Vi är med och formar

framtidens vård

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

ÖVERSIKT 2023

Om Arjo 2

Arjos erbjudande 4

VD-ord 8

Koncernens utveckling 2023 11

Arjos segment 12

Viktiga händelser 2023 14

STRATEGI

En tydlig riktning för framtiden 16

Världen står inför ett kraftigt ökande vårdbehov 17

Ökad mobilitet i vården – en samhällsvinst 18

En strategi för ökat värdeskapande i vården 20

HÅLLBARHET

Hållbarhet är avgörande för Arjos framgång 26

Höjdpunkter 2023 28

Påverkan och insatser i Arjos värdekedja 30

Väsentliga områden styr prioriteringarna 32

Arjos hållbarhetsramverk 33

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Arjos årsredovisning publiceras på svenska och

engelska. Den svenska versionen utgör original-

versionen. Den av revisorn granskade och revid-

erade årsredovisningen och koncernredovisningen

för räkenskapsåret 2023 ingår på sidorna 2–7,

11–15, 26–61, 65–136 och 152–153. Förvaltnings-

berättelsen innefattar sidorna 2–7, 11–15, 26–61,

65-68, 110–136 och 152–153.

ÖVRIG EXTERN GRANSKNING

Revisorn har lämnat ett yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt RevR12.

Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 26–43 och

110–136. Revisorn har granskat bolagsstyrnings-

rapporten, sidorna 49–61 samt 65-67, enligt FAR:s

uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolags-

styrningsrapporten.

RISKER

Riskhantering och riskanalys 44

BOLAGSSTYRNING

Bolagsstyrning inom Arjo 49

Styrelse 57

Koncernledning 60

Ersättningsrapport 62

Principer för ersättning till ledande befattningshavare 65

Förslag till vinstdisposition 68

KONCERNEN

Koncernens finansiella rapporter 69

Moderbolagets finansiella rapporter 102

Hållbarhetsredovisning 110

Revisionsberättelse 137

Källhänvisningar 151

Aktien 152

Övrig information 154

1. För detaljerad innehållsförteckning för koncernen se sidan 48.

INNEHÅLL

"Mot ökat värdeskapande

i vården"

Hållbarhet är avgörande

för Arjos framgång

Läs VD-ordet

på sidan 8

Läs mer på

sidan 26

En tydlig riktning

för framtiden

Läs mer på

sidan 16

Att bidra till en mer hållbar vård är kärnan i Arjos verksamhet. När vi ger fler patienter

möjlighet till mer rörelse ser vi att både kliniska resultat och kostnadseffektivitet i vården

snabbt förbättras. Som ledande specialister inom området är vår roll att göra mer vård

av hög kvalitet tillgänglig för fler människor. Tillsammans med våra kunder och partners

är vi med och formar framtidens vård.

Kärnan i vår affär

-en hållbar vård

grundades i Eslöv

av Arne Johansson

1957

försäljning i över

hundra länder

>100

Malmö, Sverige

Magog, Kanada

Cardiff, Storbritannien

Poznan, Polen

Santo Domingo,

Dominikanska Republiken

Suzhou,

Kina

ETT GLOBALT BOLAG

Att vara vårdens främsta

partner för värdeskapande

lösningar för människor med

begränsad rörlighet

VÅR VISION

medarbetare

globalt

>6 500

1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning.

2. Före jämförelsestörande poster.

3. Rullande 12 månader.

4. Före och efter utspädning.

5. Av styrelsen föreslagen utdelning.

2023 2022

Nettoomsättning, Mkr 10 980 9 979

Organisk försäljningstillväxt, % 4,7 –0,2

EBITDA, Mkr 1 946 1 679

EBITDA-tillväxt, % 15,9 –14,0

EBITDA, justerad, Mkr

2 017 1 752

EBITDA-marginal, justerad %

18,4 17,6

Rörelseresultat (EBIT), Mkr 884 693

Cash conversion, % 105,9 49,2

Nettoskuld/justerad EBITDA

2,3)

2,3x 2,7x

Soliditet, % 49,1 46,5

Periodens resultat, Mkr 480 449

Resultat per aktie, kronor

1,76 1,65

Antal aktier, tusental 272 370 272 370

Utdelning per aktie, kronor

0,90 0,85

NYCKELTAL

utsläpp av växthusgaser

från egen verksamhet sedan

basåret 2021

-11 %

Om Arjo

Arjo har fem produktutvecklings- och produktionsenheter spridda över

världen. Huvudkontoret med central utvecklingsavdelning ligger i Malmö,

Sverige. Koncernen har försäljning i över 100 länder, varav de största

marknaderna är USA, Storbritannien, Frankrike, Kanada och Tyskland.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

Global Sales, 58 %

Nordamerika, 38 %

Övrigt, 4 %

PER SEGMENT

PER KUNDKATEGORI

Akutvård, 69 %

Långtidsvård, 31 %

Kapitalvaror, 42 %

Uthyrning, 24 %

Service, 19 %

Förbrukningsvaror, 15 %

PER TYP AV TJÄNST

NETTOOMSÄTTNING

Det globala sjukvårdssystemet står inför stora utmaningar

med en växande och åldrande befolkning, fler livsstils-

relaterade sjukdomar och ett ökat antal människor som

lever med en kombination av olika sjukdomstillstånd.

Samtidigt innebär personalbrist, ett osäkert ekonomiskt

läge och större fokus på vårdens klimat- och miljöpåver-

kan ett ökat tryck på hälso- och sjukvården.

Arjo bidrar till en bättre och mer hållbar vård som kan

möta dagens och framtidens utmaningar. Detta genom

bolagets produkter och lösningar som dagligen ger

En bättre och mer hållbar vård

möjlighet till förbättrad säkerhet och livskvalitet för

patienter, bättre arbetsmiljö för vårdpersonal samt

ökad resurseffektivitet och lägre kostnader i vården.

Vidare är Arjo fast beslutna att minska bolagets klimat-

och miljöpåverkan och samtidigt erbjuda cirkulära lös-

ningar som hjälper kunder att uppnå sina hållbarhetsmål.

Arjo bidrar därmed till en bättre och mer hållbar vård

genom att skapa värde för patienter, vårdpersonal,

vårdgivare, aktieägare och samhället i stort.

FÖRSÄLJNING

kronor

11 Mdr

Miljö och klimat Sociala värden Ekonomiska värden

• Minska klimat- och miljö-

påverkan från bolagets

egen verksamhet och

värdekedja

• Erbjuda cirkulära lösningar

och produkter som minskar

sjukvårdens klimat- och

miljöpåverkan

• Öka säkerheten och livs-

kvaliteten för patienter

• Förbättra arbetsmiljön för

vårdpersonal

• Säkerställa en ansvarsfull

och etisk affärsverksamhet

• Vara en attraktiv och ansvars-

tagande arbetsgivare

• Säkerställa lönsam tillväxt

för Arjo

• Skapa långsiktigt värde

för Arjos aktieägare

• Skapa mer effektiva arbets-

sätt och resursutnyttjande

i vården

• Minska kostnaderna i vården

och därmed för samhället

som helhet

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

Experter på

ökad mobilitet

i vårdmiljöer

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

Som ledande specialister inom området

hjälper Arjo vårdgivare att skapa förut-

sättningar för att bevara och förbättra

mobiliteten för patienter med hjälp av

rätt miljö, utrustning och arbetsmetoder

genom hela vårdprocessen.

Arjo Insight är ett evidensbaserat analysverktyg som

hjälper vårdgivare att främja rörlighet bland vård-

tagare, skapa säkrare arbetsmiljö för vårdpersonal,

och effektivisera arbetsflöden. Efter kartläggning

av en vårdenhet identifieras risker och verktyget an-

vänds för att ge en rekommendation kring vilken

utrustning som behövs för att leva upp till

gällande standard och minska risken

för exempelvis belastningsskador

eller försämrad vårdkvalitet. Arjo

erbjuder även årliga uppföljningar

vilket ger kunder aktuella besluts-

underlag för att säkerställa att

utrustningen fortsätter att möta

vårdenhetens behov på bästa sätt.

Kundanpassat erbjudande

Vårdtagare har varierande förutsättningar och behöver därför olika

lösningar för att få rätt stöd i dygnets alla omvårdnadssituationer.

Med Arjos Mobilitetsgalleri

, där arketyper av patienter delats in i fem

grupper baserat på nivåer av fysisk rörlighet och självständighet, kan

vårdgivare få hjälp att kartlägga sin avdelnings behov för att ge rätt

vård till varje patient. Variationer av Mobilitetsgalleriet finns för flera

olika vårdmiljöer som äldrevård, sjukhusvård, obesitasvård och vård

av personer med särskilda behov.

Patienterna i Arjos mobilitetsgalleri

Individanpassad vård

ökning av Arjo Insight-

analyser hos kunder bara

under fjärde kvartalet

2023

~80%

ARJOS ERBJUDANDE

Att som vårdtagare få möjlighet att röra på sig är nyckeln till en

lång rad positiva effekter som snabbare återhämtning, förebyg-

gande av komplikationer samt ökad självständighet och livskva-

litet. Rätt lösningar för ökad mobilisering av patienter minskar

också risken för belastningsskador hos vårdpersonal samt ökar

vårdens resurseffektivitet.

Säkra produkter av hög kvalitet är Arjos signum och grunden

för koncernens produktutveckling är en djup förståelse för

vårdens utmaningar och behov. Med hjälp av kundfokuserade

Albert Barbara Carl

Doris Emma

forsknings- och utvecklingsprocesser tar Arjo fram produkter

och lösningar som bidrar till en säker och effektiv vård. För att

säkerställa hög grad av säkerhet och användarvänlighet invol-

veras kunder under utvecklingsarbetets gång och kunder deltar

även i det direkta arbetet under exempelvis valideringsproces-

sen. På så vis fångas detaljerna som verkligen gör skillnad.

Under 2023 uppgick Arjos utgifter för forskning och utveckling

till 297 Mkr (244), motsvarande 2,7 procent (2,4) av nettoom-

sättningen.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

Baserat på Arjos Mobilitetsgalleri

och internationella riktlinjer,

inleds programmen Arjo MOVE

med en detaljerad bedömning

av vårdenhetens utrustningsbehov följt av processkartläggning

och -design. Som partner till vårdenheten utbildar Arjo dess

personal och bidrar i implementeringen av nya arbetsprocesser

för att driva en kulturförändring samt för att kunna mäta och

utvärdera resultat mot överenskomna och garanterade mål.

Arjos resultatbaserade program

Så fungerar Arjo MOVE

ARJOS ERBJUDANDE

Tillsammans med kunden kartläggs varje

vårdenhets unika behov.

Arjo utvecklar skräddarsydda lösning-

ar som utöver själva utrustningen även

säkerställer vårdpersonalens kompetens

och arbets metoder.

Tillsammans med kunden förändrar Arjo

enhetens vårdpraxis, mäter och följer upp

nyckeltal.

Programmet garanterar bättre kliniska

och ekonomiska resultat som leder till ökad

resurseffektivitet i vården.

Bild från Arjos MOVE-program

vid Benevits vårdhem. Läs mer

om samarbetet på sidan 25

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER KONCERNENBOLAGSSTYRNINGRISKER

ARJOS ERBJUDANDE

Patientförflyttning

Brett utbud av lösningar för patient-

förflyttning, till exempel taklyftar, stå-

och lyfthjälpmedel samt selar för säker,

bekväm och värdig förflyttning.

Produkterbjudande

Arjo erbjuder ett brett utbud av produkter utformade för

att höja vårdkvaliteten, öka patientsäkerheten, förbättra

arbetsmiljön för vårdpersonal och främja rörlighet, säkerhet

och värdighet i alla vårdsituationer.

Hygien

Bad- och duschsystem för säkra

och effektiva hygienrutiner samt

avkopplande badupp levelser för

patienter.

Prevention av trycksår

Lösningar för att förebygga och

behandla trycksår, såsom tryckavla-

stande madrasser, samt utrustning

förtidig upptäckt av risk för trycksår.

Diagnostik

Patient- och fostermonitorer samt

ultraljudsutrustning och dopplers

för obstetrik och kardiologi.

Behandling och prevention

av bensår

System med pump och lårmanschett

för effektiv behandling av venösa och

arteriovenösa bensår.

Desinfektion

Spol- och diskdesinfektorer med

tillhörande förbrukningsvaror för

rengöring och desinfektion.

Sjukvårdssängar

Brett sortiment av sjukvårdssängar

som erbjuder god ergonomi, komfort

och säkerhet.

Service

Service av kapitalvaror samt tjänster

och lösningar som innefattar bland

annat råd givning vid inköp och

utbildning.

Prevention av ventrombos

Pumpar och manschetter för

kompressions behandling för effektivt

förebyggande av blodpropp/ventrombos

(VTE/DVT) och behandling av ödem.

Uthyrning

Arjos uthyrningslösningar ger kunder

tillgång till rätt utrustning vid rätt tid-

punkt och är därmed en flexibel lösning

för att möta föränderliga vårdbehov.

1. Ökad mobilitet

2. Bättre vitala funktioner

3. Färre komplikationer

från immobilitet

4. Ökad livskvalitet

5. Minskat behov av stöd

6. Färre skador och ökad

effektivitet

7. Lägre kostnader för

sjukfrånvaro

8. Bättre vård med ökad

kostnadseffektivitet

Arjos grundfilosofi handlar om att ta vara på och förstär-

ka de positiva effekter som rätt vårdmiljö, utrustning och

arbetsmetoder ger genom hela vårdprocessen. Allt börjar

med att stimulera eller bibehålla rörlighet för patienter.

Arjo Positive Eight

– vår filosofi i praktiken

Miljö, utrustning och

arbetsteknik

Sinne Kropp

VÅRD-

TAGARE

VÅRD-

PERSONAL

Bild från Arjos MOVE-program

vid Benevits vårdhem. Läs mer

om samarbetet på sidan 25

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKERHÅLLBARHETSTRATEGI

ÖVERSIKT 2023

Global hälso- och sjukvård har de senaste åren ställts inför en rad

utmaningar. Med personalbrist och en osäker ekonomisk situation

för vårdgivare behöver vi stötta vården här och nu, samtidigt som

lång siktiga förbättringar är viktigare än någonsin. Här spelar Arjo

en viktig roll i omställningen mot en mer hållbar situation i vården.

VD-ORD

Mot ökat

värdeskapande

i vården

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER KONCERNENBOLAGSSTYRNING

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

HÅLLBARHETSTRATEGI

ÖVERSIKT 2023

RISKER

Organisationen gjorde under året ett bra arbete med rörelse-

kapitalet, framförallt med att optimera lagernivåer, som bygg-

des upp under 2022 i samband med turbulensen i de globala

leveranskedjorna. Det fokuserade arbetet med rörelsekapita-

let var en bidragande orsak till att det operativa kassaflödet

passerade två miljarder för helåret och cash conversion

landade väl över vår målsättning.

Givet det höga ränteläget var våra finansiella kostnader

betydligt högre under 2023. Vi fortsätter att arbeta aktivt för

att minska nettoskulden över tid och tillsammans med förvänta-

de sjunkande marknadsräntor gör det att vi räknar med lägre

finansiella kostnader framöver.

Vår roll som värdeskapande partner till vården

Antalet personer över 80 år förväntas tredubblas mellan 2020

och 2050. Med en åldrande och växande befolkning står värl-

den inför ett växande behov av vårdinsatser och pressen på

vårdsystem att leverera mer vård med mindre resursåtgång

är större än någonsin tidigare. De höga kostnaderna inom

sjukvården gör att patienter som behöver vård under längre

tid, i synnerhet äldre eller multisjuka, i allt högre grad flyttas

till långtidsvård, där kostnaden per patient och dag är betyd-

ligt lägre. Vi har ett starkt erbjudande för en säker, värdig och

effektiv vård inom såväl sjukvård som äldreomsorg, och jag

är övertygad om att en viktig framgångsfaktor ligger i ett mer

resultatorienterat angreppssätt inom vården.

Det pressade läget i vården bidrar till att implementeringen

av resultatbaserade program, som innebär nya arbetssätt och

rutiner, hittills gått långsammare än vi önskat. Trots det har

vi under året tagit flera viktiga steg i rätt riktning. I USA har

vi anpassat organisationen för att effektivt kunna möta våra

kunders behov här och nu samtidigt som vi stärkt vår kliniska

kompetens ytterligare för att stötta vården i det långsiktiga

förbättringsarbetet. Styrkan i vår strategi är just att vi effektivt

kan tillgodose vårdens befintliga behov, samtidigt som vi växlar

God efterfrågan och stabil tillväxt

2023 präglades i hög grad av stabilisering och återhämtning

efter ett turbulent 2022. Efterfrågan på våra produkter och

lösningar var god på de flesta marknader, med särskilt bra

utveckling inom service och uthyrning. Inom Global Sales

såg vi en fortsatt positiv trend på flera större marknader som

exempelvis Frankrike och Australien. I Nordamerika fortsatte

Kanada att utvecklas starkt, med tvåsiffrig tillväxt under året.

I USA har vårdgivare sedan pandemin haft omfattande utma-

ningar kopplade till personalbrist och ett osäkert ekonomiskt

läge, något som höll tillbaka investeringar i kapitalutrustning

och resultatbaserade lösningar. Under årets andra halva såg

vi dock tecken på en gradvis återhämtning på denna för oss

viktiga marknad – något som förväntas fortsätta framåt.

Mot långsiktigt förbättrad lönsamhet

Vi fortsätter arbetet för att successivt förbättra koncernens

lönsamhet, där bland annat service och uthyrning är viktiga

drivkrafter på både kort och medellång sikt. Med många

vårdgivare under ekonomisk press ger uthyrningsmöjligheten

våra kunder en ökad flexibilitet avseende såväl ekonomi som

tillgång till rätt utrustning. Serviceverksamheten utvecklades

väl under året, både när det gäller omsättning och lönsamhet.

Service fortsätter att vara en viktig del av vår affär och jag är

övertygad om att potentialen är fortsatt stor inom området

även under kommande år.

Stabiliseringen av leveranskedjorna fortsatte under året och

koncernens produktionseffektivitet är nu i nivå med läget före

pandemin. Samtidigt ser vi tydligt både direkta och indirekta

effekter från den höga inflationen. För att kompensera för

det inflationsrelaterade kostnadstrycket har vi fortsatt att

genomföra nödvändiga prisjusteringar, något som tar tid givet

att industrin till stor del präglas av långa kontrakt. Arbetet ger

dock önskad effekt och kommer att fortsätta med hög prioritet

även framåt.

VD-ORD

"Styrkan i vår

strategi är att vi

effektivt kan tillgodose

vårdens befintliga

behov, samtidigt som

vi växlar upp ett mer

resultatbaserat

angreppssätt till

vårdens utmaningar

när marknaden

är redo."

Joacim Lindoff

Vd och koncernchef

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

upp ett mer resultatbaserat angreppssätt till vårdens utmaningar när marknaden är redo.

Utöver USA pågår fokuserad strategiimplementering även i flera andra länder och samman-

taget fortlöper nu strategiarbetet väl efter ett par år av förseningar på grund av pandemin.

För en mer hållbar vård

Vi spelar redan idag en viktig roll i samhället genom de positiva värden som våra produkter

och lösningar skapar i vården. Samtidigt är vi fast beslutna att bidra till en mer hållbar framtid

och arbetar fokuserat med vårt hållbarhetsramverk i alla delar av organisationen. En viktig

aspekt är att minska vår påverkan på miljön och klimatet och under början av 2024 blev våra

klimatmål godkända av Science Based Target initiative – en betydande milstolpe i vårt håll-

barhetsarbete.

Vi arbetar även aktivt tillsammans med våra leverantörer för att skapa en mer hållbar leve-

ranskedja och från och med 2024 kommer nya leverantörer genomgå en förstärkt granskning

utifrån aspekter som rättvisa arbetsvillkor, miljö och klimat samt mänskliga rättigheter.

För att stärka intern styrning och uppföljning ytterligare har vi även valt att integrera håll-

barhetsmål i incitamentsprogrammet för än fler ledningspersoner inom koncernen. Vårt

hållbarhetsarbete är avgörande för Arjos framgång och tillsammans ska vi arbeta för att

bidra till ett mer hållbart sjukvårdssystem.

Goda framtidsutsikter

Vi går in i 2024 med stärkta positioner. Vi har under 2023 navigerat utmaningar väl samti-

digt som vi arbetat fokuserat med att långsiktigt stärka verksamheten. Den grundläggande

affären utvecklas fortsatt starkt och kommer att stödjas av ett antal nya produktlanseringar

de kommande åren.

Arjo är väl rustat för att möta vårdens nuvarande behov och samtidigt ta en ledande roll

för att tillsammans med våra kunder vara med och forma framtidens vård. Tillsammans med

en stark och fokuserad organisation ser jag fram emot att accelerera utrullningen av vår

strategi och fortsätta bygga ett långsiktigt lönsamt och hållbart Arjo.

Joacim Lindoff

Vd och koncernchef

Faktorer som ska driva

tillväxt och lönsamhet

kommande år:

• Ökad försäljning av resultatbaserade lösningar

• Ökad försäljning av service och uthyrning

• Fortsatta prisjusteringar för att kompensera

för ökat kostnadstryck

• Lansering av nya produkter

• Fortsatt fokus på förvärv och partnerskap

VD-ORD

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKERRISKER KONCERNENBOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET

Koncernens

utveckling

2023

Arjos målsättningar fungerar

som styrverktyg för att långsiktigt

utveckla bolaget och generera

värde för samtliga intressenter.

MÅL UTFALL 2023

Försäljnings-

tillväxt

3–5%

Genomsnittlig organisk försälj-

ningstillväxt om 3–5 procent

per år.

4,7%

Den organiska nettoomsättningen ökade under året,

drivet av god efterfrågan inom uthyrning och service

och positiv utveckling på de flesta av koncernens

större marknader.

Just. EBITDA-

marginal

23%

Justerad EBITDA- marginal om

cirka 23 procent från och med

helåret 2023.

18,4%

Den justerade EBITDA-marginalen stärkes av en

förbättrad bruttomarginal, men förbättringen hölls

tillbaka av det inflationsrelaterade kostnadstrycket.

Cash

conversion

>80%

Årlig cash conversion över

80 procent.

105,9%

Koncernens goda arbete med rörelsekapitalet, med

bland annat minskade lagernivåer, bidrog till en

stark cash conversion.

Utdelning

30–60%

Koncernens utdelning ska

motsvara 30–60 procent av

nettoresultatet efter skatt.

51%

Arjos styrelse och VD föreslår en utdelning för

2023 om 0,90 kronor per aktie, vilket är i linje med

koncernens målsättning.

MÅL UTFALL 2023

Växthusgas-

utsläpp

–50%

Halverat växthusgasutsläpp till

2030, med 2021 som basår.

–11%

Arjo har totalt minskat utsläppen med 11 procent

sedan basåret 2021. Under 2023 var de största

bidragande faktorerna minskade emissioner från

fordonsflottan samt övergång till förnybar energi.

Jämställdhet

40–60%

Det underrepresenterade könet

ska inte understiga 40 procent på

seniora positioner.

37%

Totala andelen kvinnliga ledare i seniora positioner

uppgick till 37 procent. Koncernens ledningsgrupp

har en jämn könsfördelning med 50 procent kvinnor

respektive män.

Cirkularitet

80%

Andelen avfall som kan åter vinnas

ska uppgå till 80 procent år 2030,

med 2021 som basår.

62%

Andelen avfall som kan återvinnas uppgick till

62 procent, genom fortsatta lokala initiativ världen

över.

Uppförande kod

97%

97 procent av koncernens inköp av

direkt material ska göras från leve-

rantörer som skrivit under Arjos

uppförandekod för leverantörer

och andra affärspartners.

91%

Andelen inköp av direkt material från leverantörer

som skrivit under uppförandekoden uppgick till

91 procent.

Finansiella mål och utfall

Hållbarhetsmål och utfall i urval

Under 2023 ökade nettoomsättningen organiskt

med 4,7 procent till 10 980 Mkr. Det justerade

EBITDA-resultatet ökade till 2 017 Mkr och den jus-

terade EBITDA-marginalen uppgick till 18,4 procent.

Kassa flödet från den löpande verksamheten uppgick

till 2 061 Mkr och cash conversion uppgick till 105,9

procent, vilket är över koncernens målsättning om

80 procent. Vid utgången av året hade nettoskuld/

justerad EBITDA minskat till 2,3 (2,7).

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

Arjos segment Nordamerika består av USA

och Kanada.

Marknadsutveckling 2023

Efter ett svagare 2022 vände Nordamerika

tillbaka till tillväxt under 2023. Koncernen

växte tvåsiffrigt i Kanada, som är Arjos fjärde

största marknad. Kanada fortsätter även att

vara en av Arjos mest lönsamma marknader,

med en gynnsam fördelning mellan försäljning

till akut- respektive långtidsvård.

USA präglades fortsatt av utmanande marknadsförhållanden under året, med

omfattande personalbrist inom vården och ett osäkert finansiellt läge för vårdgi-

vare. Detta innebar i sin tur att kunders fokus i högre grad centrerades kring att

lösa kortsiktiga utmaningar, vilket gjort att satsningar för långsiktiga förbätt-

ringar till stor del fått stå tillbaka. Således hölls kunders investeringar i kapitalut-

rustning samt resultatbaserade program tillbaka under året.

Under inledningen av året genomfördes en omfattande omorganisation av sälj-

och serviceverksamheten i USA för att accelerera transformationen mot ökad

andel resultatbaserad försäljning när marknaden i högre grad normaliseras.

Arjos segment Global Sales består av samtliga

marknader utanför Nordamerika och inkluderar

således Europa, Asien, Sydamerika, Afrika och

Oceanien.

Marknadsutveckling 2023

Global Sales hade en stabil tillväxt under året

med genomgående god efterfrågan inom ser-

vice och uthyrningsverksamheten. På markna-

derna utanför Västeuropa ökade även försälj-

ningen av kapitalutrustning.

Försäljningsutvecklingen var god i flera av de större marknaderna som exempelvis

Frankrike och Australien. I Västeuropa har utmaningar som personalbrist och ett

osäkert finansiellt läge för vårdgivare till viss del gjort att vårdens fokus i högre grad

legat på att lösa kortsiktiga utmaningar, vilket hållit tillbaka investeringar inom patient-

hanteringsutrustning och trycksårsprevention något under året. På övriga marknader

har utvecklingen varit övergripande god under året.

Strategiimplementeringen fortsatte under 2023. I Storbritannien och Tyskland

genomfördes vissa organisationsförändringar för att möjliggöra en successiv ökning

av den resultatbaserade försäljningen. Implementering av strategin påbörjades även

i Nederländerna, Belgien och Australien.

NordamerikaGlobal Sales

Arjos segment

Verksamhetens resultat mäts och följs upp utifrån de två segmenten Global Sales och

Nordamerika. Endast en liten andel av kostnaden för Arjos centrala koncernfunktioner

allokeras till segmenten. Återstoden av kostnaden hänförs till koncernutgifter.

Fokus och

prioriteringar 2024

Under 2024 ligger fokus fort-

satt på att driva lönsam tillväxt.

Implementeringen av strategin

pågår redan i flera länder och

parallellt förbereds fler mark-

nader för detsamma.

Fokus och

prioriteringar 2024

Arbetet med att växla upp andelen

resultatbaserad försäljning i USA

står i fokus under 2024, samtidigt

som koncernen fortsätter att

vidareutveckla den lönsamma

verksamheten i Kanada.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

"Under 2023 har vi lagt

grunden för fortsatt lönsam

tillväxt på många marknader.

Strategiimplementeringen

fortgår och skapar nya

affärsmöjligheter för oss

på såväl kort som lång sikt."

Christian Stentoft

President Global

Sales & Service

–6

–3

2023

2022

2021

mkr

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

Nordamerika

Nettoomsättning

Organisk

försäljningstillväxt

Kapitalvaror 60%

Uthyrning 24%

Service 16%

Nordamerika

2023

2022

2021

mkr

300

600

900

1 200

Nordamerika

Rörelseresultat

Rörelsemarginal

USA 28%

Kanada 10%

Nettoomsättning

per marknad

Global Sales 58%

Övrigt 4%

NORDAMERIKA 2023

–6

–3

2023

2022

2021

mkr

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

7 000

6 000

Global sales

Nettoomsättning

Organisk

försäljningstillväxt

2023

2022

2021

mkr

Global Sales

Rörelseresultat

Rörelsemarginal

300

600

900

1 200

Nettoomsättning

per marknad

Frankrike 11%

Storbritannien 10%

Tyskland 7%

Australien 6%

Resterande

Global Sales 24%

Övrigt 4%

Nordamerika 38%

GLOBAL SALES 2023

Kapitalvaror 52%

Uthyrning 26%

Service 22%

ARJOS SEGMENT

1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande

internvinstberäkningen.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

Viktiga händelser 2023

Läs mer om Arjos erbjudande på sidorna 4-7

Ny demensanpassad säng

för äldreomsorg

Under hösten lanserades sängen Evenda, som kan

anpassas efter både vårdtagares och vårdgivares olika

behov och utmaningar. Sängen riktar sig främst till

människor som lever med demens, något som uppskat-

tas drabba över 60 procent av alla vårdtagare inom

äldreomsorgen.

Evenda har tack vare sin innovativa design tilldelats

högsta möjliga ackrediteringsbetyg av det interna-

tionella kunskaps- och kompetenscentret för demens

DSDC (Dementia Services Development Centre) vid

Stirlinguniversitetet i Skottland.

Genom lanseringen stärker Arjo sitt erbjudande inom

det viktiga segmentet långtidsvård ytterligare.

Arjo bidrar till utveckling

inom trycksårsprevention

Tidig upptäckt och effektivt förebyg-

gande är avgörande inom trycksårs-

prevention. Med omfattande expertis

inom området tar Arjo en aktiv roll för

att bidra med insikter som kan generera

nya framsteg och kunskaper.

Under året har Arjo aktivt deltagit vid

två av de främsta sammankomsterna

inom området, i Europa respektive USA.

Totalt har hundratals sjuksköterskor,

läkare, fysioterapeuter, arbetstera-

peuter och forskare tagit del av Arjos

presentationer och uppslag med positiv

respons.

Arjos hållbarhetsarbete avancerar

Under 2023 har arbetet för att nå bolagets hållbarhetsmål fortsatt.

I linje med Arjos hållbarhetsagenda har incitamentsprogrammen för

direktrapporterande till koncernledningen utökats med mål om minskade

växthusgasutsläpp.

Arjo arbetar kontinuerligt med att minska bolagets exponering mot

hållbarhetsrisker i hela värdekedjan. Under året har bolaget drivit ett

internt program för att utveckla interna processer och policyer kring

olika hållbarhetsfrågor. Arbetet resulterade i en klar förbättring av Arjos

ESG-riskvärdering från analysföretaget Sustainalytics.

Läs mer på sidorna 28-29

av alla vårdtagare

inom äldreomsorgen

uppskattas drabbas

av demens

>60%

Omfattande uthyrningsavtal

Arjo vann under året upphandlingen av ett omfattande

uthyrningsavtal från UGAP i Frankrike. Arjo innehar även

det nuvarande kontraktet och har så haft under de senaste

tio åren. Den förnyade upphandlingen omfattar mer än

900 kunder och motsvarar ett totalt värde om cirka 25

miljoner euro årligen över fem år, med start 2024.

I tillägg till att upphandlingen är en stark drivkraft för

Arjos uthyrningsverksamhet i Frankrike förväntas den

även kunna ge möjligheter till ytterligare försäljning av

lösningar för trycksårsprevention.

Läs mer om Arjos erbjudande på sidorna 4-7

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

Expansion av ReNu - en cirkulär

affärsmodell för återanvändning

av förbrukningsartiklar

Återanvändning av medicinska förbrukningsartiklar blir

allt vanligare inom vården och under året öppnade Arjo en

ny ReNu-anläggning i Australien. Amerikanska ReNu, som

förvärvades av Arjo 2018, möjliggör återanvändning av

medicintekniska förbrukningsartiklar såsom manschetter

för behandling av djup ventrombos.

Under 2023 hanterades cirka 3,4 miljoner förbruknings-

artiklar av ReNu, varav ungefär 1 miljon manschetter.

En livscykelanalys som genomfördes under året visar

att ReNu-processen för återanvändning av manschetter

minskar klimatpåverkan med 54-64 procent jämfört med

engångsanvändning.

Certifiering för MDR och UKCA

Arjo erhöll i december 2023 certifiering för Medical Device Regulation

(MDR) och UKCA (United Kingdom Conformity Assessment) för EU respekt-

ive Storbritannien – väl inom utsatt tidsram och i enlighet med Arjos löfte att

tillhandahålla säkra och högkvalitativa produkter ur alla aspekter.

Certifikaten ersätter nuvarande Medical Device Direktivet (MDD) och

säkerställer att Arjos produkter kan fortsätta att säljas till europeiska och

brittiska kunder med en giltig CE- eller UKCA-märkning.

Läs mer om Arjos arbete med ReNu på sidan 36

Fortsatta framsteg för Provizio

SEM-skannern

Under året har implementeringen av SEM-skannern fortlöpt med goda

resultat och positiv feedback från kunder. Vid ett antal av de större

sjukhus i USA där skannern implementerats minskade antalet uppkomna

trycksår med hela 77-100 procent. Flera framsteg har även gjorts för att

ytterligare stärka implementeringen framåt. Bland annat har Provizio

SEM-skannern haft en rad framgångar hos amerikanska Food and Drug

Administration (FDA).

"Att erbjuda säkra och högkvalitativa produkter

genomsyrar allt vi gör och har en tydlig koppling

till såväl kundvärde som affärsresultat. Den nya

certifieringen är ett bevis på vår starka position inom

detta område och ger oss ett försprång på de

marknader där certifieringen är ett krav."

Katarzyna Bobrow

EVP Quality & Regulatory Compliance

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

Växande

vårdbehov

Vikten av

mobilitet

Ökat värde-

skapande

En tydlig riktning

för framtiden

Genom åren har Arjo byggt upp en gedigen kompetens och utvecklat mark-

nadsledande lösningar som ökar säkerheten och livskvaliteten för patienter,

bidrar till bättre arbetsmiljö för vårdpersonal och ökar resurseffektiviteten

för vårdgivare. Med ett pressat vårdsystem är Arjo väl positionerat för att

tillsammans med kunder bidra till en långsiktigt hållbar vård.

Ett ökat

vårdbehov

En växande och åldrande

befolkning samt fler människor

som lever med livsstilsrelate-

rade sjukdomar gör att världen

står inför ett växande vårdbehov.

Med fortsatt begränsade resur-

ser måste vården således bli

mer effektiv.

Ökad mobilitet ger

bättre resultat

Vårdrelaterade komplikationer

beror ofta på otillräcklig mobilise-

ring av patienter, och kan därmed

förebyggas. Det skapar utrymme

för att kunna ge mer vård av hög

kvalitet till fler människor, med

högre resurseffektivitet.

En strategi för

ökat värdeskapande

Arjos strategi syftar till att

genom en kombination av djup

kunskap och marknadsledande

lösningar öka värdeskapandet

i vården. Koncernen är väl posi-

tionerad för att hjälpa till att

möta vårdens stora utmaningar.

Läs mer på sidan 17

Läs mer på sidan 18

Läs mer på sidan 20

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

VÄXANDE VÅRDBEHOV

En växande och åldrande befolkning

Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) kommer en av sex

människor i världen att vara 60 år eller äldre år 2030, och

antalet personer över 80 år förväntas tredubblas mellan 2020

och 2050. Världen står inför stora utmaningar för att säker-

ställa att hälso- och sjukvården kan hantera denna

demografiska förändring.

Ökad förflyttning till långtidsvård

Sjukhusvård kostar mer än långtidsvård. Därför blir det allt

vanligare att patienter som behöver vård under längre tid

flyttas till långtidsvård eller vårdas i hemmet.

Fler multisjuka patienter

I takt med att fler människor lever längre och att fler därmed

drabbas av en kombination av sjukdomar och hälsoproblem,

krävs allt större vårdresurser.

Världen står inför ett kraftigt

ökande vårdbehov

En rad globala trender för med sig ett kraftigt ökande vårdbehov.

Demografiska förändringar såsom en växande och åldrande befolk-

ning, fler livsstilsrelaterade sjukdomar och ett stort antal människor

som lever med demens skapar ett ökande tryck på vården.

Omvärldstrender som påverkar Arjo

Ökad övervikt

Övervikt är, trots medicinska framsteg, ett tilltagande problem

som ställer krav på att kunna ge en säker och värdig vård för

överviktiga patienter.

Brist på vårdpersonal

Vården präglas av en ökande personalbrist, främst på grund

av en åldrande yrkeskår och sjunkande attraktivitet för yrket.

Mer digitala lösningar

Vården använder digitala verktyg och plattformar i allt högre

utsträckning, vilket förändrar förutsättningar och beteenden.

Större fokus på hållbarhet

För att världen ska nå satta hållbarhetsmål ställs allt högre

förväntningar på vården och dess leverantörer och samar-

betspartners att aktivt bidra till en hållbar utveckling.

Enligt WHO

förväntas antalet

personer som är

80 år eller äldre

tredubblas mellan

2020 och 2050.

Se källhänvisning nummer 1 på sidan 151

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Vårdtagare med nedsatt rörlighet riskerar att drabbas

av en lång rad komplikationer som leder till ett större

behov av vård under längre tid. Med rätt utrustning

och kunskap kan vårdtagares mobilitet i högre grad

bibehållas eller förbättras vilket gör det möjligt att

förebygga komplikationer och skador. Detta gynnar

patienten samtidigt som det sparar resurser för vården.

Att stimulera eller bibehålla rörlighet för patienter är

en nyckelfaktor och med Arjos filosofi Positive Eight

tar man vara på och förstärker de positiva effekter

som rätt miljö, utrustning och arbetsmetoder ger

genom hela vårdprocessen.

Ökad mobilitet i vården

– en samhällsvinst

Arjos lösningar skapar möjligheter för ökad rörlighet för patienter genom

hela vårdprocessen, vilket bidrar till att förebygga komplikationer, förkorta

vårdtider och minimera belastningsskador bland personalen. Detta gagnar

patienten, ökar vårdyrkenas attraktivitet och bidrar till resurseffektivitet

och en mer hållbar situation i vården.

VIKTEN AV MOBILITET

Effekter av ökad rörlighet för patienter

• Stimulerar blodcirkulation, hjärtats och lungornas

funktion samt ben- och muskelstruktur

• Minimerar risken för vårdrelaterade komplikationer,

såväl fysiska som mentala

• Hjälper till att förbättra självförtroende och

självständighet

• Förkortar återhämtningstiden i samband med

skador och sjukdom

• Höjer livskvalitet och välmående

Se källhänvisning nummer 2 och 3 på sidan 151

Tidig mobilisering

av patienter inom

sjukhusvård för-

kortar vårdtiden

med i genomsnitt

tre dagar.

Se källhänvisning nummer 4 på sidan 151

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

Motverka venösa blodproppar

Varje år drabbas över 10 miljoner vårdtagare av venösa

blodproppar (venös tromboembolism, VTE). Det gör det till en

av de vanligaste vårdrelaterade dödsorsakerna som är möjlig

att förebygga. Tillståndet uppstår ofta som en komplikation i

samband med sjukhusvistelse och kan orsaka stort lidande och

i värsta fall leda till döden. Med förebyggande insatser kan

komplikationer ofta undvikas helt och där kan Arjo bidra med

produkter, lösningar och klinisk kompetens.

VIKTEN AV MOBILITET

Att fler människor lever längre,

och ofta med en kombination av

sjukdomar och hälsoproblem, sätter

press på vården. För äldreomsorgen

ställer den stora andelen vårdtagare

med demens krav på trygghet och

igenkänning. Med Arjos lösningar

kan vårdgivare i högre grad ge

individanpassad vård, vilket minskar

riskerna för komplikationer och

förbättrar kliniska resultat. Sam-

tidigt ges personalen förutsättning-

ar att arbeta självständigt, och med

mer utrymme för det personliga

mötet med vårdtagaren.

Nästan 10 miljoner

människor drabbas

av demens varje år

– vilket innebär ett

nytt fall var tredje

sekund.

Se källhänvisning nummer 7 på sidan 151

Nedsatt mobilitet i samband

med intensivvård påskyn-

dar muskelförtvining,

vilket kan leda till att

återhämtningen blir

både ansträngan-

de och utdragen.

Arjos produkter

och lösningar är

utvecklade för att

bidra till säker och

tidig mobilisering

av patienter, bland

annat genom att ta

tillvara på och uppmunt-

ra patientens befintliga

rörelseförmåga.

Se källhänvisning nummer 6 på sidan 151

av muskelmassan

kan förloras under

första veckan av

intensivvård

20%

" Våra kliniska erfarenheter

bidrar till ökad mobilitet

för patienterna och bättre

arbetsmiljö för personalen"

På Arjo arbetar över hundra erfarna sjuksköter-

skor. Med sin kliniska expertis hjälper de kunder

att hitta lösningar för att förbättra vården, både

i form av ökad mobilitet för patienter och en mer

hälsosam arbetsmiljö för personalen.

Mary Muir har arbetat på Arjo i 20 år. Som en

del av Arjos Mobility Outcome-team i Storbritan-

nien är hon djupt involverad i kundsamarbeten

för att förbättra kliniska resultat, effektivisera

arbetsflöden och optimera vårdens resurser.

"Det är värdefullt för våra kunder att vi har

en hög förståelse för deras dagliga utmaningar.

Våra egna erfarenheter från vården ökar också

förmågan att ta fram lösningar som ger positiva

effekter för vårdtagare, vårdgivare och för sam-

hället i stort", säger hon.

Mary Muir

National Clinical

Consulting Manager,

Arjo Storbritannien

Upp till 60 procent av alla

venösa blodproppar uppstår

i samband med eller i direkt

anslutning till sjukhusvistelse.

Se källhänvisning nummer 5 på sidan 151

Förbättra vård- och livskvalitet

Undvika förlorad muskelmassa

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

ÖKAT VÄRDESKAPANDE

Arjos strategi är utvecklad för att erbjuda lösningar som hjälper vården

att möta den övergripande utmaningen – att kunna ge fler människor

vård av hög kvalitet med mindre resurser.

En strategi för ökat

värdeskapande i vården

Arjos grundläggande affär består av försäljning och ut-

hyrning av utrustning med tillhörande förbrukningsvaror

och tjänster. Under 2023 stod kapitalvaror för cirka 42

procent av koncernens omsättning. Resterande var åter-

kommande försäljning som uthyrning, förbrukningsvaror

och service, och ambitionen är att öka andelen återkom-

mande försäljning framöver.

Arjos strategi är utformad för att fortsätta utveckla den

grundläggande affären och samtidigt driva en successiv

förflyttning mot att i högre utsträckning erbjuda värde-

skapande, resultatbaserade helhetslösningar för kunders

specifika behov. Utfallet kan exempelvis mätas i förkorta-

de vårdtider och minskade komplikationer för vårdtagare,

färre sjukskrivingar bland personalen och ökad resurs-

effektivitet för vårdgivare.

Erbjudandet ger Arjo en unik position som värdeska-

pande partner till vården, med möjlighet att adressera

en större och mer snabbväxande marknad än den där

koncernen är verksam idag.

Insikter till grund för värdeskapande

Arjos roll som värdeskapande partner till vården bygger på

att långsiktigt förbättra kunders resultat. Med förståelse

och kunskap kring vårdens dagliga utmaningar, i kombina-

tion med hög klinisk kompetens och det evidensbaserade

verktyget Arjo Insight, kan Arjo erbjuda kunder insikter

kring vilken utrustning de behöver för att följa riktlinjer

och minimera risker – allt baserat på varje vårdenhets

unika situation.

"Jag är övertygad

om att en viktig

framgångsfaktor

ligger i ett mer

resultatorienterat

angreppssätt

inom vården."

Joacim Lindoff

Vd och koncernchef

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER BOLAGSSTYRNING KONCERNEN

ÖKAT VÄRDESKAPANDE

Helhetslösningar med

garanterade resultat

Värde

Resultat

Kostnad

Genom att uppskatta en vårdenhets

samlade kostnad kopplad till ett

specifikt problem kan Arjo visa hur

en värdeskapande lösning förbättrar

de kliniska och finansiella resultaten.

Avkastningen tar sig uttryck i form

av sänkta kostnader, ökad resurs-

effektivitet, höjd vårdkvalitet, nöjdare

personal och minskat lidande –

värden som vida överstiger investe-

ringskostnaden.

Var för sig löser Arjos produkter enskilda problem kopplade till patienters

rörlighet i vårdmiljöer. Men för att skapa mer långsiktiga förbättringar

erbjuder Arjo också resultatbaserade program och lösningar där klinisk

expertis och utrustning samverkar optimalt – med fokus på att främja

mobilitet.

I ett MOVE-program samarbetar Arjo med kunden för att utvärdera hur

rätt utrustning och förändrade arbetsmetoder kan optimera den unika

vårdenhetens kliniska och ekonomiska resultat.

Ett partnerskap med Arjo kring värdeskapande helhetslösningar kan

således innebära en riskdelning, där Arjo garanterar ett överenskommet

utfall i en resultatbaserad affärsmodell, och kunden kan känna sig trygg

med att investeringen genererar önskat värde.

Idag finns två Arjo MOVE-program, ett för att förebygga uppkomsten

av trycksår och ett för att förhindra belastningsskador hos vårdpersonal.

Framöver ser Arjo goda möjligheter att utveckla nya program inom fler

områden som exempelvis behandling av venösa bensår, inkontinens och

fallskador.

Med målet att reducera förekomsten av trycksår med 70

procent, kontaktade vårdföretaget Highland Home Carers

i Storbritannien Arjo för ett samarbete – detta då ledningen

hade hört om Arjos tillvägagångssätt och förebyggande

arbete.

Dialogen ledde till ett projekt som involverade 28 vård-

tagare med identifierat hög risk att utveckla tryckskador.

30 procent av vårdtagarna hade tidigare lidit av trycksår.

Vid utvärderingen efter projektets slut hade ingen av de

boende utvecklat trycksår, vilket också innebar avsevärt färre

besök av distriktssköterska och att inga vårdtagare behövt

läggas in på sjukhus.

”Resultaten understryker att Arjos tillvägagångssätt

för att förebygga tryckskador är en avgörande faktor för

patienter, boende och vårdgivare. Med tanke på kostnaden

för att behandla tryckskador kan de ekonomiska fördelarna

också vara långtgående”, säger Carolanne Mainland Director

of Operations, Highland Home Carers Ltd.

För den skotska vårdenheten innebär varje trycksår som

und viks en besparing på mellan 1 200 och 14 000 GBP.

Komplett eliminering av trycksår

och betydande besparingar

Carolanne Mainland

Director of Operations,

Highland Home Carers Ltd

Läs mer om Arjos MOVE-program på sidan 6

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

Sjukvårdens totalkostnad för:

per år, globalt

Se källhänvisning nummer 9 på sidan 151

500 MDKR

TRYCKSÅRBELASTNINGSSKADOR HOS VÅRDPERSONAL

per år, enbart i USA

Se källhänvisning nummer 8 på sidan 151

75 MDKR

ÖVERSIKT 2023 STRATEGI

Arjos strategi bygger på att tillsammans med

kunderna optimera vårdprocessen ur ett patient-,

vårdgivar- och resursperspektiv. Under 2023 har

flera steg tagits för att rulla ut strategin på några

av koncernens viktigaste marknader.

Strategiimplementeringen

tar fart

ÖKAT VÄRDESKAPANDE

Tyskland är ett av de länder där Arjo under året inlett strategiimplementeringen för att

gradvis öka andelen resultatbaserad försäljning.

”Den globala strategin med målet att vården skall kunna erbjuda mer och bättre vård

med mindre resurser är högst relevant oavsett marknad, men vi ser att vi i Tyskland be-

höver ett annat angreppssätt för att nå dit jämfört med exempelvis USA”, säger Andreas

Aerni, Managing Director för Arjos verksamhet i Tyskland, Österrike och Schweiz.

Ett exempel på hur den resultatbaserade affärsmodellen implementerats i Tyskland

är ett treårigt MOVE-program med fokus på att minimera belastningsskador hos vård-

personal som under hösten 2023 implementerades hos en sedan länge etablerad kund.

Programmet kombineras med ett flexibelt uthyrningsavtal och förväntas bana väg för

liknande samarbeten både i Tyskland och på andra marknader.

“Med Arjo Insight som utgångspunkt har vi nått ett MOVE-avtal baserat på kostnad

per vårdtagare som genom uthyrningsmodellen ger kunden maximal flexibilitet. Detta

säkerställer rätt utrustning och kunskap – oavsett hur vårdtagarnas situation och behov

förändras över tid," säger Andreas Aerni.

Innovativa avtal banar väg för strategin

Andreas Aerni

Managing Director,

Arjo Tyskland, Österrike & Schweiz

Den globala marknaden för Arjos produkter och lösningar har en hög grad av

diversifiering, med stora skillnader både avseende struktur och mognadsgrad

för resultatbaserade angreppssätt till vårdens utmaningar. Därför sker Arjos

strategiutrullning gradvis och med stort mått av lokal anpassning.

I USA har Arjo under flera år arbetat med resultatbaserade program för att

reducera belastningsskador hos vårdpersonal. USA är också den marknad

som koncernen bedömer ha högst mognadsgrad för att accelerera den resul-

tatbaserade affären. Under 2023 genomfördes en större omorganisation av

den amerikanska sälj- och serviceorganisationen för att möjliggöra en effektiv

implementering av strategiska initiativ och bättre möta kunders behov – och

därigenom stärka koncernens möjligheter att driva en långsiktigt lönsam affär

på denna viktiga marknad.

Under året som gått har strategiimplementeringen även påbörjats på fler-

talet andra stora marknader som Storbritannien, Tyskland, Nederländerna

och Australien – som tillsammans med USA står för cirka 60 procent av Arjos

försäljning.

"Jag ser detta som ett ypperligt bevis på hur

vi kan vara en partner för vården att räkna

med – nu är det upp till oss att utforska

liknande samarbeten med fler kunder."

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET KONCERNENBOLAGSSTYRNINGRISKERSTRATEGIÖVERSIKT 2023

Öka effektiviteten i verksamheten

• Säkerställa en snabbrörlig och stark organisation där beslut

fattas nära kunden

• Optimera koncernens resurser ur såväl effektivitets- som

hållbarhetssynpunkt, bland annat avseende marknadsbear-

betning, transport, logistik och inköp

• Ta ytterligare marknadsandelar på etablerade marknader

och öka närvaro på marknader med stor tillväxtpotential

• Optimera produktportföljen och stärka erbjudandet genom

produktutveckling, förvärv och partnerskap

De närmaste åren är Arjos strategiska prioriteringar:

ÖKAT VÄRDESKAPANDE

Grundförutsättningar

Stärka den unika positionen som

värdeskapande partner till vården

• Investera i ny teknik som stöttar en resultatbaserad

affärsmodell

• Erbjuda nya resultatbaserade program för vårdens stora

utmaningar

• Säkerställa stort kundfokus i aktiv implementering av strategin

• Säkerställa rätt kompetens, med fokus på både kliniskt och

digitalt kunnande, hos koncernens medarbetare för att driva

en mer resultatbaserad affär

En stark värdegrund kombinerat

med rätt kompetenser, ökat fokus

på digitala lösningar och en robust

hållbarhetsagenda utgör tillsammans

grundförutsättningarna för att Arjo

ska kunna leverera på bolagets

strategi.

Arjos Guiding Principles utgör bolagets värdegrund och genom-

syrar hela verksamheten. Utöver att vara en kulturell kompass,

uppmuntrar principerna bland annat till ett kundfokuserat

arbetssätt där medarbetare tillsammans bidrar till ökat värde-

skapande för vården. För att successivt öka försäljningen av

resultatbaserade lösningar arbetar Arjo fokuserat med att

attrahera, behålla och utveckla rätt kompetenser.

Digitala verktyg och plattformar, samt för vissa områden även

artificiell intelligens (AI), spelar idag en viktig roll inom hälso-

och sjukvård. För Arjo handlar det såväl om att optimera den

interna verksamheten som att skapa unikt kundvärde. Arbetet

med att utvärdera hur AI kan öka koncernens produktivitet och

bidra till ökad kundnytta pågår.

Hållbarhet är avgörande för Arjos framtid. Utöver att bidra

med positiva värden i samhället genom att hjälpa vården att

optimera sin verksamhet sker ett aktivt arbete med samtliga

delar i koncernens hållbarhetsramverk.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

Minska belastningsskador

50–60 procent av vårdpersonal globalt har drabbats av belastnings-

skador. Det gör det till ett utbrett problem som leder till smärta och

sjukskrivningar och i förlängningen personalbrist och höga kostnader

för vården.

De största riskmomenten är patientförflyttning och -ompositionering.

Arjos anpassningsbara sängar och utrustning för patientförflyttning och

hygien är utvecklade med vårdpersonalens säkerhet och arbetsmiljö

i åtanke.

När rätt utrustning kombineras med utbildning och effektiva arbets -

metoder i Arjos MOVE-program kan belastningsskadorna minska

drastiskt, i vissa fall med så mycket som 90 procent.

Se källhänvisning nummer 12 på sidan 151

59 procent av belastningsskador

hos vårdpersonal uppstår när

patienter exempelvis omposi-

tioneras, förflyttas eller hindras

från att falla.

Se källhänvisning nummer 13 på sidan 151

Effektivt förebygga trycksår

Trycksår är en förödande och vanligt förekommande komplikation

som riskerar att följa av nedsatt rörlighet. De smärtsamma såren

leder ofta till förlängd sjukhusvistelse och ett större vårdbehov, med

ökad resursåtgång för behandling och omvårdnad som resultat.

Prevention är mindre kostsamt för vården än behandling. Med

Arjos lösningar kan trycksår förebyggas på ett effektivt sätt och

på så vis leda till såväl minskat lidande för patienter som sänkta

kostnader för vården.

Det är kliniskt bevisat att tidig upptäckt minskar förekomsten

av tryckskador i sjukhusmiljöer med 90 procent. Med Provizio

SEM-skannern, som mäter fuktnivåerna i hudens undre lager, kan

vårdgivare tidigt identifiera patienter med förhöjd risk att utveckla

trycksår. Jämfört med visuell bedömning av rodnader i huden, som

är dagens praxis för identifiering av förhöjd risk, innebär skannern

också en väsentlig förbättring av jämlikheten i vården. Detta efter-

som alla patienter får samma objektiva bedömning, oavsett hudton.

Arjo erbjuder även tryckavlastande madrasser och utrustning för

förflyttning, ompositionering och tidig mobilisering av sängliggande

patienter.

Genom resultatbaserade program kan vårdenheter tillsammans

med Arjo säkerställa rutiner, arbetssätt och utrustning i linje med

klinisk expertis och rådande standarder och på så vis uppnå bety-

dande förbättringar avseende såväl kliniska som finansiella resultat.

Se källhänvisning nummer 10 på sidan 151

ÖKAT VÄRDESKAPANDE

Värdeskapande lösningar för

att leverera på strategin

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

På de amerikanska sjukhus som

implementerat SEM-skannern i sina

vårdrutiner har uppkomsten av trycksår

minskat med 77-100 procent

Se källhänvisning nummer 11 på sidan 151

77-100%

För de 350 anställda vid Benevits sju vårdhem i Österrike har Arjos

MOVE-program bidragit med en rad positiva fysiska och psykiska

effekter.

"Vår kraftigt minskade långtidssjukfrånvaro är utan tvekan ett

resultat av den ergonomiska utbildningen och en ökad användning av

hjälpmedel. Efter utbildningen frågade vi hela teamet hur de mådde

och resultatet var mycket positivt. Utöver en minskning av den fysiska

belastningen med 45–50 procent, gick den upplevda psykiska stressen,

klagomålen och sömnstörningarna ner med 40–45 procent", säger

Carmen Helbok-Föger, som är chef för vård- och organisations-

utveckling på Benevit.

Den förbättrade arbetsmiljön gör även Benevit till en mer attraktiv

arbetsgivare. Eftersom hjälpmedlen ökar möjligheterna att arbeta

självständigt frigörs tid för ökat fokus på de boendes mobilitet. Detta

har resulterat i en avsevärd minskning av antalet tryckskador och fall

av venösa blodproppar.

"Intelligent utformade produkter som kan användas av en person

i stället för två är naturligtvis också en mycket viktig faktor. Att välja

samarbetspartner är inte bara en prisfråga. Man måste väga in hela

bilden. Arjos fokus på hela vårdmiljön, inklusive processer, medar-

betare och hjälpmedel, är helt i linje med vår egen prioritering av

åtgärder som ger långsiktiga positiva effekter", säger Thomas

Scharwitzl, ansvarig för Benevits ekonomi och administration.

" Arjos MOVE-program

har varit oumbärligt för

vår personal"

Carmen Helbok-Föger

Managing Director Care &

Organizational Development,

Benevit

ÖKAT VÄRDESKAPANDE

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

KONCERNENBOLAGSSTYRNINGRISKERHÅLLBARHETSTRATEGIÖVERSIKT 2023

Hållbarhet är

avgörande för

Arjos framgång

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER BOLAGSSTYRNING KONCERNEN

"Vi vill vara en del av omställningen

till ett mer hållbart samhälle och

tillsammans med våra kunder och

partners kan vi bidra till att skapa

en mer hållbar vård."

Joacim Lindoff

VD och koncernchef

HÅLLBARHET ÄR AVGÖRANDE FÖR VÅR FRAMGÅNG

Hållbarhet är avgörande för Arjos framgång och bolaget ser möjligheter att ytterligare

stärka sin konkurrenskraft genom att erbjuda mer cirkulära lösningar och affärsmodeller.

Som ett globalt medicinteknikföretag har Arjo en viktig roll i samhället. Bolagets produkter

och lösningar bidrar dagligen till högre patientsäkerhet, bättre arbetsmiljö för vårdper-

sonal och mer effektiva arbetssätt i vården.

Utifrån koncernens hållbarhetsramverk arbetar Arjo aktivt för att minska klimat- och

miljöpåverkan i hela värdekedjan, för att säkerställa en ansvarsfull och etisk affärsverk-

samhet samt för att vara en attraktiv och ansvarstagande arbetsgivare.

I det här kapitlet beskrivs Arjos hållbarhetsarbete i korthet. För mer detaljerade

beskrivningar av mål och aktiviteter, samt vilka insatser som genomförts under året,

se hållbarhetsredovisningen på sidan 110.

Läs mer om Arjos GRI-rapportering på sidan 132

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER BOLAGSSTYRNING KONCERNEN

Höjdpunkter 2023

rankning enligt

Morgan Stanley Capital

International (MSCI)

20,5

förbättrad ESG-riskvärdering

från Sustainalytics, topp

10 inom medicinteknik

utsläpp av växthusgaser från

egen verksamhet (scope 1

& 2) sedan basåret 2021

-11%

andelen

kvinnliga ledare

i seniora positioner

37%

andelen inköp av direkt

material från leverantörer

som skrivit under Arjos

uppförandekod

91%

3 400 000

medicintekniska förbrukningsartiklar

har under året kunnat återanvändas

genom Arjo ReNu

Hållbarhetsmål i

incitamentsprogram

För att stärka intern styrning och uppföljning

har Arjo under året beslutat att incitaments-

program för direktrapporterande till koncern-

ledningen ska inkludera mål om minskade

utsläpp av växthusgaser. Sedan tidigare har

Arjos koncernledning hållbarhetsmål som del

av sin rörliga ersättning.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER BOLAGSSTYRNING KONCERNEN

Rankningar och samarbeten

Förbättrad ESG-riskvärdering

Arjo har under 2023 fått ett förbättrat ESG-betyg (eng.

Environmental, Social and Governance) från analysföreta-

get Sustainalytics. Detta genom en väsentligt förbättrad

ESG-riskvärdering vilket ger en placering bland de tio bästa

bolagen sett till listade, rankade medicinteknikbolag.

Arjo arbetar kontinuerligt med att minska exponeringen

mot hållbarhetsrisker i hela värdekedjan. Under 2023 har

bolaget drivit ett internt program för att utveckla och kom-

municera arbetet med hållbarhetsrelaterade risker. Ställ-

ningstaganden och policyer inom flertalet ESG-frågor har

tagits fram och finns nu tillgängliga i ett nytt ESG-index på

Arjos hemsida samt i ett dokument som samlar bolagets

ställning kring en ansvarsfull och hållbar affärsverksamhet.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER BOLAGSSTYRNING KONCERNEN

"Vi utvecklar kontinuerligt våra

samarbeten med leverantörer och

andra partners, vilket är avgörande

för att tillsammans ställa om till en

mer hållbar värdekedja."

Jonas Cederhage

EVP Supply Chain and Product

Development & Operations

Påverkan och insatser

i Arjos värdekedja

Arjos hållbarhetsarbete bygger på en analys av hur bolagets

värdekedja påverkar omvärlden. Koncernen arbetar kontinuerligt

med att utvärdera och hantera sin påverkan inom samtliga steg

i värdekedjan.

VÄRDEKEDJA

För att maximera positiva effekter och hantera och minimera negativa effekter analyserar Arjo

kontinuerligt hur verksamheten påverkar olika hållbarhetsområden i värdekedjan. Genom arbe-

tet identifieras möjligheter och risker kopplade till hållbarhetsaspekter inom miljö och klimat,

sociala frågor och bolagsstyrning. Analysen ligger till grund för Arjos hållbarhetsramverk och

är avgörande för att kunna fastställa prioriteringar i hållbarhetsarbetet.

Illustrationen på nästkommande sida visar i vilken utsträckning koncernen kan påverka olika

hållbarhetsaspekter i värdekedjan. Arjo har stora möjligheter att påverka de delar av verksam-

heten som bolaget kontrollerar, till exempel egna fabriker och kontor. De delar som involverar

leverantörskedjan ligger utanför Arjos direkta kontroll och kräver därför nära samarbete med

leverantörer.

För en mer utförlig redogörelse av påverkan

och Arjos åtgärder se sidan 113

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

FoU

Inköp

Produktion

TransportService,

uthyrning &

försäljning

Slut-

hantering

Användning

Forskning och utveckling

I Arjos process för forskning och utveckling finns stora möj-

ligheter att påverka olika hållbarhetsaspekter och bolaget

arbetar kontinuerligt för att utveckla befintliga och nya

produkter utifrån exempelvis resurs- och energieffektivitet,

cirkularitet samt produktsäkerhet.

Inköp

Inom inköp har Arjo måttliga möjligheter att påverka olika

hållbarhetsaspekter givet att bolaget inte har direkt kontroll

över leverantörskedjan. Arjo samarbetar med leverantörer i

hela värdekedjan och har lanserat ett program för att ställa

om till en mer hållbar leverantörsbas.

Produktion

I bolagets egen produktion finns stora möjligheter att påverka

olika hållbarhetsfrågor eftersom Arjo har full kontroll över

verksamheterna. Arjos arbete fokuseras kring övergången

till förnybar elektricitet, energieffektiviseringar, insatser för

att minska mängden avfall samt fokus på hälsa och säkerhet

på arbetsplatsen.

Transport

Arjo har måttliga möjligheter att påverka bolagets trans-

porter då dessa utförs av externa leverantörer. Arjo arbetar

kontinuerligt för att minska påverkan från transporter

genom fördjupade samarbeten med transportföretag samt

kontinuerlig utveckling av förpackningar och övergång till

transportalternativ med lägre utsläpp.

Service, uthyrning och försäljning

Inom Arjos egen verksamhet för service och uthyrning har

bolaget stora möjligheter att påverka olika hållbarhets-

aspekter. Det handlar framförallt om att öka användningen

av förnybar elektricitet i fastigheter, minska utsläppen

från bolagets fordon samt fokus på hälsa och säkerhet på

arbetsplatsen. Genom Arjo ReNu möjliggörs återanvändning

av medicintekniska förbrukningsartiklar vilket minskar sjuk-

vårdens klimatpåverkan.

Användning

I användningsfasen har Arjo begränsade möjligheter att

påverka olika hållbarhetsaspekter, men genom att erbjuda

produkter med hög kvalitet och lång livslängd kan påverkan

begränsas. Arjo arbetar kontinuerligt för att förbättra

produkternas resurs- och energieffektivitet.

Sluthantering

Arjo har begränsade möjligheter att påverka hållbarhets-

aspekter vid sluthantering eftersom den utförs av externa

aktörer. I nuläget utvärderas både framtagandet av ned–

monteringsinstruktioner för produkter samt förbättring

av möjligheterna att återvinna material från bolagets

produkter.

VÄRDEKEDJA

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER BOLAGSSTYRNING KONCERNEN

Väsentlighetsanalysen genomförs av Arjos

hållbarhetsfunktion, i nära samarbete med

andra interna funktioner samt i dialog med

koncernledning och styrelse. Genom intervjuer

och undersökningar med interna och externa

intressenter värderas olika hållbarhetsfaktorers

relevans, och områden som är väsentliga för

bolagets hållbarhetsarbete identifieras.

2023 års granskning konstaterar att de områ-

den som identifierats vid den senaste väsentlig-

hetsanalysen 2022 kvarstår.

Under första halvåret 2024 kommer Arjo att

genomföra en dubbel väsentlighetanalys enligt

EUs nya lagstiftning Corporate Sustainability

Reporting Directive (CSRD). Detta är ett led i

att börja hållbarhetsrapportera enligt CSRD.

Med regelbundna väsentlighetsanalyser av Arjos påverkan och

en pågående dialog med intressenter i värdekedjan säkerställs att

koncernens insatser riktas mot de områden där de gör störst nytta.

Väsentliga områden

styr prioriteringarna

• Produktkvalitet och -säkerhet

• Regelefterlevnad, etik och antikorruption

• Hälsa och säkerhet

• Cirkularitet i produktdesign

• Inköp/leverantörsbas

• Växthusgaser och energieffektivisering

• Humankapital och rättvisa arbetsvillkor

Arjos väsentliga områden:

För mer detaljerad information om

Arjos väsentliga områden se sidan 111

VÄSENTLIGHETSANALYS

"Genom att kartlägga våra

intressenters behov och analysera

vår påverkan i värdekedjan kan

vi identifiera våra mest väsentliga

områden och säkerställa att vi

riktar våra insatser på ett

effektivt sätt."

Marion Gullstrand

EVP HR & Sustainability

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

Att bidra till en mer hållbar vård är

kärnan i Arjos verksamhet. För att

uppnå det har ett ramverk med tre

fokusområden tagits fram. Fokus-

områdena bygger på resultatet från

regelbundna väsentlighetsanalyser

samt analyser av bolagets positiva

och negativa påverkan i värdekedjan.

Ramverket utgör grunden i Arjos

hållbarhetsarbete och tar avstamp

i de tre pelarna inom miljö och klimat,

socialt ansvar samt bolagsstyrning

(ESG). Arbetet drivs och utvecklas av

såväl egna ambitioner som ökade krav

från kunder och övriga intressenter.

Arjos hållbarhetsramverk

Arjos hållbarhetsarbete bygger på direktiv, policyer och en tydlig styrning som involverar alla nivåer i bolaget i ett

systematiskt arbetssätt som säkerställer implementering av beslutade aktiviteter.

Läs mer om styrningen av Arjos hållbarhetsarbete på sid 110.

Ett hållbart

erbjudande

Arjo arbetar aktivt för att minska

utsläppen från den egna verksam-

heten och från värdekedjan. Bola-

gets produktutveckling utgår från

principerna i EcoDesign och Arjo

strävar efter att minska resursför-

brukningen och erbjuda mer cirku-

lära lösningar till kunder.

En attraktiv

arbetsgivare

Arjo främjar en kultur baserad på

mångfald, jämlikhet och inklude-

ring samt kontinuerlig utveckling av

medarbetare. Hälsa och säkerhet på

arbetsplatsen är av största betydelse

för Arjo och bolaget följer interna-

tionella ramverk och riktlinjer för

mänskliga rättigheter och rättvisa

arbetsvillkor.

Ett ansvars-

fullt företag

Arjos relationer med olika intres-

senter bygger på en hög nivå av

affärsetik och regelefterlevnad.

Bolaget ställer samma höga krav

på den egna verksamheten som

på affärspartners, med nolltole-

rans mot korruption, bedrägerier

och mutor.

Läs mer på sidan 34

Läs mer på sidan 37

Läs mer på sidan 40

Tydlig styrning säkerställer resultat

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER BOLAGSSTYRNING KONCERNEN

För att minska bolagets klimatavtryck strävar Arjo efter en hållbar

användning av energi och resurser samt att utöka koncernens cirkulära

bidrag – och därigenom bidra till en långsiktigt hållbar utveckling.

Ett hållbart erbjudande

Effekterna av klimatförändringarna ökar trycket på hälso- och

sjukvården. Samtidigt står vården för cirka 4,4 procent av de

globala utsläppen av växthusgaser. Cirka 60 procent kommer

från försörjningskedjan, varav 10 procent kommer från medicin-

tekniska produkter.

Arjos klimatmål

Arjo vill bidra till omställningen till en mer hållbar sjukvårdssek-

tor. Koncernens mål är att minska utsläppen av växthusgaser

från den egna verksamheten (scope 1 och 2) med 50 procent till

2030, med 2021 som basår. Under det första kvartalet 2024 god-

kändes Arjos klimatmål av Science Based Targets initiative – en

viktig milstolpe i koncernens hållbarhetsarbete. För att nå målet

har handlingsplaner tagits fram med delmål för de olika verksam-

heterna i koncernen. Eftersom hållbarhetsarbetet genomsyrar

hela organisationen och ofta bedrivs korsvis genom interna funk-

tioner sker arbetet i hög grad genom tvärfunktionella program

och arbetsgrupper.

För utsläppen i värdekedjan (scope 3) är Arjos mål att minska

utsläppen för de mest väsentliga kategorierna med 25 procent

till 2030, med 2021 som basår. En rad initiativ har lanserats för

att nå målet, bland annat inom inköp, transporter och produkt-

utveckling.

Under det första kvartalet 2024 godkändes Arjos klimatmål av

Science Based Targets initiative - en viktig milstolpe i koncernens

hållbarhetsarbete. Det innebär att klimatmålen anses ligga i linje

med den senaste klimatvetenskapen och Parisavtalet.

Klimatpåverkan i värdekedjan

Ungefär 9 procent av Arjos utsläpp av växthusgaser kommer från

bolagets egen verksamhet (scope 1 och 2), främst från drivmedel

till fordon och energiförbrukning vid koncernens anläggningar.

Merparten av Arjos utsläpp av växthusgaser, cirka 91 procent,

kommer från värdekedjan (scope 3). Utsläppen kommer främst

från materialproduktion av komponenter till Arjos produkter,

köpta transporter och från kunders användande av koncernens

produkter. Metall och plast är bolagets mest använda material

och de utgör en betydande del av utsläppen från materialproduk-

tionen. I användningsfasen, när kunderna använder produkterna,

är utsläppen kopplade till produkternas energianvändning.

Klimatpåverkan från Arjos produkter

Koncernens produkter utvecklas med fokus på hög kvalitet och

enligt principerna för EcoDesign. Metoden används för att säker-

ställa lång livslängd och begränsad klimat- och miljöpåverkan under

hela produktens livscykel. Fokus är bland annat resurseffektiv

användning av material, minskat avfall och möjligheter till åter-

vinning. Produkterna utformas för att enkelt kunna uppdateras

och underhållas samt för minskad energianvändning när produk-

terna är i bruk.

För att utvärdera produkternas klimat- och miljöpåverkan och

för att identifiera förbättringsmöjligheter genomför Arjo konti-

nuerligt livscykelanalyser av befintliga produkter. Under 2023

genomfördes exempelvis en livscykelanalys av Arjo ReNu,

Arjos väsentliga

områden:

Ett hållbart erbjudande

• Cirkularitet i produktdesign

• Växthusgaser och energi-

effektivisering

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

koncernens verksamhet för återanvändning av medicin-

tekniska förbrukningsartiklar.

Arjo utvecklar löpande insatserna inom cirkularitet och

under 2023 har arbetet påbörjats med att ta fram ett ram-

verk som ska täcka hela livscykeln för bolagets produkter.

Ramverket ska integreras med EcoDesign och sedan imple-

menteras i relevanta delar av organisationen.

Ökad cirkularitet genom uthyrning och

åter användning

Två av Arjos verksamheter har cirkulära egenskaper som bidrar

till att minska vårdens klimat- och miljöpåverkan, detta i form

av minskade utsläpp, minskad användning av råmaterial och

minskat avfall.

I uthyrningsverksamheten hyr kunderna de produkter de

behöver under den tidsperiod de har ett behov. Det innebär

att resursutnyttjandet optimeras då samma produkter kan

nyttjas av flera olika vårdenheter. Det leder i sin tur till att

färre produkter behöver tillverkas, vilket minskar använd-

ningen av råmaterial och minskar mängden avfall, i linje

med omställningen till en mer cirkulär ekonomi och del-

ningsekonomi.

Arjos uthyrningsverksamhet har bland annat produkter

som är särskilt framtagna för att kunna transporteras mellan

olika vårdgivare med bibehållen kvalitet, funktion och säker-

het. Efter varje uthyrning kontrollerar, rengör, och vid behov

underhåller, Arjo produkterna.

Koncernens andra verksamhet med cirkulär affärsmodell

är Arjo ReNu som möjliggör återanvändning av medicintek-

niska förbrukningsartiklar genom en vattenbaserad process.

Arjo förvärvade ReNu, med verksamhet i USA, 2018 och

under 2023 lanserades erbjudandet även på den australien-

siska marknaden.

Material-

produktion

Arjos egen

verksamhet

Användnings-

fasen

77 % 14 %

9 %

Växthusgasutsläpp

i Arjos värdekedja.

ETT HÅLLBART ERBJUDANDE

"Vi arbetar målmedvetet för att

minska utsläppen från vår egen verk-

samhet och i värde kedjan. För att nå

våra mål arbetar vi integrerat mellan

olika interna funktioner och markna-

der i tvärfunktionella projekt."

Johan Östblad

Head of Sustainability

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER BOLAGSSTYRNING KONCERNEN

Medicinska förbrukningsartiklar utgör en stor

del av sjukvårdens totala klimatpåverkan och

lösningar för återanvändning erbjuder stora

möjligheter att minska utsläppen.

”Återanvändning av förbrukningsartiklar blir

allt vanligare i takt med att vården skalar upp

sina hållbarhetssatsningar. Under pandemin

blev det också ett sätt att hantera bristen på

material till följd av störningar i leveranskedjan”,

säger Julien Bouchard, Senior Director Opera-

tions & VP Operations Arjo ReNu.

Arjo ReNu finns idag i USA och Australien

och hjälper vårdaktörer att på ett säkert och

ekonomiskt effektivt sätt återanvända för-

brukningsartiklar. Varje månad hanteras över

280 000 produkter, till exempel manschetter

för förebyggande av blodproppar, så kallad

venös tromboembolism (VTE).

”Genom Arjo ReNu bidrar vi till en mer håll-

bar vård samtidigt som vi hjälper våra kunder

att uppnå sina hållbarhetsmål. Den cirkulära

affärsmodellen minskar behovet av råmaterial,

kräver färre transporter och minskar mängden

avfall”, säger Julien Bouchard.

Många etablerade metoder för återanvänd-

ning inkluderar kemikalier med miljö- och hälso-

farliga ämnen. Arjo ReNu använder en helt

vattenbaserad process, fri från kemikalier.

Under 2023 genomfördes en livscykelanalys

för den amerikanska marknaden som visar att

återanvändning av VTE-manschetter med Arjo

ReNus process minskar klimatpåverkan med

54-64 procent jämfört med engångsanvänd-

ning. Totalt har Arjo ReNu gjort det möjligt att

undvika koldioxidutsläpp från VTE-manschetter

motsvarande 165 ton per år.

”Analysen visar att processen förlänger

livs längden på manschetter som annars skulle

kastas efter bara en användning. Det resulterar

i betydande minskningar av utsläpp”, säger

Julien Bouchard.

Den globala marknaden för återanvändning

av medicinska förbrukningsartiklar växer och

möjligheterna att lansera erbjudandet på fler

marknader utvärderas kontinuerligt.

Arjo ReNu minskar klimatpåverkan från vården

Julien Bouchard

Senior Director Operations

& VP Operations Arjo ReNu

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER BOLAGSSTYRNING KONCERNEN

ETT HÅLLBART ERBJUDANDE

Som globalt medicinteknikbolag bidrar Arjos lösningar till att

hjälpa människor i ett ofta utsatt läge inom vården. Detta till-

sammans med en betydande andel kunder finansierade av

offentliga medel gör att koncernen har ett stort ansvar för att

bedriva en ansvarsfull verksamhet. Arjos tillväxt och framgång

är beroende av intressenters förtroende och långsiktiga relatio-

ner med både kunder och leverantörer är därmed baserade på

god affärsetik och tydliga principer för regelefterlevnad.

Arjo har ett stort nätverk av leverantörer och andra

affärspartners, och ställer samma höga krav på dem

som på den egna verksamheten, med nolltolerans

mot alla typer av korruption, bedrägerier och mutor.

Bolagets ambition är att påverka dem till att bidra till

utvecklingen av en rättvis global marknad. Arjo har

skrivit under FN Global Compact och stödjer de tio

principerna för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö

och antikorruption.

Ansvarsfulla affärer en viktig del av

kulturen

Arjos framgång måste alltid vara ett resultat av det

värde bolaget skapar för kunder genom produkter och

lösningar och det egna arbetet – aldrig av att erbjuda

tvivelaktiga fördelar, kringgå regler eller ägna sig åt

annat oetiskt beteende. Arjo ska endast delta i affärs-

verksamhet där konkurrensen sker ärligt och rättvist

baserat på bolagets erbjudande.

Ett ansvarsfullt företag

Arjos väsentliga

områden:

Ett ansvarsfullt företag

• Produktkvalitet och -säkerhet

• Regelefterlevnad, etik och

antikorruption

• Inköp/leverantörsbas

"Vi förväntar oss högsta nivå

av affärsetik från vår egen

verksamhet såväl som från våra

leverantörer och affärspartners.

Våra uppförandekoder har

en central roll och vi arbetar

aktivt med utbildning för att

säkerställa att de följs."

Ingrid Carlsson

EVP Legal & Business Compliance

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER BOLAGSSTYRNING KONCERNEN

Arjo främjar en inkluderande och trygg kultur där medarbetare,

leverantörer och andra partners vill och vågar säga ifrån när de upple-

ver tvivelaktiga beteenden. Medarbetare förväntas ta ägarskap och

personligt ansvar för att agera rätt, i enlighet med lagar och regler

samt i linje med Arjos etiska riktlinjer.

Uppförandekoderna visar vägen

Sund affärsetik, transparens, ärlighet och väldefinierade principer

för regelefterlevnad är grundläggande för Arjos långsiktiga affärs-

relationer. Detta engagemang börjar i styrelsen och säkerställs

i organisationen genom uppförandekoden för medarbetare.

Uppförandekoden bygger på internationella principer och omfattar

bland annat antikorruption, rättvis konkurrens, mänskliga rättigheter

och arbetsmiljöansvar. Den gäller för alla anställda och bolaget genom

regelbundet utbildningar för att säkerställa efterlevnad.

I Arjos avtal med externa parter ingår även en särskild uppförande-

kod. I den beskrivs hur leverantörer, distributörer och andra partners

till Arjo förväntas agera och vilka mål man förväntas att bidra till. Efter-

levnad säkerställs genom löpande dialog och granskning.

Produktkvalitet och -säkerhet

Säkra produkter av hög kvalitet är Arjos signum vilket bolaget hela

tiden arbetar för att säkerställa. Medicintekniska produkter omges

av omfattande regelverk och Arjo säkerställer att koncernens pro-

dukter följer lagar och regler på samtliga marknader där bolaget är

verksamma.

Stor vikt och betydande resurser läggs på säkerhet, kvalitet och

regelefterlevnad. Ett kvalitetsledningssystem med tydliga policyer

säkerställer att rätt processer och procedurer används i verksam-

heten. För att möta förändrade regler från myndigheter och lagstift-

ning följer Arjo noggrant utvecklingen av nationella, regionala och

lokala regler och utvärderar och förbättrar produkter och processer.

Arjo samlar även kontinuerligt in synpunkter från kunder för att

utveckla befintliga och nya produkter.

Ansvarsfulla inköp är en förutsättning

för att kunna vara ett ansvarsfullt företag.

Arjo har tagit fram ett program för gransk -

ning av leverantörer med fokus på bland

annat klimat och miljö, sociala frågor samt

hälsa och säkerhet. Arbetet syftar till att

upprätthålla en hög affärsetik genom att

identifiera, hantera och om möjligt förhindra

risker i leverantörsledet.

"De första granskningarna genomfördes

på plats hos utvalda leverantörer under

2023 och resultaten gav oss möjlighet att

tillsammans ta fram planer för hur vi kan

minska hållbarhetsriskerna och påverkan

i värdekedjan," säger Lyudmyla Bagiryan,

Procurement Sustainability Manager,

på Arjo.

Programmet ska under 2024 rullas ut

i leverantörsbasen och kommer att ha en

viktig roll för att kunna nå bolagets håll-

barhetsmål för värdekedjan.

ETT ANSVARSFULLT FÖRETAG

Tillsammans med våra leverantörer

når vi våra hållbarhetsmål

Lyudmyla Bagiryan

Procurement Sustainability

Manager, Supply Chain

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

Kontinuerlig dialog och utbildning är centrala delar i Arjos arbete

med affärsetik. I mars 2023 samlades distributörer och säljare i Latin-

amerika för att skapa en gemensam grund i arbetet med affärsetik.

De över 70 deltagarna fick diskutera olika etiska dilemman utifrån

lokala utmaningar, infallsvinklar och erfarenheter. Arjos chef för

affärsetik höll i programmet och ansvarig för försäljningen i såväl

Latinamerika som för Global Sales deltog. Utbildningen var utformad

utifrån bolagets regler och rutiner med syfte att bygga en kultur där

affärsetik har högsta prioritet. Liknande dagar kommer att hållas på

fler marknader under 2024.

För att säkerställa att leverantörer och distributörer i de olika

regionerna följer uppförandekoden har Arjo under de senaste åren

utbildat särskilda ambassadörer som har till uppgift är att stötta

marknaderna i affärsetiska frågor. Till sin hjälp har de ett digitalt

utvärderingsverktyg i form av en global databas där anmärkningar på

leverantörer och distributörer sparas. Ambassadörerna arbetar nära

andra funktioner i Arjo i urvalet av lämpliga samarbetspartners.

En gemensam grund

för affärsetik

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

BOLAGSSTYRNING KONCERNENSTRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

ETT ANSVARSFULLT FÖRETAG

Arjo har kunniga och engagerade medarbetare från hela världen

som arbetar i nära samarbete för att nå gemensamma mål. Med

utgångspunkt i koncernens Guiding Principles och Leadership

Behaviours strävar Arjo efter att skapa en engagerande kultur och

arbetsplatser som erbjuder alla medarbetare möjligheter att växa

och utvecklas.

Mångfald, jämlikhet och inkludering

Arjos övertygelse är att mångfald, jämlikhet och inkludering är

avgörande faktorer för att bygga ett starkt bolag och nå framgång.

Med fokus på öppenhet och kontinuerligt lärande skapar Arjo en

kultur som utvecklar varje medarbetares talang, potential och bidrag

till bolaget. Arjos mål är att utveckla verksamheten och med arbetarna

tillsammans.

En attraktiv

arbetsgivare

För att attrahera och behålla medarbetare

är det avgörande för Arjo att erbjuda hälso-

samma och jämlika arbetsförhållanden

tillsammans med ett starkt och motiverande

syfte. Mångfald, rättvisa och inkludering är

av högsta vikt för Arjo och bolaget värnar om

god hälsa och säkerhet för både medarbetare

och sam arbetspartners.

Från

PowerPoint

till handling

ägarskap

Skapa

värde och

effektivitet

Stärka

varandra och

arbeta som ett

team

Uppmuntra

utveckling och

ledarskap

Arjo

Guiding

Principles

Arjos väsentliga

områden:

En attraktiv arbetsgivare

• Hälsa och säkerhet

• Humankapital och rättvisa

arbetsvillkor

För att fortsätta driva arbetsplatsen i rätt riktning har elva åtaganden

utvecklats. De inkluderar utbildningar och coachning för chefer

samt mät- och uppföljningsprocesser för att säkerställa rätt fokus

och prioriteringar i hela organisationen. En styrande kommitté

definierar mål och ger vägledning och rekommendationer till organi-

sationen i frågor om mångfald, jämlikhet och inkludering.

Fokus på att attrahera och utveckla

medarbetare

Att attrahera och behålla medarbetare med rätt kompetens är

en viktig strategisk prioritering för Arjo. Utifrån organisationens

behov identifieras rätt kompetenser i en väl definierad process med

olika utvärderingsverktyg.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

Genom ett strukturerat arbete med talanger, mentorskapsprogram och utvecklingsplaner på

både individ- och teamnivå, skapar Arjo de bästa förutsättningarna för att medarbetaren ska

kunna utvecklas och växa tillsammans med bolaget.

För att locka nya talanger samarbetar Arjo bland annat med universitet och högskolor. Arjo

tar emot praktikanter under studietiden, erbjuder examensarbete och på flera marknader finns

traineeprogram där studenter har möjlighet att arbeta i tvärfunktionella projekt samtidigt

som de får intern utbildning.

Arjos arbete fokuserar på kontinuerlig dialog om medarbetarens kompetens, personliga mål

och utveckling kopplat till bolagets strategiska affärsmål. I den årliga medarbetarundersök-

ning följer Arjo upp alla delar i koncernens HR-strategi och resultaten används aktivt för att

utveckla organisationen.

Hälsa och säkerhet

Arjos medarbetares och samarbetspartners hälsa och säkerhet är av största betydelse.

Bolaget arbetar med ständiga förbättringar utifrån Arjos direktiv för hälsa och säkerhet på

arbetsplatsen.

Som ett led i detta arbete har Arjo implementerat ett ledningssystem och ett ramverk för

att uppnå en genomgående hög säkerhetsstandard och trygga en god fysisk och psykosocial

arbetsmiljö på de olika arbetsplatserna.

Arjos arbetsmiljö utvärderas löpande av arbetsmiljörepresentanter och kommittéer med

medarbetare från olika funktioner och nivåer. Denna struktur skapar samsyn och möjliggör

behovsanpassade beslut på varje anläggning. Vidare sker årliga granskningar för att verifiera

att koncernens anläggningar uppfyller uppställda mål och gällande regler och krav.

Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor

Arjo följer internationellt erkända principer, ramverk och riktlinjer för mänskliga rättigheter.

Dessa ligger även till grund för Arjos uppförandekod för leverantörer och andra affärspart-

ners. Bolaget utvecklar kontinuerligt arbetet kopplat till mänskliga rättigheter och avser att

genomföra utvärderingar av mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter i leverantörsbasen.

Rättvisa arbetsvillkor i linje med internationella konventioner samt lokala lagkrav och kollektiv-

avtal ska alltid råda i Arjos verksamheter. Disciplinära åtgärder eller diskriminerande beteende

mot anställda som lagligen väljer att organisera sig eller gå med i en fackförening accepteras

inte. Inom den egna verksamheten är målet att utjämna eventuella otillbörliga löneskillnader.

Ambitionen är att alla anställda ska erbjudas möjligheter till lämplig utbildning för att utveckla

relevant kompetens och för att uppmuntra till utveckling inom företaget.

Arjo Kanada och Australien fick under

2023 utmärkelsen Great Place to Work

Utmärkelsen är baserad på återkoppling

från Arjos medarbetare genom en

anonym enkät.

Arjo Kanada fick under 2023 utmärkelsen

Best Workplaces

™

Managed by Women

2023, från Great Place to Work

Arjo Australien har även tagits upp på

Best Workplace List for women 2023 från

Great Place to Work

®.

Arjo Kanada har utsetts till Canada's Best

Employers for Recent Graduates 2023 av

The Career Directory, en rekryteringsguide

för nyutexaminerade från högskola och

universitet.

EN ATTRAKTIV ARBETSGIVARE

Utmärkelser 2023

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER BOLAGSSTYRNING KONCERNEN

EN ATTRAKTIV ARBETSGIVARE

Kajsa Haraldsson började arbeta med produktutveck-

ling på Arjo 2008. I sin roll fick hon följa produkterna

från ritbordet till produktionen i fabrikerna och vidare

ut i vården. 2017 fick Kajsa möjlighet att delta i Arjos

talangprogram och året efter fick hon en roll som

gruppchef. Sedan 2020 är Kajsa chef för produkt-

utveckling inom hygienprodukter och sjukhussängar.

"Under mina studier insåg jag att mina två främsta

intressen, människor och teknik, kunde förenas i

medicinteknik. Min resa på Arjo har inneburit att jag

vuxit både som medarbetare och människa. Jag blev

väldigt inspirerad av möjligheten att utvecklas och ta

mig an nya roller och det är idag en viktig del av mitt

ledarskap. Nu vill jag inspirera andra till utveckling i

det som driver dem."

Möjlighet att växa som

medarbetare och människa

Kajsa Haraldsson

Director Product

Development, Hygiene

& Medical beds

innovation

people

growth

BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 STRATEGI

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

RISKER

HÅLLBARHET KONCERNEN

EN ATTRAKTIV ARBETSGIVARE

Med en ungdomsarbetslöshet på nära 60 procent har

Sydafrika en stor utmaning på arbetsmarknaden.

För att vända situationen finns ett Sydafrikanskt

initiativ, Youth Employment Services Programme

(YES), med målet att få fler ungdomar i arbete.

Sedan 2019 har Arjo medverkat i YES och välkomnat

över 50 personer som fått värdefull arbetslivserfar-

enhet.

”Vi ger möjlighet för tolv unga vuxna att under

ett år få erfarenhet från flera delar av vår verk-

samhet. De får också en mentor på Arjo som stöttar

i olika frågor. Vi har beslutat att vi ska erbjuda en fast

anställning för varje omgång av YES-programmet

och hittills har vi anställt fem personer”, säger

Abdullah Ebrahim, President, Arjo Africa.

Insatser för att minska ungdoms-

arbetslösheten i Sydafrika

Abdullah Ebrahim

President, Arjo Africa

mentorship

ambition

inclusiveness

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

KONCERNENBOLAGSSTYRNINGRISKERHÅLLBARHETSTRATEGIÖVERSIKT 2023

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Bedömning, hantering och mitigering av risker är

en viktig del i Arjos strategiska planeringspro-

cess samt i den interna kontrollprocessen. Arjos

riskarbete genomförs med stor tyngdpunkt på

förebyggande av risker. Arbetet leds av funktio-

nen för intern kontroll och styrs av Arjos policy för

riskhantering och intern kontroll.

I enlighet med policyn har styrelsen det yttersta

ansvaret för koncernens riskhantering och god-

känner bolagets riskhanteringspolicy. Koncern-

ledningen ansvarar för att identifiera, utvärdera

och hantera risker inom sina respektive ansvars-

områden.

Riskutvärderingsprocess

Koncernledningen utför årligen en riskutvärdering

under ledning av bolagets Chief Financial Officer

(CFO) och funktionen för intern kontroll, i enlighet

med bolagets policy för riskhantering och intern

kontroll. Utvärderingen syftar till att identifiera

och analysera bolagets mest väsentliga risker och

eventuella händelser som kan påverka Arjos för-

måga att genomföra bolagets strategi och nå bola-

gets mål och vision. Riskutvärderingen resulterar i

ett riskregister med redogörelse för bolagets mest

kritiska risker, dess påverkan på bolaget, hur de

hanteras av ansvarig funktion samt en bedömning

av sannolikheten att de kan komma att inträffa

inom angiven tidsperiod. De främsta riskerna

illustreras därefter i en riskkarta som presenteras

för revisionsutskottet av CFO och Intern Kontroll,

samt för styrelsen av bolagets CFO.

Identifiering av risker från ett koncernperspek-

tiv möjliggör för ledning och styrelse att granska

och anpassa sig till nyckelrisker och bedöma hur

bolaget skall svara på och övervaka dessa. Arjos

riskutvärderingsprocess redogörs i illustrationen

på nästa sida.

Arjos försäljning sker via egna bolag och distributörer

till kunder i över 100 länder. Dessutom har koncernen

leverantörer av direkt material i över 50 länder och

produktion i fem länder. Bolaget är därmed exponerat

för ett antal risker av strategisk, operationell, finansiell

och efterlevnadsrelaterad karaktär och riskarbetet är

en naturlig del av det dagliga arbetet.

Riskhantering

och riskanalys

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Första kvartalet

Under mars presenterades planen för årets riskutvärdering

samt distribution av relevant material till samtliga medlemmar

i koncernledningen.

Andra kvartalet

I maj genomfördes en riskutvärdering med respektive koncern-

ledningsmedlem samt relevanta personer i deras organisation.

Under riskutvärderingen fick riskansvarig i uppgift att:

• Identifiera väsentliga risker inom sitt riskområde

• Definiera hur riskerna hanteras och övervakas inom orga-

nisationen

• Bedöma riskerna avseende påverkan och sannolikhet efter

förebyggande åtgärder.

Tredje kvartalet

I augusti presenterades en konsoliderad riskkarta för, och

granskades av koncernledningen.

Fjärde kvartalet

I oktober presenterades de högst rankade riskerna på Arjos

riskkarta för revisionsutskottet av CFO och Intern Kontroll.

Under december presenterades de högst rankade riskerna

på Arjos riskkarta för styrelsen av bolagets CFO.

Identifiering av risk

Riskåtgärder

Riskexponering Riskkarta

Klassificering av risk

Bedömning av risk

• Koncernperspektiv

• Följer COSOs (Committee of

Sponsoring Organizations of

the Treadway Commission)

riskdefinition: "en aktivitet

eller händelse som negativt

påverkar en organisations

förmåga att nå sina mål.”

5 6

• Strategisk

• Operationell

• Efterlevnad

• Finansiell

• Sannolikhet

• Påverkan

• Implementerad och

har avsedd verkan

• Existerar men kan

förbättras

• Existerar ej eller har

ej avsedd verkan

• Hög

• Medium

• Låg

• Visar residualrisken, det

vill säga den återstående

risken efter att riskåtgär-

der är vidtagna

Arjos riskutvärderingsprocess

Riskutvärdering 2023

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

Arjos primära risker och dess hantering

Risk Beskrivning av risk Hantering

Kunder och vårdens

ersättningssystem

Politiska beslut i länder där Arjo bedriver verksamhet kan få till följd att finansiering av offentlig

och privat utförd sjukvård begränsas eller upphör, vilket kan påverka etableringen av nya sjukhus

och andra vårdinrättningar och deras inköp av sjukvårdsprodukter. Försäljningen av koncernens

produkter är på vissa marknader beroende av ersättningssystem där det ofta är patientens försäk-

ringsbolag som inom ramen för befintliga politiska ersättningssystem finansierar eller subventione-

rar inköp av produkter till patienten. Arjos försäljning av produkter på dessa marknader är beroen-

de av att Arjos produkter kvalificerar sig för att ersättas genom nämnda ersättningssystem.

Genom att Arjo bedriver verksamhet i många olika länder och marknader begränsas denna risk

för koncernen som helhet. Som del av Arjos strategi satsar koncernen allt mer på att bevisa den

kliniska och finansiella nyttan med koncernens produkter och lösningar, något som ytterligare

begränsar dessa risker.

Forskning och

utveckling

Arjos tillväxt är beroende av en fortsatt expansion genom nya produktområden och nya produkt-

typer inom befintliga produktområden, vilket i sin tur är beroende av koncernens förmåga att

påverka, förutse, identifiera och svara på förändrade kundpreferenser och behov. Arjo investerar

i forskning och utveckling för att ta fram och lansera nya produkter, men det finns inga garantier

för att nya produkter kommer att uppnå samma grad av framgång som föregående generations

produkter. Det är inte heller säkert att Arjo lyckas förutse eller identifiera trender i kundpreferenser

och behov. Det finns också en risk att Arjo identifierar trenderna senare än vad konkurrenter gör.

För att maximera avkastningen av utvecklingsinitiativen och för att säkerställa rätt priorite-

ringar i valen mellan potentiella projekt har koncernen en strukturerad process för urval och

planering. Processen omfattar noggranna analyser av marknad, teknikutveckling, cirkularitet,

produktens livscykel, val av produktionsmetod samt val av underleverantörer. Arjo fokuserar

på resultatbaserade produkter och lösningar som leder till att fler patienter kan få vård av hög

kvalitet samtidigt som resursutnyttjandet förbättras. Detta förväntas driva efterfrågan från

slutkunder och således bidra till ökad tillväxt.

Skydd av immateriella

rättigheter och hantering av

immaterialrättsintrång

Arjo investerar betydande belopp i forskning och utveckling, och utvecklar kontinuerligt nya pro-

dukter. För att säkra intäkterna från investeringarna är det av avgörande betydelse att nya produk-

ter och ny teknik är skyddade från olovligt användande av konkurrenter.

Arjo skyddar immateriella rättigheter genom patent samt design- och varumärkesregistrering

där det är möjligt och lämpligt. Vidare är koncernen beroende av know-how och affärshemlig-

heter som inte kan skyddas immaterialrättsligt. Det finns tydliga anvisningar inom koncernen

för hur man kan förebygga, utreda och hantera potentiella intrång. Därutöver finns rutiner för

att säkerställa ett effektivt underhåll av de befintliga immaterialrättigheterna.

Förändringar avseende

allmänna ekonomiska och

politiska förutsättningar

Arjo bedriver verksamhet i flera delar av världen och påverkas, i likhet med andra företag, av all-

männa globala ekonomiska, finansiella och politiska förutsättningar. Efterfrågan på Arjos medicin-

tekniska produkter och lösningar beror bland annat på makroekonomiska trender. Osäkerhet när

det gäller framtida ekonomiska utsikter, inklusive politisk oro, kan ha en negativ inverkan på kun-

ders inköp av Arjos produkter och lösningar, vilket skulle få en negativ inverkan på Arjos verksam-

het, finansiella ställning och resultat. Vidare skulle förändringar i det politiska läget i en region eller

i ett land, eller politiska beslut som påverkar en bransch eller ett land, också kunna få en väsentlig

inverkan på försäljningen av Arjos produkter.

Genom att Arjo bedriver verksamhet på ett stort antal geografiska marknader begränsas denna

risk för koncernen som helhet. Arjo har sedan 2 mars 2022 stoppat alla leveranser och produk-

tion av utrustning till Ryssland tills vidare, med anledning av Rysslands invasion av Ukraina.

Detta i linje med omvärldens sanktioner mot landet. Givet det turbulenta ekonomiska läge som

följt sedan invasionen inleddes följer Arjo marknadsutvecklingen noga. Med anledning av den

upptrappning av våldsamheter i Israel och Gaza som skett sedan oktober 2023 följer koncernen

även utvecklingen i Mellanösternregionen. Arjo följer även noga den globala inflations-

utvecklingen.

Produktansvar och

skadeståndskrav

Som leverantör av medicintekniska produkter kan Arjo, likt andra aktörer inom hälso- och sjukvård,

emellanåt bli föremål för anspråk avseende produktansvar och andra skadeståndskrav. Sådana

anspråk kan röra stora belopp, leda till betydande juridiska kostnader och påverka bolagets anseen-

de och kundrelationer negativt.

Arjo begränsar risken för produktansvar och andra skadeståndskrav relaterade till produkterna

och dess användning genom bolagets omfattande kvalitets- och säkerhetsarbete. För de an-

svarsrisker (däribland produktansvar) som koncernen är utsatt för finns dessutom omfattande

försäkringsprogram.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

Arjos primära risker och dess hantering

Risk Beskrivning av risk Hantering

Risker i värdekedjan

Oförutsedda och plötsliga händelser kan medföra störningar i produktion eller leveranskedja, vilket

kan leda till såväl ökade kostnader som försenade eller uteblivna leveranser till Arjos kunder. Detta

kan i sin tur få en negativ påverkan på koncernens resultat.

Arjo arbetar löpande med att identifiera och till så stor grad som möjligt förebygga risker i

värdekedjan, både gällande att säkerställa tillgänglighet av material i produktionsledet samt

gällande leveranssäkerhet gentemot våra kunder. Med anledning av den upptrappade konflik-

ten i Mellanöstern, där Hormuzsundet blivit ytterligare ett konfliktdrabbat område, följer Arjo

utvecklingen noga för att i största möjliga mån undvika negativ påverkan i värdekedjan

Myndigheter och

kontrollorgan

Sjukvårdsmarknaden är starkt reglerad i samtliga länder där Arjo har verksamhet. Arjos pro-

duktsortiment omfattas av lagstiftning såsom EU-direktiv och implementeringsakter om medi-

cintekniska produkter, samt amerikanska FDA:s (Food and Drug Administration) regelverk och

relaterade krav på kvalitetssystem, vilket även omfattar betydande utvärdering, kvalitetskontroll

och dokumentation av produkter.

Arjo lägger ner betydande ansträngningar och resurser på att implementera och tillämpa rikt

linjer för att säkerställa regulatoriska krav. Årligen görs revisioner av utsedda ackrediterade

organ för att säkerställa efterlevnad för både fortsatt CE-märkning av Arjos produkter samt in-

ternationella lagstadgade krav som inkluderar FDA, MDSAP, EU MDR och UK MDR. Samtliga av

koncernens produktionsanläggningar är dessutom certifierade enligt den medicintekniska kva-

litetsstandarden ISO 13485 och den allmänna kvalitetsstandarden ISO 9001 från BSI.

Finansiell riskhantering

Arjo är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker som främst består av valutarisker, ränte-

risker, kredit- och motpartsrisker samt skatterisker. Av dessa är valutarisken den mest väsentliga.

För vidare information, se not 26 Finansiell riskhantering på sidorna 95-97.

Arjos riskhantering regleras av en finanspolicy som fastställts av styrelsen. Det övergripande

ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker samt utveckla metoder och principer för

att hantera dessa risker ligger inom koncernledningen och finansfunktionen.

Risk för cyberattacker

Arjo är beroende av IT och den infrastruktur som omgärdar detta område och är därmed exponerad

för risk för cyberattacker samt övriga former av intrång och datasäkerhet.

För att motverka potentiella risker inom detta område finns en definierad styrande process på

plats och koncernen arbetar aktivt med riskbedömning avseende IT-infrastrukturen och känslig

data, samt testning av dessa områden. Detta inkluderar även definierade förebyggande proces-

ser och kontroller, så kallade ITGC (IT General Control) för att skydda bolaget. Den interna

kontrollmiljön utvärderas årligen av bolagets CISO, samt under 2023 av de externa revisorerna i

enlighet med ISAE 3402. Känslighetsanalyser samt penetrations- och återställandetest utförs

löpande under året för att säkerställa tillräckliga säkerhetsnivåer på system, processer och

data. Samtliga medarbetare genomgår utbildning inom IT-säkerhet. Utbildningen är även obli-

gatorisk för samtliga nyanställda.

Hållbarhetsrisker

Det finns en omställningsrisk kopplad till hållbarhetsrelaterade lagkrav och regelverk, samt ökat

fokus från investerare, kunder och andra intressenter gällande bolagets hantering av varumärkes-

risker. Detta kopplas idag inte endast ihop med ryktesrisker, utan även finansiella och operationella

risker i hela värdekedjan. Att vara medveten om hållbarhetsrelaterade risker i leverantörsleden, inom

den egna verksamheten och i distributions- och användarleden, är grundläggande för att kunna

hantera och applicera kontroller för att adressera dem.

Arjo arbetar med att systematiskt identifiera, analysera och hantera hållbarhetsrelaterade

risker och dess påverkan på koncernens verksamhet och resultat. Detta arbete görs bland annat

genom återkommande väsentlighetsanalyser för att identifiera och kartlägga hållbarhetsrisker i

värdekedjan. Dessutom görs kontinuerlig uppföljning av mål och åtaganden genom granskning

av olika enheter i bolaget samt av leverantörer, och aktiviteter, processer och åtgärder

implementeras regelbundet för att hantera identifierade hållbarhetsrisker. Koncernen har en

etablerad struktur för styrning som involverar både koncernledning och styrelse, och arbetet

med att löpande förbättra bolagets hållbarhetsarbete och minimera relaterade risker sker

löpande.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

INNEHÅLL

BOLAGSSTYRNING

Bolagsstyrningsrapport 49

Styrelse 57

Koncernledning 60

Ersättningsrapport 62

Förslag till vinstdisposition 68

KONCERNEN

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Resultaträkning för koncernen 69

Rapport över totalresultatet för koncernen 69

Balansräkning för koncernen 70

Förändringar i eget kapital för koncernen 71

Kassaflödesanalys för koncernen 72

KONCERNENS NOTER

Not 1 Redovisningsprinciper 73

Not 2 Segmentsredovisning 74

Not 3 Personalkostnader 76

Not 4 Kostnader per kostnadsslag 78

Not 5 Jämförelsestörande poster 79

Not 6 Forsknings- och utvecklingskostnader 79

Not 7 Ersättning till revisorer 79

Not 8 Valutakursvinster och förluster, netto 79

Not 9 Finansiella intäkter och kostnader 80

Not 10 Skatter 80

Not 11 Resultat per aktie 81

Not 12 Immateriella tillgångar 82

Not 13 Materiella anläggningstillgångar 84

Not 14 Leasingavtal 86

Not 15 Andelar i intresseföretag 88

Not 16 Varulager 89

Not 17 Kundfordringar 89

Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 90

Not 19 Eget kapital 90

Not 20 Koncernens räntebärande nettoskuld 91

Not 21 Övriga avsättningar 92

Not 22 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 93

Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 95

Not 24 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 95

Not 25 Transaktioner med närstående 95

Not 26 Finansiell riskhantering 95

Not 27 Finansiella instrument 98

Not 28 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen 100

Not 29 Händelser efter räkenskapsårets utgång 100

Not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning 101

MODERBOLAGET

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

Resultaträkning för moderbolaget 102

Balansräkning för moderbolaget 103

Förändring i eget kapital, moderbolaget 104

Kassaflödesanalys för moderbolaget 104

MODERBOLAGETS NOTER

Not 1 Redovisningsprinciper 105

Not 2 Av- och nedskrivningar 105

Not 3 Ersättning till revisorer 105

Not 4 Personalkostnader 105

Not 5 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 106

Not 6 Resultat från andelar i koncernföretag 106

Not 7 Finansiella intäkter 106

Not 8 Finansiella kostnader 106

Not 9 Skatter 106

Not 10 Immateriella anläggningstillgångar 106

Not 11 Materiella anläggningstillgångar 106

Not 12 Andelar i koncernföretag 107

Not 13 Räntebärande finansiella lån 109

Not 14 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 109

Not 15 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 109

Not 16 Förslag till vinstdisposition 109

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Tydlig styrning säkerställer resultat 110

Ett hållbart erbjudande 114

Ett ansvarsfullt företag 120

Kvalitets- och miljöcertifiering 2023 122

En attraktiv arbetsgivare 123

Taxonomin 127

GRI Index 132

REVISIONSBERÄTTELSE

137

FLERÅRSÖVERSIKT: KONCERNEN

Koncernens resultaträkning i sammandrag 141

Koncernens balansräkning i sammandrag 141

Koncernens kassaflödesanalys i sammandrag 142

Nettoomsättning per segment 142

Nyckeltal för Koncernen 143

HÄRLEDNING AV NYCKELTAL

Försäljningsmått 144

Kostnadsmått 144

Resultat och marginalmått 145

Kapitalstruktur 145

Kassaflödes- och avkastningsmått 146

Utveckling per kvartal 146

Koncernens 20 största marknader 147

ÖVRIGT

Koncernbolag 148

Definitioner 150

Källhänvisningar 151

AKTIEN 152

Övrig information 154

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

Bolagsstyrning inom Arjo

Arjo AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Arjos

bolagsstyrning är baserad på svensk lagstiftning, Arjos bolags ordning, Svensk kod för bolagsstyrning,

Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt andra tillämpliga regler och rekommendationer.

Här lämnas 2023 års bolagsstyrningsrapport.

Inledning

Arjo är en global leverantör av medicintekniska produkter och

lösningar som genom att skapa möjlighet för ökad mobilitet

i vårdmiljöer bidrar till att förbättra kliniska och finansiella

resultat i vården, vilket i sin tur bidrar till ett mer hållbart sjuk-

vårdssystem. Arjo skapar värde genom att förebygga kompli-

kationer och höja vårdkvaliteten för vårdtagare, samt att

möjliggöra en säker och mer effektiv arbetsmiljö för vård-

personal. Arjos huvudsakliga kunder är offentliga och privata

institutioner inom akutvård och långtidsvård. Förtroendet för

Arjo och dess produkter är avgörande för fortsatta försälj-

ningsframgångar.

Bolagsstyrningen syftar till att säkra en fortsatt stark ut-

veckling av koncernen genom att säkerställa att Arjo lever upp

till sina åtaganden gentemot aktieägare, kunder, medarbetare,

leverantörer, kreditgivare och samhälle. Koncernens bolags-

styrning och interna regelverk är genomgående riktade mot

affärsmål och strategier. Koncernens risker är väl analyserade

och riskhanteringen är integrerad i såväl styrelsearbetet som

den operativa verksamheten. Arjos organisation och styrning

är utformad för att kunna reagera snabbt på förändringar i

marknaden. Operativa beslut fattas decentraliserat och nära

kund, medan övergripande beslut om strategi och inriktning

fattas av Arjos styrelse och koncernledning.

Externa och interna regelverk

Bolagsstyrningen i Arjo är baserad på svensk lagstiftning som

Aktiebolagslagen och Årsredovisningslagen samt externa

styrinstrument, däribland Nasdaq Stockholms regelverk för

emittenter och svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Koden

bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär att ett

bolag som tillämpar Koden inte vid varje tillfälle måste följa

varje regel i Koden utan har möjlighet att välja alternativa

lösningar som anses passa bättre med hänsyn till bolagets

särskilda omständigheter. Detta förutsatt att varje avvikelse

rapporteras, att den lösning som valts istället beskrivs och att

en förklaring till avvikelsen redovisas. Arjos enda avvikelse

från Kodens regler under 2023 har varit från regel p. 2.4, om

att styrelsens ordförande eller annan styrelseledamot inte ska

vara valberedningens ordförande. Valberedningen har utsett

Carl Bennet, styrelseledamot samt ägare till bolagets största

aktieägare Carl Bennet AB, till valberedningens ordförande då

valberedningen ansett det viktigt att ha en representant från

den största aktieägaren som ordförande för valberedningen.

Bolaget följer även Aktienämndens uttalande om vad som är

god sed på den svenska aktiemarknaden. Bland de interna

styrdokument som påverkar Arjos bolagsstyrning finns Arjos

bolagsordning, instruktioner och arbetsordningar för styrelse,

styrelsens utskott och VD, policyer och riktlinjer, samt Arjos

Huvudsakliga beslut vid

årsstämman 2023

• Fastställande av balans- och resultat-

räkning för moder bolaget och koncernen

för räkenskapsåret 2022

• Utdelning om 0,85 kronor per aktie

• Beviljande av ansvarsfrihet för styrelse-

ledamöter och VD för räkenskapsåret

2022

• Omval av samtliga styrelseledamöter:

Johan Malmquist, Carl Bennet, Eva

Elmstedt, Dan Frohm, Ulf Grunander,

Carola Lemne och Joacim Lindoff

• Omval av Johan Malmquist som styrelse-

ordförande

• Ersättning till styrelse och revisorer

• Omval av Öhrlings Pricewaterhouse

Coopers AB som revisor med Cecilia

Andrén Dorselius som huvudansvarig

revisor

• Godkännande av styrelsens rapport

över ersättningar enligt 8 kap. 53 a §

aktiebolagslagen

• Mer information om årsstämman samt

fullständigt protokoll finns tillgängligt

på Arjos hemsida

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

uppförandekod och Guiding Principles (bolagets värdegrundande

principer). Bolagsordningen finns tillgänglig på Arjos hemsida

www.arjo.com under Bolagsstyrning.

Bolagsstämma

Aktieägarnas rätt att besluta om Arjos angelägenheter utövas vid

bolagsstämman (årsstämma respektive extra bolagsstämma),

som är det högsta beslutande organet i Arjo. Årsstämma ska hål-

las i Malmö varje år före utgången av juni månad. Extra bolags-

stämma hålls vid behov. Stämman fattar beslut i en rad frågor,

däribland fastställande av resultat- och balansräkning, disposi-

tion av Arjos vinst eller förlust, ansvarsfrihet för styrelseledamö-

ter och VD gentemot bolaget, valberedningens sammansättning,

val av styrelseledamöter (inklusive styrelsens ordförande) och

revisorer. Bolagsstämman fattar även beslut om ersättning till

styrelseledamöter och revisorer, riktlinjer för ersättning till VD

och andra ledande befattningshavare samt eventuella ändringar

av bolagsordningen. På årsstämman har aktieägare rätt att ställa

frågor om bolaget och resultatet för det berörda året. Kallelse till

årsstämma och extra bolagsstämma där ändring av bolagsord-

ningen ska behandlas ska ske tidigast sex veckor och senast fyra

veckor före stämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma ska

ske tidigast sex veckor och senast två veckor före stämman. Kal-

lelse sker genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt

på www.arjo.com. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras

i Svenska Dagbladet. Aktieägare som vill delta i bolagsstämman

ska dels vara upptagna i utskrift eller annan framställning av

hela aktieboken på avstämningsdagen för bolagsstämman, som

bestäms i enlighet med aktiebolagslagen, dels göra en anmälan

till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman.

Sistnämnda dag får inte vara en söndag, annan allmän helgdag,

lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och får inte

infalla tidigare än femte vardagen före bolagsstämman.

Aktieägare

För information om aktieägare och aktien, se sidorna 152–153

samt www.arjo.com.

Årsstämma 2023

Årsstämman ägde rum den 20 april 2023. Vid årsstämman

beslutades att fastställa den framlagda resultat- och balans-

räkningen samt att styrelsens förslag till vinstdisposition skulle

godkännas.

Årsstämma 2024

Arjos årsstämma kommer att hållas den 18 april 2024 i Malmö,

med möjlighet till poströstning. För vidare information se Arjos

hemsida: www.arjo.com.

Valberedning

I enlighet med beslut på Arjos årsstämma 2020 ska valbered-

ningen inför årsstämma utgöras av ledamöter utsedda av de tre

röstmässigt största aktieägarna på grundval av en förteckning

över ägarregistrerade aktieägare från Euroclear Sweden AB eller

annan tillförlitlig ägarinformation, per den 31 augusti varje år,

samt styrelsens ordförande.

Därutöver ska det, om styrelsens ordförande i samråd med

ledamoten utsedd av den röstmässigt största aktieägaren be-

dömer det lämpligt, ingå en i förhållande till bolaget och dess

större ägare oberoende representant för de mindre aktieägarna

som ledamot av valberedningen. Till ordförande i valberedningen

ska utses den ledamot som företräder den röstmässigt störste

aktieägaren. Valberedningen ska lämna förslag om stämmoord-

förande, styrelse, styrelseordförande, revisor, styrelsearvode

med uppdelning mellan ordföranden och övriga ledamöter samt

ersättning för utskottsarbete och arvode för bolagets revisorer.

Valberedningen inför årsstämma 2024

Inför årsstämman 2024 utgörs Arjos valberedning av ordföran-

den Carl Bennet (Carl Bennet AB), Jannis Kitsakis (Fjärde AP-

fonden), Anna Magnusson (Första AP-fonden), samt styrelsens

ordförande Johan Malmquist. Valberedningen har sedan den

konstituerades och fram till angivandet av årsredovisningen haft

2023202220212020

100

150

200

250

350

300

Närvaro vid årsstämma

Närvarande röster

(direkt eller via ombud)

Representerade aktieägare

(direkt eller via ombud)

Aktieägare

Röster (%)Röster (%)

2023202220212020

100

150

200

250

350

300

Närvaro vid årsstämma

Närvarande röster

(direkt eller via ombud)

Representerade aktieägare

(direkt eller via ombud)

Aktieägare

Röster (%)Röster (%)

ARJOS BOLAGSSTYRNING

Valberedning inför årsstämman 2024

Carl Bennet, valberedningens ordförande samt

styrelsens vice ordförande, Carl Bennet AB

Jannis Kitsakis, Fjärde AP-fonden

Anna Magnusson, Första AP-fonden

Johan Malmquist, styrelsens ordförande

Revisorer: Öhrlings PricewaterhouseCoopers

Cecilia Andrén Dorselius

Auktoriserad revisor, Huvudansvarig revisor

Vicky Johansson

Auktoriserad revisor

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

två möten. Som underlag för sina förslag inför årsstämman 2024

har valberedningen gjort bedömningen huruvida den nuvarande

styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de krav

som ställs på styrelsen till följd av bolagets verksamhet, position

och förhållanden i övrigt inklusive relevanta hållbarhetsaspekter.

Valberedningen har intervjuat en av styrelseledamöterna i bo-

laget och diskuterat de huvudsakliga krav som bör ställas på sty-

relseledamöterna inbegripet krav på oberoende ledamöter samt

beaktat antalet styrelseuppdrag som respektive ledamot har i

andra bolag samt uppmärksammat frågan om en jämnare köns-

fördelning. Valberedningen har meddelat att den har tillämpat

regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy vid framtagandet av för-

slaget till styrelse inför årsstämman 2024. Målet med policyn är

att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, ut-

vecklingsskede och förhållanden i övrig ändamålsenlig samman-

sättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende kompe-

tens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning

ska eftersträvas. Valberedningen har även granskat eventuella

nomineringsförslag och tagit del av styrelseutvärderingen som

presenterats i sin helhet till valberedningen.

Styrelse

Sammansättning och ledamöters oberoende

Enligt bolagsordningen ska Arjos styrelse bestå av minst tre (3)

och högst tio (10) ledamöter valda av bolagsstämma för tiden

intill slutet av nästa årsstämma. Styrelseledamöterna väljs årli-

gen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. De

anställda har rätt att utse två representanter och två suppleanter

till styrelsen. Vid årsstämman 20 april 2023 valdes Carl Bennet,

Eva Elmstedt, Dan Frohm, Ulf Grunander, Carola Lemne, Joacim

Lindoff och Johan Malmquist till styrelseledamöter. Arjos VD,

Joacim Lindoff, ingår i styrelsen och Arjos chefsjurist fungerar

som styrelsens sekreterare. Andra befattningshavare i Arjo

deltar i styrelsens sammanträden som föredragande i särskilda

frågor. Enligt Koden ska en majoritet av de bolagsstämmovalda

styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till Arjo och

koncernledningen. Vidare ska enligt Koden minst två av de styrel-

seledamöter som är oberoende i förhållande till Arjo och koncern-

ledningen även vara oberoende i förhållande till bolagets större

aktieägare. Styrelsesammansättningen i Arjo uppfyller kraven på

oberoende i Koden. Enskilda styrelseledamöters aktieinnehav, de-

ras oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bola-

gets större aktieägare samt övriga uppdrag i andra företag fram-

går av presentationen av styrelseledamöterna på sidorna 57-59.

Aktieägare

Styrelse

Revisor

Valberedning

Arjos ledningsgrupp

Revisionsutskott

Ersättningsutskott

Intern kontroll

Könsfördelning styrelse, inklusive arbetstagar-

representanter (ordinarie och suppleanter)

Män 64%

Kvinnor 36 %

ARJOS BOLAGSSTYRNING

Externa styrinstrument (urval)

• Svensk aktiebolagslag

• Svensk årsredovisningslag

• Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter

• Svensk kod för bolagsstyrning (Koden)

Interna styrinstrument (urval)

• Bolagsordning

• Instruktioner och arbetsordningar för styrelse,

styrelsens utskott och VD

• Policyer och riktlinjer (t.ex. inom finans, HR,

kommunikation. internkontroll och regel-

efterlevnad)

• Uppförandekod

• Guiding Principles (bolagets värdegrundande

principer)

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

Det åligger var styrelseledamot att löpande göra bedömningar

om uppdrag utanför bolaget kan medföra intressekonflikt såsom

engagemang i andra styrelser eller aktieinnehav hos leverantörer

etc. Ledamöterna skall, vid behov, informera samt samråda med

styrelsens ordförande.

Styrelseordförandens ansvar

Styrelsens ordförande följer Arjos verksamhet genom fortlöpande

kontakter med VD. Ordföranden organiserar och leder styrelsens

arbete samt ansvarar för att övriga styrelseledamöter får tillfreds-

ställande information och beslutsunderlag. Ordföranden ansvarar

även för att nya styrelseledamöter fortlöpande uppdaterar och

fördjupar sina kunskaper om Arjo och i övrigt får den fortbildning

som krävs för att styrelsearbetet ska kunna bedrivas effektivt.

Det är dessutom ordföranden som ansvarar för kontakter med

aktie ägare i ägarfrågor och för att styrelsen årligen utvärderar

sitt arbete. I samarbete med en extern partner genom ett enkät-

svar utvärderas styrelsens arbete och hantering av finansiella

frågor och hållbarhetsfrågor. Resultatet presenteras i sin helhet

tillbaka till styrelsen samt till valberedningen.

Styrelsens ansvar och arbete

Styrelsens arbete styrs huvudsakligen av aktiebolagslagen, Koden

och av styrelsens arbetsordning. Av arbetsordningen framgår

även att styrelsens övergripande uppdrag är att ansvara för kon-

cernens organisation och förvaltning av dess angelägenheter,

fastställande av koncernens övergripande mål, utveckling och

uppföljning av de övergripande strategierna, beslut om större

förvärv, avyttringar och investeringar, beslut om eventuella pla-

ceringar och lån i enlighet med finanspolicyn, löpande uppföljning

av verksamheten, fastställande av kvartals- och årsbokslut samt

den fortlöpande utvärderingen av VD. Styrelsen ansvarar också

för att säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen och

hållbarhetsrapporteringen, inklusive system för övervakning av

intern kontroll av Arjos finansiella rapportering och ställning samt

hållbarhetsrapportering (se ”Intern Kontroll”). Styrelsen får må-

natliga uppdateringar från ledningen gällande kritiska händelser

och löpande uppdateringar sker mellan mötena vid behov. Styrel-

sen ska vidare tillse att Arjos externa informationsgivning präglas

av öppenhet samt är korrekt, relevant och tydlig. Styrelsen är även

ansvarig för fastställande av erforderliga riktlinjer samt andra

policydokument, till exempel kommunikationspolicy och insider-

policy. Vid styrelsens sammanträden finns bland annat följande

återkommande punkter på dagordningen: affärsläge, projektstatus,

marknadsfrågor, riskhantering, kvalitetsuppföljning, fastställande

av delårsrapport, strategisk genomgång, framtidsutsikter, ekono-

misk, finansiell och hållbarhetsrapportering där viktig information

från interna och externa intressegrupper samlas in. Styrelsen höll

sitt konstituerande sammanträde den 20 april 2023, och under

2023 har det hållits åtta styrelsesammanträden, där den genom-

snittliga närvaron bland stämmovalda ledamöter varit 100 procent.

Styrelsen har vid sina ordinarie möten behandlat de fasta punkter

som följer av styrelsens arbetsordning samt andra löpande redo-

visnings- och bolagsrättsliga frågor.

Styrelsen har under året hållits informerade om utvecklingen av

EUs lagstiftning för hållbarhetsrapportering CSRD och genomgick

en extern CSRD-utbildning i januari 2024.

Styrelse och utskott 2023

Utskott Närvaro vid möten

Invald Oberoende

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

Styrelse-

möten

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

Johan Malmquist, styrelsens ordförande 2017 Ja Ordförande 8/8 3/3

Carl Bennet 2017 Nej

Ledamot 8/8 3/3

Carola Lemne 2017 Ja Ledamot 8/8 4/4

Ulf Grunander 2017 Ja Ordförande 8/8 4/4

Eva Elmstedt 2017 Ja Ledamot 8/8 4/4

Joacim Lindoff 2017 Nej

8/8

Dan Frohm 2019 Nej

Ledamot Ledamot 8/8 4/4 3/3

Av de anställda utsedda ledamöter

Eva Sandling Gralén 2021 8/8

Kajsa Haraldsson 2020 7/8

Sten Börjesson (suppleant) 2021 7/8

Jimmy Linde (suppleant) 2020 8/8

1. Ej oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget

2. Ej oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen

ARJOS BOLAGSSTYRNING

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

Styrelsens utskott

Styrelsen har inom sig inrättat två utskott, revisionsutskottet och

ersättningsutskottet, som båda arbetar enligt av styrelsen fast-

ställda instruktioner.

Revisionsutskott

Revisionsutskottets huvudsakliga uppgifter är att övervaka pro-

cesserna kring Arjos finansiella rapportering, säkerställa och

följa effektiviteten i dess interna kontroller genom rapportering

från koncernstab för intern kontroll. I arbetet ingår även att infor-

mera sig om den externa revisionen av koncernredovisningen och

årsredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet

och självständighet samt därvid särskilt uppmärksamma om re-

visorn tillhandahåller andra tjänster än revisionstjänster åt Arjo.

I relation till hållbarhet och enligt instruktioner från styrelsen

har revisionsutskottet arbetat med Arjos hållbarhetsfrågor med

speciellt fokus på att övervaka hållbarhetsarbetet samt att stärka

det interna kontrollprogrammet för hållbarhetsredovisning. Revi-

sionsutskottet sammanträder regelbundet med revisorn för att

diskutera samordningen av den interna kontrollen och den exter-

na revisionen. Revisionsutskottet ska vidare bistå valberedningen

vid förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval genom att,

bland annat, säkerställa att revisorns mandattid inte överskrider

vad som är tillåtet enligt tillämplig lagstiftning, upphandla revi-

sor (om tillämpligt) och lämna en rekommendation om förslag

till revisor till valberedningen. Utskottet ska också informera

styrelsen om resultatet av revisionen, däribland hur revisionen

har verifierat bolagets finansiella rapportering, samt i övrigt

utföra det arbete som krävs för att uppfylla samtliga krav i EU:s

revisionsförordning. Därutöver ska revisionsutskottet besluta

STYRELSENS ARBETE UNDER 2023

I tillägg till de styrelsemöten som redovisas ovan har revisionsutskottet haft fyra möten och ersättningsutskottet tre möten.

om riktlinjer för upphandling av andra tjänster än revisorstjäns-

ter från bolagets revisor och, om tillämpligt, om godkännande

av sådana tjänster. Slutligen ska revisionsutskottet utvärdera

revisorns insats och informera valberedningen om resultatet

av utvärderingen. Arjos revisionsutskott bestod under 2023 av

styrelseledamöterna Ulf Grunander (ordförande), Eva Elmstedt,

Carola Lemne och Dan Frohm. Utskottet uppfyller aktiebolags-

lagens krav på redovisnings- och revisionskompetens.

Under 2023 har utskottet haft fyra protokollförda möten samt där

emellan haft underhandskontakter vid behov. Medlemmarnas när-

varo vid utskottsmöten redovisas i tabellen på nästa sida. Bolagets

revisorer har deltagit vid samtliga av revisionsutskottets möten.

Utskottet har tillsammans med revisorerna diskuterat och fastställt

revisionens omfattning. Andra befattningshavare i Arjo deltar i revi-

sionsutskottets sammanträden som föredragande i särskilda frågor.

ARJOS BOLAGSSTYRNING

April

• Delårsrapport Q1

• Genomgång av bolagets strategi

för inköp och leverantörskedjan

• Rapport från revisionsutskottet

• Konstituerande styrelsemöte

Mars

• Fastställande av årsredovisning inkl.

bolagsstyr ningsrapport, hållbarhets-

rapport och ersättningsrapport

Juli

• Delårsrapport Q2

• Rapport från revisionsutskottet

Oktober

• Delårsrapport Q3

• Genomgång av bolagets arbete inom etik och regelefterlevnad

• Genomgång av bolagets hållbarhetsarbete

• Rapport från revisionsutskottet

• Rapport från ersättningsutskottet

September

• Besök på Arjos enheter i Mississauga

och Magog, Kanada

• Uppföljning av det över gripande

strategiarbetet

• Genomgång av produktportföljer

December

• Fastställande av årlig plan för 2024

• Fastställande av långsiktig plan fram

till 2026

• Successionsplanering och talang-

hantering

• Rapport från ersättningsutskottet

Januari

• Bokslutskommuniké

• Revisorernas avrapportering

• Genomgång av bolagets

arbete inom kvalitet och

regulatorisk regelefterlevnad

• Styrelseutvärdering

• Utvärdering av VD

• Rapport från revisionsutskottet

• Rapport från ersättningsutskottet

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

Revisionsutskottet

Ledamot

Närvaro vid

möten

Ulf Grunander (ordförande) 4/4

Eva Elmstedt 4/4

Dan Frohm 4/4

Carola Lemne 4/4

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att bereda

styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar

och andra anställningsvillkor för VD och övriga ledande befatt-

ningshavare, samt att följa och utvärdera pågående och under

året avslutade program för rörliga ersättningar för koncernled-

ningen. Utskottet ska även följa och utvärdera tillämpningen av

de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som

årsstämman beslutat om, liksom gällande ersättningsstrukturer

och ersättningsnivåer i bolaget. Vid behov kan ersättnings-

utskottets arbete utföras med stöd från extern expertis gällande

frågor kring ersättningsnivåer och strukturer.

Ersättningsutskottet bestod under 2023 av Johan Malmquist

(ordförande), Carl Bennet samt Dan Frohm. Under 2023 har

utskottet haft tre protokollförda möten samt däremellan haft

underhandskontakter vid behov. Medlemmarnas närvaro vid

utskottsmöten redovisas i tabellen nedan.

Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommenda-

tioner gällande principer för ersättning till ledande befattnings-

havare. Rekommendationerna har innefattat proportionerna mellan

fast och rörlig ersättning, storleken på eventuella löneökningar samt

föreslagit kriterier för bedömning av bonusutfall. Styrelsen har dis-

kuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning

av utskottets rekommendationer. Ersättningar till VD för verksam-

hetsåret 2023 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskot-

tets rekommendation. Ersättning till andra ledande befattningshava-

re har beslutats av VD efter samråd med styrelsens ordförande.

Ersättningsutskottet

Ledamot

Närvaro vid

möten

Johan Malmquist (ordförande) 3/3

Carl Bennet 3/3

Dan Frohm 3/3

Ersättning till styrelsen

Arvode till styrelsen beslutades utgå med ett sammanlagt

belopp om 4 942 125 kronor exklusive utskottsarvode, varav

1 578 375 kronor till ordföranden och 672 750 kronor till var och

en av de övriga bolagsstämmovalda ledamöterna som inte är an-

ställda i koncernen. Årsstämman beslutade vidare att ersättning

för arbete i revisionsutskottet ska utgå med 279 450 kronor till

ordföranden och 139 725 kronor till var och en av de övriga leda-

möterna, samt att ersättning för arbete i ersättningsutskottet ska

utgå med 150 075 kronor till ordföranden och 106 605 kronor till

var och en av de övriga ledamöterna. För komplett information

om ersättningar till ledande befattningshavare se not 3.

VD och koncernledning

VD är ansvarig för den löpande förvaltningen och utvecklingen

av Arjo i enlighet med tillämplig lagstiftning och tillämpliga regler,

inklusive Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt Koden

och de riktlinjer, instruktioner och strategier som fastställts av

styrelsen. VD ska säkerställa att styrelsen får sådan saklig och

relevant information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta

väl underbyggda beslut. I händelse av kritiska händelser ansvarar

VD för att styrelsen blir underrättade så snart som möjligt. Kri-

tiska händelser som skall tas upp med styrelsen kan vara, men är

inte begränsade till, fall relaterade till bedrägeri, större revisions-

avvikelser, organisatoriska förändringar, bristande lagefterlevnad

och dataintrång. Dessutom övervakar VD att Arjos mål, policyer

och strategiska planer som fastställts av styrelsen efterlevs, och

ansvarar för att informera styrelsen om Arjos utveckling mellan sty-

relsens sammanträden. VD leder arbetet i koncernledningen, som

är ansvarig för den övergripande affärsutvecklingen. VD samt kon-

cernledning har under året genomgått en CSRD-utbildning. Utöver

VD bestod koncernledningen vid utgången av 2023 av CFO, EVP

Legal & Business Compliance, EVP Human Resources & Sustaina-

bility, EVP Quality & Regulatory Compliance, EVP Supply Chain and

Product Development & Operations, EVP Communication & Public

Relations, EVP Global Marketing, President Global Sales & Service

samt President Sales & Service Nordamerika. Koncernledningen

presenteras på sidorna 60–61. För information om ersättning, even-

tuella aktierelaterade incitamentsprogram och anställningsvillkor

för VD och övriga ledande befattningshavare, se not 3 med start på

sidan 76.

Extern revision

Arjos årsstämma väljer externa revisorer för en period om ett år

i taget. Revisorerna granskar årsredovisningen och bokföringen

samt styrelsens och VDs förvaltning efter en revisionsplan som

fastställts i samråd med styrelsens revisionsutskott. I samband med

revisionen rapporterar revisorerna sina iakttagelser till koncernled-

ningen för avstämning samt därefter till styrelsen genom revisions-

utskottet. Styrelsen träffar revisorerna minst en gång per år då de

avrapporterar sina iakttagelser direkt till styrelsen utan närvaro av

Arjos VD och CFO. Revisorerna deltar dessutom på årsstämman

där de kort beskriver sitt revisionsarbete och sin rekommendation

i revisionsberättelsen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB är

Könsfördelning koncernledning

Män 50 %

Kvinnor 50%

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

ARJOS BOLAGSSTYRNING

Arjos revisor sedan bolagets bildande, med auktoriserade revisorn

Cecilia Andrén Dorselius som huvudansvarig revisor sedan den

29 april 2021. Cecilia Andrén Dorselius har varit påskrivande för

Arjo sedan börsintroduktionen och är även medlem i FAR, bransch-

organisation för revisorer i Sverige.

Intern kontroll

Introduktion

Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebolags-

lagen, årsredovisningslagen, som innehåller krav på att informa-

tion om de viktigaste inslagen i Arjos system för intern kontroll

och riskhantering i samband med den finansiella rapporteringen

varje år ska ingå i bolagsstyrningsrapporten, samt Koden. Styrel-

sen skall bland annat se till att Arjo har god intern kontroll och

formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för

finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs. Arjos revi-

sionsutskott har konstaterat att nuvarande internkontrollfunktion

är tillräcklig ur ett bolagsstyrningsperspektiv och att bolaget inte

behöver en separat funktion för intern revision. Arjos rutiner för

intern kontroll tar sin utgångspunkt i ramverket för intern kontroll

utgivet av COSO (Committee of Sponsoring Organizations of

the Treadway Commission) och utgår från en kontrollmiljö som

skapar disciplin och struktur för de andra komponenterna: risk-

bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation

samt uppföljning, utvärdering och rapportering. Dessa rutiner har

utformats i syfte att säkerställa en tillförlitlig övergripande finan-

siell rapportering och extern finansiell rapportering i enlighet

med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt andra krav som ska

tillämpas av bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Detta arbete

involverar styrelsen, Arjos koncernledning och övrig personal.

Kontrollmiljö

Styrelsen har fastlagt instruktioner och styrdokument i syfte att

reglera VDs och styrelsens roll- och ansvarsfördelning. Det sätt på

vilket styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten på den interna

kontrollen dokumenteras framför allt i styrelsens arbetsordning

och bolagsstyrning, där styrelsen fastställt ett antal grundläggande

riktlinjer av betydelse för arbetet med den interna kontrollen. Arbe-

tet med den interna kontrollen framgår även i andra styrdokument

såsom Arjos uppförandekod, direktiv för riskhantering och intern

kontroll samt ytterligare policyer som fastställs av styrelsen liksom

direktiv som fastställs av koncernledningen. I dessa ingår bland

annat regelbunden kontroll och uppföljning av utfall jämfört med

förväntningar och tidigare år, liksom uppsikt över bland annat de

redovisningsprinciper som Arjo tillämpar. Ansvaret för att upprätt-

hålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskbe-

dömning och intern kontroll avseende den finansiella rapportering-

en är delegerat till VD. Styrelsen är dock ytterst ansvarig. Chefer

på olika nivåer inom Arjo har i sin tur motsvarande ansvar inom

sina respektive ansvarsområden. Koncernledningen rapporterar

regelbundet till styrelsen och revisionsutskottet enligt fastställda

rutiner. Ansvar och befogenheter, instruktioner, riktlinjer, manualer

samt policyer och direktiv utgör, tillsammans med lagar och före-

skrifter, kontrollmiljön när det gäller den finansiella rapporteringen.

Riskbedömning

Arjo genomför löpande riskbedömning för att identifiera risker

avseende den finansiella rapporteringen. Dessa risker inkluderar

bland annat felaktigheter i redovisningen (till exempel avseende

bokföring och värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kost-

nader eller andra avvikelser) samt oegentligheter och bedräger-

ier. Riskhantering är inbyggd i varje process och olika metoder

används för att bedöma, upptäcka och förebygga risker samt för

att säkerställa att de risker som Arjo är utsatt för hanteras i en-

lighet med fastställda policyer, direktiv och instruktioner.

Kontrollaktiviteter

Utformningen av kontrollaktiviteter är av särskild vikt i Arjos

arbete med att förebygga och upptäcka risker samt brister i den

finansiella rapporteringen. Kontrollstrukturen består av tydliga

roller i organisationen som möjliggör en effektiv ansvarsfördel-

ning av specifika kontrollaktiviteter som bland annat inkluderar

behörighetskontroller i IT-system och attestkontroller. Den kon-

tinuerliga analys som görs av den finansiella rapporteringen är

mycket viktig för att säkerställa att den finansiella rapportering-

en inte innehåller några väsentliga felaktigheter.

Information och kommunikation

Arjo har informations- och kommunikationsvägar som syftar till

att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporte-

ringen. Policyer, riktlinjer och interna anvisningar avseende den

finansiella rapporteringen finns tillgängliga i elektronisk och

tryckt form. Regelbundna uppdateringar om ändringar av redo-

visningsprinciper, rapporteringskrav eller annan informations-

givning görs tillgänglig och känd för berörda medarbetare. För

den externa informationsgivningen finns riktlinjer som har utfor-

mats i syfte att säkerställa att Arjo lever upp till kraven på att

sprida korrekt information till marknaden.

Uppföljning, utvärdering och rapportering

Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som koncern-

ledningen lämnar. Styrelsen erhåller regelbundet uppdaterad

finansiell information om Arjos utveckling mellan styrelsens möten.

Koncernens finansiella ställning, strategier och investeringar dis-

kuteras vid varje styrelsemöte. I tillägg följer styrelsen regelbundet

upp kvalitets- och hållbarhetsrelaterade frågor. Styrelsen ansvarar

även för uppföljning av den interna kontrollen. Detta arbete inne-

fattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas för att hantera

eventuella brister, liksom uppföljning av förslag på åtgärder som

uppmärksammats i samband med den externa revisionen. Bolaget

genomför årligen en självutvärdering av arbetet med riskhantering

och den interna kontrollen. Dessutom rapporterar de externa revi-

sorerna regelbundet till styrelsen.

Utfall 2023

Koncernfunktionen för intern kontroll genomför årligen en självut-

värdering av samtliga bolags interna kontrollmiljö. Självutvärdering-

en omfattar kontrollmiljön relaterad till finansiell rapportering, till

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

ARJOS BOLAGSSTYRNING

exempel kontroller inom sälj-, inköps-, lagerhantering-, löne- och

bokslutsprocessen samt så kallade mjuka kontroller rörande efter-

levnad av interna policyer och direktiv. Självutvärderingar kom-

pletteras med granskning och uppföljning av funktionen för intern

kontroll för utvalda enheter och processer vid behov. Både själv-

utvärderingen samt kompletterande granskning sker med hjälp av

det GRC-verktyg (governance, risk management and compliance)

som implementerades under 2020, vilket garanterar en enhetlig

och formaliserad process och styrningsmodell. Granskningen och

uppföljningen sker, sedan 2021, i samarbete mellan dels Ernst &

Young, som utför det löpande arbetet mot enheterna, och dels kon-

cernfunktionen för intern kontroll, som har det yttersta ansvaret för

processen samt för avvikelsehantering och rapportering av utfall

och åtgärder. Under året har även monitorering av utvalda delar

av verksamheten skett tillsammans med avdelningen för Legal &

Business Compliance. Årets självutvärderingar och uppföljningar

visar att koncernen har en väl fungerande kontrollmiljö för att täcka

väsentliga risker relaterade till den finansiella rapporteringen.

Fortsatt arbete

Arjos arbete inom intern kontroll är även framåt koncentrerat

till riskutvärdering, kontrollaktiviteter och uppföljning/övervak-

ning. Utfall och eventuella avvikelser i kontrollmiljön följs upp

och rapporteras till respektive processansvarig och därefter till

CFO och revisionsutskottet. Avseende de delar av kontrollmiljön

som ej är relaterade till finansiell rapportering samarbetar intern-

kontrollfunktionen med bolagets funktioner för regelefterlevnad

inom bolaget såsom Quality & Regulatory Compliance, Legal &

Business Compliance samt Sustainability.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER KONCERNEN

ARJOS BOLAGSSTYRNING

Johan Malmquist Carl Bennet Eva Elmstedt Dan Frohm

Befattning och födelseår Styrelsens ordförande samt ordförande

i ersättnings utskottet. Född 1961.

Styrelsens vice ordförande samt ledamot

i ersättningsutskottet. Född 1951.

Styrelseledamot samt ledamot i revisions-

utskottet. Född 1960.

Styrelseledamot samt ledamot i revisionsutskottet

och ersättningsutskottet. Född 1981.

Utbildning Civilekonomexamen, Handelshögskolan

i Stockholm.

Civilekonomexamen, Göteborgs universitet,

ek.dr.h.c., med.dr.h.c. och tekn.dr.h.c.

Kandidatexamen i ekonomi respektive dataveten-

skap, Indiana University of Pennsylvania, USA.

Civilingenjör i industriell ekonomi, Linköpings

universitet.

Invald 2017 2017

(Vice ordförande sedan 2018)

2017 2019

Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Getinge AB (publ) och

Trelleborg AB (publ) samt styrelseledamot

i Mölnlycke Health Care AB, Stena Adactum AB

och Stiftelsen Chalmers tekniska högskola.

VD och styrelseordförande i Carl Bennet AB, sty-

relseordförande i Lifco AB (publ), vice ord förande

i Getinge AB (publ) och Elanders AB (publ) samt

styrelseledamot i L E Lundbergföretagen AB (publ).

Styrelseordförande i Omegapoint, Seriline AB,

Arelion AB samt styrelseledamot i AddLife AB

(publ), Elanders AB (publ), Fagerhult AB (publ)

och Smart Eye AB (publ).

Styrelseordförande i Elanders AB (publ) och

vice styrelseordförande i Lifco AB (publ). Styrelse-

ledamot i Getinge AB (publ), Carl Bennet AB samt

Swedish-American Chamber of Commerce, Inc.

Arbetslivserfarenhet

och tidigare uppdrag/

befattningar

VD och koncernchef för Getingekoncernen

1997–2015, affärsområdeschef inom Getinge-

koncernen, chef för Getingekoncernens franska

dotterbolag och VD för dotterbolag inom Electro-

lux. Tidigare styrelseledamot i Essity AB (publ)

och Dunkerintressena.

Tidigare erfarenhet som VD och koncernchef

i Getinge 1989–1997 samt styrelseordförande i

Getinge 1997–2019.

Tidigare erfarenhet som EVP Global Services och

medlem av ledningsgruppen för Nokia Networks

och Nokia Siemens Networks samt ledande be-

fattningar på Ericsson, operatören 3 och Semcon.

VD i DF Advisory LLC. Tidigare management-

konsult på Applied Value LLC i New York.

Styrelsemöten närvaro 8/8 8/8 8/8 8/8

Ersättningsutskottet närvaro 3/3 3/3 — 3/3

Revisionsutskottet närvaro — — 4/4 4/4

Oberoende i förhållande till Arjo

och dess ledning

Ja Ja Ja Ja

Oberoende i förhållande till större

aktieägare

Ja Nej Ja Nej

Total ersättning 2023, kr 1 728 450 varav 150 075 avser arvode

för ersättningsutskott.

779 355 varav 106 605 avser arvode

för ersättningsutskott.

812 475 varav 139 725 avser arvode

för revisionsutskott.

919 080 varav 139 725 avser arvode för

revisionsutskott och 106 605

för ersättningsutskott.

Aktieinnehav i Arjo AB

(eget och när ståendes)

400 000 B-aktier 18 217 200 A-aktier och

49 902 430 B-aktier genom Carl Bennet AB

50 000 B-aktier 230 789 B-aktier

1. Aktieinnehav avses per den 11 mars 2024.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

STYRELSE

Ulf Grunander Carola Lemne Joacim Lindoff

Befattning och födelseår Styrelseledamot samt ordförande i revisions-

utskottet. Född 1954.

Styrelseledamot samt ledamot i revisions-

utskottet. Född 1958.

Styrelseledamot samt VD och koncernchef.

Född 1973.

Utbildning Civilekonomexamen, Stockholms universitet. Legitimerad läkare, medicine doktor och docent,

Karolinska Institutet.

Civilekonomexamen, Lunds universitet.

Invald 2017 2017 2017

Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Episurf Medical AB (publ)

samt Djurgården Hockey AB. Styrelseledamot

i Lifco AB (publ).

Styrelseordförande för Ung Företagsamhet och

IRLAB AB (publ), styrelseledamot i Hjärt-Lung-

fonden samt Tervestaylo OY. VD för Calgo

Enterprise AB.

—

Arbetslivserfarenhet

och tidigare uppdrag/

befattningar

Tidigare erfarenhet som auktoriserad revisor,

styrelseuppdrag i ett antal bolag inom Getinge-

koncernen och CFO för Getingekoncernen

1993–2016 samt styrelseledamot i AMF Pensions-

försäkring AB och AMF Fonder.

Tidigare erfarenhet som medicinsk chef för

Pharmacia Sverige, klinisk forskningschef för

Pharmacia Corp., VD för Danderyds sjukhus,

Svenskt Näringsliv samt koncernchef för Prakti-

kertjänst AB. Tidigare styrelseordförande i Art-

Clinic AB och Internationella Engelska Skolan AB,

vice ordförande i Alecta AB samt styrelseledamot

i Svenskt Näringsliv, AFA Försäkringar, Institutet

för Näringslivsforskning, ICC, Getinge AB (publ),

Investor AB (publ).

Tidigare erfarenhet som tillförordnad VD och

koncernchef i Getingekoncernen mellan augusti

2016-mars 2017, Executive Vice President för

Getinges tidigare affärsområde Infection Control

och Executive Vice President för affärsområdet

Surgical Workflows samt uppdrag i ledande

positioner inom NIBE:s affärsområde Heating.

Har även varit styrelseordförande i branschor-

ganisationen Swedish Medtech.

Styrelsemöten närvaro 8/8 8/8 8/8

Ersättningsutskottet närvaro — — —

Revisionsutskottet närvaro 4/4 4/4 —

Oberoende i förhållande till Arjo och

dess ledning

Ja Ja Nej

Oberoende i förhållande till större

aktieägare

Ja Ja Ja

Total ersättning 2023, kr 952 200 varav 279 450 avser arvode för

revisionsutskott.

812 475 varav 139 725 avser arvode

för revisionsutskott.

—

Aktieinnehav i Arjo AB

(eget och när ståendes)

96 622 B-aktier 13 000 B-aktier 325 002 B-aktier

1. Aktieinnehav avses per den 11 mars 2024.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

STYRELSE

Sten Börjesson Kajsa Haraldsson Jimmy Linde Eva Sandling Gralén

Befattning och födelseår Arbetstagarrepresentant, suppleant sedan 2021.

Född 1967.

Arbetstagarrepresentant, ledamot sedan 2020.

Född 1982.

Arbetstagarrepresentant, suppleant sedan 2020.

Född 1971.

Arbetstagarrepresentant, ledamot sedan 2021.

Född 1964.

Utbildning Gymnasieutbildning inom ekonomi respektive

teknik.

Masterexamen i teknisk design, Chalmers

tekniska högskola.

Civilingenjör i kemiteknik, Lunds tekniska

högskola.

Textilingenjör – Textilteknologi, Hög skolan i Borås.

Kandidatexamen med huvudområde Miljöveten-

skap, Hög skolan i Malmö.

Styrelseuppdrag Innehavare av Höörs Antenn

& Elektronikservice.

— — Styrelsesuppleant Davidshall Progressio

Management AB.

Arbetslivserfarenhet

och tidigare uppdrag/

befattningar

Arbetstagarrepresentant, ledamot Arjo AB

2017–2020. Styrelseledamot (arbetstagarrepre-

sentant) i Getinge AB 2007–2015. Anställd i Arjos

dotterbolag ArjoHuntleigh AB.

Arbetstagarrepresentant, suppleant, Arjo AB

2017–2019. Anställd i Arjos dotterbolag

ArjoHuntleigh AB.

Tidigare erfarenhet i Astra Zeneca 1996–2017.

Anställd i Arjos dotterbolag ArjoHuntleigh AB.

Arbetstagarrepresentant, suppleant, Arjo

AB 2018–2020. Anställd i Arjos dotterbolag

ArjoHuntleigh AB.

Styrelsemöten närvaro 7/8 7/8 8/8 8/8

Ersättningsutskottet närvaro — — — —

Revisionsutskottet närvaro — — — —

Oberoende i förhållande till Arjo

och dess ledning

— — — —

Oberoende i förhållande till större

aktieägare

— — — —

Total ersättning 2022, Tkr — — — —

Aktieinnehav i Arjo AB

(eget och närståendes)

— 224 B-aktier 1 500 B-aktier 3 000 B-aktier

1. Aktieinnehav avses per den 11 mars 2024.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

STYRELSE

Joacim Lindoff Katarzyna Bobrow Ingrid Carlsson Jonas Cederhage Marion Gullstrand

Befattning och födelseår

VD och koncernchef. Född 1973. Executive Vice President, Quality &

Regulatory Compliance. Född 1980.

Executive Vice President, Legal & Business

Compliance samt Styrelsens sekreterare.

Född 1976.

Executive Vice President, Supply Chain and

Product Development & Operations. Född

1971.

Executive Vice President, Human

Resources & Sustainability. Född 1957.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Civilekonomexamen, Lunds universitet.

Tidigare erfarenhet från flertalet befatt-

ningar inom Getingekoncernen, såsom

tillförordnad VD för koncernen, Executive

Vice President för Getinges tidigare affärs-

område Infection Control och Executive

Vice President för affärsområdet Surgical

Workflows samt uppdrag i ledande posi-

tioner inom NIBE:s affärsområde Heating.

Har även varit styrelseordförande i

branschorganisationen Swedish Medtech.

Masterexamen inom bank och finans med

inriktning på finans och penningpolitik,

Poznan University of Economics and

Business. Vidarestudier i Quality Mana-

gement, Poznan University of Technology.

Tidigare erfarenhet av olika befattningar

inom Getingekoncernen, bland annat som

Senior Director QA Supply Chain and

Operations. Även erfarenhet som Quality

Specialist för Molex Polska.

Jur.Kand., Lunds universitet, vidarestudier

i Immaterialrätt, Malmö universitet. Tidi-

gare erfarenhet av olika befattningar inom

Alfa Laval, bland annat Legal Counsel,

Head of Legal Business Division Food &

Water, Senior Associate vid Mannheimer

Swartling advokatbyrå och medlem

i Advokatsamfundet 2009–2014.

Kandidatexamen i Industrial Mgmt. &

Supply Chain, Högskolan i Gävle, Naveen

Jindal School of Management, UT Dallas.

Tidigare erfarenhet från olika befattning-

ar inom Ericsson, bland annat Vice Presi-

dent Supply Chain, Region Middle East &

Northern Africa, inom Nilfisk som Senior

Vice President, Global Supply Chain, samt

från olika befattningar inom Permobil,

bland annat Executive Vice President

Supply Chain & Head of Sustainability.

Kandidatexamen i samhällsvetenskap,

fyraårig utbildning till gestaltterapeut

– Organisation och gruppnivå samt

ekonomexamen, Lunds universitet.

Tidigare erfarenhet som HR Director för

Wasa- koncernen, VP HR för Trelleborg

AB (publ), HR Director för IKEA Supply

Chain Greater China Supply och andra

HR-befattningar inom IKEA-koncernen

samt olika HR-befattningar inom Getinge-

koncernen, bland annat tillförordnad EVP

HR & Sustainability.

Aktieinnehav i Arjo AB

(eget och närståendes)

325 002 B-aktier 15 700 B-aktier 2 000 B-aktier — 29 900 B-aktier

1. Aktieinnehav avses per den 11 mars 2024.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNLEDNING

Tobias Kramer Niclas Sjöswärd Maria Nilsson Anne Sigouin Christian Stentoft

Befattning och födelseår

Executive Vice President, Global

Marketing. Född 1984.

CFO. Född 1974. Executive Vice President, Communication

& Public Relations. Född 1982.

President, Sales & Service Nordamerika.

Född 1969.

President, Global Sales & Service. Född

1984.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Masterexamen i Finance and Accounting,

Copenhagen Business School. Tidigare VP

Portfolio och VP Business Development på

Arjo. Erfarenhet från Boston Consulting

Group fokuserad på strategiska engage-

mang inom sjukvård inklusive företags- och

tillväxtstrategier, digital strategi, innova-

tion samt optimering av R&D så väl som

kommersiell excellens och prissättning.

Civilekonomexamen, Handelshögskolan

i Göteborg. Tidigare erfarenhet som ansvarig

för Corporate Control samt ett antal ledande

finansbefattningar inom Getinge. Dessförin-

nan erfarenhet från bland annat Volvo Group

och Accenture.

Civilekonomexamen från Lunds Universi-

tet. Kommer senast från rollen som Vice

President Investor Relations & Corporate

Communications på Arjo. Tidigare erfaren-

het från olika befattningar inom Corporate

Communications inom Getingekoncernen.

Kandidat examen från Concordia University,

Montreal, Quebec, Executive Education

Leadership Consortium, Smith College,

Northampton, MA, samt ett flertal ledar-

skapsutbildningar. Tidigare erfarenhet av

ledande positioner inom försäljning och

marknadsföring i Kanada och USA inom

Johnson & Johnson Medical Devices Com-

panies, och har även varit Managing Director

för ArjoHuntleigh AB i Kanada och President

för Getinge Kanada.

Master examen från design- och innova-

tionsprogrammet, Danmarks Tekniske Uni-

versitet. Tidigare erfarenhet som Executive

Vice President, Chief Strategy Officer på

Arjo samt olika befattningar inom Getinge-

koncernen, bland annat VP Commercial

Excellence & Head of PMO Asia Pacific och

Extended Care Division – Director Business

Strategy & Insights. Även erfarenhet som

managementkonsult för Oleto Associates

och Catalyst Consulting.

Aktieinnehav i Arjo AB

(eget och närståendes)

15 000 B-aktier 30 000 B-aktier

3 500 B-aktier 8 125 B-aktier 74 620 B-aktier

1. Aktieinnehav avses per den 11 mars 2024.

Förändringar i koncernledningen

• Daniel Fäldt lämnade sitt uppdrag som CFO i maj 2023 och ersattes av Niclas Sjöswärd i oktober 2023. Joacim

Lindoff hade tillfälligt ansvaret för koncernens finansfunktion tills dess Niclas Sjöswärd tillträtt.

• Maria Nilsson, som varit tillförordnad EVP Communication & Public Relations sedan januari 2022, blev ordinarie

medlem i koncernledningen i maj 2023 efter att Kornelia Rasmussen valt att lämna sitt uppdrag efter avslutad

föräldraledighet.

• Under början av 2024 lämnade Anne Sigouin sin roll som President Sales & Service Nordamerika och sedan den

1 februari 2024 rapporterar USA och Kanada, under eget dedikerat ledarskap, till VD och koncernchef.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNLEDNING

Ersättningsrapport 2023

Inledning

Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande

befattningshavare för Arjo, antagna av årsstämman 2022, till-

lämpades under år 2023. I rapporten finns också information om

ersättning till VD och en sammanfattning av bolagets tillämpning

av resultatkriterierna för att betala ut rörlig kontant ersättning.

Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings-

havare finns i not 3 (Personal) på sidorna 76–78. Information om

ersättningsutskottets arbete under 2023 framgår av bolagsstyr-

ningsrapporten på sidorna 49–61.

Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådan ersättning

beslutas av årsstämman och redovisas i not 3 på sidorna 76–78.

Väsentlig utveckling under 2023

VD sammanfattar bolagets övergripande resultat i sin redogörelse

på sidan 8.

Riktlinjer för ersättning

Bolagets ersättningsprinciper ska utformas för att säkerställa

en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och

tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive håll-

bara affärsmetoder. Ersättningar och andra anställningsvillkor

för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och

konkurrenskraftiga på varje marknad där bolaget verkar, så att

kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, utvecklas

och behållas.

Individuella ersättningsnivåer baseras på erfarenhet, kom-

petens, ansvar och prestation samt marknadsmässiga faktorer

inom det land där befattningshavaren har sin anställning.

Ersättningsriktlinjerna, antagna av årsstämman 2022, samt revi-

sorns rapport om huruvida företaget har följt riktlinjerna under

2023 finns på företagets webbplats www.arjo.com. Ersättnings-

riktlinjerna återfinns även i sin helhet på sidorna 65–67.

Total ersättning till VD

Bolagets VD har under 2023 erhållit följande ersättningskom-

ponenter: grundlön, rörlig kontant ersättning, pensionsförmåner

samt övriga förmåner.

Grundlön inkluderar semesterersättning. Annan ersättning

inkluderar, i förekommande fall, avgångsvederlag. Årlig rörlig er-

sättning avser ersättning intjänad och utbetald för verksamhets-

året 2023. Långsiktig rörlig ersättning avser ersättning intjänad

och utbetald för verksamhetsåren 2021-2023.

Aktiebaserad ersättning

Bolaget har inga aktiebaserade incitamentsprogram.

Tabell 1 – Total ersättning till verkställande direktören

I tabellen nedan framgår den totala ersättningen (SEK) som har kostnadsförts avseende Arjos VD under 2023, 2022, 2021, 2020 och 2019.

Fast ersättning Rörlig ersättning

Befattnings-

havarens namn,

position Räkenskapsår Grundlön Övriga förmåner Ettårig Flerårig

Extraordinära

poster

Pensions-

kostnad Total ersättning

Andelen fast/rörlig

ersättning

Joacim Lindoff

2023 9 539 498 124 776 4 618 688 0 0 2 771 212 17 054 174 73/27

2022 9 103 500 151 954 446 250 0

0 2 677 500 12 379 204 96/4

2021 8 618 999 1 171 304

6 800 000 2 925 795 0 2 550 000 22 066 098 56/44

2020 8 130 000 1 082 492

6 426 000 2 258 678 0 2 409 750 20 306 920 57/43

2019 7 803 000 239 709

650 000 0 0 2 295 000 10 987 709 94/6

1. Inklusive rörlig semesterersättning, dock borttaget från och med 2022.

2. Intjänat belopp för 2022 från Arjos LTI-program 3–5 varav 0 SEK utbetalas under 2023.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

Tabell 2a – Verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret

I tabellen nedan finns en beskrivning av hur kriterierna för betalning av rörlig kortsiktig ersättning har tillämpats under räkenskapsåret.

Befattningshavarens namn,

position

Beskrivning av kriterier hänför liga till

ersättningskomponenten

Relativ viktning av

prestationskriterier

a) Uppmätt prestation

b) Faktisk tilldelning/ersättningsutfall

Joacim Lindoff

Justerat resultat före ränta, skatt, av-

och nedskrivningar (EBITDA)

65 %

a) 2 039 MSEK

b) 2 655 746 SEK

Arbetande kapital (R12) 25 %

a) 134 dagar

b) 1 501 073 SEK

Hållbarhet CO

reducering 5 %

a) 6 451 ton CO

b) 230 934 SEK

Hållbarhet SBTi implementering 5 %

a) Implementeringssteg genomförda

b) 230 934 SEK

1. Justerat för jämförelsestörande poster samt omräknat till föregående års valutakurser.

Tabell 2b – Verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret

I tabellen nedan finns en beskrivning av hur kriterierna för betalning av rörlig långsiktig ersättning har tillämpats under räkenskapsåret.

Befattningshavarens namn,

position

Beskrivning av kriterier hänför liga till

ersättningskomponenten

Relativ viktning av

prestationskriterier

a) Uppmätt prestation

b) Faktisk tilldelning/ersättningsutfall

Joacim Lindoff

Resultat per aktie (justerat) 2023

Mål 3,1 (snitt) (Program 4 2021–2023) 33,3 %

a) 1,80 SEK

b) 0 SEK (intjänat)

Resultat per aktie (justerat) 2023

Mål: 3,1 (snitt) (Program 5 2022–2024) 33,3 %

a) 1,79 SEK

b) 0 SEK (estimerat)

Resultat per aktie (justerat) 2023

Mål 3,1 (snitt) (Program 6 2023–2025) 33,3 %

a) 2,24 SEK

b) 0 SEK (estimerat)

2. Justerat för jämförelsestörande poster samt omräknat till föregående års valutakurser.

Beskrivning av betydande förändringar

av riktlinjerna och hur aktieägarnas

synpunkter har beaktats

Bolaget har under 2023 följt de tillämpliga ersättnings-

riktlinjerna som antagits av bolagsstämman. Inga av-

steg från riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser har

gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna

ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Inga syn-

punkter på ersättningsriktlinjerna har fram kommit.

Berednings- och beslutsprocess

Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen

rekommendationer gällande principer för ersättning till

ledande befattningshavare. Rekommendationerna har

innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersätt-

ning, storleken på eventuella löneökningar samt förslag

till kriterier för bedömning av bonusutfall.

Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag

och fattat beslut med ledning av utskottets rekommen-

dationer. Ersättningar till VD för verksamhetsåret 2023

har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets

rekommendation. Ersättning till andra ledande befatt-

ningshavare har beslutats av VD efter samråd med

ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet har under

2023 sammanträtt vid tre tillfällen.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

ERSÄTTNINGSRAPPORT

Jämförande information avseende förändringar i ersättning och Arjos resultat

Tabell 3 – Förändringar i ersättningar och Arjos resultat under de senaste fem redovisade räkenskapsåren (RR)

Förändring för året 2020 vs 2019 2021 vs 2020 2022 vs 2021 2023 vs 2022 2023

Joacim Lindoff, VD +9 319 211 SEK +1 759 178 SEK –9 686 894 SEK +4 674 970 SEK 17 054 174 SEK

Arjos resultat

Koncernens

rörelseresultat +195 MSEK +211 MSEK –386 MSEK +191 MSEK 884 MSEK

Koncernens

nettoomsättning +102 MSEK –8 MSEK +909 MSEK +1 001 MSEK 10 980 MSEK

Genomsnittlig ersättning baserat på motsvarande heltid

Anställda i Arjo

+72 653 SEK +112 311 SEK –62 205 SEK –21 906 SEK

Den genomsnittliga totala

ersättningen uppgår till

902 488 SEK

Anställda i Arjo

Faktiskt antal 179 vs 173 192 vs 179 206 vs 192 188 vs 206 188 anställda

3. Genomsnittlig ersättning för en heltidsanställd inkluderar samtliga anställda i Sverige (exklusive koncernledningen), årlig grundlön under året, pensionsförmåner under året samt utfall

för rörlig lön utbetald under 2023.

4. Avser samtliga anställda i Sverige (exklusive koncernledningen).

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

ERSÄTTNINGSRAPPORT

Principer för ersättning till

ledande befattningshavare

1. Riktlinjernas omfattning med mera

Dessa riktlinjer avser ersättning och andra anställningsvillkor

för de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i Arjo

AB:s koncernledning, nedan gemensamt kallade ”ledande be-

fattningshavare”. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som

avtalas och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar,

efter det att riktlinjerna antogs av årsstämman 2022. Riktlinjer-

na omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagstämman.

2. Främjande av Arjos affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet med mera

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och

tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla

kvalificerade medarbetare. Grundprincipen är att ersättning

och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare

ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje

marknad där Arjo verkar, så att kompetenta och skickliga med-

arbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Individuella

ersättningsnivåer baseras på erfarenhet, kompetens, ansvar

och prestation samt marknadsmässighet inom det land där

befattningshavaren har sin anställning.

3. Principer för olika typer av ersättning

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara

marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersättning),

rörlig lön, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Bolagsstäm-

man kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta

om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Fast ersättning

Den fasta ersättningen för respektive befattning bestäms utifrån

ett globalt befattningsvärderingssystem och extern marknads-

lönedata. Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på

den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter,

kompetens och prestation.

Rörlig ersättning

Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i

proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den

rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett

maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och

mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets

affärsstrategi och långsiktiga värdeskapande.

Företagets hållbarhetsarbete är integrerat i företagets löpande

verksamhet. Följs inte företagets huvudlinjer för hållbarhetsar-

bete eller etiska riktlinjer har företaget möjlighet att inte betala

ut någon rörlig ersättning eller återkräva utbetald ersättning.

Den årliga rörliga ersättningen är konstruerad på ett sådant sätt

att den stödjer Arjos strategi att långsiktigt utveckla produkter

och lösningar som bidrar till att förbättra vårdresultaten, skapa

en effektivare vårdprocess, möjliggöra en bättre arbetsmiljö för

vårdpersonal samt öka livskvaliteten för patienterna. Ett resultat,

om ovan aktiviteter utförs på ett effektivt och hållbart sätt, är

förbättrade finansiella resultat och ökad kapitaleffektivitet, vilket

utgör grunden för den rörliga ersättningen.

Årlig rörlig ersättning (STIP)

För ledande befattningshavare ska den årliga rörliga ersättningen

(årlig bonus) vara maximerad till 50 procent samt i undantagsfall,

där befattningens art, konkurrenssituation, samt anställnings-

land så kräver, till 80 procent av den fasta årliga grundlönen. Den

rörliga ersättningen ska baseras på de mål som uppställs av sty-

relsen. Målen är relaterade till resultat, volymtillväxt, arbetande

kapital och hållbarhet. Samtliga medlemmar i koncernledningen

har samma mål för årlig rörlig ersättning i syfte att främja aktie-

ägarnas intressen, företagets värdegrund och gemensamt sträva

efter att uppnå bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och

en hållbar utveckling av företaget.

Vid årsstämman 2022 beslutades om riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare enligt nedan.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

Långsiktig rörlig kontant bonus (LTIP)

Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersättning kan ledande

befattningshavare erhålla en rörlig långsiktig bonus (LTI-bonus)

som belönar tydligt målrelaterade mätbara prestationer samt är

villkorad av fortsatt anställning vid utgången av intjäningsperioden

för LTI-bonusen (med vissa sedvanliga undantag). Kriterierna för

utbetalning av LTI-bonus ska vara utformade så att de främjar

Arjos affärsstrategi och långsiktiga intressen inkl. dess hållbarhet,

genom att ha en tydlig koppling till affärsstrategin. Kriterierna

för LTI-bonus är relaterade till resultat per aktie, justerat för even-

tuella förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader och/eller

andra väsentliga kostnader av engångskaraktär. Genom att koppla

målen till aktieägarintressen skapas en intressegemenskap som

ytterligare syftar till att främja Arjos affärsstrategi och långsik-

tiga intressen. Intjäningsperioden för LTI-bonus ska vara minst

tre verksamhetsår och LTI-bonus ska vara maximerad till 100

procent av ett års grundlön för varje treårsperiod, det vill säga

en tredjedels årslön per år. Ledande befattningshavare i koncern-

ledningen ska återinvestera minst 50 procent av utbetalningen

(netto, efter skatt) i varje LTI-program i Arjo-aktier, till dess att

ett belopp motsvarande en årslön (brutto) har återinvesterats i

aktier i bolaget av de medel som ledande befattningshavare fått

utbetalt till sig under LTI-program som utställs av bolaget. De

ledande befattningshavarna ska behålla dessa aktier i minst tre

år från investeringspunkten.

Fastställande av utfall för rörlig ersättning med mera

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av

rörlig kontantersättning har avslutats ska styrelsen på förslag av

ersättningsutskottet fastställa i vilken utsträckning kriterierna har

uppfyllts. I sin bedömning av uppfyllda kriterier har styrelsen på

förslag av ersättningsutskottet möjlighet att medge undantag från

uppställda mål på de grunder som anges i punkt 5 nedan. Såvitt

avser uppfyllandet av finansiella mål ska bedömningen baseras

på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informatio-

nen med de eventuella justeringar som styrelsen på förhand

fastställt vid implementeringen av programmet. Rörlig kontant

ersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod (årlig rörlig

ersättning) eller vara föremål för uppskjuten betalning (LTI-bonus).

Arjo arbetar aktivt med att säkerställa att bolaget sköts på ett

så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt samt att

tillämplig lagstiftning och övrigt regelverk följs. Arjo tillämpar

också interna regler som innefattar en uppförandekod och olika

koncernomfattande styrdokument (policys, instruktioner och

riktlinjer) på en rad områden. Någon rörlig ersättning ska inte

utgå, eller rörlig ersättning ska kunna krävas åter, om ledande

befattningshavare agerat i strid med dessa regler, principer eller

bolagets uppförandekod. Någon rörlig ersättning ska ej utgå om

resultat före skatt är negativt. Styrelsen ska ha möjlighet att en-

ligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som

utbetalats på felaktiga grunder.

Annan rörlig ersättning

Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära

omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang

endast görs i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare.

Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50

procent av grundlönen samt ej utges mer än en gång per år och

per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen

på förslag av ersättningsutskottet. Utöver ovanstående rörliga

ersättning kan tillkomma från tid till annan beslutade aktie- eller

aktiekursrelaterade incitamentsprogram enligt ovan.

Pension

För VD ska pensionsförmåner vara premiebestämda. Pensions-

premierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30

procent av den fasta grundlönen. Rörlig kontantersättning ska

inte vara pensionsgrundande.

Övriga ledande befattningshavare ska omfattas av ITP 1 eller

ITP 2 och pensionsförmåner vara premiebestämda. Rörlig kon-

tantersättning ska endast vara pensionsgrundande i den mån så

följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämp-

liga på befattningshavaren. Om så skulle vara fallet ska hänsyn

tas till detta i utformningen av det totala ersättningspaketet. Pen-

sionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till max

30 procent för delar överskjutande tak i tillämplig ITP plan.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra

regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och övriga

förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande

sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över-

gripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Övriga förmåner

Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukvårdsförsäk-

ring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning

detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattnings-

havare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där

befattningshavaren är verksam. Det samlade värdet av dessa

förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta

grundlönen.

Villkor vid uppsägning

Ledande befattningshavare ska vara anställda tillsvidare. Vid

uppsägning av VD från bolagets sida ska det gälla en uppsäg-

ningstid om tolv (12) månader. Vid uppsägning av andra ledande

befattningshavare från bolagets sida ska det gälla en uppsäg-

ningstid om högst tolv (12) månader. Vid uppsägning från be-

fattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex (6)

månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkurrens-

begränsande åtaganden efter anställningens upphörande dock

endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattnings-

havaren för skillnaden mellan den månatliga grundlönen vid

tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) månatliga inkomst

som erhålls, eller skulle kunna erhållas, genom nytt anställnings-

avtal, uppdrag eller egen verksamhet. Ersättningen får betalas

under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är till-

lämpligt som längst under en period om tolv (12) månader efter

anställningens upphörande.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-

riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda

beaktats genom att uppgifter om anställdas totala ersättning,

ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och

ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets

och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten

av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Ut-

vecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas

ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas

i ersättningsrapporten.

4. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och

genomföra riktlinjerna

Styrelsen har sedan tidigare inrättat ett ersättningsutskott.

I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om

förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

Dessa riktlinjer är föremål för översyn årligen av styrelsen och

läggs fram för beslut vid årsstämman vid förslag om ändringar

eller åtminstone vart fjärde år. Ersättningsutskottet ska även

följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolags-

ledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och

ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och

beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande

direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de

berörs av frågorna.

5. Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller

delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar

detta och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets

långsiktiga intressen inklusive dess hållbarhet, eller för att

säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan

ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens

beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från

riktlinjerna.

Förslag om reviderade riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare för 2024

Styrelsen avser att föreslå att årsstämman 2024 beslutar om en

justering i gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare avseende pensionsavsättning till VD, som föreslås höjas

från nuvarande 30% till 35% av den fasta grundlönen. Riktlinjerna

avses att uppdateras men inga andra materiella förändringar

föreslås.

PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO AB (PUBL), ORG. NR 559092-8064

Förslag till vinstdisposition

ARJO AB (PUBL), ORG. NR 559092-8064

Malmö den 20 mars 2024

Johan Malmquist Carl Bennet Eva Elmstedt

Styrelsens ordförande Styrelsens vice ordförande Styrelseledamot

Dan Frohm Ulf Grunander Carola Lemne

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Joacim Lindoff Kajsa Haraldsson Eva Sandling Gralén

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

VD och koncernchef Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har avgivits den 20 mars 2024

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Cecilia Andrén Dorselius Vicky Johansson

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel

i moderbolaget:

Balanserade vinstmedel 3 605 622 429

Årets resultat 276 927 823

Summa 3 882 550 252

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till

aktieägarna lämnas med

0,90 kr per aktie 245 132 616

i ny räkning överföres 3 637 417 636

Summa 3 882 550 252

Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till

de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker

ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolide-

ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern-

redovisningen upprättats i överensstämmelse med internationella

redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en

rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovis-

ningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger

en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger

en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och

moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver

väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och

de företag som ingår i koncernen står inför.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

Koncernens finansiella rapporter

RESULTATRÄKNING FÖR KONCERNEN
Mkr	Not	2023	2022
Nettoomsättning	2	10 980	9 979
Kostnad för sålda varor	4, 30	–6 244	–5 797
Bruttoresultat	30	4 735	4 183
Försäljningskostnader	4	–2 163	–1 969
Administrationskostnader	4	–1 462	–1 329
Forsknings- och utvecklingskostnader	4, 6	–149	–115
Jämförelsestörande poster	4, 5	–73	–74
Övriga rörelseintäkter		29	31
Övriga rörelsekostnader	8	–23	–24
Resultat från andelar i intresseföretag	15	–11	–10
Rörelseresultat (EBIT)	2, 3, 4, 5, 6, 7, 14, 30	884	693
Finansiella intäkter	9	28	42
Finansiella kostnader	9	–271	–135
Resultat efter finansiella poster	8, 30	640	599
Skatt	10, 30	–160	–151
Årets resultat	30	480	449
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	30	480	449
Resultat per aktie, kronor	11, 30	1,76	1,65
– vägt genomsnittligt antal aktier för beräkning	11	272 370	272 370
av resultat per aktie (tusental)
1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning.

2. Jämförelsetalen för 2022 har justerats genom en omklassificering från övriga rörelsekostnader +31 Mkr till Kostnad för sålda

varor –31 Mkr.

3. Före och efter utspädning.

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET FÖR KONCERNEN
Mkr	Not	2023	2022
Årets resultat	30	480	449
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan omföras till resultatet
Aktuariella vinster/förluster avseende förmåns bestämda		–32	–34
pensionsplaner
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till	10	–10	10
resultatet
Poster som vid senare tidpunkt kan omföras till resultatet
Omräkningsdifferenser	19, 30	–63	733
Säkringar av nettoinvesteringar	19	4	–112
Skatt hänförlig till poster som kan omföras till resultatet	10	2	–15
Årets övriga totalresultat netto efter skatt	30	–99	582
Summa totalresultat för året	30	382	1 030
Totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	30	382	1 030

1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

KONCERNENS

FINANSIELLA RAPPORTER

ARTICLE

BALANSRÄKNING FÖR KONCERNEN
			2022	1 Jan 2022				2022	1 Jan 2022
Mkr	Not	2023	Omräknat	Omräknat	Mkr	Not	2023	Omräknat	Omräknat
TILLGÅNGAR					EGET KAPITAL OCH SKULDER
Anläggningstillgångar					Eget kapital
Immateriella tillgångar	2, 4, 12	7 343	7 391	7 099	Aktiekapital	19	91	91	91
Materiella anläggningstillgångar	2, 4, 13, 30	1 669	1 710	1 375	Reserver	19, 30	1 315	1 372	766
Nyttjanderätter	2, 4, 14	1 111	1 107	1 101	Balanserad vinst	30	6 176	5 969	5 858
Långfristiga finansiella fordringar,	20	30	27	—	Eget kapital hänförligt till		7 582	7 432	6 714
räntebärande					moderbolagets aktieägare
Långfristiga leasingfordringar	14, 20	46	38	51
Långfristig fordran pensioner,	20, 22	183	205	238	Långfristiga skulder
räntebärande					Långfristiga finansiella skulder	20, 26, 27	2 391	2 823	118
Övriga finansiella anläggnings-	27	129	119	117	Långfristiga leasingskulder	14, 20, 26	796	809	830
tillgångar					Avsättningar för pensioner,
Andelar i intresseföretag	15	139	132	123	ränte bärande	20, 22	31	29	32
Uppskjuten skattefordran	10, 30	375	376	306	Uppskjuten skatteskuld	10, 30	179	184	185
Summa anläggningstillgångar		11 025	11 105	10 409
					Övriga avsättningar, långfristiga	21	67	69	71
					Summa långfristiga skulder		3 466	3 913	1 236
Omsättningstillgångar
Varulager	16, 30	1 301	1 504	1 225	Kortfristiga skulder
Kundfordringar	17, 27	1 632	1 708	1 542	Övriga avsättningar, kortfristiga	21	59	67	57
Aktuella skattefordringar		34	87	18	Kortfristiga finansiella skulder	20, 26, 27	1 934	2 322	4 177
Kortfristiga finansiella fordringar,	20	—	—	2	Kortfristiga leasingskulder	14, 20, 26	365	359	328
räntebärande					Leverantörsskulder	26, 27	612	587	614
Kortfristiga leasingfordringar	14, 20	14	21	24	Aktuella skatteskulder		89	106	61
Derivat, kortfristiga	26, 27	6	45	26	Derivat, kortfristiga	26, 27	39	26	16
Övriga kortfristiga fordringar		224	283	209	Övriga skulder		228	212	216
Förutbetalda kostnader och	18	284	263	228	Upplupna kostnader och förutbetalda
upplupna intäkter					intäkter	23	1 071	942	1 021
Likvida medel	20, 27	923	949	757	Summa kortfristiga skulder		4 396	4 621	6 490
Summa omsättningstillgångar		4 419	4 861	4 031	SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	30	15 444	15 966	14 440
SUMMA TILLGÅNGAR	30	15 444	15 966	14 440	1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande intervinstberäkning.
1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning.

Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 24.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDO VISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNENS

FINANSIELLA RAPPORTER

FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN
			Balanserad
Mkr	Aktiekapital	Reserver	vinst	Total
Ingående balans per 1 januari 2022, enligt fastställd balansräkning	91	76 6	6 028	6 885
Omräkning internvinst (efter skatt)	—	—	–170	–170
Justerad ingående balans per 1 januari 2022	91	766	5 858	6 714
Årets resultat	—	—	449	449
Övrigt totalresultat för året (omräknat)	—	606	–24	582
Utdelning	—	—	–313	–313
Utgående balans per 31 december 2022 (omräknat)	91	1 372	5 969	7 432
Ingående balans per 1 januari 2023 (omräknat)	91	1 372	5 969	7 432
Årets resultat	—	—	480	480
Övrigt totalresultat för året	—	–57	–42	–99
Utdelning	—	—	–232	–232
Utgående balans per 31 december 2023	91	1 315	6 176	7 582
1. För reserver, se vidare not 19.

2. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

KONCERNENS

FINANSIELLA RAPPORTER

KASSAFLÖDESANALYS FÖR KONCERNEN
Mkr	Not	2023	2022
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat (EBIT)	30	884	693
Återläggning av av- och nedskrivningar	30	1 062	985
Övriga icke kassaflödespåverkande poster	28, 30	–22	–9
Kostnadsförda jämförelsestörande poster		70	72
Utbetalda jämförelsestörande poster		–60	–78
Betalda räntor		–250	–116
Erhållna räntor		28	16
Övriga finansiella poster		–8	6
Betald skatt		–166	–233
Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital	30	1 536	1 336
Förändring i rörelsekapital
Varulager	30	192	–164
Kortfristiga fordringar		130	–76
Kortfristiga skulder		203	–270
Kassaflöde från den löpande verksamheten	30	2 061	827
Investeringsverksamheten
Kapitaltillskott till intressebolag	15	–24	—
Förvärvade finansiella anläggningstillgångar		–10	–21
Investeringar i immateriella tillgångar		–276	–254
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	30	–403	–557
Avyttringar av immateriella / materiella		75	20
anläggningstillgångar och nyttjanderätter
Kassaflöde från investeringsverksamheten	30	–637	–813

Mkr	Not	2023	2022
Finansieringsverksamheten
Upptagande av lån	20	23 730	24 328
Återbetalning av finansiella skulder	20	–24 618	–23 747
Återbetalning av leasingskulder		–412	–377
Förändring av pensionstillgångar/skulder		–3	1
Förändring av räntebärande fordringar		22	4
Utdelning		–232	–313
Realiserade derivat hänförliga till finansierings- verksamheten		86	241
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–1 427	136
Årets kassaflöde	20	–4	150
Likvida medel vid periodens början		949	757
Årets kassaflöde		–4	150
Omräkningsdifferenser		–22	42
Likvida medel vid årets slut	28	923	949

1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning.

2. Exklusive nedskrivningar av anläggningstillgångar.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDO VISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNENS

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens noter

1 Redovisningsprinciper

ALLMÄN INFORMATION

Arjo AB (publ) (559092–8064), som är moderbolaget i Arjokoncer-

nen, är ett aktiebolag som är registrerat i Sverige med säte i Malmö.

Arjo ABs adress är Hans Michelsensgatan 10, 211 20 Malmö. Arjo

är en global leverantör av medicin-tekniska produkter och lösningar

som genom att skapa möjlighet för ökad mobilitet skapar bättre

kliniska och finansiella resultat i vården, och därmed bidrar till ett

hållbart sjukvårdssystem. Verksamheten är till största delen förlagd

utanför Sverige och Arjos största marknader är USA, Storbritannien,

Frankrike, Kanada och Tyskland. Bolagets verksamhet framgår av

förvaltningsberättelsen på sidorna 2-7. Koncernredovisningen för det

verksamhetsår som slutar den 31 december 2023 har godkänts av

styrelsen den 20 mars 2024 och kommer att föreläggas årsstämman

den 18 april 2024 för fastställande.

GRUNDER FÖR UPPRÄTTANDE

Arjos konsoliderade finansiella rapporter har upprättats i enlighet

med International Financial Reporting Standards (IFRS)/Internatio-

nal Accounting Standards (IAS) såsom de är antagna inom EU och

Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Komplette-

rande redovisningsregler för koncerner.

Arjo tillämpar anskaffningsvärdemetoden vid värdering av till-

gångar och skulder utom vad gäller finansiella tillgångar och skulder,

inklusive derivatinstrument, värderade till verkligt värde via resul-

taträkningen, vilka värderas till verkligt värde antingen i resultatet

eller övrigt totalresultat, i de fall de är säkringsinstrument avseende

kassaflödessäkringar. Nedan följer ytterligare beskrivning kring

upprättande av de konsoliderade finansiella rapporterna .

Eliminering av transaktioner inom Arjo

Fordringar, skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster

och förluster som uppstår mellan enheter inom Arjo elimineras i sin

helhet. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orea-

liserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något

nedskrivningsbehov.

REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER

Grunder för upprättande av Arjos finansiella rapporter har redogjorts

för ovan.

De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga

belopp är angivna i miljontals kronor (Mkr) om inte annat anges.

Sifferuppgifterna inom parentes avser, om inget annat anges, 2022

års verksamhet.

Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte alltid på

grund av avrundningsdifferenser. Syftet är att varje delrad ska över-

ensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdiffe-

renser uppstå på totalsumman.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs

att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt an-

taganden, vilka påverkar de redovisade tillgångs- och skuldbeloppen,

övrig information som lämnas i bokslutet samt de intäkter och kost-

nader som redovisas under perioden. Uppskattningar, bedömningar

och antaganden ses över regelbundet. Det faktiska utfallet kan

skilja sig från dessa bedömningar, uppskattningar och antaganden.

De områden som styrelsen och koncernledningen har bedömt som

särskilt betydelsefulla vid bedömning av Arjos resultat och ställning

är noterade vid respektive not, där så är tillämpligt.

Arjo har bedömt att man har betydande inflytande via aktieä-

garavtal i ett bolag som redovisas som intresseföretag trots att

ägandet endast uppgår till 10 %, se vidare not 15 .

Dotterföretag

Dotterföretag är alla företag över vilka Arjo har bestämmande

inflytande. Arjo kontrollerar ett företag när den exponeras för eller

har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möj-

lighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget.

Utländska valutor

Funktionell valuta: Transaktioner i utländsk valuta omräknas i

redovisningen till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens

valutakurs. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till

balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster

ingår i resultatet. Kursdifferenser hänförliga till rörelserelaterade

fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet. Kursdifferenser

avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas bland övriga

finansiella poster.

Omräkning av utländska verksamheter: Arjo tillämpar dagskursme-

toden för omräkning av utländska dotterföretags balans- och resul-

taträkningar. För långfristiga koncerninterna lån till dotterbolagen

tillämpar Arjo reglerna för utökad nettoinvestering, vilket innebär

att omräkningsdifferenser på dessa koncerninterna lån redovisas på

samma sätt som omräkningseffekterna på dotterbolagens nettotill-

gångar .

Statliga bidrag

Statliga bidrag som gäller kostnader redovisas i resultaträkningen.

Intäkten redovisas i samma period som de kostnader bidragen avser.

Utdelning

Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar ej utdelningsbara medel

förrän utdelningen har godkänts av årsstämman.

Alternativa nyckeltal

I denna rapport förekommer alternativa nyckeltal för uppföljning av

Arjos verksamhet och de primära alternativa nyckeltal som presen-

teras avser EBITDA justerad, cash conversion samt nettoskuldsätt-

ningsgrad. Definitioner och avstämningar av de alternativa nyckelta-

len återfinns på sidorna 144-146.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

KONCERNENS NOTER

Redovisningsprinciper, forts.

Ändrad redovisning

Under året har omräkning gjorts avseende internvinster i varulager

och materiella anläggningstillgångar i uthyrningsverksamheten.

Omräkningen har gjorts retroaktivt vilket innebär att jämförelsetalen

för 2022 inklusive ingående balans har räknats om. Omräkningen

redovisas som en rättelse av fel enligt IAS 8, Redovisningsprinciper,

ändring i uppskattningar och bedömningar samt fel. För ytterligare

information hänvisas till not 30.

Nya redovisningsprinciper som tillämpas av Arjo 2023

Inga standarder, ändringar och tolkningar som har trätt ikraft för det

räkenskapsår som börjar 1 januari 2023 har haft en väsentlig inver-

kan på Arjos finansiella rapporter.

Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte

har trätt i kraft

Inga standarder, ändringar och tolkningar som träder ikraft för det

räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2024 och har haft en väsent-

lig inverkan på Arjos finansiella rapporter.

Segmentsredovisning

Redovisningsprinciper

Rörelsesegmentsrapporteringen överensstämmer med den

interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställan-

de beslutsfattaren. I Arjo har denna funktion identifierats som

Verkställande Direktören. Arjos verksamhet består av följande

rörelsesegment:

Global Sales – består av försäljningsverksamheten i samtliga

länder förutom USA och Kanada.

Nordamerika – består av försäljningsverksamheten i USA och

Kanada.

Övrigt – består av diagnostikverksamheten.

Koncernen har tre intäktsströmmar produktförsäljning, service

inklusive reservdelar och uthyrning. Intäkter redovisas till

verkligt värde exklusive indirekt omsättningsskatt. Intäkter från

produktförsäljning redovisas vid den tidpunkt då kontrollen för

varorna överförs till kunden, vilket kan vara antingen när produk-

ten lämnar Arjos lager eller anländer till kunden. Produkterna

säljs ofta med volymrabatter baserade på volymen i den enskilda

ordern. Endast ett fåtal kontrakt baseras på ackumulerad för-

säljning över en 12-månadersperiod. Intäkten från försäljningen

av produkterna redovisas baserat på priset i avtalet, med avdrag

för beräknade volymrabatter. Historiska data används för att

uppskatta rabatternas förväntade värde och intäkten redovisas

endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en

väsentlig återföring inte uppstår. En skuld (som ingår i posten

upplupna kostnader och förutbetalda intäkter) redovisas för

förväntade volymrabatter i förhållande till försäljningen till och

med balansdagen.

Om leverans av färdiga produkter skjuts upp på köparens

begäran men där köparen övertar äganderätten och accepterar

fakturering, s.k. ”Bill and hold” försäljningar, sker intäktredovis-

ning när kontrollen övergår till kund, vilket sker när produkterna

placerats på åtskilda platser i lagret. Koncernens åtagande att

reparera eller ersätta defekta produkter i enlighet med normala

garantiregler redovisas som en avsättning, se not 21 Övriga

avsättningar.

Serviceavtal förekommer både till fastpris och löpande

räkning. Intäkter från fastprisavtal redovisas över tid i takt med

att kontrollen över tjänsterna övergår till kunden. Intäkter från

avtal på löpande räkning baseras på pris per nedlagd timme och

redovisas i den utsträckning Arjo har rätt att fakturera kunden

(månadsvis). Förskottsbetalningar från kunder avser främst be-

talning hänförliga till serviceavtal. Dessa avtalsskulder återfinns

i not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.

Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga vid försälj-

ningstidpunkten då kredittiden normalt är 30–90 dagar, vilket

överensstämmer med marknadspraxis.

Arjo tillämpar undantaget att ej lämna upplysning om framtida

kontrakterade intäkter då dessa har en kortare löptid än 1 år.

För intäktsredovisning avseende uthyrning se not 14 Lea-

singavtal.

Arjo har betydande centrala koncernfunktioner inom om-

rådena Supply Chain (produktförsörjning, lagerhållning och

distribution), IT, Finans, Kvalitet, Forskning och Utveckling.

Supply Chains bruttoresultat allokeras ut till respektive segment,

medan Supply Chains rörelsekostnader redovisas tillsammans

med kostnaderna för koncernfunktionerna. Koncernen har inga

kunder som står för 10 % eller mer av koncernens omsättning.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNENS NOTER

Segmentsredovisning, forts.

			2023
	Global	Nord-		Koncern-	Elimi-	Arjo
Mkr	Sales	amerika	Övrigt	funktioner	neringar	Koncern
Produktförsäljning	3 325	2 555	399	—	–15	6 264
Service inklusive	1 361	663	25	—	0	2 048
reservdelar
Uthyrning	1 667	1 001	—	—	—	2 668
Total nettoomsättning, extern	6 352	4 219	424	—	–15	10 980
Rörelseresultat	1 143	896	50	–1 206	—	884
Finansiella intäkter						28
Finansiella kostnader						–271
Resultat efter						640
finansiella poster
Skatt						–160
Årets resultat						480

			2022
	Global	Nord-		Koncern-	Elimi-	Arjo
Mkr	Sales	amerika	Övrigt	funktioner	neringar	Koncern
Produktförsäljning	3 095	2 364	357	—	–10	5 806
Service inklusive	1 149	587	15	—	0	1 751
reservdelar
Uthyrning	1 510	913	0	—	—	2 423
Total nettoomsättning, extern	5 753	3 864	372	—	–10	9 979
Rörelseresultat	794	915	85	–1 100	—	693
Finansiella intäkter						42
Finansiella kostnader						–135
Resultat efter						599
finansiella poster
Skatt						–151
Årets resultat						449

1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning.

Tillgångarna, i tabellen nedan, fördelade per segment består av

posterna immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar

samt nyttjanderätter. Rapporteringen av tillgångarna baseras på

Arjo-bolagens hemvist. Ingen uppdelning av tillgångar och skulder

sker per segment då inget sådant belopp regelbundet redovisas för

den högste verkställande beslutsförfattaren.

Tillgångar
Mkr	2023	2022
USA	1 925	2 140
Storbritannien	1 369	1 343
Sverige	4 031	3 965
Övriga	2 797	2 760
Summa	10 122	10 208

1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande intern-

vinstberäkningen.

I tabellen nedan redovisas de 20 största marknaderna baserat på var

kunderna är lokaliserade.

		2023		2022				2023		2022
#	Land	Mkr	%	Mkr	%	#	Land	Mkr	%	Mkr	%
1	USA	3 251	30	2 996	30	13	Sydafrika	136	1	129	1
2	Storbritannien	1 395	13	1 228	12	14	Singapore	116	1	72	1
3	Frankrike	1 220	11	1 050	11	15	Irland	99	1	177	2
4	Kanada	1 076	10	949	10	16	Hong Kong	92	1	94	1
5	Tyskland	792	7	725	7	17	Nya Zeeland	87	1	68	1
6	Australien	612	6	544	5	18	Spanien	85	1	65	1
7	Nederländerna	380	3	359	4	19	Sverige	67	1	73	1
8	Österrike	258	2	234	2	20	Japan	56	1	69	1
9	Italien	242	2	220	2		Övriga	494	4	474	5
10	Belgien	192	2	172	2	Total netto omsättning		10 980	100	9 979	100
11	Schweiz	179	2	147	1
12	Indien	151	1	134	1

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

KONCERNENS NOTER

Personal

Redovisningsprinciper

Incitamentsprogram: Arjo har ett långfristigt och ett

kortfristigt incitamentsprogram vilket redovisas enligt IAS

19 Ersättningar till anställda. Under intjänandeperioden

redovisas incitamentsprogrammet som en kostnad och en

kortfristig skuld.

2023 2022

Koncernen, Mkr

Styrelse

och VD

Övriga Totalt

Styrelse

och VD

Övriga Totalt

Löner & ersättningar 131 3 477 3 608 133 3 024 3 157

Sociala kostnader 27 634 661 25 519 544

Pensionskostnader 10 171 181 11 168 179

Summa 168 4 281 4 449 169 3 711 3 880

1. Avser ersättningar till styrelse och VD i samtliga bolag i koncernen .

Könsfördelning inom samtliga bolag i koncernen

2023 2022

Kvinnor:

Styrelseledamöter

i moderbolaget

29% 29%

Styrelseledamöter

i samtliga koncernbolag

9% 10%

Andra personer i företagets

ledning inkl VD

27% 27%

2023 2022

Män:

Styrelseledamöter

i moderbolaget

71% 71%

Styrelseledamöter

i samtliga koncernbolag

91% 90%

Andra personer i företagets

ledning inkl VD

73% 73%

Medelantal anställda

2023 2022

Antal Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt

Australien 151 80 231 139 71 210

Belgien 52 20 72 53 21 74

Brasilien 11 11 22 11 9 20

Danmark 10 5 15 10 5 15

Dominikanska Republiken 249 632 881 283 697 980

Frankrike 394 140 534 377 134 511

Förenade Arabemiraten 10 1 11 10 - 10

Hongkong 14 11 25 14 9 23

Indien 142 36 178 139 31 170

Irland 29 4 33 26 4 30

Italien 78 38 116 77 40 117

Japan 15 7 22 14 6 20

Kanada 262 160 422 263 162 425

Kina 73 115 188 71 115 186

Mexiko 4 6 10 4 5 9

Nederländerna 111 60 171 109 59 168

Norge 5 9 14 5 8 13

Nya Zeeland 25 10 35 23 9 32

Polen 301 531 832 322 561 883

Schweiz 46 12 58 41 13 54

Singapore 10 37 47 35 8 43

Spanien 25 17 42 26 17 43

Storbritannien 682 283 965 675 289 964

Sverige 105 105 210 111 104 215

Sydafrika 72 50 122 77 46 123

Sydkorea 3 1 4 3 - 3

Tjeckien 12 9 21 9 11 20

Tyskland 317 99 416 313 99 412

USA 615 254 869 640 220 860

Österrike 96 17 113 97 21 118

Summa 3 919 2 760 6 679 3 977 2 774 6 751

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNENS NOTER

Personal, forts.

Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare under 2023, tkr
			Rörlig	Rörlig
	Styrelse-		ersättning,	ersättning,	Övriga	Pensions-
	arvode	Grundlön	kortsiktig	långsiktig	förmåner	kostnad	Summa
Johan Malmquist, styrelsens ord- förande	1 728						1 728
Carl Bennet, styrelseledamot	779						779
Eva Elmstedt, styrelseledamot	812						812
Ulf Grunander, styrelseledamot	952						952
Carola Lemne, styrelseledamot	812						812
Dan Frohm, styrelseledamot	919						919
Verkställande direktör		9 539	4 619	—	125	2 771	17 054
Övriga ledande befattningshavare, anställda i Arjo AB		15 777	5 535	—	752	2 914	24 978
Övriga ledande befattningshavare, anställda i andra koncernbolag		7 840	1 811	—	112	282	10 045
Totalt	6 002	33 156	11 965	—	989	5 967	58 079

1. Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott och motsvarar vad som beslutats på 2023 årsstämma.

Kommentarer till tabellen

• Kortsiktig rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2023 kost-

nadsförd bonus vilken utbetalats under 2024.

• Övriga förmåner avser tjänstebil och sjukvårdsförsäkring.

• Övriga ledande befattningshavare avser ersättningar till medlem-

mar av koncernledningen andra än VD (11 personer, varav 2 slutat

och 2 är nya).

Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare under 2022, tkr
			Rörlig	Rörlig
	Styrelse-		ersättning,	ersättning,	Övriga	Pensions-
	arvode	Grundlön	kortsiktig	långsiktig	förmåner	kostnad	Summa
Johan Malmquist, styrelsens ord- förande	1 670						1 670
Carl Bennet, styrelseledamot	753						753
Eva Elmstedt, styrelseledamot	785						785
Ulf Grunander, styrelseledamot	920						920
Carola Lemne, styrelseledamot	785						785
Dan Frohm, styrelseledamot	888						888
Verkställande direktör		9 104	446	—	152	2 678	12 380
Övriga ledande befattningshavare, anställda i Arjo AB		12 892	429	—	851	3 382	17 554
Övriga ledande befattningshavare, anställda i andra koncernbolag		11 808	1 107	—	1 079	1 815	15 809
Totalt	5 801	33 804	1 982	—	2 082	7 875	51 544

1. Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott och motsvarar vad som beslutats på 2022 årsstämma.

Kommentarer till tabellen

• Kortsiktig rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2022 kost-

nadsförd bonus vilken utbetalats under 2023.

• Övriga förmåner avser tjänstebil, sjukvårdsförsäkring och rörlig

semesterersättning.

• Övriga ledande befattningshavare avser ersättningar till medlem-

mar av koncernledningen andra än VD (12 personer, varav 1 slutat,

1 är interim och 2 är nya ).

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

KONCERNENS NOTER

Personal, forts.

Ersättningar till ledande befattningshavare

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt års-

stämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller ej styrel-

searvode. Ersättning till VD och andra ledande befattningshavare

utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension.

Med andra ledande befattningshavare avses de personer som till

sammans med VD utgör koncernledningen. Ersättning till VD och

ledande befattningshavare överrensstämmer med bolagets ersätt-

ningsriktlinjer.

Under 2023 har kostnader för styrelsearvoden uppgått till 6,0

MSEK (5,8). Ersättning till VD har under året uppgått till 17,1 MSEK

(12,4). Ersättning till övriga ledande befattningshavare har uppgått

till 35,0 MSEK (33,4).

Rörlig årlig kontantbaserad ersättning: För VD baserades bonus

2023 på finansiella mål och hållbarhetsmål uppsatta av styrelsen.

Prestationsbaserad årsbonus för VD är maximerad till 80 procent av

den fasta årslönen. För andra ledande befattningshavare baserades

bonus 2023 på finansiella mål och hållbarhetsmål. Rörlig årlig ersätt-

ning för övriga ledande befattningshavare är maximerad till 50–70

procent av den fasta årslönen (beroende på funktion och geografisk

placering).

Rörlig långsiktig kontantbaserad ersättning: Det långsiktiga rörliga

ersättningsprogrammet riktas mot ett begränsat antal nyckelmed-

arbetare inom bolaget och baseras på lönsamhetsmål uppsatta av

styrelsen. VD kan erhålla upp till 33 procent av den fasta årslönen

från det rörliga långsiktiga ersättningsprogrammet. Även övriga

ledande befattningshavare omfattas av samma program med samma

potentiella utfall. Programmet 2021–2023 nådde inte målen och

genererade ingen utbetalning.

Pensioner: Pensionsåldern för VD är 65 år. Pensionslösningen är

avgiftsbestämd och uppgår till 30 procent av grundlönen. För övriga

ledande befattningshavare är pensionsåldern 65–68 år. Även dessa

pensionsavtal är avgiftsbestämda och kan uppgå till som högst 30

procent av grundlön. Pensionsavtal har tecknats enligt gällande lokal

marknadspraxis för det land där befattningshavaren är anställd.

Villkor vid uppsägning: Om VD säger upp sig gäller en uppsägnings-

tid om lägst 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger VD

rätt till lön under en uppsägningstid motsvarande 12 månader. Vid

uppsägning av andra ledande befattningshavare föreligger rätt till

lön under uppsägningstid om lägst 6 månader och högst 12 månader.

Bolaget kan påkalla konkurrensklausul i upp till 12 månader efter

anställningens avslutande och kompenserar i händelse av detta be-

fattningshavaren med upp till 60 procent av fast lön med avräkning

mot andra inkomster i form av avgångsvederlag .

4 Kostnader per kostnadsslag

Mkr	2023	2022
Kostnader fördelade på
kostnadsslag
Löner och ersättningar	–3 608	–3 157
Sociala kostnader	–661	–544
Pensionskostnader	–181	–179
Av- och nedskrivningar	–287	–280
immateriella tillgångar
Av- och nedskrivningar mate- riella anläggningstillgångar och	–775	–705
nyttjanderätter
Varor och tjänster	–4 579	–4 419
Summa	–10 091	–9 284

1,2)

1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande

internvinstberäkning.

2. Jämförelsetalen för 2022 har justerats genom en omklassificering från övriga

rörelsekostnader +31 Mkr till kostnad för sålda varor –31 Mkr.

Mkr	2023	2022
Av- och nedskrivningar
Kostnad för sålda varor	–652	–599
Försäljningskostnader	–168	–150
Administrationskostnader	–229	–228
Forsknings och utvecklings- kostnader	–9	–7
Övriga rörelsekostnader	–1	0
Jämförelsestörande poster	–2	–1
Summa	–1 062	–985

1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande

internvinstberäkning.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNENS NOTER

5 Jämförelsestörande poster

Redovisningsprinciper

Såsom jämförelsestörande poster redovisas ej kontinuerligt

återkommande kostnader kopplade till åtgärdsprogram som

syftar till att förbättra koncernens effektivitet och struktur.

Utöver åtgärdsprogram kan undantagsvis även exceptionella

kostnader och intäkter klassificeras som jämförelsestörande

poster. Med exceptionella poster avses väsentliga intäkts-

eller kostnadsposter som redovisas separat på grund av

betydelsen av deras karaktär eller belopp.

För redovisningsprincip avseende redovisning av avsätt-

ningar se not 21 .

Mkr	2023	2022
Förvärvskostnader	–2	–1
Skadestånd och tvister	—	–28
Omstruktureringskostnader	–72	–16
Övrigt	—	–30
Summa	–73	–74

Omstruktureringskostnaderna är relaterade till några mindre effek-

tiviseringsprogram i både Europa och USA. Posten Övrigt för 2022

avser en nedskrivning av varulager om 25 Mkr inom uthyrningsverk-

samheten i Frankrike till följd av ett beslut att avsluta ett produkt-

erbjudande samt stödåtgärder till förmån för ukrainska flyktingar

i Polen.

Mkr	2023	2022
Jämförelsestörande poster per
funktion
Kostnad för sålda varor	–18	–30
Försäljningskostnader	–44	–3
Administrationskostnader	–11	–35
Övriga rörelsekostnader	—	–6
Summa	–73	–74

I tabellen ovan visas i vilken funktion posterna hade redovisats om de inte hade

klassificerats som jämförelsestörande post.

6 Forsknings- och utvecklingskostnader

Redovisningsprinciper

För redovisningsprinciper avseende immateriella tillgångar,

se not 12, Immateriella tillgångar .

Mkr	2023	2022
Utvecklingskostnader, brutto	–297	–244
Aktiverade utvecklingskostnader	148	129
Utvecklingskostnader, netto	–149	–115

7 Ersättning till revisorer

Mkr	2023	2022
Arvode till PwC
Arvode och kostnadsersättningar:
Revisionsuppdraget	–12	–11
Skatterådgivning	0	0
Övriga tjänster	–1	–3
Summa	–13	–14

1. Varav 5 Mkr (6) avser ersättning till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB.

2. Varav 1 Mkr (3) avser ersättning till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) innehar revisions-upp-

draget för hela koncernen. Med revisionsuppdraget avses arvode för

den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt

för att avge revisionsberättelsen. Här ingår även granskning av

kvartalsrapport. Inga tjänster som avser revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget har utförts. Skatterådgivning avser i huvudsak

allmänna skattefrågor angående bolagsskatt. Övriga tjänster avser

rådgivning främst i samband med frågeställningar kring CSRD och IT.

Mkr	2023	2022
Arvode till övriga revisorer
Arvode och kostnadsersättningar:
Revisionsuppdraget	–2	–1
Skatterådgivning	—	—
Övriga tjänster	—	—
Summa	–2	–1

8 Valutakursvinster och förluster, netto

Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen
enligt följande:
Mkr	2023	2022
Övriga rörelsekostnader	–16	–19
Finansiella poster	–4	25
Summa	–20	6

1. Jämförelsetalen för 2022 har justerats genom en omklassificering från

övriga rörelsekostnader +31 Mkr till kostnad för sålda varor –31 Mkr.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

KONCERNENS NOTER

9 Finansiella intäkter och kostnader

Redovisningsprinciper

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter

på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån och lea-

singskulder, utdelningsintäkter, orealiserade och realiserade

vinster och förluster på finansiella placeringar, valutakurs-

differenser, samt värdeförändringar på derivatinstrument

som används i den finansiella verksamheten. Lånekostnader

i samband med upptagande av lån redovisas som en del av

lånet det avser och belastar resultatet över lånets löptid.

Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder

beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effek-

tivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla uppskat-

tade framtida in- och utbetalningar under den förväntade

räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av

fordran eller skulden.

Finansiella intäkter
Mkr	2023	2022
Ränteintäkter	28	16
Kursvinster	—	25
Summa	28	42

Finansiella kostnader
Mkr	2023	2022
Räntekostnader finansiella skulder	–227	–85
Räntekostnader leasing	–36	–30
Kursförluster	–4	—
Övrigt	–4	–20
Summa	–271	–135

10 Skatter

Redovisningsprinciper

Arjos inkomstskatter innefattar skatter på koncernföreta-

gens redovisade vinster under redovisningsperioden samt

skattejusteringar avseende tidigare perioder och förändring-

ar av uppskjuten skatt.

Temporära skillnader uppkommer främst genom

avskrivningar på fastigheter, maskiner och inventarier,

marknadsvärdering av identifierbara tillgångar, skulder och

eventualförpliktelser i förvärvade bolag, finansiella derivat,

vinster från koncerninterna lagertransaktioner, obeskattade

reserver och skattemässiga underskottsavdrag, varav de

senare redovisas som tillgång endast i den omfattning det är

sannolikt att de kommer att motsvaras av framtida beskatt-

ningsbara vinster.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Uppskjuten skatt: Värderingen av förlustavdrag och företa-

gets förmåga att utnyttja outnyttjade förlustavdrag baseras

på företagets uppskattningar av framtida beskattnings-

bara inkomster i olika skattejurisdiktioner och inbegriper

antaganden om huruvida kostnader som ännu inte har varit

föremål för beskattning är avdragsgilla.

Osäkra skattepositioner: Som internationell koncern kan

Arjo nekas skattemässigt avdrag i ett land medan motsva-

rande avdrag kan erhållas i ett annat land. Den skattemässi-

ga exponeringen består i dessa fall av skillnaden mellan de

olika ländernas skattesatser samt av eventuella dröjsmåls-

räntor och straffavgifter .

Mkr	2023	2022
Aktuell skattekostnad	–175	–207
Uppskjuten skatt	15	57
Summa	–160	–151
Sambandet mellan årets skattekostnad
och redovisat resultat efter finansiella
poster, Mkr
Redovisat resultat efter finansiella poster	640	599
Skatt enligt gällande skattesats i Sverige	–132	–123
20,6% (20,6%)
Justering för skattesatser i utländska	–21	–11
dotterföretag
Justering av skattekostnad från tidigare år	13	3
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader	–20	–27
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	8	14
Justering för ändrade skattesatser	–2	2
Förändrad värdering av temporära	-7	6
skillnader
Övrigt	1	–15
Redovisad skattekostnad	–160	–151

1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande

internvinstberäkning.

Belopp redovisade i övrigt totalresultat

Sammanlagda beloppet av aktuell och uppskjuten skatt under perio-

den, hänförliga till poster som inte har redovisats i resultaträkningen

utan i övrigt totalresultat:

Mkr	2023	2022
Uppskjuten skatt: aktuariella vinster/
förluster avseende förmånsbestämda	–10	10
pensionsplaner
Uppskjuten skatt: säkringar av nettoinves- teringar och utökade nettoinvesteringar	2	–15

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNENS NOTER

10 Skatter, forts.

Mkr 2023 2022

1, 2)

Uppskjuten skattefordran hänför sig

till följande temporära skillnader samt

underskottsavdrag

Anläggningstillgångar 213 231

Finansiella fordringar och derivat 1 —

Omsättningstillgångar 94 111

Leasingskulder 275 258

Avsättningar 28 30

Underskottsavdrag 207 216

Övrigt 116 82

Kvittning –559 –552

Uppskjuten skattefordran 375 376

Uppskjuten skatteskuld hänför sig

till följande temporära skillnader

Anläggningstillgångar –403 –415

Nyttjanderätter –263 –246

Finansiella fordringar och derivat — –4

Omsättningstillgångar 0 –9

Avsättningar –65 –51

Övrigt –7 –10

Kvittning 559 552

Uppskjuten skatteskuld –179 –184

Förfallostruktur för underskottsavdrag

Förfaller inom 5 år 46 43

Förfaller över 5 år 5 87

Ingen förfallodag 717 670

Summa 768 800

1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande

internvinstberäkning.

2. På grund av ändring av IAS 12 tillämpas bruttoredovisning av uppskjuten skatt

hänförlig till leasingskulder och nyttjanderätter vilket medfört att jämförelse-

talen för 2022 har justerats.

Det finns inga väsentliga underskottsavdrag där uppskjuten skatt

inte har redovisats.

OECD:s modellregler för Global minimibeskattning

Koncernen omfattas av reglerna om Global minimibeskattning.

Lagstiftning om Global minimibeskattning har antagits i Sverige,

där Arjo har sitt säte, och träder i kraft den 1 januari 2024. Eftersom

lagstiftningen om Global minimibeskattning inte hade trätt i kraft

på balansdagen har koncernen ingen relaterad aktuell skatteexpo-

nering. Koncernen tillämpar undantaget för att redovisa och lämna

upplysningar om uppskjutna skattefordringar och -skulder relaterade

till inkomstskatter om Global minimibeskattning, som anges i änd-

ringarna av IAS 12. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att be-

tala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen

beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och minimiskat-

tesatsen på 15%. Koncernen utvärderar för närvarande sin expone-

ring vad gäller Global minimibeskattning. Den pågående utvärdering-

en indikerar att ingen väsentlig skattexponering föreligger .

11 Resultat per aktie

Resultat per aktie, före och efter utspädning, uppgick till 1,76 kronor

(1,65). Beräkningen av resultat per aktie hänförligt till moderbolagets

aktieägare baseras på följande information:

Mkr 2023 2022

Resultat (täljare)

Resultat hänförlig till moderbola-

gets aktieägare som utgör underlag

för beräkning av resultat per aktie

480 449

Antal aktier (nämnare)

Vägt genomsnittligt antal stam-

aktier för beräkning av resultat

per aktie

272 369 573 272 369 573

1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande

internvinstberäkningen.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

KONCERNENS NOTER

12 Immateriella tillgångar

Redovisningsprinciper

Goodwill: Goodwill utgörs av den del av köpeskillingen vid ett

förvärv som överstiger marknadsvärdet för de identifierbara

tillgångarna med avdrag för skulder och eventualförpliktelser,

räknat på förvärvsdagen, på den andel av det förvärvade bola-

gets tillgångar som Arjo förvärvar. Goodwill som uppkommer

vid förvärv av utländska enheter behandlas som en tillgång i

den utländska enheten och omräknas till den kurs som råder på

balansdagen.

Övriga immateriella tillgångar: Övriga immateriella tillgångar

består av balanserade utvecklingskostnader, kundrelationer,

teknisk kunskap, varumärke, avtal och övrigt. Immateriella

tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för

ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar (för

nedskrivningar se princip under materiella anläggningstillgångar

nedan). Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade

nyttjandeperioden, vilken brukar variera mellan 3 och 15 år.

Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid

verksamhetsförvärv består av kundrelationer, teknisk kunskap,

varumärke, avtal m m. Utgifter för utveckling, där forsknings-

resultatet eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma

nya produkter, redovisas som en tillgång i balansräkningen i

den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska

fördelar. Aktiveringen sker när ledningen bedömer att produkten

är tekniskt och ekonomiskt bärkraftig, vilket normalt är när ett

produktutvecklingsprojekt har nått en definierad milstolpe enligt

en fastställd projektmodell. Det aktiverade värdet inkluderar ut-

gifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter

som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent

sätt. I annat fall kostnadsförs utvecklingsutgiften då den infaller.

Kostnader för forskning belastar resultatet när de uppkommer.

Aktiverade utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten då tillgången

är färdig att användas och under tillgångens beräknade nyttjan-

deperiod.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nytt-

jandeperiod: Arjo undersöker varje år om något nedskriv-

ningsbehov föreligger för goodwill och andra immateriella

tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod.

Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har

fastställts genom beräkning av nyttjandevärdet. För dessa be-

räkningar måste vissa uppskattningar göras (se nedan under

Prövning av nedskrivningsbehov) .

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNENS NOTER

12 Immateriella tillgångar, forts.

			Balanserade		Immateriella
			utvecklings-	Kund-	tillgångar,
Mkr	Goodwill	Varumärken	kostnader	relationer	övrigt	Summa
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Anskaffningsvärde 2023–01–01	5 877	740	1 210	978	2 389	11 195
Investeringar	—	—	148	—	128	276
Omklassificeringar	—	—	—	—	2	2
Omräkningsdifferenser	–28	0	2	–6	–4	–36
Ackumulerade anskaffningsvärde 2023–12–31	5 849	740	1 360	973	2 515	11 436
Av- och nedskrivningar 2023–01–01	–204	–561	–662	–766	–1 611	–3 804
Årets avskrivningar	—	–31	–32	–39	–183	–285
Nedskrivningar	—	—	—	—	–1	–1
Omräkningsdifferenser	–7	0	–1	3	3	–2
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2023–12–31	–211	–593	–694	–803	–1 792	–4 093
Utgående redovisat värde 2023–12–31	5 638	147	666	170	723	7 343

			Balanserade		Immateriella
			utvecklings-	Kund-	tillgångar,
Mkr	Goodwill	Varumärken	kostnader	relationer	övrigt	Summa
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Anskaffningsvärde 2022–01–01	5 578	736	1 088	902	2 193	10 498
Investeringar	—	—	131	—	123	254
Omklassificeringar	—	—	–22	—	14	–8
Omräkningsdifferenser	299	4	13	76	59	451
Ackumulerade anskaffningsvärde 2022–12–31	5 877	740	1 210	978	2 389	11 195
Av- och nedskrivningar 2022–01–01	–173	–530	–620	–678	–1 396	–3 398
Årets avskrivningar	—	–31	–34	–37	–177	–279
Omklassificeringar	—	—	—	—	–1	–1
Omräkningsdifferenser	–31	0	–7	–51	–37	–125
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2022–12–31	–204	–561	–662	–766	–1 611	–3 804
Utgående redovisat värde 2022–12–31	5 673	179	549	212	778	7 391

Prövning av nedskrivningsbehov
Mkr	2023	2022
GOODWILL OCH IMMATERIELLA
TILLGÅNGAR MED OBESTÄMBAR
NYTTJANDEPERIOD
Global Sales	2 208	2 222
Nordamerika	2 896	2 914
Övrigt	584	588
Koncernen, totalt	5 688	5 724

Arjo prövar nedskrivningsbehov för goodwill och immateriella

tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod på respektive segment

Global Sales, Nordamerika och övriga segment, vilka utgör koncer-

nens kassagenererande enheter.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga netto-

tillgångar sker årligen samt då det finns indikationer på att ned-

skrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för den

kassagenererande enheterna fastställs baserat på beräkningar

av nyttjandevärdet.

Antaganden

Nyttjandevärdet för goodwill och övriga nettotillgångar hänförliga till

segmenten har beräknats baserat på diskonterat kassaflöde. Samma

avkastningskrav har använts för Global Sales och Nordamerika då

båda segmenten har likartad riskprofil, medan övriga segment har ett

högre avkastningskrav på grund av sin mindre storlek. Den använda

kapitalkostnaden har stämts av för rimlighet mot extern bedömning.

Vid beräkning av nyttjandevärden har en diskonteringsränta om 10,3

% (9,3) före skatt använts för Global Sales och Nordamerika. För

övriga segment har 11,1 % (9,3) använts. Arjo baserar beräkningen på

uppnådda resultat, prognoser, affärsplaner samt ekonomiska prog-

noser och marknadsdata. Kassaflödet för de första tre åren baseras

på en av koncernledningen fastställd strategisk plan vilken innehåller

både affärsmöjligheter och risker. Tillväxttakten för de tre första

åren varierar mellan segmenten. Framtida kassaflöden har därefter

antagits ha en tillväxt motsvarande 2 % (2) för samtliga segment.

Denna tillväxttakt har fastställts baserat på ett långsiktigt antagande

och överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för branschen som

helhet. Med de antaganden som redovisas ovan överstiger nyttjan-

devärdet redovisat värde för samtliga kassagenererande enheter .

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

KONCERNENS NOTER

12 Immateriella tillgångar, forts.

Känslighetsanalys

I samband med nedskrivningsbedömningen har även känslighets-

analyser utförts avseende förändringar i tillväxttakt och diskonte-

ringsränta, vilka har en betydande påverkan på beräkningen av de

diskonterade kassaflödena. Känslighetsanalyserna visade att nedan-

stående negativa förändringar var och en för sig inte skulle generera

något nedskrivningsbehov:

• Tillväxttakten för samtliga år minskas med 1 % (1).

• Diskonteringsräntan före skatt ökas med 1 procentenhet till 11,3 %

(10,3) för Global Sales och Nordamerika respektive 12,1 % (10,3)

för övriga segment.

Immateriella tillgångar

Det finns ett fåtal immateriella tillgångar i form av varumärken

med ett redovisat värde om 50 Mkr (51), där nyttjandeperioden

har bedömts vara obestämbar. För dessa varumärken finns ingen

förutsebar gräns för den tidsperiod under vilken varumärket väntas

generera nettoinbetalningar för Arjo. Nyttjandeperioden för övriga

immateriella tillgångar uppgår till 3–15 år.

13 Materiella anläggningstillgångar

Redovisningsprinciper

Fastigheter, maskiner, inventarier och övriga materiella anlägg-

ningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för

ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I

anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt

hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick

för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exem-

pel på kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för

leverans och hantering, installation, lagfarter och konsulttjäns-

ter. Tillgångar som tillkommer i samband med förvärv av nya

dotterbolag, redovisas till marknadsvärdet på förvärvsdagen.

Avskrivning sker linjärt. Värdet i balansräkningen representerar

anskaffningskostnaden med avdrag för ackumulerade avskriv-

ningar och eventuella nedskrivningar. Mark är inte föremål

för avskrivning, eftersom den bedöms ha oändlig ekonomisk

livslängd, men i övrigt grundar sig avskrivningar på följande

förväntade nyttjandeperioder:

Tillgångsslag Avskrivning, antal år

Markanläggningar 40–50

Byggnader 10–50

Maskiner 5–25

Inventarier 10

Produktionsverktyg 5

Utrustning for uthyrning 5–10

Bilar 5

Datorutrustning 3

Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika

nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av

materiella anläggningstillgångar. Ordinarie underhålls- och

reparationskostnader kostnadsförs under de perioder de upp-

kommer. Mer omfattande renoverings- och uppgraderingskost-

nader kapitaliseras och skrivs av under objektets återstående

förväntade nyttjandeperiod. Kapitalvinster/ förluster redovisas

under övriga rörelseintäkter/kostnader.

Nedskrivning: Vid varje bokslutstillfälle bedöms tillgångarnas

bokförda värde för att avgöra om det finns några indikationer

på nedskrivningsbehov. Om sådana indikationer finns beräknas

tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet anses vara

det högre av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet, varvid

nedskrivning redovisas så snart det bokförda värdet överstiger

återvinningsvärdet. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om

återvinningsvärdet bedöms ha ökat, dock inte i större utsträck-

ning än vad det bokförda värdet hade varit om ingen nedskriv-

ning hade redovisats under tidigare år .

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNENS NOTER

13 Materiella anläggningstillgångar, forts.

		Maskiner och andra	Inventarier, verktyg	Utrustning för	Pågående
Mkr	Byggnader och mark	tekniska anläggningar	och installationer	uthyrning	nyanläggningar	Summa
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Anskaffningsvärde 2023–01–01	455	294	1 111	4 050	104	6 015
Investeringar	3	4	52	278	54	391
Försäljningar/utrangeringar	–16	–6	–16	–330	0	–368
Omklassificeringar	30	33	–1	27	–91	–2
Omräkningsdifferenser	–14	4	–1	–57	1	–65
Ackumulerade anskaffningsvärde 2023–12–31	459	330	1 146	3 968	68	5 971
Av- och nedskrivningar 2023–01–01	–238	–231	–884	–2 951	—	–4 304
Årets avskrivningar	–19	–20	–68	–267	—	–374
Nedskrivningar	0	0	0	–2	—	–2
Försäljningar/utrangeringar	7	6	15	306	—	334
Omklassificeringar	1	—	2	–2	—	0
Omräkningsdifferenser	6	–2	2	39	—	44
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2023–12–31	–243	–247	–934	–2 878	—	–4 302
Utgående redovisat värde 2023–12–31	215	83	212	1 090	68	1 669

1. Härav uppgår mark till 12 Mkr, 2023.

2. Dessa tillgångar utgörs främst av sängar och madrasser.

		Maskiner och andra	Inventarier, verktyg	Utrustning för	Pågående
Mkr	Byggnader och mark	tekniska anläggningar	och installationer	uthyrning	nyanläggningar	Summa
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Anskaffningsvärde 2022–01–01	420	246	961	3 468	91	5 186
Investeringar	4	5	38	432	78	557
Försäljningar/utrangeringar	–7	–2	–27	–207	–1	–243
Omklassificeringar	6	24	57	–9	–70	8
Omräkningsdifferenser	32	21	83	366	6	507
Ackumulerade anskaffningsvärde 2022–12–31	455	294	1 111	4 050	104	6 015
Av- och nedskrivningar 2022–01–01	–207	–197	–774	–2 633	—	–3 811
Årets avskrivningar	–17	–17	–67	–232	—	–334
Försäljningar/utrangeringar	2	2	27	183	—	214
Omklassificeringar	—	–2	–2	5	—	1
Omräkningsdifferenser	–16	–16	–67	–274	—	–373
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2022–12–31	–238	–231	–884	–2 951	—	–4 304
Utgående redovisat värde 2022–12–31	217	63	227	1 098	104	1 710

2, 3)

1. Härav uppgår mark till 12 Mkr, 2022.

2. Dessa tillgångar utgörs främst av sängar och madrasser.

3. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

KONCERNENS NOTER

14 Leasingavtal

ARJO SOM LEASETAGARE

Redovisningsprinciper

Leasingavtal där Arjo är leasetagare avser främst byggnader och

bilar. Leasingavtalen skrivs normalt av för fasta perioder om ca

5–10 år för byggnader och ca 3–5 år för bilar.

Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter samt kortfristi-

ga respektive långfristiga leasingskulder i balansräkningen, den

dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för använd-

ning. Betalningar för korta kontrakt (leasingtid på maximalt

12 månader) och leasingavtal av mindre värde undantas och

kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Nyttjanderätten skrivs

av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och

leasingavtalets längd.

Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella lånerän-

tan som bestäms utifrån aktuell marknadsränta för leasingperio-

den, land, valuta och koncernens lånemarginal.

Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade

i ett antal av koncernens leasingavtal för byggnader. Dessa

optioner kan antingen endast utnyttjas av leasetagaren eller

antingen av både leasetagaren och leasegivaren. Bedömning

avseende utnyttjande av optioner att förlänga eller säga upp

avtal omprövas om det uppstår någon väsentlig händelse eller

förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning och

förändringen är inom leasetagarens kontroll.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Nyttjanderätter och leasingskulder: När leasingavtalets

längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information

som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förläng-

ningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga

upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas

endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att

avtalet förlängs (eller inte avslutas). Arjo har bedömt det

som rimligt säkert att utnyttja möjligheten att förlänga vissa

avtal för främst produktions- och lagerbyggnader samt

enstaka kontorsbyggnader. Policyn är att inte förlänga mer

än tio år med undantag för enstaka strategiska byggnader.

De olika faktorer som Arjo främst beaktar vid bedömningar

om utnyttjande av olika förlängnings- och stängningsoptio-

ner är kostnader förknippade med att säga upp avtalet samt

tillgångens betydelse för verksamheten.

Redovisade belopp i balansräkningen
Mkr	2023	2022
Tillgångar med nyttjanderätt
Byggnader och mark	694	761
Bilar och övriga fordon	394	328
Övrigt	23	17
Summa	1 111	1 107
Leasingskulder
Kortfristiga	365	350
Långfristiga	796	808
Summa	1 161	1 158

Tillkommande nyttjanderätter under 2023 uppgår till 290 Mkr (170).

Kassautflödet uppgår till 401 Mkr (367).

För löptidsanalys av leasingskulderna med odiskonterade betalningar

se not 26 Finansiell riskhantering.

Redovisade belopp i resultaträkningen
Mkr	2023	2022
Avskrivningar på nyttjanderätter
Byggnader och mark	–201	–187
Bilar och övriga fordon	–191	–177
Övrigt	–7	–7
Summa	–399	–371
Räntekostnader hänförliga till leasingavtal	–36	–30
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal
(ingår i kostnad för sålda varor, försälj- ningskostnader, administrationskostnader, forsknings- och utvecklingskostnader)	–12	–9
Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka
den underliggande tillgången är av lågt
värde som inte är korttidsleasingavtal (in- går i kostnad för sålda varor, försäljnings- kostnader, administrationskostnader)	–8	–6

ARJO SOM LEASEGIVARE

En del av Arjos kunder köper inte Arjos produkter utan väljer att lea-

sa dessa istället. Leasingavtal definieras i två kategorier, operationel-

la och finansiella, beroende på avtalens finansiella innebörd. Utöver

sublease-avtalen beskrivna nedan har Arjo enbart operationella

leasingavtal.

Arjo som leasegivare, operationella leasingavtal

Redovisningsprinciper

Intäkter från operationell leasing redovisas jämt fördelat

över leasingperioden (se not 2 Segmentsredovisning, Uthyr-

ning). Merparten av intäkterna är variabla och relaterar till

vilken tid tillgången nyttjas. De operationella leasingavtalen

redovisas som anläggningstillgångar (se not 13, Materiella

anläggningstillgångar, Utrustning för uthyrning). För dessa

tillgångar tillämpas linjär avskrivning enligt bedömd nyttjan-

deperiod. Bedömt nedskrivningsbehov belastar resultaträk-

ningen omgående.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNENS NOTER

14 Leasingavtal, forts.

Löptidsanalys för leasingavgifterna med odiskonterade betalningar
för leasingavgifter som ska erhållas på årsbasis från kund
Mkr	2023	2022
Förfallotidpunkt inom 1 år	469	388
Förfallotidpunkt 1 till 2 år	300	287
Förfallotidpunkt 2 till 3 år	264	255
Förfallotidpunkt 3 till 4 år	225	199
Förfallotidpunkt 4 till 5 år	213	200
Förfallotidpunkt mer än 5 år	55	85
Summa	1 525	1 415

SALE AND LEASEBACK OCH SUBLEASEAVTAL

Redovisningsprinciper

Arjo har ingått sale and leaseback-avtal med finansiär där

tillgången sedan sålts vidare till kund genom sublease-avtal.

Avtalsvillkoren i dessa två led speglar varandra. Avtalen

utvärderas om de uppfyller kraven på en försäljning enligt

IFRS 15 om när ett prestationsåtagande är uppfyllt. Avtal

som uppfyller kraven på en försäljning redovisas i balans-

räkningen som långfristiga och kortfristiga leasingfordringar

på kund samt som långfristiga och kortfristiga finansiella

skulder till finansiär. Betalningar fördelas mellan ränteintäkt

och amortering av fordran respektive som räntekostnad och

amortering av skuld. I resultaträkningen redovisas en försälj-

ningsintäkt när kraven enligt IFRS 15 är uppfyllda.

Vid avtal som inte uppfyller kraven på en försäljning

redovisas underliggande tillgång som en anläggningstillgång

inom uthyrningsverksamheten och intäkterna tas löpande

över kontraktstiden.

Avtal ingångna före övergången till IFRS 16 (före 2019)

redovisas enligt övergångsregeln och har därmed inte

omprövats om överföringen av den underliggande tillgången

uppfyller kraven i IFRS 15 för att redovisas som försäljning.

I resultaträkningen har en försäljningsintäkt redovisats när

kontrollen och risken övergått till kund. I balansräkningen

redovisas avtalen som långfristiga och kortfristiga leasing-

fordringar på kund samt som långfristiga och kortfristiga

leasingskulder till finansiär.

Leasingfordringar i balansräkningen
Mkr	2023	2022
Kortfristiga	14	21
Långfristiga	46	38
Summa	60	59

Under 2023 har ett nytt avtal ingåtts med en vinst om 11 Mkr (–).

Löptidsanalys för leasingavgifterna med betalningar för
leasingavgifter som ska erhållas på årsbasis från kund
		Odiskonterade	Ränte-	Diskonterade
2023,	Mkr	betalningar	effekt	betalningar
Förfallotidpunkt inom 1 år		16	–2	14
Förfallotidpunkt 1 till 2 år		15	–2	13
Förfallotidpunkt 2 till 3 år		15	–2	13
Förfallotidpunkt 3 till 4 år		10	–1	8
Förfallotidpunkt 4 till 5 år		9	–1	8
Förfallotidpunkt mer än 5 år		7	–3	4
Summa		72	–12	60
		Odiskonterade	Ränte-	Diskonterade
2022,	Mkr	betalningar	effekt	betalningar
Förfallotidpunkt inom 1 år		23	–2	21
Förfallotidpunkt 1 till 2 år		11	–1	11
Förfallotidpunkt 2 till 3 år		10	–1	10
Förfallotidpunkt 3 till 4 år		10	–1	9
Förfallotidpunkt 4 till 5 år		5	–1	5
Förfallotidpunkt mer än 5 år		4	0	4
Summa		64	–5	59

Ränteintäkterna uppgår till 3 Mkr (2).

Leasingskulder i balansräkningen från sale and leaseback
redovisade enligt IFRS 16
Mkr	2023	2022
Kortfristiga	—	9
Långfristiga	—	1
Summa	—	10

Räntekostnaderna uppgår till 1 Mkr (1) och kassautflödet uppgår till

11 Mkr (10).

Finansiella skulder i balansräkningen från sale and
leaseback redovisade enligt IFRS 9
Mkr	2023	2022
Kortfristiga	14	12
Långfristiga	45	36
Summa	59	48

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

KONCERNENS NOTER

15 Andelar i intresseföretag

Redovisningsprinciper

Intresseföretag är alla de företag där koncernen har ett

betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel

gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20 % och 50 %

av rösterna, men kan också gälla fall där man beaktat ope-

rationella och bolagsrättsliga avtal som gör att Arjo anser

sig ha ett betydande inflytande trots ett lägre röstetal än

20 %. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalan-

delsmetoden. Orealiserade vinster på transaktioner mellan

koncernen och dess intresseföretag elimineras till omfatt-

ningen av koncernens innehav i intresseföretag. Orealisera-

de förluster elimineras också såvida inte transaktionen utgör

en indikation på nedskrivning av tillgången som överförs.

Redovisningsprinciperna för intresseföretag har justerats

om nödvändigt för att säkerställa överensstämmelse med

koncernens redovisningsprinciper.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Genom aktieägaravtalet med Bruin Biometrics LLC (BBI)

tar Arjo en permanent plats i styrelsen och har vetorätt i ett

antal viktiga operationella och bolagsrättsliga frågor. Arjo

har därför gjort bedömningen att man har betydande infly-

tande över BBI trots att man endast har 10 % av röstetalen

och innehavet redovisas som andelar i intresseföretag enligt

kapitalandelsmetoden.

Andelar i Bruin Biometrics (BBI)

Arjo äger andelar motsvarande 10 % av Bruin Biometrics LLC, (BBI),

ett amerikanskt bolag som utvecklar lösningar för diagnos av patien-

ter med förhöjd risk att utveckla trycksår. Avtalet med BBI ger Arjo

exklusiva distributionsrättigheter globalt för BBIs SEM skanner, som

möjliggör tidig upptäckt av risk för trycksår, något som kan reducera

både patienters lidande och vårdens kostnader. BBI befinner sig i en

uppstartsfas med en begränsad försäljning.

Distributionsrättigheten redovisas som en separat tillgång och

ingår i övriga immateriella tillgångar i not 12 Immateriella tillgångar.

I andelsavtalet mellan Arjo och BBI finns en återköpsklausul som

ger BBI rätt att köpa tillbaka andelarna till det högsta av marknads-

värdet och ursprunglig köpeskilling.

Under året har Arjo lämnat ett kapitaltillskott om 24 Mkr till BBI,

vilket motsvarar Arjos ägarandel av det totala tillskottet som gjorts.

Förändring av bokförda värden i intressebolag.
Mkr	2023	2022
Ingående anskaffningsvärde	132	123
intressebolag
Kapitaltillskott	24	—
Årets resultatandel från	–11	–10
intressebolag
Övrigt totalresultat	–6	19
Bokfört värde vid årets utgång	139	132

Det finns inga väsentliga fordringar eller skulder till BBI vid årets

utgång.

Nedan följer finansiell information i sammandrag för Arjokoncernens
intresseföretag:
Mkr	2023	2022
Resultaträkning i sammandrag
Nettoomsättning	21	18
Rörelseresultat	–110	–97
Periodens resultat	–112	–99
Övrigt totalresultat		0
Periodens totalresultat	–112	–99
Balansräkning i sammandrag
Anläggningstillgångar	11	5
Omsättningstillgångar	78	48
Summa tillgångar	89	53
Eget kapital	47	–77
Kortfristiga skulder	42	130
Summa eget kapital och skulder	89	53

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNENS NOTER

16 Varulager

Redovisningsprinciper

I varulagret ingår en därtill hänförlig andel av indirekta kost-

nader. Värdet på färdiga produkter omfattar råvaror, direkt

arbete, övriga direkta kostnader samt produktionsrelaterade

omkostnader inklusive avskrivningar. Nettoförsäljningsvär-

det är beräknat till uppskattat försäljningspris med avdrag

för beräknade färdigställnings och försäljningskostnader.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Inkuransreserv: En uppskattning av inkuransen i varulagret

sker kontinuerligt under året. Varulagrets värde är justerat

med bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, över-

dimensionerat lager, fysiska skador, ledtider för lager samt

hanterings- och försäljningsomkostnader. Om nettoförsälj-

ningsvärdet är lägre än anskaffningskostnaden upprättas en

värdereserv för lagerinkurans.

Mkr	2023	2022
Råmaterial	667	613
Pågående arbeten	51	65
Färdiga produkter	583	826
Summa	1 301	1 504
1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande
internvinsten.

Av varulagret är 1 301 Mkr (1 496) värderat till anskaffningsvärde

och 0 Mkr (8) till nettoförsäljningsvärde. Per den 31 december 2023

uppgår koncernens reserv för inkurans till 122 Mkr (108).

17 Kundfordringar

Redovisningsprinciper

För redovisningsprinciper se not 27, Finansiella instrument.

Mkr	2023	2022
Kundfordringar före reservering	1 696	1 789
Reservering för osäkra kund- fordringar	–64	–81
Summa	1 632	1 708

Kundfordringar netto, efter reservering för osäkra kundfordringar,

utgör i teoretisk bemärkelse den maximala exponeringen för beräk-

nad risk för kundförluster. Enligt koncernens bedömning föreligger

ingen väsentlig koncentration av kundfordringar på enskilda engage-

mang.

Åldersanalysen av kundfordringar framgår nedan:

Mkr	2023	2022
Ej förfallna	1 148	1 181
Förfallna 1–5 dagar	117	113
Förfallna 6–30 dagar	130	137
Förfallna 31–60 dagar	97	117
Förfallna 61–90 dagar	48	70
Förfallna mer än 90 dagar	157	171
Summa	1 696	1 789

Per den 31 december 2023 uppgår koncernens reserv för osäkra

kundfordringar till –64 Mkr (–81). Åldersanalysen av dessa kundford-

ringar är som följer:

Mkr	2023	2022
Ej förfallna	–6	–6
Förfallna 1–5 dagar	–1	–1
Förfallna 6–30 dagar	–2	–1
Förfallna 31–60 dagar	–2	–1
Förfallna 61–90 dagar	–1	–1
Förfallna mer än 90 dagar	–53	–71
Summa	–64	–81

Redovisat belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar är som

följer:

Mkr	2023	2022
EUR	562	563
USD	439	508
GBP	254	297
CAD	195	181
SEK	5	2
Andra valutor	242	238
Total	1 696	1 789

Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer:

Mkr	2023	2022
Vid årets ingång	–81	–76
Reservering befarade förluster	–20	–19
Konstaterade förluster	8	11
Infriad betalning av reserverad	29	10
fordran
Omräkningsdifferenser	0	–7
Vid årets utgång	–64	–81

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

KONCERNENS NOTER

18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Mkr	2023	2022
Upplupna intäkter	95	57
IT-kostnader	59	77
Försäkringskostnader	27	21
Bankavgifter	23	24
Hyreskostnader	11	12
Övrigt	68	72
Summa	284	263

19 Eget kapital

Specifikation av andra reserver
			Säkring av
Omräkningsreserv			nettoinvesteringar		Summa
Mkr	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Ingående balans	1 510	815	–138	–49	1 372	766
Årets förändring	—	—	4	–112	4	–112
Skatt hänförlig till poster som kan omföras	2	–38	–1	23	2	–15
till resultatet
Årets omräkningsdifferens	–63	733	—	—	–63	733
Utgående balans	1 450	1 510	–135	–138	1 315	1 372
1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning.

Aktieslag	A	B	Totalt
Kvotvärde per aktie	0,33	0,33
31 December 2022	18 217 200	254 152 373	272 369 573
31 December 2023	18 217 200	254 152 373	272 369 573
Akties röstvärde i %	41,8	58,2	100

Enligt bolagsordningen ska bolagets aktiekapital vara lägst 75 Mkr och

högst 300 Mkr. Inom dessa gränser kan aktiekapitalet höjas eller sänkas

utan att bolagsordningen behöver ändras. Högsta antal aktier är 600

miljoner. En serie A-aktie ger innehavaren rätt till 10 röster och en serie

B-aktie ger rätt till 1 röst.

Det registrerade aktiekapitalet i Arjo AB (publ) uppgick per den 31

december 2023 till 90 789 858 kr, fördelat på 272 369 573 aktier med ett

kvotvärde om 0,33 kr per aktie för båda aktieslagen.

Under 2023 har utdelning utbetalats med 231 514 137 kr (0, 85 kr per

aktie). Föreslagen utdelning för 2024 uppgår till 245 132 616 kr (0,90 kr

per aktie).

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

KONCERNENS NOTER

20 Koncernens räntebärande nettoskuld

I tabellen nedan framgår koncernens räntebärande nettoskuld. Avtalade outnyttjade

kreditfaciliteter uppgår till 4 328 Mkr (3 891) per 31 december 2023 (varav 1 915 Mkr

(2 267) utgör back-up för företagscertifikatsprogrammet). Härutöver finns beviljade

outnyttjade checkräkningskrediter om 215 Mkr (209).

			Ej kassaflödespåverkande poster
			Övriga ej kassaflödes-
Mkr	1 Jan 2023	Kassaflöden	påverkande poster	Valutakursdifferenser	31 Dec 2023
Långfristiga och kortfristiga finansiella skulder	5 145	–888	30	39	4 325
Avgår ej räntebärande finansiell skuld	–57	58	—	–1	—
Långfristiga och kortfristiga leasingskulder	1 168	–412	418	–13	1 161
Avsättningar för pensioner, räntebärande	29	4	0	–2	31
Total räntebärande skuld	6 285	–1238	448	22	5 517
Långfristiga och kortfristiga finansiella tillgångar	–87	22	–26	–1	–91
Pensionstillgångar	–205	–7	33	–4	–183
Likvida medel	–949	4	—	22	–923
Totala räntebärande tillgångar	–1241	19	7	17	–1197
Netto räntebärande skuld	5 044	–1219	455	39	4 320

			Ej kassaflödespåverkande poster
			Övriga ej kassaflödes-
Mkr	1 Jan 2022	Kassaflöden	påverkande poster	Valutakursdifferenser	31 Dec 2022
Långfristiga och kortfristiga finansiella skulder	4 295	581	22	247	5 145
Avgår ej räntebärande finansiell skuld	–73	40	–14	–10	–57
Långfristiga och kortfristiga leasingskulder	1 158	–377	282	105	1 168
Avsättningar för pensioner, räntebärande	32	–1	–3	1	29
Total räntebärande skuld	5 412	243	287	342	6 285
Långfristiga och kortfristiga finansiella tillgångar	–76	–3	–4	–4	–87
Pensionstillgångar	–238	2	37	–6	–205
Likvida medel	–757	–150	—	–42	–949
Totala räntebärande tillgångar	–1071	–151	33	–52	–1241
Netto räntebärande skuld	4 341	92	320	291	5 044

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

KONCERNENS NOTER

21 Övriga avsättningar

Redovisningsprinciper

Avsättningar redovisas när Arjo har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är sannolikt att en utbetal-

ning kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen samt om det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbeta-

las. I balansräkningen redovisas som omstruktureringsåtgärder, garantiåtaganden och andra liknande poster. Avsättningar omprövas

vid varje bokslutstillfälle. För information om omstruktureringskostnader hänvisas till not 5, Jämförelsestörande poster.

Mkr	Omstrukturering	Garantier	Personal	Övrigt	Totalt
Värde enligt ingående balans 2023	10	25	13	88	136
Avsättningar	14	32	6	25	77
Ianspråktagna medel	–5	–26	–3	–45	–79
Outnyttjade medel som återförts	—	0	0	–6	–7
Omklassificeringar	—	—	—	—	—
Omräkningsdifferenser	–1	–1	1	0	–1
Värde enligt utgående balans 2023	17	30	16	63	126
Varav:
Kortfristiga					59
Långfristiga					67

Värde enligt ingående balans 2022	13	23	13	79	128
Avsättningar	2	25	2	43	72
Ianspråktagna medel	–8	–22	–2	–40	–72
Outnyttjade medel som återförts	—	–2	—	0	–2
Omklassificeringar	—	–3	—	0	–3
Omräkningsdifferenser	3	4	0	6	13
Värde enligt utgående balans 2022	10	25	13	88	136
Varav:
Kortfristiga					67
Långfristiga					69

Förväntade tidpunkter för utflöde:
Mkr	2023	2022
Inom 1 år	59	67
Inom 3 år	15	14
Inom 5 år	18	22
Mer än 5 år	34	33
Summa	126	136

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

KONCERNENS NOTER

22 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

Redovisningsprinciper

Pensionsförpliktelser: Inom Arjo finns såväl

avgiftsbestämda som förmånsbestämda

pensionsplaner, varav vissa med tillgångar i

särskilda stiftelser eller motsvarande. Planerna

finansieras vanligen genom inbetalningar från

respektive koncernföretag och de anställda.

Arjos svenska företag omfattas generellt av

ITP-planen, som inte förutsätter några inbetal-

ningar från de anställda.

Förmånsbestämda planer: Pensionskostnaden

för förmånsbaserade planer beräknas med

hjälp av den så kallade Projected Unit Credit

Method på ett sätt som fördelar kostnaden över

den anställdes yrkesverksamma liv. Beräk-

ningen görs årligen av oberoende aktuarier.

Åtagandena värderas därvid till nuvärdet av

förväntade framtida utbetalningar, därvid

beaktande beräknade framtida löneökningar,

med användande av en diskonteringsränta som

motsvarar räntan på förstklassiga företags- el-

ler statsobligationer med en återstående löptid

som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena.

Arjos nettoskuld för respektive förmånsbe-

stämd plan, som också redovisas i balansräk-

ningen, består av nuvärdet av förpliktelsen med

avdrag för förvaltningstillgångarnas verkliga

värde. Om värdet på förvaltningstillgångar

överstiger värdet på förpliktelsen uppstår ett

överskott som redovisas som en tillgång. De

aktuariella antagandena är företagets bästa be-

dömning av de olika variabler som bestämmer

kostnaderna för att tillhandahålla förmånerna.

Arjo har förmånsbestämda pensionsplaner

i Sverige, Tyskland, Storbritannien och Italien.

Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålders-

pension. Respektive arbetsgivare har vanligen

ett åtagande att betala en livsvarig pension.

Intjänandet bygger på antalet anställningsår.

Den anställde måste vara ansluten till planen

ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålder-

spension.

Avgiftsbestämda planer: Avgiftsbestämda

planer är planer enligt vilka koncernen betalar

fastställda avgifter till en separat juridisk enhet,

exempelvis ett försäkringsbolag, och inte har

någon rättslig eller informell förpliktelse att beta-

la ytterligare avgifter. Arjos anställ da i många

länder omfattas av avgiftsbestämda pensions-

planer. Pensionsplanerna omfattar huvudsak-

ligen ålderspension. Utbetalningar avseende

avgiftsbestämda planer baseras normalt på en

viss andel av den anställdes lön och redovisas

som kostnad under den period när de anställda

utfört de tjänster som avgiften avser.

Den del av den svenska ITP-planen som

avser familjepension, sjukpension och tjänste-

gruppliv som är finansierad genom försäkring

i Alecta är en förmånsbestämd pensionsplan

som omfattar flera arbetsgivare. Denna pen-

sionsplan innebär enligt IAS 19 att ett företag

som huvudregel redovisar sin proportionella

andel av den förmånsbestämda pensionsför-

pliktelsen samt av de förvaltningstillgångar och

kostnader som är förbundna med pensions-

planen. I redovisningen ska även upplysningar

lämnas enligt kraven för förmånsbestämda

pensionsplaner. För närvarande har inte Alecta

möjlighet att tillhandahålla erforderlig infor-

mation varför ovannämnda pensionsplan redo-

visas som en avgiftsbestämd plan enligt punkt

30 i IAS 19. Detta innebär att inbetalda premier

till Alecta löpande kommer att redovisas som

kostnad i den period de avser.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Pensionsåtagande: Redovisningen av kostnader för förmåns-baserade pensioner

och andra tillämpliga pensionsförmåner baseras på aktuariella beräkningar som

utgår från antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökningar och förväntad

inflation.Antagandena om diskonteringsränta baseras i sin tur på högkvalitativa

placeringar med fast ränta med liknande löptid som pensionsplanerna.

Specifikation av nettovärdet av förmånsbestämda åtaganden
		Fonderade	Ofonderade
2023,	Mkr	pensions planer	pensions planer	Totalt
Nuvärdet av förpliktelser		–1627	–31	–1658
Förvaltningstillgångars verkliga värde		1 810	—	1 810
Nettotillgång/skuld i balansräkningen		183	–31	152
		Fonderade	Ofonderade
2022,	Mkr	pensions planer	pensions planer	Totalt
Nuvärdet av förpliktelser		–1619	–29	–1649
Förvaltningstillgångars verkliga värde		1 825	—	1 825
Nettotillgång/skuld i balansräkningen		205	–29	176

Mkr	2023	2022
Pensionsförpliktelser
Ingående balans	–1649	–2515
Kostnader för intjäning under innevarande år	–2	–2
Räntekostnader	–78	–44
Utbetalda ersättningar	73	67
Valutakursdifferenser	–29	–75
Vinst/(förlust) till följd av förändrade demografiska	52	177
antaganden
Vinst/(förlust) till följd av förändrade finansiella	–43	944
antaganden
Erfarenhetsbaserade vinster/(förluster)	18	–201
Utgående balans	–1658	–1649

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

KONCERNENS NOTER

22 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, forts.

Mkr	2023	2022
Förvaltningstillgångar
Ingående balans	1 825	2 721
Ränteintäkter	81	46
Administrativa kostnader avseende förvalt- ningstillgångar	0	0
Betalda avgifter av arbetsgivaren	4	3
Utbetalda ersättningar	–71	–69
Valutakursdifferenser	31	79
Avkastning på förvaltningstillgångar	–60	–928
Restriktion i överskott av planen med avse- ende på tillgångstak	0	–27
Utgående balans	1 810	1 825

		Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och förvaltnings-
tillgångarnas sammansättning
			Verkligt	Netto
			värde på	avsättning/
		Nuvärdet av	förvaltnings-	netto fordran
2023,	Mkr	förpliktelsen	tillgångar	pensioner
Sverige		–39	39	0
Tyskland		–7	—	–7
Storbritannien		–1587	1 770	183
Italien		–24	—	–24
Summa		–1658	1 810	152
1. Varav restriktion av överskott i planen med avseende på tillgångstak –27 Mkr.

			Verkligt	Netto
			värde på	avsättning/
		Nuvärdet av	förvaltnings-	netto fordran
2022,	Mkr	förpliktelsen	tillgångar	pensioner
Sverige		–39	39	0
Tyskland		–7	—	–7
Storbritannien		–1581	1 786	205
Italien		–22	—	–22
Summa		–1649	1 825	176
1. Varav restriktion av överskott i planen med avseende på tillgångstak –27 Mkr.

Storbritannien	2023	2022
Väsentliga aktuariella antaganden, %
Diskonteringsränta	4,4	4,7
Förväntad löneökningstakt	—	—
Förväntad inflation	2,5	2,6
1. Pensionsplanen är stängd varför ingen förväntad löneökningstakt anges.

Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar
i de väsentliga antagandena, Storbritannien
			Förändring
		Förväntat	jämfört med
		värde av	använda
		pensions-	beräknings-
2023,	Mkr	förpliktelse	antaganden
Pensionsförpliktelse enligt		–1587
ursprunglig värdering
Diskonteringsränta + 1 procent- enhet		–1382	205
Inflation + 1 procentenhet		–1741	–154

Ovanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett

antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken

är det osannolikt att detta inträffar och förändringarna i några av

antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkningen av känslighe-

ten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella

antaganden används samma metod (nuvärdet av den förmånsbe-

stämda förpliktelsen med tillämpning av den så kallade Projected

Unit Credit Method vid slutet av rapportperioden) som vid beräkning

av pensionsskulden.

Sammansättning av förvaltningstillgångar
Mkr	2023		2022
Värdepapper	1 783		1 802
Fastigheter	6		6
Likvida medel och övriga liknande	12		10
tillgångar
Övrigt	8		7
Totalt	1 810		1 825
Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen uppgår till 14 (16)		år.

Upplysning om redovisning av förmånsbestämda pensions-

planer som omfattar flera arbetsgivare, Alecta

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän

i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalade

från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmåns-

bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret

2023 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör

det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan.

Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta

redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för

pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 4 Mkr

(4). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller

till de försäkrade. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott

i form av den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 157 %

(172). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet

på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade

enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden vilka inte

överensstämmer med IAS 19.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

KONCERNENS NOTER

Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter

Mkr	2023	2022
Löner	417	367
Sociala kostnader	112	88
Provisioner och bonus till kunder	68	60
Konsultarvoden	28	42
Fraktkostnader	20	18
IT-kostnader	14	13
Förutbetalda intäkter	120	118
Övrigt	291	237
Summa	1 071	942

Förutbetalda intäkter, specifikation årets förändring
Mkr	2023	2022
Ingående balans	118	109
Årets avsättning	201	183
Årets utnyttjade värde	–197	–185
Omräkningsdifferens	–2	12
Utgående balans	120	118

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Redovisningsprinciper

Eventualförpliktelser avser åtaganden som ej redovisas som

skulder/ avsättningar på grund av att det antingen inte är tro-

ligt att ett utflöde av Bolaget kommer att krävas för att reglera

åtagandet eller att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig

beräkning av beloppet.

Eventualförpliktelser
Mkr	2023	2022
Borgensförbindelser/bankgarantier	23	30
Summa	23	30

Ställda säkerheter

Koncernen har inga ställda säkerheter.

Transaktioner med närstående

Bolag inom Carl Bennet sfären anses vara närstående till Arjo.

Utöver sedvanlig utdelning till Carl Bennet AB har Arjo bara haft

transaktioner med bolag inom Getinge-koncernen vilka redovisas i

nedanstående tabell. Vid leverans av produkter och tjänster mellan

bolagen tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning.

Ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare och

styrelseledamöter redovisas i not 3.

Mkr	2023	2022
Försäljning	32	30
Inköp av varor	–14	–10
Kundfordringar	2	3
Leverantörsskulder	1	1

26 Finansiell riskhantering

Arjos verksamhet är till största delen förlagd utanför Sverige. Detta

medför att koncernen är exponerad för risken att variationer i årets

resultat, kassaflöde och eget kapital på grund av förändringar i

valutakursen kan uppstå. Därutöver exponeras koncernen för

ränterisker samt refinansierings- och motpartsrisker.

Arjos finansfunktions huvuduppgift är att stödja den operativa

verksamheten samt att identifiera och på bästa sätt hantera koncer-

nens finansiella risker enligt den av styrelsen fastställda finanspo-

licyn. Arjos finansiella aktiviteter är centraliserade för att utnyttja

stordriftsfördelar, säkerställa god internkontroll och underlätta

riskuppföljningen.

VALUTARISKER

Valutakursrisken består i att valutakursförändringar har en påverkan

på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i

samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktionsexpo-

nering) och vid omräkning av utländska dotterföretags balans- och

resultaträkningar i svenska kronor (omräkningsexponering).

Omräkningsexponering – resultaträkning

Vid omräkning av de utländska koncernföretagens resultat till svens-

ka kronor uppstår en valutaexponering som vid valutakursföränd-

ringar påverkar koncernens resultat.

Omräkningsexponering – balansräkning

Vid omräkning av de utländska koncernföretagens nettotillgångar till

svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncer-

nens övriga totalresultat. Exponeringen reduceras genom att Arjo

tillämpar säkringsredovisning med lån i utländsk valuta (EUR).

I tabellen lämnas upplysning om vilka lån som används till säkrings-

redovisning av nettoinvestering i utlandsverksamhet. Koncernen har

inte redovisat någon ineffektivitet i resultatet under året.

Nettoinvestering i utlandsverksamhet	2023	2022
Redovisat belopp lån	1 658	1 792
Redovisat belopp i MEUR	149	161
Säkringskvot	1:1	1:1
Förändring i lånets redovisade värde pga.	–4	112
Förändringar i valutakurs sedan 1 januari
Förändring i värde av den säkrade posten	–4	112
för att avgöra effektivitet

Transaktionsexponering

Betalningsflöden till följd av försäljningsintäkter och kostnader för

sålda varor i utländska valutor ger upphov till valutaexponering som

påverkar koncernens resultat vid valutakursförändringar. Koncer-

nens betalningsflöden i utländska valutor genereras främst genom

koncerninterna produktflöden. De viktigaste exponeringsvalutorna

gentemot SEK redovisas i tabellen till höger. Under föregående

verksamhetsår upphörde koncernen med att löpande valutasäkra

koncerninterna kundfordringar och leverantörsskulder. Enstaka stör-

re interna valutatransaktioner valutasäkras. Säkring sker också av

koncerninterna cashpool balanser. Koncernen har lån i euro som inte

används i säkringsredovisningen. Valutarisken i dessa lån reduceras

genom valutaderivat.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

KONCERNENS NOTER

Finansiell riskhantering, forts.

Tabellen nedan redogör för påverkan på årets resultat och eget ka-

pital, omräknad till SEK, vid en valutakursfluktuation om ± 10 % i de

största transaktionsvalutorna. Förändringen i årets resultat och eget

kapital sker propertionellt om antaganden för andra procentsatser än

± 10%. Kolumnen som benämns ”Balans” är exponeringen vid årets

slut och utgörs nästan uteslutande av koncerninterna kundfordringar

och leverantörsskulder, koncerninterna balanser i cashpoolen samt

kortfristiga koncerninterna lån. Dessa poster är eliminerade i koncer-

nens balansräkning. Det finns även externa poster i exponeringsba-

lansen i form av lån i euro samt kundfordringar och leverantörsskul-

der, men de utgör en väldigt liten del. Eftersom kolumnen ”Balans”

är ett netto av tillgångar och skulder samt att alla poster inte säkras,

överstiger därför ibland terminernas nominella värde exponeringsba-

lansens värde per balansdagen.

Känslighetsanalys transaktionsexponering 2023
				Effekt årets
				resultat &
				eget kapital
	Verkligt	Nominella		+/– 10%
Valuta	värde	belopp	Balans	(Mkr)
AUD	0	–7	33	2
CAD	–5	624	–119	40
CNY	—	—	–19	–2
EUR	–12	978	–1086	–9
GBP	–12	521	–590	–5
PLN	–3	327	–330	0
USD	–2	176	–10	13
Övriga	2	–13	–126	–11
Summa, Mkr	–32	2 606	–2 247	28
Varav kortfristig	6
tillgång
Varav kortfristig	–39
skuld

Känslighetsanalys transaktionsexponering 2022
				Effekt årets
				resultat &
				eget kapital
	Verkligt	Nominella		+/– 10%
Valuta	värde	belopp	Balans	(Mkr)
AUD	0	5	17	2
CAD	1	–76	2	–6
CNY	—	—	–27	–2
EUR	32	1 742	–1671	6
GBP	2	340	–191	12
PLN	–8	–61	43	–1
USD	–9	–332	214	–9
Övriga	1	63	–63	0
Summa, Mkr	19	1 681	–1676	2
Varav kortfristig	45
tillgång
Varav kortfristig	–26
skuld

FINANSIERINGSRISK

Kreditfaciliteter och lån

Arjo har vid periodens utgång två revolverande kreditfaciliteter de-

nominerade i EUR. Den ena faciliteten är ett avtal med ett banksyn-

dikat bestående av sex nordiska och internationella banker. Den

andra faciliteten är ett avtal avseende ett icke-bindande kreditlöfte

med Svensk Exportkredit. Genom dessa avtal anser sig Arjo ha en

väl diversifierad låneportfölj med en väl sammansatt grupp av såväl

nordiska som internationella långivare. Arjo har som policy att refi-

nansieringsrisken hanteras genom att teckna långfristiga bindande

kreditlöften fördelade på olika löptider. Den vägda genomsnittliga

återstående löptiden för koncernens avtalade kreditfaciliteter får

inte vara kortare än 24 månader och mer än 30 % av Arjos utestå-

ende finansiering får inte förfalla inom de kommande 12 måna-

derna. Samtliga lånefaciliteter innehåller sedvanliga garantier och

åtaganden, och innehåller inga restriktioner avseende utdelningar.

Kreditfaciliteterna kan förfalla till förtida betalning helt eller delvis

om vissa händelser inträffar, inklusive, men inte begränsat till,

utebliven betalning av förfallna belopp, att de finansiella åtagandena

(så kallade financial covenants) inte uppfylls, att uppsägningsgrun-

der enligt Koncernens övriga finansieringsavtal inträffar (så kallad

cross-default) eller insolvens hos Arjo eller vissa av Arjos dotterbo-

lag. Den finansiella kovenanten utgörs av Skuldåterbetalningsförmå-

ga (koncernens Nettoskuld i relation till koncernens EBITDA). Arjo

har under verksamhetsåret uppfyllt villkoren.

Arjo har ett företagscertifikatsprogram med ett rambelopp om

5 000 Mkr. Vid utgången av 2023 hade 1 915 Mkr (2 267) emitterats.

Redovisat värde uppgår till 1 902 (2 253 Mkr). Genom de två revol-

verande kreditfaciliteterna och företagscertifikatsprogrammet kan

Arjo finansiera sig i SEK och EUR i 1 till 12 månader. Möjligheten till

finansiering genom företagscertifikatsprogrammet har använts för

att återbetala räntebärande banklån. Arjos outnyttjade revolverande

kreditfaciliteter fungerar i första hand som back-up för företagscerti-

fikatsprogrammet.

Av tabellerna nedan framgår Arjos kreditfaciliteter och lån per den

31 december 2023 respektive 2022.

Kreditfaciliteter 2023
		Belopp,
Typ	Valuta	MLC	Utnyttjat	Förfall
Revolverande
kreditfacilitet, 5+1+1 år	EUR	300	105	2028
Revolverande
kreditfacilitet, 3+1+1 år	EUR	300	105	2026
Företagscertifikat	EUR	189	49	2024
Företagscertifikat	SEK	2 900	1 370	2024

Kreditfaciliteter 2022
		Belopp,
Typ	Valuta	MLC	Utnyttjat	Förfall
Revolverande
kreditfacilitet, 5+1+1 år	EUR	300	125	2027
Revolverande
kreditfacilitet, 3+1+1 år	EUR	300	125	2025
Företagscertifikat	EUR	189	69	2023
Företagscertifikat	SEK	2 900	1 497	2023

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

KONCERNENS NOTER

Finansiell riskhantering, forts.

Nedanstående tabell visar koncernens avtalsenliga och odiskonterade kassaflöden från de externa finansiella skulderna på balansdagen fram

till den avtalsenliga förfallodagen.

	Mindre än	7–12	Mellan	Mellan
Per 31 december 2023‚ Mkr	6 månader	månader	1 och 2 år	2 och 5 år	Mer än 5 år	Totalt
Banklån	—	—	—	–2346	—	–2346
Företagscertifikat	–1 882	–33	—	—	—	–1 915
Leasing	–188	–187	–286	–444	–158	–1263
Övriga finansiella skulder	–8	–8	–15	–31	–6	–68
Valutaderivat bruttoutflöde	–644	–37	–19	—	—	–700
Valutaderivat bruttoinflöde	3 177	8	—	—	—	3 185
Leverantörsskulder	–612	—	—	—	—	–612
Summa	–157	–257	–320	–2821	–164	–3 719

	Mindre än	7–12	Mellan	Mellan
Per 31 december 2022‚ Mkr	6 månader	månader	1 och 2 år	2 och 5 år	Mer än 5 år	Totalt
Banklån	–45	–45	–90	–2964	—	–3144
Företagscertifikat	–2156	–111	—	—	—	–2267
Leasing	–187	–186	–280	–431	–199	–1283
Övriga finansiella skulder	–64	–6	–12	–26	–3	–111
Valutaderivat bruttoutflöde	–1643	–77	—	—	—	–1720
Valutaderivat bruttoinflöde	3 462	—	—	—	—	3 462
Leverantörsskulder	–587	—	—	—	—	–587
Summa	–1220	–425	–382	–3421	–202	–5650

Ränterisk

Arjo är exponerat mot ränterisk, definierad som risken för att föränd-

rade marknadsräntor ska påverka koncernens räntenetto. Målet med

Arjos räntepolicy är att på kort- och medellång sikt reducera effekten

i resultaträkningen av förändrade marknadsräntor och att minimera

räntekostnaden. Ränterisken bedöms och övervakas löpande under

året av styrelsen.

Lån inom företagscertifikatsprogrammet liksom under de två

revolverande kreditfaciliteterna har fast ränta för respektive löptid,

mellan 1–12 månader, som baseras på marknadsräntan (STIBOR eller

EURIBOR) vid emissionstillfället. Ränterisken uppstår vid respektive

förfall när lånen skall förnyas. Arjo kan vid varje emissionstillfäl-

le välja mellan att använda företagscertifikatsprogrammet eller

utnyttja koncernens finansieringsavtal beroende på vad som är mest

fördelaktigt. Beräknat på Arjos räntebärande skulder per 2023–12–31

skulle en momentant förändrad genomsnittsränta om ± 1 %-enhet

för de valutor som finns representerade i koncernens räntebärande

skulder medföra förändrade räntekostnader om ± 43 Mkr (51) på års-

basis, vilket skulle påverka nettoresultatet och eget kapital med ± 32

Mkr (38). Förändringen sker propertionerligt vid andra antaganden

än ± 1 %-enhet.

KREDIT- OCH MOTPARTSRISK

Arjos finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot

finansiella motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken

för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Finanspolicyn

anger att kreditrisken skall begränsas genom att endast motparter

med god kreditvärdighet accepteras samt genom fastställda limiter.

Per den 31 december 2023 uppgick den totala motpartsexponeringen

i derivatinstrument till 32 Mkr (19 Mkr). Kreditriskerna i utestående

derivat begränsas av de kvittningsregler som avtalats med respekti-

ve motpart. Koncernen har ISDA-avtal med samtliga av sina väsent-

liga motparter för upplåning och handel med finansiella instrument.

För de finansiella tillgångar och skulder som är föremål för rättsligt

bindande kvittningsavtal eller liknande avtal tillåter varje avtal

mellan företaget och motparterna avräkning av relevanta finansiella

tillgångar och skulder. Derivaten har bruttoredovisats i balansräk-

ningen. Koncernens likviditet placeras som bankinlåning med låg kre-

ditrisk genom fördelning på flera banker med hög kreditrating. Arjo

har ett bankkonsortium bestående av 6 olika banker vars kreditbetyg

ligger i intervallet A1 till Aa3.

Reserv för förväntade kreditförluster

Arjos kundfordringar är kortfristiga till sin natur och riskbedömnings-

horisonten är därför kort. Kreditrisken begränsas av en diversifierad

kundstock med god kreditvärdighet då en stor andel är offentliga

kunder. Även många privata kunder erhåller sina ersättningar från

offentligt finansierade försäkringsersättningssystem vilket minskar

risken. En kollektiv bedömning görs av nedskrivningsbehovet för

kundfordringar med låg kreditrisk. En individuell bedömning görs

för kunder med försämrad kreditrisk, se not 17 Kundfordringar för

belopp.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

KONCERNENS NOTER

Finansiella instrument

Redovisningsprinciper

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkning-

en när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. En

finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i

avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem.

En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i

avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Förvärv och avyttring av

finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då

bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de

fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då tillämpas

likviddagsredovisning.

Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde

motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transak-

tionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör

kategorin verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt

värde exklusive transaktionskostnader. Klassificeringen avgör hur det

finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället

såsom beskrivs nedan. Klassificeringen av finansiella tillgångar som är

skuldinstrument avgörs av affärsmodellen för portföljen i vilken den

finansiella tillgången ingår och karaktären på de avtalsenliga kassa-

flödena. Arjos affärsmodell för samtliga finansiella tillgångar som är

skuldinstrument är att inkassera kapitalbelopp och eventuell ränta på

kapitalbeloppet. De avtalsenliga kassaflödena från dessa tillgångar

utgörs enbart av kapitalbelopp och ränta varför dessa klassificeras

som finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde.

Samtliga finansiella skulder klassificeras som upplupet anskaffnings-

värde förutom derivatinstrument och tilläggsköpeskilling som klassi-

ficeras som verkligt värde via resultatet. Finansiella tillgångar ingår i

omsättningstillgångar om de förväntas bli reglerade inom 12 månader

efter rapportperiodens slut, annars klassificeras de som anläggnings-

tillgångar. Ytterligare information om finansiella instrument återfinns i

not 17 Kundfordringar och not 26 Finansiell riskhantering.

Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet:

Finansiella tillgångar i denna kategori består av derivat och andelar

i onoterade bolag. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultat-

räkningen. Andelar i onoterade bolag redovisas som finansiella

anläggningstillgångar.

Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde:

Den här kategorin används då tillgången ingår i en affärsmodell där

målet är att inkassera avtalsenliga kassaflöden, och att avtals villkoren

ger vid specifika tidpunkter upphov till kassaflöden som

enbart består av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapital-

beloppet. Tillgångar i denna kategori består av lång- och kortfristiga

finansiella fordringar, kundfordringar och övriga kortfristiga fordring-

ar. Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde inklu-

sive transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten redovisas de

till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränteme-

toden. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta

efter avdrag för förväntade kreditförluster som bedömts individuellt.

Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till

nominellt belopp utan diskontering.

Nedskrivning av finansiella tillgångar: Koncernen bedömer per

balansdagen nedskrivningsbehovet för en finansiell tillgång eller

grupp av finansiella tillgångar. Alla finansiella tillgångar, förutom de

som tillhör kategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

via resultatet, prövas för nedskrivning. Majoriteten av de finansiella

tillgångar som är föremål för nedskrivningsreglerna (kundfordring-

ar) är kortfristiga varför koncernen valt att tillämpa den förenklade

modellen där förväntade kreditförluster redovisas för tillgångarnas

återstående löptid från den dag då de första gången redovisas.

Nedskrivningsbehov för kundfordringar fastställs utifrån historiska

erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar och en bedöm-

ning av framåtriktad information. Bedömningen görs av förväntade

kreditförluster över tillgångens återstående löptid baserat på en

sannolikhetsviktning av olika scenarier.

För fordringar utan individuellt bedömt nedskrivningsbehov

bedöms nedskrivningsbehov för förväntade kreditförluster kollektivt.

Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.

Kundfordringar redovisas till nominellt belopp reducerat med eventu-

ellt nedskrivningsbelopp. Fordringar med kort löptid diskonteras inte

då effekten inte är väsentlig.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet: Finan-

siella skulder i denna kategori består av derivat samt tilläggsköpeskil-

ling. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen.

Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde:

I denna kategori ingår långfristiga finansiella skulder, leverantörs-

skulder och övriga kortfristiga skulder. Långfristiga skulder har en

förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid kortare

än 1 år. Poster i denna kategori värderas initialt till verkligt värde och i

efterföljande perioder till upplupet anskaffningsvärde med tillämp-

ning av effektivräntemetoden. Löptiderna för leverantörsskulder är

korta, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering.

Nettoredovisning av finansiella instrument: Finansiella tillgångar

och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräk-

ningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade

beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att

samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Koncernen innehar

nettningsavtal för derivaten (ISDA- avtal) men uppfyller inte kraven för

nettoredovisning av dessa.

Säkringsredovisning: För att uppfylla kraven på säkringsredovis-

ning krävs bland annat att det finns ett ekonomiskt samband mellan

säkringsinstrumentet och den säkrade posten och att det ekonomiska

sambandet inte väsentligt påverkas av kreditrisk. Säkringskvoten ska

följa kvantiteten i säkringsinstrumentet och säkrad post. Vidare krävs

säkringsdokumentation avseende företagets mål- och riskhanterings-

strategi, det identifierade säkringsinstrumentet, den identifierade

säkrade posten, den risk som säkras och en strategi för uppföljning

av effektivitet. Finansiella instrument som uppfyller kraven för

säkringsredovisning enligt metoden för säkring av nettoinvestering i

utlandsverksamhet redovisas enligt nedan.

Säkring av valutakursrisk i utländska nettoinvesteringar: Investe-

ringar i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive goodwill)

har i viss utsträckning säkrats genom användning av valutalån som

säkringsinstrument. Periodens valutakursdifferenser på valutalån

efter avdrag för skatteeffekter, redovisas i rapport över resultat.

Ackumulerade värdeförändringar från säkring av nettoinvestering

i utlandsverksamhet återförs från eget kapital till resultatet när

utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. Effekten av säkringen

redovisas på samma rad som säkrad post.

Värderingstekniker för att fastställa verkligt värde: Presenterade

verkliga värden för derivatinstrument har beräknats med ledning av

de mest tillförlitliga marknadspriser som finns att tillgå. Detta innebär

att alla instrument som handlas på en effektiv marknad, exempelvis

valutaterminskontrakt, är värderade ”marked-to-market” med aktu-

ella priser. Det verkliga värdet på tilläggsköpeskillingen har fastställts

utifrån indata som inte baseras på observerbar marknadsinformation.

De klassificeras således som nivå 3 i verkligt värde-hierarkin.

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

KONCERNENS NOTER

Finansiella instrument, forts.

Upplysning om verkligt värde på räntebärande lån och

andra finansiella instrument

Arjo har över tid lån med både rörlig och fast ränta. Långfristiga

lån har rörliga räntor och kortfristiga lån som utgörs av företags-

certifikatsprogrammet har fast ränta. Det verkliga värdet bedöms

överensstämma med det redovisade värdet för att långfristiga lån

har rörlig ränta och på grund av den korta löptiden för lån med fast

ränta. Arjos kreditrisk har inte väsentligt förändrats sedan ingången

av kreditfacilitetsavtalet. För övriga finansiella tillgångar och skulder

bedöms också det verkliga värdet överensstämma med redovisat

värde på grund av den korta förväntade löptiden.

Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs genom använd-

ning av kurser för valutaterminer på balansdagen, där det resulteran-

de värdet diskonteras till nuvärde. Samtliga derivat återfinns inom

nivå 2 i värdehierarkin.

Koncernen har under året gjort en slutlig betalning för tilläggskö-

peskilling relaterat till förvärvet av AirPal i USA. Årets förändring av

skulden framgår av tabellen längts ner på sidan.

Koncernen har innehav i onoterade bolag som återfinns inom nivå

3 i värdehierarkin, bokfört värde uppgår till 98 Mkr (81). En investe-

ring om 17 Mkr har gjorts under året, men inga värdeförändringar har

gjorts. Värderingarna görs genom en diskontering av uppskattade

framtida kassaflöden från tillgången. Dessa baseras bland annat på

prognos/budgetar från respektive bolag. En diskonteringsränta om

13,4 % före skatt har använts och tillväxttakten har antagits vara 3 %

år 2–5 och därefer 2 %. I nedanstående tabeller framgår koncernens

finansiella instrument per kategori.

Finansiella instrument per kategori

		2023			2022
	Tillgångar	Tillgångar		Tillgångar	Tillgångar
	värderade	värderade till		värderade	värderade till
	till upplupet	verkligt värde		till upplupet	verkligt värde
	anskaffnings-	via resultat-		anskaffnings-	via resultat-
Finansiella tillgångar, Mkr	värde	räkningen	Summa	värde	räkningen	Summa
Derivatinstrument	—	6	6	—	45	45
Övriga finansiella anläggningstillgångar	30	129	159	—	119	119
Kundfordringar och övriga finansiella ford- ringar	1 654	—	1 654	1 742	—	1 742
Likvida medel	923	—	923	949	—	949
Summa	2 607	135	2 742	2 691	164	2 855

					2023 2022
	Skulder	Skulder		Skulder	Skulder
	värderade	värderade till		värderade	värderade till
	till upplupet	verkligt värde		till upplupet	verkligt värde
	anskaffnings-	via resultat		anskaffnings-	via resultat
Finansiella skulder, Mkr	värde	räkningen	Summa	värde	räkningen	Summa
Upplåning	4 325	—	4 325	5 088	—	5 088
Derivatinstrument	—	39	39	—	26	26
Leverantörsskulder och övriga finansiella	612	—	612	587	—	587
skulder
Tilläggsköpeskilling	—	—	—	—	57	57
Summa	4 937	39	4 976	5 675	83	5 758

Skuld för tilläggsköpeskilling
Mkr	2023	2022
Ingående balans	57	73
Tillkommande	—	14
Utbetald	–58	–40
Omräkningseffekter	1	10
Utgående balans	—	57

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

KONCERNENS NOTER

Tilläggsupplysningar till

kassaflödesanalysen

Redovisningsprinciper

Kassaflödesanalysen upprättas enligt IAS 7, Rapport över

kassaflöden, indirekt metod. Utländska koncernföretags

kassaflöde omräknas till genomsnittskurser. Förändringar i

koncernstruktur, förvärv och försäljningar, redovisas netto

exkluderande likvida medel, under Förvärvade verksamheter

och Avyttrade verksamheter och ingår i kassaflödet från inves-

teringsverksamheten.

Likvida medel: Likvida medel består till största delen av

kassamedel hos finansinstitut och endast till mindre del av

kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaff-

ningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta

för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.

Likvida medel
Mkr	2023	2022
Kassa och bank	923	949
Summa	923	949

Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet
Mkr	2023	2022
Förändring av reserver	–24	–34
Resultatandel i intresseföretag	11	10
Valutakursdifferenser	18	24
Resultat vid avyttring/utrangering av	–28	–10
anläggningstillgångar
Summa	–22	–9
1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande
internvinstberäkning.
2. Avser förändringar i avsättningar, lager- och kundreserver.

Händelser efter räkenskapsårets utgång

Det finns inga väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång.

100

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

KONCERNENS NOTER

Omräkning gällande internvinstberäkning

Under året har omräkning gjorts avseende eliminering av koncernmässiga internvinster för

varulager samt materiella anläggningstillgångar i uthyrningsverksamheten. Omräkningen

baseras på ett förändrat sätt att beräkna interna marginaler på produktgrupper samt

metod för rapportering av interna anläggningstillgångar. Vi anser den förändrade metoden

leder till mer riktig beräkning då vi har unika marginaler för varje enhet och period, istället

för nuvarande schablonberäkning. Vidare kan den dela upp periodens förändring fördelat

på investeringar och avskrivningar, istället för att använda förändring i nettobokfört värde

som i tidigare modell.

Omräkningen har gjorts retroaktivt vilket innebär att jämförelsetalen för 2022 inklu-

sive ingående balans har räknats om. Resultatet av omräkningen är ett lägre värde för

varulager och materiella anläggningstillgångar samt något lägre belopp för kostnad sålda

varor. Avskrivningarna i kostnad sålda varor minskar när den förändrade modellen kan

återföra del av internvinsten till specifikt avskrivningar och inte bara generellt till kostnad

såld vara.

Samtliga påverkade poster som räknats om retroaktivt redovisas nedan.

						1 Jan
Balansräkning (utdrag),		Ökning/	2022 efter		Ökning/	2022 efter
Mkr	2022	minskning	omräkning	2021	minskning	omräkning
Materiella anläggnings- tillgångar	1 802	–92	1 710	1 454	–79	1 375
Uppskjuten skattefordran	316	60	376	255	52	306
Varulager	1 674	–170	1 504	1 369	–145	1 225
Summa tillgångar	16 167	–201	15 966	14 612	–172	14 440
Reserver	1 395	–23	1 372	766	—	766
Balanserad vinst	6 138	–169	5 969	6 028	–170	5 858
Uppskjuten skatteskuld	193	–9	184	187	–2	185
Summa eget kapital och	16 167	–201	15 966	14 612	–172	14 440
skulder

		Ökning/	2022 efter
Resultaträkning (utdrag), Mkr	2022	minskning	omräkning
Kostnad för sålda varor	–5768	–28	–5797
Bruttoresultat	4 211	–28	4 183
Övriga rörelsekostnader	–55	31	–24
Rörelseresultat (EBIT)	691	3	693
Återläggning av- och nedskrivningar	1 077	–91	985
EBITDA	1 767	–89	1 679
Resultat efter finansiella poster	597	3	599
Skatt	–149	–1	–151
Årets resultat	447	1	449
1. Varav avskrivningar		91
2. Jämförelsetalen för 2022 har justerats genom en omklassificering från övriga
rörelsekostnader +31 Mkr till kostnad för sålda varor –31 Mkr.
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	447	1	449
Resultat per aktie, kronor	1,64	0,00	1,65
(före och efter utspädning)

1, 2)

		Ökning/	2022 efter
Rapport över totalresultatet (utdrag), Mkr	2022	minskning	omräkning
Årets resultat	447	1	449
Poster som vid senare tidpunkt kan omföras till
resultatet
Omräkningsdifferenser	756	–23	733
Årets övriga totalresultat netto efter skatt	605	–23	582
Summa totalresultat för året	1 053	–22	1 030
Totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	1 053	–22	1 030

Kassaflödesanalys

		Ökning/	2022 efter
tdrag), Mkr	2022	minskning	omräkning
Rörelseresultat (EBIT)	691	3	693
Återläggning av- och nedskrivningar	1 077	–91	985
Övriga icke kassaflödes påverkande poster	–7	–2	–9
Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital	1 426	–91	1 336
Varulager	–165	2	–164
Kassaflöde från den löpande verksamheten	915	–89	827
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	–646	89	–557
Kassaflöde från investeringsverksamheten	–902	89	–813
Årets kassaflöde	150	—	150

101

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

KONCERNENS NOTER

Moderbolagets finansiella rapporter

RESULTATRÄKNING FÖR MODERBOLAGET

Mkr Not 2023 2022

Administrationskostnader 2, 3, 4 –205 –195

Jämförelsestörande poster

–5 0

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 5 120 105

Rörelseresultat –91 –90

Resultat från andelar i koncernföretag 6 449 158

Finansiella intäkter 7 87 27

Finansiella kostnader 8 –175 –82

Resultat efter finansiella poster 271 13

Skatt 9 6 0

Årets resultat

277 13

1. Jämförelsestörande poster avser omstruktureringskostnader –4 Mkr (–) samt förvärvskostnader –1 Mkr (0).

2. Tillika årets totalresultat.

102

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

MODERBOLAGETS

FINANSIELLA RAPPORTER

BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET

Mkr Not 2023 2022

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar 10 335 337

Materiella anläggningstillgångar 11 1 1

Andelar i koncernföretag 12 5 807 5 807

Långfristiga finansiella fordringar 30 27

Övriga finansiella anläggningstillgångar 59 59

Uppskjuten skattefordran 9 15 3

Summa anläggningstillgångar 6 247 6 234

Omsättningstillgångar

Övriga fordringar hos koncernföretag 170 86

Övriga fordringar 5 6

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 22

Likvida medel — —

Summa omsättningstillgångar 199 114

SUMMA TILLGÅNGAR 6 446 6 348

Mkr Not 2023 2022

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 91 91

Fritt eget kapital

Balanserade vinstmedel 3 605 3 824

Årets resultat 277 13

Summa eget kapital 3 973 3 928

Avsättningar

Övriga avsättningar, långfristiga 2 2

Summa avsättningar 2 2

Kortfristiga skulder

Övriga avsättningar, kortfristiga 3 —

Räntebärande finansiella lån 13 1 902 2 253

Finansiella skulder koncernföretag 484 133

Leverantörsskulder 4 8

Övriga skulder till koncernföretag 47 5

Övriga skulder 3 2

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 14 27 18

Summa kortfristiga skulder 2 470 2 419

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 446 6 348

103

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

MODERBOLAGETS

FINANSIELLA RAPPORTER

FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL, MODERBOLAGET

Mkr Aktiekapital

Balanserad

vinst och årets

resultat

Summa

eget kapital

Ingående balans per 1 januari 2022 91 4 138 4 228

Årets resultat — 13 13

Utdelning till aktieägarna — –313 –313

Utgående balans per 31 december 2022 91 3 837 3 928

Ingående balans per 1 januari 2023 91 3 837 3 928

Årets resultat — 277 277

Utdelning till aktieägarna — –232 –232

Utgående balans per 31 december 2023 91 3 883 3 973

KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET

Mkr Not 2023 2022

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat –91 –90

Återläggning av av- och nedskrivningar 93 92

Övriga ej likviditetspåverkande poster 3 0

Erhållen utdelning 365 101

Inbetalda räntor och liknande intäkter 87 27

Utbetalda räntor och liknande kostnader –175 –65

Betald skatt –6 –2

Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 278 63

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Kortfristiga fordringar –2 –7

Kortfristiga skulder 49 –10

Kassaflöde från den löpande verksamheten 325 46

Investeringsverksamheten

Förvärv av immateriella och materiella

anläggningstillgångar

10, 11 –91 –75

Likvidation av dotterföretag 1 —

Kassaflöde från investeringsverksamheten –90 –75

Finansieringsverksamheten

Förändring av räntebärande lån 0 –1 779

Förändring av räntebärande fordringar –3 2 101

Erhållna koncernbidrag — 19

Utdelning –232 –313

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –235 28

Årets kassaflöde 0 0

Likvida medel vid årets början — —

Likvida medel vid årets slut — —

104

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

MODERBOLAGETS

FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets noter

Redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med Årsredo-

visningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation

RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Reglerna i RFR 2 innebär att

moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tilläm-

pa samtliga av EU godkända IFRS/IAS regler och uttalanden så långt

detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn

till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen

anger vilka undantag som ska göras från IFRS/IAS. Bestämmelserna

enligt IFRS/IAS finns angivna i koncernredovisningens not 1 Redovis-

ningsprinciper. Moderbolaget tillämpar de redovisningsprinciper som

finns angivna för koncernen med undantag av nedanstående:

Aktier och andelar

Dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär

att i balansräkningen redovisas innehaven till anskaffningsvärde med

avdrag för eventuella nedskrivningar. Utdelningar från dotterbolag

redovisas som utdelningsintäkter.

Finansiella instrument

Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR 2 att inte tillämpa IFRS

9 vilket innebär att finansiella instrument värderas med en grund

i anskaffningsvärde enligt Årsredovisningslagen.

Koncernbidrag

Koncernbidrag redovisas i resultaträkningen bland resultat från

andelar i koncernföretag.

Av- och nedskrivningar

Mkr 2023 2022

Immateriella tillgångar –92 –91

Materiella anläggningstillgångar –1 –1

Summa –93 –92

Av- och nedskrivningar per

kostnadsslag

Administrationskostnader –93 –92

Summa –93 –92

Ersättning till revisorer

Mkr 2023 2022

Arvode och kostnadsersättningar

Revisionsuppdrag –3 –3

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdrag

— —

Skatterådgivning 0 0

Övriga tjänster –1 –1

Summa –4 –4

Avser ersättning till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB.

Personal

Medelantal anställda

Sverige 2023 2022

Män 5 3

Kvinnor 3 3

Totalt 8 6

Könsfördelning

% 2023 2022

Kvinnor:

Styrelseledamöter 29 29

Andra personer i företagets ledning 43 43

Män:

Styrelseledamöter 71 71

Andra personer i företagets ledning 57 57

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

2023‚ Tkr

Styrelse

och VD

Övriga ledande

befattningshavare Totalt

Löner & ersättningar 20 285 22 064 42 349

Sociala kostnader 6 679 7 639 14 318

Pensionskostnader 2 771 2 914 5 685

2022‚ Tkr

Styrelse

och VD

Övriga ledande

befattnings havare Totalt

Löner & ersättningar 15 503 14 172 29 675

Sociala kostnader 5 166 5 064 10 230

Pensionskostnader 2 678 3 382 6 060

105

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

MODERBOLAGETS

NOTER

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Mkr 2023 2022

Försäljning av tjänster till övriga

koncernföretag

123 111

Övriga intäkter 2 —

Kursförluster –5 –6

Summa 120 105

Resultat från andelar i koncernföretag

Mkr 2023 2022

Utdelning 365 101

Nedskrivningar — –25

Koncernbidrag 83 82

Likvidationsresultat 1 —

Summa 449 158

Finansiella intäkter

Mkr 2023 2022

Ränteintäkter 2 1

Ränteintäkter koncernföretag 85 26

Summa 87 27

Finansiella kostnader

Mkr 2023 2022

Räntekostnader –81 –26

Räntekostnader koncernföretag –93 –40

Kursförluster –2 0

Nedskrivning finansiella

anläggningstillgångar

— –17

Summa –175 –82

Skatter

Mkr 2023 2022

Aktuell skattekostnad –7 –1

Uppskjuten skatt 12 1

Summa 6 0

Sambandet mellan årets skattekostnad

och redovisat resultat efter finansiella

poster:

Redovisat resultat efter finansiella poster 271 13

Skatt enligt gällande skattesats 20.6%

(20.6%)

–56 –3

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –7 –17

Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 75 21

Övrigt –7 –1

Redovisad skattekostnad 6 0

Uppskjuten skattefordran i balansräkningen uppgår till 15 Mkr (3)

och hänför sig till temporära skillnader.

Immateriella anläggningstillgångar

Mkr 2023 2022

Programvaror

Ingående anskaffningsvärde 737 664

Investeringar 91 73

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

828 737

Ingående avskrivningar –400 –309

Årets avskrivningar –92 –91

Utgående ackumulerade

av- och nedskrivningar

–492 –400

Utgående planenligt restvärde 335 337

Materiella anläggningstillgångar

Mkr 2023 2022

Inventarier

Ingående anskaffningsvärde 2 0

Investeringar — 2

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

2 2

Ingående avskrivningar –1 0

Årets avskrivningar –1 –1

Utgående ackumulerade

av- och nedskrivningar

–1 –1

Utgående planenligt restvärde 1 1

106

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

MODERBOLAGETS

NOTER

Andelar i koncernföretag

			Antal andelar	Antal andelar		Bokf värde
Moderbolagets innehav	Säte/Land	Organisationsnummer	2023	2022	Andel i %	Mkr 2023
Arjo Belgium N.V.	Belgien	418.919.541	39 120	39 120	62	8
Arjo Danmark A/S	Danmark	26 67 05 78	2 500	2 500	100	3
Arjo Dominican Republic	Dominikanska	131398278	3 591 999	3 591 999	100	65
	Republiken
Arjo Sverige AB	Eslöv, Sverige	556528-4600	1 000	1 000	100	54
Arjo France S.A.S.	Frankrike	305.219.677	578 460	578 460	100	360
Arjo Middle East FZ-LLC	Förenade	94298	1	1	100	41
	Arabemiraten
Arjo Hong Kong Limited	Hongkong	18078186-000-02-20-3	25 000	25 000	100	47
ArjoHuntleigh Healthcare India	Indien	U85199MH-	1 905 709	1 905 709	100	—
Private Limited		2002PTC135700
Arjo (Ireland) Limited	Irland	238034	33 336	33 336	100	37
Arjo Italia Spa	Italien	5503160011	1 000 000	1 000 000	100	94
Arjo Japan K.K.	Japan	2010401135243	500	500	100	0
ArjoHuntleigh Magog Inc	Kanada	626505	24 126 001	24 126 001	100	575
Arjo (Suzhou) Co., Ltd	Kina	913205947573292624	1	1	100	241
Arjo (Suzhou) medical equipment	Kina	91320594MA1UQ6DX7G	1	1	100	10
trading Co., Ltd.
Arjo Treasury AB	Malmö, Sverige	556475-7242	2 225	2 225	100	9
Arjo IP Holding AB	Malmö, Sverige	556247-0145	3 000	3 000	100	40
Arjo México Equipos Médicos	Mexiko	AME190724UM7	99	99	99	2
S.A. de C.V
Arjo Nederland BV	Nederländerna	69089396	18	18	100	808
Arjo Norge AS	Norge	994290177	100 000	100 000	100	1
ArjoHuntleigh Polska Sp.zo.o.	Polen	253572	100	100	100	0
Arjo Switzerland AG	Schweiz	CHE-107.306.624	100	100	100	42
Boxuan Medical Equipment	Singapore	200508769D	—	5 700 000	—	—
Pte. Ltd.
Arjo Iberia S.L.U.	Spanien	B67064618	3 000	3 000	100	0
Huntleigh Technology Limited	Storbritannien	1891943	85 390 762	85 390 762	100	2 356
Arjo Korea Co., Ltd.	Sydkorea	110111-5012995	1 000	1 000	100	20
Arjo Taiwan Limited	Taiwan	83536401	0	0	100	0
Arjo Czech Republic s.r.o.	Tjeckien	46962549	1	1	100	2
Arjo Deutschland GmbH	Tyskland	HRB 12913	1	1	100	334
Huntleigh Healthcare GmbH	Tyskland	HRB 23795	2	2	100	4
Arjo Holding USA, Inc.	USA	—	10 000	10 000	100	646
Arjo Austria GmbH	Österrike	FN42604d	1	1	39	8
Summa bokfört värde						5 807
1. Bolaget har likviderats under 2023.

Sammanställningen till vänster omfattar alla direktägda dotterbolag.

Mkr	2023	2022
Anskaffningsvärde
Ingående anskaffningsvärde	5 807	5 832
Nedskrivningar	—	–25
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	5 807	5 807

107

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

MODERBOLAGETS

NOTER

Andelar i koncernföretag, forts.

NEDAN SPECIFICERAS DE KONCERNBOLAG SOM ÄGS DIREKT ELLER INDIREKT AV ARJO AB (PUBL)

Sverige

Arjo Sverige AB, 556528-4600, Eslöv

ArjoHuntleigh AB, 556304-2026, Malmö

Arjo Treasury AB, 556475-7242, Malmö

Arjo IP Holding AB, 556247-0145, Malmö

ArjoHuntleigh International AB,

556528-1440, Malmö

Australien

Arjo Australia Pty Ltd

Arjo Hospital Equipment Pty Ltd

Joyce Healthcare Group Pty Ltd

Belgien

Arjo Belgium N.V.

Brasilien

Arjo Brasil Equipamentos Médicos Ltda.

Danmark

Arjo Danmark A/S

Dominikanska republiken

Arjo Dominican Republic

Frankrike

Arjo France S.A.S.

Förenade Arabemiraten

Arjo Middle East FZ-LLC

Hongkong

Arjo Hong Kong Limited

Indien

ArjoHuntleigh Healthcare India Private

Limited

Irland

Arjo (Ireland) Limited

Italien

Arjo Italia Spa

Japan

Arjo Japan K.K.

Kanada

ArjoHuntleigh Magog Inc

Arjo Canada Inc

Kina

Arjo (Suzhou) medical equipment trading

Co., Ltd.

Arjo (Suzhou) Co., Ltd

Mexiko

Arjo México Equipos Médicos S.A. de C.V

Nederländerna

Arjo Nederland BV

Huntleigh Holdings BV

Norge

Arjo Norge AS

Nya Zeeland

Arjo New Zealand Limited

Polen

ArjoHuntleigh Polska Sp. zo.o.

Schweiz

Arjo Switzerland AG

Singapore

Arjo South East Asia Pte. Ltd.

Spanien

Arjo Iberia S.L.U.

Storbritannien

Huntleigh Technology Limited

1st Call Mobility Limited

ArjoHuntleigh International Limited

Arjo UK Limited

Huntleigh Diagnostics Limited

Huntleigh Healthcare Limited

Huntleigh International Holdings Limited

Huntleigh Luton Limited

Huntleigh Properties Limited

Huntleigh (SST) Limited

Pegasus Limited

Sydafrika

Arjo Africa Exports (Pty) Ltd

ArjoHuntleigh South Africa Pty Ltd

Huntleigh Africa Provincial Sales Pty Ltd

Huntleigh Africa Pty Ltd

Sydkorea

Arjo Korea Co., Ltd.

Taiwan

Arjo Taiwan Limited

Tjeckien

Arjo Czech Republic s.r.o.

Tyskland

Arjo Deutschland GmbH

Huntleigh Healthcare GmbH

USA

Arjo Holding USA, Inc.

Arjo, Inc.

Renu Medical, Inc.

Österrike

Arjo Austria GmbH

1. Moderbolagsgaranti har utfärdats för dotterbolag registrerade i Italien, Storbritannien samt Sydafrika och gäller samtliga utestående skulder för dotterbolagen per balansda-

gen till dess att åtagandena är fullgjorda.

2. I enlighet med tyska regler är det möjligt att undvika att publicera enskilda dotterbolags årsredovisningar i Tyskland, förutsatt att de konsolideras på en högre nivå i ett annat

EU land. För att uppfylla kraven enligt dessa regelverk har Arjo AB (publ) beslutat att absorbera eventuella förluster för de tyska dotterbolagen avseende räkenskapsåret 2023,

i enlighet med § 32 AktG (Aktiengesetz). Denna resolution kommer att publiceras enligt § 325 HGB i tyska officiella register. Det har även beslutats att undantagsreglerna

enligt § 264 Abs 3 HGB är tillämplig, i fråga om förvaltningsberättelsen och offentliggörande av de finansiella rapporterna i det tyska officiella registret för dotterbolagen.

108

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

MODERBOLAGETS

NOTER

Räntebärande finansiella lån

Mkr 2023 2022

Certifikatsprogram 1 902 2 253

Summa 1 902 2 253

Moderbolaget har upprättat ett företagscertifikatsprogram där

rambeloppet uppgår till 5 000 Mkr (5 000). Totalt har det gjorts

emissioner om 1 915 Mkr (2 267).

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Mkr 2023 2022

Löner 12 8

Sociala kostnader 6 6

Konsultarvoden 3 2

Upplupna IT-kostnader 6 2

Summa 27 18

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter

Moderbolaget har inga ställda säkerheter under 2023 eller 2022.

Eventualförpliktelser, Mkr 2023 2022

Borgensförbindelser

Garantier för dotterbolag 3 208 3 181

Pensionsförpliktelser för dotterbolag 1 587 1 581

Övrigt 39 26

Summa eventualförpliktelser 4 834 4 788

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i

moderbolaget:

Kronor

Balanserade vinstmedel 3 605 622 429

Årets resultat 276 927 823

Summa 3 882 550 252

Styrelsen och verkställande direktören föreslår

att utdelning till aktieägarna lämnas med 0.90 kr

per aktie

245 132 616

I ny räkning överföres 3 637 417 636

Summa 3 882 550 252

109

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

MODERBOLAGETS

NOTER

Hållbarhets-

redovisning

Hållbarhetsstyrning

En styrningsprocess som involverar

alla nivåer

Arjos styrelse är ansvariga för hållbarhetsrapporten

och har det styrande och granskande ansvaret för

Arjos hållbarhetsarbete. Styrelsen beslutar om rikt-

linjer och policyer och följer upp hållbarhetsarbetet

genom regelbundna möten om måluppfyllelse och

planering framåt. Revisionsutskottet övervakar frågor

som rör affärsetik, regelefterlevnad samt hållbarhet

och rapporterar till styrelsen.

Arjos VD och koncernledning har det operativa

ansvaret för hållbarhetsarbetet och hållbarhetsfrå-

gorna följs upp på ledningsgruppsmöten. VD och kon-

cernledning deltar aktivt i arbetet genom beslut om

prioriteringar och mål, utvärdering av resultat samt

identifiering av förbättringsområden.

Det dagliga operativa ansvaret för Arjos hållbarhets-

arbete ligger i koncernens linjeorganisation, bland an-

nat genom tvärfunktionella team som ansvarar för att

driva projekt. De lokala enheterna rapporterar in data

som sedan sammanställs av den centrala hållbarhets-

funktionen och presenteras för Arjos ledningsgrupp

och styrelse kvartalsvis.

För att uppfylla ambitioner och målsätt-

ningar följer Arjos hållbarhetsarbete en

tydlig struktur som involverar alla nivåer

i bolaget. Styrningsmodellen baseras på

relevanta direktiv och policyer och säker-

ställer systematisk implementering och

uppföljning av beslutade aktiviteter.

Arjos hållbarhetsrapportering görs i enlighet

med Global Reporting Initiative (GRI) 2021,

följer redovisningsåret 1 januari till 31 decem-

ber 2023 och omfattar hela Arjokoncernen.

Hållbarhetsredovisningen är strukturerad utifrån bolagets hållbar-

hetsramverk med tre fokusområden: Ett hållbarhet erbjudande, Ett

ansvarsfullt företag samt En attraktiv arbetsgivare.

Under året har det inte skett några väsentliga förändringar i Arjos

organisation eller värdekedja som påverkar hållbarhetsredovisningen.

En väsentlig förändring i rapporteringen har skett i och med proces-

sen för validering av koncernens klimatmål av Science Based Target

initiative. Förändringen innebär att basåret för rapporteringen har

ändrats från 2019 till 2021. Rapporteringen inom fokusområdet Ett

hållbart erbjudande har förändrats under 2023 för att spegla de iden-

tifierade väsentliga områdena för utsläpp av växthusgaser. De aktuel-

la förändringarna eller avvikelserna beskrivs i respektive avsnitt. För

fokusområdena Ett ansvarsfullt företag samt En attraktiv arbetsgivare

har det inte skett några väsentliga förändringar i rapporteringen.

Arjos hållbarhetsarbete bedrivs integrerat i de olika delarna i

linjeorganisationen. Därför finns viss hållbarhetsinformation i årsre-

dovisningens övriga kapitel. Arjo arbetar kontinuerligt för att säker-

ställa att bolaget lever upp till den senaste hållbarhetslagstiftningen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

finns på sidan 137. Ingen utökad granskning av hållbarhetsrapporten i

sin helhet har skett.

Arjo har en revolverande kreditfacilitet till ett sammanlagt belopp

om 600 miljoner euro som är länkad till tre av Arjos långsiktiga håll-

barhetsmål. En utökad granskning av målen har genomförts under

2023. Kreditfaciliteten löper ut 2028.

Arjos hållbarhetsramverk utgör grunden för koncer-

nens hållbarhetsarbete och är en integrerad del av

verksamheten, genom både dagliga beslut och mer

långtgående aktiviteter. En tydlig styrningsprocess

säkerställer att arbetet bedrivs metodiskt och med

rätt prioriteringar för att nå önskat resultat.

Med start 2022 baseras 10 procent av koncern-

ledningens rörliga ersättning på hållbarhetsmål. Två

mål har identifierats för 2023: att minska koncernens

koldioxidutsläpp samt att göra det möjligt för orga-

nisationen att sätta klimatmål enligt Science Based

Targets initiative i linje med Parisavtalet. Under 2023

beslutade Arjo även att inkludera ett mål om minskade

koldioxidutsläpp i incitamentsprogrammet för direk-

trapporterande till Arjos koncernledning.

Arjos koncernledning och berörda medarbetare har

under året genomgått en utbildning om EU:s nya lag-

stiftning Corporate Sustainability Reporting Directive

(CSRD). Bolagets styrelse genomgick en liknande utbild-

ning i januari 2024. Arbete pågår för att säkerställa att

Arjos hållbarhetsrapportering uppfyller kraven i CSRD.

110

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

Väsentlighetsanalys

Arjo genomför regelbundna väsentlighetsanalyser för att prioritera

vilka hållbarhetsområden som är väsentliga för bolaget samt för att

identifiera vilka områden som är viktiga utifrån olika intressenter.

De väsentliga områdena styr i sin tur Arjos hållbarhetsrapportering.

Arbetsprocessen för väsentlighetsanalysen följer kraven i Global

Reporting Initiative (GRI) 2021 och omfattar fyra steg:

Steg 1

Förstå påverkan i relation

till affärskontext.

Steg 2

Identifiera faktisk och

potentiell påverkan.

Steg 3

Bedöma betydelsen av

påverkan.

Steg 4

Prioritera den viktigaste

påverkan för rapportering

och validering.

I väsentlighetsanalysen granskar Arjo bolagets affärsaktiviteter och relationer

samt hållbarhetskontext och intressenter i värdekedjan. Väsentlighetsanalysen

stäms av med Arjos ledning och styrelse, som slutligen också godkänner den.

Under 2023 genomförde Arjo en årlig granskning av väsentlighetsanalysen för

att säkerställa att inga väsentliga förändringar inträffat som påverkar bolagets

hållbarhetsagenda. Granskningen visar att det inte skett några väsentliga föränd-

ringar och väsentlighetsanalysen från 2022 förblev således oförändrad.

Under första halvåret 2024 kommer Arjo genomföra en dubbel väsentlighetsa-

nalys i enlighet med CSRD. Resultatet av den kommer att beskrivas i års- och håll-

barhetsredovisningen för det år då rapporteringskravet för CSRD träder i kraft.

• Produktkvalitet och

–säkerhet

• Regelefterlevnad, etik och

antikorruption

• Hälsa och säkerhet

• Cirkularitet i produktdesign

• Inköp/leverantörsbas

• Växthusgaser och energi-

effektivisering

• Humankapital och rättvisa

arbetsvillkor

Arjos väsentliga områden

111

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Arjos intressentdialog är en viktig del i arbetet med

väsentlighetsanalysen och syftar till att säkerställa

att koncernen lever upp till omvärldens förväntningar.

Dialoger med intressenter sker löpande och under

2023 har Arjo genomfört enkätundersökningar bland

medarbetare, leverantörer och kunder för att samla in

återkoppling om hållbarhetsarbetet. Arjos hållbarhets-

funktion har kontinuerlig kontakt med intressenter för

att utvärdera bolagets påverkan i hela värdekedjan.

Intressentdialogerna ger värdefulla insikter om exter-

na parters syn på Arjos hållbarhetsagenda och priori-

teringar samt stärker koncernens befintliga förståelse

för prioriterade områden. Återkopplingen från bolagets

intressenter är avgörande för att nå framgång i hållbar-

hetsarbetet.

Intressenter Prioriterade frågor Kanaler för dialog

Kunder Hållbara och säkra produkter och tjänster som bidrar

till kundens hållbarhetsmål

Affärsetik och regelefterlevnad

Klimatpåverkan

Personliga möten, utbildning, mässor etc. genom för-

säljnings- och serviceorganisationen

Aktieägare och

finansiärer

Bolagsstyrning

Transparent och relevant rapportering

Affärsetik och regelefterlevnad

Klimatpåverkan

Finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering

inklusive

kapitalmarknadsdagar

Återkommande möten samt telefonkonferenser

i samband med kvartalsrapporter och bokslutskom-

muniké

Medarbetare och

framtida medarbetare

Företagskultur

Hälsosam och säker arbetsmiljö

Mångfald, jämlikhet och inkludering

Ledarskap och karriärmöjligheter

Årlig medarbetarundersökning

Samarbete med fackföreningar, arbetstagarrepre-

sentanter i styrelsen, European Work Council (EWC)

Kontinuerlig dialog och återkoppling mellan chef och

medarbetare

Kommunikation via bland annat intranät, möten och

utbildningsplattform

Leverantörer och

affärspartners

Affärsetik

Produktkvalitet och -säkerhet

Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor

Återkommande möten om strategiska, tekniska och

kommersiella lösningar samt regelefterlevnad

Genomgång av uppförandekoden för leverantörer

och andra affärspartners

Leverantörsbedömningar och revisioner

Myndigheter och

beslutsfattare

Efterlevnad av regler och lagar

Klimatpåverkan

Revisioner av regelefterlevnad

Revisioner av certifieringar och kvalitets-

ledningssystem

Branschorganisationer

Intressentdialog

VÄSENTLIGHETSANALYS

112

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

Arjos möjlighet

att påverka Påverkan Aktiviteter

Forskning

& utveckling

Hög

• Miljö- och klimatpåverkan från material i bolagets produkter

samt produkternas energianvändning.

• Produktutveckling som följer processen för EcoDesign i alla steg, från idé till färdig produkt.

• Ramverk ska utvecklas för att integrera cirkularitet i hela verksamheten och värdekedjan.

• Ny standardiserad mätmetod för produkters energieffektivitet.

• Ökat samarbete mellan funktionerna för inköp och produktutveckling för att identifiera och ersätta farliga ämnen.

• Livscykelanalys av Arjos process som möjliggör återanvändning av VTE-manschetter (Arjo ReNu).

Inköp Måttlig

• Miljö- och klimatpåverkan från komponenttillverkning i

leverantörsbasen.

• Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor för arbetare i

leverantörskedjan.

• Uppförandekod för leverantörer och affärspartners som del av Arjos standardavtal.

• Implementering av IT-system för insamling av hållbarhetsdata från leverantörer.

• Implementering av IT-system för riskbedömning samt identifiering och hantering av korruptionsrisker i hela värde-

kedjan.

• Pilotstudie för att testa process för bedömning av hållbarhetsrisker i leverantörsbasen, inklusive rättvisa arbetsvillkor,

mänskliga rättigheter och miljö.

• Program för identifiering och rapportering av SVHC-ämnen (Substance of Very High Concern) i inköpt material.

Produktion Hög

• Miljö- och klimatpåverkan från drift och uppvärmning av

koncernens lokaler.

• Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor för Arjos

medarbetare.

• Hälsa och säkerhet för Arjos medarbetare.

• Övergång till förnybar elektricitet i lagerlokaler och produktionsanläggningar.

• Energieffektiviseringar genom optimering av ventilation och kylsystem i bolagets fastigheter, exempelvis kontor,

produktionsanläggningar och serviceanläggningar.

• Arbete med att identifiera möjligheter för att minska den totala mängden avfall och öka andelen återvunnet eller

återanvänt material.

• Arbete med att minska mängden farligt avfall och identifiera alternativ för SVHC-ämnen.

• Ökat fokus på hälsa och säkerhet med fördjupad utbildning och uppföljning. Pilotstudie för internrevision av hälsa

och säkerhet.

Transport Måttlig

• Miljö- och klimatpåverkan från transporter av komponenter

och bolagets produkter.

• Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor för arbetare i

leverantörskedjan.

• Internt program för optimering och effektivisering av transporter och fördjupat samarbete med transportörer.

• Minskad användning av flyg frakt till fördel för mark- och sjötransporter med lägre utsläpp.

• Utökade resurser för utveckling av förpackningar och logistik som ger minskade utsläpp.

• Förbättrad fyllnadsgrad i förpackningar och transporter.

• Övergång till transaktionell data (vikt, distans, volym) vilket ger högre exakthet i koldioxidberäkningarna.

• Uppförandekod för leverantörer och affärspartners nu integrerad i alla transportavtal.

Service,

uthyrning &

försäljning

Hög

• Miljö- och klimatpåverkan från drift och uppvärmning av

koncernens lokaler samt kemikalier för rengöring och återan-

vändning av produkter.

• Hälsa och säkerhet för Arjos medarbetare.

• Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor för Arjos

medarbetare.

• Arjos erbjudande för återanvändning av medicintekniska förbrukningsartiklar finns nu även i Australien.

• Ökat fokus på hälsa och säkerhet med internrevision av serviceanläggningar och utbildning av servicepersonal.

• Ökad användning av förnybar elektricitet i fastigheter.

Användnings-

fas

Låg

• Miljö- och klimatpåverkan från elektricitet vid användning av

Arjos produkter samt kemikalier för rengöring av produkter.

• Utbildningar i arkitektverktyg för planering av vårdmiljöer, inklusive ergonomisk användning av Arjos produkter.

• Löpande arbete med att förbättra energieffektiviteten för bolagets produkter.

Sluthantering Låg

• Miljö- och klimatpåverkan för materialåtervinning samt

deponi.

• Utvärdering av nedmonteringsinstruktioner för produkter samt kontinuerlig dialog för utfasning av oönskade ämnen

för att förbättra möjligheterna till återvinning.

Påverkan och insatser i värdekedjan

I tabellen beskrivs Arjos värdekedja, bolagets möjlighet till påverkan, faktisk påverkan

i respektive del i värdekedjan samt aktiviteter för att hantera påverkan.

VÄSENTLIGHETSANALYS

113

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Ett hållbart erbjudande

I Arjos hållbarhetsramverk samt miljö- och klimatpolicy beskrivs koncer-

nens ambitioner inom miljö- och klimatområdet, bland annat att skydda mil-

jön, reducera utsläpp av växthusgaser samt bidra till en cirkulär ekonomi.

Under 2022–2023 kartlades koncernens totala utsläpp av växthusgaser

(scope 1, 2 och 3) för att sätta reduktionsmål i linje med Parisavtalet. Må

len skickades in för validering av Science Based Targets initiative i septem-

ber 2023 och i februari 2024 godkändes målen.

Arjos mål är att minska bolagets utsläpp av växthusgaser i den egna

verksamheten (scope 1 och 2) med 50 procent till 2030 samt minska

utsläppen av växthusgaser i värdekedjan med 25 procent till 2030. Båda

målen har 2021 som basår.

Ett antal förändringar har gjorts i årets hållbarhetsredovisning, enligt

punkterna nedan:

• Scope 1 och 2 kategorin Energi och relaterade utsläpp inkluderar nu

samtliga av Arjos anläggningar.

• Scope 3 kategorin Uppströms transporter och distribution har delats upp

i två kategorier och inkluderar alla uppströms transporter och distribu

tion. Globala transporter som tidigare rapporterats har räknats om och

beräkningarna av växthusgaser baseras nu på tonkilometer. Transporter

inom försäljning och service har adderats och beräkningarna av utsläpp

av växthusgaser baseras på kostnad.

• Scope 3 kategorierna Användning av sålda produkter och Inköpta varor

och tjänster är identifierade som väsentliga och ingår nu i rapporteringen.

• Scope 3 kategorin Tjänsteresor ingår ej i rapporteringen då den inte

identifierats som väsentlig i kartläggningen av Arjos totala utsläpp. Arjo

har en restriktiv rese- och mötespolicy där det tydlig framgår att virtuella

möten ska prioriteras. Bolaget kommer fortsätta att arbeta för att hålla

utsläppen från affärsresor på en låg nivå.

Arjos beräkningar av energiförbrukning och utsläpp följer Greenhouse

Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard och koncer

nen redovisar växthusgaser som koldioxidekvivalenter (CO

e). Samtliga

utsläpp av växthusgaser konsolideras från enheter som Arjo har operativ

kontroll över.

Inköpta varor och tjänster 61 %

Uppströms transporter och distribution 17 %

Användning av sålda produkter 14 %

Övriga icke-materiella kategorier 8 %

FÖRDELNING MELLAN SCOPE 3-KATEGORIERFÖRDELNING SCOPE 1, 2 OCH 3

Scope 1, 7 %

Scope 2, 2 %

Scope 3, 91 %

Arjo redovisar utsläpp av

växthusgaser enligt GHG Protocol

Scope 1

Bränslerelaterade utsläpp från fastigheter och fordon

Scope 2

El, värme och kyla från fastigheter

Scope 3

Följande kategorier redovisas:

1. Inköpta varor och tjänster

4. Uppströms transporter och distribution

11. Användning av sålda produkter

-11 %

Arjo har minskat koncernens utsläpp

av växthusgaser i den egna verk-

samheten (scope 1 och 2) med

11 procent sedan basåret 2021.

Minskning av växthusgas-

utsläpp, scope 1 & 2

Cirkeldiagrammet till vänster visar fördelningen av Arjos totala utsläpp av växthusgaser (scope 1, 2 och 3) för basåret 2021.

De totala utsläppen av växthusgaser för basåret 2021 är 323 059 ton CO

e. Cirkeldiagrammet till höger visar fördelning av

scope 3-utsläpp. Kategorierna Inköpta varor och tjänster, Uppströms transporter och distribution samt Användning av sålda

produkter utgör 92 procent av de totala utsläppen för scope 3. Övriga icke-materiella kategorier står för 8 procent och

inkluderar kategorierna: Kapitalvaror, Bränsle- och energirelaterade aktiviteter, Avfall, Affärsresor, Medarbetares pendling,

Nedströms transporter och distribution, Produkters sluthantering, Leasade tillgångar samt Investeringar. Tre kategorier

ansågs inte vara applicerbara för Arjo: Uppströms leasade tillgångar, Bearbetning av sålda produkter samt Franchiseavtal.

114

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

Utsläpp av växthusgaser i värdekedjan

Scope 1 (ton CO

e) – direkta utsläpp 2023 2022 2021

Naturgas 2 118 2 546 2 181

Olja/diesel 124 175 46

Drivmedel fordon 19 146 21 100 19 170

Totalt scope 1 – direkta utsläpp 21 388 23 821 21 397

Scope 2 (ton CO

e) – indirekta utsläpp

Elektricitet (marknadsbaserad) 2 639 3 705 5 841

Solel 0 0 0

Fjärrvärme 64 63 24

Elektricitet fordon 47 23 2

Totalt scope 2 – indirekta utsläpp 2 750 3 791 5 867

Scope 3 (ton CO

e) – indirekta utsläpp

Uppströms transport och distribution 35 234 45 557 49 817

Användning av sålda produkter 34 388 34 155 41 386

Inköpta varor och tjänster 143 504 171 415 180 599

Totalt scope 3 – indirekta utsläpp 213 126 251 127 271 802

Den beräknade minskningen av scope 1 och 2-utsläpp är en kombination av faktorer såsom ökad användning av förnybar el samt minskade

utsläpp från bolagets fordonsflotta. Den beräknade minskningen i scope 3-utsläpp är en kombination av faktorer såsom förändringar i

försäljnings- och inköpsvolymer, i produktmix samt i transportsätt. Inga signifikanta förändringar har identifierats för övriga scope 3 indi-

rekta utsläpp. Utsläppen uppskattas till cirka 8 procent av de inventerade växthusgasutsläppen och är relaterad till kategorierna Nedströms

transport och distribution, Affärsresor, Avfall etc. Dessa övriga indirekta utsläpp är inte inkluderade i rapporteringen men interna mål finns

för några områden, bland annat kategorin Affärsresor.

ETT HÅLLBART ERBJUDANDE

50%

Minskning av växthusgasutsläpp från den egna verk-

samheten (scope 1 och 2) med 50 procent till 2030,

med 2021 som basår.

Mål för 2030

25%

Minskning av växthusgasutsläpp i värdekedjan (scope

3) med 25 procent till 2030, med 2021 som basår. De

prioriterade scope 3-kategorierna är Inköpta varor och

tjänster, Uppströms transporter och distribution samt

Användning av sålda produkter.

115

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Utsläppen från Arjos egen verksamhet (scope 1 & 2) kommer

främst från energiförbrukningen vid koncernens anläggningar

och från fordon, och utgör en mindre del (9 procent) av Arjos

totala utsläpp av växthus gaser.

Från och med 2023 rapporteras energi och utsläpp av växt-

husgaser för samtliga av koncernens anläggningar. Utsläpp från

produktionsanläggningar som rapporterats tidigare år är inklude-

rade i rapporteringen och har inte räknats om.

Uppgifterna baseras på inrapporterad data från varje anlägg-

ning och samlas in kvartalsvis för anläggningar och halvårsvis för

fordon.

Energiförbrukning vid Arjos anläggningar

Den energiförbrukning som redovisas nedan är baserad på Arjos

totala förbrukning och inkluderar energi för uppvärmning eller

kylning av koncernens anläggningar. En mindre mängd diesel

används för att generera el vid strömavbrott. Arjo gör riktade

insatser för att minska risken för strömavbrott och för att minska

utsläppen genom att installera solceller. Ett fåtal anläggningar

har idag solel som ägs av fastighetsägaren, vilket innebär att Arjo

inte sålt någon egen solel.

Total energiförbrukning vid Arjos anläggningar

Energi (MWh) 2023 2022

2021

(basår)

Naturgas 11 524 13 816 11 835

Olja 217 371 126

Diesel för generatorer 212 224 24

Fjärrvärme/kyla 602 574 161

Elektricitet 17 854 18 689 17 775

Solel 157 236 0

Total energi (MWh) 30 565 33 910 29 921

Tidigare rapporterad data för Arjos fabriker är inkluderad i totalen och ej omräknade.

Totalt för fabriker är 7661 MWh.

Växthusgaser och energi i Arjos egen verksamhet (scope 1 & 2)

Förnybara energikällor

Förnybar energi (%) 2023 2022 2021

Andel förnybar energi 33 28 5

Växthusgasutsläpp från Arjos anläggningar

De växthusgaser som redovisas är baserade på Arjos totala

energiförbrukning i egna anläggningar. Certifierad förnybar

elektricitet utgör 33 procent av bolagets förbrukade elektricitet

(i kWh) och klimatpåverkan beräknas till 0 g/kWh för marknads-

baserad el.

Växthusgasutsläpp från anläggningar

Scope 1 (ton CO

e) - direkta utsläpp 2023 2022

2021

(basår)

Naturgas 2 118 2 546 2 181

Olja 69 118 40

Diesel 55 57 6

Total scope 1 direkta utsläpp 2 242 2 721 2 227

Scope 2 (ton CO

– indirekta utsläpp 2023 2022

2021

(basår)

Marknads-

baserad

Plats baserad

Marknads-

baserad/

Plats baserad

Marknads-

baserad/

Plats baserad

Elektricitet 2 639/6 808 3 705/7 155 5 841/6 657

Solel

0 0 0

Fjärrvärme 64 63 24

Total scope 2

– indirekta utsläpp 2 703/6 808 3 768/7 155 5 865/6 657

Emissionsfaktorerna är specifika för respektive land. Källorna är:

Naturgas DEFRA(2022), Oil DEFRA (2021), Diesel DEFRA 2022, Electricity AIB(2020)

IEA(2021), District heating/cooling Energiföretagen (2020).

1. Marknadsbaserad förnybar elektricitet är certifierad förnybar el.

2. Solelsproduktionen är inte ägd av Arjo och Arjo säljer ingen solel.

Arjo använder ingen klimatkompensation för att minska utsläppen.

Arjo använder ingen bioenergi.

Tidigare rapporterad data för Arjos fabriker är inkluderad i totalen och ej omräknad.

Totala utsläpp av växthusgaser från fabriker är scope 1: 318 ton CO

e, scope 2 Mark-

nadsbaserad: 318 ton CO

e, scope 2 Platsbaserad: 3261 ton CO

2023 är första året som Arjo rapporterar utsläpp av växthusgaser

för samtliga anläggningar i koncernen. Under året köptes certi-

fierad förnybar energi och det bidrog till att minska utsläppen av

växthusgaser för marknadsbaserad elektricitet.

Växthusgasutsläpp från fordon

Arjos globala fordonsdirektiv innehåller riktlinjer och principer

för bolagets fordonsflotta för att säkerställa att den är kostnads-

effektiv, har låg klimat- och miljöpåverkan och är säker. Utsläp-

pen av växthusgaser från Arjos fordon (ägda och leasade) är

baserade på rapporterad bränsleförbrukning samt uppgifter från

biltillverkarna.

För 54 procent av fordonen görs beräkningar av scope 1 växt-

husgaser baserat på rapporterad bränsleförbrukning. För reste-

rande fordon (46 procent) görs beräkningarna baserade på bil-

tillverkarens uppgifter om växthusgasutsläpp per kilometer och

inkluderar då både scope 1 och 3. Arbete pågår för att förbättra

datainsamlingen för att få en enhetlig rapportering.

33 % förnybar energi

67 % icke-förnybar energi

Procent förnybar energi i anläggningar 2023

ETT HÅLLBART ERBJUDANDE

116

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

Växthusgasutsläpp från fordon

Scope 1 & 2 (ton CO

e) – direkta och

indirekta utsläpp 2023 2022

2021

(basår)

Drivmedel fordon scope 1 19 146 21 100 19 170

Elektricitet fordon scope 2 47 23 2

Totalt Fordon 19 193 21 123 19 172

Scope 1-utsläpp av växthusgaser från leasade eller ägda fordon beräknas på två sätt,

1. multiplicera kontrakterad körstråcka med CO

-emssionsfaktorer per fordon från

fordonstillverkaren. 2. genom faktisk bränsleförbrukning. I dagsläget redovisar 54 pro-

cent faktisk bränsleförbrukning och emissionsfaktor per bränsletyp. Målet är att alla

fordon ska rapportera enligt metod 2. Källa till drivmedel emissionsfaktorer är WTW

Energimyndigheten drivmedelslagen (2019 & TTW Naturvårdsverket emissionsfaktorer

och värmevärden, 2020).

Utsläppen av växthusgaser från Arjos fordonsflotta har mins-

kat jämfört med föregående år. Detta beror på fler elbilar och

hybridbilar i flottan samt förbättrad rapporterad data för faktisk

bränsleförbrukning. Basårets data är omräknat och skiljer sig nå-

got jämfört med tidigare rapportering (tidigare år 2021, 22 000

ton CO

e) då datan har importerats till det globala rapporterings-

systemet och omräkningsfaktorerna skiljer sig något.

Intensitet för växthusgasutsläpp

Intensitetstal för scope 1 & 2 i

förhållande till nettoomsättning

samt antalet anställda 2023 2022

2021

(basår)

Intensitetstal för nettoomsättning (ton

e/MSEK)

2 2,8 3,0

Intensitetstal för antalet anställda (ton

e/antal anställda)

3,6 4,0 4,2

Reduktion av utsläpp av växthusgaser

sedan basåret 2023 2022

2021

(basår)

Utsläpp scope 1 & 2 (%) –11 1 —

Kartläggningen av Arjos totala utsläpp av växthusgaser visar att

91 procent kommer från värdekedjan (scope 3). De mest väsent-

liga GHG-kategorierna är Inköpta varor och tjänster, Uppströms

transporter och distribution samt Användning av sålda produkter.

I 2023 års redovisning ingår dessa tre kategorier och den tidi-

gare rapporterade kategorin Affärsresor utgår då den inte längre

anses väsentlig.

Inköpta varor och tjänster

Majoriteten av Arjos scope 3-utsläpp kommer från kategorin

Inköp av varor och tjänster. Det handlar framför allt om råmate-

rial till komponenter till bolagets produkter. Metall och plast är

Arjos mest använda material och utgör majoriteten av utsläppen

i kategorin Inköpta varor och tjänster. Ett program för att minska

miljö- och klimatpåverkan i värdekedjan initierades under 2023.

Läs mer i avsnittet Ansvarsfulla inköp på sidan 121.

Växthusgasutsläpp från inköpta varor

och tjänster

Scope 3 (ton CO

e) - indirekta utsläpp 2023 2022

2021

(basår)

Inköpta varor och tjänster 143 504 171 415 180 599

Källa till emissionsfaktorer: Upphandlingsmyndigheten (2021)

Utsläpp av växthusgaser relaterade till kategorin Inköpta varor

och tjänster är beräknade baserat på kostnad. Minskningen av

utsläppen för 2023 är främst relaterad till minskade inköp av

metall. Arjo har identifierat de viktigaste påverkansområdena i

koncernens värdekedja och under 2024 kommer Arjo att göra

en djupare analys för att förbättra rapporteringen. Dialog och

samarbete med bolagets leverantörer har påbörjats för att få

tillgång till primärdata och för att kunna sätta detaljerade redu-

ceringsmål.

Uppströms transporter & distribution

Att transportera produkter och komponenter till kunder runt om

i världen är en viktig del av Arjos värdekedja. Bolaget har under

året arbetat med ett antal initiativ för att minska påverkan från

transporter, bland annat genom förbättring av fyllnadsgraden i

förpackningar, optimering och konsolidering av interkontinentala

och kontinentala transportflöden samt fördjupade samarbeten

med transportörer för att tillsammans hitta nya lösningar för att

minska utsläppen.

Arjo har även genomfört utbildningar med transportleveran-

törer om uppförandekoden för leverantörer och affärspartners

samt skickat ut en enkät för att kartlägga transportörernas håll-

barhetsarbete. Kartläggningen hjälper Arjo att fatta välgrundade

beslut kring val av transportörer, vilket i förlängningen förväntas

bidra till att ytterligare minska utsläppen. Bolaget har även arbe-

tat med att utveckla detaljnivån i transportdatan för att förbättra

rapporteringen.

Växthusgasutsläpp från uppströms transporter

och distribution

Scope 3 (ton CO

e) - indirekta utsläpp 2023 2022 2021

Uppströms transporter och

distribution (uträkning

baserad på tonkilometer)

19 970 32 229 35 242

Uppströms transporter och

distribution (uträkning baserad på

kostnad)

15 264 13 328 14 575

Totalt Uppströms transporter och

distribution 35 234 45 557 49 817

Källa till emissionsfaktorerna är NTM 2021 and Quantis 2021.

Växthusgasutsläpp i värdekedjan (scope 3)

Växthusgaser och energi i Arjos egen verksamhet (scope 1 & 2), forts.

ETT HÅLLBART ERBJUDANDE

117

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Förpackningsmaterial

Arjos produkter paketeras väl för att säkerställa att produkter-

na kan hanteras och transporteras på ett säkert sätt. Arjos mål

är att minska den totala mängden förpackningar, öka andelen

återvinningsbara förpackningar samt öka andelen återvunnet

material i förpackningarna.

Total mängd förpackningsmaterial från produktion

Förpackningsmaterial (ton) 2023 2022

2021

(basår)

Wellpapp 849 1 072 813

Plast 115 57 34

Trä 1 435 1 529 1 227

Total vikt förpackningsmaterial 2 398 2 658 2 074

Mängden förpackningsmaterial sammanställs utifrån rapportering från varje produk-

tionsenhet kvartalsvis.

Andelen förnybart förpackningsmaterial i förhållande

till totala mängden förpackningsmaterial

Andel (%) 2023 2022

2021

(basår)

Andelen förnybart förpacknings-

material

95% 98% 98%

Avfall och återvinning

Rapporteringen av kategorin Uppströms transporter och

distribution har förändrats under 2023 och inkluderar nu även

bolagets försäljnings- och serviceenheter. Tidigare har bolagets

globala transportfunktion baserat emissionsberäkningarna på

kostnad. Under 2022 påbörjades insamling av data baserat på

tonkilometer och 2023 är första året som rapporteringen baseras

på tonkilometer. Datan för 2021 och 2022 är retroaktivt beräkna-

de estimeringar baserade på transportdata som bolaget samlat

in 2022-2023. Arjos service- och försäljningsenheter beräknar

fortfarande utsläpp från transporter baserat på kostnad. För att

säkerställa enhetlig rapportering av utsläpp från transporter

kommer rapporteringen att centraliseras.

Under 2023 minskade Arjo andelen flygfrakt vilket resulterade

i minskade utsläpp. Under 2024 fortsätter arbetet med att för-

bättra datakvaliteten genom att standardisera rapporteringen

för alla enheter i koncernen samt genom utbildning av berörda

medarbetare.

Användning av sålda produkter

Arjos produktutveckling följer principerna för EcoDesign i alla

steg, från idé till färdig produkt. Produktutvecklingen tar ut-

gångspunkt i koncernens miljö- och klimatpolicy, kvalitetspolicy

samt följer regulatoriska krav för medicintekniska produkter.

Arjo har tidigare genomfört livscykelanalyser för två produkter

och under 2023 genomfördes ytterligare en livscykelanalys.

Genom resultaten identifierades ett flertal hållbarhetsrelaterade

förbättringsområden, varav ett är energiförbrukningen vid kun-

ders användning av sålda produkter.

Under året har Arjo beräknat den totala energiförbrukningen

för användning av sålda produkter under produkternas förvänta-

de livslängd. Värdet har räknats om till utsläpp av växthusgaser

och kommer att utgöra baslinje 2021 med målet att minska ener-

giförbrukningen och därmed utsläppen. Arbetet har resulterat i

en gemensam mätmetod för olika produkters energiförbrukning

som kommer vidareutvecklas och standardiseras under 2024.

Detta arbete kommer även att stödja kunders hållbarhetsmål

genom att förbättra energieffektiviteten samt minska utsläppen

av växthusgaser.

Växthusgasutsläpp från användning av sålda

produkter

Scope 3 (ton Co2e) indirekta utsläpp 2023 2022

2021

(basår)

Användning av sålda produkter 34 388 34 155 41 386

Emissionsfaktor för CO

-beräkning är landsspecifik platsbaserad, källa IEA 2021,

AIB 2021.

Minskningen av växthusgasutsläpp i kategorin Användning av

sålda produkter från 2021 till 2022 beror främst på att produkt-

mixen har förändrats. Från 2024 och framåt kommer Arjo att

utveckla rapporteringen och förtydliga faktiska förbättringar.

Utsläpp av växthusgaser i värdekedjan (Scope 3), forts.

ETT HÅLLBART ERBJUDANDE

118

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

Avfall från produktion

Arjos mål är att minska andelen avfall som går till deponi samt

förbränning med 50 procent till 2030, med 2021 som basår.

Huvuddelen av Arjos avfall kommer från bolagets produk-

tionsanläggningar. Avfallshanteringen utvecklas kontinuerligt

med utgångspunkt i avfallshierarkin som bygger på principen

att minimera, återanvända och återvinna material.

Vid Arjos produktionsanläggningar görs ständiga förbätt-

ringar för att minska andelen avfall, bland annat genom att

förbättra materialeffektiviteten samt inleda samarbete med

andra företag för att återanvända exempelvis textilavfall. Under

2023 fortsatte arbetet med att identifiera möjligheter att mins-

ka den totala mängden avfall och öka andelen återvunnet eller

återanvänt avfall.

Andelen farligt avfall är 1,4 procent och består främst av

kemikalieförpackningar, ljuskällor och oljor. Arbetet med att

minska farligt avfall och hitta alternativ till de kemikalier som

anses vara SVHC (Substance of Very High Concern) pågår

kontinuerligt. Arjos produktionsanläggningar är certifierade

enligt ISO 14001 och har processer för säker kemikaliehante-

ring och avfallshantering. Avfallshanteringen sker i enlighet

med lokala regler och föreskrifter.

Den data som redovisas i tabellen är baserad på inrapporte-

rad data från produktion och sammanställs centralt på kvar-

talsbasis. Uppgifterna baseras i huvudsak på information från

avfallshanteringsentreprenören vid varje produktionsanlägg-

ning. Allt avfall hanteras utanför anläggningen av godkänd

avfallshanteringsentreprenör med undantag för vissa textilier

som återanvänds genom samarbete med tredje part.

Total mängd avfall från produktion per kategori

2023 2022 2021 (basår)

Typ av avfall

(ton)

Total

mängd

avfall

Avfall till

återanvänd-

ning och

återvinning

Avfall till

deponi och

förbränning

Total

mängd

avfall

Avfall till

återanvänd-

ning och

återvinning

Avfall till

deponi och

förbränning

Total

mängd

avfall

Avfall till

återanvänd-

ning och

återvinning

Avfall till

deponi och

förbränning

Wellpapp 427 427 0 502 502 0 443 443 0

Textilier 88 13 74 275 13 262 252 9 243

Plast 237 101 135 300 144 156 229 101 128

Metall 56 56 0 109 109 0 94 94 0

Trä 234 195 39 68 68 0 38 38 0

Övrigt icke

farligt avfall

250 19 231 138 20 118 123 31 92

Farligt avfall 18 6 11 14 3 11 39 8 31

Total mängd

avfall (ton) 1309 817 491 1405 858 547 1218 723 495

Avfall till deponi/förbränning 38 %

Avfall till återanvändning/återvinning 62 %

Avfall per metod för hantering

Arjo redovisar avfallseffektivitet baserat på total mängd avfall

från produktion i förhållande till nettoomsättning, samt andelen

återanvänt och återvunnet material i förhållande till den totala

mängden avfall från produktion. Andelen farligt avfall redovisas

i förhållande till den totala mängden avfall.

Andel återanvändningsbart och återvinningsbart

avfall

Andel återvinningsbart och

återvinningsbart avfall 2023 2022

2021

(basår)

Procent andel avfall 62 61 59

Avfall från produktion sammanställs kvartalsvis utifrån rapportering från respektive

produktionsenhet. Farligt avfall klassas och hanteras i enlighet med lokala regler.

Avfall och återvinning, forts.

ETT HÅLLBART ERBJUDANDE

Effektivitetstal för mängd avfall i förhållande

till nettoomsättning

Intensitetstal för mängd avfall

i förhållande till nettoomsättning 2023 2022

2021

(basår)

Ton avfall/MSEK 0,12 0,14 0,13

119

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Ett ansvarsfullt företag

Affärsetik

Arjos kommitté för affärsetik leder och samordnar arbetet inom

affärsetik och regelefterlevnad i koncernen och fattar beslut

som rör Arjos affärsetiska strategi. Kommittén består av VD och

koncernchef (ordförande), EVP Legal & Business Compliance

(vice ordförande), CFO, EVP Communication & PR, EVP HR &

Sustainability, Director Internal Control samt andra ledamöter

som utses vid behov. VP Business Compliance ansvarar för den

dagliga förvaltningen av efterlevnad och fungerar som sekretera-

re för kommittén. Dokumenterade möten ska hållas regelbundet

och under 2023 har fyra möten genomförts.

Två stödkommittéer har sedan tidigare etablerats i Nordame-

rika för att möta lokala regulatoriska krav. De har fortsatt att

utveckla och förbättra organisationens efterlevnadsarbete på

respektive marknad. Under 2023 hade stödkommittén i Kanada

tre dokumenterade möten och stödkommittén i USA hade fyra

dokumenterade möten.

Arjo arbetar aktivt med riskbedömningar för att identifiera

och hantera korruptionsrisker inom hela organisationen. Som

ett resultat av denna process, där några väsentliga risker kunde

identifieras, har Arjo beslutat sig för att kontinuerligt granska och

kontrollera sina distributörer i vissa länder och regioner. Utöver

den globala processen genomförs regelbundet riskbedömningar

i Nordamerika, bland annat genom en analys av potentiella in-

tressekonflikter. Lämpliga uppföljningsåtgärder vidtas baserat på

resultatet av varje riskbedömningsprocess.

Policyer, direktiv och processer

Arjos process för att utvärdera och granska affärspartners sågs

över i slutet av 2023. Ett nytt och förbättrat analys- och övervak-

ningsverktyg har implementerats och den befintliga due diligen-

ce- och screeningprocessen utvecklas löpande. Det är en viktig

process för att minimera riskerna för kontakter med olämpliga

enheter och individer.

Genom att inkludera exempel och scenarios i antikorrup-

tionsdirektivet och företagets etiska riktlinjer ges särskilt stöd

för kontakten med affärspartners. För att svara upp mot lokala

regulatoriska krav lanserade Arjo lokala policyer i Nordamerika

under 2023. Dessa har implementerats genom interna utbild-

ningstillfällen.

Utbildning

För att ge en gemensam grundläggande förståelse för Arjos

regler kring korruption ska alla anställda i ledande ställning, och

anställda som har kontakt med affärspartners regelbundet, delta

i minst en antikorruptionsutbildning årligen. I slutet av fjärde

kvartalet 2023 infördes en uppdaterad digital antikorruptions-

utbildning. Den kräver en digital signatur och finns tillgänglig på

tolv olika språk för att täcka alla målgrupper. Vid årsskiftet var

deltagandegraden över 50 procent och genomförandet kommer

att fortsätta under 2024. Utöver denna utbildning finns även

andra riktade utbildningar för olika marknader. Under 2023

fokuserade Arjo även på utbildning av distributörer på den

Latinamerikanska marknaden. Bolaget genomförde dessutom

utbildningsinsatser för distributörer i Japan och Sydkorea.

Arjos uppförandekod för leverantörer och andra affärspartners

omfattar flera områden, inklusive affärsetik och korruption, och är

en del av standardavtalen för både distributörer och leverantörer.

Monitorering

Arjo har fortsatt att granska och utveckla bolagets globala

process för utvärdering och granskning av distributörer och

mellanhänder ur ett affärsetiskt och antikorruptionsperspektiv.

Under 2023 har fokus legat på Nordamerika och särskilt en av

processerna har testats och utvärderats under året. Målet var

att kontrollera måluppfyllelsen och ytterligare förbättra en redan

väl fungerande process. Utfallet var positivt och ledde endast till

några mindre justeringar för ytterligare förbättring av processen.

Incidenter och visselblåsning

Arjo uppmuntrar medarbetare och andra intressenter att

kommunicera eventuella observerade eller misstänkta brister i

regelefterlevnaden, antingen direkt till respektive chef, lokal HR

eller till företagets funktion för regelefterlevnad. Brister kan även

rapporteras anonymt via en visselblåsartjänst i form av en säker,

extern webbplats som även är tillgänglig för externa parter.

Arjo förstår att beslutet att rapportera en misstanke kan vara

svårt att fatta. Därför arbetar bolaget för att skydda anställda

som genomför rapportering i god tro. Ingen anställd ska utsättas

för trakasserier, repressalier eller negativa konsekvenser i an-

ställningen till följd av en sådan rapportering.

För att ytterligare underlätta processen att ta emot frågor om

regelefterlevnad i Nordamerika, implementerades i slutet av

2022 en hotline på telefon, som är tillgänglig parallellt med den

webbaserade visselblåsarfunktionen.

Bristande regelefterlevnad kan innefatta korruption, brott mot

konkurrenslagar, allvarlig fara för miljö, hälsa och säkerhet, brott

mot lagar, fördrag eller andra former av avtal och alla andra

observerade eller misstänkta överträdelser av lagar eller Arjos

uppförandekod.

Totalt har 30 incidenter rapporterats under 2023, varav ett

fall av bedrägeri och ett fall av intressekonflikt. Två anställda

tvingades lämna företaget på grund av ett beteende som stred

mot koncernens uppförandekod. Ingen av dem hade någon le-

dande ställning och incidenterna hade ingen betydande inverkan

på företagets verksamhet. De återstående 28 incidenterna har

behandlats och hanterats i enlighet med fastställda utrednings-

rutiner. En incident är fortfarande under utredning. Det finns inga

pågående korruptionsrelaterade mål mot Arjo i domstol. Arjo har

inte heller tvingats säga upp några avtal med affärspartners på

grund av att denne har agerat korrupt.

Arjos uppförandekod

Mål 2023 2022 2021

Incidenter och visselblåsning N/A 30 14

Nyanställda som har genom-

gått utbildning samt accepterat

Arjos uppförandekod

100% 80% 85% 86%

120

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

Arjos mål är att alla nyanställda ska ha genomgått utbildning i

bolagets uppförandekod inom tre månader från anställningsda-

tum. Det gäller alla anställda oberoende av position i organsiatio-

nen. Utbildningen sker digitalt och för de som inte har tillgång till

egen dator, tillexempel produktionspersonal, sker utbildningen i

klassrum eller genom lånedator. En åtgärdsplan är under utveck-

ling för att öka andelen nyanställda som har genomgått utbild-

ning i koncernens uppförandekod.

Ansvarsfulla inköp

Arjo arbetar aktivt med att hantera bolagets påverkan i leveran-

törskedjan. I slutet av 2022 lanserades ett program för gransk-

ning av leverantörer med fokus på klimat och miljö, sociala frågor

och andra hållbarhetsrisker. Programmet syftar till att upprätt-

hålla en hög nivå av affärsetik genom att identifiera, hantera och

om möjligt förhindra risker i leverantörsledet. De första gransk-

ningarna genomfördes på plats hos utvalda leverantörer under

2023 och resultaten används i framtagandet av planer för att

tillsammans med leverantörerna minska påverkan i värdekedjan.

Arbetet med att informera bolagets leverantörer om uppfö-

randekoden för leverantörer och andra affärspartners fortsatte

under året. 91 procent av leverantörerna av direkt material un-

dertecknade uppförandekoden vilket indikerar att ett stort antal

leverantörer delar Arjos värderingar och syn på etiska affärsme-

toder.

Arjo har påbörjat ett program för att spåra och ersätta kemi-

kalier som kan ha allvarlig påverkan på människors hälsa och på

miljön (SVHC-ämnen). Målet är att minska mängden SVHC-äm-

nen för säker produktion, användning och återvinning av produk-

terna i enlighet med RoHS/REACH-direktivet.

Arjo uppförandekod för affärspartners

Mål 2023 2022 2021

97% av Arjos alla inköp av direkt

material skall år 2030 göras från

leverantörer som skrivit under Arjos

uppförandekod för leverantörer och

andra affärspartners

97% 91% 91% 95%

Arjo arbetar kontinuerligt för att öka andelen inköp av direkt

material från leverantörer som skrivit under bolagets uppfö-

randekod. Under året har antalet leverantörer som skrivit under

uppförandekoden ökat. Eftersom målet är baserat på inköpsvo-

lym varierar utfallet över tid. Leverantörer med låg volym ger en

begränsad inverkan på utfallet. Under året har främst leverantö-

rer med låga volymer kontrakterats.

Produktkvalitet och -säkerhet

Medicinsk utrustning är strikt reglerad i alla de länder där Arjo

har verksamhet. Bolagets produktsortiment är föremål för strikta

regulatoriska krav från exempelvis EU och USAs livsmedels- och

läkemedelsmyndighet (FDA), förordningar om medicintekniska

produkter och relaterade krav på kvalitetssystem. Dessa inklu-

derar omfattande krav på utvärdering, kvalitetssäkring och

produktdokumentation. Majoriteten av Arjos medicintekniska

produkter har en låg riskprofil (riskklass 1).

Enligt Arjos kvalitetspolicy skall bolaget leverera väldesignade

och säkra produkter, med hög grad av klinisk och ergonomisk

effektivitet. Bolaget ska följa regionala, nationella, och internatio-

nella regulatoriska krav för produkt- och ledningssystem.

Standarder och kontroller för regelefterlevnad

Arjo lägger betydande ansträngningar och resurser på att imple-

mentera och tillämpa processer för att säkerställa regelefterlev-

nad. För att möta de ökande kraven och förväntningarna inom

medicinteknisk industri ligger bolagets fokus på att kontinuerligt

utvärdera och förbättra produkter och processer.

Arjos funktion för kvalitetsledning och produktefterlevnad

upprätthåller Arjos globala kvalitetsledningssystem. Detta är

etablerat med sex certifikat för kvalitetsledningssystem på flera

platser som utfärdats av tillsynsorganet BSI:

• ISO 9001

• ISO 13485

• EU:s direktiv om medicintekniska produkter (MDD)

• EU:s förordningar om medicintekniska produkter (MDR)

• Single Audit Program för medicintekniska produkter (MDSAP)

som omfattar medicintekniska produkter i USA, Kanada, Aus-

tralien, Japan och Brasilien

• UK Conformity Assessment (UKCA) som omfattar förordningar

om medicintekniska produkter i Storbritannien (UK MDR).

Certifikaten visar att policyerna, direktiven och processerna

i företagets globala kvalitetsledningssystem uppfyller till-

synskraven i regulatoriska standarder och lagar.

ISO 9001 är en frivillig certifiering, medan övriga globala certifie-

ringar krävs för regulatoriska ändamål.

Interna revisioner samt revisioner av externa tillsynsorgan och

revisionsorganisationer genomförs årligen på både lokal nivå

och företagsnivå för att säkerställa efterlevnad av policyer och

standarder och för fortsatt certifiering och CE-märkning.

De avvikelser som upptäcktes under interna och externa revi-

sioner under 2023 bedömdes, analyserades och åtgärder vidtogs

både för att adressera avvikelsen och för att förhindra upprepning.

Under året har detta lett till förbättringar inom områden som

bevakning och implementering av förändringar när det gäller

standarder och regelverk och hur bolaget underhåller teknisk

produktdokumentation inklusive kliniska utvärderingar. Inga stör-

re avvikelser noterades vid externa revisioner eller inspektioner

av kvalitetsledningssystemet under 2023.

Arjo fortsatte under 2023 arbetet med att följa EU MDR som

trädde i kraft i maj 2021. Under 2021 blev Arjos klass Im produk-

ter och klass II-system för intermittent pneumatisk kompression

och tryckområdeshantering MDR-certifierade. Aktiviteterna

fortsatte under 2022 och 2023 för att säkerställa att MDR-kra-

ven i den tekniska dokumentationen slutfördes. I slutet av 2023

utfärdades ett uppdaterat MDR-certifikat till Arjo som omfattade

samtliga produktgrupper som Arjo planerade att övergå till MDR.

Förbättringar av produktkvalitet

Som en del av Arjos globala kvalitetsledningssystem etableras

processer för övervakning och hantering av kundklagomål för

ETT ANSVARSFULLT FÖRETAG

121

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

att säkerställa att förfrågningar, orsaksanalyser och utredningar

genomförs i syfte att kontinuerligt förbättra produktkvalitets-

processerna, åtgärda eventuella negativa bieffekter av produkter

som kritiseras av marknaden och fungera som input till utveck-

lingen av nya produkter.

Kundklagomål som inkommer från marknaden registreras i en

global databas. Den centrala funktionen Complaint & Vigilance

säkerställer att klagomålen utreds och att trendanalyser utförs

för alla produktgrupper med jämna mellanrum som underlag

för bedömningar av hälso- och säkerhetseffekter, underhåll av

produktriskhanteringsfiler och produktkvalitetsförbättringar.

Denna funktion säkerställer också att skyldigheterna i fråga om

bevakning av erfarenheter från marknaden och i rapportering av

medicintekniska produkter till behöriga myndigheter fullgörs.

Hälso- och säkerhetseffekter bedöms kontinuerligt för att för-

bättra bolagets samtliga produkter och lösningar. Detta är del

av de kliniska bedömningar och riskbedömningar som utförs vid

Kvalitets- och miljö certifieringar 2023

Global

Certifiering Certifiering av produktionsenheter

Certifikat Enhet ArjoHuntleigh AB

Suzhou,

Kina

Poznan,

Polen

Magog,

Kanada

San Cristobal,

Dominikanska

republiken

Cardiff,

Storbritannien

ISO 9001 X X X X X X

ISO 13485 X X X X X X

MDSAP X X X X

CE (MDD) X X X X X X

CE (EU MDR) X X X X X X

UKCA (UK MDR) X X X X X X

ISO 14001 X X X X X

utvecklingen av produkter och i processen för eftermarknadsö-

vervakning. Sådana utvärderingar krävs utifrån rådande mark-

nadsregleringar, inklusive EU:s förordningar om medicintekniska

produkter som påverkar produkter med CE-märkning. 90 %

procent av produkterna som Arjo producerar är CE-märkta. En

global kvalitetskommitté utvärderar eventuella behov av fältåt-

gärder baserat på en hälsoriskbedömning samt kompletterande

analyser, uppdateringar och verifikationer. Om fältåtgärder

initieras samordnas de av en global fältåtgärdschef i samarbete

med de tillverkningsanläggningar som levererar de tekniska lös-

ningarna och försäljnings- och serviceorganisationen.

Incidenter med bristande regelefterlevnad

Arjo utreder och analyserar alla fall av bristande regelefterlevnad

för att åtgärda bristerna och förhindra att de upprepas. Under

året initierades tre fältåtgärder (anmälningar och korrigeringar)

som relaterar till produktsäkerhet. De resulterade i att medde-

lande skickades till kunder för att informera om den aktuella

frågan/risken och vilka förebyggande åtgärder som kan vidtas

tills dess att grundfrågan var löst. Fältåtgärderna rapporterades

till berörda myndigheter och till det anmälda organet, BSI.

Etablerad process för etisk marknadsföring

Arjo marknadsför bolagets produkter och lösningar i enlighet

med höga etiska och regulatoriska standarder samt tillämpliga

lagkrav. Aktiviteterna styrs av Arjos uppförandekod, kvalitetspo-

licy samt direktivet för design och utveckling av kundlösningar,

som beskriver arbetsgången för utveckling av försäljnings- och

marknadsföringsmaterial samt processen för godkännande av

allt externt material som innehåller produkt- eller prestandapå-

ståenden. Både interna och externa revisioner utförs regelbundet

för att säkerställa efterlevnad av policyer och standarder. All

relevant personal genomgår utbildning i Arjos etiska riktlinjer för

interaktion med affärspartners och vårdpersonal.

Antal incidenter med bristande regelefterlevnad

2023 2022 2021

Incidenter som orsakar böter, påföljder eller

varning utfärdad av myndigheter, i relation till kunds

hälsa och säkerhet, eller hälso-och säkerhetsaspek-

ten hos Arjos produkter och tjänster, och beror på

bristande efterlevnad av kvalitetsledningssystem-

krav som definieras av de standarder, lagar och

förordningar som de globala QMS-certifikaten

som innehas av ArjoHuntleigh AB är baserade på

1 0 0

Större avvikelser vid externa kvalitetsledningssys-

teminspektioner eller revisioner

0 0 0

Antal initierade, säkerhetsrelaterade fältåtgärder 3 1 4

Fältåtgärderna rapporteras av en central funktion som koordinerar alla fältåtgärder enligt process i det globala

kvalitetsledningssystemet. Datan för incidenter och större avvikelser rapporteras av respektive legala enhet i Arjo

och sammanställs centralt varje kvartal. Under 2023 har det förekommit noll fall av bristande efterlevnad av

frivilliga koder.

ETT ANSVARSFULLT FÖRETAG

122

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

En attraktiv arbetsgivare

Mångfald, jämlikhet och inkludering

Arjos uppförandekod och direktiv för mångfald, jämlikhet och

inkludering beskriver bolagets ställningstaganden, processer

och rutiner för att skapa en arbetsplats där varje medarbetare

behandlas rättvist och icke-diskriminerande. Efterlevnad säker-

ställs lokalt och följs upp av Arjos globala arbetsgrupp och styr-

kommitté med möte en gång i månaden för att följa implemen-

teringen av direktivet. Arjo genomför löpande utbildningar och

HR-funktionen ger stöd till organisationen i frågor om mångfald,

jämlikhet och inkludering.

Antal medarbetare per region, kön och åldersgrupp

2023 2022

Region/ålder Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Europa

15-29 178 203 381 — — —

30-49 734 1 154 1 888 — — —

≥50 450 926 1 376 — — —

Nordamerika

15-29 40 93 133 — — —

30-49 199 395 594 — — —

≥50 183 407 590 — — —

Övriga

15-29 306 199 505 — — —

30-49 555 483 1038 — — —

≥50 139 154 293 — — —

Totalt 2 784 4 014 6 798 2 900 4 024 6 924

Antal medarbetare per region, kön och åldersgrupp baseras på data från det globala

HR-systemet SuccessFactors per 31 dec 2023.

Arjos medarbetarundersökning visar positiva resultat för

frågorna som avser mångfald och inkludering. Frågan huruvi-

da mångfald har hög prioritet på Arjo fick resultatet 8,2 på en

tiogradig skala. Frågan huruvida Arjos rekryteringsprocess bidrar

till mångfald i organisationen fick resultatet 8,2 av 10. Under 2023

infördes frågan huruvida medarbetare upplever att Arjo agerar

mot eventuella fall av diskriminering. Frågan fick resultatet 8,5 av

10.

Med hjälp av Arjos utvärderingsprocesser och globala utveck-

lingsprogram arbetar bolaget aktivt för att ge samtliga medar-

betare på alla nivåer chansen att växa och utvecklas. Arbetet

bygger på systematisk successionsplanering och kompetensk-

artläggning. På individnivå sker uppföljning och planering genom

regelbundna samtal mellan medarbetare och chefer.

Andel kvinnor per kategori

2023 2022 2021

Andel kvinnor totalt 41% 42% 40%

Andel kvinnliga chefer i seniora

positioner

37% 34% 38%

Andel kvinnor i ledningsgruppen 50% 50% 50%

Andel kvinnor i styrelsen 29% 29% 29%

1. Seniora positioner avser chefsbefattningar nivå 1-3 under VD och koncernchef.

Humankapital

För att säkerställa att bolaget anställer rätt kompetens utifrån

affärsbehov och värderingar, finns en global rekryteringsprocess

med bedömningsverktyg för specialist- och ledarroller. Alla

nyanställda genomgår en global introduktionsprocess för att

få god kännedom om företagets vision, strategi, funktioner och

värdeskapande lösningar. Introduktionen av nyanställda inne-

fattar även obligatorisk utbildning i Arjos Guiding Principles samt

bolagets uppförandekod, policyer och direktiv. Medarbetare på

nyckelpositioner ges ytterligare, funktionsanpassad utbildning,

exempelvis inom bolagets kvalitetsledningssystem, designpro-

cess och etisk marknadsföring. Utbildningen inkluderar digitala

kurser på en digital plattform.

Arjo har ett globalt talangprogram med en nomineringsprocess

för att identifiera deltagare som har potential att bidra positivt

till bolagets utveckling. Programmet samlar årligen 20–30 med-

arbetare som tar sig an ett förbättringsprojekt. Resultaten har

rapporterats till berörd funktion och till Arjos ledningsgrupp och

flera av projekten har implementerats i organisationen. Program-

deltagarna får även en intern mentor genom Arjos globala men-

torskapsprogram. Under 2023 beslutades att pausa programmet

till förmån för individuell talangutveckling i befintliga och nya

talangpooler.

Medarbetare som arbetar heltid/deltid per region

och kön

2023 2022

Region/ålder Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Europa

Heltid 1 215 2 215 3 430 — — —

Deltid 147 68 215 — — —

Nordamerika

Heltid 417 885 1302 — — —

Deltid 5 10 15 — — —

Övriga

Heltid 982 821 1803 — — —

Deltid 18 15 33 — — —

Totalt heltid 2 614 3 921 6 535 2 729 3 933 6 662

Totalt deltid 170 93 263 171 91 262

Totalt 2 784 4 014 6 798 2 900 4 024 6 924

Antal medarbetare per sysselsättningsgrad, kön och region baseras på data från det

globala HR-systemet SuccessFactors per 31 dec 2023.

123

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Medarbetare per anställningsform, region och kön

2023 2022

Anställnings-

form Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Tillsvidare-

anställning 2 631 3 851 6 482 2 661 3 836 6 497

Europa 1 228 2 154 3 382 — — —

Nordamerika 421 887 1 308 — — —

Övriga 982 810 1 792 — — —

Tidsbegränsad

anställning 153 163 316 239 188 427

Europa 134 129 263 — — —

Nordamerika 1 8 9 — — —

Övriga 18 26 44 — — —

Totalt 2 784 4 014 6 798 2 900 4 024 6 924

Antal medarbetare per anställningsform, kön och region baserat på data från det

globala HR-systemet SuccessFactors per 31 december 2023.

Medarbetare som inte är anställda

Total FTE per region 2023

Europa 270

Nordamerika 171

Övriga 230

Totalt 672

Antal medarbetare är omräknade till heltidsanställda (FTE Full Time Equivalent).

All data om anställda hämtas från det globala HR-systemet per 31 december 2023.

Medarbetare som inte är anställda och vars arbete styrs av organisationen utgörs av

konsulter inom till exempel IT-området, uthyrnings- eller produktionsverksamhet och

finans.

Tabellen visar omsättningen för ordinarie (tillsvidare) anställda

omräknade till heltidsanställda på rullande tolv månader, vilket

innebär att det är genomsnittet för 2023. Personalomsättning-

en analyseras kontinuerligt och följs upp av globala och lokala

team. Datan delas också regelbundet med relevanta intressenter

månads- och kvartalsvis.

Personalomsättning (frivillig)

Kvinnor Män Andra Totalt

Region/åldersgrupp Antal Omsättning Antal Omsättning Antal Omsättning Antal Omsättning

Europa 121 10,30% 196 9,20% 0,00% 318 9,60%

15-29 23 15,70% 36 20,70% 0,00% 59 18,40%

30-49 55 8,60% 98 9,10% 0,00% 154 8,90%

50+ 43 11,10% 62 7,20% 0,00% 105 8,40%

Nordamerika 53 13,00% 136 15,60% 1 100,00% 190 14,80%

15-29 15 34,50% 35 36,10% 1 100,00% 51 36,20%

30-49 22 11,40% 65 16,60% 0,00% 87 14,90%

50+ 16 9,30% 36 9,40% 0,00% 52 9,40%

Övriga 111 11,60% 98 12,40% 0,00% 209 12,00%

15-29 43 14,00% 41 20,60% 0,00% 84 16,60%

30-49 64 11,90% 49 10,70% 0,00% 113 11,30%

50+ 5 4,10% 8 6,00% 0,00% 13 5,10%

Totalt 286 11,20% 430 11,40% 1 100,00% 717 11,30%

Medarbetarundersökning

Arjos årliga medarbetarundersökning ger varje medarbetare

möjlighet att ge återkoppling kring hur det är att arbeta på Arjo.

En analys av resultaten ligger till grund för ett kontinuerligt

arbete med handlingsplaner för att driva engagemang hos både

individer och team, men också för att behålla talang och kompe-

tens inom bolaget.

Andel deltagare i den årliga

medarbetar undersökningen

2023 2022 2021

Andel deltagare i den årliga

medarbetarundersökningen

89% 88% 89%

EN ATTRAKTIV ARBETSGIVARE

124

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

Arjos arbete med hälsa och säkerhet på arbetsplatsen grundar

sig på koncernens globala direktiv och handbok för hälsa och

säkerhet på arbetsplatsen och gäller för alla Arjos arbetsplatser,

både anställda och konsulter. Dokumenten bygger på arbetsmil-

jölagstiftning och beskriver de mest centrala delarna av Arjos

ledningssystem för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen.

Varje legal enhet inom Arjo ansvarar för att implementera ru-

tiner och processer som är i linje med det globala direktivet och

handboken för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. De ansvarar

även för att uppfylla kraven i lokala lagar och förordningar.

Arjo har utsett lokala, dedikerade arbetsmiljörepresentanter

samt kommittéer med medarbetare från olika funktioner och

nivåer för att genomföra riskbedömningar och inspektioner som

möjliggör behovsanpassade åtgärder på varje anläggning. Kom-

mittéerna har i uppdrag att säkerställa implementering, uppfölj-

ning och kontinuitet i arbetet med att integrera hälsa och säker-

het i arbetskulturen. Det lokala arbetet rapporteras centralt två

gånger per år. För att säkerställa kunskapsutbyte har en global

samarbetsgrupp med representanter för de olika marknaderna

skapats.

På lokal nivå genomför arbetsmiljörepresentanter utbildning

med alla anställda. Entreprenörer och anställda genomgår även

säkerhetsintroduktion och beredskapsutbildning. Hälsa och sä-

kerhet diskuteras kontinuerligt i gruppmöten och alla anställda

får den utbildning som krävs för att kunna utföra sina arbetsupp-

gifter på ett säkert, effektivt och ändamålsenligt sätt, i enlighet

med Arjos regler och krav. Arjo rapporterar anmälningspliktiga

olyckor till lokala myndigheter. Alla lokala anläggningar registre-

rar incidenter och olyckor och dessa sammanställs centralt. Bo-

laget följer lokala lagar och regler kring personlig integritet samt

GDPR. Ett program för interna revisioner av hälsa och säkerhet

har initierats med pilotgranskningar vid två anläggningar. Pro-

grammet inkluderar utbildning av anställda som ska utföra revi-

sionerna. Under 2024 kommer programmet att implementeras

vid ytterligare fyra anläggningar med målet att omfatta samtliga

anläggningar i koncernen inom tre år.

Datan för inspektioner och korrigerande åtgärder rapporteras

av varje legal enhet i ett globalt rapporteringssystem och sam-

manställs för uppföljning centralt två gånger per år. Varje anlägg-

ning ansvarar för att följa Arjos manual för hälsa och säkerhet på

arbetsplatsen och att åtgärda eventuella gap.

Arbetsplatsinspektioner och korrigerande åtgärder

Mål 2030 2023 2022 2021

Andel planerade inspektio-

ner som genomförts

100% 92% 89% 91%

Andel planerade korri-

gerande åtgärder som

genomförts

100% 87% 80% 81%

Olyckor per 100 anställda 0 1,4 1,6 1,8

1. Datan för % planerade inspektioner och korrigerande åtgärder placerades felaktigt

i motsvarande tabell i års- och hållbarhetsredovisningen för 2022. I årets års- och

hållbarhetsredovisning är datan korrekt placerad.

Datan för incidenter och olyckor rapporteras av varje legal enhet

i ett globalt rapporteringssystem och sammanställs för uppfölj-

ning centralt två gånger per år. De rapporterade incidenterna

som betraktas som tillbud ligger på en hög nivå vilket visar att

incidenterna rapporteras och att Arjo därmed kan utveckla sitt

förebyggande arbete.

Antalet olyckor med mindre konsekvenser ligger på samma

nivå som föregående år och de flesta olyckorna är relaterade till

fysiska och säkerhetsmässiga faror.

Under året inträffade tre olyckor med mer omfattande konse-

kvenser. Alla tre rapporterades till myndigheterna.

Totalt antal incidenter och olyckor

Mål 2023 2022 2021

Incidenter N/A 211 286 117

Olyckor med låg konsekvens 0 107 108 140

Olyckor med hög konsekvens 0 3 3 12

Dödsfall 0 0 0 0

Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor

Under året har en policy för mänskliga rättigheter och rättvisa

arbetsvillkor tagits fram och godkänts av Arjos styrelse. Policyn

beskriver Arjos position och åtaganden för att säkerställa att

bolaget lever upp till internationella principer för mänskliga

rättigheter och rättvisa arbetsvillkor.

Arjo är anslutet till FN:s Global Compact och har en uppfö-

randekod som är strukturerad i enlighet med de fyra fokusom-

rådena i FNs Global Compact: mänskliga rättigheter, rättvisa

arbetsvillkor, miljö och antikorruption.

EN ATTRAKTIV ARBETSGIVARE

125

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Hållbar konsumtion och produktion

Att samarbeta genom hela värdekedjan för att

minska miljöpåverkan är centralt för världshäl-

san i ett längre perspektiv. Arjo arbetar ständigt

för att reducera bolagets miljöpåverkan och

säkerställa en mer effektiv användning av

resurser.

Bekämpa klimatförändringar

Klimatförändringar har redan en betydande

negativ påverkan på världshälsan och arbetet

med att reducera växthusgasutsläpp är avgö-

rande för att uppnå målet god hälsa för alla.

Arjo har satt mål för att reducera koncernens

koldioxidutsläpp i linje med Parisavtalet, och

uppmuntrar leverantörer och samarbetspart-

ners att göra detsamma.

Fredliga och inkluderande samhällen

Arjo tar ett stort etiskt ansvar för såväl med-

arbetare som kunder och partners. Affärsetik

och tydliga principer för regelefterlevnad är

kärnan i Arjos långsiktiga affärsrelationer.

Bolaget fortsätter att sträva efter högsta

affärsetik på alla nivåer och säkerställa att

regelefterlevnad är en del av det vardagliga

arbetet.

God hälsa och välbefinnande

Att förbättra generella hälsoaspekter för

patienter och vårdtagare, liksom arbetsvill-

kor för vårdgivare, är själva kärnan i Arjos

verksamhet.

God utbildning

Tillgång till utbildning av god kvalitet för alla

är en av de viktigaste grunderna för välstånd,

hälsa och jämställdhet. Arjo har en lång tradi-

tion av riktade rådgivnings- och utbildningsin-

satser för vårdpersonal. Bolaget stödjer även

ett forskningsprojekt inom ramen för Swedish

Industry for Quality Education in India, med

fokus på att öka möjligheterna till utbildning för

barn i grundskola.

Jämställdhet

Arjo värdesätter bolagets medarbetare och

arbetar för rättvisa, jämlikhet och icke-dis-

kriminering. Bolagets mål är att skapa en

mångsidig och inkluderande arbetsplats som

maximerar alla medarbetares talang, poten-

tial och bidrag genom att tillhandahålla lika

möjligheter för alla.

Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk

tillväxt

Samspelet mellan hälsa, säkerhet och ut-

veckling av medarbetare är central i bolagets

verksamhet och stöds av Arjos direktiv för

arbetsmiljö, hälsa och säkerhet. Där betonas

vikten av goda arbetsvillkor och en hälsosam

balans mellan arbetsliv och fritid.

Ett arbete med förankring i internationella

principer och globala initiativ

Arjos hållbarhetsramverk

och uppförandekod bygger

på internationella principer

och erkända globala initiativ,

såsom:

• FNs Global Compact – Arjo är anslu-

tet till och följer de tio principerna för

mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga

frågor, miljö och korruption

• FNs klimatavtal – Parisavtalet

• OECD:s riktlinjer för multinationella

företag

• Internationella arbetsorganisationen

(ILO) – FN:s fackorgan för sysselsätt-

nings- och arbetslivsfrågor

• FN:s globala mål för hållbar utveckling

– utifrån Arjos väsentlighetsanalys har

bolaget valt att beskriva hållbarhetsak-

tiviteter i relation till de sju globala mål

där man har störst påverkan

126

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

EU:s taxonomi

Taxonomin är en EU-förordning som kommit till för att definiera

miljömässigt hållbara, ekonomiska aktiviteter som är i linje med

EU:s hållbarhetsmål för 2030. Syftet är att hjälpa investerare och

andra intressenter att jämföra investeringar utifrån ett klassifi-

ceringssystem. Basen är ett urval av ekonomiska aktiviteter som

listas i taxonomin.

Taxonomin fastställer att ekonomisk

verksamhet kvalificeras som hållbar om den:

1. Bidrar väsentligt till ett eller flera av följande sex miljömål:

a) Begränsning av klimatförändringar

b) Anpassning till klimatförändringar

c) Hållbar användning och skydd av vatten och marina

resurser

d) Omställning till en cirkulär ekonomi

e) Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar

f) Skydd och återställande av biologisk mångfald och

ekosystem

2. Inte orsakar betydande skada för något av miljömålen

3. Utförs i överensstämmelse med de (sociala) minimiskydds-

åtgärder som fastställs i artikel 18 i taxonomiförordningen

Tillvägagångssätt

I syfte att identifiera aktiviteter som omfattas av taxonomin har

Arjo under året fortsatt i den arbetsgrupp som tillsattes 2022.

Arbetsgruppen har med stöd av extern expertis analyserat

bolagets ekonomiska aktiviteter och investeringar samt kartlagt

dessa emot taxonomiförordningen och dess delegerade akter. De

miljömål och aktiviteter som tillkommit under 2023 har granskats.

Data har samlats in från koncernens alla enheter via en digital

plattform. Den insamlade datan har sedan analyserats i detalj för

att undersöka om aktiviteterna omfattas av taxonomin, och om

de i så fall är förenliga med förordningen.

Huruvida aktivitet 1.2 Tillverkning av elektriska och elektronis-

ka produkter i miljömålet Omställning till en cirkulär ekonomi är

tillämplig för Arjo har analyserats men då riktlinjer och direktiv är

oklara gällande vem och vad den skall appliceras på har inte akti-

viteten ansetts som tillämplig 2023. Arjo inväntar förtydliganden

och nya direktiv från lagstiftaren hur denna aktivitet skall tilläm-

pas samt vilka produkter och branscher som den skall appliceras

på. Uppföljning skall ske under 2024.

Resultat

Omsättning

Koncernens huvudsakliga verksamhet i form av tillverkning av

medicintekniska produkter har utvärderats och i granskningen

har det konstaterats att verksamheten inte omfattas av de eko-

nomiska aktiviteter som är definierade i taxonomin och tillämplig

omsättning är därmed 0 procent. För den totala omsättningen se

not 2 Segmentsredovisning.

Kapitalutgifter

Enligt den genomgång som gjorts har följande kapitalutgifter

som är upptagna i taxonomin identifierats:

Aktivitet enligt

taxonomins definition Miljö mål

Exempel på

kapital utgifter

5.2 Förnyelse av system

för uppsamling och rening

av vatten samt vattenförsörj-

ningssystem

CCA

CCM

Investeringar i

vattentankar

6.5 Transport med motor-

cyklar, personbilar och lätta

motorfordon

CCA,

CCM

Nyttjanderätter av-

seende personbilar

7.3 Installation, underhåll och

reparation av energieffektiv

utrustning

CCA,

CCM

Installation av

LED-lampor och

installation av

luftkonditionering

7.4 Installation, underhåll och

reparation av laddningssta-

tioner för elfordon i byggna-

der (och parkeringsplatser i

anslutning till byggnader)

CCA,

CCM

Investeringar i

laddningsstationer

7.7 Förvärv och ägande av

byggnader

CCA,

CCM

Nyttjanderätter

avseende kontor

och fabriker

1. Anger vilket miljömål aktiviteten allokeras till.

De kapitalutgifter som träffats av taxonomin har allokerats till

det miljömål där aktiviteten främst bidragit till, detta då taxono-

min inte tillåter dubbelräkning.

För att kapitalutgifterna skall klassificeras som förenliga, skall

de förutom att väsentligt bidra till ett eller flera av de fastställda

miljömålen, inte orsaka betydande skada för något av de övriga

målen samt uppfylla minimikrav gällande skyddsåtgärder.

Arjos arbetsgrupp har valt en strikt tolkning av kravet om att

det ska finnas en så kallad Due Diligence för mänskliga rättighe-

ter genom hela värdekedjan. Arjo har en uppförandekod som är

strukturerad i enlighet med de fyra fokusområden som identifie-

rats i FN:s Global Compact (mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,

miljö och antikorruption) och som alla medarbetare utbildas i

och skall skriva under. Arjo driver flera program inom ramen för

FN:s Global Compact och arbetar kontinuerligt med utveckling,

127

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

utbildning och uppföljning inom exempelvis affärsetik, hälsa och

säkerhet samt miljö i värdekedjan. Mer information om Arjos

hållbarhetsramverk, ambitioner och aktiviteter finns på sidorna

26–43 samt 112-128.

Utöver bolagets uppförandekod har Arjo en separat uppfö-

randekod för leverantörer och affärspartners, som är ett krav

för alla Arjos leverantörer av direkta material och andra af-

färspartners. Bolaget har under 2023 påbörjat arbetet med att

få acceptans för uppförandekoden för leverantörer och andra

affärspartners även från indirekta leverantörer, men har en bit

kvar innan detta bedöms vara på plats. Utifrån en strikt tolkning

av minimikrav gällande skyddsåtgärderna, bedömer Arjo därmed

att bolaget i nuläget inte uppfyller minimiskyddsåtgärderna och

kan således inte rapportera några aktiviteter som är förenliga

med EU-taxonomin 2023.

Arjo har under 2023 implementerat ett hållbarhetsrevisions-

program för leverantörer för att på ett proaktivt sätt identifiera,

analysera och reducera ESG-relaterade risker hos leverantörer.

Under det fjärde kvartalet 2023 har Arjo genomfört pilotrevision-

er med gott resultat. Hållbarhetsrevisionen inkluderar screening

av miljöledningssystem, kemikaliehantering, avfallshantering,

hälsa och säkerhet, arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och styr-

ning. I revisionen ingår att granska policyer, dokument, genom-

föra intervjuer med anställda och utvärdera det övergripande

hållbarhetsarbetet. Efter revisionen presenteras slutsatserna för

ledningsgruppen och skickas till leverantören. Eventuella avvikel-

ser följs noggrant upp till dess att de är åtgärdade.

Driftsutgifter

Koncernens driftsutgifter så som de definieras i EU taxonomin

har granskats. I granskningen har det konstaterats att verksam-

heten inte har några driftsutgifter under 2023 som omfattas av

de ekonomiska aktiviteter som är definierade i taxonomin och

därmed är tillämpliga driftsutgifter 0 Mkr.

TAXONOMI

Kärnenergi- och fossilgasrelaterande verksamheter

Kärnenergirelaterade verksamheter Ja/Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration

och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från

kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya

kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärr-

värme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgra-

deringar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärnteknis-

ka anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller

industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgra-

deringar av dessa.

Nej

Fossilgasrelaterade verksamheter Ja/nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduk-

tionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift

av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila

gasformiga bränslen.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av

värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasfor-

miga bränslen.

Nej

Andelen kapitalutgifter som väsentligt

bidrar till fler än ett miljömål

Andel av kapitalutgifter/

total kapitalutgift

Taxonomiförenlig-

het per mål

Mål som omfattas

av taxonomin

CCM 0% 0%

CCA 0% 0%

WTR 0% 0%

CE 0% 0%

PPC 0% 0%

BIO 0% 0%

128

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Räkenskapsår 2023 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

(DNSH)

Kod/koder

Absolut omsättning

Andel av omsättningen, år 2023

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändring

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Minimiskyddsåtgärder

Andel förenliga med

taxonomikraven (A.1)

eller som omfattas

av taxonomikraven

(A.2) omsättningen,

år 2022

Kategori

(möjliggörande

verksamhet)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

Ekonomiska verksamheter

MSEK %

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheter

Omsättning för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

— — —

Varav möjliggörande verksamheter — — —

Varav omställningsverksamheter — — —

A.2 Verksamheter som omfattas av tax-

onomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL; N/

Omsättning för de verksamheter som

omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomifören-

liga) (A.2)

— — —

Totalt (A.1 + A.2) — — —

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättning för verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

10 980 100

Definition av omsättning

Nyckeltal för omsättning totalt har definierats som intäkter från den ordinarie verksamheten redovisade i enlighet med IFRS15.

Totalt (A+B) 10 980 100

TAXONOMI

129

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Räkenskapsår 2023 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Kod/koder

Absolut kapitalutgifter

Andel av kapitalutgifter, år 2023

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändring

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Minimiskyddsåtgärder

Andel förenliga med

taxonomikraven (A.1)

eller som omfattas

av taxonomikraven

(A.2) kapitalutgifter,

år 2022

Kategori

(möjliggörande

verksamhet)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

Ekonomiska verksamheter

MSEK %

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheter

Kapitalutgifter för de miljö mässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

— — —

Varav möjliggörande verksamheter — — —

Varav omställningsverksamheter — — —

A.2 Verksamheter som omfattas av tax-

onomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL; N/

Förnyelse av system för uppsamling

och rening av vatten samt vattenförsörj-

ningssytem

CCM

& CCA

5.2

0 0 EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL —

Transport med motorcyklar, personbilar

och lätta motorfordon

CCM

& CCA

6.5

0 0 EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0

Installation, underhåll och reparation

av energieffektiv utrustning

CCM

& CCA

7.3

0 0 EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0

Installation, underhåll och reparation av

laddstationer för elfordon i byggnader

(och parkeringsplatser i anslutning till

byggnader)

CCM

& CCA

7.4

1 0 EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0

Förvärv och ägande av byggnader CCM

& CCA

7.7

0 0 EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0

Kapitalutgifter för de verksamheter som

omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomifören-

liga) (A.2)

1 0 0

Totalt (A.1 + A.2) 1 0 0

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättning för verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

957 100

Definition av kapitalutgifter

Nyckeltal för kapitalutgifter består totalt av årets samtliga investeringar i materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar samt nyttjanderät-

ter enligt IFRS 16 (se not 12-14).

Totalt (A+B) 958 100

TAXONOMI

130

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

Andel av driftutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Räkenskapsår 2023 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Kod/koder

Absoluta driftsutgifter

Andel av driftsutgifter, år 2023

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändring

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Minimiskyddsåtgärder

Andel förenliga med

taxonomikraven (A.1)

eller som omfattas av

taxonomikraven (A.2)

driftutgifter, år 2022

Kategori

(möjliggörande

verksamhet)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

Ekonomiska verksamheter

MSEK %

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheter

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

— — —

Varav möjliggörande verksamheter — — —

Varav omställningsverksamheter — — —

A.2 Verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL; N/

Installation, underhåll och reparation

av energieffektiv utrustning

CCM

& CCA

7.3

— — 0

Driftsutgifter för de verksam heter som

omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomifören-

liga) (A.2)

— — 0

Totalt (A.1 + A.2) — — 0

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättning för verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

293 100

Definition av driftsutgifter

Totala driftsutgifter består av direkta icke-aktiverade kostnader för forskning och utveckling (FoU), renovering av byggnader, kortfristiga leasingavtal,

underhåll och reparationer samt andra direkta kostnader som krävs för en effektiv daglig drift av materiella anläggningstillgångar.

Totalt (A+B) 293 100

TAXONOMI

131

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Avsteg

GRI Standard Upplysning Sidhänvisning

Krav som

utelämnats Anledning Förklaring

Generella upplysningar

GRI 2: Generella upplysningar

2021

2-1 Organisationens namn 2-3, 49, 159

2-2 Organisationsenheter inkluderade i hållbar-

hetsrapporten

110, 148-149

2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontakt-

person vid frågor om rapporten

154

2-4 Förändringar i information 110, 114-118

2-5 Extern granskning 110

2-6 Aktiviteter, värdekedja och övriga affärsrela-

tioner

3, 5, 7, 20-25, 30-31,

112, 113

2-7 Medarbetare 123 2-7, b iii Ej tillämplig Arjo rapporterar inte icke-garanterade

timanställda då sådana medarbetarrelatio-

ner inte finns.

2-8 Medarbetare som inte är anställda 124

2-9 Styrningsstruktur 49-58, 110 2-9 vi Lagliga förbud Arjo rapporterar inte fakta om underre-

presenterade sociala grupper. Insamling

av sådan information är inte förenlig med

svensk lagstiftning.

2-10 Nominering och val av högsta ledningen 50-52

2-11 Styrelseordförande 51-52

GRI index

Redogörelse för användning

Arjo har rapporterat i enlighet med GRI Standards

för perioden 1 januari 2023–31 december 2023

Använd GRI 1 GRI 1 Foundation 2021

Tillämpliga GRI-sektorstandard(er)

Ingen tillämplig GRI-sektorstandard tillgänglig för

rapportering av 2023 års data

132

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

Avsteg

GRI Standard Upplysning Sidhänvisning

Krav som

utelämnats Anledning Förklaring

2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med

översyn och hantering av påverkan

49-56, 110 2-12 b Informationen är

otillgänglig eller ofull-

ständig

Arjo har valt en strikt tolkning av kravet att

det ska finnas en så kallad Due Diligience för

mänskliga rättigheter i värdekedjan. Arjo

har en uppförandekod som är strukturerad

i enlighet med de fyra fokusområdena i FNs

Global Compact (mänskliga rättigheter,

arbetsvillkor, miljö och antikorruption). Arjo

driver flera program inom ramen för FNs

Global Compact och arbetar kontinuerligt

med utveckling, utbildning och uppföljning

inom exempelvis affärsetik, hälsa och säker-

het samt miljö i värdekedjan.

2-13 Ansvarsfördelning vid påverkanshantering 49-56, 110

2-14 Högsta styrande organets roll i relation till

hållbarhetsredovisningen

49-56, 110

2-15 Intressekonflikter 52

2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 52, 54 2-16 b Konfidentialitetsbe-

gränsningar

Det totala antalet och arten av kritiska pro-

blem som kommunicerats till styrelsen under

året kommuniceras inte externt.

2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta

styrande organet

50-52

2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets

arbete

50-53 2-18 a, c Konfidentialitetsbe-

gränsningar

Arjo rapporterar inte eventuella åtgärder

som skett av utvärderingen av styrelsens

arbete annat än rekommendationer från

valberedningen angående förslag på styrel-

sens komposition.

2-19 Ersättningspolicy 65-67

2-20 Process för avgörande av ersättning 50, 54

2-21 Årlig total ersättningskostnad 62-64 2-21 Informationen är

otillgänglig eller ofull-

ständig

Arjo följer svensk praxis för ersättningsrap-

porter, som innehåller liknande information

som föreskrivs av GRI. Uppställningen av

nyckeltal är inte exakt som föreskrivs av GRI.

2-22 Utlåtande om utvecklingen av hållbar-

hetsstrategin

8-10

2-23 Policyåtaganden 37-39, 49, 110, 125,

126

Arjo ESG-index på

www.arjo.com

2-23 a Informationen är

otillgänglig eller ofull-

ständig

Arjo har valt en strikt tolkning av kravet att

det ska finnas en så kallad Due Diligience för

mänskliga rättigheter i värdekedjan. Arjo

har en uppförandekod som är strukturerad

i enlighet med de fyra fokusområdena som

identifierats i FNs Global Compact (mänsk-

liga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-

korruption). Arjo driver flera program inom

ramen för FNs Global Compact och arbetar

kontinuerligt med utveckling, utbildning och

uppföljning inom exempelvis affärsetik, hälsa

och säkerhet samt miljö i värdekedjan.

GRI-INDEX

133

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Avsteg

GRI Standard Upplysning Sidhänvisning

Krav som

utelämnats Anledning Förklaring

2-24 Implementering av policyåtaganden 37-39, 49-56, 110,

120, 121, 125

2-25 Process för att åtgärda negativa effekter 37-39, 120-122

2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering

av angelägenheter för organisationen

120

2-27 Efterlevnad av lagstiftning och förordningar 37-39, 120-122 2-27 b, d Informationen är

otillgänglig eller ofull-

ständig

Arjo upplyser om betydande fall av bristande

efterlevnad av lagar och förordningar på

de angivna sidorna men upplyser inte om

penningvärde av böter eller uppdelning av

instanser för att täcka alla standardkrav.

2-28 Medlemskap i branschorganisationer 29 Medlem i Swecare samt Swedish Medtech

2-29 Förhållningssätt till intressentgrupper 112

2-30 Kollektivavtal 41 2-30 Informationen är

otillgänglig eller ofull-

ständig

Arjo erkänner rätten till kollektiva för-

handlingar och avtal, följer lokala regler i

alla verksamhetsländer men samlar inte in

landsspecifik information om kollektivavtal

på global nivå.

Väsentliga områden

GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-1 Process för att identifiera väsentliga områden 32, 111-112

3-2 Väsentliga områden 32, 111

Antikorruption

GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 37-39, 120-121

GRI 205: Antikorruption 2016 205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker

relaterade till korruption

120 205-1 a, b Informationen är

otillgänglig eller ofull-

ständig

Korruptionsrisker bedöms men inte på den

detaljnivå som följer av 205-1 a och andelen

av verksamheten som bedöms för korrup-

tionsrisker är inte tillgänglig för år 2023.

205-2 Kommunikation och utbildning om antikorrup-

tion och processer

37-39, 120-121 205-2 Informationen är

otillgänglig eller ofull-

ständig

Arjo har inte samlat in tillräckligt detaljerade

uppgifter för 2023 och rapporterar ej antal,

andel eller region av anställda i ledande

befattning som utbildats i antikorruption.

205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna

åtgärder

120

Emissioner

GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 34-36, 114-118

305-1 Direkta (scope 1) utsläpp av växthusgaser 116-117

305-2 Energi indirekt (scope 2) utsläpp av

växthusgaser

116

GRI-INDEX

134

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

Avsteg

GRI Standard Upplysning Sidhänvisning

Krav som

utelämnats Anledning Förklaring

305-3 Andra indirekta (scope 3) utsläpp av

växthusgaser

117-118

305-4 Intensitet för utsläpp av växthusgaser 117

305-5 Reduktion av utsläpp av växthusgaser 117

Anställda

GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 40-43, 123-125

GRI 401: Anställda 2016 401-1 Nyanställda och personalomsättning 123-124

Hälsa och säkerhet

GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 40-43, 125

GRI 403: Hälsa och säkerhet

2018

403-1 Ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet 125

403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentu-

tredning

125

403-3 Företagshälsovård — 403-3 Informationen

är otillgänglig eller

ofullständig

Arbetstagares tillgång till företagshälsovård

varierar mellan länder och styrs lokalt. Sam-

manställd data är inte tillgänglig.

403-4 Arbetstagarrepresentation, samråd och kom-

munikation om hälsa och säkerhet

125 403-4 b Informationen

är otillgänglig eller

ofullständig

Möten för hälsa- och säkerhetskommit-

téer planeras och genomförs lokalt och

sammanställd data för antal möten är inte

tillgänglig.

403-5 Utbildning inom hälsa och säkerhet för arbet-

stagare

125

403-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa — 403-6 Informationen

är otillgänglig eller

ofullständig

Arbetstagares tillgång till icke-yrkesmedi-

cinska tjänster och hälso- och sjukvårds-

tjänster varierar mellan länder och styrs

lokalt. Sammanställd data är inte tillgänglig.

403-7 Förebyggande och begränsning av effekter

av hälsa och säkerhet direkt kopplade till

affärsrelationer

121 403-7 Informationen

är otillgänglig eller

ofullständig

Arjo samlar inte in någon information kring

hälsa och säkerhet i värdekedjan. För infor-

mation kring Arjos arbete med granskning

av leverantörer med fokus på miljö samt

hälsa och säkerhet på arbetsplatsen se av-

snittet Ansvarsfulla inköp, sidan 121.

403-8 Medarbetare som omfattas av arbetsmiljöled-

ningssystem

121, 126

403-9 Arbetsrelaterade skador 125 403-9 Informationen

är otillgänglig eller

ofullständig

Arjo rapporterar incidenter och olyckor för

anställda och icke anställda gemensamt.

Arjo rapporterar inte arbetad tid eller

andelen olyckor/incidenter. Arjo planerar

att rapportera arbetsrelaterade risker för

olyckor med hög konsekvens i framtiden.

GRI-INDEX

135

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Avsteg

GRI Standard Upplysning Sidhänvisning

Krav som

utelämnats Anledning Förklaring

Mångfald och jämlikhet

GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 40-43, 123

GRI 405: Mångfald och jämlikhet

2016

405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och anställda 123

Kunders hälsa och säkerhet

GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 38, 121-122

GRI 416: Kunders hälsa och

säkerhet 2016

416-1 Bedömning av hälso- och säkerhetseffekter i

produkt- och tjänstekategorier

121-122

416-2 Incidenter av bristande regelefterlevnad

rörande hälso- och säkerhetseffekter

i produkt- och tjänstekategorier

121-122

GRI-INDEX

136

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

TILL BOLAGSSTÄMMAN I ARJO AB (PUBL), ORG.NR 559092-8064

Revisionsberättelse

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERN REDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Arjo AB (publ) för år 2023 med undantag för bolagsstyr-

ningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 49-61 och 65-67

respektive 26-43 och 110-136. Bolagets årsredovisning och koncern-

redovisning ingår på sidorna 2-7, 11-15, 26-61, 65-136 och 152-153 i

detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 de-

cember 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året

enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse-

enden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31

december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året

enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de

antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar

inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna

49-61 och 65-67 respektive 26-43 och 110-136. Förvaltningsberät-

telsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens

revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014)

artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap

och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord-

ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade

bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess

kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och

bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporter-

na. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören

och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga

redovis ningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångs-

punkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka

till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat

risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den

interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för

system atiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga

felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk-

ning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som

helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningspro-

cesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning

av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av

säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några

väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent-

ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa

väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som

helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde

vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär-

ders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av

enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporter-

na som helhet.

137

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

REVISIONSBERÄTTELSE

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedöm-

ning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningsta-

gande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan-

den om dessa områden.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras

ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför-

enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under

revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna in-

formation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en

väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget

att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och

att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad

gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig

för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-

siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-

redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller

våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revi-

sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet

om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig-

heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncern-

redovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens

webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Värdering av immateriella tillgångar med obestämbar livslängd

Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd

utgör en väsentlig del av Arjos balansräkning och uppgick per 31

december 2023 till 5 688 MSEK (5 724 MSEK). Bolaget gör årligen

en prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av

diskonterat framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter

där goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar

nyttjandeperiod redovisas, vilka till största delen utgörs av segmen-

ten Global Sales, Nordamerika och övrigt.

Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och

antaganden om framtida kassaflöden. Av not 12 framgår hur bolaget

gjort sin bedömning, samt en redogörelse av viktiga antaganden

samt känslighetsanalyser. De antaganden som har störst påverkan

på testet är tillväxt och diskonteringsfaktorn (kapitalkostnad). Det

framgår även att inget nedskrivningsbehov har identifierats baserat

på de antaganden som gjorts.

I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget

använt.

Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot

bolagets budget och strategiska plan.

Vi har följt upp hur väl föregående års antaganden har uppnåtts.

Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att

bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå.

Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår

i årsredovisningen.

Annan information än årsredovisningen och

koncern redovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1, 8-10,

16-25, 62-64, 141-151, 154-156 samt Hållbarhetsrapporten på sidorna

26-43 och 110-136. Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

138

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

REVISIONSBERÄTTELSE

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi

är oberoende i förhållande till Arjo AB (publ) enligt god revisorssed

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten

i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av

vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-

gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad

i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter el-

ler misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i Esef- rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar

och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andraförfattningar.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH

ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö-

rens förvaltning för Arjo AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-

ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till-

räckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verk-

samhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbola-

gets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och

ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpan-

de bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att

tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, med-

elsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt

kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören

ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och

anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för

att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och

för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-

visningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för

att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kom-

mer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda er-

sättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-

ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors-

inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen

i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-

rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden för Arjo AB (publ) för år 2023.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

139

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

REVISIONSBERÄTTELSE

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland

annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rap-

porteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande di-

rektören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder

som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i

syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig-

heten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens

antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av

att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en av-

stämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflöde-

sanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet

med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 49-61 samt 65-67 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och

en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och om-

fattning som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet

med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen

samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-

visningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i över-

ensstämmelse med årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna

26-43 och 110-136 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-

visningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns

yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär

att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Arjo AB (publ)s

revisor av bolagsstämman den 20 april 2023 och har varit bolagets

revisor sedan 21 december 2016.

Malmö den dag som framgår av vår elektroniska signatur

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Cecilia Andrén Dorselius Vicky Johansson

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

140

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

REVISIONSBERÄTTELSE

KONCERNENS BALANSRÄKNING I SAMMANDRAG

Mkr 2023 2022

2021 2020 2019

Immateriella tillgångar 7 343 7 391 7 099 6 834 7 072

Materiella anläggningstillgångar 1 669 1 710 1 454 1 282 1 292

Nyttjanderätter 1 111 1 107 1 101 1 044 1 158

Andelar i intresseföretag 139 132 123 120 —

Långfristiga finansiella fordringar,

räntebärande

259 271 288 55 46

Finansiella anläggningstillgångar 504 494 372 393 455

Summa anläggningstillgångar 11 025 11 105 10 437 9 728 10 023

Varulager 1 301 1 504 1 369 1 039 1 144

Kundfordringar 1 632 1 708 1 542 1 500 2 001

Kortfristiga finansiella fordringar 14 21 25 27 27

Övriga kortfristiga fordringar 548 678 481 592 565

Likvida medel 923 949 757 972 662

Summa omsättningstillgångar 4 419 4 861 4 175 4 130 4 399

SUMMA TILLGÅNGAR 15 444 15 966 14 612 13 858 14 422

Eget kapital 7 582 7 432 6 885 5 630 5 914

Summa eget kapital 7 582 7 432 6 885 5 630 5 914

Pensionsavsättningar, räntebärande 31 29 32 37 140

Långfristiga finansiella skulder 2 391 2 823 118 2 018 1 791

Långfristiga leasingskulder 796 809 830 802 885

Övriga avsättningar 247 252 258 158 167

Summa långfristiga skulder 3 466 3 913 1 238 3 014 2 983

Leverantörsskulder 612 587 614 504 543

Kortfristiga finansiella skulder 1 934 2 322 4 177 3 051 3 575

Kortfristiga leasingskulder 365 359 328 296 313

Andra icke räntebärande skulder 1 486 1 353 1 371 1 363 1 095

Summa kortfristiga skulder 4 396 4 621 6 490 5 214 5 525

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 15 444 15 966 14 612 13 858 14 422

1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning.

Flerårsöversikt: Koncernen

KONCERNENS RESULTATRÄKNING I SAMMANDRAG

Mkr 2023 2022

2021 2020 2019

Nettoomsättning 10 980 9 979 9 070 9 078 8 976

Kostnad för sålda varor –6 244 –5 797 –4 861 –4 952 –5 039

Bruttoresultat 4 735 4 183 4 209 4 126 3 937

Försäljningskostnader –2 163 –1 969 –1 753 –1 796 –1 849

Administrationskostnader –1 462 –1 329 –1 222 –1 258 –1 223

Forsknings– och utvecklingskost-

nader

–149 –115 –100 –114 –139

Jämförelsestörande poster –73 –74 –39 –78 –53

Övriga rörelseintäkter 29 31 17 7 8

Övriga rörelsekostnader –23 –24 –27 –22 –10

Resultat från andelar i intresse-

företag

–11 –10 –9 — —

Rörelseresultat (EBIT) 884 693 1 077 866 671

Ränteintäkter och övriga liknande

intäkter

28 42 11 5 8

Räntekostnader och övriga liknande

kostnader

–271 –135 –98 –169 –137

Resultat efter finansiella poster 640 599 989 702 542

Skatt –160 –151 –247 –175 –139

Årets resultat 480 449 742 526 403

Hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 480 449 742 526 403

1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning.

141

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

FLERÅRSÖVERSIKT

NETTOOMSÄTTNING PER SEGMENT

Mkr 2023 2022 2021

Global Sales 6 352 5 753 5 211

Nordamerika 4 219 3 864 3 510

Övrigt 409 362 350

Koncernen 10 980 9 979 9 070

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS I SAMMANDRAG

Mkr 2023 2022

2021 2020 2019

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat (EBIT) 884 693 1 077 866 671

Återläggning av av- och

nedskrivningar

1 062 985 956 973 1 004

Övriga icke kassaflödespåverkande

poster

–22 –9 –2 56 –54

Kostnadsförda jämförelsestörande

poster

70 72 38 71 53

Utbetalda jämförelsestörande

poster

–60 –78 –38 –64 –73

Finansiella poster –230 –94 –89 –124 –120

Betald skatt –166 –233 –132 –132 –193

Kassaflöde före förändringar

av rörelsekapital

1 536 1 336 1 810 1 646 1 287

Förändring i rörelsekapital

Varulager 192 –164 –232 –30 38

Kortfristiga fordringar 130 –76 135 214 –133

Kortfristiga skulder 203 –270 21 438 59

Kassaflöde från den löpande

verksamheten

2 061 827 1 734 2 267 1 252

Investeringsverksamheten

Avyttrade/Förvärvade

verksamheter

— — –19 –49 6

Förvärv av andelar i intressebolag –24 — — –135 —

Förvärvade finansiella anläggnings-

tillgångar

–10 –21 — –4 –78

Investeringar, netto –604 –791 –675 –784 –729

Kassaflöde från investerings-

verksamheten

–637 –813 –695 –972 –800

Mkr 2023 2022

2021 2020 2019

Finansieringsverksamheten

Förändring av finansiella skulder –1 300 204 –1 196 –544 –672

Förändring av långfristiga

fordringar

18 5 30 8 –5

Utdelning –232 –313 –232 –177 –150

Realiserade derivat hänförliga

till finansieringsverksamheten

86 241 121 –250 65

Kassaflöde från finansierings-

verksamheten

–1 427 136 –1 277 –963 –762

Årets kassaflöde –4 150 –237 332 –311

Likvida medel vid periodens början 949 757 972 662 961

Årets kassaflöde –4 150 –237 332 –311

Omräkningsdifferenser –22 42 22 –22 13

Likvida medel vid årets slut 923 949 757 972 662

1. Exklusive nedskrivningar av anläggningstillgångar.

2. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning.

142

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

FLERÅRSÖVERSIKT

NYCKELTAL FÖR KONCERNEN

Mkr 2023 2022

2021 2020 2019

Försäljningsmått

Nettoomsättning 10 980 9 979 9 070 9 078 8 976

Nettoomsättningstillväxt, % 10,0 10,0 –0,1 1,1 8,6

Organisk försäljningstillväxt, % 4,7 –0,2 3,5 3,9 3,9

Kostnadsmått

Försäljningskostnader i procent

av nettoomsättning

19,7 19,7 19,3 19,8 20,6

Administrationskostnader

i procent av nettoomsättning

13,3 13,3 13,5 13,9 13,6

Forsknings- och utvecklings-

kostnader brutto i procent

av nettoomsättningen

2,7 2,4 2,4 2,2 2,4

Resultatmått

Rörelseresultat (EBIT) 884 693 1 077 866 671

Rörelseresultat (EBIT) justerat 957 768 1 116 943 724

EBITA 1 170 973 1 351 1 150 963

EBITA justerad 1 244 1 047 1 390 1 224 1 016

EBITDA 1 946 1 679 2 033 1 838 1 675

EBITDA-tillväxt, % 15,9 –14,0 10,6 9,8 42,0

EBITDA justerad 2 017 1 752 2 072 1 913 1 728

Resultat per aktie, kronor 1,76 1,65 2,72 1,93 1,48

Marginalmått

Bruttomarginal, % 43,1 41,9 46,4 45,5 43,9

Rörelsemarginal, % 8,0 6,9 11,9 9,5 7,5

Rörelsemarginal justerad, % 8,7 7,7 12,3 10,4 8,1

EBITA-marginal, % 10,7 9,8 14,9 12,7 10,7

EBITA-marginal justerad, % 11,3 10,5 15,3 13,5 11,3

EBITDA-marginal, % 17,7 16,8 22,4 20,3 18,7

EBITDA-marginal justerad, % 18,4 17,6 22,8 21,1 19,2

Mkr 2023 2022

2021 2020 2019

Kassaflödes- och

avkastningsmått

Avkastning på eget kapital, % 6,4 6,3 11,9 9,1 7,1

Cash conversion, % 105,9 49,2 85,3 123,3 74,7

Arbetande kapital 12 500 12 133 11 236 11 408 11 082

Avkastning på arbetande

kapital, %

7,7 6,3 9,9 8,3 6,5

Kapitalstruktur

Räntebärande (+) nettoskuld

/ (-) nettofordran

4 320 5 044 4 341 5 067 5 903

Räntetäckningsgrad, ggr 3,7 6,8 12,8 6,5 5,5

Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,6 0,7 0,6 0,9 1,0

Nettoskuld / justerad

EBITDA, ggr

2,3 2,7 2,3 2,9 3,0

Soliditet, % 49,1 46,5 47,1 40,6 41,0

Eget kapital per aktie, kronor 27,8 27,3 25,3 20,7 21,7

Övrigt

Antal aktier, st 272 369 573 272 369 573 272 369 573 272 369 573 272 369 573

Antal anställda, medel 6 679 6 751 6 350 6 211 6 151

1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning.

143

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

FLERÅRSÖVERSIKT

Härledning av nyckeltal

Alternativa nyckeltal avser finansiella mått som används av företa-

gets ledning och investerare för att utvärdera koncernens resultat

och ställning som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finan-

siella rapporterna.

Dessa finansiella mått är avsedda att underlätta analys av koncer-

nens utveckling. De alternativa nyckeltalen ska inte betraktas som

substitut utan snarare som komplement till den finansiella rappor-

tering som upprättats i enlighet med IFRS. De finansiella mått som

redovisas i denna rapport kan skilja sig från liknande mått som

används av andra bolag.

De alternativa nyckeltalen redovisade nedan är inte beräknade

enligt IFRS men tillhandahålls då Arjo anser att de är viktiga i sam-

band med investerares bedömning av Bolaget och Bolagets aktie. De

alternativa nyckeltalen presenteras även i Bolagets övriga finansiella

rapportering.

FÖRSÄLJNINGSMÅTT

Mkr 2023 2022 2021 2020 2019

(A) Nettoomsättning föregående år 9 979 9 070 9 078 8 976 8 217

Förvärvad/avvecklad nettoomsättning under perioden — — — — –11

(B) Organisk nettoomsättning under perioden 469 –14 315 348 320

Effekter från förändringar i valutakurser 531 924 –323 –246 399

Omräkning av nettoomsättning på amerikanska marknaden — — — — 51

Nettoomsättning 10 980 9 979 9 070 9 078 8 976

(B/A) Organisk försäljningstillväxt, % 4,7 –0,2 3,5 3,9 3,9

KOSTNADSMÅTT

Mkr 2023 2022 2021 2020 2019

(A) Försäljningskostnader 2 163 1 969 1 753 1 796 1 849

(B) Administrationskostnader 1 462 1 329 1 222 1 258 1 223

(D) Nettoomsättning 10 980 9 979 9 070 9 078 8 976

(A/D) Försäljningskostnader i procent

av nettoomsättningen

19,7 19,7 19,3 19,8 20,6

(B/D) Administrationskostnader i procent

av nettoomsättningen

13,3 13,3 13,5 13,9 13,6

(C/D) Forsknings- och utvecklingskostnader brutto

i procent av nettoomsättningen

2,7 2,4 2,4 2,2 2,4

144

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

HÄRLEDNING AV NYCKELTAL

RESULTAT- OCH MARGINALMÅTT

Mkr 2023 2022

2021 2020 2019

(A) Rörelseresultat (EBIT) 884 693 1 077 866 671

Återläggning av- och nedskrivningar

immateriella tillgångar

287 280 274 284 292

(B) EBITA 1 170 973 1 351 1 150 963

Återläggning av- och nedskrivningar

materiella anläggningstillgångar

775 705 682 688 712

Jämförelsestörande poster 73 74 39 78 53

Återläggning av nedskrivningar av

omstrukturerings- och integrations-

kostnader

–2 –1 — –3 —

(D) Justerat Rörelseresultat 957 768 1 116 943 724

(E) Justerad EBITA 1 244 1 047 1 390 1 224 1 016

(F) Justerad EBITDA 2 017 1 752 2 072 1 913 1 728

(G) Nettoomsättning 10 980 9 979 9 070 9 078 8 976

(A/G) Rörelsemarginal, % 8,0 6,9 11,9 9,5 7,5

(B/G) EBITA-marginal, % 10,7 9,8 14,9 12,7 10,7

(C/G) EBITDA-marginal, % 17,7 16,8 22,4 20,3 18,7

(D/G) Justerad rörelsemarginal, % 8,7 7,7 12,3 10,4 8,1

(E/G) Justerad EBITA-marginal, % 11,3 10,5 15,3 13,5 11,3

(F/G) Justerad EBITDA-marginal, % 18,4 17,6 22,8 21,1 19,2

1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning.

KAPITALSTRUKTUR

Mkr 2023 2022

2021 2020 2019

Beräkning av räntebärande

nettoskuld, nettoskuldsättnings-

grad och räntebärande nettoskuld

/ Justerad EBITDA

Finansiella skulder 4 325 5 144 4 222 4 987 5 300

Leasing skulder 1 161 1 168 1 158 1 098 1 198

Pensionsavsättningar, räntebärande 31 29 32 37 140

Avgår finansiella fordringar –274 –292 –314 –83 –73

Avgår likvida medel –923 –949 –757 –972 –662

(A) Räntebärande (+) nettoskuld/

(-) nettofordran

4 320 5 044 4 341 5 067 5 903

(B) Eget kapital 7 582 7 432 6 885 5 630 5 914

(A/B) Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,6 0,7 0,6 0,9 1,0

(A/C) Räntebärande nettoskuld/

Justerad EBITDA, ggr

2,3 2,7 2,3 2,9 3,0

Beräkning av räntetäckningsgrad

Resultat efter finansiella poster 640 599 989 702 542

(A) Tillägg av räntekostnader 263 115 87 143 133

Återläggning av jämförelsestörande

poster

73 74 39 78 53

(B) Resultat efter finansiella poster

med tillägg för räntekostnader och

återläggning av jämförelsestörande

poster

977 789 1 115 922 728

(B/A) Räntetäckningsgrad, ggr 3,7 6,8 12,8 6,5 5,5

1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande beräkning av internvinst.

145

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

HÄRLEDNING AV NYCKELTAL

KASSAFLÖDES- OCH AVKASTNINGSMÅTT

Mkr 2023 2022

2021 2020 2019

Beräkning av cash conversion

(A) Kassaflöde från den löpande

verksamheten

2 061 827 1 734 2 267 1 252

(B) EBITDA 1 946 1 679 2 033 1 838 1 675

(A/B) Cash conversion, % 105,9 49,2 85,3 123,3 74,7

Beräkning av avkastning på eget

kapital

(A) Årets resultat 480 449 742 526 403

Eget kapital vid periodens början 7 432 6 714 5 630 5 914 5 427

Eget kapital vid periodens slut 7 582 7 432 6 885 5 630 5 914

(B) Genomsnittlig totalt eget kapital 7 507 7 073 6 257 5 772 5 671

(A/B) Avkastning på totalt eget

kapital, %

6,4 6,3 11,9 9,1 7,1

Beräkning av avkastning på

arbetande kapital

Balansomslutning vid periodens

början

15 966 14 440 13 858 14 422 13 136

Balansomslutning vid periodens slut 15 444 15 966 14 612 13 858 14 422

Genomsnittlig balansomslutning 15 705 15 203 14 235 14 140 13 779

Avgår genomsnittliga likvida medel –936 –853 –865 –817 –812

Avgår genomsnittliga övriga

avsättningar

–312 –316 –274 –223 –257

Avgår genomsnittliga andra

icke räntebärande skulder

–1 956 –1 901 –1 860 –1 692 –1 629

(A) Arbetande kapital 12 500 12 133 11 236 11 408 11 082

Rörelseresultat (EBIT) 884 693 1 077 866 671

Återläggning av jämförelsestörande

poster

73 74 39 78 53

(B) EBIT efter återläggning

av jämförelsestörande poster

957 768 1 116 943 724

(B/A) Avkastning på arbetande

kapital, %

7,7 6,3 9,9 8,3 6,5

1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande beräkning av internvinst.

Kvartal 1

Kvartal 3

Kvartal 2

Kvartal 4

1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning.

2. Från löpande verksamheten.

Utveckling per kvartal

2019 20232022

20212020

300

600

900

500

1 000

1 500

2 000

2 500

Kvartal 1

Vinst före skatt

Kassaflöde

Omsättning

3 000

2019 20232022

20212020

300

600

900

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

Kvartal 3

Vinst före skatt

Kassaflöde

Omsättning

2019 20232022

20212020

300

600

900

500

1 000

1 500

2 000

2 500

Kvartal 2

Vinst före skatt

Kassaflöde

Omsättning

3 000

2019 20232022

20212020

300

600

900

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

Kvartal 4

Vinst före skatt

Kassaflöde

Omsättning

146

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

HÄRLEDNING AV NYCKELTAL

KONCERNENS 20 STÖRSTA MARKNADER

2023 2022 2021 2020 2019

Land Mkr % # Mkr % # Mkr % # Mkr % # Mkr % #

USA 3 251 29,6 1 2 996 30,0 1 2 830 31,2 1 2 931 32,3 1 2 817 31,4 1

Storbritannien 1 395 12,7 2 1 228 12,3 2 1 130 12,5 2 1 100 12,1 2 1 101 12,3 2

Frankrike 1 220 11,1 3 1 050 10,5 3 947 10,4 3 842 9,3 3 828 9,2 3

Kanada 1 076 9,8 4 949 9,5 4 759 8,4 4 688 7,6 4 708 7,9 4

Tyskland 792 7,2 5 725 7,3 5 665 7,3 5 655 7,2 5 693 7,7 5

Australien 612 5,6 6 544 5,4 6 451 5,0 6 417 4,6 6 428 4,8 6

Nederländerna 380 3,5 7 359 3,6 7 334 3,7 7 329 3,6 7 342 3,8 7

Österrike 258 2,4 8 234 2,3 8 215 2,4 9 200 2,2 9 200 2,2 9

Italien 242 2,2 9 220 2,2 9 237 2,6 8 250 2,7 8 258 2,9 8

Belgien 192 1,7 10 172 1,7 11 158 1,7 11 158 1,7 10 183 2,0 10

Schweiz 179 1,6 11 147 1,5 12 124 1,4 12 150 1,6 12 141 1,6 12

Indien 151 1,4 12 134 1,3 13 112 1,2 13 92 1,0 15 127 1,4 13

Sydafrika 136 1,2 13 129 1,3 14 107 1,2 14 125 1,4 14 92 1,0 14

Singapore 116 1,1 14 72 0,7 17 65 0,7 18 54 0,6 20 55 0,6 19

Irland 99 0,9 15 177 1,8 10 160 1,8 10 153 1,7 11 153 1,7 11

Hong Kong 92 0,8 16 94 0,9 15 86 0,9 15 91 1,0 16 82 0,9 16

Nya Zeeland 87 0,8 17 68 0,7 19 62 0,7 19 57 0,6 19 59 0,7 18

Spanien 85 0,8 18 65 0,6 20 72 0,8 16 128 1,4 13 53 0,6 21

Sverige 67 0,6 19 73 0,7 16 71 0,8 17 79 0,9 17 85 1,0 15

Japan 56 0,5 20 69 0,7 18 49 0,5 20 62 0,7 18 54 0,6 20

147

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

HÄRLEDNING AV NYCKELTAL

HUVUDKONTOR

Arjo AB

Hans Michelsensgatan 10

211 20 Malmö, Sverige

Tel: +46 10 335 45 00

VD: Joacim Lindoff

AUSTRALIEN

Arjo Australia Pty Ltd

461B Nicholson Road

Canning Vale, 6155

Western Australia

Tel: +61893374111

VD: Michael Luxton

Arjo Hospital Equipment Pty Ltd

461B Nicholson Road

Canning Vale, 6155

Western Australia

Tel: +61893374111

VD: Michael Luxton

Joyce Healthcare Group Pty Ltd

461B Nicholson Road

Canning Vale, 6155

Western Australia

Tel: +61893374111

VD: Michael Luxton

BELGIEN

Arjo Belgium N.V.

Evenbroekveld 16

9420 Erpe-Mere

Tel: +3253607380

VD: Marc Tielens

BRASILIEN

Arjo Brasil Equipamentos

Médicos Ltda.

Rua Marina Ciufuli

Zanfelice, 329

05040-000, Sao Paulo

Tel: +55 11 3588-5088

VD: Sandra Goncalves

DANMARK

Arjo Danmark A/S

Industriparken 21 A

DK-2750 Ballerup

Tel: +4549138486

VD: Anker Nystad Wittendorff

DOMINIKANSKA REPUBLIKEN

Arjo Dominican Republic

PIISA Industrial Park, Haina

91000 San Cristobal

Tel: +8099080055

VD: Jonas Cederhage

FRANKRIKE

Arjo France S.A.S.

2 Avenue Alcide de Gasperi

59436 Roncq Cedex

Tel: +33320281313

VD: Khizer Ibrahim

FÖRENADE ARABEMIRATEN

Arjo Middle East FZ-LLC

Office 908, 9th floor, north

tower, HQ Building Dubai

Science Park, Al Barsha South

P.O. Box. 11488, Dubai

Tel: +971 4 874 8053

VD: Chander Tahiliani

HONGKONG

Arjo Hong Kong Limited

Unit 408 & 411-414

Manhattan Centre, 8

Kwai Cheong Road,

Kwai Chung,

New Territories, Hong Kong

Tel: +85229607600

VD: Michael Luxton

INDIEN

ArjoHuntleigh Healthcare India

Private Limited

1401, 1410 Remi Commercio,

Plot No. 14,

Shah Industrial Estate,

Off Veera Desai

Road, Andheri (W)

Mumbai – 400053

Tel: +91-22-26378300

VD: Chander Tahiliani

IRLAND

Arjo (Ireland) Limited

EA House Damastown

Industrial Park

Mulhuddart

Dublin 15

Tel: +35318098960

VD: Kevin Dare

ITALIEN

Arjo Italia Spa

Via G.Peroni 400/402

00131 Rome

Tel: +390687426211

VD: Marco Basile

JAPAN

Arjo Japan K.K.

9th Floor, Landic Toranomon

2nd Building

3-7-8 Toranomon,

Minato-ku, 105-0001

Tokyo

Tel: +81364356401

VD: Ikuro Yoshizumi

KANADA

Arjo Canada Inc

90-350 Matheson Blvd. West

L5R 3R3 Mississauga

Tel: +9052387880

VD: Chris Gooderham

ArjoHuntleigh Magog Inc

2001 Tanguay

Magog, Quebec, J1X 5Y5

Tel: +8198680441

VD: Jonas Cederhage

KINA

Arjo (Suzhou) medical equipment

trading Co., Ltd.

No. 158 Fangzhou Road, SIP,

Suzhou, Jiangsu

215024 Suzhou, Jiangsu

Tel: +8651269560783

VD: Jessica Zhou

Arjo (Suzhou) Co.,Ltd

No. 158 Fangzhou Road, SIP,

Suzhou, Jiangsu

215024 Suzhou, Jiangsu

Tel: +8651262838966

VD: Kevin Zhao

MEXIKO

Arjo México Equipos Médicos

S.A. de C.V

Prado Sur 140, Piso 1 Int 1D OF

6; Col. Lomas de Chapultepec

IV Seccion; Miguel Hidalgo

11000 CDMX

Tel: +52 (55) 79332387

VD: Juan Carlos Salcedo Chavez

NEDERLÄNDERNA

Arjo Nederland BV

Biezenwei 21

4004 MB TIEL

Tel: +31344640800

VD: Marc Tielens

Huntleigh Holdings BV

Biezenwei 21

4004 MB TIEL

Tel: +31344640800

VD: Christian Merks

NORGE

Arjo Norge AS

Nils Hansensvei 8

0667 Oslo

Tel: +4722080050

VD: Trine Heggen

NYA ZEELAND

Arjo New Zealand Limited

34 Vestey Drive Mt Wellington,

Auckland 1060

PO Box 132262, Sylvia Park

Auckland 1644

Tel: +6495735344

VD: Anthony Blyth

POLEN

ArjoHuntleigh Polska Sp. z o.o.

ul. Ks. Piotra Wawrzyniaka 2,

62-052

Komorniki

Tel: +48616621550

VD: Bartłomiej Kornaszewski

ArjoHuntleigh AB Sp. z o.o.

ul. Ks. Piotra Wawrzyniaka 2,

62-052

Komorniki

Tel: +461 0 335 48 88

VD: Johan Johannesson

SCHWEIZ

Arjo Switzerland AG

Fabrikstrasse 8

4614 Haegendorf

Tel: +41613379777

VD: Andreas Aerni

SINGAPORE

Arjo South East Asia Pte. Ltd.

31 Kaki Bukit Road 3,

#05-06/07 Techlink,

Lobby B

Singapore 417818

Tel: +6562027366

VD: Michael Luxton

Koncernbolag

148

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

ÖVRIGT

SPANIEN

Arjo Iberia S.L.U.

1–7, Carrer Cabanyes. Poligono

Industrial Can Salvatella

08210 Barbera del valles

(Barcelona)

Tel: +34931315999

VD: Fernando Hernandez

STORBRITANNIEN

Huntleigh (SST) Limited

Arjo Huntleigh House,

Houghton Hall Business Park,

Houghton Regis LU5 5XF

Tel: +441582745767

VD: Khizer Ibrahim

Huntleigh Diagnostics Limited

Arjo Huntleigh House,

Houghton Hall Business Park,

Houghton Regis LU5 5XF

Tel: +441582745767

VD: Khizer Ibrahim

Huntleigh International Holdings

Limited

Arjo Huntleigh House,

Houghton Hall Business Park,

Houghton Regis LU5 5XF

Tel: +441582745767

VD: Khizer Ibrahim

Huntleigh Luton Limited

Arjo Huntleigh House,

Houghton Hall Business Park,

Houghton Regis LU5 5XF

Tel: +441582745767

VD: Khizer Ibrahim

Huntleigh Properties Limited

Arjo Huntleigh House,

Houghton Hall Business Park,

Houghton Regis LU5 5XF

Tel: +441582745767

VD: Khizer Ibrahim

Pegasus Limited

Arjo Huntleigh House,

Houghton Hall Business Park,

Houghton Regis LU5 5XF

Tel: +441582745767

VD: Khizer Ibrahim

1st Call Mobility Limited

Arjo Huntleigh House,

Houghton Hall

Business Park, Houghton

Regis, Dunstable,

Bedfordshire LU5 5XF

Tel: +441279425648

VD: Kevin Dare

ArjoHuntleigh International Limited

Arjo Huntleigh House,

Houghton Hall

Business Park, Houghton

Regis, Dunstable,

Bedfordshire LU5 5XF

Tel: +441582745577

VD: Khizer Ibrahim

Arjo UK Limited

Arjo Huntleigh House,

Houghton Hall

Business Park, Houghton

Regis, Dunstable,

Bedfordshire LU5 5XF

Tel: +441582413104

VD: Kevin Dare

Huntleigh Healthcare Limited

Arjo Huntleigh House,

Houghton Hall

Business Park, Houghton

Regis, Dunstable

LU5 5XF

Tel: +442920485885

VD: Gang Zhang

Huntleigh Technology Limited

Arjo Huntleigh House,

Houghton Hall

Business Park, Houghton

Regis LU5 5XF

Tel: +441582745767

VD: Khizer Ibrahim

SVERIGE

Arjo IP Holding AB

Hans Michelsensgatan 10

211 20 Malmö

Tel: +46 10 335 45 00

VD: Ingrid Carlsson

Arjo Treasury AB

Hans Michelsensgatan 10

211 20 Malmö

Tel: +46 10 335 45 00

VD: Joacim Lindoff

Huntleigh Technology Ltd Filial

Hans Michelsensgatan 10

211 20 Malmö

Tel: +46 10 335 45 00

VD: Joacim Lindoff

Arjo Sverige AB

Hans Michelsensgatan 10

211 20 Malmö

Tel: +46 10 335 45 00

VD: Anker Nystad Wittendorff

ArjoHuntleigh AB

Hans Michelsensgatan 10

211 20 Malmö

Tel: +46 10 335 45 00

VD: Jonas Cederhage

ArjoHuntleigh International AB

Hans Michelsensgatan 10

211 20 Malmö

Tel: +46 10 335 45 00

VD: Christofer Carlsson

SYDAFRIKA

ArjoHuntleigh South Africa Pty Ltd

PO Box 16216

Pretoria North 0116

Tel: +27125272000

VD: Abdullah Ebrahim

Huntleigh Africa Pty Ltd

PO Box 16216

Pretoria North 0116

Tel: +27125272000

VD: Abdullah Ebrahim

Huntleigh Africa Provincial

Sales Pty Ltd

PO Box 16216

Pretoria North 0116

Tel: +27125272000

VD: Abdullah Ebrahim

Arjo Africa Exports (Pty) Ltd

PO Box 16216

Pretoria North 0116

Tel: +27125272000

VD: Abdullah Ebrahim

SYDKOREA

Arjo Korea Co., Ltd.

#402, 4F KD Tower, 125

Wangsimni-ro

Seongdong-gu, Seoul, 04766

Tel: +8225676501

VD: Michael Luxton

TAIWAN

Arjo Taiwan Limited

24F, No.333, Sec 1, Keelung Rd,

Xinyi Dist, Taipei City 11012,

Taiwan (R.O.C.)

11012 Taipei City

Tel: +227210031

VD: Michael Luxton

TJECKIEN

Arjo Czech Republic s.r.o.

Na Strzi 1702/65

140 00 Praha 4

Tel: +420225092388

VD: Konrad Pianko

TYSKLAND

Arjo Deutschland GmbH

Peter-Sander-Strase 10

55252 Mainz-Kastel

Tel: +4961341860

VD: Andreas Aerni

Huntleigh Healthcare GmbH

Ringstrase 54

47533 Kleve

Tel: +49215255111

VD: Rouven Dueckers

USA

Arjo Holding USA, Inc.

2349 W. Lake St.

Addison, IL 60101

Tel: +18003231245

VD: Chris Dorsey

Arjo, Inc.

2349 W. Lake St.

Addison, IL 60101

Tel: +18003231245

VD: Chris Dorsey

Renu Medical, Inc.

830 80th St SW Suite 100

Everett, WA, 98203

Tel: +18003231245

VD: Julien Bouchard

ÖSTERRIKE

Arjo Austria GmbH

Lemboeckgasse 49A/ 4.OG

1230 Vienna

Tel: +43186656

VD: Dieter Lang

KONCERNBOLAG

149

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

ÖVRIGT

Definitioner

Finansiella termer

Arbetande kapital

Genomsnittlig balansomslutning minskat med likvida medel,

övriga avsättningar, leverantörsskulder och övriga icke ränte-

bärande skulder.

Avkastning på arbetande kapital

Rullande tolv månaders rörelseresultat med återläggning av

jämförelsestörande poster i förhållande till arbetande kapital.

Avkastning på eget kapital

Rullande tolv månaders resultat efter skatt i förhållande till

genomsnittligt eget kapital.

Cash conversion

Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till

EBITDA.

EBIT

Rörelseresultat.

EBITA

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella

tillgångar.

EBITA, justerad

EBITA med återläggning av jämförelsestörande poster.

EBITA-marginal

EBITA i förhållande till nettoomsättning.

EBITA-marginal, justerad

EBITA justerad i förhållande till nettoomsättning.

EBITDA

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar.

EBITDA, justerad

EBITDA med återläggning av jämförelsestörande poster.

EBITDA-marginal

EBITDA i förhållande till nettoomsättning.

EBITDA-marginal, justerad

EBITDA justerad i förhållande till nettoomsättning.

Jämförelsestörande poster

Summan av förvärvs-, omstrukturerings- och integrations-

kostnader samt poster av större karaktär.

Nettoskuldsättningsgrad

Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital.

Nettoskuld / justerad EBITDA, ggr

Genomsnittlig nettoskuld i förhållande till rullande 12 månaders

justerad EBITDA.

Organisk förändring

En finansiell förändring justerad för valutaförändringar, förvärv

och avyttringar.

Resultat per aktie

Periodens resultat hänförlig till moderbolagets aktieägare

i förhållande till genomsnittligt antal aktier.

Räntetäckningsgrad

Resultat efter finansiella poster med tillägg för räntekostnader

och återläggning av jämförelsestörande poster i förhållande till

räntekostnader. Beräknas på rullande 12 månaders data.

Rörelsekostnader

Försäljningskostnader, administrationskostnader och forsknings-

och utvecklingskostnader.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.

Soliditet

Eget kapital i förhållande till balansomslutning.

Medicinska termer

Blodpropp

Blodproppar bildas när blodet levrar eller koagulerar sig och

formar en propp, vilket kan täppa till blodkärl och göra det

svårare för blodet att passera.

DVT – djup ventrombos

Djup ventrombos är den vanligaste formen av ventrombos,

och innebär blodpropp i benens djupa vener.

Ergonomi

Läran om anpassning av arbete och miljö till människans förut-

sättningar för att förebygga ohälsa och olycksfall.

FDA (US Food and Drug Administration)

Den amerikanska myndigheten ansvarig för att skydda och

främja folkhälsan genom regelbundna inspektioner av bland

annat medicintekniska produkter.

IPC (intermittent pneumatic compression)/ kompressionsbehandling

Behandlingsteknik som innebar att man med hjälp av tryck

utifrån med viss frekvens och under viss tid behandlar och

förebygger venösa bensår.

Mobilitet

Kroppens förmåga att röra sig eller att aktivt utföra en rörelse.

Prevention

Förebyggande aktivitet/behandling.

Rehabilitering

Insatser som är utformade för att optimera funktionen och mins-

ka hinder, med sikte mot att återfå maximal funktionalitet efter

skada eller sjukdom.

SEM-skanner (sub epidermal moisture)

En handhållen, portabel och trådlös enhet som mäter vätske-

ansamling i hudens undre lager, för att tidigt identifiera risk för

utveckling av trycksår.

Trycksår

Sår som orsakas av att blodcirkulationen i ett område försämrats

på grund av ihållande tryck mot huden, oftast som följd av ned-

satt rörlighet.

Venösa och arteriovenösa bensår

Sår på fötter och underben som inte läker inom sex veckor,

orsakade av försämrat blodflöde i venerna eller i både vener

och artärer.

150

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

ÖVRIGT

VTE – venös tromboembolism

Ventrombos innebär blodpropp i vensystemet. Uppstår oftast

i de djupa venerna i benen (djup ventrombos).

Ödem

Svullnad på grund av ansamling av vätska i vävnaderna.

Hållbarhetstermer

Science Based Targets

Vetenskapligt baserade målsättningar som i linje med Paris-

avtalet syftar till att sänka en verksamhets växthusgasutsläpp.

Scope 1,2,3

Enligt den internationella beräkningsstandarden GHG Protocol

delas växthusgasutsläpp in i tre ”scopes”, det vill säga omfattning

eller omfång:

• Scope 1: Direkta utsläpp (till exempel från egna fordon och

oljepannor)

• Scope 2: Indirekta utsläpp från nätburen energianvändning

(från inköpt el, fjärr värme, fjärrkyla, ånga)

• Scope 3: Övriga indirekta utsläpp (till exempel från inköpta

transporter, varor, material och tjänster).

DEFINITIONER

Övriga termer

Arjo MOVE (Mobility Outcome Value Engagement)

Arjos program bestående av utvärderings- och konsultations-

tjänster för att hjälpa vårdinrättningar att förbättra sina kliniska

resultat.

PVC - polyvinylklorid

Polyvinylklorid är en typ av plast som vid förbränning och genom

läckage har negativ påverkan på levande organismer och miljö.

Källhänvisningar

Sidan 17

1. United Nations, Department of Economic and Social Affairs,

Population Division. World Population Prospects: The 2017

Revision. Data applies to total population in Europe, Northern

America, Australia/New Zealand and Japan. https://esa.un.org/

unpd/wpp/DataQuery/ (Accessed January 23, 2018).

Sidan 18

2. Lahmann NA, Tannen A, Kuntz S, Raeder K, Schmitz G, Das-

sen T, Kottner J. Mobility is the key! Trends and associations of

common care problems in German long-term care facilities from

2008 to 2012. Int J Nurs Stud. 2015 Jan;52(1):167-74.

3. Low LF, Fletcher J, Goodenough B et al. A systematic review of

interventions to change staff care practices in order to improve

resident outcomes in nursing homes. PLoS One 2015;10(11).

4. Schaller et al., 2016

Sidan 19

5. Jha AK, Larizgoitia I, Audera-Lopez C et al. The global bur-

den of unsafe medical care: analytic modelling of observational

studies. BMJ Qual Saf. 2013; 22:809-15. Heit JA, O’Fallon WM,

Petterson TM et al. Relative impact of risk factors for deep vein

thrombosis and pulmonary embolism: a population based study.

Arch Intern Med. 2002 Jun 10; 162(11):1245-8.

6. Puthacheary Z, Rawal J, Mcphail M,et al. Acute skeletal muscle

wasting in critical illness. J Am Med Assoc. 2013;310:1591-600.

7. WHO, Global action plan on the public health response to de-

mentia 2017 - 2025, https://iris.who.int/bitstream/handle/106

65/259615/9789241513487-eng.pdf

Sidan 21

8. Impact of Safe Patient Handling Legislation on Musculoskeletal

Disorders Among California Healthcare Workers, Lee et al. (2020)

9. Delay et al. (2012) Padula et al. (2019), Deloitte (2014), Guest

et al. (2018), Al Mutari (2018)

Sidan 24

10. Bryant, R. A., Moore, Z. E. & Iyer, V. 2021. Clinical profile of

the SEM Scanner - Modernizing pressure injury care pathways

using Sub-Epidermal Moisture (SEM) scanning. Expert Rev Med

Devices, 18, 833-847.

11. Bryant, R. A., Moore, Z. E. & Iyer, V. 2021. Clinical profile of

the SEM Scanner - Modernizing pressure injury care pathways

using Sub-Epidermal Moisture (SEM) scanning. Expert Rev Med

Devices, 18, 833-847.

12. American Nurses Association, Health and Safety Survey, 2011

13. American Academy of Nursing (2014) Washington, DC: The

American Academy of Nursing, 2014. https://www.aannet.org/

initiatives/choosingwisely/ immobility-ambulation (Accessed

April 13, 2022).

151

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

KONCERNEN

ÖVRIGT

Hållbarhetsindex

Börsåret för Arjo-aktien

Arjos B-aktie noterades på Nasdaq Stockholm den 12 december 2017

och ingår i segmentet Nasdaq Nordic Large Cap. Vid årets slut 2023

uppgick antalet aktieägare till 39 131.

Aktiens utveckling

Vid utgången av året noterades Arjo-aktien till 39,40 kronor.

Högsta betalkurs för Arjo-aktien under 2023 var 49 kronor

den 2023-07-21 och lägsta var 34,20 kronor den 2023-

10-27. Vid utgången av året uppgick börsvärdet till 10,7

miljarder kronor, att jämföra med 10,6 miljarder kronor vid

utgången av 2022. Antalet omsatta aktier på Nasdaq-bör-

sen under året var 147,7 miljoner.

Aktiekapital och ägarförhållanden

Aktiekapitalet i Arjo uppgick vid utgången av 2023 till 90

789 858 kronor fördelat på 272 369 573 aktier. Samtliga

aktier har lika rätt till utdelning. En A-aktie har tio röster och

en B-aktie en röst. Huvudägare är Carl Bennet AB som vid

utgången av 2023 stod för ett ägande om 25,0 procent av

kapitalet och 53,2 procent av rösterna.

Utdelningspolitik

Arjos styrelse har antagit en utdelningspolicy som innebär

att framtida utdelningar kommer att anpassas till Arjos

resultatnivå, finansiella ställning och framtida utvecklings-

möjligheter. Målsättningen är att utdelningen ska motsvara

30–60 procent av nettoresultatet efter skatt. Arjos styrelse

och VD föreslår en utdelning för 2023 om 0,90 kronor per

aktie. Vinstutdelningen uppgår således till sammanlagt

245 Mkr (232) och motsvarar 51 procent av nettoresultatet

efter skatt.

Aktieägarinformation

Finansiell information om Arjo finns på koncernens hemsida,

www.arjo.com. Frågor kan även ställas direkt till Arjos funk-

tion för investerarrelationer. Årsredovisning, delårsrappor-

ter och annan information från koncernens huvudkontor kan

beställas via telefon, hemsida eller e-post.

Mäklarhus som följer Arjo

ABG Sundal Collier, Carnegie, DNB, Danske Bank, Handels-

banken, Nordea, Pareto Securities och SEB Enskilda.

Arjos funktion för investerarrelationer

Arjos IR-funktion har till uppgift att kontinuerligt ge uppda-

teringar om bolagets utveckling till investerare, aktieägare,

finansanalytiker och media. Information kring Arjos resultat

och finansiella ställning lämnas primärt i samband med

publiceringen av delårsrapporter och tillhörande telefonkon-

ferenser, där analytiker, investerare och media ges möjlighet

att ställa frågor om bolaget. I samband med utgivningen

av dessa rapporter, eller vid ytterligare tillfällen, anordnas

även investerarseminarier och konferenser vilket erbjuder

fler analytiker och potentiella investerare att få en djupare

inblick och förståelse om bolaget. Några av de ämnen som

varit i fokus från investerare och analytiker under 2023

inkluderar Arjos marknadsutveckling i USA, bolagets

exponering mot obesitasvård samt frågor om bolagets

trycksårsförebyggande lösningar.

250

500

750

1 250

1 000

1 500

Omsatt antal aktier i 1 000-tal per månad

Arjo B OMX Stockholm_PI (normaliserad)

JAN FEB MAR APR JUN JUL AUGMAJ SEP OKT NOV DEC

• Aktienotering: Nasdaq Stockholm, Large Cap

• Totalt antal aktier: 272 369 573

• Börsvärde per den 31 december 2023:

10,7 miljarder kronor

• Betalkurs per den 31 december 2023:

39,40 kronor

• Tickerkoder: Reuters: ARJOb.ST;

Bloomberg: ARJOB SS

152

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO-AKTIEN

Data per aktie

2023 2022

Vinst per aktie efter skatt 1,76 1,65

Börskurs 31 december 39,40 38,94

Kassaflöde från den löpande

verksamheten/aktie 7,57 3,04

Utdelning

0,90 0,85

Direktavkastning, % 2,3 2,2

P/E tal 22,4 23,6

Eget kapital per aktie 27,8 27,3

Genomsnittligt antal aktier (milj st) 272,4 272,4

Antal aktier, 31 december (milj st) 272,4 272,4

1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande

internvinstberäkning.

2. Av styrelsen föreslagen utdelning

Ägarstruktur 2023

Storleksklass Kapital Röster

Antal kända

ägare

Andel av kända

ägare

1–1000 2,78% 1,73% 32 416 82,84%

1 001–5 000 4,19% 2,61% 5 342 13,65%

5 001–20 000 3,61% 2,25% 1 028 2,63%

20 001–100 000 3,71% 2,31% 228 0,58%

100 001–500 000 5,95% 3,71% 67 0,17%

500 001–5 000 000 25,38% 15,84% 43 0,11%

5 000 001–20 000 000 12,73% 7,95% 5 0,01%

20 000 001– 34,69% 59,23% 2 0,01%

Okänd innehavsstorlek 6,97% 4,35% N/A N/A

Totalt 100% 100% 39 131 100%

Källa: Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från flera källor, bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

Aktiekapitalets fördelning

Arjo A Arjo B Total

Aktier, st 18 217 200 254 152 373 272 369 573

Röster, st 182 172 000 254 152 373 436 324 373

Kapital, % 6,7% 93,3% 100,0%

Röster, % 41,8% 58,2% 100,0%

Ägare per kategori

Kapital %

Svenska ägare 71,17%

Privatpersoner 14,49%

Institutioner 21,91%

Fondbolag 6,20%

Övriga 28,57%

Utländska ägare 21,86%

Institutioner 2,73%

Fondbolag 18,48%

Övriga 0,65%

Okänd ägartyp 6,97%

Arjos största ägare per 31 december 2023

Arjo A Arjo B Kapital Röster

Carl Bennet AB 18 217 200 49 902 430 25,0% 53,2%

Fjärde AP-fonden 26 364 094 9,7% 6,0%

Vanguard 8 152 770 3,0% 1,9%

Första AP-fonden 7 700 000 2,8% 1,8%

Svolder 7 500 000 2,8% 1,7%

Dimensional Fund Advisors 5 796 819 2,1% 1,3%

Norges Bank 5 544 029 2,0% 1,3%

Tredje AP-fonden 4 977 618 1,8% 1,1%

SEB Fonder 4 826 726 1,8% 1,1%

Handelsbanken Fonder 4 332 700 1,6% 1,0%

202020192018 202320222021

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

Antal aktieägare 31 december 2023

20192018 2023

202220212020

0,25

0,50

0,75

1,25

1,00

1,50

Utdelningshistorik

Antal aktieägare,

2018–2023

Utdelningshistorik

Ägarfördelning per land,

31 december 2023

Sverige 71,18 %

USA 10,06 %

Norge 3,62 %

Storbritannien 2,55 %

Luxemburg 2,30 %

Övriga 10,29 %

Ägarfördelning per land,

31 december 2023

1. Av styrelsen föreslagen utdelning

153

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

ARJO-AKTIEN

Övrig information

Distributionspolicy

Den tryckta versionen av Arjo AB:s års- och hållbarhetsredo-

visning distribueras endast till de aktieägare som uttryckligen

begärt en sådan. Års- och hållbarhetsredovisningen finns även

tillgänglig i sin helhet på koncernens hemsida: www.arjo.com

Läsanvisningar

• I års- och hållbarhetsredovisningen benämns Arjokoncernen

som Arjo.

• Sifferuppgifterna inom parentes avser, om inget annat anges,

2022 års verksamhet.

• Svenska kronor (SEK) används genomgående.

• Miljoner kronor förkortas Mkr.

• Samtliga belopp avser Mkr, om inget annat anges.

• De i års- och hållbarhetsredovisningen redovisade uppgifterna

avseende marknader, konkurrens och framtida tillväxt är Arjos

bedömningar och baseras främst på en kombination av externt

material och internt framtaget material.

• Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte alltid

på grund av avrundningsdifferenser. Syftet är att varje delrad

ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan

avrundningsdifferenser uppstå på totalsumman.

Årsstämma

Årsstämma kommer att hållas den 18 april 2024, med möjlighet

till poströstning. För vidare information angående årsstämman

samt anmälan se Arjos hemsida: www.arjo.com.

Valberedning

I Arjos delårsrapport för det tredje kvartalet 2023 fanns upplys-

ningar om hur aktieägare ska gå till väga för att lämna förslag till

Arjos valberedning respektive få ett ärende behandlat på års-

stämman.

Utdelning

Arjos styrelse och VD föreslår en utdelning för 2023 uppgående

till 0,90 kr (0,85) per aktie. Vinstutdelningen uppgår således till

sammanlagt 245 Mkr (232). Föreslagen avstämningsdag är den

22 april 2024. Euroclear räknar med att sända utdelningen till

aktie ägarna med start den 25 april 2024.

Finansiell information

Uppdaterad information rörande exempelvis Arjos aktie och

bolagsstyrning finns på Arjos hemsida: www.arjo.com. Års- och

hållbarhetsredovisning, bokslutskommuniké och kvartalsrap-

porter publiceras på svenska och engelska och finns tillgängliga

för nedladdning på www.arjo.com. En tryckt version av års- och

hållbarhetsredovisningen kan även beställas från: Arjo AB, Att:

Informationsavdelningen, Hans Michelsensgatan 10, SE-211 20,

Malmö eller via telefonnummer: +46 (0) 10 335 4500.

För räkenskapsåret 2024 kommer följande

information att publiceras:

18 april, 2024 Delårsrapport januari–mars

18 april, 2024 Årsstämma

12 juli, 2024 Delårsrapport januari–juni

17 oktober 2024 Delårsrapport januari–september

30 januari 2025 Bokslutskommuniké 2024

Mars–april 2025 Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Framtidsinriktad information

Denna rapport innehåller framtidsinriktad information

som baseras på nuvarande förväntningar från Arjos ledning.

Även om ledningen bedömer att förväntningarna som fram-

går av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan

ingen garanti lämnas på att dessa förväntningar kommer

att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan framtida utfall

variera väsentligt jämfört med vad som framgår i den

framtidsinriktade informationen beroende på bland annat

förändrade förutsättningar avseende konjunkturcykler,

marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra

politiska åtgärder samt variationer i valutakurser.

Kontaktinformation

Sara Ehinger

VP Investor Relations & Corporate Communications

Email: sara.ehinger@arjo.com

Arjo-koncernens huvudkontor

Box 48, Hans Michelsensgatan 10

201 20 Malmö

Telefon: +46 10 335 4500

www.arjo.com

Organisationsnummer 559092-8064

154

ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET

RISKER

EMPOWERING MOVEMENT – genom att skapa möjligheter för ökad rörlighet

bidrar Arjo till en bättre vård för personer med utmaningar relaterade till mobilitet.

Arjos resa startade 1957 med entreprenören och grundaren Arne Johansson. När han till fullo

förstod de påfrestningar hans fru utstod i sitt arbete som sjuksköterska, hade han funnit sin

livsuppgift – att utveckla utrustning som underlättar säker förflyttning av patienter. De första

Arjoprodukterna såg dagens ljus, och det skulle komma många, många fler. Idag skapar våra

lösningar möjlighet till ökad mobilitet i vårdmiljöer över hela världen.

I över 65 år har vi haft ett nära samarbete med vårdgivare, vilket gett oss en djup förståelse

för vardagens utmaningar. Tillsammans har vi strävat efter att minimera patient problem som

förlorad muskelstyrka, blodproppar, tryckskador, fallskador, nedstämdhet och depression

samt belastningsskador hos personalen. Våra produkter och lösningar för patientförflyttning,

hygien, desinfektion, diagnostik, behandling av bensår, förebyggande av tryckskador och

blodpropp samt våra sjukvårdssängar – är alla utformade för att främja mobilitet, säkerhet

och värdighet i alla vårdsituationer.

Arjo AB · Org.Nr. 559092-8064 · Hans Michelsensgatan 10 · 211 20 Malmö · Sverige