Års- och
hållbarhetsredovisning 2024
Innehållsförteckning
OM BIOGAIA 3
Viktiga händelser 5
Finansiella nyckeltal 7
Ordförandeord 8
VD-ord 11
Investera i aktien 16
Affärsmodell 18
Värdekedja 19
Trender i omvärlden 21
Produktportfölj 26
Strategiskt ramverk 32
Direktmarknader 46
Samhällsengagemang 54
HÅLLBARHET 57
Året i korthet 58
Allmänna upplysningar 60
Miljö 70
Socialt 84
Styrning 110
Appendix 120
Revisorns yttrande – hållbarhet 127
Index 128
FINANSIELL INFORMATION 134
Förvaltningsberättelse 135
Fem år i sammandrag 140
Koncernen 141
Moderbolaget 144
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer 147
Styrelsens underskrift 160
Revisionsberättelse 161
Nyckeltalsdefinitioner 164
Bolagsstyrningsrapport 166
BioGaia-aktien 170
Ledning 172
Styrelse 173
Ordlista 174
Ersättningsrapport Separat dokument
Om BioGaia
Vilka vi är
BioGaia är ett svenskt världsledande probiotikaföretag som har varit
pionjär inom mikrobiomforskningen i 35 år. BioGaias produkter, baserade på
L. reuteri-bakteriestammar, tillhör de globalt mest vetenskapligt validerade.
Vår vision är att vara det mest pålitliga probiotikavarumärket i världen.
Koncernen har 225 medarbetare som arbetar med forskning och utveckling,
produktion, marknadsföring och försäljning. Vi är aktiva på tre geografiska
marknader: EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika), Americas (USA, Kanada
och Sydamerika) samt APAC (Asien och Stillahavsområdet samt Australien och
Nya Zeeland). Genom en effektiv och diversifierad produktförsörjningskedja
anpassar vi oss till marknadens behov.
Vad vi gör
Vi utvecklar, tillverkar, marknadsför och säljer probiotiska produkter för
mag-, mun- och immunhälsa. Våra produkter distribueras både genom
egen distribution via dotterbolag samt via partners inom nutrition och
läkemedel i fler än 100 länder.
När BioGaia grundades 1990 distribuerades våra probiotiska produkter via
partners under deras varumärken. År 2006 lanserade vi vårt eget varumärke,
BioGaia. I dag är en viktig del av vår varumärkesstrategi att öka andelen
produkter som säljs under BioGaias varumärke. Över 90 procent av
produkterna säljs förnärvarande under vårt eget varumärke – antingen
enbart eller tillsammans med vår partners varumärke.
Varför vi gör det
Våra probiotiska produkter med kliniskt bevisad effekt bidrar till bättre hälsa
och välbefinnande världen över. Vi investerar i genomsnitt cirka 11 procent av
vår nettoomsättning i forskning och utveckling. Detta gör vi för att fördjupa
kunskapen om probiotika och människans mikrobiom, upptäcka nya
bakteriestammar för befintliga och nya indikationer samt utveckla vår
produktportfölj.
Genom ett globalt forskningsnätverk samarbetar vi med några av världens
främsta experter inom probiotika. Vi strävar efter att utveckla banbrytande
lösningar som gör verklig skillnad i människors liv.
År inom forskning
och innovation
35
Beviljade patent
600
Kliniska studier med
BioGaias bakteriestammar
270
Länder där BioGaia säljer
produkter
100
Andel eget varumärke
inklusive co-branding
i procent
92
Andel av försäljningen genom
dotterbolag i procent
30
3Årsredovisning 2024 Om BioGaia
Organisation och koncern
Organisation
Koncernchef och VD
Chef för affärsutveckling
och VD BioGaia Pharma
Forskningschef Chefsjurist Marknadschef
Vice VD och
Finanschef
Produktionschef Försäljningschef Personalchef
Koncern
BioGaia AB
Notering: BioGaia Sverige som direktmarknad ligger i BioGaia AB
Direktdistribution Forskning Investeringar Produktion
BioGaia
Kanada
BioGaia
USA
BioGaia
Storbritan-
nien
BioGaia
Japan
BioGaia
Australien &
Nya Zeeland
BioGaia
Finland
BioGaia
Pharma
BioGaia AB
BioGaia
Invest
BioGaia
Production
4Årsredovisning 2024 Organisation och koncern
Viktiga företagshändelser 2024
JANUARI FEBRUARI MARS APRIL MAJ JUNI JULI AUGUSTI SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DECEMBER
Första kvartalet
Inga väsentliga händelser ägde rum under kvartalet.
Andra kvartalet
5 juni meddelade BioGaia att vi etablerar egen
distribution i Australien och Nya Zeeland genom två
nybildade dotterbolag med säte i Sydney, Australien.
Tredje kvartalet
19 juli meddelade BioGaia att vi har tecknat ett
långsiktigt avtal med Recordati för exklusiv distribution
av BioGaias probiotiska produkter på den italienska
marknaden.
Fjärde kvartalet
4 november meddelade BioGaia att Anatom Holding AG,
ett schweiziskt investmentbolag, har förvärvat 4 979 813
B-aktier i BioGaia AB efter att EQT Public Value har
avyttrat sitt innehav.
5 december meddelade BioGaia lanseringen av
BioGaia Gastrus PURE ACTION, en clean
label-produkt med dubbel styrka och FODMAP-vänlig
probiotika, utvecklad för att stödja personer med
känsliga magar.
Händelser efter fjärde kvartalets utgång fram
till publikation av årsredovisningen 2024
16 januari 2025 meddelade BioGaia att vi avslutat
distributionsavtalet med vår partner i Frankrike för
att i stället bedriva direktförsäljning.
4 februari 2025 meddelade BioGaia att resultaten
för fjärde kvartalet skulle överträffa marknadens
förväntningar.
Q2 Q3 Q4
Q1
5Årsredovisning 2024 Viktiga företagshändelser
MSCI AA rating
BioGaia ses som en ledande aktör inom hållbarhet och
har en AA-rating från MSCI, som utvärderar företags
förmåga att hantera långsiktiga ESG-risker.
100% certifierat papper i förpackningar
Allt papper i BioGaias sekundärförpackningar,
transportförpackningar och bipacksedlar kommer från
certifierade, ansvarsfullt förvaltade skogar.
Biobaserade burkförpackningar
Från 2025 kommer de burkförpackningar1 som köps in
för BioGaia Production att innehålla plast certifierad
enligt ISCC:s massbalansprincip, baserad på
100 procent biobaserad råvara.
Hållbarhetsbedömning av leverantörer
Våra viktigaste leverantörer har genomgått hållbarhets-
utvärderingar, exempelvis via SMETA eller EcoVadis.
HACCP-certifiering
BioGaia är HACCP-certifierat (Hazard Analysis Critical
Control Point) vilket stärker vårt arbete med livsmedels-
säkerhet och kvalitet.
Vetenskapligt baserade klimatmål enligt SBTi
För tredje året i rad har BioGaia uppnått sitt vetenskapligt
baserade klimatmål för Scope 1 och 2 genom att använda
100 procent fossilfri el.
Climate Transformation Fund
Vi fortsätter att ge bidrag till Climate Transformation
Fund, som finansieras genom en intern koldioxidavgift
och stöder effektiva klimatinitiativ.
Uppdaterad dubbel väsentlighetsanalys
BioGaia uppdaterade 2024 sin dubbla väsentlighetsanalys,
först genomförd 2022, för att säkerställa fortsatt relevans
av inverkningar, risker och möjligheter. Arbetet har
ytterligare förankrat strategin och stärkt dess koppling
till affärsnytta och långsiktig hållbarhet.
Viktiga hållbarhetshändelser 2024
1) Burk och lock, exklusive klistermärke och torkstripp.
Övergången träder i kraft den 24 mars 2025.
6Årsredovisning 2024 Viktiga hållbarhetshändelser
Försäljning per marknad och segment Värt att lyfta fram
Barnhälsa 84 %
Vuxenhälsa 16 %
Övrigt 0 %
Barnhälsa 65 %
Vuxenhälsa 33 %
Övrigt 2 %
Barnhälsa 78 %
Vuxenhälsa 22 %
Övrigt 0 %
Barnhälsa 77 %
Vuxenhälsa 23 %
Övrigt 0 %
Produktförsäljning per år, senaste 5 åren (MSEK)
1400
1300
1200
1100
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
Nyckeltal 2024
EMEA
36%
2020
721
2021
753
2022 2023 2024
1 085
1 286
1 412
APAC
26%
AMERICAS
38%
TOTALT
100%
Nettoomsättning
miljoner SEK
1 423
+10%
Förändring
försäljning
30%
Rörelsemarginal
423
Rörelseresultat
miljoner SEK
Av allt papper i
våra förpackningar
kommer från
hållbart skogsbruk.
100%
7Årsredovisning 2024 Nyckeltal
2024 har varit ett år som globalt utmanat många företag, men BioGaia har stått stabilt och visat styrka
i en turbulent omvärld. Med fokus på innovation, strategisk expansion och ökat varumärkes förtroende
har vi tagit viktiga steg framåt. Genom att möta utmaningar med flexibilitet och omvandla dem till
möjligheter fortsätter vi att skapa långsiktigt värde för våra kunder, partners och aktieägare.
Peter Rothschild – Styrelseordförande
Säker styrning när
världen förändras
Vår flexibilitet gör att
vi står väl rustade
Under året har BioGaia fortsatt att navigera i en komplex
omvärld präglad av osäkerhet och globala utmaningar.
Pågående konflikter i Ukraina och Mellanöstern orsakar
både mänskligt lidande och ekonomisk instabilitet.
Samtidigt fortsätter höga räntor och inflation att påverka
konsumenternas köpkraft på flera av våra nyckelmark-
nader. Utöver detta råder osäkerhet kring potentiella
handelstullar som kan införas av USA och andra länder.
Sådana tullar kan påverka globala leveranskedjor och
innebära ökade kostnader för råvaror, ingredienser
och export. För BioGaia kan denna utveckling innebära
utmaningar kopplade till konkurrenskraft och prissättning,
men vår flexibilitet ger oss goda möjligheter att anpassa
våra leveranskedjor och diversifiera produktions- och
exportmarknader efter behov.
Möjligheter i en förändrad värld
Globalt minskar barnafödandet, drivet av ekonomiska
faktorer och förändrade livsstilsval. Trots utmaningar
ser vi möjligheter att växa genom att öka vår marknads-
penetration, lansera premiumprodukter och expandera
inom vuxen segmentet som visar stark tillväxt. Med
rätt strategier kan vi stärka vår närvaro på befintliga
marknader och samtidigt expandera till nya för att
skapa långsiktigt värde.
Strategisk global tillväxt
Ett av årets stora steg framåt har varit lanseringen av
våra direktmarknader i Australien och Nya Zeeland.
Denna etablering, genomförd på rekordtid, har redan
visat positiva resultat. Vi ser ett stort värde i att utveckla
vår modell för direktdistribution, vilket stärker vår flexi-
bilitet kring produktlanseringar och tillgänglighet. Våra
distributionspartners förblir avgörande för vår globala
framgång, och vi värdesätter deras betydande erfarenhet,
kunskap och engagemang.
Stärkta samarbeten och
rättsliga framgångar
Efter en tidigare tvist gällande uppsägning och försälj-
ningsstopp med vår tidigare distributör i Italien, nåddes
en viktig milstolpe under året när vi i början på juli vann
det skiljedoms förfarande som följde. Detta möjliggjorde
ett långsiktigt direktavtal med vår tidigare under-
distributör Recordati – ett globalt läkemedelsföretag,
noterat på den italienska börsen, och redan en betrodd
partner till oss i Spanien och Portugal.
Nya ägare med långsiktig vision
Under året välkomnade vi Anatom Holding som ny
storägare efter att EQT Public Value Funds sålde sina
aktier. Anatom Holding är ett familjeföretag som delar
vår vision om långsiktig tillväxt och har ett starkt
engagemang för vår verksamhet. Deras stöd stärker
våra möjligheter att vidareutveckla vår strategi och
nå våra ambitiösa mål.
Forskning och innovation
som drivkraft
BioGaia är ett forskningsdrivet bolag, och innovation är
kärnan i vår verksamhet. Under året har vi genomfört
flera studier bland annat inom maghälsa, munhälsa,
9Årsredovisning 2024 Ordförandeord
metabolism och autism. Studien inom metabolism, prediabetes, levde inte
upp till våra förväntningar, vilket inte sällan är en naturlig del av forsknings-
processen. Genom studien har vi dock byggt upp kunskap inom området,
inklusive vår unika plattform för syrekänsliga stammar och avancerad
fermenteringsteknik. Vi har en långsiktig ambition att utforska stammarnas
potential inom olika hälsotillämpningar. Trots att vi inte avser att kommer-
sialisera dessa produkter inom den närmaste framtiden, fortsätter vi att
investera resurser för att förbättra vår förståelse för syrekänsliga och anaeroba
bakteriestammar. Vi ser även möjligheter att använda vår fermenterings-
utrustning för att experimentera med och optimera produktion av olika
stammar, vilket stärker vår forskningskapacitet och framtida möjligheter.
Samtidigt fortsätter vi vårt flaggskeppsprojekt – nästa generation
kolik produkt – med pågående studier. Vi är övertygade om att hälso- och
sjukvårdsprofessionen kommer att fortsätta rekommendera våra produkter
och vårt varumärke, som är starkt förknippat med klinisk forskning och
höga branschstandarder.
En stark grund för framtiden
Med vår starka varumärkesposition, höga förtroende hos hälso- och sjuk-
vårdsprofessionen samt vårt fokus på innovation och tillväxt, står vi stadigt
inför framtiden. Vi fortsätter att bygga på vår 35-åriga historia av vetenskapligt
baserade produkter, samtidigt som vi siktar på att bredda vårt erbjudande
till nya hälsoområden och kundsegment.
Ledarskap och framtidstro
Jag vill avsluta med att uttrycka mitt starka förtroende för vår vd Theresa,
som har levererat enligt styrelsens högt ställda förväntningar. Hennes
gedigna kunskap, breda nätverk, strategiska tänkande och engagemang
för innovation och marknadsutveckling är avgörande för att leda BioGaia
in i framtiden.
Peter Rothschild
Grundare och styrelseordförande
” Tillsammans står vi stabilt, även i en
osäker värld, och vi ser fram emot att
fortsätta skapa värde för våra
aktieägare, partners och kunder.”
Årsredovisning 2024 Ordförandeord10
2024 var ett spännande och framgångsrikt
år för BioGaia. Vi har lyckats navigera i en
dynamisk affärsmiljö, och vår tillväxt är
fortsatt god, trots utmaningar. Vårt arbete
med att utöka direktdistributionen, stärka
produktutvecklingen och fördjupa konsument-
engagemanget har gett resultat, och vi är
stolta över årets innovationer. Vi har lanserat
en ny konsumentfokuserad produkt, utforskat
nya spännande hälsoområden och förbättrat
vårt digitala innehåll. Därmed har vi lagt
grunden för en lovande framtid. Vi fortsätter
att flytta gränserna för vetenskap och
innovation, som drivkraft för vårt uppdrag att
utveckla probiotiska produkter med kliniskt
bevisade positiva effekter på människors
hälsa och välmående.
Theresa Agnew
Koncernchef och VD
Innovativa initiativ
driver tillväxt
Överlag starka
resultat under året
Under året uppnådde BioGaia återigen stabil tillväxt.
Vår omsättning uppgick till cirka 1,4 miljarder, en ökning
med 10 procent jämfört med föregående år. Justerat för
valutaeffekter var ökningen 11 procent. Detta är ett
kvitto på vår starka ställning inom vår kategori. Under
året har vi också investerat i utökad direktdistribution
på vissa marknader, samt i marknadsinsatser för att
öka medvetenheten om vårt varumärke och få fler
rekommendationer från vårdpersonal.
Vi ser fortsatt goda resultat för såväl barn- som vuxen-
hälsa. Inom vuxenhälsa ökade vi med mer än 17 procent,
och inom barnhälsa var tillväxten 8 procent. Fram-
gångarna för produkter som Protectis, Prodentis och
Gastrus talar sitt tydliga språk när det gäller vår förmåga
att möta konsumenters olika behov. Vår produkt Aldermis,
en probiotisk hudsalva för bebisar och barn med torr
och känslig hud, visar att vi är redo att utforska nya
hälsoområden som hudhälsa, samtidigt som vi behåller
ett tydligt fokus på kärnverksamheten inom maghälsa,
immunhälsa och munhälsa.
Marknadsframgångar och
nya direktmarknader
Under året nådde vi stark tillväxt i viktiga regioner,
framför allt i Asien och Stillahavsområdet och Americas
(USA, Kanada, Nord- och Sydamerika). Även om det var
tuffare i EMEA växte vi ändå med 3 procent i regionen.
Tillväxten var också god på direktmarknader som
Storbritannien, USA, Kanada, Japan och Finland. Årets
nykomlingar – Australien och Nya Zeeland – visade
också framfötterna. Sammantaget belyser resultatet
vikten av vårt strategiska fokus på direktdistribution.
Framgångarna för
produkter som
Protectis, Prodentis och
Gastrus är ett bevis
på vår förmåga att
effektivt kunna möta
olika slags behov
bland konsumenterna.
12Årsredovisning 2024 VD-ord
Framgångsrik
omnikanalförsäljning,
fokus på konsument
och vårdpersonal,
produkter efter
konsumentbehov.
Framgångarna på direktmarknaderna är en följd av ett ökat fokus på att förstå
behoven hos konsumenter och hälso- och sjukvårdsprofessionen. Dessa insikter
har vi sedan integrerat i alla marknads- och säljaktiviteter och i vår uppdaterade
innovationsprocess. Baserat på dessa insikter har vi också omsorgsfullt
utformat nya produktspåståenden och digitalt innehåll. Materialet har sedan
använts i marknads- och säljaktiviteter på våra direktmarknader, samt av
våra distributionspartners världen över.
I USA har våra strategier för marknadsföring gentemot hälso- och sjukvårds-
professionen och marknadsföring gentemot konsumenter fått stort genomslag.
Under året nådde försäljningen via Amazon återigen ett nytt rekord, samtidigt
som våra produkter fick ett allt större erkännande inom hälso- och sjukvårds-
professionen. Även på den kanadensiska marknaden ökar försäljningen på
Amazon tack vare insatser inom marknadsföring gentemot hälso- och
sjukvårdsprofessionen. I Storbritannien har vi utökat vår distribution genom
försäljning via Boots, samtidigt som tillväxten på Amazon fortsätter. Som en
följd av det har vi skapat en starkare varumärkeskännedom. I Australien har
vi på imponerande kort tid startat upp direktdistribution och fått en flygande
start. Vi har snabbt etablerat oss hos stora apotek och återförsäljare som
Chemist Warehouse.
Våra kinesiska distributionspartners utmärker sig genom sin omnikanalstrategi
som gör våra produkter tillgängliga via viktiga konsumentkanaler för digital
marknadsföring och onlineförsäljning. I Sydkorea har vår distributionspartner
gjort ett enastående jobb inom digital marknadsföring. Deras kampanjer i sociala
medier och onlineplattformar i samband med lanseringen av våra nya
produktförpackningar har lett till ökad försäljning och varumärkeskännedom.
Våra distributionspartners är avgörande för vår framgång, och vi ser fram emot
att fortsätta det goda samarbetet för en långsiktigt hållbar tillväxt i ett hundratal
länder världen över. Expertisen och den kommersiella styrkan hos våra distribu-
tionspartners i läkemedels- och vårdbranscherna är av yttersta vikt, och vi
fortsätter att dra nytta av deras bästa praxis. Det finns tre gemensamma
nämnare för våra mest framgångsrika marknader – en lyckad omnikanalför-
säljning, ett tydligt fokus på såväl konsumenter som hälso- och sjukvårdspro-
fessionen och lanseringar av produkter som uppfyller konsumentens behov.
Våra distributionspartners
är avgörande för vår
framgång, och vi ser
fram emot att fortsätta
det goda samarbetet.
Årsredovisning 2024 VD-ord 13
nya möjligheter inom biotika. Utifrån denna tydliga strategi
bygger vi en stabil grund för långsiktiga framgångar.
Utveckla kärnverksamheten
Vi fortsätter att fokusera på att utveckla och stärka vår
forskning samt effektivisera arbetet inom marknadsföring,
försäljning och produktutveckling inom våra tre kärn-
områden maghälsa, immunhälsa och munhälsa. För att
hjälpa konsumenter och hälso- och sjukvårdsprofessio-
nen att sålla i det stora, och delvis snåriga, utbudet av
probiotika lyfter vi fram våra kliniskt beprövade produkter,
som ger oss en unik konkurrensfördel på marknaden.
Våra probiotiska produkter har varit föremål för omfat-
tande forskning, och kliniska studier har gjorts på över
23 000 patienter. För oss är det självklart att prioritera
investeringar i klinisk forskning, både för befintliga och
nya produkter för att kunna möjliggöra kliniskt bevisade
och positiva hälsoeffekter.
För att ytterligare stärka vårt varumärke har vi lanserat
nya påståenden för våra barn- och vuxenprodukter och
nytt innehåll i våra digitala kanaler för konsumenter
och hälso- och vårdpersonal. Dessutom har vi lanserat
BioGaia Gastrus PURE ACTION, en FODMAP-vänlig
probiotisk produkt för personer med känsliga magar,
vilket skärper vårt fokus på maghälsa. Framöver fortsätter
lanseringen på flera marknader med sikte på tillväxt
inom vuxenhälsa.
Ännu bättre
innovationsprocesser
Under året har vi förbättrat våra innovationsprocesser för
att korta ned tiden till marknaden, samtidigt som vi på
ett mer effektivt sätt integrerar insikter om konsumen-
ternas behov i vår produktutveckling. Ett led i detta är
att vi har finjusterat vårt arbete med resursfördelning
och marknadsprioritering för att bättre kunna tillgodose
specifika behov på våra marknader. Vi har till exempel
lanserat ramverket ”10 +10 toppmarknader”. De första tio
är våra nyckelmarknader där vi fokuserar huvuddelen
av insatserna, medan de andra tio är mindre, men likväl
viktiga, marknader för vår tillväxtpotential. Båda dessa
kategorier får mer fokus och mer koncentrerade resurser
än övriga globala marknader, eftersom vi prioriterar-
dem högst. Med gemensamma målsättningar och en
tydligare tonvikt på tvärfunktionellt samarbete kan vi
arbeta mer effektivt mot våra mål. Ett resultat av vår
vässade innovationsprocess är vår senaste produkt-
lansering, BioGaia Gastrus PURE ACTION. I det fallet har
våra forskningsbaserade team samarbetat tvärfunk-
tionellt med våra sälj- och marknadsföringsavdelningar
för att skapa en vetenskapsbaserad och användarvänlig
produkt. Under utvecklingsarbetet har vi använt oss av
värdefulla insikter från konsumenter och hälso- och
vårdpersonal samt information från våra distributions-
partners och direktmarknader, där de förstnämnda
spelar en central roll i vår affärs- och produktutveckling.
Strategiskt fokus
Vår företagsstrategi för 2024 utgick från tre viktiga strate-
giska pelare: utveckla kärnverksamheten, expandera via
direktmarknader och göra banbrytande innovationer.
Företagets grundstenar är människor och kultur; investera
för lönsam tillväxt; digitalisering skapar möjligheter;
och vetenskap och hållbara lösningar som drivkrafter.
Syftet är att driva en hållbar tillväxt genom att stärka
vår kärnverksamhet, expandera vår direktverksamhet
på strategiskt fördelaktiga marknader och investera i
Vi införde ramverket ”Topp 10 +10 mark-
nader”: de 10 första representerar våra
nyckelmarknader där vi koncentrerar
majoriteten av våra insatser, medan
+10 är mindre men viktiga marknader
med tillväxtpotential.
10
+
10
14Årsredovisning 2024 VD-ord
Fortsatt expansion
av direktmarknader
I slutet av 2024 hade vi expanderat till totalt åtta direkt-
marknader: Storbritannien, USA, Kanada, Japan, Finland,
Sverige samt nytillskotten Australien och Nya Zeeland.
Vår direktmarknadsdistribution har varit lyckosam och ger
oss en ökad flexibilitet inom marknadsföring, försäljning
och produktlansering. I Australien och Nya Zeeland har
vi etablerat en egen distributionsverksamhet som redan
efter ett halvår visar mycket goda resultat. Våra Protectis-
droppar säljs hos stora apoteks- och livsmedelskedjor,
och både läkare och barnmorskor är positivt inställda
till produktsäkerhet och beprövad effekt. Läs mer om
utvecklingen på våra direktmarknader på sidan 46.
Fokus på banbrytande
innovationer
Vi forskar kontinuerligt på nya bakteriestammar från vår
omfattande bakteriebank för att kunna skapa produkter
för såväl nya som befintliga indikationer. Bland annat
forskar vi på ”nästa generation probiotika” – vår
benämning på bakteriestammar med avancerade
egenskaper. I mikrobiomprover från friska människor har
vi identifierat bakteriestammar som kan producera
signal substanser och direkt påverka interaktionerna
mellan tarm, mikrobiom och hjärna. Nu fortsätter arbetet
med att karaktärisera dessa unika egenskaper innan vi
går vidare till klinisk utvärdering.
Hudhälsa är ett annat intressant område. Lanseringen av
vår probiotiska hudprodukt Aldermis har fått utmärkta
omdömen från konsumenter i Nordamerika som delar
med sig av berättelser och före-och-efter-bilder på sina
bebisar och barn. Under det kommande året lanseras
den nya produkten på fler marknader och vi fortsätter
och vi fortsätter att satsa på hudhälsa för att möjliggöra
vetenskaplig utvärdering och fördjupade studier av
hudens mikrobiom.
En framtid med tillväxt
och innovationer
2024 var ett år präglat av tillväxt och omvandling för
BioGaia. Vi har fortsatt att utvecklas, arbeta innovativt
och skapa mervärde för våra intressenter i en ständigt
föränderlig värld. På många områden har vi levererat
mycket goda resultat – ett kvitto på styrkan i vår strategi
och det gedigna och engagerade arbetet i våra team
runtom i världen.
Tillsammans bygger vi vidare på våra framgångar
och står fast vid åtagandet att skapa innovationer
och utveckla kliniskt bevisade probiotikaprodukter av
hög kvalitet.
Vår målsättning är att fortsätta utveckla banbrytande
produkter, utöka och utveckla vår globala verksamhet
och fördjupa våra relationer med kunder och partners.
Tack vare våra kompetenta team och en tydlig strategisk
riktning är jag övertygad om att BioGaia kommer att
fortsätta växa och utvecklas så att vi kan bidra till bättre
hälsa för miljontals människor världen över.
Theresa Agnew
Koncernchef och VD BioGaia
” Avslutningsvis vill jag rikta ett
stort och varmt tack till alla våra
kollegor för sitt engagemang
och hårda arbete under året.
Ert engagemang har varit
avgörande för vår framgång,
och jag ser fram emot att
uppnå ännu mer tillsammans
under det kommande året.”
15Årsredovisning 2024 VD-ord
Att investera i BioGaia innebär att bli delägare i ett
företag med en stark och väletablerad position på en
marknad i snabb tillväxt. Sedan 1990 har BioGaia varit
en global pionjär inom probiotika och skapat värde för
konsumenter, partners och aktieägare.
Vi fokuserar på att forska på nya och befintliga
bakteriestammar, utveckla innovativa probiotiska
produkter som möter marknadens behov och driva
försäljningen. Sedan börsnoteringen 1998 har vi
kontinuerligt eftersträvat en verksamhet som kombine-
rar tillväxt med stabil lönsamhet.
Vårt långsiktiga finansiella mål är att uppnå en rörelse-
marginal (rörelseresultat i förhållande till omsättning)
på minst 34 procent, samtidigt som vi bibehåller en
stark tillväxt. Utöver den nuvarande ut delningspolicyn
om 50 procent av koncernens resultat, efter skatt och
efter justeringar för jämförelsestörande poster, avser
BioGaia att för de nästkommande åren betala extra
utdelningar om 50–100 procent av koncernens resultat,
efter skatt och efter justeringar för jämförelsestörande
poster, förutsatt att framtida kassaflöden är i linje med
BioGaias prognoser.
På följande sidor sammanfattas de främsta faktorerna
som gör BioGaia till ett attraktivt investeringsalternativ.
Investera i aktien
Årsredovisning 2024 Investera i aktien16
Växande bransch
Marknaden för probiotiska kosttillskott förväntas växa med
runt 3-5 procent per år, beroende på marknadsestimat,
globalt fram till 2029*, drivet av ett ökat fokus på hälsa och
förebyggande vård.
Ledande marknadsposition
BioGaia är världsledande inom probiotiska produkter för barn
med kolik. Vi stärker vår position genom att kontinuerligt
utveckla och förnya vårt produktsortiment. Detta inkluderar
expansion till nya hälsoområden, förbättrade produkt-
formuleringar och en hållbar produktion.
Lönsam tillväxt
Under 2024 ökade BioGaias intäkter med 10 procent, och
vår genomsnittliga rörelsemarginal har legat på 32 procent
under de senaste fem åren. Detta resultat har uppnåtts
trots global ekonomisk osäkerhet, geopolitiska spänningar
samt hög inflation. Vi fortsätter att prioritera lönsam tillväxt
genom att möta konsumenternas behov och säkerställa
kostnadseffektivitet.
Starkt varumärke
BioGaia har utvecklats från att vara ett B2B-företag till att
bli ett ledande konsumentvarumärke inom probiotika. Vårt
varumärke förknippas med hög kvalitet och pålitlighet,
vilket skapar lojalitet hos både distributionspartners,
hälso- och sjukvårdspersonal och konsumenter på våra
marknader.
Innovativa produkter
Genom att investera cirka 11 procent av vår nettoomsättning
i forskning och utveckling stärker vi våra konkurrensfördelar.
Vårt fokus på innovation har möjliggjort lanseringen
av flera banbrytande produkter, såsom världens första
probiotiska droppar och tuggtabletter.
Hållbara lösningar
BioGaia strävar efter att vara en ledande aktör inom hållbar-
het, vilket har resulterat i flera utmärkelser och certifieringar.
Under 2024 erhöll vi exempelvis HACCP-certifiering för
livsmedelssäkerhet, och allt vårt pappersbaserade förpack-
ningsmaterial kommer i dag från certifierat hållbart skogsbruk
.
Genom att prioritera hälsosamma produkter, en hållbar
verksamhet och minskad miljöpåverkan skapar vi värde
både för planeten och för företagets långsiktiga framgång.
Effektiv verksamhet
En stor del av vår produktion sker i egen regi i Eslöv, vilket
säkerställer en effektiv och lönsam tillverknings- och
leveransprocess. Vi arbetar löpande med att optimera vår
produktion, vårt produktsortiment och våra leveranskedjor
genom Lean-metoder och ökad automatisering. Med en
kombination av marknadsledarskap, innovation och håll-
barhet är BioGaia väl positionerat för att fortsätta leverera
värde till aktieägare och andra intressenter.
Investera i aktien
* Euromonitor, september 2024.
Alexander Kotsinas
Vice VD och Finanschef
Aktien OMX Stockholm PI OMX Stockholm Healthcare PI BIOG B Antal omsatta aktier, tusental
160
140
120
100
80
60
40
20
0
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
SEK
2020 2021 2022 2023 2024
BioGaias kursutveckling
17Årsredovisning 2024 Investera i aktien
BioGaia har två typer av distribution – försäljning
via distributionspartners samt direktförsäljning
(via dotterbolag). Den största delen av
BioGaias intäkter kommer från försäljning av
maghälsoprodukter som kolikdroppar samt
produkter inom immun- och munhälsa.
Intäkterna inkluderar även försäljning av
bakteriekulturer för användning i licens-
tagares produkter, till exempel modersmjölks-
ersättning och mejeriprodukter, samt royalties
för användning av L. reuteri i licenstagares
produkter. BioGaias produkter är tillgängliga
i över 100 länder genom partnersamarbeten
med nutritions- och läkemedelsföretag samt
via våra egna dotterbolag.
Affärsmodell
Vision
Varadet mest
pålitliga probiotika-
varumärket i världen.
Mission
Erbjuda världen
probiotika som har
bevisad positiv
effekt på hälsa
och välmående.
Positionering
Kosttillskott med
kliniskt testad probiotika
av hög kvalitet som säljs
på apotek och via
e-handelsplattformar.
18Årsredovisning 2024 Affärsmodell
BioGaias värdekedja omfattar både uppströms- och nedströmsaktiviteter och
sträcker sig från råvaruleverantörer till slutkonsumenter. Den ger en helhetsbild
av de nyckelinsatser och resurser som är avgörande för verksamheten och belyser
de processer som säkerställer kvalitet och hållbarhet genom hela kedjan.
Värdekedja
Råvarutillverkning Forskning Produkt-
utveckling
Produktion och
paketering
Försäljning Distribution Sluthantering av
produkterna
Uppströms
Nedströms
Egen verksamhet
Majoriteten av arbetet utförs internt
Majoriteten av arbetet utförs externt
Arbetstagare i
värdekedjan
Råmaterial för
produkter, förpacknings-
material och
bakteriekulturer
Egen arbetskraft
Forskningsnätverk
Forskningsleverantörer
(Arbetstagare i
värdekedjan)
Egen arbetskraft Energi
Förpackningar
Egen arbetskraft
Arbetstagare i
värdekedjan
Egen arbetskraft
Arbetstagare i
värdekedjan
Transportbränsle
Energi
Transportbränsle
Arbetstagare i
värdekedjan
Inga ytterligare resurser
Eventuell energi som
används för återvinning
eller förbränning av
förpackningsavfall
Resurser
19Årsredovisning 2024 Värdekedja
Försäljning
Produktutveckling
Sluthantering av
produkterna
Produktion och
paketering
Forskning
Distribution
Försäljning sker genom BioGaias distribu-
tionspartners och dotterbolag, som får
stöd av BioGaia genom försäljnings- och
marknadsföringsaktiviteter samt regula-
torisk rådgivning. I den här delen av
värdekedjan är det viktigt att försäljning
och marknadsföring gentemot konsu-
menter är ansvarsfull och korrekt, i linje
med BioGaias övergripande strategi.
Affärsresor genomförs globalt i syfte att
öka försäljningen. Resorna främjar samar-
bete och förståelse men medför också en
miljöpåverkan, som företaget arbetar
aktivt för att minska.
BioGaias produktutveckling fokuserar på
att analysera och identifiera nya produkt-
formuleringar samt att skapa nya
leveransformat och förpackning-
slösningar. Marknadsundersökningar ger
konsumentinsikter som leder till utveck-
lingen av mer konsumentvänliga
probiotiska produkter. Valet av ingredi-
enser i produktformuleringarna påverkar
både människors och miljöns hälsa,
medan leverensformat och förpackning-
slösningar har betydelse för
miljöpåverkan, användarvänlighet och
produktkvalitet.
Sluthantering av produkterna
handlar främst om avfallshantering
av förpackningar, vilket beror på hur
slutkonsumenten hanterar förpack-
ningen efter användning. Den
negativa miljöpåverkan kan
minskas genom att ge konsumenter
information om hur förpackningen
kan återvinnas. I det här skedet är
miljöpåverkan från ingredienser
obefintlig eller minimal. De positiva
hälsoeffekterna är ett resultat av den
forskning som bedrivs, hur målgrupperna
använder probiotika och hur kvalitet
säkerställs genom hela värdekedjan.
Produktion och paketering av BioGaias
probiotiska produkter hanteras både av
externa leverantörer och av dotterbolaget
BioGaia Production. I leveranskedjan
sköter BioGaia logistik, kvalitetssäkring
och kontroll av produktionen. Företaget
har en betydande påverkan på produkt-
kvaliteten i det här skedet av värdekedjan.
Miljöpåverkan uppstår genom avfalls-
generering, råvaruanvändning och
energianvändning. BioGaia har stor
kontroll över när produktionen sker vid
BioGaia Production men mindre inflytande
hos externa leverantörer.
Forskning på BioGaia bedrivs både
självständigt och i samarbete med ett
omfattande externt forskningsnätverk.
Forskningen innefattar utveckling och
förbättring av metoder för tillverkning av
probiotiska kulturer, genomförande av
preklinisk och klinisk forskning samt strat-
egisk identifiering av nya bakteriestammar
för framtida probiotika. Hur forskningen
bedrivs påverkar allt från produktens
hälsoeffekter och kvalitet till slutkonsu-
mentens upplevelse. Konsumentinsikter
vägleder utvecklingen av både befintliga
och nya probiotiska produkter.
Distribution av färdiga produkter sker
globalt genom partners och dotterbolag.
Valet av transportmedel har en stor
miljöpåverkan. BioGaia har större
möjlighet att påverka transportmetod när
distributionen hanteras av dotterbolag än
när den sker genom distributionspartners.
Råvarutillverkning
Råmaterial för produkter, förpackning-
smaterial och bakteriekulturer kommer
från externa leverantörer. Genom valet av
leverantör, kravspecificering och uppföl-
jning kan BioGaia påverka miljöpåverkan,
kvalitet och arbetsförhållanden hos de
leverantörer vi väljer att samarbeta med.
Påverkan är i sin tur beroende av lever-
antörernas tillverkningsprocesser och de
underleverantörer de samarbetar med
inom leveranskedjan.
De positiva hälsoeffekterna
är ett resultat av den forskning
som bedrivs, hur målgrupperna
använder probiotika och hur
kvaliteten säkerställs genom
hela värdekedjan.
20Årsredovisning 2024 Värdekedja
I en värld där klimatförändringar och globala hälso-
utmaningar spelar allt större roll väljer allt fler människor
att fokusera på sin hälsa och på att göra välgrundade och
ansvarstagande val. Det här har bidragit till en stabil tillväxt
på probiotikamarknaden tack vare en ökad medvetenhet
om hur probiotika kan främja mun- och maghälsa och
immunförsvar, samtidigt som intresset ökar för nya områden
som probiotisk hudvård.
Förebyggande hälsa är fortsatt i fokus, och människor världen
över letar efter lösningar för att bevara sitt välbefinnande och
hantera framtida hälsorisker. Antibiotikaresistens anses vara
ett av vår tids största hälsohot, och situationen fortsätter att
förvärras på grund av felaktig användning av antibiotika
vilket också skadar våra viktiga goda bakterier.
Samtidigt prioriterar många medvetna konsumenter pro-
dukter som är i linje med deras värderingar kring hållbarhet
och etik. De blir allt mer noga med att välja produkter med
mindre klimatpåverkan, till exempel produkter som tillverkas
av biobaserade eller återvinningsbara material, och de
värdesätter tydlig och transparent kommunikation om
produkternas innehåll och miljöhänsyn.
BioGaias probiotiska lösningar baseras på vetenskaplig
forskning och ett åtagande om att arbeta hållbart. Vi strä-
var efter att uppfylla hälsomedvetna konsumenters behov
samtidigt som vi bidrar till att förbättra global hälsa och
välbefinnande.
Trender i
omvärlden
Den medvetna konsumenten
Allt fler konsumenter börjar nu få upp ögonen för hur
mycket deras val kan påverka både deras egen och
planetens hälsa. Passiva konsumenter blir allt mer
medvetna och drivs av en vilja att ta ansvar1. De tittar
inte bara på de personliga hälsofördelarna av en pro-
dukt, utan också på dess miljöavtryck.2
Medvetna konsumenter väger in flera hållbarhets-
aspekter när de väljer produkter, inte minst hållbara
förpackningar3. De föredrar varumärken som minimerar
mängden plastavfall och som använder biobaserade och
biologiskt nedbrytbara material, återvunnen plast eller
återanvändbara behållare, för att stödja den cirkulära
ekonomin. Ju mindre förpackningsmaterial som
används för en produkt, desto mindre blir miljöavtrycket.
Det här tilltalar kunder som vill lämna så lite avfall efter
sig som möjligt i vardagen.4
Den växande efterfrågan på hållbara och etiska produkter
är en viktig drivkraft för BioGaias verksamhet och lång-
siktiga strategi, och hälsa och hållbarhet är fortsatt
centralt för all affärsutveckling. Det här synsättet rimmar
väl med den medvetna konsumentens värderingar, och
det innebär fördelar både för enskilda människors
hälsa och för planetens framtid. Vi arbetar bland annat
för att öka hållbarheten i hela värdekedjan genom att
använda hållbara råmaterial, miljövänliga produktions-
metoder och återvinningsbara förpackningar så långt
det är möjligt. Tydlig och transparent kommunikation
om produkternas innehåll, forskningen bakom dem och
deras miljöpåverkan hjälper kunderna att göra väl-
grundade ansvarsfulla val.
Förebyggande hälsa
Allt fler människor ser nu hälsa och välbefinnande som
en viktig del av vardagslivet. En avgörande del i den här
utvecklingen är förebyggande hälsa, det vill säga att
vidta förebyggande åtgärder för att minska risken att
drabbas av hälso problem. Detta har lett till en ökad
efterfrågan på produkter som stärker immunförsvaret
och ökar det allmänna välbefinnandet.5
Munhälsa är viktigt för alla som vill förebygga hälso-
problem och öka sitt välbefinnande. Enligt vissa studier
kan probiotika bidra till att förebygga dålig andedräkt
och till balans i munnens bakterieflora, samt motverka
tillväxten av farliga bakterier som kan leda till karies
och tandköttssjukdomar.6 En svensk studie publicerad
för några år sedan visade att risken för att drabbas av
en hjärtinfarkt var nästan 30 procent högre hos patien-
ter med parodontit (tandlossning) jämfört med de utan
denna sjukdom.7
BioGaia arbetar aktivt med forskning och utveckling av
sitt produktutbud för att möta det växande intresset
för förebyggande hälsoprodukter. Genom att erbjuda
produkter som stödjer immunförsvaret och främjar en
hälsosam livsstil stärker vi vår marknadsposition.
BioGaia Prodentis probiotiska mundroppar och sug-
t abletter är den probiotiska tandvårdsprodukt8 som har
undersökts i flest kliniska studier i världen. De bidrar till
en bättre bakteriell balans i munnen vilket ger en bättre
munhälsa.
22Årsredovisning 2024 Trender i omvärlden
Maghälsa
Många människor strävar efter en mer hälsosam
livsstil, vilket har bidragit till ökad tillväxt inom
probiotikabranschen. Samtidigt har medveten heten
om maghälsans roll för det allmänna välbefin-
nandet drivit upp efterfrågan på probiotiska
produkter, inklusive kosttillskott och receptfria
produkter. Denna trend är tydlig inom en rad olika
produktkategorier, inklusive kosttillskott och
mejeriprodukter.9
De senaste åren har forskningen om maghälsa
gjort stora framsteg, och vi ser nu att den har
betydelse inte bara för den fysiska hälsan utan
också för det psykiska välbefinnandet.10 Konsu-
menter ser i dag samband mellan maghälsa och
psykisk hälsa, kognition och immunförsvar, vilket
gör maghälsan till en viktig del av en hälsosam
livsstil.
11
En nyligen genomförd undersökning har
visat att många människor efterfrågar fler pro-
dukter för förbättrad maghälsa på marknaden.
2
Den globala probiotikamarknaden förväntas
utvecklas i takt med den här trenden, och prog-
noser pekar på en tillväxt på 3–5 procent fram till
2029, beroende på vilken marknadsprognos som
används.
God maghälsa likställs allt oftare med god allmän-
hälsa, vilket skapar nya konsumentbeteenden och
driver innovation. I takt med denna utveckling
växer efterfrågan på probiotiska produkter, vilket
driver BioGaias arbete för att förbättra global hälsa
och välbefinnande genom att utnyttja probiotikas
potential. År 2024 lanserade BioGaia en ny
maghälsoprodukt, BioGaia Gastrus PURE ACTION,
som är utvecklad för att stödja personer med
känsliga magar.
Du kan läsa mer om produkten på sidan 29.
Probiotisk hudvård
Probiotisk hudvård
Naturliga, ekologiska ingredienser är i dag en stor trend inom hudvårdsbranschen.
Allt fler konsumenter prioriterar både sin hälsa och miljöhänsyn när de väljer
produkter. Naturliga och ekologiska ingredienser upplevs som säkrare och mer
skonsamma mot huden än syntetiska alternativ, vilket minskar risken för irritation
och allergiska reaktioner. Det ökande intresset för naturlig, ekologisk hudvård
är ett tecken på en generellt större efterfrågan på transparens och hållbarhet.
Allt fler konsumenter vill ha produkter som uppfyller etiska och miljömässiga krav.
13
En viktig drivkraft är den ökande medvetenheten bland konsumenter om hudens
mikrobiom och vilken roll det spelar för en hälsosam hud. Forskningen fortsätter
att kartlägga de komplexa sambanden mellan mikrobiomet och olika hud-
problem. Samtidigt blir konsumenterna allt mer intresserade av topikala (lokalt
applicerade) probiotikaprodukter för att återställa och balansera hudens
mikrobiella ekosystem.
14
2023 lanserade BioGaia Aldermis, en dermatologiskt testad, multifunktionell
hudsalva för spädbarn och barn. Aldermis innehåller BioGaias patenterade
bakteriestam L. reuteri DSM 17938. Den återfuktar och ger balans till känslig
hud och kan användas över hela kroppen, inklusive kinderna, hakan och stjär-
ten. Hudsalvan är fri från kemikalier och förutom bakteriestammen innehåller
den endast växtbaserade oljor.
Probiotisk hudvård är ett nytt, spännande område som vi kommer att fortsätta att
utforska för att ta fram fler innovativa lösningar och föra ut dem på marknaden.
24Årsredovisning 2024 Trender i omvärlden
Källor för avsnittet Trender i omvärlden:
1. Simon-Kucher & Partners. (2024). Sustainability 2024: Navigating Consumer Behavior. Källa: https://www.simon-kucher.com/sites/default/files/
perspectives-files/Brochure_2024_Sustainability_Study_compressed.pdf.
2. McKinsey & Company. (2023). Consumers care about sustainability—and back it up with their wallets. Källa: www.mckinsey.com/industries/
consumer-packaged-goods/our-insights/consumers-care-about-sustainability-and-back-it-up-with-their-wallets.
3. Deloitte UK. (2024). The Sustainable Consumer. Källa: https://www.deloitte.com/uk/en/Industries/consumer/perspectives/the-sustainable-con-
sumer.html.
4. Packaging gateway (2024), “Eco-friendly packaging trends”. Källa: https://www.packaging-gateway.com/features/eco-friendly-packaging-
trends/?cf-view.
5. ETPharma.com from the Economic Times, “Market Trends and Forecast for Pre and Probiotic Products: Capitalizing on the Health and Wellness
Revolution”.
6. The Benefits of Probiotics on Oral Health: Systematic Review of the Literature. Källa: https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/
PMC10534711/#sec5-pharmaceuticals-16-01313.
7. Munhälsan skyddar hjärtat – Vetenskap och Hälsa. Källa: https://www.vetenskaphalsa.se/parodontit/.
8. BioGaia. (n.d.). Prodentis. Retrieved January 20, 2025. Källa: https://www.biogaia.com/pages/dentalpro.
9. Acumen Research and Consulting, Probiotics Market Size, Share, Forecast 2032.
10. Marketsandmarkets (2024) Probiotics markets size, Källa: https://www.marketsandmarkets.com/Market-Reports/probiotics-market-69.html.
11. Williams, G. M., Tapsell, L. C., & Beck, E. J. (2023). Gut health, the microbiome and dietary choices: An exploration of consumer perspectives.
Nutrition & Dietetics, 80(1), 85–94. https://doi.org/10.1111/1747-0080.12769.
12. McKinsey & Company. (2024). The trends defining the $1.8 trillion global wellness market in 2024. Källa: https://www.mckinsey.com/industries/
consumer-packaged-goods/our-insights/the-trends-defining-the-1-point-8-trillion-dollar-global-wellness-market-in-2024.
13. Allied Market Research. (2024). Probiotic Skin Care Cosmetic Product Market. Källa: https://www.alliedmarketresearch.com/probiot-
ic-skin-care-cosmetic-product-market-A06317.
14. Future Market Insights. (2023). Probiotic Cosmetics Market. Källa: https://www.futuremarketinsights.com/reports/probiotic-cosmetics-market.
15. Global burden of bacterial antimicrobial resistance 1990–2021: a systematic analysis with forecasts to 2050. Källa: https://www.thelancet.com/
journals/lancet/article/PIIS0140-6736(24)01867-1/fulltext.
Antibiotikaresistens
Antibiotikaresistens har blivit ett av de
största globala hälsohoten, enligt den
första djupgående analysen av de glo-
bala hälsoeffekterna av antimikrobiell
resistens (AMR) som nyligen publicerades
i The Lancet.
15
Enligt den här studien kan
antalet AMR-relaterade dödsfall (årliga
dödsfall där en läkemedelsresistent
infektion är en faktor men inte är den
direkta orsaken) öka till 8,22 miljoner
dödsfall globalt 2050 – en ökning med
75 procent från 2021. Totalt beräknas AMR
mellan 2025 och 2050 leda till mer än
39 miljoner direkta dödsfall, och antalet
AMR-relaterade dödsfall under samma
period uppskattas till 169 miljoner.
Antibiotika är fortfarande ett av den
moderna medicinska vårdens främsta
verktyg, men det medför också en del
utmaningar. När en bakterieinfektion
behandlas med antibiotika dödas de
skadliga bakterier som orsakar sjukdomen,
men också de goda bakterier som bidrar
till vår hälsa. Det här sätter fokus på det
ökande behovet av förebyggande, hälso-
främjande åtgärder över hela världen.
Kliniska studier har visat att probiotika
inte bara minskar behovet av antibiotika-
behandling utan dessutom bidrar till att
återställa tarmfloran under antibiotika-
användning, vilket ger lindrigare biverk-
ningar. Dessutom tyder forskningen på
att probiotikaanvändning i förebyggande
syfte kan leda till färre sjukdagar och
minskad frånvaro från förskola, skola och
arbetsplatser, vilket innebär betydande
samhälleliga och ekonomiska fördelar.
2024 fortsatte BioGaia arbetet med att
lansera Pharax med D-vitamin för barn på
nya marknader. Tonvikten har legat på hur
produkten kan stötta immunförsvaret.
Under 2024 fortsatte vi även vårt arbete
för att motverka antibiotikaresistens
genom stiftelsen PAR Foundation. Läs mer
om stiftelsen på sida 55.
25Årsredovisning 2024 Trender i omvärlden
BioGaias
produktportfölj
BioGaia är världsledande inom probiotika och våra produkter säljs i fler än
100 länder världen över. Vår vetenskapliga forskning kring goda bakterier
och deras betydelse för välmående har varit vår ryggrad under närmare 35 år.
Som ett resultat bygger samtliga produkter i vår portfölj på prekliniska
och kliniska studier av de ingående bakteriestammarna.
Hittills har det utförts cirka 270 kliniska studier, vilket utmärker oss som
företag inom probiotika. Vi erbjuder vetenskapligt bevisade och kliniskt
testade produkter som främjar människors välmående och motståndskraft
från födseln och genom livets alla skeden. Insikter från marknadsanalyser
och konsumenttrender avseende efterfrågan hjälper oss att utveckla
produkter som motsvarar konsumentens förväntan.
Produktsortiment
Vårt sortiment består i dag av produkter inom mag-, mun- och immunhälsa
för både barn och vuxna. För vuxna erbjuder vi även en produkt inom
benhälsa. Produkterna har olika format såsom droppar, tuggtabletter,
sugtabletter, kapslar och pulver.
Vår storsäljare, Protectis droppar, innerhåller bakteriestammen
L. reuteri DSM 17938 som är rekommenderad för behandling av kolik i
sex internationella guidelines för läkare. Protectis droppar bidrar till
förbättrad livskvalitet för familjer med spädbarn.
Vår ambition är att behålla vår starka position inom segmentet barnhälsa,
och att fortsätta utveckla produkter och koncept som främjar hälsan hos
barn, från spädbarn till tonåring. För segmentet vuxenhälsa är ambitionen
att stärka vår position. Inom området munhälsa har BioGaia en ohotad
position som världsledande när det gäller antalet genomförda kliniska
studier på bland annat tandköttsinflammation och tandlossning.
Produkter för munhälsa finns både för barn och vuxna.
I tillägg till mag-, mun- och immunhälsa undersöker vi behoven av och
potentialen för ytterligare hälsoområden. Det pågår mycket lovande
forskning på användandet av probiotika inom områden som metabolism
och hudvård.
En produktportfölj som
främjar hela familjens
hälsa i livets alla skeden
BARNVUXNA
MAGHÄLSA IMMUNHÄLSA ORALHÄLSA
TILLSTÅND
Gastrus / Gastrus PURE ACTION / Protectis / Protectis Vitamin D Protectis Immune Active Prodentis
Protectis ORS / Protectis MINIPACK / Protectis BABY /
Protectis BABY Vitamin D / Protectis KIDS / Protectis KIDS Vitamin D
Protectis KIDS Immune Active /
Pharax KIDS / Protectis BABY Immune Active
Prodentis KIDS
Kolik, förstoppning, irriterad tarm (IBS), akut diarré,
antibiotika relaterade biverkningar såsom diarré, behandling
av H. pylori infektion.
Övre luftvägsinfektioner, immunmodulering och
förebyggande av infektioner.
Tandköttsinflammation och tandlossning.
Notera: Produkter inom ben- och hudhälsa, landsspecifika produkter samt alla olika förpackningsformat och smakvarianter visas inte i tabellen.
28Årsredovisning 2024 Produktportfölj
Produktlansering 2024
I slutet på 2024 lanserade vi BioGaia® Gastrus® PURE ACTION
– en clean label-produkt med dubbel styrka och FODMAP-vänlig
formulering, avsedd för personer med känsliga magar. Detta senaste
tillskott i BioGaias produktportfölj erbjuder en specialiserad,
avancerad och evidensbaserad lösning för bättre maghälsa och
förbättrad livskvalitet.
BioGaia® Gastrus® PURE ACTION innehåller de patenterade
probiotiska stammarna L. reuteri DSM 17938 och L. reuteri ATCC PTA
6475, som noggrant valts för sin kliniskt bevisade effekt för en
god mag-tarmhälsa. Den är avsedd för personer med tillfälliga
magproblem. Lämplig i vegansk kost och fri från sötningsmedel,
laktos och gluten, samt certifierad som FODMAP-vänlig.
Statistik visar att många konsumenter upptäcker probiotika och
BioGaia när de söker lindring för magbesvär. Detta är anledningen
till att vi tror att denna produkt kommer att möta en stor efterfrågan
och ytterligare stärka vår position som en pålitlig aktör inom probiotika.
Produkten lanserades framgångsrikt i Finland i slutet av 2024 och
planeras att successivt introduceras på fler marknader framöver.
29Årsredovisning 2024 Produktportfölj
En strategisk och balanserad produktpipeline
BioGaias produktpipeline utvecklas kontinuerligt med en
strategi baserad på fyra viktiga pelare:
• Innovation: Vi strävar efter att ständigt förbättra våra
produkter, både genom att utveckla befintliga och nya
bakteriestammar baserade på omfattande vetenskapliga
studier och genom att erbjuda produkter i olika format
som passar konsumenternas behov.
• Behovsanalys: Genom marknadsundersökningar och nära
samarbete med våra partners och experter identifierar vi
konsumenters och hälso- och sjukvårdspersonals behov
och utvärderar hur våra probiotiska kosttillskott kan
tillgodose dem.
• Kommersiell potential: All produktutveckling utvärderas
noggrant för att säkerställa att den stämmer överens
med vår övergripande strategi och har en betydande
affärspotential.
• Distribution: Med vår omnikanalstrategi säkerställer
vi att alla relevanta distributionskanaler beaktas vid
utveckling av nya produkter.
Bakterier ursprungligen från människan
Bakterier finns överallt – i luften, på marken och framför
allt på och i alla levande organismer. På BioGaia fokuserar
vi helt på att utveckla probiotiska produkter med bakterier
som härstammar från människan. En patenterad bakterie-
stam i vår produkt Protectis har ursprungligen isolerats
från bröstmjölk och har visat sig ha positiv effekt vid
behandling av kolik hos spädbarn. En annan bakteriestam
som förekommer i vår probiotiska produkt Prodentis har
ursprungligen isolerats från en kvinnas saliv och visat sig
effektiv vid behandling av gingivit (tandköttsinflammation)
och parodontit (tandlossning). I vår forskning genomför vi
mikrobiologiska experiment för att säkerställa att våra
bakteriestammar är både säkra och effektiva. Våra bakterie-
stammar förvaras vid -80°C i en bakteriebank, för att sedan
användas i frystorkad form i våra produkter. När bakterierna
kommer i kontakt med saliv och högre temperaturer väcks
de till liv och kan utöva sin probiotiska effekt.
Vad är probiotika?
Mikroorganismer finns överallt i vår omgivning – på
växter, i marken, luften, haven och både på och i
våra kroppar. De flesta av människans mikroorga-
nismer återfinns i tarmarna. Under mer än tre de-
cennier har forskningen kring mikroorganismer, sär-
skilt laktobaciller, varit en central del av BioGaia.
Probiotika, nyttiga mikroorganismer som tillförs för
att stödja tarmens mikrobiota, härstammar från det
grekiska ordet som betyder ”för livet”.
Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) definieras
probiotika som ”levande mikroorganismer som, när
de administreras i adekvata mängder, ger en gynn-
sam hälsoeffekt”. Det innebär att probiotiska bakte-
rier ska vara levande och ge en positiv effekt på häl-
san. För att förstå hur probiotika fungerar är det vik-
tigt att känna till balansen mellan ”goda” och
”onda” bakterier i kroppen. En obalans i mikrobiotan
kan orsakas av faktorer som stress, dålig kost, infek-
tioner och antibiotikaanvändning, vilket kan leda till
att skadliga bakterier får övertaget och orsakar in-
fektion eller inflammation. Genom att tillsätta pro-
biotika kan man hjälpa till att återställa balansen.
Mer information om de kriterier som gäller för
BioGaias produkter finns på sida 100.
Bakterieodling i BioGaias laboratorium i Eslöv
L. reuteri DSM 17938
Årsredovisning 2024 30 Produktportfölj
Produkternas kvalitet, säkerhet och hållbarhet
En stor del av vår forskning handlar om att förstå mikro-
organismer bättre, samtidigt som vi genomför kliniska
studier för att undersöka effekterna av våra produkter
vid tillstånd som kolik och gingivit. En lika viktig del av
produktutvecklingen är att säkerställa hög kvalitet,
säkerhet och hållbarhet. BioGaia garanterar alltid
produkternas kvalitet fram till bäst-före-datum.
Våra L. reuteri-stammar är bland de mest studerade i
världen, med cirka 270 kliniska studier genomförda och
publicerade fram till december 2024. Studierna har
inkluderat över 23 000 individer, varav majoriteten barn.
”Goda” eller ”onda” bakterier
Bakterier har historiskt betraktats som antingen
"goda" eller "onda". Under lång tid har forskningen
fokuserat på de "onda" bakterierna, de så kallade pato-
generna, och det är först på senare tid som man insett
att vissa bakterier faktiskt är till nytta för människan.
Denna insikt sammanföll med förändringar i våra
levnadsvillkor. Genom att tillföra probiotiska bakterier
kan vi motverka de negativa effekterna av en alltför
steril miljö och återställa balansen i tarmmikrobiotan,
som ofta påverkas av vår moderna livsstil.
Detta vet vi om tarmmikrobiotan
De flesta bakterier i våra kroppar finns i tarmen och
utgör tarmmikrobiotan. Studier visar att förändringar i
tarmens bakteriesammansättning kan vara kopplade
till många kroniska sjukdomar. Även om vi har gjort
framsteg i forskningen återstår mycket att upptäcka.
Forskning från BioGaia och vårt breda forskningsnät-
verk bidrar löpande till nya kunskaper om tarmfloran
och dess betydelse för hälsa.
Över 600 patent
BioGaia har över 600 godkända patent för olika
stammar. L. reuteri DSM 17938 är den mest studerade.
Årsredovisning 2024 31 Produktportfölj
Banbrytande
innovationer
Strategiskt
ramverk
Människor och kultur
Investera för lönsam tillväxt
Digitalisering skapar möjligheter
Drivna av vetenskap
Hållbara lösningar
Expansion
med hjälp av
direktmarknader
Utveckla
kärnverksamheten
2024 justerades BioGaias strategiska
ramverk för att stärka samordningen
såväl internt som externt, driva hållbar,
långsiktig tillväxt och skapa mervärde
för alla intressenter och aktieägare.
Företagets strategi utgår från tre
huvudpelare: Utveckla kärnverk-
samheten, Expansion med hjälp av
direktmarknader samt Banbrytande
innovationer.
Dessa pelare vilar på följande
grundstenar: Människor och kultur,
Investera för lönsam tillväxt,
Digitalisering som möjliggörare,
Drivna av vetenskap och Hållbara
lösningar.
Det här ramverket hjälper oss att
fördela våra resurser effektivt, att ta
vara på möjligheter och att prioritera
för att nå långsiktig framgång.
BioGaias
strategiska
ramverk
Utveckla kärnverksamheten
BioGaias kärna är vår starka produktportfölj inom maghälsa,
immunhälsa och munhälsa. Genom att stärka vårt fokus på
marknadsföring och kommersiella aktiviteter, lansera
innovativa nya produkter och kompletterande produkter
och dra nytta av en omnikanalstrategi strävar vi efter att
stärka vår ledande ställning. Vi arbetar hårt för att bygga
och stärka medvetenheten om vårt varumärke och att se till
att BioGaia blir förstahandsvalet för konsumenterna.
Genom att främja goda relationer med hälso- och sjuk-
vårdsprofessionen och konsumenter stärker vi ytterligare
förtroendet för BioGaia som ett vetenskapsdrivet varumärke.
Expansion med hjälp
av direktmarknader
Att arbeta på direktmarknader, där vi säljer direkt till
konsument i stället för via distributionspartners, har visat sig
mycket framgångsrikt. Under de senaste åren har vi byggt
vidare på de här framgångarna genom att ta steget in på fler
direktmarknader, och vi fortsätter att utveckla vår verksamhet
i strategiskt viktiga geografier. Den här modellen ger oss större
flexibilitet vad gäller produktlanseringar och skräddarsydd
marknadsföring, och vi får bättre insikter i konsumentbete-
enden och fler rekommendationer från vårdpersonal, vilket
gör oss bättre rustade för att möta de föränderliga kraven
på marknaderna.
Banbrytande innovationer
Innovation inom biotisk forskning är fortsatt en central del av
BioGaias strategi. Vi investerar i nya områden inom mikro-
biomforskning för att utveckla produkter för nya hälsobehov
som i dagsläget inte uppfylls av produkterna i vår kärnportfölj.
Genom att utforska nya bakteriestammar och dra nytta
av avancerad teknik kan vi ytterligare stärka BioGaias
ban brytande ställning inom biotiska innovationer.
Människor och kultur
Vi bygger en engagerad, samarbetsinriktad personalstyrka
som präglas av mångfald, för att främja kreativitet,
motståndskraft och gemensamma framgångar.
Investera för lönsam tillväxt
Vi fördelar resurser effektivt för att maximera avkastningen
och driva expansion.
Digitalisering som möjliggörare
Vi ökar vår digitala kapacitet för att bygga vidare på vår
framgångsrika omnikanalstrategi, effektivisera den interna
verksamheten och öka kundengagemanget.
kund engagemanget.
Drivna av vetenskap
Vi upprätthåller BioGaias tradition av evidensbaserade
produkter som bygger på robust klinisk forskning och
publicerade kliniska studier.
Hållbara lösningar
Vi integrerar hållbarhet i alla aspekter av verksamheten:
från inköp och produkt utveckling till kundleverans. Vi arbetar
målmedvetet med miljöhänsyn, socialt ansvar genom
rättvisa arbetsförhållanden och välbefinnande för
medarbetarna samt en stark styrning för att säkerställa
ansvarstagande forskning och hög produktkvalitet.
Tre strategiska pelare Fundament
Strategiskt ramverkÅrsredovisning 2024 33
Fokus på det vi gör bäst
Under året har vi tagit viktiga steg för att
utveckla vår kärnverksamhet genom stärkt
forskning, fördjupade kunskaper om konsu-
menterna och fortsatt produktutveckling inom
våra kärnområden: maghälsa, immunhälsa och
munhälsa. Vi har stärkt vår marknadsförings-
strategi med dubbelt fokus: marknadsföring
gentemot hälso- och sjukvårdsprofessionen
respektive marknadsföring gentemot
konsumenter. Tack vare det här arbetssättet
kan vi effektivt berätta om de vetenskapliga
fördelarna med våra produkter samtidigt
som vi ökar varumärkeskännedomen och
stärker vårt förtroende hos såväl hälso- och
sjukvårdsprofessionen som konsumenter.
Utveckla
kärnverksamheten
Som ett led i arbetet med att stärka och utöka vår kärn-
verksamhet fortsätter vi att utveckla vår forskning och
våra kliniska studier inom maghälsa, immunförsvar och
munhälsa. Framför allt har vi nått betydande framsteg i
vårt arbete med irritabel tarm (IBS). Under året publicerade
vi två kliniska studier som visade att Gastrus, med en
kombination av två L. reuteri-stammar, kan användas för att
lindra IBS-symtom. En studie som genomfördes med 140
deltagare i Mexiko och Chile visade tydliga förbättringar av
IBS-poäng och ångestnivåer efter sex veckors behand-
ling. Den andra studien genomfördes med 75 deltagare
med IBS-D i Sverige. Den visade att Gastrus motverkade
inflammation, vilket är ett av sjukdomens främsta symtom.
IBS är en vanlig sjukdom: den drabbar över 10 procent av
världens befolkning, och symtomlindring är avgörande
för att förbättra livskvaliteten för de drabbade.
Vi har också publicerat en ny studie om vår munhälso-
produkt, BioGaia Prodentis, som fortfarande är världens
mest studerade probiotiska munhälsoprodukt. Denna
studie, som genomfördes i Sydkorea, bekräftar Prodentis
effekt när det gäller att minska mängden parodontala
patogener, vilket är ytterligare ett bevis på dess munhälso-
främjande egenskaper.
Ett annat viktigt framsteg var identifieringen av en ny
patenterad stam av Bifidobacterium longum, BG-L47, som
kan kombineras med L. reuteri DSM 17938. Stammen har
visats ha goda egenskaper i sig själv, och den ger synergi-
effekter när den kombineras med L. reuteri DSM 17938.
Den kombinationen testas för närvarande i en studie
på kejsarsnittsfödslar. De kliniska studier som pågår just
nu bidrar till att erbjuda vetenskapligt underbyggda
produkter som tillgodoser viktiga hälsobehov. Detta stärker
BioGaias position inom viktiga behandlingsområden och
driver tillväxt på våra kärnhälsoområden.
Utvecklingen av en ny maghälsoprodukt mot kolik fortsätter
planenligt och kliniska studier pågår.
Forskning
på våra
kärnområden
Vårt arbete med irritabel tarm (IBS) har visat
betydande framsteg. I år publicerade vi
två kliniska studier som visar att Gastrus, en
kombination av två L. reuteri-stammar,
effektivt kan förbättra IBS-symtom.
Gianfranco Grompone – forskningschef
Gianfranco Grompone
35Årsredovisning 2024 Strategiskt ramverk
Som ännu ett led i arbetet med att utveckla vår kärnverksamhet har
vi omorganiserat delar av marknadsföringsavdelningen för ökad
samordning mellan våra processer för innovationer och produkt-
utveckling, integrering av konsumentinsikter, produktlanseringar samt
konsumentmarknadsföring och marknadsföring gentemot hälso-
och sjukvårdsprofessionen. De här förändringarna har redan börjat ge
resultat i form av kortare tid till marknadsintroduktion, en fördjupad
förståelse av konsumenternas behov, mer systematiska och effektiva
produktlanseringar och ett fortsatt fokus på konsumentinsikter i
våra innovationsprocesser.
Ett av de främsta exemplen är lanseringen av BioGaia Gastrus PURE
ACTION, en maghälsoprodukt som utformats särskilt för personer
med känsliga matsmältningssystem. Produkten utvecklades baserat
på konsumentinsikter och lanserades på rekordkort tid. Kapslarna är
veganska och certifierat FODMAP-vänliga. De är fria från sötnings-
medel, laktos och gluten och är en ren och effektiv probiotisk produkt.
Produkten har väckt stort intresse både på våra direktmarknader och
hos våra distributionspartners.. Läs mer om Gastrus PURE ACTION
på sidan 29.
2024 lanserade vi Nurture & Grow i USA. Denna probiotiska produkt har
utformats med tre fördelar för att främja barns mag- och munhälsa
samt immunförsvar. Den innehåller de kraftfulla bakteriestammarna
L. reuteri DSM 17938 och L. reuteri ATCC PTA 5289 samt solrosolja.
Nurture & Grow är en allergenfri produkt som är tillgänglig som
droppar.
Under året har vi stärkt vårt fokus på hållbarhet genom att integrera
hållbara lösningar i alla delar av verksamheten: från inköp och produkt-
utveckling till leverans. Detta återspeglar vårt målmedvetna arbete
med miljöhänsyn, socialt ansvar genom rättvisa arbetsförhållanden
och välbefinnande för medarbetarna samt en stark styrning för att
säkerställa ansvarstagande forskning och hög produktkvalitet.
Vi samordnar vårt innovationsarbete med den medvetna konsu-
mentens värderingar. Läs mer om detta i hållbarhetsrapporten.
Innovativ produkt -
utveckling för den
medvetna konsumenten
36Årsredovisning 2024 Strategiskt ramverk
Vi skapar ett enhetligt varumärke
2024 fortsatte den globala lanseringen av BioGaias upp-
daterade produktdesign som presenterades 2023. Designen
innefattar en enhetlig symbol, vår ikoniska logotyp och
distinkta signaturfärger, och den implementeras stegvis
på alla marknader och produktområden. Det här är ett
viktigt steg på vägen mot att skapa ett enhetligt och lätt
igenkännbart varumärke med global närvaro.
Utöver produktdesignen har vi också intensifierat arbetet
med att göra BioGaia-varumärket mer enhetligt på alla
digitala plattformar, i vårt utbildningsmaterial och vårt
marknadsföringsmaterial. Detta helhetsgrepp stärker vår
identitet som en betrodd och ledande aktör inom probiotika
och ser till att konsumenterna associerar BioGaia med
pålitlighet och innovation, oavsett var eller hur de kommer
i kontakt med vårt varumärke. Vi har också lanserat nya
produktpåståenden för våra barn- och vuxenprodukter
för att effektivisera vår globala kommunikation om för-
delarna med vårt varumärke. Detta initiativ framhäver
vårt engagemang för att skapa ett starkt och globalt
enhetligt varumärke som ger positiva intryck hos såväl
konsumenter som hälso- och sjukvårdsprofessionen.
Flera kontaktvägar
för konsumenter
Vi arbetar kontinuerligt med att stärka vår omnikanal-
strategi och skapar viktiga kontaktpunkter för att öka vår
synlighet och relevans på alla platser där konsumenter
kommer i kontakt med vårt varumärke. Genom att för-
djupa våra insikter i konsumentbeteenden strävar vi efter
att kunna leverera en smidigare och mer anpassad upp-
levelse för våra kunder. Baserat på de här insikterna har vi
vidtagit åtgärder som att utöka vår prenumerationstjänst,
introducera prova-på-paket för våra produkter och optimera
våra digitala plattformar.
Offlineförsäljning är fortfarande vår viktigaste kanal, men
digital omställning är nödvändig för att vi ska utvecklas i
takt med förändrade konsumentbeteenden. 2024 hade
vi ett strategiskt fokus på vuxenhälsa som gjorde att
onlinesökningarna på vårt varumärke ökade kraftigt,
vilket är ytterligare ett bevis på att det vi gör fungerar.
Vårt fortsatta fokus på att sälja via
marknads platser som Amazon har stärkt
vår online-närvaro avsevärt, medan egen
e-handel möjliggör en närmare relation
till våra kunder.
Sebastian Heimfors – försäljningschef
Sebastian Heimfors
37Årsredovisning 2024 Strategiskt ramverk
1. WGO Global Guideline Probiotics and prebiotics 21. © World Gastroenterology. Källa: https://
www.worldgastroenterology.org/guidelines/probiotics-and-prebiotics/probiotics-and-pre-
biotics-english. Hämtades: 10 juli 2024.
2. Szajewska H, et al. J Pediatr Gastroenterol Nutr. 2023;76(2):232–247.
3. En daglig dos av L. reuteri DSM 17938 1×108 CFU till 2x108 CFU.
Vi har arbetat strategiskt med att delta vid viktiga medicinska kongresser
för att öka medvetenheten om vår forskning, produkter och varumärke.
Linda Hägglund – marknadschef
Vi skapar förtroende
och samarbetar
med vårdpersonal
Vi fortsätter att stärka våra relationer med viktiga
opinions bildare och hälso- och sjukvårdsprofessionen
genom att delta i medicinska kongresser och andra typer
av evenemang. De här interaktionerna ger värdefulla
insikter i vetenskapliga framsteg, marknadstrender och
konkurrenternas aktiviteter, sam tidigt som vi kan stötta
och inspirera våra regionala distributionspartners. Vi har
fokuserat på våra kärnhälsoområden och på att utforska
nya områden, till exempel funktionell buksmärta.
Funktionell buksmärta, som även kallas för svårbehandlad
buksmärta, är en långvarig typ av buksmärta som inte
svarar på standardbehandlingar. Smärtan kan vara
konstant eller komma och gå, och den åtföljs ofta av
symtom som diarré, förstoppning eller både och. Cirka
10–15 procent av alla barn i skolåldern drabbas någon
gång av det här tillståndet, och det kopplas ofta samman
med känslig tarm. Det här tillståndet ligger nära våra
kärnområden där vi redan har stor kunskap, och det finns
stora ouppfyllda behov som gör detta till ett spännande
fokusområde för oss. För barn med funktionell buksmärta
(FAPD) innehåller de ledande riktlinjerna från såväl World
Gastroenterology Organization (WGO)1 som European
Society for Paediatric Gastroenterology, Hepatology and
Nutrition (ESPGHAN)2 rekommendationer om att använda
L. reuteri DSM 17938 för att hantera tillståndet. Enligt
dessa riktlinjer kan L. reuteri DSM 17938
3
bidra till att lindra
smärtintensiteten för barn med FAPD.
Vi har arbetat strategiskt med att delta vid viktiga medicinska
kongresser för att öka medvetenheten om vår forskning,
produkter och varumärke. Därtill utöka vårt globala nätverk
av forskare och vårdpersonal, utbilda intressenter om pro-
biotika och dess hälsofördelar samt visa upp vår forskning
och våra produkter. Vi har bland annat deltagit vid evene-
mang som anordnats av Probiotics, Prebiotics, Postbiotics
in Pediatrics (PPPP), European Society for Paediatric
Gastroenterology, Hepatology and Nutrition (ESPGHAN),
United European Gastroenterology Week (UEG week),
World Congress of Pediatric Gastroenterology, Hepatology
and Nutrition (WCSPGHAN) samt European Pediatric
Association (EPA/UNEPSA).
Som en del av vårt ökade fokus på utbildning av vård-
personal har vi tagit fram en utbildningsplattform. På den
webbplatsen finns information om probiotika, med fokus på
våra kärnhälsoområden. Plattformen kommer att fungera
som en viktig kommunikationskanal gentemot hälso- och
sjukvårdsprofessionen framöver.
Linda Hägglund
38Årsredovisning 2024 Strategiskt ramverk
2024 gjorde vi stora framsteg på produktleveransområdet
vad gäller kvalitet, tillförlitlighet och hållbarhet. Tack
vare våra HACCP-certifierade processer upprätthåller
vi efterlevnaden av strikta säkerhetskrav vad gäller livs-
medelssäkerhet.
Våra serviceresultat, som mäts med nyckeltalet OTIF (i tid och
fullständig), förbättrades, vilket är ett bevis på vårt hårda
arbete för att vara en pålitlig leverantör till våra samar-
betspartners. För att öka säkerheten i leverantörskedjan
lade vi till en andra produktionsanläggning för blisterför-
packningar, vilket ytterligare stärker tillförlitligheten i
produktionen. Ett bevis på vårt åtagande för hållbarhet och
ansvarsfulla inköp är att allt pappersbaserat material till
våra förpackningar numera är certifierat från ansvarsfullt
förvaltade skogar.
Läs mer om vår värdekedja på sidan 19, och om hållbara
förpackningar på sidan 78.
Dessa framsteg speglar vår strävan efter
bästa möjliga kvalitet i våra produkt-
leveranser, och de framhäver vårt fokus
på att uppfylla förväntningarna hos såväl
samarbetspartners som konsumenter.
Ludvig Milesson – produktionschef
Höga standarder och
hållbara produktleveranser
Ludvig Milesson
39Årsredovisning 2024 Strategiskt ramverk
Distributionsmodell
BioGaias distributionsmodell står på två ben: direkt-
distribution via dotterbolag respektive distribution
via samarbetspartners. Denna modell innebär flera
fördelar och gör att vi lättare kan anpassa oss efter
förändringar i marknadsdynamiken. Tidigare
hante-
rades all vår försäljning via distributionspartners, men
i
och med digitaliseringens intåg ökade behovet av
att möta våra kunder i flera kanaler, och vi insåg
vikten av att utveckla vår distributionsstrategi med
större flexibilitet och ökat konsumentfokus genom
direktdistribution.
Expansion till
direktmarknader
De senaste åren har vi infört direktdistribution på nyckel-
marknader med goda resultat – det ger oss fullständig
operativ kontroll och en starkare marknadsnärvaro. Vid
årsslutet 2024 hade vi åtta direktmarknader: USA, Kanada,
Storbritannien, Japan, Finland och Sverige, samt nytill-
skotten Australien och Nya Zeeland. Utökningen av antalet
direktmarknader drevs av en strategisk mognadsbedöm-
ning av marknaderna samt den ökande efterfrågan inom
probiotikasektorn. På vissa marknader har vi förvärvat
våra lokala distributionspartners, och på andra har vi i
stället valt att avsluta samarbeten och upprätta egna
distributionskanaler. I vissa fall har vi byggt upp hela
BioGaia-verksamheten från grunden.
Den ökade kontrollen har gjort att vi kan skräddarsy vår
marknadsföring på ett mer effektivt sätt, införa mer hållbara
lösningar och uppfylla konsumenternas behov snabbare,
samtidigt som BioGaia-upplevelsen blir konsekvent och
relevant på alla marknader.
Vår slutsats är att framgångsrika direktmarknader delar
tre nyckelkarakteristika: de utmärker sig inom omnikanal-
handel, engagerar både konsumenter och hälso- och
sjukvårdprofessionen samt introducerar produkter som
möter konsumenternas behov.
Vid varje nyetablering har vi fått värdefulla insikter som har
gjort oss bättre rustade för att expandera till nya områden.
Lanseringen av BioGaia i Australien och Nya Zeeland
2024 genomfördes på ett mycket effektivt sätt. Resultatet
är att vi nu har hög synlighet hos ledande apotek och
e-handelsaktörer samt distributionskanaler över hela
Australien. Vårt snabba marknadsinträde främjades
ytterligare av att vi aktivt deltog i flera lokala kongresser
och utställningar, där vi hade möjlighet att komma i kontakt
med hälso- och sjukvårdprofessionen. Detta strategiska
arbete med att etablera kontakter har hjälpt oss att
bygga förtroende och skapa goda relationer med läkare
och sjuksköterskor, som har visat stort intresse för våra
produkter. Mer information om utvecklingen i Australien
och Nya Zeeland finns på sidan 53.
Vår förmåga att effektivt skala upp verksamheten och
snabbt etablera en stark ställning på dessa marknaderna
visar styrkan i vår distributionsstrategi, som fortsätter att
ge goda resultat.
Egen distribution på
nyckelmarknader
Vår strategi för att etablera vår direktdistri-
bution har visat sig vara mycket framgångsrik,
vilket ger större flexibilitet vid produkt-
lanseringar och positionering samt möjliggör
genomförandet av vår omnikanalstrategi.
Sebastian Heimfors – försäljningschef
Två nya direktmarknader tillkom 2024
41Årsredovisning 2024 Strategiskt ramverk
Under 2024 fortsatte BioGaia att flytta gränserna
för vetenskaplig forskning, stora framsteg gjordes
inom banbrytande innovationer. Vårt målmedvetna
arbete med att utveckla unika vetenskapliga inno-
vationer skapar nya marknadsmöjligheter och
förändrar hälsobranschen. Vissa studier har gett
positiva resultat medan andra inte har gjort det,
vilket är vanligt inom forskning. Detta är ett bevis på
de dynamiska och utforskande aspekterna av vårt
arbete. Resultaten av vår forskning är avgörande
för vår väg framåt när vi fortsätter att utöka våra
kunskaper och förståelse för människors hälsa.
Ett särskilt fokusområde under året var utforsk-
andet av de komplexa sambanden mellan tarmens
mikrobiom och olika hälsotillstånd, och flera
kliniska studier visar lovande resultat.
Banbrytande
innovationer
I tidigare årsredovisningar har vi lyft fram BioGaias fokus
på att utveckla nästa generation probiotika, inklusive
icke-klassiska stammar med avancerade egenskaper. Ett
av projekten på det här området hade som syfte att ta
fram en probiotisk produkt för personer med metabolt
syndrom. 2023 nåddes ett viktigt genombrott i samarbete
med Göteborgs universitet då vi hittade ett sätt att
hantera syrekänsligheten hos stammen F. prausnitzii DSM
32186, som ursprungligen var mycket syrekänslig. Dessa
framsteg ledde till utvecklingen av patenterade stammar
(F. prausnitzii DSM 32379 och D. piger DSM 32187) och en ny
metod för att motverka syrekänslighet.
Studien om blodsockerkontroll hos personer med predia-
betes, som inleddes 2021, har inte visat någon signifikant
skillnad i blodsockermodulering mellan probiotika- och
placebogrupperna. Däremot har studien lett till värdefulla
insikter som kan användas som vägledning i vår kontinuer-
liga forskning, framför allt eftersom produkten har haft
en signifikant positiv effekt på förhållandet mellan trigly-
cerider och glukos hos deltagarna.
Studierapporten håller på att färdigställas, och den kommer
att innefatta detaljerad information om mikrobiomana-
lysresultaten. Resultatet av studien har lett till en ned-
skrivning av goodwill, en omstrukturering av organisationen
(inklusive personalnedskärningar) och en omvärdering av
våra prioriteringar inför nästa generation probiotika.
Tarm- och hjärnhälsa
Vårt arbete på ett annat banbrytande forskningsområde
– om förhållandet mellan tarmen och hjärnan – har lett till
mycket stora framsteg, genom vår studie om autismspek-
trumtillstånd (ASD). Studien, som publicerats i den väl
ansedda tidskriften Cell Host & Microbe, visade på tydliga
förbättringar av socialt beteende och kommunikation hos
barn med ASD efter sex månaders dagligt tillskott av
BioGaia Gastrus, med en kombination av L. reuteri DSM
17938 och L. reuteri ATCC PTA 6475. Studien genomfördes i
Italien på en kohort med 43 autistiska barn, och den ger
övertygande bevis för att våra probiotika kan spela en viktig
roll för att hantera de beteendemässiga utmaningar som
ASD kan medföra.
Nästa generation probiotika
Den här innovativa forskningen visar vägen
mot nya möjligheter att använda probiotika
för att stärka mental hälsa och kognitiv funktion.
Gianfranco Grompone – forskningschef
Gianfranco Grompone
…är det dubbelriktade
kommunikationssystemet
mellan tarmen och
hjärnan, som kopplar
matsmältningen till humör,
kognition och beteende
via nerv-, immun- och
hormonsystemen.
Tarm-hjärna-axeln…
43Årsredovisning 2024 Strategiskt ramverk
Metabol hälsa
Vår forskning om metabol hälsa har också nått en ny
milstolpe under året, i form av publiceringen av en studie
som utforskar effekterna av L. reuteri ATCC PTA 6475 på
triglyceridnivåer. Studien visade inte några förbättringar
vad gäller testosteronnivåer hos äldre män, men däremot
en betydande minskning av triglyceridhalten i serum.
Detta tyder på att den här probiotikastammen möjligtvis
kan bli användbar på områden som metabola störningar
och hjärt-kärlhälsa. Dessa resultat visar att det finns
spännande möjligheter för framtida forskning och
produktutveckling.
Hudhälsa
2023 tog BioGaia steget in på marknaden för hudhälsa i
och med lanseringen av Aldermis för bebisar och barn.
Det är vår första probiotiska topikala produkt som utfor-
mats specifikt för hudhälsa. Aldermis baseras på den
välstuderade bakteriestammen L. reuteri DSM 17938, en
typ av probiotika som är känd för sina välgörande effekter.
Aldermis främjar balansen i hudens mikrobiom och bidrar
därmed till att stärka hudens naturliga barriärfunktion
och allmänna välbefinnande. Produkten är särskilt effektiv
vid tillstånd som eksem, torr hud och allmän hudirritation.
Den första feedbacken har varit överväldigande positiv.
Produkten är i dag tillgänglig i USA och Kanada, och vi har
fått in rapporter från konsumenter med före-och-efter-
bilder där stora förbättringar kan konstateras.
Vi har redan sett lovande resultat och arbetar målmedvetet
för att utöka vår närvaro på denna marknad.
Dessutom stödjer BioGaia ett svenskt företag inom hud-
hälsa, Skinome, i deras vidare utforskningar om vilken
potential våra probiotiska bakteriestammar har inom
hudvård. Detta samarbete har lett till utvecklingen av
en ny hudprodukt från Skinome med vår L. reuteri-stam.
Produkten har fått flera utmärkelser för innovation inom
hudvård.
Inledande mikrobiomforskning
Vi fortsätter att samla kunskap om mikrobiomets roll för
hälsan och står fast vid vårt åtagande om att dra nytta
av kraften i vetenskap och innovation för att bidra till ett
bättre liv för människor över hela världen. Våra pågående
forskningsprojekt återspeglar BioGaias engagemang
för banbrytande innovationer och vår ambition att utforska
okända områden inom humanhälsa.
Lanseringen av Aldermis är en betydande
milstolpe för BioGaia på den snabbväxande
marknaden för biotika för hudhälsa.
Gianfranco Grompone – forskningschef
44Årsredovisning 2024 Strategiskt ramverk
Under åren har studier med BioGaias
probiotiska bakterier genomförts inom
följande områden:
l Kolik och förstoppning hos spädbarn
l Immunmodulering och förebyggande av infektioner
l Akut diarré
l Antibiotikarelaterade biverkningar, såsom diarré
l Behandling av H. pylori infektioner
l Irriterad tarm (IBS)
l Munhälsa, till exempel gingivit (inflammation i tandköttet) och
parodontit (tandlossning)
l Benskörhet
l Autismspektrumtillstånd
l Urinvägsinfektion
l Inflammation, till exempel divertikulit
Våra probiotiska stammar är av intresse för den internationella forskarvärlden
samt hälso- och sjukvårdsprofessionen varför de ofta kontaktar oss för
att få använda våra bakterier i sin forskning. Med åren har vi byggt upp
ett omfattande globalt forskningsnätverk och inlett partnerskap med
universitet, sjukhus och vetenskapliga institutioner världen över.
Över tid har BioGaia genomfört forsknings-
studier tillsammans med ett flertal globala
universitet och sjukhus. Här är ett urval:
l Sveriges lantbruksuniversitet, Uppsala, Sverige
l Göteborgs universitet, Sverige
l Linköpings universitet, Sverige
l Stockholms universitet, Sverige
l Örebro universitet, Sverige
l Texas Children´s Hospital, USA
l Universitetet i Chieti, Italien
l Baylor College of Medicine, Houston, USA
l National University of Singapore
l Universitetet i Leuven, Belgien
Vi har också knutit till oss doktorander, masterstudenter och
internationella praktikanter.
45Årsredovisning 2024 Strategiskt ramverk
BioGaia ökar antalet
direktmarknader
I mer än 35 år har BioGaia framgångsrikt byggt upp en global närvaro i över 100 länder. Vi har etablerat
såväl direktdistribution som långsiktiga samarbeten med distributionspartners. Denna strategi har bidragit
till att etablera BioGaias varumärke som en stark aktör inom hälso- och sjukvårdssektorn.
2024 tillkom Australien och Nya Zeeland, vilket innebär att
BioGaia nu har direkt marknadsnärvaro i totalt åtta länder:
USA, Kanada, Storbritannien, Sverige, Finland, Japan,
Australien och Nya Zeeland.
2024 var ett framgångsrikt år för BioGaia. Några av höjd-
punkterna var stark tillväxt i USA, tack vare onlineförsäljning
via Amazon och utökad distribution av Protectis-droppar
med D-vitamin till Target, en stor detaljhandelskedja i
USA. I Finland befäste BioGaia sin ledande ställning med
en dominerande marknadsandel i segmentet probiotika
för barnhälsa. Vi är det snabbast växande varumärket
som säljs på apotek, enligt IQVIA. Omprofileringen av våra
D-vitaminprodukter i Kanada gav god försäljningstillväxt.
BioGaia genomförde också lyckade lanseringar i Australien
och Nya Zeeland och stärkte därmed vår varumärkesnärvaro
i Asien och Stillahavsområdet.
Storbritannien
Sverige
Finland
Japan
Nya Zeeland
Australien
USA
Kanada
2024 nådde BioGaia USA viktiga milstolpar på flera pro-
duktområden, vilket drev på en betydande tillväxt och
stärkte varumärkets närvaro i stora detaljhandels- och
onlinekanaler. Några höjdpunkter var en utökad distribution,
en tvåsiffrig ökning, av BioGaias Protectis-droppar med
D-vitamin till Target. Vi såg också förbättrade resultat för
Prodentis, för vilken vi bland annat ingick ett nytt distri-
butionsavtal med CVS Pharmacies inför 2025 och befäste
vår position på marknaden för munhälsa.
Under året har BioGaia USA åstadkommit rekord försäljning
via Amazon tack vare en stor konsumentefterfrågan. Baserat
på framgångarna inom e-handeln har BioGaia utökat
distri butionen via Walmarts onlineplattform, och de första
resultaten ser lovande ut. Inom fysiska återförsäljare
utökades distributionen av BioGaias Protectis- droppar med
D-vitamin till Target: från 1 099 till 1 883 butiker, en ökning
med 71 procent. Det innebär en betydligt förbättrad synlighet
och tillgänglighet för konsumenter.
För Prodentis tecknades ett nytt distributionsavtal med
CVS Pharmacies, världens näst största apotekskedja, med en
planerad lansering under första kvartalet 2025. Prodentis
tilldelades också Cellerant Best of Class Hygiene-priset för
2024. Denna utmärkelse, tillsammans med över 240 presenta-
tioner för ledande aktörer inom tand hygienbranschen, har
ytterligare stärkt Prodentis position som ett förstahandsval
inom tandvården.
Inom marknadssegmentet för vuxenhälsa nådde BioGaia
god tillväxt trots hård konkurrens, delvis tack vare den
ökade efterfrågan på Gastrus. I segmentet för barnhälsa
har BioGaia lanserat Nurture & Grow Toddler Drops – en
strategisk produkt som fyller gapet mellan Protectis BABY
och BioGaia KIDS, vilket gör det möjligt att behålla föräldrar
som kunder även när deras barn växer. Denna nya produkt
överträffade de initiala marknadsprognoserna, och den
stärker BioGaias utbud inom barnhälsa.
BioGaia USA fortsätter att fokusera på barn- och munhälsa.
Målet är att öka marknadspenetrationen för Protectis
BABY-droppar och hjälpa befintliga Protectis BABY-kunder
att upptäcka Nurture & Grow Toddler Drops, samtidigt
som vi fortsätter att arbeta med rekommendationer från
barnläkare. Ett nytt fokusområde är nya indikationer för
IBS, som drabbar upp till 35 procent av tonåringar i USA.
Framöver kommer BioGaia att fortsätta att utöka nätver-
ket av tandvårdspersonal som rekommenderar våra pro-
dukter. Vi planerar också en marknadsföringskampanj mot
konsumenter för att öka varumärkesmedventenheten och
främja våra munhälsoprodukter i USA.
USA
Jennifer Cherry – VD BioGaia USA
47Årsredovisning 2024 Direktmarknader
Darryl Mallette – VD BioGaia Kanada
Kanada
Under 2024 uppvisade BioGaia Kanada en fortsatt stark
tillväxt. Det innefattade ett ökat fokus på Prodentis genom
omfattande aktiviteter inriktade på hälso- och sjukvårds-
professionen samt konsumenter, lansering av Aldermis,
hudvård för spädbarn, och en omprofilering av våra
D-vitaminprodukter för immunförsvar och maghälsa. Den
ökade konsumentmarknadsföringen och vårt deltagande
i evenemang utökade BioGaias räckvidd i Kanada.
2024 fick BioGaia erkännande som det ledande varumärket
för receptfria probiotika för barn i Kanada som rekommen-
deras av läkare och farmaceuter, enligt det ledande affärs-
analysföretaget EnsembleIQ. Dessutom har kanadensiska
föräldrar röstat fram BioGaia som den mest betrodda
leverantören av probiotika till spädbarn, i en enkät till över
1 300 föräldrar, genomförd i samarbete med Life with a
Baby och Movies For Mommies.
Prodentis spelade en avgörande roll för BioGaia Kanadas
framgångar under 2024. Våra kliniska utbildare, som samt-
liga är legitimerade tandhygienister, genomförde hundra-
tals virtuella utbildningssessioner för tandvårdskliniker över
hela landet. Detta, i kombination med vårt deltagande vid
tandvårdskonferenser, ledde till en imponerande hög efter-
frågan från tandvårdskliniker på utbildningsmaterial och
produktprover. För att möta denna efterfrågan lanserades
Prodentis Starter Kit för kliniker, innehållande provtabletter,
patientmaterial för tandläkarna/hälso-och sjukvårdsprofes-
sionen. Åtta sponsrade talarevenemang gav oss ännu
större spridning bland tusentals yrkesverksamma inom
tandvården.
Omprofileringen av förpackningarna till våra immun- och
munhälsoprodukter togs väl emot. De uppdaterade förpack-
ningarna gör det enkelt att skilja produkterna med D-vitamin
från de utan, vilket tydliggör produkternas erkända fördelar
för immunförsvaret. Protectis BABY D-vitamindroppar och
tuggtabletter har visat sig vara tillväxtdrivande.
Vårt fokus på konsumentevenemang gjorde också varu-
märket mer synligt. Aldermis lanserades först på Amazon
och presenterades senare för en större målgrupp vid
Toronto Baby Show. Aldermis har tagits fram för att lindra
vanliga hudproblem som torrhet och känslighet. Produkten
fick snabbt stor uppmärksamhet bland föräldrar som
sökte hypoallergena alternativ till sina spädbarn.
Vi deltog vid tio bransch- och konsumentevenemang, vilket
gav värdefulla direktkontakter med tusentals yrkesverk-
samma inom hälsa- och sjukvården, konsumenter och
branschaktörer. Denna grund gör att BioGaia Kanada är väl
positionerat för fortsatt tillväxt. Vi planerar nya produkt-
lanseringar, utökade investeringar i Prodentis och Aldermis
samt fler franskspråkiga resurser för Quebec. Dessutom
fortsätter vi att utöka vår räckvidd genom att delta vid
mässor, kongresser och konferenser.
48Årsredovisning 2024 Direktmarknader
2024 stärkte BioGaia sin position i Storbritannien och Irland
ytterligare genom strategiska samarbeten med återförsäljare,
ökade kontakter med hälso- och sjukvårdspersonal samt
viktiga erkännanden för sina produkter. Några höjdpunkter
var utökad distribution, lanseringar av nya produkter och
ökad varumärkessynlighet genom evenemang, utmärkelser
och kontakter med hälso- och sjukvårdsprofessionen.
Under året utökades BioGaia Storbritannien räckvidd kraftigt.
Protectis BABY-droppar lanserades i januari i 600 Boots-
butiker, och i augusti hade distributionen fördubblats till
1 200 butiker på grund av den stora efterfrågan. Dessutom
stärkte BioGaia vår närvaro i mer än 1 600 fristående apotek
i Storbritannien, tillsammans med försäljning via Amazon
och kanaler för direktdistribution till konsumenter, där vi såg
en stadig tillväxt och ökat konsumentengagemang.
Kontakter med hälso- och sjukvårdspersonal var fortsatt
högprioriterat. Vi lanserade en utbildningsmodul om
munhälsa i maj, parallellt med lanseringen av Prodentis
och som ett komplement till den modul om kolik som vi
lanserade 2023. Efter att ha slutfört modulen uppgav
88 procent av deltagarna att de skulle rekommendera
BioGaias produkter. Dessutom hölls en serie webbinarier
för tandvårdspersonal för att fördjupa våra samarbeten
inom vårdsektorn.
Vi deltog i flera stora evenemang för såväl vårdpersonal
som konsumenter under året, bland annat Primary Care
Show, The Royal College of Midwives Conference, Pharmacy
Show, Dentistry Show och London Infant Allergy Conference.
BioGaia deltog också som utställare på fyra Baby Show-
evenemang runt om i hela landet och nådde därmed
100 000 blivande föräldrar, vilket yttligare ökade varu-
märkeskännedomen. Vi har också samarbetat med en
marknads föringsbyrå vid två kändisevenemang, drivit
influerar kampanjer, använt riktad digital marknadsföring
och marknadsfört oss på Boots digitala plattformar
för att utöka BioGaias räckvidd i Storbritannien.
BioGaias produkter fick flera utmärkelser under 2024. Bland
annat vann vi guld i Absolutely Mama Awards, Mum Market
Place Awards, Project Baby och Junior Design Magazine, och
silver i Dadsnet Awards. Dessutom nominerades BioGaia
som en av årets bästa leverantörer till Boots, ett mycket
viktigt erkännande redan under samarbetets första år.
BioGaia uppnådde också mycket god tillväxt i Irland
genom en lokal samarbetspartner. Vi ingick avtal med två
nya återförsäljarkedjor och utökade distributionen till
Boots-butiker som en följd av BioGaias framgångar i
Storbritannien. Med ett starkt och väletablerat distribu-
tionsnätverk är BioGaia väl positionerat för fortsatt tillväxt
i Storbritannien och Irland under 2025, och vi planerar nya
produktlanseringar för att ytterligare stärka varumärkets
marknadsnärvaro.
Storbritannien
Steven Hicks – VD BioGaia Storbritannien och Irland
49Årsredovisning 2024 Direktmarknader
2024 fokuserade BioGaia Sverige på att utveckla samarbetet
med återförsäljare och stärka vår närvaro på ledande
apotek och onlineplattformar. Målet är att säkerställa att
våra produkter alltid är lättillgängliga för konsumenter via
deras vanliga shoppingkanaler. Samtidigt fortsatte nätapotek
att arbeta för att göra BioGaia-produkter lättillgängliga
för att möta konsumenternas behov.
Under året stärkte vi våra samarbeten med ledande svenska
återförsäljare, inklusive apotek, onlineapotek och hälso-
kostbutiker. Dessa samarbeten var avgörande för att stärka
BioGaias närvaro i såväl fysiska som digitala kanaler. Det
fjärde kvartalet blev årets starkaste, vilket är ett bevis på de
positiva förändringar vi har åstadkommit med vårt arbete
att tillgodose kundernas behov på ett effektivt sätt.
Utöver att stärka vår marknadsnärvaro har vi också upp-
daterat förpackningen för Prodentis Mint genom att gå
över från blisterförpackningar till burkar. Förändringen
har mottagits väl, och ligger i linje med vårt fokus på en
förbättrad kundupplevelse. Vårt nuvarande produktutbud
fortsätter att möta behov inom
mun- och maghälsa samt
immunförsvar.
Gastrus tuggtabletter har visat god tillväxt
under året och vi planerar att stärka vår portfölj för maghälsa
med en ny produktlansering under det kommande året.
Inom marknadsföring investerade vi framför allt i försäljnings-
främjande aktiviteter. Vi genomförde digitala kampanjer
och utomhusannonsering i samarbete med onlineapotek.
Dessa insatser stärkte vår marknadsposition samtidigt som
vi säkrade en effektiv resursanvändning. Trots föränderliga
marknadsförhållanden har vi framgångsrikt anpassat vår
verksamhet genom att hålla fast vid en tydlig försäljnings-
prognos, fokusera på våra viktigaste produktgrupper för att
upprätthålla tillväxten och effektivisera vår säljverksamhet,
vilket bland annat innebar att vi stängde vår svenska
DTC-plattform för att optimera säljstrategin.
När vi blickar framåt står BioGaia Sverige redo för ett spän-
nande 2025, med nya lanseringar av såväl kompletterande
som helt nya produkter. Vi fortsätter att prioritera stärkta
samarbeten med återförsäljare och strävar efter att göra
BioGaia till förstahandsvalet inom probiotika bland svenska
konsumenter. Vårt engagemang för innovation och samarbete
kommer att driva tillväxt och se till att BioGaia kan fortsätta
att leverera vetenskapligt beprövade probiotiska produkter
för alla livets faser.
Ingrid Messerer – Säljansvarig Nordeuropa
Sverige
50Årsredovisning 2024 Direktmarknader
Finland
Minna Tähtinen– VD BioGaia Finland
2024 stärkte BioGaia sin position på den finska marknaden,
med tvåsiffrig tillväxt, ökad lönsamhet och en ledande
marknadsandel om 52 procent i segmentet för probiotika
för barnhälsa som säljs på apotek. I probiotikasegmentet
för vuxenhälsa utökade BioGaia sin marknadsandel genom
att rikta in sig på växande hälsobehov, såsom IBS, med hjälp
av riktad konsumentmarknadsföring, utökade
apotek-
skampanjer och ökad synlighet. Enligt IQVIA är BioGaia
det snabbast växande varumärket inom probiotika på
finska apotek.
BioGaia Finland behöll sin ledande ställning inom probiotiska
droppar för spädbarn, med en marknadsandel på 52 procent
inom apoteksförsäljning. På marknaden för probiotika för
vuxna ökade BioGaias andel genom riktad marknadsföring
som betonade den roll som probiotika kan spela för att
hantera IBS – ett allt vanligare problem i Finland. I oktober
lanserades BioGaia Gastrus PURE ACTION-kapslar för att
möta efterfrågan på FODMAP-vänliga alternativ. BioGaia
Gastrus PURE ACTION säljs nu på alla finska apotek vilket
ger oss en stark grund för tillväxt inom produkter för vuxna.
Under året har BioGaias synlighet bland hälso- och sjuk-
vårdsprofessionen ökat, bland annat genom vårt pågående
samarbete med Plandent inom probiotika för munhälsa.
Detta är en ny kategori för vuxenhälsa med goda tillväxt-
möjligheter. Inom barnhälsa har vi fokuserat på personliga
möten och videoresurser för att öka medvetenheten om
och förtroendet för varumärket bland hälso- och sjuk-
vårdspersonal, inklusive farmaceuter, sjuksköterskor och
barnmorskor. Detta stöd, framför allt från barnmorskor, har
stärkt BioGaias anseende bland nyblivna föräldrar. Vi har
också deltagit i viktiga evenemang, bland annat apoteks-
mässor, kongresser för barnläkare, barnmorskor, tandläkare
och tandhygienister samt Nordens största hälso- och
skönhetsmässa: ”I Love Me” i Helsingfors.
På konsumentsidan har BioGaia utökat räckvidden genom
ökad marknadsföring via tv, digitala kanaler och influerare.
Influeraraktiviteterna riktades mot nyblivna föräldrar för
att stärka BioGaias position som det självklara valet för
probiotika till spädbarn, medan tv-kampanjerna fokuserades
på Gastrus och maghälsoprodukter för vuxna. Probiotika för
munhälsa har marknadsförts genom digitala kampanjer
och native-kampanjer hos onlineapotek. Sammantaget
har de här insatserna ökat medvetenheten om varumärket
BioGaia i många olika sammanhang.
På den växande finska marknaden har BioGaias strategiska
fokus på barnhälsa samt mag- och munhälsa skapat goda
förutsättningar för fortsatt tillväxt. Den ökande medveten-
heten och erkännandet som det snabbast växande varu-
märket inom probiotika på finska apotek gör att BioGaia är
väl rustat för fortsatt expansion under 2025.
51Årsredovisning 2024 Direktmarknader
Japan
2024 fortsatte BioGaia Japan att bygga upp sin marknads-
närvaro och öka varumärkets synlighet genom riktade
insatser inom viktiga detaljhandelssegment. Strategier som
popup-butiker, utökade samarbeten med varuhus och en
stärkt digital närvaro genom nya e-handelsinitiativ spelade
en central roll för att föra ut vetenskapligt beprövade
probiotiska produkter till fler japanska konsumenter.
BioGaia Japan var mycket framgångsrikt i arbetet med att
öka varumärkeskännedom under 2024. Detta tack vare
månatlig exponering i rikstäckande medier och effektiva
popup-butiker, som fungerade som samlingsplatser för
konsumentengagemang och evenemang med influerare.
Expansionen till nya affärssamarbeten präglades av allt
fler förfrågningar från varuhus, vilket utökade räckvidden
för BioGaias produkter ytterligare. Dessutom gjordes
framsteg på marknaden för barnprodukter där våra
förhandlingar med nyckelåterförsäljare har tagit ny fart,
och de första resultaten är lovande.
BioGaia e-butik har uppgraderats till en ny e-handelsplatt-
form vilket har stärkt vår affärsmodell för prenumerationer
– antalet aktiva prenumeranter har ökat med 30 procent.
Dessutom har BioGaia Japan stärkt sin onlinenärvaro
genom lanseringar på Rakuten, Japans största aktör inom
e-handel, och Qoo10, en ny marknadsplats med fokus på
hälsa och skönhet.
Som en del av vår marknadsstrategi har BioGaia Japan
fortsatt fokus på tandvårdsprodukter för konsumenter, där
omnikanalstrategin har visat på tydlig utveckling.
Inför 2025 planerar vi att behålla alla befintliga popup-butiker
och stärka deras roll som plattformar för influerardriven
marknadsföring och medierelationer. Arbetet kommer också
att fokuseras på att öka produktsynligheten i återförsäljar-
kanaler med mycket trafik, som varuhus och närbutiker.
Förhandlingarna inom segmentet för barnhälsa kommer
också att intensifieras, då vi bedömmer att det är en viktig
tillväxtmöjlighet. Årets investeringar har gett positiva resultat,
vilket lägger en stabil grund för fortsatt tillväxt under det
kommande året.
Keitaro Nomura – VD BioGaia Japan
Årsredovisning 2024 52 Direktmarknader
Australien Nya Zeeland
Ben Wright– VD BioGaia Australien & Nya Zeeland
2024 nådde BioGaia en viktig milstolpe genom lanseringen
av två nya direktmarknader: Australien och Nya Zeeland.
Denna strategiska expansion är ett steg i vår målmedvetna
strävan att öka tillgängligheten av högkvalitativ probiotika,
samtidigt som vi stärker vår varumärkesnärvaro i Asien
och Stillahavsområdet.
Under 2024 lanserade BioGaia dirketdistribution i Australien
och Nya Zeeland. Denna expansion är ett viktigt steg för att
stärka vår globala närvaro och leverera kliniskt bevisade
probiotiska produkter direkt till konsumenter och hälso- och
vårdprofessionen över hela världen.
Lanseringen i Australien och Nya Zeeland planerades noggrant
och genomfördes effektivt. Dedikerade apotekssäljteam
spelade en viktig roll genom att utbilda apotekspersonal och
säkerställa produkternas synlighet i butikerna. Strategin
kompletterades också med skräddarsydda merchandising-
insatser för att göra BioGaias produkter lättillgängliga.
Utbildning är avgörande för att öka medvetenheten om
våra produkter, och därför genomförde vi omfattande
utbildningsprogram för hälso- och sjukvårdspersonal med
särskilt fokus på allmänläkare och farmaceuter. Utbildnings-
dagar och konferenser för yrkesverksamma hölls i Sydney,
Melbourne och Brisbane. Dessa evenemang stöttades av
BioGaias forskningschef Gianfranco Grompone som också
deltog personligen, vilket ökade medvetenheten om och
förtroendet för vårt varumärke. Evenemangen var välbesökta
och det fanns ett mycket stort intresse för BioGaias lösningar
inom probiotika.
Med början i september startade BioGaia lokala varumärkes-
kampanjer, bland annat med deltagande på barn- och
föräldramässor som besöktes av tusentals föräldrar.
I konsumentmedia drev vi en kontinuerlig sökmotor-
marknads föringskampanj och en kampanj i sociala medier,
och hade ett partnersamarbete med MamaMia, Australiens
ledande digitala plattform för unga föräldrar. Samarbetet
innefattade utbildande sponsrade artiklar, annonsering
på plattformen och sponsring av poddar. Kampanjerna
understöddes med olika medieaktiviteter. Bland annat
medverkade den olympiska simmaren och influeraren Emily
Seebohm i ett samtal om spädbarnsgråt i tv-programmet
Today Show, där hon pratade om BioGaia. I oktober fortsatte
hon att stödja varumärket genom sitt Instagram-konto där
hon delade innehåll med sina följare.
Framgångarna under 2024 är en bra grund för BioGaias
fortsatta tillväxt i Australien och Nya Zeeland. Några viktiga
prioriteringar är stärkta samarbeten med hälso- och
sjukvårdspersonal, att använda strategiska mediekampanjer
för att öka konsumenternas medvetenhet och att utöka
vår produktportfölj med erbjudanden som skräddarsytts
efter regionala behov. Dessa steg kommer att stärka
BioGaias position som en betrodd leverantör av kliniskt
bevisade probiotiska produkter på marknaderna i Asien
och Stillahavsområdet.
53Årsredovisning 2024 Direktmarknader
För BioGaia går ett aktivt
samhällsengagemang hand
i hand med ett medvetet
hållbarhetsarbete. 2024
stöttade vi flera initiativ
med fokus på global hälsa
och hållbarhet, vilket speglar
vårt engagemang för att skapa
en positiv samhällspåverkan
som är nära kopplad till
vår verksamhet.
Samhälls engagemang
PAR Foundation
2024 fortsatte BioGaia sitt engagemang för att motverka antibiotikaresistens genom stiftelsen
PAR Foundation, som grundades 2017. För att möta denna angelägna globala hälsoutmaning
avsatte vi 4,4 miljoner kronor för att stötta initiativ med fokus på förebyggande arbete och
medvetenhet i Ecuador, Malaysia och flera afrikanska länder. Sedan stiftelsen grundades har
den med stöd från BioGaia fördelat 25,6 miljoner kronor till 25 projekt över hela världen för
att möjliggöra viktig forskning, utbildning och påverkansarbete.
Children’s Mission Philippines
Som en del av vårt pågående engagemang stödjer BioGaia Children’s
Mission Philippines (CMP) i deras arbete för att ge nutritionsvård till barn
och bidra till familjehälsa. CMP har drivit program för samhällsnäring
och för mödra- och barnhälsovård, där de har erbjudit hälsovård och
utbildning i avlägsna områden genom hembesök och individanpassad
uppföljning. Genom samarbetet har vi även stöttat initiativ som Family
Outreach och Unite Learn Empower, som arbetar med utbildning,
hälsovård och kompetensutveckling för utsatta familjer.
BioGaia är stolt
över att stödja doktor
Denis Mukwege,
mot tagare av Nobels
fredspris 2018.
Panzi-sjukhuset
Som en del av vårt långsiktiga åtagande
fortsätter BioGaia att stödja doktor
Denis Mukwege, mottagare av Nobels
fredspris 2018, genom organisationen
Friends of Panzi. Stödet bidrar till att
möjliggöra Panzi-sjukhusets viktiga
arbete i Demokratiska Republiken Kongo.
På sjukhuset har hittills över 50 000
kvinnor och barn fått livsviktig vård,
inklusive behandling av fysiska skador,
mödravård, familjeplanering samt
livräddande vård av för tidigt födda
och undernärda barn.
55Årsredovisning 2024 Samhällsengagemang
Att bidra till klimatåtgärder är en central del av
BioGaias hållbarhetsstrategi. Sedan 2022 stöttar
BioGaia Milkywires Climate Transformation Fund
(CTF) för att maximera effekten av våra klimat-
och naturinvesteringar.
Climate Transformation Fund stödjer innovativa,
skalbara lösningar för att uppnå nettonollutsläpp
globalt. Fonden prioriterar långsiktiga minskningar
av koldioxidutsläpp och finansierar projekt inom
hållbart koldioxidupptag (som direkt luftavskiljning
och biokol), utsläppsminskningar genom system-
förändring samt naturrestaurering för att skydda
ekosystem och biologisk mångfald. Fonden driver
mätbar påverkan och transformativa klimat-
lösningar, med hjälp av expertrådgivning.
BioGaia tillhandahåller stöd i linje med det interna
koldioxidpris som fastställts för utsläpp som
beräknas från 2021 och framåt. 2025 har BioGaia
donerat 45 000 USD till fonden för sina utsläpp
under 2024. Sedan 2022 har BioGaia bidragit med
totalt 153 000 USD till Climate Transformation Fund.
Vårt stöd till Climate
Transformation Fund
Yama
Via Climate Transformation Fund stödjer BioGaia Yama, en innovatör
inom DAC-teknik (direkt avskiljning av koldioxid från luften).
Yamas system bygger på lågvärdevärme och elektrokemi så att
koldioxid fångas in effektivt samtidigt som energi- och vatten-
användningen minimeras. BioGaias stöd bidrar till utvecklingen
av prototyper och strategiska partnersamarbeten, vilket för den
här skalbara lösningen närmare kommersialisering och främjar
viktiga åtgärder för att motverka klimatförändringar.
En julklapp för hälsan
För att inspirera medarbetarna till viktiga samtal om
global hälsa anordnade BioGaia en ”julklappslek” i
december 2024. Medarbetarna fick information om flera
effektiva organisationer som arbetar för att förbättra
den globala hälsan och fick sedan rösta på det initiativ
som de bedömde kunna ge störst effekt. Resultatet
blev att 100 000 kronor donerades till Helen Keller
International via Ge Effektivt, som stöd till projekt för
att motverka A-vitaminbrist. Den här donationen räcker
till över 11 000 doser A-vitamin, vilket uppfyller det årliga
behovet för 5 500 barn i högriskområden.
Solidaridad & Planboo
Solidaridad och Planboos initiativ ger 100 000 småbrukare
i Zambia tillgång till biokolsteknik så att de kan omvandla
jordbruksrester till biokol för att förbättra markens bördighet,
öka avkastningen och binda koldioxid. Projektet främjar livs-
medelsförsörjningen och stöder ett hållbart jordbruk. Genom
Climate Transformation Fund hjälper BioGaia till att främja
utvecklingen av skalbara lösningar med såväl miljömässiga
som socioekonomiska fördelar.
Industrious Labs
Industrious Labs arbetar för att minska utsläppen från stål-, cement-
och aluminiumindustrin. 2024 säkrade de, med stöd från Climate
Transformation Fund, finansiering för ett nytt, grönt, aluminium-
smältverk i USA. Genom påverkansarbete, dataanalys, opinions-
bildning och strategisk kommunikation riktar Industrious Labs
även in sig på stora cementföretag i USA, för att minska utsläppen.
De samarbetar också med organisationer i länder som Indien och
Brasilien för att främja renare metoder för cementtillverkning.
3
2
4
Ulysses
Climate Transformation Fund stöttar
Ulysses för att återställa sjögräsängar
längs Australiens kust med hjälp av
robotplanteringsteknik. Dessa ekosystem
binder koldioxid, ökar den biologiska
mångfalden och skyddar kustlinjens
motståndskraft.
Med stöd från Climate Transformation
Fund har Ulysses kunnat expandera sin
verksamhet och förbättra sina restau-
reringstekniker för att leverera mätbara
klimatfördelar genom återställandet
av ekosystem.
1
56Årsredovisning 2024 Samhällsengagemang
Hållbarhet
57Årsredovisning 2024 Kapitelnamn
Vi har fortsatt arbetet med att integrera hållbarhets-
strategin som en grundsten för vår uppdaterade affärs-
strategi. Denna integrering återspeglas i praktiken i form
av specifika hållbarhetsåtgärder och prestationer som nu
fungerar som målsättningar för enskilda medarbetare i
organisationen. Samordningen har bidragit till att vi gjort
ytterligare framsteg i arbetet med att uppnå våra mål.
I år har vi också uppdaterat vår dubbla väsentlighetsanalys
och gjort ytterligare anpassningar till ESRS-standarderna
och -riktlinjerna. Processen har innefattat ett ökat enga-
gemang från styrelsen för att säkra en grundlig utvärde-
ring av vår hållbarhetspåverkan, risker och möjligheter.
Väsentlighetsanalysen har varit värdefull inte bara för sina
direkta resultat, utan också för att arbetet med den har
lett till en djupare och mer integrerad förståelse av håll-
barhet inom hela organisationen. Resultatet är generellt
en bekräftelse på resultatet från 2022. Det validerar den
tidigare analysen och ger ytterligare bevis för att vi har en
robust hållbarhetsstrategi.
Inom kärnområdet Hälsosamma människor uppnådde vi
HACCP-certifiering (Hazard Analysis Critical Control Point),
vilket är ett bevis på vårt målmedvetna arbete med livs-
medelssäkerhet och kvalitetsstyrning. Dessutom har vi
sammanställt en rapport som visar vilken effekt våra
produkter för spädbarnskolik har på livskvaliteten, för att
bättre förstå hur deras hälsofördelar bidrar till konkreta
förbättringar i vardagen.
Med hjälp av fokuserade initiativ inom våra
tre kärnområden – att bidra till ”hälso-
samma människor”, driva en ”hälsosam
verksamhet” och främja en ”hälsosam
planet” – har BioGaia under 2024 tagit
viktiga steg mot att bli ett ännu mer hållbart
företag. Vårt arbete har uppmärksammats
av MSCI, som tilldelade BioGaia betyget AA
som en ledande aktör inom hållbarhet.
Hållbarhetschefen
har ordet
Inom Hälsosam verksamhet har vårt medlemskap i SEDEX
(Supplier Ethical Data Exchange) stärkt vår förmåga att
följa upp våra leverantörers hållbarhetsarbete. I dag utvär-
deras alla våra viktiga förstaledsleverantörer via SMETA
(Sedex Members Ethical Trade Audit) eller EcoVadis. Vi har
också lanserat en omfattande policyutbildning för våra
medarbetare. Initiativet är en del av vårt förstärkta efterlev-
nadsprogram, och det är en utveckling av våra tidigare
insatser som främst fokuserade på antikorruptionsutbild-
ning och genomgång av våra policyer. Det uppdaterade
programmet innefattar riskbedömningar och antikorrup-
tion, med praktiska exempel och lärdomar att dra nytta av,
vilket ger medarbetarna en djupare förståelse för våra poli-
cyer och vår Uppförandekod.
För att bidra till en mer
hälsosam planet har vi
nått vårt mål om
certifierat hållbara
material i alla pappers-
förpackningar – ett år
tidigare än planerat.
Under 2024 beslutade vi också att BioGaia Production från
och med nästa år kommer att säkerställa inköp av en
motsvarande mängd 100 procent ISCC-certifierad
(International Sustainability and Carbon Certification)
biobaserad plast enligt massbalansprincipen för vår
burkförpackning1, och därigenom stödja användningen av
förnybara resurser genom ISCC:s massbalansprincip2.
Detta kommer att kraftigt minska växthusgasutsläppen
från de råmaterial vi använder för dessa förpackningar.3
Ett exempel på vårt målmedvetna arbete för en mer hållbar
verksamhet är att vår kontorsbyggnad vid anläggningen i
Eslöv har certifierats som Miljöbyggnad. På anläggningen
finns även solceller på taket för lokal solkraftsproduktion
och laddstationer för elfordon, och vi arbetar kontinuerligt
med att förbättra energieffektiviteten och minimera
mängden avfall från produktions-
anläggningen.
Som en del av vårt samhällsengagemang stödjer vi organi-
sationer som Children’s Mission, Friends of Panzi och Prevent
Antibiotic Resistance (PAR). Vi anordnade även en
julklappslek där medarbetarna röstade på effektiva organi-
sationer inom global hälsa, vilket resulterade i en donation
till Helen Keller International och inspirerade till samtal om
hälsoinsatser.
År 2025 ser vi fram emot att fortsätta att fördjupa integre-
ringen av vår hållbarhetsstrategi i hela vår kärnverksamhet.
Vi vill tänja gränserna för vad en hållbar verksamhet kan
innebära och fortsätta att bidra till en bättre hälsa över
hela världen.
1) Burk och lock, exklusive klistermärke och torkstripp. Övergången träder i kraft den 24 mars
2025.
2) Massbalansprincipen är en spårbarhetsmodell som möjliggör uppföljning av certifierade
råmaterial genom produktionsprocessen. Den säkerställer att certifierade och
icke-certifierade material blandas på ett kontrollerat sätt, samtidigt som en verifierbar
dokumentation av den certifierade insatsen bibehålls.
3) Den minskade miljöpåverkan baseras på BioGaias egna analyser och interna bedömningar.
59Årsredovisning 2024 Året i korthet
Allmänna
upplysningar
Årsredovisning 2024 Kapitelnamn
Data för hållbarhetsrapporten 2024
sammanställs i enlighet med samma prin-
ciper som för den ekonomiska redovisningen.
Redovisade kvantitativa ESG-data omfattar
sålunda moderbolaget BioGaia AB och de
dotterbolag som kontrolleras av BioGaia AB
1
.
Årets hållbarhetsrapport har hämtat intryck från EU:s
direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD)
samt den europeiska standarden för hållbarhetsredovis-
ning (ESRS). Enligt gällande svensk lagstiftning vid rappor-
tens publicering är BioGaia ålagt att rapportera enligt
CSRD från och med rapporteringsåret 2025. Som en del av
våra förberedelser har vi valt att redan i 2024 års rapport
referera till delar av ramverket. Tidigare års hållbarhetsrap-
porter från BioGaia har upprättats i enlighet med
GRI-standarder (Global Reporting Initiative).
Hållbarhet är en grundsten för vår verksamhet, och det är
centralt för vår strategiutveckling, våra affärer, vår riskhan-
tering och våra koncernpolicyer. En detaljerad beskrivning
av vår värdekedja och affärsmodell finns på sidan 19, och
vår strategi beskrivs på sidorna 19-20 och 32-33.
De väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som iden-
tifierats under den dubbla väsentlighetsanalysen
presenteras tillsammans med de väsentliga tematiska
standarderna E1 Klimatförändringar, E5 Resursanvändning
och cirkulär ekonomi, S1 Den egna arbetskraften, S2
Arbetstagare i värdekedjan, S4 Konsumenter och slutanvän-
dare samt G1 Affärsetik i den här hållbarhetsrapporten.
BioGaia redovisar även företagsspecifika väsentliga frågor.
Allmänna upplysningar
2
Sida
Allmän grund för utarbetandet av
hållbarhetsrapporten
61
Upplysningar med avseende på särskilda
omständigheter
61
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 62-63
Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor
som behandlas av företagets förvaltnings-,
lednings- och tillsynsorgan
62-63
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i
incitamentssystem
62
Förklaring om tillbörlig aktsamhet i fråga om
hållbarhet
63-63, 111
Riskhantering och intern kontroll över
hållbarhetsrapportering
62-63
Strategi, affärsmodell och värdekedja 68-69
Intressenters intressen och synpunkter 67
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
65-66
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och
bedöma väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter
65-66
Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av
företagets hållbarhetsförklaringar 66
Allmän grund för utarbetandet
av hållbarhetsrapporten
Hållbarhet är en grundsten
för vår verksamhet, och det
är centralt för vår strategi-
utveckling, våra affärer,
vår riskhantering och våra
koncernpolicyer.
1) Klimatdata innefattar för närvarande inga utsläpp från verksamheten vid våra nystartade anläggningar i Australien,
och inte heller utsläpp från icke-BioGaia-produkter som utvecklas och säljs av våra dotterbolag.
2) Upplysningskraven i denna tabell bygger på den europeiska standarden för hållbarhets redovisning (ESRS). Rapporten är
en övergångsrapport där BioGaia refererar till delar av ramverket som förberedelse inför kommande lagkrav enligt
gällande svensk lagstiftning. BioGaia rapporterar ännu inte fullt ut enligt CSRD.
61Årsredovisning 2024 Allmänna upplysningar
Styrelsen bär det yttersta ansvaret för BioGaias hållbar-
hetsarbete och säkerställer samordning med företagets
generella strategi och efterlevnad av nya regelverk. Ett
styrelsemöte per år har särskilt fokus på hållbarhet, och det
innefattar bland annat en grundlig genomgång av
BioGaias framsteg och mål. Hållbarhet ingår också i den
årliga strategiöversynen för att se till att vi har rätt fokus,
att tillräcklig uppmärksamhet ägnas åt hållbarhets-
aspekter och att hållbarhet integreras i våra beslutspro-
cesser och vår allmänna affärsstrategi. Ämnet tas också upp
under andra styrelsemöten när det är relevant.
Ett av revisionsutskottets ansvarsområden inom styrelsen är
att granska processerna för hållbarhetsrapportering såväl
som för finansiell rapportering. Den verkställande direktören
informerar regelbundet styrelsen om framsteg och resultat
av hållbarhetsinitiativ. Dessa uppdateringar omfattar fram-
steg inom de viktigaste hållbarhetsinitiativen samt anpass-
ning till CSRD-ramverket och andra gällande regelverk.
Under 2024 hölls en utbildning i CSRD för nyckelpersonal,
inklusive representanter från funktioner som Bolagsstyrning,
Hållbarhet, Finans, HR, Inköp och Kommunikation. Som en
del av initiativet hölls en hölls en specifik utbildning för
inköpschefer och utsedda inköpare om möjliga hållbar-
hetsrisker i värdekedjan.
BioGaias hållbarhetskommitté driver genomförandet av
hållbarhetsarbetet. Kommittén spelar också en nyckelroll i
utformningen av vår hållbarhetsstrategi och för att säker-
ställa att de fastställda verksamhetsmålen uppnås.
Kommittén leds av BioGaias hållbarhetschef och chefsjurist
och innehåller representanter från olika delar av organisa-
tionen, inklusive en styrelseledamot, finanschefen och den
verkställande direktören. Denna sammansättning gör att
hållbarhetsaspekter integreras i allt strategiskt beslutsfat-
tande inom vårt företag. Kommittén möts fyra gånger om
året för att rådgöra om frågor som strategiska mål, uppfölj-
ning av framsteg och nyheter inom lagar och regelverk.
Under 2024 prioriterade hållbarhetskommittén flera nyckel-
områden: justering och genomförande av BioGaias övergri-
pande hållbarhetsstrategi, proaktiva anpassningar till
kommande EU-lagstiftning, anpassning till direktivet om
företagens hållbarhetsrapportering (CSRD), samt initiering
av processer för att definiera mål och säkerställa uppfölj-
ning för de identifierade väsentliga frågorna. Ett möte
ägnades helt åt den dubbla väsentlighetsanalysen, och där
deltog tre representanter från styrelsen inklusive
styrelseordföranden.
Hållbarhetsrelaterade mål är en viktig del av vår strategi
och verksamhetsplanering. Dessa mål följs upp regel-
bundet och uppdateras vid behov för att säkerställa att de
är i enlighet med BioGaias övergripande affärsstrategi och
gällande, föränderliga regelverk. Inom ramen för BioGaias
hållbarhetsstyrning har vissa medlemmar i lednings-
gruppen och vissa nyckelmedarbetare incitament kopplade
till hållbarhetsmål från och med 2024.
Mer information om BioGaias styrnings- och hållbarhets-
rutiner finns i bolagsstyrningsrapporten, som säkerställer
transparens och ansvarstagande gentemot våra intressenter.
Integreringen av hållbarhet i BioGaias styrningsramverk är ett
tydligt bevis på vårt åtagande att bedriva en hållbar verk-
samhet och främja långsiktigt värde för våra intressenter.
Organisation och styrning
Hållbarhetskommitté
Forskningschef Produktionschef PersonalchefMarknadschef Chefsjurist Representant försäljning
HållbarhetschefStyrelserepresentant
FinanschefKommunikationschef
VD
62Årsredovisning 2024 Allmänna upplysningar
Hållbarhetspolicyer och direktiv
BioGaias interna Uppförandekod och globala policyram-
verk innehåller grundläggande riktlinjer och policyer för hur
företaget ska drivas och för hur hållbarhet ska integreras i
verksamheten. Styrelsen granskar och godkänner dessa
policyer årligen för att se till att de är relevanta och utfor-
made i enlighet med BioGaias strategiska mål. Dessutom
finns det ett antal direktiv som stöd för vår operativa och
strategiska inriktning, som godkänns av verkställande
direktören och/eller ledningen.
Det är obligatoriskt för alla nyanställda att, som en del av
deras introduktion, läsa igenom företagets Uppförandekod,
policyer och direktiv. Uppförandekoden är allmänt till-
gänglig på BioGaias webbplats och alla övriga policyer och
direktiv finns på företagets intranät. Under 2024 genom-
fördes en allmän policyutbildning, inklusive antikorruption,
för alla anställda.
Under 2024 introducerade BioGaia en miljöpolicy. Policyn
återspeglar BioGaias åtagande att alltid väga in miljö-
aspekter i vårt beslutsfattande och vår verksamhet och att
arbeta målmedvetet med efterlevnad, minskad miljöpå-
verkan, avfallshantering, ansvarsfulla inköpsprocesser och
hållbar produktion inom den egna verksamheten. Tonvikten
i policyn ligger på att minimera vår direkta miljöavtryck,
samtidigt som den konstaterar att den största miljöpå-
verkan sker i värdekedjan. Mot bakgrund av detta lägger
policyn fokus på åtgärder som motverkar miljöpåverkan
utanför vår omedelbara verksamhet. Framför allt
uppmuntras anställda som arbetar med inköp och materi-
alval att göra miljömedvetna val som minskar miljöpå-
verkan i värdekedjan.
För ökad tillgänglighet och transparens planerar BioGaia
att offentliggöra fler viktiga policyer på vår webbplats.
Policy/direktiv Huvudsakligt innehåll Omfattning Ytterst ansvarig Relevanta externa standarder och regelverk Referens till ESRS
1
Uppförandekod Övergripande sammanfattning av företagets policyer för
etiskt och professionellt beteende, miljöhänsynstagande
och efterlevnad av lagar och regelverk.
Den egna verksam-
heten
Styrelse ILO:s (International Labour Organization)
kärnkonventioner
FN:s Global Compact-principer om arbetsrätt
OECD:s riktlinjer för multinationella företag
3R-ramverket (replace, reduce, refine / ersätt,
minska, förfina)
G1-1 Policyer för ansvarsfullt
företagande och företagskultur
Bolagsstyrningspolicy Regler och arbetssätt för företagsstyrning, inklusive
policystruktur.
Den egna verksam-
heten
Styrelse G1-1 Policyer för ansvarfullt
företagande och företagskultur
Miljöpolicy Policyer, åtaganden, strategier och åtgärder som ska
användas för att motverka klimatförändringar och
minska andra typer av miljöpåverkan
Den egna verksam-
heten och arbetssätt
som innebär påverkan
inom värdekedjan
VD Science Based Targets initiative (SBTi), GHG
Protocol
E1-2 Policyer för begränsning av
och anpassning till klimatförän-
dringarna
E5-1 Policyer för resursanvänd-
ning och cirkulär ekonomi
Policy om firmateckning och
behörigheter
Policy med förfaranden och regler för vem som får
underteckna dokument och göra ekonomiska åtagan-
den för företagets räkning
Den egna verksam-
heten
Styrelse G1-1 Policyer för ansvarfullt
företagande och företagskultur
Medarbetarpolicy (inklusive
arbetsmiljö, mångfald och
rekrytering)
Policyer om rättvisa anställningsförfaranden, hälsa och
säkerhet på arbetsplatsen, mångfald och rekrytering
Den egna verksam-
heten
Styrelse G1-1 Policyer för ansvarfullt
företagande och företagskultur
1) Upplysningskraven i denna kolumn har hämtat intryck från den europeiska standarden för hållbarhetsre-
dovisning (ESRS). Denna rapport är en övergångsrapport där BioGaia har valt att referera till delar av
ramverket som en del av förberedelserna inför kommande lagkrav enligt gällande svensk lagstiftning.
BioGaia rapporterar ännu inte fullt ut i enlighet med CSRD.
63Årsredovisning 2024 Allmänna upplysningar
Policy/direktiv Huvudsakligt innehåll Scope Ytterst ansvarig Relevanta externa standarder och regelverk Referens till ESRS
Antikorruptionspolicy Åtgärder för att förebygga och hantera bedrägerier,
mutor och andra korrupta förfaranden
Den egna verksam-
heten och arbetssätt
inom värdekedjan
Styrelse UK Bribery Act, Foreign Corrupt Practices Act
(FCPA)
G1-1 Policyer för ansvarfullt
företagande och företagskultur
Policy om intressekonflikter Förfaranden för att tillkännage och hantera möjliga
intressekonflikter mellan privata intressen och
företagets intressen
Den egna verksam-
heten
Styrelse UK Bribery Act, Foreign Corrupt Practices Act
(FCPA)
G1-1 Policyer för ansvarfullt
företagande och företagskultur
Policy om insiderhandel Regler för att förebygga missbruk av icke-offentlig
information för handel med företagets värdepapper
Den egna verksam-
heten
Styrelse G1-1 Policyer för ansvarfullt
företagande och företagskultur
Finanspolicy Policyer om ekonomisk förvaltning, redovisning och
beslutsfattande
Den egna verksam-
heten
Styrelse G1-1 Policyer för ansvarfullt
företagande och företagskultur
Inköpspolicy Procedurer för etiska och effektiva inköp av varor och
tjänster
Den egna verksam-
heten
Styrelse G1-1 Policyer för ansvarfullt
företagande och företagskultur
Policy om informationssäkerhet Policyer för att minimera risken för att BioGaias
information (”informationen”) hamnar i fel händer.
Den egna verksam-
heten
Styrelse GDPR G1-1 Policyer för ansvarfullt
företagande och företagskultur
Dataskyddsdirektivet Procedurer för att säkerställa att personuppgifter
skyddas och hanteras enligt regelverket.
Den egna verksam-
heten
VD GDPR G1-1 Affärsetiska policyer och
företagskultur Policyer för
ansvarfullt företagande och
företagskultur
IT-säkerhets-direktivet Redogör för hur IT ska användas inom ”företaget” vilket
effektiviserar informationsflödet och ökar informations-
säkerheten inom ”företaget”
Den egna verksam-
heten
VD GDPR G1-1 Policyer för ansvarfullt
företagande och företagskultur
Kommunikations-policy Policyer för intern och extern kommunikation för att
säkerställa konsekvens och för att upprätthålla
företagets anseende
Den egna verksam-
heten
Styrelse S4-1 Policyer för konsumenter
och slutanvändare
Marknadsförings-direktiv Regler för etisk marknadsföring i enlighet med gällande
regelverk
Den egna verksam-
heten
VD S4-1 Policyer för konsumenter
och slutanvändare
Resedirektiv Riktlinjer om affärsresor, inklusive åtgärder för att minska
miljöpåverkan, information om utgiftsredovisning och
om hur säkerhet och balans mellan arbete och privatliv
ska beaktas vid resor
Den egna verksam-
heten
VD S1-1 Policyer för den egna
arbetskraften
Uppförandekod för leverantörer Etiska standarder för och förväntningar på leverantörer
till företaget
Värdekedjan uppströms VD ILO:s (International Labour Organization)
kärnkonventioner
FN:s Global Compact-principer om arbetsrätt
OECD:s riktlinjer för multinationella företag
S2-1 Policyer för arbetstagare i
värdekedjan
Uppförandekod för distributörer Etiska standarder och förväntningar på leverantörer som
gör affärer med eller på uppdrag av företaget.
Värdekedjan nedströms VD UK Bribery Act, Foreign Corrupt Practices Act
(FCPA), ILO:s (International Labour Organization)
kärnkonventioner
FN:s Global Compact-principer om arbetsrätt
OECD:s riktlinjer för multinationella företag
3R-ramverket (replace, reduce, refine / ersätt,
minska, förfina)
G1-1 Policyer för ansvarfullt
företagande och företagskultur
Riktlinjer för visselblåsare Riktlinjer för arbetstagare och intressenter om att
använda systemet för att rapportera misstänkta
allvarliga missförhållanden som rör till exempel
redovisning, mutor, miljöbrott, säkerhet på arbetsplatsen
eller diskriminering, samtidigt som rapportören skyddas
mot vedergällning och en korrekt utredning säkerställs.
Uppströms/Egen
verksamhet/Nedströms
VD Regler om visselblåsning G1-1 Policyer för ansvarfullt
företagande och företagskultur
64Årsredovisning 2024 Allmänna upplysningar
Under 2024 genomförde BioGaia en upp -
daterad väsentlighetsanalys med vägledning
från de europeiska hållbarhetsrapporterings-
standarderna (ESRS) och direktivet om
företags hållbarhetsrapportering (CSRD).
Analysen omfattade en utvärdering av hur BioGaias verk-
samhet påverkar miljö, samhälle och intressenter samt hur
externa faktorer påverkar företagets finansiella resultat
och verksamhet.
Metod
Väsentlighetsbedömningen inleddes med en omfattande
sammanställning över de hållbarhetsfrågor som identiferats
som relevanta för BioGaias verksamhet. Dessa ämnen base-
rades på tidigare bedömningar såsom den väsentlighetsa-
nalys som genomfördes under 2022, rapporteringsramverk
som GRI och SASB, FN:s mål för hållbar utveckling samt refe-
renser till ESRS-ramverket. Ämnen som är irrelevanta för
BioGaias affärsmodell uteslöts från analysen.
Intressentdialoger spelade en central roll för prioriteringen av
väsentliga frågor. I väsentlighetsanalysen från 2022 genom-
fördes dialoger i form av enkäter som skickades till före-
tagskunder, distributionspartners, investerare och
arbetstagare, och granskningar gjordes av pågående inter-
aktioner med konsumenter och investerarfeedback om
BioGaias hållbarhetsarbete. År 2024 genomfördes ett
liknande arbete, baserat på en detaljerad analys av
kundefterfrågan och krav från återförsäljare. Mer informa-
tion om dialoger med intressenter finns på sidan 67.
Utvärderingen kompletterades med information från
BioGaias hållbarhetskommitté och styrelseledamöter för
att säkerställa samordning med såväl intressenternas
förväntningar som BioGaias strategiska mål.
Poängsättning och validering
Varje hållbarhetsområde utvärderades med vägledning av
ESRS-kriterierna för inverkansväsentlighet (skala, omfatt-
ning, återställbarhet och sannolikhet) respektive finansiell
väsentlighet (risker och möjligheter på kort, medellång och
lång sikt). Resultaten validerades genom en workshop med
hållbarhetskommittén och styrelsen för att säkerställa en
robust process med bred förankring.
Viktiga resultat
Genom väsentlighetsanalysen identifierades 16 väsentliga
frågor för BioGaias hållbarhetsarbete. Dessa områden
rangordnades baserat på inverkansväsentlighet och finan-
siell väsentlighet.
Bland de viktigaste områdena för BioGaias hållbarhetsstra-
tegi finns produktkvalitet och -säkerhet, transparent forsk-
ning samt produkter med kliniskt dokumenterade effekter
för att säkerställa att vi levererar säkra och effektiva
produkter med vetenskapligt stöd. Positiva hälsoeffekter är
fortsatt en hörnsten för BioGaias uppdrag, medan affärsetik,
inklusive antikorruptionsinsatser, skydd för visselblåsare och
etiska interaktioner med hälso- och sjukvårdsprofessionen,
återspeglar vårt åtagande om integritet. De anställdas
hälsa och säkerhet är också ett prioriterat område för att
skapa en hållbar arbetsmiljö.
Signifikanta områden är bland annat att hantera klimatför-
ändringarna genom att minska såväl direkta utsläpp som
utsläpp från värdekedjan, inklusive utsläpp från transporter,
vilka beräknas stå för den största delen av BioGaias
Dubbel väsentlighetsanalys
Resultaten
validerades genom en
workshop med hållbar-
hetskommittén och
styrelsen för att säkerställa
en robust process med
bred förankring.
65Årsredovisning 2024 Allmänna upplysningar
klimatavtryck. Att använda hållbara råmaterial och
förpackningar för att minimera vår miljöpåverkan
med hjälp av ansvarsfulla inköp och användning av
återvinningsbara material var också identifierat
som signifikant. Kommunikation med och utbildning
av konsumenter spelar en avgörande roll för att öka
transparensen och medvetenheten om BioGaias
produkter och hållbarhetsrutiner. BioGaias före-
tagskultur är en av våra väsentliga frågor. Kulturen
återspeglar våra värderingar och integrerar dem i
den dagliga verksamheten. En god balans mellan
arbete och privatliv samt utbildning och kompe-
tensutveckling är också viktiga delar av en arbets-
miljö som stärker såväl medarbetarnas
engagemang som deras yrkesutveckling. Inom den
väsentliga frågan om ansvarsfulla affärspartners
ligger fokus på att säkerställa rättvisa villkor,
upprätthålla mänskliga rättigheter och att främja
miljömässigt hållbara arbetssätt.
Mångfald och lika möjligheter är fortsatt ett viktigt
fokusområde för BioGaia. Även om detta inte
klassas som en väsentlig fråga i den dubbla väsent-
lighetsanalysen fortsätter vi att adressera den,
eftersom BioGaia har ett tydligt åtagande att
främja medarbetarnas välbefinnande och en
positiv arbetsplatskultur samt ett långvarigt enga-
gemang i dessa frågor, liksom för att uppfylla
upplysningskraven i Årsredovisningslagen.
Ytterligare områden, såsom biologisk mångfald,
vattenanvändning, leverantörsrelationer, säkra
anställningar och djurvälfärd, utvärderades men
bedömdes inte som väsentliga. För mer information
om vår bedömning och hur vi fortsatt arbetar med
dessa frågor, se sidorna 124-126.
Inverkansväsentlighet
Dubbel väsentlighetsanalys
5
4
3
2
1
Informativ
2
Informativ
3
Viktig
4
Signifikant
5
Kritisk
1
Viktig Signifikant Kritisk
Finansiell väsentlighet
Utbildning och
kompetensutveckling
Balans mellan
arbete och privatliv
Hållbara
förpackningar
Hållbara råmaterial
Kommunikation
med konsumenter
och slutanvändare
Ansvarsfulla
affärspartners
Företagskultur
Hållbara transporter
Medarbetarnas hälsa
och säkerhet
Skydd för visselblåsare
Klimatpåverkan
Mångfald och lika
möjligheter
Transparent forskning
och kliniskt
bevisad effekt
Positiv effekt på hälsa
Interaktioner med
hälso- och
sjukvårdsprofessionen
Produktkvalitet
och -säkerhet
Arbete mot korruption
och mutor
66Årsredovisning 2024 Allmänna upplysningar
I samband med bedömningen av dubbel
väsentlighet genomfördes riktade dialoger
med utvalda intressenter som har störst
påverkan på BioGaia och som i sin tur
påverkas mest av BioGaias verksamhet.
Detta tillvägagångssätt säkerställer att vårt hållbarhetsar-
bete fokuserar på de områden som är mest betydelsefulla
för både intressenterna och BioGaias verksamhet.
Inför den uppdaterade väsentlighetsanalysen 2024 gran-
skade vi konsumentdata och enkäter, inklusive information
från enkäter som genomfördes 2022 med utvalda distribu-
tionspartners och arbetstagare. Ytterligare dialoger hölls,
bland annat diskussioner med investerare för att inhämta
deras perspektiv på BioGaias hållbarhetsstrategi.
Feedback från kontinuerlig dialog med konsumenter, inves-
terare och externa hållbarhetsrapporter har gett oss en
bättre förståelse för våra intressenters prioriteringar och
väsentliga områden.
Tabellen bredvid innehåller en översikt över BioGaias
kontakt med våra viktigaste intressenter, vilka typer av
dialoger som genomförs och vilka områden de prioriter.
Dialogerna bidrar till att vi ska kunna identifiera risker och
möjligheter samt försäkra oss om att vår hållbarhetsstra-
tegi bidrar till långsiktigt värdeskapande.
Intressenternas engagemang
Intressent Prioriterade områden Typ av dialog (*och frekvens)
Konsumenter - Säkra produkter
- Produkter med positiva hälsoeffekter
- Produkter med hållbara ingredienser
- Hållbara förpackningar
- Hållbara transporter
Direkt och löpande dialog med konsumenter via sociala medier, kundsupport
via e-post.
Ägare/aktieägare - Intäkter och utdelning
- Värdeskapande
- Tillförlitlig och ansvarsfull verksamhet
- Klimatförändringar
Kvartalsrapporter och investerarpresentationer. Hållbarhetsbetyg, som
Sustainalytics och MSCI.
Anställda - Kompetensutveckling och karriärvägar
- Hälsosam arbetsmiljö
- Motverka diskriminering
Nära dialog mellan anställda och chefer, regelbundna medarbetarsamtal,
internkonferenser och medarbetarundersökningar.
Leverantörer - Långsiktigt och utvecklande samarbete Direkt och löpande dialog via försäljnings-, marknadsförings- och driftavdelnin-
garna. Diskussioner med leverantörer i samband med förfrågan om hållbarhets-
data.
Distributionspartners - Utvärdering av samarbeten
- Affärsetik
- Klimatförändringar
Efter introduktionen tillämpas processer för tillbörlig aktsamhet och regelbundna
utvärderingar av affärsintegriteten hos våra samarbetspartners av vår juridiska
avdelning. Direkt och löpande dialog via försäljnings- och marknadsförings-
avdelningarna samt BioGaias kvalitetsavdelning och avdelningen som hanterar
regulatoriska frågor. Dialoger om BioGaias Uppförandekod för distributörer samt
besvarande av frågeformulär, till exempel om hur distributören arbetar med
hållbarhet. Enkätundersökningar med utvalda distributörer under 2022 med
fokus på de hållbarhetsfrågor som de anser som viktigast.
Återförsäljare - Klimatförändringar
- Ansvarsfullt företagande
- Hållbara förpackningar
- Hållbara ingredienser
- Säkra produkter
- Mångfald
Detaljerad analys av hållbarhetsagendan och målvärden för BioGaias
huvudsakliga återförsäljare
Forskare - Oberoende forskningsprojekt
- Utvärdering av samarbeten
Direkt och löpande dialog via forskningsavdelningen.
Myndigheter - Efterlevnad av lagar och regler Dialog med myndigheter sker antingen direkt eller via nationella och/eller
internationella branschorganisationer.
Framtida
generationer
- Klimatförändringar
- Existentiella risker
Det går inte att föra en direkt dialog med framtida generationer men i
väsentlighetsanalysen har företagets potentiella påverkan på framtida
generationer lyfts fram. Det har betonats att en skada som har begränsad
påverkan i nuläget, men som kommer att påverka framtida generationer, i själva
verket har en omfattande påverkan.
67Årsredovisning 2024 Allmänna upplysningar
Hållbara lösningar är grundläg-
gande för allt vi gör och hur vi
bedriver vår verksamhet. Genom
att leverera produkter med kliniskt
beprövade effekter bidrar BioGaia
till bättre hälsa världen över.
Vårt engagemang för hållbarhet sträcker sig dock bortom de
omedelbara hälsofördelar som våra produkter innebär för
slutkonsumenterna. Det innefattar också de övergripande
samhälls- och miljömässiga effekterna av vår verksamhet
och vår värdekedja. För att fokusera vårt hållbarhetsarbete
har vi samlat våra insatser i tre huvudsakliga kategorier:
”Hälsosamma människor”, ”Hälsosam verksamhet” och
”Hälsosam planet”. Genom dessa adresserar vi våra mest
betydande inverkningar, risker och möjligheter inom
hållbarhet.
Värdekedjan
BioGaias värdekedja beskrivs mer detaljerat på sidorna
19–20 och omfattar både uppströms- och nedströmsaktivi-
teter. Den ger en helhetsbild av de nyckelinsatser och
resurser som är avgörande för vår verksamhet.
Hållbarhetsstrategi och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Hälsosamma människor
BioGaias verksamhet grundar sig på att
erbjuda kliniskt bevisade produkter som
främjar hälsa och välbefinnande.
Produktutvecklingen grundar sig på forsk-
ning som utförs på ett etiskt och transparent
sätt med syftet att kunna erbjuda produkter
av god kvalitet som bidrar till bättre hälsa.
Konsumenter och slutanvändare
S4
l Positiv effekt på hälsa
l Transparent forskning och kliniskt bevisad
effekt
l Produktkvalitet och -säkerhet
l Kommunikation med konsumenter
och slutanvändare
Den egna arbetskraften
S1
l Hälsa och säkerhet
l Utbildning och kompetensutveckling
l Balans mellan arbete och privatliv
Arbetstagare i värdekedjan
S2
l Ansvarsfulla affärspartners
Hälsosam planet
Planetens hälsa och människors hälsa och
välmående är starkt kopplade till varandra.
Därför måste vi på BioGaia även vara
medvetna om hur vårt agerande och våra
produkters inverkan på miljön påverkar
planetens välmående. Genom att värna om
både människors och planetens hälsa kan vi
bidra till en mer hållbar och hälsosam
framtid.
Klimatförändringar
E1
l Klimatpåverkan
l Hållbara transporter
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
E5
l Hållbara förpackningar
l Hållbara råmaterial
Hälsosam verksamhet
En förutsättning för att kunna utveckla och
sälja hälsosamma produkter är att verksam-
heten bedrivs på ett sunt och etiskt sätt.
En hälsosam verksamhet kännetecknas av
att BioGaias påverkan på våra intressenter
beaktas, kommuniceras och hanteras på ett
ansvarsfullt sätt samt att medarbetarna
trivs, inspireras och utvecklas.
Ansvarsfullt företagande
G1
l Arbete mot korruption och mutor
– Skydd för visselblåsare
– Interaktioner med hälso- och
sjukvårdsprofessionen
l Företagskultur
Hälsosamma
människor
2
Hälsosam
verksamhet
3
Hälsosam
planet
1
69Årsredovisning 2024 Allmänna upplysningar
Miljö
– Hälsosam planet
En hälsosam planet är en förutsättning för män -
niskors hälsa och välbefinnande. För ett företag som
BioGaia, med ett uppdrag att främja bättre hälsa,
är det därför en naturlig del av verksamheten att
sträva efter en mer hälsosam planet.
E1:
Klimatförändringar
Väsentliga frågor
– Klimatpåverkan
– Hållbara transporter
E5:
Resursanvändning
och cirkulär ekonomi
Väsentliga frågor
– Hållbara förpackningar
– Hållbara råmaterial
n Väsentlighet och förhållningssätt
Vi vill ta vårt ansvar och arbetar aktivt med att minska våra
växthusgasutsläpp, något som även våra intressenter
tydligt efterfrågar och förväntar sig. Minskade utsläpp iden-
tifieras som en signifikant väsentlig fråga. Vårt främsta
fokus i arbetet med att hantera klimatförändringarna är att
minska såväl våra direkta utsläpp som utsläppen från hela
värdekedjan. Vårt engagemang för en hälsosammare
planet drivs särskilt inom tre hållbarhetsområden: hållbara
förpackningar, råvaror och transporter. Det är inom dessa
områden vi har störst inverkan, men vi föregår också med
gott exempel genom att minska våra egna utsläpp, främst
genom inköp av fossilfri el till våra anläggningar.
Genom att arbeta proaktivt för att minska vår klimatpå-
verkan kan vi både stärka vår motståndskraft och minska
våra kostnader. Det är avgörande att vi är medvetna om
och aktivt hanterar de risker som följer med klimatföränd-
ringar. Dessa risker omfattar förändringar i fysiska förhål-
landen, till exempel extrema väderhändelser och stigande
havsnivåer, som potentiellt kan skada vår infrastruktur.
Samtidigt är det viktigt att vi förbereder oss för nya regel-
verk och tar vara den ökande efterfrågan på hållbara
produkter. Att aktivt hantera dessa risker och utnyttja
möjligheterna som uppstår i samband med klimatomställ-
ningen är avgörande för att säkerställa vår långsiktiga håll-
barhet och ekonomiska stabilitet.
Att minska vår negativa påverkan på miljön är en integrerad
del av vår strategi för att bidra till en mer hälsosam planet.
Det här arbetet sker i form av samarbeten inom hela
företaget, och den verkställande direktören och hållbarhets-
kommittén har det övergripande operativa ansvaret.
År 2024 lanserade BioGaia en miljöpolicy med riktlinjer för
vårt miljöarbete.
Utsläppen från företagets egna lokaler och verksamhet – såsom användning
av tjänstefordon, avfallshantering och energiförbrukning (el, uppvärmning
och kylning) – står för 2 procent enligt marknadsbaserade beräkningar och
4 procent enligt platsbaserade beräkningar (inklusive Scope 1, 2 och
relevanta Scope 3-utsläpp). Medarbetarnas pendling bidrar också med 2
procent av de totala utsläppen.
Affärsresor står för 16 procent, medan produktionen av ingredienser och
förpackningsmaterial utgör cirka 22 procent. Den största andelen,
58 procent, kommer från transport och distribution, inklusive både
inkommande och utgående logistik. Av dessa transportrelaterade utsläpp
står 3 procent för BioGaias interna transporter av varor och ingredienser,
13 procent för nedströms transporter till egna dotterbolag, och de
resterande 84 procenten för utsläpp från distributionspartners.1
De uppskattade utsläppen från distributionspartners transporter är baserade
på begränsad data och ska ses som en grov uppskattning snarare än en
exakt mätning.
1. Med distributionspartners avses även BioGaias egna dotterbolag. Betydande ytterligare
utsläpp uppstår när varor skickas vidare till återförsäljare och slutligen till kunder genom
distributionspartners. Eftersom BioGaia har mycket begränsad kontroll och insyn i dessa
processer ingår dessa utsläpp inte i våra klimatberäkningar.
BioGaias utsläppskällor
Lokaler (Scope 1, 2 och 3): El, kylning, uppvärmning, avfall
Företagsägda fordon (Scope 1 och 3)
Tjänsteresor: Flyg, tåg, hyrbilar, hotell
Transport & distribution: Inkommande och utgående logistik
Medarbetares pendling
Förpackningar: Materialproduktion, avfallshantering och återvinning
Ingredienser och råmaterial: Inköp, bearbetning och produktion
1%1%
58%
12%
10%
16%
2%
E1:
Klimat-
förändringar
– Klimatpåverkan
71Årsredovisning 2024 Miljö
n Hantering av inverkningar,
risker och möjligheter
Vetenskapsbaserat klimatmål
inom Scope 1 och 2
Under 2022 åtog sig BioGaia ett vetenskaps-
baserat klimatmål som har godkänts av
Science Based Target Initiative (SBTi).
Åtagandet innebär att vi har åtagit oss att
minska våra klimatutsläpp i linje med det
internationella målet att hålla den globala
temperaturökningen under 1,5 °C. Vårt mål,
som är satt till 2030, omfattar utsläpp inom
Scope 1 och 2. För att uppnå målet ska vi
mellan 2019 och 2030 reducera våra växt-
husgasutsläpp med minst 46 procent
jämfört med nivåerna 2019.
BioGaia har begränsade direkta utsläpp-
skällor från den egna verksamheten (Scope 1),
eftersom företaget endast använder ett fåtal
egna fordon. Våra huvudsakliga utsläpp inom
kategorierna Scope 1 och 2 beror främst på
energianvändningen i våra egna fastigheter.
Därför är inköp av och investeringar i förnybar
el de mest effektiva åtgärderna för att uppnå
det vetenskapsbaserade klimatmålet. För
att minska våra utsläpp investerar BioGaia
därför i förnybar el för verksamheten.
Sedan 2020 köper vi fossilfri el till alla våra
anläggningar i Sverige, och från 2021 inkluderar
detta även vår verksamhet i Japan, genom
separata certifikat som motsvarar vår elför-
brukning. Under 2022 utökades detta till att
även omfatta vårt nyligen förvärvade bolag i
USA. Detta innebär att vi nu köper fossilfri el till
alla våra verksamheter som har egna lokaler
1
.
Genom att köpa förnybar el bidrar vi i längden
till utbyggnaden av infrastruktur för förnybar
el i de marknader där BioGaia verkar.
Enligt en marknadsbaserad beräkning av
våra klimatutsläpp har BioGaia, genom att
köpa fossilfri och till största delen förnybar
el, minskat sina utsläpp inom Scope 1 och 2
med 59 procent (59) 2024 jämfört med 2019.
Sedan 2019 har vi därmed minskat utsläppen
med mer än 600 ton. Det innebär att vårt
mål om att minska utsläppen med 46
procent från 2019 uppnåddes under 2024.
För att fortsätta leva upp till vårt åtagande
kommer det att krävas att alla större bygg-
nader och lokaler som BioGaia nyttjar och
äger även framöver förses med förnybar el.
1) I övriga länder där BioGaia har verksamhet, till exempel Finland, Kanada,
Storbritannien och från och med 2024 även Australien, arbetar våra
medarbetare främst hemifrån eller hyr in sig på andra företags kontor.
Detta innebär att BioGaia har begränsade möjligheter att kontrollera
och påverka elanvändningen. Elförbrukningen från dessa platser ingår
därför inte i de uppskattade utsläppen. Dessutom är elanvändningen
kopplad till dessa arbetsarrangemang relativt låg, då varje plats rymmer
1–3 personer och uppskattas stå för mindre än 2 ton CO₂e per år.
Utsläpp från Scope 1 och 2
300
200
100
0
CO
2
e-utsläpp (ton)
Scope 1* Scope 2
Energiförbrukning och energimix
Energityp Förbrukning
(MWh)
% av
förbrukningen
Fossil energi* 436 16%
Kärnkraft 16 1%
Förnybar energi 2269 83%
- Bränsleförbrukning
(biomassa,
biobränslen osv.)
499 18%
- Inköpt förnybar el,
värme, ånga, kyla
1750 64%
- Egenproducerad
förnybar
icke-bränsleenergi
20 1%
Total
energiförbrukning
2722 100%
*Inklusive bränslen som används för företagets tjänstebilar samt
bränsle som fastighetsägaren använder för företagets lokaler.
2022
2023
20212020
– 59 %
2019
2024
72Årsredovisning 2024 Miljö
Verksamheten i Eslöv
2024 slutfördes bygget av en ny kontorsbyggnad i Eslöv,
där BioGaias dotterbolag BioGaia Production har
funnits i många år. Den nya anläggningen har utfor-
mats för anställda på BioGaia AB, och den har certifie-
rats för Miljöbyggnad Silver-nivå för dess
energieffektiva konstruktion och andra hållbarhetse-
genskaper. Byggnaden är utrustad med solpaneler på
taket, vilket möjliggör förnybar energiproduktion på
plats för en del av elanvändningen. Eventuella ytterli-
gare elbehov som inte täcks av den egna produktionen
köps in från externa leverantörer och kommer också
från förnybara, icke-fossila källor.
Klimatinitiativ- och åtgärder i Eslöv:
l Förnybar energi: Inköp av 100 procent förnybar el samt
egen solkraftsproduktion från solpaneler på taket.
l Energieffektivitet: Anläggningen använder system för
värmeåtervinning (spillvärme) och energieffektiv
uppvärmning med ispinnar. Produktionsanläggningen
har LED-belysning med timers, och en ny frekvensstyrd
kompressor installerades 2024 för att minska
energiförbrukningen.
l Hållbara transporter: Laddstationer för elfordon,
elcyklar och elscooters.
l Motståndskraft mot klimatförändringar: Stöd till lokal-
sam
hället genom en regnvattendamm för
dagvattenhantering.
l Minska mängden avfall: Pappersbaserad tejp
används för att minska plastavfallet, och sträckfilm
tillverkas av 51 procent återvunnen plast.
73Årsredovisning 2024 Miljö
Utsläpp inom Scope 3
Eftersom merparten av BioGaias utsläpp
uppstår i värdekedjan utanför vår egen
organisation (Scope 3), är det viktigt att vi
prioriterar initiativ som bidrar till att minska
dessa utsläpp. De väsentlighetsanalyser
som genomfördes 2022 och 2024 bekräftade
att BioGaia ska fokusera på tre huvudsak-
liga utsläppskällor: i) transporter, ii) förpack-
ningar och iii) ingredienser till våra produkter.
Mer information om de initiativ som har
genomförts av BioGaia inom dessa områden
finns på sidorna 76-83.
Internt koldioxidpris
Under 2022 införde BioGaia ett internt
koldioxidpris som ett verktyg för att stärka
vår hållbarhetsinriktning och finansiera
projekt med stor potential att minska de
globala koldioxidutsläppen. Detta initiativ
syftar till att integrera miljöpåverkan i
beslutsfattandet, genom att kvantifiera
kostnaden för växthusgasutsläpp. De
medel som genereras genom det interna
koldioxidpriset används för att finansiera
effektiva klimatprojekt, vilka beskrivs mer
detaljerat på sidan 56.
Det interna koldioxidpriset är satt till 100
USD per ton koldioxidekvivalent för utsläpp
inom Scope 1 och 2, och 10 USD för utsläpp
inom Scope 3, med undantag för utsläpp
från distribution. Utsläpp från distribution
undantas på grund av osäkerheten i data
och beroendet av våra distributörers val av
transportmedel, vilket BioGaia har
begränsad möjlighet att påverka.
Vetenskapsbaserat mål i leverantörsled
För att effektivt bidra till minskade klimatutsläpp i leveran-
törskedjan har BioGaia under året tagit beslutet att regel-
bundet följa upp och ställa specifika krav på de leverantörer
som bedömts ha de högsta klimatutsläppen. Detta inne-
fattar leverantörer av råmaterial och komponenter till
förpackningar, logistik, frakt samt resebyråer. BioGaia
kommer att uppmana dessa leverantörer att, i likhet med
vad vi själva gjorde under 2022, förbinda sig till ett veten-
skapsbaserat klimatmål (Science Based Target) för att
minska sina klimatutsläpp i enlighet med Parisavtalet, enligt
riktlinjerna för SBTi-målet för leverantörsengagemang.
Under 2024 kartlade BioGaia alla återstående viktiga leve-
rantörer, och samarbeten inleddes med utvalda direkta
leverantörer för att sätta upp klimatmål. Dialoger har
inletts med viktiga direkta leverantörer för att stötta dem
på vägen mot vetenskapsbaserade mål om minskade
utsläpp. Vid slutet av 2024 har 57 procent av våra viktigaste
direkta leverantörer som initiativet riktas mot förbundit sig
till vetenskapsbaserade klimatmål.
n Resultat, mått och mål
Leverantörer med vetenskapsbaserade mål 2024 2023
Direkta leverantörer av insatsvaror
57%
57%
MÅL
MÅLÅR
FRAMSTEG STATUS
Minska Scope 1 & 2-utsläppen med
46 procent till 2030 från utsläpps-
nivåerna 2019
(vetenskapsbaserat mål).
2030
(basår 2019)
För tredje året i rad uppnådde
BioGaia det vetenskapsbaserade
målet för Scope 1 och 2. Under 2024
var utsläppen i Scope 1 och 2 totalt
59 procent lägre jämfört med 2019
baserat på en marknadsbaserad
metod.
Enligt plan
Fastställande av ett vetenskaps-
baserat mål för leverantörs-
engagemang för Scope 3 för att
aktivt minska utsläppen i
leverantörskedjan.
2024 Dialogen med nyckelleverantörer
har påbörjats för att stödja deras
arbete med att anta mål för mins-
kade klimatutsläpp. Samtalen
pågår, men under 2024 har inga nya
leverantörer åtagit sig att följa
Science Based Targets.
Pågår
74Årsredovisning 2024 Miljö
Beräkningsmetoder
l Våra utsläppsberäkningar följer riktlinjerna i
Greenhouse Gas Protocol (GHG) för att säker-
ställa noggrannhet och standardisering.
l Under 2024 uppgick de genomsnittliga koldi-
oxidutsläppen per anställd till 16 (14) tCO₂e per
person exklusive distribution och 38 (34) tCO₂e
per person inklusive distribution.
l BioGaia använder 2019 som basår för att följa
upp våra utsläpp. De utsläppsfaktorer som an-
vänds inkluderar vanligtvis växthusgaser
såsom koldioxid, metan, lustgas, fluorkolväten,
perfluorkolväten och svavelhexafluorid.
Mer detaljerad information om de använda
utsläppsfaktorerna finns på sidan 133.
l Vi tillämpar operativ kontroll som konsolider-
ingsmetod för utsläpp enligt GHG Protocol
Corporate Standard.
Klimatpåverkan
Ton CO
2
e-utsläpp uppdelat på bolag Scope 1 (GRI 305-1) Scope 2 (GRI 305-2) Scope 3 (GRI 305-3)
2024 2023 2022 2019 2024 2023 2022 2019 2024 2023 2022 2020
BioGaia AB 0 0 0 0 0 5 5 9 7168 6 284 6 760 2 558
BioGaias dotterbolag 73 77 93,5 9 33 27 16 57 872 878 695 52
Totala utsläpp för BioGaia-koncernen 73 77 93,5 9 33 32 22 66 8040 7 162 7 455 2 609
1) Ökningen från tidigare år beror på uppdaterade beräkningar för företagsbilar och köldmedieläckage.
2) Ökningen från tidigare år beror främst på uppdaterade beräkningar av distribution.
Ton CO
2
e-utsläpp uppdelat per kategori 2024 2023 2022 2019
SCOPE 1 (GRI 305-1)
1
Företagsbilar
73 77 93 75
Köldmedieläckage 0 0 0 –
SCOPE 2 (GRI 305-2)
1
Elektricitet, kyla och värme – market based 33 32 22 69
Elektricitet, kyla och värme – location based
208 205
6
201 56
SCOPE 3 (GRI 305-3)
2
Elektricitet, kyla och värme – market based
1
vilken ej inkluderas i Scope 2 (3) 31 26 27 –
Utsläpp från företagsbilar - Scope 3 22 23 28 –
Produktingredienser (1, 10)
776 745 850 644
Produktförpackningar
3
(1) 875 836 839 696
Utgående transporter
4
4 592 4 229 4 477 –
Slutbehandling av förpackningar i slutet av livscykeln (12) 123 110 119 108
Transport av råvaror (4) 137 91 79 69
Pendling (7)
168 141 134 143
Affärsresor (6) 1 303 947 891 939
Övrigt (kontorsmaterial och -avfall samt utsläpp från hyrda fastigheter)
5
(1, 5, 8) 13 13 11 14
Totala utsläpp i BioGaia-koncernen exkl. utgående transporter 3 554 2 933 3 091 2 684
Total klimatpåverkan som ingår i BioGaias interna koldioxidpris (exkl. utgående transporter) 3 554 2 933 3 091 -
Utbetalat belopp för utsläpp för CO
2
e-utsläpp (USD) 45 000 40 150 41 500
Total klimatpåverkan inkl. utgående transporter 8 146 7270 7570 –
1) Från och med 2022 har växthusgasutsläpp från det förvärvade dotterbolaget i USA inkluderats. Beräknade minskningar i utsläpp sedan 2019 inkluderar också hänsyn till dessa utsläpp, som inte
återspeglas i tabellen för 2021 och 2019. De totala utsläppen från BioGaia Group år 2019 inom Scope 1 och 2, inklusive dotterbolaget i USA, har beräknats till 261 tCO
2
e.
2) Typen av Scope 3-kategori enligt GHG-protokollet visas inom parentes.
3) Inkluderar utsläpp från både direkta och indirekta förpackningsmaterial som används vid tillverkning av produkter.
4) 3 973 tCO
2
e är relaterade till utgående transporter till distributionspartners och 619 tCO
2
e till utgående transporter till dotterbolag.
5) Utsläpp från företagets egna bilar har beräknats retrospektivt och har därför inte inkluderats i tidigare års rapporter
6) Mindre justeringar har gjorts från föregående år på grund av ett identifierat fel i data. Felet upptäcktes vid beräkningen av utsläppen för 2024 och orsakades av felaktiga emissionsfaktorer för en
specifik utsläppskälla.
75Årsredovisning 2024 Miljö
n Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
Genom att proaktivt minska våra utsläpp
från transporter bidrar BioGaia till en hållbar
framtid, samtidigt som vi sänker kostna-
derna och ökar effektiviteten. En strategi
som fokuserar på att minimera beroendet av
fossila bränslen ökar vår motståndskraft
mot prissvängningar och kan även påverka
vårt varumärke positivt.
Enligt våra klimatberäkningar står trans-
porter för den största delen av vårt klimatav-
tryck, med mer än 75 procent av BioGaias
totala utsläpp. Av dessa utsläpp kommer 66
procent från transport av produkter till distri-
butörer, 10 procent från leveranser till våra
dotterbolag, 2 procent från interna trans-
porter av råvaror och 22 procent från
affärsresor.
Om vi inte går över till hållbara transportal-
ternativ kan resultatet bli högre bränslekost-
nader och störningar i leverantörskedjan på
grund av strängare utsläppslagstiftning. För
att hantera denna risk behöver vi arbeta
kontinuerligt för att minska miljöpåverkan
från produktdistribution och affärsresor,
med fokus på att öka kostnadseffektiviteten
och hitta möjligheter att minska vårt bero-
ende av fossila bränslen över tid.
Distribution
Under året har vi fortsatt att utforska olika
möjligheter att minska utsläppen från vår
distribution. Vi utreder möjligheten att ersätta
en del av flygtransporterna med sjötransport
för att minska utsläppen på våra
direktmarknader. Distribution till externa
distributörer medför särskilda utmaningar
eftersom det ofta är distributörerna själva
som bestämmer transportmetoden, inte
BioGaia. För att påverka distributörernas val
av transportmetod uppmanar vi dem i våra
officiella rekommendationer att använda
den mest miljövänliga transportmetoden,
där betydande förbättringar ofta kan
uppnås genom att välja båt i stället för flyg.
Affärsresor
I syfte att minska utsläppen från företagets
affärsresor har BioGaia infört ett resedirektiv
som har antagits av ledningsgruppen.
Direktivet innehåller riktlinjer för hur medar-
betare ska resa i tjänsten, med syfte att öka
medarbetarnas säkerhet samt minska kost-
naderna och klimatpåverkan från tjänste-
resor. I direktivet framhålls att tågresor bör
prioriteras före flygresor, eftersom de har en
stor effekt på de totala klimatutsläppen från
resor.
BioGaia har satt upp ett mål om att minska
utsläppen från affärsresor med 30 procent,
definierat som en minskning av de genom-
snittliga utsläppen per försäljningsvolym
under perioden 2021–2025 jämfört med 2019.
I takt med att effekterna av pandemin avtog
under 2022 och resandet återupptogs under
2023, har affärsresorna och därmed
utsläppen ökat.
Även under 2024 har utsläppen från tjänste-
resor ökat. Detta kan bero på att BioGaia nu
har nya dotterbolag i olika delar av världen,
vilket inte var fallet 2019. Utsläppen i förhål-
lande till försäljningsvolym är dock fortfarande
25 procent lägre än 2019. Det innebär att
BioGaia under 2024 inte nådde målsättningen
att ha minst 30 procent lägre utsläpp per
försäljningsvolym jämfört med 2019.
Pendling
Under 2021 införde BioGaia en flexibel arbets-
modell som ger medarbetare möjlighet att
arbeta hemifrån upp till två dagar i veckan.
Denna förändring har sannolikt medfört en
minskning av utsläppen relaterade till pend-
ling. För att uppmuntra hållbara transporter
har laddstationer för elfordon, elcyklar och
elscooters installerats utanför BioGaias kontor
och produktionsanläggning i Eslöv. Mot slutet
av 2024 stärkte BioGaia arbetet med hållbar
pendling ytterligare genom lanseringen av
ett cykelprogram för arbetstagare. Inom
programmet kan alla fast anställda köpa
cyklar genom löneväxling (bruttolöneavdrag),
vilket bidrar både till miljövänliga transporter
som till bättre hälsa för medarbetarna.
Utsläppen från pendling baseras på en årlig
enkätundersökning av medarbetarnas
resvanor till arbetet. Enligt undersökningen
för 2024 var utsläppen från pendling 19
procent högre jämfört med 2023. Den största
delen av ökningen kan hänföras till en
förbättrad beräkningsmetod, vilket har lett
till en högre grad av noggrannhet.
E1:
Klimat-
förändringar
– Hållbara
transporter
76Årsredovisning 2024 Miljö
BioGaia har som
mål att minska de
relativa klimatutsläppen
per försäljningsvolym
från affärsresande med
30 procent jämfört
med 2019.
MÅL
MÅLÅR
FRAMSTEG STATUS
Minska de relativa klimatutsläppen
per försäljningsvolym från affärs-
resande med 30 procent jämfört
med 2019.
2025
(basår 2019)
Under 2024 minskade BioGaia
utsläppen per försäljningsvolym
med 25 procent jämfört med 2019,
men nådde inte helt målet om en
30-procentig minskning.
Pågår
n Resultat, mått och mål
n Väsentlighet och förhållningssätt
Genom att effektivisera vår resursanvändning och använda
en mer cirkulär affärsmodell kan vi säkerställa såväl tillväxt
som mervärde för miljön och samhället. Ineffektiv resursan-
vändning kan försämra BioGaias förmåga att uppfylla
lagar och regler och bedriva en effektiv verksamhet. Detta
gäller framför allt i områden med strikta regelverk för håll-
barhet, till exempel inom EU.
På BioGaia ser vi resursanvändning och cirkulär ekonomi
(definierade som hållbara förpackningar och råmaterial)
som ett väsentligt område. Det påverkas främst av valet av
leverantörer och de råmaterial vi använder, tillsammans
med åtgärder för att övergå till mer hållbara
förpackningslösningar.
BioGaia ser att det finns
möjligheter att införa mer
hållbara förpackningar i
enlighet med principerna
för cirkulär ekonomi, och
detta arbete drivs både av
nya lagar och regelverk
som av kundernas ökande
efterfrågan på hållbart
producerade produkter.
Livscykelanalys av ingredienser
och förpackningar
Kärnan i vårt arbete med att minska den negativa miljö-
påverkan från ingredienser och förpackningar grundar
sig till stor del på resultatet från en livscykelanalys som
genomfördes under 2020, i enlighet med riktlinjerna i
ISO-standarderna 14040 och 14044. Denna analys genere-
rade livscykeldata för majoriteten av ingredienserna i våra
produkter och förpackningarna till dem. I samband med
livs cykelanalysen utvecklades även ett verktyg som
möjliggör utvärdering av miljöpåverkan från olika föränd-
ringar i produkterna. Analyserna tar inte bara hänsyn till
produkternas påverkan på klimatförändringarna utan även
andra typer av miljöpåverkan, såsom försurning och över-
gödning (ReCiPe-poäng). Som en del av den uppdaterade
väsentlighetsanalysen 2024 genomfördes dessutom en mer
djupgående analys för att utvärdera vattenanvändningen
under produktionen av bakterier till våra produkter.
E5:
Resurs-
användning
och cirkulär
ekonomi
– Hållbara förpackningar
– Hållbara råmaterial
78Årsredovisning 2024 Miljö
n Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
Att erbjuda hållbara förpackningslösningar är nödvändigt
för att minska klimatpåverkan, anpassa sig till framtida
regelverk, bibehålla förtroende och undvika kostnadsök-
ningar. Enligt våra klimatberäkningar står förpackningarna
(tillverkning och material) för 10–15 procent av de totala
klimatutsläppen
1
. Därutöver kan ytterligare negativa
effekter uppstå, särskilt om förpackningarna inte hanteras
korrekt vid avfallshanteringen. För att minimera miljöpå-
verkan från förpackningarna är det viktigt för BioGaia att
välja förpackningslösningar med så liten miljöpåverkan
som möjligt, både under tillverkning och vid
slutanvändning.
Strategi för hållbara förpackningar
Användandet av resursvänliga förpackningar är en prioritet
för BioGaia och arbetet med att hitta alternativa förpack-
ningslösningar har fortsatt under 2024. Målet är att hitta
förpackningslösningar som produceras på ett mer hållbart
sätt, med återvinningsbara och biologiskt nedbrytbara
material som har begränsad negativ miljöpåverkan i slutet
av livscykeln, utan att kompromissa med innehållets
kvalitet och livslängd.
Senast 2025 ska
samtliga pappersför-
packningar som används i
vår produktion vara certifi-
erade från ansvarsfullt
förvaltade skogar eller
bestå av verifierat åter-
vunnet material.
BioGaia strävar
efter att använda
återvinningsbara eller
biologiskt nedbrytbara
förpackningar
senast 2030.
BioGaia strävar
efter att hitta nya
förpackningslösningar
som minskar vår klimat-
påverkan per dos och
prioritera de förpackning-
slösningar som har
minst miljöpåverkan.
Hållbarhetsaspekter
ska kontinuerligt
utvärderas i produkt-
utvecklingsprojekt
och vid upphandling
av förpacknings-
lösningar.
Vår strategi för att minska förpackningarnas
miljöpåverkan baseras på fyra övergripande mål:
1.
3.
2.
4.
79Årsredovisning 2024 Miljö
1. Certifierat hållbara material till alla våra
pappersförpackningar
Under 2024 uppnådde vi vårt mål, som ursprungligen var satt
till 2025, att säkerställa att allt papper i våra produktför-
packningar, inklusive ytter- och transportkartonger samt
bipacksedlar, är certifierat från ansvarsfullt för valtade skogar.
2. Återvinningsbara förpackningar
2024 genomförde vi en utvärdering av alla våra
förpacknings lösningar med hjälp av Institut cyclos-HTP.
Resultatet blev utmärkt återvinningsbarhet (AAA) för våra
pappersförpackningar, god återvinningsbarhet (A) för våra
burkförpackningar och medelgod återvinningsbarhet (B) för
våra glasflaskor. Tack vare denna utvärdering vet vi nu vilka
konkreta åtgärder vi ska vidta för att öka återvinnings-
barheten för våra förpackningar.
3. Mer hållbara material
Under året identifierade vi möjligheten och beslutade att
BioGaia Production från och med 2025 ska säkerställa att
en motsvarande mängd ISCC-certifierad biobaserad plast
köps in för produktionsprocessen av burkförpackningar1.
Certifiering av en oberoende tredje part kommer att veri-
fiera inköp och spårbarhet av det certifierade materialet
genom hela leveranskedjan (ISCC:s massbalansprincip2).
Detta innebär att vi eliminerar nästan alla utsläpp från
själva pro duktionen av förpackningen, och därmed bidrar
till en total
minskning av de årliga växthusgasutsläppen med
över 30 ton.3
Vi fortsätter att driva lokalt innovationsarbete, inklusive
vårt fortsatta samarbete med Woola i Storbritannien där
överskottsull används i stället för bubbelplast i direkt-
leveranser till konsumenter. Det minskar plastanvändningen
och är en viktig del av mer cirkulära lösningar4.
Den främsta utmaningen för BioGaia när det gäller att
använda mer hållbara förpackningar är att se till att
produkterna skyddas effektivt mot ånga och fukt, eftersom
bakterierna i produkterna är mycket känsliga för detta.
2011 började BioGaia använda en innovativ torkmedels-
lösning för att kunna eliminera behovet av kylkedjor i vår
produktdistribution, vilket ger betydligt ökad hållbarhet.
Nästa steg är att hitta alternativ till de skyddsmaterial vi
använder idag, för att fortsätta att minska vår miljö-
påverkan i alla fall där det är möjligt utan att kompromissa
med kvaliteten och livslängden för våra produkter.
Pågående arbete utvärderar därför nya tekniker för att
bibehålla produktskyddet samtidigt som det möjliggör
mer hållbara förpackningar i framtiden.
Under 2024 nådde vi målet om att
allt papper i våra förpackningar
kommer från hållbart skogsbruk.
Från och med 2025 kommer
burkförpackningar1 som köps in för
BioGaia Production att innehålla
plast certifierad enligt ISCC:s
massbalansprincip, baserad
på 100 procent biobaserad råvara.
I vårt eget produktionsbolag, BioGaia Production, arbetar
vi aktivt med att minimera användningen av förpack-
ningsmaterial. Ett bra exempel är vår sträckfilm, som
består av 51 procent återvunnen plast. Dessutom är vår
sträckfilm fullt återvinningsbar, vilket underlättar en mer
hållbar förpackningshantering. Vi har också gått över till
att använda pappersbaserad tejp vid våra produktionsan-
läggningar, vilket ytterligare ökar hållbarheten i våra
förpackningsprocesser.
4. Hållbarhetsaspekter i produkt-
utvecklingsprojekt och inköpsprocesser
Under 2024 fortsatte BioGaia arbetet med att justera och
implementera den hållbarhetschecklista som utvecklades
2022 inom hela organisationen. En omfattande process för
produktutveckling upprättades, med viktiga steg för att
utvärdera såväl råvaruurval som leverantörernas hållbar-
hetsarbete i ett tidigt skede. Den förbättrade processen
ger produktutvecklingsteamet och projektledare bättre
möjligheter att ta ansvar för att åstadkomma goda håll-
barhetsresultat under utvecklingscykeln.
För nya projekt har vi infört ett hållbarhetsstyrkort som en del
av beslutsprocessen. I arbetssättet inkluderas hållbarhet som
en grundläggande del i vår produktinnovationsstrategi,
och det driver kontinuerliga förbättringar av våra miljö-
mässiga resultat.
1) Burk och lock, exklusive klistermärke och torkstripp. Övergången träder i kraft den 24 mars 2025.
2) Massbalansprincipen är en spårbarhetsmodell som möjliggör uppföljning av certifierade
råmaterial genom produktionsprocessen. Den säkerställer att certifierade och
icke-certifierade material blandas på ett kontrollerat sätt, samtidigt som en verifierbar
dokumentation av den certifierade insatsen bibehålls.
3) Den minskade miljöpåverkan baseras på BioGaias egna analyser och interna bedömningar.
4) Miljöpåverkan från ullproduktionen bedöms vara minimal, eftersom ullen annars skulle ha
kasserats. Tillverkningsprocessen för ullen innehåller få steg och har en mycket begränsad
miljöpåverkan.
80Årsredovisning 2024 Miljö
n Resultat, mått och mål
Material
2
Materialanvändning i ton 2024 2023 2022
Glas 185 225 258
Plast, till största delen PE 113 101 102
Papper 308 283 295
Aluminium 23 22 21
Återvunnet material som använts 2024 2023 2022
Glas (ton) 108 126 130
Glas (%) 58% 56% 50%
Utsläpp från förpackningsmaterial
3
2024 2023 2022
Utsläpp från tillverkning av
förpackningsmaterial
(ton CO
2
-ekvivalenter) 875 836 859
Utsläpp, inklusive hantering av
uttjänta produkter och transporter
(ton CO
2
-ekvivalenter) 1081 1025 1062
Gram CO
2
-ekvivalenter per dos 1,2 1,2 1,2
Gram CO
2
-ekvivalenter per dos,
inklusive hantering av uttjänta
produkter och transporter 1,5 1,5 1,5
MÅL
MÅLÅR
FRAMSTEG STATUS
Samtliga pappersförpackningar
som används i vår produktion ska
vara certifierade från ansvarsfullt
förvaltade skogar eller bestå av
verifierat återvunnet material.
2025 I slutet av 2024 var allt papper i
förpackningarna från BioGaias
kontraktstillverkare certifierat från
ansvarsfullt förvaltade skogar,
inklusive kartonger, leverans-
förpackningar och bipacksedlar.
Uppnått
BioGaia strävar efter att använda
återvinningsbara eller biologiskt
nedbrytbara förpackningar senast
2030.
2030 Under året har återvinningsbar-
heten för alla våra förpacknings-
lösningar utvärderas enligt vår plan.
Arbete pågår för att implementera
de förbättringar som identifierats.
Enligt plan
BioGaia strävar efter att hitta nya
förpackningslösningar som minskar
vår klimatpåverkan per dos och
prioritera de förpackningslösningar
som minskar miljöpåverkan.
Återkommande En viktig milstolpe nåddes under
2024 när vi identifierade och beslu-
tade att burkförpackning1, som köps
in för BioGaia Production från och
med 2025, ska innehålla plast certi-
fierad enligt ISCC:s massba-
lansprincip, baserad på 100 procent
biobaserad råvara.
Uppnått
Hållbarhetsaspekter ska kontinuer-
ligt utvärderas i produkt utvecklings-
projekt och vid upphandling av
förpackningslösningar.
Återkommande 2024 fortsatte vi arbetet med att
definiera och inkludera hållbarhets-
aspekter i våra processer för
produk-
tutveckling och projektledning, med
specifika verktyg som används och
ägs av respektive avdelning.
Uppnått
1) Burk och lock, exklusive klistermärke och torkstripp.
2) Uppgifterna baseras på omsättning. Avfall som genereras i produktionen är inte
medräknat. Uppgifterna omfattar primära och sekundära förpackningar samt
förpackningar som används under mellanprocesser.
3) I de beräknade utsläppen ingår primär och sekundär transportförpackning. Ytterligare
förpackningsmaterial som används för hanteringen av produkterna vid frakt, såsom
lastpallar och sträckfilm, har inte inkluderats på grund av att tillräcklig information
ännu inte finns tillgänglig. För ytterligare information om utsläppsberäkningarna, se avsnittet
”Utsläppskällor som tagits med vid beräkningen av växthusgasutsläpp ” på sidan 133.
81Årsredovisning 2024 Miljö
n Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
Våra klimatberäkningar visar att tillverkningen av råvaror
står för cirka 10 procent av BioGaias totala klimatutsläpp.
Utöver detta finns det annan potentiellt negativ påverkan
från tillverkningsprocessen som måste beaktas, såsom
bidrag till avskogning, minskad biologisk mångfald, kränk-
ning av mänskliga rättigheter och oacceptabla
arbetsvillkor.
Det är därför viktigt för BioGaia att välja ingredienser som
har en lägre miljöpåverkan och att noggrant utvärdera och
ställa relevanta krav på leverantörer och underleverantörer
av ingredienser. BioGaia ska inte anlita leverantörer som
inte tar hänsyn till miljöpåverkan eller mänskliga
rättigheter.
Styrning
BioGaia strävar efter att förbättra våra produkter ur ett
övergripande hållbarhetsperspektiv. Vår ambition att inte-
grera miljöhänsyn och sociala frågor i produktutvecklingen
är dokumenterad i BioGaias interna Uppförandekod och
globala policyer. BioGaia har dessutom en process för att
motverka risken för att vi köper ingredienser från leveran-
törer som inte uppfyller vår Uppförandekod, vilken inklu-
derar krav på hållbarhetsutvärderingar av tredje part från
tillverkare i länder med högre risk (till exempel SMETA-
revisioner via SEDEX-plattformen). Mer information om hur
vi säkerställer en hållbar leverantörshantering finns på
sidorna 96-98.
Utfasning av palmolja
Livscykelanalysen har identifierat palmolja som den ingre-
diens som har störst negativ påverkan på människor, klimat
och biologisk mångfald. BioGaia arbetar därför aktivt med
att fasa ut palmolja. Utfasningen av palmolja i våra
produkter beräknas leda till en årlig minskning med över
150 ton CO
2
e, baserat på försäljningssiffror från 2019 och en
livscykeldataanalys som genomfördes 2020.
BioGaia erbjuder redan palmoljefria alternativ för alla våra
produkter, och de nya varianterna rullas nu ut globalt. Att
fasa ut recept med palmolja tar dock tid på grund av
komplexa och varierande regelverk i över 100 marknader,
där olika registreringskrav, långa godkännandeförfaranden
och administrativa processer hos myndigheter leder till en
långsammare produktövergång – faktorer som till stor del
ligger utanför BioGaias kontroll. Dessutom krävs noggrann
planering för att undvika att kassera fullt fungerande
produkter under övergångsfasen. Även om det är svårt att
ange en exakt tidsram är vår ambition att inga produkter
som säljs efter 2025 ska innehålla palmolja, men vi ser att
det kan ta längre tid än planerat att nå detta mål. Vi
arbetar dock aktivt tillsammans med våra distributörer och
navigerar genom regulatoriska processer för att påskynda
denna övergång där det är möjligt.
Under 2024 var 47 (30) procent av dropparna och 68 (66)
procent av alla tabletter som BioGaia sålde utan palmolja.
Vid årets slut hade samtliga av BioGaias distributionspart-
ners inlett registreringsprocessen för palmoljefria droppar.
För den palmolja som används idag köper BioGaia krediter
från RSPO (Roundtable on Sustainable Palm Oil)-
certifierade oberoende småbrukare i enlighet med RSPO:s
Book and Claim-system (B&C).
E5:
Resurs-
användning
och cirkulär
ekonomi
– Hållbara råmaterial
82Årsredovisning 2024 Miljö
n Resultat, mått och mål
MÅL
MÅLÅR
FRAMSTEG STATUS
100 procent av de BioGaia-
produkter som släpps till
försäljning ska vara palmoljefria.
2025 Arbetet med att fasa ut palmolja i
våra produkter fortskrider, och
under 2024 har stora framsteg gjorts
i att minska mängden droppar med
palmolja. Vid årets slut hade samt-
liga av BioGaias distributionspart-
ners inlett registreringsprocessen för
palmoljefria droppar.
Enligt plan
Status för utfasning av palmolja i produkter
2
Total försäljning av palmoljefria
produkter under året 2024 2023 2022
Andel sålda tabletter utan palmolja av
totalt antal sålda tabletter 68% 66% 60%
Vikten av palmolja som andel av den
totala vikten av sålda droppar 22% 33%
Ej
beräknad
Andel sålda droppar utan palmolja av
total mängd sålda droppar 47% 30% 27%
2) För tabletter: antalet tabletter utan palmolja dividerat med det totala antalet sålda
tabletter under året; För droppar: den totala volymen (i liter) droppar utan palmolja som
sålts dividerat med den totala mängden sålda droppar.
Klimatutsläpp
1
Utsläpp från ingredienser 2024 2023 2022 2021
Ton CO
2
-ekvivalenter 776 745 850 744
Gram CO
2
-ekvivalenter per dos
1,1 1,1 1,2 1,3
1) Mer information om utsläppsberäkningarna finns i avsnittet ”Verksamhetens
miljöpåverkan” på sidan 75.
BioGaia erbjuder
redan palmoljefria
alternativ för alla våra
produkter, och de
nya varianterna rullas
nu ut globalt.
Det är viktigt för
BioGaia att välja
ingredienser som
har en lägre
miljöpåverkan.
83Årsredovisning 2024 Miljö
Socialt
– Hälsosamma människor
Att bidra till bättre hälsa för konsumenter med
hjälp av säkra och effektiva produkter är centralt
för vårt syfte. Våra medarbetares välbefinnande,
såväl inom företaget som i vår värdekedja,
är grunden för framgång i vår verksamhet.
S1:
Den egna arbetskraften
Arbetsvillkor
Väsentliga frågor
– Medarbetarnas hälsa
och säkerhet
– Utbildning och
kompetensutveckling
– Balans mellan arbete
och privatliv
Mångfald och lika möjligheter
S2:
Arbetstagare
i värdekedjan
Väsentliga frågor
– Ansvarsfulla affärspartners
S4:
Konsumenter
och slutanvändare
Väsentliga frågor
– Produktkvalitet och -säkerhet
– Kommunikation med
konsumenter och slutanvändare
– Positiv effekt på transparent
forskning och kliniskt
bevisad effekt
n Väsentlighet och förhållningssätt
Vi värnar om medarbetarnas
välbefinnande, vilket är avgö-
rande för att vi ska kunna
erbjuda en attraktiv arbetsmiljö
och behålla kompetent personal.
BioGaia är starkt beroende av att attrahera talanger för att
driva banbrytande innovation. Därför har relationen med
våra medarbetare identifierats som en av våra viktigaste
frågor i väsentlighetsanalysen.
Relationen med
våra medarbetare
har identifierats som en
av våra viktigaste
frågor i väsentlighets-
analysen.
S1:
Den egna
arbetskraften
Arbetsvillkor
85Årsredovisning 2024 Socialt
n Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
BioGaia strävar efter att erbjuda en fysiskt och psykiskt
hälsosam miljö för våra medarbetare. Detta är en viktig
förutsättning för medarbetarnas välbefinnande och moti-
vation, vilket i sin tur bidrar till högre produktivitet och mins-
kade kostnader för BioGaia. Vår Arbetsmiljöpolicy (den
globala medarbetarpolicyn) utgör en hörnsten i vårt arbete
med att skapa en hälsosam arbetsmiljö där alla mår bra.
Som en del av vår väsentlighetsanalys har vi identifierat stress
och säkerhet på arbetsplatsen som potentiella risker för
våra medarbetares hälsa och säkerhet. Även om allvarliga
skador är mycket osannolika, är arbetsrelaterad stress och
incidenter mer reella utmaningar. Stress är inte livshotande,
men kan ha allvarliga och långvariga effekter på medarbe-
tarnas välbefinnande och allmänna livskvalitet. Bristande
hantering av stress kan leda till långvarig frånvaro, ökade
hälso- och sjukvårdskostnader samt minskad produktivitet.
Denna risk är särskilt stor i mer specialiserade yrkesroller,
där personalomsättning och långvarig frånvaro kan leda till
störningar och förseningar i viktiga projekt.
På BioGaia AB hanteras frågor som rör arbetsmiljö, hälsa och
säkerhet av företagets aktiva och engagerade skydds-
kommitté, där både medarbetar- och ledningsrepresen-
tanter ingår. Kommittén träffas regelbundet för att granska
säkerhetsåtgärder, hantera potentiella risker och säker-
ställa en trygg, inkluderande och stöttande arbetsmiljö.
Främja hälsa
För att säkerställa en hälsosam arbetsmiljö med omfat-
tande åtgärder för att motverka arbetsrelaterad stress
erbjuder BioGaia AB ett generöst friskvårdsbidrag för
hälsofrämjande aktiviteter. Medarbetarna har också
möjlighet att genomgå regelbundna hälsoundersökningar
– den senaste genomfördes i början av 2024. Flera olika
typer av trivselaktiviteter anordnas också för att främja
medarbetarnas välbefinnande, stärka företagskulturen och
skapa en känsla av gemenskap. Exempel från året inklu-
derar introduktionen av medarbetarcyklar och en hälsout-
maning under våren. Vid behov erbjuds tjänster från
företagshälsan, och medarbetarna har även tillgång till
kostnadsfritt samtalsstöd med sekretess.
BioGaia AB genomför även rutinmässiga undersökningar av
den psykiska och sociala arbetsmiljön genom anonyma
pulsmätningar, öppna dialoger mellan chefer och medar-
betare samt regelbundna medarbetarsamtal. Dessa
åtgärder hjälper BioGaia att identifiera potentiella utma-
ningar och skapa en stöttande och välkomnande arbets-
plats för alla.
Vår Arbetsmiljöpolicy (den globala medarbetarpolicyn)
utgör en hörnsten i vårt arbete med att skapa en hälsosam
arbetsmiljö där alla mår bra.
S1:
Den egna
arbetskraften
– Medarbetarnas hälsa
och säkerhet
86Årsredovisning 2024 Socialt
Medarbetarna erbjuds
bland annat följande
hälsorelaterade förmåner
1
:
l Kostnadsfria hälsoundersökningar vartannat år.
lExtra sjukvårdsförsäkring och full lön
från första sjukdagen
2
.
lFriskvårdsbidrag
lSamtalsstöd vid behov, oavsett om det gäller
privata eller arbetsrelaterade problem.
lFörstärkt försäkringsskydd vid hemarbete.
1) Dessa förmåner gäller främst för medarbetare i Sverige. Lokala avvikelser kan
förekomma för medarbetare utanför Sveriges gränser
2) En majoritet av våra medarbetare bor i Sverige, med tillgång till ett utbrett statligt
sjukvårdssystem. De förmåner BioGaia erbjuder fungerar som komplement till detta.
Medarbetares säkerhet
Det systematiska arbetsmiljöarbetet har fortsatt under
2024. Under året utökade vi vårt säkerhetsarbete genom att
erbjuda HLR-utbildning och genomföra omfattande bran-
devakueringsövningar för att förbereda medarbetarna för
krissituationer. Att skapa en trygg och säker arbetsmiljö är
ett grundläggande ansvar för BioGaia.
Vår vision är en arbetsplats
fri från arbetsrelaterad
ohälsa och arbetsskador.
Säkerhet i produktionen
Merparten av BioGaias produktion sker på BioGaia
Production, där risken för fysiska skador är högre än i andra
delar av organisationen. Risken för olyckor kan öka om
medarbetarna inte har rätt utbildning för säker hantering
av kemikalier och maskiner. Dessutom kan repetitivt fysiskt
arbete leda till belastningsskador. För att motverka dessa
risker investerar BioGaia Production kontinuerligt i utrust-
ning som minskar skaderisken och tillämpar rotationsprin-
cipen för fysiska arbetsuppgifter för att minska
belastningen. Dagliga säkerhetskontroller och löpande
uppföljning samt hantering av avvikelser är en del av säker-
hetsrutinerna. Skyddsombud och Skyddskommittén på
BioGaia Production träffas två gånger per år för att disku-
tera eventuella tillbud och olyckor. Under 2024 rapporte-
rades inga olyckor på BioGaia Production.
En revision av BioGaia Production genomfördes 2024 enligt
SMETA-metodiken. Resultaten, som delades via SEDEX-
plattformen, bekräftade att företagets hälso- och säker-
hetsrutiner följer god branschpraxis. Att utbilda
medarbetare i deras arbetsuppgifter och säkerställa en
säker arbetsmiljö lyftes fram som en viktig prioritering för
företagsledningen.
n Resultat, mått och mål
Resultat 2024
Sjukfrånvaron 2024 minskade jämfört med föregående år:
från 1,6 procent till 1,2 procent. Under året hade BioGaia 1 (0)
skada som ledde till frånvaro (LTI). I samband med en
vattenläcka på BioGaia AB:s huvudkontor halkade en
kontorsanställd och skadade sig, vilket ledde till en period
av sjukfrånvaro. Problemet åtgärdades genom att kontoret
tillfälligt stängdes för renovering, och ett nytt golv
installerades.
Sjukfrånvaro
Kort- och långvarig sjukfrånvaro 2024 2023 2022
BioGaia AB 1.2% 1.6% 2.0%
Män 0.4% 1.0% 2.2%
Kvinnor 1.7% 2.0% 1.6%
Arbetsrelaterade skador
1
Arbetsrelaterade skador
som lett till frånvaro 2024 2023 2022 2021
Antal arbetsskador med frånvaro
(LTI
2
) 1 0 0 0
Antal arbetsskador per 1 miljon
arbetade timmar (LTIF
3
) 4.1 0 0 0
Allvarlighetsgrad
(frånvarodagar per LTI) 60 0 0 0
1) Antal incidenter. BioGaia-koncernen har aldrig haft någon olycka med dödlig utgång.
2) Lost Time Incident (LTI) är en incident som har lett till förlorad arbetstid.
3) Lost Time Incident Frequency (LTIF):
(LTI × 1,000,000)/(genomsnittligt antal arbetstagare × 2 080 timmar).
MÅL
MÅLÅR
FRAMSTEG STATUS
Inga fysiska skador i verksamheten. Återkommande Under 2024 rapporterades en
arbetsrelaterad incident inom
BioGaia-koncernen som resulterade
i sjukfrånvaro. Händelsen inträffade
på BioGaia AB:s huvudkontor, där en
kontorsanställd föll och skadade sig.
Enligt plan
88Årsredovisning 2024 Socialt
n Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
BioGaia arbetar målmedvetet för att säkerställa att våra
medarbetare har tillgång till möjligheter att utveckla sin
kompetens och få relevant utbildning. Strategiska beslut
om utbildning och utveckling har direkta effekter på
medarbetarnas karriär, kompetens och personlig utveck-
ling. Begränsade möjligheter till professionell utveckling
kan göra medarbetarna mindre motiverade och skapa
kompetensluckor, vilket påverkar de övergripande resul-
taten. Investeringar i kontinuerligt lärande förbättrar
däremot medarbetarnas kompetens, engagemang och
innovationsförmåga. Om sådana investeringar görs på rätt
sätt är det ett effektivt strategiskt verktyg för att behålla
talanger och upprätthålla vår konkurrenskraft.
På BioGaia AB erbjuder vi våra medarbetare riktade utveck-
lingsaktiviteter, och vi genomför medarbetarsamtal varje år.
Under dessa samtal definieras tydliga, genomförbara mål
för det kommande året, bland annat gällande specifika
utbildningsbehov och personliga utvecklingsmål.
Ledarskap och utvecklingsaktiviteter
Som stöd för kontinuerlig yrkesmässig utveckling genomför
BioGaia AB regelbundna medarbetarsamtal för att säker-
ställa att vi arbetar strukturerat med utveckling och utvär-
dering. Under 2024 vidtogs åtgärder för att förbättra
processen som kopplar personliga utvecklingsmål till
affärsstrategin. BioGaia AB fortsatte också att hålla öppna
och frivilliga utbildningsseminarier om våra produkter och
vår forskning. Syftet med dessa timslånga sessioner är att
öka medarbetarnas förståelse för företagets forskning och
dess direkta koppling till våra produkter och andra närlig-
gande relevanta områden.
Medarbetarundersökningar
BioGaia AB har under året fortsatt att använda ett medar-
betarundersökningsverktyg. Verktygets flexibilitet gör att
varje avdelning själv kan välja vilka områden som de vill
undersöka och utveckla under året. Genom att varje avdel-
ning får möjlighet att ange egna fokusområden ökar enga-
gemanget i undersökningsprocessen,vilket främjar ett
starkare åtagande att agera utifrån resultaten. I samråd
med avdelningscheferna tog HR fram en undersöknings-
plan för året och bistod vid behov i det vidare arbetet
med resultaten.
Under 2024 genomförde BioGaia två företagsgemen-
samma medarbetarundersökningar för att mäta nyckeltal
och engagemang. Resultaten presenterades vid stormöten
och bearbetades på både strategisk och operativ nivå.
Företaget avser att fortsätta genomföra gemensamma
undersökningar minst en gång per år. Resultaten av under-
sökningen är genomgående positiva, med poäng som över-
stiger extern benchmark och en deltagandegrad på hela 88
procent. BioGaias anställda gav arbetsmiljön 79 poäng
(extern benchmark saknas), engagemanget 78 poäng
(benchmark 76) och för eNPS blev poängen 26 (benchmark
14). Några andra intressanta resultat är i vilken utsträckning
de anställda känner sig respekterade (90 poäng, bench-
mark 85) och att de får erkännande från sina chefer för
viktiga prestationer (89 poäng, benchmark 78), samt deras
känsla av stolthet över att arbeta på BioGaia (78 poäng,
benchmark 72). Dessutom håller 89 procent av medarbe-
tarna med om att BioGaia har rätt inriktning (benchmark 81).
S1:
Den egna
arbetskraften
– Utbildning och
kompetensutveckling
89Årsredovisning 2024 Socialt
n Resultat, mått och mål
MÅL
MÅLÅR
FRAMSTEG STATUS
Minst 90 procent av våra
medarbetare ska ha deltagit i ett
medarbetarsamtal.
Återkommande Under 2024 förfinade vi de frågor som
används under utvecklingssamtalen
för att bättre planera kommande
utbildningsinsatser och identifiera
behov av kompetensutveckling.
Denna processförbättring hjälper oss
att skapa mer fokuserade utveck-
lingsplaner för våra medarbetare.
Enligt plan
Andel av arbetstagare som får regelbunden utvärdering av sin prestation och karriärutveckling
2024 2023 2022 2021
Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor
BioGaia AB (totalt) 96% (117
*
) 100% (46) 92% (70) 96% (102) 95% (40) 97% (62) 96% (85) 97% (29) 95% (56) 92% (82) 90% (27) 93% (55)
Fastanställda 96% (115) 100% (46) 93% (69) 97% (102) 95% (40) 98% (62) 96% (85) 97% (29) 95% (56) 92% (82) 90% (27) 93% (55)
Tillfälligt anställda 50% (1) 0% (0) 50% (1) 0% (0) 0% (0) 0% (0) – (0) – (0) – (0) – (0) – (0) – (0)
Heltidsanställda 97% (112) 100% (44) 94% (68) 97% (101) 98% (39) 97% (62) 95% (84) 97% (29) 95% (55) 90% (80) 90% (26) 93% (54)
Deltidsanställda 67% (4) 100% (2) 50% (2) 50% (1) 50% (1) 0% (0) 100% (1) – (0) 100% (1) 100% (2) 100% (1) 100% (1)
• Samtliga medarbetare i BioGaia AB som har varit anställda under perioden för
utvecklingssamtal ska ha erbjudits möjlighet till sådana samtal. Att vissa medarbetare inte
genomfört sina utvecklingssamtal beror på individuella orsaker.
• Procentsatsen baseras på antalet medarbetare som har haft möjlighet till utvecklingssam-
tal under perioden, jämfört med antalet medarbetare som faktiskt har genomfört sitt
utvecklingssamtal under samma period.
• Data inom parentes avser det totala antalet personer som har genomfört sitt utvecklings-
samtal under perioden.
• * 1 icke-binär arbetstagare inkluderad.
Som stöd
för kontinuerlig
yrkesutveckling genomför
BioGaia AB regelbundna
medarbetarsamtal, för att
säkerställa att vi arbetar
strukturerat med utveckling
och utvärdering.
90Årsredovisning 2024 Socialt
n Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
Att upprätthålla en balans mellan arbete och privatliv har
en stor effekt på våra medarbetares välmående. Alltför
höga krav eller bristande flexibilitet på arbetet kan påverka
medarbetarna negativt när det gäller deras hälsa, familje-
relationer och fritid, och det kan leda till utmaningar även i
deras större sociala sammanhang.
Denna risk är särskilt relevant för medarbetare med små
barn, en vanlig demografisk grupp inom företaget.
På BioGaia stöttar vi
flexibla arbetsformer och
främjar en kultur som
sätter värde på en god
balans mellan arbete och
privatliv, eftersom det är en
affärsmässig fördel.
Detta tillvägagångssätt förbättrar medarbetarnas väbefin-
nande och produktivitet, vilket leder till ekonomiska fördelar
i form av minskad frånvaro och lägre personalomsättning
samtidigt som det förbättrar våra generella resultat och
stärker motivationen.
Flexibilitet på jobbet
BioGaia AB har en policy om hybridarbete som främjar en
god balans mellan arbete och privatliv, eftersom den ger
medarbetarna den flexibilitet de behöver för att orka med
såväl jobbet som vardagslivet hemma. Medarbetarna kan
arbeta hemifrån upp till två dagar per vecka, beroende på
befattning, och flexibilitet uppmuntras generellt inom hela
organisationen. Vi rekommenderar att möten förläggs
mellan 09:00 och 16:00, så att alla föräldrar ska hinna
hämta och lämna barn på förskolan. Dessutom erbjuder vi
förmåner i form av föräldralön för att stötta våra medarbe-
tare under de viktigaste familjeåren. Dessa faktorer är bevis
på vårt åtagande om att främja en hållbar och stöttande
kultur på arbetsplatsen.
S1:
Den egna
arbetskraften
– Balans mellan arbete
och privatliv
91Årsredovisning 2024 Socialt
n Resultat, mått och mål
Alla anställda i Sverige har möjlighet att ta ut föräldralön, som ett komplement till
föräldrapenningen från Försäkringskassan, under upp till sex månader.
Personalomsättning
Personalomsättningen under 2024 uppgick till 5,74 procent, vilket är en minskning jämfört
med tidigare år (8,85 procent år 2023 respektive 9,7 procent 2022). Förändringen beror bland
annat på rekrytering av ny kompetens till företaget och naturliga avgångar.
Föräldraledighet
2024 2023 2022
Föräldraledighet på BioGaia AB
1
Totalt Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor
Antal arbetstagare som hade rätt till
föräldraledighet
122 46 76 44 69 37 66
Antal arbetstagare som tog ut föräldrale-
dighet
7 3 4 7 2 5 5
Antal arbetstagare som återgick i arbete
under rapporteringsperioden efter
avslutad
föräldraledighet, uppdelat efter kön
6 2 4 4 1 3 5
Antal arbetstagare som återgick i arbete
efter föräldraledighet och fortfarande
var anställda
12 månader senare
3 1 2 2 3 2 2
Retentionsgrad för arbetstagare som
tog föräldraledighet
60% 25% 200% 67% 60% 100% 33%
1) Alla arbetstagare med barn yngre än 12 år har rätt till föräldraledighet.
Personalomsättning
1)
2024 2023 2022 2021
BioGaia AB 5.74% (6) 8.85% (10) 9,7% (10) 11.3% (11)
Män 0.96% (1) 1.77% (2) 8.7% (9) 3.0% (3)
Kvinnor 4.78% (5) 7.0% (8) 1% (1) 8.3% (8)
<30 år (%) 0% (0) 2.65% (3) 0% (0) 0% (0)
30–50 år (%) 3.83% (4) 3.54% (4) 6.8% (7) 3.0% (3)
>50 år (%) 1.91% (2) 2.65% (3) 2.9% (3) 8.3% (8)
1) Antal arbetstagare inom parentes.
Nyanställda och personalomsättning
Nyanställda
1)
2024 2023 2022 2021
BioGaia AB 10 11 13 (17)
Män 30% (3) 27.3% (3) 23% (10) 24% (13)
Kvinnor 70% (7) 72.7% (8) 77% (3) 76% (4)
<30 år (%) 0% (0) 36.0% (4) 8% (1) 12% (2)
30–50 år (%) 50% (5) 36.0% (4) 77% (10) 65% (11)
>50 år (%) 50% (5) 27.0% (3) 15% (2) 24% (4)
1) Antal arbetstagare inom parentes.
92Årsredovisning 2024 Socialt
n Väsentlighet och förhållningssätt
På BioGaia är vi övertygade om att mångfald främjar en
bredare förståelse för hälsa och globala behov, vilket ger
oss bättre förutsättningar att ta oss an utmaningarna i en
allt mer sammankopplad värld. Branschen för probiotiska
kosttillskott drivs av innovation, samarbete och problemlös-
ning – avgörande faktorer för att hantera komplexa globala
hälsoutmaningar.
Brist på mångfald och lika möjligheter på arbetsplatsen
kan leda till grupptänkande, minskad motivation bland
medarbetarna och en diskriminerande arbetskultur.
I arbetsgrupper med
mångfald framkommer
unika perspektiv, och
sådana grupper når ofta
bättre resultat än andra.
Denna styrka är särskilt värdefull i en dynamisk och
föränderlig bransch som vår.
Detta område bedöms dock endast ha medelstor påverkan
på BioGaia. Bedömningen grundas på att mångfaldsfrågor
visserligen är viktiga, men att de i första hand påverkar
medarbetarnas välbefinnande och arbetskultur och inte
innebär några omedelbara risker för fysisk säkerhet eller liv.
Om mångfaldsaspekter hanteras effektivt kan mångfald
leda till stora fördelar, både på ett personligt och yrkesmäs-
sigt plan, inklusive personlig utveckling genom exponering
för varierande perspektiv, utökade karriärmöjligheter och
högre arbetstillfredsställelse.
S1:
Den egna
arbetskraften
Mångfald och
lika möjligheter
93Årsredovisning 2024 Socialt
n Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
BioGaia är stolta över att ha medarbetare
med bakgrund från många olika delar av
världen. En arbetsmiljö som präglas av
mångfald och inkludering stärker BioGaias
förmåga att attrahera de bästa talangerna
och driva innovation, vilket hjälper oss att
upprätthålla vår konkurrenskraft.
Arbete för att motverka
diskriminering
Vi har åtagit oss att vara ett jämställt
företag med nolltolerans mot alla former av
diskriminering
1
, mobbning, repressalier och
trakasserier. BioGaias Mångfaldspolicy
utgår från den svenska diskrimineringslag-
stiftningen. Medarbetarna har tillgång till en
konfidentiell, anonym visselblåsarfunktion
för att rapportera incidenter, och därigenom
säkerställa en trygg och inkluderande
arbetsmiljö.
2024 utökade vi vår åtgärdsplan mot diskri-
minering till en global åtgärdsplan som
omfattar hela koncernen. I planen definieras
aktiva åtgärder för att motverka diskrimine-
ring och främja jämställdhet. Ett viktigt steg
under 2024 var införandet av ett nytt lönedi-
rektiv för att öka transparensen kring löne-
sättning och ersättningar. Dessa åtgärder
justeras kontinuerligt och integreras i den
dagliga verksamheten för att främja en
arbetsplats som präglas av mångfald och
rättvisa. Lönekartläggningen som genom-
fördes 2023 visade minimala eller inga skill-
nader relaterade till någon av
diskrimineringsgrunderna.
1) Grunder för diskriminering är kön, könsidentitet eller könsuttryck,
etniskt ursprung, religion eller annat trossystem, funktionsnedsätt-
ning, sexuell läggning och ålder.
2) Allbright Foundation är en svensk, partipolitiskt obunden och
icke-vinstdrivande stiftelse som arbetar för jämställdhet och
diversifiering på ledande positioner i näringslivet.
2024 uppnådde BioGaia än
en gång en plats på Allbrights
gröna lista
2
, vilket är ett
erkännande av vårt arbete
för att uppnå och behålla en
välbalanserad könsfördelning
i företagsledningen och
styrelsen.
n Resultat, mått och mål
BioGaia AB – arbet-
stagare vid
årets slut per
anställningstyp
(antal personer)
2024 2023 2022 2021
Totalt Män
Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor
Totalt antal
arbetstagare vid
årets slut
122 46 76 133 44 69 109 41 68 99 32 67
Fast anställda 120 46 74 112 44 68 108 41 67 98 32 66
Tillfälligt anställda 2 0 2 1 1 0 1 0 1 1 0 1
Heltidsanställda 116 44 72 111 42 69 108 41 67 97 31 66
Deltidsanställda 6 2 4 2 2 0 1 0 1 2 1 1
Könsfördelning
– Medelantal
arbetstagare
2024 2023 2022
Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor
BioGaia-koncernen 217 96 121 213 91 122 212 88 124
BioGaia AB
1
106 40 66 113 43 70 103 37 66
Dotterbolag
Sverige 35 26 9 31 20 11 44 27 17
Japan 35 15 20 35 14 21 35 14 21
USA 31 11 20 28 10 18 26 8 18
Finland 3 0 3 2 0 2 2 0 2
Kanada 4 2 2 3 2 1 1 1 0
Storbritannien 2 1 1 1 1 0 1 1 0
Australien 2 1 1
- - - - - -
1) BioGaia AB har anställda som arbetar i hyrda kontorslokaler på olika platser i världen och är direkt anställda av BioGaia AB.
Dessa medarbetare ingår i det totala antalet anställda för BioGaia AB och är baserade i Mexiko (1), Singapore (3), och Sydafrika (1).
2024 2023 2022 2021
Könsfördelning Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor
BioGaia AB
– styrelse
50% 50% 50% 50% 67% 33% 67% 33%
BioGaia AB
– ledning
50% 50% 50% 50% 50% 50% 60% 40%
BioGaia AB – samt-
liga arbetstagare
39% 61% 38% 62% 37% 63% 32% 68%
BioGaia-koncernen 44% 56% 43% 57% 41% 59% 40% 60%
Könsfördelning av arbetstagare i ledande roller
2024 2023 2022 2021
Åldersfördelning Styrelse Ledning Styrelse Ledning Styrelse Ledning Styrelse Ledning
BioGaia AB – totalt 8 8 8 8 9 8 9 10
<30 år 0 0 0 0 0 0 0 0
30–50 år 3 3 3 3 4 3 4 5
>50 år 5 5 5 5 5 5 5 5
Antal arbetstagare vid årets slut per land (antal personer) 2024 2023 2022 2021
Sverige 143 135 142 131
Japan 35 35 35 28
USA 32 29 26 2
Storbritannien 2 1 1 2
Singapore 3 3 3 3
Finland 3 2 2 1
Mexico 1 1 1 -
Kanada 4 3 1 -
Australia and Nya Zeeland 2 - - -
95Årsredovisning 2024 Socialt
n Väsentlighet och förhållningssätt
Att agera för en mer hållbar värdekedja är viktigt eftersom den
största påverkan ofta sker utanför vår egen verksamhet.
Genom att ställa tydliga krav, följa upp kraven samt ha ett
nära och produktivt samarbete med våra leverantörer och
distributionspartners längs hela värdekedjan kan vi bidra
till en hållbar utveckling och minska risken för störningar i
värdekedjan.
Dåliga arbetsförhållanden inom leverantörskedjan kan
negativt påverka medarbetarnas hälsa, säkerhet och
rättigheter inom alla delar av verksamheten. En del av
BioGaias produktion utförs av kontraktstillverkare, och det
kan vara svårare att övervaka verksamheten och affärsme-
toderna på dessa anläggningar än inom vår egen
produktion.
Riskerna för trafficking, barnarbete och tvångsarbete är
begränsade då BioGaia samarbetar med välrenommerade
leverantörer och underleverantörer som verkar i områden
med strikta arbetsrättsliga regleringar. Historiskt har inga
sådana överträdelser uppdagats i värdekedjan, och risken
bedöms som låg. Denna fråga har dock bedömts som
väsentlig på grund av värdekedjans komplexitet och att en
enskild incident kan få omfattande konsekvenser.
S2:
Arbetstagare
i värdekedjan
– Ansvarsfulla
affärspartners
96Årsredovisning 2024 Socialt
Styrning
BioGaia arbetar målmedvetet för att säkerställa att alla
leverantörer och samarbetspartners följer affärsetiska
standarder i linje med våra värderingar. Detta innefattar
efterlevnad av tillämpliga lagar, regelverk och internatio-
nella avtal om mänskliga rättigheter och anständiga
arbetsvillkor, baserade på internationellt erkända arbets-
standarder (t.ex. ILO), samt lagar mot mutor och korruption
med global räckvidd, som UK Bribery Act och USA:s Foreign
Corrupt Practices Act. BioGaia har nolltolerans mot barnar-
bete, tvångsarbete, korruption och mutor. Alla BioGaias
samarbetspartners måste respektera sina anställdas rätt
att bilda och ansluta sig till fackföreningar efter eget val.
Som minimikrav ska de uppfylla kraven i tillämpliga lagar,
branschstandarder och regelverk gällande arbetstider och
minimilön. Alla distributionspartners måste genomgå
processer för tillbörlig aktsamhet kring affärsintegritet och
antikorruption innan de väljs ut, och de måste underteckna
Uppförandekoden för distributionspartners.
BioGaias Uppförandekod för leverantörer och distributions-
partners beskriver dessa förväntningar, och ingår i alla
avtal med leverantörer och distributionspartners. Vid slutet
av 2024 hade 100 procent av BioGaias leverantörer av ingre-
dienser och analystjänster samt alla distributionspartners
undertecknat Uppförandekoden, eller inkommit med
likvärdig dokumentation. Från och med 2024 har BioGaias
upphandlingsteam börjat kontrollera att samtliga leveran-
törer över ett fastställt ekonomiskt tröskelvärde har under-
tecknat Uppförandekoden.
Vi har också upprättat transparenta mekanismer för
rapportering av misstänkta överträdelser av
Uppförandekoden eller våra globala policyer, inklusive ett
konfidentiellt visselblåsarsystem. Dessa kanaler gör att
arbetstagare i hela värdekedjan kan rapportera problem
på ett säkert sätt, utan rädsla för repressalier. Inga inci-
denter rapporterades från leverantörer eller distributions-
partners under 2024. För mer information om skydd av
visselblåsare, se sidan 114.
Ansvarsfulla leverantörer
BioGaia samarbetar med en grupp utvalda leverantörer,
framför allt med bas i Europa och Nordamerika.
Samarbetena med flera av våra viktigaste leverantörer
inleddes redan i början av 2000-talet. Vi anser att denna
typ av långsiktiga, nära samarbeten ger oss de bästa
möjligheterna att aktivt påverka och förbättra våra leve-
rantörers hållbarhetsprogram. Dessutom hjälper det oss att
begränsa hållbarhetsriskerna inom hela vår leverantörs-
kedja på ett effektivt sätt.
BioGaia kräver att leverantörer som verkar i högriskom-
råden eller känsliga branscher samt leverantörer som anses
verksamhetskritiska tillhandahåller bevis på att de genom-
gått hållbarhetsutvärderingar av tredje part baserade
på erkända standarder, som SMETA, BSCI, EcoVadis,
Fairtrade eller FSC. Som en del av denna process använder
BioGaia sitt SEDEX-medlemskap som ett
verktyg för att säkerställa huruvida leverantörerna har
genomgått sådana utvärderingar och för att kontrollera
deras resultat vad gäller arbetsvillkor, affärsetik och miljöp-
restanda. Hållbarhetschefen och upphandlingsteamet
utvärderar resultaten och hanterar eventuella problem eller
risker som identifieras.
Ansvarsfulla samarbetspartners
Om verksamheten hos en distributör inte uppfyller BioGaias
förväntningar kan det skada BioGaias varumärke och
anseende. För att motverka denna risk tillämpar BioGaia
processer för tillbörlig aktsamhet kring affärsetik och
arbete mot mutor och korruption gentemot potentiella
distributionspartners med hjälp av en tredjepartsleverantör.
2024 genomfördes fyra sådana analyser för att säkerställa
efterlevnad av BioGaias standarder.
På grund av Rysslands invasion av Ukraina har BioGaia valt
att avstå från export till distributörer i Ryssland och Belarus
sedan 2022, och detta ställningstagande gäller fortsatt vid
utgången av 2024.
n Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
BioGaia arbetar målmedvetet för att säkerställa att alla
leverantörer och samarbetspartners följer affärsetiska
standarder i linje med våra värderingar.
97Årsredovisning 2024 Socialt
Hållbarhetscertifieringar och betyg
I slutet av 2024 var samtliga kontraktstillverkare baserade i
Europa och Nordamerika. Enligt SEDEX-riskbedömningarna
uppvisade våra största kontraktstillverkare låga platsspeci-
fika och inneboende risker. 75 procent av kontraktstillver-
karna hade genomgått tredjepartsrevisioner, och samtliga
kontraktstillverkare hade genomfört SEDEX-
frågeformuläret för självutvärdering
1
.
Våra direktleverantörer av ingredienser uppvisar goda
resultat inom hållbarhetsarbete, vilket bekräftas av deras
EcoVadis-bedömningar. Cirka 70 procent av dessa leveran-
törer har uppnått Platinum-certifiering, vilket placerar dem
bland den bästa procenten av alla företag som utvärderats
av EcoVadis. Återstående 30 procent har certifierats på
Silver-nivå. Dessa resultat innebär att vi kan vara säkra på
att våra ingrediensleverantörer har tydliga åtaganden att
arbeta hållbart och hantera arbetstagarrelaterade frågor.
2024 utförde BioGaia också en riskbedömning bland sina
andraledsleverantörer av förpackningar och ingredienser.
Alla leverantörer anses ha en låg till medelhög risknivå
baserat på branschkategori och geografisk placering, med
undantag för en mindre aktör som för närvarande är under
utredning.
1) En mindre, nyligen tillkommen kontraktstillverkare i Sverige har ännu inte utvärderats via
SEDEX-plattformen
n Resultat, mått och mål
Viktiga leverantörer som har undertecknat Uppförandekoden
1
2024 2023 2022 2021
Kontraktstillverkare och leverantörer av bakteriekulturer 100% 100% 100% 100%
Analystjänster 100% 100% 100% 100%
1) Inga nya kontraktstillverkare, leverantörer av bakteriekulturer eller analystjänster har tillkommit under året. BioGaia utvecklar en process för att mäta hur många nya leverantörer, utöver
dessa, som har undertecknat Uppförandekoden.
Leverantörer med tredjepartsverifierad hållbarhetsbedömning
1
2024 2023
% leverantörer av insatsvaror till BioGaia AB 71% 75%
% nya leverantörer eller underleverantörer av råmaterial
(till förpackningar eller ingredienser) i högriskländer NA
2
100%
1) Godkänd granskning innebär en granskning av/i enlighet med exempelvis BSCI, EcoVadis, SEDEX, SMETA,
alternativt certifiering enligt exempelvis FSC, EU-Ecolabel, Fairtrade.
2) Inga nya leverantörer av ingredienser från högriskområden har tillkommit under året.
Distributörer som har undertecknat Partner Uppförandekod
2024 2023 2022 2021
Distributionspartners som undertecknat Uppförandekoden under året 100% 100% 98% 97%
Nya distributionspartners i högriskländer
som utvärderats för juridiska och affärsetiska risker
100% (4) 100% (4) 100% –
98Årsredovisning 2024 Socialt
n Väsentlighet och förhållningssätt
Att säkerställa att BioGaias produkter är säkra och av hög
kvalitet är högsta prioritet, eftersom motsatsen utgör bety-
dande hälsorisker för konsumenterna. Hög produktkvalitet
skyddar inte bara konsumenternas välbefinnande utan
förbättrar även deras totala upplevelse. BioGaia uppnår
detta genom rigorös vetenskaplig forskning som bekräftar
produkternas effektivitet samt en konsekvent och högkvali-
tativ produktionsprocess.
BioGaia har direkt kontroll över produktkvaliteten under
produktionsfasen och vid direktförsäljning via den egna
e-handeln. För produkter som säljs via distributionspartners
har BioGaia indirekt kontroll genom övervakning av kvali-
teten efter leverans till distributörer och återförsäljare, vilket
säkerställer efterlevnad av kvalitetskrav i hela
leveranskedjan.
Produktsäkerhet är ett kritiskt område för företag som säljer
probiotiska kosttillskott. Att inte uppfylla kraven i säkerhets-
standarder kan leda till produktåterkallelser, juridiska
konsekvenser och skador på vårt anseende. För att motverka
dessa risker har BioGaia robusta rutiner för kvalitetskontroll
så att vi alltid uppfyller de striktaste säkerhetskraven.
Hög produktkvalitet
skyddar inte bara konsu-
menternas välbefinnande
utan förbättrar även deras
totala upplevelse.
S4:
Konsumenter
och
slutanvändare
– Produktkvalitet
och -säkerhet
99Årsredovisning 2024 Socialt
Alla BioGaias produkter som utvecklats av BioGaia
uppfyller våra strikta kvalitetskrav som definieras i BioGaias
Quality Standard (BQS). Standarden innefattar relevanta
lagar och regler, bland annat från EU:s livsmedelsregelverk,
god tillverkningssed för kosttillskott och tekniska kriterier
inklusive de kriterier som etablerats av WHO och ISAPP
(International Scientific Association for Probiotics and
Prebiotics) för probiotiska produkter. Mer information om
hur BioGaias produkter uppfyller ISAPP:s kriterier finns i
tabellen ”Kriterier för probiotika och BioGaias bedömning
av hur väl dessa uppfylls” på sida 101.
Produktutveckling
BioGaias produktutvecklingsteam följer en strukturerad
process för att säkerställa att varje produkt innehåller en
dos som är kliniskt testad, motsvarar kundernas behov och
uppfyller våra standarder vad gäller kvalitet, miljöpåverkan
och hållbarhet. Detta innefattar ett noggrant urval av
ingredienser, förpackningsmaterial och efterlevnad av vår
kvalitetsstandard (BioGaia Quality Standard). Kriterierna
måste uppfyllas för att en produkt ska släppas ut på mark-
naden. Lagändringar och nya forskningsrön övervakas
kontinuerligt för att anpassa och förbättra befintliga
produkter vid behov.
Kvalitetsledningssystem
BioGaias kvalitetsledningssystem säkerställer efterlevnad av
företagets kvalitetsstandard med hjälp av tydliga produktsä-
kerhetsprotokoll, inklusive HACCP (Hazard Analysis and Critical
Control Point). Detta systematiska och förebyggande
arbetssätt för livsmedelssäkerhet innefattar analyser av
processer för att upptäcka eventuella biologiska, kemiska,
allergena och fysiska risker. Kritiska områden hanteras
genom kontroll åtgärder, testning och kontinuerlig uppfölj-
ning för att upprätthålla högsta möjliga produktkvalitet
och -säkerhet.
Kvalitetskontroll
För att säkerställa en konsekvent hög kvalitet genomförs
regelbundna produktionskontroller hos kontraktstillverkare
och vid BioGaias egen produktionsanläggning, BioGaia
Production, baserat på standardiserade processer och
protokoll. Dessa kontroller omfattar granskning av varje
råvaruleverans innan den godkänns för användning i
produktionen, uppföljning av kvalitetsparametrar under till-
verkningen samt analys av färdiga produkter. Kvalitets- och
säkerhetskontroller utförs av personal med rätt expertis.
Alla avvikelser, klagomål och kvalitetsproblem granskas
noggrant och åtgärdas på lämpligt sätt.
Varje färdig produktsats kontrolleras utifrån tillämpliga
krav för att säkerställa att den kan användas på avsett sätt.
Detta innefattar analyser av mängden probiotiska bakte-
rier och tester för att kontrollera att produkten inte har
kontaminerats med oacceptabla ämnen. Analyserna utförs
antingen på BioGaias egna laboratorier eller av en behörig
tredje part. Alla avvikelser hanteras och utreds enligt stan-
dardiserad metodik för att säkerställa att endast säkra
produkter släpps ut till marknaden. Detta innefattar under-
sökningar av problemorsaker och identifiering av åtgärder
för att förebygga att motsvarande problem uppstår igen.
Produkternas kvalitetsstatus och effektiviteten i vårt kvali-
tetsledningssystem granskas regelbundet. Resultaten
presenteras för ledningsgruppen för att identifiera och
besluta om eventuella förbättringsåtgärder.
Tillstånd och certifieringar
Alla BioGaias produkter tillverkas på anläggningar med
certifierade kvalitetsledningssystem. Såväl BioGaia
Production, som ägs av moderbolaget BioGaia AB, som
kontraktstillverkarna har tillstånd för tillverkning av livs-
medelsprodukter och är certifierade av en oberoende
tredje part enligt relevanta standarder för god
tillverkningssed (Good Manufacturing Practice, GMP).
Sådana certifieringar är till exempel ISO 22000, US FDA 21
CFR Part 111 (GMP för kosttillskott) och/eller GMP för läke-
medel. Detta säkerställer att kontraktstillverkarnas efter-
levnad av kvalitetsstandarder regelbundet granskas av
oberoende part eller myndighet. 2024 fick BioGaia AB
HACCP-certifiering efter en framgångsrik revision av tredje
part, vilket är ytterligare ett bevis på vårt noggranna
arbete med livsmedelssäkerhet.
Certifieringsprogram för
kontraktstillverkare och leverantörer
BioGaias kvalitetsledningssystem innehåller ett strukturerat
program för godkännande, övervakning och regelbunden
utvärdering av kontraktstillverkare och leverantörer. Detta
innefattar kontraktslaboratorier och -lager. Leverantörer
kvalificeras, revideras och övervakas för att säkerställa
löpande efterlevnad av BioGaias kvalitetskrav. 2024
genomfördes revisioner på plats hos tre kontraktstillverkare,
ett kontraktslaboratorium och ett kontraktslager. Utöver
dessa revisioner har BioGaia systematiskt följt upp leveran-
törernas resultat, fört regelbunden dialog med kvalitets-
fokus och säkerställt att våra överenskomna avtal har följts.
Under året har dessutom formella kvalitetsmöten hållits med
fyra kontraktstillverkare för att stärka samarbetet kring kvalitet.
Utbildning av leverantörer
Att kontraktstillverkarna har ett kvalitetsledningssystem
innebär att de kontinuerligt utbildar sin personal i kvalitets-
frågor och har processer för att kvalificera sina underleveran-
törer. Detta garanterar att även BioGaias underleverantörer
upprätthåller en hög standard i sitt kvalitetsarbete. Utöver
detta utbildas BioGaias kontraktstillverkare i våra kvalitets-
krav för produkterna i samband med framtagning eller
uppdatering av dokument, som kvalitetsavtal och avtalsspe-
cifikationer, samt vid revisioner och formella kvalitetsmöten.
n Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
100Årsredovisning 2024 Socialt
n Resultat, mått och mål
Mål
Sedan 2023 har BioGaia ett mål om att 100 procent av våra
kontraktstillverkare och kvalitetspåverkande leverantörer
ska ha ett certifierat kvalitetsledningssystem. Leverantörer
med sådana certifieringar kan verifiera att en utomstående
part objektivt har granskat deras verksamheten med avse-
ende på kvalitet. Detta krav gäller sedan länge för
kontraktstillverkare, som anses vara de mest kritiska leve-
rantörerna. Samtliga kontraktstillverkare är
tredjepartscertifierade.
För att höja standarden ytterligare och öka andelen leve-
rantörer med tredjepartscertifiering har BioGaia fastställt
ett tydligt mål och mått. Detta gör det lättare att regel-
bundet följa upp och utvärdera certifieringsstatus hos
samtliga kvalitetspåverkande leverantörer.
Nyckeltal för kvalitetspåverkande leverantörer för 2024 (data från 2023 inom parentes)
Leverantörer med
kvalitetspåverkan
Certifierat
kvalitetsledningssystem
1,2,3
Kvalificerade
och godkända
Regelbunden
kvalitetsinspektion
och/eller omkvalificering
4
Kontraktstillverkare 100 (100)% 100 (100)% 100 (100)%
Ingrediensleverantörer (29 st) (inkl. underleverantör) 97 (87)% 100 (100)% 100 (100)%
Leverantörer av primärförpackningar (11 st) (inkl. underleverantör) 82 (80)% 100 (100)% 100 (100)%
Transportleverantörer (5 st) 80 (80)% 100 (100)% 100 (100)%
Kontraktslager (5 st) 60 (60)% 100 (100)% 100 (100)%
Kontraktslaboratorier (13 st) 92 (92)% 100 (100) % 100 (100)%
1) Kvalitetsledningssystem, i enlighet med god tillverkningssed för livsmedel, kosttillskott eller läkemedel eller ISO 22000, certifierat av myndighet eller tredje part.
2) Ett certifierat kvalitetsledningssystem garanterar att kvalitetsutbildning genomförs för anställda.
3) Ett certifierat kvalitetsledningssystem säkerställer också att underleverantörer är kvalificerade och godkända.
4) Kvalitetsinspektioner utförda av BioGaia inom 3 år för kontraktstillverkare, kritiska ingrediensleverantörer och kritiska kontraktslaboratorier. För underleverantörer av ingredienser,
primärförpackningar, transportleverantörer och kontraktslager utförs kvalitetsinspektioner med riskbaserad frekvens, antingen på plats eller genom dokumentationsgranskning.
Kriterier för probiotika och BioGaias
bedömning av hur väl dessa uppfylls
ISAPP:s kriterier
BioGaias uppfyllande av
kriterierna
l
Med stöd av
forskning
BioGaias produkter är väldokument-
erade. Sammanlagt har mer än 250
artiklar publicerats baserat på kliniska
studier med BioGaias stammar.
l
En effektiv dos
BioGaia använder alltid samma och
adekvat mängd bakterier per dos i
produkterna som i de kliniska studierna.
l
Önskad
positiv effekt
BioGaias probiotiska stammar har
studerats på en mängd olika
områden, t.ex. kolik, funktionell
buksmärta, förstoppning, biverknin-
gar av antibiotika, diarré och för att
förebygga infektioner.
l
Säkert att
använda
Alla BioGaias stammar har QPS-sta-
tus (Qualified Presumption of Safety).
Se EFSA
1
för mer information.
Säkerheten för BioGaias stammar har
undersökts i fler än 30 studier.
2
l
Namnger
mikroberna
BioGaia anger alltid bakteriernas
släkte, art och stam på förpackningar,
i vetenskapliga sammanhang och vid
marknadsföring.
l
CFU
BioGaia garanterar mängden levande
organismer (CFU-halt
3
) per dos vid
utgångsdatum för samtliga produkter.
l
Rekommend-
erad dos/
portionsstorlek
BioGaia anger alltid den rekommend-
erade dosen på förpackningen.
l
Lämplig
förvaring
BioGaia specificerar alltid hur
produkten bör förvaras.
l
Kontaktuppgifter
till företaget
Kontaktuppgifter anges alltid på
förpackningen.
l
Uppfylls helt
l
Uppfylls delvis
l
Uppfylls inte
1) EFSA (European Food Safety Authority) är en EU-myndighet vars främsta syfte är att
bistå lagstiftare inom EU i frågor som rör livsmedelssäkerhet.
2) En säkerhetsstudie är en klinisk studie där potentiella risker med att konsumera en
produkt utvärderas.
3) CFU = Colony Forming Units (kolonibildande enheter).
101Årsredovisning 2024 Socialt
Revisioner av BioGaia
2024 genomgick BioGaias kvalitetssystem två externa revi-
sioner: en revision för HACCP-certifiering och en kundrevi-
sion. Båda revisionerna gav positiva resultat, efter att
lämpliga åtgärder vidtagits eller planerats för de anmärk-
ningar som identifierades.
BioGaias dotterbolag BioGaia Production reviderades också
av en extern part under 2024, för att förnya certifieringen för
god tillverkningssed för kosttillskott enligt 21 CFR Part 111.
Revisionen slutfördes utan några anmärkningar och ett
förnyat certifikat erhölls. En kundrevision och en myndighets-
revision utfördes också, utan några anmärkningar. Dessutom
har en SMETA-revision genomförts med positivt resultat.
Återkallelser
Inga återkallelser har ägt rum under 2024. BioGaia har ett
utarbetat system för att hantera eventuella återkallelser,
och systemet testas varje år med respektive kontraktstill-
verkare. Testet innebär att så snabbt som möjligt ta fram
dokumentation från en utvald produktsats för att säker-
ställa att relevanta aktörer i leverantörskedjan har rätt
beredskap om en återkallelse skulle behövas.
Utbildning av medarbetare
Som en del av BioGaias introduktionsprogram får alla
nyanställda utbildning om kvalitetsstandarder och om före-
tagets produkter och deras effekter. Regelbundna kvali-
tetsutbildningar hålls för medarbetare i yrkesroller som
påverkar produktkvaliteten, och anpassade utbildningar
hålls om särskilda utbildningsbehov identifieras.
2024 utökade BioGaia sina insatser för att säkerställa att
kvalitetsutbildningar inte bara genomförs utan också doku-
menteras på rätt sätt. Dessutom genomfördes ett särskilt
utbildningsprogram efter en omorganisation.
Framsteg och prioriteringar
i det fortsatta arbetet
Under det gångna året har BioGaia arbetat aktivt med att
implementera och följa upp förbättringar i vår kvalitetsled-
ningssystem. Ett viktigt fokusområde under året var
förberedelserna inför revisionen för HACCP-certifiering,
liksom förberedelserna för det nya systemet för hantering
av kvalitetsfrågor som ska implementeras 2025.
Dessutom har vi förbättrat utvalda kvalitetspåverkande
processer och tagit fram ett optimerat program för över-
vakning av livsmedelssäkerhet. Under 2025 lägger vi också
fokus på att förbereda oss för implementeringen av ett nytt
dokumenthanteringssystem.
MÅL
MÅLÅR
FRAMSTEG STATUS
100 procent av de leverantörer som
påverkar produktkvaliteten ska ha
ett kvalitetsledningssystem
certifierat av en tredje part.
Återkommande 100 procent av BioGaias viktigaste
leverantörer (kontraktstillverkare)
och 89 procent av övriga kvalitets-
påverkande leverantörer har tredje-
partscertifierade kvalitetslednings-
system. 100 procent är kvalificerade,
och kritiska leverantörer genomgår
regelbundna inspektioner.
Uppnått
102Årsredovisning 2024 Socialt
n Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
Kommunikationen med våra intressenter är avgörande för
att BioGaia ska kunna uppnå visionen om att bli det mest
pålitliga probiotikavarumärket i världen. Tydlig och korrekt
marknadsföring ökar vår trovärdighet och främjar förtro-
ende och lojalitet bland våra kunder. Brister i kommunika-
tionen kan leda till juridiska konsekvenser,
myndighetsgranskningar och skador på vårt anseende.
Omfattande forskning och produktvalidering är centralt för
BioGaias verksamhet, för att våra påståenden ska vara
vetenskapligt väl underbyggda. BioGaias styrelse har
antagit en global kommunikationspolicy för att företagets
kommunikation alltid ska vara sanningsenlig, korrekt, tydlig,
urskiljbar och balanserad.
För att ytterligare specificera hur vår kommunikation ska
hanteras har företagets ledning även antagit ett marknads-
föringsdirektiv. Direktivet innehåller interna instruktioner om
hur BioGaia AB och dess dotterbolag ska kommunicera
kring BioGaia och våra produkter. Det omfattar riktlinjer för
publicering i olika kanaler och har kommunicerats till alla
medarbetare. För att säkerställa efterlevnad av policyn och
direktivet genomför vi regelbundet obligatoriska utbild-
ningar för all personal som arbetar med att ta fram
marknadsföringsmaterial.
För att säkerställa att även våra distributörer arbetar
ansvarsfullt med marknadsföring ställer BioGaia specifika
krav på detta i alla distributionsavtal. Distributörer får
endast marknadsföra våra produkter med påståenden som
stöds av resultaten från kliniska studier och i enlighet med
lagstiftningen i de länder där produkterna marknadsförs.
Mer information om BioGaias samarbeten med distributörer
finns på sida 118.
Omfattande
forskning och
produktvalidering är
centralt för BioGaias
verksamhet, för att våra
påståenden ska vara
vetenskapligt väl
underbyggda.
S4:
Konsumenter
och
slutanvändare
– Kommunikation
med konsumenter
och slutanvändare
103Årsredovisning 2024 Socialt
Enhetligt regelverk
Möjligheterna att kommunicera om probiotika är fortsatt begränsade i EU, eftersom
termen ”probiotika” inte är tillåten i kommunikation till konsumenter. Det beror på att
den europeiska myndigheten för livsmedelssäkerhet (EFSA) ännu inte har godkänt
något hälsopåstående för enskilda probiotiska stammar, vilket gör att Europeiska
kommissionen betraktar termen ”probiotika” som ett hälsopåstående. Nyligen har
dock vissa länder, som Danmark och Nederländerna (2021) samt Frankrike (2023),
infört nya nationella riktlinjer som tillåter termen ”probiotika” som en obligatorisk
kategoribeteckning för kosttillskott.
Vi tror att ett enhetligt regelverk för marknadsföring av probiotiska produkter, där
viktig produktinformation tillåts, kan bidra till en mer ansvarfull och rättvis mark-
nadsföring så att konsumenterna kan fatta mer välinformerade beslut. Utan ett
sådant regelverk finns det risk för att konsumenter exponeras för produkter utan
kliniskt beprövad effekt samtidigt som de förbiser beprövade produkter på grund av
begränsningar i vad som får kommuniceras om dem.
För att verka för en harmoniserad rättslig
status för probiotika i EU deltar BioGaia aktivt
i International Probiotics Association (IPA).
IPA är en icke-vinstdrivande organisation som representerar probiotika globalt.
Genom initiativ som webbinarier och publicering av ställningstaganden om ansvars-
full användning av probiotika deltar IPA i en löpande dialog med EU-kommissionen
för att åstadkomma tydligare regler.
BioGaia är även aktivt inom International Scientific Association for Probiotics and
Prebiotics (ISAPP), en icke-vinstdrivande organisation som arbetar för att främja
vetenskapen om probiotika och prebiotika. ISAPP, som grundades 2002, samlar
globala vetenskapliga experter och fastställer vetenskapliga standarder för forsk-
ning om probiotika och prebiotika. Vi är medlemmar i ISAPP som en industriell
partner och deltar aktivt i deras vetenskapliga möten. Organisationen främjar veten-
skaplig integritet och transparens och anser att framsteg på probiotikaområdet ska
drivas av rigorösa vetenskapliga metoder och evidensbaserad kommunikation.
BioGaia följer ISAPP:s kriterier för probiotiska produkter,
som beskrivs närmare i tabellen på sida 101.
Regulatorisk bedömning av
användningen av termen probiotika
i livsmedel, drycker och kosttillskott
Länderna i gult tillåter märkning med termen ”probiotika”: Bulgarien, Tjeckien, Cypern,
Danmark, Grekland, Italien, Malta, Nederländerna, Polen, Spanien och Frankrike.
lMed hänvisning till näringsmässiga/fysiologiska effekter eller
lSom kategoribenämning
Länderna i blått överväger att utveckla ett nationellt/europeiskt tillvägagångssätt för
att göra det enklare att identifiera livsmedel som innehåller probiotiska mikroorganismer.
104Årsredovisning 2024 Socialt
n Resultat, mått och mål
Under 2024 slutförde 100 procent av alla nyanställda
medarbetare inom EU, som är involverade i kommunikation
med konsumenter, en obligatorisk utbildning om
Marknadsföringsdirektivet. För att hålla kunskaperna om
Marknadsföringsdirektivet uppdaterade ska en obligatorisk
repetitionsutbildning för relevanta medarbetare hållas
varje år, med början i februari 2025. För att ytterligare öka
medvetenheten om ansvarsfull marknadsföring infördes
dessutom en ny process för att främja diskussioner om
regelverksrelaterade frågor i januari 2024, och regelbundna
möten kommer att hållas mellan avdelningarna för mark-
nadsföring, regelverksfrågor och juridik.
MÅL
MÅLÅR
FRAMSTEG STATUS
100 procent av de anställda som
är involverade i kommunikation
med konsumenter och som arbetar
inom EU ska ha genomgått en
utbildning med fokus på BioGaias
marknadsföringspolicyer
(Marknadsföringsdirektivet).
Pågående Under 2024 har 100 procent (90)
av de nyanställda inom detta
ansvarsområde genomfört en
obligatorisk genomgång av
Marknadsföringsdirektivet.
Enligt plan
105Årsredovisning 2024 Socialt
n Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
BioGaias uppdrag är att erbjuda världen
probiotika som har vetenskapligt bevisad
effekt på hälsa och välbefinnande. Vi anser att
vår påverkan på hälsa och välbefinnande är
den mest avgörande faktorn för vår långsik-
tiga framgång som företag. Vårt långsiktiga
strategiska fokus på forskning och utveckling
har gjort det möjligt för BioGaia att producera
och sälja probiotiska produkter med kliniskt
bevisade hälsofördelar. Vårt arbete med att
tillhandahålla information och utbildning om
probiotika till distributionspartners, konsu-
menter samt hälso- och sjukvårdspersonal
ökar förståelsen för probiotikans positiva
påverkan på hälsa. BioGaias engagemang i
kampen mot antibiotikaresistens bidrar
dessutom till förbättrad hälsa i hela världen.
I en bransch där många produkter mark-
nadsförs utan gedigen vetenskaplig grund
skiljer vi ut oss genom att utveckla kliniskt
bevisade produkter och erbjuda evidensba-
serad utbildning. Det är en viktig konkurrens-
fördel som bidrar till att göra oss
marknadsledande.
Förbättrad hälsa genom forskning
Vårt omfattande antal genomförda och publi-
cerade studier skiljer oss från många konkur-
renter inom kosttillskottsbranschen. Fram till
och med december 2024 har vi genomfört
och publicerat cirka 270 kliniska studier
som har omfattat över 23 000 deltagare.
En detaljerad översikt över de forsknings-
områden som vi fokuserar på finns på
sidorna 42-45 i årsredovisningen.
Alla bakteriestammar och kombinationer
som används i BioGaias produkter
genomgår noggrann utvärdering i både
prekliniska och kliniska studier. BioGaia har
en omfattande patentportfölj som skyddar
bolagets egenutvecklade probiotiska bakte-
riestammar och deras tillämpningar. Vår
prekliniska och kliniska forskning ger oss
insikter som banar väg för nya innovationer
och ytterligare patent.1
Värdeskapande för konsumenter
BioGaias produkter är tillgängliga på över
100 marknader över hela världen, och under
året såldes över 700 miljoner doser.
2
Tillsammans med resultaten från våra
kliniska studier ger den här siffran en indika-
tion på den storskaliga positiva påverkan
som våra produkter har på människors hälsa
hos de avsedda målgrupperna.
Värdeskapande genom forskning
En livskvalitetsrapport om spädbarnskolik
har tagits fram för att sammanfatta befintlig
forskning om dess effekter. Rapporten foku-
serar på att utvärdera de sammanställda
livskvalitetsförbättringar som kan kopplas
till användning av BioGaias probiotiska
produkter för behandling av spädbarnskolik.
Slutsatsen av studien är att ”även om
spädbarnskolik har ett naturligt förlopp där
symtomen försvinner med tiden kan tidig
behandling med L. reuteri DSM 17938 bidra
till att minska barnets skriktid, förbättra
moderns psykiska hälsa och underlätta
familjelivet.”
Resultaten visar att spädbarn som behand-
lats med L. reuteri DSM 17938 skrek 21 procent
mindre jämfört med de barn som fått
placebo, vilket motsvarar 958 minuter
mindre under loppet av 28 dagar. Mödrarna
till barnen i probiotikagruppen rapporterade
mindre psykiskt lidande, uppmätt enligt
Edinburgh Postnatal Depression Scale (EPDS).
Genomsnittspoängen för dessa mödrar var
5,6 medan genomsnittet för mödrarna i
placebogruppen var 8,1 (ju lägre poäng, desto
bättre psykisk hälsa). Dessutom uppmättes
familjernas livskvalitet på en skala från 0 till 10.
I probiotikagruppen blev genomsnitts-
poängen 8,7 och i placebogruppen blev den
5,3, vilket innebär en signifikant förbättring
av familjens generella välbefinnande.
De positiva effekterna av L. reuteri DSM 17938
på att minska oro och gråttid vid spädbarn-
skolik har betydande vetenskapligt stöd,
med publikationer av 15 metaanalyser.
1) Patentregistreringsprocessen granskar BioGaias patentavdelning
noggrant eventuella negativa hälsoeffekter som kan uppstå till följd
av den marknadsexklusivitet som ett patent medför. De patent som
BioGaia innehar för sina probiotiska produkter har utvärderats och
bedömts vara fria från kritiska negativa hälsoeffekter.
2) En dos avser den rekommenderade mängden av en produkt som
konsumenten ska ta vid varje tillfälle. Doseringen varierar mellan
olika produkter. Det årliga antalet doser som säljs av BioGaia
indikerar bolagets värdeskapande, med hänsyn till den positiva
hälsoeffekten från varje dos. För detta mått beaktas dock inte
faktorer som produkträckvidd och konsumenternas efterlevnad,
som också påverkar värdeskapandet. Dessutom ingår inte doser
från produkter som inte bär BioGaias varumärke i det beräknade
antalet doser. Därtill levererar BioGaia direkt probiotiska kulturer till
ett begränsat antal företagskunder. Under 2024 uppskattades den
sålda volymen av kulturer möjliggöra cirka 500 miljoner doser, enligt
våra kunder. Antalet doser från försäljningen av probiotiska kulturer
skiljer sig från doserna i våra färdiga produkter, som genomgår
bearbetning för att säkerställa att konsumenterna kan dra nytta
av de hälsofrämjande bakterierna i kulturen. Försäljningen av
kulturer utgör en mindre del av BioGaias totala intäkter.
S4:
Konsumenter
och slut-
användare
– Positiv effekt
på hälsa (företags-
specifikt ämne)
106Årsredovisning 2024 Socialt
This year’s WAAW theme,
“Educate. Advocate. Act Now.”
aligns closely with our commit-
ment to driving change.
BioGaias insatser för att
bekämpa antibiotikaresistens
Antimikrobiell resistens (AMR) är ett stort globalt hälsohot.
Bakteriell antimikrobiell resistens har kopplats till nästan 5
miljoner dödsfall 2019, varav 1,3 miljoner direkt orsakades av
bakteriell antimikrobiell resistens, enligt The Lancet
1
.
I en publikation från 2024 beräknas antalet AMR-relaterade dödsfall kunna öka
till 8,22 miljoner per år fram till 2050, vilket visar på det stora behovet av snabba
globala åtgärder.
2
Mer information om AMR-situationen globalt finns i avsnittet
Trender på sidan 25.
BioGaias främsta bidrag till kampen mot antibiotikaresistens är vårt stöd till
Foundation to Prevent Antibiotic Resistance (PAR), som grundades 2017. Vårt
ekonomiska stöd till PAR möjliggör viktig forskning och kommunikationskam-
panjer för att öka medvetenheten. År 2024 avsatte vi 4,4 miljoner kronor till stif-
telsen. Mer information om PAR finns i avsnittet om BioGaias
samhällsengagemang på sidan 55.
BioGaia betonar dessutom den viktiga förebyggande roll som probiotika kan ha
för att stärka tarmhälsan samt deras potential att lindra biverkningar i
samband med antibiotikaanvändning. Under WHO-initiativet World AMR
Awareness Week (WAAW) 2024 arbetade vi för att öka medvetenheten genom
flera kanaler riktade till konsumenter, samarbetspartners, media och investe-
rare. Internt togs frågan upp på ett stormöte för alla medarbetare där vi disku-
terade AMR som ett angeläget hälso- och sjukvårdsproblem.
Årets WAAW-tema var ”Educate. Advocate. Act Now.”, vilket rimmar väl med vårt
åtagande att driva förändring. Genom utbildning, påverkansarbete och ekono-
miskt stöd fortsätter vi att arbeta hårt för att bidra till den globala kampen mot
antibiotikaresistens och främja en bättre tarmhälsa med hjälp
av probiotika.
1) Global burden of bacterial antimicrobial resistance in 2019: a systematic analysis. Murray, Christopher J L et al. The Lancet,
Volume 399, Issue 10325, 629–655
2) Global burden of bacterial antimicrobial resistance 1990–2021: a systematic analysis with forecasts to 2050. Naghavi,
Mohsen et al. The Lancet, Volume 404, Issue 10459, 1199–1226
n Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
Att säkerställa att våra produkter har kliniskt bevisade
effekter är avgörande för att bidra till bättre hälsa.
Samtidigt är det lika viktigt att forskningen bedrivs på ett
transparent, oberoende och etiskt sätt för att garantera till-
förlitliga resultat. Ansvarsområdet är omfattande eftersom
väl genomförd, korrekt forskning med transparenta
metoder skapar trovärdighet och främjar förtroende, inte
bara från konsumenter utan även från tillsynsmyndigheter,
hälso- och sjukvårdspersonal samt forskarsamhället.
Att bedriva noggrann och oberoende klinisk forskning
samtidigt som hög transparens upprätthålls utgör en
betydande möjlighet. BioGaias målmedvetna strävan efter
högsta kvalitet och integritet kan därigenom bidra till att
stärka vår ledande position.
Hur arbetet bedrivs
Merparten av den forskning som BioGaia är delaktig i utförs
i samarbete med universitet i Europa, Asien, Syd- och
Nordamerika. Omfattningen av studierna på BioGaias
produkter och bakteriestammar varierar, liksom graden av
delaktighet från företaget. Vårt deltagande sträcker sig
från att genomföra och sponsra studier till att enbart till-
handahålla den aktiva produkten och dess placebo utan
att på något sätt delta i de vetenskapliga beslut som fattas
av de sjukhus och universitet som arbetar med studierna.
Oavsett nivån på vårt engagemang kräver BioGaia att den
högsta etiska standarden följs i alla studier. Forskarna
måste följa internationell och nationell lagstiftning samt de
etiska principerna i Helsingforsdeklarationen för medicinsk
forskning.
BioGaias etiska principer för forskning beskrivs i vår interna
Uppförandekoden, och specifika krav anges i forsknings-
kontrakt. Vi uppmuntrar alla våra forskningspartners att
arbeta i enlighet med International Council for
Harmonisation on Good Clinical Practices (ICH-GCP), den
globala standarden för etiska, vetenskapliga och praktiska
aspekter av klinisk forskning.
I detta ingår att inhämta lokalt etiskt godkännande innan
projekt påbörjas, att säkerställa informerat och frivilligt skrift-
ligt samtycke från alla deltagare samt att respektera deras
rätt att när som helst dra sig ur, utan att det påverkar deras
rätt till uppföljande undersökningar eller framtida vård.
Att bedriva noggrann,
oberoende klinisk forskning
och samtidigt värna om
hög transparens innebär
en betydande möjlighet,
där BioGaias målmedvetna
strävan efter högsta kvalitet
och integritet kan bidra
till att stärka företagets
ledande position.
S4:
Konsumenter
och
slutanvändare
– Transparent forskning och
kliniskt bevisad effekt
108Årsredovisning 2024 Socialt
n Resultat, mått och mål
BioGaia främjar alltid transparens i forskningsresultat. Vi
uppmuntrar forskare att registrera sina studier på allmänt
tillgängliga webbplatser som ClinicalTrials.gov, vilket säker-
ställer datatillgänglighet och åtkomst oavsett studiere-
sultat. För studier som helt sponsras av BioGaia är
registrering på offentliga webbplatser obligatorisk. För
närvarande är alla BioGaias fullt sponsrade studier regist-
rerade på sådana plattformar.
Dessutom eftersträvar BioGaia att alla forskningsresultat
ska publiceras i vetenskapliga tidskrifter, vilka indexeras i
erkända databaser som PubMed. Detta är viktigt eftersom
väl genomförd forskning som bidrar till ökad kunskap om
probiotika har större chans att få erkännande av välrenom-
merade tidskrifter. Dessutom säkerställer peer review-pro-
cessen oberoende granskning, vetenskaplig kvalitet och
höga standarder innan publicering.
Totalt antal publicerade kliniska studier
på BioGaias probiotiska stammar vid årsslutet
Product Strain or strain combination 2024 2023 2022
Protectis L. reuteri DSM 17938 178
1
174
1
172
1
Prodentis L. reuteri DSM 17938 &
L. reuteri ATCC PTA 5289 71 66 66
Pharax L. reuteri DSM 17938 &
L. reuteri ATCC PTA 5289 1 1 -
Gastrus L. reuteri DSM 17938 &
L. reuteri ATCC PTA 6475 11 8 8
Osfortis L. reuteri ATCC PTA 6475 5 3 3
Colus
2
L. reuteri ATCC PTA 4659 3 2 2
Totalt antal artiklar 269 254 251
1) Inklusive artiklar om moderstammen L. r e ut e r i 55730
2) Ännu inte en kommersiell produkt
MÅL
MÅLÅR
FRAMSTEG STATUS
100 procent av alla studier som
BioGaia sponsrar fullt ut ska regist-
reras på en offentlig webbplats,
som ClinicalTrials.gov
Återkommande Alla kliniska studier som BioGaia
sponsrar fullt ut uppfyller dessa
kriterier.
Enligt plan
100 procent av BioGaias kosttill-
skottsprodukter ska konsekvent
uppfylla WHO:s och ISAPP:s krav för
att bli erkända som probiotika.
Återkommande BioGaia bedömer att samtliga
kosttillskottsprodukter uppfyller
ISAPP:s krav. Mer information finns
på sidan 101.
Enligt plan
100%
av våra helt sponsrade
studier registreras på en
offentlig plattform,
till exempel
ClinicalTrials.gov.
109Årsredovisning 2024 Socialt
Styrning
– Hälsosam verksamhet
Bolagsstyrning är grunden för hur vi bedriver vår
verksamhet. En förutsättning för att kunna utveckla
och sälja hälsosamma produkter är att säkerställa
att verksamheten bedrivs på ett sunt och etiskt sätt.
G1:
Ansvarsfullt
företagande
Väsentliga frågor
– Företagskultur
– Skydd för visselblåsare
– Arbete mot korruption och mutor
– Interaktioner med hälso- och
sjukvårdsprofessionen
n Väsentlighet och förhållningssätt
Ansvarsfullt företagande är en hörnsten i
vår verksamhet. Det ligger till grund för vårt
anseende, tydliggör ansvarsområden och
säkerställer att vi lever upp till globala
standarder för hållbarhet och affärsetik.
För att upprätthålla en god affärsetik är det avgörande att
alla medarbetare är medvetna om, utbildade i och följer
företagets Uppförandekod och globala policyer.
BioGaias arbete med att säkerställa att verksamheten
bedrivs i enlighet med de högsta etiska standarderna
bedöms ha betydande påverkan på företagets finansiella
styrka och dess samhällspåverkan. Detta gör affärsetik till
en av våra mest väsentliga hållbarhetsfrågor.
Styrningens utformning
Styrelsen har det yttersta ansvaret för BioGaias hållbar-
hetsagenda och för att verksamheten bedrivs ansvarsfullt.
Den verkställande direktören informerar regelbundet
styrelsen om framstegen inom hållbarhetsarbetet.
Hållbarhetskommittén har haft fyra möten under året.
Kommittén består av representanter från hela organisa-
tionen, inklusive en styrelseledamot, finanschefen och den
verkställande direktören. Den leds av BioGaias hållbarhets-
chef som rapporterar till chefsjuristen, som i sin tur rappor-
terar till revisionsutskottet om BioGaias identifierade
väsentliga frågor. Under 2024 har kommittén fokuserat på
den övergripande hållbarhetsstrategin, målsättningar för
samtliga väsentliga frågor, information om kommande
EU-lagstiftning och utveckling av hållbarhetsrapportering
med vägledning från Corporate Sustainability Reporting
Directive (CSRD), kontinuerlig uppföljning av uppsatta mål
samt en uppdatering av den dubbla väsentlighetsanalys
som genomfördes 2022. Mer information om företagets
styrning finns i bolagsstyrningsrapporten.
Styrdokument
BioGaias interna Uppförandekod och globala policyer
innehåller generella riktlinjer och policyer för hur företaget
ska bedrivas, samtidigt som den säkerställer att hållbarhet
integreras i verksamheten. Företagets globala policyer
granskas och godkänns årligen av styrelsen. BioGaia har
även flera direktiv som godkänns av verkställande direk-
tören och/eller ledningen. Det är obligatoriskt för alla nyan-
ställda att gå igenom företagets Uppförandekod, policyer
och direktiv, som en del av introduktionen. Som en del av
antikorruptionsutbildningen måste alla anställda bekräfta
att de har läst igenom och åtar sig att följa
Uppförandekoden samt policyerna för antikorruption och
intressekonflikter. Samtliga policyer och direktiv finns till-
gängliga på BioGaias intranät. Under 2024 reviderades och
uppdaterades de flesta av BioGaias policyer. Under året
infördes också vår nya Miljöpolicy för att ytterligare stärka
BioGaias åtagande för en hållbar verksamhet.
En pålitlig skattebetalare
BioGaia strävar efter att alltid bedriva verksamheten enligt
affärsmässiga principer, och undviker ett överdrivet skatte-
fokus. Vi är noggranna med att alltid följa gällande skatte-
lagstiftning och skattepraxis på de marknader där vi verkar.
Principen om att arbeta ansvarsfullt och transparent är
integrerad i företagets finansiella ramverk. Ramverket
beskriver BioGaias finansiella riktlinjer, mål, regler och
processer och det kommuniceras till alla bolag inom
koncernen.
G1:
Ansvarsfullt
företagande
111Årsredovisning 2024 Styrning
n Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
BioGaia är ett värderingsstyrt företag som arbetar aktivt för
att hålla företagets värderingar levande i den dagliga verk-
samheten. Detta innefattar också ansvarsfullt företagande.
Alla medarbetare är medvetna om, utbildade i och följer
företagets globala policyer och Uppförandekod. En del av
detta åtagande är vår Medarbetarpolicy, som innehåller
riktlinjer för anställningsförfaranden, beteenden på arbets-
platsen och etiska arbetssätt som vägleder arbetet inom
hela koncernen. Genom våra värderingar och vår företags-
kultur strävar BioGaia efter att engagera och inspirera våra
medarbetare så att var och en kan utvecklas och prestera
på bästa sätt. Detta gynnar inte bara medarbetarna själva
utan också verksamheten som helhet.
Ett bristande fokus på företagskulturen kan leda till lägre
motivation bland medarbetarna, större personalomsätt-
ning, juridiska risker och risk för försämrat anseende om
oetiska arbetssätt inte åtgärdas. En god företagskultur är
avgörande för att behålla produktiva och engagerade
medarbetare med ett etiskt perspektiv, och det gäller
framför allt i en global, mångfacetterad verksamhet som
BioGaias. Risken är betydande men kan hanteras med hjälp
av rätt ledarskap, förebyggande arbete med affärsetik och
efterlevnad samt initiativ för att öka medarbetarnas
engagemang.
Genom våra värderingar och vår företagskultur strävar BioGaia
efter att engagera och inspirera våra medarbetare så att var och
en kan utvecklas och prestera på bästa sätt.
G1:
Ansvarsfullt
företagande
– Företagskultur
112Årsredovisning 2024 Styrning
n Resultat, mått och mål
BioGaias värderingar
Under 2024 har BioGaia fortsatt det kontinuerliga
arbetet med att hålla våra värderingar levande och
aktuella.
Under året fortsatte BioGaia arbetet med att stärka vår
företagskultur genom ett antal gemensamma aktivi-
teter på våra kontor. Bland annat anordnades evene-
mang med en tydlig koppling till företagets värderingar,
som initiativ för medarbetarnas hälsa och välgören-
hetsevenemang för att stödja organisationer som
bidrar till global hälsa.
BioGaia har ett etablerat introduktionsprogram för
nyanställda där ett av passen handlar om att kommu-
nicera och förankra BioGaias värderingar.
BioGaias tre kärnvärderingar:
Innovation
Vi eftersträvar banbrytande
lösningar som gör skillnad
i människors liv.
Samarbete
Tillit, hjälpsamhet och
nyfikenhet definierar vårt
sätt att arbeta.
Passion
Vi är engagerade
och lägger ner vår själ
i allt vi gör.
MÅL
MÅLÅR
FRAMSTEG STATUS
100 procent av alla BioGaias
anställda och konsulter som kan
likställas med anställda ska ha
genomfört utbildning i företagets
Uppförandekod och policyer.
2025 90 procent av de medarbetare som
omfattas av utbildningskravet 2024
har slutfört utbildningen i företagets
Uppförandekod och policyer,
inklusive antikorruptionsutbildning
(motsvarar 48 procent av samtliga
anställda i koncernen).
Enligt plan
113Årsredovisning 2024 Styrning
n Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
BioGaia främjar en transparent och etisk arbetsmiljö. För
att vi ska kunna tillhandahålla detta är det viktigt att våra
medarbetare har möjlighet att rapportera och kommuni-
cera om eventuella problem.
Det är också avgörande att
alla känner sig trygga med
att ta upp problem med
ledningen för att vi ska
kunna skapa en organisa-
tion präglad av tillit och
resiliens.
Om vi misslyckas med att skydda visselblåsare kan det leda
till juridiska konsekvenser, missnöjda medarbetare och risk
för skador på vårt anseende. Det här är ett viktigt riskom-
råde att hantera för att säkra efterlevnaden av lagar och
regler och bidra till en arbetsmiljö som präglas av transpa-
rens och etik.
Visselblåsarfunktion
BioGaias visselblåsarfunktion, som tillhandahålls av en
extern aktör, möjliggör för både medarbetare och externa
intressenter att anonymt rapportera avvikelser. Funktionen
är tillgänglig via BioGaias externa webbplats på svenska,
engelska och japanska. BioGaias riktlinjer för visselblåsar-
funktionen kommuniceras till medarbetarna vid flera olika
tillfällen, till exempel under antikorruptionsutbildningen,
policyutbildningen och introduktionsprogrammet för
nyanställda.
Gruppen som ansvarar för hanteringen av rapporterade
incidenter innefattar chefsjuristen, HR-chefen, hållbarhets-
chefen och en representant från styrelsen. BioGaia följer
EU-direktivet om skydd för visselblåsare.
G1:
Ansvarsfullt
företagande
– Skydd för visselblåsare
114Årsredovisning 2024 Styrning
n Resultat, mått och mål
År 2024 rapporterades en incident till visselblåsarsystemet.
Efter utredning konstaterades att ärendet inte kunde fast-
ställas på grund av bristande information. Vi agerar alltid i
enlighet med gällande lagar och regler, och vi värdesätter
och uppmuntrar en öppen dialog och företagskultur för att
våra medarbetare alltid ska våga ta upp problem.
MÅL
MÅLÅR
FRAMSTEG STATUS
Lansera en kampanj om vikten av
öppenhet och transparens för att
säkerställa en ”speak-up culture”.
2024 Utbildningen som genomfördes
under 2024 om Uppförandekoden
och våra globala policyer hade ett
tydligt fokus på vikten av en öppen
och transparent företagskultur.
BioGaias visselblåsarfunktion gör det möjligt för både medar-
betare och externa intressenter att rapportera (anonymt, om de
vill) om misstänkta överträdelser av vår Uppförandekod eller
avvikelser från våra affärsetiska principer.
Uppnått
115Årsredovisning 2024 Styrning
n Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
Ramverket för affärsetik innefattar hur BioGaia agerar för
att motverka finansiell brottslighet i alla dess former, med
särskilt fokus på att förebygga korruption. BioGaia tar
tydlig ställning mot korruption och arbetar aktivt för att
minimera relaterade risker. Detta är viktigt inte bara för att
bidra till ett mer hållbart och rättvist samhälle, utan också
för att skydda företagets anseende och finansiella styrka.
Korruption utgör en betydande risk, vilket kräver att tillförlit-
liga mekanismer för att förebygga och upptäcka problem
finns på plats på alla nivåer i verksamheten.
Styrning
BioGaias produkter säljs i över 100 länder, och risken för
korruption och mutor kan variera. De främsta riskerna för
korruption och mutor uppstår i samband med produktför-
säljning via distributionspartners, större inköp samt interak-
tioner med hälso- och sjukvårdspersonal. Det är därför
viktigt att alla medarbetare är medvetna om riskerna för
mutor, korruption och otillbörlig påverkan, och att de är
förberedda för att hantera den här typen av problem. För
att ge våra medarbetare stöd och vägledning inom antikor-
ruption har BioGaia en policy mot korruption och mutor
samt en policy om intressekonflikter. Dessa policydokument
omfattar bland annat företagets definitioner av mutor,
korruption och intressekonflikter. De innehåller också över-
gripande riktlinjer för hur man bör agera sådana situa-
tioner, och beskriver hur incidenter ska rapporteras.
Arbetet mot korruption har hög prioritet, och en medlem av
koncernledningen är ansvarig för att säkerställa att vi
arbetar förebyggande med hjälp av ett effektivt efterlev-
nadsprogram. Styrelsen bär det yttersta ansvaret för all
riskhantering, inklusive risker för korruption och mutor, samt
för att se till att de särskilda programmen för affärsetik och
antikorruption inom organisationen är effektiva.
Utbildningar
Alla nya medarbetare måste läsa igenom
Uppförandekoden och alla företagets policyer och direktiv,
inklusive antikorruptionspolicyn och policyn om intresse-
konflikter, som en del av introduktionen. Dessutom erbjuder
vi antikorruptionsutbildningar för medarbetarna. I år ingick
antikorruptionsutbildningen som en del av den nya utbild-
ningen om Uppförandekoden och policyerna för samtliga
medarbetare. Utbildningen säkerställer att alla medarbe-
tare får en god förståelse för Uppförandekoden och de
globala policyerna, och den innefattar såväl praktiska
exempel som vanliga riskmönster. Utbildningen betonar
vikten av individuellt ansvarstagande i det dagliga besluts-
fattandet och vikten av att skapa och värna om en
”speak-up culture”. Medarbetarna uppmuntras att rappor-
tera avvikelser via de särskilda kanalerna inom organisa-
tionen eller via BioGaias anonyma visselblåsarfunktion,
som är en avgörande del av vårt antikorruptionsarbete.
G1:
Ansvarsfullt
företagande
– Arbete mot korruption
och mutor
116Årsredovisning 2024 Styrning
n Resultat, mått och mål
Under 2024 fortsatte vi arbetet med att erbjuda speciali-
serade utbildningar till alla medarbetare i BioGaia AB,
baserat på deras respektive befattningar och arbetsupp-
gifter. Utbildningarna utformades utifrån vår riskanalys
och marknadsexponering. Under 2025 kommer BioGaias
styrelse att genomgå en specialiserad utbildning efter att
vår riskanalys har slutförts av en extern samarbetspartner.
Under året rapporterades inga fall av misstänkta mutor
eller korruption på BioGaia.
MÅL
MÅLÅR
FRAMSTEG STATUS
100 procent av anställda inom
koncernen ska ha genomgått den
digitala antikorruptionsutbildningen
under sin anställning.
Återkommande
90 procent av de medarbetare som
omfattas av utbildningskravet 2024
har slutfört utbildningen i företagets
Uppförandekod och policyer inkl.
antikorruptionsutbildning
(motsvarar 48 procent av samtliga
anställda i koncernen).
Enligt plan
Genomförda riskbedömningar
gällande mutor och korruption på
utvalda BioGaia-marknader.
2025 En modell för hur riskbedömningar
ska genomföras har fastställts, och
vi kommer att fortsätta implemen-
teringen under 2025.
Enligt plan
Utveckla tredjepartsprogram mot
mutor och korruption, och se till att
100 procent av nya distributörer eller
agenter genomgår processer för till-
börlig aktsamhet och undertecknar
ett åtagande om efterlevnad av lagar.
2024 Alla nya distributörer under året har
genomgått en due diligence-pro-
cess och undertecknat ett åtagande
om efterlevnad av lagar.
Antikorruptionsutbildning för medarbetare
1,2
Antal och andel medarbetare som fått utbildning i företagets policy
mot korruption och mutor, per anställningstyp 2024
3
2023 2022 2021
Totalt 84% (92) 99 % (107) 96% (94) 97% (93)
Koncernledning 100% (8) 100% (8) 100% (8) 100% (9)
Anställda 83% (84) 98% (99) 96% (86) 96% (81)
BioGaia-koncernen 48 % (106) 92% (122) 89% (116) 92% (119)
Ledande roller
4
81% (13) 88% (13) 89% (16) 100% (13)
Anställda 45 % (93) 94% (109) 85% (100) 91% (106)
1) Siffrorna inom parentes visar det totala antalet personer som har genomfört utbildningen.
2) Medarbetare som varit tjänst- eller föräldralediga under perioden har inte exkluderats.
3) Data för 2024 är inte direkt jämförbara med tidigare år, eftersom antikorruptionsutbildning-
en nu ingår i den övergripande utbildningen om Uppförandekoden och policyerna för
samtliga medarbetare. Från och med 2024 inkluderas även medarbetare i Japan och USA,
vilket gör jämförelser med tidigare år inte rättvisande. I data för 2023 angavs även andelen
anställda som under de senaste två åren genomgått den digitala antikorruptionsutbild-
ningen medan det i data 2024 endast anges andel som genomgått den nya utbildningen
under det aktuella året.
4) Ledande roller inom BioGaia-koncernen omfattar den verkställande ledningen för BioGaia
AB (8) samt VD:arna för: BioGaia Production (1), BioGaia Pharma (1), BioGaia Finland (1),
BioGaia UK (1), BioGaia Canada (1), BioGaia Australien och Nya Zeeland (1), BioGaia USA (1)
och BioGaia Japan (1). Totalt 16 personer.
Uppnått
117Årsredovisning 2024 Styrning
n Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
BioGaias relation med hälso- och sjukvårdsprofessionen
bygger på två pelare: den första är efterlevnad av gällande
lagar och regelverk och att säkra att all information som
kommuniceras är korrekt, enligt riktlinjerna i vår kommuni-
kationspolicy och vårt marknadsföringsdirektiv. Den andra
är att upprätthålla integriteten i alla interaktioner genom
att förhindra korruption och otillbörlig påverkan, enligt rikt-
linjerna i vår Antikorruptionspolicy. I de fall där våra
kontakter med hälso- och sjukvårdsprofessionen går via
våra distributionspartners regleras interaktionerna av våra
distributionsavtal och vår Uppförandekod för leverantörer
och distributörer.
Bristande efterlevnad eller transparens i dessa interaktioner
kan medföra risker för försämrat anseende och att tillsyns-
åtgärder vidtas, vilket kan påverka företagets förmåga att
bedriva sin verksamhet. Eftersom etiska standarder har en
avgörande betydelse i branschen är det här en viktig risk
som måste hanteras proaktivt.
BioGaia Academy: Ansvarsfulla
kontakter med hälso- och sjuk-
vårdsprofessionen
BioGaia är noga med att alla våra interaktioner med hälso-
och sjukvårdsprofessionen präglas av transparens och
vetenskaplig integritet. BioGaia Academy upprättades 2018
och fungerar som en forskningsdriven plattform riktad mot
barnläkare, tandläkare och distributionspartners.
Plattformen är ett stöd för kunskapsutbyte. Här tillhanda-
hålls klinisk, evidensbaserad information om probiotika så
att all kommunikation sker i enlighet med BioGaias
utbildningsstandarder.
2024 stärkte BioGaia sitt utbildningsutbud genom lanse-
ringen av BioGaia Academy Expert Program GI Health med
fokus på mag-tarmhälsa – ett av våra viktigaste behand-
lingsområden. Det första mötet inom programmet kommer
att hållas i början av 2025, med en grupp på över 20 gastro-
enterologer som valts ut genom en fastställd process.
I Storbritannien har BioGaia, i samarbete med The Health
Professional Academy, utvecklat en kolikmodul med
CPD-ackreditering (Continuing Professional Development)
för barnmorskor, apotekspersonal, allmänläkare och
distriktssköterskor. Hittills har över 2 800 deltagare slutfört
modulen och rekommendationsgraden ökade till 95
procent efter genomgången utbildning. BioGaias utbild-
ningsinsatser i Storbritannien har nått över 500 000
personer inom hälso- och sjukvårdsyrken. I maj 2024 lanse-
rade BioGaia en Prodentis-modul med fokus på munhälsa.
Över 1 000 personer har slutfört modulen och rekommen-
dationsgraden ökade från 62 till 91 procent. De här insat-
serna har kompletterats av BioGaias medverkan vid
branschevenemang som Royal College of Midwives
Conference, The Primary Care Show, The Dentistry Show
samt The Infant Allergy Conference.
I USA har BioGaia lanserat en utbildningsplattform som
utformats för att ge allmänläkare, sjuksköterskor och
apotekspersonal den kunskap de behöver för att kunna ge
välgrundade rekommendationer.
BioGaia står fast vid åtagandet om att främja ansvarsta-
gande kommunikation till slutkonsumenterna genom att
utöka vårt utbud på utbildningsområdet och främja goda
relationer med hälso- och sjukvårdsprofessionen.
G1:
Ansvarsfullt
företagande
– Interaktioner
med hälso- och
sjuvårdsprofessionen
118Årsredovisning 2024 Styrning
n Resultat, mått och mål
MÅL
MÅLÅR
FRAMSTEG STATUS
Alla BioGaia-anställda (och externa
säljkonsulter) i kundinriktade roller
ska genomföra en mer djupgående
utbildning om bekämpning av
mutor och korruption samt om hur
man interagerar med hälso- och
sjukvårdsprofessionen.
2024 En antikorruptionspolicy har imple-
menterats med fokus på etiska och
regelrätta interaktioner med hälso-
och sjukvårdsprofessionen. För
uppföljning, se tabell på sidan 117.
Uppnått
119Årsredovisning 2024 Styrning
Våra hållbarhetsmål
Tabellerna på de kommande sidorna ger en
sammanfattning avframsteg och status för BioGaias
hållbarhetsmål. Dessa mål omfattar de områden
som identifierats som prioriterade i den senaste
dubbla väsentlighetsanalysen från 2024.
MÅL
MÅLÅR
FRAMSTEG
STATUS
Miljö: Hälsosam planet
Minska Scope 1 & 2-utsläppen med 46 procent till 2030
från utsläppsnivåerna 2019 (vetenskapsbaserat mål).
2030
(basår 2019)
För tredje året i rad uppnådde BioGaia det vetenskapsbaserade målet för
Scope 1 och 2. Under 2024 var utsläppen i Scope 1 och 2 totalt 59 procent
lägre jämfört med 2019 baserat på en marknadsbaserad metod.
Fastställande av ett vetenskapsbaserat mål för leve-
rantörsengagemang för Scope 3 för att aktivt minska
utsläppen i leverantörskedjan.
2024 Dialogen med nyckelleverantörer har påbörjats för att stödja deras arbete
med att anta mål för minskade klimatutsläpp. Samtalen pågår, men under
2024 har inga nya leverantörer åtagit sig att följa Science Based Targets.
Minska de relativa klimatutsläppen per försäljningsvolym
från affärsresande med 30 procent jämfört med 2019.
2025
(basår 2019)
Under 2024 minskade BioGaia utsläppen per försäljningsvolym med 25 %
jämfört med 2019, men nådde inte helt målet om en 30-procentig minskning.
Samtliga pappersförpackningar som används i vår pro-
duktion
ska vara certifierade från ansvarsfullt förval-
tade skogar eller bestå av verifierat återvunnet material.
2025 I slutet av 2024 var allt papper i förpackningarna från BioGaias kontrakts-
tillverkare certifierat från ansvarsfullt förvaltade skogar, inklusive
kartonger, leveransförpackningar och bipacksedlar.
BioGaia strävar efter att använda återvinningsbara
eller biologiskt nedbrytbara förpackningar senast
2030.
2030 Under året har återvinningsbarheten för alla våra förpackningslösningar
utvärderas enligt vår plan. Arbete pågår för att implementera de förbätt-
ringar som identifierats.
BioGaia strävar efter att hitta nya förpackningslös-
ningar som minskar vår klimatpåverkan per dos och
prioritera de förpackningslösningar som minskar
miljöpåverkan.
Återkommande
En viktig milstolpe nåddes under 2024 när vi identifierade och beslutade
att burkförpackning1, som köps in för BioGaia Production från och med
2025, ska innehålla plast certifierad enligt ISCC:s massbalansprincip,
baserad på 100 procent biobaserad råvara.
Hållbarhetsaspekter ska kontinuerligt utvärderas i
produktutvecklingsprojekt och vid upphandling av
förpackningslösningar.
Återkommande
2024 fortsatte vi arbetet med att definiera och inkludera hållbarhets-
aspekter i våra processer för produktutveckling och projektledning, med
specifika verktyg som används och ägs av respektive avdelning.
100 procent av de BioGaia-produkter som släpps till
försäljning ska vara palmoljefria.
2025 Arbetet med att fasa ut palmolja i våra produkter fortskrider, och under 2024
har stora framsteg gjorts i att minska mängden droppar med palmolja.
Uppnått
Uppnått
Uppnått
Enligt plan
Pågår
Pågår
Enligt plan
Enligt plan
1) Burk och lock, exklusive klistermärke och torkstripp.
121Årsredovisning 2024 Appendix
MÅL
MÅLÅR
FRAMSTEG
STATUS
Socialt: Hälsosamma människor
Inga fysiska skador i verksamheten.
Återkommande
Under 2024 rapporterades en arbetsrelaterad incident inom BioGaia-
koncernen som resulterade i sjukfrånvaro. Händelsen inträffade på BioGaia
AB:s huvudkontor, där en kontorsanställd föll och skadade sig.
Minst 90 procent av våra medarbetare ska ha
deltagit i ett medarbetarsamtal.
Återkommande
Under 2024 förfinade vi de frågor som används under utvecklingssamtalen
för att bättre planera kommande utbildningsinsatser och identifiera
behov av kompetensutveckling. Denna processförbättring hjälper oss att
skapa mer fokuserade utvecklingsplaner för våra medarbetare.
100 procent av de leverantörer som påverkar
produktkvaliteten ska ha ett kvalitetslednings-
system certifierat av en tredje part.
Återkommande
100 procent av BioGaias viktigaste leverantörer (kontraktstillverkare) och
89 procent av övriga kvalitetspåverkande leverantörer har tredjepartscer-
tifierade kvalitetsledningssystem. 100 procent är kvalificerade, och kritiska
leverantörer genomgår regelbundna inspektioner.
100 procent av de anställda som är involverade i
kommunikation med konsumenter och som arbetar
inom EU ska ha genomgått en utbildning med fokus
på BioGaias marknadsföringspolicyer
(Marknadsföringsdirektivet).
Pågående Under 2024 har 100 procent (90) av de nyanställda inom detta ansvarsom-
råde genomfört en obligatorisk genomgång av Marknadsföringsdirektivet.
100 procent av alla studier som BioGaia sponsrar
fullt ut ska registreras på en offentlig webbplats,
som ClinicalTrials.gov
Återkommande
Alla kliniska studier som BioGaia sponsrar fullt ut uppfyller dessa kriterier.
100 procent av BioGaias kosttillskottsprodukter ska
konsekvent uppfylla WHO:s och ISAPP:s krav för att
bli erkända som probiotika.
Återkommande
BioGaia bedömer att samtliga kosttillskottsprodukter uppfyller ISAPP:s
krav. Mer information finns på sidan 101.
Uppnått
Enligt plan
Enligt plan
Enligt plan
Enligt plan
Enligt plan
122Årsredovisning 2024 Appendix
MÅL
MÅLÅR
FRAMSTEG
STATUS
Styrning: Hälsosam verksamhet
100 procent av alla BioGaias anställda och konsulter
som kan likställas med anställda ska ha genomfört
utbildning i företagets Uppförandekod och policyer.
2025 90 procent av de medarbetare som omfattas av utbildningskravet 2024 har
slutfört utbildningen i företagets Uppförandekod och policyer, inklusive anti-
korruptionsutbildning (motsvarar 48 procent av samtliga anställda i
koncernen).
Lansera en kampanj om vikten av öppenhet och
transparens för att säkerställa en ”speak-up culture”.
2024 Utbildningen som genomfördes under 2024 om Uppförandekoden och
våra globala policyer hade ett tydligt fokus på vikten av en öppen och
transparent företagskultur.
100 procent av anställda inom koncernen ska ha
genomgått den digitala antikorruptionsutbildningen
under sin anställning.
Återkommande
90 procent av de medarbetare som omfattas av utbildningskravet 2024 har
slutfört utbildningen i företagets Uppförandekod och policyer inkl. antikor-
ruptionsutbildning (motsvarar 48 procent av samtliga anställda i
koncernen).
Genomförda riskbedömningar gällande mutor och
korruption på utvalda BioGaia-marknader.
2025 En modell för hur riskbedömningar ska genomföras har fastställts, och vi
kommer att fortsätta implementeringen under 2025.
Utveckla tredjepartsprogram mot mutor och korrup-
tion, och se till att 100 procent av nya distributörer
eller agenter genomgår processer för tillbörlig
aktsamhet och undertecknar ett åtagande om efter-
levnad av lagar.
2024 Alla nya distributörer under året har genomgått en due diligence-process
och undertecknat ett åtagande om efterlevnad av lagar.
Alla BioGaia-anställda (och externa säljkonsulter) i
kundinriktade roller ska genomföra en mer djupgå-
ende utbildning om bekämpning av mutor och
korruption samt om hur man interagerar med hälso-
och sjukvårdsprofessionen.
2024 En antikorruptionspolicy har implementerats med fokus på etiska och
regelrätta interaktioner med hälso- och sjukvårdsprofessionen. För
uppföljning, se tabell på sidan 117.
Uppnått
Uppnått
Uppnått
Enligt plan
Enligt plan
Enligt plan
123Årsredovisning 2024 Appendix
Icke-väsentliga frågor
som vi arbetar med
Vissa frågor, även om de inte definieras som
väsentliga i BioGaias väsentlighetsbedömning,
är fortfarande viktiga för vårt hållbarhetsarbete.
I det här avsnittet beskrivs hur vi hanterar dessa
frågor för att främja ansvarsfulla affärsmetoder och
stötta den långsiktiga stabiliteten i verksamheten.
124Årsredovisning 2024 Appendix
Vattenanvändning
i värdekedjan
Vattenanvändning är inget väsentligt område för BioGaias
direkta verksamhet – eftersom vattenförbrukningen på huvud-
kontoret, försäljningsavdelningarna och produktions-
anläggningen i Eslöv är minimal – men det är en viktig faktor i
värdekedjan uppströms.
Vid anläggningen i Eslöv används vatten huvudsakligen för rengöring, med en årlig
förbrukning på cirka 670 kubikmeter, vilket motsvarar den årliga vattenförbrukningen
för tre genomsnittliga svenska hushåll med fyra personer. Allt vatten renas och återförs
på ett säkert sätt till det kommunala vattensystemet. Dessutom ligger anläggningen i
ett vattenområde med låg risk, vilket har bekräftats med verktyget WWF Water Risk
Filter. Trots detta tillämpar BioGaia en policy om att vattenförbrukningen alltid ska
minimeras, och vid rengöring inom produktionen används endast varmt vatten för att
säkerställa att vattnet inte kontamineras.
I värdekedjan uppströms kan vattenanvändningen potentiellt vara en mer relevant
fråga. BioGaia hanterar denna fråga inom områdena Hållbara råmaterial och
Ansvarsfulla affärspartners, genom att ställa krav på att leverantörer ska ha en robust
miljöhanteringspraxis. Denna praxis verifieras genom revisioner och certifieringar som
SMETA, SEDEX och EcoVadis. Baserat på uppskattningar från våra leverantörer av den
sannolikt mest vattenintensiva ingrediensen, bakteriekulturer, uppgår den totala årliga
vattenförbrukningen för tillverkningen av våra produkter till ungefär 4 000 kubikmeter.
De anläggningar där denna ingrediens produceras ligger dessutom i ett vattenområde
med låg risk, vilket bekräftats med verktyget WWF Water Risk Filter.
Biologisk
mångfald
BioGaia har huvudkontor i Sverige, försäljningsavdelningar över hela världen och en
enda produktionsanläggning på 6 500 kvadratmeter för förpackning av probiotiska
produkter, och vår verksamhet har endast en liten direkt påverkan på den biologiska
mångfalden. Verksamheten har ingen väsentlig inverkan i form av förändringar i
markanvändning, utarmning av resurser, artpopulationer eller förstörelse av ekosystem,
utöver de indirekta klimatrelaterade effekter som följer av våra affärsaktiviteter.
Vi är medvetna om vår indirekta påverkan i värdekedjan, inklusive utsläpp från affärs-
resor och inköp av material som matoljor, papper, plast och aluminiumförpackningar.
För att minska vår negativa miljöpåverkan har vi flera initiativ som förebygger skador på
den biologiska mångfalden. BioGaia har utvecklat palmoljefria alternativ för alla
produkter, och utrullningen av dessa nya varianter pågår globalt. Tills vidare används
enbart RSPO-certifierad (Roundtable on Sustainable Palm Oil) palmolja. Allt papper som
köps in kommer från hållbart skogsbruk som bidrar till att skydda den biologiska
mångfalden. Dessutom utvärderar vi nya material och leverantörer baserat på hållbar-
hetskriterier för att säkerställa korrekt hantering av hållbarhetsfrågor, och väljer bort de
alternativ som medför stora ekologiska fotavtryck. För mer information, läs om vårt
arbete med klimatpåverkan på sidorna 71-72, om ansvarsfulla affärspartners på
sidorna 96-98, och om resursanvändning och cirkulär ekonomi på sidorna 78-83.
Dessutom bidrar vi till att stärka den mikrobiella mångfalden hos människor, genom
försäljningen av våra probiotiska produkter där vi använder mindre vanliga (och i vissa
fall nästan utrotade) bakteriestammar. Våra produkter främjar en större mångfald av
nyttiga bakterier och har därmed en positiv effekt på den biologiska mångfalden i det
mänskliga mikrobiomet, vilket är i linje med mer övergripande mål om att främja ekol-
ogisk och biologisk balans
Våra probiotiska
produkter stärker den
mikrobiella mångfalden i
det mänskliga
mikrobiomet, vilket
främjar ekologisk och
biologisk balans.
125Årsredovisning 2024 Appendix
Djurvälfärd
BioGaia har åtagit sig att bedriva verksamheten på ett
etiskt sätt, och en del i detta arbete är att balansera
behovet av vetenskapliga framsteg med ansvarsfull
forskningspraxis. Djurvälfärd klassificeras inte som en
väsentlig fråga, men det är ett viktigt etiskt område för
BioGaia.
Samtliga ingredienser i BioGaias produkter är växtbase-
rade, förutom D-vitamin som utvinns från fårull. BioGaia
utför inga direkta djurstudier men kan stödja specifika
forskningsprojekt där gnagare används, framför allt för
att öka förståelsen för de mekanismer som är involve-
rade när bakteriestammar interagerar med immunför-
svaret och påverkar fysiologin. I sådana fall kräver
BioGaia att prekliniska studier på djur måste motiveras
vetenskapligt och utföras enligt den internationellt
erkända 3R-principen: ”replace, reduce, refine”.
3R-principen ingår också i BioGaias Uppförandekod och
leverantörsavtal för att säkerställa etisk forsk-
ningspraxis inom hela värdekedjan. Detta arbetssätt
säkerställer att användningen av djurstudier mini-
meras, och att, i fall där de ändå är nödvändiga, de
genomförs med största möjliga respekt för djurens
välbefinnande och vetenskaplig giltighet.
Säkra anställningar
Säkra anställningar klassas inte som en väsentlig fråga,
men det är en viktig aspekt för att bevara motivation och
motståndskraft bland våra anställda, vilket bidrar till den
långsiktiga stabiliteten i BioGaias verksamhet. I Sverige är
anställningstryggheten generellt god, vilket minskar risken
för långtidsarbetslöshet. Vi är dock medvetna om att
faktorer som eventuella omorganisationer, tillfälliga
anställningar eller bristande kontinuitet inom ledningen
kan skapa osäkerhet. Trots detta upplever de flesta
anställda att de har en stabil arbetssituation och kan
planera sin framtid med tillförsikt.
Att främja tryggheten på
arbetsplatsen genom
transparent kommunika-
tion och långsiktig
karriärplanering gör det
lättare att behålla våra
anställda och skydda
stabiliteten i verksamheten.
Denna strategiska möjlighet innebär ekonomiska fördelar,
eftersom det minskar personalomsättningen,reducerar
rekryteringskostnaderna och bevarar institutionell kunskap,
vilket i sin tur bidrar till mer stabila projektresultat.
Detaljerad information om personalomsättning finns på
sidan 92.
Goda relationer
med våra leverantörer
Leverantörshantering definieras inte som en
väsentlig fråga, men det är ändå en avgörande
faktor för att upprätthålla stabiliteten i BioGaias
leverantörskedja och säkerställa att våra verksam-
hetsprocesser fungerar smidigt. BioGaia förlitar sig
på ett mindre antal nyckelleverantörer, varav många
är stora företag med betydande förhandlingsstyrka.
Genom att upprätthålla långsiktiga, tillitsbaserade
samarbeten kan vi begränsa riskerna för störningar i
leverantörskedjan.
Störningar i leverantörsrelationerna, framför allt på
grund av försenade betalningar, kan påverka såväl
effektiviteten i verksamheten som BioGaias anse-
ende. Rättvisa betalningsrutiner, som att respektera
överenskomna betalningsvillkor och undvika
onödiga fördröjningar, är avgörande för att upprätt-
hålla dessa viktiga relationer och värna om kontinui-
teten i vår verksamhet.
Vi är noga med att föra en öppen, kontinuerlig dialog
med våra leverantörer för att bygga ömsesidig tillit
och säkerställa ett stabilt samarbete. Detta främjar
en välfungerande leverantörskedja och stärker de
långsiktiga samarbeten som är avgörande för vår
framgång.
126Årsredovisning 2024 Appendix
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till årsstämman i BioGaia AB (publ), org.nr. 556380-8723
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten
för året 2024-01-01–2024-12-31 på sidorna 57–126 och för att
den är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR
12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets-
rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets-
rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som
en revision enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm, 25 mars 2025
Deloitte AB
Jenny Holmgren
Auktoriserad revisor
127Årsredovisning 2024 Revisorns yttrande – hållbarhetsrapporten
Tabellerna på de kommande sidorna har
vägledning från de europeiska hållbarhets-
rapporteringsstandarderna (ESRS) och ger en
översikt över BioGaias allmänna upplysningar
samt tematiska standarder inom miljö, sociala
frågor och bolagsstyrning.
BioGaia rapporterar ännu inte fullt ut enligt CSRD
men har valt att upprätta ett övergångsindex
som en förberedelse inför kommande krav
enligt den gällande svenska lagstiftningen vid
tidpunkten för denna rapports upprättande.
Sida Ytterligare information
Allmänna upplysningar
2
Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 61 Redovisade kvantitativa ESG-data omfattar moderbolaget BioGaia AB och de dotter-
bolag där BioGaia AB har bestämmande inflytande.
Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 61 Redovisningen omfattar hela BioGaia-koncernen. Där uppgifter saknas för vissa
dotterbolag har detta noterats i den löpande texten i rapporten och/eller i noterna till
tabellerna.
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 62-63 Styrelsen har det yttersta ansvaret för företagets hållbarhetsarbete. Styrningen sker genom
bolagsstämman via styrelsen och den verkställande direktören.
Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorgan
62-63 Rapportering om hållbarhetspåverkan, risker och möjligheter sker löpande samt fyra
gånger per år via Hållbarhetskommittén.
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 62 Medlemmar i den verkställande ledningsgruppen och vissa nyckelmedarbetare omfattas
av incitamentsprogram med koppling till hållbarhetsmål (2024).
Förklaring om tillbörlig aktsamhet i fråga om hållbarhet 62-63, 65-66, 111
Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 62-63 Ingår även i förvaltningsberättelsen samt även under respektive tematisk IRO.
Strategi, affärsmodell och värdekedja 18-20, 32-33, 68-69
Intressenters intressen och synpunkter 67 Intressenternas engagemang
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 65-66 Dubbel väsentlighetsanalys samt under respektive tematisk IRO
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 65-66 Dubbel väsentlighetsanalys
Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaringar 66
Index för allmänna upplysningar
1
1) Upplysningar i denna tabell har hämtat intryck från den europeiska standarden för hållbarhetsredovisning (ESRS). Denna
rapport är en övergångsrapport där BioGaia har valt att inkludera delar av ramverket som en del av förberedelserna inför
kommande lagkrav enligt gällande svensk lagstiftning. BioGaia rapporterar ännu inte fullt ut i enlighet med CSRD.
2) Med vägledning från IRO-2 i ESRS-standarder för företagets hållbarhetsrapportering.
129Årsredovisning 2024 Appendix
Miljöstandarder
Upplysning Sida Ytterligare information
E1 Klimatförändringar
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 62 Enstaka medlemmar i den verkställande ledningsgruppen och vissa nyckelmedar-
betare omfattas av incitamentsprogram med koppling till hållbarhetsmål (2024).
Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 63, 71 Miljöpolicy (2024).
Vetenskapsbaserat klimatmål godkänt av SBTi för Scope 1 och 2.
Omställningsplan enligt CSRD under utveckling.
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 65-66,
70-71
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och
möjligheter
65-66 Dubbel väsentlighetsanalys
Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 63-64 Policyer och direktiv
Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 72-73, 76
Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 72, 74, 77
Energianvändning och energimix 72
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 75 Exkluderar biogena utsläpp eftersom de anses vara obefintliga eller mycket små
från företagets verksamhet. Inkluderar utsläpp från förpackningsmaterial och
ingredienser (företagsspecifik upplysning 2023).
Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter 56, 74 Finansiering till klimatprojekt genom Climate Transformation Fund.
Intern koldioxidprissättning 74, 75 Intern koldioxidprissättning (sedan 2022)
Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelat-
erade möjligheter
66, 71
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende
resursanvändning och cirkulär ekonomi
65-66 Dubbel väsentlighetsanalys
Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 63-64 Policyer och direktiv
Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 59, 78-80,
82
Burkförpackning (burk och lock, exklusive klistermärke och torkstripp, inköpta för
BioGaia Production) med ISCC-certifierade biobaserade material enligt massbal-
ansprincipen.
Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 79-81, 83
Resursinflöden 75, 81, 83
Resursutflöden 75, 81, 83
Förväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och
cirkulär ekonomi
66, 78
BSD 1 Utfasning av palmolja i BioGaias produkter 82-83 BioGaia specifik upplysning
BSD 2 Utsläpp från förpackningsmaterial och ingredienser 81, 83 BioGaia specifik upplysning
130Årsredovisning 2024 Appendix
Sociala standarder
Upplysning Sida Ytterligare information
S1 Den egna arbetskraften
Intressenters intressen och synpunkter 67 Intressenternas engagemang
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 65-66,
84-85, 93
Policyer för den egna arbetskraften 63-64 Policyer och direktiv
Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående inverkningar 67, 89,
114-115
Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem 114-115 Anställda uppmanas att aktivt lyfta problem till sina chefer, HR
eller Corporate Governance. BioGaia har även implementerat en
visselblåsarservice där anställda anonymt kan rapportera
incidenter.
Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja
de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
86-87, 89,
91, 94
Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 88, 90, 92
Uppgifter om företagets anställda 90, 92, 95
Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda 90, 95
Kollektivavtalstäckning och social dialog 126 Vår personal arbetar främst i regioner med stark kollektiv
förhandlingsrätt och starkt skydd för föreningsfrihet och kollektiva
förhandlingar. Samtliga anställda på dotterbolaget BioGaia
Production omfattas av kollektivavtal.
Mångfaldsindikatorer 95
Tillräckliga löner 92 Starka arbetsrättslagar i Sverige och andra verksamhetsländer
säkerställer konkurrensmässiga och rättvisa löner. Information om
ersättning presenteras i ersättningsrapporten.
Socialt skydd 126 Starka arbetsrättslagar i Sverige och andra verksamhetsländer
säkerställer trygga anställningar och socialt skydd.
Personer med funktionsnedsättning Inte tillämpligt enligt svensk lag
Mått för utbildning och kompetensutveckling 89-90
Mått för arbetsmiljö 86-88
Mått för balans mellan arbete och fritid 91-92
Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) Information om ersättningar finns i ersättningsrapporten.
Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter 115
131Årsredovisning 2024 Appendix
Upplysning Sida Ytterligare information
S2 Arbetstagare i värdekedjan
Intressenters intressen och synpunkter 67 Intressenternas engagemang
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 65-66, 96
Policyer för arbetstagare i värdekedjan 63-64 Policyer och direktiv
Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar 67, 97
Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 97, 114-115 Riktlinjer för visselblåsare
Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och
utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
97-98
Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 98
BSD 3 Andel leverantörer som undertecknat Uppförandekoden för leverantörer 98 BioGaia specifik upplysning
BSD 4 Andel av partners som har undertecknat Uppförandekoden för partner 98 BioGaia specifik upplysning
S4 Konsumenter och slutanvändare
Intressenters intressen och synpunkter 67
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 65-66, 99
Policyer för konsumenter och slutanvändare 63-64
Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar 67, 114 Kommunikationspolicy, Marknadsföringsdirektiv
Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem 103, 114
Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och
utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
100.
103- 104,
106-108
Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 101-102,
105, 109
BSD 5 Publicerade kliniska studier per stamkombination 109 BioGaia specifik upplysning
BSD 6 Kriterier för probiotika och BioGaias bedömning av hur väl dessa uppfylls 101 BioGaia specifik upplysning
BSD 7 Antal återkallanden 102 Inga återkallelser har ägt rum under 2024. BioGaia specifik
upplysning.
Styrningsstandarder
Upplysning Sida Ytterligare information
G1 Ansvarsfullt företagande
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 65-66, 110-111
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar 62-63, 111
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 65-66 Dubbel väsentlighetsanalys
Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 63-64, 111, 118 Policyer och direktiv
Hantering av förbindelser med leverantörer 67, 111, 118
Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 116-117
Fall av korruption och mutor 117 2024 rapporterades inga fall av misstänkta mutor eller korruption.
Politiskt inflytande och lobbyverksamhet 111, 118 Uppförandekod samt Policy om intressekonflikter
Betalningspraxis 63-64, 122
*BioGaia Specifika Upplysningar (BSD) avser de upplysningar som är företagsspecifika (GRI 2023) och som på sikt kommer att integreras i ESRS rapporteringen.
132Årsredovisning 2024 Appendix
Utsläppskällor som tagits med vid
beräkningen av växthusgasutsläpp
Scope Definition Utsläppskällor/aktiviteter som tagits med vid beräkningen samt datainsamling
Scope 1
Direkta växthusgasutsläpp från
fordon/anläggningar
BioGaias enda källor till Scope 1-utsläpp är de ägda eller leasade bilar som används av det japanska dotterbolaget, samt köldmedierna på BioGaia Production. Inga bilar leasas
inom koncernen i övrigt.
Scope 2
Indirekta utsläpp från
användning av köpt elektricitet,
ånga, värme och kyla
Data på utsläpp från elförbrukning och energi som använts för uppvärmning och nedkylning har samlats in från leverantörer till BioGaia AB:s kontor, BioGaia Japan, BioGaia
Production och BioGaia USA. Andra dotterbolag arbetar i hyrda kontorslokaler (tre personer i Finland, två personer i UK, fyra personer i Kanada och 2 i Australien), vilkas utsläpp har
exkluderats 2024.
För den marknadsbaserade metoden gäller att om förnybar energi inte används, ska beräkningen göras med AIB:s eller Energimarknadsinspektionens residualmix. I USA används US
EPA:s emissionsfaktorer för relevant region. Om dessa inte är applicerbara används IEA:s lokala energimix (för Japan). För den platsbaserade (location based) metoden används IEA:s
lokala energimix.
Scope 3
1. Köpta varor och tjänster Alla råvaror som används vid produkttillverkningen har tagits med i beräkningen, baserat på produkternas innehåll och den totala omsättningen. Utsläppsfaktorer har hämtats från
livscykelanalysen och SimaPro. I analysen användes IPCC:s Global Warming Potentials (2013) med en 100-årig tidshorisont. Utsläppen från andra varor, t.ex. IT-utrustning, möbler och
papper, är små och extrapoleras utifrån antalet anställda enligt en bedömning gjord av externa konsulter 2016.
Produkter som säljs av dotterbolag utan BioGaias varumärke har inte inkluderats, men de utgör endast en liten del av den totala försäljningen.
2. Kapitalvaror Kapitalvaror har inte tagits med i beräkningarna på grund av otillräckliga livscykeldata ”från vaggan till graven” för ägda kapitalvaror.
3. Bränsle- och
energi-relaterade aktiviteter
De inräknade Scope 3-utsläppen baseras på elförbrukningen enligt Scope 2 och utsläppsfaktorer för Scope 3-utsläpp från IEA, AIB eller Energimarknadsinspektionen. Energianvänd-
ning från tillverkning hos våra externa kontraktstillverkare har inte inkluderats på grund av otillräckliga data.
4. Uppströms transport och
distribution
Transporter från råvaruleverantörer till BioGaias produktionsanläggning har räknats med, baserat på de uppskattade livscykelanalyser som konsulter gjort utifrån avståndet mellan
leverantör och anläggning.
5. Avfall från verksamheten Avfall från verksamheten inkluderas från 2021.
6. Affärsresor Här ingår hotellvistelser, flygresor, taxiresor, tågresor och hyrbilar. Uppskattningarna baseras på så detaljerade uppgifter som möjligt för transporter. I vissa fall har beräkningar
tillhandahållits från resebyrå. Utsläppsfaktorer från DEFRA (Department for Environment Food & Rural Affairs i Storbritannien) för well-to-tank (WTT), inklusive höghöjdsfaktor (RF) för
flyg har använts för data som tillhandahålls av leverantören. Justeringsfaktorn som används för att räkna in flygresornas effekter på hög höjd är 1,9, i enlighet med vad som normalt
används av DEFRA.
7. Anställdas pendling Pendling har räknats in baserat på resultatet av en medarbetarundersökning som BioGaia AB genomförde under 2023. Resultatet har extrapolerats för samtliga anställda i
koncernen. Utsläppsfaktorer har hämtats från Trafikverket och Energimyndigheten.
8. Uppströms leasade tillgångar Utsläpp från hyrda kontorslokaler redovisas under Scope 2.
9. Nedströms transport och
distribution
Utsläppen från distributionen, det vill säga transporterna från våra fabriker till distributören, har beräknats utifrån leveransens vikt multiplicerat med en uppskattad transportsträcka
när BioGaia inte ansvarar för transporten. För leveranser till dotterbolag har vi använt data från transportleverantören där sådan funnits tillgänglig. När detta inte varit möjligt har
utsläppen beräknats baserat på de vikter och transportavstånd som dotterbolagen har tillhandahållit.
Konsumenternas resor för att köpa produkterna ingår inte eftersom det inte finns tillräckliga data. Utsläppsfaktorer har hämtats från Energimyndigheten, NTM samt ICAO med en
RFI-faktor om 1,9. För transporter till BioGaias dotterbolag i USA och Japan har beräkningarna baserats på data direkt från bolagen, medan övriga transporter har uppskattats.
10. Bearbetning av sålda
produkter
Ej tillämpbart – BioGaia producerar och säljer den slutprodukt som konsumenterna använder.
11. Användning av sålda produkter Ej tillämpbart – Produkten konsumeras.
12. Slutbehandling av sålda
produkter
Ingår i beräkningen, baserat på livscykelanalyser. Kunskapen kring detta kommer dock att förbättras och förpackningarnas återvinningsbarhet att undersökas vidare i syfte att ta
fram bättre förpackningslösningar. Utsläppsfaktorer har hämtats från livscykelanalysen och SimaPro. I analysen användes IPCC:s Global Warming Potentials 2013 100-årsmetod.
13. Nedströms leasade tillgångar Ej tillämpbart – BioGaia leasar inte ut tillgångar till andra enheter.
14. Franchise Ej tillämpbart – BioGaia har inga franchisetagare.
15. Investeringar Ingår ej – BioGaia-koncernen har inga väsentliga investeringar i andra företag.
133Årsredovisning 2024 Appendix
Finansiell
information
Förvaltningsberättelse
Siffror inom parentes avser föregående år.
BioGaia
Företaget BioGaia är ett hälsoföretag som utvecklar, marknadsför och
säljer probiotiska produkter med dokumenterade positiva hälsoeffekter.
Sortimentet är huvudsakligen baserat på olika stammar av mjölksyrabakte-
rien L. reuteri i kombination med unika förpackningslösningar som gör det
möjligt att skapa probiotiska produkter med lång hållbarhet. Moderbolaget
BioGaia ABs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, segmentet för medel-
stora bolag.
BioGaia har 225 anställda varav 149 i Sverige (Stockholm, Eslöv och
Göteborg).
Affärsmodell BioGaia arbetar med tre internationella nätverk inom
områdena forskning, tillverkning och distribution. BioGaias intäkter består
huvudsakligen av försäljning av droppar, maghälsotabletter och munhälso-
produkter till distributörer och genom egna dotterbolag. Intäkterna består
även av försäljning av bakteriekultur för användandet i licenstagares
produkter (t ex mejeriprodukter) och till viss del royaltyintäkter för
användandet av L. reuteri i licenstagares produkter. Produkterna säljs
genom nutritions- och läkemedelsföretag i över 100 länder.
BioGaia har patentskydd på användningen av vissa stammar av L. reuteri
och vissa förpackningslösningar på alla väsentliga marknader.
Varumärket BioGaia I början av 2006 lanserade BioGaia sitt eget konsu-
mentvarumärke. I dagsläget säljer distributionspartners färdiga produkter
under varumärket BioGaia på ett stort antal marknader. Det är en väsentlig
del av BioGaias strategi att en allt större del av försäljningen ska ske under
eget varumärke.
En del av BioGaias distributörer säljer konsumentfärdiga produkter under
eget varumärke. På dessa produkter finns varumärket BioGaia med på
konsumentförpackningen eftersom företaget både är tillverkare och
licensgivare.
BioGaias licenstagare tillsätter reuterikultur till sina produkter och säljer
dessa under eget varumärke. På dessa produkter finns oftast varumärket
BioGaia med på konsumentförpackningen som licensgivare/patentinnehavare.
Väsentliga händelser 2024
Nya avtal och lanseringar
Den 19 juli meddelade BioGaia att bolaget har tecknat ett långsiktigt avtal
med Recordati för exklusiv distribution av probiotika på den italienska
marknaden.
Den 5 december meddelade BioGaia lanseringen av BioGaia Gastrus PURE
ACTION, en clean label-produkt med dubbel styrka och FODMAP-vänlig
probiotika, utvecklad för att stödja personer med känsliga magar.
Övriga viktiga händelser
Den 5 juni meddelade BioGaia att bolaget etablerar egen distribution i
Australien och i Nya Zeeland genom två nybildade dotterbolag med säte i
Sydney, Australien.
Den 17 oktober meddelade BioGaia att resultaten för tredje kvartalet skulle
bli lägre än marknadens förväntningar.
Den 4 november meddelade BioGaia att Anatom Holding AG, ett invest-
mentbolag baserat i Schweiz, har förvärvat 4 979 813 B-aktier i BioGaia AB
efter utträdet från fonden EQT Public Value.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut
Den 16 januari meddelade BioGaia att bolaget hade avslutat distributions-
avtalet med sin partner i Frankrike för att i stället bedriva direktförsäljning.
Den 4 februari meddelade BioGaia att resultaten för fjärde kvartalet skulle
överträffa marknadens förväntningar.
Den 20 mars meddelade BioGaia att investeringsbolaget Anatom blir ny
huvudägare.
135
Årsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse
Lanseringar under 2024
Distributör Land Produkt Varumärke
Pediact Frankrike BioGaia Prodentis BioGaia
Eczacibasi Turkiet BioGaia Protectis
tabletter
BioGaia
BioGaia Kanada BioGaia Aldermis BioGaia
BioGaia USA BioGaia Nurture &
Grow
BioGaia
MTC Pharma Vietnam
BioGaia Prodentis
tabletter
BioGaia
Pharmabest Israel BioGaia Protectis
droppar med vitamin D
BioGaia
BioGaia Storbritannien BioGaia Prodentis
sugtabletter mint
BioGaia
AllergyCare Schweiz
Pharax droppar med
vitaminD
BioGaia
Nestlé Brasilien Nescare B. Lactis Nestlé
Abbott Mexiko BioGaia Protectis
droppar med vitamin D
BioGaia
Agefinsa Guatemala, El
Salvador,
Honduras
BioGaia Prodentis
sugtabletter
BioGaia
Abbott Peru Biogaia Protectis
tabletter med vitamin D
BioGaia
Abbott Mexico BioGaia Prodentis
sugtabletter mint
BioGaia
Agefinsa El Salvador BioGaia Prodentis
sugtabletter äpple
BioGaia
BioGaia Finland BioGaia Gastrus Pure
Action tabletter
BioGaia
Ewopharma Rumänien BioGaia Pharax
droppar
BioGaia
Ewopharma Tjeckien BioGaia Pharax
droppar
BioGaia
Ewopharma Slovenien BioGaia Pharax
droppar
BioGaia
Distributör Land Produkt Varumärke
Ewopharma Bulgarien BioGaia Pharax
droppar
BioGaia
Ewopharma Polen BioGaia Pharax
droppar
BioGaia
Ewopharma Kroatien BioGaia Pharax
droppar
BioGaia
BioGaia Storbritannien BioGaia Protectis
droppar 10 ml
BioGaia
Finansiell utveckling 2024
Koncernens omsättning uppgick till 1 422,7 (1 296,5) miljoner kronor vilket är
en ökning med 126,2 miljoner kronor, eller 10 % (exklusive valutaeffekter en
ökning med 11 %).
I EMEA uppgick försäljningen till 507,1 (491,8) miljoner kronor, en ökning med
3 %, vilket beror på en ökad försäljning inom segmentet Vuxenhälsa.
Försäljningen i EMEA ökade främst i Storbritannien, Östeuropa och Tyskland.
I APAC uppgick försäljningen till 365,8 (304,1) miljoner kronor, en ökning med
20 %, vilket beror på ökad försäljning inom segmentet Barnhälsa. Försälj-
ningen ökade främst i Kina, Sydkorea och Indonesien.
I Americas uppgick försäljningen till 549,8 (500,6) miljoner kronor, en ökning
med 10 % vilket beror på ökad försäljning inom både segmentet Barnhälsa
och segmentet Vuxenhälsa. Försäljningen ökade framför allt i USA, Kanada
och Chile.
Försäljning per segment Försäljningen inom segmentet Barnhälsa uppgick
till 1 093,3 (1 013,5) miljoner kronor, en ökning med 8 % (exklusive valutaeffek-
ter en ökning med 9 %).
Försäljningen av BioGaia Protectis droppar ökade jämfört med motsvaran-
de period föregående år, främst i APAC och EMEA. Försäljningen ökade i
Kina, Sydkorea och Östeuropa.
Försäljningen av BioGaia Protectis tabletter inom segmentet Barnhälsa
ökade jämfört med motsvarande period föregående år, främst i APAC och
Americas. Försäljningen ökade främst i Guatemala, USA och Filippinerna.
Försäljningen avseende segmentet Vuxenhälsa uppgick till 321,3 (275,2) miljoner
kronor, en ökning med 17 % (exklusive valutaeffekter en ökning med 18 %).
Försäljningen av BioGaia Protectis tabletter minskade jämfört med
motsvarande period föregående år. Försäljningen minskade i Americas,
främst i USA.
Försäljningen av BioGaia Gastrus ökade jämfört med motsvarande period
föregående år. Försäljningen ökade i samtliga regioner, främst i USA.
Försäljningen av BioGaia Prodentis ökade jämfört med motsvarande period
föregående år. Försäljningen ökade i samtliga regioner, främst i USA,
Tyskland och Frankrike.
Bruttomarginalen Den totala bruttomarginalen uppgick till 72 % (73 %).
Bruttomarginalen för segmentet Barnhälsa uppgick till 75 % (75 %) och för
segmentet Vuxenhälsa 63 % (67 %). Den främsta orsaken till den lägre
bruttomarginalen inom segmentet Vuxenhälsa är mixeffekter och kostnader
för varurelaterade lagernedskrivningar inom BioGaia USA.
Rörelsekostnader och rörelseresultat Rörelsekostnaderna uppgick till 607,4
(507,1) miljoner kronor, en ökning med 100,3 miljoner kronor (20 %).
Rörelsekostnader exklusive jämförelsestörande poster ökade med 9 % till
553,1 (505,9) miljoner kronor. Jämförelsestörande poster uppgick till 54,3
miljoner kronor (1,1) och omfattar främst en nedskrivning hänförlig till
förvärvet av MetaboGen om 51,2 miljoner kronor. Vidare omfattar jämförel-
sestörande poster även kostnader för skiljeförfarande i samband med
avslutandet av distributionsavtalet i Italien som uppgick till 2,1 miljoner
kronor och omstruktureringkostnader för personal som uppgick till 0,8
miljoner kronor.
Försäljningskostnaderna uppgick till 422,7 (363,3) miljoner kronor, en ökning
med 16 % på grund av en större andel direktförsäljning genom dotterbolag
samt strategiska investeringar i försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter.
Forsknings- och utvecklingskostnaderna uppgick till 157,1 (106,8) miljoner
kronor, en ökning med 47 % främst på grund av nedskrivningen i MetaboGen.
Exklusive nedskrivningen uppgick forsknings- och utvecklingskostnaderna
105,9 miljoner kronor, en ökning med 1 %.
Administrationskostnaderna uppgick till 41,6 (39,2) miljoner kronor, en ökning
med 6 %.
Övriga rörelsekostnader avser kursförluster/kursvinster på fordringar och
skulder av rörelsekaraktär och uppgick till -14,0 (-2,2) miljoner kronor.
Rörelseresultatet uppgick till 423,4 (443,1) miljoner kronor, en minskning med
4 %. Rörelsemarginalen uppgick till 30 % (34 %).
Det justerade rörelseresultatet uppgick till 477,6 (444,2) miljoner kronor, en
ökning med 8 %. Den justerade rörelsemarginalen uppgick till 34 % (34 %).
Jämförelsestörande poster är främst hänförliga till en nedskrivning
avseende MetaboGen och kostnader för skiljeförfarande i samband med
avslutandet av distributionsavtalet i Italien.
Finansnettot uppgick till 24,4 (25,7) miljoner kronor. Finansnettot påverkades
av justeringen av värdet på tilläggsköpeskillingen hänförlig till Nutraceutics
uppgående till -13,5 (-15,0) miljoner kronor.
Resultat efter skatt och resultat per aktie Resultat efter skatt uppgick till
351,4 (365,4) miljoner kronor, en minskning med 4 %. Den effektiva skattesat-
sen uppgick till 22 % (22 %).
Resultat per aktie uppgick till 3,48 (3,62) kronor före och efter utspädning.
136
Årsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse
Balansräkningen 31 december Totala tillgångar uppgick till 2 034,0 (2 333,2)
miljoner kronor.
Goodwill från förvärvet av Nutraceutics har valutaomräknats.
Av de totala nedskrivningarna hänförliga till MetaboGen påverkar -5,3
miljoner kronor goodwill och -45,9 miljoner kronor påverkar pågående
FoU-projekt. Den finansiella skulden för tilläggsköpeskillingen avseende
Nutraceutics har värdejusterats. För mer information se not 3.
I jämförelse med föregående år har kundfordringar ökat medan varulager
har minskat.
Likvida medel uppgick den 31 december 2024 till 1 224,0 (1 544,2) miljoner kronor.
Kassaflöde Kassaflödet uppgick till -330,6 (66,6) miljoner kronor. I kassaflödet
ingår en utbetalning av utdelning på 696,8 (292,8) miljoner kronor.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 373,2 (426,0)
miljoner kronor. Minskningen av kassaflödet i rörelsen jämfört med samma
period föregående år beror framförallt på en negativ förändring av
rörelsekapitalet.
Investeringar uppgick till 14,1 (50,9) miljoner kronor, främst hänförligt till
BioGaia Production.
Moderbolaget Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 1 121,6 (1 015,8)
miljoner kronor och resultat före skatt uppgick till 413,3 (406,7) miljoner
kronor. I finansnettot ingår mottagen utdelning uppgående till 30,0 (50,0)
miljoner kronor. Moderbolagets finansiella resultat är i allt väsentligt i
enlighet med koncernens.
Verksamhet inom forskning och utveckling
BioGaia har ett omfattande forskningsnätverk och samarbetar med
universitet och sjukhus runt om i världen till exempel SLU i Uppsala, Karolinska-
Institutet i Stockholm, Sahlgrenska Universitetssjukhuset i Göteborg, Texas
Children Hospital i USA och universitetssjukhusen i Bari och Turin, Italien.
BioGaias stammar av L. reuteri är några av världens mest studerade
probiotika, framför allt vad gäller studier på små barn. Hittills har över 270
kliniska studier med BioGaias humana stammar av L. reuteri utförts på mer
än 23 000 individer i alla åldrar.
Studier har bland annat utförts på:
• Kolik och förstoppning hos spädbarn
• Immunmodulering och förebyggande av infektioner
• Akut diarré
• Antibiotika-relaterade biverkningar, som diarré
• Behandling av H. pylori-infektioner
• Irritable bowel syndrome (IBS)
• Oralhälsa, till exempel gingivit (inflammation i tandköttet)
och parodontit (tandlossning)
• Benskörhet
• Autismspektrumtillstånd
• Urinvägsinfektioner
Rapportering om kliniska studier
För att säkerställa transparens och verka för högsta möjliga vetenskapliga
standard uppmuntrar BioGaia forskarna att utforma studier och rapporte-
ring av resultat på ett sätt som möjliggör publicering i välrenommerade
medicinska tidskrifter. Målet är att samtliga studier, oavsett resultat, ska
publiceras. Vidare kräver BioGaia att alla studier ska ha etiskt godkännande
samt registreras på en publik webbplats, till exempel ClinicalTrials.gov.
Miljöinformation
BioGaia har i grunden en etisk och miljöförbättrande mission, nämligen att
bedriva forskning och utveckling för att erbjuda kliniskt bevisade,
hälsosamma och användarvänliga probiotiska produkter.
BioGaia visar sitt engagemang för miljön genom att:
• sträva efter miljövänliga förpackningar
• uppmuntra sina leverantörer och distributörer att ta hänsyn till
miljöaspekterna i sina beslut
• mäta klimatpåverkan av företaget och dess produkter och kompensera
för sina koldioxidutsläpp
BioGaia startade under 2017 en oberoende stiftelse (Stiftelsen för att
förebygga antibiotikaresistens). Stiftelsens syfte är att genom stöd till
forskning, utbildning och informationsaktiviteter minska antibiotikaresis-
tens. Målsättningen är att detta ska leda till främjande av användning av
produkter och metoder som förebygger infektioner eller på annat sätt
minskar antibiotikaanvändningen. I förlängningen ger detta också positiva
effekter på miljön.
BioGaia bedriver ingen tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet.
För övrig information se bolagets Hållbarhetsredovisning.
Affärsrisker och osäkerhetsfaktorer
BioGaias verksamhet är förknippad med såväl möjligheter som risker av
olika slag. Vissa riskområden är av mer generell karaktär såsom marknad,
forskning och utveckling, produkt och produktion, hälsa och säkerhet, miljö,
korruption samt brott mot mänskliga rättigheter, medan andra risker är mer
specifika för bolaget. Avsnittet nedan är inte en total riskanalys utan pekar
på faktorer av betydelse för den framtida utvecklingen inklusive hållbar-
hetsrisker.
Koncernen
Immateriella tillgångar Per balansdagen finns i koncernen tillgångar som
består av övervärden (2,2 miljoner kronor) samt goodwill (175,1 miljoner
kronor) avseende Nutraceutics. Det finns en risk att dessa tillgångar kan
komma att skrivas ned. BioGaia har prövat de immateriella tillgångarna för
nedskrivning och bedömer att något nedskrivningsbehov ej föreligger på
balansdagen. För mer information se not 11.
BioGaias partner BioGaia säljer i huvudsak inte direkt till slutkonsument
utan produkterna säljs till distributörer (partner) som säljer produkterna
vidare. Den normala avtalstiden uppgår till cirka 3-7 år.
BioGaia är beroende av att distributörerna satsar de resurser som krävs för
marknadsföring och försäljning. För att bolaget i större utsträckning själv
ska kunna påverka detta lanserade BioGaia sitt eget varumärke 2006. Idag
säljer många av BioGaias partner helt eller delvis under varumärket
BioGaia. BioGaia ger ett marknadsstöd till sina partner i form av till exempel
utbildning, information om nya kliniska studier, föreläsare vid symposium,
marknads- och PR-stöd. Det finns en risk att BioGaias partner inte presterar
enligt bolagets önskemål. BioGaia har dock utformat avtalen så att
möjlighet finns att säga upp avtalet om inte distributören uppfyller viss
minimiförsäljning.
Forskning och utveckling BioGaia satsar mycket på forskning, kliniska
studier och produktutveckling med målet att få fram bevisat hälsosamma
produkter. Även om bolaget utför förstudier finns det alltid risk för att
projekt helt eller delvis misslyckas. BioGaia arbetar med olika forskningspro-
jekt där man eftersträvar en balans mellan låg- och högriskprojekt.
Forskningen och kliniska studier utförs på universitet och sjukhus runt om i
världen. För att säkerställa att de kliniska studierna utförs i enlighet med
gällande regelverk och ger tillförlitliga resultat är BioGaias egen personal
involverade i delar av arbetet med de kliniska studierna. Studieprotokollen
godkänns alltid av BioGaia, etikkommitté och eventuell myndighet. Avtal
tecknas med sjukhus och universitet där de förbinder sig att följa gällande
regulatoriska regelverk. BioGaia bevakar studierna för att säkerställa att de
utförs på ett korrekt och etiskt sätt. BioGaia uppmanar alltid forskarna att
publicera studieresultaten.
Immateriella rättigheter Till grund för BioGaias verksamhet finns ett stort
antal immateriella rättigheter såsom patent, varumärken, namn på
stammar och internetdomäner. Bolaget arbetar kontinuerligt med att stärka
de immateriella rättigheterna genom att skydda bolagets produkter.
Patenten har olika löptider men patenten för de mest använda stammarna
för BioGaias produkter gäller till 2026 och 2027.
Det finns alltid risk för intrång på immateriella rättigheter. Bevakningen av
rättigheterna fortgår men det finns inga garantier för att framtida intrång
inte kommer att orsaka bolaget skada. BioGaia arbetar kontinuerligt med
omvärldsbevakning.
Regelverket BioGaias produkter säljs idag i över 100 länder över hela världen.
Länderna har ofta olika regelverk vilket innebär olika lång tid mellan avtal
och lansering av produkt. I de flesta länder registreras produkterna som
kosttillskott och på ett fåtal marknader som en kategori av läkemedel.
Inom EU regleras användningen av närings- och hälsopåståenden för
livsmedel av European Food Safety Authority (EFSA). EFSA-reglerna gäller
för livsmedel som marknadsförs till konsumenter med olika påståenden om
förebyggande hälsoeffekter. För att kunna ha ett hälsopåstående på
produkten och i marknadsföring krävs ett godkännande av EFSA.
Det finns alltid en risk att regelverken ändras på de olika marknaderna vilket
gör att försäljningen kan påverkas negativt, åtminstone under en period.
För att minimera risken och vara proaktiva arbetar BioGaias regulatoriska
avdelning nära distributörernas/partners motsvarande funktioner som
bevakar de lokala regelverken.
137
Årsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse
Personal BioGaias verksamhet är helt beroende av personalens kunskap
och de anställda är därmed företagets viktigaste resurs. För att attrahera
och behålla kunnig och motiverad personal strävar BioGaia efter att skapa
en kultur där varje medarbetare ges möjlighet att utvecklas, påverka sin
egen arbetssituation och hålla en god balans mellan arbete och fritid för att
undvika stress. Bolaget utvärderar kontinuerligt aktuell bemanning och
behov av rekrytering.
Produktansvar BioGaia säljer kosttillskott. Det finns en risk att det uppstår
en skada hos en konsument, som kan påstå att skadan kommer från
BioGaias produkt. Denna risk finns också i kliniska studier.
Att de produkter som tillverkas och erbjuds kunderna håller hög kvalitet och
är säkra att använda har, och har alltid haft, högsta prioritet hos BioGaia.
Berörda medarbetare får relevant utbildning i produktsäkerhet. Avtalen
med BioGaias leverantörer inkluderar krav gällande kvalitet och företaget
har processer på plats för att säkerställa att avtalen följs av leverantörerna.
Affärsetik BioGaias affärsmodell bygger på tre nätverk inom forskning,
tillverkning och distribution. BioGaias produkter säljs i över 100 länder vilket
innebär att varumärket exponeras över hela världen. För att säkerställa att
alla parter utför sina uppgifter på ett etiskt och, enligt BioGaia, korrekt sätt
införde BioGaia under 2017 en uppförandekod. Uppförandekoden innehåller
minimikrav inom områden som mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö
och affärsetik/anti-korruption. För mer information se bolagets hållbarhets-
redovisning.
Vad gäller forskningsnätverket uppmuntrar BioGaia att studiers design och
rapportering av resultat håller tillräckligt hög nivå för att möjliggöra
publicering i välrenommerade medicinska tidskrifter. Vidare kräver BioGaia
att studien, innan deltagare börjar tas in, ska registreras på en publik sajt, till
exempel ClinicalTrials.gov. Målet är att samtliga studier oavsett resultat ska
publiceras.
Hållbar leverantörskedja BioGaias ambition är att ta ansvar och beakta
hållbarhetsrisker och leveranssäkerhetsrisker genom hela värdekedjan, från
leverantörer, via distributörer till konsumenten.
En viktig utgångspunkt för BioGaias affärsmodell är arbetet med att bygga
långsiktiga och nära relationer med ett litet antal leverantörer. BioGaias
ambition är att alltid ha minst två oberoende leverantörer om det är
affärsmässigt försvarbart. Alla leverantörer får ta del av och skriva under
BioGaias leverantörsuppförandekod.
Moderbolaget
Dotterbolaget BioGaia Pharma AB Rörelseresultatet för perioden uppgick
till -2,4 (-4,0) miljoner kronor. Per balansdagen finns i moderbolaget
tillgångar avseende BioGaia Pharma upptagna till 21,1 miljoner kronor.
Eftersom bolaget inte är lönsamt föreligger en risk för nedskrivning av dessa
tillgångar i moderbolaget. Nedskrivning har under året skett motsvarande
givet koncernbidrag. BioGaia har prövat de kvarvarande finansiella tillgång-
arna för nedskrivning och bedömer ej att något ytterligare nedskrivningsbe-
hov föreligger på balansdagen.
Finansiell riskhantering
Det övergripande målet för koncernens finansfunktion är att tillhandahålla
en kostnadseffektiv finansiering av koncernens verksamhet och koncernbo-
lag samt att tillhandahålla en säker medelsförvaltning med marknadsmäs-
sig avkastning på placerade medel. Det övergripande målet för den
finansiella riskhanteringen är att minimera riskerna för negativ påverkan på
koncernens resultat. Härav följer att koncernens finansiella investeringar
ska ske med en låg riskprofil.
Nedan beskrivs koncernens bedömda riskexponering med åtföljande
riskhantering. För mer information se not 26.
Valutarisker BioGaia har intäkter i framför allt EUR och USD men också i SEK,
JPY och CHF och kostnader i framför allt SEK, men också i EUR, JPY och USD.
Under 2024 hade bolaget ett kassaflödesöverskott på cirka 25,4 (23,9)
miljoner EUR och ett kassaflödesöverskott på 45,2 (38,8) miljoner USD. För mer
information se not 26.
Ränte- och likviditetsrisker Koncernen har inga externa lån. Bolagets
ränterisk utgörs av avkastningen på likvida medel. För likvida medel har
styrelsen utfärdat en likviditetspolicy där grundprincipen är att risker vid
placering alltid ska minimeras. Placeringar ska i första hand ske i svenska
kronor. För att minimera valutarisker kan även andra valutor komma i fråga.
Bolagets likvida medel ska endast placeras på bankkonto, certifikat eller
andra räntebärande papper med mycket begränsad risk. Det innebär att
inga placeringar får göras i aktier, aktiefonder, optioner etc.
Kreditrisker BioGaias kreditrisker är knutna till kundfordringar. Kunderna har
30-90 dagars kredittid. Vid teckning av avtal med nya kunder sker en
utvärdering av kundens ekonomiska ställning. Bolaget har rutiner för att
kräva in förfallna fordringar och vid behov görs ytterligare utvärdering av
kundens ekonomiska ställning för att minimera riskerna.
Kassaflödesrisker BioGaia har en god likviditet. Risken för likviditetsbrist är
därför liten. Kassaflödet uppgick till -330,6 (66,6) miljoner kronor. I
kassaflödet ingår utdelning med 696,8 (- 292,8) miljoner kronor. Likvida
medel per 31 december 2024 uppgår till 1 224,0 (1 544,2) miljoner kronor.
Prisrisker BioGaia köper de flesta av sina varor på en internationell marknad
med alternativa leverantörer vilket minskar bolagets prisrisk.
BioGaias pris till distributörer är i stort sett lika för alla kunder men kan
variera med ordervolymstorlekar. På vissa marknader är priskonkurrensen
till konsument stor men strategin är att inte konkurrera med pris utan att
övertyga läkarna om produkternas effektivitet och säkerhet genom att visa
resultat från kliniska studier.
Framtidsutsikter
BioGaias mål är att skapa en stark värdeökning och en bra avkastning för
aktieägarna. Detta ska ske genom en ökad satsning på det egna varumär-
ket, ökad omsättning från existerande och nya kunder samt en kontrollerad
kostnadsnivå.
Med en stark produktportfölj innehållande ett ökat antal innovativa
produkter som i allt högre omfattning säljs under eget varumärke, lyckade
kliniska prövningar och ett växande distributionsnät som täcker en stor del
av de intressanta marknaderna ser framtiden för BioGaia positiv ut.
Finansiella mål och utdelningspolicy Det långsiktiga finansiella målet är en
rörelsemarginal (rörelseresultat i förhållande till omsättning) på minst 34
procent under fortsatt stark tillväxt med ökade investeringar i forskning,
produktutveckling, varumärkesuppbyggnad och försäljningsorganisation.
I oktober 2020 meddelade BioGaia att bolaget hade genomfört en riktad
emission om 2,86 miljoner B-aktier, vilket gav en likvid på 1,1 miljard kronor.
Sedan dess har BioGaia utvärderat ett flertal större potentiella förvärv, men
har inte på ett tillfredsställande sätt kunnat bekräfta att dessa var möjliga
att genomföra eller var strategiskt passande. Under de närmaste åren
kommer BioGaia att fokusera på mindre och mer taktiska förvärv. I och med
denna förändring i förvärvsstrategin har BioGaia överkapacitet i sin
nettokassa och har därför fattat beslut om att öka framtida utdelningar
enligt följande. Utöver den nuvarande utdelningspolicyn om 50 % av
koncernens resultat efter skatt och efter justeringar för jämförelsestörande
poster avser BioGaia att för de nästkommande åren betala extra utdelning-
ar om 50–100 % av koncernens resultat efter skatt och efter justeringar för
jämförelsestörande poster, förutsatt att framtida kassaflöden är i linje med
BioGaias prognoser.
BioGaia kommer fortfarande att ha en tillräckligt stor nettokassa för att
möjliggöra utvalda förvärv av betydande storlek och ändå bibehålla
tillräckliga medel för att kunna hantera framtida potentiella variationer i
koncernens intäkter.
Personal
Antalet anställda i koncernen uppgick den 31 december 2024 till 225 (210)
personer.
Bolaget har ett incitamentsprogram för samtliga anställda baserat dels på
bolagets försäljning samt resultat, och dels på kvalitativa mål. Den
maximala bonusen uppgår till 12 % av årslönen. Utöver detta program har
BioGaia även implementerat ett teckningsoptionsprogram som beslutades
av årsstämman 2021. Antalet aktier och röster i BioGaia ökade under tredje
kvartalet på grund av utnyttjandet av teckningsoptioner som emitterats
inom ramen för detta program för teckning av aktier. Genom teckningen
ökade antalet B-aktier och röster i BioGaia med 180 000 och aktiekapitalet
ökade med 36 000 kronor. Nyttjandeperioden löpte ut under fjärde kvartalet
2024. Vidare beslutade årsstämman 2024 om ett nytt personaloptionspro-
gram som för närvarande håller på att implementeras.
Beslut vid årsstämman 2024 om riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare
Årsstämman 2024 beslutade om följande riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av
bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av BioGaias affärsstrategi, långsiktiga intressen
och hållbarhet BioGaia bedriver forskning och utveckling för att erbjuda
138
Årsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse
konsumenter kliniskt bevisade, hälsosamma, patenterade och användar-
vänliga probiotiska produkter.
En framgångsrik implementering av affärsstrategin och tillvaratagandet av
BioGaias långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att
BioGaia kan rekrytera, motivera och behålla kompetenta medarbetare som
arbetar för att uppnå maximalt aktieägar- och kundvärde. För detta krävs
att BioGaia kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer
möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig
totalersättning.
Formerna för ersättning m.m. Ersättningen ska vara marknadsmässig och
får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersätt-
ning, pensionsförmåner och övriga förmåner. Bolagsstämman kan
därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis
aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Totalersättningen till ledande
befattningshavare bör innehålla en avvägd blandning av ovan nämnda
komponenter och villkor vid uppsägning samt avgångsvederlag. Styrelsen
bör årligen utvärdera huruvida aktie- eller aktiekursrelaterade långsiktiga
incitamentsprogram bör föreslås bolagsstämman.
Den fasta kontantlönen ska vara individuell och baserad på den ledande
befattningshavarens ansvar och roll samt kompetens och erfarenhet i
relevant befattning.
Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 50 procent av den fasta
årliga kontantlönen.
För ledande befattningshavare som är pensionsberättigade ska pensions-
förmåner vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara
pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska
uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Övriga förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och
bilförmån. Sådana förmåner ska vara av begränsat värde i förhållande till
övrig kompensation och överensstämma med vad som marknadsmässigt är
brukligt på respektive geografisk marknad. Övriga förmåner får samman-
lagt uppgå till högst 5 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Upphörande av anställning Vid anställningens upphörande får uppsäg-
ningstiden vara högst arton månader. Fast kontantlön under uppsägningsti-
den och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp
motsvarande den fasta kontantlönen för två år. Vid uppsägning från
befattningshavarens sida får uppsägningstiden inte understiga tre
månader och avgångsvederlag får inte utgå.
Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m. Rörlig kontant-
ersättning ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan
vara finansiella eller icke-finansiella. Den kan också utgöras av individanpas-
sade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att
de främjar koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till BioGaias affärs-
strategi eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska mätas
under en period om ett år. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för
utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska fastställas i vilken
utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för
bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande
direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattnings-
havare ansvarar verkställande direktören för bedömningen.
Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens
förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för
bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totaler-
sättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och
ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och
styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna
och de begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att
bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer
åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstäm-
man. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstäm-
man. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga
ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i koncernen. Ersättningsutskottets ledamöter är
oberoende i förhållande till BioGaia och koncernledningen. Vid styrelsens
behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte
verkställande direktören eller andra ledande befattningshavare och
styrelseledamöter, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå
riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det
och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose BioGaias långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa BioGaias
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets
uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar
beslut om avsteg från riktlinjerna.
Senaste beslutade riktlinjer gällande ersättning och andra
anställningsvillkor för ledande befattningshavare
De senaste beslutade riktlinjerna fastställdes på årsstämman 2024 (se ovan).
Bolagsstyrning
BioGaia har avgivit en separat bolagsstyrningsrapport. Se sida 166.
Hållbarhetsredovisning
BioGaia har avgivit en separat hållbarhetsrapport. Se sida 57.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande fria medel i moderbolaget, kronor:
Balanserade vinstmedel 970 100 960
Årets vinst 334 420 642
Vinstmedel till förfogande 1 304 521 602
Styrelsens förslag till vinstdisposition
Utdelas till aktieägarna* 698 019 939
Avsättning till ”Stiftelsen för att
förebygga antibiotikaresistens” 5 000 000
Balanseras i ny räkning 601 501 663
Summa 1 304 521 602
*) Den föreslagna utdelningen består av utdelning enligt policy på 1,95 (1,90)
kronor per aktie plus en extra utdelning på 4,95 (5,00) kronor per aktie
Obligatoriska upplysningar för ESEF-rapportering
Rapporterande bolag BioGaia AB (publ.) IAS 1 51 a
Bolagsform Aktiebolag (publ.) IAS 1 138 a
Registreringsland Sverige IAS 1 138 a
Adress Kungsbroplan 3A
IAS 1 138 a
Geografiskt
verksamhetsområde
Beskrivning av bolagets
affärsverksamhet
IAS 1 138 b
Namn på moderbolaget BioGaia AB (publ.) IAS 1 138 c, IAS 24 13
139
Årsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse
140
Årsredovisning 2024 Fem år i sammandrag
Fem år i sammandrag
Nyckeltal
2024 2023 2022 2021 2020
Total nettoomsättning, Mkr 1 422,7 1 296,5 1 104,0 785,1 747,1
Nettoomsättning segmentet Barnhälsa, Mkr 1 093,2 1 013,5 868,4 603,7 583,1
Nettoomsättning segmentet Vuxenhälsa, Mkr 321,2 275,2 230,2 176,9 161,2
Övrig nettoomsättning, Mkr 8,2 7,8 5,4 4,6 2,8
Produktförsäljning, Mkr 1 441,6 1 285,9 1 085, 4 753,5 721,5
Rörelseresultat, Mkr 423,3 443,1 361,5 253,7 228,2
Resultat före skatt, Mkr 447,8 468,8 447,6 252,7 227,6
Resultat efter skatt, Mkr 351,4 365,4 373,8 196,3 179,7
Resultat efter skatt hänförlig till moderbolagets aktieägare, Mkr 351,4 365,4 373,8 196,3 179,7
Tillväxt nettoomsättning, % 10 17 41 5 -3
Rörelsemarginal, % 30 34 33 32 31
Vinstmarginal före skatt, % 31 36 41 32 30
Soliditet, % 85 87 89 88 91
Sysselsatt kapital, Mkr 1 729,3 2 045,5 1 985,0 1 891,6 1 757,6
Avkastning sysselsatt kapital, % 25 24 23 14 20
Avkastning eget kapital, % 19 18 19 11 16
Medelantalet anställda 217 213 203 161 157
Aktiedata
1)
Antal aktier per den 31/12, tusental 101 162 100 982 100 982 100 982 20 196
Genomsnittligt antal aktier, tusental 101 072 100 982 100 982 100 982 17 855
Resultat per aktie före utspädning, kr
2) 4)
3,48 3,62 3,70 1,94 10,07
Resultat per aktie efter utspädning, kr
2) 4)
3,48 3,62 3,70 1,94 10,07
Eget kapital per aktie, kr
4)
17,06 20,11 19,53 18,59 97,80
Eget kapital per aktie efter utspädning, kr
4)
19 20,11 19,53 18,59 97,80
Börskurs bokslutsdagen, kr 111,9 101 84 518 537
Utdelning per aktie, kr 6,90
3)
6,90 2,90 2,98 3,41
1)
Med anledning av aktiespliten 5:1 som genomfördes i maj 2022, har historiska nyckeltal från 2021 som baseras på antal aktier räknats om.
2)
Nyckeltal definierade enligt IFRS.
3)
Föreslagen men ej beslutad utdelning.
4)
Fondemissionselement har beaktats vid beräkning av resultat per aktie före och efter utspädning samt eget kapital per aktie,
vilket medfört att jämförelsetal har omräknats. Det finns inga övriga utspädningseffekter.
För definitioner av nyckeltal se sida 164.
141
Årsredovisning 2024 Koncernen
Koncernen
| Rapport över totalresultat | |||
Belopp i tkr | Not | 2024 | 2023 |
Nettoomsättning | 2 | ||
Kostnad för sålda varor | 2 | - | - |
Bruttoresultat | 2 | ||
Försäljningskostnader | 4 | - | - |
Administrationskostnader | 2, 4 | - | - |
Forsknings- och utvecklingskostnader | 2, 7, 11 | - | - |
Övriga rörelseintäkter | 5 | ||
Övriga rörelsekostnader | 6 | - | - |
Rörelseresultat | |||
Finansiella intäkter | 8 | ||
Finansiella kostnader | 9 | - | - |
Finansnetto | |||
Vinst före skatt | |||
Skatt | 10 | - | - |
Årets vinst | |||
| Poster som kan komma att omklassificeras till resultat | |||
| Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska | |||
verksamheter | - | ||
Årets totalresultat | |||
| Årets resultat hänförlig till: | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
| Årets totalresultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
| Resultat per aktie | |||
Resultat per aktie (kr), före och efter utspädning | |||
Antal aktier, tusental | |||
Genomsnittligt antal aktier, tusental |
| Rapport över kassaflöden | |||
Belopp i tkr | Not | 2024 | 2023 |
| Den löpande verksamheten | |||
Rörelseresultat | |||
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflö det: | |||
Avskrivningar | |||
| Nedskrivningar av utv projekt | |||
Övriga ej likviditetspåverkande poster | - | - | |
Erhållen ränta | |||
Erlagd ränta | - | - | |
Betald skatt | - | - | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före | |||
| förändringar i rörelsekapital | |||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital: | |||
Varulager | - | ||
Kortfristiga fordringar | - | ||
Leverantörsskulder | - | ||
Kortfristiga räntefria rörelseskulder | |||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten: | |||
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 13 | - | - |
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 20 | - | - |
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar | - | ||
Försäljning av materiella anläggningstillgångar | |||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - | |
| Finansieringsverksamheten: | |||
Utdelning | - | - | |
Amortering leasingskuld | - | - | |
Avsättning till Stiftelse | - | - | |
Återköp teckningsoptioner | - | ||
Nyemission | |||
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | - | |
Årets kassaflöde | - | ||
Likvida medel vid årets början | |||
Kursdifferens i likvida medel | - | ||
Likvida medel vi årets slut |
142
Årsredovisning 2024 Koncernen
Koncernen
| Rapport över finansiell ställning | |||
Belopp i tkr | Not | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar: | |||
Pågående forsknings- och utvecklingsprojekt | 11 | ||
Goodwill | 11 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 12 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 13 | ||
Finansiella anläggningstillgångar | 20 | ||
Uppskjuten skattefordran | 10 | ||
Depositioner | |||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar: | |||
Varulager | 15 | ||
Kundfordringar | 16, 20 | ||
Övriga fordringar | 18 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | ||
Likvida medel | 20 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar |
| Rapport över finansiell ställning | |||
Belopp i tkr | Not | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Eget kapital och skulder | |||
Eget kapital | 21 | ||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Omräkningsreserver | |||
Balanserat resultat inklusive årets resultat | |||
| Summa eget kapital hänförligt till | |||
moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | 14, 17 | ||
Summa innehav utan bestämmande inflytande | |||
Totalt eget kapital | |||
| Långfristiga skulder: | |||
Uppskjutna skatteskulder | 10 | ||
Övriga skulder | 26 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder: | |||
Förskott från kunder | 20 | ||
Leverantörsskulder | 20 | ||
Aktuella skatteskulder | 23 | ||
Övriga skulder | 23 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 24 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa skulder | |||
Summa eget kapital och skulder |
143
Årsredovisning 2024 Koncernen
Koncernen
| Rapport över förändringar i eget kapital | Balanserat | |||||||
| resultat in- | ||||||||
| Övrigt tillskjutet | klusive årets | Eget kapital hänförligt till | Innehav utan | |||||
Belopp i tkr | Aktiekapital | kapital | Omräkningsreserv | resultat | moderbolagets aktieägare | bestämmande inflytande | Totalt eget kapital | |
Ingående eget kapital 2023-01-01 | ||||||||
Utdelning | - | - | - | |||||
Avsättning till stiftelse | - | - | - | |||||
Återköp teckningsoptioner | - | - | - | |||||
Summa transaktioner med ägare | - | - | - | - | ||||
2023 års resultat | ||||||||
| Övrigt totalresultat | ||||||||
Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländ- ska verksamheter | - | - | - | |||||
Årets totalresultat | - | |||||||
Utgående eget kapital 2023-12-31 | ||||||||
Ingående eget kapital 2024-01-01 | ||||||||
Utdelning | – | - | - | |||||
Avsättning till stiftelse | – | – | – | |||||
Nyemission | ||||||||
Summa transaktioner med ägare | - | - | - | |||||
2024 års resultat | ||||||||
| Övrigt totalresultat | ||||||||
Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländ- ska verksamheter | ||||||||
Årets totalresultat | ||||||||
Utgående eget kapital 2024-12-31 |
Åt
144
Årsredovisning 2024 Moderbolaget
Moderbolaget
Kassaflödesanalys
Belopp i tkr Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 349 751 320 288
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Avskrivningar 2 363 2 444
Nedskrivningar av utvecklingsprojekt 45 850 -
Övriga ej likviditetspåverkande poster -4 496 -820
Erhållen ränta 36 757 40 420
Erlagd ränta -535 -68
Betald skatt -87 597 -57 675
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar i rörelsekapital
342 093 304 588
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital:
Varulager 39 303 -24 020
Kortfristiga fordringar -70 142 49 772
Leverantörsskulder -8 155 14 530
Kortfristiga räntefria rörelseskulder 43 449 -76 581
Kassaflöde från den löpande verksamheten 346 548 268 289
Investeringsverksamheten:
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -397 -146
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 -633 -1 688
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 13 80 -
Förvärv av finansiella anläggnings-tillgångar 14 -14 242 -6 768
Utdelning från dotterföretag 30 000 50 000
Återbetalning av lån från dotterföretag - -
Kassaflöde från investeringsverksamheten 14 808 41 398
Finansieringsverksamheten
Utdelning -696 778 -292 849
Avsättning till stiftelse -4 400 -4 400
Nyemission 20 815 -
Teckningsoptioner - -417
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -680 363 -297 666
Årets kassaflöde -319 007 12 021
Likvida medel vid årets början 1 291 037 1 280 710
Kursdifferens i likvida medel 4 479 -1 694
Likvida medel vid årets slut 976 509 1 291 037
Resultaträkningar
Belopp i tkr Not 2024 2023
Nettoomsättning 2 1 121 581 1 015 763
Kostnad för sålda varor 2 -407 727 -385 989
Bruttoresultat 2 713 854 629 774
Försäljningskostnader 2 -191 197 -173 785
Administrationskostnader 4 -39 057 -37 285
Forsknings- och utvecklingskostnader 2, 7, 11 -147 888 -100 260
Övriga rörelsekostnader 5 14 039 1 844
Rörelseresultat 349 751 320 288
Resultat från finansiella investeringar
Nedskrivning av andelar i koncerföretag 14 -1 968 -3 974
Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 66 757 90 420
Räntekostnader och liknadne resultatposter 9 -1 271 -68
Finansnetto 63 518 86 378
Resultat före skatt 413 269 406 666
Skatt på årets resultat 10 -78 848 -73 139
Årets vinst 334 421 333 527
Moderbolaget har inga transaktioner i övrigt totalresultat varför årets totalresultat motsvaras av årets
vinst ovan. Därmed visar bolaget ingen egen rapport över totalresultatet för moderbolaget.
145
Årsredovisning 2024 Moderbolaget
Moderbolaget
Balansräkningar
Belopp i tkr Not 2024-12-31 2023-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 11
Balanserade utgifter för utveckling 767 46 230
Summa immateriella anläggningstillgångar 767 46 230
Materiella anläggningstillgångar 13
Produktionsmaskiner 8 297 10 060
Inventarier och datorer 18 38
Summa materiella anläggningstillgångar 8 315 10 098
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 14 256 307 247 575
Långfristiga fordringar på dotterbolag 5 516 -
Uppskjuten skattefordran
10
2 442 721
Summa finansiella tillgångar 264 265 248 296
Summa anläggningstillgångar 273 347 304 624
Omsättningstillgångar
Varulager 15 78 989 118 292
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 16, 20 140 409 76 384
Fordringar på koncernföretag 17 44 379 37 915
Övriga fordringar 18 23 599 24 852
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 3 844 2 938
Summa kortfristiga fordringar 212 231 142 089
Kassa och bank 20 976 509 1 291 037
Summa omsättningstillgångar 1 267 729 1 551 418
Summa tillgångar 1 541 076 1 856 042
Balansräkningar
Belopp i tkr Not 2024-12-31 2023-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital 21
Bundet eget kapital
Aktiekapital 20 232 20 196
Övrigt bundet eget kapital 1 253 1 253
21 485 21 449
Fritt eget kapital
Balanserat resultat 970 101 1 316 972
Årets resultat 334 421 333 528
22 1 304 522 1 650 500
Summa eget kapital 1 326 007 1 671 949
Skulder
Avsättning för uppskjuten skatt - 9 445
Summa långfristiga skulder 0 9 445
Kortfristiga skulder
Förskott från kunder 28 180
Leverantörsskulder 25 873 34 028
Skulder till koncernföretag 17 67 479 32 651
Övriga skulder 23 2 558 2 412
Aktuella skatteskulder 30 768 28 350
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 88 363 77 027
Summa kortfristiga skulder 215 069 174 648
Summa skulder 215 069 184 093
Summa eget kapital och skulder 1 541 076 1 856 042
146
Årsredovisning 2024 Moderbolaget
Moderbolaget
Eget kapitalrapport
Belopp i tkr Aktiekapital
Övrigt bundet eget kapital Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 20 196 1 253 1 638 269 1 659 718
Utdelning -292 849 -292 849
Avsättning till stiftelse -4 400 -4 400
Återköp teckningsoptioner -417 -417
2023 års resultat 333 528 333 528
Utgående eget kapital 2023-12-31 20 196 1 253 1 316 972 333 528 1 671 949
Ingående eget kapital 2024-01-01 20 196 1 253 1 650 500 1 671 949
Utdelning -696 778 -696 778
Avättning till stiftelse -4 400 -4 400
Nyemission 36 20 779 20 815
2024 års resultat 334 421 334 421
Utgående eget kapital 2024-12-31 20 232 1 253 970 101 334 421 1 326 007
147
Årsredovisning 2024 Noter
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Belopp i tkr om inget annat anges. Siffror inom parentes avser föregående år.
148
Årsredovisning 2024 Noter
149
Årsredovisning 2024 Noter
150
Årsredovisning 2024 Noter
(Produktförsäljning)
(Licenser och royalty)
151
Årsredovisning 2024 Noter
100 808 91 209
2 005 1 475
13 373 12 400
152
Årsredovisning 2024 Noter
14 039 1 844
För moderbolaget ingår i rörelsens kostnader leasingavgifter exklusive hyror
med 0 (0,5) miljoner kronor och hyror med 10,8 (9,5) miljoner kronor.
Moderbolagets framtida betalningsåtaganden vad gäller leasingavgifter
exklusive hyror uppgår till 0 (0,2) miljoner kronor. Moderbolagets leasingav-
gifter exklusive hyror förfaller till betalning med 0 (0,1) miljoner kronor inom
ett år och 0 (0,1) miljoner kronor inom två till fem år.
Moderbolagets framtida betalningsåtaganden vad gäller hyror uppgår till
30,7 (32,2) miljoner kronor. Moderbolagets hyror förfaller till betalning med
6,8 (5,9) miljoner kronor inom ett år, 23,9 (23,4) miljoner kronor inom två till
fem år och 0 (3,0) miljoner efter fem år.
153
Årsredovisning 2024 Noter
Moderbolaget
Pågående
forsknings
och
utvecklings-
projekt
Good-
will
Utveck-
lings
kostna-
der
Totala
imateriella
tillgångar
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Ingående balans 2023-01-01 0 – 6 933 6 933
Anskaffningar 45 850 – 115 46 005
Utgående balans 2023-12-31 45 850 – 7 088 52 938
Ingående balans 2024-01-01 45 850 7 088 52 938
Anskaffningar – 387 387
Utgående balans 2024-12-31 45 850 7 475 53 325
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2023-01-01 - - 6 708 6 708
Avskrivningar - -
Utgående balans 2023-12-31 - - 6 708 6 708
Ingående balans 2024-01-01 - - 6 708 6 708
Nedskrivningar 45 850 - - 45 850
Utgående balans 2024-12-31 45 850 - 6 708 52 558
Redovisade värden:
Per 2023-01-01 - - 225 225
Per 2023-12-31 45 850 - 380 46 230
Per 2024-12-31 - - 767 767
154
Årsredovisning 2024 Noter
155
NoterÅrsredovisning 2024
Moderbolaget
Produktions-
maskiner
och laboratorie
utrustning
Inventarier
och datorer
Totala
materiella
tillgångar
Ackumulerade
anskaffningsvärden:
Ingående balans 2023-01-01 12 701 12 806 25 507
Anskaffningar genom fusion 9 724 9 724
Anskaffningar 1 688 – 1 688
Utgående balans 2023-12-31 24 113 12 806 36 919
Ingående balans 2024-01-01 24 113 12 806 36 919
Avyttringar -258 – -258
Anskaffningar 633 – 633
Utgående balans 2024-12-31 24 488 12 806 37 294
Ackumulerade avskrivningar:
Ingående balans 2023-01-01 9 511 12 681 22 192
Anskaffing genom fusion 2 233 - 2 233
Avskrivningar 2 319 87 2 406
Utgående balans 2023-12-31 14 053 12 768 26 821
Ingående balans 2024-01-01 14 053 12 768 26 821
Avyttring -205 - -205
Avskrivningar 2 343 20 2 363
Utgående balans 2024-12-31 16 191 12 788 28 979
Redovisade värden:
Per 2023-01-01 3 190 125 3 315
Per 2023-12-31 10 060 38 10 098
Per 2024-12-31 8 297 18 8 315
Not 14 Finansiella anläggningstillgångar
Moderbolaget
Andelar i koncernföretag 2024 2023
Vid årets början 247 575 328 808
Lämnat koncernbidrag till BioGaia Pharma
AB
2 306 3 974
Lämnat koncernbidrag till BioGaia New
Science
438 -
Lämnat koncernbidrag till TriPac AB 3 3
Lämnat koncernbidrag till BioGaia Invest AB 1 2 222
Nedskrivning av andelar i dotterbolag -2 744 -3 974
Fusion MetaboGen - -88 005
Aktieägartillskott till BioGaia New Science 5 050 -
Aktieägartillskott till BioGaia Finland OY - 2 203
Aktieägartillskott till Australien 3 678 -
Aktieägartillskott till BioGaia Probiotics
Canada Inc.
-
2 344
Bokfört värde vid årets slut 256 307 247 575
156
Årsredovisning 2024 Noter
157
Årsredovisning 2024 Noter
Följande transaktioner har skett med BioGaia Finland
Moderbolaget
2024 2023
Försäljning av varor 13 041 6 118
Aktieägartillskott - -2 203
Följande transaktioner har skett med BioGaia UK
Moderbolaget
2024 2023
Försäljning av varor 9 259 4 703
Aktieägartillskott -267 -246
Utgående balans vid periodens slut var följande
BioGaia New Sciences AB
Moderbolaget
2024 2023
Lämnat koncernbidrag -398 -
Aktieägartillskott -5 050 -
BioGaia Australien PTY LTD
Moderbolaget
2024 2023
Försäljning av varor 2 048 -
Ränteintäkter 124 -
BioGaia Nya Zealand
Moderbolaget
2024 2023
Försäljning av varor 284 -
Utgående balans vid periodens slut var följande
158
Årsredovisning 2024 Noter
Not 21 Eget kapital
Not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
159
Årsredovisning 2024 Noter
8 287 4 387
- -
140 409 76 384
160
Årsredovisning 2024 Noter
Stockholm den 25 mars 2025
Peter Rothschild Theresa Agnew
Styrelseordförande Verkställande direktör
David Dangoor Outi Armstrong
Vice Styrelseordförande Styrelseledamot
Barbro Fridén Bénédicte Flambard
Styrelseledamot Styrelseledamot
Anthon Jahreskog Vesa Koskinen
Styrelseledamot Styrelseledamot
Vanessa Rothschild
Styrelseledamot
Stockholm den 25 mars 2025
Deloitte AB
Jenny Holmgren
Auktoriserad revisor
Klimatrelaterade risker
BioGaia har under året fastställt klimatrelaterade mål för att minska
utsläpp. Ett aktivt arbete för att minska företagets klimatpåverkan kan
medföra ökad resiliens, minskade kostnader och ökad goodwill. Klimatför-
ändringar i världen utgör även en fysisk risk för BioGaia som kan påverka
företagets anläggningar och tillgång till viktiga råvaror. BioGaia tar därför
hänsyn till klimatrisker vid upprättande av sina finansiella rapporter främst
vad gäller investeringsbeslut och nedskrivningsprövning.
161
Årsredovisning 2024 Revisionsberättelse
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i BioGaia AB (publ) organisationsnummer 556380-8723
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för
BioGaia AB (publ) för räkenskapsåret 2024-01-01 - 2024-12-31. Bolagets
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 134-160 i detta
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av
dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens
finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som
de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är
förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovis-
ningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har
överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsför-
ordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och
god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att,
baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som
avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess
kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-
senliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår
professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt
ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som
helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Särskilt betydelsefulla områden
Värdering av goodwill
BioGaia AB redovisar i koncernens balansräkning per den 31 december 2024
goodwill om 175 MSEK. Värdet på den redovisade goodwillen är avhängigt
framtida avkastning och lönsamhet i de kassagenererande enheter
goodwillen avser och värdet prövas minst årligen. Företagsledningen
baserar sin nedskrivningsprövning på ett flertal antaganden och bedöm-
ningar såsom omsättningstillväxt, rörelsemarginalutveckling och
kapitalkostnad (WACC) samt andra förhållanden som är komplexa.
Företagsledningen har inte identifierat något nedskrivningsbehov. För
ytterligare information hänvisas till not 11 där det framgår hur företagsled-
ningen gjort sin nedskrivningsprövning tillsammans med viktiga bedöm-
ningar och antaganden. Vi fokuserade på detta område då det redovisade
värdet av goodwill är väsentligt och prövningar av nedskrivningsbehov är
känsliga för förändringar i antaganden och är därför ett särskilt betydelse-
fullt område i vår revision.
Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte begränsade till:
•
Bedömning av BioGaias rutiner för nedskrivningsprövning av goodwill
och utvärdering av att gjorda antaganden är rimliga, att rutinerna är
konsekvent tillämpade och att integritet finns i gjorda beräkningar.
•
Verifiering av indata i beräkningar bland annat affärsplaner för
prognosperioden.
•
Bedömning av säkerhetsmarginalerna för respektive kassagenere-
rande enhet genom utförande av känslighetsanalyser.
•
Granskning av fullständighet i relevanta noter till de finansiella
rapporterna.
Vid genomförandet av vissa av granskningsåtgärderna har våra värderings-
specialister medverkat.
Värdering uppskjuten köpeskilling
BioGaia har sedan förvärvet av Nutraceutics Corporation en skuld för
uppskjuten köpeskilling för de resterande 20% av aktierna vilken ska
regleras i samband med tillträdet 2027 eller 2028. Priset för att förvärva de
resterande aktierna fastställs utifrån dotterbolagets försäljning 2026 eller
2027. Värdet på skulden för tilläggsköpeskillingen är behäftat med viss
osäkerhet och har diskonterats med en kapitalkostnad (WACC) om 12,7%.
Företagsledningen har per den 31 december 2024 gjort en omvärdering av
skulden och en värdejustering uppgående till 13 MSEK har redovisats i
resultatet som en finansiell kostnad, eventuella ytterligare avvikelser mellan
uppskattad uppskjuten köpeskilling och faktiskt utfall kommer att
redovisas i resultatet fram tills tidpunkten för utbetalning. Vi fokuserade på
detta område då redovisningen kräver omfattande bedömningar och
uppskattningar av företagsledningen för att fastställa det verkliga värdet
på skulden för den tillkommande köpeskillingen.
Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte begränsade till:
•
Granskning av den indata som ligger till grund för beräkning av
värdet på skulden.
•
Utvärdering av rimligheten i de antaganden som ligger till grund för
värderingen av skulden.
•
Granskning av att upplysningar som lämnas i not 20, 26 och 27 är
ändamålsenliga.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 3-133, 164-165 och 170-
174. Den andra informationen består även av Ersättningsrapporten som vi
inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen om-
fattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande
avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisning-
en är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och
överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med års-
redovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar
vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
162
Årsredovisning 2024 Revisionsberättelse
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar
slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är
vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis-
ningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna
kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning
och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar
styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och
koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är
tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta
verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet
om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande
direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte
har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och
uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovis-
ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen
och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del
av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi
även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för BioGaia AB (publ) för år 2024-01-01 - 2024-12-31 samt av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i
förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-
senliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland
annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de
krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker
ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets
angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma
bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och
bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggan-
de sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt
styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som
är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse
med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en
rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören i något väsentligt avseende
•
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
•
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-
ningslagen eller bolagsordningen
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en
revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl-
dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen
och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del
av revisionsberättelsen
Revisorns uttalande om Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi
även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har
upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4
a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för BioGaia AB (publ) för
räkenskapsåret 2024-01-01 - 2024-12-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt
väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns
granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till BioGaia AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll
som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att
upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag.
163
Årsredovisning 2024 Revisionsberättelse
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esefrapporten i allt
väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för
att uppnå rimlig säkerhet att Esefrapporten är upprättad i ett format som
uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en
granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
Esefrapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management
1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system
för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar
och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att
Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn
väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma
riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de
delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransk-
ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig-
heten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av
att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens
resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i
Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av
Esef-förordningen.
Deloitte AB, utsågs till BioGaia AB (publ)s revisor av bolagsstämman 7 maj
2024 och har varit bolagets revisor sedan 22 maj 2015.
Stockholm den 25 mars 2025
Deloitte AB
Jenny Holmgren
Auktoriserad revisor
164
NyckeltalsdefinitionerÅrsredovisning 2024
Nyckeltalsdefinitioner
Nyckeltalsdefinitioner
Avkastning på eget kapital Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till
genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Avkastning på eget kapital används för att analysera lönsamhet över tid, givet
de resurser som är hänförliga till moderbolagets ägare.
Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före finansnetto plus finansiella intäkter i förhållande till
genomsnittligt sysselsatt kapital.
Avkastningen på sysselsatt kapital används för att analysera lönsamhet,
baserad på hur mycket kapital som används.
Bruttomarginal Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning. Bruttomarginal används för att mäta lönsamhet.
Eget kapital per aktie Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till
genomsnittligt antal aktier.
Eget kapital per aktie mäter bolagets nettovärde per aktie och avgör om ett
bolag ökar aktieägarnas förmögenhet över tid.
Eget kapital per aktie efter
utspädning
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till
genomsnittligt antal aktier efter eventuell utspädning.
Eget kapital per aktie efter utspädning mäter bolagets nettovärde per aktie
efter eventuell utspädning pga pågående incitamentsprogram el liknande och
avgör om ett bolag ökar aktieägarnas förmögenhet över tid.
Genomsnittligt antal aktier Tidsvägt antal utestående aktier under året med beaktande av
fondemissionselement.
Används för att beräkna eget kapital och resultat per aktie.
Resultat per aktie Årets resultat hänförlig till moderbolagets aktieägare i förhållande till
genomsnittligt antal aktier (definition enligt IFRS).
Resultat per aktie mäter hur mycket av nettoresultatet som är tillgänglig för
utdelning till aktieägarna per aktie.
Resultat per aktie efter utspädning Årets vinst hänförlig till moderbolagets aktieägare i förhållande till genom-
snittligt antal aktier efter utspädning.
Vinst per aktie efter utspädning mäter hur mycket av nettovinsten som är
tillgänglig för utdelning tilal aktieägarna per aktie efter eventuell utspädning
pga pågående incitamentsprogram eller liknande.
Jämförelsestörande poster Kostnader i samband med omstruktureringar, nedskrivningar, förändringar i
avsättningar för aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram samt andra
poster med karaktären att de påverkar jämförbarhet
.
Särredovisning av poster som stör jämförbarhet mellan olika
perioder ger en ökad förståelse för företagets finansiella resultat.
Rörelse marginal (EBIT-marginal) Rörelsens resultat i för ållande till omsättning. Rörelsemarginalen används för att mäta operativ lönsamhet.
Rörelseresultat Resultat före finansiella poster och skatt. Rörelseresultat används för att amäta operativ lönsamhet.
Soliditet Eget kapital i förhållande till totala tillgångar. Ett traditionellt mått för att visa finansiell risk uttryckt som hur stor del av de
totala tillgångarna som finansierats av ägarna. Visar företagets stabilitet och
förmåga att motstå förluster.
Sysselsatt kapital Totala tillgångar minus icke räntebärande skulder och leasingskulder. Sysselsatt kapital mäter företagets förmåga att, utöver kassa och likvida
medel, tillgodose rörelsens behov.
Tillväxt Årets omsättning minus omsättningen i motsvarande period föregående år i
förhållande till föregående års periods omsättning. Uppdelning sker i valuta,
organisk tillväxt och förvärv.
Visar bolagets realiserade försäljningstillväxt över tid.
Vinstmarginal Resultat före skatt i förhållande till omsättning. Detta nyckeltal gör det möjligt att jämföra lönsamhet oavsett bolagsskattesats.
165
NyckeltalsdefinitionerÅrsredovisning 2024
Genomsnittliga väsentliga valutakurser
Koncernen
2024 2023
EUR 11,41 11,48
USD 10,52 10,61
JPY 0,0699 0,0760
Justerat rörelseresultat
Koncernen
Jan-dec 2024 Jan-dec 2023
Rörelseresultat 423 371 443 103
Jämförelsestörande poster 54 251 1 144
Justerat rörelseresultat 477 622 444 247
Jämförelsestörande poster
Koncernen
Jan-dec 2024 Jan-dec 2023
Nedskrivning immateriella tillgångar
MetaboGen 51 150 -
Övriga poster 3 101 1 144
Jämförelsestörande poster 54 251 1 144
Avstämning mot IFRS
Avkastning på sysselsatt kapital 2024 2023
Rörelseresultat 423 371 443 103
Finansiella intäkter 39 372 41 532
Resultat före finansnetto + finansiella
intäkter (A) 462 743 484 635
Totala tillgångar 2 034 006 2 333 190
Icke räntebärande skulder -304 629 -287 666
Sysselsatt kapital 1 729 378 2 045 523
Genomsnittligt sysselsatt kapital (B) 1 887 451 2 015 151
Avkastning på sysselsatt kapital (A/B) 25 % 24 %
Avkastning på eget kapital 2024 2023
Resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare (A) 351 388 365 352
Eget kapital hänförligt till moderbolagets
aktieägare 1 723 932 2 030 342
Genomsnittligt eget kapital hänförligt till
moderbolagets aktieägare (B) 1 877 137 2 001 379
Avkastning på eget kapital (A/B) 19 % 18 %
Soliditet 31-dec-24 31-dec-23
Eget kapital (A) 1 723 934 2 030 344
Totalt kapital (B) 2 034 006 2 333 189
Soliditet (A/B) 85 % 87 %
Rörelsemarginal 2024 2023
Rörelseresultat (A) 423 371 443 103
Nettoomsättning (B) 1 422 718 1 296 506
Rörelsemarginal (A/B) 30 % 34 %
Vinstmarginal 2024 2023
Resultat före skatt (A) 447 819 468 834
Nettoomsättning (B) 1 422 718 1 296 506
Vinstmarginal (A/B) 31 % 36 %
Eget kapital per aktie 31-dec-24 31-dec-23
Eget kapital hänförlig till moderbolagets
aktieägare (A) 1 723 932 2 030 342
Genomsnittligt antal aktier (B) 101 072 100 982
Eget kapital per aktie (A/B) 17,06 20,11
Förändring av försäljning per segment
Beskrivning
Definition
Barn-
hälsa
2024
Vuxen-
hälsa
2024
Övrigt
2024
Totalt
2024
A Föregående års
nettoomsättning
enligt genomsnitt-
skurs
1 013 523 275 231 7 752 1 296 505
B Årets nettoomsätt-
ning enligt genom-
snittskurs 1 093 278 321 288 8 153 1 422 718
C Redovisad förändring B-A 79 755 46 057 401 126 213
Procentuell
förändring
C/A 8 % 17 % 5 % 10 %
D Årets nettoomsätt-
ning enligt föregåen-
de års genomsnitt-
skurs
1 102 150 324 297 8 154 1 434 601
E Valutaeffekter B-D -8 872 -3 009 0 -11 883
Valutaeffekter
procent
E/A -1 % -1 % 0 % -1 %
F Organisk förändring C-E 88 627 49 066 401 138 096
Organisk förändring
procent F/A 9 % 18 % 5 % 11 %
166
Årsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport 2024
Bolagsstyrning i BioGaia
BioGaia AB (publ) är ett publikt svenskt aktiebolag vars B-aktier är noterade
på Nasdaq Stockholm. BioGaia tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning
(Koden). Koden finns på www.bolagsstyrning.se, där även den svenska
modellen för bolagsstyrning beskrivs. Denna bolagsstyrningsrapport
lämnas i enlighet med årsredovisningslagen och Koden och redogör för
BioGaias bolagsstyrning under verksamhetsåret 2024. BioGaia har under
2024 inte avvikit från någon av de regler som fastställts i Koden eller gjort
sig skyldigt till några överträdelser av Nasdaq Stockholms regler eller god
sed på aktiemarknaden. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av
BioGaias revisor, enligt vad som framgår av sidan 169.
Aktier
Per siste december 2024 uppgick aktiekapitalet i BioGaia till 20 232 462
kronor, fördelat på 3 703 340 A-aktier med 10 rösträtter per aktie och 97 458
970 B-aktier med en rösträtt per aktie. Annwall & Rothschild Investment AB
äger 4,16 procent av kapitalet och 27,91 procent av rösterna i bolaget. Övriga
enskilda aktieägare innehar mindre än 10 procent av kapitalet och rösterna.
Ytterligare uppgifter angående bolagets aktie, aktieägare med mera
presenteras på sidan 170 samt på bolagets hemsida under rubriken
Investerare/Aktien.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Kallelse till BioGaias
bolagsstämma sker genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och på
bolagets webbplats. Att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet.
Vid BioGaias årsstämma den 7 maj 2024 närvarade aktieägare represente-
rande 69,31 procent av det totala antalet röster i bolaget. Vid årsstämman
var verkställande direktören, majoriteten av årets stämmovalda styrelsele-
damöter, styrelseordförande samt bolagets valda revisor närvarande.
Vidare närvarade två representanter från valberedningen.BioGaias
årsstämma 2025 kommer att äga rum den 7 maj 2025 och kallelse till
årsstämman skickas ut i slutet av mars eller senast i början av april 2024.
Aktieägare som önskar att ett ärende behandlas på årsstämman har i
enlighet med instruktioner på bolagets hemsida haft möjlighet att lämna
förslag till bolaget senast sju veckor före stämman.
Förutom vad som följer av lag beträffande aktieägares rätt att delta vid
bolagsstämman krävs enligt BioGaias bolagsordning att aktieägare som
vill delta i bolagsstämman ska anmäla sig hos bolaget senast den dag som
anges i kallelsen till stämman. Denna dag får inte vara söndag, annan
allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte
infalla tidigare än femte vardagen före stämman. Varje röstberättigad
aktieägare i BioGaia får rösta för det fulla antalet av aktieägaren ägda och
företrädda aktier utan begränsning i röstetalet. A-aktier berättigar till tio
röster och B-aktier berättigar till en röst. I förekommande fall ska även
aktieägaren anmäla om denne avser att ha med sig biträde. På bolagets
hemsida under rubriken Investerare/Bolagsstyrning finns dokument inför
bolagsstämmor samt protokoll från tidigare årsstämmor och extra
bolagsstämmor.
Valberedning
Årsstämman 2024 beslutade att valberedning skulle tillsättas enligt
följande:
Styrelsens ordförande ska sammankalla de fyra till röstetalet största
aktieägarna i bolaget, vilka får utse varsin ledamot som tillsammans med
styrelsens ordförande ska utgöra valberedningen. Vid sammansättningen
av valberedningen ska ägarförhållandena per den 30 juni 2024 avgöra vilka
som är de till röstetalet största aktieägarna. Ledamot utsedd av den till röst-
etalet största aktieägaren i valberedningen vid denna tidpunkt ska vara
valberedningens ordförande. Om någon av de fyra största aktieägarna
avstår sin rätt att utse ledamot till valberedningen ska nästa aktieägare i
storleksordning beredas tillfälle att utse ledamot till valberedningen.
Namnen på de fyra ledamöterna ska offentliggöras så snart de utsetts, dock
senast sex månader före årsstämman 2025. Valberedningens mandatperiod
sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts.
Om den aktieägare som ledamoten utsetts av inte längre utgör en av de
fyra till röstetalet största aktieägarna kan, om valberedningen så finner
lämpligt, sådan ledamot entledigas och en ledamot för den aktieägare som
storleksmässigt till röstetalet står näst i tur ges möjlighet att inträda i stället
för denne. Om en utsedd ledamot av valberedningen av annat skäl avgår ur
valberedningen ska den aktieägare som utsett ledamoten i fråga äga rätt
att utse ny ledamot i valberedningen. Om denne avstår från att utse en ny
ledamot ska valberedningen, om den finner det lämpligt med hänsyn till
återstående mandattid, tillfråga den aktieägare som storleksmässigt till
röstetalet står näst i tur om denne önskar utse en ledamot i valberedningen.
Valberedningen ska arbeta fram förslag i nedanstående frågor att
föreläggas årsstämman 2025 för beslut:
a) förslag till stämmoordförande
b) förslag till styrelse
c) förslag till styrelseordförande och eventuellt vice ordförande
d) förslag till styrelsearvoden
e) förslag till revisor
f) förslag till revisorsarvode
g) förslag rörande valberedning inför 2026 års årsstämma.
Valberedning har i enlighet med årsstämmans beslut bildats och består av
bolagets ordförande Peter Rothschild, av David Dangoor (tillika valbered-
ningens ordförande), utsedd av Annwall & Rothschild Investments AB,
bolagets största aktieägare, av Jannis Kitsakis, utsedd av bolagets andra
största aktieägare AP4, av Alexander Kohane1, utsedd av bolagets tredje
största aktieägare Anatom Holding AG , samt av Thomas Brown, utsedd av
bolagets fjärde största aktieägare Premier Miton Investors. Samtliga
ledamöter i valberedningen, förutom Peter Rothschild, är oberoende i
förhållande till bolaget och bolagsledningen. Inget arvode utgår från
bolaget för arbetet i valberedningen men BioGaia ska svara för skäliga
kostnader som av valberedningen bedöms nödvändiga för att fullfölja sitt
uppdrag.
Samtliga aktieägare har haft möjlighet att vända sig till valberedningen
med förslag på ledamöter till styrelsen för vidare utvärdering inom ramen
för dess arbete. Några synpunkter eller förslag har ej inkommit till
valberedningen till dags dato. Valberedningen ska ta hänsyn till mångsidig-
het och bredd i styrelsen samt eftersträva en jämn könsfördelning.
Styrelsens storlek och sammansättning
Styrelsen har det yttersta ansvaret för BioGaias organisation och förvaltning.
Enligt BioGaias bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst fem och högst nio
ledamöter och högst tre suppleanter. Styrelsen har under hela året bestått
av åtta ledamöter (utan suppleanter). Valberedningen har tillämpat Kodens
regel 4.1 som mångfaldspolicy vid framtagande av förslaget till styrelse.
Valberedningen anser, vilket också har varit valberedningens målsättning
och målet med policyn, att styrelsen har en ändamålsenlig sammansättning
och storlek samt att den präglas av mångsidighet och bredd när det gäller
ledamöternas kompetens och erfarenhet inom strategiskt viktiga områden
för BioGaia. En presentation av styrelsen finns på sidan 173.
Aktieägare och
bolagsstämma
Ersättningsutskott
VD och koncernledning
Styrelse
Revisionsutskott
Revisor Valberedning
1) Jacob Sellman avgick ur valberedningen före dess första möte och ersattes av Alexander
Kahane, utsedd av Anatom Holding AG.ordföranden före mötet
167
Årsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens oberoende
Enligt Koden ska en majoritet av styrelsen vara oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen. Minst två av de oberoende ledamöterna ska
även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsens
sammansättning uppfyller kraven i Koden avseende ledamöternas
oberoende.
Styrelsens arbete
Enligt styrelsens arbetsordning ska styrelsen hålla minst fem styrelsesam-
manträden, utöver konstituerande sammanträde. BioGaia har utsett
bolagets chefsjurist som sekreterare vid styrelsemötena. Verkställande
direktören är inte medlem av styrelsen men är tillsammans med bolagets
finanschef adjungerad till samtliga styrelsemöten. Andra tjänstemän i
bolaget deltar i styrelsens sammanträden i egenskap av föredragande.
Varje styrelsemöte har innefattat en punkt på agendan där styrelsen haft
möjlighet till diskussion utan att representanter för ledningen varit
närvarande.
Under året 2024 har styrelsen sammanträtt 8 gånger. För uppgifter om
närvaro vid dessa möten, se tabellen på sidan 167. Inför styrelsemötena har
ledamöterna erhållit en fastställd agenda för mötet tillsammans med
skriftligt material beträffande frågor som ska behandlas vid mötet. En viktig
del av styrelsearbetet är de finansiella rapporter som presenteras, bland
annat halvårsrapporten, delårsredogörelserna och bokslutskommunikén.
Därutöver har styrelsen under året behandlat frågor om större investeringar
och andra expansionsfrågor, strategifrågor och hållbarhetsfrågor. Styrelsen
har också haft en ingående diskussion kring målen för den övergripande
strategin för BioGaia. Styrelsen har fastställt en arbetsordning för sitt arbete
samt en vd-instruktion som beskriver arbetsfördelning mellan styrelse och
verkställande direktören. Styrelsen har dessutom fastställt ett antal
instruktioner och policyer for verksamhetens bedrivande, ex. Firmateckning
och attestintruktion, Code of Conduct, Governance Policy, Financial Policy,
Communication Policy, Insider Trading Policy, Anti-Corruption Policy, Conflict
of Interest Policy, Information Security Policy, People Policy Procurement
Policy och Environmental Policy.
Utvärdering av styrelsen
Inom BioGaias styrelse finns rutiner för en årlig utvärdering av ledamöternas
arbete. Utvärderingen tjänar som underlag för förbättringar och för
valberedningens arbete med styrelsens sammansättning.
Samtliga styrelseledamöter utvärderat styrelsens arbete i en enkät
avseende styrelsens arbete år 2024. Enkäterna har analyserats för att få en
uppfattning om styrelseledamöternas åsikter om hur styrelsearbetet
bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera styrelsearbetet.
Avsikten med enkäterna har också varit att få en uppfattning om vilken typ
av frågor styrelsen anser bör ges mer utrymme och på vilka områden det
eventuellt krävs ytterligare kompetens i styrelsen. Resultatet av utvärderingen
har diskuterats i styrelsen samt redovisats för valberedningen.
Ersättningsutskott
Styrelsen har inom sig tillsatt ett ersättningsutskott som ska bereda frågor
om ersättning och andra anställningsvillkor för verkställande direktör samt
de övriga andra ledande befattningshavare som tillsammans utgör
koncernledningen. Ersättningsutskottet följer de riktlinjer för ledande
befattningshavare som fastställdes av årsstämman 2024. Ersättnings-
utskottets ledamöter består av David Dangoor (ordförande), Peter Rothschild
och Anthon Jahreskog. Under 2024 har ersättningsutskottet haft fyra
protokollförda sammanträden. Samtliga vid tidpunkten för sammanträdet
utsedda ledamöter har varit närvarande. vid dessa sammanträden.
Styrelsens närvaro under 2024
1
)
Namn Invald år
Oberoende i förhållande
till bolaget
Oberoende i förhållande
till större aktieägare
Närvaro
styrelsemöten
Närvaro
revisionsutskott
Närvaro
ersättningsutskott Styrelsearvode
Arvode
revisionsutskott
Arvode
ersättningsutskott Grundlön
Totalt antal möten 2024 8 4 4
Peter Rothschild 2018 Nej Nej 8 av 8 4 av 4 910 000 25 000 420 000
David Dangoor 2003 Ja Ja 8 av 8 4 av 4 4 av 4 510 000 62 000 50 000
Anthon Jahreskog
2)
2015 Ja Ja 8 av 8 4 av 4 3 av 4 290 000 124 000 25 000
Vanessa Rothschild
3)
2020 Ja Nej 6 av 8 2 av 4 290 000 62 000
Bénédicte Flambard
2022 Ja Ja 6 av 8 290 000
Barbro Fridén
2023 Ja Ja 7 av 8 290 000
Outi Armstrong
2023 Ja Ja 8 av 8 290 000
Vesa Koskinen
2023 Ja Nej 8 av 8 290 000
Jacob Sellman avgick ur valberedningen före dess första möte och ersattes av
Alexander Kahane, utsedd av Anatom Holding AG.
1) Om en ledamot varit förhindrad att delta i styrelsemöte har denna haft möjlighet att lämna sina synpunkter till ordföranden före mötet
2) Är ej oberoende i förhållande till aktieägaren Sebastian Jahreskog, som dock inte är större aktieägare.
3) Valdes till ledamot av revisionsutskottet i maj 2024.
168
Årsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport
Revisionsutskott
Styrelsen har inom sig tillsatt ett revisionsutskott. Revisionsutskottets
huvuduppgift är att understödja styrelsen i arbetet med att kvalitetssäkra
den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet bereder också frågor
beträffande regelefterlevnad och hållbarhetsrapportering. Utskottet
träffar fortlöpande bolagets revisorer och utvärderar revisionsinsatserna.
Utskottet diskuterar väsentliga redovisningsfrågor som koncernen
påverkas av samt biträder valberedningen vid framtagande av förslag till
revisorer samt arvodering av dessa. Ordföranden i revisionsutskottet
ansvarar för att styrelsen i sin helhet fortlöpande hålls informerad om
utskottets arbete samt, vid behov, förelägger styrelsen ärenden för beslut.
Revisionsutskottets ledamöter består av Anthon Jahreskog (ordförande),
David Dangoor och Vanessa Rothschild. Under 2024 har revisionsutskottet
haft fyra protokollförda sammanträden. Revisionsutskottets ledamöter
har varit närvarande vid samtliga tillfällen. Revisorerna har deltagit och
rapporterat vid sammanträdet som behandlade delårsrapporten för
andra kvartalet samt i samband med bokslutskommunikén.
Verkställande direktör och koncernledning
Bolagets verkställande direktör utses av styrelsen. Verkställande
direktören ansvarar för bolagets affärsutveckling och leder och samord-
nar den dagliga verksamheten. Verkställande direktören har en instruktion
beslutad av styrelsen som bland annat reglerar dennes arbete med
ledning och utveckling av bolaget samt löpande rapportering och
beslutsunderlag till styrelsen. Enligt vd-instruktionen ska verkställande
direktören hänskjuta vissa ärenden till styrelsen för beslut.
Verkställande direktören framställer erforderligt informations- och
beslutsunderlag såsom rapporter avseende bland annat bolagets
ekonomi, orderläge, betydelsefulla affärer och strategiska frågeställning-
ar inför styrelsemöten samt är föredragande och avger därvid motiverade
förslag till beslut. Verkställande direktören håller dessutom styrelsens
ordförande löpande informerad om bolagets verksamhet. Styrelsen
utvärderar årligen verkställande direktörens arbete. Vid denna utvärde-
ring är ingen från bolagsledningen närvarande.
Koncernledningen presenteras på sidan 172. Ledningsgruppen leds av
verkställande direktören som ansvarar för att planera, styra och följa upp
den dagliga verksamheten. Protokollförda möten hålls normalt en gång
per månad. Koncernledningens befogenheter och ansvar är definierade i
befattningsbeskrivningar och attestinstruktion.
Revisorer
BioGaias revisorer väljs normalt för en period av ett år på stämman. Vid
2024 års årsstämma beslutades om omval av det registrerade revisionsbo-
laget Deloitte AB för tiden intill slutet av den årsstämma som kommer att
hållas 2025. Revisionsbolaget har utsett Jenny Holmgren som huvudan-
svarig revisor. Ersättning till revisorerna utgår, i enlighet med stämmans
beslut, enligt löpande räkning.
Revisorerna granskar styrelsens och verkställande direktörens förvaltning
av bolaget och kvaliteten i bolagets finansiella rapportering. Revisorerna
genomför även, på uppdrag av styrelsen, en översiktlig granskning av
halvårsrapporten och bokslutskommunikén. Revisorerna rapporterar sin
granskning till aktieägarna genom revisionsberättelsen, vilken framläggs
på årsstämman. Härutöver lämnas skriftliga och muntliga rapporter till
företagsledningen, revisionsutskottet och styrelsen. Revisorerna deltar och
rapporterar till revisionsutskottet i samband med delårsrapporten för
andra kvartalet samt i samband med bokslutskommunikén. Utöver detta
så deltar revisorerna vid minst ett styrelsemöte under året i enlighet med
koden. Revisorerna lämnar även ett revisionsyttrande över bolagsstyr-
ningsrapporten, hållbarhetsrapporten och en rapport över granskningen
av ersättning till ledande befattningshavare.
Upplysningar om ersättningar till revisorerna finns i not 4 i årsredovisningen.
Vidare har hela styrelsen möte med revisorn minst en gång per år utan
närvaro av bolagets verkställande direktör eller annan från bolagsledningen.
Styrelsens beskrivning av intern kontroll avseende den finansiella
rapporteringen för räkenskapsåret 2024.
Inledning
Styrelsen ansvarar enligt Aktiebolagslagen, Årsredovisningslagen och
Koden för den interna kontrollen. Denna beskrivning har upprättats i
enlighet med dessa bestämmelser och därmed avgränsad till intern
kontroll avseende den finansiella rapporteringen.
Intern kontroll över finansiell rapportering
Styrelsen har ansvaret för att bolagets organisation är utformad så att
bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden
i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning för styrelsens arbete och
instruktion för arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande
direktören. Instruktionen anger vilka ärenden som kräver styrelsens godkän-
nande eller bekräftelse. Vid styrelsesammanträdena är det verkställande
direktören som föredrar ärenden som kräver styrelsens behandling.
Verkställande direktören ska tillse att styrelsen får ett sakligt, utförligt
och relevant informationsunderlag för att styrelsen ska kunna fatta väl
underbyggda beslut samt att styrelsen hålls löpande informerad om
utvecklingen av bolagets verksamhet och finansiella ställning.
Utöver instruktionen mellan styrelse och verkställande direktör bygger
BioGaias kontrollstruktur på företagets organisation och sätt att bedriva
verksamhet där rollerna och ansvarsfördelningen är definierade.
Medvetenheten bland medarbetarna om upprätthållande av god kontroll
över den finansiella rapporteringen är god. Analys och uppföljning av
finansiell utveckling sker månatligen. Finansiella rapporter och samman-
ställningar görs av koncernens ekonomiavdelning och rapporteras till
styrelsen kvartalsvis och till bolagsledningen månadsvis.
Bolagets värderingar
BioGaia har övergripande värderingar som bolagets medarbetare är väl
medvetna om. Detta säkerställs via intervjuer vid nyanställning samt
genom regelbundna workshops med respektive avdelning.
Riskbedömning
Bolaget arbetar löpande med riskbedömning och riskhantering för att
säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras inom de ramar
som ytterst fastställs av styrelsen. Koncernledningen analyserar löpande
verksamhetens affärsprocesser med avseende på effektivitet och risker. I
detta arbete ingår att identifiera väsentliga risker för fel i den finansiella
rapporteringen och tillse att det finns ändamålsenliga processer och
kontroller inom verksamheten för att hantera dessa risker. De mest kritiska
affärsprocesserna samt de absolut största värdena, såväl tillgångar som
affärs- och produktutveckling finns i moderbolaget. Dessutom sker
merparten av försäljningen i moderbolaget. Processer som bedöms vara
av särskild vikt för BioGaia är försäljning inklusive kvalitetssäkring, forskning
och utveckling samt tillverkning. Under 2023 inrättades en riskkommitté som
leds av verkställande direktör och består av medlemmar av koncernledningen.
Kontrollaktiviteter
De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen
hanteras genom ett antal kontrollåtgärder i verksamhetens processer.
Processer och kontroller ses över och uppdateras löpande. Syftet är att
upptäcka, förebygga och rätta till felaktigheter och avvikelser. I kontroll-
strukturen ingår också bland annat fastställda befogenheter, arbetsför-
delning och företagsledningens månatliga genomgång av finansiell
information.
Information och kommunikation
BioGaia har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att
främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen.
Attestordning och policies distribueras till alla medarbetare samt hålls
tillgänglig på bolagets intranät. Normalt träffas hela bolagets personal en
gång per år för att öka kunskapen om processer och målsättningar samt
utbyta information och erfarenhet.
Uppföljning
Bolagsledningen utvärderar årligen den interna kontrollen. Även bolagets
valda revisorer, Deloitte AB, granskar årligen ett urval av BioGaias rutiner
och interna kontroller. Styrelsen utvärderar sedan informationen och
säkerställer att åtgärder vidtas rörande de brister och förslag som
framkommit.
Bolaget har ingen särskild granskningsfunktion (intern revision). Styrelsen
har gjort bedömningen att det, med tanke på bolagets storlek och
omfattning av transaktioner, samt den kompetens inom området som
styrelsen besitter och styrelsens möten med revisorn, inte finns anledning
att inrätta en formell internrevisionsavdelning.
169
Årsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport
Stockholm den 25 mars 2025
Peter Rothschild David Dangoor
Styrelseordförande Vice Styrelseordförande
Barbro Fridén Outi Armstrong
Styrelseledamot Styrelseledamot
Bénédicte Flambard Anthon Jahreskog
Styrelseledamot Styrelseledamot
Vesa Koskinen Vanessa Rothschild
Styrelseledamot Styrelseledamot
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till årsstämman i BioGaia AB (publ.), org.nr 556380-8723
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för
räkenskapsåret 2024-01-01 - 2024-12-31 på sidorna 166-169 och för att den
är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning
av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt
mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6
kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 §
andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncern-
redovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 25 mars 2025
Deloitte AB
Jenny Holmgren
Auktoriserad revisor
170
Årsredovisning 2024 BioGaia-aktien
Aktien
OMX Stockhplm PI
OMX Stockholn Health Care PI
Omsatta antal aktier 1000-tal
BioGaia-aktien
Siffror inom parentes avser föregående år
Börshandel
BioGaia ABs B-aktie noteras sedan maj 1998 på OMX Nordiska börs i
Stockholm. Per den 1 januari 2012 flyttades aktierna från listan för
mindre bolag till listan för medelstora bolag.
Under 2024 omsattes på NASDAQ totalt dagligen i genomsnitt 175 852
antal aktier till ett värde av i genomsnitt 20 390 435 kronor per dag.
Antalet aktieägare var 12 061 (10 908) den 31 december 2024.
Antalet aktier i BioGaia AB uppgår till 3 703 340 A-aktier och
97 458 970 B-aktier.
Kursutveckling
Aktiekursen ökade från 101,20 till 111,90 under 2024. Årets högsta
slutkurs var 134,70 kronor och årets lägsta var 96,90 kronor. Börsvärde
per den 31 december 2024 var cirka 11 320 (10 219) miljoner kronor.
Utdelningspolicy
Policyn är att utdelning till aktieägarna ska uppgå till 50% av vinsten
efter skatt i koncernen exklusive poster av engångskaraktär.
Incitamentsprogram
Bolaget har ett incitamentsprogram för samtliga anställda baserat dels
på bolagets försäljning och resultat, och dels på kvalitativa mål. Den
maximala bonusen uppgår till 12 % av årslönen. Utöver detta program
implementerade BioGaia även ett teckningsoptionsprogram som
beslutades av årsstämman 2021. Antalet aktier och röster i BioGaia ökade
under 2024 på grund av utnyttjandet av vissa teckningsoptioner som
emitterats inom ramen för detta program för teckning av aktier. Genom
teckningen ökade antalet B-aktier och röster i BioGaia med 180 000 och
aktiekapitalet ökade med 36 000 kronor. Programmet avslutades under 2024.
Vidare beslutade årsstämman 2024 om ett nytt personaloptionsprogram.
Aktiefördelning
Totalt antal ägare
Antal värdepapper 2024-12-31 2023-12-31
1–500 8 994 8 065
501–1 000 1 078 986
1 001–5 000 1 454 1 364
5 001–10 000 214 202
10 001–15 000 64 68
15 001–20 000 37 30
20 001– 220 193
Totalt antal ägare: 12 061 10 908
BioGaia-aktien
171
Årsredovisning 2024 BioGaia-aktien
Förändringar av aktiekapitalet från bolagets bildande
År Transaktion
Ökning av
antal aktier
Ökning av
aktie-
kapital, kr
Totalt
aktie-
kapital, kr
Totalt
antal
A-aktier
Totalt
antal
B-aktier
Kvot-
värde,
kr
Emissions
likvid, kr
1990 Bolagsbildning 150 000 30 000 5,00 –
1991 Nyemission 12 857 64 285 214 285 42 857 5,00 4 500 000
1993 Nyemission 12 554 62 770 277 055 55 411 5,00 4 394 341
1995 Nyemission 2 303 11 515 288 570 57 714 5,00 806 009
1996 Fondemission/Split 60 541 986 5 771 400 6 059 970 4 740 278 55 859 422 0,10 –
1996 Nyemissions 18 200 000 1 820 000 7 897 970 4 740 278 74 059 422 0,10 15 320 000
1997 Nyemission Banco
Fonder
2 608 696 260 870 8 140 840 4 740 278 76 668 118 0,10 5 760 000
1997 Nyemission BioGaia
Fermentation
4 400 000 440 000 8 580 840 4 740 278 81 068 118 0,10 7 469 000
1997 Nyemission 21 452 099 2 145 210 10 726 050 5 925 347 101 335 148 0,10 38 597 265
1998 Nyemission 5 1 5 925 350 101 335 150 0,10 20
1998 Sammanläggning 592 535 10 133 515 1,00 –
1998
Nyemission
(introduktion
Stockholmsbörsen) 2 681 512 2 681 512 13 407 562 740 668 12 666 894 1,00 57 934 131
2000
Nyemission
november 3 275 000 3 275 000 6 682 562 40 668 15 941 894 1,00 73 031 886
2000
Nyemission
december 425 000 425 000 17 107 562 740 668 16 366 894 1,00 11 505 294
2004
Nyemission
Industrifonden 100 000 100 000 17 207 562 740 668 16 466 894 1,00 100 000
2010
Nyemission
optionsprogram 63 400 63 400 17 270 962 740 668 16 530 294 1,00 4 862 780
2015
Nyemission
optionsprogram 65 500 65 500 17 336 462 740 668 16 595 794 1,00 15 844 450
2020 Nyemission
1)
2 860 000 2 860 000 20 196 462 740 668 19 455 794 1,00 1 144 000 000
2022 Split 20 196 462 3 703 340 97 278 970 0,20 -
2024
Nyemission
optionsprogram 180 000 36 000 20 232 462 3 703 340 97 458 970 0,20 20 815 200
1)
Exklusive omkostnader
BioGaias största aktieägare den 31 december 2024 (källa: Vantage, Euroclear)
A-aktier B-aktier Kapital (%) Röster (%)
Annwall & Rothschild Investments AB 3 703 340 500 000 4,16 % 27,91 %
Fjärde AP-fonden 8 200 182 8,11% 6,10%
Premier Miton Investors 4,104,721 4,06% 3,05%
Anatom Holding AG 3,307,175 3,27% 2,46%
Handelsbanken Fonder AB 3,049,447 3,01% 2,27%
Cargill Inc 3 000 000 2,97% 2,23%
TIN Ny Teknik 2 000 000 1,98% 1,49%
Allianz Global Investors 1 985 174 1,96% 1,48%
Montanaro Asset Management 1 833 759 1,81% 1,36%
David Dangoor 1 750 000 1,73% 1,30%
Övriga aktieägare 67 728 512 66,95% 50,36%
Totalt 3 703 340 97 458 970 100 % 100 %
172
Årsredovisning 2024 Ledning
VD och koncernchef. Född 1966.
Theresa har en kandidatexamen i
biologi från Boston College. Anställd i
företaget sedan september 2023.
Tidigare Global Head of OTC på
GlaxoSmithKline Consumer
Healthcare (Haleon), dess-
förinnan hade hon olika ledande
befattningar inom bland annat
marknadsföring på Essilor och
Johnson & Johnson. Innehar 0 aktier.
Theresa Agnew
Forskningschef. Född 1975.
Doktorsexamen i mikrobiologi,
cell- och molekylärbiologi och
ingenjörsexamen från ENSAR,
Frankrike. Arbetat i bolaget sedan
2020. Innehar 0 aktier.
Gianfranco Grompone
Vice VD och Finanschef. Född 1967.
Civilingenjör teknisk fysik, Kungliga
Tekniska Högskolan, Stockholm,
civilekonom Handelshögskolan
Stockholm. Arbetat i bolaget sedan
2019. Innehar 3 000 B-aktier.
Alexander Kotsinas
Chefsjurist. Född 1972.
Jur. Kand. samt Magisterexamen inom
processrätt, skiljeförfarande och
alternativa tvistelösningsmetoder från
Universitetet Paris II Panthéon-Assas,
Frankrike. Arbetat i bolaget sedan
2023. Innehar 0 aktier.
Caroline Mofors
Försäljningschef. Född 1974.
Tidigare arbetat på Axel Johnson AB
som Director Innovation & Data. 30 års
erfarenhet retail, e-handel och digital
transformation i flera operativa och
strategiska roller. Arbetat i bolaget
sedan 2021. Innehar 0 aktier.
Sebastian Heimfors
Marknadschef. Född 1973.
Ekonomie magisterexamen vid Umeå
Universitet. Arbetat i bolaget sedan
2020. Innehar 190 B- aktier.
Linda Hägglund
Produktionschef. Född 1977.
Civilingenjör i industriell ekonomi från
Linköpings universitet. Anställd sedan
2021. Innehar 1250 B-aktier.
Ludvig Milesson
Personalchef. Född 1969.
BsC i Human Resources, Stockholms
universitet. Arbetat i bolaget sedan
2019. Innehar 500 B-aktier.
Angelika Kjelldorff
Ledning
173
Årsredovisning 2024 Styrelse
Född 1949. Vice styrelseordförande.
Invald i styrelsen 2003. Styrelseordförande
2007–2018. MBA från Handelshögskolan
Stockholm. Marknadsförings- och PR-konsult.
Vd Innoventive Partners LLC. Tidigare
Executive Vice President och markn. chef
Philip Morris USA och Philip Morris International
(1976 – 2002). Haft styrelseuppdrag i flera
amerikanska börsnoterade bolag, New York
City Ballet Inc., School of Creative Leadership,
Berlin University och är för närvarande
engagerad i Svensk-amerikanska handels-
kammaren (ordförande 1997–2001).
Innehar 1 750 000 B-aktier.
David Dangoor
Född 1986. Invald i styrelsen 2020.
Bachelor i internationell ekonomi och
management från Università L. Bocconi i
Milano med ytterligare studier i affärsstrategi
och beslutspsykologi vid HEC Paris. För
närvarande inriktad på regenerativa projekt
och har tidigare varit Regional Sales Manager
på BioGaia, COO på Iero samt haft seniora
strategiska roller inom hållbar affärsutveck-
ling på H&M Group. Innehar 160 B-aktier.
Vanessa Rothschild
Född 1973. Invald i styrelsen 2022.
Har en Master of Administration från University
of Bath, en filosofie doktorsexamen från
National Institute of Agronomic i Frankrike
samt en mastersexamen i entreprenörledar-
skap från Technology Economics & Manage-
ment i Danmark. Har haft olika ledande
befattningar inom hälso- och jordbruksföre-
tag och därvid arbetat i ledande befattningar
med bland annat läkemedel, hälsoprodukter
och konsumentvaror. Bénédicte Flambard är
sedan 2019 Global Head of Plant Health
Business på FMC Corp. och stationerad i
Danmark. Övriga styrelseuppdrag:
Noscomed och Anizome. Innehar 0 aktier.
Bénédicte Flambard
Född 1967. Invald i styrelsen 2023. Har en
masterexamen i Agriculture Economics från
Helsingfors Universitet, MBA från universitetet
i Arkansas och har även studerat psykologi vid
Yale University. Outi har arbetat med global
marknadsföring i ledande befattningar inom
områden som life science, nutrition- och
hälsa, livsmedel och jordbruk inom företag
såsom P&G, SGS och DSM i Schweiz. Outi är
för närvarande Chief Marketing Officer och
medlem av ledningsgruppen på Medicel, ett
medicinteknikföretag inom Halma Plc.
Innehar 1 000 aktier.
Outi Armstrong
Född 1980. Invald i styrelsen 2015.
Har en kandidatexamen i Management and
Systems från City, University of London och en
magisterexamen i Financial Management
från University of Cape Town. Tidigare Chief
Operating Officer Fund Linked Products på
Credit Suisse Investment Bank, London.
Övriga styrelseuppdrag: Infant Bacterial
Therapeutics AB (IBT) och Fast Track
Holdings Ltd. Innehar 5 290 B-aktier.
Anthon Jahreskog
Född 1979. Invald i styrelsen 2023. Har en
masterexamen med inriktning mot finans från
Handelshögskolan i Helsingfors.Partner på
EQT Partners.Styrelsemedlem i Desotec,
Bluestep Holding AB och Oterra. Tidigare
uppdrag inkluderar styrelseuppdrag för BHG
Group, Vitrolife, Kfzteile24, Elevate, Igenomix,
Musti Group, Karo Pharma, Terveystalo, Vertu,
Roeser Group, Swiss Smile, VTI Technologies
och Lundhags. Innehar 0 aktier.
Vesa Koskinen
Född 1956. Invald i styrelsen 2023. Legitimerad
läkare med specialisering inom obstetrik och
gynekologi och medicine doktorsexamen i
reproduktionsfysiologi. Haft flera ledande
befattningar inom svensk hälso- och sjukvård
både inom offentlig och privat verksamhet
samt utomlands kortare perioder, bland
annat tidigare direktör för Astrid Lindgrens
Barnsjukhus vid Karolinska universitets-
sjukhuset i Stockholm och sjukhusdirektör för
Sahlgrenska universitetssjukhuset i Göteborg.
Övriga nuvarande styrelseuppdrag: Apoteket
AB, WeMind AB (ordförande), Sophiahemmet,
Bräcke Diakoni (ordförande) och Svenska
Sjöräddningssällskapet. Innehar 500 aktier
Barbro Fridén
Styrelse
Född 1950. Styrelseordförande.
Invald i styrelsen 2018. Civilekonom från
Handelshögskolan Stockholm. Grundare
och huvudaktieägare. Verkställande direktör
1996–2016 och koncernchef 2016–2018.
Styrelseordförande för dotterbolaget BioGaia
Pharma AB. Även styrelse- ordförande för
Infant Bacterial Therapeutics AB (IBT) och har
styrelseuppdrag i The Foundation to Prevent
Antibiotic Resistance (PAR-foundation),
Allbright och Hyber AB. Innehar genom
Annwall & Rothschild Investments AB (ett med
medgrundaren Jan Annwall delägt bolag)
3 703 340 A-aktier och 500 000 B-aktier.
Styrelseuppdragen samt uppgifterna om innehav i BioGaia som anges ovan återspeglar situationen per den 31 december 2024.
Peter Rothschild
174
Årsredovisning 2024 Ordlista
Ordlista
Antibiotika
Läkemedel som dödar eller hämmar tillväxten av bakterier.
Divertikulit
Inflammation i tarmfickor. Tarmfickor är utbuktningar i
tjocktarmsväggen.
Helicobacter pylori
Mycket vanligt förekommande bakterie hos stora delar av jordens
befolkning. Trivs i magsäcken och kan bland annat orsaka magsår
och magsäckscancer.
Klinisk forskning
Med detta avser BioGaia forskning på människor.
Laktobaciller
Mjölksyrabakterier. Ett samlingsnamn för en grupp mikro organismer
som finns naturligt i olika matvaror som till exempel yoghurt, oliver
och syrade grönsaker. Förr i tiden fick vi i oss mycket mjölksyrabakterier,
men i dag är vår kost fattig på dessa nyttiga bakterier. Vissa mjölksyra-
bakterier finns även i människans normala tarmflora.
Det är stor skillnad mellan olika mjölksyrabakterier. De har olika
egenskaper och kan därmed ge olika effekt när man intar dem.
Det finns ett stort antal olika mjölksyra bakterier, till exempel
Lactobacillus reuteri och Lactobacillus acidophilus.
Limosilactobacillus reuteri (L. reuteri)
Art inom släktet Limosilactobacillus. De allra flesta av BioGaias
probiotiska mjölksyrabakterier är olika stammar av Limosi-
lactobacillus reuteri, till exempel Limosilactobacillus reuteri
Protectis. Limosilactobacillus reuteri hette tidigare Lactobacillus
reuteri. Namnet ändrades i samband med ett taxonomiarbete 2020
då ett stort antal arter fick nya namn.
Membranvesiklar
Blåsor (vesiklar) som bildas från cellers membran och som möjliggör
att ämnen kan transporteras ut och in i en cell.
Parodontal sjukdom
Ett samlingsnamn för tillstånd som påverkar tandens fäste, till
exempel gingivit och parodontit.
Postbiotika
Postbiotika är icke levande mikroorganismer eller ämnen som
dessa bildat som bidrar med hälsofördelar till sin värd.
Prebiotika
Mat för nyttiga bakterier som lever i vår mag- och tarmkanal.
Prebiotika är ofta kostfiber.
Probiotika
Levande mikroorganismer som, när de intas i adekvata mängder,
ger en gynnsam hälsoeffekt.
Resistenta bakterier
Bakterier som blivit motståndskraftiga (resistenta) mot en eller
flera sorters antibiotika.