Vi skapar hållbara

lösningar för vården

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖVERSIKT 2024

Om Arjo 4

Arjos erbjudande 6

VD-ord 10

Koncernens utveckling 2024 13

Arjos segment 14

Året i korthet 16

STRATEGI

Strategi för ökat värdeskapande i vården 18

Ett kraftigt ökande vårdbehov 20

Mobilitet i vården – en samhällsvinst 22

Lösningar för ökat värdeskapande i vården 24

Hållbarhet ger stärkt konkurrenskraft 28

HÅLLBARHET

Hållbarhetsredovisning 34

Allmänna upplysningar 36

Miljö och klimat 46

Socialt ansvar 62

Styrning 74

Övrig information 78

Förvaltningsberättelse

Arjos årsredovisning publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen utgör originalversionen. Den av revisorn granskade

och reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen för räkenskapsåret 2024 ingår på sidorna 4–9, 13–17, 34–106, 110–146 och

160–161. Förvaltningsberättelsen innefattar sidorna 4–9, 13–17, 34–106, 110–113 och 160–161.

Övrig extern granskning

Revisorn har lämnat ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt RevR 12. Hållbarhetsredovisningen ingår

på sidorna 34–87. Revisorn har granskat bolagsstyrningsrapporten, sidorna 92–106 samt 110–112, enligt FAR:s uttalande RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.

RISKER

Riskhantering och riskanalys 88

BOLAGSSTYRNING

Bolagsstyrning inom Arjo 92

Styrelse 102

Koncernledning 105

Ersättningsrapport 107

Principer för ersättning till ledande befattningshavare 110

Förslag till vinstdisposition 113

FINANSIELLT

Finansiell information 114

Koncernens finansiella rapporter 116

Moderbolagets finansiella rapporter 139

Revisionsberättelse 147

Koncernbolag 156

Källhänvisningar 159

Aktien 160

Övrig information 162

Läs VD-ordet på

sidan 10

”En stabil grund för

framtiden”

Läs mer om Arjos

drivkraft på sidan 12

Kunskap kombinerat

med innovation

INNEHÅLL

Vårt bidrag till

en bättre och

mer hållbar vård

När patienter ges möjlighet till mer rörelse ser vi att både kliniska

resultat och kostnadseffektivitet i vården snabbt förbättras. Som

ledande specialister inom området är vår roll att göra mer vård av

hög kvalitet tillgänglig för fler människor. Tillsammans med våra

kunder och partners bidrar vi till en bättre och mer hållbar vård.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Om Arjo

Malmö, Sverige

Magog, Kanada

Cardiff, Storbritannien

Poznan, Polen

Santo Domingo,

Dominikanska Republiken

Suzhou,

Kina

Arjos huvudkontor med central utvecklingsavdelning ligger i Malmö, Sverige.

Därtill finns fem produktutvecklings- och produktionsenheter globalt.

Koncernens största marknader är USA, Storbritannien, Frankrike, Kanada

och Tyskland.

1957

Arjo grundas i Eslöv

av Arne Johansson

>100

länder där Arjos

produkter säljs

~7 000

medarbetare globalt

Att vara vårdens

främsta partner för

värdeskapande lösningar

för människor

med begränsad

rörlighet

VISION

2024 2023

Nettoomsättning, Mkr 11 292 10 980

Organisk försäljningstillväxt, % 3,1 4,7

EBITDA, Mkr 1 977 1 946

EBITDA-tillväxt, % 1,6 15,9

EBITDA, justerad, Mkr

2 086 2 017

EBITDA-marginal, justerad %

18,5 18,4

Rörelseresultat (EBIT), Mkr 893 884

Cash conversion, % 76,7 105,9

Nettoskuld/justerad EBITDA

2,0x 2,3x

Soliditet, % 51,2 49,1

Periodens resultat, Mkr 498 480

Resultat per aktie, kronor 1,83 1,76

Antal aktier, tusental 272 370 272 370

Utdelning per aktie, kronor

0,95 0,90

1. Före jämförelsestörande poster. 2. Rullande 12 månader. 3. Av styrelsen föreslagen utdelning.

NYCKELTAL

Verkar på en växande marknad driven

av gynnsamma globala megatrender

En strategi för hållbar lönsam tillväxt

Djup klinisk kompetens och marknadsledande

positioner inom flera områden

Solid balansräkning med utrymme

för investeringar och förvärv

Bidrar till en bättre och mer hållbar vård

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Sociala värden

• Öka säkerheten och

livskvaliteten för patienter

• Förbättra arbetsmiljön

för vårdpersonal

• Säkerställa en ansvarsfull

och etisk affärsverksamhet

• Vara en attraktiv

och ansvarstagande

arbetsgivare

Ekonomiska värden

• Effektivisera arbetssätt

och resursutnyttjande

i vården

• Minska kostnaderna i

vården och därmed för

samhället som helhet

• Säkerställa lönsam tillväxt

för Arjo

• Skapa långsiktigt värde

för Arjos aktieägare

Miljö och klimat

• Minska klimat- och miljö-

påverkan från bolagets egen

verksamhet och värdekedja

• Erbjuda cirkulära lösningar

och produkter som minskar

sjukvårdens klimat- och

miljöpåverkan

En bättre och mer hållbar vård

En växande och åldrande befolkning, fler livs-

stilsrelaterade sjukdomar och ett större antal

multisjuka patienter bidrar till ett ökande vård-

behov globalt. Samtidigt innebär personalbrist,

ekonomisk osäkerhet och större fokus på vårdens

klimat- och miljöpåverkan ett ökat tryck på

hälso- och sjukvården.

Arjos produkter och lösningar bidrar dagligen

till förhöjd säkerhet och livskvalitet för patienter,

bättre arbetsmiljö för vårdpersonal samt ökad

resurseffektivitet och lägre kostnader i vården.

Vidare arbetar Arjo för att minska bolagets

klimat- och miljöpåverkan och erbjuda cirkulära

lösningar som hjälper kunder att uppnå sina

hållbarhetsmål. Arjo bidrar därmed till en bättre

och mer hållbar vård genom att skapa värde för

patienter, vårdpersonal, vårdgivare, aktieägare

och samhället i stort.

FÖRSÄLJNING 2024

>11 Mdr

kronor i nettoomsättning 2024

PER KUNDKATEGORI

68%

Akutvård

Långtidsvård

PER TJÄNST

44%

Kapitalvaror

Uthyrning

Service

örbrukningsvaror

PER SEGMENT

57%

Global Sales

Nordamerika

Övrigt

FINANSIELLTBOLAGSSTYRNING

RISKER

HÅLLBARHETSTRATEGIÖVERSIKT 2024

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Som ledande specialister inom lösningar för mobilitet

hjälper Arjo vårdgivare att skapa förutsättningar för

att bevara och förbättra rörligheten för patienter

genom hela vårdprocessen.

Experter på

ökad mobilitet

ARJOS ERBJUDANDE

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTHÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖVERSIKT 2024

Att som vårdtagare få möjlighet att röra på sig är nyckeln

till en lång rad positiva effekter som snabbare återhämtning,

förebyggande av komplikationer samt ökad självständighet och

livskvalitet. Rätt hjälpmedel för ökad mobilisering av patienter

minskar också risken för belastningsskador hos vårdpersonal

samt ökar vårdens resurseffektivitet.

Arjos filosofi och angreppssätt utgår ifrån de positiva effekter

som samverkan mellan rätt vårdmiljö, utrustning och arbets-

metoder ger. Vårdtagare har varierande förutsättningar och

behöver därmed olika lösningar för att få rätt stöd i dygnets

alla omvårdnadssituationer. Med Arjos Mobilitetsgalleri

, där

arketyper av patienter delats in i fem grupper baserat på nivåer

av fysisk rörlighet och självständighet, kan vårdgivare få hjälp

att kartlägga sin avdelnings behov för att ge rätt vård till varje

patient. Variationer av Mobilitetsgalleriet finns för flera olika

vårdmiljöer som äldrevård, sjukhusvård, obesitasvård och vård

av personer med särskilda behov.

Arjo erbjuder även utbildnings insatser för vårdpersonal för

att bidra till säker, värdig och resurseffektiv vård och en säker

arbetsmiljö för vårdpersonalen.

Arjo Positive Eight

– Arjos filosofi i praktiken

Miljö, utrustning och

arbetsteknik

Sinne Kropp

VÅRD-

TAGARE

VÅRD-

PERSONAL

Albert Barbara Carl Doris Emma

Arjos Mobilitetsgalleri

1. Ökad mobilitet

2. Bättre vitala funktioner

3. Färre komplikationer från immobilitet

4. Ökad livskvalitet

5. Minskat behov av stöd

6. Färre skador och ökad effektivitet

7. Lägre kostnader för sjukfrånvaro

8. Bättre vård med ökad kostnadseffektivitet

ARJOS ERBJUDANDE

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLT

ÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

En djup förståelse för vårdens utmaningar och

behov är grunden i Arjos produktutveckling. Med

hjälp av kundfokuserade forsknings- och utvecklings-

processer tar Arjo fram produkter och lösningar

som bidrar till en säker och effektiv vård.

För att säkerställa en hög grad av säkerhet och

användarvänlighet involveras kunder under utveck-

lingsarbetets gång. Kunder deltar även i det direkta

arbetet under exempelvis valideringsprocessen. På

så vis fångas detaljerna som verkligen gör skillnad.

Under 2024 uppgick Arjos utgifter för forskning

och utveckling till 319 Mkr (297), motsvarande

2,8 procent (2,7) av nettoomsättningen.

ARJOS ERBJUDANDE

Säkra produkter av hög kvalitet

är Arjos signum. Bolaget erbjuder

ett brett utbud av produkter utfor-

made för att höja vårdkvaliteten,

öka patientsäkerheten, förbättra

arbetsmiljön för vårdpersonal och

främja rörlighet, säkerhet och

värdighet i alla vårdsituationer.

Ett brett utbud

Patientförflyttning

– Brett utbud av lös-

ningar för patientförflyttning, till exempel

taklyftar, stå- och lyfthjälpmedel samt selar

för säker, bekväm och värdig förflyttning.

Prevention av trycksår – Lösningar för

att förebygga och behandla trycksår, såsom

tryckavlastande madrasser.

Behandling och prevention av

bensår

– System med pump och lårman-

schett för effektiv behandling av venösa

och arteriovenösa bensår.

Sjukvårdssängar

– Brett sortiment

av sjukvårdssängar som erbjuder god

ergonomi, komfort och säkerhet.

Prevention av ventrombos – Pumpar och

manschetter för kompressions behandling

för effektivt förebyggande av blodpropp/

ventrombos (VTE/DVT) och behandling

av ödem.

Hygien

– Bad- och duschsystem för säkra

och effektiva hygienrutiner samt avkopp-

lande badupp levelser för patienter.

Diagnostik

– Patient- och fostermonitorer

samt ultraljudsutrustning och dopplers för

obstetrik och kardiologi.

Desinfektion

– Spol- och diskdesinfektorer

med tillhörande förbrukningsvaror för ren-

göring och desinfektion.

Service

– Service av kapitalvaror samt

tjänster och lösningar som innefattar bland

annat råd givning vid inköp och utbildning.

Uthyrning

– Arjos uthyrningslösningar ger

kunder tillgång till rätt utrustning vid rätt

tidpunkt och är därmed en flexibel lösning

för att möta föränderliga vårdbehov.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Arjo MOVE

är samlingsnamnet för bolagets resultat -

baserade program, som baseras på Arjos Mobilitetsgalleri

och internationella riktlinjer. Programmen inleds med en

detaljerad bedömning av vårdenhetens utrustningsbehov

följt av processkartläggning och -design. Arjo utbildar

vårdenhetens personal och bidrar i implemen teringen av

nya arbetsprocesser för att driva en kultur förändring

samt för att kunna mäta och utvärdera resultat mot

överenskomna och garanterade mål.

Arjo MOVE

Så fungerar Arjo MOVE

Tillsammans med kunden kartläggs varje

vårdenhets unika behov.

Arjo utvecklar skräddarsydda lösningar som

utöver själva utrustningen även säkerställer

vårdpersonalens kompetens och arbets-

metoder.

Tillsammans med kunden förändrar Arjo

enhetens vårdpraxis, samt mäter och följer

upp nyckeltal.

Programmet garanterar bättre kliniska och

ekonomiska resultat som leder till ökad

resurseffektivitet i vården.

Se källhänvisning nummer 1, 2, 3 och 4 på sidan 159.

Arjo Insight är ett evidensbaserat analysverktyg som hjälper

vårdgivare att främja rörlighet bland vårdtagare, skapa

säkrare arbetsmiljö för vårdpersonal, och effektivisera

arbetsflöden. Efter kartläggning av en vårdenhet identifieras

risker, och verktyget används för att ge en rekommendation

kring vilken utrustning som behövs för att leva upp till

gällande standarder och minska risken för exempelvis belast-

ningsskador eller försämrad vårdkvalitet. Arjo erbjuder

även årliga uppföljningar, vilket ger kunder aktuella besluts-

underlag för att säkerställa att utrustningen fortsätter att

möta vårdenhetens behov på bästa sätt.

Arjo Insight

Skräddarsydda lösningar och garanterade resultat

ARJOS ERBJUDANDE

>100%

ökning av Arjo

Insight-analyser

under 2024

STRATEGIÖVERSIKT 2024 FINANSIELLTBOLAGSSTYRNING

RISKER

HÅLLBARHET

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Hälso- och sjukvården har de senaste åren

ställts inför en rad utmaningar. Med fokus på

att hjälpa vårdgivare att förbättra kliniska

och ekonomiska resultat spelar Arjo en viktig

roll i omställningen mot en bättre och

mer hållbar vård.

En stabil

grund för

framtiden

Vår resa för tillväxt och lönsamhetsförbättring fortsätter trots

ett osäkert omvärldsläge, framför allt i Europa. Samtidigt som

vi under året genomfört viktiga åtgärdsprogram för att bli mer

kostnadseffektiva, har vi fullföljt satsningar för att stärka Arjos

positioner på lång sikt. Ett sådant exempel är lanseringen av vårt

nya badsystem Symbliss, som sätter en ny standard i premium-

segmentet och som stärker vår ställning inom långtidsvård. Vårt

arbete för att öka produktiviteten i produktutvecklingsarbetet

ger resultat och nu följer en intensiv period med flera nyheter

inom våra viktigaste produktområden.

"Arjo står på en stabil

grund och vårt arbete

för att säkra lönsam

tillväxt både på kort

och lång sikt drivs med

oförändrat fokus”

VD-ORD

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

FINANSIELLTBOLAGSSTYRNING

RISKER

HÅLLBARHETSTRATEGI

ÖVERSIKT 2024

VD-ORD

Positiv utveckling på viktiga marknader

Under 2024 var efterfrågan generellt god, trots en del svängningar

på marknaden. Året avslutades med ett positivt momentum och

ett gynnsamt orderläge inför 2025.

I USA, där vår kundbas domineras av privata vårdgivare, har

stabiliseringen av såväl den finansiella situationen inom vården

som tillgången på personal fortsatt. Här har våra lösningar en

fördelaktig position för att bidra till fortsatta förbättringar och

effektiviseringar inom centrala områden som arbetsflöden,

vårdrutiner och resursanvändning.

I Europa är merparten av våra kunder beroende av statliga

vårdbudgetar. Under 2024 har politisk turbulens och en osäker-

het avseende finansiering av sjukvården haft en direkt påverkan

på vår försäljning på flera större marknader. Just tydlighet är

viktigt för stabilitet avseende investeringar inom vården och vi

har också sett hur utvecklingen snabbt vänder när vårdgivare får

klarhet avseende budget. Ett exempel är Storbritannien – när den

nya regeringen var på plats efter valet i somras kom direkt tecken

på en ökad investeringsvilja hos våra kunder.

Vår uthyrnings- och serviceverksamhet fortsatte att vara en

viktig tillväxtmotor under 2024 och de regelbundet återkommande

uthyrnings- och serviceintäkterna stod för 45 procent av vår

totala affär under året. För vårdgivare, inte minst under ekono-

misk press, ger möjligheten att hyra utrustning flexibilitet, både

när det gäller kostnader och tillgång till rätt utrustning. Samti-

digt som uthyrningen ger ökad stabilitet till vår verksamhet,

bidrar den till ambitionen att etablera nära och långsiktiga kund-

relationer. Något som möjliggörs tack vare vår förmåga att

erbjuda såväl högkvalitativa produkter som djup klinisk kunskap.

Vår roll som värdeskapande partner

Vår strategi för att i ökad utsträckning erbjuda resultatbaserade

lösningar, som innebär att vår prissättning i högre grad baseras

på kunders kliniska och ekonomiska utfall, är oförändrad.

Väl medvetna om att det tar tid att förändra kunders synsätt i

önskad riktning, strävar vi efter kunddialoger som lyfter blicken

Faktorer som ska driva

tillväxt och lönsamhet

kommande år:

• Lansering av nya produkter

• Ökad försäljning av service och

uthyrning

• Fortsatta kostnadsoptimeringar

• Fokus på förvärv

bortom rena produktfördelar för att öka fokus på den faktiska nytta

som vårdgivare kan uppnå med våra lösningar.

Det finns flera exempel på positiva kunderfarenheter av våra

resultatbaserade program. Ett är akutsjukvårdscentret Kern

Medical i Kalifornien, där antalet belastningsskador bland per-

sonalen i samband med patientförflyttningar minskade med 75

procent efter att vårt program lanserades.

Hållbarhet allt viktigare

Hållbarhet är en central del av Arjos kultur och verksamhet, och

den affärsmässiga vikten av ett progressivt arbete på området

har blivit allt tydligare under 2024. En undersökning vi genom-

förde under året visar tydligt att fler kunder på fler marknader

efterfrågar hållbara lösningar och hållbarhetsdata i sina inköps-

processer. Vi ser också en ökad efterfrågan av cirkulära lösningar

som Arjo ReNu, som möjliggör återanvändning av medicintekniska

förbrukningsartiklar, och under året öppnade vi en ny och större

anläggning i USA för att möta detta behov.

I början av 2024 verifierade Science Based Targets initiative

(SBTi) att våra klimatmål ligger i linje med den senaste forsk-

ningen. Under året har vi även etablerat ett program för hållbar-

hetsrevisioner av koncernens leverantörer, något som är ett steg

mot att säkerställa att vi följer CSDDD-direktivet (Corporate

Sustainability Due Diligence Directive), som kräver att stora före-

tag inom EU samlar in och analyserar data om sin miljöpåverkan

och mänskliga rättigheter genom hela värdekedjan.

Fortsätter på inslagen väg

Som tillförordnad VD vill jag understryka att vi fortsätter på den

inslagna vägen. Arjo står på en stabil grund och vårt arbete för

att säkra en lönsam tillväxt både på kort och lång sikt drivs med

oförändrat fokus.

Vi är ödmjuka inför det faktum att det rådande världsläget,

präglat av osäkerhet och snabba förändringar, kan påverka vår

verksamhet. Samtidigt känner vi oss trygga i att vi har den flexi-

bilitet som krävs om vi snabbt behöver anpassa oss till händelser

i omvärlden.

Vi arbetar ständigt för att bli ännu bättre på att förstå våra

kunders utmaningar och behov. Det stärker vår förmåga att

utveckla lösningar som ger våra kunder ökade möjligheter att

arbeta snabbare, effektivare, säkrare och mer hållbart, med ökad

omsorg om sina patienter.

Vi går in i 2025 med positivt momentum på viktiga marknader

som USA, Kanada och Storbritannien och med flera viktiga produkt-

lanseringar. Samtidigt implementerar vi en rad aktiviteter för att

fortsätta vår resa för lönsamhetsförbättring – ett arbete som vi

kommer driva med stort fokus under året.

Niclas Sjöswärd

Tillförordnad VD och koncernchef

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Symbliss, Arjos nya integrerade

badsystem bestående av badkar

och hygienstol

FÖR EN BÄTTRE OCH MER HÅLLBAR VÅRD

Arjos grundare Arne Johansson förstod tidigt behovet av inno-

vativa hygienlösningar för människor med nedsatt rörlighet.

Det första badsystemet, B2, lanserades redan 1968 och

bestod av ett badkar i rostfritt stål och ett bord på hjul för att

flytta patienten från sängen till badet och tillbaka. 1972 kom

Arjos första höj- och sänkbara badkar, B7, som bland annat

gjorde det möjligt för vårdpersonal att justera badkaret till

rättarbetshöjd.

Genom dessa nyskapande höj- och sänkbara badlösningar

banade Arjo väg för ett nytt marknadssegment. På 1990-

talet följde det unika nyckelhålsformade badkaret Rhapsody,

hygienstolen Alenti och badvagnen Miranti, som tog hygien-

ochpatientförflyttningslösningar till en helt ny nivå.

Idag finns det, förutom säkerhet för patienter

och vårdpersonal, även en högre förväntan

på komfort och välbefinnande. Med det

nya hygiensystemet Symbliss, som är

utformat enligt demensvänliga prin-

ciper, presenterar Arjo ett unikt och

innovativt badsystem för framtiden,

samtidigt som det är en hyllning till

bolagets ursprung.

Kunskap och innovation

– viktiga drivkrafter

sedan 1957

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖVERSIKT 2024 STRATEGI HÅLLBARHET

RISKER

BOLAGSSTYRNING FINANSIELLT

Koncernens

utveckling

2024

Arjos målsättningar fungerar

som styrverktyg för att lång-

siktigt utveckla bolaget och

generera

värde för samtliga

intressenter.

MÅL UTFALL 2024

Försäljnings-

tillväxt

3–5%

Genomsnittlig organisk

försäljningstillväxt om

3–5 procent per år.

3,1%

Den organiska nettoomsättningen ökade, drivet av

fortsatt god utveckling inom service och uthyrning,

samt positiv utveckling i bland annat USA.

Just. EBITDA-

marginal

~23%

Justerad EBITDA- marginal

om cirka 23 procent från

och med helåret 2025.

18,5%

Den justerade EBITDA-marginalen ökade till följd

av en förbättring av koncernens bruttomarginal.

Cash

conversion

>80%

Årlig cash conversion över

80 procent.

76,7%

Cash conversion hölls tillbaka något på grund av

en något svagare rörelsekapitalutveckling.

Utdelning

30–60%

Koncernens utdelning ska

motsvara 30–60 procent av

nettoresultatet efter skatt.

52,0%

Arjos styrelse och tillförordnad VD föreslår en

utdelning för 2024 om 0,95 kronor per aktie.

Finansiella mål och utfall

Under 2024 ökade nettoomsättningen organiskt

med 3,1 procent till 11 292 Mkr. Det justerade

EBITDA-resultatet ökade till 2 086 Mkr och den

justerade EBITDA-marginalen uppgick till 18,5

procent. Kassa flödet från den löpande verksam-

heten uppgick till 1 516 Mkr och cash conversion

uppgick till 76,7 procent, vilket är i linje med

koncernens målsättning. Vid utgången av året

hade nettoskuld/justerad EBITDA minskat till

2,0, en förbättring med 0,3 från 2023.

MÅL UTFALL 2024

Jämställdhet

40–60%

Det underrepresenterade

könet ska inte understiga

40 procent på ledande

positioner.

40%

Implementeringen av bolagets ramverk för

mångfald, jämlikhet och inkludering fortskred,

tillsammans med kontinuerliga uppföljningar

i organisationen.

Uppförande-

kod

97%

97 procent av koncernens

inköp av direkt material

ska göras från leve rantörer

som skrivit under Arjos upp-

förandekod för leverantörer

och andra affärspartners.

92%

Utbildningen av leverantörer fortgick med syfte

att öka kunskapen om Arjos principer för affärsetik

samt för att öka andelen som undertecknar upp-

förandekoden.

Växthusgas-

utsläpp

-50%

Halverat växthusgasutsläpp

i egen verksamhet (scope

1 & 2) till 2030, med 2021

som basår.

-19%

Total minskning av utsläppen i egen verksamhet

(scope 1 & 2) med 19 procent sedan basåret 2021.

Övergången till förnybar energi i bolagets anlägg-

ningar resulterade i fortsatt lägre utsläpp under

2024.

Cirkularitet

80%

Andelen avfall som kan

åter vinnas ska uppgå till

80 procent år 2030, med

2021 som basår.

57%

Insatserna för att öka andelen återvunnet avfall

fortsatte, främst genom kontinuerliga förbättringar

i bolagets produktionsanläggningar.

Hållbarhetsmål och utfall i urval

MÅL FÖR 2030

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Arjos segment Global Sales består av samtliga

marknader utanför Nordamerika och inkluderar

således Europa, Asien, Latinamerika, Afrika och

Oceanien.

Marknadsutveckling 2024

Global Sales hade en stabil tillväxt under året

med god efterfrågan inom service och uthyrning

globalt. Efterfrågan på kapitalutrustning i Europa

var lägre under andra halvan av året till följd av

politisk instabilitet och osäkerhet kopplat till

finansiering av sjukvården i länder som exem-

pelvis Storbritannien och Frankrike. På övriga

marknader var utvecklingen övergripande god

under året. Arbetet med strategiimplementering

fortsatte under 2024 för att fortsätta att möjlig-

göra en successiv ökning av den resultatbaserade

försäljningen.

Fokus och prioriteringar 2025

Under 2025 ligger fokus fortsatt på att driva

lönsam tillväxt, bland annat genom satsningar på

tillväxtmarknader, samt att driva en mer resultat-

baserad affär på mogna marknader.

Global Sales

Arjos

segment

Verksamhetens resultat mäts och

följs upp utifrån de tre segmenten

Global Sales, Nordamerika och Övrigt,

varav Global Sales och Nordamerika

tillsammans står för 96 procent av

koncernens omsättning. Endast en

liten andel av kostnaden för Arjos

centrala koncernfunktioner allokeras

till segmenten. Återstoden av kostna-

den hänförs till koncern utgifter.

–6

–3

2024

2023

2022

Mkr

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

7 000

6 000

Nettoomsättning

Organisk

försäljningstillväxt

2023

2022

2024

Mkr

Rörelseresultat

Rörelsemarginal

300

600

900

1 200

Frankrike 11%

Storbritannien 10%

Tyskland 7%

Australien 5%

Resterande

Global Sales 24%

Övrigt 4%

Nordamerika 39%

2024

Kapitalvaror 52%

Uthyrning 26%

Service 22%

1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning

gällande internvinstberäkning i Årsredovisning för 2023.

2. Inkluderar även förbrukningsvaror

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Arjos segment Nordamerika består av USA och

Kanada.

Marknadsutveckling 2024

I Nordamerika fortsatte tillväxten under 2024.

Kanada utvecklades väl, och fortsätter vara en av

Arjos mest lönsamma marknader med en gynnsam

fördelning mellan försäljning till akut- respektive

långtidsvård. Även USA växte under året, och

återhämtningen efter ett par år av mer utmanande

marknadsförhållanden fortsatte. Bland annat

ökade koncernens försäljning av patienthante-

ringsutrustning, som sedan pandemin sett en

något svagare utveckling i USA. Även service och

uthyrning var fortsatt viktiga drivkrafter för tillväxt

under året.

Fokus och prioriteringar 2025

Arbetet med att växla upp andelen resultatbaserad

försäljning i USA står i fokus under 2025, samtidigt

som koncernen fortsätter att vidareutveckla den

lönsamma verksamheten i Kanada.

Nordamerika

–6

–3

2024

2023

2022

Mkr

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

Nettoomsättning

Organisk

försäljningstillväxt

Kapitalvaror 59%

Uthyrning 25%

Service 16%

2023

2022

2024

Mkr

300

600

900

1 200

Rörelseresultat

Rörelsemarginal

USA 29%

Kanada 10%

Global Sales 57%

Övrigt 4%

ARJOS SEGMENT

1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning

gällande internvinstberäkning i Årsredovisning för 2023.

2. Inkluderar även förbrukningsvaror

Arjos segment Övrigt består av koncernens

diagnostikverksamhet.

Marknadsutveckling 2024

Arjos diagnostikverksamhet hade en del

fortsatta utmaningar under året och verk-

samheten sjönk tillbaka något jämfört

med 2023. Främst bestod utmaningarna i

begränsningar avseende tillgång av material

och komponenter. Lönsamheten förbättrades

däremot under 2024. Under året förvärvades

det franska bolaget Tech Med, en av koncer-

nens befintliga distributörer inom diagnostik.

Fokus och prioriteringar 2025

Under 2025 ligger fokus framför allt på att

öka försäljningen och åter generera tillväxt i

diagnostikaffären, samtidigt som arbetet för

fortsatt lönsamhetsförbättring fortgår.

Övrigt

2024

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLT

ÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Ytterligare förbättring

av Arjos ESG-betyg

Under hösten uppdaterades Arjos ESG-betyg

(eng. Environmental, Social and Governance)

från analysföretaget Sustainalytics. Resultatet

var en ytterligare förbättrad ESG-riskvärdering.

De senaste två åren har bolagets betyg utvecklats

från 31,4 till 9,6. Arjo placerar sig nu i topp fem av

nära 600 bolag inom ESG-riskrankning sett till

listade, rankade medicinteknikbolag.

Arjo arbetar kontinuerligt med att integrera

hållbarhet i den dagliga verksamheten och att

öka transparensen för hållbarhetsdatan.

I tillägg har Arjo även fått betyget AA av analys-

företaget och ratinginstitutet Morgan Stanley

Capital International (MSCI).

9,6

Sustainalytics

ESG-riskvärdering

Året i korthet

Insatser för ökad kunskap om

trycksårsprevention

Arjo har en stark position bland ledande experter inom prevention

och behandling av trycksår och tar en aktiv roll inom området. Under

året deltog Arjo på både National Pressure Injury Advisory Panels

(NPIAP) i San Antonio, Texas, och European Pressure Ulcer Advisory

Panel (EPUAP) i Lausanne, Schweiz.

Med partnerskapsprogram och resultatbaserade insatser för att

tidigt kunna förebygga, upptäcka och hantera trycksår, är Arjo väl

positionerat för att hjälpa kunder att möta såväl nuvarande som

framtida krav och behov.

Allbrightpriset

Arjo tilldelades Allbrightpriset 2024 för bolagets

målmedvetna och långsiktiga arbete med jämställd-

het, mångfald och inkludering. Arjo har sedan börs-

introduktionen för sju år sedan funnits med på

Allbrights gröna lista över Sveriges mest jämställda

börsbolag.

Motiveringen löd bland annat: ”Arjo är ett lysande

exempel på hur ett medvetet och systematiskt arbete

för jämställdhet och mångfald kan skapa en mer

inkluderande arbetsplats och samtidigt bidra till

affärsframgång”.

Arjos klimatmål godkända

av SBTi

Under början av 2024 godkändes Arjos klimatmål av

Science Based Targets initiative (SBTi) – en viktig milstolpe i

koncernens hållbarhetsarbete som innebär att bolagets klimat-

mål anses ligga i linje med den senaste klimatvetenskapen och

Parisavtalet. Arjos mål är att minska utsläppen av växthusgaser

från den egna verksamheten (scope 1 och 2) med 50 procent till

2030, med 2021 som basår. För värdekedjan (scope 3) är målet

till 2030 att minska utsläppen med 25 procent.

Science Based Targets initiative är ett samarbete mellan

Carbon Disclosure Project (CDP), FN:s Global Compact, World

Resources Institute och Världsnaturfonden, och organisationen

arbetar för att driva på företag att sätta vetenskapligt base-

rade klimatmål, i linje med Parisavtalet.

Stärkta positioner genom

två europeiska förvärv

Under hösten tecknade Arjo avtal om att förvärva

franska Tech Med, en av koncernens sedan tidigare

befintliga distributörer inom diagnostik, samt det

tyska bolaget GerroMed, som tillhandahåller uthyr-

ningslösningar inom trycksårsprevention.

Tech Med hade under 2023 en omsättning om

cirka 25 Mkr, och GerroMeds omsättning under

samma period uppgick till cirka 30 Mkr. Förvärven

väntas bidra positivt till resultatet från 2025 och

framåt, och stärker koncernens positioner inom

respektive område.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

VIKTIGA HÄNDELSER 2024

Arjo i ledande position

för demenscertifierade

produkter

Under året fick ytterligare två av Arjos

produkter, duschstolen Carino och dusch-

vagnen Carevo, demensackreditering av det

internationella kunskaps- och kompetenscen-

tret DSDC (Dementia Services Development

Centre) vid Stirlinguniversitetet i Skottland.

DSDC granskar och bedömer produkters lämp-

lighet för demensvänliga miljöer och Arjo har

idag en ledande position när det kommer till

antalet demenscertifierade produkter.

Det uppskattas att 60–80 procent av

boende inom äldrevården drabbas av demens

eller annan kognitiv funktionsnedsättning.

Detta ställer i sin tur höga krav på såväl vård

som miljö, och att bättre tillgodose behoven

för vård av demenspatienter står högt på

agendan i Arjos utveckling av produkter för

långtidsvård.

Lansering av nytt badsystem

I slutet av 2024 påbörjades den första fasen i lanseringen av Symbliss, Arjos

nya integrerade badsystem bestående av badkar och hygienstol. Symbliss

representerar nästa generation av en av bolagets flaggskeppsprodukter inom

ett område där Arjo varit ledande sedan slutet av 1960-talet. Symbliss innova-

tiva och unika design gör det möjligt för en enskild vårdare att på ett effektivt

och säkert sätt ge en bekväm och värdig badupplevelse för alla användare,

oavsett mobilitetsutmaningar. Systemet är utformat enligt demensvänliga

principer och har fått högsta betyg av Dementia Services Development Centre

vid University of Stirling i Skottland. Symbliss bidrar även till att stärka Arjos

erbjudande och positioner inom långtidsvård.

Arjo deltog under året i konferensen

”Rebuild Ukraine: Health & Rehabilitation”

i Warszawa, Polen. Evenemanget fokuserade

på återställandet av humankapital och medi-

cinsk infrastruktur i Ukraina, som har stått

inför betydande utmaningar sedan invasionen.

Arjos produkter och lösningar presenterades

i den svenska paviljongen och är nu, efter ett

initierat samarbete med en lokal distributör

i Ukraina, registrerade och därmed tillgängliga

i landet.

Arbete för återställandet

av medicinsk infrastruktur

i Ukraina

Under året avslutade Arjo och Bruin Biometrics

distributionsavtalet för SEM-skannern, som

möjliggör tidig identifiering av patienter med

förhöjd risk att utveckla trycksår.

Trycksårsprevention fortsätter att vara

ett viktigt område för Arjo där koncernen har

lång erfarenhet och ett starkt erbjudande för

såväl prevention som behandling och där

intresset från kunder ökat de senaste åren.

För mer detaljerad information, se not 15 Andelar

i intresseföretag.

Avslutat distributions-

avtal för SEM-skannern

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Arjo har genom åren byggt upp en gedigen kompetens

och utvecklat marknadsledande produkter och lösningar

som ökar säkerhet och livskvalitet för patienter, bidrar

till bättre arbetsmiljö för vårdpersonal och ökar resurs-

effektiviteten för vårdgivare. Med ett vårdsystem under

press är Arjo väl positionerat för att bidra till en bättre

och mer hållbar vård.

Strategi för ökat

värdeskapande

Med åldrande befolkning och fler

som lever med livsstilsrelaterade

sjukdomar står världen inför ett

växande vårdbehov.

Vårdrelaterade komplikationer

beror ofta på otillräcklig mobilise-

ring av patienter, och kan därmed

förebyggas.

Arjos strategi syftar till att genom

en kombination av kunskap och

marknadsledande lösningar öka

värdeskapandet i vården.

Behov

Insikt

Lösning

Arjos strategi är utformad för att säkerställa långsiktig lönsam tillväxt

genom att utveckla produkter och lösningar som bidrar till att lösa

vårdens utmaningar, såväl idag som i framtiden. Parallellt med att

fortsätta utveckla den grundläggande affären, med produkter och lös-

ningar för en bättre och mer effektiv vård, arbetar Arjo för att i högre

utsträckning erbjuda resultatbaserade helhetslösningar för kunders

specifika utmaningar och behov. Lösningarna kan exempelvis bestå av

program där utfallet kan mätas i förkortade vårdtider och minskade

komplikationer för vårdtagare, färre sjukskrivingar bland personalen

och ökad resurseffektivitet för vårdgivare.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

FINANSIELLTBOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2024

STRATEGI HÅLLBARHET

RISKER

Att låta människor och affär växa tillsammans

Arjos Guiding Principles är fem olika principer som utgör bolagets

värdegrund och genomsyrar hela verksamheten. Principerna upp-

muntrar bland annat till ett kundfokuserat arbetssätt, och med en

decentraliserad affärsmodell, där beslut i hög grad fattas nära kun-

den, kommer ett stort ansvarstagande för den egna affären. Därmed

skapas större möjligheter för varje enskild medarbetare att växa

i sin roll.

För en bättre och mer hållbar vård

För att stärka Arjos position som värdeskapande partner till vården

är det avgörande att bidra till såväl kunders som koncernens egen

hållbarhetsagenda. Arjo arbetar för att ytterligare stärka koncer-

nens konkurrenskraft genom att erbjuda mer cirkulära lösningar och

affärsmodeller. Arjos produkter och lösningar bidrar dessutom dag-

ligen till högre patientsäkerhet, bättre arbetsmiljö för vårdpersonal

och mer effektiva arbetssätt i vården.

Strategiska prioriteringar

”Vi strävar efter kunddialoger som lyfter blicken

bortom rena produktfördelar, för att öka fokus på

den kliniska och ekonomiska nytta som vårdgivare

kan uppnå med våra lösningar”

Niclas Sjöswärd, tillförordnad VD och koncernchef

Låta människor och affär växa tillsammans

För en bättre och mer hållbar vård

Stärka den grundläggande affären

• Säkerställa fortsatt tillväxt

• Stärka produktportfölj och

erbjudande

• Öka koncernens lönsamhet

• Optimera resursanvändning

ur såväl effektivitets- som

hållbarhetssynpunkt

Differentiering genom

starka värdeskapande

partnerskap

• Bygga starka partnerskap

med kunder

• Erbjuda nya affärsmodeller

• Bygga marknadsledande

positioner

Ökat

värde-

skapande

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Ett kraftigt ökande

vårdbehov

En rad globala megatrender för med sig ett

kraftigt ökande vårdbehov. Demografiska

förändringar, såsom en växande och åldrande

befolkning, fler livsstilsrelaterade sjukdomar

och den stora andelen människor som lever

med demens, skapar ett stort tryck på vården.

Omvärldstrender som påverkar Arjo

En växande och åldrande

befolkning

Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) kom-

mer en av sex människor i världen att vara 60 år

eller äldre år 2030, och antalet personer över

80 år förväntas tredubblas mellan 2020 och

2050. Världen står inför stora utmaningar för

att säkerställa att hälso- och sjukvården kan

hantera denna demografiska förändring.

Brist på vårdpersonal

Vården präglas av en ökande brist på utbildad

vårdpersonal, främst på grund av en åldrande

yrkeskår och sjunkande attraktivitet för yrket.

Ökad förflyttning från

sjukhusvård till långtidsvård

Sjukhusvård kostar mer än långtidsvård och med

ökat tryck på vården och begränsade resurser

ställs ökade krav på högre effektivitet inom

sjukhusvården. Därför blir det allt vanligare att

patienter som behöver vård under längre tid

flyttas till långtidsvård eller vårdas i hemmet.

Multisjukdomar och livsstils-

relaterade hälsoproblem

Fler människor lever längre och ofta med en

kombination av sjukdomar och hälsoproblem.

Dessutom drabbas allt fler av livsstilsrelate-

rade sjukdomar, och övervikt är, trots medi-

cinska framsteg, ett tilltagande problem som

ställer ökade krav på vården.

Mer digitala lösningar

Vården använder digitala verktyg och plattfor-

mar i allt högre utsträckning, vilket förändrar

förutsättningar och beteenden.

Ökade krav på hållbarhet

För att världens länder ska nå uppsatta håll-

barhetsmål ställs allt högre förväntningar även

på vården och dess leverantörer och samar-

betspartners, att aktivt bidra till en hållbar

utveckling.

Behov

”Digitala verktyg och plattformar, samt

för vissa områden även artificiell intelli-

gens, spelar en viktig roll inom hälso- och

sjukvården. Vi arbetar löpande med att

utvärdera hur dessa kan användas för att

öka koncernens produktivitet såväl som

bidra till ökad kundnytta.”

Andrea Berg, Chief Information Officer på Arjo

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

På sikt bedöms den demografiska utveck-

lingen för hälso- och sjukvården driva ökade

investeringar inom vården. Samtidigt har

flera länder i Europa den senaste tiden

påverkats av politisk instabilitet och osäker-

het avseende finansiering av sjukvården,

och i många europeiska länder råder brist

på utbildad vårdpersonal.

Globala initiativ för bättre vård

En rad satsningar genomförs för att ta itu

med utmaningarna, exempelvis uppmanar

WHO Europas länder att skyndsamt agera

för att utbilda, rekrytera och behålla nästa

generations vårdpersonal. Även OECD har

lagt fram strategier för att ta itu med bristen

på arbetskraft inom hälso- och sjukvården

där exempelvis innovation för tillhandahål-

lande av hälso- och sjukvårdstjänster utgör

ett viktigt fokusområde.

Stärkt sjukvård i Storbritannien

Brittiska NHS (The National Health Service)

har under 2024 arbetat för att accelerera

återhämtningen efter Covid-19-pandemin

och öka produktiviteten inom verksamheten.

Områden som varit i fokus inkluderar

investeringar i personal och system samt

ökad kapacitet för att öka tillgången till

vård. Åtgärderna har lett till förbättrade

avtal för vårdpersonal och förkortade vänte-

tider för patienter som gör att fler får möjlig-

het till både allmän- och specialistvård. Med

beslut om högre budgetar, omkring fyra

procents ökning för både 2024–2025 och

2025–2026, och fortsatt stort fokus på en

förbättrad hälso- och sjukvård läggs grunden

för ljusare utsikter framåt.

Satsningar inom hälso-

och sjukvården i Europa

”Efter en period präglad av försiktighet och

utdragna beslutsprocesser ser vi nu ett mer

framåtriktat NHS som bygger för framtiden.

Det fokus som finns på ökad produktivitet

och viljan att reducera tiden som patienter

tillbringar på sjukhus, går hand i hand med

Arjos ambitioner och lösningar.

I upphandlingar ser vi nu ökade krav på

bevisade hållbarbetsparametrar och en för-

flyttning mot processer som i högre grad är

resultatbaserade, med fokus på klinisk och

finansiell nytta genom hela vårdprocessen,

snarare än kostnaden för enskilda produkter.

I båda dessa fall står Arjo

väl rustade, vilket är

mycket positivt.”

Kevin Dare,

Managing Director

för Arjos verksamhet

i Storbritannien och

Irland.

Reducerad sjukhustid

med Arjos lösningar

hållbarhet

nytta

satsningar

STRATEGIÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

RISKER

BOLAGSSTYRNING FINANSIELLT

Mobilitet i

vården – en

samhällsvinst

Arjos lösningar skapar möjligheter för

ökad rörlighet för patienter genom hela

vårdprocessen, något som ger många

fördelar.

“Tidig mobilisering av

patienter inom sjukhusvård

förkortar vårdtiden med i

genomsnitt tre dagar”

Se källhänvisning nummer 3 på sidan 159.

Effekter av ökad rörlighet

för patienter

• Stimulerar blodcirkulation, hjärtats och lungornas

funktion samt ben- och muskelstruktur

• Minimerar risken för vårdrelaterade komplikationer

• Bidrar till att förbättra självförtroende och själv-

ständighet

• Förkortar återhämtningstid i samband med skador

och sjukdom

• Höjer livskvalitet och välmående

Se källhänvisning nummer 1 och 2 på sidan 159.

20% av muskel-

massan kan förloras

under första veckan

av intensivvård

Se källhänvisning nummer 4 på sidan 159.

Undvika förlorad

muskelmassa

Nedsatt rörlighet i samband med intensivvård

påskyndar muskelförtvining, vilket kan göra

återhämtningen både ansträngande och utdra-

gen. Arjos produkter och lösningar är utvecklade

för att bidra till säker och tidig mobilisering av

patienter.

Insikt

Vårdtagare med nedsatt rörlighet riskerar att drabbas av

en rad komplikationer som leder till ett större behov av vård

under längre tid. Med rätt kunskap och utrustning kan vård-

tagare i högre grad behålla eller förbättra sin rörlighet, vilket

kan bidra till att förebygga komplikationer, förkorta vårdtider

och minimera belastningsskador bland personalen. Det gagnar

patienter, ökar vårdyrkenas attraktivitet och bidrar till ökad

resurseffektivitet i vården.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

FÖR EN BÄTTRE OCH MER HÅLLBAR VÅRD

För att sprida kunskap om säker och effektiv vård av personer

med begränsad rörlighet erbjuder Arjo flera olika typer av

webb-baserade utbildningar för vårdpersonal. Utbildningarna

syftar till att stödja såväl befintliga som nya kunder och leds

av kliniskt kunniga medarbetare på Arjo tillsammans med

erkända experter inom olika områden. Vissa kliniska utbild-

ningar erbjuder även möjligheter för deltagarna att erhålla

ett certifikat för vidareutbildning och tillgodoräkna sig kredi-

terade poäng. Kontinuerliga fortbildningsinsatser är obliga-

toriska för vårdpersonal i flera länder, och hjälper sjuksköter-

skor att upprätthålla sina färdigheter och samtidigt få ny

kunskap som kan bana väg för nya mer effektiva arbetssätt.

Utbildningar för ökad

kunskap hos vårdpersonal

Nästan 10 miljoner

människor drabbas

av demens varje år

Se källhänvisning nummer 6 på sidan 159.

Motverka venösa

blodproppar

Varje år drabbas över tio

miljonervårdtagare av venösa

blodproppar. Det gör det till en

av de vanligaste vårdrelaterade

dödsorsakerna som är möjlig att

förebygga. Venösa blodpropparuppstårofta

som en komplikation i samband med sjukhusvistelse

och kan orsaka stort lidande och i värsta fall leda till

döden. Med före byggande insatser kan dessa ofta

undvikas helt.

Se källhänvisning nummer 5 på sidan 159.

Förbättrad vård- och

livskvalitet

Att fler människor lever längre, ofta

med en kombination av sjukdomar och

hälso problem, sätter press på vården. För

äldreomsorgen ställer den stora andelen

vårdtagare med demens krav på trygghet

och igenkänning. Med Arjos lösningar kan

vårdgivare i högre grad ge individanpassad

vård, vilket minskar risken för komplika-

tioner. Samtidigt ger rätt hjälpmedel

personalen förutsättningar att arbeta

självständigt, och med mer utrymme för

det personliga mötet med vårdtagaren.

“Under 2024 deltog mer än 10 000

personer i våra webbbaserade

kliniska utbildningar och vi ser

att intresset hela tiden fortsätter

att växa”.

Gracie Xu, Global Customer

Education Director på Arjo.

BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTHÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

STRATEGIÖVERSIKT 2024

Lösningar för ökat

värdeskapande i vården

Arjos roll som värdeskapande partner till vården bygger

på att långsiktigt förbättra kunders resultat.

Med förståelse och kunskap om vårdens dagliga utmaningar, i

kombination med hög klinisk kompetens och det evidensbaserade

verktyget Arjo Insight, kan Arjo erbjuda kunder insikter kring

vilken utrustning de behöver för att följa riktlinjer och minimera

risker – allt baserat på varje vårdenhets unika situation.

Rätt utrustning på rätt plats vid rätt tidpunkt

Med många vårdgivare under press ger Arjos uthyrningslösningar

vårdgivare möjlighet till ökad flexibilitet avseende såväl ekonomi

som tillgång till rätt utrustning. Det kan till exempel handla om

utrustning för att på ett värdigt och effektivt sätt vårda obesitas-

patienter eller patientgrupper vars behov sträcker sig utanför vad

vårdenheten med ordinarie utrustning kan erbjuda.

För Arjo är uthyrningsverksamheten en viktig drivkraft för

ökad tillväxt och lönsamhet kommande år. Verksamheten har

en växande efterfrågan på flera marknader och bolaget ser goda

möjligheter att vidareutveckla den – som vid hög beläggnings-

grad ger god lönsamhet.

Helhetslösningar med garanterade resultat

Arjo erbjuder resultatbaserade program och lösningar där klinisk

expertis och utrustning samverkar optimalt – med fokus på att

främja mobilitet. I ett MOVE-program samarbetar Arjo med

kunden för att utvärdera hur rätt utrustning och förändrade

arbetsmetoder kan optimera den unika vårdenhetens kliniska

och ekonomiska resultat.

Ett partnerskap med Arjo kring värdeskapande helhetslös-

ningar kan således innebära en riskdelning, där Arjo garanterar

ett överenskommet utfall i en resultatbaserad affärsmodell.

Genom att uppskatta en vårdenhets samlade kostnad kopplad till

ett specifikt problem kan Arjo visa hur en värdeskapande lösning

förbättrar de kliniska och finansiella resultaten. Avkastningen tar

sig uttryck i form av sänkta kostnader, ökad resurseffektivitet,

höjd vårdkvalitet, nöjdare personal och minskat lidande – värden

som vida överstiger investeringskostnaden. Kunden kan därmed

känna sig trygg med att investeringen genererar önskat värde.

Idag erbjuder Arjo två program, ett för att förhindra belastnings-

skador hos vårdpersonal och ett för att förebygga och behandla

trycksår. Framöver ser Arjo goda möjligheter att utveckla nya

program inom områden som exempelvis behandling av venösa

bensår, inkontinens och fallskador.

Värdefullt stöd för

arkitekter

Arjos portal för arkitekter och planerare

effektiviserar varje fas av byggprocessen, från

tidiga råd om rumslayouter och utrymmeskrav,

till ritningsstöd och information om installationer

av olika typer av utrustning.

“Arjos designguide är ett jättebra

verktyg för att göra klienter och

andra intressenter uppmärksamma

på de krav som olika hjälpmedel

ställer på lokalerna. När vi sitter

med kunder kan vi prata om mobi-

litetsutmaningar och utrymmes-

krav med självförtroende, och ännu

bättre är det när Arjo faktiskt är

med i diskussionerna.”

Chris Shearman, Managing Director på TDC

Architects, som är specialiserade på vård-

boenden i Storbritannien och Kina.

Lösning

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

FÖR EN BÄTTRE OCH MER HÅLLBAR VÅRD

Arjo har lång erfarenhet av att arbeta nära arkitekter och konstruk-

törer i planering och byggnationer av sjukhus och äldreboenden. Ett

sådant exempel är The Queen Elizabeth Hospital i Australien, som

under de senaste åren genomgått ett omfattande ombyggnads-

projekt. Arjo bidrog redan tidigt i processen avseende planering och

design, liksom i utformningen av rum, utrymmeskrav och installation

av utrustning.

Bland annat har sjukhuset installerat Arjos taklyftar för säker

patientförflyttning, inklusive lyftar med en kapacitet på upp till 450

kilo som underlättar säkra och bekväma förflyttningar av obesitas-

patienter med begränsad rörlighet.

Genom att tidigt involvera Arjo som experter på mobilitetslösningar

kunde utrymmen anpassas för att optimera arbetsflöden och bidra

till en säker vård och miljö för såväl patienter som vårdpersonal.

Optimerade arbetsflöden i fokus

vid ombyggnad av sjukhus

23%

ökning av antalet

användare av digitala

objekt via Arjos arkitekt-

portal under 2024

Foto: Australian National Construction Review (Fotograf: Cameron Longshaw)

STRATEGIÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

FINANSIELLTBOLAGSSTYRNING

Förebyggande av trycksår

Trycksår är en förödande och vanligt förekommande komplika-

tion som riskerar att följa av nedsatt rörlighet. De smärtsamma

såren leder ofta till förlängd sjukhusvistelse och ett större vård-

behov, med ökad resursåtgång för behandling och omvårdnad

som resultat.

Prevention är mindre kostsamt för vården än behandling. Med

Arjos lösningar kan trycksår förebyggas på ett effektivt sätt och

på så vis leda till såväl minskat lidande för patienter som sänkta

kostnader för vården. Arjo erbjuder tryckavlastande madrasser

och utrustning för förflyttning, ompositionering och tidig mobili-

sering av sängliggande patienter.

Genom resultatbaserade program kan vårdenheter tillsam-

mans med Arjo säkerställa rutiner, arbetssätt och utrustning i

linje med klinisk expertis och rådande standarder. Därmed kan

betydande förbättringar uppnås avseende såväl kliniska som

finansiella resultat.

Minskning av belastningsskador

50–60 procent av vårdpersonal globalt har drabbats av belast-

ningsskador. Det gör det till ett utbrett problem som leder till

sjukskrivningar och i förlängningen personalbrist och höga

kostnader för vården.

De största riskmomenten är förflyttning och ompositionering

av patienter. Arjos anpassningsbara sängar och utrustning för

patientförflyttning och hygien är utvecklade med vårdpersona-

lens säkerhet och arbetsmiljö i åtanke.

Se källhänvisning nummer 7 på sidan 159.

Lösning

När rätt utrustning

kombineras med

utbildning och effektiva

arbetsmetoder i Arjos

MOVE-program kan

belastningsskadorna

minska drastiskt, i vissa

fall med så mycket

som 90 procent.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

FÖR EN BÄTTRE OCH MER HÅLLBAR VÅRD

Kern Medical i Kalifornien är ett akutvårdscentrum som erbjuder

avancerad traumavård. I samarbete med Arjo har Kern Medical

implementerat ett MOVE-program för att göra patientförflyttningar

säkrare. Sjukhuset hade tidigare i genomsnitt elva skador per år

relaterade till patientförflyttningar, vilket kostade sjukhuset cirka

6 miljoner kronor i arbetsskadeersättning årligen och resulterade

i 152 förlorade arbetsdagar varje år.

Kern Medicals fokus på att minska antalet belastningsskador bland

personalen resulterade i initiativet Upp Snabbare och Säkrare, som

bland annat inkluderade användningen av Arjos förflyttningshjälp-

medel AirPal. Madrassen gör det möjligt för vårdgivaren att flytta

en patient i sidled med avsevärt reducerad friktion, något som bidrar

till ökad säkerhet för både patient och vårdgivare.

Sedan programmet lanserades har antalet personalskador rela-

terat till patientförflyttningar minskat med 75 procent per år, och

antalet rapporterade sjukhusförvärvade tryckskador minskat med

i genomsnitt 81 procent per år.

”Upp Snabbare och Säk-

rare har varit en enorm

framgång och bidragit till

en minskning av belast-

ningsskador. Genom att

prioritera patientvård och

säkerställa medarbetarnas

säkerhet skapar vi en trygg

miljö där personalen kan

fokusera på att leverera

kvalitativ vård”, säger

Mauricio Cardona, Risk

Manager på Kern Medical.

En säker miljö med fokus på

att leverera kvalitativ vård

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

Hållbarhet är avgörande för Arjos

framgång och bolaget ser möjligheter

att ytterligare stärka sin konkurrens-

kraft genom att erbjuda mer cirkulära

lösningar och affärsmodeller. Som

globalt medicinteknikbolag har Arjo

en viktig roll i samhället.

Hållbarhet

ger stärkt

konkurrenskraft

Bolagets produkter och lösningar bidrar dagligen till högre

patientsäkerhet, bättre arbetsmiljö för vårdpersonal och

ökad resurseffektivitet i vården.

Med en tydlig koppling till strategi, mål och aktiviteter

arbetar Arjo aktivt utifrån koncernens hållbarhetsramverk

för att minska klimat- och miljöpåverkan i hela värdekedjan,

för att säkerställa en ansvarsfull och etisk affärsverksamhet

samt för att vara en attraktiv och ansvarstagande arbets-

givare.

”Vårt hållbarhetsarbete är en central

del av vår strategi och integrerat i hur vi

bedriver vår verksamhet. Med tydliga mål

och aktiviteter säkerställer vi ständiga

förbättringar i såväl vår egen verksamhet

som i värdekedjan.”

Niclas Sjöswärd

Tillförordnad VD och koncernchef

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Arjos hållbarhetsramverk

Arjos hållbarhetsarbete bygger på policyer, direktiv och en tydlig styrning

som involverar alla nivåer i bolaget i ett systematiskt arbetssätt för att

säkerställa implementering av beslutade aktiviteter.

Tydlig styrning säkerställer resultat

Att bidra till en bättre och mer hållbar vård är kärnan i Arjos verksamhet. För att uppnå

det har ett ramverk med tre fokusområden tagits fram – Ett hållbart erbjudande, Ett

ansvarsfullt företag och En attraktiv arbetsgivare. Fokus områdena bygger på resul-

tatet från regelbundna väsentlighetsanalyser samt analyser av bolagets positiva och

negativa påverkan i värdekedjan. Ramverket utgör grunden i Arjos hållbarhetsarbete

och tar avstamp i de tre pelarna inom miljö och klimat, socialt ansvar samt bolags-

styrning (ESG). Arbetet drivs och utvecklas av såväl egna ambitioner som ökade krav

från kunder och övriga intressenter.

Läs mer om styrningen av Arjos

hållbarhetsarbete på sid 37

Ett hållbart

erbjudande

Ett ansvars-

fullt företag

En attraktiv

arbetsgivare

STRATEGIÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

BOLAGSSTYRNING FINANSIELLT

Arjo vill bidra till omställningen till en mer

hållbar sjukvårdssektor. Koncernens mål är

att minska utsläppen av växthusgaser från

den egna verksamheten (scope 1 och 2) med

50 procent till 2030, och för utsläpp i värde-

kedjan (scope 3) med 25 procent till 2030,

båda med 2021 som basår. Under det första

kvartalet 2024 godkändes Arjos klimatmål

av Science Based Targets initiative – en

viktig milstolpe i koncernens hållbarhets-

arbete. Det innebär att klimatmålen anses

ligga i linje med den senaste klimatveten-

skapen och Parisavtalet.

Arjo arbetar aktivt för att minska

klimat påverkan från bolagets produkter,

och förutom högsta fokus på säkerhet och

kvalitet, drivs produktutvecklingsarbetet

enligt principerna för EcoDesign. Metoden

används för att säkerställa lång livslängd

och begränsad klimat- och miljöpåverkan

under hela produktens livscykel.

Två av Arjos verksamheter har cirkulära

egenskaper som bidrar till att minska

vårdens klimat- och miljöpåverkan. Uthyr-

ningsverksamheten bidrar till optimerat

resursutnyttjande, lägre antal tillverkade

produkter totalt, vilket innebär minskad

användning av råmaterial, och minskad

mängd avfall. Koncernens andra verksam-

het med cirkulär affärsmodell är Arjo ReNu

som möjliggör återanvändning av medicin-

tekniska förbrukningsartiklar.

För att minska bolagets klimatavtryck strävar Arjo

efter en hållbar användning av energi och resurser

samt att utöka koncernens cirkulära bidrag – och

därigenom bidra till en långsiktigt hållbar utveckling.

Ett hållbart erbjudande

FÖR EN BÄTTRE OCH MER HÅLLBAR VÅRD

Medicinska förbrukningsartiklar utgör en stor del av sjukvår-

dens totala klimatpåverkan, och lösningar för återanvändning

erbjuder stora möjligheter att minska utsläpp och avfall. För

att möta en växande efterfrågan av hållbara lösningar och

samtidigt nå en högre produktionseffektivitet öppnade Arjo

ReNu i september 2024 en ny och större anläggning i Everett,

WA, USA.

Arjo ReNu möjliggör återanvändning av medicintekniska

förbrukningsartiklar genom en miljövänlig och vattenbaserad

högtemperaturprocess för dekontaminering, där inga kemi-

kalier används. Arjo ReNu finns idag i USA och Australien.

“Genom Arjo ReNu

bidrar vi till en mer

hållbar sjukvård sam-

tidigt som vi hjälper

våra kunder att nå

sina hållbarhetsmål.

Den cirkulära affärs-

modellen minskar

behovet av råvaror,

kräver mindre trans-

porter och minskar

avfall – faktorer som

våra kunder värderar

allt högre.”

Chris Dorsey,

President, Arjo USA

Utökad kapacitet för

cirkulär affärsmodell

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Arjos tillväxt och framgång är beroende av

ett högt förtroende. Långsiktiga relationer

med både kunder och leverantörer är där-

med baserade på god affärsetik och tydliga

principer för regelefterlevnad.

Arjo har ett stort nätverk av leverantörer

och andra affärspartners, och ställer samma

höga krav på dem som på den egna verk-

samheten, med nolltolerans mot alla typer

av korruption, bedrägerier och mutor. Bola-

gets ambition är att påverka dem till att

bidra till utvecklingen av en rättvis global

marknad. Arjo har skrivit under FN Global

Compact och stödjer de tio principerna för

mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och

antikorruption.

Arjo främjar en inkluderande och trygg

kultur där medarbetare, leverantörer och

andra partners vill och vågar säga ifrån när

de upplever tvivelaktiga beteenden. I grun-

den för Arjos kultur ligger uppförandekoden

som bygger på internationella principer och

omfattar bland annat antikorruption, rättvis

konkurrens, mänskliga rättigheter och

arbetsmiljöansvar.

Säkra produkter av hög kvalitet är Arjos

signum, vilket bolaget hela tiden arbetar för

att garantera. Medicintekniska produkter

omges av omfattande regelverk, och Arjo

säkerställer att koncernens produkter följer

lagar och regler på samtliga marknader där

bolaget är verksamt.

Ett ansvarsfullt företag

Som globalt medicinteknikbolag bidrar Arjos lösningar till

att hjälpa människor i ett ofta utsatt läge inom vården.

Detta tillsammans med en betydande andel kunder finan-

sierade av offentliga medel gör att koncernen har en viktig

roll i att bedriva en ansvarsfull verksamhet.

FÖR EN BÄTTRE OCH MER HÅLLBAR VÅRD

En förutsättning för att vara ett ansvarsfullt företag är att

säkerställa att bolagets ambitioner och mål når ut till och

följs i leverantörsledet. Inom ramen för Arjos program för

granskning av leverantörer hölls under 2024 exempelvis en

utbildning för inköpsmedarbetare vid anläggningen i kinesiska

Suzhou.

Programmet är även en del i efterlevnaden av Corporate

Sustainability Due Diligence Directive, CSDDD. Lagstiftningen

kräver att större företag inom EU samlar in och analyserar

data om sin miljöpåverkan och mänskliga rättigheter genom

hela värdekedjan.

”Att säkerställa att våra leverantörer agerar i enlighet med

Arjos hållbarhetsmål och sociala principer är en del av vår

strävan att göra våra produkter alltmer hållbara. Dessutom

vill vi garantera rättvisa arbetsvillkor för alla involverade

i produktionen av bolagets produkter.”

Lotta Carlsson, Vice President Procurement på Arjo

Rättvisa villkor i alla led

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Arjos vägledande principer, så kallade

Guiding Principles, ligger till grund för att

skapa en engagerande kultur och arbets-

platser som erbjuder alla medarbetare

möjligheter att växa och utvecklas, där

mångfald, jämlikhet och inkludering bidrar

till att bygga ett starkt bolag och nå fram-

gång.

Att attrahera och behålla medarbetare

med rätt kompetens är en viktig strategisk

prioritering för Arjo. För att locka nya

talanger samarbetar Arjo bland annat med

universitet och högskolor. För att behålla

rätt kompetenser fokuserar bolaget på

kontinuerlig dialog om medarbetarens

kompetens, personliga mål och utveckling

kopplat till bolagets strategiska affärsmål.

Arjos medarbetares och samarbets-

partners hälsa och säkerhet på arbets-

platsen är av största betydelse. Bolaget

arbetar med ständiga förbättringar utifrån

Arjos direktiv för området, för att uppnå

en genomgående hög säkerhetsstandard

och trygga en god fysisk och psykosocial

arbetsmiljö.

Arjo följer internationellt erkända prin-

ciper, ramverk och riktlinjer för mänskliga

rättigheter, vilka även ligger till grund för

Arjos uppförandekod för leverantörer och

andra affärspartners.

För att attrahera och behålla medarbetare är det avgörande

för Arjo att erbjuda hälsosamma och jämlika arbetsförhål-

landen. Mångfald, rättvisa och inkludering är av högsta vikt

och bolaget värnar om god hälsa och säkerhet för både

medarbetare och samarbetspartners.

En attraktiv arbetsgivare

STRATEGIÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

FINANSIELLTBOLAGSSTYRNING

RISKER

Med initiativet ’I dina skor’, som drivs i Arjo Tyskland, erbjuds anställda

möjlighet att praktisera under två dagar på en annan avdelning än den

egna. Initiativet täcker in alla nivåer i organisationen.

Under 2024 fick Marco Gerner, ansvarig för serviceinstallationer och

teknisk support i Tyskland, chansen att följa med Andreas Aerni, chef

för Arjos verksamhet i Tyskland, Österrike och Schweiz, under två dagar.

”Det här är en möjlighet för våra medarbetare att

växa såväl personligen som professionellt, och

kanske upptäcka intressen och färdig heter som

sedan kan vidareutvecklas. Vi strävar efter att

skapa ett kunnigare och sammansvetsat team

med ökat själv förtroende.”

Aylin Güler, HR-chef för Arjo i Tyskland,

Österrike och Schweiz

Initiativ för utveckling och lärande

inspirera

lära

utvecklas

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTHÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖVERSIKT 2024

Hållbarhets-

redovisning

INNEHÅLL

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Styrning 37

Strategi 39

Dubbel väsentlighetsanalys 44

MILJÖ & KLIMAT

Klimatförändringar 46

Föroreningar 55

Resursanvändning och cirkulär ekonomi 56

SOCIALT ANSVAR

Egna medarbetare 62

Arbetstagare i värdekedjan 69

Konsumenter och slutanvändare 70

STYRNING

Ansvarsfullt företagande 74

ÖVRIG INFORMATION

EU:s taxonomi 78

GRI-index 84

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Lagstiftningen gäller för Arjo från och med räkenskapsåret 2025,

det vill säga för hållbarhetsredovisningen som publiceras 2026.

Arjo har valt att tillämpa den övergripande strukturen för ESRS-

standarderna i årets hållbarhetsredovisning som ett första steg

i omställningen till den nya lagstiftningen.

Redovisningen av allmänna upplysningar samt policyer, proces-

ser och aktiviteter per väsentligt område är inspirerade av ESRS.

Nyckeltal och mål följer rapporteringsstandarden Global Reporting

Initiative (GRI).

Hållbarhetsredovisningen för 2024 är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen (ÅRL). Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidan 147. Ingen utökad

granskning av hållbarhetsredovisningen i sin helhet har skett.

Arjo har en revolverande kreditfacilitet till ett sammanlagt

belopp om 600 miljoner euro som är länkad till tre av Arjos lång-

siktiga hållbarhetsmål. En utökad granskning av målen har genom-

förts under 2024. Kreditfaciliteten löper ut 2028.

Arjos hållbarhetsredovisning för 2024

presenteras i ett format som utgår från

EU:s lagstiftning för hållbarhetsrapporte-

ring, Corporate Sustainability Reporting

Directive (CSRD), med tillhörande rappor-

teringsstandard, European Sustainability

Reporting Standards (ESRS).

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Upplysningar införlivade

genom hänvisning

Mer information om styrelse och koncernledning

finns i bolagsstyrningsrapporten, och ytterligare

information om Arjos incitaments program finns i

ersättningsrapporten.

• Strategi – Uppdelning av betydande grupper/

tjänster som erbjuds, se sidan 14–15

• Strategi – Antal anställda, se koncernens not 3

• Strategi – Fördelning av intäkter, se koncernens

not 2

• Incitamentsprogram, se Ersättningsrapporten

sidan 107–108

• Riskhantering, se Riskhantering och riskanalys

sidan 88–91

Allmänna

upplysningar

Upprättande av hållbarhetsredovisning

Arjos hållbarhetsredovisning har upprättats på konsoliderad

basis. Redovisningen avser perioden 1 januari till 31 decem-

ber 2024. Rapporteringsstrukturen och omfattningen följer

den finansiella rapporteringen, vilket innebär att alla dotter-

bolag som ingår i den finansiella rapporteringen inkluderas

i hållbarhetsredovisningen. För mer information se not 12

i moderbolagets noter. Arjos värdekedja uppströms och

nedströms har analyserats utifrån ett övergripande per-

spektiv och data från värdekedjan har samlats in avseende

utsläpp i scope 3, läs mer i avsnittet Begränsning av klimat-

förändringar. Det har inte förekommit några undantag

avseende immateriella rättigheter eller känslig information.

Upplysningar avseende särskilda

omständigheter

Arjo strävar efter att ha korrekt och jämförbar data, och

det sker ständiga förbättringar i precisionen av data. Vid

rapportering av nyckeltal för direkta och indirekta utsläpp

har Arjo använt antaganden och uppskattningar för att

kunna sammanställa så korrekt och rättvisande data som

möjligt. Redovisningsprinciperna för nyckeltal redovisas

tillsammans med nyckeltalen för varje väsentligt område.

Arjo har etablerat en omräkningspolicy som innebär att

vid större förändringar i datakvalitet som påverkar utfallet

med mer än fem procent, ska omräkningar av historiska

siffror genomföras om det är praktiskt möjligt. Detta för

att säkerställa tillförlitlig analys och jämförelse av utfall

från år till år. Om omräkning inte är möjlig på grund av brist

på historisk data kommer det att finnas ett tydligt avsnitt

som beskriver justeringen i analysen och en fotnot till den

data som presenteras.

Arjo har under 2024 fortsatt

förberedelserna för införan-

det av CSRD och ESRS. Årets

hållbarhets redovisning, som

bland annat innehåller den

dubbla väsentlighetsanalysen,

ska ses som ett led i de förbe-

redelserna.

Om hållbarhetsredovisningen

För 2024 har omräkning av historisk data genomförts för

scope 3-kategorin Uppströms transporter och distribution

(kostnadsbaserade utsläpp) samt för kategorin Användning

av sålda produkter.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Förvaltnings-, lednings- och

tillsynsorganens roll

En beskrivning av Arjos styrelse och koncernledning finns

i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 92–106.

Ansvar, kompetens och kunskapsområden

Policyer, ramverk och riktlinjer

Arjos styrning utgår från relevanta policyer och direktiv, och

säkerställer systematisk implementering och uppföljning av

beslutade aktiviteter.

Styrelse

Arjos styrelse ansvarar för hållbarhetsredovisningen samt för

att styra och granska bolagets hållbarhetsarbete. Vidare ska

styrelsen säkerställa att Arjos externa information präglas av

öppenhet samt är korrekt, relevant och tydlig.

Styrelsens ordförande organiserar och leder styrelsens arbete

och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande

information och beslutsunderlag. Ordföranden ansvarar också

för att nya styrelseledamöter fortlöpande uppdaterar och fördju-

par sina kunskaper om Arjo, och i övrigt får den utbildning som krävs

för att styrelsens arbete ska kunna bedrivas på ett effektivt sätt.

Styrelsen ansvarar för översyn av påverkan, risker och möjlig-

heter, och beslutar om riktlinjer och policyer. Styrelsen granskar

och beslutar årligen om intressentdialog, planer kopplade till Arjos

väsentlighetsanalys, påverkan, risker och möjligheter samt årliga

framsteg mot uppsatta mål.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet övervakar affärsetik, regelefterlevnad samt

hållbarhet och rapporterar till styrelsen. Utskottet har ett särskilt

fokus på att följa upp hållbarhetsarbetet och att stärka arbetet

med intern kontroll av hållbarhetsrapporteringen. Vid behov har

utskottet löpande kontakter med Arjos organisation. Utskottet

håller fyra möten per år där hållbarhet tas upp.

45%

55%

Kvinnor

Män

KÖNSFÖRDELNING

63%

37%

Oberoende

Övriga

OBEROENDE STYRELSELEDAMÖTER

Styrning

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING

Verkställande direktören (VD) ansvarar för att styrelsen får den

information som krävs för att kunna fatta välgrundade beslut. VD

tillsammans med koncernledning har det strategiska ansvaret för

att sätta hållbarhetsmål, följa upp aktiviteter samt ta beslut om

prioriteringar, utvärdering av resultat och identifiering av förbätt-

ringsområden.

Hållbarhetsfunktion

Koncernens hållbarhetsfunktion ger råd och bistår koncern-

ledningen med att fastställa den strategiska långsiktiga

hållbarhets riktningen, leda tvärfunktionella projekt samt bistår

affärsfunktioner och externa intressenter i hållbarhetsfrågor.

Hållbarhetschefen leder hållbarhetsagendan och följer upp

framstegen mot koncernens hållbarhetsmål, inklusive hanteringen

av väsentlig påverkan, risker och möjligheter. Hållbarhetschefen

uppdaterar VD om hållbarhetsarbetet månatligen och rapporte-

rar regelbundet till koncernledningen och revisionsutskottet.

Koncernledning och styrelse får varje kvartal en hållbarhets-

rapport som beskriver framsteg inom väsentliga områden och

hållbarhetsnyckeltal samt uppdateringar inom relevanta lagar

och regelverk. Data som ligger till grund för hållbarhetsredovis-

ningen rapporteras av de lokala enheterna och sammanställs och

analyseras av bolagets hållbarhetscontroller.

Linjeorganisation

Det dagliga operativa ansvaret för hållbarhetsarbetet inom

Arjo ligger i koncernens linjeorganisation, bland annat genom

tvärfunktionella team som ansvarar för att genomföra projekt

och aktiviteter.

Information till styrelse och koncernledning

Styrelseordföranden följer Arjos verksamhet genom kontinuerlig

kontakt med VD. Styrelsen får månatliga uppdateringar från

koncernledningen om viktiga händelser och ytterligare uppdate-

ringar sker mellan mötena vid behov.

1. Inkluderar arbetstagarrepresentanter

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Styrelsens arbete och hantering av finans- och hållbarhets-

frågor utvärderas i samarbete med en extern partner. Resultatet

presenteras sedan för styrelsen och valberedningen.

Styrelsen har under året följt utvecklingen av EU:s lagstiftning

om hållbarhetsrapportering, CSRD. Både styrelse och koncern-

ledning har genomgått CSRD-utbildning.

Styrelse, revisionsutskott och koncernledning har tillgång till

expertis inom hållbarhet och får regelbundna rapporter från

hållbarhetschefen och ämnesexperter, till exempel när det gäller

inköpsfunktionens arbete med det väsentliga området Arbets-

tagare i värdekedjan. Denna information ligger sedan till grund

för utvärdering av identifierade påverkan, risker och möjligheter,

för att analysera hur de påverkar företagets strategi och affärs-

modell, och om relevanta styrinstrument och policyer finns på

plats eller behöver utvecklas.

Information och hållbarhetsfrågor som behandlats

under rapporteringsperioden

• Styrelsen och koncernledningen har genomgått utbildning

i CSRD-lagstiftning, ansvar och uppdateringar av implemen-

teringen.

• Väsentliga hållbarhetsområden och utfallet av den dubbla

väsentlighetsanalysen har godkänts, där månatliga status-

rapporter har delats för att möjliggöra full transparens med

koncernledning och styrelse.

• Implementeringsplaner för due diligence har diskuterats och

följts upp.

• Initiering av projekt för vidareutveckling av cirkularitet har

godkänts.

Hållbarhetsrelaterade mål i incitaments-

program

Arjos kortsiktiga incitamentsprogram innehåller ett hållbarhets-

relaterat mål som gäller för anställda i ledande positioner, såsom

koncernledning, landschefer och fabrikschefer samt ett antal

ytterligare anställda i ledande befattningar eller specialistroller.

Styrelsen beslutar om vilket mått som ska ingå i incitaments-

programmet och ansvarar för godkännande på årsbasis. För

när varande baseras tio procent av den potentiella rörliga

ersättningen på koncernens hållbarhetsmål att minska utsläp-

pen av växthusgaser från Arjos egen verksamhet (scope 1 och

2) som har validerats av Science Based Targets initiativ (SBTi).

Målet beskrivs mer ingående i avsnittet Begränsning av klimat-

förändringar.

Riskhantering och intern kontroll avseende

hållbarhetsrapporteringen

Arjo har analyserat potentiella risker som kan påverka hållbar-

hetsrapporteringen. Riskerna handlar främst om potentiellt

felaktig inmatning av data från lokala enheter, felaktiga uppskatt-

ningar eller antaganden, eller ofullständig information. Det kan

även handla om brist på data från värdekedjan uppströms och

nedströms. Dessa risker begränsas genom kontroll av bolagets

hållbarhetscontroller som granskar datan innan den samman-

ställs i hållbarhetsredovisningen. För att ytterligare förbättra

riskhanteringen kommer Arjo att införa ett ramverk för intern

kontroll under 2025, med uppdelning av ansvar i organisationen.

Riskerna dokumenteras och uppdateras genom individuella risk-

och kontrollmatriser. De viktigaste kontrollerna i varje process

identifieras och revideras med jämna mellanrum och resultaten

presenteras för revisionsutskottet. Avvikelser sammanställs i en

handlingsplan och status rapporteras regelbundet till revisions-

utskottet.

Styrning, forts.

Uttalande om due diligence

Grunden i due diligence Del av hållbarhetsredovisningen Sida

a) Integrera due diligence i styrning, strategi och affärsmodell Styrning och strategi, affärsmodell 37–43

b) Samarbeta med berörda intressenter i alla viktiga steg av

due diligence

Styrning, strategi, intressentdialog, arbetare i

värdekedjan

37–43, 69

c) Identifiera och bedöma negativ påverkan

Process för att bedöma väsentliga frågor, stra-

tegi och affärsmodell, arbetare i värdekedjan

39–43, 44–45, 69

d) Vidta åtgärder för att hantera negativ påverkan

Respektive väsentligt område samt åtgärds-

avsnitten

49–50, 55, 56–58,

62–65, 69, 70–72,

74–75

e) Följa upp mål och åtgärder Respektive väsentligt område, mål och nyckeltal

51–54, 59–61,

66–68, 73, 76

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Strategi, affärsmodell och värdekedja

Arjo är en global leverantör av medicintekniska produkter och

lösningar som möjliggör förbättrade kliniska och ekonomiska

resultat för hälso- och sjukvården, och därmed bidrar till ett

bättre och mer hållbart hälso- och sjukvårdssystem. Arjo ska-

par värde genom att främja ökad mobilitet i vårdmiljöer, vilket

bidrar till att förebygga komplikationer relaterade till nedsatt

rörlighet, förbättrad vårdkvalitet för patienter samt möjlig-

göra en säkrare och mer effektiv arbetsmiljö för vårdpersonal.

Detta leder i sin tur till minskade kostnader och en mer effektiv

resursanvändning inom vården och i samhället i stort.

Bolagets resultat mäts och följs upp inom de tre segmenten

Global Sales, Nordamerika och Övrigt. Arjos grundläggande

affär inkluderar produktförsäljning, uthyrning och service. För

mer detaljerad information om omsättning per segment och

intäktsströmmar, se segmentsredovisningen på sidan 14 och 15.

Arjos huvudsakliga kunder är offentliga och privata insti-

tutioner inom akutvård och långtidsvård. Det innebär att det

finns både enskilda avtal och offentliga upphandlingar som

ställer olika krav på leverantörer av medicinteknisk utrust-

ning. För kunderna är det av yttersta vikt att Arjos produkter

håller hög kvalitet och uppfyller de krav på regelefterlevnad

som finns inom industrin. Produkt- och patientsäkerhet är av

största vikt för Arjo och bolaget arbetar nära kunder för att

kunna erbjuda de bästa lösningarna för såväl befintliga som

framtida behov.

Arjos uthyrningsverksamhet kan kopplas till hållbar-

hets aspekten cirkularitet som beskrivs närmare i avsnittet

Resursanvändning och cirkulär ekonomi. Även Arjos ReNu-

verksamhet är starkt kopplad till hållbarhetsaspekterna

resursanvändning och cirkularitet. Arjo ReNu möjliggör

återanvändning av vissa medicinska förbrukningsartiklar som

Strategi

tidigare ansågs vara engångsartiklar. Genom att använda en helt

vattenbaserad process, fri från kemikalier, förlänger Arjo ReNu

livslängden på specifika förbrukningsartiklar.

Utmaningar inom miljö och klimat, socialt ansvar

och styrning (ESG)

Arjos utmaningar inom ESG-området handlar bland annat om att

säkerställa hållbara inköpsmodeller och att leverantörer uppfyller

såväl företagets krav samt de framtida krav som ställs genom EU:s

direktiv Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD).

Arjo har under många år utfört leverantörsgranskningar och

utökar nu omfattningen av dessa. Under 2024 gjordes framsteg

när det gäller processer för att arbeta med värdekedjan och

arbetstagare i värdekedjan.

Tillsammans med affärspartners och leverantörer kan Arjo

tillvarata möjligheter kopplade till användningen av mer hållbara

material i produkterna, vilket är av stor betydelse för att nå före-

tagets mål gällande minimering av negativ klimatpåverkan.

Arjo har identifierat utmaningar inom transportområdet och

arbetar för att identifiera säkra, effektiva och hållbara transport-

vägar och -lösningar. Arjo har tillverkning på fem platser i världen

och kunder i över 100 länder. Det är av yttersta vikt att organi-

sationen arbetar aktivt med bevakning, scenarioplanering och

uppföljning av transporter för att säkerställa kontinuitet i produk-

tionen och att kunderna får sina leveranser i tid.

Arjo har lång erfarenhet och betydande kunskap inom

medicintekni kområdet. Bolaget arbetar nära kunder, affärspart-

ners, vårdpersonal och andra intressenter för att dela med sig

av kunskap om såväl patientsäkerhet som säkerhet avseende

arbetsmiljö för vårdpersonal, och på så sätt bidrar Arjo till en

bättre hälso- och sjukvård. Detta sker genom olika former av

utbildningsinsatser.

Arjo har en väletablerad forsknings- och utvecklingsorganisa-

tion för att möta vårdens nuvarande och framtida behov, genom

utveckling av nya produkter samt förbättringar av befintliga pro-

dukter. Genom att använda en kundorienterad forsknings- och

utvecklingsprocess strävar Arjo efter att utveckla produkter och

lösningar som, genom fokus på användarvänlighet och säkerhet,

gör vården mer effektiv och hjälper kunder att lösa utmaningar.

En av de största utmaningarna för hälso- och sjukvården

globalt är den åldrande befolkningen. I tillägg råder det generell

personal brist och brist på personal med rätt kompetens i vården.

Arjo arbetar strategiskt för att skapa ökat värde i hälso- och

sjukvården genom resultatbaserade lösningar som förbättrar

både kliniska och finansiella resultat, och därmed ett förbättrat

resursutnyttjande inom vården, se avsnittet Strategi på sidan 18.

Intressentdialog

Intressentdialogen är grundläggande för att förstå Arjos påver-

kan, risker och möjligheter, och för att göra rätt hållbarhetsprio-

riteringar, minska negativ påverkan och risker samt anpassa

affärsstrategin. Bolaget använder flera metoder och kanaler för

att interagera med intressenter och få en bredare förståelse för

deras syn på Arjos affärsverksamhet och dess påverkan.

Koncernledningen informeras om resultatet av intressent-

dialogen genom olika kanaler, bland annat via den årliga med-

arbetarundersökningen, kundnöjdhetsundersökningen och ESG-

analytikernas rapporter.

Resultatet av intressentdialogen används av koncernfunktio-

nerna som underlag och verifiering vid bedömning av väsentliga

områden genom processen för den dubbla väsentlighetsana-

lysen. Informationen används även för att ytterligare förbättra

affärsprocesser, utveckla företaget och öka samarbetet med

intressenter.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Strategi, forts.

Väsentligt område Hållbarhetsämne Påverkan, risker och möjligheter Påverkan i värdekedjan

Påverkan Uppströms Egen verksamhet Nedströms

E1 - Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar

Utsläpp av växthusgaser X X X

Potentiell risk för förlorade affärsmöjligheter X

Energi och bränsleförbrukning X

E2 – Föroreningar SVHC-ämnen

SVHC-ämnen (Substance of Very High Concern) X

E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursinflöden

Utvinning av jungfruliga råmaterial X

Resursutflöden

Sluthantering av uttjänta produkter X

Uthyrning av produkter och återanvändning av

förbrukningsartiklar (Arjo ReNu)

X X X

Kunders krav kring hållbarhet X

S1 – Egen arbetskraft Arbetsvillkor för egna medarbetare

Arbetsförhållanden i den egna verksamheten X

Likabehandling och lika möjligheter

Likabehandling och lika möjligheter X

S2 – Arbetare i värdekedjan Arbetsvillkor i värdekedjan

Arbetsförhållanden X

Andra arbetsrelaterade rättigheter

Mänskliga rättigheter X

S4 – Konsumenter och slutanvändare Produktsäkerhet

Ökad säkerhet och livskvalitet för patienter X

Förbättrad arbetsmiljö för vårdpersonal X

G1 – Affärsetik Mutor och korruption

Mutor och korruption X X

ReNu

Uppströms NedströmsEgen verksamhet

Positiv påverkan Negativ påverkan Risk

Arjos värdekedja

Illustrationen och tillhörande tabell ger en översiktlig beskrivning av Arjos påverkan, risker och möjligheter. För mer detaljerade beskrivningar se sidan 42 och 43.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Strategi, forts.

Översikt intressentdialog

Under 2024 har Arjo genomfört en fördjupad analys för att tydligare definiera kopplingen mellan bolagets hållbarhetsarbete och den övergripande affärsstrategin.

I ett första steg har en kartläggning av bolagets intressentdialog genomförts. Resultatet presenteras i tabellen nedan.

Viktig intressent Kanal för dialog Hantering Syfte Utfall

Kunder

•

Säljdialog

•

Kliniska utvärderingar

•

Kundnöjdhetsundersökning

•

Frågor i anbudsprocesser

• Externa forum, till exempel

seminarier

och konferenser

•

Försäljningsfunktion

•

Kundservicefunktion

•

Forskning- och utvecklingsfunktion

•

Marknadsfunktion

•

Förstå nuvarande och framtida behov

•

Förstå hållbarhetspåverkan och risker

samt hur dessa bör hanteras

•

Anpassning till framtida krav

•

Aktivt arbete för att minska påverkan

från hållbarhetsrelaterade områden

•

Verifiering av förändringar i krav och

påverkan

Leverantörer

•

Dialog om upphandling

•

Leverantörsbesök

•

Mässor och utställningar

•

Revisioner av hållbarhet

• Analys

av branschens påverkan

•

Verktyg för förhandsutvärdering

av leverantörer

• In

köpare

•

Hållbarhetsexperter inom upphandling

• Medverkan i

konferenser och seminarier

•

Anpassa hållbarhetsambitionerna

•

Prioritera aktiviteter för att minska

påverkan

•

Säkerställa regelefterlevnad

•

Förstå hållbarhetspåverkan och risker

• Förstå

leverantörernas medvetenhet om

hållbarhet

•

Främja samarbete för att minska risker

och påverkan

•

Förbättra leverantörsförståelsen inom

tillämpliga områden

•

Verifiering av förändrad påverkan och

risker

•

Handlingsplan för att åtgärda brister

i efterlevnad

Anställda

•

Dagliga arbetsdialoger

•

Medarbetarundersökning

•

Prestations- och utvecklingssamtal

•

Arbetsmiljökommittéer

•

Kommittén för mångfald, jämlikhet

och inkludering

•

Dialog med fackföreningar

•

Mål och nyckeltal

•

Medarbetarundersökning som hanteras

av HR-funktionen

•

Styrande kommittén för arbetsmiljö samt

mångfald, jämlikhet och inkludering

•

Fackföreningar

•

Redovisningssystem för hållbarhet som

förvaltas av bolagets finansfunktion

•

Förstå medarbetarnas behov, åsikter,

engagemang och motivation

•

Förstå företagets påverkan och risker

•

Attrahera och behålla medarbetare

för att säkra kompetens och långsiktig

framgång

•

Stänga gap för att minska negativ

påverkan och risker

•

Vidta åtgärder och aktivt driva förbätt-

ringar baserat på resultatet av intres-

sentdialogen

Investerare/banker

•

Dialoger om hållbarhet

•

Frågor om hållbarhet

•

Analytikerrapporter

•

Kapitalmarknadsdagar

•

Möten med banker och andra finansiärer

•

Möten med investerare

•

Undersökningar

•

ESG-betyg från olika institut

•

Förstå intressenternas behov av

information och data

•

Förstå vilka förbättringsaktiviteter som

ska prioriteras för att minska bolagets

risker och påverkan

•

Anpassa till framtida krav

•

Aktivt arbeta för att reducera

hållbarhetspåverkan och risker

Regeringar,

tillsyns-myndigheter

•

Övervakning av ny lagstiftning

•

Seminarier

•

Nyhetsbrev

•

Branschorganisationer

•

Upptäcka, utvärdera och utveckla

organisationen för att säkerställa

regelefterlevnad

•

Implementering eller justering av policyer,

styrning, processer, mål och nyckeltal för

att uppfylla regelefterlevnad

•

Anpassade kommunikations-

och rapporteringsbehov

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter

Tabellen beskriver Arjos väsentliga områden samt en bedömning av tidshorisonten för respektive påverkan, risk eller möjlighet.

Väsentligt

område Hållbarhetsämne

Påverkansväsentlighet

eller finansiell väsentlighet

Påverkan, risker och

möjligheter Beskrivning av påverkan, risker eller möjligheter Tidshorisont: Läs mer

E1 – Klimat-

förändringar

Begränsning av

klimatförändringar

Faktisk negativ påverkan Utsläpp av växthusgaser Negativ påverkan genom växthusgasutsläpp från Arjos egen verksamhet

(scope 1 och 2) samt från bolagets värdekedja uppströms och nedströms

(scope 3).

sid.

46–50

Begränsning av

klimatförändringar

Potentiell finansiell risk på

lång sikt

Potentiell risk för förlorade

affärsmöjligheter

Potentiell risk för förlorade affärsmöjligheter om bolagets klimatmål inte

uppfylls eller data inte kan redovisas.

sid.

46–50

Begränsning av

klimatförändringar

Faktisk negativ påverkan Energi- och

bränsle förbrukning

Negativ påverkan genom växthusgasutsläpp från energi- och bränsle-

förbrukning i egen drift i produktionsanläggningar, lager, försäljnings-

och serviceenheter samt fordon för transport och service till kunder.

sid.

46–50

E2 – Föroreningar SVHC-ämnen

(Substance of Very

High Concern)

Potentiell negativ påverkan SVHC-ämnen (Substance

of Very High Concern)

Potentiell negativ påverkan i sluthanteringen av bolagets produkter.

sid. 55

E5 – Resurs-

användning och

cirkulär ekonomi

Resursinflöden Faktisk negativ påverkan Utvinning av jungfruliga

råmaterial

Negativ påverkan från utvinning av jungfruliga råmaterial som används i

Arjos produkter. Utvinningen av dessa material, särskilt metall, plast och

elektronik komponenter, har negativa social och miljömässig påverkan.

sid.

56–57

Resursutflöden Faktisk positiv påverkan Uthyrning av produkter

och återanvändning av

förbrukningsartiklar

(Arjo ReNu)

Positiv påverkan genom att bolagets uthyrningsverksamhet bidrar till

optimerad resursanvändning och att Arjo ReNu möjliggör återanvändning

av medicinska förbrukningsartiklar.

sid.

57–58

Resursutflöden Faktisk negativ påverkan Sluthantering av uttjänta

produkter

Negativ påverkan vid sluthantering av uttjänta produkter samt avfall.

sid.

57–58

Resursutflöden Potentiell finansiell risk på

lång sikt

Kunders krav kring

hållbarhet

Potentiell finansiell risk genom förlorade affärsmöjligheter om bolaget

inte uppfyller kunders krav på reparation eller service av produkter.

sid.

57–58

S1 – Egen

arbetskraft

Arbetsvillkor för

egna medarbetare

Potentiell negativ påverkan Arbetsförhållanden Potentiell negativ påverkan när det gäller arbetsförhållanden (hälsa och

säkerhet på arbetsplatsen) i bolagets egen verksamhet.

sid.

62–65

Tidshorisont:

Kort sikt (<1 år)

Medellång sikt (1–5 år)

Lång sikt (>5 år)

Strategi, forts.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Tidshorisont:

Kort sikt (<1 år)

Medellång sikt (1–5 år)

Lång sikt (>5 år)

Strategi, forts.

Väsentligt

område Hållbarhetsämne

Påverkansväsentlighet

eller finansiell väsentlighet

Påverkan, risker och

möjligheter Beskrivning av påverkan, risker eller möjligheter Tidshorisont: Läs mer

Likabehandling och

lika möjligheter för

medarbetare

Potentiell negativ påverkan Likabehandling och

lika möjligheter

Potentiell negativ påverkan när det gäller likabehandling och lika

möjligheter för alla medarbetare.

sid.

63–64

S2 – Arbetstagare

i värdekedjan

Arbetsvillkor

i värdekedjan

Potentiell negativ påverkan Arbetsvillkor i värdekedjan Potentiell negativ påverkan inom områden som arbetsförhållanden,

arbetsvillkor samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen hos leverantörer

i värdekedjan i länder med svag tillämpning av lagstiftning.

sid.

Andra arbetsrela-

terade rättigheter

Potentiell negativ påverkan Arbetsrelaterade

rättigheter kopplade till

mänskliga rättigheter

Potentiell negativ påverkan på mänskliga rättigheter (såsom barnarbete,

tvångsarbete, bostäder för anställda och anställdas integritet) för

arbetstagare i värdekedjan eftersom lokal lagstiftning i vissa länder

antas vara låg.

sid.

S4 – Konsument

och slutanvändare

Produktsäkerhet Potentiell positiv påverkan Ökad säkerhet och

livskvalitet för patienter

Potentiell positiv påverkan genom att Arjos produkter kan öka säkerheten

och livskvaliteten för patienter.

sid.

70–72

Produktsäkerhet Potentiell positiv påverkan Förbättrad arbetsmiljö

för vårdpersonal

Potentiell positiv påverkan genom att Arjos produkter kan förbättra

arbetsmiljön för vårdpersonal.

sid.

70–72

G1 - Affärsetik Mutor och

korruption

Potentiell negativ påverkan Mutor och korruption Potentiell negativ påverkan kopplat till bristande affärsetik, till

exempel mutor och korruption.

sid.

74–75

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Dubbel väsentlighetsanalys – metod

och antaganden

Under 2024 genomfördes Arjos första dubbla väsentlighets analys

som förberedelse inför 2025 års hållbarhetsredovisning, i syfte

att följa European Sustainability Reporting Standards (ESRS) med

vägledning från European Financial Reporting Advisory Group

(EFRAG). Processen omfattade tre steg:

1) Sammanställning av bruttolista med hållbarhetsfrågor

2) Påverkansbedömning

3) Bedömning av finansiella risker och möjligheter.

För att identifiera de väsentliga frågorna inledde Arjo med en

jämförelseanalys av industrin samt en intressentanalys där

interna intressenter från centrala funktioner involverades. Resul-

tatet från de två bedömningarna användes för att genomföra den

dubbla väsentlighetsanalysen. En första bedömning gjordes till-

sammans med externa experter och ämnesägarspecialister inom

områden relaterade till hållbarhetsfrågor på Arjo. Väsentlighets-

analysens bedömningsmetod och kriterier har gjorts i enlighet

med kraven i ESRS 1.

Intressentanalys

Arjos intressentanalys för 2024 genomfördes i en workshop

med interna representanter från relevanta funktioner inom Arjo.

Tillsammans identifierade deltagarna viktiga intressenter som

har påverkan på Arjos verksamhet, intressenter som Arjo har

en påverkan på samt användare av Arjos hållbarhetsredovis-

ning. Deltagarna fick en förståelse för de nuvarande formerna

för intressentdialog, behovet av inspel från intressenterna samt

hur intressenternas synpunkter används i den dubbla väsentlig-

hetsanalysen. Genom arbetet identifierades även förbättrings-

områden i den nuvarande intressentdialogen, såsom utvecklade

rutiner för dokumentation av dialogerna och en utvecklad rutin

för att samla in information till den dubbla väsentlighetsanalysen

under 2025.

Process för att bedöma väsentliga områden

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Framtida åtgärder – övervakning och översyn

För närvarande pågår en process för att integrera resultaten från

den dubbla väsentlighetsanalysen i Arjos strategi och affärsmodell,

och implementeringen kommer att fortsätta under 2025. Arjo

åtar sig att fortsätta uppdatera den dubbla väsentlighetsanalysen

årligen, med hänsyn till trender inom hälso- och sjukvårdsindustrin,

underliggande antaganden samt kontextuella och regulatoriska

förändringar.

Resultat av Arjos dubbla väsentlighetsanalys

för 2024

Väsentliga hållbarhetsämnen

F P

Begränsning av klimatförändringar

F P

Resursutflöde

Energi- och bränsleförbrukning

SVHC-ämnen (Substance of Very High Concern)

Resursinflöde

Arbetsvillkor för egna medarbetare

Likabehandling och lika möjligheter för alla

Arbetsvillkor i värdekedjan

Andra arbetsrelaterade rättigheter i värdekedjan

Produktsäkerhet

Mutor och korruption

Finansiell väsentlighet

Påverkansväsentlighet

Process för att bedöma väsentliga områden, forts.

Påverkansväsentlighet

För att bedöma Arjos potentiella och faktiska påverkan på håll-

barhetsfrågor har en femstegsprocess tillämpats. Processen har

utvecklats utifrån listan i ESRS1 AR16. Industri- och enhetsspe-

cifika hållbarhetsfrågor adderades sedan för att fastställa Arjos

påverkan, risker och möjligheter. I ett nästa steg analyserades

Arjos påverkan på människor och miljö och slutligen genomför-

des en värdering av påverkan och tröskelvärden för väsentlighet.

En första bedömning gjordes av externa experter och den

slutliga uppdateringen av beskrivningarna och bedömningarna

gjordes av Arjos interna funktioner. Den hållbarhetsrelaterade

påverkan på människor och miljö beskrevs kvalitativt och kvanti-

tativt. I flera fall, särskilt i bedömningen av värdekedjan, användes

kvalitativa beskrivningar eftersom ingen kvantitativ data fanns

tillgänglig. Baserat på dessa beskrivningar poängsattes och

bedömdes påverkan i enlighet med ESRS-kraven med hjälp av

skala, omfattning, återställbarhet och sannolikhet, baserat på

om en påverkan är positiv eller negativ respektive potentiell

eller faktisk. När det gäller positiv påverkan inkluderades endast

aspekter som förbättrar människors liv eller förbättrar miljön.

Positiv påverkan bedömdes på samma sätt som negativ påverkan,

förutom att den återställbara karaktären inte beaktades.

Påverkansbedömningen gjordes utifrån en medellång tids-

horisont. På kort sikt är påverkan med största sannolikhet lägre

än på medellång sikt. På lång sikt är det också högst sannolikt

att påverkan är lägre för Arjo, baserat på åtgärder som vidtas

i ett medellångt perspektiv.

Bedömningen av Arjos påverkan på olika hållbarhetsfrågor

presenterades med hjälp av listan i ESRS 1 AR16 som utgångs-

punkt. När det gäller positiv påverkan identifierades aspekter

som förbättrar förutsättningarna för både människor och miljö.

Aktiviteter för att hantera negativ påverkan räknas inte som

positiv påverkan.

Finansiell väsentlighet

De finansiella gränsvärdena fastställdes för att överensstämma

med Arjos generella riskramverk. Parametrarna som användes

för poängsättning av väsentlighet var storleken på risk eller möj-

lighet, sannolikhet samt karaktären på den finansiella effekten.

Magnitud poängsattes enligt fem nivåer.

En första uppsättning risker och möjligheter identifierades

gemensamt av Arjos hållbarhetsfunktion, Arjos riskfunktion och

externa experter. Listan presenterades för centrala funktioner

inom Arjo där varje funktion identifierade sina egna risker och

möjligheter, och sedan utvärderade dem med hjälp av ovan

nämnda poängparametrar. Det beslutades, i linje med Arjos

riskutvärderingsprocess, att en risk-/möjlighetspoäng över tio

krävdes för att kvalificera risken/möjligheten som väsentlig.

Risker med åtta poäng eller mer överfördes till Arjos riskut-

värderingsprocess.

Poängsättningen resulterade i två potentiella risker på lång

sikt. Inga möjligheter bedömdes som väsentliga. Arjo har inte-

grerat hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter i bolagets

riskutvärderingsprocess. Riskregistret revideras årligen och

hållbarhetsrelaterade risker kommer att följas upp på samma

sätt som övriga risker i bolaget.

Beslutsprocess och intern kontroll

I den årliga granskningen och uppdateringen av den dubbla

väsentlighetsanalysen kommer Arjo beakta synpunkter från

intressentdialogen, och granska väsentliga områden samt

påverkan, risker och möjligheter som identifierats. Den interna

kontrollfunktionen kommer också att granska data och processer

för hållbarhetsredovisning.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Strategi

Klimatomställningsplan för begränsning

av klimatförändringar

Arjo vill bidra till omställningen till en mer hållbar sjukvårds-

sektor. För att minska bolagets klimatavtryck strävar Arjo efter

en hållbar användning av energi och resurser samt att utöka

koncernens cirkulära bidrag. Koncernens klimatomställningsplan

är en del av Arjos affärsstrategi och är integrerad i styrningen

av bolaget samt del av den finansiella planeringen. Planen är

godkänd av Arjos koncernledning och styrelse. Klimatpåverkan

och minskade växthusgasutsläpp är integrerade som del av

incitamentsprogrammet för ledande roller inom koncernen

(se Allmänna upplysningar, avsnittet Incitamentsprogram).

Klimatomställningsplanen tydliggör Arjos ambition och

aktiviteter för att minska klimatpåverkan från den egna verk-

samheten (scope 1) och värdekedjan (scope 3) samt för att

minska livscykelutsläppen från bolagets produkter och tjänster.

Arjos uthyrningsverksamhet och verksamhet för återanvändning

av förbrukningsartiklar (Arjo ReNu) är exempel på hur bolagets

affärsmodell bidrar till en mer hållbar vård.

Metall är ett viktigt material i flera av bolagets produkter och

utgör en väsentlig del av bolagets klimatpåverkan. Arjo anser inte

att utsläppsnivåerna från metall är inlåsta eftersom innovation,

resurseffektivitet och design kommer att minska klimatpåver-

kan från bolagets produkter över tid.

Arjos utsläpp i scope 1 kommer i huvudsak från servicefordon.

Dessa utsläppsnivåer anses inte som inlåsta långsiktigt då fordons-

industrin befinner sig i en omställning till ökad elektrifiering, även

om frågor som kapacitet, räckvidd och laddinfrastruktur kvarstår.

Vetenskapligt förankrade mål

Arjo arbetar aktivt för att minska koncernens klimatpåverkan

och har satt upp mål för att minska utsläppen av växthusgaser

i den egna verksamheten (scope 1 och 2) med 50 procent till år

2030 och att minska utsläppen av växthusgaser i värdekedjan

(scope 3) med 25 procent till år 2030. Båda målen har 2021 som

basår. Bolagets klimatmål ligger i linje med den senaste klimat-

vetenskapen och Parisavtalet. Detta bekräftades av Science

Based Targets initiative (SBTi), som validerade Arjos klimatmål

i februari 2024.

Växthusgasutsläpp i scope 1, 2 och 3

Utsläppen från koncernens egen verksamhet (scope 1 och 2)

kommer huvudsakligen från energiförbrukningen i anläggningar

och från servicefordon och utgör en mindre del av Arjos totala

utsläpp av växthusgaser.

Arjo har tidigare genomfört en inventering av samtliga femton

kategorier i scope 3 och identifierat tre kategorier som väsentliga

områden för bolagets verksamhet. Dessa är Inköpta varor och

tjänster, Uppströms transporter och distribution samt Använd-

ning av sålda produkter. De tre väsentliga scope 3-kategorierna

utgör 92 procent av de totala utsläppen i värdekedjan (scope 3),

utifrån basåret 2021. Övriga icke-materiella kategorier står för

resterande del.

Majoriteten av Arjos utsläpp i värdekedjan (scope 3) kommer

från kategorin Inköpta varor och tjänster. Det handlar främst om

material till komponenter till företagets produkter. Metall och

plast är Arjos mest använda material och står för majoriteten av

utsläppen i kategorin Inköpta varor och tjänster.

Arjos beräkningar av energiförbrukning och utsläpp följer

Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting

Standard och koncernen redovisar växthusgaser som koldioxid-

ekvivalenter (CO

e). Arjo använder sig inte av klimatkompensa-

tion för att minska utsläppen.

Aktiviteter i klimatomställningsplanen

Arjo har under många år arbetat med aktiviteter för att minska

bolagets klimatpåverkan, både genom lokala och globala initiativ.

Aktiviteterna följs upp av koncernledningen genom skriftliga

rapporter kvartalsvis samt återkommande vid koncernledningens

Klimatförändringar

Miljö och klimat

Arjo arbetar målmedvetet

för att minska miljö- och

klimatpåverkan i den

egna verksamheten och i

värde kedjan. Koncernens

klimatomställnings plan

innehåller tydliga mål och

handlings planer för de

olika verksamheterna.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

MILJÖ OCH KLIMAT

och styrelsens möten. Exempel på aktiviteter är översyn av

uppvärmda och kylda zoner i byggnader, installation av solpa-

neler, minskning av flygtransporter samt innovationer inom

produktutveckling. Genom dessa aktiviteter har Arjo minskat

växthusgasutsläppen både i den egna verksamheten (scope 1

och 2) och i värdekedjan (scope 3).

Ingen betydande kostnadspåverkan har identifierats från

planerade aktiviteter för minskning av klimatpåverkan framåt.

Arjos fokus ligger på innovativa förbättringar som driver synergier

avseende minskad klimatpåverkan och kostnadsminskningar. För

att uppmuntra lokala investeringar i infrastruktur för energi-

effektivitet och energiminskning på lång sikt har Arjo implemen-

terat en möjlighet för så kallade gröna investeringar i budgeten

för 2025.

Aktiviteter för att nå klimatmålet för den egna

verksamheten (scope 1 och 2)

Växthusgasutsläpp från Arjos anläggningar

Arjo arbetar aktivt med att minska utsläppen av växthusgaser

från bolagets anläggningar. En viktig åtgärd är att förbättra

energieffektiviteten till exempel genom installation av mer

effektiv utrustning. Övergång till förnybar energi i bolagets

anläggningar är en annan avgörande del i omställningsplanen

för att nå klimatmålet för den egna verksamheten (scope 1 och

2). Som del av övergången till förnybar energi arbetar Arjo konti-

nuerligt med att införa solenergi i bolagets byggnader.

Växthusgasutsläpp från fordon

För att uppnå Arjos klimatmål för den egna verksamheten

(scope 1 och 2) arbetar bolaget bland annat med ruttoptimering

av körsträckor och bränsleförbrukning. Arjo arbetar även med

övergång till hybrid- och eldrivna fordon i sälj- och serviceflottan

samt med initiativ för EcoDriving för att minska bränsleförbruk-

ningen.

Aktiviteter för att nå klimatmålet för

värdekedjan (scope 3)

Inköpta varor och tjänster

Att engagera leverantörer och att samarbeta med partners är

avgörande för att nå Arjos klimatmål för värdekedjan (scope 3).

Det är även av yttersta vikt att undersöka ytterligare möjligheter

att öka användningen av råvaror med låga utsläpp i bolagets

produkter, såsom återvunnet eller återanvänt innehåll.

Utredningar och konsekvensanalyser av klimatkrav i inköps-

avtal, såsom byte till förnybar el, kommer att fortsätta tillämpas

där Arjo, i samarbete med leverantörer, ser att det är möjligt med

låg kostnadspåverkan.

Uppströms transporter och distribution

Arjo arbetar aktivt med att effektivisera transporter, bland

annat genom att förbättra fyllnadsgraden och därmed säker-

ställa att utrymme inte lämnas tomt som kan användas för

produkter avsedda för samma destination.

Arjo har som mål att utveckla ett system för att mäta faktisk

fyllnadsgrad och analysera vad som samlastas för att optimera

och verifiera leveranser. Vid behov uppgraderas produkternas

emballage för att förbättra staplingsmöjligheterna. Syftet är

att öka konsolideringen av leveranser. Parallellt genomförs en

implementering av ett så kallat TMS-system (transport manage-

ment system), vilket möjliggör fördjupade analyser av sjöfarts-

data för att hitta förbättringsmöjligheter. Systemet erbjuder

insyn i alla transportflöden, vilket möjliggör analys, planering

och optimering av alla fraktaktiviteter.

Arjo kommer även att genomföra en kartläggning av poten-

tiella transportföretag i syftet att öka andelen biobränsle. För

att lyckas kommer lokala samarbeten och etablering av nya

partnerskap med leverantörer av sjö- och vägtransporter att

vara avgörande.

Inköpta varor och tjänster 65%

Uppströms transporter och

distribution 12%

Användning av sålda produkter 15%

Övriga icke-materiella kategorier 8%

FÖRDELNING MELLAN SCOPE 3-KATEGORIER

FÖRDELNING SCOPE 1, 2 OCH 3

Scope 1, 8%

Scope 2, 1%

Scope 3, 91%

-19%

Arjo har minskat utsläppen av

växthus-gaser i den egna verk samheten

(scope 1 och 2) med totalt 19 procent

sedan basåret 2021.

Minskning av växthusgas-

utsläpp, scope 1 & 2

Klimatförändringar, forts.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

MILJÖ OCH KLIMAT

För att integrera klimatrisker

i Arjos riskutvärderingsprocess

har följande åtgärder vidtagits:

1. Identifiering av klimatrisker i linje med

den senaste vetenskapen och praxis.

2. Bedömning av finansiell påverkan,

påverkan på människa och miljö

samt prioritering av risker.

3. Upprättande och uppföljning av planer

för att minska risker där det är möjligt.

Strategiska gröna korridorer

Gröna korridorer är fraktrutter utformade för att minska miljö-

påverkan genom användandet av transportmetoder med låga

eller inga utsläpp. Arjos omställningsplan fokuserar på att

identifiera lämpliga rutter, där flest möjligheter identifierats inom

sjöfarten. Nästa steg är att bedöma potentialen och bestämma

i vilken ordning implementering ska ske.

Användning av sålda produkter

Som en del av Arjos ramverk för EcoDesign är målet att förbättra

energieffektiviteten i nya utvecklingsprojekt med hjälp av ny

teknik i elektroniska komponenter och mer optimerade mjuk varu-

applikationer.

Klimatrelaterade risker

Arjo har tidigare genomfört intervjuer med ett antal interna

intressenter för att få en bättre förståelse för deras syn på klimat-

risker och möjligheter samt för att främja en ökad transparens

inom organisationen kring ämnet. Intervjuerna genomfördes som

ett komplement till den årliga riskbedömningen och inspirerades

av ramverket Taskforce on Climate-related Financial Disclosures

(TCFD) då diskussionerna utgick från två tydligt definierade

scenarier. Fokus låg främst på att identifiera och förstå riskerna.

Ingen ytterligare utredning gjordes avseende nyckeltal och mål

kopplat till de identifierade riskerna.

Klimatscenario

Då det råder osäkerhet kring hur klimatförändringarna kommer

att påverka Arjos verksamhet har bolaget, i enlighet med TCFD,

använt en scenarioanalys för att bedöma klimatrisker och möjlig-

heter. Arjos analys baseras på de så kallade Representative

Concentration Pathways (RCP). Dessa klimatförändringsscenarier

projicerar framtida koncentrationer av växthusgaser och

beskriver olika resultat beroende på mängden gaser som släpps

ut under de kommande åren.

Det finns fyra RCP:er definierade där högre värden innebär

högre utsläpp av växthusgaser och därmed högre globala yttem-

peraturer och mer uttalade effekter av klimatförändringar. För att

uppnå lägre RCP-värden skulle det krävas större insatser för att

begränsa klimatförändringarna. För att få fram två scenarier som

täcker både de fysiska riskerna kopplade till högre utsläpp, samt

de övergångsrisker som är kopplade till en skärpt lagstiftning,

har Arjo valt att arbeta med ett scenario som speglar en striktare

hållning med omedelbar begränsning av global uppvärmning och

ett som speglar en fortsatt ökning av utsläppen av växthusgaser

med en förväntad topp i utsläppen runt 2080.

Resultaten från TCFD-utvärderingen har stämts av med Arjos

koncernledning som del av den årliga riskbedömningen. Den

har även integrerats i den dubbla väsentlighetsanalysen. De

högst rankade riskerna presenteras som en del av kapitlet om

riskbedömning i årsredovisningen, se sidan 91. Processen för

uppföljning och bedömning av klimatrisker kommer att utvecklas

ytterligare framöver. Dessa risker är integrerade i Arjos riskregis-

ter och utvecklingen följs upp regelbundet. Genom att riskerna

integreras i bolagets övergripande riskbedömning förbättras

också motståndskraften och medvetenheten kring åtgärder för

att mildra effekterna. Det möjliggör även anpassning av arbets-

sätt för att hantera eventuell vidareutveckling.

Klimatförändringar, forts.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

MILJÖ OCH KLIMAT

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

Arjo är ett tillverkningsföretag med påverkan både i den egna

verksamheten samt uppströms och nedströms i värdekedjan.

Som alla tillverkande företag har Arjo en påverkan på klimat-

förändringarna och även potentiella risker kopplade till klimat-

förändringar. I värdekedjan uppströms är påverkan främst kopplad

till leverantörer, särskilt för koldioxidintensiva material såsom

plast, metall och elektronik. Nedströms är påverkan främst kopp-

lad till användningen av sålda produkter med så kallat inbyggda

koldioxidutsläpp från energiförbrukning. De risker som relaterar

till Arjos klimatpåverkan i värdekedjan presenteras på sidan 40.

Transporter sker både i den egna verksamheten samt i värde-

kedjan eftersom Arjo arbetar globalt med både leverantörer och

kunder.

Inom ramen för Arjos egen energi- och bränsleförbrukning

betraktas området Begränsningar av klimatförändringar som

väsentligt baserat på organisationens omfattning och skala samt

dess energianvändning.

Strategier för begränsning av klimatförändringar

Miljöpolicy

Arjos miljö- och klimatpolicy omfattar både den egna verksam-

heten och värdekedjan. Den definierar de gemensamma princi-

perna för att styra och utveckla verksamheten, samt produkter

och tjänster för att minimera miljö- och klimatpåverkan. Arjos

övergripande miljö- och klimatmål är att bidra till ett hållbart

samhälle med åtaganden om att skydda miljön, minska växthus-

gasutsläppen, förebygga föroreningar, optimera användningen

av naturresurser samt att bidra till en cirkulär ekonomi.

Arjos medarbetare har ett ansvar att följa denna policy och

att integrera följande miljö- och klimatåtgärder i sitt arbete:

• Minska klimatpåverkan i linje med Parisavtalet

• Beakta miljörisker och möjligheter relaterade till klimat-

förändringarna och -anpassning i den egna verksamheten

och genom hela värdekedjan.

• Säkerställa hållbar resursanvändning samtidigt som prestanda

förbättras och kundvärde ökar.

• Stärka miljömedvetenheten och ge medarbetarna möjlighet

att bidra till hållbarhetsmålen.

• Kontinuerligt förbättra företagets miljöledningssystem för

att förbättra miljöprestandan.

• Följa gällande miljökrav och föreskrifter.

• Samråda med viktiga intressenter om deras intressen

och angelägenheter när det gäller miljöfrågor.

• Regelbundet granska och rapportera miljöprestanda till

relevanta intressenter.

Arjos uppförandekod för affärspartners

Arjos uppförandekod för leverantörer och andra affärspartners

beskriver bland annat bolagets förväntningar på leverantörer

och affärspartners när det gäller ansvar kopplat till miljörisker

och klimatpåverkan.

Arjo förväntar sig att leverantörer och affärspartners gör sitt

yttersta för att minska negativ miljöpåverkan från sin verksam-

het, inklusive men inte begränsat till att minska utsläpp och

avfall. Bolaget förväntar sig ett strukturerat och systematiskt

tillvägagångssätt för att hantera eventuell skadlig påverkan på

miljön, både direkt och indirekt. Arjos hållbarhetsrevisioner av

leverantörer innehåller specifika hållbarhetskriterier med fokus

på klimatrelaterade frågor. Dessa används i utvärderingen av

nya affärsrelationer.

Miljöpolicy för transporter

Arjos miljöpolicy för transporter beskriver hur bolaget arbetar

med transportföretag för att säkerställa att hållbarhetsmålen upp -

nås. Policyn är bindande för Arjo såväl som för bolagets partners.

Arjos globala transportfunktion, som ansvarar för bolagets

köpta transporttjänster, har infört hållbarhetskrav i anbuds-

processen för transporter. Kraven är obligatoriska och ger Arjo

en tydlig överblick över transportörernas hållbarhetsambitioner.

Resultatet är en av de parametrar som används för godkännande

av nya transportföretag. Miljöpolicyn för transporter anger även

att Arjo endast kommer att ingå nya avtal med transportföretag

om företagens mål uppfyller Arjos krav.

Policyn anger vilka detaljerade fraktdata som krävs från befint-

liga och nya samarbetspartners. Noggrann beräkning av koldioxid-

ekvivalenter (CO

e) är avgörande för att följa utvecklingen mot

Arjos mål. Därför arbetar Arjo endast med transportörer som har

åtagit sig att tillhandahålla detaljerad information som kan användas

för att beräkna koldioxidekvivalenter per kilometer (CO

e ton/km).

Arjos Director of Global Transport ansvarar för miljöpolicyn för

transporter och en specialist inom hållbara transporter ansvarar

för implementeringen bland Arjos transportpartners. Policyn

granskas årligen av ledningsgruppen för globala transporter.

Åtgärder

Växthusgasutsläpp i den egna verksamheten

(scope 1 och 2)

Utsläppen från Arjos egen verksamhet (scope 1 och 2) utgör

mindre än 10 procent av bolagets totala utsläpp. För att nå 2024

års mål om 23 700 ton CO

e i scope 1 och 2, baserat på omställ-

ningsplanen, har Arjo genomfört ett antal aktiviteter.

Arjo har implementerat möjligheten till gröna investeringar i

budgeten för 2025. Den uppmuntrar lokala investeringar i infra-

struktur för energi effektivitet och energiminskning i ett långsik-

tigt perspektiv. Bolaget har inte avsatt några resurser för att på

övergripande företagsnivå driva implementeringsaktiviteter.

Arjo har under 2024 fortsatt övergången till förnybar energi.

Andelen förnybar energi uppgick under året till 45 procent av den

totala energiförbrukningen. Samtliga produktionsanläggningar

och distributionscenter, samt alla enheter i USA, köpte under

året förnybar el.

Klimatförändringar, forts.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

MILJÖ OCH KLIMAT

I Arjos fabrik i Suzhou i Kina startades under året en solenergi-

anläggning som gör det möjligt att minska utsläppen av växthus-

gaser med 370 ton CO

per år, vilket motsvarar cirka 40 procent

av de totala CO

-utsläppen från fabriken i Suzhou. Genom att

välja en affärsmodell med rabatterad el i utbyte mot att affärs-

partnern får använda takytan för sina solpaneler, förbättras både

Arjos hållbarhetsprestanda och affärseffektivitet.

Under året har delar av Arjos verksamhet i Storbritannien

flyttat till ett nytt servicecenter i Luton, med modernare anlägg-

ning och mer energieffektiv utrustning som avsevärt minskat

energibehovet i verksamheten.

Antalet elbilar i Arjos fordonsflotta har ökat till 166, jämfört

med 123 föregående år. Bolaget ser att det finns utmaningar med

att ersätta vissa servicefordon på grund av bristande räckvidd,

laddningsinfrastruktur och lastkapacitet för elfordon. Utveck-

lingen följs noga av de lokala marknadsorganisationerna.

Växthusgasutsläpp i värdekedjan (scope 3)

Inköpta varor och tjänster

Utsläpp från värdekedjan står för mer än 90 procent av

Arjos totala utsläpp. Utsläppen kommer främst från scope 3-

kategorierna Inköpta varor och tjänster, Uppströms transporter

och distribution samt Användning av sålda produkter. Under

2024 samarbetade Arjo med externa experter för att ytterligare

identifiera aktiviteter för att minska utsläppen, inklusive minsk-

ningspotential, implementeringstider och resursbehov. Resulta-

tet från denna studie kommer att integreras i klimat-

omställningsplanen.

Att utveckla aktivitetsbaserade data för utsläppsberäkningar

inom inköp av material och komponenter kommer dessutom att

ha en positiv inverkan avseende transparens och trovärdighet

samt göra det möjligt för Arjo att sätta mätbara milstolpar och

följa upp framsteg över tid. För att uppnå detta har ett team inom

Arjo fått i uppdrag att implementera aktivitetsbaserade utsläpps-

databeräkningar under 2025.

Uppströms transporter och distribution

Under 2024 har tillförlitligheten i data och utsläppsberäkningar

varit i fokus för utvecklingen i bolagets transportdata. För Arjos

inköpsfunktion har främst utsläpp från globala transporter inklu-

derats. Från och med 2025 kommer bolagets transportfunktion

att fokusera på att fastställa samma tillförlitlighet för utsläpp

från försäljnings- och servicetransporter. För att säkerställa en

konsekvent rapportering av utsläpp från transporter kommer

rapporteringen att hanteras och kontrolleras centralt.

Ett antal initiativ har identifierats för att minska transporternas

påverkan under de kommande åren, till exempel att utöka

resurserna för utveckling av förpackningar och logistiklösningar

som genererar lägre utsläpp genom att förbättra fyllnadsgraden

i både förpackningar och transporter.

Även de interkontinentala och kontinentala transportflödena

har optimerats och konsoliderats, vilket under 2024 har ökat

effektiviteten och minskat påfyllningsflödena genom att etablera

linjetransporter mellan Arjos verksamheter i Europa.

Ytterligare minskning av flygfrakten till förmån för land- och

sjötransporter med lägre utsläpp har åstadkommits genom att

byta transportsätt och ändra logistikstrukturen.

Arjo har genomfört utbildningar med transportleverantörer

om uppförandekoden för leverantörer och andra affärspartners

samt skickat ut en anbudsförfrågan relaterad till hållbarhet.

Kartläggningen hjälper Arjo att fatta välgrundade beslut kring

val av transportörer, vilket i förlängningen förväntas bidra till

ytterligare utsläppsminskningar. Arjo arbetar i nära samarbete

med sina transportörer för att tillsammans hitta nya lösningar

för att minska utsläppen.

Användning av sålda produkter

Under året har Arjo etablerat verktyg och metod för att korrekt

mäta energiförbrukningen för företagets produkter när de

används av kunder. Resultatet kommer att bidra till att förstå och

identifiera förbättringsområden under produktutvecklingen.

Klimatförändringar, forts.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

MILJÖ OCH KLIMAT

Nyckeltal och mål

Mål för begränsning av klimatförändringar

Arjos klimatmål har fastställts och validerats av Science Based

Targets initiative (SBTi). Klimatmålen godkändes av SBTi i

februari 2024. Bolaget använder ingen klimatkompensation för

att minska utsläppen. Beräkning och rapportering av växthusgas-

utsläpp sker i enlighet med Greenhouse Gas Protocol Corporate

Accounting and Reporting Standard. Basåret 2021 valdes efter-

som det representerar ett normalår efter pandemins påverkan.

Tillgången till utsläppsdata var också en viktig faktor i beslutet.

Baslinjeutsläppen, resultatuppföljningen av scope 2-utsläppen

och utsläppsmålen beräknas med hjälp av en marknadsbaserad

metod.

Klimatmål

Arjos mål är att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser

i den egna verksamheten (scope 1 och 2) med 50 procent till år

2030 jämfört med basåret 2021, i enlighet med 1,5°C-utvecklingen.

Omställningsplanen för scope 1 och 2 anger ett årligt mål som

organisationen ska uppfylla.

För värdekedjan (scope 3) är Arjos mål att minska de absoluta

utsläppen av växthusgaser i kategorierna Inköpta varor och tjäns-

ter, Uppströms transporter och distribution samt Användning av

sålda produkter med 25 procent till år 2030 jämfört med basåret

2021, i enlighet med utvecklingen långt under 2°C.

Måltäckning

Klimatmålet för Arjos egen verksamhet (scope 1 och 2) inkluderar

utsläpp från alla dotterbolag som bolaget har operativ kontroll

över, vilket täcker mer än 95 procent av alla absoluta utsläpp vid

basåret. Scope 3-målet täcker mer än 90 procent av alla absoluta

utsläpp i basåret.

50%

Minskning av växthusgasutsläpp från den

egna verksamheten (scope 1 och 2) med

50 procent till 2030, med 2021 som basår.

Mål för 2030

25%

Minskning av växthusgasutsläpp i

värdekedjan (scope 3) med 25 procent

till 2030, med 2021 som basår. De prio-

riterade scope 3-kategorierna är Inköpta

varor och tjänster, Uppströms transporter

och distribution samt Användning av

sålda produkter.

Klimatförändringar, forts.

Redovisningsprinciper

Naturgas, olja och diesel från generatorer beräknas utifrån mängd

i kubikmeter eller liter. Om den faktiska kvantiteten inte är mätbar

används en uppskattning baserad på den senaste informationen om

användning. Fjärrvärme och fjärrkyla rapporteras i kWh, tillhanda-

hålls av en tredje part eller uppskattas per kvadratmeter och genom-

snittlig användning i de lokala länderna, och omvandlas till utsläpp

med hjälp av en platsbaserad emissionsfaktor. El samlas i första hand

in som antal kWh från tredje part. Om det inte är möjligt används en

uppskattning baserad på kvadratmeter och genomsnittlig använd-

ning. Solenergiproduktion ägs inte av Arjo och bolaget säljer inte

solel. Arjo använder sig inte av klimatkompensation för att minska

utsläppen. Ingen bioenergi används av företaget. Solenergi beräknas

som den mängd som produceras av anläggningarnas solpaneler och

som används av Arjo.

Energiförbrukning

Total energiförbrukning vid Arjos anläggningar

Energi (MWh) 2024 2023 2022 2021

Naturgas 10 904 11 524 13 816 11 835

Olja 356 217 371 126

Diesel från

generatorer

185 212 224 24

Fjärrvärme/

fjärrkyla

633 602 574 161

El 17 715 17 854 18 689 17 775

Solel 552 157 236 0

Total energi (MWh) 30 345 30 566 33 910 29 921

Under 2024 har Arjo investerat i solpaneler till produktions-

anläggningen i Suzhou i Kina vilket har ökat elproduktionen från

solel och minskat köpt el för enheten med nästan 50 procent.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

MILJÖ OCH KLIMAT

Redovisningsprinciper

Andelen förnybar energi motsvarar det totala antalet EAC-köpta

certifikat samt egenproducerad förnybar el. Procentsatsen är summan

av förnybar energi delat med den totala energiförbrukningen.

Förnybara energikällor

2024 2023 2022 2021

Andel förnybar

energi (%)

45 33 28 5

Arjo har ökat andelen förnybar energi genom köp av Energy

Attribute Certificate (EAC) för en större del av verksamheten

med fokus på produktionsanläggningar.

45% förnybar energi

55% icke-förnybar energi

PROCENT FÖRNYBAR ENERGI I ANLÄGGNINGAR 2024

Sammanställning av scope 1, 2, och 3 samt totala

utsläpp av växthusgaser

Växthusgasutsläpp i hela värdekedjan

Scope 1 (ton CO

e) – direkta utsläpp

2024 2023 2022 2021

Naturgas 2 033 2 118 2 546 2 181

Olja/diesel 161 124 175 46

Drivmedel fordon 18 191 19 146 21 100 19 170

Totalt scope 1

– direkta utsläpp

20 385 21 388 23 821 21 397

Scope 2 (ton CO

e) – indirekta utsläpp

Elektricitet

(marknadsbaserad)

1 576 2 639 3 705 5 841

Solel 0 0 0 0

Fjärrvärme 76 64 63 24

Elektricitet fordon 72 47 23 2

Totalt scope 2

– indirekta utsläpp

1 724 2 750 3 791 5 867

Scope 3 (ton CO

e) – indirekta utsläpp

Uppströms transport

och distribution*

31 489 26 336 38 221 42 527

Användning av sålda

produkter*

37 946 41 888 42 341 46 552

Inköpta varor och

tjänster

169 123 143 504 171 415 180 599

Totalt scope 3

– indirekta utsläpp

238 558 211 728 251 977 269 678

Totalt utsläpp

scope 1,2 och 3

260 667 235 866 279 589 296 942

* Omräkningspolicy:

För scope 3-kategorierna Uppströms transport och distribution och Användning av sålda produkter

har omräkning av historisk data gjorts då nya mätmetoder och uppdaterade emissionsfaktorer

använts vilket påverkar jämförbarheten. För vidare information och analys se respektive kategoris

tabell.

Redovisningsprinciper

Naturgas, olja och diesel beräknas utifrån mängden i kubikmeter eller

liter, omvandlad till utsläpp med hjälp av en emissionsfaktor. Om den

faktiska kvantiteten inte är mätbar används en uppskattning baserad

på den senaste informationen om användning.

Scope 1 (ton CO

e) – direkta utsläpp

2024 2023 2022 2021

Naturgas 2 033 2 118 2 546 2 181

Olja 114 69 118 40

Diesel 47 55 57 6

Totalt scope 1

direkta utsläpp

2 194 2 242 2 721 2 227

1. Emissionsfaktorer: DEFRA (2024)

Ökningen av förbrukning av olja hänförs till bolagets tyska

enheter, där ett arbete pågår för att säkerställa mer tillförlitlig

data från leverantörerna och således gå över från antaganden

och estimat till primära datakällor.

Klimatförändringar, forts.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

MILJÖ OCH KLIMAT

Scope 2 (ton CO

e) – indirekta utsläpp

Marknads baserad/platsbaserad

2024 2023 2022 2021

1 576/

6 430

2 638/

6 808

3 705/

7 155

5 841/

6 657

Solel 0 0 0 0

Fjärrvärme 76 64 63 24

Totalt scope 2

indirekta utsläpp

1 652/

6 430

2 703/

6 808

3 768/

7 155

5 865/

6 657

1. Emissionsfaktorer:

Electricity: IEA (2023), AIB (2023)

District heating: DEFRA (2024), Energiföretagen 2023, Norsk Fjernvarme 2020

Marknadsbaserade utsläpp har minskat till följd av köp av förnybar

energi genom Energy Attribute Certificate. Klimatpåverkan från

certifierad förnybar elektricitet beräknas till 0 g/kWh för

marknadsbaserad el.

Redovisningsprinciper

Inköpt el samlas i första hand in som mängd kWh från tredje part. Om

det inte är möjligt används en uppskattning baserad på kvadratmeter

och genomsnittlig användning. KWh räknas om till utsläpp baserat på

region- eller landsspecifika emissionsfaktorer. Solenergiproduktion

ägs inte av Arjo och bolaget säljer inte solel. Arjo använder sig inte

av klimatkompensation för att minska utsläppen. Ingen bioenergi

används. Solel beräknas som den mängd som produceras av anlägg-

ningens solpaneler och som används av Arjo. Fjärrvärme och fjärrkyla

rapporteras i kWh, tillhandahålls av en tredje part eller uppskattas per

kvadratmeter och genomsnittlig användning i de lokala länderna, och

omvandlas till utsläpp med hjälp av en platsbaserad emissionsfaktor.

Rena EAC-certifikat och energi i paket med EAC certifikat ingår i

redovisningen.

Redovisningsprinciper

Växthusgasutsläpp från fordon beräknas baserat på typ av fordon,

bränslesort samt förbrukning av bränsle i första hand och faktisk

distans i andra hand. I de fall inget av dessa mätenheter går att ta fram

används budgeterad distans för fordonet.

Scope 1 & 2 (ton CO

e) – direkta och indirekta utsläpp

från fordon

2024 2023 2022 2021

Fordon bränsle

scope 1

18 191 19 146 21 100 19 170

Fordon el scope 2 72 47 23 2

Totalt Fordon 18 263 19 193 21 123 19 172

1. Emissionsfaktorer:

Drivkraft Sverige Beräkningsfaktorer (2024) & Energimyndigheten Drivmedel (2024)

Bolagets utsläpp från fordon har minskat vilket till största del

beror på uppdaterade emissionsfaktorer vilket resulterade i cirka

300–600 ton CO

e lägre utfall för 2024.

Redovisningsprinciper

Intensitet CO

e/MSEK beräknas som total CO

e för scope 1 och 2 divi-

derat med nettoomsättning i MSEK. Intensitet CO

e/anställd beräknas

som total CO

e för scope 1 och 2 dividerat med totalt antal anställda.

Redovisningsprinciper

Minskning av CO

e-utsläpp sedan basåret beräknas på scope 1 och 2,

som förändring i utsläpp mot basåret /utsläpp basåret

Intensitet för utsläpp av växthusgaser

Siffror för intensitet för scope 1 och 2 i relation till nettoomsätt-

ning och antal anställda.

2024 2023 2022 2021

Intensitet i relation

till nettoomsättning

(ton CO

e/Mkr)

2 2 2,8 3

Intensitet i relation

till antal anställda

(CO

e/antal

anställda)

3,2 3,6 4 4,2

Minskning av växthusgasutsläpp i relation till basåret

2024 2023 2022 2021

Scope 1 & 2 utsläpp (%) –19 –11 1 —

Utsläppen från Arjos egen verksamhet (scope 1 och 2) har mins-

kat med 19 procent i relation till basåret 2021. Årets minskning

beror främst på att bolaget ökat andelen förnybar elektricitet

vilket reducerar utsläppen. Klimatpåverkan från certifierad för-

nybar elektricitet beräknas till 0g/kWh för marknadsbaserad el.

Växthusgasutsläpp från Inköpta varor och tjänster

Scope 3 (ton CO

e) – indirekta utsläpp

2024 2023 2022 2021

Inköpta varor och

tjänster

169 123 143 504 171 415 180 599

1. Emissionsfaktorer: Upphandlingsmyndigheten (2023), Miljöspendanalys (process-LCA)

version 4, IVL Svenska Miljöinstitutet, Göteborg, 2024

Utsläppen i kategorin Inköpta varor och tjänster uppgår till

169 123 ton CO

e för 2024. Majoriteten av utsläppen kommer

från direkta inköp av metallprodukter. Indirekta utsläpp från

tjänster står för den återstående andelen, cirka 20 procent.

Jämfört med 2023 har utsläppen ökat med cirka 25 000 ton

e eller 17 procent år 2024. Under 2023 användes en stor del

av lagervolymen vilket påverkade inköpsvolymerna för 2024. För

närvarande bygger utsläppsdatan på kostnadsbaserade beräk-

ningar. Arjo arbetar aktivt för att förbättra noggrannheten i datan

genom mer detaljerad produkt- och leverantörsdata samt genom

övergång till volymbaserade beräkningar.

Klimatförändringar, forts.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

MILJÖ OCH KLIMAT

Redovisningsprinciper

Beräkning av utsläpp från inköpta varor och tjänster baseras på

kostnad per materialkategori multiplicerat med en materialspecifik

emissionsfaktor för konvertering. Tjänster beräknas också baserat på

utgifter dividerat med de olika typerna av tjänster multiplicerat med

specifika emissionsfaktorer för konvertering.

Växthusgasutsläpp från uppströms transporter och

distribution

Scope 3 (ton CO

e) – indirekta utsläpp

2024 2023 2022 2021

Uppströms transpor-

ter och distribution

(uträkning baserad

på tonkilometer)

25 277 19 970 32 229 35 242

Uppströms transpor-

ter och distribution

(uträkning baserad

på kostnad)

6 212 6 366 5 992 7 285

Totalt

31 489 26 336 38 221 42 527

1. Emissionsfaktorer:

Uppströms transport och distribution uträknat baserat på tonkilometer: NTM (2021),

kostnadsbaserad: Exiobase 3.9 (2019)

Under 2024 påverkades Arjo av globala transportstörningar. Det

innebar att bolaget fick omdirigera leveranser och använda olika

metoder för att säkerställa leveranser i tid. I samband med detta

började Arjo mer noggrant granska utsläppen. Bolagets interna

funktioner tog under 2024 fram en strategi för minskning av

scope 3-utsläpp och under 2025 kommer en utvecklingsplan för

bolagets transporter att tas fram.

Under 2024 fortsatte den globala transportfunktionen att

genomföra förbättringar för att säkerställa korrekta utsläpps-

beräkningar för kategorin Uppströms transporter och distribution.

För att bibehålla konsekvent rapportering startades ett projekt

för att inkludera Arjos service- och försäljningsenheter i beräk-

Redovisningsprinciper

Uträkning baserad på tonkilometer: Transporter från och till lager

och fabriker inom försörjningskedjans ansvarsområden beräknas med

hjälp av en avståndsbaserad metod i enlighet med GHG-protokollet.

Beräkningarna baseras på avstånd, vikt och transportslag med specifika

emissionsfaktorer för transportsättet. Arjo samarbetar med en extern

part som använder fraktordrar, avstånd, modalitet per försändelse,

vikt och geografiskt område för att beräkna mängden CO

e för den

specifika transporten. Det finns en matchning av fraktordern och

fakturan för att säkerställa fullständighet av frakter. Arjo uppskattar

att denna metod fångar upp 95 procent av fraktutsläppen.

Uträkning baserad på kostnad: Transporter från Arjos försäljnings-

och servicebolag till kunder beräknas enligt en kostnadsbaserad metod

enligt GHG-protokollet. Under 2024 initierades ett projekt för att

förändra metodiken och implementera en distansbaserad metod även

för försäljnings- och servicebolagen. Från och med tredje kvartalet är

huvuddelen av transporterna från Arjos europeiska försäljnings- och

servicebolag integrerade i beräkningen och övriga regioner kommer

successivt att inkluderas. Samma logik som för transport i försörj-

ningskedjan tillämpas, med användning av avstånd, vikt och emissions-

faktor i linje med modaliteten per försändelse. Under 2024 kommer

-utsläppen för transporter från Arjos försäljnings- och servicebolag

att fortsätta att rapporteras med hjälp av den kostnadsbaserade meto-

den, med målet att tillämpa den nya beräkningsmetoden 2025, efter att

ha säkerställt att all data samlats in.

ningarna baserat på ton/km. Betydande förbättringar uppnåddes

och 2025 kommer att vara det första året där alla transporter

inom bolagets egen verksamhet rapporteras med samma meto-

dik. Samtidigt arbetade bolagets transportfunktion med en plan

för att förbättra datamognaden för att förbättra befintliga beräk-

ningar. För transporter från SSU till kund används kostnadsbaserad

data för att räkna fram utsläppen. Under 2024 byttes utdaterade

emissionsfaktorer för samtliga transportsätt ut mot nya. Detta

medförde mer korrekt och tillförlitligt beräknade utsläpp. För-

ändringen var så pass signifikant att omräkning av historisk data

krävdes. Således har samtliga år från 2021 och framåt räknats

om med nya emissionsfaktorer.

Växthusgasutsläpp från användning av sålda

produkter

Scope 3 (ton CO

e) – indirekta utsläpp

2024 2023 2022 2021

Användning av sålda

produkter

37 946 41 888 42 341 46 552

1. Emissionsfaktorer:

Electricity: IEA (2023), AIB (2023),

Under 2024 har funktionen för forskning och utveckling utvecklat

en mer produktspecifik och förfinad definition av daglig använd-

ning av produkter. Funktionen har även vidareutvecklat mätmeto-

der och säkerställt användningen av samma högkvalitativa och

kalibrerade effektmätare i alla tester. Detta har resulterat i för-

ändringar i några av produktgrupperna. Således har produktkate-

gorierna Desinfektion och Trycksårsprevention räknats om för

samtliga år bakåt till basåret 2021, detta då bedömningen gjorts

att de nya mätmetoderna är applicerbara även på historisk data.

Redovisningsprinciper

Utsläpp från Användning av sålda produkter beräknas utifrån försälj-

ningsvolym för elektriska produkter och beräknad strömförbrukning

(kWh) under sin livstid. Arjo använder landsspecifika emissionsfak-

torer för elektricitet multiplicerat med produktens livstid, förbruk-

ning och antal sålda produkter i varje land. För att tillhandahålla kor-

rekta data för varje produkttyp stöder funktionen för forskning och

utveckling med strukturerade mätningar av strömförbrukning enligt

vanliga arbetsflöden för användning. Beräkningsmetoden är baserad

på GHG-protokollet för användning av produkter, som anger att pro-

dukternas hela livstidsförbrukning redovisas under försäljningsåret.

Detta innebär att den totala energiförbrukningen, beroende på Arjos

sålda produktmix, kommer att skifta från år till år.

Klimatförändringar, forts.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

MILJÖ OCH KLIMAT

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

Arjo är ett globalt medicinteknikbolag som tillverkar produkter

för användning i vårdmiljöer. SVHC-ämnen (Substances of Very

High Concern), exempelvis specifika kemikalier i en viss typ av

plast, kan i Arjos produkter användas i mycket små mängder

för att få produkterna att hålla längre och klara de rengörings-

procedurer som krävs enligt de kvalitetsregelverk som gäller

inom medicinteknik.

SVHC-ämnen får mer och mer fokus från intressenter och det

finns en ökande efterfrågan att minska förekomsten av dessa

ämnen i medicintekniska produkter. Detta kan ses i de olika

förordningarna och rapporteringskraven RoHS-, REACH- och

SCIP-databaserna.

De SVHC-ämnen som används i Arjos produkter har ingen fak-

tisk påverkan på användare av produkterna, men det kan finnas

en potentiell påverkan på miljön vid hantering av uttjänta produk-

ter. Eftersom Arjo är ett globalt företag med försäljning över hela

världen anses detta område vara väsentligt att förbättra. Genom

att kontrollera och minska mängden SVHC-ämnen i bolagets pro-

dukter minskar risken för negativ påverkan på både människor

och miljö under användningsfasen och särskilt vid hantering

i slutet av en produkts livscykel.

Strategier

Arjo har en standardrutin som är en del av Arjos allmänna

kvalitetsavtal för leverantörer. Det innehåller villkor för hur akti-

viteter relaterade till tillverkning och distribution av produkter

som levereras till eller från Arjo ska installeras, underhållas och

kontrolleras.

Förfarandet gäller endast leverantörer av material, kompo-

nenter, delar av enheter och produkter som tillverkas för eller

på uppdrag av Arjo, eller något dotterbolag till Arjo, och som

levereras till följd av mottagen beställning från något av Arjos

bolag. Proceduren undertecknas av Arjos inköpsfunktion och de

huvudkontakter som ansvarar för allmänna förfrågningar om pro-

dukt- eller processkvalitet från leverantören. Arjos kvalitetschef

för leverantörskontakter och bolagets inköpschef ansvarar för

granskning och godkännande av den undertecknade proceduren.

I en av klausulerna ställer Arjo krav på att leverantören säker-

ställer att miljökrav uppfylls, såsom EU-direktiven Begränsning

av vissa farliga ämnen (RoHS) och Registrering, utvärdering,

godkännande och begränsning av kemikalier (REACH), samt

2019/1021 Långlivade organiska föroreningar (POPs). Leveran-

tören förbinder sig också att kunna verifiera efterlevnad.

Förfarande för hantering av reglerade ämnen

Arjo har en särskild process för att identifiera om reglerade

ämnen förekommer i bolagets produkter i högre grad än angivna

tröskelvärden. Denna process gäller för reglerade ämnen som

finns i färdiga produkter. Den är inte tillämplig på reglerade

ämnen som används i tillverkningsprocessen eller i serviceverk-

samhet. Alla produkter som Arjo är laglig tillverkare för omfattas

av detta förfarande. Arjos VP Quality Assurance Supply Chain

& Operations och EVP Supply Chain & Product Development &

Operations är ytterst ansvariga för denna process.

Arjos hållbarhetsspecialister inom inköp har en årlig process

för att fastställa om levererade varor innehåller deklarerade

och rapporteringspliktiga ämnen i halter som överstiger de

tröskelvärden som definieras av tillämpliga regelverk. Arjos

hållbarhetsspecialister i inköpsfunktionen samlar in leverantörs-

deklarationer som beskriver om artiklar innehåller reglerade

ämnen över tröskelvärdet. Informationen sammanfattas i en

matris. Om en leverantör inte har förmågan att avgöra om reg-

lerade ämnen finns i inköpta varor, avgör Arjos VP Procurement

behovet av alternativa tillvägagångssätt, såsom analystjänster från

tredje part.

Föroreningar – SVHC-ämnen

När den saknade informationen har mottagits uppdaterar

hållbarhetsspecialisterna inom inköpsfunktionen uppföljnings-

formulären samt matrisen för produktreglerade ämnen.

Arjos specialist för regulatoriska standarder följer upp matrisen

för produktreglerade ämnen för att avgöra vilka inköpta artiklar

som innehåller deklarerade eller begränsade ämnen över tröskel-

värdena.

Om leverantörsdeklarationerna som sammanfattas i matrisen

indikerar att det inte finns något nytt reglerat ämne som över-

skrider tröskelvärdena krävs inga ytterligare åtgärder.

Process för kvalificering av komponenter

Arjo har en etablerad verifieringsprocess för komponenter.

Denna process aktiveras vid godkännande av nya artiklar eller

ändringar av befintliga, såsom processändringar, verktygsbyten

eller materialbyten. Om någon komponent innehåller förbjudna

ämnen som överstiger tröskelvärdena ska kvalificeringen avvisas.

Om deklarationsbara ämnen överstiger tröskelvärdena, ska

kvalitetsingenjörer samråda med hållbarhetsfunktionen för att

fastställa nästa steg. Komponenter kan endast godkännas efter

att hållbarhetsfunktionen gett sitt godkännande.

Åtgärder

Under 2024 har Arjo initierat ett program för att övervaka SVHC-

ämnen. Programmet drivs av inköpsfunktionen. Baserat på input

från organisationen har en tidplan och en prioriteringslista för

Arjos produktgrupper upprättats. Under 2024 har över 200

leverantörer kontaktats och ombetts att inkomma med en

försäkran om efterlevnad. Framöver kommer programmet att

omfatta alla produkter och leverantörer. Nyckeltal och mål kom-

mer att fastställas under 2026.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

MILJÖ OCH KLIMAT

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

Arjo identifierar och mäter resursanvändning genom att beräkna

och hantera in- och utflöden från hela verksamheten, inklusive

energianvändning och viktiga material som behövs för affärs-

verksamheten. Bolaget mäter och rapporterar även avfall som

genereras från verksamheten uppdelat på olika avfallsfraktioner

såsom kartong, textilier, plast, metall och farligt avfall. Avfallet

redovisas också kopplat till sluthantering såsom återanvändning,

återvinning, förbränning eller deponi.

Väsentlig påverkan relaterad till resursanvändning och cirkulär

ekonomi har identifierats uppströms i Arjos värdekedja, främst

kopplat till utvinning och framställning av råvaror, samt nedströms

i värdekedjan, relaterat till återvinning och sluthantering av

uttjänta produkter. Många av Arjos produkter tillverkas av kom-

ponenter baserat på ändliga naturresurser, såsom stål, aluminium

och polymerer. Nästan allt material som används i Arjos produk-

tionsanläggningar för montering är jungfruligt råmaterial. Utvin-

ningen av dessa material kan ha negativ social och miljömässig

påverkan. Nedströms i värdekedjan varierar återvinnings- och

återanvändningsgraden mellan olika regioner och länder. Arjo

säljer produkter över hela världen, och beroende på land kan det

vara svårt att återvinna material på grund av brist på tekniska

lösningar och infrastruktur för avfallshantering. Vissa produkter

behöver gå till deponi eller förbränning på grund av kontamine-

ringsrisk eller komplexa materialsammansättningar som är svåra

att separera.

Det finns ett ökat fokus och högre krav på mer hållbara och

cirkulära produkter och lösningar bland bolagets kunder. En

potentiell finansiell risk som identifierats är därför förlorad

försäljning om Arjo inte lyckas möta kundernas krav. Idag har

företaget två cirkulära affärsmodeller, uthyrningsverksamheten

samt verksamheten som möjliggör återanvändning av medicin-

ska förbrukningsartiklar (Arjo ReNu). Dessa verksamheter har en

positiv inverkan på resursanvändning och minimering av avfall.

På grund av ökade krav på mer hållbara produkter och lösningar

anses uthyrningsverksamheten och ReNu-verksamheten även

vara betydande möjligheter för Arjo.

Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi

Arjos miljö- och klimatpolicy är relevant för all påverkan, risker

och möjligheter som är sammanfattade i tabellen nedan. Den slår

fast att resurser ska nyttjas på ett hållbart sätt och att miljöhänsyn

ska tas i både processer och aktiviteter. I policyn specificeras att

Arjo ska bidra till en cirkulär ekonomi.

Arjos uppförandekod för leverantörer och andra affärspartners

ställer krav på att alla bolagets leverantörer och affärspartners

Sammanfattning påverkan, risker och möjligheter – Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Beteckning Delämne

Påverkan/

Risk/Möjlighet Beskrivning av påverkan/risk/möjlighet Värdekedja

E5-1A Inflöde av resurser Negativ påverkan

Utvinning av jungfruliga råmaterial för

produkter och förpackningar

Uppströms

E5-2A Utflöde av resurser Negativ påverkan

Deponering och förbränning av uttjänta

produkter

Nedströms

E5-2b Utflöde av resurser Positiv påverkan

Upparbetning (Arjo ReNu) och uthyrning

av produkter

Egen verksamhet

E5-3A Utflöde av resurser Potentiell finansiell risk

Misslyckande med att uppfylla kundernas krav,

vilket leder till lägre försäljning

Egen verksamhet

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

ska hantera sin verksamhet på ett ansvarsfullt sätt i förhållande

till miljörisker och miljöpåverkan och ha ett livscykelperspektiv

på sin verksamhet. Affärspartners och leverantörer ska göra sitt

yttersta för att minska negativ miljöpåverkan från sin verksamhet,

inklusive men inte begränsat till reduktion av utsläpp och avfall.

Uppförandekoden är relevant för delämne E5-1a i tabellen.

Arjos direktiv om ansvarsfulla inköp beskriver initiativ för att

integrera miljöhänsyn i den dagliga inköpsverksamheten. Direk-

tivet är relevant för E5-1a för leverantörer uppströms i Arjos

värdekedja samt i Arjos egen inköpsverksamhet.

Arjos standardrutin för EcoDesign beskriver hur projekt ska

etablera och utveckla hållbara lösningar för en produkts hela livs-

cykel, genom hela utvecklingsprocessen. Genom en checklista

för optimering av EcoDesign beaktas olika aspekter såsom mate-

rialoptimering, energireduktion vid användning samt design för

återvinningsbarhet. Denna procedur ska tillämpas för all nyut-

veckling av produkter inom Arjo. Produkter som redan är i bruk

ska också tas med när de genomgår större uppdateringar genom

kontroll av design och konstruktion. Arjos inköpsfunktion tar en

aktiv roll i att etablera effektiv kommunikation och förståelse för

EcoDesign-kraven. Förfarandet är avgörande och relevant för

E5-2a i tabellen eftersom produkternas återvinningsbarhet i hög

grad beror på hur de ursprungligen utformas.

Arjos produktionsanläggningar är samtliga certifierade enligt

ISO 14001. Det finns avfallshanteringsrutiner som hanteras lokalt

på alla anläggningar och som beskriver rutiner för förebyggande,

återanvändning, återvinning, bortskaffande, lagring och hantering

av avfall samt roller och ansvar.

Åtgärder

Resursinflöden

Produkter och material

För att minska på resursbehovet och därmed även förhindra

avfallsgenerering har Arjo arbetat med flera projekt och initiativ

relaterat till materialoptimering och ökad andel förnybar och/eller

återvunnen råvara. Initiativen har drivits både av centrala funk-

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

MILJÖ OCH KLIMAT

utvecklingsprojekten på hur man kan göra produkterna mer

separerbara, reparerbara etc.

Cirkulära lösningar

Aktiviteter och åtgärder relaterade till cirkulär ekonomi är

för närvarande utspridda i företaget och det finns ett behov av

konsolidering och ett gemensamt ramverk. Under 2024 har en

plan för en förstudie tagits fram för genomförande under första

halvåret 2025. Huvudsyftet med denna förstudie är att ta fram

ett rekommenderat ramverk för cirkularitet med tydlig strategisk

riktning, rekommenderade fokusområden, målsättningar, aktivi-

teter samt ett tydligt ägarskap i olika delar av organisationen.

Förstudien kommer att innehålla en kartläggning av nuvarande

aktiviteter, produkter, affärsmodeller och arbetssätt inom Arjo

kopplade till cirkulär ekonomi. För att kunna välja ut rekommen-

derade fokusområden framåt kommer även potentiella nya lös-

ningar att utvärderas, samt hinder, utmaningar, möjligheter kopplat

till dessa. Förstudien omfattar hela värdekedjan eftersom cirkulär

ekonomi behöver hanteras i samverkan både uppströms och

nedströms. Det cirkulära ramverket förväntas vara klart för

implementering under andra halvåret 2025 och framåt.

Arjo ReNu

En av Arjos nuvarande cirkulära affärsmodeller är Arjo ReNu,

som möjliggör återanvändning av medicintekniska förbruknings-

artiklar, såsom manschetter för behandling av djup ventrombos.

Arjo ReNu använder en helt vattenbaserad process fri från

kemikalier för att rengöra och sterilisera produkterna för åter-

användning. Processen innebär att materialet i produkterna inte

försämras och möjliggör fler upparbetningscykler, vilket ger

ytterligare lägre resursanvändning och minskad klimatpåverkan.

Arjo förvärvade det USA-baserade bolaget ReNu 2018 och

under 2023 öppnades en ny ReNu-anläggning i Australien. ReNu-

verksamheten bidrar till alla delämnen som definieras i tabellen

på grund av den ökade livslängden för förbrukningsartiklarna,

vilket leder till mindre resursanvändning uppströms, mindre

tioner såsom forskning och utveckling och inköp, men även av

produktionsanläggningarna.

I Arjos fabrik i Dominikanska republiken har materialet i non-

woven produkter reducerats med 2–10 procent. Användningen

av PVC har minskats med 10 procent och skum med 13 procent.

I Suzhou har produkten Auralis pumppaket designats om vilket

inneburit att förpackningsmaterialet har kunnat bytas från fossil

till förnybar råvara. I Arjos fabrik i Magog, Kanada, har ett arbete

pågått med att byta ut förpackningsmaterial till mer hållbara

alternativ, till exempel att öka andelen återvunnet innehåll. I

fabriken i Poznan i Polen har användningen av polyesterfoder

kunnat minskas med 11 procent.

Resursutflöden

Avfall från egen verksamhet

Vid Arjos produktionsanläggningar görs ständiga förbättringar

för att minska andelen avfall totalt och för att minska andel avfall

som går till deponi och förbränning. I Arjos fabrik i Suzhou finns

ett pågående samarbete med en extern avfallsentreprenör för att

återanvända textilavfall. Detta har lett till en reduktion av textil-

avfall med 80 procent, som annars hade gått till förbränning.

Hantering av uttjänta produkter

Arjo strävar efter att designa produkter där materialval och design

förenklar demontering och återvinning efter slutlig användning.

Materialoptimering och förbättrad återvinningsbarhet ingår i

EcoDesign som används för alla utvecklingsprojekt för nya pro-

dukter och är en del av allmän praxis.

Under 2024 har en demonteringsinstruktion tagits fram för

produkten Airpal Variable Speed Air Supply. Arjo planerar att

tafram fler demonteringsinstruktioner och att undersöka möjliga

samarbeten för separerbarhet och återvinning av bolagets

produkter.

Den interna medvetenheten har höjts genom aktiv intern-

kommunikation, vilket har lett till högre fokus i de senaste

avfall som genereras nedströms samt affärsmöjligheter och

minskad ekonomisk risk för att inte uppfylla kundernas krav.

Under 2024 öppnade Arjo en ny ReNu-anläggning i USA för

att öka produktionskapaciteten, samt för att förbättra ledtid och

kundservice.

Under 2024 initierade bolaget förbättringar av leveranser

mellan kundanläggningar och ReNu, samt utvecklade mer

optimerade förpackningslösningar. Detta arbete kommer att

fortsätta under 2025, med ambitionen att ytterligare minska

klimatutsläppen från förpackningar och transporter. ReNu-

verksamheten har ett mycket nära samarbete med kunder för

att informera och utbilda användarna om vilka artiklar som kan

återanvändas och hur processen fungerar, men också för att

förstå kundernas mål och hur Arjo kan stödja dem.

Arjo ReNu i Australien har under 2024 ökat sin marknads-

penetration, med ett växande antal vårdinrättningar som börjat

använda möjligheten att återanvända medicinska förbruknings-

artiklar. Under det tredje kvartalet nära fördubblades försälj-

ningen av dessa produkter för varje månad. ReNu-verksamheten

i Australien har också arbetat med förbättringar inom transporter

och mer hållbara förpackningslösningar, ökat återvunnet innehåll

och användning av förpackningsmaterial från förnybara källor.

År 2024 hanterades cirka 4,2 miljoner medicinska förbruk-

nings artiklar av ReNu, varav cirka 1,5 miljoner var manschetter.

Förutom de positiva effekterna och möjligheterna till lägre resurs-

användning och mindre mängd genererat avfall, har möjligheten

till återanvändning även en betydande inverkan på produktens

totala klimatavtryck. En livscykelanalys som slutfördes 2023

visade att återanvändning av manschetter med hjälp av ReNu

minskar klimatpåverkan med 54–64 procent jämfört med

engångsbruk.

Resursanvändning och cirkulär ekonomi, forts.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

MILJÖ OCH KLIMAT

Uthyrningsverksamhet

Genom Arjos uthyrningsverksamhet kan kunderna hyra de

produkter de önskar under den tid de behöver dem. Det innebär

att resursanvändningen optimeras då samma produkter kan

användas av flera olika vårdenheter över tid. Detta leder i sin tur

till att färre produkter produceras, vilket minskar utvinning av

råvaror och reducerar avfall, i linje med övergången till en mer

cirkulär ekonomi. I Arjos uthyrningsverksamhet finns produkter

som är speciellt utvecklade för att kunna transporteras mellan

olika vårdgivare med bibehållen kvalitet, funktion och säkerhet.

Efter varje uthyrning kontrollerar, rengör och vid behov utför

Arjo underhåll på produkterna. Arjos uthyrningsverksamhet står

för cirka 25 procent av bolagets totala intäkter, med ett ökande

kundintresse på många marknader.

I Frankrike och Storbritannien har Arjo en betydande uthyrnings-

verksamhet. Drivkraften bakom ökad kundefterfrågan på dessa

marknader är både minskade kostnader och ökad flexibilitet. Det

är tydligt att hållbarhetsfrågorna lyfts mer och mer, och det finns

en förväntan bland kunder att hållbarhet ska genomsyra hela

erbjudandet, såsom emballage, tvätt- och reparations processer

samt transporter.

Under 2024 gjordes ett omfattande arbete i Frankrike kring

förbättrade testmetoder för produktkvalitet inom uthyrnings-

verksamheten. Detta arbete ledde till cirka 5000 färre felanmäl-

ningar jämfört med tidigare år, vilket innebär färre transporter,

tvätt och reparationer, och därmed minskade utsläpp. Utöver

det gjordes även ruttoptimering för transporter med hjälp av en

nyutvecklad AI-mjukvara. Detta arbete kommer att fortgå under

2025 tillsammans med en fortsatt övergång till elektrifiering av

fordonsflottan.

I Storbritannien öppnades i april 2024 ett helt nytt hygien-

center i Luton. Anläggningen är högteknologisk med snabba

barriärtvättar, effektiva testmetoder och solpaneler. Allt för att

möjliggöra en mer effektiv och hållbar uthyrningsverksamhet

för kunder i London-området. En annan åtgärd som vidtagits i

uthyrningsverksamheten i Storbritannien är att plastpåsarna som

används numera innehåller 30 procent återvunnet material, vilket

adderar till det cirkulära helhetsupplägget för verksamheten.

Kundkrav

För att kunna möta kunders krav på hållbarhetsdata och cirkulära

lösningar gjordes en kartläggning av tolv utav Arjos marknader

under 2024. Kartläggningen genomfördes för att bättre förstå

omfattningen av och trender när det gäller kundförfrågningar,

särskilt för data på produktnivå som livscykelanalysdata. Olika

nyckelroller som produktchefer, anbudschefer, kvalitetschefer

och hållbarhetschefer intervjuades. Resultaten visade bred varia-

tion för de olika marknaderna, men oavsett marknadsmognad

visade trenden på ett tydligt ökat hållbarhetsintresse från kunder

på samtliga marknader, med allt mer detaljerade frågor och krav.

För att generera såväl ökat kundvärde som ökat värde för Arjo

arbetar koncernen för att utveckla hållbarhetsdata på produkt-

nivå ytterligare.

Resursanvändning och cirkulär ekonomi, forts.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

MILJÖ OCH KLIMAT

Nyckeltal och mål

De mål som Arjo hittills har satt för resursanvändning och cirkulär ekonomi är kopplade till förpack-

ningsmaterial och avfall inom den egna verksamheten. Målen för förpackningsmaterial är inte kvan-

tifierade eller tidsatta, utan är så kallade riktningsmål. Under första halvåret 2025 ska ett ramverk

för cirkularitet tas fram. I arbetet ingår att se över nyckeltal och mål för att identifiera vilka områden

som är viktigast att mäta och driva förbättringar kring framåt, relaterat till resursanvändning och

cirkulär ekonomi. Till exempel behöver utflöden av resurser mätas och målsättas på ett tydligare

sätt för att kunna visa vad som händer med uttjänta produkter efter användning och på så sätt

driva cirkulära lösningar. Avfall inom egen verksamhet är inte definierat som en påverkan, risk eller

möjlighet för Arjo, men mäts och redovisas sedan flera år med definierat nyckeltal.

Mål – Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Hållbarhets-

ämne Påverkan/risk/möjlighet Mål Avfallets hierarki

Resurs-

inflöde

Utvinning av jungfruliga

råmaterial

Minska den totala mängden

förpackningsmaterial

a) Förebyggande

åtgärder

Resurs-

inflöde

Utvinning av jungfruliga

råmaterial

Ökat återvunnet innehåll

i förpackningsmaterial

c) Återvinning

Resurs-

utflöde

Ej materiellt för Arjo Andel avfall till återanvändning/

återvinning ska uppgå till 80%

år 2030 med 2021 som basår

b) Förbereda för

återanvändning

c) Återvinning

Resursanvändning och cirkulär ekonomi, forts.

Förbrukning av material

Materialinflöde (kostnadsbaserad) % 2024 2023

Plast 14 14

Metall 23 22

Textil 16 12

Hårdvara och hydralik 8 8

Elektronik 26 29

Förpackning 4 4

Övrigt 9 11

Resursinflöde

Arjo använder olika resurser som råvaror, vatten och energi för produkttillverkning, förpackningar

och affärsverksamhet. Stora materialinflöden till Arjos produkter utgörs av metall och plast, och

dessa är i stort sett alltid baserade på jungfruliga råmaterial. Under 2025 kommer mål och nyckeltal

för resursinflöden att ses över och projekt pågår för att samla in allt underlag i volym, på samma sätt

som för emballage.

Redovisningsprinciper

Materialinflöde beräknas som samtliga direkta material som köps in av Arjo. Inflödet av material redovisas

som andel per produktkategori baserat på kostnad.

Förpackningsmaterial

Emballage (%) 2024 2023

2021

(basår)

Andel förpackningsmaterial från förnybara källor 98 95 98

Andel återvunnet innehåll 15 15 —

Emballage (ton) 2024 2023

2021

(basår)

Wellpapp 927 849 813

Plast 53 115 34

Trä 1 551 1 435 1 227

Förpackningsförbrukning, total 2 531 2 398 2 074

Inköpt förpackningsmaterial består främst av förnybara material såsom wellpapp och trä. Den totala

mängden förpackningsmaterial ligger på samma nivå som 2023. Däremot har andelen förnybart

material ökat något eftersom andelen plastförpackningar har minskat. De projekt som drivits har

givit resultat även kvantitativt på totalen, läs mer under avsnittet Åtgärder och resurser relaterade

till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Det kan även förklaras med att produktmixen har olika

förpackningskrav och att den varit mer gynnsam ur detta perspektiv under 2024 jämfört med 2023.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

MILJÖ OCH KLIMAT

Resursutflöde

Cirkulära lösningar

Arjos uthyrnings- och ReNu-verksamhet är cirkulära affärs-

modeller som minskar resursanvändning och avfall. Nyckeltal

och mål för cirkulära lösningar kommer att vidareutvecklas i

den förstudie som planeras till 2025. Läs mer på sidan 57. För

närvarande följs nedan mått upp:

Indikatorer Enhet 2024 2023

Medicinska förbrukningsartiklar

för engångsbruk återanvänd-

ningsbara genom Arjo ReNu

Miljoner

enheter

4,2 3.4

Uthyrningsverksamhetens andel

av Arjos omsättning

% 25 24

Arjo ReNu har en starkt uppåtgående trend. Under 2024 han-

terades 24 procent fler medicinska förbrukningsartiklar jämfört

med 2023. Arjos uthyrningsverksamhet visar också en positiv

trend, drivet av stora marknader som USA, Frankrike och Stor-

britannien.

Resursanvändning och cirkulär ekonomi, forts.

Andelen förpackningsmaterial från återvunna källor är ett nytt

nyckeltal. Detta ligger på samma nivå som 2023 och anses ha

god potential att öka, eftersom både trä och wellpapp, som är

de stora volymerna, går att få med högt innehåll av återvunnet

material. Arjo arbetar för att förbättra underlaget för denna

rapportering, eftersom andelen återvunnet material inte alltid

är tydligt i nuvarande specifikationer.

Redovisningsprinciper

Mängden förpackningsmaterial till emballage är en samman ställning

av inrapporterad data från samtliga produktionsanläggningar som

rapporterar kvartalsvis. Förpackningsmaterial inkluderar primärför-

packning, sekundärförpackning samt tertiärförpackning och täcker

de förpackningsmaterial som köps in på Arjos produktionsanlägg-

ningar.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

MILJÖ OCH KLIMAT

Resursanvändning och cirkulär ekonomi, forts.

Total mängd avfall från produktion per kategori

2024 2023 2021 (basår)

Typ av avfall (ton)

Total

mängd avfall

Avfall till

återanvändning

och återvinning

Avfall till deponi

och förbränning

Total

mängd avfall

Avfall till

återanvändning

och återvinning

Avfall till deponi

och förbränning

Total

mängd avfall

Avfall till

återanvändning

och återvinning

Avfall till deponi

och förbränning

Wellpapp 446 445 1 427 427 0 443 443 0

Textilier 94 25 69 88 13 74 252 9 243

Plast 273 126 147 237 101 135 229 101 128

Metall 47 47 0 56 56 0 94 94 0

Trä 179 179 0 234 195 39 38 38 0

Övrigt icke farligt avfall 427 21 406 250 19 231 123 31 92

Farligt avfall 15 6 9 18 6 11 39 8 31

Total mängd avfall (ton) 1 481 850 631 1 309 817 491 1 218 723 495

Intensitetstal för mängd avfall

i förhållande till nettoomsättning 2024 2023 2021

Ton avfall /MSEK 0,13 0,12 0,13

Andelen avfall till återanvändning eller återvinning har minskat

under 2024 och utgör nu 57 procent. En del av förklaringen till

detta är att bolagets produktion har ökat vid de anläggningar

där en större andel av avfallet går till deponi, detta på grund av

att infrastruktur för återvinning saknas. Arjos mål är att andelen

avfall som kan återanvändas eller återvinnas ska uppgå till

80 procent år 2030, med 2021 som basår.

Avfall till deponi/förbränning 43%

Avfall till återanvändning/återvinning 57%

AVFALL PER METOD FÖR HANTERING

Redovisningsprinciper

De data som redovisas i tabellen är baserad på inrapporterad data från

produktion och sammanställs centralt på kvartalsbasis. Uppgifterna

baseras i huvudsak på information från avfallshanteringsentreprenören

vid varje produktionsanläggning.

De största avfallsfraktionerna från Arjos produktionsanlägg-

ningar är wellpapp, plast, trä och övrigt icke farligt avfall. Av

dessa fraktioner är det framförallt övrigt icke farligt avfall som

går till deponi och förbränning och som därför behöver minska.

Även en stor andel plast och textilier går idag till förbränning eller

deponi. Textil är ett relativt nytt område där återvinningstekniker

ännu inte är etablerade på Arjos största marknader. Det pågår

forskning och teknisk utveckling inom branschen för att kunna

upprätta cirkulära flöden även för textil och för fler polymerslag.

Andelen farligt avfall är endast 1 procent och består främst

av kemikalieförpackningar, ljuskällor och oljor. Arbetet med att

minska farligt avfall och hitta alternativ till de kemikalier som

anses vara SVHC pågår.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

MILJÖ OCH KLIMAT

Strategi och hantering av påverkan, risker

och möjligheter

Påverkan och organisation

Under 2024 genomförde Arjo en dubbel väsentlighetsanalys för

att identifiera frågor som kan ha en påverkan på eller innebära en

risk för bolagets olika intressenter, inklusive egna medarbetare.

De väsentliga områden som identifierades med koppling till

Arjos egna medarbetare är arbetsvillkor (hälsa och säkerhet på

arbetsplatsen) samt likabehandling och lika möjligheter för alla

(jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete och mångfald).

Arjo har cirka 7 000 medarbetare i över 30 länder, vilket inklu-

derar tillsvidare- och visstidsanställningar. Därutöver har bolaget

cirka 650 icke-anställda medarbetare på tillfälliga kontrakt.

I dessa siffror ingår inte arbetstagare i värdekedjan, vare sig

uppströms eller nedströms.

Ramverk för policyer och direktiv

Arjos policyer och direktiv gäller för hela koncernen och fastställer

regler och ramverk för hur medarbetare och bolagets legala enhe-

ter ska agera inom olika områden och funktioner. Gemensamt för

alla policyer och direktiv är att de bestämmer lämpliga arbetssätt

och etiska riktlinjer kopplat till Arjos affärsverksamhet.

Arjos styrelse ansvarar för att godkänna bolagets policyer

och Arjos ledningsgrupp ansvarar för godkännande av bolagets

direktiv. Varje policy och direktiv har en ägare i Arjos lednings-

grupp som ansvarar för implementering och underhåll.

Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor

Tillvägagångssätt och policyer

Arjos policy för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor

beskriver bolagets position och åtaganden för att säkerställa att

bolaget lever upp till internationella principer för mänskliga

rättigheter och rättvisa arbetsvillkor.

God affärsetik, transparens, ärlighet och väldefinierade principer

för regelefterlevnad är kärnan i Arjos långsiktiga affärsrelationer.

Riktlinjerna sätts av styrelsen och konkretiseras i organisationen

genom bolagets uppförandekod för medarbetare, som omfattar

frågor som antikorruption, rättvis konkurrens, mänskliga rättig-

heter och arbetsmiljöansvar.

Arjo respekterar internationellt erkända mänskliga rättigheter

i enlighet med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter (UNGP) och FN:s Global Compact.

Arjo har åtagit sig att respektera och säkerställa arbetstagares

rättigheter i linje med Internationella arbetsorganisationens (ILO)

kärnkonventioner och erkänner föreningsfriheten och rätten till

kollektiva förhandlingar. Arjo accepterar inte disciplinära eller dis-

kriminerande åtgärder mot anställda som lagligen väljer att orga-

nisera sig eller gå med i en fackförening eller arbetstagarförening.

Arjo har nolltolerans mot tvångsarbete, barnarbete eller andra

former av ofrivilligt arbete, inklusive modernt slaveri. Bolaget föl-

jer gällande lagar och internationella standarder för tvångsarbete.

Åtgärder

För att säkerställa att uppförandekoden efterlevs genomförs

utbildning för alla nyanställda. Arjos mål är att alla nyanställda

ska ha genomgått utbildningen inom tre månader från anställ-

ningsdatum. Det gäller alla anställda oberoende av position i

organisationen. Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor

är hörnstenar i många av Arjos policyer. Under 2024 införlivades

policyn för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor i en

obligatorisk utbildningsmodul för ledare. Syftet är att öka med-

vetenheten och efterlevnaden från såväl högsta ledningen som

seniora ledare inom alla delar av Arjos verksamhet.

För att få insikter från organisationen och uppmuntra till kon-

tinuerlig dialog mellan chefer och medarbetare inkluderar Arjo

frågor som rör mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor

i den årliga medarbetarundersökningen.

Egna medarbetare

Socialt ansvar

Socialt ansvar är en viktig del

av Arjos kultur och bolaget

arbetar aktivt för att säker-

ställa goda arbetsförhållanden

och arbetsvillkor, både i den

egna organisationen och till-

sammans med leverantörer.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

SOCIALT ANSVAR

Egna medarbetare, forts.

Medarbetarengagemang

Tillvägagångssätt och policyer

Arjos årliga medarbetarundersökning ger alla medarbetare möj-

lighet att ge återkoppling om sin arbetssituation och om bolaget

i stort. Medarbetarengagemanget mäts och poängsätts baserat

på lojalitet, tillit och tillfredsställelse. Drivkrafter för engagemang

inkluderar bland annat välbefinnande, strategikommunikation,

ledningsstöd, relationer till kollegor, belöning och erkännande,

mångfald, rättvisa och inkludering samt utvecklingsmöjligheter.

Det verktyg som används för undersökningen ger även tillgång till

extern jämförelse från industrin, vilket hjälper Arjo att säkerställa

att bolaget förblir konkurrenskraftigt i relation till jämförbara

bolag. Analysen av medarbetarundersökningen ligger till grund

för det kontinuerliga arbetet med handlingsplaner för att främja

engagemang på såväl individ- som teamnivå, samt för att behålla

talanger och kompetens inom bolaget. Det ger också en möjlig-

het att kontinuerligt följa den övergripande engagemangsnivån.

Undersökningsverktyget möjliggör konfidentiell dialog inom

ramarna för plattformen och alla team uppmuntras att diskutera

och arbeta med resultaten.

Sedan 2018 har andelen medarbetare som deltar i medarbetar-

undersökningen ökat år för år, från 84 procent år 2018 till 90

procent år 2024. Det globala engagemanget har ökat över tid,

från 7,3 av 10, år 2018, till 8,1 av 10, år 2024. Arjo har fortsatt

att arbeta med de förbättringsområden som lyfts fram av med-

arbetare. Enligt undersökningsverktygets jämförelsedata från

industrin ligger Arjos totala engagemang över genomsnittet för

Healthcare Equipment & Services-sektorn.

Arjos insatser för att förbättra medarbetares prestationer

och utveckling fokuserar på kontinuerliga utvecklingssamtal och

kontinuerlig återkoppling mellan ledare och medarbetare på ett

strukturerat sätt.

Arjos globala intranät är en viktig kanal för att regelbundet

uppdatera organisationen om viktiga frågor. Bolaget har även ett

antal ledarforum för att dela information och föra en dialog med

ledare. Alla anställda har tillgång till en HR Business Partner som

kan ge stöd i olika frågor.

Arjos riktlinjer för en flexibel arbetsplats stödjer ledare och

medarbetare i hur de ska tillämpa den hybrida arbetsmodellen

i praktiken. Arjo samarbetar med fackföreningar och arbets-

tagarrepresentanter. När de anställda företräds av en juridiskt

erkänd fackförening eller liknande säkerställer Arjo konstruktiv

kommunikation och dialog. Bolaget strävar efter öppenhet för

att uppmuntra till effektiv dialog och deltar i förhandlingar och

konsultationer med representanterna. Arjo accepterar inte disci-

plinära eller diskriminerande åtgärder mot anställda som lagligen

väljer att organisera sig fackligt eller gå med i en förening. På

koncernnivå har Arjo facklig representation i styrelsen och deltar

även i Europeiska Företagsråd (eng. European Works Councils,

EWC).

Åtgärder och kanaler för att ta upp brister

Arjo uppmuntrar medarbetare och andra intressenter att kom-

municera eventuella observerade eller misstänkta brister när det

gäller regelefterlevnad, antingen direkt till sin chef, sin lokala HR-

representant eller till företagets funktion för regelefterlevnad.

Arjo har ett globalt visselblåsarsystem där anställda kan rappor-

tera eventuella brister eller avvikelser. Processen och åtgärderna

relaterade till brister i efterlevnad beskrivs ytterligare i avsnittet

Ansvarsfullt företagande. Då det kan vara svårt att besluta sig för

att rapportera en misstanke har Arjo åtagit sig att skydda anställda

som gör en anmälan i god tro. Ingen anställd får utsättas för

trakasserier, repressalier eller negativa konsekvenser i sin

anställning på grund av att en sådan anmälan görs.

Mångfald, jämlikhet och inkludering

Tillvägagångssätt och policyer

Mångfald, jämlikhet och inkludering är ett viktigt område för Arjo

och med tanke på den potentiella negativa påverkan för individen

är det av hög prioritet för bolaget. Arjo har policyer, processer

och initiativ som stödjer likabehandling och lika möjligheter.

Arjos ambition är att inte bara skapa medvetenhet om behovet

av mångfald, jämlikhet och inkludering på arbetsplatsen på alla

nivåer i organisationen, utan också att etablera nyckeltal. Arjo

vill bidra till en ökad mångfald när det gäller kön, ras, etnicitet,

språk, nationalitet, ålder, fysisk förmåga, sexuell läggning och

bakgrund.

Arjo arbetar kontinuerligt med att säkerställa att bolagets

direktiv för mångfald, jämlikhet och inkludering integreras i hela

organisationen. Som ett led i detta har bolaget inrättat en global

styrkommitté, ett globalt råd samt ett ramverk för implementering

i organisationen. Den globala styrkommittén för mångfald, jäm-

likhet och inkludering består av representanter för den högsta

ledningen på funktionell och geografisk nivå och som rapporterar

till Arjos koncernledning.

Bolagets elva åtaganden som anges i direktivet för mångfald,

jämlikhet och inkludering har tagits fram för att stödja genom-

förandet av rättvisa, jämlika och icke-diskriminerande anställnings-

metoder samt för att skapa en inkluderande arbetsplats med lika

möjligheter för alla. Åtagandena genomförs och följs upp via en

rad olika initiativ för att säkerställa att de integreras och beaktas

i Arjos samtliga HR-relaterade processer.

Åtgärder

Via den årliga medarbetarundersökningen samlar bolaget in

återkoppling om mångfald, jämlikhet och inkludering på ett kon-

fidentiellt sätt. Frågorna i undersökningen omfattar bland annat

Arjos övergripande arbete med att säkerställa mångfald som en

tydlig prioritering i rekryteringsprocesser liksom i bolaget som

helhet, samt hur företaget hanterar eventuell diskriminering.

Den årliga medarbetarundersökningen visar en förbättring av

poängen för mångfald, jämlikhet och inkludering, från 8 av 10,

år 2018, till 8,5 av 10, år 2024.

Arjo har ett direktiv för total ersättning som uttryckligen för-

bjuder lönediskriminering. Bolaget har initierat en årlig analys i

varje land där Arjo har verksamhet från och med 2024. Analysen

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

SOCIALT ANSVAR

syftar till att bedöma löneskillnaderna och på så vis möjliggöra

åtgärder för att hantera dem. Bolagets direktiv för mångfald,

jämlikhet och inkludering har tydligt definierade mål, nyckeltal

och fokusområden i linje med Arjos elva åtaganden. Arjos råd för

mångfald, jämlikhet och inkludering har månatliga möten, och i

tillägg finns nio globala arbetsflöden med identifierade områden

och föreslagna åtgärder för bolagets styrkommitté.

Attrahera och utveckla medarbetare

Tillvägagångssätt och policyer

Att attrahera och behålla medarbetare med rätt kompetens är

en viktig strategisk prioritering för Arjo. Utifrån organisationens

behov identifieras rätt kompetens i en väldefinierad process

med hjälp av olika bedömningsverktyg under rekryterings- och

urvalsfasen. Arjo arbetar tillsammans med lokala universitet och

högskolor för att attrahera nya talanger. Bolaget erbjuder praktik

och examensarbeten för studenter och har på många marknader

traineeprogram som ger studenter möjlighet att delta i tvärveten-

skapliga projekt samtidigt som de får intern utbildning. Det finns

ett antal styrdokument som ska säkerställa att Arjo kan attrahera

och utveckla talanger, bland annat olika direktiv för prestation

och utveckling, successionsplanering, rekrytering, introduktion

och avslutande av anställning, samt ett ramverk för mentorskap.

Arjo arbetar kontinuerligt med talangutveckling under året.

Bolaget genomför även en årlig global översyn av personalstyr-

kan för att ge bolagsövergripande insikter om nuvarande och

potentiella talanger. Inom ramen för denna översyn genomför

Arjos ledare en genomlysning av sin organisation och bedömer

medarbetares styrkor och utvecklingsområden baserat på pre-

station och potential. Resultatet kalibreras i flera steg och kon-

solideras på koncernledningsnivå för att säkerställa kvalitet och

inkludering i processen. Detta ger bolaget en bred bild av talanger

och hur koncernen ska arbeta vidare med medarbetares utveck-

ling. Arjo strävar efter att kontinuerligt arbeta med individuella

utvecklingsplaner som omfattar utökade målsättningar. Det

möjliggör för medarbetaren att uppfylla identifierade förbätt-

ringsområden när det gäller kompetens samt för att säkerställa

beteenden i linje med Arjos vägledande principer och ledarskaps-

beteenden. Arjo använder sig av bedömningsverktyg i relevanta

processer vilket kan stötta högpresterande team och ge bättre

insikter kring drivkrafterna bakom medarbetares motivation. I

förlängningen kan detta bidra till att såväl enskilda medarbetare

som grupper når sin fulla potential.

Åtgärder

Arjos talang- och mentorskapsprogram ger medarbetare inblick

i verksamheten i stort samt ger möjlighet att bygga nätverk utan-

för sitt eget område, dela med sig av kunskap och tillämpa mång-

fald i beslutsfattande. Individuella möjligheter till utveckling kan

bland annat innefatta strategiska projekt under ledning av Arjos

koncernledning. Arjo har även en global utbildningsfunktion som

erbjuder specialiserad utbildning om koncernens produkter,

klinisk kompetens, försäljning samt kundrelaterade utbildningar.

På så vis kan medarbetare kontinuerligt hålla sig uppdaterade

om Arjos erbjudande. Utvecklingsmöjligheterna för medarbetare

mäts bland annat genom den årliga medarbetarundersökningen,

som innehåller frågor om karriärvägar, mentorskap och lärande.

Arjo arbetar kontinuerligt för att främja en lärande kultur inom

bolaget enligt det så kallade 70/20/10-konceptet samt med

hjälp av en digital utbildningsplattform. Ledare uppmuntras att

erbjuda olika typer av utvecklingsmöjligheter för medarbetare

utifrån affärsmål och kompetenskrav.

Arjos ledare deltar i såväl globala som lokala introduktions-

program, som även inkluderar utbildningsmoduler i grundläggande

ledarskap. Dessa tillhandahålls av lokala HR Business Partners.

Modulerna omfattar principer och kultur, regelefterlevnad, håll-

barhet samt Arjos personalprocesser och medarbetarlivscykel,

från anställning till avslut.

Arjo följer kontinuerligt upp nyckeltal relaterade till bolagets

värdeerbjudande för medarbetare för att säkerställa Arjos att-

raktivitet som arbetsgivare och därmed möjliggöra ett strategiskt

Egna medarbetare, forts.

Mångfald, jämlikhet

och inkludering

ARJOS 11 ÅTAGANDEN

1. Ledarskap och ansvar

2. Rekrytering, urval och befordran

3. Jämställd lönesättning

4. Representation av mångfald inom

arbetsstyrka och team

5. Stöd till anställda för vård av barn eller

annan anhörig

6. Integrera flexibelt arbetssätt

7. Förebygga trakasserier och

diskriminering, sexuella trakasserier

och mobbning

8. Stöd till anställda som upplever våld

inom hem och familj

9. Lärande, utveckling, mentorskap och

utbildning

10. Talangutveckling och successions-

planering

11. Driva förändring bortom arbetsplatsen

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

SOCIALT ANSVAR

kompetensarbete. Den årliga medarbetarundersökningen ligger

till grund för lokala och globala åtgärder.

Den årliga medarbetarundersökningen visar att Arjos poäng

när det gäller utvecklingsmöjligheter ökat från 6,8 av 10, år 2018,

till 7,5 av 10, år 2024.

Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

Tillvägagångssätt och policyer

Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen är högt prioriterat på Arjo

och har en central roll i bolagets verksamhet, produkter och

tjänster. Arjo har ett tydligt definierat ramverk för att hantera

fysisk och psykisk hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, med en

nollvision för olyckor.

Arjo arbetar med ständiga förbättringar baserat på bolagets

direktiv och handbok för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen.

Som ett led i detta arbete har Arjo implementerat ett lednings-

system och ett ramverk för att uppnå en konsekvent hög säker-

hetsstandard och säkerställa en hälsosam fysisk och psykosocial

arbetsmiljö på bolagets arbetsplatser. Arjos arbetsmiljöarbete

utvärderas regelbundet av arbetsmiljöombud och kommittéer

som består av medarbetare från olika funktioner och nivåer i

bolaget. Denna struktur främjar en ömsesidig förståelse och

möjliggör behovsbaserade beslut på varje anläggning. Revisioner

genomförs årligen för att verifiera att företagets anläggningar

uppfyller uppsatta mål samt tillämpliga regelverk och krav.

Åtgärder

Arjos ledare ska årligen genomföra bolagets obligatoriska

utbildning i regelefterlevnad, för att säkerställa kunskap och

ansvar. Arjos uppförandekod, direktiv om hälsa och säkerhet på

arbetsplatsen samt policyn för mänskliga rättigheter och rättvisa

arbetsvillkor bidrar till att säkerställa en god arbetsmiljö.

Arjo har etablerat processer för att åtgärda potentiell negativ

påverkan på hälsa och säkerhet, inklusive ett internt revisions-

program som syftar till att granska och revidera utvalda anlägg-

ningar för att validera att arbetsmiljöplaner finns på plats samt

för att identifiera brister och förbättringsmöjligheter.

Arjo har även etablerat ett globalt ramverk med lokala arbets-

miljökommittéer för att leda och styra arbetsmiljön på arbets-

platsen genom samrådsprocesser. Två gånger om året ges också

utbildning i det obligatoriska globala rapporteringssystemet för

att följa upp mål och utfall. Genom att identifiera och kontrollera

risker och faror kan dessa till stor del hanteras genom förebyg-

gande åtgärder.

Arjo erbjuder alla medarbetare vård vid skador samt reha-

bilitering. Tillbud och olyckor utreds och lärdomar dras inom

organisationen. Arjo har resurser och stöd för att implementera

och säkerställa efterlevnad av direktivet för arbetsmiljö samt av

rutinerna och programmen. Arjo reviderar kontinuerligt direkti-

vet samt handboken för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Den

årliga medarbetarundersökningen innehåller frågor om arbetsmiljö

samt hälsa och säkerhet. Arjo har etablerat en eskalerings- och

rapporteringsprocess för arbetsmiljöfrågor med hög risk. Som

del av processen involveras den globala processägaren för

arbetsmiljö samt Arjos koncernledning.

Bolagets medarbetarundersökning visar en förbättring av

poängen från medarbetare från 8,3, år 2023, till 8,4, år 2024 inom

områdena hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Arjos handbok för

hälsa och säkerhet på arbetsplatsen är baserad på ISO 45001-

standarden. Manualen har uppdaterats och reviderats under 2024

för att inkludera de definitioner och beräkningar som anges i

ESRS S1 Egna medarbetare, för att förbereda organisationen för

rapporteringen 2025. Bolagets internrevisionsprogram identifie-

rar två till tre enheter per år som granskas antingen internt eller

via en revision av extern tredje part. Anläggningarna i Storbritan-

nien och Australien är externt certifierade enligt ISO 45001. Alla

Arjos medarbetare omfattas av ledningssystemet för hälsa och

säkerhet på arbetsplatsen.

Egna medarbetare, forts.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

SOCIALT ANSVAR

Medarbetare som arbetar heltid/deltid per region och kön

2024 2023

Region Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Europa

Heltid 1 299 2 270 3 569 1 215 2 215 3 430

Deltid 153 97 250 147 68 215

Nordamerika

Heltid 436 869 1 305 417 885 1 302

Deltid 4 8 12 5 10 15

Övriga

Heltid 1 151 851 2 002 982 821 1 803

Deltid 18 17 35 18 15 33

Totalt heltid 2 886 3

990 6 876 2 614 3 921 6 535

Totalt deltid 175 122 297 170 93 263

Totalt 3 061 4 112 7 173 2 784 4 014 6 798

Redovisningsprinciper

Antalet anställda per region, kön och åldersgrupp baseras

på data från det globala HR-systemet SuccessFactors per

den 31 december 2024. Detta innebär att anställda och

fördelning baseras på antal anställda per detta datum.

I kategorierna tillsvidareanställning och tidsbegränsad

anställning ingår samtliga interna anställda.

Medarbetare per anställningsform, region och kön

2024 2023

Anställnings-

form Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Tillsvidare-

anställning

2 904 3 925 6 829 2 631 3 851 6 482

Europa 1 319 2 225 3 544 1 228 2 154 3 382

Nordamerika 437 871 1 308 421 887 1 308

Övriga 1 148 829 1 977 982 810 1 792

Tidsbegränsad

anställning

157 187 344 153 163 316

Europa 133 142 275 134 129 263

Nordamerika 3 6 9 1 8 9

Övriga 21 39 60 18 26 44

Totalt 3 061 4 112 7 173 2 784 4 014 6 798

Nyckeltal och mål

Antal medarbetare per region, kön och åldersgrupp

2024 2023

Region/ålder Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Europa

15–29 232 258 490 178 203 381

30–49 784 1 210 1 994 734 1 154 1 888

≥50 436 899 1 335 450 926 1 376

Nordamerika

15–25–29 53 103 156 40 93 133

30–49 208 401 609 199 395 594

≥50 179 373 552 183 407 590

Övriga

15–29 427 254 681 306 199 505

30–49 604 466 1 070 555 483 1 038

≥50 138 148 286 139 154 293

Totalt 3 061 4 112 7 173 2 784 4 014 6 798

Under 2024 ökade antalet internt anställda medarbetare med över

300. Den största ökningen utgjordes av produktionspersonal

i Dominikanska Republiken.

Egna medarbetare, forts.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

SOCIALT ANSVAR

Personalomsättning (frivillig)

Kvinnor Män Totalt

Region/åldersgrupp Antal Omsättning Antal Omsättning Antal Omsättning

Europa

15–29 25 16,2% 25 14,6% 50 15,3%

30–49 51 7,5% 86 7,7% 137 7,6%

50+ 31 7,6% 50 5,8% 81 6,3%

Nordamerika

15–29 11 22,4% 21 20,5% 32 21,1%

30–49 23 11,4% 66 16,7% 89 14,9%

50+ 13 7,3% 38 9,9% 51 9,1%

Övriga

15–29 69 17,9% 47 21,4% 116 19,2%

30–49 38 6,5% 47 10,4% 85 8,2%

50+ 8 6,2% 9 6,3% 17 6,2%

Totalt 269 9,7% 389 10,1% 658 9,9%

Redovisningsprinciper

Procentuell andel av personalom-

sättningen beräknas utifrån antalet

tillsvidareanställda helårsanställda

som frivilligt lämnar företaget under

året. Antalet anställda per region,

kön och åldersgrupp baseras på

data från det globala HR-systemet

SuccessFactors per den 31 decem-

ber 2024.

Redovisningsprinciper

Med ledande positioner avses chefsbefattningar på nivå

1–3 under VD och koncernchef, där Arjos koncernledning

representerar nivå 1. Data hämtas från det globala HR-

systemet SuccessFactors per den 31 december 2024,

förutom för information om styrelsen, som inte finns i

SuccessFactors.

Redovisningsprinciper

Antalet anställda per region baseras på data från det

globala HR-systemet SuccessFactors per den 31 december

2024. Medarbetare som inte är anställda och relaterad

uppdelning baseras på heltidsekvivalenter per detta

datum.

Icke anställda arbetstagare i företagets egen

arbetsstyrka

Medarbetare som inte är anställda

Total FTE per region 2024 2023

Europa 261 270

Nordamerika 140 171

Övriga 267 230

Totalt 668 672

Medarbetare som inte är anställda och vars arbete styrs av

organisationen utgörs av konsulter inom till exempel IT-området,

uthyrnings- eller produktionsverksamhet, forskning och utveck-

ling och finans.

Hälsa och säkerhet

Arbetsplatsinspektioner och korrigerande åtgärder (%)

Mål

2030 2024 2023 2022

Andel planerade inspektioner

som genomförts

100 86 92 89

Andel planerade korrigerande

åtgärder som genomförts

100 86 87 80

Mångfald

Andel kvinnor per kategori (%)

2024 2023 2022

Andel kvinnor totalt 43 41 42

Andel kvinnliga chefer i ledande

positioner

40 37 34

Andel kvinnor i koncernledningen 44 50 50

Andel kvinnor i styrelsen 37 29 29

Andelen kvinnor i bolaget ökade med 2 procent och andelen

kvinnliga chefer i ledande positioner ökade med 3 procent till 40

procent. Även antalet kvinnor i styrelsen ökade.

Egna medarbetare, forts.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

SOCIALT ANSVAR

Totalt antal incidenter och olyckor

Mål 2024 2023 2022 2021

Andel egna medarbetare som täcks av hälsa och säkerhets ledningssystem 100% 100% 100% 100%

Antal dödsfall 0 0 0 0 0

Antal registrerbara arbetsrelaterade olyckor inom egna medarbetare

(hög konsekvens)

0 1 3 3 12

Antal registrerbara arbetsrelaterade olyckor inom egna medarbetare

(låg konsekvens)

0 220 107 108 140

Andel registrerbara arbetsrelaterade olyckor inom egna medarbetare

14,8 7,7 7,6 11,1

Antal incidenter n/a 164 221 286 117

1. Frekvensen av registrerbara arbetsrelaterade olyckor beräknas genom att dela antalet fall av registrerbara arbetsrelaterade olyckor med det totala antalet arbetade timmar av personer i arbetskraften

och multiplicera med 1 000 000. Arbetade timmar är faktiska eller planerade timmar minus antal timmar på grund av frånvaro (helgdagar, sjukfrånvaro eller semester).

Redovisningsprinciper

Arjo rapporterar två gånger per år i koncernens globala hållbarhetssystem, Position Green, enligt de nyckeltal som definieras

i Arjos manual för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen.

Registrerbara arbetsrelaterade olyckor kräver medicinsk behandling utöver första hjälpen. De uppfyller definitionen av allvarlig

skada/sjukdom/farligt tillbud/olycka med hög konsekvens/skada/ohälsa/medvetslöshet/diagnostiserad av en läkare eller

annan legitimerad läkare enligt definitionen i Arjos handbok för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen.

Redovisningsprinciper

Antalet medarbetare som genomgått en utbildning i upp-

förandekod för anställda beräknas som andelen medarbe-

tare som per den 31 december 2024 genomfört en digital

utbildning i god affärsetik i förhållande till det totala anta-

let anställda som bjudits in att gå utbildningen. Den här

utbildningen tilldelas automatiskt alla nyanställda i Arjo via

den globala utbildningsplattformen och slutförandegraden

spåras i systemet.

Andel deltagare i den årliga medarbetar undersökningen (%)

2024 2023 2022

Andel deltagare i den årliga

medarbetarundersökningen

90 89 88

Under 2024 deltog 90 procent av Arjos medarbetare i bolagets

årliga medarbetarundersökning.

Uppförandekod för anställda (%)

Mål 2024 2023 2022 2021

Andel nyanställda som

genomgått utbildning

i uppförandekoden

100 87 80 85 86

87 procent av alla nyanställda slutförde utbildningen

i uppförandekoden under 2024.

Under 2024 höll Arjos nätverk för hälsa och säkerhet på arbets-

platsen en workshop där definitionerna av olyckor och incidenter

förtydligades. Utfallet för 2024 visar en förändring från ett

historiskt högre antal incidenter till ett högre antal olyckor med

låg konsekvens under 2024, vilket indikerar att Arjo nu har mer

korrekt data genom den förtydligade definitionen. Rapporterade

incidenter och olyckor med låg konsekvens avser i huvudsak

fysiska eller säkerhetsrelaterade händelser.

Egna medarbetare, forts.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

SOCIALT ANSVAR

Strategi

Arbetstagare i värdekedjan är en viktig intressentgrupp för

Arjo eftersom bolaget har nära samarbete med leverantörer och

strävar efter långsiktiga affärsrelationer. Att säkerställa goda

arbetsvillkor för arbetstagare i värdekedjan är en del av bolagets

grundläggande värderingar. Arjos inköpsfunktion arbetar aktivt

med kontinuerliga förbättringar genom leverantörsutvärderingar,

leverantörsrevisioner och kontinuerlig dialog.

Hantering av påverkan, risker och

möjligheter

Policyer för arbetstagare i värdekedjan

Genom Arjos uppförandekod för leverantörer och andra affärs-

partners förväntar sig bolaget att varje affärspartner respekterar

och stödjer internationella mänskliga rättigheter och arbetsvillkor

samt undviker att orsaka, bidra till eller kopplas till negativ påver-

kan relaterat till mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor.

Arjo utvecklar kontinuerligt arbetet med mänskliga rättigheter

och bolaget avser att genomföra due diligence avseende mänsk-

liga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor för leverantörsbasen.

Processer för interaktion med medarbetare

i värdekedjan

Under 2024 påbörjade Arjo en utbildningsinsats för den globala

inköpsfunktionen för att öka kunskapen om hållbarhetsrevisio-

ner. Koncernens verksamheter i Asien var först att genomgå

utbildningen. Syftet var att utbilda Arjos kvalitetsingenjörer för

att självständigt genomföra hållbarhetsrevisioner samt för att

bygga upp kompetens och erfarenhet och samtidigt förbereda

organisationen för kraven i EU:s direktiv om tillbörlig aktsamhet

(due diligence), Corporate Sustainability Due Diligence Directive

(CSDDD).

Arjo har påbörjat implementeringen av ett hållbarhetsrevi-

sionsprogram som syftar till att utvärdera direkta leverantörer

baserat på kriterier för miljö och klimat, socialt ansvar och

styrning (ESG). Programmet omfattar Tier 1-leverantörer, defi-

nierade som de med vilka Arjo har ett direkt avtalsförhållande.

Revisionerna kommer att prioritera arbetstagarrelaterade aspek-

ter som rättvisa löner, säkra arbetsförhållanden, mångfald och

inkludering samt efterlevnad av mänskliga rättigheter. Genom

programmet vill Arjo säkerställa att leverantörskedjan lever upp

till bolagets krav när det gäller arbetsförhållanden och affärsetik.

Under 2025 kommer hållbarhetsrevisionen att fortsätta i

Europa och Amerika. I takt med att organisationens mognad och

erfarenhet växer kommer även processer, styrning och kompe-

tens att utvecklas. När programmet för hållbarhetsrevisioner

är fullt implementerat kommer årliga revisioner att genomföras

i linje med den frekvens som definieras i Arjos standardrutin

SOP-009 (Urval och granskning av leverantörer).

Arjo implementerar även ett verktyg för att förhandsgranska

leverantörer, som stöd till inköpare och hållbarhetsrevisorer för

att bedöma risker och förbereda revisioner.

Arjos hållbarhetsrevisionsprogram fokuserar på att identifiera

de mest utsatta grupperna av arbetstagare i bolagets värdekedja.

Programmet ska bedöma arbetsförhållanden hos leverantörer

och utvärdera i vilken utsträckning specifika arbetstagargrupper

utsätts för ökade risker kopplat till arbetsförhållanden, löne-

sättning etc.

Ett centralt implementeringsprogram för CSDDD kommer att

starta under det andra halvåret 2025. Programmet kommer att

omfatta hela värdekedjan, inklusive Arjos egen verksamhet, med

målet att fastställa due diligence-rutiner, mål och nyckeltal. Pro-

grammet för hållbarhetsrevisioner kommer att integreras för att

säkerställa fullständig anpassning till CSDDD.

Arbetstagare i värdekedjan

Åtgärder

Som beskrivs i kapitlet för Styrning i hållbarhetsredovisningen

har Arjo en visselblåsartjänst, med en särskild länk på webb-

platsen. Visselblåsarfunktionen kan användas av både interna

och externa intressenter, exempelvis anställda i värdekedjan,

och rapporteringen är anonym.

Med hjälp av Arjos checklista för hållbarhetskriterier kontrol-

lerar revisorer om potentiella leverantörer har uppdaterad och

väsentlig utbildning i hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Check-

listan inkluderar bland annat arbetstider, barnarbete samt inköp

av mineraler som anses vara av hög risk.

Från och med fjärde kvartalet 2025 kommer kvalitetsingen-

jörerna för leverantörsledet kontinuerligt inleda hållbarhets-

revisioner.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

SOCIALT ANSVAR

Strategi

Tillvägagångssätt och policyer

Arjos vision är att vara vårdens främsta partner för värdeskapande

lösningar för människor med begränsad rörlighet. Bolaget hjälper

vårdgivare att skapa förutsättningar för att behålla och förbättra

rörligheten för patienter med hjälp av rätt vårdmiljö, utrustning

och arbetsmetoder genom hela vårdprocessen. Förbättrad rörlig-

het bidrar till positiva effekter som snabbare återhämtning, före-

byggande av komplikationer och möjliggör större självständighet

och livskvalitet. Rätt lösningar för att förbättra patientrörligheten

minskar också risken för arbetsrelaterade skador hos vårdperso-

nal och ökar resurseffektiviteten för hälso- och sjukvården.

Olika lösningar behövs för att ge rätt stöd till patienter med

varierande fysisk rörlighet och behov av stöd. Arjos produkt-

portfölj bidrar till att lösa individuella problem relaterade till

patientmobilitet i olika vårdmiljöer som äldrevård, akutsjukvård,

obesitasvård och vård av personer med andra särskilda behov.

Arjo främjar en resultatbaserad affärsmodell med program

som syftar till att förebygga uppkomsten av komplikationer för

patienter och samtidigt göra det möjligt för vårdpersonal att på

ett säkert sätt tillhandahålla vård av hög kvalitet och därigenom

minska risken för belastningsskador.

Säkra produkter av hög kvalitet är Arjos signum vilket bolaget

hela tiden arbetar för att säkerställa. Medicintekniska produkter

omges av omfattande regelverk, särskilt inom EU och i USA. Arjo

säkerställer att koncernens produkter följer lagar och regler på

samtliga marknader där bolaget är verksamt.

Majoriteten av Arjos produkter har en låg riskprofil, motsva-

rande riskklass 1 inom EU. För att säkerställa efterlevnaden av

lagar och regler har Arjo ett certifierat kvalitetsledningssystem

med definierade kvalitetssäkringsförfaranden för processer

såsom design och utveckling, riskbedömningar, testning, doku-

mentation, återkoppling från kunder och slutanvändare samt

hantering av förbättringar.

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

Policyer för konsumenter och slutanvändare

Arjos kvalitetspolicy och rutiner för kvalitetsledningssystem

omfattar alla konsumenter och slutanvändare av bolagets pro-

dukter. De är obligatoriska att följa och görs tillgängliga för alla

berörda anställda i bolaget via kommunikationskanaler som det

globala intranätet och den globala utbildningsplattformen.

Arjos kvalitetspolicy granskas årligen av Arjos koncernledning

och eventuella ändringar ska godkännas av bolagets VD och

styrelse. Även målsättningar granskas årligen av Arjos koncern-

ledning för att säkerställa överensstämmelse mellan kvalitets-

policyn och målen som grund för uppföljning av nyckeltal.

Etablerad process för etisk marknadsföring

Arjo marknadsför bolagets produkter och lösningar i enlighet

med höga etiska och regulatoriska standarder samt tillämpliga

lagkrav. Verksamheten styrs av Arjos uppförandekod, kvalitets-

policy samt direktiv för design och utveckling av kundlösningar,

som beskriver förfarandet för framtagande av försäljnings- och

marknadsföringsmaterial samt godkännandeprocessen för allt

externt material som innehåller produkt- eller prestandapåstå-

enden. All berörd personal utbildas i Arjos etiska riktlinjer för

interaktion med affärspartners och hälso- och sjukvårdspersonal.

Efterlevnadsstandarder och kontroller

Arjo lägger betydande insatser och resurser på att implementera

och tillämpa processer för att säkerställa regelefterlevnad. För

att möta de ökande kraven och förväntningarna inom den medi-

cintekniska industrin fokuserar företaget på att kontinuerligt

utvärdera och förbättra sina produkter och processer.

Executive Vice President Quality & Regulatory Compliance,

som ingår i Arjos koncernledning, leder den globala kvalitets-

funktionen, som har representanter från alla delar av Arjo. Denna

roll är också tilldelad till den person som ansvarar för regelefter-

levnad enligt definitionen i den europeiska förordningen om

Konsumenter och slutanvändare

medicintekniska produkter samt ansvarig för genomförandet

av kvalitetspolicyn.

Arjos funktion för kvalitet och regelefterlevnad upprätthåller

bolagets globala kvalitetsledningssystem som är upprättad med

fem certifikat på flera platser som utfärdas av certifierings-

organet BSI:

• ISO 9001 Ledningssystem för kvalitet – Krav

• ISO 13485 Medicintekniska produkter – Ledningssystem

för kvalitet – Krav för regulatoriska ändamål

• EU:s förordningar om medicintekniska produkter (MDR)

• Medical Device Single Audit Program (MDSAP) som omfattar

medicintekniska produkter i USA, Kanada, Australien, Japan

och Brasilien

• UK Conformity Assessed (UKCA) som omfattar bestämmelser

om medicintekniska produkter i Storbritannien

Certifikaten visar att policyer, direktiv och processer i Arjos

globala kvalitetsledningssystem uppfyller tillsynskraven i regula-

toriska standarder och lagar. ISO 9001 är en frivillig certifiering,

medan de andra globala certifieringarna krävs för regulatoriska

ändamål.

Under 2024 har Arjo fortsatt arbetet med att följa EU:s förord-

ning MDR. Under 2023 uppdaterades Arjos MDR-certifikat till

att täcka alla produktgrupper som Arjo planerade att certifiera

enligt MDR, och under 2024 säkerställdes tillgången till teknisk

produktdokumentation för att möjliggöra BSI granskning för fort-

satt underhåll av MDR- och UKCA-certifikaten.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

SOCIALT ANSVAR

Bedömning av användbarhet

Arjos Vice President Research & Development leder den globala

design- och utvecklingsorganisationen och ansvarar för att

säkerställa att användarnas behov ges som input till produkt-

designen i de tidiga koncept- och planeringsfaserna av design-

och utvecklingsprojekt.

Användbarhetstester som involverar patient- och användar-

grupper utförs för att få användarinput till prototypdesign,

risk analyser, användargränssnitt samt för att säkerställa att

användar interaktioner med produkten sker i enlighet med märk-

ningen och bruksanvisningen. Målet är att säkerställa att bruks-

anvisningarna är ändamålsenliga och att produkterna är säkra

och effektiva för de avsedda användarna och i den miljö de är

avsedda för.

Övervakning av produkter som släppts på marknaden

Som en del av Arjos globala kvalitetsledningssystem etableras

processer för att övervaka och hantera kundklagomål för att

säkerställa att utredningar och orsaksanalyser genomförs i syfte

att kontinuerligt förbättra produktkvalitetsprocesser, åtgärda

eventuella negativa bieffekter av produkter som kritiseras av

marknaden och fungera som input till ny produktutveckling.

Kvalitets- och miljöcertifieringar 2024

Globala

certifieringar

Certifiering av produktionsanläggningar

Intyg

ArjoHuntleigh

AB Suzhou, Kina Poznan, Polen Magog, Kanada

San Cristóbal,

Dominikanska

republiken

Cardiff,

Storbritannien

ISO 9001 X X X X X X

ISO 13485 X X X X X X

MDSAP X X X X

CE (EU:s MDR) X X X X X X

UKCA (Storbritannien MDR) X X X X X X

ISO 14001 X X X X X

Hantering av klagomål

Kundklagomål som inkommer från marknaden registreras i en

global databas. Den centrala funktionen Complaint & Vigilance

säkerställer att klagomål och negativa händelser utreds i sam-

arbete med produktionsenheterna. Trendanalyser utförs för alla

produktgrupper med jämna mellanrum som underlag för bedöm-

ningar av hälso- och säkerhetseffekter och underhåll av produkt-

riskhanteringsfiler. Undersökningarna, hälsoriskbedömningarna

och trendanalyserna avgör om åtgärder bör genomföras i form av

produktkvalitetsförbättringar. Om det finns behov av fältåtgärder

eller återkallelser säkerställer denna funktion kommunikationen

med kunder samt att uppföljning med kunder sker i samarbete

med de lokala försäljnings- och servicebolagen. Denna funktion

säkerställer också att övervakning av produkter som släpps ut

på marknaden och rapportering av medicinska produkter till

myndigheterna uppfylls.

Konsumenter och slutanvändare, forts

Arjos kvalitetspolicy

Företaget har åtagit sig att:

• Erhålla spetskompetens inom lösningar

(produkter, system och tjänster).

• Leverera väldesignade och säkra produkter,

med en hög grad av klinisk och ergonomisk

effektivitet.

• Vara professionell och presentera företagets

lösningar på ett ärligt och etiskt sätt.

• Tillhandahålla kompetenta och effektiva

tjänster och pålitlig leveransprestanda.

• Uppfylla regionala, nationella och interna-

tionella regulatoriska krav på produkt- och

ledningssystem.

• Främja en företagsomfattande kvalitetskultur

där alla bidrar till att uppnå excellens.

• Kontinuerligt förbättra lösningarna genom

att använda återkoppling från kunder.

• Upprätthålla ett effektivt kvalitetslednings-

system.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

SOCIALT ANSVAR

Åtgärder

Design och utveckling

Arjos globala kvalitetsledningssystem innehåller processer

för design och utveckling. Dessa beskriver hur designkontroll-

aktiviteter ska genomföras för att möta kunders behov samt

tillämpliga regler och standarder. Produktutvecklingsmodellen

är uppdelad i faser, med tydligt beskrivna åtgärder och leveran-

ser för varje fas. I varje produktutvecklingsprojekt definieras

input till designen utifrån marknadens krav och användarnas

behov med syfte att uppnå positiva effekter för användare och

patienter. Produktriskbedömningar och kliniska utvärderingar

med hjälp av återkoppling från liknande produkter på marknaden

utgör en del av designinput för att minimera eller förhindra even-

tuella negativa effekter för användare och patienter.

Korrigerande och förebyggande åtgärder

Internrevisioner samt revisioner av externa tillsynsorgan och

revisionsorganisationer som BSI genomförs årligen på både lokal

nivå och företagsnivå för att säkerställa efterlevnad av policyer

och standarder och för fortsatt certifiering av kvalitetssystem

samt UKCA- och CE-märkning. Specifika områden att fokusera

på i internrevisionsprogrammet identifieras varje år baserat

på risker och förändringar i processer och regelverk. En del av

internrevisionens fokus för 2024 var personalutbildning och

produktförändringar.

Varje avvikelse som togs upp under interna och externa revi-

sioner under 2024 bedömdes genom en rotorsaksanalys. Rele-

vanta korrigerande och förebyggande åtgärder initierades för att

förbättra och förhindra upprepning. Under 2024 har detta lett till

förbättringar av implementering av förändringar av standarder

och regelverk i bolagets tekniska produktdokumentation och hur

bolaget dokumenterar handlingsplaner för att proaktivt före-

bygga avvikelser när möjligheter till förbättringar identifieras.

Inga större avvikelser noterades vid externa revisioner eller

inspektioner av kvalitetsledningssystemet under 2024.

Förbättringar av produktkvaliteten

Arjo har åtagit sig att arbeta för att avhjälpa eventuella negativa

effekter som identifieras som orsakade av bolagets produkter

eller användning av dessa.

Hälso- och säkerhetseffekter bedöms kontinuerligt för att

förbättra bolagets samtliga produkter och lösningar. Detta är del

av de kliniska bedömningar och riskbedömningar som utförs vid

utvecklingen av produkter och i processen för eftermarknads-

övervakning. Sådana utvärderingar krävs enligt marknadsregle-

ringar, inklusive EU:s förordning om medicintekniska produkter

som påverkar produkter med CE-märkning. 90 procent av

produkterna som Arjo producerar är CE-märkta.

Vid mottagande av kundklagomål och annan återkoppling

från marknaden utförs trendanalyser som leder till projekt för

att förbättra produktkvaliteten.

En global kvalitetskommitté utvärderar eventuella behov av

åtgärder, exempelvis fältåtgärder, baserat på en hälsoriskbedöm-

ning samt kompletterande analyser, uppdateringar och verifika-

tioner. Om fältåtgärder initieras samordnas dessa av en global

fältåtgärdschef i samarbete med de produktionsanläggningar

som levererar de tekniska lösningarna samt försäljnings- och

serviceorganisationen som utför dessa åtgärder på fältet.

Under 2024 påbörjades inga säkerhetsrelaterade fältåtgärder.

Fall av bristande efterlevnad av regelverk

Arjo registrerar, utreder och analyserar alla fall av bristande

regelefterlevnad för att åtgärda bristerna och förhindra att

de upprepas.

Konsumenter och slutanvändare, forts

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

SOCIALT ANSVAR

Redovisningsprinciper

Varje juridisk enhet rapporterar incidenter som leder till böter, sanktioner eller varningar

som utfärdats av myndigheter och som rör kunders hälsa och säkerhet, eller hälso- och

säkerhetsaspekter för Arjos produkter och tjänster. Enheterna rapporterar brister i efter-

levnaden av kraven i kvalitetsledningssystem enligt definitionen i de standarder, lagar

och förordningar som det globala QMS-certifikatet som innehas av ArjoHuntleigh AB

är baserat på. Större avvikelser vid externa inspektioner eller revisioner av kvalitetsled-

ningssystem rapporteras varje månad av varje granskad anläggning i ett globalt system

och granskas av en global kvalitetsnämnd varje kvartal. Antalet initierade säkerhets-

relaterade fältåtgärder rapporteras månadsvis av en centraliserad enhet som samordnar

fältåtgärder i ett globalt system som granskas av en global kvalitetsnämnd varje kvartal.

Nyckeltal och mål

Arjos mål överensstämmer med kärnavsikterna i förordningarna och standarderna för medicin-

tekniska produkter som Arjo är certifierad enligt, vilket är att säkerställa att enheterna är säkra,

effektiva och skyddar patienter och användare från skada.

Antal incidenter med bristande regelefterlevnad

Mål 2024 2023 2022 2021 2020

Incidenter som leder till böter, sanktioner

eller varningar

0 0 1 0 0 0

Större avvikelser vid externa inspektioner

eller revisioner av kvalitetsledningssystem

0 0 0 0 0 0

Antal initierade säkerhetsrelaterade

fältåtgärder

0 0 3 1 4 3

Konsumenter och slutanvändare, forts

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

SOCIALT ANSVAR

Styrning

Affärsetik

Arjo har genomfört flera åtgärder för att upprätthålla expertis

i frågor om affärsetik. VP Business Compliance är inbjuden till

styrelsens möten i revisionsutskottet och affärsetik står på

styrelsens dagordning en gång per år. Arjos kommitté för regel -

efterlevnad leder och samordnar arbetet med affärsetik och

regelefterlevnad samt fattar beslut om bolagets affärsetiska

strategi. Kommittén består av VD och koncernchef (ordförande),

EVP Legal & Business Compliance (vice ordförande), CFO, EVP

Communication & PR, EVP HR & Sustainability, Director Internal

Control samt ytterligare ledamöter som utses vid behov. VP

Business Compliance ansvarar för den dagliga förvaltningen

av regelefterlevnad och fungerar som sekreterare i kommittén.

Dokumenterade möten ska hållas regelbundet och under 2024

har fyra möten hållits. Två stödkommittéer har etablerats i Nord-

amerika för att uppfylla lokala myndighetskrav. Under 2024 höll

den kanadensiska stödkommittén fyra dokumenterade möten och

den amerikanska stödkommittén höll fyra dokumenterade möten.

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

Arjo arbetar aktivt med riskbedömningar för att identifiera och

hantera korruptionsrisker inom hela organisationen. Som en

konsekvens av detta har Arjo beslutat att kontinuerligt se över

och granska bolagets distributörer i utvalda länder och regioner.

Utöver den globala processen genomförs regelbundna risk-

bedömningar i Nordamerika, till exempel genom att analysera

potentiella intressekonflikter. Lämpliga uppföljningsåtgärder

vidtas baserat på resultatet av varje riskbedömningsprocess.

Policyer för ansvarsfullt företagande och

företagskultur

Arjos framgång ska alltid vara ett resultat av det värde som bola-

get skapar för kunderna genom bolagets produkter och lösningar

samt det egna arbetet – aldrig genom att erbjuda tvivelaktiga

förmåner, kringgå regler eller ägna sig åt annat oetiskt beteende.

Arjo ska endast bedriva verksamhet där konkurrensen är ärlig

och rättvis, baserat på företagets erbjudande.

God affärsetik, transparens, ärlighet och väldefinierade principer

för regelefterlevnad är kärnan i Arjos långsiktiga affärsrelationer.

Detta engagemang börjar med styrelsen och konkretiseras

i organisationen genom bolagets uppförandekod för anställda.

Uppförandekoden bygger på internationella principer och om-

fattar bland annat antikorruption, rättvis konkurrens, mänskliga

rättigheter och arbetsmiljöansvar. Koden gäller för alla anställda

och bolaget håller regelbunden utbildning för att säkerställa att

koden efterlevs.

Ansvarsfullt agerande utgör en integrerad del av uppförande-

koden och Arjos vägledande principer, tillsammans med specifika

direktiv om antikorruption och mutor samt visselblåsning. Arjos

policy för affärsetik beskriver sammansättning, omfattning,

roller och ansvar inom Arjos organisation. Policyn är godkänd

av styrelsen och uppdaterades under 2024.

Processen för utvärdering och granskning av affärspartners

sågs över under 2023, vilket ledde till en uppdatering av det över-

gripande förfarandet under 2024. Detta är en viktig process för

att minimera riskerna för kontakt med olämpliga affärspartners,

och den har etablerats för att stödja de funktioner och affärs-

enheter inom Arjo som har högst risk när det gäller korruption

och mutor. Dessa funktioner och enheter återfinns i bolagets

sälj-och inköpsorganisationer, och processen återkopplas till olika

exempel och scenarier i antikorruptionsdirektivet och bolagets

etiska riktlinjer, som alla driver en affärsetisk kultur. För att

säkerställa efterlevnad av lokala regulatoriska krav har Arjo även

lokala affärsetiska policyer i Nordamerika.

Därutöver finns Arjos uppförandekod för leverantörer och andra

affärspartners som omfattar flera områden såsom affärsetik och

korruption. Uppförandekoden är en del av Arjos standard avtal

för både distributörer och leverantörer.

Ansvarsfullt företagande

Styrning

Arjo arbetar systematiskt

med att säkerställa högsta

nivå av regelefterlevnad och

affärsetik. Bolagets fram-

gångar ska bygga på värdet

som koncernens produkter

och lösningar skapar för

kunder, inte på tvivelaktiga

affärsmetoder.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTHÅLLBARHET

RISKER

STYRNING

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖVERSIKT 2024

En annan viktig faktor som beaktas i leverantörsrelationer

är att sätta tydliga betalningsvillkor. I det allmänna leverantörs-

avtalet beskriver Arjo på ett tydligt sätt betalningsbeloppet,

förfallodatum och eventuella påföljder vid sen betalning. Att

definiera dessa termer ger ökad tydlighet och ger en referens-

punkt för båda parter.

En annan viktig aspekt av leverantörsrelationer är utfasning

vid avslutning av ett samarbete. Utfasningsprocessen ska genom-

föras på ett professionellt och noggrant sätt, där båda parters

bästa intresse beaktas, inklusive förståelse för konsekvenser för

både Arjo och leverantören.

Förebyggande och upptäckt av korruption

och mutor

Alla rapporterade incidenter granskas av en oberoende utred-

ningsgrupp, som är skild från de som är involverade i ärendet.

Utredningen sammanfattas i en rapport med rekommenderade

åtgärder, och kommittén för regelefterlevnad informeras.

För att ge en gemensam grundläggande förståelse för Arjos

antikorruptionsregler måste alla medarbetare i ledande ställning

och medarbetare som har regelbunden kontakt med affärs-

partners genomgå minst en antikorruptionsutbildning varje år.

De medarbetare som ingår i Arjos riskutsatta funktioner ingår i

denna målgrupp. Årets obligatoriska utbildning i antikorruption

inleddes under det fjärde kvartalet 2024. Utbildningen kräver

en digital signatur och finns på tolv olika språk för att inkludera

flera målgrupper. Totalt genomförde 2825 anställda utbildningen

vilket utgör 96 procent av målgruppen. Samtliga nio medlemmar

i koncernledningen har genomgått utbildningen. Utöver denna

utbildning finns även etikutbildning tillgänglig för olika marknader.

Under 2024 fokuserades insatserna i organisationen till centrala

Östeuropa. Arjo genomförde webbaserad utbildning samt dilem-

mabaserad utbildning för att säkerställa en grundlig förståelse av

antikorruptionsreglerna. Bolaget genomförde även webbaserad

utbildning och andra utbildningsinsatser med relevanta medar-

betare i Kina och Sydostasien.

Visselblåsning

Arjo uppmuntrar medarbetare och andra intressenter att

kommunicera alla observerade eller misstänkta brister i regel -

efter levnad, antingen direkt till respektive chef, till den lokala

HR-avdelningen eller till företagets funktion för regelefterlevnad.

Brister kan även rapporteras anonymt via en visselblåsartjänst

i form av en säker extern webbplats som även är tillgänglig för

externa parter. Under 2024 uppdaterades tjänsten till att även

omfatta möjligheten att rapportera muntligt genom röstmedde-

landen. För att ytterligare underlätta processen att ta emot

frågor om regelefterlevnad i Nordamerika finns det även en så

kallad hotline på telefon, utöver den webbaserade visselblåsar-

funktionen.

Då det kan vara svårt att besluta sig för att rapportera en miss-

tanke har Arjo åtagit sig att skydda anställda som gör en anmälan

i god tro. Ingen anställd får utsättas för trakasserier, repressalier

eller negativa konsekvenser i sin anställning på grund av att en

anmälan har gjorts.

Bristande efterlevnad kan innefatta korruption, brott mot kon-

kurrenslagar, allvarliga risker för miljön, påverkan på hälsa och

säkerhet, brott mot lagar, fördrag eller andra former av avtal och

andra observerade eller misstänkta överträdelser av lagar eller

Arjos uppförandekod.

Hantering av relationer med leverantörer

Arjos uppförandekod för leverantörer och andra affärspartners är

grundläggande för interaktionen med leverantörer. Den fungerar

som en plattform för att kommunicera tydliga förväntningar och

rutiner för etiska, ansvarsfulla och hållbara affärsmetoder och

främjar transparens och beständighet i leverantörsrelationer.

Koden gör det möjligt för båda parter att samarbeta effektivt,

vilket skapar starkare och mer motståndskraftiga partnerskap.

Om en affärspartner eller någon av dess anställda anser att

Arjo inte agerar i enlighet med uppförandekoden uppmuntrar

Arjo att sådana farhågor rapporteras. Vid allvarliga överträdelser,

där en sådan rapportering inte är möjlig, kan en anonym rapport

göras till Arjos webbaserade visselblåsarfunktion.

Ansvarsfullt företagande, forts.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

STYRNING

Nyckeltal och mål

Visselblåsarärenden

Mål 2024 2023 2022 2021

Incidenter via

visselblåsning

N/A 29 30 14 -

Totalt rapporterades 29 incidenter under 2024. Samtliga inciden-

ter hanterades i enlighet med etablerade rutiner. Inga incidenter

konstaterades vara relaterade till mutor eller korruption, och inga

anställningar har avslutats på grund av dessa incidenter. Arjo har

heller inte tvingats säga upp några avtal med affärspartners på

grund av korrupta handlingar från partnerns sida.

Uppförandekod för leverantörer och andra

affärspartners (%)

Mål 2024 2023 2022 2021

Andel inköp av direkt

material från leveran-

törer som skrivit under

uppförandekoden för

leverantörer och andra

affärspartners

97 92 91 91 95

Arjo arbetar aktivt för att öka efterlevnaden av bolagets upp-

förandekod för leverantörer och andra affärspartners. Bolaget

planerar att utvidga utbildningsprogrammen för att öka kunskap-

en om Arjos principer för affärsetik samt för att öka andelen

leverantörer som undertecknar uppförandekoden.

Ansvarsfullt företagande, forts.

Redovisningsprinciper

Visselblåsarärenden tas emot och hanteras av en

oberoende utredningsgrupp. Alla visselblåsarrapporter

hanteras i enlighet med de riktlinjer som har godkänts av

kommittén för regelefterlevnad, som är ytterst ansvariga

för visselblåsarprogrammet. Endast ärenden som avslu-

tats under verksamhetsåret och som anmälts till kommit-

tén och som helt eller delvis styrkts rapporteras.

Redovisningsprinciper

Målet är att 97 procent av Arjos totala inköp av direkt

material ska göras från leverantörer som har underteck-

nat bolagets uppförandekod för leverantörer och andra

affärspartners. Mätvärdet baseras på inköpta volymer.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

STYRNING

FINANSIELLTBOLAGSSTYRNING

RISKER

HÅLLBARHETSTRATEGIÖVERSIKT 2024

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Övrig

information

Taxonomin är en EU-förordning som syftar till att definiera

miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter som är i linje med

EU:s hållbarhetsmål för 2030. Målet är att hjälpa investerare

och andra intressenter att jämföra investeringar utifrån ett klas-

sificeringssystem. Grunden utgörs av ett urval av ekonomiska

aktiviteter som listas i taxonomin.

En ekonomisk verksamhet kvalificeras som

hållbar om den:

1. Bidrar väsentligt till ett eller flera av följande sex miljömål:

a) Begränsning av klimatförändringar

b) Anpassning till klimatförändringar

c) Hållbar användning och skydd av vatten och marina

resurser

d) Omställning till en cirkulär ekonomi

e) Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar

f) Skydd och återställande av biologisk mångfald och

ekosystem

2. Inte orsakar betydande skada för något av miljömålen

3. Utförs i överensstämmelse med de (sociala) minimiskydds-

åtgärder som fastställs i artikel 18 i taxonomiförordningen

Tillvägagångssätt

För att identifiera aktiviteter som omfattas av taxonomin har Arjo

under året fortsatt arbetet i den arbetsgrupp som tillsattes 2022.

Arbetsgruppen har under året utökats med en hållbarhetscontrol-

ler. Med stöd av extern expertis har arbetsgruppen analyserat

bolagets ekonomiska aktiviteter och investeringar samt kartlagt

dessa gentemot taxonomiförordningen och dess delegerade akter.

Data har samlats in från koncernens alla enheter via en digital

plattform. Den insamlade datan har sedan analyserats i detalj för

att undersöka om aktiviteterna omfattas av taxonomin och om de

i så fall är förenliga med förordningen.

Resultat

Omsättning

Koncernens huvudsakliga verksamhet, tillverkning av medicin-

tekniska produkter, har utvärderats. Analysen visar att koncer-

nens omsättning i Arjo ReNu, som bygger på en affärsmodell för

återanvändning av förbrukningsartiklar, omfattas av aktivitet 5.1

”Reparation, renovering och återtillverkning” och anses bidra

väsentligt till miljömålet ”Omställning till en cirkulär ekonomi”.

För mer information om ReNu-verksamheten, se sidan 57 i

årsredovisningen. Inom Arjo ReNu möjliggörs två typer av åter-

användning av förbrukningsartiklar, återtillverkning (remanu-

facturing) och renovering (refurbishment). Både återtillverkning

och renovering bedöms omfattas av EU taxonomiaktiviteten 5.1

medan enbart renoveringsverksamheten bedöms vara förenlig

med taxonomin. Detta då återtillverkningsverksamheten i dags-

läget inte uppnår kriteriet för Väsentligt bidrag då det inte finns

någon avfallshanteringsplan för allmänhetens förfogande.

I årets analys framkom även att stora delar av Arjos uthyrnings-

verksamhet omfattas av aktivitet 5.5 ”Produkter som tjänst och

andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänste-

modeller” och anses bidra väsentligt till samma miljömål,

”Omställning till en cirkulär ekonomi”. Arjos bedömning är att

hela verksamheten uppfyller kriteriet att omfattas av taxonomin.

Vidare görs bedömningen att en del av uthyrningsverksamheten,

“Sale and lease back” inte uppfyller kriteriet under 1c för Väsentligt

bidrag. Sale and lease back innebär att ägarskapet inte behålls,

vilket är ett av kriterierna för att omfattas av taxonomin. Således

räknas denna del av omsättningen bort för aktiviteten 5.5

Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och

resultatorienterade tjänstemodeller i EU Taxonomin. För den

totala omsättningen se not 2 Segmentsredovisning. Vidare görs

bedömningen att resterande del av uthyrningsverksamheten

EU:s taxonomi

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖVRIG INFORMATION

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖVERSIKT 2024

i nuläget inte uppfyller kraven under DNSH 1 Begränsning av

klimatförändringar. Dock görs bedömningen att Arjo uppfyller

kraven för DNSH för miljömålen 2-6.

En rättelse har skett av 2023 års andel vad gäller tillämplighet

i aktivitet 5.1 och 5.5. Under 2023 var andelen som omfattades

av taxonomikraven A.2 för omsättning 1 procent för aktivitet 5.1

och 24 procent för aktivitet 5.5.

Aktivitet enligt

taxonomins definition Miljö mål

Exempel på

omsättning

5.1 Reparation, renovering

och återtillverkning

Arjos ReNu verk-

samhet, där både

återtillverkning och

renovering utförs

5.5 Produkter som tjänst

och andra cirkulära använd-

nings- och resultatorienterade

tjänstemodeller

Arjos uthyrnings-

verksamhet

Minimiskyddsåtgärder

För att omsättningen ska klassificeras som förenlig, måste den

inte bara väsentligt bidra till ett eller flera av de fastställda

miljömålen, utan även inte orsaka betydande skada för något av

de övriga målen samt uppfylla minimikrav gällande skyddsåt-

gärder. Arjos position per utgången av 2024 är att koncernen i

all väsentlighet uppfyller dessa krav. Under 2024 har ett arbete

genomförts vad gäller företagets påverkan på mänskliga rättig-

heter i hela värdekedjan.

Arjo har etablerat en due diligence-process för mänskliga rättig-

heter hos leverantörer, med lämpliga policyer, riskbedömning,

due diligence-processer och verktyg, och har under 2024 lanserat

utbildning i hållbarhetsrevision för det globala inköpsteamet.

Syftet med utbildningen var att förbättra kompetensen hos

leverantörskvalitetsingenjörer så att de kan genomföra hållbar-

hetsrevisioner självständigt, bygga upp kunskap och erfarenhet

samt förbereda sig för EU:s kommande CSDDD lagstiftning. Ett

globalt CSDDD-integrationsprogram kommer att inledas under

andra halvåret 2025 och omfatta hela värdekedjan med målet att

fastställa rutiner, mål och nyckeltal. Ett verktyg för hållbarhets-

riskövervakning har implementerats under året för att hjälpa

inköpare och leverantörsrevisorer i arbetet med utvärdering och

riskreduktion i värdekedjan. Arjo har en visselblåsartjänst med

en länk på hemsidan. Visselblåsarfunktionen kan användas av

både interna och externa intressenter, till exempel arbetare i

värdekedjan. Rapporteringen är anonym.

Kapitalutgifter

Enligt den genomgång som gjorts har följande kapitalutgifter

som är upptagna i taxonomin identifierats:

Aktivitet enligt

taxonomins definition Miljö mål

Exempel på

kapital utgifter

5.5 Insamling och transport av

icke-farligt källsorterat avfall

CCS, CCM

Källsortering

6.5 Transport med motor-

cyklar, personbilar och lätta

motorfordon

CCA,

CCM

Nyttjanderätter

avseende

personbilar

7.2 Renovering av existerande

byggnad

CCA,

CCM

Investeringar

i byggnad

7.3 Installation, underhåll och

reparation av energieffektiv

utrustning

CCA,

CCM

Installation av

LED-lampor och

installation av

luftkonditionering

7.4 Installation, underhåll och

reparation av laddningssta-

tioner för elfordon i byggna-

der (och parkeringsplatser i

anslutning till byggnader)

CCA,

CCM

Investeringar i

laddningsstationer

7.7 Förvärv och ägande av

byggnader

CCA,

CCM

Nyttjanderätter

avseende kontor

och fabriker

1. Anger vilket miljömål aktiviteten allokeras till.

De kapitalutgifter som träffats av taxonomin har allokerats

till det miljömål som aktiviteten främst bidragit till, detta då

taxonomin inte tillåter dubbelräkning. Vad gäller de aktiviteter

som rapporterats under kapitalutgifter i tabellen nedan, har Arjo

kunnat konstatera att dessa aktiviteter antingen inte är taxonomi-

förenliga eller att företaget inte har haft möjlighet att utreda

förenligheten i tillämpliga investeringar, på grund av svårighet

att säkerställa förenlighet med leverantörerna. För aktivitet 5.2

Förnyelse av system för uppsamling och rening av vatten samt

vattenförsörjning finns inget utfall för 2024, dock redovisar vi

andelen för 2023 i tabellen Kapitalutgifter. En rättelse har skett

av 2023 års andel vad gäller tillämplighet i aktivitet 6.5 och 7.7.

Under 2023 var andelen som omfattades av taxonomikraven A.2

för driftsutgifter 26 procent för aktivitet 6.5 och 3 procent för

aktivitet 7.7.

Driftsutgifter

Koncernens driftsutgifter, som de definieras i EU taxonomin, har

granskats. Granskningen har konstaterat att verksamheten har

driftsutgifter kopplade till aktivitet 7.4 Installation, underhåll och

reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parke-

ringsplatser i anslutning till byggnader). Arjo gör bedömningen

att förenlighet inte råder då bolaget i nuläget har svårighet att

säkerställa förenlighet med leverantörerna.

Aktivitet enligt

taxonomins definition Miljö mål

Exempel på

driftsutgifter

7.4 Installation, underhåll och

reparation av laddstationer

för elfordon i byggnader (och

parkeringsplatser i anslutning

till byggnader)

CCA,

CCM

Kostnader för

underhåll av

laddstationer

EU:s taxonomi, forts.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖVRIG INFORMATION

Andelen omsättning som väsentligt bidrar till ett eller flera miljömål

Andel av omsättning/total omsättning

Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin

CCM

CCA

WTR

CE 2% 25%

PPC

BIO

Andelen kapitalutgifter som väsentligt bidrar till ett eller flera miljömål

Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter

Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin

CCM 0% 43%

CCA 0% 0%

WTR

PPC

BIO

Andelen driftsutgifter som väsentligt bidrar till ett eller flera miljömål

Andel av driftutgifter/totala driftutgifter

Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin

CCM 0% 0%

CCA 0% 0%

WTR

PPC

BIO

EU:s taxonomi, forts.

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Kärnenergirelaterade verksamheter Ja/Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration

och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från

kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av

nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet

för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för

säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska

anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller

industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgra-

deringar av dessa.

Nej

Fossilgasrelaterade verksamheter Ja/nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduk-

tionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift

av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila

gas formiga bränslen.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift

av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila

gas formiga bränslen.

Nej

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖVRIG INFORMATION

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

(DNSH)

Kod/koder

Absolut omsättning

Andel av omsättningen,

år 2024

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändring

Vatten och marina

resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

och ekosystem

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och marina

resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

och ekosystem

Minimiskyddsåtgärder

Andel förenlig med

taxonomikraven (A.1)

eller som omfattas

av taxonomikraven

(A.2) omsättningen,

år 2023

Kategori

(möjliggörande

verksamhet)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

Ekonomiska verksamheter

MSEK %

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheter

Omsättning för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

— —

—

Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 222 2% N/EL N/EL N/EL J N/EL N/EL J J J — J J J — E _

Varav möjliggörande verksamheter

222 2%

—

Varav omställningsverksamheter

— —

—

A.2 Verksamheter som omfattas av taxo-

nomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga)

Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 81 1% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 1%

Produkter som tjänst och andra cirkulära

användnings- och resultatorienterade

tjänstemodeller

CE 5.5 2 763 24% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 24%

Totalt (A.1 + A.2) 3 066 27% 25%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättning hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

8 226 73%

Definition av omsättning

Nyckeltal för omsättning totalt har definierats som intäkter från den ordinarie verksamheten redovisade i enlighet med IFRS15.

Totalt (A+B) 11 292 100%

TAXONOMI

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024

HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖVRIG INFORMATION

Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Kod/koder

Absolut kapitalutgifter

Andel av kapitalutgifter,

år 2024

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändring

Vatten och marina

resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

och ekosystem

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och marina

resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

och ekosystem

Minimiskyddsåtgärder

Andel förenlig med

taxonomikraven (A.1)

eller som omfattas

av taxonomikraven

(A.2) omsättningen,

år 2023

Kategori

(möjliggörande

verksamhet)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

Ekonomiska verksamheter

MSEK %

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheter

Kapitalutgifter för de miljö mässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

— — —

Varav möjliggörande verksamheter

— — —

Varav omställningsverksamheter

— — —

A.2 Verksamheter som omfattas av taxo-

nomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga)

Förnyelse av system för uppsamling och

rening av vatten samt vattenförsörjnings-

system

CCM

& CCA

5.2

— — 0,01%

Insamling och transport av icke farligt

källsorterat avfall

CCM

& CCA

5.5

0,5 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL —

Transport med motorcyklar, personbilar

och lätta motorfordon

CCM

& CCA

6.5

199 21% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 26%

Renovering av existerande byggnad CCM

& CCA

7.2

17 2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL —

Installation, underhåll och reparation av

energieffektiv utrustning

CCM

& CCA

7.3

2 0,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,02%

Installation, underhåll och reparation av

laddstationer för elfordon i byggnader

(och parkeringsplatser i anslutning till

byggnader)

CCM

& CCA

7.4

1 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,06%

Förvärv och ägande av byggnader CCM

& CCA

7.7

195,4 20% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3%

Kapitalutgifter för verksamheter som

omfattas av taxonomin men som ej är

miljömässigt hållbara (ej taxonomi-

förenliga) (A.2)

415 43% 29%

Totalt (A.1 + A.2)

415 43% 29%

B. KAPITALUTGIFTER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

549 57%

Definition av kapitalutgifter

Nyckeltal för kapitalutgifter består totalt av årets samtliga investeringar i materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar samt

nyttjanderätter enligt IFRS 16 (se not 12–14).

Totalt (A+B) 964 100%

TAXONOMI

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024

HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖVRIG INFORMATION

Andel av driftutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Kod/koder

Absoluta driftsutgifter

Andel av driftsutgifter,

år 2024

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändring

Vatten och marina

resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

och ekosystem

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och marina

resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

och ekosystem

Minimiskyddsåtgärder

Andel förenlig med

taxonomikraven (A.1)

eller som omfattas

av taxonomikraven

(A.2) omsättningen,

år 2023

Kategori

(möjliggörande

verksamhet)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

Ekonomiska verksamheter

MSEK %

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheter

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

Varav möjliggörande verksamheter

Varav omställningsverksamheter

A.2 Verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga)

Driftsutgifter för verksamheter som

omfattas av taxonomin men som ej är

miljömässigt hållbara (ej taxonomi-

förenliga) (A.2)

Installation, underhåll och reparation av

laddstationer för elfordon i byggnader

(och parkeringsplatser i anslutning till

byggnader)

CCM

& CCA

7.4

0,1 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL

—

Totalt (A.1 + A.2)

0,1 0,1%

B. DRIFTSUTGIFTER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

224,9 99,9%

Definition av driftsutgifter

Totala driftsutgifter består av direkta icke-aktiverade kostnader för forskning och utveckling (FoU), renovering av byggnader, kortfristiga leasingavtal,

underhåll och reparationer samt andra direkta kostnader som krävs för en effektiv daglig drift av materiella anläggningstillgångar.

Totalt (A+B) 225 100%

TAXONOMI

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024

HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖVRIG INFORMATION

Avsteg

GRI Standard Upplysning Sidhänvisning

Krav som

utelämnats Anledning Förklaring

Generella upplysningar

GRI 2: Generella upplysningar

2021

2-1 Organisationens namn 2–3, 36, 156

2-2 Organisationsenheter inkluderade i

hållbarhetsrapporten

36, 156–157

2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontakt-

person vid frågor om rapporten

2-4 Förändringar i information 36, 52

2-5 Extern granskning 35

2-6 Aktiviteter, värdekedja och övriga

affärsrelationer

39–43

2-7 Medarbetare 66–67 2-7, b iii Ej tillämplig Arjo rapporterar inte icke-garanterade timan-

ställda då sådana medarbetarrelationer inte finns.

2-8 Medarbetare som inte är anställda 67

2-9 Styrningsstruktur 37, 93–106 2-9 vi Lagliga förbud Arjo rapporterar inte fakta om underrepresente-

rade sociala grupper. Insamling av sådan informa-

tion är inte förenlig med svensk lagstiftning.

2-10 Nominering och val av högsta ledningen 94–95

2-11 Styrelseordförande 37, 96–97

2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med

översyn och hantering av påverkan

37, 97–99 2-12 b Informationen är

otillgänglig eller

ofullständig

Arjo har valt en strikt tolkning av kravet att det ska

finnas en så kallad Due Diligience för mänskliga

rättigheter i värdekedjan. Arjo har en uppförande-

kod som är strukturerad i enlighet med de fyra

fokusområdena i FNs Global Compact (mänskliga

rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption).

Arjo driver flera program inom ramen för FNs

Global Compact och arbetar kontinuerligt med

utveckling, utbildning och uppföljning inom

exempelvis affärsetik, hälsa och säkerhet samt

miljö i värdekedjan.

Redogörelse för användning Arjo har rapporterat i enlighet med GRI Standards

för perioden 1 januari 2024–31 december 2024

Använd GRI 1 GRI 1 Foundation 2021

Tillämpliga GRI-sektorstandard(er) Ingen tillämplig GRI-sektorstandard tillgänglig för

rapportering av 2024 års data

GRI-index

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖVRIG INFORMATION

Avsteg

GRI Standard Upplysning Sidhänvisning

Krav som

utelämnats Anledning Förklaring

2-13 Ansvarsfördelning vid påverkanshantering 37

2-14 Högsta styrande organets roll i relation till

hållbarhetsredovisningen

2-15 Intressekonflikter 96

2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 96–98 2-16 b Konfidentialitets-

begränsningar

Det totala antalet och arten av kritiska problem

som kommunicerats till styrelsen under året

kommuniceras inte externt.

2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta

styrande organet

102–104

2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets

arbete

96–98 2-18 a, c Konfidentialitets-

begränsningar

Arjo rapporterar inte eventuella åtgärder som

skett av utvärderingen av styrelsens arbete annat

än rekommendationer från valberedningen angå-

ende förslag på styrelsens komposition.

2-19 Ersättningspolicy 107–112

2-20 Process för avgörande av ersättning 94, 99

2-21 Årlig total ersättningskostnad 108–109 2-21 Informationen är

otillgänglig eller

ofullständig

Arjo följer svensk praxis för ersättningsrapporter,

som innehåller liknande information som föreskrivs

av GRI. Uppställningen av nyckeltal är inte exakt

som föreskrivs av GRI.

2-22 Utlåtande om utvecklingen av hållbarhets-

strategin

39–43

2-23 Policyåtaganden 46, 49, 56, 62–65,

70, 74

Arjo ESG-index på

www.arjo.com

2-23 a Informationen är

otillgänglig eller

ofullständig

Arjo har valt en strikt tolkning av kravet att

det ska finnas en så kallad Due Diligence för

mänskliga rättigheter i värdekedjan. Arjo har en

uppförandekod som är strukturerad i enlighet med

de fyra fokusområdena som identifierats i FNs

Global Compact (mänskliga rättigheter, arbets-

villkor, miljö och antikorruption). Arjo driver flera

program inom ramen för FNs Global Compact och

arbetar kontinuerligt med utveckling, utbildning

och uppföljning inom exempelvis affärsetik, hälsa

och säkerhet samt miljö i värdekedjan.

2-24 Implementering av policyåtaganden 46, 49, 56, 62–65,

70, 74

2-25 Process för att åtgärda negativa effekter 46–75

2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering

av angelägenheter för organisationen

74–75

2-27 Efterlevnad av lagstiftning och förordningar 74–75 2-27 b, d Informationen är

otillgänglig eller

ofullständig

Arjo upplyser om betydande fall av bristande

efterlevnad av lagar och förordningar på de

angivna sidorna men upplyser inte om penning-

värde av böter eller uppdelning av instanser för

att täcka alla standardkrav.

2-28 Medlemskap i branschorganisationer 16 Medlem i Swecare samt Swedish Medtech

2-29 Förhållningssätt till intressentgrupper 41

GRI-INDEX

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024

HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖVRIG INFORMATION

Avsteg

GRI Standard Upplysning Sidhänvisning

Krav som

utelämnats Anledning Förklaring

2-30 Kollektivavtal 62 2-30 Informationen är

otillgänglig eller

ofullständig

Arjo erkänner rätten till kollektiva förhandlingar

och avtal, följer lokala regler i alla verksamhets-

länder men samlar inte in landsspecifik informa-

tion om kollektivavtal på global nivå.

Väsentliga områden

GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-1 Process för att identifiera väsentliga områden 44–45

3-2 Väsentliga områden 45

Antikorruption

GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 74–76

GRI 205: Antikorruption 2016 205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker

relaterade till korruption

74–76 205-1 a, b Informationen är

otillgänglig eller

ofullständig

Korruptionsrisker bedöms men inte på den

detaljnivå som följer av 205-1 a och andelen av

verksamheten som bedöms för korruptionsrisker

är inte tillgänglig för år 2024.

205-2 Kommunikation och utbildning om

antikorruption och processer

74–76 205-2 Informationen är

otillgänglig eller

ofullständig

Arjo har inte samlat in tillräckligt detaljerade

uppgifter för 2024 och rapporterar ej antal, andel

eller region av anställda i ledande befattning som

utbildats i antikorruption.

205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna

åtgärder

Emissioner

GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 46–54

305-1 Direkta (scope 1) utsläpp av växthusgaser 52

305-2 Energi indirekt (scope 2) utsläpp av

växthusgaser

305-3 Andra indirekta (scope 3) utsläpp av

växthusgaser

53–54

305-4 Intensitet för utsläpp av växthusgaser 53

305-5 Reduktion av utsläpp av växthusgaser 53

Anställda

GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 62–68

GRI 401: Anställda 2016 401-1 Nyanställda och personalomsättning 67

Hälsa och säkerhet

GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 65

GRI 403: Hälsa och säkerhet

2018

403-1 Ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet 65

403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och

incidentutredning

GRI-INDEX

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024

HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖVRIG INFORMATION

Avsteg

GRI Standard Upplysning Sidhänvisning

Krav som

utelämnats Anledning Förklaring

403-3 Företagshälsovård — 403-3 Informationen

är otillgänglig

eller ofullständig

Arbetstagares tillgång till företagshälsovård

varierar mellan länder och styrs lokalt.

Sammanställd data är inte tillgänglig.

403-4 Arbetstagarrepresentation, samråd och

kommunikation om hälsa och säkerhet

65 403-4 b Informationen

är otillgänglig

eller ofullständig

Möten för hälsa- och säkerhetskommittéer

planeras och genomförs lokalt och sammanställd

data för antal möten är inte tillgänglig.

403-5 Utbildning inom hälsa och säkerhet för

arbetstagare

403-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa — 403-6 Informationen

är otillgänglig

eller ofullständig

Arbetstagares tillgång till icke-yrkesmedicinska

tjänster och hälso- och sjukvårdstjänster varierar

mellan länder och styrs lokalt. Sammanställd data

är inte tillgänglig.

403-7 Förebyggande och begränsning av effekter

av hälsa och säkerhet direkt kopplade till

affärsrelationer

65, 69 403-7 Informationen

är otillgänglig

eller ofullständig

Arjo samlar inte in någon information kring hälsa

och säkerhet i värdekedjan. För information kring

Arjos arbete med granskning av leverantörer med

fokus på miljö samt hälsa och säkerhet på arbets-

platsen se avsnittet Arbetstagare i värdekedjan

sid 69.

403-8 Medarbetare som omfattas av

arbetsmiljö-ledningssystem

403-9 Arbetsrelaterade skador 68 403-9 Informationen

är otillgänglig

eller ofullständig

Arjo rapporterar incidenter och olyckor för

anställda och icke anställda gemensamt.

Mångfald och jämlikhet

GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 63–64, 67

GRI 405: Mångfald och jämlikhet

2016

405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och anställda 67

Kunders hälsa och säkerhet

GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 70

GRI 416: Kunders hälsa och

säkerhet 2016

416-1 Bedömning av hälso- och säkerhetseffekter

i produkt- och tjänstekategorier

70–71

416-2 Incidenter av bristande regelefterlevnad

rörande hälso- och säkerhetseffekter

i produkt- och tjänstekategorier

GRI-INDEX

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024

HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ÖVRIG INFORMATION

Bedömning, hantering och förebyggande av risker är en viktig del

i Arjos strategiska planeringsprocess samt i den interna kontroll-

processen. Arjos riskarbete genomförs med stor tyngdpunkt på

förebyggande av risker. Arbetet leds av funktionen för Intern Kon-

troll och styrs av Arjos policy för riskhantering och intern kontroll.

I enlighet med policyn har styrelsen det yttersta ansvaret för

koncernens riskhantering och godkänner bolagets riskhanterings-

policy. Koncernledningen ansvarar för att identifiera, utvärdera

och hantera risker inom sina respektive ansvarsområden.

Riskutvärderingsprocess

Koncernledningen utför årligen en riskutvärdering under ledning

av bolagets Chief Financial Officer (CFO) och funktionen för Intern

Kontroll, i enlighet med bolagets policy för riskhantering och intern

kontroll. Utvärderingen syftar till att identifiera och analysera

bolagets mest väsentliga risker och eventuella händelser som kan

påverka Arjos förmåga att genomföra bolagets strategi och nå

bolagets mål och vision. Koncernledningen genomför även en årlig

riskutvärdering från ett hållbarhetsperspektiv. De mest väsentliga

hållbarhetsriskerna som bedöms kunna påverka bolagets strategi

läggs till utvärderingen från koncernperspektiv och är således

införlivade med bolagets riskhanteringsprocess. Riskutvärde-

ringen resulterar i ett riskregister med redogörelse för bolagets

mest kritiska risker, dess påverkan på bolaget, hur de hanteras av

ansvarig funktion samt en bedömning av sannolikheten att de kan

komma att inträffa inom angiven tidsperiod. De främsta riskerna

illustreras därefter i en riskkarta som presenteras för revisions-

utskottet av CFO och Intern Kontroll, samt för styrelsen av bolagets

CFO. Identifiering av risker från ett koncernperspektiv möjliggör

för ledning och styrelse att granska och anpassa sig till nyckelrisker

och bedöma hur bolaget ska svara på och övervaka dessa. Arjos

riskutvärderingsprocess redogörs i illustrationen på nästa sida.

Arjos försäljning sker via egna

bolag och distributörer till kunder

i över 100 länder. Dessutom har

koncernen leverantörer av direkt

material i över 50 länder och

produktion i fem länder. Bolaget

är därmed exponerat för ett antal

risker av strategisk, operationell,

finansiell och efterlevnadsrelaterad

karaktäroch riskarbetet är en

naturlig del av det dagliga arbetet.

Riskhantering och riskanalys

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

FINANSIELLTBOLAGSSTYRNING

RISKERHÅLLBARHETSTRATEGIÖVERSIKT 2024

Första kvartalet

Under det första kvartalet genomfördes en

utvärdering av företagets risker och möjligheter

inom hållbarhet (dubbel väsentlighetsanalys).

Andra kvartalet

I förberedelserna för koncernledningens riskutvär-

dering införlivades de mest väsentliga hållbarhets-

riskerna från den dubbla väsentlighetsanalysen och

under april presenterades planen för årets riskut-

värdering samt distribution av relevant material

till samtliga medlemmar i koncernledningen. I maj

genomfördes riskutvärderingen med koncernledning-

en där riskansvarig fick i uppgift att:

• Identifiera väsentliga risker inom sitt riskområde.

• Definiera hur riskerna hanteras och övervakas

inom organisationen.

• Bedöma riskerna avseende sannolikhet och

påverkan efter förebyggande åtgärder.

Tredje kvartalet

I augusti presenterades en konsoliderad riskkarta för,

och granskades av koncernledningen.

Fjärde kvartalet

I oktober presenterades de högst rankade riskerna

på Arjos riskkarta för revisionsutskottet av CFO och

Intern Kontroll. Under december presenterades de

högst rankade riskerna på Arjos riskkarta för styrel-

sen av bolagets CFO.

Identifiering av risk

Riskåtgärder

Riskkarta

Klassificering av risk

• Koncernperspektiv

• Hållbarhetsperspektiv

• Följer COSOs (Committee of

Sponsoring Organizations of the

Treadway Commission) riskdefi-

nition: "en aktivitet eller händelse

som negativt påverkar en organi-

sations förmåga att nå sina mål”

• Strategisk

• Operationell

• Efterlevnad

• Finansiell

• Sannolikhet

• Påverkan

• Implementerad och

har avsedd verkan

• Existerar men kan

förbättras

• Existerar ej eller har

ej avsedd verkan

• Hög

• Medium

• Låg

• Visar residualrisken, det vill

säga den återstående risken

efter att riskåtgärder är

vidtagna

Arjos riskutvärderingsprocess

Riskutvärdering 2024

Riskexponering

Bedömning av risk

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

RISKHANTERING

Arjos primära risker och dess hantering

Risk Beskrivning av risk Hantering

Kunder och vårdens

ersättningssystem

Politiska beslut i länder där Arjo bedriver verksamhet kan få till följd att finansiering av offentlig

och privat utförd sjukvård begränsas eller upphör, vilket kan påverka etableringen av nya sjukhus

och andra vårdinrättningar och deras inköp av sjukvårdsprodukter. Försäljningen av koncernens

produkter är på vissa marknader beroende av ersättningssystem där det ofta är patientens

försäkringsbolag som inom ramen för befintliga politiska ersättningssystem finansierar eller sub-

ventionerar inköp av produkter till patienten. Arjos försäljning av produkter på dessa marknader

är beroende av att Arjos produkter kvalificerar sig för att ersättas genom nämnda ersättnings-

system.

Genom att Arjo bedriver verksamhet i många olika länder och marknader begränsas denna risk

för koncernen som helhet. Som del av Arjos strategi satsar koncernen allt mer på att bevisa den

kliniska och finansiella nyttan med koncernens produkter och lösningar, något som ytterligare

begränsar dessa risker.

Forskning och

utveckling

Arjos tillväxt är beroende av en fortsatt expansion genom nya produktområden och nya produkt-

typer inom befintliga produktområden, vilket i sin tur är beroende av koncernens förmåga att

påverka, förutse, identifiera och svara på förändrade kundpreferenser och behov. Arjo investerar

i forskning och utveckling för att ta fram och lansera nya produkter, men det finns inga garantier

för att nya produkter kommer att uppnå samma grad av framgång som föregående generations

produkter. Det är inte heller säkert att Arjo lyckas förutse eller identifiera trender i kundpreferen-

ser och behov. Det finns också en risk att Arjo identifierar trenderna senare än vad konkurrenter gör.

För att maximera avkastningen av utvecklingsinitiativen och för att säkerställa rätt prioriteringar

i valen mellan potentiella projekt har koncernen en strukturerad process för urval och planering.

Processen omfattar noggranna analyser av marknad, teknikutveckling, cirkularitet, produktens

livscykel, val av produktionsmetod samt val av underleverantörer. Arjo fokuserar på resultatbase-

rade produkter och lösningar som leder till att fler patienter kan få vård av hög kvalitet samtidigt

som resursutnyttjandet förbättras. Detta förväntas driva efterfrågan från slutkunder och således

bidra till ökad tillväxt.

Skydd av immateriella

rättigheter och hantering

av immaterialrättsintrång

Arjo investerar betydande belopp i forskning och utveckling, och utvecklar kontinuerligt nya

produkter. För att säkra intäkterna från investeringarna är det av avgörande betydelse att nya

produkter och ny teknik är skyddade från olovligt användande av konkurrenter.

Arjo skyddar immateriella rättigheter genom patent samt design- och varumärkesregistrering där

det är möjligt och lämpligt. Vidare är koncernen beroende av know-how och affärshemligheter

som inte kan skyddas immaterialrättsligt. Det finns tydliga anvisningar inom koncernen för hur

man kan förebygga, utreda och hantera potentiella intrång. Därutöver finns rutiner för att säker-

ställa ett effektivt underhåll av de befintliga immaterialrättigheterna.

Förändringar avseende

allmänna ekonomiska och

politiska förutsättningar

Arjo bedriver verksamhet i flera delar av världen och påverkas, i likhet med andra företag, av

allmänna globala ekonomiska, finansiella och politiska förutsättningar. Efterfrågan på Arjos medi-

cintekniska produkter och lösningar beror bland annat på makroekonomiska trender. Osäkerhet

när det gäller framtida ekonomiska utsikter, inklusive politisk oro, kan ha en negativ inverkan

på kunders inköp av Arjos produkter och lösningar, vilket skulle få en negativ inverkan på Arjos

verksamhet, finansiella ställning och resultat. Vidare skulle förändringar i det politiska läget i en

region eller i ett land, eller politiska beslut som påverkar en bransch eller ett land, också kunna

få en väsentlig inverkan på försäljningen av Arjos produkter.

Genom att Arjo bedriver verksamhet på ett stort antal geografiska marknader begränsas denna

risk för koncernen som helhet. Arjo har sedan 2 mars 2022 stoppat alla leveranser och produktion

av utrustning till Ryssland tills vidare, med anledning av Rysslands invasion av Ukraina. Detta

i linje med omvärldens sanktioner mot landet. Givet den geopolitiska, och i vissa avseenden

ekonomiska, instabilitet som följt sedan anfallskriget inleddes följer Arjo utvecklingen noga. Givet

storleken på den amerikanska marknaden kan politiska beslut i USA, såsom handelsåtgärder i

form av höjda tullavgifter och relaterade motåtgärder, ha inverkan på Arjos verksamhet och

bolaget följer utvecklingen där noga, och likaså även utvecklingen i Mellanöstern-regionen.

Produktansvar och

skadeståndskrav

Som leverantör av medicintekniska produkter kan Arjo, likt andra aktörer inom hälso- och sjukvård,

emellanåt bli föremål för anspråk avseende produktansvar och andra skadeståndskrav. Sådana

anspråk kan röra stora belopp, leda till betydande juridiska kostnader och påverka bolagets

anseende och kundrelationer negativt.

Arjo begränsar risken för produktansvar och andra skadeståndskrav relaterade till produkterna

och dess användning genom bolagets omfattande kvalitets- och säkerhetsarbete. För de ansvars-

risker (däribland produktansvar) som koncernen är utsatt för finns dessutom omfattande

försäkringsprogram.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

RISKHANTERING

Arjos primära risker och dess hantering

Risk Beskrivning av risk Hantering

Risker i värdekedjan

Oförutsedda och plötsliga händelser kan medföra störningar i produktion eller leveranskedja,

vilket kan leda till såväl ökade kostnader som försenade eller uteblivna leveranser till Arjos

kunder. Detta kan i sin tur få en negativ påverkan på koncernens resultat.

Arjo arbetar löpande med att identifiera och till så stor grad som möjligt förebygga risker i värde-

kedjan, både gällande att säkerställa tillgänglighet av material i produktionsledet samt gällande

leveranssäkerhet gentemot våra kunder. Med anledning av den upptrappade konflikten i Mellan-

östern, där Hormuzsundet blivit ytterligare ett konfliktdrabbat område, följer Arjo utvecklingen

noga för att i största möjliga mån undvika negativ påverkan i värdekedjan.

Myndigheter och

kontrollorgan

Sjukvårdsmarknaden är starkt reglerad i samtliga länder där Arjo har verksamhet. Arjos

produktsortiment omfattas av lagstiftning såsom EU-direktiv och implementeringsakter om

medi cintekniska produkter, samt amerikanska FDA:s (Food and Drug Administration)

regelverk och relaterade krav på kvalitetssystem, vilket även omfattar betydande utvärdering,

kvalitetskontroll och dokumentation av produkter.

Arjo lägger ner betydande ansträngningar och resurser på att implementera och tillämpa riktlinjer

för att säkerställa regulatoriska krav. Årligen görs revisioner av utsedda ackrediterade organ för

att säkerställa efterlevnad för både fortsatt CE-märkning av Arjos produkter samt internationella

lagstadgade krav som inkluderar FDA, MDSAP, EU MDR och UK MDR. Samtliga av koncernens

produktionsanläggningar är dessutom certifierade enligt den medicintekniska kvalitetsstandarden

ISO 13485 och den allmänna kvalitetsstandarden ISO 9001 från BSI.

Finansiell riskhantering

Arjo är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker som främst består av valutarisker,

ränterisker, kredit- och motpartsrisker samt skatterisker. Av dessa är valutarisken den mest

väsentliga. För vidare information, se not 27 Finansiell riskhantering på sidorna 134–136.

Arjos riskhantering regleras av policyn för riskhantering och intern kontroll som fastställts av

styrelsen. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker samt utveckla

metoder och principer för att hantera dessa risker ligger inom koncernledningen och finansfunk-

tionen.

Risk för cyberattacker

Arjo är beroende av IT och den infrastruktur som omgärdar detta område och är därmed

exponerad för risk för cyberattacker samt övriga former av intrång och datasäkerhet.

För att motverka potentiella risker inom detta område finns en definierad styrande process på

plats och koncernen arbetar aktivt med riskbedömning avseende IT-infrastrukturen och känslig

data, samt testning av dessa områden. Detta inkluderar även definierade förebyggande processer

och kontroller, så kallade ITGC (IT General Control) för att skydda bolaget. Den interna kontroll-

miljön utvärderas årligen av bolagets CISO samt av de externa revisorerna i enlighet med ISAE

3402. Känslighetsanalyser samt penetrations- och återställandetest utförs löpande under året för

att säkerställa tillräckliga säkerhetsnivåer på system, processer och data. Samtliga medarbetare

genomgår utbildning inom IT-säkerhet. Utbildningen är även obligatorisk för samtliga nyanställda.

Hållbarhetsrisker

Hållbarhetsfrågor har fått ett ännu tydligare fokus inom bolaget och från Arjos intressenter.

Investerare, kunder och övriga intressenter är i högre grad medvetna om hållbarhetsrelaterade

risker i leverantörsleden, inom den egna verksamheten och i distributions- och användarleden,

vilket är grundläggande för att kunna hantera och applicera kontroller för att adressera dem.

Arjo arbetar med att systematiskt identifiera, analysera och hantera hållbarhetsrelaterade risker

och dess påverkan på koncernens verksamhet och på miljön. Detta arbete görs bland annat genom

den årligt återkommande dubbla väsentlighetsanalysen för att identifiera och kartlägga hållbarhets-

risker. Dessutom görs kontinuerlig uppföljning av mål och åtaganden genom granskning av dels

olika enheter i bolaget, dels leverantörer. Aktiviteter, processer och åtgärder implementeras

regelbundet för att hantera identifierade hållbarhetsrisker. Koncernen har en etablerad struktur för

styrning som involverar både koncernledning och styrelse, och arbetet med att förbättra bolagets

hållbarhetsarbete och minimera relaterade risker sker löpande.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

RISKHANTERING

Bolagsstyrning

INNEHÅLL

BOLAGSSTYRNING

Bolagsstyrningsrapport 93

Styrelse 102

Koncernledning 105

Ersättningsrapport 107

Förslag till vinstdisposition 113

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

FINANSIELLTBOLAGSSTYRNINGRISKERHÅLLBARHETSTRATEGIÖVERSIKT 2024

Bolagsstyrning inom Arjo

Arjo AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq

Stockholm, Mid Cap. Arjos bolagsstyrning är baserad på svensk lag-

stiftning, Arjos bolags ordning, Svensk kod för bolagsstyrning, Nasdaq

Stockholms regelverk för emittenter samt andra tillämpliga regler och

rekommendationer. Här lämnas 2024 års bolagsstyrningsrapport.

Inledning

Arjo är en global leverantör av medicintekniska produkter och

lösningar som genom att skapa möjlighet för ökad mobilitet

i vårdmiljöer bidrar till att förbättra kliniska och finansiella

resultat i vården, vilket i sin tur bidrar till ett mer hållbart

sjukvårdssystem. Arjo skapar värde genom att förebygga

komplikationer och höja vårdkvaliteten för vårdtagare, samt

att möjliggöra en säker och mer effektiv arbetsmiljö för vård-

personal. Arjos huvudsakliga kunder är offentliga och privata

institutioner inom akutvård och långtidsvård. Förtroendet

för Arjo och dess produkter är avgörande för fortsatta för-

säljningsframgångar. Bolagsstyrningen syftar till att säkra en

fortsatt stark utveckling av koncernen genom att säkerställa

att Arjo lever upp till sina åtaganden gentemot aktieägare,

kunder, medarbetare, leverantörer, kreditgivare och samhälle.

Koncernens bolagsstyrning och interna regelverk är genom-

gående riktade mot affärsmål och strategier. Koncernens

risker är väl analyserade och riskhanteringen är integrerad i

såväl styrelsearbetet som den operativa verksamheten. Arjos

organisation och styrning är utformad för att kunna reagera

snabbt på förändringar i marknaden. Operativa beslut fattas

decentraliserat och nära kund, medan övergripande beslut om

strategi och inriktning fattas av Arjos styrelse och koncern-

ledning.

Externa och interna regelverk

Bolagsstyrningen i Arjo är baserad på svensk lagstiftning som

Aktiebolagslagen och Årsredovisningslagen samt externa

styrinstrument, däribland Nasdaq Stockholms regelverk för

emittenter och svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Koden

bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär att ett

bolag som tillämpar Koden inte vid varje tillfälle måste följa

varje regel i Koden utan har möjlighet att välja alternativa

lösningar som anses passa bättre med hänsyn till bolagets

särskilda omständigheter. Detta förutsatt att varje avvikelse

rapporteras, att den lösning som valts istället beskrivs och att

Huvudsakliga beslut vid

årsstämman 2024

• Fastställande av balans- och resultat-

räkning för moder bolaget och koncernen

för räkenskapsåret 2023

• Utdelning om 0,90 kronor per aktie

• Beviljande av ansvarsfrihet för styrelse-

ledamöter och VD för räkenskapsåret

2023

• Omval av samtliga styrelseledamöter:

Johan Malmquist (ordförande), Carl

Bennet, Eva Elmstedt, Dan Frohm, Ulf

Grunander, Carola Lemne och Joacim

Lindoff, samt nyval av Ulrika Dellby

• Godkännande av styrelsens föreslagna

riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

• Ersättning till styrelse och revisorer

• Omval av Öhrlings Pricewaterhouse

Coopers AB som revisor med Vicky

Johansson som huvudansvarig revisor

• Godkännande av styrelsens rapport

över ersättningar enligt 8 kap. 53 a §

aktiebolagslagen

• Mer information om årsstämman samt

fullständigt protokoll finns tillgängligt

på Arjos hemsida

Årsstämma 2025

Arjos årsstämma kommer att hållas den

29 april 2025 i Malmö, med möjlighet till

poströstning. För vidare information se

Arjos hemsida www.arjo.com

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

en förklaring till avvikelsen redovisas. Arjos enda avvikelse från

Kodens regler under 2024 har varit från regel p. 2.4, om att sty-

relsens ordförande eller annan styrelseledamot inte ska vara val-

beredningens ordförande. Valberedningen har utsett Carl Bennet,

styrelseledamot samt ägare till bolagets största aktieägare Carl

Bennet AB, till valberedningens ordförande då valberedningen

ansett det viktigt att ha en representant från den största aktie-

ägaren som ordförande för valberedningen. Bolaget följer även

Aktienämndens uttalande om vad som är god sed på den svenska

aktiemarknaden. Bland de interna styrdokument som påverkar

Arjos bolagsstyrning finns Arjos bolagsordning, instruktioner och

arbetsordningar för styrelse, styrelsens utskott och VD, policyer

och riktlinjer, samt Arjos uppförandekod och Guiding Principles

(bolagets vägledande principer). Bolagsordningen finns tillgänglig

på Arjos hemsida www.arjo.com under Bolagsstyrning.

Bolagsstämma

Aktieägarnas rätt att besluta om Arjos angelägenheter utövas vid

bolagsstämman (årsstämma respektive extra bolagsstämma),

som är det högsta beslutande organet i Arjo. Årsstämma ska

hållas i Malmö varje år före utgången av juni månad. Extra bolags-

stämma hålls vid behov. Stämman fattar beslut i en rad frågor,

däribland fastställande av resultat- och balansräkning, disposition

av Arjos vinst eller förlust, ansvarsfrihet för styrelseledamöter

och VD gentemot bolaget, valberedningens sammansättning,

val av styrelseledamöter (inklusive styrelsens ordförande) och

revisorer. Bolagsstämman fattar även beslut om ersättning till

styrelseledamöter och revisorer, riktlinjer för ersättning till VD

och andra ledande befattningshavare samt eventuella ändringar

av bolagsordningen. På årsstämman har aktieägare rätt att ställa

frågor om bolaget och resultatet för det berörda året. Kallelse till

årsstämma och extra bolagsstämma där ändring av bolagsord-

ningen ska behandlas ska ske tidigast sex veckor och senast fyra

veckor före stämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma ska

ske tidigast sex veckor och senast två veckor före stämman. Kal-

lelse sker genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt

på www.arjo.com. Att kallelse har skett ska samtidigt annonse-

ras i Svenska Dagbladet. Aktieägare som vill delta i bolagsstäm-

man ska dels vara upptagna i utskrift eller annan framställning av

hela aktieboken på avstämningsdagen för bolagsstämman, som

bestäms i enlighet med aktiebolagslagen, dels göra en anmälan

till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman.

Sistnämnda dag får inte vara en söndag, annan allmän helgdag,

lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och får inte

infalla tidigare än femte vardagen före bolagsstämman.

Aktieägare

För information om aktieägare och aktien, se sidorna 160–161

samt www.arjo.com.

Årsstämma 2024

Årsstämman ägde rum den 18 april 2024. Vid årsstämman

beslutades att fastställa den framlagda resultat- och balans-

räkningen samt att styrelsens förslag till vinstdisposition skulle

godkännas.

Årsstämma 2025

Arjos årsstämma kommer att hållas den 29 april 2025 i Malmö,

med möjlighet till poströstning. För vidare information se Arjos

hemsida: www.arjo.com.

Valberedning

I enlighet med beslut på Arjos årsstämma 2020 ska valbered-

ningen inför årsstämma utgöras av ledamöter utsedda av de tre

röstmässigt största aktieägarna på grundval av en förteckning

över ägarregistrerade aktieägare från Euroclear Sweden AB eller

annan tillförlitlig ägarinformation, per den 31 augusti varje år,

samt styrelsens ordförande.

2024202320222021

100

150

200

250

350

300

Närvaro vid årsstämma

Närvarande röster

(direkt eller via ombud)

Representerade aktieägare

(direkt eller via ombud)

Aktieägare

Röster (%)Röster (%)

2024202320222021

100

150

200

250

350

300

Närvaro vid årsstämma

Närvarande röster

(direkt eller via ombud)

Representerade aktieägare

(direkt eller via ombud)

Aktieägare

Röster (%)Röster (%)

ARJOS BOLAGSSTYRNING

Valberedning inför årsstämman 2025

Carl Bennet, valberedningens ordförande samt

styrelsens vice ordförande, Carl Bennet AB

Jannis Kitsakis, Fjärde AP-fonden

Tomas Risbecker, Svolder AB

Johan Malmquist, styrelsens ordförande

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Därutöver ska det, om styrelsens ordförande i samråd med

ledamoten utsedd av den röstmässigt största aktieägaren be -

dömer det lämpligt, ingå en i förhållande till bolaget och dess

större ägare oberoende representant för de mindre aktieägarna

som ledamot av valberedningen. Till ordförande i valberedningen

ska utses den ledamot som företräder den röstmässigt störste

aktieägaren. Valberedningen ska lämna förslag om stämmoord-

förande, styrelse, styrelseordförande, revisor, styrelsearvode

med uppdelning mellan ordföranden och övriga ledamöter samt

ersättning för utskottsarbete och arvode för bolagets revisorer.

Valberedningen inför årsstämma 2025

Inför årsstämman 2025 utgörs Arjos valberedning av ordföranden

Carl Bennet (Carl Bennet AB), Jannis Kitsakis (Fjärde AP-fonden),

Tomas Risbecker (Svolder), samt styrelsens ordförande Johan

Malmquist. Valberedningen har sedan den konstituerades och

fram till angivandet av årsredovisningen haft två möten. Som

underlag för sina förslag inför årsstämman 2025 har valbered-

ningen gjort bedömningen huruvida den nuvarande styrelsen

är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de krav som ställs

på styrelsen till följd av bolagets verksamhet, position och

Aktieägare

Styrelse

Revisor

Valberedning

Arjos ledningsgrupp

Revisionsutskott

Ersättningsutskott

Intern Kontroll

ARJOS BOLAGSSTYRNING

Externa styrinstrument (urval)

• Svensk aktiebolagslag

• Svensk årsredovisningslag

• Nasdaq Stockholms regelverk för

emittenter

• Svensk kod för bolagsstyrning (Koden)

Interna styrinstrument (urval)

• Bolagsordning

• Instruktioner och arbetsordningar för

styrelse, styrelsens utskott och VD

• Policyer och riktlinjer (t.ex. inom finans,

HR, kommunikation, internkontroll och

regelefterlevnad)

• Uppförandekod

• Guiding Principles (bolagets

värdegrundande principer)

förhållanden i övrigt inklusive relevanta hållbarhetsaspekter.

Valberedningen har intervjuat två av styrelseledamöterna i

bolaget och diskuterat de huvudsakliga krav som bör ställas på

styrelseledamöterna inbegripet krav på oberoende ledamöter

samt beaktat antalet styrelseuppdrag som respektive ledamot

har i andra bolag samt uppmärksammat frågan om en jämnare

könsfördelning. Valberedningen har meddelat att den har till-

lämpat regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy vid framtagandet

av förslaget till styrelse inför årsstämman 2025. Målet med

policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verk-

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

samhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrig ändamålsenlig

sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende

kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsför-

delning ska eftersträvas. Valberedningen har även granskat

eventuella nomineringsförslag. Styrelseordförande har redogjort

för styrelseutvärderingen, som genomförts via enkät samt genom

intervjuer med enskilda styrelseledamöter.

Styrelse

Sammansättning och ledamöters oberoende

Enligt bolagsordningen ska Arjos styrelse bestå av minst tre

(3) och högst tio (10) ledamöter valda av bolagsstämma för

tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelseledamöterna

väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa års-

Styrelse och utskott 2024

Utskott Närvaro vid möten

Invald Oberoende

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott Styrelse möten, totalt 8 Revisions utskott, totalt 5 Ersättnings utskott, totalt 3

Johan Malmquist, styrelsens ordförande 2017 Ja Ordförande

Carl Bennet 2017 Nej

Ledamot

Carola Lemne

2017 Ja Ledamot Ledamot

Ulf Grunander 2017 Ja Ordförande

Eva Elmstedt 2017 Ja Ledamot

Joacim Lindoff

2017 Nej

Dan Frohm 2019 Nej

Ledamot Ledamot

Ulrika Dellby

2024 Ja Ledamot

Av de anställda utsedda ledamöter

Sten Börjesson

2021

Kajsa Haraldsson 2020

Madeléne Carlsson

(suppleant) 2024

Jimmy Linde (suppleant) 2020

1. Ej oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget

2. Ej oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen

3. På det konstituerande styrelsemötet den 18 april 2024 beslutades det att Carola Lemne lämnar rollen som ledamot i revisionsutskottet

samt beslutades även att Carola Lemne ska ingå som ledamot i ersättningsutskottet.

4. Joacim Lindoff lämnade styrelsen i samband med att han avgick som Arjos VD i januari 2025.

5. På bolagsstämman den 18 april 2024 valdes Ulrika Dellby som ledamot i styrelsen för Arjo AB, och på det konstituerande styrelsemötet

den 18 april 2024 beslutades det att Ulrika Dellby ska ingå i revisionsutskottet.

6. På Unionens styrelsemöte den 21 december 2023 beslutades det att Sten Börjesson övertar rollen som ordinarie ledamot när

Eva Sandling Gralén lämnat den 31 mars 2024.

7. På Unionens årsmöte den 14 mars 2024 valdes Madeleine Carlsson som suppleant (arbetstagarrepresentant) i styrelsen.

ARJOS BOLAGSSTYRNING

stämma. De anställda har rätt att utse två representanter och

två suppleanter till styrelsen. Vid årsstämman 18 april 2024

valdes Carl Bennet, Eva Elmstedt, Dan Frohm, Ulf Grunander,

Carola Lemne, Joacim Lindoff och Johan Malmquist samt

nyvaldes Ulrika Dellby till styrelseledamöter. Joacim Lindoff

lämnade styrelsen i samband med att han avgick som Arjos

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Ny styrelse-

ledamot 2024

Ulrika Dellby

valdes in som ny

styrelseledamot

vid årsstämman

2024

ARJOS BOLAGSSTYRNING

Könsfördelning styrelse, inklusive arbetstagar-

representanter (ordinarie och suppleanter)

Män 55%

Kvinnor 45%

1. per 18 mars 2025

VD i januari 2025. Arjos chefsjurist fungerar som styrelsens

sekreterare och andra befattningshavare i Arjo deltar i styrelsens

sammanträden som föredragande i särskilda frågor. Enligt Koden

ska en majoritet av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna

vara oberoende i förhållande till Arjo och koncernledningen.

Vidare ska enligt Koden minst två av de styrelseledamöter som

är oberoende i förhållande till Arjo och koncernledningen även

vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Styrelsesammansättningen i Arjo uppfyller kraven på oberoende

i Koden. Enskilda styrelseledamöters aktieinnehav, deras obe-

roende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets

större aktieägare samt övriga uppdrag i andra företag framgår

av presentationen av styrelseledamöterna på sidorna 102–104.

Det åligger var styrelseledamot att löpande göra bedömningar

om uppdrag utanför bolaget kan medföra intressekonflikt såsom

engagemang i andra styrelser eller aktieinnehav hos leverantörer

etc. Ledamöterna ska, vid behov, informera samt samråda med

styrelsens ordförande.

Styrelseordförandens ansvar

Styrelsens ordförande följer Arjos verksamhet genom fortlöpande

kontakter med VD. Ordföranden organiserar och leder styrelsens

arbete samt ansvarar för att övriga styrelseledamöter får tillfreds-

ställande information och beslutsunderlag. Ordföranden ansvarar

även för att nya styrelseledamöter fortlöpande uppdaterar och

fördjupar sina kunskaper om Arjo och i övrigt får den fortbildning

som krävs för att styrelsearbetet ska kunna bedrivas effektivt.

Det är dessutom ordföranden som ansvarar för kontakter med

aktie ägare i ägarfrågor och för att styrelsen årligen utvärderar sitt

arbete. I samarbete med en extern partner utvärderas styrelsens

arbete och hantering av finansiella frågor och hållbarhetsfrågor.

Resultatet presenteras i sin helhet för styrelsen och valbered-

ningen.

Styrelsens ansvar och arbete

Styrelsens arbete styrs huvudsakligen av aktiebolagslagen, Koden

och av styrelsens arbetsordning. Av arbetsordningen framgår även

att styrelsens övergripande uppdrag är att ansvara för koncernens

organisation och förvaltning av dess angelägenheter, fastställande

av koncernens övergripande mål, utveckling och uppföljning av de

övergripande strategierna, beslut om större förvärv, avyttringar

och investeringar, beslut om eventuella placeringar och lån i

enlighet med finanspolicyn, löpande uppföljning av verksamheten,

fastställande av kvartals- och årsbokslut samt den fortlöpande

utvärderingen av VD. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa

kvaliteten i den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporte-

ringen, inklusive system för övervakning av intern kontroll av Arjos

finansiella rapportering och ställning samt hållbarhetsrapportering

(se ”Intern Kontroll”). Styrelsen får månatliga uppdateringar från

ledningen gällande kritiska händelser och löpande uppdateringar

sker mellan mötena vid behov. Styrelsen ska vidare tillse att Arjos

externa informationsgivning präglas av öppenhet samt är korrekt,

relevant och tydlig. Styrelsen är även ansvarig för fastställande

av erforderliga riktlinjer samt andra policydokument, till exempel

kommunikationspolicy och insiderpolicy. Vid styrelsens samman-

träden finns bland annat följande återkommande punkter på

dagordningen: affärsläge, projektstatus, marknadsfrågor, succes-

sions- och ledarskapsfrågor, riskhantering, kvalitetsuppföljning,

fastställande av delårsrapport, strategisk genomgång, framtidsut-

sikter, ekonomisk, finansiell och hållbarhetsrapportering där viktig

information från interna och externa intressegrupper samlas in.

Styrelsen höll sitt konstituerande sammanträde den 18 april 2024,

och under 2024 har det hållits åtta styrelsesammanträden, där den

genomsnittliga närvaron bland stämmovalda ledamöter varit 97

procent. Styrelsen har vid sina ordinarie möten behandlat de fasta

punkter som följer av styrelsens arbetsordning samt andra löpande

redovisnings- och bolagsrättsliga frågor.

Styrelsen har under året hållits informerade om utvecklingen av

EUs lagstiftning för hållbarhetsrapportering CSRD och genomgick

en extern CSRD-utbildning i januari 2024.

Styrelsens utskott

Styrelsen har inom sig inrättat två utskott, revisionsutskottet

och ersättningsutskottet, som båda arbetar enligt av styrelsen

fastställda instruktioner.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

ARJOS BOLAGSSTYRNING

Styrelsens arbete under 2024

Januari

• Bokslutskommuniké

• Revisorernas avrapportering

• Genomgång av bolagets arbete

inom kvalitet och regulatorisk

regelefterlevnad

• Genomgång av bolagets riskkarta

(avseende 2023)

• Styrelseutvärdering

• Utvärdering av VD

• Rapport från revisionsutskottet

• Rapport från ersättningsutskottet

Mars

• Fastställande av

årsredovisning inkl.

bolagsstyr nings rapport,

hållbarhetsrapport och

ersättningsrapport

April

• Delårsrapport Q1

• Genomgång av bolagets

strategi för inköp och

leverantörs-kedja

• Genomgång av bolagets

IT-strategi

• Rapport från revisionsutskottet

• Konstituerande styrelsemöte

Juli

• Delårsrapport Q2

• Rapport från

revisionsutskottet

September

• Besök på Arjos enhet

i Poznan, Polen

• Uppföljning av det över-

gripande strategiarbetet

• Genomgång av produkt-

portföljer

• Genomgång av bolagets

arbete inom kvalitet och

regulatorisk regelefter-

levnad

Oktober

• Delårsrapport Q3

• Genomgång av bolagets

hållbarhetsarbete

• Rapport från revisions-

utskottet

• Rapport från ersättnings-

utskottet

December

• Fastställande av årlig plan

för 2025

• Fastställande av långsiktig

plan fram till och med

2027

• Genomgång av bolagets

arbete inom etik och

regelefterlevnad

• Genomgång av bolagets

riskkarta (avseende 2024)

• Successionsplanering och

talangutveckling

• Rapport från ersättnings-

utskottet

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Revisionsutskott

Revisionsutskottets huvudsakliga uppgifter är att övervaka

processerna kring Arjos finansiella rapportering, säkerställa och

följa effektiviteten i dess interna kontroller genom rapportering

från koncernstab för Intern Kontroll. I arbetet ingår även att infor-

mera sig om den externa revisionen av koncernredovisningen och

årsredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet

och självständighet samt därvid särskilt uppmärksamma om revi-

sorn tillhandahåller andra tjänster än revisionstjänster åt Arjo.

I relation till hållbarhet och enligt instruktioner från styrelsen

har revisionsutskottet arbetat med Arjos hållbarhetsfrågor med

speciellt fokus på att övervaka hållbarhetsarbetet samt att stärka

det interna kontrollprogrammet för hållbarhetsredovisning.

Revisionsutskottet sammanträder regelbundet med revisorn

för att diskutera samordningen av den interna kontrollen och den

externa revisionen. Revisionsutskottet ska vidare bistå valbered-

ningen vid förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval

genom att, bland annat, säkerställa att revisorns mandattid inte

överskrider vad som är tillåtet enligt tillämplig lagstiftning, upp-

handla revisor (om tillämpligt) och lämna en rekommendation

om förslag till revisor till valberedningen. Utskottet ska också

informera styrelsen om resultatet av revisionen, däribland hur

revisionen har verifierat bolagets finansiella rapportering, samt

i övrigt utföra det arbete som krävs för att uppfylla samtliga

krav i EU:s revisionsförordning. Därutöver ska revisionsutskottet

beslutaom riktlinjer för upphandling av andra tjänster än

revisorstjänster från bolagets revisor och, om tillämpligt, om

godkännande av sådana tjänster. Slutligen ska revisionsutskottet

utvärdera revisorns insats och informera valberedningen om

resultatet av utvärderingen.

Arjos revisionsutskott bestod under 2024 av styrelseleda-

möterna Ulf Grunander (ordförande), Eva Elmstedt, Dan Frohm,

Carola Lemne (fram till årsstämman den 18 april) och Ulrika

Dellby (nyvald på årsstämman den 18 april). Utskottet uppfyller

aktiebolagslagens krav på redovisnings- och revisionskompetens.

Under 2024 har utskottet haft fem protokollförda möten samt

där emellan haft underhandskontakter vid behov. Medlemmarnas

närvaro vid utskottsmöten redovisas i tabellen nedan. Bolagets

revisorer har deltagit vid samtliga av revisionsutskottets möten.

Utskottet har tillsammans med revisorerna diskuterat och fastställt

revisionens omfattning. Andra befattningshavare i Arjo deltar i revi-

sionsutskottets sammanträden som föredragande i särskilda frågor.

Revisionsutskottet

Ledamot

Närvaro vid

möten

Ulf Grunander (ordförande) 5/5

Eva Elmstedt 5/5

Dan Frohm 5/5

Carola Lemne

2/5

Ulrika Dellby

3/5

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att bereda sty-

relsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och

andra anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattnings-

havare, samt att följa och utvärdera pågående och under året

avslutade program för rörliga ersättningar för koncernledningen.

Utskottet ska även följa och utvärdera tillämpningen av de riktlin-

jer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstäm-

man beslutat om, liksom gällande ersättningsstrukturer och

ersättningsnivåer i bolaget. Vid behov kan ersättningsutskottets

arbete utföras med stöd från extern expertis gällande frågor kring

ersättningsnivåer och strukturer.

Ersättningsutskottet bestod under 2024 av Johan Malmquist

(ordförande), Carl Bennet, Dan Frohm samt Carola Lemne (nyvald

på årsstämman den 18 april). Under 2024 har utskottet haft tre

protokollförda möten samt däremellan haft underhandskontakter

vid behov. Medlemmarnas närvaro vid utskottsmöten redovisas

i tabellen nedan.

Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommenda-

tioner gällande principer för ersättning till ledande befattningshavare.

Rekommendationerna har innefattat proportionerna mellan fast och

rörlig ersättning, storleken på eventuella löneökningar samt föreslagit

kriterier för bedömning av bonusutfall. Styrelsen har diskuterat

ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskot-

tets rekommendationer. Ersättningar till VD för verksamhetsåret

2024 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekom-

mendation. Ersättning till andra ledande befattningshavare har beslu-

tats av VD efter samråd med styrelsens ordförande. Ersättnings-

utskottet har även genomfört en utvärdering huruvida riktlinjerna

för ledande befattningshavare har följts.

Ersättningsutskottet

Ledamot

Närvaro

vid möten

Johan Malmquist (ordförande) 3/3

Carl Bennet 3/3

Dan Frohm 3/3

Carola Lemne

2/3

ARJOS BOLAGSSTYRNING

1. På det konstituerande styrelsemötet den 18 april 2024 beslutades det att Carola Lemne lämnar rollen som ledamot i revisionsutskottet.

Det beslutades även att Carola Lemne ska ingå som ledamot i ersättningsutskottet.

2. På bolagsstämman den 18 april 2024 valdes Ulrika Dellby som ledamot i styrelsen för Arjo AB, och på det konstituerande styrelsemötet

den 18 april 2024 beslutades det att Ulrika Dellby ska ingå i revisionsutskottet

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Ersättning till styrelsen

Arvode till styrelsen beslutades utgå med ett sammanlagt

belopp om 5 867 400 kronor exklusive utskottsarvode, varav

1 649 400 kronor till ordföranden och 703 000 kronor till var

och en av de övriga bolagsstämmovalda ledamöterna som inte

är anställda i koncernen. Årsstämman beslutade vidare att

ersättning för arbete i revisionsutskottet ska utgå med 292 000

kronor till ordföranden och 146 000 kronor till var och en av de

övriga ledamöterna, samt att ersättning för arbete i ersättnings-

utskottet ska utgå med 156 800 kronor till ordföranden och

111 400 kronor till var och en av de övriga ledamöterna. För

komplett information om ersättningar till ledande befattnings-

havare se not 3.

VD och koncernledning

VD är ansvarig för den löpande förvaltningen och utvecklingen

av Arjo i enlighet med tillämplig lagstiftning och tillämpliga regler,

inklusive Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt Koden

och de riktlinjer, instruktioner och strategier som fastställts av

styrelsen. VD ska säkerställa att styrelsen får sådan saklig och

relevant information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta

väl underbyggda beslut. I händelse av kritiska händelser ansvarar

VD för att styrelsen blir underrättade så snart som möjligt. Kritiska

händelser som ska tas upp med styrelsen kan vara, men är inte

begränsade till, fall relaterade till bedrägeri, större revisionsav-

vikelser, organisatoriska förändringar, bristande lagefterlevnad

och dataintrång. Dessutom övervakar VD att Arjos mål, policyer

och strategiska planer som fastställts av styrelsen efterlevs, och

ansvarar för att informera styrelsen om Arjos utveckling mellan

styrelsens sammanträden. VD leder arbetet i koncernledningen,

som är ansvarig för den övergripande affärsutvecklingen. Utöver

VD bestod koncernledningen vid utgången av 2024 av CFO, EVP

Legal & Business Compliance, EVP Human Resources & Sustai-

nability, EVP Quality & Regulatory Compliance, EVP Supply Chain

and Product Development & Operations, EVP Communication

& Public Relations, EVP Global Marketing samt President Global

Sales & Service. Koncernledningen presenteras på sidorna 105–106.

För information om ersättning, eventuella aktierelaterade incita-

mentsprogram och anställningsvillkor för VD och övriga ledande

befattningshavare, se not 3.

Extern revision

Arjos årsstämma väljer externa revisorer för en period om ett år

i taget. Revisorerna granskar årsredovisningen och bokföringen

samt styrelsens och VDs förvaltning efter en revisionsplan som

fastställts i samråd med styrelsens revisionsutskott. I samband

med revisionen rapporterar revisorerna sina iakttagelser till kon-

cernledningen för avstämning samt därefter till styrelsen genom

revisionsutskottet. Styrelsen träffar revisorerna minst en gång

per år då de avrapporterar sina iakttagelser direkt till styrelsen

utan närvaro av Arjos VD och CFO. Revisorerna deltar dessutom

på årsstämman där de kort beskriver sitt revisionsarbete och sin

rekommendation i revisionsberättelsen. Öhrlings Pricewater-

houseCoopers AB är Arjos revisor sedan bolagets bildande, med

auktoriserade revisorn Vicky Johansson som huvudansvarig

revisor sedan den 18 april 2024. Vicky Johansson har varit

påskrivande för Arjo sedan 2021 och är även medlem i FAR,

branschorganisation för revisorer i Sverige.

Intern kontroll

Introduktion

Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebolags-

lagen, årsredovisningslagen, som innehåller krav på att information

om de viktigaste inslagen i Arjos system för intern kontroll och

riskhantering i samband med den finansiella rapporteringen varje

år ska ingå i bolagsstyrningsrapporten, samt Koden. Styrelsen ska

bland annat se till att Arjo har god intern kontroll och formalise-

rade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för finansiell

rapportering och intern kontroll efterlevs. Arjos revisionsutskott

har konstaterat att nuvarande internkontrollfunktion är tillräcklig

ur ett bolagsstyrningsperspektiv och att bolaget inte behöver en

separat funktion för intern revision. Arjos rutiner för intern kon-

troll tar sin utgångspunkt i ramverket för intern kontroll utgivet av

COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway

Commission) och utgår från en kontrollmiljö som skapar disciplin

och struktur för de andra komponenterna: riskbedömning, kon-

trollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning,

utvärdering och rapportering. Dessa rutiner har utformats i syfte

att säkerställa en tillförlitlig övergripande finansiell rapportering

och extern finansiell rapportering i enlighet med IFRS, tillämpliga

lagar och regler samt andra krav som ska tillämpas av bolag note-

rade på Nasdaq Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen,

Arjos koncernledning och övrig personal.

Kontrollmiljö

Styrelsen har fastlagt instruktioner och styrdokument i syfte

att reglera VDs och styrelsens roll- och ansvarsfördelning. Det

sätt på vilket styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten på

den interna kontrollen dokumenteras framför allt i styrelsens

arbetsordning och bolagsstyrning, där styrelsen fastställt ett

antal grundläggande riktlinjer av betydelse för arbetet med den

interna kontrollen. Arbetet med den interna kontrollen framgår

även i andra styrdokument såsom Arjos uppförandekod, direktiv

för riskhantering och intern kontroll samt ytterligare policyer som

fastställs av styrelsen liksom direktiv som fastställs av koncernled-

Könsfördelning koncernledning

Män 50%

Kvinnor 50%

1. per 18 mars 2025

ARJOS BOLAGSSTYRNING

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

100

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

FINANSIELLT

ningen. I dessa ingår bland annat regelbunden kontroll och upp-

följning av utfall jämfört med förväntningar och tidigare år, liksom

uppsikt över bland annat de redovisningsprinciper som Arjo till-

lämpar. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och

det löpande arbetet med riskbedömning och intern kontroll avse-

ende den finansiella rapporteringen är delegerat till VD. Styrelsen

är dock ytterst ansvarig. Chefer på olika nivåer inom Arjo har i sin

tur motsvarande ansvar inom sina respektive ansvarsområden.

Koncernledningen rapporterar regelbundet till styrelsen och revi-

sionsutskottet enligt fastställda rutiner. Ansvar och befogenheter,

instruktioner, riktlinjer, manualer samt policyer och direktiv utgör,

tillsammans med lagar och föreskrifter, kontrollmiljön när det

gäller den finansiella rapporteringen.

Riskbedömning

Arjo genomför löpande riskbedömning för att identifiera risker

avseende den finansiella rapporteringen. Dessa risker inkluderar

bland annat felaktigheter i redovisningen (till exempel avseende

bokföring och värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kost-

nader eller andra avvikelser) samt oegentligheter och bedräger-

ier. Riskhantering är inbyggd i varje process och olika metoder

används för att bedöma, upptäcka och förebygga risker samt för

att säkerställa att de risker som Arjo är utsatt för hanteras i

enlighet med fastställda policyer, direktiv och instruktioner.

Kontrollaktiviteter

Utformningen av kontrollaktiviteter är av särskild vikt i Arjos

arbete med att förebygga och upptäcka risker samt brister i den

finansiella rapporteringen. Kontrollstrukturen består av tydliga

roller i organisationen som möjliggör en effektiv ansvarsfördel-

ning av specifika kontrollaktiviteter som bland annat inkluderar

behörighetskontroller i IT-system och attestkontroller. Den

kontinuerliga analys som görs av den finansiella rapporteringen

är mycket viktig för att säkerställa att den finansiella rapporte-

ringen inte innehåller några väsentliga felaktigheter.

ARJOS BOLAGSSTYRNING

Information och kommunikation

Arjo har informations- och kommunikationsvägar som syftar till

att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporte-

ringen. Policyer, riktlinjer och interna anvisningar avseende den

finansiella rapporteringen finns tillgängliga i elektronisk och

tryckt form. Regelbundna uppdateringar om ändringar av redo-

visningsprinciper, rapporteringskrav eller annan informations-

givning görs tillgänglig och känd för berörda medarbetare. För den

externa informationsgivningen finns riktlinjer som har utformats

i syfte att säkerställa att Arjo lever upp till kraven på att sprida

korrekt information till marknaden.

Uppföljning, utvärdering och rapportering

Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som koncernled-

ningen lämnar. Styrelsen erhåller regelbundet uppdaterad finansiell

information om Arjos utveckling mellan styrelsens möten. Koncer-

nens finansiella ställning, strategier och investeringar diskuteras vid

varje styrelsemöte. I tillägg följer styrelsen regelbundet upp kvali-

tets- och hållbarhetsrelaterade frågor. Styrelsen ansvarar även för

uppföljning av den interna kontrollen. Detta arbete innefattar bland

annat att säkerställa att åtgärder vidtas för att hantera eventuella

brister, liksom uppföljning av förslag på åtgärder som uppmärk-

sammats i samband med den externa revisionen. Bolaget genomför

årligen en självutvärdering av arbetet med riskhantering och den

interna kontrollen. Dessutom rapporterar de externa revisorerna

regelbundet till styrelsen.

Utfall 2024

Koncernfunktionen Intern Kontroll genomför årligen en själv-

utvärdering av samtliga bolags interna kontrollmiljö. Självut-

värderingen omfattar kontrollmiljön relaterad till finansiell

rapportering, till exempel kontroller inom sälj-, inköps-, lager-

hantering-, löne- och bokslutsprocessen samt så kallade mjuka

kontroller rörande efterlevnad av interna policyer och direktiv.

Självutvärderingar kompletteras med granskning och uppföljning

av funktionen för Intern Kontroll för utvalda enheter och proces-

ser vid behov. Både själv- utvärderingen samt kompletterande

granskning sker med hjälp av det GRC-verktyg (governance,

risk management and compliance) som implementerades under

2020, vilket garanterar en enhetlig och formaliserad process

och styrningsmodell. Granskningen och uppföljningen sker,

sedan 2021, i samarbete mellan dels Ernst & Young, som utför

det löpande arbetet mot enheterna, dels koncernfunktionen för

Intern Kontroll, som har det yttersta ansvaret för processen samt

för avvikelsehantering och rapportering av utfall och åtgärder.

Under året har även monitorering av utvalda delar av verksam-

heten skett tillsammans med avdelningen för Legal & Business

Compliance. Årets självutvärderingar och uppföljningar visar

att koncernen har en väl fungerande kontrollmiljö för att täcka

väsentliga risker relaterade till den finansiella rapporteringen.

Fortsatt arbete

Arjos arbete inom Intern Kontroll är även framåt koncentrerat till

riskutvärdering, kontrollaktiviteter och uppföljning/övervakning.

Utfall och eventuella avvikelser i kontrollmiljön följs upp och rap-

porteras till respektive processansvarig och därefter till CFO och

revisionsutskottet. Avseende de delar av kontrollmiljön som ej är

relaterade till finansiell rapportering samarbetar internkontroll-

funktionen med bolagets funktioner för regelefterlevnad inom

bolaget såsom Quality & Regulatory Compliance, Legal & Busi-

ness Compliance samt Sustainability.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

101

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Johan Malmquist Carl Bennet Ulrika Dellby Eva Elmstedt

Befattning och födelseår Styrelsens ordförande samt ordförande

i ersättnings utskottet. Född 1961.

Styrelsens vice ordförande samt ledamot

i ersättningsutskottet. Född 1951.

Styrelseledamot samt ledamot i revisions-

utskottet. Född 1966.

Styrelseledamot samt ledamot i revisions-

utskottet. Född 1960.

Utbildning Civilekonomexamen, Handelshögskolan

i Stockholm.

Civilekonomexamen, Göteborgs universitet,

ek.dr.h.c., med.dr.h.c. och tekn.dr.h.c.

Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Kandidatexamen i ekonomi respektive data-

vetenskap, Indiana University of Pennsylvania,

USA.

Invald 2017 2017

(Vice ordförande sedan 2018)

2024 2017

Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Getinge AB (publ) och

Trelleborg AB (publ) samt styrelseledamot

i Mölnlycke Health Care AB, Stena Adactum AB

och Stiftelsen Chalmers tekniska högskola.

VD och styrelseordförande i Carl Bennet AB,

styrelseordförande i Lifco AB (publ), vice ord-

förande i Getinge AB (publ) och Elanders AB

(publ) samt styrelseledamot i L E Lundberg-

företagen AB (publ).

Styrelseordförande i Fasadgruppen Group AB

(publ) och vice ordförande i BICO AB (publ)

samt styrelseledamot i Elanders AB (publ), Lifco

AB (publ), Kungliga Dramatiska Teatern, Linc

AB (publ) och Werksta Nordic AB.

Styrelseordförande i Nordlo, Omegapoint och

Seriline samt styrelseledamot i AddLife AB

(publ), Elanders AB (publ), Fagerhult AB (publ)

och Smart Eye AB (publ).

Arbetslivserfarenhet

och tidigare uppdrag/

befattningar

VD och koncernchef för Getingekoncernen 1997–

2015, affärsområdeschef inom Getinge koncernen,

chef för Getingekoncernens franska dotterbolag

och VD för dotterbolag inom Electrolux. Tidigare

styrelseledamot i Essity AB (publ), Elekta AB

(publ) och Dunkerintressena.

Tidigare erfarenhet som VD och koncernchef

i Getinge 1989–1997 samt styrelseordförande

i Getinge 1997–2019. Tidigare styrelseledamot

i Holmen AB (publ).

Tidigare erfarenhet som partner i The Boston

Consulting Group och Fagerberg & Dellby

Fond I AB samt VD i Brindfors Enterprise IG

(nuvarande Brand Union), vice ordförande i

Norrporten och styrelseledamot bland annat i

Cybercom Group AB, Kavli Holding AS, SJ AB

samt Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademiens

(IVA:s) näringslivsråd.

Tidigare erfarenhet som EVP Global Services

och medlem av ledningsgruppen för Nokia

Networks och Nokia Siemens Networks samt

ledande befattningar på Ericsson, operatören 3

och Semcon.

Styrelsemöten närvaro 8/8 7/8 5/8

8/8

Ersättningsutskottet närvaro 3/3 3/3 — —

Revisionsutskottet närvaro — — 3/5

5/5

Oberoende i förhållande till

Arjo och dess ledning

Ja Ja Ja Ja

Oberoende i förhållande till

större aktieägare

Ja Nej Ja Ja

Total ersättning 2024, kr 1 806 200, varav 156 800 avser arvode

för ersättningsutskott.

814 400, varav 111 400 avser arvode

för ersättningsutskott.

849 000, varav 146 000 avser arvode för

revisionsutskott.

849 000, varav 146 000 avser arvode

för revisionsutskott.

Aktieinnehav i Arjo AB

(eget och när ståendes)

500 000 B-aktier 18 217 200 A-aktier och

49 902 430 B-aktier genom Carl Bennet AB

15 000 B-aktier 100 000 B-aktier

1. Aktieinnehav avses per den 18 mars 2025.

2. På bolagsstämman den 18 april 2024 valdes Ulrika Dellby som ledamot i styrelsen för Arjo AB, och på det konstituerande styrelsemötet den 18 april 2024 beslutades det att Ulrika Dellby ska ingå i revisionsutskottet.

STYRELSE

STRATEGI

BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

102

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Dan Frohm Ulf Grunander Carola Lemne

Befattning och födelseår Styrelseledamot samt ledamot i revisionsutskottet och

ersättningsutskottet. Född 1981.

Styrelseledamot samt ordförande i revisionsutskottet.

Född 1954.

Styrelseledamot samt ledamot i revisions-

utskottet. Född 1958.

Utbildning Civilingenjör i industriell ekonomi, Linköpings universitet. Civilekonomexamen, Stockholms universitet. Legitimerad läkare, medicine doktor och docent, Karolinska

Institutet.

Invald 2019 2017 2017

Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Elanders AB (publ) och vice styrelse-

ordförande i Lifco AB (publ). Styrelse ledamot i Getinge AB

(publ), Carl Bennet AB samt Swedish-American Chamber

of Commerce, Inc.

Styrelseordförande i Episurf Medical AB (publ) samt

styrelseledamot i Lifco AB (publ) samt Djurgården

Hockey AB.

Styrelseordförande för Ung Företagsamhet och IRLAB AB

(publ), styrelseledamot i Hjärt-Lungfonden, Tervestaylo

OY samt Sophiahemmet. VD för Calgo Enterprise AB.

Arbetslivserfarenhet

och tidigare uppdrag/

befattningar

VD i DF Advisory LLC. Tidigare management konsult på

Applied Value LLC i New York.

Tidigare erfarenhet som auktoriserad revisor, styrel-

seuppdrag i ett antal bolag inom Getingekoncernen

och CFO för Getingekoncernen 1993–2016, styrelse-

ord förande i Djurgården Hockey AB samt styrelseledamot

i AMF Pensionsförsäkring AB och AMF Fonder.

Tidigare erfarenhet som medicinsk chef för Pharmacia

Sverige, klinisk forskningschef för Pharmacia Corp., VD

för Danderyds sjukhus, Svenskt Näringsliv samt koncern-

chef för Praktikertjänst AB. Tidigare styrelseordförande i

ArtClinic AB och Internationella Engelska Skolan AB, vice

ordförande i Alecta AB samt styrelseledamot i Svenskt

Näringsliv, AFA Försäkringar, Institutet för Näringslivs-

forskning, ICC, Getinge AB (publ), Investor AB (publ).

Styrelsemöten närvaro 7/8 8/8 8/8

Ersättningsutskottet närvaro 3/3 — 2/3

Revisionsutskottet närvaro 5/5 5/5 2/5

Oberoende i förhållande till

Arjo och dess ledning

Ja Ja Ja

Oberoende i förhållande till större aktieägare Nej Ja Ja

Total ersättning 2024, kr 960 400, varav 146 000 avser arvode för revisionsutskott

och 111 400 för ersättningsutskott.

995 000, varav 292 000 avser arvode för

revisionsutskott.

814 400, varav 111 400 avser arvode

för ersättningsutskott.

Aktieinnehav i Arjo AB

(eget och när ståendes)

230 789 B-aktier 107 087 B-aktier 13 000 B-aktier

1. Aktieinnehav avses per den 18 mars 2025.

2. På det konstituerande styrelsemötet den 18 april 2024 beslutades det att Carola Lemne lämnar rollen som ledamot i revisionsutskottet. Det beslutades även att Carola Lemne ska ingå som ledamot i ersättningsutskottet.

STYRELSE

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

103

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Sten Börjesson Kajsa Haraldsson Jimmy Linde Madeléne Carlsson

Befattning och födelseår Arbetstagarrepresentant, ledamot sedan 2024

och suppleant mellan 2021–2023

. Född 1967.

Arbetstagarrepresentant, ledamot sedan 2020.

Född 1982.

Arbetstagarrepresentant, suppleant sedan

2020. Född 1971.

Arbetstagarrepresentant, suppleant sedan

2024. Född 1972.

Utbildning Gymnasieutbildning inom ekonomi respektive

teknik.

Masterexamen i teknisk design, Chalmers

tekniska högskola.

Civilingenjör i kemiteknik, Lunds Tekniska

Högskola.

Kandidatexamen Valfritt Ekonomiskt Program –

VALP från Handelshögskolan, Göteborgs univer-

sitet, Griffith University Australia, Högskolan i

Halmstad. Inriktning Ekonomi/Marknadsföring/

Ledarskap och Organisation.

Styrelseuppdrag Innehavare av Höörs Antenn &

Elektronikservice.

— — —

Arbetslivserfarenhet

och tidigare uppdrag/

befattningar

Arbetstagarrepresentant, ledamot Arjo AB

2017–2020 samt suppleant 2021–2023.

Styrelseledamot (arbetstagarrepresentant)

i Getinge AB 2007–2015. Anställd i Arjos

dotterbolag ArjoHuntleigh AB.

Arbetstagarrepresentant, suppleant, Arjo AB

2017–2019. Anställd i Arjos dotterbolag

ArjoHuntleigh AB.

Tidigare erfarenhet i Astra Zeneca 1996–2017.

Anställd i Arjos dotterbolag ArjoHuntleigh AB.

Tidigare erfarenhet som produktchef i Olympus

samt produktspecialist i Nordic Drugs och Astra

Zeneca. Anställd i Arjos dotterbolag

ArjoHuntleigh AB.

Styrelsemöten närvaro 8/8 8/8 8/8 5/8

Ersättningsutskottet närvaro — — — —

Revisionsutskottet närvaro — — — —

Oberoende i förhållande till

Arjo och dess ledning

— — — —

Oberoende i förhållande till

större aktieägare

— — — —

Total ersättning 2024, Tkr — — — —

Aktieinnehav i Arjo AB

(eget och närståendes)

— 224 B-aktier 1 500 B-aktier —

1. Aktieinnehav avses per den 18 mars 2025.

2. På Unionens styrelsemöte den 21 december 2023 beslutades det att Sten Börjesson övertar rollen som ordinarie ledamot efter att Eva Sandling Gralén lämnat den 31 mars 2024.

3. På Unionens årsmöte den 14 mars 2024 valdes Madeleine Carlsson som suppleant (arbetstagarrepresentant) i styrelsen för Arjo AB.

STYRELSE

STRATEGI

BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

104

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Niclas Sjöswärd Christofer Carlsson Ingrid Carlsson Jonas Cederhage

Befattning och födelseår Tillförordnad VD och koncernchef. Född 1974. Tillförordnad CFO. Född 1973. Executive Vice President, Legal & Business

Compliance samt Styrelsens sekreterare.

Född 1976.

Executive Vice President, Supply Chain and

Product Development & Operations. Född 1971

Utbildning och

arbetslivserfarenhet

Civilekonomexamen, Handelshögskolan

i Göteborg. Tidigare erfarenhet som ansvarig

för Corporate Control samt ett antal ledande

finansbefattningar inom Getinge. Dessförinnan

erfarenhet från bland annat Volvo Group och

Accenture.

Ekonomprogrammet, Lunds universitet. Anställd

på Arjo sedan 2017 och dessförinnan tidigare

erfarenhet från finanspositioner inom bland

annat Gambro och BE Group.

Jur.Kand., Lunds universitet, vidarestudier

i Immaterialrätt, Malmö universitet. Tidigare

erfarenhet av olika befattningar inom Alfa Laval,

bland annat Legal Counsel, Head of Legal Busi-

ness Division Food & Water, Senior Associate vid

Mannheimer Swartling advokatbyrå och medlem

i Advokatsamfundet 2009–2014.

Kandidatexamen i Industrial Mgmt. & Supply

Chain, Högskolan i Gävle, Naveen Jindal School

of Management, UT Dallas. Tidigare erfarenhet

från olika befattningar inom Ericsson, bland

annat Vice President Supply Chain, Region

Middle East & Northern Africa, inom Nilfisk som

Senior Vice President, Global Supply Chain, samt

från olika befattningar inom Permobil, bland

annat Executive Vice President Supply Chain &

Head of Sustainability.

Aktieinnehav i Arjo AB

(eget och närståendes)

30 000 B-aktier 8 000 B-aktier 2 000 B-aktier 3 000 B-aktier

1. Aktieinnehav avses per den 18 mars 2025.

KONCERNLEDNING

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

105

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Maria Fagerberg Marion Gullstrand Tobias Kramer Maria Nilsson

Befattning och födelseår Executive Vice President, Quality & Regulatory

Compliance. Född 1977.

Executive Vice President, Human

Resources & Sustainability. Född 1957.

Executive Vice President, Global

Marketing. Född 1984.

Executive Vice President, Communication &

Public Relations. Född 1982.

Utbildning och

arbetslivserfarenhet

Masterexamen i kemiteknik med inriktning på

läkemedelsteknologi, Lunds Tekniska Högskola,

samt vidarestudier från HBX CORe, Harvard

Business School. Kommer senast från rollen som

Senior Director Regulatory Affairs and Quality

Assurance på HemoCue AB. Tidigare erfarenhet

från olika befattningar inom HemoCue AB and

Radiometer Medical Aps (Danaher Corporation).

Kandidatexamen i samhällsvetenskap, fyraårig

utbildning till gestaltterapeut – Organisation

och gruppnivå samt ekonomexamen, Lunds

universitet. Tidigare erfarenhet som HR Director

för Wasa- koncernen, VP HR för Trelleborg AB

(publ), HR Director för IKEA Supply Chain

Greater China Supply och andra HR-befattningar

inom IKEA-koncernen samt olika HR-befattningar

inom Getingekoncernen, bland annat tillförordnad

EVP HR & Sustainability.

Masterexamen i Finance and Accounting,

Copenhagen Business School. Tidigare VP

Portfolio och VP Business Development på Arjo.

Erfarenhet från Boston Consulting Group foku-

serad på strategiska engagemang inom sjukvård

inklusive företags- och tillväxtstrategier, digital

strategi, innovation samt optimering av R&D så

väl som kommersiell excellens och prissättning.

Civilekonomexamen från Lunds universitet.

Kommer senast från rollen som Vice President

Investor Relations & Corporate Communications

på Arjo. Tidigare erfarenhet från olika befatt-

ningar inom Corporate Communications inom

Getingekoncernen.

Aktieinnehav i Arjo AB

(eget och närståendes)

29 900 B-aktier 15 000 B-aktier 3 500 B-aktier

1. Aktieinnehav avses per den 18 mars 2025.

Förändringar i koncernledningen

• I januari 2025 lämnade Joacim Lindoff, VD och koncernchef, Arjo och Niclas Sjöswärd, CFO, utsågs till

tillförordnad VD och koncernchef.

• Med anledning av ovan utsågs Christofer Carlsson, ansvarig för Corporate Control, till tillförordnad CFO.

• I februari 2025 lämnade Christian Stentoft, President Global Sales & Service, Arjo. Global Sales & Service

rapporterar tills vidare till Niclas Sjöswärd.

KONCERNLEDNING

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

106

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Ersättningsrapport 2024

Inledning

Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till

ledande befattningshavare för Arjo, antagna av stämman 2024,

tillämpades under år 2024. I rapporten finns också information

om ersättning till VD och en sammanfattning av bolagets till-

lämpning av resultatkriterierna för att betala ut rörlig kontant

ersättning.

Ytterligare information om ersättningar till ledande

befattningshavare finns i not 3 (Personal) på sidorna 122–123.

Information om ersättningsutskottets arbete under 2024 fram-

går av bolagsstyrningsrapporten sidorna 93–106.

Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådan ersätt-

ning beslutas av årsstämman och redovisas i not 3 på sidorna

122–123.

Väsentlig utveckling under 2024

VD sammanfattar bolagets övergripande resultat i sin redo-

görelse på sidorna 10–11.

Riktlinjer för ersättning

Bolagets ersättningsprinciper ska utformas för att säkerställa

en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och

tillvaratagande av bolagets långsiktiga intressen, inklusive håll-

bara affärsmetoder. Ersättningar och andra anställningsvillkor

för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och

konkurrenskraftiga på varje marknad där bolaget verkar, så att

kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, utvecklas

och behållas.

Individuella ersättningsnivåer baseras på erfarenhet, kom-

petens, ansvar och prestation samt marknadsmässiga faktorer

inom det land där befattningshavaren har sin anställning.

Ersättningsriktlinjerna, antagna av årsstämman 2024, samt

revisorns rapport om huruvida bolaget har följt riktlinjerna under

2024 finns på bolagets webbplats www.arjo.com. Ersättnings-

riktlinjerna återfinns även i sin helhet på sidorna 110–112.

Total ersättning till VD

Bolagets VD har under 2024 erhållit följande ersättningskom-

ponenter: grundlön, rörlig kontant ersättning, pensionsförmåner

samt övriga förmåner.

Grundlön inkluderar semesterersättning. Annan ersättning

inkluderar, i förekommande fall, avgångsvederlag. Årlig rörlig

ersättning avser ersättning intjänad och utbetald för verksam-

hetsåret 2024. Långsiktig rörlig ersättning avser ersättning intjä-

nad och utbetald för verksamhetsåren 2022–2024.

Aktiebaserad ersättning

Bolaget har inga aktiebaserade incitamentsprogram.

Tabell 1 – Total ersättning till verkställande direktören

I tabellen nedan framgår den totala ersättningen (SEK) som har kostnadsförts avseende Arjos VD under 2024, 2023, 2022, 2021 och 2020.

Fast ersättning Rörlig ersättning

Befattnings-

havarens namn,

position Räkenskapsår Grundlön Övriga förmåner Ettårig Flerårig

Extraordinära

poster

Pensions-

kostnad Total ersättning

Andelen fast/

rörlig ersättning

Joacim Lindoff 2024 9 870 499 155 054 4 195 461 0 0 3 362 405 17 583 419 76/24

2023 9 539 498 124 776 4 618 688 0 0 2 771 212 17 054 174 73/27

2022 9 103 500 151 954 446 250 0

0 2 677 500 12 379 204 96/4

2021 8 618 999 1 171 304

6 800 000 2 925 795 0 2 550 000 22 066 098 56/44

2020 8 130 000 1 082 492

6 426 000 2 258 678 0 2 409 750 20 306 920 57/43

1. Inklusive rörlig semesterersättning, dock borttaget från och med 2022.

2. Intjänat belopp för 2022 från Arjos LTI-program 3–5 varav 0 SEK utbetalas under 2023.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

107

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Tabell 2a – Verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret

I tabellen nedan finns en beskrivning av hur kriterierna för betalning av rörlig kortsiktig ersättning har tillämpats

under räkenskapsåret.

Befattningshavarens

namn, position

Beskrivning av kriterier hänför liga

till ersättningskomponenten

Relativ viktning av

prestationskriterier

a) Uppmätt prestation

b) Faktisk tilldelning/

ersättningsutfall

Joacim Lindoff

Justerat resultat före ränta, skatt,

av- och nedskrivningar (EBITA)

65%

a) 1 276 MSEK

b) 1 762 041 SEK

Arbetande kapital (R12) 25%

a) 115 dagar

b) 1 921 374 SEK

Hållbarhet CO

reducering 10%

a) 1 654 ton CO

b) 512 046 SEK

1. Justerat för jämförelsestörande poster samt omräknat till föregående års valutakurser.

Tabell 2b – Verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret

I tabellen nedan finns en beskrivning av hur kriterierna för betalning av rörlig långsiktig ersättning har tillämpats

under räkenskapsåret.

Befattningshavarens

namn, position

Beskrivning av kriterier hänför liga

till ersättningskomponenten

Relativ viktning av

prestationskriterier

a) Uppmätt prestation

b) Faktisk tilldelning/

ersättningsutfall

Joacim Lindoff

Resultat per aktie (justerat) 2024

Mål 3,1 (snitt) (Program 2021–2025)

33,3%

a) 1,78 SEK

b) 0 SEK (intjänat)

Resultat per aktie (justerat) 2024

Mål: 3,1 (snitt) (Program 5 2022–2024)

33,3%

a) 1,98 SEK

b) 0 SEK (estimerat)

Resultat per aktie (justerat) 2024

Mål 3,1 (snitt) (Program 6 2023–2025)

33,3%

a) 2,26 SEK

b) 0 SEK (estimerat)

2. Justerat för jämförelsestörande poster samt omräknat till föregående års valutakurser.

Beskrivning av betydande förändringar

av riktlinjerna och hur aktieägarnas

synpunkter har beaktats

I enlighet med riktlinjerna för ersättning har styrelsen

möjlighet att tillfälligt frångå, helt eller delvis, riktlinjerna

om det i enskilda fall finns särskilda skäl och ett avsteg är

nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen.

Bolaget har under 2024 i huvudsak följt de tillämpliga

ersättningsriktlinjerna som antagits av årsstämman. En

ledande befattningshavare har erhållit ett pensionsavtal

med 35% avsättning, och en ledande befattningshavare

har erhållit ett avgångsvederlag som översteg riktlinjerna

men i linje med lokal lagstiftning. Inga avsteg från riktlin-

jerna har gjort. Inga övriga avvikelser har gjorts från den

beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att

fastställa ersättningen. Inga synpunkter på ersättningsrikt-

linjerna har framkommit.

Berednings- och beslutsprocess

Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen

rekommendationer gällande principer för ersättning till

ledande befattningshavare. Rekommendationerna har

innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning,

storleken på eventuella löneökningar samt förslag till

kriterier för bedömning av bonusutfall.Styrelsen har

diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut

med ledning av utskottets rekommendationer. Ersättningar

till VD för verksamhetsåret 2024 har beslutats av styrelsen

utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersättning

till andra ledande befattningshavare har beslutats av VD

efter samråd med ersättningsutskottet. Ersättningsut-

skottet har under 2024 sammanträtt vid 3 tillfällen.

ERSÄTTNINGSRAPPORT

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

108

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Jämförande information avseende förändringar i ersättning och Arjos resultat

Tabell 3 – Förändringar i ersättningar och Arjos resultat under de senaste fem redovisade räkenskapsåren (RR)

Förändring för året 2021 vs 2020 2022 vs 2021 2023 vs 2022 2024 vs 2023 2024

Joacim Lindoff, VD +1 759 178 SEK –9 686 894 SEK +4 674 970 SEK +529 245 SEK 17 583 419

Arjos resultat

Koncernens rörelseresultat +211 MSEK –386 MSEK +191 MSEK +9 MSEK 893

Koncernens nettoomsättning –8 MSEK +909 MSEK +1 001 MSEK +312 MSEK 11 292

Genomsnittlig ersättning baserat på motsvarande heltid

Anställda i Arjo

+112 311 SEK –62 205 SEK –21 906 SEK –56 712 SEK

Den genomsnittliga totala

ersättningen uppgår till

845 776 SEK

Anställda i Arjo

Faktiskt antal 192 vs 179 206 vs 192 188 vs 206 196 vs 188 196 anställda

3. Genomsnittlig ersättning för en heltidsanställd inkluderar samtliga anställda i Sverige (exklusive koncernledningen), årlig grundlön under året, pensionsförmåner under året samt utfall för rörlig lön utbetald under 2024.

4. Avser samtliga anställda i Sverige (exklusive koncernledningen).

ERSÄTTNINGSRAPPORT

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

109

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Principer för ersättning till

ledande befattningshavare

1. Riktlinjernas omfattning med mera

Dessa riktlinjer avser ersättning och andra anställningsvillkor för

de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i Arjo AB:s

koncernledning, nedan gemensamt kallade ”ledande befattnings-

havare”. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas

och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter

det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. Riktlinjerna

omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagstämman.

2. Främjande av Arjos affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet med mera

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och

tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla

kvalificerade medarbetare. Grundprincipen är att ersättning och

andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara

marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där

Arjo verkar, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan

attraheras, motiveras och behållas. Individuella ersättningsnivåer

baseras på erfarenhet, kompetens, ansvar och prestation samt

marknadsmässighet inom det land där befattningshavaren har

sin anställning.

3. Principer för olika typer av ersättning

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara

marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersättning),

rörlig lön, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Bolagsstäm-

man kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta

om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Fast ersättning

Den fasta ersättningen för respektive befattning bestäms utifrån

ett globalt befattningsvärderingssystem och extern marknads-

lönedata. Den fasta ersättningen, grundlönen ska baseras på

den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter,

kompetens och prestation.

Rörlig ersättning

Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i

proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den

rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett

maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara

kriterier, utformade med syfte att främja bolagets affärsstrategi

och långsiktiga värdeskapande. Företagets hållbarhetsarbete är

integrerat i företagets löpande verksamhet. Följs inte företagets

huvudlinjer för hållbarhetsarbete eller etiska riktlinjer har före-

taget möjlighet att inte betala ut någon rörlig ersättning eller

återkräva utbetald ersättning. Den årliga rörliga ersättningen är

konstruerad på ett sådant sätt att den stödjer Arjos strategi att

långsiktigt utveckla produkter och lösningar som bidrar till att

förbättra vårdresultaten, skapa en effektivare vårdprocess, möj-

liggöra en bättre arbetsmiljö för vårdpersonal samt öka livskva-

litén för patienterna. Ett resultat, om ovan aktiviteter utförs på

ett effektivt och hållbart sätt, är förbättrade finansiella resultat

och ökad kapitaleffektivitet, vilket utgör grunden för den rörliga

ersättningen.

Årlig rörlig ersättning

För ledande befattningshavare ska den årliga rörliga ersättningen

vara maximerad till 50 procent samt i undantagsfall, där befatt-

ningens art, konkurrenssituation, samt anställningsland så 2 (4)

kräver, till 80 procent av den fasta årliga grundlönen. Den rörliga

ersättningen ska baseras på de mål som uppställs av styrelsen.

Målen är relaterade till resultat, volymtillväxt, arbetande kapital,

kassaflöde och hållbarhet. Samtliga medlemmar i koncernled-

ningen har samma mål för årlig rörlig ersättning i syfte att främja

aktieägarnas intressen, företagets värdegrund och gemensamt

sträva efter att uppnå bolagets affärsstrategi, långsiktiga intres-

sen och en hållbar utveckling av företaget.

Vid årsstämman 2024 beslutades om riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare enligt följande:

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

110

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Långsiktig rörlig kontant ersättning

Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersättning kan ledande

befattningshavare erhålla en långsiktig rörlig ersättning som

belönar tydligt målrelaterade mätbara prestationer samt är vill-

korad av fortsatt anställning vid utgången av intjäningsperioden

(med vissa sedvanliga undantag). Kriterierna för utbetalning

av ska vara utformade så att de främjar Arjos affärsstrategi

och långsiktiga intressen inkl. dess hållbarhet, genom att ha

en tydlig koppling till affärsstrategin. Kriterierna för långsiktig

rörlig ersättning är relaterade till resultat per aktie, justerat för

eventuella förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader och/

eller andra väsentliga kostnader av engångskaraktär. Genom att

koppla målen till aktieägarintressen skapas en intressegemen-

skap som ytterligare syftar till att främja Arjos affärsstrategi

och långsiktiga intressen. Intjäningsperioden för långsiktig rörlig

ersättning ska vara minst tre verksamhetsår och vara maximerad

till 100 procent av ett års grundlön för varje treårsperiod, dvs en

tredjedels årslön per år. Ledande befattningshavare i koncern-

ledningen ska återinvestera minst 50 procent av utbetalningen

(netto, efter skatt) av långsiktig rörlig ersättning i Arjo aktier, till

dess att ett belopp motsvarande en årslön (brutto) har återin-

vesterats i aktier i bolaget. De ledande befattningshavarna ska

behålla dessa aktier i minst tre år från investeringstidpunkten.

Fastställande av utfall för rörlig ersättning m.m.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning

av rörlig kontantersättning har avslutats ska styrelsen på förslag

av ersättningsutskottet fastställa i vilken utsträckning kriterierna

har uppfyllts. I sin bedömning av uppfyllda kriterier har styrelsen

på förslag av ersättningsutskottet möjlighet att medge undantag

från uppställda mål på de grunder som anges i punkt 5 nedan.

Såvitt avser uppfyllandet av finansiella mål ska bedömningen

baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella

informationen med de eventuella justeringar som styrelsen på

förhand fastställt vid implementeringen av programmet. Rörlig

kontant ersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod.

Arjo arbetar aktivt med att säkerställa att bolaget sköts på ett

så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt samt att

tillämplig lagstiftning och övrigt regelverk följs. Arjo tillämpar

också interna regler som innefattar en uppförandekod och olika

koncernomfattande styrdokument (policys, instruktioner och

riktlinjer) på en rad områden. Någon rörlig ersättning ska inte

utgå, eller rörlig ersättning ska kunna krävas åter, om ledande

befattningshavare agerat i strid med dessa regler, principer eller

bolagets uppförandekod. Någon rörlig ersättning ska ej utgå

om resultat före skatt är negativt. Styrelsen ska ha möjlighet att

enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning

som utbetalats på felaktiga grunder.

Annan rörlig ersättning

Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära

omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang

endast görs i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare.

Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50

procent av grundlönen samt ej utges mer än en gång per år och

per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av Styrelsen

på förslag av ersättningsutskottet.

Pension

För verkställande direktören ska pensionsförmåner vara premie-

bestämda. Pensionspremierna förpremiebestämd pension ska

uppgå till högst 35 procent av den fasta grundlönen. Rörlig kon-

tantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Övriga ledande

befattningshavares pensionsförmåner ska vara premiebestämda

och pensionspremien ska vara uppgå till högst 30 procent av

den fasta grundlönen. Ledande befattningshavare anställda i

Sverige ska omfattas av ITP 1 eller ITP 2, dock inom ramen för

det premiebestämda löftet. Rörlig kontantersättning ska endast

vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektiv-

avtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra

regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och övriga

förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande

sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över-

gripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Övriga förmåner

Övriga förmåner, t.ex. tjänstebil, sjukvårdsförsäkring eller före-

tagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms

vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsva-

rande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren

är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner får samman-

lagt uppgå till högst 10 procent av den fasta grundlönen.

Villkor vid uppsägning

Ledande befattningshavare ska vara anställda tillsvidare. Vid

uppsägning av Verkställande Direktören från bolagets sida ska

det gälla en uppsägningstid om tolv (12) månader. Vid uppsäg-

ning av andra ledande befattningshavare från bolagets sida ska

det gälla en uppsägningstid om högst tolv (12) månader. Vid upp-

sägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara

högst sex (6) månader, utan rätt till avgångsvederlag. Ledande

befattningshavare ska kunna ersättas för konkurrensbegräns-

ande åtaganden efter anställningens upphörande dock endast i

den mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarandetidsperiod.

Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattningshavaren för

skillnaden mellan den månatliga grundlönen vid tidpunkten för

uppsägningen och den (lägre) månatliga inkomst som erhålls,

eller skulle kunna erhållas, genom nytt anställningsavtal, upp-

drag eller egen verksamhet. Ersättningen får betalas under den

tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt som

längst under en period om tolv (12) månader efter anställningens

PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

111

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

upphörande. Ersättning för konkurrensbegränsande åtaganden

får uppgå till som högst 60 procent av medarbetarens grundlön

med avdrag för annan inkomst.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-

riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda

beaktats genom att uppgifter om anställdas totala ersättning,

ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och

ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets

och styrelsens beslutsunderlag. Detta underlag har använts för

att utvärdera skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar

som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan ledande

befattningshavares ersättning och övriga anställdas ersättning

redovisas i ersättningsrapporten.

4. Beslutsprocessen för att fastställa, se över

ochgenomföra riktlinjerna

Styrelsen har sedan tidigare ett inrättat ersättningsutskott. I

utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om för-

slag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

Dessa riktlinjer är föremål för översyn årligen av styrelsen och

läggs fram för beslut vid årsstämman vid förslag om ändringar

eller åtminstone vart fjärde år. Ersättningsutskottet ska även

följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolags-

ledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och

ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och

beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande

direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de

berörs av frågorna.

5. Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller

delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar

detta och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets

långsiktiga intressen inklusive dess hållbarhet, eller för att

säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan

ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens

beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från

riktlinjerna.

PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

112

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Förslag till vinstdisposition

ARJO AB (PUBL), ORG. NR 559092-8064

Malmö den 2 april 2025

Johan Malmquist

Styrelsens ordförande

Carl Bennet

Styrelsens vice ordförande

Ulrika Dellby

Styrelseledamot

Eva Elmstedt

Styrelseledamot

Dan Frohm

Styrelseledamot

Ulf Grunander

Styrelseledamot

Carola Lemne

Styrelseledamot

Niclas Sjöswärd

Tillförordnad VD och koncernchef

Kajsa Haraldsson

Styrelseledamot

Arbetstagarrepresentant

Sten Börjesson

Styrelseledamot

Arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har avgivits den 2 april 2025

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Vicky Johansson

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Alexander Ståhl

Auktoriserad revisor

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel

i moderbolaget:

Balanserade vinstmedel 3 637 417 636

Årets resultat 829 664 223

Summa 4 467 081 859

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till

aktieägarna lämnas med

0,95 kr per aktie 258 751 094

i ny räkning överföres 4 208 330 765

Summa 4 467 081 859

Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation

till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker

ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolide-

ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern-

redovisningen upprättats i överensstämmelse med internationella

redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en

rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovis-

ningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger

en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger

en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och

moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver

väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och

de företag som ingår i koncernen står inför.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

113

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

På följande sidor presenteras sammanställningen

av koncernens respektive moderbolagets finansiella

rapporter och noter samt revisionsberättelsen.

Finansiell

information

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

114

FINANSIELLTBOLAGSSTYRNINGSTRATEGI RISKERHÅLLBARHETÖVERSIKT 2024

INNEHÅLL

KONCERNEN

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Resultaträkning för koncernen 116

Rapport över totalresultatet för koncernen 116

Balansräkning för koncernen 117

Förändringar i eget kapital för koncernen 118

Kassaflödesanalys för koncernen 119

KONCERNENS NOTER

Not 1 Redovisningsprinciper 120

Not 2 Segmentsredovisning 120

Not 3 Personal 122

Not 4 Kostnader per kostnadsslag 123

Not 5 Jämförelsestörande poster 124

Not 6 Forsknings- och utvecklingskostnader 124

Not 7 Ersättning till revisorer 124

Not 8 Valutakursvinster och förluster, netto 124

Not 9 Finansiella intäkter och kostnader 124

Not 10 Skatter 125

Not 11 Resultat per aktie 125

Not 12 Immateriella tillgångar 126

Not 13 Materiella anläggningstillgångar 127

Not 14 Leasingavtal 128

Not 15 Andelar i intresseföretag 129

Not 16 Varulager 130

Not 17 Kundfordringar 130

Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 131

Not 19 Eget kapital 131

Not 20 Koncernens räntebärande nettoskuld 131

Not 21 Övriga avsättningar 132

Not 22 Avsättningar för pensioner och liknande

förpliktelser

132

Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 134

Not 24 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 134

Not 25 Förvärvade verksamheter 134

Not 26 Transaktioner med närstående 134

Not 27 Finansiell riskhantering 134

Not 28 Finansiella instrument 136

Not 29 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen 138

Not 30 Händelser efter räkenskapsårets utgång 138

MODERBOLAGET

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

Resultaträkning för moderbolaget 139

Balansräkning för moderbolaget 140

Förändring i eget kapital, moderbolaget 141

Kassaflödesanalys för moderbolaget 141

MODERBOLAGETS NOTER

Not 1 Redovisningsprinciper 142

Not 2 Av- och nedskrivningar 142

Not 3 Ersättning till revisorer 142

Not 4 Personal 142

Not 5 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 143

Not 6 Resultat från andelar i koncernföretag 143

Not 7 Finansiella intäkter 143

Not 8 Finansiella kostnader 143

Not 9 Skatter 143

Not 10 Immateriella anläggningstillgångar 143

Not 11 Materiella anläggningstillgångar 143

Not 12 Andelar i koncernföretag 144

Not 13 Räntebärande finansiella lån 146

Not 14 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 146

Not 15 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 146

Not 16 Förslag till vinstdisposition 146

REVISIONSBERÄTTELSE

147

FLERÅRSÖVERSIKT: KONCERNEN

Koncernens resultaträkning i sammandrag 150

Koncernens balansräkning i sammandrag 150

Koncernens kassaflödesanalys i sammandrag 151

Nettoomsättning per segment 151

Nyckeltal för Koncernen 152

HÄRLEDNING AV NYCKELTAL

Försäljningsmått 153

Kostnadsmått 153

Resultat och marginalmått 153

Kapitalstruktur 154

Kassaflödes- och avkastningsmått 154

Utveckling per kvartal 155

Koncernens 20 största marknader 155

ÖVRIGT

Koncernbolag 156

Definitioner 158

Källhänvisningar 159

Aktien 160

Övrig information 162

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

115

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Koncernens finansiella rapporter

Resultaträkning för koncernen
Mkr	Not	2024	2023
Nettoomsättning	2	11 292	10 980
Kostnad för sålda varor	4	–6 386	–6 244
Bruttoresultat		4 907	4 735
Försäljningskostnader	4	–2 236	–2 163
Administrationskostnader	4	–1 511	–1 462
Forsknings- och utvecklingskostnader	4, 6	–150	–149
Jämförelsestörande poster	4, 5	–126	–73
Övriga rörelseintäkter	8	28	29
Övriga rörelsekostnader	8	–10	–23
Resultat från andelar i intresseföretag	15	–9	–11
Rörelseresultat (EBIT)	2, 3, 4, 5, 6, 7, 14	893	884
Finansiella intäkter	9	47	28
Finansiella kostnader	9	–256	–271
Resultat efter finansiella poster	8	684	640
Skatt	10	–187	–160
Årets resultat		498	480
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		498	480
Resultat per aktie, kronor 1)	11	1,83	1,76
– vägt genomsnittligt antal aktier för beräkning	11	272 370	272 370
av resultat per aktie (tusental)

1. Före och efter utspädning.

Rapport över totalresultatet för koncernen
Mkr	Not	2024	2023
Årets resultat		498	480
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan omföras till resultatet
Aktuariella vinster/förluster avseende		20	–32
förmånsbestämda pensionsplaner
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras	10	–8	–10
till resultatet
Poster som vid senare tidpunkt kan omföras
till resultatet
Omräkningsdifferenser	19	585	–63
Säkringar av nettoinvesteringar	19	–62	4
Kassaflödessäkringar	19, 27	–2	—
Skatt hänförlig till poster som kan omföras	10, 19	–28	2
till resultatet
Årets övriga totalresultat netto efter skatt		504	–99
Summa totalresultat för året		1 002	382
Totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		1 002	382

KONCERNENS

FINANSIELLA RAPPORTER

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

116

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Balansräkning för koncernen
Mkr	Not	2024	2023	Mkr	Not	2024	2023
TILLGÅNGAR				EGET KAPITAL OCH SKULDER
Anläggningstillgångar				Eget kapital
Immateriella tillgångar	2, 4, 12	7 651	7 343	Aktiekapital	19	91	91
Materiella anläggningstillgångar	2, 4, 13	1 695	1 669	Reserver	19	1 807	1 315
Nyttjanderätter	2, 4, 14	1 215	1 111	Balanserad vinst		6 440	6 176
Långfristiga finansiella fordringar, räntebärande	20	39	30	Eget kapital hänförligt till		8 338	7 582
Långfristiga leasingfordringar	14, 20	73	46	moderbolagets aktieägare
Långfristig fordran pensioner, räntebärande	20, 22	229	183
Övriga finansiella anläggningstillgångar	28	135	129	Långfristiga skulder
Andelar i intresseföretag	15	—	139	Långfristiga finansiella skulder	20, 27, 28	2 163	2 391
Uppskjuten skattefordran	10	387	375	Långfristiga leasingskulder	14, 20, 27	851	796
Summa anläggningstillgångar		11 422	11 025	Derivat, långfristiga	27, 28	2	—
				Avsättningar för pensioner, räntebärande	20, 22	36	31
Omsättningstillgångar				Uppskjuten skatteskuld	10	212	179
Varulager	16	1 388	1 301	Övriga avsättningar, långfristiga	21	76	67
Kundfordringar	17, 28	1 798	1 632	Summa långfristiga skulder		3 339	3 466
Aktuella skattefordringar		44	34
Kortfristiga finansiella fordringar, räntebärande	20	4	—	Kortfristiga skulder
Kortfristiga leasingfordringar	14, 20	25	14	Övriga avsättningar, kortfristiga	21	61	59
Derivat, kortfristiga	27, 28	17	6	Kortfristiga finansiella skulder	20, 27, 28	1 976	1 934
Övriga kortfristiga fordringar		199	224	Kortfristiga leasingskulder	14, 20, 27	428	365
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	18	343	284	Leverantörsskulder	27, 28	607	612
Likvida medel	20, 28	892	923	Aktuella skatteskulder		110	89
Summa omsättningstillgångar		4 711	4 419	Derivat, kortfristiga	27, 28	11	39
Tillgångar som innehas för försäljning	15	143	—	Övriga skulder		254	228
SUMMA TILLGÅNGAR		16 276	15 444	Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	23	1 152	1 071
				Summa kortfristiga skulder		4 599	4 396
				SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		16 276	15 444

Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 24.

KONCERNENS

FINANSIELLA RAPPORTER

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

117

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Förändringar i eget kapital för koncernen
Mkr	Aktiekapital	Reserver 1)	Balanserad vinst	Total
Ingående balans per 1 januari 2023 (omräknat) 2)	91	1 372	5 969	7 432
Årets resultat	—	—	480	480
Övrigt totalresultat för året	—	–57	–42	–99
Utdelning	—	—	–232	–232
Utgående balans per 31 december 2023	91	1 315	6 176	7 582
Ingående balans per 1 januari 2024	91	1 315	6 176	7 582
Årets resultat	—	—	498	498
Övrigt totalresultat för året	—	492	12	504
Utdelning	—	—	–245	–245
Utgående balans per 31 december 2024	91	1 807	6 440	8 338

1. För reserver, se vidare not 19.

2. Ingående balans 2023 har räknats om, se årsredovisning 2023.

KONCERNENS

FINANSIELLA RAPPORTER

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

118

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Kassaflödesanalys för koncernen
Mkr	Not	2024	2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat (EBIT)		893	884
Återläggning av av- och nedskrivningar		1 084	1 062
Övriga icke kassaflödespåverkande poster	29	–41	–22
Kostnadsförda jämförelsestörande poster 1)		105	70
Utbetalda jämförelsestörande poster		–43	–60
Betalda räntor		–260	–250
Erhållna räntor		30	28
Övriga finansiella poster		13	–8
Betald skatt		–192	–166
Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital		1 589	1 536
Förändring i rörelsekapital
Varulager		0	192
Kortfristiga fordringar		–98	130
Kortfristiga skulder		25	203
Kassaflöde från den löpande		1 516	2 061
verksamheten
Investeringsverksamheten
Förvärvade verksamheter	25	–55	—
Kapitaltillskott till intressebolag	15	—	–24
Förvärvade finansiella anläggnings tillgångar		—	–10
Investeringar i immateriella tillgångar		–285	–276
Investeringar i materiella		–393	–403
anläggningstillgångar
Avyttringar av immateriella/ materiella		97	75
anläggningstillgångar och nyttjanderätter
Kassaflöde från investerings verksamheten		–635	–637

Mkr	Not	2024	2023
Finansieringsverksamheten
Upptagande av lån	20	26 835	23 730
Återbetalning av finansiella skulder	20	–27 170	–24 618
Återbetalning av leasingskulder		–431	–412
Förändring av pensionstillgångar/skulder		–6	–3
Förändring av räntebärande fordringar		13	22
Utdelning		–245	–232
Realiserade derivat hänförliga till finansieringsverksamheten		97	86
Kassaflöde från finansierings verksamheten		–907	–1 427
Årets kassaflöde	20	–26	–4
Likvida medel vid periodens början		923	949
Årets kassaflöde		–26	–4
Omräkningsdifferenser		–5	–22
Likvida medel vid årets slut	29	892	923

1. Exklusive nedskrivningar av anläggningstillgångar.

KONCERNENS

FINANSIELLA RAPPORTER

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

119

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Koncernens noter

1 Redovisningsprinciper

ALLMÄN INFORMATION

Arjo AB (publ) (559092-8064), som är moderbolaget i Arjokoncernen, är

ett aktiebolag som är registrerat i Sverige med säte i Malmö. Arjo ABs adress

är Hans Michelsensgatan 10, 211 20 Malmö. Arjo är en global leverantör av

medicintekniska produkter och lösningar som genom att skapa möjlighet

för ökad mobilitet skapar bättre kliniska och finansiella resultat i vården, och

därmed bidrar till ett hållbart sjukvårdssystem. Verksamheten är till största

delen förlagd utanför Sverige och Arjos största marknader är USA, Storbritan-

nien, Frankrike, Kanada och Tyskland. Bolagets verksamhet framgår av förvalt-

ningsberättelsen på sidorna 4–9. Koncernredovisningen för det verksamhetsår

som slutar den 31 december 2024 har godkänts av styrelsen den 2 april 2025

och kommer att föreläggas årsstämman den 29 april 2025 för fastställande.

GRUNDER FÖR UPPRÄTTANDE

Arjos konsoliderade finansiella rapporter har upprättats i enlighet med

International Financial Reporting Standards (IFRS)/International Accoun-

ting Standards (IAS) såsom de är antagna inom EU och Rådet för finansiell

rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler

för koncerner.

Arjo tillämpar anskaffningsvärdemetoden vid värdering av tillgångar och

skulder utom vad gäller finansiella tillgångar och skulder, inklusive derivat-

instrument, värderade till verkligt värde via resultaträkningen, vilka värderas

till verkligt värde antingen i resultatet eller övrigt totalresultat, i de fall de är

säkringsinstrument avseende kassaflödessäkringar. Nedan följer ytterligare

beskrivning kring upprättande av de konsoliderade finansiella rapporterna.

Eliminering av transaktioner inom Arjo

Fordringar, skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och

förluster som uppstår mellan enheter inom Arjo elimineras i sin helhet.

Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster,

men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov.

REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER

Grunder för upprättande av Arjos finansiella rapporter har redogjorts för ovan.

De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är

angivna i miljontals kronor (Mkr) om inte annat anges. Sifferuppgifterna inom

parentes avser, om inget annat anges, 2023 års verksamhet.

Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund av

avrundningsdifferenser. Syftet är att varje delrad ska överensstämma med sin

ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser uppstå på totalsumman.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs att

företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt antaganden,

vilka påverkar de redovisade tillgångs- och skuldbeloppen, övrig information

som lämnas i bokslutet samt de intäkter och kostnader som redovisas under

perioden. Uppskattningar, bedömningar och antaganden ses över regelbundet.

Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa bedömningar, uppskattningar och

antaganden. De områden som styrelsen och koncernledningen har bedömt

som särskilt betydelsefulla vid bedömning av Arjos resultat och ställning är

noterade vid respektive not, där så är tillämpligt.

Arjo har bedömt att man har betydande inflytande via aktieägaravtal i ett

bolag som redovisas som intresseföretag trots att ägandet endast uppgår till

10%, se vidare not 15.

Dotterföretag

Dotterföretag är alla företag över vilka Arjo har bestämmande inflytande. Arjo

kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkast-

ning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen

genom sitt inflytande i företaget.

Utländska valutor

Funktionell valuta: Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen

till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs. Fordringar

och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs och orealiserade

kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. Kursdifferenser hänförliga

till rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet. Kurs-

differenser avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas bland övriga

finansiella poster.

Omräkning av utländska verksamheter: Arjo tillämpar dagskursmetoden för

omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar. För

långfristiga koncerninterna lån till dotterbolagen tillämpar Arjo reglerna för

utökad nettoinvestering, vilket innebär att omräkningsdifferenser på dessa

koncerninterna lån redovisas på samma sätt som omräkningseffekterna på

dotterbolagens nettotillgångar.

Statliga bidrag

Statliga bidrag som gäller kostnader redovisas i resultaträkningen. Intäkten

redovisas i samma period som de kostnader bidragen avser.

Utdelning

Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar ej utdelningsbara medel förrän

utdelningen har godkänts av årsstämman.

Alternativa nyckeltal

I denna rapport förekommer alternativa nyckeltal för uppföljning av Arjos verk -

samhet och de primära alternativa nyckeltal som presenteras avser EBITDA

justerad, cash conversion samt nettoskuldsättningsgrad. Definitioner och

avstämningar av de alternativa nyckeltalen återfinns på sidorna 153–155.

Nya redovisningsprinciper som tillämpas av Arjo 2024

Inga standarder, ändringar och tolkningar som har trätt ikraft för det räken-

skapsår som börjar 1 januari 2024 har haft en väsentlig inverkan på Arjos

finansiella rapporter.

Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte har

trätt i kraft

Arjo har valt att inte förtidstillämpa nya standarder, ändringar och tolkningar

som har publicerats men inte träder ikraft förrän det räkenskapsår som börjar

efter 1 januari 2025 eller senare. Den standard som förväntas påverka Arjo är

IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements och är tillämplig

för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027. IFRS 18 kommer inte att

påverka redovisningen eller värderingen av poster i Arjos finansiella rapporter,

men förväntas få effekter på presentation och upplysningar, särskilt de som är

relaterade till resultaträkningen och vad gäller av Arjo definierade resultat-

mått. Arjo utvärderar för närvarande konsekvenserna av att tillämpa den nya

standarden på koncernredovisningen.

Segmentsredovisning

Redovisningsprinciper

Rörelsesegmentsrapporteringen överensstämmer med den interna rap-

porteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren.

I Arjo har denna funktion identifierats som Verkställande Direktören.

Arjos verksamhet består av följande rörelsesegment:

Global Sales – består av försäljningsverksamheten i samtliga länder

förutom USA och Kanada.

Nordamerika – består av försäljningsverksamheten i USA och Kanada.

Övrigt – består av diagnostikverksamheten.

Koncernen har tre intäktsströmmar; produktförsäljning, service inklusive

reservdelar och uthyrning. Intäkter redovisas till verkligt värde exklusive

indirekt omsättningsskatt. Intäkter från produktförsäljning redovisas

vid den tidpunkt då kontrollen för varorna överförs till kunden, vilket

kan vara antingen när produkten lämnar Arjos lager eller anländer till

kunden. Produkterna säljs ofta med volymrabatter baserade på volymen

i den enskilda ordern. Endast ett fåtal kontrakt baseras på ackumulerad

försäljning över en 12-månadersperiod. Intäkten från försäljningen av

produkterna redovisas baserat på priset i avtalet, med avdrag för beräk-

nade volymrabatter. Historiska data används för att uppskatta rabatter-

nas förväntade värde och intäkten redovisas endast i den utsträckning

som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. En

skuld (som ingår i posten upplupna kostnader och förutbetalda intäkter)

redovisas för förväntade volymrabatter i förhållande till försäljningen till

och med balansdagen.

Om leverans av färdiga produkter skjuts upp på köparens begäran men

där köparen övertar äganderätten och accepterar fakturering, s.k. ”Bill

and hold” försäljningar, sker intäktredovisning när kontrollen övergår till

KONCERNENS NOTER

120

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

2 SEGMENTSREDOVISNING, FORTS.

kund, vilket sker när produkterna placerats på åtskilda platser i lagret.

Koncernens åtagande att reparera eller ersätta defekta produkter i enlighet

med normala garantiregler redovisas som en avsättning, se not 21 Övriga

avsättningar.

Serviceavtal förekommer både till fastpris och löpande räkning. Intäkter

från fastprisavtal redovisas över tid i takt med att kontrollen över tjäns-

terna övergår till kunden. Intäkter från avtal på löpande räkning baseras

på pris per nedlagd timme och redovisas i den utsträckning Arjo har rätt

att fakturera kunden (månadsvis). Förskottsbetalningar från kunder

avser främst betalning hänförliga till serviceavtal. Dessa avtalsskulder

återfinns i not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.

Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga vid försäljnings-

tidpunkten då kredittiden normalt är 30–90 dagar, vilket överensstämmer

med marknadspraxis.

Arjo tillämpar undantaget att ej lämna upplysning om framtida kontrakt-

erade intäkter då dessa har en kortare löptid än 1 år.

För intäktsredovisning avseende uthyrning se not 14 Leasingavtal.

Arjo har betydande centrala koncernfunktioner inom områdena Supply

Chain (produktförsörjning, lagerhållning och distribution), IT, Finans,

Kvalitet, Forskning och Utveckling. Supply Chains bruttoresultat allokeras

ut till respektive segment, medan Supply Chains rörelsekostnader redovisas

tillsammans med kostnaderna för koncernfunktionerna. Koncernen har inga

kunder som står för 10% eller mer av koncernens omsättning.

			2024	Koncern-
Mkr	Global Sales	Nord amerika	Övrigt	funktioner	Elimineringar	Arjo Koncern
Produktförsäljning	3 269	2 621	385	—	–10	6 266
Service inklusive reservdelar	1 478	711	23	—	0	2 212
Uthyrning	1 733	1 082	—	—	–1	2 814
Total nettoomsättning, extern	6 481	4 415	408	—	–12	11 292
Rörelseresultat	1 062	1 011	55	–1 235	—	893
Finansiella intäkter						30
Finansiella kostnader						–239
Resultat efter finansiella poster						684
Skatt						–187
Årets resultat						498

			2023	Koncern-
Mkr	Global Sales	Nord amerika	Övrigt	funktioner	Elimineringar	Arjo Koncern
Produktförsäljning	3 325	2 555	399	—	–15	6 264
Service inklusive reservdelar	1 361	663	25	—	0	2 048
Uthyrning	1 667	1 001	—	—	—	2 668
Total nettoomsättning, extern	6 352	4 219	424	—	–15	10 980
Rörelseresultat	1 143	896	50	–1 206	—	884
Finansiella intäkter						28
Finansiella kostnader						–271
Resultat efter finansiella poster						640
Skatt						–160
Årets resultat						480

Tillgångarna, i tabellen nedan, fördelade per segment består av posterna

immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar samt nyttjande-

rätter. Rapporteringen av tillgångarna baseras på Arjo-bolagens hemvist. Ingen

uppdelning av tillgångar och skulder sker per segment då inget sådant belopp

regelbundet redovisas för den högste verkställande beslutsförfattaren.

Tillgångar
Mkr	2024	2023
USA	2 021	1 925
Storbritannien	1 479	1 369
Sverige	4 108	4 031
Övriga	2 952	2 797
Summa	10 560	10 122

I tabellen nedan redovisas de 20 största marknaderna baserat på var kunderna

är lokaliserade.

		2024		2023
#	Land	Mkr	%	Mkr	%
1	USA	3 390	30	3 251	30
2	Storbritannien 1)	1 418	13	1 395	13
3	Frankrike	1 222	11	1 220	11
4	Kanada	1 134	10	1 076	10
5	Tyskland	828	7	792	7
6	Australien	625	6	612	6
7	Nederländerna	375	3	380	3
8	Österrike	265	2	258	2
9	Italien	252	2	242	2
10	Belgien	210	2	192	2
11	Schweiz	189	2	179	2
12	Indien	170	2	151	1
13	Sydafrika	138	1	136	1
14	Singapore	119	1	116	1
15	Irland	111	1	99	1
16	Nya Zeeland	88	1	87	1
17	Hong Kong	87	1	92	1
18	Spanien	69	1	85	1
19	Japan	58	1	56	1
20	Sverige	58	1	67	1
	Övriga	486	4	494	4
	Total nettoomsättning	11 292	100	10 980	100

1. Inkluderar Nordirland.

KONCERNENS NOTER

121

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

Personal

	Styrelse	2024		Styrelse	2023
Koncernen, Mkr	och VD 1)	Övriga	Totalt	och VD 1)	Övriga	Totalt
Löner & ersättningar	138	3 672	3 810	131	3 477	3 608
Sociala kostnader	27	661	688	27	634	661
Pensionskostnader	10	173	183	10	171	181
Summa	175	4 506	4 681	168	4 281	4 449

1. Avser ersättningar till styrelse och VD i samtliga bolag i koncernen.

Medelantal anställda
		2024			2023
Antal	Män	Kvinnor	Totalt	Män	Kvinnor	Totalt
Australien	156	85	241	151	80	231
Belgien	52	23	75	52	20	72
Brasilien	9	14	23	11	11	22
Danmark	8	5	13	10	5	15
Dominikanska Republiken	279	765	1 044	249	632	881
Frankrike	401	151	552	394	140	534
Förenade Arabemiraten	9	1	10	10	1	11
Hongkong	14	11	25	14	11	25
Indien	145	40	185	142	36	178
Irland	34	5	39	29	4	33
Italien	81	40	121	78	38	116
Japan	11	7	18	15	7	22
Kanada	267	157	424	262	160	422
Kina	70	115	185	73	115	188
Mexiko	6	6	12	4	6	10
Nederländerna	113	61	174	111	60	171
Norge	6	10	16	5	9	14
Nya Zeeland	26	10	36	25	10	35
Polen	287	507	794	301	531	832
Schweiz	44	13	57	46	12	58
Singapore	40	11	51	10	37	47
Spanien	26	16	42	25	17	42
Storbritannien	695	297	992	682	283	965
Sverige	104	110	214	105	105	210
Sydafrika	74	53	127	72	50	122
Sydkorea	2	1	3	3	1	4
Tjeckien	15	9	24	12	9	21
Tyskland	320	105	425	317	99	416
USA	617	280	897	615	254	869
Österrike	96	17	113	96	17	113
Summa	4 007	2 925	6 932	3 919	2 760	6 679

Redovisningsprinciper

Incitamentsprogram: Arjo har ett långfristigt och ett kortfristigt incitamentsprogram vilket redovisas enligt IAS 19

Ersättningar till anställda. Under intjänandeperioden redovisas incitamentsprogrammet som en kostnad och

en kortfristig skuld.

Könsfördelning inom samtliga bolag i koncernen
	2024	2023
Kvinnor:
Styrelseledamöter i moderbolaget	37%	29%
Styrelseledamöter i samtliga koncernbolag	6%	9%
Andra personer i företagets ledning inkl VD	30%	27%
Män:
Styrelseledamöter i moderbolaget	63%	71%
Styrelseledamöter i samtliga koncernbolag	94%	91%
Andra personer i företagets ledning inkl VD	70%	73%

Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare under 2024, tkr
			Rörlig	Rörlig
	Styrelse-	Grund-	ersättning,	ersättning,	Övriga	Pensions-
	arvode 1)	lön	kortsiktig	långsiktig	förmåner	kostnad	Summa
Johan Malmquist, styrelsens	1 806						1 806
ordförande
Carl Bennet, styrelseledamot	814						814
Eva Elmstedt, styrelseledamot	849						849
Ulf Grunander, styrelseledamot	995						995
Carola Lemne, styrelseledamot	814						814
Dan Frohm, styrelseledamot	960						960
Ulrika Dellby, styrelseledamot	849						849
Verkställande direktör		9 870	4 195	—	155	3 362	17 583
Övriga ledande befattnings- havare, anställda i Arjo AB		17 043	4 524	—	1 026	3 274	25 867
Övriga ledande befattnings- havare, anställda i andra		10 218 2)	257	—	57	271	10 803
koncernbolag
Totalt	7 087	37 131	8 976	—	1 238	6 907	61 339

1. Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott och motsvarar vad som beslutats på 2024 årsstämma.

2. Inkluderar avgångsvederlag samt slutreglering för en medarbetare.

Kommentarer till tabellen

• Kortsiktig rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2024 kostnadsförd bonus vilken utbetalats under 2025.

• Övriga förmåner avser tjänstebil och sjukvårdsförsäkring samt ersättning för dubbelt boende.

• Övriga ledande befattningshavare avser ersättningar till medlemmar av koncernledningen andra än VD (10 personer,

varav 2 slutat och 1 är interim).

KONCERNENS NOTER

122

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

3 PERSONAL, FORTS.

Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare under 2023, tkr
			Rörlig	Rörlig
	Styrelse-		ersättning,	ersättning,	Övriga	Pensions-
	arvode 1) Grundlön		kortsiktig	långsiktig	förmåner	kostnad	Summa
Johan Malmquist, styrelsens		1 728					1 728
ordförande
Carl Bennet, styrelseledamot		779					779
Eva Elmstedt, styrelseledamot		812					812
Ulf Grunander, styrelseledamot		952					952
Carola Lemne, styrelseledamot		812					812
Dan Frohm, styrelseledamot		919					919
Verkställande direktör	9 539		4 619	—	125	2 771	17 054
Övriga ledande befattnings- havare, anställda i Arjo AB	15 777		5 535	—	752	2 914	24 978
Övriga ledande befattnings- havare, anställda i andra	7 840		1 811	—	112	282	10 045
koncernbolag
Totalt	33 156	6 002	11 965	—	989	5 967	58 079

1. Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott och motsvarar vad som beslutats på 2023 årsstämma.

Kommentarer till tabellen

• Kortsiktig rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2023 kostnadsförd bonus vilken utbetalats under 2024.

• Övriga förmåner avser tjänstebil och sjukvårdsförsäkring.

• Övriga ledande befattningshavare avser ersättningar till medlemmar av koncernledningen andra än VD (11 personer,

varav 2 slutat och 2 är nya).

Ersättningar till ledande befattningshavare

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller

ej styrelsearvode. Ersättning till VD och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga

förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med VD utgör

koncernledningen. Ersättningen till VD och ledande befattningshavare överensstämmer med bolagets

ersättningsriktlinjer.

Under 2024 har kostnader för styrelsearvoden uppgått till 7,1 MSEK (6,0). Ersättning till VD har under året uppgått

till 17,6 MSEK (17,1). Ersättning till övriga ledande befattningshavare har uppgått till 36,7 MSEK (35,0).

Rörlig årlig kontantbaserad ersättning: För VD baserades bonus 2024 på finansiella mål och hållbarhetsmål uppsatta

av styrelsen. Prestationsbaserad årsbonus för VD är maximerad till 80 procent av den fasta årslönen. För andra ledande

befattningshavare baserades bonus 2024 på finansiella mål och hållbarhetsmål. Rörlig årlig ersättning för övriga ledande

befattningshavare är maximerad till 50–60 procent av den fasta årslönen (beroende på funktion och geografisk placering).

Rörlig långsiktig kontantbaserad ersättning: Det långsiktiga rörliga ersättningsprogrammet riktas mot ett begränsat

antal nyckelmedarbetare inom bolaget och baseras på lönsamhetsmål uppsatta av styrelsen. VD kan erhålla upp till 33

procent av den fasta årslönen från det rörliga långsiktiga ersättningsprogrammet. Även övriga ledande befattningshavare

omfattas av samma program med samma potentiella utfall. Programmet 2022–2024 nådde inte målen och genererade

ingen utbetalning.

Pensioner: Pensionsåldern för VD är 65 år. Pensionslösningen är avgiftsbestämd och uppgår till 35 procent av grund-

lönen. För övriga ledande befattningshavare är pensionsåldern 65–68 år. Även dessa pensionsavtal är avgiftsbestämda

och kan uppgå till som högst 30 procent av grundlön. Pensionsavtal har tecknats enligt gällande lokal marknadspraxis för

det land där befattningshavaren är anställd.

Villkor vid uppsägning: Om VD säger upp sig gäller en uppsägningstid om lägst 6 månader. Vid uppsägning från

bolagets sida äger VD rätt till lön under en uppsägningstid motsvarande 12 månader. Vid uppsägning av andra ledande

befattningshavare föreligger rätt till lön under uppsägningstid om lägst 6 månader och högst 12 månader. Bolaget kan

påkalla konkurrensklausul i upp till 12 månader efter anställningens avslutande och kompenserar i händelse av detta

befattningshavaren med upp till 60 procent av fast lön med avräkning mot andra inkomster i form av avgångsvederlag.

4 Kostnader per kostnadsslag

Mkr	2024	2023
Kostnader fördelade på kostnadsslag
Löner och ersättningar	–3 816	–3 608
Sociala kostnader	–653	–661
Pensionskostnader	–170	–181
Av- och nedskrivningar immateriella tillgångar	–244	–287
Av- och nedskrivningar materiella anläggningstillgångar och nyttjanderätter	–840	–775
Varor och tjänster	–4 686	–4 579
Summa	–10 409	–10 091

Mkr	2024	2023
Av- och nedskrivningar
Kostnad för sålda varor	–699	–652
Försäljningskostnader	–166	–168
Administrationskostnader	–192	–229
Forsknings- och utvecklingskostnader	–9	–9
Övriga rörelsekostnader	0	–1
Jämförelsestörande poster	–17	–2
Summa	–1 084	–1 062

KONCERNENS NOTER

123

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

Jämförelsestörande poster

Redovisningsprinciper

Såsom jämförelsestörande poster redovisas ej kontinuerligt återkomman-

de kostnader kopplade till åtgärdsprogram som syftar till att förbättra

koncernens effektivitet och struktur. Utöver åtgärdsprogram kan undan-

tagsvis även exceptionella kostnader och intäkter klassificeras som

jämförelsestörande poster. Med exceptionella poster avses väsentliga

intäkts- eller kostnadsposter som redovisas separat på grund av betydelsen

av deras karaktär eller belopp.

För redovisningsprincip avseende redovisning av avsättningar

se not 21.

Mkr	2024	2023
Förvärvskostnader	–4	–2
Realisationsförlust avyttring BBI- tillgångar	–54	—
Omstruktureringskostnader	–68	–72
Summa	–126	–73

Omstruktureringskostnaderna är relaterade till några mindre effektiviserings-

program i både Europa och USA.

Mkr	2024	2023
Jämförelsestörande poster per funktion
Kostnad för sålda varor	–21	–18
Försäljningskostnader	–17	–44
Administrationskostnader	–34	–11
Övriga rörelsekostnader	–54	—
Summa	–126	–73

I tabellen ovan visas i vilken funktion posterna hade redovisats om de inte hade klassificerats som

jämförelsestörande post.

6 Forsknings- och utvecklingskostnader

Redovisningsprinciper

För redovisningsprinciper avseende immateriella tillgångar, se not 12,

Immateriella tillgångar.

Mkr	2024	2023
Utvecklingskostnader, brutto	–319	–297
Aktiverade utvecklingskostnader	169	148
Utvecklingskostnader, netto	–150	–149

Ersättning till revisorer

Mkr	2024	2023
Arvode till PwC
Arvode och kostnadsersättningar:
Revisionsuppdraget 1)	–12	–12
Skatterådgivning	0	0
Övriga tjänster 2)	–3	–1
Summa	–15	–13

1. Varav 5 Mkr (5) avser ersättning till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB.

2. Varav 3 Mkr (1) avser ersättning till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) innehar revisionsuppdraget för

hela koncernen. Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade

revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberät-

telsen. Här ingår även granskning av kvartalsrapport. Inga tjänster som avser

revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget har utförts. Skatterådgivning

avser i huvudsak allmänna skattefrågor angående bolagsskatt. Övriga tjänster

avser rådgivning främst i samband med frågeställningar kring CSRD och IT.

Mkr	2024	2023
Arvode till övriga revisorer
Arvode och kostnadsersättningar:
Revisionsuppdraget	–2	–2
Skatterådgivning	—	—
Övriga tjänster	—	—
Summa	–2	–2

Valutakursvinster och förluster, netto

Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen
enligt följande:
Mkr	2024	2023
Övriga rörelseintäkter och	8	–16
rörelsekostnader
Finansiella poster	17	–4
Summa	25	–20

9 Finansiella intäkter och kostnader

Redovisningsprinciper

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bank-

medel och fordringar, räntekostnader på lån och leasingskulder, ut-

delningsintäkter, orealiserade och realiserade vinster och förluster på

finansiella placeringar, valutakursdifferenser, samt värdeförändringar

på derivatinstrument som används i den finansiella verksamheten.

Lånekostnader i samband med upptagande av lån redovisas som en

del av lånet det avser och belastar resultatet över lånets löptid. Ränte-

intäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med

tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som

gör att nuvärdet av alla uppskattade framtida in- och utbetalningar

under den förväntade räntebindningstiden blir lika med det redovisade

värdet av fordran eller skulden.

Finansiella intäkter
Mkr	2024	2023
Ränteintäkter	30	28
Kursvinster	17	—
Summa	47	28

Finansiella kostnader
Mkr	2024	2023
Räntekostnader finansiella skulder	–207	–227
Räntekostnader leasing	–44	–36
Kursförluster	—	–4
Övrigt	–4	–4
Summa	–256	–271

KONCERNENS NOTER

124

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

Skatter

Redovisningsprinciper

Arjos inkomstskatter innefattar skatter på koncernföretagens redo-

visade vinster under redovisningsperioden samt skattejusteringar

avseende tidigare perioder och förändringar av uppskjuten skatt.

Temporära skillnader uppkommer främst genom avskrivningar

på fastigheter, maskiner och inventarier, marknadsvärdering av identi-

fierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i förvärvade bolag,

finansiella derivat, vinster från koncerninterna lagertransaktioner,

obeskattade reserver och skattemässiga underskottsavdrag, varav de

senare redovisas som tillgång endast i den omfattning det är sannolikt

att de kommer att motsvaras av framtida beskattningsbara vinster.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Uppskjuten skatt: Värderingen av förlustavdrag och företagets

förmåga att utnyttja outnyttjade förlustavdrag baseras på företagets

uppskattningar av framtida beskattningsbara inkomster i olika skatte-

jurisdiktioner och inbegriper antaganden om huruvida kostnader som

ännu inte har varit föremål för beskattning är avdragsgilla.

Osäkra skattepositioner: Som internationell koncern kan Arjo

nekas skattemässigt avdrag i ett land medan motsvarande avdrag

kan erhållas i ett annat land. Den skattemässiga exponeringen består

i dessa fall av skillnaden mellan de olika ländernas skattesatser samt

av eventuella dröjsmålsräntor och straffavgifter.

Mkr	2024	2023
Aktuell skattekostnad	–198	–175
Uppskjuten skatt	11	15
Summa	–187	–160
Sambandet mellan årets skattekostnad och
redovisat resultat efter finansiella poster, Mkr
Redovisat resultat efter finansiella poster	684	640
Skatt enligt gällande skattesats i Sverige	–141	–132
20,6% (20,6%)
Justering för skattesatser i utländska	–22	–21
dotterföretag
Justering av skattekostnad från tidigare år	9	13
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader	–21	–20
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	15	8
Justering för ändrade skattesatser	0	–2
Förändrad värdering av temporära skillnader	–5	–7
Övrigt	–22	1
Redovisad skattekostnad	–187	–160

Belopp redovisade i övrigt totalresultat

Sammanlagda beloppet av aktuell och uppskjuten skatt under perioden,

hänförliga till poster som inte har redovisats i resultaträkningen utan i övrigt

totalresultat:

Mkr	2024	2023
Uppskjuten skatt: aktuariella vinster/
förluster avseende förmånsbestämda	–8	–10
pensionsplaner
Uppskjuten skatt: säkringar av
netto investeringar och utökade	–28	2
nettoinves t eringar

Mkr	2024	2023
Uppskjuten skattefordran hänför sig
till följande temporära skillnader samt
underskottsavdrag
Anläggningstillgångar	208	213
Finansiella fordringar och derivat	1	1
Omsättningstillgångar	101	94
Leasingskulder	306	275
Avsättningar	35	28
Underskottsavdrag	196	207
Övrigt	134	116
Kvittning	–593	–559
Uppskjuten skattefordran	387	375
Uppskjuten skatteskuld hänför sig till
följande temporära skillnader
Anläggningstillgångar	–423	–403
Nyttjanderätter	–292	–263
Omsättningstillgångar	0	0
Avsättningar	–80	–65
Övrigt	–10	–7
Kvittning	593	559
Uppskjuten skatteskuld	–212	–179
Förfallostruktur för
underskottsavdrag
Förfaller inom 5 år	37	46
Förfaller över 5 år	5	5
Ingen förfallodag	671	717
Summa	713	768

Det finns inga väsentliga underskottsavdrag där uppskjuten skatt inte har

redovisats.

OECD:s modellregler för Global minimibeskattning

Koncernen omfattas av reglerna om Global minimibeskattning. Lagstiftning

om Global minimibeskattning har antagits i Sverige, där Arjo AB (publ) har sitt

säte, och trädde i kraft den 1 januari 2024.

Koncernen tillämpar undantaget i IAS 12 för redovisning av och upplys-

ningar om uppskjutna skattefordringar och -skulder relaterade till inkomst-

skatter om Global minimibeskattning. Per balansdagen har koncernen ingen

väsentlig skatteexponering gällande Global minimibeskattning.

Resultat per aktie

Resultat per aktie, före och efter utspädning, uppgick till 1,83 kronor (1,76).

Beräkningen av resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare baseras

på följande information:

Mkr	2024	2023
Resultat (täljare)
Resultat hänförlig till moderbolagets
aktieägare som utgör underlag för	498	480
beräkning av resultat per aktie
Antal aktier (nämnare)
Vägt genomsnittligt antal stamaktier	272 369 573	272 369 573
för beräkning av resultat per aktie

KONCERNENS NOTER

125

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

Immateriella tillgångar

Redovisningsprinciper

Goodwill: Goodwill utgörs av den del av köpeskillingen vid ett förvärv

som överstiger marknadsvärdet för de identifierbara tillgångarna med

avdrag för skulder och eventualförpliktelser, räknat på förvärvsdagen,

på den andel av det förvärvade bolagets tillgångar som Arjo förvärvar.

Goodwill som uppkommer vid förvärv av utländska enheter behandlas

som en tillgång i den utländska enheten och omräknas till den kurs som

råder på balansdagen.

Övriga immateriella tillgångar: Övriga immateriella tillgångar består

av balanserade utvecklingskostnader, kundrelationer, teknisk kunskap,

varumärke, avtal och övrigt. Immateriella tillgångar redovisas till

anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och

eventuella nedskrivningar (för nedskrivningar se princip under mate-

riella anläggningstillgångar nedan). Avskrivning sker proportionerligt

över den förväntade nyttjandeperioden, vilken brukar variera mellan 3

och 15 år. Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill

vid verksamhetsförvärv består av kundrelationer, teknisk kunskap,

varumärke, avtal m m. Utgifter för utveckling, där forskningsresultatet

eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya produkter,

redovisas som en tillgång i balansräkningen i den mån dessa bedöms

komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Aktiveringen sker när

ledningen bedömer att produkten är tekniskt och ekonomiskt bärkraftig,

vilket normalt är när ett produktutvecklingsprojekt har nått en definie-

rad milstolpe enligt en fastställd projektmodell. Det aktiverade värdet

inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta

utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent

sätt. I annat fall kostnadsförs utvecklingsutgiften då den infaller. Kost-

nader för forskning belastar resultatet när de uppkommer. Aktiverade

utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten då tillgången är färdig att

användas och under tillgångens beräknade nyttjandeperiod.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod:

Arjo undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för

goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande-

period.

Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fastställts

genom beräkning av nyttjandevärdet. För dessa beräkningar måste

vissa uppskattningar göras (se nedan under Prövning av nedskriv-

ningsbehov).

			Balanserade		Immateriella
			utvecklings-	Kund-	tillgångar,
Mkr	Goodwill	Varumärken	kostnader	relationer	övrigt	Summa
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Anskaffningsvärde 2024-01-01	5 849	740	1 360	973	2 515	11 436
Investeringar	—	—	169	—	116	285
Förvärv	48	—	—	8	1	57
Försäljningar/utrangeringar	—	—	—	—	–86	–86
Omräkningsdifferenser	265	3	18	71	43	398
Ackumulerade anskaffningsvärde 2024-12-31	6 162	742	1 547	1 051	2 589	12 091
Av- och nedskrivningar 2024-01-01	–211	–593	–694	–803	–1 792	–4 093
Årets avskrivningar	—	–31	–38	–39	–135	–244
Försäljningar/utrangeringar	—	—	—	—	58	58
Omräkningsdifferenser	–56	–2	–13	–59	–31	–161
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2024-12-31	–267	–626	–746	–901	–1 901	–4 441
Utgående redovisat värde 2024-12-31	5 895	116	802	151	687	7 651

			Balanserade		Immateriella
			utvecklings-	Kund-	tillgångar,
Mkr	Goodwill	Varumärken	kostnader	relationer	övrigt	Summa
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Anskaffningsvärde 2023-01-01	5 877	740	1 210	978	2 389	11 195
Investeringar	—	—	148	—	128	276
Omklassificeringar	—	—	—	—	2	2
Omräkningsdifferenser	–28	0	2	–6	–4	–36
Ackumulerade anskaffningsvärde 2023-12-31	5 849	740	1 360	973	2 515	11 436
Av- och nedskrivningar 2023-01-01	–204	–561	–662	–766	–1 611	–3 804
Årets avskrivningar	—	–31	–32	–39	–183	–285
Nedskrivningar	—	—	—	—	–1	–1
Omräkningsdifferenser	–7	0	–1	3	3	–2
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2023-12-31	–211	–593	–694	–803	–1 792	–4 093
Utgående redovisat värde 2023-12-31	5 638	147	666	170	723	7 343

KONCERNENS NOTER

126

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

12 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR, FORTS.

Prövning av nedskrivningsbehov
Mkr	2024	2023
Goodwill och immateriella tillgångar med
obestämbar nyttjandeperiod
Global Sales	2 308	2 208
Nordamerika	3 027	2 896
Övrigt	611	584
Koncernen, totalt	5 946	5 688

Arjo prövar nedskrivningsbehov för goodwill och immateriella tillgångar med

obestämbar nyttjandeperiod på respektive segment Global Sales, Nordamerika

och övriga segment, vilka utgör koncernens kassagenererande enheter.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga nettotillgångar sker

årligen samt då det finns indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger.

Återvinningsbart belopp för de kassagenererande enheterna fastställs baserat

på beräkningar av nyttjandevärdet.

Antaganden

Nyttjandevärdet för goodwill och övriga nettotillgångar hänförliga till segmenten

har beräknats baserat på diskonterat kassaflöde. Samma avkastningskrav har

använts för Global Sales och Nordamerika då båda segmenten har likartad

riskprofil, medan övriga segment har ett högre avkastningskrav på grund av

sin mindre storlek. Den använda kapitalkostnaden har stämts av för rimlighet

mot extern bedömning. Vid beräkning av nyttjandevärden har en diskonterings-

ränta om 10,5% (10,3) före skatt använts för Global Sales och Nordamerika.

För övriga segment har 11,4% (11,1) använts. Arjo baserar beräkningen på

uppnådda resultat, prognoser, affärsplaner samt ekonomiska prognoser och

marknadsdata. Kassaflödet för de första tre åren baseras på en av koncern-

ledningen fastställd strategisk plan vilken innehåller både affärsmöjligheter

och risker. Tillväxttakten för de tre första åren varierar mellan segmenten.

Framtida kassaflöden har därefter antagits ha en tillväxt motsvarande 2% (2)

för samtliga segment. Denna tillväxttakt har fastställts baserat på ett långsiktigt

antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för branschen som

helhet. Med de antaganden som redovisas ovan överstiger nyttjandevärdet

redovisat värde för samtliga kassagenererande enheter.

Känslighetsanalys

I samband med nedskrivningsbedömningen har även känslighetsanalyser

utförts avseende förändringar i tillväxttakt och diskonteringsränta, vilka har

en betydande påverkan på beräkningen av de diskonterade kassaflödena.

Känslighetsanalyserna visade att nedanstående negativa förändringar var

och en för sig inte skulle generera något nedskrivningsbehov:

• Tillväxttakten för samtliga år minskas med 1% (1).

• Diskonteringsräntan före skatt ökas med 1% (1) till 11,5% (11,3) för Global

Sales och Nordamerika respektive till 12,4% (12,1) för övriga segment.

Immateriella tillgångar

Det finns ett fåtal immateriella tillgångar i form av varumärken med ett

redovisat värde om 51 Mkr (50), där nyttjandeperioden har bedömts vara

obestämbar. För dessa varumärken finns ingen förutsebar gräns för den

tidsperiod under vilken varumärket väntas generera nettoinbetalningar för

Arjo. Nyttjandeperioden för övriga immateriella tillgångar uppgår till 3–15 år.

Materiella anläggningstillgångar

Redovisningsprinciper

Fastigheter, maskiner, inventarier och övriga materiella anläggningstillgångar

redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar

och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt

kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick

för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på kostnader

som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, instal-

lation, lagfarter och konsulttjänster. Tillgångar som tillkommer i samband med

förvärv av nya dotterbolag, redovisas till marknadsvärdet på förvärvsdagen.

Avskrivning sker linjärt. Värdet i balansräkningen representerar anskaffnings-

kostnaden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella

nedskrivningar. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha

oändlig ekonomisk livslängd, men i övrigt grundar sig avskrivningar på följande

förväntade nyttjandeperioder:

Tillgångsslag	Avskrivning, antal år
Markanläggningar	40–50
Byggnader	10–50
Maskiner	5–25
Inventarier	10
Produktionsverktyg	5
Utrustning for uthyrning	5–10
Bilar	5
Datorutrustning	3

Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjande-

perioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggnings-

tillgångar. Ordinarie underhålls- och reparationskostnader kostnadsförs

under de perioder de uppkommer. Mer omfattande renoverings- och

uppgraderingskostnader kapitaliseras och skrivs av under objektets åter-

stående förväntade nyttjandeperiod. Kapitalvinster/ förluster redovisas

under övriga rörelseintäkter/kostnader.

Nedskrivning: Vid varje bokslutstillfälle bedöms tillgångarnas bokförda

värde för att avgöra om det finns några indikationer på nedskrivningsbehov.

Om sådana indikationer finns beräknas tillgångens återvinningsvärde.

Återvinningsvärdet anses vara det högre av nettoförsäljningsvärdet och

nyttjandevärdet, varvid nedskrivning redovisas så snart det bokförda

värdet överstiger återvinningsvärdet. Tidigare redovisad nedskrivning

återförs om återvinningsvärdet bedöms ha ökat, dock inte i större

utsträckning än vad det bokförda värdet hade varit om ingen nedskrivning

hade redovisats under tidigare år.

		Maskiner och	Inventarier,		Pågående
	Byggnader	andra tekniska	verktyg och	Utrustning	nyanlägg-
Mkr	och mark 1)	anläggningar	installationer	för uthyrning 2)	ningar	Summa
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Anskaffningsvärde 2024-01-01	459	330	1 146	3 968	68	5 971
Investeringar	7	6	65	136	63	278
Förvärv	—	—	4	2	—	6
Försäljningar/utrangeringar	–6	–6	–81	–369	0	–461
Omklassificeringar	2	12	34	0	–48	—
Omräkningsdifferenser	31	19	63	271	3	387
Ackumulerade anskaffningsvärde 2024-12-31	492	361	1 232	4 008	88	6 181
Av- och nedskrivningar 2024-01-01	–243	–247	–934	–2 878	—	–4 302
Årets avskrivningar	–20	–18	–71	–286	—	–395
Nedskrivningar	–6	—	0	—	—	–6
Förvärv	—	—	–3	0	—	–3
Försäljningar/utrangeringar	5	4	80	410	—	499
Omräkningsdifferenser	–17	–14	–51	–196	—	–279
Ackumulerade av- och nedskrivningar	–282	–275	–980	–2 950	—	–4 486
2024-12-31
Utgående redovisat värde 2024-12-31	210	86	252	1 058	88	1 695

1. Härav uppgår mark till 12 Mkr, 2024.

2. Dessa tillgångar utgörs främst av sängar och madrasser.

KONCERNENS NOTER

127

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

13 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, FORTS.

		Maskiner och	Inventarier,		Pågående
	Byggnader	andra tekniska	verktyg och	Utrustning	nyanlägg-
Mkr	och mark 1)	anläggningar	installationer	för uthyrning 2)	ningar	Summa
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Anskaffningsvärde 2023-01-01	455	294	1 111	4 050	104	6 015
Investeringar	3	4	52	278	54	391
Försäljningar/utrangeringar	–16	–6	–16	–330	0	–368
Omklassificeringar	30	33	–1	27	–91	–2
Omräkningsdifferenser	–14	4	–1	–57	1	–65
Ackumulerade anskaffningsvärde 2023-12-31	459	330	1 146	3 968	68	5 971
Av- och nedskrivningar 2023-01-01	–238	–231	–884	–2 951	—	–4 304
Årets avskrivningar	–19	–20	–68	–267	—	–374
Nedskrivningar	0	0	0	–2	—	–2
Försäljningar/utrangeringar	7	6	15	306	—	334
Omklassificeringar	1	—	2	–2	—	0
Omräkningsdifferenser	6	–2	2	39	—	44
Ackumulerade av- och nedskrivningar	–243	–247	–934	–2 878	—	–4 302
2023-12-31
Utgående redovisat värde 2023-12-31	215	83	212	1 090	68	1 669

1. Härav uppgår mark till 12 Mkr, 2023.

2. Dessa tillgångar utgörs främst av sängar och madrasser.

Leasingavtal

ARJO SOM LEASETAGARE

Redovisningsprinciper

Leasingavtal där Arjo är leasetagare avser främst byggnader och bilar.

Leasingavtalen skrivs normalt av för fasta perioder om ca 5–10 år för

byggnader och ca 3–5 år för bilar.

Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter samt kortfristiga res-

pektive långfristiga leasingskulder i balansräkningen, den dagen som den

leasade tillgången finns tillgänglig för användning. Betalningar för korta

kontrakt (leasingtid på maximalt 12 månader) och leasingavtal av mindre

värde undantas och kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Nyttjande-

rätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och

leasingavtalets längd.

Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan som

bestäms utifrån aktuell marknadsränta för leasingperioden, land, valuta

och koncernens lånemarginal.

Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal

av koncernens leasingavtal för byggnader. Dessa optioner kan antingen

endast utnyttjas av leasetagaren eller antingen av både leasetagaren och

leasegivaren. Bedömning avseende utnyttjande av optioner att förlänga

eller säga upp avtal omprövas om det uppstår någon väsentlig händelse

eller förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning och

förändringen är inom leasetagarens kontroll.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Nyttjanderätter och leasingskulder: När leasingavtalets längd fastställs,

beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incita-

ment att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för

att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i

leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte

avslutas). Arjo har bedömt det som rimligt säkert att utnyttja möjligheten

att förlänga vissa avtal för främst produktions- och lagerbyggnader samt

enstaka kontorsbyggnader. Policyn är att inte förlänga mer än tio år med

undantag för enstaka strategiska byggnader. De olika faktorer som Arjo

främst beaktar vid bedömningar om utnyttjande av olika förlängnings- och

stängningsoptioner är kostnader förknippade med att säga upp avtalet

samt tillgångens betydelse för verksamheten.

Redovisade belopp i balansräkningen
Mkr	2024	2023
Tillgångar med nyttjanderätt
Byggnader och mark	767	694
Bilar och övriga fordon	428	394
Övrigt	19	23
Summa	1 215	1 111
Leasingskulder
Kortfristiga	428	365
Långfristiga	851	796
Summa	1 279	1 161

Tillkommande nyttjanderätter under 2024 uppgår till 401 Mkr (290).

Kassautflödet uppgår till 431 Mkr (401). För löptidsanalys av leasingskulderna

med odiskonterade betalningar se not 27 Finansiell riskhantering.

KONCERNENS NOTER

128

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

14 LEASINGAVTAL, FORTS.

Redovisade belopp i resultaträkningen
Mkr	2024	2023
Av- och nedskrivningar på nyttjanderätter
Byggnader och mark	–229	–201
Bilar och övriga fordon	–202	–191
Övrigt	–8	–7
Summa	–439	–399
Räntekostnader hänförliga till leasingavtal	–44	–36
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal
(ingår i kostnad för sålda varor, försäljnings- kostnader, administrationskostnader, forsk- nings- och utvecklingskostnader)	–12	–12
Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den
underliggande tillgången är av lågt värde som
inte är korttidsleasingavtal (ingår i kostnad för	–6	–8
sålda varor, försäljningskostnader, administra- tionskostnader)

ARJO SOM LEASEGIVARE

En del av Arjos kunder köper inte Arjos produkter utan väljer att leasa dessa

istället. Leasingavtal definieras i två kategorier, operationella och finansiella,

beroende på avtalens finansiella innebörd. Utöver sublease-avtalen beskrivna

nedan har Arjo enbart operationella leasingavtal.

Arjo som leasegivare, operationella leasingavtal

Redovisningsprinciper

Intäkter från operationell leasing redovisas jämnt fördelat över leasing-

perioden (se not 2 Segmentsredovisning, Uthyrning). Merparten av

intäkterna är variabla och relaterar till vilken tid tillgången nyttjas. De

operationella leasingavtalen redovisas som anläggningstillgångar (se

not 13, Materiella anläggningstillgångar, Utrustning för uthyrning). För

dessa tillgångar tillämpas linjär avskrivning enligt bedömd nyttjande-

period. Bedömt nedskrivningsbehov belastar resultaträkningen

omgående.

Löptidsanalys för leasingavgifterna med odiskonterade betalningar
för leasing avgifter som ska erhållas på årsbasis från kund
Mkr	2024	2023
Förfallotidpunkt inom 1 år	495	469
Förfallotidpunkt 1 till 2 år	323	300
Förfallotidpunkt 2 till 3 år	316	264
Förfallotidpunkt 3 till 4 år	245	225
Förfallotidpunkt 4 till 5 år	239	213
Förfallotidpunkt mer än 5 år	245	55
Summa	1 862	1 525

SALE AND LEASEBACK OCH SUBLEASE-AVTAL

Redovisningsprinciper

Arjo har ingått sale and leaseback-avtal med finansiär där tillgången

sedan sålts vidare till kund genom sublease-avtal. Avtalsvillkoren i

dessa två led speglar varandra. Avtalen utvärderas om de uppfyller

kraven på en försäljning enligt IFRS 15 om när ett prestationsåtagande

är uppfyllt. Avtal som uppfyller kraven på en försäljning redovisas

i balansräkningen som långfristiga och kortfristiga leasingfordringar

på kund samt som långfristiga och kortfristiga finansiella skulder till

finansiär. Betalningar fördelas mellan ränteintäkt och amortering av

fordran respektive som räntekostnad och amortering av skuld. I resul-

taträkningen redovisas en försäljningsintäkt när kraven enligt IFRS 15

är uppfyllda.

Vid avtal som inte uppfyller kraven på en försäljning redovisas

underliggande tillgång som en anläggningstillgång inom uthyrnings-

verksamheten och intäkterna tas löpande över kontraktstiden.

Leasingfordringar i balansräkningen
Mkr	2024	2023
Kortfristiga	25	14
Långfristiga	73	46
Summa	98	60

Under 2024 har nya avtal ingåtts med en vinst om 25 Mkr (11).

Löptidsanalys för leasingavgifterna med betalningar för
leasingavgifter som ska erhållas på årsbasis från kund
		Odiskonterade	Ränte-	Diskonterade
202	4, Mkr	betalningar	effekt	betalningar
Förfallotidpunkt inom 1 år		27	–2	25
Förfallotidpunkt 1 till 2 år		27	–2	24
Förfallotidpunkt 2 till 3 år		22	–2	19
Förfallotidpunkt 3 till 4 år		21	–2	19
Förfallotidpunkt 4 till 5 år		10	–1	9
Förfallotidpunkt mer än 5 år		0	0	0
Summa		108	–9	98

		Odiskonterade	Ränte-	Diskonterade
202	3, Mkr	betalningar	effekt	betalningar
Förfallotidpunkt inom 1 år		16	–2	14
Förfallotidpunkt 1 till 2 år		15	–2	13
Förfallotidpunkt 2 till 3 år		15	–2	13
Förfallotidpunkt 3 till 4 år		10	–1	8
Förfallotidpunkt 4 till 5 år		9	–1	8
Förfallotidpunkt mer än 5 år		7	–3	4
Summa		72	–12	60

Ränteintäkterna uppgår till 2 Mkr (3).

Finansiella skulder i balansräkningen från sale and
leaseback redovisade enligt IFRS 9
Mkr	2024	2023
Kortfristiga	25	14
Långfristiga	69	45
Summa	95	59

Andelar i intresseföretag

Redovisningsprinciper

Intresseföretag

Intresseföretag är alla de företag där koncernen har ett betydande

men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav

som omfattar mellan 20% och 50% av rösterna, men kan också gälla

fall där man beaktat operationella och bolagsrättsliga avtal som gör

att Arjo anser sig ha ett betydande inflytande trots ett lägre röstetal

än 20%. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmeto-

den. Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och dess

intresseföretag elimineras till omfattningen av koncernens innehav i

intresseföretag. Orealiserade förluster elimineras också såvida inte

transaktionen utgör en indikation på nedskrivning av tillgången som

överförs. Redovisningsprinciperna för intresseföretag har justerats

om nödvändigt för att säkerställa överensstämmelse med koncernens

redovisningsprinciper.

Tillgångar som innehas för försäljning

Tillgångar klassificeras som att de innehas för försäljning om det

är mycket sannolikt att försäljning kommer att ske och tillgången

är tillgänglig för omedelbar försäljning. Tillgångarna värderas till det

lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag

för försäljningskostnader.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Genom aktieägaravtalet med Bruin Biometrics LLC (BBI) tar Arjo en

permanent plats i styrelsen och har vetorätt i ett antal viktiga opera-

tionella och bolagsrättsliga frågor. Arjo har därför gjort bedömningen

att man har betydande inflytande över BBI trots att man endast har

10% av röstetalen och innehavet har tidigare redovisats som andelar

i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden.

Från kvartal fyra 2024 har innehavet omklassificerats till tillgångar

som innehas för försäljning, vilket innebär att kapitalandelsmetoden

inte längre tillämpas.

KONCERNENS NOTER

129

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

15 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG, FORTS.

Andelar i Bruin Biometrics (BBI)

Arjo äger andelar motsvarande 10% av Bruin Biometrics LLC, (BBI), ett ameri-

kanskt bolag som utvecklar lösningar för diagnos av patienter med förhöjd risk

att utveckla trycksår.

Arjo har haft ett distributionsavtal med BBI som avslutats under det fjärde

kvartalet 2024 och i enlighet därmed avyttrat relaterade tillgångar i form av

lager, uthyrningstillgångar och distributions-rättighet. Ersättningen uppgick

till 15 Mkr och medförde en realisationsförlust om –54 Mkr.

Arjos ambition är att avyttra andelarna i BBI under 2025 och har därför om-

klassificerat tillgången som från fjärde kvartalet 2024 redovisas som tillgångar

som innehas för försäljning.

I andelsavtalet mellan Arjo och BBI finns en återköpsklausul som ger

BBI rätt att köpa tillbaka andelarna till det högsta av marknadsvärdet och

ursprunglig köpeskilling.

Marknadsvärdet uppskattas uppgå till minst motsvarande bokfört värde.

Förändring av bokförda värden:

Mkr	2024	2023
Ingående anskaffningsvärde	139	132
intressebolag
Kapitaltillskott	—	24
Årets resultatandel från intressebolag	–9	–11
Övrigt totalresultat	14	–6
Bokfört värde vid årets utgång	143	139

Det finns inga fordringar eller skulder till BBI vid årets utgång. Ackumulerade

omräkningsdifferenser i övrigt totalresultat uppgår till 24 Mkr per 31 decem-

ber 2024.

Nedan följer finansiell information i sammandrag för BBI. Resultaträkning

i sammandrag avser helåret 2024, dock har Arjo enbart inkluderat resultatet

från perioden januari-september då innehavet under kvartal fyra omklassi-

ficerats till tillgångar som innehas för försäljning.

Mkr	2024	2023
Resultaträkning i sammandrag
Nettoomsättning	24	21
Rörelseresultat	–122	–110
Periodens resultat	–122	–112
Övrigt totalresultat	0	0
Periodens totalresultat	–122	–112
Balansräkning i sammandrag
Anläggningstillgångar	22	11
Omsättningstillgångar	88	78
Summa tillgångar	111	89
Eget kapital	–87	47
Kortfristiga skulder	198	42
Summa eget kapital och skulder	111	89

Varulager

Redovisningsprinciper

I varulagret ingår en därtill hänförlig andel av indirekta kostnader.

Värdet på färdiga produkter omfattar råvaror, direkt arbete, övriga

direkta kostnader samt produktionsrelaterade omkostnader inklusive

avskrivningar. Nettoförsäljningsvärdet är beräknat till uppskattat

försäljningspris med avdrag för beräknade färdigställnings och för-

säljningskostnader.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Inkuransreserv: En uppskattning av inkuransen i varulagret sker

kontinuerligt under året. Varulagrets värde är justerat med bedömd

värdeminskning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, fysiska

skador, ledtider för lager samt hanterings- och försäljningsomkostna-

der. Om nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningskostnaden

upprättas en värdereserv för lagerinkurans.

Mkr	2024	2023
Råmaterial	646	667
Pågående arbeten	64	51
Färdiga produkter	679	583
Summa	1 388	1 301

Av varulagret är 1 388 Mkr (1 301) värderat till anskaffningsvärde och 0 Mkr

(0) till nettoförsäljningsvärde. Per den 31 december 2024 uppgår koncernens

reserv för inkurans till 127 Mkr (122).

Kundfordringar

Redovisningsprinciper

För redovisningsprinciper se not 28, Finansiella instrument.

Mkr	2024	2023
Kundfordringar före reservering	1 869	1 696
Reservering för osäkra kundfordringar	–71	–64
Summa	1 798	1 632

Kundfordringar netto, efter reservering för osäkra kundfordringar, utgör i teo-

retisk bemärkelse den maximala exponeringen för beräknad risk för kundför-

luster. Enligt koncernens bedömning föreligger ingen väsentlig koncentration

av kundfordringar på enskilda engagemang.

Åldersanalysen av kundfordringar framgår nedan:

Mkr	2024	2023
Ej förfallna	1 273	1 148
Förfallna 1–5 dagar	116	117
Förfallna 6–30 dagar	165	130
Förfallna 31–60 dagar	146	97
Förfallna 61–90 dagar	49	48
Förfallna mer än 90 dagar	120	157
Summa	1 869	1 696

Per den 31 december 2024 uppgår koncernens reserv för osäkra kundfordringar

till –71 Mkr (–64). Åldersanalysen av dessa kundfordringar är som följer:

Mkr	2024	2023
Ej förfallna	–7	–6
Förfallna 1–5 dagar	0	–1
Förfallna 6–30 dagar	–3	–2
Förfallna 31–60 dagar	–1	–2
Förfallna 61–90 dagar	–5	–1
Förfallna mer än 90 dagar	–56	–53
Summa	–71	–64

Redovisat belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar är som följer:

Mkr	2024	2023
EUR	522	562
USD	572	439
GBP	242	254
CAD	249	195
SEK	8	5
Andra valutor	277	242
Total	1 869	1 696

Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer:

Mkr	2024	2023
Vid årets ingång	–64	–81
Reservering befarade förluster	–13	–20
Konstaterade förluster	–1	8
Infriad betalning av reserverad fordran	10	29
Omräkningsdifferenser	–3	0
Vid årets utgång	–71	–64

KONCERNENS NOTER

130

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

Förutbetalda kostnader

och upplupna intäkter

Mkr	2024	2023
Upplupna intäkter	125	95
IT-kostnader	67	59
Försäkringskostnader	34	27
Bankavgifter	17	23
Hyreskostnader	15	11
Övrigt	83	68
Summa	343	284

Eget kapital

Specifikation av andra reserver
						Säkring av
	Säkringsreserv			Omräkningsreserv		nettoinvesteringar	Summa
Mkr	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Ingående balans	—	—	1 450	1 510	–135	–138	1 315	1 372
Årets förändring	–2	—	—	—	–62	4	–64	4
Skatt hänförlig till poster som kan	1	—	–42	2	13	–1	–28	2
omföras till resultatet
Årets omräkningsdifferens	—	—	585	–63	—	—	585	–63
Utgående balans	–2	—	1 993	1 450	–184	–135	1 807	1 315

Aktieslag	A	B	Totalt
Kvotvärde per aktie	0,33	0,33
31 December 2023	18 217 200	254 152 373	272 369 573
31 December 2024	18 217 200	254 152 373	272 369 573
Akties röstvärde i %	41,8	58,2	100

Enligt bolagsordningen ska bolagets aktiekapital vara lägst 75 Mkr och högst

300 Mkr. Inom dessa gränser kan aktiekapitalet höjas eller sänkas utan att

bolagsordningen behöver ändras. Högsta antal aktier är 600 miljoner. En serie

A-aktie ger innehavaren rätt till 10 röster och en serie B-aktie ger rätt till 1 röst.

Det registrerade aktiekapitalet i Arjo AB (publ) uppgick per den 31 decem-

ber 2024 till 90 789 858 kr, fördelat på 272 369 573 aktier med ett kvotvärde

om 0,33 kr per aktie för båda aktieslagen.

Under 2024 har utdelning utbetalats med 245 132 616 kr (0,9 0 kr per aktie).

Föreslagen utdelning för 2025 uppgår till 258 751 094 kr (0,9 5 kr per aktie).

Koncernens räntebärande nettoskuld

I tabellen framgår koncernens räntebärande nettoskuld.

Avtalade outnyttjade kreditfaciliteter uppgår till 4 827 Mkr (4 328) per

31 december 2024 (varav 1 944 Mkr (1 915) utgör back-up för företagscertifi-

katsprogrammet). Härutöver finns beviljade outnyttjade checkräkningskrediter

om 204 Mkr (215).

				Ej kassaflödespåverkande poster
			Övriga ej kassaflödes-	Valutakurs-
Mkr	1 Jan 2024	Kassaflöden	påverkande poster	differenser	31 Dec 2024
Långfristiga och kortfristiga finansiella skulder	4 325	–336	69	80	4 139
Långfristiga och kortfristiga leasingskulder	1 161	–431	486	63	1 279
Avsättningar för pensioner, räntebärande	31	2	2	1	36
Total räntebärande skuld	5 517	–765	557	144	5 453
Långfristiga och kortfristiga finansiella tillgångar	–91	17	–63	–5	–141
Pensionstillgångar	–183	–7	–21	–17	–229
Likvida medel	–923	26	—	5	–892
Totala räntebärande tillgångar	–1 197	36	–84	–17	–1 262
Netto räntebärande skuld	4 320	–729	473	128	4 191

				Ej kassaflödespåverkande poster
			Övriga ej kassaflödes-	Valutakurs-
Mkr	1 Jan 2023	Kassaflöden	påverkande poster	differenser	31 Dec 2023
Långfristiga och kortfristiga finansiella skulder	5 145	–888	30	39	4 325
Avgår ej räntebärande finansiell skuld	–57	58	—	–1	—
Långfristiga och kortfristiga leasingskulder	1 168	–412	418	–13	1 161
Avsättningar för pensioner, räntebärande	29	4	0	–2	31
Total räntebärande skuld	6 285	–1 238	448	22	5 517
Långfristiga och kortfristiga finansiella tillgångar	–87	22	–26	–1	–91
Pensionstillgångar	–205	–7	33	–4	–183
Likvida medel	–949	4	—	22	–923
Totala räntebärande tillgångar	–1 241	19	7	17	–1 197
Netto räntebärande skuld	5 044	–1 219	455	39	4 320

KONCERNENS NOTER

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

131

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Övriga avsättningar

Redovisningsprinciper

Avsättningar redovisas när Arjo har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är sannolikt att en utbetalning

kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen samt om det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. I balans-

räkningen redovisas som omstruktureringsåtgärder, garantiåtaganden och andra liknande poster. Avsättningar omprövas vid varje boksluts-

tillfälle. För information om omstruktureringskostnader hänvisas till not 5, Jämförelsestörande poster.

Mkr	Omstrukturering	Garantier	Personal	Övrigt	Totalt
Värde enligt ingående balans 2024	17	30	16	63	126
Avsättningar	14	19	2	29	64
Ianspråktagna medel	–15	–21	–3	–18	–57
Outnyttjade medel som återförts	0	–1	0	–1	–2
Omräkningsdifferenser	1	1	0	3	6
Värde enligt utgående balans 2024	16	28	16	76	136
Varav kortfristiga avsättningar					61
Varav långfristiga avsättningar					76
Värde enligt ingående balans 2023	10	25	13	88	136
Avsättningar	14	32	6	25	77
Ianspråktagna medel	–5	–26	–3	–45	–79
Outnyttjade medel som återförts	—	0	0	–6	–7
Omräkningsdifferenser	–1	–1	1	0	–1
Värde enligt utgående balans 2023	17	30	16	63	126
Varav kortfristiga avsättningar					59
Varav långfristiga avsättningar					67

Förväntade tidpunkter för utflöde:
Mkr	2024	2023
Inom 1 år	61	59
Inom 3 år	12	15
Inom 5 år	29	18
Mer än 5 år	34	34
Summa	136	126

Avsättningar för pensioner och

liknande förpliktelser

Redovisningsprinciper

Pensionsförpliktelser: Inom Arjo finns såväl avgiftsbestämda som förmåns-

bestämda pensionsplaner, varav vissa med tillgångar i särskilda stiftelser eller

motsvarande. Planerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive

koncernföretag och de anställda. Arjos svenska företag omfattas generellt av

ITP-planen, som inte förutsätter några inbetalningar från de anställda.

Förmånsbestämda planer: Pensionskostnaden för förmånsbaserade planer

beräknas med hjälp av den så kallade Projected Unit Credit Method på ett sätt

som fördelar kostnaden över den anställdes yrkesverksamma liv. Beräkningen

görs årligen av oberoende aktuarier. Åtagandena värderas därvid till nuvärdet

av förväntade framtida utbetalningar, därvid beaktande beräknade framtida

löneökningar, med användande av en diskonteringsränta som motsvarar räntan

på förstklassiga företags- eller statsobligationer med en återstående löptid som

ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. Arjos nettoskuld för respektive för-

månsbestämd plan, som också redovisas i balansräkningen, består av nuvärdet

av förpliktelsen med avdrag för förvaltningstillgångarnas verkliga värde. Om

värdet på förvaltningstillgångar överstiger värdet på förpliktelsen uppstår ett

överskott som redovisas som en tillgång. De aktuariella antagandena är företa-

gets bästa bedömning av de olika variabler som bestämmer kostnaderna för att

tillhandahålla förmånerna.

Arjo har förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige, Tyskland, Storbritannien

och Italien. Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålderspension. Respektive

arbetsgivare har vanligen ett åtagande att betala en livsvarig pension. Intjänandet

bygger på antalet anställningsår. Den anställde måste vara ansluten till planen

ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålderspension.

Avgiftsbestämda planer: Avgiftsbestämda planer är planer enligt vilka kon-

cernen betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet, exempelvis ett

försäkringsbolag, och inte har någon rättslig eller informell förpliktelse att betala

ytterligare avgifter. Arjos anställda i många länder omfattas av avgiftsbestämda

pensionsplaner. Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension. Utbe-

talningar avseende avgiftsbestämda planer baseras normalt på en viss andel av

den anställdes lön och redovisas som kostnad under den period när de anställda

utfört de tjänster som avgiften avser.

Den del av den svenska ITP-planen som avser familjepension, sjukpension

och tjänstegruppliv som är finansierad genom försäkring i Alecta är en förmåns-

bestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare. Denna pensionsplan

innebär enligt IAS 19 att ett företag som huvudregel redovisar sin proportionella

andel av den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen samt av de förvaltnings-

tillgångar och kostnader som är förbundna med pensionsplanen. I redovisningen

ska även upplysningar lämnas enligt kraven för förmånsbestämda pensions-

planer. För närvarande har inte Alecta möjlighet att tillhandahålla erforderlig

information varför ovannämnda pensionsplan redovisas som en avgiftsbestämd

plan enligt punkt 30 i IAS 19. Detta innebär att inbetalda premier till Alecta

löpande kommer att redovisas som kostnad i den period de avser.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Pensionsåtagande: Redovisningen av kostnader för förmånsbaserade pensioner

och andra tillämpliga pensionsförmåner baseras på aktuariella beräkningar som

utgår från antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökningar och förvän-

tad inflation. Antagandena om diskonteringsränta baseras i sin tur på högkvalita-

tiva placeringar med fast ränta med liknande löptid som pensionsplanerna.

KONCERNENS NOTER

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

132

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

22 AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER, FORTS.

Specifikation av nettovärdet av förmånsbestämda åtaganden:

		202	4, Mkr		202	3, Mkr
	Fonderade	Ofonderade		Fonderade	Ofonderade
	pensionsplaner	pensions planer	Totalt	pensionsplaner	pensions planer	Totalt
Nuvärdet av förpliktelser	–1 587	–36	–1 623	–1 627	–31	–1 658
Förvaltningstillgångars verkliga värde	1 816	—	1 816	1 810	—	1 810
Nettotillgång/skuld i balansräkningen	229	–36	193	183	–31	152

Mkr	2024	2023
Pensionsförpliktelser
Ingående balans	–1 658	–1 649
Kostnader för intjäning under innevarande år	–3	–2
Räntekostnader	–75	–78
Utbetalda ersättningar	79	73
Valutakursdifferenser	–132	–29
Vinst/(förlust) till följd av förändrade	1	52
demografiska antaganden
Vinst/(förlust) till följd av förändrade finansiella	170	–43
antaganden
Erfarenhetsbaserade vinster/(förluster)	–5	18
Utgående balans	–1 623	–1 658

Mkr	2024	2023
Förvaltningstillgångar
Ingående balans	1 810	1 825
Ränteintäkter	79	81
Administrativa kostnader avseende förvaltnings- tillgångar	0	0
Betalda avgifter av arbetsgivaren	1	4
Utbetalda ersättningar	–77	–71
Valutakursdifferenser	147	31
Avkastning på förvaltningstillgångar	–150	–60
Restriktion i överskott av planen med avseende	5	0
på tillgångstak
Utgående balans	1 816	1 810

Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och förvaltnings-
tillgångarnas sammansättning
			Verkligt värde	Netto avsättning
		Nuvärdet av	på förvalt-	/netto fordran
202	4, Mkr	förpliktelsen	ningstillgångar	pensioner
Sverige		–46	46 1)	0
Tyskland		–8	—	–8
Storbritannien		–1 540	1 769	229
Italien		–28	—	–28
Summa		–1 623	1 816	193

1. Varav restriktion av överskott i planen med avseende på tillgångstak –22 Mkr.

			Verkligt värde	Netto avsättning
		Nuvärdet av	på förvalt-	/netto fordran
202	3, Mkr	förpliktelsen	ningstillgångar	pensioner
Sverige		–39	39 1)	0
Tyskland		–7	—	–7
Storbritannien		–1 587	1 770	183
Italien		–24	—	–24
Summa		–1 658	1 810	152
1. Varav restriktion av överskott i planen med avseende på tillgångstak –27 Mkr.

Storbritannien	2024	2023
Väsentliga aktuariella antaganden, %
Diskonteringsränta	5,4	4,4
Förväntad löneökningstakt 1)	—	—
Förväntad inflation	2,7	2,5
1. Pensionsplanen är stängd varför ingen förväntad löneökningstakt anges.

Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar
i de väsentliga antagandena, Storbritannien
		Förväntat	Förändring
		värde av pensions	jämfört med använda
202	4, Mkr	förpliktelse	beräknings antaganden
Pensionsförpliktelse enligt		–1 540
ursprunglig värdering
Diskonteringsränta		–1 350	190
+ 1 procentenhet
Inflation + 1 procentenhet		–1 665	–125

Ovanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett antagande

medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att

detta inträffar och förändringarna i några av antagandena kan vara korrelerade.

Vid beräkningen av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för

väsentliga aktuariella antaganden används samma metod (nuvärdet av den

förmånsbestämda förpliktelsen med tillämpning av den så kallade Projected

Unit Credit Method vid slutet av rapportperioden) som vid beräkning av

pensionsskulden.

Sammansättning av förvaltningstillgångar
Mkr	2024	2023
Värdepapper	1 789	1 783
Fastigheter	6	6
Likvida medel och övriga liknande	12	12
tillgångar
Övrigt	8	8
Totalt	1 816	1 810

Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen uppgår till 12 år (14).

Upplysning om redovisning av förmånsbestämda pensionsplaner

som omfattar flera arbetsgivare, Alecta

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryg-

gas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalade från Rådet för finansiell

rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera

arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har bolaget inte haft tillgång till sådan

information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmåns-

bestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring

i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för

pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 4 Mkr (4). Alectas

överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller till de försäkrade.

Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva

konsolideringsnivån till 162% (158). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs

av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtaganden

beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden vilka inte

överensstämmer med IAS 19.

KONCERNENS NOTER

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

133

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter

Mkr	2024	2023
Löner	438	417
Sociala kostnader	145	112
Provisioner och bonus till kunder	87	68
Konsultarvoden	33	28
Fraktkostnader	30	20
IT-kostnader	12	14
Förutbetalda intäkter	124	120
Övrigt	281	291
Summa	1 152	1 071

Förutbetalda intäkter, specifikation årets förändring
Mkr	2024	2023
Ingående balans	120	118
Årets avsättning	270	201
Årets utnyttjade värde	–274	–197
Omräkningsdifferens	8	–2
Utgående balans	124	120

Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser

Redovisningsprinciper

Eventualförpliktelser avser åtaganden som ej redovisas som skulder/

avsättningar på grund av att det antingen inte är troligt att ett utflöde

av Bolaget kommer att krävas för att reglera åtagandet eller att det inte

kan göras en tillräckligt tillförlitlig beräkning av beloppet.

Eventualförpliktelser
Mkr	2024	2023
Borgensförbindelser/bankgarantier	23	23
Summa	23	23

Ställda säkerheter

Koncernen har inga ställda säkerheter.

Förvärvade verksamheter

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Värdering av identifierbara tillgångar och skulder vid förvärv: Vid

rörelseförvärv identifieras samtliga identifierbara tillgångar och skulder

i det förvärvade bolaget vilka värderas till verkligt värde (se även not 12

Immateriella tillgångar, redovisningsprinciper).

Förvärvade verksamheter under 2024

Arjo förvärvade under september samtliga aktier i det tyska bolaget GerroMed

Pflege- und Medizintechnik GmbH som bedriver uthyrningsverksamhet med

inriktning på trycksårsprevention. Den årliga omsättningen uppgår till cirka

30 Mkr, varav 9 Mkr inkluderats i koncernens omsättning.

Under december förvärvades samtliga aktier i det franska bolaget Tech

Med SAS som är en av Arjos distributörer av diagnostiklösningar. Den årliga

omsättningen uppgår till cirka 25 Mkr, varav 0 Mkr inkluderats i koncernens

omsättning. Nedan redovisas förvärven sammanslaget då de inte anses vara

väsentliga att redovisa var för sig.

	Bokfört	Värde-	Verkligt
Förvärvade nettotillgångar, Mkr	värde	justering	värde
Nettotillgångar
Immateriella tillgångar	1	9	9
Materiella anläggningstillgångar	5	–3	3
Lager, kund- och övriga fordringar	24	—	24
Leverantörs- och övriga skulder	–12	—	–12
Uppskjuten skatteskuld	—	–2	–2
Kassa och bank	10	—	10
Summa nettotillgångar	27	4	32
Goodwill	—	48	48
Totala nettotillgångar	27	52	80
Kassaflödeseffekt
Förvärvspris			80
Ej utbetald köpeskilling			–15
Likvida medel i förvärvad			–10
verksamhet
Summa kassaflödeseffekt			55

Transaktioner med närstående

Bolag inom Carl Bennet-sfären anses vara närstående till Arjo. Utöver sed-

vanlig utdelning till Carl Bennet AB har Arjo bara haft transaktioner med bolag

inom Getinge-koncernen vilka redovisas i nedanstående tabell. Vid leverans

av produkter och tjänster mellan bolagen tillämpas affärsmässiga villkor och

marknadsprissättning.

Ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare och styrelse-

ledamöter redovisas i not 3.

Mkr	2024	2023
Försäljning	22	32
Inköp av varor	–9	–14
Kundfordringar	3	2
Leverantörsskulder	1	1

Finansiell riskhantering

Arjos verksamhet är till största delen förlagd utanför Sverige. Detta medför att

koncernen är exponerad för risken att variationer i årets resultat, kassaflöde

och eget kapital på grund av förändringar i valutakursen kan uppstå. Därutöver

exponeras koncernen för ränterisker samt refinansierings- och motpartsrisker.

Arjos finansfunktions huvuduppgift är att stödja den operativa verksam-

heten samt att identifiera och på bästa sätt hantera koncernens finansiella

risker enligt den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Arjos finansiella

aktiviteter är centraliserade för att utnyttja stordriftsfördelar, säkerställa

god internkontroll och underlätta riskuppföljningen.

VALUTARISKER

Valutakursrisken består i att valutakursförändringar har en påverkan på

koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband

med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid om-

räkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar i svenska

kronor (omräkningsexponering).

Omräkningsexponering – resultaträkning

Vid omräkning av de utländska koncernföretagens resultat till svenska kronor

uppstår en valutaexponering som vid valutakursförändringar påverkar koncer-

nens resultat.

Omräkningsexponering – balansräkning

Vid omräkning av de utländska koncernföretagens nettotillgångar till svenska

kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncernens övriga total-

resultat. Exponeringen reduceras genom att Arjo tillämpar säkringsredovisning

med lån i utländsk valuta (EUR).

KONCERNENS NOTER

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

134

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

27 FINANSIELL RISKHANTERING, FORTS.

I tabellen lämnas upplysning om vilka lån som används till säkringsredovisning

av nettoinvestering i utlandsverksamhet. Koncernen har inte redovisat någon

ineffektivitet i resultatet under året.

Nettoinvestering i utlandsverksamhet	2024	2023
Redovisat belopp lån	1 656	1 658
Redovisat belopp i MEUR	144	149
Säkringskvot	1:1	1:1
Förändring i lånets redovisade värde pga.	62	–4
förändringar i valutakurs sedan 1 januari
Förändring i värde av den säkrade posten för	62	–4
att avgöra effektivitet

Transaktionsexponering

Betalningsflöden till följd av försäljningsintäkter och kostnader för sålda varor

i utländska valutor ger upphov till valutaexponering som påverkar koncernens

resultat vid valutakursförändringar. Koncernens betalningsflöden i utländska

valutor genereras främst genom koncerninterna produktflöden. De viktigaste

exponeringsvalutorna gentemot SEK redovisas i tabellen nedan. Enstaka större

interna valutatransaktioner valutasäkras. Säkring sker också av koncerninterna

cashpool balanser. Koncernen har lån i euro som inte används i säkringsredo-

visningen. Valutarisken i dessa lån reduceras genom valutaderivat.

Tabellen nedan redogör för påverkan på årets resultat och eget kapital,

omräknad till SEK, vid en valutakursfluktuation om ± 10% i de största transak-

tionsvalutorna. Förändringen i årets resultat och eget kapital sker proportionellt

om antaganden för andra procentsatser än ± 10%. Kolumnen som benämns

”Balans” är exponeringen vid årets slut och utgörs nästan uteslutande av kon-

cerninterna kundfordringar och leverantörsskulder, koncerninterna balanser i

cashpoolen samt kortfristiga koncerninterna lån. Dessa poster är eliminerade

i koncernens balansräkning. Det finns även externa poster i exponeringsbalan-

sen i form av lån i euro samt kundfordringar och leverantörsskulder, men de

utgör en väldigt liten del. Eftersom kolumnen ”Balans” är ett netto av tillgångar

och skulder samt att alla poster inte säkras, överstiger därför ibland terminer-

nas nominella värde exponeringsbalansens värde per balansdagen.

Känslighetsanalys transaktionsexponering 2024
				Effekt årets resultat
	Verkligt	Nominella		och eget kapital
Valuta	värde	belopp	Balans	+/– 10% (Mkr)
AUD	0	–8	52	3
CAD	0	–1	–266	–21
CNY	0	5	–29	–2
EUR	3	1 165	–1 206	–3
GBP	4	661	–489	14
PLN	2	387	–395	–1
USD	0	116	–47	5
Övriga	-2	28	–2	2
Summa, Mkr	6	2 353	–2 383	–2
Varav kortfristig	17
tillgång
Varav kortfristig	–11
skuld

Känslighetsanalys transaktionsexponering 2023
				Effekt årets resultat
	Verkligt	Nominella		och eget kapital
Valuta	värde	belopp	Balans	+/– 10% (Mkr)
AUD	0	–7	33	2
CAD	–5	624	–119	40
CNY	—	—	–19	–2
EUR	–12	978	–1 086	–9
GBP	–12	521	–590	–5
PLN	–3	327	–330	0
USD	–2	176	–10	13
Övriga	2	–13	–126	–11
Summa, Mkr	–32	2 606	–2 247	28
Varav kort- fristig tillgång	6
Varav kort- fristig skuld	–39

FINANSIERINGSRISK

Kreditfaciliteter och lån

Arjo har vid periodens utgång två revolverande kreditfaciliteter denominerade

i EUR. Den ena faciliteten är ett avtal med ett banksyndikat bestående av sex

nordiska och internationella banker. Den andra faciliteten är ett avtal avseende

ett icke-bindande kreditlöfte med Svensk Exportkredit. Genom dessa avtal

anser sig Arjo ha en väl diversifierad låneportfölj med en väl sammansatt

grupp av såväl nordiska som internationella långivare. Arjo har som policy

att refinansieringsrisken hanteras genom att teckna långfristiga bindande

kreditlöften fördelade på olika löptider. Den vägda genomsnittliga återstående

löptiden för koncernens avtalade kreditfaciliteter får inte vara kortare än 24

månader och mer än 30% av Arjos utestående finansiering får inte förfalla

inom de kommande 12 månaderna. Samtliga lånefaciliteter innehåller sedvanliga

garantier och åtaganden, och innehåller inga restriktioner avseende utdelningar.

Kreditfaciliteterna kan förfalla till förtida betalning helt eller delvis om vissa

händelser inträffar, inklusive, men inte begränsat till, utebliven betalning av

förfallna belopp, att de finansiella åtagandena (så kallade financial covenants)

inte uppfylls, att uppsägningsgrunder enligt koncernens övriga finansierings-

avtal inträffar (så kallad cross-default) eller insolvens hos Arjo eller vissa av

Arjos dotterbolag. Den finansiella kovenanten utgörs av Skuldåterbetalnings-

förmåga (koncernens Nettoskuld i relation till koncernens EBITDA). Arjo har

under verksamhetsåret uppfyllt villkoren.

Arjo har ett företagscertifikatsprogram med ett rambelopp om 5 000 Mkr.

Vid utgången av 2024 hade 1 944 Mkr (1 915) emitterats. Redovisat värde

uppgår till 1 936 Mkr (1 902). Genom de två revolverande kreditfaciliteterna

och företagscertifikatsprogrammet kan Arjo finansiera sig i SEK och EUR i 1 till

12 månader. Möjligheten till finansiering genom företagscertifikatsprogram-

met har använts för att återbetala räntebärande banklån. Arjos outnyttjade

revolverande kreditfaciliteter fungerar i första hand som back-up för företags-

certifikatsprogrammet.

Av tabellerna nedan framgår Arjos kreditfaciliteter och lån per den

31 december 2024 respektive 2023.

Kreditfaciliteter 2024
		Belopp,
Typ	Valuta	MLC	Utnyttjat	Förfall
Revolverande kredit- facilitet, 5+1+1 år	EUR	300	91	2028
Revolverande kredit- facilitet, 3+1+1 år	EUR	300	91	2026
Företagscertifikat	EUR	182	48	2025
Företagscertifikat	SEK	2 900	1 395	2025

Kreditfaciliteter 2023
		Belopp,
Typ	Valuta	MLC	Utnyttjat	Förfall
Revolverande kredit- facilitet, 5+1+1 år	EUR	300	105	2028
Revolverande kredit- facilitet, 3+1+1 år	EUR	300	105	2026
Företagscertifikat	EUR	189	49	2024
Företagscertifikat	SEK	2 900	1 370	2024

Nedanstående tabell visar koncernens avtalsenliga och odiskonterade kassaflöden från de externa finansiella skulderna på balansdagen fram till den avtalsenliga

förfallodagen.

	Mindre än	7–12	Mellan	Mellan
Per 31 december 2024‚ Mkr	6 månader	månader	1 och 2 år	2 och 5 år	Mer än 5 år	Totalt
Banklån	—	—	–1 047	–1 047	—	–2 093
Företagscertifikat	–1 944	—	—	—	—	–1 944
Leasing	–218	–218	–330	–449	–125	–1 340
Övriga finansiella skulder	–29	–14	–27	–57	–2	–128
Valutaderivat bruttoutflöde	–616	–51	—	—	—	–667
Valutaderivat bruttoinflöde	3 018	7	—	—	—	3 025
Räntederivat	—	—	—	1 223	—	1 223
Leverantörsskulder	–607	—	—	—	—	–607
Summa	–396	–276	–1 404	–330	–127	–2 531

KONCERNENS NOTER

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

135

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

27 FINANSIELL RISKHANTERING, FORTS.

	Mindre än	7–12	Mellan	Mellan
Per 31 december 2023‚ Mkr	6 månader	månader	1 och 2 år	2 och 5 år	Mer än 5 år	Totalt
Banklån	—	—	—	–2 346	—	–2 346
Företagscertifikat	–1 882	–33	—	—	—	–1 915
Leasing	–188	–187	–286	–444	–158	–1 263
Övriga finansiella skulder	–8	–8	–15	–31	–6	–68
Valutaderivat bruttoutflöde	–644	–37	–19	—	—	–700
Valutaderivat bruttoinflöde	3 177	8	—	—	—	3 185
Leverantörsskulder	–612	—	—	—	—	–612
Summa	–157	–257	–320	–2 821	–164	–3 719

RÄNTERISK

Arjo är exponerat mot ränterisk, definierad som risken för att förändrade

marknadsräntor ska påverka koncernens räntenetto. Målet med Arjos ränte-

policy är att på kort- och medellång sikt reducera effekten i resultaträkningen

av förändrade marknadsräntor och att minimera räntekostnaden. Vid behov

uppnås detta med hjälp av ränteswappar. Ränterisken bedöms och övervakas

löpande under året av styrelsen.

Lån inom företagscertifikatsprogrammet liksom under de två revolverande

kreditfaciliteterna har fast ränta för respektive löptid, mellan 1–12 månader,

som baseras på marknadsräntan (STIBOR eller EURIBOR) vid emissionstillfället.

Ränterisken uppstår vid respektive förfall när lånen ska förnyas. Arjo kan vid

varje emissionstillfälle välja mellan att använda företagscertifikatsprogrammet

eller utnyttja koncernens finansieringsavtal beroende på vad som är mest

fördelaktigt.

Arjo har under 2024 tecknat ränteswappar motsvarande 58% av utestå-

ende revolverande kreditfaciliteter per 2024-12-31 och det verkliga värdet

uppgick till 1 223 Mkr (–). Ränteswapparna har samma kritiska villkor som det

säkrade föremålet. Säkringskvoten är 1:1. Kritiska villkor kan vara referens-

ränta, ränteomsättningsdagar, valuta, betaldagar, förfallodag och nominellt

belopp. Utestående swappar täcker 30% av de totala utestående lånen.

Eftersom de kritiska villkoren varit matchande hela året, har den ekonomiska

relationen varit 100% effektiv.

Beräknat på Arjos räntebärande skulder per 2024-12-31 skulle en momen-

tant förändrad genomsnittsränta om ± 1%-enhet för de valutor som finns

representerade i koncernens räntebärande skulder medföra förändrade

räntekostnader om ± 28 Mkr (43) på årsbasis, vilket skulle påverka netto-

resultatet och eget kapital med ± 20 Mkr (32).

En ränteförändring på ± 1%-enhet skulle per balansdagen innebära en

förändring i redovisat marknadsvärde på räntederivat med ± 34 Mkr (–). För-

ändringen i marknadsvärde påverkar eget kapital givet att säkringsredovisning

fortsatt kan tillämpas.

Förändringen sker proportionerligt vid andra antaganden än ± 1%-enhet.

KREDIT- OCH MOTPARTSRISK

Arjos finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella

motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om mot-

parten inte fullgör sina förpliktelser. Finanspolicyn anger att kreditrisken ska

begränsas genom att endast motparter med god kreditvärdighet accepteras

samt genom fastställda limiter. Per den 31 december 2024 uppgick den totala

motpartsexponeringen i derivatinstrument till 4 Mkr (32). Kreditriskerna i ute-

stående derivat begränsas av de kvittningsregler som avtalats med respektive

motpart. Koncernen har ISDA-avtal med samtliga av sina väsentliga motparter

för upplåning och handel med finansiella instrument. För de finansiella tillgångar

och skulder som är föremål för rättsligt bindande kvittningsavtal eller liknande

avtal tillåter varje avtal mellan företaget och motparterna avräkning av relevanta

finansiella tillgångar och skulder. Derivaten har bruttoredovisats i balansräk-

ningen. Koncernens likviditet placeras som bankinlåning med låg kreditrisk

genom fördelning på flera banker med hög kreditrating. Arjo har ett bankkon-

sortium bestående av 6 olika banker vars kreditbetyg ligger i intervallet A1

till Aa3.

Reserv för förväntade kreditförluster

Arjos kundfordringar är kortfristiga till sin natur och riskbedömningshorisonten

är därför kort. Kreditrisken begränsas av en diversifierad kundstock med god

kreditvärdighet då en stor andel är offentliga kunder. Även många privata kun-

der erhåller sina ersättningar från offentligt finansierade försäkringsersätt-

ningssystem vilket minskar risken. En kollektiv bedömning görs av nedskriv-

ningsbehovet för kundfordringar med låg kreditrisk. En individuell bedömning

görs för kunder med försämrad kreditrisk, se not 17 Kundford ringar för belopp.

28 Finansiella instrument

Redovisningsprinciper

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när

bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell

tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet

realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En

finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet

fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Förvärv och avyttring av finansiella

tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget

förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall

bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då tillämpas

likviddagsredovisning.

Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde

motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transak-

tionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör

kategorin verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt

värde exklusive transaktionskostnader. Klassificeringen avgör hur det

finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället

såsom beskrivs nedan. Klassificeringen av finansiella tillgångar som

är skuldinstrument avgörs av affärsmodellen för portföljen i vilken den

finansiella tillgången ingår och karaktären på de avtalsenliga kassa-

flödena. Arjos affärsmodell för samtliga finansiella tillgångar som är

skuldinstrument är att inkassera kapitalbelopp och eventuell ränta på

kapitalbeloppet. De avtalsenliga kassaflödena från dessa tillgångar

utgörs enbart av kapitalbelopp och ränta varför dessa klassificeras

som finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde.

Samtliga finansiella skulder klassificeras som upplupet anskaffnings-

värde förutom derivatinstrument och tilläggsköpeskilling som klassi-

ficeras som verkligt värde via resultatet. Finansiella tillgångar ingår i

omsättningstillgångar om de förväntas bli reglerade inom 12 månader

efter rapportperiodens slut, annars klassificeras de som anläggnings-

tillgångar. Ytterligare information om finansiella instrument återfinns

i not 17 Kundfordringar och not 27 Finansiell riskhantering.

Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet:

Finansiella tillgångar i denna kategori består av derivat och andelar

i onoterade bolag. Andelar i onoterade bolag redovisas som finansiella

anläggningstillgångar med undantag för tillgångar som innehas för

försäljning. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen.

För derivat där säkringsredovisning inte tillämpas redovisas föränd-

ringen i verkligt värde i resultaträkningen.

Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde: Den

här kategorin används då tillgången ingår i en affärsmodell där målet

är att inkassera avtalsenliga kassaflöden, och att avtalsvillkoren ger

vid specifika tidpunkter upphov till kassaflöden som enbart består av

kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Tillgångar

i denna kategori består av lång- och kortfristiga finansiella fordringar,

kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar. Tillgångar i denna

kategori redovisas initialt till verkligt värde inklusive transaktions-

kostnader. Efter anskaffningstidpunkten redovisas de till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Kund-

fordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag

KONCERNENS NOTER

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

136

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

28 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTS.

för förväntade kreditförluster som bedömts individuellt. Kundfordrans

förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp

utan diskontering.

Nedskrivning av finansiella tillgångar: Koncernen bedömer per balans-

dagen nedskrivningsbehovet för en finansiell tillgång eller grupp av

finansiella tillgångar. Alla finansiella tillgångar, förutom de som tillhör

kategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet,

prövas för nedskrivning. Majoriteten av de finansiella tillgångar som är

föremål för nedskrivningsreglerna (kundfordringar) är kortfristiga varför

koncernen valt att tillämpa den förenklade modellen där förväntade

kredit förluster redovisas för tillgångarnas återstående löptid från den dag

då de första gången redovisas. Nedskrivningsbehov för kundfordringar

fastställs utifrån historiska erfarenheter av kundförluster på liknande

fordringar och en bedömning av framåtriktad information. Bedömningen

görs av förväntade kreditförluster över tillgångens återstående löptid

baserat på en sannolikhetsviktning av olika scenarier.

För fordringar utan individuellt bedömt nedskrivningsbehov bedöms

nedskrivningsbehov för förväntade kreditförluster kollektivt. Nedskriv-

ningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader. Kundfordringar

redovisas till nominellt belopp reducerat med eventuellt nedskrivnings-

belopp. Fordringar med kort löptid diskonteras inte då effekten inte är

väsentlig.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet: Finansiella

skulder i denna kategori består av derivat samt tilläggsköpeskilling.

Förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen. För derivat

där säkringsredovisning inte tillämpas redovisas förändringen i verkligt

värde i resultaträkningen.

Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde: I denna

kategori ingår långfristiga finansiella skulder, leverantörsskulder och

övriga kortfristiga skulder. Långfristiga skulder har en förväntad löptid

längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid kortare än 1 år. Poster i denna

kategori värderas initialt till verkligt värde och i efterföljande perioder till

upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Löptiderna för leverantörsskulder är korta, varför värdet redovisas till

nominellt belopp utan diskontering.

Nettoredovisning av finansiella instrument: Finansiella tillgångar och

skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen, endast

när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt

att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången

och reglera skulden. Koncernen innehar nettningsavtal för derivaten

(ISDA-avtal) men uppfyller inte kraven för nettoredovisning av dessa.

Säkringsredovisning: För att uppfylla kraven på säkringsredovisning krävs

bland annat att det finns ett ekonomiskt samband mellan säkringsinstru-

mentet och den säkrade posten och att det ekonomiska sambandet inte

väsentligt påverkas av kreditrisk. Säkringskvoten ska följa kvantiteten i

säkringsinstrumentet och säkrad post. Vidare krävs säkringsdokumenta-

tion avseende företagets mål- och riskhanteringsstrategi, det identifierade

säkringsinstrumentet, den identifierade säkrade posten, den risk som

säkras och en strategi för uppföljning av effektivitet. Finansiella instrument

som uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för säkring

av nettoinvestering i utlandsverksamhet respektive kassaflödessäkring av

ränterisk redovisas enligt nedan.

Säkring av valutakursrisk i utländska nettoinvesteringar: Investeringar

i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive goodwill) har i viss

utsträckning säkrats genom användning av valutalån som säkringsinstru-

ment. Periodens valutakursdifferenser på valutalån efter avdrag för skatte-

effekter, redovisas i rapport över resultat. Ackumulerade värdeförändringar

från säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet återförs från eget

kapital till resultatet när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis.

Effekten av säkringen redovisas på samma rad som säkrad post.

Kassaflödessäkring av ränterisk: För säkring av prognosticerade ränte-

flöden avseende upplåning till rörlig ränta används ränteswappar där

bolaget erhåller rörlig ränta och betalar fast ränta. Ränteswapparna värderas

till verkligt värde i balansräkningen. Räntedelen redovisas löpande i årets

resultat som en del av räntekostnaden varmed kassaflödena från säkrings-

instrumentet möter kassaflödena från den säkrade posten. Orealiserade

förändringar i verkligt värde på ränteswapparna, till den del de utgör en

effektiv säkring, redovisas i övrigt totalresultat till dess att den säkrade

posten påverkar årets resultat och så länge som kriterierna för säkrings-

redovisning är uppfyllda. Eventuell ineffektivitet redovisas i finansnettot

löpande.

Värderingstekniker för att fastställa verkligt värde: Presenterade verkliga

värden för derivatinstrument har beräknats med ledning av de mest tillför-

litliga marknadspriser som finns att tillgå. Detta innebär att alla instrument

som handlas på en effektiv marknad, exempelvis valutaterminskontrakt,

är värderade ”marked-to-market” med aktuella priser. Verkligt värde för

ränteswappar beräknas som nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden

baserat på observerbara avkastningskurvor. Det verkliga värdet på tilläggs-

köpeskillingar har fastställts utifrån indata som inte baseras på observer-

bar marknadsinformation. De klassificeras således som nivå 3 i verkligt

värde-hierarkin.

UPPLYSNING OM VERKLIGT VÄRDE PÅ RÄNTEBÄRANDE LÅN OCH

ANDRA FINANSIELLA INSTRUMENT

Arjo har över tid lån med både rörlig och fast ränta. Långfristiga lån har rörliga

räntor och kortfristiga lån som utgörs av företagscertifikatsprogrammet har

fast ränta. Det verkliga värdet bedöms överensstämma med det redovisade

värdet för att långfristiga lån har rörlig ränta och på grund av den korta

löptiden för lån med fast ränta. Arjos kreditrisk har inte väsentligt förändrats

sedan ingången av kreditfacilitetsavtalet. För övriga finansiella tillgångar och

skulder bedöms också det verkliga värdet överensstämma med redovisat

värde på grund av den korta förväntade löptiden.

Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs genom användning av

kurser för valutaterminer på balansdagen, där det resulterande värdet diskon-

teras till nuvärde. Verkligt värde för ränteswappar beräknas som nuvärdet av

förväntade framtida kassaflöden baserat på observerbara avkastningskurvor.

Samtliga derivat återfinns inom nivå 2 i värdehierarkin.

Koncernen har under året gjort två förvärv med tilläggsköpeskillingar.

Årets förändring av skulden framgår av tabellen nedan.

Koncernen har innehav i onoterade bolag som återfinns inom nivå 3 i

värdehierarkin, bokfört värde uppgår till 98 Mkr (98). Inga investeringar eller

värdeförändringar har gjorts under året. Värderingarna görs genom en diskon-

tering av uppskattade framtida kassaflöden från tillgången. Dessa baseras

bland annat på prognos/budgetar från respektive bolag. En diskonteringsränta

om 10% före skatt har använts och tillväxttakten har antagits vara 6% år 2–5

och därefter 2%. I nedanstående tabeller framgår koncernens finansiella

instrument per kategori.

KONCERNENS NOTER

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

137

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

28 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTS.

Finansiella instrument per kategori

		2024				2023
	Tillgångar	Tillgångar			Tillgångar	Tillgångar
	värderade	värderade till	Derivat som		värderade	värderade till	Derivat som
	till upplupet	verkligt värde	används för		till upplupet	verkligt värde	används för
	anskaff-	via resultat-	säkrings-		anskaff-	via resultat-	säkrings-
Finansiella tillgångar, Mkr	ningsvärde	räkningen	ändamål	Summa	ningsvärde	räkningen	ändamål	Summa
Valutaderivat	—	17	—	17	—	6	—	6
Övriga finansiella	115	132	—	247	77	128	—	205
anläggningstillgångar
Kundfordringar och övriga	1 846	—	—	1 846	1 668	—	—	1 668
finansiella fordringar
Likvida medel	892	—	—	892	923	—	—	923
Summa	2 853	149	—	3 002	2 668	135	—	2 803

Finansiella instrument per kategori

		2024				2023
	Skulder	Skulder			Skulder	Skulder
	värderade	värderade till	Derivat som		värderade	värderade till	Derivat som
	till upplupet	verkligt värde	används för		till upplupet	verkligt värde	används för
	anskaff-	via resultat-	säkrings-		anskaff-	via resultat-	säkrings-
Finansiella skulder, Mkr	ningsvärde	räkningen	ändamål	Summa	ningsvärde	räkningen	ändamål	Summa
Upplåning	4 124	—	—	4 124	4 325	—	—	4 325
Valutaderivat	—	11	—	11	—	39	—	39
Räntederivat	—	—	2	2	—	—	—	—
Leverantörsskulder och övriga	607	—	—	607	612	—	—	612
finansiella skulder
Tilläggsköpeskilling	—	15	—	15	—	—	—	—
Summa	4 731	26	2	4 759	4 937	39	—	4 976

Skuld för tilläggsköpeskilling
Mkr	2024	2023
Ingående balans	—	57
Tillkommande	15	—
Utbetald	—	–58
Omräkningseffekter	0	1
Utgående balans	15	—

Tilläggsupplysningar till

kassaflödesanalysen

Redovisningsprinciper

Kassaflödesanalysen upprättas enligt IAS 7, Rapport över kassaflöden,

indirekt metod. Utländska koncernföretags kassaflöde omräknas

till genomsnittskurser. Förändringar i koncernstruktur, förvärv och

försäljningar, redovisas netto exkluderande likvida medel, under

Förvärvade verksamheter och Avyttrade verksamheter och ingår

i kassaflödet från investeringsverksamheten.

Likvida medel: Likvida medel består till största delen av kassamedel

hos finansinstitut och endast till mindre del av kortfristiga likvida

placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande

tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluk-

tuationer.

Likvida medel
Mkr	2024	2023
Kassa och bank	892	923
Summa	892	923

Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet
Mkr	2024	2023
Förändring av reserver 1)	2	–24
Resultatandel i intresseföretag	9	11
Valutakursdifferenser	–20	18
Resultat vid avyttring/utrangering av	–32	–28
anläggningstillgångar
Summa	–41	–22

1. Avser förändringar i avsättningar, lager- och kundreserver.

Händelser efter räkenskapsårets utgång

CFO Niclas Sjöswärd har utsetts till tillförordnad VD då Joacim Lindoff lämnat

sitt uppdrag. Christofer Carlsson har utsetts till tillförordnad CFO.

KONCERNENS NOTER

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

138

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Moderbolagets finansiella rapporter

Resultaträkning för moderbolaget

Mkr Not 2024 2023

Nettoomsättning

329 345

Administrationskostnader

2, 3, 4 –431 –427

Jämförelsestörande poster

–3 –5

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

5 1 –3

Rörelseresultat –104 –91

Resultat från andelar i koncernföretag 6 1 029 449

Finansiella intäkter 7 109 87

Finansiella kostnader 8 –198 –175

Resultat efter finansiella poster 835 271

Skatt 9 –6 6

Årets resultat

830 277

1. Jämförelsestörande poster avser förvärvskostnader –3 Mkr (–1) samt omstruktureringskostnader – Mkr (–4).

2. Omklassificering har skett för 2023 mellan Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader (netto 123 Mkr) till Nettoomsättning (345 Mkr) samt Administrativa kostnader (–222 Mkr) relaterat till

koncerninternt fakturerade tjänster.

3. Tillika årets totalresultat.

MODERBOLAGETS

FINANSIELLA RAPPORTER

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

139

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Balansräkning för moderbolaget

Mkr Not 2024 2023

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar 10 339 335

Materiella anläggningstillgångar 11 — 1

Andelar i koncernföretag 12 5 932 5 807

Långfristiga finansiella fordringar 33 30

Övriga finansiella anläggnings tillgångar 59 59

Uppskjuten skattefordran 9 17 15

Summa anläggningstillgångar 6 380 6 247

Omsättningstillgångar

Övriga fordringar hos koncern företag 284 170

Övriga fordringar 7 5

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 29 24

Likvida medel 0 —

Summa omsättningstillgångar 320 199

SUMMA TILLGÅNGAR 6 700 6 446

Mkr Not 2024 2023

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 91 91

Fritt eget kapital

Balanserade vinstmedel 3 637 3 605

Årets resultat 830 277

Summa eget kapital 4 558 3 973

Avsättningar

Övriga avsättningar, långfristiga 2 2

Summa avsättningar 2 2

Kortfristiga skulder

Övriga avsättningar, kortfristiga — 3

Räntebärande finansiella lån 13 1 936 1 902

Finansiella skulder koncernföretag 161 484

Leverantörsskulder 10 4

Övriga skulder till koncernföretag 3 47

Övriga skulder 2 3

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 14 29 27

Summa kortfristiga skulder 2 141 2 470

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 700 6 446

MODERBOLAGETS

FINANSIELLA RAPPORTER

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

140

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Förändring i eget kapital, moderbolaget

Mkr Aktiekapital

Balanserad vinst och

årets resultat

Summa

eget kapital

Ingående balans per 1 januari 2023 91 3 837 3 928

Årets resultat — 277 277

Utdelning till aktieägarna — –232 –232

Utgående balans per 31 december 2023 91 3 883 3 973

Ingående balans per 1 januari 2024 91 3 883 3 973

Årets resultat — 830 830

Utdelning till aktieägarna — –245 –245

Utgående balans per 31 december 2024 91 4 467 4 558

Kassaflödesanalys för moderbolaget

Mkr Not 2024 2023

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat –104 –91

Återläggning av av- och nedskrivningar 51 93

Övriga ej likviditetspåverkande poster –2 3

Erhållen utdelning 943 365

Inbetalda räntor och liknande intäkter 109 87

Utbetalda räntor och liknande kostnader –198 –175

Betald skatt –10 –6

Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 789 278

Kassaflöde från förändringar

i rörelsekapital

Kortfristiga fordringar –25 –2

Kortfristiga skulder –38 49

Kassaflöde från den löpande verksamheten 726 325

Investeringsverksamheten

Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar 10, 11 –54 –91

Likvidation av dotterföretag — 1

Kassaflöde från investerings verksamheten –54 –90

Finansieringsverksamheten

Förändring av räntebärande lån –423 0

Förändring av räntebärande fordringar –3 –3

Utdelning –245 –232

Kassaflöde från finansierings verksamheten –671 –235

Årets kassaflöde 0 0

Likvida medel vid årets början — —

Likvida medel vid årets slut 0 —

MODERBOLAGETS

FINANSIELLA RAPPORTER

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

141

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Moderbolagets noter

1 1 Redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med Årsredovisnings-

lagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning

för juridiska personer. Reglerna i RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovis-

ningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS/

IAS regler och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovis-

ningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskatt-

ning. Rekommendationen anger vilka undantag som ska göras från IFRS/IAS.

Bestämmelserna enligt IFRS/IAS finns angivna i koncernredovisningens not 1

Redovisningsprinciper. Moderbolaget tillämpar de redovisningsprinciper som

finns angivna för koncernen med undantag av nedanstående:

Intäktsredovisning

Moderbolagets redovisade nettoomsättning avser försäljning av tjänster

till koncernföretag. Intäkter redovisas när kontrollen har överförts till

koncern företaget vilket är när moderbolaget har utfört service och kostnad

för utförandet uppstått så att mottagaren kan dra nytta av levererad service.

Aktier och andelar

Dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär att i balans-

räkningen redovisas innehaven till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella

nedskrivningar. Utdelningar från dotterbolag redovisas som utdelningsintäkter.

Finansiella instrument

Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR 2 att inte tillämpa IFRS 9 vilket inne-

bär att finansiella instrument värderas med en grund i anskaffningsvärde enligt

Årsredovisningslagen.

Koncernbidrag

Koncernbidrag redovisas i resultaträkningen bland resultat från andelar

i koncernföretag.

Operationell leasing

Samtliga leasingavtal redovisas i moderbolaget som operationella

leasingavtal.

2 Av- och nedskrivningar

Mkr 2024 2023

Immateriella tillgångar –50 –92

Materiella anläggningstillgångar –1 –1

Summa –51 –93

Av- och nedskrivningar per kostnadsslag

Administrationskostnader –51 –93

Summa –51 –93

3 Ersättning till revisorer

Mkr 2024 2023

Arvode och kostnadsersättningar

Revisionsuppdrag –3 –3

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdrag

— —

Skatterådgivning 0 0

Övriga tjänster –3 –1

Summa –6 –4

Avser ersättning till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB.

4 Personal

Medelantal anställda

Sverige 2024 2023

Män 5 5

Kvinnor 4 3

Totalt 9 8

Könsfördelning

% 2024 2023

Kvinnor:

Styrelseledamöter 37 29

Andra personer i företagets ledning 43 43

Män:

Styrelseledamöter 63 71

Andra personer i företagets ledning 57 57

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

2024‚ Tkr

Styrelse

och VD

Övriga ledande

befattnings-

havare Totalt

Löner & ersättningar 21 307 22 593 43 900

Sociala kostnader 7 127 7 893 15 020

Pensionskostnader 3 362 3 274 6 636

2023‚ Tkr

Styrelse

och VD

Övriga ledande

befattnings-

havare Totalt

Löner & ersättningar 20 285 22 064 42 349

Sociala kostnader 6 679 7 639 14 318

Pensionskostnader 2 771 2 914 5 685

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

142

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

MODERBOLAGETS

NOTER

5 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Mkr 2024 2023

Övriga intäkter 0 2

Kursvinster/kursförluster 1 –5

Summa 1 –3

6 Resultat från andelar i koncernföretag

Mkr 2024 2023

Utdelning 943 365

Nedskrivningar –8 —

Koncernbidrag 93 83

Likvidationsresultat — 1

Summa 1 029 449

7 Finansiella intäkter

Mkr 2024 2023

Kursvinster 3 —

Ränteintäkter 3 2

Ränteintäkter koncernföretag 103 85

Summa 109 87

Finansiella kostnader

Mkr 2024 2023

Räntekostnader –93 –81

Räntekostnader koncernföretag –105 –93

Kursförluster — –2

Summa –198 –175

9 Skatter

Mkr 2024 2023

Aktuell skattekostnad –7 –7

Uppskjuten skatt 2 12

Summa –6 6

Sambandet mellan årets skattekostnad och

redovisat resultat efter finansiella poster:

Redovisat resultat efter finansiella poster 835 271

Skatt enligt gällande skattesats 20.6% (20.6%) –172 –56

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –22 –7

Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 195 75

Övrigt –7 –7

Redovisad skattekostnad –6 6

Uppskjuten skattefordran i balansräkningen uppgår till 17 Mkr (15) och hänför

sig till temporära skillnader.

10 Immateriella anläggningstillgångar

Mkr 2024 2023

Programvaror

Ingående anskaffningsvärde 828 737

Investeringar 54 91

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 882 828

Ingående avskrivningar –492 –400

Årets avskrivningar –51 –92

Utgående ackumulerade av- och

nedskrivningar

–543 –492

Utgående planenligt restvärde 339 335

11 Materiella anläggningstillgångar

Mkr 2024 2023

Inventarier

Ingående anskaffningsvärde 2 2

Investeringar — —

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 2

Ingående avskrivningar –1 –1

Årets avskrivningar –1 –1

Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar –2 –1

Utgående planenligt restvärde — 1

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

143

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

MODERBOLAGETS

NOTER

12 Andelar i koncernföretag

			Antal andelar	Antal andelar		Bokf värde
Moderbolagets innehav	Säte/Land	Organisationsnummer	2024	2023	Andel i %	Mkr 2024
Arjo Belgium N.V.	Belgien	418.919.541	39 120	39 120	62	8
Arjo Danmark A/S	Danmark	26 67 05 78	2 500	2 500	100	3
Arjo Dominican Republic	Dominikanska	131398278	3 591 999	3 591 999	100	65
	Republiken
Arjo Sverige AB	Eslöv, Sverige	556528-4600	1 000	1 000	100	54
Arjo France S.A.S.	Frankrike	305.219.677	578 460	578 460	100	360
Arjo Middle East FZ-LLC	Förenade	94298	1	1	100	41
	Arabemiraten
Arjo Hong Kong Limited	Hongkong	18078186-000-02-20-3	25 000	25 000	100	47
ArjoHuntleigh Healthcare India	Indien	U85199MH2002PTC135700	1 905 709	1 905 709	100	—
Private Limited
Arjo (Ireland) Limited	Irland	238034	33 336	33 336	100	37
Arjo Italia Spa	Italien	5503160011	1 000 000	1 000 000	100	94
Arjo Japan K.K.	Japan	2010401135243	500	500	100	0
ArjoHuntleigh Magog Inc	Kanada	626505	24 126 001	24 126 001	100	575
Arjo (Suzhou) Co., Ltd	Kina	913205947573292624	1	1	100	241
Arjo (Suzhou) medical equipment	Kina	91320594MA1UQ6DX7G	1	1	100	2
trading Co., Ltd.
Arjo Treasury AB	Malmö, Sverige	556475-7242	2 225	2 225	100	9
Arjo IP Holding AB	Malmö, Sverige	556247-0145	3 000	3 000	100	40
Arjo México Equipos	Mexiko	AME190724UM7	99	99	99	2
Médicos S.A. de C.V
Arjo Nederland BV	Nederländerna	69089396	18	18	100	808
Arjo Norge AS	Norge	994290177	100 000	100 000	100	1
ArjoHuntleigh Polska Sp.zo.o.	Polen	253572	100	100	100	0
Arjo Switzerland AG	Schweiz	CHE-107.306.624	100	100	100	42
Arjo Iberia S.L.U.	Spanien	B67064618	3 000	3 000	100	0
Huntleigh Technology Limited	Storbritannien	1891943	85 390 762	85 390 762	100	2 356
Arjo Korea Co., Ltd.	Sydkorea	110111-5012995	1 000	1 000	100	20
Arjo Taiwan Limited	Taiwan	83536401	0	0	100	0
Arjo Czech Republic s.r.o.	Tjeckien	46962549	1	1	100	2
Arjo Deutschland GmbH	Tyskland	HRB 12913	1	1	100	334
Huntleigh Healthcare GmbH	Tyskland	HRB 23795	2	2	100	4
Arjo Holding USA, Inc.	USA	—	10 000	10 000	100	779
Arjo Austria GmbH	Österrike	FN42604d	1	1	39	8
Summa bokfört värde						5 932

Sammanställningen ovan omfattar alla direktägda dotterbolag.

Mkr	2024	2023
Anskaffningsvärde
Ingående anskaffningsvärde	5 807	5 807
Aktieägartillskott	133	—
Nedskrivningar	–8	—
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	5 932	5 807

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

144

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

MODERBOLAGETS

NOTER

12 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG, FORTS.

NEDAN SPECIFICERAS DE KONCERNBOLAG SOM ÄGS DIREKT ELLER INDIREKT AV ARJO AB (PUBL)

Sverige

Arjo Sverige AB, 556528-4600, Eslöv

ArjoHuntleigh AB, 556304-2026, Malmö

Arjo Treasury AB, 556475-7242, Malmö

Arjo IP Holding AB, 556247-0145, Malmö

ArjoHuntleigh International AB,

556528-1440, Malmö

Australien

Arjo Australia Pty Ltd

Arjo Hospital Equipment Pty Ltd

Joyce Healthcare Group Pty Ltd

Belgien

Arjo Belgium N.V.

Brasilien

Arjo Brasil Equipamentos Médicos Ltda.

Danmark

Arjo Danmark A/S

Dominikanska republiken

Arjo Dominican Republic

Frankrike

Arjo France S.A.S.

Tech Med SAS

Förenade Arabemiraten

Arjo Middle East FZ-LLC

Hongkong

Arjo Hong Kong Limited

Indien

ArjoHuntleigh Healthcare India

Private Limited

Irland

Arjo (Ireland) Limited

Italien

Arjo Italia Spa

Japan

Arjo Japan K.K.

Kanada

ArjoHuntleigh Magog Inc

Arjo Canada Inc

Kina

Arjo (Suzhou) medical

equipment trading Co., Ltd.

Arjo (Suzhou) Co., Ltd

Mexiko

Arjo México Equipos

Médicos S.A. de C.V

Nederländerna

Arjo Nederland BV

Huntleigh Holdings BV

Norge

Arjo Norge AS

Nya Zeeland

Arjo New Zealand Limited

Polen

ArjoHuntleigh Polska Sp. zo.o.

Schweiz

Arjo Switzerland AG

Singapore

Arjo South East Asia Pte. Ltd.

Spanien

Arjo Iberia S.L.U.

Storbritannien

Huntleigh Technology Limited

1st Call Mobility Limited

ArjoHuntleigh International Limited

Arjo UK Limited

Huntleigh Diagnostics Limited

Huntleigh Healthcare Limited

Huntleigh International Holdings Limited

Huntleigh Luton Limited

Huntleigh Properties Limited

Huntleigh (SST) Limited

Pegasus Limited

Sydafrika

Arjo Africa Exports (Pty) Ltd

ArjoHuntleigh South Africa Pty Ltd

Huntleigh Africa Provincial Sales Pty Ltd

Huntleigh Africa Pty Ltd

Sydkorea

Arjo Korea Co., Ltd.

Taiwan

Arjo Taiwan Limited

Tjeckien

Arjo Czech Republic s.r.o.

Tyskland

Arjo Deutschland GmbH

Huntleigh Healthcare GmbH

GerroMed Plege-und Medicintechnik GmbH

USA

Arjo Holding USA, Inc.

Arjo, Inc.

Renu Medical, Inc.

Österrike

Arjo Austria GmbH

1. Moderbolagsgaranti har utfärdats för dotterbolag registrerade i Australien, Italien, Storbritannien samt Sydafrika och gäller samtliga utestående skulder för dotterbolagen per balansdagen till dess att åtagandena är fullgjorda.

2. I enlighet med tyska regler är det möjligt att undvika att publicera enskilda dotterbolags årsredovisningar i Tyskland, förutsatt att de konsolideras på en högre nivå i ett annat EU land. För att uppfylla kraven enligt dessa regelverk har Arjo AB (publ)

beslutat att absorbera eventuella förluster för de tyska dotterbolagen avseende räkenskapsåret 2024, i enlighet med § 32 AktG (Aktiengesetz). Denna resolution kommer att publiceras enligt § 325 HGB i tyska officiella register. Det har även

beslutats att undantagsreglerna enligt § 264 Abs 3 HGB är tillämplig, i fråga om förvaltningsberättelsen och offentliggörande av de finansiella rapporterna i det tyska officiella registret för dotterbolagen.

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

145

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

MODERBOLAGETS

NOTER

Räntebärande finansiella lån

Mkr 2024 2023

Certifikatsprogram 1 936 1 902

Summa 1 936 1 902

Moderbolaget har upprättat ett företagscertifikatsprogram där rambeloppet

uppgår till 5 000 Mkr (5 000). Totalt har det gjorts emissioner om 1 944 Mkr

(1 915).

Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter

Mkr 2024 2023

Löner 16 12

Sociala kostnader 8 6

Konsultarvoden 3 3

Upplupna IT-kostnader 2 6

Summa 29 27

Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser

Eventualförpliktelser

Mkr 2024 2023

Borgensförbindelser

Garantier för dotterbolag 3 202 3 208

Pensionsförpliktelser för dotterbolag 1 540 1 587

Övrigt 11 39

Summa eventualförpliktelser 4 754 4 834

Ställda säkerheter

Moderbolaget har inga ställda säkerheter under 2024 eller 2023.

16 Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel

i moderbolaget:

Kronor

Balanserade vinstmedel 3 637 417 636

Årets resultat 829 664 223

Summa 4 467 081 859

Styrelsen och verkställande direktören föreslår

att utdelning till aktieägarna lämnas med 0.95 kr

per aktie

258 751 094

I ny räkning överföres 4 208 330 765

Summa 4 467 081 859

MODERBOLAGETS

NOTER

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

146

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Revisionsberättelse

TILL BOLAGSSTÄMMAN I ARJO AB (PUBL), ORG.NR 559092-8064

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för

Arjo AB (publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sid-

orna 92–106 och 110–112, respektive hållbarhetsrapporten på sidorna 34–87.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 4–9, 13–17,

34–106, 110–146 och 160–161 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild

av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och

ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella

ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassa-

flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och

årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrappor-

ten och hållbarhetsrapporten på sidorna 92–106 och 110–112 respektive 34–87.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern-

redovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och

balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo-

visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har

överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsför-

ordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)

och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder -

bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår

bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisors -

förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget

eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag

inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma

risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade

särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjekti-

va bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som

har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida

händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också

beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den

interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systema-

tiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd

av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte

att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn

tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den

bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av

väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om

huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter.

Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas

som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella

rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsent-

lighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp

av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och

omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning,

samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de

finansiella rapporterna som helhet.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–3, 10–12, 18–33, 107–109,

150–159 och 162–164 samt hållbarhetsrapporten på sidorna 34–87. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra

information.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de

mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Värdering av immateriella tillgångar med obestämbar livslängd

Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd utgör en

väsentlig del av Arjos balansräkning och uppgick per 31 december 2024 till

5 946 MSEK (5 688 MSEK). Bolaget gör årligen en prövning av tillgångarnas

värde vilken baseras på beräkning av diskonterat framtida kassaflöde för de

kassagenererande enheter där goodwill och övriga immateriella tillgångar

med obestämbar nyttjandeperiod redovisas, vilka till största delen utgörs

av segmenten Global Sales, Nordamerika och övrigt.

Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och antagan-

den om framtida kassaflöden. Av not 12 framgår hur bolaget gjort sin bedöm-

ning, samt en redogörelse av viktiga antaganden samt känslighetsanalyser.

De antaganden som har störst påverkan på testet är tillväxt och diskonte-

ringsfaktorn (kapitalkostnad). Det framgår även att inget nedskrivningsbehov

har identifierats baserat på de antaganden som gjorts.

I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt.

Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bolagets budget

och strategiska plan.

Vi har följt upp hur väl föregående års antaganden har uppnåtts.

Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma

risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå.

Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredo-

visningen.

147

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

REVISIONSBERÄTTELSE

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen

omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande

avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga

om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisnin en

och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun-

skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i

övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information,

drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet,

är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredo-

visningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande

bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt

IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll

som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern-

redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar

styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och kon-

cernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,

om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och

att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift till-

lämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera

bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och

uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felak-

tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna

en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en

hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig-

heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis-

ningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en

del av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH

ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition

av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även

utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för

Arjo AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i

förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande

direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-

lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har

i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland

annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav

som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på

storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets

angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets

och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation

är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställan-

de direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer

och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för

att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att

medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande

om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av

säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direk-

tören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som

kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-

ningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad

av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en

revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka

åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte

är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen

finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/

revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även

utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upp-

rättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för Arjo AB (publ) för år 2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt

väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns

granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Arjo AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som

grund för vårt uttalande.

148

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

REVISIONSBERÄTTELSE

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll

som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att

upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt

väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för

att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som

uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en

granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management

1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system

för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar

och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att

Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer

vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som

är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra

ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och

rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-

rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att

Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer-

nens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt

noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer

av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna

92–106 samt 110–112 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-

ningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning

av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi

anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap.

6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra

stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovis-

ningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 34–87

och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns yttrande

om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning

av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi

anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Arjo AB (publ)s revisor

av bolagsstämman den 18 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan

21 december 2016.

Malmö den dag som framgår av vår elektroniska

signatur Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Vicky Johansson Alexander Ståhl

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

149

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

REVISIONSBERÄTTELSE

Flerårsöversikt: Koncernen

KONCERNENS RESULTATRÄKNING I SAMMANDRAG

Mkr 2024 2023 2022

2021 2020

Nettoomsättning 11 292 10 980 9 979 9 070 9 078

Kostnad för sålda varor –6 386 –6 244 –5 797 –4 861 –4 952

Bruttoresultat 4 907 4 735 4 183 4 209 4 126

Försäljningskostnader –2 236 –2 163 –1 969 –1 753 –1 796

Administrationskostnader –1 511 –1 462 –1 329 –1 222 –1 258

Forsknings- och utvecklingskostnader –150 –149 –115 –100 –114

Jämförelsestörande poster –126 –73 –74 –39 –78

Övriga rörelseintäkter 28 29 31 17 7

Övriga rörelsekostnader –10 –23 –24 –27 –22

Resultat från andelar i intresseföretag –9 –11 –10 -9 —

Rörelseresultat (EBIT) 893 884 693 1 077 866

Ränteintäkter och övriga liknande intäkter 47 28 42 11 5

Räntekostnader och övriga liknande

kostnader

–256 –271 –135 –98 –169

Resultat efter finansiella poster 684 640 599 989 702

Skatt –187 –160 –151 –247 –175

Årets resultat 498 480 449 742 526

Hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 498 480 449 742 526

1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning i Årsredovisning för 2023.

KONCERNENS BALANSRÄKNING I SAMMANDRAG

Mkr 2024 2023 2022

2021 2020

Immateriella tillgångar 7 651 7 343 7 391 7 099 6 834

Materiella anläggningstillgångar 1 695 1 669 1 710 1 454 1 282

Nyttjanderätter 1 215 1 111 1 107 1 101 1 044

Andelar i intresseföretag — 139 132 123 120

Långfristiga finansiella fordringar,

räntebärande

335 259 271 288 55

Finansiella anläggningstillgångar 527 504 494 372 393

Summa anläggningstillgångar 11 422 11 025 11 105 10 437 9 728

Varulager 1 388 1 301 1 504 1 369 1 039

Kundfordringar 1 798 1 632 1 708 1 542 1 500

Kortfristiga finansiella fordringar 29 14 21 25 27

Övriga kortfristiga fordringar 603 548 678 481 592

Likvida medel 892 923 949 757 972

Summa omsättningstillgångar 4 711 4 419 4 861 4 175 4 130

Tillgångar som innehas för försäljning 143 — — — —

SUMMA TILLGÅNGAR 16 276 15 444 15 966 14 612 13 858

Eget kapital 8 338 7 582 7 432 6 885 5 630

Summa eget kapital 8 338 7 582 7 432 6 885 5 630

Pensionsavsättningar, räntebärande 36 31 29 32 37

Långfristiga finansiella skulder 2 165 2 391 2 823 118 2 018

Långfristiga leasingskulder 851 796 809 830 802

Övriga avsättningar 287 247 252 258 158

Summa långfristiga skulder 3 339 3 466 3 913 1 238 3 014

Leverantörsskulder 607 612 587 614 504

Kortfristiga finansiella skulder 1 976 1 934 2 322 4 177 3 051

Kortfristiga leasingskulder 428 365 359 328 296

Andra icke räntebärande skulder 1 588 1 486 1 353 1 371 1 363

Summa kortfristiga skulder 4 599 4 396 4 621 6 490 5 214

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 16 276 15 444 15 966 14 612 13 858

1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning i Årsredovisning för 2023.

150

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

FLERÅRSÖVERSIKT

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS I SAMMANDRAG

Mkr 2024 2023 2022

2021 2020

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat (EBIT) 893 884 693 1 077 866

Återläggning av av- och nedskrivningar 1 084 1 062 985 956 973

Övriga icke kassaflödespåverkande poster –41 –22 –9 –2 56

Kostnadsförda jämförelsestörande poster

105 70 72 38 71

Utbetalda jämförelsestörande poster –43 –60 –78 –38 –64

Finansiella poster –217 –230 –94 –89 –124

Betald skatt –192 –166 –233 –132 –132

Kassaflöde före förändringar av

rörelsekapital

1 589 1 536 1 336 1 810 1 646

Förändring i rörelsekapital

Varulager 0 192 –164 –232 –30

Kortfristiga fordringar –98 130 –76 135 214

Kortfristiga skulder 25 203 –270 21 438

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 516 2 061 827 1 734 2 267

Investeringsverksamheten

Förvärvade verksamheter –55 — — –19 –49

Förvärv av andelar i intressebolag — –24 — — –135

Förvärvade finansiella anläggnings-

tillgångar

— –10 –21 — –4

Investeringar, netto –581 –604 –791 –675 –784

Kassaflöde från investeringsverksamheten –635 –637 –813 –695 –972

Finansieringsverksamheten

Förändring av finansiella skulder –767 –1 300 204 –1 196 –544

Förändring av långfristiga fordringar 5 18 5 30 8

Utdelning –245 –232 –313 –232 –177

Realiserade derivat hänförliga till

finansieringsverksamheten

97 86 241 121 –250

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –907 –1 427 136 –1 277 –963

Årets kassaflöde –26 –4 150 –237 332

Likvida medel vid periodens början 923 949 757 972 662

Årets kassaflöde –26 –4 150 –237 332

Omräkningsdifferenser –5 –22 42 22 –22

Likvida medel vid årets slut 892 923 949 757 972

1. Exklusive nedskrivningar av anläggningstillgångar.

2. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning i Årsredovisning för 2023.

NETTOOMSÄTTNING PER SEGMENT

Mkr 2024 2023 2022

Global Sales 6 481 6 352 5 753

Nordamerika 4 415 4 219 3 864

Övrigt 396 409 362

Koncernen 11 292 10 980 9 979

151

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

FLERÅRSÖVERSIKT

NYCKELTAL FÖR KONCERNEN

Mkr 2024 2023 2022

2021 2020

Försäljningsmått

Nettoomsättning 11 292 10 980 9 979 9 070 9 078

Nettoomsättningstillväxt, % 2,8 10,0 10,0 –0,1 1,1

Organisk försäljningstillväxt, % 3,1 4,7 –0,2 3,5 3,9

Kostnadsmått

Försäljningskostnader i procent

av nettoomsättning

19,8 19,7 19,7 19,3 19,8

Administrationskostnader i procent

av nettoomsättning

13,4 13,3 13,3 13,5 13,9

Forsknings- och utvecklings-

kostnader brutto i procent av

nettoomsättningen

2,8 2,7 2,4 2,4 2,2

Resultatmått

Rörelseresultat (EBIT) 893 884 693 1 077 866

Rörelseresultat (EBIT) justerat 1 019 957 768 1 116 943

EBITA 1 137 1 170 973 1 351 1 150

EBITA justerad 1 263 1 244 1 047 1 390 1 224

EBITDA 1 977 1 946 1 679 2 033 1 838

EBITDA-tillväxt, % 1,6 15,9 –14,0 10,6 9,8

EBITDA justerad 2 086 2 017 1 752 2 072 1 913

Resultat per aktie, kronor 1,83 1,76 1,65 2,72 1,93

Marginalmått

Bruttomarginal, % 43,5 43,1 41,9 46,4 45,5

Rörelsemarginal, % 7,9 8,0 6,9 11,9 9,5

Rörelsemarginal justerad, % 9,0 8,7 7,7 12,3 10,4

EBITA-marginal, % 10,1 10,7 9,8 14,9 12,7

EBITA-marginal justerad, % 11,2 11,3 10,5 15,3 13,5

EBITDA-marginal, % 17,5 17,7 16,8 22,4 20,3

EBITDA-marginal justerad, % 18,5 18,4 17,6 22,8 21,1

Mkr 2024 2023 2022

2021 2020

Kassaflödes- och avkastningsmått

Avkastning på eget kapital, % 6,3 6,4 6,3 11,9 9,1

Cash conversion, % 76,7 105,9 49,2 85,3 123,3

Arbetande kapital 12 539 12 500 12 133 11 236 11 408

Avkastning på arbetande kapital, % 8,1 7,7 6,3 9,9 8,3

Kapitalstruktur

Räntebärande (+) nettoskuld / (–)

nettofordran

4 191 4 320 5 044 4 341 5 067

Räntetäckningsgrad, ggr 4,2 3,7 6,8 12,8 6,5

Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,5 0,6 0,7 0,6 0,9

Nettoskuld / justerad EBITDA , ggr 2,0 2,3 2,7 2,3 2,9

Soliditet, % 51,2 49,1 46,5 47,1 40,6

Eget kapital per aktie, kronor 30,6 27,8 27,3 25,3 20,7

Övrigt

Antal aktier, st 272 369 573 272 369 573 272 369 573 272 369 573 272 369 573

Antal anställda, medel 6 932 6 679 6 751 6 350 6 211

1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning i Årsredovisning för 2023.

152

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

FLERÅRSÖVERSIKT

Härledning av nyckeltal

FÖRSÄLJNINGSMÅTT

Mkr 2024 2023 2022 2021 2020

(A) Nettoomsättning föregående år 10 980 9 979 9 070 9 078 8 976

Förvärvad/avvecklad nettoomsättning

under perioden

–4 — — — —

(B) Organisk nettoomsättning under

perioden

341 469 –14 315 348

Effekter från förändringar i valutakurser -24 531 924 –323 –246

Nettoomsättning 11 292 10 980 9 979 9 070 9 078

(B/A) Organisk försäljningstillväxt,% 3,1 4,7 –0,2 3,5 3,9

KOSTNADSMÅTT

Mkr 2024 2023 2022 2021 2020

(A) Försäljningskostnader 2 236 2 163 1 969 1 753 1 796

(B) Administrationskostnader 1 511 1 462 1 329 1 222 1 258

brutto

319 297 244 220 202

(D) Nettoomsättning 11 292 10 980 9 979 9 070 9 078

(A/D) Försäljningskostnader i procent

av nettoomsättningen

19,8 19,7 19,7 19,3 19,8

(B/D) Administrationskostnader i procent

av nettoomsättningen

13,4 13,3 13,3 13,5 13,9

(C/D) Forsknings- och utvecklingskostnader

brutto i procent av nettoomsättningen

2,8 2,7 2,4 2,4 2,2

RESULTAT- OCH MARGINALMÅTT

Mkr 2024 2023 2022

2021 2020

(A) Rörelseresultat (EBIT) 893 884 693 1 077 866

Återläggning av- och nedskrivningar

immateriella tillgångar

244 287 280 274 284

(B) EBITA 1 137 1 170 973 1 351 1 150

Återläggning av- och nedskrivningar

materiella anläggningstillgångar

840 775 705 682 688

Jämförelsestörande poster 126 73 74 39 78

Återläggning av nedskrivningar av omstruk-

turerings- och integrationskostnader

–17 –2 –1 — –3

(D) Justerat Rörelseresultat 1 019 957 768 1 116 943

(E) Justerad EBITA 1 263 1 244 1 047 1 390 1 224

(F) Justerad EBITDA 2 086 2 017 1 752 2 072 1 913

(G) Nettoomsättning 11 292 10 980 9 979 9 070 9 078

(A/G) Rörelsemarginal,% 7,9 8,0 6,9 11,9 9,5

(B/G) EBITA-marginal,% 10,1 10,7 9,8 14,9 12,7

(C/G) EBITDA-marginal,% 17,5 17,7 16,8 22,4 20,3

(D/G) Justerad rörelsemarginal,% 9,0 8,7 7,7 12,3 10,4

(E/G) Justerad EBITA-marginal,% 11,2 11,3 10,5 15,3 13,5

(F/G) Justerad EBITDA-marginal,% 18,5 18,4 17,6 22,8 21,1

1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning i Årsredovisning för 2023.

Alternativa nyckeltal avser finansiella mått som används av företagets ledning och investerare för att utvärdera koncernens

resultat och ställning som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella rapporterna.

Dessa finansiella mått är avsedda att underlätta analys av koncernens utveckling. De alternativa nyckeltalen ska inte

betraktas som substitut utan snarare som komplement till den finansiella rapportering som upprättats i enlighet med

IFRS. De finansiella mått som redovisas i denna rapport kan skilja sig från liknande mått som används av andra bolag.

De alternativa nyckeltalen redovisade nedan är inte beräknade enligt IFRS men tillhandahålls då Arjo anser att de är

viktiga i samband med investerares bedömning av Bolaget och Bolagets aktie. De alternativa nyckeltalen presenteras

även i Bolagets övriga finansiella rapportering.

153

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

HÄRLEDNING AV NYCKELTAL

KAPITALSTRUKTUR

Mkr 2024 2023 2022

2021 2020

Beräkning av räntebärande nettoskuld,

nettoskuldsättnings- grad och ränte-

bärande nettoskuld / Justerad EBITDA

Finansiella skulder 4 139 4 325 5 144 4 222 4 987

Leasing skulder 1 279 1 161 1 168 1 158 1 098

Pensionsavsättningar, räntebärande 36 31 29 32 37

Avgår finansiella fordringar –370 –274 –292 –314 –83

Avgår likvida medel –892 –923 –949 –757 –972

(A) Räntebärande (+) nettoskuld/(–)

nettofordran

4 191 4 320 5 044 4 341 5 067

(B) Eget kapital 8 338 7 582 7 432 6 885 5 630

(A/B) Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,5 0,6 0,7 0,6 0,9

(A/C) Räntebärande nettoskuld /

Justerad EBITDA, ggr

2,0 2,3 2,7 2,3 2,9

Beräkning av räntetäckningsgrad

Resultat efter finansiella poster 684 640 599 989 702

(A) Tillägg av räntekostnader 252 263 115 87 143

Återläggning av jämförelsestörande poster 126 73 74 39 78

(B) Resultat efter finansiella poster med

tillägg för räntekostnader och återläggning

av jämförelsestörande poster

1 062 977 789 1 115 922

(B/A) Räntetäckningsgrad, ggr 4,2 3,7 6,8 12,8 6,5

1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande beräkning av internvinst i Årsredovisning 2023.

KASSAFLÖDES- OCH AVKASTNINGSMÅTT

Mkr 2024 2023 2022

2021 2020

Beräkning av cash conversion

(A) Kassaflöde från den löpande

verksamheten

1 516 2 061 827 1 734 2 267

(B) EBITDA 1 977 1 946 1 679 2 033 1 838

(A/B) Cash conversion,% 76,7 105,9 49,2 85,3 123,3

Beräkning av avkastning på eget kapital

(A) Årets resultat 498 480 449 742 526

Eget kapital vid periodens början 7 582 7 432 6 714 5 630 5 914

Eget kapital vid periodens slut 8 338 7 582 7 432 6 885 5 630

(B) Genomsnittlig totalt eget kapital 7 960 7 507 7 073 6 257 5 772

(A/B) Avkastning på totalt eget kapital,% 6,3 6,4 6,3 11,9 9,1

Beräkning av avkastning på arbetande

kapital

Balansomslutning vid periodens början 15 444 15 966 14 440 13 858 14 422

Balansomslutning vid periodens slut 16 276 15 444 15 966 14 612 13 858

Genomsnittlig balansomslutning 15 860 15 705 15 203 14 235 14 140

Avgår genomsnittliga likvida medel –908 –936 –853 –865 –817

Avgår genomsnittliga övriga avsättningar –327 –312 –316 –274 –223

Avgår genomsnittliga andra icke ränte-

bärande skulder

–2 088 –1 956 –1 901 –1 860 –1 692

(A) Arbetande kapital 12 539 12 500 12 133 11 236 11 408

Rörelseresultat (EBIT) 893 884 693 1 077 866

Återläggning av jämförelsestörande poster 126 73 74 39 78

(B) EBIT efter återläggning av jämförelse-

störande poster

1 019 957 768 1 116 943

(B/A) Avkastning på arbetande kapital,% 8,1 7,7 6,3 9,9 8,3

1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande beräkning av internvinst i Årsredovisning för 2023.

154

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

HÄRLEDNING AV NYCKELTAL

UTVECKLING PER KVARTAL

Kvartal 1

2020 202420232022

2021

300

150

600

450

900

750

500

1 000

1 500

2 000

2 500

Kvartal 1

Vinst före skatt

Kassaflöde

Omsättning

3 000

Mkr

Kvartal 2

2020 202420232022

2021

300

150

600

900

750

450

500

1 000

1 500

2 000

2 500

Kvartal 2

Vinst före skatt

Kassaflöde

Omsättning

3 000

Mkr

Kvartal 3

2020 202420232022

2021

300

150

600

750

450

900

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

Kvartal 3

Vinst före skatt

Kassaflöde

Omsättning

Mkr

Kvartal 4

2020 202420232022

2021

300

150

600

750

450

900

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

Kvartal 4

Vinst före skatt

Kassaflöde

Omsättning

Mkr

1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning i Årsredovisning för 2023.

2. Från löpande verksamheten.

KONCERNENS 20 STÖRSTA MARKNADER

2024 2023 2022 2021 2020

Land Mkr % # Mkr % # Mkr % # Mkr % # Mkr % #

USA 3 390 30,0 1 3 251 29,6 1 2 996 30,0 1 2 830 31,2 1 2 931 32,3 1

Storbritannien

1 418 12,6 2 1 395 12,7 2 1 228 12,3 2 1 130 12,5 2 1 100 12,1 2

Frankrike 1 222 10,8 3 1 220 11,1 3 1 050 10,5 3 947 10,4 3 842 9,3 3

Kanada 1 134 10,0 4 1 076 9,8 4 949 9,5 4 759 8,4 4 688 7,6 4

Tyskland 828 7,3 5 792 7,2 5 725 7,3 5 665 7,3 5 655 7,2 5

Australien 625 5,5 6 612 5,6 6 544 5,4 6 451 5,0 6 417 4,6 6

Nederländerna 375 3,3 7 380 3,5 7 359 3,6 7 334 3,7 7 329 3,6 7

Österrike 265 2,3 8 258 2,4 8 234 2,3 8 215 2,4 9 200 2,2 9

Italien 252 2,2 9 242 2,2 9 220 2,2 9 237 2,6 8 250 2,7 8

Belgien 210 1,9 10 192 1,7 10 172 1,7 11 158 1,7 11 158 1,7 10

Schweiz 189 1,7 11 179 1,6 11 147 1,5 12 124 1,4 12 150 1,6 12

Indien 170 1,5 12 151 1,4 12 134 1,3 13 112 1,2 13 92 1,0 15

Sydafrika 138 1,2 13 136 1,2 13 129 1,3 14 107 1,2 14 125 1,4 14

Singapore 119 1,1 14 116 1,1 14 72 0,7 17 65 0,7 18 54 0,6 20

Irland 111 1,0 15 99 0,9 15 177 1,8 10 160 1,8 10 153 1,7 11

Nya Zeeland 88 0,8 16 87 0,8 17 68 0,7 19 62 0,7 19 57 0,6 19

Hong Kong 87 0,8 17 92 0,8 16 94 0,9 15 86 0,9 15 91 1,0 16

Spanien 69 0,6 18 85 0,8 18 65 0,6 20 72 0,8 16 128 1,4 13

Japan 58 0,5 19 56 0,5 20 69 0,7 18 49 0,5 20 62 0,7 18

Sverige 58 0,5 20 67 0,6 19 73 0,7 16 71 0,8 17 79 0,9 17

1. Inkluderar Nordirland.

155

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

HÄRLEDNING AV NYCKELTAL

HUVUDKONTOR

Arjo AB

Hans Michelsensgatan 10

211 20 Malmö, Sverige

Tel: +46 10 335 48 98

Tf VD: Niclas Sjöswärd

AUSTRALIEN

Arjo Australia Pty Ltd

461B Nicholson Road

Canning Vale, 6155

Western Australia

Tel: +61893374111

VD: Michael Luxton

Arjo Hospital Equipment Pty Ltd

461B Nicholson Road

Canning Vale, 6155

Western Australia

Tel: +61893374111

VD: Michael Luxton

Joyce Healthcare Group Pty Ltd

461B Nicholson Road

Canning Vale, 6155

Western Australia

Tel: +61893374111

VD: Michael Luxton

BELGIEN

Arjo Belgium N.V.

Evenbroekveld 16

9420 Erpe-Mere

Tel: +3253607380

VD: Marc Tielens

BRASILIEN

Arjo Brasil Equipamentos

Médicos Ltda.

Rua Marina Ciufuli

Zanfelice, 329

05040-000, Sao Paulo

Tel: +55 11 3588-5088

VD: Sandra Goncalves

DANMARK

Arjo Danmark A/S

Industriparken 21A

DK-2750 Ballerup

Tel: +4549138486

VD: Anker Nystadt Wittendorff

DOMINIKANSKA REPUBLIKEN

Arjo Dominican Republic

PIISA Industrial Park, Haina

91000 San Cristobal

Tel: +8099080055

VD: Jonas Cederhage

FRANKRIKE

Arjo France S.A.S.

2 Avenue Alcide de Gasperi

59436 Roncq Cedex

Tel: +33320281313

VD: Khizer Ibrahim

Tech Med SAS

8 Rue de l'Hôpital Saint-Louis

75010 Paris

Tel: +33 1 48 03 88 88

VD: Gang Zhang

FÖRENADE ARABEMIRATEN

Arjo Middle East FZ-LLC

Office 908, 9th floor, north

tower, HQ Building Dubai

Science Park, Al Barsha South.

P.O. Box. 11488, Dubai

Tel: +971 4 874 8053

VD: Chander Tahiliani

HONGKONG

Arjo Hong Kong Limited

Unit 408 & 411–414

Manhattan Centre, 8

Kwai Cheong Road,

Kwai Chung,

New Territories, Hong Kong

Tel: +85229607600

VD: Michael Luxton

INDIEN

ArjoHuntleigh Healthcare India

Private Limited

1401, 1410 Remi Commercio,

Plot No. 14,

Shah Industrial Estate,

Off Veera Desai

Road, Andheri (W)

Mumbai – 400053

Tel: +91-22-26378300

VD: Chander Tahiliani

IRLAND

Arjo (Ireland) Limited

EA House Damastown

Industrial Park

Mulhuddart

Dublin 15

Tel: +35318098960

VD: Kevin Dare

ITALIEN

Arjo Italia Spa

Via G.Peroni 400/402

00131 Rome

Tel: +390687426211

VD: Marco Basile

JAPAN

Arjo Japan K.K.

9th Floor, Landic Toranomon

2nd Building

3–7–8 Toranomon,

Minato-ku, 105-0001

Tokyo

Tel: +81 3 6435 6401

VD: Hideaki Yamashita

KANADA

Arjo Canada Inc

90-350 Matheson Blvd. West

L5R 3R3 Mississauga

Tel: + 905-238-7880

VD: Chris Gooderham

ArjoHuntleigh Magog Inc

2001 Tanguay

Magog, Quebec, J1X 5Y5

Tel: +8198680441

VD: Jonas Cederhage

KINA

Arjo (Suzhou) medical equipment

trading Co., Ltd.

No. 158 Fangzhou Road, SIP,

Suzhou, Jiangsu

215024 Suzhou, Jiangsu

Tel: +8651269560783

VD: Kandy Loo

Arjo (Suzhou) Co.,Ltd

No. 158 Fangzhou Road, SIP,

Suzhou, Jiangsu

215024 Suzhou, Jiangsu

Tel: +8651262838966

VD: Kevin Zhao

MEXIKO

Arjo México Equipos Médicos

S.A. de C.V

Montecito 38, Piso 10, Oficinas

37 & 38, Col Nápoles, Benito

Juárez, 03810 Ciudad de

México, CDMX

Tel: +52 (55) 79332365

VD: Sandra Goncalves

NEDERLÄNDERNA

Arjo Nederland BV

Biezenwei 21

4004 MB TIEL

Tel: +31344640800

VD: Marc Tielens

Huntleigh Holdings BV

Biezenwei 21

4004 MB TIEL

Tel: +31344640800

VD: Christian Merks

NORGE

Arjo Norge AS

Nils Hansensvei 8

0667 Oslo

Tel: +4722080050

VD: Trine Heggen

NYA ZEELAND

Arjo New Zealand Limited

34 Vestey Drive Mt Wellington,

Auckland 1060

PO Box 132262, Sylvia Park

Auckland 1644

Tel: +6495735344

VD: Anthony Blyth

POLEN

ArjoHuntleigh Polska Sp. z o.o.

ul. Ks. Piotra Wawrzyniaka 2,

62-052

Komorniki

Tel: +48616621550

VD: Bartłomiej Kornaszewski

ArjoHuntleigh AB Sp. z o.o.

ul. Ks. Piotra Wawrzyniaka 2,

62-052

Komorniki

Tel: +461033548888

VD: Johan Johannesson

SCHWEIZ

Arjo Switzerland AG

Fabrikstrasse 8

4614 Haegendorf

Tel: +41613379777

VD: Andreas Aerni

SINGAPORE

Arjo South East Asia Pte. Ltd.

31 Kaki Bukit Road 3,

#05–06/07 Techlink,

Lobby B

Singapore 417818

Tel: +6562027366

VD: Michael Luxton

Koncernbolag

156

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

ÖVRIGT

SPANIEN

Arjo Iberia S.L.U.

1–7, Carrer Cabanyes. Poligono

Industrial Can Salvatella

08210 Barbera del valles

(Barcelona)

Tel: +34931315999

VD: Fernando Hérnandez

STORBRITANNIEN

Huntleigh (SST) Limited

Arjo Huntleigh House,

Houghton Hall Business Park,

Houghton Regis, Dunstable,

Bedfordshire LU5 5XF

Tel: +441582745767

VD: Khizer Ibrahim

Huntleigh Diagnostics Limited

Arjo Huntleigh House,

Houghton Hall Business Park,

Houghton Regis, Dunstable,

Bedfordshire LU5 5XF

Tel: +441582745767

VD: Khizer Ibrahim

Huntleigh International Holdings

Limited

Arjo Huntleigh House,

Houghton Hall Business Park,

Houghton Regis, Dunstable,

Bedfordshire LU5 5XF

Tel: +441582745767

VD: Khizer Ibrahim

Huntleigh Luton Limited

Arjo Huntleigh House,

Houghton Hall Business Park,

Houghton Regis, Dunstable,

Bedfordshire LU5 5XF

Tel: +441582745767

VD: Khizer Ibrahim

Huntleigh Properties Limited

Arjo Huntleigh House,

Houghton Hall Business Park,

Houghton Regis, Dunstable,

Bedfordshire LU5 5XF

Tel: +441582745767

VD: Khizer Ibrahim

Pegasus Limited

Arjo Huntleigh House,

Houghton Hall Business Park,

Houghton Regis, Dunstable,

Bedfordshire LU5 5XF

Tel: +441582745767

VD: Khizer Ibrahim

1st Call Mobility Limited

Arjo Huntleigh House,

Houghton Hall Business Park,

Houghton Regis, Dunstable,

Bedfordshire LU5 5XF

Tel: +441279425648

VD: Kevin Dare

ArjoHuntleigh International Limited

Arjo Huntleigh House,

Houghton Hall Business Park,

Houghton Regis, Dunstable,

Bedfordshire LU5 5XF

Tel: +441582745577

VD: Khizer Ibrahim

Arjo UK Limited

Arjo Huntleigh House,

Houghton Hall Business Park,

Houghton Regis, Dunstable,

Bedfordshire LU5 5XF

Tel: +441582413104

VD: Kevin Dare

Huntleigh Healthcare Limited

Arjo Huntleigh House,

Houghton Hall Business Park,

Houghton Regis, Dunstable

Bedfordshire LU5 5XF

Tel: +44 (0)29 20 485885

VD: Gang Zhang

Huntleigh Technology Limited

Arjo Huntleigh House,

Houghton Hall Business Park,

Houghton Regis, Dunstable,

Bedfordshire LU5 5XF

Tel: +441582745767

VD: Khizer Ibrahim

SVERIGE

Arjo IP Holding AB

Hans Michelsensgatan 10

211 20 Malmö

Tel: +46 10 335 45 00

VD: Ingrid Carlsson

Arjo Treasury AB

Hans Michelsensgatan 10

211 20 Malmö

Tel: +46 10 335 48 98

Tf VD: Niclas Sjöswärd

Arjo Sverige AB

Hans Michelsensgatan 10

211 20 Malmö

Tel: +46 10 335 45 00

VD: Anker Nystadt

Wittendorff

ArjoHuntleigh AB

Hans Michelsensgatan 10

211 20 Malmö

Tel: +46 10 335 45 00

VD: Jonas Cederhage

ArjoHuntleigh International AB

Hans Michelsensgatan 10

211 20 Malmö

Tel: +46 10 335 48 98

Tf VD: Niclas Sjöswärd

SYDAFRIKA

ArjoHuntleigh South Africa Pty Ltd

PO Box 16216

Pretoria North 0116

Tel: +27125272000

VD: Abdullah Ebrahim

Huntleigh Africa Pty Ltd

PO Box 16216

Pretoria North 0116

Tel: +27125272000

VD: Abdullah Ebrahim

Huntleigh Africa Provincial Sales

Pty Ltd

PO Box 16216

Pretoria North 0116

Tel: +27125272000

VD: Abdullah Ebrahim

Arjo Africa Exports (Pty) Ltd

PO Box 16216

Pretoria North 0116

Tel: +27125272000

VD: Abdullah Ebrahim

SYDKOREA

Arjo Korea Co., Ltd.

#402, 4F KD Tower, 125

Wangsimni-ro

Seongdong-gu, Seoul, 04766

Tel: +8225676501

VD: Michael Luxton

TAIWAN

Arjo Taiwan Limited

24F, No.333, Sec 1, Keelung Rd,

Xinyi Dist, Taipei City 11012,

Taiwan (R.O.C.)

11012 Taipei City

Tel: +227210031

VD: Michael Luxton

TJECKIEN

Arjo Czech Republic s.r.o.

Na Strzi 1702/65

140 00 Praha 4

Tel: +420225092388

VD: Konrad Pianko

TYSKLAND

Arjo Deutschland GmbH

Peter-Sander-Strase 10

55252 Mainz-Kastel

Tel: +4961341860

VD: Andreas Aerni

Huntleigh Healthcare GmbH

Ringstrase 54

47533 Kleve

Tel: +49215255111

VD: Rouven Deckers

GerroMed Pflege- und

Medinzintechnik GmbH

Papenreye 55

22453 Hamburg

Tel: +49 40 547303-0

VD: Andreas Aerni

USA

Arjo Holding USA, Inc.

2349 W. Lake St.

Addison, IL 60101

Tel: +18003231245

VD: Chris Dorsey

Arjo, Inc.

2349 W. Lake St.

Addison, IL 60101

Tel: +18003231245

VD: Chris Dorsey

Renu Medical, Inc.

830 80th St SW Suite 100

Everett, WA, 98203

Tel: +18003231245

VD: Julien Bouchard

ÖSTERRIKE

Arjo Austria GmbH

Lemboeckgasse 49A/ 4.OG

1230 Vienna

Tel: +43186656

VD: Dieter Lang

KONCERNBOLAG

157

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER FINANSIELLT

ÖVRIGT

Definitioner

Finansiella termer

Arbetande kapital

Genomsnittlig balansomslutning minskat med likvida medel,

övriga avsättningar, leverantörsskulder och övriga icke ränte-

bärande skulder.

Avkastning på arbetande kapital

Rullande tolv månaders rörelseresultat med återläggning av

jämförelsestörande poster i förhållande till arbetande kapital.

Avkastning på eget kapital

Rullande tolv månaders resultat efter skatt i förhållande

till genomsnittligt eget kapital.

Cash conversion

Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande

till EBITDA.

EBIT

Rörelseresultat.

EBITA

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella

tillgångar.

EBITA, justerad

EBITA med återläggning av jämförelsestörande poster.

EBITA-marginal

EBITA i förhållande till nettoomsättning.

EBITA-marginal, justerad

EBITA justerad i förhållande till nettoomsättning.

EBITDA

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar.

EBITDA, justerad

EBITDA med återläggning av jämförelsestörande poster.

EBITDA-marginal

EBITDA i förhållande till nettoomsättning.

EBITDA-marginal, justerad

EBITDA justerad i förhållande till nettoomsättning.

Jämförelsestörande poster

Summan av förvärvs-, omstrukturerings- och integrations-

kostnader samt poster av större karaktär.

Nettoskuldsättningsgrad

Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital.

Nettoskuld / justerad EBITDA, ggr

Genomsnittlig nettoskuld i förhållande till rullande 12 månaders

justerad EBITDA.

Organisk förändring

En finansiell förändring justerad för valutaförändringar, förvärv

och avyttringar.

Resultat per aktie

Periodens resultat hänförlig till moderbolagets aktieägare

i förhållande till genomsnittligt antal aktier.

Räntetäckningsgrad

Resultat efter finansiella poster med tillägg för räntekostnader

och återläggning av jämförelsestörande poster i förhållande till

räntekostnader. Beräknas på rullande 12 månaders data.

Rörelsekostnader

Försäljningskostnader, administrationskostnader och

forsknings- och utvecklingskostnader.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.

Soliditet

Eget kapital i förhållande till balansomslutning.

Medicinska termer

Blodpropp

Blodproppar bildas när blodet levrar eller koagulerar sig och

formar en propp, vilket kan täppa till blodkärl och göra det

svårare för blodet att passera.

DVT – djup ventrombos

Djup ventrombos är den vanligaste formen av ventrombos,

och innebär blodpropp i benens djupa vener.

Ergonomi

Läran om anpassning av arbete och miljö till människans

förutsättningar för att förebygga ohälsa och olycksfall.

FDA (US Food and Drug Administration)

Amerikanska myndigheten ansvarig för att skydda och främja

folkhälsan.

IPC (intermittent pneumatic compression)/ kompressionsbehandling

Behandlingsteknik som innebar att man med hjälp av tryck

utifrån med viss frekvens och under viss tid behandlar och

förebygger venösa bensår.

Mobilitet

Kroppens förmåga att röra sig eller att aktivt utföra en rörelse.

Prevention

Förebyggande aktivitet/behandling.

Rehabilitering

Insatser utformade för att återfå maximal funktionalitet efter

skada eller sjukdom.

Trycksår

Sår som orsakas av att blodcirkulationen i ett område försämrats

på grund av ihållande tryck mot huden, oftast som följd av

nedsatt rörlighet.

Venösa och arteriovenösa bensår

Sår på fötter och underben som inte läker inom sex veckor,

orsakade av försämrat blodflöde i venerna eller i både vener

och artärer.

VTE – venös tromboembolism

Ventrombos innebär blodpropp i vensystemet. Uppstår oftast

i de djupa venerna i benen (djup ventrombos).

Ödem

Svullnad på grund av ansamling av vätska i vävnaderna.

158

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

ÖVRIGT

Hållbarhetstermer

Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD)

EU-direktiv som reglerar företags ansvar för mänskliga rättigheter

och miljö i hela värdekedjan.

Science Based Targets

Vetenskapligt baserade målsättningar som i linje med Paris-

avtalet syftar till att sänka en verksamhets växthusgasutsläpp.

Scope 1,2,3

Enligt den internationella beräkningsstandarden GHG Protocol

delas växthusgasutsläpp in i tre ”scopes”, det vill säga omfattning

eller omfång:

• Scope 1: Direkta utsläpp (till exempel från egna fordon och

oljepannor)

• Scope 2: Indirekta utsläpp från nätburen energianvändning

(från inköpt el, fjärr värme, fjärrkyla, ånga)

• Scope 3: Övriga indirekta utsläpp (till exempel från inköpta

transporter, varor, material och tjänster).

Övriga termer

Arjo MOVE (Mobility Outcome Value Engagement)

Arjos program bestående av utvärderings- och konsultations-

tjänster för att hjälpa vårdinrättningar att förbättra sina kliniska

resultat.

Arjo Insight

Arjos evidensbaserade analysverktyg för att identifiera risker

på vårdinrättningar samt ge en rekommendation kring vilken

utrustning som behövs för att minska risken för exempelvis

belastningsskador eller försämrad vårdkvalitet.

PVC – polyvinylklorid

Polyvinylklorid är en typ av plast som vid förbränning och genom

läckage har negativ påverkan på levande organismer och miljö.

DEFINITIONER

Källhänvisningar

Sidan 22

1. Lahmann NA, Tannen A, Kuntz S,

Raeder K, Schmitz G, Dassen T, Kottner

J. Mobility is the key! Trends and asso-

ciations of common care problems in

German long-term care facilities from

2008 to 2012. Int J Nurs Stud. 2015

Jan;52(1):167–74.

2. Low LF, Fletcher J, Goodenough B et

al. A systematic review of interventions

to change staff care practices in order

to improve resident outcomes in nursing

homes. PLoS One 2015;10(11).

3. Schaller et al., 2016.

4. Puthacheary Z, Rawal J, Mcphail

M,et al. Acute skeletal muscle wasting

in critical illness. J Am Med Assoc.

2013;310:1591–600.

Sidan 23

5. Jha AK, Larizgoitia I, Audera-Lopez

C et al. The global burden of unsafe

medical care: analytic modelling of

observational studies. BMJ Qual Saf.

2013; 22:809–15. Heit JA, O’Fallon WM,

Petterson TM et al. Relative impact of

risk factors for deep vein thrombosis

and pulmonary embolism: a population

based study. Arch Intern Med. 2002 Jun

10; 162(11):1245–8.

6. WHO, Global action plan on the

public health response to dementia

2017 - 2025, https://iris.who.int/bit-

stream/handle/10665/259615/97892

41513487-eng.pdf.

Sidan 26

7. American Nurses Association, Health

and Safety Survey, 2011.

159

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER FINANSIELLT

ÖVRIGT

Hållbarhetsindex

Börsåret för Arjo-aktien

Arjos B-aktie noterades på Nasdaq Stockholm den 12 december

2017 och ingår i segmentet Nasdaq Nordic Mid Cap. Vid årets slut

2024 uppgick antalet aktieägare till 38 984.

Aktiens utveckling

Vid utgången av året noterades Arjo-aktien till 36,26 kronor.

Högsta betalkurs för Arjo-aktien under 2024 var 53,75

kronor den 2024-04-15 och lägsta var 32,76 kronor den

2024-11-21. Vid utgången av året uppgick börsvärdet till

9,9 miljarder kronor, att jämföra med 10,7 miljarder kronor

vid utgången av 2023. Antalet omsatta aktier på Nasdaq-

börsen under året var 153,24 miljoner. De senaste åren har

en växande andel av handeln i Arjo-aktien skett på andra

handelsplatser än primärmarknaden. Med denna handel

inkluderad uppgick den totala omsättningen under 2024

till 454,56 miljoner aktier.

Aktiekapital och ägarförhållanden

Aktiekapitalet i Arjo uppgick vid utgången av 2024 till

90 789 858 kronor fördelat på 272 369 573 aktier. Samtliga

aktier har lika rätt till utdelning. En A-aktie har tio röster och

en B-aktie en röst. Huvudägare är Carl Bennet AB som vid

utgången av 2024 stod för ett ägande om 25,0 procent av

kapitalet och 53,2 procent av rösterna.

Utdelningspolitik

Arjos styrelse och tillförordnad VD har antagit en utdelnings-

policy som innebär att framtida utdelningar kommer att

anpassas till Arjos resultatnivå, finansiella ställning och

framtida utvecklingsmöjligheter. Målsättningen är att

utdelningen ska motsvara 30–60 procent av nettoresultatet

efter skatt. Arjos styrelse och tillförordnad VD föreslår en

utdelning för 2024 om 0,95 kronor per aktie. Vinstutdel-

ningen uppgår således till sammanlagt 259 Mkr (245) och

motsvarar 52 procent av nettoresultatet efter skatt.

Aktieägarinformation

Finansiell information om Arjo finns på koncernens hemsida,

www.arjo.com. Frågor kan även ställas direkt till Arjos funk-

tion för investerarrelationer. Årsredovisning, delårsrapporter

och annan information från koncernens huvudkontor kan

beställas via telefon, hemsida eller e-post.

Mäklarhus som följer Arjo

ABG Sundal Collier, Carnegie, DNB, Danske Bank, Handels-

banken, Nordea, Pareto Securities och SEB Enskilda.

Arjos funktion för investerarrelationer

Arjos IR-funktion har till uppgift att kontinuerligt ge upp-

dateringar om bolagets utveckling till investerare, aktieägare,

finansanalytiker och media. Information kring Arjos resultat

och finansiella ställning lämnas primärt i samband med

publiceringen av delårsrapporter och tillhörande telefon-

konferenser, där analytiker, investerare och media ges

möjlighet att ställa frågor om bolaget. I samband med

utgivningen av dessa rapporter, eller vid ytterligare tillfällen,

anordnas även investerarseminarier och konferenser vilket

erbjuder fler analytiker och potentiella investerare att få en

djupare inblick och förståelse om bolaget.

200

400

600

1 000

800

1 200

Omsatt antal aktier i 1 000-tal per månad

Arjo B OMX Stockholm_PI (normaliserad)

JAN FEB MAR APR JUN JUL AUGMAJ SEP OKT NOV DEC

Volym

SEK

• Aktienotering: Nasdaq Stockholm, Mid Cap

• Totalt antal aktier: 272 369 573

• Börsvärde per den 31 december 2024:

9,9 miljarder kronor

• Betalkurs per den 31 december 2024:

36,26 kronor

• Tickerkoder: Reuters: ARJOb.ST;

Bloomberg: ARJOB SS

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

ARJO-AKTIEN

160

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Data per aktie

2024 2023

Vinst per aktie efter skatt 1,83 1,76

Börskurs 31 december 36,26 39,40

Kassaflöde från den löpande

verksamheten/aktie

5,57 7,57

Utdelning

0,95 0,90

Direktavkastning, % 2,6 2,3

P/E tal 19,81 22,4

Eget kapital per aktie 30,6 27,8

Genomsnittligt antal aktier (milj. st.) 272,4 272,4

Antal aktier, 31 december (milj. st.) 272,4 272,4

1. Av styrelsen föreslagen utdelning

Ägarstruktur 2024

Storleksklass Kapital Röster, %

Antal kända

ägare

Andel av kända

ägare, %

1–1000 7 712 342 2,8 31 516 80,8

1 001–5 000 12 542 494 4,6 5755 14,8

5 001–20 000 12 515 286 4,6 1280 3,3

20 001–100 000 13 417 154 4,9 314 0,8

100 001–500 000 15 905 885 5,8 68 0,2

500 001–5 000 000 68 633 329 25,2 46 0,1

5 000 001–20 000 000 24 418 113 9,0 3 0,0

20 000 001– 95 190 859 34,9 2 0,0

Okänd innehavsstorlek 22 034 111 8,1 N/A N/A

Totalt 272 369 573 100,0 38 984 100,0

Källa: Modular Finance AB

Aktiekapitalets fördelning

Arjo A Arjo B Total

Aktier, st 18 217 200 254 152 373 272 369 673

Röster, st 182 172 000 254 152 373 436 324 373

Kapital, % 6,7 93,3 100,0

Röster, % 41,8 58,2 100,0

Ägare per kategori

Kapital, %

Svenska ägare 71,23

Privatpersoner 17,43

Institutioner 17,89

Fondbolag 6,61

Övriga 29,30

Utländska ägare 20,68

Institutioner 0,80

Fondbolag 19,31

Övriga 0,57

Okänd ägartyp 8,09

Arjos största ägare per 31 december 2024

Arjo A Arjo B Kapital, % Röster, %

Carl Bennet AB 18 217 200 49 902 430 25,01 53,19

Fjärde AP-fonden 27 071 229 9,94 6,20

Svolder 8 657 545 3,18 1,98

Vanguard 8 119 427 2,98 1,86

Dimensional Fund Advisors 7 641 141 2,81 1,75

Lannebo Kapitalförvaltning 4 923 208 1,81 1,13

Handelsbanken Fonder 3 834 519 1,41 0,88

BlackRock 3 821 222 1,40 0,88

Holberg Fonder 3 500 000 1,29 0,80

DWS Investments 3 454 622 1,27 0,79

20212020 202420232022

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

Antal aktieägare 31 december 2024

2020 2024

202320222021

SEK

0,25

0,50

0,75

1,25

1,00

1,50

Utdelningshistorik

Antal aktieägare,

2020–2024

Utdelningshistorik,

2020–2024

Ägarfördelning per land,

31 december 2024

Sverige 71,2%

USA 11,8%

Tyskland 2,3%

Luxemburg 1,9%

Norge 1,7%

Övriga 11,1%

Ägarfördelning per land,

31 december 2024

1. Av styrelsen föreslagen utdelning

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

ARJO-AKTIEN

161

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Övrig information

Distributionspolicy

Den tryckta versionen av Arjo AB:s års- och hållbarhetsredo-

visning distribueras endast till de aktieägare som uttryckligen

begärt en sådan. Års- och hållbarhetsredovisningen finns även

tillgänglig i sin helhet på koncernens hemsida: www.arjo.com

Läsanvisningar

• I års- och hållbarhetsredovisningen benämns Arjo-koncernen

som Arjo.

• Sifferuppgifterna inom parentes avser, om inget annat anges,

2023 års verksamhet.

• Svenska kronor (SEK) används genomgående.

• Miljoner kronor förkortas Mkr.

• Samtliga belopp avser Mkr, om inget annat anges.

• De i års- och hållbarhetsredovisningen redovisade uppgifterna

avseende marknader, konkurrens och framtida tillväxt är Arjos

bedömningar och baseras främst på en kombination av externt

material och internt framtaget material.

• Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte alltid

på grund av avrundningsdifferenser. Syftet är att varje delrad

ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan

avrundningsdifferenser uppstå på totalsumman.

Årsstämma

Årsstämma kommer att hållas den 29 april 2025, med möjlighet

till poströstning. För vidare information angående årsstämman

samt anmälan se Arjos hemsida: www.arjo.com.

Valberedning

I Arjos delårsrapport för det tredje kvartalet 2024 fanns upplys-

ningar om hur aktieägare ska gå till väga för att lämna förslag till

Arjos valberedning respektive få ett ärende behandlat på års-

stämman.

Utdelning

Arjos styrelse och VD föreslår en utdelning för 2024 uppgående

till 0,95 kr (0,90) per aktie. Vinstutdelningen uppgår således

till sammanlagt 259 Mkr (245). Föreslagen avstämningsdag är

den 2 maj 2025. Euroclear räknar med att sända utdelningen till

aktie ägarna med start den 7 maj 2025.

Finansiell information

Uppdaterad information rörande exempelvis Arjos aktie och

bolagsstyrning finns på Arjos hemsida: www.arjo.com. Års- och

hållbarhetsredovisning, bokslutskommuniké och kvartalsrap-

porter publiceras på svenska och engelska och finns tillgängliga

för nedladdning på www.arjo.com. En tryckt version av års- och

hållbarhetsredovisningen kan även beställas från: Arjo AB, Att:

Informationsavdelningen, Hans Michelsensgatan 10, SE-211 20,

Malmö eller via telefonnummer: +46 (0) 10 335 4500.

För räkenskapsåret 2025 kommer följande

information att publiceras:

29 april, 2025 Delårsrapport januari–mars

29 april, 2025 Årsstämma

11 juli, 2025 Delårsrapport januari–juni

22 oktober, 2025 Delårsrapport januari–september

30 januari, 2026 Bokslutskommuniké 2025

Mars–april, 2026 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Framtidsinriktad information

Denna rapport innehåller framtidsinriktad infor-

mation som baseras på nuvarande förväntningar

från Arjos ledning. Även om ledningen bedömer att

förväntningarna som fram går av sådan framtids-

inriktad information är rimliga, kan ingen garanti

lämnas på att dessa förväntningar kommer att visa

sig vara korrekta. Följaktligen kan framtida utfall

variera väsentligt jämfört med vad som framgår i

den framtidsinriktade informationen beroende på

bland annat förändrade förutsättningar avseende

konjunkturcykler, marknad och konkurrens, föränd-

ringar i lagkrav och andra politiska åtgärder samt

variationer i valutakurser.

Kontaktinformation

Maria Nilsson

Executive Vice President, Communication

& Public Relations

Email: maria.nilsson@arjo.com

Arjo-koncernens huvudkontor

Box 48, Hans Michelsensgatan 10

201 20 Malmö

Telefon: +46 10 335 4500

www.arjo.com

Organisationsnummer 559092-8064

STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

162

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

EMPOWERING MOVEMENT – genom att skapa möjligheter för ökad rörlighet

bidrar Arjo till en bättre vård för personer med utmaningar relaterade till mobilitet.

insikt

rörlighet

välmående

Arjos resa startade 1957 med entreprenören och grundaren Arne Johansson. När han till fullo förstod de

påfrestningar hans fru utstod i sitt arbete som sjuksköterska, hade han funnit sin livsuppgift – att utveckla

utrustning som underlättar säker förflyttning av patienter. De första Arjoprodukterna såg dagens ljus, och

det skulle komma många, många fler. Idag skapar våra lösningar möjlighet till ökad mobilitet i vårdmiljöer

över hela världen.

I över 65 år har vi haft ett nära samarbete med vårdgivare, vilket gett oss en djup förståelse för vardagens

utmaningar. Tillsammans har vi strävat efter att minimera patient problem som förlorad muskelstyrka,

blodproppar, tryckskador, fallskador, nedstämdhet och depression samt belastningsskador hos perso-

nalen. Våra produkter och lösningar för patientförflyttning, hygien, desinfektion, diagnostik, behandling

av bensår, förebyggande av tryckskador och blodpropp samt våra sjukvårdssängar – är alla utformade för

att främja mobilitet, säkerhet och värdighet i alla vårdsituationer.

Arjo AB · Org.Nr. 559092-8064 · Hans Michelsensgatan 10 · 211 20 Malmö · Sverige

www.arjo.com

Produktion: Solberg