Fagarbeider elektro Harald Røraas har
vært ansatt i 22 år og er godt kjent i
de fleste av konsernets kraftstasjoner.
Her oppgraderer han wifi-nettverket i
Åmli kraftstasjon.
III
ÅRSRAPPORT 2021
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
2
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
Samfunnsansvar
INNHOLD
Klikk på teksten for å komme til ønsket sidetall
Hovedtall 3
Konsernledelsen 6
Konsernstruktur 7
Her er Agder Energi 8
Virksomhetsbeskrivelse 9
Oppdrag, visjon og verdier 11
Et ekstraordinært år 13
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE
Samsvarserklæring NUES 15
Helhetlig risikostyring 22
Samfunnsansvar 25
Årsberetning 26
AGDER ENERGI KONSERN
Resultatregnskap 43
Totalresultat 44
Oppstilling av finansiell stilling 45
Kontantstrømoppstilling 46
Egenkapitaloppstilling 47
Generell informasjon og sammendrag av de viktigste regnskapsprinsippene 48
Noter 55
AGDER ENERGI AS
Resultatregnskap 95
Balanse 96
Kontantstrømoppstilling 97
Regnskapsprinsipper 98
Noter 100
Revisjonsberetning 109
Alternative resultatmål 113
SAMFUNNSANSVAR I AGDER ENERGI 2021
Bærekraft og samfunnsansvar 117
Bærekraft i Agder Energi 119
Bærekraftig energi til fremtidens generasjoner 122
Konsernmål for samfunnsansvar 133
Samfunns- og verdiskapingsregnskap 134
TCFD-indeks 135
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Innledning
< >
Samfunnsansvar
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
2
Eierstyring og selskapsledelse
< >
III
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
3
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
Samfunnsansvar
UNDERLIGGENDE RESULTAT
Def. 2021 2020 2019 2018 2017
(omarbeidet)
FRA RESULTATREGNSKAPET
Driftsinntekter mill. kr 20 474 8 204 13 185 13 980 10 358
EBITDA mill. kr 4 622 2 583 3 033 1 626 1 770
Driftsresultat 1 mill. kr 3 858 1 857 2 330 967 1 062
Resultat før skatt mill. kr 4 101 1 694 2 211 853 848
Årsresultat (majoritetens andel) mill. kr 2 062 1 909 1 122 -198 487
FRA BALANSEN
Totalkapital mill. kr 33 074 24 888 23 021 22 616 20 831
Egenkapital mill. kr 7 369 5 569 4 082 3 526 4 565
Rentebærende gjeld mill. kr 9 030 10 937 10 758 9 260 9 240
Sysselsatt kapital 2 mill. kr 16 399 16 506 14 840 12 787 13 805
Frie likviditetsreserver 3 mill. kr 4 927 5 332 3 018 2 864 2 372
Netto rentebærende gjeld 4 mill. kr 6 603 10 605 10 740 8 896 9 188
Forfall rentebærende gjeld neste 12 måneder mill. kr 1 284 2 000 2 372 1 657 1 740
Bankinnskudd eksklusive bundne midler mill. kr 1 407 332 18 364 52
UNDERLIGGENDE RESULTAT
Driftsinntekter, underliggende 5 mill. kr 21 425 7 191 12 329 15 312 11 185
EBITDA, underliggende mill. kr 5 574 1 570 2 178 2 957 2 597
Driftsresultat, underliggende 1 mill. kr 4 810 844 1 475 2 298 1 889
Resultat før skatt, underliggende mill. kr 4 582 628 1 202 2 117 1 645
Årsresultat (majoritetens andel), underliggende mill. kr 1 923 489 340 874 845
KONTANTSTRØM
Netto kontantstrøm fra driften mill. kr 5 540 1 569 502 2 049 1 189
Betalt utbytte mill. kr 325 615 592 608 610
Vedlikeholdsinvesteringer mill. kr 484 562 551 397 470
Nyinvesteringer mill. kr 730 700 801 1 000 878
Kjøp av aksjer/andeler og kapitalutvidelser mill. kr 61 55 41 94 69
HOVEDTALL
< >
III
Mill. kr
%
Årsresultat
DriftsresultatEBITDA
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
Årsresultat
Driftsresultat
EBITDA
201920202021
0
5
10
15
20
25
30
Egenkapitalavkastning etter skatt
Egenkapitalavkastning etter skatt
Avkastning sysselsatt kapital etter skatt
Avkastning sysselsatt kapital etter skatt
201420152016
0
5
10
15
20
25
30
Egenkapitalavkastning etter skatt
Avkastning sysselsatt kapital etter skatt
201920202021
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
4
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
Samfunnsansvar
BALANSE 2021 2020 2019
Egenkapital 7 369 5 569 4 082
Rentebærende gjeld 9 030 10 937 10 758
Sysselsatt kapital 16 399 16 506 14 840
Totalkapital 33 074 24 888 23 021
HOVEDTALL
Def. 2021 2020 2019 2018 2017
(omarbeidet)
NØKKELTALL UNDERLIGGENDE RESULTAT
Avkastning sysselsatt kapital før skatt 6 % 29,2 6,2 10,9 17,8 13,7
Avkastning sysselsatt kapital etter skatt 7 % 12,7 4,5 4,1 8,1 7,5
Egenkapitalavkastning etter skatt 8 % 29,7 10,8 9,3 21,6 18,4
Egenkapitalandel 9 % 22,3 22,4 17,7 15,6 21,9
VANNKRAFT
EBITDA mill. kr 5 060 836 1 701 2 629 2 034
Faktisk produksjon 10 GWh 8 880 8 112 7 288 8 686 8 812
Normalårsproduksjon 10 GWh 8 400 8 700 8 300 8 300 8 500
Magasinbeholdning pr. 31.12 GWh 2 700 4 914 3 724 3 180 4 429
Magasinkapasitet GWh 5 321 5 321 5 321 5 321 5 250
Gjennomsnittlig spotpris øre/kWh 76,0 9,8 38,7 41,5 26,9
Oppnådd kraftpris øre/kWh 80,1 18,9 32,8 39,2 30,5
Produksjonskostnad/kWh øre/kWh 10,6 9,5 9,2 10,0 10,6
NETT
EBITDA mill. kr 370 578 362 287 531
Antall nettkunder 1 000 210 207 205 202 199
Levert energi GWh 5 689 5 347 5 547 5 670 5 573
Nettkapital (NVE-kapital) 11 mill. kr 5 993 5 510 5 275 5 083 4 644
KILE-kostnad 12 mill. kr 61 50 48 187 64
STRØMSALG
EBITDA mill. kr 119 125 98 75 120
EBITDA margin
% 1,0 3,0 1,5 1,2 2,4
Strømsalg
GWh 21 925 18 244 17 060 14 106 14 324
< >
III
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
5
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
Samfunnsansvar
HOVEDTALL
DEFINISJONER
1. Driftsresultat før avskrivninger og nedskrivninger
2. Egenkapital + rentebærende gjeld
3. Bankinnskudd, kortsiktige renteplasseringer, samt
ubenyttede kredittrammer. Eksklusive bundne midler.
4. Rentebærende gjeld - frie likvider
5. Underliggende resultat tar utgangspunkt i konsernets
IFRS-resultat og justeres for urealiserte verdiendringer
på finansielle instrumenter, vesentlige gevinster eller tap
ved salg av virksomhet eller andel i virksomhet og
kalkulatoriske endringer knyttet til beregning av negativ
grunnrenteinntekt til fremføring. Se egen detaljert
beskrivelse av alternative resultatmål på side 112
6. (Underliggende driftsresultat + finansinntekter)/
Gj.snittlig sysselsatt kapital
7. (Underliggende årsresultat + rentekostnader etter
skatt)/Gj.snittlig sysselsatt kapital
8. Underliggende årsresultat/Gj.snittlig egenkapital
9. Egenkapital/totalkapital
10. Alle produksjonstall er før pumping og tap.
11. Avkastningsgrunnlag for beregning av inntektsrammen.
Fastsatt av NVE.
12. Justering av inntektsrammen for ikke levert energi
Def. 2021 2020 2019 2018 2017
(omarbeidet)
FJERNVARME
EBITDA mill. kr 42 35 39 41 40
Levert energi GWh 161 140 151 155 143
Salgspris varme Øre/kWh 71 70 73 72 63
Dekningsbidrag, varme Øre/kWh 42 40 43 43 38
Fornybarandel % 89 99 99 99 99
MEDARBEIDERE, HELSE OG SIKKERHET
Antall faste og midlertidige ansatte pr. 31.12 935 925 1 020 1 005 1 210
Antall faste og midlertidige årsverk pr. 31.12 907 881 987 976 1 162
Sykefravær % 2,8 2,7 3,1 3,6 3,5
Skader (H2) med og uten fravær pr. mill. arbeidstimer 2,2 3,4 1,8 3,8 3,7
Strømregningen kunden betaler består av:
• Strømprisen, som kunden betaler til strømleverandøren sin.
Kunden kan velge mellom en fast eller flytende strømpris (som
for boliglån). Strømprisen består i tillegg av et påslag til strøm-
leverandøren og en kostnad for lovpålagte elsertifikater.
• Nettleie, som går til kundens lokale nettselskap og som dekker
drift, vedlikehold og utbygging av strømnettet. Myndighetene
ved NVE fastsetter årlig den tillatte inntekten for hvert enkelt
nettselskap.
• Offentlige avgifter til staten: Merverdiavgift, forbruksavgift og
innbetaling til Enova-fondet.
•
Som grunnlag for beregningene ligger en snitt spotpris i
2021 på 76 øre/kWh.
FORDELINGEN AV STRØMPRIS, NETTLEIE OG OFFENTLIGE
AVGIFTER FOR EN GJENNOMSNITTSKUNDE I 2021:
Avgifter
NettleieKraft
Offentlige avgifter
Nettleie
Strømpris
< >
III
52,6%
29,2 %
18,3 %
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
6
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
Samfunnsansvar
6
KONSERNLEDELSEN
Steffen Syvertsen
Konsernsjef
Svein Are Folgerø
Konserndirektør Fornyelse
Atle Knudsen
Konserndirektør Kunde
Anders Gaudestad
Konserndirektør Kraftforvaltning
Kristin A. Dale
Konserndirektør Mennesker og Kommunikasjon
Ingvill H. Mykland
Konserndirektør Teknologi
Pernille K. Gulowsen
Konserndirektør Økonomi og Finans
Jan Erik Eldor
Konserndirektør Distribusjon
Jan T. Tønnessen
Konserndirektør Produksjon
< >
III
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
7
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
Samfunnsansvar
KONSERNSTRUKTUR
Sentrale stabs- og fellestjenester
Forretningsområder
Datterselskap
KONSERNSJEF
Steffen Syvertsen
MENNESKER OG KOMMUNIKASJON
Kristin A. Dale
TEKNOLOGI
Ingvill H. Mykland
PRODUKSJON
Jan T. Tønnessen
FORNYELSE
Svein A. Folgerø
KRAFTFORVATLTNING
Anders Gaudestad
DISTRIBUSJON
Jan Erik Eldor
AE Kraftforvaltning
*) Agder Energi Nett AS styres gjennom et eget styre i henhold til kravene om selskapsmessig og funksjonelt skille
AE Invest
AE Fleksibilitet
AE Varme
AE Nett LOS
Entelios Norden
KUNDE
Atle Knudsen
Styret i AE Nett*)
AE Vannkraft
ØKONOMI OG FINANS
Pernille K. Gulowsen
< >
III
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
8
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
Samfunnsansvar
HER ER AGDER ENERGI
Oslo
Brussel
Zürich
Stockholm
Berlin
KRISTIANSAND
Nisserdam
Tjønnefoss
Høgefoss
Dynjanfoss
Berlifoss
Jørundland
Longerak
Logna
Finså
Osen
Kuli
Smeland
Åseral Nord
Skjerka
Kvinesdal
Håverstad
Uleberg
Fennefoss
Evje
Iveland
Nomeland
Steinsfoss
Hunsfoss
Laudal
Tryland
Færåsen
LYNGDAL
Høylandsfoss
Hovatn
Hekni
Finndøla
Valle
Brokke
Nomeland
Holen
MANDAL
FARSUND
FLEKKEFJORD
LILLESAND
GRIMSTAD
ARENDAL
Lindesnes
Evenstad
Stoa
Rygene
Hanefoss
Skarg
Lislevatn
Kraftstasjon
Oulu
Fremmøteplass/kontor
Fjernvarme-/kjøling
Anlegg under bygging
Vantaa
< >
III
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
9
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
Samfunnsansvar
Datterselskapene i Agder Energi er organi-
sert i fem forretningsområder som gjen-
speiler konsernets kjernevirksomhet og
verdikjede: produksjon, distribusjon, kraft-
forvaltning, kunde og fornyelse, i tillegg til
morselskap med fellesfunksjoner. Konser-
nets forretningsområder og stabsenhetene
i morselskapet blir ledet av konserndirek-
tører som sammen med konsernsjefen
utgjør konsernledelsen.
Morselskap med fellesfunksjoner
Agder Energi AS består av sentrale staber
og fellesfunksjoner. Stabsenhetene har føl-
gende inndeling, fagansvar og ansvars-
områder;
• Økonomi og finans – økonomistyring,
regnskap, finans, skatt, kapitalalloke-
ring/porteføljestyring, risikostyring, inn-
kjøp, legal og compliance
• Mennesker og kommunikasjon – sam-
funnskontakt, rammevilkår, Early War-
ning, bærekraft, kommunikasjon, HR,
HMS, kvalitet, personaladministrasjon
og lønn, dokumentasjon og eiendom
• Teknologi – infrastruktur/drift, IKT-utvik-
ling, sikkerhet og beredskap, prosjekt
Produksjon
Forretningsområdet Produksjon har ansvar
for utvikling, drift og vedlikehold av kon-
sernets hel- og deleide vannkraftanlegg.
Den største verdidriveren for vannkraft-
virksomheten er tilgjengelighet i produk-
sjonsanlegg. Dette omfatter teknisk til-
gjengelighet for kraftanleggene, nyttbart
volum gjennom konsesjonsvilkår og ny
produksjon gjennom reinvesteringer og nye
konsesjoner. Virksomheten drives gjen-
nom selskapet Agder Energi Vannkraft AS.
Forretningsområdet inkluderer også eier-
andel i tre små vannkraftanlegg i Latvia
gjennom selskapet Baltic Hydroenergy AS.
Distribusjon
Forretningsområdet Distribusjon opererer
som monopolist, og skal ivareta samfunns-
ansvaret knyttet til forsyningsplikt av elek-
trisk energi. Inntektsrammen settes av
myndighetene, så det er effektiv drift kom-
binert med god forvaltning av strømnettet,
som er forretningsområdets verdidrivere.
Energiloven setter krav til hvordan et ener-
gikonsern kan organiseres når det eier et
nettselskap. Disse forhold er ivaretatt i or-
ganisasjonsstrukturen, ved at nettselska-
pets daglige drift og utvikling/utbygging
av nettet styres gjennom tildeling av ram-
mer og oppfølging av disse.
Virksomheten drives gjennom selskapet
Agder Energi Nett AS, og har ansvaret for
utbygging, drift og vedlikehold av regional-
og distribusjonsnettet i Agder. Selskapet
er en autonom enhet styrt gjennom sel-
skapets generalforsamling og styre.
Kraftforvaltning
Forretningsområdet Kraftforvaltning har
ansvar for Agder Energi-konsernets handels-
avtaler og finansiell styring av markedsrisiko.
Dette inkluderer konsernets forvaltning
og trading av energiprodukter i Norden
og Europa.
Virksomheten drives gjennom selskapet
Agder Energi Kraftforvaltning AS, og har
ansvar for å maksimere resultatet knyttet
til konsernets egen kraftproduksjon, på
vegne av Agder Energi Vannkraft AS. Resul-
tater skapes gjennom fysisk disponering
av vannressursene og finansiell styring av
markedsrisiko, basert på hydrologi, værdata
og markedsinformasjon. Kraftforvaltning
har også ansvar for konsernets trading-
porteføljer og sammensatte avtaler (PPA)
inn mot industri- og investormarkedet.
Satsningen i de nordiske og europeiske
markedene skjer med tilstedeværelse i
Sverige, Tyskland og Sveits i tillegg til Norge.
Aktiviteten i Tyskland omfatter også opti-
mering av fornybar energi og handel med
opprinnelsesgarantier.
Kunde
Forretningsområdet Kunde har ansvar for
utvikling av og verdiskaping i selskapene som
er rettet inn mot privat- og bedriftsmarkedet.
Entelios Norden tilbyr ren energi, spiss-
kompetanse og teknologi som gjør det
mulig for industriselskap, små og store
bedrifter i næringslivet og offentlig virk-
somhet til å bli ledende på klimavennlige
energiløsninger. Verdi skapes gjennom
god forvaltning, kundetilpassede løsninger
og en effektiv driftsmodell. Entelios Norden
består av selskapene Entelios AS, Entelios
AB, Entelios Aps og Entelios OY, i tillegg
til forvaltningsselskapet Entelios Trading
AB.
LOS AS er Agder Energis strømleverandør
i privatmarkedet. LOS er den dominerende
aktøren på Agder og har også leveranser i
resten av Norge. LOS skaper verdier gjen-
nom marginen selskapet genererer ved
salg av fornybar strøm og tilleggsproduk-
ter, kombinert med en kostnadseffektiv
driftsmodell og god kunderelasjon.
Forretningsområdet Kunde inkluderer også
konsernets eierpost i Oss Norge AS og
Otera AS.
Fornyelse
Forretningsområdet Fornyelse har ansvar
for konsernets forretningsutvikling og ny-
satsinger. Med utgangspunkt i egen domene-
kompetanse vil Agder Energi søke og bygge
posisjoner innen nye, grønne verdikjeder.
Formålet er todelt; å skape nye verdier og
ny virksomhet, og å sikre og videreutvikle
verdien på Agder Energis vannkraft.
Forretningsområdet Fornyelse omfatter
Agder Energi Invest AS (tidligere Agder
Energi Venture AS) med vekstselskapene
fra venture-porteføljen, Ergon Nordic AS
med selskaper innenfor bioenergi og fjern-
varme/-kjøling, Agder Energi Fleksibilitet
AS med eierpostene og prosjektene som
ligger innenfor konsernets fleksibilitets-
satsing og konsernstrategiske prosjekter
og nysatsinger.
VIRKSOMHETSBESKRIVELSE
< >
III
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
10
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
Samfunnsansvar
Mål og resultater
Konsernets strategi fra 2020 setter ret-
ning for lønnsom vekst inn i en fornybar
fremtid. De overordnede målene for kon-
sernet er at
• Agder Energi skal øke lønnsomheten
• Agder Energi skal vokse og styrke kon-
kurransekraften
• Agder Energi skal akselerere det grønne
skiftet
• Agder Energi skal være et fremtids-
rettet konsern
Mål og resultater for forretningsområdene
følges opp gjennom egne forretnings planer.
Austerdalen trafostasjon i Kvinesdal ble satt i drift i 2021 og ble bygget for at strømnettet skal kunne ta imot mer fornybar
kraft. Agder Energi Nett tester ut alternativer til kreosotstolper, som ikke er optimale for miljøet, og har montert aluminiums-
master i denne trafostasjonen.
< >
III
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
11
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
Samfunnsansvar
OPPDRAG, VISJON OG VERDIER
Agder Energis oppdrag er å levere ren energi for at samfunnet skal fungere, nå og for fremtiden.
Visjonen til Agder Energi er å bli et ledende norsk konsern innen fornybar energi.
Konsernets verdier er definert som nærhet, troverdighet, handlekraft og nytenkning.
Nærhet
Agder Energi har nærhet til kundene og regionen.
Kundene skal vite at konsernet er der for dem. Åpen
dialog basert på felles faktaforståelse vil bidra til at
vi gjør hverandre gode. Gjennom samarbeid sikres
regional forankring og utvikling
.
Handlekraft
Agder Energi skal vise handlekraft gjennom å ha en
bevisst strategi og sikre gjennomføringsevne som
skaper resultater, både som organisasjon og som enkelt-
personer. Organisasjonens handlekraft ligger i å benytte
beslutningsprosesser som sikrer implementering og lønn-
somhet. Enkeltpersoners handlekraft ligger i å
benytte de muligheter som ligger i strategien.
Troverdighet
Agder Energi er troverdig ved å holde løftene sine
eksternt og internt. Hvordan resultatene oppnås er like
viktig som selve måloppnåelsen. Den enkelte medarbei
-
der må verne om sin integritet og troverdighet i ethvert
virke, både i og utenfor bedriften.
Nytenkning
Agder Energi skal stimulere til nytenkning og kreativitet
for at ansatte skal bli dyktigere og mer effektive og bidra
til vekst og utvikling av konsernet. Nytenkning er en
prosess der man bygger på hverandres bidrag og ideer.
Det handler om å tenke nytt og å skape noe nytt, men
også om å ivareta det beste konsernet har i dag.
< >
III
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
12
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
Samfunnsansvar
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
Samfunnsansvar
< >
III
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
12
Agder Energi Nett har lagt ny sjøkabel og
fjernet de gamle strømlinjene til Merdø utenfor
Arendal. Det øker forsyningssikkerheten til øya,
og er positivt for store seilbåter som ellers
kan komme i fare for å berøre strømlinjer med
høye master. Are Simen Egenes og Vebjørn
Høiland i Nettpartner demonterte de gamle
strømlinjene.
< >
III
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
13
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
Samfunnsansvar
ET EKSTRAORDINÆRT ÅR
2021 ble et helt ekstraordinært år i det
norske og europeiske kraftsystemet. Det
setter sitt preg både på resultatene til
kraftselskaper som Agder Energi, og på vår
posisjon i samfunnet.
Rekordhøye strømpriser, høy vannkraft
-
produksjon og god drift i konsernet gjør at
vi leverer et rekordhøyt resultat, på 1 923
millioner kroner etter skatt.
Det gleder vi oss over. Vårt overskudd til
-
bakeføres til fellesskapet gjennom våre
offentlige eiere og staten i form av økte
utbytter og skatteinntekter. Det gir også
grunnlag for investeringer i ny, grønn energi
og flere grønne arbeidsplasser.
Samtidig er det ikke tvil om at den ekstreme
situasjonen vi har hatt i kraftmarkedet mot
slutten av 2021 og inn i 2022, har vært
vanskelig for mange kunder. Det har jeg
stor forståelse for, og det er helt naturlig at
vanlige kunder fortviler når strømkostnad-
ene øker bratt og tilsynelatende uventet.
Økningen i strømprisene har flere årsaker,
hvor kombinasjonen av lite nedbør her
hjemme, økte CO2-priser i Europa og høye
gasspriser har gitt rekordhøye strømpriser
i vinter.
Det er viktig og riktig at regjeringen har
tatt grep for å kompensere strømkundene i
denne ekstraordinære situasjonen.
Samtidig må vi evne å se både det korte og
lange bildet samtidig, slik at vi fortsetter å
elektrifisere samfunnet. For vi kan ikke stille
oss slik at håndteringen av den umiddel
-
bare strømpriskrisen svekker vår evne til å
håndtere den langsiktige klimakrisen. Den
forsvinner ikke, og nøkkelen til å håndtere
den er å fase ut fossil energibruk i stor
skala, til fordel for fornybar energi.
Etter min mening er dagens markedsmodell
den best egnede til å utløse de nødvendige
investeringene i fornybar energi og infra
-
struktur. Men vi og bransjen skal selvsagt
være konstruktive bidragsytere til den off-
entlige diskusjonen om hvordan systemet
kan forbedres og hvordan gevinster og tap
fordeles. Og vi har grunn til å være ydmyke
overfor det faktum at markedet oppfattes
som komplisert og uoversiktlig av mange
kunder. Strøm er en vare, men også et nød
-
vendighetsgode i landet vårt. Mer kan og bør
gjøres for å legge til rette for mer forutsig
-
bare kostnader for vanlige strømkunder.
Agder Energi har store ambisjoner for
hvordan vi skal bidra til elektrifiseringen av
samfunnet. Vi har inngått sterke partner
-
skap med tunge internasjonale, industrielle
partnere for å bygge ut havvind i Nordsjøen.
Det kan både gi mer fornybar kraft og gi
grunnlag for å bygge opp en kraftfull norsk
leverandørindustri.
Vi vil også skape vekst og arbeidsplasser i
nye grønne næringer på land. Etableringen
av battericellefabrikken Morrow og verdi
-
kjeden rundt denne i Arendal, er et håndfast
eksempel, og en pilotfabrikk er planlagt å
være i drift allerede i første halvår 2023.
Gjennom hele 2021 har det også vært jobbet
godt med fusjonsprosessen med Glitre
Energi. Hvorvidt de to konsernene skal
fusjoneres er en beslutning for eierne, men
jeg har ikke blitt mindre overbevist om at en
fusjon vil være det rette for begge konsern.
Et større konsern vil trygge eksisterende
arbeidsplasser og gi muligheten til å skape
nye arbeidsplasser, og legge grunnlaget
for større verdiskaping og økte inntekter til
eierne i begge regioner.
Idet denne årsrapporten ferdigstilles er vi
vitne til krigshandlinger i Europa som vi
ikke kunne forestille oss. Akkurat nå er det
ingen forunt å kjenne utfallet av krigen i
Ukraina, men det synes allerede klart at
dette representerer et sikkerhetspolitisk
vendepunkt. Siden Russland er den største
leverandøren av gass til Europa, blir det
meget tydelig at energipolitikk også er
sikkerhetspolitikk. Nå erkjenner europeiske
ledere at avhengigheten av fossil energi fra
Russland må ta slutt.
Dette er en enorm utfordring, men mer for
-
nybar energi vil åpenbart være avgjørende.
Agder Energi med vår virksomhet gjennom
hele verdikjeden for fornybar energi er en
del av løsningen. Det er motiverende for
meg og mine medarbeidere, og gjør meg
håpefull for veien videre, selv om vi nå
opplever stor usikkerhet.
Steffen Syvertsen
Konsernsjef
< >
III
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
14
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
Samfunnsansvar
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
14
EIERSTYRING OG
SELSKAPSLEDELSE
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
Fennefoss kraftverk på Evje skal stå ferdig i
2023. Bildet er tatt fra betongsugerøret inn mot
rommet hvor generator og girboks skal være.
< >
III
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
15
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
SAMSVARSERKLÆRING NUES
De nedfelte prinsippene for eierstyring regulerer relasjonene mellom
eiere, styret og ledelsen i selskapet. Prinsippene for selskaps-
ledelse beskriver rollene og samhandlingsmodellene for styring
og ledelse av de enkelte selskapene.
Framstillingen følger inndelingen og emnene i anbefalingen. Agder
Energi har valgt en formålstjenlig tilpasning av punkt 5, 6 og 8 ut
fra Agder Energis virksomhet og eier struktur. For øvrig vurderer
Agder Energi at NUES’ anbefalinger følges på alle punkter.
Utenlandske selskaper
Agder Energi eier også utenlandske selskaper. Disse selskapene
forholder seg til nasjonale regler, i tillegg til konsernets føringer
for bl.a. revisjon og internkontroll.
Agder Energis formål er definert i selskapets vedtekter: ”Selskapets
formål er å utnytte, produsere, distribuere og omsette energi; bidra
til en sikker og rasjonell energiforsyning; utnytte beslektede og
lønnsomme forretningsmuligheter innen energi og infrastruktur.”
Oppdraget til Agder Energi; «Vi leverer ren energi for at samfunnet
skal fungere, nå og for fremtiden», tydeliggjør konsernets samspill
med samfunnet. Konsernet setter høye krav til å forvalte oppdraget
på en ansvarlig og bærekraftig måte. De etiske retningslinjene er
tilgjengelige på konsernets nettsider ae.no.
Agder Energi er et av Norges største energikonsern og er en betyde-
lig arbeidsgiver med ca. 900 ansatte. Konsernets kjernevirksomhet
er vannkraftproduksjon, kraftforvaltning, sluttkundesalg og nett.
I tillegg har Agder Energi aktiviteter innen fjernvarme og venturevirk-
somhet. Mer detaljert virksomhetsbeskrivelse finnes i eget kapittel i
denne årsrapporten.
Mål, strategier og risikoprofil for Agder Energi er utarbeidet både
på konsernnivå, for hvert forretningsområde og datterselskap, og
for enkelte deler av driften. Styrets gjennomgang og evaluering
av mål, strategier og risikoprofil følger en årlig plan.
Agder Energi plikter gjennom regn skaps-
loven §3-3b å redegjøre for prinsipper og
praksis vedrørende foretaksstyring. Agder
Energi har valgt å følge anbefalingene for
eierstyring og selskapsledelse slik de er
utformet gjennom Norsk anbefaling eier-
styring og selskapsledelse utgitt av Norsk
utvalg for eierstyring og selskapsledelse
(NUES), utgave 10, utgitt 14. oktober 2021.
Agder Energi AS har noterte obligasjoner
på Oslo Børs. Som en konsekvens av det
følger vi NUES anbefalinger ved at anbe-
falingene er implementert i konsernet i den
grad de er vurdert formålstjenlige.
1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse
Styret skal påse at selskapet har god eierstyring og selskaps-
ledelse. Styret skal i årsberetningen eller dokument det er henvist
til i årsberetningen, gi en samlet redegjørelse for selskapets eier-
styring og selskapsledelse. Redegjørelsen skal omfatte hvert
enkelt punkt i anbefalingen. Dersom anbefalingen ikke er fulgt,
skal avvik begrunnes, og det skal redegjøres for hvordan selska-
pet har innrettet seg.
2. Virksomhet
Selskapets vedtekter bør angi tydelig den virksomheten selskapet
skal drive. Styret bør utarbeide klare mål, strategier og risikoprofil
for virksomheten, slik at selskapet skaper verdier for aksjo-
nærene på en bære kraftig måte. I dette arbeidet bør derfor styret
ta hensyn til økonomiske, sosiale og miljømessige forhold. Styret
bør evaluere mål, strategier og risikoprofil minst årlig for disse
kravene.
NUES’ anbefaling Agder Energis redegjørelse
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
16
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Samfunnsansvar
Regnskapsloven §3-3c, Norsk anbefaling for eierstyring og sel-
skapsledelse fra NUES og Det globale rapporteringsinitiativet
(GRI), stiller krav til hvordan Agder Energi skal forvalte og kom-
munisere sitt samfunnsansvar. Felles for disse nasjonale og inter-
nasjonale føringene er oppmerksomheten om de fire områdene:
Menneskerettigheter, arbeids takerrettigheter, det ytre miljø og
antikorrupsjon. Agder Energi er tilsluttet FNs Global Compact og
det norske SKIFT-nett verket. Bærekraftmålene våre er godkjent
av SBTI (Science based target initiative), og vi er sertifisert som
bedrift innenfor Like stilt arbeidsliv og Miljøfyrtårn. Følgende av de
17 bærekraftmålene er valgt som de mest relevante for oss:
Mer om Agder Energis samfunnsansvar er beskrevet i rapporten
Agder Energi Bærekraft 2021, som utgis sammen med årsrapporten.
Unntak fra konsernets felles retningslinjer
Enkelte datterselskaper i konsernet har virksomhet med stor
avstand til kjernevirksomheten i Agder Energi, med få likhetstrekk
og med lite synergipotensial ved tett styring og samordning fra
konsernet. Det kan gjelde selskaper i konsernets utviklingsporte-
følje, datterkonsern eller felleskontrollerte selskaper. Disse sel-
skapene er unntatt fra enkelte av konsernets felles retningslinjer.
Unntakene fremgår av respektive vedtatte interne føringer, og
egne interne regler er etablert som erstatning for disse kravene.
Pr. 31. desember 2021 var konsernets egenkapital 7 369 millioner
kroner, dvs. en egenkapitalandel på 22,3 %. Styret vektlegger at
kapitalstrukturen må være tilpasset konsernets behov for soliditet
overfor uttalte ratingmål, strategi og risikoprofil.
Konsernets utbyttepolitikk gjenspeiler intensjonen om at eierne
skal få stabil og for utsigbar avkastning gjennom utbetaling av
kontantutbytte. Premisser for utbetaling av fremtidige utbytter vil
blant annet være konsernets strategiske prioriteringer, forventet
kontantstrømutvikling, investeringsplaner, finansieringsbehov og
hensiktsmessig økonomisk fleksibilitet og gjeldsbetjeningsevne.
Egenkapitalutvidelse
Egenkapitalutvidelser skal behandles i generalforsamlingen etter
forslag fra styret. Styret har for tiden ikke fullmakt til å foreta
egenkapitalutvidelser.
3. Selskapskapital og utbytte
Styret bør påse at selskapet har en kapitalstruktur som er tilpasset
selskapets mål, strategi og risikoprofil.
Styret bør utarbeide og gjøre kjent en klar og forutsigbar utbytte-
politikk.
Forslag om at styret skal få fullmakt til å dele ut utbytte, bør
være begrunnet.
En styrefullmakt til å forhøye aksjekapitalen eller erverve egne
aksjer bør gjelde et definert formål. En slik styrefullmakt bør
ikke vare lenger enn frem til neste ordinære generalforsamling.
NUES’ anbefaling Agder Energis redegjørelse
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
17
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Agder Energi er ikke børsnotert, og som følge av begrenset om-
settelighet (ref. anbefaling nr. 5), har anbefalingen hatt lite rele vans
for Agder Energi. Virksomhet gjennom datterselskaper er i all
vesentlighet satt opp med 100 % eierskap, så heller ikke der har
anbefalingen hatt særlig relevans for selskapet.
NUES anbefaler at selskapet ikke bør begrense adgang til å eie,
omsette eller stemme for aksjer i selskapet. Agder Energi AS er
underlagt regler om eierskapsbegrensninger til vannfall i vann-
fallsrettighetsloven. Vedtektene bestemmer at det kun er eiere
som opp fyller kravene til såkalt tidsubegrenset konsesjon til vann-
fall, som kan eie A-aksjer. Videre har selskapets eiere inngått
avtaler som regulerer overdragelse av aksjer.
NUES anbefaling om å legge til rette for at flest mulig aksjeeiere
kan delta i selskapets generalforsamling er ikke implementert i
Agder Energi. I samsvar med det som er bestemt i avtaler mellom
eierne deltar bare én representant for eierkommunene og én rep-
resentant for Statkraft Industrial Holding i generalforsamlingen.
Styreleder, konsernsjef og ekstern revisor skal delta. Valgkomité
og styremedlemmer har også rett til å delta.
I vedtektene er det nedfelt at selskapet skal ha en valgkomité.
Den består av fem medlemmer og oppnevnes for to år om gangen.
Det følger av den gjeldende aksjonæravtalen at de kommunale
eierne får peke ut tre og Statkraft to medlemmer. Valgkomitéen
nominerer kandidater til bedriftsforsamlingen og til styret.
Aksjonæravtalen angir enkelte regler for valgkomitéens arbeid
som har til hensikt å sikre at avtalens bestemmelser etterleves.
4. Likebehandling av aksjeeiere
Dersom eksisterende aksjeeieres fortrinns rett ved kapital-
forhøyelser fravikes, bør det begrunnes. Dersom styret vedtar
kapitalforhøyelsen med fravikelse av fortrinns retten på bakgrunn
av fullmakt, bør begrunnelsen offentliggjøres i børsmelding i
forbindelse med kapitalforhøyelsen.
Selskapets transaksjoner i egne aksjer bør foretas på børs eller på
annen måte til børs kurs. Dersom det er begrenset likviditet i aksjen,
bør kravet til likebehandling vurderes ivaretatt på andre måter.
5. Aksjer og omsettelighet
Selskapet bør ikke begrense adgangen til å eie, omsette eller
stemme for aksjer i selskapet.
Selskapet bør gjøre rede for begrensninger i adgangen til å eie,
omsette eller stemme for aksjer i selskapet.
6. Generalforsamling
Styret bør legge til rette for at aksjeeierne kan delta i selskapets
generalforsamling. Styret bør sørge for at
• saksdokumentene er utførlige og presise nok til at aksjeeierne
kan ta stilling til alle saker som skal behandles
• påmeldingsfristen settes så nær møtet som mulig
• styret og leder av valgkomiteen kan delta i generalforsamlingen
• generalforsamlingen kan velge en møteleder som er uavhengig
Aksjeeierne bør kunne stemme i hver enkelt sak, herunder stemme
på enkeltkandidater ved valg. Aksjeeiere som ikke kan være til
stede på generalforsamlingen bør gis anledning til å stemme.
Selskapet bør utforme et fullmaktsskjema og oppnevne en person
som kan opptre som fullmektig for aksjeeiere.
7. Valgkomité
Selskapet bør ha en valgkomité, og valgkomiteen bør vedtekts-
festes. Generalforsam lingen bør fastsette nærmere retnings linjer
for valgkomiteen, velge komiteens leder og medlemmer og fastsette
komiteens godtgjørelse.
Valgkomiteen bør ha kontakt med aksjeeiere, styremedlemmene og
daglig leder i arbeidet med å foreslå kandidater til styret.
Valgkomiteen bør sammensettes slik at hensynet til aksjonærfelles-
skapets interesser blir ivaretatt. Flertallet i valgkomiteen bør være
uavhengig av styret og øvrige ledende ansatte. Styrets medlemmer eller
ledende ansatte i selskapet bør ikke være medlem av valgkomiteen.
Valgkomiteens oppgave bør være å foreslå kandidater til styret og
valgkomiteen (eventuelt bedriftsforsamlingen) og godtgjørelse til
medlemmene av disse organene.
NUES’ anbefaling Agder Energis redegjørelse
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
18
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Styret er sammensatt slik at det ivaretar aksjonærfellesskapets
interesser og selskapets behov for kompetanse, kapasitet og
mangfold. NUES anbefaling om at styrets leder bør velges av
generalforsamlingen er ikke implementert i Agder Energi. I henhold
til aksjo næravtalen består konsernstyret av 12 medlemmer. Fire
medlemmer, inkludert styrets leder og nestleder, velges etter
forslag fra de kommunale eierne, fire medlemmer velges etter
forslag fra Statkraft, og fire etter forslag fra de ansatte. Den
daglige ledelsen er ikke representert i styret. Styremedlemmer
velges for to år om gangen.
Styrets medlemmer er presentert i eget kapittel i denne års rapporten.
De aksjeeiervalgte medlemmene er uavhengige av ledende an-
satte og vesentlige forretningsforbindelser. Deltakelse på styremøter
i løpet av året fremkommer av note 29 i konsernregnskapet.
Styrets adgang til å eie aksjer
NUES anbefaling om at styremedlemmer oppfordres til å eie aksjer
i selskapet er ikke implementert i Agder Energi. I henhold til
selskapets vedtekter og aksjonæravtale kan styremedlemmer
eller andre privatpersoner ikke eie aksjer i Agder Energi.
Styrets oppgaver reguleres av aksjeloven og andre relevante lover,
selskapets vedtekter og en styreinstruks. Styret evaluerer sitt
arbeid og sin kompetanse årlig.
Styret ansetter konsernsjef. Styret har utarbeidet instruks og full-
makter for konsernsjefen.
Interessekonflikt og inhabilitet
Styret sørger for at styremedlemmer og ledende ansatte gjør
selskapet kjent med vesentlige interesser de måtte ha i saker
som styret skal behandle (selv om interesser ikke innebærer
inhabilitet).
Valgkomiteen bør begrunne hvert forslag til kandidater.
Selskapet bør informere om hvem som er medlemmer av komiteen
og frister for å foreslå kandidater.
8. Styret, sammensetning og uavhengighet
Styret bør sammensettes slik at det kan ivareta aksjonærfelles-
skapets interesser og selskapets behov for kompetanse, kapasitet
og mangfold. Det bør tas hensyn til at styret kan fungere godt
som et kollegialt organ.
Styret bør sammensettes slik at det kan handle uavhengig av sær-
interesser. Flertallet av de aksjeeiervalgte medlemmene bør være
uavhengige av ledende ansatte og vesentlige forretningsforbindelser.
Minst to av de aksjeeiervalgte medlemmene bør være uavhengige
av selskapets hoved aksjeeiere.
Ledende ansatte bør ikke være medlem av styret. Dersom ledende
ansatte er styre medlem, bør det begrunnes og få konse kvenser
for organiseringen av styrets arbeid, herunder bruk av styre-
utvalg for å bidra til en mer uavhengig forberedelse av styresaker,
jf. anbefalingen kapittel 9.
Generalforsamlingen (eventuelt bedriftsforsamlingen) bør velge
styreleder.
Styremedlemmer bør ikke velges for mer enn to år av gangen.
I årsrapporten bør styret opplyse om del tagelse på styremøtene
og om forhold som kan belyse styremedlemmenes kompetanse.
I tillegg bør det opplyses hvilke styremedlemmer som vurderes
som uav hengige.
Styremedlemmer bør oppfordres til å eie aksjer i selskapet.
9. Styrets arbeid
Styret bør fastsette instrukser for styret og for den daglige ledelsen
med særlig vekt på klar intern ansvars- og oppgavefordeling.
Instruksen bør angi hvordan styret og den daglige ledelsen skal
behandle avtaler med tilknyttede parter, herunder om det skal
innhentes en uavhengig verdivurdering. Styret bør i årsberetningen
redegjøre for slike avtaler.
Styret bør sørge for at styremedlemmer og ledende ansatte gjør
selskapet kjent med vesentlige interesser de måtte ha i saker
som styret skal behandle.
For å sikre en mer uavhengig behandling av saker av vesentlig
karakter hvor styreleder selv er eller har vært aktivt engasjert,
bør annet styremedlem lede diskusjonen i slike saker.
NUES’ anbefaling Agder Energis redegjørelse
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
19
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Revisjonsutvalg
I henhold til børsforskriften har styret i Agder Energi etablert et
revisjonsutvalg som har som formål å være et saksforberedende
og rådgivende organ i forhold til styrets tilsyns funksjon når det
gjelder regnskapsrapporteringen og effektiviteten i selskapets
internkontrollsystem.
Kompensasjonsutvalg
Styret i Agder Energi har etablert et kompensasjons- og suksesjons-
utvalg (KSU). KSU skal bistå styret i arbeidet med evaluering av
og fastsette ansettelsesvilkår for konsernsjef, samt hovedprinsipper
og strategi for kompensasjon og suksesjonsplan for konsernledelsen
med særlig vekt på å sikre talentutvikling og mangfold.
Agder Energi utøver risikostyring, internkontroll og internrevisjon
som en integrert del av virksomhetsstyringen, med anvendelse av
trelinjemodellen og i tråd med “COSO ERM Integrering med
strategi og måloppnåelse (2017)”, som vektlegger koblingen mel-
lom risikostyring og strategi.
Konsernet er naturlig eksponert for risiko på en rekke områder og
gjennom hele verdi kjeden. De viktigste risikoene er knyttet til
markedsmessige prisdannelser, strategiske satsninger, sikkerhet i
drifts operasjoner og systemer, rammevilkår, omdømme og compliance.
I tråd med styrets instruks har konsernet årlig gjennomgang av
internkontroll og risikostyring i samarbeid med ekstern revisor.
Risikovurderinger og utviklingstrekk i eksterne rammevilkår rapport-
eres regelmessig til styret gjennom konsernets andrelinjefunksjon,
og alle datterselskapene leverer årlig en egenerklæring for status
på internkontroll i henhold til sitt førstelinjeansvar.
Selskapets internrevisjon bistår styret i å utøve god eierstyring
gjennom en uavhengig etterprøving og nøytral vurdering av selska-
pets vesentligste risikoer og har gjennom sin tredjelinjefunksjon
mandat til å forholde seg direkte til styret og styrets revisjonsutvalg.
Selskapet legger til rette for varsling av kritikkverdige forhold
gjennom ulike varslings kanaler, hvorav en av kanalene er ekstern
og godkjent av Datatilsynet.
Agder Energis systemer for internkontroll og risikostyring er
beskrevet mer utfyllende i eget kapittel i denne årsrapporten.
Medlemmer av styret mottar godtgjørelse i henhold til den enkeltes
rolle. Styremedlemmenes godtgjørelse er ikke resultatavhengig.
Ingen av styremedlemmene har avtale om pensjonsordning,
opsjoner eller etterlønn fra selskapet, ut over de avtaler ansatt-
representantene har som del av sitt ansettelsesforhold.
Større selskaper skal etter allmennaksje loven ha revisjonsutvalg.
Det samlede styret bør ikke fungere som selskapets revi sjonsutvalg.
Mindre selskaper bør vurdere etablering av revisjonsutvalg. I tillegg
til lovens krav om revisjonsutvalgets sammensetning mv. bør
flertallet av medlemmene i utvalget være uavhengig av virksom-
heten.
Styret bør også vurdere bruk av kompensasjonsutvalg for å bidra
til grundig og uavhengig behandling av saker som gjelder godt-
gjørelse til ledende ansatte. Slikt utvalg bør bestå av styremedlem-
mer som er uavhengige av ledende ansatte.
Styret bør informere om eventuell bruk av styreutvalg i årsrapporten.
Styret bør evaluere sitt arbeid og sin kompetanse årlig.
10. Risikostyring og internkontroll
Styret skal påse at selskapet har god intern kontroll og hensikts-
messige systemer for risikostyring i forhold til omfanget og arten
av selskapets virksomhet.
Styret bør årlig foreta en gjennomgang av selskapets viktigste
risikoområder og den interne kontroll.
11. Godtgjørelse til styret
Godtgjørelsen til styret bør reflektere styrets ansvar, kompetanse,
tidsbruk og virksomhetens kompleksitet.
Godtgjørelse til styret bør ikke være resultat avhengig. Opsjoner
bør ikke utstedes til styremedlemmer.
NUES’ anbefaling Agder Energis redegjørelse
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
20
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Informasjon om alle godtgjørelser utbetalt til de enkelte styre-
medlemmer er presentert i note 29 i konsernregnskapet.
Konsernledelsens godtgjørelser følger konsernets retningslinjer
for belønning. Konsernledelsen har ingen særskilte bonusavtaler
for 2021, men tar del i konsernets overskuddsdeling på lik linje
med konsernets øvrige ansatte.
Informasjon om godtgjørelser til konsernledelsen er presentert i
note 29 i konsernregnskapet. Informasjon om lønnssystem for
konsernet er presentert i Agder Energis rapport om Mangfold og
like muligheter, tilgjengelig på ae.no.
Agder Energi tilfredsstiller alle lovpålagte krav til finansiell rap-
portering og informasjon. Konsernet legger i tillegg stor vekt på å
ivareta en god og riktig kommunikasjon med eiere og eksterne
interessenter.
De 25 kommunale eierne koordinerer seg gjennom to samarbeidsfora
som er opprettet for dette formålet: Eiermøtet og Arbeidsutvalget.
De kommunale eierne er innforstått med at det er innført rutiner
for rapportering av økonomisk informasjon til Statkraft som gjør
at denne eieren regelmessig blir oppdatert før kommunene.
Konsernet publiserer kvartalsvis finansielle rapporter og annen
informasjon til eiere og eksterne interessenter.
Aksjonæravtalen definerer prinsipper for aksjonærenes interne
forkjøpsrett ved salg av aksjer.
Salg og oppkjøp av konsernets eierposter eller datterselskap
følger vedtatte fullmakter i Agder Energi. Salg eller oppkjøp kan
skje gjennom konsernets selskaper som del av deres selskaps-
strategier, eller gjennom det heleide datterselskapet Agder Energi
Invest.
Styremedlemmer, eller selskaper som de er tilknyttet, bør ikke
påta seg særskilte opp gaver for selskapet i tillegg til styrevervet.
Dersom de likevel gjør det, bør hele styret være informert. Honorar
for slike oppgaver bør godkjennes av styret.
Dersom det har vært gitt godtgjørelser utover vanlig styre-
honorar, bør det spesifiseres i årsrapporten.
12. Lønn og annen godtgjørelse til ledende personer
Retningslinjene om lønn og annen godt gjørelse skal være tydelige
og forståelige, og bidra til selskapets forretningsstrategi, langsiktige
interesser og økonomiske bæreevne.
Ordningene for lønn og annen godtgjørelse bør bidra til sammen-
fallende interesser mellom aksjeeierne og ledende ansatte, og
være enkle.
Det bør settes et tak på resultatavhengig godtgjørelse.
13. Informasjon og kommunikasjon
Styret bør fastsette retningslinjer for selskapets rapportering av
finansiell og annen informasjon basert på åpenhet og under hensyn
til kravet om likebehandling av aktørene i verdipapirmarkedet.
Styret bør fastsette retningslinjer for selskapets kontakt med
aksjeeiere utenfor generalforsamlingen.
14. Selskapsovertakelse
Styret bør ha utarbeidet hovedprinsipper for hvordan det vil opptre
ved eventuelle overtakelsestilbud.
I en tilbudssituasjon bør styret og ledelsen ha et selvstendig
ansvar for å bidra til at aksjeeierne blir likebehandlet, og at ikke
virksomheten forstyrres unødig. Styret har et særskilt ansvar for at
aksjeeierne har informasjon og tid til å kunne ta stilling til budet.
Styret bør ikke forhindre eller vanskelig gjøre at noen fremsetter
tilbud på selskapets virksomhet eller aksjer.
Avtaler med tilbyder om å begrense selskapets mulighet til å
fremskaffe andre tilbud på selskapets aksjer bør bare inn gås
når det åpenbart kan begrunnes i selskapets og aksjeeiernes
felles interesse. Det samme gjelder avtale om kompensa sjon til til-
byder hvis tilbudet ikke gjennomføres.
NUES’ anbefaling Agder Energis redegjørelse
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
21
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Ernst & Young har vært konsernets eksterne revisor i 2021.
Revisor legger hvert år frem hovedtrekkene i en plan for gjennom-
føring av revisjons arbeidet til revisjonsutvalget.
Revisor deltar i møtet hvor styret behandler årsregnskapet. I møtet
gjennomgår revisor eventuelle vesentlige endringer i selskapets
regnskapsprinsipper, sentrale forhold ved revisjonen, vurdering av
vesentlige regnskapsestimater og alle vesentlige forhold hvor det
har vært uenighet mellom revisor og administrasjonen. Videre
gjennomgår revisor årlig med styret selskapets interne kontroll,
samt svakheter revisor har identifisert og forslag til forbedringer.
Revisjonsutvalget vurderer ekstern revisors uavhengighet, og har
overordnet tilsyn av bruk av ekstern revisor til rådgiving.
Eventuell kompensasjon bør være begrenset til de kostnadene
tilbyder har ved fremsett elsen av budet.
Avtaler mellom selskapet og tilbyder av betydning for markedets
vurdering av tilbudet, bør gjøres offentlig senest samtidig med
melding om at tilbudet vil bli fremsatt.
Dersom det fremsettes et tilbud på selskapets aksjer, bør ikke
selskapets styre utnytte emisjonsfullmakter eller treffe andre tiltak
med formål å hindre gjennomføringen av tilbudet, uten at dette
er godkjent av generalforsamlingen etter at tilbudet er kjent.
Dersom et bud fremmes på selskapets aksjer, bør styret avgi en
uttalelse med en anbefaling om aksjeeierne bør akseptere eller
ikke. I styrets uttalelse om tilbudet bør det fremkomme om vur-
deringen er enstemmig, og i motsatt fall på hvilket grunnlag
enkelte styremedlemmer har tatt forbehold om styrets uttalelse.
Styret bør innhente en verdi vurdering fra en uavhengig sak-
kyndig. Verdivurderingen bør begrunnes og offentlig gjøres senest
samtidig med styrets uttalelse.
Transaksjoner som i realiteten innebærer avhendelse av virksom-
heten, bør besluttes av generalforsamlingen (eventuelt bedrifts-
forsamlingen).
15. Revisor
Styret bør sørge for at revisor hvert år legger frem hovedtrekkene
i en plan for gjennomføring av revisjonsarbeidet.
Styret bør innkalle revisor til møter der de behandler årsregnskapet.
I møtene bør revi sor gjennomgå eventuelle vesentlige end ringer
i selskapets regnskapsprinsipper, sentrale forhold ved revisjonen,
vurdering av vesentlige regnskapsestimater og alle vesentlige
forhold hvor det har vært uenig het mellom revisor og adminis-
trasjonen.
Styret bør minst en gang i året gjennomgå selskapets interne
kontroll med revisor, samt svakheter revisor har identifisert og
forslag til forbedringer.
Styret bør fastsette retningslinjer for den daglige ledelsens adgang
til å benytte revisor til andre tjenester enn revisjon.
NUES’ anbefaling Agder Energis redegjørelse
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
22
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
HELHETLIG RISIKOSTYRING
(ENTERPRISE RISK MANAGEMENT)
RISIKOSTYRING
I Agder Energi har risikostyring i flere år
vært en integrert del av virksomhetssty-
ringen, både på strategisk og operativt
nivå. ”COSO Helhetlig risikostyring – inte-
grering med strategi og måloppnåelse”
(2017) klargjør betydningen av helhetlig
risikostyring i strategisk planlegging samt
innføring av helhetlig risikostyring i hele
organisasjonen. Nedenfor beskrives kort
hvordan COSOs fem komponenter er im-
plementert i konsernets helhetlige risiko-
styring.
Virksomhetsstyring og kultur
For å sikre at eiernes føringer blir ivaretatt
og at selskapet forvaltes på en forsvarlig
måte, har konsernstyret etablert styre-
instruks for eget arbeid, aksjonærinstrukser
i datterselskap samt instruks og fullmakt-
matrise for konsernsjef. Dette danner et
fundament for å fastsette konsernstrategien
som angir målsettinger og veivalg for kon-
sernet og dets resultatområder. Styret har
i tillegg fastsatt en overordnet beskrivelse
av modellen for virksomhetsstyring og
led else, som sammen med vedtatt risiko-
strategi utgjør ledelsens grunnlag for en
helhetlig risikostyring.
Styret har vedtatt et sett med kjerneverdier
og etiske retningslinjer for Agder Energi,
som danner grunnlaget for kulturen i kon-
sernet. Dette tas videre ut i konsernet
gjennom formulering av oppdraget vårt,
bærekraftmål, lederkrav og fokus på med-
arbeiderskap.
Fastsettelse av strategi og mål
Med utgangspunkt i konsernstrategien og
risikostrategien er det utarbeidet forret-
ningsplaner i alle konsernets resultatom-
råder. Forretningsplanene inneholder stra-
tegiske og operasjonelle målsettinger,
satsningsområder og risikovurderinger.
For områder som innebærer handel i finan-
sielle markeder er det utarbeidet særegne
risikostrategier og risikorammer som ivare-
tar styrets risikoappetitt.
Gjennomføring av risikovurderinger
og risikohåndtering
Konsernets risikostyring omfatter potensi-
elle positive og negative utfall relatert til
selskapets strategiske og operasjonelle
målsettinger. HMS har høyeste prioritet og
står alltid først på agendaen i ledermøter,
både i konsernledelsen og selskapenes le-
dergrupper.
De enkelte selskapene har selv ansvar for å
kartlegge, prioritere og følge opp sitt risiko-
bilde, og den operative risikohåndteringen
skjer ute i organisasjonen som en integrert
del av forretningsaktivitetene. Selskapenes
risikovurderinger og håndtering av risiko
rapporteres til konsern.
Analysen av Agder Energis overordnede
risiko skjer på konsernnivå, basert på sel-
skapenes rapporter med tillegg av strate-
giske vurderinger fra konsernledelsen,
faglige vurderinger fra sentraliserte funk-
sjoner og anmerkninger fra konsernrevi-
sjonen. Risikovurderingen inngår i rappor-
teringen til styret. Porteføljestyring bidrar
til å se risiko i en helhet for konsernet.
Gjennomgang og revurdering
For å fange opp endringer av betydning for
selskapets virksomhet, har Agder Energi
etablert et Early Warning-system. Gjennom
dette systemet følges utviklingen i kon-
sernets rammevilkår og markeder, samt
utviklingen i relevant teknologi nøye. Infor-
masjonen som fremskaffes benyttes til løp-
ende oppdateringer av risikovurderinger,
og som grunnlag i strategiske og forret-
ningsmessige beslutningsprosesser.
Risikostyringen og måloppnåelse gjennom-
gås regelmessig i selskapene og på konsern-
nivå. Konsernets risikostrategi, med tilhø-
rende risikoappetitt, risikorammer og
fullmakter, har en årlig gjennomgang og
revidering i styret. I tråd med utviklingen av
konsernet for øvrig, vil virksomhetsstyringen
være gjenstand for kontinuerlig forbedring
og utvikling også fremover, basert på sel-
skapenes eget initiativ, oppdaterte føringer
fra konsernfunksjoner og gjennom intern-
revisjoner.
Informasjon, kommunikasjon og
rapportering
For å støtte opp under prinsippet om inte-
grerte virksomhetsstyringsprosesser, har
konsernet etablert et helhetlig ledelses-
styrings- og informasjonssystem som ytter
-
ligere integrerer økonomi- og risikostyringen
i ledelsesprosessene. Systemet benyttes
til kommunikasjon internt i forretnings-
områdene, til konsernledelsen og til styret.
Usikkerhet i økonomiske nøkkeltall, kon
-
sernets finansielle eksponeringer, over-
ordnede risikovurderinger og utviklingen i
eksterne forhold, rapporteres til ledelsen
og styret regelmessig. Kritiske forhold
rapporteres eksplisitt.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
23
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Internkontroll er en del av den helhetlige
risikostyringen, og skal gi rimelig sikkerhet
for oppnåelse av målsetting relatert til drift,
rapportering og etterlevelse. Nedenfor be-
skrives hvordan kvalitetssystem, kontroller,
revisjon og varslingskanaler støtter opp
under god internkontroll i Agder Energi.
Internkontrollsystem
Internkontrollen i selskapet er satt i system
gjennom tydelige føringer og etablerte
prosesser. Dette er dokumentert ved at
styrende dokumenter er gjort tilgjengelig
for alle ansatte gjennom kvalitetssystemet
”SLIK gjør vi det i Agder Energi”, til daglig
kalt SLIK.
SLIK sikrer en komplett og helhetlig over-
sikt gjennom å presentere alle styrings-
dokumenter, fra overordnede styrende
dokumenter til håndbøker og beskrivelser
av arbeidsprosesser, i et strukturert system
på konsernets virksomhetsportal Energisk.
Datterselskapene i konsernet viderefører
SLIK ut i organisasjonen med egne styrings-
systemer som inneholder selskapsspesifikke
styrende dokumenter.
Kontrollmekanismer
Agder Energi har etablert kontroller knyttet
til sikkerhet, beredskap og kritiske deler av
forretningsprosesser for å unngå eller raskt
korrigere eventuelle avvik.
• Som følge av økt grad av digitalisering
har Agder Energi etablert en IKT-modell
og -plattform som tar inn nye og stren-
gere sikkerhetskrav.
• I forhold til økt antall klimarelaterte
hendelser spiller kontroll og overvåking
av værdata en viktig rolle i styring og
tilpasning av ressursene vi forvalter.
• I interne prosesser er det etablert kon-
trollmekanismer som er en kombinasjon
av manuelle kontroller gjennom eksem-
pelvis sjekklister og tilgangskontroller,
som f.eks. elektronisk godkjennelse
med fire øynes-prinsipp, og automatiske
varslinger, som f.eks. posisjonskontroller
på tradingporteføljer.
I tillegg skal alle datterselskapene årlig
levere en egenerklæring som rapporterer
status på internkontroll. Dette gjøres gjen
-
nom et felles rapportformat, hvor konsernet
tydeliggjør hva det forventes at selskapene
skal ha kontroll på.
Revisjon
Agder Energi har en konsernrevisjon som
bistår styret, konsernledelsen og forretnings
-
områdene med en uavhengig og nøytral
vurdering av konsernets risikohåndtering og
risikokontroll. Konsernrevisjonens mandat
og overordnede retningslinjer er godkjent
av styret, som også behandler konsernrevi
-
sjonens årsrapport og revisjonsplaner.
Ekstern revisor velges av generalforsamlin
-
gen, og er ansvarlig for den finansielle re-
visjonen av morselskapet, konsernet og
datterselskapene. Agder Energi har en kon-
sernavtale med Ernst & Young som benyt-
tes av alle datterselskap til den lovpålagte
revisjonen. Selskaper i konsernets uten
-
landske virksomhet og ventureporteføljer
kan ha annen revisor.
Varsling
Konsernet har flere varslingskanaler, hvorav
en kanal er ekstern. Det er etablert formelle
rutiner for behandling av varsler. Varsler
behandles strengt konfidensielt såfremt
det ikke gjelder straffbare forhold. Agder
Energi har etablert rutiner som ivaretar
varslerens rettigheter. Konsernet legger
ekstra vekt på intern kommunikasjon av
etiske retningslinjer, tydelig standpunkt og
systemer/rutiner for varsling.
Agder Energi har systemer for registrering
av uønsket hendelse og forbedringsforslag
(RUH/FF) både for egne ansatte og for
underleverandører. Systemet er tilgjengelig
via flere plattformer, blant annet en app for
mobiltelefon og en web-rapporteringsløs-
ning. Her rapporteres og registreres avvik,
observasjoner, forbedringsforslag, ulykker
og nestenulykker. Rapportene analyseres,
og alle hendelser med høyt skadepotensiale
granskes, for å begrense eventuelle konse-
kvenser, sikre oppfølging av årsakssammen-
henger, dele læringspunkter og etablere
tiltak for en kontinuerlig forbedring.
Konsernet er naturlig eksponert for risiko
på en rekke områder og gjennom hele verdi-
kjeden. De viktigste risikoene er knyttet til
markedsmessige prisdannelser, strategiske
satsninger, sikkerhet i driftsoperasjoner
og systemer, rammevilkår og omdømme. I
tillegg er compliance et viktig område, for
å sikre etterlevelse av lover, reguleringer
og god selskapsstyring.
Markedsrisiko
Agder Energi er eksponert for betydelig mar-
kedsrisiko i forbindelse med produksjon og
handel med kraft ved at energiomsetningen
er utsatt for kraftprisrisiko og valutarisiko.
All kraftproduksjon i Agder Energi ligger i
prisområdet NO2 – et av prisområdene som
i 2021 har opplevd historisk høye kraftpriser.
Sikringsstrategier for produksjonsporteføljen
reguleres av volumrammer for forhånds-
salg og tett oppfølging av resultater. Agder
Energi har bygget et betydelig miljø knyttet
til kraftforvaltning, analyser og modell-
apparat. Forhåndssalg av kraft justeres
løpende innenfor nevnte rammer og ses i
sammenheng med forventning om frem-
tidige priser, vannmagasinbeholdninger
RISIKOHÅNDTERING
INTERNKONTROLL
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
24
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
og egen produksjonsevne. Salg av valuta-
terminer ses også i sammenheng med
kraftprissikring og total risiko i produksjons-
porteføljen. Over tid har sikringsstrategien
både risikodempende og verdi økende ef-
fekt for Agder Energi.
Frittstående trading og større kraftkjøps-
kontrakter (PPA-kontrakter) forvaltes og
følges opp i separate porteføljer, med egne
rammer for risikoeksponering.
Sluttkundesalg betraktes som marginfor-
retning hvor kraft- og valutarisiko minimeres
ved bruk av finansielle sikringsinstrumenter.
Svingninger i terminpriser på kraft påvirker
verdien av kraftkontraktene og medfører
motpartsrisiko. De viktigste risikodempende
tiltakene for motpartsrisiko gjøres før kon-
traktsinngåelse. Motparter kredittvurderes
og større kontrakter gjøres kun med solide
motparter. Garantistillelser og avtalevilkår
reduserer motpartsrisikoen ytterligere. Det
vil likevel kunne påføre Agder Energi betyde-
lige tap dersom det skulle oppstå konkurs-
situasjoner hos våre største motparter.
Strategiske satsninger
Konsernet er inne i en offensiv strategi for
å møte endringene knyttet til det grønne
skiftet som kraftbransjen står overfor. Den
strategiske risikoen håndteres gjennom
selektiv lønnsom vekst, kontinuerlig forbe-
dring og innovasjon innenfor eksisterende
forretningsområder og nye satsinger innen-
for grønne verdikjeder.
Agder Energi styrer mot et tydelig uttrykt
mål for rating både for å ivareta god in-
ternstyring, og for å sikre tilgang på kapi-
tal i lånemarkedene. Porteføljestyring, sce-
nariobaserte vurderinger og langsiktig
kapitalprioritering skal bidra til en optimal
bruk av kapital i konsernet over tid. I til-
legg vil det være aktuelt å dele risiko ved
å søke partnerskap med andre aktører.
Sikkerhet i driftsoperasjoner
Det er operasjonelle risikoer knyttet til alle
prosesser i verdikjeden. De viktigste er risiko
for skader på konsernets ansatte og tredje-
part, skader og tap på produksjons-, for-
delingsanlegg og øvrige eiendeler, negative
påvirkninger på miljø og klima, negative
påvirkninger på konsernets omdømme og
risiko for svikt i støtte- og ledelsesprosesser.
Klimaendringer og ekstremværhendelser
gir økte utfordringer for forsyningssikkerhet,
sikkerhet for ansatte, innleide og allmenn-
heten. Personsikkerhet gis alltid høyest
prioritet.
Den operasjonelle risikoen håndteres gjen-
nom forebyggende tiltak og i prosedyrer
for håndtering av hendelser. De siste årene
har Agder Energi hatt økt innsats med
forebyggende tiltak mot ekstremværhen-
delser, gjennom ekstraordinær skogrydding
rundt linjenettet. Agder Energi inngår i
Kraftforsyningens beredskapsorganisasjon
(KBO) som kraftprodusent, fjernvarme-
selskap og nettselskap. For risikostyrings-
formål har Agder Energi valgt å etablere
beredskapsplaner, øvelser og forebyggende
tiltak også i selskaper som ikke omfattes av
KBO. Agder Energi har forsikringsdekning for
alle vesentlige typer operasjonelle skader.
IKT-sikkerhet og personvern
Kraftbransjen og omgivelsene har høyt
fokus på IKT-sikkerhet. Agder Energi jobber
målrettet og kontinuerlig med å imøte-
komme krav og interne behov for sikkerhet
og robusthet i vår IKT-infrastruktur. Agder
Energi har gjennomført et omfattende IKT-
sikkerhetsprogram for å være rustet mot
angrep og systemhendelser og opprett-
holde sikker og stabil IKT-drift. Dette vil
være fokus også i tiden fremover.
Rammevilkår
Kraftbransjen står foran store endringer
som følge av klimaendringer og omstilling
til fornybarsamfunnet. Endringer i ramme-
vilkår samt politiske beslutninger påvirker
handlingsrommet og utgjør en betydelig
del av konsernets risikobilde. Agder Energi
jobber systematisk for å forstå utviklingen
i rammevilkår, bidra med faglige råd gjen-
nom ekspertutvalg, bransjeorganisasjoner
og som selvstendig aktør, utnytte tilgjengelig
spillerom og vurdere strategiske veivalg.
Skal Agder Energi være med i fremtidens
kraftbransje, vil det være behov for omstil-
linger i ukjent omfang og retning. Konsernet
jobber med omstilling for å være tilpasset
en bransje i endring. Dette relaterer seg
for eksempel til teknologi, med digitalisering
og skybaserte løsninger, og til kultur, blant
annet ved lederutviklingsprogram med
fokus på kontinuerlig forbedring, endrings-
ledelse og medarbeiderskap. Samarbeid
og partnerskap er også viktige virkemidler
for å møte utviklingen av kraftbransjen.
Omdømme
Omdømmerisiko kan ramme hele eller deler
av konsernet, eller det kan ramme bransjen
som helhet. De høye kraftprisene i 2021 har
gitt kraftbransjen mye oppmerksomhet på
mange arenaer, fra sosiale medier til politisk
nivå. For å ivareta bransjeomdømmet tilstre-
ber Agder Energi å bidra med faglig innsikt
og forslag til løsninger. Omdømmerisiko for
konsernet håndteres gjennom å ha høy etisk
standard, god virksomhetsstyring, robuste
prosesser og god ivaretakelse av kunder og
andre interessenter.
Compliance
De viktigste områdene for compliance risiko
i Agder Energi er fysisk og finansiell kraft-
handel, konsesjonsvilkår, personvern og
sikkerhet. Risikoen håndteres gjennom
en strukturert tilnærming for kartlegging,
risikovurdering og prioritering av tiltak for
compliancerisiko som et eget felt innenfor
risikostyring.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
25
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Oppdraget til Agder Energi er å levere
ren energi for at samfunnet skal fungere,
nå og for fremtiden. Fornybar energi er
en del av løsningen på den globale klima-
krisen, og elektrisitet spiller en sentral
rolle i samfunnet. Dermed er konsernets
kjernevirksomhet i seg selv bærekraftig.
Like fullt er det stor oppmerksomhet på
hvordan kjernevirksomheten blir utført i
Agder Energi.
Agder Energis mål for
samfunnsansvar:
Som en av Norges største produsenter av
fornybar energi, har Agder Energi som mål
for sitt samfunnsansvar å drive virksom-
heten på en bærekraftig og etisk ansvarlig
måte.
Regnskapsloven, Norsk anbefaling for eier-
styring og selskapsledelse fra NUES og
Det globale rapporteringsinitiativet (GRI)
stiller krav til hvordan Agder Energi skal
forvalte og kommunisere sitt samfunns-
ansvar. Felles for disse nasjonale og inter-
nasjonale føringene er oppmerksomheten
om de fire områdene: Menneskerettigheter,
arbeidstakerrettigheter, det ytre miljø og
antikorrupsjon. Agder Energi integrerer
hensyn til samfunn og miljø i sin virksom-
het, sine beslutningsprosesser og i under-
leverandørenes aktiviteter.
Det overordnede målet i Agder Energis
konsernstrategi er å skape lønnsom vekst
inn i en fornybar fremtid. For å oppnå
dette skal konsernet bygge videre på kjer-
nevirksomheten, ved å videreutvikle den
fornybare vannkraften, utvikle det smarte
kraftnettet, og øke satsingen både innen
forvaltning og handel av kraft, og i kunde-
grensesnittet.
Et bærende element i strategien er at
Agder Energi skal sette fart i det grønne
skiftet. Konsernet skal bidra til et fornybart
samfunn, og muliggjøre grønn omstilling
for kunder og partnere. Det innebærer å
utvikle ny industri og næringsliv basert
på tilgang til fornybar energi. Det anses
å være et stort potensial for vekst innen
nye grønne verdikjeder i et samfunn som
i stadig større grad etterspør produkter
og tjenester som er framstilt på en bære-
kraftig måte.
Agder Energis mål for samfunnsansvar er
koblet til de ti bærende prinsippene i FN-
initiativet The Global Compact. De felles
konsernmålene følges opp av de enkelte
selskapene, som igjen lager selskapsvise
mål. Agder Energi setter krav til at under-
leverandørene følger opp konsernets mål
for samfunnsansvar.
De felles konsernmålene for
samfunnsansvar er:
Menneskerettigheter
Agder Energi og konsernets underleve-
randører skal opptre i henhold til FNs
internasjonalt anerkjente menneskeret
-
tighetskonvensjoner. Konsernet og under-
leverandørene skal ikke medvirke til brudd
på menneskerettigheter.
Arbeidstakerrettigheter
Agder Energi og konsernets underleve-
randører skal følge Den internasjonale
arbeidsorganisasjonens (ILO) åtte grunn-
leggende konvensjoner om organisasjons-
frihet og retten til tariffavtaler, samt eli-
minering av tvangsarbeid, barnearbeid og
diskriminering på arbeidsplassen.
Ytre miljø
Hvert selskap i Agder Energi utformer
miljømål for sin virksomhet, tilpasset sel-
skapets egenart. Det er krav til at under-
leverandører skal ha prosedyrer for å sikre
ivaretakelse av ytre miljø.
Antikorrupsjon
Agder Energi har som mål at ingen form
for aktiv eller passiv korrupsjon finner
sted i konsernets virksomhet. Mer infor-
masjon om konsernets arbeid med sam-
funnsansvar finnes i samfunnsansvardelen
av årsrapporten eller i samfunnsansvars-
rapporten for 2021 på konsernets nettside
ae.no.
SAMFUNNSANSVAR
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
26
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
Samfunnsansvar
ÅRSBERETNING
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
III
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
26
Høyspentmontør Tor Magne Omsland
begynte i lære på Skjerka kraftverk i
1992. Han stortrives med å ha varierte
oppgaver i flere av Agder Energis
kraftstasjoner.
< >
III
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
27
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
ÅRSBERETNING
Styrene i Agder Energi og Glitre Energi
signerte den 29. januar 2021 en intensjons-
avtale om konsernfusjon. Eierne i både
Agder Energi og Glitre Energi sa i løpet av
2. kvartal 2021 ja til intensjonsavtalen, og
arbeidet med verdsettelse, forhandlinger
om bytteforhold og endelig avtaleverk på-
går. Planen er å legge frem det endelige
fusjonsgrunnlaget for behandling hos eierne
i løpet av 2. kvartal 2022.
I februar ble Åseral Nord-prosjektet ferdig-
stilt og det nye reguleringsmagasinet i
Langevatn og overføringstunellen til Nåvatn
er tatt i bruk. Det betyr at flomtapet over
dammen på Langevatn reduseres, og at
det produseres mer fornybar energi i
Skjerka kraftverk.
Agder Energi styrker satsingen i det vok-
sende markedet for grønn varme, og samlet
i juni selskapene Agder Energi Varme, Bio
Energy og Norsk Energigjenvinning under
felles ledelse. Som en del av satsingen er
minoritetsaksjonærene i Bio Energy og
Norsk Energigjenvinning kjøpt ut, og alle
selskapene er 100 % eiet av Agder Energi.
Morrow Batteries hentet i august 230 mill.
kr i ny egenkapital. Emisjonen vil bidra til
finansiering av den neste prosjektfasen med
byggingen av innovasjonssenter i Grimstad
og detaljplanleggingen av pilotfabrikken i
Arendal. Ambisjonen er å kunne produsere
verdens mest bærekraftige batterier. Agder
Energi Invest deltok med 35 mill. kr og har
en eierandel etter emisjonen på 35,3 %.
Styret i Agder Energi vedtok i august byg-
ging av et nytt aggregat i Høgefoss kraft-
stasjon. Aggregatet vil gi en økt produksjon
på om lag 21 GWh. Økt slukeevne vil i til-
legg gi økt produksjonsverdi som følge av
et høyere brukstidstillegg på den samlede
produksjonen. Forberedende arbeid startet
høsten 2021, og med en forventet idrift-
settelse i tredje kvartal 2023.
Agder Energi Nett sendte i 3. kvartal melding
til Norges vassdrags- og energidirektorat
(NVE) om å bygge ny strømlinje mellom
Vallemoen i Lindesnes og Øye i Kvinesdal
via Lyngdal. Den nye linjen vil styrke strøm-
forsyningen i et samfunn med økt elektrifi-
sering.
Agder Energi inngikk i oktober avtale om å
selge det tyske selskapet Nordgröön til det
nederlandske energikonsernet Eneco. Salget
ble gjennomført i desember. I forlengelsen
av dette er det tyske selskapet Entelios AG
flyttet til Fornyelse, mens resterende tysk
virksomhet blir videreført i Kraftforvaltning
og integreres med eksisterende virksomhet.
Agder Energi Vannkraft sendte i 3. kvartal
melding til NVE om at selskapet planlegger
å bygge Syrtveit kraftverk i Evje og Hornnes
kommune. Dersom kraftverket blir bygget,
vil det årlig kunne produsere 100 - 120
GWh ren, fornybar energi. Det tilsvarer års-
forbruket til rundt 6 000 boliger.
Agder Energi inngikk i desember partner-
skap med Green Investment Group, en av
verdens største investorer og utviklere av
grønn infrastruktur, for å delta i konkurran-
sen om å utvikle flytende havvind på Utsira
Nord. Dette er ett av to områder som regje-
ringen åpnet for utvikling av havvind i januar
2021. Området, som ligger rundt 30 kilo-
meter fra norskekysten, kjennetegnes av
store dybder, nærhet til store industrian-
legg og spesielt gode vindforhold. Forhol-
dene gjør Utsira Nord særlig godt egnet
for flytende havvindmøller. Gjennom partner-
skapet har Agder Energi og Green Invest-
ment Group som mål å bidra til at regjerin-
gen når sitt netto nullutslippsmål for 2050,
og å bidra til utviklingen av en lønnsom
nasjonal havvindindustri som stimulerer til
både innovasjon og regionale og nasjonale
arbeidsplasser.
Agder Energi Vannkraft inngikk i januar
2022 en betydelig avtale om å levere for-
nybar kraft til Yara Norge for årene 2023
- 2032. Yara skal lage et demonstrasjons-
anlegg for produksjon av hydrogen basert
på elektrisitet, i stedet for fossile brenn-
stoffer som de gjør i dag. Agder Energis
posisjon med egen vannkraft og tilgang på
annen fornybar kraft, gjør konsernet spe-
sielt godt i stand til å imøtekomme denne
etterspørselen.
Agder Energi leverer ren energi for at samfunnet skal fungere – nå og for fremtiden. Konsernets virksomhet
omfatter produksjon, distribusjon og salg av energi, samt energitilknyttede tjenester. Visjonen er å være
et ledende norsk konsern innen fornybar energi. Agder Energi har sin hovedvirksomhet på Sørlandet og
hovedkontor i Kristiansand.
Konsernets årsresultat etter IFRS ble 2 062 mill. kr i 2021 (majoritetens andel) mot 1 909 mill. kr i 2020.
Det underliggende
1
IFRS-resultatet etter skatt (majoritetens andel) ble 1 923 mill. kr, opp fra 489 mill. kr i
2020. Det ble produsert 8 880 GWh ren energi fra Agder Energis vannkraftanlegg i 2021 (2020: 8 112 GWh).
VIKTIGE HENDELSER
1.
Underliggende IFRS-resultat tar utgangspunkt i
konsernets IFRS-resultat og justeres for urealiserte
verdi endringer på finansielle instrumenter, vesentlige
gevinster eller tap ved salg av virksomhet eller andel i
virksomhet og kalkulatoriske endringer knyttet til beregning
av negativ grunnrenteinntekt til fremføring, ref. side 114
for en detaljert oppstilling.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
28
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Året har vært preget av unormalt høye
kraftpriser. Dette har medført at oppmerk-
somheten rundt vår bransje har vært høy i
andre halvår 2021. Dette har fortsatt inn i
2022. Viktigheten av energi for at samfun-
net skal fungere nå og for fremtiden er
blitt aktualisert, og sammenkoblingen med
Europa har blitt en del av den norske sam-
funnsdebatten. Omdømmet til sluttbruker-
selskapene og kraftbransjen er fallende,
men LOS har opprettholdt et godt omdøm-
me under utfordrende forhold.
For våre kunder har de høye prisene vært
krevende, og det har medført at antall
henvendelser til LOS fra kunder i privat-
markedet har økt svært mye. Selskapet
har måtte håndtere over 63 000 kunde-
henvendelser i perioden oktober til desem-
ber 2021, sammenlignet med 27 500 i
samme periode året før. Den store pågan-
gen har blitt håndtert av LOS på en god
måte i en krevende situasjon. For Entelios,
som håndterer bedriftsmarkedet, er pågan-
gen mer normal, hvor fokus har vært på
utviklingen i kundefordringer.
Koronapandemien
Agder Energi har ansvar for samfunnskritisk
infrastruktur, og har gjennom hele korona-
perioden iverksatt tiltak for å sikre stabil
drift og bidra til lavere smittetrykk i samfun-
net, i tråd med råd fra nasjonale helsemyn-
digheter. Agder Energi har opprettholdt drif-
ten ved alle anlegg, og det er ikke forventet
at pandemien vil påvirke driften i betydelig
grad på lengre sikt.
De største ikke-økonomiske konsekvensene
har vært omfattende bruk av hjemmekontor
i tillegg til tiltak for å sikre helse og sikkerhet
for de som må være på arbeidsstedet.
Agder Energi hadde i 2021 driftsinntekter
på 20 474 mill. kr (8 204 mill. kr). Den kraf
-
tige økningen på 12 270 mill. kr skyldes de
høye kraftprisene i 2021, som har medført
høyere energisalg hos Vannkraft, LOS og
Entelios Norden. Tap fra kraft- og valuta
-
kontrakter knyttet til konsernets sikrings-
aktiviteter har påvirket driftsinntektene
med -1 200 mill. kr (1 113 mill. kr).
Konsernets rapporterte driftsresultat ble
3 858 mill. kr (1 857 mill. kr). Resultat før
skatt økte med over 140 % og ble 4 101
mill. kr (1 694 mill. kr). Resultatøkningen
skyldes i hovedsak høye bidrag fra konser
-
nets vannkraftvirksomhet som følge av
rekordhøye kraftpriser og høyere produksjon.
Resultat etter skatt (majoritetens andel)
økte fra 1 909 mill. kr i 2020 til 2 062 mill.
kr i 2021.
Energikjøpet økte til 13 408 mill. kr (3 266
mill. kr). Økningen skyldes at de høye kraft
-
prisene har gitt høyere kostnader knyttet
til energikjøp hos LOS og Entelios Norden,
samt at Nett har hatt høyere kostnader til
energitap i nettet.
Summen av lønnskostnader og andre drifts
-
kostnader var 16 prosent høyere sammen-
lignet med 2020. Kostnadsøkningen har
primært vært relatert til lønnsvekst, flere
årsverk i 2021, forretningsutvikling og nye
satsinger, fusjonsprosess med Glitre samt
positiv engangseffekt knyttet til forsikrings
-
oppgjør hos Nett i 2020.
Konsernets kraftprissikring skal bidra til
stabile og forutsigbare utbytter over tid.
Verdiendringer på finansielle sikringskon
-
trakter blir resultatført løpende i det rap-
porterte IFRS-resultatet. Den betydelige
økningen i fremtidsprisene på kraft har i
2021 gitt negative verdiendringer på de fi
-
nansielle sikringskontraktene. Dette i mot-
setning til 2020 hvor resultatene i vesentlig
grad var positivt påvirket av verd iendringer
på sikringskontrakter.
Netto finansposter var 243 mill. kr (-163
mill. kr). Resultat fra investering i tilknyttede
selskaper og felleskontrollerte foretak ut
-
gjorde 259 mill. kr (105 mill. kr), og relaterer
seg i stor grad til tre forhold. 178 mill. kr
gjelder verdiregulering av investeringen i
Otovo da selskapet ble reklassifisert fra å
være et tilknyttet selskap til å være en an
-
leggsaksje regnskapsført til virkelig verdi.
Videre ble det inntektsført 60 mill. kr som
følge av at estimat på kjøpesumsjusterin
-
gen fra salget av andelen i Fosen Vind ble
oppdatert. Endelig medførte utvanning av
eierskapet i Morrow Batteries fra 39 % til
35,3 % en regnskapsmessig gevinst på 47
mill. kr. Renter på låneporteføljen var 232
mill. kr (247 mill. kr) og valutagevinster ut
-
gjorde 0 mill. kr (61 mill. kr). Urealisert verdi-
endring på rentesikringskontrakter og aksjer
var 202 mill. kr (-100 mill. kr). Av dette
stammet 133 mill. kr (-100 mill. kr) fra rente
-
kontrakter og 69 mill. kr (0 mill. kr) fra verdi-
økning på investeringen i Otovo i perioden
etter reklassifiseringen til aksjeinvestering
målt til virkelig verdi.
Skattekostnaden ble 2 089 mill. kr (423 mill.
kr). Skattekostnaden består av overskudds
-
skatt på 831 mill. kr (352 mill. kr) og grunn-
renteskatt på 1 258 mill. kr (70 mill. kr).
Overskuddsskatten har økt på grunn av
høyere resultat før skatt. Økningen i grunn
-
renteskatten skyldes en betydelig høyere
spotverdi av vannkraftproduksjonen som
følge av de høye spotprisene samt høyere
effektiv skattesats. Økningen i effektiv
skattesats skyldes at i grunnrentebeskat
-
ningen inngår spotverdien av produksjonen,
mens verdien av sikringskontrakter ikke
gjør det. I 2021 har disse gitt negative bidrag,
mens det i 2020 var vesentlige gevinster
på sikringskontrakter.
Salg av virksomhet, blant annet salget av
Craftor, påvirket resultat etter skatt positivt
med 734 mill. kr i 2020. I 2021 utgjorde salgs
-
gevinster og verdireguleringer 401 mill. kr.
Underliggende resultat
I konsernets underliggende resultat inngår
ikke urealiserte verdiendringer og vesentlige
gevinster fra salg av virksomhet, og dette
er hovedårsaken til forskjellen mellom rap
-
portert og underliggende resultat. Se kapit-
telet «Alternative resultatmål» for formål,
definisjon og oppstilling av alle poster.
ØKONOMISKE RESULTATER
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
29
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
I 2021 var de underliggende driftsinntektene
på 21 425 mill. kr (7 191 mill. kr), og konser
-
nets underliggende driftsresultat ble 4 810
mill. kr (844 mill. kr).
Den kraftige økningen i underliggende
driftsresultat skyldes et rekordhøyt resultat
i vannkraftvirksomheten hvor driftsresultatet
ble 4 751 mill. kr, opp fra 558 mill. kr i
2020. Hovedforklaringen er høyere opp
-
nådde kraftpriser, samt høyere produksjon.
Faktisk oppnådd pris ble 62,3 øre/kWh,
sammenlignet med 18,9 øre/kWh i 2020,
en økning på 230 %. Vannkraftproduksjonen
var i 2021 på 8 880 GWh (8 112 GWh), en
økning på 9 %.
Konsernets underliggende resultat før
skatt ble 4 582 mill. kr (628 mill. kr). Skatte
-
kostnaden økte også kraftig og ble 2 661
mill. kr (194 mill. kr). Hovedårsaken til øk
-
ningen i skattekostnad er høyere resultat
før skatt og høyere grunnrentebeskatning
som følge av vesentlig høyere spotpriser. I
grunnrentebeskatningen inngår spotverdi
-
en av produksjonen, mens verdien av sik-
ringskontrakter ikke gjør det. I 2021 har
disse gitt negative bidrag, mens det i 2020
var vesentlige gevinster på sikringskon
-
trakter. Dette er årsaken til at effektiv skatte-
sats har økt til 58 % (31 %).
Konsernets underliggende resultat etter
skatt (majoritetens andel) ble 1 923 mill. kr
(489 mill. kr).
Kapitalstruktur og kontantstrøm
Formålet med konsernets styring av kapi-
talstruktur er å ha en fornuftig balanse
mellom soliditet og investeringsevne samt
å opprettholde en sterk kredittrating på
minimum BBB+.
Agder Energis totalkapital utgjorde 33 074
mill. kr ved utgangen av 2021 sammenlig-
net med 24 888 mill. kr i 2020. Den betyde-
lige økningen i totalkapitalen skyldes i
hovedsak de høye kraftprisene, som har
medført vesentlig høyere kundefordringer,
økte bruttoverdier på derivater og økt likvi-
ditetsbeholdning. Høye investeringer innen
vannkraft og nett har også i 2021 gitt en
økning i varige driftsmidler ved utgangen
av året.
Bokført egenkapital økte med 1 800 mill.
kr til 7 369 mill. kr (5 569 mill. kr) ved ut-
gangen av året. Økningen skyldes et høyt
rapportert IFRS-resultat fratrukket utbe-
talt utbytte. Som følge av den betydelige
økningen i totalkapitalen, var imidlertid
egenkapitalandelen uforandret på 22 %
(22 %).
Konsernets brutto rentebærende gjeld ut-
gjorde 9 030 mill. kr (10 937 mill. kr) ved
utgangen av 2021. Netto rentebærende
gjeld var 6 890 mill. kr (10 605 mill. kr) ved
utgangen av året. Gjennomsnittlig rente
var på 2,1 %, ned fra 2,3 % året før. Rente-
durasjonen styres ved valg av rentebinding
på lån og rentederivater, og var ved års-
skiftet 4,3 år (4,1 år).
Likviditetsrisikoen styres gjennom kontant-
strømprognoser, tilstrekkelige likviditets-
buffere, kommiterte kredittlinjer, tilgang til
flere finansieringskilder og markeder og
gjennom å ha en jevn forfallsprofil på gjelden.
Konsernets likviditetsreserve bestod ved
utgangen av året av ubenyttede lånerammer
på 2,5 mrd. kr (5,0 mrd. kr), samt bankinn-
skudd og kortsiktige renteplasseringer på
2,5 mrd. kr (0,4 mrd. kr). Volumet på bank-
rammene ble normalisert i 2. kvartal.
Det er viktig for Agder Energi å ha en finan-
siell soliditet og god risikostyring for å
opprettholde kredittratingen, og Agder
Energi har en kredittrating på BBB+ (stable
outlook) fra Scope Ratings.
Kontantstrøm fra driften var 5 540 mill. kr
i 2021 mot 1 569 mill. kr i 2020. Kontant-
strømmen fra drift er den klart høyeste
noensinne for konsernet og skyldes flere
forhold. God underliggende drift, særlig
fra vannkraftvirksomheten, er en vesentlig
årsak. I tillegg utgjør betalt skatt kun 139
mill. kr. Det er fordi skatten betales etter-
skuddsvis og lave kraftpriser i 2020 med-
førte at både betalbar overskuddsskatt og
grunnrenteskatt ble betydelig lavere enn
normalt. Ved utgangen av 2021 var det av-
satt 2 707 mill. kr i betalbar skatt på årets
resultat. Selv om denne er relatert til 2021,
vil den komme til betaling og redusere
kontantstrøm fra drift først i 2022.
Videre er det i kontantstrømoppstillingen
en justeringspost for verdiendringer uten
kontanteffekt på 2 681 mill. kr. En vesentlig
del av dette gjelder periodiseringseffekt
knyttet til kundeforvaltning i Entelios Norden.
Entelios tilbyr ulike tjenester hvor formålet
er å minimere kraftprisen til sine forvalt-
ningskunder. Gjennom forvaltningen får
Entelios en kraftpriseksponering mot kun-
dene. For å sikre nettoeksponeringen bruker
selskapet børsnoterte prissikringskontrakter.
De børsnoterte kontraktene er futureskon-
trakter hvor verdiendringene gjøres opp
daglig. Kontraktene mot kundene er for-
wardkontrakter som først gjøres opp når
disse kommer til levering. Den kraftige pris-
oppgangen har medført betydelige gevin-
ster på de børsnoterte kontraktene og til-
hørende kontantinnbetalinger, mens det i
begrenset grad har vært kontantutbetalinger
for det omtrent tilsvarende tapet på kunde-
kontraktene. Den positive kontantstrømmen
vil derfor bli reversert i senere perioder
når kundekontraktene gjøres opp. Motsatt
har økt arbeidskapitalbinding i perioden
gitt en negativ effekt på kontantstrømmen.
Det skyldes i hovedsak økte kraftpriser og
dermed vesentlig høyere kundefordringer.
Investeringer i varige driftsmidler og im-
materielle eiendeler utgjorde 1 365 mill. kr
(1 404 mill. kr). Av dette er 151 mill. kr (142
mill. kr) investeringer i nettanlegg som er
betalt av kunder. I kontantstrømoppstillin-
gen presenteres investeringene brutto, og
kundebetalingene inngår i netto kontant-
strøm tilført fra driften. 91 % av investerin-
gene i varige driftsmidler skjedde innenfor
segmentene Vannkraft og Nett. Netto kon-
tantstrøm benyttet til investeringsaktivite-
ter utgjorde 2 392 mill. kr, opp fra 699 mill.
kr i 2020. Endringen skyldes 1 020 mill. kr
benyttet til plassering av overskuddslikvi-
ditet i kortsiktige rentepapirer i 2021, samt
innbetaling av 753 mill. kr i 2020 fra salget
av Craftor.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
30
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Utbetalt utbytte utgjorde 325 mill. kr (615
mill. kr). Netto kontantstrøm fra drift fra-
trukket utbetalt utbytte var dermed 5 215
mill. kr (953 mill. kr). Det betyr at årets
netto investeringer ble finansiert av kon-
tantstrøm fra driften.
Disponeringer
Agder Energis utbyttepolitikk legger til
grunn at foreslått utbytte skal fastsettes
basert på konsernets underliggende års-
resultat ett år tilbake i tid for å sikre en
forutsigbarhet i utbyttenivået for eierne.
Veiledende utbytteprosent er 70 %. Majori-
tetens andel av underliggende IFRS-års-
resultat i 2020 var 489 mill. kr. Ut fra en
overordnet vurdering av fremtidsutsikter
og finansiell stilling, legges det også opp
til at regnskapsmessig gevinst på 590 mill.
kr fra salget av Craftor i 2020 inngår i ut-
byttegrunnlaget. Styret foreslår på denne
bakgrunn et utbytte på 755 mill. kr for
regnskapsåret 2021.
Årsresultatet for morselskapet Agder Energi
AS er utarbeidet etter god regnskapsskikk
og ble 1 441 mill. kr (1 301 mill. kr). Styret
foreslår følgende disponering av årsresul-
tatet i Agder Energi AS:
(Beløp i mill. kr)
Avsatt til utbytte 755
Overført til annen egenkapital 686
Sum disponert 1 441
Fortsatt drift
I samsvar med regnskapslovens krav bekref-
ter styret at årsregnskapet er avlagt under
forutsetning om fortsatt drift, og at denne
forutsetningen er til stede.
Agder Energi er organisert som et konsern
med Agder Energi AS som morselskap.
Segmentene presenteres i samsvar med
hvordan ledelsen fatter, følger opp og eva-
luerer sine beslutninger. Rapporterte seg-
menter er Vannkraft, Nett, LOS, Entelios
Norden, Entelios Central & Western Europe
og Øvrig virksomhet. Regnskapstall for
segmentene rapporteres etter underlig-
gende IFRS siden dette benyttes i den in-
terne ledelses- og styringsoppfølgingen.
En nærmere omtale av segmentene er
gitt under.
Vannkraft
Vannkraft har ansvar for utvikling, drift,
vedlikehold og rehabilitering av konsernets
vannkraftanlegg og er en av landets største
kraftprodusenter. Vannkraft har en normal
-
årsproduksjon på 8 700 GWh og eier direkte
og gjennom felleskontrollert virksomhet
50 vannkraftverk. De fleste av disse ligger
i Agder, men Vannkraft eier også anlegg i
Rogaland og i Vestfold og Telemark fylke.
All produksjon er i prisområde NO2. Seg
-
mentets driftsinntekter kommer fra salg av
egen produksjon i spotmarkedet, kraftkon
-
trakter med industrien, salg av konsesjons-
kraft og finansiell handel.
Vannkraft hadde i 2021 driftsinntekter på
6 357 mill. kr (1 985 mill. kr) og fikk et
driftsresultat på 4 751 mill. kr (558 mill. kr).
Hovedforklaringen til resultatøkningen på
4 193 mill. kr er vesentlig høyere kraftpriser
og høyere produksjon.
Den gjennomsnittlige spotprisen i NO2 for
året var 76,0 øre/kWh (9,8 øre/kWh), en
økning på 678 %. Volumveid spotpris på
Vannkrafts produksjon i 2021 var 80,1 øre/
kWh. De oppnådde kraftprisene har vært
lavere enn spotprisene, men har også hatt
en kraftig økning og ble 62,3 øre/kWh
(18,9 øre/kWh). De oppnådde prisene er
lavere enn den volumveide prisen som følge
av erstatningskraft og konsesjonskraft til
myndighetsbestemte priser, samt at Vann
-
krafts sikringsaktiviteter på kraft og valuta
har gitt negative bidrag. Dette i motsetning
til i 2020 da kraftprisene var lave og sik
-
ringsaktivitetene ga positive bidrag.
Vannkrafts markedsoperasjoner knyttet til
trading og origination har gitt vesentlige
bidrag også i 2021.
Hovedårsaken til de høye kraftprisene i 2021,
som spesielt preget årets to siste kvartaler,
er den høye prisen på gass i Europa. Be
-
grensede gassforsyninger fra Russland i
kombinasjon med tidvis kaldt vær i høst og
kalde værutsikter for vinteren, medførte at
knappheten på gass ble så stor at gassprisen
i perioder var minst fem ganger høyere
enn gassprisene de siste ti årene. I tillegg
har CO2-prisen nesten tredoblet seg fra
30 EUR/tonn til nesten 90 EUR/tonn i løpet
av 2021.
Kraftprisene på kontinentet og i Storbri
-
tannia bestemmes i mange timer av kost-
naden på den marginale kraftproduksjonen
som må tas i bruk for å møte etterspørselen,
og dette er i hovedsak kostnaden for kraft-
produksjon fra gasskraftverk. De høye
gass- og CO2-prisene har dermed gitt priser
i markedene omkring oss på nivåer langt
høyere enn tidligere. Det høye prisnivået på
kontinentet og i Storbritannia har påvirket
prisnivået i NO2, slik det er vanlig i tørre år
hvor Sør-Norge tidvis vil være avhengig av
import for å ha nok kraft. I motsetning til i
2020 da Sør-Norge hadde stort kraftover
-
skudd på grunn av store mengder snø og
vann, ble høsten 2021 svært tørr, vann
-
magasinene fikk lite påfyll og har i lange
perioder vært ned mot sine laveste nivåer
noensinne. Dermed har kraftprisene i Sør-
Norge vært påvirket og blitt trukket opp
mot nivået på kraftprisene i landene om
-
kring oss. Ikke alle områder i Norden har hatt
like høye kraftpriser som NO2. De nordlige
områdene i Norge og Sverige har stort sett
hatt betydelig lavere priser, forårsaket av et
stort og innelåst kraftoverskudd.
Vannkraftproduksjonen i 2021 har vært på
8 880 GWh (8 112 GWh), en økning på 9 %
fra samme periode i fjor. Mindre nedbør enn
normalt medførte at ressursbeholdningen
svekket seg i 2021. Magasinbeholdningen
var ved utgangen av året på om lag 2,7
TWh (4,9 TWh), som er vesentlig lavere enn
normalt. Magasinbeholdning i forhold til
kapasitet var 51 % (92 %). Ved utgangen
av året var samlet magasinfylling for alle
produsentene i prisområde NO2 på 50 %
(78 %), hele 28 prosentpoeng lavere enn
SEGMENTENE
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
31
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
gjennomsnittet de siste ti årene.
Resultat før skatt i 2021 ble 4 647 mill. kr
(475 mill. kr), en økning på om lag 880 %.
I tillegg til alminnelig overskuddsskatt
betales det også grunnrenteskatt i vann
-
kraftvirksomheten. Skattekostnaden ble
2 670 mill. kr (140 mill. kr). Hovedårsaken
til økningen i skattekostnad er høyere resul
-
tat før skatt og høyere grunnrentebeskatning
som følge av vesentlig høyere spotpriser.
Den effektive skattesatsen gikk opp til
57,5 % (29,4 %). Økningen skyldes nega
-
tive bidrag fra sikringskontrakter, mens det
i samme periode i fjor var vesentlige gevin
-
ster på disse. Resultat etter skatt ble 1 977
mill. kr (335 mill. kr), en økning på 1 642
mill. kr.
Det er i 2021 investert for 390 mill. kr (557
mill. kr) i varige driftsmidler, og hvor det
største prosjektet er nytt Fennefoss kraft
-
verk ved Evje. Det pågår i tillegg en rekke
mindre rehabiliterings- og myndighetspå
-
lagte prosjekter. Innføringen av kontant-
strømskatt på vannkraftinvesteringer fra
2021 vil bety en vesentlig positiv likvidi
-
tetseffekt gjennom redusert betalbar grunn-
renteskatt de kommende årene.
Nett
Nett har ansvar for utbygging, drift og ved-
likehold av regional- og distribusjonsnettet
i Agder. Nett hadde i 2021 driftsinntekter
på 1 462 mill. kr (1 443 mill. kr). Driftsresul-
tatet ble 74 mill. kr, ned fra 298 mill. kr i
2020. De høye strømprisene har medført
at kostnaden til energitap i nettet har økt
med om lag 220 mill. kr fra 2020. Det er
den viktigste forklaringen på det lave
driftsresultatet. En annen årsak til resul-
tatnedgangen er at det i 2020 ble inn-
tektsført 40 mill. kr i forsikringsoppgjør
knyttet til ekstremværhendelser tidligere år.
Det har inntruffet tre større avbruddshen-
delser i 2021. Sammen med flere mindre
enkeltfeil har disse medført at feilrettings-
kostnader og KILE er henholdsvis 7 mill. kr
og 16 mill. kr høyere enn forventet. KILE er
en reduksjon i nettselskapets tillatte inn-
tekt som følge av strømbrudd.
Det er i 2021 investert for 696 mill. kr
(577 mill. kr). Anleggsbidrag fra kunder ut-
gjør 151 mill. kr (142 mill. kr) slik at brutto
investeringer var 847 mill. kr (719 mill. kr).
Økte investeringer skyldes både økning i
kundeinitierte prosjekter og at flere store
regionalnettprosjekter gjennomføres i 2021,
etter å ha blitt forsinket eller utsatt i 2020
på grunn av koronapandemien. Elektrifise-
ringen av samfunnet bidrar til at kundene
øker effektuttaket, og det er noe av årsaken
til veksten i kundeinitierte prosjekter.
LOS
LOS er en av Norges ledende strømleveran-
dører. LOS leverer strøm til privatkunder
over hele Norge, med hovedtyngde på Sør-
landet. Selskapet hadde i 2021 en omset-
ning på 1 660 mill. kr mot 463 mill. kr i
2020. Levert volum økte fra 1,94 TWh til
2,03 TWh. Den økte omsetningen skyldes i
all hovedsak høyere spotpriser. LOS fortset-
ter sin satsing på relevante produkter, tje-
nester og digitale kundeløsninger til privat-
kundemarkedet.
Driftsresultatet ble 38 mill. kr (80 mill. kr).
Resultatnedgangen skyldes primært høye
kraftpriser, som har gitt betydelig press på
selskapets marginer.
Entelios Norden
Entelios Norden er en av de ledende energi-
leverandørene i Norden. I Norge er Entelios
den største leverandøren av strøm til be-
driftsmarkedet. Entelios har også en betyde-
lig omsetning i det svenske og i det finske
markedet, samt kunder i Danmark.
Entelios Norden hadde i 2021 en omsetning
på 9 995 mill. kr, opp fra 3 648 mill. kr i
samme periode i fjor. Økningen skyldes
høyere spotpriser og økt volum. Omsatt
volum var på 19,9 TWh (16,1 TWh). Volumet
er økt som følge av nye kundevolum. Drifts-
resultatet ble 70 mill. kr (33 mill. kr). Øk-
ningen i driftsresultat skyldes gode resul-
tater fra handelsporteføljer.
Entelios Norden er den delen av konsernet
som har størst eksponering mot kunder. I
forbindelse med koronakrisen ble det
iverksatt flere tiltak for å redusere risikoen
for tap på kundefordringer. Dette omfatter
blant annet oppdatering av kredittvurde-
ringer, tettere oppfølging av innbetaling og
vurdering av behov for sikkerhetsstillelse.
Til tross for den spesielle situasjonen som
har vært, er både konstaterte tap og av-
setning for tap på kundefordringer på nivå
med tidligere perioder.
Entelios Central Western Europe
Segmentet Central Western Europe har
bestått av den tyske delen av Entelios og
selskapet Nordgröön. Selskapene har ut-
ført forvaltning og optimering av desentral
fornybar produksjon samt salg av fleksibi-
litetsløsninger. I 4. kvartal ble Nordgröön
solgt til det nederlandske Eneco.
Videreført del av segmentet omsatte i
2021 for 115 mill. kr (26 mill. kr) og fikk et
driftsresultat på -9 mill. kr (-45 mill. kr).
Det negative resultatet er redusert sam-
menlignet med 2020, som følge av forbe-
dring av marginer og reduserte kostnader.
Nordgröön er som følge av salget klassifi-
sert som ikke-videreført virksomhet, og er
presentert på egen linje i resultatregnskapet
og inngår ikke i tallene over. Nordgröön
hadde frem til salgstidspunktet en omset-
ning på 1 982 mill. kr (1 183 mill. kr) og fikk
et driftsresultat på 3 mill. kr (-2 mill. kr).
Høyere kraftpriser bidro til økt omsetning
til tross for lavere forvaltet volum. Inkludert
regnskapsmessig gevinst fra salget bidro
Nordgröön med et resultat etter skatt på
45 mill. kr (-3 mill. kr).
Øvrig virksomhet
I øvrig virksomhet inngår morselskapet
Agder Energi, som utøver flere konsern-
funksjoner, ledelse og finansiering. Videre
inngår Agder Energi Kraftforvaltning som,
gjennom en tjenesteavtale, har ansvar for
å forvalte og maksimere resultatet til kon-
sernets egen kraftproduksjon på vegne av
Vannkraft samt enkelte mindre selskaper.
I øvrig virksomhet inngår også forretnings-
området Fornyelse, som har ansvar for
konsernets forretningsutvikling og nysat-
singer. Med utgangspunkt i egen domene-
kompetanse bygger Agder Energi posisjo-
ner innen nye, grønne verdikjeder. Formålet
er todelt; å skape nye verdier og ny virk-
somhet, og å sikre og videreutvikle verdi-
ene på Agder Energis vannkraft.
Forretningsområde Fornyelse har hatt høy
aktivitet, og det har også i 2021 vært god
verdiutvikling i porteføljeselskapene til
Agder Energi Invest.
Olje- og energidepartementet åpnet i 2020
områdene Sørlige Nordsjø II og Utsira Nord
for søknader om fornybar energiproduksjon
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
32
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Helse, miljø og sikkerhet
Konsernet har hatt et stabilt lavt sykefravær
de seneste årene, og sykefraværet i 2021
var på 2,8 % (2,7 %). Korttidsfraværet ut-
gjorde 0,7 % (0,6 %), og langtidsfraværet
(mer enn 16 dager) var 2,1 % (2,1 %). Kon-
sernet har mål om at sykefraværet skal
være under 3 %, og det har over tid vært
arbeidet målrettet med tidlig tilrettelagt
fraværsoppfølging.
Det er i 2021 registrert 3 (3) arbeidsulykker
for egne ansatte og 4 (7) skader for innleide.
Fem av skadene er relatert til fall mens
man ferdes til fots. For egne ansatte har
det vært en mindre økning i alvorlighet.
Ulykkestallene gir til sammen en H2-verdi
(skader med og uten fravær pr. mill. arbeids-
timer) på 2,2 (3,4).
Agder Energi setter sikkerhet som første
prioritet. Sikkerhet for innleide og tredje-
part er like viktig som sikkerheten for egne
ansatte, og målet er null personskader.
Mye er tilrettelagt for at Agder Energi skal
være en skadefri og trygg virksomhet med
godt arbeidsmiljø. Det jobbes systematisk
med kontinuerlig forbedring innen HMS for
egne ansatte, innleide og tredjepart. For å
fortsette den gode trenden, legges det
vekt på erfaringsdeling og læring på tvers
av bransjer. Det gjennomføres rotårsaks-
analyser ved hendelser med høyt skade-
potensial, det jobbes med økt læring og
kultur for erfaringsdeling. Målet er å lære
enda mer av hendelser som kunne ført til
skader, og å dele kunnskap på tvers av
konsernet og i energibransjen.
Personal og organisasjon
Ved utgangen av 2021 var det 935 (925)
faste og midlertidige ansatte i konsernet,
som til sammen utførte 907 (881) årsverk.
Det har vært en økning i antall nyanset-
telser i nettselskapet og i forretningsom-
rådet Fornyelse. Samtidig har salget av
Nordgröön i desember samt restrukture-
ringen av Entelios Central Western Europe,
gitt en reduksjon på om lag 25 årsverk. I
morselskapet var det ved utgangen av året
147 (162) fast ansatte. I løpet av 2021 har
det vært 2 (3) lærlinger i konsernet.
Av konsernets ansatte var 26 % (25 %)
kvinner. Kvinneandelen i morselskapet var
39 % (41 %). Av konsernets ledere var 23 %
(23 %) kvinner. Konsernledelsen består av
tre kvinner og seks menn. Kvinneandelen i
konsernstyret var 42 % (42 %).
Agder Energi rekrutterer, utvikler og anven-
der menneskelige ressurser på en best
mulig måte for å nå konsernets mål. Blant
virkemidlene er konkurransedyktige lønns-
vilkår, kompetanseutvikling, kontinuerlig
forbedring, medarbeiderskap og høy opp-
merksomhet på HMS og ledelse.
Agder Energi jobber systematisk med like-
stilling og mangfold, og deltar blant annet
i prosjektet «Likestilt arbeidsliv». Prosjek-
tet handler om likestilling i vid forstand, og
innbefatter like muligheter uavhengig av
kjønn, religion, etnisitet, funksjonsevne og
seksuell orientering. Agder Energi ble i
november 2021 resertifisert etter måle-
kriteriene i prosjektet. Mer detaljert infor-
masjon og en redegjørelse om arbeidet
finnes i rapporten Mangfold og like mulig-
heter på konsernets nettside ae.no.
MEDARBEIDERE OG KOMPETANSE
til havs. På Sørlige Nordsjø II vil Agder
Energi sammen med partnerne HitecVision
og Green Investment Group delta i konkur-
ransen om å utvikle havvind. Agder Energi
har 37,5 % eierandel i dette prosjektet.
Tilsvarende har Agder Energi inngått et
50/50 partnerskap med Green Investment
Group for å delta i konkurransen om å ut-
vikle havvind på Utsira Nord.
Morrow Batteries hentet i august 230 mill.
kr i ny egenkapital. Emisjonen vil bidra til
finansieringen av den neste prosjektfasen
med byggingen av et innovasjonssenter i
Grimstad og detaljplanleggingen av pilot-
fabrikken i Arendal. Ambisjonen er å kunne
produsere verdens mest bærekraftige bat-
terier. Agder Energi Invest deltok med 35
mill. kr og har en eierandel etter emisjonen
på 35,3 %.
Det deleide datterselskapet ECO STOR har
virksomhet i Norge og Tyskland, og er po-
sisjonert som totalleverandør for energi-
lagringsløsninger for nettstøtte. Selskapet
har en god utvikling, og for å finansiere
den videre veksten, ble det i juli gjennom-
ført en kapitalutvidelse på 72 mill. kr og
hvor Agder Energi Invest deltok med 30
mill. kr.
Økt andel av fornybar kraft i energimiksen
fremover bekrefter behovet for nye fleksi-
bilitetsløsninger for å optimalisere kraft-
systemet. Med sine eierposter i de heleide
selskapene Agder Energi Fleksibilitet, No-
des, NodesTech og Enfo, er Agder Energi
godt posisjonert for å møte økt etterspør-
sel etter nye markedsløsninger for handel
av fleksibilitet. I påvente av regulatoriske
avklaringer, hadde selskapene i 2021 mes-
teparten av sine inntekter fra demonstra-
sjonsprosjekter.
Gjennom selskapet Green Hyco arbeides
det videre med etablering av muligheter
innenfor grønn hydrogenproduksjon og
ammoniakk.
Agder Energi har i 2021 styrket satsnin-
gen i det voksende markedet for grønn
varme, og samlet selskapene Agder Energi
Varme, Bio Energy og Norsk Energigjen-
vinning under felles ledelse.
Agder Energi Varme utvikler, bygger og
leverer varme og kjøling til bolig- og nær-
ingsbygg med hovedvirksomhet i Kristian-
sand, Arendal og Grimstad. Selskapet
hadde i 2021 en omsetning på 124 mill. kr
(108 mill. kr) og fikk et driftsresultat på 19
mill. kr (12 mill. kr). Levert inntektsgivende
volum økte til 149 GWh (127 GWh). Øknin-
gen skyldes en kald vinter og vekst i antall
kunder. Selskapets sikringsaktiviteter på
energikontrakter har gitt negative resul-
tatbidrag i perioden. Det er investert for 17
mill. kr (20 mill. kr). Agder Energi Varme
forventer fortsatt vekst blant annet drevet
av urbanisering og fortetting i byene.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
33
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Fornybar energi er en del av løsningen på
den globale klimakrisen, og som en av
Norges største kraftprodusenter av fornybar
energi, er konsernets kjernevirksomhet i
seg selv bærekraftig. Agder Energi skal
drive hele virksomheten på en bærekraftig,
etisk og sosialt ansvarlig måte. Det er ut-
arbeidet flere styrende dokumenter for å
sikre at dette skjer i praksis. Resultatom-
rådene har ansvar for å utføre arbeidet med
bærekraft. Det innebærer å utarbeide mål og
å ha tiltak som sikrer ønsket måloppnåelse.
For å følge opp konsernets samfunnsansvar
baserer Agder Energi seg på globalt aner-
kjente initiativer og standarder, som FNs
samfunnsansvarsplattform Global Compact
og Den internasjonale arbeidsorganisa-
sjonen ILO sine konvensjoner. Agder Energi
har forpliktet seg til, og vil fortsette å følge,
Global Compact. Denne plattformen baserer
seg på ti grunnleggende prinsipper på om-
rådene menneskerettigheter, arbeidslivs-
standarder, ytre miljø og antikorrupsjon.
Agder Energi rapporterer årlig om sitt arbeid
med samfunnsansvar og bærekraft i hen-
hold til rapporteringsstandarden Det globale
rapporteringsinitiativet (GRI). Det stilles krav
i standarden til at det skal gjennomføres
en vesentlighetsanalyse som kartlegger
hvilke bærekraftsområder som er vesent-
lige for konsernet selv, og hvilke områder
som er viktige for konsernets interesser.
Bærekraftrapporten for 2021 er i henhold til
vesentlighetsanalysen som ble gjennom-
ført høsten 2020. Den overordnede infor-
masjonen på konsernnivå finnes i en egen
bærekraftdel i årsrapporten. Mer utdypende
selskapsvis informasjon finnes i en egen
bærekraftrapport på konsernets nettside
ae.no.
SAMFUNNSANSVAR OG BÆREKRAFT
Risikostyring og internkontroll
Styret har lagt overordnede føringer for
modellen for virksomhetsstyring og ledelse.
Konsernstrategien angir målsettinger og
veivalg for konsernet og dets forretnings-
områder, og sammen med vedtatte full-
makter og risikostrategi utgjør dette ledel-
sens grunnlag for en helhetlig risikostyring.
Med utgangspunkt i konsernstrategien og
risikostrategien er det utarbeidet forret-
ningsplaner i alle konsernets forretnings-
områder. Planene inneholder strategiske
og operasjonelle målsettinger, satsings-
områder og risikovurderinger. For områder
som innebærer handel i finansielle marke-
der er det utarbeidet egne risikostrategier
og risikorammer.
Konsernets systemer for risikostyring om-
fatter potensielle positive og negative ut-
fall relatert til selskapets målsettinger. De
enkelte selskapene har selv ansvar for å
kartlegge og følge opp sitt risikobilde, og
den operative risikohåndteringen skjer ute
i organisasjonen som en integrert del av
forretningsaktivitetene. Den overordnede
analysen av Agder Energis samlede risiko
skjer på konsernnivå, og inngår i rapporte-
ringen til styret.
For å støtte opp under prinsippet om inte-
grerte virksomhetsstyringsprosesser, har
konsernet etablert et helhetlig ledel-
sesstyrings- og informasjonssystem som
ytterligere integrerer økonomi- og risiko-
styringen i ledelsesprosessene.
Internkontrollen i selskapet er satt i system
gjennom tydelige føringer og etablerte
prosesser som er gjort tilgjengelig for de
ansatte gjennom kvalitetssystemet SLIK.
SLIK presenterer alle styringsdokumenter,
fra overordnede styrende dokumenter til
håndbøker og beskrivelser av arbeidspro-
sesser, på konsernets virksomhetsportal.
Datterselskapene i konsernet viderefører
SLIK ut i organisasjonen med egne styrings-
systemer som inneholder selskapsspesifikke
styrende dokumenter.
Agder Energi har etablert kontroller knyttet
til sikkerhet, beredskap og kritiske deler
av forretningsprosesser for å unngå eller
raskt korrigere eventuelle avvik.
Risikostyring og internkontroll i Agder Energi
er ytterligere utdypet i kapittelet ”Helhetlig
risikostyring” i årsrapporten.
Risikoforhold
De viktigste risikoene er knyttet til markeds-
messige prisdannelser, strategiske sats-
ninger, sikkerhet i driftsoperasjoner og
systemer, rammevilkår og omdømme. I til-
legg er compliance et viktig område, for å
sikre etterlevelse av lover, reguleringer og
god selskapsstyring. Nedenfor beskrives
risikoene i korte trekk. Risikoforholdene,
og håndtering av disse, er ytterligere ut-
dypet i kapittelet ”Helhetlig risikostyring” i
årsrapporten.
Markedsrisiko
Agder Energi er eksponert for betydelig
markedsrisiko i forbindelse med produk-
sjon og handel med kraft ved at energiom-
setningen er utsatt for kraftprisrisiko og
valutarisiko. Sikringsstrategier for produk-
sjonsporteføljen reguleres av volumrammer
for forhåndssalg og tett oppfølging av re-
sultatnedside. Frittstående trading og
større kraftkjøpskontrakter (PPA-kontrakter)
forvaltes og følges opp i separate porteføljer,
med egne rammer for risikoeksponering.
Sluttkundesalg betraktes som marginfor-
retning hvor kraft- og valutarisiko minimeres
ved bruk av finansielle instrumenter.
Svingninger i terminpriser på kraft påvirker
verdien av kraftkontraktene og medfører
motpartsrisiko. De viktigste risikodempende
tiltakene for motpartsrisiko gjøres før kon-
traktsinngåelse. Motparter kredittvurderes
og større kontrakter gjøres kun med solide
motparter. Garantistillelser og avtalevilkår
reduserer motpartsrisikoen ytterligere. Det
vil likevel kunne påføre Agder Energi betyde-
lige tap dersom det skulle oppstå konkurs-
situasjoner hos våre største motparter.
RISIKOSTYRING OG INTERNKONTROLL
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
34
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Strategiske satsninger
Konsernet har en offensiv strategi for å
møte endringene kraftbransjen står overfor,
knyttet til det grønne skiftet. Den strate-
giske risikoen håndteres gjennom selektiv
lønnsom vekst, kontinuerlig forbedring og
innovasjon innenfor eksisterende forret-
ningsområder og nye satsinger innenfor
grønne verdikjeder.
Agder Energi styrer mot et tydelig uttrykt
mål for rating på BBB+. Porteføljestyring
og langsiktig kapitalprioritering skal bidra
til en optimal bruk av kapital i konsernet
over tid. I tillegg vil det være aktuelt å dele
risiko ved å søke partnerskap med andre
aktører.
Sikkerhet i driftsoperasjoner
De viktigste operasjonelle risikoene er risiko
for skader på konsernets ansatte og tredje-
part, skader og tap på anlegg og øvrige
eiendeler, negative påvirkninger på miljø
og klima, negative påvirkninger på konser-
nets omdømme og risiko for svikt i støtte-
og ledelsesprosesser. Klimaendringer og
ekstremværhendelser gir økte utfordringer
for forsyningssikkerhet, sikkerhet for ansatte,
innleide og allmennheten. Personsikkerhet
gis alltid høyest prioritet.
Den operasjonelle risikoen håndteres gjen-
nom forebyggende tiltak og prosedyrer for
håndtering av hendelser. For risikostyrings-
formål har Agder Energi valgt å etablere
beredskapsplaner, øvelser og forebyggende
tiltak også i selskaper som ikke omfattes av
Kraftforsyningens beredskapsorganisasjon
(KBO). Agder Energi har forsikringsdekning
for alle vesentlige typer operasjonelle skader.
IKT-sikkerhet
Agder Energi jobber målrettet og kontinu-
erlig med å imøtekomme krav og interne
behov for sikkerhet og robusthet i vår IKT-
infrastruktur, for å være rustet mot angrep
og systemhendelser og opprettholde sikker
og stabil IKT-drift.
Rammevilkår
Endringer i rammevilkår, samt politiske be-
slutninger, påvirker handlingsrommet og
utgjør en betydelig del av konsernets risiko-
bilde. Agder Energi jobber systematisk for
å forstå utviklingen i rammevilkår, bidra
med faglige råd, utnytte tilgjengelig spil-
lerom og vurdere strategiske veivalg.
Konsernet jobber med omstilling for å
være tilpasset en bransje i endring, både
innenfor teknologi/digitalisering, endrings-
kultur/medarbeiderskap og samarbeid/
partnerskap.
Omdømme
De høye kraftprisene i 2021 har gitt kraft-
bransjen mye oppmerksomhet på mange
arenaer, fra sosiale medier til politisk nivå.
For å bidra positivt til bransjens omdømme,
tilstreber Agder Energi å bidra med faglig
innsikt og forslag til løsninger. Omdømme-
risiko for konsernet håndteres gjennom å
ha høy etisk standard, god virksomhets-
styring, robuste prosesser og god ivare-
takelse av kunder og andre interessenter.
Compliance
De viktigste områdene for compliance-risiko
i Agder Energi er fysisk og finansiell kraft-
handel, konsesjonsvilkår, personvern og
sikkerhet. Risikoen håndteres gjennom en
strukturert tilnærming for kartlegging, risiko-
vurdering og prioritering av tiltak for com-
pliance-risiko.
Forsikring for styrets medlemmer
og daglig leder
Selskapet har styreansvarsforsikring som
dekker ansvarsbetingede handlinger, eller
unnlatelser forårsaket av ledelsen og styret
som medfører økonomisk tap for skadelidte.
Forsikringen dekker ikke skade på personer
eller eiendeler.
Selskapets aksjekapital består av 2 700 000
aksjer, hver pålydende 670 kr. 1 800 000
er A-aksjer og 900 000 er B-aksjer. Aksjer
i aksjeklasse A kan kun eies av aksjonærer
som oppfyller betingelsene for å få tids-
ubegrenset konsesjon til vannfall i hen
-
hold til den enhver tid gjeldende konsesjons-
lovgivning.
En avtale mellom Agder Energis eiere
inneholder blant annet bestemmelser om
forkjøpsrett for eksisterende aksjonærer
ved salg av aksjer i selskapet. Videre har
de kommunale eierne inngått avtale om
samordning av stemmegivning på general
-
forsamling.
Agder Energi benytter Norsk anbefaling for
eierstyring og selskapsledelse (NUES) innen
-
for rammene som selskapets organisa-
sjonsform og eierskap setter.
Mer detaljert informasjon om foretaksstyring
er beskrevet i kapittelet ”Eierstyring og sel
-
skapsledelse” i årsrapporten.
AKSJEEIERFORHOLD
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
35
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Konsernets arbeid med forskning, utvikling
og innovasjon skal gi grunnlag for langsik-
tig lønnsom vekst og utvikling for å øke
verdipotensialet for kjernevirksomheten.
Innenfor vannkraft drives primært arbeidet
i samarbeid med forskningsinstitusjoner.
Innenfor miljøområdet har hovedsatsingen
de siste årene vært utvandrende lakse-
smolt forbi elvekraftverk, og tiltak for å øke
lakseproduksjon i vassdraget. Agder Energi
deltar sammen med flere andre energi- og
industriselskaper og forskningsinstitusjoner
i HydroCen. HydroCen er et forskningssenter
for miljøvennlig energi som får støtte av
Forskningsrådet. Senteret har fokus på forsk-
ning omkring vannkraft, inklusive løsninger
for å redusere eventuelle miljøvirkninger.
Prosjektet toveis vandring i regi av NIVA
har studert utvandring av smolt og opp-
vandring av voksen laks forbi Rygene
kraftverk. Resultater fra prosjektet var
viktige i forbindelse med den oppsumme-
ringen som NVE ba om, og som ble over-
sendt, i 2021. Denne kunnskapen brukes
nå i dialog med regionale og nasjonale
myndigheter med sikte på et endret manøv-
reringsreglement for Rygene kraftverk. Det
anses som sannsynlig at Vannkraft de
neste årene må slippe noe mer vann forbi
Rygene kraftverk enn det som er fastsatt i
manøvreringsreglementet fra 1975.
Nett fikk i 2021 støtte fra Norges Forsk-
ningsråd til prosjektet «DataArena – simu-
leringstjeneste for elektrifisering». Prosjekt
DataArena utvikler en simuleringstjeneste
som gjør det enklere for profesjonelle aktører
å knytte seg til strømnettet, se tilgjengelig
nettkapasitet og ha muligheten til å sam-
arbeide med andre for å redusere kostnader.
Nett har i flere år satset på forretnings-
utvikling basert på bruk av droner, og har i
2021 tatt et langt steg videre der man gjør
bruk av droner i den årlige inspeksjonen av
kraftlinjer. Bruk av droner reduserer risiko
for skader og uhell sammenlignet med heli-
kopter, og satsingen er derfor også et viktig
HMS-tiltak. Droner kan brukes i mer kre-
vende værsituasjoner enn helikopter, noe
som gjør det mulig å få raskt oversikt over
feil som må utbedres. Dette har bidratt til
vesentlig forenkling av arbeidet med gjen-
oppretting av strømforsyningen i bered-
skapssituasjoner.
Nett deltar også i Centre for Intelligent
Electricity Distribution (CINELDI). Senteret
skal utvikle løsninger for framtidens fleksi-
ble og intelligente elektriske distribusjons-
system. Nett deltar blant annet i et pro-
sjekt hvor kunstig intelligens brukes for
analyse av bilder. I prosjektet arbeides det
med å utvikle en løsning som analyserer
data fortløpende mens dronen flyr over
linjenettet. Formålet er å oppdage feil
umiddelbart, og dermed redusere ledeti-
den for gjenoppretting av kraftnettet.
Agder Energi samarbeider med Universite-
tet i Agder (UiA) om bruk av maskinlæring
for å styre vannkraftverkene. Konsernet
samarbeider også med UiA i andre sam-
menhenger, blant annet via masteroppga-
ver relatert til konsernets virksomhet. Med
sitt eierskap i NORCE bidrar konsernet
med å styrke det regionale forskningsmil-
jøet knyttet til fornybar energi.
Agder Energi deltar også i FoU- og innova-
sjonsprosjektet Grønn Plattform Havnett, i
samarbeid med Sintef og aktører innen
havvind. Prosjektet skal utvikle ny tekno-
logi, kunnskap og løsninger som skal mu-
liggjøre lønnsom utbygging av havvind på
norsk sokkel, inkludert hvordan kraften fra
havvind skal knyttes til strømnettet.
FORSKNING OG UTVIKLING
Det har ikke vært hendelser i 2022 som
har hatt vesentlig innvirkning på årsregn-
skapet for 2021. Hendelser etter regn-
skapsåret som vil kunne ha effekt på kon-
sernets resultater fremover, er omtalt under
fremtidsutsikter.
Invasjonen av Ukraina har medført økt sik-
kerhetspolitisk spenning mellom Russland
og vestlige land. Agder Energi har etablert
en krisestab i konsernet som følger situa-
sjonen. Krisestaben har løpende kontakt
med relevante myndigheter og koordinerer
beredskapsarbeidet i konsernet.
Selv med økt konfliktnivå, vurderer norske
myndigheter sannsynligheten for en direkte
konfrontasjon med Russland som liten. Vi
må imidlertid være forberedt på at restrik-
sjoner i gasseksport til Europa og vesten
kan bli brukt som en motreaksjon fra
Russland på vestlige sanksjoner. Bruk av
hybride virkemidler, herunder cyberangrep
og isolerte sabotasjeaksjoner mot kritisk
infrastruktur, vurderes også å være sann-
synlige virkemidler vi må sikre oss mot.
Agder Energi har beredskapsplaner for alle
deler av konsernets virksomhet. Konsernet
gjennomfører ofte beredskapsøvelser hvor
ulike scenarier håndteres. Dette for å være
trent til å håndtere ekstraordinære hen-
delser som større strømbrudd, flom, data-
angrep, osv. på en god måte. Situasjonen i
Ukraina gjør dette mer aktuelt, og selska-
pene og konsernet har høyt fokus på dette.
HENDELSER ETTER UTGANGEN AV REGNSKAPSÅRET
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
36
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Energimarkedene er i endring og styrene i
Glitre Energi og Agder Energi signerte 29.
januar 2021 en intensjonsavtale om kon-
sernfusjon. Eierne i både Glitre Energi og
Agder Energi sa i løpet av andre kvartal ja
til intensjonsavtalen. Arbeidet med verd-
settelse, forhandlinger om bytteforhold og
endelig avtaleverk har fortsatt gjennom
2021, og planen er å legge frem det endelige
fusjonsgrunnlaget for behandling hos eierne
i løpet av 2. kvartal 2022. Gjennom en
eventuell fusjon dannes Norges største
kraftkonsern med virksomhet i hele verdi-
kjeden fra kraftproduksjon til strømkunde.
En fusjon vil bidra til å realisere betydelige
synergier. I tillegg vil styrket posisjon og
økt konkurransekraft gi evne til å utvikle
nye arbeidsplasser i de to regionene, og å
tiltrekke seg kompetanse, kapital og nye
alliansepartnere.
Vannkraft
Kraftprisen i Norge har variert mye de siste
15 årene, med en gjennomsnittlig realpris i
prisområde NO2 på om lag 35 øre/kWh. I
2020 hvor det var svært mye nedbør og
det norske kraftmarkedet ble mer løsrevet
fra prisingen i Europa, ble kraftprisen i NO2
i gjennomsnitt rekordlave 9,8 øre/KWh. I
2021 snudde dette helt om og gjennom-
snittlig kraftpris i NO2 ble rekordhøye
76,2 øre/kWh, hovedsakelig som følge av
den høye prisen på gass i Europa.
Russlands invasjon av Ukraina i slutten av
februar 2022 har skapt høy usikkerhet og
hindringer for gasstilførselen til Europa.
Gassprisen er igjen på svært høye nivåer.
Det bidrar til at kraftprisene i Europa og
også i Sør-Norge og NO2 beveger seg
oppover. Gjennomsnittprisen i NO2 for
januar og februar har vært 131 øre/kWh.
Terminmarkedet for kraft indikerer nå at
kraftprisen i 2022 for NO2 vil holde seg på
dette nivået, altså enda høyere enn rekord-
året 2021. Terminmarkedet for de nærmeste
årene indikerer en kraftpris i NO2 på om-
kring 80 øre/kWh i 2023 og ned mot 50
øre/kWh i 2025, et prisnivå som er nesten
dobbelt så høyt som markedet forventet
for ett år siden.
I det lengre perspektivet forventes det at
kraftmarkedet vil gjennomgå betydelige
endringer. Ambisiøse klimamål ventes å gi
høye CO2-priser, utfasing av kullkraft og
fortsatt behov for gass som en viktig flek-
sibel kraftkilde. Hydrogen ventes å bli et
viktig element i framtidens energisystem,
og kan etter hvert tenkes å erstatte vanlig
gass til kraftproduksjon. Kraftproduksjo-
nen fra sol- og vindkraft forventes å øke
betydelig både i Norden, på kontinentet og
i Storbritannia. Spesielt havvind er forventet
å spille en stor rolle framover. Ambisjonen
er at Europa skal ha 100 GW (ca. 450
TWh) havvind innen 2030, tre ganger så
mye som hele Norges kraftproduksjon, og
450 GW (ca. 2 000 TWh) innen 2050.
Kraftforbruket i Norden forventes å øke
raskt fram mot 2030, for deretter å øke
noe mer gradvis frem mot lavutslippssam-
funnet i 2050. Kraftforbruket forventes å
øke som følge av økt etterspørsel fra elek-
trifisering i transportsektoren, kraft fra
land til olje- og gassinstallasjoner og ny
kraftintensiv industri som for eksempel
datasentre, batterifabrikker og hydrogen-
produksjon. Fram mot 2030 forventes for-
bruket å øke raskere enn produksjonen,
slik at kraftoverskuddet minker. Etter 2030
kan kraftproduksjon fra havvind bidra til å
balansere ut et økende forbruk, og igjen
legge til rette for å øke kraftoverskuddet
som kan utveksles med landene omkring
Norden.
Med overgangen fra et fossilt til et fornybart
kraftsystem blir det mer ikke-regulerbar
kraftproduksjon som vind- og solkraft. Det
forventes å gi større prissvingninger. Det
vil gi utfordringer i forhold til å optimalisere
produksjon og forbruk, men det gir også
muligheter til å ta ut høyere prisgevinster
for den regulerbare produksjonen.
Endringene gjør de etablerte markedene
mer komplekse, samtidig som system- og
balansemarkeder utvikles videre for å
håndtere de nye utfordringene. Kunnskap,
kompetanse og god analyse blir sammen
med modell- og teknologiutvikling avgjø-
rende for å fortsette å skape verdier innen
kraftforvaltning. Dette gjelder både verdi-
skapingen basert på egen kraftproduksjon
og handel, og gjennom å forvalte markeds-
risiko og løse finansielle utfordringer for
markedsaktører som ikke har det samme
forvaltningsapparatet selv.
Gjennom god markedsforståelse og erfaring,
er Agder Energi godt posisjonert til å videre-
utvikle verdiskapingen av frittstående han-
delsaktiviteter, og samtidig være total-
leverandør av produkter og tjenester til
spesielt fornybarprodusenter og kraft-
krevende industri. Med utgangspunkt i
egen kompetanse vil Agder Energi aktivt
bygge posisjoner innen nye, grønne verdi-
kjeder. Formålet er todelt - å skape ny virk-
somhet og nye arbeidsplasser, og å videre-
utvikle verdien på konsernets vannkraft.
Investeringsnivået innenfor Vannkraft for-
ventes å være relativt høyt de kommende
årene, blant annet som følge av krav i
damsikkerhetsforskriften, behov for reha-
bilitering av kraftstasjoner samt pågående
utbygging av Fennefoss kraftverk.
Nett
Det er stor etterspørsel etter nettkapasitet
i Netts forsyningsområde. Pr. januar 2022
var det omsøkt ca. 1 250 MW nytt stort for-
bruk i forsyningsområdet, noe som er på
nivå med det historiske maksimalforbruket.
I tillegg kommer etterspørselsvekst innenfor
alminnelig forsyning som for eksempel elbil-
ladere. Nett har et løpende fokus på å til-
rettelegge for nytt forbruk så smart og
kostnadseffektivt som mulig. Det er derimot
avgjørende at også myndighetenes regule-
ring av nettselskapene tilpasses det nye
og endrede situasjonsbildet.
Nett arbeider for å sikre kundene i Agder
høyest mulig forsyningssikkerhet til lavest
mulig kostnad. Behov i strømnettet kan løses
ved tradisjonelle investeringstiltak, drift-
og vedlikehold, eller gjennom bruk av andre
virkemidler. Utnyttelse av fleksibilitet i kraft-
nettet er et virkemiddel som reduserer kost-
nadene, og det jobbes derfor aktivt med å
gjøre bruk av tilgjengelig kundefleksibilitet.
Den tilgjengelige kundefleksibiliteten for-
ventes å øke i årene fremover.
FREMTIDSUTSIKTER
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
37
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Nett har instrumentert store deler av
kraftnettet, og bruker den nye tilgjengelige
informasjonen til å drifte og utvikle kraft-
nettet på en mer effektiv måte. Droner
brukes i økende grad ved inspeksjon av
kraftlinjene, noe som gir effektiv oppfølging
av avvik og betydelig HMS-nytte. Trefall
over linjenettet har vært en utfordring i
senere år, og man benytter laserscanning
av vegetasjon for å få en oversikt over
skogvekst og risikotrær. Ny teknologi og
digitalisering gir nye muligheter som vil
videreutvikles i årene som kommer.
LOS
Strømselskapet LOS forventer fortsatt vekst
i privatmarkedet gjennom utvikling av nye
produkter og tjenester, digitale kundeløs-
ninger og økt bruk av strategiske partnere.
Entelios Norden
Entelios Norden er en ledende energi-
leverandør i bedriftsmarkedet i Norden.
Selskapet har en vekststrategi som skal
utvikle en balansert og lønnsom porte-
følje, primært gjennom organisk vekst.
Fokus er rettet mot å tilby forvaltnings-
og energitjenester via partnerskap.
Kristiansand, 24. mars 2022
I styret for Agder Energi AS
Lars Erik Torjussen
styreleder
Gro Elisabeth Lundevik
Vibekke Hellesund Hilde Bakken
nestleder styremedlem styremedlem
Torun Revdal Lars Petter Maltby Asbjørn Grundt
styremedlem styremedlem styremedlem
Kristin Steenfeldt-Foss Oddvar Emil Berli Lasse Lundsholt
styremedlem styremedlem styremedlem
Roger Thorsland Asbjørn Hoveland Steffen Syvertsen
styremedlem styremedlem konsernsjef
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
38
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
38
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
III
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
To nye steinfyllingsdammer ved Skjerkevatn har
erstattet fem gamle betongdammer, som krevde
svært kostbare vedlikeholds- og utbedringstiltak.
Vannstanden i det opprinnelige Skjerkevatn
ble hevet 23 meter, slik at Skjerkevatn og
daværende Nåvatn nå fremstår som ett magasin.
Som følge av dette har produksjonen av ren,
fornybar energi i Skjerka kraftverk økt med ca.
40 GWh i året. Det tilsvarer omtrent det årlige
strømforbruket til 2 000 husstander.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
39
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Vibekke Hellesund Hilde Bakken
Oddvar Emil Berli
Lars Erik Torjussen
Kristin Steenfeldt-Foss
Lasse Lundsholt
Asbjørn Grundt
Roger Thorsland Asbjørn Hoveland
Lars Petter Maltby Gro Elisabeth Lundevik
Torun Revdal
KONSERNSTYRET
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
40
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Erklæring i henhold til verdipapirhandellovens § 5-5
Vi bekrefter at årsregnskapet for 2021, etter vår beste
overbevisning, er utarbeidet i samsvar med gjeldende
regnskapsstandarder og at opplysningene i regnskapet gir
et rettvisende bilde av foretakets og konsernets eiendeler,
gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet. Vi bekrefter
også at årsberetningen gir en rettvisende oversikt over
utviklingen, resultatet og stillingen til foretaket og kon-
sernet, sammen med en beskrivelse av de mest sentrale
risiko- og usikkerhetsfaktorer foretakene står overfor.
Kristiansand, 24. mars 2022
I styret for Agder Energi AS
Lars Erik Torjussen
styreleder
Gro Elisabeth Lundevik
Lars Petter Maltby Vibekke Hellesund
nestleder styremedlem styremedlem
Hilde Bakken Kristin Steenfeldt-Foss Asbjørn Grundt
styremedlem styremedlem styremedlem
Torun Revdal Oddvar Emil Berli Lasse Lundsholt
styremedlem styremedlem styremedlem
Roger Thorsland Asbjørn Hoveland Steffen Syvertsen
styremedlem styremedlem konsernsjef
41
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
Samfunnsrapport
AGDER ENERGI
KONSERN
Innledning
< >
41
Detalj fra Agder Energis hovedkontor
i Kristiansand. Kunstverket Circuit er
laget av Laila Kongevold.
III
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
< >
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
42
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
Samfunnsansvar
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
42
Resultatregnskap 43
Totalresultat 44
Oppstilling av finansiell stilling 45
Kontantstrømoppstilling 46
Egenkapitaloppstilling 47
Generell informasjon og sammendrag av de viktigste regnskapsprinsippene 48
Sentrale vurderinger i anvendelsen av regnskapsprinsippene 54
Usikkerhet i estimatene – Sentrale regnskapsestimater 54
NOTER
Note 1 Segmentinformasjon 55
Note 2 Energiomsetning 58
Note 3 Overføringsinntekter 60
Note 4 Gevinster og tap fra kraft- og valutakontrakter 60
Note 5 Lønn og personalkostnader 61
Note 6 Eiendomsskatt og konsesjonsavgifter 61
Note 7 Andre driftskostnader 62
Note 8 Honorar til ekstern revisor 62
Note 9 Finansinntekter og finanskostnader 63
Note 10 Skatt 64
Note 11 Av- og nedskrivninger 65
Note 12 Immaterielle eiendeler 66
Note 13 Varige driftsmidler 67
Note 14 Tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet 69
Note 15 Finansielle anleggsmidler 71
Note 16 Fordringer 71
Note 17 Betalingsmidler 71
Note 18 Aksjekapital og aksjonærinformasjon 72
Note 19 Uopptjente inntekter og avsetninger for forpliktelser 73
Note 20 Pensjoner 74
Note 21 Rentebærende gjeld 77
Note 22 Annen kortsiktig rentefri gjeld 77
Note 23 Finansielle instrumenter 78
Note 24 Derivater 81
Note 25 Finansiell risikostyring 82
Note 26 Regnskapsmessig sikring 86
Note 27 Pantstillelser, forpliktelser og garantiansvar 87
Note 28 Betingede utfall og hendelser etter balansedagen 88
Note 29 Ytelser til ledelsen, mv. 88
Note 30 Nærstående parter 90
Note 31 Tilgang og avgang av virksomhet samt utkjøp av minoriteter 91
Note 32 Konsernets sammensetning 92
AGDER ENERGI KONSERN
REGNSKAP OG NOTER
Klikk på teksten for å komme til ønsket sidetall
< >
III
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
43
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
RESULTATREGNSKAP
(Beløp i mill. kr) Note 2021 2020
(omarbeidet)
Energisalg 2 19 643 5 189
Overføringsinntekter 3 1 381 1 338
Andre driftsinntekter 649 565
Gevinster og tap fra kraft- og valutakontrakter 4 -1 200 1 113
Sum driftsinntekter 1 20 474 8 204
Energikjøp 2 -13 408 -3 266
Overføringskostnader -264 -395
Andre varekostnader -134 -17 8
Lønnskostnader 5 -958 -8 10
Avskrivninger og nedskrivninger 11 -764 -7 26
Eiendomsskatt og konsesjonsavgifter 6 -225 -210
Andre driftskostnader 7 -862 -762
Sum driftskostnader -16 615 -6 347
Driftsresultat 3 858 1 857
Resultat fra tilknyttede selskaper og felleskontrollerte foretak 14 259 105
Finansinntekter 9 17 85
Urealiserte verdiendringer rentekontrakter og aksjer 9 202 -100
Finanskostnader 9 -236 -253
Netto finansposter 243 -163
Resultat før skattekostnad 4 101 1 694
Overskuddsskatt 10 -831 -352
Grunnrenteskatt 10 -1 258 -70
Skattekostnad -2 089 -423
Resultat etter skattekostnad fra videreført virksomhet 2 012 1 271
Resultat etter skattekostnad fra ikke-videreført virksomhet 31 45 668
Resultat etter skattekostnad 2 058 1 939
Herav minoritetens andel -5 30
Herav majoritetens andel 2 062 1 909
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
44
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
TOTALRESULTAT
(Beløp i mill. kr) Note 2021 2020
Resultat etter skattekostnad 2 058 1 939
Andre inntekter og kostnader
Kontantstrømsikring 26 54 -28
Valutaomregningsdifferanser -9 17
Skatteeffekt 10 -12 6
Sum poster som vil kunne reverseres over resultatet 33 -5
Estimatavvik pensjoner 20 2 188
Skatteeffekt 10 15 -2
Sum poster som ikke vil reverseres over resultatet 17 186
Sum andre inntekter og kostnader 50 1 81
Totalresultat 2 108 2 120
Herav minoritetens andel 32 -5 29
Herav majoritetens andel 2 113 2 091
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
45
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
OPPSTILLING AV FINANSIELL STILLING
(Beløp i mill. kr) Note 31.12.21 31.12.20
Utsatt skattefordel 10 211 273
Immaterielle eiendeler 12 380 376
Varige driftsmidler 13 17 345 16 762
Investeringer i tilknyttede selskaper og felleskontrollerte foretak 14 177 124
Derivater 24 1 617 1 625
Andre finansielle anleggsmidler 15 1 334 1 461
Sum anleggsmidler 21 063 20 621
Varelager 136 65
Fordringer 16 7 618 2 675
Derivater 24 2 842 1 125
Betalingsmidler 17 1 415 402
Sum omløpsmidler 12 011 4 267
SUM EIENDELER 33 074 24 888
Innskutt egenkapital 18 1 907 1 907
Opptjent egenkapital 5 424 3 627
Minoritetsinteresser 37 34
Sum egenkapital 7 369 5 569
Utsatt skatt 10 1 112 1 779
Avsetning for forpliktelser 19 2 483 2 128
Derivater 24 1 772 1 171
Langsiktig rentebærende gjeld 21 7 746 8 937
Sum langsiktig gjeld 13 114 14 014
Kortsiktig rentebærende gjeld 21 1 284 2 000
Betalbar skatt 2 707 189
Derivater 24 4 842 903
Annen kortsiktig rentefri gjeld 22 3 759 2 213
Sum kortsiktig gjeld 12 592 5 305
SUM EGENKAPITAL OG GJELD 33 074 24 888
Kristiansand, 24. mars 2022
I styret for Agder Energi AS
Lars Erik Torjussen
styreleder
Gro Elisabeth Lundevik
nestleder
Lars Petter Maltby
styremedlem
Vibekke Hellesund
styremedlem
Hilde Bakken
styremedlem
Kristin Steenfeldt-Foss
styremedlem
Asbjørn Grundt
styremedlem
Torun Revdal
styremedlem
Oddvar Emil Berli
styremedlem
Lasse Lundsholt
styremedlem
Roger Thorsland
styremedlem
Asbjørn Hoveland
styremedlem
Steffen Syvertsen
konsernsjef
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
46
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
KONTANTSTRØMOPPSTILLING
(Beløp i mill. kr) Note 2021 2020
Kontantstrøm fra driften
Resultat før skattekostnad fra videreført virksomhet 4 101 1 694
Resultat før skatt ikke-videreført virksomhet 31 45 6 91
Avskrivninger og nedskrivninger 11 764 73 4
Verdiendringer uten kontanteffekt 4, 9 2 681 -319
Resultat fra tilknyttede selskaper og felleskontrollerte foretak 14 -259 -105
Gevinst/-tap ved salg av virksomhet -48 -616
Betalte skatter -139 -650
Endring kundefordringer 16 -1 675 141
Endring leverandørgjeld 22 856 138
Endring netto driftskapital, mv. -785 -140
Netto kontantstrøm tilført fra driften 5 540 1 569
Investeringsaktiviteter
Investeringer i varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 12, 13 -1 214 -1 262
Investeringer i varige driftsmidler betalt av kunder 13 -15 1 -142
Kjøp av virksomhet/finansielle investeringer -61 -55
Netto endring i utlån 16 -1 018 -10
Salg av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 5 17
Salg av virksomhet/finansielle investeringer 46 753
Netto kontantstrøm benyttet til investeringsaktiviteter -2 392 -699
Finansieringsaktiviteter
Opptak av ny langsiktig gjeld 21 177 1 890
Nedbetaling av langsiktig gjeld 21 -1 505 -1 416
Netto endring kortsiktig gjeld -500 -458
Transaksjoner med minoritetsinteresser 19 0
Betalt utbytte -325 -6 15
Netto kontantstrøm benyttet til finansieringsaktiviteter -2 136 -598
Netto endring i betalingsmidler 1 013 271
Betalingsmidler ved periodens begynnelse
Betalingsmidler ved periodens utgang 17 1 415 402
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
47
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
EGENKAPITALOPPSTILLING
(Beløp i mill. kr) Innskutt
egen-
kapital
Kontant-
strøm-
sikring
Valuta-
omregnings-
differanser
Tilbake-
holdt
resultat
Sum
majoritet
Minoritets-
interesser
Sum
egen-
kapital
Egenkapital 01.01.20 1 907 -104 -11 2 257 4 049 33 4 082
Årets resultat 0 0 0 1 909 1 909 30 1 939
Andre inntekter og kostnader 0 -22 19 186 183 -1 1 81
Utbetalt utbytte 0 0 0 -6 12 -612 -3 -615
Andre egenkapitalendringer 0 0 0 6 6 -25 -19
Egenkapital 31.12.20 1 907 -126 7 3 746 5 535 34 5 569
Egenkapital 01.01.21 1 907 -126 7 3 746 5 535 34 5 569
Årets resultat 0 0 0 2 062 2 062 -5 2 058
Andre inntekter og kostnader 0 42 -9 17 51 0 50
Utbetalt utbytte 0 0 0 -325 -325 0 -325
Andre egenkapitalendringer 0 0 0 9 9 9 18
Egenkapital 31.12.21 1 907 -83 -1 5 509 7 331 37 7 369
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
48
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Samfunnsansvar
III
GENERELL INFORMASJON OG SAMMENDRAG
AV DE VIKTIGSTE REGNSKAPSPRINSIPPENE
Agder Energis virksomhet omfatter pro-
har sin hovedvirksomhet på Sørlandet .
Morselskapet Agder Energi AS er et norsk
Grunnlaget for utarbeidelse av
regn skapet
Agder Energi avlegger konsernregnskapet
i henhold til ”International Financial Repor-
ting Standards” (IFRS), som er godkjent av
EU. Konsernregnskapet er utarbeidet etter
historisk kost-prinsippet med unntak av
enkelte finansielle eiendeler og forpliktel-
ser (herunder finansielle derivater), som er
målt til virkelig verdi.
Endring i regnskapsprinsipper
Agder Energi har i 2021 ikke gjort endringer
i regnskapsprinsipper sammenlignet med
2020.
Konsolidering og konsernregnskap
Konsernregnskapet viser det samlede
øko no miske resultatet og den finansielle
stillingen når morselskapet og dattersel-
skapene presenteres som én økonomisk
enhet. Selskaper hvor konsernet har bestem-
mende innflytelse (kontroll) er konsolidert.
Bestemmende innflytelse vil normalt fore-
ligge når Agder Energi har en stemmeandel
på mer enn 50 % gjennom eierskap eller
avtaler. Datterselskaper kjøpt eller etablert
i løpet av året konsolideres fra og med kjøps-
eller etableringstidspunktet. Minoritetens
andel av resultat etter skatt er spesifisert
på egen linje.
Alle selskapsregnskapene som konsolideres
i konsernregnskapet er omarbeidet slik at
like poster og transaksjoner er behandlet
konsistent i konsernregnskapet. Alle interne
transaksjoner, fordringer, gjeld og urealisert
fortjeneste og tap mellom konsernselskaper
elimineres i konsernregnskapet.
Oppkjøp
Fastsetting av kostpris og mer- eller mindre-
verdier regnskapsføres og måles på tids-
punktet for kontrollovertakelse. Tidspunk-
tet for kontrollovertakelse er når risiko
og kontroll er overtatt og sammenfaller
normalt med gjennomføringstidspunktet.
Transaksjonsutgifter inngår ikke i kostpris,
men kostnadsføres direkte. Kostpris på
aksjer i datterselskaper elimineres mot
egenkapitalen på oppkjøpstidspunktet.
Merverdier fastsettes ut fra virkelig verdi.
Merverdier utover regnskapsført egenka-
pital henføres til de av selskapets eiendeler
og forpliktelser som har andre verdier
enn de balanseførte. Det avsettes for ut-
satt skatt på mer- eller mindreverdier.
Eventuell merverdi som ikke kan henføres
til identifiserbare eiendeler og forplik-
telser, behandles som goodwill. Det av-
settes ikke til utsatt skatt på goodwill.
Dersom verdien av de eiendeler og den
gjeld som overtas ved et oppkjøp oversti-
ger verdien av vederlaget i transaksjonen,
inntektsføres differansen som annen
driftsinntekt.
Minoritetsinteresser i den oppkjøpte virk-
somheten måles enten til virkelig verdi,
eller til minoritetsinteressenes andel av
netto identifiserbare eiendeler i den opp-
kjøpte virksomheten. Valg av målemetode
gjøres ved hver enkelt virksomhetssam-
menslutning.
Når en virksomhet erverves i flere trinn vil
tidligere eierandeler verdsettes til virkelig
verdi på det tidspunktet hvor kontroll opp-
nås. Verdiendringen resultatføres.
Endring av eierandel i datterselskap
Endring i eierandel i datterselskap som ikke
medfører tap av kontroll, regnskapsføres
som en egenkapitaltransaksjon.
Felles drift
Felles drift er en ordning der deltakerne som
har felles kontroll over en enhet har kon-
traktsmessige rettigheter til eiendelene og
ansvar for forpliktelsene knyttet til enheten.
Beslutninger knyttet til relevante aktiviteter
krever samtykke fra deltakerne som deler
kontroll. Andeler i deleide kraftverk og vass-
dragsreguleringsforeninger klassifiseres som
felles drift og er innregnet ved å inkludere
konsernets andel av eiendeler, gjeld, inn-
tekter og kostnader linje for linje i konsern-
regnskapet (forholdsmessig konsolidering).
Felles virksomhet og tilknyttede
selskaper
En felles virksomhet er et selskap som er
gjenstand for kontraktsfestet felles kon-
troll. Spesielle stemmerettsregler kan gi
eierne beslutningsmyndighet ut over det
som følger av eierandel.
Tilknyttede selskaper er foretak hvor kon-
sernet har betydelig innflytelse. Dette vil
normalt gjelde ved 20-50 % eierandel.
Felles virksomhet og tilknyttede selskaper
blir regnskapsført etter egenkapitalmeto-
den. Forholdsmessig andel av årsresultatet
i disse resultatføres under finansposter. I
balansen er investeringene klassifisert
som finansielle anleggsmidler og står
oppført til kostpris korrigert for akkumu-
lerte resultatandeler, ned skrivninger og
SAMMENDRAG AV DE VIKTIGSTE REGNSKAPSPRINSIPPENE
GENERELL INFORMASJON
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
49
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
egenkapitalføringer i selskapene.
Inntekter
Inntektsføring generelt
Salg av varer og tjenester til kunder regn-
skapsføres som inntekt når varen blir levert
eller tjenesten blir utført. På linjene energi-
salg, overføringsinntekter og andre drifts-
inntekter i resultatregnskapet inngår inn-
tekter på kundekontrakter iht. IFRS 15. I
tillegg kommer noen mindre beløp under
energisalg knyttet til mottatte el-sertifikater
i produksjonsvirksomheten og salg av kon-
sesjonskraft, som begge er utenfor virke-
området til IFRS 15.
Energiinntekter
Inntekter fra kraftsalg regnskapsføres som
salgsinntekter ved levering.
Energiinntekter omfatter salg av egenprodu-
sert energi og energi solgt til sluttbruker.
Leveringsforpliktelsen er å levere kraft, og
transaksjonsprisen er vederlaget som kon-
sernet forventer å motta. Leveringsforplik-
telsen blir oppfylt over tid, noe som inne-
bærer at inntekten skal resultatføres for
hver leverte kWh til transaksjonspris. Agder
Energi benytter en praktisk tilnærming i
henhold til IFRS 15 hvor inntekten fra kraften
resultatføres til det beløpet som Agder
Energi har rett til å fakturere. Retten til å
fakturere oppstår når kraften er produsert
og levert, og retten til å fakturere godtgjør-
elsen vil normalt samsvare direkte med
verdien for kunden. I en del tilfeller vil kon-
sernet selge kraft over en kraftbørs og i
disse tilfellene defineres børsen som kunden.
Når sluttbrukerselskap og produksjons-
selskap kjøper og selger kraft via kraftbørs,
blir energikjøp og energisalg regnskapsført
brutto. Dette skyldes at dette er separate
virksomhetsområder der ulike transaksjoner
styres og gjennomføres helt uavhengig av
hverandre.
Overføringsinntekter
Inntekter fra overføringstjenester regnskaps-
f øres som salgsinntekter ved levering.
Leveringsforpliktelsen er å transportere
energi, og transaksjonsprisen er vederlaget
som konsernet forventer å motta. Agder
Energi benytter en praktisk tilnærming i
henhold til IFRS 15 hvor inntekten fra over-
føringen resultatføres til det beløpet som
Agder Energi har rett til å fakturere. Retten
til å fakturere oppstår når kraften er over-
ført, og retten til å fakturere godtgjørelsen
vil normalt samsvare direkte med verdien
for kunden.
Nettselskapene mottar hvert år anleggs-
bidrag fra kunder i forbindelse med nytil-
knytninger eller forsterkninger i nettet. En
sentral skjønnsmessig vurdering innenfor
nettvirksomheten er om dette er en separat
leveranseforpliktelse iht. IFRS 15 eller om
denne er knyttet til fremtidig overføring av
energi. Agder Energi har vurdert at anleggs-
bidrag ikke er vederlag for en separat leve-
ranse iht. IFRS 15, men er knyttet til frem-
tidig overføring av kraft og gir nytte for
kunden over anleggets levetid. Det mottatte
anleggsbidraget er derfor en kontraktsfor-
pliktelse som løses opp gjennom inntekts-
føring over tid. Lengden på periodiseringen
tilsvarer forventet levetid på anlegget som er
bygget. Uopptjent inntekt knyttet til anleggs-
bidrag fremgår av note 19.
Nettvirksomhet er underlagt inntektsram-
meregulering fra Norges vassdrags- og
energidirektorat (NVE). NVE fastsetter
hvert år en maksimal inntektsramme for
den enkelte netteier. Inntekter innregnet i
resultatregnskapet tilsvarer periodens lev-
erte volum avregnet til den enhver tid fast-
satte tariff. Forskjellen mellom inntekts-
rammen og faktiske tariffinntekter utgjør
mer- eller mindreinntekt. Mer- eller mindre-
inntekten er ikke reflektert i regnskapet,
men størrelsen på denne er opplyst i note 3.
Salg av varige driftsmidler
Ved salg av varige driftsmidler beregnes
gevinst/tap ved å sammenholde salgssum
med gjenværende innregnet verdi av det
solgte driftsmiddelet. Beregnet gevinst/
tap presenteres som henholdsvis andre
driftsinntekter eller andre driftskostnader.
El-sertifikater
El-sertifikater som mottas som følge av
sertifikatberettiget produksjon, inntektsføres
som energisalg på produksjonstidspunktet
til virkelig verdi. Beholdning av el-sertifikater
i produksjonsvirksomheten presenteres som
varer i balansen og er vurdert til laveste av
verdien på tildelingstidspunktet og salgs-
verdi fratrukket salgskostnader.
I sluttbrukervirksomheten vil det ved salg
av strøm kostnadsføres estimat på utgifter
knyttet til kjøp av el-sertifikater på det
solgte volumet. Avsetning, som det ikke er
dekning for gjennom kjøpte el-sertifikater,
regnskapsføres som kortsiktig gjeld målt til
markedspris. Kjøpte el-sertifikater regnskaps-
føres til anskaffelseskost. Hvis beholdningen
av el-sertifikater overstiger avsetningsbehov,
presenteres overskytende som varer. Behold-
ningen måles da til laveste av kostpris og
salgsverdi fratrukket salgskostnader.
Utenlandsk valuta
Konsernregnskapet er presentert i norske
kroner. Målt i omsetning utgjør dattersel-
skaper med annen funksjonell valuta enn
norske kroner om lag 20 % av videreført
virksomhets omsetning i 2021. Disse regnes
om til norske kroner etter dagskursmetoden.
Det vil si at balanseposter er omregnet til
kurs pr. 31. desember og resultatregnskapet
er omregnet basert på månedlig gjennom-
snittskurs. Omregningsdifferanser føres som
andre inntekter og kostnader i totalresultatet.
Ved utarbeidelse av regnskapene til de
enkelte selskapene blir transaksjoner i
andre valutaer enn selskapets funksjonelle
valuta omregnet til funksjonell valuta ved
å benytte kursen på transaksjonsdagen.
Balanseposter i utenlandsk valuta er vur-
dert til balansedagens kurs. Disse valuta-
effektene føres under finansposter. Et
unntak gjelder for lån i euro hvor formålet
er å sikre fremtidige kraftinntekter i samme
valuta. Valutaeffekten fra disse lånene
inngår i driftsresultatet.
Finansielle instrumenter
Konsernet klassifiserer finansielle instru-
menter i følgende kategorier: a) Finansielle
eiendeler og finansielle forpliktelser til vir-
kelig verdi over resultatet, b) Finansielle
eiendeler til amortisert kost, c) Finansielle
forpliktelser til amortisert kost. Klassifi-
seringen avhenger av type instrument og
hensikten med instrumentet. Klassifiserin-
gen foretas ved anskaffelse.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
50
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
a) Finansielle eiendeler og finansielle
forpliktelser til virkelig verdi over resultatet
Finansielle eiendeler og forpliktelser til vir-
kelig verdi over resultatet er finansielle
instrumenter som ikke måles til amortisert
kost. Alle derivater må regnskapsføres til
virkelig verdi over resultatet, med mindre de
er en del av en regnskapsmessig sikring.
For derivater som ikke er kontantstrømsik-
ring vil verdiendringer føres over resultatet.
Fysiske kontrakter om kjøp og salg av energi,
CO2-kvoter, opprinnelsesgarantier og el-
sertifikater, som er inngått i kraft av full-
makter som følger av handelsbøker (tra-
ding), er regnskapsført som finansielle
instrumenter. Disse er, sammen med til-
svarende kontrakter som gjøres opp finan-
sielt, målt til virkelig verdi.
Fysiske kontrakter om kjøp og salg av energi,
CO2-kvoter, opprinnelsesgarantier og el-
sertifikater, som er inngått i kraft av full-
makter knyttet til eget behov for bruk eller
avsetning for egen produksjon, og som
ikke inneholder innebygde derivater, regn-
skapsføres ved levering. Kontrakter inngått
for ulike formål føres i adskilte bøker.
Agder Energi har fysiske kontrakter om
salg av energi hvor oppgjørsvalutaen er
euro. Leveranseforpliktelsene i kontraktene
oppfylles gjennom konsernets kraftpro-
duksjon og kontraktene faller derfor uten-
for virkeområdet til IFRS 9. Oppgjør i euro
innebærer imidlertid at kontraktene inne-
holder et innebygd valutaderivat. Valuta-
derivatene er etter kriteriene i IFRS 9 ikke
nært relatert til kraftkontrakten. De skilles
av denne grunn ut fra de fysiske kontrak-
tene og regnskapsføres til virkelig verdi.
Presentasjon av derivater i resultat og
balanse
Derivater er presentert på egne linjer i balan-
sen under henholdsvis eiendeler og gjeld.
Derivater presenteres brutto i balansen så
langt det ikke foreligger juridisk rett til
motregning, og slik motregningsrett faktisk
vil bli benyttet i de løpende kontantopp-
gjør under kontraktene. For kraftkontrakter
handlet over kraftbørs tilfredsstilles kravene
til motregning. Disse presenteres derfor
netto i balansen for kontrakter med samme
motpart og forfall i samme periode.
I resultatregnskapet presenteres resultat-
effekter fra derivater på egne linjer. Energi-
og valutaderivater som er økonomisk sikring
av driftsposter presenteres under drifts-
inntekter, mens endring i verdi av rente-
derivater presenteres under finansposter.
Løpende oppgjør på rentederivater presen-
teres som finanskostnad.
b) Finansielle eiendeler til amortisert kost
Finansielle eiendeler klassifiseres til amor-
tisert kost når kontantstrømmene bare er
betaling av rente og hovedstol, og instru-
mentene holdes for å motta kontrakts-
messige kontantstrømmer. Kundefordringer
utgjør det klart vesentligste av konsernets
eiendeler målt til amortisert kost. Ved første-
gangs innregning regnskapsføres disse til
transaksjonsprisen. I de klart fleste tilfeller
er renteeffekten ubetydelig, og da regn-
skapsføres kundefordringene til pålydende
fratrukket nedskrivning.
Agder Energi avsetter til forventet tap på
finansielle eiendeler til amortisert kost.
Avsetningen består av forskjellen mellom
kontraktsmessige kontantstrømmer og de
kontantstrømmene konsernet forventer å
motta basert på tilgjengelig informasjon
på rapporteringstidspunktet.
c) Finansielle forpliktelser til amortisert
kost
Finansielle forpliktelser måles ved første
gangs innregning til virkelig verdi tillagt
direkte henførbare transaksjonskostnader.
I senere perioder måles finansielle forplikt-
elser til amortisert kost ved bruk av effektiv
rentemetode.
Sikring
For å styre risikoeksponeringen knyttet til
endringer i kraftpriser, valuta og rente
benytter konsernet valutalån i euro og
derivater, slik som kontrakter for kjøp og
salg av kraft, valuta- og rentebytteavtaler
og basisswaper (kombinerte rente- og
valutabytteavtaler). Formålet med disse
er å sikre kontantstrømmene fra fremtidig
kraftproduksjon samt å unngå kraftige
svingninger i rentekostnaden knyttet til
låneporteføljen.
For hoveddelen av sikringsforholdene har
konsernet valgt å ikke oppfylle regnskaps-
standardens krav til dokumentasjon av
sikringseffektivitet. Derfor reflekteres ikke
sikringen i regnskapet for disse kontrak-
tene selv i de tilfellene hvor formålet med
inngåelsen av disse er sikring. I disse til-
fellene regnskapsføres sikringsinstru-
mentene som finansielle eiendeler eller
finansielle forpliktelser til virkelig verdi
over resultatet.
For enkelte rentebytteavtaler oppfylles
vilkårene for kontantstrømsikring etter
IFRS 9, og sikringsbokføring benyttes.
Disse sikringsforholdene regnskapsføres
i konsernregnskapet på følgende måte:
Den effektive delen av verdiendringer på
sikringsinstrumentet føres som andre
inntekter og kostnader i totalresultatet,
mens den ineffektive delen innregnes
under finansposter i resultatregnskapet.
Den effektive delen av verdiendringene
på sikringsinstrumentet resirkuleres over
resultatregnskapet når det sikrede objek-
tet påvirker resultatregnskapet.
Erstatninger
Konsernet betaler erstatning til grunneiere
for å få bruksrett til vannfall og grunn. I til-
legg betales det erstatning for eventuelle
skader som er påført skog, grunn og lig-
nende. Erstatningene er dels engangsut-
betalinger og dels evigvarende i form av
utbetalinger eller plikt til å levere erstat-
ningskraft. Nåverdien av årlige erstatnings-
utbetalinger og kostnader til leveranse av
frikraft er klassifisert som avsetninger for
forpliktelser. Dersom frikraftavtalen inne-
holder en mulighet for finansielt oppgjør,
er avtalen klassifisert som et derivat som
regnskapsføres til virkelig verdi med verdi-
endringer over resultatet. Ved første gangs
innregning er motposten til forpliktelsen en
vassdragsrettighet, som presenteres under
varige driftsmidler. I etterfølgende perioder
vil årlige erstatningsutbetalinger samt
endring i avsetning føres som andre drifts-
kostnader, mens engangsoppgjør regn-
skapsføres mot forpliktelsen.
Konsesjonskraft og konsesjonsavgifter
Det blir årlig levert konsesjonskraft til
kommuner til myndighetsbestemte priser
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
51
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
fastsatt av Stortinget. Levering av konse-
sjonskraft inntektsføres løpende i henhold
til fastsatt konsesjonspris. Nåverdi av
mindreverdien knyttet til salg av konse-
sjonskraft i forhold til spotpris er ikke
balanseført, men er presentert i note 2.
Det blir årlig betalt konsesjonsavgifter til
stat og kommuner for den økningen i pro-
duksjonsevnen som oppnås ved regulering
og vannoverføringer. Konsesjonsavgifter
blir kostnadsført når de påløper. Kapita-
lisert verdi av fremtidige avgifter er ikke
regnskapsført, men er beregnet og vist i
note 6.
Skatt
Alle selskaper i konsernet er underlagt ordi-
nær overskuddsbeskatning. Agder Energi
Vannkraft er i tillegg underlagt de særskilte
reglene for beskatning av kraftforetak.
Konsernet står derfor overfor både over-
skuddsskatt, naturressursskatt og grunn-
renteskatt.
Overskuddsskatt
Overskuddsskatt blir beregnet etter ordi-
nære skatteregler. Skattekostnaden i resul-
tatregnskapet består av betalbar skatt og
endring i utsatt skatt/skattefordel. Dette
gjelder ikke for utsatt skatt/skattefordel
på poster som er ført som andre inntekter
og kostnader i totalresultatet eller direkte
mot egenkapitalen samt utsatt skatt/skatte-
fordel oppstått i forbindelse med virksom-
hetssammenslutninger. Betalbar skatt bereg-
nes på grunnlag av årets skattemessige
resultat. Utsatt skatt/skattefordel beregnes
på grunnlag av midlertidige forskjeller
mellom regnskapsmessig og skattemessig
verdi, samt skattevirkninger av underskudd
til fremføring. Utsatt skatt og utsatt skatte-
fordel knyttet til overskuddsskatt presente-
res netto så langt de forventes å reversere i
samme periode. Det vurderes om utsatt
skattefordel kan utnyttes. Utsatt skattefordel
som det er sannsynlig at kan utnyttes blir
balanseført.
Naturressursskatt
Naturressursskatt er en overskuddsuavhen-
gig skatt og beregnes på grunnlag av det
enkelte kraftverks gjennomsnittlige produk-
sjon de siste syv årene. Skattesatsen er
satt til 1,3 øre pr. kWh. Overskuddsskatt
kan avregnes mot naturressursskatten.
Naturressursskatt som ikke fullt ut kan
motregnes mot overskuddsskatt kan frem-
føres mot overskuddsskatt senere år. I disse
tilfellene balanseføres ikke-motregnet natur-
ressursskatt som en eiendel.
Grunnrenteskatt
Grunnrenteskatt blir beregnet etter skatte-
lovens særregler for beskatning av kraft-
foretak. Kostnad i resultatregnskapet består
av betalbar grunnrenteskatt og endring i
utsatt skatt/skattefordel grunnrente.
Grunnrenteskatten er overskuddsavhengig
skatt som beregnes basert på netto grunn-
renteinntekt for hvert enkelt kraftverk.
Grunnrenteinntekten blir beregnet på
grunnlag av det enkelte kraftverks produk-
sjon time for time, multiplisert med spot-
prisen i den korresponderende timen. For
leveranser av konsesjonskraft og for kraft
solgt gjennom kontrakter med varighet på
minst syv år, brukes faktisk salgspris. Den
beregnede inntekten reduseres med fak-
tiske driftskostnader, skattemessige av-
skrivninger og en friinntekt for å komme
frem til netto skattepliktig grunnrenteinn-
tekt. Friinntekten fastsettes årlig på grunn-
lag av skattemessig verdi av driftsmidlene
i kraftverket multiplisert med en normren-
te fastsatt av Finansdepartementet.
Fra og med 2021 kan alle nye investeringer
innen vannkraftproduksjon fradragsføres
direkte for grunnrenteskatteformål. Videre er
nominell skattesats økt fra 37 % til 47,4 %,
samtidig gis det fradrag for en kalkulert
selskapsskatt slik at den marginale skatte-
satsen for grunnrenteskatt likevel er til-
nærmet uendret på 37 %.
Positiv og negativ grunnrenteinntekt kan
samordnes mellom kraftverk. Dette gjelder
ikke for negativ grunnrenteinntekt opp-
stått før 2007. Den kan kun utnyttes i det
kraftverket hvor den har oppstått. Eventuell
negativ grunnrenteinntekt til fremføring
kan fremføres med renter mot senere positiv
grunnrenteinntekt.
Utsatt skattefordel og utsatt skatt grunnrente
I beregningen av balanseført utsatt skatt
og utsatt skattefordel inngår midlertidige
forskjeller samt deler av akkumulert negativ
grunnrente. Negativ grunnrente balanse-
føres for den delen som kan motregnes
mot midlertidige forskjeller i tillegg til den
delen som det er sannsynlig at vil utnyttes
innenfor en tidshorisont på 10 år. Friinntekt
behandles som en permanent forskjell i det
året som den beregnes for.
Utsatt skatt og utsatt skattefordel knyttet
til grunnrenteskatt presenteres brutto.
Usikre skatteposisjoner
I enkelte tilfeller vil det være uklart hvordan
skattereglene skal anvendes eller forstås. I
utgangspunktet reflekterer regnskapet da
Agder Energis forståelse av regelverket.
Det gjelder ikke i tilfeller hvor skattemyn-
dighetene har sendt vedtak eller varsel om
vedtak som ikke samsvarer med Agder
Energis syn. I slike tilfeller reflekterer regn-
skapet skattemyndighetenes syn, dette
gjelder selv om Agder Energi er uenig og
har påklaget vedtaket.
Klassifisering som kortsiktig/langsiktig
En eiendel klassifiseres som omløpsmiddel
når den oppfyller ett av følgende kriterier:
a) Den forventes å bli realisert i, eller
holdes for salg eller forbruk i foreta-
kets ordinære driftssyklus.
b) Den primært holdes for handel.
c) Den forventes å bli realisert innen tolv
måneder etter balansedagen, eller:
d) Den er i form av kontanter eller en
kontantekvivalent med mindre den er
underlagt en begrensning som gjør at
den ikke kan realiseres eller benyttes
til å gjøre opp en forpliktelse i minst
tolv måneder etter balansedagen.
En forpliktelse klassifiseres som kortsiktig
når den oppfyller ett av følgende kriterier:
a) Den forventes å bli gjort opp i foreta-
kets ordinære driftssyklus.
b) Den primært holdes for handel.
c) Den forfaller til oppgjør innen tolv
måneder etter balansedagen, eller:
d) Foretaket har ingen ubetinget rett til
å utsette oppgjøret av forpliktelsen
i minst tolv måneder etter balanse-
dagen.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
52
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Alle andre eiendeler klassifiseres som an-
leggsmidler og alle andre forpliktelser
klassifiseres som langsiktige.
For langsiktig gjeld er første års avdrag
presentert som kortsiktig post.
Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler, herunder goodwill,
er balanseført til historisk kost fratrukket
akkumulerte av- og nedskrivninger i den
utstrekning kriteriene for balanseføring er
oppfylt. Immaterielle eiendeler med udefi-
nert utnyttbar levetid, herunder goodwill,
avskrives ikke, men testes årlig for verdifall.
Varige driftsmidler
Investeringer i produksjonsanlegg og andre
varige driftsmidler innregnes til anskaffel-
seskost, fratrukket akkumulerte av- og ned-
skrivninger. Vassdragsrettigheter klassifise-
res som varige driftsmidler. Avskrivningene
starter når eiendelene er tilgjengelige for
bruk. Anskaffelseskost for varige driftsmidler
inkluderer utgifter for å anskaffe og å sette
eiendelen i stand for bruk. Lånerenter for
større investeringer beregnes basert på
konsernets gjennomsnittlige lånerente i
tilvirkningsperioden og balanseføres som
en del av anskaffelseskost. Utgifter pådratt
etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som
løpende vedlikehold, kostnadsføres.
Påløpte kostnader til egne investerings-
arbeider i konsernet balanseføres. Anskaf-
felseskost består kun av direkte henførbare
kostnader.
Avskrivning er beregnet ved bruk av lineær
metode over forventet brukstid. Restverdi
hensyntas ved beregning av årlige avskriv-
ninger. Tomter er ikke gjenstand for avskriv-
ning. Vassdragsrettigheter avskrives heller
ikke siden disse ikke er omfattet av hjemfall.
Større vedlikeholdsoppgaver som ikke til-
fører driftsmiddelet noe nytt (periodisk
vedlikehold) blir balanseført og avskrives
over perioden frem til neste vedlikehold for-
ventes gjennomført. Estimert brukstid, av-
skrivningsmetode og restverdi vurderes årlig.
Når eiendeler selges eller utrangeres, blir
balanseført verdi fraregnet og eventuelt
tap eller gevinst resultatført som annen
driftskostnad eller -inntekt. Reparasjoner
og løpende vedlikehold innregnes i resulta-
tet når det påløper. Påkostninger eller for-
bedringer tillegges driftsmidlets kostpris
og avskrives i takt med driftsmidlet. Skillet
mellom vedlikehold og påkostning/forbe-
dring regnes i forhold til driftsmidlets
stand ved selskapets kjøp av driftsmidlet.
Utgifter som vesentlig øker kontantstrøm-
men gjennom forlenget levetid for an-
leggsmidler og/eller reduserte vedlikeholds-
kostnader samt forbedrer funksjonaliteten,
regnskapsføres som påkostning/forbedring.
Hvis nye deler innregnes i balansen, fra-
regnes balanseført verdi av de delene som
ble skiftet ut og eventuelt tap eller gevinst
resultatføres.
Agder Energi Nett mottar hvert år anleggs-
bidrag fra kunder som helt eller delvis
finansierer nytilknytninger eller forsterknin-
ger i nettet. Anlegg som er betalt av kunder
balanseføres som varige driftsmidler mens
mottatt anleggsbidrag balanseføres som
en uopptjent inntekt og inntektsføres over
anleggets brukstid.
Leieavtaler
Agder Energi vurderer ved inngåelsen av en
kontrakt hvorvidt den inneholder en leieav-
tale, dvs. hvorvidt den inneholder en rett til
å kontrollere en identifiserbar eiendel for
en periode mot et vederlag. For leieavtaler
balanseføres nåverdien av faste leiebetal-
inger som en rentebærende gjeld og leie-
rettigheten som et anleggsmiddel, på det
tidspunktet hvor eiendelen gjøres tilgjenge-
lig for konsernet. I etterfølgende perioder
justeres leieforpliktelsen for påløpte renter
og leiebetalinger, mens leierettigheten jus-
teres for av- og nedskrivninger. Avskrivning
foretas lineært over forventet brukstid.
Nedskrivninger
Varige driftsmidler og immaterielle eien-
deler som avskrives, testes for verdifall når
det foreligger indikatorer på at framtidig
inntjening ikke kan forsvare balanseført
verdi. En nedskrivning resultatføres med
forskjellen mellom balanseført verdi og
gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er
det høyeste av virkelig verdi med fradrag
av salgskostnader og bruksverdi.
Ved vurdering av verdifall grupperes an-
leggsmidlene på det laveste nivået der det
er mulig å skille ut uavhengige kontant-
strømmer (kontantgenererende enheter,
KGE). Hoveddelen av konsernets driftsmidler
finnes i vannkraft- og nettvirksomheten.
Innenfor vannkraft testes kraftverk som
ligger i samme vassdrag og som styres
samlet som én KGE.
Ved hver rapporteringsdato vurderes mulig-
hetene for reversering av tidligere ned-
skrivninger på ikke-finansielle eiendeler
unntatt goodwill.
Varebeholdninger
Balanseført verdi av varelager er vurdert
til laveste av anskaffelseskost og virkelig
verdi minus salgskostnader. Anskaffelses-
kost fastsettes etter FIFO-prinsippet.
Magasinbeholdning
Konsernets mest verdifulle råvarelager
består av lagret vann i magasinene. Verdien
av vannmagasinbeholdningene er ikke
balanseført.
Konsernkontoordning
Agder Energi AS inngår i konsernkontoord-
ning med datterselskapene, og konsernet
har en felles bankkonto for plassering av
kortsiktig likviditet og kortsiktige låneopp
-
tak. Eksterne renteinntekter og rentekost-
nader knyttet til konsernkontoordningen
presenteres som renteinntekter og rente
-
kostnader i resultatregnskapet til konser-
net. I konsernets balanse presenteres netto
innestående eller trekk som henholdsvis
betalingsmidler eller kortsiktig rentebæ
-
rende gjeld.
Likvide midler
Betalingsmidler omfatter kontanter, bank-
innskudd og sertifikater som ved anskaf-
felse hadde en gjenværende løpetid på tre
måneder eller mindre.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
53
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Utbytte
Foreslått utbytte er klassifisert som egen-
kapital. Utbyttet reklassifiseres til kortsiktig
gjeld når det blir vedtatt av generalforsam
-
lingen.
Avsetninger, betingede eiendeler og
betingede forpliktelser
Avsetning for forpliktelser innregnes når
konsernet har en eksisterende forpliktelse
som resultat av en tidligere hendelse, og
det er sannsynlig at konsernet vil måtte
gjøre opp for forpliktelsen. Avsetninger måles
til ledelsens beste estimat av utgiftene for
å gjøre opp forpliktelsene på balansedatoen
og diskonteres til nåverdi der effekten er
vesentlig.
Pensjoner
Ytelsesplaner
En ytelsesplan er en pensjonsordning som
definerer den pensjonsutbetaling som en
ansatt vil motta ved pensjonering. Den ba
-
lanseførte forpliktelsen knyttet til ytelses-
planer er nåverdien av de fremtidige pen-
sjonsytelsene som regnskapsmessig anses
opptjent på balansedagen, redusert for vir
-
kelig verdi av pensjonsmidlene. Pensjons-
forpliktelsen beregnes årlig av en uavhengig
aktuar ved bruk av lineær opptjeningsmetode.
Estimatavvik som skyldes endringer i aktuar
-
messige og økonomiske forutsetninger, føres
over totalresultatet som andre inntekter og
kostnader. Det samme gjelder den mer- eller
mindreavkastningen på pensjonsmidlene
som avviker fra benyttet diskonteringsrente.
Endring i ytelsesbaserte pensjonsforplik
-
telser som skyldes endringer i pensjons-
planer som gis med tilbakevirkende kraft,
det vil si hvor opptjening av rettigheten
ikke er betinget av videre opptjeningstid,
resultatføres direkte. Endring som ikke gis
med tilbakevirkende kraft resultatføres
over gjenværende opptjeningstid.
Netto pensjonsforpliktelser for underfinan
-
sierte ordninger og ikke-fondsbaserte ord-
ninger som dekkes over drift, er klassifisert
som avsetning for langsiktig forpliktelse.
Overfinansierte ordninger presenteres som
pensjonsfordring under andre finansielle
anleggsmidler.
Periodens pensjonskostnad er inkludert i
lønn og andre personalkostnader. Kostnaden
består av summen av periodens pensjons
-
opptjening, rentekostnad på netto pensjons-
forpliktelse, planendringer og arbeidsgiver-
avgift.
Innskuddsplaner
En innskuddsplan er en pensjonsordning
hvor konsernet betaler faste bidrag til en
separat juridisk enhet uten ytterligere for
-
pliktelser for konsernet etter at innskuddet
er betalt.
Innskuddene kostnadsføres som lønnskost
-
nad når de forfaller.
Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter
den indirekte metoden.
Nye regnskapsstandarder og
fortolkninger
Det har ikke vært endringer i regnskaps-
standarder som har hatt vesentlig betyd-
ning for regnskapet til Agder Energi i 2021.
IASB har gjort endringer i eksisterende
regnskapsstandarder som ikke er trådt i
kraft ved utgangen av 2021. Det er ingen
av disse som forventes å ha vesentlig be-
tydning for regnskapet til Agder Energi.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
54
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
SENTRALE VURDERINGER I ANVENDELSEN AV REGNSKAPSPRINSIPPENE
Nedenfor omtales de områder hvor ledel-
sens vurderinger er vesentlige ved anven-
delsen av konsernets regnskapsprinsipper.
Ikke finansielle energikontrakter
Ikke finansielle energikontrakter, som i tråd
med bestemmelsene i IFRS 9 vurderes som
kontrakter hvor ”netto finansielt oppgjør”
er mulig, behandles som om disse kontrak-
tene var finansielle instrumenter. Dette
gjelder med mindre kontraktene er inngått
og fortsatt holdt med formål om mottak
eller leveranse av energien i tråd med kon-
sernets behov for å kjøpe, selge eller bruke
energien (eget bruk-unntaket). Fastsetting
av grenser for når slike kontrakter skal
anses for å være gjort opp finansielt vil i
enkelte tilfeller bygge på en skjønnsmessig
vurdering.
Ledelsen har, basert på kriteriene i IFRS 9,
etter beste skjønn vurdert hvilke kontrak-
ter som vil falle inn under definisjonen av
finansielt instrument og hvilke kontrakter
som faller utenfor.
Kontrakter som defineres som finansielle
instrumenter regnskapsføres til virkelig
verdi i balansen og med verdiendringer
over resultatet, mens de som faller utenfor
definisjonen regnskapsføres ved levering.
Konsesjonskraft og konsesjonsavgifter
Konsesjonskraft og konsesjonsavgifter til
stat og kommuner er ment å skulle kom-
pensere for skade eller ulempe som er
påført ved vannkraftutbygginger. Forplik-
telser knyttet til mindreverdi av fremtidige
konsesjonskraftleveranser og fremtidige
konsesjonsavgifter følger av lovbestemte
krav og er ikke-kontraktsmessige forplik-
telser. Forpliktelsene regnskapsføres derfor
ikke, men nåverdien av disse er beregnet,
og verdien fremgår i note 2 og note 6.
USIKKERHET I ESTIMATENE – SENTRALE REGNSKAPSESTIMATER
Utarbeidelse av regnskapet forutsetter at
ledelsen gjør vurderinger og antakelser.
Disse påvirker rapporterte eiendeler og
gjeld, samt rapportering av betingede
eiendeler og forpliktelser på balansedagen,
og rapporterte inntekter og kostnader for
rapporteringsperioden. De faktiske resulta
-
tene kan avvike fra disse estimatene.
De viktigste antagelser vedrørende frem
-
tidige hendelser og andre viktige kilder til
usikkerhet i estimater er redegjort for ned-
enfor.
Virkelig verdi av finansielle instrumenter
Virkelig verdi av langsiktige finansielle
kraftkontrakter, innebygde derivater og
kraftkontrakter som ikke faller inn under
eget bruk-unntaket, er delvis beregnet
basert på forutsetninger som ikke er ob
-
serverbare i markedet. Ledelsen har i slike
tilfeller basert sine vurderinger på den
informasjon som er tilgjengelig i markedet
kombinert med bruk av beste skjønn.
Nærmere forutsetninger ved verdsettelse
av slike kontrakter er beskrevet i note 23.
Beregning av virkelig verdi av rente- og
valutaderivater samt kraftderivater handlet
over børs, er basert på markedspraksis og
bekreftet fra eksterne markedsaktører.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler avskrives over forventet
brukstid, og dette danner grunnlaget for
årlige avskrivninger i resultatregnskapet.
Estimater på forventet brukstid fastsettes
på bakgrunn av erfaring og historikk, men
er også i stor grad basert på skjønnsmes
-
sige vurderinger. Forventet brukstid justeres
dersom ny informasjon tilsier at gjeldende
brukstid ikke lenger er beste estimat. Det
tas hensyn til restverdi ved fastsettelse av
avskrivningene, der vurdering av restverdi
også er gjenstand for estimater.
Konsernet har vesentlige kostnader knyttet
til vedlikehold og oppgradering av varige
driftsmidler. Det foretas skjønnsmessige
vurderinger i forhold til om utgiften er
påkostning (aktivering) eller vedlikehold
(kostnadsføring). Kostnader som vesentlig
øker kontantstrømmen gjennom forlenget
levetid for anleggsmidler og/eller reduserte
vedlikeholdskostnader samt forbedrer funk
-
sjonaliteten, aktiveres. Løpende vedlikehold
kostnadsføres. Se note 13 for spesifikasjon
av kostnadsført vedlikehold.
Nedskrivninger
Konsernet har betydelige investeringer i
immaterielle eiendeler og varige driftsmidler.
Disse anleggsmidlene testes for nedskriv
-
ning når det foreligger indikatorer på mulige
verdifall. Slike indikatorer kan være end
-
ringer i markedspriser, avtalestrukturer,
negative hendelser eller andre driftsfor
-
hold. Ved beregning av gjenvinnbart beløp
må det gjøres en rekke estimater vedrørende
fremtidige kontantstrømmer der avkast
-
ningskrav, priser, driftsmarginer og salgs-
volum er de viktigste faktorene.
Pensjoner
Beregning av pensjonsforpliktelse innebærer
bruk av skjønn og estimater på en rekke
parametere. Det henvises til note 20 for en
nærmere beskrivelse av hvilke forutset
-
ninger som er lagt til grunn.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
55
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
NOTER
(Beløp i mill. kr) Vann-
kraft
Nett Entelios
Norden
Entelios
CWE
LOS Mor/
annet
Elimine-
ringer
Totalt
IFRS
under-
liggende
IFRS-
juste-
ringer
Totalt
IFRS
2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021
RESULTAT Note
Driftsinntekter 6 357 1 462 9 981 132 1 660 3 155 -1 321 21 425 -951 20 474
- herav eksterne driftsinntekter 6 335 1 468 9 697 132 1 654 2 141 0 21 425 -951 20 474
- herav interne driftsinntekter 23 -6 284 0 6 1 014 -1 321 0 0 0
Energi- og overførings- og andre
varekostnader -502 -545 -9 685 -64 -1 507 -2 224 721 -13 807 0 -13 807
Lønnskostnader 7 -177 -142 -92 -39 -39 -497 27 -958 0 -958
Andre driftskostnader 8, 9 -619 -403 -126 -33 -74 -405 573 -1 087 0 -1 087
Driftsresultat før av- og
nedskrivninger
5 060 370 78 -4 41 29 0 5 574 -951 4 622
Av- og nedskrivninger 13 -309 -296 -8 -4 -3 -144 0 -764 0 -764
Driftsresultat 4 751 74 70 -9 38 -115 0 4 810 -951 3 858
Resultat fra tilknyttede selskaper
og felleskontrollerte foretak 11 0 0 0 0 0 -9 0 -9 268 259
Finansinntekter 11 102 1 3 0 3 401 -494 17 202 219
Finanskostnader 11 -206 -73 -28 0 -1 -421 494 -236 0 -236
Netto finansposter -104 -72 -25 0 2 -28 0 -228 470 243
Resultat før skatt 4 647 3 45 -9 40 -143 0 4 582 -481 4 101
Skattekostnad 12 -2 670 -1 -11 0 -9 29 0 -2 661 573 -2 089
Resultat etter skatt videreført
virksomhet
1 977 2 34 -9 31 -115 0 1 921 91 2 012
Resultat etter skatt ikke-videreført
virksomhet
0 0 0 -2 0 0 0 -2 48 45
Resultat etter skatt 1 977 2 34 -11 31 -115 0 1 919 139 2 058
BALANSE
Sum eiendeler 14 348 8 127 5 421 82 531 15 323 -15 065 28 766 4 308 33 074
Egenkapital 2 862 1 116 573 78 137 5 602 -3 262 7 106 263 7 369
Sum segmentgjeld 11 486 7 011 4 847 4 394 9 721 -11 803 21 660 4 046 25 705
Sysselsatt kapital 1) 7 519 5 661 758 3 293 14 164 -12 261 16 136 263 16 399
Rentebærende gjeld 23 4 656 4 545 185 -75 156 8 562 -8 999 9 030 0 9 030
Funds from operation (FFO) 2) 2 978 371 12 -4 36 -17 -494 2 883
Bokført verdi i tilknyttede selskaper
og felleskontrollerte foretak 16 0 0 0 0 0 177 0 177 0 177
Investeringer i immaterielle
eiendeler 3) 0 32 9 2 4 32 16 95 0 95
Investeringer i varige driftsmidler 3) 390 663 0 0 0 52 164 1 269 0 1 269
Antall årsverk videreført virksomhet 136 212 68 0 43
448
907
907
1) Egenkapital + rentebærende gjeld.
2) Underliggende EBITDA + utbytte fra tilknyttede selskaper og felleskontrollerte foretak + finansinntekter - betalbar skatt.
3) Inklusiv tilgang av immaterielle eiendeler og varige driftsmidler fra oppkjøpt virksomhet.
NOTE 1 SEGMENTINFORMASJON
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
56
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
(Beløp i mill. kr) Vann-
kraft
Nett Entelios
Norden
Entelios
CWE
LOS Mor/
annet
Elimine-
ringer
Totalt
IFRS
under-
liggende
IFRS-
juste-
ringer
Totalt
IFRS
2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020
RESULTAT Note
Driftsinntekter 1 985 1 443 3 648 26 463 611 -986 7 191 1 013 8 204
- herav eksterne driftsinntekter 1 684 1 371 3 586 26 457 67 0 7 191 1 013 8 204
- herav interne driftsinntekter 301 72 62 0 6 545 -986 0 0 0
Energi- og overførings- og andre
varekostnader -414 -389 -3 456 18 -271 221 453 -3 839 0 -3 839
Lønnskostnader 5 -104 -117 -76 -60 -35 -454 35 -810 0 -810
Andre driftskostnader 7 -631 -360 -75 -23 -74 -305 496 -972 0 -972
Driftsresultat før av- og
nedskrivninger
836 578 42 -39 83 73 -3 1 570 1 013 2 583
Av- og nedskrivninger 11 -278 -279 -10 -6 -3 -153 3 -726 0 -726
Driftsresultat 558 298 33 -45 80 -80 0 844 1 013 1 857
Resultat fra tilknyttede selskaper
og felleskontrollerte foretak 9 0 0 0 0 0 -37 0 -37 143 105
Finansinntekter 9 54 3 4 0 3 734 -724 75 10 85
Finanskostnader 9 -137 -93 -16 0 -1 -730 724 -253 -100 -353
Netto finansposter -82 -90 -12 0 3 -34 0 -216 53 -163
Resultat før skatt 475 208 21 -45 82 -114 0 628 1 066 1 694
Skattekostnad 10 -140 -46 -5 0 -18 16 0 -194 -229 -423
Resultat etter skatt videreført
virksomhet
335 162 16 -45 64 -98 0 434 837 1 271
Resultat etter skatt ikke-videreført
virksomhet
31
0 0 0 -3 0 87 0 84 583 668
Resultat etter skatt
335 162 16 -48 64 -11 0 519 1 420 1 939
BALANSE
Sum eiendeler 10 293 7 172 1 904 206 483 15 133 -12 793 22 398 2 489 24 888
Egenkapital 2 475 1 113 403 26
126 4 259 -3 115 5 287 282 5 569
Sum segmentgjeld 7 818 6 058 1 501 180 357 10 874 -9 678 17 112 2 207 19 319
Sysselsatt kapital 1) 7 312 5 070 949 17 126 14 778 -12 029 16 223 282 16 505
Rentebærende gjeld 21 4 838 3 956 546 -9 0 10 519 -8 913 10 937 0 10 937
Funds from operation (FFO) 2) 709 580 56 -40 86 789 -726 1 455
Bokført verdi i tilknyttede selskaper
og felleskontrollerte foretak 14 0 0 0 0 0 124 0 124 0 124
Investeringer i immaterielle
eiendeler 3) 0 50 11 7 3 38 0 109 0 109
Investeringer i varige driftsmidler 3) 557 527 3 1 1 79 -5 1 162 176 1 338
Antall årsverk videreført virksomhet 138 184 72 51 37 378 860 860
1) Egenkapital + rentebærende gjeld.
2) Underliggende EBITDA + utbytte fra tilknyttede selskaper og felleskontrollerte foretak + finansinntekter - betalbar skatt.
3) Inklusiv tilgang av immaterielle eiendeler og varige driftsmidler fra oppkjøpt virksomhet.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
57
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Oversikt over justeringsposter fra segmentresultat til resultat etter IFRS
(Beløp i mill. kr) Note 2021 2020
Kraft- og valutakontrakter 4 -951 1 013
Korreksjon inntekter/driftsresultat -951 1 013
Urealiserte verdiendringer rente 9 133 -100
Urealiserte verdiendringer aksjeinvesteringer 69 0
Vesentlige gevinster ved salg/reklassifiseringer 316 736
Skatteeffekt av negativ grunnrenteinntekt til fremføring -69 4
Skatteeffekt av øvrige korreksjoner 642 -232
Korreksjon resultat etter skatt 139 1 420
Hoveddelen av Agder Energi sin omsetning skjer mot kunder i Norge eller mot Nord Pool Spot (markedsplass for krafthandel,
fysiske kontrakter). Videre har Agder Energi betydelig omsetning i Sverige gjennom Entelios AB. Omsetning fra ikke-videreført
virksomhet i Tyskland fremkommer i note 31.
Segmentinformasjonen presenteres i samsvar med rapportering til konsernledelsen (konsernets øverste beslutningstakere). Segment-
rapporteringen blir brukt av Agder Energis ledelse for å vurdere utviklingen og å allokere ressurser til de ulike virksomhetsområdene.
Driftssegmentene presenteres i henhold til hvordan virksomheten styres, og tar utgangspunkt i de interne resultatområdene.
Vannkraft har ansvar for utvikling, drift, vedlikehold og rehabilitering av konsernets vannkraftanlegg og er en av landets største
kraftprodusenter.
Nett har ansvar for utbygging, drift og vedlikehold av regional- og distribusjonsnettet i Agder.
Entelios Norden er en av de ledende energileverandørene i Norden. I Norge er Entelios den største leverandøren av strøm til
bedriftsmarkedet. Entelios har også en betydelig omsetning i det svenske og finske markedet, samt til kunder i Danmark.
Entelios Central Western Europe utgjør Agder Energis virksomhet i det tyske markedet. Dette innebærer forvaltning og optimering
av desentral fornybar produksjon samt salg av fleksibilitetsløsninger. I 2021 ble selskapet Nordgröön solgt og virksomhetsområdet
for forvaltning og optimering er reklassifisert til ikke-videreført virksomhet. Som følge av dette vil ikke Entelios CWE bli presentert
som eget segment fra og med 2022.
LOS er en av Norges største strømleverandører og leverer strøm til privatkunder over hele Norge, med hovedtyngde på Sørlandet.
Mor/annet består av øvrig virksomhet. Her inngår morselskapet Agder Energi som utøver flere konsernfunksjoner, ledelse og
finansiering, Agder Energi Kraftforvaltning som gjennom en tjenesteleveranse har ansvar for å forvalte og maksimere resultatet
til konsernets egen kraftproduksjon på vegne av vannkraft. Videre inngår Agder Energi Varme og konsernets utviklings- og
ventureaktiviteter, samt enkelte mindre selskaper.
Regnskapstall for segmentene er rapportert etter underliggende IFRS siden dette benyttes i den interne ledelses- og styrings-
oppfølgingen av segmentene.
I Elimineringer inngår eliminering av konserninterne poster. Transaksjoner mellom segmentene er basert på markedsvilkår.
I IFRS-justeringer inngår posteringer i konsernregnskapet som følge av at segmentene vises etter IFRS underliggende mens
konsernregnskapet avlegges i henhold til IFRS. Den viktigste årsaken til forskjeller mellom segmentresultat og konsernets resultat
er at endringer i urealiserte verdier på derivater ikke inngår i segmentresultatet. Videre holdes vesentlige gevinster og tap ved
salg av virksomhet utenfor underliggende resultat. Tabellen nedenfor viser avstemmingsposter mellom regnskapsprinsipper i
segmentrapporteringen og konsernets IFRS-resultat.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
58
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
NOTE 2 ENERGIOMSETNING
Agder Energi optimaliserer sin vannkraftproduksjon ut fra en vurdering av verdien av tilgjengelig vann mot faktisk og forventet
fremtidig spotpris. Fysiske og finansielle kontrakter benyttes for å sikre kontantstrømmen fra produksjonen. Energisalg omfatter
kun inntekter fra fysisk salg av energi til kunde, mens resultateffekter fra finansielle kontrakter presenteres som gevinster og tap
fra kraft- og valutakontrakter, se note 4. .
Konsernets energisalg og –kjøp er spesifisert i tabellene nedenfor. Kraft solgt på Nord Pool Spot fra vannkraftvirksomheten og
kraft kjøpt på Nord Pool Spot til sluttbrukervirksomheten er presentert brutto.
Geografisk fordeling eiendeler basert på lokalisering av virksomheten
(Beløp i mill. kr) 2021 2020
Norge 30 760 23 807
Sverige 1 527 716
Tyskland 252 198
Øvrige land 535 167
Sum eiendeler 33 074 24 888
2021:
(Beløp i mill. kr) Vannkraft Nett Entelios
Norden
Entelios
CWE
LOS Mor/
annet
Justering
til IFRS
Totalt
Energisalg 6 614 47 11 531 125 1 634 -307 0 19 643
Overføringsinntekt 0 1 381 0 0 0 0 0 1 381
Annen driftsinntekt 70 40 45 6 20 468 0 649
Sum inntekter på kundekontrakter,
iht. IFRS 15 6 684 1 468 11 576 132 1 654 161 0 21 674
Effekter av finansielle instrumenter på
inntekter i segmentrapporteringen -349 0 -1 879 0 0 1 980 -951 -1 200
Sum eksterne driftsinntekter 6 335 1 468 9 697 132 1 654 2 141 -951 20 474
2020:
(Beløp i mill. kr) Vannkraft Nett Entelios
Norden
Entelios
CWE
LOS Mor/
annet
Justering
til IFRS
Totalt
Energisalg 1 383 6 3 161 26 437 182 0 5 189
Overføringsinntekt 0 1 338 0 0 0 0 0 1 338
Annen driftsinntekt 67 28 46 5 20 399 0 565
Sum inntekter på kundekontrakter,
iht. IFRS 15
1 450 1 371 3 207 26 457 581 0 7 091
Effekter av finansielle instrumenter på
inntekter i segmentrapporteringen
234 0 380 0 0 -514 1 013 1 113
Sum eksterne driftsinntekter 1 684 1 371 3 586 26 457 67 1 013 8 204
Tabellen nedenfor viser en avstemming av inntekter på kundekontrakter iht. IFRS 15 mot eksterne driftsinntekter i segmentoppstillingen.
Geografisk fordeling driftsinntekter basert på lokalisering av virksomheten
(Beløp i mill. kr) 2021 2020
Norge 17 590 5 126
Sverige 2 721 1 422
Tyskland 133 26
Øvrige land 1 230 517
Sum energisalg, overføringsinntekter og andre driftsinntekter 21 674 7 091
Gevinster og tap fra kraft- og valutakontakter -1 200 1 113
Sum driftsinntekter 20 474 8 204
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
59
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Energisalg fordelt etter art
(Beløp i mill. kr) Segment 2021
2020
Produksjonsvirksomhet Vannkraft og annet 6 619
1 725
Sluttbruker Entelios Norden og LOS 13 165
3 597
Nett Nett 47
6
Fjernvarme Annet 219
196
Markedsoperasjoner 1) Central Western Europe 125
21
Elimineringer -531
-356
Sum 19 643
5 189
1) Gjelder markedsadgang for og forvaltning av fornybar energi for eksterne produsenter, samt salg av fleksibilitetsløsninger
Energikjøp fordelt etter art
(Beløp i mill. kr) 2021
2020
Produksjonsvirksomhet 503
301
Sluttbruker 13 083
3 214
Nett 289
41
Fjernvarme 110
98
Markedsoperasjoner 63
0
Elimineringer -639
-388
Sum 13 408
3 266
Nedenfor angis nøkkeltall for produksjonsvirksomheten.
2021
2020
Netto produksjonsvolum (fratrukket pumping) (GWh) 8 880 8 112
Magasinbeholdning pr. 31.12. (GWh) 2 700
4 914
Magasinbeholdning i % av kapasitet 51 %
92 %
Agder Energis produksjonsressurser er tilgjengelig gjennom konsesjoner. Agder Energi har direkte eller gjennom brukseierforeninger
og felleskontrollerte virksomheter, regulerings- og ervervskonsesjoner uten hjemfall til staten, med unntak av noen mindre reguleringer
i Arendalsvassdraget. Disse utgjør mindre enn 1 % av samlet reguleringsevne. Agder Energi har evigvarende leveringsforpliktelser
på 560 GWh pr. år til kommuner som har rett til å kjøpe kraft til konsesjonskraftpris. Konsesjonskraftprisen fastsettes for de fleste
konsesjoner årlig av Olje- og energidepartementet, men Agder Energi har noen konsesjoner der prisen fastsettes individuelt etter
myndighetsbestemte retningslinjer. Konsesjonskraft blir inntektsført på leveringstidspunktet.
Mindreverdien av fremtidige leveranser av konsesjonskraft (målt mot markedspriser) er beregnet til 5,5 milliarder kr. Det er ikke gjort
avsetninger i regnskapet for konsesjonskraft siden konsesjonskraftprisen er vurdert til å dekke kostnader ved produksjon. I bereg-
ningen er det benyttet en nominell rente før skatt på 5,0 %, en prisforskjell på 25 øre/kWh og en inflasjonsforventning på 2,5 %.
(Volum i GWh) 2021
2020
Konsesjonskraftvolum (GWh) 560
553
Konsesjonskraftpris (øre/kWh) 11,4
11,3
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
60
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
(Beløp i mill. kr) 2021 2020
Årets mindreinntekt 146 108
Ikke balanseført akkumulert mindre(+)/merinntekt(-) 2 -143
NOTE 3 OVERFØRINGSINNTEKTER
Overføringsinntekter er knyttet til segmentet nett og utgjør 1 381 mill. kr (1 338 mill. kr).
Norges vassdrags- og energidirektorat (NVE) regulerer nettselskapenes inntekter gjennom fastsettelse av en årlig inntektsramme.
Nettselskapet fastsetter nettleien til kundene med utgangspunkt i den tildelte inntektsrammen og forventet levert volum av elek-
trisk kraft. Ved ulikheter mellom faktisk og forventet volum, vil det beregnes en mer- eller mindreinntekt som utgjør differansen
mellom avregnede nettinntekter og tillatte inntekter (inntektsrammen). Denne differansen blir i nettselskapets regnskap behandlet
som henholdsvis gjeld eller fordring. I konsernregnskapet, som avlegges etter IFRS-prinsipper, kvalifiserer ikke mer- eller mindre-
inntekten som en balansepost, og det er avregnede inntekter som resultatføres.
NOTE 4 GEVINSTER OG TAP FRA KRAFT- OG VALUTAKONTRAKTER
Spesifikasjon av resultatmessige effekter av finansielle instrumenter pr. klasse:
(Beløp i mill. kr) Note 2021 2020
Finansielle kraftkontrakter 24 -1 157 1 231
Valutakontrakter, basisswaper og valutalån 24 550 -342
Innebygde derivater 24 -378 82
Frikraft/erstatninger 19 -267 -75
Andre energirelaterte kontrakter til virkelig verdi 24 300 117
Sum endring urealisert verdi -951 1 013
Årets realiserte verdier -248 99
Sum -1 200 1 113
Tilbakeføring av urealiserte verdier pr. 01.01. på kontrakter som er realisert i løpet av året 1)
-194 229
Verdiendringer på kontrakter som ikke er realisert pr. 31.12. -757 784
Sum -951 1 013
1) Verdi ved inngangen til 2021 (2020) av kontrakter som har blitt realisert i løpet av 2021 (2020).
Oppstillingen over gjelder instrumenter som benyttes innen kraftproduksjon eller sluttbrukervirksomhet og som er pliktig vurdert
til virkelig verdi over resultatet. Disse er i det vesentligste inngått med formål om å sikre fremtidige kraftsalgsinntekter.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
61
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
NOTE 5 LØNN OG PERSONALKOSTNADER
NOTE 6 EIENDOMSSKATT OG KONSESJONSAVGIFTER
(Beløp i mill. kr) Note 2021 2020
Lønninger 851 744
Arbeidsgiveravgift 120 103
Pensjonskostnader (inkl. arbeidsgiveravgift) 20 85 89
Andre ytelser og refusjoner 26 12
Balanseført lønn ved egne investeringsarbeider -124 -137
Sum 958 810
Antall årsverk videreført virksomhet pr. 31.12. 907 860
Ytelser til ledende ansatte er oppgitt i note 29.
(Beløp i mill. kr) 2021 2020
Konsesjonsavgifter 56 57
Eiendomsskatt 169 153
Sum 225 210
Konsesjonsavgifter er evigvarende erstatningsutbetalinger som skal kompensere for skade eller ulempe som er påført av vann-
kraftutbygginger. Avgiften betales årlig og prisjusteres med konsumprisindeksen ved første årsskifte fem år etter at konsesjonen
ble gitt, deretter hvert femte år. Årlige og varige erstatningsutbetalinger til kompensasjon for skade eller ulempe som er påført
ved vannkraftutbygginger, prisjusteres etter samme regler som for konsesjonsavgifter.
Nåverdien av konsesjonsavgiftforpliktelsene, som det ikke er avsatt for i regnskapet, er for konsernet beregnet til 2,4 mrd. kr
(2,3 mrd. kr) diskontert med en rente på 2,5 %.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
62
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
NOTE 7 ANDRE DRIFTSKOSTNADER
Ernst & Young er konsernets revisor og reviderer morselskapet og de vesentligste datterselskapene.
Samlet revisjonshonorar til Ernst & Young for konsoliderte selskaper utgjør:
Økningen i andre tjenester utenfor revisjonen skyldes bistand i forbindelse med mulig fusjon med Glitre Energi.
NOTE 8 HONORAR TIL EKSTERN REVISOR
(Beløp i mill. kr) 2021 2020
Kostnader eiendom 51 33
Leie maskiner og inventar 15 7
Kjøp av materiell og utstyr 79 58
Reparasjoner og vedlikehold utstyr 14 21
Entreprenørtjenester 145 94
Drift/vedlikehold IT 76 70
Tekniske konsulenter 41 47
Administrative konsulenter 146 149
Andre fremmede tjenester 46 47
Kontorkostnader, telefon, porto, mv. 36 34
Kostnader transportmidler 18 18
Kostnader og godtgjørelser reise, diett, bil, mv. 12 12
Salgs-, reklame-, representasjonskostnader, kontingenter og gaver 39 39
Forsikringspremier 34 25
Andel andre driftskostnader i felleskontrollert virksomhet 104 87
Øvrige driftskostnader 5 22
Sum 862 762
(Beløp i mill. kr) 2021 2020
Lovpålagt revisjon 4,1 3,9
Andre attestasjonstjenester 0,2 0,2
Skatterådgivning 0,1 0,1
Andre tjenester utenfor revisjonen 1,7 0,3
Sum 6,1 4,5
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
63
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
NOTE 9 FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER
(Beløp i mill. kr) Note 2021 2020
Resultat fra tilknyttede selskaper og felleskontrollerte foretak 14 259 105
Realisert netto valutagevinst 0 62
Andre renteinntekter 17 20
Andre finansinntekter 0 3
Finansinntekter 17 85
Urealiserte verdiendringer rentekontrakter 133 100
Urealiserte verdiendringer aksjer 69 0
Urealiserte verdiendringer rentekontrakter og aksjer 202 -100
Rentekostnader lån 1) 166 187
Rentekostnader finansielle rentederivater 66 60
Andre rentekostnader 10 11
Aktiverte byggelånsrenter -15 -25
Realisert netto valutatap 0 1
Nedskrivning finansielle anleggsmidler 0 1
Andre finanskostnader 9 18
Finanskostnader 236 253
Netto finansposter 243 -163
1) Vedrører rentekostnader på lån vurdert til amortisert kost. Inkluderer også 5 mill. kr i renter på leasinggjeld
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
64
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
NOTE 10 SKATT
(Beløp i mill. kr) 2021 2020
Skattekostnad i resultatregnskapet
Overskuddsskatt, betalbar 1 096 203
Grunnrenteskatt, betalbar 1 560 13
Endring utsatt skatt alminnelig inntekt -266 149
Endring utsatt skatt grunnrente -302 57
Sum skattekostnad i resultatregnskapet 2 089 423
Avstemming av nominell og effektiv skattesats
Resultat før skatt 4 101 1 691
Forventet skattekostnad gitt nominell skattesats på 22 % 902 372
Skatteeffekt av
Permanente forskjeller -74 -34
Effekt av underskudd til fremføring som ikke er balanseført 2 7
Grunnrenteskatt inkludert utsatt skatt 1 258 77
Sum skattekostnad 2 089 423
Effektiv skattesats 51 % 25 %
Spesifikasjon av midlertidige forskjeller og negativ grunnrenteinntekt til fremføring
Alminnelig inntekt
Driftsmidler 6 127 4 761
Omløpsmidler/kortsiktig gjeld -63 -150
Pensjonsforpliktelser 297 642
Andre langsiktige forpliktelser -2 367 -1 092
Derivater -742 401
Annet -47 -2
Grunnlag utsatt skattefordel(-)/utsatt skatt(+) 3 207 4 559
Skattesats 22 % 22 %
Netto utsatt skattefordel(-)/utsatt skatt(+) 705 1 003
Grunnrenteinntekt
Midlertidige forskjeller 858 2 116
Negativ grunnrenteinntekt til fremføring som forventes anvendt gjennom inntjening de neste 10 år -446 -759
Grunnlag utsatt skattefordel(-)/utsatt skatt(+) 412 1 357
Skattesats 47,4 % 37 %
Netto utsatt skattefordel(-)/utsatt skatt(+) 195 502
Herav presentert i regnskap som:
Utsatt skatt 1 112 1 779
Utsatt skattefordel 211 273
Utsatt skattefordel av negativ grunnrenteinntekt til fremføring som ikke er balanseført -104 -247
Den lave skattesatsen i 2020 knyttet seg i hovedsak til en reduksjon i betalbar grunnrenteskatt som følge av historisk lave kraftpriser.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
65
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
I vurderingen av konsernets mulighet til å utnytte opparbeidet negativ grunnrenteinntekt til fremføring, er det lagt til grunn markeds-
priser for kraft og et fremtidig rentenivå på statskasseveksler mellom 1,2 % og 1,6 %. I tråd med regnskapsstandarden for skatt er
det i denne beregningen gjort en reduksjon i forventet utnyttelse av negativ grunnrenteinntekt til fremføring for å ta høyde for den
usikkerheten som ligger i denne.
Usikre skatteposisjoner
Skattesaker med usikkert utfall er nærmere beskrevet i note 28.
NOTE 11 AV- OG NEDSKRIVNINGER
(Beløp i mill. kr) 2021 2020
Bevegelse i netto utsatt skatt(+)/skattefordel(-) gjennom året
Netto utsatt skatt(+)/skattefordel(-) 31.12. forrige år 1 505 1 301
Tilgang netto utsatt skatt(+)/skattefordel(-) -33 1
Endring i netto utsatt skatt(+)/utsatt skattefordel(-) innregnet i totalresultatet -3 -3
Endring i utsatt skatt(+)/utsatt skattefordel(-) innregnet i resultatet -569 206
Netto utsatt skatt(+)/skattefordel(-) 31.12. 901 1 505
Årets endring i utsatt skatt på poster innregnet i totalresultatet
Estimatavvik pensjon -15 2
Kontantstrømsikring 12 -6
Netto endring i utsatt skatt på poster innregnet i totalresultatet -3 -3
(Beløp i mill. kr) Note 2021 2020
Avskrivning immaterielle eiendeler 12 81 77
Nedskrivning immaterielle eiendeler 12 8 0
Avskrivning varige driftsmidler 13 647 629
Nedskrivning varige driftsmidler 13 28 22
Sum av- og nedskrivninger i driftsresultatet 764 726
Reversert nedskrivning finansielle eiendeler 0 -1
Avskrivning ikke videreført virksomhet 0 8
Sum av- og nedskrivninger i kontantstrømoppstilling 764 734
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
66
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Nedskrivningstest av goodwill
Konsernet tester goodwill for nedskrivning årlig, eller oftere hvis det er forhold som tyder på at det er inntrådt verdifall. Det er i
2021 ikke gjort nedskrivning av goodwill. Agder Energi har ikke identifisert andre immaterielle eiendeler med ubegrenset levetid.
Goodwill som har oppstått i forbindelse med oppkjøp er fordelt som følger:
NOTE 12 IMMATERIELLE EIENDELER
Spesifikasjon av balanseført goodwill
(Beløp i mill. kr) 2021 2020
Entelios AB og Entelios AS 51 51
Øvrige 7 7
Balanseført verdi goodwill 58 58
(Beløp i mill. kr) Goodwill Programvare Andre
immaterielle
eiendeler
Sum
immaterielle
eiendeler
Balanseført verdi 01.01.20 96 227 77 400
Tilgang 0 92 18 109
Avgang til bokført verdi -38 -18 0 -56
Avskrivninger 0 -57 -20 -77
Nedskrivninger 0 0 0 0
Balanseført verdi 31.12.20 58 244 74 376
Anskaffelseskost
44 455 167 665
Akkumulerte av- og nedskrivninger 14 -211 -93 -289
Balanseført verdi 31.12.20 58 244 74 376
Balanseført verdi 01.01.21 58 244 74 376
Tilgang 0 43 51 95
Avgang til bokført verdi 0 -1 0 -1
Avskrivninger 0 -61 -20 -81
Nedskrivninger 0 -2 -5 -8
Balanseført verdi 31.12.21 58 223 99 380
Anskaffelseskost 44 486 211 741
Akkumulerte av- og nedskrivninger 14 -263 -111 -360
Balanseført verdi 31.12.21 58 223 99 380
Avskrivningstid Årlig test
for verdifall
3-5 år 3-8 år
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
67
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
NOTE 13 VARIGE DRIFTSMIDLER
VANNKRAFTPRODUKSJON NETTVIRKSOMHET
(Beløp i mill. kr) Rettigheter og
konsesjoner
Tunneller og
dammer
Maskin- og
elektroteknisk
Kraftstasjons-
bygg og
grunnarealer
Regionalnett Distribu-
sjonsnett
Balanseført verdi 01.01.20 1 123 3 519 2 407 980 1 756 3 775
Tilgang 0 25 244 13 61 518
Avgang til bokført verdi 0 0 1 0 0 -8
Avskrivninger 0 -71 -158 -36 -69 -148
Nedskrivninger 0 0 -22 0 0 0
Balanseført verdi 31.12.20 1 123 3 473 2 471 956 1 749 4 136
Anskaffelseskost 1 179 5 077 5 763 2 150 2 874 6 778
Akkumulerte av- og nedskrivninger -57 -1 604 -3 292 -1 194 -1 125 -2 642
Balanseført verdi 31.12.20 1 123 3 473 2 471 956 1 749 4 136
Balanseført verdi 01.01.21 1 123 3 473 2 471 956 1 749 4 136
Tilgang 5 868 182 81 284 455
Avgang til bokført verdi 0 0 0 0 0 0
Avskrivninger 0 -79 -159 -38 -70 -159
Nedskrivninger 0 -6 -11 -9 0 0
Balanseført verdi 31.12.21 1 128 4 257 2 483 990 1 963 4 432
Anskaffelseskost 1 184 5 946 5 946 2 231 3 147 7 223
Akkumulerte av- og nedskrivninger -57 -1 689 -3 463 -1 241 -1 184 -2 790
Balanseført verdi 31.12.21 1 128 4 257 2 483 990 1 963 4 432
Avskrivningstid (år) 67/
ingen avskr.
67-99 20-50 50-67/
ingen avskr.
15-70 15-60
FJERNVARME
ØVRIG VIRKSOMHET
(Beløp i mill. kr) Fjernvarme Eiendommer Øvrig Anlegg under
utførelse
Leide
driftsmidler
Sum varige
driftsmidler
Balanseført verdi 01.01.20 751 103 314 1 143 252 16 123
Tilgang 48 1 75 319 35 1 338
Avgang til bokført verdi 0 0 -16 -15 -9 -48
Avskrivninger -31 -6 -52 0 -58 -629
Nedskrivninger 0 0 0 0 0 -22
Balanseført verdi 31.12.20 768 97 321 1 446 220 16 762
Anskaffelseskost 1 035 176 757 1 446 330 27 567
Akkumulerte av- og nedskrivninger -267 -78 -436 0 -111 -10 805
Balanseført verdi 31.12.20 768 97 321 1 446 220 16 762
Balanseført verdi 01.01.21 768 97 321 1 446 220 16 762
Tilgang 18 1 99 -736 13 1 269
Avgang til bokført verdi 0 -5 -6 0 0 -11
Avskrivninger -33 -6 -51 0 -54 -647
Nedskrivninger 0 0 -1 0 0 -28
Balanseført verdi 31.12.21 754 87 362 710 179 17 345
Anskaffelseskost 1 053 170 799 710 344 28 753
Akkumulerte av- og nedskrivninger -300 -83 -438 0 -165 -11 408
Balanseført verdi 31.12.21 754 87 362 710 179 17 345
Avskrivningstid (år)
8-60 25-99/
ingen avskr.
3-20 3-7
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
68
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Vannkraftanlegg
Avskrivningstid (år)
Fallrettigheter Avskrives ikke
Byggteknisk
- Steinfyllingsdam 99
- Fjellrom 99
- Betongdammer 67
- Kraftstasjonsbygning 67
- Ikke tekniske bygg 50
Vannvei
- Sprengt i fjell 99
- Rørgate nedgravd 67
- Rørgate i dagen 40
Luker, rister, porter, osv.
- Inntaksluker 50
- Damluker 50
- Rister 50
- Porter 50
- Bekkeinntak 50
Veier og broer
- Veier/kaier 67
- Broer 50
Nettanlegg
Avskrivningstid (år)
Regionalnett:
- Linjer og jordkabler 50
- Høyspentanlegg 40
- Kontrollanlegg 25
Distribusjonsnett:
- Linjer og kabler, høyspenning 55
- Linjer og kabler, lavspenning 55
- Nettstasjoner 45
- AMS-målere 17
Vannkraftanlegg
Avskrivningstid (år)
Maskin
- Løpehjul 40
- Turbiner 40
- Maskinsalkran, luftsystem 25
- Turbinregulator 15
- Grindrensker 10
Prosessutstyr og kommunikasjon
- Kontrollanlegg 20
- Driftssentral 10
- Samband/styring/logging 10
Elektro
- Trafo 40
- Generator 40
- Hjelpeanlegg (brytere, lavspentanlegg) 25
- Apparatanlegg og andre høyspentanlegg 25
Periodisk vedlikehold (intervall)
- Byggrenovering 25
- Maskin - hovedrevisjon 20
- Elektro - hovedrevisjon 20
Andre eiendeler
Avskrivningstid (år)
- Tomter Avskrives ikke
- Rørtrasé fjernvarme 60
- Administrative bygninger 50
- Transportmidler 8
- Inventar og utstyr 5
- Kontor- og datautstyr 3
Tilgang for anlegg under utførelse er beregnet som brutto tilgang fratrukket ferdigstilte anlegg overført til aktuell kategori.
Periodisk vedlikehold inngår i den aktuelle kategorien. Aktiverte lånekostnader for 2021 er 15 mill. kr (25 mill. kr), beregnet med
utgangspunkt i konsernets gjennomsnittlige lånerente på 2,1 % (2,3 %). Se note 9.
Andel av varige driftsmidler i felles drift inngår i hovedgruppene under vannkraftproduksjon samt anlegg under utførelse med
totalt 2 956 mill. kr (2 992 mill. kr).
Av tilgangen under distribusjonsnett er 151 mill. kr (142 mill. kr) finansiert ved anleggsbidrag fra kunder.
Oppgitte avskrivningstider gjelder for hoveddelen av driftsmidlene i hver kategori, det kan være mindre avvik fra disse.
Kostnadsført vedlikehold utgjør i 2021 215 mill. kr (191 mill. kr). Balanseført reinvestering på eksisterende anlegg inngår i årets
tilgang med 390 mill. kr (463 mill. kr).
Av leide driftsmidler utgjør kontorbygg 142 mill. kr (173 mill. kr) og avskrivninger av disse 43 mill. kr (43 mill. kr). Resterende beløp
gjelder biler, maskiner og utstyr.
Nedenfor følger en spesifikasjon av levetiden for de viktigste balanseførte eiendelene
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
69
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
(Beløp i mill. kr) 2021 2020
Tilknyttede selskaper 155 78
Felleskontrollerte foretak 21 46
Balanseført verdi 31.12. 177 124
Resultatandel tilknyttede selskaper -4 -10
Resultatandel felleskontrollerte foretak -22 -28
Gevinst ved salg og reklassifisering 286 143
Resultat fra tilknyttede selskaper og felleskontrollerte foretak 259 105
Spesifikasjon av investeringer i tilknyttede selskaper:
(Beløp i mill. kr) Eierandel Balanseført
verdi 31.12.20
Kjøp og kap.-
forhøyelser
Salg, utbytte
mv.
Innarbeidet
resultatandel
Balanseført
verdi 31.12.21
Otera AS 19,5 % 55 2 -4 10 63
Skagerak Venture Capital I AS 19,6 % 2 0 0 0 2
Morrow Batteries AS 35,3 % 21 82 0 -14 89
NorthConnect KS/AS 22,3 % 0 0 0 0 0
Miljø Energi AS 48,0 % 0 1 0 0 1
Sum tilknyttede selskaper
78 86 -4 -4 155
Spesifikasjon av investeringer i felleskontrollerte foretak:
(Beløp i mill. kr) Eierandel Balanseført
verdi 31.12.20
Kjøp og kap.-
forhøyelser
Salg, utbytte
mv.
Innarbeidet
resultatandel
Balanseført
verdi 31.12.21
Nodes AS 100,0 % 3 8 -6 -5 0
Nodes-Tech AS 100,0 % 16 3 -16 -4 0
Oss Norge AS 50,0 % 27 8 0 -14 21
Sum felleskontrollerte foretak 46 18 -21 -22 21
Agder Energi Fleksibilitet AS (100 % eid datterselskap av Agder Energi AS) har i 2021 kjøpt alle aksjene i Nodes AS og Nodes-Tech AS.
Agder Energi har investeringer i tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet. Felleskontrollert virksomhet består av felles-
kontrollerte foretak og felles drift. Tilknyttede selskaper og felleskontrollerte foretak behandles etter egenkapitalmetoden, mens det
for investeringer i felles drift benyttes forholdsmessig konsolidering.
Tilknyttede selskaper og felleskontrollerte foretak (behandlet etter egenkapitalmetoden)
Gevinst ved salg og reklassifiseringer i 2021 består av tre forhold som alle er uten kontanteffekt:
•
178 mill. kr fra reklassifisering av Otovo fra aksjer i tilknyttet selskap til anleggsaksjer. Verdireguleringen på reklassifiserings-
tidspunktet inngår som en del av resultat fra tilknyttet selskap, mens etterfølgende verdijustering presenteres på linjen for
urealiserte verdiendringer rentekontrakter og aksjer, se note 9.
• 60 mill. kr fra oppdaterte estimat for kjøpesumsjustering fra tidligere salg av Fosen Vind. Justeringen er en estimatendring
og endelig kjøpesum avhenger av forhold som ligger flere år frem i tid.
• 47 mill. kr fra en kontantemisjon i Morrow Batteries. Som følge av emisjonen fikk Agder Energi redusert sin eierandel fra 39 %
til 35 %. Regnskapsmessig anses utvanningen som en realisasjon av den reduserte eierandelen.
NOTE 14 TILKNYTTEDE SELSKAPER OG FELLESKONTROLLERT VIRKSOMHET
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
70
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
(Beløp i mill. kr) 2021 2020
Energisalg 2 778 445
Andre driftsinntekter 8 9
Sum driftsinntekter 2 787 454
Overføringskostnader 6 47
Energikjøp 26 5
Eiendomsskatt og konsesjonsavgifter 98 94
Avskrivninger 107 103
Andre driftskostnader 80 64
Sum driftskostnader 317 312
Driftsresultat 2 470 142
Anleggsmidler 2 956 2 997
Omløpsmidler 178 69
Sum eiendeler 3 134 3 066
Kortsiktig gjeld 174 72
Netto eiendeler 2 960 2 993
Felles drift (forholdsmessig konsolidering)
Investeringer i felles drift består av kraftverk og vassdragsreguleringsforeninger. Samarbeid er basert på avtaler som regulerer
sentrale samarbeidsforhold og eierne tar ut sin andel av produsert kraft mot å dekke en tilsvarende andel av kostnadene. Kon-
sernet benytter forholdsmessig konsolidering og konsernets andel av inntekter, kostnader, eiendeler og gjeld tas inn proratarisk i
konsernregnskapet. Agder Energi er medeier i følgende kraftverk og vassdragsreguleringsforeninger:
Otra Kraft eier kraftverkene Holen, Brokke og Skarg i Otravassdraget. Otra Kraft eies av Agder Energi Vannkraft med 68,6 % og
Skagerak Kraft med 31,4 %, og styres gjennom selskapsmøtet. Selskapet har hovedkontor på Rysstad i Valle.
Ulla Førre-anleggene eies av Statkraft, Lyse Kraft, Skagerak Energi, Haugaland kraftlag og Agder Energi Vannkraft. Agder Energi
Vannkraft har uttaksrett/eierandel på 6,0 % i Ulla Førre-anleggene.
Finndøla kraftverk eies av Agder Energi Vannkraft og Skagerak Kraft med 50 % hver.
Hekni kraftverk er et tingsrettslig sameie mellom Agder Energi Vannkraft som eier 66,67 % og Skagerak Kraft som eier 33,33 %.
Sameiet styres gjennom et styringsutvalg. Det er Agder Energi Vannkraft som fremstår som eier utad.
Otteraaens Brugseierforening består av medlemmene Agder Energi Vannkraft, Skagerak Kraft og Vigelands Brug. Foreningen
styres gjennom et styre. Agder Energi Vannkrafts eierandel inklusiv andelen av Otra Kraft er ca. 73,8 %. Otteraaens Brugseier-
forening har forretningsadresse i Valle.
Arendals Vasdrags Brugseierforening består av medlemmene Agder Energi Vannkraft, Skafså Kraftverk, Skagerak Kraft og
Arendals Fossekompani. Foreningen styres gjennom et styre og har forretningsadresse i Arendal. Agder Energi Vannkrafts andel
er ca. 52,2 %. Ingen deltaker kan stemme for mer enn 50 % av stemmene.
Sira-Kvina eies av Agder Energi Vannkraft (12,2 %), Lyse Kraft (41,1 %), Statkraft Energi (32,1 %) og Skagerak Kraft (14,6 %).
Selskapet styres gjennom styret. Selskapet har forretningsadresse Tonstad.
Nedenfor følger en oversikt over konsernets andel av regnskapsposter i felleskontrollerte eiendeler. Energisalg i oversikten er ikke
faktiske inntekter, men beregnet ut i fra Agder Energi Vannkrafts faktiske uttak av kraft multiplisert med gjennomsnittlig kraftpris,
samt Agder Energi Vannkrafts andel av konsesjonskraftinntektene.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
71
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
NOTE 15 FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER
NOTE 16 FORDRINGER
NOTE 17 BETALINGSMIDLER
(Beløp i mill. kr) Note 2021 2020
Investering i Otovo AS 254 0
Investeringer i andre aksjer og andeler 25 33
Andre fordringer 1) 159 521
Pensjonsfordringer 20 896 906
Sum 1 334 1 461
1) I 2020 gjaldt beløpet i hovedsak fordring oppstått som følge av kontantsikkerhet i forbindelse med finansiell krafthandel på Nasdaq. Reduksjonen i 2021
skyldes at Agder Energi har overført sitt medlemskap på Nasdaq til en bank. Dette innebærer at banken stiller sikkerhet til Nasdaq for Agder Energis posisjoner.
Virkelig verdi av de finansielle anleggsmidlene er nærmere beskrevet i note 23 og 25.
(Beløp i mill. kr) 2021 2020
Bankinnskudd konsernkontosystem 501 51
Kontanter, bankinnskudd, kortsiktige plasseringer 906 281
Bundne midler (bl.a. depotkonto, skattetrekk- og klientmidler) 8 70
Sum 1 415 402
.
Aldersfordeling kundefordringer
(Beløp i mill. kr) Ikke forfalt Forfalt
0-30 dager
Forfalt
31-60 dager
Forfalt
61-90 dager
Forfalt mer
enn 90 dager
Totalt
2021 3 997 51 13 3 31 4 095
2020 1 863 131 9 11 47 2 061
Morselskapet har pr. 31.12.2021 avtale med bank om konsernkontosystem med tilhørende kassekreditt på 500 mill. kr. Datterselskap
i konsernet som eies med mer enn 50 %, er i det vesentlige deltakere i konsernkontosystemet og er solidarisk ansvarlig overfor
banken for kassekreditten
Det er stilt bankgaranti for skattetrekk tilsvarende 48 mill. kr som omfatter morselskap og datterselskapene.
Kostnadsført netto realisert tap på kundefordringer i 2021 er 4 mill. kr (7 mill. kr).
Sertifikater består av kortsiktige rentebærende papirer utstedt av norske kommuner og industriselskaper. Plassering av over-
skuddslikviditet i disse papirene er årsaken til kontantstrømmen på 1 018 mill. kr benyttet til netto endring i utlån.
(Beløp i mill. kr) 2021 2020
Kundefordringer til pålydende 4 095 2 061
Avsetning for tap på kundefordringer 18 17
Sum kundefordringer 4 077 2 044
Opptjente inntekter 604 349
Forskuddsbetalte kostnader 148 108
Fordringer felleskontrollert virksomhet 0 3
Sertifikater
1 020 0
Fordring kompensasjon høye strømpriser
170 0
Fordring mva.
405 0
Sikkerhetsstillelser overfor børser 791 0
Andre fordringer 225 105
Andel omløpsmidler felleskontrollert virksomhet 178 66
Sum fordringer 7 618 2 675
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
72
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
NOTE 18 AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON
Aksjekapitalen består av Antall Pålydende
pr. aksje
Aksjekapital
(i 1 000 kr)
Aksjekapital 2700000 670 1809000
Aksjonæroversikt Agder Energi AS
Antall
A-aksjer
%
A-aksjer
Antall
B-aksjer
%
B-aksjer
Sum
aksjer
% tot.
ant. aksjer
Aksje-
kapital
Statkraft Industrial Holding AS 743 197 41,289 % 485 990 53,999 % 1 229 187 45,525 % 823 555
Kristiansand kommune 160 690 8,927 % 65 654 7,295 % 226 344 8,383 % 151 650
Arendal kommune 115 017 6,390 % 57 507 6,390 % 172 524 6,390 % 115 591
Lindesnes kommune 118 313 6,573 % 32 536 3,615 % 150 849 5,587 % 101 069
Grimstad kommune 53 327 2,963 % 26 663 2,963 % 79 990 2,963 % 53 593
Lyngdal kommune 58 029 3,224 % 15 958 1,773 % 73 987 2,740 % 49 571
Flekkefjord kommune 53 269 2,959 % 14 650 1,628 % 67 919 2,516 % 45 506
Kvinesdal kommune 49 254 2,736 % 13 545 1,505 % 62 799 2,326 % 42 075
Lillesand kommune 40 901 2,272 % 20 450 2,272 % 61 351 2,272 % 41 105
Sirdal kommune 43 845 2,436 % 12 057 1,340 % 55 902 2,070 % 37 454
Vennesla kommune 42 343 2,352 % 11 644 1,294 % 53 987 2,000 % 36 171
Froland kommune 31 847 1,769 % 15 924 1,769 % 47 771 1,769 % 32 007
Evje og Hornnes kommune 27 511 1,528 % 13 756 1,528 % 41 267 1,528 % 27 649
Hægebostad kommune 28 776 1,599 % 7 913 0,879 % 36 689 1,359 % 24 582
Farsund kommune 27 502 1,528 % 7 563 0,840 % 35 065 1,299 % 23 494
Birkenes kommune 22 679 1,260 % 11 340 1,260 % 34 019 1,260 % 22 793
Åmli kommune 21 921 1,218 % 10 960 1,218 % 32 881 1,218 % 22 030
Risør kommune 21 052 1,170 % 10 525 1,169 % 31 577 1,170 % 21 157
Valle kommune 20 327 1,129 % 10 164 1,129 % 30 491 1,129 % 20 429
Bygland kommune 19 995 1,111 % 9 998 1,111 % 29 993 1,111 % 20 095
Iveland kommune 19 155 1,064 % 9 578 1,064 % 28 733 1,064 % 19 251
Tvedestrand kommune 19 066 1,059 % 9 533 1,059 % 28 599 1,059 % 19 161
Åseral kommune 21 776 1,210 % 5 988 0,665 % 27 764 1,028 % 18 602
Vegårshei kommune 14 553 0,809 % 7 277 0,809 % 21 830 0,809 % 14 626
Bykle kommune 13 232 0,735 % 6 616 0,735 % 19 848 0,735 % 13 298
Gjerstad kommune 12 423 0,690 % 6 211 0,690 % 18 634 0,690 % 12 485
Totalt 1 800 000 100 % 900 000 100 % 2 700 000 100 % 1 809 000
Selskaper i konsernet har pr. 31.12.2021 stilt sikkerhet til ulike børser på 791 mill. kr. Dette beløpet er reklassifisert fra betalings-
midler til andre kortsiktige fordringer, se note 16.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
73
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Aksjekapitalen på 1 809 mill. kr er fordelt på A-aksjer og B-aksjer.
Aksjer i aksjeklasse A kan kun eies av aksjonærer som oppfyller betingelsene for å få tidsubegrenset konsesjon til vannfall i henhold
til den enhver tid gjeldende konsesjonslovgivning. Aksjer i aksjeklasse B er fritt omsettelige. For øvrig har aksjer i aksjeklasse A og
aksjeklasse B like rettigheter i selskapet.
Selskapet har inngått en avtale om industrielt samarbeid med den største aksjonæren Statkraft Industrial Holding AS. Det foreligger
videre aksjonæravtale mellom aksjonærer i selskapet.
Selskapet har en bedriftsforsamling med 15 medlemmer hvor medlemmene velges for to år av gangen.
Foreslått utbytte for 2021 beløper seg til 755 mill. kr.
NOTE 19 UOPPTJENTE INNTEKTER OG AVSETNINGER FOR FORPLIKTELSER
(Beløp i mill. kr) Note 2021 2020
Pensjonsforpliktelser 20 317 302
Andre langsiktige forpliktelser 2 166 1 826
Sum 2 483 2 128
Spesifikasjon av uopptjent inntekt og andre langsiktige forpliktelser
(Beløp i mill. kr) Frikraft 1) Frikraft og
erstatninger
2)
Kraftavtaler
med finansielt
oppgjør 3)
Uopptjent
inntekt,
anleggsbidrag
4)
Andre
avsetninger
5)
Sum
Balanse 01.01.20 733 227 8 577 184 1 729
Urealiserte verdiendringer 70 0 -8 0 0 62
Endret avsetning 0 5 0 142 -89 57
Benyttet avsetning 0 0 0 -17 -4 -22
Balanse 31.12.20 803 232 0 701 90 1 826
Balanse 01.01.21 803 232 0 701 90 1 826
Urealiserte verdiendringer 260 0 0 0 0 260
Endret avsetning 0 7 0 151 -46 112
Benyttet avsetning 0 0 0 -20 -12 -32
Balanse 31.12.21 1 062 239 0 832 32 2 166
1) Evigvarende forpliktelser vedrørende frikraft som er regnskapsført som finansielt instrument til virkelig verdi iht. IFRS 9 som følge av mulighet for finansielt
oppgjør. Se også notene 23 og 25.
2) Evigvarende forpliktelser vedrørende frikraft og erstatninger som er regnskapsført iht. IAS 37. Disse frikraftavtalene har ikke mulighet for finansielt oppgjør.
Erstatningene har årlige kontantoppgjør som inflasjonsjusteres hvert femte år.
3) Langsiktige finansielle kontrakter som er vurdert etter IFRS 9. Se også notene 23 og 25.
4) Mottatt anleggsbidrag er en kontraktsforpliktelse etter IFRS 15 som inntektsføres over anleggets forventede levetid. Levetiden utgjør i gjennomsnitt om
lag 30 år. Beløp på linjen «benyttet avsetning» er inntektsført som overføringsinntekt. Årets tilgang på 151 mill. kr (142 mill. kr) gjelder anleggsbidrag for
årets forsterkninger og nytilknytninger.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
74
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
NOTE 20 PENSJONER
Konsernets pensjonsordninger
Ytelsesbaserte pensjonsordninger
Agder Energi har for hoveddelen av de norske selskapene en ytelsesbasert tjenestepensjonsordning i egen pensjonskasse for personer
ansatt før 1.4.2007. I 2019 ble ansatte født i 1963 og senere overført til innskuddspensjon med virkning fra 1. januar 2020. Alderspensjon
som ble opptjent frem til og med 2019 for denne aldersgruppen inngår i pensjonsforpliktelsen som en oppsatt rett. Ytelsesordningen
ble videreført for ansatte født i 1962 og tidligere. Denne offentlige, kollektive pensjonsordningen gir en bestemt fremtidig pensjonsytelse.
Ytelsene er basert på antall opptjeningsår og lønnsnivået ved pensjonsalder. Pensjonsordningen fyller lovbestemte krav til offentlige
tjenestepensjonsordninger.
Enkelte nåværende og tidligere ledende ansatte har avtale om pensjonsytelser ut over hva som dekkes av den kollektive pensjons-
ordningen. Opptjening på ordningene opphørte for nåværende ansatte i forbindelse med overgang til innskuddsordning. Avsetning for
ordningene inngår i ufondert pensjonsforpliktelse.
Offentlig ordning for førtidspensjoner:
Ansatte født i 1962 og tidligere har en avtalefestet offentlig ordning for førtidspensjon (AFP). Det gis ikke statstilskudd til ordningen.
Konsernet er dermed fullt ut ansvarlig for alle forpliktelser i ordningen.
Innskuddsbasert alderspensjon og privat AFP-ordning:
Alle ansatte født etter 1963 er omfattet av innskuddsbasert alderspensjon og har også krav på privat AFP. Privat AFP er et livsvarig
tillegg til alderspensjon fra Folketrygden. AFP-ordningen finansieres med tilskudd fra arbeidsgiver. AFP-ordningen anses å være en
ytelsesbasert ordning, men blir regnskapsført som en innskuddsordning.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
75
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
(Beløp i mill. kr) Note 2021 2020
Årets pensjonskostnader er beregnet som følger
Nåverdi av årets pensjonsopptjening 23 28
Renter på netto pensjonsfordring -9 -9
Arbeidsgiveravgift 2 3
Medlemsinnskudd -2 -2
Administrasjonskostnader 6 6
Årets pensjonskostnader, ytelsesbasert ordning 20 27
Privat AFP-ordning (inkludert arbeidsgiveravgift) 9 9
Innskuddsbaserte pensjonsplaner (inkludert arbeidsgiveravgift) 55 53
Totale pensjonskostnader i årets resultat 5 85 89
Pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler
Endring brutto pensjonsforpliktelse
Brutto pensjonsforpliktelse 01.01. 2 325 2 323
Nåverdi av årets opptjening (inkludert arbeidsgiveravgift) 26 32
Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 36 50
Pensjonsutbetalinger -90 -84
Estimatavvik gjennom året 241 4
Brutto pensjonsforpliktelse 31.12. (inkludert arbeidsgiveravgift) 2 538 2 325
Fordeling ytelsesbasert pensjonsforpliktelse
Fondert pensjonsforpliktelse 2 247 2 039
Ufondert pensjonsforpliktelse 290 285
Brutto pensjonsforpliktelse 31.12. 2 538 2 325
Endring brutto pensjonsmidler
Virkelig verdi pensjonsmidler 01.01. 2 929 2 725
Forventet avkastning på pensjonsmidler 46 59
Estimatavvik gjennom året 243 191
Administrasjonskostnader -6 -6
Premieinnbetalinger 0 26
Pensjonsutbetalinger -70 -66
Utbetalt utbytte fra pensjonskassen -25 0
Virkelig verdi pensjonsmidler 31.12. 3 117 2 929
Netto pensjonsforpliktelse(-)/-fordring (+) 31.12. 579 604
Balanseført pensjonsfordring 15 896 906
Balanseført pensjonsforpliktelse 19 317 302
Balanseført netto pensjonsforpliktelse(-)/-fordring (+) 31.12. 579 604
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
76
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
(Beløp i mill. kr) 2021 2020
Endring i netto ytelsesbasert pensjonsfordring
Netto ytelsesbaserte pensjonsfordring 01.01. 604 402
Resultatførte pensjonskostnader ekskludert medlemsinnskudd -22 -29
Foretakets netto tilskudd inkludert arbeidsgiveravgift 0 26
Utbetalinger over driften 20 16
Estimatavvik gjennom året 2 188
Utbetalt utbytte fra pensjonskassen -25 0
Balanseført netto pensjonsforpliktelse(-)/-fordring (+) 31.12. 579 604
Årets estimatavvik består av
Demografiske endringer -16 42
Endring i økonomiske forutsetninger -225 -46
Mer-(+)/mindreavkastning(-) midler 243 191
Samlet estimatavvik pensjon innregnet i totalresultatet 2 188
Forutsetninger brukt til å fastsette pensjonsforpliktelser 31.12.
Diskonteringsrente 1,90 % 1,60 %
Årlig lønnsvekst 2,75 % 2,00 %
Økning i grunnbeløp (G) 2,50 % 1,75 %
Årlig regulering av pensjoner 1,75 % 1,00 %
Tabell for dødelighet mv. K2013 K2013
Fratredelse: 64,5 år i snitt for begge år.
Forutsetninger brukt til å fastsette pensjonskostnader for året
Diskonteringsrente 1,60 % 2,20 %
Årlig lønnsvekst 2,00 % 2,50 %
Økning i grunnbeløp (G) 1,75 % 2,25 %
Årlig regulering av pensjoner 1,00 % 1,50 %
Sensitivitetsanalyse ved endring i forutsetninger med +/- 0,5 %-poeng
Økning i pensjonsforpliktelse ved reduksjon i diskonteringsrente 206 194
Reduksjon i pensjonsforpliktelse ved økning i diskonteringsrente -183 -172
Økning i pensjonsforpliktelse ved økning i pensjons- og g-regulering 189 174
Reduksjon i pensjonsforpliktelse ved reduksjon i pensjons- og g-regulering -169 -156
Fordeling av pensjonsmidlene på investeringskategorier 31.12.
Eiendomsfond 14 % 13 %
Rentebærende instrumenter 25 % 29 %
Aksjer 31 % 30 %
Hedgefond 30 % 28 %
Sum 100 % 100 %
Pensjonsmidlene består av instrumenter som omsettes på børs eller fond hvor det stilles daglige priser.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
77
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
2021 2020
Antall personer som omfattes av pensjonsordningene
Ytelsespensjon aktive 108 122
Ytelsespensjon, oppsatte rettigheter og pensjonister 1 403 1 408
Innskuddspensjon aktive og midlertidige ansatte 773 759
Aktive med krav på offentlig AFP og personer med førtidspensjon 164 171
(Beløp i mill. kr) 2021 2020
Langsiktig rentebærende gjeld
Obligasjonslån 4 624 5 422
Gjeld til kredittinstitusjoner 2 978 3 330
Leasinggjeld 124 171
Øvrig langsiktig rentebærende gjeld 21 13
Sum 7 746 8 937
Kortsiktig rentebærende gjeld
Sertifikatgjeld 0 500
Leasinggjeld 61 53
Første års avdrag og forfall på langsiktig gjeld 1 222 1 447
Sum 1 284 2 000
(Beløp i mill. kr) 2021 2020
Endring i rentebærende gjeld fordelt mellom justeringer med og uten kontanteffekt
Rentebærende gjeld 01.01. 10 937 10 758
Opptak av ny langsiktig gjeld (med kontanteffekt) 177 1 890
Nedbetaling av langsiktig gjeld (med kontanteffekt)1) -1 505 -1 416
Netto endring kortsiktig gjeld (med kontanteffekt) -500 -458
Valutaeffekter (uten kontanteffekt) -92 137
Opptak leasinggjeld (uten kontanteffekt) 13 30
Avgang leasinggjeld ved salg av virksomhet (uten kontanteffekt) 0 -5
Rentebærende gjeld 31.12. 9 030 10 937
Virkelig verdi på konsernets rentebærende gjeld er beskrevet i note 23. Alle de ovenstående balansepostene er målt til amortisert
kost. I note 25 fremgår ytterligere detaljer om rente, durasjon, likviditetsrisiko, kredittrammer, mv. Enkelte lån inngår i sikringsre-
lasjoner etter IFRS 9. Se note 26 for nærmere beskrivelse.
NOTE 21 RENTEBÆRENDE GJELD
(Beløp i mill. kr) 2021 2020
Leverandørgjeld 1 983 928
Skyldig offentlige avgifter, skattetrekk og lignende 683 366
Andel kortsiktig gjeld i felleskontrollert virksomhet 174 72
Annen kortsiktig gjeld 918 847
Sum 3 759 2 213
NOTE 22 ANNEN KORTSIKTIG RENTEFRI GJELD
1) Nedbetaling av leasinggjeld inngår med 58 mill. kr.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
78
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Omfang av finansielle instrumenter
Finansielle instrumenter utgjør en vesentlig del av Agder Energis totale balanse og er av vesentlig betydning for konsernets
finansielle stilling og resultat. Det største omfanget av finansielle instrumenter finnes innenfor energihandel og på finansområdet.
Innenfor energihandel brukes finansielle instrumenter som del av en økonomisk sikringsstrategi. I styringen av konsernets risiko
knyttet til kraftpris og valuta ses disse instrumentene i sammenheng med fremtidig fysisk handel, se note 25. I regnskapet inn-
regnes fysisk handel først ved levering/kjøp, mens energi- og valutaderivater vurderes til virkelig verdi med verdiendring over
resultatet. Betydelige volum av slike derivater kan derfor medføre store svingninger i balanse og regnskapsmessig resultat, uten
at dette gjenspeiler de fullstendige økonomiske resultater.
Finansielle instrumenter innenfor finansområdet består hovedsakelig av lån og rentebytteavtaler. I styringen av konsernets
renterisiko ses disse to typene av finansielle instrumenter i sammenheng, og de vurderes også opp mot konsernets øvrige
renterisiko, se note 25. I regnskapet vurderes lån til amortisert kost, mens rentebytteavtalene vurderes til virkelig verdi med
verdiendringer over resultatet. Dette kan gi svingninger i regnskapsmessig resultat, uten at dette gjenspeiler de fullstendige
økonomiske resultater. Det finnes mindre unntak fra denne vurderingsasymmetrien, se note 26 om regnskapsmessig sikring.
For å synliggjøre de urealiserte effektene av kraft-, valuta- og rentekontrakter, er disse og de tilhørende verdiendringene presentert
på egne linjer i balansen og i resultatregnskapet.
Virkelig verdi av finansielle instrumenter
Tabellen nedenfor gir en oversikt over i hvilken utstrekning observerbare markedsdata benyttes i verdsettelsen av finansielle instrumenter
balanseført til virkelig verdi. Oppstillingen er fordelt mellom de ulike kategoriene konsernets finansielle instrumenter klassifiseres i.
* Omfatter både derivater notert på børs, innebygde derivater i kraftavtaler, finansielle kraftavtaler og kraftavtaler med fysisk levering regnskapsført
til virkelig verdi iht. IFRS 9.
Nivå 1 gjelder finansielle instrumenter hvor virkelig verdi er fastsatt basert på markedspriser i et aktivt marked.
Nivå 2 gjelder finansielle instrumenter hvor virkelig verdi er estimert i en verdsettelsesmodell hvor kun markedsdata er benyttet som input.
Nivå 3 gjelder finansielle instrumenter hvor virkelig verdi er estimert i en verdsettelsesmodell hvor input ikke utelukkende består av markedsdata.
Verdiendringer, som gjelder finansielle instrumenter på nivå 3, har i 2021 gitt en netto negativ resultateffekt på -337 mill. kr.
NOTE 23 FINANSIELLE INSTRUMENTER
(Beløp i mill. kr) Note
Sum
Nivå 1
Nivå 2
Nivå 3
2021
Derivater og kraftavtaler til virkelig verdi* 24 4 459 0 3 200 1 259
Aksjer og andeler 15 279 254 0 25
Sum eiendeler 4 738 254 3 200 1 284
Frikraft og erstatninger 19 1 062 0 0 1 062
Derivater og kraftavtaler til virkelig verdi* 24 6 614 0 6 150 464
Sum forpliktelser 7 677 0 6 150 1 527
2020
Derivater og kraftavtaler til virkelig verdi* 24 2 749 0 1 524 1 225
Aksjer og andeler 15 33 0 0 33
Sum eiendeler 2 782 0 1 524 1 258
Frikraft og erstatninger 19 803 0 0 803
Derivater og kraftavtaler til virkelig verdi* 24 2 074 0 1 722 352
Sum forpliktelser 2 877 0 1 722 1 155
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
79
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
(Beløp i mill. kr)
Aksjer og andeler
Frikraft og
erstatninger
Derivater og
kraftavtaler til
virkelig verdi
Totalt
Inngående balanse 01.01.21 33 -803 872 103
Tilgang 0 0 0 0
Avgang -8 0 0 -8
Resultatført gevinst og tap 0 -260 -78 -337
Utgående balanse 31.12.21 25 -1 062 795 -242
Eiendeler og forpliktelser målt til virkelig verdi basert på nivå 3*
* Forpliktelser er vist med negativt fortegn. Resultatført beløp gjelder kontrakter som fremdeles innehas av Agder Energi ved utgangen av 2021.
Aksjer og andeler omfatter konsernets investeringer i aksjer og andeler som ikke er notert på børs.
Frikraft og erstatninger er evigvarende forpliktelser til å levere kraft uten løpende vederlag. Forpliktelsene har oppstått i forbindelse
med at Agder Energi har overtatt fallrettigheter. Derivater og kraftavtaler til virkelig verdi består av langsiktige, ikke-standardiserte
kraftavtaler samt innebygde valutaderivater i langsiktige kraftavtaler. Disse avtalene inngår i verdsettelsesnivå 3 som følge av
at de har en varighet som går ut over tidsperioden hvor det finnes noterte priser for inputvariabler i verdsettelsen, hovedsakelig
kraft, valuta og opprinnelsesgarantier.
Verdsettelsen av kontrakter målt til virkelig verdi basert på nivå 3 er mest sensitiv for endringer i forutsetninger knyttet til eurokurs,
kraftpris og renteendring. En kraftprisøkning (-reduksjon) på 10 % ville gitt en verdiendring på -106 mill. kr (+106 mill. kr). En styrkning
(svekkelse) av norske kroner mot euro på 5 % ville gitt en verdiendring på -255 mill. kr (255 mill. kr). En renteøkning (-nedgang) på
1 %-poeng ville gitt en verdiendring på 76 mill. kr (-219 mill. kr).
Virkelig verdi av finansielle instrumenter målt til amortisert kost
For finansielle instrumenter til amortisert kost kan det være avvik mellom virkelig verdi og balanseført verdi. Dette gjelder for konsernets
rentebærende gjeld. For kortsiktige poster som kundefordringer, bankinnskudd, leverandørgjeld mv. vil det ikke være vesentlige for-
skjeller. Tabellen nedenfor viser derfor kun forskjellen mellom balanseført verdi og virkelig verdi for konsernets rentebærende gjeld.
Virkelig verdi er estimert på nivå 2, dvs. i en verdsettelsesmodell hvor kun markedsdata er benyttet som input.
Forutsetninger ved fastsettelse av virkelig verdi for energiderivater
I verdsettelsen av virkelig verdi av energiderivater er følgende parametre og forutsetninger anvendt:
Kraftpris
Kontrakter notert på børs og bilaterale kontrakter verdsettes etter en glattet forwardkurve som er basert på sluttkurser på balanse-
dagen. Benyttede kurser diskonteres.
Agder Energi har flere evigvarende leveranseavtaler (erstatningskraft) vurdert etter IFRS 9. Markedsverdien av disse er beregnet
med 200 års tidshorisont. Det er benyttet markedspriser de første 10 årene. For de påfølgende 10 årene benyttes inflasjonsjusterte
markedspriser. For etterfølgende perioder benyttes beste estimat på fremtidige priser.
Valuta
For kontrakter kvotert i utenlandsk valuta, er valutakurs på balansedagen og tilhørende valutaforwardkurve lagt til grunn ved
beregningen for de første 20 årene. For etterfølgende perioder benyttes egne valutakursforutsetninger.
(Beløp i mill. kr) Note
Balanseført
verdi
2021
Virkelig
verdi
2021
Balanseført
verdi
2020
Virkelig
verdi
2020
Rentebærende gjeld til amortisert kost
Obligasjonslån
21 5 599 5 668 6 372 6 532
Gjeld til kredittinstitusjoner 21 3 246 3 290 3 840 4 015
Sertifikatgjeld 21 0 0 500 500
Kassekreditt og øvrig kortsiktig rentebærende gjeld 21 0 0 0 0
Leasinggjeld 21 185 185 225 225
Sum rentebærende gjeld 9 030 9 143 10 937 11 272
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
80
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Råvarer
Enkelte kraftkontrakter har en kontraktspris som refereres til prisutviklingen på ulike råvarer. I verdsettelsen benyttes det for-
wardpriser fra relevante råvarebørser. Dersom det ikke finnes kvoteringer for hele den aktuelle tidshorisonten, inflasjonsjusteres
råvareprisene fra siste kvoterte pris i markedet.
El-sertifikater
Kontrakter om kjøp og salg av el-sertifikater som ikke kommer inn under unntaket for eget bruk i IFRS 9 verdsettes til virkelig verdi.
I verdsettelsen benyttes forwardpriser. For kontrakter med løpetid ut over markedshorisonten benyttes tilgjengelige forwardpriser
med et risikofradrag.
Opprinnelsesgarantier
Kontrakter om kjøp og salg av opprinnelsesgarantier som ikke kommer inn under unntaket for eget bruk i IFRS 9, verdsettes til virke-
lig verdi. I verdsettelsen benyttes forwardpriser oppgitt av større meglere. For kontrakter med løpetid ut over markedshorisonten
benyttes tilgjengelige forwardpriser med et risikofradrag.
CO2
CO2-kontrakter prises på grunnlag av forwardprisen på utslippskvoter på Nasdaq og ICE.
Renter
Markedsrentekurven (swaprenten) er lagt til grunn ved diskonteringen av energiderivater. Ved diskontering av evigvarende leve-
ranseavtaler knyttet til erstatningskraft, benyttes en risikojustert nominell rente.
Forutsetninger ved fastsettelse av virkelig verdi for valuta- og rentederivater
Verdsettelse av rente- og valutabytteavtaler samt valutaterminer (inkludert innebygde valutaderivater i kraftkontrakter), skjer
gjennom bruk av verdsettelsesteknikker der forventede fremtidige kontantstrømmer diskonteres til nåverdier. Beregning av
forventede kontantstrømmer og diskontering av disse skjer ved bruk av observerte markedsrenter for de ulike valutaer (swa-
prentekurve) og observerte valutakurser (hvorav forward valutakurser avledes). Beregnede nåverdier kontrolleres mot tilsvarende
beregninger fra motparter i kontraktene i de tilfeller hvor slike er tilgjengelige.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
81
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Agder Energi har både frittstående derivater (kun omtalt som derivater) og innebygde derivater.
Agder Energi har fysiske kontrakter om salg av energi hvor oppgjørsvalutaen er euro. Leveranseforpliktelsene i kontraktene opp-
fylles gjennom konsernets kraftproduksjon og kontraktene faller derfor utenfor virkeområdet til IFRS 9. Oppgjør i euro innebærer
imidlertid at kontraktene inneholder et innebygd valutaderivat. Valutaderivatene er etter kriteriene i IFRS 9 ikke nært relatert til
kraftkontrakten. De skilles av denne grunn ut fra de fysiske kontraktene og regnskapsføres til virkelig verdi.
I tabellen under er derivater med henholdsvis positiv og negativ markedsverdi fordelt på kraft, valuta og rente. Tallene for energi-
derivater er regnskapsførte verdier av kontrakter som etter kriteriene i IFRS 9 faller inn under definisjonen av finansielle instrumenter.
Avtaler om fysisk leveranse av kraft som tilfredsstiller kravene til egenleveranse i IFRS 9, faller ikke inn under definisjonen av
finansielle instrumenter. Det vil derfor være betydelige avvik mellom de regnskapsmessige verdiene og de underliggende real-
økonomiske verdiene siden porteføljene inneholder kontrakter som både faller innenfor og utenfor IFRS 9. En mindre del av konsernets
rentederivater inngår i regnskapsmessige sikringsrelasjoner, se note 26 om regnskapsmessig sikring.
Agder Energi tilbyr fondsprodukter og porteføljeforvaltning for forbruks- og produksjonskunder. Avtalene gjelder levering av fysisk
kraft hvor Agder Energi på vegne av kundene utøver ulike strategier for sikring av deres kraftpriseksponering. Agder Energi er
motpart mot kundene og sikrer deretter sin eksponering gjennom handel på Nasdaq (markedsplass for finansielle kraftkontrakter)
og gjennom bilaterale kontrakter. Både kontraktene mot kunder og de tilhørende sikringskontraktene innregnes i balansen. Det
betyr at totalkapitalen øker som følge av høyere brutto verdier på derivatene i balansen.
NOTE 24 DERIVATER
(Beløp i mill. kr) 2021 2020
Derivater, anleggsmidler
Finansiell kraftportefølje* 379 387
Valutaderivater og basisswaper 67 86
Innebygde valutaderivater i kraftkontrakter 383 774
Andre avtaler 789 377
Sum 1 617 1 625
Derivater, omløpsmidler
Finansiell kraftportefølje* 2 467 883
Valutaderivater og basisswaper 285 149
Innebygde valutaderivater i kraftkontrakter 87 74
Rentebytteavtaler 3 19
Sum 2 842 1 125
Derivater, langsiktig gjeld
Finansiell kraftportefølje* 1 143 258
Valutaderivater og basisswaper 48 251
Rentebytteavtaler 117 310
Andre avtaler 464 352
Sum 1 772 1 171
Derivater, kortsiktig gjeld
Finansiell kraftportefølje* 4 589 654
Valutaderivater og basisswaper 253 248
Sum 4 842 903
* Både finansiell produksjonssikringsportefølje og sluttbrukerportefølje inngår.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
82
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Agder Energi er gjennom sin virksomhet eksponert for markedsrisiko, kredittrisiko og likviditetsrisiko. I det følgende redegjøres
det nærmere for disse risikotypene og hvordan de styres.
MARKEDSRISIKO
Markedsrisiko vil i hovedsak være knyttet til kraftprisrisiko, valutarisiko og renterisiko. Risikostyringen i Agder Energi fokuserer på
hele porteføljer av kontrakter og ikke spesifikt på kontrakter som faller inn under virkeområdet til IFRS 9.
For både sikrings- og tradingformål er det etablert interne retningslinjer for grad av eksponering i markedet. Ansvaret for den konti-
nuerlige oppfølgingen av tildelte fullmakter og rammer ligger i selskapets riskfunksjon. Rammene for handel med både finansielle og
fysiske kontrakter overvåkes systematisk og rapporteres jevnlig, både til selskapets ledelse og til konsernets enhet for risikostyring.
MARKEDSRISIKO KRAFTPRIS
Produksjonsportefølje
Agder Energis vannkraftproduksjon er utsatt for både pris- og volumrisiko fordi både fremtidig pris og tilsig er ukjent.
Agder Energi inngår salgsavtaler og handler med ulike finansielle instrumenter, innenfor gitte rammer, for å sikre kraftsalgsinntek-
tene. Dette bidrar til å stabilisere selskapets inntekter fra år til år, noe som anses ønskelig med tanke på den store usikkerheten
som er knyttet til kraftprisen. I sikringshandelen tas det hensyn til både konsernets risikoholdning, risikobærende evne og kraft-
prisforventning. For risikostyringsformål ses finansielle og fysiske kontrakter under ett.
Eksponeringen i porteføljen består av forventet fremtidig produksjon, kjøps- og salgsforpliktelser under langsiktige fysiske kon
-
trakter, samt kontrakter på Nasdaq og bilaterale finansielle kontrakter. Omfanget av bilaterale finansielle kontrakter er begrenset.
De fysiske salgsforpliktelsene i porteføljen består av kontrakter inngått på kommersielle vilkår, konsesjonskraftforpliktelser samt
diverse frikraft- og erstatningskraftavtaler. De kommersielle avtalene har ulik varighet og er avsluttet innen utgangen av 2030.
Konsernet har avtaler om erstatningskraft som er evigvarende og konsesjonskraftavtalene er også evigvarende. Disse evigvarende
avtalene utgjør mindre enn ti prosent av konsernets middelproduksjon.
I risikostyringen tas det hensyn til effekten av grunnrenteskatt.
Sluttbrukerportefølje
Konsernets sluttbrukerportefølje består av salg av elektrisitet til private konsumenter i Norge, og offentlig virksomhet og private
bedrifter i Norden.
For mange av kundene i bedriftsmarkedet er det inngått avtale om forvaltningsprodukter og fondskraftprodukter innenfor rammene
av kundens forventede fysiske forbruk. Knyttet til denne delen av virksomheten inngås det kontrakter med sluttkundene basert
på betingelsene Agder Energi oppnår i markedet. I den grad kunden tilbys en profil eller områdepris som ikke fullt ut kan dekkes
inn i markedet vil residualrisiko følges opp særskilt.
Fysiske kontrakter leveres til spotpris eller fastpris med ulik bindingstid. Det oppstår dermed en kraftprisrisiko når sluttbrukervirk-
somheten ikke kan endre pris til kunde selv om spotprisen endres. Denne kraftprisrisikoen sikres ved bruk av finansielle kontrakter
mot Nasdaq eller med andre bilaterale motparter i konsern eller eksternt. Fastpriskontraktene innebærer også at sluttbrukerporte-
føljene er eksponert for en volum- og profilrisiko ved at enkelte fysiske fastpriskontrakter har volumfleksibilitet. Basert på erfaring,
kunnskap om normale sesongsvingninger og kunnskap om andre spesifikke forhold som påvirker sluttbrukernes strømforbruk,
gjøres det beregninger av hvilke volumer som kan forventes forbrukt, som det videre må utføres sikringsaktivitet for. Det er fastsatt
rammer for maksimal usikret priseksponering.
Nettoeksponeringen i sluttbrukerporteføljene består av de til enhver tid oppdaterte salgsforpliktelser med ulik bindingstid for pris,
samt kontrakter på Nasdaq og bilaterale finansielle kontrakter. I all hovedsak har de løpetider som ligger innenfor fem år, men det
kan forekomme avtaler på lengre tidshorisont. Porteføljen skal holde kraftprisrisikoen lav og sikre marginer fra dette området.
Sluttbrukerporteføljen har en netto finansiell kjøpsposisjon.
NOTE 25 FINANSIELL RISIKOSTYRING
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
83
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Frittstående porteføljer
Agder Energi har også frittstående porteføljer som forvaltes uavhengig av selskapets forventede kraftproduksjon og sluttkunde-
salg. I frittstående porteføljer skilles det mellom handel med standardiserte produkter (trading) og handel med ikke-standardiserte
avtaler. Alle kontrakter i tradingporteføljene måles til virkelig verdi i regnskapet.
I risikostyringen av tradingporteføljene er VaR–beregninger det viktigste redskapet. Den økonomiske eksponeringen er til enhver
tid begrenset i forhold til produksjonsporteføljen.
Den viktigste risikohåndteringen i porteføljer for ikke-standardiserte avtaler skjer før kontraktsinngåelse, gjennom strukturering og
vilkårsforhandlinger. Tillatt størrelse på åpne posisjoner i ikke-standardiserte produkter reguleres med rammer for samlet nedside
basert på scenariobasert stresstesting av finansiell markedsrisiko.
Fullmakter for krafthandel er basert på beløpsgrenser for eventuelle tap. Risikostyringen er på operativt nivå fokusert på å mini-
mere slike eventuelle tap.
Prissensitivitet kraft
Tabellen viser en partiell risikoanalyse av hvordan konsernets resultat før skatt påvirkes av verdiendringer på eiendeler og gjeld som
følge av et parallelt skift i terminprisene på kraft med minus/pluss 10 %. Analysen omfatter kun eiendeler og gjeld som etter IFRS 9
er vurdert til virkelig verdi.
MARKEDSRISIKO - VALUTA
Agder Energi er utsatt for valutarisiko, primært gjennom produksjonsvirksomheten og sluttbrukervirksomheten.
Den vesentligste valutaeksponeringen oppstår i produksjonsvirksomheten som følge av salg av fysisk kraft. Omsetningen på Nord Pool
Spot gjøres opp i euro og i tillegg har Agder Energi inngått langsiktige kraftsalgsavtaler med oppgjør i euro. Ut over dette oppstår
valutarisiko som følge av at finansiell handel på Nasdaq OMX også gjøres opp i euro.
Valutaeksponeringen fra kraftproduksjonen de kommende årene sikres innenfor gitte rammer. Valutasikringen kan skje uavhengig av
sikring av kraftpris.
I sluttbrukervirksomheten oppstår det valutarisiko når prisen til kunden fastsettes i en annen valuta enn valuta for innkjøp av fysisk
kraft, opprinnelsesgarantier og elsertifikater samt oppgjørsvaluta for finansielle kraftkontrakter. Valutarisikoen sikres mot morselskapet.
Oppfølging av at handel i valutainstrumenter skjer i henhold til vedtatte strategier og rammer gjøres av selskapets back- og middleoffice
funksjon.
Tabellen nedenfor viser en partiell risikoanalyse av hvordan konsernets resultat før skatt påvirkes av verdiendringer på eiendeler og
gjeld som følge av et parallelt skift i valutakursen NOK/EUR på minus/pluss 5 %. Med minus menes at norske kroner styrker seg målt
mot euro. Analysen omfatter verdiendring på valutaterminer, basisswaper, valutalån, kraftderivater, langsiktige kraftavtaler som regn-
skapsføres til virkelig verdi etter IFRS 9 samt innebygde derivater i langsiktige fysiske kraftavtaler.
Effekt på resultat av verdiendring på eiendeler og gjeld ved endring i valutakurs
(Beløp i mill. kr) Endring valutakurs (NOK/EUR)
-5 % 5 %
Sum endring i resultat før skatt 80 -80
Effekt på resultat av verdiendring på eiendeler og gjeld til virkelig verdi ved endring i kraftpriser
(Beløp i mill. kr) Endring kraftpriser
-10 % 10 %
Sum endring i resultat før skatt 382 -382
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
84
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
MARKEDSRISIKO RENTE
Det alt vesentlige av renterisikoen er knyttet til innlånsporteføljen. Konsernet har i tillegg en motgående renteeksponering knyttet
til skjermingsrenten i grunnrenteskattregimet og i referanserenten ved fastsettelse av inntektsrammen til nettvirksomheten.
Rentebytteavtaler brukes for å oppnå ønsket renteeksponering på konsernets låneportefølje. Rentebindingsperioden styres ved
valg av rentebinding på lån og rentederivater.
Rentebinding måles ved modifisert durasjon innenfor en definert ramme på 1 til 5 år. Durasjonen ved årsskiftet var 4,3 år. Valgt
strategi har en målsetting om å gi lavest mulig netto finanskostnader over tid med en akseptabel risiko. Strategien er innrettet mot
utnyttelse av konsernets naturlige sikringer i renteeksponeringen i inntektsrammen for nettvirksomheten og i skjermingsrenten i
beregningen av grunnrenteskatten for produksjonsvirksomheten. Ansvar for inngåelse av posisjoner ligger hos konsernets
sentrale finansavdeling. Eksponeringen mot renterisiko måles. Hvilken renteeksponering som eksisterer i forhold til fastsatte ram-
mer i finansstrategien rapporteres månedlig til CFO.
Tabellen viser en partiell risikoanalyse av hvordan konsernets resultat før skatt påvirkes av et parallelt skift i rentekurven med pluss/
minus 1 %-poeng. I tillegg vises effekt på andre inntekter og kostnader som følge av at enkelte rentederivater er utpekt som sikrings-
instrument i kontantstrømsikring. Alle effekter er vist før skatt. Analysen omfatter kun rentebærende gjeld som etter IFRS 9 er vurdert
til amortisert kost samt rentederivater.
Spesifikasjon av renter pr. valuta
2021 2020
Nominell gjennomsnittlig rente, norske kroner 2,2 % 2,6 %
Nominell gjennomsnittlig rente, euro 1,9 % 1,8 %
Rentebinding låneportefølje*
(Beløp i mill. kr) 1-3 år 3-5 år 5-10 år
Lån i norske kroner 3 150 3 402 1 701
Lån i euro 2 424 2 099 770
Sum 5 574 5 501 2 471
* Tabellen viser gjennomsnittlig lånevolum med fastrente i de tre periodene, inkludert effekten av rentebytteavtaler.
Effekt på resultat ved endring i rentenivå
(Beløp i mill. kr) Endring i rente
-1 prosentpoeng +1 prosentpoeng
Endring rentekostnad (- innebærer økt kostnad) 34 -34
Resultatført verdiendring rentederivater -119 109
Sum endring i resultat før skatt -85 75
Verdiendring på sikringsinstrument, kontantstrømsikring -45 42
Sum endring i totalresultat (før skatt) -130 117
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
85
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Motregning
(Beløp i mill. kr) Finansielle eiendeler
Bruttobeløp Beløp motregnet Bokført beløp
Derivater (lang- og kortsiktig) 5 079 620 4 459
(Beløp i mill. kr) Finansielle forpliktelser
Bruttobeløp Beløp motregnet Bokført beløp
Derivater (lang- og kortsiktig) 7 234 620 6 614
MOTPARTSRISIKO
Motpartsrisiko er risikoen for at en part i en finansiell eller fysisk handel vil påføre den annen part et finansielt tap ved ikke å
innfri sine forpliktelser.
Agder Energi påtar seg motpartsrisiko ved salg av kraft, distribusjon av kraft (nettleie) og ved salg av andre varer og tjenester. For
fordringer målt til amortisert kost gjøres det avsetninger for forventet tap. For 2021 er det kun gjort avsetninger vedr. kundeford-
ringer, se note 16. For fordringer er kreditteksponering tilnærmet lik de bokførte verdier innregnet i balansen, se note 15 og 16.
Ved handel med finansielle instrumenter foreligger det også motpartsrisiko. Agder Energi har etablert et internt rammeverk for
styring av motpartsrisiko, særlig innrettet mot konsentrert motpartsrisiko. Kostnaden for motpartsrisiko skal inngå i kontrakters
verdiestimat, og rammestyring av motpartsrisiko baseres på beregnet potensiell fremtid eksponering. Hoveddelen av inngåtte
finansielle kraftkontrakter cleares på Nasdaq. For disse kontraktene antas liten motpartsrisiko. For andre inngåtte kraftkontrakter
fastsettes rammene mot den enkelte motpart med utgangspunkt i en intern kredittrating. Denne er blant annet basert på finansielle
nøkkeltall. Motpartene blir her gruppert i ulike klasser som tildeles en ramme. Bilaterale kontrakter er underlagt rammer for hver
motpart både med hensyn til beløp og varighet.
For å redusere kredittrisikoen benyttes i noen tilfeller bankgarantier ved inngåelsen av en avtale. Morselskapsgarantier benyttes
også. I slike tilfeller vurderes og kategoriseres morselskapet på ordinær måte. Agder Energi har gode oppfølgingsrutiner for at
utestående fordringer innbetales i henhold til avtale. Aldersfordelte kundelister følges opp kontinuerlig. Historisk har Agder Energi
hatt små tap på fordringer.
Maksimal kredittrisiko av derivater er tilnærmet lik de bokførte verdier innregnet i balansen, se note 23. For energiderivater er
kreditt risiko redusert for alle kontrakter som er handlet over Nasdaq ved at motparter har stilt sikkerheter i form av kontantdepot
eller bank garantier. For bilaterale kontrakter, herunder langsiktige kraftkontrakter med industrikunder, er det normalt ikke stilt
slike sikkerheter.
Tabellen nedenfor viser en avstemming av bruttobeløp, motregnet beløp og bokførte verdier av finansielle instrumenter hvor det
foreligger motregningsavtaler eller lignende avtaler. For Agder Energi er dette kun relevant for derivater. En finansiell eiendel og
en finansiell forpliktelse vises netto i balansen hvis Agder Energi har en juridisk håndhevbar rett til å motregne eiendelen og for-
pliktelsen, og hvor hensikten er å gjøre opp netto.
LIKVIDITETSRISIKO
Agder Energi påtar seg likviditetsrisiko ved at løpetiden på finansielle forpliktelser ikke samsvarer med den kontantstrømmen som
eiendelene genererer, samt ved variasjon kontantutveksling knyttet til finansielle kontrakter i terminmarkedet (Nasdaq). Agder
Energi håndterer risikoen gjennom likviditetsprognoser og simuleringer, samt etablering av likviditetsrammer. Agder Energi har i
løpet av året overført sitt medlemskap på Nasdaq til en bank. Dette innebærer at banken stiller sikkerhet til Nasdaq for Agder
Energis posisjoner. Agder Energi har inngått avtale om lån av verdipapirer med banken for å dekke sikkerhetskravet. Banken
finansierer sikkerhetskravet, og dette ligger dermed ikke i Agder Energis balanse. Det underliggende ansvarsforholdet for sikker-
hetskravet er imidlertid uendret. Agder Energis andel av sikkerhetskravet var ved årsskiftet 81 mill. euro.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
86
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Spesifikasjon av valutafordeling for lån
(Beløp i mill. kr) 2021
2020
Lån i norske kroner 6 504 7 818
Lån i euro 2 549 3 202
Sum 9 053 11 020
Lån i euro utgjør 203 mill. euro. I tillegg har Agder Energi gjennom basisswaper konvertert lån for 500 mill. kr til lån i euro på 53 mill.
euro. Dette gjenspeiles i tabellen over og er årsaken til at sum lån i tabellen avviker fra tabellen i note 21. Virkelig verdi av swapene
var ved utgangen av 2021 på -36 mill. kr og inngår i bokført verdi av derivater, se note 24. Basisswaper innebærer avtaler om
bytte av hovedstol og rentebetingelser mellom ulike valuta. Ved avtalenes utløp byttes hovedstol tilbake til opprinnelig valuta til
samme kurs som ved opptak.
Lån i euro benyttes som kontantstrømsikring for fremtidige inntektsstrømmer i euro, men sikringsbokføring benyttes ikke.
Agder Energi har enkelte rentebytteavtaler koblet opp mot spesifikke lån og som inngår i kontantstrømsikring, dvs. at Agder Energi
bytter fra flytende til fast rente. Sikret pålydende utgjør 91 mill. euro.
I tillegg til ovennevnte hadde Agder Energi frem til utgangen av 2013 utpekt lån på 168 mill. euro som kontantstrømsikring av svært sann-
synlige fremtidige kraftinntekter. Fra og med 2014 valgte Agder Energi å ikke tilfredsstille dokumentasjonskravene for sikringsbokføring
av valutalånene. Sikringsbokføring for disse lånene ble da avsluttet. Urealiserte valutatap på lånene som har oppstått i perioden med
sikringsbokføring vil reverseres over resultatet i perioden frem til 2028 på samme tidspunkt som de sikrede kraftinntektene oppstår.
For øvrige økonomiske sikringsforhold har Agder Energi valgt å ikke tilfredsstille de omfattende dokumentasjonskrav som IFRS-
reglene krever for å anvende sikringsvurdering i regnskapet.
NOTE 26 REGNSKAPSMESSIG SIKRING
Forfallsplan forpliktelser
(Beløp i mill. kr) Forfall
2022
Forfall
2023
Forfall
2024
Forfall
2025
Forfall
2026
Forfall
etter 2026
Obligasjonslån og gjeld til kredittinstitusjoner 1 226 1 452 842 752 1 066 3 507
Sertifikatlån og kassekreditt 0 0 0 0 0 0
Leasinggjeld 61 52 49 31 3 0
Rentebetalinger 210 167 144 147 127 324
Sum rentebærende gjeld 1 497 1 671 1 035 930 1 196 3 831
Finansielle forpliktelser til virkelig verdi over resultatet
4 842 1 090 371 147 121 1 106
Øvrig kortsiktig rentefri gjeld 3 759 0 0 0 0 0
Sum ikke rentebærende gjeld 8 601 1 090 371 147 121 1 106
Totalt 10 098 2 760 1 406 1 077 1 317 4 937
Agder Energi har etablert lånerammer i bank på 2 000 mill. kr for å dekke refinansieringsrisiko. Rammene er av en størrelse som
gir tilstrekkelig tid til å etablere alternativ finansiering. Morselskapet har avtale med bank om konsernkontosystem med tilhørende
kassekredittramme på 500 mill. kr. Ubenyttede samlede kredittrammer var ved årsskiftet 2 500 mill. kr. Agder Energi anses i kapital-
markedet å ha lav kredittrisiko og har god tilgang til kredittmarkedet.
Likviditetsrisiko følges opp regelmessig. Konsernets sentrale finansavdeling har ansvaret for å sørge for tilstrekkelig likviditet
innenfor rammene i finansstrategien. Nøkkeltall for likviditetsrisiko inngår som en del av konsernets risikorapport til styret. Det er mål-
satt nøkkeltall for minimum gjenværende løpetid for låneporteføljen, lånerammer i bank skal dekke minimum 9 måneders låneforfall.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
87
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
(Beløp i mill. kr) 2021 2020
Virkelig verdi av derivater utpekt som sikringsinstrument
Derivater utpekt som sikringsinstrument i kontantstrømsikring -70 -114
Sum virkelig verdi av derivater utpekt som sikringsinstrumenter -70 -114
Kontantstrømsikringer
Verdiendring ført over totalresultatet 44 -14
Reklassifisering til resultatregnskapet 11 -14
Sum verdiendring på sikringsinstrument innregnet i utvidet resultatregnskap 54 -28
Sikringsineffektivitet kontantstrømsikring innregnet i resultatregnskapet 0 0
Pantstillelser
Agder Energi AS har ingen pantesikret gjeld.
Forpliktelser og garantiansvar
Agder Energi har ingen misligholdsklausuler knyttet til finansielle nøkkeltall i sine låneavtaler.
Agder Energi har i låneavtaler avgitt negativ pantsettelseserklæring som omfatter datterselskapene. Dette innebærer at eventuell
ny pantsettelse krever samtykke fra långiverne.
Agder Energi har bankgarantier som ikke er balanseført på 591 mill. kr (649 mill. kr). Av dette vedrører 202 mill. kr (412 mill. kr)
betalingsgarantier for krafthandel, 48 mill. kr (48 mill. kr) er knyttet til skattetrekk, 185 mill. kr (183 mill. kr) gjelder gjennomfaktu-
rering av nettleie og 156 mill. kr (6 mill. kr) er knyttet til kontraktsgarantier. I tillegg ligger det en portefølje av betalingsgarantier
på 145 mill.kr som vil løpe ut i 2023. Denne garantiporteføljen er knyttet til et selskap som er solgt i 2021. Garantiporteføljen har
en kontragaranti fra et selskap med kredittrating A- og utgjør dermed en neglisjerbar risiko for Agder Energi AS.
Garantier avgitt av morselskapet for datterselskapers eksterne forpliktelser utgjorde ved årsskiftet 104 mill. kr (108 mill. kr).
Ikke balanseførte kontraktsforpliktelser
Konsernet har til enhver tid flere pågående investeringsprosjekter som innebærer forpliktelser til å oppfylle kontrakter med un-
derleverandører. I tillegg har konsernet forpliktelser gjennom eierskap i felleskontrollert virksomhet og vassdragsreguleringsfore-
ninger, jf. note 14.
Produksjonsporteføljen har forhåndsolgt kraft gjennom fysiske industriavtaler som ikke fremkommer i balansen. Disse inngår som
en del av risikostyringen av kraftproduksjonen, se note 25. Tilsvarende tilbyr sluttbrukerporteføljen fysiske fastpriskontrakter.
Eksponeringen av disse er sikret slik det er beskrevet i note 25.
Agder Energi Varme har inngått en langsiktig avtale om kjøp av varme fra det kommunalt eide selskapet Returkraft. Varmeavtalen
som har en varighet på 20 år med opsjon på forlengelse, innebærer at Agder Energi Varme fra 2010 har forpliktet seg til å kjøpe
et avtalt volum fra Returkrafts avfallsforbrenningsanlegg i Kristiansand.
Agder Energi har siden 2010 hatt hovedkontoret sitt i leide lokaler på Kjøita i Kristiansand. Det er inngått en 15 + 5 års leieavtale
på bygget med utleier Kjøita 18 AS. Det anses ikke som rimelig sikkert at opsjonsperioden på 5 år vil bli utøvd og denne perioden
inngår derfor ikke i balanseført leieforpliktelse.
NOTE 27 PANTSTILLELSER, FORPLIKTELSER OG GARANTIANSVAR
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
88
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Agder Energi har en omfattende virksomhet og vil derfor kunne være involvert i større eller mindre tvistesaker.
Betingede utfall
Skatt
Agder Energi Vannkraft er av skattemyndighetene blitt nektet fradrag ved beregning av grunnrenteinntekt for verdien av årlig leveranse
av frikraft på 85 GWh for perioden fra og med 2011. Lagmannsretten avsa dom i saken 6. februar 2022 i tråd med skattemyndighetenes
påstand. Agder Energi mener dommen bygger på feil rettsanvendelse og har derfor anket denne. Selv om Agder Energi er uenig i dommen,
er denne likevel lagt til grunn ved regnskapsavleggelsen, i tråd med konsernets regnskapspraksis. Manglende fradragsrett gir en årlig
negativ effekt på skattekostnad og kontantstrøm på anslagsvis 10 mill. kr.
Agder Energi Nett har fått vedtak om endret skattefastsettelse knyttet til AMS-prosjektet for perioden fra og med 2015. Sentralskat-
tekontoret for storbedrifter (Sfs) mener at enkelte utgifter som Agder Energi har kostnadsført skattemessig må aktiveres. Endringen
medfører at utsatt skatt i balansen reduseres og at betalbar skatt i balansen øker tilsvarende. Forholdet har hatt beskjeden resultatef-
fekt. Agder Energi Nett er uenig i vedtakene og har påklaget dette til Skatteklagenemnda.
Regnskapet reflekterer det synet som Sfs har lagt til grunn i sitt varsel.
Hendelser etter balansedagen
Invasjonen av Ukraina
Russlands invasjon av Ukraina i 2022 har bidratt til økt usikkerhet om fremtidsutsiktene. Den har også medført at kraftprisene i Europa
og også i Sør-Norge stiger betydelig. Situasjonen har imidlertid ikke påvirket det avlagte regnskapet for 2021. Det har heller ikke vært
andre hendelser i 2022 som påvirker det avlagte regnskapet for 2021.
For 2021 var godtgjørelse til styret, revisjonsutvalg og suksesjons- og kompensasjonsutvalg henholdsvis 2 195 000 kroner, 113 000
kroner og 60 000 kroner. For 2020 utgjorde godtgjørelsen henholdsvis 1 485 000 kroner, 60 000 kroner og 45 000 kroner.
For bedriftsforsamlingen var godtgjørelse 10 000 kr (10 000 kr).
Styremedlemmene har ingen avtaler som gir de rett til særskilt vederlag i form av bonus, overskuddsdeling eller opsjoner dersom de
fratrer.
Alle de oppgitte godtgjørelsene er eksklusiv arbeidsgiveravgift.
NOTE 28 BETINGEDE UTFALL OG HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN
NOTE 29 YTELSER TIL LEDELSEN, MV.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
89
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Ingen av styremedlemmene mottok godtgjørelse fra andre selskaper i konsernet med unntak av ansattrepresentantene som mottar lønn
for ordinært arbeid. Deres ytelser som ansatte i Agder Energi er ikke inkludert ovenfor. Ingen i styret har lån i selskapet.
Konsernledelsen
(Beløp i 1 000 kr) Periode Lønn Bonus Annen
godtgjø-
relse 1)
Sum
skattepliktig
inntekt
Pensjons-
kostnad
Steffen Syvertsen Konsernsjef hele året 4 017 0 112 4 129 756
Kristin A. Dale Konserndirektør Mennesker og
Kommunikasjon
hele året 1 683 0 111 1 795 227
Jan Erik Eldor Konserndirektør Distribusjon hele året 1 887 0 116 2 003 294
Svein Are Folgerø Konserndirektør Fornyelse hele året 2 016 0 112 2 129 345
Anders Gaudestad Konserndirektør Kraftforvaltning hele året 2 248 0 127 2 375 379
Pernille K. Gulowsen Konserndirektør Økonomi og
Finans
hele året 2 091 0 123 2 214 317
Atle Knudsen Konserndirektør Kunde hele året 2 002 0 120 2 122 322
Ingvill H. Mykland Konserndirektør Teknologi hele året 1 683 0 111 1 794 227
Jan Tønnessen Konserndirektør Produksjon hele året 2 069 0 110 2 179 365
1) Annen godtgjørelse inkluderer bilgodtgjørelse, mobiltelefon og andre godtgjørelser.
Styret
(Beløp i kr) Periode Styre-
honorar
Revisjons-
utvalg
Kompensasjons-
utvalg
Deltakelse
på styremøter
Lars Erik Torjussen Styreleder 3) 4) hele året 570 100 30 000 10 av 10
Gro Elisabeth Lundevik Nestleder hele året 175 000 10 av 10
Lars Petter Maltby Styremedlem hele året 148 000 10 av 10
Vibekke Hellesund Styremedlem 2) hele året 145 000 30 000 10 av 10
Hilde Bakken Styremedlem 1) hele året 0 10 av 10
Asbjørn Grundt Styremedlem 1) 3) hele året 0 10 av 10
Marit Grimsbo Styremedlem 1) t.o.m. mai 0 4 av 5
Torun Revdal Styremedlem 1) f.o.m. juni 0 4 av 5
Siw Linnea Poulsson Styremedlem 1) 2) t.o.m. mai 0 5 av 5
Kristin Steenfeldt-Foss Styremedlem 1) 2) f.o.m. juni 0 5 av 5
Roger Thorsland Ansattvalgt styremedlem hele året 145 000 10 av 10
Oddvar Emil Berli Ansattvalgt styremedlem 3) hele året 145 000 15 000 10 av 10
Lasse Lundsholt Ansattvalgt styremedlem 2) hele året 145 000 30 000 10 av 10
Asbjørn Hoveland Ansattvalgt styremedlem hele året 145 000 10 av 10
1) Fra og med 2021 har godtgjørelse til styremedlemmer som er utpekt av Statkraft, blitt utbetalt til deres arbeidsgiver, representert ved konsernselskapet Statkraft
Industrial Holding AS.
2) Medlem av styrets revisjonsutvalg.
3) Medlem av styrets kompensasjons- og suksesjonsutvalg.
4) Styreleders honorar er 290 000 kroner, og det overskytende er ekstra honorar i forbindelse med pågående fusjonssonderinger med Glitre Energi.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
90
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Alle tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter som angitt i note 14 er nærstående parter av Agder Energi. Salg til disse
utgjorde 12 mill. kr. i 2021 og 18 mill. kr. i 2020. Kjøp fra disse selskapene utgjorde 311 mill. kr. i 2021 og 256 mill. kr. i 2020. Personer
som angitt i note 29 og som inngår i konsernets ledelse eller styre, er også nærstående parter av Agder Energi.
Agder Energis største eier er Statkraft Industrial Holding AS med 45,525 % av aksjene. Salg til selskap i Statkraft-konsernet utgjorde
0,2 mill. kr i 2021 og 0,2 mill. kr i 2020. Kjøp fra disse selskapene utgjorde 17 mill. kr i 2021 og 12 mill. kr i 2020. Statkraft Industrial
Holding AS er også medeier i flere av de felleskontrollerte virksomhetene hvor Agder Energi har eierandeler.
Alle transaksjoner med nærstående parter er inngått til markedsmessige vilkår.
NOTE 30 NÆRSTÅENDE PARTER
Lån/sikkerhetsstillelse og opsjonsordninger
Ingen medlemmer av konsernledelsen har opsjonsordninger, lån i eller sikkerhetsstillelse fra selskapet
Bonus- og pensjonsavtaler
Ingen i konsernledelsen hadde bonusavtaler i 2021.
Konsernsjef følger Agder Energis ordinære pensjonsordning opp til 12 G samt konsernets pensjonsordning over driften for lønn over
12 G. Pensjonsalder er 70 år. Gjensidig oppsigelsestid for konsernsjefen er avtalt til 6 måneder. I avtalen fraskriver konsernsjef seg
rettighetene i arbeidsmiljølovens bestemmelser om oppsigelsesvern. Dersom arbeidsgiver benytter seg av denne, er det avtalt en et-
terlønn tilsvarende 10 måneders grunnlønn utover avtalt oppsigelstid. Etterlønnen er ikke gjenstand for avkortning med annen inntekt
konsernsjef eventuelt oppebærer innenfor utbetalingsperioden.
For de andre i konsernledelsen er avtalt oppsigelsestid 6 måneder. Det foreligger ingen avtaler om etterlønn.
Alle i konsernledelsen har en innskuddsbasert pensjon som følger konsernets ordning.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
91
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
NOTE 31 TILGANG OG AVGANG AV VIRKSOMHET SAMT UTKJØP AV MINORITETER
Kjøp av virksomhet
Agder Energi har ikke gjennomført vesentlige virksomhetskjøp i 2021. Det ble heller ikke foretatt vesentlige virksomhetskjøp i 2020.
Salg av virksomhet
Selskapet Nordgröön inngikk i segmentet Entelios CWE frem til det ble solgt i desember 2021. Resultat fra selskapets virksomhet og
gevinst ved salg er skilt ut fra øvrig virksomhet og presentert på egen linje som ikke-videreført virksomhet i resultatregnskapet. Sammen-
ligningstallene er omarbeidet som følge av dette.
Tabellen nedenfor viser omarbeidingen av sammenligningstallene for 2020:
2020
(Beløp i mill. kr) Tidligere rapportert Endring Omarbeidet
Energisalg 6 372 -1 183 5 189
Andre driftsinntekter 560 5 565
Energikjøp -4 416 1 150 -3 266
Lønnskostnader -826 16 -810
Avskrivninger og nedskrivninger -728 2 -726
Andre driftskostnader -776 14 -762
Sum korreksjon driftsresultat 2
Finanskostnader -254 0 -253
Sum korreksjon resultat etter skatt videreført virksomhet 3
Resultat etter skattekostnad ikke-videreført virksomhet 670 -3 668
Resultat etter skattekostnad 1 909 0 1 909
Tabellen nedenfor viser sammendratte resultat og kontantstrømtall fra avhendet virksomhet frem til salgstidspunkt og salgstransak-
sjon. Det svenske selskapet Craftor ble solgt i 2020. Tallene for 2020 omfatter både Nordgröön og Craftor.
(Beløp i mill. kr) 2021 2020
Driftsinntekter 1 978 2 326
Driftskostnader -1 981 -2 212
Driftsresultat -3 114
Netto finansposter 0 -6
Resultat før skatt -3 108
Skattekostnad 0 -24
Resultat etter skatt -3 84
Resultat fra salg av ikke videreført virksomhet 48 583
Resultat etter skatt fra ikke videreført virksomhet 45 668
Netto kontantstrøm fra driften -3 69
Netto kontantstrøm fra/til investeringsaktiviteter 43 745
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 0 -17
Netto kontantstrøm fra ikke videreført virksomhet 40 798
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
92
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
NOTE 32 KONSERNETS SAMMENSETNING
Tabellen nedenfor viser hvilke selskaper som inngår i Agder Energi konsernet pr. 31.12.2021.
Datterselskap Eierandel i %* Land
Agder Energi Nett AS 100,0 Norge
Agder Energi Vannkraft AS 100,0 Norge
Agder Energi Kraftforvaltning AS 100,0 Norge
LOS AS 100,0 Norge
Entelios AS 100,0 Norge
Entelios AB 100,0 Sverige
Entelios Trading AB 100,0 Sverige
Entelios ApS 100,0 Danmark
Entelios OY 100,0 Finland
Enfo AS 100,0 Norge
Agder Energi Kraftforvaltning GmbH 100,0 Tyskland
Agder Energi Fleksibilitet AS 100,0 Norge
Nodes AS 100,0 Norge
Nodes Tech AS 100,0 Norge
Agder Energi Varme AS 100,0 Norge
Baltic Hydroenergy AS 100,0 Norge
JSC Latgales Energetika 64,0 Latvia
Stoaveien 14 AS 100,0 Norge
Stoa 192 AS 100,0 Norge
Stoa 234 AS 100,0 Norge
Agder Energi Invest AS 100,0 Norge
Ergon Nordic AS 100,0 Norge
Norsk Energigjenvinning AS 100,0 Norge
Norsk Biobrensel AS 100,0 Norge
Norbio AB 100,0 Sverige
Bioenergy AS 100,0 Norge
Bio Energy Sales AS 100,0 Norge
Lahaugmoen Drift AS 100,0 Norge
Adaptic AS 83,5 Norge
Meventus AS 100,0 Norge
Meventus AB 100,0 Sverige
ReSiTec AS 92,5 Norge
Netsecurity AS 83,3 Norge
Eco STOR AS 70,2 Norge
Eco STOR GmbH 62,5 (43,9) Tyskland
Green Hyco AS 100,0 Norge
Entelios AG 100,0 Tyskland
* Tall i parentes angir indirekte eierandel for Agder Energi AS i de selskaper hvor det er minoritetsinteresser i mellomliggende selskaper.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2017
93
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
Samfunnsrapport
AGDER ENERGI AS
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
93
Storstraumen ligger i Otravassdraget
i Bygland kommune, og er et av de
trangeste punktene i hele elveløpet.
< >
III
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
94
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
Samfunnsansvar
Resultatregnskap 95
Balanse 96
Kontantstrømoppstilling 97
Regnskapsprinsipper 98
NOTER
Note 1 Transaksjoner og mellomværende med selskap i samme konsern 100
Note 2 Lønnskostnader, ytelser til ledelsen, mv. 100
Note 3 Pensjoner 101
Note 4 Immaterielle eiendeler 102
Note 5 Varige driftsmidler 102
Note 6 Honorar til ekstern revisor 103
Note 7 Andre driftskostnader 103
Note 8 Finansinntekter og finanskostnader 103
Note 9 Skatt 104
Note 10 Egenkapital 105
Note 11 Investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper 105
Note 12 Andre finansielle anleggsmidler 106
Note 13 Betalingsmidler 106
Note 14 Avsetning for forpliktelser 106
Note 15 Rentebærende gjeld 107
Note 16 Markedsmessig og finansiell risiko 107
Note 17 Annen kortsiktig rentefri gjeld 108
Note 18 Betingede forpliktelser 108
Note 19 Pantstillelser, forpliktelser og garantiansvar 108
Revisjonsberetning 109
Alternative resultatmål 113
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
94
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
AGDER ENERGI AS
REGNSKAP OG NOTER
Klikk på teksten for å komme til ønsket sidetall
< >
III
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
95
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
RESULTATREGNSKAP
(Beløp i mill. kr) Note 2021 2020
Andre driftsinntekter 1 327 360
Sum driftsinntekter 327 360
Lønnskostnader 2, 3 -227 -226
Avskrivninger og nedskrivninger 4, 5 -9 -9
Andre driftskostnader 1, 6, 7 -217 -227
Sum driftskostnader -453 -463
Driftsresultat -127 -104
Finansinntekter 1, 8 3 116 3 376
Finanskostnader 1, 8 -1 149 -1 964
Netto finansposter 1 967 1 412
Resultat før skattekostnad 1 840 1 309
Skattekostnad 9 -399 -8
Resultat etter skattekostnad 1 441 1 301
Disponering av resultat:
Foreslått utbytte 10 755 325
Overført annen egenkapital 10 686 976
Sum disponeringer 1 441 1 301
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
96
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
BALANSE
(Beløp i mill. kr) Note 2021 2020
Utsatt skattefordel 9 113 0
Immaterielle eiendeler 4 12 16
Varige driftsmidler 5 19 24
Investeringer i datterselskaper 11 3 548 3 423
Investeringer i tilknyttede selskaper 11 102 133
Andre finansielle anleggsmidler 12 10 330 10 588
Sum anleggsmidler 14 124 14 184
Fordringer 1 4 424 1 708
Betalingsmidler 13 902 252
Sum omløpsmidler 5 326 1 959
SUM EIENDELER 19 451 16 143
Innskutt egenkapital 10 1 907 1 907
Opptjent egenkapital 10 3 153 2 436
Sum egenkapital 5 061 4 344
Utsatt skatt 9 0 47
Avsetning for forpliktelser 3, 14 178 231
Langsiktig rentebærende gjeld 15 7 601 8 745
Sum langsiktig gjeld 7 779 9 022
Kortsiktig rentebærende gjeld 15, 16 4 733 2 224
Betalbar skatt 9 437 8
Annen kortsiktig rentefri gjeld 1, 17 1 441 545
Sum kortsiktig gjeld 6 611 2 778
SUM EGENKAPITAL OG GJELD
19 451 16 143
Kristiansand, 24. mars 2022
I styret for Agder Energi AS
Lars Erik Torjussen
styreleder
Gro Elisabeth Lundevik
nestleder
Lars Petter Maltby
styremedlem
Vibekke Hellesund
styremedlem
Hilde Bakken
styremedlem
Kristin Steenfeldt-Foss
styremedlem
Asbjørn Grundt
styremedlem
Torun Revdal
styremedlem
Oddvar Emil Berli
styremedlem
Lasse Lundsholt
styremedlem
Roger Thorsland
styremedlem
Asbjørn Hoveland
styremedlem
Steffen Syvertsen
konsernsjef
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
97
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
KONTANTSTRØMOPPSTILLING
(Beløp i mill. kr) Note 2021 2020
Kontantstrøm fra driften
Resultat før skatt 1 840 1 309
Avskrivninger og nedskrivninger 4, 5, 8 64 81
Inntekter fra investeringer i datterselskaper -1 943 -1 285
Inntekter fra investeringer i tilknyttede selskaper -64 -152
Betalte skatter -1 -1
Endring netto driftskapital, mv. 350 12
Netto kontantstrøm tilført fra driften 247 -36
Investeringsaktiviteter
Investeringer i varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 0 -11
Kjøp av virksomhet/finansielle investeringer og emisjoner i datterselskaper -179 -94
Netto endring i utlån/kortsiktige plasseringer -1 203 146
Mottatt utbytte fra tilknyttede selskap 4 0
Salg av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 0 3
Salg av virksomhet/finansielle investeringer 0 645
Netto kontantstrøm benyttet til investeringsaktiviteter -1 379 689
Finansieringsaktiviteter
Opptak av ny langsiktig gjeld 175 1 890
Nedbetaling av langsiktig gjeld -1 439 -1 352
Netto endring kortsiktig rentebærende gjeld -500 -186
Netto endring konsernkontoordning 3 257 -611
Innbetaling av konsernbidrag 135 576
Utbetaling av konsernbidrag -50 -396
Mottatt utbytte fra datterselskaper 530 290
Betalt utbytte -325 -612
Netto kontantstrøm benyttet til finansieringsaktiviteter 1 783 -401
Netto endring i betalingsmidler 650 252
Betalingsmidler ved årets begynnelse 252 0
Betalingsmidler ved årets utgang 902 252
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
98
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
REGNSKAPSPRINSIPPER
Årsregnskapet er avlagt i samsvar med
regnskapsloven og god regnskapsskikk.
Periodiserings-, klassifiserings- og
vurder ingsprinsipper
I samsvar med god regnskapsskikk bygger
regnskapet på transaksjons-, opptjenings-,
sammenstillings-, forsiktighets-, sikrings- og
kongruensprinsippet. Ved usikkerhet anven-
des beste estimat. Regnskapet utarbeides
etter ensartede prinsipper som anvendes
konsistent over tid. Forutsetning om fortsatt
drift er lagt til grunn.
Prinsipper for inntekts- og
kostnadsføring
I samsvar med god regnskapsskikk bygger
regnskapet på transaksjons-, opptjenings-,
sammenstillings-, forsiktighets-, sikrings- og
kongruensprinsippet. Ved usikkerhet anven-
des beste estimat. Regnskapet utarbeides
etter ensartede prinsipper som anvendes
konsistent over tid. Forutsetning om fortsatt
drift er lagt til grunn.
Prinsipper for inntekts- og kostnadsføring
Inntekter/kostnader resultatføres når de er
opptjent/påløpt. Inntektsføring ved salg av
varer skjer på leveringstidspunkt. Tjenes-
ter inntektsføres i takt med utførelse.
Hovedregel for vurdering og
klassifisering av balanseposter
Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter
poster som forfaller til betaling innen ett
år etter transaksjonstidspunktet, samt
poster som knytter seg til varekretsløpet.
Øvrige poster er klassifisert som anleggs-
middel eller langsiktig gjeld. Omløpsmidler
vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost
og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres
til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelses-
kost, men nedskrives til gjenvinnbart be-
løp ved observert verdifall i henhold til
foreløpig norsk regnskapsstandard om
nedskrivning av anleggsmidler.
Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler er balanseført i den
utstrekning kriteriene for balanseføring er
oppfylt, med unntak av forskning og utvikling
som kostnadsføres løpende. Dette inne-
bærer at utgiftene til immaterielle eiendeler
er balanseført når det er ansett som sann-
synlig at de fremtidige økonomiske fordelene
knyttet til eiendelene vil tilflyte selskapet,
og at man har kommet fram til en pålitelig
måling av anskaffelseskost for eiendelen.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler avskrives lineært over
forventet økonomisk levetid. Vedlikehold av
driftsmidler kostnadsføres som driftskost-
nader, mens påkostninger og utskiftninger
tillegges driftsmidlenes kostpris og avskrives
sammen med disse. Skillet mellom vedlike-
hold og påkostning/forbedring regnes i
forhold til driftsmidlets stand ved kjøp av
driftsmidlet.
Langsiktige finansinvesteringer
Aksjer, obligasjoner og andre finansielle
instrumenter er oppført etter kostmetoden.
Dette innebærer at aksjer/andeler balanse-
føres til kostpris og mottatt utbytte inntekts-
føres som annen finansinntekt. Utbytte og
mottatt konsernbidrag inntektsføres når
underliggende resultat er opptjent i eier-
perioden. Mottatt konsernbidrag inntekts-
føres samme år som det avgis i datter -
s elskap. Videre inntektsføres utbytte fra
datter selskap samme år som det avsettes
i datterselskap (gjennomgående utbytte).
Investeringene blir nedskrevet til virkelig
verdi dersom de er gjenstand for et verdifall
som ikke anses for å være av forbigående
karakter. Utbytte fra tilknyttede selskaper
inntektsføres når utbytte er vedtatt.
Renteinstrumenter
Rentebytteavtaler er inngått for å tilpasse
løpetiden og rentesensitiviteten i låneporte-
føljen innenfor de fastlagte rammer nedfelt i
policy og strategi. Rentebytteavtalene styres
samlet sammen med konsernets totale
innlånsportefølje. Inngåtte avtaler i sikrings-
porteføljen fyller således kriteriene for sik-
ringsbokføring, der alle resultatmessige
effekter føres over leveringsperioden og
verdien av porteføljen ligger utenfor balansen.
Valuta og valutainstrumenter
Finansavdelingen styrer konsernets samlede
valutaeksponering. Agder Energi AS er til
en viss grad motpart innad i konsernet når
det ikke er hensiktsmessig å sikre valuta-
eksponering i datterselskaper direkte i
markedet. Hvis morselskapet er gått inn
som motpart i forbindelse med dattersel-
skapers behov for å sikre seg mot effekten
av valutasvingninger knyttet til kraftom-
setningen, er disse kontraktene vurdert som
en del av konsernets valutasikring. Disse
kontraktene føres i balansen til virkelig
verdi og verdiendringer resultatføres.
Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer er
oppført i balansen til pålydende, med fra-
drag for påregnelig tap. Avsetning til tap
gjøres på grunnlag av individuelle vurde-
ringer av de enkelte fordringene.
Konsernkontoordning
Agder Energi AS inngår i konsernkonto-
ordning med datterselskaper. Dette inne-
bærer at konsernet har en felles bankkonto
for plassering av kortsiktig likviditet og
kortsiktige låneopptak. Renteinntekter og
rentekostnader knyttet til konsernkonto-
ordningen klassifiseres som eksterne i resul-
tatregnskapet til selskapet.
Pensjoner
Ytelsespensjon
Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser
beregnes etter lineær opptjening basert
på forutsetninger om diskonteringsrente,
fremtidig regulering av lønn, pensjoner og
ytelser fra folketrygden, fremtidig avkastning
på pensjonsmidler samt aktuarmessige for-
utsetninger om dødelighet, frivillig avgang,
osv. Pensjonsmidler er vurdert til virkelig
verdi og fratrukket i netto pensjonsforplik-
telser i balansen. Aktuarielle tap og gevin-
ster (estimatavvik) gjennom året føres mot
balansen ved slutten av året, slik at balansen
til enhver tid reflekterer de fulle forpliktelser.
Endringer i pensjonsforpliktelser som skyldes
endringer i pensjonsplaner, resultatføres
umiddelbart for den delen av planendringen
som er opptjent på endringstidspunktet.
Pensjonskostnader og netto pensjonsfor-
pliktelser inkluderer påslag for arbeidsgiver-
avgift.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
99
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Innskuddspensjon
For innskuddsbaserte ordninger tilsvarer
pensjonskostnaden årets belastede premie/
innskudd.
Skatter
Overskuddsskatt blir beregnet etter ordi-
nære skatteregler. Skattekostnaden i resul-
tatregnskapet består av betalbar skatt og
endring i utsatt skatt/skattefordel. Betalbar
skatt beregnes på grunnlag av årets skatte-
messige resultat. Utsatt skatt/skattefordel
beregnes på grunnlag av midlertidige for-
skjeller mellom regnskapsmessig og skatte-
messig verdi, samt skattevirkninger av
underskudd til fremføring. Utsatt skatte-
fordel vil bare bli balanseført i den grad det
er sannsynlig at fordelen vil bli realisert i
fremtiden. Skatt knyttet til egenkapital-
transaksjoner føres mot egenkapitalen.
Gjeld
Agder Energi AS benytter amortisert kost,
det vil si effektiv rentes metode, for føring
av renter og gjeld. Effektiv rentes metode
innebærer at lånets balanseførte verdi
settes til summen av fremtidige kontant-
strømmer knyttet til lånet neddiskontert
med den opprinnelige effektive renten
beregnet for disse. Dette betyr at kostnader
ved låneopptak går til fradrag når lånet
balanseføres første gang, og gjennom lånets
løpetid vil forskjellen mellom nominell rente
(det som betales) og effektiv rente (det
som kostnadsføres) føres mot lånet i bal-
ansen som en amortisering. Prinsippet
innebærer i praksis at lånekostnader går
til reduksjon på bokført lånesaldo, slik at
man ikke bokfører gjelden til pålydende.
Foreslått utdelt utbytte fra Agder Energi
AS avsettes som gjeld pr. 31. desember.
Usikre forpliktelser og betingede
eiendeler
Det avsettes for usikre forpliktelser med
sannsynlighetsutfall over 50 %. Avsetningen
utgjør beste estimat av verdien av oppgjøret.
Usikre forpliktelser med sannsynlighetsutfall
under 50 % opplyses om i note. Betingede
eiendeler regnskapsføres ikke, men opplyses
om i note dersom sannsynligheten er over
50 % for at selskapet vil motta et oppgjør.
Beløpsfesting er unnlatt i de tilfeller dette
samsvarer med god regnskapsskikk. God
regnskapsskikk tilsier videre at den regn-
skapspliktige skal kunne regnskapsføre
forpliktelser/gi opplysninger etter beste
skjønn, uten at det skal kunne få konse-
kvenser for utfallet av en rettstvist.
Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet
etter den indirekte metoden. Kontanter og
kontant-ekvivalenter omfatter kontanter,
bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide
plasseringer som umiddelbart og med
uvesentlig kursrisiko kan konverteres til
kjente kontantbeløp og med forfallsdato
kortere enn tre måneder fra anskaffelses-
dato.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
100
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
NOTER
NOTE 1 TRANSAKSJONER OG MELLOMVÆRENDE MED SELSKAP I SAMME KONSERN
(Beløp i mill. kr) Note 2021 2020
Fordring og gjeld til selskap i konsern
Andre finansielle anleggsmidler 12 9 683 9 604
Kundefordringer 47 38
Andre kortsiktige fordringer 2 365 691
Fordring konsernkontoordning 865 889
Sum fordringer 12 959 11 221
Leverandørgjeld 17 2 6
Annen kortsiktig gjeld 17 532 50
Gjeld konsernkontoordning 15 3 510 278
Sum gjeld 4 044 334
Inntekter og kostnader fra selskap i konsern
Andre driftsinntekter -306 336
Sum driftsinntekter -306 336
Andre driftskostnader 26 33
Sum driftskostnader 26 33
Inntekter fra investeringer i datterselskaper 8 1 943 1 285
Andre rente- og finansinntekter 482 804
Andre rente- og finanskostnader 345 312
Netto finansposter 2 080 1 777
NOTE 2 LØNNSKOSTNADER, YTELSER TIL LEDELSEN, MV.
(Beløp i mill. kr) Note 2021 2020
Lønnskostnader
Lønn 167 175
Arbeidsgiveravgift 24 23
Pensjonskostnader inklusiv arbeidsgiveravgift 3 18 20
Andre ytelser og refusjoner 17 8
Sum 227 226
Antall årsverk pr. 31.12. 146 161
Når det gjelder ytelser til ledende ansatte og godtgjørelser til styret i Agder Energi AS henvises det til note 29 i konsernregnskapet.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
101
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
NOTE 3 PENSJONER
Foretakets pensjonsordninger
Ytelsesbaserte pensjonsordninger
Agder Energi har en ytelsesbasert tjenestepensjonsordning i egen pensjonskasse for personer ansatt før 1.4.2007. I 2019 ble ansatte
født i 1963 og senere overført til innskuddspensjon med virkning fra 1. januar 2020. Alderspensjon som ble opptjent frem til og med
2019 for denne aldersgruppen inngår i pensjonsforpliktelsen som en oppsatt rett. Ytelsesordningen ble videreført for ansatte født i 1962
og tidligere. Denne offentlige, kollektive pensjonsordning gir en bestemt fremtidig pensjonsytelse. Ytelsene er basert på antall opp-
tjeningsår og lønnsnivået ved pensjonsalder. Pensjonsordningen fyller lovbestemte krav til offentlige tjenestepensjonsordninger.
Offentlig ordning for førtidspensjoner:
Ansatte født i 1962 og tidligere har en avtalefestet offentlig ordning for førtidspensjon (AFP). Det gis ikke statstilskudd til ordningen.
Konsernet er dermed fullt ut ansvarlig for alle forpliktelser i ordningen.
Innskuddsbasert alderspensjon og privat AFP-ordning:
Alle ansatte født etter 1963 er omfattet av innskuddsbasert alderspensjon og har også krav på privat AFP. Privat AFP er et livsvarig
tillegg til alderspensjon fra Folketrygden. AFP-ordningen finansieres med tilskudd fra arbeidsgiver. AFP-ordningen anses å være en
ytelsesbasert ordning, men blir regnskapsført som en innskuddsordning.
(Beløp i mill. kr) 2021 2020
Årets pensjonskostnader er beregnet som følger
Nåverdi av årets pensjonsopptjening 9 10
Renteinntekter/rentekostnader av pensjonsfordring/forpliktelse -6 -6
Øvrige kostnadselementer, ytelsespensjon 3 3
Årets pensjonskostnader ytelsesbasert ordning 5 8
Innskuddsbaserte pensjonsplaner (inkludert arbeidsgiveravgift) 13 13
Totale pensjonskostnader i årets resultat 18 20
(Beløp i mill. kr) 2021 2020
Pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler
Brutto fondert pensjonsforpliktelse 979 908
Ufondert pensjonsforpliktelse 157 159
Brutto pensjonsforpliktelse 31.12. inkludert arbeidsgiveravgift 1 136 1 067
Virkelig verdi pensjonsmidler 31.12. 1 575 1 499
Netto balanseført pensjonsmidler 31.12. 439 432
Endring i ytelsesbasert pensjonsforpliktelse
Netto ytelsesbasert pensjonsforpliktelse 01.01. 432 266
Resultatførte pensjonskostnader ekskludert medlemsinnskudd -6 -8
Foretakets tilskudd inkludert arbeidsgiveravgift 0 12
Utbetalinger over driften 12 7
Estimatavvik gjennom året 26 155
Utbetalt utbytte fra pensjonskassen -25 0
Balanseført netto pensjonsforpliktelse(-)/-fordring (+) 31.12. 439 432
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
102
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
(Beløp i mill. kr) 2021 2020
Pensjonsfordring 596 591
Pensjonsforpliktelse 157 159
Netto balanseført pensjonsforpliktelse (-) /fordring (+) 31.12. 439 432
Årets estimatavvik består av:
Gevinst (+)/tap (-) vedrørende brutto pensjonsforpliktelse -87 21
Gevinst (+)/tap (-) vedrørende pensjonsmidler 113 134
Estimatavvik gjennom året innregnet i balansen 26 155
2021 2020
Forutsetninger brukt til å fastsette pensjonsforpliktelse 31.12.
Diskonteringsrente i % 1,90 % 1,60 %
Årlig lønnsvekst i % 2,75 % 1,00 %
Økning i grunnbeløp (G) i % 2,50 % 1,75 %
Årlig regulering av pensjoner i % 1,75 % 1,00 %
Tabell for dødelighet, uførhet mv. K2013 K2013
NOTE 4 IMMATERIELLE EIENDELER
(Beløp i mill. kr) Programvare Sum immaterielle eiendeler
Anskaffelseskost 01.01.21 22 22
Tilgang 0 0
Avgang 0 0
Anskaffelseskost 31.12.21 22 22
Akkumulerte avskrivninger pr. 31.12.21 10 10
Akkumulerte nedskrivninger pr. 31.12.21 0 0
Bokført verdi 31.12.21 12 12
Årets avskrivninger 4 4
Årets nedskrivninger 0 0
Økonomisk levetid/avskrivningstid 3-5 år
NOTE 5 VARIGE DRIFTSMIDLER
(Beløp i mill. kr) Eiendommer Transp.midl., inventar,
maskiner, mv.
Sum varige driftsmidler
Anskaffelseskost 01.01.21 34 15 48
Tilgang 0 0 0
Avgang 0 2 2
Anskaffelseskost 31.12.21 34 13 47
Akkumulerte avskrivninger pr. 31.12.21 18 9 27
Akkumulerte nedskrivninger pr. 31.12.21 0 0 0
Bokført verdi 31.12.21 16 4 19
Årets avskrivninger 2 3 5
Årets nedskrivninger 0 0 0
Økonomisk levetid/avskrivningstid 25 år/avskrives ikke 3-8 år
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
103
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
NOTE 6 HONORAR TIL EKSTERN REVISOR
Totale honorarer til revisor for revisjon og øvrige tjenester utgjør som følger:
(Beløp i 1 000 kr eksklusiv mva.) 2021 2020
Lovpålagt revisjon 529 580
Skatterådgivning 18 18
Andre tjenester utenfor revisjonen 1 589 140
Sum 2 199 738
Økningen i andre tjenester utenfor revisjonen skyldes bistand i forbindelse med mulig fusjon med Glitre Energi.
NOTE 7 ANDRE DRIFTSKOSTNADER
(Beløp i mill. kr) 2021 2020
Kostnader eiendom, leie maskiner og inventar 66 50
Kjøp av materiell og utstyr 19 15
Fremmede tjenester 117 147
Kontorkostnader, telefon, porto, mv. 8 9
Kostnader og godtgjørelser reise, diett, bil, mv. 2 3
Salgs- reklame-, representasjonskostnader, kontingenter og gaver 8 5
Øvrige driftskostnader -3 -2
Sum 217 227
NOTE 8 FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER
(Beløp i mill. kr) 2021 2020
Inntekter fra investering i datterselskaper* 1 943 1 285
Inntekter fra investering i tilknyttede selskaper 64 152
Agio 867 1 670
Andre rente- og finansinntekter 242 269
Sum finansinntekter 3 116 3 375
Nedskrivning av finansielle anleggsmidler 55 71
Disagio 865 1 626
Andre rente- og finanskostnader 229 266
Sum finanskostnader 1 149 1 964
Netto finansposter 1 967 1 412
* Resultat fra investering i datterselskaper består av avsatt utbytte, konsernbidrag fra datterselskaper samt gevinst ved salg av datterselskaper. Dette er inntektsført
da disse postene anses å reflektere avkastning på investeringene
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
104
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
NOTE 9 SKATT
(Beløp i mill. kr) 2021 2020
Skattekostnad består av
Betalbar overskuddsskatt 554 19
Endring utsatt overskuddsskatt -155 -11
Skattekostnad i resultatregnskapet 399 8
Betalbar skatt i balansen
Resultat før skattekostnad 1 840 1 309
Permanente forskjeller -26 -1 274
Endring i midlertidige forskjeller 704 52
Grunnlag betalbar overskuddsskatt 2 518 87
Betalbar overskuddsskatt 554 19
Avgitt konsernbidrag med skatteeffekt -117 -11
Betalbar skatt i balansen 437 8
Avstemming av nominell skattesats mot effektiv skattesats
Resultat før skattekostnad 1 840 1 309
Forventet skattekostnad etter nominell sats 405 288
Skatteeffekter av
Ikke fradragsberettigede kostnader/ikke skattepliktige inntekter -6 -280
Skattekostnad i resultatregnskapet 399 8
Effektiv skattesats 22 % 1 %
Spesifikasjon av midlertidige forskjeller/utsatt skattefordel
Driftsmidler -7 -9
Pensjonsforpliktelser 125 182
Derivater -647 62
Annet 15 -23
Sum grunnlag utsatt skatt(+)/skattefordel(-) overskuddsskatt -514 212
Sum balanseført utsatt skatt(+)/skattefordel(-) -113 47
Bevegelse i netto utsatt overskuddsskatt gjennom året:
Netto utsatt skatt(+)/skattefordel(-) 01.01. 47 79
Endring i netto utsatt skatt(+)/skattefordel(-) på poster ført mot egenkapital -5 -21
Endring i utsatt skatt(+)/skattefordel(-) innregnet i resultat -155 -11
Netto utsatt skatt(+)/skattefordel(-) overskuddsskatt 31.12. -113 47
Årets endring i utsatt skatt på poster ført mot egenkapital
Estimatavvik pensjon 5 21
Sum endring 5 21
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
105
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
NOTE 10 EGENKAPITAL
(Beløp i mill. kr) Note Aksjekapital Overkurs Annen innskutt
egenkapital
Annen
egenkapital
Sum
egenkapital
Egenkapital 01.01.2021 1 809 47 51 2 436 4 343
Estimatavvik pensjon 3 31 31
Årets resultat 1 441 1 441
Avsatt utbytte -755 -755
Egenkapital 31.12.2021 1 809 47 51 3 153 5 061
For opplysninger om aksjekapital og aksjonærinformasjon henvises til note 18 i konsernregnskapet.
(Beløp i mill. kr) Forretnings-
kontor
Selskapets
egenkapital
Selskapets
resultat
Eierandel og
stemmeandel
Regnskapsført
verdi *
Datterselskaper
Agder Energi Vannkraft AS Kristiansand 2 947 1 908 100 % 1 937
Agder Energi Kraftforvaltning AS Kristiansand 11 2 100 % 20
Agder Energi Kraftforvaltning GmbH Berlin 72 30 100 % 65
Agder Energi Nett AS Arendal 1 118 116 100 % 612
LOS AS Kristiansand 137 31 100 % 214
Entelios AB 1) Stockholm 170 -31 100 % 295
Entelios AS Kristiansand 335 65 100 % 110
Agder Energi Varme AS Kristiansand 117 1 100 % 125
Agder Energi Invest AS 1) Kristiansand 100 -15 100 % 68
Stoaveien 14 AS Kristiansand 17 3 100 % 1
Stoa 192 AS Kristiansand 1 0 100 % 2
Stoa 234 AS Kristiansand 1 0 100 % 2
Baltic Hydroenergy AS 1) Kristiansand 4 0 100 % 4
Enfo AS Bærum 11 -8 100 % 34
Agder Energi Fleksibilitet AS 1) Kristiansand 22 -9 100 % 60
Sum aksjer i datterselskaper
3 548
Tilknyttede selskaper 2)
Otera AS Kristiansand 146 35 19,5 % 57
Oss Norge AS Drammen 23 -27 50,0 % 46
North Connect KS Kristiansand 220 -100 22,25 % 0
North Connect AS Kristiansand 22 -10 22,25 % 0
Sum tilknyttede selskaper
102
NOTE 11 INVESTERINGER I DATTERSELSKAPER OG TILKNYTTEDE SELSKAPER
* Regnskapsført til laveste verdi av kostpris og virkelig verdi
1) Selskaper i Agder Energi AS som har underkonsern. For en oversikt over konsernstrukturen henvises det til note 32 i konsernregnskapet.
2) Egenkapital og resultat tilknyttede selskap er estimert for 2021
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
106
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
(Beløp i mill. kr) Note 2021 2020
Lån til foretak i samme konsern 1 9 683 9 604
Investeringer i aksjer og andeler 1 1
Andre langsiktige fordringer 1) 50 392
Pensjonsfordringer 3 596 591
Sum finansielle anleggsmidler 10 330 10 588
1) Andre langsiktige fordringer gjelder langsiktig fordring knyttet til salg av Fosen Vind (20 mill. kr) samt salg av Entelios AG til Agder Energi Invest AS (30 mill. kr).
NOTE 12 ANDRE FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER
(Beløp i mill. kr) 2021 2020
Kontanter, bankinnskudd og kortsiktige plasseringer 401 200
Bankinnskudd konsernkontosystem 501 51
Sum 902 252
Agder Energi AS har avtale med bank om konsernkontosystem med tilhørende kassekredittramme på 500 mill. kr. Datterselskap
som eies med mer enn 50 % er i det vesentlige deltakere i konsernkontosystemet og er solidarisk ansvarlig overfor banken for
kassekreditten.
Fra og med 2021 består bankinnskudd konserkontosystem av konsernets samlede bankinnskudd. Datterselskapenes
innestående og trekk i konsernkontoordningen er i balansen til Agder Energi AS presentert som henholdsvis gjeld til og
fordring på konsernselskap (gjeld/fordring konsernkontoordning), se note 1. Sammenligningstall for 2020 er endret.
Det er stilt bankgaranti for skattetrekk tilsvarende 48 mill. kr som omfatter Agder Energi AS og datterselskapene.
NOTE 13 BETALINGSMIDLER
NOTE 14 AVSETNING FOR FORPLIKTELSER
(Beløp i mill. kr) Note 2021 2020
Pensjonsforpliktelser 3 157 159
Andre langsiktige forpliktelser 21 71
Sum avsetning forpliktelser
178 231
Av andre langsiktige forpliktelser er 13 mill. kr tapsavsetning på leiekontrakt Kjøita og 8 mill. kr er avsetning til omstillingspakker.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
107
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
(Beløp i mill. kr) 2021 2020
Langsiktig gjeld med forfall senere enn 1 år
Obligasjonslån 4 624 5 422
Gjeld til kredittinstitusjoner 2 977 3 322
Sum langsiktig rentebærende gjeld 7 601 8 745
Kortsiktig rentebærende gjeld
Sertifikatlån og første års avdrag på langsiktige lån 1 222 1 947
Gjeld til konsernselskap (konsernkontoordningen) 3 510 278
Sum kortsiktig rentebærende gjeld 4 733 2 224
Garantier og forpliktelser knyttet til langsiktig rentebærende gjeld blir nærmere beskrevet i note 19.
NOTE 15 RENTEBÆRENDE GJELD
NOTE 16 MARKEDSMESSIG OG FINANSIELL RISIKO
Risikopolicy og risikostrategi
Konsernstyret har fastsatt en overordnet risikopolicy med rammer og retningslinjer for en enhetlig risikoholdning i konsernet. For å styre
hvordan man forholder seg til markedsmessig og finansiell risiko, er det med bakgrunn i risikopolicy utarbeidet egne risikostrategier for
områdene:
• Produksjon
• Frittstående krafthandel
• Sluttbruker
• Finans (rente og valuta)
Et av hovedformålene med risikopolicy og risikostrategier er å styre usikkerhet i fremtidige kontantstrømmer.
Kraftderivater med datterselskaper og Nasdaq OMX som motparter
Flere av datterselskapene til Agder Energi AS foretar handler i finansielle kraftderivater på Nasdaq. Kontraktene eies formelt av Agder
Energi AS, men samtidig inngår Agder Energi AS identiske kontrakter med de aktuelle datterselskapene.
Selskapet benytter sikringsbokføring på disse kontraktene, og de er derfor ikke balanseført. Netto verdi på kontrakter mot Nasdaq
utgjorde pr. 31.12.2021 31 mill. kr. Verdi på kontrakter mot datterselskaper utgjorde -31 mill. kr.
Gjeldsportefølje
Agder Energi-konsernets samlede låneportefølje er lagt til Agder Energi AS. Låneporteføljen gir selskapet en betydelig renterisiko.
Konsernet har en sentralisert finansavdeling i Agder Energi AS som er tillagt et konsernovergripende ansvar innen banktjenester,
finansiering, valutahåndtering, corporate finance og andre finansielle tjenester.
Renterisikoen måles ved modifisert durasjon som styres innenfor en ramme på 1 til 5 år. Durasjonsrammer og andre rammer knyttet
til renteporteføljer, likviditetsrammer, mv. er regulert gjennom risikopolicy og finansstrategi. Valgt strategi har en målsetting om å gi
lavest mulig netto finanskostnader over tid med en akseptabel risiko. Eksponeringen mot renterisiko måles og følges opp. Ansvar for
inngåelse av posisjoner ligger hos konsernets sentrale finansavdeling.
I selskapets låneporteføljer inngår lån i utenlandsk valuta. Lån på 203 mill. euro ligger som en motvekt mot konsernets løpende inntekter
i samme valuta. Agder Energi AS har lånt ut et tilsvarende beløp i euro til Agder Energi Vannkraft AS. I tillegg har Agder Energi AS
inngått rente- og valutabytteavtale for lån til 53 mill. euro som er speilet til Agder Energi Vannkraft AS.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
108
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
NOTE 17 ANNEN KORTSIKTIG RENTEFRI GJELD
(Beløp i mill. kr)
Note
2021
2020
Leverandørgjeld 37 34
Leverandørgjeld konsern 1 2 6
Skyldig offentlige avgifter, skattetrekk og lignende 15 16
Avsatt utbytte 755 325
Annen kortsiktig gjeld 100 115
Annen kortsiktig gjeld konsern 1 532 50
Sum annen kortsiktig rentefri gjeld 1 441 545
NOTE 18 BETINGEDE FORPLIKTELSER
Agder Energi AS hadde ingen vesentlige betingede forpliktelser ved utgangen av året.
NOTE 19 PANTSTILLELSER, FORPLIKTELSER OG GARANTIANSVAR
Pantstillelser
Agder Energi AS har ingen gjeld som er sikret i pant.
Forpliktelser og garantiansvar
Agder Energi AS har ingen misligholdsklausuler knyttet til finansielle nøkkeltall i låneavtaler.
Selskapet har i låneavtaler avgitt negativ pantsettelseserklæring som omfatter datterselskapene. Dette innebærer at eventuell ny
pantsettelse krever samtykke fra långiverne.
Agder Energi AS har utestående bankgarantier som ikke er balanseført på 591 mill. kr. Av dette utgjør betalingsgarantier for krafthandel
202 mill. kr, garanti for gjennomfakturering av nettleie 185 mill. kr, skattetrekksgaranti 48 mill. kr, 149 mill. kr er knyttet til kontrakts-
garantier og 7 mill. kr gjelder husleie og andre forhold. I tillegg ligger det en portefølje av betalingsgarantier på 145 mill. kr som vil løpe
ut i 2023. Denne garantiporteføljen er knyttet til et selskap som er solgt i 2021, og porteføljen har en kontragaranti fra et selskap med
kredittrating A- og utgjør dermed en neglisjerbar risiko for Agder Energi AS.
Garantier avgitt av Agder Energi AS for eksterne forpliktelser utgjorde ved årsskiftet 104 mill. kr.
Kontraktsforpliktelser
Agder Energi leier kontorlokaler på Kjøita i Kristiansand. Leieavtalen er mellom Kjøita 18 AS og Agder Energi AS. Arctic Securities er
eier av bygget fra 1/1-2017. Det er ingen endringer i leieforholdet. Det gjenstår ved årets utgang 5 år av avtalen, med opsjon på
ytterligere 5 år.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
109
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
REVISJONSBERETNING
Statsautoriserte revisorer
Ernst & Young AS
Markens gate 9, 4610 Kristiansand
Postboks 184, 4662 Kristiansand
Foretaksregisteret: NO 976 389 387 MVA
Tlf: +47 24 00 24 00
www.ey.no
Medlemmer av Den norske Revisorforening
A member firm of Ernst & Young Global Limited
UAVHENGIG REVISORS BERETNING
Til generalforsamlingen i Agder Energi AS
Uttalelse om revisjonen av årsregnskapet
Konklusjon
Vi har revidert årsregnskapet for Agder Energi AS som består av selskapsregnskapet og konsernregnskapet.
Selskapsregnskapet består av balanse per 31. desember 2021, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for
regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige
regnskapsprinsipper. Konsernregnskapet består av balanse per 31. desember 2021, resultatregnskap,
oppstilling over totalresultat, oppstilling over endringer i egenkapital og kontantstrømoppstilling for
regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige
regnskapsprinsipper.
Etter vår mening
oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav,
gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember 2021 og av dets
resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens
regler og god regnskapsskikk i Norge,
gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle stilling per 31. desember 2021 og av dets
resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar International Financial
Reporting Standards som fastsatt av EU.
Vår konklusjon er konsistent med vår tilleggsrapport til revisjonsutvalget.
Grunnlag for konklusjon
Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og
plikter i henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen
av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet og konsernet i samsvar med kravene i relevante lover og
forskrifter i Norge og International Code of Ethics for Professional Accountants (inkludert internasjonale
uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA-reglene), og
vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter
vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.
Vi er ikke kjent med at vi har levert tjenester som er i strid med forbudet i revisjonsforordningen (EU) No
537/2014 artikkel 5 nr. 1.
Vi har vært Agder Energi AS’ revisor sammenhengende i 18 år fra valget på generalforsamlingen den 1. juni
2004 for regnskapsåret 2004 med gjenvalg på generalforsamlingen den 23. mai 2014.
Sentrale forhold ved revisjonen
Sentrale forhold ved revisjonen er de forhold vi mener var av størst betydning ved revisjonen av årsregnskapet
for 2021. Disse forholdene ble håndtert ved revisjonens utførelse og da vi dannet oss vår mening om
årsregnskapet som helhet, og vi konkluderer ikke særskilt på disse forholdene. Vår beskrivelse av hvordan vi
revisjonsmessig håndterte hvert forhold omtalt nedenfor, er gitt på den bakgrunnen.
Vi har også oppfylt våre forpliktelser beskrevet i avsnittet Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av
årsregnskapet når det gjelder disse forholdene. Vår revisjon omfattet følgelig handlinger utformet for å håndtere
vår vurdering av risiko for vesentlige feil i årsregnskapet. Resultatet av våre revisjonshandlinger, inkludert
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
110
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
2
Uavhengig revisors beretning - Agder Energi AS 2021
A member firm of Ernst & Young Global Limited
handlingene rettet mot forholdene omtalt nedenfor, utgjør grunnlaget for vår konklusjon på revisjonen av
årsregnskapet.
Regnskapsføring av finansielle derivater og langsiktige industriavtaler
Grunnlag for det sentrale forholdet
Agder Energi produserer kraft som primært selges i
det norske kraftmarkedet. Spotprisen på elektrisk
kraft er volatil og nominert i Euro på Nord Pool Spot.
Selskapet avlaster deler av risikoen ved bruk av
finansielle derivater og langsiktige industriavtaler. De
finansielle derivatene som benyttes er finansielle
kraftkontrakter og valutaterminkontrakter som
regnskapsførers til virkelig verdi med endringer i
virkelig verdi over resultatet i konsernregnskapet. I
enkelte av de langsiktige industriavtalene er
kraftprisen avtalt i Euro. Dette valutaelementet er
vurdert å være et innebygd derivat som skilles ut og
regnskapsførers til virkelig verdi. Svingninger i
spotprisene for kraft og valuta gir vesentlige
endringer i balanseført verdi av finansielle derivater
og derivater innebygget i langsiktige industriavtaler.
Finansielle instrumenter og langsiktige industriavtaler
var et sentralt forhold i vår revisjon som følge av
omfanget av transaksjoner, kompleksiteten og
graden av skjønnsmessig vurderinger knyttet til
verdsettelsen.
Våre revisjonshandlinger
Gjennom vår revisjon har vi vurdert konsernets
internkontroll knyttet til handel, oppfølging og
regnskapsføring av finansielle instrumenter og
langsiktige industriavtaler. Våre revisjonshandlinger
inkluderte test av eksistens og fullstendighet av og
betingelser for de finansielle derivatene mot
motpartsbekreftelse. Videre har vi testet
verdsettelsen for et utvalg av konsernets beholdning
av finansielle derivater mot eksterne bekreftelser.
Virkelig verdi av innebygde derivater er vurdert i
forhold til ekstern informasjon om fremtidig
valutakurser og rentekurver. Vi gjennomførte
analytiske revisjonshandlinger og vi gjennomgikk
ledelsens egne analyser knyttet til verdiendringer på
finansielle instrumenter knyttet til kraftproduksjonen.
Videre har vi vurdert presentasjon og klassifisering
av de finansielle instrumentene og langsiktige
industriavtaler i årsregnskapet, herunder
opplysninger gitt i noter.
Vi viser til note 4, 23, 24, 25 og 26.
Øvrig informasjon
Øvrig informasjon omfatter informasjon i årsrapporten bortsett fra årsregnskapet og den tilhørende
revisjonsberetningen. Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlig for den øvrige informasjonen. Vår konklusjon
om revisjonen av årsregnskapet dekker ikke den øvrige informasjonen, og vi attesterer ikke den øvrige
informasjonen.
I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese den øvrige informasjonen med det
formål å vurdere om årsberetningen, redegjørelsen om foretaksstyring og redegjørelsen om samfunnsansvar
inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav og hvorvidt det foreligger vesentlig
inkonsistens mellom den øvrige informasjonen og årsregnskapet eller kunnskap vi har opparbeidet oss under
revisjonen, eller hvorvidt den tilsynelatende inneholder vesentlig feilinformasjon. Dersom vi konkluderer med at
den øvrige informasjonen inneholder vesentlig feilinformasjon eller ikke inneholder de opplysninger som skal gis
i henhold til gjeldende lovkrav, er vi pålagt å rapportere det.
Vi har ingenting å rapportere i så henseende, og vi mener at årsberetningen, redegjørelsen om foretaksstyring
og redegjørelsen om samfunnsansvar er konsistente med årsregnskapet og inneholder de opplysninger som
skal gis i henhold til gjeldende lovkrav.
Ledelsens ansvar for årsregnskapet
Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet i samsvar med lov og forskrifter, herunder for at det gir et
rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge for selskapsregnskapet,
og i samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU for konsernregnskapet.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
111
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
3
Uavhengig revisors beretning - Agder Energi AS 2021
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et
årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil.
Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til fortsatt drift
og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for
årsregnskapet med mindre ledelsen enten har til hensikt å avvikle selskapet, konsernet eller virksomheten, eller
ikke har noe annet realistisk alternativ.
Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet
Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig
feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår
konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i
samsvar med ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon. Feilinformasjon kan skyldes misligheter eller
feil og er å anse som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke de
økonomiske beslutningene som brukerne foretar på grunnlag av årsregnskapet.
Som del av en revisjon i samsvar med ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell skepsis
gjennom hele revisjonen. I tillegg:
identifiserer og vurderer vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i årsregnskapet, enten det skyldes misligheter
eller feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere slike risikoer, og innhenter
revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Risikoen for at vesentlig
feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir avdekket, er høyere enn for feilinformasjon som skyldes feil,
siden misligheter kan innebære samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger eller
overstyring av intern kontroll.
opparbeider vi oss en forståelse av den interne kontrollen som er relevant for revisjonen, for å utforme
revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om
effektiviteten av selskapets og konsernets interne kontroll.
evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene og
tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige.
konkluderer vi på om ledelsens bruk av fortsatt drift-forutsetningen er hensiktsmessig, og, basert på innhentede
revisjonsbevis, hvorvidt det foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til hendelser eller forhold som kan skape
betydelig tvil om selskapets og konsernets evne til fortsatt drift. Dersom vi konkluderer med at det eksisterer
vesentlig usikkerhet, kreves det at vi i revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på
tilleggsopplysningene i årsregnskapet, eller, dersom slike tilleggsopplysninger ikke er tilstrekkelige, at vi
modifiserer vår konklusjon om årsregnskapet og årsberetningen. Våre konklusjoner er basert på revisjonsbevis
innhentet frem til datoen for revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser eller forhold kan imidlertid medføre
at selskapet og konsernet ikke kan fortsette driften.
evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet i årsregnskapet, inkludert
tilleggsopplysningene, og hvorvidt årsregnskapet gir uttrykk for de underliggende transaksjonene og hendelsene
på en måte som gir et rettvisende bilde.
innhenter vi tilstrekkelig og hensiktsmessig revisjonsbevis vedrørende den finansielle informasjonen til enhetene
eller forretningsområdene i konsernet for å kunne gi uttrykk for en mening om konsernregnskapet. Vi er
ansvarlige for å fastsette strategien for, samt å følge opp og gjennomføre konsernrevisjonen, og vi har et udelt
ansvar for konklusjonen på revisjonen av konsernregnskapet.
Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte omfanget av og tidspunktet for revisjonsarbeidet og
eventuelle vesentlige funn i revisjonen, herunder vesentlige svakheter i den interne kontrollen som vi avdekker
gjennom revisjonen.
Vi avgir en uttalelse til revisjonsutvalget om at vi har etterlevd relevante etiske krav til uavhengighet, og
kommuniserer med dem alle relasjoner og andre forhold som med rimelighet kan tenkes å kunne påvirke vår
uavhengighet, og der det er relevant, om tilhørende forholdsregler.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
112
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
4
Uavhengig revisors beretning - Agder Energi AS 2021
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Av de forholdene vi har kommunisert med styret, tar vi standpunkt til hvilke som var av størst betydning for
revisjonen av årsregnskapet for den aktuelle perioden, og som derfor er sentrale forhold ved revisjonen. Vi
beskriver disse forholdene i revisjonsberetningen med mindre lov eller forskrift hindrer offentliggjøring av
forholdet, eller dersom vi, i ekstremt sjeldne tilfeller, beslutter at forholdet ikke skal omtales i
revisjonsberetningen siden de negative konsekvensene ved å gjøre dette med rimelighet må forventes å
oppveie allmennhetens interesse av at forholdet blir omtalt.
Uttalelse om øvrige lovmessige krav
Uttalelse om etterlevelse av krav om felles elektronisk rapporteringsformat (ESEF)
Konklusjon
Som en del av revisjonen av årsregnskapet for Agder Energi AS har vi utført et attestasjonsoppdrag for å oppnå
betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som inngår i årsrapporten med filnavn agderenergias-2021-12-31-
en i det alt vesentlige er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i delegert kommisjonsforordning (EU)
2019/815 om et felles elektronisk rapporteringsformat (ESEF-regelverket) etter forskrift gitt med hjemmel i
verdipapirhandelloven § 5-5, som inneholder krav til utarbeidelse av årsrapporten i XHTML-format og iXBRL-
markering av konsernregnskapet.
Etter vår mening er årsregnskapet som inngår i årsrapporten i det alt vesentlige utarbeidet i overensstemmelse
med kravene i ESEF-regelverket.
Ledelsens ansvar
Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsrapporten og iXBRL-markering av konsernregnskapet i
overensstemmelse med det felles elektroniske rapporteringsformatet som kreves i ESEF-regelverket. Ansvaret
omfatter en hensiktsmessig prosess, og slik intern kontroll ledelsen finner nødvendig for utarbeidelsen av en
årsrapport og iXBRL-markering av konsernregnskapet som er i samsvar med kravene i ESEF-regelverket.
Revisors oppgaver og plikter
Vår oppgave er, på grunnlag av innhentet revisjonsbevis, å gi uttrykk for en mening om årsregnskapet som
inngår i årsrapporten i det alt vesentlige er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i ESEF-regelverket. Vi
utførte vårt arbeid i samsvar med internasjonal attestasjonsstandard (ISAE) 3000 – «Attestasjonsoppdrag som
ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon». Standarden krever at vi
planlegger og utfører handlinger for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som inngår i
årsrapporten er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i ESEF-regelverket.
Som et ledd i vårt arbeid utførte vi handlinger for å opparbeide forståelse for selskapets prosesser for å
utarbeide årsrapporten i XHTML-format. Vi utførte kontroller av fullstendigheten og nøyaktigheten av iXBRL-
markeringen, og vurderte ledelsens anvendelse av skjønn. Vårt arbeid omfattet kontroll av samsvar mellom
markeringene av data i iXBRL og det reviderte årsregnskapet i menneskelig lesbart format. Vi mener at
innhentet bevis er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.
Kristiansand, 24. mars 2022
ERNST & YOUNG AS
Revisjonsberetningen er signert elektronisk
Finn Espen Sellæg
statsautorisert revisor
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
113
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
ALTERNATIVE RESULTATMÅL
Agder Energis konsernregnskap er utarbeidet i henhold til International Financial Reporting Standards (IFRS). Alternative resultatmål
blir benyttet for å gi relevant tilleggsinformasjon til det avlagte IFRS-regnskapet ved å justere for effekter som ikke anses å være
en del av periodens underliggende resultat. Bruk av alternative resultatmål for bedre å reflektere den underliggende verdiskapingen,
vil gjøre det enklere å sammenligne resultater og kontantstrømmer over tid. De alternative resultatmålene er definert, beregnet og
brukt på en konsistent og transparent måte over tid.
De alternative resultatmålene blir brukt i den interne ledelses- og styringsoppfølgingen, og i mai 2021 besluttet også de kommunale
majoritetseierne i Agder Energi at utbyttepolitikken for årene 2021 – 2023 skal beregnes med utgangspunkt i foregående års
underliggende IFRS-resultat.
Agder Energis alternative resultatmål:
- Underliggende driftsinntekter: Driftsinntekter +/- justeringer beskrevet under
- EBITDA: Driftsresultat før avskrivninger og nedskrivninger
- Underliggende EBITDA: EBITDA +/- justeringer beskrevet under
- Underliggende driftsresultat: Driftsresultat +/- justeringer beskrevet under
- Underliggende resultat etter skatt: Resultat etter skatt +/- justeringer beskrevet under
Justeringer som gjøres for å fastsette konsernets underliggende driftsinntekter, EBITDA, driftsresultat og resultat etter skatt:
1. +/- Endringer i urealiserte verdier av kraft- og valutakontrakter samt rentekontrakter til virkelig verdi og av valutalån.
Agder Energi har et betydelig volum av avtaler som måles til virkelig verdi under IFRS. I stor grad gjelder dette finansielle kontrakter
som er inngått med mål om å sikre verdien av fremtidig kraftproduksjon. Fremtidig produksjon resultatføres først når den skjer.
Løpende verdiendringer på de finansielle kontraktene holdes utenfor underliggende resultat og inngår først når de realiseres. Dermed
blir det konsistens mellom når sikringsinstrument og sikringsobjekt inngår i det underliggende resultatet. Det gir mer stabilitet i
resultatet og en mer riktig fremstilling av hvordan Agder Energi har prestert i rapporteringsperioden. Endringer i virkelig verdi av
erstatningskraftavtaler og andre avtaler regnskapsført til virkelig verdi holdes også utenfor underliggende resultat. Endringer i
markeds verdier for konsernets tradingporteføljer inngår imidlertid i det underliggende resultatet.
I underliggende driftsinntekter, EBITDA og driftsresultat inngår før skatt effekt av urealiserte verdiendringer av kraft- og valuta
-
kontrakter og av valutalån.
I underliggende resultat etter skatt inngår etter skatt effekt av urealiserte verdiendringer av kraft- og valutakontrakter og av
valutalån. I tillegg inngår etter skatt effekt av urealiserte verdiendringer på rentekontrakter.
2. +/- Vesentlige gevinster eller tap ved salg av virksomhet eller andeler i virksomhet
Det justeres for vesentlige gevinster eller tap ved salg av virksomhet eller eierandeler i virksomhet siden disse ikke anses å være
en del av den underliggende verdiskapingen i perioden. Vesentlige gevinster eller tap innebærer salg av virksomhet eller eierandeler
i virksomhet som har en effekt på resultat etter skatt på 25 mill. kr eller mer i løpet av et regnskapsår. Flere poster anses som
vesentlige, selv om de enkeltvis utgjør mindre enn 25 mill. kr, dersom de samlet sett overstiger 50 mill. kr i løpet av et regnskapsår.
Ved salg av virksomhet presenteres gevinst eller tap som henholdsvis annen driftsinntekt eller annen driftskostnad. Gevinst eller
tap ved salg av andeler i virksomhet, som ikke kontrolleres av Agder Energi, presenteres under finansposter.
I underliggende driftsinntekter, EBITDA og driftsresultat inngår før skatt effekt av gevinst eller tap ved salg av virksomhet.
3. +/- Endring i utsatt skattefordel fra negativ grunnrenteinntekt til fremføring på kraftstasjonene
Regnskapsreglene krever at den fremtidige skattebesparelsen som negativ grunnrenteinntekt til fremføring representerer, skal
regnskapsføres som en eiendel i balansen. Agder Energi har operasjonalisert dette kravet ved å balanseføre beregnet verdi av spart
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
114
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
skatt de neste 10 årene. Beregningen er blant annet svært sensitiv for endringer i kraftpris i euro og eurokurs. Balanseført verdi
av denne kalkulatoriske regnskapsposten er nesten fullt ut styrt av eksogene forhold som kraftpris og eurokurs, og resultatførte
estimatendringer sier derfor ikke noe om periodens underliggende verdiskaping.
Justeringen inngår i underliggende resultat etter skatt.
(Beløp i mill. kr) 2021 2020
Driftsinntekter IFRS 20 474 8 204
Urealiserte verdiendringer, kraft og valuta 951 -1 013
Vesentlige gevinster ved salg av virksomhet eller andeler i virksomhet 0 0
Driftsinntekter underliggende 21 425 7 191
Driftsresultat IFRS 3 858 1 857
Av- og nedskrivninger 764 726
EBITDA IFRS 4 622 2 583
Urealiserte verdiendringer, kraft og valuta 951 -1 013
Vesentlige gevinster ved salg av virksomhet eller andeler i virksomhet 0 0
EBITDA underliggende 5 574 1 570
Driftsresultat IFRS 3 858 1 857
Urealiserte verdiendringer, kraft og valuta 951 -1 013
Vesentlige gevinster ved salg av virksomhet eller andeler i virksomhet 0 0
Driftsresultat underliggende 4 810 844
Resultat etter skatt IFRS (majoritetens andel) 2 062 1 909
Endring i urealiserte verdier etter skatt 107 -683
Endring i utsatt skatt vedr. negativ grunnrenteinntekt til fremføring 69 -4
Vesentlige gevinster ved salg av virksomhet eller andeler i virksomhet -316 -734
Underliggende resultat etter skatt (majoritetens andel) 1 923 489
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
Samfunnsansvar
III
BÆREKRAFT OG
SAMFUNNSANSVAR
I AGDER ENERGI 2021
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
115
LOS er en av landets ledende strømleverandører,
som leverer strøm og energirelaterte produkter
og tjenester til privatkunder over hele Norge.
Selskapet tilbyr kundene blant annet rask og
sikker hjemmelading med Easee, en kraftfull og
fremtidsrettet elbilader. Ingrid Lofnes er leder
for forretningsutvikling og digitalisering i LOS.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
116
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
< >
III
Samfunnsansvar
AGDER ENERGI
BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR
2021
Klikk på teksten for å komme til ønsket sidetall
Bærekraft og samfunnsansvar 117
Bærekraft i Agder Energi 119
Bærekraftig energi til fremtidens generasjoner 122
Viktige bærekraftområder for Agder Energi 123
Konsernmål for samfunnsansvar 133
Samfunns- og verdiskapingsregnskap 134
TCFD Indeks 135
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
117
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
<
>
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR
OPPETID STRØMNETTET SKADER MED FRAVÆR PER MILL. ARBEIDSTIMER
98,98 % 2,2
99,98 % 2,6
99,98 % 1,8
2021 2021
2020 2020
2019 2019
Netto fordelt selskap 2 300
Netto fordelt ansatte 712
Netto fordelt långivere 166
Netto fordelt det offentlige 2 628
Netto fordelt eiere 755
VERDIER TIL FORDELING
2021 2020 2019
Netto fordelt
selskap
35 % 23 % 27 %
Netto fordelt
ansatte
11 % 22,5 % 14 %
Netto fordelt
långivere
3 % 7,1 % 7 %
Netto fordelt
det offentlige
40 % 35,5 % 52 %
Netto fordelt
eiere
12,3 % 12,3 - %
FORDELING AV
VERDIER I 2021
(MILL. KR)
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
118
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
<
>
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR
KLIMAGASSUTSLIPP (tCO
²
e)
Energiproduksjon (GWh)
2021 2020 2019
Vann 8 897 8 136 7 237
Solceller 0,03 0,03 0,04
Fjernvarme 183 157 168
2021 2020 2019
53 57 57
Antall kraftstasjoner gjelder kun for selskap som rapporterer
i konsernets samfunnsansvarsrapport og avviker derfor fra
tidligere i årsrapporten.
Total energiproduksjon
9 080 8 293 7 405
Kraftstasjoner
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
2021 2020
Direkte utslipp - Scope 1: 6 636 1 192
Indirekte utslipp - Scope 2 Fysisk perspektiv: 265 289
Indirekte utslipp - Scope 2 Markedsbasert: 15 67
Indirekte utslipp - Scope 3: 2 660 1 683
2020 2021 2020 20212020 2021 2020 2021
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
119
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
<
>
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
STATUS BÆREKRAFTMÅL 2021
Globale bærekraftutfordringer krever felles innsats fra næringsliv og myndigheter. Agder Energi har valgt
sju av FNs 17 bærekraftmål som det naturlige utgangspunktet for videre arbeid med miljø og bærekraft:
STATUS
• 96,2 prosent. Dette er lavere enn målet, men en forbedring fra fjoråret. Havari på
bærelageret på Rygene kraftstasjon og lukehavari på Holen kraftstasjon
er de to enkelthendelsene som trekker ned årets tilgjengelighet mest. I tillegg til at
kraftstasjonene Bjelland og Tryland var ute i lengre tid på grunn av reparasjoner,
har det vært stanser på grunn av prosjekter og vedlikehold.
• 89 prosent fornybarandel i fjernvarmen. Dette er lavere enn målet, men sommeren
2021 ble selskapets viktigste fjernvarmeleverandør, Returkraft, rammet av en
eksplosjon. Dette førte til at leveransen stoppet opp og var ute av drift i et halvt år.
• Vannkraftverkene skal være disponible
for produksjon 98 prosent av tiden. FN
delmål 7.2.
• Fornybarandelen i fjernvarmen er minst
99 prosent.
• Vi bidrar til grønne fremtidsrettede
arbeidsplasser. Konsernet skaper og
distribuerer økonomisk verdi, ikke
bare til eiere, men til ansatte, lån-
givere, det offentlige. FN delmål 8.2
• Alle ansatte i Agder Energi vet hva
verdien av mangfold er for et fremtids-
rettet konsern og i Agder Energi jobber
vi aktivt for å fremme mangfold og
likestilling. FN delmål 8.5 og 8.8
• Vi skal være en arbeidsplass uten
ulykker og jobbrelatert sykefravær.
Vi skal ha høy trivsel og medarbeidere
skal ha fokus på egen helse. Syke-
fraværet skal være under 3 prosent.
FN delmål 8.8
VÅRT MÅL
VÅRT MÅL
ANSTENDIG ARBEID
OG ØKONOMISK
VEKST
• Agder Energi jobber kontinuerlig med dette og vi ble resertifisert som en «Likestilt
arbeidsliv-bedrift» i 2021.
• Sykefraværet var 2,8 prosent. Vedvarende hjemmekontor grunnet korona-restriksjoner
har vært utfordrende for enkelte og ergonomi, søvn, fysisk aktivitet og helse har
vært fokusområder.
STATUS
Netto fordelt selskap 2 300
Netto fordelt ansatte 712
Netto fordelt långivere 166
Netto fordelt det offentlige 2 628
Netto fordelt eiere 755
VERDIER TIL FORDELING
2021 2020 2019
Netto fordelt
selskap
35 % 23 % 27 %
Netto fordelt
ansatte
11 % 22,5 % 14 %
Netto fordelt
långivere
3 % 7,1 % 7 %
Netto fordelt
det offentlige
40 % 35,5 % 52 %
Netto fordelt
eiere
12,3 % 12,3 - %
FORDELING AV
VERDIER I 2021
(MILL. KR)
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
120
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
<
>
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
STATUS
• 99,981 prosent oppetid
• Agder Energi Nett har fått økt antall henvendelser om tilknytning, likevel har saks-
behandlingstiden fra kunden henvender seg til fysisk tilknytning har funnet sted, vært
på tilsvarende nivå som 2020. Antall henvendelser har økt med 27 prosent fra 2020
til 2021 for enklere tilknytninger. For store næringskunder er tilsvarende økning i antall
henvendelser 16 prosent fra 2020 til 2021.
• Ha minst 99,98 prosent oppetid på
vårt nett i Agder. FN delmål 9.1.
• Agder Energi Nett skal ha kort saks-
behandlingstid for tilknytning av nye
kunder, og vi skal bygge riktig infra-
struktur til riktig tid på riktig sted.
FN delmål 9.1. og 9.4.
VÅRT MÅL
STATUS
• Krav og forventninger til våre leverandører er konkretisert gjennom våre Retnings linjer
for samfunnsansvar og etikk som er en del av våre kontraktsdokumenter. Vi er i gang
med å sette konkrete målsetninger (prinsipp 1 av de 10 Prinsipper for Grønt Innkjøpsvett
utarbeidet av Skift) sammen med de enkelte selskap. Lengst fremme er Agder Energi
Vannkraft, og man ønsker å benytte deres fremgangsmåte og erfaringer i konsernets
videre prosess for å sette klare og ambisiøse mål for bærekraftige anskaffelser.
• 52 prosent
• Agder Energi jobber kontinuerlig med å øke kompetansen og bevisstheten omkring
bærekraft. Ansatte vurderer i en medarbeiderundersøkelse sin kjennskap til Agder
Energis bærekraftmål i gjennomsnitt til 8 på en skala fra 1-10.
• Innen 2025 skal alle leverandører
levere i henhold til våre krav for bære -
kraft og vi baserer våre innkjøp på
10 Prinsipper for Grønt Innkjøpsvett
ut ar beidet av Skift. FN Delmål 12.6
og 12.7.
• Innen 2025 skal minimum 95 prosent
av verdien av anskaffelsene være fra
leverandører som er miljøsertifisert
etter ISO 14001, Miljøfyrtårn eller har
et tilsvarende miljøledelsessystem på
plass. FN Delmål 12.6 og 12.7.
• Vi skal sørge for at alle ansatte har
relevant informasjon om, og er seg
bevisst, bærekraft i all vår virksomhet.
Vi skal ha et aktivt forhold til å redusere
negative konsekvenser og risiko for
skade på det ytre miljøet og bidra til ef-
fektiv ressursbruk. FN Delmål 12.8.
VÅRT MÅL
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
121
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
<
>
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
• Vi skal redusere egne klimagassutslipp
i henhold til å begrense global opp-
varming til 1,5 ºC. Vi reduserer minimum
5 % årlig og 50 % innen 2030. FN
Delmål 13.2.
• Vi følger opp klimarisiko årlig i
konsernet og rapporterer etter
TCFD-standarden. FN Delmål 13.3.
• Innen 2025 skal alle nye prosjekter
ta hensyn til klimarisiko, vi unngår
økte konsekvenser fra klimaendringer,
og vi har nye inntekter som følge av
klimaendringer. FN Delmål 13.3
• Vi tar hensyn til sårbar natur og
biologisk mangfold på land og i våre
vassdrag når vi bygger og drifter
våre anlegg. Vi har som mål å unngå
alvorlige miljøhendelser. FN Delmål:
15.1 og 15.5
• Samarbeid er en forutsetning for å nå
FN-målene. For å akselerere det grønne
skiftet søker vi nye partnerskap og
allianser med aktører som utfyller vår
kompetanse. FN Delmål 17.16.
• Vi bidrar til utprøving av morgendagens
energiløsninger for byer og samfunn
gjennom vår deltagelse i Electric
Region Agder. FN Delmål 17.17.
VÅRT MÅL
VÅRT MÅL
STATUS
• Vi er langt unna målet om 5% årlig reduksjon. Dette skyldes i hovedsak at Agder
Energi Varme økte sine utslipp fra 542 tCO2e i 2020 til 5 575 tonn i 2021 ettersom
overskuddsvarmeleverandøren , Returkraft, ble rammet av en eksplosjon og over-
skuddsvarmen derfra måtte erstattes med forbrenning av olje for en periode på et
halvt år. For mer detaljert beskrivelse, se kapitel om Klimagassutslipp.
• Vi har fulgt opp klimarisiko i konsernet, se egen TCFD-rapport for Agder Energi
2021.
• Det er etablert et prosjekt som jobber aktivt blant annet med å få hensynet til
Klimarisiko inn i prosjekter og alle deler av virksomhetsstyringen vår.
STATUS
• Ingen alvorlige miljøhendelser knyttet til biologisk mangfold.
STATUS
• Sammen med Noah, Mai Invest, Bellona og Arendal kommune etablerer vi en
verdikjede for batterier rundt Morrows planlagte gigafabrikk i Sør-Norge.
Vi samarbeider med Vårgrønn og Green Investment Group for å delta i konkurransen
om å utvikle havvind på norsk sokkel.
• Sammen med Siemens, Elektroforeningen og Bellona kåret vi Norges mest
elektrifiserte kommune under Arendalsuka 2021.
VÅRT MÅL
LIVET PÅ
LAND
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
122
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
<
>
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Agder Energi har rapportert konsernets
arbeid med bærekraft i henhold til Global
Reporting Initiative (GRI) siden 2010. GRI
er verdens, og Norges, mest brukte ram-
meverk for bærekraftrapportering.
Agder Energis verdier og etiske retnings-
linjer er fundamentene konsernets virksom-
het hviler på. Dette gjelder også konsernets
arbeid med bærekraft.
Vi har utarbeidet flere styrende dokumenter
for å operasjonalisere bærekraftarbeidet,
blant andre Konsernføring for samfunns-
ansvar og ytre miljø og Strategi for sam-
funnsansvar og ytre miljø. Resultatområ-
dene har ansvar for å utføre arbeidet med
bærekraft, herunder å utarbeide miljømål og
å ha tiltak som sikrer ønsket måloppnåelse.
FN lanserte i 2000 Global Compact som
et globalt nettverk for bedrifter som ønsker
å arbeide med samfunnsansvar og bidra til
forsvarlig bærekraftig bedriftspraksis. Global
Compact baserer seg på ti grunnleggende
prinsipper for områdene menneskerettig-
heter, arbeidslivsstandarder, miljø og anti-
korrupsjon. Prinsippene er hentet fra inter-
nasjonale vedtatte konvensjoner, og
danner derfor et felles verdigrunnlag for
næringslivet globalt.
I 2018 bidro Agder Energi til å etablere
Global Compact-nettverket i Norge. Som
medlem av nettverket forplikter vi oss til å
gjøre vårt beste for å drive vår virksomhet
i samsvar med Global Compacts to hoved-
målsettinger: Å gjøre de ti prinsippene til
en del av forretningsvirksomheten, samt
å fremme aktiviteter og partnerskap som
bidrar til å innfri FNs mål om en bærekraftig
utvikling.
Agder Energi har ønsket et felles rammeverk
for sitt arbeid med miljø og bærekraft. Med
utgangspunkt i FNs 17 bærekraftmål har vi
valgt syv av målene som naturlige satsings-
områder for vårt arbeid. Disse danner
grunn lag for mål og handlingsplaner på
konsernnivå og for datterselskap og virk-
somhetsområder i Agder Energi.
Vi har også et tett samarbeid med andre
aktører innen bærekraft og næringsutvikling.
Dette er Skift – Næringslivets klimaledere,
miljøstiftelsen ZERO, Klimapartnere, Miljø-
fyrtårn og Likestilt arbeidsliv.
Oppdraget vårt er: Vi leverer ren energi for
at samfunnet skal fungere, nå og for frem-
tiden. Det betyr bærekraftig energi til
fremtidens generasjoner.
Unni Farestveit
Direktør Samfunnskontakt
BÆREKRAFTIG ENERGI TIL FREMTIDENS GENERASJONER
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
123
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
<
>
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
INTERESSENTER OG AGDER ENERGI
Konsernet hadde ved utgangen av året
935 faste og midlertidige ansatte. Blant
selskapene som inkluderes i denne rap-
porten var det registrert 710 ansatte ved
utgangen av året. De tillitsvalgte og ledel-
sen i Agder Energi har flere regelmes-
sige, formaliserte møtepunkter for dialog
rundt både strategiske og driftsmessige
forhold. I tillegg er det flere uformelle
arenaer for dialog. Det gjennomføres en
arbeidsmiljø undersøkelse blant de
ansatte i konsernet annethvert år.
EL og IT Forbundet, Tekna, NITO og Nego-
tia er alle representert med hver sin
hovedtillitsvalgt i konsernet. I tillegg er
det en felles konsernhovedtillitsvalgt.
Det er etablert flere møteplasser mellom
de tillitsvalgte, ledelsen i konsernet og
ledelsen i datterselskapene. Blant de vik-
tigste er konsernutvalg, konsernmøte,
arbeidsmiljøutvalg og bedriftsutvalg.
For å jobbe systematisk med mangfold er
Agder Energi med i prosjektet Likestilt
arbeidsliv. Prosjektet handler om likestil-
ling i vid forstand. Dette innbefatter like
muligheter uavhengig av kjønn, religion,
etnisitet, funksjonsevne og seksuell ori-
entering. Agder Energi jobber kontinuer-
lig med dette og ble resertifisert som en
«Likestilt arbeidsliv-bedrift» i 2021.
Konsernledelsen møter hvert år eierkom-
munene gjennom møter med formannska-
pet eller kommunestyret. De kommunale
eierne arrangerer også jevnlige eier møter.
Hovedtemaet for eiermøtene er eierfor-
hold, men det er samtidig rom for å ta
opp andre saker som er av betydning for
kommunene, som utbyggingsprosjekter
og leveringssikkerhet. Kommunikasjon
mellom konsernledelsen og styret skjer
gjennom formaliserte prosesser hvor
eierne blir orientert om viktige hendelser
og kan være med på å avgjøre større
beslutninger.
ANSATTE
EIERE
Kunder er en viktig interessentgruppe for
de selskapene i konsernet som opererer i
privat- og bedriftsmarkedet. I LOS gjen-
nomføres det regelmessige kundeunder-
søkelser, og resultatene danner grunnla-
get for tilpasning av selskapet kommuni-
kasjon med markedet og kundene. I til-
legg til egne undersøkelser, deltar også
LOS i en rekke nasjonale målinger som
gjennomføres for strømbransjen, blant
annet Energibarometeret til TNS Kantar,
Norsk Kundebarometer til BI, og kundetil-
fredshetsundersøkelsen til EPSI Rating
Norge.
KUNDER
Agder Energi definerer en interessent som en person eller en gruppe som påvirkes av, eller som kan påvirke,
konsernets virksomhet. Samarbeidet med interessenter er viktig for konsernet, og som et offentlig
eid aksjeselskap er Agder Energi avhengig av tillit. Samarbeid med interessenter er derfor en del av
selskapets daglige virke.
Hvert av selskapene definerer sine viktigste interessenter i sin forretningsplan, og konsernets viktigste
interessenter er de som selskapene samlet har identifisert som viktige. Blant viktige interessentgrupper
er ansatte, eiere, kunder, interesseorganisasjoner, myndigheter, leverandører, kredittgivere og andre
forretningspartnere.
Bærekraftrapporteringen er en sentral del av kommunikasjonen med konsernets viktigste interessenter
og hensikten med denne rapporteringen er å møte deres behov for informasjon om konsernets arbeid
med å integrere samfunnsansvar og bærekraft i sin daglige virksomhet.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
124
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
<
>
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Agder Energi er avhengig av kapitalmar-
kedet og tilgang på kapital og finansier-
ing til gode betingelser. Kapitalmarkedet
er opptatt av økonomiske resultater, kli-
marisiko, klimagassutslipp, miljøplaner,
mangfold og god virksomhetsstyring.
Omfattende endringer i energibransjen
stiller store krav til kunnskap som gjør
det mulig å posisjonere seg for fremti-
den. Dette er blant årsakene til at kon-
sernet involverer seg i en rekke regio-
nale, nasjonale og internasjonale grup-
per, råd og utvalg som arbeider med
bransjens rammebetingelser. Det gjelder
både faglige og næringspolitiske organi-
sasjoner.
Blant de mest fremtredende er Energi
Norge, som er en interesse- og arbeids-
giverorganisasjon for energibedrifter til-
sluttet NHO. Andre organisasjoner som
Agder Energi deltar i er Eurelectric — The
Association of the Electricity Industry in
Europe.
FNs bærekraftmål legger grunnlaget for
et betydelig bidrag til grønn og langsiktig
lønnsomhet for bedrifter. Agder Energi
deltar derfor aktivt i FNs Global Com-
pact. I tillegg samarbeider konsernet tett
med andre aktører innen bærekraft og
næringsutvikling. Dette skjer blant annet
gjennom en samarbeidsavtale med miljø-
stiftelsen ZERO, som har pågått siden
2013. Videre deltar konsernet aktivt i
Klimapartnere, som er et partnerskap
mellom akademia, offentlige og private
virksomheter. Klimapartnere jobber for å
redusere egne klimagassutslipp og for
grønn samfunns- og næringsutvikling.
Agder Energi er også medlem av det
næringslivsdrevne klimanettverket Skift.
Skift har som mål å gå foran og vise
hvilke forretningsmuligheter som ligger i
overgangen til lavutslippssamfunnet.
I alle utbyggingsprosjekter legges det
vekt på god dialog med lokale myndighe-
ter og andre interessentgrupper i nær-
miljøet. Typiske interesseområder er ring-
virkninger for lokalt næringsliv og forhold
knyttet til ytre miljø. Ved konsesjonssøk-
nader gjennomføres det høringer og fol-
kemøter i regi av Norges vassdrags- og
energidirektorat. Agder Energi ønsker
også å bidra til videre utvikling av nærings-
livet på Sørlandet. Dette skjer blant annet
gjennom å delta aktivt i prosjekter for å
realisere ambisjonen om å gjøre Agder til
verdens første full elektriske region
innen 2030, Electric Region Agder.
KAPITALMARKEDET
INTERESSEORGANISASJONER
MYNDIGHETER OG LOKALMILJØET
Et vesentlig utviklingstrekk det pekes på
i konsernstrategien er at nye aktører og
samarbeidsformer gjør seg gjeldende
innen Agder Energis forretningsområ-
der. I tillegg til tradisjonelle samarbeids-
partnere og rammesettere, er det derfor
viktig for konsernet å etablere partner-
skap og allianser med nye aktører. For-
målet er å skape økt kraft til å utvikle nye
posisjoner for å oppfylle konsernets
overordnede målsettinger.
STRATEGISKE SAMARBEIDSPARTNERE
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
125
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
<
>
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
AGDER ENERGIS LEVERANDØRKJEDE
Agder Energis oppdrag
om å levere ren energi for
at samfunnet skal fungere,
i dag og for fremtiden,
legger også føringer for risikostyring i
hele verdikjeden. For å være en positiv
bidragsyter i samfunnet stiller konsernet
krav til alle sine leverandører – fra inter-
nasjonale leverandører av råvarer, til
lokale utførende entreprenører. For å
demonstrere at etiske hensyn gir et kon-
kurransefortrinn, legger Agder Energi
blant annet vekt på transparens og
ansvarlige arbeidsforhold når leverandører
velges.
Agder Energi Nett og Agder Energi
Varme er underlagt lov om offentlige
anskaffelser og forsyningsforskriften.
Leverandører til nettselskapet må kvalifi-
sere seg gjennom UNCE, som er et leve-
randørregister og kvalifiseringssystem
for den nordiske energi bransjen. Ved
større investeringsprosjekter kan de totale
innkjøpene være i størrelsesorden inntil
en milliard kroner. Innkjøpene vil da
typisk variere fra bygg- og anleggsarbeid
til avanserte tekniske komponenter. Tek-
niske anlegg vil ofte involvere underleve-
randører i flere land.
Agder Energi kjøper årlig inn varer og tjenester for over 2 milliarder kroner. Rundt 40 prosent av innkjøpene, eller om lag 750 millioner
kroner, ble i 2019 gjort i Agder-regionen. Et eksempel på et prosjekt som skapte store ringvirkninger for leverandører, er byggingen
av ny demning ved Langevatn i Åseral og rehabiliteringen av den rasutsatte tunnelen mot Nåvatn. Prosjektet, som ble ferdigstilt våren
2021, gir mulighet til å øke strømproduksjonen tilsvarende forbruket til rundt 2 600 boliger.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
126
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
<
>
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
VESENTLIGHETSANALYSE
Et av grunnprinsippene i
GRI Standards er at selska-
per skal utforme sin bære-
kraftrapportering basert
på de bærekrafttemaene som er mest
vesentlige for selskapet. En vesentlighets-
analyse er en kartlegging av hvilke mulig-
heter og risikoer selskapet står ovenfor,
samt hvem som er selskapets viktigste
interessenter og hva disse er mest opp-
tatt av. En vesentlighetsanalyse ble gjen-
nomført høsten 2020 og denne danner
grunnlaget for Agder Energis arbeid med
bærekraft og samfunnsansvar.
Figuren under viser de viktigste og mest
vesentlige temaene for interessentene
når det gjelder vår påvirkning på omgi-
velsene.
Det er ikke utført en ny kartlegging for å
identifisere konsernets mest vesentlige
områder i 2021, men det er gjort en vur-
dering og det antas at de områdene som
ble valgt høsten 2020 fortsatt er de mest
vesentlige temaene.
Antikorrupsjon
Attraktiv og utviklende arbeidsplass
Biodiversitet
Brudd på lover og regler
Helse, arbeidsmiljø og sikkerhet
Klimarisiko
Leverandørkjede, arbeidsforhold
Leverandørkjede, miljøvurdering
Samfunnsøkonomisk påvirkning
Kraftbransjen
Påvirkning på lokalsamfunnet
Betydning for interessentene
Omfang av Agder Energis økonomiske, miljømessige og samfunnsmessige påvirkninger
Viktig
Vesentlig
Viktig
Klimagassutslipp
Mangfold og like muligheter
Vesentlig
Økonomi Klima og miljø Sosiale forhold
Figuren gir en oversikt over vesentlige risikoer og muligheter for Agder Energis økonomiske, miljømessige og samfunnsmessige påvirkning
som vises på x- aksen. Hva som i betydelig grad vil påvirke vurderingene og valgene til selskapets interessenter vises på y-aksen.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
127
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
<
>
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
I likhet med næringslivet generelt, står
Agder Energi overfor risiko knyttet til
økonomisk kriminalitet som korrupsjon,
misligheter og ulovlig prissamarbeid. Sty-
ret og ledelsen i Agder Energi er ansvar-
lig for at det er implementert et robust
antikorrupsjonssystem der opplæring av
ansatte er et viktig element.
Gjennom Agder Energis etiske ramme-
verk har alle ansatte et ansvar for å fore-
bygge korrupsjon. Det arbeides med fore-
byggende tiltak, som etiske retningslinjer,
dilemma trening og internkontroll. Alle
ansatte gjennomgår årlig e-læringskurs i
disse temaene. En håndbok om antikor-
rupsjon er tilgjengelig for alle ansatte i
Norge og våre internasjonale virksomheter.
Videre er det opprettet en egen stilling
med hovedformål å forebygge korrup-
sjon. Det er etablert flere varslingskana-
ler både internt og eksternt. Agder
Energi har etablert et tverrfaglig etisk
råd for å håndtere saker som rapporteres
gjennom varslingskanalen.
Alle ansatte i Agder Energi har fått infor-
masjon og opplæring om konsernets ret-
ningslinjer og prosedyrer for antikorrup-
sjon.
Agder Energi er tydelig på at medarbei-
dernes kompetanse er en viktig ressurs.
For å være en attraktiv og utviklende
arbeidsplass, er konsernet opptatt av å
ta godt vare på de ansatte.
Virkemidlene i konsernstrategien som er
knyttet til innovasjon og forretningsutvik-
ling, samt digitalisering og teknologia-
dapsjon, er viktige for konsernets arbeid
med kompetanse. Derfor arbeider kon-
sernet for å etablere en sterk kultur for
kontinuerlig forbedring, fornying og inno-
vasjon.
Agder Energi styrker kontinuerlig sin kom-
petanse og endringsevne. Vi videreutvikler
våre kompetansemiljøer og øker fokuset
på talenter. Som en del av strategien har
vi fokus på traineer. Agder Energi har som
mål til enhver tid å ha en trainee i hvert
forretningsområde, samt en konserntrai-
nee. Gjennom konsernets engasjement
med Trainee Sør, har konsernet hatt over
100 traineer i mange deler av virksomheten.
Konsernet opplever et økt behov for å
benytte kompetanse på tvers av selska-
per, og mobiliteten internt er økende.
Derfor bruker konsernet i større grad
fleksible arbeidsstrukturer, hvor tilrette-
legging for å benytte kompetanse på
tvers uten å bytte organisatorisk enhet,
er vektlagt.
Det legges i stor grad til rette for mulig-
heter til karriereutvikling i konsernet.
ANTIKORRUPSJON
ATTRAKTIV OG UTVIKLENDE ARBEIDSPLASS
Resultatet av vesentlighetsanalysen er 12 temaer som ble trukket frem som spesielt viktige:
Biodiversitet er viktig for konsernet som
he lhet, men er spesielt viktig for Agder
Energi Vannkraft og Agder Energi Nett.
Agder Energi Vannkraft fokuserer på biolo-
gisk mangfold i vassdragene de opererer i,
mens for Agder Energi Nett er kraftlinjenes
påvirkning av sårbare arter et viktig tema.
Konsernet har kontinuerlige vurderinger
for hvorvidt det er behov for å gjøre end-
ringer i arbeidet med biologisk mangfold.
Reguleringsanlegg og kraftstasjoner med-
f ører at naturgitte forhold endres, men
konsernets virksomhet belaster ikke natur
eller samfunn utover det som er normalt
for denne type virksomhet. Av selskapene
som er inkludert i denne rapporten, har
Agder Energi 52 hel- og deleide kraft-
stasjoner inkludert 3 kraftstasjoner i
Latvia.
Nettvirksomheten er i seg selv ikke foru-
rensende, men kraftlinjene har en
landskaps virkning, og det er fare for at
fugler kan kollidere med linjene eller bli
utsatt for strømgjennomgang. Agder
Energi Netts drift påvirker spesielt en
sterkt truet art, hubroen. Agder Energi
Vannkrafts drift påvirker ål, som er defi-
nert som en sterkt truet art. Laks og rein
ble i løpet av 2021 løftet opp fra arter med
lav bekymring til å bli definert til arter
som er nær truet, disse påvirkes også av
driften ved vannkraftanleggene.
BIODIVERSITET
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
128
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
<
>
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
For konsernet er det viktig å oppfylle
krav i henhold til gjeldende lover og
regler. Etterlevelse er et linjeansvar som
ivaretas gjennom organisering, rutiner
og systemer. For å støtte linjen i dette
arbeidet, er det etablert en konsernover-
gripende compliance-funksjon.
Agder Energis compliance-system består
av forebyggende, avdekkende og hånd-
terende funksjoner. Morselskapet og de
største virksomhetsområdene i konser-
net har en egen compliance-ansvarlig.
Én gang i året rapporterer datterselska-
pene i konsernet status på compliance-
området til morselskapet. Per i dag er det
ikke etablert et system for løpende rap-
portering av brudd på lover og regler.
Ledelsen har ikke informasjon om at
noen av datterselskapene i konsernet
har hatt uønskede hendelser, er ilagt
overtredelsesgebyr, bøter eller andre
sanksjoner fra offentlige myndigheter i
løpet av 2021.
Helse, miljø og sikkerhet (HMS) er et pri-
oritert område på alle nivåer av organi-
sasjonen. Arbeidet med HMS er regulert
gjennom lovverket, egne føringer,
instrukser og prosedyrer i henhold til
konsernets HMS-styringssystem.
Agder Energi har mål om null ulykker og
at alle medarbeidere skal ha en positiv
opplevelse av arbeidsdagen. HMS-tallene
for de seneste årene viser en utvikling
som går i riktig retning. HMS er prioritert
i alle ledd og står først på agendaen både
på møter for konsernledelsen og selska-
penes ledermøter. Avhengig av arbeids-
oppgaver får ansatte opplæring i HMS,
og enkelte selskaper, som Agder Energi
Vannkraft, har utvidet HMS-opplæring.
H2 (indikator for alle personskader pr.
million arbeidstimer) var 2,2 i 2021. Syke-
fraværet var på 2,8 prosent. Det har vært
en positiv utvikling i de fleste selskapene
i koronasituasjonen. Det jobbes aktivt
med å fange opp begynnende langtids-
fravær og oppfølging av sykefravær i
konsernet.
Dedikerte HMS-ledere i produksjonsvirk-
somhetene håndterer rapporteringen og
fasiliterer forbedringsarbeidet knyttet til
HMS ved behov, samt etter definerte inn-
slagspunkter. Alle arbeidstakere er dek-
ket av et systematisk HMS-system med
AMU-møter og mulighet for innrapporte-
ring av farlige forhold og ulykker. Med-
arbeidernes deltakelse og medvirkning i
HMS-arbeidet skjer blant annet gjennom
selskap enes arbeidsmiljøutvalg og verne-
ombud, samt at det gjennomføres spørre-
under søkelser om sikkerhet og arbeids-
miljø i de ulike avdelingene. Det er også
etablert en offentlig tilgjengelig og anonym
varslingskanal for kritikkverdige forhold
som kan benyttes av egne ansatte, inn-
leide og tredjeperson. I tillegg er alle sel-
skaper i konsernet tilknyttet bedrifts-
helsetjeneste.
Virksomheten har en rekke verktøy for
risikovurdering tilpasset aktiviteten eller
forholdet som skal vurderes. I grove trekk
er det risikovurderinger knyttet til bered-
skap, byggherreansvar under prosjekter,
omorganisering og driftsforhold. Ansvaret
for oppdatering følges opp av virksom-
hetens egen Risk Manager. For arbeids-
operasjoner benyttes det Sikker Jobb
Analyser (SJA), som gjennomføres av
utførende i forkant av arbeidets opp-
start. Her håndteres stedlige forhold for
å sikre ivaretakelse av risiko knyttet til
de ulike arbeidsoppgaver. Risikovurderin-
gene leder til fysiske eller organisato-
riske tiltak, som videre blir implementert
for å sikre et fullt forsvarlig arbeidsmiljø.
BRUDD PÅ LOVER OG REGLER
HELSE, MILJØ OG SIKKERHET
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
129
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
<
>
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
For et konsern som er basert på produk-
sjon, distribusjon og salg av fornybar
energi, er lavt klimagassutslipp et vesent-
lig konkurransefortrinn og viktig i kon-
sernets verdiskaping.
Konsernet jobber med å minimere eget
klimagassutslipp og i 2021 ble målene
våre godkjent av det verdensomfattende
Science Based Targets Initiative. Våre
godkjente mål er: Redusere direkte klima-
gassutslipp (scope 1) og indirekte utslipp
fra energibruk (scope 2) med 50 prosent
innen 2030, med 2019 som basisår. I til-
legg skal vi sette krav til at betongleve-
randører innen 2025 selv har satt seg
egne mål etter Science Based Targets
Initiative, indirekte utslipp fra innkjøp og
materialer (scope 3).
Klimaregnskapet utføres med bruk av et
IT -verktøy fra leverandøren CEMAsys.
Dette verktøyet er basert på den interna-
sjonale standarden ”A Corporate Accoun-
ting and Reporting Standard”, utviklet av
”The Greenhouse Gas Protocol Initiative”
- GHG protokollen. Dette er verdens
mest benyttede metode for å måle klima-
gassutslipp for en bedrift, og ISO stan-
dard 14064-I er basert på denne. I tillegg
til å sørge for at oppdaterte utslippsfak-
torer benyttes, gjør verktøyet det enklere
å analysere hva som gir de største bidra-
gene til utslipp.
Analysen deler inn tre ulike scope:
Scope 1: Obligatorisk rapportering som
inkluderer alle utslippskilder knyttet til
driftsmidler der organisasjonen har ope-
rasjonell kontroll. Dette inkluderer all
bruk av fossilt brensel for stasjonær bruk
til spisslast i fjernvarme eller transport-
behov (egeneide eller leasede kjøretøy).
Videre inkluderes direkte prosessutslipp
av isolergassen SF6 for Agder Energi
Vannkraft og Agder Energi Nett der dette
er relevant.
Scope 2: Obligatorisk rapportering av indi-
rekte utslipp knyttet til innkjøpt energi;
elektrisitet eller fjernvarme/-kjøling.
GHG krever en todelt rapportering av
elektrisitetsforbruk. Fysisk perspektiv
(lokasjonsbasert metode) har utslipps-
faktor basert på faktiske utslipp knyttet
til elektrisitetsproduksjon innenfor et
spesifikt område. Markedsbasert per-
spektiv bruker utslippsfaktor basert på
om virksomheten velger å kjøpe opprin-
nelsesgarantier eller ikke. Selskapene i
konsernet har til sammen anskaffet opp-
rinnelsesgarantier for hele sitt forbruk på
24 714 MWh i Norge og Sverige. Agder
Energi Nett får sine inntekter regulert av
myndighetene. Inntektsrammen tar i liten
grad høyde for kjøp av opprinnelsesgaran-
tier for tap i overføringsnettet. Nettapet
til Agder Energi Nett var i 2021 på ca.
320 GWh.
Scope 3: Frivillig rapportering av indi-
rekte utslipp knyttet til innkjøpte varer
eller tjenester. Dette er utslipp som indi-
rekte kan knyttes til organisasjonens
aktiviteter, men som foregår utenfor
deres kontroll (derav indirekte). Scope
3-rapporteringen inkluderer flyreiser,
transport i privatbil og leiebil, og avfall
fra kontorene i Kristiansand og Arendal.
Det er også rapportert om utslipp fra
entreprenørers bruk av betong og asfalt i
større prosjekter i Agder Energi Vann-
kraft. I tillegg er bruk av drivstoff til heli-
kopter brukt til inspeksjonsflyging for
Agder Energi Nett tatt med.
Resultat Science based target 2021:
Scope 1: De direkte utslippene våre i scope
1 skulle etter planen reduseres med ca. 5
prosent per år, men de har økt betydelig
fra 1 753 tCO2e i 2019 til 6 636 tCO2e i
2021. Det er en økning på 279 prosent.
Dette skyldes i hovedsak en økning på
5 033 tCO2e hos Agder Energi Varme
ettersom overskuddsvarmeleverandøren,
Returkraft, ble rammet av en eksplosjon
og overskuddsvarmen derfra måtte
erstattes med forbrenning av olje for en
periode på et halvt år. Utslippene fra SF6
gass har økt med 51 tCO2e (10 prosent)
fra 2019, det skjer grunnet anlegg som
har havarert hos Agder Energi Nett. Noe
av økningen kan også skyldes bedre
rutiner for rapportering som følge av økt
fokus på denne klimagassen. Når det
gjelder transport rundt på anleggene
våre som i 2021 stod for 513 tCO2e, har vi
oppnådd en reduksjon på 28 prosent.
Scope 2: De indirekte utslippene som
følge av strømforbruk blir redusert til null
etter markedsbasert metode ettersom
det kjøpes opprinnelsesgarantier for hele
forbruket i Norge og Sverige. Noe utslipp
kommer fra bruk av fjernvarme. Scope
2-utslippene er redusert fra 42 tCO2e til
15 tCO2e, tilsvar ende 65 prosent.
Scope 3: Vi skal sette krav til at betong-
leverandører innen 2025 selv har satt seg
egne mål etter Science Based Targets
Initiative. Et system for å måle hvor stor
andel av betongen som kommer fra leve-
randør som har egne mål etter Science
Based Targets Initiative er ennå ikke på
plass. Men det jobbes aktivt med inn-
kjøpsrutiner for betong og for å få sys-
tem for måling på plass.
I tillegg jobbes det med bruk av lavut-
slippbetong til bygging og vedlikehold av
anlegg. Agder Energi Vannkraft har, ved
å kjøpe lavutslippbetong i stedet for van-
lig betong for noen prosjekter, redusert
utslippene med 432 tCO2e i 2021.
KLIMAGASSUTSLIPP
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
130
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
<
>
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
I et historisk perspektiv har Agder Energi
alltid jobbet med beredskapsarbeid rela-
tert til ekstremvær, uten at det har blitt
kalt for «klimarisiko». Anbefalingene fra
G20-land enes Task Force on Climate
Related Financial Disclosures (TCFD) har
etablert seg som det sentrale rammever-
ket for hvordan klimarisiko skal analyse-
res og rapporteres. TCFD-rammeverket
hjelper oss til å se på klimarisiko samlet
sett, og omfatte både fysisk klimarisiko og
overgangsrisiko.
Arbeidet svarer på FN’s bærekraftmål nr.
13 - ”Stoppe klimaendringene”, som sier at
man skal styrke evnen til å motvirke, til-
passe seg og redusere konsekvensene av
klimaendringer og kunnskap og bevisst-
gjøring om dette. Våre viktigste klimare-
laterte risikoer og muligheter er beskrevet
nedenfor.
Fysisk klimarisiko
Agder Energi har anlegg som er ekstra
utsatt for ekstremvær, særlig i tilknytning
til vassdrag og skog. Økning i ekstremvær
og mer intense nedbørsituasjoner gir økt
risiko for driftsavbrudd, kostnader til feil-
retting, dyrere forsikringer og tap av inn-
tekter.
Overgangsrisiko
Strengere konsesjonskrav og forbud mot
(eller avgifter på) råvarer benyttet i våre
anlegg og prosesser kan gi inntektstap
og økte kostnader.
Marked- og teknologiendringer repre-
senterer nye muligheter innenfor grønne
verdikjeder for Agder Energi, samtidig
som det kan gi økt konkurranse ved inn-
treden av nye aktører i markedet for for-
nybar energi.
For mer detaljer om konsernets styring
og håndtering av klimarisiko henviser vi
til Agder Energis TCFD-rapport, tilgjen-
gelig på konsernets hjemmeside ae.no.
KLIMARISIKO
Reguleringen av vassdrag bidrar til å utjevne vannføringen, og kan ha betydelig flomdempende effekt og dermed bidra til å hindre
skader som følge av flom. Bildet er fra storflommen i oktober 2017, da store mengder vann fosset ut av dammen ved Nomeland kraftverk
i Iveland.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
131
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
<
>
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
For å jobbe systematisk med mangfold er
Agder Energi med i prosjektet Likestilt
arbeidsliv. Prosjektet handler om likestil-
ling i vid forstand. Dette innbefatter like
muligheter uavhengig av kjønn, religion,
etnisitet, funksjonsevne og seksuell orien-
tering.
Agder Energi jobber kontinuerlig med
disse problemstillingene og ble resertifi-
sert etter målekriteriene for prosjektet
Likestilt arbeidsliv i 2021. Se for øvrig
egen rapport Mangfold og like mulig-
heter.
Økonomiske resultater er en forutsetning
for å kunne drive virksomheten og vil
være vesentlig for ansatte, eiere og kon-
sern. Rapportering på samfunnsøkono-
misk påvirkning er en måte å fremheve
hvordan konsernet skaper og distribuerer
økonomisk verdi, ikke bare til eiere, men
til ansatte, långivere, det offentlige og sel-
skapet selv.
Ifølge en ringvirkningsanalyse basert på
2019-tall gjennomført av PWC, gir 2,1 mil-
liarder kroner i verdiskaping som Agder
Energis ansatte står for, grunnlag for 2,9
milliarder kroner i verdiskaping utenfor
virksomheten. I tillegg kommer betyde-
lige ikke-kvantifisere ringvirkninger.
Videre skaper de 669 Agder Energi-
ansatte bosatt i Agder over 600 arbeids-
plasser utenfor konsernet. Samlet bidrar
altså konsernet til regional sysselsetting
av nær 1 300 personer. Dette gir også et
betydelig bidrag til personskatteinngan-
gen til kommunene på Agder.
MANGFOLD OG LIKE MULIGHETER
SAMFUNNSØKONOMISK PÅVIRKNING
Agder Energi stiller i sine kontrakter et krav
om at leverandørene skal etterleve kon-
sernets krav til arbeidsforhold og miljø-
hensyn. Sammen med en ekstern tredje-
partsleverandør har konsernet i 2021
kontrollert 87 virksomheter basert på en
helhetlig risikovurdering. Dette inkluderer
2 «follow up»-revisjoner. Det er totalt 127
leverandører som har en gyldig revisjons-
rapport i UNCE pr. 15.02.22.
Revisjonene er basert på kjente revi-
sjonsstandarder og gjennomføres i sam-
arbeid med innkjøpsnettverket Achilles.
En del revisjoner har blitt avholdt digitalt,
men kvaliteten på gjennomføringen har
vært i henhold til standard og det har
fungert bra også gjennom koronasitua-
sjonen. Agder Energi har valgt å sette
søkelys på utsatte bransjer, samt øke kva-
liteten på revisjonene og oppfølging av
åpne punkt i revisjonsrapportene.
Målsettingen innen 2025 er at alle leve-
randører skal levere i henhold til våre
krav for bærekraft og at minimum 95
prosent av verdien av anskaffelsene skal
være fra leverandører som er miljøsertifi-
sert etter ISO 14001 eller Miljøfyrtårn
eller ha et tilsvarende miljøledelsessys-
tem på plass. Status pr. 15.02.22 er at 52
prosent av verdien av anskaffelsene
kommer fra leverandører som er miljø-
sertifisert.
LEVERANDØRKJEDE ARBEIDSFORHOLD OG MILJØVURDERING
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
132
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
<
>
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Lokalsamfunnet og Agder Energi opererer
i en symbiose. Uten strøm fra konsernet
fungerer ikke samfunnet som vi kjenner
det i dag, og uten lokalsamfunnet kan
ikke konsernet oppnå målene sine. Derfor
arbeider Agder Energi for å sikre et best
mulig naboskap med lokalsamfunn i områ-
dene rundt konsernets virksomhet.
Støtte til barn og unge
Agder Energis dattersel-
skap LOS engasjerer seg i
lokalsamfunnet gjennom LOS-fondet, som
hvert år støtter barn og unge under 18 år
på Sørlandet med 1 million kroner. Strøm-
leverandøren har siden 2004 gitt støtte til
mer enn 1 000 lag, foreninger og enkelt-
personer i alle kommuner på Sørlandet.
Rammevilkår og nyskaping
For å øke konsernets verdi-
skaping har Agder Energi som
mål å være ledende i energi-
bransjen med hensyn til å forstå, utnytte
og påvirke rammevilkår. Utviklingen i
markedene og relevant teknologi følges
nøye. Dette arbeidet gir beslutnings-
grunnlag blant annet for forbedringspro-
sesser, myndighetspåvirkning og fastset-
ting av konsernets posisjoner.
Forskning og utvikling
Konsernets arbeid med fors-
kning og utvikling skal gi grunn-
lag for langsiktig lønnsom vekst
og utvikling for å øke verdipotensialet for
kjerne virksomheten. Gjennom eierskap
i det teknisk-naturvitenskapelige forsk-
nings instituttet Teknova bidrar konsernet
til å styrke det regionale forskningsmiljøet
knyttet til fornybar energi. Agder Energi
Vannkraft deltar sammen med bransje-
organisasjonen Energi Norge og andre
energi- og industriselskaper, NTNU, NINA,
SINTEF og flere forskningsinstitusjoner, i
HydroCen. HydroCen er et forskningssenter
for miljøvennlig energi som får støtte av
Norges forskningsråd. Senteret skal levere
kunnskap og innovative løsninger til
norsk vannkraftsektor.
Innovasjon
For å sikre at Agder Energi
er posisjonert for fremti-
dens teknologier og marke-
der, søkes det kontinuerlig etter mulighe-
ter i og utover dagens kjernevirksomhet.
Eksempler på dette er samarbeid med
Universitetet i Agder om kunstig intelligens
i kraft stasjoner og et prosjekt sammen
med Microsoft om smarte nett. Konsernet
har også en lederrolle i det Enova-støttede
pilotprosjektet NorFlex, der man sammen
med en rekke andre aktører i energi-
bransjen er i gang med å teste ut ulike
teknologiske løsninger for å utløse mer
fleksibel strømbruk hos kundene.som
kartlegger elektrifiseringsgraden og
potensialet i en by eller en region.
Agder Energi og Siemens har etablert
nett siden El-indeks. Den gir en oversikt
over elektrifiseringsgraden i landets
kommuner og målet er å vise hvilke grep
de kan ta for å redusere Norges klima gass-
utslipp.
PÅVIRKNING PÅ LOKALSAMFUNNET
Fornybarnæringen er en bransje med et
tydelig samfunnsoppdrag, men samtidig
med mulighet til å påvirke økonomi, miljø,
klima og samfunn både med positivt og
negativt fortegn. Områder som er vesent-
lige for energiselskap generelt er ikke alltid
like relevant for konsern som baserer sin
virksomhet på produksjon og distribusjon
av fornybar energi fra vannkraft. Klima-
vennlig og fornybar energiproduksjon er
et av de viktigste tiltakene for å bekjempe
klimaendringene.
Hvordan dette arbeidet gjøres er en del av
Agder Energis forretningsstrategi, og som
en av Norges største energiprodusenter
er konsernet en viktig samfunnsaktør.
Produksjonen i konsernets vannkraft-
anlegg, inkludert Latgales Energetika, var
8 900 GWh i 2021. Agder Energi har flere
vannkraftprosjekter som skal ferdigstilles
de nærmeste årene. I tillegg arbeider kon-
sernet med flere store prosjekter innenfor
vannkraft som kan øke konsernets pro-
duksjon av fornybar energi fremover.
Fornybarandelen i levert fjernvarme er i
hovedsak gjenbruk av spillvarme fra Retur-
kraft og Glencore Nikkelverk i Kristian-
sand. I Arendal brennes biostøv fra
treplate industrien i Vennesla og Kragerø,
mens det i Grimstad og Sørlandsparken i
Kristiansand brennes biobriketter fra
sagbruk i Agder. På denne måten utnyttes
ressursene fullstendig, noe som er både
bærekraftig og økonomisk. Frikjølingsan-
legget til Agder Energi Varme i Kristian-
sand leverer også kjøling til mange av de
større byggene i byen. Frikjølingen er 100
prosent fornybar, og benytter kun kaldt
sjøvann fra 150 meters dyp.
KRAFTBRANSJEN/FORNYBARNÆRINGEN
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
133
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
<
>
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
KONSERNMÅL FOR SAMFUNNSANSVAR
Basert på Strategi for samfunnsansvar og ytre miljø og Konsern-
føring samfunnsansvar og ytre miljø, med støtte av Etiske ret-
ningslinjer i Agder Energi og Konsernføringer HR, er det utformet
felles konsernmål for viktige områder innen samfunnsansvar. De
felles konsernmålene følges opp både av de enkelte selskapene
og av konsernets administrasjon. Målene omhandler fire hoved-
områder:
Menneskerettigheter
Agder Energi og konsernets underleverandører skal opptre i
henhold til FNs internasjonalt anerkjente menneskerettighets-
konvensjoner. En underleverandør defineres som en som utfører
tjenester for eller selger produkter til Agder Energi. Konsernet
og underleverandørene skal ikke medvirke til brudd på mennes-
kerettighetene.
Dette følges opp med en risikovurdering av ulike deler av virk-
somheten med fokus på sannsynlighet for brudd på menneske-
rettighetene. Leverandører blir vurdert opp mot hvor viktig leve-
ransen er for Agder Energi, og det utføres kontroller av dette
under revisjoner og stedlige besøk hos leverandørene.
Arbeidstakerrettigheter
Agder Energi og konsernets underleverandører skal følge Den
internasjonale arbeidsorganisasjonens (ILO) åtte grunnleggende
konvensjoner om organisasjonsfrihet og retten til tariffavtaler,
samt eliminering av tvangsarbeid, barnearbeid og diskriminering
på arbeidsplassen.
Arbeidstakerrettigheter følges opp gjennom en risikovurdering av
hvor sannsynlig det er at det skjer brudd på disse. For leverandører
og entreprenører vil også leveransens og prosjektets viktighet
vurderes. Dette følges opp blant annet gjennom revisjoner, sted-
lige besøk og påseplikt. Påseplikt er en plikt om å påse at lønns-
og arbeidsvilkår hos leverandører er i overensstemmelse med
gjeldende allmenngjøringsforskrifter.
Ytre miljø
Hvert selskap i Agder Energi-konsernet utformer miljømål for sin
virksomhet, tilpasset selskapets egenart. Underleverandører skal
ha prosedyrer for å sikre ivaretakelse av det ytre miljøet.
Dette følges hovedsakelig opp av selskapene selv. Blant annet
stiller en del av selskapene krav til at leverandører og entreprenører
skal rapportere ulike miljødata.
Antikorrupsjon
Agder Energi har som mål at ingen form for aktiv eller passiv
korrupsjon finner sted i konsernets virksomhet. Styret og ledelsen
i Agder Energi er ansvarlig for at det er implementert et robust
antikorrupsjonssystem der opplæring av ansatte er et viktig
element.
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
134
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
<
>
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
Samfunnsregnskapet viser årets verdiskaping i konsernet og hvordan denne er fordelt på interesse-
gruppene ansatte, långivere, det offentlige, eiere og selskapet selv. Verdiskapingen er justert for
urealiserte verdiendringer på energi, valuta og rente.
SAMFUNNS- OG VERDISKAPINGSREGNSKAP
(Beløp i mill. kr) 2021 2020 2019
(omarbeidet) (omarbeidet)
Driftsinntekter 21 674 7 091 12 938
Vareforbruk/driftskostnader -14 601 -4 521 -9 173
Brutto verdiskaping 7 073 2 570 3 765
Kapitalslit -764 -726 -703
Netto verdiskaping 6 309 1 844 3 062
Netto finansposter ekskl. rente 207 124 62
Ikke videreført virksomhet 45 668 38
Verdier til fordeling 6 561 2 636 3 162
FORDELING AV VERDIER
Ansatte
Brutto lønn og sosiale kostnader 1 082 947 838
Skatt fra de ansatte -250 -260 -253
Arbeidsgiveravgift -120 -103 -141
Netto fordelt ansatte 712 584 444
Långivere
Renter mv. til långivere 166 187 209
Netto fordelt långivere 166 187 209
Det offentlige
Alminnelig skatt 831 352 477
Eiendomsskatt 169 153 140
Grunnrenteskatt 1 258 70 638
Skatt fra ansatte 250 260 253
Arbeidsgiveravgift 120 103 141
Netto fordelt det offentlige 2 628 938 1 649
Eiere
Avsatt utbytte 755 325 612
Netto fordelt til eiere 755 325 612
Selskapet
Tilbakeholdte verdier 2 305 571 846
Minoritetens andel av resultat -5 30 14
Netto fordelt selskapet 2 300 601 860
Sum fordelt 6 561 2 636 3 162
AGDER ENERGI ÅRSRAPPORT 2021
135
Innledning
Eierstyring og selskapsledelse
<
>
Agder Energi konsern
Agder Energi AS
Samfunnsansvar
III
TCFD-anbefaling Henvisning
Styring Beskriv virksomhetens styring av klimarelaterte trusler og muligheter
a) En beskrivelse av styrets oppsyn med klimarelaterte trusler og muligheter TCFD-rapport s. 4
Årsrapport s. 15, 19 og 22
b) Beskriv ledelsens rolle i vurdering og styring av klimarelaterte trusler og
muligheter
TCFD-rapport s. 4
Årsrapport s. 15, 19 og 22
Strategi Beskriv aktuelle og potensielle konsekvenser av klimarelaterte trusler og
muligheter på virksomhetens forretninger, strategi og finansielle planlegging
a) Beskriv klimarelaterte trusler og muligheter virksomheten har identifisert på
kort, mellomlang og lang sikt
TCFD-rapport s. 4
Årsrapport s. 13, 24 og 36-37
b) Betydningen av klimarelaterte trusler og muligheter for virksomhetens
forretninger, strategi og finansielle planlegging
TCFD-rapport s. 6
Årsrapport s. 13 og 24
c) Beskriv den potensielle betydningen av ulike scenarioer, inkludert et
2C-scenario, på virksomhetens forretninger, strategi og finansielle planlegging
TCFD-rapport s. 6
Risikostyring Beskriv hvordan virksomheten identifiserer, vurderer og håndterer klimarelatert risiko
a) Beskriv prosessene virksomheten benytter for å identifisere og vurdere
klimarelatert risiko
TCFD-rapport s. 6
Årsrapport s. 19 og 22
b) Beskriv virksomhetens prosesser for håndtering av klimarelatert risiko TCFD-rapport s. 7
Årsrapport s. 22, 24, 27,
30-31, 35 og 38
c) Beskriv hvordan prosesser for å identifisere, vurdere og håndtere klimarelatert
risiko er integrert i virksomhetens helhetlige risikostyring
TCFD-rapport s. 7
Årsrapport s. 19 og 22
Mål og
metoder
Rapporter på metoder, mål og parametere («metrics and targets») som brukes
for å vurdere og håndtere relevante klimarelaterte trusler og muligheter
a) Beskriv metodene virksomheten bruker for å vurdere klimarelaterte trusler og
muligheter i lys av dens strategi og prosesser for risikostyring
TCFD-rapport s. 4 og 8
Årsrapport s. 22
b) Virksomheter bør rapportere på Scope 1, Scope 2, og hvis hensiktsmessig,
Scope 3 klimagassutslipp, og de relaterte risikofaktorene
Bærekraftrapport* s. 4, 15 og 19
TCFD-rapport s. 8
Årsrapport s. 119 og 130
c) Beskriv målene virksomheten bruker for å håndtere klimarelaterte trusler og
muligheter og resultater i forhold til målene
Bærekraftrapport* s. 5 og 7
TCFD-rapport s. 9
Årsrapport s. 25, 120-122
og 134
TCFD-INDEKS
* Hjemmeside https://www.ae.no/om-agder-energi/barekraft-og-samfunnsansvar-2/vare-barekraftmal/
God kraft. Godt klima.
Bærekraftrapport, mangfoldsrapport og TCFD-rapport er tilgjengelig på ae.no
Agder Energi
Postboks 603 Lundsiden, 4606 Kristiansand
Besøksadresse hovedkontor: Kjøita 18, 4630 Kristiansand
www.ae.no
Organisasjonsnummer: NO 981 952 324
Design: WergelandApenes • Foto: Agder Energi
Bærekraftrapport 2021 Mangfoldsrapport 2021 TCFD-rapport 2021