Års- och hållbarhetsredovisning
2024
Vi bidrar till ett välfungerande och
motståndskraftigt finansiellt system i Europa
Innehåll
5
Vd-ord
9
Strategi och
finansiella mål
Hänvisning till lagstadgad
årsredovisning och hållbarhetsrapport
Hoist Finance AB (publ), moderbolag i
Hoist-koncernen, är ett kreditmarknadsbolag
som står under Finansinspektionens tillsyn.
Hoist Finance upprättar sina finansiella rap-
porter i enlighet med Lagen om årsredovisning
i kreditinstitut och värdepappersbolag (ÅRKL).
Koncernredovisningen är upprättad enligt de
internationella redovisningsstandarderna IFRS.
Den lagstadgade årsredovisningen omfattar
sidorna 29–160.
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt
ÅRL återfinns på sidorna 122–159.
15
Tre pelare
3 Året i korthet
5 Vd-ord
7 Om Hoist Finance
8 Varför investera i Hoist Finance?
9 Strategi och finansiella mål
10 Finansiella mål och måluppföljning
11 Marknad
11 Den europeiska transaktionsmarknaden för förfallna lån
13 Marknadsdrivkrafter
15 Tre pelare
16 Investeringsförvaltning
19 Kapital och finansiering
21 Kreditförvaltning
23 Våra medarbetare
25 Vår aktie
27 Riskhantering
29 Förvaltningsberättelse
34 Bolagsstyrningsrapport
43 Styrelse
45 Koncernledning
48 Räkenskaper
48 Koncernens räkningar
52 Moderbolagets räkningar
56 Noter
122 Hållbarhetsrapport
123 Grund för upprättande
124 Hållbarhetsstyrning
126 Vår affärsmodell, strategi och värdekedja
128 Väsentliga hållbarhetsområden
129 Styrdokument för våra hållbarhetsområden
130 Hållbarhetsupplysningar
136 Definitioner och begrepp
138 Taxonomiförordning
156 GRI-innehållsindex
160 Årsredovisningens undertecknande
161 Revisionsrapporter
161 Revisionsberättelse
165 Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten
166 Femårsöversikt
167 Definitioner
169 Aktieägarinformation
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Året i korthet 3
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Året i korthet
10 772 MSEK
Förvärv av investeringsportföljer
11,48 %
Kärnprimärkapitalrelation
1 300 MSEK
Resultat före skatt
17 %
Avkastning på eget kapital
Viktiga händelser:
→
Totala portföljinvesteringar om 10,8 miljarder kronor under
året, en rekordnivå för koncernen, vilket resulterade i en total
investeringsportfölj om 30,7 miljarder kronor vid årets slut.
→
Förvärvade den första
portföljen i Portugal och
öppnade därmed Hoist
Finance 13:de marknad.
→
Fortsatt stark åter-
betalningsgrad om 105
procent, vilket återspeg-
lar en sund portfölj.
→
Lanserade sparkontoerbjudanden i Österrike och på Irland,
vilket ytterligare diversifierar inlåningsbasen. Hoist Finance
erbjuder idag inlåning till allmänheten i sju europeiska länder.
→
Moody’s Ratings
uppgraderade Hoist
Finance till Baa2, från
Baa3.
→
Uppskjuten notifie-
ring som specialiserad
skuldomstrukturerare 1)
på grund av regulatorisk
osäkerhet. Hoist Finance
fortsätter, som tidigare,
att exekvera på sin stra-
tegi med fokus på lönsam
tillväxt.
→
Emitterade obligatio-
ner om totalt 4,2 miljarder
kronor på den svenska
primärmarknaden.
→
Två återköpsprogram slutförda med sammanlagt
3 432 391 aktier återköpta. Styrelsen föreslår en utdelning för
2024 om 2 kronor per aktie.
(1) Semerpåsidan12och13 .
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Året i korthet 4
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Utvalda nyckeltal
Summa rörelseintäkter (MSEK)
1 300
68
-54
474
846
2020
2021
2022
2023
2024
Avkastning på eget kapital (%)
-1
16
11
17
-6
2020
2021
2022
2023
2024
MSEK 2024 2023
Summa rörelseintäkter 4 392 3 495
Resultat före skatt 1 300 846
Periodens resultat 1 013 663
Avkastning på eget kapital (%) 17 11
Förvärv av investeringsportföljer 10 772 7 089
Resultat per aktie före
och efter utspädning (SEK)
10,07 5,72
Brutto 180 månader ERC1) 2) 52 495 38 574
Total investeringsportfölj2) 30 704 24 288
Kärnprimärkapitalrelation (%) 11,48 13,89
(1) Varavsaminvesteringar1607MSEK
(2) Sed efinitioner
Resultat före skatt (MSEK) Investeringsportfölj uppdelad per land
4 392
3 495
2 355
2 239
2 597
2020
2021
2022
2023
2024
Italien
Sverige
Spanien
Polen
Frankrike
Tyskland
Övriga
Storbritannien
Grekland
9%
15%
17%
4%
5%
4%
19%
16%
11%
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Vd-ord 5
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Vd-ord
Hoist Finances affärsmodell är i grunden enkel. Vi förvärvar port-
följer av förfallna lån från banker och finansiella institut. Eftersom
lånen är förfallna köper vi dessa krediter till rabatt jämfört med
nominellt värde. Över tid har Hoist Finance i genomsnitt betalat
strax under tio procent av nominellt värde för de portföljer som vi
förvärvat. Vi kontaktar sedan låntagarna och sätter gemensamt
upp återbetalningsplaner. Återbetalningarna har historiskt varit
ungefär dubbelt så stora som det vi betalt för portföljerna. Reste-
rande skuldbelopp skrivs så småningom av.
Det är genom sådan här skuldomstrukturering som vi skapar värde
och bidrar till ett stabilt banksystem i Europa. Denna process har
sett ungefär likadan ut sedan Hoist Finance grundades 1994. Sam-
tidigt har mycket ändrats; marknaden har vuxit och blivit mer reg-
lerad, konkurrensbilden har skiftat, makrosituationen utvecklats,
osv. Men så länge det finns skulder kommer det finnas behov av
specialister som kan hantera och strukturera om skulder. Mitt jobb
är att säkerställa att Hoist Finance står starkt på denna marknad,
idag såväl som långsiktigt.
2024 har varit ett mycket aktivt år för oss och jag är stolt över vad
organisationen har levererat. En av de målsättningar vi satte upp
när vi 2022 sjösatte vårt effektiviseringsprogram var att vi år 2025
skulle leverera en vinst efter skatt på en miljard kronor. När vi nu
stänger 2024 kan vi konstatera att vi uppnått det målet – ett år
tidigare än planerat.
Vi fortsatte under 2024 att öka effektiviteten i våra verksamheter
med särskilt fokus på Belgien, Nederländerna, Storbritannien och
Tyskland. Vi tog hem vår sedan tidigare utkontrakterade IT-drift
och genomförde strategiska försäljningar i bland annat Spanien
och Italien. Vi öppnade också upp verksamhet i Portugal med
vårt första portföljköp och stärkte vår ställning på den svenska
marknaden. Vidare etablerade vi strukturer för saminvesteringar
med strategiska partners, såväl industriella som finansiella aktörer.
Dessa strukturer stärker vårt inflöde av transaktioner och därige-
nom våra tillväxtmöjligheter.
Sammantaget genererade vi en avkastning på eget kapital – vårt
viktigaste styrmått internt såväl som externt – om 17 procent för
helåret, och möter därigenom vårt avkastningsmål om minst 15
procent avkastning på eget kapital. Med den stabila grund som bo-
laget nu står på föreslår styrelsen en utdelning för verksamhetsåret
2024 om 2 kronor per aktie. Vi har också under 2024 köpt tillbaka
aktier, med två återköpsprogram på varsin sida om halvårsskiftet,
till ett sammanlagt värde om 200 miljoner kronor.
Investeringsförvaltning
Marknadsaktiviteten har under året varit hög, med stora voly-
mer till försäljning. Hoist Finance stängde året med rekordsiffran
10,8 miljarder kronor i investerat kapital – en ökning med runt 50
procent sedan 2023. Pris- och avkastningsnivåer har varit fortsatt
attraktiva.
Under det fjärde kvartalet stängde vi vår första transaktion i
Portugal. Den portugisiska marknaden har ett väletablerat åter-
betalningssystem och har under många år varit en aktiv marknad för
investeringsfonder, något vi tror kommer generera goda möjlig-
heter både på primär- och sekundärmarknaden under kommande år.
Kära aktieägare, kunder och kollegor,
Med den stabila grund som
bolaget nu står på föreslår
styrelsen en utdelning för 2024
om 2 kronor per aktie.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Vd-ord 6
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Hoist Finance är idag en av de ledande förvärvarna av förfallna lån
i Europa. Vi har en väldiversifierad portfölj, såväl geografiskt där
vi är aktiva på tretton marknader – som produktmässigt där vi har
såväl säkerställda som icke-säkerställda konsumentlån, likväl som
lån till små- och medelstora företag. Portföljen är också granulär
sett till antalet kunder, där snittlånet i vår 30 miljarder kronors port-
följ ligger på 73,000 kronor. Denna diversifiering och granuläritet
skapar stabilitet och förutsägbarhet över tid.
Kreditförvaltning
Vår verksamhet fortsätter att leverera stabila resultat. Vi har en
återbetalningsgrad om 105 procent för helåret vilket är samma
nivå som föregående år. Vi har idag en flexibel operativ modell, där
vi kan sköta vår kreditförvaltning såväl internt som genom tredje
part. Detta ger oss en effektiv kostnadsbas och gör oss samtidigt
mer snabbfotad i vår investeringsverksamhet, vilket årets intåg i
Portugal och förra årets portföljförvärv i Sverige är exempel på.
Kapital och finansiering
Under året har vi sett en fortsatt förbättring i prissättningen på
våra obligationer, där kreditspreaden på en av Hoist Finance
nyemitterad treåring fallit med över 300 punkter mellan septem-
ber 2023 och september 2024. Vi ser detta som ett kvitto på att
investerare ser värdet i det arbete vi gjort, och fortsätter att göra,
på Hoist Finance.
Som en naturlig konsekvens av vår växande portfölj har vi också
ökat vår inlåning från allmänheten under året, där vi gått från en
inlåning om runt 20 miljarder kronor till närmre 40 – och från 92
000 sparkunder till på 149 000. Vi erbjuder idag sparkunder i sju
europeiska länder sparkonton till konkurrenskraftiga villkor via
HoistSpar.
Nya regelverk
För Hoist Finance har 2024 också präglats av det nya EU-regel-
verket för specialiserade skuldomstrukturerare
1)
(SDR), som trädde
i kraft i januari 2025. Vi arbetade under året på för att uppfylla
kriterierna som vi hade tolkat dem, men fick i november veta att
Finansinspektionen hade gjort en delvis annan tolkning vad gäller
två av kriterierna. Nu har de korrekta tolkningarna fastställts, vilket
är bra då vi nu vet vad vi ska förhålla oss till. Som vi tidigare har
kommunicerat avser vi uppfylla kriterierna och kunna kvalificera
som en SDR per 2026 eller 2027. När vi redovisar vårt första kvartal
den 7 maj i år kommer vi redogöra för var vi står utifrån kriterierna
per idag. Att blir SDR är viktigt för Hoist Finance långsiktigt då det
kommer ge oss ett större oberoende och en större flexibelt i vår
investeringsverksamhet.
(1) Läsmerpåsidan12och13.
Hoist Finance har idag en rekordstor och
välavkastande portfölj, en trimmad och
högpresterande organisation och gott om
kapital för fortsatta portföljförvärv.
Framtidsutsikter
Hoist Finance har idag en välavkastande portfölj som är större än
någonsin tidigare, en trimmad och högpresterande organisation,
gott om kapital för fortsatta portföljförväv och en trygg och stabil
finanseringsbas. Marknaden för förfallna lån är fortsatt mycket ak-
tiv och Hoist Finance är idag en av de ledande aktörerna i Europa.
Våra finansiella mål och tillväxtambitioner ligger fast.
Med detta vill jag, tillsammans med hela teamet på Hoist Finance,
tacka alla er som valt att investera i vårt bolag, både på aktie – som
på skuldsidan. Vi kommer att fortsätta att arbeta hårt för att leva
upp till förtroendet.
Stockholm,mars2025
Vänligen,
/Harry Vranjes,
Verkställande direktör
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Om Hoist Finance 7
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Varför investera i Hoist Finance?
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Om Hoist Finance
Vi bidrar till ett välfungerande och motståndskraftigt finansiellt system i Europa
Hoist Finance är specialiserad inom förfallna konsumentkrediter.
Vi förvärvar portföljer av förfallna konsumentlån från banker och
finansiella institut runt om i Europa. Banker och andra långivande in-
stitut är inte experter på att omstrukturera och rådge kring förfallna
krediter, varför de säljer dessa till specialiserade aktörer som Hoist
Finance. På så sätt frigörs deras balansräkningar vilket möjliggör för
dem att fokusera på nyutlåning, en nyckel för samhällelig tillväxt.
Grekland
Italien
Spanien
Frankrike
Nederländerna
Sverige
Belgien
Storbritannien
Polen
Tyskland
ÖsterrikePor tugal Cypern
Efter att ha förvärvat en kreditportfölj upprättar Hoist Finance
hållbara återbetalningsplaner med och för de personer och mindre
företag som tagit respektive underliggande lån. Gedigen erfaren-
het, kunskap om ekonomi och regelverk samt lokal närvaro på varje
europeisk marknad där vi förvärvar portföljer gör att vi kan erbjuda
ett brett stöd till individer i en skuldsituation. Vårt fokus ligger alltid
på att upprätta trygga återbetalningsplaner i samförstånd med
varje låntagare.
Genom att erbjuda rådgivning och stöd till såväl banker som lån-
tagare bidrar Hoist Finance till ett välfungerande och motstånds-
kraftigt finansiellt system i Europa.
Vår roll:
Specialiserad rådgivare och
omstrukturerare av förfallna krediter
Partner till banker och finansiella institut
Vi är en partner till europeiska banker och finansiella institut som
behöver minska sin riskexponering. Genom att förvärva deras
förfallna lån, uppsamlat i kreditportföljer, hjälper vi dem att frigöra
resurser för sina respektive kärnverksamheter. Härigenom får ban-
kerna optimerade balansräkningar och minskade kapitalkostnader,
vilket ökar deras förmåga att generera nyutlåning.
Vi erbjuder banker och finansiella institut rådgivning och helhets-
lösningar för omstrukturering av förfallna krediter baserat på ge-
digen erfarenhet, specialiserad finansiell och regulatorisk kunskap
samt lokal närvaro på 13 europeiska marknader.
Partner till enskilda i en skuldsituation
Vi erbjuder stöd och rådgivning till enskilda låntagare samt små
och medelstora företag i en skuldsituation. Genom individuellt
anpassade helhetslösningar hjälper vi låntagare att betala av sina
förfallna skulder, återuppbygga sin kreditvärdighet och därigenom
återetablera sin finansiella trygghet. Den dagliga kontakten med
låntagarna hanteras alltid lokalt, på respektive låntagares eget
språk. Vi strävar efter att vara branschledande inom konsument-
bemötande, etik och regelefterlevnad – med en högkvalitativ och
samtidigt kostnadseffektiv och långsiktig hållbar kreditförvaltning.
Kreditmarknadsbolag under Finansinspektionens tillsyn
Hoist Finance är ett kreditmarknadsbolag som står under Finans-
inspektionens tillsyn. Vi efterlever samma höga regulatoriska krav
som de kommersiella banker som vi förvärvar portföljer av. Vi är
organiserade precis som en bank med tre försvarslinjer, inklusive
specialiserade funktioner inom juridik, ekonomi, risk, regelefter-
levnad, informationssäkerhet och internrevision. Vår balansräkning
uppfyller de strikta kapital- och likviditetskrav som ställs på banker.
Den reglerade statusen möjliggör också för en stabil och kostnads-
effektiv finansieringsmodell med inlåning från allmänheten som
bas.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Om Hoist Finance 8
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Varför investera i Hoist Finance?
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Varför investera i Hoist Finance?
Hoist Finances aktie (HOFI) är sedan 2015 noterad
på Nasdaq Stockholm. Vårt börsvärde vid slutet
av 2024 var cirka 8,2 miljarder kronor.
01
En långsiktigt hållbar affärsmodell
Hoist Finances affärsmodell bygger på att förvärva förfallna
kreditportföljer från banker och andra finansiella institut. När vi
förvärvar dessa portföljer är lånen redan förfallna vilket gör att
vi kan prissätta portföljerna utifrån den förutsättningen. Vi för-
värvar därmed dessa portföljer till en substantiell rabatt jämfört
med nominellt värde. Hur stor rabatten är beror på underliggan-
de tillgångar i respektive portfölj, i snitt handlar det om runt 90
procents rabatt. Så länge det finns krediter i samhället kommer
en mindre andel att bli förfallna vilket skapar ett långsiktigt be-
hov av struktureringsspecialister, som Hoist Finance.
02
Erfaren specialist med stor
prissättningskompetens
Vi har omfattande och djup specialistkompetens när det gäller
att prissätta kreditportföljer. Hoist Finance har varit verksamt
i över 25 år och har genom åren byggt upp en stor databas av
kreditinformation och andra relevanta datapunkter som vi hela
tiden bygger vidare på med input från vår verksamhet. Denna
data ligger till grund för vår värdering av de nya portföljer som vi
löpande förvärvar från banker och finansiella institut.
03
Tydlig strategi med riskhantering i fokus
Vi har en tydlig förvärvsstrategi där vi uteslutet fokuserar på port-
följer med förfallna konsumentlån (inklusive mindre företag där
det finns en enskild individ bakom), som vi köper från banker och
finansiella institut (inga SMS-lån eller liknande). Genom att köpa
väldiversifierade portföljer bestående av många små lån minskar
vi koncernens totala risknivå, då vi helt undviker större enskilda
exponeringar. Vår portfölj är vidare diversifierad över geografiska
marknader, tillgångsklasser samt årgångar. Detta ger en totalp-
ortfölj med en, över tid, förutsägbar och stabil avkastning.
04
På väg att bli ledande i Europa med
fokus på lönsam tillväxt
Vi fokuserar på lönsamhet där vi har som mål att leverera över
15 procents avkastning på eget kapital. Vi vill fortsätta att växa
med målet om en genomsnittlig årlig tillväxttakt i vinst per aktie
om 15 procent. Vår ambition är att bli den ledande investeraren
av förfallna lån i Europa. Med en investeringsportfölj om 31 mil-
jarder kronor per slutet av 2024 är vi på god väg.
05
Låg och stabil finansieringskostnad
Som ett kreditmarknadsinstitut under Finansinspektionens
tillsyn har vi möjlighet att ta in inlåning från allmänheten. Vi
erbjuder idag, via HoistSpar, runt 149 000 sparkunder inlåning
till attraktiva räntenivåer i sju europeiska länder. Varje person
kan spara upp till den statliga, svenska insättningsgarantin. Av
Hoist Finance totala finansiering står inlåning från allmänheten
för cirka 80 procent, och utgör därmed basen för vår stabila och
kostnadseffektiva finansieringsplattform.
06
Styrning säkerställer kontroll och ett sunt
risktagande
Vi styr vår verksamhet med avkastning på eget kapital som
huvud mått. Detta innebär att tillväxt i sig inte är ett mål; tillväx-
ten måste vara lönsam. Ett historiskt problem bland förvärvare
av förfallna kreditportföljer har varit riskhantering. Genom en
tydlig strategi och en styrmodell som utgår från avkastning på
eget kapital hanterar vi denna risk.
07
Fyller en viktig funktion i samhället
Hoist Finance spelar en viktig roll för en effektiv och långsiktigt
hållbar hantering av förfallna krediter i det europeiska bank-
systemet. Utan specialister på skuldomstrukturering riskerar
finansiella risker att byggas upp i banksystemet, samtidigt som
enskilda låntagare med förfallna fordringar riskerar att stå utan
rådgivning och stöd.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Strategi och finansiella mål 9
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Finansiella mål och måluppföljning
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Strategi och finansiella mål
Hoist Finance strävar efter att bli Europas ledande investerare och förvaltare
av portföljer med förfallna konsumentlån
Vi investerar i portföljer som består av förfallna lån till enskilda
individer samt små och medelstora företag. Vi förvärvar såväl
säkerställda (vanligtvis bolån) som icke-säkerställda (vanligtvis
kreditkorts- och konsumtionslån) kreditportföljer. Vår investe-
ringsförvaltning är centraliserad på koncernnivå, medan kreditför-
valtningsverksamheten utförs lokalt i respektive land, anpassat till
lokala förhållanden. Vi skiljer mellan strategisk kreditförvaltning,
som alltid hanteras internt, och operationell kreditförvaltning,
som vi i vissa länder sköter själva och i andra länder outsourcar till
tredje part. Denna flexibla operativa modell ger oss möjlighet att
bibehålla full kontroll över vår kreditförvaltning, samtidigt som vi
får en anpassningsbar kostnadsstruktur och kan vara mer opportu-
nistiska i våra portföljförvärv.
Hoist Finance är ett reglerat kreditmarknadsbolag som står under
Finansinspektionens tillsyn. Detta innebär att vi behöver upprätt-
hålla samma höga regulatoriska standarder som de banker som vi
förvärvar portföljer av, vilket säkerställer högsta nivå av konsu-
mentskydd, riskhantering och kontroll. Vidare innebär det att vi
har en reglerad balansräkning med reglerade kapitalnivåer och
begränsad möjlig belåningsgrad.
Vår affärsmodell vilar på tre pelare: investeringsförvaltning, ända-
målsenlig kapital- och likviditetshantering samt kreditförvaltning.
Du kan läsa mer om respektive pelare på följande sidor.
Vårt värdeskapande
I all vår verksamhet strävar vi efter att skapa långsiktiga värden för
samtliga våra intressenter samt hantera och minimera risker, såväl
finansiella och operationella risker som risker relaterade till socialt
ansvar, bolagsstyrning samt klimat- och miljö. Under 2024 har
arbetet med att anpassa vårt hållbarhetsarbete och vår rapporte-
ring till det nya EU-regelverket Corporate Sustainability Reporting
Directive (CSRD) och tillkommande standarder för hållbarhetsrap-
portering (ESRS) initierats på såväl styrelse- och lednings- som på
verksamhetsnivå.
Utifrån ESG-ramverket (Environment, Social, Governance) är det
inom det sociala området som Hoist Finance har störst påverkan.
När vi förvärvar förfallna kreditportföljer från banker och andra
finansiella institut hjälper vi dessa att ta ner sina riskexponeringar,
frigöra resurser för sina respektive kärnverksamheter samt möta
regulatoriska krav - vilket bidrar till ett välfungerande finansiellt
system. Vidare stöttar vi de låntagare som håller krediter i våra
portföljer genom att erbjuda kompetent rådgivning och skräd-
darsydda återbetalningsplaner samt tillhandahålla kanaler och
plattformar som utgår från låntagarens behov. Vår kreditförvaltning
syftar till att hjälpa varje låntagare att bli skuldfri.
Hoist Finances styrmodell har sin grund i att vi är ett reglerat
kreditmarknadsbolag under Finansinspektionens tillsyn, såväl
som ett publikt aktiebolag med tillkommande krav på transparens,
rapportering och kontroll. I vår kreditförvaltningsverksamhet träffar
vi dagligen individer med förfallna skulder, vilket ofta innebär en
utsatt situation. Vår kredithantering utgår alltid från högsta etiska
standard och respekt för den enskilde.
Läs mer om vår styrning för hållbarhet, ta del av vår dubbla väsent-
lighetsanalys, våra principer för hållbarhetsredovisning, upplys-
ningar och hållbarhetsmål och mycket mer i vår hållbarhetsredovis-
ning på sidan 122–159. Mer information om riskhantering finns på
sidan 27–28.
När vi förvärvar förfallna kreditportföljer från
banker och andra finansiella institut hjälper
vi dessa att ta ner sina riskexponeringar, frigöra
resurser för sina respektive kärnverksamheter
samt möta regulatoriska krav - vilket bidrar till
ett välfungerande finansiellt system.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Strategi och finansiella mål 10
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Finansiella mål och måluppföljning
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Finansiella mål och måluppföljning
Våra finansiella mål
Måluppföljning
Avkastning på eget kapital >15%
Hoist Finance har under de senaste åren
fokuserat såväl på att ta ner kostnads-
basen och säkerställa en effektiv organisa-
tion – som på att öka lönsamheten i port-
följförvärven. Detta har skapat en alltmer
lönsam verksamhet som för helåret 2024
levererade en avkastning på eget kapital
om 17 procent.
CET1-kvot 2,3-3,3 procentenheter
över regulatoriskt krav
Vår kapitalsituation är fortsatt stark med en
CET1-kvot som ligger, med god marginal,
över regulatoriska krav.
Årlig tillväxttakt i vinst per aktie
om 15%
Tillväxttakten i vinst per aktie har under
den senaste treårsperioden legat över
tillväxtmålet.
25-30% av koncernens nettovinst
ska delas ut
Styrelsen föreslår en utdelning om 2 kro-
nor/aktie för verksamhetsåret 2024. Detta
motsvarar runt 17,3 procent av koncernens
nettovinst.
» 2 kronor/aktier ger en total utdelning
om 174 845 212 kronor.
» Detta är den första utdelning som Hoist
Finances styrelse föreslår sedan 2018.
Inkl poster av
engångskaraktär
Underliggande
verksamhet
16
13
3
11
2
9
17
15
2
202420232022
15, 9
13,9
8,1
8,2
8,6
11,5
CET1
Regulatoriskt
CET1-krav
Intern
målsättning
202420232022
7,1
10,1
3,2
+78%
202420232022
Utdelningspolicy
Hoist Finances utdelning ska på lång sikt
motsvara 25–30 procent av koncernens
nettovinst per år. Utdelningen fastställs
årligen med hänsyn till bolagets och kon-
cernens kapitalsituation samt utsikter för
lönsam tillväxt.
Tillväxt
Vinst per aktie (justerat för AT1 kostnader)
ska öka med en genomsnittlig årlig tillväxt-
takt om 15 procent över konjunkturcykeln.
Kapitalstruktur
Under normala förhållanden ska kärn-
primärkapitalrelationkvoten (CET1-kvoten)
ligga 2,3–3,3 procentenheter över det
totala CET1-krav som fastställts av
Finansinspektionen.
Lönsamhet och avkastning
Genom att säkerställa rätt balans mellan
tillväxt, lönsamhet och kapitaleffektivitet
strävar vi efter att uppnå en avkastning på
eget kapital som överstiger 15 procent.
SEK
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Marknad 11
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Den europeiska transaktions-
marknaden för förfallna lån
Marknadsdrivkrafter
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Marknad
Den europeiska transaktionsmarknaden för förfallna lån
Varför säljer banker sina förfallna lån?
Det finns flera anledningar till att banker väljer att sälja
av sina förfallna krediter.
Fokus på kärnverksamheten
Kommersiella banker fyller en viktig samhälls-
funktion i det att de säkerställer löpande finan-
siering till företag och individer. Kommersiella
banker är inte experter på att omstrukturera och
rådge kring förfallna krediter. Att hjälpa individer
ur skuldsituationer kan ta tid och kräver ofta
specialiserad kompetens.
Hantera risker
Bankverksamhet handlar i grunden om risk-
hantering. När en bank säljer en portfölj med
förfallna lån sjunker dess sammanvägda riskex-
ponering, riskvägda tillgångarna minskar och
kapital frigörs. Detta möjliggör för bankerna att
ge nya lån.
Stärkt lönsamhet
Alla banker måste över tid vara lönsamma.
Att hålla förfallna krediter på balansräkningen
drar kapital, vilket är kostsamt ur ett avkast-
ningsperspektiv, samtidigt som nyutlåning
begränsas.
Transaktionsmarknaden för förfallna lån kan delas in i primärmark-
naden, där långivande banker säljer av portföljer med förfallna lån
– och sekundärmarknaden, där finansiella aktörer och industriella
spelare säljer vidare portföljer med förfallna lån.
Aktivitet under 2024
Aktiviteten på primärmarknaden för förfallna lån i Europa har
varit hög under 2024. Volymerna har långsamt fallit tillbaka från
toppnoteringar runt eurokrisen (2013–2015) men har på senare tid
stabiliserats och förväntas nu gradvis öka, drivet inte minst av nya
EU-regelverk (se nedan). Totalt är primärmarknaden värd runt 370
miljarder euro 1), med majoriteten av volymerna i Frankrike, Italien,
Tyskland och Spanien.
Långivande banker som rapporterar enligt redovisnings-
standarden IFRS 9 klassificerar, värderar och skriver ner lån där
räntebetalningarna uteblivit enligt en fördefinierad mall. IFRS 9 är
framåtblickande och ställer krav på att banker redovisar även för-
väntade kreditförluster. Kreditförlustreserveringar ska göras i tre
steg, där steg ett är lån som fortsatt presterar men där exempelvis
räntebetalningar dröjer, steg två är lån som underpresterar och
steg tre är förfallna lån. Under 2024 har steg två lån i det europe-
iska banksystemet ökat och ligger per slutet av året på runt 1 900
miljarder euro 1).
Aktiviteten på sekundärmarknaden för förfallna lån är i hög grad
driven av finansiella investerare med begränsad investeringshori-
sont, innehav som ligger i olika värdepapperiseringsstrukturer samt
industriella spelare som önskar sälja befintliga innehav. Industriella
spelare kan sälja av olika skäl; som en del av en löpande strategi,
till följd av strategiförändringar eller för att tillfredsställa ett behov
av likviditet. Under senare år, i ljuset av ett högre ränteläge, har
flera industriella spelare i Europa valt att gå mot mer kapitallätta
affärsmodeller med fokus på tredjepartsservicing, vilket lett till
minskad konkurrens och större prisdisciplin i förvärvsmarknaden.
Den europeiska sekundärmarknaden är per slutet av 2024 totalt
värd cirka 600 miljarder euro 1).
Den ekonomiska cykelns påverkan på marknaden
för förfallna lån
Stark ekonomisk tillväxt Sämre ekonomisk tillväxt
Utbudet av förfallna lån
Mer utlåning ger större
kreditstock (större utbud)
Sämre ekonomi leder till generellt
mindre utlåning (mindre utbud)
Lägre andel lån med betalnings-
störningar (mindre utbud)
Ökad andel förfallna lån
(större utbud)
Återbetalningskapaciteten på fordringar
Lägre arbetslöshet ger låntagare
med bibehållen betalningsförmåga
(större återbetalningskapacitet)
Högre arbetslöshet ger låntagare
med minskad betalningsförmåga
(lägre återbetalningskapacitet)
(1) EuropeanBankingAuthority,RiskandDataAnalysis,
https://www.eba.europa.eu/risk-and-data-analysis/data
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Marknad 12
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Den europeiska transaktions-
marknaden för förfallna lån
Marknadsdrivkrafter
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Tre typer av köpare på marknaden för förfallna lån
Köparna på marknaden för förfallna lån kan delas in i tre
typer; finansiella investerare, specialiserade kredithante-
ringsföretag samt reglerade banker och finansinstitut.
Finansiella investerare
Finansiella investerare såsom riskkapitalfonder,
hedgefonder och kreditfonder investerar ofta i
förfallna kreditportföljer under en begränsad tid,
för att sedan sälja dessa vidare på sekundär-
marknaden och därigenom säkra en avkastning.
Dessa investerare anlitar typiskt sett specia-
liserade kredithanteringsföretag för att sköta
kontakten med låntagarna.
Specialiserade kredithanteringsföretag
Specialiserade kredithanteringsföretag är bolag
som är specialiserade på förfallna krediter, med
affärsmodeller som bygger på servicing av port-
följer. De kan serva portföljer de själva förvärvat
och/eller andra investerares portföljer (så kallad
tredjepartsservicing), där de anlitas av företag
som erbjuder krediter och/eller av investerare
som köper portföljer och outsourcar servicing.
Reglerade banker och finansinstitut
Utifrån ett nytt EU-regelverk som implemente-
rades 2025 kan välkapitaliserade banker och fi-
nansinstitut som står under en finansinspektions
tillsyn kvalificera som så kallade ”specialiserade
skuldomstrukturerare”. Detta ställer krav på bland
annat att institutet är specialiserat på hantering-
en av förfallna lån, har en tydlig styrmodell för
förvaltning av förfallna krediter, håller adekvata
kapitalnivåer och stora likviditetsbuffertar.
Aktiviteten på marknaden för förfallna
lån har varit hög i Europa under 2024.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Marknad 13
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Den europeiska transaktions-
marknaden för förfallna lån
Marknadsdrivkrafter
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Marknadsdrivkrafter
Ökad specialisering i ljuset av högre
marknadsräntor…
I takt med att räntenivåerna har stigit under senare
år har flera industriella spelare ställt om sina affärs-
modeller till att fokusera mer på tredjepartsservicing.
Samtidigt har vissa finansiella aktörer blivit mer
aktiva på transaktionsmarknaden för förfallna lån då
de sett goda riskjusterade avkastningsmöjligheter i
jämförelse med andra investeringsalternativ. Denna
ökade specialisering har resulterat i mindre och snä-
vare konkurrens på marknaden för förfallna lån.
Nya regelverk
Tillsynsmyndigheterna inom EU har som prioritet att förhindra en
framtida uppbyggnad av förfallna lån i det europeiska banksystemet.
2019 introducerades en så kallad tillsynsmässig säkerhetsmekanism
(”backstop”-förordningen) som ger banker som håller förfallna icke-
säkerställda lån på sina balansräkningar under en längre period än tre
år höga kapitalkostnader.
För att banker ska kunna sälja av sina förfallna kreditportföljer krävs
att den europeiska transaktionsmarknaden för förfallna lån är aktiv och
likvid med stabila köpare som bankerna känner sig trygga att sälja till.
För att stimulera denna utveckling har man inom EU introducerat en ny
status för reglerade kreditmarknadsbolag som är specialiserade på för-
fallna krediter (del av Basel III). Dessa kan, från och med 2025, kvalifice-
ra som ”specialiserade skuldomstrukturerare”. Detta ställer krav på att
dessa institut uppfyller ett antal kriterier, och om de gör det undan-
tas de från den tillsynsmässiga säkerhetsmekanismen i hanteringen av
förfallna lån. Specialiserade skuldomstrukturerare kan därmed hålla
förfallna lån på sina balansräkningar över tid utan att dra på sig extra
kapitalkostnader.
…har också lett till bättre prisdisciplin
Med högre räntor och ökad specialisering har syndi-
kat av portföljförvärvare, där till exempel industriella
spelare och finansiella aktörer gått ihop och budar
på portföljer tillsammans, blivit vanligare. Detta
har lett till en ökad prisdisciplin i marknaden. När
nu marknadsräntorna har börjat falla tillbaka är det
tänkbart att man, över tid, kommer se en tillbaka-
gång till en mer aggressiv prissättning. Samtidigt
kan den ökande kontrollen och standardiseringen
på marknaden leda till att man även över tid får en, i
en historisk jämförelse, mer stabil och disciplinerad
transaktionsmarknad.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Marknad 14
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Den europeiska transaktions-
marknaden för förfallna lån
Marknadsdrivkrafter
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Ökad standardisering och kontroll
EU har implementerat initiativ för ökad transparens och
kontroll på marknaden för förfallna lån. För att minska infor-
mationsasymmetrin mellan säljare och köpare, möjliggöra
enklare jämförelse mellan länder samt förbättra insynen,
har den europeiska bankmyndigheten (EBA) tagit fram
en mall som sammanställer vilken information säljare av
förfallna kreditportföljer behöver lämna till intresserade
köpare (EBA NPL Data Template). Sedan oktober 2023 är
det obligatoriskt för banker och andra säljare av förfallna
kreditportföljer att använda denna mall.
Ökat fokus på konsumentskydd
EU:s direktiv om kreditförvaltare och kreditinvesterare
syftar till att främja utvecklingen av marknaden för förfallna
lån samtidigt som låntagarnas rättigheter skyddas. Direk-
tivet skulle ha implementerats i nationell lagstiftning innan
2024, men vissa medlemsstater ligger efter i implemente-
ringen. De nationella lagstiftningarna som har implemen-
terat direktivet innehåller nu krav på rättvis behandling av
låntagare inklusive en kommunikation fri från trakasserier
samt tydliga processer för klagomålshantering.
Ny teknik, automatisering och robotisering
Ny teknik möjliggör mer effektiv analys och riskhantering
av portföljer. Med hjälp av AI och automatisering kan stora
datamängder analyseras snabbt och effektivt, och mönster
som tidigare inte kunde identifieras kan leda till insikter
som hjälper till att värdera risker, samtidigt som kostnader
minskas. Även inom kundservice och i kundkontakt anses
AI och robotisering i framtiden kunna komma möjliggöra
stora kostnads- och effektivitetsbesparingar.
Goda affärsetiska standarder
Vår företagskultur bygger på vår vision och
mission samt våra värderingar och styrs av vår
uppförandekod. Uppförandekoden vägleder
oss att föra kontinuerlig och öppen dialog med
externa intressenter och behandla kollegor med
värdighet, integritet, respekt och rättvisa.
Vår bolagsstyrning utgör grunden för att säker-
ställa en effektiv och ändamålsenlig styrning
och kontroll av vår verksamhet och en väl av-
vägd ansvarsfördelning mellan bolagsorganen.
Bolagsstyrningen hjälper oss att säkerställa att
vi har ett systematiskt tillvägagångssätt för att
upprätthålla goda affärsetiska standarder.
Vi har implementerat ett robust centralt
samordnat program för regelefterlevnad som
utvärderar och bedömer efterlevnaden av lagar,
regler och branschpraxis samt våra egna bin-
dande interna standarder.
Läs mer om vår bolagsstyrning på sidorna 34–47 och
se vår hållbarhetsrapport på sidorna 122–159.
15Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Tre pelare
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Investeringsförvaltning
Kapital och finansiering
Kreditförvaltning
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Tre pelare
Hoist Finances verksamhet kan delas in i tre pelare, där varje pelare
skapar värde och nära samverkar genom de olika delarna av kon-
cernens värdekedja.
Investeringsförvaltning är där vi förvärvar och löpande förvaltar
kreditportföljer, inom Kapital och finansiering har vi samlat vår
kompetens vad gäller kapital-, likviditet och finansiering – och inom
Kreditförvaltningen sköts den löpande kontakten med låntagarna.
Hoist Finance har också koncerngemensamma funktioner som
leder och stödjer verksamheten. Som ett reglerat kreditmarknads-
bolag under Finansinspektionens tillsyn är strukturen densamma
som den i en bank, med tre försvarslinjer inklusive särskilda funk-
tioner för risk, regelefterlevnad, datasäkerhet, internrevision, etc.
Läs mer om våra tre pelare på kommande sidor.
Värdeskapande genom tre pelare
Välfungerande finansiellt system
Investerings-
förvaltning
Kapitaloch
finansiering
Kredit-
förvaltning
Kreditmarknadsbolag under Finansinspektionens tillsyn
Låntagare
Banker och
finansiella
institut
16Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Tre pelare
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Investeringsförvaltning
Kapital och finansiering
Kreditförvaltning
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Investeringsförvaltning
Hoist Finance investerar i portföljer med säkerställda och icke-
säkerställda förfallna krediter, utgivna av banker och finansiella
institut, där de underliggande låntagarna är antingen enskilda
individer eller mindre företag där det finns en personlig garanti
eller säkerhet i bolaget. Vår investeringsförvaltningsverksamhet är
ansvarig för att identifiera, analysera, värdera, prissätta och – där
relevant – sälja av kreditportföljer.
Värderingochprissättning
I all utlåningsverksamhet kommer en mindre andel av lånen att
bli förfallna. En förfallen kredit är ett lån där sannolikheten för
kreditförluster bedöms vara hög, vanligtvis till följd av uteblivna
räntebetalningar.
Hoist Finance är specialiserad på förfallna krediter. När vi köper
portföljer med förfallna lån är dessa redan nedskrivna, kreditförlus-
ten är alltså redan tagen av långivande bank. Vi förvärvar därmed
till en betydande rabatt jämfört med lånens nominella värde. Hur
stor rabatten är beror på vad det är för typ av lån samt underlig-
gande tillgångar. Generellt är rabatten större för icke-säkerställa
kreditportföljer (75–95 procent) än för säkerställda kreditportföljer
(40–75 procent).
Värdering och prissättning av kreditportföljer baseras på historisk
data och statistiska modeller, där vi räknar på framtida förväntade
kassaflöden, ofta över en tio- eller 15-års period. Hoist Finance
har varit verksamma i över 25 år och har över tid byggt upp en stor
databas med tidsserier från portföljförvärv och återbetalnings-
kapacitet i olika segment. Vi har idag en omfattande uppsättning
datapunkter och verktyg som ligger till grund för vår värderings-
analys. Detta ger oss en unik prissättningskapacitet.
Vårinvesteringsportfölj
Hoist Finance investerar i två tillgångsklasser; icke säkerställda
konsumentlån och säkerställda konsumentlån. Vår totalportfölj är
vidare diversifierad över 13 europeiska marknader, mellan enskilda
konsumenter och mindre företag samt över tid – då vi köper port-
följer löpande över konjunkturcykeln. De portföljer vi typiskt sett
köper består av ett stort antal underliggande låntagare där varje
enskilt låns andel av den totala portföljen är högst begränsad.
Investeringsportfölj uppdelad i två tillgångsklasser
Egenskaper
Säkerställa lån
Icke-säkerställda lån
34% 66%
Säkerställdalån Icke-säkerställdalån
Typavlåntagare
Privatpersoner, små
och medelstora företag
Privatpersoner, små
och mikroföretag
Produkter
Hypotek, leasingkontrakt,
företagslån med garanterad
säkerhet
Personliga lån,
kreditkort och kontokrediter
Förvärvsprisperfordran(bokförtvärde,brutto)
25–60 % 5–25 %
Genomsnittligtbokförtvärdepåfordran,SEK
221 000–1 550 000 44 300-77 500
Genomsnittligtidföråterbetalning
30–55 månader 65–73 månader
Vi strävar efter att vara den bästa
partnern och rådgivaren när det handlar
om att optimera balansräkningar och
omstrukturera förfallna krediter.
17Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Tre pelare
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Investeringsförvaltning
Kapital och finansiering
Kreditförvaltning
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Förvärvade investeringsportföljer (SEK miljarder)
Investeringsportföljen uppdelad per land
20242023202220212020201920182017
6,9
7,1
3,6
1,8
6,0
8,0
4,3
10,8
Italien
Sverige
Spanien
Polen
Frankrike
Tyskland
Övriga
Storbritannien
Grekland
9%
15%
17%
4%
5%
4%
19%
16%
11%
Vid utgången av 2024 var vår snittexponering ett lån om 73 000
kronor, vår största enskilda riskexponering låg på 61 miljoner kro-
nor och endast en handfull fordringar var på över tio miljoner kro-
nor. Detta kan sättas i relation till vår totalportfölj som per årsslutet
hade ett bokfört värde om 31 miljarder kronor.
Under de senaste åren har vi gradvis ersatt äldre portföljer som
haft lägre avkastning med investeringar i nya portföljer med högre
avkastning, samtidigt som vi sålt av alla större, enskilda expone-
ringar. Resultatet av denna investeringsstrategi är att vi idag har
en väldiversifierad portfölj med låg, sammanvägd risk och god
lönsamhet.
Säkerställda och icke-säkerställda lån
Hoist Finance investerar i två tillgångsklasser, säkerställda
och icke-säkerställda lån:
Säkerställda lån
En kredit där låntagaren ger en tillgång som
säkerhet för lånet vilket tar ner risknivån då sä-
kerheten tillfaller kreditägaren vid fallissemang.
Icke-säkerställda lån
Ett lån som utfärdas och stöds endast av lånta-
garens kreditvärdighet utan någon bakomlig-
gande säkerhet.
och identifiering av möjliga portföljförvärv, genom prissättning och
interna beslutskommittéer, till löpande monitorering av samtliga
portföljer. Om marknadens värdering av någon enskild portfölj är
högre än vår egen väljer Hoist Finance också löpande att sälja av
portföljer. Även den processen hanteras av investeringsteamet.
Vi har lokala investeringsspecialister i samtliga marknader där vi
köper portföljer. Dessa sitter tillsammans med de lokala teamen
som jobbar med kreditförvaltning. Det nära samarbetet mellan
investeringsförvaltningen och kreditförvaltningen är grunden för
Hoist Finance starka prissättningskapacitet.
Affärspartners
Hoist Finance har ett nära samarbete med de ledande bankerna
runt om i Europa. Vi strävar efter att vara den bästa partnern och
rådgivaren när det handlar om att optimera balansräkningar och
omstrukturera förfallna krediter.
Investeringarunderåret
Under 2024 investerade vi 10,8 miljarder kronor (7,1) och den totala
portföljen ökade till 30,7 miljarder kronor i slutet av året (24,3). De
säkerställda tillgångarnas andel av den totala portföljen utgjorde
34 (30) procent av de totala tillgångarna, och icke-säkerställda
övriga 66 procent (70). Under 2024 stod bilaterala affärer för cirka
10 procent (15) av totala andelen affärer.
Aktivförvaltning
Vi följer aktivt och löpande utvecklingen i våra förvärvade port-
följer. Underpresterande portföljer identifieras, liksom – vid behov
– underpresterande underliggande lån inom en portfölj. Underpre-
sterande lån kan samlas i nya portföljer eller delsegment av en be-
fintlig portfölj och specifika förändringar i återbetalningsstrategin
tas fram. Vi kan också välja att sälja av portföljer eller delsegment
av portföljer.
Vårinvesteringsorganisation
Hoist Finance investeringsförvaltningsorganisation styrs centralt,
på koncernnivå, av vår investeringschef (Chief Investment Officer).
Teamet består av värderingsspecialister som – i nära samarbete
med de lokala landscheferna och deras team – hanterar hela inves-
teringskedjan; från relationen till banker och andra kreditinstitut
18Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Tre pelare
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Investeringsförvaltning
Kapital och finansiering
Kreditförvaltning
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Hur ser du på konkurrenssituationen på den
europeiska marknaden för förfallna lån idag?
Konkurrensen i europeiska auktioner är fortsatt hög, med
många aktiva aktörer. Som jag ser det är konkurrens sunt
– det utmanar oss och driver oss att ständigt utveckla
våra modeller och finslipa våra processer. Jag tror att vår
disciplinerade strategi har varit avgörande för vår fram-
gång, liksom vår flexibla modell där vi både investerar på
egen hand och tillsammans med strategiska partners.
Vad gäller transaktionsvolym i marknaden bedömer vi att
nivåerna under 2025 kommer att vara ungefär som de var
under 2024. Det finns fortsatt ett stort utbud i marknaden,
både på primär- och sekundärmarknaden.
Hoist Finance är idag en av de ledande investerarna
av förfallna kreditportföljer i Europa. Vad är nyckeln
till att kunna fortsätta växa med lönsamhet och nå
ambitionen om en investeringsportfölj om 36 miljarder
kronor 2026?
För att fortsätta hantera tillväxt effektivt måste vi förbli
disciplinerade. Vi har en tydlig och idag väl beprövad
strategi samt en hög prissättningsdisciplin – vi vet vad
vi letar efter på marknaden och kan effektivt identifiera
och genomföra affärer. Geografisk expansion har varit ett
fokusområde. Med vår flexibla operativa modell, där vi
kan outsourca kredithanteringen, kan vi vara opportunis-
tiska i våra investeringar. Exempel på detta är när vi förra
året gjorde vår första investering i Portugal och när vi
2023 gick in i den svenska marknaden. Vår portfölj är idag
mycket diversifierad, både vad gäller tillgångsslag och
geografisk spridning, vilket stödjer en stabil och lönsam
tillväxt.
Vilka var de viktigaste prestationerna för Hoist
Finances investeringsteam under 2024?
2024 var ett rekordår för Hoist Finance när det kommer
till investeringsnivåer – vi investerade totalt 10,8 miljarder
kronor vilket är mer än koncernen någonsin investerat
under ett enskilt år tidigare. Dessutom har de portföljer
vi förvärvade under året presterat väl, vilket bevisar vår
starka prissättningsförmåga.
Jag vill också lyfta fram de nya partnerskap som vi eta-
blerat med strategiska saminvesterare under året, vilket
bör stärka vår investeringskapacitet ytterligare framåt.
Intervju med Fabien Klecha,
Chief Investment Officer
Fabien Klecha är Chief Investment Officer på Hoist
Finance. Investeringsteamet är ansvariga för att identi-
fiera, värdera och prissätta nya portföljer samt för den
kontinuerliga portföljförvaltningen.
2024 var ett rekordår för Hoist Finance
när det gäller investeringsnivåer.
19Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Tre pelare
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Investeringsförvaltning
Kapital och finansiering
Kreditförvaltning
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Stabil och konkurrenskraftig finansieringsplattform
Hoist Finances finansieringsstrategi syftar till att upprätthålla
en kostnadseffektiv och väldiversifierad finansieringsstruktur
och samtidigt bibehålla en sund strukturell risknivå. Kontinuerlig
tillgång till finansiering är centralt då vi som ett förvärvsfokuserat
institut ofta har ett fluktuerande kapitalbehov. För att minimera
valutarisker matchas tillgångar och skulder i samma valuta i så hög
grad som möjligt. Diversifiering mellan olika typer av finansierings-
källor, valutor och finansieringsinstrument är prioriterat, liksom
att bibehålla en hög kreditvärdighet (vi har kreditbetyg Baa2 från
Moody’s Ratings). Potentiella konsekvenser för vårt kreditbetyg
beaktas vid finansiella och affärsstrategiska beslut.
Hoist Finance finansiering baseras huvudsakligen på inlåning från
allmänheten via sparkonton, vilket möjliggörs av vår status som
reglerat kreditmarknadsbolag under Finansinspektionens tillsyn.
Detta är en stabil, kostnadseffektiv och flexibel finansieringskälla,
som vi kan styra i realtid. Per slutet av 2024 hade vi 149 000 spar-
kunder i sju europeiska länder. Varje kund kan spara upp till den
statliga, svenska insättningsgarantin.
Vi kompletterar inlåningen från allmänheten med kapitalmark-
nadsfinansiering där vi gör löpande emissioner av olika typer av
obligationer.
I december 2024 uppgick våra totala räntebärande skulder till 47,1
miljarder kronor (25,8). Inlåning från allmänheten utgjorde 71 procent
(59) av total finansiering och uppgick till 40,2 miljarder kronor (20,2).
Ungefär 73 procent (56) av inlåningen var bunden och cirka 27
procent (44) var rörlig, vilket betyder att sparkunderna kan plocka ut
sina insättningar med tre till fem dagars varsel. Utestående obliga-
tionsskuld uppgick per årsslutet till 7,0 miljarder kronor (5,5).
Likviditetsbuffert
Hoist Finance likviditetsbuffert består av likvida medel placerade
i mycket likvida säkerställda obligationer och stats- och kommun-
obligationer med hög kreditvärdighet och låg risk, samt på bank-
konto. Den totala likviditetsbufferten uppgick vid årsskiftet till 23
811 miljoner kronor (7 792), vilket motsvarar en relativt kraftig ök-
ning från föregående år, detta för att uppfylla kriteriet på en stabil
nettofinansieringskvot om över 130 procent för att kvalificera som
specialiserad skuldomstrukturerare (ser mer på sidan 12 och 13).
Kapital och finansiering
Finansieringskällor
Kärnprimärkapitalrelation
4%
82%
10%
0,5%1,5%
2%
Seniora icke säker-
ställda obligationer
Terminslån
Notes
Inlåning från
allmänheten
AT1-instrument
Efterställda
skulder
2,87%
8,61%
11,91%
10,91%
Målintervall för CET1
11,48%
Faktisk
CET1-kvot
Marginal över
CET1-krav
Regulatoriskt
CET1-krav
Hoist Finance finansiering baseras
huvudsakligen på inlåning från
allmänheten via sparkonton, vilket
möjliggörs av vår status som
reglerat kreditmarknadsbolag under
Finansinspektionens tillsyn.
Sverige
Polen
Österrike
Storbritannien
Irland
Tyskland
Nederländerna
20Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Tre pelare
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Investeringsförvaltning
Kapital och finansiering
Kreditförvaltning
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Kärnprimärkapitalrelation
Hoist Finance kärnprimärkapitalrelation (CET1) på koncernnivå
uppgick i slutet av 2024 till 11,48 procent (13,89). Det regulatoriska
CET1-kravet från Finansinspektionen var per årsskiftet 8,61 pro-
cent (8,20). Under 2024 påverkades vår kapitalposition främst av
balansräkningens utveckling och vinstbidraget. 2024 års vinstbi-
drag till kapitalbasen gav en ökning av kärnprimärkapitalrelationen
med 3,43 procent (2,13), medan nya portföljförvärv minskade kärn-
primärkapitalrelationen med sammantaget 3,74 procent (3,38).
Hedging
En majoritet av Hoist Finances finansiering utgörs av inlåning från
allmänheten, som är bunden upp till fem år, samt marknadsupp-
låning i kortare papper. Detta skapar en ränterisk som vi hanterar
genom räntederivathedging. På samma sätt har vi, som svenskt
institut med SEK som huvudvaluta, valutarisker då vi även håller
tillgångar i EUR, GBP och PLN. Vi söker att i så hög utsträckning
som möjligt undvika valutarisker genom att resa finansiering i flera
valutor (förutom SEK har vi även inlåning i EUR, GBP och PLN). Den
valutakursexponering vi trots allt har säkrar vi genom FX-derivat.
149 000
aktiva sparkunder
40 miljarder SEK
total inlåningsvolym
(ungefärligt)
Vilka var HoistSpar-teamets främsta framgångar
under 2024?
2024 har varit ett år av betydande tillväxt för HoistSpar.
Efter 15 år på marknaden, vi lanserade i Sverige år 2009,
tog vi flera viktiga kliv framåt. Vi expanderade från fyra
till sju nationella marknader, ökade antalet kunder från
92 000 till 149 000 och nästintill dubblerade inlåningen
från motsvarande 20,2 till 40,2 miljarder kronor.
Under 2024 lanserades HoistSpar på tre nya
marknader; Irland, Österrike och i Nederländerna.
Varför valde ni att gå in i just dessa länder?
Hoist Finance ville öka sin finansiering i EUR och vi såg
goda möjligheter till tillväxt på dessa tre sparmarknader.
Hoist Finance balansräkning växer och då behöver även
inlåningsvolymerna växa. Genom att öppna i nya länder
ökar vi vår diversifiering på finansieringssidan och mins-
kar vårt beroende av enskilda marknader.
Varför väljer sparare i sju europeiska länder just
HoistSpar?
Kunderna väljer HoistSpar för att vi erbjuder trygga
sparkonton, där varje insättning omfattas av den svenska
insättningsgarantin, med attraktiva räntor. Hos oss är det
också enkelt att spara digitalt, vilket kunderna uppskattar.
HoistSpar är en viktig finansieringskälla för Hoist
Finance. Vilka är fördelarna för institut att finansiera
sig via inlåning till allmänheten?
Genom HoistSpar får Hoist Finance en fördelaktig
finansieringskostnad, som är lägre än kapitalmarknads-
finansiering. Tillgången är också en styrka, det finns
betydande finansieringsvolymer att nå på våra marknader,
och vi erbjuder sparkonton med olika löptider vilket ger
flexibilitet. Dessutom möjliggör HoistSpar valutamat-
chning på tillgångssidan, när Hoist Finance till exempel
köper portföljer i Italien är det fördelaktigt att kunna resa
finansiering direkt i EUR.
Intervju med Ellen Jörfalk,
HoistSpar
Ellen Jörfalk började jobba på Hoist Finance år 2018 och
är sedan tre år tillbaka ansvarig chef för HoistSpar. Hoist-
Spar erbjuder sparkonton och är ett konkurrenskraftigt
kunderbjudande samtidigt som det utgör en stabil, lång-
siktig och flexibel finansieringskälla för Hoist Finance.
2024 har varit ett år av betydande
tillväxt för HoistSpar.
21Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Tre pelare
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Investeringsförvaltning
Kapital och finansiering
Kreditförvaltning
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Kreditförvaltning
Löpande stöd och rådgivning till låntagarna
Hoist Finance har en decentraliserad kreditförvaltningsorganisa-
tion med lokal närvaro i samtliga marknader där vi förvärvar port-
följer. Organisationen är indelad i strategisk- respektive operativ
kreditförvaltning. I den strategiska förvaltningen sätts övergri-
pande planer, portföljer segmenteras, återbetalningsstrategier
utvecklas, portföljer följs kontinuerlig upp, etc. Strategisk kredit-
förvaltning sköts alltid internt, av egen personal, för att bibehålla
kontroll och säkerställa en hög, genomgripande kvalitet. Operativ
kreditförvaltning omfattar den dagliga kontakten med låntagarna,
det kan till exempel handla om call centers där man ringer låntagare
eller juristgrupper som granskar låneavtal. Operativ kreditförvalt-
ning kan utföras såväl internt som av tredje part. Hur vi gör beror
på graden av specialisering som krävs för den specifika portföljen,
förvärvad tillgångsklass, graden av aktivitet i respektive marknad,
etc. I länder där vi löpande förvärvar portföljer är det ofta mer
kostnadseffektivt att ha en egen organisation – medan det i länder
där vi köper mer sporadiskt ofta blir mer lönsamt att ta in hjälp när
och då detta behövs.
Oavsett om kreditförvaltningen hanteras internt eller av extern
part så övervakar vår strategiska kreditförvaltningsorganisa-
tion aktivt portföljens och lånens utveckling och resultat – och
anpassar, vid behov, snabbt återbetalningsstrategierna. Genom
att samla in, segmentera och jämföra stora mängder data uppnår
vi hög effektivitet i den löpande kreditförvaltningen, samtidigt som
underliggande data ger viktig input till investeringsteamet i pris-
sättningen av nya portföljer.
Fokus på trygga och stabila återbetalningsplaner
med låntagaren i centrum
Hoist Finance fokuserar på att ta fram trygga och stabila åter-
betalningsplaner i samförstånd med respektive låntagare. Målet är
att varje låntagare ska bli skuldfri. Alla återbetalningsarrangemang
struktureras utifrån specifika interna riktlinjer som tar höjd för
tillämpliga rättsliga krav i den lokala marknaden.
Genom att samla in, segmentera och
jämföra stora mängder data uppnår
vi hög effektivitet i den löpande
kreditförvaltningen.
Att utveckla återbetalningsplaner i samförstånd med respektive
låntagare innebär att ta hänsyn till varje individs personliga om-
ständigheter. Detta resulterar ofta i mindre inbetalningar under en
längre period. I ärenden där lösningsorienterade verktyg inte är
effektiva kan Hoist Finance istället vända sig till rättsliga förfaran-
den och domstol. Vi strävar alltid efter att lösa varje kravsituation
i samförstånd med låntagaren utan att behöva tillgå juridiska pro-
cesser. Rättsliga förfaranden inkluderar löneutmätning, försäljning
av säkerheter, konkursförfaranden och skuldomstrukturering. Även
genom juridiska förfaranden är fokus på att visa all hänsyn och re-
spekt för låntagarens situation och ge denne full insyn i processen.
Respekt för varje individ
Låntagare med förfallna skulder befinner sig ofta i ekonomiskt
utsatta situationer där det är extra viktigt med rättvis behandling
och ett tillmötesgående karakteriserat av empati, hög etik och
förståelse för den enskildes situation.
Vår kreditförvaltningsprocess är utformad
med låntagaren i centrum
Behandla varje låntagare med respekt
och värdighet
Uthållig och ärligt bemötande, där vi intar
en rättvis och rimlig hållning genom all
kontakt med låntagare
Målet är att låntagaren ska bli skuldfri
genom trygga och stabila återbetalningsplaner.
22Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Tre pelare
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Investeringsförvaltning
Kapital och finansiering
Kreditförvaltning
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Alla anställda som har kontakt med låntagare erhåller utbildning
i att lyssna och ställa relevanta frågor för att få förståelse för
låntagarens perspektiv, i syfte att utveckla realistiska och rimliga
återbetalningsplaner. Samtliga låntagare får också information och
verktyg för att lämna klagomål och ge feedback vid behov, för att
säkerställa att deras rättigheter respekteras.
Dataanalys och återbetalningsstrategi
Att optimera kontakten med låntagare i varje skede av återbetal-
ningscykeln är centralt för varje återbetalningsstrategi. Med över
25 års erfarenhet av kreditförvaltning av förfallna lån har Hoist
Finance utvecklat en effektiv strategi där en stor mängd historiska
data om fordringar och låntagare ligger till grund för en skräddar-
sydd återbetalningsplan för varje låntagare. I kreditförvaltningen
finns flera automatiserade inslag integrerade. Varje låntagares
situation granskas regelbundet för att säkerställa att rätt strategi
tillämpas i det enskilda fallet.
Mätningar av låntagarnas upplevelse
En förutsättning för att leverera på vår kreditförvaltningsstrategi
är att vi förstår och skapar tillit hos låntagarna. Vi mäter löpande
hur låntagarna upplever kontakten och det stöd de får av Hoist
Finance. Dessa mätningar genomförs båda på marknader där vi
själva hanterar servicing, och på marknader där vi outsourcar
servicing till tredje part. I mätningen 2024 ingick sju av våra mark-
nader och de 8 495 låntagare som tyckte till graderade i genom-
snitt sin upplevelse av Hoist Finance som 4,25 (4,22) på en skala
mellan 1–5.
Grekland var den första marknaden där Hoist Finance
valde att outsourca kreditförvaltningsverksamheten.
Varför valde man att göra så?
Det stämmer, Hoist Finance har outsourcat kreditförvalt-
ningen i Grekland från första början. Greklands service-
industri är starkt reglerad, vilket ger oss tillgång till
outsourcingpartners av hög kvalitet. Att sätta upp interna
återbetalningsenheter kräver betydande investeringar
och innebär relativt höga löpande kostnader. Outsourcing
säkerställer flexibilitet och kostnadseffektivitet och gör
det möjligt för oss i Grekland att fokusera på portföljin-
vesteringar och tillgångsförvaltning. Denna strategi har
visat sig vara mycket framgångsrik här, och Hoist Finance
driver idag samma modell på flera andra marknader.
När du ser tillbaka på dina år som landschef, vad anser
du har varit avgörande för att bygga en framgångsrik
och lönsam verksamhet i Grekland?
Det har verkligen varit aktiva och intensiva år! En viktig
framgångsfaktor har varit att bygga upp rutiner och
kunskap där vi samlar in och utnyttjar data för att driva
investerings- och affärsbeslut. Detta gör att Hoist Finance
kan prissätta effektivt, förutse trender och snabbt an-
passa oss till marknadsutvecklingen. Dessutom har våra
relationer med tredjepartsleverantörer varit avgörande.
Vi har kontinuerligt arbetat med att finjustera vår struktur
för att ständigt förbättra oss. Vi är ett relativt litet team
här, men samarbetar nära med flera outsourcingpartners,
vilket säkerställer operativ effektivitet och flexibilitet.
Intervju med Sarah Salmona,
landschef Grekland
Hoist Finance har varit verksam på den grekiska markna-
den sedan 2017. Sarah Salmona utsågs till landschef för
Hoist Finance Grekland året därpå och har sedan dess
spelat en nyckelroll i att bygga upp och driva den lokala
verksamheten.
Datainsamling gör att Hoist Finance kan
prissätta effektivt, förutse trender och snabbt
anpassa oss till marknadsutvecklingen.
Vilka var de största framgångarna för Hoist Finance
i Grekland under 2024?
2024 var ett starkt år där vi levererade solida resultat.
Vi genomförde framgångsrikt ett stort portföljförvärv
under det första kvartalet, vilket vi sedan arbetade med
att onboarda. Vi har också fortsatt vårt arbete med att
förbättra våra processer och främja en kultur av innova-
tion och samarbete. Det är mycket givande att se så höga
nivåer av medarbetarengagemang på kontoret. Jag är
övertygad om att en arbetsplats där medarbetarna trivs
får team som presterar och levererar.
23Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Våra medarbetare
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Våra medarbetare
Hoist Finance strävar efter att vara branschens bästa arbetsgiva
re. Vi är stolta över vår entreprenöriella och öppna kultur och ser
våra medarbetare som vår viktigaste tillgång. Vi strävar efter att
erbjuda en trygg och säker arbetsmiljö där vi har roligt tillsammans,
är produktiva och jobbar mot samma mål och vision. Vi vill att
varje medarbetare ska uppleva tillhörighet få sin röst hörd och blir
respekterad, erbjudas utvecklingsmöjligheter och uppleva en bra
balans mellan arbete och fritid.
Vår HR-strategi
Våra medarbetare är avgörande för att vi ska leverera på vår affärs
strategi och bli den ledande tillgångsförvaltaren av förfallna lån i
Europa. För att stötta organisationen att nå våra mål fokuserar vi
inom HRorganisationen på fyra nyckelområden. Initiativ inom varje
område drivs såväl på koncernnivå som på de lokala marknaderna.
Hoist Finance genomför årligen en medarbetarundersökning som
inkluderar områden som ledarskap, kultur och möjligheter till pro
fessionell utveckling. I undersökningen ingår ett ledarskapsindex
och en eNPSskala, som ger oss viktiga insikter för vår fortsatta
utveckling.
Ledarskap
Hoist Finance har en decentraliserad organisation där ledarskap
på varje nationell marknad och inom varje funktion är centralt för
att säkerställa förståelse för vår strategi och vision, ett enhetligt
arbetssätt och en gemensam kultur. Vi strävar efter att löpan
de samla våra ledare, med månatliga ledningsgruppsmöten för
koncernledningen, regelbundna lokala ledningsgrupper på varje
marknad och inom varje central funktion likväl som på en årlig le
darskapskonferens för och med båda nivåerna. Under 2024 har ett
värdestyrt ledarskap kring nyfikenhet, mod och att vara ”handson”
stått i fokus.
Kultur
Vi är verksamma i tretton länder och har i flera av dessa mer än ett
kontor. För att hålla ihop koncernen krävs en stark företagskultur.
Denna har av naturliga skäl lokala inslag, men utgår från ett antal,
gemensamma grundvärderingar. Vi jobbar löpande för att stärka
vår kultur med initiativ på det koncerngemensamma intranätet
såväl som lokala aktiviteter.
En attraktiv arbetsgivare
Totalt antal heltidsmedarbetare
Employees Net Promoter Score (eNPS)
2024 1 102
2023 1 280
2022 1 304
Kritiker: 28%
Passiva: 32%
Ambassadörer: 40%
eNPS
12
Feedback från anställda och ledare 2024
Hur troligt är det att du skulle rekommendera
Hoist Finance som arbetsgivare?
Vägledande princip: våra ledare är modiga
och prestigelösa med fokus på att inspirera,
kommunicera, lyssna och föregå med gott exempel.
24Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Våra medarbetare
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Talang och kompetens
Hoist Finance identitet och strategi särskiljer oss från andra ak
törer på marknaden. I kombination med en växande affär och en
öppen och internationell organisation, ger det goda möjligheter för
ambitiösa medarbetare att utvecklas och växa professionellt. Vi
strävar efter att stötta varje medarbetare i sin utveckling genom en
personlig utvecklingsplan som följs upp regelbundet. Vi erbjuder
löpande internutbildningar såväl som externa utbildningsmöjlig
heter, och vi ersätter gärna vakanser med interna kandidater där
och då möjligt.
Data, nyckeltal och styrning
Vi har satt tydliga nyckeltal för medarbetarnöjdhet, professionell
utveckling och ledarskap och mäter löpande vår utveckling för
att ständigt förbättras och snabbt identifiera och hantera problem.
HRområdet blir alltmer regelstyrt i Europa och kraven på att samla
in data kring olika roller, ansvarsområden och ersättningsnivåer
kommer fortsätta att öka under kommande år.
Hoist Finance har genomgått såväl strategiska som
organisatoriska förändringar under de senaste åren.
Hur har detta påverkat bolaget som arbetsgivare?
I tider av förändring behövs en engagerad HRorganisa
tion än mer än vanligt. I Hoist Finances strategiska flytt
har vi också sett över vårt kompetensbehov och hur detta
kommer utvecklas framåt. Vi arbetar aktivt för att attra
hera och utveckla talanger. I vår platta organisation ges
såväl chefer som medarbetare stor frihet och eget ansvar,
vilket gör organisationen snabbfotad och anpassningsbar.
Vad gör ni i People-teamet för att medarbetarna ska
tycka om att gå till jobbet?
Jag ser det som Peopleteamets uppgift att skapa de
bästa förutsättningarna för våra medarbetare att göra
ett bra jobb och ständigt utvecklas med organisationen.
Genom att kontinuerligt utveckla och anpassa våra
HRinitiativ skapar vi en arbetsplats där medarbetarna
känner sig stöttade, motiverade och inkluderade. En viktig
aspekt har varit att hitta en balans mellan hybridarbete
och närvaro på kontoret. Vi har en hög grad av närvaro
på våra kontor, vilket vi ser bidrar positivt till vår kultur
och gemenskap. Samtidigt erbjuder vi flexibilitet genom
hybridarbete.
Du har själv varit med Hoist Finance i nio år. Varför
har du valt att stanna med Hoist Finance som
arbetsgivare?
Det är så kul att jobba här! Vi har en stark sammanhåll
ning. Här finns en stor bredd av kompetenser och vi
har kollegor i en rad länder, vilket skapar en dynamisk
arbetsmiljö där jag känner att jag utvecklas varje dag. Vi
har också korta beslutsvägar, vilket gör det enkelt att ta
initiativ och få genomslag för nya idéer. Jag uppskattar
också vår affärsidé och vårt syfte, vi spelar en viktig roll
i det finansiella ekosystemet.
Intervju med Katarina Meyer,
Chief People Officer
Katarina Meyer har varit på Hoist Finance sedan 2015
och tillträdde rollen som Chief People Officer sedan
2022. I Hoist Finances decentraliserade organisation
handlar hennes roll om att balansera koncerngemen-
samma initiativ med lokala behov och skapa en samman-
hållen HR-strategi som främjar hela verksamheten.
I vår strategiska flytt har vi sett över vårt
kompetensbehov och hur detta kommer
utvecklas framåt.
25Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Vår aktie
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Vår aktie
Hoist Finances aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm sedan
2015. Bolagets börsvärde uppgick till 8 204 miljoner kronor baserat
på sista betalkurs som var 90,30 kronor per aktie den 30 december
2024.
Omsättning
Under 2024 omsattes totalt 114 (82) miljoner aktier i Hoist Finance
sett över samtliga marknadsplatser, med en genomsnittlig daglig
handelsvolym om 453 733 (327 689) aktier. Handeln på Nasdaq
Stockholm stod för 37,7 (53,8) procent av den totala omsättningen
i Hoist Finance-aktien. Hoist Finance aktiekurs steg med 143 pro-
cent under året, samtidigt som OMX Stockholm PI index steg med
6 procent. Högsta betalkurs under året var 103,80 kronor, vilket
noterades den 29 oktober, och lägsta betalkurs var 33,60 kronor
som noterades den 22 januari.
Aktiekapital
Det totala antalet utestående Hoist Finance-aktier uppgick per
årsskiftet till 90 854 997. Varje aktie har ett nominellt värde om
0,33 kronor och det totala aktiekapitalet uppgick till 30 284 999
kronor. Hoist Finance aktiekapital utgörs av ett aktieslag. Alla aktier
berättigar till samma antal röster och samma rätt till utdelning. Det
finns inget i Hoist Finance bolagsordning som begränsar rätten
att överlåta aktier – och inte heller några begränsningar av antalet
röster som aktieägare kan avlägga på ett aktieägarmöte. Hoist
Finance har emitterat 1 551 997 aktier under 2024 och vid utgång-
en av 2024 ägde bolaget 3 432 391 egna aktier. Hoist Finance är
inte medvetet om något avtal mellan aktieägare som kan innebära
en inskränkning av rätten att överlåta aktier i bolaget.
Hoist Finance aktiedata 2024 Största aktieägare,31 december 2024
Aktieägare Andel röster och kapital %
Per Arwidsson med närstående 22,1
Erik Selin 20,7
Jofam 5,3
Svea Bank AB 5,0
Handelsbanken Fonder 4,2
Hoist Finance AB (publ) 3,8
Avanza Pension 3,6
Dimensional Fund Advisors 2,0
Carnegie Fonder 1,6
Nordnet Pensionsförsäkring 1,4
Totalt 10 största aktieägare 69,8
Övriga aktieägare 30,2
Totalt 100,0
Källa: Modular Finance AB
Ticker HOFI
ISIN kod SE0006887063
Total omsättning, MSEK 7 961
Total omsättning, antal aktier 113 887 098
Genomsnittlig daglig omsättning, MSEK 31,2
Genomsnittlig daglig omsättning, antal aktier 453 733
Genomsnittlig daglig omsättningshastighet, % 0,50
Andel omsättning beräknat på antal aktier på Nasdaq, % 37,74
Lägsta pris, SEK 33,60
Högsta pris, SEK 103,80
Källa: Modular Finance AB
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Stockholm PIHoist Finance (SEK)
2020 2021 2022 2023 2024
Omsatta aktier
35
000
000
0
5 000 000
10 000 000
15 000 000
20 000 000
25 000 000
30 000 000
26Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Vår aktie
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Ägarstruktur
Antalet aktieägare var 6 504 (6 303) stycken vid utgången av 2024.
Cirka 17,4 procent (13,5) av aktierna var registrerade på utländska
konton. De femton största aktieägarna representerade 74,3 pro-
cent (74,1) av aktiekapitalet.
Ägarstruktur, 31 december 2024
Utdelning
Hoist Finances utdelningspolicy fastställer att bolaget på lång sikt
ska ge en utdelning som motsvarar 25–30 procent av koncernens
nettovinst per år. Utdelningen fastställs årligen med hänsyn till
bolagets och koncernens kapitalmål och utsikterna för lönsam
tillväxt. För verksamhetsåret 2024 föreslår styrelsen en utdelning
om 2 kronor per aktie.
Aktieåterköpsprogram
Bolaget genomförde, med stöd av bemyndigande från årsstämman
den 10 maj 2023 respektive årsstämman den 7 maj 2024, två åter-
köpsprogram under 2024. Syftet med återköpsprogrammen var att
justera bolagets kapitalstruktur och därigenom bidra till att skapa
ett ökat värde för Hoist Finances aktieägare. Avsikten är att de
aktier som återköpts ska dras in genom beslut vid kommande bo-
lagsstämmor. Hoist Finance återköpte under 2024 3 432 391 aktier,
motsvarande ett totalt transaktionsvärde om 199 933 405 kronor.
Aktiekursutveckling
Antal aktier Antal kända ägare Innehav %
1 – 500 5 030 0,65
501 – 1 000 700 0,62
1 001 – 5 000 779 2,08
5 001 – 10 000 135 1,10
10 001 – 15 000 52 0,73
15 001 – 20 000 29 0,59
20 001 – 146 87,63
Okänd innehavsstorlek 0 6,59
Totalt
6 871 100,00
Källa: Modular Finance AB
27Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Riskhantering
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Hoist Finances kärnverksamhet är att förvärva och förvalta kredit-
portföljer varför vi aktivt valt att exponera oss mot kreditrisk. Att
vara ett reglerat kreditmarknadsinstitut under Finansinspektionens
tillsyn ställer höga krav på en gedigen förståelse för och hantering
av samtliga risker som koncernen är, eller kan antas komma att bli,
exponerad för.
Ramverket för riskhantering
Målen med riskhantering inom Hoist Finance är att:
» främja uppnåendet av strategiska och taktiska affärsmål,
» öka medvetenheten kring bolagets riskbild genom identifiering,
analys, mätning, kontroll och rapportering av risker,
» säkerställa en effektiv och ändamålsenlig drift samt
» säkra bolagets överlevnad genom att upprätthålla adekvata och
ändamålsenliga kapital- och likviditetsnivåer.
Detta skapar och upprätthåller förtroendet för Hoist Finance bland
dess ägare och andra investerare, låntagare, sparkunder, bank-
partners och finansiella institut, anställda och samhället i stort. För
att uppfylla riskhanteringsmålen har styrelsen antagit policyer och
strategier för identifiering, mätning, reducering, rapportering och
övervakning av risker i den dagliga verksamheten. Tillsammans
utgör dessa Hoist Finances ramverk för riskhantering.
Kärnan i Hoist Finances affärsstrategi är att generera avkastning
genom kontrollerad exponering mot kreditrisk i form av förvärvade
kreditportföljer bestående av förfallna konsumentlån.
Därmed tar vi aktivt och löpande på oss kreditrisk. Andra typer av
risker, såsom operativ risk och marknadsrisk, är icke önskvärda
men samtidigt oundvikliga om man vill bedriva verksamhet. Dessa
risker reduceras så långt det är kostnadseffektivt motiverat. Risk-
kapaciteten fastställs i form av kapital- och likviditetsbuffertar för
att säkerställa koncernens överlevnad i olika scenarion.
Skillnaden mellan faktiska kapitalnivåer och lagstadgade minimini-
våer visar vår kapacitet att absorbera förluster innan kritiska nivåer
uppnås. Kapaciteten för likviditetsrisk är omfattningen av det
likviditetsutflöde som Hoist Finance kan hantera utan att bryta mot
lagstadgade minimikrav.
Styrelsen fastställer koncernens riskaptit inom den tillgängliga
riskkapaciteten. Genom att väga potentiell avkastning mot risker
beslutar styrelsen om en lämplig risk- och avkastningsnivå för
Hoist Finance. Vår riskaptit ligger sedan till grund för affärsbeslut
och risklimiter som tillämpas i den dagliga verksamheten och i
riskuppföljningen. Kontinuerlig uppföljning, utförd av koncernens
riskkontrollfunktion, säkerställer att vi inte aktivt tar risker som
överskrider fastställd riskaptit, riskkapacitet och/eller risklimiter.
Tre försvarslinjer
Hoist Finance riskhantering fördelar roller och ansvar i enlighet
med principen om tre försvarslinjer som beskrivs i bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 34–47.
Riskkultur
En sund riskkultur är avgörande för att upprätthålla en effektiv risk-
hantering. Därför görs strukturerade ansträngningar för att stödja
och främja en sund riskkultur inom Hoist Finance. Vi definierar en
sund riskkultur som:
» Öppenhet, där information delas så långt som möjligt och
motiverat och all kommunikation och återkoppling ska vara
tydlig, koncis och konstruktiv.
» Samarbete, där atmosfären är öppen och det är lätt att dela
och lära av erfarenheter, både från framgångar och från
misslyckanden.
» Balans mellan risk och avkastning, där alla beslut och
överväganden tar hänsyn till både den risk och den sannolika
avkastning/andra fördelar som beslutet innebär och/eller kan
antas innebära. Vi tror att konstruktiva diskussioner om risk
och avkastning är en essentiell del i allt beslutsfattande.
» Effektiv hantering av incidenter, där incidenter
identifieras, rapporteras, analyseras och åtgärdas för att
reducera sannolikheten för nya incidenter så långt det är
kostnadsmässigt motiverat, och där en sund och formativ
riskkultur främjar lärande och kontinuerliga förbättringar.
Att främja en balanserad riskkultur är en långsiktig och kontinuerlig
strävan som genomsyrar allt vi gör. Interna regler, ersättningssys-
tem och incitament, etiska riktlinjer, formella utbildningsinsatser
och andra styrmekanismer inom koncernen är utformade för att
säkerställa riskkulturen. Vi strävar också efter att löpande stärka
riskkulturen.
Riskhantering
28Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Riskhantering
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Informationssäkerhet
Vi jobbar med hantering av informationssäkerhet med särskilt
fokus på att skydda våra kunddata och affärskritisk information.
Under de senaste åren har vi sett en betydande ökning av antal
cyberattacker mot finanssektorn och kriminellas verktyg och
tillvägagångssätt blir alltmer avancerade. De regulatoriska kraven
på finansbranschen vad gäller informationssäkerhet är högt ställda
och kommer utvecklas ytterligare över kommande år.
Hoist Finance har implementerat säkerhetsåtgärder som regelbun-
det utvärderas för att minska IKT- och säkerhetsrisker. Styrelsen
och koncernledningsgruppen är kontinuerligt engagerade i arbetet
med informationssäkerhet. Rapportering sker kvartalsvis till sty-
relse och koncernledningsgrupp, inkluderande KPI:er inom området
samt uppföljningar av eventuella incidenter eller speciella projekt.
Säkerhet hanteras i samtliga tre försvarslinjer där den första linjen
är inriktad på drift, den andra linjen på granskningar och över-
vakning och den tredje linjen på internrevision. En viktig del av
säkerhetsarbetet är att ha en hög nivå av säkerhetsmedvetande
bland våra medarbetare, därför utbildar och testar vi vår personal
regelbundet. Förutom att skydda vår verksamhet, våra låntagare
och sparkunder vill vi också bidra till en stabil och säker finans-
marknad.
ESG integrerat i riskhanteringen
ESG-faktorer (Environmental, Social, Governance) avser miljömäs-
siga, sociala och/eller styrningsmässiga faktorer som direkt eller
indirekt kan innebära risker. För Hoist Finance kan det inte minst
innebära kreditrisker och operativa risker. ESG-faktorer integreras
och hanteras i Hoist Finances ordinarie riskhanteringsprocess. Läs
mer i våra hållbarhetsrapport på sidorna 122–159.
Riskexponering
De risker som Hoist Finance är exponerad för kan delas in i två
grupper, strategiska risker i relation till omvärlden respektive verk-
samhetsrelaterade risker kopplade till Hoist Finances finansiella
och operativa verksamhet (se tabellen till höger).
RisktypRisktyp RiskprofilRiskprofil RiskhanteringRiskhantering
Strategiska risker
Konkurrens – risken att ökad konkur-
rens om förvärv av kreditportföljer
och/eller kring erbjudanden om kon-
toinlåning till allmänheten resulterar i
lägre marginaler för Hoist Finance.
Hoist Finance är verksam i ett flertal europeiska länder
och även verksam inom olika segment inom respektive
erbjudandekategori.
Hoist Finance strävar efter att vara konkurrens-
kraftiga på flera geografiska marknader och
inom flera delsegment för att säkerställa en
diversifierad riskprofil.
Regelverk – risken att nya regelverk
och förordningar ger en negativ
inverkan på Hoist Finances affärs-
modell och/eller lönsamhet.
Som kreditmarknadsbolag står Hoist Finance under Finan-
sinspektionens tillsyn och lyder under svensk banklag-
stiftning. Då Sverige är ett EU-land innebär detta även
att Hoist Finance lyder under direktiv och förordningar på
EU-nivå.
Hoist Finance har en intern regelefterlevnads-
funktion, en juristfunktion och även risk- och
finansfunktioner som besitter stor juridisk kom-
petens kommande regelverk såväl som diskus-
sioner kring relevanta regelverk på politisk nivå
bevakas kontinuerligt ur ett riskanalysperspektiv.
Skatt – risken att nya eller väsentligt
förändrade produkter inte bedöms
korrekt hanterade ur ett moms- eller
inkomstskattperspektiv. Risken för
brist på effektiva processer, med
konsekvensen att inkomstskatt och
moms inte hanterats korrekt. Risken
att Hoist Finance tar över okända
skatteskulder i förvärvade bolag.
Hoist Finance driver verksamt och köper kreditportföljer
med förfallna lån i ett större antal jurisdiktioner i Europa.
Ägandet av dessa portföljer ser delvis olika ut i olika mark-
nader, och ligger i vissa fall i särskilt uppsatta strukturer.
Detta skapar en komplexitet vad gäller beskattning.
Hoist Finance driver ett kontinuerligt arbete för
att säkerställa en hållbar struktur och tydliga
processer kring hanteringen av skatt- och
momsfrågor, inklusive analys av nya skatteregler
och deras inverkan på koncernen.
Affärsrelaterade finansiella risker
Kreditrisk – risken för förluster på
grund av att gäldenärer inte betalar
tillbaka sina skulder eller på annat
sätt inte presterar enligt överens-
kommelse.
Kreditrisken avser främst förvärvade, förfallna kredit-
portföljer och risken att återbetalningen blir lägre än
prognostiserat. Andra kreditriskexponeringar inkluderar:
(i) insättningar hos banker; (ii) investeringar i räntebärande
instrument och (iii) motpartsrisk avseende valuta- och
räntesäkring (hedging genom derivatinstrument).
Kreditrisken i förvärvade kreditportföljer följs
upp, analyseras och kontrolleras löpande,
en process som drivs centralt av koncernens
finans- och riskavdelningar, i nära samarbete
med den koncernövergripande investeringsor-
ganisationen och respektive landsledning. Även
andra kreditrisker analyseras och hanteras av
koncernens finans- och risk avdelningar upp.
Marknadsrisk – risken att marknads-
rörelser i inte minst växelkurser och
räntor påverkar koncernens utestå-
ende positioner negativt.
Hoist Finance är exponerad mot valutakursrisk eftersom
koncernen löpande köper kreditportföljer i bland annat
EUR, PLN och GBP medan rapporteringsvalutan är SEK
och en stor del av koncernens skulder är i SEK. Koncernen
är också exponerad mot ränterisk då bolaget lånar in via
kapitalmarknaderna där obligationsräntor emellanåt kan
fluktuera stort. Även inlåningen från allmänheten påverkas
av ränteläget i marknaden. Generellt har koncernens till-
gångar längre löptid än koncernens skulder.
Marknadsrisker bevakas och hanteras kontinuer-
ligt av koncernens finansavdelning. Valutakurs-
risken minimeras genom att i så hög grad som
möjligt låna upp i samma valuta som man köper
portföljer i (matcha tillgångar och skulder valuta-
mässigt). Såväl valutarisker som ränterisker
säkras genom köp av valuta- och räntederivat.
Likviditetsrisk – risken för koncer-
nen att ha svårigheter att erhålla
finansiering och därmed inte kunna
uppfylla betalningsåtaganden till
rimlig eller förväntad kostnad.
Likviditetsrisken är i första hand kopplad till inlåning från
allmänheten och risken att stora uttag görs med kort
varsel. Även ökade krav på medel ställda som säkerhet
för derivatpositioner och refinansieringsrisk av befintlig
marknadsfinansiering kan riskera att påverka likviditeten
negativt.
Hoist Finance arbetar aktivt med att diversifiera
sina finansieringskällor och håller en betydande
likviditetsreserv för att täcka potentiella likvi-
ditetsutflöden. Majoriteten av vår finansiering
kommer genom inlåning från allmänheten (som
till i stort sett till 100% är täckt av den statliga
insättningsgarantin) vilket över tid, historiskt,
varit en mycket stabil finansieringskälla.
Operativ risk – risken för förluster
som uppstår som ett resultat av
otillräckliga eller fallerade interna
processer, personal, IT-system eller
från externa händelser, inklusive
juridisk risk och efterlevnadsrisk.
Det finns operativa risker med allt vi gör. Typexempel i vår
verksamhet är att problem med IT-system eller data leder
till att processer inte fungerar eller att uppgifter inte kan ut-
föras. Kategorin operativa risker expanderar brett på grund
av det ökade sambandet med ESG-faktorer som pandemier,
klimatförändringar och finansiell inkludering. Ramverket för
operativa risker uppdateras i enlighet med detta.
Ramverk för operativa risker är implementerat
för att analysera, kontrollera, rapportera och
reducera de operativa risker som Hoist Finance
är exponerat för.
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
29Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Verksamhet
Hoist Finance AB (publ), med organisationsnummer 556012-8489,
är moderbolag i Hoist Finance-koncernen med säte i Stockholm,
Sverige. Hoist Finance är ett registrerat kreditmarknadsbolag som
står under Finansinspektionens tillsyn.
Hoist Finance är en ledande europeisk förvaltare av portföljer
med förfallna krediter och bedriver verksamhet inom förvärv och
förvaltning av kreditportföljer på tretton marknader i Europa. Kon-
cernens kärnverksamhet ur ett historiskt perspektiv är förvärv av
förfallna krediter som härrör från stora internationella banker och
andra finansiella institut med vilka koncernen har stabila och långa
relationer. Sedan 2018 har en del av strategin inkluderat förvärv av
säkerställda förfallna krediter och i viss utsträckning även förvärv
av krediter som inte har förfallit.
När Hoist Finance har förvärvat en portfölj av förfallna krediter
kontaktas de individuella låntagarna med syfte att få lånen åter-
betalda och skulderna avskrivna, främst genom överenskommel-
ser om hållbara återbetalningsplaner. Hoist Finance hanterar till
övervägande del återbetalningarna av de förvärvade portföljerna
genom sina service-centers runt om i Europa som kompletteras
med noggrant utvalda externa inkasseringspartners. Koncernen
har i över 20 år varit inriktad på att förvärva portföljer av förfallna
krediter. Detta skiljer Hoist Finance från många av konkurrenterna
där konkurrenterna har sitt ursprung som rena inkasseringsföretag,
vilket innebär att de inkasserar för någon annans räkning och där-
med har en betydligt kortare historia av förvärv av kreditportföljer.
Koncernens långsiktiga fokus och flexibla och skräddarsydda
produkterbjudande har gett Hoist Finance möjlighet att bygga upp
kompetens att strukturera och genomföra komplexa transaktioner.
Marknad
Hoist Finance geografiska fokus är Europa. Koncernen har för-
värvade låne- och kreditportföljer i Belgien, Cypern, Frankrike,
Grekland, Italien, Nederländerna, Polen, Spanien, Storbritannien,
Sverige, Tyskland, Österrike och Portugal. När banker och andra
långivare säljer kreditportföljer får de möjlighet att koncentrera
sig på kärnverksamheten, frigöra kapital, uppnå en bättre likviditet
samt förbättra viktiga verksamhetsmått.
Under senare tid har den europeiska marknaden för förfallna
krediter vuxit huvudsakligen till följd av underliggande marknads-
tillväxt för konsumentkreditgivning och det gällande regelverket
för kapitaltäckning (Basel III), samt reglerna för minsta förlusttäck-
ning för nödlidande exponeringar (”NPL prudential backstop”) som
trädde i kraft 2019. För ytterligare information kring NPL prudential
backstop, se avsnitt “Riskutveckling” i Förvaltningsberättelsen
samt not 35 “Riskhantering”. Hoist Finance största konkurrenter är
företag som förvärvar och hanterar krediter, integrerade aktörer
som erbjuder ett större utbud av finansiella tjänster samt speciali-
serade investerare.
Ägare och koncernstruktur
Hoist Finance börsintroducerades på Nasdaq Stockholm (Mid Cap)
den 25 mars 2015. Antalet aktier vid årets slut uppgick till
87 422 606 exklusive innehav av egna aktier och vid börsens stäng-
ning den 30 december 2024 uppgick betalkursen till 90,30 SEK per
aktie, vilket motsvarade ett totalt börsvärde om 7 894 MSEK. För
ytterligare information om aktien och aktieägare, se Hoist Finance
webbsida www.hoistfinance.com. Bolagsordningen innehåller inga
begränsningar i aktiernas överlåtbarhet och det finns inga andra
omständigheter att upplysa om enligt årsredovisningslagen kap 6,
2a § 3–11.
heten bedrivs till övervägande del genom de lokala filialerna
och dotterbolagen. Vissa av dessa bolag tillhandahöll även för-
valtningstjänster på provisionsbasis till externa parter 2024.
Filialerna i Polen och Storbritannien tillhandahåller tjänster inom
Hoist Finance-koncernen. I not 20 ”Andelar i dotterbolag” framgår
Hoist Finance-koncernen med dess viktigaste dotterbolag och
filialer per 31 december 2024.
Förslag till utdelning
Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om utdelning på 2,00
SEK per aktie avseende räkenskapsåret 1 januari – 31 december
2024. Den föreslagna totala utdelningen uppgår till 174,8 MSEK be-
räknat på det totala antalet emitterade aktier per den 31 december
2024 exklusive innehav av egna aktier.
Den föreslagna avstämningsdagen för utdelning är den 12 maj 2025
och utdelning beräknas betalas ut den 15 maj 2025.
Förslag till vinstdisposition
Enligt moderbolagets balansräkning till
årsstämmans förfogande stående vinstmedel: SEK
Överkursfond 1 968 774 287
Reserver –23 233 065
Balanserade vinstmedel 1 683 827 622
Årets resultat 1 314 694 174
Summa 4 944 063 017
Styrelsen föreslår att till förfogande stående
vinst medel och fria fonder disponeras enligt följande: SEK
Utdelning till aktieägare, 2,00 SEK per aktie 174 845 212
Till ny räkning överförs 4 769 217 805
Summa
4 944 063 017
Det är styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är för-
svarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning
och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens
eget kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
30Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Förvaltningsberättelse
Viktiga händelser under året
» Totala portföljinvesteringar om 10,8 miljarder kronor under
året, en rekordnivå för koncernen, vilket resulterade i en total
investeringsportfölj om 30,7 miljarder kronor vid årets slut.
» Förvärvade den första portföljen i Portugal och öppnade
därmed Hoist Finance trettonde marknad.
» Fortsatt stark återbetalningsgrad om 105 procent, vilket
återspeglar en sund portfölj.
» Lanserade sparkontoerbjudanden i Österrike och på Irland,
vilket ytterligare diversifierar inlåningsbasen. Hoist Finance
erbjuder idag inlåning till allmänheten i sju europeiska länder.
» Moody’s Ratings uppgraderade Hoist Finance till Baa2, från
Baa3.
» Emitterade obligationer om totalt 4,2 miljarder kronor på den
svenska primärmarknaden.
» Två återköpsprogram slutförda med sammanlagt 3 432 291
aktier återköpta.
» Uppskjuten notifiering som specialiserad skuldom-
strukturerare
1)
på grund av regulatorisk osäkerhet. Hoist
Finance fortsätter, som tidigare, att exekvera på sin strategi
med fokus på lönsam tillväxt.
Utveckling under räkenskapsåret 2024
Såvida inte annat anges, gäller alla jämförelser avseende mark-
nads-, finansiell och operativ information räkenskapsåret 2023.
Rörelseintäkter
Rörelseintäkterna under året uppgick till 4 392 MSEK (3 495), en
ökning med 26 procent. Förändringen förklaras främst av ränte-
intäkter från en större kreditportfölj, högre avkastningsnivåer i
kreditportföljerna och intäkter från en större likviditetsportfölj mot
jämförelseåret.
Ränteintäkter från förvärvade kreditportföljer växte med 30
procent och uppgick till 4 523 MSEK (3 469) och räntekostnader
uppgick till –1 428 MSEK (–829), där ökningen förklaras av en
växande portfölj och ökade inlåningsvolymer för att möta kriteri-
erna för att kvalificeras som SDR
1)
. Intäkterna från räntebärande
värdepapper till verkligt värde, som avser Hoist Finance andel av
saminvesteringar
1)
redovisade som värdepapper i strukturerade
bolag, uppgick till 45 MSEK (–). Ränteintäkter från räntebärande
värdepapper har under fjärde kvartalet 2024 redovisats till verkligt
värde över totalresultat, som påverkades positivt av avkastningen
från den växande likviditetsportföljen, och uppgick till 161 MSEK.
Övriga ränteintäkter, där tidigare kvartal redovisat intäkter från lik-
viditetsportföljen, uppgick till 266 MSEK (176). Räntenettot uppgick
till 3 567 MSEK (2 816).
Återbetalningsgraden uppgick till 105 procent (105) för året och
återbetalning mot förväntan uppgick till 1 144 MSEK (684). Portfölj-
omvärderingar under året uppgick till –617 MSEK (327), varav
timingeffekter
1)
om –776 MSEK (–341) som i huvudsak beror av
snabbare inkomna betalningar än förväntat, något som kan
fluktuera mellan perioder.
Nettoresultat av finansiella transaktioner uppgick till 4 MSEK (117),
varav 21 MSEK från värdeförändring av räntebärande värdepapper
till verkligt värde, som avser värdepapper i strukturerade bolag.
Minskningen mot 2023 beror på valutakursförändringar, som
resulterat i förändringar i marknadsvärdet på valutasäkringskon-
trakt. Under året har Hoist Finance implementerat säkringsredovis-
ning av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet för valutaexpone-
ring i EUR, utöver sedan tidigare implementering för GBP samt PLN.
Värdeförändring av verkligt värde på den ökade likviditetsportföljen
har redovisats i övrigt totalresultat.
Övriga rörelseintäkter uppgick till 219 MSEK (102), en ökning som
beror på vinster från avyttringar av portföljinnehav i Italien, Tysk-
land och Spanien, samt avyttring av anläggningstillgångar i Spanien
Rörelsekostnader
Rörelsekostnaderna uppgick till –3 099 MSEK (–2 763). Ökningen
av rörelsekostnader har drivits av en större total portfölj, vilket
ökade rörelseintäkterna med 26 procent och kostnaderna med 12
procent. Med justering för jämförelsestörande poster från 2023
blev kostnadsökningen 19 procent. Under året påverkade ökade
portföljförvärv såväl ränteintäkter från förvärvade kreditportföl-
jer som återbetalningskostnader, vilka uppgick till –1 279 MSEK
(–1 018), varav legala återbetalningskostnader representerar –481
MSEK (–403). Den större portföljen jämfört med föregående år har
drivit förändringen av återbetalningskostnader. Legala återbetal-
ningskostnader väntas bidra positivt till resultatet kommande år.
Administrativa kostnader ökade och uppgick till –738 MSEK (–688).
Under året har en fullständig insourcing av interna IT-tjänster
genomförts i syfte att skapa kostnadsbesparingar, vilket har med-
fört engångskostnader om 30 MSEK. Även kostnader för projekt
och omstrukturering har tillkommit, samt kostnader i samband med
avyttring av portföljinnehav i Spanien om 62 MSEK.
Nettoresultat och totalresultat
Årets resultat från andelar i joint ventures uppgick till 7 MSEK (114).
Skatt för året uppgick till –287 MSEK (-183). Effektiva skattesatsen
uppgick till 22,1 procent (21,6). Ökningen mot föregående år
berodde bland annat på den koncerninterna omstrukturering som
skett under 2024 varigenom koncernens polska fonder numera
ägs direkt av moderbolaget istället för via dotterbolag samt
även av en ökad reservering för skatterisk hänförlig till en revision
avseende internprissättningen gentemot fonderna. Utjämnande
effekter har uppnåtts genom att nyttja bokförda uppskjutna
skattefordringar relaterade till tidigare års underskott i Spanien
samt avräkningsbar utländsk skatt. Periodens resultat efter skatt
uppgick till 1 013 MSEK (663).
Avkastning på eget kapital i perioden var 17 procent (11).
1) För vidare förklaringar, se Definitioner.
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
31Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Förvaltningsberättelse
Balansräkning
MSEK 2024 2023 Förändring %
Likvida medel och
räntebärande värdepapper
1)
24 850 8 066 >100
Kreditportföljer
29 920 24 288 23
Värdeförändring på räntesäk-
rade poster i portföljsäkring 224 239 –6
Övriga tillgångar
1 940 1 430 36
Summa tillgångar 56 934 34 023 67
Inlåning från allmänheten 40 190 20 238 99
Emitterade värdepapper 5 023 4 649
8
Efterställda skulder 1 934 900
>100
Summa räntebärande
skulder 47 147 25 787 83
Övriga skulder
2)
3 082 2 315 33
Eget kapital 6 705 5 921 13
Summa skulder och
eget kapital 56 934 34 023 67
1) Varav saminvesteringar 784 MSEK (–)
2) Posten motsvaras inte av samma benämning i balansräkningen utan
inkluderar fler poster.
Totala tillgångar har ökat jämfört med 31 december 2023 och
uppgick till 56 934 MSEK (34 023). Likvida medel och ränte-
bärande värdepapper har ökat med 16 784 MSEK och uppgick till
24 850 MSEK (8 066) varav 784 MSEK (–) utgjordes av saminves-
teringar. Kreditportföljer ökade med 5 632 MSEK och uppgick till
29 920 MSEK (24 288). Övriga tillgångar har ökat med 510 MSEK
mellan åren.
Totala räntebärande skulder uppgick till 47 147 MSEK (25 787).
Inlåning från allmänheten i Sverige uppgick till 9 882 MSEK (5 893),
varav 4 280 MSEK (2 054) utgjordes av tidsbunden inlåning fördelat
på ett till tre år. Inlåning från privatpersoner i Tyskland, Neder-
länderna, Irland och Österrike uppgick till 27 951 MSEK (12 909),
varav 24 351 MSEK (9 200) utgjordes av tidsbunden inlåning på
ett till fem år. Inlåning från privatpersoner i Storbritannien uppgick
till 1 663 MSEK (1 434), varav 70 MSEK (110) utgjordes av tidsbun-
den inlåning på ett till fem år. Inlåningen från allmänheten i Polen
uppgick till 694 MSEK (1), där samtlig inlåning var tidsbunden upp
till ett år.
Utestående obligationsskuld uppgick per 31 december 2024 till
6 957 MSEK (5 549), varav senior icke säkerställd skuld uppgick till
5 023 MSEK (4 649).
Övriga skulder uppgick till 3 082 MSEK (2 315). Eget kapital uppgick
till 6 705 MSEK (5 921).
Investeringsportfölj
MSEK 2024 2023
För-
ändring %
Förvärv av investeringsportföljer 10 772 7 089 52
varav kreditportföljer 10 143 7 089 43
varav saminvesteringar 629 – n/a
Total investeringsportfölj 30 704 24 288 26
varav kreditportföljer 29 920 24 288 23
varav saminvesteringar 784 – n/a
Under 2024 har förvärvsnivån av portföljer ökat i jämförelse mot
2023 drivet av en fokuserad investeringsstrategi som resulterat i
investeringar av större storlek, fler bilaterala transaktioner och en
högre andel säkerställda portföljer. Den totala förvärvsvolymen
uppgick 2024 till 10 772 MSEK (7 089). Det redovisade värdet av
den totala investeringsportföljen uppgick per 31 december 2024 till
30 704 MSEK (24 288), en ökning med 6 416 MSEK sedan 2023.
Kassaflöde
MSEK 2024 2023
För-
ändring %
Kassaflöde från den löpande verksamheten 5 808 4 402 32
Kassaflöde från investeringsverksamheten –18 083 –3 617 >100
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 20 057 572 >100
Årets kassaflöde 7 782 1 357 >100
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 5 808 MSEK,
att jämföra med 4 402 MSEK under 2023. Amorteringar på förvär-
vade kreditportföljer uppgick till 5 006 MSEK (4 101). Därutöver
uppgick förändring i övriga tillgångar och skulder till 363 MSEK
(296). Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till
–18 083 MSEK (–3 617), där förvärvsaktiviteten för kreditportföljer
uppgick till –10 143 MSEK (–7 089). Under året har investeringar
i likviditetsportföljen gjorts med –14 329 MSEK (–101) och avytt-
ringar motsvarande 5 526 MSEK (2 361).
Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till 20 057 MSEK
(572). Nettoinflödet från inlåning från allmänheten uppgick till
19 028 MSEK (1 724), där ökningen främst drivs av inlåningen i
Tyskland, den under året nyöppnade nederländska marknaden
samt Sverige. Under året uppgick inflödet av emitterade värdepap-
per till 4 209 (1 813) MSEK och återköpen till –2 886 MSEK (–2 628).
Årets totala kassaflöde uppgick till 7 782 MSEK, att jämföra med
1 357 MSEK för 2023.
Kapitaltäckning
Kärnprimärkapitalrelationen uppgick vid utgången av 2024 till 11,48
procent (13,89) för Hoist Finance konsoliderade situation.
Kärnprimärkapitalet uppgick till 4 313 MSEK (4 119). Det riskvägda
exponeringsbeloppet ökade sedan årsskiftet till 37 580 MSEK
(29 659). Förändringen i kärnprimärkapitalrelationen jämfört med
årsskiftet berodde främst på nya portföljköp som sänkte kvoten
med –3,74 procent. Övrig tillväxt av bolagets balansräkning sänkte
kvoten ytterligare med –0,68 procent. Koncernens positiva resultat
för året samt inbetalningar på befintliga kreditportföljer bidrog
däremot till en ökning om 3,43 procent respektive 1,68 procent.
Avdraget för NPL Backstop sänkte kvoten med –1,01 procent.
Samtliga kapitalrelationer var inom regulatoriska krav. Avdrag för
framtida utdelning om 22,5 procent har gjorts från koncernens
resultat.
Totalt kapital uppgick vid utgången av perioden till 6 653 MSEK
(6 129) och den totala kapitalrelationen uppgick till 17,70 procent
(20,66). För moderbolaget uppgick kärnprimärkapitalrelationen till
11,67 procent (12,98).
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
32Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Förvaltningsberättelse
Moderbolaget
Hoist Finance AB (publ) är ett kreditmarknadsbolag under Finans-
inspektionens tillsyn. Det rörelsedrivande moderbolaget förvärvar
och innehar kreditportföljer, vilka förvaltas tillsammans med
utländska filialer. Dessa utländska enheter tillhandahåller även för-
valtningstjänster på provisionsbasis till externa parter. Filialerna i
Polen och Storbritannien tillhandahåller tjänster inom Hoist Finance
koncernen.
Moderbolagets räntenetto uppgick under året till 1 574 MSEK
(1 177). Det ökade räntenettot är huvudsakligen hänförligt till högre
generella räntenivåer i marknaden. Räntekostnaderna ökade under
året och uppgick till –1 353 MSEK (–750), vilket främst beror på
ökade investeringar i värdepapper. Summa rörelseintäkter upp-
gick till 5 948 MSEK (1 827) och härrör främst från överföringen av
samtliga innehav i de polska fonderna, från det cypriotiska dotter-
bolaget till moderbolaget. Utöver detta har även utdelningar skett
från dotterbolagen i Polen, Italien, Spanien, Cypern och Rumänien
samt det polska fonderna (Hoist I och Hoist III).
Nettoresultat av finansiella transaktioner uppgick till –786 MSEK
(–37), vilket i huvudsak har påverkats av förändring i marknads-
värde av räntesäkringskontrakt. Övriga intäkter uppgick till 186
MSEK (230) och avser främst koncerngemensamma tjänster
fakturerade till dotterbolag. Rörelsekostnader var något högre än
föregående år och uppgick till –1 724 MSEK (–1 689).
Rörelseresultatet uppgick till 1 280 MSEK (583) där ökningen
främst är hänförlig till utdelning från dotterbolag. Nedskrivnings-
vinster/-förluster från förvärvade kreditportföljer om –16 MSEK
(89) avser skillnaden mellan prognostiserade och faktiska åter-
betalningar, portföljomvärderingar samt kreditreserveringar för
icke-förfallna fordringar. Under året har nedskrivningar av aktier i
dotterbolag genomförts med –2 941 (–), vilket avser det cypriotiska
bolaget som efter lämnad utdelning reducerat eget kapital. Årets
resultat uppgick till 1 315 MSEK (599) och skattekostnaden uppgick
till –166 MSEK (–8).
Per 31 december 2024 uppgick det redovisade värdet av förvär-
vade kreditportföljer till 12 637 MSEK (10 483). Ökningen är främst
hänförligt till en högre förvärvstakt mot förgående år. Fordringar
på koncernbolag uppgick till 8 296 MSEK (6 936). Fordringarna
avser främst finansiering av dotterbolagens förvärv av kreditport-
följer. Dessutom tillkommer 1 409 MSEK (–) fordringar till konsolide-
rade bolag avseende värdepapper i strukturerade företag. Inlåning
från allmänheten ökade under året till 40 190 MSEK (20 238) där
ökningen främst förklaras av öppnande av nya inlåningsmarknader.
Inlåning från allmänheten erbjuds nu i Sverige, Tyskland, Stor-
britannien, Polen, Nederländerna, Irland samt Österrike.
Segmentsöversikt
Hoist Finances organisation syftar till att bygga ett starkt och väl-
integrerat bolag med stor operationell effektivitet. Segments-
indelningen är sedan 1 januari 2022 baserad på en verksamhets-
modell med tre affärsområden, vilket är hur högsta verkställande
ledning följer upp verksamheten. Se not 3 ”Segment rapportering”
för vidare detaljer.
Hållbarhetsrapport
Hoist Finance har i enlighet med årsredovisningslagen upprättat
en hållbarhetsrapport. Hållbarhetsrapporten återfinns i avsnittet
“Hållbarhetsrapport”, sida 122–159. Revisorns yttrande avseende
den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sida 165.
Övriga upplysningar
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Under året har global tillväxt varit stabil och väntas öka något
under 2025. Världshandeln har visat en viss förstärkning, men
geopolitiska spänningar och ökande protektionism kan påverka
utvecklingen negativt. Den amerikanska ekonomin har varit relativt
stark i ljuset av en stimulerande finanspolitik, medan utvecklingen i
Eurozonen har varit mer dämpad.
För Hoist Finance kan en ökning av förfallna lån i Europa skapa fler
förvärvsmöjligheter, men en nedgång i ekonomin kan också påverka
avkastningen från den befintliga portföljen negativt. Intäkterna från
kreditportföljerna har under 2024 överstigit prognoserna.
Hoist Finance bedriver en komplex verksamhet inom en koncern
med många olika enheter. Detta medför en komplicerad och ofta
svårbedömd skattesituation vilket leder till ökade skatterisker. Hoist
Finance, och särskilt dess skatteavdelning, arbetar kontinuerligt med
att minska skatteriskerna. Detta inkluderar att fatta välgrundade
beslut för att förebygga problem, reservera för potentiella negativa
utfall när det är nödvändigt, samt utveckla, automatisera och för-
enkla strukturer och processer, gärna i samråd med relevanta skatte-
myndigheter. Dessutom strävar Hoist Finance efter att uppnå klarhet
och förutsebarhet på rättslig väg och har aktivt drivit rättsbildningen
inom vårt område. Några exempel är rättsfall från Högsta Förvalt-
ningsdomstolen i Sverige: HFD 2021 ref 31 gällande underskotts-
avdrag samt HFD 2022 not 23 respektive HFD 2024 not 4 gällande
definitionen av räntebegreppet i inkomstskattelagen. De senare två
rättsfallen, som belyser komplexiteten i räntebegreppet, har även
varit en del av bakgrunden till ett förslag i Förbättrade ränteavdrags-
regler för företag SOU 2024:37 om att ändra definitionen av ränta
genom införande av en ny regel i Inkomstskattelagen 24 kap. 3 a §.
Återbetald mervärdesskatt
Hoist Finance har haft flera ärenden hos Skatteverket angående
avdrag för ingående mervärdesskatt. Moderbolaget bedriver både
momspliktig och icke-momspliktig verksamhet, och ärendena
handlar om att fastställa den avdragsgilla andelen av ingående
mervärdesskatt. Skatteverket har i stort accepterat den tillämpade
modellen för åren 2014, 2015 och 2017. För vissa begränsade frågor
gällande åren 2013, 2014, 2015 och 2017 meddelade Förvaltnings-
rätten i Stockholm dom i februari 2025. För åren 2018–2020 har
Skatteverket fattat beslut med huvudsakligen negativt utfall (se not
33 för mer information). Hoist arbetar med omprövning av ärendena
för åren 2018–2023 hos Skatteverket.
Skatterevision i Tyskland
En skatterevision i Tyskland avseende internprissättning för åren
2017–2021 pågår (fördelning av vinster mellan länder och bolag
inom samma intressegemenskap). Moderbolaget har gjort en reser-
vering för osäker skatteposition med hänsyn till bedömda effekter
för åren 2017–2024. Det återstår att se hur moderbolaget och de
tyska och svenska skattemyndigheterna kan enas om en korrekt
fördelning av vinsterna mellan länderna.
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
33Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Förvaltningsberättelse
Skatterevisioner i Sverige
Skatteverket har tidigare genomfört revisioner och har även ställt
frågor avseende internprissättningen för åren 2016–2023 inom den
tidigare svensk-cypriot-polska strukturen i koncernen. Ärendena
befinner sig i olika stadier, från pågående frågor från Skatteverket
till att nästa steg för något ärende, som Förvaltningsrätten medde-
lade dom för i februari 2025, är överklagan till Kammarrätt.
Moderbolaget har gjort en samlad bedömning för hela perioden
och har både reserverat för osäker skatteposition och redovisat
eventualförpliktelse.
Riskutveckling
Hoist Finance totala riskprofil har varit stabil under det gångna året.
I verksamheten uppstår olika typer av risker, främst kreditrisker,
men även marknadsrisker, likviditetsrisker och operativa risker.
Kreditrisken i NPL-portföljerna hanteras och monitoreras aktivt,
genom ett centraliserat riskhanteringsramverk och genom en
etablerad investeringsstrategi som bygger på att köpa portföljer
bestående av granulära exponeringar där kreditrisken i stort
sett har materialiserats innan investeringen. Portföljerna är även
diversifierade över nationella marknader, tillgångsslag och tid.
Kreditrisken, mätt som realiserade återvinningar mot prognos, är
fortsatt låg med ett aggregerat återbetalningsresultat över målet
för året. Kreditrisken i likviditetsportföljen är låg, då investeringar
görs i statliga, kommunala och säkerställda obligationer med hög
kreditkvalitet. De operativa riskerna är fortsatt bedömda som låga.
Hoist Finance säkrar kontinuerligt ränte- och valutarisker på kort
och medellång sikt och exponeringen mot marknadsrisk är därmed
kontrollerad. Likviditetsrisken bedöms vara låg med stora likvidi-
tetsreserver. Bolagets genomsnittliga finansieringskostnad är låg på
grund av tillgång till förmånliga upplåningsräntor via Hoistspar.
Ersättning till ledande befattningshavare
De senast beslutade riktlinjerna för ersättning till ledande befatt-
ningshavare framgår av not 9 ”Personalkostnader”. Enligt 8 kap 51§
Aktiebolagslagen ska styrelsen upprätta ett förslag till nya riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare när det uppkommer
behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst var fjärde
år. Styrelsen har valt att inte föreslå några väsentliga ändringar av
riktlinjerna inför årsstämman i maj 2025. Därmed fortsätter rikt-
linjerna som antogs vid årsstämman 2024 att gälla.
Rapport om de viktigaste inslagen i systemen för intern kontroll
och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen
Styrelsens rapport om de viktigaste inslagen i systemen för intern
kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen
för räkenskapsåret 2024 avges som ett särskilt avsnitt i bolags-
styrningsrapporten.
Händelser efter rapporteringsperiodens utgång
Den 20 januari 2025 meddelade Hoist Finance att bolaget kommer
att lösa in emitterat primärkapitaltillskott (AT1) om EUR 40m i sin
helhet på instrumentets första inlösendag den 26 februari 2025.
Den 28 februari 2025 meddelade Förvaltningsrätten i Stockholm
dom i olika moms- och internprissättningsärenden.
Christian Wallentin, CFO och vice VD, lämnade Hoist Finance i mars
2025. Tills en ersättare är på plats är Magnus Söderlund, Finans-
direktör, tillförordnad CFO.
Framtidsutsikter
Det är fortsatt hög aktivitet på marknaden för förfallna kredit-
portföljer i Europa. Volymerna på primärmarknaden, det vill säga
portföljer som säljs av de banker som ursprungligen givit ut lånen,
väntas öka drivet inte minst av backstop-förordningen. Även
volymerna på sekundärmarknaden, det vill säga portföljer som
säljs vidare av exempelvis finansiella- och/eller industriella spelare,
väntas vara fortsatt höga.
Ökade finansieringskostnader, i ljuset av ett högre generellt ränte-
läge i marknaden, har drivit på en ökad specialisering bland indu-
striella spelare som i högre utsträckning rört sig mot att fokusera
primärt på kredithantering. Detta har lett till en minskad konkurrens
i förvärvsmarknaden, vilket i sin tur lett till ett ökat intresse för att
förvärva förfallna låneportföljer bland vissa finansiella spelare.
Detta har överlag resulterat i en bättre prisdisciplin på marknaden.
Hoist Finance står sig väl i denna konkurrens. Bolaget väntas även
fortsättningsvis gynnas av en diversifierad och stabil finansiering,
med bas i en kostnadseffektiv inlåning från allmänheten. Hoist
Finance lånar även löpande upp till konkurrenskraftiga villkor på
obligationsmarknaden, och har en Investment Grade-rating (Baa2)
från Moody’s Ratings.
Hoist Finance står väl rustat för framtiden. Vi ämnar fortsätta för-
bättra effektiviteten och lönsamheten på samtliga våra marknader –
och samtidigt växa. Med stort kostnadsfokus, hög prisdisciplin och
lönsamhetsfokus i investeringsverksamheten och goda tillväxt-
möjligheter ser Hoist Finance ljust på framtiden.
34Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Bolagsstyrningsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av styrning
Hoist Finance AB (publ) (”bolaget” eller ”Hoist Finance”)
är ett svenskt publikt aktiebolag med organisationsnummer
556012-8489. Bolaget har sitt säte och huvudkontor i Stockholm.
God bolagsstyrning syftar till att skapa en effektiv styrning av
bolaget samt goda förutsättningar för ett aktivt engagemang från
aktieägarna. Detta uppnås genom en tydlig och väl avvägd an-
svarsfördelning mellan bolagsorganen, med fokus på att markna-
den ges korrekt information.
Målet med bolagsstyrningen är dels att säkerställa att bolaget
sköts på ett för intressenterna så effektivt och ändamålsenligt
sätt som möjligt, dels att Hoist Finance följer tillämpliga lagar och
regler. Bolagsstyrningen syftar även till att skapa ordning och
systematik för styrelse och ledning. Genom en tydlig struktur samt
klara regler och processer kan styrelsen säkerställa att ledningens
och medarbetarnas fokus ligger på att utveckla verksamheten och
därigenom skapa värde.
Tillämpning av svensk kod för bolagsstyrning
Sedan den 1 juli 2008 gäller att samtliga bolag vars aktier är upp-
tagna till handel på Nasdaq Stockholm, oavsett marknadsvärde,
ska tillämpa Svensk kod för bolagsstyrning. Den gällande versionen
av Svensk kod för bolagsstyrning finns tillgänglig på Kollegiet för
svensk bolagsstyrnings (”Kollegiet”) hemsida. Svensk kod för bo-
lagsstyrning bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket betyder
att ett bolag kan avvika från kodens bestämmelser utan att det
innebär ett brott mot koden. Ett bolag som avviker från en bestäm-
melse i koden måste dock förklara varför. Hoist Finance har under
2024 följt samtliga bestämmelser i koden. Bolagsstyrningsrappor-
ten är en del av bolagets förvaltningsberättelse och granskas av
bolagets revisorer.
Bolagsstyrning inom bolaget
Hoist Finance lyder under såväl externa som interna styrsystem.
De externa styrsystemen utgör ramarna för bolagsstyrningen
inom Hoist Finance. Till dessa hör den svenska aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen, lagen om bank- och finansieringsrörelse,
föreskrifter och allmänna råd utfärdade av Finansinspektionen och
Europeiska bankmyndigheten, Nasdaq Stockholms regelverk för
emittenter, andra relevanta lagar och föreskrifter samt Svensk kod
för bolagsstyrning. Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan
aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och VD i enlighet med
svensk aktiebolagsrätt, Svensk kod för bolagsstyrning och bolags-
ordningen.
De interna styrsystemen omfattar bland annat den av bolags-
stämman fastställda bolagsordningen. Styrelsen har också antagit
policyer och instruktioner som klargör ansvarsfördelningen inom
koncernen.
Särskilt viktiga i detta sammanhang är:
» Arbetsordningen för styrelsen
» Instruktionen för den verkställande direktören
» Policy for intern styrning och kontroll
» Instruktionen för Risk- och revisionsutskottet
» Instruktionen för Ersättningsutskottet
» Instruktionen för Investerings- och kreditutskottet
» Instruktionen för Finansutskottet och
» Attestordningen
Översikt av styrning
Extern
revisor
Styrelse
Val
Information
Risk- och
revisionsutskott
Investerings- och
kreditutskott
Ersättningsutskott Finansutskott
Val
Information Förslag
Beslut
Internrevison
Aktieägare
(Bolagsstämma)
Rekommendationer
Utvärdering
Utser
Valberedning
VD
Koncernledning
Säkerhet
Regelefterlevnad
Riskfunktion
Etik- och
hållbarhetskommitté
35Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Bolagsstyrningsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Bolagsordning
Bolagsordningen fastställs av bolagsstämman och innehåller ett
antal obligatoriska uppgifter av grundläggande natur för bolaget.
Där anges vilken verksamhet bolaget ska bedriva, gränserna för
aktiekapitalets storlek och antalet aktier samt antalet tillåtna
styrelseledamöter. Bolagsordningen innehåller inga särskilda be-
stämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter
eller om ändring av bolagsordningen. För den fullständiga bolags-
ordningen hänvisas till www.hoistfinance.com.
Aktieägare
Antalet aktier uppgick per den 31 december 2024 till 90 854 997
och aktiekapitalet uppgick till 30 284 998,997 kronor. Bolagets
aktier ger rätt till en röst per aktie. Vid årsskiftet hade bolaget
6 500 aktieägare. De 15 största ägarna representerade tillsammans
cirka 74 procent av totalt aktiekapital vid utgången av 2024. Läs
mer på www.hoistfinance.com.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Hoist Finance-koncernens högsta beslutande
organ. Vid bolagsstämman ges samtliga aktieägare möjlighet att ut-
öva det inflytande som deras respektive aktieinnehav representerar.
Regler som styr bolagsstämman, och vad som ska behandlas vid
denna, finns bland annat i aktiebolagslagen och bolagsordningen.
Hoist Finances räkenskapsår löper från och med den 1 januari till
och med den 31 december. Kallelse till årsstämma ska enligt aktie-
bolagslagen ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor före
årsstämman. På årsstämman fattas bland annat beslut om faststäl-
lande av årets balans- och resultaträkningar, vinstdisposition, val
av styrelse och revisor, arvode till styrelseledamöter och revisorer
samt andra frågor enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen.
Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken sex bankdagar
före årsstämman och som inom föreskriven tid har anmält sitt del-
tagande har rätt att delta på årsstämman, personligen eller genom
ombud, och rösta för sitt innehav.
Varje aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat vid årsstäm-
man. En aktieägare som vill få ett ärende behandlat ska begära
detta skriftligen hos styrelsen. Ärendet ska tas upp vid årsstämman
om begäran har kommit in till styrelsen senast en vecka före den
tidpunkt då kallelse tidigast får utfärdas (dvs. senast sju veckor
före årsstämman). Alla aktieägare har rätt att, i enlighet med 7 kap
32 § aktiebolagslagen, på stämman ställa frågor till styrelsen och
VD om de ärenden som tas upp på stämman samt om bolagets och
koncernens ekonomiska situation.
Årsstämma 2024
Den senaste årsstämman hölls den 7 maj 2024 i Stockholm.
Vid stämman var 52 aktieägare representerade vilket motsvarade
51,07 procent av antalet aktier och röster i bolaget.
Årsstämman beslutade i enlighet med styrelsens respektive val-
beredningens förslag bland annat om:
» Fastställande av balans- och resultaträkningar
» Ingen utdelning
» Godkännande av styrelsens ersättningsrapport
» Ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD
» Omval av styrelseledamöterna Bengt Edholm, Camilla Philipson
Watz, Christopher Rees, Rickard Westlund, Lars Wollung och
Peter Zonabend samt omval av Lars Wollung till ordförande för
styrelsen
» Arvode till styrelsens ordförande och övriga ledamöter
» Omval av EY representerade av Daniel Eriksson, till revisor för
tiden intill slutet av nästkommande årsstämma och att arvode
till revisorn ska utgå med belopp enligt godkänd räkning
» Antagande av riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
» Införande av ett långsiktigt aktieägarprogram för ledande
befattningshavare och andra nyckelpersoner inom Hoist
Finance-koncernen
» Bemyndigande till styrelsen avseende emission av aktier
» Bemyndigande till styrelsen avseende förvärv av egna aktier
Protokollet från årsstämman 2024 finns tillgängligt på
www.hoistfinance.com.
Valberedning
Valberedningen ska bestå av representanter för tre av de största
aktieägarna baserat på aktieägarstatistik från Euroclear Sweden AB
per sista bankdagen i augusti året före årsstämman och övrig
tillförlitlig ägarinformation som bolaget tillhandahållits vid denna
tidpunkt, tillsammans med styrelseordföranden. Det är styrelsens
ordförande som sammankallar det första mötet för valberedning-
en. Om en aktieägare som får förfrågan att ingå i valberedningen
avböjer ska frågan gå vidare till nästa aktieägare som storleksmäs-
sigt står på tur. Sker ändringar i ägarbilden kan valberedningens
sammansättning komma att ändras för att återspegla detta.
Valberedningen lämnar förslag till val av ordförande på års-
stämman, styrelseledamöter och styrelseordförande, arvode till
styrelseledamöterna samt förslag till val och arvodering av revisor.
Valberedningen ska i sitt arbete tillvarata samtliga aktieägares
intressen. Instruktionen för valberedningens arbete och informa-
tion om möjligheten att lämna förslag till valberedningen finns på
bolagets webbplats www.hoistfinance.com.
Valberedningen består av följande ledamöter: Per Arwidsson (ut-
sedd av Arwidsro) ordförande i valberedningen, Erik Selin (utsedd
av Erik Selin Fastigheter AB), Carl Rydin (utsedd av Jofam) och
Lars Wollung (styrelseordförande i Hoist Finance). Valberedningen
har inför årsstämman 2025 hållit ett protokollfört sammanträde och
haft löpande kontakt.
Valberedningens förslag, redogörelse för valberedningens arbete
inför årsstämman 2025, föreslagna styrelseledamöter och revisor
offentliggörs i samband med kallelsen till årsstämman.
36Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Bolagsstyrningsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Styrelse
Hoist Finance styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av minst
tre och högst nio styrelseledamöter. Styrelsen ska utses av
årsstämman och mandatperioden är ett år. Vid årsstämman 2024
beslutades att till styrelseledamöter omvälja Bengt Edholm, Camilla
Philipson Watz, Christopher Rees, Rickard Westlund, Lars Wollung
och Peter Zonabend. Lars Wollung omvaldes till styrelsens ord-
förande.
Vid räkenskapsårets utgång bestod styrelsen av en kvinna och fem
män. Samtliga ledamöter var under 2024 oberoende i förhållan-
de till bolagets större aktieägare (enligt definitionen i punkt 4.5 i
Svensk kod för bolagsstyrning), med undantag för Peter Zonabend
som inte är oberoende i förhållande till Arwidsro, bolagets största
aktieägare. Samtliga ledamöter var oberoende i förhållande till
bolaget och koncernledningen under 2024 (enligt definitionen i 4.4
i Svensk kod för bolagsstyrning), med undantag för Lars Wollung
som var VD för bolaget mellan den 15 mars och den 31 december
2022 samt hade ett separat konsultuppdrag för bolaget mellan
den 7 juli och 31 december 2024 och Christopher Rees som hade
ett separat konsultuppdrag för bolaget mellan den 15 april och
6 juni 2024. För mer information om styrelseledamöterna, se be-
skrivningen om bolagets styrelse och koncernledning på bolagets
webbsida www.hoistfinance.com.
För information om ersättning till styrelsen, se not 9 ”Personal-
kostnader”.
Mångfaldspolicy
Styrelsen i bolaget ska som helhet ha en ändamålsenlig och samlad
kompetens, erfarenhet och bakgrund för den verksamhet som
bedrivs för att kunna identifiera och förstå de risker som verksam-
heten medför. Målsättningen är att styrelsen ska bestå av leda-
möter med kompletterande erfarenheter och kompetenser, varie-
rande ålder, kön och geografiskt ursprung, samt med en varierande
utbildnings- och yrkesbakgrund som tillsammans bidrar till ett
oberoende och kritiskt ifrågasättande i styrelsen. Bolagets styrelse
har antagit en mångfaldspolicy som gäller för styrelsen. Valbered-
ningen beaktar, vid framtagande av sitt förslag till bolagsstämman,
punkt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning, styrelsens mångfalds-
policy samt de krav som framgår av Europeiska bankmyndighetens
riktlinjer avseende lämplighetsbedömningar av styrelseledamöter
för att uppnå mångfald i styrelsen. Bolaget utvärderar löpande
styrelsens sammansättning och anser att styrelsen under 2024 har
haft en tillfredsställande sådan.
Styrelsens arbete
Styrelsens främsta uppgift är att ta tillvara aktieägarnas och
bolagets intressen. Styrelsen svarar för bolagets organisation och
strategi och utser VD. Styrelsen svarar även för att koncernen har
en lämplig struktur så att bolaget på bästa sätt kan utöva sitt ägar-
ansvar för dotterbolagen inom koncernen. Styrelsen ansvarar för
att bolaget följer tillämpliga lagar och föreskrifter, bolagsordning-
en och Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen ska fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation samt se till
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medels-
förvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kan
kontrolleras på ett betryggande sätt.
Styrelsen fastställer bland annat bolagets finansiella mål och
beslutar om bolagets strategi och affärsplan samt säkerställer god
intern kontroll och riskhantering.
Styrelsens uppgifter och arbetsformer regleras av aktiebolagsla-
gen, bolagsordningen och Svensk kod för bolagsstyrning. Uppgif-
terna och arbetet för styrelsen är dessutom reglerade i lagen om
bank- och finansieringsrörelse.
Styrelsen har även fastställt en skriftlig arbetsordning för styrelsen
och instruktion om interna rapporter till styrelsen som bland annat
behandlar:
» Styrelsens uppgifter och ansvar
» Styrelsens ledamöter
» Styrelsens ordförande
» Styrelsens sammanträden och
» Styrelsens utskott
Styrelsesammanträden 2024
Under 2024 har sammanlagt 27 protokollförda styrelsemöten
hållits, varav åtta ordinarie möten, ett konstituerande möte och 18
extra möten. Samtliga styrelseledamöter har närvarat vid dessa
möten, med undantag för mötet den 15 november då Camilla Philip-
son Watz inte deltog och mötet den 18 november då Bengt Edholm
och Camilla Philipson Watz endast deltog under delar av mötet. VD,
CFO och styrelsens sekreterare har deltagit på styrelsemötena. Vid
vissa av styrelsens möten har medarbetare inom bolaget deltagit
som föredragande i särskilda frågor.
Styrelsens arbete följer en årlig plan som justeras beroende på
årets händelser och projekt. Majoriteten av styrelsens ordinarie
sammanträden hålls i anslutning till bolagets rapportering. Årsbok-
slut behandlades i februari, årsredovisningen och frågor relaterade
till årsstämma i mars, delårsbokslut i maj, juli och oktober, strategi i
juni och september samt budget och affärsplan för nästkommande
år i december. Vidare antas styrningsdokumentation årligen, eller
vid behov oftare, på styrelsemöten. På ordinarie styrelsemöten får
styrelsen löpande rapportering från styrelseutskott och kontroll-
funktioner.
Under 2024 hanterade styrelsen bland annat frågor relaterade till
organisation, strategi investeringar, aktieåterköp, aktieinveste-
ringsprogram och SDR-anmälan. Styrelsen har även haft möte med
de externa revisorerna utan koncernledningens närvaro.
Tidigare erfarenhetsinsatser till styrelsen
Styrelsen har under 2024 genomgått flera utbildningar, exempelvis
inom hållbarhet, hållbarhetsredovisning, outsourcing, digital opera-
tiv motståndskraft inom finanssektorn, IKT-risker samt bekämpning
av penningtvätt och finansiering av terrorism.
37Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete under 2024
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Mars
⁃ Års- och hållbarhetsredovisning 2023
⁃ Styrelseutskott, uppdatering
Februari
⁃ Bokslutskommuniké
⁃ Styrelseutskott, uppdatering
⁃ Rapport från Chief Operating
Officer, anti-penningtvättsansvarig,
dataskyddsansvarig, regelefterlevnad,
risk, säkerhet, internrevision och
externrevision
⁃ Enskilt möte med externrevisor
⁃ Aktieåterköpsprogram
April
⁃ Kallelse och förslag till
årsstämma
Maj
⁃ Q1 Kvartalsrapport
⁃ Styrelseutskott, uppdatering
⁃ Rapport från Chief Operating Officer,
regelefterlevnad, risk, säkerhet och
internrevision
⁃ Affärsplan
⁃ Årsstämma
⁃ Konstituerande styrelsemöte
Juni
⁃ Strategi
⁃ Årlig uppdatering av EMTN-program
och emission av skuldinstrument
Juli
⁃ Q2 Kvartalsrapport
⁃ Styrelseutskott, uppdatering
⁃ Rapport från Chief Operating Officer,
regelefterlevnad, risk, säkerhet, internrevision
och externrevision
⁃ Årlig plan för externrevision
⁃ Implementering av aktieinvesteringsprogram 2024
⁃ Aktieåterköpsprogram
⁃ Specialised Debt Restructurer
September
⁃ Strategi
⁃ Organisation
Oktober
⁃ Q3 Kvartalsrapport
⁃ Investeringsstrategi
⁃ Årlig uppdatering av styrdokument
⁃ Styrelseutskott, uppdatering
⁃ Rapport från Chief Operating Officer,
regelefterlevnad, risk, säkerhet,
internrevision och externrevision
December
⁃ Finansiell prognos/affärsplan
⁃ ICLAAP
⁃ Styrelseutskott, uppdatering
⁃ Årlig plan för regelefterlevnad,
risk, säkerhet och internrevision
Styrelsens utskott
Risk- och revisionsutskottet
Risk- och revisionsutskottet är ett rådgivande och beredande
utskott för beslutsärenden innan behandling och beslut sker i
bolagets styrelse. Risk- och revisionsutskottet har mandat att fatta
beslut i ärenden hänförliga till upphandling av tjänster som inte rör
revision från bolagets externa revisorer. Risk- och revisionsutskottet
ansvarar för att övervaka och säkerställa kvaliteten i den finansiella
rapporteringen samt effektiviteten i intern kontroll och uppgifter
som utförs av funktionerna för internrevision, riskkontroll, säkerhet
och regelefterlevnad. Utskottet diskuterar även värderingsfrågor
och andra bedömningar i boksluten. Utskottet ansvarar även för
att övervaka och säkerställa kvaliteten i hållbarhetsrapporteringen.
Avseende ärenden hänförliga till externrevision ska Risk- och revi-
sionsutskottet, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter
i övrigt, fortlöpande träffas och gå igenom rapporter från bolagets
externa revisorer för att informera sig om revisionens inriktning och
omfattning samt diskutera koordinering mellan extern- och internre-
vision med extern revisor. Risk- och revisionsutskottet ska informera
styrelsen om resultatet av en revision, på vilket sätt revisionen
bidrog till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet och vilken
roll utskottet haft i den processen. Risk- och revisionsutskottet ska
vidare hålla sig informerat om Revisorsnämndens kvalitetskontroll
av bolagets externa revisorer och ansvarar för deras oberoende och
opartiskhet samt för urvalsförfarandet vid val av revisor.
Antalet ledamöter i Risk- och revisionsutskottet ska uppgå till minst
tre som årligen utses av styrelsen. Utskottets ledamöter får inte vara
anställda av bolaget. En av utskottets ledamöter ska väljas till ordfö-
rande. Ordföranden får inte vara styrelseordförande i Hoist Finance.
Risk- och revisionsutskottet ska sammanträda minst fyra gånger per
räkenskapsår. I samband med årsstämman 2024 beslutades att till
Risk- och revisionsutskottet omvälja Christopher Rees (ordförande),
38Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Bolagsstyrningsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Bengt Edholm (ledamot) och Camilla Philipson Watz (ledamot). Vid
utskottets möten närvarar också VD, CFO och bolagets externa
revisorer (under vissa delar). Till utskottets möten kallas även med-
arbetare inom bolaget för att redogöra för särskilda rapporter eller
frågor. Ordförande i utskottet rapporterar kontinuerligt utskottets
observationer och rekommendationer samt föreslagna åtgärder
och beslut till styrelsen. Vid Risk- och revisionsutskottets möten
förs protokoll, vilka görs tillgängliga för samtliga styrelseledamöter.
Utskottet har under 2024 haft sex möten. Samtliga ledamöter har
närvarat vid dessa möten.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet är ett beredande utskott vars huvudsakliga
uppgift är att bereda styrelsens beslut i frågor avseende ersätt-
ningspolicy, ersättningar och andra anställningsvillkor för koncern-
ledningen och anställda som är ansvariga för kontrollfunktioner.
Ersättningsutskottet ska vidare följa och utvärdera pågående och
under året avslutade program för rörliga ersättningar för koncern-
ledningen samt följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för
ledande befattningshavare som årsstämman fattat beslut om samt
gällande ersättningsstruktur och ersättningsnivåer i koncernen.
Antalet ledamöter i Ersättningsutskottet ska vara minst två som
årligen utses av styrelsen. Styrelsens ordförande kan vara ordfö-
rande i Ersättningsutskottet. Övriga ledamöter ska vara oberoende
i förhållande till bolaget och bolagets ledning. Ersättningsutskottet
ska sammanträda minst två gånger per räkenskapsår. I samband
med årsstämman 2024 beslutades att till Ersättningsutskottet
omvälja Lars Wollung som ordförande och Bengt Edholm, Camilla
Philipson Watz och Peter Zonabend som ledamöter. Vid utskottets
möten närvarar också VD och HR-chef. Medarbetare inom bolaget
kan delta för att redogöra för särskilda rapporter eller frågor. Ord-
förande i utskottet rapporterar kontinuerligt utskottets observatio-
ner och rekommendationer samt föreslagna åtgärder och beslut till
styrelsen. Vid Ersättningsutskottets möten förs protokoll, vilka görs
tillgängliga för samtliga styrelseledamöter. Utskottet har under
2024 haft åtta möten. Samtliga ledamöter har närvarat vid dessa
möten, med undantag för mötet den 18 juni 2024 då Lars Wollung
inte närvarade och mötet den 19 juni 2024 då Bengt Edholm inte
närvarade.
Investerings- och kreditutskottet
Investerings- och kreditutskottet är dels ett beredande, dels ett
beslutande utskott. Investerings- och kreditutskottet ansvarar
bland annat för att utvärdera och godkänna standardiserade
portföljförvärv med ett värde av 60 MEUR eller mer och portföljför-
värv som inte är att anse som standardiserade med ett värde av
25 MEUR eller mer. Utskottet ansvarar även för att utvärdera och
godkänna finansiering av saminvesteringsstrukturer. Investerings-
och kreditutskottet är vidare involverat i processen för eventuella
omvärderingar av kreditportföljer. Antalet ledamöter i Investe-
rings- och kreditutskottet ska uppgå till minst tre som årligen
utses av styrelsen. Investerings- och kreditutskottet ska samman-
träda minst fyra gånger per räkenskapsår och då ett beslut eller
en rekommendation från utskottet krävs i enlighet med bolagets
investeringsinstruktion eller kreditinstruktion. I samband med års-
stämman 2024 beslutades att till Investerings- och kreditutskottet
omvälja Christopher Rees (ordförande), Lars Wollung (ledamot) och
Rickard Westlund (ledamot).
Vid utskottets möten ska normalt VD, CFO, Chief Investment
Officer, Chief Risk Officer, ansvarig investeringschef och ansvarig
landschef närvara. Till utskottets möten kan även andra medar-
betare inom bolaget kallas för att redogöra för beslutsunderlag i
investeringsärenden. Vid styrelsemötena rapporterar ordförande i
utskottet till styrelsen vilka ärenden som presenterats för utskottet
och vad som beslutats vid utskottets möten. Vid Investerings- och
kreditutskottets möten förs protokoll, vilka görs tillgängliga för
samtliga styrelseledamöter. Utskottet har under 2024 haft 20 pro-
tokollförda möten och samtliga ledamöter har närvarat vid dessa
möten.
Bolaget har även en investerings- och kreditkommitté bestående
av anställda befattningshavare. Denna kommitté kan fatta beslut
avseende standardinvesteringar med ett värde som understiger
60 MEUR och icke standardinvesteringar med ett värde som un-
derstiger 25 MEUR.
Finansutskottet
Finansutskottet är ett beredande utskott vars huvudsakliga uppgift
är att assistera styrelsen i dess arbete rörande finansieringsfrågor
och att förbereda styrelsens finansieringsbeslut. Sådana frågor
inkluderar bland annat en regelbunden översyn av kapital-
allokeringen, sammansättningen av balansräkningens skuldsida,
optimering av regulatoriskt kapital, saminvesteringar och andra
finansieringssamarbeten.
Finansutskottet ska bestå av minst tre medlemmar som årligen
utses av styrelsen. En av utskottets ledamöter ska väljas till ord-
förande. Finansutskottet ska sammanträda minst sex gånger per
räkenskapsår. I samband med årsstämman 2024 beslutades att till
Finansutskottet omvälja Bengt Edholm (ordförande), Christopher
Rees (ledamot) och Lars Wollung (ledamot). Till utskottets möten
kallas även medarbetare inom bolaget för att redogöra för särskilda
rapporter eller frågor.
Ordförande i utskottet rapporterar kontinuerligt utskottets ob-
servationer och rekommendationer samt föreslagna åtgärder och
beslut till styrelsen. Vid Finansutskottets möten förs protokoll,
vilka görs tillgängliga för samtliga styrelseledamöter. Utskottet har
under 2024 haft sex protokollförda möten och samtliga ledamöter
har närvarat vid dessa möten.
Styrelsens ordförande
I samband med årsstämman 2024 beslutades att omvälja Lars
Wollung till styrelseordförande.
Styrelsens ordförande ska leda styrelsens arbete och bevaka att
styrelsen fullgör sina uppgifter samt har ett särskilt ansvar för att
styrelsens arbete är väl organiserat, bedrivs effektivt och följer
verksamhetens utveckling. Styrelsens ordförande kontrollerar att
styrelsens beslut verkställs effektivt samt ansvarar för att styrel-
sens arbete årligen utvärderas och att valberedningen informeras
om resultatet av utvärderingen.
I styrelseordförandens uppgifter ingår särskilt att:
» I samråd med VD, bestämma vilka ärenden som ska tas
upp till behandling i styrelsen och förbereda agendan inför
sammanträden samt kalla till sammanträde då det behövs
» Organisera och leda styrelsens arbete samt bevaka att
styrelsen handlägger de ärenden som ankommer på styrelsen
enligt lag, bolagsordning och Svensk kod för bolagsstyrning
39Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Bolagsstyrningsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
» Vara styrelsens talesperson gentemot bolagets aktieägare, samt
» Tillse att VD tillhandahåller tillräcklig information som grund
för beslut av styrelsen samt bevaka att styrelsens beslut blir
genomförda.
Styrelseutvärdering
Styrelseordföranden initierar en gång per år i enlighet med styrel-
sens arbetsordning en utvärdering av styrelsens arbete. Utvärde-
ringen för verksamhetsåret 2024 innebar att varje styrelseledamot
gavs möjlighet att lämna sin syn på bland annat arbetsform, sty-
relsemöten, styrelsens samt ledningens arbete och struktur under
året via en digital utvärderingsplattform. Syftet med utvärderingen
är att få styrelseledamöternas åsikt om hur styrelsearbetet bedrivs
och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera det. Avsikten
är också att få en uppfattning om vilken typ av frågor styrelsen
anser bör ges mer utrymme och inom vilka områden det even-
tuellt krävs ytterligare kompetens i styrelsen. Resultatet av utvär-
deringen delades med styrelsens ledamöter och valberedningen.
VD och koncernledning
VD utses av styrelsen och leder verksamheten i enlighet med
de instruktioner som styrelsen har antagit samt ansvarar för den
löpande förvaltningen av bolagets och koncernens verksamhet
enligt aktiebolagslagen. Vidare bestämmer VD tillsammans med
styrelseordföranden vilka ärenden som ska behandlas vid styrel-
sens sammanträden. Styrelsen fastställer årligen en VD-instruktion
och utvärderar fortlöpande VD:s uppgifter.
Harry Vranjes är VD för bolaget sedan den 1 januari 2023. För mer
information om VD och VD:s aktieinnehav hänvisas till beskriv-
ningen av bolagets styrelse och koncernledning samt till bolagets
webbplats www.hoistfinance.com.
För att leda den operativa verksamheten samråder VD med kon-
cernens ledningsgrupp i frågor av större eller principiell betydelse.
Koncernledningsgruppen sammanträder regelbundet och under de
former som VD bestämmer. Koncernledningen består utöver VD av
de personer som VD utsett. Koncernledningens roll är bland annat
att förbereda och implementera strategier, hantera frågor rörande
bolagsstyrning, organisationen och hållbarhet samt följa upp bola-
gets finansiella utveckling.
VD har även Asset and Liability Committee (”ALCO”) till sitt för-
fogande för att sköta balansräkningen. Utskottet består av CFO
(ordförande), VD, Head of Investments och Head of Treasury. Head
of Group Accounting, Head of Tax och Chief Risk Officer är med-
lemmar utan rösträtt. ALCO ansvarar bland annat för att bestäm-
ma villkoren, inklusive räntenivåer, för all finansiering, bestämma
hedging-strategier för marknads- och finansiella risker, bestämma
varaktigheten, storleken och likviditeten för likviditetsportföljen
och bestämma förutsättningarna och villkoren som förväntas ha en
materiell effekt på koncernens (i) finansieringsstrategi, kostnader
och riskmått, (ii) likviditetsriskmått och (iii) rating i relation till eta-
bleringen av nya värdepapperiseringstransaktioner och transaktio-
ner med säkrad finansiering.
VD ansvarar för att styrelsen erhåller information och nödvändiga
beslutsunderlag samt är föredragande och ansvarig för att presen-
tera förslag vid styrelsemötena i frågor som beretts inom bolaget.
VD håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden informerade om
bolagets och koncernens finansiella ställning och utveckling. VD:s
arbete utvärderas fortlöpande av styrelsen.
I VD:s huvudsakliga uppgifter ingår bland annat att:
» Ansvara för finansiell rapportering genom att tillse att
bokföringen inom bolaget fullgörs i överensstämmelse med lag
och att medelsförvaltningen sköts på ett betryggande sätt.
» Leda och samordna verksamheten inom koncernen enligt
styrelsens riktlinjer och anvisningar, samt
» Tillse att styrelsens beslut blir genomförda samt kontinuerligt
hålla styrelsen informerad om utvecklingen av bolagets och
koncernens verksamhet, resultat och ekonomiska ställning.
Koncernledningen
För information om medlemmarna i bolagets koncernledning, se
beskrivningen om bolagets styrelse och koncernledning samt bola-
gets webbplats, www.hoistfinance.com.
För information om ersättning till VD och koncernledning, se not 9
”Personalkostnader”.
Viktiga riktlinjer
Bolagets etiska riktlinjer utgörs av ett paraplydokument med flera
anknutna dokument som är framtagna för att kunna tillämpas av
såväl anställda som samarbetspartners. Paraplydokumentet anger
de grundläggande värderingarna och principerna samt innehåller
en presentation av några av de anknutna dokumenten. Alla anställ-
da utbildas löpande i etiska frågor och utbildningsstatistik följs upp
på månadsbasis.
Bolaget har ett program för att motverka penningtvätt och finan-
siering av terrorism. Programmet uppdateras löpande och omfattar
bland annat arbetssätt, IT-system, policyer, utbildning och rappor-
teringsrutiner.
Revisor
Vid årsstämman 2024 omvaldes det registrerade revisionsbolaget
EY AB till revisor i bolaget för tiden intill slutet av nästkommande
årsstämma. Auktoriserade revisorn Daniel Eriksson är huvudansva-
rig revisor.
Finansiell rapportering
Styrelsen ansvarar för att bolagets organisation är utformad så att
bolagets ekonomiska förhållanden kan kontrolleras på ett betryg-
gande sätt och att finansiella rapporter såsom delårsrapporter och
årsbokslut utformas i enlighet med lag, tillämpliga redovisnings-
standarder och övriga gällande krav. Delårsrapporterna behandlas
initialt av Risk- och revisionsutskottet och godkänns sedan av sty-
relsen i sin helhet. Styrelsen säkerställer kvalitén på den finansiella
redovisningen genom Risk- och revisionsutskottet. Styrelsen och
Risk- och revisionsutskottet behandlar inte bara koncernens finan-
siella rapporter och mer väsentliga redovisningsfrågor, utan även
bland annat frågor om intern kontroll, regelefterlevnad, väsentlig
osäkerhet i redovisade värden, händelser efter balansdagen, änd-
ringar i uppskattningar och bedömningar samt andra förhållanden
som påverkar de finansiella rapporternas kvalitet. VD ska se till att
bokföringen i bolaget fullgörs i överensstämmelse med lag och att
medelsförvaltningen sköts på ett betryggande sätt. För bolaget
och koncernen upprättas ett bokslut varje månad. Styrelsen och
koncernledningen får kontinuerligt information om bolagets och
koncernens ekonomiska situation.
40Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Bolagsstyrningsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
För att säkerställa den finansiella rapporteringen inom koncernen
avges månatliga rapporter direkt i ett gemensamt koncerninternt
redovisningssystem med kvalitetskontroller. I samband med den
periodiska rapporteringen görs även detaljerade analyser och
avstämningar. Konsolideringsprocessen innehåller dessutom ett
antal specifika avstämningskontroller. Hoist Finance har tagit fram
ett internt ramverk för redovisning och rapportering, Hoist Finance
Financial Framework.
Interna rapporter
Styrelsen ska följa den ekonomiska utvecklingen, säkerställa kva-
liteten i den finansiella rapporteringen och den interna kontrollen
samt regelbundet följa upp och utvärdera verksamheten. Interna
rapporter såsom bokslut för koncernen upprättas och lämnas till
styrelsen regelbundet. För koncernen upprättas för varje räken-
skapsår en resultat-, balans- och investeringsbudget som normalt
fastställs vid ett styrelsemöte i december.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare m.m.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs vid
årsstämman 2024. Ersättning till ledande befattningshavare ska
vara marknadsmässig och får bestå av fast kontantlön, rörlig kon-
tantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Ersättningen
i Hoist Finance ska uppmuntra ledande befattningshavare att främja
bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet samt
ett agerande enligt bolagets etiska kod och värdegrund. Vidare ska
ersättningen utformas så att Hoist Finance kan attrahera, behålla
och motivera medarbetare med rätt kompetens. Ersättningen ska
uppmuntra goda prestationer, sunda beteenden och risktaganden
som ligger i linje med förväntningarna från kunder och aktieägare.
Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhetsarbete
finns beskrivna på bolagets webbsida www.hoistfinance.com.
Den rörliga kontantersättningen till ledande befattningshavare får
inte överstiga 100 procent av den årliga fasta kontantlönen. Den
rörliga ersättningen ska baseras på olika finansiella och icke-fi-
nansiella kriterier, samt vara kopplad till koncernens respektive
affärsenhetens resultat och individuella mål. Den har således en
tydlig koppling till bolagets strategi och därmed bolagets långsikti-
ga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet.
Vid fastställande av den rörliga ersättningen ska samtliga risker i
bolagets verksamhet beaktas, och ersättningen ska stå i proportion
till koncernens intjäningsförmåga, kapitalkrav, resultat och finan-
siella ställning. Utbetalning av ersättning får inte motverka kon-
cernens långsiktiga intressen och är beroende av att den ledande
befattningshavaren har följt interna regler och rutiner. Den ledande
befattningshavaren får inte heller ha deltagit i eller varit ansvarig för
någon åtgärd som har resulterat i betydande ekonomiska förluster
för koncernen eller den berörda affärsenheten.
För ledande befattningshavare ska minst 51 procent av den rörliga
ersättningen skjutas upp under en period om minst tre år. Den
rörliga ersättningen, inbegripet den ersättning som skjuts upp, ska
endast betalas ut till den ledande befattningshavaren till den del det
är försvarbart med hänsyn till koncernens finansiella situation och
om det är motiverat enligt koncernens och den berörda affärsenhe-
tens resultat samt den ledande befattningshavarens måluppfyllelse.
Pensioner och försäkringar erbjuds enligt nationella lagar, bestäm-
melser och marknadspraxis i form av antingen kollektivavtalade
eller företagsspecifika planer, eller enligt en kombination av dessa
två. Hoist Finance har premiebestämda pensionsplaner. Riktlinjerna
och information om löner och andra ersättningar till ledande befatt-
ningshavare framgår av not 9 ”Personalkostnader”.
Internkontroll över finansiell rapportering
Intern styrning och kontroll
Den interna styrnings- och kontrollprocessen är reglerad i lagar
och regler och det yttersta ansvaret ligger hos styrelsen. I Sverige
där bolaget har sitt säte är det främst aktiebolagslagen, lagen om
bank- och finansieringsrörelse, Finansinspektionens föreskrifter
och allmänna råd, Svensk kod för bolagsstyrning och börsreglerna
som reglerar intern styrning och kontroll.
Hoist Finance har ett ramverk för styrning och intern kontroll som
syftar till att ge nödvändiga förutsättningar för att hela organisa-
tionen ska kunna bidra till effektivitet och hög kvalitet i bolagsstyr-
ningen, genom bland annat tydliga definitioner, utnämningar av
roller och ansvar samt koncernövergripande verktyg och rutiner.
Hoist Finance tillämpar Committee of Sponsoring Organisations-
modellen (COSO-modellen) för intern kontroll av den finansiella
rapporteringen. COSO:s mål är att utveckla ett ramverk som direkt
kan användas av ett bolags ledning för att utvärdera och förbättra
organisationens övergripande riskhantering främst inom tre relate-
rade områden: företagsövergripande riskhantering, intern kontroll
och bedrägeribekämpning.
Roller och ansvar
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att begränsa och över-
vaka riskexponeringen inom Hoist Finance. Styrelsen och Risk- och
revisionsutskottet ansvarar för att fastställa de viktigaste reglerna
och riktlinjerna för intern kontroll.
Risk- och revisionsutskottet bistår styrelsen genom att löpande
övervaka de risker som kan påverka den finansiella rapporteringen
samt vid framtagande av manualer, policyer och redovisningsprin-
ciper. Risk- och revisionsutskott interagerar direkt med de externa
revisorerna.
Bolagets roller och ansvarsområden avseende intern kontroll
och riskhantering är uppdelade i tre försvarslinjer. De tre för-
svarslinjerna utgör tillsammans ramverket för intern kontroll vilket
ska utveckla och upprätthålla system som säkerställer:
» Effektiv och ändamålsenlig affärsverksamhet
» Tillräcklig riskkontroll
» Affärsstyrning
» Tillförlitlig finansiell och icke-finansiell rapportering (såväl
internt som externt), samt
» Efterlevnad av lagar och regler, tillsynsmyndigheters krav samt
interna policyer och rutiner.
Ansvarsområden
Funktionen för riskkontroll
Funktionen för riskkontroll ansvarar för att lämna relevanta och
oberoende analyser, råd och expertutlåtanden om bolagets risker.
Dessutom ansvarar funktionen för att kontinuerligt utvärdera och
vidareutveckla bolagets ramverk för riskhantering för att säker-
ställa att det är ändamålsenligt.
41Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Bolagsstyrningsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Det innebär att funktionen för riskkontroll:
» Kontrollerar att alla väsentliga risker som bolaget exponeras för
identifieras, analyseras och hanteras på ändamålsenligt vis av
berörda funktioner.
» Identifierar och rapporterar risker som uppstår på grund
av brister i bolagets riskhantering och rekommenderar hur
bristerna kan åtgärdas och därmed hur dessa risker kan
undvikas eller minimeras i framtiden.
» Regelbundet lämnar information, analyser och råd om bolagets
risker till styrelse och VD.
» Lämnar relevant information som kan utgöra underlag för beslut
när bolaget tar fram eller ändrar sin riskstrategi och riskaptit,
bedömer föreslagen riskstrategi och lämnar en rekommendation
innan beslut fattas.
» Bedömer, när bolaget lägger fram förslag eller fattar beslut som
medför att riskerna kan öka väsentligt, om dessa är förenliga
med bolagets riskaptit.
» Identifierar, kontrollerar och rapporterar risker för fel i bolagets
antaganden och bedömningar som ligger till grund för den
finansiella rapporteringen.
» Utvärderar risker innan bolaget beslutar om nya, eller väsentligt
förändrade, produkter, tjänster, marknader, processer och IT-
system samt vid större förändringar i bolagets verksamhet och
organisation samt utvärderar hur dessa kan förväntas påverka
bolagets sammanvägda risk.
Funktionen för regelefterlevnad
Funktionen för regelefterlevnad ansvarar för att säkerställa att
bolaget fullgör sina förpliktelser enligt de lagar, förordningar och
andra regler som gäller för den tillståndspliktiga verksamheten:
» Identifierar vilka risker som finns om bolaget inte fullgör sina
förpliktelser enligt författningar och andra regler som gäller
för den tillståndspliktiga verksamheten, samt övervakar och
kontrollerar att riskerna hanteras av berörda funktioner
» Övervakar och kontrollerar efterlevnaden av dels författningar
och andra regler, dels relevanta interna regler
» Regelbundet granskar och bedömer om bolagets rutiner är
ändamålsenliga och effektiva
» Lämnar rekommendationer till berörda personer baserat på de
iakttagelser som funktionen gjort
» Ger råd och stöd till bolagets personal, VD och styrelse om
dels de författningar och andra regler som gäller för den
tillståndspliktiga verksamheten, dels interna regler
» Informerar och utbildar berörda personer om nya eller ändrade
regler
» Kontrollerar att nya, eller väsentligt förändrade, produkter,
tjänster, marknader, processer, IT-system samt större
förändringar i bolagets verksamhet och organisation följer
de författningar och andra regler som gäller för bolagets
tillståndspliktiga verksamhet (t.ex. via ”New Product Approval
Process” eller ”Change management process”), samt
» Regelbundet informerar och rapporterar till bolagets VD och
styrelse.
Säkerhetsfunktionen
Bolagets säkerhetsfunktion är organiserad som en kontrollfunk-
tion. Informationssäkerhetschefen ansvarar för att säkerhets- och
ICT-risker identifieras, monitoreras, hanteras och rapporteras.
Säkerhetsfunktionen stöttar hela koncernen rörande säkerhets-
och ICT-risker och rapporterar löpande till VD, styrelse och Risk-
och revisionsutskottet.
Internrevisionsfunktionen
Funktionen för internrevision ansvarar för att det utförs en obero-
ende granskning och tillsyn av arbete inom såväl första som andra
försvarslinjen. Det innebär att funktionen för internrevision arbetar
efter en aktuell och riskbaserad revisionsplan som styrelsen fast-
ställt, där den granskar och regelbundet utvärderar:
» Om bolagets organisation, styrningsprocesser, IT-system,
modeller och rutiner är ändamålsenliga och effektiva
» Om bolagets interna kontroll är ändamålsenlig och effektiv samt
om verksamheten drivs i enlighet med bolagets interna regler
» Om bolagets interna regler är lämpliga och förenliga med lagar,
förordningar och andra regler
» Tillförlitligheten i bolagets finansiella rapportering, inklusive
åtaganden utanför balansräkningen
» Tillförlitligheten och kvaliteten på det arbete som utförs inom
bolagets övriga kontrollfunktioner, samt
» Bolagets riskhantering utifrån den beslutade riskstrategin och
riskaptiten.
Funktionen för internrevision lämnar även rekommendationer till
berörda personer, baserade på de iakttagelser som funktionen
gjort, och följer upp om åtgärderna efter en tid har genomförts
samt rapporterar regelbundet till bolagets styrelse.
Tre försvarslinjer för riskhantering och intern kontroll
1a försvarslinjen
Den första försvarslinjen består av affärsorganisationen. De är
ansvariga för att verksamheten sköts inom ramen för fastställd
riskexponering, intern kontroll samt i enlighet med fastställda
regler som gäller för Hoist Finance. Den första försvarslinjen har
en välfungerande styrningsmodell och en effektiv process för att
identifiera, mäta, värdera, följa upp, minimera och rapportera risk.
2a försvarslinjen
Den andra försvarslinjen består av de tre oberoende funktio-
nerna för riskkontroll, regelefterlevnad och säkerhet. Funktionerna
övervakar och kontrollerar Hoist Finance risker. De rapporterar
oberoende av varandra till VD och styrelse.
3e försvarslinjen
Den tredje försvarslinjen består av funktionen för internrevision
som oberoende genomför revisioner och granskningar, och lämnar
bedömningar om Hoist Finance processer för intern kontroll och
riskhantering till styrelsen. Funktionen för internrevision rapporte-
rar till styrelsen.
Processen för intern kontroll
Det är styrelsen som har det yttersta ansvaret för att säkerställa
en fungerande intern kontroll. Systemen för intern kontroll och risk-
hantering avseende finansiell rapportering är utformade för att upp-
nå rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa finansiella
rapporteringen och säkerställa att de finansiella rapporterna är
framtagna i överensstämmelse med god redovisningssed, tillämp-
liga lagar och förordningar samt övriga krav på noterade bolag.
42Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Bolagsstyrningsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Den interna kontrollprocessen i Hoist Finance följer COSO-
modellen som baseras på följande komponenter:
» Kontrollmiljö
» Riskbedömning
» Kontrollaktiviteter
» Information och kommunikation, samt
» Uppföljning
Kontrollmiljön utgör basen för bolagets interna kontroll avseende
den finansiella rapporteringen. Den interna kontrollen bygger
huvudsakligen på den företagskultur och de värderingar som
etableras av styrelsen och koncernledningen samt den organisato-
riska strukturen med tydliga befogenheter och ansvar. Policyer och
instruktioner dokumenteras och utvärderas kontinuerligt. Dessa
styrdokument samt genomarbetade processbeskrivningar görs
tillgängliga för berörd personal.
Riskbedömningen inkluderar processer för att identifiera, analy-
sera och utvärdera risker i den finansiella rapporteringen. I detta
moment bedöms och prioriteras de områden som respektive
affärsområde anser vara mest relevanta i bolaget utifrån en risk-
analys. Riskanalysen beaktar såväl sannolikheten som konsekven-
sen av att en risk materialiseras. Riskanalys utförs regelbundet på
koncernnivå för att identifiera och skapa förståelse för riskerna i
koncernen, både vad gäller väsentlighet och komplexitet. Risk-
analysen används sedan som utgångspunkt för att bestämma vilka
områden som ska prioriteras och hur riskerna inom dessa
ska begränsas och hanteras.
Kontrollaktiviteter är aktiviteter som har till uppgift att begränsa
riskerna och säkerställa tillförlitlighet i bolagets organisation. Det
främsta syftet med kontrollaktiviteterna, som kan vara av såväl ma-
nuell som automatiserad karaktär, är att upptäcka och förebygga
fel och därigenom säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporte-
ringen. Attestinstruktioner, betalningsinstruktioner, verifieringar,
avstämningar, affärsgenomgångar, generella IT-kontroller liksom
ansvarsfördelning är exempel på kontrollaktiviteter. Kontrollaktivi-
teterna återfinns på både dotterbolags- och koncernnivå.
Information och kommunikation är både ett internt verktyg för att
stärka den interna kontrollmiljön och en process för att säkerställa
att korrekt information identifieras, samlas in och kommuniceras.
Detta på ett sätt och inom en tidsram som möjliggör för organisa-
tionen att utföra sina arbetsuppgifter. Inom koncernen har policyer
och instruktioner antagits och bolagets ekonomihandbok, Hoist
Finance Financial Framework, innehåller anvisningar och råd för
redovisning och finansiell rapportering. Policyer, instruktioner och
ekonomihandboken uppdateras kontinuerligt och är tillgängliga för
hela organisationen. Utöver detta hålls regelbundna möten med
redovisningspersonal och lokala ekonomichefer för att informera
om nya eller uppdaterade lagar och regler som är tillämpliga på
Hoist Finance, samt om ansvaret för den interna kontrollen. En
annan viktig kommunikationskanal är koncernens intranät. Vidare
får styrelsen ytterligare information avseende riskhantering, intern
kontroll och finansiell rapportering via kontrollfunktionerna och
Risk- och revisionsutskottet. För att säkerställa att den externa
informationsgivningen blir korrekt och fullständig finns en kommu-
nikationspolicy. Bolaget har också etablerat ett Informations-
givningsutskott som fattar beslut angående informationsgivning
till kapitalmarknaden.
Uppföljning sker på alla nivåer inom koncernen. Bolaget utvärde-
rar regelbundet den interna kontrollen avseende den finansiella
rapporteringen. Arbetet med internkontroll rapporteras till styrelse
och Risk- och revisionsutskott. Rapporteringen utgör grunden för
styrelsens utvärdering och bedömning av effektiviteten i den inter-
na kontrollen avseende den finansiella rapporteringen och ligger
till grund för beslut om eventuella förbättringsåtgärder. Bolaget har
en process för incidentrapportering där incidenter rapporteras och
analyseras och åtgärder vidtas för att minska risker så länge det
är ekonomiskt försvarbart. Bolaget har också en intern process för
visselblåsning, där anställda anonymt kan rapportera misstankar
om oegentligheter i organisationen.
Kompetens inom finansiell rapportering
Kvaliteten i den finansiella rapporteringen styrs till stor del av or-
ganisationens kompetens i redovisningsfrågor samt hur ekonomi-,
redovisnings- och finansfunktionerna är bemannade och organise-
rade. VD och ekonomifunktionen är kontinuerligt involverade i den
löpande finansiella rapporteringen och har därmed insyn i fram-
tagandet av den finansiella informationen. Ekonomifunktionerna är
organiserade och bemannade utifrån behovet av att säkerställa att
koncernen upprätthåller en hög redovisningsstandard samt följer
lagstiftning, regler och normgivning inom redovisningsområdet.
VD och ekonomifunktionen arbetar aktivt för att säkerställa att
koncernen har personal med rätt kompetens på alla nyckelpositio-
ner samt att det finns rutiner för att säkerställa att personer har de
kunskaper som krävs.
43Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Bolagsstyrningsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Styrelse
Lars Wollung
Styrelseordförande, Styrelseledamot sedan 2022
Född: 1961
Utbildning: Civilingenjör vid KTH och civilekonom
vid Handelshögskolan i Stockholm.
Interna uppdrag: Styrelseordförande, Investe-
rings- och kreditutskottet (medlem), Ersättnings-
utskottet (ordförande), Finansutskottet (medlem).
Andra väsentliga externa uppdrag:
Styrelseordförande för Implema.
Tidigare erfarenhet (urval): Senior advisor till
EQT och Litorina, styrelseledamot och koncern-
chef för Intrum, koncernchef för Acando, konsult
på McKinsey, styrelseledamot för Nordea, TF
Bank, Bluestep Bank, Tieto, Sigma och Connecta
samt styrelseordförande för IFS och RaySearch
Laboratories.
Aktieinnehav1): 750 000 aktier.
Ej oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen.
Bengt Edholm
Styrelseledamot sedan 2022
Född: 1956
Utbildning: Civilekonom vid Uppsala universitet.
Interna uppdrag: Styrelsemedlem, Risk- och re-
visionsutskottet (medlem), Ersättningsutskottet,
medlem, Finansutskottet (ordförande).
Andra väsentliga externa uppdrag: Styrelseleda-
mot för Norion Bank och ordförande för risk- och
complianceutskottet.
Tidigare erfarenhet (urval): Head of Group
Treasury på Handelsbanken, Head of Treasury på
Stadshypotek, Bond Trader/Portfolio Manager på
Nordea och Danske Bank.
Aktieinnehav1): 18 341 aktier
Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen samt till större aktieägare i bolaget
Camilla Philipson Watz
Styrelseledamot sedan 2022
Född: 1975
Utbildning: LL.M vid Stockholms universitet.
Interna uppdrag: Styrelsemedlem, Risk- och
revisionsutskottet (medlem), Ersättningsutskottet
(medlem).
Andra väsentliga externa uppdrag: Chief Legal &
Governance Officer på Resurs Bank AB.
Tidigare erfarenhet (urval): Chief Legal Officer
på Borgo AB, styrelseledamot för Lea Bank, Legal
Counsel på Nordnet Bank och Handelsbanken,
Legal Counsellor på Finansinspektionen, Senior
Legal Adviser på Post- och telestyrelsen och
Legal Officer vid Regeringskansliet.
Aktieinnehav1): 0 aktier.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen samt till större aktieägare i bolaget.
(1) Aktieinnehavperden14mars2025
44Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Bolagsstyrningsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Christopher Rees
Styrelseledamot sedan 2022
Född: 1972
Utbildning: Master of Science in Accounting and
Finance och Bachelors of Science in Economics
vid London School of Economics.
Interna uppdrag: Styrelsemedlem, Risk- och revi-
sionsutskottet (ordförande), Investerings- och kre-
ditutskottet (ordförande), Finansutskottet (medlem)
Andra väsentliga externa uppdrag: Styrelseleda-
mot och ordförande i risk- och revisionsutskottet
för Enity Bank Group samt Co-founder och Part-
ner på Belvere Group.
Tidigare erfarenhet (urval): Tidigare erfarenhet
inkluderar Nordea Bank - inklusive Group CFO and
Head of Finance and Treasury och Deputy Head of
Wholesale Banking and Head of Markets, Barclays
Bank - inklusive Managing Director & Co-head of
Debt Capital Markets and Risk Solutions Group
for EMEA, Greenergy International Ltd styrelsele-
damot, Econnext GmBh styrelseledamot, Morgan
Stanley - inklusive Executive Director & Head of
European Liability Management and Restructuring,
Merrill Lynch - inom Strategic Solutions Group.
Aktieinnehav1): 20 000 aktier.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen samt till större aktieägare i bolaget.
Rickard Westlund
Styrelseledamot sedan 2022
Född: 1966
Utbildning: Civilekonom vid Örebro universitet.
Interna uppdrag: Styrelseledamot, Investerings-
och kreditutskottet (ledamot).
Andra väsentliga externa uppdrag: VD för Aros
Kapital AB och styrelseordförande för Inretrn AB.
Tidigare erfarenhet (urval): CEO för Ropo Capital
(2023), CEO för Ludvig & Co, Regional Managing
Director på Intrum, Head of Capital på Lindorff,
VD för Aktiv Kapital Sverige, samt Swedbank i
olika positioner, senast Chef Privat- & Företags-
marknad.
Aktieinnehav1): 19 794 aktier.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen samt till större aktieägare i bolaget.
Peter Zonabend
Styrelseledamot sedan 2021
Född: 1980
Utbildning: LL.M från Stockholms universitet,
EMLE från Université Paul Cézanne Aix-Marseille
III, kandidatexamen i Business and Economics
från Stockholms universitet och DU EAED från
Université Paul Cézanne Aix-Marseille III.
Interna uppdrag: Styrelsemedlem, Ersättnings-
utskottet (medlem).
Andra väsentliga externa uppdrag: VD för
Arwidsro Fastighets AB och styrelseordförande
för Vivesto AB.
Tidigare erfarenhet (urval): VD för Victoria
Investments Holding Ltd, Advokatfirman Fylgia
och Advokatfirman Björn Rosengren. Styrelse-
uppdrag inom Hövding Sverige AB, HQ AB,
TCER AB och CBD Solutions AB.
Aktieinnehav1): 61 000 aktier.
Ej oberoende i förhållande till större aktieägare
i bolaget.
(1) Aktieinnehavperden14mars2025
45Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Bolagsstyrningsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Koncernledning
Harry Vranjes
Verkställande Direktör
Hoist Finance anställd sedan 2023
Född: 1970
Utbildning: Studier i systemveten-
skap och företagsekonomi vid Lunds
universitet.
Tidigare erfarenhet: Över 20 års
erfarenhet från kredithanterings-
branschen och IT i olika roller på
Intrum, bl.a. Chief Operating Officer,
Regional Managing Director Western
Europe och Chief Technology Officer.
Konsult på WM-Data (numera en del
av CGI) och Meteorit (numera en del
av Sigma).
Aktieinnehav1): 679 667 aktier totalt
varav 549 667 aktier under aktiein-
vesteringsprogrammet 2024.
Christian Wallentin
Chief Financial Officer och Deputy CEO
Hoist Finance anställd 2021-2025
Utbildning: MSc i företagsekonomi,
Handelshögskolan Stockholm, CEMS
Master, Internationell Management,
ESADE.
Tidigare erfarenhet: Mer än 20 års
erfarenhet inom finanssektorn i flera
strategiska ledande positioner, såsom
CFO (inklusive operationellt ansvar)
på Luminor Group (den samman-
slagna baltiska bankverksamheten
av Nordea och DNB), Head of Group
Corporate Development på Nordea,
Investment Manager på Permira och
Corporate Finance Advisor på Gold-
man Sachs.
Aktieinnehav1): 367 167 aktier totalt
varav 307 167 aktier under aktiein-
vesteringsprogrammet 2024.
Fabien Klecha
Chief Investment Officer
Hoist Finance anställd sedan 2012
Utbildning: Kandidatexamen i före-
tagsekonomi, Università Commerciale
L. Bocconi (Italien), masterexamen i
Management (huvudämne entrepre-
nörskap), HEC Paris (Frankrike).
Tidigare erfarenhet: Tidigare posi-
tioner inom Hoist Finance som Head
of Secured Assets, Country Manager
i Frankrike och Investment Manager.
Erfarenhet från M&A på Rotschild &
Co (Paris) och Lazard Frères (Milan)
samt entreprenörskap i AgroGene-
ration (del av private equity-fonden
Gravitation).
Aktieinnehav1): 307 167 aktier under
aktieinvesteringsprogrammet 2024.
Katarina Meyer
Chief People Officer
Hoist Finance anställd sedan 2016
Utbildning: Studier i kommunikation
och media på Miroi Vuxenutbildning.
Studier i Human Resources Mana-
gement så som Arbetsrätt, Talent
Aquistion, Ledarskapsutveckling och
kommunikation genom olika utbild-
ningsaktörer.
Tidigare erfarenhet: Över 30 års
erfarenhet från en rad olika branscher
med kompetens inom Talent Managa-
gement, Employer Branding, Culture
och GDPR för HR. Tidigare haft olika
roller inom HR, inklusive Hoist Finan-
ce Head of People Sweden, HR-kon-
sult på Boardtalk och Senior HR
Business Partner på SunGard.
Aktieinnehav1): 4 300 aktier.
Pontus Ericson
Chief Legal Officer
Hoist Finance anställd sedan 2024
Utbildning: Jur.kand. vid
Stockholms Universitet
Tidigare erfarenhet: Omfattande
erfarenhet från olika juridiska roller,
såsom Vice President Group Legal,
DLL Group, Chief Legal officer på DLL
Nordics, General Counsel på Anyfin
AB samt Associate på Glimstedt
Advokatbyrå.
Aktieinnehav1): 0 aktier.
(1) Aktieinnehavperden14mars2025
46Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Bolagsstyrningsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Enok Hanssen
Regional Managing Director
Hoist Finance anställd sedan 2023
Utbildning: Executive MBA från
Copenhagen Business School,
Studier i statsvetenskap vid Göte-
borgs universitet, Kandidatexamen i
företagsekonomi från Handelshög-
skolan vid Göteborgs universitet
Tidigare erfarenhet: Över 20 års er-
farenhet inom konsumentfinansiering,
NPLs och betalningar. Tidigare roller
inkluderar Chief Commercial Officer
för Morrow Bank i Norge, Managing
Director för Intrum i Italien och Chief
Operating Officer för Buckaroo i
Nederländerna.
Aktieinnehav1): 64 666 aktier under
aktieinvesteringsprogrammet 2024.
Jonas Hild
Chief Risk Officer
Hoist Finance anställd sedan 2022
Utbildning: Msc i nationalekonomi
och statistik, Stockholms Universit
Tidigare erfarenhet: Mer än 20 år
inom finanssektorn i olika roller. Innan
Hoist på Finansinspektionen som
chef för marknads- och likviditets-
risker inom Bank. Dessutom mer än
15 års bankerfarenhet på Nordea som
t.ex. Senior Audit Manager på Group
Internal Audit, Head of Risk Control på
Group Treasury.
Aktieinnehav1): 1 000 aktier.
Cecilia Stråle
Chief Compliance Officer
Hoist Finance anställd sedan 2020
Utbildning: Jur. Kand, Uppsala
Universitet
Tidigare erfarenhet: Närmare 20
års erfarenhet från olika roller inom
juridik och Compliance, Nordisk
Compliance Chef - American Express,
Advokat - Mannheimer Swartling
Advokatbyrå, bolagsjurist - Ericsson.
Aktieinnehav1): 6 140 aktier.
Mihails Mihailovs
Chief Operating Officer
Hoist Finance anställd sedan 2023
Utbildning: Kandidatexamen i datave-
tenskap, Transport and Telecommuni-
cations Institute, Riga, Latvia
Tidigare erfarenhet: 20 års erfaren-
het inom teknologi och kredithante-
ring i varierande roller inom Exigen
Group, Accenture och Intrum, där i
rollen som Regional UT Director and
IT transformation Director.
Aktieinnehav1): 64 666 aktier under
aktieinvesteringsprogrammet 2024.
Karin Tyche
Chief Investor Relations
and Communications Officer
Hoist Finance anställd sedan 2024
Utbildning: MSc, Stockholms
Universitet
Tidigare erfarenhet: Olika roller inom
Swedbank AB (publ), både inom
Capital Markets / Investment Banking
och kommunikation / Investor Rela-
tions
Aktieinnehav1): 110 aktier.
(1) Aktieinnehavperden14mars2025
47Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Bolagsstyrningsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Förändringar i koncernledningen
Christian Wallentin, CFO och vice
vd, lämnade Hoist Finance i mars
2025. Tills en permanent ersättare
är på plats är Magnus Söderlund,
Finansdirektör, tillförordnad CFO.
Sofia Buhlin, tillförordnad kommu-
nikationschef, ingick i koncernled-
ningen mellan 1 juni 2023 och
8 februari 2024.
Johan Wigh, tillförordnad chefs-
jurist, lämnade Hoist Finance den
28 januari 2024 och efterträddes
av Pontus Ericson 29 januari
2024.
Makram Chebli
Managing Director France
Hoist Finance anställd sedan 2013
Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi,
Université Saint Joseph (Libanon),
masterexamen i management, HEC
Paris (Frankrike).
Tidigare erfarenhet: Mer än 19 års
erfarenhet inom finanssektorn, inklu-
sive Head of Acquisitions på Hoist
Finance Frankrike, konsult på
Stanwell Consulting och Exton
Consulting (Paris) samt M&A i
FIG-teamet på Lehman Brothers
(London).
Aktieinnehav1): 72 166 aktier totalt
varav 64 666 aktier under aktieinves-
teringsprogrammet 2024.
Sarah Salmona
Managing Director Greece
Hoist Finance anställd sedan 2017
Utbildning: Kandidatexamen i före-
tagsekonomi, Athens University of
Economics and Business (Grekland),
masterexamen Strategic Human Re-
sources Management, ALBA Graduate
Business School (Grekland).)
Tidigare erfarenhet: Tidigare position
inom Hoist Finance som Deputy
Country Manager Greece. Över 20 års
erfarenhet inom finanssektorn, bland
annat Transaction Services Senior
Manager på EY Greece, CFO på en
fondför valtare och fastighetsägare i
sydöstra Europa, intern revisor på ett
stålföretag noterat på börsen i Aten,
samt revisor på PwC i Grekland.
Aktieinnehav1): 0 aktier.
Mateusz Poznański
Managing Director Poland
Hoist Finance anställd sedan 2020
Utbildning: Masterexamen i Digital
Management, Kozminski University
Warsaw (Polen), kandidatexamen i
marknadsföring och management,
Economic School Poznan (Polen),
managementutbildning, Economic
University of Wroclaw (Polen)/ INSE-
AD (Frankrike).
Tidigare erfarenhet: Över 25 års
erfarenhet från finanssektorn i Polen i
olika strategiska och ledarskapsroller,
inklusive Vice President of the Mana-
gement Board på Alior Bank S.A.,
Executive Director på ING Bank
Poland, Vice-Chairman Supervisory
Board för den polska betalningsstan-
darden (BLIK) och Visa Executive
Committee Poland, samt Director
of the Sales Department på Credit
Agricole Poland.
Aktieinnehav1): 69 666 aktier totalt
varav 64666 aktier under aktieinves-
teringsprogrammet 2024.
Andrea Giovanelli
Managing Director Italy
Hoist Finance anställd sedan 2023
Utbildning: Examen i ekonomi och
management, University of Turin,
auktoriserad revisor, University of
Turin, Diplome d’Etudes Approfondis
i finansiell strategi, Ecole Superieure
De Commerce De Lyon.
Tidigare erfarenhet: Arbetat på
doValue sedan juni 2018, efter många
års erfarenhet inom både Corporate
Finance och Restructuring, från
Mediobanca, HSBC och Capitalia,
samt från Unicredit som Head of
Restructuring sedan 2008. Grundare
och VD för Pillarstone och Head of
Restructuring & Debt Advisory
Services på Deloitte Italy.
Aktieinnehav1): 74 666 aktier totalt
varav 64 666 aktier under aktieinves-
teringsprogrammet 2024.
(1) Aktieinnehavperden14mars2025
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Räkenskaper 48
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Räkenskaper
| Koncernens resultaträkning | |||
MSEK | Not | 2024 | 2023 |
Ränteintäkter förvärvade kreditportföljer beräknade enligt effektivränte- metoden | 4 | ||
Ränteintäkter räntebärande värdepapper till verkligt värde | 4 | ||
| Ränteintäkter räntebärande värdepapper, värderat till verkligt värde över | |||
total resultat beräknade enligt effektivräntemetoden | 4 | ||
Övriga ränteintäkter 1) | 4 | ||
Räntekostnader | 4 | – | – |
| Räntenetto | 4 | ||
Nedskrivningsvinster/-förluster | 5 | ||
Intäkter avseende arvoden och provisioner | 6 | ||
Nettoresultat av finansiella transaktioner | 7 | ||
Avyttringsvinster/-förluster | 7 | ||
Övriga rörelseintäkter | 8 | ||
Summa rörelseintäkter | |||
Personalkostnader | 9 | – | – |
Återbetalningskostnader | 10 | – | – |
Övriga administrationskostnader | 10 | – | – |
| Av- och nedskrivningar av materiella och | 22,23 | ||
| immateriella anläggningstillgångar | 24,25 | – | – |
Summa rörelsekostnader | – | – | |
Rörelseresultat | |||
Andel av joint ventures resultat | 11 | ||
Resultat före skatt | |||
Skatt | 13 | – | – |
Årets resultat | |||
| Hänförligt till: | |||
Aktieägare i Hoist Finance AB (publ) | |||
Innehavare av primärkapitaltillskott | |||
Övrigt minoritetsintresse | |||
Resultat per aktie före utspädning totalt, SEK | 15 | ||
Resultat per aktie efter utspädning totalt, SEK |
1) Varav räntor beräknade enligt effektivräntemetoden 64 ,7 MSEK (48 ,5 ).
Koncernens rapport över resultat och
övrigt totalresultat
MSEK | Not | 2024 | 2023 |
Årets resultat | |||
| ÖVRIGT TOTALRESULTAT | |||
| Poster som inte kan omklassificeras till resultaträkning | |||
Omvärdering av ersättningar till anställda | – | ||
S u m m a p o s t e r s o m i n t e k a n o m k l a s s i f i c e r a s t i l l r e s u l t a t r ä k n i n g | – | ||
| Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkning | |||
| Omräkningsdifferenser | |||
Omräkningsdifferenser | |||
Skatt på omräkningsdifferenser | |||
| Säkring av valutarisk i utländsk verksamhet | |||
Värdeförändringar | – | – | |
Skatt på värdeförändringar | |||
Omklassificerat till resultaträkningen | – | ||
Skatt på omklassificerat till resultaträkningen | – | ||
| Verkligt värde via övrigt totalresultat | |||
Värdeförändringar | – | ||
Skatt på värdeförändringar | |||
| Summa poster som kan komma att omklassificeras | – | ||
| till resultaträkning | |||
Övrigt totalresultat | – | ||
Totalresultat | |||
| Hänförligt till: | |||
Aktieägare i Hoist Finance AB (publ) | |||
Innehavare av primärkapitaltillskott | |||
Övrigt minoritetsintresse |
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Räkenskaper 49
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Koncernens balansräkning
MSEK | Not | 2024 | 2023 | IB 2023 |
| TILLGÅNGAR | ||||
Kassa | ||||
Belåningsbara statsskuldförbindelser | 16, 18 | |||
Utlåning till kreditinstitut | 16, 18 | |||
Utlåning till allmänheten | 16, 18 | |||
Kreditportföljer | 16, 18, 19 | |||
Värdeförändring på räntesäkrade poster i portföljsäkring | 7 | |||
Obligationer och andra värdepapper | 16, 18 | |||
Andelar i joint ventures | 11 | |||
Andelar i övriga bolag | ||||
Immateriella anläggningstillgångar | 22 | |||
Materiella anläggningstillgångar | 23, 25 | |||
Återtagen egendom | 24 | |||
Övriga tillgångar | 17, 26 | |||
Uppskjuten skattefordran | 13 | |||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 27 | |||
Summa tillgångar |
MSEK | Not | 2024 | 2023 | IB 2023 |
| SKULDER OCH EGET KAPITAL | ||||
| Skulder | ||||
Inlåning från allmänheten | 16, 18, 31 | |||
Emitterade värdepapper | 16, 18, 31 | |||
Skatteskulder | ||||
Övriga skulder | 17, 25, 28 | |||
Uppskjuten skatteskuld | 13 | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 29 | |||
Avsättningar | 30 | |||
Efterställda skulder | 16, 18, 31 | |||
Summa skulder och avsättningar | ||||
Eget kapital | 32 | |||
Innehavare av övrigt primärkapital | ||||
Aktiekapital | ||||
Övrigt tillskjutet kapital | ||||
Reserver | – | – | – | |
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat l | ||||
Summa eget kapital | ||||
Summa skulder och eget kapital |
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Räkenskaper 50
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Koncernens redogörelse för förändringar i eget kapital
| Hänförligt till aktieägare i Hoist Finance AB (publ) | ||||||||||
| Reserver | ||||||||||
| Övrigt | Verkligt värde- | Säkrings- | Omräknings- | Balanserade vinstmedel | Innehavare av | Övrigt | Summa | |||
MSEK | Aktie kapital | tillskjutet kapital | reserv | reserv | reserv | inkl. årets resultat | Summa | övrigt primär kapital | minoritetsintresse | eget kapital |
Ingående balans 1 jan 2024 | – | |||||||||
| Totalresultat för perioden | ||||||||||
| Periodens resultat | ||||||||||
| Övrigt totalresultat | – | – | – | |||||||
| Summa totalresultat för perioden | – | – | ||||||||
| Transaktioner redovisade direkt i eget kapital | ||||||||||
| Utbetald ränta kapitaltillskott | – | – | ||||||||
Återköp av aktier 1) | – | – | – | |||||||
Nyemission 1) | ||||||||||
| Summa transaktioner redovisade direkt i eget kapital | – | – | – | – | ||||||
| Utgående balans 31 dec 2024 | – | – |
1) Ytterligare upplysningar, se not 32 Eget Kapital samt not 15 Resultat per aktie.
| Hänförligt till aktieägare i Hoist Finance AB (publ) | ||||||||
| Reserver | ||||||||
| Övrigt | Säkrings- | Omräknings- | Balanserade vinstmedel | Innehavare av | Summa | |||
MSEK | Aktie kapital | tillskjutet kapital | reserv | reserv | inkl. årets resultat | Summa | övrigt primär kapital | eget kapital |
Ingående balans 1 jan 2023 1) | – | |||||||
| Totalresultat för året | ||||||||
Årets resultat | ||||||||
Övrigt totalresultat | – | – | – | |||||
| Summa totalresultat för året | – | |||||||
| Transaktioner redovisade direkt i eget kapital | ||||||||
Emitterat primärkapitaltillskott 1) | ||||||||
Återköpt primärkapitaltillskott 1) | – | – | – | – | ||||
Transaktioner primärkapitaltillskott | – | – | – | |||||
Utbetald ränta kapitaltillskott | – | – | ||||||
Avtal om förvärv av egna aktier 2) | ||||||||
Skatteeffekt avseende poster redovisade direkt i eget kapital | – | |||||||
Aktierelaterade ersättningar 3) | – | – | – | |||||
| Summa transaktioner redovisade direkt i eget kapital | – | – | – | – | ||||
| Utgående balans 31 dec 2023 | – |
1) Ingående balans har korrigerats med –78 MSEK, för mer information, se not 14. 2) Emitterat belopp om 700 MSEK, återköpt belopp om 70 MEUR med en valutaeffekt om 128 MSEK
3) Förfallen swap, avser avtal ingånget 2020 gällande säkring för leverans av aktier under LTIP-programmet. 4) För mer upplysningar om aktierelaterade ersättningar, se Hoist Finance årsredovisning 2022.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Räkenskaper 51
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
| Koncernens kassaflödesanalys | |||
MSEK | Not | 2024 | 2023 |
| LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
Resultat före skatt | |||
varav erhållna räntor | |||
varav erlagda räntor | – | – | |
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 34 | – | – |
Realiserat resultat inlösen av fondandelar joint ventures | |||
Betald inkomstskatt | – | – | |
Amorteringar förvärvade kreditportföljer | |||
Ökning/minskning i övriga tillgångar och skulder | |||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
Förvärvade kreditportföljer | – | – | |
Avyttrade kreditportföljer | |||
Investeringar i obligationer och andra värdepapper | – | – | |
Avyttringar i obligationer och andra värdepapper | |||
Övriga kassaflöden inom investeringsverksamheten | – | ||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – |
MSEK | Not | 2024 | 2023 |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Inlåning från allmänheten | |||
| Emitterade värdepapper | |||
| Återköp och återbetalning av emitterade värdepapper | – | – | |
| Primärkapitaltillskott | |||
| Återköp primärkapitaltillskott | – | ||
| Utbetald ränta primärkapitaltillskott | – | – | |
| Återköp av aktier | – | ||
| Nyemission | |||
| Amortering av leasingskulder | – | – | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 34 | ||
Årets kassaflöde | |||
Likvida medel vid årets början | |||
Omräkningsdifferens | – | ||
Likvida medel vid årets slut 2) | |||
| 2) Likvida medel i kassaflödet | |||
MSEK | 2024 | 2023 | |
Kassa | |||
Belåningsbara statsskuldsförbindelser | |||
Utlåning till kreditinstitut | |||
exkl. utlåning till kreditinstitut i värdepapperiseringsbolag | – | – | |
Summa likvida medel i kassaflödet |
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Räkenskaper 52
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 2024 2023
Ränteintäkter 4 2 927 1 927
Räntekostnader 4 –1 353 –750
Räntenetto 4 1 574 1 177
Erhållna utdelningar 4 974 457
Nettoresultat av finansiella transaktioner 7 –786 –37
Övriga rörelseintäkter 6, 8 186 230
Summa rörelseintäkter 5 948 1 827
Personalkostnader 9 –543 –588
Övriga administrationskostnader 10 –1 135 –1 055
Av– och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 22, 23 –46 –46
Summa kostnader före kreditförluster –1 724 –1 689
Resultat före kreditförluster 4 224 138
Nedskrivningsvinster/-förluster från förvärvade kreditportföljer 5 –16 89
Nedskrivningar av övriga finansiella anläggningstillgångar –2 941 –
Andelar i ägarintressens resultat 11 13 356
Rörelseresultat 1 280 583
Bokslutsdispositioner 12 201 24
Skatt 13 –166 –8
Årets resultat 1 315 599
Moderbolagets rapport över resultat
och övrigt totalresultat
MSEK Not 2024 2023
Årets resultat 1 315 599
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som kan omklassificeras till resultaträkning
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet 0 3
Instrument värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat –37 –
Skatt hänförlig till poster som kan omklassificeras till resultaträkning 8 –
Summa poster som kan komma att
omklassificeras till resultaträkning –29 3
Övrigt totalresultat –29 3
Totalresultat 1 285 602
Hänförligt till:
Aktieägare i Hoist Finance AB (publ) 1 152 450
Innehavare av övrigt primärkapital 134 152
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Räkenskaper 53
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2024 2023
TILLGÅNGAR
Kassa – –
Belåningsbara statsskuldförbindelser 16, 18 9 837 2 675
Utlåning till kreditinstitut 16, 18 3 597 2 678
Kreditportföljer 16, 18, 19 12 637 10 483
Värdeförändring på räntesäkrade poster i portföljsäkring 7 132 163
Fordringar på koncernbolag 8 296 6 936
Obligationer och andra värdepapper 16, 18 12 078 1 856
Andelar i dotterbolag 20 7 752 6 547
Andelar i joint ventures 0 0
Andelar i övriga bolag 74 –
Immateriella anläggningstillgångar 22 32 70
Materiella anläggningstillgångar 23 9 9
Övriga tillgångar 16, 17, 26 778 618
Uppskjuten skattefordran 13 64 67
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 27 70 52
Summa tillgångar 55 356 32 154
MSEK Not 2024 2023
SKULDER OCH EGET KAPITAL
Skulder
Inlåning från allmänheten 16, 18, 31 40 190 20 238
Emitterade värdepapper 16, 18, 31 4 675 4 101
Skatteskulder 207 111
Övriga skulder 17, 27 1 863 1 361
Uppskjuten skatteskuld 13 0 0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 292 136
Avsättningar 17, 30 95 44
Efterställda skulder 16, 18, 31 1 934 900
Summa skulder och avsättningar 49 256 26 891
Obeskattade reserver (periodiseringsfond)
12 – 201
Eget kapital 32
Bundet eget kapital
Aktiekapital 30 30
Reservfond 13 13
Uppskrivningsfond 1 3
Fond för utvecklingsutgifter 2 2
Summa bundet eget kapital 46 48
Fritt eget kapital
Innehavare av övrigt primärkapital 1 109 1 109
Överkursfond 1 969 1 883
Reserver
–23 6
Balanserade vinstmedel 1 684 1 417
Årets resultat 1 315 599
Summa fritt eget kapital 6 054 5 014
Summa eget kapital 6 100 5 062
Summa skulder och eget kapital 55 356 32 154
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Räkenskaper 54
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Moderbolagets redogörelse för förändringar i eget kapital
BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL
MSEK Aktiekapital Reservfond
Uppskrivnings-
fond
Fond för
utvecklingsutgifter
Innehavare av övrigt
primärkapital
Överkurs-
fond Reserver
Balanserade
vinstmedel
Periodens
resultat
Summa
eget kapital
Ingående balans 1 jan 2024 30 13 3 2 1 109 1 883 6 1 417 599
5 062
Omföring förgående års resultat 599 –599 0
Totalresultat för året
Årets resultat 1 315 1 315
Övrigt totalresultat –29 –29
Summa totalresultat för året 0 0 0 0 0 0
–29
0 1315 1 286
Transaktioner redovisade direkt i eget kapital
Omföring mellan fritt och bundet eget kapital 0 0 0
Nyemission aktier
1)
0 86 86
Återköp aktier
1)
–201 –201
Utbetald ränta kapitaltillskott –134 –134
Uppskrivningsfond portföljomvärdering –2 2 2
Skatteeffekt avseende poster redovisade direkt i eget kapital 0 0 0
Summa transaktioner redovisade direkt i eget kapital 0 0
–2
0 0 86 0
–333
0
–249
Utgående balans 31 dec 2024 30 13 1 2 1 109 1 969
–23
1 684 1 315 6 100
1) Ytterligare upplysningar, se not 32 Eget Kapital samt not 15 Resultat per aktie.
BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL
MSEK Aktiekapital Reservfond
Uppskrivnings-
fond
Fond för
utvecklingsutgifter
Innehavare av övrigt
primärkapital
Överkurs-
fond Reserver
Balanserade
vinstmedel
Periodens
resultat
Summa
eget kapital
Ingående balans 1 jan 2023 30 13 6 3 1 106 1 883 3 1 452 246
4 742
Omföring förgående års resultat 246 –246 0
Totalresultat för året
Årets resultat 599 599
Övrigt totalresultat 3 3
Summa totalresultat för året 0 0 0 0 0 0 3 0 599 602
Transaktioner redovisade direkt i eget kapital
Omföring mellan fritt och bundet eget kapital –1 1 0
Emitterat Primärkapitaltillskott 700 700
Återköpt Primärkapitaltillskott –701 –128 –829
Transaktionskostnader Primärkapitaltillskott 5 –13 –8
Utbetald ränta kapitaltillskott –152 –152
Avtal om egna aktier 8 8
Aktierelaterade ersättningar –4 –4
Uppskrivningsfond portföljomvärdering –3 3 0
Skatteeffekt avseende poster redovisade direkt i eget kapital 0 –1 3 2
Summa transaktioner redovisade direkt i eget kapital 0 0 –3 –1 3 0 0 –282 0 –282
Utgående balans 31 dec 2023 30 13 3 2 1 109 1 883 6 1 417 599 5 062
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Räkenskaper 55
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK Not 2024 2023
LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat 1 280 583
varav erhållna räntor 2 928 1 947
varav erlagda räntor –1 048 –676
Justering för övriga poster som inte ingår i kassaflödet
Av-/Nedskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar 46 46
Nedskrivning av aktier i dotterbolag 2 941 –
Orealiserade värdeförändringar 234 277
Intrument värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat –29 –
Nedskrivningsvinster/-förluster 16 –90
Förändring av upplupna ränteintäkter och räntekostnader 306 94
Förändring av avsättningar 51 8
Bortskrivningar portföljer 1 –
Övrigt 0 3
Justering för poster som ingår i investeringsverksamheten
Utdelning dotterbolag –4 974 –457
Realiserat resultat inlösen av fondandelar joint ventures –13 –356
Betald inkomstskatt –34 –66
Amorteringar förvärvade kreditportföljer 2 238 1 997
Ökning/minskning i övriga tillgångar och skulder 312 571
Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 375 2 610
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärvade kreditportföljer –5 143 –2 320
Avyttrade kreditportföljer 1 098 –550
Lån till koncernföretag –2 133 –1 535
Återbetalade lån koncernföretag 1 084 1 459
Investeringar i obligationer och andra värdepapper –15 738 –
Avyttringar i obligationer och andra värdepapper 5 526 1 430
Erhållen utdelning från dotterbolag 4 974 457
Övriga kassaflöden inom investeringsverksamheten –4 678 –636
Kassaflöde från investeringsverksamheten –15 010 –1 695
MSEK Not 2024 2023
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Inlåning från allmänheten 19 028 1 135
Nyemission aktier 86 –
Återköp av aktier –201 –
Emitterade värdepapper 4 880 2 145
Återköp och återbetalning av emitterade värdepapper –3 420 –2 545
Utbetald ränta primärkapitaltillskott –134 –204
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 20 239 531
Årets kassaflöde 7 604 1 446
Likvida medel vid årets början 5 337 4 142
Omräkningsdifferens 198 –251
Likvida medel vid årets slut
1)
13 139 5 337
1) Likvida medel i kassaflödet
Kassa 0 0
Belåningsbara statsskuldsförbindelser 9 837 2 675
Utlåning till kreditinstitut 3 597 2 678
Skulder till koncernbolag, koncernkonto –295 –16
Summa likvida medel i kassaflödet 13 139 5 337
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 56
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Noter
Not 1 Redovisningsprinciper 57
Not 2 Valutakurser 65
Not 3 Segmentsrapportering 65
Not 4 Räntenetto 68
Not 5 Nedskrivningsvinster/-förluster 68
Not 6 Intäkter avseende arvoden och provisioner 68
Not 7 Nettoresultat av finansiella transaktioner 69
Not 8 Övriga rörelseintäkter 69
Not 9 Personalkostnader 69
Not 10 Övriga rörelsekostnader 74
Not 11 Andelar i joint ventures 74
Not 12 Obeskattade reserver 75
Not 13 Skatt 75
Not 14 Rättelse av fel 77
Not 15 Resultat per aktie 78
Not 16 Finansiella instrument 79
Not 17 Derivatinstrument 83
Not 18 Löptidsinformation 87
Not 19 Kreditportföljer 91
Not 20 Andelar i dotterbolag 94
Not 21 Andelar i strukturerade bolag och
investeringsenheter
96
Not 22 Immateriella anläggningstillgångar 97
Not 23 Materiella anläggningstillgångar 98
Not 24 Återtagen egendom 99
Not 25 Leasing 100
Not 26 Övriga tillgångar 101
Not 27 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 101
Not 28 Övriga skulder 101
Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 101
Not 30 Avsättningar 102
Not 31 Upplåning 103
Not 32 Eget kapital 105
Not 33 Ställda säkerheter, Eventualförpliktelser
och åtaganden
105
Not 34 Specifikationer till kassaflödesanalys 106
Not 35 Riskhantering 107
Not 36 Kapitaltäckningsanalys 116
Not 37 Närståendetransaktioner 120
Not 38 Avstämning alternativa nyckeltal 121
Not 39 Händelser efter balansdagen 121
Not 40 Förslag till vinstdisposition 121
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 57
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
1
Redovisningsprinciper
Innehållsförteckning
1. Företagsinformation
2. Lag- och föreskriftsenlighet
3. Ändrade redovisningsprinciper
4. Nya standarder och tolkningar
som inte har börjat tillämpats
5. Kritiska uppskattningar och bedömningar
6. Finansiella tillgångar och skulder
7. Säkringsredovisning
8. Immateriella anläggningstillgångar
9. Intäkter och kostnader
10. Ersättningar till anställda
11. Skatter
12. Eget kapital
13. Kassaflödesanalys
14. Moderbolagets redovisningsprinciper
2. Lag- och föreskriftsenlighet
Koncernens redovisningsprinciper
Koncernredovisningen för Hoist Finance AB (publ) har upprättats
enligt de internationella redovisningsstandarderna (IFRS Redo -
visningsstandarder) utgivna av International Accounting Standard
Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations
Committee såsom de har godkänts av EU. Vidare är årsredovis-
ningen upprättad enligt (1995:1559) Lagen om årsredovisning i kre-
ditinstitut och värdepappersbolag (ÅRKL) och Finansinspektionens
föreskrifter och allmänna råd om årsredovisning i kreditinstitut och
värdepappersbolag (FFFS 2008:25) inklusive tillämpliga ändrings-
föreskrifter samt Rådet för finansiell rapporteringsrekommendation
RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner”.
Moderbolagets redovisning framgår av stycke 14
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 58
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 59
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 60
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 61
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 62
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 63
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
rade planer belastar skatten avkastningen på förvaltningstillgångar
och redovisas i övrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis
ofonderade planer, belastar skatten årets resultat.
För avgiftsbestämda planer betalar koncernen avgifter till offentligt
eller privat administrerade pensionsplaner på obligatorisk,avtalad
eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförplik-
telser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som kost-
nader för ersättningar till anställda när de förfaller till betalning.
Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång till den del kontant
återbetalning eller en minskning av framtida avgifter är möjlig.
12. Eget kapital
När ett finansiellt instrument emitteras i koncernen redovisas detta
som finansiell skuld eller som eget kapitalinstrument, i enlighet
med den ekonomiska innebörden av de villkor som gäller för in-
strumentet. Som skuld redovisas därmed sådana instrument, eller
delar av instrument, där bolaget har en oåterkallelig skyldighet att
erlägga kontanter. Emitterade finansiella instrument där bolaget
inte har en oåterkallelig skyldighet att erlägga kontant betalning av
ränta, respektive nominellt belopp, redovisas som eget kapital.
Avkastningen till investerare redovisas som utdelning över eget
kapital för eget kapitalinstrument respektive som räntekostnad i re-
sultatet för de instrument som klassificerats som skuldinstrument.
14. Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolagets årsredovisning har upprättats enligt (1995:1559)
Lagen om årsredovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag
(ÅRKL) och Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd
om årsredovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag (FFFS
2008:25) inklusive tillämpliga ändringsföreskrifter. Vidare har
Rådet för Finansiell rapporterings rekommendation, Redovisning
för juridiska personer (RFR 2) tillämpats. RFR 2 kräver att moder-
bolaget använder samma redovisningsprinciper som koncernen,
till exempel IFRS, i den utsträckning detta medges enligt svensk
redovisningslagstiftning. Undantaget i RFR 2 tillämpas dock av-
seende garantiavtal till förmån för dotterbolag och redovisning
av leasingavtal. Fusioner redovisas enligt BFNAR 1999:1.
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisnings-
principer framgår nedan.
Rubriceringar i räkningar följer ÅRKL och Finansinspektionens före-
skrifter, varför de i vissa fall avviker från rubriceringar i koncernens
räkningar.
14.1 Uppskrivningsfond
Reglerna för uppskrivningsfond gäller även finansiella anläggnings-
tillgångar klassificerade som köpta eller utgivna kreditförsämrade
portföljer. Om moderbolaget gör en ny bedömning som leder till en
uppjustering av framtida kassaflöden jämfört med de kassaflöden
som låg till grund för beräkningen av effektivräntan vid anskaff-
ningstidpunkten, ska dessa uppskrivningar redovisas i en upp-
skrivningsfond inom bundet kapital. Omföringen får härmed effekt
på utdelningsbara medel, till dess att uppjusterade kassaflöden
realiseras eller minskas, och belopp i uppskrivningsfonden
återförs. Uppskrivningarna och dess återföringar påverkar inte
resultatet. I moderbolaget redovisas nuvärdet av uppjusterad del
av framtida kassaflöden i uppskrivningsfond, avseende förvärvade
kreditförsämrade portföljer utan säkerhet enligt kollektiv värdering.
Uppskrivning får även göras på övriga anläggningstillgångar som
har ett bestående värde som väsentligt överstiger bokfört värde.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 64
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 65
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
MSEK | 2024 | 2023 |
| 1 EUR = SEK | ||
Resultaträkningen (genomsnitt) | 11,4326 | 11,4658 |
Balansräkningen (vid periodens slut) | 11,4865 | 11,0960 |
| 1 GBP = SEK | ||
Resultaträkningen (genomsnitt) | 13,5184 | 13,1818 |
Balansräkningen (vid periodens slut) | 13,8475 | 12,7680 |
| 1 PLN = SEK | ||
Resultaträkningen (genomsnitt) | 2,6553 | 2,5258 |
Balansräkningen (vid periodens slut) | 2,6929 | 2,5570 |
| 1 RON = SEK | ||
Resultaträkningen (genomsnitt) | 2,2991 | 2,3220 |
Balansräkningen (vid periodens slut) | 2,3081 | 2,2322 |
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 66
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
3
Segmentsrapportering, forts.
| Resultaträkning, 2024 | ||||
| Koncern | ||||
| Koncern- | kvarvarande | |||
MSEK | Unsecured | Secured | gemensamt | verksamhet |
Summa rörelseintäkter | 3 200 | 1 052 | 140 | 4 392 |
| Räntenetto | 2 422 | 1 050 | 95 | 3 567 |
| varav räntekostnader | –760 | –291 | –377 | –1 428 |
| Nedskrivningsvinster/-förluster | 524 | 5 | –2 | 527 |
| varav realiserad återbetalning gentemot förväntan | 437 | 707 | – | 1 144 |
| varav portföljomvärderingar | 87 | –702 | – | –615 |
| varav förväntade kreditförluster | 179 | –3 | –2 | 174 |
| Intäkter avseende arvoden och provisioner | 75 | – | – | 75 |
| Nettoresultat av finansiella transaktioner | – | – | 4 | 4 |
| Övriga rörelseintäkter | – | – | 46 | 46 |
| Rörelsekostnader | ||||
Direkt kostnader 1) | –1 559 | –360 | – | –1 919 |
Indirekta kostnader 1) | – | – | –1 180 | –1 180 |
Summa rörelsekostnader | –1 559 | –360 | –1 180 | –3 099 |
Resultat från andelar i joint venture | 7 | – | – | 7 |
Resultat före skatt | 1 648 | 692 | –1 040 | 1 300 |
Nyckeltal 2) | ||||
Total investeringsportfölj | 19 667 | 10 253 | 784 | 30 704 |
| Återbetalt belopp | 7 033 | 2 327 | – | 9 359 |
1) Direkta kostnader är kostnader som är direkt hänförliga till affärsområdet medan indirekta kostnader är
kostnader från centrala staber och stödfunktioner, inklusive plattformar och portföljförvaltning, som är
relaterade till affärsområdena.
2) För vidare förklaringar, se Definitioner.
Resultaträkning, 2023
| Koncern | ||||
| Koncern- | kvarvarande | |||
MSEK Unsecured | Secured | gemensamt | verksamhet | |
Summa rörelseintäkter | 2 571 | 639 | 285 | 3 495 |
Räntenetto | 1 989 | 719 | 108 | 2 816 |
varav räntekostnader | –560 | –205 | –64 | –829 |
Nedskrivningsvinster/-förluster | 437 | –80 | – | 357 |
varav realiserad återbetalning gentemot förväntan | 416 | 269 | – | 685 |
varav portföljomvärderingar | 27 | –349 | – | –322 |
varav förväntade kreditförluster | –6 | – | – | –6 |
Intäkter avseende arvoden och provisioner | 103 | – | – | 103 |
Nettoresultat av finansiella transaktioner | – | – | 117 | 117 |
Övriga rörelseintäkter | 43 | – | 59 | 102 |
| Rörelsekostnader | ||||
Direkta kostnader 1) | –1 342 | –251 | – | –1 593 |
Indirekta kostnader 1) | – | – | –1 170 | –1 170 |
Summa rörelsekostnader | –1 342 | –251 | –1 170 | –2 763 |
Resultat från andelar i joint venture | 114 | – | – | 114 |
Resultat före skatt | 1 343 | 388 | –885 | 846 |
Nyckeltal 2) | ||||
Total investeringsportfölj | 17 120 | 7 168 | – | 24 288 |
Återbetalt belopp | 5 919 | 1 475 | – | 7 394 |
1) Direkta kostnader är kostnader som är direkt hänförliga till affärsområdet medan indirekta kostnader är
kostnader från centrala staber och stödfunktioner, inklusive plattformar och portföljförvaltning, som är
relaterade till affärsområdena.
2) För vidare förklaringar, se Definitioner.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 67
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
3
Segmentsrapportering, forts.
Resultaträkning, 2024
| Koncernen | |||||||||||
| kvar- | |||||||||||
| Övriga | Centrala | Elimine- | varande | ||||||||
MSEK | Italien | Tyskland | Polen | Frankrike | Grekland | Spanien | Sverige | länder 1) | funktioner | ringar | verksamhet |
Summa rörelseintäkter | 1 090 | 456 | 685 | 228 | 545 | 696 | 133 | 468 | 5 067 | –4 976 | 4 392 |
varav interna finansierings- kostnader | –184 | –144 | –254 | –85 | –83 | –154 | –46 | –102 | –1 051 | – | – |
Summa rörelsekostnader | –539 | –297 | –357 | –169 | –323 | –334 | –27 | –252 | –801 | 0 | –3 099 |
Nedskrivningar av andelar i dotterbolag | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Resultat från andelar i joint | |||||||||||
ventures | – | – | 6 | – | 1 | – | – | – | – | – | 7 |
Resultat före skatt | 551 | 159 | 334 | 59 | 224 | 363 | 105 | 216 | 4 265 | –4 976 | 1 300 |
1) Övriga länder avser Nederländerna, Belgien, Cypern, Storbritannien samt den nyöppnade marknaden i Portugal.
Geografisk information
Uppställningen av geografisk information följer koncernens legala
uppställningsform i resultaträkningen med undantag av den interna
finansieringen. Den interna finansieringskostnaden ingår i Summa
rörelseintäkter, där de geografiska marknaderna belastas på basis
av tillgångar i form av kreditportföljer i relation till en fast intern
månadsränta för respektive portfölj. Skillnaden mellan den verkliga
finansieringskostnaden och den internprissatta redovisas under
Centrala funktioner. Summa rörelseintäkter för Centrala funktioner
avser ett nettoresultat för koncernens gemensamma finansiella
transaktioner. Koncernens gemensamma kostnader avseende
centrala staber och stödfunktioner belastar inte rörelsesegmenten
utan redovisas under Centrala funktioner.
Vad gäller balansräkningen sker uppföljning av kreditportföljer,
medan övriga tillgångar och skulder inte följs upp per geografisk
marknad.
För geografisk fördelning av kreditportföljer, se Not 19
Resultaträkning, 2023
| Koncernen | |||||||||||
| kvarvaran- | |||||||||||
| Övriga | Centrala | Elimine- | de verk- | ||||||||
MSEK | Italien | Tyskland | Polen | Frankrike | Grekland | Spanien | Sverige | länder 1) | funktioner | ringar | samhet |
Summa rörelseintäkter | 746 | 323 | 633 | 247 | 423 | 484 | 125 | 256 | 717 | –459 | 3 495 |
varav interna finansierings- kostnader | –135 | –81 | –236 | –41 | –46 | –105 | –38 | –82 | 764 | – | 0 |
Summa rörelsekostnader | –504 | –251 | –294 | –183 | –215 | –230 | –22 | –225 | –839 | 0 | –2 763 |
Nedskrivningar av andelar i dotterbolag | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 0 |
| Resultat från andelar i joint | |||||||||||
ventures | – | – | 109 | – | 5 | – | – | – | – | – | 114 |
Resultat före skatt | 242 | 72 | 448 | 64 | 213 | 254 | 103 | 31 | –122 | –459 | 846 |
1) Övriga länder avser Nederländerna, Belgien, Cypern samt Storbritannien.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 68
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Koncernen | Moderbolaget | |||
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Portföljomvärderingar, kreditförsämrade portföljer | –615 | –322 | –353 | 30 |
Återbetalningsdifferenser, kre- ditförsämrade portföljer | 1 144 | 685 | 334 | 61 |
Nedskrivningsvinster/- förluster, kreditförsämrade | ||||
portföljer | 529 | 363 | –19 | 91 |
| Nedskrivningsvinster/förluster | ||||
| steg 1, icke-kreditförsämrade | ||||
portföljer | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Nedskrivningsvinster/förluster | ||||
| steg 2, icke-kreditförsämrade | ||||
portföljer | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Nedskrivningsvinster/förluster | ||||
| steg 3, icke-kreditförsämrade | ||||
portföljer | –1 | 0 | 2 | –2 |
Förväntade kreditförluster, övriga tillgångar | –1 | –6 | 1 | 0 |
Nedskrivningsvinster/- förluster, icke- kreditförsämrade | ||||
portföljer | –2 | –6 | 3 | –2 |
Nedskrivningsvinster/- förluster | 527 | 357 | –16 | 89 |
Intäkter avseende arvoden och provisioner avser intäkter från
avtal med låntagare. Koncernen utför återbetalningstjänster via
call centers för tredje part och merparten av låntagarna finns
inom den finansiella sektorn. Enligt dessa kontrakt är koncernen
berättigad till en ersättning motsvarande en fast procentsats av
återbetalningen.
Koncernen kan även ha rätt till bonusutbetalning om återbetalning-
arna för en period når en viss nivå. Ett kontrakt kan också innehålla
en uppsägningsavgift. Merparten av avtalen har inget fastställt
slut datum utan löper tills vidare.
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Intäkter från servicing | 75 | 103 | 10 | 27 |
Summa | 75 | 103 | 10 | 27 |
Serviceintäkter för återstående prestationsåtaganden.
Förväntade serviceintäkter för återstående löptid fördelat per år.
MSEK | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 |
Intäkter från servicing | 1 | 0 | 0 | 0 |
Summa | 1 | 0 | 0 | 0 |
Intäkter från servicing i moderbolaget kommer från filialerna i
Rumäninen, Tyskland och Frankrike. Se not 3 ”Segmentrapporte-
ring” för intäktsfördelning per segment.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 69
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Valutakursförändring | –65 | –19 | –870 | –155 |
| Vinster/Förluster från finansiella tillgångar | ||||
| hänförligt marknadsvärdeförändring från | ||||
| obligationer som måste värderas till verkligt | ||||
| värde via resultatet, netto | 13 | 35 | 13 | 35 |
| Vinster/Förluster från finansiella skulder | ||||
| hänförligt räntesäkringskontrakt som måste | ||||
| värderas till verkligt värde via resultatet, netto | 23 | –225 | 23 | –225 |
| Vinster/Förluster från finansiella tillgångar | ||||
| hänförligt valutasäkringsintrument som måste | ||||
| värderas till verkligt värde via resultatet, netto | 35 | 118 | 35 | 118 |
| Vinster/Förluster från finansiella skulder | ||||
| hänförligt valutasäkringsintrument som måste | ||||
| värderas till verkligt värde via resultatet, netto | –5 | –18 | –5 | –18 |
| Vinster/Förluster från finansiella skulder som | ||||
måste värderas till verkligt värde via resultatet, netto | – | – | – | – |
| Vinster/Förluster från finansiella tillgångar | ||||
| värderade till upplupet anskaffningsvärde | 0 | 0 | 10 | 0 |
| Vinster/Förluster från värdeförändring på | ||||
| räntesäkrade poster i portföljsäkring | –16 | 231 | –31 | 163 |
| Vinster/Förluster från finansiella skulder | ||||
| värderade till upplupet anskaffningsvärde | -2 | –5 | 0 | –5 |
| Vinster/Förluster från värdeförändring på | 21 | – | 28 | – |
| räntebärande värdepapper till verkligt värde | ||||
Nettoresultat av finansiella transaktioner | 4 | 117 | –797 | –87 |
| Vinster/Förluster vid borttagandet av | ||||
| finansiella tillgångar värderade till | ||||
upp lupet anskaffningsvärde 1) | 174 | 43 | 11 | 50 |
| Summa nettoresultat av | ||||
| finansiella transaktioner | 178 | 160 | –786 | –37 |
1) Borttagande av icke kreditförsämrade portföljer där skulden återbetalats
men amorteringarna ej motsvarat bokfört värde.
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Koncerninterna intäkter | – | – | 172 | 153 |
Övrigt | 45 | 59 | 14 | 78 |
Summa | 45 | 59 | 186 | 231 |
Koncerninterna intäkter i moderbolaget avser till största del mana-
gement fees fakturerade till dotterbolag. Övriga intäkter i moder-
bolaget avser till del serviceintäkter 10 (27) MSEK
Not
9
Personalkostnader
Totala personalkostnader och arvoden
1)
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Löner och ersättningar 2) | –707 | –680 | –385 | –396 |
| Varav löner och andra | ||||
| ersättningar till ledande | ||||
befattningshavare 3) | –80 | –60 | –39 | –36 |
| Varav löner och andra | ||||
ersättningar till övriga anställda | –627 | –620 | –346 | –360 |
Pensionskostnader | –29 | –27 | –29 | –27 |
Varav förmånsbaserade planer | 0 | 0 | 0 | 0 |
Sociala avgifter | –169 | –164 | –96 | –100 |
| Varav sociala avgifter till | ||||
ledande befattningshavare | –16 | –13 | –16 | –14 |
| Varav sociala avgifter till | ||||
övriga anställda | –153 | –150 | –80 | –86 |
| Övriga personalrelaterade | ||||
kostnader | –79 | –90 | –33 | –65 |
| Summa | –983 | –961 | –543 | –588 |
1) I tabellen ingår även kostnader för avgångsvederlag och dylikt i samband
med organisationsförändringar.
2) I beloppet ingår fast och rörlig ersättning.
3) Ledande befattningshavare inkluderar styrelse, verkställande direktör
tillika koncernchef samt koncernledning. Ledande befattningshavare under
året har innefattat 14 (16) individer, varav styrelsen 6 (6) och VD 1 (1).
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 70
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Ersättningsutskottet, respektive styrelsen ifråga om ersättning till
den verkställande direktören, ansvarar för bedömningen.
Pensionsförmåner och andra förmåner
Pensioner och försäkringar erbjuds enligt nationella lagar, bestäm-
melser och marknadspraxis i form av antingen kollektivavtalade
eller företagsspecifika planer, eller en kombination av dessa två.
Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspre-
mierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent
av den fasta årliga ersättningen.
Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring
och bilförmån. För andra förmåner gäller att de ska vara konkurrens-
kraftiga vid jämförelse med andra likvärdiga aktörer i respektive
land. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent
av den fasta årliga ersättningen.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra
regler än de svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra
förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande
sådana regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över-
gripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
Sign-on bonus
Ersättning vid nyanställning, så kallad ”sign-on bonus”, erbjuds
endast i exceptionella fall och då enbart för att ersätta utebliven
rörlig ersättning i tidigare anställningskontrakt. Ersättningen ska
utbetalas samma år som anställningen startar. Beslut om excep-
tionella fall ska följa den beslutsprocess som gäller för rörlig
ersättning.
Lån
Det är inte tillåtet att ge lån till ledande befattningshavare.
Not
9
Personalkostnader, forts.
Arvode till styrelsen och koncernledningen
Godkända riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare, antagna vid årsstämman den 7 maj 2024.
Dessa riktlinjer omfattar ledande befattningshavare i Hoist
Finance AB (publ) (”Hoist Finance” eller ”Bolaget”). Med ledande
befattningshavare förstås i detta sammanhang den verkställande
direktören och övriga medlemmar i koncernledningen samt styrelse-
ledamöter i den omfattning de erhåller ersättning utanför styrelse-
uppdraget. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas,
och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det
att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar
inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av Bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
Ersättningen inom Hoist Finance ska uppmuntra ledande be-
fattningshavare att främja Bolagets affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet samt ett agerande enligt Bolagets etiska
kod och värdegrund. Vidare ska ersättningen utformas så att Hoist
Finance kan attrahera, behålla och motivera medarbetare med rätt
kompetens. Ersättningen ska uppmuntra goda prestationer, sunda
beteenden och risktaganden som ligger i linje med förväntningarna
från kunder och aktieägare. Hoist Finance affärsstrategi, lång-
siktiga intressen och hållbarhetsarbete finns beskrivna på Bolagets
webbsida, www.hoistfinance.com.
Form av ersättning
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande
komponenter: fast ersättning, rörlig ersättning, pensionsförmåner
och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver oberoende
av dessa riktlinjer besluta om exempelvis aktie- och aktiekurs-
relaterade ersättningar.
Fast ersättning
Lönen ska vara köns- och åldersneutral och diskriminering får inte
förekomma. Hoist Finance har ett helhetsperspektiv på ersätt-
ningar vilket innebär att alla ersättningskomponenter ska vägas
in. Tyngdpunkten i ersättningen ska ligga på fast ersättning som
grundar sig på ansvar och komplexitet i befattningen, aktuella
marknadsvillkor samt individens prestation.
Rörlig ersättning
Rörlig ersättning till ledande befattningshavare inom Bolaget får
uppgå till högst 100 procent av den fasta årliga ersättningen.
Den rörliga ersättningen ska baseras på olika finansiella och
icke-finansiella kriterier samt vara kopplad till koncernens respek-
tive affärsenhetens resultat och individuella mål. Den har således
en tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till Bolagets lång-
siktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet.
Den rörliga ersättningen ska beakta samtliga risker i Bolagets
verksamhet och stå i proportion till koncernens intjäningsförmåga,
kapitalkrav, resultat och finansiella ställning. Utbetalning av
ersättning får inte motverka koncernens långsiktiga intressen.
Utbetalning av rörlig ersättning är beroende av att den ledande
befattningshavaren har följt interna regler och rutiner. Den ledande
befattningshavaren får inte heller ha deltagit i eller varit ansvarig
för någon åtgärd som har resulterat i betydande ekonomiska för-
luster för koncernen eller den berörda affärsenheten.
För ledande befattningshavare ska 51 procent av den rörliga er-
sättningen skjutas upp under en period om minst tre år. Den rörliga
ersättningen, inbegripet den ersättning som skjuts upp, ska endast
betalas ut till den ledande befattningshavaren till den del det är
försvarbart med hänsyn till koncernens finansiella situation och om
det är motiverat enligt koncernens och den berörda affärsenhetens
resultat samt den ledande befattningshavarens måluppfyllelse.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning
ska kunna mätas under en period av ett år. När mätperioden för
uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning avslutats
ska bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 71
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
9
Personalkostnader, forts.
Arvode till styrelsen
1)
| Koncernen och Moderbolaget | ||
TSEK | 2024 | 2023 |
| Styrelseordförande: | ||
Lars Wollung | 1 643 | 1 511 |
| Övriga styrelseledamöter: | ||
Peter Zonabend | 610 | 540 |
Lars Wollung 2) | 434 | 195 |
Bengt Edholm | 990 | 893 |
Camilla Philipson Watz | 752 | 647 |
Christopher Rees | 1 182 | 978 |
Rickard Westlund | 711 | 606 |
Summa | 6 322 | 5 370 |
1) Av stämman beslutade styrelsearvode utgörs ett fast årligt arvode samt ett
fast årligt arvode för utskottsarbete, exklusive sociala avgifter. Arvode för
dotterbolag har inte utgått i enlighet med beslut på bolagsstämma. Från
årsstämman 16 maj 2018 erhåller samtliga ledamöter styrelsearvode som lön.
2) Lars Wollung erhåller också arvode som ledamot i styrelseutskott.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsrikt-
linjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda beaktats
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid
har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts-
underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och
genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter
ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag
till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget
för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya
riktlinjer har antagits av bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för
rörliga ersättningar till bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersätt-
ningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget.
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande
till Bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av
och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte den verk-
ställande direktören eller andra personer i bolagsledningen i den
mån de berörs av frågorna.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning av anställningsavtal från koncernens sida gäller
en maximal uppsägningstid om tolv månader.
Ersättning till styrelsemedlemmar utanför styrelseuppdraget
Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvo-
deras för tjänster inom deras respektive kompetensområde, som
inte utgör styrelsearbete. För dessa tjänster ska utgå ett mark-
nadsmässigt arvode vilket ska godkännas av styrelsen.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg
är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen och
hållbarhet eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska bärkraft.
Eftersom det ingår i ersättningsutskottets uppgifter att bereda
styrelsens beslut i ersättningsfrågor ska även beslut om från
gående av riktlinjerna beredas av ersättningsutskottet.
Löner och förmåner
1)
| Fakturerat | Tilldelat | Pensions- | |||||||||||
arvode | Fast lön | värde LtIp | Förmåner 3) | kostnad 4) | Summa | ||||||||
TSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| Verkställande direktör: | |||||||||||||
Harry Vrajnes 2) | – | – | 8 000 | 7 009 | 8 000 | – | 280 | – | 2 336 | 1 9 8 5 | 18 616 | 8 944 | |
| Koncernledning: | |||||||||||||
13 | (15) personer exklusive VD | 1 590 | 3 405 | 33 597 | 49 265 | 22 400 | 16 180 | 1 471 | 5 750 | 4 103 | 2 381 | 63 161 | 76 981 |
| Summa | 1 590 | 3 405 | 41 597 | 56 274 | 30 400 | 16 180 | 1 751 | 5 750 | 6 439 | 4 366 | 81 777 | 85 975 |
1) Exklusive sociala avgifter.
2) 1 januari 2023: Harry Vranjes tillträdde som VD.
3) Förmåner har medräknats till det skattepliktiga förmånsvärdet, exklusive
sociala avgifter. Förmåner avser främst bil , bostads och sjukvårdsförsäk-
ringsförmåner och liknande förmåner i samband med utlandsstationering.
4) Beloppen avser pensionskostnader för ledande befattningshavare under
året. Pensionskostnader består av under året kostnadsförda pensions-
premier i avgiftsbestämda pensionsplaner (kostnader avseende tjänst-
göring innevarande år och kostnader avseende tjänstgöring tidigare år
samt regleringar, definierade i IAS 19). Av de totala pensionskostnaderna
avser 100 procent avgiftsbestämda pensionsplaner.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 72
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
9
Personalkostnader, forts.
2024 och resterande delar skjuts upp så att 17 procent betalas ut
år 2026, 2027 och 2028.
Utbetalning av uppskjuten ersättning är villkorad av att deltagaren
fortfarande är anställd i Hoist Finance vid tillfället för utbetalning,
förutom i fall där den anställde har lämnat sin anställning pga.
pension, dödsfall, långvarig sjukdom, eller andra vanliga undantag,
då den anställde ska ha fortsatt rätt att erhålla den uppskjutna
ersättningen.
Tabellen nedan visar tilldelade och utestående aktieoptioner
vid början och slutet av räkenskapsåret:
| Värde optioner | |||
TSEK | 2024 | 2023 | |
Utestående vid periodens början | – | 11 509 | |
+ Tilldelade under året | – | – | |
– Intjänade under året | – | – | |
– | Återtagna optioner under året | – | –11 509 |
– Förfallna under året | – | – | |
Utestående vid periodens slut | – | – | |
| Utestående aktieoptioner vid periodens slut: | – | – | |
| vägda genomsnittliga återstående avtalade löptiden |
| TSEK | |
Styrelseordförande | 1 770 000 |
Styrelseledamot | 588 000 |
Ordförande risk och revisionsutskottet | 240 000 |
Ledamot risk och revisionsutskottet | 150 000 |
Ordförande ersättningsutskottet | 120 000 |
Ledamot ersättningsutskottet | 60 000 |
Ordförande investeringsutskottet | 280 000 |
Ledamot investeringsutskottet | 175 000 |
Ordförande finansutskottet | 250 000 |
Ledamot finansutskottet | 150 000 |
Uppsägningstid
Medlemmarnas uppsägningstider i koncernledningen per 31 de-
cember 2024 är för en person 12 månader, för en person 9 måna-
der, för sju personer 6 månader och för fem personer 3 månader.
Pension till koncernledningen
Av medlemmarna i koncernledningen per årsskiftet har sex perso-
ner under året följt Hoist Finance ABs förutbestämda pensionsplan.
Den fasta lönen utgör pensionsgrundande ersättning. Två medlem-
mar har ingen förutbestämd pensionsplan och övriga medlemmar
separata avtal med pensionsavsättning mellan 6–30 procent.
Incitamentsprogram
Den rörliga ersättningen till ledande befattningshavare består
av ett kontantbaserat incitamentsprogram. Den rörliga ersätt-
ningen ska beakta samtliga risker i bolagets verksamhet och stå i
proportion till koncernens intjäningsförmåga, kapitalkrav, resultat,
finansiella ställning samt individuella mål.
Den rörliga ersättningen beräknas på utfallet av prestationsåret
(kalenderår 2024). Av ersättningen ska 100 procent betalas kontant
vilket faller under reglerna för IAS 19. 49 procent av den rörliga
ersättningen betalas ut efter godkännande av årsredovisningen för
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 73
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
9
Personalkostnader, forts.
Medelantal anställda under året, Koncernen
2024 | 2023 1) | |||||
Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt | |
Sverige | 32 | 40 | 72 | 26 | 32 | 58 |
Tyskland | 61 | 137 | 198 | 58 | 143 | 201 |
Frankrike | 41 | 63 | 104 | 47 | 70 | 117 |
Belgien | 0 | 2 | 2 | 0 | 3 | 3 |
Nederländerna | 15 | 11 | 26 | 23 | 18 | 41 |
Storbritannien | 48 | 14 | 62 | 49 | 32 | 81 |
Italien | 112 | 217 | 329 | 118 | 233 | 351 |
Polen | 116 | 232 | 349 | 117 | 225 | 342 |
Spanien | 55 | 81 | 136 | 56 | 77 | 133 |
Grekland | 9 | 2 | 11 | 8 | 3 | 11 |
Rumänien | 16 | 76 | 91 | 28 | 101 | 129 |
Cypern | 6 | 2 | 8 | 6 | 3 | 9 |
Portugal | 0 | 1 | 1 | – | – | – |
Totalt | 511 | 878 | 1 388 | 536 | 940 | 1 476 |
1) Jämförelsesiffrorna för 2023 har justerats från genomsnittligt antal anställda till medelantalet anställda.
Medelantal anställda beräknas utifrån antalet anställda (antal personer) under året. Koncernen har även konsulter kontrakterade. Antalet
konsulter varierar under året beroende av behov. Under 2024 har Bolaget övergått till att räkna på medelantalet anställda (head count).
Jämförelsesiffrorna för 2023 har därmed justerats då det i årsredovisningen för 2023 lämnades information om genomsnittligt antal
anställda (FTE), som baseras på heltidsekvialenter.
Per den 31 december 2024 hade koncernen 1 388 (1 476) medelantal anställda.
Könsfördelning ledande befattningshavare
31 dec 2024 | 31 dec 2023 | |||||||
Män | Kvinnor | Män | Kvinnor | |||||
Antal | % | Antal | % | Antal | % | Antal | % | |
Ledande befattningshavare | 10 | 71 | 4 | 29 | 16 | 73 | 6 | 27 |
Styrelser | 66 | 93 | 5 | 7 | 37 | 82 | 8 | 18 |
– Varav moderbolaget | 5 | 83 | 1 | 17 | 5 | 83 | 1 | 17 |
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 74
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Legala återbetalningar | –481 | –403 | –135 | –91 |
Övriga återbetalningar | –798 | –615 | –450 | –417 |
Totala återbetalningar | –1 279 | –1 018 | –585 | –508 |
Konsulttjänster | –325 | –214 | –184 | –132 |
Koncerninterna konsulttjänster | – | – | –148 | –175 |
Övriga koncerninterna kostnader | – | – | –43 | –46 |
IT-kostnader | –259 | –310 | –72 | –86 |
Telefonikostnader | –3 | –3 | –2 | –2 |
Lokalkostnader | –46 | –42 | –54 | –52 |
Resekostnader | –15 | –15 | –10 | –12 |
Bankavgifter | –12 | –11 | –8 | –8 |
Sälj- och marknadsförings- kostnader | –5 | –4 | –4 | –2 |
Övriga kostnader | –73 | – 89 | –25 | –32 |
| Totala övriga administrativa | ||||
kostnader | –738 | –688 | –550 | –547 |
| Summa övriga | ||||
rörelsekostnader | –2 017 | –1 706 | –1 135 | –1 055 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
| Koncernen | ||
MSEK | 2024 | 2023 |
Andel av joint ventures resultat enligt kapital- andelsmetoden | 7 | 178 |
Prestationsbaserad ersättning | – | 15 |
Ej realiserad vinst | – | –78 |
Valutakursdifferenser | – | –1 |
Totalt resultat | 7 | 114 |
| Moderbolaget | ||
MSEK | 2024 | 2023 |
Kapitalvinst vid inlösen av fondandelar | 13 | 342 |
Prestationsbaserad ersättning | – | 14 |
Totalt resultat | 13 | 356 |
| Koncernen | ||
MSEK | 2024 | 2023 |
Ingående balans | 5 | 188 |
Inlösen fondandelar | –13 | –347 |
| Andelar av joint ventures resultat enligt | ||
kapitalandelsmetoden | 7 | 178 |
Återföring av omräkningsdifferenser från eget kapital | 7 | –28 |
Valutakursdifferenser | 0 | 14 |
Utgående balans | 6 | 5 |
| BEST III | ||
MSEK | 2024 | 2023 |
| Tillgångar | ||
Kreditportföljer | – | 0 |
Kassa och bank | 0 | 27 |
Summa tillgångar | 0 | 27 |
| Skulder | ||
Kortfristiga skulder | 0 | 28 |
Summa skulder | 0 | 28 |
Nettotillgångar | 0 | –1 |
Ränteintäkter | 14 | 152 |
Nedskrivningsvinster/-förluster | – | 321 |
Övriga kostnader | –3 | –97 |
Årets resultat | 11 | 375 |
| PQH | ||
MSEK | 2024 | 2023 |
| Tillgångar | ||
Omsättningstillgångar | 15 | 17 |
Kassa och bank | 9 | 3 |
Summa tillgångar | 24 | 20 |
| Skulder | ||
Kortfristiga skulder | 6 | 6 |
Summa skulder | 6 | 6 |
Nettotillgångar | 18 | 14 |
Ränteintäkter | 55 | 34 |
Övriga kostnader | –52 | –64 |
Årets resultat | 3 | –30 |
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 75
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
12
Obeskattade reserver
Periodiseringsfond
| Moderbolaget | ||
MSEK | 2024 | 2023 |
Avsättning till periodiseringsfond 2018 | 75 | 75 |
Avsättning till periodiseringsfond 2019 | 55 | 55 |
Avsättning till periodiseringsfond 2020 | 43 | 43 |
Avsättning till periodiseringsfond 2021 | 28 | 28 |
Återföring av periodiseringsfond | –201 | – |
Utgående balans 31 dec | 0 | 201 |
Not
13
Skatt
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Aktuell skattekostnad/skatteintäkt | ||||
Periodens skattekostnad/skatteintäkt | –231 | –76 | –75 | 50 |
Justering av skatt hänförligt till tidigare år | –86 | –91 | –86 | –92 |
Summa | –317 | –166 | –161 | –42 |
| Uppskjuten skattekostnad/skatteintäkt | ||||
| Uppskjuten skatt avseende | ||||
temporära skillnader | 30 | –17 | –5 | 34 |
| Summa | 30 | –17 | –5 | 34 |
| Totalt redovisad skattekostnad | –287 | –183 | –166 | –8 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Resultat före skatt | 1 300 | 846 | 1 481 | 607 |
| Skatt beräknad med skattesats på 20,60% | ||||
(skattesats i Sverige) | –268 | –174 | –305 | –125 |
Effekt av olika skattesatser i olika länder | 18 | –10 | 0 | 0 |
| Omvärdering uppskjutna skatter pga | ||||
ändrad skattesats | –1 | –6 | – | – |
Ej skattepliktiga intäkter | 112 | 105 | 941 | 166 |
Ej avdragsgilla kostnader | –99 | –63 | –720 | –15 |
Justeringar med avseende på tidigare år | –86 | –91 | –86 | –92 |
| Utnyttjande av tidigare ej aktiverade | ||||
underskottsavdrag | 1 | 2 | – | 0 |
| Ökning av underskottsavdrag utan | ||||
motsvarande aktivering av uppskjuten skatt | 33 | –1 | – | – |
Skatt hänförlig till skatte ärenden 1) | –9 | 64 | –9 | 64 |
Övrigt | 12 | –9 | 13 | –6 |
Summa skattekostnad | –287 | –183 | –166 | –8 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Uppskjuten skatt | ||||
| Uppskjutna | ||||
skattefordringar | 119 | 71 | 64 | 67 |
| Uppskjutna | ||||
skatteskulder | –117 | –84 | 0 | 0 |
Summa | 2 | –13 | 64 | 67 |
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 76
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
13
Skatt, forts.
Koncernen 31 dec 2024 | Moderbolaget 31 dec 2024 | |||||||||
| Omklassificering | Resultat- | Omräknings - | Utgående | Omklassificering | Resultat- | Omräknings - | Utgående | |||
MSEK | Ingående balans | från tidigare år | räkning | differ enser | balans | Ingående balans | från tidigare år | räkning | differ enser | balans |
| Förändring uppskjuten skatt | ||||||||||
Underskottsavdrag | 117 | 0 | –69 | 1 | 49 | 87 | – | –87 | – | – |
Joint ventures | 0 | – | 0 | 0 | 0 | – | – | – | – | – |
Kreditportföljer | 17 | – | –17 | – | 0 | – | – | – | – | – |
Obeskattade reserver | –43 | 2 | 43 | 0 | 2 | – | – | – | – | – |
Obeskattade vinster i SPV | –54 | – | –61 | – | –115 | – | – | – | – | – |
Övrigt | –50 | -3 | 118 | 1 | 66 | –20 | –1 | 84 | 0 | 64 |
Summa | –13 | –1 | 14 | 2 | 2 | 67 | –1 | –3 | 0 | 64 |
Koncernen 31 dec 2023 | Moderbolaget 31 dec 2023 | |||||||||
| Omklassificering | Resultat- | Omräknings - | Utgående | Omklassificering | Resultat- | Omräknings - | Utgående | |||
MSEK | Ingående balans | från tidigare år | räkning | differ enser | balans | Ingående balans | från tidigare år | räkning | differ enser | balans |
| Förändring uppskjuten skatt | ||||||||||
Underskottsavdrag | 61 | – | 55 | 1 | 117 | – | – | 87 | – | 87 |
Joint ventures | –34 | – | 34 | 0 | 0 | – | – | – | – | – |
Kreditportföljer | 0 | – | 16 | 1 | 17 | – | – | – | – | – |
Obeskattade reserver | –48 | – | 5 | 0 | –43 | – | – | – | – | – |
Obeskattade vinster i SPV | –28 | – | –25 | – | –54 | – | – | – | – | – |
Övrigt | 52 | 0 | –101 | –1 | –50 | 32 | 1 | –53 | 0 | –20 |
Summa | 2 | 0 | –17 | 1 | –13 | 32 | 1 | 34 | 0 | 67 |
Koncernens uppskjutna skattefordringar avseende förlustavdrag
förväntas nyttjas i sin helhet under de sex nästföljande åren.
Skattemässiga underskottsavdrag redovisas som uppskjutna
skattefordringar enbart i den mån realisering av hänförlig –
skatteförmån är sannolik.
Uppskjutna skattefordringar och -skulder nettoredovisas i de
fall det finns legal kvittningsrätt att kvitta aktuella skattefordringar
mot aktuella skatteskulder och när de uppskjutna skatterna avser
samma skattemyndighet.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 77
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
14
Rättelse av fel
Special purpose vehicle, SPV – periodisering
av rörlig avkastning till saminvesterare
I november gjordes en översyn av den redovis-
ningsmodell som använts för att fastställa vilken
ersättning som ska betalas ut till medinvesterare i
de italienska SPV:erna. Granskningen ledde till slut-
satsen att modellen för SPV Marathon sattes upp
felaktigt 2019/20, vilket resulterat i att den externa
medinvesterarens rörliga avkastning har underskat-
tats och för små reserveringar gjorts. Effekten på
eget kapital av redovisningsfelet är totalt –88 MSEK
med en påverkan på –16 MSEK för resultatet 2024.
Uppskjuten skatt
I samband med ovanstående översyn har Hoist
Finance identifierat att det finns temporära skillna-
der mellan redovisning och beskattning hänförliga
till vinster i SPV:er vilka tidigare inte har beaktats
och har därför implementerat redovisning på kon-
cernnivå av uppskjutna skatteskulder kopplade till
obeskattade överskott i de italienska SPV:erna.
Justering av jämförelsesiffror
Jämförelsesiffror har justerats för ovanstående
angivna korrigeringar av rörlig avkastning och
uppskjuten skatt på års- och kvartalsnivå för åren
2023–2024 och på årsbasis 2019–2023 i faktaboken.
Justeringarna har ingen påverkan på kassaflödet.
| RESULTATRÄKNING | Q1 | Q1 | Q2 | Q2 | Q3 | Q3 | |||
| MSEK | 2024 | Korr. | 2024 | 2024 | Korr. | 2024 | 2024 | Korr. | 2024 |
Summa rörelseintäkter | 972 | –4 | 968 | 1 214 | –7 | 1 207 | 1 092 | –5 | 1 087 |
varav räntekostnader | –282 | –4 | –286 | –297 | –7 | –304 | –355 | –5 | –361 |
Summa rörelsekostnader | –696 | – | –696 | –823 | – | –823 | –724 | – | –724 |
Resultat före skatt | 283 | –4 | 279 | 383 | –7 | 377 | 369 | –5 | 364 |
Skatt | –10 | –6 | –16 | –109 | –9 | –119 | –112 | –7 | –119 |
Periodens resultat | 273 | –10 | 263 | 274 | –16 | 258 | 257 | –13 | 244 |
Resultat per aktie | 2,42 | 2,30 | 2,17 | 1,99 | 1,69 | 1,55 | |||
| BALANSRÄKNING | 31 mar | 31 mar | 30 jun | 30 jun | 30 sep | 30 sep | |||
| MSEK | 2024 | Korr. | 2024 | 2024 | Korr. | 2024 | 2024 | Korr. | 2024 |
Tillgångar | 36 796 | – | 36 796 | 40 264 | – | 40 264 | 47 847 | – | 47 847 |
Skulder | 30 534 | 140 | 30 674 | 33 838 | 154 | 33 992 | 41 212 | 166 | 41 378 |
| varav emitterade | |||||||||
värdepapper | 5 099 | 169 | 5 178 | 5 091 | 186 | 5 277 | 6 338 | 90 | 6 428 |
varav uppskjuten skatt | 31 | 60 | 92 | 31 | 69 | 100 | 74 | 77 | 151 |
Eget kapital | 6 407 | –104 | 6 303 | 6 426 | –154 | 6 271 | 6 635 | –166 | 6 469 |
varav omräkningsreserv | 959 | –4 | 955 | 837 | –6 | 831 | 828 | –5 | 823 |
varav balanserat resultat | 972 | –122 | 968 | 1 214 | –148 | 1 207 | 1 092 | –161 | 1 087 |
| RESULTATRÄKNING | Q1 | Q1 | Q2 | Q2 | Q3 | Q3 | Q4 | Q4 | Helår | Helår | |||||
| MSEK | 2023 | Korr. | 2023 | 2023 | Korr. | 2023 | 2023 | Korr. | 2023 | 2023 | Korr. | 2023 | 2023 | Korr. | 2023 |
| Summa rörelseintäkter | 765 | –5 | 761 | 903 | –3 | 900 | 917 | –7 | 910 | 933 | –8 | 926 | 3 519 | –23 | 3 496 |
| varav räntekostnader | –171 | –5 | –176 | –177 | –3 | –180 | –212 | –7 | –219 | –246 | –8 | –253 | –806 | –23 | –829 |
| Summa rörelsekostnader | –633 | 0 | –633 | –744 | 0 | –744 | –692 | 0 | –692 | –694 | 0 | –694 | –2 763 | 0 | –2 763 |
| Resultat före skatt | 144 | –5 | 139 | 177 | –3 | 173 | 284 | –7 | 277 | 265 | –8 | 257 | 869 | –23 | 846 |
| Skatt | –51 | –7 | –57 | –17 | –6 | –23 | –13 | –6 | –19 | –77 | –7 | –84 | –158 | –25 | –183 |
| Periodens resultat | 93 | –11 | 82 | 160 | –10 | 150 | 271 | –12 | 259 | 187 | –15 | 173 | 711 | –48 | 663 |
| Resultat per aktie | 0,66 | 0,53 | 1,06 | 0,95 | 1,61 | 1,47 | 0,39 | 0,23 | 6,26 | 5,72 | |||||
| BALANSRÄKNING | 31 mar | 31 mar | 30 jun | 30 jun | 30 sep | 30 sep | 31 dec | 31 dec | |||||||
| MSEK | 2023 | Korr. | 2023 | 2023 | Korr. | 2023 | 2023 | Korr. | 2023 | 2023 | Korr. | 2023 | |||
Tillgångar | 32 474 | 0 | 32 474 | 32 258 | 0 | 32 258 | 33 792 | 0 | 33 792 | 34 023 | 0 | 34 023 | |||
Skulder | 26 678 | 91 | 26 769 | 25 851 | 104 | 25 955 | 27 858 | 114 | 27 973 | 27 975 | 126 | 28 101 | |||
| varav emitterade | |||||||||||||||
värdepapper | 6 654 | 56 | 6 709 | 3 901 | 63 | 3 964 | 4 468 | 68 | 4 535 | 4 577 | 72 | 4 649 | |||
varav uppskjuten skatt | 84 | 35 | 119 | 84 | 41 | 126 | 67 | 47 | 144 | 30 | 54 | 84 | |||
Eget kapital | 5 796 | –91 | 5 705 | 6 407 | –104 | 6 303 | 5 934 | –114 | 5 819 | 6 047 | –126 | 5 921 | |||
varav omräkningsreserv | 454 | –6 | 448 | 965 | –9 | 956 | 579 | –7 | 572 | 644 | –4 | 640 | |||
varav balanserat resultat | 765 | –85 | 680 | 903 | –95 | 808 | 917 | –10 | 810 | 933 | –122 | 811 |
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 78
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
14
Rättelse av fel, forts. Not
Antal utestående aktier
| Helår | Helår | |
| 2024 | 2023 | |
Utfärdade aktier 1 januari | 89 303 000 | 89 303 000 |
Nyemission | 1 551 997 | – |
Återköpta aktier | –3 432 391 | – |
Antal utestående aktier på balansdagen | 87 422 606 | 89 303 000 |
Senast betalt, SEK | 90,3 | 37,15 |
Börsvärde, MSEK | 7 894 | 3 318 |
Genomsnittligt antal utestående aktier
| Helår | Helår | |
| 2024 | 2023 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före | ||
utspädning inklusive återköp | 87 302 506 | 89 303 000 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier som ger upphov till | ||
utspädningseffekt till följd av nyemission | 36 938 | – |
| Genomsnittligt antal utestående aktier | ||
efter utspädning | 87 339 444 | 89 303 000 |
Resultat
MSEK
| Helår | Helår | |
| 2024 | 2023 | |
| Periodens resultat hänförligt till Hoist Finance | ||
aktieägare | 879 | 511 |
Resultat använt vid beräkning av resultat per aktie | 879 | 511 |
Resultat per aktie
| Helår | Helår | |
| SEK | 2024 | 2023 |
Resultat per aktie före utspädning | 10,07 | 5,72 |
Resultat per aktie efter utspädning | 10,07 | 5,72 |
| BALANSRÄKNING | IB 2023 | ||
| MSEK | IB 2023 | Korr. | |
Tillgångar | 32 500 | – | 32 500 |
Skulder | 26 755 | 78 | 26 833 |
varav emitterade värdepapper | 5 545 | 50 | 5 595 |
varav uppskjuten skatt | 85 | 28 | 114 |
Eget kapital | 5 745 | –78 | 5 667 |
varav omräkningsreserv | 366 | –5 | 361 |
varav balanserat resultat | 2 648 | –74 | 2 574 |
Till följd av korrigering av tidigare fel från och med Q4 2019 har de
ingående balanserna (IB) för jämförelseåret påverkats. Tabellen
visar förändringen mellan de ingående balanserna för 2023, under
förutsättning att ingen rättelse hade genomförts, samt hur de
ingående balanserna presenteras till följd av rättningarna.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 79
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
| Koncernen 31 dec 2024 | ||||||
| Tillgångar/ | ||||||
| skulder | Tillgångar/ | |||||
| redovisade till | skulder | |||||
| verkligt värde | redovisade till | Summa | ||||
| via övrigt | verkligt värde | Säkrings | Upplupet | redovisat | Verkligt | |
| MSEK | totalresultat | via resultatet | instrument | anskaffningsvärde | värde | värde |
Kassa | – | – | – | 0 | 0 | 0 |
Belåningsbara stats- skuldsförbindelser | 9 837 | – | – | – | 9 837 | 9 837 |
Utlåning till kreditinstitut | – | – | – | 4 344 | 4 344 | 4 344 |
Utlåning till allmänheten | – | – | – | 0 | 0 | 0 |
Kreditportföljer | – | – | – | 29 920 | 29 920 | 28 801 |
| Obligationer och andra | ||||||
värdepapper | 9 885 | 784 | – | – | 10 669 | 10 669 |
Derivat | – | 35 | 108 1) | – | 143 | 143 |
| Övriga finansiella | ||||||
tillgångar | – | – | – | 919 | 919 | 919 |
Summa | 19 722 | 819 | 108 | 35 183 | 55 832 | 54 713 |
Inlåning från allmänheten | – | – | – | 40 190 | 40 190 | 39 556 |
Derivat | – | 5 | 324 1) | – | 329 | 329 |
Emitterade värdepapper | – | – | – | 5 023 | 5 023 | 5 158 |
Efterställda skulder | – | – | – | 1 934 | 1 934 | 1 986 |
Övriga finansiella skulder | – | – | – | 2 197 | 2 197 | 2 197 |
Summa | – | 5 | 324 | 49 344 | 49 673 | 49 226 |
| Koncernen 31 dec 2023 | |||||
| Tillgångar/ | |||||
| skulder | |||||
| redovisade till | Summa | ||||
| verkligt värde | Säkrings | Upplupet | redovisat | Verkligt | |
| MSEK | via resultatet | instrument | anskaffningsvärde | värde | värde |
Kassa | – | – | 0 | 0 | 0 |
Belåningsbara statsskuldsförbindelser | 2 675 | – | – | 2 675 | 2 675 |
Utlåning till kreditinstitut | – | – | 3 535 | 3 535 | 3 535 |
Utlåning till allmänheten | – | – | 0 | 0 | 0 |
Kreditportföljer | – | – | 24 288 | 24 288 | 24 168 |
Obligationer och andra värdepapper | 1 856 | – | – | 1 856 | 1 856 |
Derivat | 118 | 171 1) | – | 289 | 289 |
Övriga finansiella tillgångar | – | – | 563 | 563 | 563 |
Summa | 4 649 | 171 | 28 386 | 33 206 | 33 086 |
Inlåning från allmänheten | – | – | 20 238 | 20 238 | 20 385 |
Derivat | 18 | 182 1) | – | 200 | 200 |
Emitterade värdepapper | – | – | 4 649 | 4 649 | 4 585 |
Efterställda skulder | – | – | 900 | 900 | 854 |
Övriga finansiella skulder | – | – | 1 792 | 1 792 | 1 792 |
Summa | 18 | 182 | 27 579 | 27 779 | 27 816 |
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 80
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
| Moderbolaget 31 dec 2024 | ||||||
| Tillgångar/ | ||||||
| skulder | Tillgångar/ | |||||
| redovisade till | skulder | |||||
| verkligt värde | redovisade till | Summa | ||||
| via övrigt | verkligt värde | Säkrings | Upplupet | redovisat | Verkligt | |
| MSEK | totalresultat | via resultatet | instrument | anskaffningsvärde | värde | värde |
Kassa | – | – | – | 0 | 0 | 0 |
| Belåningsbara | ||||||
statsskuldsförbindelser | 9 837 | – | – | – | 9 837 | 9 837 |
Utlåning till kreditinstitut | – | – | – | 3 597 | 3 597 | 3 597 |
Utlåning till allmänheten | – | – | – | 0 | 0 | 0 |
Kreditportföljer | – | – | – | 12 637 | 12 637 | 12 637 |
| Kreditportföljer på | ||||||
koncernbolag | – | 21 | – | 8 231 | 8 252 | 8 303 |
| Obligationer och andra | ||||||
värdepapper | 9 885 | 2 193 | – | – | 12 078 | 12 078 |
Derivat | – | 35 | 108 1) | – | 143 | 143 |
| Övriga finansiella | ||||||
tillgångar | – | – | – | 659 | 659 | 659 |
Summa | 19 722 | 2 249 | 108 | 25 124 | 47 203 | 46 464 |
Inlåning från allmänheten | – | – | – | 40 190 | 40 190 | 39 556 |
Derivat | – | 5 | 324 1) | – | 329 | 329 |
Emitterade värdepapper | – | – | – | 4 675 | 4 675 | 4 811 |
Efterställda skulder | – | – | – | 1 934 | 1 934 | 1 986 |
Övriga finansiella skulder | – | – | – | 1 817 | 1 817 | 1 817 |
Summa | – | 5 | 324 | 48 616 | 48 945 | 48 499 |
| Moderbolaget 31 dec 2023 | |||||
| Tillgångar/ | |||||
| skulder | |||||
| redovisade till | Summa | ||||
| verkligt värde | Säkrings | Upplupet | redovisat | Verkligt | |
| MSEK | via resultatet | instrument | anskaffningsvärde | värde | värde |
Kassa | – | – | 0 | 0 | 0 |
Belåningsbara statsskuldsförbindelser | 2 675 | – | – | 2 675 | 2 675 |
Utlåning till kreditinstitut | – | – | 2 678 | 2 678 | 2 678 |
Utlåning till allmänheten | – | – | 0 | 0 | 0 |
Kreditportföljer | – | – | 10 483 | 10 483 | 10 540 |
Kreditportföljer på koncernbolag | 27 | – | 6 863 | 6 890 | 6 879 |
Obligationer och andra värdepapper | 1 856 | – | – | 1 856 | 1 856 |
Derivat | 118 | 171 1) | – | 289 | 289 |
Övriga finansiella tillgångar | – | – | 472 | 472 | 472 |
Summa | 4 676 | 171 | 20 496 | 25 343 | 25 389 |
Inlåning från allmänheten | – | – | 20 238 | 20 238 | 20 385 |
Derivat | 18 | 182 1) | – | 200 | 200 |
Emitterade värdepapper | – | – | 4 101 | 4 101 | 4 050 |
Efterställda skulder | – | – | 900 | 900 | 854 |
Övriga finansiella skulder | – | – | 1 431 | 1 431 | 1 431 |
Summa | 18 | 182 | 26 670 | 26 870 | 26 920 |
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 81
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Koncernen 31 dec 2024 | Moderbolaget 31 dec 2024 | |||||||
MSEK | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Summa | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Summa |
Belåningsbara statsskuldförbindelser | 9 837 | – | – | 9 837 | 9 837 | – | – | 9 837 |
Kreditportföljer | – | – | 28 801 | 28 801 | – | – | 11 845 | 11 845 |
Obligationer och andra värdepapper | 9 885 | – | 784 | 10 669 | 9 885 | – | 2 193 | 12 078 |
Kreditportföljer på koncernbolag 1) | – | – | – | – | – | – | 21 | 21 |
Derivat | – | 143 | – | 143 | – | 143 | – | 143 |
Summa tillgångar | 19 722 | 143 | 29 585 | 49 450 | 19 722 | 143 | 14 059 | 33 924 |
Inlåning från allmänheten | 39 556 | – | – | 39 556 | 39 556 | – | – | 39 556 |
Derivat | – | 329 | – | 329 | – | 329 | – | 329 |
Emitterade värdepapper | – | 5 158 | – | 5 158 | – | 4 811 | – | 4 811 |
Efterställda skulder | – | 1 986 | – | 1 986 | – | 1 986 | – | 1 986 |
Summa skulder | 39 556 | 7 473 | – | 47 029 | 39 556 | 7 126 | – | 46 682 |
Koncernen 31 dec 2023 | Moderbolaget 31 dec 2023 | |||||||
MSEK | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Summa | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Summa |
Belåningsbara statsskuldförbindelser | 2 765 | – | – | 2 675 | 2 675 | – | – | 2 675 |
Kreditportföljer | – | – | 24 168 | 24 168 | – | – | 10 540 | 10 540 |
Obligationer och andra värdepapper | 1 856 | – | – | 1 856 | 1 856 | – | – | 1 856 |
Kreditportföljer på koncernbolag 1) | – | – | – | – | – | – | 27 | 27 |
Derivat | – | 289 | – | 289 | – | 289 | – | 289 |
Summa tillgångar | 4 531 | 289 | 24 166 | 28 986 | 4 531 | 289 | 10 567 | 15 386 |
Inlåning från allmänheten | 20 385 | – | – | 20 385 | 20 385 | – | – | 20 385 |
Derivat | – | 200 | – | 200 | – | 200 | – | 200 |
Emitterade värdepapper | – | 4 585 | – | 4 585 | – | 4 050 | – | 4 050 |
Efterställda skulder | – | 854 | – | 854 | – | 854 | – | 854 |
Summa skulder | 20 385 | 5 639 | – | 26 024 | 20 385 | 5 104 | – | 25 489 |
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 82
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
| Koncernen | Moderbolaget | |
| 31 dec 2024 | 31 dec 2024 | |
Ingående balans | – | – |
Årets investeringar | 629 | 2 031 |
Omvärdering | 21 | 28 |
Varav orealiserade värdeförändringar | 0 | 7 |
Omräkningsdifferenser och övrigt | 134 | 134 |
Utgående balans | 784 | 2 193 |
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 83
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
17
Derivatinstrument
Derivatinstrument för handelsändamål
| Koncernen 31 dec 2024 | ||||||
| Nominell belopp/löptid | ||||||
| Positiva | Negativa | |||||
MSEK | Upp till 1 år | 1-5 år | >5 år | Nominellt belopp | marknadsvärden | marknadsvärden |
| Valutarelaterade kontrakt | ||||||
Terminer | 7 359 | – | – | 7 359 | 35 | –5 |
Summa | 7 359 | – | – | 7 359 | 35 | –5 |
| Positiva | Negativa | |||||
| MSEK | marknadsvärden | marknadsvärden | ||||
| Valutafördelning av marknadsvärde | ||||||
SEK | – | – | ||||
EUR | 24 | –2 | ||||
GBP | – | –3 | ||||
PLN | 11 | – | ||||
RON | – | – | ||||
Summa | 35 | –5 |
Derivatinstrument för säkringsredovisning
| Koncernen 31 dec 2024 | ||||||
| Nominell belopp/löptid | ||||||
| Positiva | Negativa | |||||
MSEK | Upp till 1 år | 1-5 år | >5 år | Nominellt belopp | marknadsvärden | marknadsvärden |
| Ränterelaterade kontrakt | ||||||
Swappar | 0 | 3 545 | 4 889 | 8 434 | 97 | –213 |
| Valutarelaterade kontrakt | ||||||
Terminer | 7 569 | – | – | 7 569 | 6 | –106 |
Summa | 7 569 | 3 545 | 4 889 | 16 003 | 103 | –319 |
| Koncernen 31 dec 2024 | ||||||
| Genomsnittlig kurs | ||||||
| Positiva | Negativa | |||||
MSEK | Upp till 1 år | 1-5 år | >5 år | Nominellt belopp | marknadsvärden | marknadsvärden |
| Valutafördelning av marknadsvärde | ||||||
SEK/EUR | 11,55 | 6 | –47 | |||
SEK/GBP | 13,79 | 0 | 0 | |||
SEK/PLN | 2,64 | 0 | –58 | |||
Summa | 6 | –106 |
Koncernen säkrar löpande sina tillgångar i utländsk valuta. Per den
31 december 2024 hade koncernen exponeringar mot EUR, GBP,
PLN samt RON varav EUR, GBP och PLN exponeringar säkras med
hjälp av valutaterminer. Alla utestående derivat värderas till verkligt
värde. Vinster respektive förluster på derivatinstrument redovisas
vid varje bokslut i resultaträkningen och vinster respektive förluster
på derivatinstrument för säkringsredovisning redovisas vid varje
bokslut i övrigt totalresultat.
Moderbolaget Hoist Finance AB (publ) tillämpar säkringsredo-
visning av verkligt värde på aktier i dotterbolag samt andelar i
joint ventures. Vinster respektive förluster på derivatinstrument för
säkringsredovisning i moderbolaget redovisas vid varje bokslut
inom aktier i dotterbolag samt andelar i joint ventures.
Ytterligare information kring koncernens och moderbolagets
hantering av säkringsredovisning finns i Redovisningsprinciperna
avsnitt 7 och 14.3 ”Säkringsredovisning”.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 84
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
17
Derivatinstrument, forts.
Derivatinstrument för handelsändamål
| Koncernen 31 dec 2023 | ||||||
| Nominell belopp/löptid | ||||||
| Positiva | Negativa | |||||
MSEK | Upp till 1 år | 1-5 år | >5 år | Nominellt belopp | marknadsvärden | marknadsvärden |
| Valutarelaterade kontrakt | ||||||
Terminer | 4 688 | – | – | 4 688 | 127 | –24 |
Summa | 4 688 | – | – | 4 688 | 127 | –24 |
| Positiva | Negativa | |||||
| MSEK | marknadsvärden | marknadsvärden | ||||
| Valutafördelning av marknadsvärde | ||||||
SEK | – | –25 | ||||
EUR | 111 | 0 | ||||
GBP | 16 | – | ||||
PLN | – | – | ||||
RON | – | 1 | ||||
Summa | 127 | –24 |
Derivatinstrument för säkringsredovisning
| Koncernen 31 dec 2023 | ||||||
| Nominell belopp/löptid | ||||||
| Positiva | Negativa | |||||
MSEK | Upp till 1 år | 1-5 år | >5 år | Nominellt belopp | marknadsvärden | marknadsvärden |
| Ränterelaterade kontrakt | ||||||
Swappar | – | 1 376 | 3 495 | 4 872 | 52 | –175 |
| Valutarelaterade kontrakt | ||||||
Terminer | 4 606 | – | – | 4 606 | 110 | – |
Summa | 4 606 | 1 376 | 3 495 | 9 477 | 162 | –175 |
| Koncernen 31 dec 2023 | ||||||
| Genomsnittlig kurs | ||||||
| Positiva | Negativa | |||||
MSEK | Upp till 1 år | 1-5 år | >5 år | Nominellt belopp | marknadsvärden | marknadsvärden |
| Valutafördelning av marknadsvärde | ||||||
SEK/GBP | 13,13 | – | – | 1 | 0 | |
SEK/PLN | 2,61 | – | – | 109 | 0 | |
Summa | 110 | 0 |
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 85
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
17
Derivatinstrument, forts.
Säkringsinstrument och effektivitet i säkring 2024
| Koncernen | ||||||||
| Redovisat värde | ||||||||
| Rad i balansräkningen där | Förändringar | Värdeförändring avseende | Ineffektivitet | Rad i resultaträkningen | ||||
| Nominellt | säkringsinstrument | i verkligt värde som använts | säkringsinstrumenten | redovisad i | som redovisar | |||
| MSEK | belopp | Tillgångar | Skulder | inkluderas | för att värdera säkringsineffektivitet | som redovisas i övrigt totalresultat | resultaträkningen | säkringsineffektivitet |
| Valutarelaterade kontrakt | ||||||||
EUR – Derivat, positiva värden | 2 586 | 6 | – | Övriga tillgångar | 0 | 0 | – | Nettoresultat av |
| finansiella transaktioner | ||||||||
Summa | 2 568 | 6 | – | 0 | 0 | – | ||
EUR –Derivat, negativa värden | 1 549 | – | –47 | Övriga skulder | –84 | –84 | – | Nettoresultat av |
| finansiella transaktioner | ||||||||
GBP – Derivat, negativa värden | 30 | – | 0 | Övriga skulder | 16 | 16 | – | Nettoresultat av |
| finansiella transaktioner | ||||||||
PLN – Derivat, negativa värden | 3 403 | 0 | –59 | Övriga skulder | –298 | –298 | – | Nettoresultat av |
| finansiella transaktioner | ||||||||
Summa | 4 982 | 0 | –106 | –366 | –366 | – | ||
| Ränterelaterade kontrakt | Nettoresultat av | |||||||
Swappar, positiva värden | 3 026 | 102 | – | Övriga tillgångar | 97 | – | 0 | finansiella transaktioner |
Summa | 3 026 | 102 | – | 97 | – | 0 | Nettoresultat av | |
Swappar, negativa värden | 5 408 | – | –218 | Övriga skulder | –213 | – | – | finansiella transaktioner |
Summa | 5 408 | – | –218 | –213 | – | – |
Säkringsinstrument och effektivitet i säkring 2023
| Redovisat värde | ||||||||
| Rad i balansräkningen där | Förändringar | Värdeförändring avseende | Ineffektivitet | Rad i resultaträkningen | ||||
| Nominellt | säkringsinstrument | i verkligt värde som använts | säkringsinstrumenten | redovisad i | som redovisar | |||
| MSEK | belopp | Tillgångar | Skulder | inkluderas | för att värdera säkringsineffektivitet | som redovisas i övrigt totalresultat | resultaträkningen | säkringsineffektivitet |
| Valutarelaterade kontrakt | ||||||||
GBP – Derivat, negativa värden | 37 | 1 | – | Övriga skulder | 3 | 3 | 0 | Nettoresultat av |
| finansiella transaktioner | ||||||||
PLN – Derivat, negativa värden | 4 523 | 109 | – | Övriga skulder | 511 | 511 | – | Nettoresultat av |
| finansiella transaktioner | ||||||||
Summa | 4 559 | 110 | – | 514 | 514 | 0 | ||
| Ränterelaterade kontrakt | Nettoresultat av | |||||||
| Swappar, positiva värden | 942 | 52 | – | Övriga tillgångar | – | – | – | finansiella transaktioner |
Summa | 942 | 52 | – | – | – | – | Nettoresultat av | |
Swappar, negativa värden | 3 929 | – | –175 | Övriga skulder | –123 | – | 0 | finansiella transaktioner |
Summa | 3 929 | – | –175 | –123 | – | 0 |
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 86
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
17
Derivatinstrument, forts.
Säkrade poster 2024
| Koncernen | |||
| Belopp som kvarstår i säkringsreserven | |||
| Förändringar i värde | från säkringsförhållanden | ||
| som använts för att beräkna | där säkringsredovisning | ||
| MSEK | ineffektivitet för perioden | Säkringsreserv | inte längre tillämpas |
| Säkring av valutarisk | |||
i nettoinvestering i utlandsverksamhet | |||
EUR | 81 | –233 | – |
GBP | –16 | 13 | – |
PLN | 298 | –1 501 | – |
| Summa | 363 | –1 721 | – |
Säkrade poster 2023
| Koncernen | |||
| Belopp som kvarstår i säkringsreserven | |||
| Förändringar i värde | från säkringsförhållanden | ||
| som använts för att beräkna | där säkringsredovisning | ||
| MSEK | ineffektivitet för perioden | Säkringsreserv | inte längre tillämpas |
| Säkring av valutarisk | |||
i nettoinvestering i utlandsverksamhet | |||
EUR | – | –149 | –149 |
GBP | –2 | –3 | – |
PLN | –521 | –1 203 | – |
Summa | –523 | –1 355 | –149 |
Säkrade poster 2024
| Koncernen | |||
| Ackumulerat | Värdeförändring under | ||
| justeringsbelopp av | Balanspost i | perioden som använts för | |
| verkligt värdesäkring | vilken den säkrade | att värdera ineffektivteten i | |
| MSEK | på den säkrade post | posten ingår | säkringsinstrumen |
| Portföljsäkring av | Värdeförändring på | ||
| ränterisk i | räntesäkrade poster | ||
| NPL-portföljer | i portföljsäkring | ||
GBP | 6 | –10 | |
PLN | 48 | –53 | |
EUR | 132 | 151 | |
SEK | 38 | 29 | |
Summa | 224 | 116 |
Säkrade poster 2023
| Koncernen | |||
| Ackumulerat | Värdeförändring under | ||
| justeringsbelopp av | Balanspost i | perioden som använts för | |
| verkligt värdesäkring | vilken den säkrade | att värdera ineffektivteten i | |
| MSEK | på den säkrade post | posten ingår | säkringsinstrumen |
| Portföljsäkring av | Värdeförändring på | ||
| ränterisk i | räntesäkrade poster | ||
| NPL-portföljer | i portföljsäkring | ||
GBP | 1 | 1 | |
PLN | 99 | 99 | |
EUR | 106 | 106 | |
SEK | 23 | 23 | |
Summa | 229 | 229 |
Säkrade poster 2024
| Moderbolaget | ||||
| Ackumulerat | ||||
| justeringsbelopp av | ||||
| Redovisat | verkligt värdesäkring | |||
| värde | på den säkrade post | |||
| Värdeförändring under | ||||
| Balanspost i | perioden som använts för | |||
| vilken den säkrade | att värdera ineffektivteten i | |||
MSEK | Tillgångar | Skulder | posten ingår | säkringsinstrument |
| Säkring av verkligt värde | Andelar i dotterbolag och | |||
PLN | 2 075 | –74 | andelar i joint ventures | –447 |
Summa | 2 075 | –74 | –447 |
Säkrade poster 2023
| Moderbolaget | ||||
| Ackumulerat | ||||
| justeringsbelopp av | ||||
| Redovisat | verkligt värdesäkring | |||
| värde | på den säkrade post | |||
| Värdeförändring under | ||||
| Balanspost i | perioden som använts för | |||
| vilken den säkrade posten | att värdera ineffektivteten i | |||
MSEK | Tillgångar | Skulder | ingår | säkringsinstrument |
| Säkring av verkligt värde | Andelar i dotterbolag och | |||
PLN | 3 276 | 520 | andelar i joint ventures | 356 |
Summa | 3 276 | 520 | 356 |
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 87
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
18
Löptidsinformation
Kontraktuellt återstående löptid (odiskonterat värde) samt förväntad tidpunkt för återvinning
| Koncernen 31 dec 2024 | ||||||||
| Varav förväntad | ||||||||
| tidpunkt för | ||||||||
| Betalbara på | 3–12 | Utan fast | återvinning | |||||
| MSEK | anfordran | <3 månader | månader | 1–5 år | >5 år | förfall | Summa | >12 månader |
| Tillgångar | ||||||||
Belåningsbara statsskuldsförbindelser | – | 5 001 | 1 104 | 3 433 | 300 | – | 9 838 | 3 433 |
| Utlåning till kreditinstitut | ||||||||
svenska banker | 1 759 | – | – | – | – | – | 1 759 | – |
utländska banker | 2 583 | 2 | – | – | – | – | 2 585 | – |
Utlåning till allmänheten | – | 54 | 68 | 453 | 471 | – | 1 046 | 924 |
Obligationer och andra värdepapper | – | 26 | 0 | 9 859 | 784 | – | 10 669 | 9 859 |
| Summa tillgångar till fast | ||||||||
löptid/kontraktuella förfall | 4 342 | 5 083 | 1 172 | 13 745 | 1 555 | – | 25 897 | 14 216 |
Kreditportföljer 1) | – | 2 274 | 6 563 | 26 768 | 12 634 | – | 48 239 | 39 402 |
| Summa tillgångar utan fast | ||||||||
| löptid/förväntade förfall | – | 2 274 | 6 563 | 26 768 | 12 634 | – | 48 239 | 39 402 |
| Skulder | ||||||||
Inlåning från allmänheten 2) | ||||||||
hushåll | 9 176 | 3 004 | 17 035 | 10 974 | – | – | 40 189 | 10 974 |
företag | 1 | – | – | – | – | – | 1 | – |
Summa inlåning från allmänheten | 9 177 | 3 004 | 17 035 | 10 974 | – | – | 40 190 | 10 974 |
Leasingskulder | – | 0 | 41 | 55 | 7 | – | 103 | 62 |
Emitterade värdepapper 3) | – | 481 | 311 | 4 954 | 0 | – | 5 746 | 4 954 |
Efterställda skulder | – | 16 | 106 | 1 942 | 424 | – | 2 488 | 2 365 |
| Summa skulder till fast | ||||||||
löptid/ kontraktuella förfall | 9 177 | 3 501 | 17 493 | 17 925 | 431 | – | 48 527 | 18 355 |
1) Löptidsinformation av kreditportföljer baseras på prognos för framtida kassaflöden på kreditförsämrade portföljer på 180 månader. För mer
information kring koncernens hantering av kreditrisk, se not 35 ”Riskhantering”.
2) Inlåning är i svenska kronor, polska zloty, euro samt brittiskt pund och har kortare bindningstid än 3 månader. Dock utgår en avgift vid förtida uttag av
bundet sparande.
3) Nominellt värde på seniora skulder med förfall 2025 uppgår till 279 MSEK och seniora skulder med förfall 2026 uppgår till 1 350 MSEK per 31 december
2024. Se not 31 ”Upplåning” för ytterligare information.
För ytterligare information kring koncernens hantering av likviditetsrisk, se not 35 ”Riskhantering”.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 88
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
18
Löptidsinformation, forts.
Kontraktuellt återstående löptid (odiskonterat värde) samt förväntad tidpunkt för återvinning
| Koncernen 31 dec 2023 | ||||||||
| Varav förväntad | ||||||||
| tidpunkt för | ||||||||
| Betalbara på | 3–12 | Utan fast | återvinning | |||||
| MSEK | anfordran | <3 månader | månader | 1–5 år | >5 år | förfall | Summa | >12 månader |
| Tillgångar | ||||||||
Belåningsbara statsskuldsförbindelser | – | 947 | 1 266 | 455 | 0 | – | 2 667 | 455 |
| Utlåning till kreditinstitut | ||||||||
svenska banker | 1 398 | – | – | – | – | – | 1 398 | – |
utländska banker | 2 135 | 2 | – | – | – | – | 2 137 | – |
Utlåning till allmänheten | – | 52 | 80 | 517 | 598 | – | 1 248 | 1 116 |
Obligationer och andra värdepapper | – | 131 | 257 | 1 468 | 0 | – | 1 856 | 1 468 |
| Summa tillgångar till fast | 3 533 | 1 131 | 1 603 | 2 440 | 598 | – | 9 306 | 3 039 |
| löptid/kontraktuella förfall | ||||||||
Kreditportföljer 1) | – | 1 726 | 5 571 | 20 485 | 9 722 | – | 37 505 | 30 208 |
| Summa tillgångar utan fast | ||||||||
löptid/förväntade förfall | – | 1 726 | 5 571 | 20 485 | 9 722 | – | 37 505 | 30 208 |
| Skulder | ||||||||
Inlåning från allmänheten 2) | ||||||||
hushåll | 8 586 | 834 | 7 703 | 3 109 | – | – | 20 232 | 3 109 |
företag | 5 | – | – | – | – | – | 5 | – |
Summa inlåning från allmänheten | 8 591 | 834 | 7 703 | 3 109 | – | – | 20 237 | 3 109 |
Leasingskulder | – | – | 49 | 96 | 15 | – | 160 | 111 |
Emitterade värdepapper 3) | – | 73 | 2 598 | 2 563 | 0 | – | 5 233 | 2 563 |
Efterställda skulder | – | – | 59 | 1 049 | 0 | – | 1 108 | 1 049 |
| Summa skulder till fast | 8 591 | 907 | 10 408 | 6 817 | 15 | – | 25 739 | 6 832 |
| löptid/ kontraktuella förfall |
1) Löptidsinformation av kreditportföljer baseras på prognos för framtida kassaflöden på kreditförsämrade portföljer på 180 månader. För mer information
kring koncernens hantering av kreditrisk, se not 35 ”Riskhantering”.
2) Inlåning är i svenska kronor, euro samt brittiskt pund och är betalbar vid anfordran. Dock utgår en avgift vid förtida uttag av bundet sparande.
3) Nominellt värde på seniora skulder med förfall 2024 uppgår till 2 219 MSEK, seniora skulder med förfall 2025 uppgår till 500 MSEK per 31 december 2023.
Se not 31 ”Upplåning” för ytterligare information.
För ytterligare information kring koncernens hantering av likviditetsrisk, se not 35 ”Riskhantering”.
Kontraktuellt återstående löptid (odiskonterat värde) samt förväntad tidpunkt för återvinning
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 89
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
18
Löptidsinformation, forts.
| Moderbolaget 31 dec 2024 | ||||||||
| Varav förväntad | ||||||||
| tidpunkt för | ||||||||
| Betalbara på | 3–12 | Utan fast | återvinning | |||||
| MSEK | anfordran | <3 månader | månader | 1–5 år | >5 år | förfall | Summa | >12 månader |
| Tillgångar | ||||||||
Belåningsbara statsskuldsförbindelser | – | 5 001 | 1 104 | 3 433 | 300 | – | 9 838 | 3 433 |
| Utlåning till kreditinstitut | ||||||||
svenska banker | 1 759 | – | – | – | – | – | 1 759 | – |
utländska banker | 1 838 | 0 | – | – | – | – | 1 838 | – |
Utlåning till allmänheten | – | 30 | 28 | 209 | 200 | 0 | 467 | 409 |
Kreditportföljer på koncernbolag | – | 254 | 330 | 5 172 | 0 | 4 287 | 10 043 | 9 459 |
Obligationer och andra värdepapper | – | 26 | 0 | 9 859 | 2 193 | 0 | 12 078 | 9 860 |
| Summa tillgångar till fast | ||||||||
löptid/kontraktuella förfall | 3 597 | 5 311 | 1 462 | 18 673 | 2 693 | 4 287 | 36 022 | 23 161 |
Kreditportföljer 1) | – | 1 080 | 2 982 | 10 882 | 5 885 | – | 20 829 | 16 767 |
| Summa tillgångar utan fast | ||||||||
| löptid/förväntade förfall | – | 1 080 | 2 982 | 10 882 | 5 885 | 4 287 | 25 117 | 16 767 |
| Skulder | ||||||||
Inlåning från allmänheten 2) | ||||||||
hushåll | 9 176 | 3 004 | 17 035 | 10 974 | – | – | 40 189 | 10 974 |
företag | 1 | – | – | – | – | – | 1 | – |
Summa inlåning från allmänheten | 9 177 | 3 004 | 17 035 | 10 974 | – | 40 190 | 10 974 | |
Leasingskulder | 0 | 41 | – | – | – | – | 41 | 0 |
Emitterade värdepapper 3) | – | 352 | 194 | 4 773 | 0 | 0 | 5 319 | 4 773 |
Efterställda skulder | – | 16 | 106 | 1 942 | 424 | 0 | 2 488 | 2 365 |
| Summa skulder till fast | ||||||||
löptid/ kontraktuella förfall | 9 177 | 3 413 | 17 335 | 17 689 | 424 | – | 48 038 | 18 112 |
1) Löptidsinformation av kreditportföljer baseras på prognos för framtida kassaflöden på kreditförsämrade portföljer på 180 månader. För mer information
kring koncernens hantering av kreditrisk, se not 35 ”Riskhantering”.
2) Inlåning är i svenska kronor, polska zloty, euro samt brittiskt pund och har kortare bindningstid än 3 månader. Dock utgår en avgift vid förtida uttag av
bundet sparande.
3) Nominellt värde på seniora skulder med förfall 2025 uppgår till 279 MSEK och seniora skulder med förfall 2026 uppgår till 1 350 MSEK per 31 december
2024. Se not 31 ”Upplåning” för ytterligare information.
För ytterligare information kring koncernens hantering av likviditetsrisk, se not 35 ”Riskhantering”.
Kontraktuellt återstående löptid (odiskonterat värde) samt förväntad tidpunkt för återvinning
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 90
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
18
Löptidsinformation, forts.
| Moderbolaget 31 dec 2023 | ||||||||
| Varav förväntad | ||||||||
| tidpunkt för | ||||||||
| Betalbara på | 3–12 | Utan fast | återvinning | |||||
| MSEK | anfordran | <3 månader | månader | 1-5 år | >5 år | förfall | Summa | >12 månader |
| Tillgångar | ||||||||
Belåningsbara statsskuldsförbindelser | – | 947 | 1 266 | 455 | 0 | – | 2 667 | 455 |
| Utlåning till kreditinstitut | ||||||||
svenska banker | 1 398 | – | – | – | – | – | 1 398 | – |
utländska banker | 1 280 | 0 | – | – | – | – | 1 280 | – |
Utlåning till allmänheten | – | 27 | 36 | 244 | 266 | 0 | 574 | 510 |
Fordringar på koncernbolag | – | 100 | 213 | 3 309 | 0 | 4 150 | 7 772 | 7 459 |
Obligationer och andra värdepapper | – | 131 | 257 | 1 468 | 0 | 0 | 1 856 | 1 468 |
| Summa tillgångar till fast | ||||||||
löptid/kontraktuella förfall | 2 678 | 1 205 | 1 772 | 5 476 | 266 | 4 150 | 15 547 | 9 892 |
Kreditportföljer 1) | – | 838 | 2 725 | 8 064 | 4 537 | – | 16 165 | 12 601 |
| Summa tillgångar utan fast | – | 838 | 2 725 | 8 064 | 4 537 | 4 150 | 20 314 | 12 601 |
| löptid/förväntade förfall | ||||||||
| Skulder | ||||||||
Inlåning från allmänheten 2) | ||||||||
hushåll | 8 586 | 834 | 7 703 | 3 109 | – | – | 20 232 | 3 109 |
företag | 5 | – | – | – | – | – | 5 | – |
Summa inlåning från allmänheten | 8 591 | 834 | 7 703 | 3 109 | – | – | 20 237 | 3 109 |
Leasingskulder | 10 | 49 | – | – | – | – | 58 | – |
Emitterade värdepapper 3) | – | 51 | 2 383 | 2 081 | – | – | 4 515 | 2 081 |
Efterställda skulder | – | 0 | 59 | 1 049 | – | – | 1 108 | 1 049 |
| Summa skulder till fast | ||||||||
löptid/ kontraktuella förfall | 8 601 | 934 | 10 146 | 6 239 | – | – | 25 919 | 6 239 |
1) Löptidsinformation av kreditportföljer baseras på prognos för framtida kassaflöden på kreditförsämrade portföljer på 180 månader. För mer
information kring koncernens hantering av kreditrisk, se not 35 ”Riskhantering”.
2) Inlåning är i svenska kronor, euro samt brittiskt pund och är betalbar vid anfordran. Dock utgår en avgift vid förtida uttag av bundet sparande.
3) Nominellt värde på seniora skulder med förfall 2024 uppgår till 2 219 MSEK, seniora skulder med förfall 2025 uppgår till 500 MSEK per 31 december 2023. Se
not 31 ”Upplåning” för ytterligare information.
För ytterligare information kring koncernens hantering av likviditetsrisk, se not 35 ”Riskhantering”.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 91
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
19
Kreditportföljer
Portföljöversikt
Portföljerna består av ett stort antal fordringar på låntagare, vilka har
olika karaktäristika, såsom betalare, delbetalare och icke-betalare. Det
finns dock en rörlighet inom låntagarkategorierna där en icke-betalare
kan bli en betalare och omvänt. Koncernen delar in sina portföljer i olika
kategorier, så som utifrån land, ålder, tillgångsslag och tidpunkten för
initial värdering och potentiella efterföljande omvärderingar, vilket säker-
ställer den mest uppdaterade portföljsammanställníngen.
Återbetalningsprognos
Koncernen värderar portföljer genom att uppskatta framtida kassaflöden
för de kommande 15 åren. Kassaflödesprognoserna övervakas löpande
under året och uppdateras vid behov i omvärderingstillfällen utifrån bland
annat uppnådda resultat och överenskommelser med gäldenärer. Utifrån
de uppdaterade prognoserna beräknas ett nytt redovisat värde för kredit-
portföljerna som baseras på de principer som anges av effektivränte-
metoden.
Omvärderingar
Koncernen utvärderar löpande faktisk återbetalning i relation till den
prognos som legat till grund för portföljvärderingen. Avvikelser kan i vissa
fall leda till en justering av framtida prognoser, speciellt om inte opera-
tionella insatser har, eller tros kunna ha, avsedd effekt, eller i tider av
konjunkturnedgång, såsom covid-19-pandemi.
Prognosrevideringar hanteras av den interna omvärderingskommittén som
rapporterar till styrelsens investeringskommitté. Beslut fattas behörigen
av omvärderingskommittén i enlighet med instruktion utfärdad av inves-
teringskommittén inom ramen för den omvärderingspolicy som utfärdats
av styrelsen. Prognosjusteringar och resultateffekter särredovisas både
internt och externt. Värderingen av portföljer granskas oberoende av
koncernens riskkontrollfunktion
Odiskonterade kreditförlustreserver
Den odiskonterade kreditförlustreserven vid första redovisningstillfället
för kreditförsämrade portföljer som förvärvats i koncernen under januari
till december uppgick per den 31 december 2024 till 68 753 MSEK (43 688),
varav 33 362 MSEK (30 052) är hänförligt till förvärv i moderbolaget
Koncernen
Kreditförsämrade portföljer
| 31 dec | 31 dec | |
| MSEK | 2024 | 2023 |
| Ingående balans 1 jan | 23 564 | 20 990 |
Förvärv | 10 143 | 6 909 |
Ränteintäkter | 4 444 | 3 396 |
Återbetalda belopp | –9 359 | –7 394 |
Nedskrivningsvinster/-förluster | 529 | 363 |
varav realiserad återbetalning gentemot förväntan | 1 144 | 685 |
varav portföljomvärderingar | –615 | –322 |
Avyttringar | –1 031 | – 863 |
| Omräkningsdifferenser | 956 | 136 |
Utgående balans | 29 246 | 23 564 |
Icke-kreditförsämrade portföljer
| 31 dec | 31 dec | |
| MSEK | 2023 | 2022 |
Ingående balans 1 jan | 724 | 634 |
Förvärv | – | 180 |
Ränteintäkter | 79 | 73 |
Amorteringar och ränteinbetalningar | –170 | –176 |
Förändring i kreditförlustreserv | 0 | –1 |
Bortskrivningar | –3 | 0 |
Omräkningsdifferenser | 44 | 14 |
Utgående balans | 674 | 724 |
Total utgående balans | 29 920 | 24 288 |
För mer information avseende kreditportföljer, se Redovisnings principer avsnitt 9 ”Intäkter och kostnader”
och not 35 ”Riskhantering”.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 92
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
19
Kreditportföljer, forts.
Moderbolaget
Kreditförsämrade portföljer
| 31 dec | 31 dec | |
| MSEK | 2024 | 2023 |
Ingående balans 1 jan | 10 120 | 8 865 |
Förvärv | 5 143 | 3 649 |
Ränteintäkter | 1 900 | 1 467 |
Återbetalda belopp | –4 112 | –3 409 |
Nedskrivningsvinster/-förluster | –20 | 91 |
varav realiserad återbetalning gentemot förväntan | 334 | 61 |
varav portföljomvärderingar | –353 | 30 |
Avyttringar | –1 109 | –499 |
Omräkningsdifferenser | 566 | -44 |
Utgående balans | 12 488 | 10 120 |
Icke-kreditförsämrade portföljer
| 31 dec | 31 dec | |
| MSEK | 2024 | 2023 |
Ingående balans 1 jan | 363 | 242 |
Förvärv | – | 179 |
Ränteintäkter | 25 | 27 |
Amorteringar och ränteinbetalningar | –50 | –82 |
Förändring i kreditförlustreserv | 3 | –2 |
Bortskrivningar | –1 | 0 |
Omräkningsdifferenser | –191 | –1 |
Utgående balans | 149 | 363 |
Total utgående balans | 12 637 | 10 483 |
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 93
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
19
Kreditportföljer, forts.
Hoist ERC
MSEK | År1 | År 2 | År 3 | År 4 | År 5 | År 6 | År 7 | År 8 | År 9 | År 10 | År 11 | År 12 | År 13 | År 14 | År 15 | Totalt |
Brutto ERC 180 månader | 8 836 | 8 234 | 7 433 | 6 249 | 4 852 | 3 577 | 2 887 | 2 091 | 1 651 | 1 338 | 1 090 | 911 | 768 | 607 | 363 | 50 889 |
Amortering | 4 308 | 4 364 | 4 260 | 3 760 | 2 955 | 2 118 | 1 765 | 1 224 | 965 | 800 | 677 | 608 | 567 | 503 | 335 | 29 210 |
Ränteintäkter | 4 528 | 3 870 | 3 173 | 2 489 | 1 897 | 1 459 | 1 122 | 867 | 686 | 538 | 413 | 303 | 201 | 104 | 28 | 21 679 |
Känslighetsanalys
Performance, MSEK | 2024 | 2023 |
90% | –822 | –671 |
92% | –657 | –537 |
94% | –493 | –403 |
96% | –329 | –268 |
98% | –164 | –134 |
100% | 0 | 0 |
102% | 164 | 134 |
104% | 329 | 268 |
106% | 493 | 403 |
108% | 657 | 537 |
110% | 822 | 671 |
Brutto ERC 180 månader
“Estimated Remaining Collections” är bolagets uppskatt-
ning av bruttobelopp som kan återbetalas på de kredit-
portföljer bolaget för när varande äger. För ytterligare
information, se ”Definitioner”.
Känslighetsanalys
Vid en återbetalning som följer prognosen förblir åter-
betalningsdifferenserna opåverkade, vilket resulterar i
en intakt 100-procentig resultatlinje. Vid avvikelser från
prognosen, i form av högre eller lägre återbetalningar,
genereras motsvarande positiva eller negativa föränd-
ringar i återbetalningsdifferenserna, vilket får en direkt
påverkan på koncernens resultat.
Geografisk fördelning av kreditportföljer
MSEK | 2024 | 2023 |
Italien | 5 657 | 5 029 |
Tyskland | 4 580 | 2 895 |
Polen | 4 820 | 4 579 |
Frankrike | 3 378 | 2 245 |
Grekland | 2 571 | 2 009 |
Spanien | 4 897 | 4 209 |
Sverige | 1 186 | 1 104 |
Övriga länder 1) | 2 831 | 2 218 |
29 920 | 24 288 |
1) Övriga länder avser Nederländerna, Belgien, Cypern,
Storbritannien samt den nyöppnade marknaden i Portugal
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 94
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Hoist Finance
Cyprus Ltd.
Cypern
Hoist Finance AB (publ)
Sverige
Hoist Finance
Procurement AB
Sverige
Hoist Finance
Spain S.L.
Spanien
Hoist Kredit
Ltd.
UK
Hofin Portugal,
Unipessoal lda
Portugal
Optimus Portfolio
Management S.L.
Spanien
BEST III NS FIZ
Polen
(Fund)
PQH Single
Special
Liquidation S.A.
Hoist I NFIZW
Polen
(Fund)
Hoist II NFIZW
Polen
(Fund)
Hoist III NFIZW
Polen
(Fund)
Hoist Cyprus
Properties Ltd.
Cypern
Hoist Italia S.r.l.
Italien
Nais Uno Reoco
S.r.l.
Italien
MARTE SPV
S.r.l.
Italien
Hoist Consulting
SA
Greece
Hoist Polska
sp. z o.o.
Polen
Immobilière de
Lancereaux SAS
Frankrike
Hoist Finance
Romania S.r.l.
Rumänien
Hoist Finance
Austria GmbH
Österike
HF Cyprus
Properties I Ltd
Cypern
HF Cyprus
Properties II Ltd
Cypern
Marathon SPV
S.r.l.
Italien
Giove SPV
S.r.l.
Italien
Hoist Finance
Craiova S.r.l.
Rumänien
METAURO SPV
S.r.l
Italien
Hoist UK
(
Filial)
Hoist Germany
(
Filial)
Hoist France
(
Filial)
Hoist Netherlands
(
Filial)
Hoist Belgium
(
Filial)
Hoist Poland (SSC)
(
Filial)
100% 100%
100%100%100% 100%
100%
100%
JV 50%JV 33%
100%
100%
Corelsa
Gestión S.L.
Spain
Hoist TFI S.A.
Polen
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 95
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
| Koncernen | ||||
| Redovisat värde | ||||
MSEK | Org. nr | Säte | Ägarandel % | 31 dec 2024 |
| Hoist TFI S.A | 937877 | Wroclaw | 100 | 57 |
| Immobilière de Lancereaux SAS | 2018B20590 | Paris | 100 | 0 |
| Marathon SPV S.r.l | 5048650260 | Conegliano | 100 | – |
| Marte SPV S.r.l. | 4634710265 | Conegliano | 100 | – |
Metauro SPV S.r.l 3) | 16405681004 | Rom | 100 | 0 |
| Nais Uno Reoco S.r.l. | 14564684007 | Rom | 100 | 3 |
| Optimus Portfolio Management S.L. | B86959285 | Madrid | 100 | – |
MSEK | 2024 | 2023 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
Ingående balans | 6 386 | 5 031 |
Absorberade vid fusion | – | – |
Övertagna vid fusion | – | – |
Förvärvade andelar | 4 575 | – |
Kapitaltillskott | 18 | 1 355 |
Avyttrade andelar | – | – |
Utgående balans | 10 979 | 6 386 |
| Ackumulerade upp /nedskrivningar | ||
Ingående balans | 161 | –195 |
Nedskrivningar | –2 941 | – |
Säkring av verkligt värde 1) | 447 | 356 |
Utgående balans | –3 227 | 161 |
Utgående balans | 7 752 | 6 547 |
| Koncernen | ||||
| Redovisat värde | ||||
MSEK | Org. nr | Säte | Ägarandel % | 31 dec 2024 |
| Svenska | ||||
| Hoist Finance Procurement AB | 5593337909 | Stockholm | 100 | 70 |
| Utländska | ||||
| Corelesa Gestión S.L. | B13822242 | Madrid | 100 | – |
| Giove SPV S.r.l | 05089700263 | Conegliano | 100 | – |
Hoist Cyprus Properties Ltd 1) | HE 423727 | Nicosia | 100 | – |
Hofin Portugal, Unipessoal LDA. 3) | 518101347 | Lissabon | 100 | 0 |
| Hoist Consulting S.A | 171848001000 | Aten | 100 | 41 |
HF Cyprus Properties I Ltd 1) | HE 424747 | Nicosia | 100 | – |
HF Cyprus Properties II Ltd 1) | HE 424829 | Nicosia | 100 | – |
| Hoist Finance Austria Gmbh | FN544345h | Mooslackengasse | 100 | 0 |
| Hoist Finance Craiova S.R.L | 46632099 | Bukarest | 100 | 6 |
| Hoist Finance Cyprus Ltd. | HE 338570 | Nicosia | 100 | 149 |
| Hoist Finance Romania S.r.l | 41830400 | Bukarest | 100 | 9 |
| Hoist Finance Spain S.L. | B87547659 | Madrid | 100 | 2 588 |
Hoist Hellas S.L.D.S.A 3) | 137777901000 | Aten | 100 | 11 |
HOIST I NS FIZ 2) | RFI702 | Warszawa | 100 | 3 281 |
Hoist II NS FIZ 2) | RFi1617 | Warszawa | 100 | 1 201 |
Hoist III NS FIZ 2) | 292229 | Warszawa | 100 | 93 |
| Hoist Italia S.r.l. | 12898671008 | Rom | 100 | 22 |
| Hoist Kredit Ltd. | 7646691 | London | 100 | 0 |
| Hoist Polska SpZ.O.O | 536257 | Wroclaw | 100 | 147 |
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 96
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
21
Andelar i strukturerade bolag och investeringsenheter
Hoist Finance har under 2024 förvärvat andelar i två nyetablerade strukturerade bolag
samt i en investeringsenhet.
Konsoliderade strukturerade företag
Under 2024 har HF Collections DAC samt en investeringsenhet (”compartment”) bildats
med syfte att förvalta kreditportöljer. I den portugisiska investeringsenheten återfinns ett
minoritets intresse om 5 procent.
MSEK | Säte | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
| Tillgångar, redovisat värde | |||
HF Colletions DAC | Dublin | 1 298 | – |
Compartment Orthonave STC, S.A. | Lissabon | 111 | – |
Icke konsoliderade strukturerade företag
Upplysningar lämnas för strukturerade företag där Hoist Finance har andelar men saknar
bestämmande inflytande.
Hoist Finance har under 2024 investerat i strukturerade företag där Hoist Finance äger
värdepapper tillsammans med tredje part och där det strukturerade företaget i sin tur
innehar kreditportföljer. Dessa värdepapper redovisas till verkligt värde via resultatet och
ingår i raden obligationer och andra värdepapper. Ränteintäkter från dessa värdepapper
redovisas under raden “ränteintäkter räntebärande värdepapper till verkligt värde”. Dessa
investeringar benämns som saminvesteringar i löptext och presenteras tillsammans med
kreditportföljer som Hoist Finance investeringsportfölj.
Löptid för dessa instrument saknas och förlustexponeringen är det redovisade värdet av
tillgångarna. Hoist Finance bär samma risk som övrig andelsägare men har andelsmässigt
en mindre exponering.
MSEK | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
| Tillgångar, redovisat värde | ||
Räntebärande värdepapper | 784 | – |
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 97
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Koncernen 31 dec 2024 | Moderbolaget 31 dec 2024 | |||||||||
| Internt | Internt | |||||||||
| utvecklade | Licenser | Pågående | utvecklade | Licenser | Pågående | |||||
MSEK | Goodwill | tillgångar | och mjukvara | projekt | Summa | Goodwill | tillgångar | och mjukvara | projekt | Summa |
Ingående balans | 170 | 14 | 542 | 27 | 753 | 0 | 14 | 435 | 24 | 473 |
Årets investeringar | – | – | 14 | 2 | 16 | – | – | 1 | 1 | 2 |
Omklassificeringar | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
Avyttringar och utrangeringar | –7 | – | –8 | –2 | –17 | – | – | –8 | –1 | –9 |
Valutakursdifferenser | 10 | 0 | 7 | 0 | 17 | – | – | 3 | 0 | 3 |
Anskaffningsvärde | 173 | 14 | 555 | 27 | 769 | 0 | 14 | 431 | 24 | 469 |
Ingående balans | –6 | –13 | –470 | –20 | –509 | 0 | –13 | –369 | –20 | –402 |
Årets avskrivningar | – | – | –27 | –1 | –28 | – | –1 | –23 | – | –24 |
Avyttringar och utrangeringar | – | – | –7 | – | –7 | – | – | –7 | –1 | –8 |
Omklassificeringar | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
Valutakursdifferenser | –2 | – | –7 | – | –9 | – | – | –3 | – | –3 |
Ackumulerade avskrivningar | –8 | –13 | –511 | –21 | –553 | 0 | –14 | –402 | –21 | –437 |
Redovisat värde | 165 | 1 | 44 | 6 | 216 | 0 | 0 | 29 | 3 | 32 |
Koncernen 31 dec 2023 | Moderbolaget 31 dec 2023 | |||||||||
| Internt | Internt | |||||||||
| utvecklade | Licenser | Pågående | utvecklade | Licenser | Pågående | |||||
MSEK | Goodwill | tillgångar | och mjukvara | projekt | Summa | Goodwill | tillgångar | och mjukvara | projekt | Summa |
Ingående balans | 159 | 13 | 546 | 34 | 752 | 0 | 14 | 437 | 25 | 476 |
Årets investeringar | – | – | 1 | 9 | 10 | – | – | –2 | 4 | 2 |
Omklassificeringar | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
Avyttringar och utrangeringar | – | – | –6 | –16 | –22 | – | – | – | –5 | –5 |
Valutakursdifferenser | 11 | – | 1 | 0 | 12 | – | – | – | – | – |
Anskaffningsvärde | 170 | 13 | 542 | 27 | 752 | 0 | 14 | 435 | 24 | 473 |
Ingående balans | –6 | –12 | –417 | –20 | –455 | 0 | –12 | –318 | –20 | –350 |
Årets avskrivningar | – | –1 | –37 | – | –38 | – | –1 | –37 | – | –37 |
Avyttringar och utrangeringar | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
Omklassificeringar | – | – | –15 | – | –15 | – | – | –15 | – | –15 |
Valutakursdifferenser | – | – | –1 | – | –1 | – | – | – | – | – |
Ackumulerade avskrivningar | –6 | –13 | –470 | –20 | –509 | 0 | –13 | –370 | –20 | –403 |
Redovisat värde | 164 | 0 | 72 | 7 | 243 | 0 | 1 | 65 | 4 | 70 |
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 98
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
22
Immateriella anläggningstillgångar, forts. Not
Koncernen 31 dec 2024 | Moderbolaget 31 dec 2024 | ||||
MSEK | Byggnader och mark | Inventarier | Summa | Inventarier | Summa |
Ingående balans | 221 | 248 | 469 | 154 | 154 |
Årets investeringar | 44 | 33 | 77 | 5 | 5 |
Omklassificeringar | – | – | – | – | – |
Avyttringar och utrangeringar | –2 | –2 | –4 | 0 | 0 |
Valutakursdifferenser | 7 | 9 | 16 | 5 | 5 |
Anskaffningsvärde | 270 | 288 | 558 | 164 | 164 |
Koncernen 31 dec 2024 | Moderbolaget 31 dec 2024 | ||||
MSEK | Byggnader och mark | Inventarier | Summa | Inventarier | Summa |
Ingående balans | –159 | –224 | –383 | –144 | –144 |
Årets avskrivningar | –38 | –19 | –57 | –6 | –16 |
Omklassificeringar | – | – | – | – | – |
Avyttringar och utrangeringar | 6 | 0 | 6 | 0 | 0 |
Valutakursdifferenser | –4 | –7 | –11 | –5 | –5 |
| Ackumulerade avskrivningar | –195 | –250 | –445 | –155 | –155 |
Redovisat värde | 75 | 38 | 113 | 9 | 9 |
Koncernen 31 dec 2023 | Moderbolaget 31 dec 2023 | ||||
MSEK | Byggnader och mark | Inventarier | Summa | Inventarier | Summa |
Ingående balans | 220 | 240 | 460 | 157 | 157 |
Årets investeringar | 19 | 11 | 30 | 2 | 2 |
Omklassificeringar | – | 1 | 1 | – | – |
Avyttringar och utrangeringar | –20 | –5 | –25 | –5 | –5 |
Valutakursdifferenser | 2 | 1 | 3 | – | – |
Anskaffningsvärde | 221 | 248 | 469 | 154 | 154 |
Koncernen 31 dec 2023 | Moderbolaget 31 dec 2023 | ||||
MSEK | Byggnader och mark | Inventarier | Summa | Inventarier | Summa |
Ingående balans | –128 | –205 | –333 | –137 | –137 |
Årets avskrivningar | –34 | –18 | –52 | –8 | –8 |
Omklassificeringar | – | – | – | – | – |
Avyttringar och utrangeringar | 5 | - | 5 | – | – |
Valutakursdifferenser | –1 | - | –1 | – | – |
Ackumulerade avskrivningar | –158 | –223 | –381 | –145 | –145 |
Redovisat värde | 63 | 25 | 88 | 9 | 9 |
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 99
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
24
| Återtagen egendom | ||||
Koncern 31 dec 2023 | Moderbolaget 31 dec 2023 | |||
MSEK | Återtagen egendom | Summa | Summa | |
Ingående balans | 93 | 93 | – | – |
Årets återgtagna egendom | – 1 | – 1 | – | – |
Omklassificeringar | 0 | 0 | – | – |
Avyttringar och utrangeringar | 0 | 0 | – | – |
Valutakursdifferenser | –6 | –6 | – | – |
Anskaffningsvärde | 87 | 87 | – | – |
Koncern 31 dec 2023 | Moderbolaget 31 dec 2023 | |||
MSEK | Återtagen egendom | Summa | Summa | |
Ingående balans | 0 | 0 | – | – |
Årets avskrivningar | 0 | 0 | – | – |
Omklassificeringar | 0 | 0 | – | – |
Avyttringar och utrangeringar | 0 | 0 | – | – |
Valutakursdifferenser | 0 | 0 | – | – |
| Ackumulerade avskrivningar | 0 | 0 | – | – |
Redovisat värde | 87 | 87 | – | – |
Koncern 31 dec 2024 | Moderbolaget 31 dec 2024 | |||
MSEK | Återtagen egendom | Summa | Summa | |
Ingående balans | 87 | 87 | – | – |
Årets återtagna egendom | 66 | 66 | – | – |
Omklassificeringar | 0 | 0 | – | – |
Avyttringar och utrangeringar | –1 | –1 | – | – |
Valutakursdifferenser | 3 | 3 | – | – |
Anskaffningsvärde | 155 | 155 | – – |
Koncern 31 dec 2024 | Moderbolaget 31 dec 2024 | |||
MSEK | Återtagen egendom | Summa | Summa | |
Ingående balans | 0 | 0 | – | – |
Årets avskrivningar | 0 | 0 | – | – |
Omklassificeringar | 0 | 0 | – | – |
Avyttringar och utrangeringar | 0 | 0 | – | – |
Valutakursdifferenser | 0 | 0 | – | – |
| Ackumulerade avskrivningar | 0 | 0 | – | – |
| Redovisat värde | 155 | 155 | – | – |
Återtagen egendom
Återtagen egendom är egendom som tagits över för skydd av fordran. Hoist Finance avstår i vissa
fall från en lånefordran och övertar i stället egendom som ställts som säkerhet för lånet. Övertagen
egendom kan bestå av exempelvis finansiella tillgångar, fastigheter och andra materiella tillgångar.
Övertagna tillgångar redovisas under samma tillgångspost som egendom av motsvarande slag som
förvärvats på annat sätt.
Årets återtagna tillgångar utgörs av fastigheter vilka har ett redovisat värde om 66 MSEK. Dessa fastig-
heter innehas med intentionen att sälja under nästkommande räkenskapsår.
För ytterligare information, se Not 1
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 100
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
25
Leasing
Koncernens leasingavtal består till största delen av kontorslokaler och till en mindre del av fordon, inventarier och IT-utrustning.
Samtliga nyttjanderättstillgångar redovisas inom posten Materiella anläggningstillgångar i balansräkningen.
| Koncernen 31 dec 2024 | |||
| Övriga | |||
| Byggnader | nyttjande rätts - | ||
| MSEK | och mark | tillgångar | Summa |
Ingående balans | 230 | 38 | 268 |
Årets investeringar | 46 | 8 | 54 |
Avyttringar och utrangeringar | –3 | 0 | –3 |
Valutakursdifferenser | 2 | 1 | 3 |
Anskaffningsvärde | 275 | 47 | 322 |
Ingående balans | –167 | –30 | –197 |
Årets avskrivningar | –34 | –6 | –40 |
Avyttringar och utrangeringar | 4 | 0 | 4 |
Valutakursdifferenser | –4 | –1 | –5 |
Ackumulerade avskrivningar | –201 | –37 | –238 |
Redovisat värde | 74 | 10 | 84 |
Årets investeringar i nyttjanderättstillgångar avser både nyanskaffningar och tillkommande belopp till följd av att en befintlig
leasingskuld har omprövats när leasingkontrakt har förlängts eller avslutats i förtid.
Per 31 december 2024 har inga materiella leasingavtal tecknats i koncernen som ännu inte redovisats i balansräkningen.
Leasingskulder redovisas inom posten Övriga skulder i balansräkningen och uppgick per 31 december 2024 till 89 MSEK (77).
En löptidsanalys av leasingskulderna presenteras i not 18 “Löptidsinformation”.
Det totala kassautflödet för leasingavtal under året uppgick till 45 MSEK.
| Koncernen | ||
MSEK | 2024 | 2023 |
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar | –42 | –44 |
Räntekostnader avseende leasingskulder | 0 | –3 |
Kostnader för korttidsleasingkontrakt | 0 | 0 |
Kostnader för leasingkontrakt av lågt värde | 0 | 0 |
Summa | –43 | –47 |
| Moderbolaget | ||
MSEK | 2024 | 2023 |
| Förpliktelser avseende avgifter för icke | ||
| uppsägningsbara leasingavtal | ||
Inom 1 år | 30 | 28 |
År 1–5 | 34 | 29 |
År 5 och därefter | 5 | 0 |
Summa | 68 | 57 |
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 101
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Derivat 1) | 144 | 289 | 144 | 288 |
Finansiella tillgångar | 226 | 106 | 226 | 108 |
Inbetald preliminärskatt | 103 | 33 | 84 | 7 |
Momsfordringar | 95 | 53 | 59 | 22 |
Kundfordringar 2) | 118 | 52 | 0 | 0 |
Förskott till leverantörer | 0 | 0 | 0 | 0 |
Övriga fordringar | 286 | 275 | 265 | 193 |
Summa övriga tillgångar | 972 | 808 | 778 | 618 |
K | ||||
Not
27
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Förutbetalda kostnader | 285 | 129 | 70 | 52 |
Summa | 285 | 129 | 70 | 52 |
Not
29
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Upplupna personalkostnader | 85 | 50 | 61 | 38 |
Upplupna legala kostnader | 72 | 42 | 0 | 0 |
Upplupna transaktionskostnader | 178 | 139 | 153 | 63 |
Upplupna provisionskostnader | 4 | 5 | 0 | 0 |
| Upplupna | ||||
återbetalningskostnader | 63 | 22 | 20 | 13 |
Upplupna konsultkostnader | 8 | 6 | 6 | 5 |
Upplupna inlåningskostnader | 44 | 4 | 44 | 4 |
Förutbetalda intäkter | 170 | 0 | 0 | 0 |
Övriga upplupna kostnader | 18 | 29 | 8 | 13 |
Summa | 642 | 297 | 292 | 136 |
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 102
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
30
Avsättningar
| Pensions- | Omstrukturerings- | ersättningar till | Övriga långfristiga | Övriga | ||||||
| avsättningar | reserv | anställda | Ersättningar | Koncernen | ||||||
| 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31 dec | |
| MSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Ingående balans | 19 | 20 | 11 | 2 | 12 | 13 | 12 | 12 | 54 | 47 |
Avsättning | – | – | 0 | 26 | 0 | –1 | 79 | 6 | 79 | 31 |
Ianspråktaget | – | 0 | –2 | –17 | –2 | 0 | – | –6 | –5 | –23 |
Värdeförändring | – 1 | –1 | –1 | 0 | – | 0 | – | 0 | –2 | –1 |
Förändring övrigt | 2 | – | – | – | 0 | – | 10 | – | 12 | 0 |
Utgående balans | 20 | 19 | 7 | 11 | 10 | 12 | 101 | 12 | 138 | 54 |
| Koncernen och | ||
| Moderbolaget | ||
MSEK | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
Pensionsskuld netto, redovisad i balansräkningen | ||
Förmånsbestämd förpliktelse | 28 | 24 |
Verkligt värde för förvaltningstillgångar | 4 | 4 |
Pensionsskuld netto | 24 | 20 |
| Pensionsförpliktelser | ||
Ingående balans | 24 | 24 |
Räntekostnader | 1 | 1 |
Pensionsutbetalningar | 2 | –1 |
Aktuariella vinster (–)/förluster (+) | 1 | 0 |
Valutaeffekter mm. | 0 | 0 |
Utgående balans | 28 | 24 |
| Förvaltningstillgångar | ||
Ingående balans | 4 | 4 |
Ränteintäkter | 0 | 0 |
Tillskjutna medel från arbetsgivaren | – | – |
Betalda förmåner | – | – |
Aktuariella vinster (+)/förluster (–) | 0 | 0 |
Valutaeffekt | 0 | 0 |
Utgående balans | 4 | 4 |
Förvaltningstillgångarna är i sin helhet placerade i investerings-
fonder.
Omstrukturering
Ianspråktaget belopp under 2024 avsåg omstruktureringsavsätt-
ningar för Tyskland, Frankrike och Nederländerna. Kvar-
varande omstruktureringsavsättningar förväntas nyttjas under
2025.
Pensioner
Koncernen och moderbolaget har förmånsbestämda pensions-
planer i Hoist Finance AB (publ). Av dessa redovisas 20 MSEK (19)
i den tyska filialen Hoist Finance AB (publ) Niederlassung och
5 TSEK (5) redovisas i det svenska moderbolaget. Dessa är
baserade på de anställdas pensionsgrundande ersättning och
anställningstid. Pensionsförpliktelser bestäms med den så kallade
”Projected Unit Credit Method”, enligt vilken aktuella pensioner och
intjänade rättigheter samt framtida ökningar av dessa parametrar
inkluderas i värderingen.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 103
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
| Koncernen och | ||
| Moderbolaget | ||
MSEK | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
Inlåning från allmänheten | 40 190 | 20 238 |
Senior skuld | 4 682 | 4 102 |
Säkerställda skulder | 341 | 547 |
Efterställda skulder | 1 934 | 900 |
Summa räntebärande skulder | 47 147 | 25 787 |
31 dec 2024 | 31 dec 2023 | |||||
MSEK | Valuta | Nominell ränta | Nominellt | Redovisat | Nominellt | Redovisat |
Inlåning från allmänheten | SEK | 9 812 | 9 882 | 5 846 | 5 893 | |
Sparkonto Flex | 3,00% | 5 602 | 5 602 | 3 839 | 3 839 | |
Sparkonto Fast 12m | 2,80% | 2 571 | 2 607 | 1 022 | 1 040 | |
Sparkonto Fast 24m | 2,60% | 1 503 | 1 532 | 565 | 580 | |
Sparkonto Fast 36m | 2,25% | 136 | 141 | 420 | 434 | |
Inlåning från allmänheten | EUR | 27 594 | 27 951 | 12 784 | 12 910 | |
Sparkonto Flex | 1,63% | 3 559 | 3 601 | 3 681 | 3 709 | |
Sparkonto Fast 12m | 2,10% | 13 688 | 13 875 | 3 146 | 3 199 | |
Sparkonto Fast 24m | 2,10% | 4 584 | 4 644 | 862 | 871 | |
Sparkonto Fast 36m | 1,90% | 1 874 | 1 905 | 226 | 227 | |
Sparkonto Fast 48m | 2,10% | 1 184 | 1 203 | 278 | 280 | |
Sparkonto Fast 60m | 2,10% | 2 705 | 2 724 | 4 591 | 4 623 | |
Inlåning från allmänheten | GBP | 1 644 | 1 663 | 1 419 | 1 434 | |
Sparkonto Flex | 1,63% | 1 575 | 1 593 | 1 310 | 1 324 | |
Sparkonto Fast 12m | 2,10% | 30 | 30 | 34 | 34 | |
Sparkonto Fast 24m | 2,10% | 3 | 3 | 0 | 0 | |
Sparkonto Fast 36m | 1,90% | 5 | 5 | 45 | 46 | |
Sparkonto Fast 48m | 2,10% | 10 | 10 | 9 | 9 | |
Sparkonto Fast 60m | 2,10% | 23 | 23 | 21 | 21 | |
Inlåning från allmänheten | PLN | 685 | 694 | 1 | 1 | |
Sparkonto Fast 1m | 4,00% | 3 | 3 | 0 | 0 | |
Sparkonto Fast 3m | 6,70% | 319 | 322 | 0 | 0 | |
Sparkonto Fast 6m | 6,70% | 358 | 364 | 1 | 1 | |
Sparkonto Fast 12m | 5,50% | 5 | 5 | 0 | 0 | |
Summa | 39 736 | 40 190 | 20 050 | 20 238 |
Finansiering, hushåll
Inlåning från allmänheten
Hoist Finance AB (publ) erbjuder sedan 2009 under namnet HoistSpar
inlåning till privatpersoner och företag i Sverige där kunden kan spara
upp till 1 050 000 SEK. Under 2017 etablerades ett inlåningprogram i
Tyskland med möjlighet för kunden att spara upp till 85 000 EUR. I juni
2021 etablerades ytterligare ett inlåningsprogram, och då i UK, med
möjlighet för kunder att spara upp till 70 000 GBP. Under november
2023 startade inlåningsprogrammet även i Polen med möjlighet att
spara upp till 375 000 PLN för kunden. Inlåningprogram i Irland,
Nederländerna och Österrike etablerades alla under 2024 med möjlig-
het för kunder att spara upp till 85 000 EUR i respektive marknad.
Inlåningsprogrammen för SEK, EUR samt GBP omfattar rörliga och
bundna räntor, medan PLN omfattar bundna räntor och den abso-
luta majoriteten (99 procent) av all inlåning omfattas av den svenska
insättningsgarantin. Vid årsskiftet 2024 hade Hoist Finance AB (publ)
5 602 MSEK och 4 210 MSEK av rörlig respektive bunden inlåning
i SEK, 3 559 MSEK och 24 035 MSEK av rörlig respektive bunden
inlåning i EUR, 1 575 MSEK och 70 MSEK av rörlig respektive bunden
inlåning i GBP, samt 685 MSEK bunden inlåning i PLN.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 104
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
31
Upplåning, forts.
31 dec 2024 | 31 dec 2023 | ||||||
MSEK | Valuta | Nominell ränta | Förfall | Nominellt | Redovisat | Nominellt | Redovisat |
Senior skuld | SEK | 3,380% | 2024 | – | – | 250 | 265 |
Senior skuld | SEK | 8,250% | 2025 | 113 | 124 | 250 | 251 |
Senior skuld | SEK | 7,078% | 2025 | 166 | 167 | – | – |
Senior skuld | SEK | 7,580% | 2026 | 500 | 500 | 500 | 499 |
Senior skuld | SEK | 8,840% | 2026 | 250 | 254 | 250 | 253 |
Senior skuld | SEK | 9,066% | 2026 | 600 | 610 | 600 | 612 |
Senior skuld | SEK | 8,840% | 2027 | 750 | 771 | – | – |
Senior skuld | SEK | 4,490% | 2027 | 750 | 753 | – | – |
Senior skuld | SEK | 4,590% | 2028 | 750 | 748 | – | – |
Senior skuld | SEK | 4,842% | 2029 | 750 | 755 | – | – |
Senior skuld | EUR | 3,375% | 2024 | – | – | 2 219 | 2 222 |
Säkerställda skulder | EUR | 8,0% – 15,0% | 2034 | 192 | 341 | 359 | 547 |
Efterställda skulder | SEK | 5,041% | 2029 | 700 | 703 | – | – |
Efterställda skulder | SEK | 8,889% | 2034 | 300 | 299 | – | – |
Efterställda skulder | EUR | 6,625% | 2032 | 915 | 932 | 888 | 900 |
Summa | 6 736 | 6 957 | 5 316 | 5 550 | |||
Summa räntebärande skulder | 46 471 | 47 147 | 25 365 | 25 788 |
Marknadsfinansiering
Senior skuld
Hoist Finance AB (publ) emitterade sex seniora obligationslån om
totalt 3 900 MSEK under 2024. Vid årsskiftet 2024 hade Hoist
Finance AB (publ) tio seniora, icke säkerställda obligationslån om
totalt 5 550 MSEK utestående under bolagets EMTN-program. Hoist
Finance AB (publ) hade inga utestående emissioner under bolagets
företagscertifikatprogram per årsskiftet.
Säkerställd skuld
Hoist Finance (AB) emitterade ingen ny säkerställd skuld under
2024.
Efterställd skuld
Hoist Finance AB (publ) emitterade en efterställd skuld om totalt
300 MSEK under bolagets EMTN-program under 2024. Vid års-
skiftet 2024 hade Hoist Finance AB (publ) ett efterställt obliga-
tionslån om totalt 300 MSEK, samt 80 MEUR utestående under
bolagets EMTN-program.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 105
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
32
Eget kapital
inspektionens godkännande och tidigast efter fem år från
emissionsdagen.
Övrigt minoritetsintresse utgörs av innehav utan bestämmande-
inflytande.
Balanserade vinstmedel består av intjänade vinstmedel i moder-
bolaget samt dotterföretagen och joint ventures. För verksam-
hetsåret 2024 har styrelsen beslutat att föreslå årsstämman en
utdelning om 2,00 SEK per aktie.
Uppskrivningsfond i moderbolaget består av portföljomvärdering-
ar som avser positiva omvärderingar av portföljer och som redovi-
sas i bundet eget kapital.
Fond för utvecklingsutgifter i moderbolaget avser utgifter för
bolagets eget utvecklingsarbete och har omförts från balanserade
vinstmedel.
Aktiekapital. Enligt bolagsordningen i Hoist Finance AB (publ) ska
bolagets aktiekapital uppgå till lägst 15 MSEK och högst 60 MSEK.
betalats och erhållits för egna aktier uppgick till –201 MSEK (–).
Under året emitterades 1 551 997 (–) aktier.
Reserver omfattar finansiella tillgångar som klassificerats i kate-
gorin ”Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt
totalresultat” samt omräkningsreserv och säkringsreserv i koncer-
nen. Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som
uppstått vid omräkning av utländska verksamheter minskat med
säkringseffekten.
Övrigt tillskjutet kapital avser eget kapital, utöver aktiekapital och
primärkapitaltillskott, som tillskjutits av aktieägarna.
Primärkapitaltillskott är förlagslån vilka endast har högre prioritet
än aktiekapitalet. Förlagslån som uppfyller de krav som anges i
förordning (EU) nr 575/2013 får räknas som primärkapitaltillskott.
Instrumenten är eviga och inlösen medges endast efter Finans-
| Koncernen | ||
Antal aktier | 2024 | 2023 |
Ingående balans | 89 303 000 | 89 303 000 |
Nyemission | 1 551 997 | – |
| Beslutade emitterade och fullt betalda | 90 854 997 | 89 303 000 |
Egna aktier | –3 432 391 | – |
Utestående | 87 422 606 | 89 303 000 |
Kvotvärdet är 0,33 SEK per aktie.
Aktier berättigar till vardera en röst och vinstutdelning. Egna inne-
hav ger inte rätt till vinstutdelning. Sammanlagd ersättning som
Not
33
Ställda säkerheter, Eventualförpliktelser och åtaganden
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Spärrade bankmedel | 2 | 2 | – | – |
Kreditportföljer externt lån | 1 312 | 1 000 | 1 312 | 1 000 |
Portföljer i värde- papperiseringsstrukturen | 2 244 | 2 710 | – | – |
Ställda säkerheter | 3 558 | 3 712 | 1 312 | 1 000 |
Eventualförpliktelser | 219 | 147 | 219 | 147 |
| Outnyttjade kreditmöjligheter | ||||
(Forward flow) | 906 | 365 | 906 | 365 |
Ej likvidreglerade portföljförvärv | – | 965 | – | 965 |
Åtaganden | 906 | 1 330 | 906 | 1 330 |
Ställda säkerheter i koncernen avser spärrade bankmedel samt
värdet av de portföljer som ställts som säkerhet för emitterade
obligationer i värdepapperiseringsstrukturerna Marathon SPV S.r.l.
och Giove SPV S.r.l. Från och med tredje kvartalet 2023 redovisas
hela portföljvärdet som ställd säkerhet.
Koncernens åtaganden avser forward flow-avtal samt portföljför-
värv som är signade men ännu inte likvidreglerade. Vid forward
flow-avtal förvärvar köparen en på förhand fastställd volym (fast
eller inom ett intervall) till ett på för hand fastställt pris under en
viss tidsperiod.
En eventualförpliktelse ska redovisas och illustreras när en för-
pliktelse är möjlig men inte sannolik. Hoist Finance har identifierat
några skatterelaterade förpliktelser vilka bedöms vara möjliga men
inte sannolika.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 106
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
34
Specifikationer till kassaflödesanalys
| Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten | ||||||
| Icke kassaflödespåverkande förändringar | ||||||
| 31 dec | Upplupna | Valutakurs- | 31 dec | |||
| MSEK | 2023 | Kassaflöden | Investeringar | kostnader | förändringar | 2024 |
Inlåning från allmänheten | 20 238 | 19 028 | – | 267 | 657 | 40 190 |
Emitterade och återköpta värdepapper | 4 577 | 332 | – | 17 | 97 | 5 023 |
Efterställda skulder | 900 | 973 | – | 32 | 29 | 1 934 |
Leasingskulder | 77 | –45 | 47 | 9 | 2 | 89 |
| Summa skulder från | ||||||
finansieringsverksamheten | 25 792 | 20 288 | 47 | 325 | 785 | 47 237 |
Specifikation av justering för övriga poster som inte ingår i kassaflödet
| Koncernen | ||
MSEK | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
Av-/Nedskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar | 99 | 96 |
Realiserade värdeförändringar | 35 | 140 |
Orealiserade värdeförändringar | – | – |
Nedskrivningsvinster/-förluster | –527 | –357 |
Orealiserat resultat från andelar i joint ventures | –7 | –177 |
Förändring av upplupna ränteintäkter och räntekostnader | 299 | 133 |
Förändring av avsättningar | 81 | 8 |
Bortskrivningar portföljer | 0 | –43 |
Övrigt | –807 | –598 |
Summa | –827 | –798 |
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 107
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 108
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
| Avvikelser mot ERC | |||||
Bokfört värde (MSEK) | 90% | 95% | 100% | 105% | 110% |
Verklig kapitalkostnad | 26 928 | 28 424 | 29 920 | 31 416 | 32 912 |
| Portföljer bokförda enligt principen för upplupet anskaffningsvärde 31 dec 2023 | Avvikelser mot ERC | ||||
Bokfört värde (MSEK) | 90% | 95% | 100% | 105% | 110% |
Verklig kapitalkostnad | 21 154 | 22 330 | 23 505 | 24 680 | 25 855 |
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 109
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
| Kreditportföljer 31 dec 2024 | |||||
| Köpta eller utgivna | |||||
| Steg 1 | Steg 2 | Steg 3 | kreditförsämrade | ||
| MSEK | ECL för 12 månader | ECL för återstående löptid | ECL för återstående löptid | fordringar | Totalt |
| Kreditbetyg | |||||
Kreditbetyg för hög kreditkvalitet | 458 | – | – | – | 458 |
Kreditbetyg för medelhög kreditkvalitet | 136 | – | – | – | 136 |
Kreditbetyg för låg kreditkvalitet | 4 | 7 | – | – | 11 |
Förfall | – | – | 79 | 28 407 | 28 486 |
Redovisat bruttovärde | 598 | 7 | 79 | 28 407 | 29 091 |
Kreditförlustreserv | – | –1 | –9 | 840 | 830 |
Redovisat nettovärde | 598 | 6 | 70 | 29 247 | 29 921 |
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 110
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
% | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
AAA | 63,1 | 48,2 |
AA+ | 17,6 | 8,5 |
AA | 0,0 | 0,0 |
AA- | 8,2 | 19,8 |
A+ | 0,0 | 0,0 |
A | 4,8 | 15,1 |
A- | 2,4 | 1,9 |
BBB+ | 3,4 | 5,4 |
BBB | 0,1 | 0,2 |
BBB- | 0,0 | 0,0 |
BB+ | 0,1 | 0,2 |
BB | 0,0 | 0,0 |
BB- | 0,0 | 0,0 |
B+ | 0,0 | 0,0 |
B | 0,0 | 0,0 |
B- | 0,2 | 0,5 |
N/A | 0,0 | 0,0 |
Totalt belopp i MSEK | 23 811 | 7 792 |
varav i likviditetsportföljen | 19 722 | 4 531 |
| 31 dec 2024 Relaterade belopp som inte kvittats i balansräkningen | |||||
| Bruttobelopp | Belopp kvittade | Nettobelopp presenterat | Kontant– | Netto– | |
| MSEK | för finansiella skulder | i balansräkningen | i balansräkningen | säkerhet | belopp |
| Tillgångar | |||||
Derivat | 144 | 144 | 0 | 144 | |
| Skulder | |||||
Derivat | 328 | 328 | –205 | 124 |
| 31 dec 2023 Relaterade belopp som inte kvittats i balansräkningen | |||||
| Bruttobelopp | Belopp kvittade | Nettobelopp presenterat | Kontant– | Netto– | |
| MSEK | för finansiella skulder | i balansräkningen | i balansräkningen | säkerhet | belopp |
| Tillgångar | |||||
Derivat | 289 | 289 | –194 | 95 | |
| Skulder | |||||
Derivat | 200 | 200 | –88 | 112 |
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 111
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
35
Riskhantering, forts.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 112
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
| 31 dec | Effekt på | Effekt | 31 dec | Effekt på | Effekt | |||||
| Koncernens valutarisk EUR | 2024 | eget kapital | på P&L | Total | 2023 | eget kapital | på P&L | Total | ||
Nettotillgångar i balansräkningen, MEUR | 223,26 | 257,74 | ||||||||
Terminer, MEUR | –231,20 | –266,00 | ||||||||
Nettoexponering, MEUR | –7,94 | –8,26 | ||||||||
| Om kursen EUR/SEK stiger med 10 procent har det | ||||||||||
en inverkan på koncernens resultat med MSEK | 2 5 6 , 4 5 | 3,82% | –265,57 | –9,12 | 285,99 | 4,73% | –295,15 | –9,16 | ||
| Om kursen EUR/SEK faller med 10 procent har det | ||||||||||
en inverkan på koncernens resultat med MSEK | –256,45 | –3,82% | 265,57 | 9,12 | –285,99 | –4,73% | 295,15 | 9,16 | ||
| Koncernens valutarisk PLN | ||||||||||
Nettotillgångar i balansräkningen, MPLN | 1 316,17 | 1 719,19 | ||||||||
Terminer, MPLN | –1 286,00 | –1 719,20 | ||||||||
Nettoexponering, MPLN | 30,17 | –0,01 | ||||||||
| Om kursen PLN/SEK stiger med 10 procent har det | ||||||||||
en inverkan på koncernens resultat med MSEK | 8,12 | 0,12% | 8,12 | –0,00 | 0,00% | 0,00 | ||||
| Om kursen PLN/SEK faller med 10 procent har det | ||||||||||
en inverkan på koncernens resultat med MSEK | –8,12 | –0,12% | –8,12 | 0,00 | 0,00% | 0,00 | ||||
| Koncernens valutarisk GBP | ||||||||||
Nettotillgångar i balansräkningen, MGBP | 110,52 | 42,43 | ||||||||
Terminer, MGBP | –109,90 | –42,40 | ||||||||
Nettoexponering, MGBP | 0,62 | 0,03 | ||||||||
| Om kursen GBP/SEK stiger med 10 procent har det | ||||||||||
en inverkan på koncernens resultat med MSEK | 0,86 | 0,01% | 0,86 | 0,03 | 0,00% | 0,03 | ||||
| Om kursen GBP/SEK faller med 10 procent har det | ||||||||||
en inverkan på koncernens resultat med MSEK | –0,86 | –0,01% | –0,86 | –0,03 | 0,00% | –0,03 | ||||
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 113
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
| Total effekt på räntenetto över ett år, MSEK Resultateffekt | Effekt på | Resultateffekt | Effekt på | |||
| 31 dec 2024 | eget kapital | 31 | dec 2023 | eget kapital | ||
–300 bps | +300 bps | –300 bps | +300 bps | |||
Effekt räntenetto (över 1 år) | -274,48 | 274,64 | 159,24 | –156,09 | ||
Effekt derivat (momentan effekt) | –1 429,60 | 1 143,73 | –956,57 | 956,57 | ||
Total effekt förändring av kort ränta | –1 704,08 | 1 418,37 | –25,42% | –797,33 | 800,48 | –13,19% |
| Resultateffekt | Effekt på | Resultateffekt | Effekt på | |||
| 31 dec 2024 | eget kapital | 31 | dec 2023 | eget kapital | ||
–300 bps | +300 bps | – 300 bps | +300 bps | |||
Likviditetsportföljen | 97,54 | –94,07 | 52,29 | –52,29 | ||
Ränteswappar | –1 429,88 | 1 143,99 | –956,57 | 956,57 | ||
Totalt | –1 332,34 | 1 049,92 | –19,87% | –904,28 | 904,28 | –14,95% |
Finansiering, MSEK | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
Inlåning från allmänheten, flex | 10 796 | 8 873 |
Inlåning från allmänheten, fast | 29 395 | 11 365 |
Emitterade värdepapper | 5 023 | 4 649 |
Primärkapitaltillskott | 1 109 | 1 109 |
Efterställda skulder | 1 934 | 900 |
Eget kapital | 5 596 | 4 813 |
Övrigt | 3 081 | 2 314 |
Balansomslutning | 56 934 | 34 023 |
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 114
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
35
Riskhantering, forts.
Likviditetsreserv, MSEK | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
Kassa och tillgodohavande hos centralbanker | – | – |
Inlåning i andra banker tillgänglig overnight | 4 088 | 3 261 |
| Värdepapper emitterade eller garanterade av | ||
| stater, centralbanker eller multinationella | ||
utvecklingsbanker | 6 105 | 2 047 |
| Värdepapper emitterade eller garanterade av | ||
kommuner eller statliga enheter | 3 733 | 628 |
Säkerställda obligationer | 9 885 | 1 856 |
| Värdepapper emitterade av icke-finansiella | ||
företag | 0 | 0 |
Värdepapper emitterade av finansiella företag | 0 | 0 |
Övrigt | 0 | 0 |
Summa | 23 811 | 7 792 |
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 115
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
35
Riskhantering, forts.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 116
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
36
Kapitaltäckningsanalys
Informationen i denna not avser sådan information som ska lämnas
enligt FFFS 2008:25, inklusive tillämpliga ändringsföreskrifter, av-
seende årsredovisningar för kreditinstitut och enligt FFFS 2014:12,
inklusive alla tillämpliga ändringsföreskrifter, om tillsynskrav och
kapitalbuffertar. Informationen avser Hoist Finance AB:s (publ)
konsoliderade situation (”Hoist Finance”) samt Hoist Finance AB
(publ) som är det reglerade institutet.
För fastställandet av bolagets lagstadgade kapitalkrav gäller pri-
märt Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 575/2013
och Lag (2014:966) om kapitalbuffertar. Syftet med reglerna är
att säkerställa att det reglerade institutet och dess konsoliderade
situation hanterar sina risker och att skydda koncernens kunder.
Skillnaden i konsolideringsgrund mellan koncernredovisningen
och den konsoliderade situationen är följande. Joint ventures
konsolideras med kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen
medan proportionell konsolidering används för den konsoliderade
situationen. Värdepapperiserade tillgångar redovisas i koncern-
redovisningen, men lyfts ur räkenskaperna i den konsoliderade
situationen. Hoist Finance ägarandel i de värdepapperiserade
tillgångarna kapitaltäcks alltjämt.
Det finns inga befintliga eller väntade faktiska eller legala hinder
för omedelbar överföring av egna medel eller återbetalning av
skulder mellan bolagen och dotterbolagen.
Ytterligare information om kapitaltäckning finns i bolagets Pelare
3-rapport som återfinns på www.hoistfinance.com.
Kapitalbas
Nedan tabell visar kapitalbasen som används för att täcka kapitalkraven för Hoist Finance konsoliderade situation samt det reglerade
institutet Hoist Finance AB (publ).
| Hoist Finance | ||||
konsoliderade situation | Hoist Finance AB (Publ) | |||
MSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Kärnprimärkapital: instrument och reserver | ||||
Kapitalinstrument och tillhörande överkursfonder | 1 913 | 1 913 | 1 913 | 1 913 |
Ej utdelade vinstmedel | 2 745 | 2 160 | 1 454 | 988 |
Ackumulerat annat totalresultat (och andra reserver) | –203 | –12 | 183 | 573 |
| Årsresultat netto efter avdrag för förutsebara kostnader och utdelningar | ||||
som har verifierats av personer som har en oberoende ställning 1) | 789 | 611 | 1 086 | 499 |
Kärnprimärkapital före lagstiftningsjusteringar | 5 244 | 4 672 | 4 636 | 3 973 |
| Kärnprimärkapital: lagstiftningsjusteringar | ||||
Ytterligare värdejusteringar | –21 | –5 | –22 | –5 |
Immateriella anläggningstillgångar (netto efter minskning för tillhörande skatteskulder) | –216 | –223 | –29 | –49 |
Uppskjutna skattefordringar som är beroende av framtida lönsamhet | –119 | –71 | –64 | –67 |
| Exponeringsbelopp för värdepapperiseringspositioner som är kvalificerade | ||||
för en riskvikt på 1 250 %, när institutet väljer alternativet med avdrag | –5 | –9 | –5 | –9 |
Återläggning enligt övergångsregler till IFRS9 | – | – | – | – |
Justering NPL Backstop | –572 | –245 | –264 | –140 |
Sammanlagda lagstiftningsjusteringar av kärnprimärkapital | –933 | –553 | –384 | –270 |
Kärnprimärkapital | 4 311 | 4 119 | 4 252 | 3 703 |
| Primärkapital: instrument | ||||
Kapitalinstrument och tillhörande överkursfonder | 1 109 | 1 109 | 1 109 | 1 109 |
Primärkapitaltillskott | 1 109 | 1 109 | 1 109 | 1 109 |
Primärkapital (primärkapital = kärnprimärkapital + primärkapitaltillskott) | 5 420 | 5 228 | 5 361 | 4 812 |
| Supplementärkapital: instrument och avsättningar | ||||
Kapitalinstrument och tillhörande överkursfonder | 1 231 | 900 | 1 231 | 900 |
Supplementärkapital | 1 231 | 900 | 1 231 | 900 |
Totalt kapital (totalt kapital = primärkapital + supplementärkapital) | 6 651 | 6 128 | 6 592 | 5 712 |
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 117
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
36
Kapitaltäckningsanalys, forts.
Som framgår av tabellen återfinns emitterade primärkapital-
instrument och supplementärkapitalinstrument som räknats in i
kapitalbasen. Dessa instrument beskrivs kortfattat nedan.
Primärkapitaltillskott
Primärkapitaltillskott emitteras som en del i Hoist Finance kapi-
talplanering, och utgörs av nedskrivningsbara instrument. Vid
årsskiftet hade bolaget två instrument utestående till ett nominellt
belopp om 40 MEUR respektive 700 MSEK. Det förstnämnda In-
strumentet löper med en kupongränta uppgående till 7,75 procent,
medan kupongräntan för det sistnämnda instrumentet är 3-måna-
ders STIBOR plus en marginal om 1000 baspunkter. De emitterade
primärkapitaltillskotten har en evig löptid, med en första möjliga
lösentidpunkt för det EUR-denominerade instrumentet är den
26 februari 2025, och för det SEK-denominerade instrumentet
den 24 maj 2028. Hoist Finance kommer att lösa in emitterat pri-
märkapitaltillskott om 40 MEUR i sin helhet på instrumentets första
inlösendag den 26 februari 2025. Det EUR-denominerade instru-
mentet är noterat på Euronext Dublin och det SEK-denominerade
instrumentet är noterat på Nasdaq Stockholm.
Supplementärkapitalinstrument
Per den 31 december 2024 hade Hoist Finance två efterställda
förlagslån om 80 MEUR respektive 300 MSEK utestående, som har
inräknats som supplementärkapital i Hoist Finance kapitalbas. För-
lagslånet om 80MEUR förfaller den 4 augusti 2032 med möjlighet
till inlösen efter 5 år och löper med en fast kupongränta uppgående
till 6,625 procent. Förlagslånet om 300MSEK förfaller den 2 maj
2034 med möjlighet till inlösen efter 5 år och löper med en rörlig
kupongränta uppgående till 3-månaders STIBOR plus en marginal
om 625 baspunkter. Instrumenten är noterade på Euronext Dublin.
Uppskrivningsfond
I kapitalbasen för Hoist Finance AB (publ) har inkluderats en upp-
skrivningsfond om 1 MSEK som avser uppskrivning av förvärvade
kreditportföljer.
Kapitalkrav
Tabellerna nedan visar riskvägt exponeringsbelopp och kapitalkrav per riskkategori för Hoist Finance konsoliderade situation samt det
reglerade institutet Hoist Finance AB (publ).
| Hoist Finance | ||||
konsoliderade situation | Hoist Finance AB (Publ) | |||
Riskvägt exponeringsbelopp, MSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Exponeringar mot nationella regeringar eller centralbanker | – | – | – | – |
Exponeringar mot delstatliga eller lokala självstyrelseorgan och myndigheter | – | – | – | – |
Exponeringar mot institut | 1 286 | 1 069 | 1 087 | 827 |
varav motpartsrisk | 319 | 266 | 319 | 266 |
Exponeringar mot företag | 1 727 | 150 | 10 947 | 6 189 |
Exponeringar mot hushåll | 10 | 14 | 2 | 10 |
Exponeringar säkrade genom panträtt i fastigheter | 291 | 320 | 44 | 111 |
Fallerande exponeringar | 26 691 | 21 950 | 12 370 | 11 157 |
Exponeringar i form av säkerställda obligationer | 989 | 186 | 989 | 186 |
Exponeringar i form av fondandelar | – | – | 4 694 | – |
Aktieexponeringar | 0 | – | 3 177 | 6 547 |
Övriga poster | 561 | 329 | 82 | 83 |
Kreditrisk (schablonmetoden) | 31 555 | 24 018 | 33 392 | 25 110 |
Värdepapperiserings positioner i bankboken | 407 | 786 | 407 | 786 |
Marknadsrisk (valutarisk – schablonmetoden) | 181 | – | 181 | – |
Operativ risk (schablon metoden) | 5 018 | 4 470 | 2 047 | 2 256 |
Kreditvärderingsjusteringar (schablonmetoden) | 419 | 385 | 419 | 385 |
Totalt riskvägt exponeringsbelopp | 37 580 | 29 659 | 36 446 | 28 537 |
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 118
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
36
Kapitaltäckningsanalys, forts.
| Hoist Finance | ||||
konsoliderade situation | Hoist Finance AB (Publ) | |||
Kapitalkrav, MSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Pelare 1 | ||||
Exponeringar mot nationella regeringar eller centralbanker | – | – | – | – |
Exponeringar mot delstatliga eller lokala självstyrelseorgan och myndigheter | – | – | – | – |
Exponeringar mot institut | 103 | 85 | 87 | 66 |
varav motpartsrisk | 26 | 21 | 26 | 21 |
Exponeringar mot företag | 138 | 12 | 875 | 495 |
Exponeringar mot hushåll | 1 | 1 | 0 | 1 |
Exponeringar säkrade genom panträtt i fastigheter | 23 | 26 | 3 | 9 |
Fallerande exponeringar | 2 135 | 1 756 | 990 | 893 |
Exponeringar i form av säkerställda obligationer | 79 | 15 | 79 | 15 |
Exponeringar i form av fondandelar | – | – | 376 | – |
Aktieexponeringar | 0 | – | 254 | 524 |
Övriga poster | 45 | 26 | 6 | 7 |
Kreditrisk (schablonmetoden) | 2 524 | 1 921 | 2 671 | 2 009 |
Värdepapperiseringspositioner i bankboken | 33 | 63 | 33 | 63 |
Marknadsrisk (valutarisk – schablonmetoden) | 14 | – | 14 | – |
Operativ risk (schablonmetoden) | 401 | 358 | 164 | 180 |
Kreditvärderingsjusteringar (schablonmetoden) | 34 | 31 | 34 | 31 |
Totalt kapitalkrav – Pelare 1 | 3 006 | 2 373 | 2 916 | 2 283 |
| Pelare 2 | ||||
Koncentrationsrisk | 196 | 170 | 274 | 261 |
Ränterisk i bankboken | 183 | 188 | 127 | 191 |
Marknadsrisk | 2 | 9 | 2 | 9 |
Pensionsrisk | – | – | – | – |
Övriga Pelare 2-risker | 272 | 59 | 272 | 59 |
Totalt kapitalkrav – Pelare 2 | 653 | 426 | 675 | 520 |
| Kapitalbuffertar | ||||
Kapitalkonserveringsbuffert | 939 | 741 | 911 | 713 |
Kontracyklisk buffert | 237 | 117 | 237 | 126 |
Totalt kapitalkrav – Kapitalbuffertar | 1 176 | 858 | 1 148 | 839 |
Totalt kapitalkrav | 4 835 | 3 657 | 4 739 | 3 642 |
Pelare-2 vägledning | 188 | – | – | – |
Totalt kapitalkrav och Pelare-2 vägledning | 5 023 | 3 657 | 4 739 | 3 642 |
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 119
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
36
Kapitaltäckningsanalys, forts.
| Hoist Finance | ||||
konsoliderade situation | Hoist Finance AB (Publ) | |||
Kapitalrelationer och kapitalbuffertar, % | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Kärnprimärkapitalrelation | 11,48 | 13,89 | 11,67 | 12,98 |
Primärkapitalrelation | 14,43 | 17,63 | 14,71 | 16,87 |
Total kapitaltäckningsrelation | 17,70 | 20,66 | 18,09 | 20,02 |
Institutsspecifika buffertkrav | 3,13 | 2,90 | 3,15 | 2,90 |
varav: krav på kapitalkonserveringsbuffert | 2,50 | 2,50 | 2,50 | 2,50 |
varav: krav på kontracyklisk kapitalbuffert | 0,63 | 0,40 | 0,65 | 0,40 |
| Kärnprimärkapital tillgängligt att användas som buffert | ||||
(som procentandel av det riskvägda exponeringsbeloppet) 1) | 6,98 | 9,39 | 7,17 | 8,48 |
1) Kärnprimärkapitalrelationen såsom rapporterats, med avdrag för minimikravet på 4,5 procent (exkluderat buffertkraven) och med avdrag för eventuellt
kärnprimärkapital som använts för att möta primär- och totalt kapitalkrav.
Internt bedömt kapitalbehov
Per den 31 december 2024 uppgick det internt bedömda kapitalbehovet för Hoist Finance konsoliderad situation till 3 659 MSEK (2 799),
varav 653 MSEK (426) är hänförligt till Pelare 2.
Hoist Finance
konsoliderade situation Hoist Finance AB (Publ)
Bruttosoliditet 2024 2023 2024 2023
Exponeringsbelopp för beräkning av bruttosoliditetsgrad 56 187 33 845 57 129 33 893
Primärkapital 5 422 5 229 5 364 4 813
Bruttosoliditetsgrad, % 9,65 15,45 9,39 14,20
Kapitalrelationer och kapitalbuffertar
I Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 575/2013
ställs krav på kreditinstitut att upprätthålla minst 4,5 procent kärn-
primärkapital, 6 procent primärkapital och 8 procent totalt kapital i
relation till totalt riskvägt exponeringsbelopp. Kreditinstitut är även
skyldiga att upprätthålla vissa kapitalbuffertar. För närvarande är
Hoist Finance skyldigt att upprätthålla en kapitalkonserverings-
buffert om 2,5 procent av totalt riskvägt exponeringsbelopp samt
en kontracyklisk buffert. Den kontracykliska bufferten beräknas på
det totala riskvägda exponerings beloppet.
Tabellen visar kärnprimärkapital, primärkapital och totalt kapital
i relation till totalt riskvägt exponeringsbelopp för Hoist Finance
konsoliderade situation samt det reglerade institutet Hoist Finance.
Tabellen visar även det institutionsspecifika kravet på kärnpri-
märkapital. Samtliga kapitalrelationer är över minimi kraven och
kapitalbuffertkraven.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 120
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
37
Närståendetransaktioner
Koncernen har under året haft transaktioner med joint venture-
bolagen Best III och PQH Single Special Liquidation S.A. Per
balansdagen hade moderbolaget Hoist Finance AB (publ) ford-
ringar mot dessa bolag om totalt 0 MSEK (0). Intäkter från joint
ventures uppgick till 13 MSEK (356) i moderbolaget och 7 MSEK
(114) i koncernen. Inga kostnader mot joint ventures har redovisats
under året, och inga skulder mot joint ventures finns redovisat per
balansdagen. För ytterligare information om dessa bolag hänvisas
till not 11 “Andelar i joint ventures”.
Under året har Lars Wollung fått 4,4 MSEK (9,7) via TPS Advisory AB
samt Christopher Rees fått 1,0 MSEK (3,9) via 4Cadvisory Ltd
genom sina konsultavtal för arbete utöver styrelse arbetet. Utöver
det så har det inte förekommit några transaktioner med ledande
befattningshavare och styrelse under året, utöver lön och andra
ersättningar. Information om ersättningar och förmåner till dessa
personer finns i not 9 “Personalkostnader”.
I övrigt har inga transaktioner ägt rum mellan koncernen och när-
stående som påverkat koncernens ställning och resultat.
Moderbolaget
Moderbolaget Hoist Finance AB (publ) har ett bestämmande
inflytande över sina dotterbolag, samt det strukturerade företaget
HF Collections DAC och en investeringsenhet (”compartment”) i
Orthonave STC, S.A. Se not 20 “Andelar i Dotterbolag” samt not 21
”Andelar i strukturerade bolag och investeringsenheter” för mer
information.
Under året har följande närståendetransaktioner ägt rum mellan
moderbolaget och andra bolag inom koncernen.
Dotterbolag
MSEK | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
Fordringar på balansdagen | 8 239 | 6 879 |
Skulder på balansdagen | 350 | 81 |
Ränteintäkter | 394 | 273 |
Räntekostnader | –4 | –4 |
Erhållna utdelningar | 4 974 | 457 |
Övriga rörelseintäkter | 171 | 152 |
Övriga externa kostnader | –97 | –88 |
Övriga konsoliderade bolag
MSEK | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
Fordringar på balansdagen | 1 428 | – |
Ränteintäkter | 163 | – |
Nettoresultat av finansiella transaktioner | 7 | – |
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Noter 121
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Not
40
Förslag till vinstdisposition
| SEK | |
Överkursfond | 1 968 774 287 |
Reserver | –23 233 065 |
Balanserade vinstmedel | 1 683 827 622 |
Årets resultat | 1 314 694 174 |
Summa 1) | 4 944 063 017 |
| SEK | |
Utdelning till aktieägare, 2,00 kr per aktie | 174 845 212 |
Till ny räkning överförs | 4 769 217 805 |
Summa | 4 944 063 017 |
Not
39
Händelser efter balansdagen
Den 20 januari 2025 meddelade Hoist Finance att bolaget kommer
att lösa in emitterat primärkapitaltillskott (AT1) om EUR 40m i sin
helhet på instrumentets första inlösendag den 26 februari 2025.
Den 28 februari 2025 meddelade Förvaltningsrätten i Stockholm
dom i olika moms- och internprissättningsärenden.
Christian Wallentin, CFO och vice VD, lämnade Hoist Finance i mars
2025. Tills en ersättare är på plats är Magnus Söderlund, Finans-
direktör, tillförordnad CFO.
Not
38
Avstämning alternativa nyckeltal
EBITDA, justerad
MSEK | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
Årets resultat | 1 013 | 663 |
+ Skatt på periodens resultat | 287 | 183 |
+/– Nettoresultat av finansiella transaktioner | –4 | –117 |
+ Räntekostnader | 1 428 | 829 |
| +/– Ränteintäkter (exkl. ränteintäkter från icke | ||
förfallen portfölj av konsumentlån) | –426 | –177 |
+/– Portföljomvärdering | 615 | 322 |
| + Av- och nedskrivningar av materiella och | ||
immateriella anläggningstillgångar | 99 | 96 |
| EBITDA | 3 011 | 1 799 |
+ Återbetalade belopp kreditportföljer | 9 359 | 7 394 |
– Ränteintäkter kreditportföljer | –4 523 | –3 469 |
| EBITDA, justerad | 7 847 | 5 724 |
Avkastning eget kapital
MSEK | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
Eget kapital | 6 705 | 5 921 |
Primärkapitaltillskott | –1 109 | –1 109 |
| Återläggning utbetald räntekostnad för | ||
primärkapitaltillskott | 134 | 152 |
| Totalt eget kapital | 5 729 | 4 964 |
| Totalt eget kapital (kvartalssnitt) | 5 297 | 4 788 |
Årets resultat | 1 013 | 663 |
Justering av ränta primärkapitaltillskott | –124 | –133 |
| Justerat årligt resultat | 889 | 530 |
| Avkastning eget kapital, % | 17 | 11 |
Avkastning eget kapital, exkluderat för
jämförelsestörande poster
MSEK | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
| Eget kapital | 6 705 | 5 921 |
| Primärkapitaltillskott | –1 109 | –1 109 |
| Återläggning utbetald räntekostnad för | 134 | 152 |
| primärkapitaltillskott | ||
Återläggning jämförelsestörande poster 1) | –1 | 120 |
Totalt eget kapital | 5 728 | 5 085 |
Totalt eget kapital (kvartalssnitt) | 5 320 | 4 853 |
Årets resultat | 1 013 | 663 |
Återläggning jämförelsestörande poster 1) | – | 120 |
Framräknat årligt resultat | 1 013 | 783 |
Justering av ränta primärkapitaltillskott | –124 | –133 |
Justerat årligt resultat | 889 | 650 |
| Avkastning eget kapital, exkluderat för | ||
| jämförelsestörande poster, % | 17 | 13 |
1) Jämförelsestörande poster 2024 avser nyemission
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
122Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsrapport
123 Grund för upprättande
123 Redovisningsgrunder
123 Undertecknare
123 Kontakt
123 Uppdatering och ändringar
123 Definitioner och begrepp
123 Rapportstruktur enligt Årsredovisningslagen
124 Hållbarhetsstyrning
124 Roller och ansvarsområden
124 Hållbarhet i incitamentsprogram
124 Modell för hållbarhetsstyrning
125 ESG i riskhanteringen
126 Vår affärsmodell, strategi och värdekedja
126 Vår affärsmodell och strategi
126 Vår värdekedja
127 Hur vi samverkar med våra intressenter
128 Väsentliga hållbarhetsområden
128 Metod och process för dubbel väsentlighetsbedömning
128 Metod- och processteg
129 Hoist Finance väsentliga hållbarhetsområden
129 Policyer och åtgärder för att hantera våra väsentliga hållbarhetsfrågor
130 Hållbarhetsupplysningar
136 Definitioner och begrepp
138 Taxonomiförordningen
156 GRI-innehållsindex
123Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Redovisningsgrunder
Hoist Finance konsoliderade hållbarhetsrapport presenteras varje
räkenskapsår som en integrerad del av årsredovisningen. Håll-
barhetsrapporten är publicerad den 26 mars 2025 och omfattar
rapporteringsperioden 1 januari 2024 till 31 december 2024.
Konsolideringens omfattning är densamma som för de finansiella
rapporterna, om inget annat anges.
Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med Årsredovis-
ningslagen (ÅRL) och innehåller upplysningar enligt taxonomiför-
ordning och tillhörande delegerade akter. FN:s Global Compacts
(UNGC) tio principer och de globala målen för hållbar utveckling
(SDG) har använts som vägledning.
Under 2024 har direktivet om företagens hållbarhetsrapportering
(Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) antagits i
svensk lag. Kraven enligt de europeiska standarderna för hållbar-
hetsrapportering (European Sustainability Reporting Standards,
ESRS) kommer att påverka Hoist Finance hållbarhetsrapportering
från och med räkenskapsåret 2025. Under 2024 har Hoist Finance
påbörjat förberedelserna och implementeringen för att säkerställa
regelverksefterlevnad av CSRD under 2025, vilket har initierat ett
antal uppdateringar i linje med ESRS i årets rapport. Hållbarhets-
rapporten 2024 är inte upprättad med en komplett uppsättning av
de kommande ESRS-kraven. Hållbarhetsrapporten är i år fram-
tagen med hänvisning till Global Reporting Initiatives riktlinjer för
hållbarhetsrapportering (GRI Standards, GRI 1: Foundation 2021),
med anledning av att GRI-krav som inte är anpassade till framtida
ESRS har fasats ut. Se avsnittet "Uppdateringar och ändringar" för
mer information.
Hållbarhetsrapportens struktur återfinns i innehållsöversikten på
vänster sida. Hänvisningar till lagstadgade skyldigheter presente-
ras i tabellen på höger sida. Omfattningen av de upplysningar som
relaterar till våra väsentlighetsområden presenteras i GRI-inne-
hållsindexet i denna rapport.
Undertecknare
Styrelsen är ansvarig för hållbarhetsrapportens godkännande.
Kontakt
För frågor gällande hållbarhetsrapporten och dess områden,
vänligen kontakta: ir@hoistfinance.com
Uppdatering och ändringar
Under 2024 har Hoist Finance hållbarhetsarbete fokuserat på att
mobilisera implementeringen av direktivet om företagens håll-
barhetsrapportering (CSRD) och de europeiska standarderna för
hållbarhetsrapportering (ESRS). Implementeringsplanen har med-
fört ett antal uppdateringar i linje med ESRS redan i årets rapport,
samtidigt som GRI-krav som inte linjerar med framtida ESRS-krav
har fasats ut. Vi har påbörjat anpassningen enligt de nya standar-
derna, med följande uppdateringar:
Strukturen för de allmänna kapitlen; "Grund för upprättande", "Håll-
barhetsstyrning", "Vår affärsmodell, strategi och värdekedja" och
"Väsentliga hållbarhetsområden" har upprättats och upplysningar-
na har delvis uppdaterats utifrån upplysningskraven i ESRS 2.
Under 2023 genomfördes en dubbel väsentlighetsanalys baserad
på de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS),
med justeringar och aktiv implementering från 2024. Den uppda-
terade processen återspeglas i avsnittet "Metod och process för
dubbel väsentlighetsbedömning" och presenterar våra väsentliga
hållbarhetsområden. I årets rapport är påverkansväsentlighet fort-
satt i fokus och den finansiella väsentligheten, inklusive risker och
möjligheter, ingår inte i följande kapitel "Hållbarhetsupplysningar".
Kapitlet "Hållbarhetsupplysningar" fokuserar därtill enbart på Hoist
Finance egen verksamhet och aktiviteter.
I årets rapport har vi fasat ut ett antal mätetal som tidigare rappor-
terats under GRI men som inte linjerar med framtida ESRS-krav,
vilket har resulterat i ökade utelämnanden enligt GRI. Dessa ute-
lämnanden presenteras i GRI-innehållsindexet.
Inga fel från tidigare perioder har identifierats eller justeras.
Definitioner och begrepp
Se förteckning över definitioner, metod och begrepp relaterat till
resultatmått och upplysningar på sida 136-137.
Rapportstruktur enligt Årsredovisningslagen
Affärsmodell 29
Riktlinjer och standarder 123
Policyer 129
Väsentliga risker och riskhantering 107-115
Resultatindikatorer och mål 130-135
Upplysningar enligt taxonomiförordningen 138-155
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten 165
Grund för upprättande
124Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Hållbarhetsstyrning
Roller och ansvarsområden
Hoist Finance bolagsstyrning skapar förutsättningar för att över-
vaka och främja effektiviteten i vårt hållbarhetsarbete, utveckling
av hållbarhetsrelaterade KPI:er i linje med ESRS och uppföljning
mot uppsatta mål. Bolagsstyrningsstrukturen säkerställer att in-
sikter från detta arbete beaktas i bolagets strategiska arbete samt
att ESG-relaterade riskfaktorer integreras i ordinarie ramverk för
riskhantering.
Modellen till höger visar hur Hoist Finance bolagsstyrning inter-
agerar med vårt hållbarhetsarbete och implementering av direkti-
vet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD), samt ansvars-
fördelning och beslutsfattande kring strategi, mål och KPI:er.
Styrelsen är det högsta styrande organet och beslutar om hållbar-
hetsfrågor, strategi, den dubbla väsentlighetsanalysen, nyckeltal
och mål. Styrelsen i bolaget ska som helhet ha en ändamålsenlig
och samlad kompetens, erfarenhet och bakgrund för den verk-
samhet som bedrivs för att kunna identifiera och förstå de risker
som verksamheten medför. Styrelsen har under 2024 genomgått
utbildning inom hållbarhet och hållbarhetsredovisning, inklusive ny
hållbarhetslagstiftning som direktivet om företagens hållbarhets-
rapportering (CSRD). Vid räkenskapsårets utgång bestod styrelsen
av en kvinna och fem män.
Från och med den 1 januari 2024 ansvarar Risk och revisions-
utskottet för att övervaka frågor som rör hållbarhetsrapportering
och väsentliga riskfaktorer, samt för att säkerställa kvaliteten i
bolagets hållbarhetsrapportering. Under 2024 bestod RACO av en
kvinna och två män.
Hållbarhet i incitamentsprogram
Hoist Finance har inga incitamentsprogram eller ersättnings-
policyer kopplade till hållbarhet och hållbarhetsprestationer.
Styrelsen
Är det högsta styrande organet och beslutar om hållbarhetsfrågor, strategi, dubbel väsentlighetsanalys,
nyckeltal och mål. Styrelsen informeras kontinuerligt om implementeringen av direktivet om företagens
hållbarhetsrapportering (CSRD).
Risk- och revisions-
utskottet (RACO)
Ger råd och rekommendationer i hållbarhetsfrågor. Från och med den 1 januari 2024 ansvarar RACO för
att övervaka frågor som rör hållbarhetsrapportering och väsentliga riskfaktorer på kvartalsvis basis. RACO
får kontinuerligt information om implementeringen av direktivet om företagens hållbarhetsrapportering
(CSRD).
Etik- och hållbarhets-
kommittén
Ger rekommendationer till koncernledningen och organisationen i frågor som rör etik, miljöfrågor, sociala
frågor, mänskliga rättigheter, personalfrågor och kundfrågor. Forumet leds av VD och inkluderar operativ
chef, investeringschef, HR chef samt vissa andra chefer som VD nominerar.
Verkställande direktör
(VD)
Har huvudsakligt ansvar för att verkställa och förvalta hållbarhetsstrategin med stöd av koncernledning-
en.
Funktionella enheter
Ansvarar för att säkerställa efterlevnad i hållbarhetsfrågor i linje med CSRD och de väsentlighetsområden
som fastställts i DMAn. Ansvarar för att integrera fastställd strategi, mål och KPI:er på koncernnivå.
Landledningar Ansvarar för att utveckla lokala aktivitetsplaner och leverera på strategi, mål och KPI:er.
Hållbarhetsfunktion
Supporterar det operativa hållbarhetsarbetet för att säkerställa verkställande av strategi och hållbarhets-
mål, i samarbete med operativa och funktionella enheter. Ansvarar för att implementera nya rapporte-
ringskrav och stödja funktioner i regelefterlevnad. Ansvarar för att upprätta hållbarhetsrapporten.
Hållbarhet som en del av bolagsstyrningen
Extern
revisor
Styrelse
Val
Information
Risk- och
revisionsutskott
Investerings- och
kreditutskott
Ersättningsutskottet Finansutskottet
Val
Information Förslag
Beslut
Internrevison
Aktieägare
(Bolagsstämma)
Rekommendationer
Utvärdering
Utser
Valberedning
VD
Koncernledning
Säkerhet
Regelefterlevnad
Riskfunktion
Etik- och
hållbarhetskommitté
125Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
ESG i riskhanteringen
ESG-faktorer (Environmental, Social and Governance) avser miljlö-
mässiga, sociala, eller styrningsmässiga faktorer som direkt eller
indirekt kan innebära risker. För Hoist Finance kan det framförallt
innebära kreditrisker och operativa risker. ESG-faktorer integreras
och hanteras i Hoist Finance ordinarie riskhanteringsprocesser.
ESG-faktorer kan direkt eller indirekt påverka riskprofilen för Hoist
Finance i olika delar av vår värdekedja. I vår egen verksamhet kan
exempelvis miljömässiga faktorer ha potentiell direkt negativ inver-
kan på Hoist Finance operativa förmåga genom avbrott i leveranser
av egna nyckeltjänster, eller genom tjänster som tillhandahålls av
tredje part i uppströms värdekedja. Dessa scenarion är en del av
vårt ramverk för kontinuitet och krishantering.
I uppströms värdekedja finns även potentiell indirekt exponering
mot ESG-faktorer genom placeringar i vår likviditetsportölj samt
den underliggande utlåningen till små och medelstora företag samt
individer i våra förvärvade kreditportföljer.
I nedströms värdekedja kan ESG-faktorer orsaka geopolitiska
konsekvenser och makroekonomiska chocker som försämrar
hushållens disponibla inkomst och därmed återbetalningsförmåga.
Våra återbetalningar från kreditportföljer har visat sig vara mot-
ståndskraftiga mot historiska makroekonomiska chocker.
ESG faktorer som kan driva operativa risker, samt åtgärder för att
minska riskerna, identifieras och prioriteras genom Hoist Finance
koncernövergripande ramverk och processer för riskhantering.
Vi utvecklar även processen för att integrera ESG-faktorer i vår
rapportering av riskincidenter, för att förbättra förmågan att iden-
tifiera faktiska operativa ESG-faktorer, analysera den finansiella
påverkans storlek och omfattning, samt utvärdera åtgärder för att
förhindra upprepning.
Läs mer
Om Hoist Finance bolagsstyrning,
styrelsens arbete och styrelsens utskott
→ Sida 34-39
Om Hoist Finance interna styrning
och kontroller
→ Sida 40-42
Om Hoist Finance styrelse och koncernledning
→ Sida 43-47
Om Hoist Finance riskhantering
→ Sida 27-28, 107-115
126Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Medarbetare
och konsulter
Aktieägare och
andra investerare
Leverantörer Samhället, inklusive
tillsynsmyndigheter
och myndighter
Kapital och
Finansiering
Investerings-
förvaltning
Kredit-
förvaltning
Avkastning till aktieägare,
skuldinvesterare och sparkunder
Ansvarsfullt företagande
7
Klimatförändringar
6
Egna arbetskraften
54
Låntagare
Partnerbanker
och finansiella
institut
Skuld-
investerare
€
Outsourcing-
partners
Bidra till ett
inkluderande
finansiellt
system
Bidra till ett
välfungerande
finansiellt system
3
2
1
Bidra till
personlig
finansiell hälsa
%
Huvudsakliga intressenter
Uppströms i värdekedjan
Nedströms i värdekedjan
Egna verksamheten
Hållbarhetsområden
Hoist Finance
kärnaffärsprocesser
Huvudsakliga
intressent genom
samtliga processer
Hållbarhetsområden
genom samtliga
processer
Sparkunder
Vår affärsmodell och strategi
Hoist Finance investerar i förfallna kreditportföljer från europeiska
banker och finansiella institutioner. Vår affärsmodell vilar på tre
kärnprocesser: kapital och finansiering, investeringsförvaltning och
kreditförvaltning. Dessa är centrala för att uppfylla vårt syfte att
bidra till ett välfungerande och motståndskraftigt finansiellt system
i Europa, genom att stötta både banker och låntagare. För att läsa
mer om vår affärsmodell och strategi, se sida 7-24.
Vår värdekedja
Hoist Finance värdekedja utgör det ekosystem som vi verkar i.
Det omfattar aktiviteter och relationer med viktiga intressenter
både uppströms och nedströms, såväl som våra kärnprocesser;
Kapital och finansiering, Investeringsförvaltning och Kreditför-
valtning. Den högra modellen visar den faktiska eller potentiella
påverkan vi har på våra intressenter längs värdekedjan, relaterat till
vår affärsmodell, vårt syfte och den externa miljö vi verkar i.
Vår affärsmodell, strategi och värdekedja
Hoist Finance värdekedja
Hållbarhetsområden
Positiv
påverkan
Negativ
påverkan
Ett välfungerande och motstånds-
kraftigt finansiellt system i Europa
✓
Finansiell inkludering och ett etiskt
bemötande av våra låntagare
✓ ✓
Arbetsvillkor
✓ ✓
Lika möjligheter för alla
✓ ✓
Ansvarsfullt företagande
✓ ✓
Klimatförändring
✓
127Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Hur vi samverkar med våra intressenter
Hoist Finance huvudsakliga intressenter är partners, låntagare och
sparkunder, medarbetare, investerare, leverantörer och samhället
(inklusive lagstiftare och tillsynsmyndigheter). Vi interagerar med
intressenterna genom en mängd olika kanaler. En sammanfattning
av interaktionen visas i den högra tabellen.
Ytterligare intressentgrupper är nödvändiga för att driva vår
verksamhet på ett hållbart och effektivt sätt. Hoist Finance deltar
i forum och nätverksaktiviteter tillsammans med branschkollegor,
med inriktning på hållbarhetsrapportering, lagstiftning och utveck-
ling av gemensamma standarder för att driva standardisering i vår
bransch.
Samverkan med våra huvudsakliga intressenter syftar till att förstå
deras förväntningar på Hoist Finance hållbarhetsarbete, leverera
långsiktigt värdeskapande samt att få synpunkter till vår dubbla
väsentlighetsanalys. Intressenternas synpunkter är centrala för be-
dömningen i vår väsentlighetsanalys. Trots att det fortsatt kvarstår
för Hoist Finance att formalisera en process för tillbörlig aktsamhet
för hållbarhet ingår delsegment av denna process som grund för
väsentlighetsanalysen, såsom identifiering och bedömning av
negativ påverkan genom dess allvarlighetsgrad och sannolikhet.
Under 2024 genomfördes interna och vissa externa intressent-
dialoger för att samla in synpunkter till den dubbla väsentlighets-
analysen och mobilisera resultatet. Interna intressentdialoger har
främst fokuserat på att mobilisera resultatet av den dubbla vä-
sentlighetsanalysen i nuvarande affärsprocesser för att möjliggöra
implementeringen av CSRD för räkenskapsåret 2025. Det har inklu-
derat både workshops och utbildningar med styrelsen och delar av
koncernledningen, samt upprättande av kvartalsvis rapportering till
risk- och revisionsutskottet.
Intressenter Beskrivning Interaktion med intressenter
Partners Banker och finansinstitut som vi förvärvar
kreditportföljer från
» Regelbunden interaktion före och under
investeringsprocessen, samt efter förvärv
» Process för kundkännedom (KYC), för att
säkerställa efterlevnad av regulatoriska krav
och minska risker
Låntagare
och sparkunder
Våra låntagare är individer och små- och
medelstora företag som vi stödjer genom
att hjälpa betala av sina skulder och återgå
till det finansiella ekosystemet.
Våra sparkunder är huvudsakligen privat-
personer som har inlåningskonton hos oss.
» Kontinuerlig kontakt via kundtjänst genom
olika kommunikationskanaler
» Kundupplevelseundersökningar
» Klagomålsförfaranden
Medarbetare Inklusive heltidsanställda, deltidsanställda
och konsulter
» Medarbetarsamtal
» Ledarskaps- och avdelningsbaserade
konferenser, teamevent och andra möten
» Utbildningar
» Medarbetarundersökningar
» Sociala evenemang
Investerare Aktieägare och skuldinvesterare » Formella åtaganden genom årsstämma,
kapitalmarknadsdagar, kvartalsvisa
presentationer, ESG-utvärdering och
löpande dialog via investerarrelationen
» Formellt och informellt samarbete genom
kundrelationen
Leverantörer Tredjepartsleverantörer som stödjer
oss med tjänster, system och verktyg,
till exempel våra outsourcingpartners
inom kreditförvaltning
» Formella åtaganden genom avtal,
uppförandekod för leverantörer och
process för tillbörlig aktsamhet
» Samarbete och kontinuerlig dialog
beroende på område
Samhället Nationella och lokala myndigheter och
domstolar; tillsynsmyndigheter och be-
slutsfattare, NGO’s, kreditförvaltnings- och
konsumentorganisationer, branschkollegor
» Formella och informella skriftliga
förfrågningar, möten etc.
» Samarbete kring utvalda initiativ och förslag
» Löpande samarbete och dialog kring utvalda
ämnen, beroende på marknad, aktör, behov
och insikt
128Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Metod och process för dubbel väsentlighetsbedömning
De regulatoriska kraven på hållbarhetsrapportering är under om-
vandling, till följd av direktivet om företagens hållbarhetsrappor-
tering (CSRD). Det innebär att Hoist Finance och andra europeiska
företag övergår från en enkel väsentlighetsanalys till en dubbel
väsentlighetsanalys (DMA).
Hoist Finance påbörjade arbetet med den dubbla väsentlighets-
analysen under 2023. Vi tog avstamp i de hållbarhetsfrågor som
tidigare rapporterats enligt principerna i Global Initiative (GRI),
samt de frågor som definieras i ESRS. Därutöver inkluderades
sektorspecifika hållbarhetsfrågor identifierade av bland andra
Sustainability Accounting Standards Board (SASB) samt andra
hållbarhetsfrågor av relevans för Hoist Finance verksamhet. Under
2024 har processen vidareutvecklats baserat på kompletterande
regulatoriska anpassningar, nya intressentdialoger och förbättra-
de bedömningar. Metoden för den dubbla väsentlighetsanalysen
kommer utvecklas över tid i takt med att bland annat kvaliteten på
modeller och data förbättras.
Det här kapitlet återger översiktligt Hoist Finance metod och process
för att identifiera, bedöma och prioritera sina väsentliga hållbarhets-
områden. DMAn genomförs i linje med de europeiska standarderna
för hållbarhetsrapportering (ESRS), inklusive bedömning av påver-
kan, risker och möjligheter (impact, risk and opportunity; IRO) inom
Hoist Finance egen verksamhet och längs dess värdekedja. Hoist
Finance dubbla väsentlighetsanalys omfattar kärnsprocesser och
huvudsakliga intressentgrupper. Dessutom beaktas ett kort-, medel-
och långsiktigt tidsperspektiv.
Den dubbla väsentlighetsanalysen resulterar i en förteckning
över väsentliga hållbarhetsområden. I kommande kapitel i rappor-
ten återspeglas påverkansväsentligheten kopplad till Hoist Finance
egen verksamhet. Hoist Finance risker, möjligheter och värde-
kedjeperspektiv kommer att integreras i rapporten för 2025,
efter den fullständiga implementeringen av CSRD.
Steg 1
Förståelse av organisationens
sammanhang
För att säkerställa att den dubbla väsentlighets-
analysen baseras på organisationens nuvarande
affärskontext genomfördes en analys baserad
på vår strategi, affärsmodell och värdekedja,
inklusive berörda intressenter. Mot denna bak-
grund kartlades huvudsakliga intressenter för
koncernen, för att säkerställa deras involvering
genom hela processen. Vi övervakar löpande
marknaden och regulatoriska uppdateringar som
påverkar den hållbarhets- och affärskontext
som vi verkar i. Detta inbegriper sektors- och
marknadsutveckling, regelefterlevnad av lagar
och förordningar, samt relevanta mellanstatliga
instrument.
Steg 2
Identifiera påverkan,
risker och möjligheter
En bruttolista över påverkan, risker och möjlig-
heter relaterade till Hoist Finance egen verksam-
het och värdekedja identifierades. Utfallet inne-
höll både positiv, negativ, faktisk och potentiell
påverkan. Flertalet källor, utöver interaktion med
intressenter och de europeiska standarderna för
hållbarhetsrapportering, har bidragit som input
till bedömningen. Så som målen för hållbar ut-
veckling, FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter, vårt interna antikor-
ruptionsindex och information från vår operativa
riskprocess. Ett bredare omfång av indatakällor
användes för att säkerställa att identifierade
hållbarhetsområden är fullständiga.
Steg 3
Bedömning av påverkan,
risker och möjligheter
Betydelsen av den väsentliga påverkan från
steg 2 bedömdes av interna och externa in-
tressenter. Den negativa påverkan bedömdes
utifrån allvarlighetsgrad (skala, omfattning och
återställbarhet), medan den positiva påverkan
enbart bedömdes utifrån skala och omfattning.
Dessutom bedömdes den potentiella påverkan
även avseende dess sannolikhet. Riskerna och
möjligheterna, den finansiella väsentligheten,
bedömdes utifrån sannolikhet och potentiell
omfattning. Varje väsentlig påverkan, risk eller
möjlighet fick en kvantitativ poängsättning för
var och en av bedömningsvariablerna, vilka
summerades till en totalpoäng.
Steg 4
Fastställa väsentlig påverkan,
risker och möjligheter
Med utgångspunkt i väsentlighetsbedömningen
av påverkan, risker och möjligheter i steg 3 har
vi satt ett tröskelvärde och fastställt vilka IRO:er
som är väsentliga för rapporteringsändamål.
Den väsentliga påverkan, riskerna och möjlighe-
terna grupperades därefter efter de väsentliga
områden som tillhandahålls av de europeiska
standarderna för hållbarhetsrapportering.
IRO:er som inte omfattas av ESRS grupperades
som Hoist-specifika områden. De väsentliga
frågorna testades med en intern expertgrupp
och externa intressenter, och godkändes där-
efter av styrelsen.
Väsentliga hållbarhetsområden
Involvering av intressenter
Metod- och processteg
Hoist Finance dubbla väsentlighetsanalys bedöms i en process om fyra steg, som beskrivs nedan.
129Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Hoist Finance väsentliga hållbarhetsområden
Hoist Finance väsentliga hållbarhetsområden, ett resultat från den
dubbla väsentlighetsanalysen, presenteras i listan nedan. Hoist
Finance har sin huvudsakliga påverkan inom de sociala områdena
av ESG-ramverket. När vi förvärvar kreditportföljer med förfallna
lån från våra partners hjälper vi banker och finansiella institut att
minska sin riskexponering och uppfylla regulatoriska krav, vilket
bidrar till ett välfungerande och motståndskraftigt finansiellt
system. Vår kredithantering syftar till att hjälpa varje låntagare att
bli skuldfri och därmed återfå tillgång till det finansiella systemet.
För att verkställa vårt uppdrag och vision, är våra medarbetare av
högsta betydelse. För att behålla och attrahera talanger strävar
Hoist Finance efter att erbjuda konkurrenskraftiga arbetsvillkor och
utvecklingsmöjligheter. Läs mer om alla våra väsentliga ämnen i
kapitlet "Hållbarhetsupplysningar".
Social
Konsumenter och slutanvändare
‐ Finansiell inkludering och etiskt bemötande av våra låntagare
‐ Ett välfungerande och motståndskraftigt finansiellt system i Europa
Den egna arbetskraften
‐ Mångfald
‐ Arbetsvillkor
‐ Utbildning och kompetensutveckling
Styrning
Ansvarsfullt företagande
‐ Korruption och mutor
‐ Personlig integritet
‐ Cybersäkerhet
Miljö
Klimatförändringar
‐ Anpassning till och begränsning av klimatförändringar
Policyer och åtgärder för att hantera
våra väsentliga hållbarhetsområden
Hoist Finance uppförandekod reglerar vårt åtagande att
bedriva en ansvarsfull, hållbar och etisk affärsverksamhet.
Uppförandekoden innehåller åtaganden enligt FN:s Global
Compact-principer och vår uppförandekod för leverantörer,
som i sin tur reglerar våra leverantörers efterlevnad av håll-
barhetsfrågor och etisk affärsverksamhet. Uppförandekoden
inkluderar åtaganden enligt Internationella arbetsorganisatio-
nens konvention om grundläggande principer och rättigheter
i arbetslivet, den allmänna förklaringen om de mänskliga rät-
tigheterna och UK Modern Slavery Act. Försiktighetsprincipen
fastställs genom att vi åtar oss att hantera den hållbarhets-
påverkan som vi kan orsaka. Orsak och verkan är alltså inte en
förutsättning för ansvar.
Hoist Finance hållbarhetspolicy, som ska läsas tillsammans
med vår uppförandekod, definierar vår styrning av hållbar-
hetsområdet. Policyn omfattar vårt åtagande för att integrera
hållbarhetsaspekter i alla delar av vår dagliga verksamhet,
inklusive sociala frågor, mänskliga rättigheter, personalfrågor,
antikorruption och klimatfrågor. I det särskilda policyåtagandet
om mänskliga rättigheter finns hänvisning till samma internatio-
nellt proklamerade rättigheter som i uppförandekoden och med
särskilt fokus på medarbetare, låntagare, aktieägare, leveran-
törer och lokalsamhällen.
De styrdokument som främst adresserar Hoist Finance väsent-
liga hållbarhetsområden listas till höger. Granskningsförfaran-
dena för dessa policyer varierar beroende på policyn i fråga
och omfattar till exempel uppföljning enligt hållbarhetsrelate-
rade nyckeltal, färdigställandegrad av utbildningar och andra
interna uppföljningsmekanismer.
Alla policyer ska ses över årligen och godkännas av styrelsen.
Många av dessa policyer utgör också innehållet i e-utbildningar
och kunskapstester för alla medarbetare på årlig basis, samt för
nyanställda under onboarding-processen. Detta gäller även för
hållbarhetspolicyn.
Andra policyer och instruktioner som styr de
väsentliga hållbarhetsområdena är:
» AML Policy
» Ersättningspolicy
» Hållbarhetspolicy
» Informations och kommunikationsteknik-instruktion
för medarbetare
» Informationsklassificering
» Inköpspolicy
» Integritetspolicy
» Investeringspolicy
» Mångfaldspolicy
» Policy för hantering av intressekonflikter
och instruktion gällande anti-korruption
» Riktlinjer gällande personuppgiftshantering
» Riktlinjer gällande personuppgiftsincidenter
» Säkerhetspolicy
» Uppförandekod
» Uppförandekod för leverantörer
» Visselblåsarpolicy
Konsumenter och slutanvändare
Hållbarhetsupplysningar
130Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Hoist Finance erbjuder stöd och rådgivning till enskilda individer samt
små- och medelstora företag som håller krediter i våra portföljer. Vi
erbjuder kompetent rådgivning, skräddarsydda återbetalningsplaner
samt tillhandahåller kanaler och plattformar som utgår från låntaga-
rens behov. Vi tror att gedigen erfarenhet, kunskap om ekonomi och
regelverk, samt lokal närvaro bidrar till att erbjuda ett brett stöd för
långtagare i skuldsituation.
Vår kreditförvaltning syftar till att hjälpa varje låntagare att betala av
på sina förfallna skulder, återuppbygga kreditvärdighet och därigenom
återetablera sin finansiella trygghet med tillgång till det finansiella
systemet. Vår ambition är, att i samförstånd med respektive låntagare,
upprätta realistiska och rimliga återbetalningsplaner med hänsyn till
varje individs personliga omständigheter.
Hoist Finance låntagare befinner sig ofta i ekonomiskt utsatta situatio-
ner där det är viktigt med en rättvis och etisk behandling av låntagarna.
I kommunikationen med låntagare krävs det integritet, empati och en
god förståelse för låntagarnas situation. Kontakten med låntagare
hanteras lokalt, på respektive låntagares egna språk. Anställda som har
kontakt med låntagare får utbildning och coachning i hur man kommuni-
cerar med låntagare och förstår deras perspektiv och ekonomi.
Låntagarna tillhandahålls kanaler och processer för hantering av
klagomål samt för att lämna synpunkter via vår kundupplevelsemät-
ning. Koncernens policy är att på lämpligt sätt informera låntagarna om
hur de kan lämna in klagomål, hur klagomål hanteras samt upplysa om
externa konsumentorganisationer och lokala myndigheter som erbjuder
konsumentvägledning.
Kundupplevelsemätningen är utformad för att mäta hur vi uppfattas
utmed hela kundresan och mäter upplevelsenivåerna vid tre berörings-
punkter: efter att vi har skapat en återbetalningsplan tillsammans med
låntagaren, efter att en inbetalning har gjorts och efter att låntagaren
har återbetalat sin skuld. Under 2024 har Kundupplevelsemätning-
en genomförts i vår självbetjäningsplattform samt i ett antal av våra
servicecenter. Undersökningen i självbetjäningsplattformen var aktiv
i Frankrike, Tyskland, Polen, Belgien, Nederländerna och Spanien. Un-
dersökningen i våra servicecentren var aktiv i Frankrike, Italien, Polen
och Spanien.
Finansiell inkludering och etiskt och
rättvist bemötande av låntagare
GRI: Relaterad SDG: UNGC-princip: Typ av påverkan: Värdekedja: Urval av styrdokument:
3-3
1, 2, 10
Positiv och negativ
potentiell
Uppförandekod, Hållbarhetspolicy
Andel agenter i service-center som har
genomfört utbildning kring: 2024 2023 2022
Etiskt och rättvist bemötande av låntagare 84% 74% 82%
Mål 2024 2024 2023 2022
Genomsnittlig kundupplevelse
bland låntagare ≥4,22 4,25 4,22 –
Bidra till ett välfungerande och mot-
ståndskraftigt finansiellt system i Europa
GRI: Relaterad SDG: UNGC-princip: Typ av påverkan: Värdekedja: Urval av styrdokument:
3-3
1, 2, 10 Positiv faktisk Uppförandekod, Hållbarhetspolicy
Hoist Finance spelar en viktig roll för en effektiv och långsiktig han-
tering av förfallna krediter i det europeiska finansiella systemet, och
bidrar därigenom till ett välfungerande och motståndskraftigt finansiellt
system. När vi förvärvar förfallna kreditportföljer från banker och andra
finansiella institut hjälper vi dessa att reducera sina riskexponeringar,
frigöra resurser för sina respektive kärnverksamheter samt möta
regulatoriska krav. Våra partnerbanker kan därigenom fortsätta att
finansiera såväl företag som individer, vilket har många fördelar för
samhället och samhällsekonomin såsom positiv påverkan på ekono-
misk tillväxt, arbetstillfällen, hushållens inkomster och ökade statliga
intäkter.
Vi erbjuder banker och finansiella institut rådgivning samt helhets-
lösningar för omstrukturering av förfallna skulder baserat på gedigen
erfarenhet, specialiserad finansiell- och regulatorisk kunskap samt lokal
närvaro.
Under 2024 har Hoist Finance förvärvat keditportföljer från 52 stycken
banker och andra finansiella institut, motsvarande ett bruttovärde om
96 565 MSEK.
2024 2023 2022
Ökad motståndskraft i det finansiella
systemet, MSEK 96 565 56 671 –
Antalet partnerbanker som vi förvärvat
portföljer från 52 41 34
Den egna arbetskraften
131Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Hoist Finance åtaganden att främja mångfald, jämlikhet och inkludering
(DEI) samt motarbeta diskriminering bland våra medarbetare styrs av
vår mångfaldspolicy. Utöver det direkta värdet för våra medarbetare ser
vi ett tydligt affärsvärde i att arbeta aktivt med DEI för att behålla och
attrahera talanger samt förbättra våra resultat.
Per den 31 december 2024 hade Hoist Finance 1 222 anställda i 13
länder. Det färre antalet headcount i jämförelse med föregående period
relaterar främst till avyttringen av verksamheten i Spoleto i Italien och
nedläggningen av ett internt servicecenter i Rumänien. De flesta av
våra medarbetare är heltidsanställda med permanenta kontrakt, men
flertalet medarbetare i våra kundcenter är deltidsanställda och kombi-
nerar arbete och studier, samt en minoritet innehar konsultroller.
Organisationen har 11 arbetsspråk representerade; engelska, italienska,
rumänska, franska, nederländska, tyska, grekiska, polska, spanska,
portugisiska och svenska. Samtliga landschefer är lokalt positionerade,
vilket innebär att de representerar och arbetar i landet vars verksamhet
de driver.
Tabellen nedan visar mångfalden bland medarbetarkategorierna baserat på antal anställda. År 2024 var 60 (64) procent av medarbetarna kvinnor
och 40 (36) procent var män. Fördelningen mellan kvinnor och män var i linje med fördelningen föregående räkenskapsår, inom samtliga personal-
kategorier samt i styrelsen.
2024 2023 2022
Könsfördelning bland
medarbetarkategorier (headcount)
K v i n n o r
%
Män,
%
Kvinnor,
antal
Män,
antal
K v i n n o r
%
Män,
%
Kvinnor,
antal
Män,
antal
K v i n n o r
%
Män,
%
Kvinnor,
antal
Män,
antal
Totala Medarbetare 60% 40% 737 485 64% 36% 936 522 64% 36% 9 3 0 534
Chefspositioner 46% 54% 98 117 46% 54% 101 118 48% 52% 111 120
Lokala ledningsgrupper 24% 76% 10 32 28% 72% 16 41 – – – –
Koncernledning 29% 71% 4 10 31% 69% 5 11 1 7 % 83% 1 5
Moderbolagets styrelse 17% 83% 1 5 17% 83% 1 5 17% 83% 1 5
2024 2023 2022
Information om anställda
och andra medarbetare Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män
Totalt antal medarbetare
(heltidsekvivalenter) 1 101 633 468 1 280 782 498 1 304 790 514
varav permanenta kontrakt 1 054 601 453 1 170 715 455 1 175 714 461
varav temporära kontrakt 47 32 15 110 67 43 129 76 53
varav med heltidskontrakt 939 501 438 1 027 568 459 1 048 573 475
varav med deltidskontrakt 162 132 30 253 214 39 256 217 39
Totalt antal medarbetare i konsultroller 34 20 14 34 23 11 40 21 19
Totalt antal medarbetare
(headcount) 1 222 737 485 1 458 936 522 1 464 930 534
Totalt antal nyanställda
(headcount) 219 104 115 307 160 147 364 207 157
Totalt antal avslutade anställningar
(headcount) 445 293 152 308 155 153 462 248 214
Mångfald
GRI: Relaterad SDG: UNGC-princip: Typ av påverkan: Värdekedja: Urval av styrdokument:
2-7, 2-8, 3-3,
401-1, 405-1
1, 2, 3, 4, 5, 6
Positiv och negativ
potentiell
Uppförandekod, Hållbarhetspolicy, Mångfaldspolicy,
Visselblåsarpolicy
<30 >50
30-50
Kompletterande information om fördelningen och mångfald av medarbetare per marknad och styrelsen återfinns i not 9.
Åldersfördelning per
medarbetarkategori, 2024
33%
0%
67%
60%
40%
71%
29%
0%
0%
78%
20%
2%
51%
7%
42%
62%
22%
16%
74%
14%
12%
Styrelse
(antal:6)
Koncernledning
(antal: 14)
Lokala landled-
ningar (antal: 42)
Chefspositioner
(antal: 215)
Nyanställda
(antal: 219)
Avslutade anställ-
ningar (antal: 445)
Medarbetare
(antal: 1 222)
Den egna arbetskraften
132Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Hoist Finance är beroende av att ha skickliga och kompetenta medarbe-
tare för att bidra till ett välfungerande och motståndskraftigt finansiellt
ekosystem. Vår arbetsplats domineras av en ung och flexibel arbets-
kraft och en arbetsmiljö med högt tempo. För att behålla och attrahera
talanger strävar Hoist Finance efter att erbjuda konkurrenskraftiga
arbetsvillkor.
Våra medarbetares välbefinnande är högt prioriterat inom koncernen.
Vi tror att en hög närvaro på kontoren bidrar till vår företagskultur,
samtidigt som vi erbjuder en hybrid arbetsmodell som möjliggör mer
flexibilitet i balansen mellan arbete och privatliv.
Hoist Finance erbjuder rättvisa löner och förmåner i enlighet med
lokala lagar. Vi gör ytterligare insatser när det behövs, till exempel för
att mildra konsekvenserna av tidigare års höga inflation. Hoist Finance
stödjer rätten till föreningsfrihet, yttrandefrihet och kollektivavtal.
Den årliga medarbetarundersökningen, vilken inkluderar områden som
ledarskap, företagskultur och möjligheter till professionell utveckling,
genomfördes i december 2024. Svarsfrekvensen var 82 procent och
både den övergripande medarbetarnöjdheten och måttet för Employee
Net Promotor Score (eNPS) ökade något i jämförelse med föregående
år.
Mål 2024 2024 2023 2022
Balans mellan arbete och privatliv
Totalt antal anställda som har rätt till föräldraledighet - 1 222 1 458 1 434
varav Kvinnor - 737 936 917
varav Män - 485 522 517
Totalt antal anställda som har tagit ut föräldraledighet - 224 121 63
varav Kvinnor - 173 100 49
varav Män - 51 21 14
Ersättningskvoter och tillräckliga löner
Årlig ersättningskvot, Den högst betalda individen - 21,6:1 23,6:1 –
Andel anställda som betalats under tillämpligt riktmärke för adekvat lön 0% 0% 0% -
Kollektivavtal
Andel marknader som omfattas av kollektivavtal - 17% 17% –
Andel marknader i linje med ett nationellt kollektivavtal - 8% 8% –
Andel marknader utan kollektivavtal - 75% 75% –
2024 2023 2022
Företagskultur
Resultat i Hoist Finance Index 4,16 4,08 –
Employee Net Promoter Score (eNPS) 1) 12 3 69%
Personalomsättning
Antal avslutade anställningar 445 308 462
varav frivilligt 175 194 –
Personalomsättning, % 31,99% 21,21% 28,50%
varav frivilligt 12,58% 13,30% –
(1) MetodenuppdateradestillenstandardiseradeNPS-mätningunder2023.Läsmerpåsida136.
Arbetsvillkor
GRI: Relaterad SDG: UNGC-princip: Typ av påverkan: Värdekedja: Urval av styrdokument:
2-21, 2-30, 3-3,
201-3, 401-3, 405-2
1, 2, 3, 4, 5, 6
Positiv och negativ
potentiell
Uppförandekod, Hållbarhetspolicy, Mångfaldspolicy,
Ersättningspolicy
Den egna arbetskraften
133Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Det är avgörande för vår verksamhets framgång att förse våra med-
arbetare med rätt kompetens för att nå sina personliga utvecklingsmål,
behandla våra låntagare och sparkunder med empati och omsorg samt
för att följa lagar och regler.
Hoist Finance erbjuder en mängd olika utbildningsprogram och utveck-
lingsmöjligheter, inklusive karriärutveckling, kompetensutveckling och
olika tekniska utbildningar. Från och med 2024 ansvarar lokala markna-
der för kompetensutvecklingen av sina anställda. På gruppnivå erbjuds
alla anställda en utbildningskatalog online med cirka 100 olika moduler,
som syftar till att höja kompetensen inom en rad olika områden. online-
kurserna erbjuds på lokala språk.
Därutöver ger vår årliga utvecklingsdialog Personal Development
Dialogue (PDD) möjlighet för regelbundna prestations- och karriärut-
vecklingssamtal.
Genomsnittligt antal
utbildningstimmar Mål 2024
2024
2023
Medarbetare - 8 h 8 h
Chefspositioner - 9 h 11 h
Koncernledning - 4 h 5 h
Män - 7 h 7 h
Kvinnor - 9 h 8 h
Andel anställda som avslutat
en PDD-utvärdering Mål 2024
2024
2023
Medarbetare >93% 99% 96%
Chefspositioner - 98% 93%
Koncernledning - 92% 85%
Män - 98% 95%
Kvinnor - 99% 97%
Utbildning och kompetensutveckling
GRI: Relaterad SDG: UNGC-princip: Typ av påverkan: Värdekedja: Urval av styrdokument:
3-3, 404-1,
404-2, 404-3
1, 2, 3, 4, 5, 6 Positiv faktisk Uppförandekod, Hållbarhetspolicy, Mångfaldspolicy
Ansvarsfullt företagande
134Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Dataskydd är essentiellt för att skydda personuppgifterna för Hoist
Finance låntagare och sparkunder. Det är särskilt viktigt i vår bransch,
där många av våra låntagare befinner sig i svåra och utsatta situationer.
Hoist Finance är engagerade i att behandla personuppgifter i enlighet
med alla tillämpliga dataskyddslagar och föreskrifter.
För att uppfylla dessa regulatoriska krav har Hoist Finance infört ett
omfattande integritetsprogram som inkluderar implementeringen
av nödvändiga styrningsdokument, regelbundna utbildningar, gransk-
ningar och tillsättande av dataskyddsombud i alla jurisdiktioner där
Hoist Finance är verksamt.
Alla anställda ska årligen genomgå utbildning om dataskydd.
Andel medarbetare som har
genomfört utbildning kring: Mål 2024 2024 2023 2022
Dataskydd 100% 99% 100% 100%
Personlig integritet
GRI: Relaterad SDG: UNGC-princip: Typ av påverkan: Värdekedja: Urval av styrdokument:
2-27, 3-3, 418-1
1, 2, 10 Negativ potentiell
Uppförandekod, Hållbarhetspolicy, Integritetspolicy,
Riktlinjer gällande personuppgiftshantering, Riktlinjer
gällande personuppgiftsincidenter
En effektiv hantering av cybersäkerhet är avgörande för Hoist Finance
då framgångsrika attacker mot våra system skulle kunna få negativa
konsekvenser för oss, våra låntagare, sparkunder och våra partners.
Konsekvenserna skulle kunna innebära skada i relation till våra låntaga-
re och sparkunders personuppgifter och störningar i våra kundplattfor-
mar. Därmed skulle cyberattacker kunna hindra oss från att uppnå vårt
uppdrag att bidra till ett hälsosamt Europeiskt finansiellt system.
Vårt team för cybersäkerhet övervakar implementeringen av teknik och
tekniska processer, så kallade skyddsåtgärder, som är utformade för att
skydda våra system från cyberattacker. Arbetet följer bästa praxis och
utförs i linje med väletablerade standarder och ramverk som National
Institute for Standards and Technology (NIST) och Center for Internet
Security (CIS). Informationssäkerhet hanteras i alla tre försvarslinjer hos
Hoist Finance. Dessutom testas våra medarbetares medvetenhet och
kunskap i säkerhetsrelaterade frågor genom regelbundna utbildningar.
Andel medarbetare som har
genomfört utbildning kring: 2024 2023 2022
Säkerhetsmedvetenhet 100% 100% 100%
Cybersäkerhet
GRI: Relaterad SDG: UNGC-princip: Typ av påverkan: Värdekedja: Urval av styrdokument:
3-3
1, 2, 10 Negativ potentiell
Uppförandekod, Hållbarhetspolicy, Säkerhetspolicy,
Informations och kommunikationsteknikinstruktion för
medarbetare, Informationsklassificering
Korruption och penningtvätt medför stora utmaningar för samhället.
Hoist Finance arbetar fokuserat med att minska risken för korruption
och penningtvätt genom hela vår värdekedja.
Vi söker förebygga, följa upp, hantera och åtgärda korruption och in-
tressekonflikter – och vi genomför löpande riskanalyser gällande dessa
risker. Vi utbildar också regelbundet alla kollegor i antikorruptionsregler
och deras tillämpning.
Vi arbetar för att kontinuerligt stärka vårt arbete mot penningtvätt och
finansiering av terrorism. Det inkluderar processer kring kundkännedom
och transaktionsövervakning. I de delar av verksamheten där det finns
ökad riskexponering – samt för högriskkunder – finns utökade kundkän-
nedoms- och monitoreringsprocesser på plats för att säkerställa att
potentiellt misstänka aktiviteter och transaktioner alltid rapporteras till
relevanta myndigheter. Därutöver kontrolleras samtliga kunder löpande
mot gällande sanktionslistor och alla medarbetare får årligen utbildning
i bekämpning av penningtvätt.
Vår visselblåsarfunktion tillhandahålls av en oberoende extern leveran-
tör och ger våra medarbetare möjlighet att rapportera missförhållanden,
oetiska eller olagliga beteenden anonymt. Alla ärenden behandlas strikt
konfidentiellt och endast särskilt utsedda individer har tillgång till kom-
munikationen i visselblåsarfunktionen.
Under 2024 har Hoist Finance inte varit föremål för sanktioner i sam-
band med regelefterlevnadsbrott av lagar mot korruption och mutor.
Andel medarbetare som har
genomfört utbildning kring: Mål 2024 2024 2023 2022
Bekämpning av penningtvätt - 100% 100% 100%
Intressekonflikter och
anti-korruption 100% 100% 99% 100%
Hållbarhet och ESG - - 1) 99% 96%
Visselblåsarprocessen - 98% 97% -
Korruption och mutor
GRI: Relaterad SDG: UNGC-princip: Typ av påverkan: Värdekedja: Urval av styrdokument:
2-15, 2-25, 2-26, 2-27,
3-3, 205-1/2/3
1, 2, 10
Positiv och negativ
potentiell
Uppförandekod, Hållbarhetspolicy, Policy för hantering
av intressekonflikter, Visselblåsarpolicy, AML Policy
(1) Under2024gjordesutbildningenih ållbarhetochESGomförattäventäckaCSRD,
varförutbildningenlansradesförstefterårsskifteti2025
Klimatförändringar
135Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Anpassning samt begräsning av
klimatförändringar
GRI: Relaterad SDG: UNGC-princip: Typ av påverkan: Värdekedja: Urval av styrdokument:
3-3, 201-2,
305-1/2/3/4/5
7 Negativ faktisk Uppförandekod, Hållbarhetspolicy
Som ett reglerat kreditmarknadsbolag under Finansinspektionens tillsyn
samt med noterade aktier på Nasdaq Stockholm, så har Hoist Finance
ett viktigt ansvar att bidra till ett etiskt och ansvarsfullt företagande
och styrning. Hoist Finance är dedikerade att bidra till parisavtalets
1,5°C-mål och vårt långsiktiga mål är att vara klimatneutrala senast
2040.
Vi följer marknadspraxis när det gäller klimatrapportering och har
under många år transparensrapporterat klimatinformation och utsläpp
av växthusgaser i enlighet med frivilliga rapporteringsinitiativ. Med an-
ledning av de ökade regulatoriska kraven inom den finansiella sektorn,
genom direktivet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) samt
regleringar från Europeiska bankmyndigheten (EBA), är det av fortsatt
vikt att rapportera våra utsläpp av växthusgaser ur ett transparens-
samt värdekedjeperspektiv. Hoist Finance är en del av finansbranschen
och dess ekosystem, där våra utsläpp av växthusgaser i sin tur utgör
våra investerares finansierade utsläpp. Vår rapportering är därmed en
del av deras förväntningar och databehov från oss.
Hoist Finance investerar i portföljer som består av förfallna lån till
enskilda individer samt små- och medelstora företag. Vi förvärvar såväl
säkerställda som icke-säkerställda kreditportföljer. Genom Hoist Finan-
ce kärnverksamhet och egna aktiviteter har, direkta växthusgasutsläpp
i scope 1 och indirekta växthusgasutsläpp i scope 2, inte någon större
påverkan på klimatet. Dessa utsläpp härrör från våra företagsbilar och
energiförbrukningen på våra kontor. Majoriteten av våra växthusgasut-
släpp är istället relaterade till andra indirekta utsläpp i värdekedjan, så
kallade scope 3.
Hoist Finance genererar inte någon ny utlåning, varför sammansätt-
ningen och egenskaperna i våra kreditportföljer följer av den utlåning
som genererats av våra partners i vår uppströms värdekedja. Många
marknadsaktörer har uppgett att deras finansierade utsläpp och relate-
rade fysiska klimatrisker samt övergångsrisker är väsentliga frågor för
deras verksamheter. Det innebär att potentiella indirekta risker från vår
uppströms värdekedja, på lång sikt även kan få negativ inverkan
på Hoist Finance. Dessa risker integreras och hanteras därför i Hoist
Finance ordinarie riskhanteringsprocess.
Utsläpp av växthusgaser beräknas enligt Greenhouse Gas (GHG)-
protokollet som mäts och följs upp kvartalsvis. Under räkenskapsåret
har uppdaterat systemstöd bidragit till förbättrad processdesign,
interna kontroller och valideringar mot den finansiella informationen.
Det har inneburit vissa nya strukturer för GHG-rapporteringen. Läs mer
om beräkningar, emissionsfaktorer, basårsberäkningar, rapporterings-
gap och andra metodologiska tillvägagångssätt på sida 136. Följande
variabler ingår i vår rapportering av växthusgasutsläpp för 2024:
» Scope 1: Företagets bilar och direkt energi.
» Scope 2: Inköp av energi till våra kontor, inklusive el, värme och kyla.
» Scope 3: Affärsresor (inklusive, flyg, tåg, taxi och hotell), användning
av molntjänster, kontorsmaterial och brev som skickas till kunder.
Under 2024 uppgick de totala utsläppen till 1 539 tCO2e (market-
based) och minskade med 10 procent i jämförelse med föregående år. I
jämförelse med basåret har de totala utsläppen (market-based) genom-
snittligt ökat med 1 procent, vilket även inkluderar förbättrad datakva-
litet och fullständighet. Att jämföra med vår strävan att genomsnittligt
minska växthusgasutsläppen med 7 procent per år. Räkenskapsårets
förändring är främst hänförlig till scope 2, där energiförbrukningen på
våra kontor har minskat med ungefär 20 procent från 1 448 952 kWh
till 1 147 595 kWh, med anledning av minskade kontorsytor. Därtill har
minskade utsläpp från affärsresor bidragit till något lägre scope 3.
2024 2023 2022 1) Δ% 23-24
Totala utsläpp, tCO2e, "Market based"
2)
1 539 1 702 1 518 -10%
Scope 1: Direkta tCO2e-utsläpp 336 328 271 3%
Scope 2: Indirekta utsläpp tCO2e, "market based" 3) 266 383 319 -31%
Scope 3: Övriga indirekta utsläpp tCO2e 4) 937 991 928 -5%
Intensitetsmått
Indirekta utsläpp per kvadratmeter kontorsyta, tCO2e 0,017 0,022 0,016
Övriga indirekta utsläpp per medarbetare (FTE), tCO2e 0,85 0,77 0,71
(1) Basår.
(2) Totalautsläpp,tCO2e"location-bas ed",uppgårtill1501tCO2eunder2024,1663tCO2eunder2023och1649tCO2eunder2022.
(3) Jämförelsesiffroriscope2"marketbased"harjusteratsmed17tCO2eför2023och14tCO2eför2022medanledningavnysystemupp-
sättningföremissionsfaktorer.
(4) Jäm förelsesiffroriscope3harju stera tsmed101tCO2eför2023och68tCO2eför2022medanledningavnysystemuppsättningför
emissionsfaktore
r.
336
266
937
Scope 2: Indirekta utsläpp (tCO2e), "Market based"
Scope 3: Övriga indirekta utsläpp (tCO2e)
Scope 1: Direkta utsläpp (tCO2e)
Fördelning Scope 1, 2, 3 Totala utsläpp tCO2e
1 702
1 539
1 518
202420232022
136Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Definitioner och begrepp
Definitioner
Andel agenter i service-center som har genomfört utbildning
i etiskt och rättvist bemötande av låntagare
Den andel utav totalt antal handläggare i våra service-center som har
genomfört utbildning i etiskt och rättvist kundbemötande. Utbildning-
arna rör kommunikationsfärdighet, realistiska och anpassade åter-
betalningsplaner, klagomålshantering samt färdighet i att utvärdera
låntagarens situation.
Andel anställda som avslutat en Personal Development Dialogue (PDD)
utvärdering
Antal avslutade PDD-utvärderingar hänförliga till året, fördelat på antal
registrerade medarbetare i personalhanteringssystemet. Registrerade
medarbetare justeras för nyligen anställda medarbetare, sjukfrånvaro,
föräldraledighet eller annan långvarig frånvaro.
Antal medarbetare (headcount)
Antalet heltids- och deltidsanställda vid periodens slut.
Antal medarbetare (heltidsekvivalenter), FTE
Antal anställda vid periodens slut omräknat till heltidstjänster.
Beräkningar av utsläpp av växthusgaser
Utsläpp av växthusgaser beräknas enligt Greenhouse Gas (GHG)
Protocol och mäts samt följs upp kvartalsvis baserat på en operativ
kontrollmetod. Växthusgasutsläppen presenteras som metriska ton kol-
dioxidekvivalenter (CO2e) och GWP-värden (Global Warming Potential)
baseras på GWP (100) från FN:s mellanstatliga klimatpanel (IPCC) och
dess femte kunskapsutvärdering. Andra växthusgaser såsom metan,
kväveoxider, klorfluorkarboner, hydrofluorkarboner, perfluorkarboner,
svavelhexaflourid och kvävetrifluorid har inte identifierats inom Hoist
Finance kontrollmetod.
De emissionsfaktorer som används för beräkning av koldioxidekvivalen-
ter av elektricitet i scope 2 kommer från Association of Issuing Bodies
(AIB) Europeisk residualmix, och emissionsfaktorer för fjärrvärme från
Energiföretagen Sverige. För scope 1 och 3 används huvudsakligen
emissionsfaktorer från Department of Environment, Food and Rural
Affairs (DEFRA). För beräkning av WTT för elektricitet används andel
överföringsförluster från International Energy Agency (IEA). Slutligen,
hämtas emissionsfaktorer för brev från Pitney Bowes Inc rapport "The
Environmental Impact of Mail".
All information för GHG-beräkningar baseras på aktivitetsdata. Infor-
mation för GHG-beräkningar samlas in baserat på fakturor, information
från hyresvärdars elmätare, vår resehanteringsplattform och i viss
utsträckning uppskattningar baserat på kvadratmeter.
För att följa utvecklingen mot definierade mål justerar Hoist Finance
basåret vid mycket väsentliga förändringar. En mycket väsentlig föränd-
ring ska förstås som en mycket väsentlig förändring i antingen utsläpps-
inventeringen, strukturella förändringar, datafel eller tidslinje, vilket
säkerställer en jämförbarhet av mätvärden. Om en sådan förändring
leder till en ökning eller minskning av utsläppen med mer än 10 procent
ska basåret justeras.
Under 2024 uppdaterade Hoist Finance sitt systemstöd för beräkning
och konsolidering av utsläpp av växthusgaser. Det har inneburit en
ny struktur och systemuppsättning för emissionsfaktorer, vilken ska
säkerställa en förbättrad process för uppdateringar av emissionsfakto-
rer. Samtliga jämförelseår har justerats baserat på samma metod, och
förändringen innebär inte att Hoist Finance justerar basår.
2024 års rapportering omfattar scope 1, 2 och vissa scope 3-utsläpp.
Data för 2024 omfattar scope 3.1, 3.3, 3.4, 3.6 och 3.9. Scope 3.5, 3.7
och 3.15 är utestående. Vi bedriver kontinuerligt ett aktivt arbete för
att stänga dessa gap. Scope 3.2, 3.8, 3.10, 3.11, 3.12, 2.13 och 3.14 är
exkluderade på grund av att de inte driver några eller mycket begränsa-
de utsläpp. Alla kontor med färre än fem anställda och 100 kvadratmeter
kontorsyta är exkluderade baserat på väsentlighet. Hoist Finance deltar
inte inom ramen för några kompensationssystem- eller aktiviteter.
eNPS
Employee Net Promoter Score (eNPS) är en NPS-mätning av huruvida
anställda skulle rekommendera Hoist Finance som arbetsgivare till
vänner eller familj. Undersökningen var aktiv under december 2024 och
svarsfrekvensen var 82 procent. Resultatet baseras på ett standardise-
rat NPS-mått. De underliggande frågorna besvaras på en skala mellan
0–10, där de som svarat 0–6 anses vara kritiker, 7–8 är neutrala och
9–10 anses vara ambassadörer. Procentandelen ambassadörer minus
procentandelen kritiker är eNPS, vilken uttrycks på en skala från –100
till +100.
Genomsnittligt antal utbildningstimmar
Totalt antal utbildningstimmar under året, inklusive utbildningstimmar i
personalhanteringssystemet samt övriga registrerade timmar, fördelat
med antal medarbetare som har tilldelats utbildningen.
Valutakursen som tillämpats för hållbarhetsrapporten
presenteras i Not 2.
Följande förteckning över definitioner och begrepp beskriver
definitioner, klargöranden, förkortningar samt metoder för resul-
tatmått och upplysningar. Den belyser även relevanta uppdate-
ringar i metod från tidigare räkenskapsår.
137Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Genomsnittlig kundupplevelse bland låntagare
Hoist Finance mäter kundupplevelsen i våra service-center och vår
självhjälpsplattform. Kundupplevelsen mäts på en skala mellan 1–5 och
den genomsnittliga kundupplevelsen bland låntagare utgörs av ett
genomsnittligt resultat, angivet med två decimaler. Totalt 8 500
låntagare har besvarat 2024 års mätning. Kundupplevelsen mäts över
fyra segment. Undersökningen i självbetjäningsplattformen var aktiv i
Frankrike, Tyskland, Polen, Belgien, Nederländerna och Spanien. Un-
dersökningen i våra servicecentren var aktiv i Frankrike, Italien, Polen
och Spanien.
Location-based metod
Med location-based metoden för beräkning av utsläpp, beräknas
utsläpp baserat på koldioxidintensiteten i nätet på den specifika platsen
för verksamheten.
Market-based metod
Med market-based metoden för beräkning av utsläpp, beräknas utsläpp
baserat på den energi som organisationen har valt att köpa. Med andra
ord återspeglar metoden de aktiva val som gjorts.
Personalomsättning
Antal avslutade anställningar under året dividerat med genomsnittligt
antal medarbetare (headcount). Genomsnittligt antal medarbetare be-
räknas som summan av antal personer (headcount) respektive månad
dividerat med årets tolv månader. "Varav frivilligt" definieras som de
som valt att avsluta sin anställning på egen begäran.
Resultat i Hoist Finance Index
Hoist Finance Index är ett övergripande resultat från vår årliga
koncernövergripande medarbetarundersökning. Indexet bygger på ett
genomsnitt av den totala undersökningen, som består av flera frågor
inom nio segment som rör exempelvis teamet, chefen, ledarskap och
organisation, hållbarhet och mångfald, psykologiskt välbefinnande och
ersättning. Undersökningen var aktiv under december 2024 och svars-
frekvensen låg på 82 procent. Resultaten baseras på en skala från 1–5
samt alternativet "Vet ej".
Scope 1
Direkta utsläpp som uppstår från källor som kontrolleras eller ägs av en
organisation.
Scope 2
Indirekta utsläpp från produktion av köpt energi från en allmännyttig
leverantör.
Scope 3
Andra indirekta utsläpp, exklusive scope 2, som uppstår i en organisa-
tions värdekedja.
Ursprungsgarantier
Ursprungsgarantier är en kredit för förnybar energi som garanterar att
en megawattimme energi har producerats från förnybara energikällor.
Årlig ersättningskvot, Den högst betalda individen
Definieras som förhållandet mellan årlig lönenivå för organisationens
högst betalda individ och medianen av årlig lönenivå för alla anställda
(exkluderat organisationens högst betalda individ).
Ökad motståndskraft i det finansiella systemet
Bruttofört bokvärde av kreditportföljer förvärvade under räkenskaps-
året.
Begrepp
Förkortning Förklaring
CoC Uppförandekod (Code of Conduct)
CSRD
Direktivet om företagens hållbarhetsrapportering (Corporate
Sustainability Reporting Directive)
DEI
Mångfald, jämlikhet och inkludering (Diversity, equality
and inclusion)
DMA Dubbel väsentlighetsanalys (Double Materiality Assessment)
eNPS Employee Net Promoter Score
ESG
Miljöansvar, socialt ansvar & bolagsstyrning (Environmental,
Social & Governance)
ESRS De Europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering
GHG Växthusgaser
GRI Global Reporting Initiative
ILO Internationella arbetsorganisationen
PAIA Product Attribute to Impact Algorithm
PDD Personal Development Dialogue
SCoC Uppförandekod för leverantörer (Supplier Code of Conduct)
SDGs De globala målen för hållbar utveckling
tCO
2
e Metriska ton koldioxidekvivalenter
UNGC FN:s Global Compact-principer
UNGPs
FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter
138Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Sammanställning av de centrala resultatindikatorer för vilka kreditinstitut ska lämna upplysningar
enligt artikel 8 i taxonomiförordningen
Andra centrala resultatindikatorer
Andelen gröna
tillgångar (flödet)
162 0,38% 0,39% 75,64% 12,33% 24,36%
Handelslager
4) – – –
Finansiella
garantier
– – –
Tillgångar
under förvaltning
– – –
Avgifts- och
provisionsintäkter5)
– – –
Alla miljömässigt
hållbara tillgångar,
MSEK
Central
resultat-
indikator
1)
Central
resultat-
indikator2)
Andel omfattning
(i förhållande
till alla tillgångar)3)
Andel av tillgångar som
undantas från täljaren
vid beräkning av andelen
gröna tillgångar
Andel av de tillgångar som
undantas från nämnaren
vid beräkning av andelen
gröna tillgångar
Huvudsaklig central
resultatindikator
Andelen
gröna tillgångar
i stocken
217 0,46% 0,47% 82,16% 11,51% 17,84%
Bakgrund
Som en del av EU:s gröna giv och målsättning att nå klimat-
neutralitet till 2050, behöver investeringar styras mot hållbara
verksamheter. Som ett led i det, antogs EU:s taxonomiförordning
under 2020 och har därefter implementerats stegvis. EU-taxonomin
utgör ett klassificeringssystem med utgångspunkt i gemensamma
definitioner för att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara
verksamheter. För att klassificeras som taxonomiförenlig ska en
viss ekonomisk verksamhet:
» Bidra väsentligt till ett eller flera av de sex fastställda
miljömålen,
» Inte orsaka betydande skada för något av de övriga målen,
» Uppfylla vissa minimikrav inom social hållbarhet, samt
» Överensstämma med de tekniska granskningskriterierna.
Omfattning och tillämplighet
Följande kapitel omfattar Hoist Finance upplysningar enligt
EU-taxonomin och tillhörande delegerade akter, i enlighet med
rapporteringskraven under artikel 8 i Taxonomiförordningen och
EU-direktivet om icke-finansiell rapportering (NFRD). Hoist Finance
träffas inte av Förordningen om hållbarhetsrelaterade upplysningar
(SFRD).
Från och med räkenskapsåret 2023 rapporterar kreditinstitut
fullständiga upplysningar gällande nyckeltalet; andelen gröna
tillgångar (Green Asset Ratio, GAR). Det vill säga andelen tillgångar
som finansierar ekonomiska verksamheter förenliga med taxono-
mi-kraven. Uppgifterna har sammanställts i enlighet med Bilaga
V och presenteras enligt mallarna i bilaga VI, från den delegerade
akten under artikel 8. Vi presenterar upplysningar avseende de två
miljömålen; Begränsningar av klimatförändringar och Anpassning
till klimatförändringar. Då Hoist Finance inte har identifierat några
exponeringar mot de övriga fyra miljömålen, har vi valt att exklu-
dera dessa kolumner från presenterade mallar. I rapporteringen
presenteras därtill den kvalitativa tabellen enligt EU-kommissio-
nens delegerade förordning 2022/1214 vad gäller ekonomiska verk-
samheter inom vissa energisektorer.
(1) Pågrundvalavmotpartensomsättningsindikator.
(2) Pågrundvalavmotpartenskapitalutgiftsindikator,bortsettfrånutlåningsverksamheter,förvilkaomsättningsindikatornförallmänutlåningskaanvändas.
(3) %avdetillgångarsomtäcksavdencentralare su ltatindikator ngenombankernasallatillgångar.
(4) Förkreditinstitutsominteuppfyllervillkoreniartikel94.1ikapitalkravsförordninge nellerdevillkorsomangesiartikel325a.1isammaförordning.Rapportera sfrån2025.
(5) Avgifts-ochprovisionsintäkterfrånandratjänsteränutlåningochtillgånga runderförvaltning.Rapporterasfrån2025.
Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning
139Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Då ingen sådan verksamhet har identifierats för 2024 så presen-
terar vi inte följande kvantitativa tabeller enligt den delegerade
förordningen.
Hoist Finance bedömning om tillgångarnas omfattning och för-
enlighet med EU taxonomin baseras på publik information från
motparter samt interna databaser, återbetalningssystem och
portföljdatabaser.
Täckta tillgångar
Andelen gröna tillgångar (Green Asset Ratio, GAR) beräknas genom
tillgångar vilka är förenliga med EU-taxonomin (i täljaren) fördelat
med totala täckta tillgångar (i nämnaren). Enligt den delegerade
akten finns dels tillgångar som är exkluderade från nämnaren och
dels tillgångar som är helt exkluderade från beräkningen av GAR.
Exempel på tillgångar exkluderade från täljaren är exponeringar
mot icke-NFRD-företag, derivat och kontanta medel. Tillgångar
som helt exkluderas från beräkningen omfattar exempelvis expo-
neringar mot stater.
Hoist Finance täckta tillgångar i täljaren består huvudsakligen av
kreditportföljer med hushållexponeringar, där lån till hushåll som är
säkrade genom bostadsfastighet eller beviljats i husrenoverings-
syfte omfattas av taxonomin. Täckta tillgångar i täljaren består
därtill av exponeringar mot finansiella företag och mot icke-finan-
siella företag. Dessa tillgångar utgör främst obligationer och andra
värdepapper samt lån och förskott. Vi handlar inte med finansiella
instrument och har ingen handelsbok, varav rapportering av han-
delsportföljer faller utanför vårt tillämpningsområde.
Begränsningar
Det kvarstår fortsatt olika tolkningar och tillämpningar av rappor-
teringskraven enligt EU-taxonomin, vilket medför begränsningar
i tillgänglighet och kvalitet av data. Hoist Finance har ingen egen
kreditgivning, varav bedömningen av förenlighet med taxonomin är
beroende av information om kreditportföljerna från kreditgivarna.
Olika tillämpningar av regelverket försvårar möjligheten att konsoli-
dera och beräkna på ett enhetligt och jämförbart vis. Vi jobbar kon-
tinuerligt i dialogen med Partners, för förbättring av datakvaliteten.
Fullständigheten i Hoist Finance taxonomirapportering, avseende
omfattning och förenlighet, bedöms sammantaget öka framgent
baserat på tillgänglighet.
140Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Tillgångar för beräkning av andel gröna tillgångar – Omsättningsbaserad
31 december 2024 Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Totalt (CCM + CCA)
MSEK
Totalt
redovisat
(brutto)
värde
Taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Användning
av intäkter
Omställnings-
relaterade
Möjlig-
görande
Användning
av intäkter
Möjlig-
görande
Användning
av intäkter
Omställnings-
relaterade
Möjlig-
görande
Andel gröna tillgångar – Täckta tillgångar
i både täljare och nämnare
Lån och förskott, räntebärande värdepapper
och egetkapitalinstrument som inte innehas för
handel och som får användas i beräkningen av
gröna tillgångar 40 226 12 719 217 – – – 0 0 – – 12 719 217 – – –
Finansiella företag 10 111 2 651 217 – – – 0 0 – – 2 651 217 – – –
Kreditinstitut 10 090 2 649 217 – – – 0 0 – – 2 649 217 – – –
Lån och förskott 204 82 7 – – – 0 0 – – 82 7 – – –
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP) 9 885 2 567 210 – – – 0 0 – – 2 568 210 – – –
Egetkapitalinstrument - – – – – – – – – – – –
Övriga finansiella företag 22 2 0 – – – – – – – 2 0 – – –
Värdepappersföretag – – – – – – – – – – – – – – –
Lån och förskott – – – – – – – – – – – – – – –
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP) – – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument – – – – – – – – – – – –
Förvaltningsbolag – – – – – – – – – – – – – – –
Lån och förskott – – – – – – – – – – – – – – –
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP) – – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument – – – – – – – – – – – –
Försäkringsföretag 22 2 0 – – – – – – – 2 0 – – –
Lån och förskott 22 2 0 – – – – – – – 2 0 – – –
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP) – – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument – – – – – – – – – – – –
Icke-finansiella företag 285 1 0 – – – – – – – 1 0 – – –
Lån och förskott 285 1 0 – – – – – – – 1 0 – – –
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP) – – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument – – – – – – – – – – –
–
Hushåll 29 674 9 912 – – – – – – – – 9 912 – – – –
varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 9 912 9 912 – – – – – – – – 9 912 – – – –
varav lån för byggnadsrenovering – – – – – – – – – – – – – – –
varav lån till motorfordon 0 0 – – – – – – – – 0 – – – –
Finansiering av lokala myndigheter – – – – – – – – – – – – – – –
Bostadsfinansiering – – – – – – – – – – – – – – –
Annan finansiering av lokala myndigheter – – – – – – – – – – – – – – –
Säkerhet erhållen genom övertagande av
kontroll: bostadsfastigheter och
kommersiella fastigheter 155 1 5 5 – – – – – – – – 155 – – – –
141Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
31 december 2024
Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Totalt (CCM + CCA)
Icke-finansiella företag
(som omfattas av NFRD)
SMF och andra
icke-finansiella företag
som inte omfattas av NFRD
Icke-finansiella företag
(som omfattas av NFRD)
SMF och andra
icke-finansiella företag
som inte omfattas av NFRD
Icke-finansiella företag
(som omfattas av NFRD)
SMF och andra
icke-finansiella företag
som inte omfattas av NFRD
Redovisat (brutto) värde Redovisat (brutto) värde Redovisat (brutto) värde Redovisat (brutto) värde Redovisat (brutto) värde Redovisat (brutto) värde
Uppdelning i sektorer - NACE på fyrsiffrig nivå (kod och namn)
MSEK
Varav miljömässigt
hållbara (CCM)
MSEK
Varav miljömässigt
hållbara (CCM)
MSEK
Varav miljömässigt
hållbara (CCA)
MSEK
Varav miljömässigt
hållbara (CCA)
MSEK
Varav miljömässigt
hållbara (CCM + CCA)
MSEK
Varav miljömässigt håll-
bara (CCM + CCA)
K64.9.9 - Diverse övriga finansiella tjänster utom försäkring och
pensionsfondsverksamhet
285 0 - – 285 0
31 december 2024 Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Totalt (CCM + CCA)
MSEK
Totalt
redovisat
(brutto)
värde
Taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Användning
av intäkter
Omställnings-
relaterade
Möjlig-
görande
Användning
av intäkter
Möjlig-
görande
Användning
av intäkter
Omställnings-
relaterade
Möjlig-
görande
Tillgångar som inte får ingå i täljaren för
beräkning av andelen gröna tillgångar
(täcks i nämnaren) 6 554
Finansiella och icke-finansiella företag
1 110
SMF och icke-finansiella företag (som inte
är SMF) som inte omfattas av skyldigheterna
att lämna uppgifter enligt direktivet om icke-
finansiell rapportering 1 110
Lån och förskott
246
Lån med säkerhet i kommersiella fastigheter
36
Lån för byggnadsrenovering
-
Räntebärande värdepapper
784
Egetkapitalinstrument
80
Motparter från länder utanför EU som inte
omfattas av skyldigheterna att offentliggöra
information enligt direktivet om icke-finansiell
rapportering -
Lån och förskott
-
Räntebärande värdepapper
-
Egetkapitalinstrument
-
Derivat
367
Interbanklån på anfordran
4 344
Kontanter och kontantrelaterade tillgångar
0
Övriga kategorier av tillgångar (t.ex. goodwill,
råvaror etc.) 733
Andel gröna tillgångar totalt 46 780 12 719 217 – – – 0 0 – – 12 719 217 – – –
Tillgångar som inte täcks av beräkningen
av andelen gröna tillgångar 10 155
Nationella regeringar och överstatliga
emittenter 10 155
Exponeringar mot centralbanker
-
Handelslager
-
Totala tillgångar
56 934 12 719 217 – – – 0 0 – – 12719 217 – – –
Forts. Tillgångar för beräkning av andel gröna tillgångar – Omsättningsbaserad
Andelen gröna tillgångar, sektorsinformation – Omsättningsbaserad
142Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Tillgångar för beräkning av andel gröna tillgångar – Omsättningsbaserad
31 december 2023 Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Totalt (CCM + CCA)
MSEK
Totalt
redovisat
(brutto)
värde
Taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Användning
av intäkter
Omställnings-
relaterade
Möjlig-
görande
Användning
av intäkter
Möjlig-
görande
Användning
av intäkter
Omställnings-
relaterade
Möjlig-
görande
Andel gröna tillgångar – Täckta tillgångar
i både täljare och nämnare
Lån och förskott, räntebärande värdepapper
och egetkapitalinstrument som inte innehas för
handel och som får användas i beräkningen av
gröna tillgångar 26 161 7 339 5,6 – – – – – – – 7 339 5,6 – – –
Finansiella företag 1 967 280 5,6 – – – – – – – 280 5,6 – – –
Kreditinstitut 1 949 280 5,6 – – – – – – – 280 5,6 – – –
Lån och förskott 88 88 1,8 – – – – – – – 88 1,8 – – –
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP) 1 856 192 3,8 – – – – – – – 192 3,8 – – –
Egetkapitalinstrument 5 – – – – – – – – – – –
Övriga finansiella företag 18 – – – – – – – – – – – – – –
Värdepappersföretag – – – – – – – – – – – – – – –
Lån och förskott – – – – – – – – – – – – – – –
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP) – – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument – – – – – – – – – – – –
Förvaltningsbolag – – – – – – – – – – – – – – –
Lån och förskott – – – – – – – – – – – – – – –
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP) – – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument – – – – – – – – – – – –
Försäkringsföretag – - – – – – – – – – – – – – –
Lån och förskott – – – – – – – – – – – – – – –
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP) – – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument – – – – – – – – – – – –
Icke-finansiella företag 211 – – – – – – – – – – – – – –
Lån och förskott 211 – – – – – – – – – – – – – –
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP) – – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument – – – – – – – – – – –
–
Hushåll 23 896 6 973 – – – – – – – – 6 973 – – – –
varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 6 973 6 973 – – – – – – – – 6 973 – – – –
varav lån för byggnadsrenovering – – – – – – – – – – – – – – –
varav lån till motorfordon 0 0 – – – – – – – – 0 – – – –
Finansiering av lokala myndigheter – – – – – – – – – – – – – – –
Bostadsfinansiering – – – – – – – – – – – – – – –
Annan finansiering av lokala myndigheter – – – – – – – – – – – – – – –
Säkerhet erhållen genom övertagande av
kontroll: bostadsfastigheter och kommersiella
fastigheter 86 8 6 – – – – – – – – 86 – – – –
143Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
31 december 2023
Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Totalt (CCM + CCA)
Icke-finansiella företag
(som omfattas av NFRD)
SMF och andra
icke-finansiella företag
som inte omfattas av NFRD
Icke-finansiella företag
(som omfattas av NFRD)
SMF och andra
icke-finansiella företag
som inte omfattas av NFRD
Icke-finansiella företag
(som omfattas av NFRD)
SMF och andra
icke-finansiella företag
som inte omfattas av NFRD
Redovisat (brutto) värde Redovisat (brutto) värde Redovisat (brutto) värde Redovisat (brutto) värde Redovisat (brutto) värde Redovisat (brutto) värde
Uppdelning i sektorer - NACE på fyrsiffrig nivå (kod och namn)
MSEK
Varav miljömässigt
hållbara (CCM)
MSEK
Varav miljömässigt
hållbara (CCM)
MSEK
Varav miljömässigt
hållbara (CCA)
MSEK
Varav miljömässigt
hållbara (CCA)
MSEK
Varav miljömässigt
hållbara (CCM + CCA)
MSEK
Varav miljömässigt håll-
bara (CCM + CCA)
K64.9.9 - Diverse övriga finansiella tjänster utom försäkring och
pensionsfondsverksamhet
– – – – 211 –
31 december 2023 Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Totalt (CCM + CCA)
MSEK
Totalt
redovisat
(brutto)
värde
Taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Användning
av intäkter
Omställnings-
relaterade
Möjlig-
görande
Användning
av intäkter
Möjlig-
görande
Användning
av intäkter
Omställnings-
relaterade
Möjlig-
görande
Tillgångar som inte får ingå i täljaren för
beräkning av andelen gröna tillgångar
(täcks i nämnaren) 4984
Finansiella och icke-finansiella företag
392
SMF och icke-finansiella företag (som inte
är SMF) som inte omfattas av skyldigheterna
att lämna uppgifter enligt direktivet om icke-
finansiell rapportering 392
Lån och förskott
392
Lån med säkerhet i kommersiella fastigheter
43
Lån för byggnadsrenovering
–
Räntebärande värdepapper
–
Egetkapitalinstrument
–
Motparter från länder utanför EU som inte
omfattas av skyldigheterna att offentliggöra
information enligt direktivet om icke-finansiell
rapportering –
Lån och förskott
–
Räntebärande värdepapper
–
Egetkapitalinstrument
–
Derivat
528
Interbanklån på anfordran
3 534
Kontanter och kontantrelaterade tillgångar
0
Övriga kategorier av tillgångar (t.ex. goodwill,
råvaror etc.) 530
Andel gröna tillgångar totalt 31 146 7 339 5,6 – – – – – – – 7 339 5,6 – – –
Tillgångar som inte täcks av beräkningen
av andelen gröna tillgångar 2 877
Nationella regeringar och överstatliga
emittenter 2 877
Exponeringar mot centralbanker
–
Handelslager
–
Totala tillgångar
34 023 7 339 5,6 – – – – – – – 7 339 5,6 – – –
Forts. Tillgångar för beräkning av andel gröna tillgångar – Omsättningsbaserad
Andelen gröna tillgångar, sektorsinformation – Omsättningsbaserad
144Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i stocken – Omsättningsbaserad
31 december 2024 Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Totalt (CCM + CCA)
%
(i förhållande till alla täckta tillgångar i nämnaren)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av
alla täckta
tillgångar
(%)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Användning
av intäkter
Omställnings-
relaterade
Möjlig-
görande
Användning
av intäkter
Möjlig -
görande
Användning
av intäkter
Omställnings-
relaterade
M ö j l i g -
görande
Andel gröna tillgångar - Täckta tillgångar
i både täljare och nämnare
Lån och förskott, räntebärande värdepapper och eget-
kapitalinstrument som inte innehas för handel och som
får användas i beräkningen av gröna tillgångar
31,62 0,54 – – – 0 0 – – 31,62 0,54 – – – 70,65
Finansiella företag 26,22 2,15 – – – 0 0 – – 26,22 2,15 – – – 17,76
Kreditinstitut 26,26 2,15 – – – 0 0 – – 26,26 2,15 – – – 17,72
Lån och förskott 40,11 3,23 – – – 0,1 0,02 – – 40,21 3,25 – – – 0,36
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP)
25,97 2,12 – – – 0,01 0,01 – – 25,98 2,13 – – – 17,36
Egetkapitalinstrument – – – – – – – – – – – –
Övriga finansiella företag 8,3 0,55 – – – – – – – 8,3 0,55 – – – 0,04
Värdepappersföretag – – – – – – – – – – – – – – –
Lån och förskott – – – – – – – – – – – – – – –
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP)
– – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument – – – – – – – – – – – –
Förvaltningsbolag – – – – – – – – – – – – – – –
Lån och förskott – – – – – – – – – – – – – – –
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP)
– – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument – – – – – – – – – – – –
Försäkringsföretag 8,3 0,55 – – – – – – – 8,3 0,55 – – – 0,04
Lån och förskott 8,3 0,55 – – – – – – – 8,3 0,55 – – – 0,04
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP)
– – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument – – – – – – – – – – – –
Icke-finansiella företag 0,4 0,02 – – – – – – – 0,4 0,02 – – – 0,5
Lån och förskott 0,4 0,02 – – – – – – – 0,4 0,02 – – – 0,5
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP)
– – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument – –
– – – – – – – – – –
Hushåll 33,4 – – – – – – – – 33,4 – – – – 52,12
varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 100 – – – – – – – – 100 – – – – 17, 41
varav lån för byggnadsrenovering – – – – – – – – – – – – – – –
varav lån till motorfordon 100 – – – –
Finansiering av lokala myndigheter – – – – – – – – – – – – – – –
Bostadsfinansiering – – – – – – – – – – – – – – –
Annan finansiering av lokala myndigheter – – – – – – – – – – – – – – –
Säkerhet som erhållits genom övertagande av
kontroll: bostadsfastigheter och kommersiella
fastigheter
100 – – – – – – – – 100 – – – – 0,27
Andel gröna tillgångar totalt 27,19 0,46 – – – 0 0 – – 27,19 0,46 – – – 82,16
145Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i stocken – Omsättningsbaserad
31 december 2023 Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Totalt (CCM + CCA)
%
(i förhållande till alla täckta tillgångar i nämnaren)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av
alla täckta
tillgångar
(%)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Användning
av intäkter
Omställnings-
relaterade
Möjlig-
görande
Användning
av intäkter
Möjlig-
görande
Användning
av intäkter
Omställnings-
relaterade
M ö j l i g -
görande
Andel gröna tillgångar - Täckta tillgångar
i både täljare och nämnare
Lån och förskott, räntebärande värdepapper och eget-
kapitalinstrument som inte innehas för handel och som
får användas i beräkningen av gröna tillgångar
28,06 0,02 – – – – – – – 2 8 , 0 6 0,02 – – – 76,89
Finansiella företag 14,24 0,28 – – – – – – – 14,24 0,28 – – – 5,78
Kreditinstitut 14,37 0,29 – – – – – – – 14,37 0,29 – – – 5,73
Lån och förskott 100 2 – – – – – – – 100 2 – – – 0,26
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP)
10,35 0,21 – – – – – – – 10,35 0,21 – – – 5,46
Egetkapitalinstrument – – – – – – – – – – – 0,01
Övriga finansiella företag – – – – – – – – – – – – – – 0,05
Värdepappersföretag – – – – – – – – – – – – – – –
Lån och förskott – – – – – – – – – – – – – – –
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP)
– – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument – – – – – – – – – – – –
Förvaltningsbolag – – – – – – – – – – – – – – –
Lån och förskott – – – – – – – – – – – – – – –
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP)
– – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument – – – – – – – – – – – –
Försäkringsföretag – – – – – – – – – – – – – – 0,05
Lån och förskott – – – – – – – – – – – – – – 0,05
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP)
– – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument – – – – – – – – – – – –
Icke-finansiella företag – – – – – – – – – – – – – – 0,62
Lån och förskott – – – – – – – – – – – – – – 0,62
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP)
– – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument – –
– – – – – – – – – –
Hushåll 29,18 – – – – – – – – 29,18 – – – – 70,24
varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 100 – – – – – – – – 100 – – – – 20,49
varav lån för byggnadsrenovering – – – – – – – – – – – – – – –
varav lån till motorfordon 100 – – – –
Finansiering av lokala myndigheter – – – – – – – – – – – – – – –
Bostadsfinansiering – – – – – – – – – – – – – – –
Annan finansiering av lokala myndigheter – – – – – – – – – – – – – – –
Säkerhet som erhållits genom övertagande av
kontroll: bostadsfastigheter och kommersiella
fastigheter
100 – – – – – – – – 100 – – – – 0,26
Andel gröna tillgångar totalt 23,57 0,02 – – – – – – – 23,57 0,02 – – – 91,54
146Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i flödet – Omsättningsbaserad
31 december 2024 Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Totalt (CCM + CCA)
%
(i förhållande till alla täckta tillgångar i nämnaren)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av
alla täckta
tillgångar
(%)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Användning
av intäkter
Omställnings-
relaterade
Möjlig-
görande
Användning
av intäkter
Möjlig-
görande
Användning
av intäkter
Omställnings-
relaterade
M ö j l i g -
görande
Andel gröna tillgångar - Täckta tillgångar
i både täljare och nämnare
Lån och förskott, räntebärande värdepapper och eget-
kapitalinstrument som inte innehas för handel och som
får användas i beräkningen av gröna tillgångar
10,13 0,45 – – – 0 – – – 1 0 , 1 3 0,45 – – – 63,31
Finansiella företag 11,43 1,37 – – – 0 – – – 11,43 1,37 – – – 20,73
Kreditinstitut 11,43 1,37 – – – 0 – – – 11,43 1,37 – – – 20,37
Lån och förskott 41,35 3,81 – – – 0,17 – – – 41,52 3,81 – – – 0,20
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP)
11,13 1,34 – – – – – – – 11,13 1,34 – – – 20,53
Egetkapitalinstrument – – – – – – – – – – – –
Övriga finansiella företag – – – – – – – – – – – – – – 0
Värdepappersföretag – – – – – – – – – – – – – – –
Lån och förskott – – – – – – – – – – – – – – –
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP)
– – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument – – – – – – – – – – – –
Förvaltningsbolag – – – – – – – – – – – – – – –
Lån och förskott – – – – – – – – – – – – – – –
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP)
– – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument – – – – – – – – – – – –
Försäkringsföretag – – – – – – – – – – – – – – 0
Lån och förskott – – – – – – – – – – – – – – 0
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP)
– – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument – – – – – – – – – – – –
Icke-finansiella företag 0,01 0 – – – – – – – 0,01 0 – – – 27,62
Lån och förskott 0,01 0 – – – – – – – 0,01 0 – – – 27,62
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP)
– – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument – –
– – – – – – – – – –
Hushåll 26,65 – – – – – – – – 26,65 – – – – 14,88
varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 100 – – – – – – – – 100 – – – – 3,96
varav lån för byggnadsrenovering – – – – – – – – – – – – – – –
varav lån till motorfordon – – – – –
Finansiering av lokala myndigheter – – – – – – – – – – – – – – –
Bostadsfinansiering – – – – – – – – – – – – – – –
Annan finansiering av lokala myndigheter – – – – – – – – – – – – – – –
Säkerhet som erhållits genom övertagande av
kontroll: bostadsfastigheter och kommersiella
fastigheter
100 – – – – – – – – 100 – – – – 0,08
Andel gröna tillgångar totalt 8,48 0,38 – – – 0 – – – 8,48 0,38 – – – 75,64
147Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Tillgångar för beräkning av andel gröna tillgångar – Kapitalutgiftsbaserad
31 december 2024 Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Totalt (CCM + CCA)
MSEK
Totalt
redovisat
(brutto)
värde
Taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Användning
av intäkter
Omställnings-
relaterade
Möjlig-
görande
Användning
av intäkter
Möjlig -
görande
Användning
av intäkter
Omställnings-
relaterade
Möjlig -
görande
Andel gröna tillgångar - Täckta tillgångar
i både täljare och nämnare
Lån och förskott, räntebärande värdepapper
och egetkapitalinstrument som inte innehas för
handel och som får användas i
beräkningen av gröna tillgångar
40 226 12 726 219 – – – 0 – – – 1 2 7 2 6 219 – – –
Finansiella företag
10 111 2 658 219 – – – 0 – – – 2 658 219 – – –
Kreditinstitut
10 090 2 656 219 – – – 0 – – – 2 656 219 – – –
Lån och förskott
205 83 7 – – – 0 – – – 83 7 – – –
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP) 9 885 2 574 212 – – – 0 – – – 2 574 212 – – –
Egetkapitalinstrument
- – – – – – – – – – – –
Övriga finansiella företag
22 2 0 – – – – – – – 2 0 – – –
Värdepappersföretag
– – – – – – – – – – – – – – –
Lån och förskott
– – – – – – – – – – – – – – –
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP)
– – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument
– – – – – – – – – – – –
Förvaltningsbolag
– – – – – – – – – – – – – – –
Lån och förskott
– – – – – – – – – – – – – – –
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP) – – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument
– – – – – – – – – – – –
Försäkringsföretag
22 2 0 – – – – – – – 2 0 – – –
Lån och förskott
22 2 0 – – – – – – – 2 0 – – –
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP) – – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument
– – – – – – – – – – – –
Icke-finansiella företag
285 1 0 – – – – – – – 1 0 – – –
Lån och förskott
285 1 0 – – – – – – – 1 0 – – –
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP) – – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument
– – – – – – –
– – – – –
Hushåll
29 674 9 912 – – – – – – – – 9 912 – – – –
varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter
9 912 9 912 – – – – – – – – 9 912 – – – –
varav lån för byggnadsrenovering
– – – – – – – – – – – – – – –
varav lån till motorfordon
0 0 – – – – – – – – 0 – – – –
Finansiering av lokala myndigheter
– – – – – – – – – – – – – – –
Bostadsfinansiering
– – – – – – – – – – – – – – –
Annan finansiering av lokala myndigheter
– – – – – – – – – – – – – – –
Säkerhet erhållen genom övertagande
av kontroll: bostadsfastigheter och
kommersiella fastigheter
155 1 5 5 – – – – – – – – 155 – – – –
148Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
31 december 2024
Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Totalt (CCM + CCA)
Icke-finansiella företag
(som omfattas av NFRD)
SMF och andra icke-
finansiella företag som
inte omfattas av NFRD
Icke-finansiella företag
(som omfattas av NFRD)
SMF och andra icke-
finansiella företag som
inte omfattas av NFRD
Icke-finansiella företag
(som omfattas av NFRD)
SMF och andra icke-finansiella
företag som inte omfattas av
NFRD
Redovisat (brutto) värde Redovisat (brutto) värde Redovisat (brutto) värde Redovisat (brutto) värde Redovisat (brutto) värde Redovisat (brutto) värde
Uppdelning i sektorer – NACE på fyrsiffrig nivå (kod och namn)
MSEK
Varav miljömässigt
hållbara (CCM) MSEK
Varav miljömässigt
hållbara (CCM) MSEK
Varav miljömässigt
hållbara (CCA) MSEK
Varav miljömässigt
hållbara (CCA) MSEK
Varav miljömässigt
hållbara (CCM + CCA) MSEK
Varav miljömässigt
hållbara (CCM + CCA)
K64.9.9 - Diverse övriga finansiella tjänster utom försäkring och
pensionsfondsverksamhet
285 0 – – 285 0
31 december 2024 Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CAA) Totalt (CCM + CCA)
MSEK
Totalt
redovisat
(brutto)
värde
Taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Användning
av intäkter
Omställnings-
relaterade
Möjlig-
görande
Användning
av intäkter
Möjlig -
görande
Användning
av intäkter
Omställnings-
relaterade
Möjlig-
görande
Tillgångar som inte får ingå i täljaren för
beräkning av andelen gröna tillgångar (täcks
i nämnaren)
6 554
Finansiella och icke-finansiella företag
1 110
SMF och icke-finansiella företag (som inte
är SMF) som inte omfattas av skyldigheterna
att lämna uppgifter enligt direktivet om icke-
finansiell rapportering
1 110
Lån och förskott
246
Lån med säkerhet i kommersiella fastigheter
36
Lån för byggnadsrenovering
–
Räntebärande värdepapper
784
Egetkapitalinstrument
80
Motparter från länder utanför EU som inte
omfattas av skyldigheterna att offentliggöra
information enligt direktivet om icke-finansiell
rapportering
–
Lån och förskott
–
Räntebärande värdepapper
–
Egetkapitalinstrument
–
Derivat
367
Interbanklån på anfordran
4 344
Kontanter och kontantrelaterade tillgångar
0
Övriga kategorier av tillgångar
(t.ex. goodwill, råvaror etc.)
733
Andel gröna tillgångar totalt
46 780 12 726 219 – – – 0 – – – 12 726 219 – – –
Tillgångar som inte täcks av beräkningen
av andelen gröna tillgångar
10 155
Nationella regeringar och överstatliga
emittenter
10 155
Exponeringar mot centralbanker
–
Handelslager
–
Total tillgångar
56 934 12 726 219 – – – 0 – – – 12 726 219 – – –
Forts. Tillgångar för beräkning av andel gröna tillgångar – Kapitalutgiftsbaserad
Andelen gröna tillgångar, sektorsinformation – Kapitalutgiftsbaserad
149Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Tillgångar för beräkning av andel gröna tillgångar – Kapitalutgiftsbaserad
31 december 2023 Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Totalt (CCM + CCA)
MSEK
Totalt
redovisat
(brutto)
värde
Taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Användning
av intäkter
Omställnings-
relaterade
Möjlig-
görande
Användning
av intäkter
Möjlig -
görande
Användning
av intäkter
Omställnings-
relaterade
Möjlig -
görande
Andel gröna tillgångar - Täckta tillgångar
i både täljare och nämnare
Lån och förskott, räntebärande värdepapper
och egetkapitalinstrument som inte innehas för
handel och som får användas i beräkningen av
gröna tillgångar
26 161 7 339 6,4 – – – – – – – 7 339 6,4 – – –
Finansiella företag
1 967 280 6,4 – – – – – – – 280 6,4 – – –
Kreditinstitut
1 949 280 6,4 – – – – – – – 280 6,4 – – –
Lån och förskott
88 88 1,8 – – – – – – – 88 1,8 – – –
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP) 1 856 192 4,6 – – – – – – – 192 4,6 – – –
Egetkapitalinstrument
5 – – – – – – – – – – –
Övriga finansiella företag
18 – – – – – – – – – – – – – –
Värdepappersföretag
– – – – – – – – – – – – – – –
Lån och förskott
– – – – – – – – – – – – – – –
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP)
– – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument
– – – – – – – – – – – –
Förvaltningsbolag
– – – – – – – – – – – – – – –
Lån och förskott
– – – – – – – – – – – – – – –
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP) – – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument
– – – – – – – – – – – –
Försäkringsföretag
– - – – – – – – – – – – – – –
Lån och förskott
– – – – – – – – – – – – – – –
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP) – – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument
– – – – – – – – – – – –
Icke-finansiella företag
211 – – – – – – – – – – – – – –
Lån och förskott
211 – – – – – – – – – – – – – –
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP) – – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument
– – – – – – – –
– – – –
Hushåll
23 896 6 973 – – – – – – – – 6 973 – – – –
varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter
6 973 6 973 – – – – – – – – 6 973 – – – –
varav lån för byggnadsrenovering
– – – – – – – – – – – – – – –
varav lån till motorfordon
0 0 – – – – – – – – 0 – – – –
Finansiering av lokala myndigheter
– – – – – – – – – – – – – – –
Bostadsfinansiering
– – – – – – – – – – – – – – –
Annan finansiering av lokala myndigheter
– – – – – – – – – – – – – – –
Säkerhet erhållen genom övertagande
av kontroll: bostadsfastigheter och
kommersiella fastigheter
86 8 6 – – – – – – – – 86 – – – –
150Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
31 december 2023
Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Totalt (CCM + CCA)
Icke-finansiella företag
(som omfattas av NFRD)
SMF och andra icke-
finansiella företag som
inte omfattas av NFRD
Icke-finansiella företag
(som omfattas av NFRD)
SMF och andra icke-
finansiella företag som
inte omfattas av NFRD
Icke-finansiella företag
(som omfattas av NFRD)
SMF och andra icke-finansiella
företag som inte omfattas av
NFRD
Redovisat (brutto) värde Redovisat (brutto) värde Redovisat (brutto) värde Redovisat (brutto) värde Redovisat (brutto) värde Redovisat (brutto) värde
Uppdelning i sektorer – NACE på fyrsiffrig nivå (kod och namn)
MSEK
Varav miljömässigt
hållbara (CCM) MSEK
Varav miljömässigt
hållbara (CCM) MSEK
Varav miljömässigt
hållbara (CCA) MSEK
Varav miljömässigt
hållbara (CCA) MSEK
Varav miljömässigt
hållbara (CCM + CCA) MSEK
Varav miljömässigt
hållbara (CCM + CCA)
K64.9.9 - Diverse övriga finansiella tjänster utom försäkring och
pensionsfondsverksamhet
– – – – 211 –
31 december 2023 Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CAA) Totalt (CCM + CCA)
MSEK
Totalt
redovisat
(brutto)
värde
Taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Miljömässigt hållbara
(förenliga med taxonomikraven)
Användning
av intäkter
Omställnings-
relaterade
Möjlig-
görande
Användning
av intäkter
Möjlig -
görande
Användning
av intäkter
Omställnings-
relaterade
Möjlig-
görande
Tillgångar som inte får ingå i täljaren för
beräkning av andelen gröna tillgångar (täcks
i nämnaren)
4 984
Finansiella och icke-finansiella företag
392
SMF och icke-finansiella företag (som inte
är SMF) som inte omfattas av skyldigheterna
att lämna uppgifter enligt direktivet om icke-
finansiell rapportering
392
Lån och förskott
392
Lån med säkerhet i kommersiella fastigheter
43
Lån för byggnadsrenovering
–
Räntebärande värdepapper
–
Egetkapitalinstrument
–
Motparter från länder utanför EU som inte
omfattas av skyldigheterna att offentliggöra
information enligt direktivet
om icke-finansiell rapportering
–
Lån och förskott
–
Räntebärande värdepapper
–
Egetkapitalinstrument
–
Derivat
528
Interbanklån på anfordran
3 534
Kontanter och kontantrelaterade tillgångar
0
Övriga kategorier av tillgångar
(t.ex. goodwill, råvaror etc.)
530
Andel gröna tillgångar totalt
31 146 7 339 6,4 – – – – – – – 7 339 6,4 – – –
Tillgångar som inte täcks av beräkningen
av andelen gröna tillgångar
2 877
Nationella regeringar och överstatliga
emittenter
2 877
Exponeringar mot centralbanker
–
Handelslager
–
Total tillgångar
34 023 7 339 6,4 – – – – – – – 7 339 6,4 – – –
Forts. Tillgångar för beräkning av andel gröna tillgångar – Kapitalutgiftsbaserad
Andelen gröna tillgångar, sektorsinformation – Kapitalutgiftsbaserad
151Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i stocken – Kapitalutgiftsbaserad
31 december 2024 Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Totalt (CCM + CCA)
%
(i förhållande till alla täckta tillgångar i
nämnaren)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla
täckta till-
gångar (%)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (förenliga med
taxonomikraven)
Användning
av intäkter
Omställnings-
relaterade
Möjlig görande
Användning
av intäkter
Möjlig-
görande
Användning
av intäkter
Omställnings-
relaterade
Möjlig-
görande
Andel gröna tillgångar - Täckta tillgångar
i både täljare och nämnare
Lån och förskott, räntebärande värdepapper
och egetkapitalinstrument som inte innehas
för handel och som får användas i beräkning-
en av gröna tillgångar
31,64 0,54 – – – 0 – – – 3 1 , 6 4 0,54 – – – 70,65
Finansiella företag 26,29 2,17 – – – 0 – – – 26,29 2,17 – – – 17,76
Kreditinstitut 26,33 2,17 – – – 0 – – – 26,33 2,17 – – – 17,72
Lån och förskott 40,34 3,3 – – – 0,14 – – – 40,47 3,3 – – – 0,36
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP)
26,04 2,15 – – – 0 – – – 26,04 2,15 – – – 17,3 6
Egetkapitalinstrument – – – – – – – – – – – –
Övriga finansiella företag 8,33 0,55 – – – – – – – 8,33 0,55 – – – 0,04
Värdepappersföretag – – – – – – – – – – – – – – –
Lån och förskott – – – – – – – – – – – – – – –
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP)
– – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument – – – – – – – – – – – –
Förvaltningsbolag – – – – – – – – – – – – – – –
Lån och förskott – – – – – – – – – – – – – – –
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP)
– – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument – – – – – – – – – – – –
Försäkringsföretag 8,33 0,55 – – – – – – – 8,33 0,55 – – – 0,04
Lån och förskott 8,33 0,55 – – – – – – – 8,33 0,55 – – – 0,04
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP)
– – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument – – – – – – – – – – – –
Icke-finansiella företag 0,4 0,02 – – – – – – – 0,4 0,02 – – – 0,5
Lån och förskott 0,4 0,02 – – – – – – – 0,4 0,02 – – – 0,5
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP)
– – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument –
– – – – – – – – – – –
Hushåll 33,4 – – – – – – – – 33,4 – – – – 52,12
varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 100 – – – – – – – – 100 – – – – 17,41
varav lån för byggnadsrenovering – – – – – – – – – – – – – – –
varav lån till motorfordon 100 – – – –
Finansiering av lokala myndigheter – – – – – – – – – – – – – – –
Bostadsfinansiering – – – – – – – – – – – – – – –
Annan finansiering av lokala myndigheter – – – – – – – – – – – – – – –
Säkerhet som erhållits genom övertagande
av kontroll: bostadsfastigheter och kommer-
siella fastigheter
100 – – – – – – – – 100 – – – – 0,27
Andel gröna tillgångar totalt 27,2 0,47 – – – 0 – – – 27, 2 0,47 – – – 82,16
152Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i stocken – Kapitalutgiftsbaserad
31 december 2023 Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Totalt (CCM + CCA)
%
(i förhållande till alla täckta tillgångar i
nämnaren)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla
täckta till-
gångar (%)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (förenliga med
taxonomikraven)
Användning
av intäkter
Omställnings-
relaterade
Möjlig görande
Användning
av intäkter
Möjlig-
görande
Användning
av intäkter
Omställnings-
relaterade
Möjlig-
görande
Andel gröna tillgångar - Täckta tillgångar
i både täljare och nämnare
Lån och förskott, räntebärande värdepapper
och egetkapitalinstrument som inte innehas
för handel och som får användas i beräkning-
en av gröna tillgångar
28,06 0,02 – – – – – – – 2 8 , 0 6 0,02 – – – 76,89
Finansiella företag 14,24 0,32 – – – – – – – 14,24 0,32 – – – 5,78
Kreditinstitut 14,37 0,33 – – – – – – – 14,37 0,33 – – – 5,73
Lån och förskott 100 2 – – – – – – – 100 2 – – – 0,26
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP)
10,35 0,25 – – – – – – – 10,35 0,25 – – – 5,46
Egetkapitalinstrument – – – – – – – – – – – 0,01
Övriga finansiella företag – – – – – – – – – – – – – – 0,05
Värdepappersföretag – – – – – – – – – – – – – – –
Lån och förskott – – – – – – – – – – – – – – –
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP)
– – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument – – – – – – – – – – – –
Förvaltningsbolag – – – – – – – – – – – – – – –
Lån och förskott – – – – – – – – – – – – – – –
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP)
– – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument – – – – – – – – – – – –
Försäkringsföretag – – – – – – – – – – – – – – 0,05
Lån och förskott – – – – – – – – – – – – – – 0,05
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP)
– – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument – – – – – – – – – – – –
Icke-finansiella företag – – – – – – – – – – – – – – 0,62
Lån och förskott – – – – – – – – – – – – – – 0,62
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP)
– – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument –
– – – – – – – – – – –
Hushåll 29,18 – – – – – – – – 29,18 – – – – 70,24
varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 100 – – – – – – – – 100 – – – – 20,49
varav lån för byggnadsrenovering – – – – – – – – – – – – – – –
varav lån till motorfordon 100 – – – –
Finansiering av lokala myndigheter – – – – – – – – – – – – – – –
Bostadsfinansiering – – – – – – – – – – – – – – –
Annan finansiering av lokala myndigheter – – – – – – – – – – – – – – –
Säkerhet som erhållits genom övertagande
av kontroll: bostadsfastigheter och kommer-
siella fastigheter
100 – – – – – – – – 100 – – – – 0,26
Andel gröna tillgångar totalt 23,57 0,02 – – – – – – – 23,57 0,02 – – – 91,54
153Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i flödet – Kapitalutgiftsbaserad
31 december 2024 Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Totalt (CCM + CCA)
%
(i förhållande till alla täckta tillgångar i
nämnaren)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla
täckta till-
gångar (%)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som
finansierar taxonomirelevanta sektorer
(förenliga med taxonomikraven)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (förenliga med
taxonomikraven)
Användning
av intäkter
Omställnings-
relaterade
Möjlig görande
Användning
av intäkter
Möjlig-
görande
Användning
av intäkter
Omställnings-
relaterade
Möjlig-
görande
Andel gröna tillgångar - Täckta tillgångar
i både täljare och nämnare
Lån och förskott, räntebärande värdepapper
och egetkapitalinstrument som inte innehas
för handel och som får användas i beräkning-
en av gröna tillgångar
10,15 0,47 – – – 0 – – – 1 0 , 1 5 0,47 – – – 63,31
Finansiella företag 11,49 1,43 – – – 0 – – – 11,49 1,43 – – – 20,73
Kreditinstitut 11,49 1,43 – – – 0 – – – 11,49 1,43 – – – 20,37
Lån och förskott 43,27 4,63 – – – 0,15 – – – 43,42 4,63 – – – 0,20
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP)
11,18 1,40 – – – – – – – 11,18 1,40 – – – 20,53
Egetkapitalinstrument – – – – – – – – – – – –
Övriga finansiella företag – – – – – – – – – – – – – – 0
Värdepappersföretag – – – – – – – – – – – – – – –
Lån och förskott – – – – – – – – – – – – – – –
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP)
– – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument – – – – – – – – – – – –
Förvaltningsbolag – – – – – – – – – – – – – – –
Lån och förskott – – – – – – – – – – – – – – –
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP)
– – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument – – – – – – – – – – – –
Försäkringsföretag – – – – – – – – – – – – – – 0
Lån och förskott – – – – – – – – – – – – – – 0
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP)
– – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument – – – – – – – – – – – –
Icke-finansiella företag 0,01 0 – – – – – – – 0,01 0 – – – 27,62
Lån och förskott 0,01 0 – – – – – – – 0,01 0 – – – 27,62
Räntebärande värdepapper,
inklusive användning av intäkter (UoP)
– – – – – – – – – – – – – – –
Egetkapitalinstrument –
– – – – – – – – – – –
Hushåll 26,65 – – – – – – – – 26,65 – – – – 14,88
varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 100 – – – – – – – – 100 – – – – 3,96
varav lån för byggnadsrenovering – – – – – – – – – – – – – – –
varav lån till motorfordon – – – – –
Finansiering av lokala myndigheter – – – – – – – – – – – – – – –
Bostadsfinansiering – – – – – – – – – – – – – – –
Annan finansiering av lokala myndigheter – – – – – – – – – – – – – – –
Säkerhet som erhållits genom övertagande
av kontroll: bostadsfastigheter och kommer-
siella fastigheter
100 – – – – – – – – 100 – – – – 0,08
Andel gröna tillgångar totalt 8,50 0,39 – – – 0 – – – 8,50 0,39 – – – 75,64
154Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Rad Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Kärnenergirelaterade verksamheter
1
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration
och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från
kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
2
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya
kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme
eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av
dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska
anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella
processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av
elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
5
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av
anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga
bränslen.
Nej
6
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av
värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga
bränslen.
Nej
Central resultatindikator för exponeringar utanför balansräkningen – Omsättnings- och Kapitalutgiftsbaserad
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter, Omsättnings- respektive Kapitalutgiftsbaserad
2024
Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Totalt (begränsning + anpassning)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
%
(i förhållande till alla tillgångar utanför
balansräkningen som omfattas av
taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven)
varav
specialutlåning
varav
omställning
varav
möjliggörande
varav
specialutlåning
varav
möjliggörande
varav
specialutlåning
varav
omställning
varav
möjliggörande
Finansiella garantier (Indikator för finansiella
garantier)
– – – – – – – – – – – – – –
Tillgångar under förvaltning (indikator för
tillgångar under förvaltning)
– – – – – – – – – – – – – –
155Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Rad Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Kärnenergirelaterade verksamheter
1
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration
och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från
kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
2
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya
kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme
eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av
dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska
anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella
processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av
elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
5
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av
anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga
bränslen.
Nej
6
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av
värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga
bränslen.
Nej
Central resultatindikator för exponeringar utanför balansräkningen – Omsättnings- och Kapitalutgiftsbaserad
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter, Omsättnings- respektive Kapitalutgiftsbaserad
2023
Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Totalt (begränsning + anpassning)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin)
%
(i förhållande till alla tillgångar utanför
balansräkningen som omfattas av
taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomin)
Andel av alla täckta tillgångar som finansierar
taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven)
varav
specialutlåning
varav
omställning
varav
möjliggörande
varav
specialutlåning
varav
möjliggörande
varav
specialutlåning
varav
omställning
varav
möjliggörande
Finansiella garantier (Indikator för finansiella
garantier)
– – – – – – – – – – – – – –
Tillgångar under förvaltning (indikator för
tillgångar under förvaltning)
– – – – – – – – – – – – – –
156Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
GRI-riktlinje / Andra källor Upplysning Hänvisning
Avsteg
Utelämnade krav / Orsaker till avsteg / Förklaring
GENERELLA UPPLYSNINGAR
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Organisationsinformation Förvaltningsberättelse
2-2 Affärsenheter som inkluderas i organisationens
hållbarhetsrapportering
Grund för upprättande, Not 20 Andelar i dotterbolag
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktuppgifter
Grund för upprättande, Kontakt,
Årsredovisningens undertecknande
2-4 Omformulering av information
Uppdateringar och ändringar
2-5 Extern granskning
Hållbarhetsstyrning, Revisorns yttrande avseende den lag-
stadgade hållbarhetsrapporten
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer
Om Hoist Finance, Strategi och finansiella mål,
Marknad, Investeringsförvaltning, Kreditförvaltning, Vår
affärsmodell strategi och värdekedja
2-7 Anställda
Not 9 Personalkostnader, Hållbarhetsupplysningar
2-8 Arbetare som inte är anställda
Hållbarhetsupplysningar
2-9 Styrningsstruktur och sammansättning
Bolagsstyrningsrapport, Styrelse, Hållbarhetsstyrning 2-9 c.vi / otillgänglig eller ofullständig information /
informationen är otillgänglig.
2-10 Nominering och val till högsta ledningsorgan
Bolagsstyrningsrapport, Styrelse
2-11 Ordförande för högsta ledningsorganet
Styrelse, Koncernledning
2-12 Högsta ledningsorganets roll i att övervaka
hantering av påverkan
Bolagsstyrningsrapport, Hållbarhetsstyrning,
Hur vi samverkar med våra intressenter
2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan
Bolagsstyrningsrapport, Hållbarhetsstyrning
2-14 Högsta ledningsorganets roll i hållbarhetsrapporteringen
Bolagsstyrningsrapport, Hållbarhetsstyrning,
Metod och process fördubell väsentlighetsbedömning
2-15 Intressekonflikter
Bolagsstyrningsrapport, Styrelse, Not 37
Närståendetransaktioner, Hållbarhetsstyrning,
Hållbarhetsupplysningar
2-16 Kommunikation kring kritiska områden
Bolagsstyrningsrapport, Hållbarhetsstyrning 2-16 b / Sekretessbegränsningar / utelämnande av
"karaktär" på grund av sekretess
2-17 Samlad kunskap i högsta ledningsorganet
Bolagsstyrningsrapport, Styrelse, Hållbarhetsstyrning
2-18 Utvärdering av högsta ledningsorganets utförande
Bolagsstyrningsrapport
2-19 Ersättningspolicy
Not 9 Personalkostnader
2-20 Process för fastställande av ersättning
Bolagsstyrningsrapport, Not 9 Personalkostnader
GRI-innehållsindex
Uttalande av användning (Statement of use) Hoist Finance AB har redovisat informationen i detta GRI-innehållsindex för perioden
2024-01-01 - 2024-12-31 med hänvisning till GRI-standaderna.
Använt GRI 1 GRI 1: Fundament 2021
Tillämplig GRI-sektor Ingen tillämplig GRI-sektor
157Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
GRI-riktlinje / Andra källor Upplysning Hänvisning
Avsteg
Utelämnade krav / Orsaker till avsteg / Förklaring
2-21 Årlig ersättningskvot Hållbarhetsupplysningar,
Definitioner och begrepp
2-21 a / otillgänglig eller ofullständig information / Ofull-
ständig konsoliderad total ersättning, varför kvoten beräk-
nas på årlig fast lönenivå.
2-21 b / Som ett steg mot CSRD-efterlevnad fasas upplys-
ningen ut 2024, då detta GRI-krav inte omfattas av ESRS.
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling
VD-ord
2-23 Policy-åtaganden
Bolagsstyrningsrapport, Policyer och åtgärder för att hantera
våra väsentliga hållbarhetsområden
2-23 c / Sekretessbegränsningar / Ett urval av relevanta
policyer namnges på organisationens webbplats samt
genom referenser till vänster. Policydokumentet eller inne-
hållet publiceras dock inte externt på grund av sekretess-
begränsningar inom organisationen.
2-24 Införliva policy-åtaganden
Bolagsstyrningsrapport, Hållbarhetsstyrning,
Hållbarhetsupplysningar
2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan
Bolagsstyrningsrapport, Hållbarhetsstyrning, Väsentliga
hållbarhetsområden, Hållbarhetsupplysningar
2-26 Mekanismer för att söka rådgivning och lyfta viktiga frågor
Hållbarhetsstyrning, Hållbarhetsupplysningar
2-27 Efterlevnad av lagar och regler
Hållbarhetsupplysningar
2-28 Medlemskap i organisationer – 2-28 a / Som ett steg mot CSRD-efterlevnad fasas upplys-
ning ut 2024, då detta GRI-krav inte omfattas av ESRS.
2-29 Metoder för samarbete med intressenter
Hur vi samverkar med våra intressenter
2-30 Andel anställda som omfattas av kollektiva förhandlingar
Hållbarhetsupplysningar 2-30 a / otillgänglig eller ofullständig information / informa-
tionen om andel anställda ej tillgänglig, varför vi upplyser
om andel marknader.
VÄSENTLIGA FRÅGOR
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor Metod och process för dubbel väsentlighetsbedömning
3-2 Lista över väsentliga frågor
Metod och process för dubbel väsentlighetsbedömning
Konsumenter och slutanvändare
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor
Om Hoist Finance, Marknad, Våra tre pelare, Hållbarhetsstyr-
ning, Vår affärdmodell strategi och värdekedja, Hållbarhets-
upplysningar
Interna upplysningar Ökad motståndskraft i det finansiella systemet
Hållbarhetsupplysningar
Antalet partnerbanker som vi förvärvat portföljer från
Hållbarhetsupplysningar
Andel medarbetare i service-center som har genomfört utbildning i
etiskt och rättvist bemötande av låntagare
Hållbarhetsupplysningar
Genomsnittlig kundupplevelse bland låntagare
Hållbarhetsupplysningar
Genomsnittlig månatlig betalning – Som ett steg mot CSRD-efterlevnad fasas dessa upplys-
ningar ut 2024, jämfört med föregående år.
Balansräkningslättnad för partners med antalet fordringar –
Antal låntagare som har betalat av hela sin skuld hos Hoist Finance –
Partnernöjdhet –
Partnerskap för finansiell inkludering och finansiell kompetens –
Totala återbetalningar från låntagare –
158Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
GRI-riktlinje / Andra källor Upplysning Hänvisning
Avsteg
Utelämnade krav / Orsaker till avsteg / Förklaring
Den egna arbetskraften
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor
Våra medarbetare, Hållbarhetsstyrning, Vår affärsmodell
strategi och värdekedja, Hållbarhetsupplysningar
GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställningar och personalomsättning
Hållbarhetsupplysningar
401-3 Föräldraledighet
Hållbarhetsupplysningar 401-3 c, d och e / otillgänglig eller ofullständig information
/ informationen inhämtas ej inom organisationen. Som ett
steg mot CSRD-efterlevnad fasas upplysning ut 2024, då
detta GRI-krav inte omfattas av ESRS.
GRI 404: Träning och utbildning 2016 404-1 Genomsnittlig tid för utbildning per anställd och år
Hållbarhetsupplysningar
404-2 Program för att uppgradera medarbetarnas kompetens och
övergångsstödsprogram
Hållbarhetsupplysningar
404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering och upp-
följning av prestation och karriärutveckling
Hållbarhetsupplysningar
GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald hos styrelse, ledning och anställda
Hållbarhetsupplysningar 405-1 a iii och b iii. / ej tillämpligt / Information om övriga
indikatorer för mångfald ej tillgängligt.
405-2 Kvinnors grundlön och ersättning i förhållande till mäns – 405-2 a / otillgänglig eller ofullständig information / Data ej
tillgänglig per medarbetarkategori. Uppsättning och metod
för detta mätvärde pågår.
GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Antal fall av diskriminering och hantering av dessa
Hållbarhetsupplysningar
Interna upplysningar Resultat i Hoist Finance Index
Hållbarhetsupplysningar
Employee Net Promoter score (eNPS)
Hållbarhetsupplysningar
Sjukfrånvaro Som ett steg mot CSRD-efterlevnad fasas dessa upplys-
ningar ut 2024, jämfört med föregående år.
Poäng kring hälsa och välbefinnande
Ansvarsfullt företagande
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor
Bolagsstyrningsrapport, Hållbarhetsstyrning,
Vår affärsmodell strategi och värdekedja, Hållbarhetsupp-
lysningar,
GRI 205: Anti-korruption 2016 205-1 Verksamhet som har riskbedömts gällande korruption
Hållbarhetsupplysningar
205-2 Kommunikation och utbildning i anti-korruptionspolicyer
och rutiner
Bolagsstyrningsrapport, Hållbarhetsstyrning,
Hållbarhetsupplysningar
205-2 c / otillgänglig eller ofullständig information /
informationen ej tillgänglig, kontinuerliga förbättringar
av datainsamling.
205-3 Bekräftade korruptionsfall samt vidtagna åtgärder
Hållbarhetsupplysningar
GRI 418: Kundintegritet 2016 418-1 Underbyggda klagomål gällande överträdelser av
kundsekretess och förlust av kunddata
– Antalet underbyggda klagomål spåras inte inom organisa-
tionen under 2024, då GRI:s definition inte överensstämmer
med organisationers definition av underbyggda klagomål.
Som ett steg mot CSRD-efterlevnad fasas upplysningen ut
2024, på grund av att detta GRI-krav inte omfattas av ESRS.
Interna upplysningar Andel medarbetare som har genomfört utbildning i: bekämpning av
penningtvätt, intressekonflikter och anti-korruption, Hållbarhet och
ESG, Visselblåsningsprocessen, dataskydd och utbildning I syfte att
öka säkerhetsmedvetenheten
Hållbarhetsupplysningar
Hoist Finance anti-korruptionsindex – Som ett steg mot CSRD-efterlevnad fasas dessa upplys-
ningar ut 2024, jämfört med föregående år.
Inkomna och hanterade visselblåsningsärenden
Totalt antal begäranden om rättigheter för registrerade DSRR
Totalt antal begäranden om rättigheter för registrerade som besvarades
159Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Hållbarhetsrapport
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
GRI-riktlinje / Andra källor Upplysning Hänvisning
Avsteg
Utelämnade krav / Orsaker till avsteg / Förklaring
Klimatförändringar
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor Hållbarhetsstyrning, Vår affärsmodell strategi och värdekedja,
Hållbarhetsupplysningar
GRI 201: Ekonomiska resultat 2016 201-2 Finansiell påverkan samt andra risker och möjligheter på
grund av klimatförändringar
ESG i riskhanteringen, Hållbarhetsupplysningar 201-2 a iii. och a v. och Sammanställningskrav 2.2 / otill-
gänglig eller ofullständig information / Informationen är
otillgänglig, kontinuerliga förbättringar av datainsamling.
GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1)
Hållbarhetsupplysningar, Definitioner och begrepp
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2)
Hållbarhetsupplysningar, Definitioner och begrepp
305-3 Andra indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3)
Hållbarhetsupplysningar, Definitioner och begrepp
305-4 Utsläppsintensitet växthusgaser
Hållbarhetsupplysningar, Definitioner och begrepp
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp
Hållbarhetsupplysningar, Definitioner och begrepp
Interna upplysningar Totalt antal skickade brev till låntagare – Som ett steg mot CSRD-efterlevnad fasas denna upplysning ut
2024, I jämförelse med föregående år.
160Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Årsredovisningens undertecknande
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och
koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets
förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive
koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moder-
bolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och
resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm 20 mars 2025
Lars Wollung
Styrelseordförande
Bengt Edholm
Styrelseledamot
Camilla Philipson Watz
Styrelseledamot
Christopher Rees
Styrelseledamot
Rickard Westlund
Styrelseledamot
Peter Zonabend
Styrelseledamot
Harry Vranjes
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 25 mars 2025 och avviker från standardutformningen
Ernst & Young AB
Daniel Eriksson
Auktoriserad revisor
Årsredovisningens undertecknande
161Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Revisionsberättelse
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Revisionsberättelse
Revisors yttrande om
hållbarhetsrapporten
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ninge n för Hoist Finance AB (publ) för år 2024 med undantag för
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 34–47. Bolagets årsredovis-
ning och koncernredovisning ingår på sidorna 29–33, 48–121 och
166 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med lagen om årsredovisning i kreditinstitut och värdepappers-
bolag och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och
av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt lagen om
årsredovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag. Koncernre-
dovisningen har upprättats i enlighet med lagen om årsredovisning
i kreditinstitut och värdepappersbolag och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per
den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kas-
saflöde för året enligt International Financial Reporting Standards
(IFRS), så som de antagits av EU, och lagen om årsredovisning i
kreditinstitut och värdepappersbolag.
Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 34–47. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis-
ningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes etiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag
eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta-
landen om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen
genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns
ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områ-
den. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att
beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisning-
en och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de
granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden
som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Värdering av kreditförsämrade förvärvade kreditportföljer
Detaljerade upplysningar och beskrivning av området lämnas i
årsredovisningen och koncernredovisningen. Koncernens och
moderbolagets förvärvade fordringsportföljer specificeras i not
19 med ytterligare information om risker i not 35. För området rele-
vanta redovisningsprinciper för koncernen beskrivs i not 1, avsnitt
9 och viktiga uppskattningar och antaganden i not 1, avsnitt 5. Av
not 1 avsnitt 14 framgår att moderbolagets redovisningsprinciper
avseende förvärvade fordringsportföljer överensstämmer med
koncernens redovisningsprinciper.
Beskrivning av området
Per den 31 december 2024 uppgår förvärvade fordringsportföljer
till 29 920 (12 637) mkr i koncernen (moderbolaget) varav 29 246
(12 488) mkr avser kreditförsämrade fordringsportföljer och 674
(149) mkr avser icke-kreditförsämrade fordringsportföljer. Förvär-
vade fordringsportföljer utgör 53 (23) % av totala tillgångar.
Kreditförsämrade fordringsportföljer värderas till upplupet an-
skaffningsvärde där de förväntade framtida kassaflödena diskon-
teras med en effektivränta till det redovisade bruttovärdet för ford-
ringar. Vid revidering av uppskattade framtida kassaflöden justeras
den aktuella fordringens redovisade värde för att avspegla den nya
diskonterade uppskattningen, där den effektivränta som fastställts
vid det första redovisningstillfället används. Ändringar redovisas i
resultaträkningen i posten Nedskrivningsvinster/-förluster. Koncer-
nen tillämpar interna regler och en formaliserad beslutsprocess vid
justeringar av tidigare fastställda kassaflödesprognoser.
Givet balanspostens storlek i förhållande till totala tillgångar och
att det kräver att bolaget gör uppskattningar och bedömningar för
att uppskatta framtida kassaflöden har värdering av kreditförsäm-
rade förvärvade kreditportföljer ansetts vara ett särskilt betydel-
sefullt område.
Hur detta område beaktades i revisionen
Vi har erhållit förståelse för och testat utformningen av nyckel-
kontroller i omvärderingsprocessen inklusive beslut om progno-
sjusteringar samt identifiering och fastställande av portföljer vars
kassaflödesprognoser ska bedömas.
Vi har testat att data från underliggande system som används
vid prognosbedömningen är fullständig och riktig. Vidare har vi
stickprovsvis bedömt rimligheten i de uppdateringar av kassa-
flödesprognoser som utförts och granskat bolagets antaganden
och slutsatser.
Vi har utvärderat huruvida bolagets värdering med tillämpning av
kreditjusterad effektivränta är i enlighet med IFRS 9.
Vi har även granskat huruvida lämnade upplysningar i de finansiella
rapporterna avseende förvärvade fordringsportföljer och bolagets
bedömningar är ändamålsenliga.
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Hoist Finance AB (publ), org nr 556012-8489
162Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Revisionsberättelse
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Revisionsberättelse
Revisors yttrande om
hållbarhetsrapporten
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-28,
34-47, 122-159 och 167-169. Även ersättningsrapporten för räken-
skapsåret 2024 utgör annan information. Det är styrelsen och verk-
ställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi-
fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning
är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid
denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att
den ger en rättvisande bild enligt lagen om årsredovisning i kredit-
institut och värdepappersbolag och, vad gäller koncernredovisning-
en, enligt IFRS Redovisnings standarder så som de antagits av EU.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna
kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo-
visning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när
så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att
fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt
drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen
och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra
med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att
göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-
siella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis-
ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller
våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund
av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-
miska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela
revisionen. Dessutom:
» identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter
i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför
granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och
inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga
för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte
upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter
är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,
eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller
åsidosättande av intern kontroll.
» skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i
den interna kontrollen.
» utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
» drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande
direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet
av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en
slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns
någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser
eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets
förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det
finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen
fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om
den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar
är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och
koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis
som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan
framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre
kan fortsätta verksamheten.
» utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen
och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,
däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och
koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna
och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
» planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta
tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den
finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom
koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende
koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning
och genomgång av det revisionsarbete som utförts för
koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra
uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane-
rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste
också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen,
163Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Revisionsberättelse
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Revisionsberättelse
Revisors yttrande om
hållbarhetsrapporten
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen
som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har
följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp
alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka
vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för
att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi
vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi-
sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de
viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som
därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi
beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar
eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en
revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av
Hoist Finance AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositio-
ner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-
get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt an-
svar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö-
pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och
att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören
ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för
att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och
för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att
med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-
ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
» företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
» på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, lagen
om bank- och finansieringsrörelse, lagen om årsredovisning i
kreditinstitut och värdepappersbolag eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige an-
vänder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk
inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och
förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig
främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk-
ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning
med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi foku-
serar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden
som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdel-
ser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom
och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och
andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvars-
frihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat
om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden för Hoist Finance AB (publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
164Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Revisionsberättelse
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Revisionsberättelse
Revisors yttrande om
hållbarhetsrapporten
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till Hoist Finance AB (publ) enligt god re-
visorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-
senliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsent-
liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten
i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16
kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund-
val av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät-
tad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-
sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet
om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-
ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för re-
visionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av
finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och nära-
liggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern-
redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rap-
porteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåt-
gärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den
interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av
att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en av-
stämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granska-
de årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa-
flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i
enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 34-47 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-
visningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig-
het med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningsla-
gen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt
är i överensstämmelse med lagen om årsredovisning i kreditinstitut
och värdepappersbolag.
Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Hoist
Finance AB (publ):s revisor av bolagsstämman den 7 maj 2024 och
har varit bolagets revisor sedan 14 maj 2020.
Anmärkning
Vid tre tillfällen under räkenskapsåret har avdragen källskatt, mer-
värdesskatt, debiterad skatt och arbetsgivaravgifter inte betalats i
rätt tid.
Stockholm den 25 mars 2025
Ernst & Young AB
Daniel Eriksson
Auktoriserad revisor
165Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Revisors yttrande om hållbarhetsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 122–159 och för
att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag-
stadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning
som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi
anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 25 mars 2025
Ernst & Young AB
Daniel Eriksson
Auktoriserad revisor
Revisorns yttrande avseende
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Hoist Finance AB (publ), org nr 556012-8489
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Revisionsberättelse
Revisors yttrande om
hållbarhetsrapporten
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
166Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Femårsöversikt
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Femårsöversikt
Koncernens resultaträkning i sammandrag
1)
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Summa rörelseintäkter 4 392 3 495 2 597 2 239 2 355
varav räntenetto 3 567 2 816 2 149 2 415 2 712
Summa rörelsekostnader –3 099 –2 763 –2 214 –2 355 –2 343
Resultat före skatt 1 300 846 474 –54 68
Årets resultat 1 013 663 765 –140 27
1) År före 2021 inkluderar avyttrad verksamhet
Koncernens balansräkning i sammandrag
1)
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Kassa och utlåning till kreditinstitut 4 344 3 535 2 358 2 480 2 526
Belåningsbara statsskuldförbindelser 9 837 2 675 2 789 1 576 2 411
Utlåning till allmänheten 0 0 1 3 6
Kreditportföljer 29 920 24 288 21 624 21 337 21 075
Värdeförändring på räntesäkrade poster i portföljsäkring 224 239 9 – –
Obligationer och andra värdepapper 10 669 1 856 4 094 3 502 4 082
Andelar i joint ventures 6 5 188 155 160
Andelar i övriga bolag 74 –
Anläggningstillgångar 484 417 518 565 620
Övriga tillgångar 1 376 1 008 918 754 984
Summa tillgångar 56 934 34 023 32 499 30 372 31 864
Inlåning från allmänheten 40 190 20 238 18 581 18 169 17 928
Övriga skulder och avsättningar 10 039 7 864 8 252 7 299 8 792
Eget kapital 6 705 5 921 5 667 4 904 5 145
Summa skulder och eget kapital 56 934 34 023 32 499 30 372 31 864
1) År före 2022 inkluderar avyttrad verksamhet
Nyckeltal koncernen
1)
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
K/I-tal, % 70 77 82 102 97
Avkastning på eget kapital, % 17 11 16 –6 –1
Avkastning på tillgångar, % 2,0 2,0 2,4 –0,5 0,1
Förvärv av kreditportföljer 10 143 7 089 6 928 3 558 1 761
Brutto 180 månader ERC 52 495 38 574 32 946 32 900 32 763
Total kapitaltäckningsrelation, % 17,7 20,66 23,49 15,16 16,49
Kärnprimärkapitalrelation, % 11,48 13,89 15,85 9,56 10,76
Likviditetsreserv 23 811 7 792 8 897 7 119 8 652
Antal anställda (FTEs) 1 102 1 280 1 304 1 544 1 631
1) För vidare förklaringar, se definitioner.
167Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Definitioner
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Alternativa nyckeltal (Alternative Performance Measures, APM-mått)
är finansiella mått över historisk eller framtida resultatutveckling,
finansiell ställning eller kassaflöde som inte definieras i tillämpligt
redovisningsregelverk (IFRS), i kapitalkravsdirektivet (CRD IV) eller i
EU:s kapitalkravsförordning nr 575/2013 (CRR). Alternativa nyckeltal
används av Hoist Finance, tillsammans med övriga finansiella mått,
när det är relevant för att kunna följa upp och beskriva den finan-
siella situationen och för att ge ytterligare användbar information till
användarna av de finansiella rapporterna. Dessa mått är inte direkt
jämförbara med liknande nyckeltal som presenteras av andra
företag. K/I-tal, Avkastning på eget kapital, Betalningsgrad och
EBITDA justerad är alternativa nyckeltal som ger information om
Hoist Finance lönsamhet. ”Estimated Remaining Collections” är
Hoist Finance uppskattning av bruttobelopp som kan återbetalas
på förvärvade kreditportföljer. Nedan beskrivs definitionerna av
alternativa och andra nyckeltal. Finansiell faktabok, som presenteras
på www.hoistfinance.com/se/investerare/finansiell-information,
innehåller information av hur nyckeltalen beräknas.
Från 2021 har Hoist Finance slutat följa upp på Förvärvade ford-
ringar och istället följs bara Förvärvade kreditportföljer upp som
speglar hur Hoist Finance följer upp internt då de poster som inte
ingår i Förvärvade kreditportföljer är oväsentliga. Slutligen har
Hoist Finance tagit bort Räntenettomarginal som uppföljning av
lönsamhet och istället börjat följa upp på nyckeltalen betalnings-
grad och Direkt bidrag när Hoist Finance gick över till den nya seg-
mentsindelningen. Från Q2 2021 har Hoist Finance valt att ta bort
Portföljtillväxt då det inte är ett nyckeltal som följs upp internt.
Definitioner
inklusive alternativa nyckeltal
Nyckeltal enligt IFRS och andra lagar och föreskrifter
Avkastning på tillgångar (redovisas endast årligen i
enlighet med FFFS 2008:25)
Årets nettoresultat i relation till genomsnittlig balansomslutning.
Betalningsgrad
Periodens återbetalningar justerat för avtals- och tidsmässiga
justeringar dividerat med uppskattad återbetalning.
Genomsnittligt antal anställda
Genomsnittligt antal anställda under året baserat på antal anställda
omräknat till heltidstjänster (FTE). Beräknas som summan av FTE
respektive månad dividerat med årets tolv månader.
Resultat per aktie efter utspädning
Periodens resultat, justerat med ränta på kapitaltillskott bokat
direkt i eget kapital, dividerat med viktat genomsnittligt antal
utestående aktier efter full utspädning.
Resultat per aktie före utspädning
Periodens resultat, justerat med ränta på kapitaltillskott bokat
direkt i eget kapital, dividerat med viktat genomsnittligt antal ute-
stående aktier.
Viktat genomsnittligt antal utestående aktier
Innefattar vägt antal utestående aktier samt potentiell utspädnings-
effekt av utestående teckningsoptioner.
Alternativa nyckeltal
Avkastning på eget kapital
Periodens resultat justerat för upplupen, ej utbetald ränta på
primärkapitaltillskott, uppräknat på helårsbasis, i relation till eget
kapital justerat för primärkapitaltillskott redovisat i eget kapital,
beräknat som periodens genomsnitt på kvartalsbasis.
Brutto ERC 180 månader
“Estimated Remaining Collections” är bolagets uppskattning av
brutto belopp som kan återbetalas på de kreditportföljer bolaget för
när varande äger. Uppskattningen baseras på estimat för respektive
kreditportfölj och sträcker sig i tid från nästkommande månad och
180 månader framåt. Estimaten för respektive kreditportfölj baseras
i sin tur på bolagets omfattande erfarenhet av bearbetning och åter-
betalning under kreditportföljers ekonomiska livslängd.
Cash EBITDA
EBIT (rörelseresultat), minus nedskrivningar/avskrivningar och
amorteringar (“EBITDA”), justerad för nettot av återbetalade belopp
och ränteintäkter på kreditportföljer.
Direkt bidrag
Direkt bidrag är summan av Summa rörelseintäkter minus direkta
kostnader per affärsområde.
Förvärv av kreditportföljer
Periodens förvärv av förfallna och icke förfallna konsumentlån/
kreditportföljer och SME-lån.
Intern finansiering
Den interna finansieringskostnaden fastställs per portfölj med en
månadsränta enligt följande: (1+årsränta)^(1/12)–1.
Intäkter avseende arvoden och provisioner
Arvode från tillhandahållande av skuldhanteringstjänster för tredje
part.
Jämförelsestörande poster
Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jämförelsen
såtillvida att de till förekomst och/eller storlek har en oregelbundenhet
som andra poster inte har. Jämförelsestörande poster kan utgöras av
kostnader hänförligt till omstrukturering, nedskrivning av goodwill och
andra intäkter och kostnader som inte är återkommande.
K/I-tal
Summa rörelsekostnader i relation till Summa rörelseintäkter och
Andel av joint ventures resultat.
Kreditportföljer
Kreditportföljerna består av ett antal förfallna och icke förfallna
konsumentlån/fordringar och SME-lån som uppstått hos samma
upphovsman.
168Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Definitioner
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Legal återbetalning
Legal återbetalning avser återbetalade belopp som Hoist Finance
erhållit genom en juridisk process, där låntagarnas betalnings-
förmåga bedöms. Processen följer regulatoriska och juridiska krav.
Normaliserad avkastning på eget kapital
En normaliserad avkastning på eget kapital visas för att illustrera
avkastningen på eget kapital justerad för förändringskostnader/
jämförelsestörande poster och normaliserade kapitaliserings-
nivåer. Normaliserad kapitalisering representerar kapitalisering
i linje med det finansiella målet avseende kapitalstruktur, dvs. i
mitten av målintervallet för kärnprimärkapitalrelationen 2,3–3,3
procentenheter över de övergripande kärnprimärkapitalkraven
som anges av Finansinspektionen. Normaliserade avkastningen
på eget kapital för jämförelseperioderna är justerad för effekten
på resultaträkningen från den avyttrade brittiska verksamheten
och som om säkringsredovisning för alla ränteswappar skulle ha
genomförts under jämförelseperioderna.
Portföljomvärderingar
Förändringar i portföljvärdet baserat på reviderade beräknade
återstående intäkter för portföljen.
Definitioner
Enligt EU:s kapitalkravsförordning nr 575/2013 (CRR)
Bruttosoliditet
Ett instituts totala exponeringsbelopp i relation till primärkapital.
Kapitalbas
Summan av primärkapital och supplementärkapital.
Kapitalkrav – Pelare 1
Minimikapitalkrav för kredit- och motpartrisk, marknadsrisk och
operativ risk.
Kapitalkrav – Pelare 2
Kapitalkrav utöver dem i Pelare 1.
Kärnprimärkapital
Kapitalinstrument och tillhörande överkursfonder som uppfyller de
krav som anges i förordning (EU) nr 575/2013 samt övriga poster i
eget kapital som får räknas in i kärnprimärkapitalet reducerat med
regulatoriskt utdelningsavdrag och med avdrag för poster såsom
goodwill och uppskjutna skattefordringar.
Kärnprimärkapitalrelation
Kärnprimärkapital i relation till totalt riskvägt exponeringsbelopp.
Likviditetsreserv
Hoist Finance likviditetsreserv är en reserv av högkvalitativa likvida
tillgångar som dels används för att genomföra planerade köp
av kreditportföljer men även för att säkra företagets kortsiktiga
betalningsförmåga vid bortfall eller försämrad tillgång till vanligtvis
tillgängliga finansieringskällor.
Likviditetstäckningskvot (LCR)
Ett bindande krav för banker inom EU som innebär att ett institut
ska ha tillräckligt mycket likvida tillgångar för att klara verkliga och
simulerade kassautflöden under en stressad period på 30 dagar.
Primärkapital
Summan av kärnprimärkapital och primärkapitaltillskott.
Primärkapital tillskott
Kapitalinstrument och tillhörande överkursfonder som uppfyller
de krav som anges i förordning (EU) nr 575/2013 och därmed får
räknas in i primärkapitalet.
Primärkapitalrelation
Primärkapital i relation till totalt riskvägt exponeringsbelopp.
Riskvägt exponeringsbelopp
Riskvägt exponeringsbelopp är riskvikten för varje exponering
multiplicerad med exponeringsbeloppet.
Stabil nettofinansieringskvot (NSFR)
Mäter ett instituts belopp av tillgänglig stabil finansiering för att i
ett ettårsperspektiv täcka kraven på stabil finansiering under både
normala och stressade förhållanden.
Supplementärkapital
Kapitalinstrument och tillhörande överkursfonder som uppfyller
de krav som anges i förordning (EU) nr 575/2013 och därmed får
räknas in i kapitalbasen.
Total kapitaltäckningsrelation
Kapitalbas i relation till totalt riskvägt exponeringsbelopp.
Icke-finansiella definitioner
Antal anställda (FTE)
Antal anställda vid periodens slut omräknat till heltidstjänster.
Förfallna kreditportföljer
”Non performing loan” (NPL). Lån som troligtvis kommer att leda till
kreditförluster, inklusive individuellt värderade kreditförsämrade
portföljer som förfallit till betalning för mer än 60 dagar sedan samt
omstrukturerade portföljfordringar. Hoist Finance förvärvar primärt
lån som är kreditförsämrade vid redovisningstillfället.
Investeringsportfölj
Hoist Finance investeringsportfölj består av kreditportföljer samt
saminvesteringar.
Saminvesteringar
Saminvesteringarna består av Hoist Finance innehav av notes i
uppsatta Special Purpose Vehicles (SPV) som innehas tillsammans
med tredje part. Dessa SPV:er äger i sin tur kreditportföljer.
SME
Företag som sysselsätter färre än 250 personer och vars årsom-
sättning inte överstiger 50 MEUR eller vars balansomslutning inte
överstiger 43 MEUR.
Timingeffekter
En omvärdering driven av förändring av kassaflödesprognosen för
att återspegla redan erhållna inbetalningar och/eller förändringar
i tidpunkten för amortering av tillgångar som fortsatt förväntas
återbetalas.
169Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Aktieägarinformation
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
Årsstämma
Årsstämman 2025 äger rum torsdagen den 8 maj 2025.
Rätt att delta
Aktieägare som önskar delta på årsstämman ska dels vara registre-
rade i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken tisdagen den
29 april 2025, dels till bolaget anmäla sitt deltagande vid stämman
senast fredagen den 2 maj 2025.
Anmälan ska göras skriftligen och skickas till:
Hoist Finance AB (publ)
Årsstämma
Box 7848
103 99 Stockholm
eller
bolagsstamma@hoistfinance.com
Aktieägare vars aktier är förvaltarregistrerade måste, för att ha rätt
att delta och äga rätt att rösta på årsstämman, låta omregistrera sina
aktier i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Sådan omregistrering
kan vara tillfällig, så kallad rösträttsregistrering. Omregistreringen
måste vara verkställd fredagen den 2 maj 2025 och bör därför be-
gäras i god tid före detta datum hos förvaltaren.
Årsredovisning
Hoist Finance årsredovisningar och annan finansiell information
finns tillgängligt på www.hoistfinance.com.
Denna rapport publiceras även på engelska. För den händelse
avvikelse föreligger mellan den svenska språkversionen och den
engelska, ska den svenska versionen äga företräde.
Finansiell kalender
Delårsrapport för perioden:
Januari – mars 7 maj 2025
Januari – juni 25 juli 2025
Januari – september 24 oktober 2025
Januari – december 6 februari 2026
Aktieägarinformation
Produktion: Hoist Finance i samarbete med Addira
Innehåll
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt
Definitioner
Aktieägarinformation
170Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | Aktieägarinformation
Adresser
Hoist Finance AB (publ)
www.hoistfinance.com
Sverige
Bryggargatan 4
111 21 Stockholm
Sverige
Tel +46 8 55 51 77 90
info@hoistfinance.com
info@hoistspar.se
Hitta alla våra kontor här:
https://www.hoistfinance.com/about-us/our-offices/