Årsredovisning 2024
Hållbara och pålitliga
industrilösningar
VBG Group grundades 1951 för att skapa ett säkrare
samhälle och detta är än idag den största drivkraften för vår
verk samhet. Genom ledande och hållbara industri lösningar
bidrar vi till ökad säkerhet för såväl människor som gods
och infrastruktur – våra klimatsystem, släpvagnskopplingar,
automatiska snökedjor, skjutbara tak, lösningar för mekanisk
kraft överföring samt energi- och stötdämpning fyller alla
viktiga samhällsfunktioner.
I samarbete med våra kunder
utvecklar vi vårt erbjudande för
värde, säkerhet och hållbarhet
INNEHÅLL
Affärsöversikt
VBG Group i korthet ...................................................... 3
Affärsmodell .................................................................. 7
Våra verksamhetsmål .................................................... 8
Vd har ordet ................................................................... 9
Highlights 2024 ............................................................ 10
Strategi
Trender och drivkrafter ................................................ 12
Strategiskt värdeskapande ......................................... 14
Med säkerhet i fokus ................................................... 19
Ansvarsfullt företagande ............................................. 20
Finansiell utveckling
Resultatutveckling ....................................................... 25
Kassaflödesutveckling ................................................ 27
Finansiell ställning ....................................................... 28
Risk
Risk och riskhantering ................................................. 29
Bolagsstyrning
Ordföranden har ordet ................................................. 36
Bolagsstyrningsrapport ............................................... 37
Styrelse
Koncernledning ........................................................... 42
Revisors yttrande ........................................................ 46
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar ................................................ 48
Environment................................................................. 54
Social ........................................................................... 56
Governance ................................................................. 57
Revisors yttrande ........................................................ 62
Finansiell rapportering
Förvaltningsberättelse................................................. 63
Finansiella rapporter ................................................... 75
Noter ............................................................................ 85
Revisionsberättelse ................................................... 106
Ersättningsrapport
Ersättningsrapport ......................................................110
För aktieägare
Sex skäl att investera .................................................113
Aktie och ägare ..........................................................116
Årsstämma och adresser ...........................................117
Sidorna 47-62 i denna redovisning utgör VBG Groups lagstadgade
håll bar hets rapport i enlighet med årsredovisningslagen. Rapporten
avser räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2024.
2
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering
2
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering
VBG GROUP I KORTHET
En global
industri koncern
VBG Group är en långsiktig och aktiv
ägare av fram gångs rika industriföretag
och varumärken. Koncernens tre divi-
sioner: Truck & Trailer Equipment,
Mobile Thermal Solutions och Ringfe-
der Power Transmission styrs utifrån
hög industriell kompetens, starka vär-
deringar och finansiell stabilitet.
Global närvaro,
andel av omsättningen i %
Nordamerika
54
Europa
34
Övriga
världen
12
35
Helägda bolag
1 980
Medeltal anställda
15
Länder
3
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering
3
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering
VBG GROUP I KORTHET
Verksamhets områden
Kanaler
Marknader
Eftermarknad
EBITA
843
MSEK
Goods, 40%
Offroad, 26%
People, 21%
Industrial, 13%
Nordamerika, 57%
Övriga Europa, 14%
Tyskland, 9%
Sverige, 6%
Övriga världen, 14%
OEM, 60%
Distributörer/importörer, 21%
Påbyggare/integratörer, 11%
Återförsäljare, 8%
22%
Gedigen erfarenhet och industriell kompetens
VBG Groups affärsidé bygger på förvärv, långsiktigt
ägande och strategisk styrning av industriföretag inom
business-to-business. Den erfarenhet och industriella
kompetens som har byggts upp genom åren är en för-
del såväl i bolagets förvärvsprocess som i den strate-
giska styrningen och operativa utvecklingen av bola-
gets divisioner.
Hög servicenivå
VBG Group har ett stort fokus på service, vilket
genomsyrar hela värdekedjan och kundens användar-
resa. Koncernledningen stödjer divisionerna i arbetet
med att skapa kundvärde, från utveckling till efter-
marknad. Eftermarknadsaffären står för cirka 22 pro-
cent av koncernens omsättning.
Långsiktig finansiell styrka
VBG Groups ägarmodell, med en solid bas av
långsiktiga och stabila ägare, tillsammans med en god
resultatutveckling har bidragit till koncernens finan-
siella stabilitet med hög soliditet. Den starka finan-
siella ställningen skapar förutsättningar för förvärv
och investeringar även under perioder med svag
konjunktur.
Ledande industrilösningar
Koncernens divisioner erbjuder kunder och slut-
användare ledande industrilösningar som bidrar till ett
säkrare samhälle. Utbudet av produkter och tjänster
vänder sig till en bred bas av branscher och kunder,
där kontinuerlig produktutveckling samt effektiva
inköps- och leveransprocesser bidrar till ett konkur-
renskraftigt och kostnadseffektivt erbjudande.
Stark internationell position och närvaro
VBG Group har genom de tre divisionerna med tillhö-
rande distributionsnätverk en stark internationell posi-
tion och närvaro. Tillväxtagendan framåt är inriktad på
hållbar expansion och globalisering av koncernen.
Bred portfölj av varumärken i attraktiva nischer
Koncernens aktiva förvärvs- och tillväxtstrategi har över
tid bidragit till en bred och konkurrenskraftig varumär-
kesportfölj. Våra tio varumärken har alla marknadsle-
dande positioner inom sina respektive industriella
nischer. Efter rapportperiodens slut, i januari 2025 för-
värvade VBG Group genom Mobile Thermal Solutions
det brasilianska bolaget Italytec, som är den ledande
leverantören av luftkonditioneringssystem för den
brasilianska offroadmarknaden.
Nettoomsättning
5 579
MSEK
4
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering
4
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering
Truck & Trailer
Equipment
Andel av
nettoomsättning
Andel av EBITA
De automatiska släpvagnskopplingarna för tunga last bilar
bidrar till högre säkerhet på vägarna, en bättre miljö och säk-
rare arbetsförhållanden för chaufförerna.
De automatiska snökedjorna för kommersiella fordon ökar
säker heten på vägarna och hjälper förararna att komma fram
i tid, vid besvärligt vinterväglag.
De skjutbara taken för kapelltäckta trailers och tippfordon
samt de skjutbara takbågarna för järnvägs vagnar, bidrar till
snabbare lastning och lossning samt till en tryggare arbets-
miljö för de som lastar och lossar. Läs mer på sid XX
Mobile Thermal
Solutions
Andel av
nettoomsättning
Andel av EBITA
55% 48%
Klimatsystemen säkerställer ett optimalt klimat i bussar,
anläggnings-, nytto- och försvarsfordon på marknader med
olika behov. De bidrar till en god arbetsmiljö för förare och en
behaglig miljö för passagerare. Vidare minskar den negativa
miljöpåverkan genom att klimat systemen, med innovativ tek-
nik, stöttar elektrifieringen av fordon och bidrar till en mins-
kad bränsleförbrukning. Läs mer på sid XX
Ringfeder Power
Transmission
Andel av
nettoomsättning
Andel av EBITA
18% 18%
Axel-navkopplingar består av spännsatser och krympskivor.
Krympskivor återfinns i bland annat växellådor för industriellt
bruk. Axel- och navkopplingar används ofta i kranar och hiss-
anordningar. Friktionsfjädrar används bland annat inom flygin-
dustrin, som dämpande komponenter när vingklaffar ska flyt-
tas och ställas in samt som över belastningsskydd i
nödutgångarnas öppningssystem. Friktionsfjädrar används
även för att jordbävningssäkra byggnader, broar och kraftverk,
vilket skyddar byggnader och kan rädda människo liv. Läs mer
på sid XX
27% 34%
Släpvagnskopplingar,
automatiska snöked-
jor och skjutbara tak
Klimatsystem
Krympskivor, axel-,
navkopplingar
och friktionsfjädrar
VBG GROUP I KORTHET
Diversifierat erbjudande
5
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering
5
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024
VBG Groups övergripande syfte är att skapa ett säkrare samhälle.
Detta möjliggörs genom kon cer nens kontinuerliga arbete med att
utveckla produkter och lösningar som skapar värde för såväl kund
och slutanvändare som för samhället i stort.
Truck & Trailer Equipment Mobile Thermal Solutions Ringfeder Power Transmission
VBG Groups
varumärken har alla
ledande marknads-
positioner inom sina
respektive nischer.
Marknadsledare
1
A
A
C
C
C
B
B
D
D
E
E
F
F
G
G
H
H
H
I
I
Industri lösningar som bidrar till
ökad säkerhet
VBG GROUP I KORTHET
6
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering
6
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024
Industrikoncern
med hållbar
affärsmodell
* Föreslagen utdelning
AFFÄRSMODELL
VBG Groups affärsmodell bygger på
decentraliserade divisioner med starka
varumärken och ledande industrilös-
ningar gentemot kunder inom fyra
verksamhetsområden: People, Off-
road, Goods och Industrial. Koncern-
ledningen och moderbolaget stödjer
verksamheten med erfarenhet och
industriell kompentens, verkar för
synergier och kunskapsutbyte, sätter
ramverk för divisionerna och bidrar
med finansiell stabilitet.
Genom en välbeprövad central pro-
cess – nischidentifiering, förvärv, inte-
grering och styrning – kan fler företag
adderas till koncernen, där den
gemensamma faktorn är att VBG
Groups lösningar erbjuder viktiga funk-
tioner för kunden som samtidigt bidrar
till ett säkrare samhälle.
Genom långsiktigt aktivt ägande
skapar koncernen förutsättningar
för en hållbar utveckling av
industriföretag.
Ett säkrare
samhälle
Erbjudande
Ledande
industri lösningar
Släpvagnskopplingar
Automatiska snökedjor
Skjutbara tak
Klimatsystem
Lösningar för mekanisk
kraft överföring
Energi- och
stötdämpning
Varumärken
Bred portfölj av
varumärken i
attraktiva nischer
VBG
Onspot
Ringfeder
Edscha
Henfel
Sesam
Mobile Climate Control
Bus Climate Control
Carlyle Johnson
Rathi
Divisioner
Decentraliserade
divisioner
Truck & Trailer
Equipment
Mobile Thermal
Solutions
Ringfeder Power
Transmission
Koncern
Plattform
för hållbar och
lönsam tillväxt
Koncernledning
Moderbolag
Goods
People
Industrial
Offroad
Läs mer om VBG Groups
värdeskapande på sid 14
7,25
*
SEK Aktieutdelning
16,27 SEK Återinvesterat
Vinst per aktie
SEK
23,52
7
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering
7
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024
Stark position för fortsatt hållbar och lönsam tillväxt
Koncernens mål är att nå >10% i genomsnittlig årlig omsätt-
ningstillväxt över en femårsperiod, varav >5% organisk till-
växt och >5% strukturell tillväxt.
Koncernens mål är att nå en 50% minskning av växthusga-
ser (GHG), scope 1 och 2 till 2030 (referensår 2022).
Målsättningen för koncernen är att nå en rörelsemarginal
(EBITA-marginal) >15%.
20202019
0
%
10
20
30
50
40
2021 20242022 2023
0
1 000
2 000
3 000
6 000
5 000
4 000
MSEK
Förvärvad omsättning
Organisk omsättning
Tillväxt över en femårsperiod, CAGR
Mål över en femårsperiod
20202019 2021 20242022 2023
0
5
10
15
%
Årlig EBITA-marginal Mål
Koncernens utdelningspolicy säger att VBG Group i normal-
fallet ska dela ut 30% av nettovinsten till aktieägarna.
20202019
0
2
4
6
8
0
50
40
30
20
10
%
2021 20242022 2023
Kr
Utdelning
Föreslagen utdelning
Utdelning som procent av nettovinsten
Policy, 30 procent av nettovinsten
–50%
–21,1%
2024 Mål 2030
Tillväxt
UTFALL
8,4%
MÅL
>10%
Lönsamhet
UTFALL
15,1%
MÅL
>15%
Hållbarhet
UTFALL
–21,1%
MÅL
–50%
Utdelningspolicy
UTFALL
30,8%
POLICY
30%
Kommentar 2024
Under 2024 sjönk omsättningen med 2,8%. Organisk
tillväxt uppgick till –4,6%, minskad efterfrågan i framförallt
Nordamerika under andra halvåret samt kraftigt minskad
efterfrågan på den europeiska semitrailermarknaden
bidrog till omsättningsminskningen.
Vår bredd i nischer och branscher bidrog till stabilitet för
koncernen.
Total tillväxt (CAGR) över fem år uppgick till 8,41%, fördelat på
organisk tillväxt (CAGR) 7,45% och struk turell tillväxt 1,28%.
Fokus framåt
Global expansion.
Kompletterande förvärv.
Breddat erbjudande av industriella lösningar.
Kommentar 2024
2024 uppgick koncernens utsläpp av växthusgaser scope
1 och scope 2 till 0,68 tCO2e/MSEK, vilket innebär en
minskning av våra utsläpp med 21,1% gentemot basåret
2022.
Under 2024 har ytterligare investeringar i solceller och ny
produktionsutrustning genomförts för att minska
koncernens klimatavtryck.
Fokus framåt
Fortsatta investeringar för att minska vår klimatpåverkan.
Besluta mål för att minska vår klimatpåverkan inom scope
3, samt identifiera aktiviteter som stödjer målet.
Kommentar 2024
EBITA-marginal för 2024 uppgick till 15,1%.
Den ökade lönsamheten är ett resultat av förbättrad
bruttovinstmarginal för gruppen som helhet trots vikande
volymer och försäljning för Mobile Thermal Solutions och
för den europeiska semitrailermarknaden, i kombination
med en gynnsam produktmix.
Fokus framåt
Införande av modularitetsprojekt inom bussverksam heten
för att öka lönsamheten på längre sikt.
Ökad digitalisering inom koncernen.
Ökad kostnadskontroll.
Kommentar 2024
Med stärkt finansiell ställning och stabila kassaflöden
som grund delades 175 MSEK eller 7,00 SEK per aktie ut
under 2024.
För årsstämman 2025 föreslår styrelsen en höjning av
utdelningen till 7,25 SEK, vilket motsvarar 30,8 procent av
vinst efter skatt.
Fokus framåt
Optimerad kapitalstruktur och god avkastning på operativt
kapital.
Stabila kassaflöden.
VÅRA VERKSAMHETSMÅL
8
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering
8
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering
VD HAR ORDET
Vår strategi är tydlig
– hållbar, lönsam tillväxt
Starkt resultat i en
utmanande omvärld
Under 2024 levererade VBG Group ett
av sina bästa resultat någonsin med ett
rekordhögt operativt kassaflöde, trots
ett utmanande marknadsklimat. Med
fortsatt finansiell stabilitet, starka divi-
sioner och strategiska investeringar
befäster vi vår position som en global
industrikoncern och uppnår vårt näst
bästa årsresultat någonsin.
Vår nettoomsättning uppgick till 5 578,9 MSEK (5 739,8)
med en rörelsemarginal (EBITA) på 15,1 procent, och vi
uppnådde således vår målsättning om en rörelsemarginal
(EBITA) om minst 15 procent.
Att vi följer upp fjolårets rekordresultat med ännu ett
starkt årsresultat visar att vår affärsmodell fungerar även i
en föränderlig omvärld. Genom en disciplinerad verksam-
hetsstyrning, optimering av produktmix och effektiv kost-
nadskontroll har vi skapat stabilitet och handlingsutrymme
vilket har bidragit till att stärka vår totala EBITA-marginal
till 15.1 procent (15.0).
Efter en minskad efterfrågan under det andra halvåret
såg vi en positiv orderingång under det fjärde kvartalet,
vilket ger en stark grund inför 2025.
Tre starka divisioner
Våra tre divisioner presterade på en hög nivå utifrån
marknadsförutsättningarna.
Truck & Trailer Equipment bibehöll robust lönsamhet
trots vikande efterfrågan på semitrailermarknaden i
Europa tack vare en gynnsam produktmix och genom-
förda förbättringar.
Ringfeder Power Transmission nådde sitt bästa resultat
någonsin både vad gäller försäljning och resultat, med
stark tillväxt utanför Europa och Nordamerika och ökad
lönsamhet tack vare positiv produktmix och genomförda
förbättringar. Förvärvet Rathi Transpower levererade
enligt högt ställda förväntningar och bidrog till stark för-
säljningstillväxt.
Mobile Thermal Solutions mötte under andra halvåret
vikande efterfrågan i Nordamerika jämfört med föregå-
ende års höga volymer, men kunde genom effektivise-
ringsåtgärder öka lönsamheten och stabilisera bruttomar-
ginalerna.
Konsolidering av Mobile Thermal Solutions tre tillverk-
ningsenheter i Toronto, möjliggör effektiviseringsvinster
och är en strategisk viktig investering för att befästa och
vidareutveckla varumärket Mobile Climate Controls redan
starka marknadsposition inom offroad-segmentet.
Strategisk tillväxt
Trots en generell försäljningsnedgång fortsatte vi att växa
utanför Europa och Nordamerika, i enlighet med vår
strategi att utöka vår geografiska spridning.
I januari 2025 förvärvade vi, genom Mobile Thermal
Solutions bolaget Italytec Imex Indústria e Comércio
Ltda., en ledande leverantör av luftkonditioneringssystem
för den brasilianska offroad-marknaden. Förvärvet är ett
strategiskt steg i vår tillväxtresa som global industrikon-
cern och stärker vår närvaro i Brasilien och Sydamerika, i
linje med vår strategi att växa i BIC-länderna.
9
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering
9
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering
VD HAR ORDET, FORTS.
Nyckeltal
Koncernens omsättning minskade med 2,8 procent
till 5 578,9 MSEK (6 739,8).
Den organiska tillväxten uppgick till -4,6 procent
(18,2), med hänsyn taget till förvärvad omsättning
och valutakursförändringar mellan åren.
Rörelseresultatet (EBITA) minskade till 842,7
MSEK (860,9), med en rörelsemarginal (EBITA) om
15,1 procent (15,0).
Resultat efter finansiella poster ökade till 782,2
MSEK (766,3).
Vinst per aktie uppgick till 23,52 SEK (22,88).
Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen till
7,25 SEK (7,00), vilket motsvarar 30,8 procent
(30,8) av vinst efter skatt.
2024 i korthet
Utökat kunderbjudande
Ringfeder Power Transmission har utökat sitt erbjudande i
våra globala säljkanaler genom att tillföra nya produkter
från förvärvade Rathi Transpower.
Truck & Trailer Equipment utvecklar fler systemlös-
ningar för certifierade plåtprodukter, underkörningsskydd
och dragstänger för transporter med högre lastkapacitet.
Inom Mobile Thermal Solutions utvecklar vi kundorder-
styrda klimatsystem för en större kundbas och möter kun-
dernas behov i samband med elektrifieringen av framför
allt skolbussar i USA.
Hållbarhet i fokus
Under 2024 har vi fortsatt fokusera på hållbarhetsfrågor
i syfte att minska vår miljöpåverkan. Vi har arbetat inten-
sivt med hållbarhetsagendan för att efterleva CSRD och
genomfört en dubbel väsentlighetsanalys samt fortsatta
hållbarhetsutbildningar.
Vi har genomfört åtgärder för att reducera våra CO
2
emissioner och investerat i förnybar energi för att
minska vårt klimatavtryck. Utöver mätningar av CO
2
för
scope 1 och 2, pågår aktiviteter för att börja mäta vår
påverkan inom scope 3, med fokus på transporter,
material och avfall.
Vidare har vi fokuserat på att reducera antalet olyckor
i verksamheten.
Framtid
Vi går in i 2025 med en stark finansiell ställning och en
tydlig strategi för fortsatt tillväxt. Tack vare vår starka
finansiella ställning befinner vi oss väl positionerade för
framtiden. Vår starka balansräkning och vårt stabila
kassaflöde skapar handlingsutrymme och möjlighet för
framtida lönsam tillväxt.
Trots den osäkra makroekonomiska utvecklingen är vi
övertygade om vår förmåga att möta nya utmaningar
och tillvarata möjligheter. Vi genomför kontinuerligt sce-
narioplanering och riskanalyser som ligger till grund för
strategiska aktiviteter för att förbereda oss inför framti-
den.
Jag vill framföra ett stort tack till koncernens alla duk-
tiga medarbetare för fantastiska insatser under året. Till-
sammans kan vi fortsätta stärka VBG Groups position
som ledande industriföretag.
Anders Erkén
Vd och koncernchef, VBG Group
Koncernen, MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 5 578,9 5 739,8 4 580,0 3 611,2 3 147,2
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 946,1 960,8 663,6 562,4 462,5
Rörelseresultat före immateriella avskrivningar (EBITA) 842,7 860,9 557,5 484,1 385,5
Rörelseresultat (EBIT) 795,9 827,8 527, 2 456,0 353,4
Rörelseresultat efter finansiella poster (EBT) 782,2 766,3 487,8 441,4 326,5
Resultat efter skatt 588,2 572,1 368,3 337,1 226,7
Vinst per aktie, SEK 23,52 22,88 14,73 13,48 9,07
Kassaflöde från den löpande verksamheten 796,4 722,9 250,5 187,3 446,2
ROE (ackumulerat), % 14,5 15,6 11,4 12,2 9,0
ROCE (ackumulerat), % 16,3 17, 3 11,6 12,2 9,8
Soliditet, % 63,3 61,7 60,8 59,9 58,7
Räntebärande nettolåneskuld/EBITDA 0,45 0,39 1,1 0,8 0,6
Medelantal anställda 1 980 2 087 1 731 1 600 1 486
Antal utestående aktier (´000) 25 004 25 004 25 004 25 004 25 004
10
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering
10
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering
Verksamhetsstyrning
utifrån tre strategiska
fokusområden
Key Success Factors:
• Starka varumärken och ledande
marknadspositioner i valda nischer
• Högt kundvärde i erbjudandet
• Diversifierad kundbas
STRATEGI
11
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering
11
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering
TRENDER OCH DRIVKRAFTER
Kontinuerlig utveckling
och anpassning i en
föränderlig omvärld.
En utökad elektrifiering, automatisering
och digitalisering inom VBG Groups
branscher, i kombination med ökade miljö-
och säkerhetskrav ställer både nya och
högre förväntningar på VBG Group som
koncern.
Vi arbetar aktivt med utveckling och anpassning av våra
produkt- och system lösningar för att möta rådande driv-
krafter och omvärlds förändringar. Internt digi tali seras även
verksamheten och processer justeras för att bidra till kli-
matneutralitet.
Fokusområden
Minskade utsläpp
Fokus på minskad bränsleförbrukning och
reducering av CO
2
- utsläpp. Nya reglementen,
målsättningar och utsläppsrätter driver på
utvecklingen av transport effektivisering och
elektrifieringen samt ställer nya krav.
Produktutveckling
Ökade miljö-, kund- och användarkrav samt
nya reglementen inom trafiksäkerhet påskyn-
dar produktutvecklingen och ny teknik.
Digitalisering
Utvecklingen kring automatisering av system,
processer och lösningar, ökar kravet på datain-
samling och digitalisering.
Ny teknik
Fokus på ökad effektivitet och lönsamhet
driver på utvecklingen av självkörande fordon
och uppkopplade produkter.
Växande marknad
En ökande globalisering och urbanisering
driver på behovet av fler transporter och infra-
strukturprojekt.
Hållbarhet
Ett ökat klimatfokus ställer krav på cirkulär och
hållbar industriell tillverkning.
Utvecklingsagenda
VBG Group
4.0
Leverantör av industriprodukter,
delsystem och service
Manuellt och analogt
Mekanik
Verksamhet med
hållbarhets ambitioner
Stark lokal aktör med
internationell närvaro
Partner och lever antör av ledande
industri- och systemlösningar
Automatiskt och digitalt
Mekanik, elektronik och nya tekniker
Hållbar industri koncern och värdekedja
Stark global aktör med lokal närvaro
Från: Till:
Läs mer om lorem ipsum
på sidan XX
12
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering
12
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024
Förnybar energi minskar vårt
klimatavtryck
Energifrågan är central i VBG Groups arbete med att minska
verksamheternas klimatavtryck. Förutom att minimera ener-
gianvändningen i verksamheterna investerar vi i förnybara
energikällor i våra anläggningar för att ytterligare reducera
miljöpåverkan.
Nya solceller installerade
Under 2024 monterade vi solceller på tre av Truck and
Trailers anläggningar:
• Vi installerade solceller på OnSpot of North America,
North Vernon, Indiana. Med installerad solenergikapacitet
om 123,2 kW beräknar vi att cirka 69 procent av anlägg-
ningens energibehov ska kunna täckas av förnybar energi
från solcellerna.
• På taket till anläggningen i Kamenice, Tjeckien installerade
vi solceller med kapacitet om 100 MWh per år. Med deras
hjälp bedömer vi att vi ska kunna tillgodose cirka 24 pro-
cent av anläggningens energiförbrukning.
• Den tredje anläggningen där vi installerade solceller under
året är Truck & Trailers lager i Beringen, Belgien, som vi
utrustade med 120 solpaneler med total energikapacitet
om 50,4 kW. Dessa har tillgodosett i snitt 56 procent av
anläggningens energiförbrukning sedan mars. Med hjälp
av ett 10kW batteri som laddas av solcellerna kan anlägg-
ningens truckar laddas med förnybar energi när fabriken
har stängt.
De dagar solcellsanläggningarna genererar ett energiöver-
skott skicas detta automatiskt ut på elnätet för försäljning.
På så sätt genererar vi intäkter samtidigt som vi ger andra
aktörer möjlighet att köpa förnybar energi.
Bergvärmepump minskade
energiförbrukningen
För att reducera energiförbrukningen och
behovet av naturgas installerade vi en berg-
värmepump i Truck & Trailers anläggning i
Kamenice, Tjeckien under 2023. Resultaten är
tydliga, vi kan nu konstatera att anläggningens
energiförbrukning har minskat med 41 procent
mellan februari och oktober jämfört med
samma period 2023. Dessutom har använd-
ningen av naturgas i fabriken minskat med
485 MWh baserat på genomsnittlig förbruk-
ning de senaste tre åren.
Läs mer om vårt hållbarhetsarbete inom
Environment på s XX >
VBG GROUPS HÅLLBARHETSAGENDA:
ENVIRONMENT
E
13
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering
13
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering
Central roll i
värdekedjan
Upstream
Råmaterial till våra produkter trans-
porteras till någon av våra utvalda
leverantörer där materialet bearbetas.
Efter förädlingen transporteras de
bearbetade materialen till en av vår
produktions anläggningar.
VÅR VÄRDEKEDJA
VBG Groups affär är uppdelad i tre
stödjande men separata divisioner:
Truck & Trailer Equipment, Mobile
Thermal Solutions och Ringfeder
Power Transmission. Verksamheten
inom respektive division påverkas
av rådande trender och drivkrafter,
men divisionernas centrala roll i vär-
dekedjan gör även att koncernen
har en påverkan både uppströms
och nedströms i värdekedjan.
Genom våra starka varumärken
skapar vi kundvärde.
Downstream
Produkterna transporteras till kund,
ofta via återförsäljare och partners.
När produkterna används, fokuserar vi
på att tillhandahålla support och ser-
vice för att maximera deras nytta och
kundupplevelsen. Vid produktens slut-
liga användning skrotas eller återvinns
materialet.
Transport
Produkt-
utveckling
Inhouse – våra divisioner
I vår produktutveckling skapar vi unika och kund-
anpassade produkter. Genom noggranna inköp säkrar
vi tillgången på material till bästa pris och kvalitet.
Där efter bearbetar vi material genom effektiv tillverk-
ning till färdiga produkter av hög kvalitet. Slutligen
marknadsförs och säljs våra produkter genom starka
varumärken till våra kunder. I vår värdekedja arbetar
vi systematiskt med säkerhet, resurseffektivitet och
miljöpåverkan.
Transport
Material-
förädling
Råmaterial
Inköp
Tillverkning
Försäljning
End-of life/
Återvinning
Produkt i
användning
Transport
Läs mer om VBG Groups
värdeskapande sidan XX
14
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering
14
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering
Strategisk styrning och långsiktigt
värdeskapande genom aktivt
ägande och diversifiering
Med missionen som ledstjärna ligger kärnan i VBG Groups
verksamhet i att förvärva, äga och vidareutveckla välskötta
industriföretag inom business-to-business.
Vi skapar ett säkrare samhälle.
Mission
Mission
Vision
Strategiförklaring
Key success factors
Koncernstrategiska mål
Koncernstrategiska initiativ
Divisionernas affärsstrategier och planer – inklusive initiativ
Keystones/Uppförandekod
Starka varumärken och ledande
marknads positioner i valda nischer.
Högt kundvärde i produkterna.
Diversifierad kundbas.
Key success factors
Helhetssyn
Affärsmässighet
Professionalism
Lagarbete
Keystones
Vi är en attraktiv långsiktig partner som
skapar värde för våra kunder, ägare
och anställda.
Vi förvärvar, äger och utvecklar
ledande industrivarumärken.
Vi erbjuder hållbara och pålitliga
industri lösningar globalt som bidrar till
ett säkrare samhälle.
Vision
Moderbolaget ansvarar tillsammans med koncernled-
ningen för den över gripande strategiska styrningen av
koncernen, vilket bland annat innefattar att identifiera och
genomföra förvärv, bidra med resurser till divisionerna i
form av industriellt kunnande och kapital samt uppföljning
av divisionernas mål och strategier.
Värdeskapande över tid
VBG Group är en långsiktig aktiv ägare med målet att
skapa hållbar lönsam tillväxt. Affärs idén bygger på aktiv
förvaltning och vidareutveckling av verksamheternas
affärsmodeller, för att skapa värde över tid. Utöver att
definiera det strategiska ramverket för koncernen, verkar
moderbolaget och koncernledningen även för att skapa
synergieffekter och bidra till långsiktigt värdeskapande
inom koncernens olika delar.
Våra värderingar är vägledande
VBG Groups affärsidé är väl beprövad, där moderbolaget
och koncernledningen styr organisationen utifrån VBG
STRATEGISKT VÄRDESKAPANDE
Groups fyra värderingar – Keystones, samt koncernens
upp förande kod – Code of Conduct. Våra Keystones till-
sammans med upp förandekoden lägger grunden för
samtliga av koncernens verksamheter och processer,
och är vägledande för vår förvärvsprocess. En överens-
stämmande syn kring värderingar och förhållningssätt
är av yttersta vikt vid förvärv av företag.
Diversifierad struktur med låg affärsrisk
VBG Group har sedan tidigt 90-tal förvärvat flertalet olika
bolag. En väl fungerande förvärvs- och portföljstrategi har
byggt upp en stabil koncern med en diversifierad affärs-
struktur. Koncernstrukturen skapar förutsättningar för
synergier mellan divisionerna vid exempelvis etableringar
på nya marknader. Samtidigt bidrar den diversifierade
strukturen till en jämnare och stabilare utveckling. I en
osäker konjunktur när efterfrågan minskar i enskilda bran-
scher och på enskilda marknader, minimeras VBG Groups
affärsrisk genom koncernens breda internationella sprid-
ning och kundbas.
15
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering
15
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering
STRATEGISKT VÄRDESKAPANDE, FORTS.
Decentraliserad affärsmodell
VBG Groups decentraliserade affärsmodell är en stor
styrka för koncernen. Moderbolaget och koncernled-
ningen ansvarar för den övergripande styrningen, medan
ett lokalt beslutsfattande i den operativa verksamheten
bidrar till en bättre kunddialog och ökad flexibilitet. Detta
leder till värdeskapande för såväl kunden som för koncer-
nen i stort. De tre divisionerna har fullt resultatansvar, där
verksamhetsspecifika mål och strategier utarbetas utifrån
koncernens övergripande strategiska ramverk. Divisio-
nerna arbetar nära sina kunder med anpassade erbjudan-
den för att möta kundens specifika önske mål. Genom divi-
sionerna erbjuder koncernen ett brett erbjudande av
produkter och lösningar, till kunder inom olika och väl
utvalda nischer.
Koncernen bidrar med viktiga förutsättningar
Samtidigt som divisionerna och portföljen av varumärken
skapar fördelar för koncernen, bidrar även koncernen med
viktiga resurser. Koncernen erbjuder verksamheterna
finansiell stabilitet med tillgång till kapital och finansiella
resurser, där den balanserade portföljen är en styrka i en
osäker konjunktur. Vidare ger koncernen tillgång till indu-
strikompetens och utbyte av expertkunskap, strategisk
styrning, central förvärvshantering, plattform för internatio-
nell expansion samt synergier inom IT, HR, varumärkes-
utveckling, kommunikation, bolagsstyrning, finans och IR.
Våra strategiska fokusområden
– Key Success Factors
Utifrån syftet att skapa ett säkrare samhälle och samtidigt
fortsätta skapa hållbar lönsam tillväxt har vi definierat
tre strategiska fokusområden – starka varumärken och
ledande marknadspositioner i valda nischer, högt kund-
värde i erbjudandet och diversifierad kundbas. Inom dessa
områden ska koncernen bedriva prioriterade initiativ kopp-
lade till tillväxt, lönsamhet och hållbarhet. Strategiska akti-
viteter och kontinuerlig anpassning inom våra tre fokus -
områden kommer att vara viktiga nycklar för att
koncernen ska kunna fortsätta ta steg framåt i utveck-
lingen och för koncernens framtida framgång.
Läs mer om våra strategiska fokusområden
på sidorna XX–X >
Hållbart erbjudande och förhållningssätt
Som aktiv ägare anser VBG Group det väsentligt att kon-
cernen och divisionerna bedriver verksamhet utifrån ett
hållbarhetsperspektiv och skapar förutsättningar för håll-
bar lönsam tillväxt. VBG Group ska ses som det naturliga
valet för kunder och övriga intressenter när det gäller ett
hållbart erbjudande och förhållningssätt. Tillsammans
med ägare, leverantörer, kunder och beslutsfattare i sam-
hället fortsätter vi vår utveckling som hållbar arbetsgivare
med hållbara produktlösningar samt tar steg mot klimat-
neutrala värdekedjor.
Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidorna
XX–XX >
Nischidentifiering
VBG Groups modell för värdeskapande har sin
grund i att identifiera attraktiva nischer, där divis-
ionerna kan särskilja sig med efterfrågade varu-
märken och produktlösningar. Ambitionen är att
samtliga varumärken ska etablera sig som nummer
ett eller två inom sina respektive nischer, med hållbar
och lön sam tillväxt som resultat.
Förvärv
Inom de utvalda nischerna arbetar VBG Group
med att identifiera företag som kan vara aktuella för
förvärv. Det ska vara välskötta företag med starka
varumärken samt företag som delar koncernens
värderingar och har god tillväxt och lönsamhetspoten-
tial. Förvärvskandidaterna kan delas in i två katego-
rier:
• Företag som kompletterar befintliga divisioner i produkt-
utbud, produktion, logistik och geo grafisk täckning.
• Företag inom ny verksamhet, som kan bilda en
egen division.
Integrering och styrning
Att genomföra förvärv är en del av moder bolagets och
koncernledningens övergripande styrning. De företag
som förvärvas integreras i koncernens etablerade
divisionsstruktur. Expertis och resurser tillgängliggörs
för att skapa förutsättningar för en lyckad integration,
samtidigt som synergieffekter och utvecklings-
möjligheter identifieras. Moderbolaget och koncern-
ledningen definierar koncernens strategiska ramverk,
inom vilket divis ionerna tar fram sina verksamhets-
specifika mål och strategier.
Koncernen
Divisionerna erbjuder kunder och användare ett brett
utbud av industrilösningar, där den interna värde-
kedjan sträcker sig från utvecklings fas till eftermark-
nad. Produktutvecklingen och inköps arbetet präglas
av nära samarbeten med våra kunder och leverantö-
rer, vilket möjliggör erbjudandet av tekniskt ledande
och anpassade helhets lösningar till en konkurrens-
kraftig totalkostnad. Produk tionen är modern och
högautomatiserad och bygger på Lean Management
(optimerade processer och flöden, för maximal effek-
tivitet och värdes kapande, utifrån befintliga resurser).
För säljnings- och efter marknads arbetet baseras
på nära och långsiktiga kund relationer, och en hög
servicenivå i kombination med vårt utvecklade erbjud-
ande av produkter och tjänster bidrar till både en stark
huvud- och eftermarknadsaffär.
Divisionerna
16
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering
16
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering
1 249
MSEK i löner och
sociala avgifter
Medarbetare
Företagets cirka 2 000 medarbetare är vår absolut viktigaste resurs, där en hög trivselnivå är centralt för
att uppnå koncernens mission och vision. Moderbolaget och koncern ledningen arbetar kontinuerligt för
att erbjuda konkurrenskraftiga arbets villkor samt tillhandahålla hållbara, säkra och tillfredsställande
arbetsmiljöer.
Samhället
Våra industrilösningar används inom ett stort antal bran-
scher globalt och fyller viktiga samhällsfunktioner. I egen-
skap av arbetsgivare bidrar vi också till den lokala ekono-
min i flera samhällen runtom i världen, vilket ger både
direkt och indirekt sysselsättning. Under 2024 betalade vi
216,8 MSEK i sociala kostnader, 27,3 MSEK i pensions-
kostnader och 194,3 MSEK i inkomstskatter, sammanlagt
438,4 MSEK. Vi betalar också bland annat tullar samt
fastighets- och energiskatter. Vidare bidrar koncernen till
samhället genom divisionernas lokala hållbarhetsinitiativ.
Ägarstiftelsen, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och
Astma forskning, har genom vår stabila direktavkastning,
kunnat dela ut 312 MSEK i forsknings anslag genom åren.
Aktieägare
Koncernens övergripande mål är att skapa hållbar lönsam tillväxt. Denna målsättning skapar förutsättning
för en positiv aktiekursutveckling samt en stabil och konkurrenskraftig aktieutdelning. Kursutvecklingen för
VBG Groups B-aktie under de senaste fem åren uppgår till 112,1 procent, samtidigt som under samma
period i genomsnitt 35,8 procent av nettovinsten har delats ut exkluderat pandemiåret 2020 då utdelningen
för 2019 drogs tillbaka. Årets föreslagna utdelning motsvarar en direkt avkastning om 2,3 procent baserat på
stängningskursen vid årsskiftet.
Kunder
Den diversifierade affärsstrukturen vi har byggt upp bidrar till en stor kundbredd för koncernen. Genom en
hög service nivå och att erbjuda kundanpassade industri lös ningar med högt teknik innehåll skapar vi förut-
sättningar för kunder och slut användare att känna trygghet i sina verksamheter samt att öka sin produktivitet
och lönsamhet.
Leveran törer
En förutsättning för att kunna leverera ett konkurrenskraftigt erbjudande är nära och väl fungerande leveran-
törssamarbeten. Vi har långa och goda relationer med våra leverantörer, vilket har medfört att de har byggt
upp kunskap om våra behov. Vår affär skapar inkomst och sysselsättning för leverantörerna, sam tidigt som
vår upp förandekod ställer höga motkrav på ansvarsfullt och hållbart agerande.
STRATEGISKT VÄRDESKAPANDE, FORTS.
Trygghet och
lönsamhet
181
MSEK i föreslagen
utdelning
3 384
MSEK i köpta
varor/tjänster
194
MSEK i skatt
Vår verksamhet skapar värde för:
17
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering
17
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering
Skräddarsytt utbildnings-
program inom hållbarhet
Hållbarhet är en av VBG Groups högsta priorite-
ringar. Vi välkomnar det pågående skiftet mot en
mer hållbar värld, och arbetar proaktivt för att
vara väl förberedda att möta de nya regelverk
och ökade krav som väntar inom hållbarhetsre-
dovisning.
En viktig del av detta arbete består av att
utbilda VBG Groups personal inom hållbarhet.
Under 2024 har vi systematiskt fortsatt arbetet
med att utbilda vår personal inom hållbarhet
genom att erbjuda vårt skräddarsydda, forsk-
ningsbaserade utbildningsprogram inom hållbar-
het, vilket togs fram 2022 i samarbete med Hög-
skolan Väst.
Utbildningsprogrammet täcker ett brett spek-
trum av ämnen, från FN:s hållbarhetsmål, livscy-
kelanalyser och cirkulär ekonomi, till hur materi-
alutvinning och transporter påverkar den fysiska
miljön.
Hittills har cirka 180 anställda i olika roller och
från olika delar av världen genomgått utbild-
ningsprogrammet i form av antingen en fysisk
lunch-till-lunch-kurs, eller en onlinekurs.
– Att bygga kunskap är en central del i vår
hållbarhetsresa. Den skapar en gemensam platt-
form att stå på, oavsett vilken världsdel vi jobbar
i, säger Christina Holgerson, hållbarhetsdirektör
VBG Group.
Läs mer om vårt hållbarhetsarbete inom
Governance på s XX >
180
medarbetare har utbildats
inom hållbarhet
VBG GROUPS HÅLLBARHETSAGENDA:
GOVERNANCE
G
18
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering
18
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024
Etablering samt tillväxt inom
släpvagnskopplingar och
personbilsdrag
Kommersiella fordon,
nordisk expansion,
förvärv och börs-
introduktion.
Koncernens grundare, Herman Krefting,
intresserade sig tidigt för trafik säkerhets-
frågor och 1951 startade han det företag
som har utvecklats till dagens VBG Group.
Säkerhet har alltid varit en central del av
koncernens identitet och är idag en viktig
drivkraft i utvecklingen av nästa genera-
tions produkter och industrilösningar.
Global expansion och
hållbara industrilösningar
Global närvaro
Industrigrupp
Strukturell tillväxt
Digitalisering
Systemlösningar
Hållbarhetsfokus
Förvärvsdriven tillväxt och
utökad internationalisering
Starka varumärken i
attraktiva nischer,
internationell expansion
och breddat erbjudande.
Internationalisering och
breddat erbjudande
Förvärv och fler
varumärken, ny fabrik
och europeisk
expansion.
VBG Group
4.0
Säkerhet i fokus – en
drivkraft sedan 1951
MED SÄKERHET I FOKUS
VBG Groups historia
Besök vår hemsida och läs mer om
koncernens historia. Från en källarlokal
i Vänersborg, med ett fåtal
anställda till en idag global
koncern med cirka 2 000
anställda.
VBG Group
3.0
VBG Group
2.0
VBG Group
1.0
1951–1996 1997–2010 2011–2020 2021–
BILD FRÅN PETER,
FOTOGRAF
19
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering
19
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering
VBG GROUPS HÅLLBARHETSAGENDA:
SOCIAL
S
Vi investerar i framtidens
generationer
Det är viktigt för VBG Group att vara en positiv kraft i de
samhällen där vi inom koncernen verkar. För att främja ung-
domars intresse för naturventenskap och teknik ingick därför
VBG Group Truck Equipment under 2024 ett intentionsavtal
med Vänersborgs kommun. Målet är att väcka ungdomars
intresse för naturvetenskap och teknik, och på så sätt bidra
till framtidens kompetensförsörjning inom industrin.
I oktober 2024 fick alla elever i årskurs åtta i Vänersborg ta
del av en utbildningsdag på Universeum i Göteborg. Målsätt-
ningen är att utbildningsdagen ska vara ett återkommande
inslag för alla åttondeklassare i Vänersborg, och syftet är att
motivera eleverna att intressera sig för naturvetenskaplig och
teknisk utbildning inför sitt kommande gymnasieval.
– Vi tror på vikten av att investera i framtidens generatio-
ner. Genom att ge ungdomar möjlighet att uppleva naturve-
tenskap och teknologi på ett praktiskt och engagerande sätt,
hoppas vi kunna väcka deras intresse och passion för dessa
ämnen, säger Ola Hermansson, president för VBG Group
Truck Equipment.
Universeum, Sveriges nationella vetenskapscenter, erbjuder
en unik miljö där eleverna kan utforska och lära sig genom att
göra. Med stöd av sina lärare och av Universeums pedagoger
fick eleverna delta i interaktiva elevprogram och experiment
som illustrerade hur natur vetenskap, teknik och matematik kan
användas i olika yrken och vardagliga situationer.
– Det är med företagens hjälp som vi kan så frön och
skapa nyfikenhet för olika yrken och förståelse för arbetslivet.
Om vi tillsammans kan stärka skolungdomarnas intresse för
arbetsmarknadens framtida behov, står vi mer rustade för en
bra kompetensförsörjning på kort och lång sikt, säger Jill
Stor, näringslivschef Vänersborgs kommun.
Förutom eleverna fick även 200 lärare ta del av fortbildning
inom det naturvetenskapliga området med fokus på hållbar-
het. Intentionen framåt är att erbjuda 50 lärare inom berörda
ämnen motsvarande fortbildning en gång per år.
- Vårt samarbete med Universeum är ett utmärkt exempel
på hur svensk industri kan bidra till forskning och vetenskap
och samtidigt skapa samhällsnytta, säger Anders Erkén, VD
för VBG Group.
KANSKE EN BILD LIKT
DENNA HÄR?
RETUSH
STÄDA UPP DEN SKRÄPIGA
OMGIVNINGEN
Rathi stödjer indiska flickors rätt
till utbildning
Många skolor på den indiska landsbygden är gamla
och eftersatta, och dålig infrastruktur gör det svårt för
många barn att ta sig till och från skolan. Detta har
välgörenhetsorganisationen OSAAT (One School At
A Time) tagit fasta på i sitt arbete för barns rätt till
utbildning.
Rathi Transpower har bidragit ekonomiskt till
OSAAT för att stötta det indiska utbildningssystemet.
Tack vare Rathi Transpowers donation tillsammans
med stöd från andra aktörer har fyra klassrum på
flickskolan Government Higher Secondary school i
Velliangadu, söder om Chennai, renoverats.
I februari 2024 invigdes den nyrenoverade byggna-
den, och de 878 flickorna på skolan har sedan dess
fått tillgång till en trygg och inspirerande skolmiljö
med bättre förutsättningar för kvalitativ utbildning.
– Barnen är vår framtid. De har rätt att kunna gå i
skolan och utbilda sig för att uppnå sina drömmar i
livet, säger Dheepan Ramalingam, Managing Director
på Ringfeder Power Transmission Indien.
Läs mer om vårt arbete inom social hållbarhet
på s XX >
20
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering
20
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering
Vårt syfte är att skapa ett säkrare samhälle samtidigt som vi fortsätter skapa håll-
bar lönsam tillväxt. Med detta som grund har vi definierat tre strategiska fokusom-
råden – Key Success Factors. Strategiska aktiviteter och kontinuerlig anpassning
inom dessa områden kommer att vara viktiga nycklar för koncernen framåt.
Tre framgångsfaktorer för strategisk
och hållbar framgång
KEY SUCCESS FACTORS
#1
Starka varumärken och
ledande marknads posi-
tioner i valda nischer
Läs mer om lorem
ipsum på sidan XX
#2
Högt kundvärde
i erbjudandet
#3
Diversifierad
kundbas
Läs mer om lorem
ipsum på sidan XX
Läs mer om lorem
ipsum på sidan XX
21
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering
21
VBG Group Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering
