Årsredovisning och

Hållbarhetsrapport

2021

ALLMÄN INFORMATION

Beijer Ref AB är ett publikt bolag med organisationsnummer 556040-8113. Bolaget har sitt säte i Malmö, Sverige. Alla belopp uttrycks i svenska kronor med förkortningen

”kr”, för tusentals kronor ”tkr” och för miljoner kronor ”mkr”. Sierupp gifter inom parentes avser 2020 om inget annat anges. Totalsumman i tabeller och räkningar sum-

merar inte alltid på grund av avrundningsdierenser. Syftet är att varje delrad ska överensstämma med sin ursprungs källa och därför kan avrundningsdierenser uppstå.

Data om marknader och konkurrenssituation är Beijer Refs egna bedömningar om inte annan källa speciceras. Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som

baseras på Beijer Refs analys och bedömningar gjorda i början av år 2022.

Även om bolagets ledning bedömer att förväntningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa förväntningar

kommer att visa sig vara korrekta. Bolagets formella årsredovisning omfattar sidorna 58-59 samt 73-113. Hållbarhetsrapporten inkluderar sidorna 32-38 samt information på

sidorna 12-15, 17, 22-25, 44-45, 59, 66-67 och 116-117.

Denna årsredovisning och hållbarhetsrapport är publicerad på bolagets webbplats (www.beijerref.com). Tryckta exemplar skickas till aktieägare och andra intressenter

efter beställning hos Beijer Ref. Fullständig adresslista över koncernens bolag nns på www.beijerref.com.

This Annual Report is also available in English.

Året i sammandrag 4

Detta är Beijer Ref 6

VD har ordet 8

Trender och drivkrafter 12

Vår aär/värdekedja 14

Strategi och mål 16

Förvärv 20

Egen tillverkning 22

Supply chain 28

Digitalisering 30

Hållbarhet och CSR 32

Case: Fenagy 40

Organisationen 44

Regionernas utveckling 48

Beijer Ref-aktien 54

Förvaltningsberättelse 58

Bolagsstyrning 60

Risker och riskhantering 66

Styrelse 68

Koncernledning 70

Finansiell information 72

Denitioner och redovisningsprinciper Hållbarhet 116

Ordlista 118

Till ägarna 120

Kort om

Beijer Ref

Mission

Striving to always be the preferred provider of sustainable refrigeration

and HVAC solutions. Making customers’ life easier by oering a broad assortment

of the right products at the right time, together with excellent customer service

through our skilled and engaged employees.

Omsättning

16,9 miljarder 2021.

Anställda

4 200 i 39 länder i Europa, Asia Pacic och Afrika.

Filialer

Över 450

Våra värderingar

Committed

Engaged

Straightforward

United

Vision

Sustainable temperature control for all

Året i

sammandrag

NYCKELTAL

2021 2020

Nettoomsättning, mkr

16 905 14 062

EBITDA, mkr

1 835 1 477

Rörelseresultat, mkr

1 361 1 036

Vinst efter skatt, mkr

990 729

Resultat per aktie, kr

2,58 1,90

Utdelning, kr/aktie

1,10 1,00

Börskurs, kr

198 125

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

16 000

18 000

2017 2018 2019 2020 2021

OMSÄTTNING RÖRELSERESULTAT

mkr mkr

200

400

600

800

1 000

1 200

1 400

2017 2018 2019 2020 2021

1) Före utstpädning

2) För 2021, styrelsen förslag till utdelning

ÅRET I SAMMANDRAG

• Beijer Ref inleder året med förvärvet av Complete Air Supply – ett australiensiskt distributionsbolag inom HVAC.

• Per Bertland aviserar att han kommer att avgå som CEO för Beijer Ref under 2021.

• Beijer Ref gör sitt första förvärv i Tyskland genom att bli majoritetsägare i HVAC-bolaget Coolair.

• Christopher Norbye utses till VD för Beijer Ref för att tillträda sin roll under tredje kvartalet.

• Koncernen tecknar ett treårigt avtal med Emerson för den europeiska marknaden. Emerson är ett globalt mjukvaru-, teknologi-

och ingenjörsföretag och är i likhet med Beijer Ref ledande inom kyl- och luftkonditioneringsindustrin.

• För att stärka sin position i Oceanien förvärvar Beijer Ref tillgångarna i det australiensiska HVAC-företaget, Industrial Refrigeration

Components (IRC). Samtidigt tecknar koncernen även ett exklusivt samarbetsavtal för distribution av LU-VE-produkter i Australien

och på Nya Zeeland.

• Beijer Ref blir majoritetsägare i det danska egentillverknings-bolaget Fenagy vilket ger förutsättningar för tillväxt inom segmentet

industriella värmepumpar i Europa.

• Koncernen etablerar sig på den grekiska marknaden genom att förvärva 80% av aktierna i luftkonditioneringsföretaget Inventor,

med option att förvärva resterande andel. Bolaget har mångårig erfarenhet inom HVAC-segmentet och har en stark igenkännings-

faktor med sitt eget varumärke, Inventor.

• Beijer Ref stärker sin närvaro i Oceanien genom att förvärva alla aktier i Froid et Clim Distribution (FCD) - ett HVAC&R-distributions-

företag som driver verksamhet i Nya Kaledonien.

• Christopher Norbye tillträder som CEO.

• Koncernen fortsätter sin expansion i Australien genom förvärv av HVAC-bolaget Armcor.

• Beijer Ref slutför förvärvet av Inventor efter att den rumänska konkurrensmyndigheten godkänner förvärvet.

• Koncernen fortsätter att växa i Oceanien genom att förvärva den australiensiska HVAC-distributören Airstream.

• Beijer Ref avslutar året med att genomföra ett nytt förvärv i Oceanien - Clima Solutions, en HVAC-distributör baserad i Auckland,

Nya Zeeland, samt de resterande aktierna (40%) i Patton Albury, en HVAC&R-grossist baserad i Albury,

Australien.

20%

Omsättnings-

ökning

31%

Resultat-

ökning

35%

Ökning vinst

/aktie

2,5

Net debt

/EBITDA

Detta är

Beijer Ref

En global kylgrossist.

Beijer Ref är en koncern som förser kunder över stora delar av värl-

den med ett brett sortiment av produkter inom kommersiell och

industriell kyla samt för värme och luftkonditionering. Företaget

är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap-segmentet.

PRODUKTER

Produkterna består främst av kyl- och luftkonditioneringsaggre-

gat, värmepumpar och komponenter samt reservdelar. Större

delen av sortimentet kommer från ledande leverantörer som

exempelvis Toshiba, Carrier, Mitsubishi Heavy Industries, Danfoss

och Bitzer. En del av försäljningen kommer från egen tillverkning

av miljövänliga produkter som främst är baserade på naturliga

köldmedier.

EGEN TILLVERKNING AV MILJÖVÄNLIG TEKNIK

Sedan ett antal år satsar Beijer Ref på egen produktutveckling

och tillverkning av kylaggregat och värmepumpar som har

tydlig miljöprol. Inom segmentet ”egen tillverkning” bedrivs

ett innovations- och produktutvecklingsarbete där miljövänliga

alternativ tas fram under egna varumärken. Egen tillverkning av

miljövänliga produkter utvecklas främst i Italien och det tekniska

kunnandet överförs till er länder. Koncernen har även utvecklat

huvudcentra för grön teknik baserad på propan i Sverige och

ammoniak i Nederländerna. Beijer Ref förser i dag marknader över

stora delar av världen med såväl hållbara standardlösningar som

skräddarsydda helhetskoncept till slutkunder.

GEOGRAFISK BREDD

I koncernen arbetar cirka 4 200 anställda i 39 länder. Huvudkonto-

ret ligger i Malmö. Med helägda bolag i Europa, Afrika, Asien och

Oceanien är Beijer Ref en av världens största globala kylgrossister.

KUNDER OCH MARKNAD

Beijer Refs produkter inom kyl-, frys och luftkonditionerings-

system åternns i olika sorters byggnader. Produkterna möter

efterfrågan främst bland tre segment:

• Kommersiell kyla

• Industriell kyla

• Komfortkyla (HVAC)

Slutkunden kan till exempel vara en restaurang eller livsmedels-

butik med kyl- och frysutrustning, eller bostäder och kontor som

behöver en klimatanläggning.

Distribution och installation av kyl- och luftkonditioneringslös-

ningar sker via en installatör som köper teknik, kylaggregat och

komponenter från Beijer Ref. Beställningarna kan gälla såväl

hela systemlösningar som reservdelar. Eftermarknaden utgör en

väsentlig del av Beijer Refs omsättning.

DISTRIBUTION OCH FÖRSÄLJNING

Beijer Ref distribuerar företrädesvis sina produkter genom ett

eget lialnätverk och via egna logistikcenter som nns på varje

marknad. Därtill äger Beijer Ref fem fyllningsstationer för köldme-

dier. Försäljning och distribution sker antingen under Beijer Refs

namn eller under lokala namn.

Kommersiell och industriell kyla

Kylanläggningar till bland annat livsmedelsbu-

tiker, restauranger, hotell, ishallar, livsmedels-

butiker och oshore-industrin.

Komfortkyla (HVAC)

Luftkonditionering och värmepumpar för

bostäder, kontor och butiker.

Egen tillverkning (OEM)

Egen tillverkning av miljövänliga kylaggregat

och värmepumpar. Slutkunden är ofta den-

samma som ovan.

DETTA ÄR BEIJER REF

Som framgår på sidan förser Beijer Ref sina kunder med produkter inom kommersiell och industriell kyla samt för luftkonditionering.

Illustrationerna visar exempel på några olika miljöer där produkterna kan förekomma; bostäder, kontor, kaféer, restauranger, restaurangkök med kylrum,

mataärer, kylning av livsmedelstransporter samt ärrvärme av bebyggelse.

Utöver dessa exempel förekommer produkterna inom bland annat ishallar, livsmedels-, tillverknings- och oshoreindustrin, i blomsteraärer

och hos frisörer, i hotell och på sjukhus, inom skerinäringen, i slakterier och i en mängd ytterligare miljöer – varhelst temperaturkontroll är

önskvärd i den dagliga tillvaron.

44%

10%

46%

Beijer Ref kan blicka tillbaka på ett framgångsrikt 2021. Omsättningen upp-

gick till 16,9 miljarder, vilket är en ökning med 20% jämfört med

föregående år. Rörelseresultatet ökade med 31% och samtliga

produktområden visade stark organisk tillväxt. Vi genomförde 10

strategiska förvärv samtidigt som vinst per aktie ökade med 35%.

VD HAR ORDET

Fokus på lönsam tillväxt

Nu är det lite mer än sex månader sedan som jag tillträdde posten

som CEO för Beijer Ref. Även om rådande omständigheter har

begränsat mitt resande har jag ändå haft möjlighet att besöka

ertalet av våra dotterbolag ute i Europa. Det har varit mycket

givande att träa landschefer, kunder, medarbetare, leverantörer

och investerare. Under året har jag fördjupat mig i vår verksamhet

och fått ta del av det positiva arbete som görs inom organisatio-

nen. Jag är tacksam för den uthållighet och innovation som våra

medarbetare har visat prov på under året. Jag vill även understry-

ka att vi nogsamt följer händelseutvecklingen i Ukraina. Beijer Ref

har ingen direkt exponering mot vare sig Ryssland eller Ukraina

men vi är givetvis berörda av de mänskliga apsekterna som kriget

för med sig.

VÅRA FÖRVÄRV

Tio förvärv har adderats till organisationen och den ackumule-

rande förvärvsomsättningen motsvarar 1,8 miljarder på årsbasis.

Nya medarbetare har integrerats och vi har aktivt arbetat med att

främja de synergier som nns inom respektive bolag. Förvärven

inkluderar bland annat luftkonditioneringsbolagen Sinclair (Tjeck-

ien), Inventor (Grekland), klimat- och ventilationslösningsföreta-

get Armcor (Australien) samt det gröna kylteknikbolaget Fenagy

(Danmark). Fenagy, som tillverkar industriella värmepumpar och

kylsystem, ligger i framkant när det kommer till energieektiva

och miljövänliga lösningar. Bolaget är verkligen en innovatör på

marknaden och det ska bli spännande att följa deras resa.

Vi kommer att fortsätta att stärka vår position på existerande

marknader samtidigt som vi tar nya och ledande positioner på

andra geograska områden. Vår investeringsprocess är tydlig: Vi

tror på att skapa långsiktiga och hållbara värden för våra kunder,

medarbetare och investerare.

TRENDER I MARKNADEN

Utfasningen av uorerande växthusgaser pågår just nu i högt

tempo och olika regulatoriska beslut gör att efterfrågan på

miljövänliga kyllösningar ökar. Beijer Ref ligger väl positionerat

inför denna pågående konvertering. I Padua (Italien) utvecklar

vårt dotterbolag, SCM Frigo, kylaggregat som är baserade på det

miljövänliga köldmediet CO. För att bemöta det ökade behovet

av miljövänliga kylaggregat färdigställde vi 2021 en ny produk-

tionsanläggning på cirka 13,000 m².

Samtidigt som vi satsar på egen tillverkning av kylteknik och

värmepumpar jobbar vi nära våra strategiska leverantörer med

både produktutveckling och smarta lösningar. Dessa underlig-

gande trender utgör en stor del av de initiativ vi tar för att skapa

en hållbar tillväxt.

DECENTRALISERAT MEN KOORDINERAT

Beijer Ref bedriver sin aär i en decentraliserad organisations-

”Vi tror på att skapa

långsiktiga och hållbara

värden för våra kunder,

medarbetare och

investerare.”

struktur. Detta skapar många fördelar: Vi har en exibel försälj-

ningskedja och det går snabbt att under svåra prövningar ställa

om och justera kapacitet, vilket vi tydligt kunde märka under

pandemin. Aärsbesluten är lokala och vi har stort förtroende

till de medarbetare som jobbar i våra dotterbolag. Friheten att ta

ägandeskap över sina egna beslut på respektive lokal marknad är

en av de grundstenar som bidrar till Beijer Refs entreprenörsan-

da. Detta är en viktig nyckel i vår aärsmodell och något vi alltid

utvärderar inför nya förvärv.

För att säkerställa att alla divisioner har en god eektivitet

arbetar vi ständigt med att förädla vårt arbetssätt. Det ska vara

decentraliserat men koordinerat och vi ska vid varje tillfälle dra

fördel av vår storlek och ledande ställning.

ÖKAD DIGITALISERING

Vår e-handel fortsätter att växa och att koppla samman våra star-

ka lokala nätverk, bestående av 450 lialer, är en central del av vår

ambition att bygga en digital infrastruktur. Samtidigt vill vi erbju-

da våra kunder en smartare och enklare beställningsupplevelse.

Att eektivisera och optimera kundens digitala helhetsupplevelse

står högt upp på agendan och vi

arbetar dedikerat med teknikimplementering av bentliga och

nya verktyg.

HÅLLBARHET

För mig är hållbarhet viktigt på både ett personligt och professio-

nellt plan. Vi måste trygga framtiden för kommande generationer

och förvalta våra resurser på bästa möjliga sätt. Miljömässiga

krav och komplexa förändringar i den europeiska marknaden

kräver nya tekniska lösningar. Vi har ett ambitiöst och målinriktat

ramverk för hur vi ska genomföra våra olika hållbarhetsinsatser

och bidra till att långsiktigt skapa ett hållbarare samhälle. Som

branschledare på ertalet marknader har vi möjlighet att driva

denna transformationsprocess och vara en del av lösningen.

Genom vårt unika utbildningskoncept, Beijer Ref Academy,

fortsätter vi att utbilda medarbetare och leverantörer i naturli-

ga köldmedier. I skrivande stund har vi öppnat anläggningar i

Padua (Italien), Lyon (Frankrike), Wuxi (Kina), Bangkok (Thailand),

Sydney (Australien), Yorkshire (England), och Spånga (Sverige).

Vår målsättning är att fortsätta investera i existerande och nya

anläggningar.

Som organisation vill vi vara en röst för mångfald och inkludering.

Plattformen för vår värdegrund vilar på fyra

värdeord: Committed, Engaged, Straightforward and United.

Dessa ord genomsyrar hela vår organisation och är motorn i vår

starka företagskultur. Investeringar i medarbetare är en av de

viktigaste faktorerna för att skapa en trivsam och förtroendeingi-

vande arbetsplats. Under 2019 lanserade vi vårt utbytesprogram,

Beijer Ref Exchange Program. På grund av pandemin har vi dess-

värre fått pausa programmet i två år men planen är att vi under

2022 lanserar vårt utbytesprogram igen. Jag ser detta som en

”Aärsbesluten är lokala och vi har

stort förtroende till våra medarbetare

som nns på våra dotterbolag.”

VD HAR ORDET

fantastisk möjlighet att exportera kunskap inom organisationen

och lyfta fram nya talanger.

AVSLUTANDE KOMMENTAR

Jag vill rikta ett stort tack till alla våra engagerade och kompeten-

ta medarbetare. Det är tack vare er som Beijer Ref har utvecklats

i denna positiva takt. Aktivitetsnivån har varit väldigt hög under

2021 och vår ambition är att fortsätta komplettera vår aär med

nya strategiska förvärv. Jag vill även tacka våra aktieägare för ert

fortsatta förtroende. Det är med en stark nansiell ställning som

vi går in i 2022.

Malmö i mars 2022

Christopher Norbye

CEO

Trender och

drivkrafter

Beijer Ref har denierat ett antal externa faktorer som har stor inverkan på bo-

laget, dess inriktning och produktutveckling. Tillsammans med

koncernens kunder och andra intressenter tar Beijer Ref vara på de

möjligheter som dessa skapar för att uppnå lönsam tillväxt.

GLOBAL UPPVÄRMNING

En av de största utmaningarna för ett hållbart samhälle är att

minska utsläppen av växthusgaser. Vid klimattoppmötet i Paris

2015 kom världens länder överens om att hålla temperaturökning-

en under två grader, med sikte på att begränsa den till 1,5 grader.

Ytterligare klimatmöten har därefter hållits av FN-länderna för att

fortsätta driva på klimatarbetet med tydligare mål och framför

allt åtgärdskrav. Det senaste klimatmötet inträade hösten 2021

- COP26 - i Glasgow, Skottland. Utsläpp från köldmedier är en

påverkande faktor för global uppvärmning. Ett stort ansvar vilar

därför på branschen i stort.

VAD GÖR BEIJER REF

Koncernens egentillverkade och gröna produkter bidrar till att

påskynda marknadens omställning till hållbara kylteknikslösning-

ar som använder sig av naturliga köldmedier. Beijer Ref investerar

löpande för att utveckla och eektivisera tekniken och installatio-

nerna som följer.

GLOBALISERING OCH URBANISERING

Befolkningstillväxt och urbanisering ökar behovet av transporter

av varor och människor. Transportsektorn betraktas som en av de

största klimatutmaningarna eftersom den svarar för en betydan-

de andel av växthusgasutsläpp och energiåtgång. Tillsammans

med högre disponibla inkomster har det gett ändrade köp-

mönster, såsom ökad efterfrågan av kylda och frysta maträtter.

Sammantaget bidrar det till nya investeringsbehov och en ökad

efterfrågan både i traditionell livsmedelshandel och i helt nya

butikskategorier. När matkassar handlas på nätet blir kylanlägg-

ningar i transportbilar en förutsättning, vilket kräver er kyldiskar

och utbyggda distributionsanläggningar.

VAD GÖR BEIJER REF

Beijer Ref möter den ökade efterfrågan genom att erbjuda ett

av marknadens bredaste utbud av produkter och lösningar som

svarar mot de förändrade behoven. En ökad grad av lyhördhet

och digitaliserade köpprocesser bidrar också till en eektiv för-

sörjningskedja.

NYBYGGNATION OCH REPARATION/UNDERHÅLL

De senaste årens ökade nybyggnation är kopplat till både hög-

konjunktur och behov av er bostäder. Det innebär en stor ökning

av installationer av HVAC-aggregat. I både bostäder och kom-

mersiella lokaler förväntas installationen av HVAC-utrustning öka

under de kommande åren.

VAD GÖR BEIJER REF

Koncernen levererar hållbara energilösningar för inomhuskomfort

i alla typer av fastigheter - från livsmedelsaären till kontor samt

hotell, restaurang och catering (HORECA). Beijer Refs produk-

tutbud utgörs av en ökande andel lösningar som bidrar till lägre

utsläpp av växthusgaser.

ÖKAD AC-PENETRATION

Inom luftkonditioneringssegmentet nns det era faktorer som

driver på en ökad efterfrågan. Installation av värmepumpar och

luftkonditionering i hemmet blir vanligare, även i den nordliga

delen av Europa, inte minst på grund av de värmeböljor som

förekommit de senaste åren under sommarmånaderna. Med en

ökad nybyggnation följer också er installationer och att man

kan använda luftkonditionering till att värma upp hemmet. Det

allt vanligare hemmakontoret bidrar även till ett ökat behov av

ett behagligt inomhusklimat. Tekniken anses i allt högre grad

vara energieektiv, säker och miljövänligare än andra alternativ.

Den växande medelklassen på varma kontinenter som Asien och

Afrika bidrar också till ökad efterfrågan av komfortkyla, som enligt

studier har en direkt koppling till ökad livskvalitet.

VAD GÖR BEIJER REF

Genom att ha långsiktiga och nära samarbeten med ledande

leverantörer och egna varumärken skapar koncernen tillgänglig-

TRENDER OCH DRIVKRAFTER

het för AC-produkter genom sin utbredda marknadsnärvaro och

distribution.

TEKNIKSKIFTE INOM UPPVÄRMNING

Inom HVAC-segmentet i Europa, särskilt i Storbritannien, Bene-

lux och Frankrike, är trenden att ersätta olje- och gasbrännare

med mer energieektiva luft/vatten-värmepumpar. Inriktning-

en är baserad på ett antal marknadsdrivkrafter som samverkar,

exempelvis ökad elproduktion genom solceller och vindkraftverk,

regulatoriska mål för förnybar energi och genomförande av pro-

gram för att minska koldioxidutsläppen som produceras genom

förbränning av fossila bränslen.

VAD GÖR BEIJER REF

Med hjälp av marknadens bredaste distributionsnätverk erbjuder

koncernen hållbara och energieektiva HVAC-lösningar för alla

typer av fastigheter i samtliga länder i Europa. Eftersom Beijer Ref

på tidigt stadium förutsåg teknikskiftet har koncernen arbetat

proaktivt genom att påverka leverantörsledets utbud för att kun-

na möta upp denna trend.

DIGITALISERING

I takt med ökad digitalisering växer e-handeln och slutkunders

behov av att enkelt kunna kontrollera sin installerade teknik.

Smartare teknologier, såsom användningen av smartphone-ap-

par, gör det möjligt att ärrstyra belysning, värme och ventilation.

En högre grad av försäljning via e-handel skapar en större

tillgänglighet och säkerhet i leveranserna för kyl- och HVAC-pro-

dukter. Den allt snabbare digitaliseringen är en viktig drivkraft för

framtida aärer då den ger möjlighet till ökad kundnytta, djupare

kundrelationer och nya aärsmöjligheter

med exempelvis lojalitetsprogam och automatiserade förslag

vilket leder till ytterligare merförsäljning.

VAD GÖR BEIJER REF

Beijer Ref högprioriterar att utveckla digitala lösningar som kan

användas av samtliga bolag i koncernen. Arbetet tar sig uttryck i

att skapa gemensamma plattformar för e-handel och aärssys-

tem, vilket ger ökad eektivitet och synergieekter på sikt. Därtill

arbetar koncernen både med sina egna och leverantörers ledande

varumärken för att driva utvecklingen framåt med produkter som

är alltmer IT-styrda.

HÅLLBARHET

Marknaden håller på att ställa om till grön kylteknik, och allt er

slutkunder byter ut eller uppgraderar sin bentliga teknik, framför

allt i Norden. Efterfrågan på naturliga köldmedier från övriga

icke-europeiska marknader ökar samtidigt.

VAD GÖR BEIJER REF

Beijer Ref utvecklar ständigt sitt sortiment av egentillverkade

gröna produkter. Koncernen är även med och påverkar övriga

leverantörers utbud av gröna produkter. Därtill har Beijer Ref

etablerat ett ertal utbildningscenter på ett ertal nyckelmark-

nader där medarbetare och kunder får utbildning i hantering av

naturliga köldmedier.

”En ökad grad av

lyhördhet och

digitaliserade

köpprocesser bidrar

också till en eektiv

försörjningskedja.”

Vår aär

Sustainable temperature control for all.

VÅR MARKNAD

Beijer Refs marknad är global och den växer. Marknaden för kom-

mersiell kyla är förhållandevis konjunkturokänslig eftersom den

till stor del är knuten till livsmedelssektorn. Koncernen agerar för

att konsolidera marknaden som består av ett ertal aktörer som

oftast verkar på en lokal eller regional marknad. Konkurrenterna

inom kommersiell kyla är exempel-

vis bolag som Ahlsell och Dahl i Sverige och Danmark, Reiss och

Fischer i Tyskland, Wolseley i Storbritannien, Pecomark i Frankrike

och Spanien. HVAC-marknaden är större och mer fragmenterad

och domineras av asiatiska tillverkare som Toshiba, Fujitsu, LG,

Samsung, Daikin, Mitsubishi Heavy Industries, Mitsubishi Electric,

Gree m..

VÅR OMVÄRLD

En mer global och integrerad

värld

Ökad välfärd

Ändrat beteende och ökad

urbanisering

Fler digitala lösningar och

tjänster

Hållbara lösningar krävs

för att minska den globala

uppvärmningen

VÅR STRATEGI

Samarbete med ledande leverantörer inom

respektive produktområde och i olika prissegment

Aärsmodell anpassad efter slutkunder;

livsmedelssektorn, kontor och bostäder

Långtgående och världsomspännande lialnätverk

ger bra räckvidd och närhet till kunder

Teknisk support och hög ingenjörskunskap

till våra kunder

Aärsidé som håller över tid

Finansiella mål:

Tillväxt

Avkastning

Soliditet

Utdelning

Vår aär/värdekedja

Det värde som Beijer Ref tillför i värdekedjan från tillverkare till kund är inköp, lagerhållning, distribution, teknisk support och

kundanpassning både genom design och tillverkning. Att koncernen även tillverkar egna miljövänliga kylsystem har också stor

betydelse för att skapa ett attraktivt kunderbjudande. Beijer Refs huvudaär är att sälja till andra företag. Genom att handeln

successivt lanseras i digitala kanaler, även mot konsumentmålgruppen, kan vissa försäljningsmönster anta nya former i framti-

den.

Leverantör

Inköp Logistikcenter

E-handel

Kund Slutkund

Slutkund

Filialer

Egen tillverkning

Teknisk design

& support

Beijer Refs värdekedja

Slutkund

VÅR VÄRDEKEDJA

INKÖP OCH LOGISTIK

Beijer Refs aärsmodell går ut på att förhandla fram koncernöver-

gripande inköpsavtal från ledande leverantörer och varumärken.

Bolaget tillför mervärde i form av lagerhållning, distribution, tek-

nisk support och kundanpassning för att sedan sälja och leverera

till sina kunder.

VÅRT ERBJUDANDE

Beijer Ref erbjuder sina kunder mervärde genom konkurrens-

kraftiga lösningar inom kyla och luftkonditionering. Koncernen

tillhandahåller även egentillverkad kylteknik och erbjuder därtill

allt från komponenter och reservdelar till hela system. Merparten

av bolagets försäljning sker till eftermarknaden och resterande

del utgörs av nya installationer.

VÅRA KUNDER

Kundstrukturen är fragmenterad. Många små aktörer bygger upp

en större kundbas som består av installatörer, serviceföretag och

entreprenadföretag. Beijer Ref säljer inte direkt till slutkunder, då

installationer kräver fackmannamässig kunskap. Detta kan givet-

vis komma att ändras över tid.

DESIGN OCH TEKNISK BESKRIVNING

Beijer Ref gör ett grundarbete innan installatören tar vid. Produkt-

specikationer nns alltid tillgängliga och bolaget

erbjuder även återkommande utbildningar kring produktnyheter.

Utöver grossistverksamheten tillverkar och säljer koncernen även

egna kylaggregat. Här ingår att designa hela system och beräkna

kapacitet samt vilka anpassningar som krävs hos slutkunden då

installationerna ofta är unika.

FÖRSÄLJNING OCH SUPPORT

Mervärdet skapas även genom att ha en nära och tät dialog med

kunderna, för att alltid ha god insikt i de behov som styr markna-

dens utveckling.

LEVERANS OCH UPPFÖLJNING

Beijer Refs produkter säljs huvudsakligen via koncernens drygt

450 lialer fördelade på 39 marknader. En del av försäljningen går

direkt från koncernens logistikcenter och produktionsanläggning-

ar.

ANSTÄLLDA

Beijer Refs organisation präglas av en stark företagskultur som for-

mas av entreprenörskap och en passion för ansvarsfullt företagan-

de. Medarbetarna delar gemensamma värderingar, uppmuntrar

enkla organisationsformer och en miljö som främjar utveckling.

0,5

1,5

2,5

2017 2018 2019 2020 2021

FINANSIELLA MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE

Som en del av bolagets strategi har Beijer Ref satt upp långsiktiga mål - både nansiella och icke nansiella mål.

TILLVÄXT

Beijer Ref har som mål att växa mer än

marknaden. Under 2021 var tillväxten 20,2

% (-5,1) varav 14,4 % var organisk tillväxt

(-6,2). Den totala tillväxten har i genom-

snitt varit 12,5 % under de senaste fem

åren. Beijer Refs viktigaste förutsättning

för en långsiktig framgång är lönsam

tillväxt.

AVKASTNING

Avkastning på operativt kapital ska uppgå

till minst 12%. Det ger verksamheten

stabilitet och beredskap inför eventuella

förändringar i omvärlden. Under de senas-

te fem åren har Beijer Refs genomsnittliga

avkastning uppgått till 16%.

SOLIDITET

Soliditeten i koncernen ska uppgå till

minst 30%. God soliditet visar att koncer-

nen har en stark nansiell ställning, vilket

är en nödvändighet i ett bolag med stark

tillväxt. Under den senaste femårsperio-

den har den genomsnittliga soliditeten

varit 39,5%. Soliditeten har minskat under

det senaste året på grund av en ökad

balansomslutning.

UTDELNING

Beijer Ref har som mål att dela ut mer än

30% av vinsten efter skatt. God avkast-

ning på insatt kapital bidrar till en stabil

ägarstruktur. Under de senaste fem åren

har den genomsnittliga utdelningsandelen

uppgått till 48%.

Avkastning

Avkastning på operativt

kapital, lägst 12%.

Soliditet

Soliditet på minst

30%

Utdelning

Dela ut mer än 30% av

vinsten efter skatt.

AVKASTNING

SOLIDITET

UTDELNING

TILLVÄXT

Förvärvad tillväxt

Avkastning på operativt kapital

Soliditet

Resultat per aktie, kr

Mål

Utdelning*

Genomsnittlig tillväxt

Organisk tillväxt

-20%

-10%

10%

20%

30%

40%

2017 2018 2019 2020 2021

10%

15%

20%

25%

2017 2018 2019 2020 2021

10%

20%

30%

40%

50%

2017 2018 2019 2020 2021

Tillväxt

Växa snabbare

än marknaden.

57% 49% 26% 53% 43%

*) för 2021 enligt styrelsens förslag

ICKE-FINANSIELLA MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE

Beijer Ref har följande långsiktiga icke-nansiella mål:

STRATEGI OCH MÅL

GRÖNA PRODUKTER

Målet är att försäljning av egentillverkade produkter anpassade för

köldmedier med låga GWP-värden under 150, ska öka och utgöra

mer än 50% av den egna tillverkningen vid utgången av 2025.

Idag utgör den andelen 33% (32). Bolaget räknar med att andelen

gradvis skall öka i takt med att efterfrågan på kylsystem med mil-

jövänliga köldmedier ökar. Egen tillverkning har ökat i samma takt

som övrig försäljning, däremot har den miljövänliga delen inte

ökat i samma utsträckning. Det beror på att bolagets tillverknings-

bolag gått ut året med en stark orderbok som inte levererats ut på

grund av bland annat komponentbrist.

KUNSKAPSDELNING OM DET GRÖNA

Beijer Ref är ett mycket bra koncept för att sprida kunskapen om

grön teknik till koncernens kunder och leverantörer och ambi-

tionen är att öppna er akademier de kommande åren. Målet är

att ha totalt sex akademier etablerade 2023. I slutet av 2021 hade

bolaget 5 akademier.

AFFÄRSETIK OCH ANTI-KORRUPTION

Målet är att samtliga anställda skall genomgå utbildning i aärse-

tik och antikorruption – vilket uppnåddes under 2021. Ny utbild-

ning planeras årligen före att bibehålla målet.

ANSVARSFULL LEVERANTÖRSKEDJA

Målet är att ha en signerad uppförandekod för de 100 största

leverantörerna och att ha en löpande process och dialog för att

följa koden. Målet är uppnått men processen att följa upp återstår

att implementera.

TRYGG OCH SUND ARBETSPLATS

2021 2020 2019 2018

Miljövänlig

försäljning

33% 32% 26% 21%

2021 2020 2019 2018

Långtidssjukskriv-

ning

1,1% 1,3% 1,1% 1%

Korttidssjukskriv-

ning

1,3% 1,8% 1,1% 1,1%

Sjukskrivna (totalt) 2,4% 3,1% 2,2% 2,1%

Mål <4% <4% <4% <4%

Målet är att ha en sund och säker arbetsplats med en sjukfrånvaro

under 4%. Under 2021 uppgick sjukfrånvaron till 2,4% (3,1). Anta-

let incidenter med frånvaro som följd uppgick till 7 (4). Målet är att

ha noll allvarliga incidenter.

Bolaget kommer även att erbjuda samtliga tjänstemän utveck-

lingssamtal och att det skall vara implementerat fullt ut 2022.

JÄMSTÄLLD ARBETSPLATS

Målet är en mer jämlik koncern med en högre andel kvinnor på

samtliga positioner. Idag är ca 22% (22) kvinnor, vilket visar på

vikten att ständigt arbeta med aktiviteter som kan driva omställ-

ningen.

För denition och beskrivning av redovisningsprinciper gällande

icke nansiella mål se sidan 116-117.

FÖRVÄRV

Förvärva för att expandera i nya

geograska områden samt

komplettera den bentliga

portföljen.

EGEN TILLVERKNING

Växa inom gröna lösningar med

strategiska leverantörer samtidigt

som vi kompletterar produktutbudet

med våra egna varumärken och vår egen

produktion.

SUPPLY CHAIN

Leverera excellens inom vår

gemensamma inköps- och logis-

tikkedja.

DIGITALISERING

Sträva efter branchexcellens och

expandera till digitala interaktioner,

samtidigt som vi digitaliserar övriga

försäljningskanaler.

HÅLLBARHET

Tillhandahålla hållbara lösningar

globalt och möjliggöra gröna

transformationer.

Strategiska

fokusområden

Beijer Ref har valt att fokusera på följande

fem strategiska områden.

STRATEGI OCH MÅL

”Ett av de områden där Beijer Ref kan

göra störst skillnad är inom

egen tillverkning av miljövänliga

produkter.”

Christopher Norbye, CEO

Förvärv är ett av Beijer Refs strategiska fokusområden och en

viktig hörnsten i koncernens tillväxtstrategi och DNA. Genom att

göra uppköp av andra aktörer i branschen kan koncernen addera

geogrask bredd och bygga global närvaro på ett snabbare sätt

än genom organisk tillväxt.

Beijer Ref har en uttalad förvärvsstrategi på ett antal strategiska

marknader. Koncernen utvärderar löpande förvärv av lönsamma

bolag med marknadsledande positioner och mindre komplette-

ringsförvärv som kan stärka konkurrenskraften och lönsamheten

både lokalt och globalt.

På Beijer Refs marknad nns det många exempel på framgångsri-

ka företag med starka kundrelationer, men som kan sakna de lo-

gistiska och ekonomiska förutsättningarna som krävs för att växa.

Koncernen kan förvärva dessa företag till attraktiva värderings-

multiplar och därmed komma åt nya kundunderlag, geograska

marknader, varumärken och kompletterande produktsegment.

Under era år har Beijer Ref varit en aktör som agerat aktivt för

att konsolidera marknaden. Genom ett konsekvent förvärvsar-

bete har koncernen vuxit till att bli en av få aktörer i branschen

som har global närvaro inom kommersiell kyla. Alltsedan början

av 2000-talet har Beijer Ref genomfört 45 förvärv i Europa, Asia

Pacic och Afrika.

TYDLIGARE FÖRVÄRVSFOKUS

När EQT blev huvudägare i slutet av 2020 blev en ny målsättning

tydlig för Beijer Ref - koncernen skulle intensiera sitt förvärvsar-

bete. Beijer Ref hade sedan tidigare en strukturerad förvärvspro-

cess som inkluderade medarbetare på både central och lokal nivå.

Under året har processen förädlats ytterligare. Tjänsten Head of

M&A har tillsatts som ansvarar för processen från centralt håll. Till

det ansluter regions- och landsansvariga i vissa delar av proces-

sen - som består av olika faser som omfattar såväl strategi som

screening, genomförande och integration.

Den första fasen handlar om att utöka antalet potentiella

uppköpskandidater genom att göra en grundlig sondering av

marknaden. Här ingår att noggrant kartlägga de länder som ligger

på intresselistan och ta fram ett antal målbolag. Listan över poten-

tiellt intressanta bolag revideras på månadsvisa avstämningsmö-

ten. När processen kommit ännu längre sätts ett projektteam ihop

som utvärderar och analyserar utvalda bolag och dess marknad

mer ingående. Här ingår både legal, kommersiell och nansiell

due dilligence.

EFFEKTIV INTEGRATION

Att identiera och utföra förvärv är den ena delen av att bygga

ett starkt och lönsamt företag. För att nå långsiktig framgång är

det också avgörande att medarbetare i förvärvade verksamheter

känner sig delaktiga och engagerade, vilket ingår i den integra-

tionsprocess som tar vid.

Förutom synergier inom inköp och logistik får det förvärvade

bolaget ta del av era fördelar som utökat produktsortiment och

gemensam back-oce. Andra fördelar innefattar att komma in

i ett globalt sammanhang med er försäljningskanaler och få

tillgång till ett värdefullt nätverk av andra bolag i samma bransch.

Frågor kopplade till företagskultur är minst lika viktiga som en

framgångsrik teknisk integration och integrering av kund-och

leverantörsavtal. Därför nns en utvecklad process för onboar-

ding som inkluderar värderingsstyrd kommunikation såväl som

utbildning i koncernens aärsetiska förhållningssätt.

FÖRVÄRV 2021

2021 blev Beijer Refs mest förvärvsintensiva år någonsin då tio

förvärv genomfördes. Merparten av de nytillkomna bolagen

verkar inom HVAC vilket är en marknad i tillväxt.

Tre förvärv som utmärker sig är uppköpet av HVAC-bolaget Inven-

tor i Grekland – en för Beijer Ref ny geogrask marknad. Dessutom

förvärvades majoriteten av aktierna i det tjeckiska HVAC-bolaget

Sinclair. Under året blev Beijer Ref även majoritetsägare i egen-

tillverknings-bolaget Fenagy i Danmark, ett strategiskt viktigt

förvärv som kommer att bana väg för grön egentillverknings-tek-

nik i Europa.

Förvärvsintensivt år

Tio strategiska förvärv som har stärkt vår marknadsposition.

FÖRVÄRV

”Vi har en tydlig

förvärvsstrategi och

utvärderar ständigt

nya aktörer på

marknaden.”

David Ericsson, Head of M&A

KARAKTERISTISKT HOS MÅLBOLAG

• 10 - 50 €M i försäljning inom nuvarande geogra

• >50 €M för strategiska förvärv eller inträde på

nya marknader

• >5% EBIT-marginal

• Synergier på försäljnings- och/eller inköpssidan

• Lokalt management

VIKTIGA FÖRVÄRVSKRITERIER

För att kunna vara framgångsrika med Beijer Refs

decentraliserade modell är följande viktigt:

• Stark ledning

• Stabilt med dokumenterad lönsamhet

• Ledande marknadsposition

• Hållbar verksamhet

VÅR FILOSOFI FÖR LYCKAD FÖRVÄRVS-

INTEGRATION

För att lyckas integrera nya bolag följer Beijer Ref

följande riktlinjer:

• Entreprenörskapet i förvärvade bolag värdesätts högt

• Förvärvade bolag utgör självständiga legala enheter

med eget resultatansvar

• Integration och koordinering i koncernen fokuserar på

breddad försäljning med målet att stärka koncernens

produkt- och distributionserbjudande

FÖRVÄRV

Egen tillverkning

Expansiv grön teknikomställning.

Behoven av alternativa kyllösningar växer kontinuerligt, och

Beijer Ref ser det som sin uppgift att vara en aktör som påtagligt

bidrar till att skapa förutsättningar för mer hållbara lösningar i sin

bransch. Att vara i framkant av denna nya teknikutveckling driver

också bolagets expansion.

Sedan 2015 nns en F-gasförordning och en utfasningstrappa

inom EU med slutdatum 2030, som medför betydligt mindre

utbud av miljöfarliga HFC-gaser. Även kraven i Kigali-tillägget till

Montrealprotokollet driver på utfasningen.

MARKNADEN STÄLLER OM

De regulatoriska utfasningskraven gör att marknaden håller på att

ställa om. Det görs bland annat genom att byta ut eller uppgrade-

ra bentlig kylteknik. Den nya tidens kylteknik är miljövänlig och

baserar sig på köldmedier med låga GWP-värden (Global warming

potential). Naturliga köldmedier som CO, ammoniak och propan

är exempel på sådana beprövade alternativ som har använts i

olika kyl- och HVAC-applikationer under många år.

Först ut att byta ut sin teknik var livsmedelsbutikerna. Av Europas

cirka 115 000 livsmedelsbutiker beräknas nu cirka 30% använda

sig av miljövänliga kylsystem. Fler slutanvändarsegment börjar

också ta vid i omställningen, såsom mindre butiker, bensinmackar

samt det så kallade HORECA-segmentet. Det innebär att en över-

vägande del av marknaden fortfarande står inför, eller håller på,

att driva igenom en omställning.

GRÖN TILLVERKNING GLOBALT

Beijer Ref var tidigt ute med att skapa förutsättningar för att

kunna leverera miljövänlig teknik till marknaden genom förvärvet

av SCM Frigo i Italien. Sedan dess har koncernen intensierat sin

gröna egentillverkning och spridit sitt kunnande inom koncernen.

I dag är Beijer Ref en drivande aktör i branschen som utvecklar

och tillverkar miljövänlig kylteknik på era kontinenter. Även om

basen för koncernens verksamhet inom egentillverkning utgår

från Italien, har Beijer Ref etablerat ytterligare egentillverkning i

Sverige, Frankrike, Nederländerna, Thailand, Australien, Kina och

Sydafrika och är därmed den enda kylgrossisten i världen som har

global tillverkning av produkter inom grön kylteknik.

FÖRDUBBLAD GRÖN PRODUKTION

Beijer Ref följer noggrant utvecklingen på marknaden och gjorde

bedömningen att behovet av miljövänlig kylteknik var så stort

att det krävdes en kapacitetsökning. Därför togs beslutet att

investera i en ny anläggning i Italien. Förutom att producera pro-

dukter baserade på grön kylteknik skulle anläggningen i sig vara

miljöanpassad med energieektiva lösningar och solceller som

genererade grön el.

Den nya anläggningen togs i bruk fullt ut under andra kvartalet

2021. På 13 000 m2 samsas ytor för produktion, lager samt för

utbildningscentret Beijer Ref Academy. Satsningen ger framför allt

möjligheten för Beijer Ref att mer än fördubbla sin tillverkning av

miljövänlig teknik i Europa.

LOKAL EXPERTIS

Beijer Ref har även skapat en eektiv intern struktur för sin gröna

teknik. Det har resulterat i att Italien är huvudcenter för FoU

(forskning och utveckling) med inriktning på CO, medan Ne-

derländerna utvecklar lösningar med ammoniak. I Sverige byggs

aggregat med propan som miljövänligt köldmedium.

Beijer Ref arbetar med att utveckla nya produkter inom samtliga

områden. För att kunna utveckla den bästa miljövänliga tekniken

och även sprida den, krävs en organisation som är

driven och som har spetskompetens. Därför har Beijer Ref satsat

EGEN TILLVERKNING

på att utbilda sin personal samt att rekrytera nyckelpersoner som

kan vara med och driva utvecklingen framåt i rätt riktning. Sam-

mantaget har det lett till att organisationen besitter en betydel-

sefull kompetens inom ett komplext område, och har förmåga att

hjälpa kunderna med allt från igångkörning till operativ styrning.

INDUSTRIELLA VÄRMEPUMPAR

Ett annat exempel på kapacitetsutökning är Beijer Refs inves-

tering i det danska kylteknikbolaget Fenagy A/S. Under 2021

blev Beijer Ref huvudägare i bolaget som startade 2020. Fenagy

utvecklar och lanserar ett nytt produktsortiment inom industriella

värmepumpar och kylsystem som är baserade på det miljövän-

liga köldmediet CO. Behovet av sådan teknik, som exempelvis

kan användas av ärrvärmeverk som omvandlar el med hjälp av

värmepumpar, är stort på marknaden i Europa.

Tanken med investeringen är att koncernen ska kunna täcka er

marknader, i synnerhet i norra Europa där omställningen till grön

teknik går snabbast.

UTÖKAD FYLLNINGSSTATION

Som ett resultat av satsningarna på naturliga köldmedier har Bei-

jer Ref även investerat i fyllningsstationer för köldmedier. Under

förra året öppnades en ny produktionslinje i Göteborg som främst

förser koncernens nordiska bolag med det naturliga köldmediet

CO. Efterfrågan på miljövänliga köldmedier har varit hög och

Beijer Ref kommer därför att investera ytterligare för att även

kunna erbjuda fyllning av propan till sina kunder. Det innebär att

koncernens satsningar inom det miljövänliga programmet kan

tryggas med tillförlitlig tillgång på rätt sorts köldmedier. Att ha

egen hantering av köldmedier har blivit en av Beijer Refs styrkor.

MILJÖVÄNLIGA KÖLDMEDIER

CO

CO har länge använts till kylanläggningar inom livsmedelsindu-

EGEN TILLVERKNING

stri och livsmedelshandel och är ett naturligt köldmedium med

ett mycket lågt GWP-värde (1). Beijer Refs försäljning av teknik

som baserar sig på CO ökar för varje år. Navet för sådan tillverk-

ning är förlagt till Italien.

AMMONIAK

Beijer Ref har koncentrerat sina insatser kring kylteknik som är

baserade på det naturliga köldmediet ammoniak till Nederländer-

na. Tekniken används främst i industriella sammanhang som till

exempel ishallar och fabriker. Bolaget har över 30 års erfarenhet

av att arbeta med ammoniak och tar fram lösningar i nära dialog

med installatörer och slutkunder. På så sätt går det att ta fram

skräddarsydda produkter som är anpassade efter kundernas be-

hov. Ett exempel på en sådan lösning är koncernens egentillverka-

de ammoniakbaserade enhet som dessutom är energieektiv.

PROPAN

Propan är ett naturligt köldmedium som växer i popularitet. Beijer

Ref i Sverige har en ledande roll inom koncernen för att tillverka

propanbaserade värmepumpar och klimatanläggningar. Arbetet

är innovationsdrivet och all utveckling sker i nära samarbete med

verksamheten i Italien. Fastighetsmarknaden är extra aktuell i

propansammanhang då allt er fastighetsägare ser fördelar med

att implementera klimatanläggningar och värmepumpar som är

miljövänliga och energieektiva.

GRÖNA SYNTETISKA KÖLDMEDIER

I omställningsarbetet till miljövänlig kylteknik vill en del slut-

kunder kunna utnyttja sina bentliga kylsystem i så hög grad

som möjligt, samtidigt som man håller sig inom lagkraven. Ett

köldmedium som löser problematiken är så kallade HFO:er som

har lägre GWP än 150, och har därmed har en betydligt lägre

växthuspåverkan än de traditionella HFC-köldmedierna. På så vis

kan de i en övergångsperiod ersätta de miljöfarliga F-gaserna, då

syntetiska köldmedier med låg GWP kan användas i installationer

där naturliga köldmedier ännu inte är praktiska eller ekonomiskt

möjliga.

Beijer Ref är känt för att ha distributionsavtal med världens ledan-

de leverantörer och varumärken inom kyla och HVAC. Parallellt

med det utvecklar koncernen även egna varumärken. SCM, CUBO,

Patton och Kirby är några sådana exempel.

Med syftet att bygga upp varumärken som alternativ till markna-

dens mest kända produktnamn, har Beijer Ref gjort en tydlig sats-

ning med tre produktvarumärken - Freddox, Sinclair och Inventor.

Fördelarna är era då varumärkena kompletterar varandra i utbud

och innehåll. Att äga och utveckla egna produktnamn ger också

ökad kontroll och möjligheter att styra produktion och prisnivå.

Beijer Ref arbetar nu med att ytterligare deniera och utveckla de

varumärkeslöften som är kopplade till varumärkena. I framtiden är

det möjligt att även koppla på kundlojalitets-

program som kan skapa ytterligare mervärden för såväl kunder

som för koncernen.

FREDDOX

Sedan ett par år tillbaka har koncernen satsat på att ta fram det

koncerngemensamma varumärket Freddox, som omfattar kom-

ponentartiklar och produkter inom kylteknik som verktyg och

koppar. Tanken är att det ska kunna ge kunderna ett konkurrens-

kraftigt erbjudande samtidigt som koncernen får förbättrade mar-

ginaler. Hittills har Freddox lanserats i mindre skala men planerna

är att låta allt er länder använda sig av ett växande sortiment

under kommande år. Fram till dess förbereds utrullningen med

genomtänkt marknadsföringsmaterial, inklusive en varumärkes-

och kommunikationsplattform samt hemsida.

SINCLAIR

När Beijer Ref förvärvade det tjeckiska HVAC-bolaget Sinclair 2021

innebar det även att koncernen tog över produktvarumärket med

samma namn. Sinclair erbjuder HVAC-produkter, luftkonditione-

ring och värmepumpar och förbereds nu för att lanseras brett och

säljas genom era av koncernens bolag.

Sinclair har sedan tidigare etablerat en fullskalig produkt- och

leverantörskedja, inklusive back-oce och produktsupportavdel-

ning. Genom en välplanerad lanseringsplan är målsättningen att

varumärket ska öka sin omsättning avsevärt under de kommande

fem åren.

INVENTOR

När Beijer Ref förvärvade det grekiska bolaget Inventor ingick

även produktvarumärket. Varumärket erbjuder HVAC-produkter

och är välkänt även bland slutkonsumenter på hemmamarknaden

Grekland. Därutöver säljs Inventor på ytterligare fem marknader i

Europa, och har också en försäljningskanal via Amazon.

Egna varumärken

Ett växande område.

”Egna varumärken adderar värde

till vår grupp och är ett starkt

komplement till vårt bentliga

sortiment.”

Simon Karlin COO ARW EMEA & EVP

EGNA VARUMÄRKEN

Grunden för lönsamhet

En digitaliserad leverantörskedja skapar

nya förutsättningar.

Logistik och inköp spelar centrala roller för att skapa synergief-

fekter i en internationell koncern. Inom Beijer Ref verkar de båda

områdena under en och samma avdelning - Supply Chain.

STOR DIGITALISERINGSPOTENTIAL

Målsättningen är att uppnå högsta möjliga eektivitet genom

bättre inköpspriser, mindre lagerbindning och bättre leveranspre-

cision. För att nå dit används ett koncerngemensamt aärsstöds-

system, ett så kallat BI-verktyg (Business Intelligence). Det fångar

in, synkroniserar, analyserar och bearbetar mängder av relevant

data i hela försörjningsledet. Med avancerad dataanalys, avance-

rade algoritmer, molnlösningar, robotar, automation och alltmer

avancerade men enkelt tillämpbara mjukvaror, är möjligheterna

stora. Det skapar förutsättningar för lägre kostnader och kapital-

bindning, högre servicegrad samt ökad exibilitet.

Syftet med BI-verktyget är att få en ökad visibilitet genom hela

kedjan. Det ger Beijer Ref en möjlighet att övervaka lager, planera

inköp och förbättra servicegraden till kunder. Ju er artiklar

som läggs in i masterdatabasen, desto bättre blir underlaget

för BI-verktyget. Det är ett arbete som pågår löpande. Trots att

merparten av volymartiklarna nu har lagts in i masterdatabasen

tillkommer nya i takt med att koncernen växer. Under året har

BI-verktyget implementerats i ett antal bolag i Europa. Bolagen i

Asia Pacic använder redan ett liknande system. Målsättningen

att hela koncernen ska använda samma system.

Intentionen med en gemensam överblick över artiklarna är att bo-

lagen kan få en bild av koncernens totala lagerstatus. Därmed kan

bolagen också leverera artiklar från andra bolags lager vid akuta

behov - en styrka endast en internationell koncern kan besitta.

Detta kom väl till pass under året då pandemieekterna skapade

råvaru- och komponentbrist, vilket bland annat gav prisökningar

på koppar och olja. Genom ett tätt samarbete mellan bolagen

kunde påföljderna mildras i den mån det var möjligt.

REGIONALA LAGER

Koncernens lagerstrategi har under de senaste åren gått från att

ha haft en lokal inriktning med era distributionscenter i varje

land, till att ha ett mer nationellt och regionalt fokus. Beijer Ref

har därför slagit ihop lager på ett antal marknader och skapat

distributionscenter som täcker era bolag. Som exempel kan

nämnas Beijer Ref Support Center i Nederländerna, en av koncer-

nens största distributionscenter. Under 2021 har samtliga lager

från närliggande bolag i Benelux föryttats dit. Även i Frankrike

kommer ett centralt lager i Lyon för koncernens franska bolag att

byggas. Utöver det nns centrallager i Danmark, Storbritannien,

Norge, Australien och Nya Zeeland.

I den framtida strategin ingår att regionalisera ytterligare. Under

de senaste åren har antalet distributionscenter minskat från 42 till

35, och planen är att reducera antalet till 30 stycken inom en fem-

årsperiod. Då inräknas också eventuella kommande förvärv, som

med hjälp av Supply Chain-organisationen ska införlivas i Beijer

Refs bentliga logistikstruktur så snabbt som möjligt.

SMART SORTIMENTSTRATEGI

För att dra nytta av koncernens sammansättning och globala

närvaro har Beijer Ref sedan tidigare infört så kallade Category

Managers som arbetar på central nivå med ett antal produktka-

tegorier. I nuläget omfattas verktyg, koppar, HVAC, köldmedier,

kompressorer och värmeväxlare, vilka är de största produktgrup-

perna inom bolaget. Varje kategoriansvarig ansvarar för att ta

fram en sortimentstrategi för respektive produktkategori där allt

från att fastställa vad ett sortiment ska innehålla till att bedöma

efterfrågan, styra lagernivåer och hitta rätt försäljningskanaler,

SUPPLY CHAIN

ingår. På så sätt optimeras värdekedjan för både Beijer Ref, dess

leverantörer och kunder.

Ett annat projekt som pågått i drygt ett år är internoptimering av

överödiga produkter. I en stor koncern som Beijer Ref uppstår

ibland lagersituationer där vissa produkter förekommer i för stor

omfattning i förhållande till behoven. Beijer Ref har löst situa-

tionen genom att sälja sådana produkter vidare till andra bolag

inom koncernen där behoven är högre. Resultatet blir att Beijer

Ref optimerar sin produktportfölj samtidigt som det är ett bättre

alternativ ur ett hållbarhetsperspektiv då betydligt färre artiklar

går till avfall. Arbetet med internoptimeringen har utvecklats un-

der året med positiva resultat. Processen nslipas ständigt genom

att dela best practice och sprida kunskapen inom koncernen.

STARKA RELATIONER

Beijer Ref lagerhåller och förser marknaden med ett stort antal

artiklar inom kyla och luftkonditionering. Det ställer krav på

både marknadskunskap och relationsbyggande i era led. Att ha

långsiktiga och nära partnerskap med kvalitativa leverantörer är

därför en betydelsefull del av aärsstrategin.

Mixen av varumärken och leverantörer är noggrant sammansatt

och ger Beijer Ref en unik sortimentsbredd på marknaden. Pro-

duktportföljen innehåller varumärken i hela spektrumet från det

lägre prissegmentet till premiumledet. Varje marknad ska kunna

förse kunder med minst två välkända och starka varumärken i

varje produktkategori. Leverantörerna får i sin tur ta del av kon-

cernens utbredda och globala distributionsnätverk och kundbas.

Beijer Refs styrka ligger i att ha en exibilitet i sin distributions-

kedja som kan möta de esta leverantörers behov.

VÄL SAMMANSATT LEVERANTÖRSPORTFÖLJ

En av huvuduppgifterna för Supply Chain-organisationen är att

upprätthålla de väl upparbetade partnerskapen som Beijer Ref

har med ledande leverantörer i branschen. Eftersom inköpsvoly-

merna blir större i takt med att Beijer Ref växer, ses leverantörs-

och produktportföljen ständigt över. Målsättningen är att minska

antalet leverantörer och arbeta med större strategiska partners.

Syftet är att utveckla samarbetet inom varje produktkategori och

standardisera sortimentet. Förutom konkurrenskraftiga priser ger

det också en möjlighet för koncernen att styra produktutbudet

mot er miljömässigt hållbara alternativ.

Supply Chain-organisationen har under året förhandlat om

ertalet av leverantörsavtalen med anledning av råvaru- och

komponentbristen som uppstod, vilket ledde till prisökningar. I de

nya avtalen regleras ersättningen för prisökningarna så att risken

fördelas mellan leverantör och inköpare. Att dela på ansvaret är

viktigt i volatila perioder och säkrar prissättningen och möjlighe-

ten till att hålla rätt nivåer av lager.

”Beijer Refs styrka ligger i att ha en ex-

ibilitet i sin distributionskedja som kan

möta leverantörernas

behov. ”

Digitalisering

Digitalisering i samtliga försäljningskanaler

ska säkra framtiden.

Arbetet med att utveckla Beijer Refs digitalisering är en viktig

del av koncernens strategi, och ses som ett viktigt verktyg som

kommer att gynna bolagets arbets- och aärsmodell. Inom ramen

för Beijer Refs strävan att eektivisera sina egna processer, såväl

som att möta kunderna med rätt erbjudande i digitala kanaler,

fortsätter koncernen att utveckla sin IT-struktur med aärsstöd-

system och e-handelsplattform.

CENTRALT ANSVAR

Mot bakgrund av de höga ambitionerna har Beijer Ref under 2021

anställt en CDO/CIO (Chief Digital/Information Ocer) som driver

arbetet med digitalisering från en central position. I uppgiften

ingår att skapa en central digitaliseringsagenda för koncernen,

där ambitionen är att skapa synergieekter med gemensamma

plattformar för e-handel, aärssystem och BI-verktyg (Business

Intelligence).

GRUNDEN ÄR MASTERDATA

För att alla dotterbolag på sikt ska kunna erbjuda försäljning via

e-handel har Beijer Ref dels etablerat en central masterdatabas

som skapar ett gemensamt artikelkodsystem, dels introducerat

ett centralt system som hanterar alla artiklar - ett så kallat PIM-sys-

tem (Product Information Management). PIM systemet utgör

också grunden för att kunna göra olika analyser inom bland annat

Supply Chain-organisationen med hjälp av BI-verktyg.

PIM-systemet lagrar data om produkter och dess tekniska speci-

kationer, media samt produktdokument vilket är ett arbete som

ständigt är pågående. Underhåll och förbättringar av plattformen

samt utrullning av PIM-systemet bland Beijer Refs dotterbolag har

fortsatt enligt plan under året.

TILLGÄNGLIG OCH ATTRAKTIV E-HANDEL

Beijer Refs e-handel har fortsatt att växa under 2021. Grunden

som lades för några år sedan med en central e-handelslösning har

skapat förutsättningar för en eektiv implementering hos era

av dotterbolagen. Resultatet har blivit att allt er av koncernens

bolag kan erbjuda sina kunder webbplatser som har högre använ-

darvänlighet och som gör det enklare för kunderna att fullborda

beställningar. Med målsättningen att öka den digitala försäljning-

en pågår ett arbete med att utveckla e-handelsplattformen och

utöka antalet tjänster.

För närvarande omsätter e-handeln cirka 10 procent av koncer-

nens totala försäljning. Med målet att e-handeln ska utgöra minst

20 procent av försäljningen år 2025, kommer implementeringen

av e-handelsplattformen att ske med ökad intensitet under de

kommande åren.

MODERNT AFFÄRSSYSTEM I MOLNET

Beijer Ref har ytterligare digitaliseringsprojekt som löper parallellt

med utbyggnaden av e-handeln. Som internationell koncern nns

det synergieekter att hämta med ett gemensamt aärssystem.

Därför initierades ett sådant projekt för några år sedan, vilket

innebär att Beijer Ref driver ett arbete med att implementera

samma ERP-plattform hos dotterbolagen med syftet att moderni-

sera IT-strukturen med molnteknik. Under året har ett antal bolag

i Asia Pacic implementerat eller uppgraderat sina ERP-system

och liknande projekt har påbörjats i Europa.

2022 fortsätter det centrala digitaliseringsarbetet med att etable-

ra en gemensam agenda som sprids till samtliga dotterbolag. Här

ingår att också skapa interna forum som kan diskutera och dela

best practice – en naturlig fördel med en stor koncern där era

bolag delar både förutsättningar och utmaningar.

”Genom digitalisering skapar vi nya ef-

fektiva processer och tjänster till våra

kunder som ytterligare stärker vår kund-

relation.”

Kristian Lexander CDO/CIO & EVP

DIGITALISERING

Hållbarhet är en del av

vår kärnverksamhet

Hållbarhet utgör en uttalad och integrerad del av bolagets stra-

tegi. Det innebär att hållbarhet påverkar allt från vår aärsmodell

och aärsstrategi till organisationen och produktutbudet. Beijer

Ref vill bidra till att minska klimatpåverkan samt hålla en hög stan-

dard i aärsetiska frågor och verka för en säker och inkluderande

arbetsplats med engagerade medarbetare. Koncernen driver

därför aktivt sin agenda inom dessa områden.

Det nns ett antal faktorer som driver på behovet av att bedriva

ett högprioriterat hållbarhetsarbete. I IPPC:s klimatrapport som

publicerades i augusti 2021 konstaterades att klimatet nu föränd-

ras i otroligt snabb takt, och att det kommer att fortsätta om inte

stora minskningar i utsläpp av koldioxid och andra växthusgaser

sker under de kommande decennierna. Mot bakgrund av detta

presenteras ett antal prioriterade Science Based Targets-mål som

tydliggör initiativ för att begränsa den globala uppvärmningen.

På samma gång kommer behovet av nedkylning att öka i takt

med att världen blir allt varmare, vilket kräver en övergång till grö-

na produkter inom både kylning för kommersiellt bruk och inom

VVS för att uppnå FN:s klimatmål. EU-kommissionen för Europe-

iska gröna given, som redogör för EU-kommissionens initiativ till

och beslut om åtaganden för att minska klimatförändringarna, är

också en aktiv pådrivare i skiftet mot en grön ekonomi.

HÖGRE AMBITIONER UNDER 2021

Beijer Ref sätter fortlöpande högre och högre nivå på ambitioner-

na i sitt hållbarhetsarbete. Det faktum att koncernen ck en ny

huvudägare i det svenska privata riskkapitalbolaget EQT i slutet av

2020 har också påverkat. EQT har ett starkt fokus på hållbarhets-

frågor och fäster stor vikt vid miljömässiga, sociala och styresmäs-

siga aspekter (ESG-frågor). Detta yttrar sig också i de höga krav

som koncernen ställer på sina portföljbolag. För att infria ständigt

ökade förväntningar från både ägare och marknad – och för att

uppfylla ökade krav på hållbarhetsrapportering – har Beijer Ref

tagit ett antal initiativ under 2021.

NY HÅLLBARHETSCHEF

För att fortsätta upprätthålla en hög nivå på ambitionerna i håll-

barhetsarbetet, och för att uppnå målen i den ambitiösa agendan,

rekryterade koncernen en hållbarhetschef 2021. Hållbarhetsche-

fens huvuduppgift är att stödja implementeringen av hållbarhets-

strategin, att tillhandahålla expertis för dotterbolagen, och att

utveckla relevanta policyer och riktlinjer för koncernen och se till

att dessa följs.

VÄSENTLIGHETSANALYS

När hållbarhetsambitionerna höjs till nästa nivå är det viktigt

att säkerställa att förväntningarna hos koncernens huvudsakli-

ga intressenter infrias på alla punkter. Därför genomfördes en

väsentlighetsanalys under året där representanter för de centrala

intressegrupperna uppmanades att ge sina synpunkter på prio-

ritering av ett antal relevanta ämnen inom hållbarhet. Analysen

genomfördes tillsammans med ett externt konsultföretag, och

bedömningen gjordes enligt SASB:s standarder (SASB: Sustaina-

bility Accounting Standards Board). Metodiken består i att ta fram

ett antal parametrar och aktiviteter för bedömning som utgår från

den aktuella branschen. Utvalda intressegrupper uppmanades

sedan att ge synpunkter på rimlighet i och rangordning bland

prioriteringarna.

Beijer Refs huvudägare, styrelse, anställda, kunder och leve-

rantörer deltog i analysen. Analysresultaten klargör vilka av de

miljömässiga, sociala och styresmässiga ämnena (ESG-frågorna)

som har identierats som nyckelaktiviteter, och vilken priorite-

ringsrangordning de fått i förhållande till varandra.

Följande fem områden rangordnades som de viktigaste:

• Aärsstrategi för hållbara produkter och tjänster

• Hantering av ESG-ansvar

• Incidenter, dödsfall och olyckor

• Dela kunskap om miljövänliga produkter

• Implementering av policyer och rutiner som syftar

till att motverka tagande och givande av muta och

korruption samt främja etiskt uppträdande ur

konkurrenssynpunkt

Den genomförda undersökningen hade en hög svarsfrekvens och

bekräftade att Beijer Refs hållbarhetsarbete redan är fokuserat

på rätt områden jämfört med företag med liknande verksamhet,

och att koncernen infriar såväl interna som externa intressenters

förväntningar väl. Den gav också klarhet kring de områden där

inverkan av koncernens verksamhet är låg och som därför inte

ska prioriteras. Sådana områden omfattar till exempel vatten och

avfall. Analysresultaten ger en viktig grund för det kommande

arbetet under 2022 med att se över hållbarhetsstrategin och utö-

ka med förbättringsmål inom er av områdena. Mer detaljer från

väsentlighetsanalysen presenteras i illustrationen.

KARTLÄGGA KLIMATPÅVERKAN FÖR ATT VIDTA ÅTGÄRDER

Som ett första och mycket grundläggande steg i att utveckla

samordnade och riktade åtgärder kring klimatpåverkan har Beijer

Ref kartlagt och förbättrat övervakningen av energiförbrukningen

HÅLLBARHET

Aärsstrategi för hållbara

produkter

Hantering av ESG-ansvar

Implementering av policy mot ta-

gande och givande av muta och

mot korruption samt avseende

uppträdande ur konkurrenssyn-

punkt

Dela kunskap om

gröna produkter

Uppmätta utsläpp av

växthusgaser inom

scope 1

Försäljningsvolym för

hållbara produkter

Incidenter med dödlig

utgång och olycks-

tillbud

Hantering internt av rutiner

utifrån perspektivet mänskliga

rättigheter och behandling av

arbetstagare

Hantering internt av

miljömässigt ansvar

Växthusgasavtryck för

produkter

Produkter köpta enligt

hållbarhetsrelaterade

standarder

Produkter sålda enligt

miljöstandarder

Anslutning av primära

leverantörer

Talent management

(talanghantering)

Könsrepresentation och representation

av etik på företagsledningsnivå och

nivån för teknisk personal

Företagsmedborgarskap och lantropi

Låg HögViktigt för Beijer Ref

Låg HögViktigt för stakeholders

345

869

i de bolag som nns inom koncernen. Detta är ett viktigt första

steg för att mäta den direkta klimatpåverkan som härrör från de

olika aktiviteterna i organisationen, och för att börja identiera al-

ternativ för ett ambitiöst utsläppsminskningsmål. På hållbarhets-

rapporteringsspråk benämns detta redovisning av scope 1- och

scope 2-utsläpp, vilket utgör åtgärder för att bekämpa klimatför-

ändringarna. Planen är att under 2022 utöka kartläggningen till

att omfatta aktiviteter även inom scope 3.

ANSTÄLLDAS HÄLSA OCH SÄKERHET

Som en ny satsning inom hälsa och säkerhet har Beijer Ref

inkluderat rapportering av LTI-frekvens (olycka med frånvaro).

Syftet är att systematiskt följa medarbetarnas säkerhet i hela den

snabbt växande organisationen. Läs mer om detta i avsnittet Våra

medarbetare längre ner i det här kapitlet.

AKTIVITETER PLANERADE FÖR 2022

Ytterligare initiativ väntas under 2022. Det är ambitionen att ett

koldioxidmål ska tas fram i avsikt att minska utsläppen av koldi-

oxid från koncernen. För att uppnå detta mål måste en baslinje

fastställas. Därefter utarbetas en aktivitetsplan som denierar

förutsättningarna som krävs för att uppnå målet.

Bolaget gör löpande en utvärdering av gällande policyer och

efterlevnad av densamma kvartalsvis. Vid en granskning upp-

märksammades att bolaget saknar mål för exempelvis utsläpp.

Detta kommer bolaget att uppdatera i en generell hållbarhets-

policy som kommer att tas fram under 2022 samt godkännas av

styrelsen.

VÄSENTLIGHETSANALYS

BOLAGSSTYRNING

Hållbarhet är en integrerad del av vår kärnverksamhet, och presta-

tionsansvaret ligger på både central och lokal nivå. Styrelsen och

företagsledningen fastställer strategi och företagspolitik samt

godkänner målen. Dessutom följer de upp framstegen regelbun-

det. Varje generellt initiativ ägs av en funktion i ledningsgruppen

enligt vad som illustreras i översikten. De lokala dotterbolagen

arbetar sedan med att utföra och implementera åtgärderna. Varje

dotterbolag har även en utsedd kontaktperson för hållbarhetsfrå-

gor som driver agendan kring implementering och kommunika-

tion lokalt.

Med relevanta policydokument, t.ex. uppförandekoden för

anställda och leverantörer, ska dotterbolagen kunna arbeta mot

att uppnå specicerade mål inom respektive område. Som en de-

centraliserad organisation förväntar sig ledningen att alla företag

tar ett aktivt ansvar för sin lokala verksamhet, och att ledningen i

varje företag har ett engagerat förhållningssätt till hållbarhetsfrå-

gor och driver dessa framåt.

Styrelsen följer aktivt hur målen inom respektive område fortskri-

der för att leverera på våra ambitioner inom vårt hållbarhetsram-

verk. Detta görs genom att ha hållbarhet och hållbart företagan-

de (CSR) på dagordningen under minst två styrelsemöten per år.

Däremellan har revisionsutskottet till uppgift att följa upp och

säkerställa efterlevnaden av policyer och att arbetet med målupp-

fyllelse fortsätter enligt plan.

BEIJER REF:S HUVUDOMRÅDEN INOM HÅLLBARHET

När Beijer Ref för ett par år sedan tog fram sin strategi för sitt håll-

barhetsarbete blev det naturligt att utgå från den i FN:s globala

mål för hållbar utveckling. Av de 17 mål har Beijer Ref identierat

fem där koncernen anser att bolaget kan göra en betydande

insats. Beijer Ref har även skapat ett eget ramverk som delar upp

hållbarhetsarbetet i kategorierna klimatpåverkan, människor,

aärsetik och antikorruption samt en ansvarsfull leveranskedja.

Ramverket beskriver hur koncernen arbetar inom respektive

område och vilka aktiviteter som omfattas. Samtidigt har Beijer

Ref sett till att ansvaret för att driva agendan framåt inom de olika

områdena har delegerats till relevanta delar av organisationen.

Avsikten med detta är att säkerställa att hållbarhet utgör en

integrerad del av den dagliga verksamheten med bolagsstyrning,

egenansvar och engagemang från hela organisationen. Detaljer

om fördelning av hållbarhetsansvar beskrivs i organisationssche-

mat nedan.

KLIMATPÅVERKAN

Beijer Refs ambition är att vara en av de aktörer som sätter

normen och fungerar som en möjliggörare för den gröna om-

ställningen inom kyl- och VVS-branschen. En mycket central del

av denna övergång är främjandet av kyllösningar som körs på

naturliga köldmedier istället för på traditionella köldmedier med

hög global uppvärmningseekt om de släpps ut i atmosfären.

Koncernens ambition är därför att minska sin miljöpåverkan och

att arbeta för att skapa en klimatneutral verksamhet på lång

CEO

General Counsel

HR/CSR

CFO COOs CSCOCDO/CIO

EGEN

TILLVERKNING

BOLAGSSTYRNING, HÅLLBARHET

STYRELSE

• Ansvarig för

över-gripande håll

barhetsagenda

• Uppmuntra till ut

bildning och talent

management

• Utbilda i aärsetik

• Uppmuntra till

jämställdhet och

inkludering

• Stimulera till en

sund arbetsplats

• Driva processen för

utvecklingssamtal

• Ansvarig för insam

lande av icke nan-

siell information

• Följa upp kvalitet i

mål och KPI:er

• Mäta resultat och

framsteg för CSR-

mål

• Öka andelen grön

försäljning

• Följa upp CSR i

styrelsemöten och

Business reviews

• Halvårsuppföljning av resultat och KPI:er

• Uppföljning av policy samt regler och

bestämmelser genom revisionsutskottet

• Implementera upp

förandekoden med

leverantörer

• Följa upp

leverantörs-

samarbetet och

utarbeta en process

för uppföljning

• Utveckla nya miljö

vänliga

produkter

• Sprida kunskap

om miljövänliga

produkter

• Starta er akade

mier för kunskaps-

delning

• Ansvarig för

kartläggning

och uppföljning

av eco-vänliga

produkter utanför

egen tillverkning

HÅLLBARHET

sikt och samtidigt hjälpa kunder och leverantörer att göra mer

hållbara val genom utbildning och genom att tillhandahålla gröna

produkter.

LAGSTIFTNINGSBESTÄMMELSER OM KÖLDMEDIER

Trenden att använda kylteknik baserad på miljövänliga och na-

turliga köldmedier drivs av EU:s F-gasförordning, som föreskriver

utfasning av HFC-köldmedier fram till 2030. Inom kyl- och luft-

konditioneringsbranschen används köldmedier som i olika grad

påverkar klimatförändringarna negativt, vilket framgår av det

som kallas GWP (Global Warming Potential). Branschens aktörer

har därför ett stort ansvar för att utveckla och sprida tekniker som

istället använder köldmedier som inte har någon, eller som har

väsentligt mindre, påverkan på den globala uppvärmningen. Det

är inom detta miljöområde som Beijer Ref anser att koncernen

kan göra störst skillnad. Genom att utnyttja sin position som en

global aktör och branschledande på era marknader har Beijer

Ref en roll i att driva möjligheter kring utveckling av teknik för

miljövänliga och naturliga köldmedier samt utbilda marknaden i

alternativa lösningar.

VERKSAMHETSMÅL FÖR GRÖNA PRODUKTER

För att intensiera arbetet med att omvandla kylmarknaden till

en lösning baserad på miljövänlig kylteknik denierade Beijer Ref

ett grönt verksamhetsmål under 2019. Målet anger hur stor andel

av försäljningen som ska komma från koncernens egen tillverka-

de-produkter som använder miljövänliga naturliga köldmedier i

förhållande till koncernens totala försäljning inom egentillverk-

ning. Målet var att 50 procent eller mer av de egent illverkade pro-

dukter som produceras och säljs under 2023 ska vara miljövänliga.

Sedan 2019 har denna försäljning ökat med 5,2 procent årligen.

Status i slutet av 2021 var att 33 procent av den totala egen tillver-

kade försäljningen hade omvandlats. Det är samma nivå som förra

året. Den främsta orsaken till detta är problem i leveranskedjan

för elektriska komponenter som används i slutprodukterna. Det

förväntas att 2022 kommer att bli ett betydligt bättre år. Baserat

på utmaningarna under det senaste året har det beslutats att

revidera målet så att 50 procent miljövänliga egentillverkade pro-

dukter ska uppnås fram tills 2025. Andelen miljövänliga produkter

är också direkt kopplad till mängden aktiviteter som omfattas av

eller är förenliga med taxonomiförordningen. Läs mer om detta i

avsnittet om EU-taxonomin.

UTÖKAD KAPACITET FÖR GRÖNARE

PRODUKTER UNDER 2021

Att uppfylla koncernens höga ambition för miljön innebär att

Beijer Ref kontinuerligt utökar sin miljövänliga verksamhet inom

egen tillverkning. Den senaste åtgärden var etableringen av

koncernens nya och betydligt större produktionsanläggning i

Italien, som fördubblar produktionsanläggningarnas kapacitet

att tillverka miljövänliga kyllösningar. Byggnaden, som stod klar

att tas i bruk under andra kvartalet av 2021, byggdes i linje med

Beijer Refs miljöambitioner och drivs med grön energi och klassas

som energieektiv. Ytterligare aktiviteter för att utöka egen

tillverkningen är att etablera er tillverkningsanläggningar runt

om i världen på både bentliga och nya marknader. Beijer Ref

har för närvarande sådan produktion i Nederländerna, Sydafrika,

Australien, Sverige, Thailand, Frankrike och Kina, och utvärderar

att expandera till ytterligare strategiska marknader.

Dessutom bidrar företagsförvärv också positivt till ökad andel av

miljövänlig egentillverkning. Ett sådant exempel är Beijer Refs

förvärv av det danska bolaget Fenagy, som utvecklar hållbara

industriella värmepumpar baserade på det naturliga köldmediet

koldioxid, vilket ytterligare lyfter fram koncernens önskan att

expandera vad de erbjuder inom detta område.

UTBILDA MARKNADEN I ATT ANVÄNDA GRÖNA

KÖLDMEDIER

Ett av Beijer Refs strategiska verksamhetsmål är att sprida

kunskap om användningen av naturliga köldmedier. Sedan ett

par år tillbaka driver koncernen Beijer Ref-academy. Våra kunder,

installatörer och anställda ges undervisning om grön och naturlig

kylteknik. Det första utbildningscentret öppnades 2018 i Italien.

Beijer Ref-academy ck snabbt ett mycket positivt gensvar, vilket

har lett till att koncernen öppnat ytterligare akademier i Frankrike,

Nederländerna, Sverige, Storbritannien och Australien. Företags-

målet inom detta område var att ha etablerat sex akademier fram

tills 2023, och detta mål kan redan anses vara uppnått 2021 - två

år i förväg. Planen är att öppna ytterligare akademier i framtiden

så att koncernen kan fortsätta att bidra till spridandet av hög-

kvalitativ kunskap och utbildning inom sin bransch. Ett nytt mål

har denierats som är att varje Beijer Ref-region ska ha minst en

akademi.

MINSKAT KOLDIOXIDAVTRYCK FRÅN KONCERNENS

EGNA AKTIVITETER

Som en naturlig del i att minska klimatpåverkan i branschen är det

också viktigt att de direkta utsläppen från våra egna aktiviteter

hanteras. Till att börja med måste en baslinje för hela koldioxidav-

trycket fastställas som ett första steg i att lägga en god grund.

I denna hållbarhetsredovisning kommunicerar Beijer Ref, i linje

med GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol), koncernens di-

rekta koldioxidutsläpp från aktiviteter inom scope 1 och scope 2.

2018 2019 2020 2021

GRÖN FÖRSÄLJNING (EGEN TILLVERKNING)

CO FOOTPRINT SCOPE 1 OCH 2

Ton CO

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

2020 2021

Olja

Fjärrvärme

Gas

Elektricitet

Dessutom omfattas investeringsverksamheter relaterade till den-

na produktion (kapitalutgifter) också av taxonomiförordningen.

Detta drivs av de relativt höga investeringarna relaterade till att

utöka vår egen tillverkning av miljövänliga kylaggregat i Italien

liksom en investering i utrustning för att distribuera koldioxid-

köldmedier till våra kunder i Norden från vår fyllningsstation för

köldmedier i Sverige. Detta är en marknad där efterfrågan på

naturliga köldmedier växer. Föregående är två bra exempel på

vårt engagemang för att förebygga klimatförändringar genom att

investera i att främja gröna lösningar. Mer information om EU-tax-

onomin nns på sidan 116.

ANSTÄLLDA

För Beijer Ref är alla medarbetare en viktig tillgång, och var och en

av oss har en roll i att bygga och utveckla organisationen framåt.

Det nns en väletablerad värdegrund som grund för att skapa en

enhetlig organisationskultur.

GEMENSAMMA VÄRDERINGAR

Kärnvärdena committed, engaged, straightforward och united

ger vägledning i Beijer Refs tankesätt samt visar på vikten av att

alltid bry sig om mångfald och inkludering.

Riktlinjer för hur organisationen ska arbeta med värdegrunden

tas fram på central nivå, och leder sedan till olika aktiviteter i

dotterbolagen. Detta är också något som alla nyanställda möter i

ett tidigt skede. Genom en fördjupad introduktion får nyanställda

information om Beijer Refs historia, värderingar och etiska förhåll-

ningssätt. Policyer och riktlinjer har utvecklats för utbildning inte

bara vid onboarding utan också för talent retention (talangbeva-

rande) och successionsplanering. Riktlinjerna ses över i ett internt

och ett koncernomspännande HR-nätverk, och sprids sedan

vidare i alla lokala organisationer.

För att kunna förbli en attraktiv arbetsplats har Beijer valt att

kontinuerligt följa personalomsättningsgraden. Personalom-

sättningsgraden ökade under 2021, vilket även var fallet gene-

rellt i branschen. Framöver kommer det att bli ett ökat fokus på

rekrytering, att behålla rätt medarbetare och att sörja för lämplig

onboarding. För att stödja denna agenda kommer ett verktyg för

anställningar att implementeras under 2022.

EN SÄKER OCH HÄLSOSAM ARBETSPLATS

Beijer Ref strävar efter att upprätthålla högsta möjliga säker-

hets- och skyddsnivå. Målet är att ingen ska skadas i arbetet, och

koncernen bedriver därför ett systematiskt arbetsmiljöarbete. För

Total (nämnare)

(mSEK)

Andel som omfat-

tas av taxonomin

(%)

Andel som inte

omfattas av taxo-

nomin (%))

Omsättning 16 905 9,6% 90,4%

Kapitalutgifter

(CapEx)

859 11,9 88,1

Driftsutgifter

(OpEX)

30 3,6% 96,4%

Av guren framgår att våra direkta utsläpp i hög grad kommer

från den energi som används för belysning, uppvärmning och

kylning i de byggnader vi använder. Scope 1- och scope 2-utsläp-

pen här har beräknats utifrån hållbarhetsrapporteringar om direkt

energiförbrukning från våra bolag runt om i världen. En hög andel

av utsläppen härrör från elförbrukning, och endast en mindre del

är relaterad till naturgasförbrukning.

Om man tittar på ökningen av koldioxidavtrycket på 30 procent

i år är den främsta anledningen till detta öppnandet av våra nya

större anläggningar i Italien, men också ett resultat av de tio nya

företag som inkluderats i koncernen sedan förra året.

Avsikten är att utvecklingen av aktiviteter inom scope 1 och scope

2 ska följas noggrant framöver. Dessutom planeras att övervak-

ning av scope 3-utsläpp för koncernen ska upprättas under 2022.

Under de kommande åren är planen att sätta upp företagsmål för

minskning av utsläppen som anger hur Beijer Ref successivt ska

minska sitt klimatavtryck.

AVFALL OCH VATTEN

Inom miljöområdet arbetar Beijer Ref även med att hantera sitt

avfall och sin vattenförbrukning genom olika lokala initiativ.

Eftersom koncernen inte har någon stor vattenförbrukning i sin

produktion eller distribution är detta ett område med mindre

klimatpåverkan, och kommer därför inte att prioriteras på central

nivå. Detta bekräftades även i den väsentlighetsanalys som

genomfördes.

EU-TAXONOMIN

Som nämnts är EU-kommissionen för Europeiska gröna given en

aktiv pådrivare i skiftet mot en grön ekonomi. Deras Europeiska

gröna given är ett ramverk som redogör för EU-kommissionens

initiativ till och beslut om åtaganden för att minska klimatföränd-

ringarna. En mycket specik del av detta ramverk är EU-taxono-

min, som omfattar lagstiftning med avsikt att öka transparensen

i hur företag kan klassicera sina aktiviteter för att förhindra

klimatförändringar.

Nytt i denna hållbarhetsredovisning är att Beijer Ref måste redo-

visa hållbarhetsprestationer enligt EU-taxonomin. Vi välkomnar

EU-taxonomin och tycker att avsikten att göra hållbarhetsprestan-

da mer mätbara, transparenta och jämförbara för intressenter som

gröna investerare är ett bra initiativ.

Enligt taxonomiförordningen var uppgiften för 2021 att bedöma

företagets aktiviteter och identiera andelen aktiviteter som

denierats som att ”omfattas av taxonomiförordningen” och som

bidrar till att antingen mildra eller anpassa till klimatförändringar-

na. Ekonomisk aktivitet som omfattas av tekniska granskningskri-

terier avser en ekonomisk aktivitet som beskrivs i de delegerade

akter som kompletterar taxonomiförordningen, oavsett om den

ekonomiska aktiviteten uppfyller något eller samtliga av de tek-

niska granskningskriterierna i dessa delegerade akter.

Kärnverksamheten i Beijer Ref är försäljning och distribution av

utrustning till VVS- och kylinstallatörer. Försäljning och distribu-

tion beskrivs för närvarande inte i taxonomiförordningen som

aktiviteter som omfattas av taxonomiförordningen, även om vi

själva anser oss vara en viktig del av lösningen som den framgår i

resten av hållbarhetsredovisningen. De ekonomiska aktiviteterna i

taxonomiförordningens kategori ”3.5 Tillverkning av energieek-

tiv utrustning för byggnader”, som vår egentillverknings-verksam-

het faller under, bedöms att omfattas av taxonomiförordningen.

Egen tillverkning inom verksamheten utgörs av tillverkning av

kylställ, och står för 9,6 procent av vår totala verksamhet omsätt-

ningsmässigt enligt vad som framgår i tabellen.

2018 2019 2020 2021

PERSONALOMSÄTTNING

HÅLLBARHET

att under en period arbeta på något annat av koncernens företag.

Deltagarna i programmet för med sig erfarenheter från andra

länder och kulturer samt ny kunskap om koncernens olika akti-

viteter och företagsmodeller. Det första programmet lanserades

2019 och ck mycket bra feedback av de deltagande anställda

och företagen. Programmet är tänkt att genomföras vartannat

år. Pandemin försenade 2021-programmet, men förhoppningen

är att det ska vara möjligt att genomföra det igen under andra

halvan av 2022.

MÅNGFALD OCH JÄMLIKHET

Beijer Ref arbetar aktivt med öppenhet, mångfald och jämlikhet

för att säkerställa och tillhandahålla en inkluderande arbetsplats.

Det nns en målsättning att öka mångfalden på alla nivåer samt

att öka andelen kvinnor i företaget och i ledande befattningar.

Beijer Ref har en övergripande ambition att förbättra balansen

mellan könen på alla nivåer inom koncernen, och därför kommer

Beijer Ref löpande att följa upp och jämföra uppmätta siror.

Riktad utbildning i mångfald och inkludering kommer också att

ges till chefer.

För att uppnå detta mål har en policy för jämställdhet mellan

könen och inkludering implementerats internt under det senaste

året, ett arbete som kommer att fortsätta genom bland annat di-

gital utbildning. Genom att även lyfta fram exempel på aktiviteter

inom dotterbolagen som framgångsrikt resulterat i ökad jäm-

ställdhet mellan kvinnor och män, och dela dem inom koncernen,

ska bolagen inspireras att agera för att nå goda resultat. Under

2022 kommer koncernen att börja mäta medarbetarengagemang,

och målet för året är att implementera ett strukturerat arbetssätt

och sedan utvärdera lösningen i slutet av 2022.

År 2021 låg andelen kvinnor i koncernen kvar på 22 procent, vilket

visar på vikten av att ständigt arbeta med aktiviteter som kan

driva på omställningen. Detta ämne är en återkommande dagord-

ningspunkt på lednings- och styrelsemöten.

AFFÄRSETIK OCH ANTIKORRUPTION

Beijer Ref har ett tydligt ställningstagande kring etik och transpa-

rens – koncernen har nolltolerans i fråga om korruption och andra

oetiska handlingar. Det främsta sättet att bekämpa korruption på

är att kontinuerligt arbeta för att skapa en företagskultur där varje

individ agerar med integritet i linje med Beijer Refs värderingar

och policyer. Budskapet får inte missförstås – alla anställda och

andra som agerar på uppdrag av företaget ska agera i enlighet

med koncernens uppförandekod och underliggande policyer.

För att säkerställa att organisationen förstår koncernens etiska

förhållningssätt har över 90 procent av koncernens anställda

genomgått en utbildning i uppförandekoden och aärsetik under

de senaste två åren. Framöver är planen att all personal ska gå

etikutbildning vartannat år. Dessutom ges årligen riktad utbild-

ning till denierade målgrupper.

På kurserna, som är erspråkiga och vanligtvis digitala, tas frågor

upp som etik, antikorruption och undvikande av tagande och

givande av muta. De anställda som inte har tillgång till dator har

genomgått utbildningen i grupp. Det är av yttersta vikt att samt-

liga anställda vet hur de ska hantera situationer där riskbeteende

kan förekomma.

Kampen mot korruption behandlas i den interna uppförandeko-

den och i uppförandekoden för leverantörer. Alla former av

oegentligheter eller bedrägeri ska identieras och utredas så

tidigt som möjligt.

OLYCKSINDEX RELATERAT TILL FRÅNVARO

2018 2019 2020 2021

SJUKFRÅNVARO

att utvärdera prestandan för säkerheten på arbetsplatsen väljs två

nyckeltal. Detta är sjukledighet och antal arbetsplatsolyckor (med

24 timmar frånvaro) per arbetade 1 000 000 timmar.

År 2021 var sjukfrånvaron 2,8 procent, en minskning jämfört

med föregående år då sjukfrånvaron var något högre på grund

av pandemins första våg. Målet är en sjukfrånvaro på under 4

procent. Antalet olyckor som orsakar frånvaro har ökat de senaste

tre åren (efter tre år dessförinnan med sjunkande siror). Detta

kan vara ett uttryck för den ökade aktiviteten efter några lugnare

år på grund av covid-19-pandemin. Den viktiga slutsatsen är

att en olycksfallsfrekvens på 7 bedöms vara acceptabelt inom

branschen. Men ambitionen är att framöver sänka olycksfallsfrek-

vensen.

*Antalet olyckor relaterat till en miljon arbetstimmar

Beijer Ref kommer att fortsätta arbeta för att minska arbetsrelate-

rade olyckor och följa upp status för hälsa och säkerhet i respek-

tive dotterbolag med fokus på arbetsrelaterad frånvaro i syfte

att säkerställa en fortsatt låg frånvaro på grund av olycksfall och

sjukdom inom koncernen. All sjukledighet och alla arbetsolyckor

sammanställs på central nivå, vilket ger möjlighet till uppföljning

med åtgärder.

KOMPETENSUTVECKLING

Beijer Ref arbetar också på ett strukturerat sätt för att medarbe-

tarna ska kunna bygga upp sin kompetens och utvecklas i sitt

yrkesliv. Från en central synvinkel är ambitionen att stödja alla

medarbetare i deras personliga utveckling och komma med upp-

muntran. Ett bra sätt av många är att erbjuda digital utbildning,

något som dotterbolagen har arbetat aktivt med under 2021.

För att följa medarbetarnas utveckling ska alla tjänstemän erbju-

das ett årligt utvecklingssamtal. Målet är att sådana medarbetar-

samtal ska börja genomföras under 2022. För att uppnå detta mål

har koncernen till exempel ingått avtal med en digital partner

som dotterbolagen kan vända sig till för att genomföra och doku-

mentera sina medarbetarsamtal.

Ett annat exempel är det koncernövergripande Beijer Ref Ex-

change Program. Programmet ger era av de anställda möjlighet

2018 2019 2020 2021

Korttidsfrånvaro Långtidsfrånvaro

WHISTLEBLOWER-KANAL FÖR KONCERNEN

Alla anställda ska kunna rapportera om ohederliga metoder före-

kommer, och kan göra det genom en whistleblower-

funktion. Information om denna funktion har översatts till lokalt/

lokala språk i varje land. Det är viktigt att alla medarbetare känner

sig förvissade om att whistlebloweranmälningarna tas emot och

hanteras på rätt sätt. Varje företag ansvarar för att reglerna för

etiska riktlinjer och whistleblowing förmedlas till de anställda. Alla

anställda får också informationen genom den obligatoriska etik-

utbildningen. När ett whistleblower-fall tas emot görs den första

bedömningen av en extern part. Under 2021 registrerades ett (1)

whistleblower-ärende genom whistleblower-funktionen. Ärendet

var av sådan karaktär att det inte ledde till ytterligare åtgärder.

POLICYER

Beijer Ref har en uppförandekod som omfattar alla anställda i

koncernen. Dessutom har Beijer Ref ytterligare två policyer inom

det etiska området. Den första gäller konkurrens, och denna

policy kompletterar uppförandekoden. Den andra policyn om-

fattar antikorruptionsbestämmelser. För en global koncern som

Beijer Ref, som verkar på marknader i länder med högre risk för

korruption och kränkningar av mänskliga rättigheter, är tydlighet

i processer, vid incidenter och i sanktioner särskilt viktigt, och det

framgår i policyerna.

EN ANSVARSFULL LEVERANSKEDJA

Beijer Ref ska säkerställa att kvalitet, socialt ansvar och klimatfo-

kus alltid är vägledande i verksamheten och i aärsrelationer. Det

innebär att koncernen hela tiden tillser att vi bedriver ansvarsfulla

inköp. Koncernen har en central uppförandekod för leverantörer

som gäller alla företags större aärspartner. I den listas koncer-

nens krav inom områden som mänskliga rättigheter, sociala och

arbetsrättsliga förhållanden, aärsetik, och antikorruption.

Beijer Ref har sedan 2018 implementerat uppförandekoden bland

leverantörer och nått ut till de 100 största leverantörerna.

Som en ledande global aktör har Beijer Ref ett stort ansvar att

fortlöpande utveckla arbetet med att säkerställa att leverantö-

rer uppfyller de höga standarderna för ansvarsfullt och korrekt

beteende. Under 2022 kommer koncernen att arbeta med att

utveckla ytterligare rutiner för att utvärdera leverantörer som ett

sätt att förbättra detta arbete. Framöver kommer koncernen att

deniera nästa steg i sin leverantörskvalitetssäkring genom att

ta upp ämnesområdet om en riskbaserad strategi. Det kommer

att läggas extra fokus på egen tillverkning och leverantörer till de

egna märkesvarorna.

HÅLLBARHETSRAPPORT

Utöver detta avsnitt består vår Hållbarhetsredovisning även av

informationen på sidorna 12-15 (Aärsidé), 17 (Icke-nansiella

mål), 22-25 (Grön tillväxt), 44-45 (Organisation) och 66-67 (Risker

och riskhantering).

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN

LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Till årsstämman i Beijer Ref AB (publ), org.nr 556040-8113

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för

år 2021 på sidorna 32-38, för informationen på sidorna 12-15, 17,

22-25, 44-45, 59, 66-67 och 116-117, och för att säkerställa att håll-

barhetsrapporten upprättas i enlighet med årsredovisningslagen.

INRIKTNING PÅ UNDERSÖKNINGEN OCH

DESS OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12

- Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-

national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt

uttalande.

UTTALANDE

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Malmö den 17 mars 2022

Deloitte AB

Richard Peters

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

WHISTLEBLOWER

Antal

2018 2019 2020 2021

HÅLLBARHET

Kim Gardø Christensen har precis lämnat ett av Danmarks största

ärrvärmeverk där Fenagys värmepump nyss har installerats.

”Det är lika tillfredställande varje gång, att se en nöjd kund som

kommer att kunna få vinning av vår miljövänliga uppvärmnings-

teknik”, säger Kim.

Vi backar bandet lite. Kim Gardø Christensen är kyltekniksingen-

jören från Köpenhamn, skolad vid Danish Technology Insitute och

medgrundare till en konkurrent till Beijer Ref. När han lämnade

bolaget uppstod en lucka i det annars fullspäckade schemat. Fa-

miljen med fru samt två barn i tonåren gav sig ut på en ett år lång

seglats där Atlanten korsades.

”Seglingsprojektet gjorde att jag hann reektera över vad jag ville

göra och vad som verkligen motiverar en”, förklarar Kim.

”Jag kände mig inte klar, jag ville göra mer och även göra det

för ett högre syfte. Mot den bakgrunden startade jag, tillsam-

mans med tre tidigare kollegor, Fenagy, som specialiserar sig på

miljövänliga industriella värmepumpar baserade på det naturliga

köldmediet CO”.

EN PERFEKT MATCH

”Under alla de år jag har haft kontakt med Beijer Ref, främst då

genom Per Bertland och Simon Karlin, har dialogen alltid varit

respektfull och givande, trots tidigare konkurrenssituation. Det

är anledningen till att vi tog in just Beijer Ref som majoritetsäga-

re när tiden var inne för Fenagy att ta nästa steg. Vi har samma

inställning till att driva marknaden mot att bli miljövänlig och har

samma hållning till hur man gör aärer. Vi är en perfekt match.”

Beijer Ref klev in som delägare i Fenagy 2020 och blev majoritet-

sägare från och med 2021. Efter att i era år haft ett nav i Italien

för egen tillverkning av transkritiska aggregat som baserar sig på

naturliga köldmedier, fanns en önskan att etablera egen tillverk-

ning även i Skandinavien.

”Vi ser ju hur marknadens behov ständigt ökar när det kommer

till miljövänlig kyl- och HVAC-teknik, och när vi förstod att Kim

kunde tänka sig att ta in oss som huvudägare för hans nystartade

satsning gick vi snabbt från ord till handling”, förklarar Simon

Karlin, COO på Beijer Ref. ”Fenagy har på kort tid seglat upp som

en snabbväxande tillverkare av industriella värmepumpar basera-

de på CO., ett segment vi gärna är med och tar ett grepp om så

tidigt som möjligt”.

Miljövänliga

värmepumpar med

skandinaviskt ursprung

Efter en segling över Atlanten ihop med familjen under

ett års tid, blev det tydligt för Kim Gardø Christensen vad

nästa utmaning skulle bli. Att transformera branschen för

industriella värmepumpar var en möjlighet som lockade lite

för mycket.

CASE  FENAGY

ETT HÖGRE SYFTE

Fenagy är alltså namnet på Kim Gardø Christensens startupsats-

ning. I dag sitter han tillsammans med 35 medarbetare på konto-

ret i Århus, Danmark.

”Det som förenar oss är en vilja att skapa något som är bättre för

miljön, det är viktigt att ha ett högre syfte om passionen verkligen

ska innna sig. Den gröna omställningen och klimatdebatten är

denitivt ämnen som ligger i topp i Danmark. I vår organisation är

alla etthundra procent engagerade och vill driva upp Fenagy till

att bli något stort som kan skapa förändring för många, och som

kan ge nästa generation bättre förutsättningar”.

Bolaget grundades mot bakgrunden att man identierat ett pro-

blem som skulle kunna lösas.

”Mycket av uppvärmningen i Europa baserad på fossilt bränsle el-

ler biomassa”, fortsätter Kim. ”Men även biomassa är ett problem

eftersom vi förbränner för mycket. El däremot kan komma från

miljövänligt håll med hjälp av solpaneler och vindkraftverk till

exempel, så det kan nnas en poäng att använda det till uppvärm-

ning. Det är också vad våra värmepumpar gör. Värmepump har

dock inte varit normen för att använda inom industri, det har mest

varit något man har använt i sommarstugan”.

VÄRLDSOMSPÄNNANDE MARKNAD

Fenagy har utvecklat eektiva och konkurrenskraftiga värme-

pumpar och kylsystem med CO som köldmedium för ärrvärme

och industriella applikationer. Aggregaten kan eektivt hantera

olika temperaturer och kapacitetslägen, och är designade och

byggda efter kundernas behov.

Utbudet av Fenagys miljövänliga värmepumpar har snabbt gett

eko på marknaden. Ryktet har nått ertalet företag verksamma

inom tyngre industri, som hör av sig och vill höra mer.

”Kundbearbetningen för den här typen av värmepump skiljer sig

från det vi tidigare är vana vid. Inom vår nisch måste du

lägga ribban högre. Kunderna är villiga att betala mer, men då

måste självklart värmepumpen leverera det den lovar, ha en att-

raktiv design samt en livslängd på cirka 20 år. Jag har personligen

intervjuat alla kunder sedan starten och vet att de är jättenöjda”.

Hittills har Fenagy inte nämnvärt många konkurrenter. Bolaget

har därför kunnat växa snabbt.

”Vi har många faktorer som talar för oss. Jag och mina handplock-

ade medarbetare har byggt företag tidigare så vi har erfarenhet.

Av den anledningen vill vi växa organiskt. Det är därför en styrka

att ha fått in Beijer Ref som partner i detta. Vi delar erfarenhet och

koncernen har muskler att kunna driva vår tillväxt”.

FRAMTIDA EXPANSION

Expansionsplanerna är ständigt på diskussionsagendan. Fenagy

behöver förutsättningar för att kunna tillverka och leverera vär-

mepumpar åt kunder inte bara i Danmark och Skandinavien, utan

för hela Europa. Bolaget har i dag förfrågningar från Baltikum,

Polen, Benelux, Frankrike, Österrike, Schweiz och till och med USA.

Att bygga en ny och större fabrik kan därför bli aktuellt framöver.

Simon Karlin på Beijer Ref har följt bolaget från start och ser möj-

ligheterna framför sig.

”Det är inte ofta man stöter på en sådan här möjlighet. Kim och

hans team har kunskap och kapacitet att driva detta till att bli

stort, vilket jag är övertygad om att det kommer att bli. Vi har

satt en rätt hög målsättning för bolagets tillväxt och det är med

förväntansfull spänning som vi kommer att följa resultaten längs

vägen”.

”Vi har samma inställning till att driva

marknaden mot att bli miljövänlig och

har samma hållning till hur man gör af-

färer. Vi är en perfekt match.”

CASE  FENAGY

Beijer Ref arbetar ständigt med att utveckla och förbättra sin

organisation, med grundinställningen att en stark lokal närvaro

i kombination med en gemensam kultur skapar bäst aärsnytta.

Koncernens förståelse för kundernas specika behov och kunskap

om varje lokal marknads specika kontext skapar handlingskraft

– något som gör skillnad, främjar aärer och får medarbetare att

växa.

Beijer Ref har under en tid arbetat för att bygga en gemensam

kultur som omfattar hela koncernen. Allt bygger på att samtliga

medarbetare delar en gemensam värdegrund. Verksamheten är

samlad under det koncerngemensamma paraplyvarumärket Bei-

jer Ref men respektive bolag verkar också under sitt eget lokala

namn.

Riktlinjer för hur organisationen ska arbeta med värdegrunden

dras upp från central nivå, vilket sedan leder till olika aktiviteter

ute i dotterbolagen. Detta är även något som möter alla nyanställ-

da på tidigt stadium. Det gäller också för nyförvärvade bolag. Ge-

nom en fördjupad introduktion får nya medarbetare information

om Beijer Refs historia, värdegrund och etiska förhållningssätt. Po-

licyer och riktlinjer har tagits fram när det kommer till utbildning

i just onboarding, men också inom rekrytering, talangbevarande

och successionsplanering. Riktlinjerna gås igenom i ett internt

och koncerngemensamt HR-nätverk och sprids sedan vidare i

respektive lokal organisation.

CENTRAL HR-ORGANISATION

För Beijer Ref är medarbetarna företagets viktigaste resurs, och

koncernen månar om att upplevas som en attraktiv arbetsgivare

där målsättningarna är höga och engagemanget är starkt. Bolaget

arbetar aktivt för att attrahera, rekrytera, utveckla och behålla

rätt ledare och medarbetare. Höga ambitioner är viktigt för att

utvecklas och alla medarbetare ska ha möjlighet till att nå nästa

nivå i sina färdigheter. Att främja erfarenhetsutbyte och kompe-

tensutveckling är en viktig pusselbit i att skapa gemenskap och

engagemang. Att diskutera och dela best practice, mål och strate-

gi är också bärande delar i en framgångsrik organisation.

HR:s viktigaste punkter:

• Arbeta aktivt med kompetensutveckling, successionsfrågor

och talangpool

• Skapa förutsättningar för friska och engagerade medarbeta-

re.

• Arbeta för mångfald och inkludering

• Implementera Beijer Refs värdeord i organisationen

MEDARBETARUTVECKLING

Under året har koncernen fortsatt att erbjuda utbildning för med-

arbetarna med hjälp av verktyg inom e-learning. För att försäkra

sig om medarbetarnas utveckling och medvetenhet har Beijer Ref

som målsättning att alla tjänstemän ska genomföra årliga medar-

betarsamtal. Samtalen blir ett naturligt tillfälle att sätta och följa

upp mål samt fastställa behov av kompetensutveckling. Under

2021 har 34% (33%) av alla medarbetare haft medarbetarsamtal.

Förutom individuella utvecklingsplaner ska uppföljning kring

ambitioner, utvärdering av handlande kopplat till värdeorden och

ett tydligt ledarskap bidra till stimulerande medarbetare som trivs

på sin arbetsplats.

EN DECENTRALISERAD ORGANISATION

Beijer Ref arbetar ständigt med att utveckla och förbättra

organisationen. Gemensamma och centrala stabsfunktioner i

kombination med en stark lokal närvaro skapar eektivitet och

ökar förståelsen för respektive marknaders specika behov.

Tillsammans med koncernens specialistkunskap kring miljövänlig

kylteknik resulterar det i handlingskraft, aärsnytta samtidigt som

medarbetare får möjligheter att växa.

Beijer Ref har alltid arbetat efter en decentraliserad organisa-

tionsmodell, en faktor som har varit betydelsefull för koncernens

framgång genom åren. Det innebär att de lokala ledningarna har

befogenhet att fatta beslut inom givna ramar. Målet är att skapa

väl fungerande lokala bolag som arbetar nära sina marknader

och får nödvändigt stöd från huvudkontoret. Av koncernens

cirka 4200 medarbetare arbetar cirka 30 i centrala funktioner. De

arbetar för att implementera aärsstrategin och hanterar typiska

stabsfunktioner såsom nans, ekonomi, IR, med ansvar för frågor

gentemot aktiemarknaden. Även stödjande koncernfunktioner

som IT, HR, hållbarhet, juridik, och supply chain nns samlade

på koncernnivå med förankring i den operativa verksamheten.

Löpande ledning utövas genom representation i lokala styrelser,

En stark kultur

med värderingar

som förenar

ORGANISATION

ett väl utvecklat rapportsystem samt tät dialog.

BEIJER REF EXCHANGE PROGRAM

Under 2019 lanserade Beijer Ref ett utbytesprogram för att ytter-

ligare främja Beijer Ref-andan, öka kunskapsutbyten som gagnar

både medarbetarna och verksamheten. Det ska också bidra till en

inkluderande kultur där verksamhetsmålen är en naturlig del av

vardagen. Programmet innebär att dotterbolagen får nominera

medarbetare som, om de blir utvalda, får arbeta vid ett annat

dotterbolag på en annan marknad med ett specikt projekt

under en angiven tidsperiod. De medarbetare som väljs ut för att

delta får utveckla nya färdigheter samtidigt som de upplever olika

företagsmiljöer och kulturer. Utvärderingen av 2019 års program

visade på mycket positiva eekter där kunskapsutbytet för både

medarbetaren och mottagande bolag ck höga poäng. Program-

met är tänkt att genomföras vartannat år med nya grupper. På

grund av pandemin gick det inte att genomföra programmet som

planerat under 2021, men i planeringen ligger att starta ett nytt

program under andra halvan av 2022.

Beijer Ref Exchange Program ska leda till följande:

• Värdefull kunskapsdelning och ökat samarbete inom koncer-

nen på alla nivåer

• Professionell utveckling för koncernens medarbetare genom

att ge dem möjlighet att få internationell erfarenhet

• En del i ledet att identiera och satsa på koncernens talanger

• Det byggs nätverk mellan koncernens dotterbolag och dess

anställda, i enlighet med kärnvärdet ’united’

VÄRDERINGAR FÖRENAR

Beijer Ref-koncernen är spridd över Europa, Afrika, Asien och Oce-

anien. Att få samtliga medarbetare att känna gemenskap och till-

hörighet till ett och samma varumärke är såväl en utmaning som

ett prioriterat område. För att lyckas har Beijer Ref tagit fram fyra

kärnvärden som alla kan sluta upp kring. Committed, Engaged,

Straightforward och United fångar Beijer-andan som vuxit fram

under koncernens drygt 150-åriga historia. Därtill nns också en

lång tradition av entreprenörskap som kännetecknas av ett driv,

en nykenhet och en beslutsamhet att arbeta metodiskt för att nå

aärsmålen. I sitt beslutsfattande är Beijer Ref ett lösningsoriente-

rat företag som arbetar målmedvetet och i ett högt tempo.

Värdeorden sammanfattar det som symboliserar Beijer Ref-kultu-

ren, det vill säga ett engagemang och en lojalitet mot koncernens

intressenter, en entusiasm för att alltid erbjuda de bästa produk-

terna och den bästa servicen. Vidare skildrar värdeorden en om-

tanke, om varandra och omvärlden. Det ska vara okomplicerat att

göra aärer med Beijer Ref med tydliga och korta beslutsvägar.

Kommunikationen ska vara rak, konsekvent och pålitlig. Att nnas

på era kontinenter ska innebära en fördel, både aärsmässigt

och ur ett mångfaldsperspektiv. Det som framför allt står ut som

en bärande del i Beijer Ref-varumärket är koncernens övertygel-

se om att varje del av organisationen spelar en viktig roll för att

skapa framgång, och att prestationer är resultat av ett lagarbete.

Det märks inte minst i Beijer Refs decentraliserade organisations-

modell.

Traineeprogram med

hårda och mjuka värden

Charlotte Hurling och Charlotte English är medarbetare vid Beijer

Refs brittiska dotterbolag Dean & Wood. Båda har deltagit i Beijer

Refs eråriga traineeprogram som syftar till att främja kvinnligt

ledarskap inom koncernen och branschen. Här fångas de i en

intervju om programmet som de deltar i sedan början av 2021.

Berätta lite om er bakgrund. Hur länge har ni jobbat för Beijer Ref?

CH: Jag studerade psykologi och engelsk litteratur som min grun-

dexamen vid University of Chester, där jag upptäckte min passion

för konsumentbeteende och hållbarhet. Jag studerade senare en

magisterexamen i konsumentbeteende vid Goldsmiths University

of London för att nslipa denna passion. Jag började arbeta på

Beijer Ref UK & Ireland i mars 2021, samtidigt som jag avslutade

den sista terminen av min masterexamen.

CE: Jag studerade Event Management vid Bournemouth Uni-

versity, som täckte en rad aärsmoduler inklusive strategi och

ledarskap. Efter att ha avslutat min fyraåriga examen hade jag

turen att få resa runt i Sydostasien och Australien i fem månader.

Jag jobbade sedan på ett radio- och medieföretag för att sedan

börja på Beijer Ref i mars 2021.

Hur ser traineeprogrammet ut som ni båda har gått under 2021?

Hur är det uppbyggt och vad är syftet?

CH: Leadership Trainee-programmet har en 3-årig struktur. Det

första året syftar till att få en fullständig förståelse för vårt företag

rent holistiskt genom att arbeta på era av avdelningarna. Andra

året är vidareutvecklingsutbildning, men något mer fokuserad

på våra egna intresseområden, med strukturerade strategiska

projekt för att fortsätta vårt lärande och utveckla vår ledarskaps-

förmåga. Det kommer förhoppningsvis också att nnas möjlighet

att ge sig in i andra Beijer Ref-verksamheter utanför Storbritan-

nien. Det sista året kommer att kretsa kring ett område av vår

verksamhet som vi skulle vilja specialisera oss på när program-

met har avslutats, vilket säkerställer en fullständig förståelse för

intresseområdet och se till att vi är redo för övergången vad det

än kan vara.

CE: Precis, i programmet arbetar jag med strategiska projekt över

hela verksamheten. Dessa projekt gör det möjligt för mig att lära

mig alla aspekter av verksamheten genom att arbeta inom alla

olika avdelningar med alla nivåer i teamet. Jag tar med nya och

innovativa idéer in i verksamheten, identierar och hjälper till

att överbrygga eventuella klyftor genom att anpassa och ta in

våra kärnvärden i varje aärsenhet. Jag håller just nu även på att

genomföra ”Beijer Ref-diplomet”. Även om jag är ny i branschen,

tyckte jag att det var mycket intressant att lära mig om varje as-

pekt av ”kylcykeln” och hur viktig roll kyla spelar i vårt dagliga liv.

Beskriv er erfarenhet av traineeprogrammet.

CH: Min erfarenhet har varit oerhört positiv. Jag har älskat att

lära mig om vår företagsstruktur på ett mer holistiskt sätt än vad

som är typiskt när man börjar på ett nytt jobb. Jag upplever att

detta har resulterat i en större förståelse för hur vårt företag och

kylbranschen fungerar under en kortare tidsperiod än normalt.

De strategiska projekten som jag har varit delaktig i har varit ett

bra sätt att lära sig om företaget och avdelningarna. Det har också

gett mig möjlighet att se på eventuella problem med andra ögon.

Jag har också verkligen njutit av den två veckor långa praktiken

hos med en av våra kunder. Det gjorde att jag ck jag uppleva det

dagliga livet för en HVAC-R-ingenjör och alla utmaningar de kan

möta ute på fältet och att kunna interagera med alla våra grossist-

varumärken i Storbritannien.

CE: Även jag ck möjligheten att arbeta hos en av våra kunder

i början av programmet. Det gav många insikter, eftersom jag

kunde se på grossistverksamheten ur en kunds perspektiv och ha

en bättre förståelse för deras behov och förväntningar. Att vara ny

inom kylbranschen var också ett utmärkt tillfälle att lära sig om de

kyl- och luftkonditioneringsprodukterna vi säljer, deras syfte och

hur de passar in i vår vardag.

ORGANISATION

Vad är det ni tar med er främst från programmet så här långt?

CH: Jag har verkligen lärt mig vikten av kommunikation inom

ett team när jag deltagit i projekt som kräver samarbete mellan

avdelningar. Detta är något jag kommer att ta in i framtida projekt

och roller inom organisationen; så att varje person som berörs

av ett beslut kommuniceras i linje med företagets kärnvärden.

På samma sätt kommer detta att hjälpa mig att kommunicera

med kollegor på ett sätt som når fram, där det ges möjligheter att

uttrycka åsikter och idéer för att öka sannolikheten för projekt-

framgång. Specikt Beijer Ref UK & Ireland-diplomet som jag för

närvarande är inskriven i, vilket syftar till att förbättra vår kylkun-

skap, detta har varit ett bra sätt att förstå nyckelprocesserna för

kylning och vår roll inom branschen.

CE: Det jag har hämtat från programmet hittills är vikten av kom-

munikation för att överbrygga eventuella klyftor mellan avdel-

ningar som kan nnas inom verksamheten. Genom att identiera

sätt på vilka vi kan förbättra vår kommunikation kommer detta

att bidra till att öka medarbetarnas engagemang, nå nya nivåer av

kreativitet och öka kvaliteten på de tjänster vi tillhandahåller.

Vad lärde du dig om dig själv under programmet som du inte

hade reekterat över tidigare?

CH: Jag har verkligen uppskattat att få fördjupade insikter i bete-

endevetenskap som gjorde att jag kunde identiera de beteende-

preferenser jag själv har i mitt ledarskap och hur man bäst inter-

agerar med andra som har andra preferenser än jag. Det har varit

ovärderligt för mig att förstå på vilket sätt jag föredrar att arbeta

på, hur jag vill kommunicera och det har hjälpt mig att förstå hur

kollegor skiljer sig i personlighet, arbete och kommunikationsstil.

CE: Insights Discovery-utbildningen i början av programmet var

mycket användbar när jag skulle ta mig an mina projekt med

kollegor som har olika personlighetsdrag och kommunikations-

stilar än vad jag har. Jag kan nu identiera mina egna och andras

kommunikationspreferenser och kan använda verktyget för att

skapa en eektiv arbetsmiljö för mig själv och kollegor.

Var i organisationen kommer du att arbeta när programmet har

avslutats?

CH: Jag är inte helt säker än. Jag har verkligen njutit av att skapa

en ”net zero roadmap” för Beijer Ref, och min passion ligger i

hållbarhet. Jag har också utvecklat ett intresse för mångfaldspro-

grammet som jag inte har jobbat med ännu men skulle vilja. Jag

tror också att Beijer Ref skulle kunna dra nytta av några insikter

om konsumentbeteende som jag har erfarenhet av. I slutet av

2022 kommer jag att ha en starkare känsla för vilket område av

verksamheten jag skulle vilja specialisera mig inom.

CE: Som en del av min examen har jag alltid haft ett intresse för

projektledning och marknadsföring, speciellt digital marknads-

föring. Jag har ändå en öppen i inställning och ser fram emot det

kommande året och att kunna arbeta i olika sektorer i branschen,

både i Storbritannien och globalt. Jag vill fortsätta att kontinuer-

ligt öka min kunskap om kyl- och luftkonditioneringsbranschen.

Charlotte English Charlotte Hurling

MARKNADSÖVERSIKT NORDEN

Norden

NY UTBILDNINGSAKADEMI I STOCKHOLM

Eftersom Norden är den region som ligger längst fram i omställ-

ningen till ny miljövänlig kylteknik, är utbildning i hanteringen

av den nya tekniken nyckeln till ännu större marknadsutveckling.

Beijer Ref var tidigt ute med att skapa ett utbildningskoncept

som i första fasen lanserades i södra Europa. Under 2021 öppnade

en akademi i Stockholm som nu erbjuder kunder och installatö-

rer utbildning i hantering av teknik avsedd för CO och propan.

Satsningen har redan skapat stort intresse och utbildningarna är

fullbokade.

SATSNING PÅ PROPAN

Ett annat grönt initiativ som togs under föregående år var investe-

ringen i en ny produktionslinje vid fyllningsstationen i Göteborg,

som numera förser marknaderna i och utanför Norden med CO.

Efterfrågan på miljövänliga köldmedier har varit så pass stor att

Beijer Ref nu kommer att investera ytterligare för att även kunna

erbjuda fyllning av propan till sina kunder. Året har inneburit

högre efterfrågan på såväl HVAC-lösningar som egentillverka-

de-produkter. Den svenska egentillverknings-enheten i Vislanda

som producerar energieektiva propan-chillers, har haft en

orderingång som slagit nya rekord.

ÖKAD E-HANDEL

Den digitala satsningen har fortsatt och under året har e-han-

delssajter lanserats i Norge och Finland, vilket stödjer koncernens

målsättning att minst 20 procent av omsättningen ska komma

från e-handel 2025.

Det nyförvärvade danska egentillverknings-bolaget Fenagy - som

tillverkar värmepumpar och större industriella racks baserat på

CO - har sett en betydande omsättningsökning under 2021. Beijer

Refs syfte med förvärvet var att skapa en plattform för CO där

man kan ta nästa steg i den gröna utvecklingen genom att hitta

synergier inom inköp, utveckling och marknad.

Danmark

Finland

Norge

Sverige

Omsättning, mkr

1 804

EBIT, mkr

239

ROWC, %

11%

Regionens andel av omsättningen

MARKNADSÖVERSIKT CENTRALEUROPA

Centraleuropa

Belgien

Storbritannien

Irland

Nederländerna

Tyskland

Schweiz

STARKT ÅR FÖR HVAC

HVAC-segmentet har fortsatt att generera försäljningstillväxt i

region Centraleuropa, framför allt i Storbritannien och i Benelux

som sett omsättningen öka med drygt 35 procent. I och med

förvärvet av HVAC-bolaget Coolair i Tyskland, har koncernen nu

etablerat sig ännu tydligare inom segmentet på en stor marknad

som Beijer Ref har som ambition att skapa tillväxt på.

EFFEKTIVT NAV

Koncernens logistikcenter i Nederländerna skapar förutsättning-

ar för eektivitet inom lagerhållning, logistik och kundsupport.

Samtliga lager i Benelux-länderna har nu yttat över sin verk-

samhet till logistikcentret, vilket innebär att logistikkedjan är fullt

utnyttjad. Det har varit extra viktigt under ett år där pandemief-

fekter har lett till material- och komponentbrist.

DIGITAL FÖRSÄLJNING

Beijer Ref har sedan ett par år tillbaka tillhandahållit e-handel i

både Nederländerna och Schweiz. Även bolagen i Tyskland och

Storbritannien erbjuder sina kunder att handla genom webshop-

par. Den digitala utvecklingen har fortsatt att gå framåt under

året, framför all i Schweiz där e-handelsförsäljningen utgör 30

procent av den totala omsättningen.

Under 2022 kommer Beijer Ref att satsa på att introducera kon-

cernens varumärke Sinclair till regionens marknader. Även Beijer

Ref-ägda varumärket Freddox kommer att lanseras på bred front.

Omsättning, mkr

3 834

EBIT, mkr

302

ROWC, %

23%

Regionens andel av omsättningen

MARKNADSÖVERSIKT SÖDRA EUROPA

Södra Europa

TILLVÄXT I ALLA SEGMENT

Region Södra Europa visar tillväxt under 2021 trots att inledning-

en av året var präglad av pandemin. Båda segmenten kyla och

HVAC har haft tilltagande omsättning, och koncernens största

varumärken inom HVAC - Toshiba, Carrier och MHI - visar försälj-

ningsökning på sina marknader.

FORTSATT SATSNING PÅ E-HANDEL

E-handeln fortsätter att växa, framför allt i Frankrike. Genom för-

värvet av Inventor i Grekland har försäljningskanalen via Amazon

också tillkommit, vilken Beijer Ref kommer att utveckla ytterliga-

re. För att optimera lager- och produktödet har ett beslut fattats

om att bygga ett centralt logistikcentrum i Lyon.

NY GRÖN FABRIK

Beijer Refs nya gröna fabrik i Italien, avsedd för egen tillverkning,

har tagits i bruk fullt ut under året efter att den invigdes i juni.

Den kommer att fortsätta leverera grön kylteknik enligt plan, och

på fem års sikt är målsättningen att fördubbla produktionen.

Utöver egen tillverkning kommer Beijer Ref att satsa på pro-

duktsortimentet inom värmepumpar, en marknad som är

i tillväxt, framför allt i Frankrike. Beijer Refs egna varumärke

Sinclair kommer att lanseras i samtliga länder i regionen under

2022. Även varumärket Freddox med hela sitt produktsortiment

kommer att lanseras på bred front på regionens marknader.

Frankrike

Grekland

Italien

Portugal

Spanien

Omsättning, mkr

5 760

EBIT, mkr

467

ROWC, %

34%

Regionens andel av omsättningen

MARKNADSÖVERSIKT ÖSTRA EUROPA

Estland

Lettland

Litauen

Kroatien

Polen

Rumänien

Slovakien

Tjeckien

Ungern

FÖRVÄRV MED STARKT VARUMÄRKE

Beijer Ref har successivt och organiskt byggt upp en stark närvaro

i Östra Europa. Under året förstärkte koncernen sin position ytter-

ligare genom förvärvet av HVAC-bolaget

Sinclair. Bolaget distribuerar produkter under eget varumärke,

vilka Beijer Ref tänker sprida till marknader i övriga regioner. Un-

der 2021 har Sinclair introducerats på marknader som Sydafrika,

Italien, Spanien och Nederländerna, och er ska tillkomma under

2022.

Efterfrågan på miljövänlig teknik fortsätter att stiga och satsning-

en på att utveckla erbjudandet inom egen tillverkning har därför

fortsatt. Koncernen ck under året sin hittills största order på

CO-teknik i Polen.

HVAC-försäljningen har fortsatt att visa stigande siror och totalt

sett har omsättningen ökat inom samtliga segment på alla mark-

nader inom regionen under året. Sådan tillväxt kräver struktur

och handlingskraft. Beijer Ref har därför tillsatt en speciellt regio-

nansvarig som ansvarar för aärsområdet.

Försäljning via e-handeln är under uppbyggnad och under 2022

kommer nya webshoppar att lanseras.

Östra Europa

Omsättning, mkr

1 015

EBIT, mkr

133

ROWC, %

Regionens andel av omsättningen

MARKNADSÖVERSIKT AFRIKA

Afrika

Botswana

Ghana

Mocambique

Namibia

Sydafrika

Tanzania

Zambia

PÅVERKAT AV PANDEMIN

Beijer Refs region Afrika har varit den marknad som har påverkats

mest av pandemin. Även om situationen med marknadsned-

stängningar inte varit fullt ut lika påtagliga som under 2020, så har

era lialer fått hålla stängt under året. Beijer Ref inledde därför

ett arbete med att påskynda etableringen av e-handel i regionen,

en satsning som har fortsatt under 2021.

GRÖN TEKNIK TILLVERKAS LOKALT

Efterfrågan på miljövänlig kylteknik växer i Sydafrika, och Beijer

Ref har fortsatt sin etablering av egen tillverkning. Det möjliggör

för koncernen att montera egentillverkad teknik lokalt, utan att

importera från Europa – ett betydelsefullt faktum inför komman-

de års satsningar i regionen.

INTRODUCERING AV EGNA VARUMÄRKEN

Behovet av HVAC i regionen växer ständigt och Beijer Ref möter

upp efterfrågan genom att introducera de egna varumärkena

Sinclair och Freddox under 2022. Sedan tidigare har koncernen

ett exklusivt avtal med det välkända varumärket Gree, som också

utgör ett starkt erbjudande till kunderna.

Omsättning, mkr

1 106

EBIT, mkr

ROWC, %

Regionens andel av omsättningen

MARKNADSÖVERSIKT ASIA PACIFIC

Asia Pacic

Australien

Indien

Kina

Malayisa

Nya Kaledonien

Nya Zeeland

Singapore

Thailand

STARK ÅTERHÄMTNING

Medan 2020 till stor del präglades av nedstängningar orsakat av

pandemin, har 2021 innehållit mer framåtriktade initiativ trots att

utmaningarna i kölvattnet av covid-19 har fortsatt. Sex HVAC-bo-

lag förvärvades under året. Dessutom kunde ytterligare en

marknad läggas till kartan över etableringar i och med förvärvet

av Froid et Clim Distribution - ett HVAC&R-distributionsföretag

som utgår ifrån Nya Kaledonien. Förvärven innebär att regionen

utökats med cirka 100 medarbetare och att koncernen har fått en

betydligt starkare penetration på den växande HVAC-marknaden.

GRÖN OMSTÄLLNING FORTSÄTTER

Efterfrågan på miljövänliga kylaggregat till detaljhandeln har fort-

satt under året och omställningen till nya miljövänliga köldmedier

i Australien går allt snabbare. Det rimmar väl med Beijer Refs nya

centrala supportcenter utanför Sydney som innehåller kontor, ut-

bildningslokaler, fyllningsstation samt tillverkning av miljövänlig

teknik. Under året öppnade Beijer Ref dessutom en ny utbild-

ningsenhet - Beijer Ref Academy i Sydney. Eftersom folksamlingar

inte varit tillåtna på grund av pandemin kom nya och innovativa

alternativ att ersätta traditionella möten. Bland annat lanserades

en roadshow med en mobil CO-utbildningsenhet som har tagits

ut till kunder och installatörer under året, något som blivit mycket

uppskattat.

Trots nedstängningar på ertalet av regionens marknader under

året, har försäljningen visat tillväxt. Genom kostnadseektiva

åtgärder förbättrades regionens rörelsemarginal för ärde året i

rad.

Omsättning, mkr

3 387

EBIT, mkr

256

ROWC, %

20%

Regionens andel av omsättningen

Aktiens

utveckling

Vid årets slut hade Nasdaq OMX Stockholm stigit med 35,0 pro-

cent (12,9) sedan årets början. Betalkursen för Beijer Refs B-aktie

steg under 2021 med 57,7 procent (37,0).

AKTIEÄGARE

Beijer Refs B-aktie är börsnoterad sedan 1983 och nns i dag på

Nasdaq OMX Stockholms Large Cap-lista. Aktiekapitalet i Beijer

Ref uppgår till 371 684 512 kronor fördelat på 380 468 980 aktier,

var och en med ett kvotvärde om 0,98 kronor. Beijer Ref hade

13 781 (11 046) aktieägare den 31 december 2021. Det nns två

aktieslag: 27 956 160 A-aktier och 354 347 910 B-aktier. Varje

A-aktie representerar tio röster och varje B-aktie en röst. Andelen

utländska ägare uppgår till 3,9% (4,3) motsvarande ett innehav av

kapitalet om 54,2% (55,3). Bolagets tio största aktieägare innehar

78,6% (76,6) av rösterna och 64,5% (61,1) av kapitalet. Fördelning-

en av ägandet framgår av tabellen på sidan 55.

LÅNGSIKTIG OCH GOD AVKASTNING

Resultatet per aktie efter skatt uppgick till 2,58 kronor (1,90).

Totalavkastningen för Beijer Refs B-aktie uppgick till 58,5 procent,

vilket kan jämföras med SIXRX index som hade en avkastning på

39,3 procent. De senaste fem åren har B-aktien haft en totalav-

kastning på i genomsnitt 55,1 procent per år. Motsvarande sira

för SIXRX index 2 är 18,8 procent per år.

AKTIENS BÖRSKURS OCH OMSÄTTNING

Under 2021 omsattes totalt 71 323 722 Beijer Ref-aktier (51 943

370). Det sammanlagda värdet av handeln i aktien uppgick till 14

554 542 969 kronor (14 146 653 707). Den genomsnittliga dagsom-

sättningen uppgick till 281 912 aktier (206 124) eller 57,5 mkr (56,1).

Genomsnittligt inköpspris uppgick till kronor 153 (91). Högsta

betalkurs under året noterades 2 september 2021med 204 kronor

och lägsta den 9 februari 2021 med 110 kronor. Slutkursen den 31

december 2021 uppgick till 198 kronor (125).

Bolaget hade per 31 december 2021 ett börsvärde på 75,2 (47,8)

miljarder kronor. Mer information om Beijer Ref-aktien nns på

www.beijerref.com.

AKTIEUTDELNING

Styrelsen har föreslagit en utdelning på 1,10 kronor (1,00) för

verksamhetsåret 2021, vilket motsvarar en utdelning på 419 (380)

mkr. Utdelningsförslaget motsvarar 43 procent (53) av koncernens

resultat efter skatt under 2021 och 8,1 procent (8,6) av det egna

kapitalet vid utgången av året. Direktavkastningen, det vill säga

den föreslagna utdelningen i procent av årets sista betalkurs,

uppgår till 0,6 procent (0,8). Styrelsens förslag är att utdelningen

betalas i två omgångar för att möta koncernens säsongsvaria-

tioner. Avstämningsdagar för utdelning är den 11 april och 11

oktober 2022.

Andel av kapital, % Andel av röster, %

54% 45%

38% 38%

8% 17%

Utländska ägare 54% (55)

Svenska institutioner, juridiska personer 38% (35)

Svenska privatpersoner 8% (8)

Utländska ägare 45% (48)

Svenska institutioner, juridiska personer 38% (34)

Svenska privatpersoner 17% (18)

BEIJER REFAKTIEN

ÄGARFÖRTECKNING, 10 STÖRSTA OCH ÖVRIGA

per 2021-12-31 A-aktier B-aktier Totalt Röster Kapital

EQT Group 6 456 780 106 894 848 113 351 628 27,1% 29,7%

Magnusson, Joen (familj & bolag) 9 360 000 243 558 9 603 558 14,8% 2,5%

Bertland, Per (familj & bolag) 7 074 000 131 000 7 205 000 11,2% 1,9%

Jürgensen, Peter Jessen 5 045 580 5 045 580 8,0% 1,3%

SEB Investment Management 29 155 104 29 155 104 4,6% 7,7%

AMF-Försäkring och Fonder 28 388 901 28 388 901 4,4% 7,3%

State Street Bank and Trust co. W9 18 404 754 18 404 754 3,0% 4,9%

Fjärde AP-Fonden 15 174 946 15 174 946 2,4% 4,0%

BNY Mellon NA, W9 12 640 360 12 640 360 1,6% 2,6%

Handelsbanken fonder 10 174 313 10 174 313 1,6% 2,6%

Summa 10 största 27 936 360 221 207 784 249 144 144 78,6% 64,5%

Övriga ägare 19 800 131 305 036 131 324 836 21,4% 35,5%

Aktier i eget förvar 1 835 090 1 835 090

Totalt 27 956 160 354 347 910 382 304 070 100,0% 100,0%

Röster 279 561 600 354 347 910 633 909 510

AKTIEFÖRDELNING I STORLEKSKLASSER

Innehav

Antal

aktieägare

Antal

A-aktier

Antal

B-aktier

Innehav

(%)

Röster

(%)

Marknads-

värde (tkr)

1 - 500 10 273 0 1 108 162 0,29% 0,17% 219 305

501 - 2000 1 853 0 1 918 554 0,50% 0,30% 379 682

2001 - 5000 700 2 520 2 264 570 0,59% 0,36% 448 158

5001 - 10000 365 8 280 2 615 700 0,69% 0,43% 517 647

10001 - 20000 199 0 2 850 602 0,75% 0,45% 564 134

20001 - 50000 151 0 4 772 118 1,25% 0,75% 944 402

50001 - 100000 78 9 000 5 295 204 1,39% 0,85% 1 047 921

100001 - 162 27 936 360 333 523 000 94,55% 96,68% 66 004 202

Summa 2021-12-31 13 781 27 956 160 354 347 910 100,00% 100,00% 70 125 451

AKTIEDATA* (kr)

2021 2020 2019 2018 2017

Resultat per aktie före utspädning

2,58 1,90 2,27 2,02 1,34

Resultat per aktie efter utspädning

2,56 1,89 2,26 2,01 1,34

Eget kapital per aktie före utspädning

14 12 12 10 9

Eget kapital per aktie efter utspädning

15 12 12 10 9

Utdelning

1,10 1,00 0,58 1,00 0,64

Utdelning i % av resultat per aktie 43 53 26 49 16

Utdelning totalt, mkr 419 380 221 380 81

Börskurs

198 125 92 49 35

Direktavkastning,%

0,6 0,8 0,6 2,1 1,8

Kassaöde per aktie

3,89 2,93 3,37 2,50 1,66

Antal utestående aktier 380 468 980 379 610 130 379 610 130 379 610 130 381 519 270

Genomsnittligt antal utestående aktier

380 254 268 379 610 130 379 610 130 380 408 340 381 519 270

*) Aktiesplit genomförd 15 april 2021. Samtliga jämförelsetal är omräknade med hänsyn till genomförd split.

Denitioner

1) Årets nettoresultat dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.

2) Årets nettoresultat dividerat med totalt antal aktier.

3) Totalt eget kapital vid årets slut dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.

4) Justerat totalt eget kapital vid årets slut efter inlösen av optionsprogram dividerat med totalt antal aktier.

5) För 2021, enligt styrelsens förslag.

6) Per 31/12.

7) Utdelning i förhållande till börskursen den 31 december.

8) Kassaödet från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.

9) Genomsnittligt antal utestående aktier beräknas kvartalsvis.

OMXS PI, OMX Stockholm PI, index som väger samman värdet på alla aktier som är noterade på NASDAQ OMX Stockholm.

SIXRX, SIX Return Index, den genomsnittliga utvecklingen på NASDAQ OMX Stockholm inklusive utdelningar.

Tre goda skäl att äga

aktier i Beijer Ref

Beijer Refs aktie har under åren haft en hållbar utveckling genom

en växande global närvaro. Företaget har blivit omnämnt i svensk

aärspress som det bolag som gett bäst totalavkastning de

senaste 20 åren. För den som varit aktieägare sedan börsintroduk-

tionen 1983 har detta inneburit en god investering. Även under

turbulenta år som 2020–2021 har bolaget haft en positiv aktieut-

veckling.

VÄXANDE MARKNAD OCH TYDLIG HÅLLBARHETSPROFIL

Marknaden växer och gynnsamma yttre förhållanden påverkar

bolaget positivt. Verksamheten är relativt konjunkturokänslig ef-

tersom merparten av slutprodukterna är avsedda för livsmedels-

industrin och en stor del är eftermarknad. En växande befolkning

och en medelklass som får bättre ekonomiska förutsättningar

ökar också efterfrågan på Beijer Refs produkter inom framför allt

komfortkyla. Beijer Ref har som ambition att växa både på nya

och bentliga marknader. Koncernens marknader kännetecknas

av att de fortfarande är fragmenterade och därmed nns fortsatt

utrymme för konsolidering. Det nns era geograska marknader

där koncernen inte är representerad i dag, men som kan bli möj-

liga i framtiden. Beijer Refs tillväxtmål baseras på att koncernen

bedömer att det fortfarande nns stor potential för såväl organisk

som förvärvsdriven tillväxt på ett globalt plan. Marknaden be-

nner sig även i ett teknologiskifte där slutkunderna av regula-

toriska skäl konverterar till mer miljövänliga alternativ. Beijer Ref

är väl positionerat och har alternativ baserade på framtida gröna

produkter jämfört med dagens kylsystem som drivs av köldme-

dier som har negativ miljöpåverkan. Under 2021 har Beijer Ref

investerat i bolag som tillverkar kylaggregat baserade på gröna

köldmedier samt även i bentliga fyllningsstationer för att kunna

hantera gröna köldmedier ut till kunderna.

TYDLIGT FOKUS

Beijer Ref fokuserar på att göra det bolaget är bra på – att tillhan-

dahålla produkter inom kyla och HVAC. Inom bolaget råder en

stark företagskultur med tydliga värderingar. Entreprenörskap har

alltid varit en av Beijer Refs styrkor och under hela företagets his-

toria har koncernen utökat sin verksamhet genom både organisk

tillväxt och förvärv. Detta har resulterat i att de anställda alltid

fokuserar på att utveckla aärsverksamheten genom att kombi-

nera de bästa metoderna från varje företag för att skapa något

ännu starkare. Beijer Refs aärsidé bygger på att koncernbolagen

ute i världen har en gemensam strategi och mission och dessut-

om bedriver sin verksamhet med kontinuitet. Interna samord-

ningsfördelar inom inköp och logistik kan alltid utvecklas vidare.

Koncernens stora distributionsnätverk med över 450 lialer i ett

40-tal länder världen över skapar förutsättningar för en eektiv

distributionskedja.

STABIL UTVECKLING

Beijer Ref är världens största globala kylgrossist. Över tid har ak-

tien genererat högre avkastning än index på Nasdaq och bolaget

har delat ut mer än 30 procent av årsvinsten. Det har möjliggjorts

tack vare god lönsamhet, en stark balansräkning samt en stabil

ägarkrets. Beijer Ref har haft en genomsnittlig omsättningsökning

på ca 13 procent kombinerat med en rörelsemarginal på nästan 8

procent och en genomsnittlig avkastning på operativt kapital på

16 procent. Beijer Ref är väl positionerat när omvärldsfaktorerna

driver fortsatt hög efterfrågan på energieektiva produkter.

Beijer Ref B OMX Stockholm PI

200

180

160

140

120

100

2018 2019 2020 2021 2022

BEIJER REFAKTIEN

Finansiell översikt

2021 2020

Nettoomsättning, mkr 16 905 14 062

EBITDA, mkr 1 835 1 477

Rörelseresultat, mkr 1 361 1 036

Rörelsemarginal, % 8,0 7,4

Årets resultat, mkr 990 729

Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,8 12,3

Avkastning på eget kapital, % 20,3 16,5

Avkastning på operativt kapital, % 15,4 13,9

Soliditet, % 34,4 39,4

Medeltalet anställda, st 4 134 3 856

Resultat per aktie före utspädning, kr 2,58 1,90

Resultat per aktie efter utspädning, kr 2,56 1,89

Eget kapital per aktie före utspädning, kr 14 12

Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 15 12

Koncernen i

sammandrag

Styrelsen och verkställande direktören för Beijer Ref AB (publ),

organisationsnummer 556040-8113, avger härmed årsredovisning

och koncernredovisning för 2021.

Beijer Ref koncernen är en av världens största kylgrossister fokuse-

rade på handels- och distributionsverksamhet inom kommersiell

och industriell kyla samt luftkonditionering. Produktprogrammet

utgörs huvudsakligen av produkter från ledande internationella

tillverkare och därtill tillverkning av egna produkter kombinerat

med service och support på produkterna.

Koncernen skapar mervärde genom att tillföra teknisk kompetens

till produkterna, svara för kunskap och erfarenhet om marknaden

samt tillhandahålla eektiv logistik och lagerhållning. Verksam-

heten är indelad i sex geograska segment: Norden, södra Europa,

Centraleuropa, östra Europa, Afrika samt Asia Pacic. Tillväxt sker

både organiskt och genom förvärv av företag som kompletterar

nuvarande verksamheter och som även kan bredda produkterbju-

dandet samt inträde på nya geograska marknader.

MODERBOLAGETS VERKSAMHET

Beijer Ref AB är moderbolag i Beijer Ref koncernen. Moderbolaget

utövar centrala funktioner som koncernledning, koncernekonomi,

koncerngemensamma inköp, logistik och bolagsjuridik. Bolaget

har sitt säte i Malmö. Moderbolaget redovisar ett resultat efter

skatt på 627 mkr (48) för verksamhetsåret 2021. Resultatförbätt-

ringen beror på högre utdelning från koncernföretag under 2021.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET

2021 var ett framgångsrikt år för Beijer Ref, trots störningar i

leverantörsledet och era nedstängda marknader. Per Bertland,

tidigare CEO för Beijer Ref meddelade styrelsen i början av året

att han hade för avsikt att avgå under året. Christopher Norbye

efterträdde honom den 30 augusti 2021.

2021 har varit ett aktivt förvärvsår och bolaget har gjort 10 förvärv,

varav sex i Asia Pacic och fyra i Europa. Förvärvad omsättning

på årsbasis uppgår till 1,8 miljarder kronor, av vilket 1,1 miljarder

ingår i omsättningen för 2021. Förvärven bidrar positivt till koncer-

nens resultat.

OMSÄTTNING OCH RESULTAT

Koncernens omsättning uppgick till 16 905 (14 062), vilket är en

ökning med 20,2 procent (-5,1). Organisk tillväxt uppgick till 14,4%

(-6,2). Trots utmaningar i leverantörsledet har bolaget lyckats väl

med att driva både volym och prisökningar under 2021. Kommer-

siell och industriell kyla omsatte 7 427 mkr (6 761) och svarade för

44 procent (48) av den totala omsättningen. Luftkonditionering

omsatte 7 860 mkr (5 951) och stod för 46 procent (42) av omsätt-

ningen. Egen tillverkning utgjorde 10 procent (10) av den totala

1) Finansiell information avseende år 2017 - 2019 framgår på sidan 114.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Förslag till vinstdisposition

Till bolagsstämmans förfogande står:

Överkursfond 901 604

Balanserad vinst 52 293

Årets vinst 627 232

Summa 1 581 129

Styrelsen och verkställande direktören föreslår

att vinstmedlen

disponeras enligt följande:

Utdelning, 1,10 kronor per aktie 418 516

I ny räkning överföres 1 162 613

Summa 1 581 129

omsättningen.

Koncernens rörelseresultat uppgick till 1 361 mkr (1 036) för hel-

året 2021. Koncernens nansnetto uppgick till -69 mkr (-59) under

helåret. Av nansnettot är -29 mkr (-27) hänförligt till IFRS 16.

Resultat före skatt uppgick till 1 292 mkr (977) och resultat efter

skatt uppgick till 990 mkr (729) för helåret. Resultatet per aktie före

utspädning uppgick till 2,58 kronor (1,90).

LÖNSAMHET

Avkastningen på operativt och sysselsatt kapital uppgick till 15,4

procent (13,9) respektive 13,8 procent (12,3). Avkastningen på det

egna kapitalet var 20,3 procent (16,5).

INVESTERINGAR, LIKVIDITET OCH ANTAL ANSTÄLLDA

Kassaöde från investeringsverksamheten uppgick till -749 mkr

(-352) vilket framförallt är hänförligt till genomförda förvärv och

investeringar i materiella anläggningstillgångar. Likvida medel

inklusive outnyttjad checkräkningskredit uppgick till 1 342 mkr (1

646) vid årsskiftet. Bolagets totala outnyttjade kreditram var 1 020

mkr (1 516) per bokslutsdagen. Medelantalet anställda var 4 134

(3 856).

KASSAFLÖDE, FINANSIERING OCH SOLIDITET

Kassaödet från den löpande verksamheten före förändring av

rörelsekapital uppgick till 1 479 mkr (1 112) Nettoskulden var 4

585 mkr (2 944). Det egna kapitalet uppgick till 5 266 mkr (4 489).

Förändringen av eget kapital uppgick till 777 mkr (120), vilket

motsvarar årets totalresultat om 1 233 mkr (345) med avdrag

för utdelning till moderbolagets aktieägare om 380 mkr (221).

Övrig skillnad beror på framför allt valutakursförändringar vid

omräkning av dotterbolagen till SEK. Soliditeten uppgick till 34,4

procent (39,4) vid årsskiftet.

FORSKNING OCH UTVECKLING

Beijer Refs närvaro på marknaden är viktig för att utveckla mer

miljövänliga produkter i framtiden.

UTSIKTER FÖR 2022

Den ökade efterfrågan på kylprodukter och luftkonditionering

förväntas fortsätta under 2022 såvida inget oförutsett sker. Kopp-

lingen till livsmedelsdistribution som samhällsbärare är en viktig

faktor för stabiliteten i efterfrågan på kylprodukter, då detta är

bolagets största slutkundsområde. Det faktum att välfärden ökar

och en ökad penetration av luftkonditionering leder till en ökad

efterfrågan på bolagets produkter inom komfortkyla.

Miljöaspekterna påverkar marknaden i hög grad och Beijer Ref är

långt framme i utvecklingen av produkter för att möta de höjda

miljökraven samt för att följa med i EU:s utfasningsprogram.

2022 började med att Beijer Ref förvärvade 80% av aktierna i

Deltron, en ledande HVAC distributör i Kroatien inom luftkonditio-

nering. Deltron omsätter cirka 400 miljoner SEK med god lönsam-

het och konsolideras from 1 januari 2022 i Beijer Refs räkenskaper.

Beijer Ref utvärderar kontinuerligt nya möjligheter och marknader.

HÅLLBARHET

Beijer Ref strävar efter att medverka till en hållbar utveckling.

Koncernen bedriver anmälningspliktig verksamhet som omfattar

hantering av köldmedier. Med syfte att minska påverkan på växt-

huseekten har EU och FN fattat beslut som innebär att F-gaser

ska ersättas med andra typer av köldmedier fram till 2030.

Beijer Ref är inte inblandad i några miljötvister. För mer informa-

tion om Beijer Refs hållbarhetsrapport se sidorna 32-38 och infor-

mation på sidorna 12-15, 17, 22-25, 44-45, 59, 66-67 och 116-117.

Bolagsstyrning och

företagsansvar

Beijer Ref är ett svensk publikt aktiebolag

noterat på Nasdaq OMX Stockholm, Large Cap.

KATE SWANN INLEDER

Undertecknad tog över som ordförande i Beijer Ref efter Bernt

Ingman i samband med en extra stämma i mars 2021, föranledd

av att EQT kom in som huvudägare i slutet av 2020.

2021 började intensivt för oss i styrelsen då Per Bertland medde-

lade att han planerade att avgå som VD under 2021. En rekryte-

ringsprocess startade omgående och styrelsen utsåg Christopher

Norbye till ny VD och koncernchef för Beijer Ref i maj 2021 och

han tillträdde sedermera den 30 augusti 2021.

”Med Christopher Norbye har vi fått en kommersiell och aärs-

orienterad ledare med en stark meritlista. Han kombinerar global

erfarenhet med en engagerande ledarstil. Beijer Ref har haft en

fantastisk resa under Pers ledarskap med många år av stark till-

växt. Jag ser fram emot att stötta Christopher i hans arbete med

att fortsätta att utveckla Beijer Ref, både organiskt och genom

förvärv.”

Under året har förvärv och att bygga den framtida organisationen

stått i fokus och vi har genomfört en del nyckelrekryteringar till

koncernen i form av ansvariga för Hållbarhet, Supply chain och Di-

gitalisering. Jag är stolt över vad bolaget har åstadkommit under

den här korta perioden och hur väl vi lyckats parera utmaningar i

marknaden med en stark leveransorganisation. Ser fram emot att

bygga ett ännu starkare Beijer Ref 2.0 under kommande år.

Kate Swann

Styrelsens ordförande

Beijer Ref tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här

2021 års bolagsstyrningsrapport. Granskning av bolagsstyrnings-

rapporten i enlighet med RevU 16 har utförts av bolagets revisor.

EXTRA STÄMMA 2021

Med anledning av att EQT gick in som huvudägare i Beijer Ref i

december 2020 och det faktum att Per Bertland avgick som VD

under 2021 kallade bolaget till en extra stämma den 3 mars 2021

för att välja nya styrelseledamöter. De nya ledamöterna är Kate

Swann, Albert Gustafsson och Per Bertland med Kate Swann som

ordförande.

AKTIEÄGARINFLYTANDE GENOM ÅRSSTÄMMA

Aktieägarnas inytande utövas genom deltagande på årsstäm-

man som är Beijer Refs högsta beslutande organ. Stämman

beslutar om bolagsordningen och på årsstämman väljer aktie-

ägarna styrelseledamöter, styrelsens ordförande och revisor,

samt beslutar om deras arvoden. Vidare beslutar årsstämman om

fastställande av resultaträkning och balansräkning, om disposi-

tion beträande bolagets vinst och om ansvarsfrihet gentemot

bolaget för styrelseledamöterna och CEO. Årsstämman beslutar

även om valberedningens tillsättande och arbete, samt beslutar

om principer för ersättnings- och anställningsvillkor för CEO och

övriga ledande befattningshavare.

ÅRSSTÄMMA 2021

Årsstämman 2021 ägde rum den 15 april 2021 i Malmö. Bolaget

vidtog särskilda åtgärder på grund av covid-19. Poströstning och

röstning via ombud rekommenderades för att begränsa antalet



Information



Ett viktigt inslag i Beijer Refs

kultur och värderingar är god

bolagsstyrning i syfte att

stödja styrelse och ledning i

arbetet för ökad kundnytta

samt värde och transparens

för aktieägarna.

BOLAGSSTYRNING

Revisorer

Aktieägare

Valberedning

Styrelse

Utskott

CEO



Information

Förslag

ValVal

Mål

Strategier

Styrinstrument

Rapporter

Internkontroll

Koncernledning



Information

fysiskt närvarande vid stämman.

Ingen förtäring ägde rum i samband med stämman och VDs

anförande i samband med stämman spelades in som en lm och

gjordes tillgängligt på bolagets hemsida efter stämman.

Vid stämman närvarade 203 (178) aktieägare, personligen eller

genom ombud. Dessa representerade cirka 74 (82) procent av de

totala rösterna. Fyra aktieägare, EQT, Peter Jessen Jürgensen, Joen

Magnusson och Per Bertland representerade tillsammans cirka 61

(64) procent av rösterna företrädda på stämman. Till stämmans

ordförande valdes Kate Swann. Samtliga styrelseledamöter valda

av stämman fanns tillgängliga.

Fullständigt protokoll nns på Beijer Refs hemsida. Stämman

fattade bland annat beslut om:

• Utdelning i enlighet med styrelsen och verkställande direktö-

rens förslag om 3,00 SEK (1,00 SEK efter genom

förd split) per aktie för räkenskapsåret 2020, motsvarande

379 610 tkr.

• Omval av styrelseledamöter: Kate Swann, Albert Gustafsson,

Joen Magnusson, Per Bertland och Frida Norrbom Sams. Till

styrelsens ordförande omvaldes Kate Swann

• Nyval av styrelseledamöter Kerstin Lindvall, och William Stri-

ebe då Peter Jessen Jürgensen hade avböjt omval.

• Fastställande av ersättning till styrelsen och revisor.

• Principer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för

CEO och övriga ledande befattningshavare.

• Beslutades genomföra en split 3:1

• Beslutades om ett långsiktigt incitamentsprogram LTIP 2021-

2024

• Beslut om ändringar av bolagets bolagsordning för att kunna

genomföra split och poströstning

• Val av Deloitte AB som bolagets revisor under 2021 med

Richard Peters som huvudansvarig revisor.

Beijer Refs nästa årsstämma hålls den 7 april 2022 i Malmö. För

ytterligare information om nästa årsstämma, se

sidan 120 i denna årsredovisning.

EQT Group, Joen Magnusson (familj och bolag) och Per Bertland

(familj och bolag) innehar var och en mer än 10% av rösterna i

bolaget. För vidare information om aktien och aktieinnehav se

sidorna 54-55 samt bolagets hemsida.

VALBEREDNING

Valberedningen representerar bolagets aktieägare och nominerar

styrelseledamöter och revisorer samt föreslår arvode till dessa.

VALBEREDNING INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2022

Valberedningen utsågs i oktober 2021 och skall enligt årsstäm-

man bestå av 5 ledamöter. Ledamöterna i valberedningen utsågs

bland bolagets fyra största till röstetalet största aktieägarna och

består av: Juho Frilander (EQT Partners), Joen Magnusson (eget

och närståendes innehav), Tommi Saukkoriipi (SEB Investment

Management), Patricia Hedelius (AMF Försäkring och Fonder) och

Kate Swann (ordförande

i Beijer Refs styrelse). 2022 års valberedning har haft 4 (4) möten.

Valberedningen har bedrivit sitt arbete genom att utvärdera

styrelsens arbete, sammansättning och kompetens.

En rapport om valberedningens arbete lämnades i valberedning-

ens motiverande yttrande som oentliggjordes inför årsstämman

2021. Ytterligare information om valberedningen och dess arbete

nns på koncernens hemsida: www.beijerref.com

FÖRSLAG TILL ÅRSSTÄMMAN 2022

Valberedningen har arbetat fram nedanstående förslag att före-

läggas årsstämman 2022 för beslut: Valberedningen har beslutat

föreslå årsstämman:

• omval av styrelseledamöterna: Kate Swann, Albert Gustafs-

son, Joen Magnusson, Per Bertland, Frida Norrbom Sams,

William Striebe och Kerstin Lindvall

• omval av Kate Swann som styrelsens ordförande och

• omval av Deloitte AB som bolagets revisor under 2022.

STYRELSE

Styrelsen har det övergripande ansvaret för Beijer Refs organisa-

tion och förvaltning. Styrelsen ska enligt bolagsordningen utgö-

ras av lägst 4 och högst 8 ledamöter med eller utan suppleanter.

Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill

slutet av nästa årsstämma.

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING 2021

Beijer Refs styrelse bestod 2021 av sju ledamöter valda av

årsstämman. CEO, CFO och General Councel deltar vid samtliga

styrelsemöten och andra tjänstemän i koncernen deltar vid behov

som föredragande av särskilda frågor. För ytterligare information

om styrelseledamöterna, se sidorna 68-69 samt Not 6, sidan 92.

ORDFÖRANDES ANSVAR

Ordföranden ansvarar för att styrelsearbetet är väl organiserat,

bedrivs eektivt och att styrelsen fullgör sina åligganden. Ordfö-

randen följer verksamheten i dialog med CEO. Hon ansvarar för

att övriga styrelseledamöter får den information och dokumen-

tation som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut,

samt kontrollerar att styrelsens beslut verkställs.

STYRELSENS OBEROENDE

Styrelsens bedömning, som delas av valberedningen, rörande

ledamöternas beroendeställning i förhållande till Beijer Ref och

aktieägarna framgår på sidorna 68-69. Som framgår uppfyller

Beijer Ref Svensk kod för bolagsstyrnings krav på att majoriteten

av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till

Beijer Ref och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även

är oberoende i förhållande till Beijer Ref:s större aktieägare.

STYRELSENS ARBETE 2021

Beijer Refs styrelse har under 2021 haft 8 (7) ordinarie sammanträ-

den. Vid varje ordinarie styrelsemöte behandlas bland annat före-

tagets ekonomiska och nansiella ställning samt investeringsverk-

samheten. Arbetet under 2021 har i stor utsträckning fokuserats

till frågor kring strategi och fortsatt expansion samt ökad lönsam-

het. Bolagets revisorer har varit närvarande vid de styrelsemöten

som behandlat årsbokslutet och i samband med avrapportering

av den löpande granskningen inför revisionsutskottet.

Mellan styrelsemötena har ett stort antal kontakter ägt rum

mellan bolaget, dess ordförande och övriga styrelseledamöter.

Ledamöterna har löpande tillställts skriftlig information beträf-

fande bolagets verksamhet, ekonomiska och nansiella ställning

samt annan information av betydelse för detsamma. De åtgärder

styrelsen vidtagit för att följa upp att den interna kontrollen i

samband med nansiella rapporteringen och att rapporteringen

till styrelsen fungerar, inkluderar att begära fördjupad informa-

tion inom vissa områden, fördjupade diskussioner med delar

ur koncernledningen samt begära beskrivningar av den inter-

na kontrollens beståndsdelar i samband med rapporteringar.

Styrelsen har en arbetsordning som fastställs vid konstituerande

styrelsemöte efter årsstämman. Styrelsen fastställer vid samma

tidpunkt Instruktioner för verkställande direktören. Samtliga le-

damöter har närvarat vid samtliga styrelsemöten under året som

mestadels har hållits digitalt med undantag av strategimötet som

hölls fysiskt i september 2021.

UTVÄRDERING AV STYRELSENS LEDAMÖTER OCH VERK-

STÄLLANDE DIREKTÖREN 2021

Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av styrelsens

arbete inklusive enskilda ledamöters insatser. Detta sker genom

en årlig, strukturerad utvärdering med efterföljande diskussioner i

BOLAGSSTYRNING

styrelsen där det sammanställda resultatet från enkäten, inklusive

kommentarer som lämnats, presenteras genom att för varje fråga

återge enskilda svar samt medel och standardavvikelse.

Under 2021 har utvärderingen skett genom en webbaserad

styrelseutvärdering där styrelsens ledamöter individuellt, och

anonymt, tar ställning till påståenden avseende styrelsen som

helhet, styrelsens ordförande, CEO:s arbete i styrelsen samt den

egna arbetsinsatsen. Utvärderingen fokuserar bland annat på för-

bättring av styrelsens eektivitet och fokusområden samt behov

av specik kompetens och arbetsformer. I valberedningen har

resultatet av styrelseutvärderingen presenterats av det bolag som

tagit fram den digitala styrelseutvärderingsenkäten. Vidare har

valberedningen intervjuat enskilda styrelseledamöter. Styrelsen

utvärderar, i tillägg till ovanstående årliga styrelse- och CEO-ut-

värdering, fortlöpande verkställande direktörens arbete genom

att följa verksamhetens utveckling mot de uppsatta målen.

STYRELSENS UTSKOTT

Styrelsen har under 2021 haft ett revisionsutskott bestående av

Albert Gustafsson, ordförande, och Frida Norrbom Sams. Revi-

sionsutskottet sammanträdde 4 (4) gånger under 2021. Arbetet

har främst fokuserats på:

• Aktuella och nya redovisningsfrågor

• Genomgång av delårsrapporter, bokslutskommuniké och

årsredovisning

• Genomgång av rapporter från Bolagets revisor inklusive

revisorns revisionsplan samt uppföljning av revisions-

arvode

• Biträde vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans

beslut om revisorsval

• Genomgång av rutiner och arbetsplan för utskottets arbete

• Säkerställande att policyers nns och regler efterlevs

• Uppföljning och avrapportering av bolagets skattesituation

och skatterevisioner

• Genomgång av Bolagets riskanalys

Styrelsen har under det ärde kvartalet för 2021 etablerat ett

ersättningsutskott för Beijer Ref. I utskottet ingår Kate Swann

och Albert Gustafsson tillsammans med CEO och Legal Counsel.

Tidigare hanterades dessa frågor i sin helhet av styrelsen. Frågor

bereds under årets första styrelsemöte och beslutas vid det styrel-

semöte som hålls i samband med årsstämman. Ersättningsutskot-

tet har bland annat till uppgift att följa och utvärdera:

• Tillämpningen av bolagets riktlinjer för ersättningar till

ledande befattnings havare samt gällande ersättningsstruk-

turer och ersättningsnivåer i bolaget

• Samtliga program för rörliga ersättningar för bolags-

ledningen

• Rekommendera långsiktiga incitamentsprogram

EXTERNA REVISORER

Årsstämman utser den externa revisorn. Beijer Refs revisor är

revisionsrman Deloitte AB, med auktoriserade revisorn Richard

Peters som huvudansvarig. Deloitte AB är av årsstämman 2021

valda som Beijer Refs revisor för en period fram till årsstämman

2022.

INTERNREVISION

En begränsad internkontrollfunktion nns. Funktionen har

genomfört en riskkartläggning, tagit fram fokusområden samt

genomfört en självskattning procedur med koncernens bolag. En

fullt utbyggd internrevisionsfunktion nns inte i Beijer Ref-koncer-

nen. Styrelsen i Beijer Ref AB har i enlighet med reglerna i Svensk

Kod för Bolagsstyrning tagit ställning till behovet av en speciell

internrevisionsfunktion. Styrelsen har funnit att det i nuläget inte

nns behov för denna organisation inom Beijer Ref-koncernen.

Bakgrund till ställningstagandet är bolagets riskbild samt de kon-

trollfunktioner och kontrollaktiviteter som nns inbyggda i bola-

gets struktur, såsom aktivt arbetande styrelser i samtliga bolag,

hög grad av närvaro från lokala ledningar och styrelserepresen-

tation från ledning på nivån ovanför etc. Beijer Ref har denierat

intern kontroll som en process som påverkas av styrelsen, revi-

sionsutskottet, CEO, koncernledningen och övriga medarbetare

och som utformats för att ge en rimlig försäkran om att Beijer Refs

mål uppnås vad gäller: ändamålsenlig och eektiv verksamhet,

tillförlitlig rapportering och efterlevnad av tillämpliga lagar och

förordningar. Intern kontroll-processen baseras på kontrollmiljön

som skapar disciplin och ger en struktur för komponenterna i pro-

cessen – riskbedömning, kontrollstrukturer, samt uppföljning. För

information om intern kontroll avseende den nansiella rapporte-

ringen, se vidare under avsnittet Intern kontroll. För information

om riskhantering, se sidorna 66-67.

CEO OCH KONCERNLEDNING

Christopher Norbye efterträdde Per Bertland som CEO och kon-

cernchef för Beijer Ref-koncernen den 30 augusti 2021. CEO tillika

koncernchef leder löpande Beijer Refs verksamhet och bistås av

en koncernledning bestående av chefer för aärsverksamhet,

inköp, juridik och ekonomistab. Vid utgången av 2021 bestod

koncernledningen inklusive CEO av 7 personer. CFO Maria Rydén

kommer att lämna bolaget och efterträds av Ulf Berghult under

mars 2022. David Ericsson, Head of M&A, ingår i koncernledning-

en per den 1 februari 2022. Katarina Olsson, legal counsel har

bestämt sig för att söka nya utmaningar utanför koncernen. Hon

kommer att ersättas i koncernledningen av Hanna Grasso, VP HR

& Communications, från 1 maj 2022.

För ytterligare information om koncernledningen, se sidorna

70-71.

ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Målsättningen med Beijer Refs ersättningspolicy för ledande be-

fattningshavare är att erbjuda konkurrenskraftig och marknads-

mässig ersättning, så att kompetenta och skickliga medarbetare

kan attraheras, motiveras och behållas. Dessa riktlinjer möjliggör

att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig

totalersättning. Riktlinjerna tillämpas på ersättningar som avtalas,

och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det

att riktlinjerna antagits av årsstämman 2021. Styrelsen, i egenskap

av bolagets ersättningsutskott, ska bereda, följa och utvärdera

frågor rörande rörlig kontantersättning.

Ersättningen skall bestå av fast lön, rörlig kontantersättning,

pensionsförmåner samt övriga ersättningar. Den rörliga kontan-

tersättningen ska baseras på förutbestämda, väldenierade och

mätbara nansiella mål för koncernen respektive på grupp- och

individnivå så som vinsttillväxt, omsättningstillväxt och rörelse-

kapitalets förändring. Viktningen mellan respektive satta mål ska

ske så att tyngst vikt läggs på vinsttillväxt. Uppfyllelse av kriterier

för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under

en period om ett år. CEO erhåller ett maximalt belopp motsvaran-

de 55 % av en årslön och övriga ledande befattningshavare erhål-

ler maximalt ett belopp motsvarande 50 % av en årslön. Styrelsen

ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva

rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder.

Ledande befattningshavares pensionsförmåner, innefattande

sjukförsäkringsförmåner, är avgiftsbestämda. Till CEO avsätts

ett belopp som motsvarar högst 30 % av den fasta årliga lönen

och till övriga ledande befattningshavare avsätts ett belopp som

motsvarar högst 25 % av den fasta årliga lönen. Övriga förmåner

får innefatta sjukvårdsförsäkring och bilförmån, dessa ska inte

utgöra en väsentlig del av den totala ersättningen. Extraordinär

ersättning, kan utgå som engångsarrangemang vid särskilda om-

ständigheter i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare.

Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande ett års

fast lön.

För ledande befattningshavare utanför Sverige, vars anställnings-

förhållanden lyder under andra regler än svenska, kan andra

villkor gälla till följd av lagstiftning eller marknadspraxis och

anpassning får därmed ske.

Avgångsvederlag och fast lön under uppsägningstid utgår till

CEO med högst 24 månaders fast lön och till övriga ledande

befattningshavare med högst 12 månaders fast lön. Ledande

befattningshavare kan säga upp sig med en uppsägningstid om 6

månader. Egen uppsägning från befattningshavarens sida utlöser

inget avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt

åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska

kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i

den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt

till avgångsvederlag för motsvarande tidsperiod.

Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade

frågor närvarar inte CEO eller andra personer i koncernledningen,

i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska upprätta förslag till

nya riktlinjer åtminstone vart ärde år och lägga fram förslaget för

beslut vid årsstämman.

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå dessa riktlinjer helt eller

delvis, om det i ett enskilt fall nns särskilda skäl för det och ett

avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga in-

tressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets

ekonomiska bärkraft.

För mer detaljerad information angående gällande ersättnings-

riktlinjer, se vidare Not 6, sidan 92 i denna årsredovisning.

YTTERLIGARE INFORMATION OM BOLAGSSTYRNING

På www.beijerref.com nns bland annat följande information:

• Tidigare års bolagsstyrningsrapporter

• Kallelse till årsstämman

• Protokoll

• Kvartalsrapporter

INTERN KONTROLL

Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska

aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolagsstyrning. Intern

kontroll avseende den nansiella rapporteringen syftar till att ge

rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa nansiella

rapporteringen i form av kvartalsrapporter, årsredovisningar och

bokslutskommunikéer och att den externa nansiella rappor-

teringen är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga

redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag.

EXTERNA STYRINSTRUMENT

Till de externa styrinstrument som utgör ramar för bolagsstyrning

BOLAGSSTYRNING

inom Beijer Ref hör bland annat:

- Svensk aktiebolagslag

- Svensk och internationell redovisningslag

- Nasdaq OMX Stockholms regelverk

- Svensk kod för bolagsstyrning

INTERNA STYRINSTRUMENT

Till de interna bindande styrinstrumenten hör bland annat:

- Bolagsordning

- Styrelsens arbetsordning

- Instruktion för verkställande direktören

- Attest- och befogenhetsregler

- Etiska riktlinjer

- Finanspolicy

- Finansmanual

- Intern Kontrollprocess

- Process för Whistleblower

Risker och riskhantering

Beijer Ref-koncernens verksamhet påverkas av ett antal om-

världsfaktorer vars eekter på koncernens rörelseresultat kan

kontrolleras i varierande grad.

Koncerngemensamma regler, som fastställs av styrelsen, ligger till

grund för hanteringen av dessa risker på

olika nivåer inom koncernen. Målet med dessa regler är att få en

samlad bild av risksituationen, att minimera negativa resultatef-

fekter och klargöra ansvar och befogenheter inom koncernen.

Uppföljning av att reglerna efterlevs kontrolleras av ansvarig och

avrapporteras till styrelsen.

KONTROLLMILJÖ OCH STRUKTUR

Beijer Ref har ett starkt ägarinytande och de större ägarna nns

representerade i styrelsen.

Beijer Ref är till sin karaktär decentraliserat och de enskilda

bolagens egna organisationer fyller viktiga funktioner avseende

företagskultur och kontrollmiljö genom de korta beslutsvägar som

nns och stark närvaro av lokal ledning. Den legala organisationen

sammanfaller till mycket stor del med den operativa och det nns

alltså få beslutsforum som är frikopplade från det civilrättsligt

reglerade ansvar som ligger i de olika legala enheterna.

Ledningsarbetet utgår från styrelsearbetet vilket är ryggraden i

bolagsledningen, och ut i organisationens olika bolagsstyrelser. De

regelverk som behandlar bolagsledning, såsom aktiebolagslagen,

utgör grunden för hur styrelsearbetet sker och befogenheter och

ansvar är genom detta sätt att arbeta reglerat genom dessa lagar.

De beslut som fattas i styrelserna protokollförs och följs noggrant

upp. Ledande befattningshavare i koncern- och aärsområdesled-

ning är representerade i styrelser på underliggande organisatorisk

nivå och även i enskilda bolag av betydelse. Det är genom detta

styrelsearbete kontrollaktiviteter och uppföljning av dessa beslu-

tas och genomförs med lokal förankring. Genomgående tillämpas

i koncernen att närmsta chef vid kritiska frågor såsom viktiga

personalfrågor, organisationsfrågor med mera går vidare till sin

respektive chef för att förankra beslut innan dessa fattas.

Principen om långtgående decentralisering har stor betydelse för

de olika bolagens känsla för sin betydelse och för arbetsmotivatio-

nen. En spridning av ansvar och befogenheter leder till stark vilja

att leva upp till detta ansvar och de förväntningar som följer med

detta.

RISKBEDÖMNING

Riskbedömning avseende den nansiella rapporteringen hos

Beijer Ref syftar till att identiera och utvärdera de väsentligas-

te riskerna som påverkar den interna kontrollen avseende den

nansiella rapporteringen i koncernens bolag, aärsområden och

processer. Nuläge bedöms och förbättringspunkter fastslås. Kon-

trollaktiviteterna utvärderas likaså och bedöms löpande.

Gällande hållbarhetsrisker har koncernen tagit fram ett ramverk

som behandlar tillvägagångssätt och riktlinjer inom områden

som miljö, medarbetare, aärsetik och antikorruption, ansvarsfull

leverantörskedja och partnerskap. Ramverket delges samtliga

dotterbolag som rapporterar tillbaka om handlingsplaner och re-

sultat. Avseende risker gällande efterlevnad av nya miljölagar och

resolutioner för HFC-gaser har Beijer Ref gjort en genomlysning

av sin egen hantering och kommit fram till att någon speciell risk

inte föreligger. Gällande risker inom sociala arbetsförhållanden,

etik och antikorruption har koncernen utvärderat sin egen och

dotterbolagens hantering. Genom att ta fram en uppförandekod

för medarbetare och leverantörer, ska risker inom sociala arbets-

förhållanden, etik och antikorruption minimeras.

UPPFÖLJNING

Uppföljning för att säkerställa eektiviteten i den interna

kontrollen avseende den nansiella rapporteringen sker av styrel-

sen, CEO, CFO och koncernledningen. Uppföljningen inbegriper

månatliga nansiella rapporter med jämförelse mot budget, före-

gående år och mål, kvartalsvisa rapporter med resultat komplet-

terat med skriftliga kommentarer. Uppföljningen inbegriper också

uppföljning av iakttagelser som rapporterats av Beijer Refs revisor.

Beijer Ref arbetar efter en årlig plan, som tar sin utgångspunkt i

riskanalysen och omfattar prioriterade bolag, förvärvade bolag,

huvudprocesser samt särskilda riskområden.

RISKER OCH RISKHANTERING

IDENTIFIERADE RISKER HANTERING OCH EXPONERING

Risker i produktsortimentet Risk att Beijer Ref inte får ut nya miljövänliga produkter på marknaden. Denna risk

motverkas av en central kategoriansvarig för respektive produktsegment som tar

ansvar för produkten över hela dess livscykel och som även ansvarar för att ta in

nya produkter.

Tillgången till kapital och ränterisker Nya bankkrav och höjda räntor samt det allmänna konjunkturläget kan påverka

tillgången på kapital. Motverkas av att Beijer Ref har nansiering med olika banker

och nansieringskällor såsom obligationsmarknaden samt olika löptider på

krediterna.

Valutarisker Bolaget är exponerat för valutaförändringar och säkrar löpande exponeringen i

vissa dotterbolag för att motverka denna risk.

Risk för brand, förstörelse, naturkatastrofer och pandemi På nya utvecklande marknader är risken för naturkatastrofer större och bolaget

väver in denna risk i sin försäkringslösning och avbrottsförsäkring för att minimera

skadan. En konsekvens av globaliseringen är att det är svårt att skydda sig från

pandemier, i dessa lägen följer bolaget WHO’s rekommendationer. Bolaget påver-

kas som alla andra av en pandemi, även om påverkan är mindre. Verksamheten

klassas som samhällsbärande vilket gör påverkan mindre.

Beijer Refs företagskultur Det nns en risk att Beijer Refs företagskultur utarmas om inte kulturen bevaras

och underhålls löpande. Beijer Ref har en Uppförandekod för att förstärka och

bibehålla kulturen samt policyer för aärsetik och moral. Bolaget har även en intro-

duktionsutbildning och ett e-learningssystem för alla nyanställda och nya bolag.

Digitalisering och E-handel Digitalisering och E-handel skapar nya handelsmönster och beteenden som

löpande utvärderas. Risken minimeras genom att arbeta under olika varumärken

och genom ett dierentierat produkterbjudande. Det nns alltid en risk att bolaget

påverkas av nya aktörer som utmanar branschen inom detta område.

Återförsäljarrisk - kunder handlar direkt från leverantörer Kunder tenderar att teckna avtal direkt med leverantörerna för att få ned priserna.

Beijer Ref har många mindre kunder vilket kan motverka denna risk, samtidigt som

bolaget har hög tillgänglighet på sitt produktutbud.

Ökad konkurrens och koncentration i Europa Beijer Ref har en stark position i Europa och har historiskt haft ett försprång vilket

kan leda till prispress på marknaden när nya aktörer kommer in. Bättre produkter

och intåg på nya marknader kan minska denna risk.

Leverantörerna säljer direkt till större kunder och går förbi grossistledet Beijer Refs distributionsnärverk via lialer och närvaro i ett 40-tal länder motverkar

denna risk och utgör ett fullvärdigt alternativ till leverantörerna och egna varumär-

ken, som ytterligare stärker Beijer Refs ställning.

Risker vid produktansvar Dåliga produkter påverkar alltid Beijer Refs varumärke. Bolaget arbetar alltid med

minst två varumärken på samtliga marknader och inom olika prissegment. Bolaget

har för avsikt att lansera ett eget produktsortiment inom ett eget produktområde.

En central kategoriansvarig motverkar denna risk.

Risk för oegentligheter Beijer Ref har en decentraliserad organisation och dotterbolagen styrs genom

regelbundna styrelsemöten. En självutvärdering av den interna kontrollen görs

årligen. Bolaget har även en whistleblower-funktion och uppförandekod.

Beroende till större leverantörer Bolaget har en rad viktiga avtal med leverantörer inom HVAC. Beijer Ref har dock

som strategi att ha minst en leverantör inom varje prissegment och minst två leve-

rantörer på varje marknad. Carrier, Toshiba, Mitsubishi Heavy Industries och Gree

är alla betydelsefulla samarbetspartners till bolaget inom HVAC.

Risker på nya marknader Innan Beijer Ref går in på nya marknader görs en marknadsanalys av marknaden

för att medvetengöra riskerna och för att kunna hantera dem.

Risk för datahaveri och dataintrång Datahaveri och intrång påverkar Beijer Refs försäljning och kundrelation i begrän-

sad omfattning då koncernen har en decentraliserad IT-miljö. Bolaget arbetar

med att stärka skalskyddet och jobbar även med andra säkerhetslösningar, såsom

lösenordspolicy och dubbla inloggningar.

Ändrade lagkrav och regelverk Ändrade lagkrav påverkar Beijer Refs verksamhet, inte minst ändrade miljökrav.

Bolaget följer dessa krav löpande som en del av sin omvärldsbevakning. Bolaget

påverkas positivt av det europeiska utfasningsprogrammet avseende CO

-ekvi-

valenter, samtidigt som efterfrågan på bolagets miljövänliga sortiment ökar.

Utfasningen pågår fram till 2030 och de nya teknikerna kommer successivt att bli

etablerade på andra marknader utanför Europa, till exempel i Australien och på

Nya Zeeland.

Konkurrens med bentliga kunder I takt med att Beijer Ref levererar er och er system är installation oftast inklude-

rad, vilket kan konkurrera med bentliga kunder. Risken motverkas av att utbilda

och erbjuda service som kunderna tar ansvar för.

Politiska risker De politiska riskerna kan påverka likviditeten och det allmänna aärsklimatet.

Beijer Ref bevakar och följer löpande det politiska läget som en del av aärsanaly-

sen och undviker särskilt utsatta marknader. För Beijer Refs del kan den politiska

utvecklingen i Sydafrika påverka bolagets utveckling.

Styrelse

KATE SWANN

Styrelseordförande

Född: 1964.

Invald: 2021.

Utbildning: Examen i Business Management,

University of Bradford.

Övriga uppdrag: Rådgivare till EQT. Styrelse-

ordförande i Parques Reunidos, Moonpig PLC

och IVC Evidensia. Styrelseledamot i England

Hockey.

Oberoende i förhållande till Beijer Ref och dess

ledning. Beroende i förhållande till bolagets

största aktieägare.

Tidigare erfarenhet: VD för SSP Group plc. VD för

WH Smith.

Egna och närståendes aktieinnehav 2022:

6.460 B-aktier i Beijer Ref AB.

80 827 501 ordinarie aktier samt 30 658 707

preferensaktier i EQT:s MPP (Management Parti-

cipation Program).

ALBERT GUSTAFSSON

Styrelseledamot

Född: 1977.

Invald: 2021.

Utbildning: Kandidatexamen i Business

Administration.

Övriga uppdrag: Partner och Sverigechef på

EQT Private Equity. Styrelseledamot i ETON

och Bluestep.

Oberoende i förhållande till Beijer Ref och

dess ledning. Beroende i förhållande till bola-

gets största aktieägare.

Tidigare erfarenhet: Styrelseledamot i Dome-

tic, Granngården, Scandic och Iver.

Egna och närståendes aktieinnehav 2022:

0 aktier i Beijer Ref AB.

PER BERTLAND

Styrelseledamot

Född: 1957.

Invald: 2021.

Utbildning: Civilekonom Lunds Universitet.

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Dende-

ra holding AB, styrelseordförande i Inwido AB,

styrelseledamot i IV Produkt AB, styrelseleda-

mot i Lindab AB, styrelseledamot i Fortnox AB,

partner Small Cap Partners.

Beroende baserat på egen ägarandel. Beroen-

de i förhållande till Beijer Ref och dess ledning.

Tidigare erfarenhet: CEO Beijer Ref. COO i

Beijer Ref. CFO, Indra AB och Ötab Sport AB

inom Aritmoskoncernen.

Egna och närståendes aktieinnehav 2022:

7.074.000 A-aktier och 151.000 B-aktier i Beijer

Ref AB.

STYRELSE

WILLIAM STRIEBE

Styrelseledamot

Född: 1950.

Invald: 2021.

Utbildning: Doktorsexamen i juridik från

University of Connecticut Law School och lo-

soe kandidatexamen i historia från Faireld

University.

Övriga uppdrag: Oberoende konsult hos WFS

Consulting för rådgivning i frågor rörande

aärsverksamhet och företagsöverlåtelser.

Styrelseledamot i Carrier Midea India PVT LTD.

Oberoende i förhållande till Beijer Ref och

dess ledning.

Tidigare erfarenhet: Vice verkställande

director inom Joint Ventures, VD inom Global

Business Development, UTC Climate, Controls

& Security och mer än 30 års erfarenhet av

UTC/Carriers verksamhet.

Egna och närståendes aktieinnehav 2022:

0 aktier i Beijer Ref AB.

FRIDA NORRBOM SAMS

Styrelseledamot

Född: 1971

Invald: 2021

Utbildning: M. Sc. in Business Administration.

Övriga uppdrag: President och CEO Hydro-

scand Group. Styrelseledamot i Ballingslöv

International AB.

Oberoende i förhållande till Beijer Ref och

dess ledning.

Tidigare erfarenhet: EVP, Head of EMEA at

Husqvarna Group, VP Sales and Service region

2 at Husqvarna Group, SVP & Managing

Director North Europe Sanitec Oy, EVP & CIO

Sanitec Oy, Senior Manager BearingPoint/

Andersen Business Consulting, EVP, Head of

Application division NKT A/S.

Egna och närståendes aktieinnehav 2022:

32.180 B-aktier i Beijer Ref AB.

JOEN MAGNUSSON

Styrelseledamot

Född: 1951.

Invald: 1985.

Utbildning: Civilekonom.

Övriga uppdrag: Kungliga Fysiograska Säll-

skapets Ekonomiska råd m..

Beroende baserat på egen ägarandel.

Oberoende i förhållande till Beijer Ref och

dess ledning.

Tidigare erfarenhet: Verkställande direktör i

G & L Beijer AB fram till 30 juni 2013. Anställd

i Teglund Marketing AB, Statskonsult AB,

Skrinet AB.

Egna och närståendes aktieinnehav 2022:

9.360.000 A-aktier och 273.558 B-aktier i Beijer

Ref AB.

KERSTIN LINDVALL

Styrelseledamot

Född: 1971.

Invald: 2021.

Utbildning: Masterexamen, Sveriges Lant-

bruksuniversitet, Uppsala.

Övriga uppdrag: Chief Corporate Respon-

sibility Ocer i ICA Gruppen med övergri-

pande ansvar för ICA Gruppens strategiska

hållbarhetsarbete. Medlem av ICA Gruppens

koncernledning. Ledamot av Kemikalieinspek-

tionen samt UN Global Compact Sweden.

Oberoende i förhållande till Beijer Ref och

dess ledning.

Tidigare erfarenhet: 25 års erfarenhet inom

ICA-koncernen som bland annat Chef miljö &

socialt ansvar, kvalitetschef och internkom-

munikationschef. Styrelseledamot i KRAV och

era förtroendeuppdrag inom branschorga-

nisationer.

Egna och närståendes aktieinnehav 2022:

0 aktier i Beijer Ref AB.

Koncernledning

CHRISTOPHER NORBYE

CEO & President

Född: 1973.

Anställd sedan: 2021.

Utbildning: MBA University of Miami.

Tidigare erfarenhet: Executive Vice President &

Head of Entrance Systems Division Assa Abloy.

Aktieinnehav 2022: 2.699 B-aktier och 100.000 optioner

i Beijer Ref AB.

100 000 000 ordinarie aktier samt 50 000 000 prefe-

rensaktier i EQT:s MPP (Management Participation

Program).

SIMON KARLIN

COO ARW EMEA & EVP

Född: 1968.

Anställd sedan: 2001.

Utbildning: Civilekonom, Lund Universitet.

Tidigare erfarenhet: Business & Finance Director

Beijer Ref, Business control Svedala Industri Group.

Aktieinnehav 2022: 141.000 B-aktier och 60.000

optioner i Beijer Ref AB.

KATARINA OLSSON

GENERAL COUNSEL & EVP

Född: 1971.

Anställd sedan: 2016.

Utbildning: Jur kand, Lunds Universitet, Mas-

tersstudier, Queen Mary and Westeld College,

London University.

Tidigare erfarenhet: Risk Management Director

på ICA AB, Koncernbolagsjurist ICA AB, Koncern-

bolagsjurist Ericsson AB.

Aktieinnehav 2022: 2.420 B-aktier och 12.000

optioner i Beijer Ref AB.

YANN TALHOUËT

COO & EVP Toshiba HVAC Western Europe

Född: 1974.

Anställd sedan: 2011.

Utbildning: MA, Paris Dauphine University,

MBA, Insead, Fontainebleau.

Tidigare erfarenhet: VD i Toshiba HVAC

Western Europe, Carrier Corporation. Manage-

ment Consultant i Kearney.

Aktieinnehav 2022: 45.000 B-aktier och 15.000

optioner i Beijer Ref AB.

KONCERNLEDNING

REVISORER

Deloitte AB

RICHARD PETERS

Auktoriserad revisor, huvudansvarig. Född 1969.

Ordinarie revisor sedan 2020.

JONAS STEEN

COO ARW APAC & EVP

Född: 1976.

Anställd sedan: 2010.

Utbildning: Civilingenjör kemiteknik samt eko-

nom, Lunds Universitet.

Tidigare erfarenhet: VP Beijer Ref

Norden/Östra Europa, Business

Control i Trelleborg Group.

Aktieinnehav 2022: 18.000 B-aktier och 60.000

optioner i Beijer Ref AB.

HENRIK THORÉN

CSCO & EVP

Född: 1970.

Anställd sedan: 2022.

Utbildning: B.Sc. Mechanical Engineering,

Chalmers University of Technology och M.B.A

International Business Management, Uppsala

Universitet.

Tidigare erfarenhet: Vice President Supply

Chain & Procurement, Business Unit Service,

Vestas, samt andra seniora internationella

management positioner inom Supply Chain &

Sourcing, Ericsson.

Aktieinnehav 2022: 0 aktier i Beijer Ref AB.

MARIA RYDÉN

CFO & EVP

Född: 1966.

Anställd sedan: 2017.

Utbildning: Civilekonom, Växjö Universitet.

Tidigare erfarenhet: VD Ikano Vårdboende, CFO

Ikano Fastigheter, Dole, Switchcore och revisor

och konsult på Arthur Andersen.

Aktieinnehav 2022: 10.500 B-aktier och 60.000

optioner i Beijer Ref AB.

KRISTIAN LEXANDER

CDO/CIO & EVP

Född: 1975.

Anställd sedan: 2021.

Utbildning: Magisterexamen in Ekonomi och

Information, Internationella Handelshögskolan

Jönköping, Napier University Edinburgh.

Tidigare erfarenhet: CIO & SVP Nederman, Se-

nior Director William Demant, Senior Manager

Accenture.

Aktieinnehav 2022: 50.000 optioner i Beijer

Ref AB.

73 Koncernens Resultaträkning

Koncernens Rapport över totalresultat

74 Koncernens Balansräkning

75 Koncernens Förändringar i eget kapital

76 Koncernens Kassaödesanalys

77 Moderbolagets Resultaträkning

Moderbolagets Rapport över totalresultat

78 Moderbolagets Balansräkning

79 Moderbolagets Förändringar i eget kapital

80 Moderbolagets Kassaödesanalys

Not 1 Allmän information

81 Not 2 Tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper

86 Not 3 Finansiell riskhantering

88 Not 4 Viktiga bedömningar och

antagande för redovisningsändamål

89 Not 5 Rapportering för segment

90 Not 6 Anställda och ersättningar till anställda

93 Not 7 Övriga rörelseintäkter

Not 8 Ersättningar till revisorer

94 Not 9 Resultat från andelar i koncernföretag

Not 10 Finansiella intäkter

Not 11 Finansiella kostnader

Not 12 Bokslutsdispositioner

Not 13 Skatt på årets resultat

Not 14 Valutapåverkan i resultat

95 Not 15 Immateriella anläggningstillgångar

96 Not 16 Materiella anläggningstillgångar

98 Not 17 Andelar i koncernföretag

101 Not 18 Nyttjanderättstillgångar

Not 19 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

Not 20 Kundfordringar och andra fordringar

102 Not 21 Varulager

Not 22 Likvida medel

Not 23 Aktiekapital

103 Not 24 Upplåning

104 Not 25 Uppskjuten skatt

105 Not 26 Pensionsförpliktelser

107 Not 27 Övriga avsättningar

Not 28 Leverantörsskulder och andra skulder

Not 29 Eventualförpliktelser / Ansvarsförbindelser

108 Not 30 Transaktioner med innehavare utan bestämmande inytande

Not 31 Företagsförvärv

110 Not 32 Transaktioner med närstående

Not 33 Händelser efter balansdagen

Not 34 Förslag till vinstdisposition

111 Revisionsberättelse

114 Fem år i sammandrag

116 Dentioner och redovisningsprinciper Hållbarhet

118 Ordlista

120 Till ägarna

Finansiell information

Koncernens resultaträkning

TKR Not 2021 2020

RÖRELSENS INTÄKTER

Nettoomsättning 5 16 904 707 14 062 296

Övriga rörelseintäkter 7 47 831 24 962

Summa intäkter 16 952 538 14 087 258

RÖRELSENS KOSTNADER

Råvaror och förnödenheter -900 631 -723 940

Handelsvaror -10 968 096 -9 079 297

Övriga externa kostnader 8 -957 637 -838 226

Personalkostnad

6 -2 263 776 -1 962 502

Av- & nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar

15,16,18 -473 987 -441 505

Övriga rörelsekostnader

-27 691 -6 222

Rörelseresultat

1 360 720 1 035 566

RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR

Finansiella intäkter

10 14 835 8 518

Finansiella kostnader

11 -83 770 -67 055

Resultat före skatt

1 291 785 977 029

Inkomstskatt

13 -301 749 -248 435

Årets resultat

14 990 036 728 594

Hänförligt till:

Moderföretagets aktieägare

979 392 722 324

Innehav utan bestämmande inytande

10 644 6 270

Koncernerns rapport över totalresultat

TKR Not 2021 2020

Årets resultat 990 036 728 594

ÖVRIGT TOTALRESULTAT

Poster som inte ska återföras i resultaträkningen — —

Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen 26 23 384 -12 478

Verklig värdeförändring avseende eget kapitalinstrument som värderas

till verkligt värde via övrigt totalresultat

19 8 098 -4 880

Inkomstskatt hänförligt till ovan poster

-4 974 2 673

Poster som senare kan återföras i resultaträkningen

— —

Valutakursdierenser

243 485 -411 642

Kassaödessäkring

— -1 831

Säkring av nettoinvestering

-23 830 40 634

Inkomstskatt hänförlig till ovan poster

-3 338 3 344

Övrigt totalresultat för perioden

242 826 -384 181

Summa totalresultat

1 232 862 344 413

Hänförligt till:

Moderföretagets aktieägare

1 217 867 347 664

Innehav utan bestämmande inytande

14 995 -3 251

Koncernens balansräkning

TKR Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar 15 3 470 244 2 102 897

Materiella anläggningstillgångar 16 703 345 543 826

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde 19 44 137 39 865

Nyttjanderättstillgångar 18 1 441 734 1 184 338

Uppskjutna skattefordringar 25 223 591 180 356

Övriga fordringar 20 111 953 104 353

Summa anläggningstillgångar 5 995 004 4 155 635

Omsättningstillgångar

Varulager 21 5 057 037 3 388 933

Kundfordringar och andra fordringar 20 3 212 007 2 687 559

Skattefordringar 32 069 14 756

Likvida medel 22 1 003 850 1 153 636

Summa omsättningstillgångar 9 304 963 7 244 884

SUMMA TILLGÅNGAR 15 299 967 11 400 519

EGET KAPITAL

Aktiekapital 23 371 685 371 685

Övrigt tillskjutet kapital 901 172 901 172

Reserver - 1 800 -213 834

Balanserad vinst 3 901 598 3 353 297

Summa 5 172 655 4 412 320

Innehav utan bestämmande inytande 30 92 849 76 380

Summa eget kapital 5 265 504 4 488 700

SKULDER

Långfristiga skulder

Upplåning 24,29 3 006 754 2 621 167

Andra långfristiga skulder 524 406 2 220

Leasingskulder 18 1 123 020 918 566

Uppskjutna skatteskulder 25 167 741 105 061

Pensionsförpliktelser 26 141 773 157 928

Övriga avsättningar 27 86 045 55 274

Summa långfristiga skulder 5 049 739 3 860 216

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder och andra skulder 28 3 479 553 2 567 668

Upplåning 24,29 964 030 98 393

Leasingskulder 18 353 404 301 274

Aktuella skatteskulder 139 365 50 401

Övriga avsättningar 27 48 372 33 867

Summa kortfristiga skulder 4 984 724 3 051 603

Summa skulder 10 034 463 6 911 819

SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 15 299 967 11 400 519

Koncernens förändringar i eget kapital

Hänförligt till

moderföretagets aktieägare

TKR Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Reserver Balanserad

vinst

Innehav utan

bestämmande

inytande

Summa

eget kapital

Not

Eget kapital 2019-12-31 371 685 901 172 146 048 2 863 333 87 087 4 369 325

Årets resultat 722 324 6 270 728 594

Omvärdering av nettopensions-

förpliktelsen

-9 897 92 -9 805 2

Verklig värdeförändring avseende eget

kapitalinstrument som värderas till

verkligt värde

-4 880 — -4 880 19

Valutakursdierenser -402 029 — -9 613 -411 642

Kassaödessäkringar -1 831 — — -1 831

Säkring av nettoinvestering 43 978 — — 43 978

Summa övrigt totalresultat -359 882 -14 777 -9 521 -384 181

Summa totalresultat -359 882 707 547 -3 251 344 413

Utdelning avseende 2019 -221 439 — -221 439

Transaktioner med innehavare

utan bestämmande inytande

3 857 -3 857 —

Utdelning till innehavare utan

bestämmande inytande

— -3 599 -3 599 30

Summa -217 582 -7 456 -225 038

Eget kapital 2020-12-31 371 685 901 172 -213 834 3 353 297 76 380 4 488 700

Årets resultat 979 392 10 644 990 036

Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen 18 343 67 18 410 2

Verklig värdeförändring avseende eget kapita-

linstrument som värderas till

verkligt värde

8 098 — 8 098 19

Valutakursdierenser 230 955 4 284 235 239

Säkring av nettoinvestering -18 921 -18 921

Summa övrigt totalresultat 212 034 26 441 4 351 242 826

Summa totalresultat 212 034 1 005 833 14 995 1 232 862

Utdelning avseende 2020 -379 954 — -379 954

Återköp optioner, LTIP 2018-2021 -144 381 — -144 381

Försäljning av egna aktier LTIP 2018-2021 45 321 — 45 321

Erhållen optionspremie LTIP 2021-2024 21 481 — 21 481

Transaktioner med innehavare

utan bestämmande inytande

— 11 202 11 202

Utdelning till innehavare utan

bestämmande inytande

-9 728 -9 728 30

Summa -457 533 1 474 -456 059

Eget kapital 2021-12-31 371 685 901 172 -1 800 3 901 598 92 849 5 265 504

Koncernens kassaödesanalys

TKR Not 2021 2020

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Rörelseresultat 1 360 720 1 035 566

Justeringar för poster som inte ingår i kassaödet:

Av- & nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 15,16,18 473 987 441 505

Förändring av pensions-, garanti- och övriga avsättningar 21 422 -7 759

Realisationsresultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar -4 065 -1 875

Summa 1 852 064 1 467 437

Erlagd ränta 11 -83 770 -67 055

Betald inkomstskatt -289 567 -288 006

Kassaöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 478 727 1 112 375

FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL

Förändringar varulager -1 145 202 217 526

Förändringar rörelsefordringar -91 904 -288 278

Förändringar rörelseskulder -152 502 288 792

Kassaöde från den löpande verksamheten 89 119 1 330 414

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Erhållen ränta 10 14 835 8 518

Förvärv av aktier och andelar — -4 340

Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar 15,16,18 -202 072 -185 822

Förvärv av verksamheter 31 -578 169 -180 408

Försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 16 455 9 565

Kassaöde från investeringsverksamheten -748 951 -352 487

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Nyupplåning 1 289 000 —

Amortering av lån -17 271 -25 548

Utbetalningar som avser amorteringar av leasingskulder 18 -335 410 -309 867

Utbetald utdelning till aktieägare -379 954 -221 439

Återköp optioner, LTIP 2018-2021 -144 381 —

Försäljning av egna aktier, LTIP 2018-2021 45 321 —

Erhållen optionspremie, LTIP 2021-2024 21 481 —

Utdelning till innehavare utan bestämmande inytande -9 728 -3 599

Kassaöde från nansieringsverksamheten 469 058 -560 452

Förändring av likvida medel -190 774 417 477

Kursdierens likvida medel 40 988 -58 814

Likvida medel vid årets början 1 153 636 794 973

Likvida medel vid årets slut 1 003 850 1 153 636

Koncernens kassaödesanalys

TKR Not 2021 2020

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Rörelseresultat 1 360 720 1 035 566

Justeringar för poster som inte ingår i kassaödet:

Av- & nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 15,16,18 473 987 441 505

Förändring av pensions-, garanti- och övriga avsättningar 21 422 -7 759

Realisationsresultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar -4 065 -1 875

Summa 1 852 064 1 467 437

Erlagd ränta 11 -83 770 -67 055

Betald inkomstskatt -289 567 -288 006

Kassaöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 478 727 1 112 375

FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL

Förändringar varulager -1 145 202 217 526

Förändringar rörelsefordringar -91 904 -288 278

Förändringar rörelseskulder -152 502 288 792

Kassaöde från den löpande verksamheten 89 119 1 330 414

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Erhållen ränta 10 14 835 8 518

Förvärv av aktier och andelar — -4 340

Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar 15,16,18 -202 072 -185 822

Förvärv av verksamheter 31 -578 169 -180 408

Försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 16 455 9 565

Kassaöde från investeringsverksamheten -748 951 -352 487

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Nyupplåning 1 289 000 —

Amortering av lån -17 271 -25 548

Utbetalningar som avser amorteringar av leasingskulder 18 -335 410 -309 867

Utbetald utdelning till aktieägare -379 954 -221 439

Återköp optioner, LTIP 2018-2021 -144 381 —

Försäljning av egna aktier, LTIP 2018-2021 45 321 —

Erhållen optionspremie, LTIP 2021-2024 21 481 —

Utdelning till innehavare utan bestämmande inytande -9 728 -3 599

Kassaöde från nansieringsverksamheten 469 058 -560 452

Förändring av likvida medel -190 774 417 477

Kursdierens likvida medel 40 988 -58 814

Likvida medel vid årets början 1 153 636 794 973

Likvida medel vid årets slut 1 003 850 1 153 636

Moderbolagets resultaträkning

TKR Not 2021 2020

RÖRELSENS INTÄKTER

Övriga rörelseintäkter 7 83 366 53 772

Summa intäkter 83 366 53 772

RÖRELSENS KOSTNADER

Övriga externa kostnader 8 -40 831 -34 493

Personalkostnader 6 -59 196 -44 529

Av- & nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 15,16 -3 494 -3 137

Rörelseresultat -20 155 -28 387

RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR

Resultat från andelar i koncernföretag 9 587 769 20 836

Finansiella intäkter 10 65 747 58 795

Finansiella kostnader 11 -47 459 -48 574

Resultat efter nansiella investeringar 585 902 2 670

BOKSLUTSDISPOSITIONER

Bokslutsdispositioner 12 51 668 52 549

Resultat före skatt 637 570 55 219

Skatt på årets resultat 13 -10 338 -7 433

Årets resultat 627 232 47 786

Moderbolagets rapport över totalresultat

TKR 2021 2020

Årets resultat

627 232 47 786

Summa totalresultat

627 232 47 786

Moderbolagets balansräkning

TKR Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för programvaror 15 6 208 5 597

Summa immateriella anläggningstillgångar 6 208 5 597

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 16 1 538 1 662

Inventarier, verktyg och installationer 16 3 191 3 017

Summa materiella anläggningstillgångar — 4 729 4 679

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 17 4 154 173 2 549 082

Finansiella tillgångar värderade till anskaningsvärde 19 24 825 29 166

Uppskjutna skattefordringar 29 309 —

Fordringar hos koncernföretag 1 513 540 1 311 152

Övriga långfristiga fordringar 1 397 1 480

Summa nansiella anläggningstillgångar 5 694 244 3 890 880

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 5 728 774 3 901 156

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 834 576 235 522

Skattefordringar 13 23 593 —

Övriga kortfristiga fordringar 18 624 23 784

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 914 225 041

Summa kortfristiga fordringar 889 707 484 347

Kassa och bank

Kassa och bank 133 952 279 045

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 1 000 066 763 392

SUMMA TILLGÅNGAR 6 728 840 4 664 548

EGET KAPITAL Not 2021-12-31 2020-12-31

Bundet eget kapital

Aktiekapital 23 371 685 371 685

Fond för utvecklingsutgifter 6 207 5 597

Summa bundet eget kapital 377 892 377 282

Fritt eget kapital

Överkursfond 901 604 901 604

Balanserad vinst 52 293 462 650

Årets resultat 627 232 47 786

Summa fritt eget kapital 1 581 129 1 412 040

SUMMA EGET KAPITAL 1 959 021 1 789 322

Obeskattade reserver

Periodiseringsfonder 75 000 59 000

Summa obeskattade reserver 75 000 59 000

Moderbolagets balansräkning (fortsättning)

TKR Not 2021-12-31 2020-12-31

SKULDER

Långfristiga skulder

Upplåning 24,29 3 002 868 2 621 167

Andra långfristiga skulder 490 886 1 480

Summa långfristiga skulder 3 493 754 2 622 647

Kortfristiga skulder

Leverantörskulder 9 567 3 656

Upplåning 24,29 938 418 93 059

Skulder till koncernföretag 14 636 77 473

Skatteskulder — 2 073

Övriga skulder 210 262 1 152

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 182 16 165

Summa kortfristiga skulder 1 201 065 193 578

SUMMA EGET KAPTIAL OCH SKULDER 6 728 840 4 664 548

Moderbolagets förändringar i eget kapital

TKR

Aktiekapital

Fond för

utvecklings-

utgifter

Fritt eget kapital

Summa eget

kapital

EGET KAPITAL 20191231 371 685 6 872 1 584 418 1 962 975

Årets resultat 47 786 47 786

Summa totalresultat 47 786 47 786

Fond för utvecklingsutgifter -1 275 1 275 —

Utdelning avseende 2019 -221 439 -221 439

Eget Kapital 2020-12-31 371 685 5 597 1 412 040 1 789 322

Årets resultat 627 232 627 232

Summa totalresultat 627 232 627 232

Fond för utvecklingsutgifter 610 -610 —

Återköp optioner, LTIP 2018-2021 -144 381 -144 381

Försäljning av egna aktier LTIP 2018-2021 45 321 45 321

Erhållen optionspremie LTIP 2021-2024 21 481 21 481

Utdelning avseende 2020 -379 953 -379 953

Eget Kapital 2021-12-31 371 685 6 207 1 581 129 1 959 021

Moderbolagets kassaödesanalys

TKR Not 2021 2020

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Rörelseresultat -20 155 -28 387

Justeringar för poster som inte ingår i kassaödet:

Av- & nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar

15,16 3 494 3 137

Summa -16 661 -25 250

Betald ränta -47 459 -37 887

Betald inkomstskatt -36 313 -23 752

Kassaöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital

-100 433

-86 889

FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL

Förändringar rörelsefordringar -821 094 307 603

Förändringar rörelseskulder -33 951 77 421

Kassaöde från den löpande verksamheten -955 478 298 135

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Förvärv av aktier och andelar -558 917 -42 855

Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar -4 154 -2 389

Erhållen ränta 51 242 58 795

Erhållen utdelning 604 887 20 836

Försäljning av aktier i dotterbolag 1 798 —

Kassaöde från investeringsverksamheten 94 856 34 387

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Upptagande av lån 1 178 271 —

Amortering av skulder — -7 536

Utbetald utdelning till aktieägare -379 954 -221 439

Återköp optioner, LTIP 2018-2021 -144 381 —

Försäljning av egna aktier, LTIP 2018-2021 45 321 —

Erhåller optionspremie, LTIP 2021-2024 21 481 —

Kassaöde från nansieringsverksamheten 720 738 -228 795

Förändring av likvida medel -139 884 103 727

Kursdierens likvida medel -5 209 -14 147

Likvida medel vid årets början 279 045 189 465

Likvida medel vid årets slut 133 952 279 045

1 Allmän information

Beijer Ref AB (publ), Moderföretaget, och dess dotterbolag (sammantaget Koncernen) är en teknikinriktad handelskoncern som genom mervärdesska-

pande produkter erbjuder sina kunder konkurrenskraftiga lösningar inom kyla och luftkonditionering. Produktprogrammet utgörs huvudsakligen av

produkter från ledande internationella tillverkare och därtill viss tillverkning av egna produkter kombinerat med service och support kring produkter-

na. Koncernen skapar mervärde genom att tillföra teknisk kompetens till produkterna, svara för kunskap och erfarenhet om marknaden samt tillhanda-

hålla eektiv logistik och lagerhållning. Koncernen har dotterbolag inom stora delar av Europa samt i Afrika och Asia Pacic.

Moderbolaget är ett publikt aktiebolag registrerat och med säte i Malmö, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Stortorget 8, 211 34 Malmö.Denna

koncernredovisning har den 17 mars 2022 godkänts av styrelsen för oentliggörande.

Noter

2 Tillämpade redovisnings- och

värderingsprinciper

Allmänna redovisningsprinciper

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningsla-

gen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner och Inter-

national Financial Reporting Standards (IFRS) och IFRIC-tolkningar sådana

de antagits av EU. De standarder som har publicerats men ännu ej trätt i

kraft följs ej.

Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats i enlighet med Årsre-

dovisningslagen. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper

som koncernen med de undantag och tillägg som stipuleras av Rådet för

Finansiell rapportering, rekommendation RFR 2 ”Redovisning för juridiska

personer”. I moderbolaget redovisas Finansiella instrument enligt un-

dantaget i RFR 2. Finansiella instrument redovisas istället med en grund i

anskaningsvärden enligt ÅRL. Redovisningsprinciperna för moderbola-

get anges i avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Principerna

har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inget annat anges.

Införande av nya redovisningsprinciper

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen

Inga av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som för första gången är obliga-

toriska för det räkenskapsår som började 1 januari 2021 har haft någon

väsentlig inverkan på koncernen.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av

koncernen

Vid upprättandet av koncernredovisningen per 31 december 2021 be-

döms inga IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas

ha någon väsentlig inverkan på koncernen.

Förutsättningar vid upprättande av koncernens

nansiella rapporter

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som också är

rapporteringsvalutan för såväl moderbolaget som koncernen. Samtliga

belopp som anges är om inget annat anges avrundade till närmaste

tusental.

De redovisningsprinciper som tillämpats när denna koncernredovisning

upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för

alla presenterade år, om inte annat anges.

Koncernredovisning

Dotterföretag

Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande

inytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller

har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet

att påverka avkastningen genom sitt inytande i företaget.

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag

då det bestämmande inytandet överförs till koncernen. De exkluderas

ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande

inytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av

dotterföretag. Köpeskillingen för förvärv av ett dotterföretag utgörs

av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som

emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på

alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om

villkorad köpeskilling. Villkorade köpeskillingar klassiceras antingen som

eget kapital eller nansiell skuld beroende på om den regleras med eget

kapital instrument eller kontanter och redovisas initialt till verkligt värde.

Om ett förvärv inte avser 100 procent av ett dotterföretag uppkommer

ett innehav utan bestämmande inytande. I de fall ägaren till resterande

innehav har en option att sälja sitt innehav till Beijer Ref eller Beijer Ref

har en skyldighet att köpa har Beijer Ref valt att tillämpa den så kallade

”Anticipated Acquisition Method” (AAM) som innebär att 100 procent

av dotterföretaget anses förvärvat vid förvärvstidpunkten, vilket även

innebär att en skuld motsvarande nuvärdet av den bedömda framtida kö-

peskillingen redovisas under övriga nansiella skulder. Tilläggsköpeskil-

lingarnas storlek är avhängiga förvärvade enheters framtida resultatut-

veckling och angivna belopp är baserade på framtida resultatutveckling.

De förväntade beloppen kommer att omvärderas löpande då detta är

första gången 2021 som bolaget använt sig av denna metod i genom-

förda förvärv. Den framtida skulden ingår inte i beräkning av bolagets

nettoskuld då den är uppskattad och inte denitiv. För 2021 hade dessa

omvärderingar ingen inverkan på koncernens resultat.

Genom att tillämpa ovanstående metod redovisas inte något innehav

utan bestämmande inytande vid denna typ av förvärvstransaktioner.

Förvärvade och avyttrade bolag ingår i koncernens resultaträkning under

innehavstiden.

Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Identierbara

förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas

inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv

avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande inytande i det för-

värvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets propor-

tionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar. Det belopp

varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestämmande inytande

samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav överstiger

verkligt värde på koncernens andel av identierbara förvärvade nettotill-

gångar, redovisas som goodwill. Om beloppet understiger verkligt värde

för det förvärvade dotterföretagets netto tillgångar, i händelse av ett s.k.

”bargain purchase”, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.

Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster

på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Även orealiserade

förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett

nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Redovis-

ningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att

garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.

Transaktioner med innehavare utan bestämmande inytande

Transaktioner med innehavare utan bestämmande inytande behandlas

som transaktioner med koncernens aktieägare. Vid förvärv från innehava-

re utan bestämmande inytande redovisas skillnaden mellan erlagd kö-

peskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet

på dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på

avyttringar till innehavare utan bestämmande inytande redovisas också

i eget kapital.

När koncernen inte längre har ett bestämmande eller betydande

inytande, omvärderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde och

ändringen i redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga

värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund för

den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intresse-

företag, joint venture eller nansiell tillgång. Alla belopp avseende den

avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas

som om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller

skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt

totalresultat omklassiceras till resultatet.

Rapportering för segment

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från

vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det

nns fristående nansiell information tillgänglig. Rörelsesegment rappor-

teras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen

som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. I koncernen har

denna funktion identierats som CEO. Koncernen hade under 2021 följan-

de rörelsesegment. Södra Europa, Norden, Centraleuropa, Östra Europa,

Afrika och Asia Pacic. För vidare beskrivning av regionerna hänvisas till

sidorna 48-53.

Klassicering mm

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt

enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv

månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga

skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas

eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

Värderingsprinciper mm

Tillgångar och skulder har värderats till anskaningsvärden om inget

annat anges nedan.

Immateriella tillgångar

Immateriella tillgångar som förvärvats av företaget är redovisade till

anskaningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivning-

ar, förutom vad avser goodwill och immateriella tillgångar med obestämd

nyttjandetid som redovisas till anskaningsvärde minus ackumulerade

nedskrivningar. Tillkommande utgifter för en immateriell tillgång läggs till

anskaningsvärdet endast om de ökar de framtida ekonomiska förde-

larna. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. Avskrivningar

baseras på anskaningsvärden minskat med eventuella restvärden. Av-

skrivningarna sker linjärt över tillgångens nyttjandeperiod och redovisas

som kostnad i resultaträkningen. Tillgångarnas restvärden och nyttjande-

period prövas varje balansdag och justeras vid behov.

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning och utveckling redovisas som kostnader när de

uppstår. Kostnader som uppstått i utvecklingsprojekt (som gäller utform-

ning och test av nya eller förbättrade produkter) redovisas som immateri-

ella tillgångar när följande kriterier är uppfyllda:

(a) det är tekniskt möjligt att färdigställa den immateriella tillgången så

att den kan användas,

(b) ledningen har för avsikt att färdigställa den immateriella tillgången

och använda eller sälja den,

tillgången,

(d) det kan visas hur den immateriella tillgången kommer att generera

troliga framtida ekonomiska fördelar,

(e) adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja

utvecklingen och för att använda eller sälja den immateriella tillgången

nns tillgängliga, och

(f) de utgifter som är hänförliga till den immateriella tillgången under

dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Forsknings- och utvecklingskostnader som tidigare har redovisats som en

kostnad redovisas inte som en tillgång i efterföljande period. Forsknings-

och utvecklingskostnader som har aktiverats skrivs av linjärt från den

tidpunkt tillgången är färdig att användas. Avskrivningarna görs under

den förväntade nyttjandeperioden, dock högst fem år.

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed köpeskillingen överstiger det

verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets

identierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill vid förvärv

av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill testas

årligen för att identiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till

anskaningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskriv-

ning av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet

inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den

avyttrade enheten.

Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventu-

ellt nedskrivningsbehov. Kassagenererade enheter är regionerna, Södra

Europa, Norden, Centraleuropa, Östra Europa, Afrika och Asia Pacic vilka

är desamma som har identierats som rörelsesegment.

Den del som utgör ”Agenturer” avser en exklusiv och ej tidsbestämd dist-

ributionsrättighet av ett världsledande fabrikat (Toshiba). Det ligger ett

stort värde i rättigheten att sälja Toshibas air-conditioning produkter och

dess europeiska organisation som gjorts till en integrerad del av Beijer

Ref. Toshiba är en organisation med lång historia och stark marknadsställ-

ning inom ett ertal områden även utanför kyla och luftkonditionering.

Ledningens bästa bedömning är att en nyttjandeperiod på 40 år bäst

motsvarar en approximation av den tidsperiod som tillgången genererar

framtida ekonomiska fördelar.

Materiella tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen

när det på basis av tillgänglig information är sannolikt att den framtida

ekonomiska nyttan som är förknippad med innehavet tillfaller koncer-

nen/företaget och att anskaningsvärdet för tillgången kan beräknas

på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas till

anskaningsvärde med avdrag för avskrivningar. Avskrivningar baseras

på anskaningsvärden minskat med beräknat restvärde. Avskrivning sker

linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Tillgångarnas restvär-

den och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov.

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovi-

sas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då

det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade

med tillgången kommer att komma Koncernen tillgodo och tillgångens

anskaningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av

reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen

under den period de uppkommer.

Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan

försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i Övriga

rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader.

Nedskrivning av icke-nansiella tillgångar

Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av utan

prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som

skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser

eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kan-

ske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med

vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde.

Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat

med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning av ned-

skrivningsbehov, grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det nns

separata identierbara kassaöden (kassagenererande enheter).

Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaöden till en

räntesats före skatt som är tänkt att beakta marknadens bedömning av

riskfri ränta och risk förknippad med den speciella tillgången. En tillgång

som är beroende av andra tillgångar anses inte generera några oberoen-

de kassaöden. En sådan tillgång hänförs istället till den minsta kassa-

genererande enhet där de oberoende kassaödena kan fastställas.

En nedskrivning av tillgångar andra än goodwill reverseras om det har

skett en förändring av beräkningarna som användes för att bestämma

återvinningsvärdet. En reversering görs endast i den utsträckning som

tillgångens redovisade värde skulle ha varit, om ingen nedskrivning

gjorts. Vid varje balansdag görs en prövning av om återföring bör göras.

Finansiella instrument

En nansiell tillgång eller nansiell skuld tas in i balansräkningen när

bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En nansiell

tillgång tas bort från balansräkningen när samtliga förmåner och risker

förknippade med äganderätten har överförts. En nansiell skuld tas bort

från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt

avslutas.

Finansiella instrument värderas initialt till verkligt värde och därefter

löpande till verkligt värde eller upplupet anskaningsvärde beroende på

klassicering. Finansiella instrument redovisade till anskaningsvärde

redovisas initialt till ett belopp motsvarande instrumentets verkliga värde

med tillägg för transaktionskostnader. Finansiella instrument redovisade

till verkligt värde redovisas initialt till ett belopp motsvarande instru-

mentets verkliga värde, transaktionskostnader kostnadsförs direkt. Ett

nansiellt instrument klassiceras vid första redovisningen utifrån i vilket

syfte instrumentet förvärvades. Klassiceringen avgör hur det nansiella

instrumentet värderas efter första redovisningstillfället som beskrivs

Avskrivningstider Immateriella tillgångar:

Koncern Moderbolag

Förvärvade immateriella

tillgångar:

Dataprogram 3-10 år 3 år

FoU 5 år —

Agenturer 40 år —

Kundlistor 10-20 år —

Följande avskrivningstider tillämpas:

Koncern Moderbolag

Byggnader 25-50 år 40 år

Markanläggningar 20 år —

Maskiner och andra

tekniska anläggningar

5-10 år —

Inventarier, verktyg

och installationer

3-10 år 3-10 år

nedan.

Samtliga nansiella derivatinstrument redovisas löpande till verkligt

värde. Köp och försäljning av nansiella tillgångar redovisas på aärs-

dagen, vilken är den dag då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja

tillgången. Koncernen tillämpar från och med 1 januari 2018 principen att

redovisa reserv för förväntade kreditförluster för nansiella tillgångar och

fordringar som klassicerats till upplupet anskaningsvärde.

Likvida medel

Likvida medel kan utgöras av koncernens disponibla tillgodohavanden

hos banker och motsvarande institut.

Klassicering av nansiella instrument

Klassiceringen av nansiella tillgångar som är skuldinstrument baseras

på koncernens aärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären

på tillgångens avtalsenliga kassaöden och klassiceras enligt följande:

upplupet anskaningsvärde, verkligt värde via övrigt totalresultat eller

verkligt värde via resultatet.

Finansiella tillgångar i form av skuldinstrument klassicerade till upplupet

anskaningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg av trans-

aktionskostnader. Kundfordringar redovisas initialt till det fakturerade

värdet. Efter första redovisningstillfället värderas tillgångarna enligt eek-

tivräntemetoden. Tillgångar klassicerade till upplupet anskaningsvärde

innehas enligt aärsmodellen att inkassera avtalsenliga kassaöden som

endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapi-

talbeloppet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förvänta-

de kreditförluster.

Koncernen har inte några nansiella tillgångar i form av skuldinstrument

klassicerade till verkligt värde via övrigt totalresultat eller till verkligt

värde via resultatet.

Egetkapitalinstrument: Koncernen har valt att klassicera innehaven i

egetkapitalinstrument till verkligt värde via övrigt totalresultat då de inte

innehas i handelssyfte. Eventuella utdelningar redovisas i resultaträkning-

en.

Finansiella skulder värderas till upplupet anskaningsvärde eller verkligt

värde via resultaträkningen. En nansiell skuld värderas till verkligt värde

via resultaträkningen om den är klassicerad som innehav för handel,

en tilläggsköpeskilling i rörelseförvärv klassicerad som nansiell skuld

eller om den initialt klassiceras som en nansiell skuld vilken värderas

till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella skulder värderade till

verkligt värde via resultaträkningen värderas löpande till verkligt värde

med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. Andra nansiella

skulder värderas löpande till upplupet anskaningsvärde med tillämp-

ning av eektivräntemetoden.

Köp och försäljningar av nansiella tillgångar redovisas på aärsdagen

– det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen

redovisas första gången till verkligt värde, medan hänförliga transaktions-

kostnader redovisas i resultaträkningen. Finansiella tillgångar tas bort

från balansräkningen när rätten att erhålla kassaöden från instrumentet

har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker

och fördelar som är förknippade med äganderätten. Finansiella tillgångar

värderade till upplupet anskaningsvärde redovisas efter anskanings-

tidpunkten till upplupet anskaningsvärde med tillämpning av eektiv-

räntemetoden.

Nedskrivningar av nansiella tillgångar

Koncernen värderar förväntade kreditförluster för nansiella tillgångar

klassicerade till upplupet anskaningsvärde, inklusive kundfordringar,

nansiella fordringar och leasingfordringar. Förväntade kreditförluster

utgör en bedömning som återspeglar ett objektivt, förväntat utfall

baserat på rimliga och verierbara prognoser om nuvarande och framtida

faktorer som påverkar tillgångarna.

Varulager

Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaningsvärdet och nettoför-

säljningsvärdet. Anskaningsvärdet beräknas enligt först in- först ut-

principen eller enligt vägda genomsnittspriser. Vägda genomsnittspriser

används i de enheter inom koncernen där variation i priset på varor anses

stora. I egentillverkade halv- och helfabrikat består anskaningsvärdet av

direkta tillverkningskostnader såsom direkta material- och lönekostnader

samt skälig andel av indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering har

hänsyn tagits till normalt kapacitetsutnyttjande. Lånekostnader ingår

inte. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den

löpande verksamheten, men avdrag för tillämpliga rörliga försäljnings-

kostnader.

Kundfordringar

Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till

upplupet anskaningsvärde med tillämpning av eektivräntemetoden.

Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade

värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaöden, diskonterade med

den ursprungliga eektiva räntan. Det reserverade beloppet redovisas i

resultaträkningen i posten Övriga externa kostnader. När en kundfordran

inte kan drivas in, skrivs den bort. Återvinning av belopp som tidigare har

skrivits bort krediteras Övriga externa kostnader i resultaträkningen.

Aktiekapital

Stamaktier klassiceras som eget kapital. Då något koncernföretag köper

Moderföretagets aktier (återköp av egna aktier) reducerar den betalda

köpeskillingen, inklusive eventuella direkt hänförbara transaktionskostna-

der (netto efter skatt), den balanserade vinsten, tills dess att aktierna an-

nulleras eller avyttras. Om dessa aktier senare avyttras, redovisas erhållna

belopp (netto efter eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader

och skatteeekter) i balanserad vinst.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter

till upplupet anskaningsvärde med tillämpning av eektivräntemeto-

den.

Upplåning

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transak-

tionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskanings-

värde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transak-

tionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen

fördelat över låneperioden, med tillämpning av eektivräntemetoden.

Upplåning klassiceras som kortfristiga skulder om inte koncernen har

en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12

månader efter balansdagen.

Skatt

Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas

i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas som

en komponent i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. I sådana

fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som beräknas på skattepliktigt resultat för perioden.

Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balansräkningsmetoden,

på alla temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden

på tillgångar och skulder. Den uppskjutna skatten redovisas emellertid

inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första

redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och

som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller

skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämp-

ning av skattesatser (och – lagar) som har beslutats eller aviserats per

balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skatte-

fordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. I koncern-

redovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten

skatteskuld och eget kapital.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att

framtida skattemässiga överskott kommer att nnas tillgängliga, mot

vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjuten skatt beräknas

på temporära skillnader som uppkommer på andelar i dotterföretag,

förutom där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan

styras av koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden

inte kommer att återföras inom överskådlig framtid.

Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det nns en legal

kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de

uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter

debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma

skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det nns en avsikt att reglera

saldona genom nettobetalningar.

Avsättningar (förutom uppskjuten skatt)

En avsättning redovisas i balansräkningen när företaget har ett formellt

eller informellt åtagande som en följd av en inträad händelse och det

är troligt att ett utöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en

tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas

för att reglera förpliktelsen. Härvid används en diskonteringsränta före

skatt som återspeglar en aktuell marknadsbedömning av det tidsberoen-

de värdet av pengar och de risker som är förknippade med avsättningen.

Den ökning av avsättningen som beror på att tid föryter redovisas som

räntekostnad.

Garantireserv

En avsättning redovisas när den underliggande produkten eller tjänsten

har sålts. Garantiavsättningen är beräknad utifrån tidigare års garantiut-

gifter och av framtida prognosticerade garantiåtaganden.

Omstruktureringsreserv

En avsättning redovisas när en detaljerad omstruktureringsplan har fast-

ställts och omstruktureringen har antingen påbörjats eller annonserats

oentligt.

Ersättningar till anställda

Pensionsförpliktelser

Koncernens pensionskostnader redovisas i sin helhet under rubriken

Personalkostnad i resultaträkningen.

I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en sepa-

rat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter.

Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna

intjänas.

I förmånsbestämda pensionsplaner anges det belopp för den pensions-

förmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en

eller era faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. Koncernen bär

risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. De förmånsbestämda

pensionsplanerna är både fonderade och ofonderade. I de fall planerna är

fonderade hålls de tillgångar som hör till planerna avskilda från koncer-

nens tillgångar, i externt förvaltade fonder. Dessa förvaltningstillgångar

kan bara användas för att betala ersättningar enligt pensionsavtalen.

I balansräkningen redovisas nettot av beräknat nuvärde av förpliktel-

serna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna som antingen en

avsättning eller en långfristig nansiell fordran. I de fall då ett överskott i

en plan inte helt går att utnyttja redovisas endast den del av överskottet

som företaget kan återvinna genom minskade framtida avgifter eller åter-

betalningar. Kvittning av ett överskott i en plan mot ett underskott i en

annan plan sker endast om företaget har en rätt att använda ett överskott

i en plan för att reglera ett underskott i en annan plan och om förpliktel-

serna avses att regleras på nettobasis.

Pensionskostnaden och pensionsförpliktelsen för förmånsbestämda

pensionsplaner beräknas enligt den sk. Projected Unit Credit Method.

Metoden fördelar kostnaden för pensioner i takt med att de anställda

utför tjänster för företaget som ökar deras rätt till framtida ersättning.

Företagets väsentliga åtagande beräknas av oberoende aktuarier. Åtag-

andet utgörs av nuvärdet av de förväntade framtida utbetalningarna. De

aktuariella beräkningarna baseras på antaganden om diskonteringsrän-

tor, förväntad avkastning på förvaltningstillgångar, framtida löneök-

ningar, ination och demograska förhållanden. De viktigaste aktuariella

antagandena anges i not 26.

Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde och verkligt värde på förvalt-

ningstillgångarna kan det uppstå aktuariella vinster och förluster. Dessa

uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det

tidigare gjorda antagandet, eller att antaganden ändras. De aktuariella

vinsterna och förlusterna redovisas direkt i övrigt totalresultat när de upp-

kommer. Kostnader för tidigare tjänstgöring redovisas omedelbart. Rän-

tekostnader och förväntad avkastning på förvaltningstillgångar redovisas

netto som en intäkt/kostnad genom att applicera diskonteringsräntan,

som används för att diskontera pensionsåtagandet, ingående i koncer-

nens pensionsskuld. Kostnader för årets intjäning och intäkt/kostnad

netto redovisas i rörelseresultatet.

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige

tryggas genom en försäkring i Alecta. Detta är en förmånsbestämd plan

som omfattar era arbetsgivare. Då koncernen inte har haft tillgång till

information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmåns-

bestämd plan redovisas därför denna som en avgiftsbestämd plan.

Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast

om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före den

normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för

att uppmuntra frivillig avgång. I de fall företaget säger upp personal upp-

rättas en detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar

och ungefärligt antal berörda personer samt ersättningarna för varje

personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande.

Rörlig ersättning

Rörlig ersättning till ledande befattningshavare redovisas i not 6. Den

rörliga ersättningen beslutas årligen av Beijer Ref ABs styrelse. Den rörliga

ersättningen baseras på kvalitativ och kvantitativ måluppfyllelse. Rörlig

ersättning till anställda utöver ledande befattningshavare nns endast i

begränsad omfattning. Ersättning redovisas i den period då den legala

förpliktelsen uppkommer.

Långsiktigt incitamentsprogram

Bolaget ställde under 2018 ut köpoptioner avseende aktier av serie B i Bei-

jer Ref AB. Varje köpoption berättigar till förvärv av en (1) återköpt aktie av

serie B i Bolaget under perioden från och med den 1 juni 2021 till och med

den 30 juni 2021. Premien för köpoptionerna motsvarade köpoptionernas

marknadsvärde enligt extern oberoende värdering i enlighet med Black &

Scholes-modellen. Köpoptionerna är fritt överlåtbara.

Erhållen optionspremie avseende betalningen av köpoptionerna påverka-

de balanserad vinst. För att säkerställa leverans av aktier till deltagarna

i optionsprogrammet ck bolaget bemyndigande från årsstämman att

återköpa egna aktier. Inköpsvärdet av återköp av egna aktier påverkade

balanserad vinst under 2018.

Optionsprogrammet förföll under 2021. Beijer Ref har ytterligare ett

optionsprogram som löper 2021-2024 och styrelsen har även lämnat ett

förslag på ett nytt program för 2022-2025.

Återköp av egna aktier ger en utspädningseekt och berörda nyckeltal

visas före och efter utspädning.

Intäkter

Avseende intäktsredovisning tillämpas IFRS 15. Det innebär att intäkter-

na från koncernens försäljning redovisas när kontrollen av produkterna

överförts till kunden, vilket inträar när produkterna levereras till kunden

och det inte nns några ouppfyllda åtaganden som kan påverka kundens

godkännande av produkterna. Produkterna säljs ofta med volymrabatter

baserade på ackumulerad försäljning över en 12 månadsperiod. Intäkten

från försäljningen redovisas baserat på avtalat pris med avdrag för even-

tuella kassa- och volymrabatter. Volymrabatterna beräknas utifrån förvän-

tad försäljningsvolym och intäkterna redovisas endast i den utsträckning

som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. En

skuld redovisas för förväntade volymrabatter i förhållande till försäljning-

en till och med balansdagen. Skulden avseende volymrabatt redovisas

som upplupen kostnad i balansräkningen. Returrätt och garantier sker i

enlighet med branschstandard, eventuell garantireserv bokas som övrig

avsättning.

Ersättningar i form av ränta, provisioner och utdelning redovisas som

intäkt när det är sannolikt att de ekonomiska fördelar som är förknippa-

de med transaktionen tillfaller bolaget och att de kan beräknas på ett

tillförlitligt sätt. Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med

tillämpning av eektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när

rätten att erhålla betalning har fastställts.

Erhållna statliga stöd redovisas i den månad som motsvarande kostnad

uppkommit. Stöden har beaktats när det föreligger rimlig säkerhet att

företaget kommer uppfylla villkoren förknippade med bidragen och

kommer erhålla dem. I resultaträkningen har erhållna stöd bokats som en

minskning av kostnaden.

Leasingavtal under IFRS 16

Från och med 1 Januari 2019 tillämpar bolaget en ny redovisningsprincip

avseende leasing (IFRS 16). Den nya redovisningsstandarden kräver att till-

gångar och skulder hänförliga till alla leasingavtal, med några undantag,

redovisas i balansräkningen, det innebär att skillnaden mellan operatio-

nella och nansiella leasingavtal tas bort. Denna redovisning baseras på

synsättet att leasetagaren har en rättighet att använda en tillgång under

en specik tidsperiod och samtidigt en skyldighet att betala för denna

rättighet.

En diskonteringsränta fastställts per land baserat på basränta med tillägg

av marginal. Nyttjanderättsavtal kortare är 12 månader är redovisade

som korttidsavtal och ingår därmed inte i de redovisade skulderna eller

nyttjanderätterna. Nyttjanderättsavtal med ett anskaningsvärde under

5 000 USD klassicerats som lågvärdeavtal och ingår inte i de redovisade

skulderna eller nyttjanderätterna.

Beijer Ref har identierat många avtal främst rörande fastigheter med rätt

att förlänga, så kallad förlängningsoption. Som en följd av dessa övervä-

ganden har många leasingavtal bedömts vara längre än enligt kontrakts-

tiden. Samtliga leasingavtal rörande fastigheter som förfaller under 2022

med en förlängningsoption har förlängts med tre år eller längre om det

ursprungliga kontraktet är på er år.

Säkringsredovisning

Koncernen tillämpar säkringsredovisning för nansiella instrument som

syftar till att säkra nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Då transak-

tionen ingås dokumenteras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och

den säkrade posten, eller transaktionen, liksom målet för riskhanteringen

och strategin för att vidta olika säkringsåtgärder. Koncernen dokumen-

terar också sin bedömning, både vid säkringens början och löpande,

huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktionen är

eektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller

kassaöde för säkrade poster.

Säkringar utformas så att de kan förväntas vara eektiva. Förändringar i

verkligt värde för sådana derivatinstrument som inte uppfyller villkoren

för säkringsredovisning redovisas omedelbart i resultaträkningen. För-

ändringar i verkligt värde på säkringsinstrumenten redovisas i totalre-

sultatet fram till förfallotidpunkten. Eventuell ineektiv del redovisas

omedelbart i resultaträkningen.

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de nansiella rapporterna för de olika enheterna i

koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö

där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I

koncernredovisningen används svenska kronor, som är Moderföretagets

funktionella valuta och rapportvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan

enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster

och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och

vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till

balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.

Koncernföretag

Resultat och nansiell ställning för alla koncernföretag (av vilka inget har

en höginationsvaluta) som har en annan funktionell valuta än rapport-

valutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:

- Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till

balansdagskurs

- intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas

till genomsnittlig valutakurs

- alla valutakursdierenser som uppstår redovisas som en separat kompo-

nent i Övrigt totalresultat.

Vid konsolideringen redovisas årets valutakursdierenser, som uppstår

till följd av omräkning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter och av

upplåning och andra valutainstrument som identierats som säkringar av

sådana investeringar, som en komponent i Övrigt totalresultat och acku-

muleras bland reserver i eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksam-

het redovisas sådana kursdierenser i resultaträkningen som en del av

realisationsvinsten/-förlusten.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av

en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna

verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Uppkomna valutakurs-

dierenser redovisas i övrigt totalresultat.

Utdelningar

Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i koncer-

nens nansiella rapporter i den period då utdelningen godkänns av

moderbolagets aktieägare.

Närståendetransaktioner

Vad gäller styrelsens, CEO:s och övriga ledande befattningshavares löner

och andra ersättningar, kostnader och förpliktelser som avser pensioner

och liknande förmåner, avtal avseende avgångsvederlag, se not 6. Övriga

närstående transaktioner framgår av not 32.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets nansiella rapporter har upprättats enligt Årsredovis-

ningslagen (ÅRL) och RFR 2. Moderbolaget tillämpar i sina nansiella

rapporter de International Financial Reporting Standards (IFRS) som har

godkänts av EU när detta är möjligt inom ramen för ÅRL samt med hänsyn

taget till sambandet mellan redovisning och beskattning.

Dotterföretag

I moderbolagets bokslut redovisas andelar i dotterföretag till anska-

ningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Som utdelning

från dotterföretag redovisas endast erhållen utdelning av vinstmedel som

intjänats efter förvärvet.

Koncernbidrag

Koncernbidrag som moderföretaget erhåller från dotterföretaget redovi-

sas som bokslutsdisposition.

Finansiella instrument per kategori i koncernen

Redovisningsprinciperna för nansiella instrument har tillämpats enligt nedan:

2021-12-31 Summa

Tillgångar i balansräkningen

Finansiella tillgångar värderade till

verkligt värde via totalresultatet

44 137

Finansiella tillgångar värderade till

upplupet anskaningsvärde

Kundfordringar och andra fordringar 3 323 687

Likvida medel 1 003 850

Summa 4 371 674

2020-12-31 Summa

Tillgångar i balansräkningen

Finansiella tillgångar värderade till

verkligt värde via totalresultatet

39 865

Finansiella tillgångar värderade till

upplupet anskaningsvärde

Kundfordringar och andra fordringar 2 791 912

Likvida medel 1 161 253

Summa 3 993 030

Skulder i balansräkningen

Skulder värderade till upplupet anskaningsvärde

Upplåning 2 727 174

Leasingskuld 1 219 840

Andra långfristiga skulder 2 220

Leverantörsskulder och andra skulder 2 567 671

Summa 6 516 905

1) Värdering av Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde, se not 19.

Skulder i balansräkningen

Skulder värderade till upplupet anskaningsvärde

Upplåning 3 709 208

Leasingskuld 1 476 424

Skuld avseende framtida köpeskilling 489 489

Andra långfristiga skulder 34 917

Leverantörsskulder och andra skulder 3 741 120

Summa 9 451 158

1) Värdering av Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde, se not 19.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde består av två

(tre) innehav där det ena (19 mkr) avser noterade andelar och vär-

deras till marknadsvärdet på balansdagen enligt värderingsnivå

1. Det andra innehavet (25 mkr) är onoterat innehav och värderas

till uppskattat verkligt värde enligt värderingsnivå 3. De nan-

siella tillgångar och nansiella skulder där det nns legal rätt att

kvitta de redovisade beloppen, redovisas med ett nettobelopp i

balansräkningen. Andra långfristiga skulder inkluderar värdering

av säljoptioner som uppkommit vid förvärv.

Finansiella risker

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika

nansiella risker, inklusive eekterna av förändringar av priser

på låne- och kapitalmarknad, valutakurser och räntesatser.

Koncernens övergripande riskhanteringsprogram fokuserar på

oförutsägbarheten på de nansiella marknaderna och eftersträvar

att minimera potentiella ogynnsamma eekter på koncernens

resultat. Riskhanteringen sköts av en central ekonomifunktion

(koncernnans) enligt principer som godkänts av styrelsen.

Koncernnans identierar, utvärderar och säkrar nansiella risker i

nära samarbete med koncernens operationella enheter. Styrelsen

formulerar principer såväl för den övergripande riskhanteringen

som för specika områden, såsom valutarisker, ränterisker och

placering av överlikviditet.

Marknadsrisk

Valutarisker

Koncernen utsätts för transaktionsrisker vid köp/försäljningar och

nansiella transaktioner i utländsk valuta. Merparten av försälj-

ningen sker i respektive dotterbolags lokala valuta, endast ca 4%

(1) görs i annan valuta medan inköp sker till ca 20% (20) i annan

valuta än respektive lokal valuta. Valutaexponeringen avseen-

de inköp är primärt i EUR och USD. För att hantera dessa risker

innehåller oerter och prislistor vanligtvis valutaklausul och kon-

tinuerliga prisjusteringar sker i paritet till förändrade inköpspriser

orsakade av bl.a. valutaförändringar. Säkring av nettoinvestering

sker efter löpande individuell bedömning per valuta. Säkringsin-

strument som används är i huvudsak extern räntebärande belå-

ning i motsvarande valuta. Eektivitet av säkringsinstrument mäts

kvartalsvis via retrospektivt test av säkringen.

En försvagad krona mot EUR med 10% avseende varutransaktio-

ner medför förändring i vinstmarginalen med ca -0,6 (-0,8) pro-

centenheter. Motsvarande försvagning mot USD ger en föränd-

ring i vinstmarginal med -0,6 (-0,4) procentenheter.

Vid omräkning till koncernvalutan SEK utsätts koncernen för

omräkningsrisk. Denna valutarisk säkras generellt sett inte, dock

upprättas säkring av nettoinvesteringar. Under 2021 har det gett

en positiv eekt om 24 mkr (41) i totalresultatet. Uppkommen

valutakursdierens jämfört med föregående år framgår av not 14.

På balansdagen hade koncernen inga utestående valutatermin-

skontrakt eller andra nansiella instrument av väsentlig karaktär

för vilka verkligt värde ska redovisas. Eekten av en stärkt krona

med 10% mot euron skulle påverka rörelseresultatet med -67 mkr,

mot övriga valutor blir eekten -58 mkr.

Ränterisker

Koncernens intäkter och kassaöde från rörelsen är i allt väsent-

ligt oberoende av förändringar i marknadsmässiga räntenivåer.

Koncernen innehar inga väsentliga räntebärande tillgångar.

Styrelsen i Beijer Ref utvärderar löpande frågan om eventuell

räntebindning. Koncernens nuvarande räntebärande upplåning

är i huvudsak 1 till 3 månaders räntebindning. Baserat på total

upplåning enligt not 24 per balansdagen så skulle en ökning av

räntan med 1 procentenhet medföra en ökad räntekostnad om 40

mkr (26) för koncernen.

Kreditrisk

Koncernen har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Kon-

cernen anpassar sig till lokala förhållanden på respektive marknad

och arbetar med lokalkännedom för att säkra att försäljning av

produkter sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Genom

det stora antalet kunder och transaktioner som koncernen har så

hålls kreditrisken på en låg nivå.

Likviditetsrisk

Hanteringen av likviditetsrisk sker med försiktighet som utgångs-

punkt, vilket innebär att bibehålla tillräckliga likvida medel, till-

3 Finansiell riskhantering

gänglig nansiering och tillräckliga avtalade kreditmöjligheter. På

balansdagen fanns likvida medel inklusive outnyttjad checkkredit

på sammanlagt 1 342 mkr (1 646). Vidare nns limiter beviljade

hos koncernens banker för att täcka de förvärv och rörelsekapital-

behov som kan uppstå. Vidare information presenteras i not 24.

Nedan visas koncernens löptidsanalys av de skulder som klassi-

ceras som nansiella skulder. Beloppen som anges är avtalsenliga

odiskonterade kassaöden.

Kapitalrisk

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncer-

nens förmåga att fortsätta sin verksamhet så att den kan generera

avkastning till aktieägarna samtidigt som kapitalstrukturen hålls

Löptidsanalys 2021-12-31

Finansiella instrument

0-3

månader

3-6

månader

6-12

månader

1-2

år

2-5

år

Upplåning inklusive räntebetalningar 112 834 612 519 285 337 440 781 2 617 419 0

Leverantörsskulder och övriga

långfristiga skulder

2 447 934 40 809 213 073 8 507 521 523 2 206

Leasingskulder 75 445 75 445 203 861 317 712 548 207 255 811

Totalt 2 636 212 728 772 702 271 766 999 3 687 149 258 017

Löptidsanalys 2020-12-31

Finansiella instrument

0-3

månader

3-6

månader

6-12

månader

1-2

år

2-5

år

Upplåning inklusive räntebetalningar 12 771 10 755 123 150 27 243 2 657 372

Leverantörsskulder och övriga

långfristiga skulder

1 737 918 105 260 28 071 7 927 216 1 905

Leasingskulder 66 234 66 234 176 701 277 351 418 863 214 448

Totalt 1 816 922 182 248 327 922 312 522 3 076 451 216 353

KONCERNEN 2021 2020

Räntebärande skulder 5 588 981 4 104 942

Likvida medel -1 003 850 -1 161 253

Nettoskuld 4 585 131 2 943 689

Eget kapital 5 265 504 4 488 700

Nettoskuldsättningsgrad 0,87 0,66

Avstämning Nettoskuld

2019-12-31 Kassaöde

Valuta-

eekt

Ej kassaö-

des-

påverkan

2020-12-31 Kassaöde

Valuta-

eekt

Ej kassö-

des-

påverkan

2021-12-31

Pensionsförpliktelser 147 075 -10 191 -5 819 26 863 157 928 -11 235 6 446 -11 366 141 773

Långfristig upplåning 1 178 241 180 568 -60 806 1 323 164 2 621 167 436 881 48 706 — 3 106 754

Leasingskuld 1 039 326 -309 867 -58 656 549 037 1 219 840 -337 222 42 374 551 432 1 476 424

Kortfristig upplåning 1 637 561 -206 097 -9 907 -1 323 164 98 393 752 090 13 547 — 864 030

Avgår:

Likvida medel 794 973 417 477 -58 814 — 1 153 636 -190 772 40 986 — 1 003 850

Nettoskuld 3 207 230 2 943 692 4 585 131

optimal för att hålla kapitalkostnaderna nere. För att förändra

kapitalstrukturen kan t.ex. utdelningen förändras, nya aktier utfär-

das eller tillgångar säljas för att minska skulderna.

Kapitalrisken mäts som nettoskuldsättningsgrad innebärande

ränte bärande skulder minskat med likvida medel i förhållande till

eget kapital.

Nettoskulden är en del av bolagets APM och nns redogjorda för på hemsidan.

4 Viktiga bedömningar och antaganden

för redovisningsändamål

Företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och antaganden om

framtiden. Dessa bedömningar och antaganden påverkar redovisade

tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader samt övrig information

som lämnats. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och

de olika antaganden som bedöms vara rimliga under rådande omständig-

heter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för avgöranden

rörande redovisade värden på tillgångar och skulder i de fall dessa inte

kan fastställas genom annan information. Områden som inkluderar dylika

bedömningar och antaganden som kan ge betydande påverkan på kon-

cernens resultat och nansiella ställning är till exempel:

• Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga tillgångar.

Nedskrivningsbehov prövas årligen i samband med årsbokslutet el-

ler så snart förändringar indikerar att ett nedskrivningsbehov skulle

föreligga, till exempel ändrat aärsklimat eller beslut om avyttring

eller nedläggning av verksamhet. Nedskrivning sker om det redovi-

sade värdet överstiger det beräknade nyttjandevärdet. Se vidare not

2 samt not 15. Koncernens goodwill uppgår till cirka 51 procent av

koncernens eget kapital.

• Övriga materiella och immateriella anläggningstillgångar redo visas

till anskaningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och

eventuella nedskrivningar. Immateriella tillgångar med obestämd

nyttjandetid ingår i den årliga nedskrivningsprövningen, se ovan.

Avskrivningar sker över den beräknade nyttjandeperioden. Det

redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prövas

så snart ändrade förutsättningar visar att ett nedskrivningsbehov

före ligger. Nyttjandevärdet mäts som förväntat framtida diskonterat

kassaöde primärt från den kassagenererande enhet till vilken till-

gången hör men i specika fall även avseende enskilda tillgångar. En

prövning av det redovisade värdet av en tillgång aktualiseras också

i samband med att beslut fattats om avveckling. Tillgången tas upp

till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter

avdrag för försäljningskostnader. Materiella och immateriella till-

gångar förutom goodwill uppgår till cirka 29 procent av koncernens

eget kapital.

• Beräkning av uppskjuten skattefordran respektive skatteskuld:

Bedömningar görs för att bestämma både aktuella och upp skjutna

skattetillgångar eller -skulder, särskilt vad avser uppskjutna skatte-

tillgångar. Härvid bedöms sannolikheten för att de uppskjutna

skattefordringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida

beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida

beskattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida aärsklimat

och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler. Se vidare not

25.

• Avseende IFRS 16 fastställs leasingperioden som den icke uppsäg-

ningsbara leasingperioden, tillsammans med både perioder som

omfattas av en möjlighet att förlänga leasingavtalet om koncernen

är rimligt säker på att utnyttja det alternativet och perioder som

omfattas av en möjlighet att säga upp leasingavtalet om koncernen

är rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet. I det fall när

bolaget kommer att utnyttja förlängningsoptioner förlängs avtalet

med ursprunglig avtalstid, dock minst tre år.

• Värdering av varulagret görs efter individuell bedlömning baserat

på rörelse i lagret och på försäljningshistorik. Defekta och utgå-

ende varor tas hänsyn till i värderingen och värderas till eventuellt

nettoförsäljningsvärde. Nya varor och särskilda produkter med

bestående värde undantas från lagernedskrivningen.

• Koncernens rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Identi-

erbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseför-

värv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen.

Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Goodwill

värderas till skillnaden på den totala

köpeskillingen och verkligt värde på identierbara förvärvade

tillgångar och övertagna skulder.

• Tilläggsköpeskillingar

Det redovisade värdet av tilläggsköpeskillingar samt optioner att

förvärva minoritetens andel baseras normalt på förväntad resul-

tatutveckling i förvärvade verksamheter under kommande år. Med

tilläggsköpeskillingar avses såväl villkorade köpeskillingar för redan

förvärvade andelar som köpeskillingar för kommande förvärv av

minoritetsägares andelar i samband med tillämpning av Aniticapted

Acquisition Method (AAM). Annan resultatutveckling än förväntad

kommer att påverka det redovisade värdet av tilläggsköpeskillingar-

na och därmed Beijer Ref koncernens resultat.

• Övriga avsättningar

Bolaget gör löpande en utvärdering av risken av potentiella tvister

och historiskt har det varit väldigt ovanligt med den typen av poster

i bolagets resultat. Bolaget har en pågående tvist för närvarande på

Nya Zeeland men bedömer inte att det nns något reserveringsbe-

hov idagsläget.

5 Rapportering för segment

Rörelsesegment

Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på hur företagets högste verk-

ställande beslutsfattare, d v s koncernchefen följer verksamheten. Koncernen har följande

segment; Norden, Centraleuropa, Södra Europa, Östra Europa, Afrika och Asia Pacic.

Segmentsredovisningen för regionerna innehåller resultaträkningen t o m rörelseresultat

samt rörelsekapital, avskrivningar och investeringar. Intern omsättning inom respektive seg-

ment är eliminerat i nettoomsättningen, intern omsättning mellan segmenten elimineras på

total nivå. Nettoomsättningen är fördelad per respektive produktområde, dvs Kommersiell

och industriell kyla, HVAC samt OEM.

Rörelsekapitalet består av varulager, kundfordringar och leverantörsskulder och är ett ge-

nomsnitt baserat på månadsvärden. Investeringar rapporteras i det segment där tillgången

nns och består av årets investeringar i materiella och immateriella tillgångar.

Omsättningen i Sverige uppgår till ca 479 mkr (487). Det enskilt väsentliga landet är Frank-

rike där omsättningen uppgår till ca 3 118 mkr (2 733). Totala anläggningstillgångar minskat

med uppskjutna skattefordringar och nansiella instrument uppgår i Sverige till 134 mkr

(109). De enskilt väsentliga länderna är Frankrike, Australien och Schweiz där totala anlägg-

ningstillgångar med avdrag för uppskjutna skattefordringar och nansiella instrument

uppgår till 701 mkr (664) i Frankrike respektive 934 (684) i Australien samt 405 mkr (344) i

Schweiz.

12 månader

mkr

Norden

Central-

Europa

Södra

Europa

Östra

Europa

Afrika

Asia

Pacic

Koncernen

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Nettoomsättning

per segment

1 813 1 693 3 860 3 375 6 008 4 941 1 087 462 1 106 1 017 3 387 2 825 17 261 14 313

Varav kommersiell

och industriell

kyla

945 974 2 222 1 929 2 046 1 795 377 322 736 715 1 168 1 076 7 494 6 811

Varav HVAC 671 556 1 535 1 314 3 391 2 646 684 120 196 189 1 516 1 175 7 991 6 001

Varav OEM 197 163 103 133 572 500 27 20 174 113 703 574 1 776 1 502

Internförsäljning

mellan segment

-357 -251

Nettoomsättning 16 905 14 062

Rörelseresultat

per segment

239 219 302 255 467 350 133 40 94 77 256 184 1 492 1 126

Koncern-

gemensamma

kostnader

-131 -90

Rörelseresultat 1 361 1 036

Finansnetto -69 -59

Skatt -302 -248

Periodens resultat 990 729

Rörelsekapital,

genomsnitt för

perioden

472 498 950 928 1 622 1 451 369 177 415 418 1 019 862 4 847 4 335

Koncern-

elimineringar

-3 -3

Totalt genom-

snittligt

rörelsekapital

4 844 4 332

Avskrivningar 54 54 113 111 110 112 27 11 39 35 130 119 474 442

Investeringar 26 30 60 48 77 77 6 2 6 8 31 25 200 187

6 Anställda och ersättningar till anställda

Medelantalet anställda 2021 2020

Moderbolaget Totalt varav män Totalt varav män

Sverige 24 75% 19 58%

Totalt i moderbolaget 24 75% 19 58%

Dotterbolagen Totalt varav män Totalt varav män

Frankrike 535 81% 530 81%

Sydafrika 700 80% 716 82%

Storbritannien 323 64% 320 66%

Italien 295 84% 283 85%

Nederländerna 204 77% 201 80%

Spanien 203 78% 207 79%

Grekland 22 57% — —

Kroatien 6 83% — —

Portugal 27 70% 25 68%

Sverige 95 87% 92 86%

Norge 90 88% 94 88%

Schweiz 103 80% 91 78%

Danmark 90 77% 88 82%

Thailand 126 43% 120 42%

Tyskland 116 79% 90 76%

Polen 45 80% 45 80%

Finland 51 82% 50 82%

Ungern 24 88% 25 88%

Rumänien 29 60% 28 64%

Belgien 32 84% 24 83%

Tjeckien 106 65% 12 67%

Mocambique 10 70% 9 78%

Ghana 2 100% 2 100%

Estland 7 86% 7 86%

Löner, andra ersättningar

och sociala kostnader (tkr)

2021 2020

Löner & andra

ersättningar

Sociala

kostnader

Totala

ersättningar

till anställda

Löner & andra

ersättningar

Sociala

kostnader

Totala ersätt-

ningar till

anställda

Moderbolaget

44 502 25 361 69 863 30 521 16 374 46 895

varav pensionskostnader

12 240 12 240 7 088 7 088

Dotterbolag 1 707 977 413 865 2 121 842 1 518 635 370 360 1 888 995

varav pensionskostnader 118 591 118 591 107 082 107 082

Koncernen 1 752 479 439 226 2 191 705 1 549 156 386 734 1 935 890

varav pensionskostnader

130 831 130 831 114 170 114 170

6 Anställda och ersättningar till anställda (fortsättning)

Medelantalet anställda 2021 2020

Dotterbolagen Totalt varav män Totalt varav män

Irland 8 50% 7 57%

Litauen 7 71% 9 78%

Lettland 5 80% 5 80%

Zambia 3 100% 3 100%

Botswana 9 44% 9 44%

Slovakien 33 70% 5 80%

Namibia 11 73% 11 73%

Tanzania 2 100% 2 100%

Nya Zeeland 119 76% 118 77%

Nya Kaledonien 2 80% — —

Australien 474 84% 405 84%

Malaysia 21 67% 20 65%

Indien 32 91% 36 89%

Kina 138 78% 142 78%

Singapore 6 83% 6 83%

Totalt i dotterbolag 4 110 78% 3 837 79%

Koncernen totalt 4 134 78% 3 856 78%

1) Moderbolagets redovisade personalkostnader har för 2021 påverkats av gottgörelse från pensionsstiftelse.

2) Av moderbolagets pensionskostnader avser 8 905 (1 825) styrelse och CEO.

3) Av koncernens pensionskostnader exklusive moderbolaget avser 10 297 (8 307) gruppen styrelse och CEO.

6 Anställda och ersättningar till anställda

(fortsättning)

Förmåner till ledande befattningshavare

Styrelsearvode till styrelsens ordförande har under 2021 uppgått till 775

tkr och till övriga ledamöter 375 tkr vardera med undantag för de leda-

möter som är anställda i Beijer Ref-koncernen, till vilka ingen ersättning

har utgått. Styrelsen består av fyra män och tre kvinnor (fem män och

två kvinnor). Arvode till styrelsens ledamöter inom revisionsutskottet ska

utgå med 100 tkr till ordförande och 75 tkr till revisionsutskottets ordi-

narie ledamot. Arvode till styrelsen ledamöter inom ersättningsutskott

ska utgå med 75 tkr till ordförande och 50 tkr till ersättningsutskottets

ordinarie ledamot.

Per Bertland, CEO fram till den 31 augusti 2021 har uppburit lön, ersätt-

ningar samt övriga förmåner uppgående till 7 735 tkr (6 474 tkr) inklusive

resultatlön om 2 266 tkr (400 tkr). Till pensionsförsäkring avsätts ett årligt

belopp motsvarande 30 % av bruttolönen. Pensionslösningen är avgifts-

bestämd. Pensionsålder för CEO inträder vid 65 år. Resultatlön beslutas

årligen av styrelsen och kan maximalt uppgå till 55% av årslönen. Resul-

tatlön baseras på kvalitativ och kvantitativ måluppfyllelse. Christopher

Norby, CEO från och med 1 september 2021 har uppburit lön, ersättningar

samt andra förmåner uppgående till 8 593 tkr. Till pensionsförsäkring

avsätts ett årligt belopp motsvarande 30 % av bruttolönen. Pensions-

lösningen är avgiftsbestämd. Pensionsålder för CEO inträder vid 65 år.

Resultatlön beslutas årligen av styrelsen och kan maximalt uppgå till 55%

av årslönen. Resultatlön baseras på kvalitativ och kvantitativ måluppfyl-

lelse. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller CEO 6 månadslöner samt

ett avgångsvederlag motsvarande 9 månadslöner, på avgångsvederlaget

utgår ingen pensions- eller semesterersättning. CEO har sex månaders

egen uppsägning som ej utlöser avgångsvederlaget. Vid nyanställning

sker ej någon avräkning av avgångsvederlag.

Gruppen övriga ledande befattningshavare består av 2 kvinnor och 5

män (2 kvinnor och 4 män) och utgörs av CFO, COO ARW EMEA, COO

ARW APAC, COO Toshiba HVAC, CIO, CSCO och General Counsel. Samtliga

ledande befattningshavare innehar även titeln EVP. För ytterligare infor-

mation om de ledande befattningshavarna se sidorna 56-57. Dessa har

erhållit lön, ersättningar samt övriga förmåner uppgående till 22 554 tkr

(14 190) inklusive resultatlön på 5 901 tkr (1 230). Pensionslösningar till

sex av de ledande befattningshavarna är avgiftsbestämda och uppgår till

mellan 25-28 % av bruttolön. Den sjunde ledande befattningshavaren har

förmånsbestämd pensionslösning vars villkor utgår från regelverk i Frank-

rike. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller de ledande befattnings-

havarna upp till 12 månadslöner. Resultatlön beslutas årligen av styrelsen

och kan maximalt uppgå till 50% av årslönen.

Ersättningskommittén handhar frågor om ersättningar till de ledande

befattningshavarna på President och Executive Vice President-nivå.

Styrelsen utgjorde tidigare i sin helhet ersättningskommitté men ett er-

sättningsutskott etablerades under ärde kvartalet för att hantera dessa

frågor. Frågorna bereds under årets första styrelsemöte och beslutas

senast vid det styrelsemöte som hålls i samband med årsstämman.

Långsiktigt incitamentsprogram

Optionsprogram 2018/2021

Bolagets första optionsprogram förföll under juni 2021 och omfattade ett

60-tal anställda. Maximalt antal optioner efter genomförd split uppgick

till 2 574 000. I enlighet med styrelsens förslag har deltagarna erbjudits att

återköpa egna aktier alternativt att sälja tillbaka optionerna. Försäljning

av aktier har påverkat likviditeten positivt med 45 mkr och återköp av

optioner har påverkat bolagets likviditet negativt med 144 mkr. Eekten

av optionsprogrammet ingår i eget kapital.

Optionsprogram 2021/2024

Beijer Ref AB’s nu löpande långsiktiga incitamentsprogram godkändes av

aktieägarna på årsstämman 2021. Incitamentsprogrammet är ett options-

program omfattande ett 90-tal anställda inom koncernen. Programmet

löper under perioden 2021–2024. Maximalt antal optioner uppgick till 2

262 000 och tecknat antal uppgår till 1 476 000. Totalt har 21,5 mkr inbeta-

lats avseende optionerna till ett pris om 14,10 kronor som redovisas i eget

kapital. Bolaget har aktier i eget förvar för att kunna leverera dessa när

optionerna löper ut. Lösenpriset för aktierna är 165,60 kronor i maj 2024

Styrelsens ersättningar (tkr) 2021 2020

Lön och andra

ersättningar

Lön och andra

ersättningar

Kate Swann 850 —

Bernt Ingman — 729

Albert Gustafsson 525 —

Frida Norrbom Sams 450 400

Joen Magnusson 375 350

Monica Gimre — 321

William Striebe 375 —

Kerstin Lindvall 375 —

Per Bertland

94 —

Peter Jessen Jürgensen — 350

Totalt 3 044 2 150

1) Per Bertland har uppburit styrelsearvode efter tiden han avgick som VD, 31 augusti 2021.

7 Övriga rörelseintäkter

KONCERNEN 2021 2020

Hyror 1 256 5365

Valutakursvinster 21 752 4036

Realisationsvinster 4 065 8191

Provisioner 1 068 598

Övrigt 19 690 6772

Summa 47 831 24 962

Moderbolaget

Koncerninterna intäkter 82 071 52 747

Hyra 1 295 1 025

Summa 83 366 53 772

8 Ersättning till revisorer

KONCERNEN 2021 2020

Deloitte

Revisionsuppdraget

9 696 7 453

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget

775 486

Skatterådgivning 61 191

Övriga tjänster

279 63

Summa 10 811 8 193

Övriga revisorer

Revisionsuppdraget 4 004 2 853

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget 23 101

Skatterådgivning 288 272

Övriga tjänster 2 2

Summa 4 317 3 228

Totalt 15 128 11 421

Moderbolaget

Deloitte

Revisionsuppdraget 959 900

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget 87 —

Övriga tjänster 218 42

Summa 1 264 942

1) varav 1 196 tkr (1 153) avser Deloitte Sverige

2) varav 119 tkr (0) avser Deloitte Sverige

3) varav 218 tkr (42) avser Deloitte Sverige

9 Resultat från andelar i koncernföretaget

MODERBOLAGET 2021 2020

Erhållen utdelning, koncernföretag

604 887 20 836

Reaförlust försäljning andelar -17 118 —

Summa 587 769 20 836

10 Finansiella intäkter

KONCERNEN 2021 2020

Ränteintäkter 6 135 7 318

Valutakursvinst 7 104 666

Övriga nansiella intäkter 1 596 534

Summa 14 835 8 518

MODERBOLAGET

Ränteintäkter, koncernföretag 49 717 56 352

Ränteintäkter, externt 1 523 2 443

Valutakursvinst 14 507 —

Summa 65 747 58 795

11 Finansiella kostnader

KONCERNEN 2021 2020

Räntekostnader -49 258 -39 670

Valutakursförlust -5 136 -144

Räntekostnader leasing IFRS 16 -29 116 -26 957

Övrigt -260 -284

Summa -83 770 -67 055

MODERBOLAGET

Räntekostnader, koncernföretag -152 -186

Räntekostnader, externt -47 307 -37 701

Valutakursförlust — -10 687

Summa -47 459 -48 574

12 Bokslutsdispositioner

MODERBOLAGET 2021 2020

Koncernbidrag 67 668 63 549

Avsättning till periodiseringsfond -16 000 -11 000

Återföring periodiseringsfond — —

Summa 51 668 52 549

13 Skatt på årets resultat

KONCERNEN 2021 2020

Aktuell skatt -325 909 -248 411

Uppskjuten skatt (not 25) 24 160 -24

Skatt på årets resultat -301 749 -248 435

Avstämning av eektiv skatt

Resultat före skatt 1 291 785 977 031

Skattekostnad beräknad efter faktisk

skattesats, 20,6% (21,4)

-266 108 -209 085

Eekt av olika skattesatser -44 226 -35 692

Ej avdragsgilla kostnader -26 529 -13 674

Ej skattepliktiga intäkter 4 402 7 340

Skatt hänförlig till tidigare år -2 527 5 217

Utnyttjande av tidigare års ej kapitaliserade

förluster

1 573 6 622

Omvärdering av tidigare års förluster -1 209 -1 536

Ej kapitaliserade förluster -3 593 -565

Temporära skillnader, ej kapitaliserade 4 799 2 299

Övrigt* 31 668 -9 361

Redovisad eektiv skatt -301 749 -248 435

Eektiv skattesats 23,4% 25,4%

* Övrigt består av fransk skatt (CVAE & CICE) samt skatt på aktivering av

varumärke i dotterbolag.

Uppskjuten skatt i totalresultat uppgår till -8 312 tkr (6 130) och avser

pensionsavsättningar -4 974 tkr (2 673), kassaödessäkring - 3 338 tkr (3

344) samt eget kapitalinstrument 0 tkr (113).

MODERBOLAGET 2021 2020

Aktuell skatt -10 338 -7 433

Skatt på årets resultat -10 338 -7 433

Avstämning av eektiv skatt

Resultat före skatt 637 570 55 219

Skattekostnad beräknad efter fak-

tiskt skattesats 20,6% (21,4)

-131 339 -11 817

Ej avdragsgilla kostnader -3 605 -75

Ej skattepliktiga intäkter 124 606 4 459

Redovisad eektiv skatt -10 338 -7 433

Eektiv skattesats 1,6% 13,5%

14 Valutapåverkan i resultat

KONCERNEN 2021 2020

Valutapåverkan i rörelseresultat 21 752 4 036

Valutapåverkan i nansnetto 1 968 288

Valutapåverkan i resultat efter skatt 23 720 4 324

MODERBOLAGET

Valutapåverkan i nansnetto 14 507 -10 687

Valutapåverkan i resultat efter skatt 14 507 -10 687

Återvinningsbart belopp för de kassagenererande enheterna fastställs

baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från

uppskattade framtida kassaöden baserade på nansiella budgetar som

godkänts av den operativa ledningen för det närmaste året. Därefter har

uppskattningar gjorts som täcker en femårsperiod. Kassaöden bortom

femårsperioden beräknas baserat på bibehållen lönsamhet och 2%

tillväxt. De viktigaste variablerna vid beräkning av nyttjandevärdet är

rörelsemarginal, tillväxt och diskonteringsräntan. Dessa är uppskattade

utifrån branscherfarenhet och historisk erfarenhet. Diskonteringsräntan

har fastställts med hjälp av gängse verktyg för uträkning av avkastnings-

krav på eget kapital värderat till marknadsvärde och ett vägt snitt av

avkastningskrav för bolagets totala kapital. Diskonteringsräntan efter

skatt har anpassats till respektive kassagenererande segment baserat på

en samlad bedömning bestående av rörelsemarginal, segmentsstorlek

och bedömd geogrask marknadsrisk. Diskonteringsräntan varierar från

15 Immateriella tillgångar

KONCERNEN

BALANSERADE UTGIFTER FÖR PROGRAMVAROR

Ackumulerade anskaningsvärden 2021 2020

Vid årets början 302 130 295 331

Årets anskaningar 10 731 14 259

Företagsförvärv 6 479 —

Avyttringar och utrangeringar -1 080 -3 555

Omklassicering 15 665 8 309

Årets omräkningsdierenser 9 194 -12 214

Summa 343 119 302 130

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början -229 050 -219 325

Årets avskrivning -19 330 -21 363

Företagsförvärv -4 373 —

Avyttringar och utrangeringar 89 2 193

Omklassicering -3 937 —

Årets omräkningsdierenser -7 390 9 445

Summa -263 991 -229 050

REDOVISAT VÄRDE 79 128 73 080

BALANSERADE UTGIFTER FÖR FORSKNING OCH

UTVECKLING MM

Ackumulerade anskaningsvärden 2021 2020

Vid årets början 12 530 10 530

Årets anskaningar 2 358 2 528

Företagsförvärv 6 926 32

Avyttringar och utrangeringar -132 —

Årets omräkningsdierenser 362 -560

Summa 22 044 12 530

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början -7 982 -5 388

Årets avskrivning -2 065 -2 897

Årets omräkningsdierenser -177 303

Summa -10 224 -7 982

REDOVISAT VÄRDE 11 820 4 548

AGENTURER OCH KUNDLISTOR

Ackumulerade anskaningsvärden 2021 2020

Vid årets början 637 529 647 211

Årets anskaningar 195 —

Företagsförvärv 56 796 17 341

Omklassicering -68 —

Årets omräkningsdierenser 13 365 -27 023

Summa 707 817 637 529

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början -175 301 -154 066

Årets avskrivning -27 694 -25 589

Företagsförvärv -357 —

Årets omräkningsdierenser -2 925 4 354

Summa -206 277 -175 301

REDOVISAT VÄRDE 501 540 462 228

GOODWILL

Ackumulerade anskaningsvärden 2021 2020

Vid årets början 1 563 041 1 559 618

Företagsförvärv 1 029 349 101 148

Årets omräkningsdierenser 75 115 -97 725

REDOVISAT VÄRDE 2 667 506 1 563 041

9,13 för Norden till som högst 9,63 för Oceanien (fg år 8,26-8,76). Beräknat

återvinningsvärde visar på betryggande säkerhetsmarginal på 25-96%

(47-130) utöver redovisat värde per segment. Känslighetsanalys har gjorts

för samtliga segment. Även dessa visar på betryggande marginal mellan

återvinningsvärden och bokförda värden. Företagsledningen bedömer

att inga rimliga förändringar av väsentliga variabler kommer att leda till

nedskrivningsbehov.

GOODWILL PER SEGMNET

Norden 190 428 162 393

Centraleuropa 606 399 515 710

Södra Europa 1 096 877 465 530

Östra Europa 165 372 8 670

Afrika 189 754 186 808

Asia Pacic 418 676 223 930

Summa 2 667 506 1 563 041

VARUMÄRKEN

Ackumulerade anskaningsvärden 2021 2020

Företagsförvärv 207 490 —

Årets omräkningsdierenser 2 760 —

REDOVISAT VÄRDE 210 250 —

15 Immateriella tillgångar (fortsättning)

KONCERNEN

TOTALT IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Ackumulerade anskaningsvärden 2021 2020

Vid årets början 2 515 230 2 512 691

Årets anskaningar 13 284 16 787

Företagsförvärv 1 307 040 118 521

Avyttringar och utrangeringar -1 212 -3 555

Omklassicering 15 597 8 307

Årets omräkningsdierenser 100 797 -137 521

Summa 3 950 736 2 515 230

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början -412 333 -378 779

Årets avskrivning -49 089 -49 849

Avyttringar och utrangeringar 89 2 193

Omklassicering -3 937 —

Årets omräkningsdierenser -10 492 14 102

Summa -480 492 -412 333

REDOVISAT VÄRDE 3 470 244 2 102 897

MODERBOLAGET

BALANSERADE UTGIFTER FÖR PROGRAMVAROR

Ackumulerade anskaningsvärden 2021 2020

Vid årets början 17 337 15 937

Årets anskaningar 3 459 1 400

Summa 20 796 17 337

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början -11 74 0 -9 065

Årets avskrivning -2 848 -2 675

Summa -14 588 -11 740

REDOVISAT VÄRDE 6 208 5 597

16 Materiella anläggningstillgångar

KONCERNEN

BYGGNADER OCH MARK

Ackumulerade anskaningsvärden 2021 2020

Vid årets början 279 381 295 677

Årets anskaningar 34 881 3 899

Företagsförvärv 43 419 —

Avyttringar och utrangeringar -13 167 -2 837

Omklassiceringar 64 825 601

Årets omräkningsdierenser 18 025 -17 959

Summa 427 364 279 381

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början -152 634 -155 687

Årets avskrivning -10 190 -8 977

Företagsförvärv -2 913 —

Avyttringar och utrangeringar 7 424 2 427

Omklassiceringar -423 —

Årets omräkningsdierenser -9 938 9 603

Summa -168 674 -152 634

REDOVISAT VÄRDE 258 690 126 747

MASKINER OCH ANDRA TEKNISKA ANLÄGGNINGAR

Ackumulerade anskaningsvärden 2021 2020

Vid årets början 278 580 292 509

Årets anskaningar 31 673 9 091

Företagsförvärv 18 806 —

Avyttringar och utrangeringar -2 933 -3 917

Omklassiceringar 17 624 1 755

Årets omräkningsdierenser 17 841 -20 858

Summa 361 591 278 580

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början -202 501 -204 025

Årets avskrivning -17 071 -16 097

Företagsförvärv -12 103 —

Avyttringar och utrangeringar 2 302 2 482

Omklassiceringar -182 —

Årets omräkningsdierenser -13 523 15 139

Summa -243 078 -202 501

REDOVISAT VÄRDE 118 513 76 079

16 Materiella anläggningstillgångar (fortsättning)

INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER

Ackumulerade anskaningsvärden 2021 2020

Vid årets början 861 184 835 710

Årets anskaningar 93 096 72 812

Företagsförvärv 35 584 21 670

Avyttringar och utrangeringar -23 712 -22 867

Omklassiceringar -9 939 2 422

Årets omräkningsdierenser 40 447 -48 563

Summa 996 660 861 184

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början -607 509 -597 674

Årets avskrivning -62 236 -56 711

Företagsförvärv -22 227 -7 137

Avyttringar och utrangeringar 20 518 19 176

Omklassiceringar 6 692 —

Årets omräkningsdierenser -29 759 34 837

Summa -694 521 -607 509

REDOVISAT VÄRDE 302 139 253 675

PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR 2021 2020

Vid årets början 87 325 19 686

Årets anskaningar 25 503 84 409

Företagsförvärv 24 —

Omklassiceringar -90 223 -13 086

Årets omräkningsdierenser 1 388 -3 684

REDOVISAT VÄRDE 24 017 87 325

KONCERNEN

TOTALT MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Ackumulerade anskaningsvärden 2021 2020

Vid årets början 1 506 470 1 443 582

Årets anskaningar 185 153 170 211

Företagsförvärv 97 833 21 670

Avyttringar och utrangeringar -39 829 -29 621

Omklassicering -17 713 -8 309

Årets omräkningsdierenser 77 701 -91 063

Summa 1 809 615 1 506 470

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början -962 644 -957 386

Årets avskrivning -89 497 -81 785

Företagsförvärv -37 243 -7 137

Avyttringar och utrangeringar 30 244 24 085

Omklassicering 6 087 —

Årets omräkningsdierenser -53 217 59 579

Summa -1 106 270 -962 644

REDOVISAT VÄRDE 703 345 543 826

MODERBOLAGET

BYGGNADER OCH MARK

Ackumulerade anskaningsvärden 2021 2020

Vid årets början 5 875 5 875

Summa 5 875 5 875

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början -4 213 -4 088

Årets avskrivning -124 -125

Summa -4 337 -4 213

REDOVISAT VÄRDE 1 538 1 662

INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLA-

TIONER

Ackumulerade anskaningsvärden 2021 2020

Vid årets början 6 017 5 028

Årets anskaningar 695 989

Summa 6 712 6 017

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början -3 000 -2 663

Årets avskrivning -521 -337

Summa -3 521 -3 000

REDOVISAT VÄRDE 3 191 3 017

17 Andelar i koncernföretaget

MODERBOLAGET 2021 2020

Vid årets början 2 549 082 2 510 549

Förvärv 1 310 394 38 533

Nedskrivning -86 745 —

Konvertering internt lån 381 442 —

Bokfört värde av andelar i

koncernföretag

4 154 173 2 549 082

Specikation av moderbolagets och koncernens innehav av aktier och andelar i koncernbolag

Bolag som ägs av moderbolaget Org. Nr Säte

Direkt

kapitalandel i %

Bokfört värde

2021 2020

G & L Beijer Förvaltning AB 556020-8935 Malmö 100 7 418 7 418

Freddox AB 559116-3372 Malmö 100 50 50

GFF SAS 552130296 Saint Bonnet de Mure 100 611 6 43 611 643

Delclim SAS 542008099 Saint Bonnet de Mure 100 111 226 111 226

Kylma AB 556059-7048 Solna 100 7 637 7 637

SCM Ref AB 556546-2412 Alvesta 100 2 480 2 480

Clima Sverige AB 556314-6421 Ängelholm 100 500 500

H. Jessen Jürgensen AB 556069-2724 Göteborg 100 360 360

G & L Beijer A/S 56813616 Ballerup 100 142 552 142 552

Oy Combi Cool Ab FI05999255 Helsingfors 100 561 561

Schlösser Möller Kulde AS 914492149 Oslo 100 14 292 14 292

Beijer Ref Support Norway AS 894871172 Langhus 100 9 322 9 322

Børresen Cooltech AS 918890025 Langhus 100 7 811 7 811

Beijer Ref Eesti OÜ 10037180 Tallinn 100 325 325

Beijer Ref Latvia SIA 4000344341 Riga 100 29 29

Beijer Ref Lithuania UAB 1177481 Vilnius 100 2 836 2 836

Coolmark B.V. 24151651 Barendrecht 100 84 284 84 284

Celsis B.V. 08032408 Apeldoorn 100 27 667 27 667

Werner Kuster AG 104.904.958 Frenkendorf 100 27 716 27 716

Charles Hasler AG 105.871.422 Regensdorf 100 140 252 140 252

Dean & Wood Ltd 467637 Leeds 100 109 153 109 153

RW Refrigeration Wholesale Ltd 3453694 Leeds 100 6 548 6 548

DWG Refrigeration Wholesale Ltd 299353 Dublin 100 5 159 5 159

Beijer Ref Hungary Kft 01-09-163446 Budapest 100 5 409 5 409

Beijer Ref Romania s.r.l. J35/2794/2004 Timisoara 100 3 127 3 127

Beijer Ref Slovakia s.r.o 36551856 Bratislava 100 158 158

Beijer Ref Czech s.r.o 16734874 Čestlice 100 1 161 1 161

Beijer Ref Italy Srl 00728980152 Milano 100 59 602 59 602

SCM Frigo S.p.a 04342820281 Padua 100 143 038 143 038

Beijer Ref Belgium BV 0807.473.926 Aartselaar 100 23 200 23 200

Beijer ECR Iberica S.L ES B85608925 Madrid 100 20 669 20 669

SAS Cofriset 961500261 Lyon 100 163 101 163 101

Beijer Ref Deutschland GmbH HRB195155 München 100 131 226 131 226

Beijer Ref Africa (Pty) Ltd 2008/016731/07 Tulisa Park 100 60 435 60 435

Specikation av moderbolagets och koncernens innehav av aktier och andelar i koncernbolag

(fortsättning)

Bolag som ägs av moderbolaget Org. Nr Säte

Direkt

kapitalandel i %

Bokfört värde

2021 2020

Beijer B.Grimm (Thailand) Ltd 0105553151561 Bangkok 49 8 366 8 366

SCMREF (Thailand) Co Ltd 115550008521 Samutprakarn provine 100 19 473 18 655

Beijer Ref Holdings Ltd, NZ 5654928 Auckland 100 48 161 48 161

Beijer Ref Holdings AU Pty Ltd 607082379 Sydney 100 454 249 73 625

HRP Holdings Ltd 393196 Leeds 100 36 470 36 470

Beijer Ref Support B.V. 68371063 Oirschot 100 191 191

SCM Ref B.V. 68371160 Oirschot 100 191 191

Beijer Ref Portugal Unipessoal, Lda. 514531720 Vila do Conde 100 9 500 9 500

TecsaReco (Pty) Ltd 2017/452901/07 Tulisa Park 100 119 4 86 206 231

Tecsa Distributors Namibia (Pty) Ltd 2012/0555 Windhoek 100 15 039 15 039

Bonsoir Botswana 2012/10024 Gabarone 100 6 836 6 836

3D Plus Limited 10965805 Leeds 66 19 639 19 639

Lumelco S.A. A28118354 Madrid 100 155 353 155 353

Beijer Ref India Pvt Ltd U29191DL2007PTC170816 NEW DELHI 100 39 648 19 878

Fenagy A/S 41457341 Århus 50,01 37 763 —

Coolair Klimasysteme GmbH

HRB 213276 Nordhorn 60 65 285 —

Froid et Clim Distribution 2014 B 1240 027 Nouméa 100 17 607 —

Inventor A.G.S.A

005861001000 Aten 80 845 152 —

Sinclair Global Group s.r.o

15528383 Brno 85 324 817 —

Koncernen totalt 4 154 173 2 549 082

1) Specikationen inkluderar inte vilande bolag.

2) Kapitalandelen överensstämmer med röstandelen för totalt antal aktier, förutom för Beijer B. Grimm (Thailand) Ltd där

röstandelen uppgår till 51%.

3) Bolagen konsolideras in till 100% då vi innehar option att förvärva resterande andel.

Specikation av moderbolagets och koncernens innehav av aktier och andelar i koncernbolag

(fortsättning)

Bolag som ägs av koncernen Org. Nr Säte

indirekt

kapitalandel i %

H. Jessen Jürgensen A/S 16920401 Ballerup 100

Armadan A/S 16920436 Ballerup 100

BKF-Klima A/S 18297094 Ballerup 100

TT-Coil A/S 76273219 Ballerup 100

Air-Con A/S 49360517 Ebeltoft 100

TTC Norge AS 947473697 Mysen 100

ECR Nederland B.V. 17014719 Nuenen 100

Durrisol Kuster AG 439.801.674 Frenkendorf 100

SCM Ref Africa (Pty) Ltd 1999/025734/07 Cape Town 100

Metraclark LDA 100248697 Cidade de Maputo 100

Metraclark Refrigeration and AC Wholesalers Namibia (Pty) Ltd 2008/992 Windhoek 100

Metraclark Botswana (Pty) Ltd 2003/5506 Gabarone 100

Metraclark (Zambia) Limited 109483 Lusaka 75

Metraclark Tanzania (Pty) Ltd 121736 Dar es-Salaam 100

Metraclark Ghana Ltd CS578702015 Accra 100

1) Kapitalandelen överensstämmer med röstandelen för totalt antal aktier, förutom för RNA Malaysia där röstandelen uppgår till 51 %.

100

17 Andelar i koncernföretag

(fortsättning)

Specikation av moderbolagets och koncernens innehav av aktier och andelar i koncernbolag

Bolag som ägs av koncernen Org. Nr Säte

indirekt

kapitalandel i %

Eurocool (Pty) Ltd 2013/128289/07 Johannesburg 100

TFD SNC 534687306 Saint Priest 100

Beijer Ref Polska Sp.z o.o 5261028388 Sekocin Nowy 100

G & L Beijer AB 556076-3442 Malmö 100

G & L Beijer Ltd SC38231 Glasgow 100

SCM Ref SAS, France 811242882 Lyon 100

RNA Engineering & Trading Sdn. Bhd. 224933-A Kuala Lumpur 49

Patton Ltd 92864 Auckland 100

RealCold NZ Ltd 5735187 Auckland 100

Beijer Ref Australia Pty Ltd 133913283 Sydney 100

McDalea Pty Ltd 145801298 Albury 100

Fridgehub.co.uk Ltd 8103679 Leeds 100

HRP Ltd 832237 Leeds 100

Kirby HVAC & R Pty Ltd ABN 42624910041 Sydney 100

Beijer Ref (Wuxi) Co, Ltd 91320214720563266C Wuxi 100

Beijer Ref Singapore Pte Ltd 199608760N Singapore 100

Lumelco Portugal LDA 510444555 Vilar 100

Beijer Ref APAC Pty Ltd ACN624879090 Sydney 100

Airconditioning Direct Pty Ltd ABN48100354461 Sydney 100

ACD Holding Company Pty Ltd ABN15617917281 Sydney 100

Hero Trade Supplies Pty Ltd ABN73626337022 Sydney 100

MGS Ltd 04706880 Leeds 100

Inventor Concept SRL J40/18417/2007 Bucharest 76

Gree Austria GmbH FN526353z Raab 51

SINCLAIR Croatia d.o.o 93897352452 Zagreb 85

Gree Czech & Slovak s.r.o. 08641293 Brno 81

SINCLAIR Corporation Hungary Kft. 11-09-022923 Komárom 81

SINCLAIR Slovakia s.r.o 51877244 Bratislava 77

Gree Czech & Slovak s.r.o. 52807118 Bratislava 81

Clima Solution Ltd 8255902 Auckland 100

Complete Air Supply Pty Ltd ACN050611473 Sydney 100

Armcor Air Solutions 164523497 Melbourne 100

Airstream Components Pty Ltd ACN146196778 Sydney 100

Thorn Holding Qld Pty Ltd ACN 135 168 277 Sydney 100

Beijer Ref Refrigerants Ltd 12309921 LEEDS 100

Beijer Ref Academy Ltd 11947880 WETHERBY 100

1) Kapitalandelen överensstämmer med röstandelen för totalt antal aktier, förutom för RNA Malaysia där röstandelen uppgår till 51 %.

101

Följande belopp relaterade till leasingavtal redovisas

i balansräkningen.

Tillgångar med nyttjanderätt 2021 2020

Byggnader 1 298 730 1 064 707

Leasingbilar 98 354 82 995

Truckar 36 719 29 313

Kontorsutrustning 6 761 5 860

Maskiner 1 170 1 463

Totalt 1 441 734 1 184 338

Leasingskulder

Kortfristiga 353 404 301 274

Långfristiga 1 123 020 918 566

Totalt 1 476 424 1 219 840

Tillkommande nyttjanderätter under 2021 uppgick till 284 676 tkr

(435 439 )och avser främst Byggnader.

18 Nyttjanderättstillgångar

Noten ger information om de leasingavtal där koncernen är lease tagare. Ytterligare upplysningar relaterade till leasingavtal och

förlängingsoptioner åternns i redovisningsprincperna (not 2).

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade

till leasingavtal

Avskrivning på nyttjanderätter 2021 2020

Byggnader -276 315 -252 783

Leasingbilar -45 103 -43 737

Truckar -10 437 -9 795

Kontorsutrustning -2 665 -2 853

Maskiner -890 -705

Totalt -335 410 -309 872

Finansiella och övriga externa kostnader

Räntekostnader, del av nansiella

kostnader -29 116 -26 968

Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal -1 544 -30 991

Utgifter hänförliga till leasingavtal med

lågt värde

-5 963 -5 530

Totalt -36 623 -63 489

19 Finansiella tillgångar värderade

till verkligt värde

KONCERNEN 2021 2020

Ingående balans 39 865 41 029

Tillkommit via företagsförvärv — 4 322

Avgår omklassicering till dotterbolag - 4 340

Verkligt värde förändring under året 8 098 -4 880

Valutakursförändring 514 -606

Utgående balans 44 137 39 865

Moderbolaget

Ingående balans 29 166 24 844

Tillkommit via företagsförvärv — 4 322

Avgår omklassicering till dotterbolag - 4 340

Utgående balans 24 826 29 166

Bokfört värde på innehav i värdepapper uppgår till 44 mkr (40). Innehavet

består av ett 14%-igt innehav i ett spanskt kylgrossistföretag samt 4,35%

ägande i Kulthorn Kirby Ltd noterade på börsen i Bangkok. Från och med

1 juli ingår Fenagy A/S som ett dotterbolag.

Innehavet i den spanska kylgrossisten har per 2021-12-31 värderats till

uppskattat verkligt värde.

Innehavet i Kulthorn Kirby har värderats till verkligt värde per balans-

dagen. Förändringen av verkligt värdet bokas över övrigt totalresultat och

under året har en förändring om 8 098 kr bokats.

Det bedöms inte nnas något behov av nedskrivning av innehaven.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde är uttryckta i SEK.

20 Kundfordringar och andra fordringar

KONCERNEN 2021 2020

Kundfordringar 2 660 228 2 069 078

Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

233 394 389 983

Övriga fordringar 430 338 332 851

Summa 3 323 960 2 791 912

Avgår långfristig del -111 953 -104 353

Kortfristig del 3 212 007 2 687 559

Alla långfristiga fordringar förfaller inom fem år från balansdagen.

Verkligt värde på kundfordringar och andra fordringar överensstämmer

med redovisade värden. Det nns ingen koncentration av kredit-

risker avseende kundfordringar, eftersom koncernen har ett stort

antal kunder som dessutom är spridda internationellt.

102

20 Kundfordringar och andra fordringar

(fortsättning)

Åldersanalys 2021 2020

Ej förfallna fordringar 2 095 802 1 581 921

Fordringar förfallna 1-30 dagar 441 640 343 758

Fordringar förfallna 31-60 dagar 86 992 85 183

Fordringar förfallna 61-90 dagar 31 670 46 499

Fordringar förfallna > 90 dagar 147 734 132 363

Summa 2 803 838 2 189 724

Reserver för osäkra fordringar

Ingående balans -120 643 -134 374

Kostnader för kundförluster 7 292 11 758

Företagsförvärv -17 361 -447

Avsättningar under perioden -12 899 2 420

Utgående balans -143 611 -120 643

Summa kundfordringar 2 660 228 2 069 078

Bolaget gör en individuell bedömning av kundfordringar utefter

förfallostruktur och bedömd kreditrisk.

21 Varulager

KONCERNEN 2021 2020

Råvaror och förnödenheter 163 970 137 775

Varor under tillverkning 71 267 33 366

Förskott till leverantörer 63 285 13 091

Färdiga varor och handelsvaror

5 038 634 3 204 701

Lagernedskrivning -280 119 -242 957

Summa varulager 5 057 037 3 388 933

1) Varav redovisat till nettoförsälj-

ningsvärde

18 727 24 071

Den inviduella bedömningen baseras på åldersstruktur och nedskrivnings-

principer. Lager av färdiga varor och handelsvaror har nedskrivits med

100% om det ej rört sig mer än 36 månader och 80%

om varorna inte rört sig på mellan 24-36 månader.

22 Likvida medel

Likvida medel i koncernen består av medel i kassa och bank och

uppgår till 1 003 850 tkr (1 153 636).

23 Aktiekapital

Antal aktier 2021 2020

A-aktier med röstvärde 10 27 956 160 29 756 160

B-aktier med röstvärde 1 354 347 910 352 547 910

Totalt 382 304 070 382 304 070

Aktier i eget förvar -1 835 090 -2 693 940

Antal utestående aktier 380 468 980 379 610 130

Varje aktie har ett kvotvärde på 0,98 kronor.

Årets resultat per aktie

före utspädning, kr 2,58 1,90

Årets resultat per aktie

efter utspädning, kr 2,56 1,89

Utdelning per aktie, kr

1,10 1,00

1) För 2021, enligt styrelsens förslag

103

24 Upplåning

KONCERNEN 2021 2020 MODERBOLAGET 2021 2020

Långfristig Långfristig

Banklån 3 006 754 2 621 167 Banklån 3 002 868 2 621 167

Summa långfristig 3 006 754 2 621 167 Summa långfristig 3 002 868 2 621 167

Kortfristig Kortfristig

Checkräkningskredit 261 576 94 994 Checkräkningskredit 238 418 93 059

Banklån 602 454 3 399 Banklån 600 000 —

Företagscertikat 100 000 - Företagscertikat 100 000 —

Summa kortfristig 964 030 98 393 Summa kortfristig 938 418 93 059

Summa upplåning 3 970 784 2 719 560 Summa upplåning 3 941 286 2 714 226

Av bolagets totala kreditram på 4 912 mkr (4 259) är 1 020 mkr

(1 516) outnyttjat per balansdagen. Finansieringsavtalen inkluderar

samtliga långfristiga banklån samt merparten av redovisad checkräk-

ningskredit. Moderbolagets limiter är fördelade i huvudsak två nansie-

ringskällor, rullande kredit faciliteter samt långfristiga lån. Genomsnittlig

kredittid för samtliga limiter är ca 22 månader.

Samtliga nansiella villkor (soliditet och räntetäckningsgrad) som vi är

ålagda att rapportera i enlighet med nansieringsavtalen var uppfyllda

per 2021-12-31 Upplåning är redovisat till upplupet anskaningsvärde

och anses utgöra en god uppskattning av verkligt värde med hänsyn till

bindningstiden och räntesättningen.

Koncernens upplåning per valuta i sek är följande: Moderbolagets upplåning per valuta i sek är följande:

2021 2020 2021 2020

EUR 1 773 826 1 081 958 EUR 1 769 704 1 077 264

SEK 1 403 705 1 166 645 SEK 1 403 705 1 166 645

GBP 202 460 75 820 GBP 202 460 75 820

NZD 215 895 154 633 NZD 215 895 154 633

CHF 90 476 56 997 CHF 90 476 56 997

PLN -3 — PLN -3 —

NOK 15 523 6 797 NOK 15 523 6 797

DKK -58 169 -79 525 DKK -60 083 -79 525

THB 12 204 — THB — —

AUD 331 645 256 235 AUD 330 675 255 595

Other currencies -16 778 — Other currencies -27 065 —

Total 3 970 784 2 719 560 Total 3 941 286 2 714 226

104

25 Uppskjuten skatt

Värde

2020-01-01

Förvärv/försälj-

ning

Redovisat över

resultat-

räkningen

Redovisat över

totalresultatet

Omräknings-

dierenser

Värde 2020-12-31

KONCERNEN

Uppskjutna skattefordringar:

Anläggningstillgångar

25 613 — 3 006 — -1 544 27 075

Kundfordringar

9 120 257 614 — -640 9 351

Varulager

32 336 1 823 3 047 — -2 112 35 208

Pensionsavsättningar

27 086 — 1 671 2 673 -1 152 30 278

Övriga avsättningar

53 389 4 165 -2 350 3 457 -2 666 55 882

Förlustavdrag

40 250 — -7 342 — -2 580 30 328

Kvittning

666 — -8 432 — — -7 766

Summa uppskjutna

skattefordringar

188 460 6 245 -9 786 6 130 -10 694 180 356

Uppskjutna skatteskulder:

Anläggningstillgångar

-86 197 -8 548 4 873 — 4 481 -85 391

Varulager

-11 108 -2 982 -1 661 — 469 -15 282

Periodiseringsfond

-10 272 — -1 882 — — -12 154

Kvittning

-666 — 8 432 — — 7 766

Summa uppskjutna

skatteskulder

-108 243 -11 530 9 762 — 4 950 -105 061

Uppskjuten skatt 80 217 -5 285 -24 6 130 -5 744 75 295

Värde

2021-01-01

Förvärv/försälj-

ning

Redovisat över

resultat-

räkningen

Redovisat över

totalresultatet

Omräknings-

dierenser Värde 2021-12-31

Koncernen

Uppskjutna skattefordringar:

Anläggningstillgångar

27 075 -1 214 -1 027 — 1 055 25 889

Kundfordringar

9 351 1 206 1 235 — 222 12 014

Varulager

35 208 11 227 26 464 — 7 400 80 299

Pensionsavsättningar

30 278 348 -2 198 -4 974 1 087 24 541

Övriga avsättningar

55 882 889 1 766 -3 338 3 815 59 015

Förlustavdrag

30 328 1 795 -6 442 — 1 169 26 850

Kvittning

-7 766 — 2 749 — — -5 017

Summa uppskjutna

skattefordringar

180 356 14 251 22 547 -8 312 14 749 223 591

Uppskjutna skatteskulder:

Anläggningstillgångar

-85 391 -58 996 6 883 — -4 845 -142 349

Varulager

-15 282 — 1 159 — -452 -14 575

Periodiseringsfond

-12 154 — -3 680 — — -15 834

Kvittning

7 766 — -2 749 — — 5 017

Summa uppskjutna

skatteskulder

-105 061 -58 996 1 613 — -5 297 -167 741

Uppskjuten skatt 75 295 -44 745 24 160 -8 312 9 451 55 850

Uppskjuten skatt hänförlig till anläggningstillgångar, pensionsåtaganden och merparten av förlustavdrag förväntas utnyttjas efter 12 månader. I övrigt

förväntas en löptid på mindre än 12 månader. Merparten av förlustavdragen är inte tidsbegränsade. Utöver uppbokade förlustavdrag nns ca 10,2 mkr

(10,8) i ackumulerade förluster som inte blivit kapitaliserade pga osäkerhet i utnyttjande.

105

26 Pensionsförpliktelser

KONCERNEN 2021 2020

De belopp som redovisas i balansräkningen

har beräknats enligt följande:

Nuvärdet av fonderade förpliktelser

392 753 403 403

Verkligt värde på förvaltningstillgångar -296 005 -291 209

Underskott i fonderade planer 96 747 112 194

Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 45 026 45 734

Nettoskuld i balansräkningen 141 773 157 928

1) I 2021 års värde ligger skuld för

direktpension med 1 397 tkr (1 480)

Förändringen i den förmånsbestämda

förpliktelsen under året är följande:

Vid årets början 447 657 423 994

Kostnader för tjänstgöring under

innevarande år

14 495 13 134

Kostnader för tjänstgöring under

tidigare år

-3 479 -659

Räntekostnader 1 684 2 651

Avgifter från anställda 8 698 11 891

Omvärderingseekter till följd av

demograska och nansiella antaganden

-29 930 23 407

Omvärderingseekter till följd av

erfarenhetsbaserade antaganden

-4 790 22 819

Utbetalda ersättningar -16 562 -34 567

Reglering -739 -423

Skulder övertagna genom rörelseförvärv 319 —

Övrigt 211 304

Omräkningsdierens 18 835 14 896

Vid årets slut 436 399 447 657

KONCERNEN 2021 2020

Förvaltningstillgångarna består av följande:

Fonderat hos pensionsförvaltare 289 633 284 858

Kontanter 1 583 1 746

Övrigt 4 789 4 605

Summa 296 005 291 209

De belopp som redovisas i övrigt totalresultat är

följande (omvärderingar):

Aktuariell (vinst) eller förlust

på förpliktelsens nuvärde

(34 720) 46 225

Avkastning på förvaltningstillgångarna

exklusive belopp som ingår i

räntekostnaden

11 336 (33 747)

Summa pensionskostnad eller (intäkt) (23 384) 12 478

Förmånsbestämda planer

Inom koncernen nns ett ertal förmånsbestämda planer, där de

anställda har rätt till ersättning efter avslutat anställning baserat på slut-

lön och tjänstgöringstid. De förmånsbestämda planerna nns i Schweiz,

Italien, Holland, Frankrike, Thailand, Grekland och Sverige.

Pensionsförsäkring i Alecta

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige

tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för

nansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som

omfattar era arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft

tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna

plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryg-

gas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd

plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta

uppgår till 2,1 mkr (1,7). Alectas överskott kan fördelas till försäkringsta-

garna och/eller de försäkrade. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs

av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagand-

ena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antagan-

de, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsoliderings-

nivån ska normal tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. I syfte att

stärka konsolideringsnivån om den bedöms vara för låg, kan en åtgärd

vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av bentliga

förmåner. Om konsolideringsnivån överstiger 150 procent kan premiere-

duktioner införas. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form

av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (148).

Förändringen i verkligt värde på förvalt-

ningstillgångar under året är följande:

Vid årets början 291 209 277 919

Ränteintäkt 1 133 1 800

Omvärderingseekter -11 336 33 747

Avgifter från arbetsgivaren 6 686 6 847

Avgifter från anställda 8 698 11 891

Utbetalda ersättningar -12 752 -31 645

Övrigt -20 -61

Omräkningsdierens 12 387 -9 288

Vid årets slut 296 005 291 209

106

Ovanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett anta-

gande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det

osannolikt att detta inträar och förändringar i några av antagandena kan

vara korrelerade. Vid beräkning av känsligheten i den förmånsbestäm-

da förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma

metod (nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen med tillämpning

av den s.k. projected unit credit method vid slutet av rapportperioden)

som vid beräkning av pensionsskulden som redovisas i rapporten över

nansiell ställning.

Den förmånsbestämda nettoförpliktelsens sammansättning per land redovisas nedan:

2021

Holland Schweiz Frankrike Italien Övriga Summa

Nuvärdet av förpliktelsen

137 151 227 932 36 971 28 800 6 925 437 778

Verkligt värde av förvaltningstillgångar

-129 736 -161 480 -4 789

— —

-296 005

Summa 7 415 66 452 32 181 28 800 6 925 141 773

2020

Holland Schweiz Frankrike Italien Övriga Summa

Nuvärdet av förpliktelsen

150 586 224 266 38 692 29 254 6 339 449 138

Verkligt värde av förvaltningstillgångar

-141 704 -144 900 -4 605

— —

-291 209

Summa 8 882 79 366 34 087 29 254 6 339 157 928

De viktigaste aktuariella antaganden var följande:

Holland Schweiz Frankrike Italien Övriga

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Diskonteringsränta %

1,01 0,57 0,30 0,20 0,89 0,59 0,71 0,24 1,95 1,50

Framtida löneökningar % — —

1,00 1,00 1,85 1,70

— —

4,82 5,00

Holland

Analysen för framtida löneökningar är inte relevant då planerna inte har någon periodisering och dessa parametrar inte har någon eekt på förmånerna.

Italien

Parametern för löneökningstakten är inte tillämplig vid värderingen av TFR-fonden.

Känslighetsanalys för förmånsbestämda pensionsåtaganden

Påverkan på förmånsbestämda åtaganden.

Holland Schweiz Frankrike Italien Övriga

Förändring

i antaget

värde

Ökning Minskning Ökning Minskning Ökning Minskning Ökning Minskning Ökning Minskning

Diskonterings-

ränta %

0,50% -10,12% 11,75% -7,68% 8,81% -5,86% 6,51% -3,91% 4,30% -3,60% 3,66%

Framtida löne-

ökningar %

0,50%

— —

0,35% -0,38% 6,39% -5,89%

— —

3,91% -3,69%

107

Undantagsregler för dotterföretag

Moderbolagsgaranti har utfärdats i enlighet med section 479C av Storbri-

tanniens Companies Act 2006 avseende räkenskapsåret 2021 för nedan-

stående dotterbolag registrerade i Storbritannien. Moderbolagsgarantin

gäller samtliga utestående skulder för dotterbolagen per balansdagen till

dess att åtaganden är fullgjorda. De beskrivna dotterbolagen har appli-

cerat undantaget av lagstadgad revision i enlighet med sektion 479(A) av

Storbritanniens Companies Act 2006.

• Retail Support Team Ltd

• 3D Air Sales (Ireland) Ltd

• 3D Air Sales Lt

• Fridgehub.co.uk Ltd

• 3D Plus Ltd

• MGS (SOUTH WEST) Ltd

• G&L Beijer Ltd

• Beijer Ref Refrigerants Ltd

• Beijer Ref Academy Ltd

Moderbolagsgaranti har utfärdats i enlighet med Article 2:403 paragraf 1F

av Nederländsk Civil Code avseende räkenskapsåret 2021 för nedanståen-

de dotterbolag registrerade i Nederländerna. Moderbolagsgarantin gäller

samtliga utestående skulder för dotterbolagen per balansdagen till dess

att åtaganden är fullgjorda. De beskrivna dotterbolagen har applicerat

undantaget avseende skyldighet att registrera årsredovisningen hos den

nederländska handelskammaren i enlighet med Article 2:403 paragraf 1

av Nederländsk Civil Code.

• Beijer Ref Support B.V.

• ECR-Nederland B.V.

• Coolmark B.V.

• SCM REF B.V.

• Celsis B.V.

27 Övriga avsättningar

KONCERNEN 2021 2020

Garantiåtaganden 78 588 46 883

Övrigt 55 829 42 258

Summa 134 417 89 141

Långfristig del 86 045 55 274

Kortfristig del 48 372 33 867

Summa 134 417 89 141

Garantiåtaganden

Redovisat värde vid periodens ingång 46 883 39 972

Avsättningar som gjorts under perioden 47 415 28 387

Företagsförvärv 18 124 —

Omklassicering 1 897 4 236

Belopp som tagits i anspråk under

perioden

-32 908 -19 712

Outnyttjade belopp

som återförts under perioden

-4 500 -3 519

Omräkningsdierens 1 677 -2 481

Redovisat värde vid periodens utgång 78 588 46 883

Övrigt

Redovisat värde vid periodens ingång 42 258 59 652

Avsättningar som gjorts under perioden 64 031 47 371

Företagsförvärv 5 037 —

Omklassicering -3 641 - 11 463

Belopp som tagits i anspråk under

perioden

-53 830 -47 736

Outnyttjade belopp

som återförts under perioden

-447 -399

Omräkningsdierens 2 421 -5 167

Redovisat värde vid periodens utgång 55 829 42 258

Garantireserv

En garantireserv redovisas när den underliggande produkten eller

tjänsten sålts. Garantiavsättningen är beräknad utifrån tidigare års

garantiutgifter och en beräkning av framtida garantirisk.

Övrigt

Avsättning redovisad som övrigt består till största delen av försäljnings-

relaterade avsättningar såsom bonus och kommission.

28 Leverantörsskulder och andra skulder

KONCERNEN 2021 2020

Leverantörsskulder 2 129 655 1 640 057

Förskott från kunder 75 479 30 718

Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter 694 585 657 612

Övriga korta skulder 579 834 239 281

Summa 3 479 553 2 567 668

Det verkliga värdet på leverantörsskulder och andra skulder anses mot-

svara deras redovisade värden, då de av naturen är kortfristiga.

29 Eventualförpliktelser/Ansvars-

förbindelser

KONCERNEN 2021 2020

Garantier 24 220 16 065

Summa 24 220 16 065

MODERBOLAGET

Borgensförbindelser SHB 2 278 3 668

Borgensförbindelse Nordea 1 227 1 205

Borgensförbindelser, övriga 39 066 8 050

Summa 42 571 12 923

Moderbolagets borgensåtagande är till banken för dotterbolags krediter.

108

30 Transaktioner med innehavare

utan bestämmande inytande

2021 2020

Ingående balans 76 380 87 087

Del av årets resultat 10 644 6 270

Valutakursdierens 4 284 -9 613

Utdelning -9 728 -3 599

Förvärv av ytterligare andel i dotterbolag — -3 857

Innehavare utan bestämmande inytande

som uppkommit vid rörelseförvärv

11 202 —

Omvärdering av pensionsskuld 67 92

Utgående balans 92 849 76 380

Innehavare av andel utan bestämmande inytande avser Beijer B. Grimm

(Thailand), Metraclark Zambia Limited, RNA Malaysia samt 3DPlus. Fe-

nagy A/S har tillkommit under 2021.

31 Företagsförvärv

Bolaget gör vid varje förvärv en väsentlighetsbedömning baserat på om-

sättning, produktområde och marknad. Vår bedömning är att ett förvärv

är väsentligt i de fall omsättningen i det förvärvade bolaget överstiger 5%

av total omsättning. Information om förvärv lämnas i nedanstående not

om rörelseförvärv.

Sinclair

Den tjeckiska koncernen Sinclair Global group ingår i Beijer Ref koncer-

nen sedan 1 januari 2021. Sinclair ägs till 85% med option att förvärva

resterande andel, köp- och säljoption har utfärdats med start i april 2023.

Sinclair har huvudkontor i Brno, Tjeckien med försäljningskontor i Slova-

kien, Ungern, Österrike och Kroatien. Bolaget har ca 110 anställda med en

årsomsättning om knappt 500 mkr.

Complete Air Supply

I slutet av januari förvärvades 100% av aktierna i Complete Air Supply

(CAS) i Australien. Bolaget är verksamt inom HVAC och har ett sortiment

som kompletterar våra bentliga bolag i Australien. CAS har en årlig

omsättning på ca 130 mkr, med 40 anställda fördelat på 2 lialer. Bolaget

ingår i Beijer Refs redovisning från den 1 februari 2021.

IRC

Under slutet av andra kvartalet förvärvades tillgångarna i det austra-

liensiska företaget, Industrial Refrigeration Components (IRC). IRC har

integrerats i vårt bentliga bolag, Beijer Ref Australia. Årsomsättningen

uppgår till ca 20 mkr med två anställda.

Fenagy

I juli ökade Beijer Ref innehavet i det danska miljövänliga kylteknik-

bolaget Fenagy A/S. Med en investering om totalt 38 mkr är Beijer Ref

majoritetsägare med drygt 50% och Fenagy ingår i koncernens räkenska-

per från 1 juli. Fenagy A/S är ett nystartat bolag och tillverkar industri-

ella värmepumpar och kylsystem som är baserade på det miljövänliga

köldmediet CO.

Froid et Clim Distribution

I slutet av juli förvärvades 100% av Froid et Clim Distribution (FCD). FCD

är ett HVACR- distributionsföretag med verksamhet i Nya Kaledonien. Bo-

laget har ca 20 mkr i årsomsättning och 5 anställda. Bolaget ingår i Beijer

Refs redovisning från den 1 augusti 2021.

Armcor

Per 1 september förvärvades 100% av det Australienska klimat- och venti-

lationsföretaget Armcor. Bolaget har en årsomsättning om 105 mkr med

god lönsamhet, antal anställda uppgår till 37.

Inventor

Under årets sista kvartal slutfördes transaktionen av Inventor A.G S.A.

Beijer har förvärvat 80% av aktierna i luftkonditioneringsföretaget

Inventor, med option att förvärva resterande 20% inom några år. Inventor,

som har sitt huvudkontor i Aten (Grekland), med ett andra försäljnings-

kontor i Bukarest (Rumänien), kommer att fortsätta att verka under eget

varumärke. Den årliga försäljningen för Inventor uppgår till drygt 600 mkr

och bolaget har cirka 80 anställda. Bolaget ingår i Beijer Refs redovisning

från den 1 oktober 2021.

Airstream

Airstream i Australien förvärvades i november och ingår sedan dess i

koncernen. Airstream är en viktig producent och distributör av lednings-

kanaler samt tillhörande beslag inom luftkonditionering. Den årliga

omsättningen uppgår till cirka 40 mkr med 14 anställda.

Clima Solutions

I december förvärvades tillgångarna i Clima Solutions som har sin

verksamhet på Nya Zeeland. Clima är en distributör som tillhandahåller

kylaggregat (samt tillhörande utrustning) och industriella applikationer

till HVAC-marknaden. Den årliga omsättningen uppgår till cirka 35 mkr.

Patton Albury

Under december förvärvades de resterande aktierna (40%) i Patton

Albury, Australien. Beijer har ägt 60% i Patton Albury sedan 2015 varmed

bolaget har konsoliderats in i koncernen sedan dess.

Efter räkenskapsårets utgång

I början av januari Beijer Ref förvärvat 80% av aktierna i Deltron, med

option att förvärva resterande andel. Bolaget omsätter cirka 400 miljoner

SEK med en god lönsamhet. Deras huvudkontor ligger i Split (Kroatien).

Deltrons huvudsakliga verksamhet består av luftkonditioneringsutrust-

ning för kommersiellt och privat bruk. I förvärvet ingår även ett bolag

med verksamhet i Bosnien-Hercegovina.

2020

Under 2020 förvärvade Beijer Ref ACD Trade, ett ledande bolag inom

HVAC-distribution i Australien med ett 60-tal anställda. Med förvärvet av

ACD Trade stärktes koncernens närvaro i Australien.

Redovisning av förvärv

Identierade kundlistor skrivs av under 10 år medan varumärken bedöms

ha en obestämd livslängd och skrivs inte av. Merparten av uppkommen

förvärvsgoodwill motiveras av synergivinster med koncernens bentliga

verksamheter. Under 2021 har tre förvärv gjorts med option att förvärva

resterande aktier inom några år (2023-2024). Optionerna har värderats till

det sannolika utfallet och bokats upp som långfristig skuld, denna skuld

uppgår till 406 mkr och redovisas som andra långfristiga skulder. Förvärv

som inkluderar en säljoption där ägandet kommet att uppgå till 100%

konsolideras in till 100% vid förvärvstillfället.

Förvärvseekt räknas 12 månader efter tidpunkten för övertagandet.

Tillkommande förvärv under 2021 har bidragit med 136 mkr till koncer-

nens EBIT. Förvärvseekt för förvärv under 2020 har bidragit med 3 mkr

under 2021.

Förvärvskostnader uppgår under 2021 till 6 mkr och ingår i övriga kost-

nader. Förvärvskalkylen för Sinclair, Complete Air Supply och Coolair har

färdigställts under kvartalet, övriga förvärvskalkyler är preliminära.

109

Företagsförvärv 2021, Mkr 12 mån 2021 12 mån 2020

Kundlistor 57 18

Varumärken 207 —

Materiella anläggningstillgångar 64 15

Uppskjuten skattefordran 14 8

Varulager 366 84

Övriga omsättningstillgångar 296 72

Likvida medel 293 31

Uppskjuten skatteskuld -59 -14

Avsättning -33 —

Övriga rörelseskulder -656 -105

Summa identierbara nettotillgångar 550 108

Goodwill 1 023 103

Innehavare utan bestämmande inytande -14 -14

Eekt på kassaödet

Köpeskilling -1 559 -211

Ej betald köpeskilling 293 —

Likvida medel i förvärvade bolag 688 31

Summa -578 -181

Eekt av gjorda förvärv på nettoomsättningen, 2021

Region, mkr 12 mån 2021 12 mån 2020

Norden 31 —

Centraleuropa 85 —

Södra Europa 209 —

Östra Europa 508 —

Asia Pacic 264 554

Eekt på koncernen 1 097 554

Förvärv genomförda 2020 55

Förvärv genomförda 2021 1 042

Eekt på koncernen 1 097

110

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella

redovisningsstandarder IFRS såsom de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning

och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens

och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget

och de företag som ingår i koncernen står inför.

Malmö 2022-03-17

33 Händelser efter balansdagen

Bolaget har efter räkenskapsårets utgång förvärvat 80% av aktierna i

Deltron i Kroatien, med en option att förvärva resterande.

Deltron är marknadsledande inom HVAC och har en årsomsättning på ca

400 mkr med god lönsamhet och ca 110 anställda. Bolaget konsolideras

from 1 januari 2022 i Beijer Refs redovisning.

32 Transaktioner med närstående

Beijer B. Grimm (Thailand) Ltd hyr lokal i fastighet som ägs av bolag som

kontrolleras av Harald Link, som är delägare i Beijer B. Grimm (Thailand)

Ltd. Hyran uppgick under året till 1 004 tkr (826).

H. Jessen Jürgensen A/S hyr lokal i fastighet som ägs av närstående till

Peter Jessen Jürgensen, tidigare styrelseledamot i Beijer Ref AB. Peter

Jessen Jürgensen avgick ur styrelsen vid stämman i april 2021. Hyran,

uppgick under perioden jan-mars till 1 277 tkr (5 719 helår 2020).

Bolag inom Sinclair Group i Tjeckien och Slovakien hyr lokaler i fastig-

heter som ägs av företag kontrollerade av Zdenek Cizek, Ivo Nespor och

Vladimir Pakosta som är minoritetsägare i Sinclair Group. Hyran uppgick

till 7 193 tkr. Bolag inom Sinclair Group i Tjeckien och Slovakien har

tillhandahållit fastighetsförvaltning och redovisningstjänster till företag

som kontrolleras av Zdenek Cizek, Ivo Nespor och Vladimir Pakosta som är

minoritetsägare i Sinclair Group. Tjänsterna uppgick till 936 tkr.

Coolair Klimasysteme GmbH hyr lokal i fastighet som ägs av bolag som

kontrolleras av Siegfried Otto, minoritetsägare i Coolair, och närstående

till honom. Hyran uppgick under året till 923 tkr.

Under 2020 sålde Carrier sitt innehav i Beijer Ref, inköp och försäljning

avser perioden januari – november 2020. Varuinköp har skett på normala

kommersiella villkor från Carrier. Under perioden har inköp till ett värde

av 106,7 mkr skett. Försäljning till Carrier har likaledes skett på normala

kommersiella villkor. Under perioden har försäljning till ett värde av 72,6

mkr skett.

Ersättning till ledande befattningshavare framgår av not 6.

34 Förslag till vinstdisposition

Till bolagsstämmans förfogande står:

Överkursfond 901 604

Balanserad vinst 52 293

Årets vinst 627 232

Summa 1 581 129

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen

disponeras enligt följande:

Utdelning, 1,10 kronor per aktie 418 516

I ny räkning överföres 1 162 613

Summa 1 581 129

Styrelsen nner att den föreslagna utdelningen ligger inom ramen för

bolagets långsiktiga mål och är försvarlig med hänsyn till vad som anges

i aktiebolagslagen 17 kap 3§ angående de krav som verksamhetens

art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet och

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt för moderbolaget

och koncernen. Koncernens och moder bolagets soliditet efter föreslagen

utdelning uppgår till 32% respektive 23 %

Resultat- och balansräkning kommer att föreläggas årsstämman 2022-

04-07 för fastställelse. Föreslagna avstämningsdagar är 11 april samt 11

oktober 2022.

Kate Swann

Styrelsens ordförande

Christopher Norbye

CEO

Albert Gustafsson

Styrelseledamot

William Striebe

Styrelseledamot

Frida Norrbom Sams

Styrelseledamot

Joen Magnusson

Styrelseledamot

Kerstin Lindvall

Styrelseledamot

Per Bertland

Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har avgivits 2022-03-17

Deloitte AB

Richard Peters

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Rysslands invasion på Ukraina har förutom det mänskliga lidandet lett till

kraftigt utökade sanktioner från bland annat EU:s sida. Det är i dagsläget

mycket svårt att bedöma hur situationen kommer att utvecklas och Beijer

Ref följer löpande situationen. Vi har inte någon representation eller gör

några aärer med vare sig Ukraina eller Ryssland, varmed vi bedömer

påverkan som mindre på bolagets resultat och ställning.

111

REVISIONSBERÄTTELSE

Till bolagsstämman i Beijer Ref AB

organisationsnummer 556040-8113

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

för Beijer Ref AB för räkenskapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31. Bolagets

årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 58-59, 72-115 i

detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med års-

redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild

av moderbolagets nansiella ställning per den 31 december 2021 och av

dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningsla-

gen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens

nansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess nansiella

resultat och kassaöde för året enligt International Financial Reporting

Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernre-

dovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och

balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovis-

ningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har

överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisors-

förordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)

och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till mo-

derbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att,

baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits

det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller

dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-

senliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt

vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ-

ningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet,

men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Värdering av varulager

Koncernen innehar betydande lager av varor som innehas av dotterbolag

i ett antal länder. Värdering av varulager kräver tydliga riktlinjer och är

föremål för företagsledningens uppskattningar för att bestämma dess

anskaningskostnad, dess säljbarhet och nettoförsäljningsvärdet samt

rutiner för säker lagerhållning.

För koncernens principer för redovisning av varulager samt viktiga be-

dömningar och antaganden för redovisningsändamål se not 2 och not 4 i

årsredovisningen.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgärder:

• granskning av koncernens redovisningsprinciper och enskilda enheters

redovisning av varulager för att veriera efterlevnad av IFRS,

• observationer vid lagerinventeringar,

• granskning på sticksprovsbasis av test av inköpspriser,

• utvärdering av företagsledningens uppskattningar av inkuransreserver,

samt

• granskning av elimineringar av internvinster i varulager.

Förvärv och identiering av övervärden

Under 2021 slutförde Beijer Ref förvärv till en total köpeskilling om 1 559

MSEK. Redovisning av förvärv innebär betydande uppskattningar och

bedömningar av företagsledningen för att fastställa verkligt värde på

förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt att fördela dessa till rätt

kassagenererande enheter.

För koncernens principer för redovisning av förvärv samt bedömningar

och antaganden för redovisningsändamål se not 2 och not 4 i årsredovis-

ningen. Upplysningar relaterade till förvärv åternns i not 31.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begrän-

sad till dessa:

• Granskning av avtal kopplat till förvärv och upprättade förvärvskalkyler

inkluderat koncernens väsentliga antaganden och bedömningar för vär-

dering av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt fördelning till

kassagenererande enhet.

• Granskning av fullständigheten i relevanta noter till de nansiella rappor-

terna.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Den andra informationen består av ersättningsrapporten samt sidorna

1-57, 116-120 i detta dokument som även innehåller annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen. Det är styrelsen och verkstäl-

lande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen om-

fattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande

avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisning-

en är det vårt ansvar att läsa den information som identieras ovan och

överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med års-

redovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar

vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer

om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-

tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i

det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en

rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernre-

dovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-

lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer

är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning

som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar

styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och

koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är

tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk-

samheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om

fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören

avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något

realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och

uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets nansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-

tag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en

revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

112

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko-

nomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och

koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen

och koncernredovisningen nns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del

av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi

även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt-

ning för Beijer Ref AB för räkenskapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31 samt av

förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i för-

valtningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande

direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-

hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-

senliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträande

bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland

annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de

krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker

ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konso-

lideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets

angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma

bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är

utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets eko-

nomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som

är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande

sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt utta-

lande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig

grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-

lande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som

kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-

ningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig

grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en

revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl-

dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen

nns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/

revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi

även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har

upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Beijer Ref AB för

räkenskapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #xxx upprättats i ett format som i

allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns

granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Beijer Ref AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som

grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden, och för att det nns en sådan intern kontroll

som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att

upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt vä-

sentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för

att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som

uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en

granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktig-

heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag

som utför revision och översiktlig granskning av nansiella rapporter samt

andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed

ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade

riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder

för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att

Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elek-

tronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn

väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma ris-

kerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de

delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verk-

ställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings-

åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men

inte i syfte att göra ett uttalande om eektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och

rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av

Esef-rapporten, dvs. om len som innehåller Esef-rapporten uppfyller den

tekniska specikation som anges i kommissionens delegerade förordning

(EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer

med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rap-

porten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig

maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk-

ningar samt kassaödesanalysen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna

60-71 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

113

REVISIONSBERÄTTELSE

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns gransk-

ning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av

bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt

mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en

revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra

uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med

6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.

31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Deloitte AB, utsågs till Beijer Ref ABs revisor av bolagsstämman 2021-04-15

och har varit bolagets revisor sedan 2020-06-25.

Malmö

Deloitte AB

Richard Peters

Auktoriserad revisor

114

Fem år i sammandrag

MKR 2021 2020 2019 2018 2017

Försäljning och resultat

Nettoomsättning 16 905 14 062 14 817 13 015 9 830

Övriga rörelseintäkter mm 48 25 28 20 21

Rörelsens kostnader exklusive avskrivningar -15 118 -12 610 -13 191 -11 843 -9 041

EBITDA 1 835 1 477 1 655 1 191 810

Avskrivningar -474 -442 -424 -106 -85

Rörelseresultat 1 361 1 036 1 230 1 085 725

Finansnetto -69 -59 -56 -31 -26

Resultat före skatt 1 292 977 1 174 1 055 699

Skatt -302 -248 -301 -275 -178

Årets resultat 990 729 873 780 521

Hänförligt till:

Moderföretagets aktieägare 979 722 864 769 511

Innehav utan bestämmande inytande 11 6 9 10 10

Kapitalstruktur

Kassa och bank inkl outnyttjad checkräkningskredit 1 342 1 646 1 286 1 302 983

Eget kapital 5 266 4 489 4 369 3 785 3 294

Sysselsatt kapital

(1)

11 379 8 596 8 374 7 223 5 513

Operativt kapital

(2)

10 331 7 395 7 538 6 288 4 929

Räntebärande skulder 5 589 4 105 4 002 3 431 2 208

Balansomslutning 15 300 11 401 11 079 9 845 7 463

Nyckeltal

(3)

Soliditet, %

(4)

34,4 39,4 39,4 38,4 44,1

Avkastning på eget kapital, %

(5)

20,3 16,5 21,4 22,0 16,6

Avkastning på sysselsatt kapital, %

(6)

13,8 12,3 15,9 17,3 13,7

Avkastning på operativt kapital, %

(7)

15,4 13,9 17,8 19,4 14,9

Räntetäckningsgrad, ggr

(8)

16,4 15,6 18,4 25,0 23,2

Skuldsättningsgrad, ggr

(9)

0,9 0,7 0,7 0,7 0,5

Rörelsemarginal, %

(10)

8,0 7,4 8,3 8,3 7,4

Övrigt

Medelantalet anställda 4 134 3 856 3 869 3 703 2 717

varav utanför Sverige 4 015 3 745 3 758 3 598 2 616

Löner exklusive sociala avgifter 1 752 1 549 1 648 1 398 1 056

varav utanför Sverige 1 658 1 471 1 569 1 325 988

Kassaöde från investeringsverksamheten 749 352 137 1 081 101

Denitioner

(1) Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder inklusive uppskjuten skatt.

(2) Sysselsatt kapital minus likvida medel, nansiella tillgångar och andra räntebärande tillgångar.

(3) Resultatposterna i koncernens nyckeltal avser kvarvarande verksamhet för alla perioder.

(4) Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inytande i procent av balansomslutningen.

(5) Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital.

(6) Resultat före skatt plus nansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.

(7) Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital.

(8) Resultat före skatt plus nansiella kostnader dividerat med nansiella kostnader.

(9) Nettoskuld dividerat med eget kapital.

(10) Rörelseresultat i procent av årets nettoomsättning.

115

116

ESG Data och redovisningsprinciper

ENERGI

REDOVISNINGSPRINCIPER

Data om energiförbrukning erhålls från fakturerade data från våra kraftleverantörer och/eller från mätvärden. Data för energiförbruk-

ning i Scope 1 och 2 omfattar alla Beijer Ref-anläggningar. Energiförbrukning från leasade och hyrda försäljningskontor och små lokala

lager ingår i utsläppen i scope 1 och 2.

Enhet 2021 2020

Scope 1 + 2 / total energiförbrukning, direkt and indirekt MWh 29 867 24 730

varav naturlig gas MWh 8 615 8 149

varav kol eller bränsle, destillerat från råolja MWh 50 319

varav ärrvärme MWh 3 041 2 687

varav eketricitet MWh 18 161 13 575

UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER (SCOPE 1 OCH 2)

REDOVISNINGPRINCIPER

Beijer Ref har antagit GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol) som grund för våra redovisningsprinciper för växthusgaser. Scope 1

och 2: Direkta utsläpp: Direkt och indirekt energiförbrukning är en viktig källa till växthusgasutsläpp i Beijer Ref, medan VOC-utsläppen

är mycket låga på grund av vår eektiva hantering av köldmedierna. Data för utsläpp i scope 1 och 2 omfattar alla Beijer Ref-anlägg-

ningar. GHG-utsläpp från leasade och hyrda försäljningskontor och små lokala lager ingår i utsläppen i scope 1 och 2. Uppgifter om VOC

baseras på antalet rapporterade läckor från våra företag i hela organisationen. Inga läckor rapporteras i år. Utsläpp från strömförbruk-

ningen baseras på internationella energiorganets landsspecika GHG-utsläppsfaktorer, exklusive produktions- och överföringsförluster.

De totala utsläppen per omsättning baseras på koncernens omsättning och omvandlas till indexerade värden (2020=100). De totala

utsläppen per anställd baseras på det totala antalet anställda vid årets slut och omvandlas till indexerade värden (2020=100).

Enhet 2021 2020

Scope 1 + 2 / total energiförbrukning, direkt and indirekt Ton COe 8 795 6 545

varav naturlig gas Ton COe 1 758 1 656

varav kol eller bränsle, destillerat från råolja Ton COe 133 85

varav ärrvärme Ton COe 231 232

varav elektricitet Ton COe 6 664 4 572

per anställd

Ton COe /

anställd

2,1 1,7

omsättning

Ton COe /

sek m

0,52 0,46

FÖRSÄLJNING AV MILJÖVÄNLIGA PRODUKTER

REDOVISNINGSPRINCIPER

Beijer Ref har ambitionen att 50 % av Beijer Refs egna OEM-kylställ som säljs ska klassiceras internt som ”miljövänliga” år 2025. Deni-

tionen av miljövänlig är att kylstället drivs med ett köldmedium med låg global uppvärmningspotential (GWP), vilket innebär att GWP

måste vara lägre än 150. Den totala OEM-försäljningen avser den totala mängden originalutrustning som tillverkas och säljs enligt an-

märkning 5. Miljövänlig försäljning är den andel av omsättningen av den totala OEM-marknaden som uppfyller kriterierna för att köra

på ett köldmedium med GWP lägre än 150.

2021 2020 2019 2018

Grön OEM-försäljning % 33 32 26 21

117

EU TAXONOMI

REDOVISNINGSPRINCIPER

Ekonomisk aktivitet som omfattas av tekniska granskningskriterier avser en ekonomisk aktivitet som beskrivs i de delegerade akter som

kompletterar taxonomiförordningen, oavsett om den ekonomiska aktiviteten uppfyller något eller samtliga av de tekniska gransknings-

kriterierna i dessa delegerade akter. I Beijer Ref uppskattar vi att vår totala OEM-verksamhet i form av omsättning, driftkostnader och

kapitalutgifter uppfyller de beskrivna kriterierna och är förenliga med taxonomiförordningen. Kärnverksamheten i Beijer Ref är försälj-

ning och distribution av utrustning till VVS- och kylinstallatörer. Denna försäljning och distribution godkänns för närvarande inte i taxo-

nomilagstiftningen som aktiviteter som omfattas av taxonomiförordningen, även om vi själva anser oss vara en viktig del av lösningen

som den framgår i resten av hållbarhetsredovisningen. Total omsättning som används som nämnare omfattar intäkter från avtal med

kunder (anmärkning 5). Totala kapitalutgifter som används som nämnare omfattar tillägg av materiella anläggningstillgångar (anmärk-

ning 16) och immateriella tillgångar (anmärkning 15 exklusive goodwill) och tillägg av nyttjanderätter (anmärkning 18). Goodwill ingår

inte i kapitalutgifterna eftersom det inte denieras som en immateriell tillgång i enlighet med IAS 38. De totala driftkostnaderna som

används som nämnare omfattar följande tillägg (kostnader för reparation och underhåll av lokaler, reparation och underhåll av maski-

ner och verktyg osv., kortfristiga leasingavtal och FoU) Det är en del av övriga externa kostnader i den konsoliderade resultaträkningen.

ARBETSRELATERADE SKADOR OCH OLYCKOR

REDOVISNINGSPRINCIPER

Arbetsrelaterade skador mäts som antalet skador som leder till frånvaro från arbetet som överstiger en dag per en miljon arbetstimmar.

Rapporteringsomfånget omfattar alla Beijer Refs heltid- och deltidskontraktspartner. Kort- och långsiktig sjukfrånvaro baseras på sam-

ma antal anställda enligt beskrivningen ovan. Personalomsättningen baseras endast på heltidsanställda.

ARBETE MOT KORRUPTION

REDOVISNINGSPRINCIPER

Ärenden som skickas in till hotline för visselblåsare omfattar alla fall som rapporteras antingen direkt via visselblåsarsystemet eller via

ledningen. Omfattningen av relevanta ärenden för hotline för visselblåsare omfattar överträdelser av alla de ämnen som omfattas av

Beijer Refs uppförandekod. Fall som rör aärsetik och efterlevnad som rapporteras via hotline undersöks via Beijer Refs utredningspro-

cess.

2021 2020 2019 2018

Antal anmälda fall 1 3 1 1

Total (nämnare)

(mSEK)

Andel som omfat-

tas av taxonomin

(%)

Andel som inte

omfattas av taxo-

nomin (%))

Omsättning 16 905 9,6% 90,4%

Kapitalutgifter

(CapEx)

859 11,9 88,1

Driftsutgifter

(OpEX)

30 3,6% 96,4%

2021 2020 2019 2018

Skador och olyckor, alla anställda LTI freq. 6,6 4,6 5,2 7,0

Personalomsättning % 15 9,5 11,8 10,6

Långtidssjukskrivning % 1,1 1,3 1,1 1,0

Korttidssjukskivning % 1,3 1,8 1,1 1,1

Total sjukskrivning % 2,4 3,1 2,2 1,2

Mål sjukskrivning % <4 <4 <4 <4

2021 2020 2019 2018

% Kvinnliga anställda 23% 22% 21% 21%

% Kvinnliga managers 19% 17% 16% 18%

KÖNSMÅNGFALD

REDOVISNINGSPRINCIPER

Antalet kvinnliga anställda och chefer baseras på det totala antalet anställda som även redovisas på män och kvinnor.

Rapporteringsomfattningen omfattar alla Beijer Refs heltids- och deltidsanställda.

118

Ekonomiska

denitioner

∆% Förändring i procent.

Avkastning på

eget kapital

Resultat efter skatt (rullande 12 måna-

der) i procent av genomsnittligt eget

kapital. Syftet med avkastning på eget

kapital samt övriga avkastningsmått

är att ställa resultatet i förhållande till

viktiga balansräkningsposter.

Avkastning på

operativt kapital

Rörelseresultat (rullande 12 månader)

i procent av genomsnittligt operativt

kapital.

Avkastning på

sysselsatt kapital

Resultat före skatt plus nansiella

kostnader (rullande 12 månader) i för-

hållande till genomsnittligt sysselsatt

kapital.

EBITA

: Rörelseresultat före avskrivningar

och nedskrivningar på immateriella

anläggningstillgångar. Syftet med

att redovisa EBITA är att koncernen

betraktar det som ett relevant mått

för en investerare som vill förstå resul-

tatgenereringen före investeringar i

immateriella anläggningstillgångar.

EBITDA

: Rörelseresultat före avskrivningar

och nedskrivningar på materiella och

immateriella anläggningstillgångar.

Syftet med att redovisa EBITDA är

att koncernen betraktar det som ett

relevant mått för en investerare som

vill förstå resultatgenereringen före

investeringar i anläggningstillgångar.

Eget kapital per aktie

före / efter utspädning

Eget kapital före / efter utspädning i

förhållande till genomsnittligt antal

utestående aktier.

Nettoskuld/Net debt Räntebärande skulder minskat med

likvida medel inklusive kortfristiga

placeringar. Vi anser att nettoskul-

den är användbart för användarna

av den nansiella rapporten som ett

komplement för att bedöma möjlighet

till utdelning, att genomföra strate-

giska investeringar samt att bedöma

koncernens möjligheter att leva upp

till nansiella åtaganden. Säljoptioner i

samband med förvärv ingår ej.

Net debt/EBITDA: Nettoskuld i förhållande till rullande 12

månaders EBITDA.

Operativt kapital Sysselsatt kapital minus likvida medel,

nansiella tillgångar och andra ränte-

bärande tillgångar.

Organisk

förändring

Jämförelsetal år över år justerade för

omräkningseekter vid konsolidering

samt för förändringar i strukturen.

R12 Rullande tolv. Avser de senaste 12

månaderna.

Resultat per aktie

före/efter utspädning

Periodens resultat i förhållande till

genomsnittligt antal aktier före/efter

utspädning.

Räntebärande skulder Räntebärande skulder inkluderar ränte-

bärande avsättningar.

Räntetäckningsgrad Resultat före skatt plus nansiella

kostnader i förhållande till nansiella

kostnader. Syftet med detta mått är att

visa hur stor del av företagets resultat

som går till att betala räntor och övriga

nansiella kostnader.

Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till net-

toomsättning.

Skuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget

kapital. Syftet är att visa belåning i

förhållande till bokfört värde på det

egna kapitalet.

Soliditet Eget kapital vid periodens utgång i

förhållande till balansomslutningen.

Sysselsatt kapital Balansomslutning med avdrag för icke

räntebärande skulder och uppskjuten

skatteskuld.

Avstämning av APM nns på hemsidan:

www.beijerref.com

Ordlista

119

Branschtermer

ARW Air Condition & Refrigeration

Wholesale - kylgrossistverksamhet

inom luftkonditionering och kyla.

Chiller Vätskekylaggregat.

ekvivalent

Mått på utsläpp av växthusgaser och

hur mycket koldioxid som behövs för

att ge samma verkan på klimatet.

F-gaser Konstgjord gas som innehåller our,

exempelvis HCFC och HFC.

GWP Global Warming Potential, mäter

påverkan av växthuseekten.

HCFC HydroChloroFluoroCarbons,

kloruorkolväten, som påverkar ozon-

skiktet och som bidrar till den globala

uppvärmningen.

HFC HydroFluoroCarbons, uorerade växt-

husgaser som bidrar till den globala

uppvärmningen.

HFO HydroFluoroOlens, syntetiska miljö-

vänliga köldmedier.

HVAC Heating, Ventilation, Air Conditioning -

värme, ventilation, luftkonditionering.

OEM Original Equipment Manufacturer,

egen produkttillverkning.

Transkritiskt Värmeöverföring med gaskylare.

Geograska

områden

Afrika Botswana, Ghana, Mocambique,

Namibia, Sydafrika, Tanzania, Zambia

Asia Pacic Australien, Indien, Kina, Malaysia,

Nya Zeeland, Singapore, Thailand, Nya

Kaledonien

Centraleuropa Belgien, Irland, Nederländerna,

Schweiz, Tyskland, Storbritannien

Norden Danmark, Finland, Norge, Sverige

Södra Europa Frankrike, Italien, Portugal,

Spanien, Grekland

Östra Europa Estland, Lettland, Litauen, Polen,

Rumänien, Slovakien, Tjeckien, Ung-

ern, Kroatien

Övrigt

CSR Corporate Social Responsibility,

företagens sociala ansvar.

Kigaliavtalet Tillägg till Montrealprotokollet.

Överenskommelse mellan länder som

förbundit sig att minska produktion

och konsumtion av HFC:er med mer än

80% de kommande 30 åren (2050).

KPI Key Performance Indicator,

nyckeltal.

PIM Product Information Management,

central hantering av produktinforma-

tion som krävs för att marknadsföra

och sälja produkterna genom en eller

era distributionskanaler.

120

Till ägarna

Årsstämma äger rum torsdagen den 7 april 2022 klockan 15.00 i

Malmö, på Bengt Hall-Salen, Malmö Opera, Östra Rönneholms-

vägen 20, Malmö. Inregistrering till årsstämman börjar klockan

14.00.

Styrelsen har beslutat att aktieägare ska kunna utöva sin rösträtt

på årsstämman även genom poströstning i enlighet med före-

skrifterna i Beijer Refs bolagsordning.

RÄTT TILL DELTAGANDE OCH ANMÄLAN

DELTAGANDE I STÄMMOLOKALEN

Aktieägare som önskar närvara i stämmolokalen personligen eller

genom ombud ska:

• dels vara införd som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB

förda aktieboken per avstämningsdagen onsdagen den 30 mars

2022,

• dels ha anmält sitt deltagande genom att med post till Com-

putershare AB, Box 5267, 102 46 Stockholm (märk kuvertet med

Beijer Refs AGM), per telefon till +46 (0)771 24 64 00, eller med

e-post till proxy@computershare.se, eller elektroniskt på bolagets

hemsida www.beijerref.com/general-meeting senast den 1 april

2022. Vid anmälan ska aktieägaren uppge namn, personnummer/

organisationsnummer, adress och telefonnummer samt biträdes

namn. Aktieägare eller ombud för aktieägare får medföra högst

två biträden. Biträde får medföras endast om aktieägaren anmäler

detta.

DELTAGANDE GENOM POSTRÖSTNING

Aktieägare som önskar delta i årsstämman genom poströstning

ska:

• dels vara införd som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB

förda aktieboken per avstämningsdagen onsdagen den 30 mars

2022,

• dels ha anmält sitt deltagande genom att ha avgett sin poströst

enligt instruktionerna nedan så att poströsten är Computershare

tillhanda senast den 1 april 2022.

För poströstning ska ett särskilt formulär användas. Formuläret

nns tillgängligt på Beijer Ref’s hemsida www.beijerref.com/sv/

bolagsstamma. Ifyllda och signerade poströstningsformulär skick-

as till Computershare med post till Computershare AB, Box 5267,

102 46 Stockholm (märk kuvertet med Beijer Refs AGM), eller med

e-post till proxy@computershare.se. Fullständiga formulär måste

vara Computershare tillhanda senast den 1 april 2022. Aktieägare

som är fysiska personer kan även avge poströst elektroniskt ge-

nom veriering med BankID via bolagets hemsida www.beijerref.

com/general-meeting.

UTDELNING

Styrelsen föreslår att utdelning för verksamhetsåret 2021 lämnas

med 1,10 kronor per aktie. Utbetalning ska ske i två delbetalningar

med 0,60 kr respektive 0,50 kr. Avstämningsdag för den första

delutbetalningen föreslås vara den 11 april 2022 och för den andra

delutbetalningen den 11 oktober

2022. Om årsstämman beslutar att godkänna detta förslag kom-

mer den första utbetalningen kunna ske från Euroclear den 14

april 2022 och den andra utbetalningen den 14 oktober 2022.

EKONOMISK INFORMATION FÖR 2022

• Delårsrapport för första kvartalet publiceras den 21 april

2022.

• Delårsrapport för sex månader publiceras den 18 juli 2022.

• Delårsrapport för nio månader publiceras den 20 oktober

2022.

• Bokslutskommuniké för 2022 publiceras den 26 januari

2023.

• Årsredovisning för 2022 publiceras i mars 2023.

121

Malmö Opera

Produktion: Beijer Ref AB

Texter: Trägårdh Kommunikation

Foto: Andreas Oesson, Murray Harris, Linus Morales, Jens Peter Engedal, Matthieu Rousseeuw m 

Illustration, sidan 7: Julia Persson

Tryck: Åtta.45, Malmö

Översättning till engelska: Semantix, Malmö

På vår webbplats www.beijerref.com hittar du alltid den senaste informationen.

Här publicerar vi nansiell information, pressmeddelanden och mycket mer.

Stortorget 8, 211 34 Malmö

Telefon 040-35 89 00

Organisationsnummer 556040-8113