit\u00e0 attribuite, e favorendo l\u2019assunzione di decisioni consapevoli volte al raggiungimento degli obiettivi aziendali.

Elementi costituenti dell\u2019ambiente interno di controllo sono: l\u2019ado-zione di principi etici e standard\u00a0di condotta; l\u2019adozione di strumenti normativi; la diffusione di una cultura di gestione dei rischi a sup-porto della crescita; sistema di deleghe e poteri e lo sviluppo delle

competenze delle Persone che operano dentro Acea.

Funzioni aziendali di controllo di secondo livello su partico-lari categorie di rischi

Il CEO ha individuato alcune funzioni aziendali, anche non dedica-te a ci\u00f2 in via esclusiva, delle quali si avvale per l\u2019identificazione, la misurazione, la gestione e il monitoraggio di specifiche tipologie di rischio connesse all\u2019operativit\u00e0 del Gruppo.

Tali presidi accentrati rappresentano la modalit\u00e0 attraverso la quale \u00e8 resa possibile una visione trasversale dei rischi e dei connessi sistemi di controllo fra i diversi processi all\u2019interno del Gruppo.

Le strutture aziendali e i relativi modelli a presidio dei relativi rischi, attraverso attivit\u00e0 di indirizzo e/o monitoraggio, sono di seguito sommariamente elencati.

Compliance: Modello Antitrust\u00a0e Pratiche Commerciali Scorret-te; Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.Lgs. 231/01, Anticorruzione;

DPO Office: Modello di Governance Privacy\u00a0di Gruppo;

Enterprise Risk Management: analisi dell\u2019evoluzione del profilo di rischio complessivo del Gruppo, elaborazione di una strategia di mitigazione e monitoraggio della relativa implementazione;

Sistemi Integrati di Certificazione: Sistemi di Gestione Integrati Ambiente e Sicurezza;

Dirigente Preposto: Modello di Gestione e Controllo ex L. 262 di Gruppo;

Cyber Security:\u00a0Modello di Cyber Security\u00a0a livello di Gruppo.

d. Valutazione complessiva sull\u2019adeguatezza del Siste-ma di Controllo

Si veda quanto indicato nel paragrafo 4.1 della presente Relazione relativo al Consiglio di Amministrazione.

Principali caratteristiche del Sistema di Gestione dei Rischi e di Controllo Interno esistente in relazione al processo di Informativa Finanziaria (art. 123-bis\u00a0TUF, c. 2, lett. b)

Premessa

Nell\u2019ambito del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Ri-schi, con riferimento all\u2019Informativa Finanziaria, riveste particolare rilevanza il \u201cModello di gestione e controllo ex L. 262 di Gruppo\u201d (\u201cModello 262\u201d), implementato in occasione dell\u2019adeguamento del Sistema di Controllo Interno del Gruppo a quanto richiesto dalla Legge 262/2005. In particolare, Acea ha realizzato un percorso di adeguamento alle esigenze espresse dalla L. 262/2005 finalizzato alla progettazione di un efficace Sistema di Controllo sull\u2019Informa-tiva Finanziaria di Gruppo (Internal Control over Financial Repor-ting \u2013 \u201cICFR\u201d), oggetto di costante miglioramento e adeguamento all\u2019evoluzione del Gruppo e delle\u00a0best practices\u00a0di riferimento, che possa consentire al Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari e al Chief Executive Officer di Acea di emettere le attestazioni al Mercato richieste dall\u2019art. 154-bis\u00a0del TUF.

Tale sistema \u00e8 definito come l\u2019insieme delle attivit\u00e0 di individuazione dei rischi/controlli e definizione di procedure e strumenti specifici adottati da Acea per assicurare, con ragionevole certezza, il rag-giungimento degli obiettivi di attendibilit\u00e0, accuratezza, affidabilit\u00e0 e tempestivit\u00e0 dell\u2019Informativa Finanziaria.

Il Modello 262 definisce le linee guida, i riferimenti metodologici e le responsabilit\u00e0 per l\u2019istituzione, la valutazione e il mantenimento dell\u2019ICFR.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0339

Il Modello 262 si sviluppa nel presupposto che l\u2019ICFR \u00e8 una parte del pi\u00f9 ampio Sistema di Controllo Interno e Gestione dei Rischi, elemento essenziale della Corporate Governance di Acea, e che l\u2019attendibilit\u00e0 delle informazioni comunicate al mercato sulla situa-zione e i risultati della Societ\u00e0 costituisce un elemento fondamen-tale per tutti gli stakeholder.

In data 15 maggio 2019, il Consiglio di Amministrazione ha appro-vato l\u2019ultimo aggiornamento del \u201cModello di Gestione e Controllo del Gruppo Acea ex L. 262/05\u201d che si compone di un corpo docu-mentale che definisce gli aspetti fondanti del sistema, in dettaglio:

Regolamento del Dirigente Preposto: definisce la figura del Di-rigente Preposto e ne disciplina le attivit\u00e0 secondo quanto pre-visto dallo Statuto Sociale e dalle leggi applicabili, oltre a regola-mentarne le relazioni con gli stakeholder\u00a0interni ed esterni;

Reporting\u00a0periodico interno del Gruppo Acea: regolamenta i flussi informativi interni al Gruppo Acea (attestazioni interne a catena) che consentono al Dirigente Preposto e al CEO di Acea il rilascio delle attestazioni di cui all\u2019art. 154-bis\u00a0del TUF. Il docu-mento include gli schemi di Lettera di attestazione interna;

Modello di Gestione e Controllo 262: definisce i principi ispi-ratori e l\u2019approccio metodologico per l\u2019istituzione, la valutazione e il mantenimento del Sistema di Controllo che sovrintende la redazione del bilancio e illustra le principali componenti del Fra-mework\u00a0262 adottato dal Gruppo Acea.

Oltre ai tre documenti sopracitati che costituiscono il Modello 262, il Sistema di Controllo Interno sull\u2019Informativa Finanziaria \u00e8 regola-mentato anche dai seguenti documenti:

Manuale dei Principi contabili di Gruppo,

Guida alla chiusura del bilancio consolidato,

Checklist per la raccolta ed elaborazione dei dati contabili di chiusura del bilancio di periodo.

Nella definizione del Modello 262, ACEA ha scelto di ispirarsi ai principi previsti dalle best practices\u00a0nazionali e internazionali quali il CoSO\u00a0Report3. L\u2019analisi \u00e8 effettuata secondo due differenti livelli ovvero \u201canalisi a livello di Entit\u00e0\u201d (Entity Level) e \u201canalisi a livello di processo\u201d (Process Level).

Tale approccio risulta coerente con le Linee Guida di Confindustria e di ANDAF per lo svolgimento delle attivit\u00e0 del Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari, con il Framework\u00a0presentato nel Documento di ricerca Assirevi n. 131-ter\u00a0e con le best practices\u00a0nazionali e internazionali (per es. modelli per l\u2019adegua-mento alla Sarbanes-Oxley Act).

Descrizione delle principali caratteristiche del sistema di gestione dei rischi e di controllo interno esistente in relazione al processo di Informativa Finanziaria

Il Modello 262 definisce le linee guida di riferimento per istituire e gestire il Sistema di Controllo Interno sull\u2019Informativa Finanziaria per Acea e per le societ\u00e0 consolidate rilevanti ai fini dell\u2019Informativa Finanziaria (\u201csociet\u00e0 rilevanti\u201d) regolando le principali fasi e respon-sabilit\u00e0.

a) Fasi del Sistema di gestione dei rischi e di controllo interno esistenti in relazione al processo di Informativa Finanziaria

Definizione del perimetro di analisi

Annualmente Acea effettua un\u2019attivit\u00e0 di aggiornamento del peri-metro di analisi del sistema dei controlli amministrativo-contabili e del monitoraggio sui processi sottostanti per garantire che esso sia in grado di coprire i rischi relativi all\u2019Informativa Finanziaria delle voci di conto pi\u00f9 significative del perimetro di consolidamento.

Il perimetro di analisi \u00e8 inizialmente determinato in ragione del contributo di ciascuna societ\u00e0 del Gruppo sul bilancio consolida-to, tenendo conto della rilevanza che i conti significativi e i processi amministrativi e contabili a loro abbinati hanno sullo stesso; succes-sivamente, le risultanze di tale analisi sono integrate da considera-zioni di carattere qualitativo per tener conto sia della struttura del Gruppo sia delle caratteristiche di specifiche voci di bilancio.

Analisi a livello Entity

L\u2019analisi degli\u00a0Entity Level Controls\u00a0riguarda gli aspetti trasversali e infrastrutturali del Sistema di Controllo Interno che si riferiscono prevalentemente agli atti di governance aziendale posti in essere dagli organi della Societ\u00e0 e dal Management, e consente di valutarne il disegno e l\u2019operativit\u00e0 dei controlli. La rilevazione degli Entity Level Controls\u00a0\u00e8 stata condotta sulla base del CoSO Report che rappre-senta il Framework di riferimento per la valutazione del Sistema di Controllo Interno, opportunamente adeguato alle caratteristiche di Acea. L\u2019approccio metodologico definito dal CoSO Report preve-de 17 principi fondamentali associati a 5 componenti tipiche di un sistema di controllo (Ambiente aziendale di Controllo, Processo di gestione dei rischi, Struttura dei Controlli, Sistema informativo e Attivit\u00e0 di Monitoraggio), interconnesse e fortemente integrate con i processi gestionali.

I 17 principi di controllo del CoSO Report sono stati declinati in punti di controllo Entity specifici di ACEA, consentendo di indivi-duare gli strumenti organizzativi e normativi che li soddisfano.

Analisi a livello process

L\u2019approccio adottato da Acea consente di valutare il disegno dei controlli residenti sui processi aziendali da cui trae origine l\u2019Informa-tiva Finanziaria e viene effettuata attraverso i seguenti passi ope-rativi:

scomposizione del processo in sotto-processi e attivit\u00e0;

identificazione delle responsabilit\u00e0 (Process & Risk Owner, Con-trol Owner);

individuazione e valutazione dei rischi su fasi/attivit\u00e0 specifiche al fine di verificare la copertura delle asserzioni di bilancio (Risk Assessment amministrativo-contabile);

rilevazione dei controlli esistenti e loro valutazione per l\u2019identifi-cazione dei Key Controls;

individuazione delle eventuali aree di miglioramento.

L\u2019output di tale analisi \u00e8 rappresentato dalle matrici attivit\u00e0/rischi/controlli (c.d. risk and control matrix)\u00a0ovvero le procedure ammini-strative e contabili.

3\tIl CoSO Report (Committee of Sponsoring Organizations)\u00a0emanato dalla Treadway Commission\u00a0definisce il Sistema di Controllo Interno come l\u2019insieme di: Ambiente aziendale di Controllo, Processo di gestione dei rischi, Struttura dei Controlli, Sistema informativo e Attivit\u00e0 di Monitoraggio.

340\u00a04. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari

Monitoraggio

L\u2019operativit\u00e0 dei controlli presenti nelle procedure amministrative e contabili, attestata dai Process & Risk Owner\u00a0e Control Owner\u00a0nell\u2019ambito del Processo di Attestazione interna al Gruppo, \u00e8 cor-roborata dall\u2019attuazione di un Piano di test indipendente definito dal Dirigente Preposto, finalizzato ad assicurare che tali controlli vengano effettivamente svolti e risultino efficaci rispetto all\u2019o-biettivo prefissato. In considerazione dell\u2019approccio \u201cRisk Based\u201d, nonch\u00e9 su input del Collegio Sindacale, il Piano dei test \u00e8 definito su un arco temporale triennale, con l\u2019obiettivo di testare l\u2019operati-vit\u00e0 di tutti i Key Controls identificati nelle procedure amministra-tive e contabili.

La base dati del Piano dei test triennale (n. Key Controls) \u00e8 soggetta ad aggiornamento annuale sulla base della variazione del perimetro delle Societ\u00e0 e dei processi in ambito 262 che determina una cor-rispondente variazione dei Key Controls\u00a0da sottoporre alle verifiche di operativit\u00e0.

I test sono eseguiti con il supporto della Funzione Internal Audit di Acea e di primarie societ\u00e0 di consulenza.

Il Dirigente Preposto attua un processo di condivisione e diffusione degli esiti delle attivit\u00e0 di testing\u00a0al fine di indurre il management\u00a0di riferimento a porre in essere le necessarie azioni correttive presso le proprie strutture.

Processo di Attestazione interna al Gruppo

Le informazioni contenute nelle procedure amministrative e conta-bili, predisposte nella fase di analisi a livello process, e gli Entity Level Controls\u00a0di Acea, rilevati nella fase di analisi a livello entity, sono va-lidati dai Process & Risk Owner\u00a0delle Societ\u00e0 e dai Responsabili delle Funzioni di Acea attraverso il Processo di Attestazione interna al Gruppo.

Infatti, in considerazione della natura di societ\u00e0 consolidante e della conseguente necessit\u00e0 di procedere, a norma di legge, al consolida-mento del bilancio e all\u2019emissione delle relative attestazioni al Mer-cato, risulta necessario definire un efficace coordinamento dei flussi informativi verso Acea. Tale coordinamento si basa su attestazioni interne \u201ca catena\u201d rilasciate dai soggetti coinvolti a diverso titolo nei processi aziendali e negli Entity Level Controls.

Le informazioni comunicate al Dirigente Preposto tramite le atte-stazioni interne \u201ca catena\u201d sono riepilogate nelle Lettere di Atte-stazione interna al Gruppo all\u2019interno delle quali sono contenute le seguenti principali informazioni:

applicazione di adeguate misure/procedure di controllo trasver-sali atte a garantire l\u2019adeguatezza e l\u2019operativit\u00e0 del sistema di controllo interno (Entity Level);

valutazione del disegno e dell\u2019operativit\u00e0 dei controlli definiti nel-le procedure amministrative e contabili (Process Level);

eventuali criticit\u00e0 emerse nonch\u00e9 il relativo piano di azione;

applicazione dei principi contabili vigenti per la formazione del reporting package\u00a0consolidato e descrizione dei rischi principali come da Relazione sulla gestione;

ragionevolezza dei metodi di valutazione e assunzioni rilevanti utilizzati nella determinazione delle stime contabili;

assenza di fatti rilevanti successivi alla chiusura;

conoscenza di casi di frode o sospette frodi.

Piano degli interventi correttivi

Laddove, sulla base delle analisi condotte dalle linee, i controlli risul-tassero assenti, non documentati o non eseguiti correttamente se-condo le procedure aziendali, i responsabili della unit\u00e0 organizzativa interessata, fino a livello degli Organi Amministrativi Delegati per le

Societ\u00e0 del Gruppo, definiscono e attuano un piano degli interventi correttivi a fronte delle aree di miglioramento individuate con indi-cazione dei tempi e delle responsabilit\u00e0 nell\u2019attuazione delle azioni correttive. Il piano degli interventi correttivi viene sottoposto al Di-rigente Preposto, al fine della valutazione complessiva del Sistema di Controllo Interno sull\u2019Informativa Finanziaria e del coordinamento delle azioni da intraprendere, ed \u00e8 aggiornato semestralmente dai soggetti responsabili.

Valutazione complessiva

Il processo di attestazione interna al Gruppo consente al Dirigente Preposto e al CEO di Acea il rilascio delle attestazioni di cui all\u2019art. 154-bis\u00a0del TUF.

La valutazione complessiva del Sistema di Controllo Interno sull\u2019In-formativa Finanziaria si basa, pertanto, su un complesso processo valutativo che considera:

le risultanze delle analisi a livello entity\u00a0e a livello process;

le attestazioni interne \u201ca catena\u201d rilasciate dal management\u00a0di Acea, dagli Organi Amministrativi Delegati delle societ\u00e0 conso-lidate;

i risultati dei test; e

l\u2019analisi finale delle aree di miglioramento emerse con riferimen-to alla loro rilevanza sull\u2019informativa di bilancio.

Le carenze significative eventualmente emerse sono comunicate agli organi di controllo, secondo modalit\u00e0 previste nel Regolamento del DP.

b) Ruoli e Funzioni coinvolte

Il Modello 262 \u00e8 basato sulla chiara attribuzione interna di respon-sabilit\u00e0 nella progettazione, valutazione e mantenimento nel tempo dell\u2019ICFR, ferme restando le responsabilit\u00e0 del DP e dell\u2019Organo Amministrativo Delegato attribuite dalla norma di legge. A tal fine il processo di attestazione interna al Gruppo ha l\u2019obiettivo di assi-curare un\u2019adeguata formalizzazione interna delle responsabilit\u00e0 per l\u2019adeguatezza e l\u2019effettiva applicazione degli Entity Level Controls\u00a0e delle procedure amministrative e contabili, di monitorare il piano degli interventi correttivi, ove necessario, e di acquisire eventuali modifiche di controlli di competenza delle linee e fattori di cambia-mento/rischio emersi nel corso della normale operativit\u00e0 di proces-so, che possano influenzare l\u2019adeguatezza dell\u2019ICFR.

Il processo valutativo del DP e del CEO, sulla cui base \u00e8 emessa l\u2019attestazione sul bilancio secondo il modello CONSOB, prevede pertanto attestazioni interne rilasciate, in particolare, dai Respon-sabili di Funzione di Acea e, per le societ\u00e0 consolidate, dai Process & Risk Owner/Organi Amministrativi Delegati.

Il Modello 262 individua i principali attori del processo di Informativa Finanziaria, oltre al DP e agli Organi Amministrativi Delegati, con le relative responsabilit\u00e0:

Il Control Owner\u00a0\u00e8 il soggetto a cui \u00e8 affidata la responsabilit\u00e0 di svolgere e attestare i controlli di competenza a presidio dei rischi specifici secondo le modalit\u00e0 e le tempistiche previste nelle pro-cedure amministrative e contabili.

Il Process & Risk Owner\u00a0\u00e8 il soggetto responsabile di un insieme correlato di attivit\u00e0 operative necessarie per il raggiungimento di uno specifico obiettivo di controllo; ha la responsabilit\u00e0 di ef-fettuare la valutazione complessiva del disegno e dell\u2019operativit\u00e0 dei controlli, con riferimento ai processi di propria competenza, indicando se gli stessi siano adeguati a presidiare i rischi identifi-cati e valutati in fase di risk assessment; ha, inoltre, la responsa-

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0341

bilit\u00e0 di aggiornare e curare l\u2019attuazione del piano degli interventi correttivi.

Il Responsabile 262 della Societ\u00e0/Funzione di Acea \u00e8 il soggetto responsabile di garantire il presidio per l\u2019attuazione del Modello ex L. 262/05 di Gruppo all\u2019interno della propria Societ\u00e0/Funzio-ne di Acea assicurando il flusso informativo da e verso il DP; ha la responsabilit\u00e0 di consolidare tutte le informazioni ricevute dai Process & Risk Owner\u00a0e di effettuare la valutazione complessiva del disegno e dell\u2019operativit\u00e0 dei controlli per la Societ\u00e0/ Funzio-ne di Acea di riferimento, sottoponendola all\u2019Organo Ammini-strativo Delegato della Societ\u00e0 o al Responsabile di Funzione di Acea.

L\u2019Organo Amministrativo Delegato della Societ\u00e0 ha la respon-sabilit\u00e0 di valutare il disegno e l\u2019operativit\u00e0 dei controlli definiti nelle procedure amministrative e contabili della Societ\u00e0 e inviare la lettera di attestazione interna al DP, secondo il formato defi-nito, congiuntamente al piano degli interventi correttivi oppor-tunamente validato, comunicando, peraltro, eventuali fattori di cambiamento/rischio intervenuti nel periodo di riferimento che possano influenzare l\u2019adeguatezza del ICFR.

Il Responsabile di Funzione di Acea ha la responsabilit\u00e0 di valu-tare il disegno e l\u2019operativit\u00e0 dei controlli definiti nella documen-tazione relativa agli Entity Level Controls\u00a0della Funzione e inviare la lettera di attestazione interna al DP, secondo il formato defi-nito, congiuntamente al piano degli interventi correttivi oppor-tunamente validato, comunicando, peraltro, eventuali fattori di cambiamento/rischio intervenuti nel periodo di riferimento che possano influenzare l\u2019adeguatezza del ICFR.

Infine, con riferimento agli altri organi di governo e controllo interni ed esterni al Gruppo, Acea ha istituito un processo di scambio in-formazioni da e verso il DP, strutturato e modulato al fine di favorire una visione complessiva pi\u00f9 ampia possibile a tali organi del sistema di controllo interno.

10.1 Chief Executive Officer

All\u2019amministratore delegato \u00e8 attribuito il ruolo di amministratore incaricato dell\u2019istituzione e del mantenimento del sistema di con-trollo interno e di gestione dei rischi, ai sensi di quanto indicato nel Codice di Corporate Governance.

Il CEO, nel corso del 2023, anche avvalendosi del supporto dell\u2019u-nit\u00e0 ERM nell\u2019ambito della funzione Risk Management, Compliance & Sustainability e delle informazioni provenienti dai presidi di secon-do livello sui rischi specialistici, ha curato l\u2019identificazione dei prin-cipali rischi aziendali, tenuto conto delle caratteristiche delle attivit\u00e0 svolte da Acea e dalle societ\u00e0 controllate e li ha sottoposti all\u2019esame del Consiglio. Ha dato esecuzione alle linee di indirizzo definite dal Consiglio curando, per il tramite delle strutture competenti, la pro-gettazione, realizzazione e gestione del Sistema di Controllo Interno e verificandone costantemente l\u2019adeguatezza complessiva, l\u2019effica-cia e l\u2019efficienza.

Inoltre, si \u00e8 occupato dell\u2019adattamento di tale sistema alla dinamica delle condizioni operative e del panorama legislativo e regolamen-tare.

Il CEO pu\u00f2 chiedere alla funzione Internal Audit, dandone comu-nicazione al Presidente del Consiglio di Amministrazione, del Co-mitato Controllo e Rischi e del Collegio Sindacale, lo svolgimento di verifiche su specifiche aree operative e sul rispetto delle regole e procedure interne nell\u2019esecuzione di operazioni aziendali.

Il Chief Executive Officer, inoltre, riferisce tempestivamente al

Comitato Controllo e Rischi o al Consiglio in merito a problema-tiche e criticit\u00e0 emerse nello svolgimento delle proprie attivit\u00e0 o di cui abbia avuto notizia.

10.2 Comitato Controllo e Rischi

Il Comitato Controllo e Rischi \u00e8 costituito per assistere il Consiglio di Amministrazione, assicurando a quest\u2019ultimo un\u2019adeguata attivit\u00e0 istruttoria e supporto nelle valutazioni e decisioni relative al Sistema di Controllo, nonch\u00e9 relative all\u2019approvazione delle relazioni perio-diche di carattere finanziario e non finanziario.

Il Comitato Controllo e Rischi, alla data della presente relazione, \u00e8 composto da cinque amministratori, non esecutivi, di cui la maggio-ranza indipendenti e segnatamente: Alessandro Picardi (Presidente, indipendente), Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso, Antonino Cusimano, Elisabetta Maggini e Francesca Menabuoni (quest\u2019ulti-ma nominata in sostituzione, e a valle delle dimissioni, del Consiglie-re Thomas Devedjian rassegnate in data 31 ottobre 2023).

Il Comitato possiede nel suo complesso un\u2019adeguata competenza nel settore di attivit\u00e0 in cui opera la Societ\u00e0, funzionale a valutare i relativi rischi. Il Consiglio di Amministrazione ha riconosciuto in capo a Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso il requisito di un\u2019a-deguata conoscenza ed esperienza in materia contabile e finanziaria o di gestione dei rischi.

Le attivit\u00e0 di segreteria del Comitato sono svolte dal Segretario del Consiglio di Amministrazione o da altro soggetto individuato dal Comitato stesso.

Il Comitato esegue la propria attivit\u00e0 istruttoria e rilascia pareri al Consiglio di Amministrazione con riguardo:

alla definizione delle linee di indirizzo del sistema di controllo in-terno e di gestione dei rischi, in modo che i principali rischi af-ferenti ad Acea e alle sue controllate \u2013 ivi inclusi i vari rischi che possono assumere rilievo nell\u2019ottica della sostenibilit\u00e0 nel me-dio-lungo periodo \u2013 risultino correttamente identificati, nonch\u00e9 adeguatamente misurati, gestiti e monitorati;

alla determinazione del grado di compatibilit\u00e0 dei principali rischi con una gestione coerente con gli obiettivi strategici individuati;

alla valutazione, con cadenza almeno annuale, dell\u2019adeguatezza del SCIGR rispetto alle caratteristiche dell\u2019impresa e al profilo di rischio assunto, nonch\u00e9 della sua efficacia;

alla nomina e revoca del responsabile della funzione Internal Audit, definendone la remunerazione in coerenza con le politiche azien-dali, nonch\u00e9 l\u2019adeguatezza delle risorse assegnate alla funzione;

all\u2019approvazione, con cadenza almeno annuale, del piano di la-voro predisposto dal responsabile della funzione Internal Audit;

alla valutazione, sentito il Collegio Sindacale, dei risultati esposti dal revisore legale dei conti nella eventuale lettera di suggeri-menti e nella relazione sulle questioni fondamentali emerse in sede di revisione legale; e

alla descrizione, nell\u2019ambito della relazione annuale sul governo societario, delle principali caratteristiche del SCIGR e le moda-lit\u00e0 di coordinamento tra i soggetti in esso coinvolti esprimendo la propria valutazione sull\u2019adeguatezza complessiva dello stesso.

Inoltre, il Comitato assiste il Consiglio di Amministrazione attraverso:

la valutazione, sentiti il DP, il revisore legale e il Collegio Sindaca-le, del corretto utilizzo dei principi contabili e della loro omoge-neit\u00e0 ai fini della redazione del bilancio consolidato;

la valutazione dell\u2019idoneit\u00e0 dell\u2019informazione periodica, finanzia-

342\u00a04. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari

ria e non finanziaria, a rappresentare correttamente il modello di business,\u00a0le strategie della societ\u00e0, l\u2019impatto delle sue attivit\u00e0 e le performance\u00a0conseguite coordinandosi con il Comitato per l\u2019Etica e la sostenibilit\u00e0;

la valutazione, unitamente alla funzione competente di Acea, sentiti il revisore legale e il Collegio Sindacale, del corretto uti-lizzo degli standard\u00a0di rendicontazione adottati ai fini della reda-zione della dichiarazione di carattere non finanziario ex D.Lgs. 254/2016;

il supporto, con un\u2019adeguata attivit\u00e0 istruttoria, nelle valutazioni e nelle decisioni del Consiglio di Amministrazione relative alla ge-stione dei rischi derivanti da fatti pregiudizievoli di cui il Consiglio di Amministrazione sia venuto a conoscenza;

l\u2019espressione di pareri al Consiglio di Amministrazione su specifici aspetti inerenti alla identificazione dei principali rischi aziendali;

l\u2019esame e la valutazione delle relazioni predisposte dal DP sulla cui base esprime un parere al Consiglio di Amministrazione in merito all\u2019adeguatezza dei poteri e mezzi assegnati al DP stesso e all\u2019effettivo rispetto delle procedure amministrative e contabili, affinch\u00e9 il Consiglio possa esercitare i compiti di vigilanza previsti dalla legge in materia;

il monitoraggio, per le materie di competenza, dell\u2019adeguatezza del Codice Etico e la sua effettiva attuazione;

l\u2019esame delle relazioni periodiche, aventi per oggetto la valuta-zione del SCIGR e quelle di particolare rilevanza predisposte dalla funzione Internal Audit;

il monitoraggio dell\u2019autonomia, dell\u2019adeguatezza, dell\u2019efficacia e dell\u2019efficienza della funzione\u00a0Internal Audit;

l\u2019eventuale richiesta alla funzione Internal Audit di svolgere verifiche su specifiche aree operative, dandone contestuale comunicazione al Presidente del Collegio Sindacale, al Presi-dente del Consiglio di Amministrazione e all\u2019Amministratore incaricato del Sistema di Controllo, salvo i casi in cui l\u2019oggetto della richiesta di verifica verta specificatamente sull\u2019attivit\u00e0 di tali soggetti.

Il Comitato riferisce al Consiglio, almeno semestralmente, in occa-sione dell\u2019approvazione della relazione finanziaria annuale e seme-strale, sull\u2019attivit\u00e0 svolta, nonch\u00e9 sull\u2019adeguatezza del SCIGR.

Nel 2023, il Comitato ha tenuto 12 riunioni di durata media di circa 2 ore e 22 minuti, debitamente verbalizzate e caratterizzate dalla regolare partecipazione dei suoi componenti. Alle riunioni hanno partecipato regolarmente il Presidente del Collegio Sindacale e/o altro sindaco fornendo un importante contributo alla discussione.

Alla data della presente relazione, si sono tenute 2 riunioni.

La partecipazione di ciascun amministratore alle riunioni del Comi-tato \u00e8 rappresentata nella Tabella n. 3.

Alle riunioni sono anche intervenuti, su invito del Presidente del Comitato, esponenti delle funzioni aziendali per l\u2019illustrazione di singoli punti all\u2019ordine del Giorno, della cui partecipazione \u00e8 stato preventivamente informato il Chief Executive Officer.

Nel corso del 2023 il Comitato ha svolto i compiti a questo riservati dal Codice di Corporate Governance\u00a0e in particolare:

ha supportato, con una adeguata attivit\u00e0 istruttoria, le decisioni e le valutazioni del Consiglio di Amministrazione relative al sistema di controllo, nonch\u00e9 quelle relative all\u2019approvazione delle relazio-ni finanziarie periodiche;

ha proceduto all\u2019esame del processo di redazione della Dichia-razione non finanziaria relativa all\u2019esercizio 2023 nonch\u00e9 dello stato di avanzamento delle attivit\u00e0 di assurance\u00a0sul medesimo documento da parte della societ\u00e0 di revisione Pricewaterhou-

seCoopers;

ha condiviso, con le competenti funzioni aziendali, le varie tap-pe del percorso diretto alla definizione della Dichiarazione non finanziaria relativa all\u2019esercizio 2024; in tale ambito, \u00e8 stato in-formato sulla evoluzione e valutazione di applicabilit\u00e0 dei nuovi standard GRI specifici per il ciclo di rendicontazione non finan-ziaria sull\u2019esercizio 2024;

ha valutato, sentiti il Dirigente Preposto alla redazione dei docu-menti contabili societari, il revisore legale dei conti e il Collegio Sindacale, il corretto utilizzo dei principi contabili e la loro omo-geneit\u00e0 ai fini della redazione del bilancio consolidato;

ha espresso parere favorevole sul Piano delle attivit\u00e0 della fun-zione Internal Audit preliminarmente alla presentazione al Con-siglio per la relativa approvazione;

ha esaminato le relazioni periodiche della funzione Internal Au-dit aventi ad oggetto l\u2019avanzamento del Piano di Audit,\u00a0gli esiti delle singole attivit\u00e0 di audit, lo stato di implementazione delle azioni di miglioramento poste in essere dal management inerenti i rilievi formulati (monitoraggio e\u00a0follow-up)\u00a0e le valutazioni circa l\u2019idoneit\u00e0 del SCIGR rilasciate dal Responsabile della funzione Internal Audit;

ha monitorato l\u2019autonomia, l\u2019adeguatezza, l\u2019efficacia e l\u2019efficien-za della funzione Internal Audit;

ha esaminato e valutato le Relazioni predisposte dal Dirigente Preposto e il piano delle attivit\u00e0 in merito all\u2019adeguatezza dei po-teri e mezzi assegnati allo stesso Dirigente Preposto e all\u2019effetti-vo rispetto delle procedure amministrative e contabili;

\u00e8 stato informato degli esiti di audit svolti su specifiche aree;

ha espresso parere favorevole rispetto all\u2019approvazione, da parte del Consiglio di Amministrazione, della \u201cManuale di con-formit\u00e0 alla normativa in materia Antitrust e di Tutela del Con-sumatore\u201d;

ha riferito al Consiglio, almeno semestralmente, in occasione dell\u2019approvazione finanziaria annuale e semestrale, sull\u2019attivit\u00e0 svolta nonch\u00e9 sull\u2019adeguatezza del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi.

Il Comitato ha avuto accesso alle informazioni e alle funzioni azien-dali necessarie per lo svolgimento dei suoi compiti.

Il Consiglio di Amministrazione ha confermato lo stanziamento di un budget annuo per il 2024 di \u20ac 25.000,00 per il Comitato al fine di consentire, qualora ritenuto necessario, il conferimento di incarichi esterni funzionali allo svolgimento delle proprie attivit\u00e0.

10.3 Responsabile della Funzione Internal Audit

Il Consiglio di Amministrazione, su proposta del Chief Executive Officer, con il parere favorevole del Comitato Controllo e Rischi, sentito il Collegio Sindacale, con delibera del 22 gennaio 2019 ha nominato il Dott. Simone Bontempo, a partire dal 1\u00b0 febbraio 2019, Responsabile della funzione\u00a0Internal Audit e ha definito la sua re-munerazione, coerentemente con le politiche aziendali.

Il Consiglio di Amministrazione, su proposta del\u00a0Chief Executive Officer, previo parere favorevole del Comitato Controllo e Rischi, nonch\u00e9 sentito il Collegio Sindacale, assicura che il responsabile della funzione\u00a0Internal Audit sia dotato delle risorse adeguate all\u2019e-spletamento delle responsabilit\u00e0 a questi attribuite.

Le Linee di Indirizzo del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi approvate dal Consiglio di Amministrazione definiscono la missione e le attivit\u00e0 della funzione\u00a0Internal Audit che assume un

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0343

ruolo centrale nel coordinamento del SCIGR. Il Responsabile della funzione Internal Audit\u00a0\u00e8 incaricato di verificare il funzionamento, l\u2019adeguatezza del SCIGR e la coerenza con le relative linee di indi-rizzo, attraverso le verifiche, sia in via continuativa che in relazione a specifiche necessit\u00e0, sull\u2019operativit\u00e0 e l\u2019idoneit\u00e0 di tale Sistema di Controllo e il supporto al\u00a0Chief Executive Officer nelle attivit\u00e0 d\u2019i-dentificazione e prioritizzazione dei principali rischi di Acea e delle societ\u00e0 controllate.

Il Consiglio di Amministrazione ha approvato il piano di lavoro della funzione Internal Audit nella seduta del 20 gennaio 2023 e, con-testualmente, ha verificato l\u2019adeguatezza delle risorse attribuite alla funzione per l\u2019espletamento delle proprie responsabilit\u00e0.

Il responsabile della funzione Internal Audit ha avuto accesso diretto a tutte le informazioni utili per lo svolgimento del proprio incarico, non \u00e8 responsabile di aree operative, n\u00e9 risulta dipendere gerarchi-camente da responsabili di aree operative e ha riportato gerarchica-mente al Consiglio di Amministrazione.

Nel corso dell\u2019esercizio la funzione\u00a0Internal Audit adempiendo ai compiti descritti, ha:

verificato, sia in via continuativa sia in relazione a specifiche ne-cessit\u00e0 e in coerenza con gli standard internazionali per la pratica professionale dell\u2019attivit\u00e0 di internal auditing, l\u2019operativit\u00e0 e l\u2019ido-neit\u00e0 del Sistema di Controllo, attraverso il piano delle attivit\u00e0 della funzione Internal Audit approvato dal Consiglio di Ammi-nistrazione;

svolto attivit\u00e0 di audit aggiuntive rispetto al Piano di\u00a0Audit richie-sti dal Vertice aziendale e dagli Organi di controllo;

predisposto report\u00a0a conclusione dei singoli interventi di audit\u00a0e chiesto alle funzioni/societ\u00e0 competenti la redazione di piani per il superamento delle criticit\u00e0 emerse, monitorandone l\u2019attuazio-ne e relazionandone gli esiti al Comitato Controllo e Rischi;

costantemente informato, attraverso la predisposizione di ap-posite relazioni, la Presidente del Consiglio di Amministrazione, il CEO e il Comitato Controllo e Rischi sulle attivit\u00e0 svolte e i relativi risultati; ha predisposto relazioni su eventi di particolare rilevanza su richiesta del Presidente del Consiglio di Ammini-strazione e del CEO;

verificato, nell\u2019ambito del Piano di Audit, l\u2019affidabilit\u00e0 dei sistemi informativi inclusi quelli di rilevazione contabile;

supportato l\u2019Organismo di Vigilanza di Acea e quelli delle societ\u00e0 controllate nelle verifiche ex D.Lgs. 231/2001;

monitorato le iniziative per il superamento delle anomalie riscon-trate nell\u2019operativit\u00e0 e nel funzionamento dei controlli, anche at-traverso attivit\u00e0 di follow up;

raccolto e trattato, a supporto dell\u2019Ethic Officer, con le modalit\u00e0 definite nella procedura whistleblowing,\u00a0le segnalazioni pervenute relative a casi di presunte violazioni per inosservanza della legge, della normativa interna e del Codice Etico;

valutato internamente l\u2019aderenza delle risorse disponibili e della metodologia adottata dalla funzione Internal Audit\u00a0nello svol-gimento delle attivit\u00e0 agli standard IPPF (Internal Professional Practice Framework emanate dall\u2019Institute of Internal Auditors); e

predisposto la relazione conclusiva in cui esprime una valuta-zione complessiva sull\u2019idoneit\u00e0 del Sistema di Controllo, tra-smettendola ai Presidenti del Consiglio di Amministrazione, del Comitato Controllo e Rischi e del Collegio Sindacale, e al\u00a0Chief Executive Officer.

10.4 Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.Lgs. 231/2001

Con l\u2019adozione del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.Lgs. 231/2001, Acea ha inteso adempiere alle previsioni di leg-ge, conformandosi ai principi ispiratori e alle disposizioni del D.Lgs. 231/2001 (\u201cDecreto\u201d), al Codice e alle raccomandazioni delle au-torit\u00e0 di vigilanza e controllo, con l\u2019obiettivo di rafforzare il sistema dei controlli e di corporate governance, in particolare per la preven-zione dei reati presupposto previsti dal Decreto.

Con l\u2019adozione del MOG, Acea si pone i seguenti obiettivi di carat-tere generale:

conoscenza dei processi aziendali e delle attivit\u00e0 che presentano un rischio di realizzazione di reati rilevanti ai fini del Decreto (at-tivit\u00e0 a rischio) e conoscenza, da parte dei destinatari, delle rego-le (modalit\u00e0 e procedure) che disciplinano le attivit\u00e0 a rischio in ottica di prevenzione del rischio di commissione di reati e illeciti amministrativi teoricamente realizzabili nell\u2019ambito dell\u2019attivit\u00e0 della Societ\u00e0;

diffusione, acquisizione personale e affermazione concreta di una cultura d\u2019impresa improntata alla legalit\u00e0, nella consape-volezza dell\u2019espressa riprovazione da parte della Societ\u00e0 di ogni comportamento contrario alla legge, ai regolamenti, alle norme di autodisciplina, alle indicazioni delle autorit\u00e0 di vigilanza e con-trollo e alle disposizioni interne;

diffusione, acquisizione personale e affermazione concreta di una cultura del rischio e del controllo, che deve presiedere al raggiungimento degli obiettivi;

implementazione di un sistema strutturato di poteri, procedure e controlli che riduca il rischio di commissione dei reati rilevanti ai fini del Decreto e degli illeciti in genere;

consapevolezza circa le conseguenze sanzionatorie che possono derivare ai soggetti autori del reato o alla Societ\u00e0 per effetto del-la violazione di norme di legge, di regole o di disposizioni interne della Societ\u00e0.

In relazione alle diverse fattispecie di reato previste dal D.Lgs. 231/01 e alle relative attivit\u00e0 sensibili, il MOG individua i processi aziendali, funzionali e strumentali, e le sottostanti attivit\u00e0 a rischio reato-presupposto, richiamando altres\u00ec i principi di comportamento e gli standard di controllo che caratterizzano il sistema di control-lo interno e ai quali, di conseguenza, i destinatari devono attenersi nell\u2019espletamento delle attivit\u00e0 di competenza.

Dopo la sua prima approvazione nel maggio 2004 sia da parte di Acea che delle societ\u00e0 controllate, il MOG \u00e8 stato continuativa-mente aggiornato e migliorato, alla luce dell\u2019esperienza maturata, dell\u2019evoluzione normativa del Decreto, dell\u2019evoluzione giurispru-denziale e dottrinale, nonch\u00e9 dei mutamenti organizzativi aziendali. Il Nuovo Modello di Acea Spa \u00e8 stato approvato dal Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0 in data 10 novembre 2023, in segui-to a un\u2019attivit\u00e0 di risk assessment complessivo.

Il MOG, approvato dal CdA di Acea nella seduta del 10 novembre 2023, \u00e8 costantemente oggetto di analisi e di revisione, con l\u2019obiet-tivo di aggiornare lo stesso MOG sia alle ulteriori fattispecie di reato recentemente introdotte nel D.Lgs. 231/2001, sia di valorizzare e riflettere nel Modello stesso le evoluzioni intervenute in termini di

344\u00a04. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari

governance e di sistema di controllo interno intervenute nel perio-do. La parte generale del MOG (in cui sono illustrati i principi a cui \u00e8 ispirato il D.Lgs. 231/01, il sistema di controllo interno di Acea, la metodologia utilizzata per la costruzione del Modello, l\u2019istituzione e il ruolo dell\u2019Organismo di Vigilanza, il Whistleblowing e il sistema disciplinare), e l\u2019estratto della Parte Speciale, strutturata a oggi in ottica process driven, con evidenza dei principi di comportamento che i Destinatari devono osservare \u00e8 disponibile sul sito internet\u00a0del-la Societ\u00e0 www.gruppo.acea.it, nella sezione \u201cGovernance\u201d, in cui \u00e8 stata anche creata una sezione dedicata anche a tutti i MOG delle Societ\u00e0 del Gruppo.

L\u2019Organismo di Vigilanza, istituito ai sensi dell\u2019art. 6, comma 1, lett. b) del D.Lgs. 231/2001, \u00e8 l\u2019organo dotato di pieni e autonomi poteri di iniziativa, intervento e controllo in ordine al corretto funziona-mento, all\u2019efficacia e all\u2019osservanza del MOG.

L\u2019OdV vigila sull\u2019effettivit\u00e0 e adeguatezza del MOG, monitorandone lo stato di attuazione e proponendo al Consiglio di Amministrazio-ne i necessari aggiornamenti. Ha inoltre il compito di segnalare agli organi competenti di Acea eventuali violazioni del MOG, accertate o in corso di indagine, che potrebbero comportare l\u2019insorgere di una responsabilit\u00e0 in capo alla Societ\u00e0.

Circa la composizione dell\u2019OdV, \u00e8 prevista la costituzione di un organo collegiale nominato dall\u2019organo amministrativo, con due componenti esterni, tra cui il Presidente, esperti nella materia del controllo interno e della responsabilit\u00e0 penale d\u2019impresa, e un com-ponente interno, rappresentato dal responsabile della funzione di Internal Audit.

L\u2019attuale Organismo di Vigilanza, nominato dal Consiglio di Ammi-nistrazione di Acea nella riunione del 16 dicembre 2020, rester\u00e0 in carica fino all\u2019approvazione del bilancio successivo a quello con la cui approvazione scadr\u00e0 il Consiglio di Amministrazione che lo ha nominato (approvazione del bilancio 2023). All\u2019OdV \u00e8 attribu-ito dal Consiglio di Amministrazione uno specifico budget\u00a0annuo di \u20ac\u00a025.000,00 (venticinquemila/00), fermo restando che, ai sensi di quanto previsto dal MOG di Acea, lo stesso Consiglio di Ammini-strazione assicura all\u2019OdV la disponibilit\u00e0 delle risorse finanziarie per ogni esigenza necessaria al corretto svolgimento delle sue funzioni al fine di garantire e rendere concreto quell\u2019autonomo \u201cpotere di iniziativa e di controllo\u201d che il Decreto gli riconosce.

10.4.1 Codice Etico

Con il Codice Etico, adottato gi\u00e0 dal 2001, Acea afferma e declina i valori, i principi e gli\u00a0standard\u00a0comportamentali che ispirano l\u2019agire proprio e degli stakeholder, interni ed esterni. L\u2019osservanza di tali va-lori \u00e8 ritenuta di fondamentale importanza non solo per il persegui-mento degli obiettivi di sviluppo ed efficienza del\u00a0business, ma anche per garantire la correttezza e la trasparenza delle pratiche aziendali nonch\u00e9 l\u2019affidabilit\u00e0 e la reputazione dell\u2019Azienda e delle persone che operano per suo conto.

Nello specifico, il Codice enuncia i principi etici generali ai quali devono essere ricondotte tutte le pratiche aziendali, specificando i criteri di condotta verso ciascuna categoria di stakeholder\u00a0e definen-do i meccanismi per l\u2019attuazione dei principi e il controllo dei com-portamenti delle persone che operano nell\u2019interesse della Societ\u00e0.

Il Codice Etico \u00e8 pertanto un elemento fondamentale dell\u2019ambiente di controllo di Acea, che ne diffonde la conoscenza tra il persona-le, sia all\u2019atto dell\u2019assunzione, sia in cicliche attivit\u00e0 di formazione, svolte anche in modalit\u00e0\u00a0e-learning. \u00c8 inoltre richiesta esplicita ade-sione ai contenuti del Codice Etico ai dipendenti, ai fornitori e a

tutti coloro che contribuiscono all\u2019attivit\u00e0 della societ\u00e0 (consulenti, collaboratori ecc.).

Le societ\u00e0 controllate, con delibere dei propri Consigli di Ammini-strazione, recepiscono il Codice Etico di Acea, che costituisce una parte integrante dei modelli di organizzazione e gestione ex D.Lgs. 231/2001.

L\u2019edizione vigente del Codice Etico \u00e8 stata adottata dal Consiglio di Amministrazione il 9 novembre 2022, in sostituzione di quella del 2018.

Oltre a riflettere l\u2019evoluzione normativa e organizzativa, l\u2019attuale edizione mira a rendere il Codice Etico maggiormente fruibile e ap-plicabile, e a consentire una pi\u00f9 ampia diffusione dei principi e dei valori di Acea verso tutte le societ\u00e0 e le persone del Gruppo.

Inoltre, la recente edizione integra i riferimenti a principi e stan-dard connessi a iniziative strategiche per il Gruppo, soprattutto per quanto riguarda la sostenibilit\u00e0, e in particolare la valorizzazione dei principi legati a temi ESG quali:

la tutela dei diritti umani in ogni contesto operativo, inclusa la catena di fornitura;

il richiamo esplicito ai temi relativi all\u2019inclusione, al coinvolgimen-to delle persone di Acea e al benessere organizzativo;

l\u2019impegno per la salvaguardia della biodiversit\u00e0;

l\u2019importanza del dialogo e del confronto con gli stakeholder;

l\u2019istanza di interagire con fornitori attenti alle tematiche di so-stenibilit\u00e0.

In attuazione dei principi del Codice Etico, e in conformit\u00e0 al D.Lgs. n. 24 del 10 marzo 2023, Acea ha adottato una specifica procedura per la ricezione, l\u2019analisi e il trattamento delle segnalazioni di pre-sunte violazioni del Codice Etico e del Modello di Organizzazione e Gestione ex D.Lgs. 231/01 che assicura la riservatezza e tutela i segnalanti in buona fede.

In conformit\u00e0 alle previsioni normative e alle linee guida rilasciate da ANAC, Acea ha adottato una piattaforma informatica dedicata, at-traverso la quale soggetti interni ed esterni possono inviare per Acea e per le societ\u00e0 controllate, con la massima garanzia di riservatezza, segnalazioni di fenomeni e comportamenti sospetti, di irregolarit\u00e0 nella conduzione aziendale, di atti o fatti che possano costituire una violazione delle norme, interne ed esterne relativi.

La responsabilit\u00e0 della gestione delle segnalazioni, e di vigilare sul rispetto dei valori di trasparenza, legalit\u00e0, equit\u00e0 e integrit\u00e0 etica nei rapporti con i dipendenti, fornitori, clienti e tutti gli stakeholder,\u00a0\u00e8 affidata all\u2019Ethic Officer (per ulteriori dettagli si rinvia al par. 10.6.2).

10.5 Societ\u00e0 di revisione legale dei conti

Ai sensi dell\u2019art. 22-bis\u00a0dello Statuto vigente, la revisione legale dei conti \u00e8 esercitata da una societ\u00e0 di revisione nominata e funzionante ai sensi di legge, secondo la disciplina dettata per le societ\u00e0 emitten-ti quotate in mercati regolamentati. In particolare, essa verifica la regolare tenuta della contabilit\u00e0 e la corretta rilevazione dei fatti di gestione nelle scritture contabili nel corso dell\u2019esercizio e provvede alla verifica del bilancio d\u2019esercizio e del bilancio consolidato.

L\u2019Assemblea, convocata per approvare il bilancio al 31 dicembre 2016, riunitasi il 27 aprile 2017, in conformit\u00e0 alle vigenti disposizio-ni di legge, ha conferito, su proposta del Consiglio di Amministra-

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0345

zione, previa raccomandazione del Collegio Sindacale, alla Pricewa-terhouseCoopers SpA, l\u2019incarico di revisione del bilancio di esercizio e del bilancio consolidato della Societ\u00e0 con mandato di durata di nove esercizi \u2013 precisamente 2017-2025, ossia fino all\u2019approvazio-ne del bilancio dell\u2019ultimo esercizio di durata del mandato stesso \u2013 e ne ha determinato il compenso.

Nello svolgimento della propria attivit\u00e0, la societ\u00e0 di revisione in-caricata ha accesso alle informazioni, ai dati, sia documentali sia informatici, agli archivi e ai beni della Societ\u00e0 e delle sue imprese controllate.

Con riferimento a quanto richiesto dalla Raccomandazione 33, lett. f) del Codice, si rinvia al paragrafo 4.1 della presente Relazione.

10.6 Dirigente Preposto alla Redazione Documenti Contabili Societari e altri ruoli e funzioni aziendali

10.6.1 Dirigente Preposto alla redazione documenti contabili societari

Nella seduta del 23 giugno 2023 il Consiglio di Amministrazione di Acea ha deliberato di nominare, con il parere favorevole del Col-legio Sindacale e con effetto immediato, Sabrina Di Bartolomeo, gi\u00e0 Chief Financial Officer\u00a0(CFO) di Acea, Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari ai sensi dell\u2019art. 154-bis\u00a0del TUF.

Il Dirigente Preposto ha maturato, come richiesto dallo Statuto, un\u2019esperienza pluriennale nell\u2019esercizio di compiti direttivi in attivit\u00e0 di amministrazione e controllo presso societ\u00e0 di capitali di significa-tive dimensioni e ha la responsabilit\u00e0 di istituire e mantenere il Si-stema di Controllo Interno sull\u2019Informativa Finanziaria e di rilasciare apposita attestazione secondo il modello diffuso da CONSOB, unitamente al CEO.

La figura del Dirigente Preposto, introdotta dal legislatore con la Legge 262/05, \u00e8 stata adottata da Acea con modifica statutaria del 13 novembre 2006, che prevede la nomina dello stesso da parte del Consiglio di Amministrazione.

In linea con quanto previsto dall\u2019art. 22 ter dello Statuto di Acea e dal Regolamento del Dirigente Preposto, lo stesso opera con i se-guenti poteri e mezzi:

richiedere all\u2019interno di Acea e alle societ\u00e0 incluse nel consoli-damento del Gruppo ogni informazione di natura amministrativa e contabile utile per la valutazione del disegno e dell\u2019operativit\u00e0 del sistema di controllo che sovrintende il processo di forma-zione del bilancio di esercizio e del bilancio consolidato, anche infrannuale;

richiedere all\u2019interno di Acea e alle societ\u00e0 incluse nel consoli-damento del Gruppo informazioni di carattere gestionale legate a eventi che possano in qualsivoglia modo influenzare in misura significativa l\u2019andamento della Societ\u00e0 e del Gruppo;

accedere ai dati delle Funzioni di Acea nonch\u00e9 delle societ\u00e0 del Gruppo, agli archivi e ai beni aziendali, ogni volta che ci\u00f2 si rende necessario;

proporre al Consiglio di Amministrazione e all\u2019Organo Ammini-strativo Delegato di Acea atti di indirizzo verso tutte le societ\u00e0 incluse nel consolidamento del Gruppo in merito a metodologie

da applicare, nonch\u00e9 all\u2019assetto organizzativo della struttura am-ministrativa e di controllo;

redigere, con il supporto della Funzione People Culture & Or-ganization e delle strutture operative, le procedure aziendali rappresentative dei processi, anche trasversali, afferenti le aree sottoposte alla diretta responsabilit\u00e0 del Dirigente Preposto;

proporre modifiche a processi e procedure aziendali dei quali il Dirigente Preposto non \u00e8\u00a0Process Owner,\u00a0ivi inclusi quelli infor-matici, che hanno impatto sulla formazione dei bilanci;

svolgere controlli su qualunque processo aziendale che abbia im-patto diretto o indiretto sulla formazione dei bilanci;

effettuare analisi sul disegno del Sistema di Controllo Interno e in particolare sui controlli generali a livello di entit\u00e0 (c.d. \u201cEntity Level Controls\u201d) inclusi i controlli generali in ambito IT (c.d. \u201cIT General Controls\u201d o \u201cITGC\u201d);

avvalersi dell\u2019assistenza delle altre Funzioni aziendali per lo svol-gimento di attivit\u00e0 di valutazione dei rischi e per la valutazione del disegno e dell\u2019operativit\u00e0 dei controlli in essere, anche nelle Societ\u00e0 controllate del Gruppo, nonch\u00e9 di qualificate societ\u00e0 di consulenza esterne;

richiedere alle altre Funzioni di Acea nonch\u00e9 alle Societ\u00e0 del Gruppo, attestazioni circa il corretto funzionamento delle pro-cedure aziendali e la loro operativit\u00e0 nel periodo di riferimento;

richiedere modifiche al Sistema di Controllo Interno sull\u2019Infor-mativa Finanziaria (inteso come l\u2019insieme di persone, strumen-ti, informazioni, regole per la mitigazione dei rischi aziendali) di Acea e delle societ\u00e0 incluse nel consolidamento del Gruppo;

disporre di autonomia finanziaria, da esercitarsi in armonia con gli indirizzi generali della Societ\u00e0 e nel rispetto delle procedure esistenti, condivisa dal Dirigente Preposto con l\u2019Organo Ammi-nistrativo Delegato in sede di budget annuale.

Il Consiglio di Amministrazione vigila, ai sensi del citato art. 154-bis\u00a0del TUF, affinch\u00e9 il Dirigente Preposto disponga di adeguati poteri e mezzi per l\u2019esercizio dei compiti a lui attribuiti, nonch\u00e9 sul rispetto effettivo delle procedure amministrative e contabili.

Nella riunione del 5 marzo 2024, il Consiglio di Amministrazione ha confermato l\u2019adeguatezza dei poteri e mezzi a disposizione del Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari, nonch\u00e9 il rispetto delle procedure amministrative e contabili dallo stesso predisposte.

10.6.2 Ethic Officer

L\u2019Ethic Officer, ai sensi del Codice Etico e in attuazione del D.Lgs. 24 del 10 marzo 2023, \u00e8 l\u2019organo collegiale che ha lo scopo di ge-stire il sistema di segnalazioni di presunte violazioni per inosservanza della legge, della normativa interna e del Codice Etico e di vigilare sul rispetto dei valori di trasparenza, legalit\u00e0, equit\u00e0 e integrit\u00e0 etica nei rapporti con i dipendenti, fornitori, clienti e tutti gli stakehol-ders. Tra le sue responsabilit\u00e0 vi sono anche quelle di promuovere programmi di comunicazione e attivit\u00e0 finalizzate a dare la massima diffusione dei principi del Codice Etico all\u2019interno delle societ\u00e0 del Gruppo, eventuali aggiornamenti del Codice Etico e l\u2019emanazione di linee guida e di procedure operative al fine di ridurre il rischio di violazione del Codice Etico.

L\u2019Ethic Officer si avvale del supporto di una Segreteria Tecnica co-stituita nella funzione Internal Audit\u00a0di Acea per adempiere i propri compiti e trasmette alla Presidente, al CEO e agli organi di con-trollo di Acea (Comitato Controllo e Rischi, Comitato Etica, So-

346\u00a04. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari

stenibilit\u00e0 e Inclusione, Collegio Sindacale e all\u2019Organismo di Vi-gilanza) relazioni periodiche in merito alle segnalazioni pervenute, agli approfondimenti effettuati e le iniziative avviate in materia di formazione e comunicazione inerenti al Codice Etico e al sistema di whistleblowing.

10.6.3 Funzione Risk Management, Compliance & Sustainability

Nel rafforzamento dei pres\u00ecdi per il governo e la gestione del SCI-GR, la societ\u00e0 ha integrato nella macrostruttura la funzione Risk Management, Compliance & Sustainability con la missione di:

progettare, implementare e monitorare il modello di Risk Gover-nance\u00a0di Gruppo, identificare, descrivere e misurare i principali fattori di rischio che possono compromettere il raggiungimento degli obiettivi strategici e di business\u00a0del Gruppo, definire e pro-porre le politiche di gestione e mitigazione dei rischi, indirizzando l\u2019implementazione e l\u2019evoluzione del framework Enterprise Risk Management (ERM) di Gruppo nella prospettiva dell\u2019integrazio-ne dei vari ambiti di rischio;

garantire l\u2019efficace svolgimento del processo ERM nel conti-nuo, anche tramite coordinamento e collaborazione con le altre strutture interne di controllo, e assicurare l\u2019attivit\u00e0 di reporting nei confronti del Vertice aziendale e Organi sociali e di control-lo in merito all\u2019evoluzione del profilo di rischio complessivo di Gruppo, sui possibili impatti sugli obiettivi strategici e di business, e sull\u2019attuazione e monitoraggio delle azioni di risposta al rischio;

svolgere un ruolo preventivo e proattivo nella valutazione ex ante\u00a0dei rischi di non conformit\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 aziendale alle \u201cnorma-tive\u201d di riferimento (antitrust, D.Lgs. 231/01, anticorruzione, antifrode e\u00a0privacy) esaminando l\u2019efficacia dei processi con l\u2019o-biettivo di prevenire la violazione delle norme e delle regole (in-terne ed esterne) e suggerendo, in caso di disallineamenti, le pi\u00f9 opportune soluzioni;

valutare le misure pi\u00f9 idonee per incorporare i requisiti di com-pliance\u00a0alla vigente normativa privacy\u00a0nei processi aziendali, svi-luppando proposte e interventi per modifiche e aggiornamenti di policy, procedure, misure di sicurezza e verificando l\u2019effettiva ed efficace attuazione delle politiche di governo sui rischi annessi al trattamento dei dati personali;

assicurare le attivit\u00e0 di progettazione, implementazione, monito-raggio e aggiornamento del sistema dei rischi connessi ai processi e al modello di\u00a0governance\u00a0di Gruppo, in coerenza con le normative vigenti e secondo le best practices\u00a0di settore/mercato e garantire l\u2019allineamento degli strumenti di governance alla normativa vigente;

assicurare la valorizzazione degli aspetti ESG nel Gruppo Acea, integrando principi e tematiche di sostenibilit\u00e0 con gli aspetti di natura di business e finanziaria, promuovendo il posizionamen-to del Gruppo nei rating internazionali di sostenibilit\u00e0 e predi-sponendo inoltre la relativa reportistica (ivi incluso il Bilancio di Sostenibilit\u00e0).

10.7 Coordinamento tra i soggetti coinvolti nel Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi

Al fine di consentire ai diversi soggetti coinvolti nel SCIGR di svol-gere adeguatamente il ruolo affidato nell\u2019ambito di tale sistema, sono definiti appositi flussi informativi tra i diversi livelli di controllo e i competenti organi di gestione e controllo, opportunamente co-ordinati in termini di contenuti e tempistiche.

Le Linee di Indirizzo di Acea prevedono che vengano definite una serie di attivit\u00e0 di coordinamento tra i vari soggetti coinvolti nel Si-stema di Controllo allo scopo di assicurare il continuo monitoraggio sull\u2019adeguatezza e sul funzionamento dello stesso, nonch\u00e9 di faci-litare lo scambio efficiente di informazioni. Tali modalit\u00e0 sintetica-mente consistono in:

riunioni periodiche di coordinamento, aventi ad oggetto in par-ticolare il processo di elaborazione dell\u2019Informativa Finanziaria e l\u2019attivit\u00e0 di valutazione (assessment), monitoraggio e conteni-mento dei rischi (economico-finanziari, operativi e di complian-ce);

flussi informativi fra gli stessi soggetti coinvolti nel Sistema di Controllo;

incontri di coordinamento e riunioni congiunte tra Collegio Sin-dacale, Comitato Controllo e Rischi, Societ\u00e0 di revisione, Di-rigente Preposto e Responsabile della funzione Internal Audit;

flussi informativi strutturati di comunicazione da parte dei presidi di controllo di secondo livello verso i vertici aziendali, la funzione Internal Audit,\u00a0la funzione Risk\u00a0Management, Compliance & Su-stainability\u00a0e gli organi di controllo;

flussi di comunicazione tra la funzione Internal Audit e la funzio-ne Risk Management, Compliance & Sustainability per supportare le specifiche attivit\u00e0 di competenza. In particolare, la funzione Risk Management, Compliance & Sustainability informa la funzio-ne Internal Audit\u00a0dei principali rischi aziendali utili per la predi-sposizione della proposta di piano di Audit risk-based\u00a0e riceve gli esiti delle attivit\u00e0 di internal auditing\u00a0se rilevanti per lo svolgimen-to dei propri compiti;

flussi di comunicazione tra Organismi di Vigilanza delle societ\u00e0 controllate di Acea e Organismo di Vigilanza dell\u2019Emittente;

relazioni periodiche al Consiglio di Amministrazione;

supporto della funzione Internal Audit alle attivit\u00e0 dell\u2019Organi-smo di Vigilanza di Acea e a quelli delle societ\u00e0 controllate;

flussi di comunicazione, in seno a ciascuna societ\u00e0 del Gruppo, tra Collegio Sindacale e Organismo di Vigilanza;

flussi informativi tra Collegio Sindacale e Comitato Controllo e Rischi per lo scambio delle informazioni rilevanti per l\u2019espleta-mento dei rispettivi compiti.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0347

11. Interessi degli Amministratori e Operazioni con Parti Correlate

Prima della trattazione di ciascun punto all\u2019ordine del giorno della riunione consiliare, ogni amministratore \u00e8 tenuto a segnalare even-tuali interessi, per conto proprio o di terzi, di cui sia portatore in re-lazione alle materie o questioni da trattare, precisandone la natura, i termini, l\u2019origine e la portata.

Relativamente alle operazioni con parti correlate, la procedura per le operazioni con parti correlate (\u201cProcedura OPC\u201d), redatta ai sensi dell\u2019art. 2391-bis\u00a0del codice civile, \u00e8 stata adottata in ottemperan-za ai principi dettati dal Regolamento OPC, ed \u00e8 stata, da ultimo, emendata dal Consiglio di Amministrazione in data 14 giugno 2023.

La Procedura OPC si applica alle operazioni svolte direttamente da Acea, ovvero da societ\u00e0 da questa controllate direttamente e/o in-direttamente, con parti correlate.

In base all\u2019importo, le operazioni sono cos\u00ec suddivise:

operazioni di Maggiore Rilevanza: le operazioni in cui almeno uno degli indici di rilevanza, dell\u2019Allegato 1 del Regolamento OPC, risulti superiore alla soglia del 5%, la cui approvazione \u00e8 riservata al Consiglio di Amministrazione di Acea;

operazioni di importo esiguo:\u00a0le operazioni il cui controvalore, calcolato in base agli indici di cui all\u2019Allegato 1 della Procedura, non superi, in relazione alla descritta tipologia di operazioni, le seguenti soglie:

1)\tPersona fisica:

1.a) \u20ac 30.000 per sponsorizzazioni e altre iniziative assimi-labili;

1.b) \u20ac 150.000 per le restanti tipologie di operazioni.

2)\tPersona giuridica:

2.a) \u20ac 120.000 per sponsorizzazioni e altre iniziative assi-milabili;

2.b) \u20ac 200.000 per le restanti tipologie di operazioni;

operazioni di Minore Rilevanza, vale a dire tutte le operazioni con parti correlate diverse dalle operazioni di maggiore rilevanza e di importo esiguo.

La procedura non trova applicazione a determinate tipologie di ope-razioni con parti correlate, tra cui le principali riguardano le operazioni ordinarie che siano concluse a condizioni equivalenti a quelle di mer-cato o standard e le operazioni con o tra societ\u00e0 controllate, anche congiuntamente, da Acea nonch\u00e9 le operazioni con societ\u00e0 collegate ad Acea, a condizione che nelle societ\u00e0 controllate o collegate con-troparti dell\u2019operazione non vi siano interessi significativi (come in-dividuati nell\u2019ambito della procedura) di altre parti correlate di Acea.

La Procedura OPC prevede che, prima dell\u2019approvazione di un\u2019ope-razione con parti correlate, sia di Minore Rilevanza che di Maggiore Rilevanza, il Comitato per le Operazioni con Parti Correlate esprima un parere sull\u2019interesse della societ\u00e0 al compimento dell\u2019operazione nonch\u00e9 sulla convenienza e sulla correttezza sostanziale delle rela-tive condizioni.

In merito, si segnala che fino all\u2019insediamento del nuovo Consiglio di Amministrazione, il Collegio Sindacale \u00e8 stato individuato quale soggetto chiamato a svolgere il ruolo di c.d. \u201cpresidio equivalente\u201d, ai sensi del Regolamento adottato dalla CONSOB con delibera n. 17221 e ss.mm. ii. nonch\u00e9 della \u201cProcedura per le operazioni con Parti Correlate\u201d allora vigente, ai fini dell\u2019espressione del parere in merito all\u2019interesse di Acea al compimento di alcune operazioni con

parti correlate nonch\u00e9 alla convenienza e alla correttezza sostanziale delle condizioni delle stesse.

Successivamente, la Procedura in materia di Operazioni con Par-ti Correlate \u00e8 stata modificata in data 14 giugno 2023, anche allo scopo di identificare appositi presidi equivalenti, che sono da adot-tare per l\u2019ipotesi che, con riferimento a una specifica operazione posta all\u2019ordine del giorno, venga rilevata la sussistenza, in concreto, della correlazione di uno o pi\u00f9 componenti del Comitato OPC.

Si segnala che, come evidenziato negli orientamenti sulla compo-sizione quantitativa e qualitativa del consiglio di amministrazione, l\u2019ampliamento del numero dei consiglieri deliberata dall\u2019assemblea dei soci in data 18 aprile 2023 ha consentito una pi\u00f9 efficace distri-buzione dei compiti, oltre ad agevolare una migliore operativit\u00e0 del Comitato per le Operazioni con Parti Correlate tenuto conto della rigorosa regolamentazione interna di cui si \u00e8 dotata Acea in tema di operazioni con parti correlate.

Alla data della presente Relazione, il Comitato per le Operazioni con Parti Correlate \u00e8 composto da 5 amministratori, tutti indipendenti e, segnatamente, Angelo Piazza (Presidente), Antonella Rosa Bian-chessi, Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso, Luisa Melara e Patrizia Rutigliano.

Il Presidente del Comitato OPC convoca e dirige le riunioni. La Se-greteria del Comitato OPC \u00e8 coordinata dal Segretario del Consi-glio di Amministrazione di Acea.

Nel corso del 2023, il Comitato ha tenuto 14 riunioni, debitamente verbalizzate e caratterizzate dalla regolare partecipazione dei suoi componenti nonch\u00e9 di membri del Collegio Sindacale e da una du-rata media di circa 1 ore e 20 minuti.

Il Comitato nella sua veste di Presidio Equivalente ha tenuto 14 riunioni debitamente verbalizzate e caratterizzate dalla regolare partecipazione dei suoi componenti nonch\u00e9 di membri del Collegio Sindacale e da una durata media di circa 1 ora e 49 minuti.

Il Collegio Sindacale nella sua veste di Presidio Equivalente ha tenu-to 8 riunioni debitamente verbalizzate e caratterizzate dalla regolare partecipazione dei suoi componenti e da una durata media di circa 2 ore e 26 minuti.

Nel corso del 2023, il Comitato ha svolto le attivit\u00e0 propedeutiche e istruttorie e ha rilasciato i pareri di competenza del Comitato in relazione alle operazioni con parti correlate ad Acea, in particolare con riferimento:

al progetto di partenariato pubblico-privato con Roma Capitale per l\u2019illuminazione pubblica e servizi di smart city;

al progetto promosso dal Comune di Roma per la realizzazione di un nuovo termovalorizzatore.

Nel 2024, alla data della presente relazione, non si sono tenute ri-unioni del Comitato.

La partecipazione di ciascun amministratore alle riunioni del Comi-tato \u00e8 rappresentata nella Tabella n. 3.

Il Consiglio di Amministrazione ha confermato lo stanziamento di un\u00a0budget\u00a0annuo per il 2024 pari a \u20ac 50.000,00 per il Comitato al fine di consentire, qualora ritenuto necessario, il conferimento di incarichi esterni funzionali allo svolgimento delle proprie attivit\u00e0.

Per maggiori dettagli si rimanda al sito www.gruppo.acea.it, nella se-zione \u201cGovernance\u201d.

348\u00a04. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari

12. Collegio Sindacale

12.1 Nomina e sostituzione

Secondo le previsioni di legge e dello Statuto, il Collegio Sindacale \u00e8 composto da tre sindaci effettivi e due supplenti, nominati dall\u2019as-semblea ordinaria dei soci per un periodo di tre esercizi e rieleggibili alla scadenza del mandato.

Nella composizione del Collegio Sindacale si assicura il rispetto dei criteri di equilibrio tra i generi, come previsto dalle disposizioni di legge, pro tempore\u00a0vigenti.

Per la nomina del Collegio Sindacale, regolata dall\u2019art. 22 dello Sta-tuto, valgono le modalit\u00e0 illustrate al paragrafo 4.2 in tema di nomi-na degli amministratori.

La nomina del Collegio Sindacale \u00e8 disciplinata dall\u2019art. 22 dello Statuto, il quale prevede che lo stesso venga nominato sulla base di liste presentate dai Soci che \u2013 da soli o insieme ad altri Soci \u2013 rappresentino alla data in cui sono depositate le liste almeno l\u20191% del capitale sociale, ovvero la minore quota di partecipazione al capitale sociale determinata dalla CONSOB ai sensi dell\u2019art. 144\u2013quater\u00a0del Regolamento Emittenti. In merito, si segnala che la quota richie-sta dalla CONSOB, con Determinazione Dirigenziale n. 76 del 30 gennaio 2023, per la presentazione delle liste \u00e8 pari all\u20191%.

In particolare, dalla lista che ha ottenuto la maggioranza dei voti sono tratti, nell\u2019ordine progressivo con il quale sono elencati nella lista stessa, la met\u00e0 pi\u00f9 uno dei sindaci effettivi da eleggere, con un arrotondamento, in caso di numero frazionario, all\u2019unit\u00e0 inferiore, e un sindaco supplente.

Per gli altri membri del Collegio Sindacale, tra gli eletti sono desi-gnati sindaco effettivo e sindaco supplente rispettivamente colo-ro che hanno ottenuto il primo e il secondo quoziente pi\u00f9 elevato nell\u2019ambito delle liste di minoranza; a parit\u00e0 di quoziente, risulta sin-daco effettivo quello della lista di minoranza che ha ottenuto il mag-gior numero di voti. In ogni caso, almeno un sindaco effettivo dovr\u00e0 essere eletto da parte dei soci di minoranza. In caso di cessazione di un sindaco in corso di esercizio, subentra il sindaco supplente ap-partenente alla medesima lista del sindaco da sostituire.

Per la nomina dei Sindaci per qualsivoglia ragione non eletti con l\u2019osservanza delle modalit\u00e0 illustrate, l\u2019Assemblea delibera con le maggioranze di legge.

Nel novero dei Sindaci effettivi eletti dalla minoranza, l\u2019Assemblea elegge il Presidente.

12.2 Composizione e Funzionamento del Collegio Sindacale (ex art. 123-bis TUF, c. 2, lett. d)

L\u2019attuale Collegio Sindacale \u00e8 stato nominato dall\u2019Assemblea degli azionisti in data 27 aprile 2022 e il relativo mandato scadr\u00e0 in occa-sione dell\u2019approvazione del bilancio relativo all\u2019esercizio 2024.

In occasione dell\u2019assemblea di nomina sono state presentate tre li-ste: i) la Lista n. 1 presentata da Roma Capitale con tre candidati, Claudia Capuano, Leonardo Quagliata e Rosina Cichello; ii) la Lista n. 2 presentata dall\u2019azionista Fincal SpA con due candidati, Maurizio Lauri e Mario Venezia e iii) la Lista n. 3 presentata da un gruppo di

societ\u00e0 di gestione del risparmio e investitori istituzionali con due candidati, Vito Di Battista e Diana Rizzo. La Lista n. 1 \u00e8 stata votata dal 67,69%, la Lista n. 2 dal 20,53% e la Lista n. 3 dall\u201911,55% dei votanti.

Si precisa che la lista di minoranza ha attestato l\u2019assenza di rapporti di collegamento, anche indiretti, con la lista di maggioranza.

Tutti i sindaci hanno dichiarato di possedere i requisiti di professio-nalit\u00e0, onorabilit\u00e0 e indipendenza previsti dalla normativa applicabile e dal Codice di Corporate Governance.

Secondo le nomine effettuate in tale assemblea, il Collegio Sinda-cale risulta formato, come descritto nella Tabella n. 4, dai compo-nenti che seguono e dei quali viene data, ai sensi dell\u2019art. 144-decies\u00a0Reg. Emittenti, una breve descrizione del profilo professionale di ciascuno:

Maurizio Lauri, Presidente.\u00a0Nato a Roma il 16 agosto 1962. Laureato in Economia alla LUISS, ha conseguito un Master of Laws\u00a0(LL.M.) presso la\u00a0London School of Economics and Political Science, University of London. \u00c8 stato amministratore, con posi-zioni anche apicali, di societ\u00e0, anche quotate o pubbliche, oltre che membro di organi di controllo di diverse societ\u00e0 ed enti non commerciali.

Dottore Commercialista e Revisore contabile, \u00e8 Componente della Commissione per la Statuizione dei Principi di Compor-tamento del Collegio Sindacale di societ\u00e0 quotate in seno al Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili.

Leonardo Quagliata, Sindaco effettivo.\u00a0Nato a Roma il 21 otto-bre 1953. Laureato con lode in Economia e Commercio presso l\u2019Universit\u00e0 Statale \u201cLa Sapienza\u201d di Roma. Dottore Commer-cialista e Revisore Legale dei Conti, \u00e8 fondatore e titolare dello Studio Commercialista Quagliata.

\u00c8 stato insignito dell\u2019onorificenza di Cavaliere dell\u2019Ordine al Me-rito della Repubblica Italiana.

Esperto di diritto societario ha una specifica competenza in ma-teria di \u201ccorporale governance\u201d e di \u201csistema di controllo interno\u201d nelle societ\u00e0 di capitali, tra cui in imprese operanti nel settore della produzione e distribuzione di energia e nella realizzazione e gestione di reti infrastrutturali.

Ricopre e ha ricoperto incarichi di Presidente del Collegio Sin-dacale e di Sindaco effettivo, oltre che di Presidente dell\u2019Orga-nismo di Vigilanza ex D.Lgs. 231/2001, in societ\u00e0 complesse di grandi dimensioni, anche quotate.

\u00c8 il Presidente del Collegio dei Revisori dei Conti di alcune Fon-dazioni e Associazioni scientifiche e culturali. Ricopre la carica di Presidente del Comitato Investimenti di un Fondo Immobi-liare quotato. Ha svolto quale docente corsi d\u2019insegnamento e ha partecipato come relatore a convegni e seminari riguardanti i compiti e le responsabilit\u00e0 del Collegio Sindacale.

Collabora da molti anni con il Tribunale Civile e Penale e con la Corte di Appello di Roma, quale Consulente Tecnico del Giu-dice, Amministratore Giudiziario, Ispettore Giudiziario, Custode Giudiziario, Curatore Speciale.

Claudia Capuano, Sindaco effettivo.\u00a0Dottore Commercialista e Revisore Contabile, Managing Partner dello Studio Capuano Legale e Tributario.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0349

Ricopre incarichi di: sindaco in diverse societ\u00e0, OdV e ammi-nistratore giudiziario di beni sottoposti a sequestro pena e M.P. (per nomina del Tribunale di Roma e Viterbo), curatore fallimen-tare e Commissario Liquidatore in procedure di Concordato Preventivo e liquidazioni generali. Ricopre incarichi di Perito e CTU nel processo penale e civile e CT del Pubblico Ministero.

Rosina Cichello Sindaco supplente. Dottore Commercialista e Revisore legale.

Svolge attivit\u00e0 di consulenza societaria, fiscale e tributaria, con-sulenza nelle operazioni straordinarie d\u2019impresa, coordinamento e controllo contabile e fiscale direttamente presso imprese. Ha ricoperto incarichi di consulente tecnico di parte e di compo-nente del collegio sindacale in Enti di interesse Pubblico oltre che in societ\u00e0 operanti nel settore industriale, commerciale e terziario. Attualmente ricopre incarichi in collegi sindacali, in particolare nel settore multiutility e in ambito sanitario.

Vito Di Battista Sindaco supplente.\u00a0Nato a Lecce il 10 gennaio 1952, Vito Di Battista \u00e8 laureato in economia aziendale presso l\u2019Universit\u00e0 Commerciale Luigi Bocconi. Dottore Commercia-lista e Revisore Legale, presta consulenza tributaria in favore di societ\u00e0 industriali e finanziarie, anche quotate. Attualmente ricopre la carica di Presidente e Amministratore Delegato di Angelini Finanziaria SpA, di Presidente del Collegio Sindacale di Avio SpA e di Presidente del Consiglio di Amministrazione di IBL Real Estate Srl, di Sindaco Effettivo di Net Holding SpA, di Net Insurance SpA e di Net Insurance Life SpA - Societ\u00e0 soggette all\u2019attivit\u00e0 di direzione e coordinamento di Poste Vita SpA. Ha ricoperto la carica di membro del Comitato di Sorveglianza della Banca Popolare Andriese in a.s., della Banca di Credito Coope-rativo di Pachino in a. s. e della Banca di Credito Cooperativo \u201cS. Apollonia\u201d di Ariccia in a.s. Ha ricoperto, fra l\u2019altro, la carica di Presidente del Collegio Sindacale di Bancaperta SpA e di Cas-sa di Risparmio di Fano SpA, di Consigliere d\u2019Amministrazione dell\u2019Istituto Bancario del Lavoro SpA e di Cuki Group SpA, di Presidente del Consiglio di Amministrazione di Atlantide SpA, di Sindaco effettivo del fondo pensione complementare Fon-denergia. \u00c8 stato altres\u00ec membro del Consiglio Direttivo di Ned community.

I sindaci sono scelti tra coloro che possono essere qualificati come indipendenti e devono agire con autonomia e indipendenza anche nei confronti degli azionisti che li hanno eletti.

Nella prima occasione utile dopo la propria nomina, il Collegio Sin-dacale ha verificato e confermato il possesso dei requisiti di indipen-denza previsti dalla legge e dal Codice e ha comunicato il risultato di tale verifica al Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0. Dell\u2019esito delle verifiche effettuate \u00e8 stata data comunicazione al mercato con comunicato stampa.

Successivamente, il Collegio in carica ha regolarmente effettuato l\u2019accertamento della sussistenza dei requisiti di indipendenza (per i quali si rinvia al par. 4. della presente Relazione) ai sensi di legge e del Codice in capo ai suoi componenti effettivi, verificandone la sussistenza e trasmettendo l\u2019esito di tale verifica al Consiglio.

Il Collegio Sindacale riceve dall\u2019organo amministrativo, in occasione delle riunioni consiliari, informazioni sull\u2019attivit\u00e0 svolta dal Consiglio

stesso, attraverso la partecipazione diretta del Collegio medesimo alle riunioni, nonch\u00e9 attraverso l\u2019esame del materiale illustrativo degli argomenti che saranno trattati in Consiglio, che riceve in via preventiva nelle forme e con la medesima tempistica della docu-mentazione diretta agli Amministratori.

Il Collegio Sindacale esercita i poteri e adempie ai doveri previsti dalle disposizioni vigenti. Nello svolgimento della propria attivit\u00e0, si \u00e8 coordinato con la funzione Internal Audit\u00a0prevalentemente attra-verso incontri periodici che hanno avuto a oggetto l\u2019illustrazione del piano di lavoro delle attivit\u00e0 di monitoraggio indipendente e le risul-tanze dei principali interventi svolti nel corso dell\u2019anno. Si \u00e8, altres\u00ec, coordinato con il Comitato Controllo e Rischi, attraverso la parte-cipazione del Presidente e/o dei sindaci alle riunioni.

La remunerazione dei sindaci \u00e8 commisurata all\u2019impegno richiesto, alla rilevanza del ruolo ricoperto nonch\u00e9 alle caratteristiche dimen-sionali e settoriali della societ\u00e0.

In particolare, l\u2019Assemblea ha determinato il compenso forfettario annuo spettante al Presidente del Collegio Sindacale e a ciascun sindaco effettivo nella misura, rispettivamente, di \u20ac 150.000,00 e di \u20ac 100.000,00, oltre al rimborso delle spese necessarie per lo svolgimento della funzione di Sindaco.

Ciascun componente del Collegio ha l\u2019obbligo di informare tem-pestivamente ed esaurientemente gli altri membri e il Presidente del CdA circa natura, termini, origine e portata di un loro eventuale interesse nei confronti di una determinata operazione di Acea, sia per proprio conto che di terzi.

Nel corso dell\u2019esercizio il Collegio Sindacale ha tenuto 24 riunioni, durate in media 1 ora e 45 minuti, che hanno visto la regolare parte-cipazione dei sindaci effettivi.

Nel 2024, alla data della presente Relazione, il Collegio si \u00e8 riunito 4 volte.

Criteri e politiche di diversit\u00e0

Le informazioni in merito ai criteri e politiche in materia di diversi-t\u00e0 applicate in relazione alla composizione degli organi di controllo relativamente ad aspetti quali l\u2019et\u00e0, la composizione di genere e il percorso formativo e professionale richieste dall\u2019art. 123-bis, com-ma 2 lettera d-bis, TUF, sono illustrate nella sezione della Relazione dedicata al Consiglio di Amministrazione (par. 4.3).

Autovalutazione del Collegio Sindacale

Il Collegio Sindacale ha proceduto alla propria Autovalutazione per l\u2019esercizio 2023 in conformit\u00e0 a quanto raccomandato dal Codice di Corporate Governance e come previsto dalla Norma di comporta-mento Q.1.7 contenuta nelle Norme di comportamento del collegio sindacale di societ\u00e0 quotate pubblicate nel dicembre 2023 dal Con-siglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili (CNDCEC). Il processo di Autovalutazione ha riguardato principal-mente la composizione, l\u2019esercizio dei poteri e il funzionamento.

Il processo di autovalutazione \u00e8 stato condotto tramite la compila-zione da parte dei sindaci di un questionario ad hoc.

Alla luce delle informazioni in proprio possesso, il Collegio Sindacale della Societ\u00e0 ha valutato, allo stato, come adeguata la propria com-posizione, avendo riferimento ai requisiti di professionalit\u00e0, diversit\u00e0, competenza, onorabilit\u00e0 e indipendenza richiesti dalla normativa.

350\u00a04. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari

13. Rapporti con gli Azionisti

Le informazioni che riguardano la Societ\u00e0 sono oggetto di puntua-le e tempestiva comunicazione al mercato e alle relative Autorit\u00e0 di Vigilanza. Tali informazioni sono rese disponibili sul sito internet della Societ\u00e0 www.gruppo.acea.it nella sezione \u201cInvestitori\u201d, costan-temente aggiornata.

La struttura organizzativa di Acea prevede la funzione Investor Re-lations, alle dipendenze del Deputy General Manager Corporate, il cui responsabile \u00e8 il dottor Dario Michi.

In occasione dell\u2019approvazione dei risultati annuali, semestrali e tri-mestrali, del Piano Industriale e al verificarsi di eventuali operazioni straordinarie price-sensitive, la Societ\u00e0 organizza apposite conferen-ce call/webcast/presentazioni con Investitori istituzionali e Analisti finanziari. In tale contesto, Acea intrattiene con gli Investitori un dialogo basato sui principi di correttezza e trasparenza, nel rispetto della disciplina comunitaria e nazionale in tema di abusi di mercato, nonch\u00e9 in linea con le best practice\u00a0internazionali.

Nel corso del 2023 Acea ha avuto circa 450 interazioni con Inve-stitori Istituzionali, Analisti e Obbligazionisti, attraverso la parteci-pazione a diversi eventi condotti anche in forma digitale: meeting \u201cone on one\u201d\u00a0e presentazioni allargate, sia promossi dalla funzione Investor\u00a0Relations che richiesti dal mercato; Investor Conference\u00a0organizzate da Borsa Italiana e primarie Banche d\u2019Affari;\u00a0roadshow\u00a0nazionali e internazionali. Si sono svolte, inoltre, conference call\u00a0e webcast\u00a0in occasione dell\u2019approvazione dei risultati aziendali annuali e infrannuali. Numerosi sono stati anche i contatti con Analisti/In-vestitori tramite scambi di e-mail.

Dialogo con gli Azionisti

Dal 10 novembre 2021, il Consiglio di Amministrazione di Acea ha adottato la \u201cPolitica per la gestione del dialogo con gli Investitori istituzionali, gli Azionisti e gli Obbligazionisti\u201d (\u201cPolitica per la ge-stione del dialogo\u201d), in linea con quanto previsto dal Princ\u00ecpio 4,

raccomandazione 3 del Codice di Corporate Governance.

Acea ritiene che la promozione di un costante ed efficace dialo-go con la comunit\u00e0 finanziaria possa contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali, rafforzare la generazione e condivisione del valore e assicurare i principi di trasparenza, tempestivit\u00e0, parit\u00e0 di trattamento, correttezza e affidabilit\u00e0 che sono al centro di tutte le attivit\u00e0 che costituiscono la \u201cmission\u201d del Gruppo.

La Politica per la gestione del dialogo di Acea definisce:

le tematiche oggetto del dialogo con Investitori istituzionali/Azionisti/Obbligazionisti;

i soggetti e le strutture aziendali preposti all\u2019interlocuzione;

i canali di comunicazione attraverso i quali la comunit\u00e0 finanzia-ria pu\u00f2 entrare in contatto con la Societ\u00e0 (Assemblea Azionisti, incontri con analisti, conference\u00a0di settore, investor day, webcast, sito aziendale, comunicati stampa ecc.);

le tempistiche e le modalit\u00e0 dell\u2019informativa da riportare al Con-siglio di Amministrazione.

L\u2019attuazione del dialogo \u00e8 affidata al CEO e al Presidente.

Il Presidente assicura che il Consiglio di Amministrazione sia perio-dicamente informato sullo sviluppo e sui contenuti significativi del dialogo con il mercato.

La funzione Investor Relations coordina e gestisce il dialogo con gli Investitori istituzionali, gli Azionisti e gli Obbligazionisti, operando quale punto di accesso e di raccordo interno sia per l\u2019engagement\u00a0reattivo che proattivo.

Nel dialogo con gli Investitori istituzionali, gli Azionisti e gli Obbliga-zionisti i principali argomenti trattati hanno riguardato: l\u2019andamento della gestione operativa della Societ\u00e0 e del Gruppo, gli aggiorna-menti/novit\u00e0 su aspetti regolatori del settore idrico e della distribu-zione elettrica.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0351

14. Assemblea degli Azionisti (ex art. 123-bis TUF, c. 2, lett. c)

La disciplina del funzionamento dell\u2019organo assembleare \u00e8 conte-nuta nello Statuto di Acea, anche mediante rinvio alle disposizioni di legge applicabili.

In particolare, con riguardo alle modalit\u00e0 di convocazione dell\u2019As-semblea, l\u2019art. 10 dello Statuto prevede che, fermi i poteri di con-vocazione previsti da specifiche disposizioni di legge, l\u2019Assemblea, sia ordinaria che straordinaria, \u00e8 convocata a cura del Consiglio di Amministrazione mediante avviso contenente l\u2019ordine del giorno, del luogo e dell\u2019ora della riunione e l\u2019elenco delle materie da trattare.

La convocazione pu\u00f2 avvenire anche al di fuori della sede legale, purch\u00e9 all\u2019interno del territorio italiano. Il relativo avviso di con-vocazione \u00e8 pubblicato sul sito\u00a0internet della Societ\u00e0, nonch\u00e9 sulla Gazzetta Ufficiale della Repubblica Italiana o sul quotidiano Il Sole - 24 Ore nel rispetto dei termini stabiliti dalla normativa vigente, eventualmente prevedendo anche convocazioni successive alla seconda.

L\u2019assemblea ordinaria \u00e8 convocata almeno una volta l\u2019anno per l\u2019ap-provazione del bilancio entro 120 giorni dalla chiusura dell\u2019eserci-zio sociale, ovvero entro 180 giorni dalla predetta chiusura qualora sussistano le condizioni di cui all\u2019art. 2364 c.c., mentre l\u2019assemblea straordinaria \u00e8 convocata ogni qualvolta sia necessario assumere una deliberazione a essa riservata dalla legge.

L\u2019assemblea, sia ordinaria sia straordinaria, \u00e8 altres\u00ec convocata quan-do ne facciano richiesta tanti soci che rappresentino le percentuali previste dalla vigente normativa i quali, peraltro, devono indicare nella domanda gli argomenti da trattare, ovvero quando ne faccia-no richiesta il Collegio Sindacale o suoi componenti nei casi previsti dalla legge. Inoltre, tanti soci che rappresentino le percentuali pre-viste dalla vigente normativa possono chiedere, nel rispetto dei ter-mini previsti dalla normativa vigente, l\u2019integrazione dell\u2019elenco delle materie da trattare, indicando nella domanda gli ulteriori argomenti da essi proposti. La convocazione e l\u2019integrazione delle materie da trattare su richiesta dei soci non sono ammesse per argomenti sui quali l\u2019assemblea delibera a norma di legge su proposta degli am-ministratori o sulla base di un progetto o di una relazione da essi predisposta.

Le maggioranze necessarie per la validit\u00e0 della costituzione e della deliberazione dell\u2019assemblea, sia ordinaria che straordinaria, sono quelle previste dalla legge.

La legittimazione all\u2019intervento in assemblea e all\u2019esercizio del diritto di voto \u00e8 attestata da una comunicazione all\u2019emittente, effettuata dall\u2019intermediario, in conformit\u00e0 alle proprie scritture contabili, in favore del soggetto a cui spetta il diritto di voto, secondo le modalit\u00e0 e i termini previsti dalla normativa vigente (c.d. \u201crecord date\u201d). I soci che hanno il diritto di intervenire in assemblea possono farsi rappre-sentare ai sensi e con le modalit\u00e0 di legge.

Come indicato nel paragrafo 2, lett. b) e f), della Relazione, ad ec-cezione di Roma Capitale o delle sue controllate che abbiano ac-quisito la qualit\u00e0 di socio, il diritto di voto non pu\u00f2 essere esercitato neppure per delega in misura superiore all\u20198% del capitale sociale. Per ulteriori informazioni in merito, si rinvia al suddetto paragrafo 2, lett. f) della Relazione.

Come precedentemente esposto al paragrafo 2, lett. e) della Rela-zione, ai sensi dell\u2019art. 13.3 dello statuto, al fine di facilitare la raccol-ta di deleghe presso gli azionisti dipendenti della societ\u00e0 e delle sue

controllate, associati ad associazioni di azionisti che rispondano ai requisiti previsti dalla normativa vigente in materia, secondo termini e modalit\u00e0 fissati dal Consiglio di Amministrazione direttamente o a mezzo di propri delegati, sono messi a disposizione appositi spazi per la comunicazione e per lo svolgimento dell\u2019attivit\u00e0 di raccolta di de-leghe. Qualora la delega sia conferita in via elettronica, secondo le modalit\u00e0 previste dai regolamenti vigenti, tempo per tempo, la no-tifica della suddetta delega pu\u00f2 essere effettuata mediante l\u2019utilizzo del sito internet aziendale secondo le modalit\u00e0 specificate nell\u2019avviso di convocazione.

Lo svolgimento delle riunioni assembleari, oltre che dalla legge e dallo statuto, \u00e8 disciplinato da un apposito Regolamento, messo a disposizione sul sito internet\u00a0della Societ\u00e0 www.gruppo.acea.it, nella sezione \u201cAssemblea degli Azionisti\u201d.

In particolare, l\u2019articolo 7.3 del suddetto Regolamento, relativo alle modalit\u00e0 con cui \u00e8 garantito il diritto del socio di prendere la paro-la sugli argomenti posti in discussione, prevede che la richiesta di intervento sui singoli argomenti all\u2019ordine del giorno possa essere presentata al tavolo della presidenza dell\u2019Assemblea dal momento della costituzione dell\u2019assemblea, fino a quando il presidente dell\u2019as-semblea non abbia dichiarato chiusa la discussione sul relativo argo-mento all\u2019ordine del giorno.

Nel dare la parola, di norma, il presidente dell\u2019assemblea segue l\u2019or-dine di presentazione delle richieste di intervento. Ciascun azionista pu\u00f2 svolgere un solo intervento su ogni argomento all\u2019ordine del giorno della durata massima di dieci minuti.

L\u2019assemblea \u00e8 presieduta dal presidente del Consiglio di Ammini-strazione o, in caso di sua assenza o impedimento, o da altra per-sona da lui designata. In difetto di ci\u00f2 l\u2019assemblea elegge il proprio presidente.

Il presidente, su designazione dell\u2019assemblea, nomina un Segretario, il quale provvede alla redazione di un apposito verbale, sottoscritto dal presidente e dal segretario medesimo, che riporta le deliberazio-ni dell\u2019assemblea. Nei casi stabiliti dalla legge o in caso lo decida il presidente dell\u2019assemblea, il relativo verbale \u00e8 redatto da un notaio.

Il presidente dell\u2019assemblea, tra l\u2019altro, verifica la regolare costitu-zione dell\u2019assemblea, accerta l\u2019identit\u00e0 e la legittimazione dei pre-senti, regola lo svolgimento dei lavori e accerta i risultati delle vota-zioni, dei quali deve essere dato atto nel verbale.

Si segnala infine che, in occasione dell\u2019assemblea degli azionisti del 18 aprile 2023, la Societ\u00e0 si \u00e8 avvalsa della facolt\u00e0 prevista ai sen-si del dell\u2019art. 106 del Decreto Legge n. 18/2020 convertito dal-la Legge n. 27/2020 e successive modifiche e integrazioni come da ultimo prorogato con Decreto Legge n. 198 del 29 dicembre 2022 convertito con modificazione della Legge n. 14 del 24 feb-braio 2023, stabilendo che l\u2019intervento in Assemblea da parte de-gli aventi diritto potesse avvenire esclusivamente per il tramite del Rappresentante Designato dalla Societ\u00e0, di cui al l\u2019art. 135-undecies\u00a0Decreto Legislativo n\u00b0 58 del 24 febbraio 1998 del TUF, senza par-tecipazione fisica da parte dei soci.

Il Consiglio di Amministrazione, nel 2023, ha riferito in assemblea sull\u2019attivit\u00e0 svolta e programmata, assicurando, cos\u00ec, agli azionisti una corretta informazione circa gli elementi necessari al fine di far s\u00ec che gli stessi possano assumere, con cognizione di causa, le decisio-ni di competenza assembleare.

352\u00a04. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari

Il Consiglio di Amministrazione considera l\u2019assemblea un momento particolarmente significativo per i rapporti con gli azionisti; pertanto, si adopera, per quanto di propria competenza, a incoraggiare e facili-tare la partecipazione pi\u00f9 ampia possibile degli azionisti alle assemblee.

Gli amministratori intervenuti all\u2019assemblea del 2023 sono stati 8, inclusa la Presidente e l\u2019Amministratore Delegato.

Nel corso dell\u2019esercizio 2023, l\u2019assemblea si \u00e8 riunita, in data 18 aprile, con i seguenti punti all\u2019ordine del giorno:

in sede straordinaria

Modifica dell\u2019art. 15 dello statuto sociale. Deliberazioni inerenti e/o conseguenti;

in sede ordinaria

Bilancio di esercizio al 31 dicembre 2022; relazione del Con-siglio di Amministrazione sulla gestione e relazioni del Collegio Sindacale e della Societ\u00e0 di Revisione legale. Presentazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 e in formativa relativa alla dichiarazione consolidata di carattere non finanziario ai sensi

del D.Lgs. n. 254/2016 (Bilancio di Sostenibilit\u00e0 2022). Deli-berazioni relative all\u2019approvazione del bi lancio di esercizio al 31 dicembre 2022.

Deliberazioni relative alla destinazione del risultato dell\u2019esercizio 2022.

Relazione sulla politica in materia di Remunerazione e sui com-pensi corrisposti: Deliberazione relativa alla Prima Sezione, ai sensi dell\u2019art. 123-ter, comma 3-bis, del D.Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58.

Relazione sulla politica in materia di Remunerazione e sui com pensi corrisposti: Deliberazione relativa alla Seconda Sezione, ai sensi dell\u2019art. 123-ter, comma 6, del D.Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 e, subordinatamente all\u2019approvazione del predetto punto 1 in parte straordinaria.

Determinazione del numero dei componenti il Consiglio di Am-ministrazione.

Nomina dei componenti il Consiglio di Amministrazione.

Nomina del Presidente del Consiglio di Amministrazione.

Determinazione del compenso dei componenti il Consiglio di Amministrazione.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0353

15. Ulteriori pratiche di Governo Societario (ex art. 123-bis TUF, c. 2, lett. a)

N.A.

16. Cambiamenti dalla chiusura dell\u2019esercizio

Dalla chiusura dell\u2019esercizio alla data di approvazione della presente Relazione non si sono verificati ulteriori cambiamenti nella struttura di corporate governance della Societ\u00e0.

17. Considerazioni sulla lettera del 14 dicembre 2023 del Presidente del Comitato per la Corporate Governance

In data 14 dicembre 2023, il Presidente del Comitato per la Corpo-rate Governance, nell\u2019ambito delle attivit\u00e0 di monitoraggio sul livello di recepimento del Codice da parte degli emittenti, ha inviato una comunicazione che identifica una serie di aree rispetto alle quali \u00e8 stata proposta una migliore adesione alle raccomandazioni del Co-dice stesso.

L\u2019organo amministrativo della Societ\u00e0 nella seduta del 15 febbra-io 2024 ha esaminato il testo della lettera e i punti di attenzione nella stessa evidenziati e, con il supporto delle competenti funzioni aziendali ha rilevato che, salvo ulteriori miglioramenti, il sistema di Corporate Governance di Acea \u00e8 sostanzialmente allineato con le indicazioni contenute nella lettera.

Le raccomandazioni formulate nella lettera sono state inoltre sot-toposte, per quanto di competenza, anche al Comitato Controllo e Rischi nella seduta dell\u20198 febbraio 2024 e al Collegio Sindacale di Acea nella seduta del 20 febbraio 2024.

Per maggiori dettagli si rinvia a quanto contenuto nelle apposite sezioni della Relazione e in particolare alla sezione 4.1 per quanto attiene gli \u201cOrientamenti sulla composizione ottimale\u201d; 4.4 per quanto attiene l\u2019\u201cInformativa pre-consiliare\u201d e 2.d con riferimento al (\u201cVoto maggiorato\u201d).

Riguardo, invece, alla raccomandazione per il 2024 relativa al Piano industriale si precisa quanto segue: a seguito della nomina del nuovo Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0 e all\u2019insediamento della nuova squadra manageriale, la Societ\u00e0 ha potuto avviare le attivi-

t\u00e0 funzionali alla definizione del nuovo piano industriale. Tali attivit\u00e0 hanno visto il coinvolgimento dei Consiglieri in pi\u00f9 occasioni. In par-ticolare nella riunione del 25 luglio del 2023 l\u2019organo amministrativo ha avuto modo di esaminare i pilastri delle linee guida strategiche del nuovo piano industriale Successivamente, anche in considerazione di una serie di operazioni di business cui la Societ\u00e0 avrebbe potuto essere chiamata nelle more dei tempi necessari per l\u2019approvazio-ne del nuovo piano industriale, il Consiglio di Amministrazione ha potuto beneficiare, sia nell\u2019ambito di sedute formali sia in incontri a corollario delle stesse, di iniziative \u2013 svolte alla presenza dei rela-tivi responsabili \u2013 funzionali a rappresentare l\u2019analisi degli scenari di mercato relativamente a ciascuno dei principali settori di business in cui si articola l\u2019attivit\u00e0 del Gruppo.

Tale percorso ha contemplato nel corso dei primi mesi del 2024 ulteriori incontri nel corso dei quali il Consiglio, anche su richiesta degli stessi amministratori, ha avuto modo discutere e condividere quegli elementi della strategia sottostante la definizione del nuovo piano industriale e rilevanti per la generazione di valore nel lungo termine nonch\u00e9 procedere all\u2019approvazione dello stesso.

Per il Consiglio di Amministrazione

La Presidente

Barbara Marinali

354\u00a04. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari

Tabelle

Tabella 1: Informazioni sugli Assetti Proprietari alla data del 5 marzo 2024

1. Struttura del capitale sociale

N. azioni

N. diritti di voto

Quotato Mercato Telematico Azionario di Borsa Italiana

Diritti e obblighi

Azioni ordinarie

(non \u00e8 prevista la possibilit\u00e0 di maggiorazione dei diritti di voto)

212.964.000

212.964.000

100%

Azioni privilegiate

-

Azioni a voto plurimo

-

Altre categorie di azioni con diritto di voto

-

Azioni risparmio

-

Azioni risparmio convertibili

-

Altre categorie di azioni senza diritto di voto

-

Altro

-

Azioni ordinarie

(non \u00e8 prevista la possibilit\u00e0 di maggiorazione dei diritti di voto)

212.964.000

212.964.000

100%

2. Altri strumenti finanziari (attribuenti il diritto di sottoscrivere azioni di nuova emissione)

Quotato

(indicare i mercati)/non quotato

N. strumentiin circolazione

Categoria di azioni al servizio della

conversione/esercizio

N. azioni al servizio

della conversione/esercizio

Obbligazioni convertibili

-

-

-

-

Warrant

-

-

-

-

3. Partecipazioni rilevanti nel capitale sociale

(dal sito CONSOB del 5 marzo 2024)

Dichiarante

Azionista diretto

Quota %

su capitale

ordinario

Quota %

su capitale

votante

Roma Capitale

Roma Capitale

51%

51%

Suez SA

Suez International SAS

23,333%

23.333%

Caltagirone Francesco Gaetano

Capitolium Srl

0,141%

5,452%

Caltagirone SpA

1,174%

Fincal SpA

3,052%

FGC SpA

1,085%

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0355

Tabella 2: Struttura del Consiglio di Amministrazionealla data di chiusura dell\u2019esercizio

Carica

Componenti

Anno nascita

Data di

prima nomina *

In carica

dal

In carica

fino al

Lista

**

Lista

(M/m)

***

Esec.

Non-Esec.

Indip. da

Codice

Indip. da

TUF

N. altri

incarichi

****

Partecipazione alle riunioni

*****

Presidente

Barbara Marinali

1964

17 /02/2023

18/04/2023

31/12/2025

A

M

X

1

16/16

CEO/DG

Fabrizio Palermo

1971

26/09/2022

18/04/2023

31/12/2025

A

M

X

n.a.

16/16

Consigliere

Antonella Rosa Bianchessi

1969

18/04/2023

18/04/2023

31/12/2025

A

m

X

n.a.

16/16

Consigliere

Antonino Cusimano

1964

18/04/2023

18/04/2023

31/12/2025

A

m

X

n.a.

16/16

Consigliere

Patrizia Rutigliano

1968

18/04/2023

18/04/2023

31/12/2025

A

m

X

16/16

Consigliere

Francesca Menabuoni

1969

10/11/2023

10/11/2023

31/12/2025

A

m

X

n.a.

3/3

Consigliere

Alessandro Caltagirone

1969

27/04/2017

18/04/2023

31/12/2025

A

m

X

6

11/16

Consigliere

Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso

1968

23/04/2015

18/04/2023

31/12/2025

A

m

X

2

12/16

Consigliere

Luisa Melara

1970

18/04/2023

18/04/2023

31/12/2025

A

M

X

n.a.

14/16

Consigliere

Alessandro Picardi

1977

18/04/2023

18/04/2023

31/12/2025

A

M

X

n.a.

15/16

Consigliere

Elisabetta Maggini

1982

18/04/2023

18/04/2023

31/12/2025

A

M

X

2

16/16

Consigliere

Angelo Piazza

1955

18/04/2023

18/04/2023

31/12/2025

A

M

X

3

16/16

Consigliere

Nathalie Tocci

1977

18/04/2023

18/04/2023

31/12/2025

A

M

X

n.a.

15/16

Amministratori cessati durante l\u2019esercizio

Consigliere

Thomas Devedjian

1971

18/04/ 023

18/04/2023

31/10/2023

A

m

X

8/12

*\tPer data di prima nomina di ciascun amministratore si intende la data in cui l\u2019amministratore \u00e8 stato nominato per la prima volta (in assoluto) nel CdA di Acea.

**\tIn questa colonna \u00e8 indicato se la lista da cui \u00e8 stato tratto ciascun amministratore \u00e8 stata presentata da azionisti (\u201cA\u201d) ovvero dal CdA (\u201cC\u201d).

***\tIn questa colonna \u00e8 indicata la lista da cui \u00e8 stato tratto ciascun amministratore (\u201cM\u201d: lista di maggioranza; \u201cm\u201d: lista di minoranza).

****\tIn questa colonna \u00e8 indicato il numero di incarichi di amministratore o sindaco ricoperti dal soggetto interessato in altre societ\u00e0 quotate in mercati regolamentati, anche esteri, in societ\u00e0 finanziarie, bancarie, assicurative o di rilevanti dimensioni. Nell\u2019ultima pagina della Relazione gli incarichi sono indicati per esteso.

*****\tIn questa colonna \u00e8 indicata la partecipazione degli amministratori alle riunioni del CdA.

N. di riunioni svolte durante l\u2019esercizio 2023: 24

Quorum richiesto per la presentazione delle liste da parte delle minoranze per l\u2019elezione di uno o pi\u00f9 membri (ex art. 148 TUF): 1% delle azioni aventi diritto di voto

Amministratori in carica fino al 18 aprile 2023

Carica

Componenti

Anno nascita

Data di

prima nomina*

In carica

dal

In carica

fino al

Lista

(Presentatori)

**

Lista

(M/m)

***

Esec.

Non-Esec.

Indip. da

Codice

Indip. da

TUF

N. altri

incarichi

****

Partecipazione *****

Presidente

Michaela Castelli

1970

27/04/2017

29/05/2020

14/02/2023

A

M

X

2

3/3

Presidente

Barbara Marinali

1964

coop. CdA 17/02/2023

17/02/2023

18/04/2023

X

X

X

1

5/5

CEO

Fabrizio Palermo

1971

26/09/2022

26/09/2022

18/04/2023

A

M

X

------

8/8

Consigliere

Giacomo Larocca

1978

29/05/2020

29/05/2020

18/04/2023

A

M

X

X

X

------

8/8

Consigliere

Gabriella Chiellino

1970

27/04/2017

29/05/2020

18/04/2023

A

M

X

X

X

1

8/8

Consigliere

Liliana Godino

1962

27/04/2017

29/05/2020

18/04/2023

A

M

X

X

X

------

8/8

Consigliere

Francesca Menabuoni

1969

Ass. 27/04/2022

27/04/2022

18/04/2023

A

m

X

------

8/8

Consigliere

Alessandro Caltagirone

1969

27/04/2017

29/05/2020

18/04/2023

A

m

X

X

X

6

8/8

Consigliere

Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso

1968

23/04/2015

29/05/2020

18/04/2023

A

m

X

X

X

2

7/8

Consigliere

Massimiliano Pellegrini

1973

coop. CdA 18/07/2022

18/07/2022

18/04/2023

A

m

X

------

7/8

*\tPer data di prima nomina di ciascun amministratore si intende la data in cui l\u2019amministratore \u00e8 stato nominato per la prima volta (in assoluto) nel CdA di Acea.

**\tIn questa colonna \u00e8 indicato se la lista da cui \u00e8 stato tratto ciascun amministratore \u00e8 stata presentata da azionisti (\u201cA\u201d) ovvero dal CdA (\u201cC\u201d).

***\tIn questa colonna \u00e8 indicata la lista da cui \u00e8 stato tratto ciascun amministratore (\u201cM\u201d: lista di maggioranza; \u201cm\u201d: lista di minoranza).

****\tIn questa colonna \u00e8 indicato il numero di incarichi di amministratore o sindaco ricoperti dal soggetto interessato in altre societ\u00e0 quotate in mercati regolamentati, anche esteri, in societ\u00e0 finanziarie, bancarie, assicurative o di rilevanti dimensioni. Nell\u2019ultima pagina della Relazione gli incarichi sono indicati per esteso.

*****\tIn questa colonna \u00e8 indicata la partecipazione degli amministratori alle riunioni del CdA.

356\u00a04. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari

Tabella 2: Struttura del Consiglio di Amministrazionealla data di chiusura dell\u2019esercizio

Carica

Componenti

Anno nascita

Data di

prima nomina *

In carica

dal

In carica

fino al

Lista

**

Lista

(M/m)

***

Esec.

Non-Esec.

Indip. da

Codice

Indip. da

TUF

N. altri

incarichi

****

Partecipazione alle riunioni

*****

Presidente

Barbara Marinali

1964

17 /02/2023

18/04/2023

31/12/2025

A

M

X

1

16/16

CEO/DG

Fabrizio Palermo

1971

26/09/2022

18/04/2023

31/12/2025

A

M

X

n.a.

16/16

Consigliere

Antonella Rosa Bianchessi

1969

18/04/2023

18/04/2023

31/12/2025

A

m

X

n.a.

16/16

Consigliere

Antonino Cusimano

1964

18/04/2023

18/04/2023

31/12/2025

A

m

X

n.a.

16/16

Consigliere

Patrizia Rutigliano

1968

18/04/2023

18/04/2023

31/12/2025

A

m

X

16/16

Consigliere

Francesca Menabuoni

1969

10/11/2023

10/11/2023

31/12/2025

A

m

X

n.a.

3/3

Consigliere

Alessandro Caltagirone

1969

27/04/2017

18/04/2023

31/12/2025

A

m

X

6

11/16

Consigliere

Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso

1968

23/04/2015

18/04/2023

31/12/2025

A

m

X

2

12/16

Consigliere

Luisa Melara

1970

18/04/2023

18/04/2023

31/12/2025

A

M

X

n.a.

14/16

Consigliere

Alessandro Picardi

1977

18/04/2023

18/04/2023

31/12/2025

A

M

X

n.a.

15/16

Consigliere

Elisabetta Maggini

1982

18/04/2023

18/04/2023

31/12/2025

A

M

X

2

16/16

Consigliere

Angelo Piazza

1955

18/04/2023

18/04/2023

31/12/2025

A

M

X

3

16/16

Consigliere

Nathalie Tocci

1977

18/04/2023

18/04/2023

31/12/2025

A

M

X

n.a.

15/16

Amministratori cessati durante l\u2019esercizio

Consigliere

Thomas Devedjian

1971

18/04/ 023

18/04/2023

31/10/2023

A

m

X

8/12

*\tPer data di prima nomina di ciascun amministratore si intende la data in cui l\u2019amministratore \u00e8 stato nominato per la prima volta (in assoluto) nel CdA di Acea.

**\tIn questa colonna \u00e8 indicato se la lista da cui \u00e8 stato tratto ciascun amministratore \u00e8 stata presentata da azionisti (\u201cA\u201d) ovvero dal CdA (\u201cC\u201d).

***\tIn questa colonna \u00e8 indicata la lista da cui \u00e8 stato tratto ciascun amministratore (\u201cM\u201d: lista di maggioranza; \u201cm\u201d: lista di minoranza).

****\tIn questa colonna \u00e8 indicato il numero di incarichi di amministratore o sindaco ricoperti dal soggetto interessato in altre societ\u00e0 quotate in mercati regolamentati, anche esteri, in societ\u00e0 finanziarie, bancarie, assicurative o di rilevanti dimensioni. Nell\u2019ultima pagina della Relazione gli incarichi sono indicati per esteso.

*****\tIn questa colonna \u00e8 indicata la partecipazione degli amministratori alle riunioni del CdA.

N. di riunioni svolte durante l\u2019esercizio 2023: 24

Quorum richiesto per la presentazione delle liste da parte delle minoranze per l\u2019elezione di uno o pi\u00f9 membri (ex art. 148 TUF): 1% delle azioni aventi diritto di voto

Amministratori in carica fino al 18 aprile 2023

Carica

Componenti

Anno nascita

Data di

prima nomina*

In carica

dal

In carica

fino al

Lista

(Presentatori)

**

Lista

(M/m)

***

Esec.

Non-Esec.

Indip. da

Codice

Indip. da

TUF

N. altri

incarichi

****

Partecipazione *****

Presidente

Michaela Castelli

1970

27/04/2017

29/05/2020

14/02/2023

A

M

X

2

3/3

Presidente

Barbara Marinali

1964

coop. CdA 17/02/2023

17/02/2023

18/04/2023

X

X

X

1

5/5

CEO

Fabrizio Palermo

1971

26/09/2022

26/09/2022

18/04/2023

A

M

X

------

8/8

Consigliere

Giacomo Larocca

1978

29/05/2020

29/05/2020

18/04/2023

A

M

X

X

X

------

8/8

Consigliere

Gabriella Chiellino

1970

27/04/2017

29/05/2020

18/04/2023

A

M

X

X

X

1

8/8

Consigliere

Liliana Godino

1962

27/04/2017

29/05/2020

18/04/2023

A

M

X

X

X

------

8/8

Consigliere

Francesca Menabuoni

1969

Ass. 27/04/2022

27/04/2022

18/04/2023

A

m

X

------

8/8

Consigliere

Alessandro Caltagirone

1969

27/04/2017

29/05/2020

18/04/2023

A

m

X

X

X

6

8/8

Consigliere

Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso

1968

23/04/2015

29/05/2020

18/04/2023

A

m

X

X

X

2

7/8

Consigliere

Massimiliano Pellegrini

1973

coop. CdA 18/07/2022

18/07/2022

18/04/2023

A

m

X

------

7/8

*\tPer data di prima nomina di ciascun amministratore si intende la data in cui l\u2019amministratore \u00e8 stato nominato per la prima volta (in assoluto) nel CdA di Acea.

**\tIn questa colonna \u00e8 indicato se la lista da cui \u00e8 stato tratto ciascun amministratore \u00e8 stata presentata da azionisti (\u201cA\u201d) ovvero dal CdA (\u201cC\u201d).

***\tIn questa colonna \u00e8 indicata la lista da cui \u00e8 stato tratto ciascun amministratore (\u201cM\u201d: lista di maggioranza; \u201cm\u201d: lista di minoranza).

****\tIn questa colonna \u00e8 indicato il numero di incarichi di amministratore o sindaco ricoperti dal soggetto interessato in altre societ\u00e0 quotate in mercati regolamentati, anche esteri, in societ\u00e0 finanziarie, bancarie, assicurative o di rilevanti dimensioni. Nell\u2019ultima pagina della Relazione gli incarichi sono indicati per esteso.

*****\tIn questa colonna \u00e8 indicata la partecipazione degli amministratori alle riunioni del CdA.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0357

Tabella 3: Struttura dei comitati consiliari alla data di chiusura dell\u2019esercizio

Consiglio di Amministrazione

Comitato per il Territorio

Comitato OPC (a)

Comitato Controllo e Rischi

Comitato per le Nomine e la Remunerazione

Comitato per l\u2019Etica, la Sostenibilit\u00e0 e l\u2019Inclusione

Componenti

Carica/Qualifica

*

**

*

**

*

**

*

**

*

**

Barbara Marinali

Presidente non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice

Fabrizio Palermo

Amministratore Delegato non indipendente

Antonella Rosa Bianchessi

Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice

13/14

M

7/7

M

Antonino Cusimano

Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice

8/8

M

Patrizia Rutigliano

Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice

5/5

P

14/14

M

8/9

M

7/7

M

Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso

Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice

5/5

M

14/14

M

8/8

M

9/9

P

7/7

M

Alessandro Caltagirone

Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice

Luisa Melara

Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice

13/14

M

6/7

M

Alessandro Picardi

Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice

5/5

M

8/8

P

Francesca Menabuoni

Amministratore non esecutivo

1/1

M

Elisabetta Maggini

Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice

8/8

M

7/7

P

Angelo Piazza

Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice

13/14

P

9/9

M

Nathalie Tocci

Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice

7/9

M

Amministratori cessati durante l\u2019esercizio

(b)

Thomas Devedjian

Amministratore non esecutivo

4/5

M

Giacomo Larocca

Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice

3/3

M

4/4

M

6/6

M

Gabriella Chiellino

Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice

4/4

6/6

P

Liliana Godino

Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice

4/4

P

4/4

Francesca Menabuoni

Amministratore non esecutivo

3/3

P

4/4

M

6/6

M

Alessandro Caltagirone

Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice

Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso

Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice

2/3

M

4/4

M

4/4

P

5/6

M

Massimiliano Pellegrini

Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice

3/4

M

(a)\tSi segnala che il Comitato, nella sua veste di Presidio Equivalente (composto da Angelo Piazza, Luisa Melara, Patrizia Rutigliano e Antonella Rosa Bianchessi), da maggio 2023 al 31 dicembre 2023, ha tenuto 14 riunioni.

(b)\tSi segnala che fino all\u2019insediamento del nuovo Consiglio di Amministrazione, il Collegio Sindacale \u00e8 stato individuato quale soggetto chiamato a svolgere il ruolo di c.d. \u201cpresidio equivalente\u201d, ai sensi del Regolamento adottato dalla CONSOB con delibera n. 17221 e ss.mm. ii. nonch\u00e9 della \u201cProcedura per le operazioni con Parti Correlate\u201d allora vigente, ai fini dell\u2019espressione del parere in merito all\u2019interesse di Acea al compimento di alcune operazioni con parti correlate nonch\u00e9 alla convenienza e alla correttezza sostanziale delle condizioni delle stesse.

*\tIn questa colonna \u00e8 indicata la partecipazione di componenti alle riunioni dei comitati.

**\tIn questa colonna \u00e8 indicata la carica ddi ogni componente (P: Presidente, M: Membro).

358\u00a04. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari

Tabella 3: Struttura dei comitati consiliari alla data di chiusura dell\u2019esercizio

Consiglio di Amministrazione

Comitato per il Territorio

Comitato OPC (a)

Comitato Controllo e Rischi

Comitato per le Nomine e la Remunerazione

Comitato per l\u2019Etica, la Sostenibilit\u00e0 e l\u2019Inclusione

Componenti

Carica/Qualifica

*

**

*

**

*

**

*

**

*

**

Barbara Marinali

Presidente non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice

Fabrizio Palermo

Amministratore Delegato non indipendente

Antonella Rosa Bianchessi

Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice

13/14

M

7/7

M

Antonino Cusimano

Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice

8/8

M

Patrizia Rutigliano

Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice

5/5

P

14/14

M

8/9

M

7/7

M

Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso

Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice

5/5

M

14/14

M

8/8

M

9/9

P

7/7

M

Alessandro Caltagirone

Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice

Luisa Melara

Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice

13/14

M

6/7

M

Alessandro Picardi

Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice

5/5

M

8/8

P

Francesca Menabuoni

Amministratore non esecutivo

1/1

M

Elisabetta Maggini

Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice

8/8

M

7/7

P

Angelo Piazza

Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice

13/14

P

9/9

M

Nathalie Tocci

Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice

7/9

M

Amministratori cessati durante l\u2019esercizio

(b)

Thomas Devedjian

Amministratore non esecutivo

4/5

M

Giacomo Larocca

Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice

3/3

M

4/4

M

6/6

M

Gabriella Chiellino

Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice

4/4

6/6

P

Liliana Godino

Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice

4/4

P

4/4

Francesca Menabuoni

Amministratore non esecutivo

3/3

P

4/4

M

6/6

M

Alessandro Caltagirone

Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice

Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso

Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice

2/3

M

4/4

M

4/4

P

5/6

M

Massimiliano Pellegrini

Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice

3/4

M

(a)\tSi segnala che il Comitato, nella sua veste di Presidio Equivalente (composto da Angelo Piazza, Luisa Melara, Patrizia Rutigliano e Antonella Rosa Bianchessi), da maggio 2023 al 31 dicembre 2023, ha tenuto 14 riunioni.

(b)\tSi segnala che fino all\u2019insediamento del nuovo Consiglio di Amministrazione, il Collegio Sindacale \u00e8 stato individuato quale soggetto chiamato a svolgere il ruolo di c.d. \u201cpresidio equivalente\u201d, ai sensi del Regolamento adottato dalla CONSOB con delibera n. 17221 e ss.mm. ii. nonch\u00e9 della \u201cProcedura per le operazioni con Parti Correlate\u201d allora vigente, ai fini dell\u2019espressione del parere in merito all\u2019interesse di Acea al compimento di alcune operazioni con parti correlate nonch\u00e9 alla convenienza e alla correttezza sostanziale delle condizioni delle stesse.

*\tIn questa colonna \u00e8 indicata la partecipazione di componenti alle riunioni dei comitati.

**\tIn questa colonna \u00e8 indicata la carica ddi ogni componente (P: Presidente, M: Membro).

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0359

Tabella 4: Struttura del collegio sindacale alla data di chiusura dell\u2019esercizio

Collegio Sindacale

Quorum richiesto per la presentazione delle liste in occasione dell\u2019ultima nomina: 1% delle azioni aventi diritto di voto

Collegio Sindacale

Quorum richiesto per la presentazione delle liste in occasione dell\u2019ultima nomina: 1% delle azioni aventi diritto di voto

Carica

Componenti

Anno di nascita

Data di prima nomina*

In carica dal

In carica

fino al

Lista

(M/m)**

Indipendenza da Codice

Partecipazione alle riunioni

Numero altri incarichi

Presidente

Maurizio Lauri

1962

2019

27/04/2022

31/12/2024

m

X

24/24

4

Sindaco effettivo

Leonardo Quagliata

1953

2022

27/04/2022

31/12/2024

M

X

24/24

1

Sindaco effettivo

Claudia Capuano

1968

2022

27/04/2022

31/12/2024

M

X

24/24

Sindaco supplente

Rosina Cichello

1967

2022

27/04/2022

31/12/2024

M

X

5

Sindaco supplente

Vito Di Battista

1952

2022

27/04/2022

31/12/2024

m

X

5

*\tPer data di prima nomina di ciascun sindaco si intende la data in cui il sindaco \u00e8 stato nominato per la prima volta (in assoluto) nel Collegio Sindacale dell\u2019emittente.

**\tIn questa colonna \u00e8 indicata lista da cui \u00e8 stato tratto ciascun sindaco (\u201cM\u201d: lista di maggioranza; \u201cm\u201d: lista di minoranza).

***\tIn questa colonna \u00e8 indicata la partecipazione dei sindaci alle riunioni del Collegio Sindacale.

****\tIn questa colonna \u00e8 indicato il numero di incarichi di amministratore o sindaco ricoperti dal soggetto interessato ai sensi dell\u2019art. 148-bis\u00a0TUF e delle relative disposizioni di attuazione contenute nel Regolamento Emittenti CONSOB. L\u2019elenco completo degli incarichi \u00e8 pubblicato dalla CONSOB sul proprio sito internet ai sensi dell\u2019art. 144-quin-quiesdecies\u00a0del Regolamento Emittenti CONSOB.

N. di riunioni svolte durante l\u2019esercizio 2023: 24

Quorum richiesto per la presentazione delle liste da parte delle minoranze per l\u2019elezione di uno o pi\u00f9 membri (ex art. 148 TUF): 1% delle azioni aventi diritto di voto

Tavola 1. Composizione del Consiglio di Amministrazione di ACEA e incarichi ricoperti dai Consiglieri in altre societ\u00e0 al 31/12/2023

Ruolo

Nome

Qualifica

Altri incarichi *

Presidente

Barbara Marinali

Webuild SpA

Chief Executive Officer/DG

Fabrizio Palermo

n.a.

Amministratore

Antonella Rosa Bianchessi

n.a.

Amministratore

Antonino Cusimano

n.a.

Amministratore

Patrizia Rutigliano

Poste Italiane SpA

Amministratore

Francesca Menabuoni

n.a.

Amministratore

Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso

Piemme SpA

FGC SpA

Amministratore

Alessandro Caltagirone

Aalborg Portland Holding A/S (VP)

Cementir Holding NV (VP)

Caltagirone SpA

Caltagirone Editore SpA (VP)

Fincal SpA (P)

Finanziaria Italia 2005 SpA (AU)

Amministratore

Luisa Melara

n.a.

Amministratore

Alessandro Picardi

n.a.

Amministratore

Elisabetta Maggini

[ASP Asilo Savoia Azienda Pubblica di Servizi alla persona]

Sorgente Group SpA (cessata il 21/12/2023)

Amministratore

Angelo Piazza

CDP Real Asset SGR SpA

SAVE SpA

La Villata SpA Immobiliare di Investimento e Sviluppo

Amministratore

Nathalie Tocci

n.a.

*\tElenco delle cariche di amministratore o sindaco ricoperte da ciascun Consigliere in altre societ\u00e0 quotate in mercati regolamentati anche esteri, in societ\u00e0 finanziarie, bancarie, assicurative o con un patrimonio netto superiore a \u20ac 1 miliardo.

360\u00a04. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari

Tabella 4: Struttura del collegio sindacale alla data di chiusura dell\u2019esercizio

Collegio Sindacale

Quorum richiesto per la presentazione delle liste in occasione dell\u2019ultima nomina: 1% delle azioni aventi diritto di voto

Collegio Sindacale

Quorum richiesto per la presentazione delle liste in occasione dell\u2019ultima nomina: 1% delle azioni aventi diritto di voto

Carica

Componenti

Anno di nascita

Data di prima nomina*

In carica dal

In carica

fino al

Lista

(M/m)**

Indipendenza da Codice

Partecipazione alle riunioni

Numero altri incarichi

Presidente

Maurizio Lauri

1962

2019

27/04/2022

31/12/2024

m

X

24/24

4

Sindaco effettivo

Leonardo Quagliata

1953

2022

27/04/2022

31/12/2024

M

X

24/24

1

Sindaco effettivo

Claudia Capuano

1968

2022

27/04/2022

31/12/2024

M

X

24/24

Sindaco supplente

Rosina Cichello

1967

2022

27/04/2022

31/12/2024

M

X

5

Sindaco supplente

Vito Di Battista

1952

2022

27/04/2022

31/12/2024

m

X

5

*\tPer data di prima nomina di ciascun sindaco si intende la data in cui il sindaco \u00e8 stato nominato per la prima volta (in assoluto) nel Collegio Sindacale dell\u2019emittente.

**\tIn questa colonna \u00e8 indicata lista da cui \u00e8 stato tratto ciascun sindaco (\u201cM\u201d: lista di maggioranza; \u201cm\u201d: lista di minoranza).

***\tIn questa colonna \u00e8 indicata la partecipazione dei sindaci alle riunioni del Collegio Sindacale.

****\tIn questa colonna \u00e8 indicato il numero di incarichi di amministratore o sindaco ricoperti dal soggetto interessato ai sensi dell\u2019art. 148-bis\u00a0TUF e delle relative disposizioni di attuazione contenute nel Regolamento Emittenti CONSOB. L\u2019elenco completo degli incarichi \u00e8 pubblicato dalla CONSOB sul proprio sito internet ai sensi dell\u2019art. 144-quin-quiesdecies\u00a0del Regolamento Emittenti CONSOB.

N. di riunioni svolte durante l\u2019esercizio 2023: 24

Quorum richiesto per la presentazione delle liste da parte delle minoranze per l\u2019elezione di uno o pi\u00f9 membri (ex art. 148 TUF): 1% delle azioni aventi diritto di voto

Tavola 1. Composizione del Consiglio di Amministrazione di ACEA e incarichi ricoperti dai Consiglieri in altre societ\u00e0 al 31/12/2023

Ruolo

Nome

Qualifica

Altri incarichi *

Presidente

Barbara Marinali

Webuild SpA

Chief Executive Officer/DG

Fabrizio Palermo

n.a.

Amministratore

Antonella Rosa Bianchessi

n.a.

Amministratore

Antonino Cusimano

n.a.

Amministratore

Patrizia Rutigliano

Poste Italiane SpA

Amministratore

Francesca Menabuoni

n.a.

Amministratore

Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso

Piemme SpA

FGC SpA

Amministratore

Alessandro Caltagirone

Aalborg Portland Holding A/S (VP)

Cementir Holding NV (VP)

Caltagirone SpA

Caltagirone Editore SpA (VP)

Fincal SpA (P)

Finanziaria Italia 2005 SpA (AU)

Amministratore

Luisa Melara

n.a.

Amministratore

Alessandro Picardi

n.a.

Amministratore

Elisabetta Maggini

[ASP Asilo Savoia Azienda Pubblica di Servizi alla persona]

Sorgente Group SpA (cessata il 21/12/2023)

Amministratore

Angelo Piazza

CDP Real Asset SGR SpA

SAVE SpA

La Villata SpA Immobiliare di Investimento e Sviluppo

Amministratore

Nathalie Tocci

n.a.

*\tElenco delle cariche di amministratore o sindaco ricoperte da ciascun Consigliere in altre societ\u00e0 quotate in mercati regolamentati anche esteri, in societ\u00e0 finanziarie, bancarie, assicurative o con un patrimonio netto superiore a \u20ac 1 miliardo.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0361

ACEA SPA

Sede legale

Piazzale Ostiense 2 \u2013 00154 Roma

Capitale sociale

\u20ac 1.098.898.884 interamente versato

Codice fiscale, Partita Iva e Registro

delle Imprese di Roma 05394801004

REA di Roma 882486

\"\"

A cura di

Amministrazione, Finanza e Controllo

Acea SpA

Coordinamento editoriale

Comunicazione

Acea SpA

Direzione artistica, progetto grafico e impaginazione

zero3zero9 Srl

Comunicazione - Acea SpA

Cura redazionale

postScriptum

Immagini realizzate dai dipendenti del Gruppo Acea per l\u2019Acea Photo Contest

Fotografia in copertina

Simone Calabr\u00f2 (Acea SpA)

Premio Categoria Territorio

Pubblicato a marzo 2024

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNotesAndOtherExplanatoryInformationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114845": { "value": "Acea \u00e8 una delle principali multiutility italiane ed \u00e8 quotata in Borsa dal 1999. Acea ha adottato un assetto organizzativo e un model-lo operativo che trova fondamento nelle linee strategiche basate sulla crescita nel mercato idrico attraverso sviluppi infrastrutturali, espansione geografica, potenziamento tecnologico e tutela della risorsa idrica; sulla resilienza della rete elettrica e sulla qualit\u00e0 del servizio della citt\u00e0 di Roma; sullo sviluppo di nuova capacit\u00e0 rinno-vabile per far fronte alla transizione energetica; sulla spinta verso l\u2019economia circolare con espansione geografica anche in sinergia con altri business.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114846": { "value": "

Informazioni generali

Il Bilancio consolidato al 31 dicembre 2023 del Gruppo Acea \u00e8 sta-to approvato con delibera del Consiglio di Amministrazione del 5 marzo 2024, che ne ha anche autorizzato la pubblicazione. La Ca-pogruppo Acea \u00e8 una societ\u00e0 per azioni italiana, con sede a Roma, Piazzale Ostiense 2, e le cui azioni sono negoziate alla borsa di Mi-lano. I principali settori di attivit\u00e0 in cui opera il Gruppo Acea sono descritti nella Relazione sulla Gestione.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114847": { "value": "societ\u00e0 per azioni italianae le cui azioni sono negoziate alla borsa di Mi-lano.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114848": { "value": "

Conformit\u00e0 agli IAS/IFRS

Il presente Bilancio annuale, redatto su base consolidata, \u00e8 predi-sposto in conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali efficaci alla data di bilancio, approvati dall\u2019International Accounting Standards Board (IASB) e adottati dalla Commissione Europea secondo la procedura di cui all\u2019art. 6 del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento Europeo e del Consiglio del 19 luglio 2002 e ai sensi dell\u2019art. 9 del D.Lgs. 38/2005.

I principi contabili internazionali sono costituiti dagli International Financial Reporting Standards (IFRS), dagli International Accoun-ting Standards (IAS) e dalle interpretazioni dell\u2019International Finan-cial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) e dello Standard Interpretations Committee (SIC), collettivamente indicati \u201cIFRS\u201d.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114849": { "value": "

Basi di presentazione

Il presente Bilancio consolidato \u00e8 costituito dal Prospetto di Conto Economico Consolidato, dal Prospetto di Conto Economico Com-plessivo Consolidato, dal Prospetto della Situazione Patrimoniale e Finanziaria Consolidata, dal Prospetto del Rendiconto Finanziario Consolidato e dal Prospetto delle Variazioni del Patrimonio Netto Consolidato, nonch\u00e9 dalle note illustrative redatte secondo quanto previsto dagli IAS/IFRS vigenti. Si specifica che il Prospetto di Con-to Economico Consolidato \u00e8 classificato in base alla natura dei costi, la Situazione Patrimoniale e Finanziaria Consolidata sulla base del criterio di liquidit\u00e0 con suddivisione delle poste tra corrente e non corrente, mentre il Rendiconto Finanziario Consolidato \u00e8 presenta-to utilizzando il metodo indiretto.

Il Bilancio consolidato \u00e8 redatto sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale e non sussistono significative incertezze (come definite dal paragrafo 25 del Princ\u00ecpio IAS 1) sulla continuit\u00e0 aziendale.

Il Bilancio consolidato \u00e8 redatto in Euro e tutti i valori sono arro-tondati alle migliaia di Euro tranne quando diversamente indicato.

I dati del presente Bilancio consolidato sono comparabili con i dati dell\u2019esercizio precedente.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114850": { "value": "

Il Bilancio consolidato \u00e8 redatto sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale e non sussistono significative incertezze (come definite dal paragrafo 25 del Princ\u00ecpio IAS 1) sulla continuit\u00e0 aziendale.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoingConcernExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114844": { "value": "

Uso di stime e assunzioni

La redazione del Bilancio consolidato, in applicazione agli IFRS, ri-chiede l\u2019effettuazione di stime e assunzioni che hanno effetto sui valori dei ricavi (compresa la stima del VRG), dei costi, delle attivi-t\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e sull\u2019informativa relativa ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali alla data di riferimento. Nell\u2019effettuare le stime di bilancio sono, inoltre, considerate le principali fonti di incertezze che potrebbero avere impatti sui processi valutativi.

I risultati di consuntivo potrebbero differire da tali stime. Le stime sono utilizzate per determinare alcuni ricavi di vendita, per i fondi per rischi e oneri, i fondi svalutazione crediti e gli altri fondi svalu-tazione, gli ammortamenti, le valutazioni degli strumenti derivati, i benef\u00ecci ai dipendenti e le imposte. Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ciascuna variazione sono im-mediatamente iscritti a conto economico.

Le stime hanno parimenti tenuto conto di assunzioni basate su pa-rametri e informazioni di mercato e regolatorie disponibili alla data di predisposizione del bilancio. I fatti e le circostanze correnti che influenzano le assunzioni circa sviluppi ed eventi futuri, tuttavia, po-trebbero modificarsi per effetto, per esempio, di cambiamenti negli andamenti di mercato o nelle regolamentazioni applicabili che sono al di fuori del controllo della Societ\u00e0. Tali cambiamenti nelle assun-zioni sono anch\u2019essi riflessi in bilancio quando si realizzano.

Si segnala inoltre che taluni processi valutativi, in particolare quelli pi\u00f9 complessi quali la determinazione di eventuali perdite di valore di attivit\u00e0 non correnti, sono generalmente effettuati in modo com-pleto solo in sede di redazione del bilancio annuale, salvo i casi in cui vi siano indicatori di impairment che richiedano un\u2019immediata valu-tazione di eventuali perdite di valore. Per maggiori dettagli sulle mo-dalit\u00e0 in commento si rimanda ai successivi paragrafi di riferimento.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114852": { "value": "

Criteri, proceduree area di consolidamento

Criteri di consolidamento

Societ\u00e0 controllate

L\u2019area di consolidamento comprende la Capogruppo Acea e le societ\u00e0 nelle quali la stessa esercita direttamente o indirettamen-te un controllo, ovvero quando il Gruppo \u00e8 esposto o ha diritto ai rendimenti variabili derivanti dal rapporto con la partecipata e ha la capacit\u00e0, attraverso l\u2019esercizio del proprio potere sulla partecipata, di influenzarne i rendimenti. Il potere \u00e8 definito come la capacit\u00e0 attuale di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti della partecipata in virt\u00f9 di diritti sostanziali esistenti.

Le societ\u00e0 controllate sono consolidate a partire dalla data in cui il controllo \u00e8 stato effettivamente trasferito al Gruppo e cessano di essere consolidate dalla data in cui il controllo \u00e8 trasferito al di fuori del Gruppo.

Secondo le previsioni del princ\u00ecpio contabile IFRS10, il controllo \u00e8 ottenuto quando il Gruppo \u00e8 esposto, o ha diritto ai rendimenti variabili derivanti dal rapporto con la partecipata e ha la capacit\u00e0, attraverso l\u2019esercizio del potere sulla partecipata, di influenzarne i relativi rendimenti. Il potere \u00e8 definito come la capacit\u00e0 attuale di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti della partecipata in virt\u00f9 di diritti sostan-ziali esistenti.

L\u2019esistenza del controllo non dipende esclusivamente dal pos-sesso della maggioranza dei diritti di voto, ma dai diritti sostanziali dell\u2019investitore sulla partecipata. Conseguentemente, \u00e8 richiesto il giudizio del management per valutare specifiche situazioni che de-terminino diritti sostanziali che attribuiscono al Gruppo il potere di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti della partecipata in modo da influenzarne i rendimenti.

Ai fini dell\u2019assessment\u00a0sul requisito del controllo, il management analizza tutti i fatti e le circostanze, inclusi gli accordi con gli altri investitori, i diritti derivanti da altri accordi contrattuali e dai diritti di voto potenziali (call option, warrant, put option assegnate ad azio-nisti minoritari ecc.). Tali altri fatti e circostanze possono risultare particolarmente rilevanti nell\u2019ambito di tale valutazione soprattutto nei casi in cui il Gruppo detiene meno della maggioranza dei diritti di voto, o diritti similari, della partecipata.

Il Gruppo riesamina l\u2019esistenza delle condizioni di controllo su una partecipata quando i fatti e le circostanze indichino che ci sia stata una variazione di uno o pi\u00f9 elementi considerati per la verifica della sua esistenza. Si segnala, infine, come, nella valutazione dell\u2019esisten-za dei requisiti del controllo, non siano state riscontrate situazioni di controllo de facto. Le variazioni nella quota di possesso in par-tecipazioni in imprese controllate che non implicano la perdita del controllo sono rilevate come operazioni sul capitale rettificando la quota attribuibile agli azionisti della Capogruppo e quella ai terzi per riflettere la variazione della quota di possesso. L\u2019eventuale differenza tra il corrispettivo pagato o incassato e la corrispondente frazione di patrimonio netto acquisito o venduto viene rilevata direttamente nel patrimonio netto consolidato. Quando il Gruppo perde il con-trollo, l\u2019eventuale partecipazione residua nella societ\u00e0 precedente-mente controllata viene rimisurata al fair value (con contropartita il conto economico) alla data in cui si perde il controllo. Inoltre, la

quota delle OCI riferita alla controllata di cui si perde il controllo \u00e8 trattata contabilmente come se il Gruppo avesse direttamente dismesso le relative attivit\u00e0 o passivit\u00e0. Inoltre, laddove si riscontri una perdita di controllo di una societ\u00e0 rientrante nell\u2019area di conso-lidamento, il Bilancio consolidato include il risultato dell\u2019esercizio in proporzione al periodo dell\u2019esercizio nel quale il Gruppo Acea ne ha mantenuto il controllo.

Imprese a controllo congiunto

Riguardano societ\u00e0 sulle cui attivit\u00e0 il Gruppo detiene un control-lo congiunto con terzi (cosiddette joint venture), ovvero quando in base ad accordi contrattuali, le decisioni finanziarie, gestionali e strategiche possono essere assunte unicamente con il consenso unanime di tutte le parti che ne condividono il controllo. Il Bilancio consolidato include la quota di pertinenza del Gruppo dei risultati delle societ\u00e0 a controllo congiunto, contabilizzata con il metodo del patrimonio netto.

Al fine di determinare l\u2019esistenza del controllo congiunto e il tipo di accordo congiunto, \u00e8 richiesto il giudizio del management, che deve valutare i diritti e gli obblighi derivanti dall\u2019accordo. A tal fine il management considera la struttura e la forma legale dell\u2019accordo, i termini concordati tra le parti nell\u2019accordo contrattuale e, quando rilevanti, altri fatti e circostanze. Il Gruppo riesamina l\u2019esistenza del controllo congiunto quando i fatti e le circostanze indicano che c\u2019\u00e8 stata una variazione di uno o pi\u00f9 elementi precedentemente consi-derati per la verifica dell\u2019esistenza del controllo congiunto e del tipo di controllo congiunto.

Societ\u00e0 collegate

Le Partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono quelle nelle quali si eser-cita un\u2019influenza notevole, ma non il controllo n\u00e9 il controllo con-giunto, attraverso la partecipazione alle decisioni sulle politiche fi-nanziarie e operative della partecipata.

Al fine di determinare l\u2019esistenza dell\u2019influenza notevole \u00e8 richiesto il giudizio del management che deve valutare tutti i fatti e le circo-stanze.

Il Gruppo riesamina l\u2019esistenza dell\u2019influenza notevole quando i fatti e le circostanze indicano che c\u2019\u00e8 stata una variazione di uno o pi\u00f9 elementi considerati per la verifica dell\u2019esistenza di tale influenza notevole.

Qualora la quota di perdita di pertinenza del Gruppo ecceda il valore contabile della Partecipazione, quest\u2019ultimo deve essere annullato e l\u2019eventuale eccedenza deve essere coperta tramite accantonamenti nella misura in cui il Gruppo abbia obbligazioni legali o implicite nei confronti della partecipata a coprire le sue perdite o, comunque, a effettuare pagamenti per suo conto.

Procedure di consolidamento

Procedura generale

I bilanci delle controllate, collegate e joint venture del Gruppo sono redatti adottando per ciascuna chiusura contabile i medesimi princi-pi contabili della controllante; eventuali rettifiche di consolidamento

sono apportate per rendere omogenee le voci che sono influenzate dall\u2019applicazione di principi contabili differenti.

Tutti i saldi e le transazioni infragruppo, inclusi eventuali utili non realizzati derivanti da rapporti intrattenuti tra societ\u00e0 del Gruppo, sono completamente eliminati. Le perdite non realizzate sono eli-minate ad eccezione del caso in cui esse non potranno essere re-cuperate in seguito.

Il valore contabile della partecipazione in ciascuna delle controllate \u00e8 eliminato a fronte della corrispondente quota di patrimonio netto di ciascuna delle controllate comprensiva degli eventuali adeguamenti al fair value alla data di acquisizione; la eventuale differenza positiva viene trattata come un \u201cavviamento\u201d, quella negativa viene rilevata a conto economico alla data di acquisizione.

La quota di interessenza degli azionisti di minoranza nelle attivit\u00e0 nette delle controllate consolidate \u00e8 identificata separatamente ri-spetto al patrimonio netto di Gruppo. Tale interessenza viene deter-minata in base alla percentuale da essi detenuta nei fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 iscritte alla data dell\u2019acquisizione originaria e nelle variazioni di patrimonio netto dopo tale data. Successivamente le perdite attribuibili agli azionisti di minoranza eccedenti il patrimonio netto di loro spettanza sono attribuite al patrimonio netto di Grup-po ad eccezione dei casi in cui le minoranze hanno un\u2019obbligazione vincolante alla copertura delle perdite e sono in grado di sostenere ulteriori investimenti per coprire le perdite.

Aggregazioni aziendali che coinvolgono entit\u00e0 sotto comune controllo

Le operazioni di aggregazione che coinvolgono imprese che sono, in definitiva, controllate da una medesima societ\u00e0 o dalle medesi-me societ\u00e0 sia prima, sia dopo l\u2019operazione di aggregazione, e tale controllo non \u00e8 transitorio, sono qualificate come Business Combi-nations of entities under common control. Tali operazioni sono escluse dall\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS3, n\u00e9 tantomeno sono discipli-nate da altri IFRS. In assenza di un princ\u00ecpio contabile di riferimento, la selezione del princ\u00ecpio contabile per le operazioni in esame, rela-tivamente alle quali non sia comprovabile una significativa influenza sui flussi di cassa futuri, \u00e8 guidata dal princ\u00ecpio di prudenza che porta ad applicare il criterio della continuit\u00e0 di valori delle attivit\u00e0 nette ac-quisite. Le attivit\u00e0 sono rilevate ai valori di libro che risultavano dalla contabilit\u00e0 delle societ\u00e0 oggetto di acquisizione (ovvero della societ\u00e0 venditrice) prima dell\u2019operazione o, alternativamente, ai valori risul-tanti dal bilancio consolidato della controllante comune. Con par-ticolare riferimento alle operazioni di cui sopra, relative alla cessio-ne di un business, il trattamento della differenza tra il corrispettivo definito contrattualmente e i valori contabili del business trasferito \u00e8 differenziato in funzione dei rapporti partecipativi tra i soggetti coinvolti nell\u2019operazione di trasferimento. Relativamente ai confe-rimenti di business under common control, invece, indipendente-mente dal rapporto partecipativo preesistente, l\u2019entit\u00e0 conferitaria deve rilevare il business trasferito al suo valore contabile storico incrementando di pari importo il proprio patrimonio netto; l\u2019entit\u00e0 conferente rilever\u00e0 simmetricamente la partecipazione nell\u2019entit\u00e0

conferitaria per un importo pari all\u2019incremento del patrimonio netto di quest\u2019ultima. Tale trattamento contabile fa riferimento a quanto proposto da Assirevi negli Orientamenti Preliminari in tema di IFRS (OPI n. 1 Revised) - \u201cTrattamento contabile delle Business combina-tions of entities under common control\u00a0nel bilancio di esercizio e nel bilancio consolidato\u201d, emesso nel mese di ottobre 2016.

Procedura di consolidamento delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 detenute per la vendita (IFRS5)

Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non correnti sono classificate come posse-dute per la vendita, secondo quanto previsto nell\u2019IFRS5.

Trattamento delle opzioni put su azioni di imprese controllate

Secondo le disposizioni stabilite dal princ\u00ecpio IAS 32, paragrafo 23, un contratto che contiene un\u2019obbligazione per un\u2019entit\u00e0 di acquisi-re azioni per cassa o a fronte di altre attivit\u00e0 finanziarie, d\u00e0 luogo a una passivit\u00e0 finanziaria per il valore attuale del prezzo di esercizio dell\u2019opzione. Pertanto, qualora l\u2019entit\u00e0 non abbia il diritto incondi-zionato di evitare la consegna di cassa o di altri strumenti finanziari al momento dell\u2019eventuale esercizio di una opzione put su azioni d\u2019imprese controllate, si deve procedere all\u2019iscrizione del debito; tutte le successive variazioni sono imputate a conto economico. Il medesimo trattamento contabile \u00e8 applicabile quand\u2019anche, oltre a una opzione put, vi sia la contestuale presenza di una simmetrica opzione call, c.d. symmetrical put and call options related to non-con-trolling interest. Il Gruppo considera gi\u00e0 acquisite le azioni oggetto di opzioni put (ovvero di put e call incrociate), nei casi in cui non restino in capo ai soci terzi, i benef\u00ecci economici e i rischi connessi alla actual ownership delle azioni; pertanto, in tali circostanze, non procede alla rilevazione delle interessenze di terzi azionisti nel bilan-cio consolidato.

Consolidamento d\u2019imprese estere

I bilanci delle imprese partecipate operanti in valuta diverse dall\u2019Eu-ro, che rappresenta la valuta funzionale della Capogruppo Acea, sono convertiti in Euro applicando alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 il tasso di cambio in essere alla data di chiusura del periodo e alle voci di conto economico e al rendiconto finanziario i cambi medi del periodo.

Le differenze cambio da conversione dei bilanci delle imprese parte-cipate operanti in valuta diversa dall\u2019Euro sono rilevate direttamente a patrimonio netto e sono esposte separatamente in un\u2019apposita riserva dello stesso; tale riserva \u00e8 riversata a conto economico all\u2019at-to della dismissione integrale, ovvero della perdita di controllo, del controllo congiunto o dell\u2019influenza notevole sulla partecipata. Nei casi di dismissione parziale:

senza perdita di controllo, la quota delle differenze di cambio afferente alla frazione di partecipazione ceduta \u00e8 attribuita al pa-trimonio netto di competenza delle interessenze di terzi;

senza perdita del controllo congiunto o dell\u2019influenza notevole, la quota delle differenze cambio afferente alla frazione di parteci-pazione ceduta \u00e8 imputata a conto economico.

Principali variazioni dell\u2019area di consolidamento

L\u2019area di consolidamento al 31 dicembre 2023, rispetto a quella del 31 dicembre 2022, ha sub\u00ecto alcune modifiche a seguito delle se-guenti principali operazioni.

Con riferimento all\u2019esercizio 2022 si segnala quanto segue:

in data 8 febbraio 2022 \u00e8 stato sottoscritto da parte di Acea Ambiente l\u2019atto di acquisto del 70% delle quote di S.E.R. Plast, societ\u00e0 operante nell\u2019attivit\u00e0 di riciclo rifiuti di materiali plastici;

alla fine del mese di marzo 2022, Acea ha finalizzato la cessione della holding fotovoltaica (Acea Sun Capital) al Fondo britan-nico di investimento Equitix, il cui accordo per la cessione degli asset era stato siglato il 24 dicembre 2021. Con il closing dell\u2019o-perazione, la societ\u00e0 di nuova costituzione AE Sun Capital Srl, partecipata al 60% da Equitix e al 40% da Acea Produzione, ha acquisito da Acea Produzione la holding fotovoltaica del Gruppo Acea, titolare, tramite alcuni veicoli societari, di un portafoglio di impianti fotovoltaici, con una capacit\u00e0 installata complessiva pari a 105 MW, di cui 46 MW incentivati sulla base di differenti Conti Energia e 59 MW di nuova costruzione gi\u00e0 connessi o in corso di connessione alla rete;

in data 1\u00b0 aprile 2022 \u00e8 stato sottoscritto l\u2019acquisto da parte di Adistribuzionegas del 30% di Romeo Gas nell\u2019ambito della ces-sione da parte di A2A di concessioni per il servizio di distribuzio-ne del gas naturale;

in data 23 maggio 2022 \u00e8 stato sottoscritto da parte di Acea Ambiente l\u2019acquisto dell\u2019ulteriore 20% delle quote di Cavallari, portando cos\u00ec la quota di possesso all\u201980%;

in data 29 luglio 2022 \u00e8 stato sottoscritto l\u2019acquisto da parte di Acea Solar di 17 societ\u00e0 veicolo nella regione Basilicata (Gruppo Marmaria) ciascuna titolare di progetti di sviluppo di impianti fo-tovoltaici a terra monoassiali. La potenza complessiva \u00e8 stimata in 340 MWp, con annessi sistemi di accumulo per una potenza pari a 170 MWp;

in data 30 giugno 2022 \u00e8 stato sottoscritto l\u2019acquisto, da parte di Acea Ambiente, del ramo d\u2019azienda denominato \u201cPolo Cirsu\u201d a seguito della partecipazione alla procedura competitiva indetta con l\u2019avviso di vendita del Tribunale di Teramo. Il ramo d\u2019azienda risulta cos\u00ec composto: (i) una discarica denominata \u201cGrasciano1\u201d completamente esaurita nei volumi autorizzati; (ii) una discarica denominata \u201cGrasciano2\u201d consistente in un primo lotto pari a 234.000 m3\u00a0e un secondo lotto da realizzare, con una volume-tria autorizzata di 246.000 m3; (iii) un impianto di riciclaggio e compostaggio e una piattaforma per la valorizzazione dei rifiuti da raccolta differenziata;

in data 1\u00b0 settembre 2022 sono state costituite Acea Re-newable\u00a02 Srl e Fergas Solar 2 Srl le cui quote sono interamente detenute al 100% da Acea Solar al fine di concludere il con-ferimento di asset fotovoltaici per gli impianti realizzati su area industriale e agricola. La costituzione delle due societ\u00e0 rientra nella definizione del progetto di deconsolidamento del perime-tro fotovoltaico iniziato in data 22 marzo 2022 e che preveder\u00e0 un secondo closing avente a oggetto la cessione di impianti che risulteranno connessi e in esercizio alla data dell\u2019operazione;

in data 1\u00b0 ottobre 2022 \u00e8 stata perfezionata l\u2019operazione di scis-sione parziale di Romeo Gas SpA attuata mediante assegnazione di quote del patrimonio in favore di Adistribuzionegas Srl. L\u2019o-perazione \u00e8 finalizzata a consentire una complessiva riorganizza-zione societaria relativamente a una pi\u00f9 efficiente gestione delle concessioni di distribuzione gas;

in data 4 ottobre 2022 \u00e8 stato sottoscritto l\u2019acquisto da parte di Acea Ambiente del 70% delle quote di Tecnoservizi Srl, societ\u00e0 attiva nella gestione del trattamento e del recupero di rifiuti ur-bani differenziati. La capacit\u00e0 autorizzativa della societ\u00e0 prevede un trattamento di 210 mila tonnellate annue nella provincia di Roma provenienti dalla raccolta differenziata di Comuni, Enti e Industrie;

in data 3 novembre 2022 \u00e8 stato sottoscritto l\u2019acquisto da parte di Acea Ambiente, tramite la controllata Cavallari Srl, del 100% delle quote di Italmacero Srl, societ\u00e0 attiva nel trat-tamento meccanico e recupero di rifiuti urbani differenziati (imballaggi misti, frazioni monomateriale) e speciali non pe-ricolosi;

in data 22 novembre 2022 \u00e8 stata perfezionata l\u2019operazione di fusione inversa per incorporazione di AE Sun Capital nella so-ciet\u00e0 controllata Acea Sun Capital. L\u2019operazione di fusione, si colloca nell\u2019ambito di un\u2019operazione di investimento nel settore delle energie rinnovabili ed \u00e8 stata effettuata al fine di conseguire vantaggi derivanti dall\u2019unificazione dei processi, delle strutture, dal conseguimento di sinergie ed economie di scala e da un effi-cientamento dei costi;

in data 6 dicembre 2022 \u00e8 stato sottoscritto il closing della pri-ma fase dell\u2019operazione di aggregazione con ASM Terni, a esi-to della procedura a evidenza pubblica avviata da quest\u2019ultima. L\u2019operazione \u00e8 finalizzata alla creazione di un mono-operatore attivo nel business del ciclo idrico integrato, dell\u2019ambiente e nella distribuzione e vendita di energia elettrica e gas;

in data 19 dicembre 2022 \u00e8 stata costituita DropMI Srl, la cui attivit\u00e0 ha per oggetto la ricerca e l\u2019ingegnerizzazione di misura-tori idrici evoluti il cui funzionamento e il relativo monitoraggio pu\u00f2 essere gestito da remoto, nonch\u00e9 lo sviluppo di smart water solutions\u00a0per il mercato nazionale e internazionale.

Con riferimento all\u2019esercizio 2023 si segnala quanto segue:

in data 30 gennaio 2023 si \u00e8 proceduto alla liquidazione e can-cellazione dal registro delle imprese di Citelum Acea Napoli Illu-minazione Pubblica;

in data 10 febbraio 2023 sono state costituite le societ\u00e0 Aqua.Iot Srl e Aquantia Srl; le societ\u00e0 hanno per oggetto l\u2019attivit\u00e0 di produzione, commercializzazione e distribuzione di contatori idrici in favore delle societ\u00e0 operanti in Italia nel settore idrico. La prima \u00e8 detenuta per il 65% da Suez International Sas e per il 35% da Acea, mentre la seconda \u00e8 detenuta per il 65% da Acea e per il 35% da Suez International Sas;

in data 1\u00b0 marzo 2023 \u00e8 stata costituita la societ\u00e0 Orvieto Am-biente detenuta al 100% da Acea Ambiente, nella quale \u00e8 stato conferito il ramo d\u2019azienda relativo all\u2019impianto di selezione mec-

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114854": { "value": "

Criteri di consolidamento

Societ\u00e0 controllate

L\u2019area di consolidamento comprende la Capogruppo Acea e le societ\u00e0 nelle quali la stessa esercita direttamente o indirettamen-te un controllo, ovvero quando il Gruppo \u00e8 esposto o ha diritto ai rendimenti variabili derivanti dal rapporto con la partecipata e ha la capacit\u00e0, attraverso l\u2019esercizio del proprio potere sulla partecipata, di influenzarne i rendimenti. Il potere \u00e8 definito come la capacit\u00e0 attuale di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti della partecipata in virt\u00f9 di diritti sostanziali esistenti.

Le societ\u00e0 controllate sono consolidate a partire dalla data in cui il controllo \u00e8 stato effettivamente trasferito al Gruppo e cessano di essere consolidate dalla data in cui il controllo \u00e8 trasferito al di fuori del Gruppo.

Secondo le previsioni del princ\u00ecpio contabile IFRS10, il controllo \u00e8 ottenuto quando il Gruppo \u00e8 esposto, o ha diritto ai rendimenti variabili derivanti dal rapporto con la partecipata e ha la capacit\u00e0, attraverso l\u2019esercizio del potere sulla partecipata, di influenzarne i relativi rendimenti. Il potere \u00e8 definito come la capacit\u00e0 attuale di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti della partecipata in virt\u00f9 di diritti sostan-ziali esistenti.

L\u2019esistenza del controllo non dipende esclusivamente dal pos-sesso della maggioranza dei diritti di voto, ma dai diritti sostanziali dell\u2019investitore sulla partecipata. Conseguentemente, \u00e8 richiesto il giudizio del management per valutare specifiche situazioni che de-terminino diritti sostanziali che attribuiscono al Gruppo il potere di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti della partecipata in modo da influenzarne i rendimenti.

Ai fini dell\u2019assessment\u00a0sul requisito del controllo, il management analizza tutti i fatti e le circostanze, inclusi gli accordi con gli altri investitori, i diritti derivanti da altri accordi contrattuali e dai diritti di voto potenziali (call option, warrant, put option assegnate ad azio-nisti minoritari ecc.). Tali altri fatti e circostanze possono risultare particolarmente rilevanti nell\u2019ambito di tale valutazione soprattutto nei casi in cui il Gruppo detiene meno della maggioranza dei diritti di voto, o diritti similari, della partecipata.

Il Gruppo riesamina l\u2019esistenza delle condizioni di controllo su una partecipata quando i fatti e le circostanze indichino che ci sia stata una variazione di uno o pi\u00f9 elementi considerati per la verifica della sua esistenza. Si segnala, infine, come, nella valutazione dell\u2019esisten-za dei requisiti del controllo, non siano state riscontrate situazioni di controllo de facto. Le variazioni nella quota di possesso in par-tecipazioni in imprese controllate che non implicano la perdita del controllo sono rilevate come operazioni sul capitale rettificando la quota attribuibile agli azionisti della Capogruppo e quella ai terzi per riflettere la variazione della quota di possesso. L\u2019eventuale differenza tra il corrispettivo pagato o incassato e la corrispondente frazione di patrimonio netto acquisito o venduto viene rilevata direttamente nel patrimonio netto consolidato. Quando il Gruppo perde il con-trollo, l\u2019eventuale partecipazione residua nella societ\u00e0 precedente-mente controllata viene rimisurata al fair value (con contropartita il conto economico) alla data in cui si perde il controllo. Inoltre, la

quota delle OCI riferita alla controllata di cui si perde il controllo \u00e8 trattata contabilmente come se il Gruppo avesse direttamente dismesso le relative attivit\u00e0 o passivit\u00e0. Inoltre, laddove si riscontri una perdita di controllo di una societ\u00e0 rientrante nell\u2019area di conso-lidamento, il Bilancio consolidato include il risultato dell\u2019esercizio in proporzione al periodo dell\u2019esercizio nel quale il Gruppo Acea ne ha mantenuto il controllo.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114853": { "value": "

Imprese a controllo congiunto

Riguardano societ\u00e0 sulle cui attivit\u00e0 il Gruppo detiene un control-lo congiunto con terzi (cosiddette joint venture), ovvero quando in base ad accordi contrattuali, le decisioni finanziarie, gestionali e strategiche possono essere assunte unicamente con il consenso unanime di tutte le parti che ne condividono il controllo. Il Bilancio consolidato include la quota di pertinenza del Gruppo dei risultati delle societ\u00e0 a controllo congiunto, contabilizzata con il metodo del patrimonio netto.

Al fine di determinare l\u2019esistenza del controllo congiunto e il tipo di accordo congiunto, \u00e8 richiesto il giudizio del management, che deve valutare i diritti e gli obblighi derivanti dall\u2019accordo. A tal fine il management considera la struttura e la forma legale dell\u2019accordo, i termini concordati tra le parti nell\u2019accordo contrattuale e, quando rilevanti, altri fatti e circostanze. Il Gruppo riesamina l\u2019esistenza del controllo congiunto quando i fatti e le circostanze indicano che c\u2019\u00e8 stata una variazione di uno o pi\u00f9 elementi precedentemente consi-derati per la verifica dell\u2019esistenza del controllo congiunto e del tipo di controllo congiunto.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114855": { "value": "

Societ\u00e0 collegate

Le Partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono quelle nelle quali si eser-cita un\u2019influenza notevole, ma non il controllo n\u00e9 il controllo con-giunto, attraverso la partecipazione alle decisioni sulle politiche fi-nanziarie e operative della partecipata.

Al fine di determinare l\u2019esistenza dell\u2019influenza notevole \u00e8 richiesto il giudizio del management che deve valutare tutti i fatti e le circo-stanze.

Il Gruppo riesamina l\u2019esistenza dell\u2019influenza notevole quando i fatti e le circostanze indicano che c\u2019\u00e8 stata una variazione di uno o pi\u00f9 elementi considerati per la verifica dell\u2019esistenza di tale influenza notevole.

Qualora la quota di perdita di pertinenza del Gruppo ecceda il valore contabile della Partecipazione, quest\u2019ultimo deve essere annullato e l\u2019eventuale eccedenza deve essere coperta tramite accantonamenti nella misura in cui il Gruppo abbia obbligazioni legali o implicite nei confronti della partecipata a coprire le sue perdite o, comunque, a effettuare pagamenti per suo conto.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114856": { "value": "

Aggregazioni aziendali che coinvolgono entit\u00e0 sotto comune controllo

Le operazioni di aggregazione che coinvolgono imprese che sono, in definitiva, controllate da una medesima societ\u00e0 o dalle medesi-me societ\u00e0 sia prima, sia dopo l\u2019operazione di aggregazione, e tale controllo non \u00e8 transitorio, sono qualificate come Business Combi-nations of entities under common control. Tali operazioni sono escluse dall\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS3, n\u00e9 tantomeno sono discipli-nate da altri IFRS. In assenza di un princ\u00ecpio contabile di riferimento, la selezione del princ\u00ecpio contabile per le operazioni in esame, rela-tivamente alle quali non sia comprovabile una significativa influenza sui flussi di cassa futuri, \u00e8 guidata dal princ\u00ecpio di prudenza che porta ad applicare il criterio della continuit\u00e0 di valori delle attivit\u00e0 nette ac-quisite. Le attivit\u00e0 sono rilevate ai valori di libro che risultavano dalla contabilit\u00e0 delle societ\u00e0 oggetto di acquisizione (ovvero della societ\u00e0 venditrice) prima dell\u2019operazione o, alternativamente, ai valori risul-tanti dal bilancio consolidato della controllante comune. Con par-ticolare riferimento alle operazioni di cui sopra, relative alla cessio-ne di un business, il trattamento della differenza tra il corrispettivo definito contrattualmente e i valori contabili del business trasferito \u00e8 differenziato in funzione dei rapporti partecipativi tra i soggetti coinvolti nell\u2019operazione di trasferimento. Relativamente ai confe-rimenti di business under common control, invece, indipendente-mente dal rapporto partecipativo preesistente, l\u2019entit\u00e0 conferitaria deve rilevare il business trasferito al suo valore contabile storico incrementando di pari importo il proprio patrimonio netto; l\u2019entit\u00e0 conferente rilever\u00e0 simmetricamente la partecipazione nell\u2019entit\u00e0

conferitaria per un importo pari all\u2019incremento del patrimonio netto di quest\u2019ultima. Tale trattamento contabile fa riferimento a quanto proposto da Assirevi negli Orientamenti Preliminari in tema di IFRS (OPI n. 1 Revised) - \u201cTrattamento contabile delle Business combina-tions of entities under common control\u00a0nel bilancio di esercizio e nel bilancio consolidato\u201d, emesso nel mese di ottobre 2016.

Procedura di consolidamento delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 detenute per la vendita (IFRS5)

Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non correnti sono classificate come posse-dute per la vendita, secondo quanto previsto nell\u2019IFRS5.

Trattamento delle opzioni put su azioni di imprese controllate

Secondo le disposizioni stabilite dal princ\u00ecpio IAS 32, paragrafo 23, un contratto che contiene un\u2019obbligazione per un\u2019entit\u00e0 di acquisi-re azioni per cassa o a fronte di altre attivit\u00e0 finanziarie, d\u00e0 luogo a una passivit\u00e0 finanziaria per il valore attuale del prezzo di esercizio dell\u2019opzione. Pertanto, qualora l\u2019entit\u00e0 non abbia il diritto incondi-zionato di evitare la consegna di cassa o di altri strumenti finanziari al momento dell\u2019eventuale esercizio di una opzione put su azioni d\u2019imprese controllate, si deve procedere all\u2019iscrizione del debito; tutte le successive variazioni sono imputate a conto economico. Il medesimo trattamento contabile \u00e8 applicabile quand\u2019anche, oltre a una opzione put, vi sia la contestuale presenza di una simmetrica opzione call, c.d. symmetrical put and call options related to non-con-trolling interest. Il Gruppo considera gi\u00e0 acquisite le azioni oggetto di opzioni put (ovvero di put e call incrociate), nei casi in cui non restino in capo ai soci terzi, i benef\u00ecci economici e i rischi connessi alla actual ownership delle azioni; pertanto, in tali circostanze, non procede alla rilevazione delle interessenze di terzi azionisti nel bilan-cio consolidato.

Consolidamento d\u2019imprese estere

I bilanci delle imprese partecipate operanti in valuta diverse dall\u2019Eu-ro, che rappresenta la valuta funzionale della Capogruppo Acea, sono convertiti in Euro applicando alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 il tasso di cambio in essere alla data di chiusura del periodo e alle voci di conto economico e al rendiconto finanziario i cambi medi del periodo.

Le differenze cambio da conversione dei bilanci delle imprese parte-cipate operanti in valuta diversa dall\u2019Euro sono rilevate direttamente a patrimonio netto e sono esposte separatamente in un\u2019apposita riserva dello stesso; tale riserva \u00e8 riversata a conto economico all\u2019at-to della dismissione integrale, ovvero della perdita di controllo, del controllo congiunto o dell\u2019influenza notevole sulla partecipata. Nei casi di dismissione parziale:

senza perdita di controllo, la quota delle differenze di cambio afferente alla frazione di partecipazione ceduta \u00e8 attribuita al pa-trimonio netto di competenza delle interessenze di terzi;

senza perdita del controllo congiunto o dell\u2019influenza notevole, la quota delle differenze cambio afferente alla frazione di parteci-pazione ceduta \u00e8 imputata a conto economico.

Per gli esercizi contabili che hanno inizio dal 1\u00b0 gennaio 2023 o da data successiva, lo IASB ha modificato lo IAS 1 fornendo linee guida ed esempi per aiutare le entit\u00e0 ad applicare il concetto di materialit\u00e0 all\u2019informativa relativa ai principi contabili adottati. Lo IASB ha inoltre modificato l\u2019IFRS Practice Statement 2 per supportare le modifiche allo IAS 1 spiegando e dimostrando l\u2019applicazione del \u201cprocesso di ma-terialit\u00e0 in quattro fasi\u201d alle informazioni sui principi contabili.

Le modifiche hanno l\u2019obiettivo di aiutare le entit\u00e0 a fornire informa-zioni pi\u00f9 utili sui principi contabili adottati mediante:

la sostituzione dell\u2019obbligo per le entit\u00e0 di fornire informativa sui propri principi contabili \u201csignificativi\u201d con l\u2019obbligo di focalizzarsi sui propri principi contabili \u201crilevanti\u201d; e

l\u2019aggiunta di linee guida su come le entit\u00e0 applicano il concetto di materialit\u00e0 nel prendere decisioni in merito all\u2019informativa sui principi contabili adottati.

La sostituzione delle informazioni sui principi contabili \u201csignificati-vi\u201d con quelle \u201crilevanti\u201d nello IAS 1 e le corrispondenti nuove linee guida nello IAS 1 e nell\u2019IFRS Practice Statement 2 possono avere un impatto sull\u2019informativa sui principi contabili delle entit\u00e0. Deter-minare se i principi contabili adottati sono rilevanti o meno richiede un maggiore uso del giudizio professionale. Il Gruppo Acea ha con-siderato tali modifiche e ha iniziato un processo graduale di rivisita-zione dell\u2019informativa fornita in bilancio con riferimento ai princ\u00ecpi rilevanti applicati anche alla luce della diversa natura delle parti coin-volte potenzialmente interessate alla lettura e comprensione delle informazioni incluse nel presente documento.

I principi e i criteri rilevanti sono di seguito illustrati.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114860": { "value": "

Criteri di valutazione e principi contabili

Per gli esercizi contabili che hanno inizio dal 1\u00b0 gennaio 2023 o da data successiva, lo IASB ha modificato lo IAS 1 fornendo linee guida ed esempi per aiutare le entit\u00e0 ad applicare il concetto di materialit\u00e0 all\u2019informativa relativa ai principi contabili adottati. Lo IASB ha inoltre modificato l\u2019IFRS Practice Statement 2 per supportare le modifiche allo IAS 1 spiegando e dimostrando l\u2019applicazione del \u201cprocesso di ma-terialit\u00e0 in quattro fasi\u201d alle informazioni sui principi contabili.

Le modifiche hanno l\u2019obiettivo di aiutare le entit\u00e0 a fornire informa-zioni pi\u00f9 utili sui principi contabili adottati mediante:

la sostituzione dell\u2019obbligo per le entit\u00e0 di fornire informativa sui propri principi contabili \u201csignificativi\u201d con l\u2019obbligo di focalizzarsi sui propri principi contabili \u201crilevanti\u201d; e

l\u2019aggiunta di linee guida su come le entit\u00e0 applicano il concetto di materialit\u00e0 nel prendere decisioni in merito all\u2019informativa sui principi contabili adottati.

La sostituzione delle informazioni sui principi contabili \u201csignificati-vi\u201d con quelle \u201crilevanti\u201d nello IAS 1 e le corrispondenti nuove linee guida nello IAS 1 e nell\u2019IFRS Practice Statement 2 possono avere un impatto sull\u2019informativa sui principi contabili delle entit\u00e0. Deter-minare se i principi contabili adottati sono rilevanti o meno richiede un maggiore uso del giudizio professionale. Il Gruppo Acea ha con-siderato tali modifiche e ha iniziato un processo graduale di rivisita-zione dell\u2019informativa fornita in bilancio con riferimento ai princ\u00ecpi rilevanti applicati anche alla luce della diversa natura delle parti coin-volte potenzialmente interessate alla lettura e comprensione delle informazioni incluse nel presente documento.

I principi e i criteri rilevanti sono di seguito illustrati.

Riconoscimento dei ricavi

I ricavi sono rilevati, in conformit\u00e0 a quanto previsto dall\u2019IFRS15 \u201cRicavi provenienti da contratti con clienti\u201d, per un importo che ri-flette il corrispettivo a cui l\u2019entit\u00e0 ritiene di avere diritto in cambio del trasferimento di merci o servizi al cliente. I passaggi ritenuti fon-damentali per la contabilizzazione dei ricavi sono:

identificare il contratto, definito come un accordo (scritto o ver-bale) avente sostanza commerciale tra due o pi\u00f9 parti che crea diritti e obbligazioni con il cliente tutelabili giuridicamente;

identificare le obbligazioni di fare distintamente individuabili (an-che \u201cperformance obligation\u201d) contenute nel contratto;

determinare il prezzo della transazione, quale corrispettivo che l\u2019impresa si attende di ricevere dal trasferimento dei beni o dall\u2019erogazione dei servizi al cliente, in coerenza con le tecniche previste dal principio e in funzione della eventuale presenza di componenti finanziarie e componenti variabili;

allocare il prezzo a ciascuna obbligazione di fare;

rilevare il ricavo quando l\u2019obbligazione di fare relativa viene adempiuta dall\u2019entit\u00e0, tenendo in considerazione il fatto che i servizi potrebbero essere resi non in uno specifico momento, ma anche nel corso di un periodo di tempo.

In presenza di contratti di costruzione il ricavo \u00e8 riconosciuto over-time attraverso l\u2019input method\u00a0che misura la performance obligation\u00a0sulla base della percentuale di completamento. Laddove l\u2019ammon-tare fatturato superi il totale dei ricavi riconosciuti viene iscritta una contract liability, ovvero, un contract asset\u00a0nel caso opposto.

Per quanto riguarda la valutazione dei ricavi si segnala in particolare che:

i ricavi per vendita e trasporto di energia elettrica e gas\u00a0sono rilevati al momento dell\u2019erogazione o della fornitura del servi-zio, ancorch\u00e9 non fatturati, e sono determinati integrando con opportune stime quelli rilevati in base a prefissati calendari di lettura. Tali ricavi sono calcolati sulla base dei provvedimenti di legge, delle delibere dell\u2019Autorit\u00e0 per l\u2019Energia Elettrica il Gas e il Sistema Idrico in vigore nel corso del periodo tenendo altres\u00ec conto dei provvedimenti perequativi pro tempore\u00a0vigenti; si infor-ma che con riferimento alla valorizzazione dei ricavi da trasporto di energia elettrica, qualora l\u2019ammissione degli investimenti in ta-riffa che sancisce il diritto al corrispettivo per l\u2019operatore sia vir-tualmente certa gi\u00e0 nell\u2019esercizio in cui gli stessi sono realizzati, i corrispondenti ricavi vengono accertati per competenza indi-pendentemente dalla modalit\u00e0 con cui essi saranno riconosciuti finanziariamente quale conseguenza della delibera 654/2015 dell\u2019ARERA;

i ricavi del servizio idrico integrato\u00a0sono determinati sulla base del Metodo Tariffario Idrico (MTI-3), valido per la determinazio-ne delle tariffe per gli anni 2020-2023, approvato con delibe-razione n. 580/2019/R/idr (MTI-3) del 30 dicembre 2019, dalla Determinazione n. 1/2020-DSIS del 29 giugno 2020 e succes-sive modificazioni da parte dell\u2019ARERA. Sulla base dell\u2019interpre-tazione della natura giuridica della componente tariffaria FoNI. (Fondo Nuovi Investimenti) viene iscritto tra i ricavi dell\u2019eserci-zio il relativo ammontare spettante alle societ\u00e0 idriche laddove espressamente riconosciuto dagli Enti d\u2019Ambito che ne stabili-scono la destinazione d\u2019uso.

\u00c8 inoltre iscritto tra i ricavi dell\u2019esercizio il conguaglio relativo alle partite c.d. passanti (i.e. energia elettrica, acqua all\u2019ingrosso) delle quali la citata delibera fornisce apposito dettaglio nonch\u00e9 l\u2019eventua-le conguaglio relativo a costi afferenti al Sistema Idrico Integrato sostenuti per il verificarsi di eventi eccezionali (i.e. emergenze idri-che, ambientali) qualora l\u2019istruttoria per il loro riconoscimento abbia dato esito positivo.

Dividendi

Sono rilevati quando \u00e8 stabilito il diritto incondizionato degli azionisti a ricevere il pagamento. Sono classificati nel conto economico nella voce Proventi da partecipazioni.

Contributi

I contributi ottenuti a fronte di investimenti in impianti, sia da enti pubblici che da terzi privati, sono rilevati al fair value quando vi \u00e8 la ragionevole certezza che saranno ricevuti e che saranno rispettate le condizioni previste. I contributi ricevuti a fronte di specifici im-pianti il cui valore viene iscritto tra le immobilizzazioni sono rilevati (secondo il metodo indiretto) tra le altre passivit\u00e0 non correnti e rilasciati progressivamente a conto economico in rate costanti lun-go un arco temporale pari alla durata della vita utile dell\u2019attivit\u00e0 di riferimento.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0181

Benef\u00ecci per i dipendenti

I benef\u00ecci garantiti ai dipendenti erogati in coincidenza o successi-vamente alla cessazione del rapporto di lavoro attraverso programmi a benef\u00ecci definiti e a contribuzione definita (quali: TFR, mensilit\u00e0 aggiuntive, agevolazioni tariffarie, come descritto nelle note) o altri benef\u00ecci a lungo termine sono riconosciuti nel periodo di matura-zione del diritto. La valutazione della passivit\u00e0 \u00e8 effettuata da attuari indipendenti. Questi fondi e benef\u00ecci non sono finanziati.

Il costo dei benef\u00ecci previsti dai vari piani \u00e8 determinato in modo separato per ciascun piano utilizzando il metodo attuariale di valuta-zione della proiezione unitaria del credito effettuando le valutazio-ni attuariali alla fine di ogni esercizio. Gli utili e le perdite derivanti dall\u2019effettuazione del calcolo attuariale sono rilevati nel prospetto dell\u2019utile complessivo, quindi in un\u2019apposita Riserva di Patrimonio netto, e non sono oggetto di successiva imputazione a conto eco-nomico.

Gli oneri derivanti dall\u2019incentivo all\u2019esodo per i dipendenti che hanno aderito al Piano di isopensionamento e che soddisfano i criteri defi-niti dal Piano del Gruppo sono stati rilevati in un apposito Fondo. Il Gruppo si sostituisce agli istituti previdenziali di riferimento, in par-ticolare il Fondo \u00e8 stanziato per il pagamento della rata di pensione spettante all\u2019isopensionato, nonch\u00e9 per pagare i contributi figurativi per il periodo necessario al raggiungimento del diritto alla specifica prestazione previdenziale presso gli Enti Previdenziali.

Avviamento

L\u2019avviamento derivante da aggregazioni aziendali (tra le quali a titolo meramente esemplificativo, l\u2019acquisizione di societ\u00e0 controllate; di entit\u00e0 a controllo congiunto ovvero l\u2019acquisizione di rami d\u2019azienda o altre operazioni di carattere straordinario) rappresenta l\u2019ecce-denza del costo di acquisizione rispetto alla percentuale spettante al Gruppo del fair value delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali identificabili della controllata o dell\u2019entit\u00e0 a controllo congiunto alla data di acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 rilevato come attivit\u00e0 e rivisto annualmente per verificare che non abbia sub\u00ecto perdite di valore. Nel caso di ottenimento del controllo congiunto, o anche di colle-gamento, l\u2019avviamento delle partecipazioni rilevate secondo l\u2019equity method\u00a0resta implicito nel valore della partecipazione.

Le perdite di valore sono iscritte immediatamente a conto econo-mico e non sono successivamente ripristinate.

Alla data di acquisizione, l\u2019eventuale avviamento emergente viene allocato a ciascuna delle unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari indipen-denti che ci si attende beneficeranno degli effetti sinergici derivanti dall\u2019acquisizione. L\u2019eventuale perdita di valore \u00e8 identificata attra-verso valutazioni che prendono a riferimento la capacit\u00e0 di ciascuna unit\u00e0 di produrre flussi finanziari atti a recuperare la parte di avvia-mento a essa allocata. Nel caso in cui il valore recuperabile da parte dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi sia inferiore al valore di carico attribu-ito, si rileva la relativa perdita di valore.

In caso di cessione di un\u2019impresa controllata o di un\u2019entit\u00e0 a control-lo congiunto, l\u2019ammontare non ancora ammortizzato dell\u2019avviamen-to a esse attribuibile \u00e8 incluso nella determinazione della plusvalenza o minusvalenza da alienazione.

Concessioni

\u00c8 rilevato in questa voce il valore del diritto di concessione, sui beni costituiti da impianti idrici e di depurazione, oggetto di conferimen-to. Tale valore riguarda beni demaniali appartenenti al cosiddetto \u201cdemanio accidentale\u201d idrico e di depurazione e viene sistematica-mente ammortizzato in base alla durata residua della concessione

stessa. Si precisa che il periodo di ammortamento residuo \u00e8 in linea con la durata media delle gestioni affidate con procedura a evidenza pubblica.

Diritto sulle infrastrutture

Il Gruppo, in linea con quanto disposto dall\u2019IFRIC 12 \u201cAccordi per servizi in concessione\u201d, rileva in base al modello dell\u2019intangible asset\u00a0l\u2019ammontare complessivo dell\u2019insieme delle infrastrutture materiali in dotazione per la gestione del servizio idrico, poich\u00e9 il contratto di concessione del servizio non conferisce al concessionario il diritto di controllare l\u2019uso dell\u2019infrastruttura di servizio pubblico, ma con-sente l\u2019accesso alla gestione dell\u2019infrastruttura, per fornire il servizio pubblico per conto del concedente conformemente ai termini spe-cificati nel contratto.

La citata interpretazione richiede infatti, in luogo della rilevazione dell\u2019insieme delle infrastrutture materiali per la gestione del servizio, l\u2019iscrizione di un\u2019unica attivit\u00e0 immateriale rappresentativa del dirit-to del concessionario di far pagare la tariffa agli utenti del servizio pubblico.

L\u2019importo comprende, inoltre, la capitalizzazione del margine deri-vante dall\u2019attivit\u00e0 di investimento.

Diritti di utilizzazione di opere dell\u2019ingegno

I costi relativi a tale voce sono inclusi tra le attivit\u00e0 immateriali e sono ammortizzati sulla base di un periodo di presunta utilit\u00e0 di tre/cinque anni.

Right of use

Nella voce vengono rilevate le attivit\u00e0 inerenti all\u2019applicazione del princ\u00ecpio contabile internazionale IFRS16, emesso a gennaio 2016 e in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2019, che sostituisce il precedente stan-dard sul leasing, lo IAS 17 e le relative interpretazioni, individuando i criteri per la rilevazione, la misurazione e la presentazione nonch\u00e9 l\u2019informativa da fornire con riferimento ai contratti di leasing. L\u2019I-FRS16 segna la fine della distinzione in termine di classificazione e trattamento contabile tra leasing operativo (le cui informazioni sono fuori bilancio) e leasing finanziario (che figura in bilancio).

Il diritto di utilizzo del bene in leasing (c.d. \u201cright of use\u201d) e l\u2019impegno assunto sono rilevati nei dati finanziari in bilancio (l\u2019IFRS16 si applica a tutte le transazioni che prevedono un right of use, indipendente-mente dalla forma contrattuale, i.e. leasing, affitto o noleggio). Il princ\u00ecpio introduce il concetto di controllo all\u2019interno della defini-zione; in particolare, per determinare se un contratto rappresenta o meno un leasing, l\u2019IFRS16 richiede di verificare se il locatario abbia o meno il diritto di controllare l\u2019utilizzo di una determinata attivit\u00e0 per un determinato periodo di tempo.

Non vi \u00e8 la simmetria di contabilizzazione con i locatari: si continua ad avere un trattamento contabile distinto a seconda che si tratti di un contratto di leasing operativo o di un contratto di leasing finan-ziario (sulla base delle linee guida a oggi esistenti). Sulla base di tale nuovo modello, il locatario deve rilevare:

nello Stato patrimoniale, le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 per tutti i con-tratti di leasing che abbiano una durata superiore ai 12 mesi, a meno che l\u2019attivit\u00e0 sottostante abbia un modico valore; e

a conto economico, gli ammortamenti delle attivit\u00e0 relative ai leasing separatamente dagli interessi relativi alle connesse pas-sivit\u00e0.

Nel contesto della prima applicazione del princ\u00ecpio, l\u2019approccio di transizione utilizzato dal Gruppo Acea \u00e8 il retrospettivo modificato, e non sono pertanto ricompresi i contratti le cui locazioni, com-prensive di rinnovi, terminano entro dodici mesi dalla data di prima

182\u00a03. Bilancio consolidato

applicazione. Il Gruppo ha, inoltre, utilizzato la possibilit\u00e0 prevista dal princ\u00ecpio di non contabilizzare separatamente la componente non-lease\u00a0dei contratti misti, scegliendo pertanto di trattare tali contratti come lease.

Ai fini dell\u2019attualizzazione del debito, il Gruppo ha utilizzato un IBR calcolato usando un tasso privo di rischio con una maturity uguale alla durata residua per singolo contratto pi\u00f9 il credit spread asse-gnato ad Acea SpA da Moody\u2019s. Si fa presente, infine, che non sus-sistono differenze significative tra gli impegni derivanti dai contratti di leasing attualizzati con lo stesso tasso e il valore rilevato in base all\u2019IFRS16.

Perdite di valore (Impairment)

L\u2019avviamento e le altre attivit\u00e0 aventi vita utile indefinita non sono assoggettati ad ammortamento sistematico ma sottoposti a verifica almeno annuale di recuperabilit\u00e0 (c.d. impairment test) condotta a livello della singola Cash Generating Unit\u00a0(CGU) o insiemi di CGU cui le attivit\u00e0 a vita indefinita possono essere allocate ragionevol-mente, sulla base di quanto previsto dalla procedura del Gruppo. Su base annuale, la Societ\u00e0, in funzione della propria procedura di im-pairment, effettua l\u2019analisi sulle CGU del Gruppo identificate dalla procedura di Gruppo. La verifica consiste nel confronto tra il valore contabile iscritto in bilancio (carrying amount) e la stima del valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 (value in use - VIU). In considerazione della natura delle attivit\u00e0 svolte dal Gruppo Acea, la modalit\u00e0 di deter-minazione del \u201cVIU\u201d viene effettuata attraverso l\u2019attualizzazione dei flussi di cassa attesi derivanti dall\u2019uso e, se significativi e ragionevol-mente determinabili, dalla cessione al termine della vita utile. Tutta-via, laddove vi sia un\u2019evidenza di un fair value affidabile (prezzo ne-goziato in un mercato attivo, transazioni comparabili ecc.) il Gruppo valuta ai fini dell\u2019impairment test\u00a0l\u2019adozione di tale valore.

I flussi di cassa sono determinati sulla base delle migliori informazio-ni disponibili al momento della stima, desumibili mediante l\u2019utilizzo combinato del metodo finanziario e delle analisi di sensitivit\u00e0. La determinazione del \u201cVIU\u201d viene condotta con il metodo finanziario (Discounted Cash Flow - DCF) che ravvisa nella capacit\u00e0 di produr-re flussi di cassa l\u2019elemento fondamentale ai fini della valutazione dell\u2019entit\u00e0 di riferimento. L\u2019applicazione del metodo finanziario per la determinazione del valore d\u2019uso di una CGU prevede di stimare il valore attuale dei flussi di cassa operativi netti di imposta.

Se l\u2019ammontare recuperabile di una attivit\u00e0 (o di una unit\u00e0 genera-trice di flussi finanziari) \u00e8 stimato essere inferiore rispetto al relativo valore contabile, esso \u00e8 ridotto al minor valore recuperabile. Una perdita di valore \u00e8 rilevata nel conto economico immediatamente, a meno che l\u2019attivit\u00e0 sia rappresentata da terreni o fabbricati diversi dagli investimenti immobiliari rilevati a valori rivalutati, nel qual caso la perdita \u00e8 imputata alla rispettiva riserva di rivalutazione. Quando una svalutazione non ha pi\u00f9 ragione di essere mantenuta, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 (o della unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari), ad eccezione dell\u2019avviamento, \u00e8 incrementato al nuovo valore derivan-te dalla stima del suo valore recuperabile, ma non oltre il valore netto di carico che l\u2019attivit\u00e0 avrebbe avuto se non fosse stata effettuata la svalutazione per perdita di valore. Il ripristino del valore \u00e8 imputato al conto economico immediatamente, a meno che l\u2019attivit\u00e0 sia iscritta a valore rivalutato; in tal caso il ripristino di valore \u00e8 imputato alla riserva di rivalutazione.

Quando le perdite di valore sono contabilizzate nel conto econo-mico, esse vengono incluse fra i costi per ammortamenti e svalu-tazioni.

Quote di emissione, certificati verdi e certificati bianchi

Il Gruppo applica criteri di valutazione differenziati tra quote/cer-tificati detenuti per own-use, ossia a fronte del proprio fabbisogno (Portafoglio Industriale) e quelli detenuti con intento di Trading (Portafoglio di Trading).

Le quote/certificati detenuti per own-use\u00a0eccedenti il fabbisogno determinato in relazione alle obbligazioni maturate a fine eserci-zio (surplus) sono iscritti tra le altre immobilizzazioni immateriali al costo sostenuto. Le quote/certificati assegnati gratuitamente sono iscritti a un valore nullo.

Trattandosi di un bene a utilizzo istantaneo tale posta non \u00e8 soggetta ad ammortamento, ma a impairment test. Il valore recuperabile viene identificato come il maggiore fra il valore d\u2019uso e quello di mercato.

L\u2019onere derivante dall\u2019adempimento dell\u2019obbligo di efficienza ener-getica \u00e8 stimato sulla base del prezzo medio di acquisto calcolato sulla base dei contratti stipulati tenuto conto dei titoli in portafoglio alla data di redazione del bilancio per i quali viene stanziato a fondo oneri il differenziale negativo tra la stima del contributo, effettuata ai sensi della delibera AEEGSI 13/2014/R/efr, che verr\u00e0 erogato in sede di consegna dei titoli al fine dell\u2019annullamento dell\u2019obiettivo e il suddetto onere.

Le quote/certificati detenuti con intento di trading (Portafoglio di Trading) vengono iscritti tra le rimanenze di magazzino e valutate al minore tra il costo d\u2019acquisto e il valore di presumibile realizzo desumibile dall\u2019andamento di mercato.

Le quote/certificati assegnati gratuitamente hanno valore nullo. Il valore di mercato \u00e8 definito con riferimento a eventuali contratti di vendita, anche a termine, gi\u00e0 sottoscritti alla data di bilancio e, in via, residuale, alle quotazioni di mercato.

Svalutazioni di attivit\u00e0 finanziarie

La valutazione della recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 finanziarie rappre-sentative di strumenti di debito non valutate al fair value con effetti a conto economico \u00e8 effettuata sulla base del cosiddetto \u201cExpected credit loss model\u201d.

In particolare, le perdite attese sono determinate, generalmente, sulla base del prodotto tra: i) l\u2019esposizione vantata verso la controparte al netto delle relative mitiganti (cosiddetta \u201cExposure At Default\u201d); ii) la probabilit\u00e0 che la controparte non ottemperi alla propria obbligazio-ne di pagamento (cosiddetta \u201cProbability of Default\u201d); iii) la stima, in termini percentuali, della quantit\u00e0 di credito che non si riuscir\u00e0 a re-cuperare in caso di default (cosiddetta \u201cLoss Given Default\u201d) definita, sulla base delle esperienze pregresse e delle possibili azioni di recupero esperibili (per es. azioni stragiudiziali, contenziosi legali ecc.).

Al riguardo, per la determinazione della Probability of default\u00a0del-le controparti sono stati adottati i rating interni gi\u00e0 utilizzati ai fini dell\u2019affidamento; per le controparti rappresentate da Entit\u00e0 Statali e in particolare per le National Oil Company, la Probability of de-fault, rappresentata essenzialmente dalla probabilit\u00e0 di un ritardato pagamento, \u00e8 determinata utilizzando, quale dato di input, i country risk premium adottati ai fini della determinazione dei WACC per l\u2019impairment degli asset non finanziari.

Per la clientela retail, non caratterizzata da rating interni, la valuta-zione delle perdite attese \u00e8 basata su una provision matrix, costruita raggruppando, ove opportuno, i crediti in cluster appropriati ai quali applicare percentuali di svalutazione definite sulla base dell\u2019espe-rienza di perdite pregresse, rettificate, ove necessario, per tener conto di informazioni previsionali in merito al rischio di credito della controparte o di cluster di controparti.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0183

Attivit\u00e0 finanziarie relative ad accordiper servizi in concessione

Con riferimento all\u2019applicazione dell\u2019IFRIC12 al servizio in conces-sione dell\u2019illuminazione pubblica Acea ha adottato il Financial Asset Model\u00a0rilevando un\u2019attivit\u00e0 finanziaria nella misura in cui ha un di-ritto contrattuale incondizionato a ricevere flussi di cassa. Il Grup-po, inoltre, rileva nei ricavi il margine su commessa per i servizi di costruzione e miglioria, sia per la parte realizzata internamente dal Gruppo, sia per quella realizzata da Terzi. Il margine rilevato viene contabilizzato in base alle disposizioni dell\u2019IFRS15, e ammortizzato lungo la durata residua della concessione.

Passivit\u00e0 finanziarie

Le passivit\u00e0 finanziarie, diverse dagli strumenti derivati, inclusive dei debiti finanziari, dei debiti commerciali, degli altri debiti e delle altre passivit\u00e0 sono iscritte inizialmente al fair value ridotto di eventua-li costi connessi alla transazione; successivamente sono rilevate al costo ammortizzato utilizzando ai fini dell\u2019attualizzazione il tasso di interesse effettivo, cos\u00ec come illustrato al punto precedente \u201cAtti-vit\u00e0 finanziarie\u201d.

Le passivit\u00e0 finanziarie sono eliminate quando sono estinte, ovvero quando l\u2019obbligazione specificata nel contratto \u00e8 adempiuta, can-cellata o scaduta.

Strumenti finanziari derivatie hedge accounting

Gli strumenti finanziari derivati, inclusi quelli impliciti (Embedded de-rivative) sono attivit\u00e0 e passivit\u00e0 rilevate al fair value secondo i criteri indicati al successivo punto \u201cValutazione al fair value\u201d.

Nell\u2019ambito della strategia e degli obiettivi definiti per la gestione del rischio, la qualificazione delle operazioni come di copertura ri-chiede: i) la verifica dell\u2019esistenza di una relazione economica tra l\u2019oggetto coperto e lo strumento di copertura tale da operare la compensazione delle relative variazioni di valore e che tale capacit\u00e0 di compensazione non sia inficiata dal livello del rischio di credito di controparte; ii) la definizione di un hedge ratio coerente con gli obiettivi di gestione del rischio, nell\u2019ambito della strategia di risk ma-nagement definita, operando, ove necessario, le appropriate azioni di ribilanciamento (rebalancing). Le modifiche degli obiettivi di risk management, il venir meno delle condizioni indicate in precedenza per la qualificazione delle operazioni come di copertura ovvero l\u2019at-tivazione di operazioni di ribilanciamento determinano la disconti-nuit\u00e0 prospettica, totale o parziale, della copertura.

Quando i derivati di copertura coprono il rischio di variazione del fair value degli strumenti oggetto di copertura (fair value hedge; per es. copertura della variabilit\u00e0 del fair value di attivit\u00e0/passivit\u00e0 a tasso fisso), i derivati sono rilevati al fair value con imputazione degli ef-fetti a conto economico; coerentemente, gli strumenti oggetto di copertura sono adeguati per riflettere a conto economico le varia-zioni del fair value associate al rischio coperto, indipendentemente dalla previsione di un diverso criterio di valutazione applicabile gene-ralmente alla tipologia di strumento.

Quando i derivati coprono il rischio di variazione dei flussi di cas-sa degli strumenti oggetto di copertura (cash flow hedge; per es. copertura della variabilit\u00e0 dei flussi di cassa di attivit\u00e0/passivit\u00e0 per effetto delle oscillazioni dei tassi di interesse o dei tassi di cambio), le variazioni del fair value dei derivati considerate efficaci sono ini-

zialmente rilevate nella riserva di patrimonio netto afferente alle al-tre componenti dell\u2019utile complessivo e successivamente imputate a conto economico coerentemente agli effetti economici prodotti dall\u2019operazione coperta. Nel caso di copertura di transazioni futu-re che comportano l\u2019iscrizione di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 non finanziaria, le variazioni cumulate del fair value dei derivati di co-pertura, rilevate nel patrimonio netto, sono imputate a rettifica del valore di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0/passivit\u00e0 non finanziaria oggetto della copertura (cosiddetto basis adjustment).

La quota non efficace della copertura \u00e8 iscritta nella voce di conto economico \u201cProventi/(Oneri) finanziari\u201d.

Le variazioni del fair value dei derivati che non soddisfano le con-dizioni per essere qualificati come di copertura, ivi incluse le even-tuali componenti inefficaci degli strumenti derivati di copertura, sono rilevate a conto economico. In particolare, le variazioni del fair value dei derivati non di copertura su tassi di interesse e su valute sono rilevate nella voce di conto economico \u201c(Proventi/(Oneri) finanziari\u201d.

I derivati impliciti, incorporati all\u2019interno di attivit\u00e0 finanziarie, non sono oggetto di separazione contabile; in tali fattispecie, l\u2019intero strumento ibrido \u00e8 classificato in base ai criteri generali di classifica-zione delle attivit\u00e0 finanziarie.

I derivati impliciti incorporati all\u2019interno di passivit\u00e0 finanziarie e/o attivit\u00e0 non finanziarie sono separati dal contratto principale e ri-levati separatamente se lo strumento implicito: i) soddisfa la defi-nizione di derivato; ii) nel suo complesso non \u00e8 valutato al fair value con imputazione degli effetti a conto economico (FVTPL); iii) se le caratteristiche e i rischi del derivato non sono strettamente collegati a quelli del contratto principale. La verifica dell\u2019esistenza di deriva-ti impliciti da scorporare e valutare separatamente \u00e8 effettuata al momento in cui l\u2019impresa entra a far parte del contratto e, succes-sivamente, in presenza di modifiche nelle condizioni del contratto che determinino significative variazioni dei flussi di cassa generati dallo stesso.

Fondi per rischi e oneri

Gli accantonamenti a fondi per rischi e oneri sono effettuati quan-do il Gruppo deve fare fronte a una obbligazione attuale (legale o implicita) che deriva da un evento passato, qualora sia probabile un esborso di risorse per soddisfare l\u2019obbligazione e possa essere effet-tuata una stima attendibile sull\u2019ammontare dell\u2019obbligazione.

Gli accantonamenti sono stanziati sulla base della miglior stima della Direzione dei costi richiesti per adempiere all\u2019obbligazione alla data di bilancio, e qualora l\u2019effetto sia significativo.

Quando l\u2019effetto finanziario del tempo \u00e8 significativo e le date di pagamento delle obbligazioni sono attendibilmente stimabili, l\u2019ac-cantonamento \u00e8 determinato attualizzando al tasso medio del debi-to dell\u2019impresa i flussi di cassa attesi determinati tenendo conto dei rischi associati all\u2019obbligazione; l\u2019incremento del Fondo connesso al trascorrere del tempo \u00e8 rilevato a conto economico alla voce \u201cPro-venti/(Oneri) finanziari\u201d.

Qualora la passivit\u00e0 fosse relativa allo smantellamento e/o ripristino di attivit\u00e0 materiali, il fondo iniziale viene rilevato come controparti-ta all\u2019attivit\u00e0 a cui si riferisce; l\u2019incidenza a conto economico avviene attraverso il processo di ammortamento dell\u2019immobilizzazione ma-teriale alla quale l\u2019onere si riferisce.

184\u00a03. Bilancio consolidato

Attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita

Le attivit\u00e0 non correnti destinate alla dismissione, i gruppi in dismis-sione e le attivit\u00e0 operative cessate il cui valore contabile sar\u00e0 recu-perato principalmente attraverso la vendita piuttosto che attraverso l\u2019utilizzo continuativo, sono valutati al minore tra il loro valore netto contabile e il fair value al netto dei costi di vendita.

In particolare, per gruppo in dismissione (disposal group) si intende un insieme di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 direttamente correlate destinate alla dismissione nell\u2019ambito di un\u2019unica operazione. Le attivit\u00e0 operati-ve cessate (discontinued operations) sono, invece, costituite da una significativa componente del gruppo, quale per esempio un impor-tante ramo autonomo di attivit\u00e0 o area geografica di attivit\u00e0 o una controllata acquisita esclusivamente in funzione di una rivendita.

Questa condizione \u00e8 rispettata solamente quando la vendita \u00e8 al-tamente probabile, l\u2019attivit\u00e0 (o il gruppo di attivit\u00e0) \u00e8 disponibile per un\u2019immediata vendita nelle sue condizioni attuali e la Direzione ha preso un impegno per la vendita, che dovrebbe avvenire entro dodici mesi dalla data di classificazione in questa voce.

Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 direttamente correlate alle attivit\u00e0 non cor-renti destinate alla dismissione, i gruppi in dismissione e le attivit\u00e0 operative cessate, in linea con quanto previsto dai principi contabili internazionali, sono contabilizzati in due specifiche voci della situa-zione patrimoniale, ovvero, le attivit\u00e0 destinate alla vendita e le pas-sivit\u00e0 direttamente associate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita.

Inoltre, dalla data in cui \u00e8 stata deliberata la mutata destinazione dei beni, gli ammortamenti non vengono pi\u00f9 calcolati e la valutazione di tali beni \u00e8 effettuata al minore tra il costo storico, diminuito del fondo ammortamento relativo, e il valore di presumibile realizzo.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0185

Princ\u00ecpi contabili, emendamenti, interpretazioni e improvements applicati dal 1\u00b0 gennaio 2023

\u201cIFRS17 Insurance Contracts\u201d

In data 18 maggio 2017, lo IASB ha emesso l\u2019IFRS17 \u201cInsurance Con-tracts\u201d che definisce l\u2019accounting\u00a0dei contratti assicurativi emessi e dei contratti di riassicurazione posseduti. Le disposizioni dell\u2019IFRS17 che stabiliscono i criteri di rilevazione, valutazione, presentazione e informativa dei contratti assicurativi, superano quelle attualmente previste dall\u2019IFRS4 \u201cContratti assicurativi\u201d e hanno come obiettivo quello di garantire agli utilizzatori del bilancio di valutare l\u2019effetto che tali contratti hanno sulla posizione finanziaria, sui risultati e sui flussi finanziari delle compagnie. L\u2019applicazione del princ\u00ecpio \u00e8 prevista per gli esercizi che hanno inizio il 1\u00b0 gennaio 2023.

\u201cAmendments to IAS 8 Accounting policies, Changes in Accounting Estimates and Errors: Definition of Accounting Estimates\u201d

Emesso in data 12 febbraio 2021, chiarisce, anche attraverso alcuni esempi, la distinzione tra cambiamenti di stima e cambiamenti di principi contabili. La distinzione \u00e8 rilevante in quanto i cambiamenti di stima sono applicati prospetticamente a transazioni ed eventi fu-turi, mentre i cambiamenti di principi contabili sono generalmente applicati in via retroattiva. Le modifiche sono applicabili a partire da-gli esercizi che hanno inizio il 1\u00b0 gennaio 2023, \u00e8 consentita un\u2019ap-plicazione anticipata.

\u201cAmendments to IAS 1 and IFRS Practice Statement 2 - Disclosure of Accounting Policies\u201d\u00a0

Emesso in data 12 febbraio 2021, richiede alle societ\u00e0 di fornire le informazioni rilevanti sui principi contabili applicati e suggerisce di evitare o limitare le informazioni non necessarie. Le modifiche allo IAS 16 sono efficaci a partire dagli esercizi che hanno inizio il 1\u00b0 gennaio 2023.

\u201cAmendments to IAS 12 Income Taxes: Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction\u201d

Emesso in data 7 maggio 2021, ha lo scopo di rendere omogenee le modalit\u00e0 con cui le entit\u00e0 contabilizzano le imposte differite su operazioni come leasing e i costi di smantellamento. La principale novit\u00e0 riguarda l\u2019introduzione di un\u2019eccezione all\u2019esenzione per la ri-levazione iniziale (IRE) della fiscalit\u00e0 differita per le attivit\u00e0 e per le passivit\u00e0 prevista dallo IAS 12. Nello specifico l\u2019eccezione prevede la non applicabilit\u00e0 dell\u2019esenzione dello IAS 12 per la rilevazione ini-ziale di tutte quelle operazioni che originano differenze temporanee uguali o oggetto di compensazione. Limitando l\u2019esenzione alla sola rilevazione iniziale, l\u2019impatto sar\u00e0 di un progressivo miglioramento e comparabilit\u00e0 delle informazioni a benef\u00eccio degli utilizzatori del bilancio con riferimento agli impatti fiscali delle operazioni di leasing e ai costi di smantellamento. Le modifiche sono applicabili a parti-re dagli esercizi che hanno inizio il 1\u00b0 gennaio 2023. \u00c8 consentita un\u2019applicazione anticipata.

Gli emendamenti e i principi sopra indicati non hanno comportato per il Gruppo Acea impatti significativi sul bilancio o necessit\u00e0 di particolari disclosure.

186\u00a03. Bilancio consolidato

Princ\u00ecpi contabili, emendamenti e interpretazioni applicabili successivamente alla fine dell\u2019esercizio e non adottati in via anticipata dal Gruppo

\u201cAmendments to IAS 1 Presentationof Financial Statements: Classificationof Liabilities as Current or Non-current\u201d

A gennaio 2020 e ottobre 2022, lo IASB ha pubblicato delle modi-fiche ai paragrafi da 69 a 76 dello IAS 1 per specificare i requisiti per classificare le passivit\u00e0 come correnti o non correnti. Le modifiche chiariscono:

cosa si intende per diritto di postergazione della scadenza;

che il diritto di postergazione deve esistere alla chiusura del-l\u2019esercizio;

che la classificazione non \u00e8 impattata dalla probabilit\u00e0 con cui l\u2019entit\u00e0 eserciter\u00e0 il proprio diritto di postergazione.

Solamente se un derivato implicito in una passivit\u00e0 convertibile \u00e8 esso stesso uno strumento di capitale la scadenza della passivit\u00e0 non ha impatto sulla sua classificazione. Inoltre, \u00e8 stato introdotto un requisito che richiede di dare informativa quando una passivit\u00e0 che deriva da un contratto di finanziamento \u00e8 classificata come non corrente e il diritto di postergazione dell\u2019entit\u00e0 \u00e8 subordinato al ri-spetto di covenants entro dodici mesi.

Le modifiche saranno efficaci per gli esercizi che inizieranno al 1\u00b0 gennaio 2024 o successivamente, e dovranno essere applicate retrospettivamente. Il Gruppo sta al momento valutando l\u2019impat-to che le modifiche avranno sulla situazione corrente e qualora si renda necessaria la rinegoziazione dei contratti di finanziamento esistenti.

\u201cAmendments to IFRS16 Leases: Lease Liability in a Sale and Leaseback\u201d

Emesso in data 22 settembre 2022, ha lo scopo di chiarire l\u2019impatto che un\u2019operazione di vendita o retrolocazione potrebbe avere su una passivit\u00e0 finanziaria che prevede pagamenti variabili non correlati a indici o tassi. La principale novit\u00e0 nella valutazione successiva della passivit\u00e0 finanziaria riguarda la determinazione dei \u201clease payments\u201d e dei \u201crevised lease payments\u201d in modo che, a seguito di un\u2019operazio-ne di leaseback, il venditore-locatario non rilevi alcun utile o perdita relativo al diritto d\u2019uso che detiene. La modifica ha come finalit\u00e0 quella di evitare la contabilizzazione di utili e perdite, relative al di-ritto d\u2019uso iscritto, a seguito di eventi che comportano una rimisu-razione del debito (per esempio modifica del contratto di locazione o della sua durata). Eventuali utili e perdite derivati dall\u2019estinzione parziale o totale di un contratto di locazione continuano a essere rilevati per la parte di diritto d\u2019uso cessato. Le modifiche sono appli-cabili dal 1\u00b0 gennaio 2024 con possibilit\u00e0 di applicazione anticipata.

\u201cSupplier Finance Arrangements - Amendments to IAS 7 and IFRS7\u201d

A maggio 2023, lo IASB ha emesso le modifiche dello IAS 7 Ren-diconto Finanziario e IFRS7 Strumenti Finanziari: Informazioni Integrative, per chiarire le caratteristiche degli accordi di reverse factoring\u00a0e richiedere di dare ulteriore informativa di tali accordi. I requisiti di informativi inclusi nelle modifiche hanno l\u2019obiettivo di as-sistere gli utilizzatori di bilancio nel comprendere gli effetti sulle pas-sivit\u00e0, flussi di cassa ed esposizione al rischio di liquidit\u00e0 di un\u2019entit\u00e0 degli accordi di reverse factoring. Le modifiche saranno efficaci per gli esercizi che inizieranno al 1\u00b0 gennaio 2024 o successivamente. \u00c8 permessa l\u2019applicazione anticipata e di tale fatto \u00e8 necessario dare informativa. Non ci si aspetta che tali modifiche abbiano un impatto materiale sul bilancio del Gruppo.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0187

Principali variazioni dell\u2019area di consolidamento

L\u2019area di consolidamento al 31 dicembre 2023, rispetto a quella del 31 dicembre 2022, ha sub\u00ecto alcune modifiche a seguito delle se-guenti principali operazioni.

Con riferimento all\u2019esercizio 2022 si segnala quanto segue:

in data 8 febbraio 2022 \u00e8 stato sottoscritto da parte di Acea Ambiente l\u2019atto di acquisto del 70% delle quote di S.E.R. Plast, societ\u00e0 operante nell\u2019attivit\u00e0 di riciclo rifiuti di materiali plastici;

alla fine del mese di marzo 2022, Acea ha finalizzato la cessione della holding fotovoltaica (Acea Sun Capital) al Fondo britan-nico di investimento Equitix, il cui accordo per la cessione degli asset era stato siglato il 24 dicembre 2021. Con il closing dell\u2019o-perazione, la societ\u00e0 di nuova costituzione AE Sun Capital Srl, partecipata al 60% da Equitix e al 40% da Acea Produzione, ha acquisito da Acea Produzione la holding fotovoltaica del Gruppo Acea, titolare, tramite alcuni veicoli societari, di un portafoglio di impianti fotovoltaici, con una capacit\u00e0 installata complessiva pari a 105 MW, di cui 46 MW incentivati sulla base di differenti Conti Energia e 59 MW di nuova costruzione gi\u00e0 connessi o in corso di connessione alla rete;

in data 1\u00b0 aprile 2022 \u00e8 stato sottoscritto l\u2019acquisto da parte di Adistribuzionegas del 30% di Romeo Gas nell\u2019ambito della ces-sione da parte di A2A di concessioni per il servizio di distribuzio-ne del gas naturale;

in data 23 maggio 2022 \u00e8 stato sottoscritto da parte di Acea Ambiente l\u2019acquisto dell\u2019ulteriore 20% delle quote di Cavallari, portando cos\u00ec la quota di possesso all\u201980%;

in data 29 luglio 2022 \u00e8 stato sottoscritto l\u2019acquisto da parte di Acea Solar di 17 societ\u00e0 veicolo nella regione Basilicata (Gruppo Marmaria) ciascuna titolare di progetti di sviluppo di impianti fo-tovoltaici a terra monoassiali. La potenza complessiva \u00e8 stimata in 340 MWp, con annessi sistemi di accumulo per una potenza pari a 170 MWp;

in data 30 giugno 2022 \u00e8 stato sottoscritto l\u2019acquisto, da parte di Acea Ambiente, del ramo d\u2019azienda denominato \u201cPolo Cirsu\u201d a seguito della partecipazione alla procedura competitiva indetta con l\u2019avviso di vendita del Tribunale di Teramo. Il ramo d\u2019azienda risulta cos\u00ec composto: (i) una discarica denominata \u201cGrasciano1\u201d completamente esaurita nei volumi autorizzati; (ii) una discarica denominata \u201cGrasciano2\u201d consistente in un primo lotto pari a 234.000 m3\u00a0e un secondo lotto da realizzare, con una volume-tria autorizzata di 246.000 m3; (iii) un impianto di riciclaggio e compostaggio e una piattaforma per la valorizzazione dei rifiuti da raccolta differenziata;

in data 1\u00b0 settembre 2022 sono state costituite Acea Re-newable\u00a02 Srl e Fergas Solar 2 Srl le cui quote sono interamente detenute al 100% da Acea Solar al fine di concludere il con-ferimento di asset fotovoltaici per gli impianti realizzati su area industriale e agricola. La costituzione delle due societ\u00e0 rientra nella definizione del progetto di deconsolidamento del perime-tro fotovoltaico iniziato in data 22 marzo 2022 e che preveder\u00e0 un secondo closing avente a oggetto la cessione di impianti che risulteranno connessi e in esercizio alla data dell\u2019operazione;

in data 1\u00b0 ottobre 2022 \u00e8 stata perfezionata l\u2019operazione di scis-sione parziale di Romeo Gas SpA attuata mediante assegnazione di quote del patrimonio in favore di Adistribuzionegas Srl. L\u2019o-perazione \u00e8 finalizzata a consentire una complessiva riorganizza-zione societaria relativamente a una pi\u00f9 efficiente gestione delle concessioni di distribuzione gas;

in data 4 ottobre 2022 \u00e8 stato sottoscritto l\u2019acquisto da parte di Acea Ambiente del 70% delle quote di Tecnoservizi Srl, societ\u00e0 attiva nella gestione del trattamento e del recupero di rifiuti ur-bani differenziati. La capacit\u00e0 autorizzativa della societ\u00e0 prevede un trattamento di 210 mila tonnellate annue nella provincia di Roma provenienti dalla raccolta differenziata di Comuni, Enti e Industrie;

in data 3 novembre 2022 \u00e8 stato sottoscritto l\u2019acquisto da parte di Acea Ambiente, tramite la controllata Cavallari Srl, del 100% delle quote di Italmacero Srl, societ\u00e0 attiva nel trat-tamento meccanico e recupero di rifiuti urbani differenziati (imballaggi misti, frazioni monomateriale) e speciali non pe-ricolosi;

in data 22 novembre 2022 \u00e8 stata perfezionata l\u2019operazione di fusione inversa per incorporazione di AE Sun Capital nella so-ciet\u00e0 controllata Acea Sun Capital. L\u2019operazione di fusione, si colloca nell\u2019ambito di un\u2019operazione di investimento nel settore delle energie rinnovabili ed \u00e8 stata effettuata al fine di conseguire vantaggi derivanti dall\u2019unificazione dei processi, delle strutture, dal conseguimento di sinergie ed economie di scala e da un effi-cientamento dei costi;

in data 6 dicembre 2022 \u00e8 stato sottoscritto il closing della pri-ma fase dell\u2019operazione di aggregazione con ASM Terni, a esi-to della procedura a evidenza pubblica avviata da quest\u2019ultima. L\u2019operazione \u00e8 finalizzata alla creazione di un mono-operatore attivo nel business del ciclo idrico integrato, dell\u2019ambiente e nella distribuzione e vendita di energia elettrica e gas;

in data 19 dicembre 2022 \u00e8 stata costituita DropMI Srl, la cui attivit\u00e0 ha per oggetto la ricerca e l\u2019ingegnerizzazione di misura-tori idrici evoluti il cui funzionamento e il relativo monitoraggio pu\u00f2 essere gestito da remoto, nonch\u00e9 lo sviluppo di smart water solutions\u00a0per il mercato nazionale e internazionale.

Con riferimento all\u2019esercizio 2023 si segnala quanto segue:

in data 30 gennaio 2023 si \u00e8 proceduto alla liquidazione e can-cellazione dal registro delle imprese di Citelum Acea Napoli Illu-minazione Pubblica;

in data 10 febbraio 2023 sono state costituite le societ\u00e0 Aqua.Iot Srl e Aquantia Srl; le societ\u00e0 hanno per oggetto l\u2019attivit\u00e0 di produzione, commercializzazione e distribuzione di contatori idrici in favore delle societ\u00e0 operanti in Italia nel settore idrico. La prima \u00e8 detenuta per il 65% da Suez International Sas e per il 35% da Acea, mentre la seconda \u00e8 detenuta per il 65% da Acea e per il 35% da Suez International Sas;

in data 1\u00b0 marzo 2023 \u00e8 stata costituita la societ\u00e0 Orvieto Am-biente detenuta al 100% da Acea Ambiente, nella quale \u00e8 stato conferito il ramo d\u2019azienda relativo all\u2019impianto di selezione mec-

188\u00a03. Bilancio consolidato

canica, compostaggio e di discarica rifiuti del sito nel Comune di Orvieto. Il 20% della partecipazione \u00e8 stato conferito nel se-condo closing dell\u2019operazione di aggregazione con ASM Terni di seguito citata;

in data 19 aprile 2023 si \u00e8 perfezionato il secondo closing dell\u2019o-perazione di aggregazione con ASM Terni, a esito della proce-dura a evidenza pubblica avviata da quest\u2019ultima. L\u2019operazione \u00e8 finalizzata alla creazione di un mono-operatore attivo nel busi-ness del ciclo idrico integrato, dell\u2019ambiente e nella distribuzione e vendita di energia elettrica e gas. Il secondo closing ha portato la quota di partecipazione del Gruppo al 45%;

in data 21 aprile 2023 Acea ha completato l\u2019acquisizione del re-stante 30% di SIMAM (Servizi Industriali Manageriali Ambien-tali), societ\u00e0 specializzata nell\u2019ingegneria e nella realizzazione e gestione di impianti per il trattamento delle acque e dei rifiuti, negli interventi ambientali e nelle bonifiche, con soluzioni inte-grate ad alto contenuto tecnologico;

in data 16 giugno 2023 si \u00e8 perfezionata la fusione di Italmace-ro Srl nella controllante Cavallari Srl con efficacia retroattiva al 1\u00b0 gennaio 2023;

in data 31 ottobre 2023 la Capogruppo ha acquistato un ulterio-re 10% delle azioni di Acque Blu Arno Basso SpA, corrispondenti a 799.999 azioni in precedenza detenute dal socio Vianini;

in data 2 novembre 2023 si \u00e8 perfezionata la fusione di Acque

Servizi Srl nella controllante Acque SpA con efficacia retroattiva al 1\u00b0 gennaio 2023;

in data 5 dicembre 2023 si \u00e8 perfezionata la fusione di Cesap Vendita Gas Srl nella controllante Umbria Energy SpA con effi-cacia retroattiva al 1\u00b0 gennaio 2023;

in data 12 dicembre 2023 la Capogruppo ha sottoscritto l\u2019au-mento di capitale sociale di Bonifiche Ferraresi SpA acquistando 1.250.000 azioni per una quota partecipativa minoritaria dello 0,48%;

in data 15 dicembre 2023 \u00e8 stata costituita la societ\u00e0 a.cities Srl, interamente posseduta dalla Capogruppo con un capitale sociale di \u20ac 50 mila. La societ\u00e0 ha per oggetto la gestione di impianti di illuminazione pubblica e artistica e a oggi non \u00e8 operativa.

Partecipazioni escluse dall\u2019area di consolidamento

Tirana Acque Scarl in liquidazione \u00e8 posseduta al 40% da Acea ed \u00e8 iscritta al costo. In considerazione del fatto che la partecipata, in-teramente svalutata, \u00e8 non operativa e non significativa, anche con riferimento a fattori qualitativi e quantitativi, viene esclusa dall\u2019area di consolidamento.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114857": { "value": "

Riconoscimento dei ricavi

I ricavi sono rilevati, in conformit\u00e0 a quanto previsto dall\u2019IFRS15 \u201cRicavi provenienti da contratti con clienti\u201d, per un importo che ri-flette il corrispettivo a cui l\u2019entit\u00e0 ritiene di avere diritto in cambio del trasferimento di merci o servizi al cliente. I passaggi ritenuti fon-damentali per la contabilizzazione dei ricavi sono:

identificare il contratto, definito come un accordo (scritto o ver-bale) avente sostanza commerciale tra due o pi\u00f9 parti che crea diritti e obbligazioni con il cliente tutelabili giuridicamente;

identificare le obbligazioni di fare distintamente individuabili (an-che \u201cperformance obligation\u201d) contenute nel contratto;

determinare il prezzo della transazione, quale corrispettivo che l\u2019impresa si attende di ricevere dal trasferimento dei beni o dall\u2019erogazione dei servizi al cliente, in coerenza con le tecniche previste dal principio e in funzione della eventuale presenza di componenti finanziarie e componenti variabili;

allocare il prezzo a ciascuna obbligazione di fare;

rilevare il ricavo quando l\u2019obbligazione di fare relativa viene adempiuta dall\u2019entit\u00e0, tenendo in considerazione il fatto che i servizi potrebbero essere resi non in uno specifico momento, ma anche nel corso di un periodo di tempo.

In presenza di contratti di costruzione il ricavo \u00e8 riconosciuto over-time attraverso l\u2019input method\u00a0che misura la performance obligation\u00a0sulla base della percentuale di completamento. Laddove l\u2019ammon-tare fatturato superi il totale dei ricavi riconosciuti viene iscritta una contract liability, ovvero, un contract asset\u00a0nel caso opposto.

Per quanto riguarda la valutazione dei ricavi si segnala in particolare che:

i ricavi per vendita e trasporto di energia elettrica e gas\u00a0sono rilevati al momento dell\u2019erogazione o della fornitura del servi-zio, ancorch\u00e9 non fatturati, e sono determinati integrando con opportune stime quelli rilevati in base a prefissati calendari di lettura. Tali ricavi sono calcolati sulla base dei provvedimenti di legge, delle delibere dell\u2019Autorit\u00e0 per l\u2019Energia Elettrica il Gas e il Sistema Idrico in vigore nel corso del periodo tenendo altres\u00ec conto dei provvedimenti perequativi pro tempore\u00a0vigenti; si infor-ma che con riferimento alla valorizzazione dei ricavi da trasporto di energia elettrica, qualora l\u2019ammissione degli investimenti in ta-riffa che sancisce il diritto al corrispettivo per l\u2019operatore sia vir-tualmente certa gi\u00e0 nell\u2019esercizio in cui gli stessi sono realizzati, i corrispondenti ricavi vengono accertati per competenza indi-pendentemente dalla modalit\u00e0 con cui essi saranno riconosciuti finanziariamente quale conseguenza della delibera 654/2015 dell\u2019ARERA;

i ricavi del servizio idrico integrato\u00a0sono determinati sulla base del Metodo Tariffario Idrico (MTI-3), valido per la determinazio-ne delle tariffe per gli anni 2020-2023, approvato con delibe-razione n. 580/2019/R/idr (MTI-3) del 30 dicembre 2019, dalla Determinazione n. 1/2020-DSIS del 29 giugno 2020 e succes-sive modificazioni da parte dell\u2019ARERA. Sulla base dell\u2019interpre-tazione della natura giuridica della componente tariffaria FoNI. (Fondo Nuovi Investimenti) viene iscritto tra i ricavi dell\u2019eserci-zio il relativo ammontare spettante alle societ\u00e0 idriche laddove espressamente riconosciuto dagli Enti d\u2019Ambito che ne stabili-scono la destinazione d\u2019uso.

\u00c8 inoltre iscritto tra i ricavi dell\u2019esercizio il conguaglio relativo alle partite c.d. passanti (i.e. energia elettrica, acqua all\u2019ingrosso) delle quali la citata delibera fornisce apposito dettaglio nonch\u00e9 l\u2019eventua-le conguaglio relativo a costi afferenti al Sistema Idrico Integrato sostenuti per il verificarsi di eventi eccezionali (i.e. emergenze idri-che, ambientali) qualora l\u2019istruttoria per il loro riconoscimento abbia dato esito positivo.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114858": { "value": "

Dividendi

Sono rilevati quando \u00e8 stabilito il diritto incondizionato degli azionisti a ricevere il pagamento. Sono classificati nel conto economico nella voce Proventi da partecipazioni.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDividendsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114859": { "value": "

Contributi

I contributi ottenuti a fronte di investimenti in impianti, sia da enti pubblici che da terzi privati, sono rilevati al fair value quando vi \u00e8 la ragionevole certezza che saranno ricevuti e che saranno rispettate le condizioni previste. I contributi ricevuti a fronte di specifici im-pianti il cui valore viene iscritto tra le immobilizzazioni sono rilevati (secondo il metodo indiretto) tra le altre passivit\u00e0 non correnti e rilasciati progressivamente a conto economico in rate costanti lun-go un arco temporale pari alla durata della vita utile dell\u2019attivit\u00e0 di riferimento.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114866": { "value": "

Benef\u00ecci per i dipendenti

I benef\u00ecci garantiti ai dipendenti erogati in coincidenza o successi-vamente alla cessazione del rapporto di lavoro attraverso programmi a benef\u00ecci definiti e a contribuzione definita (quali: TFR, mensilit\u00e0 aggiuntive, agevolazioni tariffarie, come descritto nelle note) o altri benef\u00ecci a lungo termine sono riconosciuti nel periodo di matura-zione del diritto. La valutazione della passivit\u00e0 \u00e8 effettuata da attuari indipendenti. Questi fondi e benef\u00ecci non sono finanziati.

Il costo dei benef\u00ecci previsti dai vari piani \u00e8 determinato in modo separato per ciascun piano utilizzando il metodo attuariale di valuta-zione della proiezione unitaria del credito effettuando le valutazio-ni attuariali alla fine di ogni esercizio. Gli utili e le perdite derivanti dall\u2019effettuazione del calcolo attuariale sono rilevati nel prospetto dell\u2019utile complessivo, quindi in un\u2019apposita Riserva di Patrimonio netto, e non sono oggetto di successiva imputazione a conto eco-nomico.

Gli oneri derivanti dall\u2019incentivo all\u2019esodo per i dipendenti che hanno aderito al Piano di isopensionamento e che soddisfano i criteri defi-niti dal Piano del Gruppo sono stati rilevati in un apposito Fondo. Il Gruppo si sostituisce agli istituti previdenziali di riferimento, in par-ticolare il Fondo \u00e8 stanziato per il pagamento della rata di pensione spettante all\u2019isopensionato, nonch\u00e9 per pagare i contributi figurativi per il periodo necessario al raggiungimento del diritto alla specifica prestazione previdenziale presso gli Enti Previdenziali.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114863": { "value": "

Avviamento

L\u2019avviamento derivante da aggregazioni aziendali (tra le quali a titolo meramente esemplificativo, l\u2019acquisizione di societ\u00e0 controllate; di entit\u00e0 a controllo congiunto ovvero l\u2019acquisizione di rami d\u2019azienda o altre operazioni di carattere straordinario) rappresenta l\u2019ecce-denza del costo di acquisizione rispetto alla percentuale spettante al Gruppo del fair value delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali identificabili della controllata o dell\u2019entit\u00e0 a controllo congiunto alla data di acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 rilevato come attivit\u00e0 e rivisto annualmente per verificare che non abbia sub\u00ecto perdite di valore. Nel caso di ottenimento del controllo congiunto, o anche di colle-gamento, l\u2019avviamento delle partecipazioni rilevate secondo l\u2019equity method\u00a0resta implicito nel valore della partecipazione.

Le perdite di valore sono iscritte immediatamente a conto econo-mico e non sono successivamente ripristinate.

Alla data di acquisizione, l\u2019eventuale avviamento emergente viene allocato a ciascuna delle unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari indipen-denti che ci si attende beneficeranno degli effetti sinergici derivanti dall\u2019acquisizione. L\u2019eventuale perdita di valore \u00e8 identificata attra-verso valutazioni che prendono a riferimento la capacit\u00e0 di ciascuna unit\u00e0 di produrre flussi finanziari atti a recuperare la parte di avvia-mento a essa allocata. Nel caso in cui il valore recuperabile da parte dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi sia inferiore al valore di carico attribu-ito, si rileva la relativa perdita di valore.

In caso di cessione di un\u2019impresa controllata o di un\u2019entit\u00e0 a control-lo congiunto, l\u2019ammontare non ancora ammortizzato dell\u2019avviamen-to a esse attribuibile \u00e8 incluso nella determinazione della plusvalenza o minusvalenza da alienazione.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114864": { "value": "

Le perdite di valore sono iscritte immediatamente a conto econo-mico e non sono successivamente ripristinate.

Alla data di acquisizione, l\u2019eventuale avviamento emergente viene allocato a ciascuna delle unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari indipen-denti che ci si attende beneficeranno degli effetti sinergici derivanti dall\u2019acquisizione. L\u2019eventuale perdita di valore \u00e8 identificata attra-verso valutazioni che prendono a riferimento la capacit\u00e0 di ciascuna unit\u00e0 di produrre flussi finanziari atti a recuperare la parte di avvia-mento a essa allocata. Nel caso in cui il valore recuperabile da parte dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi sia inferiore al valore di carico attribu-ito, si rileva la relativa perdita di valore.

In caso di cessione di un\u2019impresa controllata o di un\u2019entit\u00e0 a control-lo congiunto, l\u2019ammontare non ancora ammortizzato dell\u2019avviamen-to a esse attribuibile \u00e8 incluso nella determinazione della plusvalenza o minusvalenza da alienazione.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114861": { "value": "

Concessioni

\u00c8 rilevato in questa voce il valore del diritto di concessione, sui beni costituiti da impianti idrici e di depurazione, oggetto di conferimen-to. Tale valore riguarda beni demaniali appartenenti al cosiddetto \u201cdemanio accidentale\u201d idrico e di depurazione e vienesistematica-mente ammortizzato in base alla durata residua della concessione

stessa. Si precisa che il periodo di ammortamento residuo \u00e8 in linea con la durata media delle gestioni affidate con procedura a evidenza pubblica.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForServiceConcessionArrangementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114865": { "value": "

Diritto sulle infrastrutture

Il Gruppo, in linea con quanto disposto dall\u2019IFRIC 12 \u201cAccordi per servizi in concessione\u201d, rileva in base al modello dell\u2019intangible asset\u00a0l\u2019ammontare complessivo dell\u2019insieme delle infrastrutture materiali in dotazione per la gestione del servizio idrico, poich\u00e9 il contratto di concessione del servizio non conferisce al concessionario il diritto di controllare l\u2019uso dell\u2019infrastruttura di servizio pubblico, ma con-sente l\u2019accesso alla gestione dell\u2019infrastruttura, per fornire il servizio pubblico per conto del concedente conformemente ai termini spe-cificati nel contratto.

La citata interpretazione richiede infatti, in luogo della rilevazione dell\u2019insieme delle infrastrutture materiali per la gestione del servizio, l\u2019iscrizione di un\u2019unica attivit\u00e0 immateriale rappresentativa del dirit-to del concessionario di far pagare la tariffa agli utenti del servizio pubblico.

L\u2019importo comprende, inoltre, la capitalizzazione del margine deri-vante dall\u2019attivit\u00e0 di investimento.

Diritti di utilizzazione di opere dell\u2019ingegno

I costi relativi a tale voce sono inclusi tra le attivit\u00e0 immateriali e sono ammortizzati sulla base di un periodo di presunta utilit\u00e0 di tre/cinque anni.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114862": { "value": "

Right of use

Nella voce vengono rilevate le attivit\u00e0 inerenti all\u2019applicazione del princ\u00ecpio contabile internazionale IFRS16, emesso a gennaio 2016 e in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2019, che sostituisce il precedente stan-dard sul leasing, lo IAS 17 e le relative interpretazioni, individuando i criteri per la rilevazione, la misurazione e la presentazione nonch\u00e9 l\u2019informativa da fornire con riferimento ai contratti di leasing. L\u2019I-FRS16 segna la fine della distinzione in termine di classificazione e trattamento contabile tra leasing operativo (le cui informazioni sono fuori bilancio) e leasing finanziario (che figura in bilancio).

Il diritto di utilizzo del bene in leasing (c.d. \u201cright of use\u201d) e l\u2019impegno assunto sono rilevati nei dati finanziari in bilancio (l\u2019IFRS16 si applica a tutte le transazioni che prevedono un right of use, indipendente-mente dalla forma contrattuale, i.e. leasing, affitto o noleggio). Il princ\u00ecpio introduce il concetto di controllo all\u2019interno della defini-zione; in particolare, per determinare se un contratto rappresenta o meno un leasing, l\u2019IFRS16 richiede di verificare se il locatario abbia o meno il diritto di controllare l\u2019utilizzo di una determinata attivit\u00e0 per un determinato periodo di tempo.

Non vi \u00e8 la simmetria di contabilizzazione con i locatari: si continua ad avere un trattamento contabile distinto a seconda che si tratti di un contratto di leasing operativo o di un contratto di leasing finan-ziario (sulla base delle linee guida a oggi esistenti). Sulla base di tale nuovo modello, il locatario deve rilevare:

nello Stato patrimoniale, le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 per tutti i con-tratti di leasing che abbiano una durata superiore ai 12 mesi, a meno che l\u2019attivit\u00e0 sottostante abbia un modico valore; e

a conto economico, gli ammortamenti delle attivit\u00e0 relative ai leasing separatamente dagli interessi relativi alle connesse pas-sivit\u00e0.

Nel contesto della prima applicazione del princ\u00ecpio, l\u2019approccio di transizione utilizzato dal Gruppo Acea \u00e8 il retrospettivo modificato, e non sono pertanto ricompresi i contratti le cui locazioni, com-prensive di rinnovi, terminano entro dodici mesi dalla data di prima

applicazione. Il Gruppo ha, inoltre, utilizzato la possibilit\u00e0 prevista dal princ\u00ecpio di non contabilizzare separatamente la componente non-lease\u00a0dei contratti misti, scegliendo pertanto di trattare tali contratti come lease.

Ai fini dell\u2019attualizzazione del debito, il Gruppo ha utilizzato un IBR calcolato usando un tasso privo di rischio con una maturity uguale alla durata residua per singolo contratto pi\u00f9 il credit spread asse-gnato ad Acea SpA da Moody\u2019s. Si fa presente, infine, che non sus-sistono differenze significative tra gli impegni derivanti dai contratti di leasing attualizzati con lo stesso tasso e il valore rilevato in base all\u2019IFRS16.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114867": { "value": "

Perdite di valore (Impairment)

L\u2019avviamento e le altre attivit\u00e0 aventi vita utile indefinita non sono assoggettati ad ammortamento sistematico ma sottoposti a verifica almeno annuale di recuperabilit\u00e0 (c.d. impairment test) condotta a livello della singola Cash Generating Unit\u00a0(CGU) o insiemi di CGU cui le attivit\u00e0 a vita indefinita possono essere allocate ragionevol-mente, sulla base di quanto previsto dalla procedura del Gruppo. Su base annuale, la Societ\u00e0, in funzione della propria procedura di im-pairment, effettua l\u2019analisi sulle CGU del Gruppo identificate dalla procedura di Gruppo. La verifica consiste nel confronto tra il valore contabile iscritto in bilancio (carrying amount) e la stima del valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 (value in use - VIU). In considerazione della natura delle attivit\u00e0 svolte dal Gruppo Acea, la modalit\u00e0 di deter-minazione del \u201cVIU\u201d viene effettuata attraverso l\u2019attualizzazione dei flussi di cassa attesi derivanti dall\u2019uso e, se significativi e ragionevol-mente determinabili, dalla cessione al termine della vita utile. Tutta-via, laddove vi sia un\u2019evidenza di un fair value affidabile (prezzo ne-goziato in un mercato attivo, transazioni comparabili ecc.) il Gruppo valuta ai fini dell\u2019impairment test\u00a0l\u2019adozione di tale valore.

I flussi di cassa sono determinati sulla base delle migliori informazio-ni disponibili al momento della stima, desumibili mediante l\u2019utilizzo combinato del metodo finanziario e delle analisi di sensitivit\u00e0. La determinazione del \u201cVIU\u201d viene condotta con il metodo finanziario (Discounted Cash Flow - DCF) che ravvisa nella capacit\u00e0 di produr-re flussi di cassa l\u2019elemento fondamentale ai fini della valutazione dell\u2019entit\u00e0 di riferimento. L\u2019applicazione del metodo finanziario per la determinazione del valore d\u2019uso di una CGU prevede di stimare il valore attuale dei flussi di cassa operativi netti di imposta.

Se l\u2019ammontare recuperabile di una attivit\u00e0 (o di una unit\u00e0 genera-trice di flussi finanziari) \u00e8 stimato essere inferiore rispetto al relativo valore contabile, esso \u00e8 ridotto al minor valore recuperabile. Una perdita di valore \u00e8 rilevata nel conto economico immediatamente, a meno che l\u2019attivit\u00e0 sia rappresentata da terreni o fabbricati diversi dagli investimenti immobiliari rilevati a valori rivalutati, nel qual caso la perdita \u00e8 imputata alla rispettiva riserva di rivalutazione. Quando una svalutazione non ha pi\u00f9 ragione di essere mantenuta, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 (o della unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari), ad eccezione dell\u2019avviamento, \u00e8 incrementato al nuovo valore derivan-te dalla stima del suo valore recuperabile, ma non oltre il valore netto di carico che l\u2019attivit\u00e0 avrebbe avuto se non fosse stata effettuata la svalutazione per perdita di valore. Il ripristino del valore \u00e8 imputato al conto economico immediatamente, a meno che l\u2019attivit\u00e0 sia iscritta a valore rivalutato; in tal caso il ripristino di valore \u00e8 imputato alla riserva di rivalutazione.

Quando le perdite di valore sono contabilizzate nel conto econo-mico, esse vengono incluse fra i costi per ammortamenti e svalu-tazioni.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114868": { "value": "

Quote di emissione, certificati verdi e certificati bianchi

Il Gruppo applica criteri di valutazione differenziati tra quote/cer-tificati detenuti per own-use, ossia a fronte del proprio fabbisogno (Portafoglio Industriale) e quelli detenuti con intento di Trading (Portafoglio di Trading).

Le quote/certificati detenuti per own-use\u00a0eccedenti il fabbisogno determinato in relazione alle obbligazioni maturate a fine eserci-zio (surplus) sono iscritti tra le altre immobilizzazioni immateriali al costo sostenuto. Le quote/certificati assegnati gratuitamente sono iscritti a un valore nullo.

Trattandosi di un bene a utilizzo istantaneo tale posta non \u00e8 soggetta ad ammortamento, ma a impairment test. Il valore recuperabile viene identificato come il maggiore fra il valore d\u2019uso e quello di mercato.

L\u2019onere derivante dall\u2019adempimento dell\u2019obbligo di efficienza ener-getica \u00e8 stimato sulla base del prezzo medio di acquisto calcolato sulla base dei contratti stipulati tenuto conto dei titoli in portafoglio alla data di redazione del bilancio per i quali viene stanziato a fondo oneri il differenziale negativo tra la stima del contributo, effettuata ai sensi della delibera AEEGSI 13/2014/R/efr, che verr\u00e0 erogato in sede di consegna dei titoli al fine dell\u2019annullamento dell\u2019obiettivo e il suddetto onere.

Le quote/certificati detenuti con intento di trading (Portafoglio di Trading) vengono iscritti tra le rimanenze di magazzino e valutate al minore tra il costo d\u2019acquisto e il valore di presumibile realizzo desumibile dall\u2019andamento di mercato.

Le quote/certificati assegnati gratuitamente hanno valore nullo. Il valore di mercato \u00e8 definito con riferimento a eventuali contratti di vendita, anche a termine, gi\u00e0 sottoscritti alla data di bilancio e, in via, residuale, alle quotazioni di mercato.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmissionRightsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114869": { "value": "

Svalutazioni di attivit\u00e0 finanziarie

La valutazione della recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 finanziarie rappre-sentative di strumenti di debito non valutate al fair value con effetti a conto economico \u00e8 effettuata sulla base del cosiddetto \u201cExpected credit loss model\u201d.

In particolare, le perdite attese sono determinate, generalmente, sulla base del prodotto tra: i) l\u2019esposizione vantata verso la controparte al netto delle relative mitiganti (cosiddetta \u201cExposure At Default\u201d); ii) la probabilit\u00e0 che la controparte non ottemperi alla propria obbligazio-ne di pagamento (cosiddetta \u201cProbability of Default\u201d); iii) la stima, in termini percentuali, della quantit\u00e0 di credito che non si riuscir\u00e0 a re-cuperare in caso di default (cosiddetta \u201cLoss Given Default\u201d) definita, sulla base delle esperienze pregresse e delle possibili azioni di recupero esperibili (per es. azioni stragiudiziali, contenziosi legali ecc.).

Al riguardo, per la determinazione della Probability of default\u00a0del-le controparti sono stati adottati i rating interni gi\u00e0 utilizzati ai fini dell\u2019affidamento; per le controparti rappresentate da Entit\u00e0 Statali e in particolare per le National Oil Company, la Probability of de-fault, rappresentata essenzialmente dalla probabilit\u00e0 di un ritardato pagamento, \u00e8 determinata utilizzando, quale dato di input, i country risk premium adottati ai fini della determinazione dei WACC per l\u2019impairment degli asset non finanziari.

Per la clientela retail, non caratterizzata da rating interni, la valuta-zione delle perdite attese \u00e8 basata su una provision matrix, costruita raggruppando, ove opportuno, i crediti in cluster appropriati ai quali applicare percentuali di svalutazione definite sulla base dell\u2019espe-rienza di perdite pregresse, rettificate, ove necessario, per tener conto di informazioni previsionali in merito al rischio di credito della controparte o di cluster di controparti.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114870": { "value": "

Attivit\u00e0 finanziarie relative ad accordiper servizi in concessione

Con riferimento all\u2019applicazione dell\u2019IFRIC12 al servizio in conces-sione dell\u2019illuminazione pubblica Acea ha adottato il Financial Asset Model\u00a0rilevando un\u2019attivit\u00e0 finanziaria nella misura in cui ha un di-ritto contrattuale incondizionato a ricevere flussi di cassa. Il Grup-po, inoltre, rileva nei ricavi il margine su commessa per i servizi di costruzione e miglioria, sia per la parte realizzata internamente dal Gruppo, sia per quella realizzata da Terzi. Il margine rilevato viene contabilizzato in base alle disposizioni dell\u2019IFRS15, e ammortizzato lungo la durata residua della concessione.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114871": { "value": "

Passivit\u00e0 finanziarie

Le passivit\u00e0 finanziarie, diverse dagli strumenti derivati, inclusive dei debiti finanziari, dei debiti commerciali, degli altri debiti e delle altre passivit\u00e0 sono iscritte inizialmente al fair value ridotto di eventua-li costi connessi alla transazione; successivamente sono rilevate al costo ammortizzato utilizzando ai fini dell\u2019attualizzazione il tasso di interesse effettivo, cos\u00ec come illustrato al punto precedente \u201cAtti-vit\u00e0 finanziarie\u201d.

Le passivit\u00e0 finanziarie sono eliminate quando sono estinte, ovvero quando l\u2019obbligazione specificata nel contratto \u00e8 adempiuta, can-cellata o scaduta.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114872": { "value": "

Strumenti finanziari derivatie hedge accounting

Gli strumenti finanziari derivati, inclusi quelli impliciti (Embedded de-rivative) sono attivit\u00e0 e passivit\u00e0 rilevate al fair value secondo i criteri indicati al successivo punto \u201cValutazione al fair value\u201d.

Nell\u2019ambito della strategia e degli obiettivi definiti per la gestione del rischio, la qualificazione delle operazioni come di copertura ri-chiede: i) la verifica dell\u2019esistenza di una relazione economica tra l\u2019oggetto coperto e lo strumento di copertura tale da operare la compensazione delle relative variazioni di valore e che tale capacit\u00e0 di compensazione non sia inficiata dal livello del rischio di credito di controparte; ii) la definizione di un hedge ratio coerente con gli obiettivi di gestione del rischio, nell\u2019ambito della strategia di risk ma-nagement definita, operando, ove necessario, le appropriate azioni di ribilanciamento (rebalancing). Le modifiche degli obiettivi di risk management, il venir meno delle condizioni indicate in precedenza per la qualificazione delle operazioni come di copertura ovvero l\u2019at-tivazione di operazioni di ribilanciamento determinano la disconti-nuit\u00e0 prospettica, totale o parziale, della copertura.

Quando i derivati di copertura coprono il rischio di variazione del fair value degli strumenti oggetto di copertura (fair value hedge; per es. copertura della variabilit\u00e0 del fair value di attivit\u00e0/passivit\u00e0 a tasso fisso), i derivati sono rilevati al fair value con imputazione degli ef-fetti a conto economico; coerentemente, gli strumenti oggetto di copertura sono adeguati per riflettere a conto economico le varia-zioni del fair value associate al rischio coperto, indipendentemente dalla previsione di un diverso criterio di valutazione applicabile gene-ralmente alla tipologia di strumento.

Quando i derivati coprono il rischio di variazione dei flussi di cas-sa degli strumenti oggetto di copertura (cash flow hedge; per es. copertura della variabilit\u00e0 dei flussi di cassa di attivit\u00e0/passivit\u00e0 per effetto delle oscillazioni dei tassi di interesse o dei tassi di cambio), le variazioni del fair value dei derivati considerate efficaci sono ini-

zialmente rilevate nella riserva di patrimonio netto afferente alle al-tre componenti dell\u2019utile complessivo e successivamente imputate a conto economico coerentemente agli effetti economici prodotti dall\u2019operazione coperta. Nel caso di copertura di transazioni futu-re che comportano l\u2019iscrizione di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 non finanziaria, le variazioni cumulate del fair value dei derivati di co-pertura, rilevate nel patrimonio netto, sono imputate a rettifica del valore di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0/passivit\u00e0 non finanziaria oggetto della copertura (cosiddetto basis adjustment).

La quota non efficace della copertura \u00e8 iscritta nella voce di conto economico \u201cProventi/(Oneri) finanziari\u201d.

Le variazioni del fair value dei derivati che non soddisfano le con-dizioni per essere qualificati come di copertura, ivi incluse le even-tuali componenti inefficaci degli strumenti derivati di copertura, sono rilevate a conto economico. In particolare, le variazioni del fair value dei derivati non di copertura su tassi di interesse e su valute sono rilevate nella voce di conto economico \u201c(Proventi/(Oneri) finanziari\u201d.

I derivati impliciti, incorporati all\u2019interno di attivit\u00e0 finanziarie, non sono oggetto di separazione contabile; in tali fattispecie, l\u2019intero strumento ibrido \u00e8 classificato in base ai criteri generali di classifica-zione delle attivit\u00e0 finanziarie.

I derivati impliciti incorporati all\u2019interno di passivit\u00e0 finanziarie e/o attivit\u00e0 non finanziarie sono separati dal contratto principale e ri-levati separatamente se lo strumento implicito: i) soddisfa la defi-nizione di derivato; ii) nel suo complesso non \u00e8 valutato al fair value con imputazione degli effetti a conto economico (FVTPL); iii) se le caratteristiche e i rischi del derivato non sono strettamente collegati a quelli del contratto principale. La verifica dell\u2019esistenza di deriva-ti impliciti da scorporare e valutare separatamente \u00e8 effettuata al momento in cui l\u2019impresa entra a far parte del contratto e, succes-sivamente, in presenza di modifiche nelle condizioni del contratto che determinino significative variazioni dei flussi di cassa generati dallo stesso.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114873": { "value": "

Fondi per rischi e oneri

Gli accantonamenti a fondi per rischi e oneri sono effettuati quan-do il Gruppo deve fare fronte a una obbligazione attuale (legale o implicita) che deriva da un evento passato, qualora sia probabile un esborso di risorse per soddisfare l\u2019obbligazione e possa essere effet-tuata una stima attendibile sull\u2019ammontare dell\u2019obbligazione.

Gli accantonamenti sono stanziati sulla base della miglior stima della Direzione dei costi richiesti per adempiere all\u2019obbligazione alla data di bilancio, e qualora l\u2019effetto sia significativo.

Quando l\u2019effetto finanziario del tempo \u00e8 significativo e le date di pagamento delle obbligazioni sono attendibilmente stimabili, l\u2019ac-cantonamento \u00e8 determinato attualizzando al tasso medio del debi-to dell\u2019impresa i flussi di cassa attesi determinati tenendo conto dei rischi associati all\u2019obbligazione; l\u2019incremento del Fondo connesso al trascorrere del tempo \u00e8 rilevato a conto economico alla voce \u201cPro-venti/(Oneri) finanziari\u201d.

Qualora la passivit\u00e0 fosse relativa allo smantellamento e/o ripristino di attivit\u00e0 materiali, il fondo iniziale viene rilevato come controparti-ta all\u2019attivit\u00e0 a cui si riferisce; l\u2019incidenza a conto economico avviene attraverso il processo di ammortamento dell\u2019immobilizzazione ma-teriale alla quale l\u2019onere si riferisce.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114874": { "value": "

Attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita

Le attivit\u00e0 non correnti destinate alla dismissione, i gruppi in dismis-sione e le attivit\u00e0 operative cessate il cui valore contabile sar\u00e0 recu-perato principalmente attraverso la vendita piuttosto che attraverso l\u2019utilizzo continuativo, sono valutati al minore tra il loro valore netto contabile e il fair value al netto dei costi di vendita.

In particolare, per gruppo in dismissione (disposal group) si intende un insieme di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 direttamente correlate destinate alla dismissione nell\u2019ambito di un\u2019unica operazione. Le attivit\u00e0 operati-ve cessate (discontinued operations) sono, invece, costituite da una significativa componente del gruppo, quale per esempio un impor-tante ramo autonomo di attivit\u00e0 o area geografica di attivit\u00e0 o una controllata acquisita esclusivamente in funzione di una rivendita.

Questa condizione \u00e8 rispettata solamente quando la vendita \u00e8 al-tamente probabile, l\u2019attivit\u00e0 (o il gruppo di attivit\u00e0) \u00e8 disponibile per un\u2019immediata vendita nelle sue condizioni attuali e la Direzione ha preso un impegno per la vendita, che dovrebbe avvenire entro dodici mesi dalla data di classificazione in questa voce.

Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 direttamente correlate alle attivit\u00e0 non cor-renti destinate alla dismissione, i gruppi in dismissione e le attivit\u00e0 operative cessate, in linea con quanto previsto dai principi contabili internazionali, sono contabilizzati in due specifiche voci della situa-zione patrimoniale, ovvero, le attivit\u00e0 destinate alla vendita e le pas-sivit\u00e0 direttamente associate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita.

Inoltre, dalla data in cui \u00e8 stata deliberata la mutata destinazione dei beni, gli ammortamenti non vengono pi\u00f9 calcolati e la valutazione di tali beni \u00e8 effettuata al minore tra il costo storico, diminuito del fondo ammortamento relativo, e il valore di presumibile realizzo.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114875": { "value": "

Princ\u00ecpi contabili, emendamenti, interpretazioni e improvements applicati dal 1\u00b0 gennaio 2023

\u201cIFRS17 Insurance Contracts\u201d

In data 18 maggio 2017, lo IASB ha emesso l\u2019IFRS17 \u201cInsurance Con-tracts\u201d che definisce l\u2019accounting\u00a0dei contratti assicurativi emessi e dei contratti di riassicurazione posseduti. Le disposizioni dell\u2019IFRS17 che stabiliscono i criteri di rilevazione, valutazione, presentazione e informativa dei contratti assicurativi, superano quelle attualmente previste dall\u2019IFRS4 \u201cContratti assicurativi\u201d e hanno come obiettivo quello di garantire agli utilizzatori del bilancio di valutare l\u2019effetto che tali contratti hanno sulla posizione finanziaria, sui risultati e sui flussi finanziari delle compagnie. L\u2019applicazione del princ\u00ecpio \u00e8 prevista per gli esercizi che hanno inizio il 1\u00b0 gennaio 2023.

\u201cAmendments to IAS 8 Accounting policies, Changes in Accounting Estimates and Errors: Definition of Accounting Estimates\u201d

Emesso in data 12 febbraio 2021, chiarisce, anche attraverso alcuni esempi, la distinzione tra cambiamenti di stima e cambiamenti di principi contabili. La distinzione \u00e8 rilevante in quanto i cambiamenti di stima sono applicati prospetticamente a transazioni ed eventi fu-turi, mentre i cambiamenti di principi contabili sono generalmente applicati in via retroattiva. Le modifiche sono applicabili a partire da-gli esercizi che hanno inizio il 1\u00b0 gennaio 2023, \u00e8 consentita un\u2019ap-plicazione anticipata.

\u201cAmendments to IAS 1 and IFRS Practice Statement 2 - Disclosure of Accounting Policies\u201d\u00a0

Emesso in data 12 febbraio 2021, richiede alle societ\u00e0 di fornire le informazioni rilevanti sui principi contabili applicati e suggerisce di evitare o limitare le informazioni non necessarie. Le modifiche allo IAS 16 sono efficaci a partire dagli esercizi che hanno inizio il 1\u00b0 gennaio 2023.

\u201cAmendments to IAS 12 Income Taxes: Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction\u201d

Emesso in data 7 maggio 2021, ha lo scopo di rendere omogenee le modalit\u00e0 con cui le entit\u00e0 contabilizzano le imposte differite su operazioni come leasing e i costi di smantellamento. La principale novit\u00e0 riguarda l\u2019introduzione di un\u2019eccezione all\u2019esenzione per la ri-levazione iniziale (IRE) della fiscalit\u00e0 differita per le attivit\u00e0 e per le passivit\u00e0 prevista dallo IAS 12. Nello specifico l\u2019eccezione prevede la non applicabilit\u00e0 dell\u2019esenzione dello IAS 12 per la rilevazione ini-ziale di tutte quelle operazioni che originano differenze temporanee uguali o oggetto di compensazione. Limitando l\u2019esenzione alla sola rilevazione iniziale, l\u2019impatto sar\u00e0 di un progressivo miglioramento e comparabilit\u00e0 delle informazioni a benef\u00eccio degli utilizzatori del bilancio con riferimento agli impatti fiscali delle operazioni di leasing e ai costi di smantellamento. Le modifiche sono applicabili a parti-re dagli esercizi che hanno inizio il 1\u00b0 gennaio 2023. \u00c8 consentita un\u2019applicazione anticipata.

Gli emendamenti e i principi sopra indicati non hanno comportato per il Gruppo Acea impatti significativi sul bilancio o necessit\u00e0 di particolari disclosure.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114876": { "value": "

Principali variazioni dell\u2019area di consolidamento

L\u2019area di consolidamento al 31 dicembre 2023, rispetto a quella del 31 dicembre 2022, ha sub\u00ecto alcune modifiche a seguito delle se-guenti principali operazioni.

Con riferimento all\u2019esercizio 2022 si segnala quanto segue:

in data 8 febbraio 2022 \u00e8 stato sottoscritto da parte di Acea Ambiente l\u2019atto di acquisto del 70% delle quote di S.E.R. Plast, societ\u00e0 operante nell\u2019attivit\u00e0 di riciclo rifiuti di materiali plastici;

alla fine del mese di marzo 2022, Acea ha finalizzato la cessione della holding fotovoltaica (Acea Sun Capital) al Fondo britan-nico di investimento Equitix, il cui accordo per la cessione degli asset era stato siglato il 24 dicembre 2021. Con il closing dell\u2019o-perazione, la societ\u00e0 di nuova costituzione AE Sun Capital Srl, partecipata al 60% da Equitix e al 40% da Acea Produzione, ha acquisito da Acea Produzione la holding fotovoltaica del Gruppo Acea, titolare, tramite alcuni veicoli societari, di un portafoglio di impianti fotovoltaici, con una capacit\u00e0 installata complessiva pari a 105 MW, di cui 46 MW incentivati sulla base di differenti Conti Energia e 59 MW di nuova costruzione gi\u00e0 connessi o in corso di connessione alla rete;

in data 1\u00b0 aprile 2022 \u00e8 stato sottoscritto l\u2019acquisto da parte di Adistribuzionegas del 30% di Romeo Gas nell\u2019ambito della ces-sione da parte di A2A di concessioni per il servizio di distribuzio-ne del gas naturale;

in data 23 maggio 2022 \u00e8 stato sottoscritto da parte di Acea Ambiente l\u2019acquisto dell\u2019ulteriore 20% delle quote di Cavallari, portando cos\u00ec la quota di possesso all\u201980%;

in data 29 luglio 2022 \u00e8 stato sottoscritto l\u2019acquisto da parte di Acea Solar di 17 societ\u00e0 veicolo nella regione Basilicata (Gruppo Marmaria) ciascuna titolare di progetti di sviluppo di impianti fo-tovoltaici a terra monoassiali. La potenza complessiva \u00e8 stimata in 340 MWp, con annessi sistemi di accumulo per una potenza pari a 170 MWp;

in data 30 giugno 2022 \u00e8 stato sottoscritto l\u2019acquisto, da parte di Acea Ambiente, del ramo d\u2019azienda denominato \u201cPolo Cirsu\u201d a seguito della partecipazione alla procedura competitiva indetta con l\u2019avviso di vendita del Tribunale di Teramo. Il ramo d\u2019azienda risulta cos\u00ec composto: (i) una discarica denominata \u201cGrasciano1\u201d completamente esaurita nei volumi autorizzati; (ii) una discarica denominata \u201cGrasciano2\u201d consistente in un primo lotto pari a 234.000 m3\u00a0e un secondo lotto da realizzare, con una volume-tria autorizzata di 246.000 m3; (iii) un impianto di riciclaggio e compostaggio e una piattaforma per la valorizzazione dei rifiuti da raccolta differenziata;

in data 1\u00b0 settembre 2022 sono state costituite Acea Re-newable\u00a02 Srl e Fergas Solar 2 Srl le cui quote sono interamente detenute al 100% da Acea Solar al fine di concludere il con-ferimento di asset fotovoltaici per gli impianti realizzati su area industriale e agricola. La costituzione delle due societ\u00e0 rientra nella definizione del progetto di deconsolidamento del perime-tro fotovoltaico iniziato in data 22 marzo 2022 e che preveder\u00e0 un secondo closing avente a oggetto la cessione di impianti che risulteranno connessi e in esercizio alla data dell\u2019operazione;

in data 1\u00b0 ottobre 2022 \u00e8 stata perfezionata l\u2019operazione di scis-sione parziale di Romeo Gas SpA attuata mediante assegnazione di quote del patrimonio in favore di Adistribuzionegas Srl. L\u2019o-perazione \u00e8 finalizzata a consentire una complessiva riorganizza-zione societaria relativamente a una pi\u00f9 efficiente gestione delle concessioni di distribuzione gas;

in data 4 ottobre 2022 \u00e8 stato sottoscritto l\u2019acquisto da parte di Acea Ambiente del 70% delle quote di Tecnoservizi Srl, societ\u00e0 attiva nella gestione del trattamento e del recupero di rifiuti ur-bani differenziati. La capacit\u00e0 autorizzativa della societ\u00e0 prevede un trattamento di 210 mila tonnellate annue nella provincia di Roma provenienti dalla raccolta differenziata di Comuni, Enti e Industrie;

in data 3 novembre 2022 \u00e8 stato sottoscritto l\u2019acquisto da parte di Acea Ambiente, tramite la controllata Cavallari Srl, del 100% delle quote di Italmacero Srl, societ\u00e0 attiva nel trat-tamento meccanico e recupero di rifiuti urbani differenziati (imballaggi misti, frazioni monomateriale) e speciali non pe-ricolosi;

in data 22 novembre 2022 \u00e8 stata perfezionata l\u2019operazione di fusione inversa per incorporazione di AE Sun Capital nella so-ciet\u00e0 controllata Acea Sun Capital. L\u2019operazione di fusione, si colloca nell\u2019ambito di un\u2019operazione di investimento nel settore delle energie rinnovabili ed \u00e8 stata effettuata al fine di conseguire vantaggi derivanti dall\u2019unificazione dei processi, delle strutture, dal conseguimento di sinergie ed economie di scala e da un effi-cientamento dei costi;

in data 6 dicembre 2022 \u00e8 stato sottoscritto il closing della pri-ma fase dell\u2019operazione di aggregazione con ASM Terni, a esi-to della procedura a evidenza pubblica avviata da quest\u2019ultima. L\u2019operazione \u00e8 finalizzata alla creazione di un mono-operatore attivo nel business del ciclo idrico integrato, dell\u2019ambiente e nella distribuzione e vendita di energia elettrica e gas;

in data 19 dicembre 2022 \u00e8 stata costituita DropMI Srl, la cui attivit\u00e0 ha per oggetto la ricerca e l\u2019ingegnerizzazione di misura-tori idrici evoluti il cui funzionamento e il relativo monitoraggio pu\u00f2 essere gestito da remoto, nonch\u00e9 lo sviluppo di smart water solutions\u00a0per il mercato nazionale e internazionale.

Con riferimento all\u2019esercizio 2023 si segnala quanto segue:

in data 30 gennaio 2023 si \u00e8 proceduto alla liquidazione e can-cellazione dal registro delle imprese di Citelum Acea Napoli Illu-minazione Pubblica;

in data 10 febbraio 2023 sono state costituite le societ\u00e0 Aqua.Iot Srl e Aquantia Srl; le societ\u00e0 hanno per oggetto l\u2019attivit\u00e0 di produzione, commercializzazione e distribuzione di contatori idrici in favore delle societ\u00e0 operanti in Italia nel settore idrico. La prima \u00e8 detenuta per il 65% da Suez International Sas e per il 35% da Acea, mentre la seconda \u00e8 detenuta per il 65% da Acea e per il 35% da Suez International Sas;

in data 1\u00b0 marzo 2023 \u00e8 stata costituita la societ\u00e0 Orvieto Am-biente detenuta al 100% da Acea Ambiente, nella quale \u00e8 stato conferito il ramo d\u2019azienda relativo all\u2019impianto di selezione mec-

canica, compostaggio e di discarica rifiuti del sito nel Comune di Orvieto. Il 20% della partecipazione \u00e8 stato conferito nel se-condo closing dell\u2019operazione di aggregazione con ASM Terni di seguito citata;

in data 19 aprile 2023 si \u00e8 perfezionato il secondo closing dell\u2019o-perazione di aggregazione con ASM Terni, a esito della proce-dura a evidenza pubblica avviata da quest\u2019ultima. L\u2019operazione \u00e8 finalizzata alla creazione di un mono-operatore attivo nel busi-ness del ciclo idrico integrato, dell\u2019ambiente e nella distribuzione e vendita di energia elettrica e gas. Il secondo closing ha portato la quota di partecipazione del Gruppo al 45%;

in data 21 aprile 2023 Acea ha completato l\u2019acquisizione del re-stante 30% di SIMAM (Servizi Industriali Manageriali Ambien-tali), societ\u00e0 specializzata nell\u2019ingegneria e nella realizzazione e gestione di impianti per il trattamento delle acque e dei rifiuti, negli interventi ambientali e nelle bonifiche, con soluzioni inte-grate ad alto contenuto tecnologico;

in data 16 giugno 2023 si \u00e8 perfezionata la fusione di Italmace-ro Srl nella controllante Cavallari Srl con efficacia retroattiva al 1\u00b0 gennaio 2023;

in data 31 ottobre 2023 la Capogruppo ha acquistato un ulterio-re 10% delle azioni di Acque Blu Arno Basso SpA, corrispondenti a 799.999 azioni in precedenza detenute dal socio Vianini;

in data 2 novembre 2023 si \u00e8 perfezionata la fusione di Acque

Servizi Srl nella controllante Acque SpA con efficacia retroattiva al 1\u00b0 gennaio 2023;

in data 5 dicembre 2023 si \u00e8 perfezionata la fusione di Cesap Vendita Gas Srl nella controllante Umbria Energy SpA con effi-cacia retroattiva al 1\u00b0 gennaio 2023;

in data 12 dicembre 2023 la Capogruppo ha sottoscritto l\u2019au-mento di capitale sociale di Bonifiche Ferraresi SpA acquistando 1.250.000 azioni per una quota partecipativa minoritaria dello 0,48%;

in data 15 dicembre 2023 \u00e8 stata costituita la societ\u00e0 a.cities Srl, interamente posseduta dalla Capogruppo con un capitale sociale di \u20ac 50 mila. La societ\u00e0 ha per oggetto la gestione di impianti di illuminazione pubblica e artistica e a oggi non \u00e8 operativa.

Partecipazioni escluse dall\u2019area di consolidamento

Tirana Acque Scarl in liquidazione \u00e8 posseduta al 40% da Acea ed \u00e8 iscritta al costo. In considerazione del fatto che la partecipata, in-teramente svalutata, \u00e8 non operativa e non significativa, anche con riferimento a fattori qualitativi e quantitativi, viene esclusa dall\u2019area di consolidamento.

Societ\u00e0 incluse nell\u2019area di consolidamento

A. Societ\u00e0 incluse nell\u2019area di consolidamento

Denominazione

Sede

Capitale sociale (\u20ac)

%partecipazione effettiva

Quotaconsolidato di Gruppo

Metodo di consolidamento

Area Ambiente

Acque Industriali Srl

Via Bellatalla, 1 - Ospedaletto (PI)

100.000

73,05%

100,0%

Integrale

Aquaser Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

3.900.000

97,86%

100,0%

Integrale

Acea Ambiente Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

2.224.992

100,00%

100,0%

Integrale

Orvieto Ambiente Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.010.000

100,00%

100,0%

Integrale

A.S. Recycling Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

1.000.000

90,00%

100,0%

Integrale

Berg SpA

Via delle Industrie, 38 - Frosinone

844.000

60,00%

100,0%

Integrale

Cavallari Srl

Via dell'Industria, 6 - Ostra (AN)

100.000

80,00%

100,0%

Integrale

Deco SpA

Via Vomano, 14 - Spoltore (PE)

1.404.000

100,00%

100,0%

Integrale

Demap Srl

Via Giotto, 13 - Beinasco (TO)

119.015

100,00%

100,0%

Integrale

Consorzio Servizi Ecologici del Frentano \"Ecofrentano\"

Strada Provinciale Pedemontana Km 10, Frazione Cerratina - Lanciano (CH)

10.329

75,00%

100,0%

Integrale

Ecologica Sangro SpA

Strada Provinciale Pedemontana Km 10, Frazione Contrada - Cerratina Lanciano (CH)

100.000

100,00%

100,0%

Integrale

Ferrocart Srl

Via Vanzetti, 34 - Terni

80.000

60,00%

100,0%

Integrale

Iseco SpA

Loc. Surpian n. 10 - Saint-Marcel (AO)

110.000

80,00%

100,0%

Integrale

MEG Srl

Via 11 Settembre n. 8 - San Giovanni Ilarione (VR)

10.000

60,00%

100,0%

Integrale

S.E.R. Plast Srl

Contrada Stampalone, Cellino Attanasio (TE)

70.000

70,00%

100,0%

Integrale

Tecnoservizi Srl

Via Bruno Pontecorvo, 1/B - Roma

1.000.000

70,00%

100,0%

Integrale

Area Commerciale

Acea Energia SpA

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000.000

100,00%

100,0%

Integrale

Acea Energy Management Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

100.000

100,00%

100,0%

Integrale

Acea Innovation Srl

Piazzale Ostiense 2 - Roma

2.000.000

100,00%

100,0%

Integrale

Umbria Energy SpA

Via Bruno Capponi, 100 - Terni

1.000.000

100,00%

100,0%

Integrale

Area Acqua

Adistribuzionegas Srl

Via L. Galvani, 17/A - Forl\u00ec

5.953.644

51,00%

100,0%

Integrale

Notaresco Gas Srl

Via Padre Frasca - Frazione Chieti Scalo Centro Dama (CH)

100.000

55,00%

100,0%

Integrale

Acea Ato2 SpA

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

362.834.340

96,46%

100,0%

Integrale

Acea Ato5 SpA

Viale Roma - Frosinone

10.330.000

98,45%

100,0%

Integrale

Acque Blu Arno Basso SpA

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

8.000.000

86,66%

100,0%

Integrale

Aquantia Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

500.000

65,00%

100,0%

Integrale

Acea Molise Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

100.000

100,00%

100,0%

Integrale

Gesesa SpA

Corso Garibaldi, 8 - Benevento

534.991

57,93%

100,0%

Integrale

GORI SpA

Via Trentola, 211 - Ercolano (NA)

44.999.971

37,05%

100,0%

Integrale

Sarnese Vesuviano Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

100.000

99,17%

100,0%

Integrale

Acque Blu Fiorentine SpA

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

15.153.400

75,01%

100,0%

Integrale

ASM Terni

Via Bruno Capponi, 100 - Terni

84.752.541

45,27%

100,0%

Integrale

Acquedotto del Fiora SpA

Via G. Mameli, 10 - Grosseto

1.730.520

40,00%

100,0%

Integrale

Agile Academy Srl

Via Mameli, 10 - Grosseto

10.000

100,00%

100,0%

Integrale

Ombrone SpA

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

6.500.000

99,51%

100,0%

Integrale

Servizi Idrici Integrati Scarl

Via I Maggio, 65 - Terni

19.536.000

43,00%

100,0%

Integrale

Umbriadue Servizi Idrici Scarl

Via Aldo Bartocci n. 29 - Terni

100.000

99,90%

100,0%

Integrale

Denominazione

Sede

Capitale sociale (\u20ac)

%partecipazione effettiva

Quotaconsolidato di Gruppo

Metodo di consolidamento

Area Acqua (Estero)

Acea International SA

Avenida Las Americas - Esquina Mazoneria, Ensanche Ozama - Santo Domingo

9.089.661

100,00%

100,0%

Integrale

Consorcio Agua Azul SA

Calle Amador Merino Reina 307 - Of. 803 Lima 27 - Per\u00f9

16.000.912

44,00%

100,0%

Integrale

Consorcio Acea

Calle Amador Merino Reina 307 - Lima - Per\u00f9

225.093

100,00%

100,0%

Integrale

Consorcio Servicio Sur

Calle Amador Merino Reyna, San Isidro - Lima - Per\u00f9

33.834

51,00%

100,0%

Integrale

Acea Dominicana SA

Avenida Las Americas - Esquina Mazoneria, Ensanche Ozama - Santo Domingo

644.937

100,00%

100,0%

Integrale

Consorcio Acea Lima Norte

Calle Amador Merino Reina 307 - Lima - Per\u00f9

221.273

100,00%

100,0%

Integrale

Consorcio Acea Lima Sur

Calle Amador Merino Reyna 307 - Lima - Per\u00f9

75.068

100,00%

100,0%

Integrale

Aguas de San Pedro SA

Las Palmas, 3 Avenida, 20y 27 calle - 21104 San Pedro - Honduras

6.457.345

60,65%

100,0%

Integrale

Acea Per\u00f9 SAC

Cal. Amador Merino Reyna , 307 Miraflores - Lima - Per\u00f9

177.582

100,00%

100,0%

Integrale

Consorzio Acea - Acea Dominicana

Av. Las Americas - Esq. Masoneria - Ens. Ozama - Santo Domingo

67.253

100,00%

100,0%

Integrale

Area Reti & Smart Cities

areti SpA

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

345.000.000

100,00%

100,0%

Integrale

A.Cities Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

50.000

100,00%

100,0%

Integrale

Area Produzione

Ecogena Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

1.669.457

100,00%

100,0%

Integrale

Acea Renewable Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000

100,00%

100,0%

Integrale

Acea Liquidation and Litigation Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000

100,00%

100,0%

Integrale

Fergas Solar 2 Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000

100,00%

100,0%

Integrale

Acea Renewable 2 Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000

100,00%

100,0%

Integrale

SF Island Srl

Via Cantorrivo, 44/C - Acquapendente (VT)

10.000

100,00%

100,0%

Integrale

Acea Solar Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

1.000.000

100,00%

100,0%

Integrale

Acea Produzione SpA

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

5.000.000

100,00%

100,0%

Integrale

Area Engineering & Infrastucture Project

Acea Infrastructure SpA

Via Vitorchiano, 165 - Roma

2.444.000

100,00%

100,0%

Integrale

SIMAM SpA

Via Cimabue, 11/2 - Senigallia (AN)

600.000

100,00%

100,0%

Integrale

Technologies for Water Services SpA

Via Ticino, 9 - Desenzano del Garda (BS)

11.164.000

100,00%

100,0%

Integrale

Societ\u00e0 valutate con il metodo del Patrimonio netto a partire dal 1\u00b0 gennaio 2014 in ossequio all\u2019IFRS11

Denominazione

Sede

Capitale sociale (\u20ac)

%partecipazione effettiva

Quotaconsolidato di Gruppo

Metodo di consolidamento

Area Ambiente

Ecomed Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000

50,0%

50,0%

Patrimonio netto

Picenambiente SpA

Contrada Monte Renzo, 25 - San Benedetto del Tronto (AP)

5.500.000

21,8%

21,8%

Patrimonio netto

Picenambiente Srl

Contrada Monte Renzo, 25 - San Benedetto del Tronto (AP)

505.000

100,0%

21,8%

Patrimonio netto

Picenambiente Energia SpA

Contrada Monte Renzo, 25 - San Benedetto del Tronto (AP)

200.000

100,0%

21,8%

Patrimonio netto

Area Acqua

Umbria Distribuzione Gas SpA

Via Capponi, 100 - Terni

2.120.000

55,0%

55,0%

Patrimonio netto

Aqua.Iot Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

1.050.000

35,0%

35,0%

Patrimonio netto

DropMI Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

1.000.000

50,0%

50,0%

Patrimonio netto

Acque SpA

Via Garigliano, 1 - Empoli

9.953.116

45,0%

45,0%

Patrimonio netto

Intesa aretina Scarl

Via Benigno Crespi, 57 - Milano

18.112.000

35,0%

35,0%

Patrimonio netto

GEAL SpA

Viale Luporini, 1348 - Lucca

1.450.000

48,0%

48,0%

Patrimonio netto

Nuove Acque SpA

Patrignone - Localit\u00e0 Cuculo (AR)

34.450.389

46,2%

16,2%

Patrimonio netto

Publiacqua SpA

Via Villamagna - Firenze

150.280.057

40,0%

40,0%

Patrimonio netto

Umbra Acque SpA

Via Benucci, 162 - Ponte San Giovanni (PG)

15.549.889

40,0%

40,0%

Patrimonio netto

Greenasm Srl

Via dello Stabilimento, 1 - Nera Montoro (TR)

10.000

50,0%

22,6%

Patrimonio netto

Area Produzione

KT4 Srl

Via SS. Pietro e Paolo, 50 - Roma

110.000

100,0%

40,0%

Patrimonio netto

Ambra Solare 16 Srl

Via Tevere, 41 - Roma

10.000

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Ambra Solare 17 Srl

Via Tevere, 41 - Roma

10.000

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Ambra Solare 20 Srl

Via Tevere, 41 - Roma

10.000

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Ambra Solare 25 Srl

Via Tevere, 41 - Roma

10.000

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Ambra Solare 28 Srl

Via Tevere, 41 - Roma

10.000

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Ambra Solare 29 Srl

Via Tevere, 41 - Roma

10.000

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Ambra Solare 30 Srl

Via Tevere, 41 - Roma

10.000

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Ambra Solare 31 Srl

Via Tevere, 41 - Roma

10.000

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Ambra Solare 33 Srl

Via Tevere, 41 - Roma

10.000

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Ambra Solare 34 Srl

Via Tevere, 41 - Roma

10.000

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Ambra Solare 35 Srl

Via Tevere, 41 - Roma

10.000

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Ambra Solare 39 Srl

Via Tevere, 41 - Roma

10.000

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Ambra Solare 40 Srl

Via Tevere, 41 - Roma

10.000

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Ambra Solare 44 Srl

Via Tevere, 41 - Roma

10.000

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Belaria Srl

Via Luciano Manara, 15 - Milano

10.000

49,0%

19,6%

Patrimonio netto

Energia SpA

Via Barberini, 28 - Roma

239.520

49,9%

49,9%

Patrimonio netto

Euroline 3 Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000

100,0%

40,0%

Patrimonio netto

Fergas Solar Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000

100,0%

40,0%

Patrimonio netto

Acea Green Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000

100,0%

40,0%

Patrimonio netto

IFV-Energy Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000

100,0%

40,0%

Patrimonio netto

JB Solar Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000

100,0%

40,0%

Patrimonio netto

M2D Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000

100,0%

40,0%

Patrimonio netto

Denominazione

Sede

Capitale sociale (\u20ac)

%partecipazione effettiva

Quotaconsolidato di Gruppo

Metodo di consolidamento

Marmaria Solare 8 Srl

Via Tevere, 41 - Roma

10.000

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Marmaria Solare 9 Srl

Via Tevere, 41 - Roma

10.000

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Marmaria Solare 10 Srl

Via Tevere, 41 - Roma

10.000

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Marche Solar Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000

100,0%

40,0%

Patrimonio netto

PF Power of Future Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000

100,0%

40,0%

Patrimonio netto

PSL Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

15.000

100,0%

40,0%

Patrimonio netto

Solaria Real Estate Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

176.085

100,0%

40,0%

Patrimonio netto

Solarplant Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000

100,0%

40,0%

Patrimonio netto

Acea Sun Capital Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000

40,0%

40,0%

Patrimonio netto

Trinovolt Srl

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000

100,0%

40,0%

Patrimonio netto

Area Engineering & Infrastucture Project

Ingegnerie Toscane Srl

Via Francesco de Sanctis, 49 - Firenze

100.000

99,9%

44,5%

Patrimonio netto

Sono inoltre consolidate con il metodo del patrimonio netto:

Denominazione

Sede

Capitale sociale

(\u20ac)

Quota di partecipazione

Quotaconsolidato di Gruppo

Metodo di consolidamento

Area Ambiente

Amea SpA

Via San Francesco d'Assisi 15C - Paliano (FR)

1.689.000

33,0%

33,0%

Patrimonio netto

Coema

Piazzale Ostiense, 2 - Roma

10.000

67,0%

33,5%

Patrimonio netto

Area Acqua

Le Soluzioni Scarl

Via Garigliano, 1 - Empoli

250.678

80,8%

51,6%

Patrimonio netto

Sogea SpA

Via Mercatanti, 8 - Rieti

260.000

49,0%

49,0%

Patrimonio netto

Umbria Distribuzione Gas SpA

Via Bruno Capponi 100 \u2013 Terni

2.120.000

15,0%

15,0%

Patrimonio netto

Bonifiche Ferraresi SpA

Via Cavicchini, 2 - Jolanda di Savoia (FE)

261.883.391

0,5%

0,5%

Patrimonio netto

Area Acqua (Estero)

Aguaazul Bogot\u00e0 SA

Calle 82 n. 19\u00b0-34 - Bogot\u00e0 - Colombia

652.361

51,0%

51,0%

Patrimonio netto

Area Produzione

Sienergia SpA (in liquidazione)

Via Fratelli Cairoli, 24 - Perugia

132.000

42,1%

42,1%

Patrimonio netto

Altro

Marco Polo Srl (in liquidazione)

Via delle Cave Ardeatine, 40 - Roma

10.000

33,0%

33,0%

Patrimonio netto

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0283

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCompositionOfGroupExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_115005": { "value": "4430252000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RevenueFromContractsWithCustomers", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115006": { "value": "4957179000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RevenueFromContractsWithCustomers", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115007": { "value": "219124000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115008": { "value": "181066000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115009": { "value": "4649376000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Revenue", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114888": { "value": "163833000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:RicaviDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115010": { "value": "5138245000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Revenue", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114878": { "value": "148412000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:RicaviDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115011": { "value": "334478000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115012": { "value": "305066000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115013": { "value": "2938418000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:CostiEsterni", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115014": { "value": "3556055000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:CostiEsterni", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115015": { "value": "3272896000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OperatingExpense", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114892": { "value": "59772000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:CostiOperativiDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115016": { "value": "3861121000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OperatingExpense", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114893": { "value": "65557000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:CostiOperativiDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115017": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:GainsLossesOnChangeInFairValueOfDerivatives", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115018": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:GainsLossesOnChangeInFairValueOfDerivatives", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115019": { "value": "14397000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherIncomeExpenseFromSubsidiariesJointlyControlledEntitiesAndAssociates", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115020": { "value": "27897000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherIncomeExpenseFromSubsidiariesJointlyControlledEntitiesAndAssociates", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115021": { "value": "1390877000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:GrossProfit", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114899": { "value": "104061000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:MargineOperativoLordoDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115022": { "value": "1305021000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:GrossProfit", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114894": { "value": "82855000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:MargineOperativoLordoDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115023": { "value": "86487000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ImpairmentLossImpairmentGainAndReversalOfImpairmentLossDeterminedInAccordanceWithIFRS9", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115024": { "value": "113370000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ImpairmentLossImpairmentGainAndReversalOfImpairmentLossDeterminedInAccordanceWithIFRS9", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115025": { "value": "692060000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:AmmortamentiEAccantonamenti", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115026": { "value": "625799000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:AmmortamentiEAccantonamenti", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115027": { "value": "612330000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114900": { "value": "104061000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:RisultatoOperativoDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115028": { "value": "565851000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114895": { "value": "82855000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:RisultatoOperativoDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115029": { "value": "39481000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:FinanceIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114896": { "value": "2868000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:ProventiFinanziariDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115030": { "value": "25962000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:FinanceIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114897": { "value": "1117000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:ProventiFinanziariDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115031": { "value": "176009000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:FinanceCosts", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114901": { "value": "600000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:OneriFinanziariDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115032": { "value": "111670000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:FinanceCosts", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114902": { "value": "-66000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:OneriFinanziariDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115033": { "value": "-603000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ShareOfProfitLossOfAssociatesAndJointVenturesAccountedForUsingEquityMethod", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115034": { "value": "17793000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ShareOfProfitLossOfAssociatesAndJointVenturesAccountedForUsingEquityMethod", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115035": { "value": "475198000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114889": { "value": "106934000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:RisultatoAnteImposteDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115036": { "value": "497937000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114879": { "value": "83906000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:RisultatoAnteImposteDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115037": { "value": "147755000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115038": { "value": "186777000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115039": { "value": "327443000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114890": { "value": "106934000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:RisultatoNettoDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115040": { "value": "311160000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114880": { "value": "83906000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:RisultatoNettoDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115041": { "value": "327443000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114891": { "value": "106934000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:RisultatoNettoDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115042": { "value": "311160000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114881": { "value": "83906000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:RisultatoNettoDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115043": { "value": "33536000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115044": { "value": "31435000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115045": { "value": "293908000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115046": { "value": "279725000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114877": { "value": "1.38008", "decimals": 5, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "shtag_114883": { "value": "1.31348", "decimals": 5, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "shtag_114882": { "value": "1.38008", "decimals": 5, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "shtag_114898": { "value": "1.31348", "decimals": 5, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "shtag_114884": { "value": "1.38278", "decimals": 5, "dimensions": { "concept": "ext:UtileOPerditaDiBasePerAzioneAttribuibileAgliAzionistiDellaCapogruppoAlNettoDelleAzioniProprie", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "shtag_114885": { "value": "1.31605", "decimals": 5, "dimensions": { "concept": "ext:UtileOPerditaDiBasePerAzioneAttribuibileAgliAzionistiDellaCapogruppoAlNettoDelleAzioniProprie", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "shtag_114886": { "value": "1.38278", "decimals": 5, "dimensions": { "concept": "ext:UtileOPerditaDiluitoPerAzioneAttribuibileAgliAzionistiDellaCapogruppoAlNettoDelleAzioniProprie", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "shtag_114887": { "value": "1.31605", "decimals": 5, "dimensions": { "concept": "ext:UtileOPerditaDiluitoPerAzioneAttribuibileAgliAzionistiDellaCapogruppoAlNettoDelleAzioniProprie", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "shtag_115047": { "value": "327443000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115048": { "value": "311160000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115049": { "value": "-2735000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationNetOfTax", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115050": { "value": "6524000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationNetOfTax", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115051": { "value": "14004000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:GainsLossesOnChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreadsBeforeTax", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115052": { "value": "10348000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:GainsLossesOnChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreadsBeforeTax", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115053": { "value": "3361000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncomeTaxRelatingToChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreadsOfOtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115054": { "value": "2484000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncomeTaxRelatingToChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreadsOfOtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115055": { "value": "10643000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:GainsLossesOnChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreadsNetOfTax", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115056": { "value": "7865000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:GainsLossesOnChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreadsNetOfTax", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115057": { "value": "-86541000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115058": { "value": "79696000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115059": { "value": "-25042000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115060": { "value": "21744000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115061": { "value": "-61499000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesNetOfTax", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115062": { "value": "57952000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesNetOfTax", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115063": { "value": "-2749000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxGainsLossesOnRemeasurementsOfDefinedBenefitPlans", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115064": { "value": "6409000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxGainsLossesOnRemeasurementsOfDefinedBenefitPlans", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115065": { "value": "-801000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncomeTaxRelatingToRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansOfOtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115066": { "value": "1842000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncomeTaxRelatingToRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansOfOtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115067": { "value": "-1948000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesOnRemeasurementsOfDefinedBenefitPlans", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115068": { "value": "4567000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesOnRemeasurementsOfDefinedBenefitPlans", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115069": { "value": "-55539000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115070": { "value": "76908000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115071": { "value": "271905000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115072": { "value": "388067000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115073": { "value": "242124000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115074": { "value": "348319000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115075": { "value": "29781000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115076": { "value": "39748000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115077": { "value": "3334868000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115078": { "value": "3144250000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115079": { "value": "1990000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InvestmentProperty", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115080": { "value": "2256000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InvestmentProperty", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115081": { "value": "254626000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Goodwill", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115082": { "value": "255048000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Goodwill", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115083": { "value": "3787263000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherIntangibleAssets", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115084": { "value": "3470906000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherIntangibleAssets", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115085": { "value": "413162000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IntangibleAssetsOtherThanGoodwill", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115086": { "value": "420191000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IntangibleAssetsOtherThanGoodwill", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115087": { "value": "93284000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RightofuseAssets", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115088": { "value": "90397000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RightofuseAssets", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115089": { "value": "359281000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InvestmentAccountedForUsingEquityMethod", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115090": { "value": "348885000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InvestmentAccountedForUsingEquityMethod", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115091": { "value": "8029000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115092": { "value": "3007000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115093": { "value": "205065000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DeferredTaxAssets", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115094": { "value": "179823000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DeferredTaxAssets", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115095": { "value": "18852000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:FinancialAssets", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114903": { "value": "18852000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:Attivita\u0300FinanziarieNonCorrentiDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115096": { "value": "30531000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:FinancialAssets", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114905": { "value": "4865000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:Attivita\u0300FinanziarieNonCorrentiDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115097": { "value": "716582000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentAssets", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115098": { "value": "615144000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentAssets", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115099": { "value": "9193002000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentAssets", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114904": { "value": "18852000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:Attivita\u0300FinanziarieNonCorrentiDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115100": { "value": "8560435000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentAssets", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114906": { "value": "4865000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:Attivita\u0300FinanziarieNonCorrentiDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115101": { "value": "97843000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InventoriesTotal", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115102": { "value": "104507000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InventoriesTotal", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115103": { "value": "1213200000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:TradeReceivables", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114911": { "value": "66272000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:CreditiCommercialiDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115104": { "value": "1265439000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:TradeReceivables", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114912": { "value": "61714000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:CreditiCommercialiDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115105": { "value": "405026000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherCurrentNonfinancialAssets", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115106": { "value": "460786000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherCurrentNonfinancialAssets", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115107": { "value": "13075000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115108": { "value": "26296000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115109": { "value": "487251000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherCurrentFinancialAssets", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114913": { "value": "97093000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:Attivita\u0300FinanziarieCorrentiDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115110": { "value": "342085000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherCurrentFinancialAssets", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114914": { "value": "117998000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:Attivita\u0300FinanziarieCorrentiDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115111": { "value": "359379000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:Disponibilita\u0300LiquideEMezziEquivalentiAllaFineDellesercizioContinuedOperations", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115112": { "value": "559908000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:Disponibilita\u0300LiquideEMezziEquivalentiAllaFineDellesercizioContinuedOperations", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115113": { "value": "2575774000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentAssets", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114907": { "value": "163365000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:Attivita\u0300CorrentiDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115114": { "value": "2759022000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentAssets", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114908": { "value": "179712000", "decimals": 0, "dimensions": { "concept": "ext:Attivita\u0300CorrentiDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115115": { "value": "18288000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleOrAsHeldForDistributionToOwners", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115116": { "value": "19076000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleOrAsHeldForDistributionToOwners", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115117": { "value": "11787064000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Assets", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114910": { "value": "163365000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:Attivita\u0300DiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115118": { "value": "11338533000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Assets", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114909": { "value": "179712000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:Attivita\u0300DiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115345": { "value": "1098899000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IssuedCapital", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115346": { "value": "1098899000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IssuedCapital", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115347": { "value": "157838000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatutoryReserve", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115348": { "value": "147501000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatutoryReserve", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115349": { "value": "73697000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherReserves", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115350": { "value": "27743000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherReserves", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115351": { "value": "752940000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriod", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115352": { "value": "737400000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriod", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115353": { "value": "293908000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RetainedEarnings", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115354": { "value": "279725000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RetainedEarnings", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115355": { "value": "2377281000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115356": { "value": "2291268000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115357": { "value": "445803000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncontrollingInterests", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115358": { "value": "463975000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncontrollingInterests", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115359": { "value": "2823084000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115360": { "value": "2755243000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115361": { "value": "109895000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentProvisionsForEmployeeBenefits", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115362": { "value": "112989000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentProvisionsForEmployeeBenefits", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115363": { "value": "224276000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentProvisions", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115364": { "value": "218025000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentProvisions", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115365": { "value": "4770436000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialLiabilities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115366": { "value": "4722263000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialLiabilities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115367": { "value": "510871000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentLiabilities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115368": { "value": "399628000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentLiabilities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115369": { "value": "5615479000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentLiabilities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115370": { "value": "5452905000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentLiabilities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115371": { "value": "922950000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherCurrentFinancialLiabilities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114915": { "value": "111306000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:DebitiFinanziariCorrentiDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115372": { "value": "619418000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherCurrentFinancialLiabilities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114916": { "value": "108523000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:DebitiFinanziariCorrentiDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115373": { "value": "1750473000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayables", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114920": { "value": "8661000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:DebitiCorrentiVersoFornitoriDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115374": { "value": "1844485000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayables", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114921": { "value": "41985000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:DebitiCorrentiVersoFornitoriDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115375": { "value": "13032000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115376": { "value": "26810000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115377": { "value": "661857000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherCurrentLiabilities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115378": { "value": "637754000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherCurrentLiabilities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115379": { "value": "3348313000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentLiabilities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114917": { "value": "119967000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:Passivita\u0300CorrentiDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115380": { "value": "3128466000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentLiabilities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114918": { "value": "150508000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:Passivita\u0300CorrentiDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115381": { "value": "188000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LiabilitiesIncludedInDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115382": { "value": "1919000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LiabilitiesIncludedInDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115383": { "value": "11787064000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EquityAndLiabilities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114922": { "value": "119967000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:Passivita\u0300EPatrimonioNettoDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115384": { "value": "11338533000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EquityAndLiabilities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114919": { "value": "150508000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:Passivita\u0300EPatrimonioNettoDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115119": { "value": "475198000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115120": { "value": "497937000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115121": { "value": "651827000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115122": { "value": "594636000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115123": { "value": "-13794000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLoss", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115124": { "value": "-45690000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLoss", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115125": { "value": "8099000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:VariazioneFondoRischi", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115126": { "value": "-11345000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:VariazioneFondoRischi", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115127": { "value": "-1463000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInEmployeeBenefitLiabilities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115128": { "value": "-182000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInEmployeeBenefitLiabilities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115129": { "value": "132055000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115130": { "value": "84384000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115131": { "value": "1251922000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperationsBeforeChangesInWorkingCapital", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115132": { "value": "1119740000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperationsBeforeChangesInWorkingCapital", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115133": { "value": "86487000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ImpairmentLossImpairmentGainAndReversalOfImpairmentLossDeterminedInAccordanceWithIFRS9", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115134": { "value": "113370000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ImpairmentLossImpairmentGainAndReversalOfImpairmentLossDeterminedInAccordanceWithIFRS9", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115135": { "value": "-24004000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInTradeAndOtherReceivables", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114925": { "value": "-4558000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:VariazioneDeiCreditiInclusiNellattivoCircolanteDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115136": { "value": "-312114000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInTradeAndOtherReceivables", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114929": { "value": "-35924000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:VariazioneDeiCreditiInclusiNellattivoCircolanteDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115137": { "value": "-84485000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInTradeAndOtherPayables", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114932": { "value": "-33324000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:VariazioneDeiDebitiInclusiNelPassivoCircolanteDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115138": { "value": "196983000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInTradeAndOtherPayables", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114936": { "value": "10522000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:VariazioneDeiDebitiInclusiNelPassivoCircolanteDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115139": { "value": "6665000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInInventories", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115140": { "value": "-15497000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInInventories", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115141": { "value": "148185000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115142": { "value": "178506000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115143": { "value": "-163522000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInWorkingCapital", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114926": { "value": "-37881000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:VariazioneDelCapitaleCircolanteDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115144": { "value": "-195764000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInWorkingCapital", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114933": { "value": "-25401000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:VariazioneDelCapitaleCircolanteDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115145": { "value": "22520000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherInflowsOutflowsOfCashClassifiedAsOperatingActivities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115146": { "value": "-44934000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherInflowsOutflowsOfCashClassifiedAsOperatingActivities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115147": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForGainLossOnDisposalsPropertyPlantAndEquipment", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115148": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForGainLossOnDisposalsPropertyPlantAndEquipment", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115149": { "value": "1110919000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114927": { "value": "-37881000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:FlussoMonetarioAttivita\u0300DiEsercizioDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115150": { "value": "879042000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114934": { "value": "-25401000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:FlussoMonetarioAttivita\u0300DiEsercizioDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115151": { "value": "1142690000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:AcquistoOCessioneImmobilizzazioniMaterialiImmateriali", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115152": { "value": "1050303000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:AcquistoOCessioneImmobilizzazioniMaterialiImmateriali", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115153": { "value": "67983000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115154": { "value": "-45863000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115155": { "value": "-133487000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherInflowsOutflowsOfCashClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114935": { "value": "6919000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:AlttriFlussiDerivantiDaAltriInvestimentiFinanziariDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115156": { "value": "44844000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherInflowsOutflowsOfCashClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114930": { "value": "-10586000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:AlttriFlussiDerivantiDaAltriInvestimentiFinanziariDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115157": { "value": "5567000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114928": { "value": "5567000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:DividendiIncassatiClassificatiComeAttivita\u0300DiInvestimentoDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115158": { "value": "3381000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114931": { "value": "3381000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:DividendiIncassatiClassificatiComeAttivita\u0300DiInvestimentoDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115159": { "value": "39252000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115160": { "value": "25962000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115161": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProceedsFromDisposalOfNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperations", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115162": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProceedsFromDisposalOfNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperations", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115163": { "value": "-1299341000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114923": { "value": "12486000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:FlussoMonetarioPerAttivita\u0300DiInvestimentoDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115164": { "value": "-930253000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114924": { "value": "-7205000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:FlussoMonetarioPerAttivita\u0300DiInvestimentoDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115385": { "value": "700000000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115409": { "value": "250000000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115387": { "value": "377978000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115410": { "value": "73287000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115389": { "value": "-22827000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherInflowsOutflowsOfCashClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114939": { "value": "2783000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:VariazioneDiAltriDebitiClassificatiComeAttivita\u0300DiFinanziamentoDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115411": { "value": "-2546000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherInflowsOutflowsOfCashClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114944": { "value": "9359000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:VariazioneDiAltriDebitiClassificatiComeAttivita\u0300DiFinanziamentoDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115391": { "value": "166090000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115412": { "value": "103972000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115393": { "value": "145213000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114940": { "value": "-145213000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:PagamentoDividendiClassificatiComeAttivita\u0300DiFinanziamentoDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115413": { "value": "146238000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114941": { "value": "-146238000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:PagamentoDividendiClassificatiComeAttivita\u0300DiFinanziamentoDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115395": { "value": "-12107000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114937": { "value": "-142429000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:FlussoMonetarioPerAttivita\u0300DiFinanziamentoDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115414": { "value": "-76043000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114938": { "value": "-136879000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:FlussoMonetarioPerAttivita\u0300DiFinanziamentoDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115397": { "value": "-200529000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114942": { "value": "-167825000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:FlussoMonetarioDelPeriodoDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115415": { "value": "-127254000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114943": { "value": "-169485000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:FlussoMonetarioDelPeriodoDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115399": { "value": "559908000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:Disponibilita\u0300LiquideEMezziEquivalentiAllaFineDellesercizioContinuedOperations", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115416": { "value": "680820000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:Disponibilita\u0300LiquideEMezziEquivalentiAllaFineDellesercizioContinuedOperations", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115401": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:Disponibilita\u0300MonetariaDaAcquisizioneDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115417": { "value": "6342000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:Disponibilita\u0300MonetariaDaAcquisizioneDiCuiVersoPartiCorrelate", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115403": { "value": "359379000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:Disponibilita\u0300MonetariaNetta", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115418": { "value": "559908000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:Disponibilita\u0300MonetariaNetta", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115405": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:Disponibilita\u0300LiquideEMezziEquivalentiAllaFineDellesercizioDiscontinuedOperations", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115419": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:Disponibilita\u0300LiquideEMezziEquivalentiAllaFineDellesercizioDiscontinuedOperations", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115407": { "value": "359379000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:Disponibilita\u0300LiquideEMezziEquivalentiAllaFineDellesercizioContinuedOperations", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115420": { "value": "559908000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ext:Disponibilita\u0300LiquideEMezziEquivalentiAllaFineDellesercizioContinuedOperations", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115165": { "value": "1098899000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115166": { "value": "147501000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:StatutoryReserveMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115167": { "value": "-14329000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115168": { "value": "44825000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115169": { "value": "16592000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115170": { "value": "718056000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115171": { "value": "279725000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115172": { "value": "2291268000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115173": { "value": "463975000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115174": { "value": "2755243000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115175": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115176": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:StatutoryReserveMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115177": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115178": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115179": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115180": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115181": { "value": "293908000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115182": { "value": "293908000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115183": { "value": "33536000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115184": { "value": "327443000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115185": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115186": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:StatutoryReserveMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115187": { "value": "-1887000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115188": { "value": "-58682000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115189": { "value": "8784000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115190": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115191": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115192": { "value": "-51785000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115193": { "value": "-3755000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115194": { "value": "-55539000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115195": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115196": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:StatutoryReserveMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115197": { "value": "-1887000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115198": { "value": "-58682000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115199": { "value": "8784000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115200": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115201": { "value": "293908000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115202": { "value": "242123000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115203": { "value": "29781000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115204": { "value": "271905000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115205": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115206": { "value": "10337000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:StatutoryReserveMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115207": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115208": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115209": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115210": { "value": "269388000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115211": { "value": "-279725000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115212": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115213": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115214": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115215": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115216": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:StatutoryReserveMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115217": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115218": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115219": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115220": { "value": "-180666000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115221": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115222": { "value": "-180666000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115223": { "value": "-10130000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115224": { "value": "-190796000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115225": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115226": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:StatutoryReserveMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115227": { "value": "48000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115228": { "value": "-432000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115229": { "value": "-2000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115230": { "value": "25200000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115231": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115232": { "value": "24815000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115233": { "value": "-37219000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115234": { "value": "-12404000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115235": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115236": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:StatutoryReserveMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115237": { "value": "19000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115238": { "value": "-18000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115239": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115240": { "value": "-259000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115241": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115242": { "value": "-258000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115243": { "value": "-604000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115244": { "value": "-862000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115245": { "value": "1098899000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115246": { "value": "157838000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:StatutoryReserveMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115247": { "value": "-16149000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115248": { "value": "-14307000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115249": { "value": "25374000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115250": { "value": "831719000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115251": { "value": "293908000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115252": { "value": "2377281000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115253": { "value": "445803000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115254": { "value": "2823084000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115255": { "value": "1098899000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115256": { "value": "138649000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:StatutoryReserveMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115257": { "value": "-18234000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115258": { "value": "-4754000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115259": { "value": "2048000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115260": { "value": "594055000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115261": { "value": "313309000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115262": { "value": "2123971000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115263": { "value": "392449000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115264": { "value": "2516420000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115265": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115266": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:StatutoryReserveMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115267": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115268": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115269": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115270": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115271": { "value": "279725000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115272": { "value": "279725000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115273": { "value": "31435000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115274": { "value": "311160000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115275": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115276": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:StatutoryReserveMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115277": { "value": "3876000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115278": { "value": "50175000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115279": { "value": "14544000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115280": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115281": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115282": { "value": "68595000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115283": { "value": "8313000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115284": { "value": "76908000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115285": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115286": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:StatutoryReserveMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115287": { "value": "3876000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115288": { "value": "50175000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115289": { "value": "14544000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115290": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115291": { "value": "279725000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115292": { "value": "348319000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115293": { "value": "39748000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115294": { "value": "388067000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115295": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115296": { "value": "8852000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:StatutoryReserveMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115297": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115298": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115299": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115300": { "value": "304457000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115301": { "value": "-313309000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115302": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115303": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115304": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115305": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115306": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:StatutoryReserveMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115307": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115308": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115309": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115310": { "value": "-180666000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115311": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115312": { "value": "-180666000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115313": { "value": "-11992000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115314": { "value": "-192658000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115315": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115316": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:StatutoryReserveMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115317": { "value": "29000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115318": { "value": "-596000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115319": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115320": { "value": "-2211000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115321": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115322": { "value": "-2777000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115323": { "value": "43843000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115324": { "value": "41066000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115325": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115326": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:StatutoryReserveMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115327": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115328": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115329": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115330": { "value": "2420000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115331": { "value": "0", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115332": { "value": "2420000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115333": { "value": "-73000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115334": { "value": "2348000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115335": { "value": "1098899000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115336": { "value": "147501000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:StatutoryReserveMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115337": { "value": "-14329000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115338": { "value": "44825000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115339": { "value": "16592000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115340": { "value": "718056000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115341": { "value": "279725000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115342": { "value": "2291268000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115343": { "value": "463975000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_115344": { "value": "2755243000", "decimals": 3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_114946": { "value": "

Ricavi netti consolidati

Al 31 dicembre 2023 ammontano a \u20ac 4.649.376 mila (erano\u20ac 5.138.245 mila al 31 dicembre 2022) e registrano una riduzione di \u20ac 488.869 mila rispetto al precedente esercizio.

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Ricavi da vendita e prestazioni

4.430.252

4.957.179

(526.927)

(10,6%)

Altri ricavi e proventi

219.124

181.066

38.058

21,0%

Ricavi netti consolidati

4.649.376

5.138.245

(488.869)

(9,5%)

1. Ricavi da vendita e prestazioni \u2013\u20ac 4.430.252 mila

La voce registra complessivamente una riduzione di \u20ac 526.927 mila

(-10,6%) rispetto all\u2019esercizio precedente che chiudeva con l\u2019am-montare di \u20ac 4.957.179 mila. Di seguito si riporta la composizione della voce.

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Ricavi da vendita e prestazioni di energia elettrica

2.289.290

2.956.818

(667.528)

(22,6%)

Ricavi da vendita gas

200.880

228.254

(27.374)

(12,0%)

Ricavi da incentivi energia elettrica

1.227

6.292

(5.065)

(80,5%)

Ricavi da Servizio Idrico Integrato

1.238.797

1.202.854

35.942

3,0%

Ricavi da gestioni idriche estero

96.678

94.458

2.220

2,4%

Ricavi da conferimento rifiuti e gestione discarica

239.894

189.550

50.344

26,6%

Ricavi da prestazioni a clienti

172.298

153.487

18.811

12,3%

Contributi di allacciamento

32.765

28.990

3.776

13,0%

Ricavi da sviluppo sostenibile

158.423

96.476

61.947

64,2%

Ricavi da vendita e prestazioni

4.430.252

4.957.179

(526.927)

(10,6%)

Ricavi da vendita e prestazioni di energia elettrica

Ammontano a \u20ac 2.289.290 mila e possono essere rappresentati come segue:

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Generazione energia elettrica e calore

10.972

12.837

(1.866)

(14,5%)

Vendita energia elettrica

1.674.719

2.571.259

(896.540)

(34,9%)

Attivit\u00e0 di trasporto e misura dell\u2019energia

594.776

362.615

232.161

64,0%

Cessione energia da Termovalorizzazione e Biogas

2.568

1.979

589

29,8%

Cogenerazione

6.255

8.128

(1.873)

(23,0%)

Ricavi da vendita e prestazioni di energia elettrica

2.289.290

2.956.818

(667.528)

(22,6%)

La variazione principale riguarda la vendita di energia elettrica (-\u20ac 896.540 mila) la cui riduzione deriva dall\u2019incremento dei prezzi unitari registrato nel 2022 e in parte dalle minori quantit\u00e0 vendute. La vendita di energia elettrica sul Mercato Libero \u00e8 stata pari a 5.603 GWh con una riduzione rispetto all\u2019anno preceden-te dell\u201911,5%, mentre la vendita di energia elettrica sul servizio della

Maggior Tutela, \u00e8 stata complessivamente pari a 1.202 GWh con una riduzione del 14,8% su base tendenziale. Tale riduzione risente dell\u2019assegnazione automatica dei clienti \u201cpiccole\u201d e \u201cmicro\u201d imprese al Servizio a Tutele Graduali e in parte alla flessione del numero di clienti.

Ricavi da vendita gas

Ammontano a \u20ac 200.880 mila e registrano una variazione in di-minuzione di \u20ac 27.374 mila rispetto al 31 dicembre 2022 come conseguenza in parte del rilassamento della tensione dei prezzi delle commodity e in parte per le minori quantit\u00e0.

Ricavi da incentivi energia elettrica

Ammontano a \u20ac 1.227 mila e registrano una riduzione di \u20ac 5.065 mila rispetto al precedente esercizio. La riduzione \u00e8 imputabi-le in gran parte ad Acea Produzione (-\u20ac 4.561 mila) in relazione al decremento dei ricavi per Gestione Riconoscimento Incentivo (GRIN), dovuto alla diversa calendarizzazione degli incentivi GRIN da parte del GSE.

Ricavi da Servizio Idrico Integrato

Come anticipato nell\u2019apposito paragrafo della Relazione sulla Ge-stione a cui si rimanda per maggiori e pi\u00f9 dettagliate spiegazioni, sono prodotti quasi esclusivamente dalle societ\u00e0 che gestisco-no il servizio nel Lazio e in Campania. Tali proventi ammontano complessivamente a \u20ac 1.238.797 mila e risultano in aumento di \u20ac 35.942 mila (+3,0%) rispetto al precedente esercizio (erano \u20ac 1.202.854 mila) in prevalenza per effetto dei maggiori investi-menti e dell\u2019aumento dei ricavi tariffari, influenzati anche dall\u2019ag-giornamento tariffario biennale 2022-2023, oltre che per la stima dei conguagli per partite passanti (energia elettrica, acqua all\u2019ingrosso ecc.). Si rappresenta di seguito la composizione della voce:

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Ricavi da vendite Acqua

666.048

702.412

(36.364)

(5,2%)

Ricavi da vendite depurazione Acque

312.992

298.998

13.994

4,7%

Ricavi da vendite Fognatura

127.091

116.754

10.337

8,9%

Altri ricavi da VRG

132.666

84.690

47.976

56,6%

Ricavi da Servizio Idrico Integrato

1.238.797

1.202.854

35.942

3,0%

La quantificazione dei ricavi derivanti dalla gestione del servizio idri-co integrato \u00e8 conseguenza dell\u2019applicazione del metodo tariffario idrico relativo al terzo periodo regolatorio (MTI-3), cos\u00ec come ap-provato dall\u2019Autorit\u00e0 (ARERA) con deliberazione n. 580/2019/R/idr del 27 dicembre 2019 e tenuto conto delle approvazioni del-le predisposizioni tariffarie 2022-2023 intervenute. Per maggiori dettagli si rinvia al paragrafo \u201cStato di avanzamento dell\u2019iter di ap-provazione delle tariffe\u201d del presente documento.

Ricavi da gestioni idriche all\u2019estero

Ammontano a \u20ac 96.678 mila e presentano una variazione in au-

mento di \u20ac 2.220 mila rispetto al precedente esercizio (\u20ac 94.458 mila al 31 dicembre 2022). La variazione \u00e8 influenzata dai maggiori volumi fatturati nonch\u00e9 da un incremento tariffario dovuto all\u2019in-flazione, in parte compensata da un effetto cambio nel complesso negativo.

Ricavi da conferimento rifiuti e gestione discarica

Ammontano \u20ac 239.894 mila e risultano in aumento di \u20ac 50.344 mila rispetto al precedente esercizio. Di seguito la rappresentazione della voce:

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Ricavi da smaltimento e trasporto rifiuti

27.989

18.689

9.300

49,8%

Ricavi da spazzamento e raccolta

41.995

3.455

38.539

n.s.

Ricavi da selezione e trattamento

29.392

32.629

(3.237)

(9,9%)

Ricavi da gestione e trasporto discarica

35.560

30.902

4.658

15,1%

Ricavi da recupero fanghi

12.655

16.159

(3.505)

(21,7%)

Ricavi per conferimento biomasse

92.305

87.716

4.589

5,2%

Ricavi da conferimento rifiuti e gestione discarica

239.894

189.550

50.344

26,6%

L\u2019incremento registrato si deve prevalentemente alla variazione del perimetro di consolidamento (+\u20ac 62.682 mila), per effetto del consolidamento di ASM Terni in relazione al servizio di spaz-zamento e raccolta rifiuti (+\u20ac 38.707 mila), Tecnoservizi in rela-zione ai ricavi per smaltimento rifiuti e trasporti (+\u20ac 11.459 mila) e al consolidamento del ramo d\u2019azienda denominato \u201cPolo Cirsu\u201d (+\u20ac 12.898 mila). Compensano tali incrementi i minori ricavi di

Acea Ambiente attribuibili agli impianti di San Vittore e Terni, come effetto complessivo di minori volumi di energia ceduti e minori ta-riffe (-\u20ac 8.961 mila) e i minori ricavi per recupero scarti derivanti dall\u2019effetto combinato dei maggior volumi trattati presso l\u2019impianto di Monterotondo, dei minor volumi trattati nell\u2019impianto di Aprilia e del decremento delle tariffe.

Ricavi da prestazioni a clienti

Ammontano a \u20ac 172.298 mila (\u20ac 153.487 mila al 31 dicembre 2022) e si incrementano di \u20ac 18.811 mila. La voce pu\u00f2 essere rap-presentata come segue:

\u20acmigliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Illuminazione Pubblica Roma

43.415

49.585

(6.171)

(12,4%)

Lavori a terzi

101.856

68.905

32.951

47,8%

Prestazioni infragruppo

10.608

7.793

2.815

36,1%

Fotovoltaico

850

2

847

n.s.

Ricavi GIP

6.302

6.417

(115)

(1,8%)

Variazione delle rimanenze

9.268

20.784

(11.517)

(55,4%)

Ricavi da prestazioni a clienti

172.298

153.487

18.811

12,3%

L\u2019incremento deriva in prevalenza dalla variazione su lavori in corso su ordinazione relativi ai progetti di energy efficiency, compensati in parte dalla variazione negativa delle rimanenze legate a commesse plurien-nali in gran parte imputabili a SIMAM e dai minori ricavi realizzati in relazione al contratto di illuminazione pubblica del Comune di Roma.

Contributi di allacciamento

Ammontano a \u20ac 32.765 mila e risultano in aumento (+\u20ac 3.776 mila) rispetto al 31 dicembre 2022.

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Contributi di allaccio idrico

4.992

3.882

1.109

28,6%

Contributi di allaccio mercato elettrico

20.219

19.867

352

1,8%

Ricavi accessori

7.555

5.241

2.314

44,2%

Contributi di allacciamento

32.765

28.990

3.776

13,0%

Ricavi da sviluppo sostenibile

Ammontano a \u20ac 158.423 mila e risultano in aumento di \u20ac 61.947 mila rispetto al precedente esercizio. Tali ricavi derivano dalle attivit\u00e0 di vendita, installazione e assistenza ai clienti di attivit\u00e0 e servizi in am-bito dai progetti di energy efficiency, smart services\u00a0e smart company.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114945": { "value": "

1. Ricavi da vendita e prestazioni \u2013\u20ac 4.430.252 mila

La voce registra complessivamente una riduzione di \u20ac 526.927 mila

(-10,6%) rispetto all\u2019esercizio precedente che chiudeva con l\u2019am-montare di \u20ac 4.957.179 mila. Di seguito si riporta la composizione della voce.

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Ricavi da vendita e prestazioni di energia elettrica

2.289.290

2.956.818

(667.528)

(22,6%)

Ricavi da vendita gas

200.880

228.254

(27.374)

(12,0%)

Ricavi da incentivi energia elettrica

1.227

6.292

(5.065)

(80,5%)

Ricavi da Servizio Idrico Integrato

1.238.797

1.202.854

35.942

3,0%

Ricavi da gestioni idriche estero

96.678

94.458

2.220

2,4%

Ricavi da conferimento rifiuti e gestione discarica

239.894

189.550

50.344

26,6%

Ricavi da prestazioni a clienti

172.298

153.487

18.811

12,3%

Contributi di allacciamento

32.765

28.990

3.776

13,0%

Ricavi da sviluppo sostenibile

158.423

96.476

61.947

64,2%

Ricavi da vendita e prestazioni

4.430.252

4.957.179

(526.927)

(10,6%)

Ricavi da vendita e prestazioni di energia elettrica

Ammontano a \u20ac 2.289.290 mila e possono essere rappresentati come segue:

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Generazione energia elettrica e calore

10.972

12.837

(1.866)

(14,5%)

Vendita energia elettrica

1.674.719

2.571.259

(896.540)

(34,9%)

Attivit\u00e0 di trasporto e misura dell\u2019energia

594.776

362.615

232.161

64,0%

Cessione energia da Termovalorizzazione e Biogas

2.568

1.979

589

29,8%

Cogenerazione

6.255

8.128

(1.873)

(23,0%)

Ricavi da vendita e prestazioni di energia elettrica

2.289.290

2.956.818

(667.528)

(22,6%)

La variazione principale riguarda la vendita di energia elettrica (-\u20ac 896.540 mila) la cui riduzione deriva dall\u2019incremento dei prezzi unitari registrato nel 2022 e in parte dalle minori quantit\u00e0 vendute. La vendita di energia elettrica sul Mercato Libero \u00e8 stata pari a 5.603 GWh con una riduzione rispetto all\u2019anno preceden-te dell\u201911,5%, mentre la vendita di energia elettrica sul servizio della

Maggior Tutela, \u00e8 stata complessivamente pari a 1.202 GWh con una riduzione del 14,8% su base tendenziale. Tale riduzione risente dell\u2019assegnazione automatica dei clienti \u201cpiccole\u201d e \u201cmicro\u201d imprese al Servizio a Tutele Graduali e in parte alla flessione del numero di clienti.

Ricavi da vendita gas

Ammontano a \u20ac 200.880 mila e registrano una variazione in di-minuzione di \u20ac 27.374 mila rispetto al 31 dicembre 2022 come conseguenza in parte del rilassamento della tensione dei prezzi delle commodity e in parte per le minori quantit\u00e0.

Ricavi da incentivi energia elettrica

Ammontano a \u20ac 1.227 mila e registrano una riduzione di \u20ac 5.065 mila rispetto al precedente esercizio. La riduzione \u00e8 imputabi-le in gran parte ad Acea Produzione (-\u20ac 4.561 mila) in relazione al decremento dei ricavi per Gestione Riconoscimento Incentivo (GRIN), dovuto alla diversa calendarizzazione degli incentivi GRIN da parte del GSE.

Ricavi da Servizio Idrico Integrato

Come anticipato nell\u2019apposito paragrafo della Relazione sulla Ge-stione a cui si rimanda per maggiori e pi\u00f9 dettagliate spiegazioni, sono prodotti quasi esclusivamente dalle societ\u00e0 che gestisco-no il servizio nel Lazio e in Campania. Tali proventi ammontano complessivamente a \u20ac 1.238.797 mila e risultano in aumento di \u20ac 35.942 mila (+3,0%) rispetto al precedente esercizio (erano \u20ac 1.202.854 mila) in prevalenza per effetto dei maggiori investi-menti e dell\u2019aumento dei ricavi tariffari, influenzati anche dall\u2019ag-giornamento tariffario biennale 2022-2023, oltre che per la stima dei conguagli per partite passanti (energia elettrica, acqua all\u2019ingrosso ecc.). Si rappresenta di seguito la composizione della voce:

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Ricavi da vendite Acqua

666.048

702.412

(36.364)

(5,2%)

Ricavi da vendite depurazione Acque

312.992

298.998

13.994

4,7%

Ricavi da vendite Fognatura

127.091

116.754

10.337

8,9%

Altri ricavi da VRG

132.666

84.690

47.976

56,6%

Ricavi da Servizio Idrico Integrato

1.238.797

1.202.854

35.942

3,0%

La quantificazione dei ricavi derivanti dalla gestione del servizio idri-co integrato \u00e8 conseguenza dell\u2019applicazione del metodo tariffario idrico relativo al terzo periodo regolatorio (MTI-3), cos\u00ec come ap-provato dall\u2019Autorit\u00e0 (ARERA) con deliberazione n. 580/2019/R/idr del 27 dicembre 2019 e tenuto conto delle approvazioni del-le predisposizioni tariffarie 2022-2023 intervenute. Per maggiori dettagli si rinvia al paragrafo \u201cStato di avanzamento dell\u2019iter di ap-provazione delle tariffe\u201d del presente documento.

Ricavi da gestioni idriche all\u2019estero

Ammontano a \u20ac 96.678 mila e presentano una variazione in au-

mento di \u20ac 2.220 mila rispetto al precedente esercizio (\u20ac 94.458 mila al 31 dicembre 2022). La variazione \u00e8 influenzata dai maggiori volumi fatturati nonch\u00e9 da un incremento tariffario dovuto all\u2019in-flazione, in parte compensata da un effetto cambio nel complesso negativo.

Ricavi da conferimento rifiuti e gestione discarica

Ammontano \u20ac 239.894 mila e risultano in aumento di \u20ac 50.344 mila rispetto al precedente esercizio. Di seguito la rappresentazione della voce:

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Ricavi da smaltimento e trasporto rifiuti

27.989

18.689

9.300

49,8%

Ricavi da spazzamento e raccolta

41.995

3.455

38.539

n.s.

Ricavi da selezione e trattamento

29.392

32.629

(3.237)

(9,9%)

Ricavi da gestione e trasporto discarica

35.560

30.902

4.658

15,1%

Ricavi da recupero fanghi

12.655

16.159

(3.505)

(21,7%)

Ricavi per conferimento biomasse

92.305

87.716

4.589

5,2%

Ricavi da conferimento rifiuti e gestione discarica

239.894

189.550

50.344

26,6%

L\u2019incremento registrato si deve prevalentemente alla variazione del perimetro di consolidamento (+\u20ac 62.682 mila), per effetto del consolidamento di ASM Terni in relazione al servizio di spaz-zamento e raccolta rifiuti (+\u20ac 38.707 mila), Tecnoservizi in rela-zione ai ricavi per smaltimento rifiuti e trasporti (+\u20ac 11.459 mila) e al consolidamento del ramo d\u2019azienda denominato \u201cPolo Cirsu\u201d (+\u20ac 12.898 mila). Compensano tali incrementi i minori ricavi di

Acea Ambiente attribuibili agli impianti di San Vittore e Terni, come effetto complessivo di minori volumi di energia ceduti e minori ta-riffe (-\u20ac 8.961 mila) e i minori ricavi per recupero scarti derivanti dall\u2019effetto combinato dei maggior volumi trattati presso l\u2019impianto di Monterotondo, dei minor volumi trattati nell\u2019impianto di Aprilia e del decremento delle tariffe.

Ricavi da prestazioni a clienti

Ammontano a \u20ac 172.298 mila (\u20ac 153.487 mila al 31 dicembre 2022) e si incrementano di \u20ac 18.811 mila. La voce pu\u00f2 essere rap-presentata come segue:

\u20acmigliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Illuminazione Pubblica Roma

43.415

49.585

(6.171)

(12,4%)

Lavori a terzi

101.856

68.905

32.951

47,8%

Prestazioni infragruppo

10.608

7.793

2.815

36,1%

Fotovoltaico

850

2

847

n.s.

Ricavi GIP

6.302

6.417

(115)

(1,8%)

Variazione delle rimanenze

9.268

20.784

(11.517)

(55,4%)

Ricavi da prestazioni a clienti

172.298

153.487

18.811

12,3%

L\u2019incremento deriva in prevalenza dalla variazione su lavori in corso su ordinazione relativi ai progetti di energy efficiency, compensati in parte dalla variazione negativa delle rimanenze legate a commesse plurien-nali in gran parte imputabili a SIMAM e dai minori ricavi realizzati in relazione al contratto di illuminazione pubblica del Comune di Roma.

Contributi di allacciamento

Ammontano a \u20ac 32.765 mila e risultano in aumento (+\u20ac 3.776 mila) rispetto al 31 dicembre 2022.

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Contributi di allaccio idrico

4.992

3.882

1.109

28,6%

Contributi di allaccio mercato elettrico

20.219

19.867

352

1,8%

Ricavi accessori

7.555

5.241

2.314

44,2%

Contributi di allacciamento

32.765

28.990

3.776

13,0%

Ricavi da sviluppo sostenibile

Ammontano a \u20ac 158.423 mila e risultano in aumento di \u20ac 61.947 mila rispetto al precedente esercizio. Tali ricavi derivano dalle attivit\u00e0 di vendita, installazione e assistenza ai clienti di attivit\u00e0 e servizi in am-bito dai progetti di energy efficiency, smart services\u00a0e smart company.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114947": { "value": "

2. Altri ricavi e proventi \u2013 \u20ac 219.124 mila

Tale voce registra un aumento di \u20ac 38.058 mila rispetto al 31 di-cembre 2022 (\u20ac 181.066 mila al 31 dicembre 2022). Nella tabella seguente viene fornita la composizione della voce:

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Contributi da Enti per TEE

5.234

4.714

520

11,0%

Sopravvenienze attive

60.538

40.018

20.520

51,3%

Altri ricavi

73.212

69.820

3.392

4,9%

Rimborsi per danni, penalit\u00e0, rivalse

23.073

14.092

8.981

63,7%

Conto Energia

2.357

6.015

(3.659)

(60,8%)

Contributi regionali

23.314

17.903

5.411

30,2%

Proventi da utenze

59

63

(4)

(5,7%)

Personale distaccato

837

513

324

63,2%

Proventi immobiliari

1.750

1.004

746

74,3%

Margine IFRIC12

21.419

18.344

3.075

16,8%

Plusvalenze da cessione beni

3.696

4.351

(655)

(15,1%)

Riaddebito organi per cariche sociali

643

654

(10)

(1,6%)

Premi per continuit\u00e0 del servizio

31

165

(134)

(81,3%)

Ricavi per distacchi e riallacci

2.962

3.411

(449)

(13,2%)

Altri ricavi e proventi

219.124

181.066

38.058

21,0%

La variazione in aumento \u00e8 riconducibile in prevalenza ai seguenti effetti contrapposti:

maggiori sopravvenienze attive (+\u20ac 20.520 mila) in gran parte imputabili ad Acea Energia (+\u20ac 10.992 mila), rilevate a fronte di

stanziamenti di partite energetiche relative a esercizi precedenti;

maggiori rimborsi per danni e penalit\u00e0 (+\u20ac 8.981 mila) in par-te imputabili ad Acea Energia (+\u20ac 7.601 mila) in prevalenza per l\u2019incremento dei ricavi per indennizzi della componente Cmor

sul Mercato Libero e areti (+\u20ac 2.347 mila) legati a transazioni chiuse con fornitori;

maggiori contributi regionali (+\u20ac 5.411 mila) riferibili in preva-lenza a GORI in relazione all\u2019iscrizione dei contributi su OO.RR. (Opere Regionali) relativi agli anni 2018-2021;

maggior margine IFRIC12 per \u20ac 3.075 mila come conseguenza dei maggiori investimenti;

minori contributi conto energia (-\u20ac 3.659 mila) principalmente per effetto del deconsolidamento delle societ\u00e0 fotovoltaiche.

5. Proventi/(Oneri) netti da gestione rischio commodity \u2013 \u20ac 0 mila

Al 31 dicembre 2023 il Gruppo non ha derivati sottoscritti a coper-tura delle operazioni di trading.

6. Proventi/(Oneri) da partecipazioni di natura non finanziaria \u2013 \u20ac 14.397 mila

La voce rappresenta il risultato consolidato secondo l\u2019equity method\u00a0ricompreso tra le componenti che concorrono alla formazione del Margine operativo lordo delle societ\u00e0 strategiche. Di seguito \u00e8 ri-portato il dettaglio della sua composizione:

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Margine operativo lordo

156.500

150.838

5.662

3,8%

Ammortamenti, svalutazioni e accantonamenti

(128.511)

(108.323)

(20.188)

18,6%

Proventi/(Oneri) da partecipazioni

0

0

0

n.s.

Gestione finanziaria

(7.762)

(3.163)

(4.599)

145,4%

Imposte

(5.831)

(11.454)

5.624

(49,1%)

Proventi da partecipazioni di natura non finanziaria

14.397

27.897

(13.500)

(48,4%)

Il Margine operativo lordo di tali societ\u00e0 risulta in aumento di \u20ac 5.662 mila, mentre il provento da partecipazione risulta in riduzione

di \u20ac 13.561 mila, influenzato principalmente dai maggiori ammorta-menti. Di seguito si riporta il dettaglio delle valutazioni delle societ\u00e0.

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Gruppo Powertis

(45)

(7)

(39)

n.s.

Gruppo Acea Sun Capital

(7.491)

997

(8.489)

n.s.

Energia

488

395

93

23,5%

Ecomed

(646)

0

(646)

n.s.

Romeo Gas

0

760

(760)

(100,0%)

Umbria Distribuzione Gas

113

0

113

n.s.

DropMI

(118)

0

(118)

n.s.

Acque

7.400

11.062

(3.662)

(33,1%)

Intesa aretina

(235)

(423)

188

(44,4%)

GEAL

943

1.104

(161)

(14,6%)

Nuove Acque

777

926

(149)

(16,1%)

Publiacqua

9.347

8.560

787

9,2%

Acque Servizi

0

251

(251)

(100,0%)

Umbra Acque

2.863

3.320

(458)

(13,8%)

Ingegnerie Toscane

1.002

950

52

5,5%

Totale

14.397

27.897

(13.500)

(48,4%)

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114949": { "value": "

Costi operativi consolidato

Al 31 dicembre 2023 i costi operativi ammontano a \u20ac 3.272.896 mila (erano \u20ac 3.861.121 mila 31 dicembre 2022) e registrano una

riduzione di \u20ac 588.225 mila (-15,2% rispetto al precedente eserci-zio). Di seguito la composizione:

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Costo del lavoro

334.478

305.066

29.412

9,6%

Costi esterni

2.938.418

3.556.055

(617.638)

(17,4%)

Costi operativi consolidati

3.272.896

3.861.121

(588.225)

(15,2%)

3. Costo del lavoro \u2013 \u20ac 334.478 mila

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Costo del lavoro al lordo dei costi capitalizzati

532.003

499.105

32.898

6,6%

Costi capitalizzati

(197.525)

(194.039)

(3.486)

1,8%

Costo del lavoro

334.478

305.066

29.412

9,6%

L\u2019incremento del costo del lavoro, al lordo dei costi capitalizzati, si attesta a \u20ac 32.898 mila ed \u00e8 influenzato in parte dalla variazione dell\u2019area di consolidamento (+\u20ac 20.161 mila) e in parte per effetto dell\u2019incremento delle componenti retributive e dell\u2019adeguamento dei contratti collettivi nazionali del lavoro. I costi capitalizzati risul-

tano invece in linea rispetto al precedente esercizio, con un lieve incremento di \u20ac 3.486 mila.

Nei prospetti che seguono \u00e8 evidenziata la consistenza media non-ch\u00e9 quella effettiva dei dipendenti per Area Industriale, confrontata con quella del precedente esercizio.

Consistenza finale del periodo

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Ambiente

858,0

881,0

(23,0)

(2,6%)

Commerciale

449,0

456,0

(7,0)

(1,5%)

Acqua (Estero)

2.380,0

2.583,0

(203,0)

(7,9%)

Acqua

3.956,0

3.963,0

(7,0)

(0,2%)

Reti & Smart Cities

1.246,0

1.287,0

(41,0)

(3,2%)

Produzione

99,0

97,0

2,0

2,1%

Engineering & Infrastructure Projects

470,0

465,0

5,0

1,1%

Corporate

762,0

723,0

39,0

5,4%

Totale

10.220,0

10.455,0

(235,0)

(2,2%

Consistenza media del periodo

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Ambiente

874,8

874,8

0,1

0,0%

Commerciale

449,8

444,9

4,8

1,1%

Acqua (Estero)

2.477,8

2.473,9

3,9

0,2%

Acqua

3.968,6

3.890,8

77,8

2,0%

Reti & Smart Cities

1.269,2

1.261,8

7,3

0,6%

Produzione

97,0

92,2

4,8

5,2%

Engineering & Infrastructure Projects

478,2

455,8

22,4

4,9%

Corporate

733,1

716,9

16,2

2,3%

Totale

10.348,4

10.211,1

137,3

1,3%

4. Costi esterni \u2013 \u20ac 2.938.418 mila

Tale voce presenta un aumento complessivo di \u20ac 617.638 mila (-17,4% rispetto al 31 dicembre 2022).

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Energia, gas, combustibili

1.922.807

2.644.092

(721.285)

(27,3%)

Materie

131.684

126.697

4.987

3,9%

Servizi e appalti

672.371

576.958

95.413

16,5%

Canoni di concessione

69.091

67.693

1.398

2,1%

Godimento beni di terzi

52.845

41.692

11.153

26,8%

Oneri diversi di gestione

89.620

98.924

(9.304)

(9,4%)

Costi esterni

2.938.418

3.556.055

(617.638)

(17,4%)

Energia, gas e combustibili

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Acquisto e trasporto energia elettrica e gas

1.917.545

2.637.274

(719.729)

(27,3%)

Certificati bianchi

1.447

889

558

62,8%

Certificati verdi e diritti CO\u2082

3.815

5.929

(2.114)

(35,6%)

Energia, gas, combustibili

1.922.807

2.644.092

(721.285)

(27,3%)

La riduzione dei costi di acquisto e trasporto energia elettrica e gas (-\u20ac 719.729 mila) in linea con la riduzione rilevata nei ricavi risulta coerente con quanto gi\u00e0 ampiamente descritto in relazione all\u2019an-damento dei prezzi.

Materie

I costi per materie ammontano a \u20ac 131.684 mila e rappresentano i consumi di materiali al netto dei costi destinati a investimento come illustrato dalla tabella che segue.

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Acquisti di materiali

186.020

183.507

2.513

1,4%

Variazione delle rimanenze

19.707

5.092

14.615

n.s.

Costi capitalizzati

(74.043)

(61.901)

(12.142)

19,6%

Materie

131.684

126.697

4.987

3,9%

L\u2019incremento registrato dalla voce risulta influenzato dalla variazione di perimetro per complessivi \u20ac 2.856 mila.

Servizi e Appalti

Ammontano a \u20ac 672.371 mila e risultano aumentati complessi-vamente di \u20ac 95.413 mila (erano \u20ac 576.958 mila al 31 dicembre 2022) e possono essere rappresentati come segue:

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Prestazioni tecniche e amministrative (comprese consulenzee collaborazioni)

65.948

73.696

(7.748)

(10,5%)

Lavori eseguiti in appalto

212.922

139.422

73.500

52,7%

Smaltimento e trasporto fanghi, scorie, ceneri e rifiuti

132.016

102.597

29.419

28,7%

Altri servizi

86.656

77.921

8.735

11,2%

Servizi al personale

23.904

21.566

2.337

10,8%

Spese assicurative

15.154

15.370

(217)

(1,4%)

Consumi elettrici, idrici e gas

60.046

59.858

188

0,3%

Sottendimento energia

9.849

10.639

(790)

(7,4%)

Servizi infragruppo e non

13.757

16.328

(2.571)

(15,7%)

Spese telefoniche e trasmissione dati

6.939

7.001

(62)

(0,9%)

Spese postali

3.751

3.321

430

12,9%

Canoni di manutenzione

7.556

12.016

(4.459)

(37,1%)

Spese di pulizia, trasporto e facchinaggio

7.381

7.493

(112)

(1,5%)

Spese pubblicitarie e sponsorizzazioni

10.800

15.847

(5.047)

(31,9%)

Organi sociali

5.091

4.475

616

13,8%

Rilevazione indici di lettura

4.109

3.754

356

9,5%

Spese bancarie

4.036

3.716

320

8,6%

Spese di viaggio e trasferta

2.186

2.020

166

8,2%

Personale distaccato

187

(234)

421

(179,9%)

Spese tipografiche

82

148

(67)

(45,0%)

Servizi e appalti

672.371

576.958

95.413

16,5%

La variazione in aumento \u00e8 influenzata dalla variazione di perimetro che incide sull\u2019incremento per \u20ac 33.876 mila. La restante variazio-ne in aumento \u00e8 dovuta:

ai maggiori costi per lavori eseguiti in appalto (+\u20ac 73.500 mila), in gran parte riferibili ai progetti di energy efficiency\u00a0e smart servi-ces, in linea con quanto rilevato nei ricavi;

ai maggiori costi per smaltimento e trasporto fanghi, scorie, ce-neri e rifiuti (+\u20ac 7.047 mila);

ai maggiori costi per indennizzi Cmor (+\u20ac 7.995 mila).

Gli incrementi sono compensati da una generale riduzione delle al-

tre voci di spesa, tra cui minori prestazioni tecniche e amministrative (-\u20ac 7.748 mila), spese pubblicitarie e sponsorizzazioni (-\u20ac 5.047 mila) e minori canoni di manutenzione (-\u20ac 4.459 mila).

Canoni di concessione

L\u2019importo complessivo di \u20ac 69.091 mila risulta in linea con quan-to rilevato nel precedente esercizio ed \u00e8 riferito alle societ\u00e0 che gestiscono in concessione alcuni Ambiti Territoriali nel Lazio e nella Campania. La tabella che segue indica la composizione per Societ\u00e0:

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Adistribuzionegas

2.859

2.842

17

0,6%

Acea Ato2

52.193

50.677

1.516

3,0%

Acea Ato5

3.776

3.847

(71)

(1,9%)

Acea Molise

52

53

(2)

(3,0%)

Gesesa

336

369

(32)

(8,8%)

GORI

2.444

2.420

24

1,0%

Acquedotto del Fiora

4.844

4.823

21

0,4%

Servizi Idrici Integrati

2.493

2.543

(50)

(2,0%)

Altre societ\u00e0

94

118

(24)

(20,5%)

Totale

69.091

67.693

1.398

2,1%

Per le altre informazioni in merito alle concessioni si rinvia a quanto illustrato nell\u2019apposito paragrafo denominato \u201cInformativa sui servizi in concessione\u201d.

Godimento di beni di terzi

La voce ammonta a \u20ac 52.845 mila e risulta in aumento di \u20ac 11.153 mila rispetto al precedente esercizio (erano \u20ac 41.692 mila al 31 dicembre 2022); l\u2019incremento \u00e8 imputabile in parte a mag-giori costi per licenze d\u2019uso software applicativo, in prevalenza della

Capogruppo, e in parte a maggiori canoni per indennit\u00e0 di servit\u00f9 e demaniali.

Tale voce contiene, in linea con quanto previsto dall\u2019IFRS16, i costi relativi ai leasing a breve termine e i leasing di modesto valore.

Oneri diversi di gestione

Ammontano a \u20ac 89.620 mila al 31 dicembre 2023 e diminuiscono di \u20ac 9.304 mila. La tabella che segue espone tale voce per natura:

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Imposte e tasse

17.716

17.003

714

4,2%

Risarcimento danni ed esborsi per vertenze giudiziarie

11.138

8.371

2.767

33,1%

Contributi erogati e quote associative

5.540

5.779

(239)

(4,1%)

Perdite su crediti

1.002

71

932

n.s.

Spese generali

18.728

20.892

(2.164)

(10,4%)

Sopravvenienze passive

35.496

46.808

(11.312)

(24,2%)

Oneri diversi di gestione

89.620

98.924

(9.304)

(9,4%)

La variazione in diminuzione deriva: i) dalle minori sopravvenienze passive (-\u20ac 11.640 mila) registrate da Acea Ato2 (-\u20ac 20.489 mila) come conseguenza della rilevazione nel precedente esercizio di componenti positive legate a componenti tariffarie dell\u2019anno 2020 riconosciute, in sede di aggiornamento biennale della predisposi-zione tariffaria 2020-2023, in misura inferiore a quanto iscritto nel rispettivo bilancio con particolare riferimento alla componen-te \u201cRCARC\u201d introdotta in ottemperanza ad alcune sentenze del Consiglio di Stato in ordine alle regole di computo tariffario relative alle annualit\u00e0 2012 e 2013, nonch\u00e9 al periodo 21 luglio-31 dicem-bre 2011 e al conguaglio negativo, emerso in sede di aggiornamento biennale della predisposizione tariffaria 2020-2023, conseguente al minore ricorso da parte degli utenti in condizione di disagio eco-nomico al bonus idrico integrativo (quale forma di agevolazione) ri-spetto a quanto riconosciuto in tariffa nel 2021, compensate in par-te da Acea Energia (+\u20ac 3.851 mila) e Umbria Energy (+\u20ac 3.456) principalmente in relazione a stanziamenti di partite energetiche relative a esercizi precedenti; ii) dalla riduzione delle spese generali

(-\u20ac 2.164 mila) influenzate dai minori costi passanti di GORI per la componente relativa al c.d. Bonus Idrico rilevata nel 2022. Tale riduzione \u00e8 compensata da un incremento sulle altre voci, in preva-lenza dai maggiori risarcimenti danni (+\u20ac 2.767 mila) in prevalenza di areti (+\u20ac 3.009 mila) derivanti da indennizzi a clienti e perdite su crediti prescritti.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114948": { "value": "

3. Costo del lavoro \u2013 \u20ac 334.478 mila

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Costo del lavoro al lordo dei costi capitalizzati

532.003

499.105

32.898

6,6%

Costi capitalizzati

(197.525)

(194.039)

(3.486)

1,8%

Costo del lavoro

334.478

305.066

29.412

9,6%

L\u2019incremento del costo del lavoro, al lordo dei costi capitalizzati, si attesta a \u20ac 32.898 mila ed \u00e8 influenzato in parte dalla variazione dell\u2019area di consolidamento (+\u20ac 20.161 mila) e in parte per effetto dell\u2019incremento delle componenti retributive e dell\u2019adeguamento dei contratti collettivi nazionali del lavoro. I costi capitalizzati risul-

tano invece in linea rispetto al precedente esercizio, con un lieve incremento di \u20ac 3.486 mila.

Nei prospetti che seguono \u00e8 evidenziata la consistenza media non-ch\u00e9 quella effettiva dei dipendenti per Area Industriale, confrontata con quella del precedente esercizio.

Consistenza finale del periodo

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Ambiente

858,0

881,0

(23,0)

(2,6%)

Commerciale

449,0

456,0

(7,0)

(1,5%)

Acqua (Estero)

2.380,0

2.583,0

(203,0)

(7,9%)

Acqua

3.956,0

3.963,0

(7,0)

(0,2%)

Reti & Smart Cities

1.246,0

1.287,0

(41,0)

(3,2%)

Produzione

99,0

97,0

2,0

2,1%

Engineering & Infrastructure Projects

470,0

465,0

5,0

1,1%

Corporate

762,0

723,0

39,0

5,4%

Totale

10.220,0

10.455,0

(235,0)

(2,2%)

Consistenza media del periodo

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Ambiente

874,8

874,8

0,1

0,0%

Commerciale

449,8

444,9

4,8

1,1%

Acqua (Estero)

2.477,8

2.473,9

3,9

0,2%

Acqua

3.968,6

3.890,8

77,8

2,0%

Reti & Smart Cities

1.269,2

1.261,8

7,3

0,6%

Produzione

97,0

92,2

4,8

5,2%

Engineering & Infrastructure Projects

478,2

455,8

22,4

4,9%

Corporate

733,1

716,9

16,2

2,3%

Totale

10.348,4

10.211,1

137,3

1,3%

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114950": { "value": "

Oneri diversi di gestione

Ammontano a \u20ac 89.620 mila al 31 dicembre 2023 e diminuiscono di \u20ac 9.304 mila. La tabella che segue espone tale voce per natura:

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Imposte e tasse

17.716

17.003

714

4,2%

Risarcimento danni ed esborsi per vertenze giudiziarie

11.138

8.371

2.767

33,1%

Contributi erogati e quote associative

5.540

5.779

(239)

(4,1%)

Perdite su crediti

1.002

71

932

n.s.

Spese generali

18.728

20.892

(2.164)

(10,4%)

Sopravvenienze passive

35.496

46.808

(11.312)

(24,2%)

Oneri diversi di gestione

89.620

98.924

(9.304)

(9,4%)

La variazione in diminuzione deriva: i) dalle minori sopravvenienze passive (-\u20ac 11.640 mila) registrate da Acea Ato2 (-\u20ac 20.489 mila) come conseguenza della rilevazione nel precedente esercizio di componenti positive legate a componenti tariffarie dell\u2019anno 2020 riconosciute, in sede di aggiornamento biennale della predisposi-zione tariffaria 2020-2023, in misura inferiore a quanto iscritto nel rispettivo bilancio con particolare riferimento alla componen-te \u201cRCARC\u201d introdotta in ottemperanza ad alcune sentenze del Consiglio di Stato in ordine alle regole di computo tariffario relative alle annualit\u00e0 2012 e 2013, nonch\u00e9 al periodo 21 luglio-31 dicem-bre 2011 e al conguaglio negativo, emerso in sede di aggiornamento biennale della predisposizione tariffaria 2020-2023, conseguente al minore ricorso da parte degli utenti in condizione di disagio eco-nomico al bonus idrico integrativo (quale forma di agevolazione) ri-spetto a quanto riconosciuto in tariffa nel 2021, compensate in par-te da Acea Energia (+\u20ac 3.851 mila) e Umbria Energy (+\u20ac 3.456) principalmente in relazione a stanziamenti di partite energetiche relative a esercizi precedenti; ii) dalla riduzione delle spese generali

(-\u20ac 2.164 mila) influenzate dai minori costi passanti di GORI per la componente relativa al c.d. Bonus Idrico rilevata nel 2022. Tale riduzione \u00e8 compensata da un incremento sulle altre voci, in preva-lenza dai maggiori risarcimenti danni (+\u20ac 2.767 mila) in prevalenza di areti (+\u20ac 3.009 mila) derivanti da indennizzi a clienti e perdite su crediti prescritti.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114951": { "value": "

7. Svalutazioni (Riprese di valore) nettedei crediti commerciali \u2013 \u20ac 86.487 mila

Tale voce registra un decremento rispetto al precedente esercizio sia con riferimento al valore assoluto di (-\u20ac 26.883 mila) sia per quanto riguarda l\u2019incidenza sui ricavi consolidati di Gruppo (1,9% verso 2,2%). Tale risultato \u00e8 sostanzialmente riconducibile, oltre che alle elevate performance di incasso registrate dalle princi-pali societ\u00e0, alle seguenti motivazioni: per quanto riguarda la B.U. Commerciale (-\u20ac 11.999 mila), alla riduzione dei volumi di fatturato conseguente alle politiche commerciali di frazionamento del rischio e all\u2019andamento del prezzo delle commodities; per quanto riguarda l\u2019area \u201cAcqua\u201d (-\u20ac 13.803 mila), al combinato disposto i) della cre-scita del business, ii) della chiusura con esito favorevole di alcune transazioni su crediti di importo rilevante da parte di ATO2, iii) della

presenza nel 2022 di una componente straordinaria non ricorrente registrata su GORI (transazione con EIC \u201cEnte Idrico Campano\u201d) per partite pregresse pari a circa +\u20ac 5.600 mila. Infine, in conti-nuit\u00e0 con i periodi precedenti, \u00e8 stato sostanzialmente confermato lo \u201cstress di scenario\u201d introdotto nel 2022 sulle principali societ\u00e0 del Gruppo, finalizzato ad anticipare potenziali deterioramenti del merito creditizio dei clienti non desumibili dalle performance attua-li ma derivanti da \u201cmodelli satellite\u201d basati su dati macroeconomici e-business information.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114952": { "value": "

8. Ammortamenti e accantonamenti \u2013\u20ac 692.060 mila

Rispetto al 31 dicembre 2022 si evidenzia un aumento di \u20ac 66.261 mila come di seguito illustrato.

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Ammortamenti

651.827

594.636

57.191

9,6%

Accantonamenti

40.233

31.163

9.070

29,1%

Ammortamenti e accantonamenti

692.060

625.799

66.261

10,6%

Ammortamenti e perdite di valore

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Ammortamenti materiali

184.131

171.213

12.918

7,5%

Ammortamenti immateriali

461.775

420.857

40.918

9,7%

Perdite di valore

5.921

2.566

3.355

130,8%

Ammortamenti e perdite di valore

651.827

594.636

57.191

9,6%

La variazione in aumento della voce, pari a \u20ac 57.191, \u00e8 legata so-prattutto alla naturale crescita degli ammortamenti sui business regolati, in prevalenza dell\u2019area \u201cAcqua\u201d, conseguenti i maggiori in-vestimenti e l\u2019entrata in esercizio di cespiti in corso e alla crescita degli ammortamenti riferiti ai costi di commissioning\u00a0per l\u2019acquisi-

zione di nuovi clienti di Acea Energia (+\u20ac 6.158 mila). La variazione di perimetro incide sull\u2019incremento per \u20ac 13,6 milioni per gli effetti conseguenti all\u2019acquisizione del ramo d\u2019azienda denominato \u201cPolo Cirsu\u201d (+\u20ac 6.077 mila) e il consolidamento a fine 2022 di ASM Terni (+\u20ac\u00a05.468 mila) e Tecnoservizi (+\u20ac 2.386 mila).

Accantonamenti

Gli accantonamenti, al netto dei rilasci, ammontano a \u20ac 40.233 mila e sono cos\u00ec distinti per natura:

2023

2022

Variazione

Variazione %

Accantonamento rischi legale

2.636

2.975

(340)

(11,4%)

Accantonamento fiscale

561

409

152

37,0%

Accantonamento rischi regolatori

4.387

4.995

(608)

(12,2%)

Accantonamento partecipate

425

0

425

n.s.

Accantonamento rischi contributivi

2.261

555

1.706

n.s.

Accantonamento appalti e forniture

11.008

403

10.605

n.s.

Accantonamento franchigie assicurative

2.366

2.174

192

8,8%

Accantonamento altri rischi e oneri

9.260

6.922

2.337

33,8%

Accantonamenti fondi rischi

32.904

18.435

14.469

78,5%

Accantonamento esodo e mobilit\u00e0

10.043

20.206

(10.162)

(50,3%)

Accantonamento post mortem

(0)

288

(288)

(100,0%)

Accantonamento oneri verso altri

1.881

602

1.280

n.s.

Accantonamenti fondi oneri

11.924

21.095

(9.171)

(43,5%)

Totale accantonamenti

44.829

39.530

5.299

13,4%

Rilasci fondi rischi, rilasci fondi oneri

(4.596)

(8.367)

3.772

(45,1%)

Totale

40.233

31.163

9.070

29,1%

Per maggiori dettagli si rinvia alla nota 34. \u201cFondo rischi e oneri\u201d.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114954": { "value": "

9. Proventi finanziari \u2013 \u20ac 39.481 mila

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Interessi su crediti finanziari

158

71

87

121,5%

Interessi attivi bancari

3.015

307

2.708

n.s.

Interessi su crediti verso clienti

18.392

10.213

8.179

80,1%

Interessi su crediti diversi

15.091

1.883

13.208

n.s.

Proventi finanziari da attualizzazione

179

11.240

(11.060)

(98,4%)

Proventi da valutazione di derivati al fair value hedge

48

452

(404)

(89,3%)

Altri proventi

2.596

1.796

801

44,6%

Proventi finanziari

39.481

25.962

13.518

52,1%

I proventi finanziari, pari a \u20ac 39.481 mila, registrano un incremen-to di \u20ac 13.518 mila rispetto al precedente esercizio. Tale variazio-ne deriva i) dall\u2019incremento degli interessi attivi su crediti a breve (+\u20ac 13.208 mila) di cui \u20ac 10.421 mila relativi agli interessi attivi sui

depositi a breve della Capogruppo; ii) dai maggiori interessi attivi verso clienti per \u20ac 8.179 mila in prevalenza imputabili all\u2019incremen-to dei tassi di mercato; iii) dai minori proventi da attualizzazione in relazione al provento da attualizzazione rilevato da GORI nel 2022.

10. Oneri finanziari \u2013 \u20ac 176.009 mila

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Oneri/(Proventi) su Interest Rate Swap

3.635

5.445

(1.810)

(33,2%)

Interessi su prestiti obbligazionari

79.844

55.823

24.020

43,0%

Interessi su indebitamento a medio-lungo termine

34.870

18.345

16.525

90,1%

Interessi su indebitamento a breve termine

11.949

3.951

7.998

n.s.

Interessi moratori e dilatori

13.609

4.173

9.436

n.s.

Interest cost al netto degli utili e perdite attuariali

4.474

1.324

3.150

n.s.

Commissioni su crediti ceduti

14.264

14.236

28

0,2%

Oneri da attualizzazione

1.577

3.747

(2.170)

(57,9%)

Oneri finanziari IFRS16

3.778

2.211

1.567

70,9%

Altri oneri finanziari

3.491

1.390

2.100

151,1%

Interessi verso utenti

4.429

608

3.820

n.s.

(Utili)/Perdite su cambi

90

416

(327)

(78,4%)

Oneri finanziari

176.009

111.670

64.339

57,6%

Gli oneri finanziari, pari a \u20ac 176.009 mila, sono in crescita di \u20ac 64.339 mila per l\u2019effetto combinato del rialzo dei tassi di inte-resse e dell\u2019aumento del debito medio del periodo. In particolare, l\u2019incremento degli oneri finanziari risente: i) dei maggiori interes-si registrati dalla capogruppo su prestiti obbligazionari derivanti in prevalenza dalla nuova emissione da \u20ac 700 milioni della Capo-gruppo (+\u20ac 24.020 mila) e maggiori interessi su finanziamenti a medio-lungo termine (+\u20ac 16.521 mila) per effetto dell\u2019incremento

dei tassi di interesse e a breve termine (+\u20ac 7.995 mila); ii) dei mag-giori oneri rilevati ad Acea Energia in relazione a interessi dilatori per \u20ac 7.861 milioni.

Il costo globale medio \u201call in\u201d del debito del Gruppo Acea si \u00e8 atte-stato al 2,08% contro l\u20191,44% dell\u2019esercizio precedente.

11. Proventi/(Oneri) da partecipazioni \u2013(\u20ac 603 mila)

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Proventi da partecipazioni in societ\u00e0 collegate

1.770

18.007

(16.237)

(90,2%)

(Oneri) da partecipazioni in societ\u00e0 collegate

(2.373)

(214)

(2.159)

n.s.

Proventi/(Oneri) da partecipazioni

(603)

17.793

(18.396)

(103,4%)

I proventi da partecipazione si riferiscono al consolidamento, se-condo il metodo del patrimonio netto, di alcune societ\u00e0 del Grup-po. La variazione in diminuzione rispetto al precedente esercizio \u00e8 dovuta all\u2019iscrizione nel 2022 degli effetti plusvalenti derivan-ti dalla cessione di un gruppo di impianti fotovoltaici nell\u2019ambito dell\u2019accordo siglato con il fondo britannico di investimento Equitix pari a \u20ac 16.372 mila.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114953": { "value": "

9. Proventi finanziari \u2013 \u20ac 39.481 mila

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Interessi su crediti finanziari

158

71

87

121,5%

Interessi attivi bancari

3.015

307

2.708

n.s.

Interessi su crediti verso clienti

18.392

10.213

8.179

80,1%

Interessi su crediti diversi

15.091

1.883

13.208

n.s.

Proventi finanziari da attualizzazione

179

11.240

(11.060)

(98,4%)

Proventi da valutazione di derivati al fair value hedge

48

452

(404)

(89,3%)

Altri proventi

2.596

1.796

801

44,6%

Proventi finanziari

39.481

25.962

13.518

52,1%

I proventi finanziari, pari a \u20ac 39.481 mila, registrano un incremen-to di \u20ac 13.518 mila rispetto al precedente esercizio. Tale variazio-ne deriva i) dall\u2019incremento degli interessi attivi su crediti a breve (+\u20ac 13.208 mila) di cui \u20ac 10.421 mila relativi agli interessi attivi sui

depositi a breve della Capogruppo; ii) dai maggiori interessi attivi verso clienti per \u20ac 8.179 mila in prevalenza imputabili all\u2019incremen-to dei tassi di mercato; iii) dai minori proventi da attualizzazione in relazione al provento da attualizzazione rilevato da GORI nel 2022.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114955": { "value": "

10. Oneri finanziari \u2013 \u20ac 176.009 mila

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Oneri/(Proventi) su Interest Rate Swap

3.635

5.445

(1.810)

(33,2%)

Interessi su prestiti obbligazionari

79.844

55.823

24.020

43,0%

Interessi su indebitamento a medio-lungo termine

34.870

18.345

16.525

90,1%

Interessi su indebitamento a breve termine

11.949

3.951

7.998

n.s.

Interessi moratori e dilatori

13.609

4.173

9.436

n.s.

Interest cost al netto degli utili e perdite attuariali

4.474

1.324

3.150

n.s.

Commissioni su crediti ceduti

14.264

14.236

28

0,2%

Oneri da attualizzazione

1.577

3.747

(2.170)

(57,9%)

Oneri finanziari IFRS16

3.778

2.211

1.567

70,9%

Altri oneri finanziari

3.491

1.390

2.100

151,1%

Interessi verso utenti

4.429

608

3.820

n.s.

(Utili)/Perdite su cambi

90

416

(327)

(78,4%)

Oneri finanziari

176.009

111.670

64.339

57,6%

Gli oneri finanziari, pari a \u20ac 176.009 mila, sono in crescita di \u20ac 64.339 mila per l\u2019effetto combinato del rialzo dei tassi di inte-resse e dell\u2019aumento del debito medio del periodo. In particolare, l\u2019incremento degli oneri finanziari risente: i) dei maggiori interes-si registrati dalla capogruppo su prestiti obbligazionari derivanti in prevalenza dalla nuova emissione da \u20ac 700 milioni della Capo-gruppo (+\u20ac 24.020 mila) e maggiori interessi su finanziamenti a medio-lungo termine (+\u20ac 16.521 mila) per effetto dell\u2019incremento

dei tassi di interesse e a breve termine (+\u20ac 7.995 mila); ii) dei mag-giori oneri rilevati ad Acea Energia in relazione a interessi dilatori per \u20ac 7.861 milioni.

Il costo globale medio \u201call in\u201d del debito del Gruppo Acea si \u00e8 atte-stato al 2,08% contro l\u20191,44% dell\u2019esercizio precedente.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114957": { "value": "

11. Proventi/(Oneri) da partecipazioni \u2013(\u20ac 603 mila)

\u20ac migliaia

2023

2022

Variazione

Variazione %

Proventi da partecipazioni in societ\u00e0 collegate

1.770

18.007

(16.237)

(90,2%)

(Oneri) da partecipazioni in societ\u00e0 collegate

(2.373)

(214)

(2.159)

n.s.

Proventi/(Oneri) da partecipazioni

(603)

17.793

(18.396)

(103,4%)

I proventi da partecipazione si riferiscono al consolidamento, se-condo il metodo del patrimonio netto, di alcune societ\u00e0 del Grup-po. La variazione in diminuzione rispetto al precedente esercizio \u00e8 dovuta all\u2019iscrizione nel 2022 degli effetti plusvalenti derivan-ti dalla cessione di un gruppo di impianti fotovoltaici nell\u2019ambito dell\u2019accordo siglato con il fondo britannico di investimento Equitix pari a \u20ac 16.372 mila.

20. Partecipazioni in controllate non consolidate e collegate \u2013 \u20ac 359.281 mila

\u20ac migliaia

31/12/2022

Variazione perimetro

Valutazionedi periodo

Dividendi

OCI

Altro

31/12/2023

Gruppo Acque

124.677

0

7.400

(1.590)

(2.575)

(10)

127.903

GEAL

9.288

0

943

(278)

(2)

0

9.950

Nuove Acque e Intesa Areatina

13.079

0

542

(646)

(72)

0

12.903

Publiacqua

117.850

0

9.347

(2.740)

4

(109)

124.353

Umbra Acque

27.447

0

2.863

96

(534)

0

29.872

Ingegnerie Toscane

9.597

0

1.002

(908)

2

0

9.692

Energia

13.316

3.244

488

0

0

241

17.288

Picena Ambiente

3.088

0

(1.283)

0

0

0

1.805

Acea Sun Capital

16.079

0

(5.854)

(1.653)

(1.314)

402

7.660

DropMI

2.565

2.285

(118)

0

0

0

4.732

Aqua.Iot

0

368

0

0

0

0

368

Gruppo Marmaria

9.096

0

(45)

0

0

68

9.119

Aguazul Bogot\u00e0

825

0

(90)

0

118

0

852

Altre partecipazioni

1.977

0

(533)

0

0

1.341

2.785

Totale partecipazioni

348.885

5.896

14.661

(7.720)

(4.374)

1.933

359.281

Le variazioni intervenute nel corso del periodo si riferiscono prin-cipalmente alla rilevazione del risultato delle societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto, che determina effetti positivi a Conto Economico per complessivi \u20ac 14.661 mila; tali valutazioni trovano corrispondenza principalmente nella voce \u201cProventi/Oneri da parte-

cipazioni di natura non finanziaria\u201d (\u20ac 14.397 mila) e in via residuale nella voce \u201cOneri/Proventi da partecipazione\u201d. Contribuisce alla va-riazione la distribuzione dei dividendi (-\u20ac 7.720 mila), la variazione di perimetro (+\u20ac 5.896 mila) e delle riserve di \u201cother comprensive income\u201d (-\u20ac 4.374 mila).

\u20ac migliaia

31/12/2023

Attivit\u00e0non correnti

Attivit\u00e0correnti

Passivit\u00e0non correnti

Passivit\u00e0correnti

Ricavi

Valutazione societ\u00e0 a patrimonionetto

Posizione finanziarianetta

Acque

258.614

44.581

(118.749)

(57.173)

(80.767)

(7.400)

(94.967)

Aqua.Iot

0

368

0

0

0

0

0

Intesa aretina

13.892

534

0

(9)

0

235

192

DropMI

5.258

645

0

(1.172)

0

118

337

Ecomed

37

323

(539)

(556)

0

646

162

Energia

10.572

959

(2)

(1.137)

(1.682)

(488)

378

GEAL

18.299

4.327

(7.079)

(5.155)

(13.032)

(943)

(2.729)

Ingegnerie Toscane

702

11.829

(413)

(5.945)

(9.969)

(1.002)

(2.336)

Gruppo Powertis

2.676

907

(20)

(293)

0

45

27

Nuove Acque

18.473

5.983

(6.343)

(3.896)

(10.110)

(777)

(2.668)

Gruppo Acea Sun Capital

91.038

14.621

(54.428)

(10.839)

(10.991)

7.491

(35.563)

Publiacqua

226.727

60.865

(56.363)

(105.283)

(120.670)

(9.347)

(42.036)

Umbria Distribuzione Gas

6.397

6.263

(2.526)

(8.215)

0

(113)

892

Umbra Acque

82.246

15.514

(43.611)

(25.631)

(40.952)

(2.863)

(24.576)

\u20ac migliaia

31/12/2022

Attivit\u00e0non correnti

Attivit\u00e0correnti

Passivit\u00e0non correnti

Passivit\u00e0correnti

Ricavi

Valutazione societ\u00e0 apatrimonio netto

Posizione finanziaria netta

Acque

244.400

42.352

(43.716)

(122.628)

(78.535)

(11.062)

(88.032)

Acque Servizi

823

6.629

(1.004)

(2.616)

(10.833)

(251)

908

Gruppo Acea Sun Capital

119.272

10.103

(64.757)

(9.808)

(9.590)

(997)

(40.416)

Gruppo Powertis

2.281

1.027

(7)

(55)

(4)

7

333

Intesa aretina

13.188

308

0

(96)

0

423

192

DropMI

2.565

0

0

0

0

0

0

Ecomed

3

361

(20)

(420)

0

0

157

Energia

6.386

914

0

(779)

(1.547)

(395)

140

GEAL

19.633

5.196

(9.009)

(6.130)

(11.820)

(1.104)

(3.030)

Ingegnerie Toscane

1.482

10.332

(521)

(5.233)

(9.691)

(950)

(1.139)

Nuove Acque

18.438

5.772

(7.635)

(2.739)

(9.343)

(926)

(3.096)

Publiacqua

220.777

68.285

(77.452)

(92.395)

(109.401)

(8.560)

(58.011)

Romeo Gas

0

0

0

0

0

(760)

0

Umbria Distribuzione Gas

5.499

4.734

(3.147)

(5.255)

0

0

63

Umbra Acque

75.171

19.158

(44.196)

(24.254)

(46.951)

(3.320)

(22.564)

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114956": { "value": "

12. Imposte sul reddito \u2013 \u20ac 147.755 mila

La stima del carico fiscale del periodo \u00e8 pari a \u20ac 147.755 mila con-tro \u20ac 148.260 mila del precedente esercizio. Sono essenzialmente

composte come segue:

imposte correnti: \u20ac 148.984 mila (\u20ac 144.983 mila al 31 dicem-bre 2022);

imposte differite/(anticipate) nette: -\u20ac 1.230 mila (\u20ac 1.256 mila al 31 dicembre 2022).

Il decremento in valore assoluto delle imposte registrato nel perio-do \u00e8 in parte conseguenza diretta dell\u2019istituzione nell\u2019anno 2022 dei c.d. \u201ccontributi extraprofitto\u201d. La tabella che segue evidenzia la composizione delle imposte e il correlato peso percentuale calcola-to sull\u2019utile ante imposte di consolidato.

\u20ac migliaia

2023

\u00a0

2022

Imposta

Incidenza

Imposta

Incidenza

Risultato ante imposte consolidato

475.198

%

\u00a0

497.937

%

IRES teorica calcolata con l\u2019aliquota della Capogruppo

114.048

24,00%

\u00a0

119.505

24,00%

Riconciliazione con risultato ante imposte imponibile ai fini IRES

61.014

12,84%

\u00a0

64.677

12,99%

Effetto fiscale IRES delle differenze permanenti in aumento

10.852

2,28%

\u00a0

18.024

3,62%

Effetto fiscale IRES delle differenze permanenti in diminuzione

(72.881)

-15,34%

\u00a0

(89.294)

-17,93%

Effetto fiscale IRES delle differenze temporanee in aumento

31.356

6,60%

\u00a0

32.891

6,61%

Effetto fiscale IRES delle differenze temporanee in diminuzione

(35.608)

-7,49%

\u00a0

(41.072)

-8,25%

Effetto fiscale IRES della deduzione ACE

(2.575)

-0,54%

\u00a0

(2.072)

-0,42%

Proventi da consolidato fiscale/perdite fiscali

(652)

-0,14%

\u00a0

(278)

-0,06%

IRES di competenza

105.554

22,21%

\u00a0

102.380

20,56%

di cui relativa a societ\u00e0 in consolidato fiscale

92.052

19,37%

\u00a0

89.046

17,88%

di cui relativa a societ\u00e0 non in consolidato fiscale

13.502

2,84%

\u00a0

13.335

2,68%

IRAP di competenza

38.198

8,04%

\u00a0

36.617

7,71%

Imposte societ\u00e0 estere

8.659

1,82%

\u00a0

6.745

1,35%

Sopravvenienze imposte di esercizi precedenti

(3.426)

-0,72%

\u00a0

1.261

0,27%

Imposte anticipate/differite nette

(1.230)

-0,26%

\u00a0

1.256

0,26%

Imposte totali di competenza dell\u2019esercizio

147.755

31,09%

\u00a0

148.260

29,77%

Il tax rate dell\u2019esercizio si attesta al 31,1 % (era il 37,5% il 31 dicembre 2022), mentre il tax rate normalizzato (al netto del contributo soli-daristico pari a \u20ac 38.517 mila) si attestava al 29,8%.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114958": { "value": "

13. Utile per azione

L\u2019utile per azione di base \u00e8 determinato dividendo l\u2019utile dell\u2019eserci-zio di competenza Acea per il numero medio ponderato delle azioni Acea in circolazione nell\u2019anno, escluse le azioni proprie. Il numero medio ponderato delle azioni in circolazione \u00e8 di 212.547.907 al 31 dicembre 2023. L\u2019utile per azione diluito \u00e8 determinato dividendo l\u2019utile dell\u2019esercizio di competenza Acea per il numero medio pon-derato delle azioni Acea in circolazione nell\u2019anno, escluse le azioni

proprie, incrementate del numero delle azioni che potenzialmente potrebbero essere messe in circolazione. Al 31 dicembre 2023 non ci sono azioni che potenzialmente potrebbero essere messe in cir-colazione e, pertanto, il numero medio ponderato delle azioni per il calcolo dell\u2019utile di base coincide con il numero medio ponderato delle azioni per il calcolo dell\u2019utile diluito.

L\u2019utile per azione determinato secondo le modalit\u00e0 dello IAS 33 \u00e8 indicato nella seguente tabella:

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Utile di periodo di Gruppo (\u20ac/000)

293.908

279.725

14.183

Utile di periodo di Gruppo di spettanza delle azioni ordinarie (\u20ac/000) (A)

293.908

279.725

14.183

Numero medio ponderato delle azioni ordinarie ai fini del calcolo dell\u2019utile per azione

di base (B)

212.548

212.548

0

di base (C)

212.548

212.548

0

Utile per azione (in \u20ac)

di base (A/B)

1,38278

1,31605

0,06673

diluito (A/C)

1,38278

1,31605

0,06673

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114959": { "value": "

14. Immobilizzazioni materiali \u2013 \u20ac 3.334.868

L\u2019incidenza delle infrastrutture utilizzate per la distribuzione e ge-nerazione di energia elettrica \u00e8 pari al 79,8% delle immobilizzazioni materiali e ammonta a \u20ac 2.662.256 mila.

Il rimanente 20,2% si riferisce:

agli impianti appartenenti alle societ\u00e0 dell\u2019Area Ambiente per \u20ac 349.691 mila;

alle infrastrutture relative alla Capogruppo per \u20ac 103.152 mila;

alle infrastrutture relative all\u2019Area Acqua per \u20ac 164.023 mila;

alle infrastrutture relative all\u2019Area Acqua (Estero) per \u20ac 33.994 mila;

agli impianti afferenti all\u2019Area Engineering & Infrastructure Projects per \u20ac 9.472 mila.

\u20ac migliaia

Terrenie fabbricati

Impiantie macchinari

Attrezzature industriali

Altri beni

Immobilizzazioni in corso

Beni gratuitamente devolvibili

Totale

Costo storico iniziale

651.258

3.880.120

1.135.146

201.810

98.250

14.040

5.980.623

Attivit\u00e0 destinate alla vendita

(334)

(6.198)

0

0

3.077

0

(3.455)

Investimenti/Acquisizioni

14.298

186.595

95.524

12.766

63.419

1.975

374.577

Dismissioni/Alienazioni

(137)

(10.908)

(29.005)

(2.808)

(3.593)

0

(46.452)

Svalutazioni/Riduzioni di valore

0

0

0

(55)

(238)

0

(293)

Variazione area di consolidamento

842

39.707

3.600

732

(44.141)

0

740

Altri movimenti

7.210

(26.321)

(24)

(1.054)

18.678

257

(1.255)

Costo storico finale

673.137

4.062.995

1.205.240

211.390

135.451

16.272

6.304.486

Fondo ammortamento iniziale

(195.142)

(2.055.987)

(433.881)

(145.263)

0

(6.100)

(2.836.373)

Ammortamenti, svalutazioni/riduzionidi valore

(15.070)

(100.083)

(49.856)

(13.646)

0

(5.379)

(184.034)

Attivit\u00e0 destinate alla vendita

0

489

0

0

0

0

489

Investimenti/Acquisizioni

0

0

0

0

0

0

0

Dismissioni/Alienazioni

0

5.721

27.052

2.449

0

0

35.222

Variazione area di consolidamento

0

(225)

0

0

0

0

(225)

Altri movimenti

818

8.579

534

979

0

4.394

15.303

Fondo ammortamento finale

(209.395)

(2.141.506)

(456.151)

(155.481)

0

(7.084)

(2.969.618)

Valore netto contabile

463.743

1.921.489

749.088

55.909

135.451

9.188

3.334.868

Gli investimenti ammontano a \u20ac 374.577 mila e si riferiscono in prevalenza a quelli sostenuti da:

areti per \u20ac 267.492 mila in relazione agli interventi di amplia-mento e potenziamento della rete AT, MT e BT, alla sostituzione massiva dei gruppi di misura 2G, agli interventi sulle cabine pri-marie e secondarie e sui contatori e agli apparati di telecontrollo nell\u2019ambito dei progetti di \u201cAdeguatezza e Sicurezza\u201d della rete e di \u201cInnovazione e Digitalizzazione\u201d;

Acea Ambiente per \u20ac 19.866 mila per miglioramenti impianti-stici eseguiti negli impianti di San Vittore e Aprilia, nell\u2019impianto di WTE di Terni nonch\u00e9 in quello di Monterotondo Marittima;

Acea Produzione per \u20ac 7.915 mila prevalentemente in relazione ai lavori di riqualificazione e manutenzione degli impianti idroe-lettrici, per l\u2019estensione e il risanamento della rete del teleriscal-damento, per i lavori sulla centrale di Tor di Valle, per la manu-tenzione e i lavori della centrale Montemartini;

Acea Solar per \u20ac 29.935 mila per la costruzione di impianti fo-tovoltaici sia su suoli agricoli che su suoli industriali;

Acea per \u20ac 5.207 mila principalmente per gli interventi di ma-nutenzione straordinaria sulle sedi adibite alle attivit\u00e0 aziendali oltre agli investimenti relativi agli hardware necessari ai progetti di sviluppo tecnologico per il miglioramento e l\u2019evoluzione della

rete informatica, e agli arredi e macchine d\u2019ufficio;

A.S. Recycling per \u20ac 4.803 mila per la costruzione dei fabbricati relativi all\u2019impianto CSS;

Aguas De San Pedro per \u20ac 5.528 per manutenzioni e nuove realizzazioni.

Gli altri movimenti si riferiscono alle riclassifiche per l\u2019entrata in esercizio delle immobilizzazioni in corso e alle alienazioni/dismissioni e svalutazioni di cespiti.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114960": { "value": "

15. Investimenti immobiliari \u2013 \u20ac 1.990 mila

Sono costituiti principalmente da terreni e fabbricati non strumen-tali alla produzione e detenuti per la locazione. Il decremento rispet-to alla fine dello scorso esercizio, pari a \u20ac 266 mila, deriva dagli am-mortamenti e dalle svalutazioni effettuate nel corso dell\u2019esercizio.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentPropertyExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114961": { "value": "

16. Avviamento \u2013 \u20ac 254.626 mila

Al 31 dicembre 2023 la voce ammonta a \u20ac 254.626 mila (\u20ac 255.048 mila al 31 dicembre 2022). La variazione rispetto al 31 dicembre 2022 si riferisce in prevalenza all\u2019allocazione definitiva delle Business Combination\u00a0relative alle nuove acquisizioni; per mag-giori dettagli si rinvia all\u2019apposita sezione.

\u20ac migliaia

31/12/2022

Allocazione definitiva

Deltacambio

Svalutazioni

Altrevariazioni

31/12/2023

Ambiente

79.224

(625)

0

(898)

(0)

77.701

Commerciale

47.716

0

0

0

0

47.716

Produzione

91.618

0

0

0

0

91.618

Acqua

15.942

1.190

0

0

(35)

17.097

Acqua (Estero)

4.951

0

(54)

0

0

4.897

Engineering & Infrastructure Projects

15.597

0

0

0

0

15.597

Avviamento

255.048

565

(54)

(898)

(35)

254.626

Al fine di verificare la tenuta del valore di libro delle CGU, il Gruppo nell\u2019ambito della procedura di impairment fornisce la stima di un in-tervallo relativo al valore recuperabile degli asset in termini di valore d\u2019uso (\u201cVIU\u201d), in continuit\u00e0 metodologica rispetto al precedente esercizio, ovvero tramite il metodo (Discounted Cash Flow\u00a0- DCF) che ravvisa nella capacit\u00e0 di produrre flussi di cassa l\u2019elemento fon-damentale ai fini della valutazione dell\u2019entit\u00e0 di riferimento. Ai fini dell\u2019attualizzazione dei flussi di cassa operativi il tasso \u00e8 individuato nel costo medio ponderato del capitale post-tax.

L\u2019applicazione del metodo finanziario per la determinazione del valore recuperabile e il successivo confronto con i rispettivi valo-ri contabili ha comportato, quindi, per ciascuna CGU oggetto di impairment test, la stima del WACC\u00a0post-tax, del valore dei flussi operativi desunti dal Piano Industriale approvato il 5 marzo 2024 dal Consiglio di Amministrazione e del valore del terminal value\u00a0(TV) e, in particolare, il tasso di crescita utilizzato per la proiezione dei flussi oltre l\u2019orizzonte di piano, del valore della posizione finanziaria netta (PFN) ed eventuali surplus asset/liability (SA).

Le principali assunzioni che hanno determinato i flussi di cassa e gli esiti del test sono le seguenti:

lo sviluppo dei ricavi per i business regolati \u00e8 stato elaborato sulla base della pi\u00f9 recente evoluzione tariffaria derivante dall\u2019aggiorna-mento della regolazione nazionale che in particolare ha avuto luo-go a dicembre 2023. Nel 2024 si perfezioneranno gli iter di ap-provazione delle predisposizioni tariffarie dei singoli gestori idrici;

la dinamica dei prezzi dell\u2019energia elettrica e del gas venduto e acquistato sul libero mercato \u00e8 stata elaborata sulla base di con-siderazioni di business coerenti con lo scenario energetico de-finito in sede di piano industriale che tengono conto anche del consensus\u00a0di mercato di terzi indipendenti su tali stime;

i piani sono stati estesi in via inerziale oltre la durata di piano approvato dal Consiglio di Amministrazione per tutte le CGU, ove le ipotesi di perpetuity\u00a0non risultano essere coerenti con le caratteristiche della CGU oggetto di impairment test\u00a0e quindi necessitava di utilizzare un piano a vita intera.

Il Terminal Value\u00a0\u00e8 stato determinato:

per Acea Produzione (Area Produzione) pari al valore residuo cor-rispondente al capitale investito netto a fine vita utile degli impianti;

per l\u2019Area Ambiente e Acqua (Estero) considerando, rispettiva-mente, il valore residuo corrispondente al capitale investito netto a fine vita utile degli impianti e delle concessioni;

per areti (Area Reti & Smart Cities) considerando il valore at-tuale della RAB alla scadenza della concessione, calcolata se-condo la normativa prevista per il periodo regolatorio, e del Ca-pitale Circolante Netto alla scadenza della concessione;

per l\u2019Area Acqua considerando il valore attuale della RAB e del Capitale Circolante Netto alla scadenza della concessione;

per l\u2019Area Commerciale attraverso la stima dei flussi di cassa normalizzati in un\u2019ipotesi di steady-state in assenza di crescita in termini reali; infine

per l\u2019Area Engineering & Infrastructure Projects attraverso l\u2019u-tilizzo del valore residuo degli impianti considerando il capitale investito netto.

Infine, i flussi come sopra determinati sono stati attualizzati al WACC\u00a0post-tax\u00a0attraverso un approccio unconditional\u00a0o utilizzando il WACC regolatorio per i business regolati.

I WACC regolatori, a seguito dall\u2019aggiornamento della regolazione nazionale e/o da accordi con le autorit\u00e0 d\u2019ambito che in particolare ha avuto luogo a dicembre 2023, risultano essere allineati ai rispet-tivi WACC di mercato.

Di seguito si riepilogano le assunzioni utilizzate nei test e le stime del Terminal Value:

Settore

Valore recuperabile

WACC

Valore terminale

Periodo flussi di cassa

Acqua

Valore d\u2019uso

6,4%

CIN a fine concessione inclusivo del Regulatory Asset Base (RAB)

Fine concessione

Acqua (Gas)

Valore d\u2019uso

6,7%

Valore Terminale pari alla RAB

Fine concessione

Reti & Smart Cities

Valore d\u2019uso

6,3%

Regulatory Asset Base (RAB)

Fine concessione

Commerciale

Valore d\u2019uso

7,3%

Perpetuity

Fino al 2028

Produzione

Valore d\u2019uso

6,9%

CIN/Perpetuity a fine vita utile degli impianti

Vita utile impianti/fine concessione

Engineering & Infrastructure Projects

Valore d\u2019uso

6,4%

CIN a fine vita utile degli impianti

Fine concessione impianti settore Acqua

Acqua (Estero)

Valore d\u2019uso

7,4%/12,1%

CIN a fine concessione

Fine concessione

Ambiente

Valore d\u2019uso

7,1%

CIN a fine vita utile degli impianti

Vita utile impianti

Si segnala che alcune attivit\u00e0 afferenti all\u2019area Ambiente sono state riorganizzate nel corso dell\u2019esercizio 2023 e parimenti le modalit\u00e0 di monitoraggio delle sinergie e, conseguentemente, dell\u2019avviamento, come anche riconfermato dal piano strategico del Gruppo approva-to dal management. Si evidenzia, tuttavia, che qualora si fosse man-tenuta la precedente allocazione e monitoraggio dell\u2019avviamento, i risultati dell\u2019impairment test non avrebbero portato a conclusioni differenti.

Inoltre, con riferimento a quanto emanato dall\u2019ESMA il 25 ottobre 2023, in merito al monitoraggio degli effetti del climate change\u00a0e dei relativi impatti sui test di impairment dei non-financial assets, Acea ha sviluppato un\u2019analisi del rischio con strumenti quantitativi quali l\u2019applicazione di un modello econometrico per la stima della relazio-ne esistente tra le variabili macroeconomiche e climate-related e le principali grandezze economico-finanziarie di interesse delle diverse societ\u00e0 e impianti di Acea. In particolare, \u00e8 stato analizzato come i margini risultino impattati dalle principali variabili macroeconomi-che e ambientali (per es. prezzi dell\u2019energia elettrica, prezzi del gas, emissioni di CO2, temperature medie, precipitazioni medie etc.). In aggiunta a quanto appena descritto, Acea ha sviluppato analisi di Montecarlo utili a comprendere le relazioni tra le singole variabili chiave e a supportare la definizione dei possibili scenari alternativi e in generale il livello di volatilit\u00e0 delle previsioni. Oltre alle svalutazioni sotto riportate, sono emerse possibili perdite di valore solo in alcuni scenari che da un punto di vista statistico non risultano \u00abmore likely than not\u00bb ma di cui si ritiene tuttavia opportuno monitorare l\u2019evolu-zione. Nello specifico, le CGU rientranti in questa fattispecie sono Acea Ambiente, Tecnoservizi, Acea Innovation, Acquedotto del Fiora, Adistribuzione Gas, Acea Produzione e gli impianti di Castel Madama (Acea Produzione), Mandela (Acea Produzione) e Tor di Valle (Acea Produzione).

I risultati del test di impairment hanno evidenziato svalutazioni complessive per \u20ac 144 mila riferite a: i) CGU Ecologica Sangro per \u20ac 70 mila; e ii) all\u2019impianto di Sabaudia per \u20ac 74 mila.

Con riferimento ad Acea Ato 5, si segnala che, in conseguenza dell\u2019approvazione dell\u2019aggiornamento biennale 2022-2023 e del rilevante incremento dei costi delle materie prime inasprito dalla crisi geopolitica internazionale, nel bilancio 2023, gli amministratori di Acea Ato5 hanno confermato la presa d\u2019atto del permanere di

significative incertezze che possono far sorgere dubbi significativi sulla continuit\u00e0 aziendale della societ\u00e0 stessa, quali, in particolare: l\u2019esito favorevole del Tavolo Tecnico con l\u2019EGA finalizzato alla defi-nizione complessiva delle partite reciproche (comprese quelle og-getto del Tavolo di Conciliazione) e il protrarsi del procedimento di approvazione da parte dell\u2019ARERA delle proposte tariffarie 2016-2019 e 2020-2023, e degli aggiornamenti biennali 2018-2019 e 2022-2023.

Riguardo a tali azioni, si informa che anche l\u2019ultima istanza di rie-quilibrio economico-finanziario presentata dalla societ\u00e0 \u00e8 decadu-ta a causa del mancato accoglimento entro il termine di 60 giorni ed, inoltre, a febbraio 2024 il Consiglio di Stato che ha respinto il ricorso della societ\u00e0 avverso la deliberazione n. 1/2021 dell\u2019Ente d\u2019Ambito.

Si veda, inoltre, quanto descritto nel paragrafo \u201cContesto di riferi-mento\u201d \u2013 \u201cRegolazione idrica\u201d della Relazione sulla gestione.

Nel corso dell\u2019esercizio 2023 e 2024, \u00e8 comunque proseguita l\u2019a-dozione, da parte degli Amministratori, di tutte le misure idonee a migliorare la posizione finanziaria della societ\u00e0, necessaria per con-fermare il presupposto della continuit\u00e0 aziendale.

Gli obiettivi di tali azioni hanno riguardato principalmente:

l\u2019avvio degli incontri con l\u2019Ente di governo per la definizione del nuovo PEF e l\u2019approvazione delle tariffe con il nuovo meto-do MTI-4 con un incremento in linea con quello del 2023 per l\u2019anno 2024 ed entro i limiti dell\u2019incremento tariffario massimo ammesso;

la richiesta proposta all\u2019EGA dell\u2019aggiornamento del tavolo tec-nico finalizzato all\u2019aggiornamento delle partite oggetto del Tavolo di Conciliazione e delle partite creditorie;

la trasmissione all\u2019EGA di una proposta di piano di rientro dei de-biti per canoni (non oggetto di Tavolo di Conciliazione), a fronte della quale la societ\u00e0 non ha ancora ricevuto riscontro;

la sottoscrizione di piani di rientro per debiti pregressi sia con fornitori terzi che infragruppo;

l\u2019attuazione di una serie di azioni coordinate e mirate a ridurre i tempi d\u2019incasso delle fatture utenza e, conseguentemente, al miglioramento delle percentuali d\u2019incasso;

l\u2019efficientamento dei costi operativi in conseguenza del minor flusso di ricavi derivante dal Piano Economico Finanziario ap-

provato dall\u2019EGA;

la richiesta e aggiudicazione di contributi (circa \u20ac 12 milioni) per far fronte agli investimenti previsti nel biennio 2024-2025;

la richiesta di rinuncia di Acea, agli interessi e alla quota capitale maturati e scaduti al 31/12/2023 in riferimento al finanziamento soci fruttifero per un ammontare complessivo di \u20ac 14,55 mi-lioni (di cui \u20ac 10 milioni quota capitale ed \u20ac 4,55 milioni quota interessi). Tale richiesta \u00e8 conforme a quanto gi\u00e0 deliberato dal Consiglio di Amministrazione di ACEA del 16/06/2022;

la richiesta di supporto finanziario ad Acea SpA attraver-so la richiesta di dilazione di pagamento avente ad oggetto il debito commerciale maturato al 31 dicembre 2023 pari a \u20ac\u00a07.867.191,48 in numero 112 rate a decorrere dal mese di mar-zo 2024 e con scadenza 30 giugno 2033 (azione non prevista nel piano 2024-2028);

la richiesta ad Acea SpA di due finanziamenti soci onerosi da utilizzarsi esclusivamente a copertura dei propri fabbisogni fi-nanziari per gli anni 2024, 2025 e 2026 derivanti dalla realiz-zazione degli investimenti PNRR (azione non prevista nel piano 2024-2028).

Tuttavia, pur in presenza di molteplici significative incertezze che possono far sorgere dubbi significativi sul presupposto della conti-nuit\u00e0 aziendale quali in particolare:

l\u2019esito favorevole del Tavolo Tecnico con l\u2019EGA finalizzato alla definizione complessiva delle partite reciproche (comprese quelle oggetto del Tavolo di Conciliazione);

l\u2019approvazione della proposta tariffaria 2024-2029 nei termini proposti dal gestore (in particolare per quanto riguarda la fattu-razione dei conguagli entro il 2029 e il riconoscimento dei costi di morosit\u00e0 nella misura del 10% dal 2026 in poi);

l\u2019accettazione del piano di rientro proposto dalla societ\u00e0 alla STO e non ancora accettato formalmente da quest\u2019ultima con riferi-mento ai debiti non oggetto del Tavolo di Conciliazione.

Gli Amministratori hanno continuato ad adottare tale presuppo-sto nella redazione del bilancio di esercizio al 31 dicembre 2023, ritenendo che le azioni a presidio della continuit\u00e0, unitamente alle deliberazioni di Acea SpA volte a rafforzare la patrimonializ-zazione della societ\u00e0, saranno sufficienti a proseguire l\u2019ordinaria gestione aziendale, confidando altres\u00ec che si possa pervenire, in tempi ragionevoli alla definizione del tavolo di conciliazione, non-ch\u00e9 alle approvazioni tariffarie da parte di ARERA.

La principale motivazione che ha determinato la pressoch\u00e9 stabilit\u00e0 del valore recuperabile \u00e8 da ricondurre sostanzialmente alle seguenti assunzioni inserite nell\u2019ultimo piano industriale approvato:

i ricavi SII (VRG) sono stati elaborati sulla base del metodo tarif-fario MTI-4 pubblicato a dicembre 2023. La simulazione include

i) la valorizzazione del VRG in coerenza con il WACC Regolato-rio pari al 6,13%, ii) l\u2019ipotesi di riconoscimento della componente Cmor al 3,5% per gli anni 2024-2025 e 10% negli anni 2026-2033, iii) la fatturazione di conguagli pregressi entro il 2030 per circa \u20ac 105 milioni, pur nei limiti del theta massimo ammesso. Prudenzialmente non sono stati stimati gli impatti derivanti da eventuali maggiori Opex riconosciuti;

la prosecuzione del processo di efficientamento dei costi ope-rativi non passanti, mentre i costi operativi passanti sono stati proiettati in coerenza con il profilo dei ricavi riconosciuti;

gli ammortamenti garantiscono la coerenza tra Capitale Immo-bilizzato Netto e RAB lorda stimata;

il piano degli investimenti, fino al termine della concessione, \u00e8 in linea con il Piano degli Interventi che la Societ\u00e0 sta definendo con l\u2019EGATO sulla base del metodo tariffario MTI-4; in parti-colare sono previsti \u20ac 12 milioni di contributi agli investimenti in progetti PNRR nelle annualit\u00e0 2024-2025;

il Valore Residuo (investimenti effettuati, al netto degli ammor-tamenti e dei contributi) del gestore in caso di subentro \u00e8 stato calcolato dalle societ\u00e0 alla data della scadenza concessione come somma algebrica di Immobilizzazioni nette, Lavori in corso, Con-tributi a fondo perduto. Il VR \u00e8 stato determinato in coerenza con il PEF aggiornato dalla societ\u00e0 (formula ARERA) e tiene conto al termine della scadenza degli investimenti effettuati nell\u2019ultimo anno.

\u00c8 stata effettuata un\u2019analisi di sensitivity prendendo in considerazio-ne l\u2019ipotesi di diminuzione degli incassi dei conguagli, da una parte, e un incremento dei costi di piano, dall\u2019altra. Nelle circostanze non \u00e8 ipotizzabile uno scenario peggiorativo delle valutazioni effettuate e sintetizzate nel \u201ccaso base\u201d individuato in quanto, nell\u2019eventualit\u00e0 in cui i sopra descritti obiettivi di riconoscimento non dovessero con-cretizzarsi, l\u2019Ente d\u2019Ambito non potrebbe esimersi dall\u2019individuare modalit\u00e0 alternative, ivi inclusa la richiesta di accesso alle misure di perequazione finanziaria previste dalla regolazione, al fine di garan-tire l\u2019imprescindibile equilibrio economico-finanziario del Gestore e la regolare gestione del servizio. Si segnala, inoltre, che con l\u2019appro-vazione del nuovo metodo tariffario MTI-4, il regolatore ha fornito un\u2019indicazione puntuale alla possibilit\u00e0 di recupero dei conguagli, limitando quindi il margine di discrezionalit\u00e0 degli Enti di Governo d\u2019Ambito nella dilazione dei riconoscimenti tariffari. Nello specifi-co, l\u2019articolo 28.2 dell\u2019allegato A della delibera ARERA 639/2023 (MTI-4) stabilisce che gli EGA provvedano a inserire nel nuovo PEF tutti i conguagli deliberati prevedendone la fatturazione entro il 31/12/2029, salvo la possibilit\u00e0, in accordo con il gestore e per esigenze di sostenibilit\u00e0 sociale della tariffa, di presentare motivata istanza ad ARERA per il superamento di tale termine prescrivendo comunque il rispetto dell\u2019equilibrio economico-finanziari.

\u00a0

\u00a0

Riduzione incasso conguagli (% su totale conguagli, \u20ac 103 milioni 2025-2029)

0%

-10%

-20%

-30%

-40%

-50%

Incremento costi rispetto baseline piano *

0%

3,3caso base

0,8

(1,7)

(4,2)

(6,7)

(9,2)

3%

(0,1)

(2,6)

(5,1)

(7,6)

(10,1)

(12,6)

5%

(3,5)

(6,0)

(8,5)

(11,0)

(13,5)

(16,0)

8%

(6,8)

(9,3)

(11,8)

(14,3)

(16,9)

(19,4)

10%

(10,2)

(12,7)

(15,2)

(17,7)

(20,2)

(22,7)

13%

(13,6)

(16,1)

(18,6)

(21,1)

(23,6)

(26,1)

15%

(16,9)

(19,4)

(21,9)

(24,5)

(27,0)

(29,5)

*\tLa baseline \u00e8 calcolata sul totale costi operativi al netto di energia/acqua all\u2019ingrosso/oneri concessori, passanti in tariffa.

17. Concessioni e diritti sull\u2019infrastruttura -\u20ac 3.787.263 mila

Tale voce si riferisce prevalentemente alle Gestioni Idriche e include sostanzialmente:

i valori delle concessioni ricevute dai Comuni (\u20ac 93.176 mila);

l\u2019ammontare complessivo dell\u2019insieme delle infrastrutture mate-riali in dotazione per la gestione dei servizi idrici e distribuzione gas (\u20ac 70.455 mila), in conformit\u00e0 all\u2019IFRIC12.

Le concessioni si riferiscono per \u20ac 77.684 mila al diritto di con-cessione trentennale da parte di Roma Capitale sui beni costituiti da impianti idrici e di depurazione e al diritto derivante dal subentro nella gestione del SII nel territorio del Comune di Formello. L\u2019am-mortamento avviene in base, rispettivamente, alla durata residua della concessione stipulata tra Acea e Roma Capitale e alla durata della Convenzione di Gestione sottoscritta dai sindaci dell\u2019ATO2. Completano il saldo la concessione trentennale per la gestione del servizio idrico integrato della citt\u00e0 di San Pedro Sula in Honduras per un importo complessivo di \u20ac 6.177 mila e la concessione di Consorcio Agua Azul per \u20ac 9.314 mila.

Gli investimenti del periodo relativi ai Diritti sull\u2019Infrastruttura sono pari a \u20ac 664.147 mila e si riferiscono principalmente ad:

Acea Ato2 per \u20ac 414.706 mila per gli interventi di ammoderna-mento, ampliamento e bonifica delle condotte idriche e fognarie dei vari Comuni, alla manutenzione straordinaria dei centri idrici e degli impianti di depurazione e agli interventi volti alla riduzione

delle perdite idriche;

Acea Ato5 per \u20ac 34.429 mila, per lavori di sostituzione, manu-tenzione e ampliamento delle condotte idriche, fognarie e degli impianti di depurazione;

GORI per \u20ac 141.621 mila, per la sostituzione delle condotte idri-che nonch\u00e9 per la manutenzione straordinaria delle opere per il servizio idrico e fognario;

Acquedotto del Fiora per \u20ac 49.038 mila principalmente dovuto alle bonifiche e manutenzioni straordinarie, all\u2019ottimizzazione di reti/impianti e a nuove opere nonch\u00e9 all\u2019aumento dell\u2019efficienza delle reti;

SII per \u20ac 15.940 mila principalmente per l\u2019ammodernamento e il potenziamento delle infrastrutture, nonch\u00e9 per il riordi-no e miglioramento del sistema di raccolta e trattamento dei reflui.

La voce Altri movimenti\u00a0comprende principalmente le riclassifiche per il passaggio in esercizio dei cespiti precedentemente in corso. Si precisa che all\u2019interno della voce \u00e8 ricompreso l\u2019insieme delle in-frastrutture del servizio della distribuzione del gas appartenenti ad Adistribuzionegas.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114962": { "value": "

17. Concessioni e diritti sull\u2019infrastruttura -\u20ac 3.787.263 mila

Tale voce si riferisce prevalentemente alle Gestioni Idriche e include sostanzialmente:

i valori delle concessioni ricevute dai Comuni (\u20ac 93.176 mila);

l\u2019ammontare complessivo dell\u2019insieme delle infrastrutture mate-riali in dotazione per la gestione dei servizi idrici e distribuzione gas (\u20ac 70.455 mila), in conformit\u00e0 all\u2019IFRIC12.

Le concessioni si riferiscono per \u20ac 77.684 mila al diritto di con-cessione trentennale da parte di Roma Capitale sui beni costituiti da impianti idrici e di depurazione e al diritto derivante dal subentro nella gestione del SII nel territorio del Comune di Formello. L\u2019am-mortamento avviene in base, rispettivamente, alla durata residua della concessione stipulata tra Acea e Roma Capitale e alla durata della Convenzione di Gestione sottoscritta dai sindaci dell\u2019ATO2. Completano il saldo la concessione trentennale per la gestione del servizio idrico integrato della citt\u00e0 di San Pedro Sula in Honduras per un importo complessivo di \u20ac 6.177 mila e la concessione di Consorcio Agua Azul per \u20ac 9.314 mila.

Gli investimenti del periodo relativi ai Diritti sull\u2019Infrastruttura sono pari a \u20ac 664.147 mila e si riferiscono principalmente ad:

Acea Ato2 per \u20ac 414.706 mila per gli interventi di ammoderna-mento, ampliamento e bonifica delle condotte idriche e fognarie dei vari Comuni, alla manutenzione straordinaria dei centri idrici e degli impianti di depurazione e agli interventi volti alla riduzione

delle perdite idriche;

Acea Ato5 per \u20ac 34.429 mila, per lavori di sostituzione, manu-tenzione e ampliamento delle condotte idriche, fognarie e degli impianti di depurazione;

GORI per \u20ac 141.621 mila, per la sostituzione delle condotte idri-che nonch\u00e9 per la manutenzione straordinaria delle opere per il servizio idrico e fognario;

Acquedotto del Fiora per \u20ac 49.038 mila principalmente dovuto alle bonifiche e manutenzioni straordinarie, all\u2019ottimizzazione di reti/impianti e a nuove opere nonch\u00e9 all\u2019aumento dell\u2019efficienza delle reti;

SII per \u20ac 15.940 mila principalmente per l\u2019ammodernamento e il potenziamento delle infrastrutture, nonch\u00e9 per il riordi-no e miglioramento del sistema di raccolta e trattamento dei reflui.

La voce Altri movimenti\u00a0comprende principalmente le riclassifiche per il passaggio in esercizio dei cespiti precedentemente in corso. Si precisa che all\u2019interno della voce \u00e8 ricompreso l\u2019insieme delle in-frastrutture del servizio della distribuzione del gas appartenenti ad Adistribuzionegas.

Informativa sui servizi in concessione

Il Gruppo Acea esercita servizi in concessione nell\u2019ambito del set-tore idrico-ambientale nonch\u00e9 in quello di pubblica illuminazione; svolge altres\u00ec il servizio di selezione, trattamento e smaltimento dei rifiuti urbani prodotti dai Comuni dell\u2019Ambito Territoriale Ottimale n. 4 \u201cTernano \u2013 Orvietano\u201d attraverso Acea Ambiente.

Per quanto riguarda il settore idrico, il Gruppo Acea svolge in con-cessione il Servizio Idrico Integrato (SII) nelle seguenti regioni:

Lazio ove Acea Ato2 SpA e Acea Ato5 SpA svolgono rispettiva-mente il servizio nella provincia di Roma e Frosinone;

Campania ove GORI SpA esercita il servizio nel territorio della Penisola Sorrentina e Isola di Capri, nell\u2019area del Vesuvio, nel-l\u2019area dei Monti Lattari e nel bacino idrografico del fiume Sarno;

Toscana ove il Gruppo Acea opera nella provincia di Pisa attra-verso Acque SpA, nella provincia di Firenze attraverso Publiac-qua SpA, in quelle di Siena e Grosseto attraverso Acquedotto del Fiora SpA, in quella di Arezzo attraverso Nuove Acque SpA e in quella di Lucca e provincia attraverso GEAL SpA;

Umbria ove il Gruppo opera nella provincia di Perugia attraverso Umbra Acque SpA e in quella di Terni attraverso SII ScpA.

Inoltre, il Gruppo \u00e8 titolare di diverse gestioni ex CIPE nella pro-vincia di Benevento con Gesesa SpA e nel Comune di Termoli con Acea Molise SpA.

In ultimo, si evidenzia che, a partire dall\u2019anno 2019, il Gruppo Acea opera anche nella distribuzione del gas in Abruzzo nella provincia di Pescara e in quella dell\u2019Aquila.

Per maggiori informazioni in merito al contesto normativo e regola-torio si rinvia a quanto illustrato nella Relazione sulla Gestione.

Illuminazione Pubblica Roma

Il servizio \u00e8 svolto dalla Capogruppo sulla base di un atto concessorio emanato da Roma Capitale di durata trentennale (a partire dal 1\u00b0 gennaio 1998). Tale concessione \u00e8 gratuita e viene attuata attraver-so un apposito contratto di servizio che, data la sua natura accessiva alla convenzione, ha durata coincidente con quella della concessio-ne (2027).

Il contratto di servizio prevede, tra l\u2019altro, l\u2019aggiornamento annua-le delle componenti di corrispettivo relative al consumo di energia elettrica e alla manutenzione e l\u2019aumento annuale del corrispettivo forfetario in relazione ai nuovi punti luce installati.

Inoltre, gli investimenti inerenti al servizio possono essere (i) richie-sti e finanziati dal Comune o (ii) finanziati da Acea; nel primo caso tali interventi verranno remunerati sulla base di un listino prezzi de-finito tra le parti (e oggetto di revisione ogni due anni) e daranno luogo a una riduzione percentuale del canone ordinario; nel secondo caso il Comune non \u00e8 tenuto ad alcun pagamento di extra canone; tuttavia, ad Acea verr\u00e0 riconosciuto tutto o parte del risparmio atte-so in termini energetici ed economici secondo modalit\u00e0 predefinite.

Alla scadenza naturale o anticipata \u2013 anche per le fattispecie pre-viste dal Decreto Legge 138/2011 \u2013 ad Acea spetta un\u2019indennit\u00e0 corrispondente al valore residuo contabile che sar\u00e0 corrisposta dal Comune o dal gestore subentrante previa previsione espressa di tale obbligo nel bando di gara per la selezione del nuovo gestore.

Il contratto fissa, infine, un elenco di eventi che rappresentano causa di revoca anticipata della concessione e/o di scioglimento del contratto per volont\u00e0 delle parti; tra questi eventi appare rilevan-te quello relativo a sopravvenute esigenze riconducibili al pubblico interesse che determina a favore di Acea il diritto a un indennizzo commisurato al prodotto, attualizzato, tra una percentuale definita dell\u2019importo contrattuale annuo e il numero degli anni mancanti alla scadenza della concessione.

Sulla base delle consistenze degli impianti di illuminazione pubbli-ca al 31 dicembre 2009 l\u2019ammontare del canone annuo ordinario \u00e8 fissato dall\u2019accordo integrativo in \u20ac 39,6 milioni e comprende tutti gli oneri relativi alla fornitura di energia elettrica per l\u2019alimentazione degli impianti, la gestione ordinaria e la manutenzione ordinaria e straordinaria.

A giugno 2016 Acea e Roma Capitale hanno sottoscritto una scrit-tura privata volta a regolare impegni e obblighi discendenti dall\u2019at-tuazione del Piano LED e, conseguentemente, a modificare l\u2019arti-colo 2.1 dell\u2019Accordo Integrativo sottoscritto nel 2011.

In particolare, tale Piano ha previsto l\u2019installazione di 186.879 (dive-nute 182.556 su richiesta di Roma Capitale) armature da eseguirsi in numero di 10.000 con un corrispettivo fissato a \u20ac 48,0 milioni per l\u2019intero Piano LED.

In conseguenza dell\u2019esecuzione del Piano LED le parti hanno par-zialmente modificato l\u2019art. 2.1 dell\u2019Accordo Integrativo del 2011 con riferimento al listino prezzi e alla composizione del corrispettivo per la gestione del servizio.

In merito al Servizio di Illuminazione Pubblica, a seguito del parere reso dall\u2019AGCM nel Bollettino n. 49 del 14 dicembre 2020, Roma Capitale ha intrapreso un\u2019attivit\u00e0 di verifica delle condizioni di con-gruit\u00e0 e convenienza economica delle condizioni prestazionali di cui al contratto di servizio tra l\u2019Amministrazione e Acea SpA (e per essa da areti) a confronto con le condizioni di cui alla Convenzione CONSIP \u2013 LUCE 3 e, inoltre, sulla base delle posizioni espresse dall\u2019AGCM nel suddetto parere, ha sollevato delle perplessit\u00e0 in merito alla legit-timit\u00e0 dell\u2019affidamento alla medesima Acea SpA. In data 8 febbraio 2021, con nota prot. DG 1585/2021, Roma Capitale ha comunicato gli esiti delle predette verifiche, affermando definitivamente \u201cla con-gruit\u00e0 e convenienza delle condizioni economiche attualmente in es-sere rispetto ai parametri qualitativi ed economici della convenzione CONSIP \u2013 LUCE 3\u201d e confermando \u201cla correttezza dei corrispet-tivi applicati per il servizio di illuminazione pubblica\u201d, superando de-finitivamente ogni riserva circa la congruit\u00e0 dei corrispettivi praticati nell\u2019ambito del rapporto contrattuale in essere tra Roma Capitale e Acea SpA. Con la medesima nota, che, a ogni buon conto non incide sulla volont\u00e0 dell\u2019Amministrazione di bandire una nuova gara al fine di riaffidare il servizio, l\u2019Amministrazione ha disposto dunque il riavvio dei procedimenti di liquidazione dei crediti accertati di Acea in rela-zione al Contratto di Servizio. Facendo seguito a tale intendimento, Roma Capitale, nel mese di luglio 2021, si \u00e8 impegnata a liquidare i crediti riconosciuti e ad adottare deliberazioni per il riconoscimento del debito fuori bilancio in relazione ai crediti non immediatamen-te liquidabili. Pur continuando a esservi alcune partite di credito in contestazione, a seguito delle interlocuzioni di luglio 2021 e fino al mese di novembre 2021, \u00e8 stata corrisposta da Roma Capitale larga parte dell\u2019insoluto relativo ad annualit\u00e0 pregresse e sono continuate le attivit\u00e0 di verifica e di confronto con il Comune di Roma. Tali con-

fronti hanno condotto Roma Capitale a corrispondere ad Acea ul-teriori incassi relativi principalmente a crediti correnti. Nel corso del 2022 sono quindi proseguite le attivit\u00e0 di riconciliazione delle partite di credito e sempre tramite compensazione si \u00e8 proceduto alla liqui-dazione di \u20ac 56,5 milioni.

Si informa inoltre che, in data 11 agosto 2022, la Giunta Capitolina con deliberazione n. 312 intitolata \u201cServizio di illuminazione pubblica e artistica monumentale sull\u2019intero territorio comunale \u2013 Conces-sionario: Acea SpA \u2013 Ricognizione del perimetro della situazione debitoria e avvio delle procedure conseguenti\u201d ha effettuato la ri-cognizione del perimetro al 31 dicembre 2021 di debito dell\u2019Am-ministrazione nei confronti di Acea e nei confronti della controllata areti sempre con riferimento al servizio di Illuminazione Pubblica. Tale deliberazione \u00e8 stata pubblicata sul sito istituzionale di Roma Capitale in data 30 agosto 2022.

In data 27 settembre, il Consiglio di Amministrazione di Acea ha approvato la proposta di un possibile Accordo Transattivo con Roma Capitale funzionale a disciplinare le reciproche posizioni e le mo-dalit\u00e0 di risoluzione consensuale anticipata dei rapporti contrattuali fra le parti relativi al servizio per l\u2019Illuminazione Pubblica erogato dal Gruppo Acea. La risoluzione consensuale, stante la natura di servi-zio pubblico essenziale ai sensi della normativa applicabile, avverr\u00e0 necessariamente alla data di effettiva presa in carico da parte dell\u2019o-peratore che ne risulter\u00e0 aggiudicatario a esito dell\u2019esperimento, da parte di Roma Capitale, delle procedure che saranno avviate per l\u2019affidamento del servizio.

Si comunica che, nelle more della conclusione e della definizione di tutti gli aspetti riguardanti il servizio, Acea ha proseguito il servizio di Illuminazione Pubblica procedendo regolarmente alla fatturazione come diffusamente descritto in Nota Integrativa nel paragrafo dei Rapporti con Roma Capitale.

Si informa infine che nel corso del mese di settembre 2023 \u00e8 stato approvato il Bilancio consolidato di Roma Capitale al 31 dicembre 2022.

Servizio idrico integrato

Lazio - Acea Ato2 SpA(ATO2 - Lazio Centrale - Roma)

Il Servizio Idrico Integrato nell\u2019ATO2 Lazio Centrale - Roma \u00e8 stato avviato il 1\u00b0 gennaio 2003. La presa in carico dei servizi dai Comuni dell\u2019ATO \u00e8 avvenuta gradualmente e i Comuni gestiti al 31/12/2023 sono, rispetto ai 113 in totale dell\u2019intero ATO, rispettivamente 90 per l\u2019intero servizio idrico integrato (acquedotto, fognatura e depu-razione) e 16 in cui Acea Ato2 svolge uno o due servizi. I rimanenti 7 Comuni hanno avuto facolt\u00e0 di non aderire alla gestione unica in forza dell\u2019art. 148, comma 5, del D.Lgs. 152/2006.

Nella seduta del 30 novembre 2022 della Conferenza dei Sindaci dell\u2019ATO2 Lazio Centrale \u2013 Roma \u00e8 stato adottato con delibera 13-22 lo schema regolatorio relativo all\u2019aggiornamento della predispo-sizione tariffaria 2022-2023, elaborato sulla base delle delibera-zioni ARERA 639/2021/R/idr e 229/2022/R/idr. Nelle more della approvazione da parte dell\u2019Autorit\u00e0, ai sensi del comma 7.2 della de-libera ARERA 580/2019/R/idr si \u00e8 applicata la tariffa 2020-2023 come approvata dall\u2019Autorit\u00e0 con delibera 197/2021/R/idr.

La proposta tariffaria adottata dalla Conferenza dei Sindaci, risulta-to di un lavoro di elaborazione congiunto tra Acea Ato2 e la Segre-teria Tecnico Operativa (STO) della Conferenza dei Sindaci, \u00e8 stata approvata nel gennaio 2023 dall\u2019Autorit\u00e0 con delibera 11/2023/R/

idr \u201cApprovazione dell\u2019aggiornamento delle predisposizioni tariffarie del servizio idrico integrato per gli anni 2022 e 2023\u201d; di seguito i contenuti principali:

\u00e8 confermata la collocazione nello Schema V della matrice di schemi regolatori di cui all\u2019art. 5 dell\u2019Allegato A alla deliberazione 580/2019/R/idr (investimenti elevati rispetto al valore delle in-frastrutture esistenti e VRG pro capite medio superiore al valore medio nazionale determinato dall\u2019ARERA), gi\u00e0 approvata con deliberazione ARERA 197/2021/R/idr;

programma degli Interventi per il biennio 2022-2023 di oltre \u20ac 805 milioni, pari a circa a \u20ac 110 milioni annui pro capite, peraltro incrementato di quasi \u20ac 90 milioni rispetto a quanto approvato per il quadriennio 2020-2023; per il successivo pe-riodo 2024-2032 sono inoltre previsti ulteriori \u20ac 4.200 milioni (\u20ac 890 milioni in pi\u00f9 di quanto approvato per il quadriennio 2020-2023);

sono confermati i moltiplicatori tariffari theta (da applicare alla tariffa in vigore al 31 dicembre 2019) pari a 1,139 per l\u2019anno 2022 e 1,202 per l\u2019anno 2023, in continuit\u00e0 con quanto gi\u00e0 approvato con deliberazione ARERA 197/2021/R/idr;

conferma del valore del parametro \u201cpsi\u201d pari a 0,45 (il valore massimo previsto dalla delibera 580/209/R/idr \u00e8 0,8) ai fini della determinazione della componente per il finanziamento an-ticipato di nuovi investimenti (FNInew);

utilizzo dell\u2019ammontare non speso per il bonus idrico integrativo a tutto il 2021, ovvero circa \u20ac 6 milioni, per ridurre i conguagli tariffari dovuti per il 2020 e 2021.

Nella seduta del 2 agosto 2023 della Conferenza dei Sindaci, con delibera n. 6-23, \u00e8 stata approvata la nuova articolazione tariffaria di Acea Ato2, a valere dal 1\u00b0 settembre 2023. La misura, basata sul princ\u00ecpio dell\u2019isoricavo, si \u00e8 resa necessaria in conseguenza delle modifiche introdotte dalla deliberazione ARERA n. 609/2021/R/idr, che ha integrato il TICSI estendendo l\u2019approccio della tariffazio-ne pro-capite anche alle utenze condominiali. Nella stessa seduta, con la delibera CdS n. 5-23, sono state approvate modifiche e in-tegrazioni alla Carta dei Servizi, per includere le innovazioni intro-dotte in materia di canali di contatto (introduzione canale chatbot e ampliamento della gamma di operazioni effettuabili da remoto), nonch\u00e9 alcuni adeguamenti alla normativa e regolazione vigente.

Inoltre, nella seduta del 27 dicembre 2023 della Conferenza dei Sindaci \u00e8 stato deliberato il Regolamento attuativo relativo al bo-nus idrico integrativo 2024 (delibera 5-23). In continuit\u00e0 con le annualit\u00e0 precedenti, l\u2019importo del bonus viene calcolato come la spesa (basata sulle tariffe in vigore nell\u2019anno di riferimento) corri-spondente ai corrispettivi fissi e variabili di acquedotto, fognatura e depurazione per un consumo fino a:

40 m3\u00a0annui per ogni componente del nucleo familiare, per le utenze dirette e indirette con ISEE fino a \u20ac 8.265;

20 m3\u00a0annui per ogni componente del nucleo familiare, per le utenze dirette e indirette con:

indicatore ISEE fino a \u20ac 13.939,11 e nucleo familiare fino a 3 componenti;

indicatore ISEE fino a \u20ac 15.989,46 e nucleo familiare con 4 componenti;

indicatore ISEE fino a \u20ac 18.120,63 e nucleo familiare con 5 o pi\u00f9 componenti.

Altro evento da evidenziare in relazione alle deliberazioni della Con-ferenza dei Sindaci sono l\u2019aggiornamento della Carta dei Servizi (delibera 5-23 del 2 agosto 2023).

Con la determina 1/2022 \u2013 DSID, viene ribadita la scadenza del 30

aprile 2022 per la trasmissione all\u2019Autorit\u00e0 da parte degli EGA delle predisposizioni tariffarie per il periodo 2020-2023, ed \u00e8 altres\u00ec de-finita la connessa modulistica (ovvero il file di raccolta dati tecnici e tariffari \u2013 RDT2022 \u2013 che comprende anche programma degli interventi, piano delle opere strategiche e piano economico-finan-ziario, e gli schemi-tipo delle relazioni di accompagnamento relative rispettivamente alla predisposizione tariffaria e agli obiettivi di qua-lit\u00e0 per il biennio 2022-2023, con aggiornamento del programma degli interventi/piano delle opere strategiche).

In esito al procedimento avviato con la delibera 139/2022/R/idr del 30 marzo 2022 e proseguito con la consultazione 184/2022/R/idr del 26 aprile 2022, vengono introdotte le relative misure ur-genti, finalizzate a garantire certezza al sistema e ai diversi soggetti interessati.

Nello specifico, e ferme restando le previsioni per l\u2019aggiornamen-to tariffario 2022-2023 di cui alla delibera 639/2021/R/idr, viene disposta per l\u2019anno 2022 la possibilit\u00e0 di formulare motivata istanza per l\u2019attivazione di forme di anticipazione finanziaria volta a far fron-te a parte delle spese sostenute per l\u2019acquisto di energia elettrica. L\u2019istanza, formulata dall\u2019EGA entro la scadenza del 30 giugno 2022 su richiesta del pertinente gestore a fronte di comprovate criticit\u00e0 finanziarie, \u00e8 subordinata a una serie di condizionalit\u00e0, tra le quali l\u2019aver fatto ricorso alla facolt\u00e0 di valorizzare, per l\u2019annualit\u00e0 2022, la componente aggiuntiva di natura previsionale di cui al comma 20.3 del MTI-3 e l\u2019assunzione dell\u2019impegno a richiedere ai propri fornitori la rateizzazione degli importi dovuti per i consumi energetici relati-vi ai mesi di maggio e giugno 2022, secondo le previsioni del D.L. 21/2022. Il valore dell\u2019anticipazione non pu\u00f2 superare il 35% della componente di costo riconosciuta per l\u2019energia elettrica quantifi-cato ai fini dell\u2019aggiornamento della predisposizione tariffaria per il 2022. La CSEA, dopo verifica della sussistenza delle condizioni e della correttezza della documentazione trasmessa, ha provveduto a erogare, entro il 31 luglio 2022, gli importi, che il gestore benefi-ciario dovr\u00e0 restituire entro il 31 dicembre 2024. Inoltre, in caso di costo effettivo per l\u2019acquisto di energia elettrica riferito al 2021 superiore a quello riconosciuto in applicazione delle regole di cui all\u2019art. 20 e al comma 27.1 del MTI-3, viene data facolt\u00e0 all\u2019EGA, su richiesta del gestore e ai fini del mantenimento dell\u2019equilibrio eco-nomico-finanziario della gestione, di presentare motivata istanza per il riconoscimento di costi aggiuntivi nell\u2019ambito della compo-nente a conguaglio relativa a variazioni sistemiche ed eventi ecce-zionali (c. 27.1, lett. f., MTI-3) riferita all\u2019anno 2023; l\u2019istanza dovr\u00e0 essere corredata da un piano di azioni per il contenimento del costo dell\u2019energia. Con successiva delibera 495/2022/R/idr del 13 otto-bre 2022 \u00e8 stata disposta una seconda finestra temporale (periodo 1\u00b0 novembre-30 novembre 2022) per la presentazione delle istan-ze alla CSEA. Con cadenza annuale, a partire dal 2023 l\u2019Autorit\u00e0 provveder\u00e0 alla pubblicazione del costo medio di settore della forni-tura elettrica, sulla base di apposite ricognizioni, al fine di rafforzare il monitoraggio sul sistema.

Alla data della presente relazione, rimangono ancora pendenti gli al-tri ricorsi presentati da Acea Ato2 al TAR Lombardia avverso la deli-bera n. 643/2013/R/idr (MTI), la delibera 664/2015/R/idr (MTI-2) e la delibera 580/2019/R/idr.

Relativamente alla delibera 643/2013, si segnala che l\u20198 maggio 2014 sono stati presentati dei motivi aggiunti per l\u2019annullamento delle determinazioni ARERA n. 2 e n. 3 del 2014.

Con sentenza n. 892 del 20 aprile 2022 il TAR Lombardia ha con-fermato gli orientamenti gi\u00e0 espressi dal Consiglio di Stato nei giu-

dizi sulla delibera 585/2012/R/idr relativamente:

alle c.d. \u201cacque bianche\u201d per le quali la delibera impugnata \u201cnon incide in senso ampliativo sulle convenzioni di gestione in corso\u201d;

alle fognature miste, affermando che \u201cIn questi casi, non essen-do possibile quantificare i volumi di acqua che affluiscono alle reti fognarie dai diversi punti di immissione, e quindi disaggregare i relativi costi, risponde a canoni di razionalit\u00e0 economica che le tariffe coprano anche i costi derivanti dalla raccolta e dal tratta-mento delle acque bianche\u201d;

agli oneri finanziari sui conguagli, per i quali si afferma che, poi-ch\u00e9 il gestore sopporta un costo oggettivo derivante dal fatto che il livello delle tariffe inizialmente fissato dall\u2019Ente di governo dell\u2019ambito si rivela insufficiente a coprire i costi del servizio, il ri-conoscimento di questo costo finanziario non pu\u00f2 essere disco-nosciuto. Proprio per questo, l\u2019Autorit\u00e0 deve quindi prevedere, in sede di determinazione del conguaglio, un correttivo a copertura dell\u2019onere finanziario sui conguagli. Il TAR ha viceversa respinto il motivo concernente la previsione di un cap ai conguagli.

Sono stati discussi in data 11 ottobre 2022 gli appelli relativi alla de-libera 643/13, eccezion fatta per quello di Acea Ato2 per indisponi-bilit\u00e0 della relatrice cui era stato assegnato.

Relativamente ad Acea Ato2 con sentenza 736 del 23 febbraio 2023 il Consiglio di Stato ha accolto l\u2019appello di ARERA per la rifor-ma della sentenza del TAR Lombardia Sez. Seconda, n. 892/2022 che aveva parzialmente annullato gli atti di approvazione del Meto-do Tariffario Idrico (MTI) per gli anni 2014 e 2015, dando ragione al regolatore sul mancato riconoscimento degli oneri finanziari sui conguagli. Il giudice di secondo grado ha condiviso le argomentazio-ni di ARERA, in continuit\u00e0 con analoghe pronunce gi\u00e0 pubblicate su appello dell\u2019Autorit\u00e0 contro, tra gli altri, Acquedotto del Fiora, Umbra Acque, GORI e Publiacqua, valutando ragionevole la scel-ta del regolatore di basare i conguagli su \u201cdati effettivi e certifica-ti relativi ai volumi di vendita\u201d, mentre \u201cla rischiosit\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 di gestione del SII \u00e8 gi\u00e0 considerata dal valore tariffario \u201cbeta\u201d\u201d, che \u00e8 stato valutato ragionevole da un organismo verificatore in fun-zione del perseguimento del princ\u00ecpio del \u201cfull cost recovery\u201d. Inol-tre, la sentenza dispone che \u201criconoscere gli oneri finanziari anche sui conguagli (costi operativi) significherebbe, sotto il profilo della redditivit\u00e0, attribuire a detta componente sostanzialmente lo stesso trattamento degli investimenti (costi di capitale), che perseguono la diversa finalit\u00e0 del miglioramento della qualit\u00e0 del servizio pubblico\u201d. In ultimo il Consiglio di Stato concorda con ARERA sul fatto che i conguagli siano gi\u00e0 adeguati esclusivamente con l\u2019inflazione come gi\u00e0 avviene negli altri settori regolati.

Il Consiglio di Stato ha inoltre respinto la tesi dell\u2019appellante relati-vamente alla illegittimit\u00e0 della previsione di un \u201ccap\u201d al moltiplica-tore theta con riferimento alla componente relativa ai conguagli in quanto la regolazione gi\u00e0 prevede il superamento dello stesso solo a determinate condizioni e su motivata istanza dell\u2019Ente di Governo.

Per quanto riguarda la delibera 664/2015, si precisa che nel feb-braio 2018 Acea Ato2 ha esteso l\u2019impugnazione originariamente proposta, presentando ulteriori motivi aggiunti avverso la delibera ARERA 918/2017/R/idr (Aggiornamento biennale delle predispo-sizioni tariffarie del servizio idrico integrato) e avverso l\u2019Allegato A della delibera 664/2015, come modificato dalla citata delibera 918/2017. Alla data odierna si resta in attesa della fissazione dell\u2019u-dienza per la trattazione nel merito.

Nel mese di febbraio 2020, Acea Ato2 ha proceduto a impugnare anche la delibera 580/2019/R/idr che ha approvato il Metodo Ta-riffario del servizio idrico integrato per il terzo periodo regolatorio (MTI-3), ribadendo molti dei motivi dei precedenti ricorsi in mate-

ria tariffaria e introducendone di nuovi con riferimento a specifici aspetti introdotti per la prima volta con la nuova metodologia tarif-faria. Tra le societ\u00e0 controllate e/o partecipate del Gruppo Acea che hanno impugnato il MTI-3 figurano anche le Societ\u00e0 Acea Ato5, Acea Molise Srl e Gesesa (che non hanno in precedenza impugnato le delibere relative al MTT, MTI e MTI-2. \u00c8 stata inoltre oggetto di ricorso anche la delibera 235/2020/R/idr per l\u2019adozione di misure urgenti nel servizio idrico integrato, alla luce dell\u2019emergenza da Co-vid-19). Si \u00e8 in attesa della fissazione dell\u2019udienza.

Nel mese di febbraio 2022 Acea Ato2 ha presentato ricorso avverso la delibera 639/2021/R/idr relativa all\u2019aggiornamento biennale ta-riffario per gli anni 2022 e 2023. L\u2019impugnativa del provvedimento, effettuata anche dalle societ\u00e0 controllate e/o partecipate del Grup-po Acea quali Acea Ato5, Acea Molise Srl, Publiacqua, Acquedotto del Fiora, GORI, Gesesa, Umbra Acque e SII Terni, conferma molti dei motivi gi\u00e0 avanzati avverso le precedenti deliberazioni tariffarie aggiungendone di nuovi legati alla nuova regolazione enunciata da ARERA. Relativamente ai motivi attinenti pedissequamente alle nuove disposizioni si sottolineano sia il meccanismo di riconosci-mento del costo dell\u2019energia, ritenuto non efficace a intercettare la reale situazione contingente, sia le previsioni con cui l\u2019ARERA ha dichiarato di voler ottemperare alla giurisprudenza del Consiglio di Stato in materia di oneri finanziari sui conguagli, di trattamento del Fondo Nuovi Investimenti e di ridefinizione della quota oggetto di restituzione agli utenti ai sensi della delibera n. 273/2013.

La quantificazione dei ricavi rivenienti dalla gestione del servizio idrico integrato \u00e8 conseguenza dell\u2019applicazione del nuovo metodo tariffario idrico (MTI-3), cos\u00ec come approvato dall\u2019Autorit\u00e0 (ARE-RA) con deliberazione n. 580/2019/R/idr del 27 dicembre 2019. In particolare, i suddetti ricavi sono coerenti con l\u2019aggiornamento biennale della predisposizione tariffaria 2020-2023 approvata dal-la Conferenza dei Sindaci dell\u2019ATO2 in data 30 novembre 2022 e successivamente dall\u2019ARERA in data 17 gennaio 2023.

I ricavi del periodo ammontano a \u20ac 752 milioni: essi includono la stima dei conguagli delle partite passanti (energia elettrica, acqua all\u2019ingrosso ecc.), la componente FoNI pari a \u20ac 74,5 milioni (\u20ac 51,1 milioni per la componente FNI ed \u20ac 23,3 milioni per l\u2019Amm. FoNI).

In tema di qualit\u00e0 tecnica, si evidenzia che nel mese di ottobre, con delibera 477/2023/R/idr, sono stati resi i noti i risultati relativi all\u2019applicazione del meccanismo incentivante per il biennio 2020-2021, a valle della nota metodologica in esito alle risultanze istrutto-rie preliminari approvata con delibera 303/2023/R/idr.

L\u2019ammontare complessivo dei premi conferiti per tutti gli stadi di va-lutazione risulta essere di circa \u20ac 130 milioni, mentre il totale delle penalit\u00e0 comminate \u00e8 di circa \u20ac 9,6 milioni.

Il totale dei premi attribuiti ad Acea Ato2 \u00e8 risultato, nel complesso, il pi\u00f9 elevato in assoluto e pari a \u20ac 24,7 milioni per il periodo in va-lutazione: infatti anche per il presente biennio Acea Ato2 ha conse-guito il miglioramento pi\u00f9 elevato relativamente al Macro-indicato-re M1 - Perdite idriche, conquistando la prima posizione dello Stadio IV di valutazione, (livello di valutazione avanzato per gli obiettivi di miglioramento); ha anche ottenuto, sempre nello Stadio IV di valu-tazione. la seconda posizione per il Macro-indicatore M3 - Qualit\u00e0 dell\u2019acqua erogata. Inoltre, non ha riportato nessuna penalit\u00e0.

Contestualmente, sono stati pubblicati i risultati relativi all\u2019appli-cazione del meccanismo incentivante la qualit\u00e0 contrattuale per il biennio 2020-2021, con la delibera 476/2023/R/idr, successi-vamente aggiornata per la correzione di alcuni errori materiali con delibera 500/2023/R/idr. In ottemperanza ai criteri espressi dalla nota metodologica approvata con la delibera 734/2022/R/idr sono stati attribuiti premi per oltre \u20ac 21 milioni e penali per quasi \u20ac 25 milioni. Per entrambi i macroindicatori, MC1 - Avvio e cessazione

del rapporto contrattuale e MC2 - Gestione del rapporto contrat-tuale, Acea Ato2 ha raggiunto gli obiettivi rispettivamente di mi-glioramento (Stadio II) e di mantenimento (Stadio I); tuttavia, al netto della quota di costi operativi da sottrarre, come previsto dalla regolazione, l\u2019ammontare complessivo conseguito \u00e8 stato azzerato.

Acea Ato5

Lazio - Acea Ato5 SpA(ATO5 - Lazio Meridionale - Frosinone)

Svolge il servizio idrico integrato sulla base di una convenzione per l\u2019affidamento del servizio di durata trentennale sottoscritta il 27 giugno 2003 tra la societ\u00e0 e la provincia di Frosinone (in rappre-sentanza dell\u2019Autorit\u00e0 d\u2019Ambito costituita da 86 Comuni). A fronte dell\u2019affidamento del servizio, Acea Ato5 corrisponde un canone di concessione a tutti i Comuni in base alla data di effettiva acquisizio-ne della gestione.

La gestione del servizio idrico integrato sul territorio dell\u2019ATO5 - Lazio Meridionale - Frosinone interessa un totale di 86 Comuni (resta ancora da rilevare la gestione del Comune di Paliano, mentre i Comuni di Conca Casale e di Rocca D\u2019Evandro sono \u201cfuori am-bito\u201d) per una popolazione complessiva di circa 489.000 abitan-ti, una popolazione servita pari a circa 450.434 abitanti, con una copertura del servizio pari a circa il 93% del territorio. Il numero di utenze \u00e8 pari a 202.209.

Per quanto attiene all\u2019acquisizione degli impianti afferenti alla ge-stione nel Comune di Paliano, attualmente la gestione del SII \u00e8 an-cora svolta dalla Societ\u00e0 AMEA partecipata dal Comune di Paliano. Relativamente a tale gestione nel mese di novembre 2018 il Con-siglio di Stato si \u00e8 definitivamente pronunciato in merito all\u2019appel-lo proposto dal Comune di Paliano avverso la sentenza del TAR n. 6/2018 \u2013 che ha accolto il ricorso proposto dalla Societ\u00e0 nei con-fronti del Comune di Paliano, al fine di ottenere l\u2019annullamento del provvedimento con il quale il Comune ha opposto il proprio diniego al trasferimento del servizio. Il Consiglio di Stato pertanto, con sen-tenza n. 6635/2018, ha rigettato l\u2019appello proposto dal Comune di Paliano e conseguentemente ha confermato la sentenza del TAR Latina, ribadendo che il regime di salvaguardia riconosciuto in favo-re di AMEA era \u201ccircoscritto al periodo di tre anni decorrenti dalla sottoscrizione della Convenzione di gestione tra l\u2019AATO 5 e Acea Ato5; detto termine veniva quindi a scadere nel 2006 di tal ch\u00e9, successivamente a tale data, la gestione posta in essere da AMEA andava considerata sine titulo\u201d.

Avendo Acea Ato5 sin qui omesso l\u2019attivazione del giudizio di ot-temperanza nella prospettiva di verificare l\u2019adempimento sponta-neo da parte del Comune, idoneo a prevenire l\u2019eventuale nomina del commissario ad acta, come gi\u00e0 avvenuto in casi simili, sono intercorsi una serie di incontri presso la STO dell\u2019AATO 5 Lazio Meridionale - Frosinone, finalizzati a ricercare un bonario componimento della controversia e a dare avvio alle attivit\u00e0 propedeutiche al trasferi-mento ad Acea Ato5 della gestione del SII nel territorio del Co-mune di Paliano. In tale prospettiva, le Parti \u2013 con verbali del 26 novembre 2018 e 29 novembre 2018 \u2013 hanno provveduto a ese-guire l\u2019aggiornamento della precedente ricognizione delle reti e degli impianti esistenti nel Comune di Paliano, funzionali alla gestione del SII, successivamente aggiornati nel 2020 e nel 2021 anche indivi-duando i necessari interventi di adeguamento delle opere afferenti al servizio di depurazione e fognatura.

Le Parti hanno successivamente effettuato altri incontri, unita-mente alla STO dell\u2019ATO5, al fine di definire non solo il perimetro tecnico ma anche quello amministrativo e commerciale per finaliz-zare il trasferimento della Gestione del Servizio Idrico del Comune

di Paliano ad Acea Ato5. Il mancato invio di tutte le informazioni necessarie e la diatriba relativa alle modalit\u00e0 di trasferimento delle infrastrutture e della gestione del SII sono state oggetto di circo-stanziate note trasmesse tra le parti e di informative verso la STO e la Regione Lazio alla quale \u00e8 stato chiesto da quest\u2019ultima l\u2019avvio delle procedure commissariali per l\u2019applicazione dei poteri sostitutivi ai sensi dell\u2019art. 172, comma 4, del D.Lgs. 152/2006 e s.m.i.

Relativamente al Comune di Atina, la cui gestione del SII \u00e8 stata trasferita ad Acea Ato5 ormai a far data dal 19 aprile 2018, si segna-la la delibera del Consiglio Comunale n. 14 del 17 aprile 2019, con la quale il Comune ha deliberato di \u201cistituire il sotto/ambito territo-riale ottimale denominato Ambito Territoriale Atina 1, in riferimento all\u2019ambito territoriale ottimale n. 5, per la continuit\u00e0 della gestione in forma autonoma e diretta del servizio idrico ai sensi dell\u2019art. 147 comma 2-bis\u00a0D.Lgs. 152/2006, dichiarando il Servizio idrico Inte-grato \u201csevizio pubblico locale privo di rilevanza economica\u201d.

Avverso la predetta delibera, l\u2019AATO 5 ha presentato ricorso din-nanzi al TAR Lazio \u2013 Sezione di Latina \u2013 notificandolo anche nei confronti della Societ\u00e0 e della Regione Lazio.

Per quanto attiene Acea Ato5, bench\u00e9 l\u2019azione giudiziaria esperi-ta dall\u2019EGA sia idonea a tutelare anche gli interessi della societ\u00e0, la stessa ha ritenuto opportuno costituirsi nell\u2019instaurando proce-dimento.

In data 1\u00b0 giugno 2021 con Nota n. 2241/2021 si \u00e8 espressa sul tema anche la Regione Lazio, ribadendo l\u2019irricevibilit\u00e0 della richiesta del Comune di riconoscimento del Sub Ambito Atina 1 all\u2019interno dell\u2019Ambito Territoriale Ottimale 5 Frosinone, perch\u00e9 contraria alla normativa nazionale e regionale vigente (D.Lgs. 3 aprile 2006, n. 152 e Legge regionale 22 gennaio 1996, n. 6). Permane pertanto in capo al Comune l\u2019obbligo di procedere ad affidare in concessione d\u2019uso gratuita al gestore del servizio idrico integrato le infrastrutture idriche di propriet\u00e0, cos\u00ec come previsto dall\u2019art. 153 comma 1 del D.Lgs. 152/2006.

Con riferimento alle Tariffe, in data 10 marzo 2021 la Conferenza dei Sindaci dell\u2019Autorit\u00e0 d\u2019Ambito Territoriale Ottimale n. 5 \u2013 La-zio Meridionale (di seguito \u201cAATO5\u201d) con delibera n. 1/2021 ha approvato la Predisposizione Tariffaria per il periodo regolatorio 2020-2023.

Tale predisposizione si pone in contrasto con l\u2019istanza di aggiorna-mento tariffario, predisposta dal gestore ai sensi dell\u2019art. 5 comma 5.5 della deliberazione ARERA 580/2019/R/idr, recante lo sche-ma regolatorio per il terzo periodo 2020-2023 ed evidenzia nel quadriennio 2020-2023 significative differenze in riferimento ai costi operativi\u00a0e al moltiplicatore tariffario.

Con riferimento ai costi operativi\u00a0si evidenzia che il mancato ricono-scimento da parte dell\u2019AATO5 dei costi operativi sostenuti dal Ge-store, documentati nelle istanze presentate nel corso dei lavori pre-paratori alla predisposizione tariffaria e definitivamente formalizzati dal Gestore nell\u2019istanza di aggiornamento tariffario trasmessa in data 15 dicembre 2020, non \u00e8 stato adeguatamente motivato e tecnica-mente rappresentato nella Relazione Tecnica prodotta dall\u2019AATO5 che accompagna la propria proposta tariffaria. Pertanto, a oggi non sono note al Gestore le cause di esclusione di tali costi dal riconosci-mento tariffario approvato dall\u2019AATO5 il 10 marzo 2021.

A seguito dello scenario tariffario approvato con la suddetta delibe-razione, la Societ\u00e0 ha posto in essere due distinte azioni:

impugnativa di detta delibera innanzi al TAR Latina (RG. 308/2021 sez. 1);

presentazione Istanza di Riequilibrio Economico-Finanziario (secondo quanto previsto dagli artt. 9 e 10 della Convenzione Tipo approvata dall\u2019Autorit\u00e0 di Regolazione per Energia Reti e

Ambiente con deliberazione 656/2015/idr).

Con riferimento alla prima iniziativa il TAR ha rigettato il ricorso ec-cependo il difetto di competenza. La Societ\u00e0 ha provveduto a im-pugnare la sentenza innanzi al Consiglio di Stato, che per\u00f2 in data 01/02/2024 ha rigettato il ricorso presentato da Acea Ato5 avente ad oggetto la predisposizione della tariffa del SII 2020-2023.

Invece, con riferimento all\u2019istanza di riequilibrio, recante l\u2019illustra-zione delle cause e dell\u2019entit\u00e0 dello squilibrio economico-finanziario della gestione del SII dell\u2019ATO5 e la proposta delle misure di riequili-brio ipotizzate, ivi compresa la richiesta di accesso alle misure di pe-requazione finanziaria, la Segreteria Tecnico Operativa dell\u2019AATO\u00a05 competente per la trasmissione all\u2019ARERA, nel corso del 2021, ha avviato le verifiche del caso avvalendosi di consulenze esterne qua-lificate.

Tuttavia, l\u2019AATO5 non ha provveduto ad approvare l\u2019istanza di riequi-librio trasmessa dalla Societ\u00e0 entro i termini previsti dalla regolazione.

Con la delibera n. 639/2021/R/idr del 30 dicembre 2021, l\u2019ARERA ha regolato l\u2019aggiornamento biennale delle predisposizioni tariffarie del servizio idrico integrato.

A seguito della pubblicazione della suddetta delibera, la Societ\u00e0 ha fornito all\u2019Ente d\u2019Ambito i dati, le informazioni e i chiarimenti utili alla predisposizione dell\u2019aggiornamento tariffario 2022-2023. No-nostante l\u2019invio della documentazione l\u2019Ente d\u2019Ambito non ha prov-veduto a predisporre la proposta tariffaria per il biennio 2022-2023 entro i termini previsti dalla vigente regolazione (30 aprile 2022). Pertanto, vista l\u2019inerzia dell\u2019Ente d\u2019Ambito, in data 30 novembre 2022, la Societ\u00e0 ha provveduto a trasmettere via PEC all\u2019AATO5 e all\u2019ARERA l\u2019istanza tariffaria ai sensi dell\u2019art. 6 comma 6.3 della deliberazione 580/2019/R/idr.

In data 22 dicembre 2022, l\u2019ARERA ha provveduto a notificare all\u2019AATO5 formale diffida a provvedere, entro 30 giorni, alle deter-minazioni tariffarie di propria competenza per il periodo regolatorio 2020-2023, con l\u2019avvertenza che, decorso tale termine, l\u2019istanza del Gestore si sarebbe intesa accolta e trasmessa all\u2019Autorit\u00e0 ai fini della sua valutazione entro i successivi 90 giorni.

La Conferenza dei Sindaci ha approvato l\u2019aggiornamento tariffario per il periodo regolatorio 2022-2023 l\u201911 gennaio 2023 con deli-bera n. 1/2023.

Rispetto alla proposta della Societ\u00e0 inviata ad ARERA in data 30 novembre 2022 a seguito dell\u2019inerzia dell\u2019EGA, si riscontra:

un mancato riconoscimento della componente a copertura del costo per la morosit\u00e0 (COmor) per \u20ac 7,5 milioni;

una riduzione sia della componente FoNI per \u20ac 4,3 milioni che della componente OpMis per circa \u20ac 1,6 milioni.

Si precisa che per l\u2019aggiornamento biennale 2022-2023 non \u00e8 stato proposto ricorso al TAR Lazio stante l\u2019orientamento ormai consolida-to dei giudici amministrativi circa la natura endoprocedimentale delle deliberazioni dell\u2019EGATO in materia di tariffa.

Sia per il Piano Economico-finanziario approvato con delibera n. 1/2021 che per quello approvato con delibera n. 1/2023 \u00e8 opportu-no reiterare alcune considerazioni.

Nello specifico, i suddetti Piani Economico-Finanziari:

non prevedono tempistiche certe per la fatturazione dei con-guagli tariffari pregressi per circa \u20ac 50 milioni (dei complessivi \u20ac 124 milioni al 31 dicembre 2022 che ammontavano a \u20ac 101 milioni al 31 dicembre 2021);

prevedono la fatturazione di circa \u20ac 51 milioni solo a decorrere dall\u2019annualit\u00e0 2023 (recuperato un anno rispetto al PEF 2020-2023 che ne prevedeva la fatturazione dal 2024) comunque

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0241

non fatturabili in una unica soluzione, ma diluiti nel tempo;

non riconosce costi operativi per le annualit\u00e0 2020-2021 pari a \u20ac 3,3 milioni, comportando quindi una perdita finanziaria sul 2021 di corrispondente importo ed \u20ac 4,5 milioni per le annualit\u00e0 2022-2023;

prevede una variazione tariffaria non compatibile con il livello di investimenti e di costi operativi in arco piano, poich\u00e9 non con-sidera il deficit finanziario generatosi a carico del gestore nelle precedenti predisposizioni tariffarie.

A corredo delle attivit\u00e0 poste in essere e nell\u2019ottica di assicurare la sostenibilit\u00e0 economico-finanziaria il Gestore, in data 14 febbraio 2022 con nota prot. 47536/2022, ha presentato all\u2019EGATO5 la richiesta di valorizzazione della componente aggiuntiva di natura previsionale (Op EE exp,a) da inserire nell\u2019ambito della compo-nente di costo per l\u2019energia elettrica (COEE a) ai sensi dell\u2019art. 4, comma 4.3, della deliberazione ARERA 639/2021/R/idr, al fine di anticipare almeno in parte gli effetti del trend di crescita del costo dell\u2019energia elettrica.

Tale situazione di rinvio della copertura finanziaria risulta aggrava-ta, inoltre, dal protrarsi del procedimento di approvazione da parte dell\u2019ARERA delle proposte tariffarie 2016-2019 e 2020-2023, degli aggiornamenti biennali 2018-2019 e 2022-2023, con la conseguenza che, sebbene la Conferenza dei Sindaci abbia delibe-rato il VRG per gli anni 2016-2019, 2020-2023 e 2022-2023 a copertura dei costi ammissibili, seppur in misura ridotta per gli anni 2020-2023 e 2022-2023, espone il Gestore all\u2019indeterminatezza delle tempistiche di fatturazione dei conguagli pregressi necessa-ri per il mantenimento dell\u2019equilibrio finanziario, sia di breve che di medio-lungo periodo.

Di fronte ai vincoli del metodo tariffario dell\u2019ARERA, soprattutto relativamente al meccanismo di sfasamento biennale del ricono-scimento in tariffa dei costi ammissibili, la Conferenza dei Sindaci dell\u2019AATO5 non ha assicurato al Gestore, nella attuale configura-zione tariffaria 2020-2023 e 2022-2023, le risorse necessarie a far fronte agli impegni finanziari riferiti, in modo particolare, al piano di rientro del debito e agli oneri della gestione del Servizio Idrico derivanti dalle trascorse inadempienze dell\u2019AATO5, in riferimento alle approvazioni tariffarie.

Preso atto della situazione di incertezza che interessa la Societ\u00e0 sot-to il profilo regolatorio, in data 16 giugno 2022, la controllante Acea SpA ha autorizzato la patrimonializzazione di Acea Ato5 attraverso la rinuncia ai crediti per partite non finanziarie (commerciali e diverse) scadute e in essere al 31 dicembre 2021, alla quota capitale scaduta del finanziamento oneroso e della relativa quota interessi scaduta al 31 dicembre 2021 per un importo totale pari a \u20ac 96.337.589,84 e di procedere alla ristrutturazione dell\u2019esposizione debitoria del Fi-nanziamento Soci fruttifero mediante la rinuncia agli interessi che di anno in anno matureranno e alla linea capitale che di anno in anno giunger\u00e0 a scadenza per gli anni 2022, 2023 e 2024 ove la Societ\u00e0 ne faccia richiesta e persistano condizioni di incertezza.

Si precisa che la societ\u00e0 con propria nota prot. 0076994/23 del 24 marzo 2023, stante il perdurare delle condizioni di incertezza descritte nella Relazione sulla Gestione, ha richiesto ad Acea SpA la rinuncia al credito scaduto al 31 dicembre 2022 sia della quota capitale del finanziamento oneroso (per \u20ac 10.000 mila) sia della relativa quota interessi (per \u20ac 5.058 mila). La Societ\u00e0 ha ricevuto in data 9 maggio 2023 il positivo riscontro da parte della Capogruppo.

L\u2019operazione di patrimonializzazione attuata dalla controllante Acea SpA \u00e8 finalizzata a ristabilire una situazione di equilibrio patrimoniale e finanziario, grazie alla riduzione dello stock di debiti pregressi verso la Capogruppo e ai significativi effetti positivi sulla PFN, liberando

cos\u00ec risorse finanziarie da destinare progressivamente all\u2019estinzione dei debiti commerciali pregressi verso fornitori terzi.

Si segnala che, in conseguenza dell\u2019approvazione dell\u2019aggiornamen-to biennale 2022-2023 e del rilevante incremento dei costi del-le materie prime inasprito dalla crisi geopolitica internazionale, nel bilancio 2023, gli amministratori di Acea Ato5 hanno confermato la presa d\u2019atto del permanere di significative incertezze che pos-sono far sorgere dubbi significativi sulla continuit\u00e0 aziendale della societ\u00e0 stessa quali, in particolare: l\u2019esito favorevole del Tavolo Tec-nico con l\u2019EGA finalizzato alla definizione complessiva delle partite reciproche (comprese quelle oggetto del Tavolo di Conciliazione) e il protrarsi del procedimento di approvazione da parte dell\u2019ARERA delle proposte tariffarie 2016-2019 e 2020-2023, e degli aggior-namenti biennali 2018-2019 e 2022-2023.

Riguardo a tali azioni, si informa che anche l\u2019ultima istanza di rie-quilibrio economico-finanziario presentata dalla societ\u00e0 \u00e8 decaduta a causa del mancato accoglimento entro il termine di 60 giorni e, inoltre, a febbraio 2024 che il Consiglio di Stato ha respinto il ricorso della societ\u00e0 avverso la deliberazione n. 1/2021 dell\u2019Ente d\u2019Ambito.

Si veda, inoltre, quanto descritto nel paragrafo \u201cContesto di riferi-mento\u201d \u2013 \u201cRegolazione idrica\u201d della Relazione sulla gestione.

Nel corso dell\u2019esercizio 2023 e 2024 \u00e8 comunque proseguita l\u2019a-dozione, da parte degli Amministratori, di tutte le misure idonee a migliorare la posizione finanziaria della societ\u00e0, necessaria per con-fermare il presupposto della continuit\u00e0 aziendale.

Gli obiettivi di tali azioni hanno riguardato principalmente:

l\u2019avvio degli incontri con l\u2019Ente di governo per la definizione del nuovo PEF e l\u2019approvazione delle tariffe con il nuovo meto-do MTI-4 con un incremento in linea con quello del 2023 per l\u2019anno 2024 ed entro i limiti dell\u2019incremento tariffario massimo ammesso;

la richiesta proposta all\u2019EGA dell\u2019aggiornamento del tavolo tec-nico finalizzato all\u2019aggiornamento delle partite oggetto del Tavolo di Conciliazione e delle partite creditorie;

la trasmissione all\u2019EGA di una proposta di piano di rientro dei de-biti per canoni (non oggetto di Tavolo di Conciliazione), a fronte della quale la societ\u00e0 non ha ancora ricevuto riscontro;

la sottoscrizione di piani di rientro per debiti pregressi sia con fornitori terzi che infragruppo;

l\u2019attuazione di una serie di azioni coordinate e mirate a ridurre i tempi d\u2019incasso delle fatture utenza e, conseguentemente, al miglioramento delle percentuali d\u2019incasso;

l\u2019efficientamento dei costi operativi in conseguenza del minor flusso di ricavi derivante dal Piano Economico-Finanziario ap-provato dall\u2019EGA;

la richiesta e aggiudicazione di contributi (circa \u20ac 12 milioni) per far fronte agli investimenti previsti nel biennio 2024-2025;

la richiesta di rinuncia di Acea agli interessi e alla quota capitale maturati e scaduti al 31/12/2023 in riferimento al finanziamento soci fruttifero per un ammontare complessivo di \u20ac 14,55 mi-lioni (di cui \u20ac 10 milioni quota capitale ed \u20ac 4,55 milioni quota interessi). Tale richiesta \u00e8 conforme a quanto gi\u00e0 deliberato dal Consiglio di Amministrazione di ACEA del 16/06/2022;

la richiesta di supporto finanziario ad Acea SpA attraver-so la richiesta di dilazione di pagamento avente ad oggetto il debito commerciale maturato al 31 dicembre 2023, pari a \u20ac\u00a07.867.191,48, in numero 112 rate a decorrere dal mese di mar-zo 2024 e con scadenza 30 giugno 2033 (azione non prevista nel piano 2024-2028);

la richiesta ad Acea SpA di due finanziamenti soci onerosi da utilizzarsi esclusivamente a copertura dei propri fabbisogni fi-nanziari per gli anni 2024, 2025 e 2026 derivanti dalla realiz-

242\u00a03. Bilancio consolidato

zazione degli investimenti PNRR (azione non prevista nel piano 2024-2028).

Tuttavia, pur in presenza di molteplici significative incertezze che possono far sorgere dubbi significativi sul presupposto della conti-nuit\u00e0 aziendale, quali in particolare:

l\u2019esito favorevole del Tavolo Tecnico con l\u2019EGA finalizzato alla definizione complessiva delle partite reciproche (comprese quelle oggetto del Tavolo di Conciliazione);

l\u2019approvazione della proposta tariffaria 2024-2029 nei termini proposti dal gestore (in particolare per quanto riguarda la fattu-razione dei conguagli entro il 2029 e il riconoscimento dei costi di morosit\u00e0 nella misura del e 10% dal 2026 in poi);

l\u2019accettazione del piano di rientro proposto dalla societ\u00e0 alla STO e non ancora accettato formalmente da quest\u2019ultima con riferi-mento ai debiti non oggetto del Tavolo di Conciliazione;

gli Amministratori hanno continuato ad adottare tale presupposto nella redazione del bilancio di esercizio al 31 dicembre 2023, rite-nendo che le azioni a presidio della continuit\u00e0, unitamente alle deli-berazioni di Acea SpA volte a rafforzare la patrimonializzazione della societ\u00e0, saranno sufficienti a proseguire l\u2019ordinaria gestione azien-dale, confidando altres\u00ec che si possa pervenire, in tempi ragionevoli alla definizione del tavolo di conciliazione, nonch\u00e9 alle approvazioni tariffarie da parte di ARERA.

La principale motivazione che ha determinato la pressoch\u00e9 stabilit\u00e0 del valore recuperabile \u00e8 da ricondurre sostanzialmente alle seguenti assunzioni inserite nell\u2019ultimo piano industriale approvato:

i ricavi SII (VRG) sono stati elaborati sulla base del metodo tarif-fario MTI-4 pubblicato a dicembre 2023. La simulazione include i) la valorizzazione del VRG in coerenza con il WACC Regolato-rio, pari al 6,13%, ii) l\u2019ipotesi di riconoscimento della componente Cmor al 3,5% per gli anni 2024-2025 e 10% negli anni 2026-2033, iii) la fatturazione di conguagli pregressi entro il 2030 per circa \u20ac 105 milioni, pur nei limiti del theta massimo ammesso. Prudenzialmente non sono stati stimati gli impatti derivanti da eventuali maggiori Opex riconosciuti;

la prosecuzione del processo di efficientamento dei costi ope-rativi non passanti; mentre i costi operativi passanti sono stati proiettati in coerenza con il profilo dei ricavi riconosciuti;

gli ammortamenti garantiscono la coerenza tra Capitale Immo-bilizzato Netto e RAB lorda stimata;

il piano degli investimenti, fino al termine della concessione, \u00e8 in linea con il Piano degli Interventi che la societ\u00e0 sta definendo con l\u2019EGATO sulla base del metodo tariffario MTI-4; in parti-colare sono previsti \u20ac 12 milioni di contributi agli investimenti in progetti PNRR nelle annualit\u00e0 2024-2025;

il Valore Residuo (investimenti effettuati, al netto degli ammor-tamenti e dei contributi) del gestore in caso di subentro \u00e8 stato calcolato dalle societ\u00e0 alla data della scadenza concessione come somma algebrica di Immobilizzazioni nette, Lavori in corso, Con-tributi a fondo perduto. Il VR \u00e8 stato determinato in coerenza con il PEF aggiornato dalla societ\u00e0 (formula ARERA) e tiene conto al termine della scadenza degli investimenti effettuati nell\u2019ultimo anno.

\u00c8 stata effettuata un\u2019analisi di sensitivity prendendo in considerazio-ne l\u2019ipotesi di diminuzione degli incassi dei conguagli, da una parte, e un incremento dei costi di piano, dall\u2019altra. Nelle circostanze, non \u00e8 ipotizzabile uno scenario peggiorativo delle valutazioni effettuate e sintetizzate nel \u201ccaso base\u201d individuato in quanto, nell\u2019eventualit\u00e0 in cui i sopra descritti obiettivi di riconoscimento non dovessero con-cretizzarsi, l\u2019Ente d\u2019Ambito non potrebbe esimersi dall\u2019individuare modalit\u00e0 alternative, ivi inclusa la richiesta di accesso alle misure di perequazione finanziaria previste dalla regolazione, al fine di garan-

tire l\u2019imprescindibile equilibrio economico-finanziario del Gestore e la regolare gestione del servizio. Si segnala, inoltre, che con l\u2019appro-vazione del nuovo metodo tariffario MTI-4, il regolatore ha fornito un\u2019indicazione puntuale alla possibilit\u00e0 di recupero dei conguagli, limitando quindi il margine di discrezionalit\u00e0 degli Enti di Governo d\u2019Ambito nella dilazione dei riconoscimenti tariffari. Nello specifi-co, l\u2019articolo 28.2 dell\u2019allegato A della delibera ARERA 639/2023 (MTI-4) stabilisce che gli EGA provvedano a inserire nel nuovo PEF tutti i conguagli deliberati prevedendone la fatturazione entro il 31/12/2029, salvo la possibilit\u00e0, in accordo con il gestore e per esigenze di sostenibilit\u00e0 sociale della tariffa, di presentare motivata istanza ad ARERA per il superamento di tale termine prescrivendo comunque il rispetto dell\u2019equilibrio economico-finanziario.

I ricavi del servizio idrico integrato sono determinati sulla base del metodo tariffario idrico (MTI-3), cos\u00ec come approvato dall\u2019Autorit\u00e0 (ARERA) con deliberazione n. 580/2019/R/idr del 27 dicembre 2019 e della deliberazione n. 1/2023 della Conferenza dei Sindaci dell\u2019ATO5 e ammontano a \u20ac 85,5 milioni inclusa la stima dei con-guagli delle partite passanti e la componente FoNI pari a \u20ac 7,9 mi-lioni.

Per quanto riguarda i conguagli tariffari ammontano a \u20ac 110 milioni.

Con la delibera n. 639/2023/R/idr del 28 dicembre 2023, l\u2019ARERA ha approvato il metodo tariffario idrico per il quarto pe-riodo regolatorio 2024-2029 (MTI-4) definendo le regole per il calcolo dei costi ammessi al riconoscimento in tariffa.

A seguito della pubblicazione della suddetta delibera, la Societ\u00e0 ha inviato nota all\u2019EGA chiedendo di definire un calendario di incontri volti a favorire un processo di condivisione dei dati e delle informa-zioni utili all\u2019aggiornamento tariffario da approvare entro il 30 aprile 2024.

Con riferimento ai rapporti con l\u2019AATO5, la Societ\u00e0 ha cercato di giungere a una composizione delle varie controversie pendenti nei confronti dell\u2019Autorit\u00e0 d\u2019Ambito, sulla convinzione della necessit\u00e0 di far cessare una lunghissima stagione caratterizzata da una netta contrapposizione tra Ente Concedente e Societ\u00e0 Concessionaria culminata con la deliberazione assunta dalla Conferenza dei Sindaci dell\u2019ATO5 volta alla risoluzione della Convenzione di Gestione che ha costretto la Societ\u00e0 a proporre ricorso al TAR Latina che ha an-nullato la predetta deliberazione.

In questo contesto, negli ultimi anni, e in special modo nel corso del 2018, \u00e8 stato compiuto un enorme sforzo, anche organizzativo, vol-to a una ricostruzione dei rapporti tra la Societ\u00e0, l\u2019Autorit\u00e0 d\u2019Ambito e le singole Amministrazioni Comunali dell\u2019ATO5.

Nel medesimo contesto, si \u00e8 dunque concretizzata la possibilit\u00e0 di aprire un Collegio di Conciliazione con l\u2019Autorit\u00e0 d\u2019Ambito finaliz-zato a verificare una possibile composizione sulle principali questioni ancora controverse tra le parti.

In tale direzione, in data 11 settembre 2018, l\u2019AATO5 e la Societ\u00e0 hanno sottoscritto il verbale n.1 con il quale le parti manifestavano la reciproca disponibilit\u00e0 ad aprire un Collegio di Conciliazione sulle varie controversie pendenti tra le stesse.

Sempre con il medesimo verbale, le Parti hanno altres\u00ec condiviso le regole di funzionamento del nominando Collegio di Conciliazione e i criteri di nomina del Collegio stesso e, in particolare, ciascuna parte ha nominato il proprio componente.

Il Presidente del Collegio di Conciliazione \u00e8 stato indicato dal Pre-fetto di Frosinone, su richiesta congiunta delle parti ed \u00e8 stato nominato congiuntamente in data 16 maggio 2019. Il Collegio si \u00e8 ufficialmente insediato in data 27 maggio 2019, decorrendo in tal modo dalla predetta data il termine di 120 giorni entro cui lo stesso era tenuto a formulare una proposta di amichevole composizione delle questioni rimesse alla sua valutazione. In data 17 settembre

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0243

2019 il Collegio di Conciliazione ha comunicato di aver completato l\u2019attivit\u00e0 istruttoria in merito a tutti i punti devoluti al Tavolo. Ha ri-levato, tuttavia, che, in ragione della numerosit\u00e0 e della complessit\u00e0 delle questioni oggetto di esame, risultasse necessaria una notevole attivit\u00e0 ai fini della redazione di un documento che presentasse una complessiva e motivata proposta conciliativa. Ha pertanto richiesto alle parti, e ottenuto dalle stesse, una proroga di 30 giorni a far data dal 24 settembre 2019.

All\u2019esito di un\u2019articolata e approfondita attivit\u00e0 istruttoria, il Collegio di Conciliazione ha elaborato una bozza di Proposta di Conciliazione illustrata ai legali rappresentanti delle parti nella seduta dell\u201911 no-vembre 2019. In occasione di tale seduta, le Parti hanno invitato il Collegio a elaborare una vera e propria bozza di Conciliazione che tenesse conto della relazione illustrata in quella sede, nonch\u00e9 delle proposte formulate dal Gestore, da sottoporre all\u2019esame e all\u2019ap-provazione dei relativi Organi.

In data 27 novembre 2019, il Collegio di Conciliazione trasmetteva alle parti la \u201cProposta di Conciliazione\u201d definitiva, nonch\u00e9 la bozza dell\u2019Atto di Conciliazione, che ciascuna parte sar\u00e0 libera di accettare o meno, a proprio insindacabile giudizio, ovvero di accettarla in toto o anche solo parzialmente. Le valutazioni del Collegio infatti hanno avuto come obiettivo e criterio ispiratore la formulazione di una pro-posta conciliativa unitaria, in grado di costituire un punto di equilibrio tra le rispettive posizioni e gli interessi delle parti, minimizzando gli impatti negativi sugli utenti e sulla tariffa del servizio e che consentir\u00e0 l\u2019instaurazione di un clima pi\u00f9 mite nei rapporti tra il Gestore, l\u2019Ente d\u2019Ambito e gli utenti dell\u2019AATO5, superando il precedente periodo caratterizzato da un clima conflittuale, che ha generato grave pre-giudizio per il Gestore anche nei rapporti con gli utenti.

Nello specifico, con riferimento alle singole reciproche pretese ri-messe alla sua valutazione, le soluzioni prospettate dal Collegio di Conciliazione nella succitata Proposta di Conciliazione sono le se-guenti:

giudizio pendente presso il Tribunale di Frosinone R.G. 1598/2012: si precisa che in data 31/05/2023 \u00e8 stata emes-sa sentenza con cui il Giudice ha ritenuto estinto il debito in base ai pagamenti eseguiti da Acea in corso di giudizio. Inoltre, il Giudice ha riconosciuto un pagamento, in eccesso, da parte di Acea Ato 5, pari alla differenza tra la somma dovuta (pari a \u20ac\u00a026.313.251,50) e quella effettivamente corrisposta da Acea Ato 5 (pari a \u20ac 28.690.662,85), pari a circa \u20ac 2.377.000.

Alla luce sella suddetta sentenza la Societ\u00e0 ha adeguato il fondo rischi:

accantonando interessi per circa \u20ac 554.000,00 in virt\u00f9 della nota inviata all\u2019EGATO5 in data 06/02/2024 e secon-do quanto stabilito dalla sentenza del 31/05/2023. La somma accantonata deriva dall\u2019applicazione del tasso a cui viene re-munerata la liquidit\u00e0 allo stesso ente (Euribor 3 mesi dell\u2019an-no di riferimento maggiorata di 70 bps);

rilasciandolo per circa \u20ac 1.200.000,00 a seguito della sen-tenza stessa;

quantificazione del canone concessorio relativo al periodo 2012-2018 e correlata destinazione delle eventuali economie per complessivi \u20ac 12.798.930,00 \u2013 il Collegio proporrebbe, anche tenuto conto delle indicazioni regolatorie fornite dall\u2019ARERA, che le medesime vengano decurtate dai conguagli tariffari a fa-vore del Gestore;

riconoscimento del credito vantato dal Gestore (\u20ac\u00a010.700.00,00) \u2013 il Collegio proporrebbe il riconoscimento di tale credito a favore del Gestore;

risarcimento dei danni subiti da Acea Ato5 a fronte delle ritar-date consegne dei servizi da parte dei Comuni di Cassino, Atina

e Paliano \u2013 il Collegio riterrebbe fondata la pretesa del Gestore ma, in considerazione della difficile quantificazione economica del danno sub\u00ecto e in ragione dello spirito conciliativo sotteso alla proposta di conciliazione, proporrebbe che il Gestore rinunci alla pretesa nei confronti dell\u2019Ente d\u2019Ambito;

risarcimento dei danni per il mancato passaggio degli impianti ASI e COSILAM, valorizzati economicamente in \u20ac 2.855.000,00 \u2013 Il Collegio ritiene non vi siano i presupposti per rimettere in discussione un atto ormai passato in giudicato; il Gestore, tutta-via, rinuncerebbe a tale pretesa a fronte del riconoscimento del credito per \u20ac 10.700.000,00;

riconoscimento delle penali per \u20ac 10.900.000,00 applicate da parte dell\u2019AATO5 nei confronti del Gestore e annullate dal TAR Latina con sentenza n. 638/2017. Seppur il Gestore ab-bia sostanzialmente disconosciuto l\u2019applicazione di dette penali relative al periodo 2014-2015, il Collegio proporrebbe un ac-coglimento parziale della pretesa dell\u2019Ente d\u2019Ambito in misura pari a complessivi \u20ac 4.500.000. Relativamente a tale punto, la Proposta di Conciliazione prevede un impegno irrevocabile a realizzare, sul territorio dell\u2019ATO5, investimenti, di importo cor-rispondente alla quantificazione operata dal Collegio di Conci-liazione, senza alcun riconoscimento tariffario e dunque a totale carico del Gestore;

riconoscimento degli interessi per ritardato pagamento dei ca-noni di concessione da parte di Acea Ato5, valorizzati economi-camente in \u20ac 650.000,00 \u2013 il Collegio proporrebbe il ricono-scimento di tale pretesa;

richiesta di un piano di rientro da parte del Gestore nei confronti dell\u2019Ente d\u2019Ambito in relazione alle posizioni debitorie inerenti al canone concessorio 2013/2018 che, al 30 giugno 2019, vale circa \u20ac 10.167.000; il Collegio proporrebbe la compensazione di tale debito con il riconoscendo credito di \u20ac 10.700.000;

attualizzazione dei conguagli 2006-2011 anche al 2014, 2015, 2016 e 2017, economicamente valorizzati in \u20ac 1.040.000,00 \u2013il Collegio proporrebbe il riconoscimento di tale credito a favore del Gestore;

mancata fatturazione dei conguagli 2006-2011 a causa di rettifica dei volumi 2012, economicamente valorizzati in \u20ac 1.155.000 \u2013 il Collegio proporrebbe il riconoscimento di tale pretesa a favore del Gestore.

La \u201cProposta di Conciliazione\u201d e la bozza di \u201cAtto di Conciliazione\u201d sono state approvate dal CdA della Societ\u00e0 tenutosi in data 19 di-cembre 2019. In data 4 febbraio 2020, la Societ\u00e0 ha comunicato alla STO dell\u2019AATO 5, con nota protocollata n. 53150/20, che in data 19 dicembre 2019 il CdA ha approvato la Proposta di Conciliazione for-mulata dal Collegio di Conciliazione e la bozza di Atto di Conciliazione tra l\u2019AATO5 e Acea Ato5 e che, inoltre, \u00e8 stato conferito mandato al Presidente di sottoscrivere l\u2019Atto di Conciliazione, confermando, in particolare, l\u2019impegno a realizzare interventi per un importo comples-sivo pari a \u20ac 4.500.000 senza alcun riconoscimento tariffario, in via conciliativa e per le ragioni sopra rappresentate.

Purtuttavia, alla luce dei comportamenti assunti nel corso di tutto il processo di conciliazione e, in particolare, nel corso della seduta conclusiva dell\u201911 novembre 2019 in cui il Collegio di Conciliazione ha illustrato ai legali rappresentanti delle parti la Proposta di Con-ciliazione e avendo il Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0 gi\u00e0 approvato il relativo Atto di Conciliazione in data 19 dicembre 2019 e poi comunicato tale decisione all\u2019AATO5 in data 4 febbraio 2020, la Societ\u00e0 ha ritenuto che al 31 dicembre 2019 fosse gi\u00e0 sor-ta un\u2019obbligazione implicita per gli impegni previsti dall\u2019Atto di Con-ciliazione e, in particolare, per il sopra citato impegno a realizzare in-

244\u00a03. Bilancio consolidato

terventi sul territorio senza alcun riconoscimento tariffario, avendo gi\u00e0 creato nell\u2019Ente d\u2019Ambito e nei Comuni del territorio dell\u2019AA-TO5 la valida aspettativa che la Societ\u00e0 intenda onorare tali impegni e farsi carico dei relativi oneri. In sede di predisposizione del bilancio 2019, considerando probabile, in base alle informazioni disponibili, l\u2019approvazione dell\u2019Atto di Conciliazione da parte della Conferen-za dei Sindaci e ritenendo, conseguentemente, anche probabile la correlata obbligazione implicita, la Societ\u00e0 ha deciso di stanziare a Bilancio a fronte della stessa un fondo rischi di \u20ac 4.500.000.

Ad oggi, non risulta ancora fissata la Conferenza dei Sindaci in occasione della quale si provveder\u00e0 alla approvazione definitiva dei due documenti suddetti. Nello specifico si segnala che la Con-ferenza dei Sindaci del 28 ottobre 2021 ha deliberato che l\u2019ap-provazione dell\u2019Atto di Conciliazione potr\u00e0 essere valutata solo all\u2019esito, almeno, della fase preliminare del Procedimento Penale 2031/2016 pendente innanzi al Tribunale di Frosinone. Successi-vamente, in data 26 gennaio 2022, la STO dell\u2019AATO5 ha tra-smesso alla Societ\u00e0 una missiva intimando la costituzione, entro e non oltre 15 giorni, di un \u201cescrow account\u201d fruttifero d\u2019interessi su cui far confluire la somma di \u20ac 12,8 milioni relativa alle summen-zionate economie sui canoni concessori per il periodo 2012-2018, come quantificate nella relazione congiunta del 29 aprile 2019 al-legata ai lavori del tavolo di conciliazione, che \u2013 a quanto sostenuto dalla STO \u2013 sarebbe stata asseritamente fatturata dal Gestore. La Societ\u00e0 ha riscontrato tale missiva in data 10 febbraio 2022, fa-cendo presente, tra l\u2019altro, che lo stesso Collegio di Conciliazione nella propria relazione, con specifico riferimento alle economie sui canoni concessori 2012-2018, aveva chiarito che \u201ctali somme solo virtualmente e astrattamente (e non anche in termini finanziari ef-fettivi) possono essere considerate nella disponibilit\u00e0 del Gestore\u201d e che le stesse rappresenterebbero invero una fonte finanziaria idonea alla copertura del debito di \u20ac 10,7 milioni nei confronti del Gestore ovvero, in subordine, \u2013 come proposto nella bozza di ac-cordo di conciliazione \u2013 per ridurre l\u2019ammontare complessivo dei conguagli tariffari ancora dovuti in favore del Gestore, che supera-no di gran lunga l\u2019importo in questione.

La Societ\u00e0 si \u00e8 comunque resa disponibile all\u2019attivazione di un tavo-lo di confronto nel quale approfondire ulteriormente i termini della questione e individuare la soluzione pi\u00f9 idonea a contemperare i re-ciproci interessi.

Stante quanto sin qui rappresentato e nelle more dell\u2019esame del-la Proposta di Conciliazione da parte della Conferenza dei Sindaci dell\u2019AATO5, la Societ\u00e0 considera la bozza di Conciliazione approva-ta dal Consiglio di Amministrazione di Acea Ato5 nella riunione del 19 dicembre 2019, come un riferimento ancora valido in relazione alla complessiva composizione delle tematiche sottoposte dalle parti al Collegio di Conciliazione e, quindi, ritiene che la stessa continui a rappresentare \u2013 nella misura dell\u2019importo netto di \u20ac 4,5 milioni da riconoscere all\u2019EGA in forza della stessa \u2013 una obbligazione im-plicita che potr\u00e0 essere fatta valere nei propri confronti. Pertanto, il fondo rischi originariamente iscritto nel bilancio al 31 dicembre 2019 si ritiene riconfermato anche in sede di redazione del bilancio 2023 della Societ\u00e0 alla luce delle interlocuzioni in corso con l\u2019EGA-TO il cui incontro \u00e8 previsto per la data del 6 marzo 2024, come meglio descritto di seguito.

A ulteriore conferma della perdurante validit\u00e0 della Proposta di Conciliazione tra le parti, si segnala che in data 1\u00b0 febbraio 2022 l\u2019EGA ha sollecitato il pagamento delle fatture per oneri concessori emesse con riferimento agli anni 2019-2022 e non anche di quelle emesse con riferimento agli anni 2012-2018, oggetto del Tavolo di Conciliazione.

La Societ\u00e0 ha riscontrato tale sollecito con tre distinte missive invia-

te il 3 febbraio 2022, il 17 febbraio 2022 e \u2013 da ultimo \u2013 il 2 marzo 2022, in cui, rispettivamente, ha contestato gli importi di alcune delle fatture sollecitate dall\u2019EGA (il cui ammontare non corrisponde a quello delle fatture in suo possesso), ha avanzato una proposta di piano di rientro rateale e ha comunque ribadito che tale proposta rateale non \u00e8 alternativa rispetto al Tavolo di Conciliazione, n\u00e9 ne modifica in alcun modo i contenuti, bens\u00ec riguarda unicamente la sistemazione della quota di debiti riferiti al periodo 2019-2021.

Successivamente, con nota del 29 aprile 2022 la STO, ribadendo le proprie pretese in merito agli oneri concessori, ha convocato un tavolo di confronto per il 6 maggio 2022. In data 9 maggio 2022 si \u00e8 tenuto l\u2019incontro fra le parti a esito del quale si \u00e8 convenuto sulla necessit\u00e0 di avviare un tavolo tecnico per analizzare tutte le questioni in sospeso.

Il tavolo tecnico ha provveduto ad aggiornare le informazioni ine-renti le economie sui mutui gi\u00e0 individuate nell\u2019ambito dei lavori del Tavolo di Conciliazione attualizzando anche i canoni dovuti dal Ge-store e riconciliando le fatture emesse e gi\u00e0 saldate de quest\u2019ultimo. Successivamente con nota del dicembre 2022, la STO ha chiesto un incontro urgente per affrontare la questione dei canoni conces-sori non ancora saldati e, pi\u00f9 in generale, della posizione del Gestore verso l\u2019Ente. Nel corso di tali incontri, svoltisi nella seconda met\u00e0 del mese di dicembre 2022, la STO ha rappresentato la criticit\u00e0 costi-tuita dall\u2019esito delle valutazioni del proprio bilancio 2021. In risposta a tale nota, dal suo canto, la Societ\u00e0 ha rappresentato con nota del 23 dicembre 2022 il perdurare dello stato di incertezza conseguen-te la mancata approvazione tariffaria nei tempi previsti da ARERA. Non risultano, allo stato, ulteriori aggiornamenti a riguardo.

In data 21/09/2023 con nota prot. n. 2577/2023 l\u2019EGATO 5 for-malizzava atto di diffida e messa in mora con riferimento al presun-to debito maturato da Acea Ato5 in relazione agli oneri concessori non versati al 31 luglio 2023 e chiedeva applicazione degli interes-si commerciali ex D.Lgs. 231/2002. In tale contesto, la Societ\u00e0, come riepilogato all\u2019EGATO5 nella comunicazione del 9 novembre 2023, ha avviato il pagamento della propria esposizione debitoria nei confronti dell\u2019EGATO 5 relativamente al periodo 2019-2023 (di circa \u20ac 4 milioni) mediante la proposta di sottoscrizione di un piano di rientro di n. 18 rate mensili a partire dal mese di novembre 2023 nonch\u00e9 il pagamento, in un\u2019unica soluzione, dell\u2019importo di \u20ac 1.318.066 e il pagamento dell\u2019importo di \u20ac 934.941 relativo alle spese di funzionamento della STO dell\u2019EGATO5 dell\u2019anno 2023. La societ\u00e0 non ha a oggi ricevuto riscontro da parte della STO alla proposta di sottoscrizione di detto piano di rientro.

La societ\u00e0 con nota inviata il 3 gennaio 2024 ha chiesto all\u2019EGA di convocare il Collegio di Conciliazione; l\u2019incontro \u00e8 avvenuto in data 11 gennaio 2024, nel corso del quale si \u00e8 condivisa l\u2019opportunit\u00e0 di effettuare una ricognizione preliminare dei contenuti e delle voci che compongono la Proposta di Conciliazione del 2019, al fine non solo di verificarne l\u2019attualit\u00e0 alla luce della recente definizione di al-cuni contenziosi ma anche per valutare eventuali possibili correttivi alla proposta medesima nel rispetto delle reciproche esigenze.

L\u2019esito di tali approfondimenti, come discusso nel corso dell\u2019incon-tro, dovr\u00e0 essere poi condiviso con i rispettivi organismi di riferi-mento per le successive valutazioni. Difatti, in data 01 marzo 2024 con nota avente ad oggetto \u201cAggiornamento dei lavori del tavolo di conciliazione\u201d l\u2019EGATO convocava il suddetto tavolo per il giorno 6 marzo 2024 ore 11.

Con riferimento alle ulteriori vicende relative ai contenziosi legali, instaurati e instaurandi, e ai contenziosi fiscali si rinvia a quanto illu-strato al paragrafo \u201cAggiornamento delle principali vertenze giudi-ziali\u201d del presente documento.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0245

Acea Molise

Acea Molise Srl (di seguito \u201cAMolise\u201d o la societ\u00e0) gestisce il Ser-vizio Idrico Integrato nel Comune di Termoli (CB) a seguito di par-tecipazione e aggiudicazione nel 2022 del bando di gara avente ad oggetto l\u2019\u201cAffidamento dell\u2019esecuzione degli interventi a tutela del ter-ritorio e delle acque e per il miglioramento del servizio idrico integrato del Comune di Termoli - Partenariato Pubblico Privato - Finanza di Progetto con diritto di prelazione del promotore (art. 183, comma 15, D.Lgs. n. 50/2016)\u201d.

In sintesi, la Finanza di Progetto prevede:

\u20ac 7,6 milioni di Investimenti a carico del gestore da effettuare nell\u2019intero comparto idrico integrato (idrico, depurazione e fo-gnatura);

\u20ac 3,8 milioni di finanziamento regionale dedicato alla realizza-zione dell\u2019opera di \u201cdelocalizzazione e dismissione del depuratore del porto\u201d nel Comune di Termoli (CB);

15 anni di gestione per la realizzazione delle opere;

la remunerazione delle opere tramite tariffa idrica secondo i cri-teri regolatori ARERA;

la conseguente gestione anche del Servizio Idrico Integrato co-munale.

La Convenzione di gestione della Finanza di Progetto \u00e8 stata sotto-scritta tra le Parti il 03/08/2022, legittimando a pieno titolo la so-ciet\u00e0 Acea Molise a gestire il Servizio Idrico Integrato del Comune di Termoli (CB) fino al 2037.

Preme specificare che la Convenzione di Gestione contempera nell\u2019art. 6.2 l\u2019ipotesi di una rescissione anticipata qualora il Gesto-re Unico dell\u2019Ambito Molisano individuato dall\u2019Ente di Governo dell\u2019Ambito Molisano (di seguito \u201cEGAM\u201d) faccia richiesta esplicita ad Acea Molise di subentro nel servizio.

Per quanto precede il subentro del Gestore Unico d\u2019Ambito Ge-stione Risorse Idriche Molisane Scarl (di seguito \u201cGRIM\u201d) ad Acea Molise Srl nella gestione del Servizio Idrico Integrato idrica di Ter-moli (CB) \u00e8 tecnicamente plausibile prima della scadenza quindi-cennale della Convenzione.

Anche se a oggi non \u00e8 pervenuta alla societ\u00e0 alcuna richiesta di su-bentro da parte della GRIM, Acea Molise, in considerazione degli impegni assunti con il Project Financing e soprattutto dell\u2019indebita-mento occorrente per l\u2019esecuzione delle nuove opere da realizzare, ha manifestato all\u2019EGAM la difficolt\u00e0 oggettiva di proseguire l\u2019atti-vit\u00e0 di pianificazione ed esecuzione di opere di ammodernamento senza avere ben chiaro il quadro strategico complessivo degli intenti programmatici regionali di settore e del ruolo di GRIM.

\u00c8 opinione di Acea Molise che non sia possibile intraprendere ope-re complesse (e finanziariamente impegnative) quale la delocaliz-zazione del depuratore del porto di Termoli, la cui durata media di cantiere \u00e8 di circa tre anni, senza avere precise indicazioni dagli Enti Istituzionali di riferimento circa le prospettive di continuit\u00e0 aziendale della societ\u00e0 quanto meno nel breve-medio periodo.

In attesa di maggiori informazioni da parte degli Enti interessati circa gli intenti e le tempistiche del Gestore Unico GRIM, la societ\u00e0 a inizio 2023 ha incaricato lo studio legale di redigere un Parere in cui venisse contemperata la situazione complessiva inerente alla Con-venzione di Termoli e valutata la fondatezza o meno dei presupposti della continuit\u00e0 aziendale dal punto di vista normativo e regolatorio.

Il Parere trasmesso alla societ\u00e0 nella seconda met\u00e0 del mese di marzo 2023 non lascia n\u00e9 pone dubbi in merito alla titolarit\u00e0 normativa e regolatoria di Acea Molise nel proseguire la gestione del Servizio Idri-co Integrato nel Comune di Termoli con piena e assoluta operativit\u00e0.

Preso atto quindi che sino a che non si verifichi la richiesta formale di

subentro e venga corrisposto il Valore Residuo regolatorio, \u00e8 preciso obbligo di Acea Molise eseguire la concessione e gestire il SII del Comune di Termoli nel rispetto della Convenzione e della pertinente disciplina regolatoria ARERA nonch\u00e9 realizzare gli investimenti e le opere previste nel Piano degli Interventi (ed ogni attivit\u00e0 a esse pre-supposta, strumentale o conseguente) nel rispetto del cronopro-gramma, nel corso del 2023 sono state concretizzate tutte quelle attivit\u00e0 sia tecnice che economiche propedeutiche all\u2019assolvimento degli impegni di periodo del Project Financing.

In sintesi:

sono stati programmati ed eseguiti Investimenti nell\u2019intero com-parto idrico integrato per un valore di \u20ac 1,5 milioni oltre alla pun-tuale manutenzione ordinaria degli impianti e delle reti;

\u00e8 stato sottoscritto con Acea SpA di un Contratto di Finan-ziamento soci remunerativo sino a un esborso massimo di \u20ac 5 milioni;

\u00e8 stato sottoscritto con UniCredit SpA di un Contratto di Fi-nanziamento (Bridge) sino a un esborso massimo di \u20ac 4 milioni;

si \u00e8 provveduto ad aggiornare, di concerto con l\u2019Ente Conce-dente Comune di Termoli (CB) e l\u2019EGAM, la predisposizione tariffaria anni 2022-2023.

In particolare, per quanto riguarda l\u2019aggiornamento tariffario, pre-me evidenziare che in data 18/12/2023 il Comune di Termoli (CB) con Determina Dirigenziale n. 3309 ha approvato l\u2019aggiornamento tariffario per AMolise anni 2022-2023, e contestualmente appro-vato la RAB e i Conguagli tariffari sino a quel momento maturati.

Si rileva infine che AMolise, in qualit\u00e0 di mandataria di un costituen-do RTI, in data 10 novembre 2023 ha partecipato alla Gara indetta dall\u2019Ufficio Speciale - Centrale Unica di Committenza della Regio-ne Sicilia, per l\u2019acquisizione della quota del 49% del Capitale Sociale della costituenda NewCo Aretusacque, deputata alla gestione del Servizio Idrico Integrato del Comune di Siracusa e provincia.

Il Servizio Idrico della Provincia di Siracusa comprende 19 Comuni, 166 mila utenti serviti, copre un territorio di 2.100 km2\u00a0e gestisce 2.000 km di rete idrica e 1.300 km di rete fognaria. La durata della concessione \u00e8 fissata in 30 anni (fino al 2053), e il valore totale dell\u2019affidamento previsto dal bando \u00e8 di \u20ac 1,264 miliardi a fronte di un ricavo annuale ipotizzato per il nuovo gestore che varia da \u20ac 37 a 46 milioni e di investimenti complessivi (da Piano Interventi sui 30 anni) pari a \u20ac 366 milioni.

Come si \u00e8 anticipato, Acea Molise \u00e8 mandataria (al 60%) di un co-stituendo RTI con un partner locale (mandante al 40%), avvalen-dosi dei requisiti tecnici, economici e finanziari di Acea Ato2 e delle SOA per progettazione e Lavori di TWS.

Dalla determinazione di nomina del presidente della commissione, pubblicata da ATI Siracusa in data 16 gennaio 2024, si evince che l\u2019unica offerta presentata entro i termini di gara \u00e8 quella di AMolise (in RTI con il partner locale).

Nel frattempo, il TAR Catania ha rigettato tutti i ricorsi pervenuti contro il bando di gara; i ricorsi erano stati presentati da Suez (sen-tenza del 3 gennaio 2024), Ireti (sentenza del 8 gennaio 2024) e DAM (sentenza del 6 febbraio 2024).

Ad oggi la stazione appaltante non ha ancora convocato la seduta di apertura della busta amministrativa.

Campania - GORI SpA (Sarnese Vesuviano)

La Societ\u00e0 gestisce il Servizio Idrico Integrato dell\u2019Ambito Distret-tuale \u201cSarnese-Vesuviano\u201d della Regione Campania (che ricom-prende 59 Comuni della Provincia di Napoli e 18 Comuni della Provincia di Salerno), per un totale di 77 Comuni. Si evidenzia che

246\u00a03. Bilancio consolidato

in data 9 ottobre 2023, la GORI, il Comune di Roccapiemonte e l\u2019EIC hanno siglato un accordo finalizzato all\u2019avvio della gestione del servizio idrico integrato da parte della stessa GORI a partire dal 1\u00b0 gennaio 2024. Allo stato attuale solo il Comune di Calvanico in Provincia di Salerno sta provvedendo alla gestione in economia dei servizi idrici, non avendo ancora assicurato l\u2019avvio della gestione del SII da parte della societ\u00e0 anche se l\u2019EIC ha gi\u00e0 avviato le procedure per attuare il trasferimento.

L\u2019affidamento della predetta gestione del SII, di durata trentennale e decorrente dal 1\u00b0 ottobre 2002 (e scadenza nel 2032), \u00e8 stato perfezionato con la stipula di apposita convenzione con l\u2019autori-t\u00e0 concedente Ente d\u2019Ambito Sarnese Vesuviano (oggi sostituito dall\u2019Ente Idrico Campano di cui alla citata legge Regione Campania 15/2015) in data 30 settembre 2002.

L\u2019Ambito Distrettuale Sarnese-Vesuviano della Regione Campania, costituito ai sensi della Legge Regionale 15/2015, ha una superficie di circa 900 kmq e una popolazione di 1.411.416 abitanti. (ultimo dato Istat Anno 2020).

La rete idrica attualmente gestita si sviluppa per una lunghezza complessiva di 5.274 km e si articola in una rete di adduzione pri-maria che si estende per 869 km e in una rete di distribuzione di circa 4.405 km, mentre la rete fognaria si estende per 2.746 km.

Per quanto riguarda gli impianti, GORI a oggi gestisce n. 13 sor-genti, n. 117 pozzi, n. 204 serbatoi, n. 116 sollevamenti idrici, n. 211 sollevamenti fognari e n. 13 impianti di depurazione.

Accordo Operativo tra Regione Campania, Ente Idrico Campano e GORI

Si ricorda che in data 8 novembre 2018 \u00e8 stato stipulato un Accordo Operativo tra la Regione Campania, l\u2019Ente Idrico Campano e GORI (\u201cAccordo Operativo\u201d) finalizzato alla completa attuazione del Ser-vizio Idrico Integrato nell\u2019Ambito Distrettuale Sarnese-Vesuviano in un quadro di equilibrio economico-finanziario della gestione per la sua intera durata residua. Per effetto dell\u2019Accordo Operativo:

sono state trasferite al gestore GORI in concessione e secon-do le previsioni della vigente Convenzione di Gestione del SII dell\u2019ATO, le \u201cOpere Regionali\u201d (cio\u00e8, alcune rilevanti infrastrut-ture del SII ricadenti nel territorio dell\u2019Ambito Distrettuale Sar-nese-Vesuviano, gestite per lungo periodo dalla Regione Cam-pania e da quest\u2019ultima trasferite al gestore GORI nel periodo tra il 2019 e il 2021),

in data 18 luglio 2019 \u00e8 stato sottoscritto un contratto di finan-ziamento a lungo termine con un pool di banche con periodo di disponibilit\u00e0 di 4 anni, durata decennale e scadenza finale per il rimborso al 31 dicembre 2029, e

al fine di garantire l\u2019equilibrio economico-finanziario della ge-stione del SII dell\u2019ATO e la bancabilit\u00e0 del progetto, sono stati sottoscritti tra la GORI e la Regione Campania due atti aggiun-tivi all\u2019Accordo Operativo e, precisamente:

l\u2019\u201cAtto Aggiuntivo n. 1\u201d del 20/11/2020 con cui \u00e8 stato di-sposto lo slittamento delle rate dei piani di rientro del debito maturato da GORI verso la Regione per forniture di \u201cacqua all\u2019ingrosso\u201d e del servizio di \u201ccollettamento e depurazione delle Acque reflue\u201d, con un riscadenzamento delle rate in scadenza nel 2025 (pari a \u20ac 1,7 milioni), nel 2026 (pari a \u20ac 3,5 milioni) e nel 2027 (pari a \u20ac 6,7 milioni), rispettiva-mente al 2029, 2030 e 2031;

l\u2019\u201cAtto Aggiuntivo n. 2\u201d del 10/08/2022, con il quale \u00e8 sta-to stabilito il rinvio al 2030 del pagamento delle rate del medesimo piano di rientro per \u20ac 103 milioni.

Si chiarisce che si \u00e8 pervenuti alla stipula dell\u2019\u201cAtto Aggiuntivo n. 1\u201d e

dell\u2019\u201cAtto Aggiuntivo n. 2\u201d in considerazione delle criticit\u00e0 socio-e-conomiche dovute dall\u2019emergenza sanitaria da Covid-19 e dagli ec-cezionali aumenti dei prezzi di acquisto di materiali da costruzione e dei prodotti energetici che incidono notevolmente anche sul fabbi-sogno finanziario degli operatori del settore dei servizi idrici.

Conferma Schema Regolatorio 2012-2015 - Defini-zione Partite Pregresse ante 2012 - Aggiornamento Schema Regolatorio per il biennio 2022-2023

In data 10 agosto 2022, il Comitato Esecutivo dell\u2019Ente Idrico Cam-pano (\u201cEIC\u201d) ha definitivamente approvato, con la deliberazione n. 36/2022, l\u2019aggiornamento biennale dello schema regolatorio per il biennio 2022-2023 per il gestore GORI SpA, secondo i criteri definiti dall\u2019Autorit\u00e0 con delibera 580/2019/R/idr, come integrata dalla 639/2021/R/idr e dalla 229/2022/R/idr; in data 05 ottobre 2022, gli uffici dell\u2019EIC hanno poi trasmesso all\u2019ARERA l\u2019aggior-namento dello schema regolatorio tramite la procedura informatica.

L\u2019aggiornamento dello schema regolatorio approvato dall\u2019EIC per il biennio 2022-2023 ha previsto un incremento del theta pari a \u201c2,4\u201d per l\u2019annualit\u00e0 2022 e un theta pari a \u201c1\u201d per il 2023, con-fermando quindi per entrambe le annualit\u00e0 i valori degli incrementi tariffari deliberati con la precedente delibera del Comitato Ese-cutivo dell\u2019Ente Idrico n. 35/2021 con il quale era stato approvato lo schema regolatorio per il quadriennio 2020-2023 ex delibera 580/2019/R/idr di ARERA;

I ricavi al 31 dicembre 2023, che ammontano complessivamente a \u20ac 222,9 milioni, sono stati determinati sulla base dello schema regolatorio approvato dall\u2019Ente Idrico Campano con la delibera 36/2022, in adempimento alla delibera ARERA 580/2019/R/idr, successivamente integrata dalla delibera ARERA 639/2021, con la quale l\u2019Autorit\u00e0 ha definito i criteri per l\u2019aggiornamento biennale (2022-2023) delle predisposizioni tariffarie del Servizio Idrico In-tegrato.

La verifica dei parametri per l\u2019individuazione del quadrante regola-torio e la presenza di OPnew\u00a0relativi ai cambiamenti sistematici del-le attivit\u00e0 del gestore in \u201cpresenza di fornitura di un nuovo servizio (per es. depurazione o fognatura per un operatore la cui gestione precedentemente limitata al servizio di acquedotto, ovvero, in altri casi, in presenza di integrazione della filiera a monte)\u201d ai sensi degli artt. 18.2, 18.3 lettera c) e 18.4 dell\u2019Allegato A alla delibera ARERA 580/2019/R/idr s.m.i., hanno determinato il collocamento nel VI quadrante regolatorio, tuttavia l\u2019Ente Idrico Campano, al fine di ga-rantire la sostenibilit\u00e0 sociale della tariffa, nel rispetto dell\u2019equilibrio economico-finanziario della gestione del SII, ha deliberato incre-menti tariffari inferiori rispetto al limite massimo applicabile ricono-sciuto dal metodo regolatorio MTI-3.

Si evidenzia inoltre che, per la valorizzazione del VRG al 31 dicem-bre 2023, la componente di vincolo relativamente al bonus idrico integrativo Opsocial\u00a0di competenza dell\u2019anno 2023 \u00e8 stata posta pari a zero in quanto, pur essendo stata riconosciuta nell\u2019ambito dello schema regolatorio approvato dall\u2019EIC, di fatto manca un atto de-liberativo specifico.

Sono state altres\u00ec considerate le componenti puramente regolatoria CO\u0394fanghi\u00a0e COEE.

La componente OpexQT\u00a0\u00e8 stata valorizzata nella misura di quanto richiesto nella relativa istanza di riconoscimento costi, ovvero nel limite di quanto rendicontato nel 2019.

Mentre per la componente OpexQT\u00a0si \u00e8 provveduto a portare in computo i costi effettivamente sostenuti, poich\u00e9 risultano inferiori rispetto a quanto richiesto nella relativa istanza di riconoscimento costi.

\u00c8 stata inoltre valorizzata la componete relativa al Fattore correttivo

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0247

dei conguagli di cui al comma 27-bisn.2 MTI-3 con applicazione del tasso di rendimento delle immobilizzazioni Kd ai conguagli ricono-sciuti per le annualit\u00e0 2012 e 2013.

Gli OPnew\u00a0portati in computo sono stati quantificati in continuit\u00e0 con quanto fatto negli esercizi precedenti, e pertanto trovano co-pertura in vincolo, per il princ\u00ecpio del full cost recovery, i costi ef-fettivamente sostenuti sugli impianti trasferiti al 31 dicembre 2023, come desumibili dalle fonti contabili.

Al 31 dicembre 2023 le Opere trasferite in capo al Gestore sono: Centrale idrica di Mercato Palazzo con trasferimento avvenu-to a ottobre 2016, le Centrali idriche di Boscotrecase e Cercola con trasferimento avvenuto a marzo del 2018, le Centrali idriche relative all\u2019Area Nolana con trasferimento avvenuto a settem-bre 2018, le Centrali idriche di Campitelli e Boccia a Mauro per il completamento dell\u2019Area Vesuviana con trasferimento avvenuto a dicembre 2018, il Campo Pozzi di Angri con trasferimento avvenu-to a febbraio 2019, l\u2019impianto di depurazione dell\u2019Area Nolana con trasferimento avvenuto a marzo 2019, il completamento dell\u2019Area Sarnese con trasferimento avvenuto ad aprile 2019, l\u2019impianto di depurazione Medio Sarno 2 con trasferimento avvenuto a luglio 2019, il trasferimenti relativi all\u2019impianto di depurazione Medio Sar-no 3 e all\u2019Area idrica Penisola Sorrentina avvenuti a dicembre 2019, i trasferimento dell\u2019impianto di depurazione Foce Sarno avvenuto a dicembre 2020, il trasferimento dell\u2019impianto di depurazione Alto Sarno avvenuto a gennaio 2021, e infine il trasferimento dell\u2019im-pianto di depurazione di Punta Gradelle avvenuto a marzo 2023.

I costi operativi endogeni Opexend sono stati definiti secondo quanto stabilito all\u2019art. 17.1 dell\u2019Allegato A alla delibera ARERA 580/2019/R/idr e s.m.i. dove sono state introdotte misure volte a incentivare comportamenti efficienti da parte dei gestori; a tal fine, il calcolo del livello pro capite del costo operativo sostenuto da GORI nell\u2019anno 2016 ha posizionato GORI nella Classe B1 della matrice regolatoria di cui all\u2019art. 17.1 della delibera ARERA 580/2019/R/idr, mentre il calcolo del costo operativo stimato, calcolato secondo il modello statistico di cui all\u2019art. 17.2 dell\u2019Allegato A alla delibera ARERA e trasformato in termini pro capite, ha collocato il gestore nel Cluster A della matrice regolatoria. Pertanto, GORI si \u00e8 posi-zionata nel quadrante n. 4 della matrice regolatoria. Gli Opexend cos\u00ec definiti, adeguati del coefficiente inflativo previsto dall\u2019Autorit\u00e0 nell\u2019ambito dell\u2019aggiornamento biennale regolatorio 2022-2023, sono pari a \u20ac 74,8 milioni.

Il VRG \u00e8 stato, inoltre, aggiornato ai sensi dell\u2019art. 27.1 dell\u2019Allegato A della deliberazione ARERA n. 580/2019/R/idr e s.m.i. il quale articolo prevede, infatti, che, ai fini della determinazione del VRG per il periodo regolatorio 2020-2023, alcune voci di costo (costo dell\u2019energia elettrica, saldo conguagli e penalizzazioni, contributo Autorit\u00e0, costo delle forniture all\u2019ingrosso, costi delle attivit\u00e0 af-ferenti al SII sostenuti per variazioni sistemiche nelle condizioni di erogazione del servizio o per il verificarsi di eventi eccezionali) siano oggetto di valutazione a consuntivo, come componenti a conguaglio (Rc), relativa all\u2019anno (a-2).

Per quanto concerne il computo in Vincolo dei costi per i servizi di acqua all\u2019ingrosso dalla Regione Campania al 31 dicembre 2023, \u00e8 stata considerata la tariffa approvata dall\u2019EIC con delibera n. 7 del 26 febbraio 2021 che ha determinato lo schema regolatorio 2020-2023 per la Proposta Tariffa Acqua all\u2019ingrosso per il gestore \u201cRe-gione Campania\u201d, e pari a 0,21679 \u20ac/mc, con l\u2019applicazione, per l\u2019anno 2023, di un theta pari a 1,124 (incremento pari al 6% rispetto all\u2019anno precedente).

Il costo di competenza al 31 dicembre 2023 a valere sui COws\u00a0re-lativi alle forniture idriche regionali, secondo il princ\u00ecpio del full cost recovery, \u00e8 pari a circa \u20ac 4,8 milioni, iscritto per pari importo in

VRG e nei costi di competenza.

Per quanto attiene ai COws\u00a0del servizio di collettamento e depura-zione, sono stati determinati, anche in tal caso, partendo dalla quan-tificazione dei costi riconosciuti che, per la determinazione dei costi di competenza al 31 dicembre 2023 secondo il princ\u00ecpio del full cost recovery, risultano pari a circa \u20ac 7,3 milioni, in ragione della tariffa per servizi di collettamento e depurazione delle acque reflue, pari a 0,310422 \u20ac/mc, (applicazione delibera ARERA 338/2015/R/idr alle tariffe regionali per servizi all\u2019ingrosso, riconosciuta dalle Parti nell\u2019ambito del Verbale di riunione del 4 Marzo 2016 fra Regione Campania, Ente d\u2019Ambito e GORI), applicandola ai volumi di de-purazione trattati dagli impianti regionali.

La componente a copertura dei costi sostenuti per l\u2019acquisto di energia elettrica COEE\u00a0recepisce la rettifica di stanziamenti di costi energetici, iscritti negli esercizi precedenti, per un valore di -\u20ac 3,2 milioni.

Si evidenzia che il Governo ha introdotto una serie di misure a so-stegno delle imprese per far fronte alla crisi energetica legata agli incrementi di costo.

Tra le misure introdotte con la Legge di Bilancio 197/2022 del 29 dicembre 2022, il Governo ha stabilito che il credito di imposta a favore delle imprese per l\u2019acquisto dell\u2019energia elettrica, nel caso delle imprese non energivore (fattispecie nella quale rientrano i Ge-stori del Servizio Idrico Integrato) \u00e8 pari al 35% della spesa sostenu-ta per l\u2019acquisto della componente energetica, qualora il prezzo della stessa nel terzo trimestre 2022 sia stato superiore di oltre il 30 % rispetto al terzo trimestre 2019.

Successivamente, con D.L. n. 34 del 30 marzo 2023, il Governo ha previsto, per il secondo trimestre 2023, un credito d\u2019imposta pari al 10%, sempre con riferimento all\u2019acquisto della componente energetica.

La quantificazione del credito di imposta, calcolato su fatture effet-tivamente sostenute di competenza gennaio-giugno, \u00e8 pari a circa \u20ac 3,9 milioni, ed \u00e8 stata iscritta, al 31 dicembre 2023, nella voce \u201cAltri ricavi\u201d del conto economico.

Nel VRG di competenza al 31 dicembre 2023, al fine di evitare una doppia copertura del costo di energia elettrica, si \u00e8 tenuto conto della quantificazione del credito d\u2019imposta attraverso una rettifica di ricavo (VRG) di pari importo (-\u20ac 3,9 milioni) allocata nella voce \u201cEventi eccezionali\u201d.

Inoltre, sempre nella voce \u201cEventi eccezionali\u201d, \u00e8 stata iscritta una rettifica di vincolo pari a -\u20ac 3,5 milioni a seguito dagli esiti dell\u2019appli-cazione del meccanismo incentivante della regolazione della qualit\u00e0 contrattuale del servizio idrico integrato (RQSII), per le annualit\u00e0 2020-2021, come meglio successivamente rappresentato.

Si rappresenta inoltre che ARERA, in data 13 ottobre 2022, con deliberazione n. 495/2022/R/idr \u201cRiapertura dei termini per l\u2019anti-cipazione finanziaria volta alla mitigazione degli effetti connessi alla crescita del costo dell\u2019energia elettrica sui gestori del servizio idrico integrato\u201d ha previsto una seconda finestra temporale entro la quale gli Enti di governo dell\u2019ambito \u2013 su richiesta del pertinente gestore \u2013 possano formulare motivata istanza alla CSEA (entro il 30 no-vembre 2022) per l\u2019attivazione di forme di anticipazione finanziaria, introdotte con la deliberazione 229/2022/R/idr, connesse al repe-rimento di risorse per far fronte a parte delle spese sostenute per l\u2019acquisto di energia elettrica. Ricorrendone i presupposti, GORI ha presentato in data 08/11/2022 all\u2019Ente Idrico Campano richiesta di formulare istanza alla CSEA per un valore dell\u2019anticipazione fi-nanziaria pari \u20ac 11.842.336,80 (ovvero nella misura massima, pari a 0,35 x COEE\u00a02022).

Sulla base della richiesta presentata da GORI, il Comitato Esecu-tivo dell\u2019Ente idrico Campano, con deliberazione n. 76 del 29 no-

248\u00a03. Bilancio consolidato

vembre 2022, ha stabilito di presentare istanza a CSEA per l\u2019at-tivazione delle forme di anticipazione finanziaria, introdotte dalla deliberazione ARERA 229/2022/R/idr, connesse al reperimento di risorse per far fronte a parte delle spese sostenute per l\u2019acquisto di energia elettrica per il Gestore GORI SpA; in data 30/11/2022, l\u2019Ente Idrico Campano ha trasmesso alla CSEA l\u2019Istanza di Antici-pazione Finanziaria per il gestore GORI SpA, nella misura richiesta dal Gestore e pari a \u20ac 11.842.336,80. Come previsto dalla delibera n. 495/2022/R/idr, l\u2019anticipazione \u00e8 stata erogata da CSEA entro il 31/12/2022 e precisamente in data 27/12/2022 e il Gestore dovr\u00e0 provvedere \u201calla restituzione alla CSEA delle somme anticipate me-diante due rate di pari importo (in relazione alla quota capitale) con scadenza rispettivamente 31 dicembre 2023 e 31 dicembre 2024. Le rate sono maggiorate degli interessi applicati al capitale residuo e calcolati sulla base del tasso di interesse applicato, pari a quello ot-tenuto dalla CSEA sulle proprie giacenze liquide del proprio Istituto bancario cassiere\u201d.

In data 19/12/2023 GORI ha provveduto alla restituzione alla CSEA della prima rata \u2013 in relazione alla quota capitale \u2013 dell\u2019anti-cipazione finanziaria ottenuta per un importo pari a \u20ac 5.921.168,40 e dovr\u00e0 provvedere al pagamento della quota interessi non appena comunicata e determinata da CSEA.

Ad ottobre 2023, ARERA ha concluso il procedimento per il mec-canismo incentivante della regolazione della qualit\u00e0 tecnica e con-trattuale. In particolare, con delibera n. 476/2023/R/idr del 17 ot-tobre 2023, come modificata dalla delibera n. 500/2023/R/idr del 31 ottobre 2023, ARERA ha reso noti gli esiti dell\u2019applicazione del meccanismo incentivante della regolazione della qualit\u00e0 contrattua-le del servizio idrico integrato (RQSII), per le annualit\u00e0 2020-2021.

Contestualmente, con delibera 477/2023/R/idr del 17 ottobre 2023, ARERA ha concluso il procedimento per l\u2019Applicazione del meccanismo incentivante della regolazione della qualit\u00e0 tecnica del servizio idrico integrato (RQTI) per le annualit\u00e0 2020-2021, ren-dendo noti agli operatori del settore i risultati finali.

Nel caso di GORI, gli esiti dell\u2019applicazione del meccanismo incen-tivante della regolazione della qualit\u00e0 tecnica (RQTI) e della qualit\u00e0 contrattuale (RQSII) per il biennio 2020-2021 hanno comportato premi per la Qualit\u00e0 Tecnica pari a \u20ac 3.301.042 e penalit\u00e0 per la qualit\u00e0 contrattuale pari a \u20ac 3.503.333.

In particolare, in riferimento alla qualit\u00e0 tecnica, il biennio 2020-2021 \u00e8 stato il secondo biennio di applicazione del meccanismo incentivante per il servizio idrico integrato: ciascuno degli opera-tori del servizio idrico \u00e8 stato analizzato e classificato su tutti e sei i Macro-indicatori di qualit\u00e0 tecnica, in particolare Perdite idriche (M1), Interruzioni di servizio (M2), Qualit\u00e0 dell\u2019acqua erogata (M3), Adeguatezza del sistema fognario (M4), Smaltimento dei fanghi in discarica (M5) e Qualit\u00e0 dell\u2019acqua depurata (M6), mentre nel pre-cedente biennio il Macro-indicatore M2 relativo alle interruzioni del servizio era stato escluso dal meccanismo incentivante. Come noto, il sistema incentivante della qualit\u00e0 tecnica previsto da ARERA, nell\u2019ambito della RQTI, \u00e8 articolato in fattori premiali o di penalizza-zione, da attribuire in ragione delle performance dei gestori.

GORI, per il biennio 2020-2021, ha ricevuto premi per il raggiun-gimento degli obiettivi per i Macro-indicatori M2, M3 e M6 in ri-ferimento allo stadio II, caratterizzato da un livello base di fattore premiale; per il Macro-indicatore M2 GORI ha ricevuto un doppio premio: un premio per lo stadio II (pari a \u20ac 1.363.712) e uno per lo stadio IV \u2013 caratterizzato da un livello avanzato di fattore premiale \u2013 pari a \u20ac 1.514.016, essendo risultato tra i tre operatori (GORI in particolare si \u00e8 posizionata al 2\u00b0 posto) che hanno conseguito, ex post, i miglioramenti pi\u00f9 ampi rispetto agli obiettivi fissati.

Si precisa inoltre che ARERA ha previsto che le premialit\u00e0 rela-

tive al biennio 2020-2021 siano erogate dalla Cassa servizi ener-getici e ambientali (CSEA); infatti, nel mese di novembre 2023, la CSEA ha provveduto a erogare i premi di qualit\u00e0 tecnica per il gestore GORI. In data 30/11/2023, CSEA ha provveduto a erogare a GORI il premio di qualit\u00e0 tecnica relativi al biennio 2020-2021 per l\u2019importo complessivo di \u20ac 3.301.042,10.

Per quanto riguarda invece la qualit\u00e0 contrattuale, il biennio 2020-2021 \u00e8 stato il primo biennio di applicazione del meccanismo di in-centivazione della qualit\u00e0 contrattuale del servizio idrico integrato, introdotto da ARERA con la deliberazione 547/2019/R/idr: cia-scuno degli operatori del servizio idrico \u00e8 stato analizzato e classi-ficato su entrambi i macro-indicatori di qualit\u00e0 contrattuale MC1 \u2013 \u201cAvvio e cessazione del rapporto contrattuale\u201d \u2013 e MC2 \u2013 \u201cGe-stione del rapporto contrattuale e accessibilit\u00e0 del servizio\u201d. Il mec-canismo di incentivazione introdotto dall\u2019Autorit\u00e0 con la delibera-zione 547/2019/R/idr (speculare per premi e penalit\u00e0) \u00e8 articolato in fattori premiali o di penalizzazione, da attribuire in ragione delle performance dei gestori, attraverso stadi successivi di valutazione, distinti per livello di valutazione (livello base e livello di eccellenza) e per obiettivi associati alle condizioni di partenza (obiettivi di man-tenimento e obiettivi di miglioramento). Le modalit\u00e0 con cui \u00e8 di-sciplinato il meccanismo di incentivazione della qualit\u00e0 contrattuale sono declinate, nell\u2019ambito del Titolo XIII della RQSII, rispetto a tre Stadi di Valutazione, il I e II caratterizzato da un livello base e il II caratterizzato da un livello avanzato.

Come noto, la quantificazione del premio o della penale, per ogni gestione, dipende dalla componente di costo OpexQC\u00a0(eventual-mente valorizzata per gli adeguamenti agli standard di qualit\u00e0 con-trattuale e/o ai nuovi obiettivi stabiliti dalla regolazione) e dal vincolo ai ricavi del gestore, VRG, come risultanti dalle determinazioni ta-riffarie assunte nel rispetto dei criteri di cui all\u2019Allegato A della de-liberazione 580/2019/R/idr, recante il Metodo Tariffario Idrico per il terzo periodo regolatorio (MTI-3). Si sottolinea che per il biennio 2020-2021, GORI ha concorso per entrambi i Macro-indicatori per un livello base di fattore premiale, ovvero per lo stadio II. In par-ticolare, per il biennio 2020-2021, GORI ha perseguito l\u2019obiettivo previsto per il Macro-indicatore MC1 e non ha conseguito l\u2019obiet-tivo per il Macro-indicatore MC2. Tuttavia, per il Macro-indicatore MC1, nonostante l\u2019obiettivo di miglioramento fosse stato consegui-to da GORI per il biennio 2020-2021, il premio \u00e8 stato azzerato in applicazione della formula di cui all\u2019articolo 96.2 della RQSII (ov-vero in virt\u00f9 del valore del riconoscimento tariffario degli OpexQC\u00a0per gli adeguamenti agli standard di qualit\u00e0 contrattuale e/o ai nuovi obiettivi stabiliti dalla regolazione). Per il macro-indicatore MC2, il mancato raggiungimento dell\u2019obiettivo per il biennio 2020-2021 ha invece comportato una penale.

Si precisa inoltre che ARERA ha previsto che le premialit\u00e0 relative al biennio 2020-2021 siano erogate dalla Cassa servizi energetici e ambientali (CSEA) e che le penalit\u00e0 di qualit\u00e0 contrattuale relative al biennio 2020-2021 debbano essere decurtate dai costi ricono-sciuti per le gestioni che si collocano negli Stadi I e II secondo quan-to previsto al comma 96.3 della RQSII.

Si evidenzia che le misure a sostegno delle imprese per far fronte alla crisi energetica legata agli incrementi di costo, introdotte con la Legge di Bilancio 197/2022 del 29 dicembre 2022, sono state prorogate fino al 30/06/2023.

La quantificazione del credito di imposta, calcolato su costi fatturati, effettivamente sostenuti, di competenza del primo semestre 2023 \u00e8 pari a circa \u20ac 3,9 milioni, e il relativo ricavo \u00e8 stato iscritto nella voce A5 del conto economico.

Nel VRG di competenza, al fine di evitare una doppia copertura del costo di energia elettrica, si \u00e8 tenuto conto della quantificazione del

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0249

credito d\u2019imposta attraverso una corrispondente rettifica di ricavo VRG allocata nella voce \u201cEventi eccezionali\u201d.

Contenziosi giudiziali

Causa pendente innanzi il TAR Campania, sede di Napoli, in-cardinato con ricorso presentato dai Comuni di Fisciano (SA), Mercato San Severino (SA), Casalnuovo di Napoli (NA), Som-ma Vesuviana (NA), Scisciano (NA), Roccapiemonte (SA), Nocera Superiore (SA), Nocera Inferiore (SA), Angri (SA) e Pagani (SA), per annullamento della deliberazione del Comita-to Esecutivo dell\u2019Ente Idrico Campano n. 35 del 10/08/2022 (con cui sono state approvate le partite pregresse ante 2012): i Comuni in epigrafe hanno impugnato innanzi al TAR Campania, sede di Napoli, la deliberazione del Comitato Esecutivo dell\u2019En-te Idrico Campano n. 35 del 10/08/2022, avente ad oggetto \u201cdeterminazioni definitive ai sensi dell\u2019art. 21, comma 9-bis, del-la Legge Regione Campania n. 15/2015. Approvazione Partite Pregresse ante 2012 maturate dalla GORI SpA\u201d. Allo stato, si resta in attesa della fissazione udienza di discussione del merito.

Causa pendente innanzi il TAR Lombardia, sede di Milano, in-cardinato con ricorso presentato dai Comuni di Fisciano (SA), Mercato San Severino (SA), Casalnuovo di Napoli (NA), Som-ma Vesuviana (NA), Scisciano (NA), Roccapiemonte (SA), Nocera Superiore (SA) e Angri (SA), per annullamento del-la deliberazione dell\u2019Autorit\u00e0 per Energia, Reti e Ambiente n. 457/2022/R/idr del 27 settembre 2022, pubblicata in data 30 settembre 2022: i Comuni in epigrafe hanno impugnato innan-zi al TAR Lombardia, sede di Milano, la deliberazione dell\u2019Au-torit\u00e0 per Energia, Reti e Ambiente n. 457/2022/R/idr del 27 settembre 2022, avente ad oggetto \u201cConclusione del procedi-mento per l\u2019ottemperanza alla sentenza del Consiglio di Stato n. 5309/2021 in materia di regolazione tariffaria del servizio idrico integrato\u201d. Allo stato, si resta in attesa della fissazione udienza di discussione del merito.

Causa pendente innanzi al Consiglio di Stato su ricorso propo-sto da GORI per la riforma delle sentenze del TAR Campania, sede di Napoli, nn. 4846/2015, 4848/2015, 4849/2015 e 4850/2015 relativamente al riconoscimento delle partite pre-gresse ante 2012 per conguagli tariffari approvati dall\u2019autorit\u00e0 concedente Ente d\u2019Ambito Sarnese Vesuviano (dante causa dell\u2019Ente Idrico Campano): in conseguenza dell\u2019adozione dei predetti provvedimenti da parte dell\u2019Autorit\u00e0 per Energia, Reti e Ambiente (deliberazione n. 457/2022/R/idr) e dell\u2019Ente Idrico Campano (deliberazioni nn. 34, 35 e 36 del 10 agosto 2022), il Consiglio di Stato ha dichiarato l\u2019improcedibilit\u00e0 dei ricor-si di primo grado (definiti con le sentenze del TAR Campania, sede di Napoli nn. 4846/2015, 4848/2015, 4849/2015 e 4850/2015) e, per l\u2019effetto, ha annullato senza rinvio le predet-te sentenze di primo grado.

Causa contro il Consorzio di Bonifica Integrale del Compren-sorio Sarno per canoni consortili: con la sentenza n. 7271/2021 del 7 settembre 2021, il Tribunale di Napoli, XII Sezione Civile, ha respinto la richiesta dell\u2019attore Consorzio di Bonifica Sarno di vedere condannare la convenuta GORI SpA al pagamento di circa \u20ac 21 milioni a titolo di spese consortili relativamente al periodo dal 2008 al 2016, in ragione del fatto \u2013 sinteticamente \u2013 che il Consorzio non ha fornito prove (innanzitutto a causa dell\u2019incertezza dei dati e della carente documentazione prodot-ta) del benef\u00eccio diretto e, quindi, economicamente valutabile, ricevuto da GORI per l\u2019utilizzo dei canali consortili, con l\u2019effet-to della \u201cimpossibilit\u00e0 di individuare dati certi e di quantificare con esattezza e senza ombra di dubbio il contributo dovuto dalla

Societ\u00e0 convenuta\u201d. Avverso tale sentenza, il Consorzio di Bo-nifica del Comprensorio Sarno ha proposto appello e la Corte d\u2019Appello di Napoli ha rinviato la causa per le precisazioni delle conclusioni all\u2019udienza del 17 settembre 2024.

Campania - Gesesa SpA (ATO1 - Calore Irpino)

Gesesa gestisce il Servizio Idrico Integrato in 21 Comuni della pro-vincia di Benevento per una popolazione complessiva residente ser-vita di 117.593 abitanti distribuiti su un territorio di circa 710 kmq con una infrastruttura idrica di estensione pari a circa 1.547 km, una rete fognaria di 553 km e un numero di impianti gestiti pari a circa 332 unit\u00e0. Le utenze complessive ammontano a 57.470, per le quali \u00e8 stato stimato un consumo per l\u2019anno 2022 di circa 7,7 milioni di metri cubi di acqua.

Il servizio di fognatura \u00e8 fornito a circa l\u201980% degli utenti mentre quello di depurazione \u00e8 fornito a circa il 40% degli utenti. La Legge regionale 2 dicembre 2015, n. 15, in vigore dal 22 dicembre 2015, ha istituito l\u2019EIC, Ente Idrico Campano, al quale \u201caderiscono obbli-gatoriamente tutti gli enti locali\u201d presenti sul territorio regionale. I compiti dell\u2019EIC possono riassumersi principalmente: (i) nella scelta del modello gestionale, (ii) nell\u2019approvazione della proposta tariffaria del servizio idrico integrato, (iii) nell\u2019affidamento di tale servizio ai \u201cterzi\u201d soggetti gestori, sulla base delle indicazioni di ciascun con-siglio di distretto e (iv) nel relativo controllo su tali operazioni. Re-stano fermi gli eventuali poteri sostitutivi e la vigilanza sulle attivit\u00e0 dell\u2019EIC in capo alla Regione Campania.

Per conseguire una maggiore efficienza gestionale e una migliore qualit\u00e0 del servizio all\u2019utenza il territorio dell\u2019ATO regionale era ri-partito in cinque Ambiti distrettuali, tra i quali quello \u201cCalore Irpino\u201d nel quale rientravano tutte le gestioni della provincia di Benevento. Con la delibera della Giunta Regionale n. 434 del 3 agosto 2022 la Giunta Regionale della Campania ha preso atto della deliberazione n. 26 del 27 luglio 2022 del Comitato Esecutivo dell\u2019Ente Idrico Campano e ha modificato la composizione degli Ambiti Distrettuali dell\u2019ATO Unico regionale suddividendo l\u2019Ambito Distrettuale \u201cCa-lore Irpino\u201d nei due Ambiti distrettuali distinti \u201cIrpino\u201d e \u201cSannita\u201d.

Il 5 ottobre 2022, con la nomina del Consiglio di Distretto, l\u2019Am-bito distrettuale entrava nel pieno delle sue funzioni e nella prima riunione del 25 ottobre 2022 procedeva alla \u201cScelta della forma di gestione ai sensi dell\u2019art. 14, comma 1 lett. \u201cb) della LR. n. 15/2015\u201d deliberando tra l\u2019altro:

che la gestione del SII nell\u2019Ambito Distrettuale Sannita sia af-fidata a una societ\u00e0 a capitale misto pubblico/privato, quale soluzione in grado di contemperare l\u2019interesse dei Comuni con l\u2019esigenza di disporre di capitali privati per la fase di start up del nuovo gestore e per la realizzazione degli interventi programma-ti, nonch\u00e9 del know how di un operatore industriale che abbia gi\u00e0 maturato una significativa esperienza nel settore del servizio idrico integrato;

ai fini di cui al precedente punto, di esprimere l\u2019indirizzo che gli uffici dell\u2019EIC procedano all\u2019elaborazione degli atti di pianifica-zione del SII nell\u2019ambito Distrettuale Sannita tenendo conto del-la volont\u00e0 di questo Consiglio che la gestione unica del servizio sia affidata a una societ\u00e0 a capitale misto pubblico privato, con riserva della relativa maggioranza in capo ai Comuni della Provin-cia di Benevento, riservando al socio privato da selezionare me-diante gara a doppio oggetto, una quota di capitale sociale pari al 49% massimo, nel rispetto di quanto prescritto dall\u2019art. 17 del D.Lgs. n. 175/2016, riservando alla parte pubblica la maggioranza assoluta dell\u2019azionariato.

250\u00a03. Bilancio consolidato

Il Comitato esecutivo dell\u2019EIC ha:

in data 1\u00b0 dicembre 2023 ratificato la delibera del Consiglio di distretto sannita n. 2 del 25/10/2023, che approvava le proposte di adeguamento delle tariffe di Gesesa del periodo 2018-2023;

in data 23 dicembre 2023 approvato il Piano d\u2019Ambito Di-strettuale del Distretto Sannita completo degli elaborati previsti dall\u2019art. 149, comma 1 del D.Lgs. 152/06;

determinato il valore di subentro (valore residuo degli investi-menti + conguagli tariffari da fatturare) che il socio privato dovr\u00e0 versare a Gesesa.

L\u2019EIC oggi ha in corso le attivit\u00e0 finalizzate alla predisposizione del bando di gara a doppio oggetto per l\u2019individuazione del socio privato che dovrebbe essere pubblicato nel mese di marzo 2024 preveden-do, quindi, come termine per l\u2019espletamento della stessa e l\u2019indivi-duazione del socio privato l\u2019anno 2024. Successivamente, saranno avviate tutte le attivit\u00e0 conseguenziali per giungere all\u2019affidamento del SII al nuovo gestore.

In relazione al procedimento 231 a carico della societ\u00e0 si evidenzia l\u2019andamento del procedimento penale 5548/2016, del conseguen-te sequestro preventivo di n. 12 impianti di depurazione gestiti da Gesesa con la nomina di un Amministratore Giudiziario.

Sulla scia del procedimento sopra riportato, \u00e8 stato poi avviato un procedimento autonomo che riguarda la posizione della societ\u00e0 nei cui confronti si procede per l\u2019ipotesi di alcuni reati previsti dal D.Lgs. n. 231 del 2001.

In data 15 novembre 2021 \u00e8 stato emesso dal Gip del Tribunale di Benevento un provvedimento di sequestro preventivo a carico della Gesesa, eseguito in data 29 novembre 2021, in quanto la Procura della Repubblica di Benevento ha contestato a Gesesa, a titolo di responsabilit\u00e0 ex D.Lgs. n. 231 del 2001, tutti i reati naturalmente fra quelli rientranti nel novero dei reati-presupposto di tale decreto legislativo, gi\u00e0 contestati alle persone fisiche. Ci\u00f2 posto, per quanto attiene al merito, sulla base del compendio accusatorio sopra sinte-tizzato, il Gip ha concesso il sequestro preventivo, richiesto dal PM, della somma di \u20ac 78.210.529,00, a carico di Gesesa. Attesa l\u2019in-fondatezza delle censure e l\u2019abnormit\u00e0 della misura applicata, Ge-sesa, per il tramite dei legali di fiducia, ha provveduto a impugnare il provvedimento di sequestro. In data 22 dicembre 2021 il Tribunale del Riesame di Benevento in accoglimento del ricorso presentato dalla societ\u00e0 ha annullato integralmente il sequestro disposto dal Gip. Avverso il provvedimento di dissequestro non \u00e8 stata proposta impugnativa e pertanto il disposto deciso con l\u2019ordinanza \u00e8 passato in giudicato.

In data 25 gennaio 2022 \u00e8 stato notificato l\u2019avviso di conclusione delle indagini a carico della societ\u00e0 e il 17 giugno 2022 \u00e8 stato noti-ficato alle persone fisiche e alla societ\u00e0 il provvedimento di richiesta di rinvio a giudizio; la data dell\u2019udienza preliminare inizialmente fis-sata per il giorno 23 gennaio \u00e8 stata rinviata al 26 giugno 2023 per assenza del giudice titolare. In data 26 giugno vi \u00e8 stato un ulteriore rinvio al fine di consentire la rinotifica ad alcuni degli imputati. In data 13 novembre l\u2019udienza \u00e8 stata rinviata al 12 febbraio 2024 per consentire la notifica a un imputato nonch\u00e9 per la discussione delle questioni preliminari. All\u2019udienza del 12 febbraio 2024 si \u00e8 proce-duto alla trattazione delle questioni preliminari. La causa \u00e8 stata rin-viata all\u2019udienza del 13 maggio 2024 per la decisione sulle predette questioni preliminari.

Tanto premesso, si precisa che la societ\u00e0, ai sensi dell\u2019art. 17 del de-creto legislativo 231/2001, ha avviato un\u2019attivit\u00e0 di verifica tesa a rilevare eventuali profili di rischio e a identificare azioni di miglio-ramento che hanno consentito di allineare il sistema di controllo ai

requisiti imposti dalla normativa. Siffatte azioni di miglioramento hanno, quindi, dato origine a un piano di azione finalizzato alla revi-sione e al rafforzamento del sistema di controllo interno.

In particolare, per ci\u00f2 che concerne gli impianti sottoposti a se-questro preventivo, all\u2019esito di un percorso virtuoso, durato oltre due anni, con un esborso complessivo da parte della societ\u00e0 di \u20ac 891.060,34, per l\u2019attuazione degli interventi di riqualificazione richiesti dal suddetto Amministratore Giudiziario, \u00e8 stata effettiva-mente portata a termine l\u2019attivit\u00e0 di riqualificazione funzionale degli impianti oggetto di sequestro.

All\u2019esito delle predette attivit\u00e0, l\u2019Amministratore Giudiziario, con apposita Relazione depositata presso la competente Procura, dava atto della conclusione con buon esito delle attivit\u00e0 di rifunzionaliz-zazione degli impianti. Alla luce di tale relazione, l\u2019Ufficio della Pro-cura, con provvedimento del 9 settembre 2022, riteneva \u201ccessate le esigenze che hanno dato luogo alla nomina dell\u2019Amministrazione Giudiziaria per il funzionamento dei depuratori\u201d, mentre non ritene-va ancora integrati i presupposti per il dissequestro degli stessi; con provvedimento del 14 settembre 2022, il Gip decideva di conse-guenza, disponendo la cessazione dell\u2019Amministrazione Giudiziaria e confermando la permanenza del sequestro con facolt\u00e0 d\u2019uso degli impianti di depurazione in capo a Gesesa.

Trascorsi pi\u00f9 di quattro mesi dal provvedimento appena menzionato senza che si fosse registrata alcuna criticit\u00e0 nella gestione dei pre-detti impianti, Gesesa si \u00e8 determinata per il tramite dei suoi legali a rivolgere istanza di dissequestro degli impianti di depurazione og-getto di sequestro che \u00e8 stata presentata il 14 febbraio 2023. Con provvedimento notificato in data 8 marzo 2023 il Gup allo stato non ha accolto l\u2019istanza di dissequestro in quanto il PM ha rappresentato la necessit\u00e0 di verifiche in tale senso. Il provvedimento discende dal-la nota del Noe di Napoli del 06/03/2023 in conseguenza del quale il Pubblico Ministero ha ritenuto di \u201cnon poter stimare l\u2019adeguatezza del periodo di tempo trascorso ai fini della stabilizzazione degli im-pianti, se non attraverso rilievi e sopralluoghi che il magistrato dovr\u00e0 delegare\u201d. Il PM conseguentemente ha disposto l\u2019esecuzione dei predetti sopralluoghi delegando all\u2019uopo il Nipaf che li ha eseguiti anche con l\u2019ausilio del Noe e dell\u2019Arpac, le verifiche sugli impian-ti. All\u2019esito della conclusione delle predette attivit\u00e0 e a fronte della positiva attivit\u00e0 di monitoraggio effettuata dalla P.G., Gesesa, per il tramite dei legali di fiducia, in data 27/06/2023 ha provveduto a rivolgere al GUP nuova istanza di dissequestro degli impianti di depurazione.

A seguito della predetta istanza il Gup ha disposto il dissequestro di due dei dodici impianti, mantenendo per i restanti 10 impianti il sequestro con facolt\u00e0 d\u2019uso atteso che le analisi condotte \u201channo dato il saggio di tossicit\u00e0 non conforme\u201d. Tutto ci\u00f2 nonostante la conformit\u00e0 di tutti gli altri parametri e nonostante il fatto che, in condizioni ordinarie, la non conformit\u00e0 del saggio di tossicit\u00e0 acuta non \u00e8 sanzionabile (a differenza di tutti gli altri parametri che, per contro, sono risultati conformi). Per queste ragioni la societ\u00e0 oltre che continuare il monitoraggio di tutti i parametri ha dato incarico a due professori dell\u2019UNISANNIO di redigere una relazione con cui poter correttamente inquadrare la validit\u00e0 del saggio di tossi-cit\u00e0 acuta e, di conseguenza, all\u2019esito della predetta relazione prov-vedere a formulare una nuova istanza di dissequestro. A valle del predetto parere pro veritate, rilasciato dai professionisti incaricati in data 10/11/2023, la societ\u00e0, in data 24/11/2023, si \u00e8 determinata a presentare nuovamente istanza di dissequestro per i restanti 10 impianti oggetto di sequestro. Allo stato si \u00e8 in attesa di sviluppi.

Relativamente a eventuali rischi circa l\u2019esito finale del procedimento gli Amministratori, anche sulla scorta del parere dei difensori inca-ricati, secondo i quali, allo stato, non \u00e8 possibile formulare previsioni

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0251

circa la durata, l\u2019esito e il rischio potenziale per la Societ\u00e0 derivanti dal completamento dell\u2019iter giudiziale, ritengono che, per la fase in cui verte il procedimento, non \u00e8 possibile effettuare una previsio-ne circa le passivit\u00e0 che potrebbero eventualmente derivare per la societ\u00e0 per effetto dell\u2019evoluzione delle ulteriori fasi del citato pro-cedimento.

Toscana - Acque SpA(ATO2 - Basso Valdarno)

In data 21 dicembre 2001 \u00e8 stata sottoscritta la convenzione di gestione, entrata in vigore il 1\u00b0 gennaio 2002, avente inizialmente durata ventennale (la scadenza \u00e8 ora fissata al 2031). Sulla base di tale convenzione il Gestore riceve in affidamento in via esclusiva il servizio idrico integrato dell\u2019ATO2 costituito dall\u2019insieme dei servizi pubblici di captazione, adduzione e distribuzione di acqua a usi civili, di fognatura e di depurazione delle acque reflue. Dell\u2019Ambito fan-no parte 57 Comuni. A fronte dell\u2019affidamento del servizio, Acque corrisponde un canone di concessione a tutti i Comuni comprensivo delle passivit\u00e0 pregresse a carico delle gestioni preesistenti all\u2019affi-damento.

Con deliberazione del CD n. 14/2022 del 25 novembre 2022 \u00e8 stato approvato da AIT l\u2019aggiornamento biennale della tariffa 2022 e 2023. Gli elementi principali della revisione sono:

Tariffe: sono stati confermati theta precedentemente approvati per gli anni 2022 e 2023; leggero incremento dei theta per il periodo 2024-2031;

Conguagli tariffari: aumento di circa \u20ac 8 milioni, leggermente anticipato il recupero (entro 2024 anzich\u00e9 2025);

Piano degli Interventi 2020-2031: aumento di circa \u20ac 76 mi-lioni netti (da \u20ac 800 milioni a \u20ac 875 milioni) e \u20ac 114 milioni lordi, per incremento interventi di manutenzione e sostituzione; parziale riprogrammazione interventi accordi quadro e adegua-menti per leggi regionali su infrazioni comunitarie, PNRR. C\u2019\u00e8 stata una riduzione da parte di AIT degli interventi in IT.

Per entrambe le annualit\u00e0 2022 e 2023 \u00e8 stata inserita la compo-nente di anticipazione dell\u2019energia elettrica OPexp\u00a0EE.

A oggi, ARERA non ha ancora approvato la proposta AIT.

Inoltre, in relazione al costo medio definito per l\u2019energia elettrica, Acque risulta aver acquistato a un costo medio inferiore alla soglia definita, avendo pertanto diritto al riconoscimento integrale del conguaglio.

Il contratto di finanziamento firmato nel 2018 vedeva la sua natura-le scadenza alla fine del 2023.

Per questo motivo la societ\u00e0 ha avviato nel 2022 un percorso che ha consentito, entro la scadenza del precedente contratto di finan-ziamento, di giungere a una struttura finanziaria nuova, pi\u00f9 snella, e pi\u00f9 allineata alle esigenze di finanziamento degli investimenti.

Si sono incaricati due advisor, Mediobanca - Banca di Credito Fi-nanziario SpA e Banca Finanziaria Internazionale SpA, e lo Studio Cappelli RCCD in qualit\u00e0 di consulente legale che accompagnasse-ro la societ\u00e0 nel complesso progetto di rifinanziamento dell\u2019indebi-tamento esistente e contestualmente nell\u2019attivazione di un canale di finanziamento con la European Investment Bank (BEI). La societ\u00e0 ha avviato una procedura competitiva di beauty contest finalizzata al reperimento da parte di un pool di finanziatori di un finanziamento amortizing a 7 anni per un importo complessivo pari a \u20ac 225 milioni, di cui (i) \u20ac 210 milioni di Linea Term destinata e (ii) \u20ac 15 milioni di Linea RCF volta alla copertura delle esigenze ordinarie della societ\u00e0.

A dicembre 2022 European Investment Bank (BEI), su richiesta della societ\u00e0 e a seguito di un\u2019istruttoria interna, ha deliberato un

prestito per complessivi \u20ac 130 milioni per la realizzazione di un programma di investimenti per gli anni 2022-2023-2024-2025 a condizioni molto vantaggiose rispetto alle attuali dinamiche di mercato.

La ridefinizione della struttura del debito di Acque ha avuto come scopo quello di rifinanziare l\u2019indebitamento finanziario bancario esi-stente, inclusa la chiusura anticipata dei contratti di hedging con-nessi al contratto di finanziamento, la copertura delle ulteriori esi-genze di cassa ordinarie lungo un orizzonte temporale di dodici mesi e la copertura dei costi connessi all\u2019operazione, nonch\u00e9 l\u2019obiettivo di permettere alla societ\u00e0 di concentrarsi sulla realizzazione del nuovo Piano degli Interventi.

La nuova struttura finanziaria copre le esigenze della societ\u00e0 sino al termine della Concessione con dei costi contenuti, consentendo la realizzazione di un Piano degli Interventi molto sfidante e ampliato a seguito della recente approvazione tariffaria. A parit\u00e0 di indebita-mento finanziario complessivo si ha inoltre una struttura molto pi\u00f9 flessibile che non pone vincoli anche per eventuali ulteriori fabbiso-gni legati alle necessit\u00e0 di investimento che si dovessero presentare nei prossimi anni.

In data 13 giugno 2023 \u00e8 stato firmato il contratto di finanziamento con BEI e in data 14 giugno 2023 quello con le parti finanziatrici.

In data 20 giugno 2023 \u00e8 stato effettuato il closing dell\u2019operazione con l\u2019erogazione delle somme di cui al rifinanziamento.

In data 28 settembre 2023 sono stati stipulati 9 contratti di Inte-rest Rate Swap per garantirsi da effetti negativi su tassi di interesse con valore nozionale pari al 70% della linea Term e data efficacia 20/06/2023.

In data 27/12/2023 \u00e8 stato fatto il primo tiraggio BEI di \u20ac 71 milioni con tasso fisso al 3,363%.

In data 29/12/2023 \u00e8 stato effettuato un rimborso anticipato facol-tativo del finanziamento banche di \u20ac 41 milioni senza costi aggiun-tivi e senza andare in overhedging (copertura derivati al 90,65%).

In data 24 novembre 2022 \u00e8 stata inviata all\u2019EGA, che a sua volta l\u2019ha presentata ad ARERA/CSEA, l\u2019istanza per l\u2019attivazio-ne delle forme di anticipazione finanziaria connesse al reperi-mento di risorse per far fronte a parte delle spese sostenute per l\u2019acquisto di energia elettrica, ai sensi di quanto previsto dalle deliberazioni ARERA n. 580/2019/R/idr, n. 639/2021/R/idr e 229/2022/R/idr. L\u2019importo richiesto, pari all\u2019importo massimo che Acque poteva richiedere, ammonta a \u20ac 5.055.080. In data 29 dicembre 2022 CSEA ha provveduto all\u2019erogazione dell\u2019an-ticipazione che dovr\u00e0 essere restituita in due tranche di uguale importo: la prima entro il 31 dicembre 2023 e la seconda entro il 31 dicembre 2024.

Si segnala che in relazione al costo medio definito per l\u2019energia elet-trica, la societ\u00e0 risulta aver acquistato a un costo medio inferiore alla soglia definita, avendo pertanto diritto al riconoscimento integrale del conguaglio. In ultimo si segnala che in data 2 novembre 2023 \u00e8 avvenuta la fusione per incorporazione in Acque SpA della control-lata Acque Servizi Srl.

Toscana - Publiacqua SpA(ATO3 - Medio Valdarno)

In data 20 dicembre 2001 \u00e8 stata sottoscritta la convenzione di ge-stione, entrata in vigore il 1\u00b0 gennaio 2002, avente durata venten-nale. Sulla base di tale convenzione il Gestore riceve in affidamento in via esclusiva il servizio idrico integrato dell\u2019ATO n. 3 costituito dall\u2019insieme dei servizi pubblici di captazione, adduzione e distribu-zione di acqua a usi civili, di fognatura e di depurazione delle acque reflue. Dell\u2019Ambito fanno parte 49 Comuni, di cui 6 gestiti trami-te contratti ereditati dalla precedente gestione di Fiorentinagas. A

252\u00a03. Bilancio consolidato

fronte dell\u2019affidamento del servizio il Gestore corrisponde un ca-none di concessione a tutti i Comuni comprensivo delle passivit\u00e0 pregresse a carico delle gestioni preesistenti all\u2019affidamento.

L\u2019Autorit\u00e0 Idrica Toscana in data 26 giugno 2020 ha approvato le tariffe per il terzo periodo regolatorio (2020-2023) e ha pronta-mente inviato la proposta tariffaria all\u2019ARERA. Sostanzialmente il Piano Economico-finanziario (PEF) regolatorio evidenzia un an-damento tariffario, e di conseguenza un Valore dei Ricavi Garantiti (VRG), costante nel tempo con il solo riconoscimento dell\u2019infla-zione annua.

In data 16 febbraio 2021 l\u2019ARERA con delibera n. 59/2021/R/idr ha approvato lo specifico schema regolatorio recante le predispo-sizioni tariffarie per il periodo 2020-2023 ai sensi della delibera-zione dell\u2019Autorit\u00e0 27 dicembre 2019, 580/2019/R/idr e il relativo Allegato A, recante \u201cMetodo tariffario idrico 2020-2023 MTI-3\u201d. Si rileva inoltre che in data 31 marzo 2021, successivamente alla de-libera ARERA 59/2021, \u00e8 stata firmata con l\u2019AIT la convezione che sancisce l\u2019allungamento della convezione al 31 dicembre 2024.

A seguito dell\u2019avvio del processo di aggiornamento tariffario per il biennio 2022-2023, Publiacqua ha inviato tutti i dati all\u2019AIT per l\u2019approvazione della predisposizione tariffaria. L\u2019Autorit\u00e0 Idrica To-scana nel corso del mese di febbraio ha provveduto all\u2019approvazione della stessa.

Infine, si rileva che nel IV trimestre del 2022 l\u2019attivit\u00e0 che si \u00e8 svolta con l\u2019Autorit\u00e0 Idrica Toscana (AIT) ha riguardato vari aspetti della regolazione. Publiacqua dopo aver trasmesso, nel mese di maggio, la proposta di Addendum al Regolamento Unico, con gli schemi tec-nici e i prezzi per le prestazioni, ha avviato un confronto con l\u2019AIT, che ha portato, come detto in precedenza, all\u2019approvazione delle tariffe per il biennio 2022-2023.

Toscana - Acquedotto del Fiora SpA(ATO6 - Ombrone)

Sulla base della convenzione di gestione, sottoscritta il 28 dicembre 2001, il Gestore (Acquedotto del Fiora) ha ricevuto in affidamento in via esclusiva il servizio idrico integrato dell\u2019ATO n. 6 costituito dall\u2019insieme dei servizi pubblici di captazione, adduzione e distribu-zione di acqua a usi civili, di fognatura e di depurazione delle acque reflue. La convenzione di gestione ha una durata originaria di venti-cinque anni decorrenti dal 1\u00b0 gennaio 2002 e nel corso del 2020 \u00e8 stata prorogata fino al 2031.

Riguardo ai provvedimenti in materia di interesse per Acquedotto del Fiora, sulla base di quanto previsto dalla sopra citata delibera ARERA, in data 14/12/2022 l\u2019Ente di Governo d\u2019Ambito toscano (AIT), sulla base dei dati consuntivi raccolti riferiti alle annualit\u00e0 2020 e 2021 e del Piano degli Investimenti, ha approvato la propo-sta di revisione tariffaria fissando i VRG e i theta degli anni 2022-2023 ridisegnando anche l\u2019intero profilo tariffario (PEF) fino a fine concessione SII (deliberazione Consiglio Direttivo dell\u2019AIT n. 17/2022 del 14/12/2022). Tale proposta tariffaria \u00e8 stata tra-smessa ad ARERA per la ratifica finale. La situazione contabile al 31/12/2023, con riferimento ai ricavi, si basa pertanto sulle risul-tanze dell\u2019istruttoria definitiva svolta da ARERA e pubblicata con deliberazione 313/2023/R/idr.

Toscana - GEAL SpA (ATO1 - Toscana Nord)

La societ\u00e0 gestisce il Servizio idrico Integrato nel Comune di Lucca in base alle Convenzioni di gestione con l\u2019ente locale aventi scaden-za naturale il 31 dicembre 2025 aggiornata nel corso del 2013 per tener conto del protocollo di intesa siglato con l\u2019AIT il 29 novembre 2011 e nel 2016 ai sensi della delibera ARERA n. 656/2015.

In merito alle tariffe, si segnala che ARERA ha approvato il piano

per il quadriennio 2016-2019 con la delibera n. 726 del 26 ottobre 2017 e ha approvato il relativo aggiornamento con la delibera 387 del 12 luglio 2018, recependo anche l\u2019istanza formulate da GEAL per il riconoscimento della componente OpexQt\u00a0per \u20ac 180.000an-nui.

Riguardo al quadriennio 2020-2023, in base alle regole fissate dalla delibera ARERA n. 580 del 27 dicembre 2019, GEAL ha forni-to tutta la documentazione necessaria per l\u2019elaborazione del nuovo piano nei primi mesi del 2020, secondo le scadenze fissate da AIT. Sulla base di tali dati e delle verifiche operate congiuntamente tra la societ\u00e0 e l\u2019ARERA, \u00e8 stata elaborata la predisposizione tariffaria per gli anni 2020-2023, approvata con delibera n. 4 dell\u2019AIT del 28 settembre 2020. La dinamica degli incrementi tariffari prevista per il quadriennio 2020-2023 \u00e8 analoga a quella approvata da ARERA nel 2018, sebbene le nuove regole del MTI-3 abbiano posto nuovi limiti ai gestori. Si evidenzia che con delibera ARERA n. 265 del 22 giugno 2021 \u00e8 stata approvata la predisposizione tariffaria per il periodo 2020-2023. In particolare, tale delibera ha confermato gli incrementi previsti dalla delibera AIT n. 4 del 28 settembre 2020, pari al 6,2% per ciascuno dei 4 anni. In ultimo si segnala che in data 31 maggio 2022 l\u2019AIT con delibera 5 ha approvato la predisposizione tariffaria a valere per gli anni 2022 e 2023.

Successivamente, ARERA il 30/05/2023 ha approvato la delibera n. 238 con la quale ha confermato gli incrementi tariffari per gli anni 2022 e 2023 nella misura prevista dalle precedenti deliberazioni, ovvero pari al 6,2% per entrambe le annualit\u00e0.

Nel provvedimento di ARERA, tuttavia, \u00e8 stato parzialmente de-curtato il riconoscimento dei canoni demaniali richiesti dalla Regio-ne Toscana per gli anni 2016-2021: in particolare, non sono state integralmente riconosciute le componenti tariffarie Rcaaltro e Opexal.

Tenuto conto di ci\u00f2, in ragione dei contenuti della questione speci-fica affrontata dall\u2019azienda di concerto con le altre aziende idriche toscane coordinate da Cispel Toscana \u2013 piuttosto che per l\u2019entit\u00e0 dell\u2019importo complessivo \u2013 GEAL ha presentato ricorso avverso la delibera ARERA 285/2023 in data 31/07/2023 attraverso lo Stu-dio Farnetani di Firenze.

Si segnala che l\u2019ARERA con delibera n. 183/2022/R/idr ha ri-conosciuto alla societ\u00e0 un premio di \u20ac 2.805 mila (quota Acea \u20ac 1.346 mila) gi\u00e0 corrisposto per i risultati ottenuti nella Qualit\u00e0 Tecnica nel biennio 2018-2019.

Per il biennio 2020-2021, con la delibera 477/2023/R/idr del 17/10/2023 GEAL ha ottenuto i premi di ammontare complessivo pari a \u20ac 1.848 mila risultando il secondo miglior operatore nazionale per l\u2019indice M6 tra i gestori di classe A e il secondo miglior operatore nazionale per l\u2019indice M1 tra i gestori di classi inferiori alla A.

Per quanto concerne la qualit\u00e0 commerciale, \u00e8 stata approvata da ARERA la delibera 476/2023/R/idr del 17/10/2023. GEAL pur raggiungendo gli obiettivi di mantenimento della classe A per gli indici MC1 e MC2 alla fine del biennio non \u00e8 tuttavia stata assegna-taria di specifici premi in quanto gi\u00e0 beneficiaria nella tariffa del ser-vizio idrico integrato di componenti tariffarie (OpexQC) di importo superiore a quello dei premi.

Relativamente al PNRR, GEAL sta anzitutto procedendo alla rea-lizzazione delle opere previste di cui alla linea PNRR - M2C4-I4.1 \u2013 Investimenti in infrastrutture idriche primarie per la sicurezza dell\u2019approvvigionamento idrico \u2013 per la quale ha ottenuto un finan-ziamento di \u20ac 2,5 milioni, oltre alle revisioni prezzi per un ammon-tare complessivo di circa \u20ac 0,6 milioni.

Inoltre:

per la linea PNRR - M2C4-I4.4 \u2013 investimenti in fognatura e

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0253

depurazione, tramite l\u2019Autorit\u00e0 Idrica Toscana, \u00e8 stato approvato dal MASE un contributo di \u20ac 1 milione a parziale copertura dei costi di estensione della rete fognaria della zona dell\u2019Oltreserchio e di un intervento di efficientamento energetico sul depuratore; sono in corso le procedure per la firma dell\u2019accordo di program-ma con l\u2019AIT che costituisce il soggetto attuatore (GEAL ha la qualifica di soggetto attuatore esterno);

per la linea PNRR - M2C4-I4.2 \u2013 riduzione delle perdite nel-le reti di distribuzione dell\u2019acqua, compresa la digitalizzazione e il monitoraggio delle reti, il 15/12/2023 il MIT ha comunicato a GEAL che, a fronte della dotazione di ulteriori risorse, la societ\u00e0 in quanto facente parte della graduatoria dei soggetti ammessi, potrebbe beneficiare di un contributo di \u20ac 8,8 milioni a parziale copertura dei costi di sostituzione di alcuni tratti di rete idrica e per l\u2019installazione di sistemi di smart metering idrico sull\u2019intero parco contatori. Nelle more delle comunicazioni ufficiali, GEAL ha svolto le procedure di gara propedeutiche alla realizzazione delle opere.

Umbria - Umbra Acque SpA(ATO1 - Umbria 1)

In data 26 novembre 2007 Acea si \u00e8 aggiudicata definitivamente la gara indetta dall\u2019Autorit\u00e0 d\u2019Ambito dell\u2019ATO 1 Perugia per la scel-ta del socio privato industriale di minoranza di Umbra Acque SpA (scadenza della concessione originariamente fissata al 31 dicembre 2027 e a seguito dell\u2019Assemblea dei Sindaci dell\u2019AURI con delibera 10 del 30 ottobre 2020 estesa al 31 dicembre 2031). L\u2019ingresso nel capitale della societ\u00e0 (con il 40% delle azioni) \u00e8 avvenuto con decorrenza 1\u00b0 gennaio 2008. La societ\u00e0 esercita la sua attivit\u00e0 su tutti i 38 Comuni costituenti gli ATO 1 e 2.

Alla data del 31 dicembre 2023 la tariffa applicata agli utenti \u00e8 quel-la determinata sulla base del Metodo Tariffario Idrico 3 (MTI-3), a fronte della delibera n. 63/2023/R/idr del 21/02/2023 con cui l\u2019ARERA ha approvato la predisposizione della manovra tariffaria 2022-2023 precedentemente approvata dall\u2019Assemblea dei Sin-daci dell\u2019AURI con delibera 10 del 25/10/2022, che prevedono per l\u2019anno 2023 un theta di 1,246 e un incremento tariffario del 7,1% rispetto al 2022. La tariffa media \u20ac/m3\u00a0\u00e8 pari a \u20ac 3,36 circa al 31 dicembre 2023. Il numero delle utenze servite \u00e8 pari a circa 236 mila unit\u00e0. Con riferimento ai volumi, in base alle stime eseguite, risultano distribuiti circa 27,4 milioni di m3\u00a0di acqua (-1,9% rispetto al 2022 in cui sono stati distribuiti 27,9 m3\u00a0di acqua). Non essendo, alla data di compilazione del presente consuntivo, ancora comple-tate le operazioni di fatturazione, i metri cubi erogati di competenza ma non ancora fatturati sono stati stimati e il rateo di competenza determinato sulla base dei valori storici e valutazioni prospettiche.

Nella valutazione dei ricavi di competenza da VRG dell\u2019esercizio 2023, la societ\u00e0 ha previsto il conguaglio completo dei costi so-stenuti per il Bonus sociale idrico integrativo regionale del triennio 2021-2023 rispetto a quanto previsto in tariffa; conguaglio che sar\u00e0 recuperato nella prossima manovra tariffaria (MTI-4), cos\u00ec come previsto per tale tipologia di costo \u2013 rif. art. 27.1 lettera k) dell\u2019Allegato A della delibera ARERA 580/2019/R/idr del 27 di-cembre 2019.

La produzione investimenti del 2023 ammonta a complessivi \u20ac\u00a035,6 milioni al lordo dei contributi pubblici in conto impianto e contributi da privati, che ammontano a \u20ac 4,3 milioni. Si tratta della produzione pi\u00f9 alta mai realizzata dalla societ\u00e0.

Durante il terzo trimestre 2023 sono stati aggiudicati tutti gli appal-ti degli interventi attualmente finanziati PNRR centrando, quindi, la prima importante milestone fissata al 30 settembre 2023. \u00c8 stata, inoltre, effettuata la consegna dei lavori di tutte le attivit\u00e0 previste

in appalto. In particolare, sono iniziati i lavori di entrambi gli Stral-ci (1 e 2) dell\u2019intervento Interconnessione della diga del Chiascio ai principali sistemi idrici regionali - Lotto 1: Collegamento della diga del Chiascio al sistema acquedottistico Perugino-Trasimeno di cui Umbra Acque \u00e8 stata individuata come soggetto attuatore con finanziamento PNRR di \u20ac 16,2 milioni (D.M. del MIMS n. 517 del 16 dicembre 2021) e ulteriore finanziamento di \u20ac 4,17 milioni dal Fondo per l\u2019avvio delle opere indifferibili (Decreto 18 novem-bre 2022). Il costo finale delle opere, a seguito dell\u2019introduzione di soluzioni tecniche per la produzione di energie rinnovabili (turbine idroelettriche, pannelli fotovoltaici) e del forte aumento dei costi causato della congiuntura economica globale, \u00e8 di \u20ac 28 milioni, come comunicato all\u2019Autorit\u00e0 d\u2019Ambito. In linea con il cronopro-gramma, ad agosto sono stati avviati tutti e 17 gli appalti relativi al progetto di Distrettualizzazione completa della rete di distribuzione con riduzione delle perdite nel territorio gestito da Umbra Acque. Gli appalti sono attinenti alla progettazione degli 8 lotti individuati, nonch\u00e9 ai relativi lavori di sostituzione, a cui si aggiunge un appalto specifico per gli studi di distrettualizzazione. I lavori di sostituzione delle linee sono in corso e procedono, al momento, con regolarit\u00e0 fatta eccezione del lotto del perugino per il quale si stanno accu-mulando dei ritardi imputabili alla ditta appaltatrice. A tal fine sono state attivate le procedure previste dalla legge per il superamento di tale situazione. All\u2019intervento di riduzione delle perdite, con Decreto direttoriale n. 1 del 10 gennaio 2023, la Direzione Generale per le Dighe del Ministero per le Infrastrutture e i Trasporti ha assegnato \u20ac 25 milioni di finanziamento PNRR su un valore complessivo di \u20ac 52 milioni. L\u2019attuazione \u00e8 prevista nel periodo 2023-2025 e ha come obiettivo finale il raggiungimento di un valore di perdite globali del 30%. L\u2019avvio delle attivit\u00e0 \u00e8 avvenuto a fine di agosto 2023 cos\u00ec da ultimare le opere entro la fine del 2025.

A settembre il Ministero dell\u2019Ambiente (MASE) ha pubblicato, dopo la registrazione presso la Corte dei conti avvenuta il 31 agosto, il decreto ministeriale n. 262 del 9 agosto 2023 recante l\u2019elenco dei 176 progetti ammessi a finanziamento della Misura M2C4, Investi-mento 4.4, Fognatura e depurazione. I quattro progetti selezionati da Umbra Acque, per i quali sono stati richiesti \u20ac 9,02 milioni a valere sul PNRR, sono risultati tutti ammissibili. Sono in via di sot-toscrizione gli appositi Accordi di Programma tra MASE, Regioni o Province autonome, Enti di Governo d\u2019Ambito, che dovrebbero definitivamente assegnare le risorse, a cui seguir\u00e0 l\u2019inizio delle attivi-t\u00e0 di monitoraggio e rendicontazione di tutti gli interventi, di cui una risulta gi\u00e0 terminata e tre in fase di gara di appalto.

Con riferimento alla situazione finanziaria, si evidenzia che gli impatti derivanti dall\u2019incremento dei costi dell\u2019energia elettrica rischiano di compromettere i benef\u00ecci ottenuti dalla sottoscrizione del finanzia-mento pool di medio-lungo termine di \u20ac 62 milioni, stipulato in data 20/07/2021, con un pool di banche finanziatrici composto da BNL, MPS e UniCredit (da ora anche \u201cPool\u201d). A ci\u00f2 si aggiunge l\u2019aumento significativo delle attivit\u00e0 di investimento correlato ai nuovi impegni derivanti dal PNRR, che prevedono la realizzazione di circa \u20ac 90 milioni di opere da realizzare tra il 2023 e il 2026, di cui circa \u20ac 50 milioni finanziati con fondi europei e la restante parte attraverso la tariffa. La societ\u00e0 si \u00e8 attivata per l\u2019accensione di nuove linee di fi-nanziamento di breve termine presso istituti finanziari per sostenere gli impegni di breve termine. Oltre a questo intervento, la societ\u00e0 continua il confronto con il Pool per l\u2019acquisizione di una nuova linea di finanziamento di medio-lungo termine del valore di \u20ac 15 milioni. Inoltre, \u00e8 stato chiesto a SACE SpA, gruppo assicurativo-finanzia-rio italiano direttamente controllato dal Ministero dell\u2019Economia e delle Finanze, attuatore del c.d. Green New Deal italiano, di valu-tare il rilascio di una garanzia \u201cgreen\u201d a favore delle nostre banche

254\u00a03. Bilancio consolidato

finanziatrici per la concessione di questa nuova linea di credito di \u20ac 15 milioni, per la realizzazione di investimenti PNRR in linea con i 6 Obiettivi ambientali promossi dall\u2019UE per raggiungere la neutralit\u00e0 climatica entro il 2050.

Umbria - SII ScpA (ATO2 - Umbria 2)

L\u2019Autorit\u00e0 dell\u2019Ambito Territoriale Ottimale n. 2 Umbria (ATO Um-bria n. 2), ha affidato a SII ScpA dal 1\u00b0 gennaio 2002, data di sotto-scrizione della Convenzione per la durata di trenta anni, la gestione del Servizio Idrico Integrato (acquedotto, fognatura e depurazio-ne, d\u2019ora in avanti SII) nei 32 Comuni della Provincia di Terni (oggi Sub-ambito n. 4 dell\u2019AURI Umbria). L\u2019Ambito di Terni ha un\u2019esten-sione territoriale pari a 1.953 km2\u00a0con territorio collinare per il 93% e montuoso per il 7%. Con esclusione delle aree industriali di Terni e Narni l\u2019utilizzo del suolo \u00e8 prevalentemente forestale e agricolo. La popolazione complessiva residente nel territorio servito ammonta a circa 220.000 abitanti. Gli utenti serviti sono circa 121 mila e la rete idrica si estende per 2.600 km.

L\u2019ARERA con deliberazione n. 78 del 28 febbraio 2023 ha con-cluso approvandolo, con riferimento al biennio 2022-2023, il procedimento di verifica dell\u2019aggiornamento degli atti che com-pongono lo specifico schema regolatorio, di cui all\u2019articolo 2 del-la deliberazione 639/2021/R/idr, proposto da AURI per il SII, e confermando l\u2019incremento tariffario previsto. Nello specifico nella componente RC \u00e8 stato inserito il recupero del maggior costo di fornitura di energia elettrica sostenuto nel 2022 oltre al valore previsionale del 2023.

Nel corso del mese di giugno la societ\u00e0 \u00e8 riuscita ad acquisire da Acquirente Unico i flussi per la gestione \u201cmassiva\u201d dei Bonus relativi agli anni di competenza 2021 e 2021 e i flussi mensili dei Bonus 2023. Immediatamente sono stati apportati i necessari sviluppi al

CRM e verificata la correttezza dei conteggi. Come previsto dalle Delibere sopra citate, si \u00e8 proceduto al riconoscimento dei Bonus sociale e regionale del biennio 2021-2022, per un valore massimo pari a \u20ac 2,245 milioni (di cui \u20ac 1.455.691,17 agli utenti diretti e \u20ac 789.530,06 agli utenti indiretti). Agli utenti diretti il Bonus \u00e8 stato riconosciuto in bolletta a partire dal terzo ciclo di fatturazione, ini-ziato nella prima settimana di luglio; per gli utenti indiretti entro il 1\u00b0 settembre \u00e8 stato riconosciuto con l\u2019emissione di assegni. Oltre ai Bonus relativi agli anni 2021 e 2022, SII sta gestendo le erogazioni dei Bonus Sociale e Integrativo di competenza dell\u2019anno 2023 agli utenti aventi diritto, secondo le tempistiche previste dalla delibera 63/2021/R/com. In data 29 dicembre 2022 CSEA ha accreditato a favore del SII l\u2019importo di \u20ac 2,5 milioni, il 50% \u00e8 stato rimborsato a fine 2023 cos\u00ec come previsto in fase di erogazione, mentre il re-stante 50% sar\u00e0 rimborsato a fine 2024.

Alla data del 31 dicembre, in applicazione delle clausole di subordi-nazione e di postergazione del finanziamento soci in essere, la so-ciet\u00e0 ha differito il rimborso delle rate semestrali del 30 giugno e del 31 dicembre (quota capitale e quota interessi) dandone formale comunicazione ai Soci imprenditori. Il rispetto della cascata dei pa-gamenti e il vincolo di destinazione di liquidit\u00e0 a favore del service account hanno di fatto bloccato la possibilit\u00e0 di rimborso.

Stato di avanzamento dell\u2019iter di approvazione delle tariffe

Nel prospetto seguente viene rappresentata la situazione aggiornata dell\u2019iter di approvazione delle predisposizioni tariffarie del SII per le societ\u00e0 del Gruppo relative al periodo regolatorio 2016-2019, all\u2019ag-giornamento biennale tariffario 2018-2019, alla predisposizione ta-riffaria 2020-2023 nonch\u00e9 all\u2019aggiornamento biennale 2022-2023.

Societ\u00e0

Status approvazione

(fino al MTI-2 \u201c2016-2019\u201d)

Status aggiornamento biennale

(2018-2019)

Status approvazione MTI-32020-2023

Status approvazione aggiornamento biennale 2022-2023

Acea Ato2

In data 27 luglio 2016 l\u2019EGA ha approvato la tariffa comprensiva del premio ex art. 32.1 lettera a) delibera 664/2015/R/idr. Intervenuta approvazione da parte dell\u2019ARERA con delibera 674/2016/R/idr con alcune variazioni rispetto alla proposta dell\u2019EGA; confermato premio qualit\u00e0.

La Conferenza dei Sindaci ha approvato l\u2019aggiornamento tariffario in data 15 ottobre 2018. L\u2019ARERA ha approvato l\u2019aggiornamento tariffario 2018-2019 in data13 novembre 2018 con delibera 572/2018/R/idr. La Conferenza dei Sindaci ha recepito le prescrizioni della delibera ARERA in data 10 dicembre 2018.

In data 27 novembre 2020, l\u2019EGA ha approvato la tariffa del periodo regolatorio 2020-2023 con delibera n. 6/2020.

L\u2019ARERA ha approvato le tariffe 2020-2023 il 12 maggio 2021 con deliberazione 197/2021/R/idr.

A seguito di diffida del 18 ottobre 2022 da parte di ARERA, la Conferenza dei Sindaci ha approvato le tariffe 2022-2023 il 30 novembre 2022.

L\u2019approvazione da parte di ARERA \u00e8 intervenuta con delibera 11/23 del 17 gennaio 2023.

Acea Ato5

\u00c8 stata presentata istanza tariffaria dal Gestore in data 30 maggio 2016 con istanza di riconoscimento degli OpexQC. ARERA ha diffidato l\u2019EGA in data 16 novembre 2016 e l\u2019EGA ha approvato la proposta tariffaria in data 13 dicembre 2016 respingendo, tra l\u2019altro, l\u2019istanza di riconoscimento degli OpexQC. Si \u00e8 in attesa dell\u2019approvazione da parte dell\u2019ARERA.

La Conferenza dei Sindaci ha approvato l\u2019aggiornamento tariffario 2018-2019 in data 1\u00b0 agosto 2018. Non \u00e8 ancora intervenuta l\u2019approvazione da parte dell\u2019ARERA.

In data 14 dicembre 2020 il Gestore ha presentato istanza di aggiornamento tariffario ai sensi dell\u2019art. 5, comma 5.5, della deliberazione ARERA 580/2019/R/idr MTI-3 del 27 dicembre 2019.

In data 10 marzo 2021 la Conferenza dei Sindaci dell\u2019AATO5 con delibera n. 1/2021 ha approvato la proposta tariffaria 2020-2023. Non \u00e8 ancora intervenuta l\u2019approvazione da parte dell\u2019ARERA.

A seguito di diffida da parte di ARERA, intervenuta il 29 novembre 2022, l\u2019EGA ha approvato la proposta tariffaria 2022-2023 in data 11 gennaio 2023. Non \u00e8 ancora intervenuta l\u2019approvazione da parte dell\u2019ARERA.

Societ\u00e0

Status approvazione

(fino al MTI-2 \u201c2016-2019\u201d)

Status aggiornamento biennale

(2018-2019)

Status approvazione MTI-32020-2023

Status approvazione aggiornamento biennale 2022-2023

GORI

In data 1\u00b0 settembre 2016 il Commissario Straordinario dell\u2019EGA ha approvato la tariffa con OpexQC\u00a0a partire dal 2017. Si \u00e8 in attesa dell\u2019approvazione da parte dell\u2019ARERA. Con delibera 247 del 31 maggio 2022 ARERA ha ordinato a EIC di assumere e trasmettere \u2013 entro 90 giorni \u2013 le specifiche determinazioni in merito alle predisposizioni tariffarie per gli anni 2012 e 2013.\u00a0Il provvedimento contestualmente proroga al 30/09/2022 il termine di conclusione del procedimento, per la rinnovazione dell\u2019istruttoria in contraddittorio sottesa alle determinazioni tariffarie di cui alla deliberazione 104/2016 (2012-2013 e 2014-2015).

In data 17 luglio 2018 il Commissario Straordinario dell\u2019EGA ha approvato l\u2019aggiornamento tariffario 2018-2019. Non \u00e8 ancora intervenuta l\u2019approvazione da parte dell\u2019ARERA.

In data 18 dicembre 2020 il Gestore ha presentato istanza di aggiornamento tariffario ai sensi dell\u2019art. 5, comma 5.5, della deliberazione ARERA 580/2019/R/idr MTI-3 del 27 dicembre 2019.

A seguito di diffida da parte di ARERA, l\u2019EIC con delibera del 12 agosto 2021 ha approvato la proposta tariffaria 2020-2023. ARERA non ha ancora proceduto all\u2019approvazione.

In data 10 agosto 2022 con delibera n. 35 l\u2019EIC ha approvato l\u2019aggiornamento biennale 2022-2023 comprensivo delle partite pregresse ante 2012. Si \u00e8 in attesa dell\u2019approvazione da parte dell\u2019ARERA.

Acque

In data 5 ottobre 2017 l\u2019AIT ha approvato la tariffa con riconoscimento degli OpexQC. Approvato dall\u2019ARERA in data 9 ottobre 2018 (nel contesto dell\u2019approvazione dell\u2019aggiornamento 2018-2019).

In data 22 giugno 2018 il Consiglio Direttivo dell\u2019AIT ha approvato l\u2019aggiornamento tariffario 2018-2019 e, contestualmente, anche l\u2019istanza di estensione della durata dell\u2019affidamento di 5 anni, ovvero sino al 31 dicembre 2031. L\u2019ARERA con delibera 502 del 9 ottobre 2018 ha approvato l\u2019aggiornamento tariffario 2018-2019.

In data 18 dicembre 2020 il Consiglio Direttivo AIT con deliberazione n. 7 ha approvato la predisposizione tariffaria 2020-2023.

L\u2019approvazione di ARERA \u00e8 intervenuta con deliberazione 404/2021/R/idr del 28 settembre 2021.

L\u2019AIT ha approvato l\u2019aggiornamento biennale 2022-2023 il 25 novembre 2022. Si resta in attesa dell\u2019approvazione di ARERA.

Publiacqua

In data 5 ottobre 2016 l\u2019AIT ha approvato la tariffa con riconoscimento del premio ex art. 32.1 lettera a) delibera 664/2015/R/idr. In data 12 ottobre 2017, con delibera 687/2017/R/idr, ARERA ha approvato gli specifici schemi regolatori per il periodo 2016-2019 proposti dall\u2019AIT.

In data 7 dicembre 2018 l\u2019AIT ha provveduto ad approvare le tariffe 2018-2019 con l\u2019allungamento della concessione di 3 anni. L\u2019ARERA ha approvato la predisposizione tariffaria 2020-2023 e l\u2019aggiornamento biennale 2018-2019 con deliberazione 59/2021 del 16 febbraio 2021.

In data 26 giugno 2020 il Consiglio Direttivo AIT con deliberazione n. 3 ha approvato la predisposizione tariffaria 2020-2023.

L\u2019ARERA ha approvato la predisposizione tariffaria 2020-2023 con deliberazione 59/2021 del 16 febbraio 2021.

Il Consiglio direttivo di AIT ha approvato il 22 febbraio 2023 l\u2019aggiornamento biennale 2022-2023. Si resta in attesa dell\u2019approvazione di ARERA.

Acquedotto del Fiora

In data 5 ottobre 2016 l\u2019AIT ha approvato la tariffa con riconoscimento degli OpexQC. In data 12 ottobre 2017,

con delibera 687/2017/R/idr, ARERA ha approvato gli specifici schemi regolatori per il periodo 2016-2019 proposti dall\u2019AIT.

Il Consiglio Direttivo dell\u2019AIT ha approvato l\u2019aggiornamento tariffario 2018-2019 nella seduta del 27 luglio 2018. Nelle more dell\u2019approvazione da parte di ARERA, il Consiglio Direttivo dell\u2019AIT ha anche approvato l\u2019istanza di allungamento della concessione al 31 dicembre 2031, presentata dalla societ\u00e0 ad aprile 2019 e approvata dal Consiglio Direttivo dell\u2019AIT il 1\u00b0 luglio 2019. \u00c8 stata quindi presentata la proposta tariffaria aggiornata con la previsione di allungamento al 2031 che comunque ha confermato l\u2019incremento tariffario (theta) e il Vincolo ai Ricavi Garantiti (VRG) per le annualit\u00e0 2018 e 2019 gi\u00e0 approvati da AIT con la delibera di luglio 2018. L\u2019ARERA ha provveduto ad approvare l\u2019aggiornamento biennale (con una piccola rettifica sugli OpexQC\u00a0riconosciuti) e l\u2019allungamento della concessione con la delibera 465 del 12 novembre 2019.

In data 26 novembre 2020 il Consiglio Direttivo AIT con deliberazione n. 6 ha approvato la predisposizione tariffaria 2020-2023.

L\u2019ARERA ha approvato con deliberazione 84/2021/R/idr del 2 marzo 2021.

L\u2019AIT ha approvato l\u2019aggiornamento biennale 2022-2023 il 14 dicembre 2022.

L\u2019approvazione da parte di ARERA \u00e8 intervenuta con delibera 313/23 del 13 luglio 2023.

GEAL

In data 22 luglio 2016 l\u2019AIT ha approvato la tariffa con riconoscimento degli OpexQC. In data 26 ottobre 2017, con delibera 726/2017/R/idr, ARERA ha approvato gli specifici schemi regolatori per il periodo 2016-2019 proposti dall\u2019AIT.

In data 12 luglio 2018 l\u2019ARERA ha approvato l\u2019aggiornamento tariffario 2018-2019 proposto dall\u2019AIT.

In data 28 settembre 2020 il Consiglio Direttivo AIT con deliberazione n. 4 ha approvato la predisposizione tariffaria 2020-2023, aggiornata con delibera n. 13 e 14 del 30 dicembre 2020.

ARERA ha approvato con deliberazione 265/2021/R/idr del 22 giugno 2021.

In data 31 maggio 2022 l\u2019AIT con delibera 5 ha approvato la predisposizione tariffaria a valere per gli anni 2022 e 2023. L\u2019approvazione da parte di ARERA \u00e8 intervenuta con delibera 238/23 del 30 maggio 2023.

Societ\u00e0

Status approvazione

(fino al MTI-2 \u201c2016-2019\u201d)

Status aggiornamento biennale

(2018-2019)

Status approvazione MTI-32020-2023

Status approvazione aggiornamento biennale 2022-2023

Acea Molise

A seguito della delibera 664/2015/R/idr, sia per il Comune di Campagnano di Roma (RM) che per il Comune di Termoli (CB), Comuni dove Crea Gestioni svolge il SII, n\u00e9 l\u2019Ente Concedente n\u00e9 l\u2019Ente d\u2019Ambito di riferimento hanno presentato alcuna proposta tariffaria per il periodo regolatorio 2016-2019. La societ\u00e0 ha provveduto a inoltrare in autonomia le proposte tariffarie. Si \u00e8 oggi in attesa dell\u2019approvazione da parte dell\u2019ARERA.

La societ\u00e0 ha provveduto a inoltrare ai soggetti competenti/EGA i dati ai fini dell\u2019aggiornamento tariffario 2018-2019.

Per la gestione del SII nel Comune di Campagnano di Roma (RM) vista l\u2019inerzia dei soggetti preposti, la societ\u00e0 ha provveduto a presentare, a inizio gennaio 2019, istanza all\u2019ARERA per adeguamento tariffario 2018-2019 peraltro rivedendo anche la proposta 2016-2019. L\u2019ARERA non si \u00e8 ancora pronunciata n\u00e9 ha ancora proceduto alla diffida all\u2019EGA e/o ai soggetti competenti.

Per la gestione del SII nel Comune di Termoli (CB), la Giunta Comunale di Termoli con delibera del 17/12/2019 ha approvato l\u2019adeguamento della Convenzione preesistente alla Convenzione tipo, ha prolungato la scadenza della stessa al 31 dicembre 2021, e ha confermato l\u2019incremento tariffario (theta) e il Vincolo ai Ricavi Garantiti (VRG) per le annualit\u00e0 2018 e 2019, peraltro rivedendo anche la proposta 2016-2019. Non \u00e8 ancora intervenuta l\u2019approvazione da parte dell\u2019ARERA.

Il Comune di Termoli ha approvatola predisposizione tariffaria2020-2023 il 4 febbraio 2021.

La stessa \u00e8 stata trasmessa dall\u2019EGAM il 4 marzo 2021.

Per il Comune di Campagnano il Gestore ha inviato la predisposizione tariffaria ad ARERA il 30 marzo 2021 in accordo con le disposizioni di cui all\u2019art. 5.5 della delibera 580/2019/R/idr.

Si resta in attesa di approvazione da parte di ARERA.

In data 18 dicembre 2023, il Comune di Termoli ha approvato la predisposizione tariffaria 2022-2023 con contestuale trasmissione all\u2019EGAM. Si resta in attesa di approvazione da parte di ARERA.

Gesesa

In data 29 marzo 2017 l\u2019AATO1 con deliberazione n. 8 del Commissario Straordinario ha approvato la predisposizione tariffaria per gli anni 2016-2019. Si \u00e8 oggi in attesa dell\u2019approvazione da parte dell\u2019ARERA.

La societ\u00e0 ha trasmesso all\u2019Ente d\u2019Ambito la documentazione relativa alla revisione tariffaria 2018-2019 e a fine febbraio 2020 si \u00e8 conclusa l\u2019istruttoria da parte degli Uffici tecnici dell\u2019EGA competente (EIC-Ente Idrico Campano). Il primo dicembre 2023, il Comitato di Distretto dell\u2019EIC ha approvato la proposta tariffaria relativa agli anni 2018-2023. Si resta in attesa di approvazione da parte di ARERA.

In data 29 dicembre 2020 il Gestore ha presentato istanza di aggiornamento tariffario ai sensi dell\u2019art. 5, comma 5.5, della deliberazione ARERA 580/2019/R/idr MTI-3 del 27 dicembre 2019.

L\u2019EIC ha convocato il Consiglio di Distretto per il 22 luglio 2021 (verbale di chiusura delle attivit\u00e0 di verifica verbale del 31/7/2020) a seguito di diffida dell\u2019ARERA pervenuta in data 2 luglio 2021. Il primo dicembre, il Comitato di Distretto dell\u2019EIC ha approvato la proposta tariffaria relativa agli anni 2018-2023. Si resta in attesa di approvazione da parte di ARERA.

Il primo dicembre, il Comitato di Distretto dell\u2019EIC ha approvato la proposta tariffaria relativa agli anni 2018-2023. Si resta in attesa di approvazione da parte di ARERA.

Nuove Acque

In data 22 giugno 2018 il Consiglio Direttivo dell\u2019AIT ha approvato le tariffe.

In data 16 ottobre 2018 l\u2019ARERA, con delibera 520, ha approvato l\u2019aggiornamento tariffario 2018-2019 proposto dall\u2019AIT.

In data 27 novembre 2020 il Consiglio Direttivo AIT con deliberazione n. 5 ha approvato la predisposizione tariffaria 2020-2023.

ARERA ha approvato con deliberazione 220/2021/R/idr del 25 maggio 2021.

Il Consiglio Direttivo dell\u2019AIT con deliberazione n. 12/2022 del 29 luglio 2022 ha approvato la predisposizione tariffaria 2022-2023. ARERA ha approvato con deliberazione n. 535/2022 del 25 ottobre 2022.

Umbra Acque

In data 30 giugno 2016 l\u2019EGA ha approvato la tariffa con riconoscimento degli OpexQC. Intervenuta approvazione da parte dell\u2019ARERA con delibera 764/2016/R/idr del 15 dicembre 2016.

L\u2019Assemblea deIl\u2019AURI, nella seduta del 27 luglio 2018, ha approvato l\u2019aggiornamento tariffario 2018-2019. L\u2019ARERA ha provveduto ad approvare le tariffe 2018-2019 con delibera n. 489 del 27 settembre 2018.

L\u2019AURI ha approvato la predisposizione tariffaria 2020-2023 il 30 ottobre 2020 con delibera n. 10. L\u2019ARERA ha approvato la stessa con deliberazione 36/2021 del 2 febbraio 2021.

In data 25 ottobre 2022 l\u2019AURI ha approvato l\u2019aggiornamento biennale 2022-2023. A seguito di tale approvazione ARERA ha approvato l\u2019aggiornamento biennale 2022-2023 con delibera 63 del 21 febbraio 2023.

SII Terni

In data 29 aprile 2016 con delibera n. 20 l\u2019AURI ha approvato il moltiplicatore tariffario per il quadriennio 2016-2019 e con la determina n. 57 ha approvato il conguaglio delle partite pregresse.

L\u2019ARERA ha approvato la predisposizione tariffaria 2016-2019 con deliberazione 290/2016 del 31 maggio 2016.

Con deliberazione del Consiglio Direttivo dell\u2019AURI n. 64 del 28/12/2018 \u00e8 stato approvato l\u2019aggiornamento biennale 2018-2019.

L\u2019ARERA ha approvato con propria deliberazione del 20 settembre 2018 464/2018 l\u2019aggiornamento biennale 2018-2019.

L\u2019AURI ha approvato la predisposizione tariffaria 2020-2023 con deliberazione dell\u2019Assemblea dei Sindaci n. 12 del 30 ottobre 2020.

L\u2019ARERA ha approvato con deliberazione 553/2020 del 15 dicembre 2020.

In data 25 ottobre 2022 l\u2019AURI ha approvato l\u2019aggiornamento biennale 2022-2023. A seguito di tale approvazione ARERA ha approvato l\u2019aggiornamento biennale 2022-2023 con delibera 78 del 28 febbraio 2023.

Ricavi da Servizio Idrico Integrato

La tabella che segue indica, per ciascuna societ\u00e0 dell\u2019Area Acqua, l\u2019importo dei ricavi del 2023 valorizzati sulla base del Metodo Ta-riffario MTI\u20133; i dati sono comprensivi anche dei conguagli delle partite passanti e della componente FoNI. Si precisa, inoltre, che a seguito della pubblicazione della delibera 64/2023 relativa all\u2019\u201cAvvio

di procedimento per la definizione del metodo tariffario idrico per il quarto periodo regolatorio (MTI-4)\u201d per il periodo 2024-2029 con riferimento ai costi per l\u2019acquisto di energia elettrica registrati nel 2022 sar\u00e0 prevista la possibilit\u00e0 di reiterare l\u2019istanza motivata per il riconoscimento di tali costi anche per il 2022.

Societ\u00e0(valori pro quota in \u20ac milioni)

Ricavi da SII

FoNI

\u00a0

Acea Ato2

752

FNI = 51,1

AMMFoNI = 23,3

96,5%

Acea Ato5

85,5

FNI = 1,7

AMMFoNI = 6,2

98,5%

GORI

223,1

-

37,1%

Acque

73

AMMFoNI = 5,2

45,0%

Publiacqua

112,8

AMMFoNI = 21,5

40,0%

Acquedotto del Fiora

120,5

AMMFoNI = 12,2

40,0%

Gesesa

14,9

-

57,9%

Nuove Acque

9,1

FNI = 0,5

AMMFoNI = 0,9

16,2%

GEAL

10,2

AMMFoNI = 0,8

48,0%

Acea Molise

4,8

-

100,0%

SII

44,1

AMMFoNI = 1,7

43,0%

Umbra Acque

37,1

FNI = 0,1

AMMFoNI = 2,6

40,0%

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfServiceConcessionArrangementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114965": { "value": "

18. Immobilizzazioni immateriali \u2013 \u20ac 413.162

La voce presenta un valore netto contabile al 31 dicembre 2023 pari a \u20ac\u00a0413.162 mila e pu\u00f2 essere rappresentata come segue:

\u20ac migliaia

Dirittidi brevetto

Altre immobilizzazioni immateriali

Contract cost

Immobilizzazioni in corso\u00a0e acconti

Totale

Valore netto iniziale

218.479

129.554

56.809

15.348

420.191

Ammortamenti e riduzioni di valore

(67.792)

(24.239)

(27.919)

0

(119.950)

Attivit\u00e0 destinate alla vendita

0

(259)

0

0

(259)

Investimenti/Acquisizioni

48.458

35.470

1.614

18.424

103.966

Dismissioni/Alienazioni

(176)

0

0

(1.040)

(1.216)

Variazione area di consolidamento

2.532

3

0

(2.532)

3

Altri movimenti

1.525

(13.842)

32.028

(9.283)

10.427

Valore netto finale

203.027

126.687

62.533

20.916

413.162

La voce registra una diminuzione di \u20ac 7.028 deriva dagli investi-menti sostenuti nel periodo (\u20ac 103.966 mila) al netto degli ammor-tamenti e riduzioni di valore (\u20ac 119.950 mila) e delle riclassifiche.

Gli investimenti del periodo sono principalmente riconducibili:

ad areti per \u20ac 30.943 mila per gli oneri sostenuti per il proget-to di reingegnerizzazione dei sistemi informativi e commerciali della distribuzione e per l\u2019armonizzazione dei sistemi a supporto dell\u2019attivit\u00e0 di misura;

ad Acea Energia per \u20ac 44.980 mila si riferiscono per la mag-gior parte al costo di acquisizione di nuovi clienti ai sensi dell\u2019I-FRS15 (\u20ac 32.023 mila) e alle implementazioni legate al nuo-vo CRM e alle migliorie apportate sui sistemi di fatturazione, credito e di supporto decisionale agli sviluppi e agli interventi

evolutivi legati alle integrazioni tra sistemi della piattaforma del nuovo CRM;

alla Capogruppo per \u20ac 14.929 mila per l\u2019acquisto e l\u2019implemen-tazione di software a supporto delle attivit\u00e0 di sviluppo dei sistemi di gestione delle piattaforme informatiche, di sicurezza aziendale e di gestione amministrativa.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114964": { "value": "

19. Diritto d\u2019uso \u2013 \u20ac 93.284 mila

In tale voce sono ricompresi i diritti d\u2019uso sui beni altrui rilevati come attivit\u00e0 in leasing e ammortizzati lungo la durata dei contratti, in linea con quanto previsto dallo standard internazionale IFRS16. Alla data del 31 dicembre 2023 il valore netto contabile di tali attivit\u00e0 \u00e8 pari a \u20ac 93.284 mila e la natura di tali attivit\u00e0 pu\u00f2 essere rappresentata come segue:

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

\u00a0Variazione %

Terreni e fabbricati

73.460

67.150

6.310

9,4%

Autovetture e autoveicoli

8.102

9.440

(1.338)

(14,2%)

Macchinari e attrezzature

9.493

11.453

(1.960)

(17,1%)

Cabine di distribuzione

1.719

1.877

(159)

(8,4%)

Altro

511

477

34

7,1%

Totale

93.284

90.397

2.887

3,2%

Si espone di seguito il valore contabile delle attivit\u00e0 consistenti nel diritto di utilizzo al 31 dicembre 2023 per ogni classe di attivit\u00e0 sot-tostante con la relativa movimentazione del periodo:

\u20ac migliaia

Terrenie fabbricati

Autovetture e autoveicoli

Macchinarie attrezzature

Cabinedi distribuzione

Altro

Totale

Saldi di apertura

67.150

9.440

11.453

1.877

477

90.397

Acquisizioni

0

0

0

0

0

0

Nuovi contratti

8.994

4.174

201

109

277

13.755

Remeasurement

8.771

(296)

(21)

(5)

(53)

8.396

Ammortamento

(11.455)

(5.216)

(2.140)

(263)

(190)

(19.263)

Totale

73.460

8.102

9.493

1.719

511

93.284

La variazione in aumento di \u20ac 2.887 mila \u00e8 principalmente imputa-bile alla stipula di nuovi contratti nel corso del 2023 riferibili princi-palmente a diritti di superficie.

Per quanto attiene le opzioni di proroga o risoluzione si fa presente che per le attivit\u00e0 regolate, in relazione ai contratti funzionali alle at-tivit\u00e0 in concessione, il termine di rinnovi contrattuali stimato risulta l\u2019anno di fine della concessione stessa. Non sono, inoltre, presenti ga-ranzie su valore residuo, pagamenti variabili e leasing non ancora sot-

toscritti, di importo significativo, per i quali il Gruppo si \u00e8 impegnato.

Infine, si fa presente che i costi relativi ai leasing di breve periodo e alle attivit\u00e0 di modesto valore sono rilevati, in linea con quanto richiesto dall\u2019IFRS16 e in continuit\u00e0 con i precedenti esercizi, nella voce di conto economico \u201cgodimento beni di terzi\u201d.

Debiti finanziari IFRS16

In tale voce viene rilevato il debito finanziario, quota a lungo, deri-vante dall\u2019impatto dell\u2019IFRS16 che al 31 dicembre 2023 risulta pari a \u20ac 78.564 mila, di cui la quota a breve \u00e8 pari a \u20ac 15.258 mila.

Si espongono, di seguito, i flussi finanziari ai quali il Gruppo \u00e8 poten-zialmente esposto, suddivisi per scadenze:

\u20ac migliaia

Entro 12 mesi

Entro 24 mesi

Entro 5 anni

Oltre 5 anni

Totale

Debiti finanziari IFRS16

15.258

10.910

22.750

44.962

93.880

Si fa presente che il debito \u00e8 attualizzato utilizzando un tasso privo di rischio con una maturity\u00a0uguale alla durata residua per singolo con-tratto, pi\u00f9 il credit spread\u00a0assegnato ad Acea da Moody\u2019s.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114963": { "value": "

19. Diritto d\u2019uso \u2013 \u20ac 93.284 mila

In tale voce sono ricompresi i diritti d\u2019uso sui beni altrui rilevati come attivit\u00e0 in leasing e ammortizzati lungo la durata dei contratti, in linea con quanto previsto dallo standard internazionale IFRS16. Alla data del 31 dicembre 2023 il valore netto contabile di tali attivit\u00e0 \u00e8 pari a \u20ac 93.284 mila e la natura di tali attivit\u00e0 pu\u00f2 essere rappresentata come segue:

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

\u00a0Variazione %

Terreni e fabbricati

73.460

67.150

6.310

9,4%

Autovetture e autoveicoli

8.102

9.440

(1.338)

(14,2%)

Macchinari e attrezzature

9.493

11.453

(1.960)

(17,1%)

Cabine di distribuzione

1.719

1.877

(159)

(8,4%)

Altro

511

477

34

7,1%

Totale

93.284

90.397

2.887

3,2%

Si espone di seguito il valore contabile delle attivit\u00e0 consistenti nel diritto di utilizzo al 31 dicembre 2023 per ogni classe di attivit\u00e0 sot-tostante con la relativa movimentazione del periodo:

\u20ac migliaia

Terrenie fabbricati

Autovetture e autoveicoli

Macchinarie attrezzature

Cabinedi distribuzione

Altro

Totale

Saldi di apertura

67.150

9.440

11.453

1.877

477

90.397

Acquisizioni

0

0

0

0

0

0

Nuovi contratti

8.994

4.174

201

109

277

13.755

Remeasurement

8.771

(296)

(21)

(5)

(53)

8.396

Ammortamento

(11.455)

(5.216)

(2.140)

(263)

(190)

(19.263)

Totale

73.460

8.102

9.493

1.719

511

93.284

La variazione in aumento di \u20ac 2.887 mila \u00e8 principalmente imputa-bile alla stipula di nuovi contratti nel corso del 2023 riferibili princi-palmente a diritti di superficie.

Per quanto attiene le opzioni di proroga o risoluzione si fa presente che per le attivit\u00e0 regolate, in relazione ai contratti funzionali alle at-tivit\u00e0 in concessione, il termine di rinnovi contrattuali stimato risulta l\u2019anno di fine della concessione stessa. Non sono, inoltre, presenti ga-ranzie su valore residuo, pagamenti variabili e leasing non ancora sot-

toscritti, di importo significativo, per i quali il Gruppo si \u00e8 impegnato.

Infine, si fa presente che i costi relativi ai leasing di breve periodo e alle attivit\u00e0 di modesto valore sono rilevati, in linea con quanto richiesto dall\u2019IFRS16 e in continuit\u00e0 con i precedenti esercizi, nella voce di conto economico \u201cgodimento beni di terzi\u201d.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfQuantitativeInformationAboutRightofuseAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114966": { "value": "

20. Partecipazioni in controllate non consolidate e collegate \u2013 \u20ac 359.281 mila

\u20ac migliaia

31/12/2022

Variazione perimetro

Valutazionedi periodo

Dividendi

OCI

Altro

31/12/2023

Gruppo Acque

124.677

0

7.400

(1.590)

(2.575)

(10)

127.903

GEAL

9.288

0

943

(278)

(2)

0

9.950

Nuove Acque e Intesa Areatina

13.079

0

542

(646)

(72)

0

12.903

Publiacqua

117.850

0

9.347

(2.740)

4

(109)

124.353

Umbra Acque

27.447

0

2.863

96

(534)

0

29.872

Ingegnerie Toscane

9.597

0

1.002

(908)

2

0

9.692

Energia

13.316

3.244

488

0

0

241

17.288

Picena Ambiente

3.088

0

(1.283)

0

0

0

1.805

Acea Sun Capital

16.079

0

(5.854)

(1.653)

(1.314)

402

7.660

DropMI

2.565

2.285

(118)

0

0

0

4.732

Aqua.Iot

0

368

0

0

0

0

368

Gruppo Marmaria

9.096

0

(45)

0

0

68

9.119

Aguazul Bogot\u00e0

825

0

(90)

0

118

0

852

Altre partecipazioni

1.977

0

(533)

0

0

1.341

2.785

Totale partecipazioni

348.885

5.896

14.661

(7.720)

(4.374)

1.933

359.281

Le variazioni intervenute nel corso del periodo si riferiscono prin-cipalmente alla rilevazione del risultato delle societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto, che determina effetti positivi a Conto Economico per complessivi \u20ac 14.661 mila; tali valutazioni trovano corrispondenza principalmente nella voce \u201cProventi/Oneri da parte-

cipazioni di natura non finanziaria\u201d (\u20ac 14.397 mila) e in via residuale nella voce \u201cOneri/Proventi da partecipazione\u201d. Contribuisce alla va-riazione la distribuzione dei dividendi (-\u20ac 7.720 mila), la variazione di perimetro (+\u20ac 5.896 mila) e delle riserve di \u201cother comprensive income\u201d (-\u20ac 4.374 mila).

\u20ac migliaia

31/12/2023

Attivit\u00e0non correnti

Attivit\u00e0correnti

Passivit\u00e0non correnti

Passivit\u00e0correnti

Ricavi

Valutazione societ\u00e0 a patrimonionetto

Posizione finanziarianetta

Acque

258.614

44.581

(118.749)

(57.173)

(80.767)

(7.400)

(94.967)

Aqua.Iot

0

368

0

0

0

0

0

Intesa aretina

13.892

534

0

(9)

0

235

192

DropMI

5.258

645

0

(1.172)

0

118

337

Ecomed

37

323

(539)

(556)

0

646

162

Energia

10.572

959

(2)

(1.137)

(1.682)

(488)

378

GEAL

18.299

4.327

(7.079)

(5.155)

(13.032)

(943)

(2.729)

Ingegnerie Toscane

702

11.829

(413)

(5.945)

(9.969)

(1.002)

(2.336)

Gruppo Powertis

2.676

907

(20)

(293)

0

45

27

Nuove Acque

18.473

5.983

(6.343)

(3.896)

(10.110)

(777)

(2.668)

Gruppo Acea Sun Capital

91.038

14.621

(54.428)

(10.839)

(10.991)

7.491

(35.563)

Publiacqua

226.727

60.865

(56.363)

(105.283)

(120.670)

(9.347)

(42.036)

Umbria Distribuzione Gas

6.397

6.263

(2.526)

(8.215)

0

(113)

892

Umbra Acque

82.246

15.514

(43.611)

(25.631)

(40.952)

(2.863)

(24.576)

\u20ac migliaia

31/12/2022

Attivit\u00e0non correnti

Attivit\u00e0correnti

Passivit\u00e0non correnti

Passivit\u00e0correnti

Ricavi

Valutazione societ\u00e0 apatrimonio netto

Posizione finanziaria netta

Acque

244.400

42.352

(43.716)

(122.628)

(78.535)

(11.062)

(88.032)

Acque Servizi

823

6.629

(1.004)

(2.616)

(10.833)

(251)

908

Gruppo Acea Sun Capital

119.272

10.103

(64.757)

(9.808)

(9.590)

(997)

(40.416)

Gruppo Powertis

2.281

1.027

(7)

(55)

(4)

7

333

Intesa aretina

13.188

308

0

(96)

0

423

192

DropMI

2.565

0

0

0

0

0

0

Ecomed

3

361

(20)

(420)

0

0

157

Energia

6.386

914

0

(779)

(1.547)

(395)

140

GEAL

19.633

5.196

(9.009)

(6.130)

(11.820)

(1.104)

(3.030)

Ingegnerie Toscane

1.482

10.332

(521)

(5.233)

(9.691)

(950)

(1.139)

Nuove Acque

18.438

5.772

(7.635)

(2.739)

(9.343)

(926)

(3.096)

Publiacqua

220.777

68.285

(77.452)

(92.395)

(109.401)

(8.560)

(58.011)

Romeo Gas

0

0

0

0

0

(760)

0

Umbria Distribuzione Gas

5.499

4.734

(3.147)

(5.255)

0

0

63

Umbra Acque

75.171

19.158

(44.196)

(24.254)

(46.951)

(3.320)

(22.564)

21. Altre partecipazioni \u2013 \u20ac 8.029 mila

Ammontano a \u20ac 8.029 mila (erano \u20ac 3.007 mila al 31 dicembre 2022) e sono composte da investimenti in titoli azionari che non costituiscono controllo, collegamento o controllo congiunto. L\u2019in-cremento deriva quasi esclusivamente dall\u2019acquisizione di una quota minoritaria nella societ\u00e0 Bonifiche Ferraresi SpA.

22. Imposte differite attive \u2013 \u20ac 205.065 mila

Le imposte differite attive, al netto del fondo imposte differite, al 31 dicembre 2023 ammontano a \u20ac 205.065 mila (\u20ac 179.823 mila al 31 dicembre 2022). Le imposte differite attive si compon-gono in via principale delle seguenti fattispecie: i) \u20ac 37.458 mila

relativamente ai fondi rischi aventi rilevanza fiscale (\u20ac 36.725 mila al 31 dicembre 2022); ii) \u20ac 67.881 mila alla svalutazione dei cre-diti (\u20ac 68.543 mila al 31 dicembre 2022); iii) \u20ac 144.694 mila agli ammortamenti delle immobilizzazioni materiali e immateriali (\u20ac 136.519 mila al 31 dicembre 2022); iv) \u20ac 13.386 mila ai piani a benef\u00ecci definiti e a contribuzione definita (\u20ac 12.725 mila al 31 dicembre 2022); v) \u20ac 29.042 mila alle valutazioni al fair value di commodities e altri strumenti finanziari (\u20ac 9.100 mila al 31 di-cembre 2022).

Il fondo imposte differite accoglie in particolare la fiscalit\u00e0 differi-ta legata alla differenza esistente tra le aliquote di ammortamento economico-tecniche applicate ai beni ammortizzabili e quelle fiscali

Concorrono alla formazione di tale voce gli utilizzi del periodo per \u20ac 9.309 mila e gli accantonamenti per \u20ac 9.415 mila.

La tabella che segue dettaglia i movimenti intervenuti nella voce in commento:

\u20ac migliaia

31/12/2022

Movimen-tazioni a patrimonionetto

31/12/2023

Saldo

Variazione area di consolidamento

Rettifiche

e riclassifiche

Utilizzi

Accantonamenti IRES/IRAP

Saldo

Imposte anticipate

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Perdite fiscali

67

0

(0)

0

0

0

67

Compensi membri CdA

61

0

0

0

(15)

93

140

Fondi per rischi e oneri

36.725

0

(0)

1.357

(11.108)

10.483

37.458

Svalutazione creditie partecipazioni

68.543

0

0

2.555

(7.491)

4.274

67.881

Ammortamenti

136.519

0

0

2.187

(12.308)

18.296

144.694

Piani a benef\u00ecci definitie a contribuzione definita

12.725

0

0

913

(1.382)

1.130

13.386

Tax asset su elisionidi consolidamento

3

0

0

0

0

216

219

Fair value commoditiese altri strumenti finanziari

9.100

0

0

20.503

0

(560)

29.042

Altre

56.489

0

(0)

(2.832)

(2.428)

2.135

53.364

Totale

320.232

0

(0)

24.683

(34.730)

36.066

346.251

Imposte differite

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Ammortamenti

58.969

0

0

85

(8.626)

5.491

55.919

Piani a benef\u00ecci definitie a contribuzione definita

24.178

0

0

772

(700)

(48)

24.202

Fair value commoditiese altri strumenti finanziari

27.164

0

0

2.709

1.320

605

31.797

Altre

30.098

0

0

(2.896)

(1.303)

3.368

20.267

Totale

140.409

0

0

670

(9.309)

9.415

141.186

Netto

179.823

0

(0)

(24.012)

(25.422)

26.651

205.065

Il Gruppo ha rilevato le imposte differite attive sulla base delle pro-spettive di redditivit\u00e0 contenute nei piani aziendali che confermano la probabilit\u00e0 che nei futuri esercizi si generino imponibili fiscali in grado di sostenere il recupero di tutte le imposte anticipate stan-ziate.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114968": { "value": "

21. Altre partecipazioni \u2013 \u20ac 8.029 mila

Ammontano a \u20ac 8.029 mila (erano \u20ac 3.007 mila al 31 dicembre 2022) e sono composte da investimenti in titoli azionari che non costituiscono controllo, collegamento o controllo congiunto. L\u2019in-cremento deriva quasi esclusivamente dall\u2019acquisizione di una quota minoritaria nella societ\u00e0 Bonifiche Ferraresi SpA.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114967": { "value": "

22. Imposte differite attive \u2013 \u20ac 205.065 mila

Le imposte differite attive, al netto del fondo imposte differite, al 31 dicembre 2023 ammontano a \u20ac 205.065 mila (\u20ac 179.823 mila al 31 dicembre 2022). Le imposte differite attive si compon-gono in via principale delle seguenti fattispecie: i) \u20ac 37.458 mila

relativamente ai fondi rischi aventi rilevanza fiscale (\u20ac 36.725 mila al 31 dicembre 2022); ii) \u20ac 67.881 mila alla svalutazione dei cre-diti (\u20ac 68.543 mila al 31 dicembre 2022); iii) \u20ac 144.694 mila agli ammortamenti delle immobilizzazioni materiali e immateriali (\u20ac 136.519 mila al 31 dicembre 2022); iv) \u20ac 13.386 mila ai piani a benef\u00ecci definiti e a contribuzione definita (\u20ac 12.725 mila al 31 dicembre 2022); v) \u20ac 29.042 mila alle valutazioni al fair value di commodities e altri strumenti finanziari (\u20ac 9.100 mila al 31 di-cembre 2022).

Il fondo imposte differite accoglie in particolare la fiscalit\u00e0 differi-ta legata alla differenza esistente tra le aliquote di ammortamento economico-tecniche applicate ai beni ammortizzabili e quelle fiscali.

Concorrono alla formazione di tale voce gli utilizzi del periodo per \u20ac 9.309 mila e gli accantonamenti per \u20ac 9.415 mila.

La tabella che segue dettaglia i movimenti intervenuti nella voce in commento:

\u20ac migliaia

31/12/2022

Movimen-tazioni a patrimonionetto

31/12/2023

Saldo

Variazione area di consolidamento

Rettifiche

e riclassifiche

Utilizzi

Accantonamenti IRES/IRAP

Saldo

Imposte anticipate

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Perdite fiscali

67

0

(0)

0

0

0

67

Compensi membri CdA

61

0

0

0

(15)

93

140

Fondi per rischi e oneri

36.725

0

(0)

1.357

(11.108)

10.483

37.458

Svalutazione creditie partecipazioni

68.543

0

0

2.555

(7.491)

4.274

67.881

Ammortamenti

136.519

0

0

2.187

(12.308)

18.296

144.694

Piani a benef\u00ecci definitie a contribuzione definita

12.725

0

0

913

(1.382)

1.130

13.386

Tax asset su elisionidi consolidamento

3

0

0

0

0

216

219

Fair value commoditiese altri strumenti finanziari

9.100

0

0

20.503

0

(560)

29.042

Altre

56.489

0

(0)

(2.832)

(2.428)

2.135

53.364

Totale

320.232

0

(0)

24.683

(34.730)

36.066

346.251

Imposte differite

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Ammortamenti

58.969

0

0

85

(8.626)

5.491

55.919

Piani a benef\u00ecci definitie a contribuzione definita

24.178

0

0

772

(700)

(48)

24.202

Fair value commoditiese altri strumenti finanziari

27.164

0

0

2.709

1.320

605

31.797

Altre

30.098

0

0

(2.896)

(1.303)

3.368

20.267

Totale

140.409

0

0

670

(9.309)

9.415

141.186

Netto

179.823

0

(0)

(24.012)

(25.422)

26.651

205.065

Il Gruppo ha rilevato le imposte differite attive sulla base delle pro-spettive di redditivit\u00e0 contenute nei piani aziendali che confermano la probabilit\u00e0 che nei futuri esercizi si generino imponibili fiscali in grado di sostenere il recupero di tutte le imposte anticipate stan-ziate.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114969": { "value": "

23. Attivit\u00e0 finanziarie non correnti \u2013 \u20ac 18.852 mila

Ammontano a \u20ac 18.852 mila (\u20ac 30.531 mila al 31 dicembre 2022) e registrano un decremento pari a \u20ac 11.679 mila in prevalenza im-putabile alla Capogruppo (-\u20ac 5.928 mila) di cui una parte relativa

al servizio di Illuminazione Pubblica, quali la riqualificazione impian-tistica, il risparmio energetico, l\u2019adeguamento normativo e l\u2019inno-vazione tecnologica. La parte residua del credito sar\u00e0 corrisposta ad Acea, in misura pari all\u2019ammortamento fiscale oltre l\u2019esercizio 2023, in ossequio a quanto concordato nell\u2019Accordo integrativo al contratto di servizio stipulato il 15 marzo 2011.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114970": { "value": "

24. Altre attivit\u00e0 non correnti \u2013 \u20ac 716.582 mila

Le altre attivit\u00e0 non correnti al 31 dicembre 2023 risultano compo-ste come segue:

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Crediti diversi

15.275

15.155

121

0,8%

Crediti per anticipi e depositi

1.608

2.110

(502)

(23,8%)

Crediti diversi, crediti verso controllate

0

0

0

n.s.

Crediti a lungo termine per conguagli tariffari

499.650

469.552

30.098

6,4%

Crediti a lungo termine per Regulatory Lag

188.540

114.947

73.593

64,0%

Ratei/Risconti attivi

11.507

13.380

(1.872)

(14,0%)

Altre attivit\u00e0 non correnti

716.582

615.144

101.438

16,5%

In tale voce sono inoltre ricompresi i crediti a lungo termine per conguagli tariffari per \u20ac 499.650 mila (\u20ac 469.552 mila al 31 dicembre 2022) delle societ\u00e0 idriche mentre \u20ac 188.540 mila

(\u20ac 114.947 mila al 31 dicembre 2022) sono la quota a lungo dei crediti iscritti in areti per il regulatory lag.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114971": { "value": "

25. Rimanenze \u2013 \u20ac 97.843 mila

La voce rimanenze ammonta a \u20ac 97.843 mila (\u20ac 104.507 mila al 31 dicembre 2022) e presenta un decremento pari a \u20ac 6.665 mila, che deriva in prevalenza dalla riduzione delle rimanenze lega-te ai progetti di energy efficiency\u00a0(-\u20ac 3.158 mila) e alle rimanenze

di SIMAM (-\u20ac 7.375 mila) relative ai lavori in corso su commesse per la realizzazione di impianti, compensate in parte dalle maggiori rimanenze di Acea Energia (+\u20ac 3.980) in relazione alle attivit\u00e0 di stoccaggio gas.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114972": { "value": "

26. Crediti commerciali \u2013 \u20ac 1.213.200 mila

Ammontano a \u20ac 1.213.200 mila e registrano una diminuzione di \u20ac 52.239 mila rispetto al 31 dicembre 2022 che chiudeva con un ammontare di \u20ac 1.265.439 mila. Di seguito il dettaglio della voce:

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Crediti verso clienti

1.169.967

1.216.099

(46.133)

(3,8%)

Crediti verso controllante

20.993

35.646

(14.653)

(41,1%)

Crediti verso controllate congiuntamente e collegate

22.240

13.694

8.547

62,4%

Crediti commerciali

1.213.200

1.265.439

(52.239)

(4,1%)

Crediti verso clienti

Ammontano a \u20ac 1.169.967 mila in diminuzione di \u20ac 46.133 mila rispetto al 31 dicembre 2022 e si possono rappresentare come segue:

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Crediti verso utenti per fatture emesse

311.554

362.675

(51.121)

(14,1%)

Crediti verso utenti per fatture da emettere

561.290

641.181

(79.891)

(12,5%)

Crediti verso clienti non utenti per fatture emesse

257.026

158.456

98.570

62,2%

Crediti verso clienti non utenti per fatture da emettere

40.037

53.729

(13.691)

(25,5%)

Altri crediti e attivit\u00e0 correnti

59

59

0

0,0%

Crediti verso clienti

1.169.967

1.216.099

(46.133)

(3,8%)

I crediti sono esposti al netto del Fondo Svalutazione Crediti che al 31 dicembre 2023 ammonta a \u20ac 628.100 mila e si incrementa di \u20ac 12.561 mila rispetto all\u2019esercizio precedente principalmente per la differenza tra accantonamenti di periodo (\u20ac 86.487 mila) e utilizzi in parte derivanti dagli effetti delle operazioni di cessioni dei crediti not performing\u00a0che ammontano al 31 dicembre 2023 a \u20ac 30.020 mila.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114973": { "value": "

Crediti verso controllante Roma Capitale

In merito ai rapporti con Roma Capitale al 31 dicembre 2023 il saldo netto risulta a credito per il Gruppo per \u20ac 17.190 mila (al 31 dicem-bre 2022 il saldo a debito risultava pari a \u20ac 1.714 mila).

Per quanto riguarda i crediti, commerciali e finanziari, si rileva una diminuzione complessiva rispetto al precedente esercizio di \u20ac 11.602 mila dovuto principalmente al consistente apporto degli incassi pari complessivamente a \u20ac 114.630 che ha superato l\u2019am-

montare dei crediti maturati nel periodo.

Di seguito si elencano le principali variazioni dell\u2019esercizio:

maturazione dei crediti di Acea Ato2 per somministrazione di acqua per \u20ac 54.074mila;

maturazione dei crediti riferiti al servizio di Illuminazione Pubbli-ca per \u20ac 47.367 mila;

incasso/compensazione di crediti di Acea Ato2 per utenza per \u20ac 69.377 mila;

incasso/compensazione di crediti di Acea per corrispettivi IP per \u20ac 44.312 mila.

Per quanto riguarda i debiti, si registra un decremento di \u20ac 27.078 mila rispetto al precedente esercizio, di seguito si riportano le prin-cipali variazioni del periodo:

maggiori debiti per l\u2019iscrizione del 50% dei dividendi azionari ma-turati per l\u2019anno 2022 da Acea per \u20ac 46.160 mila (si precisa che a giugno 2023 in corrispondenza dello stacco cedola \u00e8 sta-

to pagato a Roma Capitale il 50% dei dividendi dell\u2019anno pari a \u20ac 46.160 mila);

maggiori debiti per l\u2019iscrizione del canone di concessione di Acea Ato2 per l\u2019anno 2023 per \u20ac 25.276 mila;

maggiori debiti per l\u2019iscrizione dei dividendi azionari maturati per l\u2019anno 2022 da Acea Ato2 per \u20ac 2.372 mila;

pagamento dividendi azionari di Acea dell\u2019anno 2020 per \u20ac 44.312 mila;

pagamento dei canoni di concessione di Acea Ato2 degli anni 2022 e 2023 per \u20ac 44.408 mila con conseguente azzeramen-to a fine esercizio dei debiti maturati a tale titolo;

pagamento delle somme dovute per licenze di scavi stradali da parte di areti verso i municipi per un ammontare complessivo di \u20ac 11.962 mila oltre al debito per la Cosap 2023 per \u20ac 1.890 mila.

Con specifico riferimento alle sole operazioni di compensazione dell\u2019esercizio sopra sinteticamente riportate, di seguito si dettaglia-no cronologicamente le principali operazioni:

aprile 2023 compensazione crediti per \u20ac 18.110 mila relativi al servizio di somministrazione di acqua verso canone di conces-sione di Acea Ato2 anno 2022;

settembre 2023 compensazione crediti per \u20ac 12.718 mila rela-tivi ai corrispettivi di Illuminazione Pubblica dell\u2019ultimo trimestre 2022 (inclusa la componente di revisione prezzi) oltre a lavori eseguiti per il servizio di IP verso dividendi azionari 2020 di Acea;

ottobre 2023 compensazione crediti per \u20ac 26.298 mila relativi al servizio di somministrazione di acqua verso canone di conces-sione di Acea Ato2 per gli anni 2022 e 2023;

ottobre 2023 compensazione crediti per \u20ac 2.372 mila relativi al servizio di somministrazione di acqua verso dividendi azionari di Acea Ato2 per l\u2019anno 2022;

ottobre 2023 incasso crediti per \u20ac 9.152 mila relativi al servizio di somministrazione di acqua;

novembre 2023 compensazione crediti per \u20ac 17.345 mila re-lativi ai corrispettivi del primo semestre 2023 di Illuminazione Pubblica verso dividendi azionari di Acea relativi all\u2019esercizio 2020;

dicembre 2023 incasso crediti complessivi per \u20ac 13.337 mila relativi al servizio di somministrazione di acqua;

dicembre 2023 compensazione crediti per \u20ac 14.250 relativi a crediti per all\u2019ammodernamento e manutenzione straordinaria del 2022 della rete di Illuminazione Pubblica e a lavori riferiti al Piano qualit\u00e0 della luce verso dividendi azionari di Acea relativi all\u2019esercizio 2020.

Si ricorda che, nell\u2019ambito delle attivit\u00e0 necessarie al primo conso-lidamento del Gruppo Acea nel Bilancio 2018 di Roma Capitale, \u00e8 stato avviato un tavolo di confronto al fine di riconciliare le partite creditorie e debitorie verso Roma Capitale. Le societ\u00e0 del Gruppo principalmente interessate sono Acea e Acea Ato2. A valle di diversi incontri e corrispondenze, in data 22 febbraio 2019 il Dipartimento Tecnico del Comune (SIMU), incaricato della gestione dei contratti verso il Gruppo Acea, ha comunicato diverse contestazioni relative alle forniture sia di lavori sia di servizi per il periodo 2008-2018. Tali contestazioni sono state integralmente respinte dal Gruppo. Al fine di trovare una compiuta risoluzione delle divergenze, nel corso del 2019 \u00e8 stato istituito un apposito Comitato Tecnico paritetico con il Gruppo Acea. A valle di numerosi incontri, in data 18 ottobre 2019, il Comitato Tecnico paritetico ha redatto un verbale di chiu-sura lavori dando evidenza delle risultanze emerse e proponendo un

favorevole riavvio dell\u2019ordinaria esecuzione dei reciproci obblighi in-tercorrenti tra il Gruppo Acea e Roma Capitale. Le parti, come pri-mo adempimento successivo alla chiusura dei lavori, si sono attivate nel dare esecuzione alle risultanze emerse dal tavolo di conciliazione ricominciando l\u2019attivit\u00e0 di reciproca liquidazione delle rispettive par-tite creditorie e debitorie.

Per il contratto di Illuminazione Pubblica a fine 2020 si \u00e8 palesata una posizione della AGCM circa la legittimit\u00e0 del contratto in es-sere tuttora fonte di verifiche, lavori e approfondimenti congiunti. Da tale provvedimento sono emerse, tra l\u2019altro, verifiche anche in ordine alla congruit\u00e0 dei prezzi applicati. A febbraio 2021, a valle dei citati riscontri e lavori, Roma Capitale si \u00e8 espressa nei termi-ni di assoluta congruit\u00e0 e convenienza delle condizioni economiche in essere rispetto a parametri CONSIP. Pertanto, anche nel corso del 2021, nelle more della conclusione e definizione di tali aspetti. Acea ha regolarmente continuato a svolgere il servizio di Illumina-zione Pubblica. Il servizio \u00e8 stato quindi fatturato e in parte anche gi\u00e0 pagato da Roma Capitale come si evince dai dati sotto riportati:

nell\u2019anno 2020 sono stati chiusi complessivamente nel Gruppo \u20ac 33,3 milioni di crediti riferiti al verbale sopra citato;

nel corso del 2021 \u00e8 stato istituito un nuovo Tavolo Tecnico per l\u2019Illuminazione Pubblica composto da Acea e Roma Capitale con l\u2019intento di proseguire nella risoluzione di tematiche ostative alla liquidazione dei crediti. In esito a tali lavori Roma Capitale ha liquidato ad Acea crediti relativi all\u2019Illuminazione Pubblica per \u20ac\u00a075,3 milioni tramite compensazioni;

nel corso del 2022 \u00e8 proseguita di fatto l\u2019attivit\u00e0 di riconciliazio-ne con Roma Capitale che ha consentito la prosecuzione delle liquidazioni dei crediti di Acea sempre tramite compensazioni per complessivi \u20ac 56,5 milioni di cui \u20ac 27,6 milioni relativi a competenze di esercizi precedenti.

Si informa che in data 11 agosto 2022, la Giunta Capitolina con deliberazione n. 312 intitolata \u201cServizio di illuminazione pubblica e artistica monumentale sull\u2019intero territorio comunale \u2013 Conces-sionario: Acea SpA \u2013 Ricognizione del perimetro della situazione debitoria e avvio delle procedure conseguenti\u201d ha effettuato la rico-gnizione del perimetro di debito dell\u2019Amministrazione nei confronti di Acea/areti riferito al servizio di Illuminazione Pubblica alla data del 31 dicembre 2021.

Tale deliberazione \u00e8 stata pubblicata sul sito istituzionale di Roma Capitale in data 30 agosto 2022 e con riferimento alla suddetta deliberazione sono tuttora in corso interlocuzioni con Roma Capi-tale.

Nel corso del 2023, precisamente a settembre, il CdA di Acea, previo parere del Comitato OPC, ha approvato la proposta di un possibile Accordo Transattivo con Roma Capitale funzionale a di-sciplinare le reciproche posizioni e le modalit\u00e0 di risoluzione con-sensuale anticipata dei rapporti contrattuali fra le parti al servizio per l\u2019illuminazione pubblica erogato dalla societ\u00e0 e per essa dalla con-trollata areti SpA.

Si informa che specularmente anche Roma Capitale ha approvato lo schema di Accordo transattivo nell\u2019Assemblea Capitolina a di-cembre 2023.

Quanto ai termini economici del possibile Accordo Transattivo, in sostanziale coerenza con la delibera della Giunta Capitolina n. 312 dell\u201911 agosto 2022, \u00e8 previsto, a esito di reciproche rinunzie delle parti, il riconoscimento di crediti vantati da Acea/areti nei confronti di Roma Capitale, dell\u2019importo complessivo di circa \u20ac 100,6 milio-ni. Gli effetti economico-finanziari della transazione, all\u2019esito del-

la sottoscrizione non ancora perfezionata alla data di chiusura del bilancio, non saranno significativi avendo la societ\u00e0 gi\u00e0 aggiornato nei precedenti bilanci le proprie stime secondo i criteri previsti dalla normativa applicabile.

La tabella che segue espone congiuntamente le consistenze scatu-renti dai rapporti intrattenuti con Roma Capitale dal Gruppo Acea, sia per quanto riguarda l\u2019esposizione creditoria netta sia per quella debitoria ivi comprese le partite di natura finanziaria.

Crediti verso Roma Capitale (\u20ac migliaia)

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Crediti per utenze

17.597

32.936

(15.339)

Fondi svalutazione

(1.753)

(1.747)

(6)

Totale crediti da utenza

15.844

31.189

(15.345)

Crediti per lavori e servizi idrici

3.804

3.804

0

Crediti per lavori e servizi da fatturare idrici

931

574

357

Fondi svalutazione

(2.191)

(2.191)

0

Crediti per lavori e servizi elettrici

4.512

4.360

152

Crediti lavori e servizi - da emettere

425

242

183

Fondi svalutazione

(326)

(326)

0

Totale crediti per lavori

7.155

6.463

692

Totale crediti commerciali

22.999

37.652

(14.653)

Crediti finanziari per Illuminazione Pubblica fatture emesse

139.132

135.127

4.005

Fondi svalutazione

(57.994)

(57.994)

(0)

Crediti finanziari per Illuminazione Pubblica fatture da emettere

46.873

36.274

10.599

Fondi svalutazione

(13.706)

(5.380)

(8.326)

Crediti finanziari m/l termine per Illuminazione Pubblica

1.587

4.815

(3.228)

Totale crediti Illuminazione Pubblica

115.892

112.842

3.051

Totale crediti

138.891

150.494

(11.602)

Debiti verso Roma Capitale (\u20ac migliaia)

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Debiti per addizionali energia elettrica

(5.503)

(5.495)

(8)

Debiti per canone di concessione

0

(27.559)

27.559

Altri debiti

(8.331)

(9.784)

1.453

Debiti per dividendi

(107.867)

(105.942)

(1.925)

Totale debiti

(121.702)

(148.779)

27.078

Saldo netto credito debito

17.190

1.714

15.476

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTransactionsBetweenRelatedPartiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114974": { "value": "

Crediti verso altri

Ammontano complessivamente a \u20ac 348.482 mila. Si fa presente che la tabella in relazione ai dati comparativi presenta alcune riclas-

sifiche per una migliore esposizione dei dati. La voce pu\u00f2 essere rap-presentata come segue:

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Crediti verso Cassa Conguaglio per perequazione energia

30.178

53.117

(22.939)

(43,2%)

Crediti verso Cassa Conguaglio per CT da annullamento

3.360

5.300

(1.939)

(36,6%)

Altri crediti verso Cassa Conguaglio

3.579

14.274

(10.695)

(74,9%)

Crediti per contributi regionali

532

2.514

(1.982)

(78,9%)

Depositi cauzionali

6.568

5.032

1.535

30,5%

Crediti verso istituti previdenziali

3.332

3.180

152

4,8%

Crediti per anticipi fornitori

13.119

20.877

(7.759)

(37,2%)

Crediti verso Comuni

9.173

11.519

(2.346)

(20,4%)

Crediti per Certificati Verdi maturati

365

6.137

(5.773)

(94,1%)

Crediti verso AATO

0

6.740

(6.740)

(100,0%)

Crediti verso dipendenti

4.020

3.462

558

16,1%

Altri crediti tributari

181.318

89.804

91.514

101,9%

Altri crediti

92.939

123.168

(30.229)

(24,5%)

Crediti verso altri

348.482

345.124

3.358

1,0%

La variazione in aumento per \u20ac 3.358 mila deriva dai seguenti ef-fetti contrapposti: i)\u00a0incremento dei crediti tributari (+\u20ac 91.514 mila) in prevalenza relativi a crediti maturati sui progetti di efficien-tamento energetico delle societ\u00e0 dell\u2019area Commerciale; ii) minori altri crediti (-\u20ac 30.229 mila) in prevalenza riferibili ad Acea Ato2 in relazione alla riduzione dei crediti verso CSEA a fronte del rico-noscimento del bonus sociale idrico per l\u2019annualit\u00e0 2021 e 2022, incassati nel 2023; iii) minori crediti verso Cassa Conguaglio per Perequazione Energia (-\u20ac 22.939 mila) in parte per effetto della copertura degli squilibri del sistema di perequazione dei costi di ac-quisto e dispacciamento dell\u2019energia elettrica destinata al servizio di maggior tutela e in parte come conseguenza alla variazione del quadro normativo relativo al Bonus Sociale e alla reintroduzione de-gli oneri generali di sistema nel secondo trimestre 2023; iv) minori altri crediti verso Cassa Conguaglio (-\u20ac 10.595 mila) in prevalenza di areti (-\u20ac 8.520 mila) e ASM Terni (-\u20ac 4.022 mila); v) minori anticipi a fornitori (-\u20ac 7.759 mila) imputabili in prevalenza ad Acea Innovation e relativi all\u2019avvio di commesse di energy efficiency; vi) minori crediti verso AATO (-\u20ac 6.740 mila) relativi a SII per effetto della fatturazione di poste a conguaglio; vii) minori crediti per certi-ficati verdi\u00a0(-\u20ac 5.773 mila) in prevalenza per effetto della calenda-rizzazione degli incentivi GRIN.

Ratei e risconti attivi

Ammontano a \u20ac 34.192 mila (\u20ac 34.364 mila al 31 dicembre 2022) e si riferiscono principalmente a canoni demaniali, canoni di locazio-ne e assicurazioni oltre che alla quota di licenze d\u2019uso di competenza di periodi successivi e ai canoni di manutenzione delle infrastrutture informatiche.

Strumenti derivati attivi su commodity

Gli strumenti derivati attivi su commodities rappresentano la valu-tazione dei derivati di copertura sulle commodity, sono interamente riferibili ad Acea Energia e ammontano a \u20ac 22.352 mila in diminu-zione rispetto al 31 dicembre 2022 di \u20ac 58.947 mila per effetto sia della variazione della valutazione a fair value al termine del periodo in esame che per la variazione delle quantit\u00e0 coperte. Per tali opera-zioni classificate come cash flow hedge, le variazioni di fair value sono state rilevate, limitatamente alla sola quota efficace, in una specifica riserva di patrimonio netto definita \u201cRiserva Cash Flow Hedge\u201d at-traverso il conto economico complessivo. Non si registrano varia-zioni di fair value riferibili alla porzione inefficace da rilevare a conto economico.

Si segnala che tra le \u201cAltre passivit\u00e0 correnti\u201d \u00e8 iscritta la voce \u201cStrumenti derivati passivi su commodities\u201d per \u20ac 1.361 mila.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPrepaymentsAndOtherAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114975": { "value": "

Strumenti derivati attivi su commodity

Gli strumenti derivati attivi su commodities rappresentano la valu-tazione dei derivati di copertura sulle commodity, sono interamente riferibili ad Acea Energia e ammontano a \u20ac 22.352 mila in diminu-zione rispetto al 31 dicembre 2022 di \u20ac 58.947 mila per effetto sia della variazione della valutazione a fair value al termine del periodo in esame che per la variazione delle quantit\u00e0 coperte. Per tali opera-zioni classificate come cash flow hedge, le variazioni di fair value sono state rilevate, limitatamente alla sola quota efficace, in una specifica riserva di patrimonio netto definita \u201cRiserva Cash Flow Hedge\u201d at-traverso il conto economico complessivo. Non si registrano varia-zioni di fair value riferibili alla porzione inefficace da rilevare a conto economico.

Si segnala che tra le \u201cAltre passivit\u00e0 correnti\u201d \u00e8 iscritta la voce \u201cStrumenti derivati passivi su commodities\u201d per \u20ac 1.361 mila.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114976": { "value": "

28. Attivit\u00e0 per imposte correnti \u2013 \u20ac 13.075 mila

Ammontano a \u20ac 13.075 mila (\u20ac 26.296 mila al 31 dicembre 2022) e comprendono i crediti IRAP e IRES.

39. Debiti tributari \u2013 \u20ac 13.032 mila

Ammontano a \u20ac 13.032 mila (\u20ac 26.810 mila al 31 dicembre 2022) e accolgono il debito fiscale relativamente all\u2019IRAP e all\u2019IRES. La variazione in diminuzione \u00e8 riconducile principalmente al debito per contributo solidaristico straordinario ex art. 37 del D.L. 21/2022 versato (\u20ac 18.366 mila).

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114977": { "value": "

29. Attivit\u00e0 finanziarie correnti \u2013 \u20ac 487.251 mila

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Crediti finanziari verso controllante Roma Capitale

114.305

108.026

6.278

5,8%

Crediti finanziari verso controllate congiuntamente e collegate

4.738

12.502

(7.763)

(62,1%)

Crediti finanziari verso terzi

365.577

218.891

146.686

67,0%

Titoli

2.631

2.667

(36)

(1,3%)

Attivit\u00e0 finanziarie correnti

487.251

342.085

145.165

42,4%

Crediti finanziari verso controllante Roma Capitale

Ammontano a \u20ac 114.305 mila e aumentano di \u20ac 6.278 mila rispet-to al 31 dicembre 2022. Tali crediti rappresentano il diritto incon-dizionato a ricevere flussi di cassa coerentemente con le modalit\u00e0 e le tempistiche previste dal contratto di servizio per la gestione del servizio di pubblica illuminazione. Per maggiori dettagli si rinvia a quanto indicato nel commento alla voce \u201cCrediti verso controllante Roma Capitale\u201d.

Crediti finanziari verso imprese collegate e controllate con-giuntamente

Ammontano a \u20ac 4.738 mila e diminuiscono di \u20ac 7.763 mila rispetto al 31 dicembre 2022.

Crediti finanziari verso terzi

Ammontano a \u20ac 365.577 mila (\u20ac 218.891 mila al 31 dicembre 2022) sono composti per \u20ac 330.000 mila da linee di deposito a breve termine della Capogruppo (erano \u20ac 190.000 mila al 31 di-cembre 2022).

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114978": { "value": "

30. Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti \u2013\u20ac 359.379 mila

Il saldo al 31 dicembre 2023 dei conti correnti bancari e postali ac-cesi presso i vari istituti di credito nonch\u00e9 presso Banco Poste delle societ\u00e0 consolidate \u00e8 pari a \u20ac 359.379 mila. Di seguito la tabella che illustra il dettaglio della composizione e delle variazioni per area di attivit\u00e0:

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Depositi bancari e postali

338.887

541.481

(202.594)

(37,4%)

Assegni

12.078

9.614

2.464

25,6%

Denaro e valori in cassa

8.415

8.813

(398)

(4,5%)

Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti

359.379

559.908

(200.529)

(35,8%)

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114979": { "value": "

31. Attivit\u00e0 destinate alla vendita \u2013 \u20ac 18.288 mila

Al 31 dicembre 2023 le \u201cAttivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita\u201d risultano pari a \u20ac 18.288 mila (\u20ac 19.076 mila al 31 dicembre 2022)

e si riferiscono alla riclassifica delle attivit\u00e0 oggetto di vendita ai sen-si dell\u2019IFRS5 nell\u2019ambito della cessione delle quote di maggioranza relativamente agli asset fotovoltaici.

41. Passivit\u00e0 direttamente associate ad attivit\u00e0 desti-nate alla vendita \u2013 \u20ac 188 mila

Al 31 dicembre 2023 le \u201cPassivit\u00e0 direttamente associate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita\u201d risultano pari a \u20ac 188 mila e si riferiscono alla riclassifica delle passivit\u00e0 direttamente correlate alle attivit\u00e0 in vendita ai sensi dell\u2019IFRS5; per maggiori informazioni si rinvia all\u2019ap-posito paragrafo.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114980": { "value": "

32. Patrimonio netto \u2013 \u20ac 2.823.084 mila

Il Patrimonio netto consolidato al 31 dicembre 2023 ammonta a \u20ac 2.823.084 mila (\u20ac 2.755.243 mila al 31 dicembre 2022). Le variazioni intervenute nel corso del periodo sono analiticamente il-lustrate nella apposita tabella.

Capitale sociale

Ammonta a \u20ac 1.098.899 mila rappresentato da n. 212.964.900 azioni ordinarie di \u20ac 5,16 ciascuna come risulta dal Libro Soci ed \u00e8 attualmente sottoscritto e versato nelle seguenti misure:

Roma Capitale: n. 108.611.150\u00a0per un valore nominale com-plessivo di \u20ac 560.434 mila;

Mercato: n. 103.935.757\u00a0per un valore nominale complessivo di \u20ac 536.314 mila;

Azioni proprie: n. 416.993\u00a0per un valore nominale complessivo di \u20ac 2.151 mila.

Riserva legale

Accoglie il 5% degli utili degli esercizi precedenti come previsto dall\u2019articolo 2430 cod. civ. e si riferisce alla riserva legale della Ca-pogruppo e ammonta a \u20ac 157.838 mila.

Altre riserve e utili a nuovo

Al 31 dicembre 2023 risultano pari a \u20ac 73.697 mila contro \u20ac 27.743 mila al 31 dicembre 2022. La variazione di \u20ac 45.954

mila discende, oltre che dalla destinazione del risultato del pre-cedente esercizio, principalmente dalla: i) distribuzione dei divi-dendi della capogruppo per \u20ac 180.666 mila; ii) decremento delle riserve di cash flow hedge\u00a0di strumenti finanziari e commodities per \u20ac\u00a058.682 mila; iii) decremento pari a \u20ac 1.887 mila delle riserve di utili e perdite attuariali; iv) incremento della riserva cambio per \u20ac 8.784 mila.

Al 31 dicembre 2023 Acea ha in portafoglio n. 416.993 azioni proprie utilizzabili per i futuri piani di incentivazione a medio-lungo termine. Allo stato attuale non sono stati finalizzati piani di incenti-vazione a medio-lungo termine basati su azioni.

Patrimonio netto di terzi

\u00c8 pari a \u20ac 445.803 mila e registra un aumento di \u20ac 18.172 mila. La variazione tra i due periodi posti a confronto, oltre che alla va-riazione della quota di utile spettante a terzi e alla distribuzione dei dividendi (-\u20ac 10.130 mila), \u00e8 data in prevalenza dalla variazione di perimetro (-\u20ac 37.219 mila) come conseguenza dell\u2019acquisto di un ulteriore quota di partecipazioni in Acque Blu Arno Basso (+10%) e dall\u2019esercizio dell\u2019opzione di put inerente all\u2019acquisizione di un ulte-riore quota pari al 30% delle quote di SIMAM e dal secondo closing di ASM Terni.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114984": { "value": "

Capitale sociale

Ammonta a \u20ac 1.098.899 mila rappresentato da n. 212.964.900 azioni ordinarie di \u20ac 5,16 ciascuna come risulta dal Libro Soci ed \u00e8 attualmente sottoscritto e versato nelle seguenti misure:

Roma Capitale: n. 108.611.150\u00a0per un valore nominale com-plessivo di \u20ac 560.434 mila;

Mercato: n. 103.935.757\u00a0per un valore nominale complessivo di \u20ac 536.314 mila;

Azioni proprie: n. 416.993\u00a0per un valore nominale complessivo di \u20ac 2.151 mila.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114981": { "value": "

Riserva legale

Accoglie il 5% degli utili degli esercizi precedenti come previsto dall\u2019articolo 2430 cod. civ. e si riferisce alla riserva legale della Ca-pogruppo e ammonta a \u20ac 157.838 mila.

Altre riserve e utili a nuovo

Al 31 dicembre 2023 risultano pari a \u20ac 73.697 mila contro \u20ac 27.743 mila al 31 dicembre 2022. La variazione di \u20ac 45.954

mila discende, oltre che dalla destinazione del risultato del pre-cedente esercizio, principalmente dalla: i) distribuzione dei divi-dendi della capogruppo per \u20ac 180.666 mila; ii) decremento delle riserve di cash flow hedge\u00a0di strumenti finanziari e commodities per \u20ac\u00a058.682 mila; iii) decremento pari a \u20ac 1.887 mila delle riserve di utili e perdite attuariali; iv) incremento della riserva cambio per \u20ac 8.784 mila.

Al 31 dicembre 2023 Acea ha in portafoglio n. 416.993 azioni proprie utilizzabili per i futuri piani di incentivazione a medio-lungo termine. Allo stato attuale non sono stati finalizzati piani di incenti-vazione a medio-lungo termine basati su azioni", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114982": { "value": "Al 31 dicembre 2023 Acea ha in portafoglio n. 416.993 azioni proprie utilizzabili per i futuri piani di incentivazione a medio-lungo termine. Allo stato attuale non sono stati finalizzati piani di incenti-vazione a medio-lungo termine basati su azioni", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114983": { "value": "

Patrimonio netto di terzi

\u00c8 pari a \u20ac 445.803 mila e registra un aumento di \u20ac 18.172 mila. La variazione tra i due periodi posti a confronto, oltre che alla va-riazione della quota di utile spettante a terzi e alla distribuzione dei dividendi (-\u20ac 10.130 mila), \u00e8 data in prevalenza dalla variazione di perimetro (-\u20ac 37.219 mila) come conseguenza dell\u2019acquisto di un ulteriore quota di partecipazioni in Acque Blu Arno Basso (+10%) e dall\u2019esercizio dell\u2019opzione di put inerente all\u2019acquisizione di un ulte-riore quota pari al 30% delle quote di SIMAM e dal secondo closing di ASM Terni.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114985": { "value": "

33. Trattamento di fine rapporto e altri piani a benef\u00eccidefiniti \u2013 \u20ac 109.895 mila

Al 31 dicembre 2023 ammonta a \u20ac 109.895 mila (\u20ac 112.989 mila al 31 dicembre 2022) e riflette le indennit\u00e0 di fine rapporto e gli altri benef\u00ecci da erogare successivamente alle prestazioni dell\u2019atti-

vit\u00e0 lavorativa al personale dipendente.

Nella tabella seguente si evidenzia la variazione intervenuta nel pe-riodo delle passivit\u00e0 attuariali:

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

TFR

56.391

56.624

(233)

(0,4%)

Fondo Pegaso

48

45

3

5,6%

Trattamento di Fine Rapporto

56.439

56.669

(231)

(0,4%)

Mensilit\u00e0 aggiuntive

6.859

6.679

180

2,7%

Mensilit\u00e0 aggiuntive

6.859

6.679

180

2,7%

Piani LTIP

3.118

1.736

1.383

79,7%

Piani di incentivazione a lungo termine (LTIP)

3.118

1.736

1.383

79,7%

Benef\u00ecci dovuti al momento della cessazione del rapportodi lavoro

66.416

65.084

1.332

2,0%

Agevolazione tariffaria dipendenti

5.207

5.287

(80)

(1,5%)

Agevolazione tariffaria dirigenti

133

152

(19)

(12,7%)

Agevolazione tariffaria pensionati

17.660

18.715

(1.055)

(5,6%)

Agevolazioni tariffarie

23.000

24.154

(1.154)

(4,8%)

Benef\u00ecci successivi a rapporto di lavoro

23.000

24.154

(1.154)

(4,8%)

Fondo Isopensione

20.479

23.751

(3.272)

(13,8%)

Isopensione

20.479

23.751

(3.272)

(13,8%)

Trattamento di fine rapporto e altri piani a benef\u00ecci definiti

109.895

112.989

(3.094)

(2,7%)

La variazione risente, oltre che dell\u2019accantonamento che in seguito alla riforma del TFR \u00e8 rappresentativo del TFR dei dipendenti fino al 31 dicembre 2006, dell\u2019impatto derivante dalla revisione del tasso di attualizzazione utilizzato per la valutazione in base allo IAS 19.

Come previsto dal paragrafo 78 dello IAS 19 il tasso di interesse utilizzato per la determinazione del valore attuale dell\u2019obbligazione \u00e8 stato determinato con riferimento al rendimento alla data di va-

lutazione di titoli di aziende primarie del mercato finanziario a cui appartiene Acea e al rendimento dei titoli di Stato in circolazione alla stessa data aventi durata comparabile a quella residua del collettivo di lavoratori analizzato.

Per quanto riguarda lo scenario economico-finanziario, nella tabella che segue sono indicati i principali parametri utilizzati per la valu-tazione.

\u00a0

31/12/2023

31/12/2022

Tasso di attualizzazione

3,2%

4,0%

Tasso di crescita dei redditi (medio)

3,0%

3,0%

Inflazione di lungo periodo

2,1%

2,5%

Con riferimento alla valutazione degli Employee Benefits\u00a0del Gruppo (TFR, Mensilit\u00e0 Aggiuntive, Agevolazioni Tariffarie di attivi e pensio-nati) \u00e8 stata effettuata una sensitivity analysis\u00a0in grado di apprezzare

le variazioni della passivit\u00e0 conseguenti a variazioni flat, sia positive che negative, della curva dei tassi (shift +0,5% - shift -0,5%). Gli esiti di tale analisi sono di seguito riepilogati.

Tipologia di piano - \u20ac milioni

Tasso di attualizzazione

+0,50%

-0,50%

TFR

(1,8)

3,6

Mensilit\u00e0 aggiuntive

(0,3)

0,3

Agevolazioni tariffarie

(0,8)

0,8

Inoltre, \u00e8 stata effettuata una sensitivity analysis\u00a0in relazione all\u2019et\u00e0 del collettivo ipotizzando un collettivo pi\u00f9 giovane di un anno rispet-

to a quello effettivo. Non si sono effettuate analisi di sensitivit\u00e0 su altre variabili quali, per esempio, il tasso di inflazione.

Tipologia di piano - \u20ac milioni

-1 anno di et\u00e0

TFR

1,8

Mensilit\u00e0 aggiuntive

0,4

Agevolazioni tariffarie

(0,7)

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114986": { "value": "

34. Fondo rischi e oneri \u2013 \u20ac 224.276 mila

Al 31 dicembre 2023 il fondo rischi e oneri ammonta a \u20ac 224.276 mila (\u20ac 218.025 mila al 31 dicembre 2022) ed \u00e8 destinato a copri-re, tra le altre, le passivit\u00e0 probabili che potrebbero derivare da ver-tenze giudiziarie in corso, in base alle indicazioni dei legali interni ed esterni, senza peraltro considerare gli effetti di quelle vertenze che si stima abbiano un esito positivo e di quelle per le quali un eventuale esito negativo sia valutato esclusivamente come possibile.

Nel determinare l\u2019entit\u00e0 del fondo si considerano sia gli oneri pre-sunti, che potrebbero derivare da vertenze giudiziali e da altro con-tenzioso intervenuti nell\u2019esercizio, sia l\u2019aggiornamento delle stime sulle posizioni sorte in esercizi precedenti in capo alle societ\u00e0.

La tabella che segue dettaglia la composizione per natura e le varia-zioni intervenute nel corso del periodo:

\u20ac milioni

31/12/2022

Utilizzi

Accantonamenti

Rilascio per esubero fondi

Riclassifiche/Altri movimenti

31/12/2023

Legale

14.575

(2.041)

2.636

(2.306)

136

12.999

Fiscale

5.738

(506)

561

(764)

(0)

5.029

Rischi regolatori

31.550

(510)

4.387

(510)

1.069

35.987

Partecipate

8.167

(2.100)

425

617

5.657

12.767

Rischi contributivi

1.528

0

2.261

(125)

(11)

3.654

Franchigie assicurative

10.881

(2.201)

2.366

0

0

11.046

Altri rischi e oneri

28.004

(4.222)

20.268

(1.508)

(3.543)

38.997

Totale fondo rischi

100.443

(11.580)

32.904

(4.596)

3.307

120.479

Mobilit\u00e0 del personale

28.038

(17.978)

10.043

0

(8.667)

11.436

Post mortem

68.267

(415)

(0)

0

4.502

72.355

Fondo oneri verso altri

21.128

(2.162)

1.881

0

(926)

19.921

Fondo imposte infrannuali

30

0

0

0

(30)

0

Fondo oneri di ripristino

119

0

0

0

(34)

86

Totale fondo oneri

117.582

(20.555)

11.924

0

(5.154)

103.798

Totale fondo rischi e oneri

218.025

(32.134)

44.829

(4.596)

(1.847)

224.276

La variazione in aumento rispetto alla fine dell\u2019esercizio precedente (-\u20ac 6.252 mila) \u00e8 la risultante degli accantonamenti al netto dei rilasci per esubero e gli utilizzi. In particolare, si rileva:

il decremento del fondo mobilit\u00e0 del personale in conseguen-za principalmente degli utilizzi al netto degli accantonamenti e rilasci riferiti prevalentemente alla Capogruppo, Acea Ato2 e areti;

l\u2019incremento del fondo per \u201cAltri rischi e Oneri\u201d in conseguenza in via principale degli accantonamenti effettuati da: i) Acea Ato2 per \u20ac 7.391 mila principalmente come conseguenza del ricevi-mento di un\u2019ingiunzione di pagamento da parte della Regione Lazio relativa al rimborso dei canoni dovuti ai consorzi di bonifica ai sensi della Legge Regionale 14/00 e anticipati dalla Regione nelle more della stipula della convezione prevista dall\u2019art. 9 della Legge Regionale 6/96 e per \u20ac 1.700 mila relativamente agli ap-palti e forniture; ii) areti per \u20ac 5.083 mila tra i quali Turnisti ex Enel, procedimento ARERA Cmor, reclamo ARERA per oneri cambio di residenza; iii) Acea Innovation per \u20ac 3.205 mila stan-ziati per far fronte alle spese derivanti dal mancato completa-mento dei lavori di riqualificazione energetica relativi a 14 com-

messe non completate al 31 dicembre 2023; iv) Acea Energia per \u20ac 1.756 mila, sono principalmente attribuibili all\u2019 indennit\u00e0 suppletiva e meritocratica da riconoscere agli agenti;

l\u2019incremento del fondo rischi contributivi principalmente riferi-bile all\u2019accantonamento effettuato da Cavallari (\u20ac 2.241 mila) relativo al verbale di accertamento derivante da una verifica condotta dell\u2019Ispettorato del lavoro in merito a contributi pre-videnziali;

la variazione in aumento del Fondo rischi regolatori principal-mente per gli accantonamenti effettuati da areti (\u20ac 1.200 mila) e Acea Produzione (\u20ac 3.187 mila);

l\u2019incremento del fondo Post Mortem\u00a0di Deco ed Ecologica Sangro.

Si ritiene che dalla definizione del contenzioso in essere e delle altre potenziali controversie non dovrebbero derivare per le societ\u00e0 del Gruppo ulteriori oneri, rispetto agli stanziamenti effettuati che rap-presentano la migliore stima possibile sulla base degli elementi oggi a disposizione. Per maggiori dettagli si rinvia al paragrafo denominato \u201cAggiornamento sulle principali vertenze giudiziali\u201d.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114987": { "value": "

35. Debiti e altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti \u2013 \u20ac\u00a04.770.436 mila

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Obbligazioni

3.939.174

3.834.453

104.722

2,7%

Finanziamenti a medio-lungo termine

752.698

814.422

(61.725)

(7,6%)

Debiti finanziari IFRS16

78.564

73.388

5.176

7,1%

Debiti e passivit\u00e0 finanziarie

4.770.436

4.722.263

48.173

1,0%

I valori della tabella comprendono il fair value, alla data del 31 di-cembre 2023, degli strumenti di copertura stipulati che nella tabella

che segue vengono esposti separatamente rispetto allo strumento coperto.

\u20ac migliaia

Strumento coperto

Fair value derivato

31/12/2023

Strumento coperto

Fair value derivato

31/12/2022

Obbligazioni

3.906.265

32.909

3.939.174

3.816.438

18.015

3.834.453

Finanziamenti a medio-lungo termine

752.698

0

752.698

814.422

0

814.422

Debiti e altre passivit\u00e0 finanziarienon correnti

4.658.963

32.909

4.691.872

4.630.860

18.015

4.648.875

Obbligazioni a medio-lungo termine

Le obbligazioni ammontano a \u20ac 3.939.174 mila al 31 dicembre 2023 (\u20ac 3.834.453 mila al 31 dicembre 2022) e si riferiscono:

\u20ac 498.028 mila\u00a0(comprensivi della quota a lungo dei costi an-nessi alla stipula) relativi al prestito obbligazionario emesso da Acea in data 24 ottobre 2016 con scadenza il 24 ottobre 2026 a tasso fisso (1%) a valere sul programma EMTN. La quota inte-ressi maturata nel periodo \u00e8 pari a \u20ac 4.997 mila;

\u20ac 128.432 mila relativi al Private Placement che, al netto del fair value dello strumento di copertura negativo per \u20ac 32.909 mila ammonta a \u20ac 161.342 mila. Tale fair value \u00e8 allocato in una specifica riserva di patrimonio netto. In apposita riserva cambio \u00e8 allocata la differenza di cambio, negativa per \u20ac 36.717 mila, dello strumento coperto calcolato al 31 dicembre 2023. Il cambio alla fine del 2023 si \u00e8 attestato a \u20ac 155,72 contro \u20ac 140,41 del 31 dicembre 2022. La quota interessi maturata nel periodo \u00e8 pari a \u20ac 15.730 mila. Trattasi di un prestito obbligazionario privato (Private Placement) per un ammontare pari a 20 miliardi di Ja-panese Yen e con scadenza a 15 anni (2025). Il Private Place-ment \u00e8 stato sottoscritto interamente da un singolo investitore (AFLAC). Le cedole sono pagate con cadenza semestrale po-sticipata ogni 3 marzo e 3 settembre applicando un tasso fisso in Yen del 2,5%. Contestualmente \u00e8 stata fatta un\u2019operazione di cross currency per trasformare la valuta Yen in Euro e il Tasso Yen applicato in un tasso fisso in Euro. L\u2019operazione di cross currency prevede che la banca paghi ad Acea, con scadenza semestrale posticipata, il 2,5% su 20 miliardi di Japanese Yen, mentre Acea deve pagare alla banca le cedole con cadenza trimestrale posti-cipata a un tasso fisso del 5,025%. Il contratto di finanziamento e quello di copertura contengono un\u2019opzione, rispettivamente a favore dell\u2019investitore e della banca agente, connessa al rating trigger: il debito e il suo derivato possono essere richiamati nella loro interezza nel caso in cui il rating di Acea scenda sotto il livello di investment grade oppure nel caso in cui lo strumento di debito perda il suo rating. Alla fine dell\u2019esercizio non si sono verificate le condizioni per l\u2019eventuale esercizio dell\u2019opzione;

\u20ac 695.655 mila\u00a0(comprensivi della quota a lungo dei costi an-nessi alla stipula) relativi al prestito obbligazionario emesso da Acea in data 8 febbraio 2018 con scadenza 8 giugno 2027 a tasso fisso (1,5%) a valere sul programma EMTN. La quota inte-ressi maturata nel periodo \u00e8 pari a \u20ac 10.484 mila;

\u20ac 496.811 mila\u00a0(comprensivi della quota a lungo dei costi an-nessi alla stipula) relativi al prestito obbligazionario emesso da Acea in data 23 maggio 2019 con scadenza 23 maggio 2028 a tasso fisso (1,75%) a valere sul programma EMTN. La quota interessi maturata nel periodo \u00e8 pari a \u20ac 8.735 mila;

\u20ac 497.232 mila (comprensivi della quota a lungo dei costi an-nessi alla stipula) relativi al prestito obbligazionario emesso da Acea in data 6 febbraio 2020 con scadenza il 6 aprile 2029 a un tasso dello 0,50% a valere sul programma EMTN. La quota interessi maturata nel periodo \u00e8 pari a \u20ac 2.495 mila;

\u20ac 299.902 mila\u00a0(comprensivi della quota a lungo dei costi an-nessi alla stipula) relativi al Green Bond emesso il 28 gennaio 2021 con scadenza il 28 settembre 2025 e tasso pari a 0%;

\u20ac 592.644 mila\u00a0(comprensivi della quota a lungo dei costi an-nessi alla stipula) relativi al Green Bond emesso il 28 gennaio 2021 con scadenza il 28 luglio 2030 e tasso pari a 0,25%. La quota interessi maturata nel periodo \u00e8 pari a \u20ac 1.498 mila;

\u20ac 697.561 mila\u00a0(comprensivi della quota a lungo dei costi an-nessi alla stipula) relativi al Green Bond emesso il 24 gennaio 2023 con scadenza il 24 gennaio 2031 e tasso pari a 3,875%. La quota interessi maturata nel periodo \u00e8 pari a \u20ac 25.055 mila.

Lo scostamento in diminuzione, rispetto al 31 dicembre 2022, \u00e8 da imputare, inoltre, per \u20ac 599.513 mila (comprensivi della quota a lungo dei costi annessi alla stipula) alla riclassifica nella posizione a breve termine del prestito obbligazionario emesso dalla Capogruppo il 15 luglio 2014 con scadenza 15 luglio 2024 a tasso fisso, a valere sul programma Euro Medium Term No-tes (EMTN). La quota interessi maturata nell\u2019esercizio \u00e8 pari a \u20ac 3.207 mila.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0225

Di seguito si riporta il riepilogo delle obbligazioni comprensivo della quota a breve:

\u20ac migliaia

Debito lordo *

FV Strumentodi copertura

Ratei interessi maturati **

Totale

Obbligazioni:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Emissione del 2014

599.513

0

7.316

606.829

Private Placement emissione del 2014

128.411

32.909

632

161.953

Emissione del 2016

496.944

0

943

497.887

Emissioni del 2018

693.953

0

5.939

699.891

Emissioni del 2019

495.905

0

5.331

501.236

Emissioni del 2020

496.597

0

1.844

498.442

Emissioni del 2021

891.110

0

643

891.753

Emissioni del 2023

697.155

0

25.416

722.571

Totale

4.499.588

32.909

48.064

4.580.562

*\u00a0Compreso costo ammortizzato.

**\u00a0Compresi ratei su strumenti di copertura.

Finanziamenti a medio-lungo termine (comprensivi delle quote a breve termine)

Ammontano complessivamente a \u20ac 858.147 mila (\u20ac 951.468 mila al 31 dicembre 2022) e sono composti da: i) debito per le quote capitali delle rate scadenti entro i dodici mesi per \u20ac 105.450 mila (\u20ac 137.046 mila al 31 dicembre 2022), ii) le quote riferite ai mede-

simi finanziamenti aventi scadenza oltre i dodici mesi per \u20ac 752.698 mila (al 31 dicembre 2022 erano \u20ac 814.422 mila).

Nella tabella che segue viene esposta la situazione dell\u2019indebita-mento bancario a medio-lungo termine suddiviso per scadenza e per tipologia di tasso di interesse:

\u20ac migliaia

31/12/2023

Entro il 31/12/2024

Dal 31/12/2024al 31/12/2028

Oltre il 31/12/2028

Finanziamenti

a tasso fisso

260.773

32.489

130.152

98.133

a tasso variabile

405.705

50.302

177.380

178.023

a tasso variabile in cash flow hedge

191.670

22.659

141.413

27.598

Totale

858.147

105.450

448.944

303.753

Il fair value degli strumenti derivati di copertura di GORI \u00e8 positivo per \u20ac 4.193 mila (al 31 dicembre 2022 era positivo per \u20ac 6.579 mila); quello di Acquedotto del Fiora \u00e8 positivo per \u20ac 3.329 mila (al 31 dicembre 2022 era positivo per \u20ac 5.462 mila) e quello di SII \u00e8 positivo per \u20ac 1.010 mila (al 31 dicembre 2022 era positivo per \u20ac\u00a01.643 mila). I fair value positivi sono esposti nelle Attivit\u00e0 finan-ziarie non correnti e quindi al 31 dicembre 2023 non sono conside-rati nel saldo dei finanziamenti.

I principali debiti finanziari a medio-lungo termine del Gruppo con-tengono impegni in capo alle societ\u00e0 debitrici tipici della prassi in-ternazionale.

In particolare, per il finanziamento stipulato da areti \u00e8 previsto un financial covenant. A tal proposito si segnala che, nelle more della formalizzazione della corretta e aggiornata interpretazione della metodologia di calcolo del parametro finanziario, Acea e Cas-sa Depositi e Prestiti hanno convenuto, mediante una Lettera di Consenso firmata in data 18 febbraio 2022, di modificare, limi-tatamente alla Societ\u00e0 e non al Consolidato, il valore soglia dello stesso passando dallo 0,65 allo 0,75, con efficacia a partire dal bilancio chiuso al 31 dicembre 2021 e fino alla scadenza del con-tratto di finanziamento.

Per quanto riguarda i finanziamenti stipulati dalla Capogruppo i contratti contengono:

clausole standard di Negative Pledge e Acceleration Events;

clausole che prevedono l\u2019obbligo di monitoraggio del credit ra-ting da parte di almeno due agenzie di primaria rilevanza;

clausole che prevedono il mantenimento del rating al di sopra di determinati livelli;

obblighi di copertura assicurativa e di mantenimento della pro-priet\u00e0, del possesso e di utilizzo di opere, impianti e macchinari oggetto del finanziamento per tutta la durata del prestito;

obblighi di informativa periodica;

clausole di risoluzione del contratto in base alle quali, al verificarsi di un determinato evento (i.e. gravi inesattezze nella documen-tazione rilasciata in occasione del contratto, mancato pagamen-to alla scadenza, sospensione dei pagamenti ecc.), la Banca ha la facolt\u00e0 di risolvere in tutto o in parte il contratto.

Si informa che non sono stati rilevati indicatori che possano com-portare il mancato rispetto dei covenant.

226\u00a03. Bilancio consolidato

Nel seguito si forniscono le indicazioni dei fair value dei debiti fi-nanziari distinti per tipologia di finanziamento e tasso di interesse determinato al 31 dicembre 2022. Il fair value dell\u2019indebitamento a medio e lungo termine \u00e8 calcolato sulla base delle curve dei tassi

risk less e\u00a0risk adjusted. Per quanto riguarda la tipologia di coperture delle quali viene determinato il fair value con riferimento alle gerar-chie richieste dallo IASB, si informa che, trattandosi di strumenti composti, il livello \u00e8 2.

Finanziamenti

\u20ac migliaia

Costo ammortizzato(A)

FV risk less(B)

Delta(A \u2013 B)

FV risk adjusted(C)

Delta(A \u2013 C)

Obbligazioni

4.580.562

4.470.918

109.644

4.346.761

233.801

a tasso fisso

260.773

264.049

(3.276)

254.646

6.127

a tasso variabile

405.705

434.545

(28.840)

418.426

(12.721)

a tasso variabile in cash flow hedge

191.670

193.490

(1.821)

189.088

2.581

Totale

5.438.709

5.363.002

75.707

5.209.920

229.789

Debiti finanziari IFRS16

In tale voce viene rilevato il debito finanziario, quota a lungo, deri-vante dall\u2019impatto dell\u2019IFRS16 che al 31 dicembre 2023 risulta pari a \u20ac 78.564 mila, di cui la quota a breve \u00e8 pari a \u20ac 15.258 mila.

Si espongono, di seguito, i flussi finanziari ai quali il Gruppo \u00e8 poten-zialmente esposto, suddivisi per scadenze:

\u20ac migliaia

Entro 12 mesi

Entro 24 mesi

Entro 5 anni

Oltre 5 anni

Totale

Debiti finanziari IFRS16

15.258

10.910

22.750

44.962

93.880

Si fa presente che il debito \u00e8 attualizzato utilizzando un tasso privo di rischio con una maturity\u00a0uguale alla durata residua per singolo con-tratto, pi\u00f9 il credit spread\u00a0assegnato ad Acea da Moody\u2019s.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114988": { "value": "

Finanziamenti a medio-lungo termine (comprensivi delle quote a breve termine)

Ammontano complessivamente a \u20ac 858.147 mila (\u20ac 951.468 mila al 31 dicembre 2022) e sono composti da: i) debito per le quote capitali delle rate scadenti entro i dodici mesi per \u20ac 105.450 mila (\u20ac 137.046 mila al 31 dicembre 2022), ii) le quote riferite ai mede-

simi finanziamenti aventi scadenza oltre i dodici mesi per \u20ac 752.698 mila (al 31 dicembre 2022 erano \u20ac 814.422 mila).

Nella tabella che segue viene esposta la situazione dell\u2019indebita-mento bancario a medio-lungo termine suddiviso per scadenza e per tipologia di tasso di interesse:

\u20ac migliaia

31/12/2023

Entro il 31/12/2024

Dal 31/12/2024al 31/12/2028

Oltre il 31/12/2028

Finanziamenti

a tasso fisso

260.773

32.489

130.152

98.133

a tasso variabile

405.705

50.302

177.380

178.023

a tasso variabile in cash flow hedge

191.670

22.659

141.413

27.598

Totale

858.147

105.450

448.944

303.753

Il fair value degli strumenti derivati di copertura di GORI \u00e8 positivo per \u20ac 4.193 mila (al 31 dicembre 2022 era positivo per \u20ac 6.579 mila); quello di Acquedotto del Fiora \u00e8 positivo per \u20ac 3.329 mila (al 31 dicembre 2022 era positivo per \u20ac 5.462 mila) e quello di SII \u00e8 positivo per \u20ac 1.010 mila (al 31 dicembre 2022 era positivo per \u20ac\u00a01.643 mila). I fair value positivi sono esposti nelle Attivit\u00e0 finan-ziarie non correnti e quindi al 31 dicembre 2023 non sono conside-rati nel saldo dei finanziamenti.

I principali debiti finanziari a medio-lungo termine del Gruppo con-tengono impegni in capo alle societ\u00e0 debitrici tipici della prassi in-ternazionale.

In particolare, per il finanziamento stipulato da areti \u00e8 previsto un financial covenant. A tal proposito si segnala che, nelle more della formalizzazione della corretta e aggiornata interpretazione della metodologia di calcolo del parametro finanziario, Acea e Cas-sa Depositi e Prestiti hanno convenuto, mediante una Lettera di Consenso firmata in data 18 febbraio 2022, di modificare, limi-tatamente alla Societ\u00e0 e non al Consolidato, il valore soglia dello stesso passando dallo 0,65 allo 0,75, con efficacia a partire dal bilancio chiuso al 31 dicembre 2021 e fino alla scadenza del con-tratto di finanziamento.

Per quanto riguarda i finanziamenti stipulati dalla Capogruppo i contratti contengono:

clausole standard di Negative Pledge e Acceleration Events;

clausole che prevedono l\u2019obbligo di monitoraggio del credit ra-ting da parte di almeno due agenzie di primaria rilevanza;

clausole che prevedono il mantenimento del rating al di sopra di determinati livelli;

obblighi di copertura assicurativa e di mantenimento della pro-priet\u00e0, del possesso e di utilizzo di opere, impianti e macchinari oggetto del finanziamento per tutta la durata del prestito;

obblighi di informativa periodica;

clausole di risoluzione del contratto in base alle quali, al verificarsi di un determinato evento (i.e. gravi inesattezze nella documen-tazione rilasciata in occasione del contratto, mancato pagamen-to alla scadenza, sospensione dei pagamenti ecc.), la Banca ha la facolt\u00e0 di risolvere in tutto o in parte il contratto.

Si informa che non sono stati rilevati indicatori che possano com-portare il mancato rispetto dei covenant.

Nel seguito si forniscono le indicazioni dei fair value dei debiti fi-nanziari distinti per tipologia di finanziamento e tasso di interesse determinato al 31 dicembre 2022. Il fair value dell\u2019indebitamento a medio e lungo termine \u00e8 calcolato sulla base delle curve dei tassi

risk less e\u00a0risk adjusted. Per quanto riguarda la tipologia di coperture delle quali viene determinato il fair value con riferimento alle gerar-chie richieste dallo IASB, si informa che, trattandosi di strumenti composti, il livello \u00e8 2.

Finanziamenti

\u20ac migliaia

Costo ammortizzato(A)

FV risk less(B)

Delta(A \u2013 B)

FV risk adjusted(C)

Delta(A \u2013 C)

Obbligazioni

4.580.562

4.470.918

109.644

4.346.761

233.801

a tasso fisso

260.773

264.049

(3.276)

254.646

6.127

a tasso variabile

405.705

434.545

(28.840)

418.426

(12.721)

a tasso variabile in cash flow hedge

191.670

193.490

(1.821)

189.088

2.581

Totale

5.438.709

5.363.002

75.707

5.209.920

229.789

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114989": { "value": "

36. Altre passivit\u00e0 non correnti - \u20ac 510.871 mila

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Acconti e altri debiti

157.696

160.550

(2.854)

(1,8%)

Contributi di allacciamenti idrici ed elettrici

48.322

47.895

428

0,9%

Contributi in conto impianti

260.834

147.465

113.369

76,9%

Ratei e risconti passivi

44.019

43.718

301

0,7%

Altre passivit\u00e0 non correnti

510.871

399.628

111.243

27,8%

Acconti

Nella voce acconti sono compresi gli acconti da utenti e clienti, in particolare: i) l\u2019ammontare dei depositi cauzionali e anticipo consu-mi delle societ\u00e0 idriche e ii) l\u2019ammontare degli acconti relativi alle passivit\u00e0 per anticipi su consumi di energia elettrica, corrisposti dai

clienti del servizio di Maggior Tutela, fruttiferi di interessi alle con-dizioni previste dalla normativa emanata dall\u2019ARERA (deliberazione n. 204/99).

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Acconti da utenti

8.484

6.007

2.477

41,2%

Depositi cauzionali utenti

135.073

139.266

(4.193)

(3,0%)

Anticipi da altri clienti e debiti non correnti

14.139

15.278

(1.138)

(7,5%)

Acconti e altri debiti

157.696

160.550

(2.854)

(1,8%)

Contributi di allacciamento idrici e contributi in conto impianti

I contributi di allacciamento idrico ammontano a \u20ac 48.322 mila (\u20ac 47.895 mila 31 dicembre 2022), mentre i contributi in conto impianto sono pari a \u20ac 260.834 mila (\u20ac 147.465 mila al 31 di-cembre 2022).

Tali contributi in conto impianti iscritti nel passivo annualmente sono imputati per quote a conto economico in relazione alla dura-ta dell\u2019investimento a cui \u00e8 collegata l\u2019erogazione del contributo. La quota di riversamento viene determinata sulla base della vita utile dell\u2019attivit\u00e0 di riferimento.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114990": { "value": "

38. Debiti verso fornitori \u2013 \u20ac 1.750.473 mila

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Debiti verso fornitori

1.741.770

1.802.577

(60.807)

(3,4%)

Debiti verso Controllante

4.892

34.818

(29.926)

(85,9%)

Debiti verso controllate congiuntamente e collegate

3.811

7.090

(3.279)

(46,2%)

Debiti verso fornitori

1.750.473

1.844.485

(94.012)

(5,1%)

Debiti verso fornitori

I debiti verso fornitori ammontano a \u20ac 1.741.770 mila. Il decremen-to, pari a \u20ac 94.012 mila, \u00e8 influenzato in gran parte dai maggio-ri prezzi dell\u2019energia e del gas nell\u2019anno 2022, compensato da un incremento dei debiti legati all\u2019incremento delle attivit\u00e0 di smart services.

Il Gruppo ha posto in essere accordi di factoring, tipicamente nella forma tecnica di reverse factoring. Sulla base delle strutture contrat-tuali in essere il fornitore ha la possibilit\u00e0 di cedere, a propria discre-zione e a un istituto finanziatore di proprio gradimento, i crediti van-tati verso la societ\u00e0 a un istituto finanziatore. In taluni casi, i tempi di pagamento previsti in fattura sono oggetto di dilazioni concordate tra il fornitore e il Gruppo; tali dilazioni sono di natura onerosa.

In presenza di dilazioni, viene eseguita un\u2019analisi quantitativa fi-nalizzata alla verifica della sostanzialit\u00e0 o meno della modifica dei termini contrattuali, tramite predisposizione del test quantitati-vo in accordo con quanto previsto dallo IAS 39 \u201cAG62\u201d. In tale contesto i rapporti, per i quali viene mantenuta la primaria ob-bligazione con il fornitore e l\u2019eventuale dilazione, ove concessa, non comporti una sostanziale modifica nei termini di pagamento,

mantengono la loro natura e pertanto rimangono classificati tra le passivit\u00e0 commerciali.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114991": { "value": "

Altre passivit\u00e0 correnti

Ammontano a \u20ac 534.221 mila con un aumento pari a \u20ac 13.997 mila rispetto al 31 dicembre 2022 e possono essere rappresentate come segue:

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Variazione

Variazione %

Debiti verso Cassa Conguaglio

134.655

84.520

50.135

59,3%

Debiti verso i Comuni per canoni di concessione

64.409

64.740

(330)

(0,5%)

Debiti per incassi soggetti a verifica

24.060

20.385

3.675

18,0%

Debiti verso il personale dipendente

60.880

56.561

4.320

7,6%

Altri debiti verso i Comuni

21.190

32.941

(11.751)

(35,7%)

Debiti verso Equitalia

62

2.095

(2.034)

(97,1%)

Debiti per contributo solidariet\u00e0

(393)

119

(511)

n.s.

Debiti per aggio ambientale art. 10 convenzione ATI4del 13/08/2007

730

677

53

7,9%

Debiti verso utenti per restituzione componente tariffaria da esito referendum

14

14

(0)

0,0%

Altri debiti tributari

73.447

64.307

9.141

14,2%

Altri debiti

155.165

193.866

(38.700)

(20,0%)

Altre passivit\u00e0 correnti

534.221

520.224

13.997

2,7%

La variazione deriva dai seguenti effetti contrapposti: i) incremento dei debiti verso Cassa Conguaglio pari a complessivi \u20ac 51.279 mila \u00e8 dovuto per \u20ac 100.001 mila ad areti in conseguenza della variazione del quadro normativo relativo al Bonus Sociale e alla reintroduzione degli oneri generali di sistema nel secondo trimestre 2023, compensata in parte da dalla variazione rilevata da Acea Energia per \u20ac 50.370 mila per effetto della copertura degli squilibri del sistema di perequazione dei costi di acquisto e dispacciamento dell\u2019energia elettrica destinata al servizio di maggior tutela; ii) decremento degli altri debiti pari com-plessivi \u20ac 35.912 da imputare per \u20ac 33.445 mila alla riduzione del

debito relativo all\u2019acquisto del 35% di Deco e per \u20ac 13.000 mila alla riduzione del debito per l\u2019acquisto del 30% di SIMAM.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114992": { "value": "

Impegni e rischi potenziali

Avalli, fidejussioni e garanzie societarie

Al 31 dicembre 2023 si attestano complessivamente a \u20ac 1.053.829 mila (erano \u20ac 632.577 mila al 31 dicembre 2022).

Il saldo risulta composto dalle seguenti principali operazioni:

\u20ac 108.808 mila per garanzie nell\u2019interesse di Acea Energia re-lative al contratto per il servizio di trasporto e dispacciamento dell\u2019energia elettrica e del gas;

per \u20ac 20.000 mila per garanzie a favore dell\u2019Acquirente Unico e nell\u2019interesse di Acea Energia come controgaranzia relativa al contratto di cessione di energia elettrica sottoscritto tra le parti;

per \u20ac 53.666 mila per la garanzia rilasciata da Acea a favore di Cassa Depositi e Prestiti in conseguenza del rifinanziamento del mutuo erogato ad areti. Trattasi di garanzia autonoma a prima richiesta a copertura di tutte le obbligazioni connesse al finanzia-mento originario (\u20ac 493 milioni). L\u2019importo di \u20ac 53.666 mila si riferisce alla quota garantita eccedente il debito originariamente erogato (\u20ac 439 milioni);

\u20ac 14.042 mila per garanzie rilasciate da istituti assicurativi per conto di Acea Ambiente relativamente agli impianti di recupero rifiuti e agli impianti di recupero rifiuti con produzione di energia elettrica;

\u20ac 23.856 mila per garanzie rilasciate da istituti assicurativi in fa-vore della Regione Umbria per la gestione dell\u2019attivit\u00e0 operativa e post operativa della discarica di Orvieto nell\u2019interesse di Orvieto Ambiente;

\u20ac 8.336 mila per garanzie rilasciate da istituti bancari per conto di Acea Ambiente a favore della Regione Umbria per la gestione della discarica di Orvieto;

\u20ac 284.000 mila per la garanzia in favore di diversi trader nell\u2019in-teresse di Acea Energia come controgaranzia delle transazioni nell\u2019ambito del trading di energia elettrica e gas;

\u20ac 17.716 mila per garanzie rilasciate nell\u2019interesse di areti a fa-vore di Terna relative al contratto per il servizio di trasmissione dell\u2019energia elettrica;

\u20ac 17.427 mila per due garanzie bancarie rilasciate nell\u2019interes-se di areti a favore del Ministero dell\u2019Ambiente e della Sicurezza Energetica a copertura del contributo concesso alla Societ\u00e0 a titolo di anticipazione per il 10% degli importi dei progetti da re-alizzarsi nell\u2019ambito del PNRR;

\u20ac 29.816 mila per fidejussioni bancarie e assicurative rilascia-te nell\u2019interesse di GORI a favore della Regione Campania e dell\u2019Ente Idrico Campano relativamente ai lavori finanziati;

\u20ac 2.701 mila relativi alla garanzia bancaria rilasciata in favore di

Roma Capitale in relazione al contratto relativo alla realizzazione delle opere del \u201cProgetto Tecnologico\u201d delle nuove reti di cavidotti multiservizi Via Tiburtina e via collaterali nell\u2019interesse di areti;

\u20ac 4.000 mila per la garanzia bancaria rilasciata a favore di Roma Natura in relazione a lavori di adeguamento della rete nella Ri-serva della Marcigliana;

\u20ac 7.568 mila relativi ad Acea Ato5 e in particolare alla fideius-sione prevista obbligatoriamente dall\u2019art. 31 del Disciplinare Tecnico, rilasciata da UniCredit a favore dell\u2019AATO, calcolato sul 10% della media triennale del Piano Finanziario-Tariffario del Piano d\u2019Ambito dell\u2019AATO, che nel corso del 2023 \u00e8 stata pro-rogata fino al 28 febbraio 2026 e adeguata nell\u2019importo con una nuova emissione per il differenziale;

\u20ac 38.500 mila per il rilascio di controgaranzia a favore di un pool di banche eroganti il finanziamento ad Acquedotto del Fiora;

\u20ac 2.565 mila per una fidejussione verso l\u2019Ente d\u2019Ambito a ga-ranzia degli obblighi derivanti dalla gestione del Servizio Idrico Integrato della controllata GORI SpA;

\u20ac 62.857 mila per fidejussioni bancarie rilasciate a favore dell\u2019INPS nell\u2019ambito del programma di Isopensione;

\u20ac 12.507 mila per cinque fidejussioni bancarie rilasciate a favore di SEDAPAL per la gestione delle stazioni di pompaggio della citt\u00e0 di Lima, per la manutenzione della rete idrica e fognaria nella zona Nord, per la manutenzione e gestione dell\u2019impianto di trattamento delle acque reflue di Lima zona Nord-Est;

\u20ac 25.376 mila per garanzie di diverso genere legate alla richiesta di autorizzazione per la costruzione e gestione di parchi fotovol-taici;

\u20ac 6.427 mila rilasciate da istituti assicurativi per conto di DECO relativamente alla discarica e all\u2019impianto di trattamento dei ri-fiuti;

\u20ac 36.812 mila rilasciata nell\u2019interesse di Acea Ambiente a favo-re di Roma Capitale per la partecipazione all\u2019avviso esplorativo per la presentazione di proposte di project financing per l\u2019affida-mento della concessione del polo impiantistico relativo alla pro-gettazione, autorizzazione all\u2019esercizio, costruzione e gestione di un impianto di termovalorizzazione e dell\u2019impiantistica ancillare correlata;

\u20ac 6.323 mila per una fidejussione bancaria rilasciata nell\u2019inte-resse di Acea Molise a favore dell\u2019ATI Siracusa per la partecipa-zione alla gara per la selezione del socio privato della costituenda societ\u00e0 alla quale sar\u00e0 affidata la concessione del servizio idrico integrato dell\u2019ambito ottimale Siracusa;

\u20ac 29.816 mila per garanzie bancarie e assicurative nell\u2019interesse dell\u2019Ente Idrico Campano e della Regione Campania relativi ai lavori finanziati.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114993": { "value": "

Business Combination

Di seguito si riportano le Business Combination, la cui contabiliz-zazione secondo il metodo dell\u2019acquisizione \u00e8 da ritenersi definitiva.

Acquisizione Tecnoservizi

In data 4 ottobre 2022 \u00e8 stato sottoscritto l\u2019acquisto da parte di Acea Ambiente del 70% delle quote di Tecnoservizi Srl, societ\u00e0 attiva nella gestione del trattamento e del recupero di rifiuti urba-

ni differenziati. La capacit\u00e0 autorizzativa della societ\u00e0 prevede un trattamento di 210 mila tonnellate annue nella provincia di Roma provenienti dalla raccolta differenziata di Comuni, Enti e Industrie.

L\u2019operazione \u00e8 contabilizzata in ottemperanza alle attivit\u00e0 di Pur-chase Price Allocation richieste dal princ\u00ecpio contabile internazionale IFRS3 secondo il metodo dell\u2019acquisizione e le relative risultanze sono da ritenersi definitive.

Attivit\u00e0 nette acquisite\u20ac migliaia

Tecnoservizi

Bilancio IAS/IFRS

Fair value adj.

Fair value

Immobilizzazioni materiali

5.537

0

5.537

Immobilizzazioni immateriali

5.164

5.159

10.323

Rimanenze di magazzino

73

0

73

Fiscalit\u00e0 differita

283

(1.486)

(1.203)

Crediti commerciali

7.475

0

7.475

Altri crediti

2.170

0

2.170

Crediti finanziari

641

0

641

Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti

1.522

0

1.522

TFR e altri piani a benef\u00ecci definiti

(1.195)

0

(1.195)

Fondo rischi e oneri

(11)

0

(11)

Debiti commerciali

(4.007)

0

(4.007)

Altri debiti

(3.585)

0

(3.585)

Altre passivit\u00e0 finanziarie

(8.800)

0

(8.800)

Debiti verso banche

(2.203)

0

(2.203)

Avviamento allocato

0

0

0

Saldo netto

3.064

3.673

6.737

di cui spettanza di terzi

(2.021)

Avviamento

1.995

Valore netto acquisito

\u00a0

\u00a0

6.712

Flusso di cassa netto in uscita a fronte dell\u2019acquisizione

\u00a0

\u00a0

(6.712)

Disponibilit\u00e0 liquide acquisite

1.522

Rimborso debiti finanziari

0

Debiti verso banche

(2.203)

Flusso di cassa netto

\u00a0

\u00a0

(7.393)

Acquisizione Italmacero

In data 3 novembre 2022 \u00e8 stato sottoscritto l\u2019acquisto da parte di Acea Ambiente, tramite la controllata Cavallari Srl, del 100% delle quote di Italmacero Srl, societ\u00e0 attiva nel trattamento meccanico e recupero di rifiuti urbani differenziati (imballaggi misti, frazioni mo-

nomateriale) e speciali non pericolosi.

L\u2019operazione \u00e8 contabilizzata in ottemperanza alle attivit\u00e0 di Pur-chase Price Allocation richieste dal princ\u00ecpio contabile internazionale IFRS3 secondo il metodo dell\u2019acquisizione e le relative risultanze sono da ritenersi definitive.

Attivit\u00e0 nette acquisite\u20ac migliaia

Italmacero

Bilancio IAS/IFRS

Fair value adj.

Fair value

Immobilizzazioni materiali

256

0

256

Immobilizzazioni immateriali

5

0

5

Fiscalit\u00e0 differita

17

0

17

Altri crediti

12

0

12

Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti

928

0

928

TFR e altri piani a benef\u00ecci definiti

(72)

0

(72)

Saldo netto

1.146

0

1.146

di cui spettanza di terzi

0

Avviamento

615

Valore netto acquisito

\u00a0

\u00a0

1.761

Flusso di cassa netto in uscita a fronte dell\u2019acquisizione

\u00a0

\u00a0

(1.761)

Disponibilit\u00e0 liquide acquisite

928

Rimborso debiti finanziari

0

Debiti verso banche

0

Flusso di cassa netto

\u00a0

\u00a0

(833)

Acquisizione Ramo Romeo Gas

In data 1\u00b0 ottobre 2022 \u00e8 stata perfezionata l\u2019operazione di scissione parziale di Romeo Gas SpA attuata mediante assegnazione di quo-te del patrimonio in favore di Adistribuzionegas Srl. L\u2019operazione \u00e8 finalizzata a consentire una complessiva riorganizzazione societaria relativamente a una pi\u00f9 efficiente gestione delle concessioni di di-

stribuzione gas.

L\u2019operazione \u00e8 contabilizzata in ottemperanza alle attivit\u00e0 di Pur-chase Price Allocation richieste dal princ\u00ecpio contabile internazionale IFRS3 secondo il metodo dell\u2019acquisizione e le relative risultanze sono da ritenersi definitive.

Attivit\u00e0 nette acquisite\u20ac migliaia

Ramo Romeo Gas

Bilancio IAS/IFRS

Fair value adj.

Fair value

Immobilizzazioni materiali

21.107

0

21.107

Immobilizzazioni immateriali

19

9.073

9.093

Rimanenze di magazzino

20

0

20

Fiscalit\u00e0 differita/Crediti tributari

3.129

(2.642)

487

Altri crediti

13

0

13

TFR e altri piani a benef\u00ecci definiti

(401)

0

(401)

Fondo rischi e oneri

(93)

0

(93)

Debiti commerciali

(119)

0

(119)

Altri debiti

(335)

0

(335)

Saldo netto

23.341

6.431

29.772

di cui spettanza di terzi

0

Avviamento

7.302

Valore netto acquisito

\u00a0

\u00a0

37.074

Flusso di cassa netto in uscita a fronte dell\u2019acquisizione

\u00a0

\u00a0

(37.074)

Disponibilit\u00e0 liquide acquisite

0

Rimborso debiti finanziari

0

Debiti verso banche

0

Flusso di cassa netto

\u00a0

\u00a0

(37.074)

Acquisizione Ramo ex Cirsu

In data 30 giugno 2022 il Gruppo, per il tramite della controllata Acea Ambiente, si \u00e8 aggiudicato il ramo d\u2019azienda denominato \u201cPolo Cirsu\u201d (sito in Localit\u00e0 Casette di Grasciano Notaresco - Teramo), a seguito della partecipazione alla procedura competitiva indetta con l\u2019avviso di vendita del Tribunale di Teramo. Il ramo d\u2019azienda \u00e8 composto dalla discarica denominata \u201cGrasciano1\u201d completamente esaurita nei volumi autorizzati e dalla nuova discarica denominata

\u201cGrasciano2\u201d. L\u2019immissione in possesso \u00e8 avvenuta in seguito alla voltura delle autorizzazioni a fine 2022.

L\u2019operazione \u00e8 contabilizzata in ottemperanza alle attivit\u00e0 di Pur-chase Price Allocation richieste dal princ\u00ecpio contabile internazionale IFRS3 secondo il metodo dell\u2019acquisizione e le relative risultanze sono da ritenersi definitive.

Attivit\u00e0 nette acquisite\u20ac migliaia

Ramo Ex Cirsu

Bilancio IAS/IFRS

Fair value adj.

Fair value

Immobilizzazioni materiali

13.673

0

13.673

Immobilizzazioni immateriali

0

30.547

30.547

Altri crediti

854

0

854

Fondo rischi e oneri

0

(7.648)

(7.648)

Saldo netto

14.526

22.899

37.425

di cui spettanza di terzi

0

Bargain

(10.044)

Valore netto acquisito

\u00a0

\u00a0

27.381

Flusso di cassa netto in uscita a fronte dell\u2019acquisizione

\u00a0

\u00a0

(27.381)

Disponibilit\u00e0 liquide acquisite

0

Rimborso debiti finanziari

0

Debiti verso banche

0

Flusso di cassa netto

\u00a0

\u00a0

(27.381)

Acquisizione ASM Terni

In data 6 dicembre 2022 \u00e8 stato sottoscritto il closing della prima fase dell\u2019operazione di aggregazione con ASM Terni, a esito della procedura a evidenza pubblica avviata da quest\u2019ultima. L\u2019operazione \u00e8 finalizzata alla creazione di un mono-operatore attivo nel business del ciclo idrico integrato, dell\u2019ambiente e nella distribuzione e vendi-ta di energia elettrica e gas.

L\u2019ingresso di Acea nel capitale sociale di ASM Terni \u00e8 strutturato in due fasi distinte ma correlate tra loro; la prima fase dell\u2019operazione si \u00e8 concretizzata attraverso la sottoscrizione della prima tranche di aumento di capitale di ASM Terni attraverso un conferimento di partecipazione come di seguito rappresentato:

la Capogruppo, TWS e Acea Molise hanno conferito la quota di partecipazione detenuta in UmbriaDue Servizi Idrici Scarl dete-nuta complessivamente per il 99,4%;

Acea Ambiente ha conferito la partecipazione detenuta in Fer-rocart Srl detenuta per il 60,0%.

La seconda fase dell\u2019operazione si \u00e8 perfezionata in data 19 aprile 2023 e ha portato la quota di partecipazione del Gruppo in ASM Terni al 45,27% attraverso il conferimento del 20% del capitale di Orvieto Ambiente, la societ\u00e0 spinoff di Acea Ambiente, e di liquidit\u00e0 per \u20ac 2,5 milioni.

Pertanto, Acea rappresenta il partner industriale per il consegui-mento degli obiettivi prefissati e consolida integralmente la societ\u00e0 sulla base degli accordi sottoscritti, per quanto previsto nei patti pa-rasociali e nello statuto.

L\u2019operazione \u00e8 contabilizzata in ottemperanza alle attivit\u00e0 di Pur-chase Price Allocation richieste dal princ\u00ecpio contabile internazionale IFRS3 secondo il metodo dell\u2019acquisizione e le relative risultanze sono da ritenersi definitive.

Attivit\u00e0 nette acquisite\u20ac migliaia

ASM Terni

Bilancio IAS/IFRS

Fair value adj.

Fair value

Immobilizzazioni materiali

1.760

(2.153)

(393)

Immobilizzazioni immateriali

73.808

4.631

78.439

Avviamento

482

(482)

0

Partecipazioni

7.739

(481)

7.258

Rimanenze

1.818

0

1.818

Fiscalit\u00e0 differita/Crediti tributari

7.131

(557)

6.574

Crediti commerciali

52.928

0

52.928

Altri crediti

11.737

0

11.737

Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti

4.624

0

4.624

TFR e altri piani a benef\u00ecci definiti

(3.597)

0

(3.597)

Fondo rischi e oneri

(12.336)

(1.533)

(13.869)

Debiti commerciali

(42.561)

0

(42.561)

Altri debiti

(45.242)

0

(45.242)

Debiti verso banche

(11.223)

0

(11.223)

Saldo netto

47.067

(575)

46.492

di cui spettanza di terzi

(22.002)

Avviamento

2.300

Riserva operazione Acea

21.627

Valore netto acquisito

\u00a0

\u00a0

48.417

Flusso di cassa netto in uscita a fronte dell\u2019acquisizione

\u00a0

\u00a0

(48.417)

Disponibilit\u00e0 liquide acquisite

4.624

Rimborso debiti finanziari

0

Debiti verso banche

(11.223)

Flusso di cassa netto

\u00a0

\u00a0

(55.016)

Applicazione del princ\u00ecpio IFRS5

Il 23 dicembre 2021 \u00e8 stato siglato un accordo con il Fondo britan-nico di investimento Equitix per la cessione di un gruppo di impianti fotovoltaici detenuti dal Gruppo Acea per un totale di circa 105 MW. L\u2019accordo si \u00e8 poi perfezionato il 22 marzo 2022 attraverso la cessione di Acea Sun Capital alla Newco AE Sun Capital par-tecipata per il 40% da Acea Produzione e per il 60% da Equitix; tale cessione ha comportato il passaggio degli impianti gi\u00e0 connessi alla rete, mentre la cessione degli impianti in fase di completamento o connessione risulta dagli accordi subordinata all\u2019ottenimento del certificato di connessione. Tali impianti sono attualmente nel libro cespiti di Acea Solar, Acea Renewable e Fergas Solar 2 e sono rap-presentati nel presente Bilancio in linea con quanto previsto dall\u2019I-FRS5 e in continuit\u00e0 con quanto rappresentato nel Bilancio conso-lidato 2021 e 2022, ovvero:

la valutazione di tali beni \u00e8 stata effettuata al minore tra il costo storico, diminuito del fondo ammortamento relativo, e il valore di presumibile realizzo;

le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 direttamente correlate al gruppo in di-smissione sono state misurate e presentate nello stato patrimo-niale in due specifiche voci della situazione patrimoniale (\u201cattivi-t\u00e0 destinate alla vendita\u201d e \u201cpassivit\u00e0 direttamente associate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita\u201d). Si ricorda che n\u00e9 l\u2019IFRS5 n\u00e9 lo IAS 1 forniscono indicazioni sulle modalit\u00e0 di presentazione delle transazioni tra Continuing e\u00a0Discontinued Operations, il metodo scelto ha portato a rappresentare la riclassifica dei saldi patri-moniali di attivo e passivo con i valori al netto delle elisioni delle transazioni infragruppo;

le poste economiche sono state rappresentate in continuit\u00e0 con il precedente esercizio e dalla data in cui \u00e8 stata deliberata la mutata destinazione dei beni gli ammortamenti non vengono pi\u00f9 calcolati.

Si rappresenta di seguito il contributo dell\u2019operazione alla situazione patrimoniale del Gruppo Acea (in \u20ac/milioni) al 31 dicembre 2023:

ATTIVIT\u00c0

Effetto applicazione IFRS5

Attivit\u00e0 non correnti

17,7

Attivit\u00e0 correnti

0,6

Attivit\u00e0 destinate alla vendita

18,3

PASSIVIT\u00c0

Effetto applicazione IFRS5

Passivit\u00e0 non correnti

0,0

Passivit\u00e0 correnti

(0,2)

Passivit\u00e0 direttamente associate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita

(0,2)

Inoltre, si fa presente che, in relazione alla cessione di Acea Sun Capital e delle sue controllate, le poste economiche dei primi sei mesi del 2023 sono state rappresentate in continuit\u00e0 con l\u2019esercizio

precedente (consolidamento integrale comprensivo delle elisioni intercompany) e dalla data in cui \u00e8 stata deliberata la mutata desti-nazione dei beni gli ammortamenti non sono stati pi\u00f9 iscritti.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114994": { "value": "Il primo dicembre, il Comitato di Distretto dell\u2019EIC ha approvato la proposta tariffaria relativa agli anni 2018-2023. Si resta in attesa di approvazione da parte di ARERA.

Il primo dicembre, il Comitato di Distretto dell\u2019EIC ha approvato la proposta tariffaria relativa agli anni 2018-2023. Si resta in attesa di approvazione da parte di ARERA.

Nuove Acque

In data 22 giugno 2018 il Consiglio Direttivo dell\u2019AIT ha approvato le tariffe.

In data 16 ottobre 2018 l\u2019ARERA, con delibera 520, ha approvato l\u2019aggiornamento tariffario 2018-2019 proposto dall\u2019AIT.

In data 27 novembre 2020 il Consiglio Direttivo AIT con deliberazione n. 5 ha approvato la predisposizione tariffaria 2020-2023.

ARERA ha approvato con deliberazione 220/2021/R/idr del 25 maggio 2021.

Il Consiglio Direttivo dell\u2019AIT con deliberazione n. 12/2022 del 29 luglio 2022 ha approvato la predisposizione tariffaria 2022-2023. ARERA ha approvato con deliberazione n. 535/2022 del 25 ottobre 2022.

Umbra Acque

In data 30 giugno 2016 l\u2019EGA ha approvato la tariffa con riconoscimento degli OpexQC. Intervenuta approvazione da parte dell\u2019ARERA con delibera 764/2016/R/idr del 15 dicembre 2016.

L\u2019Assemblea deIl\u2019AURI, nella seduta del 27 luglio 2018, ha approvato l\u2019aggiornamento tariffario 2018-2019. L\u2019ARERA ha provveduto ad approvare le tariffe 2018-2019 con delibera n. 489 del 27 settembre 2018.

L\u2019AURI ha approvato la predisposizione tariffaria 2020-2023 il 30 ottobre 2020 con delibera n. 10. L\u2019ARERA ha approvato la stessa con deliberazione 36/2021 del 2 febbraio 2021.

In data 25 ottobre 2022 l\u2019AURI ha approvato l\u2019aggiornamento biennale 2022-2023. A seguito di tale approvazione ARERA ha approvato l\u2019aggiornamento biennale 2022-2023 con delibera 63 del 21 febbraio 2023.

SII Terni

In data 29 aprile 2016 con delibera n. 20 l\u2019AURI ha approvato il moltiplicatore tariffario per il quadriennio 2016-2019 e con la determina n. 57 ha approvato il conguaglio delle partite pregresse.

L\u2019ARERA ha approvato la predisposizione tariffaria 2016-2019 con deliberazione 290/2016 del 31 maggio 2016.

Con deliberazione del Consiglio Direttivo dell\u2019AURI n. 64 del 28/12/2018 \u00e8 stato approvato l\u2019aggiornamento biennale 2018-2019.

L\u2019ARERA ha approvato con propria deliberazione del 20 settembre 2018 464/2018 l\u2019aggiornamento biennale 2018-2019.

L\u2019AURI ha approvato la predisposizione tariffaria 2020-2023 con deliberazione dell\u2019Assemblea dei Sindaci n. 12 del 30 ottobre 2020.

L\u2019ARERA ha approvato con deliberazione 553/2020 del 15 dicembre 2020.

In data 25 ottobre 2022 l\u2019AURI ha approvato l\u2019aggiornamento biennale 2022-2023. A seguito di tale approvazione ARERA ha approvato l\u2019aggiornamento biennale 2022-2023 con delibera 78 del 28 febbraio 2023.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRegulatoryDeferralAccountsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114995": { "value": "

Informativa sulle parti correlate

GRUPPO Acea E ROMA CAPITALE

Tra le Societ\u00e0 del Gruppo Acea e Roma Capitale intercorrono rap-porti di natura commerciale in quanto il Gruppo eroga energia e ac-qua ed effettua prestazioni di servizi a favore del Comune.

Tra i principali servizi resi sono da evidenziare la gestione, la manu-tenzione e il potenziamento degli impianti di pubblica illuminazio-ne nonch\u00e9, con riferimento al servizio idrico-ambientale, il servizio di manutenzione fontane e fontanelle, il servizio idrico accessorio nonch\u00e9 i lavori effettuati su richiesta.

I rapporti sono regolati da appositi contratti di servizio e per la som-ministrazione di acqua ed elettricit\u00e0 vengono applicate le stesse ta-riffe vigenti sul mercato adeguate alle condizioni di fornitura.

Si precisa che Acea e Acea Ato2 svolgono rispettivamente il ser-vizio di illuminazione pubblica e quello idrico-integrato sulla base di due convenzioni di concessione entrambe di durata trentennale. Per maggiori dettagli si rinvia a quanto illustrato nell\u2019apposito paragrafo \u201cInformativa sui servizi in concessione\u201d.

Per quanto riguarda l\u2019entit\u00e0 dei rapporti tra il Gruppo Acea e Roma Capitale si rinvia a quanto illustrato e commentato a proposito dei crediti e debiti verso la controllante nella nota n. 26 del presente documento.

Dal punto di vista dei rapporti economici invece vengono di seguito riepilogati i principali costi e ricavi relativi al 31 dicembre 2023 (con-frontati con quelli del precedente esercizio) del Gruppo Acea con riferimento ai rapporti pi\u00f9 significativi.

\u20ac migliaia

31/12/2023

31/12/2022

Ricavi

\u00a0

\u00a0

Fornitura di acqua

51.534

48.318

Fornitura di energia elettrica

2

332

Contratto di servizio Illuminazione Pubblica

43.415

49.585

Interessi su contratto Illuminazione Pubblica

8.326

5.380

Contratto di servizio manutenzione idrica

178

50

Contratto di servizio fontane monumentali

178

50

Costi

\u00a0

\u00a0

Canone concessione

26.337

26.337

Canoni locazione

113

112

Imposte e tasse

2.685

3.696

Si rimanda alla nota 26 per i dettagli degli impatti di tali operazioni mentre si fornisce un prospetto di riepilogo sintetico delle movi-mentazioni dei crediti e debiti.

\u20ac migliaia

31/12/2022

Incassi/Pagamenti

Maturazioni 2023

31/12/2023

Crediti

150.494

(114.630)

103.028

138.891

Debiti

(148.779)

159.987

(132.909)

(121.702)

GRUPPO Acea E GRUPPO ROMA CAPITALE

Anche con Societ\u00e0, Aziende Speciali o Enti controllati da Roma Capitale, le societ\u00e0 del Gruppo Acea intrattengono rapporti di na-tura commerciale che riguardano prevalentemente la fornitura di energia elettrica e di acqua.

Anche nei confronti dei soggetti giuridici appartenenti al Gruppo Roma Capitale vengono applicate le stesse tariffe vigenti sul merca-

to adeguate alle condizioni di fornitura. Per quanto riguarda le ven-dite di energia relativamente alle utenze del mercato libero, i prezzi applicati sono in linea con i piani commerciali di Acea Energia.

Nella tabella successiva sono indicati gli importi relativi ai rapporti economici e patrimoniali pi\u00f9 rilevanti tra il Gruppo Acea e le aziende del Gruppo Roma Capitale.

Gruppo Roma Capitale \u20ac migliaia

Debiti commerciali

Costi

Crediti commerciali

Ricavi

AMA SpA

181

1.262

4.325

3.059

ATAC SpA

111

113

5.257

1.620

Assicurazioni di Roma - Mutua Assicuratrice Romana

8

18

6

0

Totale

299

1.392

9.588

4.679

GRUPPO Acea E PRINCIPALI IMPRESEDEL GRUPPO CALTAGIRONE

Le societ\u00e0 del Gruppo Acea intrattengono rapporti di natura com-merciale che riguardano prevalentemente la fornitura di energia elettrica e di acqua.

Anche nei confronti dei soggetti giuridici appartenenti a tali societ\u00e0 vengono applicate le stesse tariffe vigenti sul mercato adeguate alle condizioni di fornitura. Per quanto riguarda le vendite di energia re-

lativamente alle utenze del mercato libero, i prezzi applicati sono in linea con i piani commerciali di Acea Energia.

Nella tabella successiva sono indicati gli importi relativi ai rappor-ti economici e patrimoniali pi\u00f9 rilevanti tra il Gruppo Acea e le principali societ\u00e0 correlate al Gruppo Caltagirone al 31 dicembre 2023.

\u20ac migliaia

Ricavi

Costi

Crediti

Debiti

Gruppo Caltagirone

183

214

5

230

GRUPPO Acea E GRUPPO SUEZENVIRONNEMENT COMPANY SA

Al 31 dicembre 2023 non risultano esserci rapporti con societ\u00e0 del Gruppo Suez. Si informa inoltre che i saldi economico-patrimoniali sopra riportati non comprendono i rapporti intrattenuti con le so-

ciet\u00e0 del Gruppo consolidate a patrimonio netto presenti invece negli schemi di bilancio.

\u20ac migliaia

Ricavi

Costi

Crediti

Debiti

Gruppo Suez Environnement Company SA

15

1.142

0

1.040

Elenco delle operazioni con parti correlatedi importo significativo

Nel corso dell\u2019esercizio 2023 sono state approvate tre operazioni di maggiore rilevanza relative:

ad Acea\u00a0e Roma Capitale in merito alla proposta di sottoscri-zione di un accordo transattivo che concerne (i) lo scioglimento anticipato consensuale dei rapporti contrattuali relativi al servizio di gestione dell\u2019illuminazione pubblica affidato da Roma Capitale ad Acea e all\u2019uso gratuito dei beni demaniali a favore di quest\u2019ul-tima, nonch\u00e9 (ii) la definizione, anche in logica transattiva, delle partite debitorie inerenti al predetto servizio;

alla proposta presentata da Acea Ambiente Srl, societ\u00e0 a socio unico, soggetta a direzione e coordinamento di Acea, Hitachi Zosen Inova AG, Vianini Lavori SpA e Suez Italy SpA, ai sensi dell\u2019avviso esplorativo pubblicato da Roma Capitale il 1\u00b0 dicem-bre 2022, relativo all\u2019affidamento in concessione di un polo im-piantistico per la valorizzazione energetica della frazione di rifiuti non differenziabili prodotti dalla citt\u00e0 di Roma;

alle modifiche al progetto della sopracitata proposta presentata

da Acea Ambiente Srl, societ\u00e0 a socio unico, soggetta a direzio-ne e coordinamento di Acea, Hitachi Zosen Inova AG, Vianini Lavori SpA e Suez Italy SpA, ai sensi dell\u2019avviso esplorativo pub-blicato da Roma Capitale il 1\u00b0 dicembre 2022, relativo all\u2019affida-mento in concessione di un polo impiantistico per la valorizzazio-ne energetica della frazione di rifiuti non differenziabili prodotti dalla citt\u00e0 di Roma.

Inoltre \u00e8 stato reso dal Comitato OPC un parere \u201cpreliminare\u201d\u00a0alla presentazione da parte della neo costituita societ\u00e0 integralmente controllata da Acea, denominata a.cities Srl, di una proposta spon-tanea per l\u2019affidamento in regime di concessione mediante proce-dura di project financing, ai sensi dell\u2019art. 193 (Procedura di affida-mento) del D.Lgs. n. 36/2023 (il \u201cCodice dei Contratti Pubblici\u201d), dell\u2019intervento relativo alla gestione, ammodernamento e digitaliz-zazione della rete e del servizio di illuminazione pubblica della citt\u00e0 di Roma e della realizzazione di servizi innovativi di smart city.

Di seguito si evidenzia l\u2019incidenza percentuale dei rapporti con parti correlate sulla situazione patrimoniale, sul risultato economico e sul rendiconto finanziario.

Incidenza sulla situazione patrimoniale

\u20ac migliaia

31/12/2023

Di cui conparti correlate

Incidenza

31/12/2022

Di cui conparti correlate

Incidenza

Attivit\u00e0 finanziarie

18.852

18.852

100,0%

30.531

4.865

15,9%

Crediti commerciali

1.213.200

66.272

5,5%

1.267.445

61.714

4,9%

Attivit\u00e0 finanziarie correnti

487.251

97.093

19,9%

342.085

117.998

34,5%

Debiti fornitori

1.750.473

8.661

0,5%

1.849.980

41.985

2,3%

Debiti finanziari

922.950

111.306

12,1%

619.418

108.523

17,5%

Incidenza sul conto economico

\u20ac migliaia

31/12/2023

Di cui conparti correlate

Incidenza

30/06/2022

Di cui conparti correlate

Incidenza

Ricavi netti consolidati

4.649.376

163.833

3,5%

5.138.245

148.412

2,9%

Costi operativi consolidati

3.272.896

59.772

1,8%

3.861.121

65.557

1,7%

Totale (oneri)/proventi finanziari

(136.529)

2.873

(2,1%)

(85.708)

1.051

(1,2%)

Incidenza sul rendiconto finanziario

\u20ac migliaia

31/12/2023

Di cui conparti correlate

Incidenza

31/12/2022

Di cui conparti correlate

Incidenza

Incremento/Decremento dei crediti inclusi nell\u2019attivo circolante

(24.004)

(4.558)

19,0%

(312.114)

(35.924)

11,5%

Incremento /Decremento dei debiti inclusi nel passivo circolante

(84.485)

(33.324)

39,4%

196.983

10.522

5,3%

Incassi/Pagamenti derivanti da altri investimenti finanziari

(133.487)

6.919

(5,2%)

44.844

(10.586)

(23,6%)

Dividendi incassati

5.567

5.567

100,0%

3.381

3.381

100,0%

Diminuzione/Aumento di altri debiti finanziari

(22.827)

2.783

(12,2%)

(2.546)

9.359

n.s.

Pagamento dividendi

(145.213)

(145.213)

100,0%

(146.238)

(146.238)

100,0%

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114999": { "value": "

Informazioni integrative sugli strumenti finanziari e politiche di gestione dei rischi

Classi di strumenti finanziari

Di seguito si riporta il dettaglio delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie richiesto dall\u2019IFRS7 suddivise nelle categorie definite dallo IAS 39.

\u20ac migliaia

FVTPL

FVTOCI

Costo ammortizzato

Valore di bilancio

Note esplicative

Attivit\u00e0 non correnti

26.881

0

0

26.881

\u00a0

Altre partecipazioni

8.029

0

0

8.029

21

Totale attivit\u00e0 finanziarie non correnti

18.852

0

0

18.852

23

Attivit\u00e0 correnti

0

22.352

2.048.933

2.071.284

\u00a0

Crediti commerciali

0

0

1.213.200

1.213.200

26

Crediti per derivati su commodities

0

22.352

0

22.352

26

Totale attivit\u00e0 finanziarie correnti

0

0

487.251

487.251

29

Altre attivit\u00e0 correnti

0

0

348.482

348.482

27

Passivit\u00e0 non correnti

0

161.342

4.530.530

4.691.872

\u00a0

Obbligazioni

0

161.342

3.777.833

3.939.174

35

Debiti verso banche

0

0

752.698

752.698

35

Passivit\u00e0 correnti

0

1.361

3.224.037

3.225.398

\u00a0

Obbligazioni a breve

0

0

641.387

641.387

37

Debiti verso banche

0

0

115.562

115.562

37

Altri debiti finanziari

0

0

150.743

150.743

37

Debiti per derivati su commodities

0

1.361

0

1.361

38

Totale debiti verso fornitori

0

0

1.750.473

1.750.473

38

Altre passivit\u00e0

0

0

565.871

565.871

40

Fair value di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie

Il fair value dei titoli non quotati in un mercato attivo \u00e8 determinato utilizzando i modelli e le tecniche valutative prevalenti sul mercato o utilizzando il prezzo fornito da pi\u00f9 controparti indipendenti.

Il fair value dei crediti e dei debiti finanziari a medio-lungo termine \u00e8 calcolato sulla base delle curve dei tassi risk less\u00a0e risk adjusted.

Si precisa che per i crediti e debiti commerciali con scadenza con-trattuale entro l\u2019esercizio non \u00e8 stato calcolato il fair value in quanto il loro valore di carico approssima lo stesso.

Inoltre, si segnala che non sono stati calcolati i fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie per le quali il fair value non \u00e8 oggettivamente determinabile.

Tipologia di rischi finanziari e attivit\u00e0 di copertura connesse

Rischio cambio

Il Gruppo non \u00e8 particolarmente esposto a tale tipologia di rischio che \u00e8 concentrata sulla conversione dei bilanci delle controllate estere. Per quanto riguarda il Private Placement\u00a0di 20 miliardi di Yen il rischio cambio \u00e8 coperto tramite un cross currency\u00a0descritto a pro-posito del rischio tasso di interesse.

Rischio Commodity

In questo ambito si fa riferimento alle fattispecie di Rischio Prezzo e Rischio Volume cos\u00ec definiti:

Rischio di Prezzo: rischio legato alla variazione dei prezzi delle commodities derivante dalla non coincidenza degli indici di prez-zo di acquisti e vendita di Energia Elettrica, Gas Naturale e Titoli Ambientali EUA;

Rischio di Volume: \u00e8 il rischio legato alla variazione dei volumi effettivamente consumati dai clienti finali rispetto ai volumi pre-

274\u00a03. Bilancio consolidato

visti dai contratti di vendita (profili di vendita) o, in generale, al bilanciamento delle posizioni nei portafogli.

Acea SpA, attraverso l\u2019attivit\u00e0 svolta dall\u2019Unit\u00e0 Commodity Risk Con-trol dell\u2019Unit\u00e0 Finanza nell\u2019ambito della Direzione Amministrazione, Finanza e Controllo, assicura l\u2019analisi e la misurazione dell\u2019esposizione ai rischi di mercato, interagendo con l\u2019Unit\u00e0 Energy Management di Acea Energia SpA, verificando il rispetto dei limiti e criteri generali di Gestione dei Rischi del Settore Commerciale e Trading adottati dal-la stessa e dalla Direzione Amministrazione, Finanza e Controllo in coerenza con le \u201cLinee di Indirizzo del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi\u201d di Acea SpA e le \u201cLinee Guida per la Gestio-ne del rischio relativo all\u2019attivit\u00e0 di compravendita di commodity sui mercati a termine\u201d di Acea SpA approvate dal CdA il 14 marzo 2022 e le specifiche procedure. L\u2019analisi e gestione dei rischi \u00e8 effettuata secondo un processo di controllo di secondo livello che prevede l\u2019e-secuzione di attivit\u00e0 lungo tutto l\u2019anno con periodicit\u00e0 differenti per tipologia di limite (annuale, mensile e giornaliera), svolte dall\u2019Unit\u00e0 Commodity Risk Control\u00a0e dai risk owners.

In particolare:

annualmente, devono essere riesaminate le misure degli indica-tori di rischio, ossia dei limiti vigenti, che devono essere rispettati nella gestione dei rischi;

giornalmente, l\u2019Unit\u00e0 Commodity Risk Control\u00a0\u00e8 responsabile del controllo dell\u2019esposizione ai rischi di mercato delle societ\u00e0 dell\u2019Area Industriale Commerciale e Trading e della verifica del rispetto dei limiti definiti.

La reportistica verso il Top Management ha periodicit\u00e0 giornaliera e mensile. Quando richiesto dal Sistema di Controllo Interno, Com-modity Risk Control\u00a0predispone l\u2019invio all\u2019Unit\u00e0 Internal Audit\u00a0di Acea SpA delle informazioni richieste e disponibili a sistema, nel formato adeguato alle procedure vigenti.

I limiti di rischio del Settore Commerciale e Trading sono definiti in modo tale da:

minimizzare il rischio complessivo dell\u2019intera area;

garantire la necessaria flessibilit\u00e0 operativa nelle attivit\u00e0 di ap-provvigionamento delle commodities e di hedging;

ridurre le possibilit\u00e0 di over-hedging\u00a0derivanti da variazioni nei vo-lumi previsti per la definizione delle coperture.

La gestione e mitigazione del rischio commodity sono funzionali al raggiungimento degli obiettivi economici e finanziari del Gruppo Acea, come indicati nel budget, in particolare:

proteggere il Primo Margine contro imprevisti e sfavorevo-li shock di breve termine del mercato che abbiano impatti sui ricavi o sui costi;

identificare, misurare, gestire e rappresentare l\u2019esposizione al rischio;

ridurre i rischi attraverso la predisposizione e l\u2019applicazione di adeguati controlli interni, procedure, sistemi informativi e com-petenze.

L\u2019attivit\u00e0 di compravendita di commodity sui mercati a termine \u00e8 finalizzata a soddisfare il fabbisogno atteso derivante dai contratti di vendita di energia elettrica e gas ai clienti finali.

La strategia di copertura del rischio adottata dall\u2019Area Industriale Commerciale e Trading ha anche l\u2019obiettivo di minimizzare il ri-schio associato alla volatilit\u00e0 del conto economico derivante dalla variabilit\u00e0 dei prezzi di mercato e garantire la corretta applicazione dell\u2019Hedge Accounting (ai sensi dei Princ\u00ecpi Contabili Internazionali vigenti) a tutti gli strumenti finanziari derivati utilizzati a tale scopo.

In merito agli impegni assunti dal Gruppo Acea al fine di stabilizza-re il flusso di cassa delle operazioni di acquisto e vendita di energia elettrica, si segnala che la totalit\u00e0 delle operazioni di copertura in essere sono contabilizzabili in modalit\u00e0 cash flow hedge in quanto \u00e8 dimostrabile l\u2019efficacia della copertura. Gli strumenti finanziari ado-perati rientrano nella tipologia degli swap e dei contratti per diffe-renza (CFD) o altri strumenti aventi finalit\u00e0 di copertura da rischio prezzo della commodity.

La valutazione dell\u2019esposizione al rischio prevede le seguenti attivit\u00e0:

registrazione di tutte le transazioni relative a quantit\u00e0 fisiche ef-fettuate in appositi book (detti Commodity Book) differenziati per finalit\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 (Sourcing sui mercati all\u2019ingrosso, Por-tfolio Management, Vendita ai clienti finali interni ed esterni al Gruppo Acea) e commodity (per esempio: Energia Elettrica, Gas, EUA);

controllo quotidiano del rispetto dei limiti applicabili ai vari Com-modity Book.

L\u2019attivit\u00e0 dell\u2019Unit\u00e0 Commodity Risk Control prevede controlli codifi-cati giornalieri sul rispetto delle procedure e dei limiti di rischio (anche ai fini del rispetto della L. 262/05) e riferisce ai Responsabili di Dire-zione gli eventuali scostamenti rilevati nelle fasi di controllo, affinch\u00e9 possano far adottare le misure atte a rientrare nei limiti previsti.

Gli obiettivi e le politiche in materia di gestione del rischio mercato, di credito di controparte e legale sono esplicitati nella sezione appo-sita della Relazione sulla Gestione a cui si rimanda.

\u00c8 da rilevare che le coperture effettuate sul portafoglio acquisti e vendite sono state eseguite con alcuni dei principali operatori del mercato elettrico e del settore finanziario. Si riportano di seguito, in ottemperanza all\u2019ex art. 2427-bis\u00a0del codice civile, tutte le informa-zioni utili alla descrizione delle operazioni poste in essere aggregate per indice coperto con validit\u00e0 a partire dal 1\u00b0 gennaio 2024.

Strumento

Indice

Finalit\u00e0

Acquisti/Vendite

Fair value

\u20ac migliaia

Quota a patrimonio netto

Quota aconto economico

Swap, CFD

Energy_IT

Hedging Energy portfolio

Vendita energia elettrica

20.804

20.804

0

Swap, CFD

Gas_IT

Hedging Gas portfolio

Acquisto gas naturale

187

187

0

Il Gruppo determina la classificazione degli strumenti finanziari al fair value in base a quanto previsto dall\u2019IFRS13. Il fair value delle at-tivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 \u00e8 classificato in una gerarchia del fair value che prevede tre diversi livelli, definiti come segue, in base agli input e alle tecniche di valutazione utilizzati per valutare il fair value:

livello 1: prezzi quotati (non modificati) su mercati attivi per atti-vit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche;

livello 2: input diversi da prezzi quotati di cui al livello 1 che sono osservabili per l\u2019attivit\u00e0 o per la passivit\u00e0, sia direttamente che indirettamente;

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0275

livello 3: input non basati su dati osservabili di mercato. In questa nota sono fornite alcune informazioni di dettaglio inerenti alle tecniche di valutazione e agli input utilizzati per elaborare tali va-lutazioni.

Si informa che, per quanto riguarda le tipologie di derivati su com-modity per i quali viene determinato il fair value, il livello del fair va-lue \u00e8 1 in quanto sono quotati su mercati attivi.

Infine, si segnala che il Gruppo, a partire dall\u2019esercizio 2014, ha ap-plicato la normativa di cui ai regolamenti CE 148 e 149/2013 (con-giuntamente e insieme al Reg 648/2012, la Normativa EMIR) ed \u00e8 attualmente definita come NFC (Non-Financial Counterparty).

Rischio liquidit\u00e0

La politica di gestione del rischio liquidit\u00e0 di Acea \u00e8 basata sulla di-sponibilit\u00e0 di un significativo ammontare di linee di credito banca-rie. Tali affidamenti sono superiori al fabbisogno medio necessario per fronteggiare gli esborsi pianificati e consentono di minimizzare il rischio delle uscite straordinarie. Al fine della ottimizzazione del rischio di liquidit\u00e0, il Gruppo adotta una gestione accentrata della tesoreria che riguarda le societ\u00e0 pi\u00f9 importanti del Gruppo nonch\u00e9 presta assistenza finanziaria alle societ\u00e0 (controllate e collegate) con le quali non sussiste un contratto di finanza accentrata.

Al 31 dicembre 2023 la Capogruppo dispone di linee di credito

uncommitted\u00a0per \u20ac 425 milioni, di cui \u20ac 21 milioni utilizzati. In caso di tiraggio di tali tipologie di linee, Acea pagherebbe un tasso di interesse pari all\u2019Euribor a uno, due, tre o sei mesi (a seconda del periodo di utilizzo prescelto) al quale si aggiungerebbe uno spre-ad che, in alcuni casi, pu\u00f2 variare a seconda del rating assegnato alla Capogruppo. Acea dispone inoltre di linee committed\u00a0di tipo revolving\u00a0per \u20ac 700 milioni con scadenza media residua di circa 2,9 anni. Per l\u2019ottenimento di tali linee non sono state rilasciate garanzie.

Inoltre, Acea ha siglato il 6 luglio del 2023 il contratto per la prima tranche di \u20ac 235 milioni del finanziamento Acea-BEI a supporto di parte degli investimenti di Acea Ato2 (denominato \u201cAcea Settore Idrico IV\u201d), non utilizzati al 31 dicembre 2023. Alla fine dell\u2019eserci-zio la Capogruppo ha in essere impieghi in operazioni di deposito a breve pari a \u20ac 330 milioni.

Si informa che il Programma EMTN, deliberato e costituito nel 2014 per un importo iniziale pari a \u20ac 1,5 miliardi, adeguato nel 2021 fino a un importo complessivo di \u20ac 5 miliardi, \u00e8 disponibile al 31 dicembre 2023 per un importo residuo pari a \u20ac 600 milioni. Si se-gnala che, nei primi due mesi del 2023, Acea ha collocato emissioni obbligazionarie per complessivi \u20ac 700 milioni.

Il grafico che segue raffigura l\u2019evoluzione futura delle scadenze di debito complessive previste sulla base della situazione in essere alla fine dell\u2019esercizio.

Per quanto riguarda i debiti verso fornitori (\u20ac 1.750,6 milioni) si precisa che la componente a scadere nei prossimi dodici mesi \u00e8 pari a \u20ac 1.658,6 milioni. Lo scaduto di \u20ac 92,1 milioni verr\u00e0 pagato entro il primo trimestre 2024.

Rischio tasso di interesse

L\u2019approccio del Gruppo Acea alla gestione del rischio di tasso d\u2019in-teresse, tenuto conto della struttura degli asset e della stabilit\u00e0 dei flussi di cassa del Gruppo, \u00e8 stato finora essenzialmente volto a pre-servare i costi di funding\u00a0e a stabilizzare i flussi finanziari, in modo tale da garantire i margini e la certezza dei suddetti flussi di cassa derivanti dalla gestione caratteristica.

L\u2019approccio del Gruppo alla gestione del rischio di tasso di interes-se \u00e8 pertanto prudente e la modalit\u00e0 di gestione dello stesso risulta tendenzialmente statica.

In particolare, per gestione statica (da contrapporsi a quella dina-mica) si intende una tipologia di gestione del rischio di tasso di in-

teresse che non prevede un\u2019operativit\u00e0 giornaliera sui mercati ma un\u2019analisi e un controllo della posizione effettuati periodicamente sulla base di esigenze specifiche. Tale tipologia di gestione prevede pertanto un\u2019operativit\u00e0 sui mercati non a fini di trading bens\u00ec orien-tata alla gestione di medio-lungo periodo con l\u2019obiettivo di copertu-ra dell\u2019esposizione individuata.

Acea ha finora scelto di ottimizzare il rischio di oscillazione dei tassi di interesse scegliendo un range di mix di indebitamento tra tasso fisso e variabile.

Come noto infatti l\u2019indebitamento a tasso fisso consente a un ope-ratore di essere immune al rischio cash flow in quanto stabilizza gli oneri finanziari a conto economico mentre \u00e8 molto esposto al fair value risk\u00a0in termini di variazioni del valore di mercato dello stock di debito.

L\u2019analisi della posizione debitoria a medio-lungo termine consolida-ta evidenzia come il rischio cui risulta essere esposto Acea \u00e8 per

(\u20ac milioni)

\"\"

276\u00a03. Bilancio consolidato

la maggior parte rappresentato da un rischio di fair value essendo composta al 31 dicembre 2023 per circa il 91% da debito a tasso fis-so considerando gli strumenti di copertura e quindi in misura minore al rischio di variabilit\u00e0 dei cash flow futuri.

Acea uniforma le proprie decisioni relative alla gestione del rischio tasso di interesse che sostanzialmente mirano sia alla gestione sia al controllo di tale rischio e alla ottimizzazione del costo del debito, agli interessi degli Stakeholder e della natura dell\u2019attivit\u00e0 del Gruppo e avendo a riferimento il rispetto del princ\u00ecpio di prudenza e la co-erenza con le best practice di mercato. Gli obiettivi principali di tali linee guida sono i seguenti:

individuare, tempo per tempo, la combinazione ottimale tra tas-so fisso e tasso variabile;

perseguire una potenziale ottimizzazione del costo del debito nell\u2019ambito dei limiti di rischio assegnati dagli organi competenti e coerentemente con le specificit\u00e0 del business di riferimento;

gestire le operazioni in derivati a fini esclusivamente di copertura,

qualora Acea decida di utilizzarli, nel rispetto delle decisioni del Consiglio di Amministrazione e, quindi, delle strategie approvate e tenuto conto (ex ante) degli impatti economici e patrimoniali di tali operazioni privilegiando quegli strumenti che consentano l\u2019hedge accounting\u00a0(tipicamente cash flow hedge\u00a0e, a determinate condizioni di mercato, fair value hedge).

Attualmente \u00e8 in essere alla data del 31 dicembre 2023 su Acea un\u2019operazione di cross currency swap plain vanilla\u00a0stipulata nel 2010 per trasformare in Euro la valuta del Private Placement\u00a0(Yen) e il tas-so Yen applicato in un tasso fisso in Euro.

Lo strumento derivato contrattualizzato da Acea sopra elencato \u00e8 di tipo non speculativo e il fair value, calcolato secondo la metodologia bilateral, \u00e8 negativo per \u20ac 32,9 milioni (negativo per \u20ac 18,0 milioni al 31 dicembre 2022).

Il fair value dell\u2019indebitamento a medio-lungo termine \u00e8 calcolato sulla base delle curve dei tassi risk less e\u00a0risk adjusted.

Finanziamenti\u20ac migliaia

Costo ammortizzato(A)

Fair value riskless(B)

Delta(A \u2013 B)

Fair value

risk adjusted(C)

Delta(A \u2013 C)

Obbligazioni

4.580.562

4.470.918

109.644

4.346.761

233.801

a tasso fisso

260.773

264.049

(3.276)

254.646

6.127

a tasso variabile

405.705

434.545

(28.840)

418.426

(12.721)

a tasso variabile in cash flow hedge

191.670

193.490

(1.821)

189.088

2.581

Totale

5.438.709

5.363.002

75.707

5.208.920

229.789

Tale analisi \u00e8 stata effettuata inoltre con la curva dei tassi \u201crisk adju-sted\u201d, cio\u00e8 di una curva rettificata per il livello di rischio e il settore di attivit\u00e0 di Acea. Infatti, \u00e8 stata utilizzata la curva popolata con ob-bligazioni a tasso fisso denominate in Euro, emesse da societ\u00e0 na-zionali del settore dei servizi pubblici e aventi un rating composito di livello compreso tra BBB+ e BBB-.

Le passivit\u00e0 finanziarie a medio-lungo termine sono state oggetto di un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 sulla base della metodologia dello Stress Testing ovvero applicando uno spread alla curva dei tassi di interesse \u201crisk adjusted\u201d costante per tutti i nodi della stessa.

In questo modo \u00e8 possibile valutare gli impatti sul fair value e sull\u2019e-voluzione dei cash flow futuri, con riferimento sia ai singoli strumenti costituenti il portafoglio in analisi che al portafoglio complessivo.

La tabella riporta le variazioni complessive in termini di fair value del portafoglio debiti considerando shift paralleli (positivi e negativi) compresi tra -1,5% e +1,5%.

Spread costante applicato

Variazione di present value\u20ac milioni

-1,5%

(422,0)

-1,0%

(313,8)

-0,5%

(209,0)

-0,25%

(157,9)

n.s.

0,0

0,25%

(57,9)

0,5%

(9,1)

1,0%

86,2

1,5%

178,7

Per quanto riguarda la tipologia di coperture delle quali viene de-terminato il fair value e con riferimento alle gerarchie richieste dallo IASB si informa che, trattandosi di strumenti composti, il livello \u00e8 di tipo 2 e che nel corso del periodo non vi sono state riclassifiche da o ad altri livelli di fair value come definiti dall\u2019IFRS13.

Rischio di credito

Come gi\u00e0 indicato nella parte generale della Relazione sulla Gestio-ne a cui si fa rimando, Acea ha emanato a luglio 2019 le linee guida della Credit Policy di Gruppo e la procedura \u201cScoring e affidamento della clientela\u201d, che definisce le modalit\u00e0 di prevenzione del rischio di credito (di seguito \u201cCredit Check\u201d) sui mercati non regolamentati.

Le linee guida della Credit Policy, di carattere generale, ispirate al princ\u00ecpio di decentramento delle attivit\u00e0 del credito all\u2019interno delle societ\u00e0, individuano, sulla base di una matrice di Governance, le re-sponsabilit\u00e0 della Capogruppo e quelle delle societ\u00e0 operative.

Sulla base delle citate linee guida \u00e8 demandata alle societ\u00e0 la ge-stione operativa dei crediti attivi e cessati dell\u2019intero portafoglio del credito, fatta eccezione per i clienti di importo rilevante gestiti da Credito Corporate mediante studi legali identificati insieme alla Funzione General Counsel. Per le societ\u00e0 autorizzate, l\u2019Unit\u00e0 Ri-scossione di Amministrazione Finanza e Controllo procede, su inca-rico delle stesse, al recupero mediante ingiunzione fiscale.

L\u2019Unit\u00e0 Credito Corporate opera un continuo monitoraggio sull\u2019an-damento dei crediti fornendo presentazioni gestionali periodiche articolate per area industriale e per societ\u00e0 rilevanti.

Di seguito si riportano le attivit\u00e0 in ambito gestione rischio di cre-dito delle principali aree di business del Gruppo per numero clienti/fatturato.

Per quanto concerne la societ\u00e0 areti, la componente creditizia ge-stita dalla Societ\u00e0, che evidenzia un possibile fattore di rischio, \u00e8

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0277

quella fatturata agli esercenti l\u2019attivit\u00e0 di vendita relativa al trasporto dell\u2019energia sulla rete di distribuzione, alle prestazioni eseguite per i clienti finali e agli oneri generali di sistema (questi ultimi a loro volta versati a CSEA o al GSE). Il rischio \u00e8 stato mitigato a seguito degli interventi normativi posti in essere dall\u2019ARERA, che hanno intro-dotto meccanismi di riconoscimento degli importi non riscossi.

Per quanto concerne le societ\u00e0 dell\u2019Area Commerciale e Trading, per le forniture di energia elettrica e gas sul mercato libero viene effet-tuata un\u2019attivit\u00e0 di rilevazione preventiva del rischio credito attraverso il sistema di scoring del credito, integrato con il sistema di gestione utenze che permette di fare valutazioni in tempo reale del merito cre-ditizio del potenziale cliente in sede di acquisizione dello stesso:

con riferimento alla clientela Mass Market e Small Business, il sistema di Credit Check, integrato nel CRM, \u00e8 direttamente utilizzabile da Acea Energia e dalle agenzie commerciali incari-cate dalla stessa. Sono state definite specifiche scorecard per identificare i clienti potenzialmente non idonei alla fornitura di energia elettrica o gas, in quanto caratterizzati da un profilo di rischio non in linea con gli standard aziendali;

con riferimento alla clientela Large e Top \u00e8 operativa l\u2019attivit\u00e0 istruttoria, su piattaforma dedicata, attraverso appositi workflow che supportano l\u2019analisi puntuale dei clienti prospect, centraliz-zata in Acea Spa, grazie anche alla disponibilit\u00e0 di informazioni aggiornate di tipo contabile e commerciale.

Acea Energia utilizza il sistema di fatturazione sia per la gestione del credito relativo alle utenze attive del mercato tutelato, sia per la gestione del credito dei clienti attivi del mercato libero mentre i crediti relativi ai clienti cessati vengono gestiti attraverso un softwa-re dedicato.

Negli ultimi due anni sono stati rafforzati il recupero giudiziale e stragiudiziale, potenziando i meccanismi di performance e qualit\u00e0 su crediti \u201csmall-ticket\u201d tramite master legal\u00a0e agenzie di recupero gestiti da Acea Energia utilizzando cos\u00ec i servizi offerti da operatori di mercato per il recupero massivo del credito.

Sempre sul lato gestionale sono continuati con successo gli inter-venti sul processo di abbinamento incassi, agendo sia sui canali di incassi sia sui sistemi applicativi, nonch\u00e9 sul numero delle risorse dedicate al processo.

I clienti cessati \u201clarge-ticket\u201d, a valle di un processo di collection\u00a0in-terno posto in essere da Acea Energia, in caso di esito infruttuoso dell\u2019azione di recupero vengono trasferiti all\u2019Unit\u00e0 Credito Corpo-rate di Acea che procede all\u2019affidamento degli stessi, in pacchet-ti con caratteristiche omogenee, a studi legali convenzionati dalla Funzione General Counsel.

Gli studi legali vengono valutati in funzione delle performance di recupero e ricevono affidamenti proporzionali ai risultati ottenuti.

Per quanto concerne le societ\u00e0 dell\u2019Area Acqua, si deve ricordare che la Legge Galli, affidando a un unico gestore con concessione di durata trentennale il Servizio idrico integrato nell\u2019Ambito Territo-riale Ottimale, ha di fatto configurato una situazione di monopolio locale nella gestione di tale servizio.

Tali caratteristiche del mercato idrico si riflettono sulla valutazione del rischio credito che si caratterizza principalmente per alcune ti-pologie di insolvenza, riguardanti in particolare:

crediti oggetto di procedure concorsuali;

crediti connessi a cessazioni di utenze senza configurazione di nuovo rapporto contrattuale;

crediti connessi a situazioni sociali peculiari, nelle quali il soggetto gestore per ragioni di ordine pubblico e/o territoriali non \u00e8 messo in condizione di applicare i tipici strumenti a tutela del rischio.

In sostanza l\u2019utenza, anche nei casi tipici di carenza di liquidit\u00e0, tende ad assolvere i propri impegni verso un servizio primario qual \u00e8 la for-nitura idrica ponendo in capo al soggetto gestore un rischio di natu-ra prevalentemente \u201cfinanziaria\u201d, legato cio\u00e8 a dinamiche di incasso mediamente pi\u00f9 lente rispetto al credito commerciale.

Il legislatore \u00e8 pi\u00f9 volte intervenuto per adottare misure di conte-nimento della morosit\u00e0 e in particolare l\u2019ultima delibera ARERA 311/2019/R/idr che ha pubblicato il provvedimento REMSI, che reca le disposizioni per la regolazione della morosit\u00e0 nel servizio idri-co integrato (REMSI) a far data dal 1\u00b0 gennaio 2020. Tale provve-dimento \u00e8 stato successivamente modificato e integrato con la de-liberazione 17 dicembre 2019, 547/2019/R/idr, con la deliberazione 26 maggio 2020, 186/2020/R/idr e con la deliberazione 16 giugno 2020, 221/2020/R/idr.

In questo contesto le Societ\u00e0, in coerenza alle linee guida della credit policy\u00a0del Gruppo Acea, hanno individuato differenti strategie che rispondono alla filosofia del \u201cCustomer Care\u201d, basate sul presuppo-sto fondamentale del rapporto diretto con l\u2019utenza, quale elemento distintivo per la realizzazione di un processo efficiente volto al co-stante miglioramento della posizione finanziaria netta.

L\u2019attuazione delle strategie di gestione del rischio credito avviene partendo dalla macro-distinzione fra utenze pubbliche (Comuni, pubbliche amministrazioni etc.) e utenze private (industriali, com-merciali, condomini etc.), in quanto a tali categorie sono riconduci-bili differenti dimensioni di rischio, in particolare:

basso rischio di insolvenza e alto rischio di ritardato pagamento per le utenze pubbliche;

rischio insolvenza e rischio di ritardato pagamento variabile per le utenze private.

Per quanto riguarda il credito relativo alle utenze \u201cpubbliche\u201d, esso viene gestito attraverso azioni specifiche di recupero del credito in phone collection\u00a0e per una parte residuale mediante cessione pro-so-luto\u00a0a partner finanziari e/o attraverso operazioni di compensazione crediti/debiti o attraverso accordi di transazione.

La gestione del credito relativo alle utenze \u201cprivate\u201d si declina at-traverso una serie di azioni mirate che vanno da attivit\u00e0 di sollecito bonario, informative specifiche per le utenze Condomini, messa in mora, affidamento a societ\u00e0 specializzate o in lavorazione interna per il recupero del credito in phone collection, fino al distacco delle utenze morose e alle operazioni di cessione del credito e affidamen-to a studi legali per il recupero giudiziale del credito.

Tali azioni vengono effettuate con modalit\u00e0 e tempistiche stretta-mente disciplinate dal provvedimento REMSI.

Si segnala che le societ\u00e0 Acea Ato2, Acea Ato5 e GORI sono state autorizzate con decreti del Ministro dell\u2019Economia e delle Finanze a ricorrere alla riscossione coatta e quindi sono titolate a emettere direttamente Ingiunzioni Fiscali e, nel caso di persistente morosit\u00e0, a iscrivere a ruolo i crediti ingiunti.

Per le societ\u00e0 sopra indicate l\u2019ingiunzione fiscale rappresenta il princi-pale strumento di recupero di tipo giudiziale relativo a crediti cessati.

Relativamente alle altre Aree del Gruppo, (Ambiente, Engineering & Infrastructure Projects e Produzione) l\u2018esposizione creditizia \u00e8 ge-neralmente contenuta e concentrata su pochi debitori gestiti pun-tualmente dalle societ\u00e0 operative con eventuale supporto dell\u2019Unit\u00e0 Credito Corporate.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114997": { "value": "

Fair value di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie

Il fair value dei titoli non quotati in un mercato attivo \u00e8 determinato utilizzando i modelli e le tecniche valutative prevalenti sul mercato o utilizzando il prezzo fornito da pi\u00f9 controparti indipendenti.

Il fair value dei crediti e dei debiti finanziari a medio-lungo termine \u00e8 calcolato sulla base delle curve dei tassi risk less\u00a0e risk adjusted.

Si precisa che per i crediti e debiti commerciali con scadenza con-trattuale entro l\u2019esercizio non \u00e8 stato calcolato il fair value in quanto il loro valore di carico approssima lo stesso.

Inoltre, si segnala che non sono stati calcolati i fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie per le quali il fair value non \u00e8 oggettivamente determinabile.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114996": { "value": "

Rischio cambio

Il Gruppo non \u00e8 particolarmente esposto a tale tipologia di rischio che \u00e8 concentrata sulla conversione dei bilanci delle controllate estere. Per quanto riguarda il Private Placement\u00a0di 20 miliardi di Yen il rischio cambio \u00e8 coperto tramite un cross currency\u00a0descritto a pro-posito del rischio tasso di interesse.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_114998": { "value": "

Rischio Commodity

In questo ambito si fa riferimento alle fattispecie di Rischio Prezzo e Rischio Volume cos\u00ec definiti:

Rischio di Prezzo: rischio legato alla variazione dei prezzi delle commodities derivante dalla non coincidenza degli indici di prez-zo di acquisti e vendita di Energia Elettrica, Gas Naturale e Titoli Ambientali EUA;

Rischio di Volume: \u00e8 il rischio legato alla variazione dei volumi effettivamente consumati dai clienti finali rispetto ai volumi pre-

274\u00a03. Bilancio consolidato

visti dai contratti di vendita (profili di vendita) o, in generale, al bilanciamento delle posizioni nei portafogli.

Acea SpA, attraverso l\u2019attivit\u00e0 svolta dall\u2019Unit\u00e0 Commodity Risk Con-trol dell\u2019Unit\u00e0 Finanza nell\u2019ambito della Direzione Amministrazione, Finanza e Controllo, assicura l\u2019analisi e la misurazione dell\u2019esposizione ai rischi di mercato, interagendo con l\u2019Unit\u00e0 Energy Management di Acea Energia SpA, verificando il rispetto dei limiti e criteri generali di Gestione dei Rischi del Settore Commerciale e Trading adottati dal-la stessa e dalla Direzione Amministrazione, Finanza e Controllo in coerenza con le \u201cLinee di Indirizzo del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi\u201d di Acea SpA e le \u201cLinee Guida per la Gestio-ne del rischio relativo all\u2019attivit\u00e0 di compravendita di commodity sui mercati a termine\u201d di Acea SpA approvate dal CdA il 14 marzo 2022 e le specifiche procedure. L\u2019analisi e gestione dei rischi \u00e8 effettuata secondo un processo di controllo di secondo livello che prevede l\u2019e-secuzione di attivit\u00e0 lungo tutto l\u2019anno con periodicit\u00e0 differenti per tipologia di limite (annuale, mensile e giornaliera), svolte dall\u2019Unit\u00e0 Commodity Risk Control\u00a0e dai risk owners.

In particolare:

annualmente, devono essere riesaminate le misure degli indica-tori di rischio, ossia dei limiti vigenti, che devono essere rispettati nella gestione dei rischi;

giornalmente, l\u2019Unit\u00e0 Commodity Risk Control\u00a0\u00e8 responsabile del controllo dell\u2019esposizione ai rischi di mercato delle societ\u00e0 dell\u2019Area Industriale Commerciale e Trading e della verifica del rispetto dei limiti definiti.

La reportistica verso il Top Management ha periodicit\u00e0 giornaliera e mensile. Quando richiesto dal Sistema di Controllo Interno, Com-modity Risk Control\u00a0predispone l\u2019invio all\u2019Unit\u00e0 Internal Audit\u00a0di Acea SpA delle informazioni richieste e disponibili a sistema, nel formato adeguato alle procedure vigenti.

I limiti di rischio del Settore Commerciale e Trading sono definiti in modo tale da:

minimizzare il rischio complessivo dell\u2019intera area;

garantire la necessaria flessibilit\u00e0 operativa nelle attivit\u00e0 di ap-provvigionamento delle commodities e di hedging;

ridurre le possibilit\u00e0 di over-hedging\u00a0derivanti da variazioni nei vo-lumi previsti per la definizione delle coperture.

La gestione e mitigazione del rischio commodity sono funzionali al raggiungimento degli obiettivi economici e finanziari del Gruppo Acea, come indicati nel budget, in particolare:

proteggere il Primo Margine contro imprevisti e sfavorevo-li shock di breve termine del mercato che abbiano impatti sui ricavi o sui costi;

identificare, misurare, gestire e rappresentare l\u2019esposizione al rischio;

ridurre i rischi attraverso la predisposizione e l\u2019applicazione di adeguati controlli interni, procedure, sistemi informativi e com-petenze.

L\u2019attivit\u00e0 di compravendita di commodity sui mercati a termine \u00e8 finalizzata a soddisfare il fabbisogno atteso derivante dai contratti di vendita di energia elettrica e gas ai clienti finali.

La strategia di copertura del rischio adottata dall\u2019Area Industriale Commerciale e Trading ha anche l\u2019obiettivo di minimizzare il ri-schio associato alla volatilit\u00e0 del conto economico derivante dalla variabilit\u00e0 dei prezzi di mercato e garantire la corretta applicazione dell\u2019Hedge Accounting (ai sensi dei Princ\u00ecpi Contabili Internazionali vigenti) a tutti gli strumenti finanziari derivati utilizzati a tale scopo.

In merito agli impegni assunti dal Gruppo Acea al fine di stabilizza-re il flusso di cassa delle operazioni di acquisto e vendita di energia elettrica, si segnala che la totalit\u00e0 delle operazioni di copertura in essere sono contabilizzabili in modalit\u00e0 cash flow hedge in quanto \u00e8 dimostrabile l\u2019efficacia della copertura. Gli strumenti finanziari ado-perati rientrano nella tipologia degli swap e dei contratti per diffe-renza (CFD) o altri strumenti aventi finalit\u00e0 di copertura da rischio prezzo della commodity.

La valutazione dell\u2019esposizione al rischio prevede le seguenti attivit\u00e0:

registrazione di tutte le transazioni relative a quantit\u00e0 fisiche ef-fettuate in appositi book (detti Commodity Book) differenziati per finalit\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 (Sourcing sui mercati all\u2019ingrosso, Por-tfolio Management, Vendita ai clienti finali interni ed esterni al Gruppo Acea) e commodity (per esempio: Energia Elettrica, Gas, EUA);

controllo quotidiano del rispetto dei limiti applicabili ai vari Com-modity Book.

L\u2019attivit\u00e0 dell\u2019Unit\u00e0 Commodity Risk Control prevede controlli codifi-cati giornalieri sul rispetto delle procedure e dei limiti di rischio (anche ai fini del rispetto della L. 262/05) e riferisce ai Responsabili di Dire-zione gli eventuali scostamenti rilevati nelle fasi di controllo, affinch\u00e9 possano far adottare le misure atte a rientrare nei limiti previsti.

Gli obiettivi e le politiche in materia di gestione del rischio mercato, di credito di controparte e legale sono esplicitati nella sezione appo-sita della Relazione sulla Gestione a cui si rimanda.

\u00c8 da rilevare che le coperture effettuate sul portafoglio acquisti e vendite sono state eseguite con alcuni dei principali operatori del mercato elettrico e del settore finanziario. Si riportano di seguito, in ottemperanza all\u2019ex art. 2427-bis\u00a0del codice civile, tutte le informa-zioni utili alla descrizione delle operazioni poste in essere aggregate per indice coperto con validit\u00e0 a partire dal 1\u00b0 gennaio 2024.

Strumento

Indice

Finalit\u00e0

Acquisti/Vendite

Fair value

\u20ac migliaia

Quota a patrimonio netto

Quota aconto economico

Swap, CFD

Energy_IT

Hedging Energy portfolio

Vendita energia elettrica

20.804

20.804

0

Swap, CFD

Gas_IT

Hedging Gas portfolio

Acquisto gas naturale

187

187

0

Il Gruppo determina la classificazione degli strumenti finanziari al fair value in base a quanto previsto dall\u2019IFRS13. Il fair value delle at-tivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 \u00e8 classificato in una gerarchia del fair value che prevede tre diversi livelli, definiti come segue, in base agli input e alle tecniche di valutazione utilizzati per valutare il fair value:

livello 1: prezzi quotati (non modificati) su mercati attivi per atti-vit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche;

livello 2: input diversi da prezzi quotati di cui al livello 1 che sono osservabili per l\u2019attivit\u00e0 o per la passivit\u00e0, sia direttamente che indirettamente;

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0275

livello 3: input non basati su dati osservabili di mercato. In questa nota sono fornite alcune informazioni di dettaglio inerenti alle tecniche di valutazione e agli input utilizzati per elaborare tali va-lutazioni.

Si informa che, per quanto riguarda le tipologie di derivati su com-modity per i quali viene determinato il fair value, il livello del fair va-lue \u00e8 1 in quanto sono quotati su mercati attivi.

Infine, si segnala che il Gruppo, a partire dall\u2019esercizio 2014, ha ap-plicato la normativa di cui ai regolamenti CE 148 e 149/2013 (con-giuntamente e insieme al Reg 648/2012, la Normativa EMIR) ed \u00e8 attualmente definita come NFC (Non-Financial Counterparty).

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_115000": { "value": "

Rischio liquidit\u00e0

La politica di gestione del rischio liquidit\u00e0 di Acea \u00e8 basata sulla di-sponibilit\u00e0 di un significativo ammontare di linee di credito banca-rie. Tali affidamenti sono superiori al fabbisogno medio necessario per fronteggiare gli esborsi pianificati e consentono di minimizzare il rischio delle uscite straordinarie. Al fine della ottimizzazione del rischio di liquidit\u00e0, il Gruppo adotta una gestione accentrata della tesoreria che riguarda le societ\u00e0 pi\u00f9 importanti del Gruppo nonch\u00e9 presta assistenza finanziaria alle societ\u00e0 (controllate e collegate) con le quali non sussiste un contratto di finanza accentrata.

Al 31 dicembre 2023 la Capogruppo dispone di linee di credito

uncommitted\u00a0per \u20ac 425 milioni, di cui \u20ac 21 milioni utilizzati. In caso di tiraggio di tali tipologie di linee, Acea pagherebbe un tasso di interesse pari all\u2019Euribor a uno, due, tre o sei mesi (a seconda del periodo di utilizzo prescelto) al quale si aggiungerebbe uno spre-ad che, in alcuni casi, pu\u00f2 variare a seconda del rating assegnato alla Capogruppo. Acea dispone inoltre di linee committed\u00a0di tipo revolving\u00a0per \u20ac 700 milioni con scadenza media residua di circa 2,9 anni. Per l\u2019ottenimento di tali linee non sono state rilasciate garanzie.

Inoltre, Acea ha siglato il 6 luglio del 2023 il contratto per la prima tranche di \u20ac 235 milioni del finanziamento Acea-BEI a supporto di parte degli investimenti di Acea Ato2 (denominato \u201cAcea Settore Idrico IV\u201d), non utilizzati al 31 dicembre 2023. Alla fine dell\u2019eserci-zio la Capogruppo ha in essere impieghi in operazioni di deposito a breve pari a \u20ac 330 milioni.

Si informa che il Programma EMTN, deliberato e costituito nel 2014 per un importo iniziale pari a \u20ac 1,5 miliardi, adeguato nel 2021 fino a un importo complessivo di \u20ac 5 miliardi, \u00e8 disponibile al 31 dicembre 2023 per un importo residuo pari a \u20ac 600 milioni. Si se-gnala che, nei primi due mesi del 2023, Acea ha collocato emissioni obbligazionarie per complessivi \u20ac 700 milioni.

Il grafico che segue raffigura l\u2019evoluzione futura delle scadenze di debito complessive previste sulla base della situazione in essere alla fine dell\u2019esercizio.

Per quanto riguarda i debiti verso fornitori (\u20ac 1.750,6 milioni) si precisa che la componente a scadere nei prossimi dodici mesi \u00e8 pari a \u20ac 1.658,6 milioni. Lo scaduto di \u20ac 92,1 milioni verr\u00e0 pagato entro il primo trimestre 2024.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_115001": { "value": "

Rischio di credito

Come gi\u00e0 indicato nella parte generale della Relazione sulla Gestio-ne a cui si fa rimando, Acea ha emanato a luglio 2019 le linee guida della Credit Policy di Gruppo e la procedura \u201cScoring e affidamento della clientela\u201d, che definisce le modalit\u00e0 di prevenzione del rischio di credito (di seguito \u201cCredit Check\u201d) sui mercati non regolamentati.

Le linee guida della Credit Policy, di carattere generale, ispirate al princ\u00ecpio di decentramento delle attivit\u00e0 del credito all\u2019interno delle societ\u00e0, individuano, sulla base di una matrice di Governance, le re-sponsabilit\u00e0 della Capogruppo e quelle delle societ\u00e0 operative.

Sulla base delle citate linee guida \u00e8 demandata alle societ\u00e0 la ge-stione operativa dei crediti attivi e cessati dell\u2019intero portafoglio del credito, fatta eccezione per i clienti di importo rilevante gestiti da Credito Corporate mediante studi legali identificati insieme alla Funzione General Counsel. Per le societ\u00e0 autorizzate, l\u2019Unit\u00e0 Ri-scossione di Amministrazione Finanza e Controllo procede, su inca-rico delle stesse, al recupero mediante ingiunzione fiscale.

L\u2019Unit\u00e0 Credito Corporate opera un continuo monitoraggio sull\u2019an-damento dei crediti fornendo presentazioni gestionali periodiche articolate per area industriale e per societ\u00e0 rilevanti.

Di seguito si riportano le attivit\u00e0 in ambito gestione rischio di cre-dito delle principali aree di business del Gruppo per numero clienti/fatturato.

Per quanto concerne la societ\u00e0 areti, la componente creditizia ge-stita dalla Societ\u00e0, che evidenzia un possibile fattore di rischio, \u00e8

quella fatturata agli esercenti l\u2019attivit\u00e0 di vendita relativa al trasporto dell\u2019energia sulla rete di distribuzione, alle prestazioni eseguite per i clienti finali e agli oneri generali di sistema (questi ultimi a loro volta versati a CSEA o al GSE). Il rischio \u00e8 stato mitigato a seguito degli interventi normativi posti in essere dall\u2019ARERA, che hanno intro-dotto meccanismi di riconoscimento degli importi non riscossi.

Per quanto concerne le societ\u00e0 dell\u2019Area Commerciale e Trading, per le forniture di energia elettrica e gas sul mercato libero viene effet-tuata un\u2019attivit\u00e0 di rilevazione preventiva del rischio credito attraverso il sistema di scoring del credito, integrato con il sistema di gestione utenze che permette di fare valutazioni in tempo reale del merito cre-ditizio del potenziale cliente in sede di acquisizione dello stesso:

con riferimento alla clientela Mass Market e Small Business, il sistema di Credit Check, integrato nel CRM, \u00e8 direttamente utilizzabile da Acea Energia e dalle agenzie commerciali incari-cate dalla stessa. Sono state definite specifiche scorecard per identificare i clienti potenzialmente non idonei alla fornitura di energia elettrica o gas, in quanto caratterizzati da un profilo di rischio non in linea con gli standard aziendali;

con riferimento alla clientela Large e Top \u00e8 operativa l\u2019attivit\u00e0 istruttoria, su piattaforma dedicata, attraverso appositi workflow che supportano l\u2019analisi puntuale dei clienti prospect, centraliz-zata in Acea Spa, grazie anche alla disponibilit\u00e0 di informazioni aggiornate di tipo contabile e commerciale.

Acea Energia utilizza il sistema di fatturazione sia per la gestione del credito relativo alle utenze attive del mercato tutelato, sia per la gestione del credito dei clienti attivi del mercato libero mentre i crediti relativi ai clienti cessati vengono gestiti attraverso un softwa-re dedicato.

Negli ultimi due anni sono stati rafforzati il recupero giudiziale e stragiudiziale, potenziando i meccanismi di performance e qualit\u00e0 su crediti \u201csmall-ticket\u201d tramite master legal\u00a0e agenzie di recupero gestiti da Acea Energia utilizzando cos\u00ec i servizi offerti da operatori di mercato per il recupero massivo del credito.

Sempre sul lato gestionale sono continuati con successo gli inter-venti sul processo di abbinamento incassi, agendo sia sui canali di incassi sia sui sistemi applicativi, nonch\u00e9 sul numero delle risorse dedicate al processo.

I clienti cessati \u201clarge-ticket\u201d, a valle di un processo di collection\u00a0in-terno posto in essere da Acea Energia, in caso di esito infruttuoso dell\u2019azione di recupero vengono trasferiti all\u2019Unit\u00e0 Credito Corpo-rate di Acea che procede all\u2019affidamento degli stessi, in pacchet-ti con caratteristiche omogenee, a studi legali convenzionati dalla Funzione General Counsel.

Gli studi legali vengono valutati in funzione delle performance di recupero e ricevono affidamenti proporzionali ai risultati ottenuti.

Per quanto concerne le societ\u00e0 dell\u2019Area Acqua, si deve ricordare che la Legge Galli, affidando a un unico gestore con concessione di durata trentennale il Servizio idrico integrato nell\u2019Ambito Territo-riale Ottimale, ha di fatto configurato una situazione di monopolio locale nella gestione di tale servizio.

Tali caratteristiche del mercato idrico si riflettono sulla valutazione del rischio credito che si caratterizza principalmente per alcune ti-pologie di insolvenza, riguardanti in particolare:

crediti oggetto di procedure concorsuali;

crediti connessi a cessazioni di utenze senza configurazione di nuovo rapporto contrattuale;

crediti connessi a situazioni sociali peculiari, nelle quali il soggetto gestore per ragioni di ordine pubblico e/o territoriali non \u00e8 messo in condizione di applicare i tipici strumenti a tutela del rischio.

In sostanza l\u2019utenza, anche nei casi tipici di carenza di liquidit\u00e0, tende ad assolvere i propri impegni verso un servizio primario qual \u00e8 la for-nitura idrica ponendo in capo al soggetto gestore un rischio di natu-ra prevalentemente \u201cfinanziaria\u201d, legato cio\u00e8 a dinamiche di incasso mediamente pi\u00f9 lente rispetto al credito commerciale.

Il legislatore \u00e8 pi\u00f9 volte intervenuto per adottare misure di conte-nimento della morosit\u00e0 e in particolare l\u2019ultima delibera ARERA 311/2019/R/idr che ha pubblicato il provvedimento REMSI, che reca le disposizioni per la regolazione della morosit\u00e0 nel servizio idri-co integrato (REMSI) a far data dal 1\u00b0 gennaio 2020. Tale provve-dimento \u00e8 stato successivamente modificato e integrato con la de-liberazione 17 dicembre 2019, 547/2019/R/idr, con la deliberazione 26 maggio 2020, 186/2020/R/idr e con la deliberazione 16 giugno 2020, 221/2020/R/idr.

In questo contesto le Societ\u00e0, in coerenza alle linee guida della credit policy\u00a0del Gruppo Acea, hanno individuato differenti strategie che rispondono alla filosofia del \u201cCustomer Care\u201d, basate sul presuppo-sto fondamentale del rapporto diretto con l\u2019utenza, quale elemento distintivo per la realizzazione di un processo efficiente volto al co-stante miglioramento della posizione finanziaria netta.

L\u2019attuazione delle strategie di gestione del rischio credito avviene partendo dalla macro-distinzione fra utenze pubbliche (Comuni, pubbliche amministrazioni etc.) e utenze private (industriali, com-merciali, condomini etc.), in quanto a tali categorie sono riconduci-bili differenti dimensioni di rischio, in particolare:

basso rischio di insolvenza e alto rischio di ritardato pagamento per le utenze pubbliche;

rischio insolvenza e rischio di ritardato pagamento variabile per le utenze private.

Per quanto riguarda il credito relativo alle utenze \u201cpubbliche\u201d, esso viene gestito attraverso azioni specifiche di recupero del credito in phone collection\u00a0e per una parte residuale mediante cessione pro-so-luto\u00a0a partner finanziari e/o attraverso operazioni di compensazione crediti/debiti o attraverso accordi di transazione.

La gestione del credito relativo alle utenze \u201cprivate\u201d si declina at-traverso una serie di azioni mirate che vanno da attivit\u00e0 di sollecito bonario, informative specifiche per le utenze Condomini, messa in mora, affidamento a societ\u00e0 specializzate o in lavorazione interna per il recupero del credito in phone collection, fino al distacco delle utenze morose e alle operazioni di cessione del credito e affidamen-to a studi legali per il recupero giudiziale del credito.

Tali azioni vengono effettuate con modalit\u00e0 e tempistiche stretta-mente disciplinate dal provvedimento REMSI.

Si segnala che le societ\u00e0 Acea Ato2, Acea Ato5 e GORI sono state autorizzate con decreti del Ministro dell\u2019Economia e delle Finanze a ricorrere alla riscossione coatta e quindi sono titolate a emettere direttamente Ingiunzioni Fiscali e, nel caso di persistente morosit\u00e0, a iscrivere a ruolo i crediti ingiunti.

Per le societ\u00e0 sopra indicate l\u2019ingiunzione fiscale rappresenta il princi-pale strumento di recupero di tipo giudiziale relativo a crediti cessati.

Relativamente alle altre Aree del Gruppo, (Ambiente, Engineering & Infrastructure Projects e Produzione) l\u2018esposizione creditizia \u00e8 ge-neralmente contenuta e concentrata su pochi debitori gestiti pun-tualmente dalle societ\u00e0 operative con eventuale supporto dell\u2019Unit\u00e0 Credito Corporate.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExposureExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_115003": { "value": "Compensi spettanti a Consiglieri, Sindaci e Key Manager

C. Compensi spettanti a Consiglieri, Sindaci e Key Managers

Consiglio di Amministrazione e Collegio Sindacale

\u20ac migliaia

Compensi spettanti

Emolumentiper la carica

Benef\u00eccinon monetari

Bonuse altri incentivi

Altri compensi

Totale

Consiglio di Amministrazione

452

11

365

1.611

2.438

Collegio Sindacale

364

0

0

0

364

*\tI benef\u00ecci non monetari sono espressi nel loro valore imponibile.

Key Managers

I compensi spettanti per il 2023 ai dirigenti con responsabilit\u00e0 stra-tegiche sono complessivamente pari a:

stipendi e premi \u20ac 1.163 mila;

benef\u00ecci non monetari \u20ac 30 mila.

I compensi riconosciuti ai dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche sono fissati dal Comitato per le Remunerazioni in funzione dei livelli retributivi medi di mercato.

Societ\u00e0 di Revisione

Ai sensi dell\u2019art. 149-duodecies\u00a0del Regolamento Emittenti CONSOB, si riporta di seguito la tabella dei compensi maturati dal-la Societ\u00e0 di Revisione PwC nel corso del 2023.

Tipologia di servizi

(\u20ac migliaia)

Revisore della Capogruppo

Rete del revisore della Capogruppo

Totale

Societ\u00e0 Capogruppo

Gruppo Acea

Societ\u00e0 Capogruppo

Gruppo Acea

Societ\u00e0 Capogruppo

Gruppo Acea

Revisione legale dei conti

220

1.552

0

217

220

1.769

Servizi di attestazione

73

317

0

0

73

317

Servizi di consulenza fiscale

0

0

0

9

0

9

Altri servizi

232

255

187

210

419

465

Totale corrispettivi

524

2.124

187

436

712

2.559

(1)\tGli altri servizi di revisione forniti da PwC SpA alla Capogruppo sono relativi principalmente a servizi di assisstenza nell\u2019attivit\u00e0 di documentazione e valutazione dei controlli interni.

(2)\tGli altri servizi di revisione forniti dalle societ\u00e0 appartenenti al network PwC alla Capogruppo sono relativi principalmente all\u2019emissione di comfort letter in occasione di emissioni obbligazionarie.

(3)\tGli altri servizi di revisione forniti da PwC SpA e dalle societ\u00e0 appartenenti al network PwC alle societ\u00e0 controllate sono relativi principalmente a incarichi di revisione limitata dei bilanci di sostenibilit\u00e0.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_115002": { "value": "Informativa di settore: schemi di stato patrimoniale e conto economico

E. Informativa di settore: schemi di stato patrimoniale e conto economico

Per una migliore comprensione della separazione operata, in tale paragrafo si precisa che:

Ambiente\u00a0responsabile, sotto il profilo organizzativo, di Acea Ambiente, Aquaser, Acque Industriali, Iseco, Demap, Berg, Ferrocart, Cavallari, Deco, Meg, SER Plast, AS Recycling, Tec-noservizi, Italmacero, Orvieto Ambiente;

Commerciale responsabile, sotto il profilo organizzativo, delle societ\u00e0 Acea Energia, Aema, Umbria Energy, Acea Innovation;

Acqua (Estero)\u00a0responsabile, sotto il profilo organizzativo, delle attivit\u00e0 svolte all\u2019estero;

Acqua\u00a0responsabile, sotto il profilo organizzativo, delle societ\u00e0 idriche operanti nel Lazio, in Campania, in Toscana e in Umbria, e delle societ\u00e0 distributrici di gas operanti in Abruzzo e ASM Terni;

Produzione\u00a0si riferisce ad Acea Produzione, Ecogena, Acea Li-quidation e Litigation, e tutte le societ\u00e0 del comparto Fotovol-taico;

Reti & Smart Cities si riferisce ad areti e Illuminazione Pubblica;

Engineering & Infrastructure Projects\u00a0responsabile, sotto il profilo organizzativo, di Acea Infrastructure, TWS, Ingegnerie Toscane e SIMAM.

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0285

Stato patrimoniale - Attivo 2022

\u20ac migliaia

Ambiente

Commerciale

Acqua (Estero)

Acqua

Produzione

Reti & Smart Cities

Engineering & Infrastructure Projects

Corporate

Elisioni di consolidato

Totale di consolidato

Investimenti

46.226

49.556

5.803

610.966

30.257

268.797

5.802

32.690

0

1.050.097

Totale immobilizzazioni materiali

340.749

4.472

35.764

159.297

224.324

2.266.079

10.607

106.326

(1.111)

3.146.506

Totale immobilizzazioni immateriali

188.865

207.953

35.223

3.936.643

37.855

114.051

25.252

61.462

(370.764)

4.236.541

Imprese controllate

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

348.885

Attivit\u00e0 finanziarie in titoli azionari

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

3.007

Totale attivit\u00e0 non finanziarie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

803.389

Totale attivit\u00e0 finanziarie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

22.108

Rimanenze

11.405

4.911

2.141

21.999

1.447

41.092

39.246

0

(17.734)

104.507

Crediti verso clienti

105.234

539.115

11.113

487.925

40.271

146.115

47.236

1.310

(162.183)

1.216.135

Crediti verso controllante

359

17.844

0

28.835

412

2.243

224

(36)

(14.235)

35.646

Crediti verso collegate

15

(138)

0

3.031

291

0

48

147.823

(137.412)

13.658

Altri crediti e attivit\u00e0 correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

487.082

Totale attivit\u00e0 finanziarie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

342.085

Totale disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

559.908

Attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

19.076

Totale attivit\u00e0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

11.338.533

Stato patrimoniale - Passivo 2022

\u20ac migliaia

Ambiente

Commerciale

Acqua (Estero)

Acqua

Produzione

Reti & Smart Cities

Engineering & Infrastructure Projects

Corporate

Elisioni di consolidato

Totale di consolidato

Debiti commerciali verso terzi

86.755

700.589

4.519

826.813

26.973

172.727

28.652

131.454

(175.905)

1.802.577

Debiti commerciali verso controllante

7.649

20.657

67

91.147

3.921

30.509

3.412

182

(122.726)

34.818

Debiti commerciali verso controllate e collegate

0

0

167

8.934

4.565

10.848

31

3.486

(20.941)

7.090

Altre passivit\u00e0 commerciali correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

664.563

Altre passivit\u00e0 finanziarie correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

619.418

TFR e altri piani a benef\u00ecci definiti

11.271

3.889

545

35.409

2.002

33.147

4.836

21.901

0

112.989

Altri fondi

73.072

12.528

126

56.803

26.059

28.656

2.274

(4.766)

23.275

218.025

Altre passivit\u00e0 commerciali non correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

399.628

Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

4.722.263

Passivit\u00e0 direttamente associate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

1.919

Patrimonio netto

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

2.755.243

Totale passivit\u00e0 e netto

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

11.338.533

286\u00a03. Bilancio consolidato

Stato patrimoniale - Attivo 2022

\u20ac migliaia

Ambiente

Commerciale

Acqua (Estero)

Acqua

Produzione

Reti & Smart Cities

Engineering & Infrastructure Projects

Corporate

Elisioni di consolidato

Totale di consolidato

Investimenti

46.226

49.556

5.803

610.966

30.257

268.797

5.802

32.690

0

1.050.097

Totale immobilizzazioni materiali

340.749

4.472

35.764

159.297

224.324

2.266.079

10.607

106.326

(1.111)

3.146.506

Totale immobilizzazioni immateriali

188.865

207.953

35.223

3.936.643

37.855

114.051

25.252

61.462

(370.764)

4.236.541

Imprese controllate

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

348.885

Attivit\u00e0 finanziarie in titoli azionari

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

3.007

Totale attivit\u00e0 non finanziarie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

803.389

Totale attivit\u00e0 finanziarie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

22.108

Rimanenze

11.405

4.911

2.141

21.999

1.447

41.092

39.246

0

(17.734)

104.507

Crediti verso clienti

105.234

539.115

11.113

487.925

40.271

146.115

47.236

1.310

(162.183)

1.216.135

Crediti verso controllante

359

17.844

0

28.835

412

2.243

224

(36)

(14.235)

35.646

Crediti verso collegate

15

(138)

0

3.031

291

0

48

147.823

(137.412)

13.658

Altri crediti e attivit\u00e0 correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

487.082

Totale attivit\u00e0 finanziarie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

342.085

Totale disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

559.908

Attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

19.076

Totale attivit\u00e0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

11.338.533

Stato patrimoniale - Passivo 2022

\u20ac migliaia

Ambiente

Commerciale

Acqua (Estero)

Acqua

Produzione

Reti & Smart Cities

Engineering & Infrastructure Projects

Corporate

Elisioni di consolidato

Totale di consolidato

Debiti commerciali verso terzi

86.755

700.589

4.519

826.813

26.973

172.727

28.652

131.454

(175.905)

1.802.577

Debiti commerciali verso controllante

7.649

20.657

67

91.147

3.921

30.509

3.412

182

(122.726)

34.818

Debiti commerciali verso controllate e collegate

0

0

167

8.934

4.565

10.848

31

3.486

(20.941)

7.090

Altre passivit\u00e0 commerciali correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

664.563

Altre passivit\u00e0 finanziarie correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

619.418

TFR e altri piani a benef\u00ecci definiti

11.271

3.889

545

35.409

2.002

33.147

4.836

21.901

0

112.989

Altri fondi

73.072

12.528

126

56.803

26.059

28.656

2.274

(4.766)

23.275

218.025

Altre passivit\u00e0 commerciali non correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

399.628

Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

4.722.263

Passivit\u00e0 direttamente associate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

1.919

Patrimonio netto

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

2.755.243

Totale passivit\u00e0 e netto

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

11.338.533

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0287

Conto economico 2022

\u20ac migliaia

Ambiente

Commerciale

Acqua (Estero)

Acqua

Produzione

Reti & Smart Cities

Engineering & Infrastructure Projects

Corporate

Elisioni di consolidato

Totale di consolidato

Ricavi

342.367

3.159.688

95.053

1.348.820

173.870

606.478

116.673

152.203

(856.929)

5.138.224

Costo del lavoro

40.592

27.085

26.701

117.589

6.243

29.292

33.933

63.845

(40.214)

305.066

Costi esterni

200.169

3.042.629

35.376

587.831

79.176

225.023

70.479

132.065

(816.714)

3.556.035

Proventi/(Oneri) netti da gestione rischio commodity

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Valutazione societ\u00e0 a patrimonio netto

0

0

0

25.562

1.386

0

950

0

0

27.897

Margine operativo lordo

101.606

89.974

32.976

668.962

89.837

352.162

13.211

(43.707)

0

1.305.021

Ammortamenti e perdite di valore

43.058

67.951

13.543

400.306

14.520

150.289

9.488

40.014

0

739.169

Risultato operativo

58.548

22.023

19.434

268.656

75.317

201.873

3.723

(83.721)

0

565.851

(Oneri)/Proventi finanziari

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(85.708)

(Oneri)/Proventi da partecipazioni

236

0

16

295

17.600

0

8.904

(11.468)

2.210

17.793

Risultato ante imposte

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

497.937

Imposte

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

186.777

Risultato netto

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

311.160

288\u00a03. Bilancio consolidato

Conto economico 2022

\u20ac migliaia

Ambiente

Commerciale

Acqua (Estero)

Acqua

Produzione

Reti & Smart Cities

Engineering & Infrastructure Projects

Corporate

Elisioni di consolidato

Totale di consolidato

Ricavi

342.367

3.159.688

95.053

1.348.820

173.870

606.478

116.673

152.203

(856.929)

5.138.224

Costo del lavoro

40.592

27.085

26.701

117.589

6.243

29.292

33.933

63.845

(40.214)

305.066

Costi esterni

200.169

3.042.629

35.376

587.831

79.176

225.023

70.479

132.065

(816.714)

3.556.035

Proventi/(Oneri) netti da gestione rischio commodity

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Valutazione societ\u00e0 a patrimonio netto

0

0

0

25.562

1.386

0

950

0

0

27.897

Margine operativo lordo

101.606

89.974

32.976

668.962

89.837

352.162

13.211

(43.707)

0

1.305.021

Ammortamenti e perdite di valore

43.058

67.951

13.543

400.306

14.520

150.289

9.488

40.014

0

739.169

Risultato operativo

58.548

22.023

19.434

268.656

75.317

201.873

3.723

(83.721)

0

565.851

(Oneri)/Proventi finanziari

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(85.708)

(Oneri)/Proventi da partecipazioni

236

0

16

295

17.600

0

8.904

(11.468)

2.210

17.793

Risultato ante imposte

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

497.937

Imposte

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

186.777

Risultato netto

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

311.160

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0289

Stato patrimoniale - Attivo 2023

\u20ac migliaia

Ambiente

Commerciale

Acqua (Estero)

Acqua

Produzione

Reti & Smart Cities

Engineering & Infrastructure Projects

Corporate

Elisioni di consolidato

Totale di consolidato

Investimenti

38.898

50.174

5.723

682.388

41.068

299.592

4.710

20.136

0

1.142.690

Totale immobilizzazioni materiali

350.335

7.755

33.994

164.023

245.692

2.421.556

9.472

105.142

(1.111)

3.336.858

Totale immobilizzazioni immateriali

171.161

211.126

30.674

4.268.713

37.995

111.582

23.921

62.736

(369.572)

4.548.335

Imprese controllate

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

359.281

Attivit\u00e0 finanziarie in titoli azionari

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

8.029

Totale attivit\u00e0 non finanziarie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

927.599

Totale attivit\u00e0 finanziarie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

12.900

Rimanenze

12.960

5.733

2.099

21.767

1.275

40.093

43.510

0

(29.595)

97.843

Crediti verso clienti

116.706

419.775

12.408

531.419

33.573

165.500

54.521

761

(164.661)

1.170.002

Crediti verso controllante

363

14.040

0

13.789

347

2.524

236

21

(10.328)

20.993

Crediti verso collegate

16

(128)

0

4.375

290

0

0

163.862

(146.211)

22.205

Altri crediti e attivit\u00e0 correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

418.101

Totale attivit\u00e0 finanziarie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

487.251

Totale disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

359.379

Attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

18.288

Totale Attivit\u00e0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

11.787.064

Stato patrimoniale - Passivo 2023

\u20acmigliaia

Ambiente

Commerciale

Acqua (Estero)

Acqua

Produzione

Reti & Smart Cities

Engineering & Infrastructure Projects

Corporate

Elisioni di consolidato

Totale di consolidato

Debiti commerciali verso terzi

74.377

648.329

4.496

856.231

26.669

183.584

27.152

91.127

(170.196)

1.741.770

Debiti commerciali verso controllante

12.211

19.408

68

69.980

4.478

29.461

5.317

182

(136.213)

4.892

Debiti commerciali verso controllate e collegate

(7)

4

162

13.347

1.486

7.425

0

2.620

(21.227)

3.811

Altre passivit\u00e0 commerciali correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

674.889

Altre passivit\u00e0 finanziarie correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

922.950

TFR e altri piani a benef\u00ecci definiti

12.644

3.854

245

34.554

1.859

29.641

4.509

22.600

0

109.895

Altri fondi

77.055

14.767

95

58.279

27.698

27.586

2.328

(7.195)

23.663

224.276

Altre passivit\u00e0 commerciali non correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

510.871

Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

4.770.436

Passivit\u00e0 direttamente associate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

188

Patrimonio netto

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

2.823.084

Totale passivit\u00e0 e netto

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

11.787.064

\u00a0

290\u00a03. Bilancio consolidato

Stato patrimoniale - Attivo 2023

\u20ac migliaia

Ambiente

Commerciale

Acqua (Estero)

Acqua

Produzione

Reti & Smart Cities

Engineering & Infrastructure Projects

Corporate

Elisioni di consolidato

Totale di consolidato

Investimenti

38.898

50.174

5.723

682.388

41.068

299.592

4.710

20.136

0

1.142.690

Totale immobilizzazioni materiali

350.335

7.755

33.994

164.023

245.692

2.421.556

9.472

105.142

(1.111)

3.336.858

Totale immobilizzazioni immateriali

171.161

211.126

30.674

4.268.713

37.995

111.582

23.921

62.736

(369.572)

4.548.335

Imprese controllate

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

359.281

Attivit\u00e0 finanziarie in titoli azionari

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

8.029

Totale attivit\u00e0 non finanziarie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

927.599

Totale attivit\u00e0 finanziarie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

12.900

Rimanenze

12.960

5.733

2.099

21.767

1.275

40.093

43.510

0

(29.595)

97.843

Crediti verso clienti

116.706

419.775

12.408

531.419

33.573

165.500

54.521

761

(164.661)

1.170.002

Crediti verso controllante

363

14.040

0

13.789

347

2.524

236

21

(10.328)

20.993

Crediti verso collegate

16

(128)

0

4.375

290

0

0

163.862

(146.211)

22.205

Altri crediti e attivit\u00e0 correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

418.101

Totale attivit\u00e0 finanziarie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

487.251

Totale disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

359.379

Attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

18.288

Totale Attivit\u00e0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

11.787.064

Stato patrimoniale - Passivo 2023

\u20acmigliaia

Ambiente

Commerciale

Acqua (Estero)

Acqua

Produzione

Reti & Smart Cities

Engineering & Infrastructure Projects

Corporate

Elisioni di consolidato

Totale di consolidato

Debiti commerciali verso terzi

74.377

648.329

4.496

856.231

26.669

183.584

27.152

91.127

(170.196)

1.741.770

Debiti commerciali verso controllante

12.211

19.408

68

69.980

4.478

29.461

5.317

182

(136.213)

4.892

Debiti commerciali verso controllate e collegate

(7)

4

162

13.347

1.486

7.425

0

2.620

(21.227)

3.811

Altre passivit\u00e0 commerciali correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

674.889

Altre passivit\u00e0 finanziarie correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

922.950

TFR e altri piani a benef\u00ecci definiti

12.644

3.854

245

34.554

1.859

29.641

4.509

22.600

0

109.895

Altri fondi

77.055

14.767

95

58.279

27.698

27.586

2.328

(7.195)

23.663

224.276

Altre passivit\u00e0 commerciali non correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

510.871

Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

4.770.436

Passivit\u00e0 direttamente associate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

188

Patrimonio netto

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

2.823.084

Totale passivit\u00e0 e netto

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

11.787.064

\u00a0

\u00a0Gruppo Acea \u2022\u00a0Bilancio consolidato 2023\u00a0291

Conto economico 2023

\u20ac migliaia

Ambiente

Commerciale

Acqua (Estero)

Acqua

Produzione

Reti & Smart Cities

Engineering & Infrastructure Projects

Corporate

Elisioni di

consolidato

Totale di

consolidato

Ricavi

334.903

2.483.010

96.678

1.472.614

137.894

628.429

114.622

145.165

(763.940)

4.649.376

Costo del lavoro

44.051

27.899

26.965

134.432

5.606

22.173

32.696

70.478

(29.823)

334.478

Costi esterni

205.847

2.325.838

34.010

615.348

71.368

230.813

72.990

116.320

(734.117)

2.938.418

Proventi/(Oneri) netti da gestione rischio commodity

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Valutazione societ\u00e0 a patrimonio netto

(646)

0

0

21.090

(7.048)

0

1.002

0

0

14.397

Margine operativo lordo

84.359

129.273

35.703

743.924

53.871

375.442

9.938

(41.634)

0

1.390.877

Ammortamenti e perdite di valore

58.996

70.356

14.761

418.923

20.162

153.988

7.932

33.780

(350)

778.547

Risultato operativo

25.364

58.918

20.942

325.001

33.710

221.454

2.006

(75.414)

350

612.330

(Oneri)/Proventi finanziari

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(136.529)

(Oneri)/Proventi da partecipazioni

(798)

0

91

(315)

1.637

0

(394)

(142)

(682)

(603)

Risultato ante imposte

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

475.198

Imposte

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

147.755

Risultato netto

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

327.443

292\u00a03. Bilancio consolidato

Conto economico 2023

\u20ac migliaia

Ambiente

Commerciale

Acqua (Estero)

Acqua

Produzione

Reti & Smart Cities

Engineering & Infrastructure Projects

Corporate

Elisioni di

consolidato

Totale di

consolidato

Ricavi

334.903

2.483.010

96.678

1.472.614

137.894

628.429

114.622

145.165

(763.940)

4.649.376

Costo del lavoro

44.051

27.899

26.965

134.432

5.606

22.173

32.696

70.478

(29.823)

334.478

Costi esterni

205.847

2.325.838

34.010

615.348

71.368

230.813

72.990

116.320

(734.117)

2.938.418

Proventi/(Oneri) netti da gestione rischio commodity

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Valutazione societ\u00e0 a patrimonio netto

(646)

0

0

21.090

(7.048)

0

1.002

0

0

14.397

Margine operativo lordo

84.359

129.273

35.703

743.924

53.871

375.442

9.938

(41.634)

0

1.390.877

Ammortamenti e perdite di valore

58.996

70.356

14.761

418.923

20.162

153.988

7.932

33.780

(350)

778.547

Risultato operativo

25.364

58.918

20.942

325.001

33.710

221.454

2.006

(75.414)

350

612.330

(Oneri)/Proventi finanziari

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(136.529)

(Oneri)/Proventi da partecipazioni

(798)

0

91

(315)

1.637

0

(394)

(142)

(682)

(603)

Risultato ante imposte

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

475.198

Imposte

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

147.755

Risultato netto

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

327.443

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_115004": { "value": "

D. Informazioni erogazioni pubbliche ex art. 1, comma 125, legge 124/2017

In base alle norme in materia di trasparenza nel sistema delle eroga-zioni pubbliche ex art. 1, comma 125, legge 124/2017, si dichiara con riferimento al 31 dicembre 2023 quanto segue:

Acea Ato2 ha incassato dalla Regione Lazio un contributo pari a \u20ac 23.727 mila conseguentemente all\u2019istanza di accesso al Fondo per l\u2019adeguamento dei prezzi di materiali da costruzio-ne di cui all\u2019art. 1-septies, comma 8, del D.L. 25 maggio 2021 n. 73 convertito, con modificazioni, dalla Legge 23 luglio 2021 n. 106 e un contributo pari a \u20ac 2.226 mila finalizzato a contra-stare la crisi di approvvigionamento idrico a uso idropotabile nel territorio della Regione Lazio con riferimento all\u2019anno 2021;

areti ha incassato \u20ac 8.540 mila conseguentemente all\u2019istanza di accesso al Fondo per l\u2019adeguamento dei prezzi di materiali da costruzione di cui all\u2019art. 1-septies, comma 8, del D.L. 25 mag-gio 2021 n. 73 convertito, con modificazioni, dalla Legge 23 luglio 2021 n. 106 e a titolo di anticipazione (pari al 10%) ha ri-cevuto contributi a valere sui finanziamenti pubblici previsti dal Piano nazionale di ripresa e Resilienza (PNRR) pari a \u20ac 17.427 mila finalizzati a incrementare la capacit\u00e0 di rete di ospitare e integrare ulteriore generazione distribuita da fonti rinnovabili e ad aumentare la capacit\u00e0 e potenza a disposizione delle utenze per favorire l\u2019elettrificazione dei consumi energetici;

Acea Ato5 ha incassato \u20ac 1.318 mila a seguito di un finanzia-mento regionale per la realizzazione e l\u2019adeguamento delle reti idriche e fognarie e degli impianti di depurazione delle acque reflue per il triennio 2021-2023 secondo DGR 905/21 e inoltre ha ricevuto un importo pari a \u20ac 3.769 mila dal Ministero delle Infrastrutture e della Mobilit\u00e0 Sostenibili per l\u2019istanza di accesso al Fondo per l\u2019adeguamento dei prezzi di materiali da costruzione di cui all\u2019art. 1-septies, comma 8, del D.L. 73/2021;

Acea Innovation ha incassato un contributo della regione Sicilia per un importo pari a \u20ac 120 mila per il progetto Campus \u2013 Sha-ring, Smart and Sustainable Campus;

GORI ha incassato contributi dalla Regione Campania per \u20ac\u00a075.203 mila di cui \u20ac 37.692 mila finalizzati alla costruzio-ne ed efficientamento di impianti e la restante parte per i pro-getti legati al PNRR e ReactEU per il controllo e la riduzione delle perdite. Ha ricevuto inoltre, contributi dal Ministero delle Infrastrutture e delle Mobilit\u00e0 Sostenibili per un importo pari a \u20ac\u00a09.922 per il cosiddetto \u201cDecreto Aiuti\u201d (Incremento prezzi

D.L. 50/2022), ha incassato per il Fondo POR un importo pari a \u20ac 3.156 mila e, infine, ha incassato dal Ministero Istruzione per il Progetto Raphael e dal Ministero dell\u2019Universit\u00e0 per il Progetto Biofeedstock un importo complessivo di \u20ac 184 mila;

Iseco ha beneficiato di un importo pari a \u20ac 102 mila a titolo di credito di imposta a parziale compensazione degli oneri sostenuti per l\u2019acquisto di energia di gas naturale in qualit\u00e0 di energivore;

Cavallari ha utilizzato nel periodo di riferimento un importo pari a \u20ac 43 mila a titolo di credito di imposta a parziale compensazione degli oneri sostenuti per l\u2019acquisto di energia elettrica in qualit\u00e0 di energivore;

Demap ha beneficiato nel periodo di riferimento di un importo pari a \u20ac 64 mila a titolo di credito di imposta a parziale compen-sazione degli oneri sostenuti per l\u2019acquisto di energia elettrica in qualit\u00e0 di energivore;

Berg ha utilizzato nel periodo di riferimento un importo pari a \u20ac\u00a040 mila a titolo di credito di imposta a parziale compensazione degli oneri sostenuti per l\u2019acquisto di energia elettrica in qualit\u00e0 di energivore;

Acquedotto del Fiora ha incassato \u20ac 2.187 mila dal Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti per l\u2019istanza di accesso al Fon-do per l\u2019adeguamento dei prezzi di materiali da costruzione di cui all\u2019art. 1-septies, comma 8, del D.L. 73/2021 e \u20ac 500 mila per il contributo PNRR per la realizzazione di un nuovo acquedotto per la diga di Mondetoglio, a cui ha contribuito anche l\u2019autorit\u00e0 Idrica Toscana per \u20ac 2.500 mila. Da quest\u2019ultima, ha incassa-to anche un importo pari a \u20ac 630 mila per la realizzazione di nuovi impianti di depurazione ed \u20ac 1.815 mila per il superamento dell\u2019emergenza idrica del 2003. Inoltre, da Anas SpA ha rice-vuto per la risoluzione di un\u2019interferenza stradale sulle condotte \u20ac 508 mila, ha incassato \u20ac 339 mila per l\u2019estensione della rete idrica dal Comune di Casole d\u2019Elsa e Siena e infine ha incassato \u20ac 23 mila da CINEA in riferimento al progetto Life Turbines;

Gesesa ha incassato da parte della Regione Campania a titolo di contributo \u20ac 222 mila avente per oggetto il Piano Sviluppo e Coesione e \u20ac 555 mila avente per oggetto il Fondo POR. Inol-tre, ha beneficiato nel periodo di riferimento di un importo pari a \u20ac 146 mila a titolo di credito di imposta a parziale compensazio-ne degli oneri sostenuti per l\u2019acquisto di energia elettrica.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGovernmentGrantsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300Q3448N041CTH56", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } } } }