
69Årsredovisning 2021
Bolagsstyrningsrapport 2021
Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjuk-
vårdsförsäkring och partiell ersättning för inkomstbort-
fall i samband med föräldraledighet. Sådana förmåner
får sammanlagt uppgå till högst 50 procent av den fasta
årliga kontantlönen.
År 2021 erhöll verkställande direktören en fast års-
lön på cirka 476 tusen USD (2020: 444). Rörlig ersätt-
ning utgick till verkställande direktören för 2021 på 471
tusen USD (2020: noll). Verkställande direktören har en
pensionsplan baserad på svensk marknadspraxis, som
redovisas som en avgiftsbestämd plan i enlighet med
IAS 19. Premien beräknas på grundval av verkställande
direktörens grundlön. Verkställande direktören har rätt
till 12 månaders full lön vid uppsägning från företaget.
Om han själv väljer att avgå är uppsägningstiden sex
månader.
Den sammanlagda fasta årslönen till de övriga
ledande befattningshavarna uppgick totalt till cirka
599tusen USD (2020: 599). Rörlig ersättning utgick
till övriga ledande befattningshavare för 2021 på
1059 tusen USD (2020: noll). Liksom verkställande
direktören har de övriga ledande befattningshavarna en
pensionsplan baserad på svensk marknadspraxis, som
redovisas som en avgiftsbestämd plan i enlighet med
IAS 19. Premien beräknas på grundval av grundlönen.
Andra förmåner inkluderar marknadsbaserad arbets-
skadeförsäkring, livförsäkring, privat sjukförsäkring
samt ersättning för förlust av lön i samband med
föräldraledighet. Anställningsavtalen för de övriga
medlemmarna i koncernledningen har en ömsesidig
uppsägningstid på tre månader.
Incitamentsprogram
Under 2021 fanns det totalt fyra incitamentsprogram i
företaget. Huvudfunktionerna och statusen för dessa
program under 2021 anges nedan. För ytterligare
information, se not 19 i företagets årsredovisning för
2021.
− LTIP 2018, antagen vid årsstämma den 16 maj
2018 erbjuder deltagare att köpa ett visst antal
aktier i företaget, benämnda sparaktier, och att
hålla dem under programmet som löper under
tre år. Med förbehåll för vissa prestationskriterier
fastställda av styrelsen, ges deltagaren sedan upp
till 10 stamaktier i Bolaget, för programmets syften
kallade prestationsaktier, för varje sparaktie som
fortfarande innehas vid programmets förfall. Under
2021 fastställde styrelsen att den definierade nivån
hade uppnåtts, med totalt 767 589 prestationsaktier
skyldiga deltagarna i LTIP 2018, efter justering
för utdelning av likvid från försäljningen av Avito
genom en aktiesplit och inlösenprogram i mars
2019 samt för nyemissionen i juli 2020 och riktad
emission i februari 2021. Av dessa överfördes
749700 prestationsaktier till deltagarna från aktier
i egen bok, varvid värdet av resterande del (17889
stamaktier) betalades till deltagarna kontant till ett
totalt belopp av 1 878 345 kr.
− LTIP 2019, 2020 och LTIP 2021, antagna vid
extrastämma i VNV den 22 augusti 2019 respektive
årsstämman 2020 i VNVL som hölls den 12 maj
2020. På samma sätt som 2018 inbjuds deltagare
i LTIP 2019, LTIP 2020 och LTIP 2021 att köpa ett
antal depåbevis i bolaget, benämnda spardepåbevis.
För varje spardepåbevis har deltagarna rätt
att teckna en aktie av en ny klass av inlösbara
stamaktier (Serie C 2019, C 2020 respektive
C 2021) i företaget. Beroende på resultatet för
både bolagets NAV och VNV-aktiekurs under den
femåriga mätperioden (1 januari 2019 till och med
31 december 2023, 1 januari 2020 till och med
31december 2024 respektive 1 januari 2021 till och
med 31 december 2025) kommer aktierna av Serie
C 2019, C 2020 och C 2021 antingen att lösas in av
bolaget för ett nominellt belopp eller omklassificeras
som vanliga stamaktier. För att underlätta deltagande
i LTIP 2019 och LTIP 2020 (men inte LTIP 2021)
subventionerade företaget det teckningspris som
deltagarna skulle betala för aktierna av Serie C 2019
och Serie C 2020. LTIP 2019 förfaller 2024, LTIP
2020 förfaller 2025 och LTIP 2021 förfaller 2026.
Övriga ersättningsrelaterade frågor
Förutom deras styrelsearvode som beslutades av
årsstämman 2021, har tre styrelseledamöter – Josh
Blachman, Keith Richman och Victoria Grace – under
2021 fått ersättning för konsulttjänster utöver sina
uppgifter som styrelseledamöter i bolaget under
separata kontrakt. Den årliga bruttokostnaden per
kontrakt är 102 tusen USD.
För styrelsen finns ingen uppsägningstid. Det finns
vidare inga avtal om avgångsvederlag eller pension
för styrelseledamöterna förutom för Per Brilioth i hans
egenskap av verkställande direktör, se ”Ersättning till
ledande befattningshavare” ovan.
Utöver vad som särskilt anges finns inga avsatta eller
upplupna belopp hos Bolaget för pensioner eller andra
förmåner efter frånträdande av tjänst eller efter det att
uppdraget avslutats för styrelseledamöterna eller de
ledande befattningshavarna.
Egna aktier
Vid 2021-års ingång den 1 januari 2021 hade VNVL
totalt 749 700 egna stamaktier som återköpts inom
ramen för återköpsmandat under 2019. Dessa överför-
des under året som dellikvid till deltagare i LTIP 2018
(se ovan). Under 2021 återköpte Bolaget ytterligare
906119 aktier inom ramen för återköpsmandat som
antogs vid årsstämman 2021. Dessa finns kvar i egen
bok den 31 december 2021.
Revisorer
Enligt beslut vid årsstämman 2021 valdes revisions-
bolaget PricewaterhouseCoopers AB (PwC) till bolagets
revisorer fram till och med nästa årsstämma.
Martin Oscarsson, född 1983. Auktoriserad revisor.
Revisor i Bolaget sedan 2019. Price water house-
Coopers AB, Göteborg, Sverige.
Under 2021 har översiktlig granskning enligt ISRE
2410 genomförts av bolagets delårsrapport för tredje
kvartalet.
Utöver revisionsuppdraget har bolaget konsulterat
PwC i samband med nyemissionerna samt rörande all-
männa skattefrågor och redovisningsfrågor. Storleken
på till PwC betalda ersättningar under 2021 framgår av
not 6 till koncernredovisningen.
PwC är skyldiga att pröva sitt oberoende inför
beslut att vid sidan av sitt revisionsuppdrag genomföra
fristående rådgivning åt Bolaget.
Intern kontroll
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för-
valtningen av bolagets angelägenheter, vilket inkluderar
intern kontroll. Intern kontroll i detta sammanhang avser
de åtgärder som vidtas av Bolagets styrelse, ledning
och övrig personal för att i möjligaste mån säkerställa
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets
ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett
betryggande sätt och i överensstämmelse med relevant
lagstiftning, tillämpliga redovisningsstandarder och
övriga krav på noterade bolag. Denna granskning utförs
av styrelsen i sin helhet. Rapporten om internkontroll
i detta avsnitt har upprättats i enlighet med Kodens
avsnitt 7.4, som behandlar intern kontroll avseende
den finansiella rapporteringen, och i enlighet med den
vägledning som framtagits av FAR i samarbete med
Svenskt Näringsliv.
VNV är ett investmentbolag vars huvudsakliga
verksamhet är att genomföra finansiella investeringar.
Därmed är den interna kontrollen för finansiell rappor-
tering främst inriktad på att säkerställa väl fungerande
och tillförlitliga rutiner för att genomföra och redovisa
köp, försäljningar och innehav av aktier och aktiebase-
rade instrument. Enligt Koden ska styrelsen säkerställa
att bolaget har en god intern kontroll och fortlöpande
utvärdera hur bolagets system för intern kontroll
fungerar. Med anledning av att VNV är en relativt liten
organisation har styrelsen gjort bedömningen att
någon internrevisionsfunktion inte är nödvändig utan
den interna kontrollen kan upprätthållas genom den
organisation och de arbetsformer som beskrivits ovan.
Den interna kontrollen beskrivs oftast utifrån de fem
komponenter som ingår i det internationellt etablerade
ramverk som lanserades 1992 av The Committee of
Sponsoring Organizations in the Treadway Commission
(COSO). Dessa fem komponenter, som beskrivs nedan,
är kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter,
information och kommunikation samt uppföljning.
Företagsledningen följer löpande upp bolagets
verksamhet i enlighet med det ramverk som beskrivs
nedan.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön, som är basen för bolagets interna kon-
troll avseende den finansiella rapporteringen, utgörs
i stor utsträckning av de mjuka värden som styrelsen
och ledningen kommunicerar och verkar utifrån. VNV
arbetar för att organisationen skall karaktäriseras av
värderingar som noggrannhet, professionalism och
integritet. En annan viktig del av kontrollmiljön är att den
organisatoriska strukturen, beslutsvägar och befogen-
heter är klart definierade och kommunicerade. Detta
åstadkoms genom skriftliga instruktioner och formella
rutiner för arbetsfördelningen mellan å ena sidan
styrelsen och å andra sidan VD:n och övrig personal.
De övergripande riktlinjerna för VNVs kärnverksamhet
som utgörs av köp, försäljningar och innehav av aktier
och aktiebaserade instrument fastställs av styrelsen.
För att garantera en tillförlitlig och lättövervakad
procedur för köp och försäljningar av värdepapper
har bolaget upprättat en sekventiell process för dess
investeringsverksamhet. Styrelsen som helhet ansvarar
för att identifiera och granska potentiella investeringar
eller försäljningar av befintligt innehav. Efter granskning
behövs en majoritet för att utfärda en köp- eller
säljrekommendation, på vars grunder styrelsen för
VNV (Cyprus) Limited, VNV Sweden AB eller, i vissa fall
Vostok Co-Investment Coöperatief BA sedan fattar
investeringsbeslut. Liksom för investeringsförfarandet
som all övrig kringverksamhet regleras detta genom
interna riktlinjer och instruktioner. VNV karaktäriseras