ÅRSREDOVISNING
2024
2
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Innehåll
Kort om bolaget 3
Väsentliga händelser 2024 4
Flerårsöversikt 5
VD-ord 6
Karnov Group som investering 8
Värdemodell och finansiella mål 10
Strategi 13
Drivkrafter och marknaden 18
Produkter och tjänster 22
Rörelsesegment 26
Karnovs aktie 30
Hållbarhetsrapport 32
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse och ledning 62
Förvaltningsberättelse 66
Risker och riskhantering 70
Koncernens finansiella rapporter 72
Noter 78
Moderbolagets finansiella rapporter 117
Vinstdisposition och underskrifter 126
Revisionsberättelse 127
Kvartalsöversikt 132
Alternativa nyckeltal 134
Finansiella definitioner 135
Karnov levererar affärskritisk kunskap
och processverktyg till verksamma
inom juridik, skatt och redovisning
samt miljö och hälsoskydd i Europa
VD HAR ORDET
EN
MARKNAD MED
TYDLIGA DRIVKRAFTER
BIDRAR TILL ETT
RÄTTSSÄKERT SAMHÄLLE
Tillväxt, förbättrade marginaler och
lansering av AI-tjänster inom koncernen.
Karnov Group verkar på en marknad
som
till stora delar drivs av ökande
komplexitet av lagar och regleringar.
Karnovs främsta bidrag till ett hållbart
samhälle.
6
18 32
3
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Karnov Group
Affärskritiska lösningar för jurister
Karnov Group har en historia som sträcker sig tillbaka till 1823 med en övertygelse att tillgång till
lagen är grundläggande för alla rättssäkra demokratier. Karnov tillhandahåller affärskritiska
lösningar för yrkesverksamma inom juridik, skatt och redovisning samt miljö och hälsoskydd i
Europa. Genom innehåll som arbetas fram av över 7 000 välkända författare och experter levererar
Karnov kunskap och insikter som gör det möjligt för över 400 000 användare i Europa att fatta
bättre beslut snabbare - varje dag.
KARNOV GROUP I KORTHET
Affärskritiska lösningar för jurister.
Ledande europeisk leverantör med verksamheter i Danmark,
Frankrike, Norge, Portugal, Spanien och Sverige
Tjänsterna är tillgängliga huvudsakligen digitalt med en hög grad
av abonnemangsbaserade kundavtal.
Utger tryckta böcker och tidskrifter samt erbjuder juridiska
fortbildningskurser.
Kunderna utgörs främst av advokatbyråer, redovisnings- och
revisionsbyråer, företag och offentlig sektor såsom domstolar,
universitet, myndigheter och kommuner.
Karnov Group skapar tillväxt genom utveckling av nya vertikaler,
d.v.s. kunskaps-/produktområden, och genom förvärv.
Noterat sedan 2019 på Nasdaq Stockholm.
BÄTTRE BESLUT, SNABBARE
Hitta vad du söker efter, lita på det du hittar och gör det snabbt.
400
000+
7
000+
ANVÄNDARE I SEX LÄNDER
EXPERTER
~
1
200
2
59
3
MSEK
MEDARBETARE
NETTOOMSÄTTNING
2
,
8
%
581
MSEK
ORGANISK TILLVÄXT
JUSTERAD EBITA
4
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Väsentliga händelser 2024
STARK TILLVÄXT OCH LÖNSAMHET I REGION NORD
Verksamheterna i Danmark, Sverige och Norge fortsatte att växa
med hög lönsamhet under 2024. Tillväxten drevs av ökad
efterfrågan på våra tjänster, från både befintliga och nya kunder.
Fokus ligger på AI-driven tillväxt och fortsatt marginalförbättring.
Läs mer om Region Nord på sidan 26.
UTÖKAD KUNDBAS INOM OFFENTLIG SEKTOR GENOM FÖRVÄRV
AV AVKNOPPAD SCHULTZ-VERKSAMHET
Karnov Group förvärvade den avknoppade juridiska
informationsverksamheten Schultz i juni 2024. Förvärvet tillför
Karnov Group nya kunder på den danska kommunmarknaden
och stärker Karnovs databas av lokalt författat innehåll för att
utveckla högkvalitativa AI-lösningar.
Läs mer om Region Nord på sidan 26.
NÄSTA FAS AV INTEGRATIONEN INLEDD I REGION SYD
Verksamheterna i Frankrike, Spanien och Portugal genererade
ett finansiellt resultat i linje med förväntningarna under 2024.
Sammanslagningen av de två spanska verksamheterna har
slutförts och synergierna ger önskad effekt. Målet är att minska
kostnadsbasen med 10 MEUR på årsbasis med full effekt i
slutet av 2026. I Frankrike lanserades tre nya flaggskepps-
produkter med AI. Målet att bli den snabbast växande aktören i
Frankrike på medellång sikt.
Läs mer om Region Syd på sidan 28.
BETYDANDE NY KUNDNYTTA MED VÅRA AI-LÖSNINGAR
Karnov Group lanserade sin AI-assistent för rättsutredningar i
Region Nord och förbättrade kontinuerligt dess motsvarighet i
Region Syd. Kunderna har tagit till sig den nya produkten väl och
bekräftar att den tillför betydande ökad effektivitet och nytta.
Läs mer om Karnovs AI-strategi och hur AI kan skapa mer
kundnytta och därmed tillväxt på sidorna 22-24.
NYTT INITIATIV FÖR ÖKAD KUNDNYTTA OCH LÖNSAMHET
Karnov Group lanserade ett koncerngemensamt initiativ för att
skapa mer kundnytta och påskynda bolagets strategi för lönsam
tillväxt. Under 2024 har synergier åstadkommits främst i Region
Nord. Avsikten är att generera ytterligare synergier om 10 MEUR
på årsbasis inom koncernen med full effekt i slutet av 2026.
Läs mer om koncernens initiativ för ökad lönsamhet på sidan 16.
EU-lagstiftningen fortsätter att påverka
en betydande del av medlemsstaternas
lagar och förordningar.
5
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Flerårsöversikt
*Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder är angivna för 2024, 2023 och 2022 i enlighet med fullständig implementering av IFRS 15. 2020-2021 har inte räknats om.
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Resultaträkning
Nettoomsättning 2 593 2 475 1 113 878
771
EBITDA 532 524 313 325
321
EBITDA-marginal, % 20,5% 21,2% 28,1% 37,0% 41,7%
EBITA 366 370 254 278
276
EBITA-marginal, % 14,1% 15,0% 22,9% 31,6% 35,8%
Justerad EBITA 581 488 364 327
288
Justerad EBITA-marginal, % 22,4% 19,7% 32,7% 37,2% 37,4%
Rörelseresultat (EBIT) 146 156 79 116
131
Rörelseresultat (EBIT)-marginal, % 5,6% 6,3% 7,1% 13,2% 17,0%
Finansiella poster, netto -181 -116 -17 -21
-10
Årets resultat -33 37 60 84
100
Balansräkning
Immateriella tillgångar 6 456 5 957 6 138 3 337
2 952
Omsättningstillgångar* 1 034 976 1 189 1 185
737
Likvida medel 403 451 671 951
553
Eget kapital 2 374 2 337 2 326 2 154
1 551
Långfristiga skulder 3 166 2 775 3 260 1 530
1 480
Kortfristiga skulder* 1 950 1 820 1 740 838
658
Summa tillgångar 7 489 6 933 7 326 4 522
3 689
Kassaflöde
Kassaflöde från
den löpande verksamheten
316 337 276 314
379
Kassaflöde från
investeringsverksamheten
-602 -221 -1 740 -386
-112
Kassaflöde från
finansieringsverksamheten
236 -338 1 152 468
235
Periodens kassaflöde -51 -222 -312 396
502
Nyckeltal
Rörelsekapital -916 -844 -552 348 79
Soliditet, % 31,7% 33,7% 31,8% 47,6% 42,0%
Justerat fritt kassaflöde 299 231 259 283 293
Nettoskuld 2 283 1 756 1 812 457
743
Aktieinformation
Resultat per aktie före utspädning, SEK -0,31 0,34 0,56 0,87
1,02
Antal aktier (genomsnittligt) 107 876 107 862 107 847 97 862
97 671
6
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
VD Pontus Bodelsson har ordet
Tillväxt, förbättrade marginaler och
lansering av AI-tjänster
2024 var ett framgångsrikt år med ökad försäljning och stärkta marginaler. Den organiska tillväxten
uppgick till 3% och den justerade EBITA-marginalen var 22%. Under året lanserade vi våra AI-
lösningar och samtidigt åstadkom vi positiva synergieffekter och stärkte koncernens marginaler. Vi
drar nytta av det tekniska skiftet till AI som skapar betydande fördelar för våra kunder och har tagit
nästa steg för att uppfylla vår AI-ambition. Vi har lanserat en koncerngemensam AI-organisation
som bygger på vår europeiska innovationskraft och vår lokala marknadsexpertis. Detta gynnar alla
våra kunder, eftersom vi skapar skalbara AI-produkter med lokal kundnytta.
AFFÄRSKRITISKA LÖSNINGAR FÖR JURISTER
2024 blev ytterligare ett år som präglades av en alltmer
makroekonomisk och geopolitisk turbulens, men även ett år då
vår bransch fortsatte förändras och tog till sig nya tekniska
lösningar. Det var också ett år när vi fattade modiga affärsbeslut
och lanserade vår AI-assistent. Tack vare att vi ständigt utmanar
oss själva och utvecklar våra tjänster så levererar vi fortsatt
affärskritisk kundnytta. Vår robusta affärsmodell och starka
position i ett attraktivt och växande segment bidrar till vår
stabilitet. Marknaden kännetecknas av stadiga och icke-cykliska
kunder samt en stabil tillväxttakt. Cirka 85 procent av våra
intäkter är abonnemangsbaserade. I kombination med en
förnyelsegrad på över 90 procent skapas ett stabilt kassaflöde.
Detta gör att Karnov kan lägga ännu ett starkt år bakom sig.
Under 2024 ökade vår försäljning med 4,8% varav merparten
var organisk tillväxt. Tillväxten drevs främst av ökad försäljning
till befintliga kunder och tillskott av nya kunder, främst inom
kommunsegmentet i Danmark. Det är med ödmjukhet vi
konstaterar att efterfrågan på våra affärskritiska lösningar växer.
Vi fortsätter att stärka kundnyttan genom att investera i AI.
Justerad EBITA uppgick till 581 MSEK och den justerade
EBITA-marginalen ökade till 22,4% på koncernnivå. Det är en
förbättring med knappt tre procentenheten gentemot
föregående år, huvudsakligen till följd av positiva synergieffekter.
Vårt finansiella mål är en justerad EBITA-marginal på minst 25%
på medellång sikt och minst 30% på lång sikt.
Skuldsättningsgraden uppgick till 3,0x som är i linje med vårt
finansiella mål. Vi avser att använda vårt fria kassaflöde till att
uppnå synergier och ytterligare förbättra våra AI-lösningar, vilket
gynnar alla intressenter. Styrelsens förslag till årsstämman den
15 maj 2025 är att ingen utdelning ska lämnas.
NÄSTA FAS INLEDD I REGION SYD
Det har nu gått lite mer än två år sedan Karnov blev en europeisk
aktör genom förvärven i Frankrike, Spanien och Portugal. Vi har
nu framgångsrikt slutfört den första fasen av integrationen och
inlett nästa fas med fokus på lönsam tillväxt.
I Spanien har vi genomfört en omorganisation samtidigt som
vi har stärkt kundnyttan med hjälp av AI. Vi har också slutfört
den tekniska sammanslagningen, vilket gör att vi nu kan dra
nytta av det bästa från de två verksamheterna för att skapa
förstklassiga kunderbjudanden.
I Frankrike har vi lanserat nya versioner av våra tre
flaggskeppsprodukter med inklusive AI, samtidigt som vi har
stärkt vår säljorganisation.
Jag ser med tillförsikt på de möjligheter som ligger framför
oss i Region Syd.
Pontus Bodelsson,
VD och koncernchef
7
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
AI-TJÄNSTER LANSERADE I REGION NORD
I Region Nord har vi fortsatt att optimera verksamheten. Tack
vare ökad efterfrågan från befintliga kunder och goda
nyförsäljningsinsatser från våra medarbetare, kan vi visa stark
tillväxt och förbättrade marginaler. Under året har vi välkomnat
nya kunder på den danska kommunmarknaden, då vi förvärvade
Schultz avknoppade verksamhet inom juridisk information i juni
2024. Vi kommer att fortsätta att stärka vår position i
Skandinavien där vi är en viktig partner till rättssystemet och
dess intressenter. Vi har levererat högkvalitativa och tillförlitliga
lösningar till våra kunder i 200 år och vi kommer att fortsätta att
fokusera på att möta våra kunders behov av att tillhandahålla
högsta kvalitet och bästa möjliga användarupplevelse.
I slutet av september 2024 lanserade vi vår AI-assistent i
Danmark och Sverige. Lösningen används av några av de
största advokatbyråerna på marknaderna och kunderna har
bekräftat den betydande nyttan med assistenten. Vi har även
intresse från den offentliga sektorn som också har identifierat
värdet i AI-lösningen.
BESPARINGSMÅL UPPNÅTT
Vi är fortsatt framgångsrika med våra besparingsinitiativ.
Synergierna ger önskad effekt i Region Syd och vi nådde vårt
besparingsmål för 2024. I slutet av 2024 uppgick de årliga
löpande synergierna från integrationen i Region Syd till 92
MSEK. Ambitionen är, som tidigare kommunicerat, att på årlig
löpande bas skapa synergier på 170 MSEK vid slutet av 2026.
Parallellt med integrationen har vi framgångsrikt fortsatt med
vårt koncernövergripande initiativ ”Acceleration Initiative”. Under
året har vi uppnått önskade synergier i Region Nord. Vi ökar nu
planenligt takten i Region Syd samt på koncernnivå. I slutet av
2024 uppgick de årliga löpande synergierna från ”Acceleration
Initiative” till 67 MSEK. Ambitionen är som tidigare
kommunicerat, att på en årlig bas skapa synergier på 170 MSEK
vid slutet av 2026.
Totalt uppgick därmed de årliga löpande synergierna från
våra två initiativ till 159 MSEK vid slutet av 2024.
GEMENSAM AI-PLATTFORM FÖR STÄRKT KUNDNYTTA
Vår AI-assistent har nu sålts i några månader i Region Nord. I
Region Syd har vi lanserat de första AI-tjänsterna och fler är på
väg. Att kombinera vårt egenförfattade innehåll med AI skapar
avsevärd kundnytta. Utvecklingen går fort och vi behöver vara
på tårna för att möta och kunna förutse våra kunders behov.
Vi har tagit vårt nästa steg genom att sammanföra våra
europeiska och lokala produktexperter i en koncernövergripande
AI-organisation. Därigenom kommer vi skapa nytta för samtliga
kunder genom att ta vara på idéer och lärdomar från hela
koncernen, samt nyttja vår styrka som europeisk koncern för att
skapa skalbara AI-produkter med lokal kundnytta.
AVSLUTANDE ORD
Avslutningsvis vill jag tacka mina kollegor, våra författare,
experter, kunder och aktieägare som alla har bidragit till Karnovs
framgångar under året. Karnov Group har utvecklats från
marknadsledande i Skandinavien till att vara en stark europeisk
aktör. Vi drar nytta av styrkan när vi stödjer våra kunder med AI-
lösningar som genererar lokal kundnytta. Tack till er alla.
Stockholm den 31 mars 2025
Pontus Bodelsson, VD och koncernchef
8
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
som investering
Alltmer komplexa och
snabbt föränderliga
lagstiftningar samt
regleringar är
makrotrender som ökar
behovet av Karnovs
tjänster. De underliggande
drivkrafterna ger utrymme
för fortsatt organisk
tillväxt. Tillväxt avses
också ske med selektiva
förvärv för att expandera
till närbesläktade
regelområden, utöka
produktportföljen eller
inleda verksamhet på nya
marknader.
Läs mer om strategierna,
sidan 14 och marknaden,
sidan 18.
TYDLIGA DRIVKRAFTER
SKAPAR FORTSATT
EFTERFRÅGAN
Karnovs tjänster och
produkter är affärskritiska
för koncernens kunder
men utgör en låg andel av
deras driftskostnader
samtidigt som de skapar
betydande värde genom
förbättrad effektivitet och
tillförlitlighet i kundernas
arbetsflöden.
Läs mer om Karnovs
produktportfölj på sidan 22.
DE AFFÄRSKRITISKA
TJÄNSTERNA UTGÖR
LÅG ANDEL AV
KUNDERNAS
DRIFTSKOSTNADER
Karnov har med hjälp av
teknik konsekvent
utvecklat bolagets
tjänster. Innovationer
skapar mer kundnytta och
möjliggör årliga
prisjusteringar. Generativ
AI skapar nya möjligheter
att arbeta med innehållet
på koncernens databaser.
Därigenom bedöms
generativ AI också kunna
bidra positivt till
koncernens organiska
tillväxt framgent.
Läs mer om teknik-
utveckling, sidan 22 och
kapitalallokeringsstrategin,
sidan 17.
HÖG INNOVATIONS-
KAPACITET MED
DOKUMENTERAT
VÄRDESKAPANDE
Karnov Group har i mer än
200 år tillhandahållit
affärskritiska lösningar till
europeiska jurister och
därigenom bidragit till ett
rättssäkert samhälle och
som banar väg för
rättvisa. Lösningarna
utvecklas tillsammans
med mer än 7 000
juridiska experter över
hela Europa.
Läs mer om erbjudandet
på sidan 22.
LÅNG HISTORIA AV ATT
BIDRA TILL ETT
RÄTTSSÄKERT
SAMHÄLLE
Karnov har med lokala
varumärken en stark
position i ett attraktivt och
växande segment med en
i hög grad icke-cyklisk och
finansiellt motstånds-
kraftig stabil kundbas
inom både den privata och
offentliga sektorn.
Koncernens affärsmodell
består till cirka 85 procent
av abonnemangsbaserade
intäkter, vilket möjliggör
ett starkt och förutsebart
positivt kassaflöde. Den
genomsnittliga årliga
organiska tillväxten har
varit 5 procent de senaste
fem räkenskapsåren.
Läs mer om marknaden,
sidan 18 och affärsmodell,
sidan 17.
KONJUNKTUROKÄNSLIG
AFFÄRSMODELL MED
FÖRUTSÄGBART
KASSAFLÖDE
9
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Värdemodell
Karnov Groups långa historia i en icke-cyklisk och alltmer reglerad
europeisk marknad skapar grunden för en expanderande verksamhet
10
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Karnov Groups värdemodell
11
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Affärsidé
Ambition
Syfte
Karnov Group ska tillgängliggöra och underlätta tolkning av aktuella lagar och andra
regelverk samt erbjuda arbetsprocessverktyg för ökad effektivitet till praktiserande
jurister och andra regeltolkare, inom advokatbyråer, rättsväsende och offentlig
förvaltning samt företag, i europeiska länder som tillämpar civilrättslig lagstiftning.
FIRST CHOICE IN LEGAL KNOWLEDGE
– FÖRSTAHANDSVALET NÄR DET GÄLLER JURIDISK KUNSKAP
Vi är förstahandsvalet för juridisk kunskap genom
högkvalitativt innehåll, kundorientering och innovation.
CLEARING THE PATH TO JUSTICE
- BANA VÄGEN TILL RÄTTVISA
Vi bidrar till förtroende för de europeiska
samhällena och samfunden.
12
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Finansiella mål
Karnov Groups styrelse har fattat beslut om tre finansiella mål samt en utdelningspolicy. Vid antagandet av de finansiella målen har
styrelsen särskilt beaktat den underliggande marknadsutvecklingen samt bolagets möjlighet att skapa ytterligare affärskritisk nytta
för bolagets befintliga och framtida kunder.
MÅL UTFALL 2024 FLERÅRSÖVERSIKT
4-6%
ORGANISK NETTOOMSÄTTNINGSTILLVÄXT
På medellång sikt, kompletterad med selektiva
förvärv.
≥25%
JUSTERAD EBITA-MARGINAL
på medellång sikt
≥30%
JUSTERAD EBITA-MARGINAL
på lång sikt
≤3.0X
NETTOSKULD I FÖRHÅLLANDE TILL JUSTERAD
EBITDA LTM
(exklusive leasingskulder) Nivån kan tillfälligt
överskridas, exempelvis till följd av förvärv.
30-50%
I UTDELNING AV DEN ÅRLIGA NETTOVINSTEN
Förslag till beslut om vinstutdelning ska ta hänsyn till
Karnovs investeringsmöjligheter och finansiella
ställning.
Karnov Group har för avsikt att nyttja det fria kassaflödet för att investera i
koncernens två initiativ samt AI-utveckling. Styrelsen föreslår ingen utdelning vid
årsstämman den 15 maj 2025.
0%
3%
6%
9%
0
700
1 400
2 100
2 800
2020 2021 2022 2023 2024
Nettoomsättning Organisk tillväxt
0%
10%
20%
30%
40%
0
150
300
450
600
2020 2021 2022 2023 2024
Justerad EBITA Justerad EBITA-marginal
1,9
1,0
3,0
2,8
3,0
0
1
2
3
4
2020 2021 2022 2023 2024
Nettoskuld/Justerad EBITDA LTM
3%
22%
3,0x
13
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Strategi
Karnovs strategier baseras på kundbehov:
Affärskritiskt innehåll och effektiva arbetsflöden
14
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Strategi
FOKUS PÅ MEDELLÅNG SIKT
Medarbetarutveckling och företagskultur
Gemensam IT-infrastruktur
Utveckling av AI-baserade lösningar
Lönsam tillväxt
LÖNSAM TILLVÄXT
För att kunna växa och samtidigt behålla högkvalitativa tjänster
fokuserar Karnov på att utveckla sitt erbjudande inom tre
fokusområden: tillväxt genom vertikaler, geografisk expansion
och förvärv. Tillväxtområdena syftar till att stärka Karnovs
kärnverksamhet på nya och befintliga marknader.
- Breddning till fler regelområden (vertikaler)
Karnov växer bland annat genom att möta det ökande behovet
på tillgång och tolkning av närliggande regelområden. Reglering
och regelefterlevnad ökar inom en bred palett; miljö- och
hälsoskydd (EHS), ESG (hållbarhet), IT-reglering, företagsförvärv,
konkurslagstiftning, läkemedelslagstiftning och offentlig
verksamhet. Möjligheter att expandera till nya kundgrupper kan
även innebära en satsning på ytterligare vertikaler inom
kommunerna, som t.ex. sjukvård, socialförsäkring,
finansmarknad, skatter och tullar och ytterligare rättsområden
inom regelefterlevnad.
- Geografisk expansion
Karnov avser att dra fördel av sin position på
hemmamarknaderna och genomföra geografiska expansioner
för att uppnå framtida tillväxt. Det omfattar dels att
tillhandahålla koncernens digitala tjänster i ytterligare länder,
dels att expandera internationellt med tjänster för internationell
rätt och dels tillvarata möjligheter till att överföra befintliga
tjänste- och plattformslösningar till andra länder inom
koncernen. En geografisk expansion avser länder som utgör
egna språkområden och länder inom vilka bolaget bedömer att
det har en möjlighet att ta en bred och stark marknadsposition
och erbjuda samtliga sina produkter och tjänster.
- Förvärv
Karnov har utarbetat en strukturerad process för att identifiera,
utvärdera och integrera strategiska förvärv som skapar
marknadsnärvaro på nya geografiska marknader och/eller
kundsegment samt stärker Karnovs erbjudande till befintliga
kunder. Potentiella förvärvsobjekt kan delas in i tre kategorier:
marknadsförvärv, vertikalförvärv och teknologiförvärv.
Marknadsförvärv är t.ex. ledande leverantörer av juridiska
informationssystem på nya geografiska marknader och syftar
till att förvärva starka marknadspositioner på nya marknader där
organiskt inträde inte är möjligt på grund av ett stort behov av
lokalt anpassat innehåll. Ett exempel på detta är förvärvet av
Region Syd.
Vertikalförvärv syftar till att utöka produkterbjudande till nya
regelområden, så kallade vertikaler, eller att stärka befintliga
erbjudanden genom att integrera andras produkter och tjänster
på någon av Karnovs plattformar. Ett exempel på detta är
förvärvet av DIBkunnskap.
Teknologiförvärv t.ex. leverantörer av automationsverktyg
och syftar till att stärka Karnovs erbjudande till befintliga kunder
genom förbättrad arbetsflödeseffektivitet och
plattformsfunktionalitet.
”Pas Perdus"-hallen som leder till
rättssalarna i Palais de Justice i Paris,
Frankrike.
15
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
FÖRVÄRV OCH INVESTERINGAR GENOMFÖRDA DE SENASTE TIO ÅREN
2024
Förvärv av QSE Conseil SAS, en leverantör av lösningar
för regelefterlevnad inom EHS. Förvärv av avknoppad
del av Schultz, en ledande leverantör av lösningar för
juridisk information i Danmark. Förvärv av Batir
Technologies SAS, processverktyg i Frankrike.
2023
Förvärv av Nørskov Miljø ApS (idag Notisum ApS), en
dansk marknadsledande leverantör av
regelefterlevnadlösningar inom EHS.
2021
Förvärv av DIBkunnskap AS, en marknadsledande
leverantör av digitala verktyg inom skatt och
redovisning i Norge. Förvärv av Echoline SAS, en
leverantör av regelefterlevnadlösningar inom EHS.
2018
Förvärv av Norstedts Juridik, en ledande leverantör av
juridiska informationstjänster i Sverige, från Wolters
Kluwer. Minoritetsinvestering i det juridiska
startupbolaget
BELLA Intelligence ApS.
.
2016
Förvärv av Notisum AB i Sverige för att bygga
marknadsnärvaro inom miljö- och hälsoskydd (EHS).
2022
Geografisk expansion genom förvärv av avknoppade
verksamheter inom juridisk information från Thomson
Reuters i Spanien samt Wolters Kluwer i Spanien,
Portugal och Frankrike.
2020
Minoritetsinvestering i Karnov Group Norway AS,
som erbjuder juridisk information i Norge.
2017
Förvärv av danska förlags- och utbildningsföretaget
Forlaget Andersen A/S (idag DIB Viden A/S).
16
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
MARGINALFÖRBÄTTRING
Karnovs finansiella mål är att uppnå en justerad EBITA-marginal
om minst 25 procent på medellång sikt och minst 30 procent på
lång sikt. För att uppnå de finansiella målen genomförs ett
synergiprojekt i Region Syd samt ett koncernövergripande
initiativ. Ambitionen är att över tid uppnå stordriftsfördelar
genom gemensam produktutveckling inom koncernen.
Kostnadssynergier från förvärvet av Region Syd
Karnov integrerar för närvarande de nya verksamheterna i
Region Syd. Varumärkesstrategin bygger på att verka genom de
etablerade lokala/regionala varumärkena samtidigt som
kopplingen till Karnov Group tydliggörs. Karnov delar med sig av
företagets expertis på alla marknader för att åstadkomma ökad
kunskapsspridning inom koncernen och för att skapa ytterligare
kundnytta.
Karnov ska minska kostnadsmassan i Region Syd med 115
MSEK med full effekt på löpande årsbasis vid slutet av 2026. Vid
slutet av 2024 uppgick de löpande årliga synergierna till 92
MSEK. Synergierna kommer från att samla allt innehåll på en
gemensam teknisk plattform i Region Syd, fusionera de två
spanska organisationerna samt automatisera interna processer.
Kostnaden för att uppnå synergierna beräknas uppgå till 275 MSEK.
Initiativ för ytterligare kundnytta och förbättrad lönsamhet
Karnovs integration av Region South fortskrider före tidplan och
kostnadssynergier tas tillvara som förväntat. Uppmuntrade av
den framgångsrika sammanslagningen och de synergier som
hittills realiserats i Spanien, lanserades under 2024 ett
koncernövergripande initiativ “Acceleration Initiative” för
ytterligare kundnytta och förbättrad lönsamhet.
Initiativet “Acceleration Initiative” ska minska
kostnadsmassan i Region Syd med 115 MSEK med full effekt på
löpande årsbasis vid slutet av 2026. Vid slutet av 2024 uppgick
de löpande årliga synergierna till 67 MSEK. Synergierna uppnås
genom produktrationalisering, effektivisering av processer,
justering av kontor och harmonisering av IT-infrastruktur.
Kostnaden för att uppnå synergierna beräknas uppgå till 160 MSEK.
Stordriftsfördelar med gemensam produktutveckling
Karnovs ambition är att över tid uppnå stordriftsfördelar genom
gemensam produktutveckling inom koncernen. I det första
steget avser det gemensamma IT-system. På lång sikt avser
Karnov utvärdera möjligheten att investera i en gemensam
teknisk plattform för alla koncernens bolag, vilket skulle
accelerera den tekniska utvecklingen inom koncernen och bidra
till ytterligare kundnytta. Karnov avser också att automatisera
processer med hjälp av AI, vilket bedöms bidra till ökad lönsamhet.
FÖRDJUPA KUNDFÖRSTÅELSEN
Fokus ska läggas på att stödja kunderna i deras utmaningar
och deras framtida möjligheter. I kombination med fördjupad
segmentsexpertis ska kundnyttan och lojaliteten öka.
LOKALT FOKUS
För absolut relevans och säkerhet är eget och lokalt anpassat
innehåll avgörande. Likaså är det förutsättningen för tillförlitliga
AI-lösningar.
SKALBARA PLATTFORMAR
En optimering av produktportföljen bygger främst i nuläget på
integration av verksamheterna och lösningarna. Nuvarande
regelområden (vertikaler) kan kompletteras med mindre förvärv.
Arbete sker också med att skapa koncerngemensamma
teknikplattformar för att skapa synergier i utveckling och drift.
Uppskattad årlig löpande effekt av marginalförbättringsåtgärderna i Region Syd och inom koncernen.
Q4-23
Q1-24 Q2-24 Q3-24 Q4-24 Q1-25 Q2-25 Q3-25 Q4-25 Q1-26 Q2-26 Q3-26 Q4-26
20 000
17 500
15 000
12 500
10 000
7 500
5 000
2 500
0
■ Integration region Syd
■
"
Acceleration Initiative
"
Uppskattad effekt av pågående initiativ för ökad lönsamhet
Kostnadseffektiviseringen på 20 MEUR kommer att ske successivt under perioden
17
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
GEMENSAM KULTUR
Med insikten att en strategi utan en stödjande kultur blir svag
samtidigt som en kultur utan strategi inte något mål. Arbete
med att skapa en gemensam företagskultur sker med
målsättningen att attrahera och behålla de bästa talangerna.
BYGGA VIDARE PÅ ERFARENHETER
Fortsatt integration och utnyttjande av synergier sker också med
stöd av gjorda erfarenheter från tidigare förvärv och
sammanslagningar.
KAPITALALLOKERING
Karnovs affärsmodell bygger i huvudsak på
abonnemangsbaserade intäkter, vilka faktureras årligen och
betalas i förskott. Detta genererar ett starkt fritt kassaflöde att
investera. Karnov har en strukturerad process för
kapitalallokering (fördelning), se grafen till höger.
INTÄKTSMODELL
Kunderna betalar normalt årligen i förskott för Karnovs
onlinetjänster och abonnemangsavtalen förlängs vanligen med
ett år i taget om inte kunden aktivt säger upp avtalet.
Abonnemangsbaserade produkter och tjänster periodiseras och
redovisas över abonnemangets löptid.
Abonnemangsbaserade avtal förhandlas individuellt med
varje enskild kund då volymbaserade rabatter i vissa fall kan
lämnas.
Målgrupper
Karnov erbjuder sina lösningar och tjänster till bland annat
advokater, bolagsjurister, revisorer, skatterådgivare, konsulter,
akademiker, domare och tjänstemän inom offentlig förvaltning.
Marknadsföring och försäljning
Varumärkes- och tjänstekännedom sker genom flera kanaler –
digital annonsering, aktivt uppsökande försäljning,
branschrapporter samt samarbete med kända experter som
bidrar till koncernens innehållsutbud. Lokala dotterbolag
samarbetar ofta med universitet för att ge juriststudenter
tillgång till innehåll samt vägledning genom utbildningen.
Befintliga kundrelationer hanteras genom kundansvariga, s.k.
Key Account Managers. Utbildningar i produkterna skapar också
naturlig kundinteraktion.
18
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
En europeisk marknad med tydliga drivkrafter
Karnov Group verkar på en marknad som till stora delar
drivs av ökande komplexitet av lagar och regleringar.
Karnov är verksamt på den europeiska marknaden för
kunskaps- och informationstjänster inom områdena juridik, skatt
och redovisning samt miljö- och hälsoskydd. Marknaden kan
också benämnas ”legal intelligence” vad gäller innehåll och legal
tech(nology) vad gäller onlinetjänster. Karnov riktar sina tjänster
och produkter mot länder som tillämpar kontinentaleuropeisk
lagstiftning ”civil law” (till skillnad mot angloamerikansk rätt
”common law”).
BREDA ANVÄNDARGRUPPER
Karnovs kunder utgörs av tre segment: rådgivare, företag och
offentlig sektor.
Rådgivare utgörs av advokatbyråer samt redovisnings- och
revisionsbyråer, vars medarbetare huvudsakligen är jurister
och/eller redovisningsexperter.
Företagsanvändare består av juridiska rådgivare verksamma
på företag.
Offentlig sektor utgörs av exempelvis jurister eller
tjänstemän, t.ex. socialsekreterare, verksamma vid domstolar,
myndigheter, akademi och/eller inom kommuner.
Typ av tjänst bland medarbetare på advokatbyråer beror på
senioritet. Mer juniora tenderar att i högre grad använda tjänster
inom information och bakgrund/analys då de gör mycket av
grundarbetet i uppdragen medan arbetsverktyg används mer
brett. Fortbildning tillämpas också mer brett av samtliga på en
advokatbyrå.
Icke-cyklisk marknad
De kunder som Karnov riktar sig till är i hög grad icke-cykliskt
och finansiellt motståndskraftiga vilket skapar ett kontinuerligt
behov som inte är påverkat av konjunktursvängningar.
Låg andel av kundernas driftskostnader
Den typer av tjänster och produkter som Karnov erbjuder utgör
totalt sett en låg andel av kundernas driftskostnader, samtidigt
som de tillför betydande värde genom förbättrad effektivitet och
tillförlitlighet i kundernas arbetsflöden.
Låg kundomsättning
Marknaden för informationstjänster är mogen och
kännetecknas av långa kundrelationer mellan leverantörer och
användare där behovet av affärskritiska tjänster är stort. Årligen
förnyar cirka 97 procent av kunderna i Region Nord sina
abonnemang på Karnovs tjänster, medan motsvarande siffra är
cirka 90 procent av kunderna i Region Syd. Karnovs 20 största
kunder i Region Nord vad gäller antal köpta licenser, har
samtliga årligen förnyat sina licenser i mer än 20 år.
Även den offentliga sektorn berörs av
en ökande reglering.
19
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
MAKROTRENDER
Makrotrender driver en alltmer komplex och snabbt föränderlig
lagstiftning. Jurister och andra rådgivare är i behov av
informationsverktyg för att orientera sig i en föränderlig
omgivning.
Globalisering
Internationella relationer och internationell handel skapar
fortsatt ökning av regelverk och avtalslösningar och tolkningar.
Ansvarstagande demokratier förutsätter fungerande rättssäkerhet
Fortsatt upprätthållande av rättssäkerhet utgör en grundsten för
ett fungerande civilsamhälle och demokrati.
Ökat hållbarhetsfokus
Ett ökat hållbarhetsfokus skapar ökade krav på alltmer
formaliserad styrning och redovisning inom hela dess spektra;
miljö, socialt och styrning (ESG, Environment, Social,
Governance).
Digitalisering
Digitaliseringen fortsätter inom automatisering och
effektivisering av arbetsflöden för att helt eller delvis ersätta
jurister vid enklare juridiska uppdrag. AI-lösningar (artificiell
intelligens) ökar, både inom juridisk tolkning och tillämpning
men även som ett område med ökande reglering.
Ökad IT-säkerhet
I takt med att mängden information och arbetsdokument
digitaliseras ökar risken för såväl olaga intrång som fallerande
IT-infrastruktur.
LAGSTIFTNING OCH REGLERING
Ökad komplexitet i juridiskt arbete
En av de största utmaningarna är den stora mängden
lagstiftning, reglering och rättspraxis som blir alltmer
betungande för enskilda jurister att förstå och hantera. Detta
innebär att jurister behöver effektiva informationstjänster och
verktyg som gör det möjligt att hålla sig uppdaterad med de
senaste rättskällorna samt överväga och analysera de stora
mängder information som finns och är relevant för deras arbete.
Lagstiftningstakt
Ändringar i lagstiftning driver behovet av uppdaterad
information och lagkommentarer.
Specialisering
De större advokatbyråernas klienter kräver ofta att
advokatbyråerna som de anlitar är specialiserade, vilket
påverkar byråernas inköpsbeslut och driver kostnader för
produkter och tjänster som underlättar en djupgående
förståelse för gällande rätt.
Ökad reglering
Ökad reglering utanför lagstiftningen sker bland annat inom
arbetsmiljöreglering (Hälsa och säkerhet), hållbarhetsstyrning
och redovisning, vilket påverkar även andra användargrupper.
Nya regelområden
Lagstiftning och reglering ökar inom tidigare lågt reglerade
områden. Införandet av Dataskyddsförordningen, GDPR, är ett
exempel. Aktuellt nu är den ökande användningen av AI –
artificiell intelligens där EU har fattat beslut om en ny förordning
om artificiell intelligens (”the Artificial Intelligence Act”).
Megatrenderna driver lagstiftningen
som till stor del sker via EU-parlamentet
och europeiska rådet.
20
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
ÖKAD EFFEKTIVITET
Behovet av digitala verktyg och tjänster förväntas öka
till följd av krav på ökad effektivitet. Det finns skillnader
i anpassningen till IT och digitala produkter och tjänster.
Generellt sett är mognaden högst inom företagssektorn,
lägst bland advokatbyråer och varierar inom offentliga sektorn
beroende på område. Marknaderna i Storbritannien och
USA har historiskt varit före de europeiska vad gäller
mottaglighet för och användning av teknologi.
MILJARDMARKNAD MED POTENTIAL OCH TILLVÄXT
Region Nord, 2,1 miljarder SEK, 2,4% CAGR
1
Marknadsvärdet för Norden, Danmark, Sverige och Norge,
uppgick 2022 till cirka 2,1 miljarder SEK varav cirka 1,7 miljarder
SEK online och cirka 0,4 miljarder SEK offline.
1
CAGR, Calculated Average annual Growth Rate
Den årliga marknadstillväxten bedöms vara 2,4 procent
på medellång sikt
2
. Den nordiska marknaden karaktäriseras av
en jämförelsevis hög konsolideringsgrad med färre aktörer.
Region Syd, 15,3 miljarder SEK, 2,0% CAGR
Marknadsvärdet för Karnovs segment Region Syd uppgick
2022 till 15,3 miljarder SEK och beräknas på medellång sikt
öka med nära 2,0 procent årligen
3
.
Potential
Såsom beskrivet i tillväxtstrategierna (sid 14) bedömer
Karnov att det finns potential till ökade intäkter på flera
områden inom ramen för den befintliga geografiska
utbredningen;
2
Marknadsstudie genomförd av CIL under 2021.
Ökad marknadsnärvaro – I och med uppköpen av Aranzadi
och LA LEY i Spanien och Portugal samt Lamy Liaisons
i Frankrike.
Starkare produktportfölj med synergier inom koncernen
– landsöverskridande försäljning med hjälp av befintliga
tjänsteplattformar, effektiviserad verksamhetsadministration.
I Spanien har Karnov marknadens bredaste produktportfölj
då Aranzadi LA LEY har fusionerats och fler kundgrupper nås.
Den franska produktportföljen har rationaliserats till tre
flaggskeppsprodukter som fokuserar på kundernas behov inom
rättsutredningar, notarier och arbetsrätt.
Nya tjänster och/eller regelområden (vertikaler) som är präglade
av hög grad av reglering – t.ex. den växande regleringen inom
EHS, miljö- och hälsoskydd, drivet av EU-direktiv och
förordningar. Fler användare av tjänsterna – horisontella
lösningar för juridik och efterlevnad till alla yrkesverksamma
inom ett företag, t.ex. inom EHS.
Nya kundgrupper - i takt med att nya regelområden (vertikaler)
tillkommer i Karnovs informationstjänster, kan typen av
användargrupper breddas. Tillväxtpotential bedöms finnas inom
framför allt företag och den offentliga sektorn.
Produktutveckling - t.ex. utveckling av självbetjäningsverktyg för
efterlevnad av lagstiftningen som utnyttjar koncernens innehåll
och kunskapsdatabas. Även här tjänster som är skalbara, d.v.s.
som kan säljas utan unik anpassning. Produktutvecklingen
underlättas genom att noga följa marknaderna i Storbritannien
och USA som ligger före i utbud.
Förvärv - förvärv av färdigutvecklade onlinetjänster som är
skalbara, d.v.s. som kan säljas/appliceras utan unik anpassning.
3
Marknadsstudie genomförd av CIL under 2021.
REGION NORD ÄR EN HOMOGEN MARKNAD
REGION SYD ÄR
MER FRAGMENTERAD
Användarbas
Karnov Group har fler än 100 000 användare på sina plattformar i
Region Nord. Karnov Group är den största aktören på marknaden
för juridisk information i Danmark och Sverige.
Användarbas
Karnov Group har fler än 300 000 användare på sina plattformar i
Region Syd. Karnov Group är den största aktören på marknaden för
juridisk information i Spanien och den största aktören inom
vertikalen arbetsrätt i Frankrike.
Tjänsteutbud
Bred produktportfölj med digitala och fysiska produkter inom
juridisk information, skatt och redovisning samt miljö och
hälsoskydd.
Tjänsteutbud
Bred produktportfölj med digitala och fysiska produkter inom
juridisk information samt miljö och hälsoskydd.
Kanalval
Karnovs kunder i Region Nord har hög acceptans av digitala
lösningar och digitala distributionskanaler.
Kanalval
Karnovs kunder i Region Syd har hög acceptans av digitala
lösningar och digitala distributionskanaler.
21
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
AKTÖRER PÅ MARKNADEN
Marknaderna i Region Syd karaktäriseras av en jämförelsevis låg
konsolideringsgrad. De är betydligt mer fragmenterade med fler
aktörer på utbudssidan.
Distributörer av publikt tillgänglig information
Fritt tillgänglig information och referensmaterial på lagtexter och
rättsfall blir allt vanligare, mer sofistikerade och därför mer
attraktivt. De tenderar användas mest av små juristbyråer som
är mer priskänsliga. Det vidstående marknadsvärdet och dess
tillväxt pekar dock på att marknaden för kvalificerade
informationstjänster för juridik och andra reglerade områden är i
högsta grad påtaglig. Bedömningen är att det är osannolikt att
gratis kanaler kommer att påverka medelstora och stora
advokatbyråer som i använder betaltjänster i större omfattning.
Relevanta peers
Följande bolag betraktas som peers till Karnov (noterade bolag
med liknande verksamhet och affärsmodell). Likheten består i
att även de i första hand förädlar och förmedlar information
samt verktyg till B2B-kunder med höga krav på innehåll och
effektivitetshöjande tjänster. Därmed ses inte renodlade tech-
bolag som inte svarar för förädlat innehåll (content) som peers.
Aktörer som är börsnoterade är bland annat följande:
RELX Group, global leverantör av informationsbaserade analys-
och beslutsverktyg för yrkes- och företagskunder. RELX betjänar
kunder i drygt 180 länder via huvudsakligen abonnerade
lösningar och har kontor i cirka 40 länder. Huvudnoterat på
London Stock Exchange.
Thomson Reuters, leverantör av informationstjänster för företag
och högspecialiserad informationskompatibel programvara och
verktyg, med hög andel abonnemang, för jurister, skatte- och
redovisningsexperter samt världens mest globala nyhetstjänst -
Reuters. Huvudnoterat på NYSE.
Wolters Kluwer, global leverantör av information, programvara
och tjänster, med hög andel abonnemang, för yrkesverksamma i
mer än 180 länder. Huvudnoterat på Euronext Amsterdam.
Dye & Durham, leverantör av informationstjänster för företag
och högspecialiserad informationskompatibel programvara och
verktyg, med hög andel abonnemang, för jurister. Noterat på den
kanadensiska börsen.
Privatägda bolag
Lefebvre Sarrut, ett franskägt bolag med verksamhet i åtta
länder i Europa.
VLex, en spanskgrundad aktör med cirka 200 medarbetare och
enbart onlinetjänster med global räckvidd.
Tirant lo blanch, spansk aktör med verksamhet även i
Sydamerika.
Miljardmarknader med potential och tillväxt
Region Nord, 2,1 miljarder SEK, 2,4% CAGR
Region Syd, 15,3 miljarder SEK, 2,0% CAGR
22
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Produkter och tjänster som bidrar till rättssäkerheten
Karnov Group tillhandahåller affärskritiska kunskaps- och arbetsflödeslösningar för yrkesverksamma inom juridik, skatt och
redovisning samt miljö- och hälsoskydd i Europa. Genom innehåll som arbetas fram av över 7 000 välkända författare och experter
levererar Karnov kunskap och insikter som gör det möjligt för över 400 000 användare att fatta bättre beslut snabbare - varje dag.
TJÄNSTEUTBUD
Karnov har utvecklat ett brett erbjudande av online- och offline-
tjänster som levererar värde till kunder utifrån en gedigen
förståelse för komplexiteten i kundernas verksamhet.
Exempelvis behöver jurister tillgång till högkvalitativt och aktuellt
material från flera olika rättskällor, bland annat lagar,
förordningar, förarbeten, rättspraxis, lagkommentarer och annan
juridisk litteratur, varav flera kan vara föremål för förändring.
Rättsutredningar (legal research)
Koncernens databaser är fullt skalbara affärsöverskridande
plattformar med juridisk information. De är skräddarsydda för de
olika segmentens syften, både avseende innehåll och
funktionalitet. På plattformarna kombineras offentliga källor,
såsom lagar, förarbeten och rättsfall, med egenutvecklat
författat innehåll lagkommentarer och utvald rättspraxis.
Tillgång till databaserna säljs på abonnemangsbas.
Produkter i Region Nord: JUNO, ROA, Karnov Online, Karnovs
Onlinebibliotek.
Produkter i Region Syd: Aranzadi Digital, LA LEY Digital,
Legalteca, Liaisons Sociales, Lamyline, Lamy Notaires.
Process- och regelefterlevnadsverktyg
Karnov levererar handledning och processverktyg för effektivare
arbete för olika branscher, vilket bidrar till att säkerställa
internationell regelefterlevnad samt värdefull rådgivning.
Produkter i Region Syd: Aranzadi Fusion, ContractBOX,
Docanalyzer, Complylaw, Jurimetria, Echoline
Produkter i Region Nord: DIBkunnskap, Notisum, Avtalsguiden,
Skatteguiden, Karnov Business Optimiser
Juridisk fortbildning
Digitala eller fysiska utbildningskurser för att bistå
yrkesprofessionella i fortbildning eller specialisering. Kurserna
kan antingen skräddarsys för individuella kunder eller vara
ämnesspecifika, och är främst transaktionsbaserade.
Produkter i Region Nord: DIB Viden, NJ E-kurser,
Karnov/Horten E-kurser.
Produkter i Region Syd: Aranzadi Formacion, LA LEY
Formacion, Lamy Formation, Lamyplay, Liaisons Sociales
Formation.
Förlagsverksamhet
Årlig eller återkommande utgivning av böcker, tidskrifter,
handböcker och lösblad. Publikationerna används både för
utbildningsändamål på högskolenivå, samt som speciallitteratur
för yrkesverksamma inom juridik, HR, skatt och redovisning.
Tryckt material säljs både på abonnemangsbas och genom
direktförsäljning.
Titlar i Region Nord: Cirka 100 nya titlar varje år.
Titlar i Region Syd: Cirka 600 nya titlar varje år.
PRODUKTUTVECKLING
Efterfrågan ökar generellt på digitala tjänster och minskar
generellt på tryckt material. Därför är Karnovs produktutveckling
huvudsakligen fokuserad på koncernens digitala tjänsteutbud.
Utvecklingen är dels teknisk i syfte att ny- och vidareutveckla
tjänsteutbudet, dels intellektuellt i syfte att tillföra mer författat
innehåll på koncernens plattformar. Teknisk utveckling aktiveras
och skrivs av linjärt, se not 3.1 för mer information.
Gemensamma plattformar ökar driftsfördelarna
Koncernen har påbörjat ett arbete med att ta fram
koncerngemensamma teknikplattformar för att skapa synergier
i utveckling och drift.
ARTIFICIELL INTELLIGENS (AI)
Maskininlärning och artificiell intelligens är och har under lång
tid varit viktiga beståndsdelar i Karnovs tekniska plattform.
Genom maskininlärning kan exempelvis bättre sökresultat
genereras. Generativ AI som område har växt tack vare bättre
hårdvara och Karnov ser stort värde i att utveckla sitt
tjänsteutbud samt interna processer med hjälp av generativ AI.
Karnovs AI-strategi tar avstamp i koncernens egenutvecklade,
lokala innehåll. Samtliga av koncernens AI-baserade produkter
har språkmodeller som har tränats på det egenutvecklade
innehållet. Därmed säkerställs att informationen är tillförlitlig
och korrekt. Vidare presenteras alltid källor så att användaren
kan göra vidare efterforskning inom relevant ämne.
AI-strategin i korthet:
Hjälpa kunderna att arbeta mer effektivt utan kvalitetsförluster.
Använda de tekniska framstegen för att förbättra interna
processer och öka produktiviteten, kvaliteten samt
lönsamheten.
Karnovs AI-lösningar
AI-assistent för rättsutredningar
Verktyg för genomlysning av dokument
Verktyg för rättegångsstrategi
23
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
KAILA – Karnov AI Legal Assistant
Karnov Group lanserade KAILA i slutet av september 2024 i Region Nord. Det är en generativ AI-lösning
byggd på en storskalig språkmodell (s.k. LLM) som levererar exakta och tillförlitliga svar tillsammans med
källhänvisningar, vilket förändrar arbetsflödet vid rättsutredningar med mera. Genom att kombinera vårt
omfattande egenutvecklade, författade innehåll med generativ AI har vi gjort statiska data till interaktiv
intelligens, vilket skapar betydande kundnytta för jurister.
24
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Intervju med Iga Kurowska och Selcuk Ünlü, AI-experter inom Karnov Group
AI förändrar vägen till rättvisa
VAD VÄCKTE ERT INTRESSE FÖR LEGAL TECH OCH AI?
“Mitt intresse för legal tech och artificiell intelligens växte fram
när jag arbetade som jurist och ständigt sökte innovativa
metoder för att utföra mina arbetsuppgifter mer effektivt. Min
strävan efter att optimera processer krävde ofta mer arbete än
de traditionella metoderna, men det lärde mig värdet av
uppfinningsrikedom i vårt yrke. Med AI tror jag att vi äntligen har
skapat ett verktyg som avsevärt förbättrar effektiviteten och
hjälper jurister att leverera högkvalitativa resultat med större
lätthet och precision”, säger Selcuk Ünlü, Affärsutvecklingschef i
Region Nord.
Iga Kurowska, Innovationschef i Region Syd: ”Mitt intresse för
legal tech och AI kommer sannolikt främst från min bakgrund
inom både juridik och teknik. Under årens lopp har jag sett att
det finns betydande brister i effektivitet och noggrannhet i
traditionella juridiska processer. AI ger en möjlighet att
överbrygga dessa luckor genom att utnyttja data och metadata.
Att se hur AI förändrar dessa processer är verkligen
fascinerande och väcker min entusiasm för legal tech och AI.”
VILKA ÄR DE STÖRSTA UTMANINGARNA SOM KUNDERNA
MÖTER NÄR DE IMPLEMENTERAR AI-LÖSNINGAR?
“Utmaningarna som kunder står inför handlar ofta om
integration och anpassning. Att implementera AI-lösningar
kräver inte bara ett teknikskifte utan också en kulturell
förändring inom organisationen. Att anpassa AI-funktioner till
befintliga arbetsflöden och vinna slutanvändarnas förtroende är
hinder som kunderna står inför. Vi är nära kunden och hjälper till
att ta sig an nya tekniken. Ingen behövde övertyga oss alla om
att använda iPhone - vi ville det. På samma sätt ska vi inte tvinga
våra kunder att använda våra AI-lösningar, det ska komma
naturligt när kunden inser nyttan av att använda dem”,
kommenterar Iga Kurowska.
VAD GÖR VÅRT SÄTT ATT ARBETA MED AI UNIKT I
BRANSCHEN?
”Vi tror på konceptet ”för jurister av jurister”. Genom att förstå
hur en jurists arbete är utformat och metodiken kan vi skapa
lösningar som passar naturligt in i deras arbetsflöden, vilket
främjar användande och gör våra kunder mer effektiva”, säger
Selcuk Ünlü.
”Vår metod utmärker sig också genom att vi lägger stor vikt
vid vårt eget innehåll och integrering av metadata. Vi tar tillvara
på våra databaser med författat juridiskt innehåll och använder
oss av metadata för att ge våra kunder affärskritiska insikter.
Genom att fokusera på juristernas specifika behov och
arbetsflöden strävar vi efter att skapa verktyg som är både
kraftfulla och enkla att använda. Som exempel kan nämnas att
vår AI-assistent ger svar som replikerar den juridiska metod som
jurister är utbildade i. Detta pragmatiska tillvägagångssätt
säkerställer att våra AI-verktyg inte bara är avancerade utan
också användbara och relevanta för våra kunder”, kommenterar
Iga Kurowska.
VART SER DU ATT AI PÅ VÄG DE NÄRMASTE ÅREN OCH VILKEN
INVERKAN KOMMER DET ATT HA PÅ JURIST-BRANSCHEN?
“AI kommer att bli mer integrerat i juridiska processer, vilket
möjliggör alltmer teknikdriven research och regelefterlevnad.
Utvecklingen pekar mot AI-assistenter som inte bara upprättar
dokument utan också säkerställer att de (dokumenten, red
anm.) följer relevanta lagar och förordningar”, säger Iga
Kurowska.
”Jag ser framför mig att AI blir en oumbärlig assistent i det
juridiska arbetet, som automatiserar rutinuppgifter och
tillhandahåller välunderbyggda analyser som stöd för
beslutsfattandet. Vår bransch kommer sannolikt att se ett skifte
där verktyg för rättsutredningar och arbetsflöde smälter
samman sömlöst och skapar ett enhetligt system som stöder
advokater i alla aspekter av deras arbete. AI:s förmåga att lära
sig och anpassa sig kommer att innebära att det kontinuerligt
förbättras och erbjuder mer nyanserat och exakt stöd över tid”,
tillägger Selcuk Ünlü.
Selcuk Ünlü, Head of Business Development i Region Nord
Iga Kurowska, Head of Innovation i Region Syd
25
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Rörelsesegment
Karnov bedriver verksamhet i två geografiska segment: Region Nord
(Danmark, Sverige och Norge) och Region Syd (Frankrike, Spanien
och Portugal)
26
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Region Nord
Karnov och Norstedts Juridik är Danmarks och Sveriges ledande utgivare och leverantörer av
juridisk information med ett nätverk av över 1 500 författare och experter samt en historia inom
segmentet som sträcker sig 200 år tillbaka i tiden.
Utöver juridisk information är Karnovs leverantörer Notisum,
Echoline och QSE Conseil verksamma på den växande
marknaden för miljö- och hälsoskydd (EHS). DIBkunnskap är en
ledande leverantör av digitala processverktyg inom skatt och
redovisning i Norge, Sverige och från och med 2024 även i
Danmark.
UPPSKATTAD PARTNER FÖR ALLA YRKESVERKSAMMA INOM
JURIDIK, SKATT OCH REDOVISNING
I Region Nord levereras juridiska lösningar både för online- och
offlinemarknaden. De juridiska plattformarna i Danmark och
Sverige är ledande på respektive marknad med en kombination
av publika datakällor med egenutvecklat innehåll såsom
kommentarer från ledande juridiska experter. Karnov
tillhandahåller också processverktyg för effektivare arbete
såsom Avtalsguiden. Med en växande juridisk komplexitet och
behov av juridisk information inte bara för advokater, utan även
andra som arbetar med legala frågor, bedöms möjligheterna till
fortsatt stark tillväxt genom nyförsäljning och merförsäljning
som god på medellång sikt.
VÄXANDE MARKNAD INOM OFFENTLIG SEKTOR
En tydlig marknadstrend är utökning av kundbasen inom
offentlig sektor och i synnerhet inom den kommunala sektorn.
Specifika kommunlösningar erbjuds i både Sverige och
Danmark. Dessa plattformar har en nöjd kundbas som
uppskattar funktionerna och innehållet.
Under 2024 förvärvade Karnov den avknoppade Schultz-
verksamheten inom juridisk information och övertog kundavtal
och innehåll från Schultz. Därigenom utökades kundrelationen
med kommuner i Danmark.
Marknadsutsikterna bedöms vara goda med möjligheter att
ytterligare bredda kundbasen på medellång sikt.
LANSERING AV AI-LÖSNINGAR I DANMARK OCH SVERIGE
I slutet av september 2024 utökade Karnov sitt tjänsteutbud i
Danmark och Sverige genom att lansera AI-assistenten KAILA.
AI-assistenten säljs i ett nytt premiumpaket som innehåller all
affärskritisk information. Utvecklingen av lösningen har skett i
nära samspråk med kunder för att möta efterfrågan, och den
betydande nyttan har bekräftats av kunderna. KAILA används av
några av de största advokatbyråerna i Danmark och Sverige.
Marknadsutsikterna bedöms som goda med möjligheter att
över tid utöka antalet kunder som använder AI-lösningar.
STARK TILLVÄXTTREND INOM MILJÖ OCH HÄLSOSKYDD (EHS)
Karnov förvärvade Notisums svenska verksamhetsgren 2016
och dess danska motsvarighet 2023. Vidare förvärvade
Karnov det franska bolaget Echoline under 2021 och stärkte
marknadsandelen genom förvärvet av QSE Conseil 2024.
Bolagen tillhandahåller plattformar för efterlevnad inom miljö,
hälsa och säkerhet med fokus på de krav som ställs av ISO-
certifierade organisationer.
EHS har gett god avkastning och är en viktig del av den
organiska tillväxten i Region Nord. Tjänsteutbudet inkluderar
bl.a. juridiska sammanfattningar, kommentarer till förändringar
och funktioner för kontroll, vilket hjälper bolag med sin
regelefterlevnad.
FAKTA OM RÖRELSESEGMENTET REGION NORD, 2024
Nettoomsättning: 1 211 MSEK (1 086)
Justerad EBITA: 521 MSEK (442)
Justerad EBITA-marginal: 43,0% (40,7)
Antal medarbetare (FTE) vid årets slut: 308 (290)
Varumärken: Karnov, Norstedts Juridik, DIBkunnskap, Notisum, Echoline,
QSE Conseil, DIB Viden, BELLA Intelligence
27
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Kundernas efterfrågan har aldrig varit större än nu
SAMMANFATTA 2024 MED DINA EGNA ORD - VAD ÄR DU STOLT
ÖVER OCH VAD HAR VARIT UTMANANDE?
2024 har varit ett spännande år. Vi har levererat affärskritiska
tjänster till våra kunder samtidigt som vi utvecklat en AI-lösning
som tillför våra kunder ännu mer kundnytta. Jag är oerhört stolt
över det bakomliggande arbetet som blev AI-assistenten KAILA.
KAILA har tagits emot mycket väl av våra kunder och har
anammats av några av de största kunderna i Danmark och
Sverige. Det har dock inte varit helt utan utmaningar. Vi levererar
affärskritiskt värde till våra kunder och utvecklingen av KAILA
har testat vår förmåga att vara flexibla och anpassa oss till nya
marknadsförutsättningar. Vi har visat för oss själva och för våra
kunder att vi kan vara innovativa och inte bara uppfylla utan
också överträffa deras förväntningar.
Under året har vi dessutom välkomnat nya kunder och
kollegor genom förvärvet av den avknoppade verksamheten
inom juridisk information från Schultz i Danmark. Det gör det
möjligt för oss att stärka vårt erbjudande ytterligare och leverera
en ännu bättre tjänst till våra kunder på den danska
kommunmarknaden.
Parallellt med arbetet att utveckla nya tjänster och välkomna
nya kunder har vi allokerat betydande resurser till att optimera
interna processer och därigenom bli mer effektiva. Allt
tillsammans har inneburit att vi skapat lönsam tillväxt och säkrat
en organisation och ett tjänsteutbud som stärker vår ställning
på marknaden.
TILLVÄXTTRENDEN I REGION NORD HAR VARIT STARK UNDER
LÅNG TID - VAD ÄR NYCKELN TILL FRAMGÅNGARNA?
Vår sektor är dynamisk och kundernas efterfrågan på juridiska
informationstjänster har aldrig varit större än nu. För att
upprätthålla och till och med accelerera vår organiska tillväxt
måste vi fortsätta vara nära våra kunder och lösa deras
utmaningar idag och samtidigt presentera möjligheter för
morgondagen. Genom att investera i ny teknik och utnyttja AI är
vi väl positionerade för att förbättra vårt tjänsteutbud och
leverera ännu större nytta till våra kunder.
I korthet handlar vår strategi om att sätta kunden i centrum,
vilket innebär att ha kunden i fokus i alla beslut. Om vi kan hålla
oss nära våra kunder är jag övertygad om att vi har en stark
grund för att fortsätta växa under de kommande åren.
HUR FORTSKRIDER INTEGRATIONEN AV DEN AVKNOPPADE
VERKSAMHETEN I SCHULTZ?
Det går framåt precis enligt plan. Vi använder oss av de
lärdomar och erfarenheter som förvärvet och integrationen av
Norstedts Juridik samt mer nyligen Region Syd har gett oss.
Våra kunder kommer att gynnas på flera sätt. För det första
kommer de att få tillgång till en utökad och kompletterande
innehållsportfölj, vilket ger dem en rikare resursbas att dra
slutsatser från. För det andra lägger vi till nya funktioner som
kommer att förenkla våra kunders arbetsflöde. Vårt fokus ligger
på att leverera praktiska lösningar som förbättrar effektiviteten
och produktiviteten. För våra kommunala kunder kan vi erbjuda
skräddarsydda lösningar som är särskilt utformade för att möta
de uppgifter och arbetsflöden som finns inom en kommun.
Sammantaget kommer integrationen att göra det möjligt för oss
att betjäna våra kunder bättre än någonsin tidigare.
BERÄTTA MER OM KUNDRESPONSEN TILL AI-ASSISTENTEN?
Vi har fått utmärkt feedback så här långt. Vi håller oss nära våra
kunder i allmänhet men har ett särskilt fokus på onboarding av
de kunder som har valt att uppgradera till AI-lösningen. En
ordentlig onboarding säkerställer att våra kunder kan utnyttja
den nya lösningen fullt ut. AI kommer inte att ersätta jurister
utan stödjer och förenklar deras arbetsuppgifter, så att de
(juristerna, red anm.) kan ägna sin energi åt mer komplexa och
strategiska, kundnära uppgifter.
Vi har blivit positivt överraskade av mångfalden av kunder
som visat intresse för AI-assistenten. Vi förväntade oss ett
starkt intresse från juristerna på byråer, men vi har också sett en
god efterfrågan från den offentliga sektorn.
Som med alla innovationer finns det kunder som snabbt tar
till sig ny teknik och de kunder som föredrar en mer försiktig
hållning. Det är dock väldigt få kunder som inte visar något
intresse alls för vår AI-assistent.
Dessutom är våra författare och experter positiva till AI-
utvecklingen och vill gärna bidra, vilket gör mig glad. Vårt
innehåll som författas av experter är nyckeln till vårt
tjänsteutbud, medan AI är en värdefull teknik som möjliggör en
ny typ av interaktion med innehållet.
HUR FÖRÄNDRAR AI MARKNADSLANDSKAPET?
För mig är det självklart att ett företag som Karnov Group har en
ypperlig möjlighet att dra nytta av de möjligheter som AI medför.
Vår omfattande databas med kvalitetssäkrat, författat innehåll
och välstrukturerade metadata ger oss de bästa
förutsättningarna att lyckas. Vi har lång erfarenhet av att arbeta
med kombinationen av författat juridiskt innehåll och teknik.
Med detta sagt behöver vi vara ödmjuka och nära våra kunder i
alla beslut. Vi förstår vikten av att ständigt förbättras och att
arbeta hårt för att leverera bästa möjliga lösningar till våra
kunder. Genom att vara lyhörda för marknadens behov och dra
nytta av våra styrkor är vi övertygade om att vi kommer att
fortsätta att vara ledande och ge våra kunder enastående
tjänster även i framtiden.
Alexandra Åquist, VD Region Nord.
28
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Region Syd
I Region Syd förses marknaden med juridisk information till yrkesverksamma inom juridik, såsom
advokater, offentlig sektor, kommuner och företag. Aranzadi LA LEY och Lamy Liaisons är ledande
utgivare och leverantörer av juridisk information i Spanien och Frankrike med ett nätverk av över 5
500 författare och experter samt en historia som sträcker sig över 100 år tillbaka i tiden.
VÄLKÄNDA VARUMÄRKEN PÅ DE LOKALA MARKNADERNA
De lokala verksamheterna liknar Karnov när det gäller starka
varumärken, höga återkommande intäkter och attraktiva
kundportföljer.
Aranzadi LA LEY är ett välkänt branschvarumärke i Spanien
med en attraktiv produktportfölj. Bolaget har en stark
marknadsnärvaro inom den offentliga sektorn, advokatbyråer
och företag, och är en affärskritisk leverantör av juridisk
information. Företaget är dessutom ledande inom utvecklingen
av AI-baserade processverktyg i Spanien.
Lamy Liaisons är en välkänd fransk aktör med djupgående
sektorspecialisering som innehar några av de mest etablerade
varumärkena för juridiska informationstjänster på den
franska juridiska marknaden. Bolaget är marknadsledande inom
arbetsrätt och har en stark marknadsnärvaro inom
advokatbyråer och den offentliga sektorn.
Karnov är väl positionerat för att generera lönsam tillväxt i
Region Syd tack vare välutvecklade IT-plattformar och
omfattande databaser av egenutvecklat innehåll i Spanien och
Frankrike.
STÄRKT KUNDNYTTA OCH ÖKAD LÖNSAMHET
Karnov genomför för närvarande integrationsprogram i Spanien
och Frankrike. Aranzadi LA LEY har fusionerats till en juridisk
enhet. Innehåll, produkter och användare har integrerats på en
gemensam teknisk plattform och medarbetarna har blivit en
samlad organisation. I Frankrike omstruktureras Lamy Liaisons
för att bli den snabbast växande aktören inom juridisk
information. Integrationerna i Spanien och Frankrike bygger på
erfarenheterna av tidigare integrationer, däribland
sammanslagningen av Karnov Sverige och Norstedts Juridik till
ett gemensamt bolag.
Integration av den spanska verksamheten
Integrationsprogrammet för den spanska verksamheten leds av
en styrgrupp. Det praktiska arbetet sker i sex olika
processområden: teknik, innehåll, produkt, försäljning och
marknadsföring, ekonomi och HR, vilka leds av medarbetare
som rapporterar till styrgruppen. Målet är att uppnå
kostnadssynergier på 10 MEUR med full effekt på årsbasis i
slutet av 2026. Kostnaden för att uppnå synergierna beräknas
uppgå till 24 MEUR.
Under 2024 har integrationen fortskridit enligt plan vilket
medfört positiva synergieffekter på 8 MEUR på årsbasis. Med
den tekniska integrationen slutförd har Karnov inlett nästa fas i
Spanien. Ambitionen är att skapa nya erbjudanden som tar
tillvara på den sammanlagda verksamheten och därigenom
skapa lönsam tillväxt.
Anpassning, utveckling och omvandling i Frankrike
Programmet för anpassning, utveckling och omvandling
i Frankrike (ACT-programmet) har samma styrgrupp och
arbetsflöden som integrationsprogrammet i Spanien.
Organisationen har omorganiserats för att öka kundkapaciteten.
Vidare har produktportföljen moderniserats för att möta
kundernas behov. Tre flaggskeppsprodukter säljs nu i Frankrike:
Lamyline, Liaisons Sociales och Lamy Notaries. Dessa har ett
uppdaterat användargränssnitt och säljs alla med AI-funktioner.
Ambitionen är att bli den snabbast växande leverantören av
lösningar för juridisk information på den franska marknaden på
medellång sikt och att ta marknadsandelar inom specifika
vertikaler.
FAKTA OM RÖRELSEGMENTET REGION SYD, 2024
Nettoomsättning: 1 382 MSEK (1 389)
Justerad EBITA: 154 MSEK (129)
Justerad EBITA-marginal: 11,1% (9,3)
Antal medarbetare (FTE) vid årets slut: 903 (922)
Varumärken: Aranzadi LA LEY, Lamy Liaisons, Jusnet
29
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Inlett nästa fas av integrationen
DEN FÖRSTA FASEN AV DEN SPANSKA INTEGRATIONEN HAR NU
SLUTFÖRTS. VAD HAR GÅTT BRA OCH VAD KUNDE HA GJORTS
BÄTTRE?
Den första fasen integrationen i Spanien har följt plan och vi har
nått önskade resultat. Teamet har levererat i alla arbetsflöden
och säkerställt att vi nått alla deadlines. Jag är också nöjd med
att vi inte har stött på några väsentliga tekniska problem eller
affärsstörningar som har påverkat våra kunder.
Det finns dock alltid utrymme för förbättringar. Ett område
som vi har identifierat för förbättring är att beakta
kundperspektivet mer proaktivt och att hitta en bättre balans
mellan att nå interna deadlines och åstadkomma
kundönskemål. Vid de fall sådana scenarier uppstod så
hanterades på de emellertid på ett effektivt sätt, och våra kunder
är nöjda med resultatet.
NÄSTA FAS AV INTEGRATIONEN I SPANIEN HAR RULLATS UT.
VILKA ÄR DE KOMMERSIELLA PLANERNA FÖR ATT DEN
SPANSKA VERKSAMHETEN SKA VÄXA?
När vi nu går vidare med nästa fas av integrationen är våra
kommersiella planer till stor del inriktade på tillväxt genom att
utnyttja AI och generella produktförbättringar. Ett viktigt
fokusområde är lanseringen av de nya Aranzadi LA LEY-
produkterna under första halvåret 2025, som kommer att
stödjas av en marknadsföringskampanj kallad Hola Futuro
(Hallå framtiden). Kampanjen syftar till att stärka vår
marknadsposition och maximera effekten av
sammanslagningen.
I FRANKRIKE BEDRIVER NI ACT-PROGRAMMET? VILKA
RESULTAT HAR UPPNÅTTS OCH VILKA ÄR AMBITIONERNA PÅ
KORT OCH MEDELLÅNG SIKT?
Programmet har fortskridit väl och inte mindre än 65 projekt har
slutförts under 2024. Några utvalda höjdpunkter är dessa:
- Stärkt tjänsteutbud, i synnerhet lanseringen av våra tre nya
flaggskeppsprodukter med AI-funktioner;
- Slutförandet av vår interna omorganisation som har stärkt
relationen med kunderna och ökat vår effektivitet; samt
- Våra satsningar inom utbildningssektorn, som har resulterat i
en stark tillväxt.
När vi blickar framåt mot 2025 kommer vi att fokusera på två
huvudområden:
1. Förbättra förnyelsegraden av våra abonnemangslösningar
genom att etablera en robust organisation för s.k. customer
success och skräddarsy planer på marknads- och produktnivå.
2. Ytterligare optimering av interna processer med hjälp av AI för
att uppnå ännu högre produktivitet.
AI LANSERAS I FLERA FASER I SPANIEN OCH FRANKRIKE. VAD
KAN VI FÖRVÄNTA OSS PÅ KORT SIKT? VAD HAR KUNDERNAS
FEEDBACK VARIT HITTILLS?
På kort sikt fokuserar vi på att integrera ett större antal relevanta
juridiska källor och egenutvecklat innehåll. Dessutom siktar vi på
att förbättra svarstiderna och erbjuda mer avancerade AI-
funktioner. Återkopplingen från våra kunder har hittills varit
positiv; de är särskilt imponerade av kvaliteten på svaren och
användarvänligheten.
SYNERGIMÅLET NÅDDES 2024 – HUR SKA MÅLET 2026 NÅS?
Att uppnå synergimålet för 2024 var onekligen en viktig
milstolpe och en av årets höjdpunkter. Vi har uppnått de
förväntade synergierna inom alla processområden. Genom att
fortskrida med våra organisatoriska förändringar och optimera
processer kommer vi att nå målet för 2026. Dessa initiativ är
visserligen mer komplexa och kräver längre tidsramar, men vi
har inlett flera av dem redan i samband med att den tekniska
integrationen slutfördes.
I nästa fas av integrationen är våra
kommersiella planer till stor del inriktade på
tillväxt genom att presentera våra AI-lösningar
och de nya Aranzadi LA LEY-produkterna.
Guillaume Deroubaix, VD Region Syd.
30
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Karnovs aktie
Karnov Group noterades på Nasdaq OMX Stockholm Midcap under tickern KAR den 11 april 2019.
Teckningskursen i börsintroduktionen var 43,0 SEK. En handelspost är en (1) aktie.
HANDEL I AKTIEN
Under 2024 omsattes 127,7 aktier. Det motsvarar en
omsättningshastighet av aktierna på 118 procent. Den
genomsnittliga dagliga handelsvolymen var 508 631 aktier. Det
högsta dagsavslutet var 87,9 SEK den 22 maj 2024
och det lägsta dagsavslutet var 53,5 SEK den 1 februari
2024. Stängningskursen den 30 december 2024 var
82,3 SEK, innebärande ett börsvärde om cirka 8,9 miljarder
SEK. Det motsvarar en ökning om 48 procent från
29 december 2023 och en ökning om 91 procent jämfört
med introduktionskursen vid notering på Nasdaq Stockholm.
Under 2024 steg Nasdaq Stockholm OMXS30 med
7 procent. Det index där Karnov Group ingår, industriella
varor och tjänster, steg med 10 procent.
AKTIEKAPITAL
Den 31 december 2024 uppgick aktiekapitalet i Karnov Group
AB (publ) till 1 663 150 SEK fördelat på 107 876 145 stamaktier
samt 225 902 C-aktier. Kvotvärdet är 0,015385 SEK. Varje
stamaktie berättigar innehavaren till en (1) röst vid
bolagsstämmor och varje C-aktie berättigar innehavaren till en
tiondels (1/10) röst vid bolagsstämmor. Stamaktierna är lika
berättigade till utdelning medan C-aktierna inte är berättigade
utdelning.
INCITAMENTSPROGRAM
Karnov Group har för närvarande två långsiktiga incitaments-
program i form av aktiesparprogram (LTIP 2023 och LTIP 2024).
Syftet med programmen är att uppmuntra till ett brett
aktieägande bland Bolagets anställda, behålla kompetenta
medarbetare, underlätta rekrytering, uppnå ökad
intressegemenskap mellan de anställda och Bolagets aktieägare
samt höja motivationen för att uppnå eller överträffa bolagets
finansiella mål.
Anställda deltar i programmet genom att allokera förvärvade
eller redan innehavda stamaktier i Bolaget till programmet (så
kallade sparaktier).
Nitton (19) deltagare deltar i LTIP 2023 och arton (18) deltagare
deltar i LTIP 2024. Deltagarna har allokerat sammanlagt 174
130 sparaktier till programmet. Vid full tilldelning kommer det
totala antalet aktier i aktiesparprogrammen att uppgå till högst
659 400 stamaktier, vilket motsvarar cirka 0,6 procent av det
totala antalet aktier i bolaget.
AKTIEÄGARE
Den 31 december 2024 hade Karnov Group 1 845 kända
aktieägare enligt avstämningsregistret fört av Euroclear, vilket är
cirka 40 procent fler än vid årsslutet 2023. De tio största
aktieägarna kontrollerade cirka 66 procent av Bolagets aktier.
Svenska ägare kontrollerade cirka 30 procent av Bolagets aktier
och utländska ägare cirka 70 procent. Styrelsen och
ledningsgruppen ägde privat och via bolag totalt 1 procent av
aktierna i Bolaget.
UTDELNINGSPOLICY
Karnovs mål är att dela ut 30-50 procent av nettovinsten.
Förslag till beslut om vinstutdelning ska ta hänsyn till Karnovs
investeringsmöjligheter och finansiella ställning. Styrelsens
förslag till årsstämman 2025 är att inte göra någon utdelning.
ÅRSSTÄMMA
Årsstämman 2025 kommer att hållas den 15 maj 2025 klockan
10.00 hos Cirio Advokatbyrå i Stockholm. Aktieägare kommer
kunna nyttja rösträtt på plats samt poströsta på förhand.
Röstning kan göras digitalt genom en blankett tillgänglig på vår
hemsida, där även kallelsen till årsstämman finns tillgänglig på
www.karnovgroup.com/en/general-meeting.
ANALYTIKER
Följande sell-side analytiker följer löpande Karnovs utveckling:
Bank Analytiker Kontaktinformation
Carnegie Predrag Savinovic
predrag.savinovic@carnegie.se
+46 8 588 687 12
Nordea Thomas Nilsson
thomas
.
nilsson
@nordea.se
+
46 704 610 190
Berenberg Simon Jonsson
simon.jonsson@berenberg.com
+44 7989 725 385
SEB Ina Djupsund
ina.djupsund@seb.se
+46 707 392 903
31
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
NYCKELTAL FÖR AKTIEN
202
4
202
3
Vinst per aktie
-
0
,
3
1
0
,
34
Föreslagen utdelning per aktie
0
0
Aktieomsättning
118
%
62%
P/E
Neg
163
Direktavkastning
0%
0%
Marknadsvärde vid årets slut (
miljarder SEK)
8
,
8
6
,
0
STÖRSTA AKTIEÄGARE
Antal aktier (st.)
Röster
Long Path Partners
14
593
587
13
,
5
3
%
Invesco
10
433
731
9
,
67
%
Carnegie Fonder
9
877
992
9
,
15
%
Swedbank Robur Fonder
7
624
847
7
,
07
%
Greenoaks Capital Partners
7
316
116
6
,
78
%
Anabranch Capital
7
033
684
6
,
52
%
Janus Henderson Investors
4
383
054
4
,
06
%
Handelsbanken Fonder
3
76
8
283
3
,
49
%
M&G Investment Management
3
182
580
2
,
95
%
Fjärde AP
-
fonden
2
9
07
435
2
,
69
%
71
121
306
65
,
91
%
Övriga
36
754
836
3
3
,
89
%
Egna aktier
225
902
0
,
20
%
Total
t
108
102
047
100
,
00%
KARNOVS AKTIE 2024
KARNOVS AKTIE 2019-2024
AKTIER
PER ÄGARKATEGORI
AKTIER PER LAND
32
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Hållbarhets-
rapport
Karnov Group anser att ett välmående samhälle bygger på ett
robust rättssystem och demokratiska principer. Genom våra
produkter och tjänster stödjer vi kunskapen och beslutsfattandet
hos jurister i hela Europa. Genom att presentera högkvalitativa och
effektiva arbetsflöden för våra kunder underlättar vi tillgången till
lagar och regler och bidrar därmed till att skapa starkare rättvisa för
fler människor.
33
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Ett välmående samhälle förutsätter ett robust rättssystem och
demokratiska principer
Karnov Groups syn på hållbarhet är nära kopplad till
övertygelsen om att ett välmående samhälle bygger på ett
robust rättssystem och demokratiska principer. Karnov är
engagerat i koncernens uppdrag; att bana vägen till rättvisa.
Som en leverantör av kunskap inom juridik drivs Karnovs
verksamhet främst av kundernas och samhällets behov,
framsteg inom de branscher som Karnov verkar inom samt den
innovativa produktionen genom koncernens egen personal och
kontrakterade experter. Karnovs huvudsakliga påverkan ligger
således främst inom det sociala spektrat.
Karnov har också åtagit sig att bidra till att minska utsläppen
av växthusgaser och resursförbrukande materialinköp.
KARNOVS HÅLLBARHETSSTRATEGI
Karnovs hållbarhetsstrategi är en naturligt integrerad del av
affärsstrategin och nära kopplad till koncernens vision, mission
och värderingar. Den är också nära kopplad till fem av FN:s
globala mål, främst nr 16, Fredliga och inkluderande samhällen.
Karnov Groups kärnverksamhet är att utveckla kunskaps-
lösningar, inom juridik och andra regleringar, som genom sin
tillgänglighet, omfattning och kvalitet gör det möjligt för våra
kunder att fatta bättre beslut snabbare. Det är så vi underlättar
tillgången till rättvisa. Karnov Groups affär är därmed naturligt
hållbar: att bana väg för rättvisa där vi bidrar med kunskap för
jurister samtidigt som vi balanserar ekonomisk tillväxt och
positiv social påverkan. Hållbarhetsrelaterade frågor hanteras i
de lokala strategierna och handlingsplanerna.
OM HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Karnov Groups hållbarhetsrapport avser räkenskapsåret
2024. Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget
Karnov Group AB (publ) (org. nr. 559016-9016) och alla
enheter som konsolideras i Karnov Groups finansiella
rapporter för samma period, vilka specificeras i not 3.6 i
årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten är upprättad i
enlighet med bestämmelserna i 6 och 7 kap.
årsredovisningslagen. Inga väsentliga förändringar har
skett i tillämpningen av redovisningsprinciperna eller
omfattningen av rapporteringen jämfört med föregående
år. Styrelsen för Karnov Group AB (publ) har vid
undertecknandet av årsredovisningen även godkänt
hållbarhetsrapporten. Hållbarhetsrapporten innefattar
sidorna 32-53, upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning på sidorna 42 samt 50-52, avsnittet
om risker och riskhantering på sida 45-48 samt
affärsmodellen på sida 17.
34
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Intervju med Caroline Wiroth, Hållbarhetsansvarig på Karnov Group
Förberedelser för CSRD
STÄRKT BOLAGSSTYRNING: HUR SÄKERSTÄLLER KARNOV
GROUP RAPPORTERING ENLIGT CSRD?
Direktivet om hållbarhetsrapportering för företag (CSRD)
godkändes av Europaparlamentet i november 2022. Sedan dess
har Karnov Group förberett processer och genomfört de olika
steg som krävs för att rapportera i enlighet med European
Sustainability Reporting Standards (ESRS).
Under 2024 har vi slutfört vår dubbla väsentlighetsanalys
(DMA), ett viktigt krav enligt CSRD. Därigenom har vi fått
bekräftat vilka frågor som har störst vikt för Karnov Group och
vad vi behöver fokusera på i vår ESRS-rapportering. Vi har redan
väloljade processer för bolagsstyrning inom koncernen. Dessa
har granskats och anpassats till CSRD. Dessutom granskar vi
datainsamlingsprocesserna tillsammans med vår revisor för att
säkerställa spårbarheten. Sammantaget innebär det att vi är
redo att rapportera enligt CSRD i vår årsredovisning för 2025.
FÅ EN KONKURRENSFÖRDEL: HUR UTNYTTJAR KARNOV GROUP
ESRS FÖR ATT STÄRKA AFFÄREN?
ESRS introducerar en mer detaljerad och standardiserad
hållbarhetsrapportering i form av redovisningsprinciper, vilka
kräver att vi förbättrar kvaliteten och omfattningen av vår
datainsamling. Genom vår DMA har vi identifierat våra viktigaste
frågor kopplade till miljö, medarbetare och bolagsstyrning samt
hänförliga risker och möjligheter. Med avstamp i dessa resultat
identifierar vi nödvändig information för varje ESRS. Dessutom
har vi sett över och stärkt vår bolagsstyrning och integrerat
hållbarhet mer djupgående i våra policyer och beslutsprocesser.
OMVANDLA DATA TILL RESULTAT: HUR STÄRKER KARNOV
GROUP SIN HÅLLBARHETSDATA FÖR BÄTTRE BESLUT?
Det har varit viktigt för oss i våra CSRD-förberedelser att
förbättra kvaliteten och tillförlitligheten i vår hållbarhetsdata.
Därför vi stärkt våra processer, särskilt för utsläppsrapportering,
genom att ha närmare dialog med leverantörer och intressenter.
Detta har medfört ökad detaljrikedom i vår rapportering och att
vi kan samla in mer exakt information om t.ex. affärsresor,
energiförbrukning och utsläpp i leverantörskedjan.
BYGGA FÖRTROENDE GENOM TRANSPARENS: ÖVRIGA
FÖRBEREDELSER INFÖR RAPPORTERING ENLIGT CSRD?
En av de viktigaste aspekterna av CSRD och ESRS är kravet på
spårbarhet av hållbarhetsinformation. För att förbereda oss för
detta har vi vidtagit proaktiva åtgärder för att anpassa våra
processer för hållbarhetsrapportering till standarderna för
finansiell rapportering. Vi har ett nära samarbete med våra
revisorer för att bedöma datakvaliteten, validera metoder och
upprätta tydlig dokumentation. Dessutom har vi stärkt de interna
kontrollerna och granskningsmekanismerna för att öka
tillförlitligheten i uppgifterna. Detta strukturerade
tillvägagångssätt säkerställer att vår information är förenlig med
och uppfyller de nya lagkraven.
FRÅN EFTERLEVNAD TILL KONKURRENSFÖRDEL: HUR
INTEGRERAR KARNOV GROUP KRAVEN I CSRD OCH ESRS I SIN
ÖVERGRIPANDE AFFÄRSSTRATEGI?
Vi ser inte CSRD som en rapporteringsövning. Hållbarhet är inte
bara en rapporteringsskyldighet, utan bör ses som en integrerad
del av vårt beslutsfattande. Vår DMA har hjälpt oss att identifiera
de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för vår verksamhet
och våra intressenter, vilket gör att vi kan fokusera på de
områden där vi kan göra störst avtryck. Dessutom integrerar vi
hållbarhetsfrågorna i riskhanteringen och i verksamheten. På så
sätt säkerställer vi att CSRD också bidrar till långsiktigt
värdeskapande för vår verksamhet, våra kunder och samhället.
Hållbarhet är inte bara en rapporterings-
skyldighet, utan en integrerad del av vårt
beslutsfattande. Vi säkerställer att CSRD
också bidrar till långsiktigt värdeskapande för
vår verksamhet, våra kunder och samhället.
Caroline Wiroth, Hållbarhetsansvarig på Karnov Group
35
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Hållbarhetsmål i korthet
SOCIALA MÅL
Utveckla nya juridiska kunskapslösningar som hjälper
kunderna att betjäna klienter, medborgare och studenter på ett
effektivare och säkrare sätt. Status: Ständiga framsteg
Upprätthålla den nuvarande mångsidiga, inkluderande
arbetsplatsen med välbefinnande och utvecklingsmöjligheter
för alla anställda, med en jämn könsfördelning.
Status: Ständiga framsteg
Upprätthålla nuvarande höga mål för medarbetarnöjdhet i hela
koncernen. Status: Lika nivå 2024.
Engagera oss i samhällen, företag och initiativ som stöder
vårt uppdrag. Status: Framsteg gjorda
Lansera reviderad uppförandekod (även tillämplig för
leverantörer). Status: Utrullad
MILJÖMÅL
Minska de årliga Scope 3-utsläppen med 15% till slutet av 2025
(jämfört med basåret 2022). Status: Framsteg gjorda
BOLAGSSTYRNINGSMÅL
Upprätthålla ett starkt styrningsramverk med transparenta
beslutsprocesser. Status: Ständiga framsteg
Främja en kultur av etiskt beteende och ansvarstagande
samt efterlevnad av lagar, förordningar och
branschstandarder.
Status: Ständiga framsteg
Årlig efterlevnadsutbildning genomförd av alla anställda.
Status: 93% under 2024.
Stärka hållbarhetsdialogen med intressenter.
Status: Ständiga framsteg
Slutföra fullständig väsentlighetsanalys och fullständig Scope
3-screening, alla verksamheter. Status: Slutfört
Implementera ett starkt, koncernövergripande
riskhanteringssystem. Status: Slutfört
Hållbarhetsstrategin implementerad i lokala handlingsplaner.
Status: Slutfört
Fullständig hotspot-analys, alla verksamheter. Status: Slutfört
Önskad hållbarhetsprofil
Karnov Group ska uppfattas som en innovativ och
ansvarsfull branschledare och samarbetspartner med en
stark hållbarhetsagenda som bidrar till ett robust rättssystem.
SAMHÄLLE
Ett ansvarsfullt och pålitligt företag som banar väg för
rättvisa
och bidrar till rättsstatsprincipen.
KUNDER
Karnov tillför kundnytta som en pålitlig, innovativ,
kundcentrerad leverantör av kvalitetsprodukter och tjänster i
nära samarbete med leverantörer, med socialt och
miljömässigt hållbara metoder genom hela värdekedjan.
INVESTERARE
En branschledare med en tydlig hållbarhetsagenda, höga
investerarbetyg och innovativa produkter och tjänster av
högsta kvalitet.
MEDARBETARE
Ett ansvarsfullt och innovativt företag med en stark och tydlig
hållbarhetsagenda som fokuserar på alla medarbetares
välbefinnande och möjligheter till professionell utveckling.
PARTNERS OCH EXPERTER
En branschledare och samarbetspartner med professionell
och genomgående etisk praxis i centrum som erbjuder
experter en möjlighet att vara en del av att tillhandahålla
tillförlitlig kunskap och stöd till det juridiska samfundet.
LEVERANTÖRER
En branschledare med en stark hållbarhetsagenda och höga
krav på etiska metoder genom hela värdekedjan.
MISSION
VISION
VÄRDEN
HANDLINGS-
PLANER
ACTION
INTEGRERAD
ORGANISATIONS-
OCH
HÅLLBARHETS-
STRATEGI
ESG STRATEGY
“LÅG RISK”-FÖRETAG
Karnov Group är kategoriserat som ett "låg risk"-företag.
20,2 AV 100
Lägre poäng indikerar lägre risk.
36
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
FN:s hållbarhetsmål
Karnov har identifierat följande av FN:s globala mål för hållbar utveckling där bolaget kan bidra:
FN-MÅL BESKRIVNING KARNOVS ARBETE
5.5
Säkerställa kvinnors fulla och effektiva deltagande och lika möjligheter till ledarskap på
alla nivåer av beslutsfattandet i det politiska, ekonomiska och offentliga livet.
Karnov har åtagit sig att
tillhandahålla och främja lika möjligheter
i alla aspekter av
anställningen, inklusive rekrytering och befordran. Karnov erbjuder en inkluderande
arbetsplats oavsett kön, ålder, fysisk förmåga, sexuell läggning, etnicitet eller religiös tro.
8.2
Uppnå högre nivåer av ekonomisk produktivitet
genom diversifiering, teknisk
uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt
mervärde och arbetskraftsintensiva sektorer.
Genom att utveckla korrekt, tillförlitligt och högkvalitativt
innehåll i kombination med
innovativ teknik och processverktyg, stödjer Karnov arbetet för professionella jurister.
13.2
Integrera åtgärder mot klimatförändringar
i nationell politik, nationella strategier och
nationell planering.
Karnov
beräknar och rapporterar utsläpp av växthusgaser
enligt Greenhouse Gas Protocol
(GHG) och har valt att använda ett aktivitetsbaserat tillvägagångssätt för klimatberäkningar.
Detta gör det möjligt att öka medvetenheten om de aktiviteter som driver utsläppen och
klimatpåverkan, utbilda internt inom koncernen och i slutändan sätta mål för att minska
utsläppen.
Karnovs mål är att minska de årliga Scope 3-utsläppen med 15% till slutet av 2025 (jämfört
med basåret 2022).
15.2
Stoppa avskogningen och återställa
förstörda
skogar.
Karnov Group publicerar ett brett utbud av titlar som en del
av vår förlagsverksamhet. Vi
köper tryckeritjänster från tredje part som använder FSC-certifierat papper
4
för att säkerställa
att råmaterialet kommer från ansvarsfullt förvaltade skogar. Vi undersöker också råvarans
ursprungsland för att säkerställa att papperet inte kommer från länder med problem med
avskogning.
16.3
Främja rättsstatsprincipen på nationell
och internationell nivå och säkerställa lika
tillgång till rättvisa för alla.
16.10 Säkerstlla allmänhetens tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i
enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal.
Kärnan i Karnovs verksamhet är att göra den verkliga grundpelaren för demokrati
-
rättsstatsprincipen - tillgänglig, delbar och debatterbar - så att dess kunder kan fatta bättre
beslut, snabbare.
4
Ingen avskogning, rättvisa löner, god arbetsmiljö, stöd till skogens bevarande och samhällsrättigheter, enligt Forest Stewardship Council.
37
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Hållbar bolagsstyrning
Karnov Groups styrelse har det övergripande ansvaret för frågor
som rör hållbart företagande. Den verkställande direktören är
ansvarig för att implementera styrelsens beslut och strategier.
Hållbarhetsstrategin och styrningen hanteras av Karnov Groups
Hållbarhetsutskott. Utskottet har en representant från Karnov
Groups koncernledning och ledamöter från de två
rörelsesegmenten. Hållbarhetsutskottet rapporterar till Karnov
Groups styrelse. Utskottet ansvarar för att initiera och
genomföra nödvändiga förändringar längs hela värdekedjan.
Detta inkluderar att identifiera och definiera hur bedömning och
rapportering av Karnovs hållbarhetsrapportering ska ske och hur
denna kan breddas ytterligare. Utskottet är också ansvarig för
efterlevnaden av CSRD (Corporate Sustainability Reporting
Directive). Därutöver har alla anställda inom Karnov Group ett
ansvar att, inom sitt respektiveområde, aktivt bidra till
hållbarhetsarbetet, medan alla chefer är ansvariga för att
övervaka och säkerställa efterlevnad.
RAMVERK FÖR KONCERNENS POLICIES
Karnov Groups styrdokument utgör ett ramverk för
hållbarhetsstyrning. Lagar, myndighetskrav, noteringsregler och
internationella standarder vävs in i styrdokumenten.
Styrdokumenten granskas årligen och genomgår årliga
revideringar. Se sidan 44 för Karnov Groups ramverk för
hållbarhetsstyrning.
VÄSENTLIGHETSANALYS
Karnov Group genomför årligen väsentlighetsbedömningar som
en del av företagets riskhanteringsprocesser.
Väsentlighetsbedömningen baseras på ett dubbelt perspektiv
och redogör både för hållbarhetsriskernas påverkan på Karnov
Group och i vilken utsträckning Karnov har en påverkan på
samhället och miljön (s.k. dubbel väsentlighet).
Väsentlighetsanalysen ger koncernen en förståelse för vilka
områden som är av störst betydelse och resultatet av analysen
ger viktig vägledning för hållbarhetsstrategin.
INTRESSENTDIALOG
Karnov har intressentdialoger som kommer att struktureras
ytterligare under 2025. Koncernen har identifierat följande
intressenter längs värdekedjan:
Kunder
Medarbetare
Partners och experter
Samhälle
Leverantörer
Investerare
Media
Studenter
38
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Socialt
Medarbetare och partners utgör kärnan
Karnov verkar i en kunskapsbaserad industri med en organisation som består av ett brett spektrum av roller, inklusive specialister inom juridik och
innehållsproduktion, IT-utveckling, AI, men även inom produktutveckling, regelefterlevnad, marknadsföring, försäljning, administration, ekonomi och personal.
NYCKETAL 2024
Social
hållbarhet
Genomsnittligt antal anställda
(FTEs)
1
2
11
Medarbetare från olika länder
34
Kvinnor inom koncernen
5
8
%
Kvinnor med personalansvar
5
7
%
Kvinnor i koncernledningen
3
3
%
Medarbetarnöjdhet
8
,
0
Arbetsrelaterade skador
1
Arbetsrelaterade dödsfall
0
Korttidssjukfrånvaro
0
,
7
%
Långtidssjukfrånvaro
2
,
8
%
Antal flygresor
1
6
63
Anställda som deltar i utbildning
93
%
Frivillig personalomsättning
8
,
9
%
Ersättning inom
koncernen
VD
-
ersättning/medellön, ggr
17
,
3
x*
Hållbarhet i verksamheten
Antal rapporterade och utredda fall av misstänkta
överträdelser av uppförandekoden
0
Informationssäkerhet och integritet
Rapporterade fall av kränkningar av
mänskliga rättigheter
0
Rapporterade fall av oegentligheter
0
Rapporterade fall av trakasserier
och/eller diskriminering
0
* All ersättning inklusive bonusavsättning för LTIP 2024 och LTIP 2023.
Läs mer i not 2.3.
REKRYTERING
Rekrytering sker med hjälp av de anställda, platsannonsering via
webbplatser, sökaktiviteter, professionella rekryteringsföretag
och kontakt med specifika yrkesgrupper från relevanta
utbildningsinstitutioner samt synlighet och värdskap för
professionella nätverk. Som arbetsgivare fokuserar Karnov
främst på kompetens och erfarenhet och välkomnar mångfald.
En av principerna är att vara opartiska i platsannonser och att
tillämpa ”2-1”-regeln vid rekryteringar, vilket innebär att minst en
person av ”det andra könet” ska vara representerad i
slutomgången av kandidater till en tjänst.
För studenter erbjuder koncernen också deltidsarbete,
praktikplatser och möjligheter till examensarbete/examen.
GEMENSAM FÖRETAGSKULTUR
Mångfald i nationella och organisatoriska kulturer skapar nya
förutsättningar i mötet mellan parterna i den större gruppen.
Karnov Groups personalavdelningar är viktiga stöd i att
implementera initiativen från den globala HR-strategin som är
förankrad i affärsstrategin.
Den platta organisationsstrukturen med relativt få
ledningsnivåer ger medarbetarna möjlighet till engagemang.
Koncernchefen strävar efter att vara synlig och tillgänglig för alla
medarbetare i koncernen genom att regelbundet besöka
kontoren i de olika länderna.
Ledarskapsprogrammet som för närvarande rullas ut i alla
verksamheter inom koncernen bygger på gemensamma
grundläggande värderingar, där förtroende och öppenhet är våra
viktigaste kärnvärden och därmed grundläggande för att ha en
chefsbefattning inom Karnov Group.
Fyra kärnvärden har tagits fram som grund för att bidra
till att skapa en gemensam företagskultur.
CUSTOMER
CENTRICITY
"Jag har kundens
bästa i åtanke i alla
processer
.
"
TRUST AND
OPENNESS
"Jag litar på
medmänniskor
och känner tillit
.
"
CURIOSITY AND
KNOWLEDGE
"Jag är öppen för
kunskap och nyfiken
på andra
perspektiv
.
"
COLLABORATIVE
COMMUNITY
"Jag utvecklas med andra
och delar med
mig av
mina kunskaper
.
"
39
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
ENGAGEMANGSENKÄTER GER VIKTIG FEEDBACK
Karnov genomför strukturerade medarbetarundersökningar
med hjälp av Workday Peakon. Det är ett viktigt verktyg för
att kvantifiera medarbetarengagemang, hur engagerad en
medarbetare känner sig i sitt arbete, med sina kollegor och
verksamheten. Sedan 2024 genomförs dessa undersökningar
inom hela koncernen. Flera aspekter utvärderas, såsom
arbetsförhållanden och arbetsbelastning, feedback samt
utvecklingsmöjligheter. Resultatet av undersökningen ges till
cheferna och därefter de handlingsplaner som genomförs för att
säkerställa kontinuerliga förbättringar inom Karnov Group.
KOMPETENSUTVECKLING
- Individuell utveckling
Karnov strävar efter att ge medarbetare de bästa möjligheterna
direkt från början av deras anställning. Detta görs genom ett
introduktionsprogram där den nya medarbetaren paras ihop
med en mer erfaren kollega som mentor. I samband med de
årliga utvecklingssamtalen arbetar medarbetaren och chefen
tillsammans fram en individuell utvecklingsplan som minst
täcker fokusområdena för det kommande året. Det kommer
också att vara möjligt att anmäla sig till koncernens
mentorprogram som överskrider funktioner, avdelningar och
länder. Detta rullas ut i Region Nord och kommer att rullas ut i
Region Syd under 2025. Annan karriärutveckling avtalas
tillsammans med den närmaste överordnade.
En första generation av en koncernomfattande
utbildningsplattform, Karnov Academy, är under utveckling med
planerad introduktion 2025. Karnov Groups ledarskapsresa och
introduktion till koncernens kärnvärden kommer också att ingå
och vara en del av Karnov Academy.
Målet är att alla medarbetare, baserat på
kompetensutvecklingsverktyget "70-20-10", har en strategi för
individuell utveckling både på arbetsplatsen samt kollegialt sida-
vid-sida-lärande och genom extern utbildning, vilken görs
tillgänglig genom utbildningsplattformen Karnov Academy.
- Koncerngemensam utveckling
Mer strukturerat kunskapsutbyte kommer ske i ökande
utsträckning mellan verksamheterna och länderna. Det sker i
konceptet ”Bring the Best to the rest” där löpande nära
samarbete mellan roller och länder ger utbyte av bästa praxis
och kunskap, både vid utveckling av nya koncept och i det
dagliga utförandet av uppgifter. Det understryker att alla måste
ha ett koncerngemensamt globalt tankesätt, även när de löser
uppgifter lokalt.
LEDARSKAPSFÖRSÖRJNING OCH ANDRA
KARRIÄRMÖJLIGHETER
Ledarskapsförsörjning sker både internt och externt. Karnov
erbjuder även annan karriärutveckling inom expertisområdena.
Strategin för medarbetarutveckling bygger på att kunna vara ett
"Talent Green House" för medarbetarna. Karnov har därför infört
ett kompetensutvecklingskoncept som en del av HR-strategin.
Konceptet kommer att utvecklas inom ramen för Karnov
Academy, och i konceptet har de karriärvägar definierats som
finns tillgängliga inom Karnov Group.
Det finns en övertygelse att medarbetare som utvecklas är
gladare, känner sig tryggare och därför presterar bättre. Därför
kan medarbetarna utvecklas i flera riktningar; mot mer ansvar
och eventuellt ledarskap, djupgående specialisering eller
utökning av nuvarande kompetensområden. Karnov erbjuder
alla tre karriärvägar och vill att medarbetarna ska se dessa
möjligheter som bra och kvalificerande karriärvägar som ökar
deras anställningsbarhet (marknadsvärde) dag för dag som
anställd på Karnov Group.
HÄLSA OCH TRYGGHET FÖR BÄTTRE ARBETSMILJÖ
Karnov lägger stor vikt på att upprätthålla förutsättningar för
god hälsa, inte minst psykologisk. Medarbetares välbefinnande
samt känsla av trygghet i utförandet av sina dagliga
arbetsuppgifter mäts löpande.
FÖRETAGSHÄLSOVÅRD
För att främja fysisk hälsa hjälper Karnov till med friskvårdsbidrag
och arrangerar lokala aktivitetstillfällen, till exempel genom att
ordna olika hälsoinitiativ inom koncernen, såsom
massageschema, löparklubb, kampanjer för att cykla till jobbet,
företagspadel, yogapass, träningsbidrag och liknande.
VILLKOR OCH INCITAMENTSPROGRAM
Karnov respekterar den internationella arbetsorganisationens
(ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i
arbetet som bland annat omfattar mänskliga rättigheter i arbetet
samt organisationsrätten och den kollektiva förhandlingsrätten.
Anställnings- och löneavtal görs både individuellt och genom
kollektivavtal inom koncernen.
Under 2023 och 2024 har koncernen arbetat med en
förhandlingsdelegation som representerar medarbetarna i alla
koncernbolag för att bilda ett europeiskt arbetsråd (Workers’
Council, ”EWC”) för Karnov Group. EWC kommer att träda i kraft
2025 och kommer att vara ett forum för informationsutbyte och
för att få medarbetarnas perspektiv på väsentliga ledningsbeslut
som involverar medarbetare i två eller flera länder inom
koncernen.
PERSONALANSVAR OCH STYRNING
Merparten medarbetare rapporterar till sin avdelningschef som i
sin tur rapporterar till verksamhetschefen. All personalhantering
hanteras på nationell nivå. Till stöd finns HR-avdelningar på de
större dotterbolagen. Sociala risker ingår i riskbeskrivningen och
Policyer och riktlinjer ingår i avsnittet om hållbarhetsstyrning.
40
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Intervju med Cristina Sancho, ordförande för Fundación Aranzadi LA LEY
“Ambitionen är att bli den spanska referensen för juridisk kultur
och innovation”
Karnov Groups ambition är att bana vägen för rättvisa. Fundación Aranzadi LA LEY bidrar till ambitionen genom
att föra lagstiftning och gällande rätt närmare samhället med hjälp av innovation och kunskapsöverföring. Vi
ställde några frågor till Cristina Sancho som är ordförande för stiftelsen.
VARFÖR GRUNDADES FUNDACIÓN ARANZADI LA LEY?
Fundación Aranzadi LA LEY (”Stiftelsen”) skapades
ursprungligen för att kanalisera företagets sociala åtaganden
och viktigaste CSR-initiativ, det vill säga att överföra kunskap
presentera kundnära lösningar (författat juridiskt innehåll och
tekniska lösningar, red anm.) och tillgängliggöra resurser
(anställda, författare och kunder, red anm.). Det juridiska
området har blivit allt viktigare och sedan 2020 är alla våra
projekt anpassade till de FN:s globala målen för hållbar
utveckling. Detta har gjorts för att bidra till de globala
ansträngningarna och nå gemensamma resultat både på
nationell och internationell nivå.
VILKA ÄR NÅGRA AV DE MEST GIVANDE ELLER
BETYDELSEFULLA PROJEKT DU HAR LETT?
Bland de senaste projekten är jag särskilt stolt över den
kostnadsfria praktiska guide som vi publicerade mindre än 48
timmar efter miljökatastrofen DANA som drabbade Spanien i
oktober 2024. Tack vare den kunde människor i Valencia
omedelbart få hjälp att ansöka om offentligt stöd och
subventioner. Människor som förlorade allt, såsom nära och
kära, hem, företag, möbler, kläder etc.
Jag är också stolt över att vi stödjer stödprogram i olika
fängelser, ett system för konfliktlösning och gottgörelse av
skada som kompletterar det vanliga rättssystemet. Det ger
både brottsoffer och de som har begått ett brott möjlighet till
dialog om de händelser som inträffat och deras konsekvenser.
Det gör det också lättare för brottslingar att ta sitt ansvar.
INNOVATION ÄR EN VIKTIG DEL AV ARBETET. HUR ANVÄNDER STIFTELSEN NY
TEKNIK FÖR ATT DRIVA FÖRÄNDRING INOM RÄTTSOMRÅDET?
Teknik och innovation har gjort det möjligt för oss att genomföra alla
stiftelsens projekt genom åren. Några exempel är användandet av Jurimetría
(AI-lösning) för juridisk analys, sammankallande till onlineevenemang och
distributionen av våra rapporter både på webben och i vårt digitala bibliotek
Legalteca.
När pandemitillståndet utlystes i Spanien och nedstängningen inleddes i
mars 2020 gjorde vår erfarenhet av online-utbildning och tekniska plattformar
det möjligt för oss att obehindrat fortsätta all av vår verksamhet på distans,
hålla dialogen med våra intressenter och underlätta distributionen av våra
rapporter via digitala kanaler.
NÄR VI BLICKAR FRAMÅT, VILKA ÄR STIFTELSENS VIKTIGASTE MÅL OCH
MILSTOLPAR FÖR DE KOMMANDE FEM ÅREN?
Stiftelsen har som mål att bli den spanska referensen för kultur och innovation
inom den juridiska sektorn. Till våra kortsiktiga mål hör att involvera de stora
byråernas interna juridiska avdelningar i våra projekt som sponsorer. Alla de
stora advokatbyråerna känner till och stöder vår verksamhet, och vi ökar vår
kapacitet att påverka med mer robust finansiering.
Vi vill kunna bjuda in ledande internationella juridiska experter till Spanien
för att hjälpa oss att visualisera framtiden för juristyrkena runt om i världen
och på så sätt ge relevanta ledtrådar för sektorn i vårt land. En sektor som är
bättre tekniskt utrustad, effektivare och mer användbar för allmänheten.
Dessutom, som ett företag kopplat till stiftelsen, kommer kontakten med de
bästa internationella talangerna att hjälpa Aranzadi LA LEY, inte bara att vinna
anseende, utan också att få bättre kundinsikter.
Cristina Sancho,
ordförande för Fundación Aranzadi LA LEY
41
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Miljö
Engagerade att bidra till omställning
Karnov har åtagit sig att bidra till att minska utsläppen av växthusgaser (GHG) och minska sina
materialinköp. Karnov beräknar utsläpp enligt GHG-protokollet och har som ambition att kontinuerligt
stärka datakvaliteten och utsläppsrapporteringen.
STARKT LEVERANTÖRSSAMARBETE SOM LEDER TILL
FÖRBÄTTRAD DATAGRANULARITET
Karnov Groups miljöpåverkan sker främst genom utsläpp av
växthusgaser och användning av material såsom papper. Tack
vare insikter i vad utsläppen består av kan Karnov genomföra
riktade aktiviteter för att minska sitt koldioxidavtryck. Sedan
GHG-rapporteringen inleddes 2022 har Karnov kontinuerligt
stärkt sin intressentdialog, vilket har lett till högre kvalitet och
större noggrannhet i rapporteringen. Utsläpp från affärsresor
mäts nu i detalj och detsamma gäller distributionen av tryckt
material i majoriteten av koncernen.
DATALAGRING
Karnov lagrar en stor mängd data som en del av sin verksamhet.
Data lagras hos tredjepartsleverantörer. Urvalskriterierna för
leverantörer inkluderar geografisk placering samt
säkerhetsfunktioner. All data lagras i Europa.
HÅLLBAR AI-TILLVÄXT OCH BERÄKNING AV AI-UTSLÄPP
Under 2024 utökade Karnov Group sina AI-lösningar i Region
Nord, vilket ökade vikten av att mäta utsläpp relaterade till AI-
utveckling och kundanvändning. Utsläppen mäts i samarbete
med leverantörer för att utvärdera miljöpåverkan. Dessa utsläpp
förväntas öka över tid på grund av ökad användning. Karnov
arbetar kontinuerligt med att optimera energieffektiviteten och
minska utsläppen i enlighet med våra hållbarhetsåtaganden.
RESOR
Affärsresor står för 24% av koncernens utsläpp. Under 2024 har
Karnov stärkt datainsamlingen från koncernens kontrakterade
resebyråer, vilket har lett till högre datakvalitet. Detta
tillsammans med ett starkt fokus på stora kulturprojekt inom
koncernen förklarar ökningen.
ELEKTRONIK
Anställda har möjlighet att köpa elektroniska enheter (t.ex.
datorer, mobiltelefoner) som har avslutat sin livscykel inom
företaget men som fortfarande är i gott skick. Elektroniken
renoveras också innan den överlämnas till nyanställda.
Elektroniken återvinns slutligen i enlighet med standardpraxis.
FÖRLAGSVERKSAMHET
Karnov Group ger ut ett stort antal titlar som en del av sin
förlagsverksamhet. Böckerna trycks av externa leverantörer som
använder FSC- och PEFC-certifierat papper och säkerställer att
råvaran (pappersmassan) kommer från hållbart förvaltade
skogar genom löpande kommunikation med tryckerierna.
Under 2024 har koncernen stärkt sin utsläppsrapportering
genom att främja ett närmare samarbete med våra leverantörer,
vilket har lett till förbättrad datakvalitet och förbättrad spårning
av utsläpp relaterade till distribution av trycksaker. Denna
gemensamma insats med våra leverantörer ligger i linje med
vårt åtagande att följa europeiska bestämmelser om avskogning
så snart som möjligt.
MINSKADE UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER
Karnov har valt målet att ”Minska Scope 3-utsläpp” eftersom
Scope 3 står för huvuddelen av utsläppen av växthusgaser.
Hotspots för utsläpp är papper och tryckt material, hänförligt till
förlagsverksamheten, inköp av IT-utrustning, catering för
anställda och evenemang, affärsresor och datalagring.
Under 2024 har Karnov fokuserat på aktiviteter relaterade till
att minska sin energiförbrukning och att övergå till förnybar
energi på alla kontor, vilket minskat utsläppen i Scope 1 och
Scope 2. Dessutom har koncernen minskat utsläppen från
tjänstebilar.
FÖRDELNING VÄXTHUSGASER, %
VÄXTHUSGASER SCOPE 3, %
VÄXTHUSGASUTSLÄPP CO
2
e, ton
42
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
EU-taxonomin
BAKGRUND
För att uppnå EU:s klimat- och energimål för 2030 och för att
uppfylla målen i EU:s gröna giv trädde ett klassificeringssystem
för hållbara ekonomiska aktiviteter, kallat EU-taxonomin, i kraft
2020. Stora företag är dels skyldiga att rapportera den andel av
sin verksamhet som omfattas av taxonomin, dels skyldiga att
rapportera den andel av sin verksamhet som är förenlig med
taxonomin, dvs. är hållbar utifrån definierade vetenskapliga
granskningskriterier som anges i taxonomiförordningen för
verksamheten. Kriterierna för "väsentligt bidrag" syftar till att
fastställa att den ekonomiska verksamheten antingen har en
betydande positiv miljöpåverkan eller avsevärt minskar den
negativa miljöpåverkan. Kriterierna för "orsakar inte betydande
skada" syftar till att fastställa att den ekonomiska verksamheten
inte hindrar de andra miljömålen från att uppnås, dvs. inte har en
betydande negativ inverkan på dem. Taxonomiförenliga
verksamheter måste också bedrivas i enlighet med miniminivån
för skyddsåtgärder, dvs. hållbara verksamheter måste
respektera grundläggande mänskliga rättigheter och följa god
affärssed. Taxonomiregleringen är ett pågående arbete och
omfattar ännu inte alla hållbara verksamheter på marknaden.
Karnov Groups verksamhet är inte i fokus för den nuvarande
lagstiftningen och har ingen andel av omsättning, kapitalutgifter
eller driftutgifter som omfattas av taxonomin.
REDOVISNINGSPRINCIPER FÖR EU:S TAXONOMI
De nyckeltal som rapporteras i EU-taxonomin presenteras i
separata tabeller för omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter
enligt definitionerna i EU-taxonomin. Total omsättning är Karnov
Groups totala intäkter 2024 i enlighet med IFRS15, vilket
överensstämmer med definitionen av omsättning enligt EU:s
taxonomi. Den externa försäljningen relaterad till de ekonomiska
aktiviteterna rapporteras på samma sätt under aktiviteter som
omfattas av taxonomin, antingen under taxonomiförenlig eller
inte taxonomiförenlig. Den totala kapitalkostnaden är Karnov
Groups totala kapitalkostnad år 2024, vilken redovisas i raden
för tillägg, exklusive goodwill, i not 3.1, 3.2 och 3.3 (immateriella
tillgångar, materiella anläggningstillgångar och leasing). Den
andel av investeringarna som omfattas av taxonomin, antingen
taxonomiförenlig eller ej taxonomiförenlig, är investeringar
relaterade till de tillgångar eller processer som är förknippade
med respektive ekonomisk aktivitet. Totala rörelsekostnader
inkluderar alla direkta kostnader som inte redovisas som
tillgångar och som avser forskning och utveckling,
korttidsleasing, underhåll och reparation eller andra direkta
kostnader som avser den löpande förvaltningen av materiella
anläggningstillgångar. Den andel av rörelsekostnaderna som
omfattas av taxonomin, oavsett om den är taxonomiförenlig
eller inte, är rörelsekostnader som avser de tillgångar eller
processer som är knutna till respektive ekonomisk aktivitet.
Taxonomin kräver att företagen kommenterar hur dubbelräkning
har undvikits i de taxonomistödda ekonomiska aktiviteterna.
Karnov Group har gjort detta baserat på våra kostnadsstrukturer
och säkerställt att kostnadselementen är separata för varje
aktivitet, vilket underlättas av det begränsade antalet
transaktioner som görs mellan olika aktiviteter.
Nyckeltal för EU:s taxonomi
2024
Omsättning
,
MSEK
Omsättning
,
%
Kapitalutgifter
,
MSEK
Kapitalutgifter
,
%
Driftutgifter
,
MSEK
Driftutgifter
,
%
Tillämplig och förenlig
0
0%
0
0%
0
0%
Taxonomitillämplig
men ej förenlig
0
0%
0
0%
0
0%
Icke taxonomitillämplig
2
593
100%
200
100%
2
098
100%
Total
t
2
593
100%
200
100%
2
098
100%
För fullständig redovisning av Karnovs nyckeltal enligt EU-taxonomin, se not 3, sidan 50.
Se not 4 för obligatorisk information om kärnkraftsrelaterad verksamhet, sidan 53.
43
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Intressentdialoger
Karnov Group har en ambition att dagligen bidra till en hållbar utveckling i hela värdekedjan. Genom
att samverka med intressenter och driva gemensamma projekt ser vi en möjlighet att varje aktivitet
kan få större genomslagskraft och leda till positiva synergieffekter. Samarbetena skapar många
olika kontaktytor vilka är viktiga dels för nätverkande, dels för att dela kunskap och insikter. Vi avser
att fortlöpande öka dessa samarbeten samtidigt som vi utvärderar de vi har idag. Med våra
produkter och tjänster önskar vi också bidra till ett rättssäkrare samhälle för alla. Det gör vi genom
det innehåll vi levererar i digital och tryckt form. Nedan följer en sammanställning av
intressentengagemang samt hur vi arbetar med våra intressenter:
INTRESSENTER KÄRNFRÅGOR HÅLLBARHET KOMMUNIKATION, SAMARBETE OCH
VÄRDESKAPANDE
Kunder
Hållbara produkter och tjänster
Mångfald och jämställdhet
Digitalisering
Kvalitet på data och innehåll
Informationssäkerhet,
dataskydd
Ansvar för miljö och arbetsvillkor
Ekonomisk bärkraft
Utvecklingen av lagstiftningen,
inklusive tolkningar och praxis
-
Regelbundna NPS
-
mätningar (Net
Promoter Score)
- Löpande dialog via säljare och
kundtjänst
- Kundevenemang, utmärkelser
- Rådgivande kommittéer och
fokusgrupper
- Undersökningar med fokus på
kundupplevelse, kundnytta och
insikter som driver innovation och
produktutveckling.
Leverantörer
Leverantörskod (miljö, mänskliga
rättigheter och goda arbetsvillkor,
efterlevnad av regelverk)
Aktivt arbete mot en mer hållbar
utveckling
Bra teknik och system
Informationssäkerhet, dataskydd
-
Leverantörsdialoger
- Samarbetsprojekt
Partners
(författare,
föreläsare och
experter)
Goda och hållbara arbetsrelationer.
Informationssäkerhet och kvalitet.
Insikt i innovation och
produktutveckling.
Ansvar för miljö och
arbetsförhållanden.
Teknik och system av hög kvalitet.
-
Regelbundna NPS
-
mätningar (Net
Promoter Score)
- Dialog genom utgivare, redaktörer
och juridisk utbildningspersonal
- Evenemang, utmärkelser
- Rådgivande kommittéer
- Samarbete kring
produktutveckling
- Inspirationsföreläsningar
-
Sociala medier och nyhetsbrev.
Aktieägare och
investerare
Hållbart ekonomiskt värdeskapande
(lönsam tillväxt), affärsetik
Lagar, regler och standarder
Stabilitet, utveckling, kvalitet och
kundnöjdhet
-
Årsredovisning och
delårsrapporter
- Årsstämma
- Hemsida (karnovgroup.com)
-
Investerarträffar
INTRESSENTER KÄRNFRÅGOR HÅLLBARHET KOMMUNIKATION, SAMARBETE OCH
VÄRDESKAPANDE
Medarbetare
Goda arbetsmiljöförhållanden och
ansvar för klimatet.
Utvecklingsmöjligheter.
Mångfald, inkludering och jämlikhet.
Informationssäkerhet
och dataskydd. Innovation och
produktutveckling.
Hälsa och säkerhet.
Hållbara produkter och tjänster.
-
Medarbetardialoger
- Medarbetarundersökningar
- Utbildningsinsatser och möjlighet
till fortbildning
- Personliga utvecklingsmål
Samhälle
inklusive
juristbranschen
Ansvar för miljön och
arbetsförhållanden.
Lagar, förordningar och standarder.
-
Karnov Groups mission är att
bidra positivt till rättssäkerhet
genom våra tjänster och
produkter. Vi underlättar juristers
arbete.
Media
Hållbara produkter och tjänster
Mångfald och jämställdhet
Digitalisering
Kvalitet i data och innehåll.
Informationssäkerhet, dataskydd
Ansvar för miljö och arbets-
förhållanden
Långsiktigt hållbar ekonomisk
utveckling samt lönsamhet.
Utveckling inom lagstiftnings-
området.
-
Press
meddelanden
- Intervjuer
- Hemsida
- Sociala medier
- Årsredovisning och
delårsrapporter
Studenter
Hållbara produkter och tjänster
Digitalisering
Kvalitet i data och innehåll
Ansvar för miljö och arbets-
förhållanden
Utveckling
inom lagstiftningsområdet inklusive
tolkningar och praxis
-
Samarbeten med universitet
- Praktik och anställning av
studenter
- Sponsring och evenemang
- Utmärkelser
44
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
KARNOVS RAMVERK FÖR HÅLLBARHETSSTYRNING
POLICY SYFTE ÄGANDE UPPFÖLJNING
Uppförandekod
Utgör basen till
Karnovs
värdegrund och etiska åtagande
och beskriver kärnprinciperna i
Koncernens affärsmässiga
uppförande och integritet, inklusive
affärsetik. Den är avsedd att ge
vägledning avseende det
uppförande som förväntas av
samtliga anställda i deras dagliga
arbete och vad som kan förväntas
från Koncernen som arbetsgivare.
Det är också viktigt för kunder och
affärspartners att alltid känna
trygghet att Karnov inte endast
uppfyller lagliga krav men också
lever upp till höga etiska och
professionella normer. Författare
och leverantörer förväntas följa
Uppförandekoden.
Group
CHRO
Undertecknad av
samtliga anställda,
författare och kunder.
Personal i ledande
ställning, såsom
arbetsledare chefer, har
ett utökat ansvar att
engagera sig i etiska
frågor och att tolka
Koden och andra
berörda
styrningspolicyer till
lokala regler och
processer. Vår
Uppförandekod gäller
alla anställda, kunder
och leverantörer samt
de författare och
experter vi samarbetar
med.
Jämställdhets
-
policy samt
avsnitt om
jämställdhet och
mångfald i
personal-
handboken
Genom information ska Karnov
öka medvetandet om
jämställdhetsfrågor och sträva för
en öppenhet och likabehandling i
hela organisationen.
Group
CHRO
Personalundersökning
utförs två gånger om
året av en utomstående
och oberoende
leverantör.
Visselblåsar
-
funktion
Goda relationer, en hälsosam
arbetsmiljö och exemplarisk
affärsetik är av största vikt för
Karnovs framgång på långsikt. Det
är viktigt att vi upptäcker
korruption, oegentligheter eller
bedrägeri som skulle kunna skada
verksamheten allvarligt eller ha
negativ inverkan på våra anställda,
samt att sådana händelser utreds
så snart som möjligt. Av denna
anledning har vi etablerat en
visselblåsarfunktion. Karnov har
implementerat en extern funktion
för att säkerställa anonymitet och
har etablerat en Etikkommitté på
koncernnivå för att garantera att
åtgärder som vidtas är opartiska.
Styrelse
-
ordförande
Alla uppgifter som
rapporteras från
visselblåsare hanteras
av en utomstående part
innan uppgifterna
framställs till
Koncernens
Etikkommitté. Karnovs
styrelseordförande är
huvudansvarig för
visselblåsarfunktionen,
medan koncernens
personalchef ansvarar
för den praktiska
skötseln.
POLICY SYFTE ÄGANDE UPPFÖLJNING
Kommunikations
-policy
och riktlinjer
avseende sociala
medier
Förser
samtliga Karnov
-
anställda
med gemensamma riktlinjer för
intern och extern kommunikation,
inklusive sociala medier och
kriskommunikation. Den beskriver
också ansvarsfördelning och
talespersonstruktur för
mediakontakter.
Group
CHRO
Policyn överses och
rapporteras årligen,
med kontrollrutiner
implementerade och
resultat rapporteras på
kvartalsbasis.
Informations
-
säkerhetspolicy
Anger att Karnov ska integrera
säkerhet i koncernens dagliga
arbete och övervaka efterlevnad
därav för att skydda våra kunder,
Karnov som företag, vårt
varumärke, våra anställda och vår
verksamhet, mot störningar och
driftsavbrott, samt att begränsa
risker och förluster genom att
undvika och hantera oönskade
händelser och överträdelser.
Group
CISO
Koncerngemensam
funktion för
informationssäkerhet –
Information Security
Board - inrättad och
genomför regelbundna
och schemalagda
möten.
Kontinuitets
-
policy
Planens syfte är att ge ledande
befattningshavare, all personal och
andra relevanta intressenter en
försäkran om att företaget är
berett och kapabelt att vidta
åtgärder för att återställa de mest
affärs-kritiska processerna,
funktionerna och systemen på ett
effektivt sätt, i händelse av en
katastrof.
Group CEO
Denna policy överses
årligen. Vidare finns en
åtgärdsplan på plats
samt riktlinjer vad gäller
kriskommunikation.
Integritetspolicy
Policyn anger hur koncernen
bearbetar och skyddar
personuppgifter. Policyn fokuserar
också på att initiativ tas för att
säkerställa ständig efterlevnad av
gällande dataskyddslagstiftning.
Group
CISO
Karnov har två
dataskydds- (DPO)
samt regelefterlevnads-
ombud som arbetar
inom bolagets
complianceavdelning.
Antikorruption
Karnov har nolltolerans mot
bestickning och korruption. Detta
är klart uttryckt i Karnovs
Uppförandekod som alla
medarbetare signerar vid
anställning.
Group CEO
Alla anställda signerar
vår Uppförandekod.
Genom våra policys,
informationsinsatser
och utbildningar
förebyggs
överträdelser.
45
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Väsentliga hållbarhetsrelaterade riskområden och riskhantering
Karnov Groups dubbla väsentlighetsanalys (DMA) ger Karnov Group en förståelse för vilka hållbarhetsområden som är av störst betydelse. Resultatet av analysen ger viktig vägledning för
hållbarhetsarbetet och hjälper även till att identifiera fokusområden för koncernens rapportering. Ambitionen är att engagera intressenter i materiella hållbarhetsämnen. DMA har identifierat ett antal
prioriterade hållbarhetsområden som presenteras i tabellen nedan:
HÅLLBARHETSRISK POTENTIELLT RISKOMRÅDE RISKHANTERING
MILJÖ
–
LEVERANTÖRSKEDJA OCH MATERIALFLÖDEN
Hantering av
material/
resurser och ökad
cirkularitet
Elektronikinköp, elektronikanvändning och energiförbrukning
ger miljöpåverkan. Så även
pappersinköp och pappersförbrukning inom koncernen samt avfall.
Karnov Groups elförbrukning begränsas genom miljöeffektiva
elkonsumtionslösningar
i våra hyrda fastigheter. Vi återbrukar elektronik inom koncernen genom återförsäljning
av elektronik till anställda. Resterande elektronik återvinns. En stor del av koncernens
avfall återvinns, däribland böcker, glas, pant, lampor (ink. lysrör), batterier, elektronik,
kartong, plast, metall och papper. Det avfall som inte kan återvinnas sorteras som
brännbart och hanteras enligt gängse praxis.
Ekosystemtjänster
& biologisk mångfald
Vår pappersförbrukning medför miljöpåverkan och
en risk att skogsråvaran som används
kommer från länder med risk för avskogning.
Karnov Group köper
huvudsakligen
FSC
-
certifierat papper
samt säkerställer att
ursprungsråvaran kommer från ett ansvarsfullt skogsbruk. Eventuell avskogning
kopplat till vårt tryckta material är en risk som vi kontinuerligt måste hantera.
MILJÖ
–
KLIMATPÅVERKAN
Klimatpåverkan
- utsläpp av
växthusgaser
Karnov Group bedriver ingen miljöfarlig verksamhet.
Vår negativa miljöpåverkan hänförs
främst till vår utgivning, våra affärsresor, vår datalagring, energiförbrukning på våra kontor
samt mat och catering för medarbetare och på evenemang.
Det finns också en risk att vi inte lever upp till förväntningar från medarbetare och kunder
på att bedriva ett strukturerat miljö- och klimatarbete. Det är en viktig förutsättning för att vi
ska vara en bra och konkurrenskraftig aktör på marknaden.
Karnov Group beräknar och redovisar växthusgasutsläpp
enligt GHG
-
protokollet
(Greenhouse Gas Protocol) och vi har valt att använda aktivitetsbaserad metod för
klimatberäkningar (activity based carbon accounting). På så sätt har vi möjlighet att
stärka medvetenheten om vilka aktiviteter som driver våra utsläpp och vår
klimatpåverkan och utbilda internt inom koncernen om detta samt i förlängningen sätt
mål som driver önskvärt beteende och minskar våra utsläpp.
46
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
HÅLLBARHETSRISK POTENTIELLT RISKOMRÅDE RISKHANTERING
SOCIALT
–
KVALITET OCH SÄKERHET
Informationssäkerhet
Informationen i de tjänster vi tillhandahåller våra
kunder
är känslig. Den behöver vi skydda
exempelvis från cyberhot samt säkerställa att hanteringen av den sker inom ramen för
legala krav och riktlinjer. Informationssäkerhetsincidenter och eventuella brister i
hanteringen kan få stora ekonomiska konsekvenser och riskera vårt förtroende och
position på marknaden.
Karnov Group har en koncerngemensam funktion för
informationssäkerhet
–
Information Security Board. Funktionen leds av Karnov Groups CISO. Funktionen
ansvarar för informationssäkerheten inom Karnov Group och driver koncernens
dagliga säkerhetsarbete samt övervakar regelefterlevnad för att skydda våra kunder,
Karnov som företag, vårt varumärke, våra anställda och vår verksamhet, mot
störningar och driftsavbrott, samt att begränsa risker och förluster genom att undvika
och hantera oönskade händelser och överträdelser. Karnov Group har etablerade
rutiner och processer för informationssäkerhet som överses av Information Security
Board.
Bolagets data lagras på servrar i Europa för att säkra regelefterlevnad enligt GDPR.
Karnov Group använder tekniskt skydd mot cyberhot och har interna rutiner och
processer för att reglera och säkerställa ett adekvat skydd av den information vi håller.
Skyddet utvärderas regelbundet internt. För att stärka medarbetarnas kunskap
genomför vi årligen utbildningar inom både informationssäkerhet, och GDPR.
SOCIALT
–
AFFÄRSETIK
Antikorruption
Karnov har nolltolerans mot bestickning och korruption.
Detta är klart uttryckt i Karnovs
Uppförandekod. Risken för korrupt beteende är relativt begränsad och uppstår främst i
samband med inköp och försäljning.
Goda relationer, en hälsosam arbetsmiljö och exemplarisk
affärsetik är avgörande för
Karnovs framgång på lång sikt. Det är viktigt för oss att identifiera korruption,
oegentligheter och bedrägeri som allvarligt kan skada verksamheten eller ha negativ
inverkan på våra anställda, och att sådana händelser utreds i ett så tidigt skede som
möjligt. En visselblåsarfunktion har upprättats för att göra det lätt för dem som önskar
lämna information om oegentligheter som står i strid med gällande lagar, etiska och
moraliska principer, eller Karnovs policyer. Karnov har implementerat en extern
funktion för att säkerställa anonymitet och har etablerat en Etikkommitté på
koncernnivå för att garantera att åtgärder som vidtas är opartiska. Karnovs
Uppförandekod täcker även bestickning och korruption och Koden kommuniceras till
och signeras av samtliga anställda.
47
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
HÅLLBARHETSRISK POTENTIELLT RISKOMRÅDE RISKHANTERING
SOCIALT
-
MEDARBETARE
Förmåga att
attrahera
och behålla kompetens
Tillgång till kompetenta
medarbetare och expertis är
avgörande för Karnov Groups
verksamhet och att kunna leverera innehåll och lösningar av hög kvalitet. Kompetensen,
engagemanget och relationen till våra anställda, författare och experter är avgörande
faktorer för att säkerställa att våra kunder är nöjda med våra olika produkter och lösningar.
Om Karnov Groups anställda skulle vara missnöjda och oengagerade kan det leda till
minskad produktivitet samt uppsägningar. Om varumärket Karnov Group skadas, finns det
även en risk att det blir svårare för Karnov Group att behålla och attrahera nya anställda
och specialister.
Karnov Group strävar efter att skapa en attraktiv och
hälsosam arbetsmiljö. Vi främjar
aktivt och ständigt utvecklingen av en stark företagskultur där kunden kommer först,
vilket bidrar till ett starkt varumärke. Bedömning av företagets förmåga att upprätthålla
en hälsosam arbetsplats med nöjda medarbetare och med fokus på att attrahera,
utveckla och behålla medarbetarna, grundas på medarbetarundersökningar,
avgångssamtal, analys av personalomsättning och sjuk- och annan frånvaro. Karnov
Group fortsätter vidareutveckla sitt anställningserbjudande. Karnov Groups
Uppförandekod och Personalhandbok är styrinstrument för en hälsosam arbetsmiljö
för våra medarbetare.
Karnov Group fokuserar även på att bibehålla en stark plattform av författare och
experter på respektive marknad genom löpande dialoger, nätverksträffar och attraktiva
ersättningsvillkor. Karnov Group mäter löpande författares och experters nöjdhet
genom en författarspecifik Net Promotor Score-enkät (som mäter sannolikhet att
rekommendera Karnov Group som samarbetspartner).
Diskriminering och
brist på jämställdhet
Diskriminering på grund av kön, ålder, etnicitet, religion
och sexuell läggning är olaglig och
brister i detta avseende kan leda till förtroendeskada, en mindre fördelaktig arbetsmiljö
med minskad produktivitet som följd, svårigheter att rekrytera och behålla personal, samt
skadeståndskrav.
Karnov Group tar helt avstånd från
diskriminering och
trakasserier. Ingen ska utsättas
för diskriminering eller trakasserier relaterat till kön, könsöverskridande identitet och
uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning,
sexuell läggning och ålder. Detta framgår av Karnov Groups Uppförandekod och i
personalhandbokens avsnitt för mångfald och jämställdhet. Vi är övertygade om att
respektfull och värdig behandling av varandra säkerställer en hälsosam och produktiv
arbetsmiljö. Företaget har etablerade rutiner för hur diskriminering och trakasserier på
arbetsplatsen ska hanteras.
Stress & psykisk
ohälsa
En socialt hållbar arbetsplats börjar med hållbara
medarbetare. Hållbara medarbetare
kräver hållbara arbetsförhållanden och är en förutsättning för en långsiktig och stabil
utveckling för Karnov Group. Faktorer som stress, lång arbetstid och fysisk arbetsmiljö
som påverkar arbetsmiljön negativt ökar risken för arbetsrelaterade skador och sjukdomar.
Detta kan leda till frånvaro från våra medarbetare vilket innebär att vi inte kan utföra våra
uppdrag på ett tillfredsställande sätt.
Social hållbarhet och socialt hållbart företagande
kräver
en balans mellan arbete och
privatliv samt att vi arbetar förebyggande mot skadlig stress och sjukskrivningar. Att
satsa på skyddsfaktorer och samtidigt minimera riskfaktorer blir avgörande för att
förbättra medarbetarnas hälsa och arbetskapacitet.
Karnov Group arbetar målinriktat för en god arbetsmiljö där fysiska, organisatoriska
och sociala aspekter av arbetsmiljön är centrala. Genom vår företagshälsovård har vi
bra möjligheter att arbeta förebyggande med hälsa.
Vi genomför medarbetarundersökningar två gånger om året. Dessa medför löpande
information om stressnivå, hälsa och medarbetarnöjdhet. Utfallet av dessa utvärderas
av Karnov Groups ledning och initiativ tas fram för att agera på analysen. Initiativen
drivs genom av personalavdelningen.
48
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
HÅLLBARHETSRISK POTENTIELLT RISKOMRÅDE RISKHANTERING
Flexibel arbetsplats
Hälsa och välbefinnande bland anställda är två nyckelfaktorer
i Karnov Groups verksamhet
för att leverera innehåll och lösningar av hög kvalitet. När anställda väljer att delvis arbeta
hemifrån finns risk att anställda får sämre arbetsstationer ergonomiskt, vilket får till följd
att risk för skador föreligger.
Karnov Group avser fortsätta erbjuda en flexibel
arbetsplats med möjlighet att delvis
arbeta hemma. Anställda har möjlighet att få sina arbetsverktyg installerade hemma.
SOCIALT
-
RESPEKT FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Socialt ansvar,
mänskliga rättigheter
och miljöhänsyn
i leverantörsleden
Via leverantörer kan Karnov Group exponeras för
risker
bland annat kopplade till miljö,
arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter och korruption. Vår pappersförbrukning medför
miljöpåverkan och en risk att skogsråvaran som används kommer från länder med risk för
avskogning. I övrigt ser vi inga uppenbara risker för brott mot mänskliga rättigheter till följd
av vår verksamhet. Karnov Group bedriver ingen verksamhet i länder som identifieras som
högriskländer i detta avseende.
Karnov Group köper endast in FSC
-
certifierat papper
samt säkerställer att
ursprungsråvaran kommer från ett ansvarsfullt skogsbruk. Eventuell avskogning
kopplat till vårt tryckta material är en risk som vi kontinuerligt måste hantera.
Karnovs Uppförandekod är delvis baserad på FN:s vägledande principer för mänskliga
rättigheter och måste följas av alla medarbetare. Vår Uppförandekod gäller även för
leverantörer.
Samhällets
förväntningar
Samhällets förväntningar på företagens roll för en
hållbar
utveckling ökar. Om Karnov
Group inte linjerar med samhällets förväntningar ökar risken för att vi inte anses vara en
relevant aktör på marknaden och för våra medarbetare. På sikt skulle det få en negativ
påverkan på vår verksamhet.
Genom löpande dialoger med intressenter arbetar vi för att förstå branschens
förväntningar i allmänhet och på Karnov Group i synnerhet. Dessutom bidrar våra
branschrapporter till branschinsikter. Genom att dela dessa insikter och vår kunskap,
skapa diskussion och driva debatt om frågor som är viktiga för branschen, tror vi att vi
kan bidra till branschen och samhället.
49
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
1. Redovisningsprinciper Scope 1-3
Scope 1 - direkta växthusgasutsläpp, alltså som verksamheten har direkt kontroll över. Det gäller
exempelvis växthusgasutsläpp från verksamhetens egna fordon.
Scope 2 - indirekta utsläpp, från produktion av elektricitet, fjärrvärme och fjärrkyla.
Scope 3 - indirekta växthusgasutsläppen, utöver inköpt energi, som sker utanför verksamhetens
gränser. Växthusgasutsläppen i Scope 3 brukar delas upp i s.k. uppströms och nedströms
växthusgasutsläpp beroende på om de sker före eller efter den egna verksamheten i kedjan.
Uppströms kan det till exempel vara materialförbrukning, transport och distribution till kunderna,
anställdas pendling, affärsresor, produktion av utrustning och nedströms finns t.ex. bearbetning,
användning och slutbehandling av sålda produkter.
2. Växthusgaser
CO2-EKVIVALENTER I TON
2024
2023
2022
2021
Scope 1 261
401
0.4
0.3
Scope 2 214
135
54
57
Scope 3* 1 725
1 495
443
218
Summa marknadsbaserade utsläpp av växthusgaser 1 931
2 031
497
275
Summa lokalbaserade utsläpp av växthusgaser 2 200
2 223
473
247
*Varav väsentliga Scope 3-utsläpp för Karnov Group
Affärsresor 528
418
47
22
Papper och tryckt material 522
521
229
154
Mat 240
236
65
20
Distribution 166
71
-
-
IT-utrustning 59
67
72
6
Datalagring 40
59
27
13
Total 1,389
1,219
432
212
50
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
3. EU-taxonomin
ANDEL TAXONOMIFÖRENLIG NETTOOMSÄTTNING FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER 2024
Räkenskapsår 2024 2024
Kriterier för
väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/Koder (2)
Absolut omsättning (3)
Andel av omsättningen (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald och ekosystem (10)
Begränsing av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten och marina resurser (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald och ekosystem (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga
med
taxonomikraven
(A.1)
eller som
omfattas
av taxonomikraven
(A.2)
omsättning,
2023
(18)
Kategori
(möjliggörande
verksamhet)
(19)
Kategori
(omställnings-
verksamhet)
(20)
MSEK
% Y / N / N/EL Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM
OMFATTAS AV TAXONOMIN
0%
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheter
0
0% - - - - - - 0%
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheternas
omsättning A.1
0
0% - - - - - - Y Y Y Y Y Y Y 0% 0% 0%
Varav möjliggörande verksamheter (%)
0
0% Y Y Y Y Y Y Y 0%
Varav omställningsverksamheter (%)
0
0% Y Y Y Y Y Y Y 0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga)
0%
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
0
0%
0%
Totalt (A.1+A.2)
0
0%
0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV
TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas
av taxonomin (B)
2 593
100%
Totalt (A+B)
2 593
100%
51
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
ANDEL TAXONOMIFÖRENLIGA KAPITALUTGIFTER FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER 2024
Räkenskapsår 2024 2024
Kriterier för
väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/Koder (2)
Absoluta kapitalutgifter (3)
Andel av kapitalutgifter (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald och ekosystem (10)
Begränsing av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten och marina resurser (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald och ekosystem (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga
med
taxonomikraven
(A.1)
eller som
omfattas
av taxonomikraven
(A.2)
kapitalutgifter,
2023
(18)
Kategori
(möjliggörande
verksamhet)
(19)
Kategori
(omställnings-
verksamhet)
(20)
MSEK
% Y / N / N/EL Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM
OMFATTAS AV TAXONOMIN
0%
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheter
0
0% - - - - - - 0%
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheternas
kapitalutgifter A.1
0
0% - - - - - - Y Y Y Y Y Y Y 0% 0% 0%
Varav möjliggörande verksamheter (%)
0
0% Y Y Y Y Y Y Y 0%
Varav omställningsverksamheter (%)
0
0% Y Y Y Y Y Y Y 0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga)
0%
Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
0
0%
0%
Totalt (A.1+A.2)
0
0%
0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV
TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas
av taxonomin (B)
200
100%
Totalt (A+B)
200
100%
52
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
ANDEL TAXONOMIFÖRENLIGA DRIFTUTGFITER FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER 2024
Räkenskapsår 2024 2024
Kriterier för
väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/Koder (2)
Absoluta driftutgifter (3)
Andel av driftutgifter (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald och ekosystem (10)
Begränsing av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten och marina resurser (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald och ekosystem (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga
med
taxonomikraven
(A.1)
eller som
omfattas
av taxonomikraven
(A.2)
driftutgifter,
2023
(18)
Kategori
(möjliggörande
verksamhet)
(19)
Kategori
(omställnings-
verksamhet)
(20)
MSEK
% Y / N / N/EL Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM
OMFATTAS AV TAXONOMIN
0%
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheter
0
0% - - - - - - 0%
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheternas
driftutgifter A.1
0
0% - - - - - - Y Y Y Y Y Y Y 0% 0% 0%
Varav möjliggörande verksamheter (%)
0
0% Y Y Y Y Y Y Y 0%
Varav omställningsverksamheter (%)
0
0% Y Y Y Y Y Y Y 0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga)
0%
Driftutgifter hos de verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
0
0%
0%
Totalt (A.1+A.2)
0
0%
0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV
TAXONOMIN
Driftutgifter hos verksamheter som inte omfattas av
taxonomin (B)
2 098
100%
Totalt (A+B)
2 098
100%
53
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
4. Obligatorisk information om kärnkraftsrelaterad verksamhet
RAD KÄRNENERGIRELATADE VERKSAMHETER
1.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration
och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från
kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya
Kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme
eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar
av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
3.
Företaget utför, finansierar eller är
exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska
anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller
industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar
av dessa.
NEJ
FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER
4.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av
elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
5.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot
uppförande, renovering och drift
av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila
gasformiga bränslen.
NEJ
6.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av
Värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga
bränslen.
NEJ
54
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Karnov Group AB (publ),
org.nr 559016-9016
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för
år 2024 på sidorna 32–53 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre
lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
UTTALANDE
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 31 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Martin Johansson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Patrik Larsson
Auktoriserad revisor
55
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Bolagsstyrningsrapport
Karnov Group AB (publ) är ett publikt svenskt aktiebolag med säte i Stockholm i Sverige. Karnov Group
AB (publ) noterades på Nasdaq OMX Stockholm i april 2019 och har sedan dess applicerat Svensk kod
för bolagsstyrning (”Koden”). Under 2024 har Bolaget inte gjort några avvikelser från Koden.
BOLAGSSTYRNING INOM KARNOV GROUP
Bolagsstyrningen grundar sig huvudsakligen på svensk lag,
främst aktiebolagslagen, bolagsordningen och interna regler,
innefattande policyer och instruktioner. Bolag vars aktier är
upptagna på en reglerad marknad i Sverige ska även efterleva
Koden. Koden anger en norm för god bolagsstyrning på en
högre ambitionsnivå än minimikraven i aktiebolagslagen och
andra regler. Bolag behöver inte följa alla regler i Koden. Bolag
kan välja andra lösningar som bedöms bättre svara mot
omständigheterna i det enskilda fallet, förutsatt att bolaget
öppet redovisar varje sådan avvikelse, beskriver den lösning
bolaget valt i stället och anger skälen för detta i sin
bolagsstyrningsrapport (enligt principen ”följ eller förklara”).
BOLAGSSTÄMMOR
Allmänt
Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman Bolagets högsta
beslutande organ. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin
rösträtt i nyckelfrågor om t.ex. fastställande av resultatoch
balansräkningar, disposition av Bolagets resultat, beviljande av
ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande
direktören, val av styrelseledamöter och revisorer samt arvode
till styrelseledamöter och revisorer.
Årsstämma ska hållas inom sex månader från utgången av
varje räkenskapsår. Utöver årsstämma kan extra bolagsstämma
sammankallas. Enligt bolagsordningen ska kallelse till
bolagsstämma ske genom annonsering i Post- och Inrikes
Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på Bolagets
webbplats. Bolaget ska även annonsera i Dagens Industri om att
kallelse har skett.
Rätt att delta i bolagsstämma
Den som vill delta i bolagsstämma ska dels vara införd som
aktieägare i utskrift eller annan framställning av hela aktieboken
som förs av Euroclear Sweden AB (”Euroclear”) avseende
förhållandena fem vardagar före bolagsstämman (lördagar
inkluderat), dels anmäla sin avsikt att delta till Karnov
Group senast den dag som anges i kallelsen till bolagsstämman.
För att få delta i bolagsstämman måste den som låtit
förvaltarregistrera sina aktier, utöver att anmäla sig, låta
registrera aktierna i eget namn så att han eller hon är införd
som aktieägare i aktieboken som förs av Euroclear för att
berättigas att delta i bolagsstämman. Aktieinnehavare bör
informera sina förvaltare i god tid före avstämningsdagen.
Aktieägare kan närvara vid bolagsstämma personligen eller
genom ombud och får ha med sig högst två biträden.
Aktieägares initiativrätt
Aktieägare som vill få ett ärende behandlat vid bolagsstämma
ska begära det skriftligen hos styrelsen. Ärendet ska tas upp vid
bolagsstämman om begäran har kommit in till styrelsen senast
en (1) vecka före den tidpunkt då kallelse enligt aktiebolagslagen
tidigast får utfärdas eller efter denna tidpunkt men i sådan tid att
ärendet kan tas upp i kallelsen till bolagsstämman.
VALBEREDNING
Enligt Koden ska svenska bolag vars aktier är upptagna till
handel på en reglerad marknad i Sverige ha en valberedning.
Årsstämman den 10 maj 2022 beslöt att följande instruktion
för att utse valberedningen ska gälla tills vidare.
Instruktion för valberedningen i Karnov
Valberedningen ska utgöras av representanter för de tre
röstmässigt största aktieägarna (eller grupp av aktieägare)
enligt den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken per den
sista bankdagen i augusti och av Bolagets styrelseordförande,
som ska sammankalla valberedningen till dess första
sammanträde.
Styrelseledamöter kan ingå i valberedningen, men ska inte
utgöra en majoritet av valberedningens ledamöter. Om mer än
en styrelseledamot ingår i valberedningen får högst en av dem
vara beroende i förhållande till Bolagets större aktieägare. Den
ledamot som representerar den röstmässigt största aktieägaren
DOTTERBOLAG OCH KONCERNINTERNA FUNKTIONER
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR
CEO
KONCERNLEDNING
GROUP MANAGEMENT
REVISIONSUTSKOTT
AUDIT COMMITTEE
STYRELSE
BOARD OF DIRECTORS
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
REMUNERATION COMMITTEE
AKTIEÄGARE
SHAREHOLDERS
REVISOR
EXTERNAL AUDITOR
VALBEREDNING
NOMINATION COMMITTEE
BOLAGSSTÄMMA
GENERAL MEETING
KAPITAL- OCH
RESURSALLOKERINGSUTSKOTT
CAPITAL & RESOURCE
56
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
ska utses till ordförande för valberedningen, om inte
valberedningen beslutar annorlunda. Styrelsens ordförande eller
annan styrelseledamot ska inte vara valberedningens
ordförande. Om den ledamot som representerar den
röstmässigt största aktieägaren är styrelseledamot i Bolaget
ska valberedningen utse en annan ledamot till ordförande.
Om en ledamot lämnar valberedningen innan
valberedningens arbete har slutförts kan en representant från
samma aktieägare (eller grupp av aktieägare) ersätta den
ledamot som lämnar valberedningen om valberedningen
bedömer att detta är nödvändigt. Om en aktieägare (eller grupp
av aktieägare) som är representerad i valberedningen minskar
sitt aktieinnehav i Bolaget, kan den ledamot som representerar
sådan aktieägare (eller grupp av aktieägare) avgå och, om
valberedningen bedömer att det är lämpligt, ska den aktieägare
som står näst i tur i röstmässig storleksordning ges möjlighet
att utse en representant.
Om ägarförhållandena på annat sätt väsentligen förändras
innan valberedningens uppdrag har slutförts kan
valberedningen, om den bedömer att det är lämpligt, besluta om
att det ska göras ändringar i valberedningens sammansättning.
Ändringar i valberedningens sammansättning ska offentliggöras
så snart som möjligt. Valberedningens sammansättning ska
offentliggöras senast sex månader före årsstämman.
Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lägga fram
förslag till a) årsstämmans ordförande, b) styrelsearvode och
annan ersättning för utskottsarbete, c) val av styrelseledamöter,
d) val av styrelseordförande, e) val av revisor och revisorarvode,
f) förändringar i instruktionen för valberedningen i
förekommande fall, samt g) annat som enligt Svensk kod för
bolagsstyrning ankommer på en valberedning.
I sin utvärdering av styrelsens arbete, och i sina förslag, ska
valberedningen beakta att styrelsen ska ha en, med hänsyn till
Bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållande i övrigt
ändamålsenlig sammansättning. De bolagsstämmovalda
ledamöterna ska gemensamt uppvisa mångsidighet och bredd
avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. Valberedningen
ska sträva efter en jämn könsfördelning bland Bolagets
styrelseledamöter.
Ersättning ska inte utgå till ledamöter av valberedningen.
Bolaget ska ersätta skäliga kostnader som bedöms nödvändiga
för att valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag.
Valberedningens mandattid upphör när sammansättningen
av en ny valberedning har offentliggjorts.
Valberedning för årsstämman 2025
- Ulrik Grönvall (Ordförande), Fondförvaltare, Swedbank Robur,
Sverige;
- Will Brennan, VD och fondförvaltare, Long Path Partners,
USA;
- David Nadel, Fondförvaltare, Invesco, USA; and
- Magnus Mandersson, Styrelseordförande, Karnov Group AB
(publ).
STYRELSE
Sammansättning och oberoende
Styrelseledamöter utses som huvudregel vid årsstämma för
tiden intill slutet av nästa årsstämma. Enligt Bolagets
bolagsordning ska bolagsstämman utse lägst tre (3) och högst
tio (10) styrelseledamöter. Enligt Koden ska styrelsens
ordförande utses vid bolagsstämma. Högst en
bolagsstämmovald styrelseledamot får arbeta i Bolagets
ledning eller i ledningen för Bolagets dotterbolag. Majoriteten av
de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna ska vara
oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. Minst
två (2) av de styrelseledamöter som är oberoende i förhållande
till Bolaget och bolagsledningen ska även vara oberoende i
förhållande till Bolagets större aktieägare. För en redogörelse av
styrelseledamöternas oberoende i förhållande till Bolaget,
bolagsledningen och Bolagets större aktieägare, se ”Styrelse,
ledning och revisor” på sida 62 i denna årsredovisning.
Styrelsens ansvar och arbete
Styrelsen är Bolagets näst högsta beslutande organ efter
bolagsstämman. Styrelsens uppgifter regleras huvudsakligen i
aktiebolagslagen, Bolagets bolagsordning och Koden. Därutöver
regleras styrelsens arbete av bolagsstämmans instruktioner och
styrelsens interna arbetsordning. Styrelsens arbetsordning
reglerar arbetsfördelningen inom styrelsen. Styrelsen antar även
instruktioner för styrelsens utskott, en instruktion för den
verkställande direktören och en instruktion för den ekonomiska
rapporteringen till styrelsen.
Styrelsen svarar för Bolagets organisation och förvaltningen
av Bolagets angelägenheter, vilket bl.a. innefattar ett ansvar för
upprättande av övergripande, långsiktiga strategier och mål,
budgetar och affärsplaner, fastställande av riktlinjer för att
säkerställa att verksamheten är långsiktigt värdeskapande,
granskning och godkännande av bokslut, att fatta beslut i frågor
rörande investeringar och försäljningar, kapitalstruktur och
utdelningspolicy, utveckling och antagande av centrala policyer,
tillse att kontrollsystem finns för uppföljning av att policyer och
riktlinjer efterlevs, tillse att system finns för uppföljning och
kontroll av Bolagets verksamhet och risker, betydande
förändringar i Bolagets organisation och verksamhet, att utse
verkställande direktör och, i enlighet med riktlinjerna som
antagits av bolagsstämman, fastställa lön och andra
anställningsförmåner för verkställande direktören och andra
ledande befattningshavare.
Styrelsens arbete
Styrelseordföranden ska se till att styrelsens arbete bedrivs
effektivt och att styrelsen fullgör dess åligganden. Styrelsen
sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver dessa
ordinarie sammanträden kan ytterligare styrelsesammanträden
sammankallas om styrelseordföranden anser att det behövs
eller om en styrelseledamot eller den verkställande direktören
begär det.
Under 2024 har styrelsen haft tjugoen (21)
styrelsesammanträden inklusive sammanträden via
korrespondens (per capsulam). Innan varje ordinarie
styrelsesammanträde erhåller styrelsens ledamöter en skriftlig
agenda, vilken baseras på styrelsens beslutade förfaranden, och
en komplett uppsättning av dokumentation för beslutsfattning.
Återkommande diskussionspunkter på föredragningslistan är
Bolagets finansiella resultat, marknadssituation,
hållbarhetsarbete, investeringar samt fastställande av finansiella
bokslut. Rapporter från revisions- och ersättningsutskott är
också föremål för återkommande styrelsebehandling. VD
presenterar ärenden för diskussion på sammanträden och deltar
på samtliga styrelsesammanträden tillsammans med CFO,
förutom när den årliga prestationsutvärderingen av deras arbete
sker. Bolagets chef för investerarrelationer är styrelsens
sekreterare. Andra ledande befattningshavare deltar och
presenterar vid specifika ärenden. Bolagets externa revisor
träffar styrelsen åtminstone en gång per år utan ledningens
medverkan.
Utvärdering av styrelsen
På årlig basis ska styrelsen utvärdera sina arbetsmetoder samt
regler i syfte att säkerställa att styrelsens arbete fungerar väl.
Utvärderingen inkluderar strategi och i detta arbete ska styrelsen
fokusera på identifiering av områden där styrelsen behöver
ytterligare kompetens. Utvärdering ska även inkludera huruvida
styrelsens sammansättning är lämplig. Valberedningen
använder utvärderingen i sitt arbete.
Styrelsens ordförande initierar och leder utvärderingen av
styrelsen. Verktyg för utvärderingen inkluderar exempelvis
frågeformulär och interna diskussionsmöten. Under 2024
besvarade styrelsens ledamöter skriftligen ett frågeformulär
57
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
gällande styrelsens arbete i allmänhet såväl som respektive
kommittés arbete. Resultaten från utvärderingen presenterades
för styrelsen och diskuterades utförligt. Valberedningen
informerades om resultaten av utvärderingen av styrelsens
arbete.
REVISIONSUTSKOTT
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott. Enligt
aktiebolagslagen får revisionsutskottets ledamöter inte vara
anställda av bolaget och minst en ledamot ska ha redovisnings-
eller revisionskompetens. Revisionsutskottet består för
närvarande av fyra ledamöter: Lone Møller Olsen (ordförande i
revisionsutskottet), Ulf Bonnevier, Magnus Mandersson och
Salla Vainio. Revisionsutskottets huvudsakliga uppgifter är att:
a) övervaka bolagets finansiella rapportering samt lämna
rekommendationer och förslag för att säkerställa
rapporteringens tillförlitlighet;
b) med avseende på den finansiella rapporteringen övervaka
effektiviteten i bolagets internkontroll, internrevision och
riskhantering;
c) hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen
och koncernredovisningen samt om slutsatserna av
Revisorsinspektionens kvalitetskontroll;
d) informera styrelsen om resultatet av revisionen och på
vilket sätt revisionen bidrog till den finansiella rapporteringens
tillförlitlighet samt om vilken funktion revisionsutskottet har haft;
e) granska och övervaka den externa revisorns opartiskhet
och självständighet och då särskilt uppmärksamma om den
externa revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än
revision; och
f) biträda valberedningen vid upprättandet av förslag till
bolagsstämmans beslut om revisorsval.
Under 2024 har revisionsutskottet haft fem (5)
sammanträden där protokoll har förts. Diskussioner och beslut
vid samtliga sammanträden för revisionsutskottet har
meddelats till styrelsen.
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Enligt Koden kan
styrelsens ordförande vara ersättningsutskottets ordförande
men övriga ledamöter ska vara oberoende i förhållande till
Bolaget och bolagsledningen. Ersättningsutskottet består för
närvarande av tre ledamöter: Magnus Mandersson (ordförande i
ersättningsutskottet), Ulf Bonnevier och Salla Vainio. Samtliga
ledamöter av ersättningsutskottet är oberoende i förhållande till
Bolaget och bolagsledningen. Ersättningsutskottets
huvudsakliga uppgifter är att:
a) bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper,
ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen;
b) följa och utvärdera pågående och under året avslutade
program för rörliga ersättningar för bolagsledningen;
c) följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för
ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman
enligt lag ska fatta beslut om samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget;
d) upprätta och tillhandahålla styrelsen en redogörelse av
resultatet av utvärderingen som ska utföras enligt punkterna (b)
och (c) ovan; och
e) om Bolaget implementerar incitamentsprogram för
Bolagets anställda, säkerställa att incitamentsprogrammen
utvärderas årligen.
Under 2024 har ersättningsutskottet haft tre (3)
sammanträden där protokoll har förts. Diskussioner och beslut
vid ersättningsutskottets samtliga sammanträden har
meddelats styrelsen.
58
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
KAPITALALLOKERINGSUTSKOTT
Under 2024 har styrelsen etablerat ett Kapitalallokeringsutskott.
Utskottet består av Ted Keith (ordförande för utskottet), Magnus
Mandersson, Salla Vainio och Loris Barisa. Samtliga ledamöter
av utskottet är oberoende i förhållande till bolaget och ledande
befattningshavare. Kapitalallokeringsutskottets huvudsakliga
uppgifter är att undersöka bästa möjliga kapitalallokering samt
bedöma utvecklingen av befintliga investeringar:
Under 2024 höll Kapitalallokeringsutskottet ett (1) möte som
protokollfördes. Diskussioner och beslut har rapporterats till
styrelsen.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH ÖVRIGA LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
Ledande befattningshavares arbete och ansvar
Verkställande direktören är underordnad styrelsen och ska
sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer
och anvisningar. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och
verkställande direktören anges i styrelsens arbetsordning
och instruktionen för verkställande direktören. Verkställande
direktören är ansvarig för att styrelsen erhåller information
och nödvändigt beslutsunderlag. Verkställande direktören
leder arbetet i bolagsledningen och fattar beslut efter samråd
med dess medlemmar. Verkställande direktören är även
föredragande vid styrelsesammanträden och ska tillse att
styrelseledamöterna regelbundet erhåller den information
som krävs för att följa Bolagets och Koncernens finansiella
ställning, likviditet och utveckling. Den verkställande direktören
och övriga ledande befattningshavare presenteras
i avsnittet “Styrelse, ledning och revisor” på sida 63 i denna
årsredovisning.
Utvärdering av verkställande direktören
Styrelsen ska årligen utvärdera den verkställande direktörens
arbete för att säkerställa att Bolaget styrs på bästa möjliga sätt.
Utvärderingen ska fokusera på huruvida den verkställande
direktören har åstadkommit uppsatta målsättningar, hur
samarbetet med styrelsen har fungerat och den generella
utvecklingen inom Bolaget. Ingen ledande befattningshavare är
närvarande vid dessa utvärderingar.
Styrelsen har genomfört en utvärdering under 2024.
Resultatet av utvärderingen har presenterats för den
verkställande direktören och utförligt diskuterats.
Vidare genomför Karnov interna engagemangsrapporter på
halvårsbasis där medarbetare har möjlighet att utvärdera både
den verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare inom olika utvalda områden.
Nuvarande anställningsvillkor för den verkställande direktören
och övriga ledande befattningshavare
Verkställande direktören har rätt till en årlig fast lön om 6 840
KSEK och pensionsförmåner i enlighet med Karnovs vid var tid
gällande pensionspolicy. Under förutsättning att vissa av
styrelsen på förhand fastställda finansiella mål uppnås kan
verkställande direktören även erhålla en rörlig ersättning. Målet
för den rörliga ersättningen ska uppgå till ett belopp
motsvarande 100 procent av den fasta årslönen. Enligt gällande
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare ska den
rörliga ersättningen inte överstiga 100 procent av den fasta
årslönen. Mellan verkställande direktören och Karnov gäller en
uppsägningstid om 12 månader vid uppsägning från Karnovs
sida och sex månader vid uppsägning från verkställande
direktörens sida. För övriga ledande befattningshavare är
uppsägningstiden upp till tolv (12) månader vid uppsägning från
Karnovs sida och upp till sex (6) månader vid uppsägning från
någon av de ledande befattningshavarna.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Årsstämman den 5 maj 2021 beslutade om riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer
omfattar lön och annan ersättning till Bolagets verkställande
direktör och övriga ledande befattningshavare. Riktlinjerna
omfattar även ersättningar till styrelseledamöter i den mån
de erhåller ersättningar utöver styrelsearvode för tjänster
som rör en position som täcks av dessa riktlinjer. Riktlinjerna
ska tillämpas på överenskomna ersättningar och ändringar
av ersättningar som redan har överenskommits efter
antagandet av riktlinjerna på årsstämman 2021. Dessa riktlinjer
omfattar inte ersättning som beslutas av bolagsstämma.
DELTAGANDE I STYRELSE- ELLER UTSKOTTSSAMMANTRÄDEN
Nedanstående tabell presenterar respektive styrelseledamots deltagande i sammanträden under 2024.
Styrelsemöte
Revisions
-
utskott
Ersättnings
-
utskott
Kapitalallokerings
-
utskott
Magnus Mandersson
21
/
21
5
/
5
3/3
1/1
Ulf Bonnevier
21
/
21
5
/
5
3/3
-
Lone Møller Olsen
21
/
21
5
/
5
-
-
Salla Vainio
21
/
21
5
/
5
3/3
1/1
Loris Barisa
21
/
21
-
-
1/1
Ted Keith
12
/2
1
*
-
-
1/1
*
Ted Keith representerar bolagets största aktieägare, Long Path Partners, och exkluderades från styrelsemötena rörande uppköpserbjudandet under 2024.
ERSÄTTNING TILL STYRELSEN
Nedanstående tabell presenterar den ersättning till styrelsens ledamöter som årsstämman 2024 beslutade om fram till årsstämman
2025.
(KSEK) Styrelsearvode
Arvode
för
revisionsutskott
Arvode för
ersättningsutskott
Arvode för
kapitalallokeringsutskott
Totalt
Magnus Mandersson 1 050 75
100
50
1 275
Ulf Bonnevier 375 75
35
-
485
Lone Møller Olsen 375 200
-
-
575
Salla Vainio 375 75
35
50
535
Loris Barisa 375 -
-
50
425
Ted Keith* - -
-
-
-
Total 2 550 425
170
150
3 295
* Ted Keith representerar bolagets största aktieägare, Long Path Partners, och har avstått från arvoden.
59
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV BOLAGETS AFFÄRSSTRATEGI,
LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET
En framgångsrik implementering av Bolagets affärsstrategi och
tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, förutsätter att Bolaget kan rekrytera och behålla
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att Bolaget kan
erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör
att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig
totalersättning. För information om Bolagets affärsmodell och
strategi, se Bolagets hemsida. I Bolaget har inrättat långsiktiga
aktierelaterade incitamentsprogram i form av aktiesparprogram.
Dessa har beslutats om av bolagsstämma och omfattas därför
inte av dessa riktlinjer. Programmet omfattar bl.a. verkställande
direktör och andra ledande befattningshavare i koncernen. För
mer information om detta program, innefattande de kriterier
som utfallet är beroende av, se
https://www.karnovgroup.com/en/ltip-2023/ och
https://www.karnovgroup.com/en/ltip-2024/.
FORMER AV ERSÄTTNING
Ersättningar och andra anställningsvillkor ska vara adekvata för
att Bolaget och koncernen ska ha möjlighet att behålla och
rekrytera kompetenta ledande befattningshavare till en rimlig
kostnad. Ersättningar till ledande befattningshavare kan bestå
av fast lön, rörlig ersättning, pensionsavsättningar, andra
förmåner och avgångsvederlag samt vara baserade på
prestation, konkurrenskraft och skälighet. Bolagsstämman kan
därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om
exempelvis aktierelaterade eller aktiekursrelaterade ersättningar.
FAST LÖN
Alla ledande befattningshavare ska erbjudas en fast lön
som är marknadsmässig och baserad på den ledande
befattningshavarens ansvar, kompetens och prestation.
RÖRLIG ERSÄTTNING
Rörlig ersättning kan bestå av årlig rörlig kontant ersättning och
långsiktig rörlig ersättning som utgår kontant. Rörliga
ersättningar ska vara kopplade till förutbestämda och mätbara
kriterier. 60 procent av den rörliga ersättningen baseras på
finansiella prestationer beslutade av styrelsen baserat på
Bolagets finansiella målsättningar och 40 procent av den rörliga
ersättningen baseras på icke-finansiella aktiviteter beslutade av
styrelsen för att åstadkomma de finansiella målsättningarna
och de övergripande målsättningarna för Bolaget. Detta skapar
incitament för att främja Bolagets affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning
av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om
ett år. För den verkställande direktören får den rörliga
kontantersättningen uppgå till högst 100 procent av den fasta
årslönen och för övriga ledande befattningshavare får den
rörliga kontantersättningen uppgå till högst 75 procent av den
fasta årslönen. Rörlig kontantersättning ska inte vara
pensionsgrundande såtillvida inte annat följer av tvingande
kollektivavtalsbestämmelser. När mätperioden för uppfyllelse av
kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska
bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts.
Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser
rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser
rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar
verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser
finansiella mål ska bedömningen baseras på den av Bolaget
senast offentliggjorda finansiella informationen. Villkor för rörlig
ersättning ska utformas så att styrelsen, om exceptionella
ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller
underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en sådan åtgärd
bedöms som rimlig. I särskilda fall kan överenskommelser om
extraordinär ersättning träffas, förutsatt att sådan ersättning
inte överstiger ett belopp motsvarande summan av den fasta
årslönen och den högsta tillåtna rörliga ersättningen samt att
den inte betalas ut mer än en gång per år och person.
PENSIONSAVSÄTTNINGAR
Avtal avseende pensioner ska i den mån det är möjligt vara
avgiftsbaserade och utformas i enlighet med de nivåer och den
praxis som gäller i det land där den ledande befattningshavaren
är anställd. Ledande befattningshavare ska erhålla
pensionsavsättningar om högst 35 procent av den fasta
årslönen.
ANDRA FÖRMÅNER
Andra förmåner såsom företagsbil, friskvård, sjukvård och
sjukförsäkring kan utgå enligt sedvanliga marknadsmässiga
villkor. Andra förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10
procent av den fasta årslönen.
UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING
Fast ersättning under uppsägningstid och avgångsvederlag,
inklusive ersättning för eventuell konkurrensbegränsning, ska
sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta
lönen för 12 månader för den verkställande direktören eller
högst 12 månader för övriga ledande befattningshavare. Inget
avgångsvederlag ska betalas vid uppsägning från den anställdes
sida.
LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets
anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas
totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens
ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av
ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid
utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa.
BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA, SE ÖVER OCH
GENOMFÖRA RIKTLINJERNA
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets
uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen
ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år
och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna
ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för
rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget.
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till
Bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och
beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande
direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de
berörs av frågorna.
ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Nedanstående tabell presenterar ersättning utbetald till ledande befattningshavare under 2024 i MSEK.
Lön, bonus samt
övriga förmåner Sociala avgifter Pensionsförmåner Totalt
Pontus Bodelsson 13,5 0,0 2,1 15,6
Övriga ledande befattningshavare 31,0 1,7 4,4 37,1
Totalt 44,5 1,7 6,5 52,7
60
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett
avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa
Bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i
ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i
ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från
riktlinjerna.
Långsiktigt incitamentsprogram till ledande befattningshavare
och andra anställda
Årsstämman den 10 maj 2023 beslutade att införa ett
långsiktigt incitamentsprogram i form av ett aktiesparprogram
(LTIP 2023). Programmet riktar sig till den verkställande
direktören, koncernledningen samt ett antal nyckelmedarbetare.
19 anställda i Karnov Group deltar i aktiesparprogrammet.
Deltagarna är indelade i fyra olika kategorier beroende på
befattning. Deltagarna har allokerat sammanlagt 96 845
sparaktier till programmet.
Deltagare som behåller sina sparaktier under programmets
löptid om cirka tre år och dessutom är anställd av Karnov under
hela löptiden kan vid utgången av perioden vederlagsfritt erhålla
ytterligare stamaktier i bolaget. Tilldelning av ytterligare
stamaktier villkorad av att vissa prestationskriterier relaterade till
organisk tillväxt och justerad EBITDA-marginal, synergier
realiserade i Region Syd samt ESG-mål, såsom definierade i
årsstämmans beslut, uppfylls under 2023–2025. Vid full
tilldelning uppgår det totala antalet prestationsaktier i
aktiesparprogrammet till 366 007 stamaktier.
Årsstämman den 8 maj 2024 beslutade att införa ett
långsiktigt incitamentsprogram i form av ett aktiesparprogram
(LTIP 2024). Programmet riktar sig till den verkställande
direktören, koncernledningen samt ett antal nyckelmedarbetare.
18 anställda i Karnov Group deltar i aktiesparprogrammet.
Deltagarna är indelade i fyra olika kategorier beroende på
befattning. Deltagarna har allokerat sammanlagt 77 285
sparaktier till programmet.
Deltagare som behåller sina sparaktier under programmets
löptid om cirka tre år och dessutom är anställd av Karnov under
hela löptiden kan vid utgången av perioden vederlagsfritt erhålla
ytterligare stamaktier i bolaget. Tilldelning av ytterligare
stamaktier villkorad av att vissa prestationskriterier relaterade till
organisk tillväxt och justerad EBITDA-marginal, synergier
realiserade de två initiativen samt ESG-mål, såsom definierade i
årsstämmans beslut, uppfylls under 2024–2026. Vid full
tilldelning uppgår det totala antalet prestationsaktier i
aktiesparprogrammet till 293 393 stamaktier.
INTERN KONTROLL
Allmänt
Karnov har inrättat system för intern kontroll som syftar till att
uppnå en effektiv organisation som når de målsättningar som
har satts upp av styrelsen. Detta system innefattar ett arbete
med att säkerställa att Karnovs verksamhet bedrivs korrekt och
effektivt, att lagar och regler efterlevs samt att den finansiella
rapporteringen är korrekt och tillförlitlig och i enlighet med
tillämpliga lagar och regler. Karnov har valt att strukturera
arbetet med intern kontroll i enlighet med det s.k. COSO-
ramverket, vilket innefattar följande moment: kontrollmiljö,
riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och
kommunikation samt övervakning och uppföljning.
Avdelningen för regelefterlevnad inkluderar
koncernfunktioner för regelefterlevnad och informations-
säkerhet och har etablerats för att öka kontrollen på
koncernnivå.
Kontrollmiljö
Karnovs kontrollmiljö är baserad på arbetsfördelningen mellan
styrelsen, styrelseutskotten, verkställande direktören och
Bolagets CFO samt de värderingar som styrelsen och
bolagsledningen kommunicerar och arbetar utifrån. För att
bibehålla och utveckla en väl fungerande kontrollmiljö, för
att efterleva tillämpliga lagar och regler och för att Koncernens
önskade sätt att bedriva verksamheten ska efterlevas
i hela Koncernen har styrelsen, som ytterst ansvarigt organ,
fastställt ett antal grundläggande styrdokument, policyer,
rutiner och instruktioner som är av betydelse för riskhantering
och internkontrollen. Bland dessa dokument ingår bl.a.
styrelsens arbetsordning, instruktion för den verkställande
direktören, instruktion för den ekonomiska rapporteringen,
uppförandepolicy, insiderpolicy och kommunikationspolicy.
Policyer, rutinbeskrivningar och instruktioner distribueras till
berörda anställda inom Koncernen via Karnovs intranät.
Anställda i Koncernen är skyldiga att följa uppförandepolicyn,
insiderpolicyn och kommunikationspolicyn och det
genomförs regelbundet relevanta tester för att säkerställa
att de anställda känner till innehållet i relevanta policyer,
rutinbeskrivningar och instruktioner.
Mångfald
Karnov Group strävar efter och har en relativt jämn
könsfördelning i alla delar av organisationen. Det finns ingen
mångfaldspolicy; dock tas mångfald i beaktande vid rekrytering
av medarbetare, högre chefer och styrelseledamöter.
Riskbedömning
Karnov har inrättat en rutin för riskbedömning som innebär
att Karnov årligen genomför en riskanalys och riskbedömning,
som följs upp och rapporteras på kvartalsbasis.
Enligt denna rutin är risker identifierade och kategoriserade
i följande fyra områden:
- Strategiska risker
- Operativa risker
- Regelefterlevnadsrisker
- Finansiella risker
Karnovs målsättning med riskanalysen är att identifiera de
största riskerna som kan hindra Karnov från att nå dess mål
eller genomföra sin strategi. Målsättningen är även att utvärdera
dessa risker baserat på sannolikheten att de uppkommer i
framtiden samt i vilken mån riskerna skulle kunna påverka
Karnovs målsättningar om de skulle inträffa. Varje enskild risk
har en så kallad riskägare. Denna riskägare har mandat och
ansvar att säkerställa att åtgärder och kontroller är upprättade
och implementerade. Riskägaren är också ansvarig för att
bevaka, följa upp och rapportera förändringar i Karnovs
riskexponering mot identifierade risker. Bolagets CFO
rapporterar identifierade risker till revisionsutskottet och
styrelsen. Styrelsen utvärderar Karnovs riskhanteringssystem,
däribland riskbedömningar, och ska årligen lämna en
redogörelse i vilken de viktigaste delarna av Karnovs interna
kontroll och riskhantering granskas i detalj. Syftet med detta
förfarande är att säkerställa att väsentliga risker hanteras och
att kontroller som motverkar identifierade risker är
implementerade. Läs mer om risker och riskhantering på sidan
70-71.
Kontrollaktiviteter
Karnov har inrättat en riskhanteringsprocess som innefattar ett
antal nyckelkontroller av sådant som ska vara etablerat och
fungera i riskhanteringsprocesserna. Kontrollkraven utgör
viktiga verktyg som möjliggör för styrelsen att leda och
utvärdera information från bolagsledningen och ta ansvar för
identifierade risker. Karnov fokuserar på att kartlägga och
utvärdera de största riskerna relaterade till finansiell
rapportering för att säkerställa att Karnovs rapportering är
korrekt och tillförlitlig. Karnov använder ett tredjepartsverktyg för
regelefterlevnad (s.k. GRC) för effektiv och automatiserad
hantering och kontroll av självbedömningar på kvartalsbasis.
Information och kommunikation
61
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Karnovs styrelse har antagit en insiderpolicy och en
kommunikationspolicy som reglerar Karnovs hantering och
kommunikation av insiderinformation och annan information.
Insiderpolicyn är avsedd att minska riskerna för insiderhandel
och andra olagliga handlingar samt att underlätta Karnovs
efterlevnad av gällande regler avseende hantering av
insiderinformation. Vidare har Karnov etablerat rutiner för
ändamålsenlig hantering och begränsning av spridning av
information. Kommunikationspolicyn beskriver Karnovs
övergripande fokus på kommunikationsfrågor. Karnovs
kommunikation ska präglas av ett långsiktigt perspektiv och
förtroende, tillförlitlighet samt proaktivitet, snabbhet och
öppenhet. Kommunikationen ska vara korrekt, relevant och
tydlig i enlighet med Nasdaq Stockholms regelverk för
emittenter.
Investor Relations-funktion
Syftet med Karnovs Investor Relations-funktion är att bygga
långsiktig kunskap om och förtroende för Karnovs verksamhet
och värdeskapande samtidigt som man säkerställer att Karnov
följer gällande regler. Karnovs Investor Relations-funktion sköter
regelbundna kontakter med aktieägare, analytiker, investerare,
ekonomijournalister, Nasdaq Stockholm, Finansinspektionen
och andra kapitalmarknadsaktörer samt koordinerar
bolagsstämmor, analytikerträffar och kapitalmarknads-
presentationer. Bolagets chef för investerarrelationer är ansvarig
för Investor Relations-funktionen och rapporterar till CFO.
Hållbarhetsutskott
Syftet med Karnov Groups hållbarhetsutskott är att överblicka
koncernens arbete med hållbarhetsfrågor samt nå de
målsättningar som har satts upp av styrelsen. Bolagets CPO är
ansvarig för hållbarhetsutskottet, som årligen rapporterar till
styrelsen.
Övervakning och uppföljning
En självutvärdering av internkontrollens effektivitet ska utföras
årligen och följas upp på kvartalsbasis samt genomföras av
Bolagets CISO. CISO ska kvartalsvis dokumentera
självutvärderingsrapporten för Karnov Groups CFO. CFO är
ansvarig för att presentera resultatet för revisionsutskottet och
styrelsen. Karnov har en koncernövergripande
övervakningsprocess genom vilka enheterna och funktionerna
ska följa upp kontrollernas effektivitet och rapportera tillbaka till
Bolagets CISO.
Extern revision
Revisorn ska granska Karnovs årsredovisning och bokföring
samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning.
Eftersom Bolaget är ett moderbolag ska revisorn även granska
koncernredovisningen och koncernföretagens inbördes
förhållanden. Revision av Karnovs finansiella rapporter och
räkenskaper samt styrelsens och den verkställande direktörens
förvaltning utförs i enlighet med god redovisningssed i Sverige.
Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en
revisionsberättelse och en koncernrevisionsberättelse till
årsstämman. Karnovs revisor är PwC. Martin Johansson är
huvudansvarig revisor. För mer information om revisorn, se
avsnittet ”Styrelse, ledande befattningshavare och revisor” i
denna Årsredovisning.
Under räkenskapsåret 2024 uppgick den totala ersättningen
till Karnovs revisor till 6,7 MSEK (7,5) varav 6,4 MSEK (7,1)
fakturerades av PwC. Ersättningen för övriga revisionstjänster
uppgick till 0,8 MSEK (0,8), varav 0,6 MSEK (0,7) fakturerades av
PwC.
Aktieinnehav överstigande 10% av röster
Long Path Partners är den enda aktieägare som har ett
direkt eller indirekt aktieinnehav i bolaget som representerar
minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget.
62
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Styrelse, ledande befattningshavare och revisor
STYRELSEN
Styrelsen består för närvarande av sex ledamöter som är valda för tiden fram intill slutet av årsstämman 2025.
Styrelsen
Namn Magnus Mandersson Ted Keith Salla Vainio Ulf Bonnevier Lone Møller Olsen Loris Barisa
Befattning Styrelseordförande sedan 2018.
Ordförande i ersättningsutskottet.
Ledamot i revisionsutskottet och
kapitalallokeringsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2023.
Ordförande för kapitalallokerings-
utskottet. Ledamot i
ersättningsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2020.
Ledamot i ersättningsutskottet,
revisionsutskottet och
kapitalallokeringsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2018.
Ledamot i ersättningsutskottet och
revisionsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2018.
Ordförande i revisionsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2021.
Ledamot i kapitalallokerings-
utskottet.
Född 1959 1987 1969 1964 1958 1966
Utbildning Kandidatexamen i
företagsekonomi, Lunds
universitet.
Kandidatexamen vid
Massachusetts Institute of
Technology och en MBA från
Harvard Business School
Masterexamen i ekonomi,
Helsingfors Handelshögskola.
Kandidatexamen i
företagsekonomi och redovisning,
Uppsala universitet.
Ledarskapsutbildning (IFL),
Handelshögskolan i Stockholm.
Masterexamen i nationalekonomi
och företagsekonomi, Copenhagen
Business School.
Statsauktoriserad revisor,
Erhvervsog Vækstministeriet i
Danmark.
Teknisk gymnasieexamen
Övriga nuvarande
uppdrag
Styrelseordförande i Tampnet AS
och DNS:Net Internet Service
GmbH. Styrelseledamot
i Albert Immo Holding S.à.r.l., PMM
Advisors S.A. och Interogo
Foundation (Eng.
supervisory council Beirat).
Partner och fondförvaltare på Long
Path Partners, föreläsare vid MIT
Sloan School of Management.
Ordförande Save the Children,
Finland, styrelseledamot i FCG Ltd
och medlem Directors’ Institute.
Styrelseledamot i BAC Business
Advisors Circle.
CFO för Tampnet. Styrelseledamot i Jetpak AB, KNI
A/S,, Investeringsforeningen
Bankinvest, Kapitalforeningen
Bankinvest Select and
Investeringsforeningen Bankinvest
Engros.
Förmögenhetsförvaltare på Coeli
Tidigare uppdrag Senior Independent Director i
Helios Towers Africa Plc.
Styrelseordförande i Next
Biometric Group ASA, Doro AB och
Red Bee Media Sweden AB.
Styrelseledamot i Lunds
universitet. Vice verkställande
direktör för Telefonaktiebolaget LM
Ericsson.
Olika roller på Blackstone
Group och Berkshire Partners.
VD för Marketing Clinic, Fondia Plc
och SanomaPro. Styrelseledamot
Helsinki School of Economics
Support Foundation och QPR
Software Plc. Styrelseordförande
Motiva Ltd..
CFO och vice verkställande direktör
för Humana AB samt
styrelseledamot i flera bolag inom
Humana-koncernen. Landschef för
Ipsos. CFO Western Europe för
Synovate. VD för Wolters Kluwer
Scandinavia.
Delägare i Deloitte Denmark. Verksamhetschef (Europa) &
medlem av operativa utskottet
Thomson Reuters (marknad),
Styrelseordförande för Finwire AB.
Eget och närståendes
innehav
174 842 aktier - 6 000 aktier
27 000 aktier
11 976 aktier 10 000 aktier
Oberoende enligt
Koden
Oberoende i förhållande till
Karnov, bolagsledningen och
Karnovs större aktieägare.
Oberoende i förhållande till
Karnov och bolagsledningen.
Beroende i förhållande till Karnovs
större aktieägare.
Oberoende i förhållande till
Karnov, bolagsledningen och
Karnovs större aktieägare.
Oberoende i förhållande till
Karnov, bolagsledningen och
Karnovs större aktieägare.
Oberoende i förhållande till
Karnov, bolagsledningen och
Karnovs större aktieägare.
Oberoende i förhållande till
Karnov, bolagsledningen och
Karnovs större aktieägare.
63
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Koncernledningen består för närvarande av nio personer. Nedan följer beskrivning av de ledande befattningshavarna, deras roll, det år personen erhöll sin befattning och deras respektive innehav i Karnov.
Ledning
Namn Pontus Bodelsson Magnus Hansson Charlotte Arup Alexandra Åquist Guillaume Deroubaix
Befattning VD och koncernchef sedan 2021. CFO sedan 2023. Group CHRO sedan 2017. VD för Region Nord sedan 2023.
Landschef I Spanien sedan 2024.
VD för Region Syd sedan 2023.
Född 1967 1973 1965 1973 1970
Utbildning Juristexamen, Lunds universitet
och Executive MBA.
Civilekonom vid Jönköpings
universitet.
Juristexamen, Københavns
Universitet.
Juridikstudier vid Stockholms
universitet.
LL.M. (Master of Laws) vid Dijons
universitet.
Övriga nuvarande
uppdrag
Styrelseledamot I Bodelsson
Consulting AB..
Ägare av Östersjövägen Invest AB. Styrelseordförande i Grosserer
Gert Lassen & hustru Margrethe
Familiefond och BHA Fonden.
-. -
Tidigare uppdrag VD för mediekoncernen
Sydsvenskan/HD samt
Nationalencykolpedin/NE.
CFO på Lime Technologies Styrelseordförande i Tempus
Heat A/S. HR-chef i Kyocera
Unimerco Tooling A/S..
Sverigechef för ARAG-koncernen
och Head of Individual Fundraising
på UNICEF Sverige.
Operativ chef på LexisNexis
Frankrike och VD för LexisNexis
MENA.
Eget och närståendes
innehav
81 000 aktier 9 928 aktier 24 192 aktier 4 651 aktier 17 314 aktier
Ledning
Namn Anne Nørvang Hansen Niels Munk Hansen Jonathan Minzari Mariano Blanchard
Befattning Chief Product Officer sedan 2025. Chief Strategic Development
Officer sedan 2023.
Chief Emerging Ventures and M&A
Officer sedan 2023.
Chief Technology Officer sedan
2025.
Född 1969 1971 1975 1976
Utbildning Masterexamen i moderna språk
och företagsekonomi,
Copenhagen Business School.
Master of Laws (LL.M) vid
Köpenhamns universitet.
MBA vid INSEAD.
Master i företagsekonomi
vid Copenhagen Business
School.
Civilingenjörsexamen (M.Eng.) från
Argentinska Katolska Universitetet,
Buenos Aires.
Övriga nuvarande
uppdrag
- Styrelseordförande för Densou
Media A/S.
Various Board positions in entities
held by Karnov Group.
-
Tidigare uppdrag Olika roller inom Karnov Group
sedan 1996.
VD för auxil.dk, VP Stations och
DSB A/S..
Olika ledande roller inom
Karnov Group sedan 2012
Group CTO Allfunds Bank, CIO
Bank Inter, Global Head,
Architecture, IPsoft, olika roller på
McKinsey & Company.
Eget och närståendes
innehav
592 163 aktier 19 388 aktier 6 852 aktier -
64
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
YTTERLIGARE INFORMATION OM STYRELSELEDAMÖTERNA OCH
DE LEDANDE BEFATTNINGSHAVARNA
Samtliga styrelseledamöter och ledande befattningshavare kan
nås på Bolagets adress: Warfvinges väg 39, SE 112 51
Stockholm, Sverige. Det föreligger inga familjeband mellan
styrelseledamöterna och/eller de ledande befattningshavarna.
Ingen av styrelseledamöterna eller de ledande
befattningshavarna har några privata eller andra intressen som
kan stå i strid med Karnovs intressen. Vissa styrelseledamöter
och ledande befattningshavare äger dock aktier i Karnov. Det
föreligger inga överenskommelser mellan Karnov och större
aktieägare, kunder, leverantörer eller andra parter, enligt vilka
någon styrelseledamot valts in i styrelsen eller ledande
befattningshavare tillsatts som ledande befattningshavare.
Under de senaste fem åren har ingen av styrelseledamöterna
eller de ledande befattningshavarna
(i) dömts i bedrägerirelaterade mål,
(ii) varit inblandad i eller representerat företag
som försatts i konkurs eller varit föremål för
tvångslikvidation,
(iii) varit föremål för sanktioner eller anklagats av
någon enligt lag eller förordning bemyndigad
myndighet (eller godkänd
yrkessammanslutning) eller
(iv) ålagts näringsförbud.
REVSIOR
Årsstämman den 8 maj 2024 omvalde PricewaterhouseCoopers
AB, organisationsnummer 556067-4276, som revisor för tiden
intill slutet av årsstämman 2025. Martin Johansson är
huvudansvarig revisor sedan 2022. Martin Johansson är
auktoriserad revisor och medlem i FAR (branschorganisationen
för revisorer). PwC:s adress är c/o PricewaterhouseCoopers AB,
113 97 Stockholm.
65
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagstämman i Karnov Group AB (publ),
org.nr 559016-9016
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-
rapporten för år 2024 på sidorna 55-64 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
UTTALANDE
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6
årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma
lag är förenliga med årsredovisningen och
koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med
årsredovisningslagen.
Stockholm den 31 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Martin Johansson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Patrik Larsson
Auktoriserad revisor
66
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för
Karnov Group AB (publ) med organisations-
nummer 559016-9016 avger härmed
årsredovisning och koncernredovisning för
moderbolagets och koncernens verksamhet för
räkenskapsåret 2024 vilken ingår på sidorna 66-
126. Om inget annat anges redovisas belopp i
miljontal i kronor (MSEK). Benämningar som
”Karnov”, ”bolaget”, ”koncernen” och liknande
avser i samtliga fall moderbolaget, Karnov Group
AB (publ), och dess dotterföretag.
VERKSAMHET
Karnov Group banar väg för rättvisan genom att tillhandahålla
affärskritiska kunskapslösningar och verktyg för effektivare
arbete för yrkesverksamma inom juridik, skatt och
redovisning samt miljö- och hälsoskydd i Europa. Karnov har
ett brett utbud av digitala informationstjänster och produkter
som syftar till att addera värde till Karnovs kunder utifrån
en gedigen förståelse för komplexiteten i kundernas
verksamhet.
Karnovs lösningar är till stor del digitala och inkluderar
abonnemangsbaserade onlinetjänster för advokatbyråer,
revisionsbyråer, företag och offentlig sektor såsom
domstolar, universitet, myndigheter och kommuner. Karnov
ger även ut och säljer tryckta böcker och tidskrifter samt
erbjuder juridiska fortbildningskurser.
Karnov är organiserat i tre rapporteringssegment;
Region Nord, Region Syd och Koncerngemensamma
funktioner.
Under 2024 stod Region Nord för 47 procent och Region Syd
för 53 procent av Karnovs nettoomsättning. Koncern-
gemensamma funktioner hade ingen nettoomsättning.
Karnov bedömer finansiella resultat utifrån ett antal alternativa
nyckeltal, däribland justerad EBITA och justerat fritt kassaflöde.
För mer information om dessa, hänvisas till sida 135.
Intäktsmodell
Karnovs online-erbjudande består av abonnemangsbaserade
produkter och tjänster, medan offline-erbjudandet består av
både abonnemangsbaserade och icke-abonnemangsbaserade
produkter och tjänster. Under 2023 var 87 (87) procent av
Karnovs nettoomsättning relaterad till abonnemangstjänster
som huvudsakligen betalades årligen i förskott.
Marknad
Under 2024 var Karnov verksamt på marknaden för juridiska
informations- och mjukvarutjänster i Europa. Dessa marknader
omfattar bland digitala rättsdatabaser, tryckta
informationskällor, programvaror för styrning och uppföljning av
juridisk verksamhet samt juridiska fortbildningskurser.
Produkterna och tjänsterna erbjuds huvudsakligen till
advokatbyråer, revisionsbyråer, företag inom en mängd olika
branscher samt offentlig sektor, inklusive domstolar, universitet,
myndigheter och kommuner. Karnovs nuvarande
produkterbjudande är, med små variationer, likvärdigt på
samtliga marknader. Eftersom respektive land har olika
rättssystem och språk är innehållet i Karnovs
produkterbjudande unikt i respektive land. AI erbjuder nya
affärsmöjligheter för Karnov Group genom att skapa ytterligare
nytta för kunder på marknaden för juridisk information.
Mål och tillväxtstrategi
Karnovs värdeerbjudande inkluderar tre övergripande
målsättningar:
- Leverera innehåll av högsta kvalitet
- Tillhandahålla bästa möjliga användarupplevelse
- Bidra till effektiva arbetsflöden
Karnovs tillväxtstrategi innefattar ett antal strategiska initiativ
som syftar till att underlätta för Karnov att utöka sin
kärnverksamhet på respektive marknad samt växa i närliggande
vertikaler och expandera geografiskt i framtiden.
Tillväxtstrategin bygger på Karnovs viktigaste styrkor och
visionen att kunderna ska kunna fatta bättre beslut, snabbare.
Strategin understödjs av Karnovs befintliga nätverk av experter,
informationskällor, kunder och samarbetspartners. Dessa
faktorer är nyckelkomponenter i Karnovs historia och framtid, i
vilken Karnov har investerat i decennier.
Koncernstruktur
För fullständig koncernstruktur, se not 3.6 på sidan 98.
Väsentliga händelser 2024
- Karnov Group lanserade ett koncernövergripande initiativ
”Acceleration Initiative”, med ambitionen att påskynda
koncernens strategi och skapa ökad kundnytta och
förbättrad lönsamhet. Ambitionen är att uppnå ytterligare
årliga synergier på 10 MEUR inom koncernen med full
effekt i slutet av 2026.
- Karnov Group ingick avtal om att förvärva den avknoppade
juridiska formationsverksamheten från J.H. Schultz
Information A/S.
67
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Koncernens finansiella utveckling
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade med 4,8 procent till 2 593 MSEK
(2 475). Den organiska tillväxten var 2,8 procent, valutaeffekter
hade en negativ inverkan om -0,3 procent och förvärvad tillväxt
uppgick till 2,3 procent. Tillväxten drivs av ökad försäljning av
onlinetjänster kopplade till våra databaser för legal research. Vi
säljer fler licenser och/eller uppgraderar befintliga kunder och
utökar vår kundbas, främst i Region Nord.
Resultat
EBITA uppgick till 366 MSEK (370) och EBITA-marginalen
uppgick till 14,1 procent (15,0). Justerad EBITA uppgick till 581
MSEK (488) och den justerade EBITA-marginalen uppgick till
22,4 procent (19,7). Jämförelsestörande poster uppgick till 215
MSEK (120) och hänför sig till integrationskostnader,
omstruktureringskostnader och förvärvskostnader.
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 146 MSEK (156), en
minskning till följd av ökade jämförelsestörande poster.
Av- och nedskrivningar
Av- och nedskrivningar uppgick till -386 MSEK (-368). Högre
avskrivningar var främst kopplade till investeringar i immateriella
tillgångar från avslutade utvecklingsprojekt och förvärvade
bolag.
Under fjärde kvartalet genomfördes ett nedskrivningstest på
koncernens kassagenererande enheter, definierade som Region
Nord och Region Syd. Ingen av de kassagenererande enheterna
hade ett redovisat värde som överstiger återvinningsvärdet och
därmed förelåg inte något nedskrivningbehov av goodwill och
immateriella tillgångar kopplade till förvärven för 2024.
Resultatandel från intressebolag
Resultatandel från intressebolag uppgick till 1 MSEK (-5).
Finansnetto och resultat före och efter skatt
Finansnettot uppgick till -181 MSEK (116). Ökningen beror
främst på högre räntekostnader och valutakursförluster.
Finansnettot påverkades av valutakursdifferenser på -32 MSEK
(18) relaterade till långfristiga lån i DKK och EUR. Resultat före
skatt var -34 MSEK (34). Skatten uppgick till 0 MSEK (3). Årets
resultat var negativt och uppgick till -33 MSEK (37).
Kassaflöde och investeringar
Kassaflödet från den löpande verksamheten räkenskapsåret
uppgick till 316 MSEK (337). Den övergripande utvecklingen av
kassaflödet var i linje med förväntningarna på grund av
säsongsvariationer i faktureringen, främst relaterade till
kundfordringar.
Investeringarna uppgick till 602 MSEK (221), huvudsakligen
relaterade till företagsförvärv och investeringar i immateriella
tillgångar. Koncernens investeringar i immateriella och
materiella anläggningstillgångar uppgick till 168 MSEK (163).
Finansiell ställning
Nettoskulden uppgick till 2 283 MSEK (1 756) vid årets slut.
Skuldsättningsgraden, definierad som nettoskuld i förhållande
till justerad EBITDA LTM exklusive leasingskulder, var 3.0x (2.8).
Den totala nettoskuldsberäkningen definieras som totala
lånebelopp inklusive aktiverade bankkostnader minus
leasingskulder och likvida medel. Eget kapital uppgick till 2 374
MSEK (2 337) och soliditeten var 31,7 procent (33,7). Likvida
medel uppgick till 403 MSEK (451). Koncernen hade outnyttjade
kreditfaciliteter på 322 MSEK (777 MSEK).
RÖRELSESEGMENTENS UTVECKLING
Region Nord
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade med 11,5 procent till 1 211 MSEK
(1 086), varav organisk tillväxt var 7,0 procent, valutaeffekter
stod för -0,5 procent och 5,0 procent var förvärvad tillväxt.
Ökningen av nettoomsättningen drivs av att verksamheterna
vinner marknadsandelar, särskilt inom offentlig sektor,
kommuner och EHS-vertikalen samt genom merförsäljning till
befintliga kunder. Schultz avknoppade verksamheten inom
juridisk information, förvärvad i juni 2024, har bidragit med
nettoomsättning på 50 MSEK under 2024.
Resultat
EBITA uppgick till 481 MSEK (441) och EBITA-marginalen
uppgick till 39,7 procent (40,6). Justerad EBITA uppgick till 521
MSEK (442) och den justerade EBITA-marginalen uppgick till
43,0 procent (40,7). Marginalförbättringen kommer från
hävstångseffekten av ökad försäljning samt positiva
synergieffekter från ”Acceleration Initiative”. Rörelseresultatet
(EBIT) uppgick till 297 MSEK (276).
MSEK 2024 2023 Δ%
Nettoomsättning 2 592,7 2 474,6 4,8%
Organisk tillväxt, % 2,8% 4,3%
Justerad EBITA 580,6 487,7 19,0%
Justerad EBITA-marginal, % 22,4% 19,7%
EBIT 146,0 156,2 -6,5%
EBIT-marginal, % 5,6% 6,3%
Årets resultat -33,1 36,9 -189,7%
Resultat per aktie efter utspädning, SEK -0,31 0,34 -191,2%
Justerat fritt kassaflöde 298,8 231,0 29,4%
MSEK 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten 315,5 337,0
Förvärv av immateriella och materiella
tillgångar
-167,7 -163,0
Betalning av leasingskulder -64,1 -63,4
Fritt kassaflöde 83,7 110,6
Jämförelsestörande poster 215,1 120,4
Justerat fritt kassaflöde 298,8 231,0
MSEK 2024 2023
Total upplåning exkl. leasingskulder
2 685,8 2 206,2
likvida medel
402,8 450,6
Nettoskuld
2 283,0 1 755,6
Skuldsättningsgrad
3,0 2,8
Eget kapital
2 373,5 2 337,1
Soliditet, %
31,7% 33,7%
MSEK 2024 2023 Δ%
Nettoomsättning 1 210,7 1 085,8 11,5%
Organisk tillväxt, % 7,0% 4,4%
Justerad EBITDA 605,7 511,3 18,5%
Justerad EBITDA-marginal, % 50,0% 47,1%
Justerad EBITA 520,7 441,5 17,9%
Justerad EBITA-marginal, % 43,0% 40,7%
EBIT 296,5 276,1 7,4%
EBIT-marginal, % 24,5% 25,4%
68
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Region Syd
Nettoomsättning
Nettoomsättningen minskade med -0,5 procent till 1 382 MSEK
(1 389), varav organisk tillväxt var -0,4 procent, valutaeffekter
stod för -0,4 procent och 0,3 procent var förvärvad tillväxt. Den
minskade omsättningen beror på produktionsrationalisering i
både Spanien och Frankrike, samt justerad go-to-market inom
mindre lönsamma kundgrupper i Spanien. Dessutom bidrar den
minskande förlagsverksamheten till minskningen.
Resultat
EBITA uppgick till 1 MSEK (22) och EBITA-marginalen uppgick
till 0,1 procent (1,6). Justerad EBITA uppgick till 154 MSEK (129)
och den justerade EBITA-marginalen uppgick till 11,1 procent
(9,3). Marginalförbättringen är främst hänförlig till lägre
personalkostnader, då synergieffekter från integrationen börjar
ge önskat resultat. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till -129
MSEK (-94).
Koncerngemensamma funktioner
Resultat
Koncernfunktionerna har ansvar för koncernöverskridande
uppgifter, såsom koncernledning inklusive informationssäkerhet,
regelefterlevnad, HR, aktieägarrelationer samt ekonomi.
Justerad EBITA uppgick till -94 MSEK (-83) och EBIT uppgick till
-22 MSEK (-26).
YTTERLIGARE KONCERNINFORMATION
Säsongsvariationer
Vanligtvis förnyas och faktureras en betydande andel av
Karnovs onlinekontrakt i Region Nord under det fjärde kvartalet,
vilket påverkar kassaflödet under det fjärde och första kvartalet.
Onlinekontrakten i Region Syd förnyas och faktureras
huvudsakligen under det första kvartalet, vilket påverkar
kassaflödet under det första och andra kvartalet.
Nettoomsättningen från onlinetjänster redovisas i enlighet med
avtalsvillkoren och påverkas inte av säsongsvariationer.
Nettoomsättningen från offlineprodukter påverkas av
säsongsvariationer eftersom det första kvartalet varje år har
väsentligt större andel av sådana intäkter jämfört med de övriga
kvartalen till följd av att många böcker ges ut i början av året.
Medarbetare
Medelantalet heltidsanställda (FTEs) minskade till 1 211 (1 226)
varav 91 i Sverige, 156 i Danmark, 43 i Norge, 325 i Frankrike
och 596 i Spanien inklusive Portugal. I genomsnitt under
året var 58 (56) procent kvinnor och 42 (44) procent män.
Karnov strävar efter att skapa en attraktiv arbetsplats.
Gemenskap och förmågan att attrahera kompetent personal
är viktiga fokus-områden. Karnovs mål är att inspirera och
uppmuntra till en företagskultur som Karnov kallar för
”One team – one company”, där kunden står i centrum och
där effektivt samarbete främjas. HR-strategin syftar till att
säkerställa att Karnov kan attrahera och behålla kompetenta
medarbetare och inspirerar till prestationer på hög nivå med
hög motivationsgrad, vilket i slutändan bidrar till ett starkt
varumärke.
Miljöpåverkan och hållbarhet
Karnovs uppförandekod är grunden för hur alla anställda ska
förhålla sig till miljöhänsyn. Karnov strävar efter att skydda
miljön så långt det är tekniskt möjligt och ekonomiskt
genomförbart. Målet är att minimera Karnovs miljöpåverkan och
kontinuerligt utveckla miljöinitiativ med fokus på de områden
som anses vara de viktigaste: inköp, distribution och transport,
energi och vattenförbrukning samt avfallshantering. För Karnov
är hållbarhet nära kopplad till hur företaget skapar långsiktigt
värde för sina intressenter och agerar som en kvalitetsaktör och
attraktiv arbetsgivare. För Karnov handlar detta arbete om att
kombinera kompetens med ny teknik i en alltmer digitaliserad
värld, vilket bidrar till att stärka grunden för rättvisa i samhället.
Karnovs kärnvärden lägger grunden för detta arbete. Karnov har
vidareutvecklat och antagit nya policyer inom områden som
uppförandekod, IT, informationssäkerhet och dataintegritet och
har instiftat en visselblåsarfunktion. Karnov har upprättat en
hållbarhetsrapport i enlighet med kraven i Årsredovisningslagen.
Koncernens hållbarhetsrapport innefattar sidorna 32-53,
upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning på sidorna 42 samt
50-52, avsnittet om risker och riskhantering på sida 45-48 samt
affärsmodellen på sida 17.
Aktiekapital och ägarstruktur
Karnov Groups stamaktie noterades på Nasdaq Stockholm den
11 april 2019, segment Mid Cap, under kortnamnet “KAR”. Den
31 december 2024 var det registrerade aktiekapitalet 1 663 150
SEK och det totala antalet röster och aktier i Karnov Group AB
(publ) uppgick till 108 102 047 aktier och 107 898 735,2 röster.
Varje aktie har ett kvotvärde om cirka SEK 0,015385 SEK. Totalt
antal stamaktier uppgår till 107 876 145, envar berättigande till
en röst vid bolagsstämma. Härutöver innehar Bolaget 225 902
C-aktier, envar berättigande till en tiondels röst vid
bolagsstämma. Alla aktier är emitterade i enlighet med svensk
lagstiftning och har ett kvotvärde i SEK. För en detaljerad
beskrivning av aktiekapitalets utveckling se
www.karnovgroup.com/sv/ aktiekapitalets-utveckling/. Per den
31 december 2024 hade Bolaget 1 845 kända aktieägare. De
största aktieägarna i Karnov Group AB (publ) med över 5 % av
de utestående aktierna presenteras i tabellen nedan.
Moderbolaget
Moderbolaget har sitt säte i Stockholm. Moderbolagets
huvudsakliga verksamhet består i att förvalta aktier i
dotterföretag och är främst inriktad på strategisk utveckling,
ekonomisk uppföljning, bolagsstyrningsfrågor samt styrelsens
arbete. Nettoomsättningen uppgick till 0 MSEK (0).
Rörelseresultatet uppgick till -26 MSEK (-21) och årets resultat
uppgick till 62 MSEK (215).
MSEK 2024 2023 Δ%
Nettoomsättning 1 382,0 1 388,8 -0,5%
Organisk tillväxt, % -0,4% 3,8%
Justerad EBITDA 234,2 208,4 12,4%
Justerad EBITDA-marginal, % 16,9% 15,0%
Justerad EBITA 153,6 129,1 19,1%
Justerad EBITA-marginal, % 11,1% 9,3%
EBIT -128,6 -93,9 36,9%
EBIT-marginal, % -9,3% -6,8%
MSEK 2024 2023 Δ%
Justerad EBITA -93,7 -82,9 -13,0%
EBIT -21,9 -26,0 15,8%
Aktieägare med > 5% av
kapitalet Antal Aktier
Kapital %
Long Path Partners 14 593 587 13,5%
Invesco 10 433 731 9,7%
Carnegie Fonder 9 877 992 9,1%
Swedbank Robur 7 624 847 7,1%
Greenoaks Capital 7 316 116 6,8%
Anabranch Capital 7 033 684 6,5%
Totalt 56 879 957 52,7%
Övriga aktieägare 51 222 090 47,3%
Totalt antal aktier 108 102 047 100,0%
69
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Verkställande direktören har rätt till en årlig fast lön om 6 840
KSEK och pensionsförmåner i enlighet med Karnovs vid var tid
gällande pensionspolicy. Verkställande direktörens målbonus
uppgår till 100 procent av den fasta årslönen och bestäms
utifrån finansiella mål som fastställs av styrelsen från år till år.
Bonusen ska enligt gällande riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare inte överstiga 100 procent av den fasta
årslönen för den verkställande direktören och 75 procent för
övriga ledande befattningshavare. Mellan verkställande
direktören och Karnov gäller en uppsägningstid om tolv
månader vid uppsägning från bolagets sida och sex månader
vid uppsägning från verkställande direktörens sida.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
fastslogs av årsstämman den 5 maj 2021. Nya riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare kommer att antas vid
årsstämman den 15 maj 2025. Förslaget till riktlinjer kommer att
presenteras i samband med kallelsen till årsstämman.
Utsikter för kommande år
Karnov lämnar inga finansiella prognoser avseende sin framtida
tillväxt. Karnov har en stark position i ett attraktivt och växande
segment av professionella informationstjänster i Europa. Dessa
marknader präglas av stabila kunder inom både den privata och
den offentliga sektorn som står inför en alltmer komplex och
snabbt föränderlig lagstiftning, vilket leder till ett växande behov
av högkvalitativt innehåll som effektiv stöder deras arbetsflöde.
Karnov har en stark affärsmodell eftersom kundbasen är
diversifierad och lojal och bolagets abonnemangsbaserade
intäktsmodell genererar starkt kassaflöde och förutsägbara
intäkter.
AI skapar nya affärsmöjligheter för Karnov Group genom att
skapa ytterligare nytta för kunder på marknaden för juridisk
information.
Invasionen i Ukraina samt den utökade konflikten mellan
Israel och Palestina innebär risker för ytterligare konsekvenser
för världsekonomin, med ökad kostnadsinflation och störningar i
försörjningskedjorna. Karnov påverkas inte direkt av invasionen
och har ingen direktexponering mot något av de inblandade
länderna. Karnov anser att kombinationen av den omfattande
databasen med 200 års historik, innehåll med mervärde,
investeringar i produktutveckling, starka varumärken och online-
plattform är nyckeln till att kunderna ska kunna fatta bättre
beslut, snabbare.
Väsentliga händelser efter periodens utgång
Inga väsentliga händelser.
Vinstdisposition
Styrelsen i Karnov föreslår att koncernens resultat- och
balansräkningar framläggs till årsstämman den 15 maj 2025
för fastställande. Karnov Group avser att allokera det fria
kassaflödet till att investera i kostnadsinitiativ samt koncernens
AI-plattform. Styrelsen föreslår ingen utdelning vid årsstämman
den 15 maj 2025.
Till årsstämmans förfogande
SEK 2024
Överskursfond
2 654 034 291
Balanserade vinstmedel
48 825 687
Periodens resultat
62 351 856
Summa att balansera i ny räkning
2 765 211 834
Styrelsens föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:
Föreslagen utdelning
-
Vinstmedel att balansera i ny räkning
2 765 211 834
70
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
RISKER OCH RISKHANTERING
Karnovs verksamhet är liksom all verksamhet förknippad med risker som kan påverka koncernens
verksamhet, resultat och finansiella ställning. Karnov gör årligen en samlad riskbedömning där alla
risker graderas utefter sannolikhet och påverkan. Fokus ligger på att identifiera risker, förebygga
risker och förbereda handlingsplaner, vilket syftar till att begränsa att risker drabbar verksamheten
på ett negativt sätt. Riskerna grupperas utifrån strategiska-, operativa- och finansiella risker.
Baserat på analysen nämnd ovan utformas policyer samt procedurer för att säkerställa att
policyerna följs. Nedan beskrivs de risker Karnov har identifierat som mest väsentliga för
verksamheten och hur de hanteras. För mer information om riskbedömningsprocessen, se
Bolagsstyrningsrapporten på sida 55 i denna Årsredovisning.
RISK BESKRIVNING RISKHANTERING
STRATEGISKA OCH OPERATIONELLA RISKER
Förändrade
marknadsförutsättningar
och konkurrens
Karnov är verksamt på en konkurrensutsatt marknad
för juridiska informationstjänster i
Danmark, Sverige, Norge, Frankrike, Spanien och Portugal. Marknaderna samt
produkterna och tjänsterna kan förändras till följd av faktorer som ligger utanför
Bolagets kontroll, däribland förändringar i efterfrågan från kunder, konsolidering,
teknologiska förändringar (såsom AI), förändringar i lagar och regler, inträde av nya
konkurrenter, innovativa affärsmodeller och andra faktorer. Det finns risk för att nya
marknadsaktörer kan komma att påverka befintliga affärsmodeller, vilket kan leda till en
lägre efterfrågan och ekonomiska förluster. De kan också innebära att Karnov tvingas
investera betydande belopp för att förbättra sina produkter och tjänster eller samarbeta
med andra verksamheter.
Karnov följer noga branschen och konkurrenslandskapet
för att identifiera möjliga
partnerskap och förvärvskandidater. Karnov har en kontinuerlig dialog med sina kunder
och partners. Kundnöjdhet mäts regelbundet genom Net Promotor
Scoreundersökningar.
Cybersäkerhet
Ett omfattande haveri eller annan störning (såsom en cyberattack) i IT
-
systemen kan
påverka Karnovs förmåga att bedriva verksamheten och uppfylla sina kundåtaganden.
Det finns också en risk att företagshemligheter, personuppgifter eller annan känslig
information om anställda eller kunder, används på ett felaktigt sätt eller kapas om
Karnov utsätts för dataintrång
En beredskapsplan för Karnovs verksamhet har antagits för att hantera störningar på
grund av oförutsedda händelser. Eftersom Karnov behandlar stora mängder data om
kunder och anställda finns det risk för att informationen kan läckas eller gå förlorad om
Bolaget inte arbetar kontinuerligt för att säkerställa en hög informationssäkerhet, med
uppdaterade processer, programvara och IT-lösningar. En informations-säkerhetspolicy
och riktlinjer har implementerats som alla anställda förväntas följa. Ett
koncernövergripande forum – Information Security Board – har inrättats och bidrar till
ett högt medvetande och höga standarder inom IT-säkerhet.
Förvärv
Tillväxt genom förvärv, både stora och små, ingår i Karnovs strategi. Detta medför risk
för att Karnov inte kan identifiera lämpliga förvärvskandidater, att företaget inte
framgångsrikt kan förhandla fram godtagbara villkor eller kan finansiera förvärven. Även
om Karnov identifierar lämpliga förvärvs-kandidater finns det en risk att Karnov inte
erhåller relevanta myndighetsgodkännanden som godkännande från
konkurrensmyndigheter. Förvärv innebär också en risk för att Karnov utsätts för okända
förpliktelser i det förvärvade företaget eller att förvärvs- och integrationskostnaderna blir
högre än beräknade. Dessutom kan förvärv av mindre lönsamma företag få negativ
inverkan på Karnovs marginaler. Integrering av förvärvade enheter och organisatoriska
förändringar kan också leda till att nyckelpersoner lämnar organisationen eller till förlust
av kunder.
Karnov har en erfaren organisation för att identifiera och genomföra förvärv i linje med
bolagets strategi. Karnov har genom åren implementerat en strukturerad och
systematisk förvärvsprocess som innefattar analys, dokumentation och tillräckligt
godkännande inför varje förvärv. Karnov tar också fram en detaljerad integrationsplan
inför förvärvsbeslutet för att minska risken för ökade integrationskostnader.
Tekniska
brister
Eventuella brister i funktionalitet eller brister som
orsakar avbrott i tillgängligheten av
Karnovs tjänster och lösningar, däribland användarfel, kan leda till förlust av eller
försenad marknadsacceptans och användning av bolagets tjänster och lösningar. Det
kan också leda till garantikrav, att kundkrediter måste medges eller till återbetalning av
förutbetalda belopp avseende outnyttjade tjänster, förlust av kunder, eller omfördelning
av resurser för utveckling och kundservice. Slutligen kan sådana brister skada Karnovs
anseende.
Karnov har definierat och tillämpar ett antal IT
-
säkerhetspolicyer,
rutinbeskrivningar och
lämpliga säkerhetsåtgärder. Kontroller utförs i enlighet med den godkända årscykeln.
En koncerngemensam process för incidenter har implementerats tillsammans med
inrättandet av en koncern-övergripande funktion - IT Change Board – som bidrar till att
säkerställa både en kontrollerad IT-miljö och en smidig implementeringsprocess för
kundinriktade onlinetjänster
71
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
RISK BESKRIVNING RISKHANTERING
Beroende av
nyckelpersoner och
specialistkompetens
Karnov är beroende av en mängd expertkompetenser och nyckelpersoner för att leverera
högkvalitativt innehåll och lösningar. Om Karnov inte lyckas behålla ledande
befattningshavare och nyckelpersoner och författare/specialister eller rekrytera
kvalificerad personal och författare/ specialister, kan detta hämma Karnovs framtida
tillväxtmöjligheter och varumärke.
Karnov har ett starkt fokus på att attrahera, utveckla och behålla kompetenta och
målmedvetna medarbetare. Karnov har fortsatt arbeta med att utveckla sitt
medarbetarerbjudande, inklusive incitamentsprogram för nyckelpersoner och initiativ
för att utveckla Karnovs employer brand och attraktivitet som arbetsgivare. Karnovs
arbete är också inriktat på att upprätthålla en stark bas av författare/specialister på
samtliga marknader genom att föra en kontinuerlig dialog, anordna olika nätverksträffar
samt erbjuda attraktiva ersättningsvillkor. Karnov mäter kontinuerligt både
medarbetare- och författarnöjdhet. För mer information se hållbarhetsrelaterade
riskområden på sidorna 45-48.
Offentliga upphandlingar
Vissa av Karnovs kunder inom offentlig sektor är enligt lag skyldiga att köpa
produkter
och tjänster genom offentlig upphandling. En offentlig upphandling och ett beslut om att
tilldela Karnov ett kontrakt kan bestridas av andra anbudsgivare eller potentiella
anbudsgivare även efter att Karnov har haft betydande utgifter. Sådana
överklagandeförfaranden kan leda till kostnader och tidsförluster för Karnov samt till en
ny offentlig upphandling och förlust av det tilldelade kontraktet. Lagstiftningen om
offentlig upphandling innehåller också bestämmelser om upphävande av offentlig
upphandling av kontrakt som beviljats i strid med lagstiftningen.
Karnov har en erfaren organisation och en strukturerad process för offentliga anbud
och följer kontinuerligt förändringar avseende ramverket för offentlig upphandling.
FINANSIELLA RISKER
Goodwill och övriga
immateriella
tillgångar
Goodwill och andra immateriella tillgångar utgör en betydande del av Karnovs
balansräkning. Beroende på verksamhetens framtida resultatutveckling kan Karnov
behöva göra nedskrivningar av tillgångarnas värden.
Nedskrivningsprövningar genomförs årligen eller, vid behov, oftare baserat på viktiga
händelser eller förändringar. Karnov bevakar relevanta förhållanden som påverkar
verksamheten och eventuella konsekvenser dessa skulle ha på värderingen av goodwill
och andra immateriella tillgångar. Något nedskrivningsbehov förelåg inte vid periodens
slut baserat på det genomförda nedskrivningstestet.
Likviditets
-
och
finansieringsrisk
Likviditetsrisk definieras som risken för att Karnov inte kan uppfylla sina
betalningsförpliktelser. Finansieringsrisk definieras som risken att finansiering av
utestående lån blir omöjligt eller dyrare alternativt att lånevillkor och/eller covenanter
bryts. Otillräcklig tillgänglighet till finansiering av investeringar kan leda till begränsade
tillväxtmöjligheter. Om Karnov tvingas ändra sina prenumerationsbaserade
affärsmodeller kan det påverka bolagets kassaflöde och därmed på bolagets förmåga
att attrahera finansiering.
Karnov hanterar likviditetsrisk genom att upprätthålla en
likviditetsreserv (kassa,
banktillgodohavanden och den outnyttjade delen av befintliga krediter). Karnovs
finansavdelning strävar efter att upprätthålla avtal om tillgängliga krediter och
uppdaterar löpande aggregerade kassaflödesprognoser och rullande prognoser för att
säkerställa tillräcklig likviditet för verksamheten. Bolaget strävar efter att ta upp krediter
med trygga löptider och upprätthåller en hög transparens gentemot sina kreditgivare.
Koncernens finansavdelning analyserar löpande att lånevillkoren efterlevs.
För mer information om finansiella risker hänvisas till not
8.6
.
Hållbarhetsrisker
För mer information om hållbarhetsrelaterade riskområden se
sidorna 4
5
-
48
.
72
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Koncernens rapport över totalresultat
MSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning
2.2 2 592,7 2 474,6
Summa intäkter
Handelsvaror och tjänster
-349,0 -365,3
Personalkostnader
2.3 -1 156,0 -1 131,1
Avskrivningar
3.1, 3.2, 3.3 -385,5 -367,8
Övriga rörelseintäkter och -kostnader
3.6, 7.3 -556,2 -454,2
Rörelseresultat (EBIT)
2.1 146,0 156,2
Resultatandel från intressebolag
3.4 1,4 -5,4
Finansiella intäkter
6.7 14,8 35,5
Finansiella kostnader
6.7 -195,7 -151,9
Resultat före skatt
-33,5 34,4
Inkomstskatt
5.1 0,4 2,5
Årets resultat
-33,1 36,9
Övrigt totalresultat:
Poster som senare kan omklassificeras till resultaträkningen:
Valutakursdifferenser vid omräkning av utländsk verksamhet
Aktuariella vinster eller förluster
Årets övrigt totalresultat
Årets totalresultat
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
-33,1 38,2
Innehav utan bestämmande inflytande
Årets resultat
-33,1 36,9
Summa årets totalresultat hänförligt till
Moderbolagets aktieägare
Innehav utan bestämmande inflytande
Summa årets totalresultat
Resultat per aktie före utspädning, SEK
6.3 -0,31 0,34
Resultat per aktie efter utspädning, SEK
6.3 -0,31 0,34
Genomsnittligt antal stamaktier (tusentals)
6.3 107 876 107 862
Utspädning (tusentals)
6.3 226 240
Efter utspädning (tusentals)
6.3 108 102 108 102
73
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Koncernens balansräkning
MSEK Not 31 dec 2024 31 dec 2023
TILLGÅNGAR
Goodwill
3.1, 3.5, 3.6 3 617,8 3 251,1
Övriga immateriella tillgångar
3.1, 3.6 2 364,2 2 233,1
Nyttjanderätter
3.3 161,4 201,1
Materiella anläggningstillgångar
3.2 37,4 41,2
Investeringar i intresseföretag
3.4, 6.6 38,3 48,8
Övriga finansiella investeringar
6.6 13,0 13,0
Fordringar på intresseföretag
6.6 26,0 25,2
Depositioner
6.6 13,1 7,7
Uppskjuten skattefordran
5.2 184,4 135,4
Summa anläggningstillgångar
Varulager
Kundfordringar
4.1, 6.2, 6.6 450,7 411,9
Förutbetalda kostnader
Övriga fordringar
6.6 72,7 10,6
Aktuell skattefordran
Likvida medel
6.2, 6.6 402,8 450,6
Summa omsättningstillgångar
SUMMA TILLGÅNGAR
74
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Koncernens balansräkning forts.
MSEK
Not 31 dec 2024 31 dec 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Aktiekapital
6.3 1,7 1,7
Överkursfond
Egna aktier
Reserv
-193,0 -253,4
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
-89,2 -65,2
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Innehav utan bestämmande inflytande
Summa eget kapital
Skulder till kreditinstitut
6.1, 6.2, 6.4, 6.5, 6.6 2 570,9 2 123,0
Leasingskulder
3.3, 6.2, 6.5, 6.6. 131,9 179,1
Uppskjutna skatteskulder
5.2 320,6 342,3
Avsättningar
3.7 102,1 78,4
Övriga långfristiga skulder
6.6 40,2 52,5
Summa långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
6.1, 6.2, 6.4, 6.5, 6.6 114,9 83,2
Leverantörsskulder
6.2, 6.6 111,9 111,3
Aktuell skatteskuld
Upplupna kostnader
4.2, 6.2, 6.6 451,1 479,5
Förutbetalda intäkter
2.2 985,2 921,7
Leasingskulder
3.3, 6.2, 6.5, 6.6 52,5 52,8
Övriga kortfristiga skulder
4.3, 6.2, 6.5, 6.6 198,3 141,6
Summa kortfristiga skulder
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
75
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
MSEK Aktiekapital Överkursfond Egna aktier Reserver
Balanserat
resultat
Eget kapital
hänförligt till
moderbolagets
aktieägare
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Summa eget
kapital
Ingående balans den 1 januari 2024
Årets resultat
Övrigt totalresultat
Summa periodens totalresultat
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap som ägare
Aktierelaterad ersättning
Summa transaktioner med aktieägare
Utgående balans den 31 december 2024
MSEK Aktiekapital Överkursfond Egna aktier Reserver
Balanserat
resultat
Eget kapital
hänförligt till
moderbolagets
aktieägare
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Summa eget
kapital
Ingående balans den 1 januari 2023
Årets resultat
Övrigt totalresultat
Summa periodens totalresultat
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap som ägare
Aktierelaterad ersättning
Avyttring
Summa transaktioner med aktieägare
Utgående balans den 31 december 2023
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
76
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Koncernens rapport över kassaflöden
MSEK Not 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten:
Rörelseresultat (EBIT)
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Avskrivningar
3.1, 3.2, 3.3 385,5 367,8
Aktierelaterade ersättningar
Avsättningar
3.7 -7,4 -1,8
Övriga poster
3.4, 3.6 23,3 -1,7
Icke kassaflödespåverkande poster
Förändringar i rörelsekapital:
Ökning/minskning av varulager
Ökning/minskning av rörelsefordringar
-88,9 -19,5
Ökning/minskning av rörelseskulder
Ökning/minskning av förutbetalda intäkter
Förändringar i rörelsekapital
-21,3 3,9
Betalda avsättningar
-10,7 -1,4
Betalda räntor
-142,3 -128,0
Betald inkomstskatt
-64,9 -61,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten
77
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Koncernens rapport över kassaflöden, forts.
MSEK Not 2024 2023
Kassaflöde från investeringsverksamheten:
Företagsförvärv
3.6 -428,4 -54,9
Övriga finansiella investeringar
-5,8 -3,0
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
3.1 -163,3 -155,8
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
3.2 -4,4 -7,2
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-601,9 -220,9
Kassaflöde från finansieringsverksamheten:
Återbetalning av långfristig skuld
-83,2 -2 587,9
Upptagande av nya lån
Betalning av leasingskulder
-64,1 -63,4
Ökning/minskning av långfristiga fordringar
Betalning av tilläggsköpeskilling
3.6 -108,3 -17,1
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Kassaflöde för perioden
-50,6 -221,6
Livida medel vid periodens början
Valutakursdifferens i likvida medel
Likvida medel vid periodens slut
78
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Noter
1. Grund för rapporternas upprättande
1.1 Allmän information ............................................................................................................................... .79
1.2 Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper………………………………………………………………….79
2. Rörelseresultat och segmentrapportering
2.1 Rörelseresultat per segment ............................................................................................................... 82
2.2 Intäkter, förutbetalda intäkter och geografisk segmentrapportering …………………………………………83
2.3 Löner och andra ersättningar………………………………………………………………………………………………………..…..84
3. Investerat kapital
3.1 Immateriella anläggningstillgångar…………………………………………………………………………………………………..87
3.2 Materialla anläggningstillgångar….……………………………………………………………………………………………………90
3.3 Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder……………………………………………………………………………………92
3.4 Investeringar i intresseföretag ...............................................................................................93
3.5 Nedskrinvingar av icke- finansiella tillgångar ……………………………………………………………………………….94
3.6 Förvärv, avyttringar och koncernstruktur……………………………….……………………………………………………….95
3.7 Avsättningar, ställda säkerheter och eventualförpliktelser inkl. pensionsförpliktelser…….…….99
4. Rörelsekapital
4.1 Kundfordringar ..................................................................................................................................... 101
4.2 Upplupna kostnader ............................................................................................................................ 103
4.3 Övriga kortfristga skulder ................................................................................................................... 103
5. Skatt
5.1 Aktuell skatt .......................................................................................................................................... 104
5.2 Uppskjuten skatt .................................................................................................................................. 105
6. Finansiering och finansiella risker
6.1 Kapitalstruktur ..................................................................................................................................... 107
6.2 Finansiella riskfaktorer ....................................................................................................................... 108
6.3 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital…………………………………………………………………………………………110
6.4 Upplåning .............................................................................................................................................. 111
6.5 Avstämning av skulder från finansieringsverksamheten……………...................................... .........112
6.6 Finansiella instrument…….…………………………………………………………………………………………………………………113
6.7 Finansiella poster…………….………………………………………………………………………………………………………………...115
7. Övriga noter
7.1 Upplysningar om närstående ............................................................................................................ 116
7.2 Händelser efter rapportperioden ...................................................................................................... 116
7.3 Ersättning till revisorer ........................................................................................................................ 116
8. Noter moderbolaget
8.1 Redovisningsprinciper ....................................................................................................................... 122
8.2 Löner och andra ersättningar ............................................................................................................ 123
8.3 Andelar i koncernföretag…………………………………………………………………………………………………………………..124
8.4 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser…………………………………………………………………………………124
8.5 Skatt………………………………………….………………………………………………………………………………………………………….124
8.6 Finansiella risker………………….……………………………………………………………………………………………………………. 124
8.7 Finansiella poster………………..……………………………………………………………………………………………………………..125
8.8 Ersättning till revisorer……..….…………………………………………………………………………………………………….……..125
79
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
1. Grund för rapporternas upprättande
1.1 ALLMÄN INFORMATION
länder, Danmark, Sverige
9016, är ett aktiebolag registrerat i Sverige och med säte i
Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Warfvinges väg 39,
i svenska kronor om inget annat anges, vilken är koncernens
rapporteringsvaluta och moderbolagets funktionella valuta.
80
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
81
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
82
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
2. Rörelseresultat och segmentrapportering
83
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
84
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
.
85
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
2.3 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FORTS.
86
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
2.3 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FORTS.
87
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
3. Investerat kapital
88
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
3.1 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR FORTS.
89
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
3.1 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR FORTS.
90
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
91
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
3.2 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR FORTS.
92
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
3.3 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR OCH LEASINGSKULDER
93
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
94
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
95
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
96
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
3.6 FÖRVÄRV, AVYTTRINGAR OCH KONCERNSTRUKTUR FORTS.
97
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
3.6 FÖRVÄRV, AVYTTRINGAR OCH KONCERNSTRUKTUR FORTS.
98
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
3.6 FÖRVÄRV, AVYTTRINGAR OCH KONCERNSTRUKTUR FORTS.
99
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
100
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
3.7 AVSÄTTNINGAR, STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER INKL. PENSIONSFÖRPLIKTELSER FORTS.
101
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
4. Rörelsekapital
4.1 KUNDFORDRINGAR
102
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
4.1 KUNDFORDRINGAR FORTS.
103
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
104
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
5. Skatt
105
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
5.2 UPPSKJUTEN SKATT
106
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
5.2 UPPSKJUTEN SKATT FORTS.
107
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
6. Finansiering och finansiella risker
6.1 KAPITALSTRUKTUR
Allmänt
Koncernens mål vid förvaltning av kapital är att säkerställa
koncernens förmåga att fortsätta verksamheten i syfte att ge
avkastning till aktieägarna och fördelar för andra intressenter
samt att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att minska
kapitalkostnaden.
För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen kan koncernen
justera utdelningsbeloppet till aktieägarna, återföra kapital till
aktieägarna, emittera nya aktier eller sälja tillgångar för att
minska skuldsättningen. Se Kapitalallokeringsmodellen på sidan
17.
I linje med andra i branschen övervakar koncernen kapital
baserat på skuldsättningsgrader. Nettoskulden i förhållande till
justerad EBITDA-beräknas som nettoskuld dividerat med
justerad EBITDA och soliditeten som eget kapital dividerat med
totala tillgångar. Se avsnittet om finansiella definitioner i denna
rapport för ytterligare information av ovanstående.
Skuldsättningsförhållandena den 31 december 2024 var
följande:
* Observera att LTM justerad EBITDA inkluderar proforma-siffror
från Schultz-förvärvet 2024 vilket har en inverkan på
soliditetsgraden för 2024. Se mer information om förvärv i
avsnitt 3.
108
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
109
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
6.2 FINANSIELLA RISKFAKTORER FORTS.
110
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
111
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
112
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
113
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
114
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
6.6 FINANSIELLA INSTRUMENT FORTS.
115
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
116
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
7. Övriga noter
117
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 2024 2023
Personalkostnader
8.2 -9,2 -5,3
Avskrivningar
-0,1 -0,1
Övriga rörelseintäkter och kostnader
8.8 -17,1 -15,4
Rörelseresultat (EBIT)
-26,4 -20,8
Finansiella intäkter
8.7 145,8 185,7
Finansiella kostnader
8.7 -89,6 -37,3
Mottagen utdelning
- 45,0
Finansiella intäkter och kostnader
56,2 193,4
Bokslutsdispositioner
30,0 42,7
Resultat före skatt
59,8 215,3
Inkomstskatt
8.5 2,6 -
Årets resultat
62,4 215,3
Summa årets totalresultat
62,4 215,3
118
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 31 dec 2024 31 dec 2023
TILLGÅNGAR
Fordringar på koncernföretag
2 940,8 2 522,5
Andelar i koncernföretag
8.3 1 169,2 1 161,8
Nyttjanderätter
0,5 -
Uppskjuten skattefordran
2,5 -
Summa anläggningstillgångar
4 113,0 3 684,3
Omsättningstillgångar
Fordringar på koncernföretag
91,8 70,0
Förutbetalda kostnader
1,0 0,9
Övriga fordringar
0,2 0,7
Aktuell skattefordran
2,3 2,3
Likvida medel
8.6 336,2 16,4
Summa omsättningstillgångar
431,5 90,3
Summa tillgångar
4 544,5 3 774,6
119
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Moderbolagets balansräkning forts.
MSEK
Not 31 dec 2024 31 dec 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Bundet eget kapital
Aktiekapital
1,7 1,7
Fritt eget kapital
Överkursfond
2 654,0 2 654,0
Balanserade vinstmedel
111,2 41,3
Summa eget kapital
2 766,9 2 697,0
Långfristiga skulder
Leasingskulder
0,3 -
Skulder till koncernföretag
8.6 26,5 55,4
Skulder till kreditinstitut
8.6 1 304,9 899,5
Summa långfristiga skulder
1 331,7 954,9
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
8.6 114,9 83,2
Leverantörsskulder
2,3 1,2
Skulder till koncernföretag
323,0 34,1
Upplupna kostnader
4,2 4,1
Kortfristiga leasingskulder
0,2 -
Övriga kortfristiga skulder
1,3 0,1
Summa kortfristiga skulder
445,9 122,7
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
4 544,5 3 774,6
120
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital
MSEK Aktiekapital
Övrigt tillskjutet
kapital
Egna aktier
Balanserat
resultat
Summa eget
kapital
Ingående balans den 1 januari 2024
1,7 2 654,0 - 41,3 2 697,0
Totalresultat för perioden:
Årets resultat
- - - 62,4 62,4
Summa periodens totalresultat
- - - 62,4 62,4
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare:
Aktierelaterade ersättningar
- - - 7,5 7,5
Summa transaktioner med aktieägare
- - - 7,5 7,5
Utgående balans den 31 december 2024
1,7 2 654,0 - 111,2 2 766,9
MSEK Aktiekapital
Övrigt tillskjutet
kapital
Egna aktier
Balanserat
resultat
Summa eget
kapital
Ingående balans den 1 januari 2023
1,7 2 654,0 - -177,7 2 478,0
Totalresultat för perioden:
Årets resultat
- - - 215,3 215,3
Summa periodens totalresultat
- - - 215,3 215,3
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare:
Aktierelaterade ersättningar
- - - 3,7 3,7
Summa transaktioner med aktieägare
- - - 3,7 3,7
Utgående balans den 31 december 2023
1,7 2 654,0 - 41,3 2 697,0
121
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Moderbolagets rapport över kassaflöde
MSEK Not 2024 2023
KASSAFLÖDE FRÅN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat
-26,4 -20,8
Poster som inte ingår i kassaflödet
0,2 0,1
Koncernbidrag
30,0 42,7
Förändringar i rörelsekapital
Ökning/minskning av rörelsefordringar
0,3 -1,1
Ökning/minskning av rörelseskulder
1,9 -10,5
Ökning/minskning av fordringar hos koncernföretag
-21,8 -1 295,9
Ökning/minskning av skulder till koncernföretag
3,5 74,9
Betald ränta
-79,8 -33,1
Erhållen ränta
3,8 168,6
Betald inkomstskatt
- -3,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten
-88,3 -1 078,4
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Amortering av leasingskulder
-0,1 -0,1
Erhållen utdelning
- 45,0
Återbetalning av långfristig skuld
-83,2 -
Upptagande av nya lån
491,4 1 038,4
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
408,1 1 083,3
Kassaflöde för perioden
319,8 4,9
Likvida medel vid periodens början
16,4 11,5
Valutakursdifferens i likvida medel
- -
Likvida medel vid periodens slut
8.6 336,2 16,4
122
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
8. Noter moderbolaget
8.1 REDOVISNINGSPRINCIPER
Grund för upprättande samt redovisningsprinciper
Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats i enlighet
med RFR 2 Redovisning för juridiska personer och
Årsredovisningslagen. Detta innebär att moderbolaget tillämpar
andra redovisningsprinciper jämfört med koncernen inom
följande områden.
Uppställningsformer
Moderföretagets resultat- och balansräkning följer
årsredovisningslagens uppställningsform. Det innebär
skillnader, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende
finansiella intäkter och kostnader, rapport över totalresultat,
avsättningar och rapport över förändringar i eget kapital.
Finansiella instrument
Moderföretaget tillämpar undantaget i RFR 2 vilket innebär att
IFRS 9, Finansiella instrument: Redovisning och värdering, inte
behöver tillämpas i juridisk person. Istället tillämpas värdering till
anskaffningsvärde, i enlighet med årsredovisningslagen.
Aktier I dotterbolag
Aktier i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter
avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet
inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella
tilläggsköpeskillingar. Erhållna utdelningar redovisas som
finansiella intäkter. När det finns en indikation på att aktier i
dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av
återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs
en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten Resultat från
andelar i koncernföretag i resultaträkningen.
123
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
8.2 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR
Specifikation av:
Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare är inte anställda i moderbolaget utan är anställda i annat bolag i koncernen.
Löner, bonus, förmåner, sociala avgifter och pensioner
MSEK
Ersättningar för styrelsearbete Lön, bonus och övriga förmåner Sociala avgifter Pensionskostnad Summa
2024
Styrelseledamöter
3,2 - - - 3,2
Övriga anställda
- 0,9 1,3 0,1 2,3
Övriga personalkostnader
- - - - 3,7
Summa
3,2 0,9 1,3 0,1 9,2
Löner, bonus, förmåner, sociala avgifter och pensioner
MSEK
Ersättningar för styrelsearbete Lön, bonus och övriga förmåner Sociala avgifter Pensionskostnad Summa
2023
Styrelseledamöter
2,7 - - - 2,7
Övriga anställda
- 0,7 1,2 0,1 2,0
Övriga personalkostnader
- - - - 0,6
Summa
2,7 0,7 1,2 0,1 5,3
Könsfördelning för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare
Män Kvinnor Summa Män Kvinnor Summa
Styrelseledamöter
4 2 6 4 2 6
Summa
4 2 6 4 2 6
2024 2023
124
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
8.3 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
Specifikation av:
Årets förändring är enbart relaterad till aktierelaterad ökning.
8.4 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER
Moderbolaget är låntagare och borgensman i facilitetsavtalet
som redovisas i not 6.4. Moderbolaget är även garant vilket
förpliktigar moderbolaget ett solidariskt fullgörande av alla
låntagares skyldigheter i facilitetsavtalet. Moderbolaget
redovisar 1 420 MSEK av den totala facilitetsavtalsskulden på 2
686 MSEK i sin balansräkning och garanterar därmed ytterligare
1 266 MSEK i skulder som redovisats av andra koncernbolag.
8.5 SKATT
Specifikation av:
Specifikation av:
8.6 FINANSIELLA RISKER
Moderbolagets finansiella risker är relaterade till
valutaexponering på framför allt upplåning från kreditinstitut i
valutorna EUR och DKK. Därtill kommer upplåning från
kreditinstitut utfärdat till rörlig ränta.
Se not 6.4 i koncernen för mer information om lånevillkoren.
Koncernen har under 2024 etablerat en koncerngemensam
cashpool med moderbolaget som juridisk ägare. Detta har ökat
kassapositionen och valutadiversiteten för Likvida medel i
moderbolaget samt ökat upplåningen från koncernföretag.
MSEK 2024 2023
Anskaffningsvärde vid årets ingång
1 161,8 1 158,1
Kapitalökning/ Aktierelaterad betalning
7,4 3,7
Redovisat värde per 31 december 2024
1 169,2 1 161,8
MSEK 2024 2023
Aktuell skatt:
Aktuell skatt på årets resultat
-2,6 8,7
Summa aktuell skatt
-2,6 8,7
Uppskjuten skatt
Ökning
/
minskning av uppskjutna skatteskulder
innevarande år
- -8,7
Summa uppskjuten skatt
- -8,7
Inkomstskatt
-2,6 -
Avstämning av effektiv skatt
MSEK 2024 2023
Resultat före skatt
59,8 215,3
Skatt beräknad vid svensk skattesats 20,6%
12,3 44,4
Ej skattepliktig utdelning
- -9,3
Skatteeffekt av ränteutjämning
-15,0 -26,4
Ej avdragsgilla kostnader
0,1 -
Ej redovisade underskottsavdrag och
uppskjutna skattefordringar
- -8,7
Inkomstskatt
-2,6 -
MSEK SEK DKK NOK EUR
2024
Fordringar på koncernföretag 2 442,6 491,2 - 98,8
Likvida medel 216,9 148,8 53,2 -82,7
Skulder till kreditinstitut - -486,6 - -933,2
Skulder till koncernföretag
-245,8 -192,2 -53,1 141,6
Summa 2 413,7 -38,8 0,1 -775,5
MSEK SEK DKK NOK EUR
2023
Fordringar på koncernföretag
2 513,0 - - 79,5
Likvida medel
23,2 1,1 - -7,9
Skulder till kreditinstitut
- - - -982,7
Skulder till koncernföretag
-56,7 -32,5 - -0,3
Summa 2 479,5 -31,4 - -911,4
MSEK < 1 år
Mellan 1 - 5
år
Över 5
år
2024
Fordringar på koncernföretag
91,8 2 940,8 -
Skulder till kreditinstitut
-114,9 -1 304,9 -
Skulder till koncernföretag
-323,0 -26,5 -
Summa
-346,1 1 609,4 -
MSEK < 1 år
Mellan 1 - 5
år
Över 5
år
2023
Fordringar på koncernföretag
70,0 2 522,5 -
Skulder till kreditinstitut
-83,2 -899,5 -
Skulder till koncernföretag
-34,1 -55,4 -
Summa
-47,3 1 567,6 -
125
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
8.7 FINANSIELLA POSTER
Specifikation av:
8.8 ERSÄTTNING TILL REVISORER
Specifikation av:
MSEK 2024 2023
Finansiella intäkter:
Ränteintäkter extern
3,7 1,0
Ränteintäkter koncernföretag
142,1 162,4
Valutakursvinster netto
- 15,9
Övriga ränteintäkter
- 6,4
Summa finansiella intäkter
145,8 185,7
Finansiella kostnader:
Räntekostnader extern
-65,0 -31,6
Räntekostnader koncernföretag
-4,3 -0,3
Valutakursförluster - netto
-11,3 -
Övriga finansiella kostnader
-9,0 -5,4
Summa finansiella kostnader
-89,6 -37,3
Finansnetto
56,2 148,4
MSEK
2024 2023 2024 2023
Revisionsuppdraget
2,0 1,9 - -
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
- - - -
Skatterådgivning
- 0,1 - -
Övriga tjänster
0,1 0,1 - -
Summa
2,1 2,1 - -
Huvudansvarig revisor Övriga revisorer
126
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Vinstdisposition och underskrifter
Styrelsen föreslår att Koncernens resultat- och balansräkningar framläggs till årsstämman den 15
maj 2025 för fastställande. Koncernen har för avsikt att förbättra nettoskuldsättningsgraden till en
nivå under det finansiella målet om 3,0x EBITDA LTM samt fortsätta investera i nyligen förvärvade
bolag i Region Syd för att realisera synergierna. Styrelsen föreslår därför ingen utdelning vid
årsstämman den 15 maj 2025.
Till årsstämmans förfogande:
Styrelsens försäkran
Styrelsen och verkställande direktören intygar att denna koncernredovisning och årsredovisning för
moderbolaget tillsammans med bolagsstyrningsrapporten på sidorna 55-64 och
hållbarhetsredovisningen på sidorna 32-53 har upprättats i enlighet med International Financial
Reporting Standards IFRS, sådana de antagits av EU och god redovisningssed, och ger en
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och
moderbolagets verksamhet, finansiella ställning och resultat samt beskriver de väsentliga risker
och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de bolag som ingår i koncernen står inför.
Undertecknad lämnar härmed även Karnov Groups hållbarhetsredovisning för 2024.
Stockholm, 31 mars, 2025
Magnus Mandersson
Styrelseordförande
Ulf Bonnevier
Styrelseledamot
Lone Møller Olsen
Styrelseledamot
Salla Vainio
Styrelseledamot
Loris Barisa
Styrelseledamot
Ted Keith
Styrelseledamot
Pontus Bodelsson
VD och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avlämnats den 31 mars, 2025
PricewaterhouseCoopers AB
Martin Johansson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Patrik Larsson
Auktoriserad revisor
SEK 2024
Överskursfond
2 654 034 291
Balanserade vinstmedel
48 825 687
Periodens resultat
62 351 856
Summa att balansera i ny räkning
2 765 211 834
Styrelsens föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:
Föreslagen utdelning
-
Vinstmedel att balansera i ny räkning
2 765 211 834
127
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Karnov Group AB (publ), org.nr 559016-9016
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Karnov Group
AB (publ) för år 2024 som ingår på sidorna 66-126 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av
dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som
de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer koncernens rapport över totalresultat
och resultaträkningen för moderbolaget och balansräkningen för moderbolaget och
koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är
förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till
moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god
revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna
tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade
företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för
väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där
verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga
redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden
och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla
revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören
åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för
systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av
oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna
uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens
struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen
verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En
revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella
rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av
oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i
de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal,
däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och
kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra
granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av
enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet
128
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår
professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen
och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom
ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa
områden.
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Nedskrivningsprövning av goodwill och andra förvärvade immateriella tillgångar
Hänvisning till not 3.1, 3.5 och 3.6 i årsredovisningen. Per 31 december 2024 uppgår
goodwill och andra förvärvade immateriella tillgångar till 5 564 MSEK. Enligt IFRS
Redovisningsstandarder skall årlig nedskrivningsprövning ske. Detta nedskrivningstest
baseras på bedömningar och antaganden som är komplexa och innehåller hög grad av
väsentliga bedömningar av företagsledningen. I not 3.5
I vår revision har vi tagit ställning till företagsledningens antaganden och
bedömningar. Detta har exempelvis skett genom analys av hur väl tidigare års
antaganden har uppnåtts. Analys har även skett av eventuella justeringar som har
gjorts av antaganden från tidigare år som en följd av utvecklingen av verksamheten
samt externa faktorer. Vi har utmanat företagsledningen i de bedömningar som skett
kring framtida kassaflöden samt bedömt den WACC som använts i
nedskrivningsprövningen. Vi har utfört egna känslighetsanalyser för att testa
framgår hur företagsledningen gjort sin bedömning.
Det framgår även att inget nedskrivningsbehov har identifierats baserat på de
antaganden som gjorts. Nedskrivningsprövning sker för enskilda segment såsom
kassagenererande enheter.
säkerhetsmarginalerna. Vi har bedömt träffsäkerheten i ledningens antaganden i
tidigare års nedskrivningsprövningar. Vi har testat vilken påverkan förändringar i
väsentliga antaganden såsom tillväxttakt och WACC får på säkerhetsmarginalerna
och utifrån dessa tester bedömt risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. Vi
har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen
.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-53 och 132-137. Hållbarhetsrapporten
ingår på sidorna 32-53. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten
2024 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna
information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra
information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt
ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i
väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid
denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen
att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att
rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen
och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt
årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS
Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och
verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är
nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och
verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att
fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan
påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt
drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande
direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något
realistiskt alternativ till att göra något av detta.
129
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som
innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till
disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en
revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Karnov Group AB
(publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst
eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om
utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets
angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och
koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt
kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den
löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta
de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i
överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett
betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om
ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna
bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende:
- företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
- på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen
eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller
förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma
om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på
Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
130
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en
granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen
och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för
Karnov Group AB (publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av
Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Karnov Group AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt
uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har
upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,
och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är
upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå
rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning
som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som
kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för
kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten
har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna
för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen
som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten
upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstämning av att Esef-rapporten
överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-,
balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har
märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
131
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Karnov Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 8 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan
årsstämman 2015
Stockholm den 31 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Martin Johansson Patrik Larsson
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
132
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Kvartalsöversikt
Q4 Q3 Q2 Q1
MSEK 2024 2024 2024
2024
Rapport över totalresultatet
Nettoomsättning
690,5 647,7 622,8 631,7
EBITDA
144,8 122,7 117,9 146,1
EBITDA-marginal, %
21,0% 18,9% 18,9% 23,1%
EBITA
99,8 80,0 78,4 107,3
EBITA-marginal, %
14,5% 12,4% 12,6% 17,0%
Justerad EBITA
162,4 143,1 131,6 143,5
Justerad EBITA-marginal, %
23,5% 22,1% 21,1% 22,7%
Rörelseresultat (EBIT)
43,6 23,1 24,4 54,9
EBIT-marginal, %
6,3% 3,6% 3,9% 8,7%
Finansiella intäkter och kostnader
-48,9 -37,6 -24,8 -69,6
Periodens resultat
-9,8 -12,3 0,8 -11,8
Balansräkning
Anläggningstillgångar
6 455,6 6 366,1 6 468,0 6 082,2
Omsättningstillgångar
1 033,5 908,4 1 020,7 1 149,1
Likvida medel
402,8 370,7 494,3 523,7
Eget kapital
2 373,5 2 346,2 2 376,7 2 399,4
Långfristiga skulder
3 165,7 3 131,7 3 172,0 2 853,2
Kortfristiga skulder
1 949,9 1 796,6 1 940,0 1 978,7
SUMMA TILLGÅNGAR
7 489,1 7 274,5 7 488,7 7 231,3
133
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Kvartalsöversikt forts.
Q4 Q3 Q2 Q1
MSEK 2024 2024 2024
2024
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten
209,3 -42,4 17,4 131,2
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-55,6 -69,8 -430,5 -46,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-122,4 -15,3 393,7 -20,2
Kassaflöde för perioden
31,2 -127,5 -19,4 65,0
Nyckeltal
Nettorörelsekapital
-916,4 -888,0 -919,3 -829,5
Soliditet, %
31,7% 32,3% 31,7% 33,2%
Justerat fritt kassaflöde
210,4 -32,1 13,9 106,6
Nettoskuld
2 283,0 2 270,6 2 163,1 1 769,5
Aktieinformation:
Genomsnittligt antal stamaktier (tusentals)
107 876 107 876 107 876 107 876
Resultat per aktie före utspädning, SEK
-0,09 -0,11 0,01 -0,11
Resultat per aktie efter utspädning, SEK
-0,09 -0,11 0,01 -0,11
134
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Avstämning av alternativa nyckeltal
Karnovs finansiella rapporter inkluderar alternativa nyckeltal,
som kompletterar nyckeltalen som definieras eller specificeras i
IFRS.
Alternativa nyckeltal presenteras eftersom de i sitt
sammanhang ger tydligare eller mer djupgående information än
de nyckeltal som definieras IFRS.
De alternativa nyckeltalen härleds från koncernens finansiella
rapportering och redovisas inte i enlighet med IFRS.
MSEK
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Organisk verksamhet
1 161,3 1 042,9 1 382,8 118,3 - - 2 544,1 1 161,2
Förvärvad verksamhet
54,3 7,1 3,7 1 268,1 - - 58,0 1 275,2
Valuta
-4,9 35,8 -4,5 2,4 - - -9,4 38,2
Nettoomsättning
1 210,7 1 085,8 1 382,0 1 388,8 - - 2 592,7 2 474,6
Total nettoomsättning, %
Organisk tillväxt, %
7,0% 4,4% -0,4% 3,8% - - 2,8% 4,3%
Förvärvad verksamhet, %
5,0% 0,7% 0,3% 1110,4% - - 2,3% 114,5%
Valutaeffekt, %
-0,5% 3,6% -0,4% 2,1% - - -0,3% 3,4%
Total tillväxt, %
11,5% 8,7% -0,5% 1116,3% - - 4,8% 122,2%
EBITDA
566,0 515,5 81,7 101,4 -116,2 -93,1 531,5 523,8
EBITDA-marginal,%
46,7% 47,5% 5,9% 7,3% - - 20,5% 21,2%
Avskrivningar
-85,0 -74,4 -80,6 -79,3 -0,4 -0,1 -166,0 -153,8
EBITA
481,0 441,1 1,1 22,1 -116,6 -93,2 365,5 370,0
EBITA-marginal,%
39,7% 40,6% 0,1% 1,6% - - 14,1% 15,0%
Jämförelsestörande poster
-39,7 -3,1 -152,5 -107,0 -22,9 -10,3 -215,1 -120,4
Justerad EBITDA
605,7 511,3 234,2 208,4 -93,3 -82,8 746,6 636,9
Justerad EBITDA-marginal, %
50,0% 47,1% 16,9% 15,0% - - 28,8% 25,7%
Justerad EBITA
520,7 441,5 153,6 129,1 -93,7 -82,9 580,6 487,7
Justerad EBITA-marginal, %
43,0% 40,7% 11,1% 9,3% - - 22,4% 19,7%
Jämförelsestörande poster
Integrationskostnader
- - -114,3 -93,1 -2,4 -6,1 -116,7 -99,2
Omstruktureringskostnader
-31,4 -3,1 -4,3 - -9,9 - -45,6 -3,1
Förvärvskostnader
-7,9 - -3,3 -13,9 0,4 -4,2 -10,8 -18,1
Övriga jämförelsestörande poster
-0,4 - -30,6 - -11,0 - -42,0 -
Total
-39,7 -3,1 -152,5 -107,0 -22,9 -10,3 -215,1 -120,4
Klassificering av jämförelsestörande poster
Rörelsekostnader
-39,7 4,2 -152,5 -107,0 -22,9 -10,3 -215,1 -113,1
Avskrivningar
- -4,6 - - - - - -4,6
Förvärvsavskrivningar
- -2,7 - - - - - -2,7
Nord TotalKoncernfunktionerSyd
135
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Finansiella definitioner
Denna årsredovisning innehåller referenser till ett antal resultat-mått (nyckeltal). En del av dessa
nyckeltal definieras i IFRS, medan andra är alternativa nyckeltal som inte redovisas i enlighet med
tillämpliga ramverk för finansiell rapportering eller annan lagstiftning. Dessa nyckeltal används av
Karnov för att hjälpa både investerare och företagsledning att analysera verksamheten. Nedan
definieras de nyckeltal som används i rapporten, tillsammans med en motivering kring deras
användande.
Nyckeltal Definition Förklaring till användning
Förvärvad tillväxt Förändring i nettoomsättning under innevarande period hänförlig till förvärvade
enheter, exklusive valutakurseffekter, i förhållande till nettoomsättning under
motsvarande period föregående år. Förvärvade enheters nettoomsättning
definieras som förvärvad tillväxt under en period om 12 månader från och med
respektive förvärvsdatum
Måttet används eftersom det kompletterar måttet organisk tillväxt och ökar
förståelsen för Karnovs tillväxt
Justerad EBITA EBITA justerat för jämförelsestörande poster Måttet visar verksamhetens lönsamhet och är justerad för jämförelsestörande
poster och avskrivning av förvärvsrelaterad fördelning av köpeskilling och
avskrivning av investeringar hänförliga till förvärv
Justerad EBITA-marginal Justerad EBITA som en andel av nettoomsättningen. Syftet är att ge en indikation på Karnovs verksamhets underliggande lönsamhet
exklusive jämförelsestörande poster och uttryckt som en adel av
nettoomsättningen.
Justerad EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar, finansiella poster, skatt och jämförelsestörande
poster
Avgörande för att förstå koncernens rörelseresultat, oavsett jämförelsestörande
poster, finansiering och avskrivningar
Justerad EBITDA-marginal Justerad EBITDA som en andel av nettoomsättningen. Måttet syftar till att visa koncernens lönsamhet oavsett jämförelsestörande poster,
finansiering och avskrivningar, på löpande basis.
Justerat fritt kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten minskat med förvärv av immateriella
och materiella anläggningstillgångar, minskat med betalning av leasingsskulder
samt återläggning av jämförelsestörande poster.
The measure is used since it shows how efficiently adjusted cash flow from
operating activities is translated into a concrete contribution to Karnov’s financing.
Medelantal anställda (FTE:s) Medelantalet heltidsanställda under rapporteringsperioden. Ej finansiellt nyckeltal
Resultat per aktie Resultat per aktie för perioden, i SEK, hänförligt till moderbolagets aktieägare, i
relation till det viktade genomsnittliga antalet utestående aktier före och efter
utspädning.
Nyckeltal enligt IFRS.
EBITA Resultat före finansiella poster och skatt, exklusive avskrivning av
förvärvsrelaterad fördelning av köpeskilling.
Måttet visar verksamhetens lönsamhet justerad för avskrivning av
förvärvsrelaterad fördelning av köpeskilling
EBITA-marginal EBITA som en andel av nettoomsättning. Måttet visar den underliggande verksamhetens (d.v.s. exklusive avskrivning av
förvärvsrelaterad fördelning av köpeskilling) lönsamhet över tid i förhållande till
försäljningen.
EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar, nedskrivningar, finansiella poster och skatter Måttet visar verksamhetens lönsamhet före avskrivningar och nedskrivningar
EBITDA-marginal EBITDA som en andel av nettoomsättningen. Måttet visar verksamhetens lönsamhet över tid, oberoende av finansiering,
nedskrivningar och avskrivningar
Soliditet (%) Eget kapital dividerat med summa av tillgångar. Måttet används för att bedöma Karnovs finansiella stabilitet.
Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster innefattar poster av betydande karaktär som förvrider
jämförelser mellan olika perioder.
Måttet används för att beräkna justerade mått, vilka är relevanta för att förstå den
finansiella utvecklingen över tid.
136
KARNOV GROUP
|
ÅRSREDOVISNING
2024
Nyckeltal Definition Förklaring till användning
Nettoskuld Totala skulder (exklusive leasingskulder) minus likvida medel. Måttet möjliggör en bedömning av om Karnov har en lämplig finansieringsstruktur
Nettoskuldsättningsgrad
(Nettoskuld/justerad EBITDA
LTM)
Nettoskuld (exklusive leasingskulder) enligt balansräkningen dividerat med justerat
EBITDA för löpande tolv månader (LTM).
Förhållandet är relevant att analysera för att säkerställa att Karnov har en lämplig
finansieringsstruktur.
Nettoomsättning (Online) Nettoomsättning från onlinetjänster. Måttet ökar förståelsen för den totala nettoomsättningen och fördelningen av
nettoomsättningen.
Nettoomsättning (Offline) Nettoomsättning från tryckta produkter och utbildningstjänster Måttet används eftersom det ökar förståelsen för den totala nettoomsättningen
och fördelningen av nettoomsättningen.
Rörelseresultat (EBIT) Resultat före finansiella poster och skatt Måttet möjliggör jämförelser av lönsamheten oberoende av kapitalstruktur eller
skattesituation.
Organisk tillväxt Förändring i nettoomsättning under innevarande period, exklusive förvärv och
valutakurseffekter, i förhållande till nettoomsättningen motsvarade period
föregående år. Förvärven inkluderas i organisk nettoomsättning efter en period om
tolv månader
Relevant mått för att kunna bedöma bolagets förmåga att skapa tillväxt genom
volym och pris i den löpande verksamheten.
Proforma Organisk finansiella resultat och finansiella resultat från förvärvade verksamheter Måttet möjliggör för läsaren att få en överblick av förvärvade bolags bidrag till
koncernens resultat.
BÄTTRE BESLUT, SNABBARE.
KARNOV GROUP VÄGLEDER
TILL RÄTT SVAR. VARJE GÅNG.
Karnov Group AB (publ) | Org.nr. 559016-9016 | Säte: Stockholms län
Huvudkontor: Warfvinges väg 39, 112 51 Stockholm, Sverige
Tel: +46 8 587 670 00 | www.karnovgroup.com