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2

Índice

I.	CUENTAS DE RESULTADOS CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 y 2023 .....................................................	5
II.	ESTADOS DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 y 2023 .....................................................	6
III.	ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 y 2023 ................................................................	7
IV.	ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 y 2023 ........	8
V.	ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 y 2023 .....................................................	9
VI.	NOTAS A LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 ...................................................................................	10
1.	Información general .....................................................................................................	10
2.	Bases de presentación ................................................................................................	11
2.1.	Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas ......................................................................	11
2.2.	Cambios en el perímetro de consolidación ........................................................................................................	11
2.3.	Comparación de la información .............................................................................................................................	14
2.4.	Estimaciones, hipótesis y juicios relevantes .....................................................................................................	14
3.	Ingresos ordinarios .........................................................................................................	19
4.	Coste de las ventas y gastos de administración y ventas ................................	20
5.	Prestaciones a los empleados ...................................................................................	21
5.1.	Gasto por prestaciones de empleados ..............................................................................................	21
5.2.	Beneficios de empleados ......................................................................................................................	21
6.	Otros ingresos y gastos .................................................................................................	23
7.	Costes financieros netos ..............................................................................................	26
8.	Ganancias por acción ................................................................................................	27
9.	Dividendos por acción ................................................................................................	27
10.	Información financiera por segmentos ..................................................................	28
11.	Inmovilizado material ...................................................................................................	31
12.	Derechos de uso y pasivos por arrendamiento ...................................................	34
13.	Fondo de comercio ......................................................................................................	36

3

14.	Otros activos intangibles .............................................................................................	45
15.	Inversiones inmobiliarias ..............................................................................................	50
16.	Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación .........	51
17.	Uniones Temporales de Empresas (UTE) ..................................................................	55
18.	Activos financieros no corrientes ..............................................................................	55
19.	Existencias ........................................................................................................................	59
20.	Clientes y otras cuentas a cobrar ............................................................................	59
21.	Otros activos financieros y Efectivo y equivalentes al efectivo ......................	61
22.	Patrimonio neto .............................................................................................................	62
22.1.	Capital, prima de emisión y acciones propias .................................................................................	62
22.2.	Diferencia acumulada de conversión ................................................................................................	64
22.3.	Ganancias acumuladas y otras reservas ..........................................................................................	65
22.4.	Participaciones no dominantes y otros movimientos ...................................................................	66
23.	Provisiones .......................................................................................................................	70
24.	Pasivos financieros ........................................................................................................	75
25.	Proveedores y otras cuentas a pagar ....................................................................	81
26.	Otros pasivos ...................................................................................................................	83
27.	Situación fiscal ................................................................................................................	83
28.	Contingencias ................................................................................................................	95
29.	Compromisos ..................................................................................................................	98
30.	Combinaciones de negocios ....................................................................................	99
30.1.	Fondos de comercio incorporados en el ejercicio 2024 ...............................................................	99
30.2.	Fondos de comercio incorporados en el ejercicio 2023 cuya valoración ha sido finalizada en el ejercicio 2024 ..............................................................................................................	103
30.3.	Fondos de comercio incorporados en el ejercicio 2023 y que no se han modificado en 2024 .............................................................................................................................................................	103
31.	Partes vinculadas ..........................................................................................................	105
32.	Gestión del riesgo financiero y valor razonable ..................................................	108
32.1.	Factores de riesgo financiero ..............................................................................................................	108
32.2.	Gestión del riesgo de capital ................................................................................................................	115
32.3.	Instrumentos financieros y valor razonable ....................................................................................	116
33.	Otra información ...........................................................................................................	119
34.	Hechos posteriores a la fecha del estado de situación financiera ...............	120
35.	Resumen de las principales políticas contables ..................................................	121
35.1.	Normas contables ...................................................................................................................................	121
35.2.	Principios de consolidación .................................................................................................................	124
35.3.	Cuenta de resultados consolidada funcional ..................................................................................	128
35.4.	Información financiera por segmentos .............................................................................................	128
35.5.	Transacciones en moneda extranjera ................................................................................................	129
35.6.	Inmovilizado material .............................................................................................................................	130

4

35.7.	Activos por derechos de uso y pasivos por arrendamiento ......................................................	131
35.8.	Activos intangibles .................................................................................................................................	134
35.9.	Inversiones inmobiliarias ......................................................................................................................	135
35.10.	Pérdidas por deterioro de valor de los activos ...............................................................................	136
35.11.	Instrumentos financieros ......................................................................................................................	137
35.12.	Existencias ................................................................................................................................................	143
35.13.	Efectivo y equivalentes al efectivo .....................................................................................................	143
35.14.	Capital social ............................................................................................................................................	143
35.15.	Acciones propias .....................................................................................................................................	143
35.16.	Provisiones ...............................................................................................................................................	144
35.17.	Impuestos corrientes y diferidos ........................................................................................................	144
35.18.	Prestaciones a los empleados .............................................................................................................	146
35.19.	Reconocimiento de ingresos ...............................................................................................................	148
35.20.	Costes por intereses ..............................................................................................................................	151
35.21.	Activos no corrientes mantenidos para la venta ............................................................................	151
35.22.	Distribución de dividendos ...................................................................................................................	152
35.23.	Medioambiente .........................................................................................................................................	152
35.24.	Estado de flujos de efectivo consolidados ......................................................................................	152
35.25.	Hiperinflación ...........................................................................................................................................	153
VII.	ANEXO I. - Sociedades Dependientes incluidas en el Perímetro de Consolidación ......................................................................................	154
VIII.	ANEXO II. – Detalle de los Acuerdos Conjuntos y entidades asociadas ....................................................................................................	174
IX.	ANEXO III. – Información Financiera Resumida de los Negocios conjuntos .....................................................................................................	180
INFORME DE GESTIÓN DEL EJERCICIO 2024 .................................................		182

5

I. CUENTAS DE RESULTADOS CONSOLIDADAS

CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS

ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE

2024 Y 2023

(En miles de euros)
	Nota		2024		2023
Ingresos ordinarios	3		4.907.928		4.310.029
Coste de las ventas	4		(3.680.604)		(3.298.040)
Resultado Bruto			1.227.324		1.011.989
Otros ingresos	6		49.316		33.880
Gastos de administración y ventas	4		(920.736)		(753.765)
Otros gastos	6		(38.509)		(42.016)
Participación en beneficios / (pérdidas) del ejercicio de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación	16		(27.260)		(11.696)
Resultado de explotación (EBIT)			290.135		238.392
Ingresos financieros	7		42.451		41.482
Gastos financieros	7		(146.846)		(126.536)
Ingresos/ (Costes) financieros netos			(104.395)		(85.054)
Resultado antes de impuestos			185.740		153.338
Impuesto sobre las ganancias	27		(88.607)		(74.828)
Resultado después de impuestos de las actividades continuadas			97.133		78.510
Resultado consolidado del ejercicio			97.133		78.510
Atribuible a:
Propietarios de la sociedad dominante			78.077		65.542
Participaciones no dominantes	22		19.056		12.968
Ganancias por acción de las actividades continuadas atribuible a los propietarios de la sociedad dominante (Euros por acción)
- Básicas	8		0,1467		0,1233
- Diluidas	8		0,1467		0,1233

Las Notas incluidas en las páginas 10 a 153 son parte integrante de estas cuentas anuales consolidadas.

6

II.ESTADOS DEL RESULTADO GLOBAL

CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A LOS

EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE

DICIEMBRE DE 2024 Y 2023

(En miles de euros)
	Nota		2024		2023
Resultado consolidado del ejercicio			97.133		78.510
Otro resultado global:
Partidas que no van a ser reclasificadas a resultados
Cambios en el valor razonable de los instrumentos de patrimonio (Nota 18)			18.858		6.217
Ganancia/(pérdidas) actuariales por planes de beneficios definidos	5.2		5.646		(3.302)
			24.504		2.915
Partidas que van a ser reclasificadas a resultados
Diferencias de conversión de estados financieros de negocios en el extranjero	22		116.623		(107.930)
			116.623		(107.930)
Total resultado global del ejercicio, neto de impuestos			238.260		(26.505)
Atribuible a:
- Propietarios de la sociedad dominante			212.291		(29.691)
- Participaciones no dominantes			25.969		3.186
			238.260		(26.505)

Las Notas incluidas en las páginas 10 a 153 son parte integrante de estas cuentas anuales consolidadas.

7

III.ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA

CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 Y

2023

(En miles de euros)
	Nota		2024		2023
ACTIVOS
Inmovilizado material	11		710.274		634.396
Derechos de uso	12		155.724		128.996
Fondo de comercio	13		733.176		672.588
Otros activos intangibles	14		456.138		414.206
Inversiones inmobiliarias	15		61.780		37.549
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación	16		258.928		303.133
Activos financieros no corrientes	18		242.658		229.344
Activos por impuestos diferidos	27		134.453		150.266
Activos no corrientes			2.753.131		2.570.478
Existencias	19		74.829		71.880
Clientes y otras cuentas a cobrar	20		1.011.225		894.901
Activo por impuesto corriente	27		76.320		61.785
Otros activos financieros	21		19.405		4.998
Efectivo y equivalentes al efectivo	21		700.010		440.449
Activos corrientes			1.881.789		1.474.013
Total activos			4.634.920		4.044.491
PATRIMONIO NETO
Capital	22		32.702		32.702
Prima de emisión	22		25.472		25.472
Acciones propias	22		(27.882)		(29.681)
Diferencia de conversión	22		(662.311)		(772.827)
Ganancias acumuladas y otras reservas	22		1.443.033		1.425.797
Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante			811.014		681.463
Participaciones no dominantes	22		87.049		36.078
Total patrimonio neto			898.063		717.541
PASIVOS
Pasivos financieros	24		1.589.078		1.555.739
Pasivos por arrendamiento	12		104.451		91.503
Pasivos por impuestos diferidos	27		104.302		99.215
Provisiones	23		214.548		212.840
Otros pasivos no corrientes	26		39.400		35.671
Pasivos no corrientes			2.051.779		1.994.968
Proveedores y otras cuentas a pagar	25		870.219		768.803
Pasivos por impuesto corriente	27		114.469		129.517
Pasivos financieros	24		573.495		313.863
Pasivos por arrendamiento	12		50.710		46.768
Provisiones	23		3.868		13.907
Otros pasivos corrientes	26		72.317		59.124
Pasivos corrientes			1.685.078		1.331.982
Total pasivos			3.736.857		3.326.950
Total patrimonio neto y pasivos			4.634.920		4.044.491

Las Notas incluidas en las páginas 10 a 153 son parte integrante de estas cuentas anuales consolidadas.

8

IV.ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO

CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE

DICIEMBRE DE 2024 Y 2023

(En miles de euros)
	Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante						Participaciones no dominantes (Nota 22)		Total patrimonio neto
	Capital (Nota 22)	Prima de emisión          (Nota 22)	Acciones propias (Nota 22)	Diferencia de conversión (Nota 22)	Ganancias acumuladas y otras reservas (Nota 22)
Saldo a 1 de enero de 2023	32.702	25.472	(30.196)	(673.965)	1.402.096		34.213		790.322
Total resultado global del ejercicio	—	—	—	(98.862)	69.171		3.186		(26.505)
Ejercicio de incentivos en acciones a los empleados	—	—	515	—	449		—		964
Dividendo extraordinario (Nota 9)	—	—	—	—	(36.026)		—		(36.026)
Otros movimientos	—	—	—	—	(9.893)		(1.321)		(11.214)
Saldo a 31 de diciembre de 2023	32.702	25.472	(29.681)	(772.827)	1.425.797		36.078		717.541
Total resultado global del ejercicio	—	—	—	110.516	101.775		25.969		238.260
Ejercicio de incentivos en acciones a los empleados	—	—	1.799	—	(398)		—		1.401
Dividendo ordinario con cargo a reservas (Nota 9)	—	—	—	—	(83.008)		—		(83.008)
Dividendo Prosegur Cash S.A.	—	—	—	—	—		(11.128)		(11.128)
Otros movimientos	—	—	—	—	(1.133)		36.130		34.997
Saldo a 31 de diciembre de 2024	32.702	25.472	(27.882)	(662.311)	1.443.033		87.049		898.063

Las Notas incluidas en las páginas 10 a 153 son parte integrante de estas cuentas anuales consolidadas.

9

V.ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO

CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A LOS

EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE

DICIEMBRE DE 2024 Y 2023

(En miles de euros)
		Nota		2024		2023
Flujos de efectivo de las actividades de explotación
	Beneficio / (Pérdida) del ejercicio			97.133		78.510
	Ajustes por:
	Amortizaciones	11, 12, 14, 15		260.230		215.520
	Pérdidas por deterioro de valor de activos no corrientes	6		9.811		5.244
	Pérdidas por deterioro de valor de deudores comerciales y existencias	6, 20		8.994		2.080
	Otros ingresos y gastos			(37.880)		(9.408)
	Variaciones de provisiones	23		34.985		16.352
	Ingresos financieros	7		(42.451)		(41.482)
	Gastos financieros	7		136.318		204.382
	(Beneficio) / Pérdida por bajas y ventas de inmovilizado	6		12.760		21.580
	Participaciones en (beneficios)/pérdidas de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación	16		27.260		11.696
	Impuesto sobre las ganancias	27		88.607		74.828
Variaciones de capital circulante, excluyendo el efecto de adquisiciones y diferencias de conversión
	Existencias	19		(10.249)		(12.003)
	Clientes y otras cuentas a cobrar			(149.164)		(237.895)
	Proveedores y otras cuentas a pagar			72.527		89.700
	Pagos de provisiones	23		(31.109)		(17.273)
	Otros pasivos			17.406		26.809
Efectivo generado por las operaciones
	Pagos de intereses			(45.926)		(49.691)
	Pagos por impuesto sobre las ganancias			(96.751)		(85.749)
	Efectivo neto generado por las actividades de explotación			352.501		293.200
Flujos de efectivo de las actividades de inversión
	Cobros procedentes de venta de inmovilizado material	11		7.947		—
	Venta de entidades dependientes, neto de efectivo y equivalentes			(11.868)		10.427
	Cobros de dividendos			14.928		14.884
	Cobros procedentes de venta de activos financieros			1.461		5.029
	Cobros de intereses			13.715		31.481
	Adquisición de entidades dependientes, neto de efectivo y equivalentes	2.2 y 30		13.532		(1.691)
	Pagos por la adquisición de inmovilizado material	11		(130.910)		(137.464)
	Pagos por la adquisición de activos intangibles	14		(63.421)		(62.693)
	Adquisición y capitalización de negocios conjuntos	16		(642)		(40.629)
	Pagos por la adquisición de activos financieros	18		(13.744)		(4.430)
	Efectivo neto generado por las actividades de inversión			(169.002)		(185.086)
Flujos de efectivo de actividades de financiación
	Pagos procedentes de pasivos por arrendamientos	12		(60.551)		(54.966)
	Pagos procedentes de obligaciones y otros valores negociables	22		—		(700.000)
	Pagos procedentes del rescate de acciones propias y otros instrumentos de patrimonio propio	22		—		(10.100)
	Cobros procedentes de las deudas con entidades de crédito y fondos anticipados recibidos de terceros	24		314.653		449.000
	Pagos procedentes de las deudas con entidades de crédito	24		(19.928)		(401.212)
	Pagos procedentes de otros pasivos financieros	24		(40.229)		(32.041)
	Dividendos pagados	22		(90.526)		(42.220)
	Efectivo neto generado por actividades de financiación			103.419		(791.539)
	Aumento (Disminución) neto de efectivo y otros medios líquidos			286.918		(683.425)
	Efectivo y otros medios líquidos equivalentes al inicio del periodo			440.449		1.235.133
	Efecto de las diferencias de cambio en el efectivo y cambios en el perimetro			(27.357)		(111.259)
	Efectivo y equivalentes al efectivo al final del periodo			700.010		440.449

Las Notas incluidas en las páginas 10 a 153 son parte integrante de estas cuentas anuales consolidadas.

10

VI.NOTAS A LAS CUENTAS ANUALES

CONSOLIDADAS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

1.Información general

Prosegur es un grupo empresarial compuesto por Prosegur Compañía de Seguridad, S.A. (en

adelante, la Sociedad) y sus entidades dependientes (juntas, Prosegur) que cuenta con presencia en

los siguientes países: Alemania, Austria, Argentina, Australia, Brasil, Chile, China, Chipre, Colombia,

Costa Rica, Dinamarca, Ecuador, El Salvador, España, Estados Unidos, Filipinas, Finlandia, Francia,

Guatemala, Honduras, India, Indonesia, Islandia, Italia, Luxemburgo, México, Nicaragua, Nueva

Zelanda, Paraguay, Países Bajos, Perú, Portugal, Reino Unido, República Checa, Singapur,

Sudáfrica, Suecia y Uruguay.

Prosegur está organizado principalmente en las siguientes líneas de actividad:

-Seguridad;

-Cash;

-Alarmas;

-Ciberseguridad;

-AVOS (Outsourcing de procesos y servicios de valor añadido).

Prosegur está controlado por Gubel, S.L., sociedad constituida en Madrid (España), titular de forma

directa del 65,09% de las acciones de Prosegur Compañía de Seguridad, S.A., la cual consolida a

Prosegur en sus cuentas anuales consolidadas.

Prosegur Compañía de Seguridad, S.A., es una sociedad anónima cuyas acciones cotizan en las

Bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia y su negociación se realiza a través del Sistema de

Interconexión Bursátil Español (Mercado Continuo) (SIBE). La Sociedad se constituyó en Madrid el

14 de mayo de 1976 y se encuentra inscrita en el Registro Mercantil de Madrid. El domicilio social de

Prosegur Compañía de Seguridad, S.A. se encuentra en Madrid, en la calle Pajaritos, número 24.

El objeto social está descrito en el artículo 2 de sus estatutos sociales. Principalmente, la Sociedad

tiene como objeto la prestación de los siguientes servicios y actividades a través de sus entidades

dependientes:

– La vigilancia y protección de establecimientos, bienes y personas.

– El transporte, depósito, custodia, recuento y clasificación de monedas y billetes, títulos,

valores y demás objetos que, por su valor económico o por su peligrosidad, puedan requerir

protección especial.

– La instalación y mantenimiento de aparatos, dispositivos y sistemas de seguridad.

Estas cuentas anuales consolidadas han sido formuladas por el Consejo de Administración el 26 de

febrero de 2025 y están pendientes de aprobación por la Junta General de Accionistas. No obstante,

los administradores entienden que dichas cuentas anuales serán aprobadas conforme están

presentadas.

Estructura de Prosegur

Prosegur Compañía de Seguridad, S.A. es la Sociedad dominante de un Grupo formado por

sociedades dependientes (Anexo I). Asimismo, Prosegur posee entidades asociadas y acuerdos

conjuntos (Nota 16, 17 y Anexo II).

11

Prosegur posee además participaciones inferiores al 20% del capital en otras entidades sobre las

que no tiene influencia significativa (Nota 18).

Los principios aplicados en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas de Prosegur y en la

determinación del perímetro de consolidación se detallan en la Nota 35.2.

2.Bases de presentación

2.1. Bases de presentación de las cuentas anuales

consolidadas

Las cuentas anuales consolidadas se han formulado a partir de los registros contables de Prosegur

Compañía de Seguridad, S.A. y de las entidades consolidadas. Las cuentas anuales consolidadas

del ejercicio se han preparado en conformidad con las Normas Internacionales de Información

Financiera adoptadas por la Unión Europea (en adelante NIIF-UE) y demás disposiciones del marco

normativo de información financiera que resultan de aplicación, con el objeto de mostrar la imagen

fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de Prosegur Compañía de

Seguridad, S.A. y sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2024 y del resultado de sus

operaciones y de los flujos de efectivo consolidados correspondiente al ejercicio anual terminado en

dicha fecha. Las cuentas anuales consolidadas anualmente son presentadas en el Registro

Mercantil de Madrid.

Cabe asimismo destacar que, en las presentes cuentas anuales se ha omitido aquella información o

desgloses que, no requiriendo de detalle por su importancia cualitativa, se han considerado no

materiales o que no tienen importancia relativa con el concepto de importancia relativa definido en el

marco conceptual de las NIIF-UE.

2.2.Cambios en el perímetro de consolidación

Durante el ejercicio 2024 se han constituido o liquidado las siguientes sociedades:

– En el mes de marzo de 2024, se ha constituido en China, la sociedad Shanghai Prosegur

Labor Dispatch Co Ltd.

– En el mes de marzo de 2024, se ha liquidado en China la sociedad Shanghai Pitco

Information Technology Co Ltd.

– En el mes de abril de 2024, se ha liquidado en Reino Unido la sociedad 353 Oxford Street

Limited.

– En el mes de abril de 2024, se ha liquidado en Reino Unido la sociedad CGX Accesories.

– En el mes de abril de 2024, se ha constituido en República Dominicana, la sociedad

HISPRONET LATAM ATM Solutions RD, S.A.

– En el mes de mayo de 2024, se ha liquidado en Perú la sociedad Prosegur Consumer

Finance Perú SAC.

– En el mes de julio de 2024, se ha liquidado en Brasil la sociedad Gelt Brasil Consultoria em

Tecnologia da Informacao Ltda.

– En el mes de noviembre de 2024, se ha liquidado en Australia la sociedad Prosegur Australia

Investments PTY Limited.

– En el mes de noviembre de 2024, se ha liquidado en Australia la sociedad Prosegur Services

Pty Ltd.

– En el mes de noviembre de 2024, se ha liquidado en Australia la sociedad Cash Services

Australia Pty Limited.

12

– En el mes de diciembre de 2024, se ha liquidado en Colombia la sociedad Prosegur

Ciberseguridad SAS.

Durante el ejercicio 2024, se han realizado las siguientes fusiones entre sociedades dependientes:

– En el mes de junio de 2024, se ha formalizado en Argentina la fusión por absorción de Grupo

N S.A., por parte de VN Global BPO S.A., con efectos 1 de enero de 2024.

– En el mes de julio de 2024, se ha formalizado en Argentina la fusión por absorción de

Prosegur Tecnología Argentina S.A., por parte de Xiden SACI, con efectos 1 de enero de

2024.

– En el mes de noviembre de 2024, se ha formalizado en Colombia la fusión por absorción de

Prosegur Seguridad Electronica SAS, por parte de Prosegur Tecnologia SAS.

– En el mes de diciembre de 2024, se ha formalizado en Estados Unidos la fusión por

absorción de Prosegur Security Monitoring Incorporated en Prosegur Services Group

Incorporated.

– En el mes de diciembre de 2024, se ha formalizado en Estados Unidos la fusión por

absorción de Prosegur Security Integration LLC en Prosegur Services Group Incorporated.

Adquisición LATAM ATM Solutions Perú SAC

Durante el mes de septiembre de 2024 se ha adquirido en Perú la sociedad LATAM ATM Solutions

Perú SAC, sin actividad.

Venta del 100% de la sociedad Pitco Reinsurance SA

Con fecha 14 de mayo de 2024, Prosegur ha vendido a un tercero la sociedad luxemburguesa Pitco

Reinsurance SA por un importe total de 49.513 miles de euros. Las razones de la venta han

respondido a motivos de eficiencia financiera, ya que Grupo Cash consiguió llegar al máximo de

rentabilidad en Pitco Reinsurance SA por la reinversión de los resultados en la reserva técnica de

estabilización, común en sociedades reaseguradoras. Los resultados reinvertidos que hubieran

excedido de este máximo habrían perdido la eficiencia financiera.

El efectivo y el efectivo equivalente de la sociedad a fecha de la transacción ascendía a 57.207 miles

de euros. La deuda financiera neta se ha visto incrementada en 7.694 miles de euros por la

diferencia entre el precio de venta por importe de 49.513 miles de euros y el efectivo y el efectivo

equivalente de la sociedad a fecha de la transacción por importe de 57.207 miles de euros.

Los activos netos de la sociedad luxemburguesa en el momento de su venta ascendían a 43.820

miles de euros. La venta ha supuesto un ingreso para el Grupo de 5.693 miles de euros, incluido

dentro del epígrafe de otros ingresos (Nota 6).

Venta del 100% de la sociedad Prosegur BSI Canada Limited

Con fecha 19 de diciembre de 2024, Prosegur ha vendido a un tercero la sociedad canadiense

Prosegur BSI Canada Limited por un importe total de 0,96 euros.

El efectivo y el efectivo equivalente de la sociedad a fecha de la transacción ascendía a 262 miles de

euros.

Los activos netos de la sociedad canadiense en el momento de su venta ascendían a 785 miles de

euros. La venta ha supuesto un gasto para el Grupo de 785 miles de euros, incluido dentro del

epígrafe de otros gastos (Nota 6).

13

Venta de activos netos de la sociedad Prosegur EAS USA LLC

Con fecha 19 de diciembre de 2024, Prosegur ha vendido a un tercero activos netos de la sociedad

Prosegur EAS USA LLC relacionados con el negocio de vigilancia electrónica de artículos por un

importe total de 6.996 miles de euros.

El efectivo y el efectivo incluido dentro de los activos netos a fecha de la transacción ascendía a

4.374 miles de euros.

Los activos netos de la sociedad estadounidense en el momento de su venta ascendían a 8.962

miles de euros. La venta ha supuesto un gasto para el Grupo de 1.966 miles de euros, incluido

dentro del epígrafe de otros gastos (Nota 6).

Compra de la participación minoritaria de un 19% en la sociedad Prosegur Global Risk Services LLC

Con fecha 31 de diciembre de 2024, Prosegur ha adquirido la participación minoritaria de un 19%

que un tercero mantenía en la sociedad Prosegur Global Risk Services LLC por un importe total de

4.833 miles de euros compuesto de un importe aplazado por un importe total de 3.780 miles de

euros con vencimiento en los años 2026 y 2028 y de una contraprestación contingente aplazada por

un importe total de 1.053 miles de euros con vencimiento en el año 2029.

La diferencia entre la contraprestación total por importe de 4.833 miles de euros y la disminución de

la partida de participaciones no dominantes por importe de 442 miles de euros se recoge en la

partida de ganancias acumuladas y otras reservas en el epígrafe de otros movimientos por un

importe negativo de 4.441 miles de euros.

Incremento de la participación en MINOS (servicios de brokerage y custodia de cripto activos

digitales)

Durante el mes de julio y septiembre del ejercicio 2024 el Grupo incrementó su inversión en MINOS

Global, una sociedad prestadora de servicios de brokerage y custodia de cripto activos y activos

digitales, hasta alcanzar una participación del 22,24%.

Modificación del Acuerdo de Socios de las sociedades Indias

Grupo Prosegur opera en la India desde mayo de 2011, participando al 49% en los activos netos de

la sociedad SIS Cash Services Pvt. Ltd. Co. y sus sociedades participadas SIS Prosegur Holdings

Private Limited y SIS Prosegur Cash Logisitics Private Limited (en delante, las sociedades indias). El

51% restante está participado en un 49% por Security and Intelligence Services (en adelante, SIS) y

el 2% por otro socio minoritario.

El 4 de abril de 2024 Grupo Prosegur y su socio SIS, alcanzaron un acuerdo para modificar el pacto

de socios, existente entre ambos desde el ejercicio 2011, sobre las sociedades indias.

La modificación del pacto ha consistido en cambiar funciones de los órganos de gobierno de las

sociedades con la creación de un Business Committe, formado por tres miembros, de los cuales dos

son designados por  Grupo Prosegur. Por tanto, Prosegur tiene la capacidad de dirigir  las

actividades relevantes que afectan a los rendimientos de las sociedades a través de los derechos de

voto en el Business Committee, entre ellas:

– Aprobación de los presupuestos y planes estratégicos;

– Aprobación de políticas de gasto y de inversión;

– Aprobación de políticas de financiación y deuda;

– Aprobación de políticas de dividendos;

14

Como consecuencia de la modificación del pacto de socios, el Consejo de Administración no dirige

las actividades relevantes que afectan a los rendimientos de las sociedades, y tiene que adoptar el

Plan de Negocio y la política de dividendos aprobada por el Business Committee.

La modificación del pacto de socios no ha supuesto ninguna contraprestación en efectivo o

contingente, no ha supuesto modificación de la estructura de porcentaje de participación sobre los

activos netos de las sociedades indias y no tiene una fecha de vencimiento determinada.

Por ello, las sociedades indias que hasta el 31 de marzo de 2024 consolidaban por el método de la

participación (Nota 16), han comenzado a consolidarse de forma global a partir de abril de 2024,

como consecuencia de la modificación del pacto de socios existente entre Prosegur y SIS Limited.

La composición accionarial de las sociedades indias no ha variado con la modificación del pacto de

socios, por lo que Grupo Prosegur continúa participando estas sociedades al 49%, SIS Limited

participa en un 49% y Gujarat Fusion Glass LLP en un 2%. Las participaciones no dominantes,

correspondientes al 51% de SIS Limited y Gujarat Fusion Glass LLP han ascendido al 31 de

diciembre de 2024 a  41.478 miles de euros (Nota 22.4).

En este sentido, se ha concluido que Grupo Prosegur tiene control sobre estas sociedades, y como

consecuencia en el cambio del método de consolidación, los activos netos de estas sociedades han

sido valoradas por su valor razonable, registrándose un beneficio en la cuenta de resultados

consolidada (Nota 6).

En la Nota 30.1 se incluye una descripción más detallada, concretando los motivos y beneficios que

se esperan obtener de la operación por los socios, así como los pasos que se han seguido para su

registro contable.

2.3.Comparación de la información

Las cuentas anuales consolidadas presentan a efectos comparativos, con cada una de las partidas

del estado de situación financiera consolidado, de la cuenta de resultados consolidada, del estado

de resultado global consolidado, del estado de flujos de efectivo consolidado, del estado de cambios

en el patrimonio neto consolidado y de las notas a las cuentas anuales consolidadas, además de las

cifras consolidadas del ejercicio 2024, las correspondientes al ejercicio anterior.

2.4.Estimaciones, hipótesis y juicios relevantes

La preparación de las cuentas anuales consolidadas de conformidad con NIIF-UE requiere la

realización de estimaciones contables relevantes y la aplicación de juicios para el establecimiento de

las hipótesis consideradas en relación con las políticas contables de Prosegur y valoración de los

activos, pasivos y las pérdidas y ganancias.

Asimismo, a pesar de que las estimaciones realizadas por los Administradores de Prosegur han

tenido en consideración la mejor información disponible al cierre del ejercicio, es posible que

acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su modificación en los próximos

ejercicios. El efecto en cuentas anuales consolidadas de las modificaciones que, en su caso, se

derivasen de los ajustes a efectuar durante los próximos ejercicios, se registraría de forma

prospectiva, si aplicase.

15

Estimaciones contables e hipótesis

La información sobre las estimaciones contables relevantes e hipótesis asociadas que tienen un

riesgo significativo de dar lugar a ajustes materiales en el ejercicio siguiente, se incluyen en las

siguientes notas:

– Combinaciones de negocios: determinación de los valores razonables de carácter provisional

(Notas 30 y 35.2).

– Deterioro de activos materiales, intangibles, fondo de comercio, activos por derechos de uso

y de las participaciones por el método de puesta en equivalencia y otras inversiones:

hipótesis para el cálculo de los importes recuperables (Notas 11, 12, 13, 14, 15, 35.6, 35.7,

35.8, 35.9, 35.10 y 35.21).

– Instrumentos de patrimonio: hipótesis utilizadas para la determinación de los valores

razonables (Nota 18 y 35.11).

– Deterioro de activos financieros: cálculo en base a la pérdida esperada (Nota 20 y 35.11).

– Reconocimiento y valoración de provisiones y contingencias: hipótesis para determinar la

probabilidad de ocurrencia y los importes estimados de las salidas de recursos (Notas 23, 28

y 35.16).

– Reconocimiento y valoración de los planes de prestación definida para empleados: hipótesis

actuariales para la estimación de la provisión por planes de prestación definida para

empleados (Notas 5.2, 23 y 35.18).

– Reconocimiento y valoración de los activos por impuestos diferidos: estimaciones e hipótesis

utilizadas para evaluar la recuperabilidad de los créditos fiscales (Notas 27 y 35.17).

– Reconocimiento de ingresos: determinación del grado de avance para los contratos de

construcción (Nota 35.19).

Juicios relevantes

La información sobre juicios realizados en la aplicación de las políticas contables de Prosegur que

tienen un efecto significativo sobre los importes reconocidos en las cuentas anuales consolidadas se

incluye en las siguientes notas:

-Consolidación: determinación de control (Nota 35.2).

-Arrendamientos: clasificación de los arrendamientos (Notas 35.7).

-Activos no corrientes mantenidos para la venta (Nota 35.21).

Determinación de los valores razonables

Ciertas políticas contables y de desglose de Prosegur requieren la determinación de valores

razonables para activos y pasivos tanto financieros como no financieros.

Prosegur ha establecido un marco de control respecto a la determinación de valores razonables.

Este marco incluye un equipo de valoración, que informa directamente a la Dirección financiera, con

responsabilidad general sobre la supervisión de todos los cálculos relevantes de valores razonables.

El equipo económico-financiero revisa de forma regular los criterios significativos no observables y

los ajustes de valoración. Si en la determinación de valores razonables se utiliza información de

terceros como servicios de fijación de precios o cotizaciones de intermediarios, el equipo de

valoración comprueba el cumplimiento de dicha información con las NIIF-UE y el nivel en la jerarquía

de valor razonable en el que se deben clasificar tales valoraciones. Las cuestiones de valoración

significativas se reportan a la Comisión de Auditoría de Prosegur.

16

Para determinar el valor razonable de un activo o un pasivo, Prosegur utiliza en la medida de lo

posible datos observables en el mercado. Los valores razonables se clasifican en diferentes niveles

de la jerarquía de valor razonable en función de los datos de entrada utilizados en las técnicas de

valoración, de la siguiente manera:

– Nivel  1: precio cotizado (sin ajustar) en mercados activos para activos o pasivos idénticos.

– Nivel 2: variables distintas a los precios cotizados incluidos en el Nivel 1 que sean

observables para el activo o pasivo, directamente (es decir, como precios) o indirectamente

(es decir, derivadas de los precios).

– Nivel 3: variables, utilizadas para el activo o pasivo, que no estén basadas en datos de

mercado observables (variables no observables).

Si los datos de entrada que se utilizan para medir el valor razonable de un activo o un pasivo pueden

ser categorizados en diferentes niveles de la jerarquía del valor razonable, entonces la medición del

valor razonable se clasifica en su totalidad en el mismo nivel de la jerarquía de valor razonable,

correspondiente al nivel del dato de entrada significativo para la medición completa que presente el

menor Nivel.

Prosegur registra las transferencias entre los niveles de la jerarquía de valor razonable al final del

período en el que se ha producido el cambio.

Las siguientes Notas contienen más información sobre las hipótesis utilizadas en la determinación

de los valores razonables:

– Nota 18: Instrumentos de patrimonio.

– Nota 30: Combinaciones de negocios.

– Nota 32.3: Instrumentos financieros y valor razonable.

Cambio climático, sostenibilidad y medio ambiente

Estas cuentas anuales consolidadas han sido elaboradas teniendo en cuenta lo establecido en el

documento informativo, emitido por la Junta de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por

sus siglas en inglés) en noviembre de 2020 y en julio de 2023 en los que se incluyen requerimientos

de información relativos al cambio climático.

En este sentido, Prosegur sigue avanzando en la integración en su cultura corporativa de los

criterios ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza, por sus siglas en inglés), tres

elementos entrelazados.

En consonancia con compromisos y la evolución de su modelo de negocio, Prosegur se ha dotado

de una sólida estructura interna. En la cúspide, como máximo órgano de decisión, salvo en materias

de competencia exclusiva de la Junta General de Accionistas, está el Consejo de Administración.

La estructura la completan la Comisión de Sostenibilidad, Gobierno Corporativo, Nombramientos y

Retribuciones, el Comité de Sostenibilidad y el Departamento Global de Sostenibilidad. El primero,

liderado por miembros del Comité de Dirección, define objetivos y planes de actuación. Y el

segundo, depende de la Alta Dirección, es un departamento transversal que coordina y supervisa el

funcionamiento de todas las áreas en aspectos medioambientales, sociales y de gobierno

corporativo.

17

Las actuaciones puestas en marcha por Prosegur en los últimos cinco años en estas materias se

han centrado, fundamentalmente, en potenciar la responsabilidad medioambiental de los servicios

de Prosegur, la generación de empleo digno y estable, la formación de sus trabajadores, la salud y la

seguridad de sus equipos profesionales, el respeto por los derechos humanos y el escrupuloso

cumplimiento normativo y el buen gobierno.

Tal y como se incluye en el punto 5.2. de Informe de Gestión Consolidado de 31 de diciembre de

2024, las actividades económicas elegibles que se ajustan a la taxonomía de la Unión Europea han

ascendido a 3.721 miles de euros en el ejercicio 2024.

En materia medioambiental, Prosegur tiene un compromiso de reducir sus emisiones en el medio y

largo plazo, si bien las actividades de negocio de Prosegur, al estar centradas sobre todo en la

prestación de servicios y no en transformación o fabricación, no implican un impacto significativo en

el entorno, ni suponen un acelerador del cambio climático o una amenaza para la biodiversidad. Las

principales líneas de actuación de Prosegur se detallan a continuación:

– Aprobación por parte del Consejo de Administración de una Política de Sostenibilidad, cuya

versión más reciente tiene fecha de 30 de octubre de 2024.

– Aprobación por parte del Consejo de Administración de una Política Medioambiental, cuya

versión más reciente tiene fecha de 30 de octubre de 2024.

– Aprobación por parte del Consejo de Administración, en su reunión del 30 de octubre de

2024, del Plan Director de Sostenibilidad 2024-2027, que abarca, en materia medioambiental,

la transición energética y acción climática, así como la reducción de la contaminación y la

preservación ambiental, además de la gestión sostenible de recursos y residuos. Para ello, el

Grupo está, entre otros, incrementando los aprovisionamientos de energías limpias y la

optimización energética, y adaptando sus activos inmovilizados materiales por otros de bajas

emisiones.

– Desarrollo durante 2024 de un nuevo análisis de potenciales riesgos y oportunidades

derivados del cambio climático. El ejercicio se ha realizado conforme a la Ley 7/2021 de

cambio climático y transición energética (artículo 32) y al Reglamento Delegado (UE)

2023/2772 de la Comisión de 31 de julio de 2023 por el que se completa la Directiva 2013/34/

UE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a las normas de presentación

de información sobre sostenibilidad direccionado por la Corporate Sustainability Reporting

Directive (CSRD).

– Penetración estratégica en la oferta y desarrollo de nuevos productos, que no exigen

movilidad transportada y por tanto reducen emisiones de dióxido de carbono.

– Desarrollo de proyectos de compensación de emisiones de dióxido de carbono.

– De conformidad con las obligaciones regulatorias establecidas en la llamada "Taxonomía

Verde Europea", Prosegur está obligado a cumplir con dicha Taxonomía y a informar los

indicadores Clave de Desempeño específicos sobre la elegibilidad y alineamiento de sus

actividades. Los porcentajes de elegibilidad, no elegibilidad, alineamiento y no alineamiento

de acuerdo con el Reglamento (UE) 2020/852 se publican anualmente en el Informe de

Gestión del Grupo.

Por último, la Dirección considera que, como consecuencia del desarrollo de este compromiso:

– La vida útil de los activos inmovilizados materiales no se verá afectada, por no ser necesario

un reemplazo acelerado de los mismos;

– No se han detectado indicios de deterioro como consecuencia del mencionado compromiso;

– Por todo lo anterior, a la fecha de la formulación de estas cuentas anuales, no existe una

obligación que pudiera dar lugar a una provisión medioambiental.

18

Por todo lo anterior, a la fecha de la formulación de estas cuentas anuales, no existe una obligación

que pudiera dar lugar a una provisión medioambiental.

Incertidumbres geopolíticas

Conflictos activos

La inestabilidad en la situación geopolítica internacional que provocó la invasión militar de la

Federación Rusa en Ucrania en febrero de 2022, desencadenó cierta incertidumbre y presiones

inflacionistas en la economía, con un incremento importante de precios de los salarios, materias

primas y energía, generando fluctuaciones significativas  en los tipos de cambio de la mayoría de las

divisas. Ante esto y con el objetivo de controlar la inflación, los bancos centrales retiraron la mayoría

de los estímulos monetarios y se incrementaron los tipos de interés durante la segunda mitad del

ejercicio 2022.

Posteriormente, el conflicto surgido en octubre de 2023 en Oriente Medio y su posterior escalada a

la región, retrasaron las expectativas de normalización de la inflación y de los tipos de interés.

La evolución de los últimos meses está siendo más positiva, el mayor control de la inflación está

permitiendo que desde junio de 2024 los bancos centrales han empezado a recortar tipos de interés

y a normalizar las diferentes políticas monetarias, con el objetivo de impulsar la economía

fomentando el endeudamiento, el gasto y la inversión.

Pese al entorno de inestabilidad descrito, los impactos en las cuentas anuales consolidadas del

Grupo Prosegur han sido poco significativos, debido a que:

– El Grupo Prosegur no tiene una exposición directa en las zonas geográficas donde se

desarrollan los conflictos, ya que no opera en esos territorios.

– Aunque desde junio de 2024 los impactos inflacionistas han empezado a tener signos de

relajación, el Grupo Prosegur sigue centralizando sus esfuerzos para que dichos impactos

sean compensados por el flujo comercial, trasladando el incremento en el coste de la mano

de obra a los clientes de una manera más recurrente.

– Los impactos por incrementos de tipos de interés pasados siguen siendo parcialmente

mitigados por las últimas medidas de reducción de los bancos centrales y por la estructura

de financiación de Grupo Prosegur, que incluye deuda a tipo fijo debido a que el Grupo

realizó una emisión de bonos simples en abril de 2022 y diciembre de 2017, esta última a

través de su filial Prosegur Cash. Al 31 de diciembre de 2024, la deuda a tipo de interés fijo

con respecto al total de deuda bancaria es del 68% y la deuda al tipo variable del 32% (73%

y 27% al cierre del ejercicio 2023, respectivamente).

Riesgo divisa

En un año en el cual la volatilidad e incertidumbre ha caracterizado el comportamiento de la mayoría

de las divisas en los mercados de cambio, ha destacado la fortaleza del dólar USA frente a la

práctica totalidad de sus contrapartidas. Las principales divisas que afectan al negocio de Prosegur

han visto como se debilitaban frente al dólar USA y mantenían un comportamiento también irregular

frente al euro. Dentro de estas destacamos el peso argentino, el cual se sigue viendo afectado por la

inestabilidad política y económica que viene arrastrando Argentina en los últimos años, y de manera

más severa durante el ejercicio 2023, tuvo como consecuencia grandes fluctuaciones en la tasa de

crecimiento cada año, devaluación de la moneda e hiperinflación.

El cambio de gobierno en noviembre de 2023 trajo consigo un plan de ajuste para iniciar la

corrección de las fuertes distorsiones macroeconómicas, que, entre otras medidas, incluye una

importante reducción del déficit fiscal y una severa depreciación cambiaria.

19

Los impactos en las cuentas anuales consolidadas de Prosegur durante el ejercicio 2024 derivados

de la situación económica en los países con moneda distinta al euro han sido los siguientes:

– Variaciones en los tipos de cambio: La facturación total del Grupo ascendió en 2024 a

4.907.928 miles de euros (4.310.029 miles de euros en 2023). La facturación (convertida a

euros) generada en países con una moneda funcional distinta al euro, y por tanto, expuesta

a las variaciones de los tipos de cambio, ascendió a 3.084.974 miles de euros (2.615.977

miles de euros en 2023).

– Hiperinflación y devaluación en Argentina: La hiperinflación ha alcanzado el 118% en el

ejercicio 2024 (211% en el ejercicio 2023), mientras que la devaluación del peso argentino

ante el euro fue del 20% aproximadamente (372% en el ejercicio 2023). (Nota 22).

Considerando los mencionados escenarios en constante cambio y siendo complicado predecir en

qué medida y durante cuánto tiempo seguirán activos los diferentes conflictos y en qué manera

evolucionará la situación económica de Argentina, Prosegur sigue realizando un seguimiento

constante de las variables macroeconómicas y de negocio que le permitan disponer de la mejor

estimación de los potenciales impactos asociados.

3.Ingresos ordinarios

El detalle de los ingresos ordinarios es el siguiente:

		Miles de euros
		2024		2023
Prestación de servicios		4.771.776		4.177.661
Venta de bienes		38.694		39.505
Ingresos de arrendamientos operativos		97.458		92.863
Ingresos ordinarios totales		4.907.928		4.310.029

El epígrafe de ingresos de arrendamientos operativos recoge los ingresos de los equipos en alquiler

de la actividad de Alarmas. Tal como se explica en la Nota 35, los contratos de alquiler de alarmas

constan de un ingreso inicial por alta que se imputa a resultados en función de la vida media de los

contratos y de una cuota periódica que incluye tanto el alquiler del equipo instalado como la

prestación del servicio.

Para una descripción de la política de reconocimiento de ingresos del Grupo véase, Nota 35.19.

Para más información sobre ingresos por segmentos y áreas geográficas, véase Nota 10.

20

4.Coste de las ventas y gastos de administración y

ventas

Las principales partidas de gastos que componen los epígrafes coste de ventas y gastos de

administración y ventas se desglosan a continuación:

Miles de euros		2024		2023
Aprovisionamientos		253.748		252.521
Gastos por prestaciones a los empleados	(Nota 5)	2.734.527		2.412.741
Arrendamientos operativos	(Nota 12)	27.897		30.618
Suministros y servicios exteriores		364.634		334.994
Amortizaciones		92.130		76.803
Otros gastos		207.668		190.363
Total coste de ventas		3.680.604		3.298.040
Miles de euros		2024		2023
Aprovisionamientos		7.807		6.145
Gastos por prestaciones a los empleados	(Nota 5)	435.886		350.831
Arrendamientos operativos	(Nota 12)	60.561		37.456
Suministros y servicios exteriores		178.734		156.119
Amortizaciones		168.100		138.717
Otros gastos		69.648		64.497
Total gastos de administración y ventas		920.736		753.765

El total de los gastos por aprovisionamientos incluidos en la cuenta de resultados consolidada del

ejercicio 2024 asciende a 261.555 miles de euros (2023: 258.666 miles de euros).

Bajo el epígrafe gastos por prestaciones a los empleados, incluidos dentro del total coste de ventas,

se incluyen los gastos por prestaciones a los empleados, correspondientes a las nuevas

combinaciones de negocios (Nota 30), así como los gastos dotados por riesgos laborales (Nota 23).

Bajo el epígrafe de suministros y servicios exteriores, se recogen los costes por reparaciones de

elementos de transporte, máquinas de contaje, así como subcontrataciones operativas a terceros y

otros asesores tales como abogados, auditores y consultores.

Bajo el epígrafe de otros gastos incluidos dentro del total coste de ventas, se recogen los costes por

seguros, los costes por fletes y transportes, los costes por uniformes, viajes, formación y gastos

médicos de personal, los costes por tributos, los costes por siniestros no cubiertos por seguros así,

como costes por adquisición de pequeño material y otros conceptos menores.

Bajo el epígrafe de arrendamientos operativos, se recogen los costes por arrendamientos, que no se

han reconocido como un derecho de uso, al encontrarse exentos de dicho reconocimiento por

corresponder a contratos a corto plazo y a contratos, cuyo subyacente es de escaso valor, así como

los gastos asociados a dichos arrendamientos (Nota 35.7). Durante el ejercicio 2024, los

arrendamientos operativos dentro del total de gastos de administración y ventas han experimentado

un incremento de 23.105 miles de euros como consecuencia principalmente del incremento de los

gastos de arrendamientos de las sucursales relacionadas con el negocio de cambio de divisas

provocado por una intensificación de aperturas de nuevos locales.

21

5.Prestaciones a los empleados

5.1.Gasto por prestaciones de empleados

El detalle de los gastos por prestaciones a los empleados es el siguiente:

	Miles de euros
	2024		2023
Sueldos y salarios	2.410.461		2.125.562
Gastos de Seguridad Social	577.548		504.304
Otros gastos sociales	127.908		88.826
Indemnizaciones	54.496		44.880
Total gastos por prestaciones a los empleados	3.170.413		2.763.572

Los gastos por prestaciones a los empleados se han incrementado en comparación con el ejercicio

anterior en una proporción muy similar al incremento observado en los ingresos ordinarios.

El devengo de los incentivos a largo plazo asociados al Plan 2021-2023 y Plan 2024-2025 para el

Presidente Ejecutivo, Consejero Delegado y para la Dirección de Prosegur han sido incluidos bajo el

epígrafe de sueldos y salarios. Durante el ejercicio 2023 se recogía, adicionalmente, el gasto

devengado por el Plan 2018-2020, para el Presidente Ejecutivo, Consejero Delegado y para la

Dirección de Prosegur, que fue liquidado en mayo de 2023 (Nota 23 y Nota 35.18).

Durante el ejercicio 2024, el impacto total por incentivos a largo plazo asociados al Plan 2021-2023 y

Plan 2024-2025, en la cuenta de resultados ha ascendido a un mayor gasto neto de 9.035 miles de

euros. Durante el ejercicio 2023, el impacto negativo por incentivos a largo plazo asociados al Plan

2018-2020 y al Plan 2021-2023 para el Presidente Ejecutivo, Consejero Delegado y para la

Dirección del Grupo ascendió a 5.075 miles de euros (Nota 23).

Bajo el epígrafe de indemnizaciones, se recoge la dotación a la provisión por riesgos laborales (Nota

23).

5.2.Beneficios de empleados

El Grupo Prosegur realiza aportaciones a varios planes de prestación definida en Alemania, Brasil,

Honduras, Nicaragua, El Salvador, Ecuador, India y México. El Plan de prestación definida en Brasil,

consiste en una cobertura médica posterior a la jubilación. Este beneficio es exigido por la Ley 9656

de dicho país. El plan de prestación definida de México, consiste en premios de antigüedad. El plan

de prestación definida de India consisten en premios a la jubilación exigido por la Ley Act, 1972 cuyo

cálculo incluye el último salario cobrado y los años trabajados para la sociedad. Los planes de

prestación definida de Alemania y Ecuador, consisten en premios de jubilación. Y, los planes de

pensiones de Nicaragua, El Salvador y Honduras, consisten en beneficios por indemnización por

terminación de contratos.

En el ejercicio 2024, el importe reconocido como mayor gasto en la cuenta de resultados, bajo el

epígrafe de gastos de personal, asciende a 3.363 miles de euros (2023: un mayor gasto de 2.555

miles de euros).

22

El movimiento del valor actual de las obligaciones se muestra en el siguiente cuadro:

		Miles de euros
		2024		2023
Saldo al 1 de enero		24.989		19.273
Coste neto del periodo		3.363		2.555
Aportaciones al plan		(1.425)		(720)
Pérdida/(Beneficio) Actuarial		(5.646)		3.302
Combinaciones de negocios (Nota 30)		1.393		—
Diferencias de conversión		(1.852)		579
Saldo al 31 de diciembre		20.822		24.989

En el ejercicio 2024, el impacto positivo en el estado de resultado global consolidado, derivado de

las ganancias actuariales ha ascendido a 5.646 miles de euros (impacto negativo de 3.302 miles de

euros en 2023) (Nota 23).

El desglose por países de los pasivos actuariales al 31 de diciembre es el siguiente:

		Miles de euros
		2024		2023
Brasil		7.869		12.966
Alemania		653		742
México		1.826		1.789
Ecuador		8.833		9.315
India		1.463		—
Centroamérica		178		177
Total pasivos por beneficios a los empleados		20.822		24.989

Al 31 de diciembre de 2024, el plan de prestaciones definidas de Brasil cuenta con 14.070

empleados (21.078 empleados en 2023). El plan de Alemania cuenta con 3 empleados al 31 de

diciembre de 2024 (3 empleados en 2023). El plan de México cuenta con 3.183 empleados en 2024

(2.599 empleados en 2023). El plan para los países de Centroamérica cuenta con 863 empleados en

2024 (847 empleados en 2023).  Los planes de Ecuador cuentan con 1.488 empleados al 31 de

diciembre de 2024 (1.372 empleados en 2023). Los planes de India cuentan con 11.816 empleados

al 31 de diciembre de 2024

El detalle de hipótesis actuariales utilizadas para el cálculo del valor actual de las principales

obligaciones de los planes de prestación definida en Alemania, Brasil, Ecuador, México y Nicaragua,

Honduras y El Salvador es el siguiente:

	Brasil					Alemania				México				Nicaragua				Honduras				El Salvador				Ecuador				India
	2024		2023			2024		2023		2024		2023		2024		2023		2024		2023		2024		2023		2024		2023		2024
Tasa de inflación	3,9 %		3,9 %			7,9 %		5,9 %		3,5 %		5,3 %		8,0 %		8,0 %		7,5 %		7,5 %		4,0 %		4,0 %		2,3 %		3,0 %		5,0 %
Tasa de descuento anual	7,5 %		5,5 %			2,0 %		1,5 %		9,8 %		9,8 %		10,6 %		10,8 %		6,6 %		6,6 %		5,4 %		5,8 %		9,5 %		9,6 %		6,8 %

23

Las tablas de mortalidad empleadas en la determinación de la obligación por prestaciones definidas

han sido:

Brasil

Alemania

México

Honduras, Nicaragua y El Salvador

Ecuador

India

2024

2023

2024

2023

2024

2023

2024

2023

2024

2023

2024

AT 2000 segregada por sexos

AT 2000 segregada por sexos

Heubeck Richttafeln 2018 G

Heubeck Richttafeln 2018 G

EMSSA-2009 Genracional para Hombres y Mujeres

EMSSA-2009 Genracional para Hombres y Mujeres

100% de los valores de Watson Wyatt Worldwide y GAM83

100% de los valores de Watson Wyatt Worldwide y GAM83

TM IESS 2002

TM IESS 2002

Indian Assured Lives Mortality (2012-14)

Las variables de los planes de prestación definida que exponen a Prosegur a riesgos actuariales

son: mortandad futura, tendencia del coste médico, inflación, edad de jubilación y tasa de descuento

y mercado.

6.Otros ingresos y gastos

Otros gastos

El detalle de otros gastos es el siguiente:

		Miles de euros
		2024		2023
Pérdidas/Reversiones por deterioro de valor de cuentas a cobrar (Nota 20)		(8.601)		(1.192)
Pérdidas/Reversiones por deterioro de valor de activos no corrientes (Nota 11, 13  y 14)		(9.811)		(5.244)
Pérdidas por enajenación de inmovilizado		(12.760)		(21.580)
Otros gastos		(7.337)		(14.000)
Total otros gastos		(38.509)		(42.016)

El apartado de pérdidas por enajenación de inmovilizado, recoge principalmente, las pérdidas

asociadas a las bajas del inmovilizado material, las cuales corresponden principalmente a

instalaciones de alarmas que Prosegur arrienda a terceros bajo arrendamientos operativos, por un

importe total de 4.005 miles de euros (4.732 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). A 31 de

diciembre de 2023 el apartado de pérdidas por enajenación de inmovilizado, recogía adicionalmente

las pérdidas asociadas a las bajas del inmovilizado intangible las cuales correspondían

principalmente a aplicaciones informáticas que fueron discontinuadas por Prosegur por un importe

total de 13.280 miles de euros.

El apartado de pérdidas por deterioro de valor de activos no corrientes, recoge las pérdidas por

deterioro de valor del inmovilizado intangible y del inmovilizado material en 2024 y las pérdidas por

deterioro de valor del fondo de comercio y del inmovilizado material en 2023 registradas tras la

comprobación de los valores recuperables de cada una de las UGE en relación a su valor neto

contable (Nota 11, 13 y 14).

24

Bajo el epígrafe de otros gastos se encontraban registrados durante el ejercicio 2024 principalmente

los siguientes gastos:

– Pérdida derivada de la venta del 100% de la sociedad canadiense Prosegur BSI Canada

Limited por un importe total de 785 miles de euros.

– Pérdida derivada de la venta de los activos netos de la sociedad Prosegur EAS USA LLC

relacionados con el negocio de vigilancia electrónica de artículos por un importe total de

1.966 miles de euros.

– Pérdida derivada de reconocer contraprestaciones contingentes aplazadas adicionales a las

registradas con anterioridad, correspondientes a la combinación de negocios realizada en

2021 en Uruguay, por la que se adquirió la sociedad Nummi S.A - Findarin S.A. Las

contraprestaciones contingentes aplazadas fueron registradas en base a planes de negocio

estimados, en los que se incluyeron unos resultados operativos estimados menores a los

obtenidos finalmente. Como consecuencia Prosegur ha registrado una pérdida por importe de

1.734 miles euros asociada a la combinación de negocios de Nummi S.A - Findarin S.A.

El apartado de otros gastos en 2023, recogía principalmente, las pérdidas derivadas de reconocer

contraprestaciones contingentes aplazadas adicionales a las registradas con anterioridad,

correspondientes a la combinación de negocios realizada en 2021 en Uruguay, por la que se

adquirió la sociedad Nummi S.A - Findarin S.A.

En el momento en el que tuvo lugar la combinación de negocios, las contraprestaciones

contingentes aplazadas fueron registradas en base a planes de negocio estimados, en los que se

incluyeron unos resultados operativos estimados menores a los obtenidos finalmente. Como

consecuencia Prosegur registró una pérdida por importe de 11.409 miles euros asociada a la

combinación de negocios de Nummi S.A - Findarin S.A.

Otros ingresos

Bajo el epígrafe de otros ingresos se encuentran registrados durante el ejercicio 2024 principalmente

los siguientes ingresos:

– Ingreso generado por la venta de varios inmuebles en Australia por importe de 3.175 miles de

euros.

– Ingreso derivado de la venta del 100% de los activos netos de la sociedad luxemburguesa

Pitco Reinsurance S.A por un importe total de 5.693 miles de euros que surge como la

diferencia entre el valor de los activos netos de la sociedad luxemburguesa y la

contraprestación recibida en el momento de la venta (Nota 2.2)

– Ingreso derivado de reconocer a valor razonable la participación mantenida por el Grupo en

los activos netos de las sociedades que operan en India, que tras la modificación del pacto

de socios firmado con el socio local indio, han comenzado a consolidarse por integración

global conforme a NIIF 3, en lugar de por el método de la participación. El impacto registrado

por importe de 27.995 miles de euros ha sido el surgido por el diferencial entre el valor

contable los activos netos de estas sociedades y el valor razonable de dicha inversión,

determinado por un experto independiente (Nota 2.2 y 30.1)

– Beneficio por un importe de 3.678 miles de euros derivado principalmente de dar de baja 

contraprestaciones contingentes aplazadas asociadas a combinaciones de negocio

registradas con anterioridad.

25

Bajo el epígrafe de otros ingresos, se encontraban principalmente registrados en el ejercicio 2023,

los siguientes ingresos:

– Ingreso generado por la venta de varios inmuebles en Francia por importe de 4.652 miles de

euros.

– Beneficio derivado de la operación en Australia (Nota 16). El beneficio surgió por la diferencia

entre el valor razonable de los activos netos de las sociedades resultantes de la operación

con Armaguard, que consolidan por el método de la participación, y los valores contables de

las sociedades operativas de Grupo Prosegur en Australia, que consolidaban por el método

de la integración global. El importe del beneficio registrado ascendió a 7.450 miles de euros y

la valoración de la nueva inversión a valor razonable fue realizada por un tercero

independiente.

– Beneficio registrado derivado de reconocer a valor razonable la participación restante en los

activos netos de Dinero Gelt S.L., tras la adquisición del 16,44% de la sociedad, por medio de

la cual Grupo Prosegur adquirió el control de la misma y la sociedad pasó a registrarse por el

método de la integración global en lugar de por el método de la participación (Nota 16). El

importe del beneficio registrado ascendió a 7.392 miles de euros al reconocerse dicha

inversión a valor razonable, basada en la valoración realizada por un tercero independiente.

– Beneficio por un importe de 5.518 miles de euros derivado principalmente de dar de baja 

contraprestaciones contingentes aplazadas asociadas a combinaciones de negocio

registradas con anterioridad. Las contraprestaciones contingentes aplazadas fueron

registradas en base a planes de negocio estimados, en los que se incluyeron unos resultados

operativos estimados mayores a los que se estaban materializando.

El epígrafe de otros ingresos, recoge igualmente los ingresos generados por varios inmuebles

ubicados en Buenos Aires (Nota 15). Los ingresos generados por estos inmuebles durante el

ejercicio 2024 han ascendido a 2.016 miles de euros (2023: 1.236 miles de euros).

A cierre de ejercicio de 2024 y 2023, dichos inmuebles se encuentran arrendados a terceros, con

contratos de una duración de entre 1 y 5 años. Los cobros mínimos futuros por los arrendamientos

de dichos inmuebles son los siguientes:

		Miles de euros
		2024		2023
Hasta un año		2.511		2.531
Entre uno y cinco años		2.311		4.553
		4.822		7.084

26

7.Costes financieros netos

El detalle de los costes financieros netos es el siguiente:

		Miles de euros
		2024		2023
Gastos por intereses:
- Préstamos con entidades de crédito		(27.736)		(17.996)
- Obligaciones y otros valores negociables		(24.149)		(23.279)
- Actualización de pasivos por arrendamiento (Nota 12)		(9.467)		(7.325)
		(61.352)		(48.600)
Ingresos por intereses:
- Créditos y otras inversiones		13.569		14.939
- Dividendos cobrados		14.928		14.884
		28.497		29.823
Otros resultados
(Pérdidas) / ganancias netas por transacciones en moneda extranjera		(10.232)		(13.173)
Ganancias en el valor razonable de instrumentos financieros (Nota 18)		(695)		—
Gastos/Ingresos financieros netos derivados de la posición monetaria neta		(33.253)		(19.308)
Otros ingresos financieros		13.954		11.659
Otros gastos financieros		(41.314)		(45.455)
		(71.540)		(66.277)
Ingresos / (Costes) financieros netos		(104.395)		(85.054)
Total ingresos financieros		42.451		41.482
Total gastos financieros		(146.846)		(126.536)
		(104.395)		(85.054)

La principal variación de los resultados financieros al 31 de diciembre de 2024 comparada con

diciembre de 2023 se debe principalmente al efecto neto de:

– Incremento de gastos por intereses asociados a préstamos con entidades de crédito por

importe de 9.740 miles de euros; bajo esta partida se recogen los intereses devengados por

deuda con entidades financieras. La variación es debida a un efecto conjunto de un aumento

del principal de la deuda contratada con respecto al ejercicio 2023 y a un incremento del

coste de financiación comparado con el ejercicio anterior.

– Reducción de ingresos por intereses asociados a créditos y otras inversiones, que recoge los

resultados de la inversión de excedentes de tesorería, principalmente de Brasil y Argentina.

– Reducción de pérdidas netas por transacciones en moneda extranjera asociadas a la

volatilidad de las divisas, principalmente motivadas por  Argentina.

– Incremento de pérdidas asociadas a la exposición al cambio en el poder adquisitivo del peso

argentino recogida bajo el epígrafe gastos/ingresos financieros netos derivados de la posición

monetaria neta (nota 35.25).

Asimismo, como consecuencia de la aplicación de la NIIF 16, los gastos financieros asociados han

ascendido a un importe de 9.467 miles de euros (2023: 7.325 miles de euros) (ver Nota 12).

Bajo el epígrafe otros gastos e ingresos financieros, se recogen principalmente las actualizaciones

financieras, consecuencia del cálculo del coste amortizado de la deuda, así como de los depósitos

judiciales, asociados ambos, a las causas laborales abiertas en Brasil (Nota 23), así como la

actualización financiera de las contingencias fiscales, principalmente en Brasil (Nota 23) y la

actualización financiera de los pagos aplazados de combinaciones de negocios ocurridas en los

distintos países. Por último, bajo esta partida se incluye el deterioro de los créditos que Grupo Cash

tiene concedidos a la empresa brasileña Harapay Holding S.A. (Nota 31).

27

La mayoría de los ingresos y gastos financieros se derivan de activos y pasivos financieros

valorados a coste amortizado.

La partida de dividendos cobrados, recoge en su totalidad, los dividendos asociados a acciones de

Telefónica S.A.

Adicionalmente, como consecuencia de la aplicación de la NIC 29 (Nota 35.25) han aflorado unos

gastos financieros netos derivados de la posición monetaria neta por importe de (33.253) miles de

euros (2023: gastos financieros netos derivados de la posición monetaria neta por importe de

(19.308) miles de euros). Dicha partida refleja la exposición al cambio en el poder adquisitivo de la

moneda argentina.

A 31 de diciembre 2024 y 2023, no existen instrumentos financieros derivados contratados por

Prosegur.

8.Ganancias por acción

Básicas

Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio del ejercicio atribuible a los

propietarios de la sociedad dominante entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en

circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias adquiridas por la Sociedad (Nota

22.1).

		Euros
		2024		2023
Beneficio del ejercicio atribuible a los propietarios de la sociedad dominante		78.077.000		65.542.000
Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación		532.189.242		531.500.844
Ganancias básicas por acción		0,1467		0,1233

Diluidas

Las ganancias diluidas por acción se calculan ajustando el beneficio del ejercicio atribuible a los

propietarios de la sociedad dominante y el promedio ponderado de las acciones ordinarias en

circulación por todos los efectos dilusivos inherentes a las acciones ordinarias potenciales.

		Euros
		2024		2023
Beneficio del ejercicio atribuible a los propietarios de la sociedad dominante		78.077.000		65.542.000
Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación (diluido)		532.189.242		531.500.844
Ganancias diluidas por acción		0,1467		0,1233

No existen ajustes potenciales comprometidos sobre las acciones en circulación (Nota 35.18).

9.Dividendos por acción

Con fecha 25 de abril de 2024, la Junta General de Accionistas aprobó la distribución de un

dividendo de 0,1523 euros brutos por acción, con cargo a reservas voluntarias, lo que supuso un

dividiendo total máximo de 83.008 miles de euros. Dicho dividendo fue abonado a los accionistas el

4 de diciembre de 2024.

28

La cantidad no distribuida como dividendos sobre el máximo total acordado, por razón de la

autocartera existente, se ha destinado a reservas voluntarias. La cantidad no distribuida como

dividendos sobre el máximo total acordado correspondiente al ejercicio 2024, se encuentra reflejada

en la partida de “otros movimientos” del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado por un

importe de 1.918 miles de euros.

10.Información financiera por segmentos

El Consejo de Administración, es la máxima instancia en la toma de decisiones operativas de

Prosegur y, junto con la Comisión de Auditoría, revisa la información financiera interna de Prosegur a

efectos de evaluar su rendimiento y asignar los recursos.

El negocio es un eje primordial en la organización y está representado en las Direcciones Generales

de Negocio, las cuales se responsabilizan del diseño de soluciones de seguridad para los clientes y

cubren las principales líneas de negocio: Seguridad, Cash, Alarmas, Ciberseguridad y AVOS

(Outsourcing de procesos y servicios de valor añadido) las cuales se corresponden por lo tanto con

los segmentos del Grupo.

– Seguridad: incluye principalmente, las actividades de vigilancia y protección de

establecimientos, bienes y personas y, las actividades relacionadas con soluciones

tecnológicas de seguridad.

– Cash: incluye principalmente, las actividades de transporte, depósito, custodia, recuento y

clasificación de monedas y billetes, títulos, valores y otros objetos que requieren protección

especial debido a su valor económico o a su peligrosidad, las actividades de servicio de

cambio y de divisas (incluye también servicios de pagos internacionales, dinero extranjero en

línea, servicios de entrega a domicilio de dinero de viaje y efectivo local) y los servicios de

corresponsalía bancarios y auxiliares de pago entre otros, gestión de cobros y pagos y

servicios de pago de facturas (CORBAN).

– Alarmas: incluye instalación y mantenimiento de las alarmas residenciales, así como el

servicio de monitoreo de la alarma por Central Receptora de Alarmas (CRA).

Bajo el nombre de Prosegur-TECH se encuentran dos líneas de negocio:

– Ciberseguridad: incluye servicios de detección y respuesta gestionada, servicios de

seguridad gestionada, servicios de ciberinteligencia, servicios de readteam, gestión, riesgo y

cumplimiento, integración de tecnología de ciberseguridad  y automatización de procesos de

detección temprana de ciberataques a empresas mediante la gestión de manera autónoma

de la detección, respuesta y protección frente a amenazas a través de la solución xMDR.

– AVOS (externalización de procesos y servicios de valor añadido): incluye servicios de

externalización de procesos de negocio con el objetivo de mejorar la gestión operativa por

medio del rediseño, la automatización y la transformación digital en empresas financieras y

aseguradoras.

Las funciones corporativas son supervisadas por las Direcciones Globales de Soporte que cubren

las áreas Económico Financiera, Prosegur Gestión de Activos, Gestión de Riesgos y Oficina del

CEO. Desde la perspectiva geográfica se identifican las siguientes áreas geográficas:

– Europa, que incluye los siguientes países: Alemania, Austria, Chipre, Dinamarca, España,

Finlandia, Francia, Islandia, Italia, Luxemburgo, Reino Unido, República Checa, Portugal y

Suecia.

29

– ROW, que incluye los siguientes países: Australia, China, Estados Unidos, Filipinas, India,

Indonesia, Singapur y Sudáfrica.

– LATAM, que incluye los siguientes países: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica,

Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Paraguay, Perú y Uruguay.

El Consejo de Administración evalúa el rendimiento de los segmentos de operación basándose en el

resultado de explotación antes de intereses, impuestos y depreciaciones, por entender que esta

magnitud es la que refleja el desempeño de las diferentes actividades de forma más apropiada. El

EBITA ajustado es calculado a partir del EBIT o Resultado de Explotación y ajustando las pérdidas

por deterioro de fondo de comercio, gastos de amortización y deterioro de las carteras de clientes,

marcas comerciales y otros activos intangibles.

Prosegur no tiene un grado significativo de dependencia con respecto a determinados clientes (Nota

32.1).

Las transacciones entre los diferentes segmentos se efectúan en condiciones de mercado.

Los activos totales asignados a segmentos excluyen otros activos financieros corrientes y no

corrientes, inversiones inmobiliarias y el efectivo y equivalentes al efectivo, dado que Prosegur los

gestiona de manera conjunta.

Los pasivos totales asignados a segmentos excluyen las deudas con entidades de crédito dado que

Prosegur gestiona de manera conjunta la actividad de financiación e incluyen los pasivos por

arrendamiento.

El detalle de los ingresos ordinarios desglosados por áreas geográficas es el siguiente:

	Europa			ROW			LATAM			Total
Miles de euros	2024	2023		2024	2023		2024	2023		2024	2023
Total Ventas	1.920.357	1.782.328		550.961	496.454		2.436.610	2.031.247		4.907.928	4.310.029
% sobre el total	39 %	41 %		11 %	12 %		50 %	47 %		100 %	100 %

El detalle de las ventas y el EBITA ajustado por negocio, es el siguiente:

	Cash			Seguridad			Alarmas			Ciberseguridad			AVOS			PGA y No asignados			Total
Miles de euros	2024	2023		2024	2023		2024	2023		2024	2023		2024	2023		2024	2023		2024	2023
Total ventas	2.089.875	1.861.279		2.501.615	2.177.626		220.922	165.572		15.878	15.435		79.638	90.117		—	—		4.907.928	4.310.029
EBITA ajustado	250.795	220.103		81.553	69.947		(2.024)	8.638		(10.305)	(5.627)		3.102	5.970		4.445	(18.947)		327.566	280.084

Los costes no asignados están compuestos por costes de soporte de negocio de Seguridad,

Alarmas, Ciberseguridad y AVOS (Outsourcing de procesos y servicios de valor añadido), así como

costes e ingresos excepcionales ocurridos en el año que no son considerables como resultados de

ninguno de los cuatro negocios propiamente dicho.

30

A continuación, se incluye una conciliación del EBITA ajustado, asignado a segmentos con el

resultado neto del ejercicio atribuible a los propietarios de la sociedad dominante:

		Miles de euros
		2024		2023
EBITA ajustado asignado a los segmentos		323.121		299.031
EBITA ajustado no asignado		4.445		(18.947)
EBITA ajustado del periodo		327.566		280.084
Depreciaciones del período		(37.431)		(41.692)
Costes financieros netos		(104.395)		(85.054)
Resultado antes de impuestos		185.740		153.338
Impuesto sobre las ganancias		(88.607)		(74.828)
Resultado después de impuestos de las actividades continuadas		97.133		78.510
Participaciones no dominantes		19.056		12.968
Resultado del ejercicio atribuible a los propietarios de la sociedad dominante		78.077		65.542

El detalle de los activos asignados a segmentos y su conciliación con los activos totales es como

sigue:

	Cash			Seguridad			Alarmas			Ciberseguridad			AVOS			No asignados a segmentos			Total
Miles de euros	2024	2023		2024	2023		2024	2023		2024	2023		2024	2023		2024	2023		2024	2023
Activos asignados a los segmentos	1.787.400	1.623.702		1.014.687	916.524		463.834	415.799		34.383	37.645		58.548	67.176		252.215	271.305		3.611.067	3.332.151
Otros activos no asignados	—	—		—	—		—	—		—	—		—	—		1.023.853	712.340		1.023.853	712.340
Otros activos financieros no corr.	—	—		—	—		—	—		—	—		—	—		242.658	229.344		242.658	229.344
Inversiones Inmobiliarias	—	—		—	—		—	—		—	—		—	—		61.780	37.549		61.780	37.549
Otros activos financieros corrientes	—	—		—	—		—	—		—	—		—	—		19.405	4.998		19.405	4.998
Efectivo y equivalentes al efectivo	—	—		—	—		—	—		—	—		—	—		700.010	440.449		700.010	440.449
	1.787.400	1.623.702		1.014.687	916.524		463.834	415.799		34.383	37.645		58.548	67.176		1.276.068	983.645		4.634.920	4.044.491

El epígrafe de “activos asignados a los segmentos”, incluye las inversiones contabilizadas aplicando

el método de la participación (Nota 16) por un importe total de 258.928 miles de euros (303.133

miles de euros en 2023) las cuales se encuentran asignadas por un lado al segmento de Alarmas

por importe de 239.171 miles de euros y recogen el 50% de Movistar Prosegur Alarmas España y el

resto de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación se encuentran

asignadas principalmente en el segmento de Cash, incluyendo las sociedades australianas

consideras entidades asociadas que operan el negocio de Cash en Australia desarrollando las líneas

de actividad de transporte, gestión de efectivo y nuevos productos tras el cierre del acuerdo para la

fusión de los negocios de Prosegur y Armaguard en septiembre de 2023.

Las adiciones realizadas en 2024 de los activos no corrientes que se han asignado a los segmentos

ascienden a 282.464 miles de euros (2023: 297.100 miles de euros), los cuales corresponden

principalmente a las inversiones realizadas en máquinas de conteo "Cash Today" instalados en

clientes, a las inversiones en aplicaciones informáticas y a las inversiones realizadas por

acondicionamiento de bases, instalaciones y vehículos blindados destinados a la actividad operativa.

El detalle de los pasivos asignados a segmentos y su conciliación con los pasivos totales son como

sigue:

	Cash			Seguridad			Alarmas			Ciberseguridad			AVOS			No asignados a segmentos			Total
Miles de euros	2024	2023		2024	2023		2024	2023		2024	2023		2024	2023		2024	2023		2024	2023
Pasivos asignados a los segmentos	782.262	707.647		489.824	470.242		133.616	101.977		16.147	15.570		13.372	16.102		139.063	145.810		1.574.284	1.457.348
Otros pasivos no asignados	—	—		—	—		—	—		—	—		—	—		2.162.573	1.869.602		2.162.573	1.869.602
Deudas bancarias	—	—		—	—		—	—		—	—		—	—		2.162.573	1.869.602		2.162.573	1.869.602
	782.262	707.647		489.824	470.242		133.616	101.977		16.147	15.570		13.372	16.102		2.301.636	2.015.412		3.736.857	3.326.950

31

11.Inmovilizado material

El detalle y los movimientos de las distintas categorías del inmovilizado material es el siguiente:

Miles de euros	Terrenos y construcciones	Costes de Obtención	Instalaciones técnicas y maquinaria	Otras instalaciones y mobiliario	Otro inmovilizado material	Anticipos e inmovilizado en curso	Total
Coste
Saldo al 1 de enero 2023	275.611	69.907	276.966	468.957	425.607	34.992	1.552.040
Diferencias de conversión	(19.987)	(9.469)	(13.556)	(51.574)	(31.478)	(3.913)	(129.977)
Combinaciones de negocio (Nota 30)	—	—	—	385	176	—	561
Altas	1.100	6.721	21.349	42.604	19.401	46.289	137.464
Bajas	(2.609)	(3.276)	(2.404)	(12.594)	(8.505)	(1.619)	(31.007)
Traspasos	1.164	(3)	34.234	2.360	3.294	(41.049)	—
Saldo al 31 de diciembre de 2023	255.279	63.880	316.589	450.138	408.495	34.700	1.529.081
Diferencias de conversión	35.780	18.055	4.565	64.829	32.753	3.198	159.180
Combinaciones de negocio (Nota 30)	—	—	1.075	1.487	16.967	495	20.024
Altas	3.017	11.209	23.299	36.672	20.828	35.885	130.910
Bajas	(7.864)	—	(15.960)	(14.110)	(8.323)	(985)	(47.242)
Traspasos	817	—	21.141	6.223	11.977	(40.158)	—
Saldo al 31 de diciembre de 2024	287.029	93.144	350.709	545.239	482.697	33.135	1.791.953

32

Miles de euros	Terrenos y construcciones	Costes de Obtención	Instalaciones técnicas y maquinaria	Otras instalaciones y mobiliario	Otro inmovilizado material	Anticipos e inmovilizado en curso	Total
Amortización y pérdidas por deterioro
Saldo al 1 de enero 2023	(67.336)	(48.946)	(148.754)	(311.438)	(319.732)	—	(896.206)
Diferencias de conversión	4.484	7.919	8.293	39.233	21.521	—	81.450
Bajas	245	3.276	2.104	7.070	8.204	—	20.899
Traspasos	61	—	(1.795)	55	1.679	—	—
Amortización del ejercicio	(3.952)	(5.831)	(25.146)	(35.408)	(30.247)	—	(100.584)
Dotación de pérdidas por deterioro reconocidas en resultados (Nota 6)	—	—	—	—	(244)	—	(244)
Saldo al 31 de diciembre de 2023	(66.498)	(43.582)	(165.298)	(300.488)	(318.819)	—	(894.685)
Diferencias de conversión	(7.838)	(12.907)	4.534	(47.753)	(31.599)	—	(95.563)
Bajas	980	—	13.099	10.363	7.954	—	32.396
Traspasos	65	—	(396)	(85)	416	—	—
Amortización del ejercicio	(4.482)	(8.581)	(28.586)	(39.043)	(33.909)	—	(114.601)
Dotación de pérdidas por deterioro reconocidas en resultados (Nota 6)	—	—	—	—	(9.226)	—	(9.226)
Saldo al 31 de diciembre de 2024	(77.773)	(65.070)	(176.647)	(377.006)	(385.183)	—	(1.081.679)
Importe en libros
Al 1 de enero de 2023	208.275	20.961	128.212	157.519	105.875	34.992	655.834
Al 31 de diciembre de 2023	188.781	20.298	151.291	149.650	89.676	34.700	634.396
Al 1 de enero de 2024	188.781	20.298	151.291	149.650	89.676	34.700	634.396
Al 31 de diciembre de 2024	209.256	28.074	174.062	168.233	97.514	33.135	710.274

33

Las altas registradas en el inmovilizado material en el ejercicio 2024 ascienden a 130.910 miles de

euros (2023: 137.464 miles de euros)  y corresponden principalmente a máquinas de conteo "Cash

Today" instalados en clientes y a las inversiones realizadas por acondicionamiento de bases,

instalaciones y vehículos blindados destinados a la actividad operativa. Estas inversiones se han

producido fundamentalmente en Alemania, Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, España,

Filipinas, Paraguay, Perú, Portugal, y Uruguay.

Dentro de las altas, se incluye 4.400 miles de euros, que desde abril de 2024 han comenzado a

consolidarse por el método de la integración global (Nota 2.2).

El epígrafe de diferencias de conversión recoge principalmente en el ejercicio 2024 los efectos de la

inflación en Argentina que han sido superiores a la devaluación del peso argentino y en menor

medida a la devaluación del real brasileño (el epígrafe de diferencias de conversión recogía la

devaluación del del peso argentino que fue superior a los efectos de la inflación y en menor medida

la apreciación del real brasileño en el ejercicio 2023).

Bajo el epígrafe de anticipos e inmovilizado material en curso, a cierre del ejercicio 2024, se recogen

principalmente construcciones, en su mayoría en Argentina, Estados Unidos y Filipinas por un

importe total de 5.068 miles de euros (2023: 3.776 miles de euros); obras de acondicionamiento, en

su mayoría en Argentina, Brasil y Uruguay por un importe total de 11.347 miles de euros (2023:

2.183 miles de euros); maquinaria de contaje de billetes, en su mayoría en Brasil, Chile, Colombia,

Ecuador, España,Honduras y Perú por importe de 16.402 miles de euros (2023: 17.253 miles de

euros) y anticipos de blindados, en su mayoría en El Salvador e India por importe de 319 miles de

euros (2023: 5.319 miles de euros). La fecha prevista de finalización de los mencionados

inmovilizados en curso se estima para el primer semestre de 2025.

Bajo el epígrafe de inmovilizado material, Prosegur reconoce desde el 1 de enero de 2018 tras la

adopción de la NIIF 15 de Reconocimiento de Ingresos de contratos con clientes, los costes

incrementales de obtención de contratos con clientes, principalmente del negocio de Alarmas (Nota

35.19). Los costes incrementales de obtención de contratos se derivan generalmente de comisiones

de venta del personal comercial. A 31 de diciembre de 2024, las altas registradas por este concepto

ascienden a 11.209 miles de euros (2023: 6.721 miles de euros).

El deterioro acumulado a 31 de diciembre de 2024 asciende a 12.599 miles de euros (2023: 5.048

miles de euros).

No existen activos afectos a restricciones de titularidad, ni en garantía al cumplimiento de

determinadas operaciones a 31 de diciembre de 2024 y 2023.

Los compromisos de compra de inmovilizado material se detallan en la Nota 29.

La política de Prosegur es formalizar pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están

sujetos los diversos elementos de su inmovilizado material. Al cierre del ejercicio 2024 y 2023 no

existía déficit de cobertura alguno relacionado con dichos riesgos.

34

El inmovilizado material está registrado a coste histórico, con la excepción de la revalorización del

edificio de Hospitalet en Barcelona que, en primera transición a NIIF-UE, fue valorado a valor de

mercado y el inmovilizado material denominado en pesos argentinos afectos a la NIC 29. El efecto

de la revalorización del edificio de Hospitalet en Barcelona, que constituye el coste atribuido, es el

siguiente:

		Miles de euros
		2024		2023
Coste		12.344		12.344
Amortización acumulada		(6.339)		(6.339)
Valor neto contable		6.005		6.005

La categoría de otras instalaciones y mobiliario incluye instalaciones, principalmente de alarmas, que

Prosegur arrienda a terceros bajo arrendamientos operativos con los siguientes importes en libros:

		Miles de euros
		2024		2023
Coste		185.499		134.301
Amortización acumulada		(122.849)		(86.119)
Valor neto contable		62.650		48.182

12.Derechos de uso y pasivos por arrendamiento

El detalle de los movimientos en el activo por derechos de uso es el siguiente:

	Miles de euros
	2024		2023
Coste
Saldos al 1 de enero	296.791		229.873
Adiciones	86.244		67.581
Combinaciones de negocios (Nota 30)	2.223		—
Bajas y traspasos	(9.568)		(7.630)
Diferencias de conversión	17.703		6.967
Saldo al 31 de diciembre	393.393		296.791
Amortización acumulada
Saldos al 1 de enero	(167.795)		(116.976)
Dotaciones con cargo a la cuenta de resultados	(70.153)		(50.776)
Diferencias de conversión	(1.540)		(319)
Bajas y traspasos	1.819		276
Saldo al 31 de diciembre	(237.669)		(167.795)
Saldo neto
Al 1 de enero	128.996		112.897
Al 31 de diciembre	155.724		128.996

Del importe total de derechos de uso a 31 de diciembre de 2024, 125.841 miles de euros

corresponden a edificios, 24.125 miles de euros a vehículos y 10.714 miles de euros a maquinaria y

otros (en 2023, 102.029 miles de euros corresponden a edificios, 20.402 miles de euros a vehículos

y 6.565 miles de euros a maquinaria y otros).

35

En relación con los contratos de arrendamiento, Prosegur cuenta con una cartera con importes

individualmente no significativos. La duración media de los contratos de arrendamiento de inmuebles

es de 5 años y los vehículos de 3 años.

El derecho de uso ha sido definido según la duración de obligado cumplimiento del contrato vigente

de cada bien.

El detalle de los movimientos por pasivos por arrendamientos es el siguiente:

	Miles de euros
	2024		2023
Pasivo
Saldo al 1 de enero	138.271		128.907
Adiciones	76.881		61.862
Combinaciones de negocios (Nota 30)	3.520		—
Amortización de deuda y bajas	(60.551)		(54.966)
Gastos financieros (Nota 7)	9.467		7.325
Diferencias de conversión	(12.427)		(4.857)
Saldo al 31 de diciembre	155.161		138.271

El análisis del vencimiento contractual de los pasivos por arrendamiento, incluyendo los intereses a

pagar futuros es como sigue:

Miles de euros	6 meses o menos	De 6 a 1 año	De 1- 2 años	2-5 años	Más de 5 años
Pasivos por derechos de uso	27.383	23.327	32.690	53.780	17.981
	27.383	23.327	32.690	53.780	17.981

Las tasas medias de descuento incrementales, de los principales países afectados por esta norma,

utilizadas para el cálculo del valor actual de los derechos de uso y los pasivos por arrendamiento 

han sido las siguientes:

	Tasa media
	Entre 1 y 3 años	Entre 3 y 5 años	Entre 5 y 10 años
Alemania	4,04 %	3,74 %	3,64 %
Brasil	11,23 %	11,86 %	12,49 %
Perú	6,08 %	6,24 %	6,60 %
Argentina	40,66 %	39,54 %	37,85 %
Colombia	9,39 %	10,24 %	11,08 %
Chile	5,89 %	6,12 %	6,57 %
España	4,29 %	4,02 %	3,93 %

Tal y como se indica en la Nota 35.7 el Grupo ha optado por no reconocer en el estado de situación

financiera el pasivo por arrendamiento y el activo por derecho de uso correspondiente a contratos de

arrendamiento a corto plazo (arrendamientos por un período igual o inferior a un año) y a contratos

de arrendamiento de activos de bajo valor (importe en euros igual o inferior a 5 miles de dólares

americanos). Dichas excepciones han sido registradas bajo el epígrafe de arrendamientos

operativos en su totalidad. El gasto total de alquiler no acogido a NIIF 16 tanto por plazo como por

importe ha ascendido a 88.458 miles de euros (Nota 4) (68.074 miles de euros en 2023).

36

13.Fondo de comercio

El detalle de los movimientos del fondo de comercio es el siguiente:

	Miles de euros
	2024		2023
Saldo al 1 de enero	672.588		696.793
Combinaciones de negocios (Nota 30)	44.218		1.946
Altas	—		4.929
Bajas	—		(594)
Dotación de pérdidas por deterioro reconocidas en resultados (Nota 6)	—		(5.000)
Diferencias de conversión	16.370		(25.486)
Saldo al 31 de diciembre	733.176		672.588

El importe registrado en 2024 bajo la línea de combinaciones de negocio corresponde con el fondo

de comercio que resulta de reconocer a valor razonable la participación en los activos netos de las

sociedades que operan en India dedicadas a la actividad de Cash, tras la modificación del pacto de

socios firmado con el socio local indio, por medio del cual Grupo Prosegur las ha empezado a

consolidar por integración global en lugar de por el método de la participación por importe de 44.218

miles de euros (Nota 2.2 y 30.1):

		Miles de euros
		2024
SIS Cash Services Private Limited		44.218
		44.218

Las incorporaciones de fondos de comercio del ejercicio 2023 correspondieron a las siguientes

combinaciones de negocios:

		Miles de euros
		2023
WSN Holding Verwaltungsgesellschaft Gmbh		757
Dinero Gelt S.L.		1.189
		1.946

Los cálculos relacionados con las combinaciones de negocios estaban sujetos a ajustes hasta un

año posterior a la fecha de adquisición, las cuales consolidan por el método de integración global en

su totalidad.

Las altas registradas en el ejercicio 2023 se correspondieron con el fondo de comercio relativo a la

combinación de negocios de Dinero Gelt, S.L. (Nota 30.1), que resultó de reconocer a valor

razonable la participación restante en los activos netos de esta entidad, tras la adquisición del

16,44% de la sociedad, por medio de la cual Prosegur adquirió el control de la misma y la sociedad

pasó a registrarse por el método de integración global en lugar de por el método de la participación:

		Miles de euros
		2023
Dinero Gelt S.L.		4.929
		4.929

37

Las bajas registradas en el ejercicio 2023 correspondieron a los ajustes realizados en el valor del

fondo de comercio asociado a la combinación de negocios de Change Group International Holdings

Ltd como consecuencia de la reestimación de la contraprestación contingente futura aplazada y de

los valores razonables de los activos netos identificables:

		Miles de euros
		2023
Change Group International Holdings Ltd.		(594)
		(594)

En la Nota 30 se detallan las estimaciones de los fondos de comercio relacionados con las tablas

anteriores.

Pruebas de pérdida por deterioro del fondo de comercio

Los fondos de comercio se han asignado a las unidades generadoras de efectivo (UGE) de Prosegur

de acuerdo con la actividad y el país de operación. El fondo de comercio se asigna a las UGE con el

propósito de probar las pérdidas por deterioro. La asignación se realiza en aquellas UGE que se

espera vayan a beneficiarse de la combinación de negocios en la que surgió dicho fondo de

comercio.

La naturaleza de los activos que se incluyen para determinar el valor en libros de una UGE son:

Inmovilizado Material, Fondo de Comercio, Otros activos intangibles, Derechos de uso, y Capital

Circulante (Nota 35.10).

Los pasivos por arrendamientos asociados a los derechos de uso se han considerado para

determinar el valor contable de las UGE,  ya que están relacionados con inmuebles, flota de

vehículos blindados y vehículos ligeros propios del negocio con los que el Grupo desarrolla cada una

de sus actividades; por lo que, si existiera la posibilidad de vender una UGE, el comprador tendría

que adquirir los pasivos mencionados asociados a los derechos de uso.

38

A continuación, se presenta un resumen de la asignación de los fondos de comercio a nivel de las

UGE agrupadas por actividad y por país:

		2024
		Cash		Seguridad		Alarmas		Ciberseguridad		AVOS
UGE España		13.609		92.771		—		663		20.642
UGE Portugal		5.730		1.484		6.189		1.066		—
UGE Alemania		42.167		—		—		—		—
UGE Reino Unido		7.586		—		—		—		—
UGE Suecia		8.663		—		—		—		—
UGE Finlandia		672		—		—		—		—
UGE Francia		5.633		—		—		—		—
UGE Austria		4.051		—		—		—		—
UGE Dinamarca		560		—		—		—		—
UGE Estados Unidos		594		31.172		—		11.581		—
UGE Australia		4.186		—		—		—		—
UGE Singapur		—		9.975		—		—		—
UGE India		44.817		—		—		—		—
UGE Indonesia		3.424		—		—		—		—
UGE Filipinas		12.334		—		—		—		—
UGE Sudáfrica		—		—		3.063		—		—
UGE Brasil		117.032		8.710		—		9.115		—
UGE Chile		35.586		—		—		—		2.625
UGE Perú		32.110		7.778		9.516		—		—
UGE Argentina		50.437		20.966		—		—		—
UGE Colombia		19.649		—		359		—		—
UGE Ecuador		28.085		—		—		—		—
UGE Uruguay		38.275		266		6.480		—		—
UGE resto LATAM		13.455		—		100		—		—
Total		488.655		173.122		25.707		22.425		23.267

39

		Miles de euros
		2023
		Cash		Seguridad		Alarmas		Ciberseguridad		AVOS
UGE España		13.601		92.771		—		663		20.642
UGE Portugal		5.730		1.484		6.189		1.066		—
UGE Alemania		42.167		—		—		—		—
UGE Reino Unido		6.956		—		—		—		—
UGE Suecia		8.461		—		—		—		—
UGE Finlandia		655		—		—		—		—
UGE Francia		5.484		—		—		—		—
UGE Austria		4.051		—		—		—		—
UGE Dinamarca		544		—		—		—		—
UGE Estados Unidos		579		29.392		—		10.886		—
UGE Australia		4.060		—		—		—		—
UGE Singapur		—		10.019		—		—		—
UGE China		—		—		—		—		—
UGE Indonesia		3.373		—		—		—		—
UGE Filipinas		12.136		—		—		—		—
UGE Sudáfrica		—		—		2.962		—		—
UGE Brasil		131.188		10.090		—		10.923		—
UGE Chile		35.586		—		—		—		2.802
UGE Perú		31.585		7.437		9.051		—		—
UGE Argentina		34.270		8.284		—		—		—
UGE Colombia		20.946		—		359		—		—
UGE Ecuador		26.405		—		—		—		—
UGE Uruguay		39.719		278		6.794		—		—
UGE resto LATAM		12.900		—		100		—		—
Total		440.396		159.755		25.455		23.538		23.444

Prosegur comprueba anualmente, al cierre del ejercicio o antes si hubiera indicios de deterioro, si el

fondo de comercio ha sufrido alguna pérdida por deterioro de valor, de acuerdo con la política

contable descrita en la Nota 35.10.

El importe recuperable de una UGE se determina en base a dos métodos de cálculo diferentes

según el tipo de actividad. La actividad de alarmas se calcula por su valor razonable y las

actividades de Cash, Seguridad, Ciberseguridad y AVOS por su valor en uso.

40

Metodología de cálculo valor en uso:

Las hipótesis operativas clave utilizadas para el cálculo del valor en uso para las distintas UGE

parten de manera general de los presupuestos de Prosegur para el ejercicio siguiente y del plan

estratégico y proyecciones estimadas para los posteriores ejercicios. Tanto el presupuesto como el

plan son aprobados por el Consejo de Administración y se calculan en base a la experiencia de años

pasados corrigiendo las desviaciones acaecidas en ejercicios anteriores. El Plan Estratégico actual

incluye únicamente los períodos que van de 2024 a 2025 por lo que las hipótesis operativas clave

utilizadas para el cálculo del valor en uso para las distintas UGE han partido del presupuesto

preparado por Prosegur para el ejercicio 2025 y de proyecciones estimadas para los posteriores

ejercicios. Las proyecciones estimadas para los posteriores ejercicios se han estimado en base a la

tendencia de cada UGE durante los últimos años, la situación macroeconómica de cada país y los

planes de eficiencia puestos en marcha. Específicamente, las proyecciones, tanto de margen bruto

como de las ventas, sobre las que se basa el cálculo de valor en uso, están calculadas en función de

crecimientos macroeconómicos de cada uno de los países, así como en planes de rentabilidad,

diversificación geográfica y de negocios, e implantación de estrategias sostenibles, con el fin de

optimizar resultados y flujos de caja.

Para el descuento de los flujos de caja se utiliza una tasa de descuento basada en el coste medio

ponderado del capital (WACC). El valor residual para cada UGE se efectúa en términos generales

como una renta perpetua.

Durante el ejercicio 2024 se ha mantenido un crecimiento constante del negocio en todas las

geografías donde Grupo Prosegur opera en moneda local. En el negocio de Cash, los productos de

transformación siguen creciendo al ritmo estimado, y siguen ganando importancia relativa en las

ventas de todo el Grupo.  El negocio de Seguridad continua con la tendencia positiva, incrementando

las rentabilidades hasta un 17%. El negocio de Alarmas ha tenido una mejora continua en sus

principales indicadores.

A continuación, se detallan las partidas proyectadas para el cálculo de valor en uso y las hipótesis

clave consideradas:

– Ingresos ordinarios: la cifra de ventas del período proyectado se estima en base a los planes

de negocio preparados por la Dirección. La cifra a perpetuidad se calcula en base a las

estimaciones de inflación a largo plazo para cada país. Para el presupuesto de 2025 y las

proyecciones de ejercicios anteriores, se han estimado unos crecimientos interanuales

asociados a datos macroeconómicos como inflación y Producto Interior Bruto publicados por

el banco central de cada país que oscilan principalmente entre el 2,4% y el 10,9%, basado en

la tasa de incremento de precios para cada uno de los países y cada uno de los años y un

incremento de volumen estimado, a excepción de aquellos países como Argentina donde la

tasa de incremento de precios estimada es de alrededor de un 45% para 2025, un 25% para

2026 y un 10% promedio para el resto de años proyectados.

– Resultado Bruto: se basa en planes de eficiencia definidos por la Sociedad, principalmente

optimización de carteras de clientes, aplicando una metodología de análisis de rentabilidad

orientada a establecer márgenes umbral que por debajo de los cuales no se considera viable

establecer una relación comercial con esos clientes. El Margen Bruto se calcula como el total

de ingresos por ventas del Grupo menos el coste de ventas, dividido entre el total de ingresos

por ventas, expresado como un porcentaje.

– EBITA ajustado, calculado como se establece en la nota 10: Está basado en los costes

medios de optimización obtenidos en el pasado. Se calcula utilizando el beneficio neto del

Grupo, antes de la deducción de intereses, impuestos, y amortización.

41

– El EBITDA se calcula a partir del resultado consolidado del ejercicio del Grupo, sin incorporar

los resultados después de impuestos de las actividades interrumpidas, los impuestos sobre

las ganancias, los ingresos o costes financieros ni los gastos de amortización ni deterioros de

inmovilizado, pero incluyendo el deterioro del inmovilizado material debido a su

inmaterialidad.

– CAPEX: principalmente se basa en planes de renovación de flota en función de la antigüedad

de la misma, con el objetivo de rejuvenecerla, así como de las bases acorazadas.

– Capital Circulante: se basa en la optimización de los días calle o periodo medio de cobro de

las cuentas por cobrar. La proyección se basa en el crecimiento de las ventas, acorde a los

días calle determinados en el presupuesto y en las proyecciones de ejercicios posteriores.

– Impuestos: las proyecciones de los impuestos se calculan en función de la tasa efectiva de

cada país y los resultados esperados de los mismos.

Las estimaciones macroeconómicas utilizadas se obtienen de fuentes de información externas.

El detalle de las hipótesis clave de las UGE más significativas se refleja en el siguiente cuadro para

Cash, Ciberseguridad y AVOS:

31 de diciembre de 2024
	España	Alemania	Filipinas	Uruguay	Chile	Brasil	Colombia	Perú	Argentina	Ecuador	India
Tasa de crecimiento	2,00 %	2,00 %	3,00 %	4,50 %	3,00 %	3,00 %	3,00 %	2,00 %	8,90 %	1,50 %	4,00 %
Tasa de descuento	8,24 %	7,91 %	12,19 %	12,03 %	12,50 %	13,23 %	14,26 %	11,71 %	39,06 %	16,65 %	12,45 %

31 de diciembre de 2023
	España	Alemania	Uruguay	Chile	Brasil	Colombia	Perú	Argentina	Ecuador
Tasa de crecimiento	1,70 %	1,99 %	4,72 %	3,00 %	3,01 %	2,96 %	2,02 %	15,00 %	1,51 %
Tasa de descuento	8,29 %	8,00 %	11,99 %	11,92 %	12,27 %	13,86 %	11,12 %	61,04 %	15,95 %

El detalle de las hipótesis clave de las UGE más significativas se refleja en el siguiente cuadro para

Seguridad:

31 de diciembre de 2024
	España	Estados Unidos	Brasil	Colombia	Perú	Argentina
Tasa de crecimiento	2,00 %	2,10 %	3,00 %	3,00 %	2,00 %	8,90 %
Tasa de descuento	6,89 %	8,87 %	11,88 %	12,91 %	10,36 %	37,71 %

31 de diciembre de 2023
	España	Estados Unidos	Brasil	Colombia	Perú	Argentina
Tasa de crecimiento	1,70 %	2,13 %	3,01 %	2,96 %	2,02 %	15,00 %
Tasa de descuento	6,94 %	8,76 %	10,92 %	12,51 %	9,77 %	59,69 %

En los ejercicios 2024 y 2023 se utilizaron las mismas tasas de descuento por país para Cash, 

Ciberseguridad y AVOS debido a que el efecto de calcular las tasas de descuento por país para cada

uno de los negocios de manera separada era no significativo.

42

Las tasas de descuento utilizadas son después de impuestos y reflejan riesgos específicos

relacionados con el país de operación.

Asimismo, las tasas de crecimiento utilizadas para la elaboración de las proyecciones han sido

obtenidas del Fondo Monetario Internacional.

Ejercicio 2024

Como resultado de los test de deterioro realizados en el ejercicio 2024, los valores recuperables

calculados conforme a la metodología anterior, resultaron superiores a los valores neto contables.

Ejercicio 2023

Como resultado de los test de deterioro realizados en el ejercicio 2023, los valores recuperables

calculados conforme a la metodología anterior, resultaron superiores a los valores netos contables,

excepto por:

UGE Argentina Seguridad:

Tal y como se indica en la Nota 2.4, Argentina tiene una larga historia de inestabilidad política y

económica, con grandes fluctuaciones en la tasa de crecimiento cada año, devaluación de la

moneda e hiperinflación.

El cambio de gobierno en noviembre de 2023 trajo consigo un plan de ajuste para iniciar la

corrección de las fuertes distorsiones macroeconómicas, que, entre otras medidas, incluyó una

importante reducción del déficit fiscal y una severa depreciación cambiaria.

En este contexto, el incremento de las tasas de descuento provocó el registro de un deterioro por

importe de 5.000 miles de euros correspondiente al fondo de comercio de la UGE Argentina

Seguridad.

Junto con las pruebas de deterioro de los fondos de comercio, Prosegur ha realizado un análisis de

sensibilidad para las hipótesis claves del valor de los fondos de comercio asignados a las principales

UGE.

El análisis de sensibilidad realizado sobre el EBITDA ajustado consiste en determinar el punto de

inflexión que conllevaría una pérdida por deterioro. Para ello, se han tomado en consideración las

proyecciones elaboradas para el cálculo de valor en uso de cada UGE.  El EBITDA ajustado de cada

ejercicio proyectado se ha estresado en el porcentaje desglosado en la matriz de sensibilidad,

manteniendo el resto de las hipótesis constantes, hasta llegar al umbral a partir del cual hubieran

surgido pérdidas por deterioro. Este umbral es el que equipara el valor descontado de los flujos de

efectivo al valor contable de los activos que componen cada UGE.     

El análisis de sensibilidad realizado sobre la tasa de crecimiento consiste en determinar a partir de

qué tasa de crecimiento/decrecimiento medio ponderado usado para extrapolar flujos de efectivo

más allá del período proyectado, surgirían pérdidas por deterioro para cada una de las UGE más

representativas.

Adicionalmente el análisis de sensibilidad realizado sobre la tasa de descuento consiste en

determinar a partir de qué tasa de descuento medio ponderado usado para extrapolar flujos de

efectivo surgirían pérdidas por deterioro para cada una de las UGE más representativas.

43

A continuación, se presenta para las tasas de descuento, las tasas de crecimiento/decrecimiento (-)

y EBITDA ajustado, tratadas de forma independiente, el umbral a partir del cual surgirían pérdidas

por deterioro, manteniendo las restantes variables constantes:

Cash	2024
	Tasa de descuento		Tasa de crecimiento		EBITDA
Brasil	14,03 %		1,56 %		-3,83 %
Argentina	75,16 %		-100,00 %		-38,15 %
España	15,13 %		-12,75 %		-27,42 %
Colombia	21,11 %		-14,56 %		-18,03 %
Perú	52,98 %		-100,00 %		-48,09 %
Chile	21,76 %		-37,61 %		-30,58 %
Alemania	20,11 %		-58,06 %		-28,06 %
Seguridad	2024
	Tasa de descuento		Tasa de crecimiento		EBITDA
Argentina	37,82 %		8,40 %		-0,22 %
España	12,07 %		-16,26 %		-29,00 %
Brasil	38,85 %		-100,00 %		-30,77 %
Perú	19,56 %		-100,00 %		-33,51 %
Estados Unidos	25,99 %		-100,00 %		-50,49 %
Ciberseguridad	2024
	Tasa de descuento		Tasa de crecimiento		EBITDA
Brasil	21,84 %		-15,81 %		-38,52 %
Estados Unidos	18,95 %		-16,85 %		-49,18 %

Cash	2023
	Tasa de descuento		Tasa de crecimiento		EBITDA
Brasil	17,00 %		-7,63 %		-18,53 %
Argentina	328,35 %		-100,00 %		-66,32 %
España	14,81 %		-12,48 %		-20,49 %
Colombia	16,13 %		-1,30 %		-7,77 %
Perú	52,22 %		-100,00 %		-47,80 %
Chile	27,43 %		-100,00 %		-41,90 %
Alemania	21,25 %		-100,00 %		-30,16 %
Seguridad	2023
	Tasa de descuento		Tasa de crecimiento		EBITDA
Argentina	60,27 %		11,55 %		-0,01 %
España	11,84 %		-15,41 %		-27,43 %
Brasil	95,99 %		-100,00 %		-41,96 %
Perú	16,07 %		-92,78 %		-27,55 %
Estados Unidos	15,54 %		-26,42 %		-34,89 %
Ciberseguridad	2023
	Tasa de descuento		Tasa de crecimiento		EBITDA
Brasil	16,78 %		-5,89 %		-32,15 %
Estados Unidos	20,60 %		-21,17 %		-53,17 %

44

Para tasas de descuento superiores al % indicado en la tabla surgirían pérdidas por deterioro, así

como para tasas de crecimiento o EBITDA ajustado inferiores al % indicado en la tabla surgirían

pérdidas por deterioro. El Grupo considera que ninguno de estos escenarios es razonablemente

posible.

Prosegur no considera probable la ocurrencia de las hipótesis de sensibilidad utilizadas en los

cuadros anteriores, por lo que no se contempla que existan indicadores de problemas de deterioro.

Metodología de cálculo valor razonable:

Con respecto a la UGE Alarmas, debido a la tipología del negocio, en que el crecimiento se basa en

el incremento de los costes de captación y que la duración de los contratos es definida, Prosegur no

ha considerado razonable el cálculo del valor en uso basado en la perpetuidad y ha optado por el

valor razonable, común en este tipo de negocio.

En el análisis del deterioro de la UGE Alarmas se ha utilizado como base del valor recuperable de la

misma su valor razonable, el cual ha sido estimado en función de los múltiplos de mercado según las

últimas transacciones observadas (nivel 3). El múltiplo utilizado es de 45 veces el ingreso recurrente

mensual por conexión.

A 31 de diciembre de 2024 y de 2023 Prosegur ha comprobado el deterioro a nivel de las UGE de

Alarmas agrupadas por actividad y país concluyendo que no hay pérdidas por deterioro de valor.

45

14.Otros activos intangibles

El detalle y movimiento de las principales clases de otros activos intangibles se muestran a

continuación:

Miles de euros	Aplicaciones informáticas	Propiedad Industrial	Carteras de clientes y red de sucursales	Marcas comerciales	Otros activos intangibles	Total
Coste
Saldo al 1 de enero 2023	285.997	—	500.018	60.082	40.745	886.842
Diferencias de conversión	(13.329)	—	(935)	(213)	(541)	(15.018)
Combinaciones de negocios (Nota 30)	332	—	469	555	—	1.356
Altas	61.511	1.182	11.782	9.365	3.471	87.311
Traspasos	(2.083)	2.083	—	—	—	—
Bajas (Nota 6)	(15.084)	—	—	—	—	(15.084)
Saldo al 31 de diciembre de 2023	317.344	3.265	511.334	69.789	43.675	945.407
Diferencias de conversión	25.751	—	(13.882)	(2.482)	(1.245)	8.142
Combinaciones de negocios (Nota 30)	1.486	—	16.641	17.751	—	35.878
Altas	63.421	—	—	—	1.889	65.310
Traspasos	(2.271)	2.271	—	—	—	—
Bajas (Nota 6)	(5.463)	—	223	—	(1.171)	(6.411)
Saldo al 31 de diciembre de 2024	400.268	5.536	514.316	85.058	43.148	1.048.326
Amortización y pérdidas por deterioro
Saldo al 1 de enero 2023	(159.570)	—	(254.549)	(32.424)	(31.767)	(478.310)
Diferencias de conversión	8.053	—	360	81	695	9.189
Bajas	1.201	—	—	—	—	1.201
Amortización del ejercicio	(26.589)	(454)	(32.403)	(769)	(3.066)	(63.281)
Saldo al 31 de diciembre de 2023	(176.905)	(454)	(286.592)	(33.112)	(34.138)	(531.201)
Diferencias de conversión	(13.676)	—	21.522	2.058	3.136	13.040
Bajas (Nota 6)	1.285	—	—	(111)	(678)	496
Dotación de pérdidas por deterioro reconocidas en resultados (Nota 6)	(585)	—	—	—	—	(585)
Amortización del ejercicio	(36.507)	(1.062)	(33.132)	(312)	(2.925)	(73.938)
Saldo al 31 de diciembre de 2024	(226.388)	(1.516)	(298.202)	(31.477)	(34.605)	(592.188)
Importe en libros
Al 1 de enero de 2023	126.427	—	245.469	27.658	8.978	408.532
Al 31 de diciembre de 2023	140.439	2.811	224.742	36.677	9.537	414.206
Al 1 de enero de 2024	140.439	2.811	224.742	36.677	9.537	414.206
Al 31 de diciembre de 2024	173.880	4.020	216.114	53.581	8.543	456.138

46

Las altas del ejercicio 2024 corresponden, principalmente, a las altas de otros activos intangibles

asociadas a las sociedades que operan en India dedicadas a la actividad de Cash que tras la

modificación del pacto de socios firmado con el socio local indio, han empezado a consolidar por

integración global en lugar de por el método de la participación. Las altas de otros activos intangibles

asociadas a las sociedades que operan en India dedicadas a la actividad de Cash se corresponden

con relaciones con clientes (16.641 miles de euros), con una vida útil de 10 años, con una marca

(17.751 miles de euros) con una vida útil indefinida, con otro inmovilizado intangible (1.443 miles de

euros) y con aplicaciones informáticas (44 miles de euros). El resto de altas del ejercicio 2024 se

corresponden principalmente con altas de aplicaciones informáticas.

Las altas del ejercicio del ejercicio 2023 correspondieron, principalmente, a altas de aplicaciones

informáticas y a los ajustes realizados en la valoración de los activos intangibles asociados a

combinaciones de negocio realizadas durante el ejercicio 2022 que han sido finalizadas en el

ejercicio 2023.

Como consecuencia de la nueva información financiera obtenida sobre hechos y circunstancias que

existían en la fecha de adquisición, los resultados operativos futuros de Change Group International

Holdings Ltd fueron re-estimados, siendo mayores a los considerados en el análisis realizado en el

momento de la adquisición en 2022. Como resultado de considerar la nueva información financiera

obtenida, se incrementó el valor de la contraprestación contingente aplazada futura por importe de

17.429 miles euros (Nota 25) y se actualizaron los valores razonables de los activos intangibles

netos identificados en el momento de la combinación de negocios, incrementándose por un importe

de 22.022 miles de euros, neto de impacto fiscal.

Debido a que los cálculos relacionados con las combinaciones de negocios son provisionales y

están sujetos a ajustes hasta un año posterior a la fecha de su adquisición y a que los importes

registrados como consecuencia de la re-estimación no fueron individualmente significativos,

Prosegur no reexpresó la información del ejercicio 2022.

El importe en libros al 31 de diciembre de 2024 de las carteras de clientes individualmente

significativas y su vida útil remanente son las siguientes:

47

					2024
	Segmento		País		Coste	Amortización y pérdidas por deterioro	Importe en libros		Vida útil remanente
Cartera Grandes Clientes Grupo Nordeste	Varios		Brasil		56.156	(40.201)	15.955		5 años y 2 meses
Cartera Prosegur SIS India	Cash		India		16.641	(1.241)	15.400		9 años y 3 meses
Cartera Change Group High Street	Cash		Suecia		13.881	(1.853)	12.028		15 años y 7 meses
Cartera Change Group High Street	Cash		Reino Unido		11.973	(1.556)	10.417		14 años y 7 meses
Cartera Change Group High Street	Cash		Australia		6.261	(855)	5.406		12 años y 7 meses
Cartera Grandes Clientes Norsegel Vigilancia y Transporte de Valores LTDA	Varios		Brasil		17.108	(16.071)	1.037		1 año
Cartera Grandes Clientes Preserve y Transpev	Cash		Brasil		12.976	(12.976)	—		0
Cartera Cash LATAM 2021	Cash		Uruguay		20.818	(5.328)	15.490		10 años y 5 meses
Cartera Solunegocios	AVOS		Chile		4.910	(1.052)	3.858		11 años
Cartera combinación negocios Prosegur Cash 2017	Cash		Varios		2.657	(1.549)	1.108		11 años y 8 meses
Cartera Grupo Contesta	AVOS		España		9.812	(5.795)	4.017		6 años y 8 meses
Cartera Combinaciones de negocio Cash LATAM 2018	Cash		Varios		11.752	(6.688)	5.064		Varios
Cartera Combinaciones de negocio Cash ROW 2018	Cash		Filipinas		5.960	(2.551)	3.409		7 años y 6 meses
Cartera Combinaciones de negocio Cash Europa 2019	AVOS		Varios		10.598	(3.848)	6.750		9 años y 11 meses
Cartera Combinaciones de negocio Seguridad ROW 2018	Seguridad		Estados Unidos		7.249	(2.001)	5.248		16 años y 9 meses
Cartera Combinaciones de negocio Cash LATAM 2019	Cash		Varios		21.179	(10.940)	10.239		Varios
Cartera Combinaciones de negocio Seguridad ROW 2019	Seguridad		Estados Unidos		14.279	(3.094)	11.185		Varios
Cartera Combinaciones de negocio Cash LATAM 2020	Cash		Ecuador		14.793	(5.195)	9.598		10 años y 1 mes
Cartera Combinaciones de negocio Alarmas LATAM 2019	Alarmas		Colombia		4.515	(2.869)	1.646		2 años y 11 meses
Cartera Combinaciones de negocio Ciberseguridad LATAM 2019	Seguridad		Brasil		4.508	(3.810)	698		1 año y 1 meses
Cartera Clientes Transbank	Varios		Brasil		4.259	(3.903)	356		1 año y 2 meses
Cartera Grandes Clientes Fiel	Varios		Brasil		3.078	(3.078)	—		—
Cartera Otros Clientes Bahia Grupo Nordeste	Varios		Brasil		3.154	(3.154)	—		—
					278.517	(139.608)	138.909

48

El importe en libros al 31 de diciembre de 2023 de las carteras de clientes individualmente

significativas y su vida útil remanente son las siguientes:

					2023
	Segmento		País		Coste	Amortización y pérdidas por deterioro	Importe en libros		Vida útil remanente
Cartera Grandes Clientes Grupo Nordeste	Varios		Brasil		67.294	(44.422)	22.872		6 años y 2 meses
Cartera Change Group High Street	Cash		Suecia		11.871	(989)	10.882		16 años y 7 meses
Cartera Change Group High Street	Cash		Reino Unido		8.712	(771)	7.941		15 años y 7 meses
Cartera Change Group High Street	Cash		Australia		4.427	(418)	4.009		13 años y 7 meses
Cartera Grandes Clientes Norsegel Vigilancia y Transporte de Valores LTDA	Varios		Brasil		20.501	(18.016)	2.485		2 años
Cartera Grandes Clientes Preserve y Transpev	Cash		Brasil		15.550	(15.550)	—		0
Cartera Cash LATAM 2021	Cash		Uruguay		21.826	(4.027)	17.799		11 años y 5 meses
Cartera Solunegocios	AVOS		Chile		5.241	(748)	4.493		12 años
Cartera combinación negocios Prosegur Cash 2017	Cash		Varios		2.785	(1.392)	1.393		12 años y 8 meses
Cartera Grupo Contesta	AVOS		España		9.812	(5.094)	4.718		7 años y 8 meses
Cartera Combinaciones de negocio Cash LATAM 2018	Cash		Varios		14.082	(6.679)	7.403		Varios
Cartera Combinaciones de negocio Cash ROW 2018	Cash		Filipinas		5.864	(2.091)	3.773		8 años y 6 meses
Cartera Combinaciones de negocio Cash Europa 2019	AVOS		Varios		10.598	(3.091)	7.507		10 años y 11 meses
Cartera Combinaciones de negocio Seguridad ROW 2018	Seguridad		Estados Unidos		6.816	(1.578)	5.238		17 años y 9 meses
Cartera Combinaciones de negocio Seguridad ROW 2019	Seguridad		Estados Unidos		19.566	(4.364)	15.202		Varios
Cartera Combinaciones de negocio Cash LATAM 2019	Cash		Varios		25.378	(10.702)	14.676		Varios
Cartera Combinaciones de negocio Cash LATAM 2020	Cash		Ecuador		13.908	(3.891)	10.017		11 años y 1 mes
Cartera Combinaciones de negocio Alarmas LATAM 2019	Alarmas		Colombia		4.813	(2.457)	2.356		3 años y 11 meses
Cartera Combinaciones de negocio Ciberseguridad LATAM 2019	Seguridad		Brasil		5.402	(3.794)	1.608		2 años y 1 meses
Cartera Clientes Transbank	Varios		Brasil		5.103	(4.313)	790		2 años y 2 meses
Cartera Grandes Clientes Fiel	Varios		Brasil		3.689	(3.405)	284		9 meses
Cartera Otros Clientes Bahia  Grupo Nordeste	Varios		Brasil		3.780	(3.727)	53		2 meses
					287.018	(141.519)	145.499

El coste a 31 de diciembre de 2024 y 2023 para cada cartera de clientes individualmente significativa

difiere debido a las diferencias de cambio.

Durante el ejercicio 2023, se incorporaron los activos intangibles originados en la asignación del

valor razonable al precio de compra de las combinaciones de negocios que se resumen en el

siguiente cuadro:

	Miles de euros
	Aplicaciones informáticas	Carteras de clientes	Marcas comerciales	Otros activos intangibles
WSN Holding Verwaltungsgesellschaft Gmbh	192	116	115	—
Dinero Gelt S.L.	140	353	440	—
	332	469	555	—

No existen activos intangibles afectos a restricciones de titularidad, ni en garantía al cumplimiento de

determinadas operaciones.

Los activos intangibles informados, tienen una vida útil definida y se amortizan en porcentajes que

van desde el 3,70% hasta el 50% en función de su vida útil estimada. La vida útil de la cartera de

clientes y las marcas comerciales se detallan en la Notas 30 y 35.8.

49

Las marcas comerciales surgidas de las siguientes combinaciones de negocio son los únicos activos

intangibles con vida útil indefinida y ascienden a los siguientes importes a 31 de diciembre de 2024:

– Marca comercial surgida de una combinación de negocios de Ciberseguridad en 2019 por

importe de 1.584 miles de euros.

– Marca comercial y el dominio web surgidos de una combinación de negocios de Cash en

2020 por importe de 517 miles de euros.

– Marca comercial surgida de la combinación de negocios de Nummi SA- Findarin SA en 2021

por importe de 18.715 miles de euros.

– Marca comercial surgida de la combinación de negocios de Representaciones Ordoñez y

Negrete S.A. en 2022 por importe de 934 miles de euros.

– Marca comercial surgida de la combinación de negocios de Change Group en 2022 por

importe de 10.264 miles de euros.

– Marca comercial surgida de la combinación de negocios de Dinero Gelt SL en 2023 por

importe de 440 miles de euros.

– Marca comercial surgida por empezar a consolidar las sociedades que operan en India

dedicadas a la actividad de Cash por integración global en lugar de por el método de la

participación tras la modificación del pacto de socios firmado con el socio local indio en 2024

por importe de 17.991 miles de euros.

Los factores analizados de cara a la determinación de la vida indefinida incluyen:

– La utilización de los activos de forma indefinida y la inexistencia de planes de cambiar la

marca.

– Realización de los desembolsos regulares de cara al mantenimiento del registro de las

marcas e inexistencia de una caducidad contractual.

– La vida de estos activos no depende de las vidas útiles de otros activos poseídos por la

entidad.

Por otro lado, estos activos se someten a una prueba de deterioro al cierre de cada ejercicio. Los

activos intangibles se someten a pruebas por deterioro de valor, tal como se explica en la Nota 35.8.

El resultado de las pruebas por deterioro de valor se detalla en la Nota 13.

50

15.Inversiones Inmobiliarias

El detalle de los movimientos de las inversiones inmobiliarias es el siguiente:

	Miles de euros
	2024		2023
Coste
Saldo al 1 de enero	45.002		80.930
Diferencias de conversión	31.884		(24.118)
Bajas	—		(11.810)
Saldo al 31 de diciembre	76.886		45.002
Amortización y pérdidas por deterioro
Saldo al 1 de enero	(7.453)		(16.170)
Diferencias de conversión	(6.115)		3.561
Bajas	—		6.035
Amortización del ejercicio	(1.538)		(879)
Saldo al 31 de diciembre	(15.106)		(7.453)
Importe en libros
Al 1 de enero	37.549		64.760
Al 31 de diciembre	61.780		37.549

Las bajas registradas a 31 de diciembre de 2023 bajo el epígrafe de inversiones inmobiliarias se

correspondieron con la venta de los inmuebles situados en Francia por importe de 10.427 miles de

euros (el valor neto contable en el momento de la venta ascendió a 5.775 miles de euros), por lo que

se generó un ingreso por importe de 4.652 miles de euros (Nota 6).

Al 31 de diciembre de 2024, el valor razonable de los inmuebles situados en Buenos Aires, tras

realizar un análisis de tasación por un experto independiente, asciende a 71.229 miles de euros,

siendo el desglose de dichas inversiones como sigue:

	Miles de euros
Inmueble	Valor razonable
Bouchard 551	35.903
Torre Intercontinental, Moreno 845/847/87 Alsina 880 y Tacuari 242/292	35.326
	71.229

Los ingresos y gastos generados en el ejercicio 2024 por las inversiones inmobiliarias han ascendido

a 2.017 miles de euros (2023: 1.236 miles de euros) y 1.729 miles de euros (2023: 1.118 miles de

euros) respectivamente.

Los cobros mínimos futuros por los arrendamientos de las inversiones inmobiliarias al cierre del

ejercicio 2024 y 2023 se encuentran recogidos en la Nota 6.

51

16.Inversiones contabilizadas aplicando el método de

la participación

Los principales Acuerdos conjuntos de Prosegur (Anexo II) corresponden al 50% del negocio de

Alarmas de Prosegur en España y a sociedades que operan en Brasil cuya principal actividad es la

conexión de los entornos de dinero físico y digital a través de una Fintech que utiliza ATMRs y

bóvedas ligados a una cuenta digital para anticipación del numerario depositado en tiempo real.

Dichos Acuerdos conjuntos están estructurados como vehículos separados y Prosegur tiene una

participación en sus activos netos. En consecuencia, Prosegur ha clasificado estas participaciones

como Negocios conjuntos.

Adicionalmente, las entidades asociadas a 31 de diciembre de 2024 y a 31 de diciembre de 2023

son las siguientes:

– Compañías que operan en Australia:

– Linfox Armaguard Pty Ltd participada al 35%;

– Prosegur Australia Pty Limited, Prosegur Hub Pty Limited, Armaguard Technology

Solutions Pty Ltd, Point 2 Point Secure Pty Ltd, participadas al 100% por Linfox

Armaguard Pty Ltd;

– Integrated Technology Services Pty Ltd participada al 42,9% por Linfox Armaguard

Pty Ltd y,

– Armaguard Robotics Pty Ltd participada al 100% por Integrated Technology Services

Pty Ltd.

Grupo Prosegur tiene representación parcial en el Consejo de Administración de estas sociedades, e

interviene en la dirección operativa y en las decisiones de planificación y ejecución financiera, 

teniendo influencia significativa pero sin que suponga existencia de control sobre las mismas. Por

ello, Grupo Prosegur ha clasificado estas inversiones como entidades asociadas. El método de

participación se aplica de acuerdo con la NIC 28 de Inversiones en entidades asociadas y en

negocios conjuntos (Nota 35.2).

El detalle de la participación en negocios conjuntos y entidades asociadas es como sigue:

Miles de euros	2024		2023
Participación en negocios conjuntos y asociadas	258.928		303.133
	258.928		303.133

El detalle de los movimientos de las inversiones en negocios conjuntos y entidades asociadas

contabilizados por el método de la participación ha sido el siguiente:

Miles de euros	2024		2023
Saldo al 1 de enero	303.133		256.652
Altas/Adquisiciones	642		56.072
Participación en beneficios/(pérdidas)	(11.060)		(6.279)
Pérdidas por deterioro de valor	(16.200)		(5.417)
Bajas/Traspasos	(16.302)		1.550
Diferencias de conversión	(1.285)		555
Saldo al 31 de diciembre	258.928		303.133

Altas/Adquisiciones

Las altas del ejercicio 2024 se corresponden principalmente con varias capitalizaciones realizadas a

la sociedad LATAM ATM Solutions S.L.

52

En 2023, las altas correspondieron principalmente, a la operación que se realizó en Australia, por la

que Prosegur firmó un acuerdo con un tercero (Armaguard Group) para fusionar los negocios de

transporte y gestión de efectivo y cajeros automáticos. Con fecha 4 de septiembre de 2023 se

concluyó la Operación que consistió en la ampliación de capital mediante la aportación a Armaguard

Group, de las sociedades operativas del negocio de transporte de Grupo Cash en Australia Prosegur

Australia Pty Limited y Precint Hub Pty Limited. Como resultado de la operación, quedaron

fusionados los negocios, y Grupo Cash participa en un 35% en los activos netos de la sociedad

fusionada Linfox Armaguard Pty Ltd.

Pérdidas por deterioro de valor

Bajo la partida de pérdidas por deterioro de valor en 2024 se incluyen las pérdidas por deterioro de

valor de las inversiones en las entidades asociadas en Australia que son consolidadas por el método

de puesta en equivalencia. El deterioro de valor es debido a que el valor recuperable estimado de las

inversiones, al 31 de diciembre de 2024 es inferior a su valor contable. Las entidades asociadas en

Australia desarrollan tres tipos de negocio: transporte y gestión de efectivo (CIT), operativa de

cajeros automáticos (ATM) y mantenimiento, monitoreo y suministro de cajeros automáticos (FTS). A

los efectos de determinar el valor recuperable de la inversión por puesta en equivalencia en las

entidades asociadas en Australia se ha estimado el valor recuperable agregado de los tres tipos de

negocios que al compararlo con su valor contable ha resultado inferior en 16.200 miles de euros,

habiendo registrado una pérdida por deterioro por dicho importe. Este deterioro tiene principalmente

como origen, como detallamos a continuación, el impacto de cambios en las circunstancias de los

negocios de transporte y gestión del efectivo (CIT), así como del negocio de cajeros automáticos

(ATM).

Negocio de transporte y gestión del efectivo

Aunque las entidades asociadas están realizando esfuerzos significativos para lograr sinergias y

reducir costes tras la fusión de Armaguard Group y Prosegur, existen factores negativos que

provocan que la estimación de flujos de efectivo resulte inferior a la estimada en el momento de la

fusión, y que fue el tomado como referencia al estimar el valor razonable al cierre del ejercicio 2023.

Entre estos destacan factores temporales como: decalajes en la implementación de las sinergias

esperadas tras la fusión, mayores dificultades de implementación del sistema de precios fijos para

trasladar costes a los clientes y otros factores como un descenso ligeramente mayor de lo esperado

en el uso del efectivo.

Además, en la determinación del valor recuperable se ha contemplado que existe un mayor nivel de

incertidumbre acerca de la consecución de dichos flujos de efectivo en la medida en que son

altamente dependientes de determinados hechos futuros no controlables por la dirección de las

entidades asociadas.

En este sentido, durante la segunda mitad del ejercicio 2024, las entidades asociadas australianas y

las principales entidades financieras del país han alcanzado un acuerdo por el cual, estas últimas se

han comprometido a realizar determinadas contribuciones dinerarias extraordinarias sujeto al

cumplimiento de determinadas obligaciones por parte de las entidades asociadas australianas hasta

junio de 2025 que ayuden a amortiguar los impactos provocados por los factores negativos del

sector y garantizar la sostenibilidad del modelo de negocio operativo del efectivo hasta dicha fecha.

Además se han creado grupos de trabajo con las principales entidades financieras del país para

realizar un análisis de potenciales cambios en el modelo de negocio operativo actual que siente las

bases de funcionamiento a futuro. La creación de estos grupos de trabajo no implica compromiso de

que se llegue a un acuerdo entre las partes que garantice la sostenibilidad futura del negocio más

allá de junio de 2025. Las principales áreas de análisis son:

53

– identificar iniciativas que puedan llevar a cabo en su operativa las entidades financieras y que

contribuyan a reducciones de costes adicionales a los ya previstos en las sinergias asociadas

a la fusión. Estas iniciativas han de presentarse a las autoridades de competencia

australianas para su aprobación.

– definir las bases para establecer un nuevo modelo de precios, que permita la continuidad de

la operativa.

– revisar las mejoras y sinergias identificadas en el momento de la fusión en 2023, cuya

implementación ha sido deslizada a la primera mitad del 2025;

La dirección de las entidades asociadas australianas ha estimado los flujos de efectivo

contemplando los factores negativos del sector comentado anteriormente y la Dirección de Prosegur

ha considerado tres escenarios a los que se ha otorgado dada la incertidumbre existente descrita la

misma probabilidad de ocurrencia esto es un 33% a cada escenario, utilizado para ponderar la

contribución de cada uno de los escenarios al valor razonable estimado asociado a este negocio. La

descripción de los tres escenarios es como sigue:

– Escenario 1: se alcanza un acuerdo para establecer un nuevo mecanismo de precios que

garantice una rentabilidad mínima estimada y por tanto la continuidad del negocio de un

modo sostenible  desde junio de 2025 y que otorga una determinada rentabilidad EBITDA

sobre ventas.

– Escenario 2: se alcanza un acuerdo para establecer un nuevo mecanismo de precios que

garantice una rentabilidad mínima estimada un año más tarde, esto es desde junio de 2026 y,

en ese periodo, las entidades financieras extienden sus contribuciones extraordinarias y, por

tanto, la posibilidad de continuidad del negocio; el potencial retraso de un año está

sustentado en la consideración de que a partir de junio de 2026 algunos contratos

actualmente formalizados dejarían de aplicar claúsulas de precio fijo y, por tanto, empezarían

a ser revisables;

– Escenario 3, no se alcanza un acuerdo para establecer un nuevo mecanismo de precios y

por tanto pone en duda la continuidad del negocio de un modo sostenible a partir de junio de

2025.

– La WACC utilizada para los tres escenarios ha sido del 10,6%.

Negocio de cajeros automáticos (ATMs)

Las entidades asociadas australianas están implementando un modelo de negocio que reduzca

significativamente los costes fijos sin afectar a la cobertura geográfica de los cajeros automáticos,

pero, por otro lado, se ha evidenciado un menor uso del efectivo paulatino en Australia y una subida

de los tipos de interés de mercado, que han provocado un incremento de costes para fondear y

suministrar efectivo a toda la red de cajeros. Estos factores han impactado negativamente en las

estimaciones de los flujos de efectivo actualizadas en 2024, reduciéndolos significativamente por

debajo de los realizados en el momento de la fusión de los negocios entre Prosegur y Grupo

Armaguard en 2023 por lo que su contribución a la estimación del valor recuperable de la inversión

contabilizada por puesta en equivalencia resulta inferior.

Como consecuencia el valor razonable de la inversión por puesta en equivalencia, calculado como el

importe agregado del valor razonable de los tres negocios, resulta inferior al valor contable de la

inversión por puesta en equivalencia en las entidades asociadas en Australia en un importe de

16.200 miles de euros.

54

Bajo la partida de pérdidas por deterioro de valor en 2023 se recogían las pérdidas por deterioro de

valor de Grupo Harapay. La principal actividad de Grupo Harapay es la conexión de los entornos de

dinero físico y digital a través de una Fintech que utiliza ATMRs y bóvedas ligados a una cuenta

digital para anticipación del numerario depositado en tiempo real. Durante el ejercicio 2023, las

ventas y el resultado operativo del negocio conjunto de Grupo Harapay fueron significativamente

menor que las estimaciones que se realizaron, que junto a un flujo de caja operativo insuficiente

llevaron a Prosegur a deteriorar el valor del fondo de comercio y de los activos intangibles que

surgieron en el momento de la combinación de negocios en el ejercicio 2022. Las pérdidas por

deterioro de valor en el ejercicio 2023 ascendieron a 5.417 miles de euros.

Bajas/Traspasos

Con fecha 31 de diciembre de 2023 Prosegur consolidaba las sociedades indias que operan en India

dedicadas a la actividad de Cash aplicando el método de la participación al tratarse de un negocio

conjunto. Durante el mes de abril de 2024, se ha modificado el pacto de socios firmado con el socio

local indio, por medio del cual Grupo Prosegur adquiere el control de la mismas y las sociedades

pasan a registrarse por el método de la integración global en lugar de por el método de la

participación conforme a NIIF 3. La baja asociada por dar de baja la participación del 49% propiedad

de Prosegur contabilizada por el método de la participación por su valor contable ha ascendido a

1.957.537 miles de rupias indias (10.642 miles de euros) (Nota 30.1).

Con fecha 31 de diciembre de 2022 Prosegur consolidaba la sociedad Dinero Gelt S.L. aplicando el

método de la participación al tratarse de un negocio conjunto. Durante el mes de julio de 2023,

Prosegur adquirió un porcentaje adicional del 16,4% de participación en Dinero Gelt S.L.,

alcanzando un total de 89,78% de participación. Dicho porcentaje adicional del 16,4% se adquirió al

partícipe con el que existía un acuerdo contractual para compartir el control de la participada, por lo

que por medio de esta adquisición Prosegur adquirió el control de la sociedad, y comenzó a

consolidarla por el método de la integración global.

El detalle de los negocios conjuntos contabilizados aplicando el método de la participación es el

siguiente:

Miles de euros	2024		2023
Rosegur Fire SRL	—		—
Rosegur Holding Corporation SL	6		6
Dinero Gelt S.L.	—		—
Harapay Holding SA y sociedades dependientes	—		—
Movistar Prosegur Alarmas SL y sociedades dependientes	239.171		243.619
SIS Cash Services Private Limited	—		4.800
SIS Prosegur Holdings Private Limited	—		3.142
Linfox Armaguard Pty Ltd	18.314		50.591
Tidian Europe S.L.	416		468
Aeroseg Brasil Desenvolvimento e Operacoes de Veiculos nao Tripulados LTDA	150		188
LATAM ATM Solutions S.L.	621		69
Otros	250		250
Saldo al 31 de diciembre	258.928		303.133

El detalle de las principales magnitudes de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la

participación se incluye en el Anexo III.

No existen compromisos de Prosegur por pasivos contingentes significativos en ninguno de los

negocios conjuntos contabilizados por el método de la participación.

55

17.Uniones Temporales de Empresas (UTE)

Prosegur participa en operaciones conjuntas que están articuladas a través de Uniones Temporales

de Empresas (UTE) en las que las entidades no tienen personalidad jurídica propia y en las que se

establece un sistema de colaboración entre sociedades por tiempo cierto, determinado o

indeterminado, para el desarrollo o ejecución de una obra o servicio (Nota 35.2).

Normalmente se utilizan para combinar las características y derechos de los socios de las UTE hacia

un fin común con el objetivo de obtener la mejor valoración técnica posible. Las UTE tienen por lo

general la consideración de sociedades independientes con actuación limitada, dado que, a pesar de

que puedan adquirir compromisos en nombre propio, estos suelen llevarse a cabo a través de los

socios en proporción a su participación en las UTE. Como consecuencia, Prosegur considera las

UTE como una operación conjunta.

Los importes que se muestran a continuación representan la participación de Prosegur en los activos

y pasivos, y las ventas y resultados de las UTES. Estos importes se han incluido en el estado de

situación financiera y en la cuenta de resultados consolidados de las cuentas anuales consolidadas

de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2024 y 2023.

	Miles de euros
	2024		2023
Activos:
Activos no corrientes	—		776
Activos corrientes	10.326		25.579
	10.326		26.355
Pasivos:
Pasivos corrientes	10.325		26.355
	10.325		26.355
Resultados netos:
Ingresos	68.074		62.998
Gastos	(67.111)		(60.199)
Resultado después de impuestos	963		2.799

El detalle de las UTES participadas por Prosegur se recoge en el Anexo II.

No hay pasivos contingentes correspondientes a la participación de Prosegur en las UTE.

18.Activos financieros no corrientes

La composición de este epígrafe del estado de situación financiera es la siguiente:

		Miles de euros
		2024		2023
Instrumentos de patrimonio		215.515		193.418
Depósitos y fianzas		9.483		22.125
Otros activos financieros no corrientes		17.660		13.801
		242.658		229.344

56

Instrumentos de patrimonio

La partida de instrumentos de patrimonio incluye principalmente 49.545.262 acciones de Telefónica

S.A. Las acciones de Telefónica S.A. Se encuentran clasificadas en la categoría de instrumentos de

patrimonio a valor razonable, con cambios en otro resultado global, debido a que las mismas no se

mantienen para su negociación. Como consecuencia, únicamente se reconocen en resultados los

dividendos asociados y en la venta de las mismas no se reclasificarán a resultados los importes

reconocidos en patrimonio hasta la fecha. Igualmente se encuentran clasificadas en el Nivel 1 de los

niveles de la jerarquía de valor razonable ya que la valoración se realiza utilizando directamente la

propia cotización del instrumento de patrimonio, que es observable y capturable de fuentes

independientes, y referida a un mercado activo.

A 31 de diciembre de 2024 la participación en Telefónica S.A. está valorada en 195.208 miles de

euros y representa un 0,87% de participación en su capital social (a 31 de diciembre de 2023 estaba

valorada en 174.894 miles de euros y representa un 0,86% de participación en su capital social).

Los instrumentos de patrimonio se valoran a valor razonable con cambios en otro resultado global o

a valor razonable con cambios en la cuenta de resultados consolidada según su naturaleza.

El detalle de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro

resultado global es el siguiente:

		Miles de euros
		2024		2023
Hyperion Fund		879		—
Situm Technologies		420		363
SOSV IV GP LLC		1.756		1.696
Adara		1.077		1.132,743
ForgePoint Cybersecurity Fund		3.640		3.393
Denexus		220		86
Blumeran		—		1.970
Telefónica SA		195.208		174.894
Pantera Blogchain		1.187		580
Talking Things		2.041		2.041
Scada		—		1.135
Ten&Eleven		956		912
Pervas ID		3.376		3.376
Otras Inversiones		1.723		1.168
Saldo al 31 de diciembre		212.483		192.747

Octopus System Israel Ltd es una start-up de origen israelí que ha desarrollado un software tipo

“Command and Control”, en el que se gestionan las alertas y procedimientos de actuación de

cualquier fuerza de trabajo en una única plataforma móvil. El caso de uso que presenta mayor

afinidad con la actividad de Prosegur Seguridad reside en la gestión de alertas de sensores (tanto

físicos como digitales) de un sistema completo de Seguridad de una gran instalación, así como los

procedimientos de actuación frente a situaciones concretas o los canales de comunicación de los

recursos humanos desplegados geolocalizados. Octopus System Israel Ltd presenta un claro

ejemplo de la integración del mundo físico y digital en el entorno de la seguridad. A 31 de diciembre

de 2023 esta inversión estaba totalmente deteriorada. Durante el mes de abril de 2024 fue vendida

la participación mantenida en Octopus System Israel Ltd.

57

Situm Technologies nace en España con el objetivo de mejorar la ciberseguridad de las aplicaciones

web y APIs. Sus tecnologías IAST (“Interactive Application Security Testing”) y RASP (“Runtime

Application Self Protection”) detectan vulnerabilidades de forma continua en el código fuente de las

aplicaciones. Situm tiene la capacidad diferenciadora de proteger no sólo de ataques externos, pero

también de intentos de intrusión internos, que representan más del 50% de los ataques cibernéticos.

Esta tecnología es aplicable a la protección general de clientes de Prosegur, y específicamente

como tecnología puntera para nuestro negocio de ciberseguridad.

Sosv IV GP, LLC es un fondo enfocado en mega-trends, con 50% de inversión en hardware, 20% en

ciencias de la vida y 30% en empresas de software (tanto B2B como B2C). El 80% de sus

inversiones se encuentra localizado en China, y en general con un enfoque asiático.

Adara es un fondo domiciliado en Luxemburgo, pero con foco de inversión en empresas en España.

El fondo tiene su foco en empresas innovadoras de tecnología digital que desarrollan soluciones

deep-tech que apoyan la transformación de empresas y sectores enteros (ciberseguridad,

inteligencia artificial aplicada y servicios e infraestructura cloud) y con un alto crecimiento. El objetivo

es realizar inversiones mediante participaciones minoritarias en el capital de empresas jóvenes de

gran proyección, en rápido crecimiento, y con potencial para ser grandes empresas globales.

ForgePoint Capital es un fondo de capital riesgo enfocado principalmente en ciberseguridad; que

invierte en empresas transformadoras que protegen el mundo digital. Con oficinas en la Bahía de

San Francisco, la firma es uno de los inversores más activos en startups de ciberseguridad en etapa

temprana y de crecimiento. Su principal foco de inversión es Estados Unidos.

Pervas ID es un startup ubicado en Reino Unido que nace del Departamento de Ingeniería de la

Universidad de Cambridge, dedicado al diseño y desarrollo de sistemas de lectura de tags RFID,

utilizados para el control de inventario, la monitorización de la cadena de suministro y la prevención

de robos. Las capacidades diferenciadoras del producto son su precisión, alcance, velocidad y

solución direccional. Esta tecnología es aplicable para la línea de negocio de Seguridad y es

utilizada por clientes con tiendas o negocios retail.

Talkin Things es una empresa polaca que se dedica a la producción de tags de RFID y NFC de alta

calidad. A través de su producto brindan a sus usuarios acceso a información acerca de sus activos

o productos físicos para incrementar la eficiencia de sus procesos productivos y mantener un control

de sus inventarios. Los tags se diferencian por ser sostenibles, resistentes, flexibles y de alto

alcance. Esta tecnología es útil para el sector de Seguridad de Prosegur y es aplicada para clientes

con almacenes o tiendas como Inditex.

SCADAfence es una empresa asentada en Israel, con oficinas en Estados Unidos, Japón y

Alemania, que proporciona a sus clientes una plataforma completa para la protección de los

dispositivos OT e IoT. SCADAfence ofrece visibilidad de los activos gestionados (descubrimiento

automático de activos y gestión del inventario), protección frente amenazas y ataques en tiempo real

con supervisión continua y respuesta inmediata, y garantiza el cumplimiento de las normas. La

tecnología es aplicable al sector de ciberseguridad y específicamente para clientes de Cipher. La

participación mantenida en SCADAfence ha sido vendida.

Pantera Blockchain Fund, L.P. es un fondo de inversión en activos digitales/criptoactivos. Pantera es

uno de los mayores fondos por volumen y número de operaciones en el ecosistema Crypto. El fondo

basado en Estados Unidos invierte directamente en compañías que basan sus soluciones en la

tecnología Blackchain.

Ten Eleven Fund III, L.P. es un fondo de Venture Capital especializado en el sector de la

Ciberseguridad. Ten Eleven con HQ en Estados Unidos invierte en startups en early-stage que

ofrecen soluciones que garanticen la seguridad de la red y los activos conectados.

58

Estas inversiones han supuesto un impacto positivo en otro resultado global durante el ejercicio 2024

de 14.758 miles de euros (impacto positivo de 6.217 miles de euros en 2023).

El resto de instrumentos de patrimonio por importe de 3.032 miles de euros entre los que se incluye

la inversión en MINOS Global por importe de 2.270 miles de euros, sociedad de brokerage y

custodia de cripto activos y activos digitales, en la que Prosegur tiene una participación del 22,24%,

se han valorado a valor razonable con cambios en la cuenta de resultados consolidada, existiendo

un impacto negativo en la cuenta de resultados por importe de 102 miles de euros en el ejercicio

2024  (impacto negativo por importe de 1.351 miles de euros en la cuenta de resultados consolidada

en el ejercicio 2023) (Nota 7).

Depósitos y fianzas

La variación del saldo del epígrafe de Depósitos y fianzas se corresponde con la reclasificación a

corto plazo del derecho de cobro a largo plazo con la parte vendedora de una combinación de

negocio de ejercicios anteriores en Brasil por importe de 15.027 miles de euros y con vencimiento en

2025 (Nota 21).

Otros activos financieros no corrientes

El movimiento de otros activos financieros no corrientes es el siguiente:

		Miles de euros
		2024		2023
Saldo al 1 de enero		13.801		14.069
Altas		7.910		2.463
Bajas y traspasos		(3.853)		(2.878)
Diferencia de conversión		(198)		147
Saldo al 31 de diciembre		17.660		13.801

Al 31 de diciembre de 2024, el epígrafe otros activos no corrientes incluye principalmente:

– Concesión de préstamos a varios inversores externos relacionados con las filiales del Grupo

en Indonesia, Filipinas y El Salvador por importe de 9.047 miles de euros.

– Importe a cobrar a un tercero asociado a la venta de los activos netos de la sociedad

Prosegur EAS USA LLC relacionados con el negocio de vigilancia electrónica de artículos

por un importe total de 5.775 miles de euros.

Al 31 de diciembre de 2023, el epígrafe otros activos no corrientes incluía principalmente:

– Concesión de préstamos a varios inversores externos relacionados con las filiales del Grupo

en Indonesia, Filipinas y El Salvador por importe de 7.116 miles de euros.

– Concesión de dos préstamos por un importe total de 1.976 miles de euros firmados en

marzo de 2019 y enero de 2020, con vencimiento en marzo de 2025 y enero de 2026,

respectivamente, concedidos desde la sociedad Prosegur CIT Integral Systems India

Private Limited, a la sociedad india SIS Cash Services Private, Ltd, que consolidaba

mediante el método de participación (Nota 16).

59

19.Existencias

El detalle de las existencias es el siguiente:

	Miles de euros
	2024		2023
Obras e instalaciones en curso	15.687		11.701
Existencias comerciales, combustibles y otros	53.173		57.876
Material operativo	7.504		5.894
Uniformes	5.718		4.655
Deterioro de valor de existencias	(7.253)		(8.246)
	74.829		71.880

No existen existencias pignoradas como garantía del cumplimiento de deudas.

El movimiento de las correcciones valorativas por deterioro es el siguiente:

	Miles de euros
	2024		2023
Saldo al 1 de enero	(8.246)		(8.159)
Adiciones	(393)		(888)
Aplicaciones y otros	2.261		336
Diferencia de conversión	(875)		465
Saldo al 31 de diciembre	(7.253)		(8.246)

20.Clientes y otras cuentas a cobrar

El detalle de este epígrafe es el siguiente:

			Miles de euros
			2024		2023
Clientes por venta y prestación de servicios			875.475		791.991
Menos: deterioro de valor de cuentas a cobrar			(35.335)		(36.416)
Clientes – Neto			840.140		755.575
Administraciones públicas			23.693		3.681
Anticipos a empleados			12.093		11.975
Depósitos judiciales			27.461		29.826
Pagos anticipados			51.778		45.141
Otras cuentas a cobrar			56.060		48.703
Corriente			1.011.225		894.901

No existe riesgo de concentración de crédito con respecto a las cuentas comerciales a cobrar, dado

que Prosegur tiene un gran número de clientes, distribuidos en los diferentes países donde opera

(Nota 32.1).

El detalle de los saldos de clientes en mora para los que no se ha registrado deterioro, por tramos de

vencimiento, es como sigue:

			Miles de euros
			2024		2023
0 a 3 meses			265.865		310.426
3 a 6 meses			10.533		23.441
más de 6 meses			10.617		21.758
			287.015		355.625

60

El valor contable de los saldos de clientes en mora se aproxima a su valor razonable dado que el

efecto del descuento no es significativo.

No ha habido cambios en la composición de los clientes o en las circunstancias que hagan que la

pérdida esperada difiera de lo calculado según los datos históricos.

No existen dudas razonables acerca de la cobrabilidad de los saldos de clientes en mora para los

que no se ha registrado deterioro.

El movimiento del deterioro de valor de las cuentas a cobrar ha sido el siguiente:

			Miles de euros
			2024		2023
Saldo al 1 de enero			(36.416)		(36.663)
Dotación y reversiones por deterioro de valor (Nota 6)			(8.601)		(1.192)
Aplicaciones y reversiones			7.303		1.149
Diferencia de conversión			2.379		290
Saldo al 31 de diciembre			(35.335)		(36.416)

Como regla general, se dan de baja los importes cargados a la cuenta de deterioro de valor cuando

no hay expectativas de recuperar más efectivo.

El resto de las cuentas incluidas en el epígrafe de cuentas a cobrar no contienen activos que hayan

sufrido un deterioro de valor.

La exposición máxima al riesgo de crédito a la fecha de presentación de la información es el valor

razonable de cada una de las categorías de cuentas a cobrar indicadas anteriormente. El Grupo

Prosegur tiene contratado un seguro de crédito con objeto de asegurar y minimizar el riesgo de

insolvencias. Este seguro es de aplicación para los clientes de España y otorga una cobertura de

riesgo para nuevas operaciones y/o ampliaciones de servicio sobre las actuales.

En la Nota 32.1 se describen los procedimientos de Prosegur en relación con el riesgo de crédito y

riesgo de tipo de cambio asociado a los clientes.

Bajo el epígrafe de depósitos judiciales se registran principalmente los depósitos asociados a la

provisión por causas laborales en Brasil (Nota 23).

Bajo el epígrafe de otras cuentas a cobrar se registran principalmente los anticipos de proveedores y

acreedores por importe de 21.940 miles de euros (2023: 17.144 miles de euros), y los saldos

mantenidos con otros deudores por importe de 32.663 miles de euros (2023: 26.371 miles de euros).

El Grupo considera que el resto de saldos distintos de clientes por prestación de servicios no

presenta riego crediticio por ser Administraciones públicas o Depósitos judiciales que se cancelan

contra la provisión de dichos riesgos o la recuperación de los mismos.

61

21.Otros activos financieros y Efectivo y equivalentes al

efectivo

El detalle de los saldos y movimientos del epígrafe Otros activos financieros durante el ejercicio es el

siguiente:

		Miles de euros
		2024		2023
Saldo al 1 de enero		4.998		11.253
Altas		23.724		—
Bajas/Deterioro		(10.861)		(9.066)
Traspasos		1.544		2.811
Saldo al 31 de diciembre		19.405		4.998

Los activos financieros corrientes a 31 de diciembre de 2024 incluyen, principalmente:

– Depósitos y fianzas corrientes que tiene Prosegur por importe de 2.282 miles de euros,

principalmente en Brasil. La variación del saldo se corresponde con la reclasificación a corto

plazo del derecho de cobro a largo plazo con la parte vendedora de una combinación de

negocio de ejercicios anteriores en Brasil por importe de 15.027 miles de euros y con

vencimiento a partir de 2025 (Nota 18).

– Concesión de un crédito por un importe de 335 miles de euros desde Prosegur a la

sociedad brasileña Aeroseg Brasil Desenvolvimento e Operacoes de Veiculos nao

Tripulados LTDA, consolidada mediante el método de participación (Nota 31).

– Concesión de un crédito por un importe de 871 miles de euros desde Prosegur a la

sociedad de Emiratos Árabes Unidos Prosegur Technological Security Solutions LLC,

consolidada mediante el método de participación (Nota 31).

A 31 de diciembre de 2024, los créditos concedidos durante el ejercicio 2024 por importe de 7.115

miles de euros (Nota 31) desde Prosegur a la sociedad brasileña Harapay Holding S.A. consolidada

mediante el método de participación han sido deteriorados en su totalidad (Nota 16).

Los activos financieros corrientes a 31 de diciembre de 2023 incluían, principalmente:

– Depósitos y fianzas corrientes que tenía Prosegur por importe de 1.212 miles de euros,

principalmente en Brasil.

– Concesión de un crédito por un importe de 322 miles de euros desde Prosegur a la

sociedad brasileña Aeroseg Brasil Desenvolvimento e Operacoes de Veiculos nao

Tripulados LTDA, consolidada mediante el método de participación (Nota 32).

– Concesión de un crédito por un importe de 830 miles de euros desde Prosegur a la

sociedad de Emiratos Árabes Unidos Prosegur Technological Security Solutions LLC,

consolidada mediante el método de participación (Nota 32).

A 31 de diciembre de 2023, el crédito concedido por importe de 3.240 miles de euros (Nota 32)

firmado en diciembre de 2022 desde Prosegur a la sociedad brasileña Harapay Holding S.A.

consolidada mediante el método de participación fue deteriorado en su totalidad (Nota 16). El resto

del importe recogido como "bajas/deterioros" en el detalle anterior correspondía a créditos

concedidos a Dinero Gelt, S.L. y SIS Cash Services Private, Ltd, los cuales fueron cobrados en su

totalidad durante el ejercicio 2023.

62

El detalle del epígrafe de Efectivo y equivalentes al efectivo es el siguiente:

		Miles de euros
		2024		2023
Caja y bancos y otros activos liquidos equivalentes		554.787		362.571
Depósitos en entidades de crédito a corto plazo		145.223		77.878
		700.010		440.449

El tipo de interés efectivo de los depósitos e imposiciones a corto plazo en entidades de crédito ha

sido el 13,58% (2023: 25,97%) y el plazo medio de los depósitos mantenidos durante el ejercicio de

13 días (2023: 16 días).

Al 31 de diciembre de 2024, el epígrafe de efectivo y equivalentes de efectivo recoge 202.894 miles

de euros, que corresponden a los fondos anticipados recaudados de terceros que el Grupo Prosegur

recauda de forma transitoria por el negocio de gestión de cobros y pagos y servicios de pago de

facturas en Uruguay y Ecuador, de los que 54.145 miles de euros corresponden a otros activos

líquidos equivalentes. Los fondos anticipados recaudados de terceros incluyen la obligación de su

devolución a otros terceros, por lo que se genera un pasivo financiero por el mismo importe, es decir,

202.894 miles de euros de (Nota 24 de pasivos financieros).

22.Patrimonio neto

La composición y cambios en el patrimonio neto se presentan en el estado consolidado de cambios

en el patrimonio neto.

22.1.Capital, prima de emisión y acciones propias

El detalle de los saldos y movimientos es el siguiente:

	Miles		Miles de euros
	Nº Acciones		Capital	Prima de emisión	Acciones propias	Total
Saldo al 1 de enero de 2023	545.027		32.702	25.472	(30.196)	27.978
Otras entregas	—		—	—	515	515
Saldo al 31 de diciembre de 2023	545.027		32.702	25.472	(29.681)	28.493
Otras entregas	—		—	—	1.799	1.799
Saldo al 31 de diciembre de 2024	545.027		32.702	25.472	(27.882)	30.292

Capital Social

A 31 de diciembre de 2024, el capital social de Prosegur Compañía de Seguridad, S.A. asciende a

32.702 miles de euros (2023: 32.702 miles de euros) y está representado por 545.026.866 acciones

(2023: 545.026.866 acciones) de 0,06 euros de valor nominal cada una, totalmente suscritas y

desembolsadas, que se encuentran en su totalidad admitidas a cotización en las Bolsas de Madrid,

Barcelona, Valencia y Bilbao y su negociación se realiza a través del Sistema de Interconexión

Bursátil Español (Mercado Continuo) (SIBE).

63

La composición de los derechos de voto es la siguiente:

	Número de acciones
Accionistas	2024		2023
Dña. Helena Revoredo Delvecchio (1)	398.597.015		326.468.224
Dña. Mirta Giesso Cazenave (2)	35.997.487		35.997.487
Otros	110.432.364		182.561.155
	545.026.866		545.026.866

(1)  A través de Gubel S.L. (65,09%) y Yirayira International S.L. (8,04%)

(2) Participación directa y a través de AS Inversiones S.L.

Con fecha 12 de diciembre de 2023, Gubel decidió formular una oferta pública de adquisición

voluntaria (en adelante, OPA) y parcial sobre un máximo de 81.754.030 acciones de Prosegur

Compañía de Seguridad, S.A., representativas del 15% de su capital social. 

Con fecha 21 de diciembre de 2023 se admitió a trámite la solicitud de autorización de la OPA

voluntaria parcial presentada por Gubel, S.L. sobre Prosegur Compañía de Seguridad, S.A.

Con fecha 18 de marzo de 2024 se formalizó la oferta pública de adquisición voluntaria parcial

formulada por Gubel S.L. sobre un número máximo de 81.754.030 acciones de Prosegur Compañía

de Seguridad S.A., representativas del 15% de su capital social, siendo aceptada por 72.128.791

acciones, lo que representa un 13,23% del capital social de Prosegur Compañía de Seguridad S.A.

Con posterioridad y durante el mes de abril de 2024, Yirayira International, S.L. ha adquirido a Gubel,

S.L. y a Prorevosa, S.L. (filial al 100% de Gubel, S.L.) el 8,04% del capital social de Prosegur

Compañía de Seguridad, S.A.

A 31 de diciembre de 2024 y 2023, los miembros del Consejo de Administración poseen, bien

directamente o bien a través de sociedades controladas por los mismos, un total de 402.178.217

acciones (2023: 329.534.797 acciones) que corresponden al 73,79% del capital social (2023:

60,46%).

Prima de emisión

Existe una prima de emisión por importe de 25.472 miles de euros, de libre disposición y que no ha

sufrido variación a lo largo de los ejercicios 2024 y 2023.

Acciones propias

El detalle de los movimientos producidos en la cuenta de acciones propias durante el ejercicio es

como sigue:

	Número de acciones		Miles de euros
Saldo al 1 de enero de 2023	13.714.507		30.196
Otras entregas	(234.273)		(515)
Saldo al 31 de diciembre de 2023	13.480.234		29.681
Otras entregas	(888.408)		(1.799)
Saldo al 31 de diciembre de 2024	12.591.826		27.882

64

Compra de acciones propias

Con fecha 27 de junio de 2011, la Junta General de Accionistas autorizó al Consejo de

Administración la adquisición de acciones propias hasta la cifra máxima permitida por la Ley,

pudiendo ser utilizadas éstas, total o parcialmente, para ser entregadas o transmitidas a los

administradores de Prosegur o a trabajadores de Prosegur, directamente o como consecuencia del

ejercicio por parte de aquellos de derechos de opción, todo ello dentro del marco de los sistemas

retributivos referenciados al valor de cotización de las acciones de la Sociedad.

Durante el ejercicio 2024 no se han realizado operaciones de compra de autocartera.

Otras entregas

Como consecuencia del primer pago del Plan de incentivos a largo plazo del Plan 21-23, han sido

entregadas al Consejero Delegado y a otros directivos beneficiarios del Plan 655.610 acciones en

abril de 2024.

Como consecuencia del Plan de incentivos a largo plazo denominado Plan de Retención, fueron

entregadas 30.803 acciones en enero del ejercicio 2023.

El resto de acciones entregadas corresponden a otras retribuciones no asociadas a Planes de

Incentivos a largo plazo.

22.2.Diferencia acumulada de conversión

El detalle de los saldos y movimientos de esta reserva es el siguiente:

	Miles de euros
	2024		2023
Saldo al 1 de enero	(772.827)		(673.965)
Diferencia de conversión de estados financieros de negocios en el extranjero	110.516		(98.862)
Saldo al 31 de diciembre	(662.311)		(772.827)

La variación del saldo de la diferencia acumulada de conversión a 31 de diciembre de 2024 con

respecto a 31 de diciembre de 2023 surge principalmente como consecuencia del impacto positivo

de Argentina derivado del efecto conjunto de la paridad de la moneda y la aplicación de la NIC 29

que es superior al impacto negativo derivado de la depreciación del real brasileño (Nota 35.25).

La variación del saldo de la diferencia acumulada de conversión a 31 de diciembre de 2023 con

respecto a 31 de diciembre de 2022 surgió principalmente como consecuencia del impacto negativo

de Argentina derivado del efecto conjunto de la paridad de la moneda y la aplicación de la NIC 29

que fue superior al impacto positivo derivado de la apreciación del real brasileño.

65

22.3.Ganancias acumuladas y otras reservas

La composición y movimiento del epígrafe de ganancias acumuladas y otras reservas es el

siguiente:

	Miles de euros
	Reseva legal	Reserva de capitalización	Otras reservas indisponibles	Otras ganancias acumuladas	Total
Saldo al 1 de enero de 2023	7.406	55.000	165	1.339.525	1.402.096
Total resultado global del ejercicio	—	—	—	69.171	69.171
Ejercicio de incentivos en acciones por los empleados	—		—	449	449
Distribución de dividendo	—	—	—	(36.026)	(36.026)
Otros movimientos	—	—	—	(9.893)	(9.893)
Saldo al 31 de diciembre de 2023	7.406	55.000	165	1.363.226	1.425.797
Total resultado global del ejercicio	—	—	—	101.775	101.775
Ejercicio de incentivos en acciones por los empleados	—	—	—	(398)	(398)
Distribución de dividendo	—	—	—	(83.008)	(83.008)
Otros movimientos	(1.166)	(55.000)	—	55.033	(1.133)
Saldo al 31 de diciembre de 2024	6.240	—	165	1.436.628	1.443.033

Las otras reservas indisponibles al 31 de diciembre de 2024 y 2023, corresponden a la reserva por

actualización Ley presupuestos 83 (104 miles de euros) y reservas por ajuste del capital a euros (61

miles de euros).

La reserva legal, que asciende a 6.240 miles de euros (2023: 7.406 miles de euros), ha sido ajustada

en 2024 al 20% del nuevo capital social como resultado de la amortización de autocartera realizada

en 2023. La reserva legal está dotada de conformidad con el Artículo 274 del Texto Refundido de la

Ley de Sociedades de Capital que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10% del beneficio

del ejercicio se destinará a dicha reserva hasta que la misma alcance, al menos, el 20% del capital

social. La reserva legal se encuentra dotada al 100%, no puede ser distribuida y si fuera usada para

compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin,

debe ser repuesta con beneficios futuros.

La propuesta de distribución del resultado del ejercicio 2024 de la Sociedad dominante, determinada

en conformidad con la normativa mercantil y los criterios de elaboración de las cuentas anuales

individuales que se encuentran en vigor y que se someterá para su ratificación a la Junta General de

Accionistas se muestra en el siguiente cuadro:

	Miles de euros
	2024
Base de Reparto
Resultado del ejercicio	54.353
	54.353
Distribución
Resultados negativos de ejercicios anteriores	54.353
	54.353

66

22.4.Participaciones no dominantes y otros movimientos

Prosegur Cash, S.A. es una filial de la sociedad española Prosegur Compañía de Seguridad, S.A.,

sobre la cual en la actualidad posee el 81,45% de sus acciones. El restante 18,55% de las acciones

está en manos de participaciones no dominantes como consecuencia de la salida a bolsa el 17 de

marzo de 2017. Prosegur Cash comenzó a cotizar a 2 euros por acción en las Bolsas de Madrid,

Barcelona, Valencia y Bilbao y su negociación se realiza a través del Sistema de Interconexión

Bursátil Español (Mercado Continuo) (SIBE).

Adicionalmente, bajo el epígrafe de participaciones no dominantes se incluye el patrimonio neto

correspondiente a las participaciones no dominantes de las sociedades Indias SIS Cash Services

Pvt. Ltd. Co., SIS Prosegur Holdings Private Limited y SIS Prosegur Cash Logisitics Private Limited.

Como consecuencia de la modificación del pacto de socios el 1 de abril de 2024, las mencionadas

sociedades han comenzado a consolidarse por el método de integración global por lo que bajo el

epígrafe de otros movimientos de participaciones no dominantes en el estado de cambios en el

patrimonio consolidado se recoge el 51% de los activos netos de las mencionadas sociedades indias

que a 31 de diciembre de 2024 asciende a 41.478 miles de euros (Nota 2.2 y 30.1).

Dentro de la partida de "otros movimientos" del estado de cambios en el patrimonio neto en el

ejercicio 2024 se encuentra también registrado el impacto positivo asociado a la compra, venta y

otras entregas de acciones propias por parte de Prosegur Cash S.A. por importe de 1.938 miles de

euros en la partida de Ganancias acumuladas y otras reservas y por importe de 441 miles de euros

en la partida de Participaciones no dominantes.

Adicionalmente se incluye la cantidad no distribuida como dividendos sobre el máximo total

acordado correspondiente al ejercicio 2024, por un importe de 1.918 miles de euros y la diferencia

entre la contraprestación total y la disminución de la partida de participaciones no dominantes por un

importe negativo de 4.441 miles de euros asociada a la compra de la participación minoritaria de un

19% en la sociedad Prosegur Global Risk Services LLC.

Dentro de la partida de "otros movimientos" del estado de cambios en el patrimonio neto en el

ejercicio 2023 se encontraban registrados principalmente el impacto negativo asociado a la compra,

venta y otras entregas de acciones propias por parte de Prosegur Cash S.A. por importe de 9.206

miles de euros en la partida de Ganancias acumuladas y otras reservas y por importe de 2.386 miles

de euros en la partida de Participaciones no dominantes.

Compra de acciones propias Prosegur Cash S.A.

El Consejo de Administración de Prosegur Cash ha acordado con fecha 18 de diciembre de 2024,

llevar a cabo un programa de recompra de acciones propias.

El programa se efectuará al amparo de los previsto en el Reglamento (UE) nº596/2014 sobre abuso

de mercado y en el Reglamento Delegado de la Comisión 2016/1052, haciendo uso de la

autorización conferida por la Junta General de Accionistas celebrada el 2 de junio de 2021 para la

compra de acciones propias, con la finalidad de amortizarlas en ejecución de un acuerdo de

reducción del capital social de la Sociedad que será sometido a la aprobación de la próxima Junta

General de Accionistas.

67

El programa tiene las siguientes características:

-Importe máximo asignado al Programa: 8.000 miles de euros.

-Número máximo de acciones objeto de la adquisición: hasta 14.849.135 acciones,

representativas de, aproximadamente, el 1,0% del capital social de la Sociedad.

-Precio máximo por acción: las acciones se comprarán respetando los límites de precio y

volumen establecidos en los Reglamentos. En particular, la Sociedad no comprará acciones a

un precio superior al más elevado de los siguientes: (i) el precio de la última operación

independiente; o (ii) el correspondiente a la oferta independiente más alta de ese momento

en los centros de negociación donde se efectúe la compra.

-Volumen máximo por sesión bursátil: en lo que se refiere al volumen, la Sociedad no

comprará en cualquier día de negociación más del 25% del volumen diario medio de las

acciones en el centro de negociación donde se efectúe la compra.

-Duración: el Programa tendrá una duración máxima de un año. No obstante, lo anterior, la

Sociedad se reserva el derecho a finalizar el Programa si, antes de que expirara dicho plazo

de duración máximo de un año, hubiera adquirido el número máximo de acciones autorizado

por el Consejo de Administración, si se hubiera alcanzado el importe monetario máximo del

Programa o si concurriese alguna otra circunstancia que así lo aconsejara.

El Consejo de Administración de Prosegur Cash acordó con fecha 20 de diciembre de 2021, llevar a

cabo un programa de recompra de acciones propias.

El programa se efectuó al amparo de los previsto en el Reglamento (UE) nº596/2014 sobre abuso de

mercado y en el Reglamento Delegado de la Comisión 2016/1052, haciendo uso de la autorización

conferida por la Junta General de Accionistas celebrada el 2 de junio de 2021 para la compra de

acciones propias, con la finalidad de amortizarlas en ejecución de un acuerdo de reducción del

capital social de la Sociedad que fue sometido a la aprobación de la Junta General de Accionistas.

El programa tuvo las siguientes características:

-Importe máximo asignado al Programa: 15.000 miles de euros.

-Número máximo de acciones objeto de la adquisición: hasta 22.844.200 acciones,

representativas de, aproximadamente, el 1,5% del capital social de la Sociedad.

-Precio máximo por acción: las acciones se compraron respetando los límites de precio y

volumen establecidos en los Reglamentos. En particular, la Sociedad no pudo comprar

acciones a un precio superior al más elevado de los siguientes: (i) el precio de la última

operación independiente; o (ii) el correspondiente a la oferta independiente más alta de ese

momento en los centros de negociación donde se efectuara la compra.

-Volumen máximo por sesión bursátil: en lo que se refiere al volumen, la Sociedad no pudo

comprar en cualquier día de negociación más del 25% del volumen diario medio de las

acciones en el centro de negociación donde se haya efectuara la compra.

-Duración: el Programa tenía una duración máxima de un año. No obstante, lo anterior, la

Sociedad se reservó el derecho a finalizar el Programa si, antes de que expirará dicho plazo

de duración máximo de un año, hubiera adquirido el número máximo de acciones autorizado

por el Consejo de Administración, si se hubiera alcanzado el importe monetario máximo del

Programa o si hubiese concurrido alguna otra circunstancia que así lo aconsejara.

68

Con fecha 26 de octubre de 2022, el Consejo de Administración acordó modificar determinados

aspectos del Programa, relativa a los siguientes extremos:

– Ampliación del número máximo de acciones que afectaron el Programa, para incrementarlo

en 15.229.466 acciones, representativas aproximadamente del 1% del capital social de la

Sociedad (1.522.946.683 acciones)

– Incremento en 10.000 miles de euros del importe máximo asignado al Programa;

– Ampliación de su duración en un año, es decir, hasta el 20 de diciembre de 2023.

Este Programa, denominado Programa Ampliado, tuvo las siguientes características:

– Importe máximo asignado al Programa: 25.000 miles de euros.

– Número máximo de acciones objeto de la adquisición: hasta 38.073.666 acciones,

representativas de, aproximadamente, el 2,5% del capital social de la Sociedad a fecha del

acuerdo.

– Precio máximo por acción: las acciones se compraron respetando los límites de precio y

volumen establecidos en los Reglamentos. En particular, la Sociedad no pudo comprar

acciones a un precio superior al más elevado de los siguientes: (i) el precio de la última

operación independiente; o (ii) la oferta independiente más alta de ese momento en los

centros de negociación donde se efectuara la compra.

– Duración: el Programa Ampliado tuvo una duración máxima de hasta el 20 de diciembre de

2023. No obstante lo anterior, la Sociedad se reservó el derecho a finalizar el Programa

Ampliado si, antes de que expirara dicho plazo de duración máximo, hubiera adquirido el

número máximo de acciones autorizado por el Consejo de Administración, si se hubiera

alcanzado el importe monetario máximo del Programa Ampliado o si hubiese concurrido

alguna otra circunstancia que así lo aconsejara.

El Programa Ampliado tuvo como gestor principal a una empresa de inversión o una entidad de

crédito que ha tomado sus decisiones en relación con el momento de realización de las compras de

acciones de la Sociedad independientemente de esta.

De conformidad con los términos y condiciones del Programa, con fecha 20 de diciembre de 2023

concluyó la duración máxima del Programa, produciéndose, por tanto, la finalización del mismo.

Prosegur Cash, desde el inicio del Programa hasta la finalización del mismo con fecha 20 de

diciembre de 2023, adquirió un total de 38.033.196 acciones (representativas aproximadamente del

2,4973% del capital social de la Sociedad) al amparo del Programa.

De conformidad con los objetivos del Programa, con fecha 7 de febrero de 2024 ha quedado inscrita

en el Registro Mercantil de Madrid la escritura de reducción de capital de Prosegur Cash, S.A.,

relativa a la reducción de capital mediante amortización  de 38.033.196 acciones propias de esta

sociedad, equivalentes a 760.664 euros, de forma que su capital social resultante de la reducción

por amortización de dichas acciones queda fijado en 29.698.269 euros, correspondientes a

1.484.913.487 acciones de dos céntimos de euro de valor nominal cada una, en base al documento

firmado el día 9 de enero de 2024 por D.Christian Gut Revoredo.

Como consecuencia de la finalización del Programa, y habiendo desaparecido, por tanto, la causa

que motivó la suspensión del contrato de liquidez suscrito entre Prosegur Cash, como emisor, y JB

Capital Markets, Sociedad de Valores, S.A.U., como intermediario financiero el 7 de julio de 2017,

Prosegur Cash con efectos 20 de diciembre de 2023, procedió a resolver el Contrato de Liquidez.

69

Durante el ejercicio 2024, Prosegur Cash, S.A. ha adquirido 398.958 acciones propias por importe

de 219 miles de euros (2023: Prosegur Cash S.A. adquirió 16.199.912 acciones propias por importe

de 10.293 miles de euros). Adicionalmente durante el ejercicio 2024, Prosegur Cash, S.A. ha

vendido 520.000 acciones propias por importe de 394 miles de euros (2023: Prosegur Cash S.A.

vendió 188.077 acciones propias por importe de 121 miles de euros).

A cierre del ejercicio 2024, la autocartera de Prosegur Cash, S.A. está compuesta por 11.378.122

acciones (52.213.748 acciones en 2023).

A continuación, se presenta la información financiera agregada de las sociedades indias antes de

eliminaciones intragrupo, de la cual el 60,09% corresponde a participaciones no dominantes:

Miles de euros	31/12/2024
Activos no corrientes	106.726
Activos corrientes	47.274
Total activos	154.000
Total patrimonio neto	81.276
Pasivos no corrientes	28.514
Pasivos corrientes	44.210
Total pasivos	154.000
Ingresos ordinarios	58.139
Resultado de explotación (EBIT)	6.788
Resultado antes de impuestos	5.434
Resultado después de impuestos de las actividades continuadas	4.002
Resultado consolidado del ejercicio	4.002
Flujos de efectivo de las actividades de explotación	7.879
Flujos de efectivo de las actividades de inversión	(4.395)
Flujos de efectivo de actividades de financiación	466
Aumento/(Disminución) neto de efectivo y otros medios líquidos	3.950

70

Por último, se presenta la información financiera consolidada del Grupo Prosegur Cash antes de

eliminaciones intragrupo, de la cual el 18,55% corresponde a participaciones no dominantes con la

excepción de las sociedades indias mencionadas anteriormente a las que corresponde un 60,09% y

que se incluyen dentro del Grupo Prosegur Cash (20,58% en 2023):

(En miles de euros)
	31/12/2024		31/12/2023
Activos no corrientes	1.380.156		1.298.680
Activos corrientes	1.050.004		690.882
Total activos	2.430.160		1.989.562
Total patrimonio neto	263.837		154.142
Pasivos no corrientes	1.108.665		1.115.060
Pasivos corrientes	1.057.657		720.360
Total pasivos	2.166.322		1.835.420
Ingresos ordinarios	2.089.879		1.861.278
Resultado de explotación (EBIT)	225.987		194.065
Resultado antes de impuestos	165.627		117.721
Resultado después de impuestos de las actividades continuadas	91.046		62.835
Resultado consolidado del ejercicio	91.046		62.835
Flujos de efectivo de las actividades de explotación	270.580		233.449
Flujos de efectivo de las actividades de inversión	(99.596)		(126.520)
Flujos de efectivo de actividades de financiación	149.054		(156.246)
Aumento/(Disminución) neto de efectivo y otros medios líquidos	320.038		(49.317)

Durante el ejercicio 2024, la variación del saldo de la diferencia de conversión de estados financieros

de negocios en el extranjero que corresponden a participaciones no dominantes ha ascendido a

4.774 miles de euros (2023: (9.069) miles de euros).

23.Provisiones

La composición del saldo y el detalle de los movimientos de este epígrafe se muestran en el

siguiente cuadro:

Miles de euros	Riesgos Laborales	Riesgos jurídicos	Beneficio a Empleados (Nota 5.2)	Riesgos fiscales	Otros riesgos	Total
Saldo al 1 de enero de 2024	48.327	26.481	24.989	106.525	20.425	226.747
Dotación con cargo a resultados	13.914	6.080	3.615	18.615	9.411	51.635
Reversión con abono a resultados	(5.883)	(2.443)	—	(5.409)	(2.915)	(16.650)
Aplicaciones	(12.905)	(3.039)	(1.425)	(1.630)	(12.110)	(31.109)
Efecto financiero del descuento	9.621	581	—	3.818	206	14.226
Combinaciones de negocios (Nota 30)	—	—	1.141	—	—	1.141
Dotaciones y Reversiones con cargo a Patrimonio	—	—	(5.646)	—	—	(5.646)
Salidas del perímetro de consolidación	—	—	—	—	(208)	(208)
Diferencias de conversión	(5.371)	(2.196)	(1.852)	(11.715)	(586)	(21.720)
Saldo al 31 de diciembre de 2024	47.703	25.464	20.822	110.204	14.223	218.416
No corriente a 31 de diciembre de 2024	47.703	25.464	20.822	110.204	10.355	214.548
Corriente a 31 de diciembre de 2024	—	—	—	—	3.868	3.868

71

a) Riesgos laborales

Las provisiones de riesgos laborales, que ascienden a 47.703 miles de euros (2023: 48.327 miles de

euros), se calculan de forma individualizada basándose en la probabilidad de éxito o fracaso

estimada. Dicha probabilidad es determinada por los distintos despachos de abogados que trabajan

con las empresas del grupo. Adicionalmente, se realiza una revisión interna de las probabilidades de

llegar a acuerdos en cada una de las causas en función de la experiencia histórica mantenida por

Prosegur, mediante la cual se concluye la provisión final a registrar.

Dentro de la provisión para riesgos laborales, se incluyen principalmente, provisiones por causas

laborales en Brasil y Argentina. En el resto de países se corresponden con provisiones de importes

individualmente no significativos.

En el caso de Brasil, se incluyen demandas efectuadas por ex-empleados y empleados de Prosegur.

Las características de la legislación laboral del país y los requisitos regulatorios de las actividades

hacen que los procesos se demoren en el tiempo, dando lugar a una provisión en 2024 de 19.685

miles de euros (2023: 22.235 miles de euros).

A 31 de diciembre de 2024, el número de causas laborales abiertas en Brasil asciende a 3.649 (31

de diciembre de 2023: 3.662). Durante el ejercicio 2024, se han cerrado 1.689 procesos.

Para el caso de Argentina, igualmente se incluyen demandas efectuadas por ex-empleados y

empleados de Prosegur por importe de 8.826 miles de euros (4.191 miles de euros a 31 de

diciembre de 2023).

Las dotaciones con cargo a resultados y las reversiones con abono a resultados, se recogen bajo el

epígrafe de otros gastos dentro del apartado costes de ventas (Nota 4), así como las actualizaciones

monetarias asociadas a dicha provisión se recogen bajo el epígrafe de otros gastos financieros (Nota

7).

b) Riesgos jurídicos

La provisión de riesgos jurídicos, que asciende a 25.464 miles de euros (2023: 26.481 miles de

euros), corresponde principalmente a demandas civiles que se analizan de forma individualizada. La

liquidación de estas provisiones es muy probable, pero tanto el valor de las liquidaciones definitivas

como el momento, son inciertos y dependen de los resultados de los procesos en curso. No existen

riesgos jurídicos significativos. 

Dentro de la provisión para riesgos jurídicos, se incluyen principalmente, litigios de Brasil y Chile. En

el resto de países se corresponden con provisiones de importes individualmente no significativos.

En el caso de Brasil el importe provisionado se corresponde con importes individualmente no

relevantes y asciende a 7.279 miles de euros (2023: 9.416 miles de euros).

72

Con respecto a Chile, la Fiscalía Nacional Económica de Chile (FNE) inició en 2018 una

investigación relativa a potenciales prácticas anticompetitivas por actuaciones concertadas e

intercambio de información comercial sensible entre competidores entre 2017 y 2018. El 7 de

octubre de 2021, la FNE presentó requerimiento ante el Tribunal de Defensa de la Libre

Competencia de Chile (TDLC) solicitando la imposición de sanciones para las requeridas, incluyendo

entre ellas una multa de aproximadamente 22.000 miles de euros a una sociedad filial del Grupo

Prosegur en Chile (en calidad de sanción máxima). Grupo Prosegur procedió a la presentación de 

su defensa ante el TDLC el 22 de noviembre de 2022 y a la fecha de formulación de estas cuentas

anuales consolidadas, el proceso judicial sigue su curso, habiéndose decretado el pasado 18 de

marzo de 2024, el recibimiento de la causa a prueba, encontrándose el proceso pendiente del

desarrollo de esta fase y de que posteriormente, se dicte la correspondiente sentencia por parte del

TDLC (Nota 28).

El Grupo Prosegur, como consecuencia del requerimiento recibido el 7 de octubre de 2021, revisó

los argumentos que le llevaron a calificar el riesgo como posible con anterioridad y registró en el

ejercicio 2021 las provisiones que consideró necesario efectuar para la cobertura del riesgo probable

de interposición de sanciones identificado por nuestros asesores especialistas. Al 31 de diciembre de

2024, el importe registrado asociado a este riesgo en provisiones de riesgos jurídicos asciende a

10.250 miles de euros (2023: 10.941 miles de euros) (Nota 28).

c) Beneficios de empleados

Tal y como se indica en la Nota 5.2, Prosegur mantiene planes de prestación definida en Alemania,

Brasil, El Salvador, Ecuador, Honduras, México, India y Nicaragua. La valoración actuarial realizada

por actuarios cualificados sobre el valor de las prestaciones comprometidas se actualiza a cierre del

ejercicio 2024.

Los planes de prestación definida de Alemania, India y Ecuador consisten en planes de pensiones y

jubilación, mientras que el plan de prestación definida de México consiste en un plan de antigüedad.

Prosegur mantiene un plan de prestaciones definidas en Brasil que consiste en una cobertura

médica posterior a la jubilación exigido por la Ley 9656 de dicho país.

Prosegur mantiene en Honduras, Nicaragua y El Salvador por ley, obligaciones de planes de

prestación definida derivadas de la terminación del contrato laboral de trabajo por despido o cese de

la relación laboral por mutuo acuerdo.

d) Riesgos fiscales

La provisión por riesgos fiscales asciende a 110.204 miles de euros (2023: 106.525 miles de euros),

y principalmente se corresponde con riesgos fiscales de Brasil y España por importe de 92.859 miles

de euros (2023: 91.932 miles de euros). A este respecto, durante el ejercicio 2024 se han realizado

dotaciones con cargo a resultados por 15.699 miles de euros, reversiones por 5.339 miles de euros y

aplicaciones por 366 miles de euros (2023: se realizaron dotaciones con cargo a resultados por

9.886 miles de euros, reversiones por 11.466 miles de euros y aplicaciones por 86 miles de euros).

En el resto de países las provisiones se corresponden con importes individualmente no significativos.

Los riesgos más representativos afloran como consecuencia de la disparidad de criterios entre

Prosegur y la administración (Nota 27).

Los riesgos fiscales asociados a Brasil están relacionados principalmente con reclamaciones de

impuestos directos e indirectos procedentes de la combinación de negocios de Transpev, adquirida

en el año 2005.

73

Por su parte, en España los principales riesgos fiscales están relacionados con la deducibilidad de

las retenciones practicadas en el extranjero a los efectos de evitar la doble imposición, además de

otros conceptos impositivos de diversa naturaleza individualmente no significativos.

Prosegur utiliza como base de medición para valorar las posiciones fiscales inciertas “el resultado

más probable”. La evaluación de los riesgos fiscales significativos se lleva a cabo con base en

opiniones y estudios proporcionados por asesores externos, teniendo en cuenta las resoluciones y

jurisprudencia más reciente relacionada con el tema en cuestión. Adicionalmente se elaboran

análisis internos basados en casos similares ocurridos en el pasado tanto en Prosegur como en

otras entidades.

En cada cierre, se analizan detalladamente cada una de las contingencias fiscales. Este análisis se

refiere a cuantificación, cualificación y nivel de provisión asociado al riesgo. La determinación de

estos parámetros en los riesgos más significativos cuenta para el cierre anual con una carta con el

respectivo análisis y valoración por parte de un experto independiente. En base a ésta, se adecúa el

nivel de provisión.

Las dotaciones con cargo a resultados y las reversiones con abono a resultados se recogen bajo el

epígrafe de otros gastos en la Nota 4 y 7.

e) Otros riesgos

La provisión de otros riesgos, que asciende a 14.223 miles de euros (2023: 20.425 miles de euros),

incluye varios conceptos.

La liquidación de estas provisiones es probable, pero tanto el valor de las liquidaciones definitivas,

como el momento, son inciertos y dependen de los resultados de los procesos en curso.

A continuación, detallamos los más significativos. Los demás se corresponden con riesgos de

importes individualmente no significativos:

Devengos al personal

Al 31 de diciembre de 2024, el importe registrado por este concepto asciende a 12.876 miles de

euros (2023 18.648 miles de euros). Estas provisiones recogen el incentivo devengado del Plan

21-23 y del Plan 24-25 de incentivos a largo plazo para el Presidente Ejecutivo, Consejero Delegado

y para la Dirección de Grupo Prosegur. Durante el periodo, se ha dotado un gasto con cargo a

resultados por importe de 11.950 miles euros y una reversión con cargo a resultados por importe de

2.915 miles de euros (Nota 5). Dentro del gasto registrado en el ejercicio, se incluyen 2.539 miles de

euros que corresponden al Plan 24-25 por las acciones comprometidas para 8 empleados del Grupo,

y han sido registrados contra patrimonio neto.

En 2023 se incluía el devengo de otro plan de incentivos Plan 18-20 y del Plan 21-23. El impacto en

la cuenta de resultados del ejercicio 2023 ascendió a un gasto de 6.390 miles de euros y un ingreso

de 1.856 miles de euros (Nota 5).

El Plan 21-23 está ligado, con carácter general, a la creación de valor durante el período 2021-2023

y contempla la entrega de incentivos en metálico, y el pago en acciones de la sociedad dominante

de Grupo Prosegur para cinco empleados, y pago en acciones de la sociedad dominante de Grupo

Cash para tres empleados. El periodo de medición del Plan abarca para la gran mayoría de los

casos desde el 1 de enero de 2021 hasta el 31 de diciembre de 2023 y el periodo de permanencia

abarca desde el 1 de enero de 2021 hasta el 31 de mayo de 2026.

74

El Plan 24-25 está ligado, con carácter general, a la creación de valor durante el período 2024-2025

y contempla la entrega de incentivos en metálico, y el pago en acciones de la sociedad dominante

de Grupo Prosegur para nueve empleados, y el pago en acciones de la sociedad dominante de

Grupo Cash para cinco empleados. El periodo de medición del Plan abarca para la gran mayoría de

los casos desde el 1 de enero de 2024 hasta el 31 de diciembre de 2025 y el periodo de

permanencia abarca desde el 1 de enero de 2024 hasta el 31 de mayo de 2027.

Para ambos planes, a efectos de determinar el valor en efectivo de cada acción a la que tenga

derecho el beneficiario, se tomara como referencia la media del precio de cotización de las acciones

de Grupo Prosegur en la Bolsa en las quince últimas sesiones bursátiles del mes anterior a aquel en

el que corresponda efectuar la entrega de acciones.

Durante el ejercicio 2024 el impacto neto en la cuenta de resultados por el Plan 21-23 ha ascendido

a un gasto de 175 miles de euros y por el Plan 24-25 ha ascendido a un mayor gasto de  8.860 miles

de euros (104 miles de euros de ingreso por el Plan 18-20 y 5.179 miles de euros de gasto por el

Plan 21-23 en 2023, respectivamente).

Durante el ejercicio 2024 ha sido satisfecho el primer pago del Plan 21-23, correspondiente a un

importe total de 10.136 miles de euros y un total de 2.571.830 acciones equivalentes a 1.974 miles

de euros (de las total de acciones satisfechas, 655.610 acciones han sido de la sociedad dominate

de Grupo Prosegur, equivalente a 1.033 miles de euros). En 2023 fue satisfecho un importe total de

636 miles euros correspondientes al tercer pago del Plan 18-20.

Para ambos Planes vigentes Grupo Prosegur reconoce un gasto de forma lineal en la cuenta de

resultados durante el periodo de permanencia de cada Plan, así como el correspondiente incremento

de un pasivo no corriente por la parte que será satisfecha en metálico, y un incremento de

patrimonio neto por la parte que será satisfecha en acciones, en base al valor razonable de las

acciones comprometidas en el momento de la concesión del Plan. Para el Plan 24-25 el valor

razonable de las acciones de la sociedad dominante de Grupo Prosegur en el momento de la

concesión ascendió a 1,75, el equivalente a 0,789 euros por acción, y para las acciones de la

sociedad dominante de Grupo Cash ascendió a 0,468 euros por acción.

75

24.Pasivos financieros

El detalle y la composición de los pasivos financieros y los correspondientes términos y condiciones

es el siguiente :

Miles de euros	Tasa de Interés media		2024				2023
			No corriente		Corriente		No corriente		Corriente
Obligaciones y otros valores negociables	2,02 %		1.091.158		119.633		1.091.158		19.146
Préstamos con entidades de crédito	3,55 %		439.410		120.775		395.301		110.332
Cuentas de crédito	5,69 %		—		30.652		—		67.904
Fondos anticipados recibidos de terceros	0,00 %		—		202.894		—		—
Otras deudas	12,80 %		58.510		99.541		69.280		116.481
			1.589.078		573.495		1.555.739		313.863

					Miles de euros
	Moneda		Años de vencimiento		2024				2023
					No corriente		Corriente		No corriente		Corriente
Obligaciones y otros valores negociables	Euro		2025-2029		1.091.158		119.633		1.091.158		19.146
Préstamos con entidades de crédito	Euro		2025-2029		416.849		61.793		370.688		51.292
Préstamos con entidades de crédito	Dólar Estadounidense		2025		—		9.814		—		31.674
Préstamos con entidades de crédito	Rupia India		2025-2029		14.244		7.853		—		—
Préstamos con entidades de crédito	Sol Peruano		2025-2026		7.711		25.550		22.454		23.076
Préstamos con entidades de crédito	Peso Argentino		2025		—		2		3		7
Préstamos con entidades de crédito	Otras monedas		2025-2026		606		15.763		2.156		4.283
Cuentas de crédito	Euro		2025		—		13.738		—		56.499
Cuentas de crédito	Peso Argentino		2025		—		5		—		34
Cuentas de crédito	Rupia India		2025		—		4.696		—		—
Otras deudas	Real Brasileño		2025-2029		10.479		11.246		17.928		9.136
Cuentas de crédito	Otras monedas		2025		—		12.213		—		11.371
Fondos de terceros	Otras monedas		2025		—		202.894
Otras deudas	Euro		2025-2026		1.743		2.846		8.371		3.035
Otras deudas	Real Brasileño		2025-2029		10.479		11.246		17.928		9.136
Otras deudas	Peso Argentino		2026		18		—		—		—
Otras deudas	Libra Esterlina		2025-2029		26.270		58.118		27.918		51.828
Otras deudas	Otras monedas		2024-2033		20.000		27.331		15.063		52.482
					1.589.078		573.495		1.555.739		313.863

A 31 de diciembre de 2024, el importe total dispuesto de líneas de crédito en cuentas corrientes

asciende a 30.652 miles de euros (2023: 67.904 miles de euros). El detalle de las líneas de crédito

no dispuestas es el siguiente:

		Miles de euros
		2024		2023
Con vencimiento inferior a un año		216.552		222.348
Con vencimiento superior a un año		485.000		311.540
		701.552		533.888

Las líneas de crédito están sujetas a diversas revisiones en los tipos de interés durante el año 2025.

76

Obligaciones y otros valores negociables

Bonos simples

Con fecha 8 de febrero 2023 Prosegur Compañía de Seguridad procedió a la cancelación y repago

de los bonos simples por importe principal de 700.000 miles de euros cuyo vencimiento era en esa

misma fecha. Los bonos cotizaban en el mercado secundario, en el Irish Stock Exchange y

devengaban un cupón del 1,00% anual pagadero por anualidades vencidas.

El 6 de abril de 2022, se realizó una emisión de bonos simples por importe nominal de 500.000 miles

de euros con vencimiento el 6 de abril de 2029. Los bonos cotizan en el mercado secundario, en el

Irish Stock Exchange. Devengan un cupón del 2,50% anual pagadero por anualidades vencidas.

El 4 de diciembre de 2017, Prosegur a través de su filial Prosegur Cash, S.A. realizó una emisión de

bonos simples por importe nominal de 600.000 miles de euros con vencimiento el 4 de febrero de

2026. Los bonos cotizan en el mercado secundario, en el Irish Stock Exchange. Devengan un cupón

del 1,38% anual pagadero por anualidades vencidas.

Programas de emisión de pagarés

En el mes de junio de 2024, Grupo Prosegur ha formalizado un programa de pagarés denominado

Programa de Pagarés AIAF Prosegur Cash 2024, por un importe máximo en cada momento de hasta

cuatrocientos millones de euros (en adelante, el Programa).

Los pagarés tienen un importe nominal unitario de 100 miles euros, y tienen vencimientos mínimos

de tres días hábiles y máximos de trescientos sesenta y cuatro días naturales.

La formalización de este Programa se ha llevado a cabo como complemento a los canales de

financiación tradicionales que el Grupo ha venido utilizando en los últimos años, con el fin de

diversificar sus fuentes de financiación.

Durante el año 2024, se han formalizado doce emisiones, a 31 de diciembre 2024, cinco emisiones

han vencido y las siete restantes tienen las siguientes características:  

       

– 5.200 miles de euros, emitidos el 16 de julio de 2024, con liquidación el 19 de julio de 2024 y

vencimiento el 3 de febrero de 2025, con un tipo de interés del 3,90%.

– 23.000 miles de euros, emitidos el 25 de septiembre de 2024, con liquidación el 1 de octubre

de 2024 y vencimiento el 15 de enero de 2025, con un tipo de interés del 3,72%.

– 20.000 miles de euros, emitidos el 25 de septiembre de 2024, con liquidación el 1 de octubre

de 2024 y vencimiento el 3 de febrero de 2025, con un tipo de interés del 3,68%.

– 10.000 miles de euros, emitidos el 29 de octubre de 2024, con liquidación el 4 de noviembre

de 2024 y vencimiento el 3 de febrero de 2025, con un tipo de interés del 3,32%.

– 5.000 miles de euros, emitidos el 29 de octubre de 2024, con liquidación el 4 de noviembre

de 2024 y vencimiento el 3 de marzo de 2025, con un tipo de interés del 3,28%.

– 16.000 miles de euros, emitidos el 26 de noviembre de 2024, con liquidación el 2 de

diciembre de 2024 y vencimiento el 3 de marzo de 2025, con un tipo de interés del 3,28%.

– 20.000 miles de euros, emitidos el 26 de noviembre de 2024, con liquidación el 2 de

diciembre de 2024 y vencimiento el 3 de abril de 2025, con un tipo de interés del 3,23%.

77

Operación financiera sindicada (España)

Operación financiera sindicada 200.000 miles de euros

El 10 de febrero de 2017, Prosegur contrató una operación de financiación sindicada en la

modalidad de crédito por importe de 200.000 miles de euros a un plazo de cinco años con el objeto

de dotar de liquidez a la sociedad en el largo plazo. Con fecha 7 de febrero de 2019, se realizó la

novación de esta operación financiera sindicada en la modalidad de crédito, extendiendo el

vencimiento por otros 5 años y en febrero de 2020, se realizó la extensión de vencimiento hasta

febrero de 2025. Adicionalmente, en febrero de 2021 se realizó una nueva extensión de vencimiento

hasta febrero de 2026. A 31 de diciembre de 2024, el saldo dispuesto de este crédito asciende a

15.000 miles de euros (a 31 de diciembre de 2023 el saldo dispuesto de este crédito ascendía a

65.000 miles de euros).

El tipo de interés de las disposiciones de la operación financiera sindicada corresponde al Euribor

más un margen ajustable en función del rating de la sociedad.

Prosegur ha cumplido con los convenants relativos a esta operación financiera sindicada a cierre del

ejercicio 2024.

Operación financiera sindicada 300.000 miles de euros

El 10 de febrero de 2017, la filial de Prosegur, Prosegur Cash, S.A., contrató una operación de

financiación sindicada en la modalidad de crédito por importe de 300.000 miles de euros a un plazo

de cinco años con el objeto de dotar de liquidez a la compañía en el largo plazo. Con fecha 7 de

febrero de 2019, se realizó la novación de esta operación financiera sindicada en la modalidad de

crédito, extendiendo el vencimiento por otros 5 años y en febrero de 2020 se realizó la extensión de

vencimiento hasta febrero 2025. Adicionalmente, en febrero de 2021 se realizó una nueva extensión

de vencimiento hasta febrero de 2026. A 31 de diciembre de 2024, no hay saldo dispuesto de este

crédito (a 31 de diciembre de 2023 el saldo dispuesto de este crédito ascendía a 125.000 miles de

euros).

El tipo de interés de las disposiciones de la operación financiera sindicada corresponde al Euribor

más un margen ajustable en función del rating de la compañía.

Prosegur ha cumplido con los convenants relativos a esta operación financiera sindicada a cierre del

ejercicio 2024.

Préstamo en Perú

Con fecha 2 de junio de 2021 Prosegur a través de su filial en Perú Compañía de Seguridad

Prosegur SA, contrató una operación de financiación por importe de 300.000 miles de soles

peruanos (contravalor a 31 de diciembre de 2024: 77.115 miles de euros) con un plazo de

vencimiento de cinco años. A 31 de diciembre de 2024 el capital dispuesto asciende a 90.000 miles

de soles peruanos (contravalor a 31 de diciembre de 2024: 23.134 miles de euros). A 31 de

diciembre de 2023 el capital dispuesto ascendía a 150.000 miles de soles peruanos (contravalor a

cierre de 31 de diciembre de 2023: 36.675 miles de euros).

Préstamo con Banco Europeo de Inversiones (BEI)

Con fecha 27 de octubre de 2021, Prosegur Compañía de Seguridad contrató una operación de

financiación con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) con el objetivo de impulsar la inversión en

innovación, transformación digital y sostenibilidad. El importe de la financiación asciende a 50.000

miles de euros a un plazo de 6 años.

A 31 de diciembre de 2024, el saldo dispuesto es de 50.000 miles de euros (a 31 de diciembre de

2023 el saldo dispuesto ascendía a 50.000 miles de euros).

78

Préstamo en España

Con fecha 30 de mayo de 2022 Prosegur contrató una operación de financiación por importe de

100.000 miles de euros con un plazo de vencimiento de tres años. El préstamo ha sido repagado y

cancelado durante el 2024 (a 31 de diciembre de 2023 el saldo dispuesto ascendió a 100.000 miles

de euros).

Con fecha 30 de mayo de 2024, 25 de junio de 2024  y 19 de diciembre de 2024 Grupo Prosegur, a

través de Prosegur Cash, ha contratado en España tres préstamos por importe de 30.000, 75.000 y

20.000 miles de euros, respectivamente, con un plazo de vencimiento de cuatro años los dos

primeros y de tres años el último. Los préstamos devengan tipos de interés de mercado.

Con fecha 29 de noviembre de 2024 Prosegur ha contratado en España un préstamo por importe de

175.000 miles de euros, con un plazo de vencimiento de tres años. Los préstamos devengan tipos

de interés de mercado.

Deudas por fondos anticipados recibidos de terceros

Al 31 de diciembre de 2024, el epígrafe de pasivos financieros corrientes recogen 202.894 miles de

euros de forma transitoria, que corresponden a los fondos de terceros recaudados por Grupo

Prosegur en el negocio de gestión de cobros y pagos y servicios de pago de facturas en Uruguay y

Ecuador. (Nota 21 Otros activos financieros y efectivo).

Otras deudas

El epígrafe de otras deudas recoge principalmente los importes pendientes de pago asociados a las

combinaciones de negocios realizadas tanto en el ejercicio actual como en ejercicios anteriores

(Nota 30). El detalle de las mismas es el siguiente:

		Miles de euros
		2024		2023
No corriente
Deudas por pagos contingentes y aplazados derivados de adquisiciones		41.906		51.124
Otros		16.604		18.156
		58.510		69.280
Corriente
Deudas por pagos contingentes y aplazados derivados de adquisiciones		96.678		112.988
Otros		2.863		3.493
		99.541		116.481

79

Las partidas que componen el saldo de deudas por pagos aplazados y contingentes derivados de

adquisiciones realizadas son las siguientes:

Miles de euros			2024			2023
	Moneda		No corriente	Corriente		No corriente	Corriente
Fiel Vigilancia e Transp. Valores	Reales		—	275		—	296
Grupo Nordeste y Transbank	Reales		—	3.033		—	4.888
Inversiones BIV, S.A. y filial	Peso Colombiano		—	195		—	202
Grupo Integra - Colombia	Peso Colombiano		—	2.250		—	1.657
Combinaciones de negocio Cash ROW 2018	Peso Filipino		5.309	13.171		5.224	12.341
Combinaciones de negocio Seguridad ROW 2018	Varias		—	2.099		—	1.434
Combinaciones de negocio Cash LATAM 2018	Varias		—	125		—	542
Combinaciones de negocio Cash ROW 2019	Varias		—	1.156		—	1.156
Combinaciones de negocio Cash LATAM 2019	Varias		—	1.327		—	1.654
Combinaciones de negocio Cash Europa 2019	Varias		—	—		—	—
Combinaciones de negocio Ciberseguridad LATAM 2019	Varias		—	—		—	—
Combinaciones de negocio Ciberseguridad ROW 2019	Varias		—	—		—	—
Combinaciones de negocio Seguridad y Ciberseguridad ROW 2019	Varias		—	—		—	4.115
Combinaciones de negocio Cash LATAM 2020	Varias		—	4.915		4.726	—
Combinaciones de negocio Cash Europa 2020	Varias		—	2.553		3.053	—
Ingenieria Racional Apropiada Siglo XXI SA (IRA)	Varias		—	—		—	182
Nummi SA - Findarin SA	Peso Uruguayo		3.005	3.349		5.288	26.103
Superior Security and Investigation of Shawnee	Dólar Estadounidense		29	—		90	—
Grupo Solunegocios	Peso Chileno		870	2.098		3.340	2.420
ITT Industrie- und Transportschutz Thüringen Sicherheitsdienste	Euros		—	500		429	389
Representaciones Ordoñez y Negrete S.A.	Dólar Estadounidense		515	980		992	274
GSB Security Gesellschaft für Geld und Werttransporte GmbH	Euros		—	—		—	—
Change Group International Holdings Ltd.	Libra Esterlina		26.270	58.118		27.918	51.828
Adquisiciones 19,00% Prosegur Global Risk Services LLC	Dólar Estadounidense		4.821	—		—	—
Adquisiciones instrumentos de patrimonio (Nota 18)	Varias		1.087	534		64	521
WSN Holding Verwaltungsgesellschaft Gmbh	Euros		—	—		—	911
Adquisiciones 16,40% Dinero Gelt SL	Euros		—	—		—	2.075
			41.906	96.678		51.124	112.988

80

Al 31 de diciembre de 2024, las deudas por los pagos contingentes ascienden a 117.817 miles de

euros (143.645 miles de euros al 31 de diciembre de 2023), que han surgido en combinaciones de 

de ejercicios anteriores. Principalmente, la deuda por pagos contingentes más significativas se

deben a las combinaciones de negocios de:

– Change Group International Holding Ltd realizada en 2022 y cuyo importe al 31 de diciembre

de 2024 asciende a 84.388 miles de euros (a 31 de diciembre de 2023 ascendían a 79.745

miles de euros).

Estas contraprestaciones futuras aplazadas han sido instrumentalizadas en un contrato de

opciones de compraventa formalizado entre las partes, en un acuerdo separado al contrato

de compraventa.

Las citadas opciones podrán ser ejercidas por las partes, en base a las condiciones

dispuestas en el citado acuerdo, las cuales se exponen a continuación:

Opción de venta:

El vendedor podrá exigir al comprador que compre las participaciones restantes en los

siguientes términos:

• Tramo uno: opción de venta ejecutable desde el 30 de abril al 15 de mayo de 2025,

correspondiente al 33% de las participaciones restantes.

• Tramo dos: opción de venta ejecutable desde el 30 de abril al 15 de mayo de 2026,

correspondiente al 50% de las participaciones restantes.

• Tramo tres: opción de venta ejecutable desde el 1 de abril de 2029 al 31 de marzo del 2039,

correspondiente al remanente de las participaciones restantes.

Opción de compra:

El comprador podrá adquirir las participaciones restantes en los siguientes términos:

• Tramo uno: opción de compra ejecutable desde el 16 de mayo al 31 de mayo de 2025,

correspondiente al 33% de las participaciones restantes.

• Tramo dos: opción de compra ejecutable desde el 16 de mayo al 31 de mayo de 2026,

correspondiente al 50% de las participaciones restantes.

• Tramo tres: opción de compra ejecutable desde el 1 de abril de 2029 al 31 de marzo del

2039, correspondiente al remanente de las participaciones restantes.

La opción de venta y de compra se ejercitarán por el mayor valor entre el precio de la opción

en cada uno de los tramos o 1 libra esterlina por participación.

Debido a que, en base a lo establecido en el contrato de opciones de compraventa cruzadas,

si el vendedor no ejercita la opción de venta, será Prosegur quien ejercite la opción de

compra (depende exclusivamente de su voluntad), bajo ambos escenarios Prosegur sería

propietaria del 35% restante del capital social de Change Group International Holding Ltd.

En este sentido, los acuerdos alcanzados permiten concluir que la transmisión de los riesgos

y beneficios asociados a la propiedad de las participaciones restantes se producirá en un

momento determinado a lo largo de la vida de las citadas opciones. Es por ello, que la

compra del 35% restante está garantizada, debiendo Prosegur registrar desde la fecha de la

transacción, la compra del 100% de las participaciones de Change Group International

Holding Ltd. y la deuda aplazada.

81

Por otra parte, en base a lo expuesto con anterioridad, el contrato de opciones de

compraventa cruzadas se califica contablemente como un contrato híbrido, que combina un

contrato principal no derivado (pasivo financiero) y un derivado financiero implícito (precio de

ejercicio de las opciones).

En base a lo dispuesto en la Nota 36.18, el derivado financiero implícito no se puede valorar

de forma separada, por lo que Prosegur ha clasificado el contrato híbrido en su conjunto

como un pasivo financiero, valorando el derivado implícito como parte de la contraprestación

contingente.

-Nummi S.A - Findarin S.A realizada en 2021 por importe de 6.354 miles de euros a 31 de

diciembre de 2024 (a 31 de diciembre de 2023 por importe de 31.391 miles de euros). La

variación de la deuda por pagos contingentes se debe principalmente al efecto neto de los

pagos realizados durante el ejercicio 2024 y al registro de contraprestaciones contingentes

aplazadas por importe de 1.735 miles de euros, debido a que las contraprestaciones

contingentes aplazadas fueron registradas en base a planes de negocio estimados, en los

que se incluyeron unos resultados operativos estimados menores a los obtenidos finalmente.

-Grupo Solunegocios realizada en 2021, por importe de 2.968 miles de euros a 31 de

diciembre de 2024 (a 31 de diciembre de 2023 por importe de 5.759 miles de euros).

25.Proveedores y otras cuentas a pagar

El desglose del epígrafe de proveedores y otras cuentas a pagar es el siguiente:

	Miles de euros
	2024		2023
Acreedores comerciales	266.516		235.369
Devengos del personal	297.639		251.982
Seguridad social y otros impuestos	226.008		208.686
Otras cuentas a pagar	80.056		72.766
	870.219		768.803

Devengos del personal

La política retributiva para el personal indirecto de Prosegur incluye un elemento variable que se

concreta en programas de incentivos diseñados al efecto, cuyo objetivo es reconocer y premiar a las

personas que integran Prosegur por su contribución al éxito, mediante el cumplimiento o la

superación de los objetivos definidos y el desarrollo de las competencias necesarias para el

excelente desempeño de las funciones y responsabilidades encomendadas. El programa de

incentivos se basa en la vinculación directa de una retribución variable a la consecución de los

objetivos establecidos previamente para un periodo concreto por la Dirección de Prosegur o el

responsable directo de la persona.

El epígrafe devengos al personal incluye un importe relacionado con el programa de incentivos que

asciende a 57.702 miles de euros (2023: 48.086 miles de euros). El importe reconocido en la cuenta

de resultados por este concepto clasificado dentro del epígrafe gasto por prestaciones a los

empleados asciende a 91.985 miles de euros (2023: 75.826 miles de euros).

Adicionalmente, dentro de este epígrafe se encuentran incluidos otros pasivos correspondientes a

remuneraciones pendientes de pago y a periodificaciones de pagas extras.

82

Otras cuentas a pagar

En el epígrafe de otras cuentas a pagar a 31 de diciembre de 2023, se encontraba registrada la

deuda por dividendos de Prosegur CASH por importe de 7.931 miles de euros correspondiente a los

minoritarios.

Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición final segunda de la

Ley 31/2014, de 3 de diciembre.

La información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores por las sociedades

consolidadas españolas es como sigue:

	2024		2023
	Días
Periodo medio de pago a proveedores	62		82
Ratio de operaciones pagadas	61		81
Ratio de operaciones pendientes de pago	86		88
	Miles de euros
Total pagos realizados	390.461		377.297
Total pagos pendientes	19.646		36.680

Conforme a la Resolución del ICAC, para el cálculo del período medio de pago a proveedores se

han tenido en cuenta las operaciones comerciales correspondientes a la entrega de bienes o

prestaciones de servicios devengadas desde la fecha de entrada en vigor de la Ley 31/2014, de 3 de

diciembre, es decir 24 de diciembre de 2014. La información de estas cuentas consolidadas sobre

pagos a proveedores está referida exclusivamente a las sociedades radicadas en España que se

consolidan por el método de integración global.

Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta

Resolución, a los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios,

incluidos en la partida proveedores y otras cuentas a pagar del pasivo corriente del estado de

situación financiera consolidado.

Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de

los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación.

El plazo máximo legal de pago aplicable a las sociedades consolidadas en el ejercicio 2024 según la

Ley 11/2013, de 26 de julio, es de 30 días (a menos que se cumplan las condiciones establecidas en

la misma, que permitirían elevar dicho plazo máximo de pago hasta los 60 días).

A 31 de diciembre de 2024, el periodo medio de pago a proveedores de Grupo Prosegur asciende a

62 días, superando el plazo máximo legal mencionado anteriormente. Con el fin de reducir los días y

cumplir con la Ley 11/2013, Prosegur está implementando medidas para detectar las causas de

dichos retrasos y tomar las actuaciones pertinentes.

Por último, conforme a los desgloses requeridos en el artículo 9 de la ley 18/2022, de 28 de

septiembre, de creación y crecimientos de empresas, el volumen monetario y número de facturas

pagadas en un periodo inferior al máximo establecido han sido de 246.612 miles de euros y 98.376

facturas, respectivamente (2023 : 187.627 miles de euros y 70.481 facturas, respectivamente);

asimismo, y el porcentaje que estas facturas suponen sobre el número total de facturas y sobre el

total monetario de los pagos a sus proveedores han representado el 63 % del total de las facturas y

el 63 % del total monetario (2023: 59 % y 50 %, respectivamente).

83

26.Otros pasivos

El epígrafe de otros pasivos no corrientes recoge los importes correspondientes a periodificaciones

de ingresos de contratos de alquiler de alarmas.

El detalle del epígrafe es el siguiente:

	2024				2023
Miles de euros	No corriente		Corriente		No corriente		Corriente
Ingresos anticipados	39.400		55.377		35.671		42.917
Otros pasivos	—		16.940		—		16.207
	39.400		72.317		35.671		59.124

Dentro del epígrafe de ingresos anticipados corriente se incluye principalmente la facturación por

adelantado de los contratos de alarmas por 23.346 miles de euros (2023: 13.926 miles de euros), así

como los ingresos anticipados asociados a los contratos de construcción.

Bajo el epígrafe de ingresos anticipados no corrientes, Prosegur reconoce desde el 1 de enero de

2018 tras la adopción de la NIIF 15 de Reconocimiento de Ingresos de contratos con clientes, el

diferimiento de ingresos asociados a la obligación de desempeño de servicio de atención de alarmas

y cobrados anticipadamente en la fecha de la instalación de las mismas (Nota 35.19).

27.Situación fiscal

Regímenes de consolidación fiscal

Prosegur Compañía de Seguridad, S.A. es la matriz de un grupo que tributa en el impuesto sobre

sociedades en régimen de consolidación fiscal en España. El Grupo Fiscal Consolidado incluye a la

propia Prosegur Compañía de Seguridad, S.A., como sociedad dominante, y como dependientes

aquellas sociedades españolas que cumplen los requisitos exigidos por la normativa que regula el

régimen especial de consolidación fiscal.

Adicionalmente, Prosegur mantiene grupos de consolidación fiscal en los siguientes países:

Australia, Dinamarca, Estados Unidos, Luxemburgo, Portugal y Reino Unido.

– En Australia, Prosegur tiene un grupo de consolidación fiscal formado por las siguientes

sociedades australianas: Prosegur Australia Holdings Pty Limited y Prosegur Asset

Management Pty Limited.

– En Dinamarca, Prosegur tiene un grupo de consolidación fiscal formado por las siguientes

sociedades danesas: The Change Group Denmark APS y Prosegur Change Denmark APS.

– En Estados Unidos, Prosegur tiene un grupo de consolidación fiscal formado por las

siguientes sociedades estadounidenses: Prosegur SIS USA Incorporated, Prosegur Security

USA Incorporated, Prosegur Security Integration LLC, Prosegur Security Monitoring

Incorporated, Prosegur Services Group Incorporated y Prosegur Technology International

Incorporated.

– En Luxemburgo, Prosegur tiene dos grupos de consolidación fiscal independientes

integrados por: (i) las sociedades Luxpai CIT SARL y Pitco Reinsurance S.A. (desde enero a

mayo del 2024, fecha en la que se vendió Pitco Reinsurance S.A.); y (ii) las sociedades

Luxpai Holdo SARL y Yellow Re S.A.

84

– En Portugal, Prosegur tiene un grupo de consolidación fiscal formado por las siguientes

sociedades portuguesas: Prosegur Gestao de Activos Imobiliarios, S.A., Prosegur Companhia

de Segurança Ltda., Prosegur Distribuçao e Serviços Ltda., Prosegur Agencia Promoçao e

Comercializaçao de Productos e Servicios Unipessoal Lda., Prosegur Logistica e Tratamento

de Valores Portugal S.A., Prosegur Alarmes Dissuasao Portugal Unipessoal Ltda. y Prosegur

de Servicios Partilhados Unipessoal Ltda.

– En Reino Unido, Prosegur tiene un grupo de consolidación fiscal formado por las siguientes

sociedades británicas: The Change Group International (holdings) Limited, The Change

Group International PLC, The Change Group Corporation Limited, The Change Group

London Limited y Change Group ATMs Limited.

El resto de las sociedades del Grupo presentan sus declaraciones de impuestos de forma individual

de acuerdo con las normas fiscales aplicables en cada país.

Conciliación entre el resultado contable y el gasto por impuesto devengado

El cálculo del gasto por impuesto a partir del beneficio antes de impuestos, es el siguiente:

	Miles de euros
	2024		2023
Beneficios antes de impuestos	185.740		153.338
Tipo impositivo	25 %		25 %
Resultado ajustado al tipo impositivo	46.435		38.335
Diferencias permanentes	1.296		10.841
Efecto aplicación diferentes tipos impositivos	10.157		6.302
Pérdidas Fiscales	31.778		18.325
Ajustes impuestos diferidos	(1.059)		1.025
Gastos por impuesto sobre el beneficio	88.607		74.828

La tasa fiscal efectiva en el ejercicio 2024 es del 47,7%, frente al 48,8% del ejercicio 2023, lo cual

supone una disminución de 1,1 puntos porcentuales.

Impacto derivado de diferencias permanentes

El detalle de las "Diferencias permanentes" especificadas en la anterior tabla es como sigue:

	Miles de euros
	2024		2023
Gastos No Deducibles	8.567		8.244
Ingresos No Tributables	(20.126)		(6.103)
Corrección Monetaria	3.334		4.032
Impuesto Operaciones Intragrupo (Retenciones Dividendos, Precios Transferencia)	21.106		15.369
Deducciones y Bonificaciones	(4.881)		(6.934)
Variación Provisión Contingencias y Otros	(6.704)		(3.767)
Diferencias permanentes	1.296		10.841

La principal variación respecto al ejercicio anterior se encuentra en el epígrafe "Ingresos No

Tributables" y se debe principalmente a las plusvalías generadas por la Modificación del Acuerdo de

Socios de las sociedades Indias y la venta de Pitco Reinsurance, S.A., ambas sin impacto fiscal

asociado (Nota 2.2).

85

Impacto derivado de pérdidas fiscales

El detalle del epígrafe “Pérdidas fiscales” expresado en la tabla de conciliación del gasto por

impuesto es el siguiente:

	Miles de euros
	2024		2023
Argentina	2.585		7.063
Australia	7.192		2.997
Chile	1.762		2.101
Brasil	1.127		1.467
España	12.936		1.592
Otros	6.176		3.105
Pérdidas Fiscales	31.778		18.325

La principal variación respecto al ejercicio anterior se encuentra en España y se debe a la no

activación de las pérdidas fiscales del ejercicio, generadas por la medida introducida por la Ley

7/2024, que limita la compensación del 50% de las bases imponibles negativas individuales en los

grupos de consolidación fiscal.

Desglose del gasto por impuesto

El desglose del gasto por impuesto sobre el beneficio en impuesto corriente e impuesto diferido es

como sigue:

	Miles de euros
	2024		2023
Impuesto corriente	61.171		81.269
Impuesto diferido	27.436		(6.441)
	88.607		74.828

La variación del impuesto corriente respecto al ejercicio anterior se debe principalmente a la

reversión de la provisión por contingencia de Precios de Transferencia, surgida durante la inspección

de los ejercicios 2015 a 2018, tras el acuerdo alcanzado el 10 de junio de 2024 entre Prosegur y la

Oficina Nacional de Fiscalidad Internacional en España.

Los componentes principales del gasto / (ingreso) por impuesto diferido son:

	Miles de euros
	2024		2023
Bases imponibles negativas y Deducciones Fiscales	15.094		(4.091)
Provisiones y Diferencias Temporarias	(8.648)		(16.487)
Amortización Activos Intangibles	(1.346)		(557)
Amortización Activos Materiales	22.336		14.694
	27.436		(6.441)

La principal variación respecto al ejercicio anterior se encuentra en el epígrafe "Bases imponibles

negativas y Deducciones fiscales" y se debe principalmente a la desactivación de pérdidas fiscales

en España generadas en el ejercicio 2023, debido a la medida introducida por la Ley 38/2022, que

limitó la compensación del 50% de las bases imponibles negativas individuales en los grupos de

consolidación fiscal.

86

Las sociedades del Grupo tributan en los países donde operan aplicando el impuesto sobre

beneficios vigente en cada territorio. A continuación, se presentan los tipos de gravamen nominales

aplicables en las distintas jurisdicciones donde el Grupo desarrolla sus actividades:

	2024		2023
Tipo impositivo
Alemania	30,5 %		30,5 %
Argentina	35,0 %		35,0 %
Australia	30,0 %		30,0 %
Austria	23,0 %		24,0 %
Brasil	34,0 %		34,0 %
Canadá	26,5 %		26,5 %
Chile	27,0 %		27,0 %
China	25,0 %		25,0 %
Chipre	12,5 %		0,0 %
Colombia	35,0 %		35,0 %
Costa Rica	30,0 %		30,0 %
Dinamarca	22,0 %		22,0 %
Ecuador	25,0 %		25,0 %
El Salvador	30,0 %		30,0 %
Emiratos Árabes Unidos	0,0 %		0,0 %
España	25,0 %		25,0 %
Estados Unidos	27,0 %		27,0 %
Estonia	20,0 %		20,0 %
Filipinas	25,0 %		25,0 %
Finlandia	20,0 %		20,0 %
Francia	25,0 %		25,0 %
Guatemala	25,0 %		25,0 %
Honduras	30,0 %		30,0 %
Hong Kong	16,5 %		16,5 %
India	35,0 %		30,0 %
Indonesia	22,0 %		22,0 %
Islandia	21,0 %		0,0 %
Italia	27,9 %		0,0 %
Luxemburgo	24,9 %		24,9 %
México	30,0 %		30,0 %
Nicaragua	30,0 %		30,0 %
Países Bajos	25,8 %		25,8 %
Paraguay	10,0 %		10,0 %
Perú	29,5 %		29,5 %
Portugal	22,5 %		22,5 %
Reino Unido	25,0 %		24,0 %
República Checa	19,0 %		0,0 %
Rumanía	16,0 %		16,0 %
Singapur	17,0 %		17,0 %
Sudáfrica	27,0 %		27,0 %
Suecia	20,6 %		20,6 %
Uruguay	25,0 %		25,0 %

Igualmente, algunas legislaciones locales modificaron en 2024 sus tipos impositivos de los próximos

años. De tal forma, el tipo impositivo para los ejercicios siguientes serán como se indica a

continuación:

	Tipo de gravamen
Tipos impositivos que comiencen a partir de:	Luxemburgo	Portugal
1 de enero de 2025	23,87 %	21,5 %

87

Diferencias temporarias de activo y pasivo

Los movimientos en los activos y pasivos por impuestos diferidos y su composición han sido los siguientes:

Miles de euros	1 de enero de 2023	Cargo o abono a resultados	Combinaciones de negocios (Nota 30)	Diferencias de conversión	Saldo al 31 de diciembre de 2023	Cargo o abono a resultados	Combinaciones de negocios (Nota 30)	Cargo o abono a patrimonio neto	Salida de Perímetro	Diferencias de conversión	Saldo al 31 de diciembre de 2024
Amortización Activos Materiales	19.940	6.410	—	440	26.790	1.300	—	—	—	(334)	27.756
Amortización Activos Intangibles	11.821	2.146	—	32	13.999	2.091	—	—	—	(102)	15.988
Pérdidas y Deducciones Fiscales	35.976	4.091	1.414	(1.235)	40.246	(15.094)	—	—	—	(68)	25.084
Provisiones	98.673	18.119	(1.153)	(12.128)	103.511	15.796	2.657	—	—	(13.454)	108.510
Inversiones y Otros	19.710	(1.010)	115	(2.075)	16.740	(1.701)	—	6.681	—	(1.783)	19.937
	186.120	29.756	376	(14.966)	201.286	2.392	2.657	6.681	—	(15.741)	197.275

Miles de euros	1 de enero de 2023	Cargo o abono a resultados	Combinaciones de negocios (Nota 30)	Diferencias de conversión	Saldo al 31 de diciembre de 2023	Cargo o abono a resultados	Combinaciones de negocios (Nota 30)	Cargo o abono a patrimonio neto	Salida de Perímetro	Diferencias de conversión	Saldo al 31 de diciembre de 2024
Amortización Activos Materiales	(63.088)	(21.104)	—	32.600	(51.592)	(23.636)	—	—	—	4.921	(70.307)
Amortización Activos Intangibles	(62.409)	(1.589)	(70)	(341)	(64.409)	(745)	(8.656)	1.809	—	423	(71.578)
Provisiones	(33.594)	(958)	(198)	2.150	(32.600)	(5.447)	—	—	13.547	895	(23.605)
Inversiones y otros	(1.975)	336	—	5	(1.634)	—	—	—	—	—	(1.634)
	(161.066)	(23.315)	(268)	34.414	(150.235)	(29.828)	(8.656)	1.809	13.547	6.239	(167.124)

88

El activo por pérdidas fiscales a 31 de diciembre 2024 ha ascendido a 12.139 miles de euros (2023:

28.424 miles de euros). Las deducciones fiscales a 31 de diciembre de 2024 han ascendido a

12.945 miles de euros (2023: 11.821 miles de euros).

El detalle de los activos y pasivos por impuestos diferidos cuyo plazo de realización o reversión es

superior a 12 meses es como sigue:

	Miles de euros
	2024		2023
Activos por impuesto diferidos	176.948		176.809
Pasivo por impuesto diferidos	(165.833)		(148.273)
	11.115		28.536

El detalle por país de los principales activos y pasivos por impuesto diferido en miles de euros son

los siguientes:

	Miles de euros
	2024				2023
	Activos por impuesto diferido		Pasivos por impuesto diferido		Activos por impuesto diferido		Pasivos por impuesto diferido
Brasil	73.176		(11.087)		82.935		(14.287)
Argentina	15.662		(68.816)		9.756		(45.138)
España	48.775		(31.018)		51.868		(31.845)
Resto	59.662		(56.203)		56.727		(58.965)
Total	197.275		(167.124)		201.286		(150.235)

Los activos por impuesto diferido se reconocen en la medida en que es probable que vaya a

disponerse de beneficios futuros con los que poder compensar las diferencias temporarias. El

importe recuperable de una UGE se determina en base a cálculos del valor en uso. Estos cálculos

usan proyecciones de flujos de efectivo basadas en presupuestos financieros aprobados por la

Dirección, excluyendo los efectos de posibles mejoras futuras en el rendimiento de los activos.

Los activos por impuestos diferidos por bases imponibles negativas pendientes de compensación se

reconocen en la medida en que es probable la realización del correspondiente beneficio fiscal a

través de beneficios fiscales futuros.

Prosegur refleja los saldos de impuestos diferidos acorde a lo que establece la NIC 12 en relación a

la compensación de activos y pasivos por impuestos corrientes en determinadas condiciones, las

cuales se cumplen en Australia, España, Estados Unidos, Luxemburgo, Portugal y Reino Unido. En

la composición de activos y pasivos diferidos estos se muestran sin compensación, que al 31 de

diciembre de 2024 ha ascendido a 62.822 miles de euros (51.020 miles de euros al 31 de diciembre

de 2023).

89

Créditos fiscales por bases imponibles negativas

El detalle de las bases imponibles negativas y el año hasta el que se podían compensar a 31 de

diciembre de 2024 es el siguiente:

	Miles de euros
Año	Total		No activadas		Activadas
2025	3.595		3.595		—
Años posteriores o sin límite temporal	505.145		463.559		41.586
	508.740		467.154		41.586

El detalle de las bases imponibles y su periodo de prescripción a 31 de diciembre de 2024 es el

siguiente:

	Miles de euros
	Importe total		2025		Más tarde
Alemania	76.827		—		76.827
Argentina	30.494		3.248		27.246
Australia	8.539		—		8.539
Brasil	66.694		—		66.694
Canadá	143		—		143
Chile	77.489		—		77.489
China	4.177		347		3.830
Chipre	256		—		256
Colombia	10.592		—		10.592
Dinamarca	2.932		—		2.932
EEUU	52.420		—		52.420
Ecuador	124		—		124
España	100.477		—		100.477
Filipinas	2.027		—		2.027
Finlandia	1.746		—		1.746
Francia	17		—		17
Guatemala	1.070		—		1.070
Holanda	1.276		—		1.276
Hong Kong	510		—		510
India	172		—		172
Indonesia	3.051		—		3.051
Luxemburgo	7.098		—		7.098
México	15.014		—		15.014
Nicaragua	5		—		5
Paraguay	6.704		—		6.704
Perú	14.553		—		14.553
Portugal	2.770		—		2.770
República Checa	4		—		4
Singapur	4.399		—		4.399
Sudáfrica	507		—		507
Suecia	1.526		—		1.526
UK	14.103		—		14.103
Uruguay	1.024		—		1.024
Total	508.740		3.595		505.145

90

El detalle de las bases imponibles negativas activadas y no activadas por país a 31 de diciembre de

2024 es el siguiente:

	Miles de euros
	Activado		No Activado		Total
Alemania	26.248		50.579		76.827
Argentina	2.578		27.916		30.494
Australia	—		8.539		8.539
Brasil	46		66.648		66.694
Canadá	—		143		143
Chile	1.691		75.798		77.489
China	—		4.177		4.177
Chipre	256		—		256
Colombia	—		10.592		10.592
Dinamarca	—		2.932		2.932
EEUU	785		51.635		52.420
Ecuador	—		124		124
España	9.465		91.012		100.477
Filipinas	—		2.027		2.027
Finlandia	—		1.746		1.746
Francia	—		17		17
Guatemala	—		1.070		1.070
Holanda	—		1.276		1.276
Hong Kong	—		510		510
India	—		172		172
Indonesia	—		3.051		3.051
Luxemburgo	—		7.098		7.098
México	—		15.014		15.014
Nicaragua	—		5		5
Paraguay	—		6.704		6.704
Perú	27		14.526		14.553
Portugal	—		2.770		2.770
República Checa	4		—		4
Singapur	—		4.399		4.399
Sudáfrica	—		507		507
Suecia	—		1.526		1.526
UK	—		14.103		14.103
Uruguay	486		538		1.024
Total	41.586		467.154		508.740

Las bases imponibles no activadas más significativas se encuentran en España, Chile y Brasil. De

los 505.145 miles de euros de bases imposibles activadas y no activadas por Prosegur con periodo

de prescripción más tarde de 2025, no tienen límite temporal de compensación 403.787 miles de

euros (393.383 miles de euros en 2023), y sí tienen límite temporal los restantes 101.358 miles de

euros (99.397 miles de euros en 2023).

Las bases imponibles negativas pendientes de compensación se muestran con independencia del

potencial activo por impuesto diferido que se pueda asociar a las mismas.

Bases imponibles negativas consideradas para el caso de España

El 28 de diciembre de 2022, se publicó en España la Ley 38/2022 por medio de la cual se limitó para

el ejercicio 2023 la compensación del 50 por ciento de las bases imponibles negativas individuales

en el cálculo agregado de la base imponible de los grupos de consolidación fiscal.

91

A su vez la propia norma estableció que, con efectos para los períodos impositivos sucesivos, el

importe de las bases imponibles negativas individuales no incluidas en la base imponible del grupo

fiscal se integrará en la base imponible del mismo por partes iguales en cada uno de los diez

primeros períodos impositivos que se inicien a partir del 1 de enero de 2024.

Posteriormente, el 21 de diciembre de 2024, se publicó en España la Ley 7/2024 a través de la cual

se extiende a los ejercicios 2024 y 2025 el mismo límite del 50 por ciento en el aprovechamiento de

pérdidas por los grupos fiscales.

Debido a la aplicación de ambas normativas, el grupo de consolidación fiscal en España ha visto

limitada la compensación de bases imponibles entre las entidades que lo conforman hasta acumular

el importe de 87.196 miles de euros a cierre del ejercicio 2024. Este importe será objeto de reversión

en los ejercicios siguientes de acuerdo con los plazos estipulados en la mencionada normativa.

Asimismo, de acuerdo con la política de la empresa y siguiendo un criterio de prudencia, se han

procedido a desactivar estas bases imponibles en España, considerando el largo plazo que

representa la posibilidad de utilización de dichas pérdidas en un período de 10 años.

Inspecciones y litigios fiscales de Prosegur en España

Comprobación impuesto de sociedades de los ejercicios 2011 a 2014

El 6 de junio de 2018, la Oficina Técnica de la Administración Tributaria española, emitió Acuerdo de

rectificación de la propuesta de liquidación contenida en el acta de disconformidad del periodo 2011

a 2014, en concepto Impuesto sobre Sociedades, fijando la deuda en el importe de 1.344 miles de

euros, de los cuales 1.195 miles de euros corresponden al principal y 159 miles de euros a intereses

de demora. Frente a dicho Acuerdo, la Sociedad ha interpuesto reclamación económico-

administrativa ante el Tribunal Económico Administrativo Central que fue desestimada en fecha 13

de octubre de 2020. Con fecha 10 de diciembre de 2020, la Sociedad ha interpuesto recurso

contencioso administrativo ante la Audiencia Nacional, el cual se encuentra pendiente de

Resolución.

Comprobación impuesto de sociedades de los ejercicios 2015 a 2018

El 10 de julio de 2020 se recibió apertura de procedimiento inspector general para las compañías

Prosegur Servicios de Efectivo de España, S.A., Juncadella Prosegur Internacional, S.A., Prosegur

Global CIT, S.A, Prosegur Compañía de Seguridad, S.A. y Prosegur Servicios Integrales de

Seguridad, S.A. para los ejercicios 2015 al 2018 en concepto de impuesto sobre sociedades.

En fecha 11 de mayo de 2022 se firmaron actas en disconformidad por parte de la sociedad

Prosegur Compañía de Seguridad, S.A., al ser la sociedad dominante del grupo de consolidación.

Tras una primera fase de alegaciones fueron notificadas a la sociedad acuerdos de liquidación en

fecha 4 de octubre de 2022. El importe del primer acuerdo de liquidación, relativo a precios de

transferencia, ascendió a 6.221 miles de euros (cuota tributaria 5.527 miles de euros, intereses de

demora 694 miles de euros). El importe del segundo acuerdo de liquidación, relativo principalmente

a la deducibilidad de las retenciones practicadas en el extranjero a los efectos de evitar la doble

imposición y a la cuantificación de las deducciones por innovación tecnológica, ascendió a 6.450

miles de euros (cuota tributaria 5.606 miles de euros, intereses de demora 843 miles de euros).

Ambos acuerdos de liquidación fueron objeto de recurso en vía administrativa mediante la

interposición de Recurso Económico Administrativo ante el Tribunal Económico Administrativo

Central.

92

Con respecto al primer recurso, relativo a precios de transferencia, en fecha 23 de abril de 2024

Prosegur solicitó el inicio de procedimiento amistoso ante la Oficina Nacional de Fiscalidad

Internacional con el objetivo de eliminar la doble imposición originada por la regularización efectuada

por el órgano inspector. El 10 de junio de 2024, la misma Oficina Nacional de Fiscalidad

Internacional, como autoridad competente en España, adoptó un acuerdo unilateral para eliminar la

doble imposición mediante un ajuste en las bases imponibles que habían sido objeto de

regularización. De esta manera, el Grupo consigue eliminar también el impacto impositivo de la

regularización previamente efectuada por la inspección tributaria. En virtud de lo anterior, en fecha 3

de julio de 2024, Prosegur procedió a renunciar al Recurso Económico Administrativo que había

planteado ante el Tribunal Económico Administrativo Central, dando por finalizado el procedimiento y

la contingencia.

Por su parte, el segundo recurso se encuentra todavía pendiente de resolución en sede del Tribunal

Económico Administrativo Central. El Grupo mantiene provisionado el importe objeto del recurso, en

previsión de una posible resolución desfavorable.

Comprobación impuestos de sociedades de los ejercicios 2019 a 2022

El 11 de mayo de 2023 se recibió comunicación de apertura de procedimiento de comprobación e

investigación de carácter parcial para las compañías Prosegur Compañía de Seguridad, S.A.,

Prosegur Cash, S.A. (como sucesora de Prosegur Global CIT, S.L.), Prosegur Global SIS, S.L. y

Prosegur Global Alarmas, S.L., ejercicios 2019 al 2021, en relación con la deducibilidad de las

retenciones en origen en el Impuesto sobre Sociedades.

En fecha 17 de julio de 2023 se firmó acta en disconformidad por parte de Prosegur Compañía de

Seguridad, S.A. al ser la sociedad dominante del grupo de consolidación fiscal, en la que se

proponía una regularización por importe de 9.810 miles de euros (cuota tributaria 9.167 miles de

euros, intereses de demora 643 miles de euros). En fecha 31 de julio de 2023, Prosegur Compañía

de Seguridad, S.A. presentó un primer escrito de alegaciones al acta. Posteriormente, en fecha 18

de octubre de 2023, la oficina técnica de la administración tributaria ordenó la reapertura del

expediente y la realización de actuaciones complementarias, ampliando las actuaciones de

comprobación al ejercicio 2022, las cuales se encuentran todavía en curso y de las que podrían

derivarse modificaciones a las anteriores conclusiones.

Inspecciones y litigios fiscales de Prosegur en Brasil

Comprobación precios de transferencia – ejercicios 2016 a 2018

Con fecha 4 de abril de 2019 se notificó por la Autoridad Fiscal Federal brasileña a Prosegur Brasil

S.A. Transportadora de Valores e Segurança, auto de infracción en concepto Impuesto sobre la

Renta de las Personas Jurídicas, Contribución Social y retenciones en la fuente, con relación a los

cargos corporativos realizados durante los ejercicios 2014 a 2016. El importe del acta ascendió a

255.677 miles de reales (deuda tributaria 102.938 miles reales, sanciones 81.049 miles de reales e

intereses 71.690 miles de reales), equivalentes a 39.792 miles de euros. Tras una primera fase de

defensa en vía administrativa, el importe se redujo a 200.456 miles de reales (deuda tributaria

76.607 miles de reales, sanciones 54.571 miles de reales e intereses 69.277 miles de reales),

equivalentes a 31.197 miles de euros.

Concluida la vía administrativa, la entidad ha planteado recurso en vía judicial, el cual se encuentra

admitido a trámite y pendiente de avance y resolución. Tras el inicio de la fase judicial y la inclusión

de las costas judiciales, el importe de la contingencia asciende a 225.517 miles de reales (deuda

tributaria 76.607 miles de reales, sanciones y costas 68.373 miles de reales e intereses 80.537 miles

de reales), equivalentes a 35.098 miles de euros.

El Grupo no ha registrado provisión en sus cuentas anuales consolidadas porque estima una

resolución favorable del litigio.

93

Comprobación IRPJ y CSLL – ejercicio 2018

Con fecha enero 2022 se notificó por la Autoridad Fiscal Federal brasileña a Prosegur Brasil S.A.

Transportadora de Valores e Segurança, el inicio de actuaciones inspectoras en concepto de

Impuesto sobre la Renta de las Personas Jurídicas, Contribución Social y retenciones en la fuente

en relación con el ejercicio 2018. La fase de inspección concluyó en diciembre de 2023

planteándose una contingencia por importe de 49.540 miles de reales (deuda tributaria 40.598 miles

de reales, sanciones 3.080 miles de reales e intereses 5.863 miles de reales), equivalentes a 7.710

miles de euros, principalmente debido a diversas interpretaciones en el cálculo de retenciones

asociadas a IRPJ y CSLL. La entidad ha iniciado una primera fase de defensa en vía administrativa

la cual se encuentra todavía en curso.

El Grupo no ha registrado provisión en sus cuentas anuales consolidadas porque estima una

resolución favorable del litigio.

Impuesto Complementario para garantizar un nivel mínimo global de imposición

El 21 de diciembre de 2024 se publicó en España la ”Ley 7/2024, de 20 de diciembre, por la que se

establecen un Impuesto Complementario para garantizar un nivel mínimo global de imposición para

los grupos multinacionales y los grupos nacionales de gran magnitud, un Impuesto sobre el margen

de intereses y comisiones de determinadas entidades financieras y un Impuesto sobre los líquidos

para cigarrillos electrónicos y otros productos relacionados con el tabaco, y se modifican otras

normas tributarias”.

La Ley 7/2024 implementa el Pilar Dos en España, estableciendo, con efectos retroactivos para

ejercicios iniciados el 31 de diciembre de 2023, un Impuesto Complementario, que garantiza que los

grupos multinacionales de gran magnitud tributen a un tipo efectivo mínimo del 15% allí donde

operen. Así, el Grupo Prosegur, como grupo multinacional de gran magnitud, está sujeto a dicho

Impuesto Complementario.

La sociedad matriz última del Grupo Prosegur es Gubel, S.L, entidad residente en España, que

ostenta una participación mayoritaria en Prosegur Compañía de Seguridad, S.A.

El Grupo ha efectuado un análisis de los posibles impactos que se pueden derivar de la aplicación

de dicho impuesto en el ejercicio 2024, considerando la aplicación de los Puertos Seguros

Transitorios previstos en la Disposición transitoria cuarta de la Ley 7/2024 y el cálculo completo, en

su caso. 

Dichos Puertos Seguros Transitorios pretenden facilitar la adaptación a la normativa de Pilar Dos

estableciendo que el Impuesto Complementario será cero cuando se cumpla alguno de los tres test

reglados establecidos.

En base al análisis de posibles impactos realizado, el Grupo Prosegur no tiene impacto material

relacionado con las normas de Pilar Dos en su gasto por impuesto corriente y aplica la excepción al

reconocimiento de los activos y pasivos por impuestos diferidos derivados de la implementación de

la Ley 7/2024, según lo dispuesto en la NIC 12.

CINIIF 23

La Sociedad decidió implementar en 2019 la CINIIF 23 referida a la aplicación de los criterios de

registro y valoración de la NIC 12 cuando existe incertidumbre acerca de la aceptación por parte de

la autoridad fiscal de un determinado tratamiento fiscal utilizado por el Grupo.

94

Así, si la Sociedad considera que es probable que la autoridad tributaria acepte un tratamiento fiscal

incierto, determinará la ganancia fiscal (pérdida fiscal), las bases fiscales, las pérdidas fiscales no

utilizadas, los créditos fiscales no utilizados o las tasas fiscales de manera coherente con el

tratamiento fiscal utilizado o que prevea utilizar en sus declaraciones del impuesto sobre las

ganancias, sin asignar ninguna provisión sobre dicho tratamiento incierto.

Sin embargo, si la Sociedad considera que no es probable que la autoridad tributaria acepte un

tratamiento fiscal incierto, se reflejará el efecto de la incertidumbre al determinar la ganancia fiscal

(pérdida fiscal), las bases fiscales, las pérdidas o créditos fiscales no utilizados o los tipos

impositivos correspondientes. De este modo, la Sociedad reflejará el efecto de la incertidumbre de

cada tratamiento fiscal incierto utilizando el importe más probable o el valor esperado de los importes

ponderados según su probabilidad.

La variación de la provisión de la CINIIF 23 se ha llevado a la partida de “gasto por impuestos a las

ganancias”, habiendo supuesto dicha variación un impacto de menor gasto por importe de 228 miles

de euros. A 31 de diciembre de 2024 la provisión de la CNIIF 23 asciende a 40.937 miles de euros

(2023: 41.165 miles de euros) registrada bajo el epígrafe de pasivos por impuesto corriente del

estado de situación financiera consolidado.

Operaciones de reestructuración

Durante el ejercicio 2024 se han realizado las siguientes operaciones de reestructuración

empresarial, todas acogidas a regímenes de neutralidad fiscal:

– En Argentina, en junio se realizó la fusión por absorción de Grupo N S.A., por parte de VN

Global BPO S.A.

– En Argentina, en julio se realizó la fusión por absorción de Prosegur Tecnología Argentina

S.A., por parte de Xiden SACI.

– En Colombia, en noviembre se realizó la fusión por absorción de Prosegur Seguridad

Electronica SAS, por parte de Prosegur Tecnologia SAS.

– En Estados Unidos, en diciembre se realizó la fusión por absorción de Prosegur Security

Monitoring Incorporated y Prosegur Security Integration LLC, por parte de Prosegur Services

Group Incorporated.

Durante el ejercicio 2024 se han realizado las siguientes operaciones de reestructuración

empresarial no acogidas a regímenes de neutralidad fiscal:

– En China, en marzo se liquidó la sociedad Shanghai Pitco Information Technology Co Ltd.

– En Reino Unido, en abril se liquidaron las sociedades 353 Oxford Street Limited y CGX

Accesories.

– En Perú, en mayo se liquidó la sociedad Prosegur Consumer Finance Perú SAC.

– En Brasil, en julio se liquidó la sociedad Gelt Brasil Consultoria em Tecnologia da Informacao

Ltda.

– En Australia, en noviembre se liquidaron las sociedades Prosegur Australia Investments PTY

Limited, Prosegur Services Pty Ltd y Cash Services Australia Pty Limited.

– En Colombia, en diciembre se liquidó la sociedad Prosegur Ciberseguridad SAS.

95

Durante el ejercicio 2023 se realizaron las siguientes operaciones de reestructuración empresarial,

todas acogidas a regímenes de neutralidad fiscal:

– En Argentina, en marzo se realizó la fusión por absorción de Prosegur Sistemas Integrales de

Seguridad S.A., por parte de Prosegur Vigilancia Activa S.A.

– En Argentina, en marzo se realizó la fusión por absorción de Prosegur Seguridad y Vigilancia

S.A., por parte de Prosegur Vigilancia Activa S.A.

– En Perú, en abril se realizó la fusión por absorción de Proservicios S.A., por parte de

Proseguridad S.A.

– En Perú, en abril se realizó la fusión por absorción de Inversiones RB S.A., por parte de

Proseguridad S.A.

– En Perú, en abril se realizó la fusión por absorción de Reguard Security Corp S.A., por parte

de Proseguridad Selva S.A.

– En Australia, en septiembre se realizó la operación de canje de valores mediante la cual

Prosegur Australia Holdings Pty Limited aportó el 100% de su participación en las entidades

Prosegur Australia Pty Limited y Precinct Hub Pty Limited a la entidad externa Linfox

Armaguard Pty Limited, a cambio de un 35% de participación en el capital de esta última.

– En España, en septiembre se realizó la fusión por absorción de Prosegur USAP

Internacional, S.L.U., por porte de Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.

Durante el ejercicio 2023 se realizaron las siguientes operaciones de reestructuración empresarial no

acogidas a regímenes de neutralidad fiscal:

– En Estonia, en marzo se liquidó la sociedad Change Group Estonia OU.

– En Sudáfrica, en julio se liquidó la sociedad Beagle Control (Pty) Ltd.

– En Reino Unido, en julio se liquidó la sociedad Forex Prosegur Change Ltd.

– En Hong Kong, en agosto se liquidó la sociedad Imperial Dragon Security Ltd.

– En Reino Unido, en septiembre se liquidó la sociedad Dognaedis Limited SASU.

– En España, en octubre se liquidaron las sociedades Prosegur Global BSI Internacional,

S.L.U. y Prosegur BSI España, S.L.U.

– En Singapur, en octubre se liquidó la sociedad Prosec Cash Services Pte Ltd.

– En Países Bajos, en noviembre se liquidó la sociedad Prosegur Uruguay BV.

– En España, en noviembre se liquidó la sociedad Prosegur Finance, S.L.U.

96

28.Contingencias

Avales y garantías

Prosegur tiene pasivos contingentes por avales bancarios y otras garantías relacionadas con el

curso normal del negocio por las que no se prevé que surja ningún pasivo significativo.

Las garantías concedidas por Prosegur a terceros son las siguientes:

	Miles de euros
	2024		2023
Avales comerciales	317.279		321.265
Avales financieros	189.350		151.692
	506.629		472.957

Los avales comerciales incluyen garantías a clientes.

Los avales comerciales incluyen garantías a clientes. Los avales financieros incluyen principalmente,

garantías judiciales por causas fiscales y laborales en curso.

Procesos en curso

Grupo Prosegur tiene definido un procedimiento interno de respuesta e investigación ante la

existencia de potenciales sospechas o indicadores sobre indicios de incumplimiento de la legislación

y normativa interna aplicable, incluyendo las incidencias recibidas a través de su canal de denuncias,

tanto si estas sospechas o indicios se manifiestan en el marco de un procedimiento legal o judicial,

como si son descubiertas en cualquier momento previo.

En la actualidad, existen determinados procesos de investigación abiertos por organismos

reguladores e investigaciones internas en algunos de los países en los que el Grupo opera, que se

encuentran pendientes de resolución final, principalmente relacionados con competencia.

Al 31 de diciembre de 2024, el Grupo ha actualizado su evaluación sobre los riesgos legales, y

potenciales multas y sanciones que pudieran derivarse de estas situaciones, en base a las

consideraciones efectuadas por sus especialistas internos y externos en materia legal y forense, y

en base a la información disponible en cada caso.

Como consecuencia, Grupo Prosegur tiene registradas las provisiones que estima potencialmente

probables en el estado actual de dichas investigaciones y procedimientos basándose en su mejor

estimación de los riesgos (Nota 23).

Asimismo, el Grupo estima que existen determinadas situaciones bajo investigación evaluadas que

podrían derivar en el pago de multas y sanciones así como en el reconocimiento de otros pasivos. A

continuación, se detallan las más significativas:

Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (Seguridad)

El 10 de marzo de 2022, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), anunció

una investigación a varias empresas de seguridad por la posible manipulación de licitaciones

públicas relacionadas con servicios de seguridad y vigilancia La CNMC llevó a cabo inspecciones in

situ en la sede de Prosegur Soluciones Integrales de Seguridad España SL entre el 1 y el 3 de

marzo de 2022. Tras el correspondiente proceso de investigación y con fecha 25 de octubre de

2023, la CNMC dictó “Acuerdo de No Incoación y Archivo de las Actuaciones”, al no apreciar la

existencia de indicios de infracción. Quedando por tanto este asunto resuelto sin riesgo para la

Sociedad.

97

Proceso de liquidación de filiales en Francia

En el mes de abril de 2005, se presentó ante el Tribunal de Comercio de Versalles el depósito de

cuentas de las sociedades Bac Sécurité, Force Gardiennage, y Sécurité Europeenne de L’Espace

Industriel (SEEI), encontrándose las mismas desde ese momento en situación de administración

judicial. Durante el ejercicio 2008, finalizó el proceso de liquidación de estas sociedades,

encontrándose en la actualidad en proceso de disolución. Los Administradores no esperan que se

devenguen pasivos significativos por este concepto.

Proceso de liquidación de filiales en Rumanía

A cierre del ejercicio 2017 la sociedad SC Rosegur, S.A. se hallaba incursa en un procedimiento de

insolvencia. La sociedad Rosegur Holding Corporation, S.L., ha sido disuelta por acuerdo de Junta y

se halla en fase de liquidación. Los Administradores no esperan que se devenguen pasivos

significativos por este concepto.

Fiscalía Nacional Económica de Chile

La Fiscalía Nacional Económica de Chile (FNE) inició en 2018 una investigación relativa a

potenciales prácticas anticompetitivas por actuaciones concertadas e intercambio de información

comercial sensible entre competidores entre 2017 y 2018. El 7 de octubre de 2021, la FNE presentó

requerimiento ante el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia de Chile (TDLC) solicitando la

imposición de sanciones para las requeridas, incluyendo entre ellas una multa de aproximadamente

22.000 miles de euros a una sociedad filial del Grupo Prosegur en Chile (en calidad de sanción

máxima). Grupo Prosegur procedió a la presentación de  su defensa ante el TDLC el 22 de

noviembre de 2022 y a la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, el proceso

judicial sigue su curso, habiéndose decretado el pasado 18 de marzo de 2024, el recibimiento de la

causa a prueba, encontrándose el proceso pendiente del desarrollo de esta fase y de que

posteriormente, se dicte la correspondiente sentencia por parte del TDLC (Nota 23).

El Grupo Prosegur, como consecuencia del requerimiento recibido el 7 de octubre de 2021, revisó

los argumentos que le llevaron a calificar el riesgo como posible con anterioridad y registró en el

ejercicio 2021 las provisiones que consideró necesario efectuar para la cobertura del riesgo probable

de interposición de sanciones identificado por nuestros asesores especialistas.  Al 31 de diciembre

de 2024, el importe registrado asociado a este riesgo en provisiones de riesgos jurídicos asciende a

10.250 miles de euros (2023: 10.942 miles de euros) (Nota 23).

Autoridad de competencia de Portugal

El pasado 16 de julio de 2021, la Autoridad de Competencia de Portugal (AdC) inició  una

investigación ("Nota de Ilicitude") sobre varias empresas de vigilancia y seguridad debido a la

presunta existencia de posibles acuerdos de reparto del mercado y fijación de precios en el ámbito

de la contratación pública. El 13 de julio de 2022, la AdC comunicó su decisión ("Decisão") de

sancionar a Prosegur – Companhia de Segurança, Lda. imponiendo una multa de 8,1 millones de

euros. La decisión de la AdC fue recurrida por la Sociedad ante el Tribunal de Competencia,

Regulación y Supervisión  (TCRS) con fecha 24 de agosto de 2022, dado que la Dirección de la

Sociedad, con el apoyo de sus asesores jurídicos, no compartían el contenido de la resolución y

consideraron que existían elementos más que suficientes para su defensa. 

En mayo de 2023, la AdC dictaminó que suspendía la ejecutividad de la multa debiendo para ello

proporcionar la Sociedad una garantía bancaria por el 40% del importe de la sanción. La garantía

bancaria fue proporcionada antes de la fecha límite del 15 de junio de 2023. En el resto del ejercicio

2023 y en el ejercicio 2024, no se han producido cambios relevantes en el proceso y a esta fecha de

declaración de estas cuentas anuales consolidadas, el procedimiento judicial se encuentra pendiente

de sentencia por parte del TCRS.

98

Como resultado de lo anterior, el Grupo no ha registrado ninguna provisión en sus cuentas anuales

consolidadas.

Administración tributaria de Brasil

Derivado de las diferentes interpretaciones de la legislación fiscal en Brasil, han surgido diferencias

de criterio entre la Administración y los contribuyentes respecto a la base de cálculo de las

contribuciones sociales, específicamente sobre si deben incluirse ciertos componentes

remunerativos. Prosegur ha determinado sus contribuciones sociales basándose en la interpretación

más adecuada de la normativa vigente y en las resoluciones más recientes de los tribunales en

casos análogos. Sin perjuicio de lo anterior, Prosegur ha procedido a cuantificar los importes que se

pudieran derivar de las diferencias entre su interpretación y la adoptada por la Administración,

estimando una contingencia posible de 112.946 miles de reales (equivalentes a 17.565 miles de

euros).  El Grupo no ha registrado provisión en sus cuentas anuales consolidadas, ya que, en caso

de cuestionarse su criterio, estima una resolución favorable de la contingencia.

29.Compromisos

Compromisos de compra de activos fijos

Las inversiones comprometidas en las fechas de cierre del ejercicio no incurridas todavía son las

siguientes:

	Miles de euros
	2024		2023
Inmovilizado material	38.722		33.392
Otros activos intangibles	9.297		3.769
	48.019		37.161

A 31 de diciembre de 2024 y 2023, los compromisos corresponden principalmente a la compra de

blindados, maquinaría e instalaciones (Nota 11).

Compromisos por arrendamiento

Tal y como se indica en la Nota 35.7, el Grupo ha optado por no reconocer en el estado de situación

financiera el pasivo por arrendamiento y el activo por derecho de uso correspondiente a contratos de

arrendamiento a corto plazo y de bajo valor. Los compromisos derivados de estos contratos de

arrendamientos no superan los cinco años de vencimiento:

A 31 de diciembre de 2024	Miles de euros
Tipo	Menos de 1 año		Entre 1 y 5 años
Inmuebles	1.535		1.036
Vehículos	47		—
Otros activos	392		1.176
	1.974		2.212
A 31 de diciembre de 2023	Miles de euros
Tipo	Menos de 1 año		Entre 1 y 5 años
Inmuebles	145		1.031
Vehículos	3		80
Otros activos	460		1.586
	608		2.697

99

30.Combinaciones de negocios

El detalle de las variaciones producidas en los fondos de comercio se informa en la Nota 13.

30.1.Fondos de comercio incorporados en el ejercicio 2024

Grupo Prosegur opera en la India desde mayo de 2011, participando al 49% en los activos netos de

la sociedad SIS Cash Services Pvt. Ltd. Co. y sus sociedades participadas SIS Prosegur Holdings

Private Limited y SIS Prosegur Cash Logisitics Private Limited (en delante, las sociedades). El 51%

restante está participado en un 49% por Security and Intelligence Services (en adelante, SIS) y el

2% por otro socio minoritario.

Con ocasión de la adquisición de las participaciones por parte de Grupo Prosegur, Prosegur y SIS

firmaron en ese mismo año un Joint Venture Agreement (en adelante, el acuerdo o el pacto de

socios). El acuerdo fue considerado por Grupo Prosegur como un acuerdo conjunto, registrando su

participación en las sociedades indias por medio del método de la participación como método de

consolidación.

El acuerdo incluía una definición de las características y potestades del Consejo de Administración,

cuyo presidente era designado por SIS y cuya composición estaba formada por 5 consejeros, de los

que 3 de ellos estaban designados también por SIS y 2 por Grupo Prosegur.

Asimismo, las votaciones se aprobaban por mayoría simple en el que cada consejero tenía un voto,

excepto una "affirmative vote matters" que debían tener voto afirmativo de al menos uno de cada

consejero designado por cada parte, incluyéndose dentro de las "affirmative vote matters" asuntos

como incremento o reducción del patrimonio de la sociedad, alteración de estatutos sociales,

políticas de pago de dividendos o autorizaciones para inversiones superiores a 10 millones de rupias

(inversiones individuales) o 50 millones de rupias en inversiones agregadas.

Tal y como se indica en la nota 2.2, el 4 de abril de 2024 Grupo Prosegur y su socio SIS, alcanzaron

un acuerdo para modificar el pacto de socios sobre la sociedad SIS Cash Services Pvt. Ltd. Co. y

sus sociedades participadas.

El nuevo pacto incluyó la creación por parte del Consejo de Administración de un Business

Committee, cuya composición y funciones son como siguen:

• El Business Committee está formado por 3 miembros, teniendo derecho Prosegur Cash a

designar a la mayoría de estos. Todas las decisiones deberán ser aprobadas por mayoría de

sus miembros.

• El Business Committee determina y aprueba el Plan de Negocio y políticas de dividendos

(incluidos los gastos operativos, financiación, deuda e inversiones por parte de la JV).

Adicionalmente, el nuevo pacto de socios incluye unas "affirmative vote matters" del Consejo de

Administración actualizadas, entre las que se incluyen el incremento o reducción del patrimonio de la

sociedad, alteración de estatutos sociales, y decisión sobre el objetivo social de la sociedad.

Por otra parte, el Consejo de Administración de las sociedades indias debe adoptar el Plan de

Negocio y la Política de Dividendos que determine y apruebe el Business Committee, y en ningún

caso el Consejo de Administración puede paralizar, retrasar o bloquear las decisiones aprobadas por

el Business Committee por lo que, en cualquier caso, el Consejo de Administración tiene que adoptar

el Plan de Negocios y la Política de Dividendos aprobada por el Business Committee.

100

La actualización del pacto de socios no ha supuesto ninguna contraprestación en efectivo o

contingente, ni tampoco ha supuesto modificación de la estructura de porcentaje de participación

sobre los activos netos de las sociedades.

De acuerdo al análisis que Grupo Prosegur ha realizado sobre la existencia de control en base a

NIIF 10:

– con la modificación del pacto de socios se han cambiado las funciones de los órganos de

gobierno con la creación de un Business Committee en el que Grupo Prosegur tiene mayoría;

– como las decisiones tomadas por el Business Committee tienen que ser adoptadas por el

Consejo de Administración, Grupo Prosegur tiene la capacidad de dirigir las actividades

relevantes de las sociedades en India;

Conforme al análisis realizado de la normativa internacional financiera, y la revisión que el equipo

legal de Grupo Cash hizo sobre la aplicabilidad de la legislación mercantil India para la adquisición

de control de sociedades, se ha concluido que Grupo Prosegur tiene control sobre las sociedades y

como consecuencia, las sociedades indias que hasta el 31 de marzo de 2024 consolidaban por el

método de la participación (Nota 15), han comenzado a consolidarse de forma global a partir de abril

de 2024.

Las razones que han llevado a los socios a modificar el pacto de socios han sido, por un lado, para

Security and Intelligence Services (SIS), el beneficio por otorgar el control de las sociedades a Grupo

Prosegur le vendrá generado porque las rentabilidades de las sociedades se espera que se

incrementen, por la gestión y la transferencia de know how que Prosegur pueda aportarles, por ser

un grupo de reconocido prestigio internacional en el sector. El objetivo es que las sociedades se

aprovechen de sinergias al estar integradas en un Grupo internacional, y que puedan ofrecer

propuestas comerciales que Grupo Prosegur ofrece en otras geografías, teniendo una ventaja

competitiva con respecto a otros mercados de la región.

De acuerdo a NIIF 3.42 A, al haber obtenido el control de la sociedad SIS Cash Services Pvt. Ltd.

Co. y sus sociedades participadas y tener derechos sobre los activos y obligaciones por los pasivos

relacionados con esa operación conjunta inmediatamente antes de la toma de control, la transacción

se ha tratado como una combinación de negocios realizada por etapas.

Del mismo modo, en NIIF3. B46 se incluye que para valorar el fondo de comercio o una ganancia

por una compra en condiciones muy ventajosas en una combinación de negocios llevada a cabo sin

la transferencia de una contraprestación, la adquirente debe sustituir el valor razonable en la fecha

de adquisición de la contraprestación transferida por el valor razonable en la fecha de adquisición de

su participación en la adquirida de la contraprestación transferida.

Por tanto, Grupo Prosegur ha registrado la adquisición de control como una combinación de

negocios, registrándose conforme a los siguientes pasos:

• Alta del 100% de los activos netos de las sociedades indias a valor razonable, tal y como se

incluye en NIIF 3 B46, cuando no hay contraprestación transferida y la adquirente valora a

valor razonable en la fecha de adquisición de su participación en la adquirida utilizando una

técnica de valoración apropiada:

101

La valoración a valor razonable se ha realizado por un tercero experto independiente, cuyo

informe se basó en el método de la renta, que es la técnica de valoración que convierte los

flujos de efectivo futuros en único importe actualizado, es decir, descontado. La valoración del

valor razonable se ha determinado en función del valor indicado por las expectativas actuales

sobre esos importes futuros (NIIF13). Las principales hipótesis consideradas para el cálculo

de la valoración se basaron en otras compañías ubicadas en la misma región que las

sociedades y de sector análogo a estas.

El resultado de la valoración del 100% de los activos netos de las sociedades ascendió a

7.100.000 miles de rupias indias (equivalente a 78.769 miles de euros), que al 49%

ascendieron a 3.479.000 miles de rupias indias (equivalente a 38.597 miles de euros).

• Baja de la participación del 49%, contabilizada por el método de la participación por su valor

contable:

El valor contable de los activos netos de las sociedades indias ascendió a 1.957.537 miles de

rupias indias (equivalente a 21.717 miles de euros), que al 49% ascendieron a 959.193 miles

de rupias indias (equivalente a 10.642 miles de euros).

Dentro del valor contable de los activos netos dados de baja se incluían fondos de comercio

pre-existentes incluidos en la participación consolidada por el método de la participación, por

importe de 1.162.939 miles de rupias (equivalente a 12.902 miles de euros) surgidos en 2011

cuando se firmó el antiguo pacto de socios. Al 49% ascendieron a 569.839 miles de rupias

(equivalente a 6.322 miles de euros).

• Impacto en la cuenta de resultados consolidada por la diferencia entre el valor razonable del

49% de los activos netos y el valor contable del 49% de la participación.

Como consecuencia del alta del valor razonable del 49% de los activos netos de las

sociedades indias por importe de 38.957 miles euros, y de la baja del valor contable del 49%

por importe de 10.642 miles de euros, se registró una plusvalía en los estados financieros

consolidados de Grupo Prosegur por importe de 27.955 miles de euros, incluida bajo el

epígrafe de otros ingresos de la cuenta de resultados consolidada (Nota 6 de otros ingresos y

gastos).

El cambio en el método de consolidación por la obtención del control de las sociedades indias

no constituye una transmisión de participaciones ni genera una alteración en la titularidad

efectiva de las mismas. En consecuencia, la plusvalía registrada no tiene impacto fiscal

según la normativa tributaria vigente, ya que no da lugar a un hecho imponible sujeto a

tributación. A estos efectos la plusvalía tendrá la consideración de diferencia permanente en

la conciliación entre el resultado contable y el gasto por impuesto devengado del grupo.

• Registro de intereses minoritarios por el 51% de la participación que no es propiedad de

Grupo Prosegur.

Del 100% de los activos netos de las sociedades valorados a valor razonable que

ascendieron a 78.769 miles de euros, el 51% del valor razonable propiedad de SIS Limited y

Gujarat Fusion Glass LLP ascendió a 40.172 miles de euros, que se registraron bajo el

epígrafe de participaciones no dominantes (Nota 20), del estado de situación financiera

consolidado de Grupo Prosegur.

102

• Asignación del fondo de comercio y otros intangibles, realizada por un tercero experto

independiente, de la diferencia entre el 100% del valor razonable y el 100% del valor contable

de los activos netos de las sociedades indias. Los activos y pasivos surgidos el 1 de abril de

2024 fueron los siguientes:

(Miles de euros )	Importe en libros de  SIS Cash Services Pvt. Ltd. Co. y sociedades dependientes		Valor razonable
Efectivo y equivalentes al efectivo	13.532		13.532
Inmovilizado material	20.024		20.024
Existencias	115		115
Derechos de uso	2.223		2.223
Clientes y otras cuentas a cobrar	22.000		22.000
Proveedores y otras cuentas a pagar	(23.153)		(23.153)
Activos por impuesto diferido	2.657		2.657
Activos financieros no corrientes	509		509
Otros activos intangibles	1.487		35.878
Pasivos financieros	(23.595)		(23.595)
Pasivos por impuesto diferido	—		(8.656)
Pasivos por arrendamiento	(3.520)		(3.520)
Otros pasivos corrientes	(2.323)		(2.323)
Provisiones	(1.141)		(1.141)
Fondo de Comercio	—		44.218
Activos netos identificables	8.815		78.768

El fondo de comercio ha sido asignado al segmento Cash y es atribuible principalmente a la

rentabilidad del negocio y a las sinergias que se han estimado que se desencadenarán tras la toma

de control (Notas 10 y 13).  Los activos intangibles asignados están soportados en relaciones con

clientes (16.641 miles de euros), con una vida útil de 10 años y con una marca (17.751 miles de

euros) con una vida útil indefinida (Nota 14).

Para la valoración de la cartera de clientes se ha utilizado la metodología de descuento de flujos

utilizando el método de exceso de ganancias de varios periodos.  Este método es similar al método

de los flujos de caja descontados, salvo que también considera un rendimiento por el uso de otros

activos en la generación de los flujos de caja proyectados de un activo específico.

Las principales hipótesis han sido las siguientes:

– Identificación de las ventas atribuibles al intangible: Se han evaluado los clientes a la fecha

de valoración, y se ha considerado que el 50% de los incrementos en ventas hasta 2029

vendrán por clientes existentes. A partir del ejercicio 2029 los ingresos han sido actualizados

en base a la inflación esperada.

– Cálculo de la probabilidad de pérdida potencial de ingresos: se ha asumido una probabilidad

de pérdida potencial del 8,75% de clientes.

– Margen operativo: Se ha asumido el mismo margen operativo obtenido del plan de negocio

realizado por la dirección local de la sociedad.

– Para el cálculo del valor presente de los flujos de caja, el experto independiente ha utilizado

una tasa de descuento de una WACC por pais del 13,75%.

– Vida Útil remanente: El experto independiente calculó la vida útil remanente, considerando

como punto de corte el momento en que los flujos de caja descontados acumulados

representaban un 90% del valor total del activo.

103

Para la valoración de la marca se ha utilizado la metodología denominada “Relief from Royalty”. Esta

metodología estima el valor de los activos intangibles de propiedad intelectual mediante la

capitalización de los royalties ahorrados gracias a la posesión del activo intangible. Las principales

hipótesis han sido las siguientes:

– Determinación de los ingresos atribuibles a la Marca: El 100% de los servicios de las

sociedades indias se comercializan bajo la marca Prosegur SIS.

– Identificación de un royalty apropiado: El experto independiente ha revisado royalties de

mercado observables, extrayendo muestras comprables con el negocio valorado, y

concluyendo una tasa de royalty del 1%.

– Cálculo del valor presente de los royalties tras impuestos:  Se ha estimado el retorno

requerido en línea con el coste de capital medio del 14,75%.

– Vida útil remanente: En el antiguo pacto de socios firmado por las partes en 2011, Prosegur y

SIS acordaron una estrategia de co-branding. Esta estrategia seguirá siendo la misma, dado

que la marca SIS Prosegur es una marca reconocida en India, por lo que se ha considerado

una vida útil indefinida para este activo intangible.

30.2.Fondos de comercio incorporados en el ejercicio 2023 

cuya valoración ha sido finalizada en el ejercicio 2024

No existen fondos de comercio incorporados en el ejercicio 2023 y cuya valoración haya sido

revisada en el  ejercicio 2024. 

30.3.Fondos de comercio incorporados en el ejercicio 2023  y

que no se han modificado en 2024 

El detalle de los activos netos adquiridos y de los fondos de comercio reconocidos por las

incorporaciones realizadas en el ejercicio 2023 cuya valoración no ha sido revisada en el ejercicio

2024 son los siguientes:

Miles de euros		Contrapres- tación en efectivo		Aplazado a valor razonable		Precio de compra total		Valor razonable de los activos netos identificables		Fondo de comercio
WSN Holding Verwaltungsgesellschaft Gmbh		2.386		2.198		4.584		3.827		757
Dinero Gelt S.L.		25		2.038		2.063		874		1.189
		2.411		4.236		6.647		4.701		1.946

Los fondos de comercio no son deducibles fiscalmente.

La salida de efectivo en la adquisición de los negocios, neta del efectivo adquirido, se detalla a

continuación:

Miles de euros		Contrapres- tación en efectivo		Efectivo y equivalentes de efectivo adquiridos		Salida de efectivo en adquisición
WSN Holding Verwaltungsgesellschaft Gmbh		2.386		(649)		1.737
Dinero Gelt S.L.		25		(71)		(46)
		2.411		(720)		1.691

104

WSN Holding Verwaltungsgesellschaft Gmbh

Con fecha 31 de julio de 2023, Prosegur adquirió en Alemania el 100% de las empresas WSN

Holding Verwaltungsgesellschaft Gmbh y WSN Sicherheit und Service GmbH, relacionadas con

servicios de logística de valores y gestión de efectivo. El precio de compra total fue de 4.584 miles

de euros, compuesto de una contraprestación en efectivo de 2.386 miles de euros y de un importe

aplazado por un importe total de 2.198 miles de euros con vencimiento en los años 2023 y 2024.

Los activos y pasivos surgidos de la adquisición fueron los siguientes:

(Miles de euros )		Importe en libros de la empresa adquirida		Valor razonable
Efectivo y equivalentes al efectivo		649		649
Inmovilizado material		556		556
Existencias		74		74
Clientes y otras cuentas a cobrar		3.827		3.827
Proveedores y otras cuentas a pagar		(2.845)		(2.845)
Activos por impuesto corriente		881		881
Provisiones		(243)		(243)
Activos financieros no corrientes		476		476
Otros activos intangibles		192		423
Pasivos por impuesto corriente		(16)		(16)
Pasivos por impuesto diferido		—		(70)
Activo por impuesto diferido		115		115
Activos netos identificables adquiridos		3.666		3.827

El fondo de comercio fue asignado al segmento Cash y al área geográfica Europa y es atribuible

principalmente, a la rentabilidad del negocio y a las importantes sinergias que previsiblemente se

desencadenarán tras la adquisición por parte de Prosegur. Los activos intangibles están soportados

en relaciones con clientes (116 miles de euros), con una vida útil de 16 años y en una marca (115

miles de euros) con una vida útil de 2 años (Nota 14).

Dinero Gelt S.L.

Con fecha 24 de julio de 2023, Prosegur adquirió en España el 16,4% de la empresa Dinero Gelt

S.L., relacionada con servicios de cash back, adquiriendo de esta forma el control de la sociedad,

que hasta la fecha de la combinación de negocios consolidaba aplicando el método de la

participación.

El precio de compra total fue de 2.063 miles de euros, compuesto de una contraprestación en

efectivo de 25 miles de euros y de un importe aplazado por un importe total de 2.038 miles de euros

con vencimiento en 2024.

105

Los activos y pasivos surgidos de la adquisición fueron los siguientes:

(Miles de euros )		Importe en libros de la empresa adquirida		Valor razonable
Efectivo y equivalentes al efectivo		71		71
Inmovilizado material		5		5
Activos por impuesto diferido		261		261
Clientes y otras cuentas a cobrar		229		229
Proveedores y otras cuentas a pagar		(222)		(222)
Otros activos financieros		1		1
Pasivos financieros a largo plazo		(32)		(32)
Activos financieros no corrientes		1		1
Otros activos intangibles		141		933
Pasivos financieros a corto plazo		(175)		(175)
Pasivos por impuesto diferido		—		(198)
Activos netos identificables adquiridos		280		874

El fondo de comercio se asignó al segmento Cash y al área geográfica Europa y es atribuible

principalmente, a la rentabilidad del negocio y a las importantes sinergias que previsiblemente se

desencadenarán tras la adquisición por parte de Prosegur. Los activos intangibles están soportados

en relaciones con clientes (353 miles de euros), con unas vidas útiles que van desde los 19 a los 22

años y en una marca (440 miles de euros) con una vida útil indefinida (Nota 14).

31.Partes vinculadas

Prosegur está controlado por Gubel S.L., sociedad constituida en Madrid que posee el 65,09% de las

acciones de la Sociedad. El 34,91% restante de las acciones está en manos de diversos accionistas,

siendo los principales Yirayira International, S.L. con un 8,00% y  AS Inversiones, S.L. con un 6,24%

(Nota 22).

Compra de bienes y servicios

En octubre de 2005 se firmó con Proactinmo, S.L.U. (controlada por Gubel, S.L.) un contrato de

arrendamiento del edificio ubicado en la calle Santa Sabina, número 8, de Madrid colindante con un

edificio ubicado en la calle Pajaritos, número 24. En el mes de diciembre de 2015 se firmó una

novación del contrato actualizando la renta anual según condiciones de mercado, pasando a ser

1.012 miles de euros y ampliando la duración del contrato de cinco a diez años, prorrogable por un

año.

En diciembre de 2015 se firmó con Proactinmo, S.L.U. (controlada por Gubel, S.L.) un contrato de

arrendamiento del edificio ubicado en la calle Pajaritos, número 24, de Madrid. La duración del

contrato es de diez años prorrogables por un año, habiendo sido formalizado a condiciones de

mercado.

Prosegur tiene firmado un contrato de arrendamiento con Proactinmo, S.L.U (controlada por Gubel,

S.L.) del edificio ubicado en la calle San Maximo, 3 y 9, de Madrid. Dicho contrato se firmó en

diciembre de 2018. La duración del contrato era de cinco años, habiendo sido formalizado a

condiciones de mercado. Dicho contrato ha sido renovado hasta agosto de 2033.

106

Prosegur tiene firmado un contrato de arrendamiento con Proactinmo, S.L.U. (controlada por

Gubel,S.A) del edificio ubicado en la calle Juan Ignacio Luca de Tena 6. Dicho contrato se firmó en

julio de 2020. La duración del contrato es de diez años, habiendo sido formalizado a condiciones de

mercado.

Proactimo, S.L.U. ha facturado al Grupo por los contratos de arrendamiento descritos anteriormente

durante el ejercicio 2024, 5.637 miles de euros (2023: 5.185 miles de euros).

Los alquileres son a precios de mercado.

Durante el ejercicio el Grupo Euroforum (controlado por Gubel, S.L.) ha facturado por servicios

hoteleros a Prosegur 108 miles de euros (2023: 83 miles de euros).

Durante el ejercicio Agrocinegética San Huberto (controlado por Gubel, S.L.) ha facturado a

Prosegur 391 miles de euros (2023: 380 miles de euros).

Prestación de servicios

Durante el ejercicio 2024, Prosegur ha prestado servicios  a Gubel, S.L. por importe de 51 miles de

euros (2023: 92 miles de euros). A Proactinmo, S.L.U. (controlada por Gubel, S.L.) por importe de 68

miles de euros (2023: 45 miles de euros). A Proactinmo Viviendas, S.L.U (controlada por Gubel, S.L)

por importe de 20 miles de euros.

Durante el ejercicio, Prosegur ha facturado al Grupo Euroforum (controlada por Gubel, S.L.) 172

miles de euros (2023: 161 miles de euros).

Durante el ejercicio 2024 y 2023 no se han vendido bienes a empresas vinculadas.

Remuneración de Consejeros y personal directivo clave

1. Remuneraciones a Consejeros

Las remuneraciones devengadas a los miembros del Consejo de Administración por todos los

conceptos han sido:

	Miles de euros
	2024		2023
Retribución fija (incluyendo remuneración por pertenencia a Consejo)	2.006		1.963
Retribución variable	454		340
Dietas	220		231
Primas de seguros de vida	124		111
	2.804		2.645

2. Remuneraciones a personal de Alta Dirección

Se entiende por personal de Alta Dirección, aquellas personas que desarrollen en Prosegur, de

hecho o de derecho, funciones de Alta Dirección bajo la dependencia directa de su órgano de

administración o de comisiones ejecutivas o consejero delegado de la misma, incluido los

apoderados que no restrinjan el ámbito de su representación en áreas o materias específicas o

ajenas a la actividad que constituyen el objeto de la entidad.

107

Las remuneraciones devengadas por el conjunto de la Alta Dirección de Prosegur son las siguientes:

	Miles de euros
	2024		2023
Retribución fija	1.671		1.502
Retribución variable	768		626
Primas de seguros de vida y otros retribución especie	25		23
	2.464		2.151

Los gastos por seguro de responsabilidad civil de los consejeros y personal de Alta Dirección

ascienden a 494 miles de euros (2023: 513 miles de euros).

Adicionalmente, el Presidente Ejecutivo, Consejero Delegado y la Dirección de Grupo han

devengado incentivos a largo plazo asociados al Plan 2021-2023 y Plan 2024-2025 cuyo detalle se

desglosa en la nota 23.

Préstamos e inversiones con partes vinculadas

A 31 de diciembre de 2024 no existían préstamos a entidades vinculadas a excepción de:

– Concesión de varios créditos por importe de 10.355 miles de euros a 31 de diciembre de 2024

firmados entre 2022 y 2024 desde Prosegur a la sociedad brasileña Harapay Holding S.A.

consolidada mediante el método de participación y que han sido deteriorados en su totalidad

(Nota 16 y 21).

– Concesión de un crédito por un importe de 335 miles de euros a 31 de diciembre de 2024

desde Prosegur a la sociedad brasileña Aeroseg Brasil Desenvolvimento e Operacoes de

Veiculos nao Tripulados LTDA, consolidada mediante el método de participación (Nota 21).

– Concesión de un crédito por un importe de 871 miles de euros a 31 de diciembre de 2024

desde Prosegur a la sociedad de Emiratos Árabes Unidos Prosegur Technological Security

Solutions LLC, consolidada mediante el método de participación (Nota 21).

A 31 de diciembre de 2023, no existían préstamos a entidades vinculadas a excepción de:

– Concesión de dos préstamos por un importe total de 1.976 miles de euros firmados en marzo

de 2019 y enero de 2020, con vencimiento en marzo de 2025 y enero de 2026,

respectivamente, concedidos desde la sociedad Prosegur CIT Integral Systems India Private

Limited, a la sociedad india SIS Cash Services Private, Ltd, que consolidaban mediante el

método de participación y que tras la modificación del pacto de socios firmado con el socio

local indio en 2024 han pasado a consolidar por integración global (Nota 16 y 18).

– Concesión de un crédito por importe de 3.240 miles de euros a 31 de diciembre de 2023

firmado en diciembre de 2022 desde Prosegur a la sociedad brasileña Harapay Holding S.A.

consolidada mediante el método de participación y que fue deteriorado en su totalidad (Nota

16 y 21).

– Durante el ejercicio 2023 fueron devueltos a Grupo Prosegur dos préstamos concedidos por un

importe total de 2.229 miles de euros firmados en febrero y en mayo de 2017, con vencimiento

a seis años, (Nota 21) desde Prosegur a la sociedad india SIS Cash Services Private, Ltd, que

consolidaba mediante el método de participación. (Nota 16).

– Durante el ejercicio 2023 fue devuelto a Grupo Prosegur un crédito concedido por un importe

de 1.200 miles de euros (Nota 21) desde Prosegur a la sociedad en España Dinero Gelt S.L.,

que consolidaba mediante el método de participación (Nota 16).

– Concesión de un crédito por un importe de 322 miles de euros a 31 de diciembre de 2023

desde Prosegur a la sociedad brasileña Aeroseg Brasil Desenvolvimento e Operacoes de

Veiculos nao Tripulados LTDA, consolidada mediante el método de participación (Nota 21).

108

– Concesión de un crédito por un importe de 830 miles de euros a 31 de diciembre de 2023

desde Prosegur a la sociedad de Emiratos Árabes Unidos Prosegur Technological Security

Solutions LLC, consolidada mediante el método de participación (Nota 21).

Información sobre el cumplimiento del artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital

En relación con lo establecido en el artículo 228, 229 y 230 del Texto Refundido de la Ley de

Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010 de 2 de julio y modificado

por la Ley 31/2014 para la mejora del Gobierno Corporativo, durante el ejercicio 2024, no ha habido

situaciones en las que los miembros del Consejo de Administración y sus partes vinculadas hayan

tenido conflicto directo o indirecto con el interés de la Sociedad.

El despacho J&A Garrigues, S.L.P. presta a Prosegur, de forma recurrente y desde mucho antes del

nombramiento de don Fernando Vives como consejero de la Sociedad, servicios de asesoramiento

legal y fiscal, dentro del curso ordinario de los negocios y en términos de mercado. Prosegur no

trabaja de forma exclusiva con el despacho J&A Garrigues, S.L.P., recibiendo asesoramiento legal y

fiscal de otros despachos. Los honorarios percibidos por J&A Garrigues, S.L.P. de Prosegur no son

significativos para el despacho en términos de materialidad y tampoco representan un importe

significativo en las cuentas de Prosegur. A 31 de diciembre de 2024 los honorarios ascienden a 612

miles de euros, representando menos del 0,5% de los gastos totales de administración y ventas

(Nota 4) de Prosegur (a 31 de diciembre 2023 ascendían a 609 miles de euros).

Adicionalmente Prosegur ha prestado servicios de vigilancia al despacho J&A Garrigues, S.L.P.,

durante el ejercicio 2024. Los servicios de vigilancia facturados a J&A Garrigues, S.L.P. a 31 de

diciembre de 2024 ascienden a 959 miles de euros, representando menos del 0,5% de las ventas de

Prosegur (a 31 de diciembre de 2023 ascendía a 993 miles de euros).

Por otra parte, la prestación de dichos servicios se lleva a cabo a través de otros socios del

despacho distintos de don Fernando Vives, cuya remuneración como socio de J&A Garrigues, S.L.P.

es totalmente independiente y no está vinculada en forma alguna a la facturación del despacho a

Prosegur. Por todo ello, el Consejo de Administración considera que la relación de negocio entre el

despacho J&A Garrigues, S.L.P. y Prosegur, por su carácter recurrente y en el curso ordinario de los

negocios, no exclusiva y de escasa importancia en los términos apuntados, no afecta en modo

alguno a la independencia de don Fernando Vives para desempeñar el cargo de consejero de

Prosegur con la calificación de independiente.

32.Gestión del riesgo financiero y valor razonable

32.1. Factores de riesgo financiero

Las actividades de Prosegur están expuestas a riesgo de tipo de cambio, riesgo del tipo de interés,

riesgo de precios, riesgo de crédito y riesgo de liquidez. El objetivo del programa de gestión del

riesgo global de Prosegur se centra en reducir estos riesgos a través de una variedad de métodos,

incluyendo el uso de instrumentos financieros.

La gestión de estos riesgos es identificada, propuesta y ejecutada por la Dirección Económico

Financiera, junto con otras unidades operativas de Prosegur con arreglo a las políticas aprobadas

por la Comisión Ejecutiva.

109

Riesgo de tipo de cambio

Prosegur opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesto a riesgo de tipo de cambio por

operaciones con divisa. El riesgo de tipo de cambio surge de transacciones comerciales futuras, el

patrimonio neto invertido en el extranjero, los resultados operativos y posiciones financieras que

están denominados en una moneda que no es la moneda funcional de cada una de las empresas de

Prosegur.

Para controlar el tipo de cambio que surge de estas operativas, es política de Prosegur utilizar los

instrumentos que se consideran adecuados en cada momento con el fin de equilibrar y neutralizar

los riesgos vinculados a los flujos monetarios de activo y de pasivo, teniendo en cuenta las

expectativas de mercado.

Dado que Prosegur ha definido una estrategia de permanencia a largo plazo en los mercados

exteriores en los que está presente, se ha adoptado la política de no cubrir las inversiones sobre el

patrimonio neto invertido en los países, asumiendo el riesgo de conversión al euro de los activos y

pasivos denominados en dichas divisas extranjeras.

A continuación, se detalla la exposición de Prosegur al riesgo de tipo de cambio, donde se detalla el

valor contable de los instrumentos financieros denominados en moneda extranjera distinta a la

funcional de cada país:

A 31 de diciembre de 2024
Miles de euros	Euro	Dólar USA	Real Brasileño	Peso Argentino	Peso Colombiano	Dólar Australiano	Otras monedas		Posición total
Activos financiero no corrientes	—	231	—	—	—	—	9.935		10.166
Total activos no corrientes	—	231	—	—	—	—	9.935		10.166
Clientes y otras cuentas a cobrar	5.758	20.900	—	—	—	464	8.918		36.040
Otros activos financiero corrientes  (incluye saldos intercía)	75.149	40.542	—	4.054	—	—	26.369		146.114
Efectivo y equivalentes al efectivo	2.423	19.524	—	—	—	4	1.246		23.197
Total activos corrientes	83.330	80.966	—	4.054	—	468	36.533		205.351
Pasivos financieros	—	3.520	—	—	—	—	27.141		30.661
Pasivos no corrientes	—	3.520	—	—	—	—	27.141		30.661
Proveedores y otras cuentas a pagar	29.864	13.107	—	355	—	—	4.716		48.042
Pasivos financieros	42.396	17.195	—	—	4.579	13.093	106.193		183.456
Pasivos corrientes	72.260	30.302	—	355	4.579	13.093	110.909		231.498
Posición neta	11.070	47.375	—	3.699	(4.579)	(12.625)	(91.582)		(46.642)

110

A 31 de diciembre de 2023
Miles de euros	Euro	Dólar USA	Real Brasileño	Peso Argentino	Peso Colombiano	Dólar Australiano	Otras monedas		Posición total
Activos financiero no corrientes	—	8.636	—	—	—	—	15.014		23.650
Total activos no corrientes	—	8.636	—	—	—	—	15.014		23.650
Clientes y otras cuentas a cobrar	3.058	12.848	—	—	—	498	4.063		20.467
Otros activos financiero corrientes  (incluye saldos intercía)	64.880	41.718	—	—	—	8.146	24.523		139.267
Efectivo y equivalentes al efectivo	4.941	13.988	—	—	—	—	1.203		20.132
Total activos corrientes	72.879	68.554	—	—	—	8.644	29.789		179.866
Pasivos financieros	—	6.280	—	—	—	—	31.418		37.698
Pasivos no corrientes	—	6.280	—	—	—	—	31.418		37.698
Proveedores y otras cuentas a pagar	17.656	17.506	—	518	—	—	4.577		40.257
Pasivos financieros	52.999	30.013	446	—	1.777	2.420	98.039		185.694
Pasivos corrientes	70.655	47.519	446	518	1.777	2.420	102.616		225.951
Posición neta	2.224	23.391	(446)	(518)	(1.777)	6.224	(89.231)		(60.133)

El siguiente cuadro muestra el detalle de las principales cotizaciones de las monedas extranjeras

operadas por Prosegur respecto al Euro, al promedio y cierre del ejercicio:

	2024				2023
	Promedio		Cierre		Promedio		Cierre
Dólar estadounidense	1,08		1,04		1,08		1,11
Real Brasileño	5,82		6,43		5,40		5,36
Peso Argentino	990,15		1.067,60		320,08		893,11
Peso Chileno	1.021,50		1.029,83		908,13		964,67
Peso Mexicano	19,82		21,55		19,19		18,72
Nuevo Sol (Perú)	4,06		3,89		4,05		4,09
Peso Colombiano	4.409,25		4.561,94		4.677,09		4.279,41

El fortalecimiento (debilidad) en el Euro contra el Real Brasileño, Peso Argentino, Peso Chileno,

Peso Mexicano, Nuevo Sol, Peso Colombiano y Dólar Estadounidense al 31 de diciembre

aumentaría (disminuiría) los resultados y el patrimonio en los importes que se muestran a

continuación.

Este análisis se basa en una variación del tipo de cambio de moneda extranjera que Prosegur

considera como razonablemente posible al término del periodo sobre el que se debe informar

(aumento y disminución en el tipo de cambio). Este análisis supone que todas las otras variables,

particularmente las tasas de interés se mantienen constantes.

111

	Aumento de tipo de cambio				Disminución de tipo de cambio
Miles de euros	Patrimonio		Resultado		Patrimonio		Resultado
A 31 de diciembre de 2024
Peso Argentino (25% variación)	73.306		2.301		(122.177)		(3.835)
Real Brasileño (15% variación)	44.026		5.648		(59.564)		(7.642)
Peso Chileno (10% variación)	7.075		(361)		(8.648)		441
Nuevo Sol (Perú) (10% variación)	11.257		(199)		(13.759)		243
Dólar USA (10% variación)	5.022		(3.002)		(6.138)		3.669
Peso Colombiano (10% variación)	11.406		(480)		(13.941)		1.191
A 31 de diciembre de 2023
Peso Argentino (25% variación)	37.092		1.053		(61.821)		(1.755)
Real Brasileño (15% variación)	51.626		6.416		(69.847)		(8.680)
Peso Chileno (10% variación)	7.890		85		(9.644)		(104)
Nuevo Sol (Perú) (10% variación)	10.563		(100)		(12.911)		123
Dólar USA (10% variación)	5.947		(3.455)		(7.269)		4.223
Peso Colombiano (10% variación)	11.220		(205)		(13.714)		13.071

Riesgo de crédito

Prosegur no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito. Es un sector donde los

impagados representan un porcentaje poco significativo. Si a los clientes se les ha calificado de

forma independiente, entonces se utilizan dichas calificaciones. En caso contrario, si no hay una

calificación independiente, el control de crédito evalúa la calidad crediticia del cliente, teniendo en

cuenta su posición financiera, la experiencia pasada y otros factores. Los límites individuales de

crédito se establecen en función de las calificaciones internas y externas de acuerdo con los límites

fijados por la Dirección Económico Financiera. Regularmente se hace un seguimiento de la

utilización de los límites de crédito.

Prosegur tiene procedimientos formales para la detección de evidencias objetivas de deterioros en

las cuentas de clientes comerciales. Como consecuencia de los mismos, se identifican las

situaciones de retrasos importantes en los plazos de pago y los métodos a seguir para la estimación

de la pérdida por deterioro en función de análisis individualizados por área de negocio.

Adicionalmente se registra un deterioro por riesgo de crédito basado en la pérdida esperada, la cual

es calculada en base al porcentaje medio de créditos incobrables de los últimos años de cada

cliente, aplicable sobre las ventas devengadas, pero aún no provisionadas. El deterioro de valor de

las cuentas a cobrar a clientes comerciales a 31 de diciembre de 2024 asciende a 35.335 miles de

euros (2023: 36.416 miles de euros) (Nota 20) y los saldos de clientes no incluidos en esta provisión

a cierre del ejercicio gozan de una calidad crediticia suficiente, por lo que con dicha provisión se

considera cubierto el riesgo de crédito de estas cuentas a cobrar.

En España, el departamento de cobros gestiona un volumen aproximado mensual de 11.880 clientes

(excluyendo clientes de alarmas) con una facturación media por cliente de 9.983 euros al mes. El

instrumento de pago más utilizado por los clientes es la transferencia bancaria, que representa un

92% frente a un 8% en efectos (cheques, pagarés, recibos domiciliados, etc).

112

La siguiente tabla que se muestra a continuación informa del porcentaje que sobre el total de

Prosegur representa la facturación de los 8 principales clientes:

		2024		2023
Contraparte
Cliente 1		2,25 %		2,48 %
Cliente 2		2,22 %		2,30 %
Cliente 3		1,99 %		1,93 %
Cliente 4		1,84 %		1,82 %
Cliente 5		1,63 %		1,60 %
Cliente 6		1,25 %		1,48 %
Cliente 7		1,07 %		1,41 %
Cliente 8		0,93 %		1,12 %

En enero de 2024 se canceló el factoring sin recurso contrado en ejercicios anteriores (2023: 2.035

miles de euros).

Todos los activos financieros que han estado contratados durante el ejercicio 2024, se han

encontrado expuestos al riesgo de impago de las contrapartes que, en todos los casos, se trataban

de entidades financieras con solvencia garantizada y, adicionalmente, con una calidad crediticia

elevada y poco sensibles a los cambios adversos en la coyuntura económica.

Riesgo de liquidez

Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y valores

negociables, así como la disponibilidad de financiación a corto, medio y largo plazo mediante un

importe suficiente de facilidades de crédito comprometidas para poder alcanzar los objetivos de

negocio de Prosegur de una manera segura, eficiente y a tiempo. El Departamento de Tesorería

Corporativo tiene como objetivo mantener la liquidez y disponibilidad suficientes para garantizar la

operativa del negocio de Prosegur.

La Dirección realiza un seguimiento de las previsiones de la reserva de liquidez de Prosegur, que

comprende las disponibilidades de crédito (Nota 24) y el efectivo y equivalentes al efectivo (Nota 21),

en función de los flujos de efectivo esperados.

La posición de liquidez de Prosegur para el ejercicio 2024 se basa en los siguientes puntos:

– A 31 de diciembre de 2024 se dispone de una tesorería y equivalentes por importe de

700.010 miles de euros (2023: 440.449 miles de euros).

– A 31 de diciembre de 2024 se disponen de líneas de crédito no dispuestas por importe de

701.552 miles de euros (2023: 533.888 miles de euros).

– El flujo de caja generado por las actividades de explotación en 2024 ascendió a 352.501

miles de euros (2023: 293.200 miles de euros).

113

Los importes que se muestran en la tabla corresponden a los flujos de efectivo estipulados en cada

uno de los contratos:

			2024
Miles de euros	Valor en libros		Flujos de efectivo contractuales	6 meses o menos	6 meses a    1 año	1 - 2 años	2 - 5 años	Más de 5 años
Pasivos financieros no derivados
Obligaciones y otros valores neg.	1.210.791		1.261.007	119.694	—	613.188	528.125	—
Préstamos con entidades de crédito	560.185		635.127	100.419	42.303	103.876	388.529	—
Cuentas de crédito	30.652		31.634	27.661	3.973	—	—	—
Fondos anticipados recibidos de terceros	202.894		202.894	202.894	—	—	—	—
Otras deudas	158.051		188.235	107.559	5.978	47.241	23.638	3.819
Pasivos financieros por arrendamiento	155.161		221.430	32.117	28.060	42.157	82.181	36.915
Proveedores y otras cuentas a pagar	644.211		644.211	644.211	—	—	—	—
	2.961.945		3.184.538	1.234.555	80.314	806.462	1.022.473	40.734

			2023
Miles de euros	Valor en libros		Flujos de efectivo contractuales	6 meses o menos	6 meses a    1 año	1 - 2 años	2 - 5 años	Más de 5 años
Pasivos financieros no derivados
Obligaciones y otros valores neg.	1.110.304		1.182.813	20.750	—	20.750	638.188	503.125
Préstamos con entidades de crédito	505.633		576.895	111.308	18.284	134.000	313.303	—
Cuentas de crédito	67.904		70.197	46.701	23.496	—	—	—
Otras deudas	185.761		222.504	119.460	11.530	49.593	26.494	15.427
Pasivos financieros por arrendamiento	138.271		189.547	28.534	25.560	42.110	62.736	30.607
Proveedores y otras cuentas a pagar	560.117		560.117	560.117	—	—	—	—
	2.567.990		2.802.073	886.870	78.870	246.453	1.040.721	549.159

Finalmente, cabe señalar que se realizan previsiones de manera sistemática sobre la generación y

necesidades de caja previstas que permiten determinar y seguir de forma continuada la posición de

liquidez de Prosegur.

Durante el ejercicio 2024, Grupo Prosegur ha gestionado pagos a proveedores por operaciones

comerciales a través de entidades financieras por importe de 285.858 miles de euros, de los que

247.465 miles de euros han sido pagados a los proveedores y 38.393 miles de euros están

pendientes de pago al 31 de diciembre de 2024. La gestión de pagos a proveedores por operaciones

comerciales a través de entidades financieras se ha realizado en España, Portugal, Chile y Perú.

El 54% de los pagos gestionados a través de entidades financieras se han descontado a un plazo de

vencimiento de 60 días, el 23% a 75 días y el resto en periodos que oscilan desde los 30 a 90 días.

Riesgo de tipo de interés, de los flujos de efectivo y del valor razonable

Prosegur está expuesto al riesgo de tipo de interés debido a los activos y pasivos monetarios que

mantiene en su estado de situación financiera.

114

La exposición de los pasivos financieros de Prosegur (excluido el epígrafe de otras deudas) a las

fechas contractuales en que se revisan sus precios es como sigue:

Miles de euros	6 meses o menos	De 6 a 12 meses	De 1 a 5 años	Más de 5 años	Total
A 31 de diciembre de 2024
Total pasivos financieros (tipo fijo)	262.643	31.038	1.265.944	17.980	1.577.605
Total pasivos financieros (tipo variable)	200.931	30.054	351.093	—	582.078
	463.574	61.092	1.617.037	17.980	2.159.683
A 31 de diciembre de 2023
Total pasivos financieros (tipo fijo)	55.406	29.273	776.131	510.092	1.370.902
Total pasivos financieros (tipo variable)	134.212	25.259	291.739	—	451.210
	189.618	54.532	1.067.870	510.092	1.822.112

Prosegur analiza su exposición al riesgo de tipo de interés de forma dinámica. Durante el ejercicio

2024, los pasivos financieros de Prosegur a tipo de interés variable están mayoritariamente

denominados en euros, libras esterlinas, rupias indias y dólares americanos.

Se realiza una simulación de varios escenarios teniendo en cuenta la refinanciación, renovación de

las posiciones actuales, financiación alternativa y cobertura. En función de estos escenarios,

Prosegur calcula el efecto sobre el resultado de una variación determinada del tipo de interés. Para

cada simulación, se utiliza la misma variación en el tipo de interés para todas las monedas. Los

escenarios únicamente se llevan a cabo para los pasivos que representan las posiciones más

relevantes que soportan un interés variable.

A continuación, se presenta un detalle de los pasivos financieros, indicando la parte de dichos

pasivos que se considera cubierta económicamente por un tipo fijo:

	Miles de euros
A 31 de diciembre de 2024	Total Deuda	Deuda Cubierta	Deuda Expuesta
Europa	1.937.745	1.287.690	650.055
ROW	78.308	25.992	52.316
LATAM	301.681	263.925	37.756
	2.317.734	1.577.607	740.127

	Miles de euros
A 31 de diciembre de 2023	Total Deuda	Deuda Cubierta	Deuda Expuesta
Europa	1.823.036	1.250.705	572.331
ROW	101.871	78.594	23.277
LATAM	82.966	41.603	41.363
	2.007.873	1.370.902	636.971

En relación con la deuda cubierta a 31 de diciembre de 2024, corresponde principalmente a la

emisión de dos bonos simples por importe de 505.487 miles de euros en 2024 (2023: 504.652 miles

de euros), por importe de 606.520 miles de euros en 2024 (2023: 605.652 miles de euros) (Nota 24).

Existen cuentas de crédito y préstamos con entidades de crédito a tipo de interés fijo en Filipinas,

Perú, Argentina y España. Adicionalmente, existen cuentas de crédito y préstamos con entidades de

crédito a tipo de interés variable en España, Argentina, Chile, Perú, Uruguay, Alemania, Francia,

India, Finlandia y Suecia y un programa de emisión de pagarés en España.

115

A 31 de diciembre de 2024, si el tipo de interés de los préstamos y créditos bancarios hubieran sido

100 puntos básicos superiores, manteniéndose constante el resto de las variables, el resultado

después de impuestos del período habría sido de 3.863 miles de euros inferior (2023: 3.263 miles de

euros inferior), principalmente como consecuencia de un mayor gasto por los intereses de los

préstamos a tipo variable.

32.2. Gestión del riesgo de capital

Los objetivos de Prosegur en relación con la gestión del capital son salvaguardar la capacidad del

mismo para continuar como empresa en funcionamiento con el fin de procurar un rendimiento para

los accionistas, así como beneficios para otros tenedores de instrumentos de patrimonio neto y para

mantener una estructura óptima de capital y reducir su coste.

Para poder mantener o ajustar la estructura de capital, Prosegur podría ajustar el importe de los

dividendos a pagar a los accionistas, rembolsar capital a los accionistas, emitir nuevas acciones o

vender activos para reducir la deuda.

Prosegur hace seguimiento del capital de acuerdo con el índice de apalancamiento, en línea con la

práctica del sector, con el fin de optimizar su estructura financiera. Este índice se calcula como la

deuda financiera neta dividida entre el capital total. La deuda financiera neta se calcula como el total

de pasivos financieros corrientes y no corrientes (excluyendo otras deudas no bancarias), más/

menos los instrumentos financieros derivados netos, menos el efectivo y los equivalentes al efectivo,

menos instrumentos de patrimonio en entidades cotizadas (recogidos en el epígrafe de activos

financieros no corrientes), tal y como se muestran en el estado de situación financiera. El capital total

se calcula como el patrimonio neto más la deuda financiera neta, tal y como se muestra en el estado

de situación financiera.

A continuación, se muestra el cálculo del índice de apalancamiento:

Miles de euros			2024		2023
Pasivos financieros (Nota 24)			2.162.573		1.869.602
Menos: otras deudas no bancarias (Nota 24)			(158.051)		(185.761)
Menos: efectivo y equivalentes (Nota 21)			(700.010)		(440.449)
Instrumentos de patrimonio de entidades cotizadas  (Nota 18)			(195.208)		(174.894)
Deuda financiera neta			1.109.304		1.068.498
Más: Pasivos por arrendamiento financiero excluyendo subarrendamientos (Nota 12)			153.063		130.998
Deuda financiera neta incluyendo pasivo por arrendamiento financiero			1.262.367		1.199.496
Patrimonio neto			898.063		717.541
Capital total			2.160.430		1.917.037
Índice de apalancamiento			58,43 %		62,57 %
Ratio Deuda Financiera Neta / Fondos Propios			1,4		1,7

116

32.3. Instrumentos financieros y valor razonable

Clasificación y valor razonable

A continuación, se presentan los valores contables y valores razonables de los instrumentos financieros clasificados por categorías, incluido los niveles

de jerarquía del valor razonable. Si no se incluyen los valores razonables de los activos y pasivos financieros no valorados a valor razonable es porque

Prosegur estima que los mismos se aproximan a sus importes en libros, debido en gran medida, a los vencimientos a corto plazo de estos

instrumentos.

31 de diciembre de 2024	Valor contable					Valor razonable
Miles de euros	Préstamos y partidas a cobrar	Pasivos financieros mantenidos para negociar	Débitos y partidas a pagar	Total		Nivel 1	Nivel 2	Nivel 3	Total
Activos financieros no valorados a valor razonable
Depósitos y fianzas	9.483	—	—	9.483			9.483		9.483
Clientes y otras cuentas a cobrar	1.011.225	—	—	1.011.225			1.011.225		1.011.225
Otros activos financieros corrientes	19.405	—	—	19.405			19.405		19.405
Efectivo y equivalentes al efectivo	700.010	—	—	700.010			700.010		700.010
	1.740.123	—	—	1.740.123
Pasivos financieros valorados a valor razonable
Pagos contingentes generados en el ejercicio	—	—	—	—		—	—	—	—
	—	—	—	—
Pasivos financieros no valorados a valor razonable
Pasivos financieros por emisión de obligaciones	—	—	(1.210.791)	(1.210.791)		(1.261.007)	—	—	(1.261.007)
Pasivos financieros con entidades de crédito	—	—	(590.837)	(590.837)		—	(666.761)	—	(666.761)
Otros pasivos financieros	—	—	(360.945)	(360.945)		—	(391.129)	—	(391.129)
Pasivos financieros por arrendamiento			(155.161)	(155.161)		—	(155.161)	—	(155.161)
Proveedores y otras cuentas a pagar	—	—	(644.211)	(644.211)		—	(644.211)	—	(644.211)
	—	—	(2.961.945)	(2.961.945)

117

31 de diciembre de 2023						Valor razonable
Miles de euros	Préstamos y partidas a cobrar	Pasivos financieros mantenidos para negociar	Débitos y partidas a pagar	Total		Nivel 1	Nivel 2	Nivel 3	Total
Activos financieros no valorados a valor razonable
Depósitos y fianzas	22.125	—	—	22.125			22.125		22.125
Clientes y otras cuentas a cobrar	894.901	—	—	894.901			894.901		894.901
Otros activos financieros corrientes	4.998	—	—	4.998			4.998		4.998
Efectivo y equivalentes al efectivo	440.449	—	—	440.449			440.449		440.449
	1.362.473	—	—	1.362.473
Pasivos financieros valorados a valor razonable
Pagos contingentes generados en el ejercicio	—	—	—	—		—	—	—	—
	—	—	—	—
Pasivos financieros no valorados a valor razonable
Pasivos financieros por emisión de obligaciones	—	—	(1.110.304)	(1.110.304)		(1.182.813)	—	—	(1.182.813)
Pasivos financieros con entidades de crédito	—	—	(573.537)	(573.537)		—	(576.895)	—	(576.895)
Otros pasivos financieros	—	—	(185.761)	(185.761)		—	(222.504)	—	(222.504)
Pasivos financieros por arrendamiento	—	—	(138.271)	(138.271)		—	(138.271)	—	(138.271)
Proveedores y otras cuentas a pagar	—	—	(560.117)	(560.117)		—	(560.117)	—	(560.117)
	—	—	(2.567.990)	(2.567.990)

118

Métodos de valoración y variables empleadas para los instrumentos financieros valorados a valor

razonable:

A continuación, se presentan los métodos de valoración usados en 2024 para determinar los valores

razonables de Nivel 3, así como las variables no observables empleadas y la información

cuantitativa de cada variable significativa no observable de Nivel 3. Los análisis de sensibilidad son

como sigue:

Tipo	Método de valoración*	Variables empleadas (no observables)	Interrelación entre variables claves y el valor razonable	Análisis de sensibilidad
Pagos contingentes	Flujos de caja descontados: El modelo de valoración considera el valor presente de los flujos netos de efectivo a ser generados por el negocio. Los flujos esperados se determinan considerando los escenarios que pueden ejercer las previsiones de EBITDA y porcentaje de retención de clientes, el importe a pagar en cada escenario y la probabilidad de cada escenario. Los flujos netos de efectivo esperados se descuentan utilizando una tasa de descuento ajustada al riesgo.	No aplica para el ejercicio 2024	'No aplica para el ejercicio 2024	'No aplica para el ejercicio 2024

Métodos de valoración para los instrumentos financieros no valorados a valor razonable:

Tipo	Método de valoración	Variables empleadas (no observables)
Pasivos financieros con entidades de crédito	Flujos de caja descontados	No aplica
Pasivos por arrendamientos financieros	Flujos de caja descontados	No aplica
Otros pasivos financieros	Flujos de caja descontados	No aplica

Traspaso de activos y pasivos entre los diferentes niveles

Durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024, no existieron traspaso de activos y

pasivos entre los diferentes niveles.

119

33.Otra información

El número medio de empleados de Prosegur ha sido el siguiente:

	2024		2023
Personal operativo	160.176		141.390
Resto	9.673		9.119
	169.849		150.509

El personal operativo promedio empleado en el ejercicio 2024 por las sociedades incluidas en la

consolidación por el método de la participación ha sido 3.050 personas (2023: 13.631 personas).

El número medio de empleados de las empresas de España con discapacidad mayor o igual al 33%,

desglosado por categorías es el siguiente:

	2024		2023
Personal Operativo	340		282
Personal Indirecto	55		116
	395		398

La distribución por sexos de la plantilla de Prosegur al cierre del ejercicio es la siguiente:

	2024				2023
	Varón		Mujer		Varón		Mujer
Personal operativo	129.379		32.828		116.173		31.459
Resto	5.278		3.420		5.427		3.510
	134.657		36.248		121.600		34.969

La distribución por sexos de los miembros del Consejo de Administración y de la Alta Dirección de

Prosegur es como sigue:

	2024				2023
	Varón		Mujer		Varón		Mujer
Consejo de Administración	5		4		5		4
Alta Dirección	3		3		5		1
	8		7		10		5

La empresa Ernst & Young, S.L., auditora de las cuentas anuales de Prosegur ha devengado,

durante el ejercicio, honorarios por servicios profesionales según el siguiente detalle:

	Miles de euros
	2024		2023
Honorarios de auditoría	1.187		1.144
Otros servicios relacionados con la auditoría	50		42
Por otros servicios	44		53
	1.281		1.239

Dentro de otros servicios relacionados con la auditoría, se incluyen, principalmente con revisiones

limitadas de estados financieros intermedios, informes de procedimientos acordados sobre

cumplimiento de covenants y otros, prestados por Ernst & Young, S.L. a Prosegur Compañía de

Seguridad, S.A. y Sociedades dependientes durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de

2024.

120

Los importes incluidos en el cuadro anterior incluyen la totalidad de los honorarios relativos a los

servicios realizados durante el ejercicio 2024 y 2023, con independencia del momento de su

facturación.

Adicionalmente, otras entidades afiliadas a Ernst & Young S.L. han facturado a Prosegur, durante el

ejercicio, honorarios y gastos por servicios profesionales según el siguiente detalle:

	Miles de euros
	2024		2023
Por servicios de auditoría	1.841		1.466
Por otros servicios relacionados con la auditoría	—		9
Por servicios de asesoramiento fiscal	304		226
Por otros servicios	14		31
	2.159		1.732

34.Hechos posteriores a la fecha del estado de

situación financiera

Con fecha 14 de febrero de 2025, se ha realizado la renovación de las financiaciones sindicadas en

modalidad de crédito tanto de Prosegur como de Prosegur Cash, S.A. lo que ha supuesto la

cancelación de las financiaciones actuales (cuyo vencimiento era el 7 de febrero 2026) y

formalización de nuevas financiaciones sindicadas también en modalidad de crédito, con los mismos

límites, clausulado similar y ampliando el vencimiento por otros 5 años hasta febrero 2030, con la

posibilidad de extenderlo adicionalmente otros dos años a opción del emisor. Los nuevos

vencimientos quedan como sigue:

• Prosegur Compañía de Seguridad, S.A.: Operación financiera sindicada 200.000 miles de

euros (España) vencimiento febrero 2030.

• Prosegur Cash, S.A.: Operación financiera sindicada 300.000 miles de euros (España)

vencimiento febrero 2030.

121

35.Resumen de las principales políticas contables

A continuación, se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación de estas

cuentas anuales consolidadas. Estas políticas se han aplicado consistentemente para todos los años

presentados, excepto por lo dispuesto en la Nota 35.1.

35.1.Normas contables

Las presentes cuentas anuales consolidadas han sido elaboradas aplicando los mismos principios

contables que utilizó el Grupo Prosegur para la preparación de las cuentas anuales consolidadas a

31 de diciembre de 2023, a excepción de las normas y modificaciones adoptadas por la Unión

Europea y de obligado cumplimiento a partir del 1 de enero de 2024.

a)Normas efectivas a partir del 1 de enero de 2024

– Presentación de estados financieros: Clasificación de pasivos como corriente o no corriente

(Modificaciones a la NIC 1). Estas modificaciones aclaran los requerimientos que hay que

aplicar en la clasificación de los pasivos como corrientes o no corrientes. En concreto, se

aclaran los siguientes conceptos:

– Derechos a diferir la liquidación: Si el derecho de una entidad a diferir la liquidación

depende de covenants futuros, la entidad tiene derecho a diferir el pago incluso si no

cumple con esos covenants futuros utilizando para su cálculo la información a la

fecha de cierre.

– Diferimientos esperados: La clasificación de un pasivo se ve inalterada por la

probabilidad de que la entidad ejercite su derecho a diferir el pago por al menos 12

meses tras el cierre del ejercicio.

– Liquidación mediante instrumentos de patrimonio propio: Hay una excepción a los

requerimientos para liquidar pasivos mediante instrumentos de patrimonio propio

que impacta la clasificación del pasivo.

– Pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior (Modificaciones a la

NIIF16). Esta modificación desarrolla los requisitos que un vendedor-arrendatario debe

utilizar para cuantificar el pasivo por arrendamiento que surge en la venta y arrendamiento

posterior, con el objetivo de que el vendedor-arrendatario no reconozca ninguna ganancia o

pérdida relacionada con el derecho de uso que retiene.

– Acuerdos de financiación de proveedores (Modificaciones NIC 7 de Estado de Flujos de

Efectivo  y NIIF7 de instrumentos financieros, información a revelar). Estas modificaciones

aclaran las características de los acuerdos de financiación e introducen nuevos desgloses

con el objetivo de ayudar a los usuarios de los estados financieros a comprender los efectos

de esos acuerdos en los pasivos, flujos de efectivo y en la exposición al riesgo de liquidez.

– Modificaciones a la NIC 12 Impuesto sobre las Ganancias: Reforma tributaria internacional

– Pilar II. La Directiva (UE) 2022/2523 del Consejo de 15 de diciembre de 2022, relativa a la

garantía de un nivel mínimo global de imposición para los grupos de empresas

multinacionales y los grupos nacionales de gran magnitud en la Unión (Directiva comunitaria

del impuesto), ha tenido por objetivo crear un marco común para establecer un nivel mínimo

global de imposición dentro de la UE sobre la base del enfoque común recogido en las

Normas modelo de la OCDE (en adelante, Pilar Dos).

122

El 21 de diciembre de 2024 se publicó en España la ”Ley 7/2024, de 20 de diciembre, por la

que se establecen un Impuesto Complementario para garantizar un nivel mínimo global de

imposición para los grupos multinacionales y los grupos nacionales de gran magnitud, un

Impuesto sobre el margen de intereses y comisiones de determinadas entidades financieras

y un Impuesto sobre los líquidos para cigarrillos electrónicos y otros productos relacionados

con el tabaco, y se modifican otras normas tributarias”.

La Ley 7/2024 implementa el Pilar Dos en España, estableciendo, con efectos retroactivos

para ejercicios iniciados el 31 de diciembre de 2023, un Impuesto Complementario, que

garantiza que los grupos multinacionales de gran magnitud tributen a un tipo efectivo

mínimo del 15% allí donde operen. Así, el Grupo Prosegur, como grupo multinacional de

gran magnitud, está sujeto a dicho Impuesto Complementario.

En mayo de 2023 el IASB publicó una modificación de la NIC 12 relativa a las normas del

Pilar II para introducir una excepción obligatoria al requerimiento de reconocer y desglosar

información sobre los activos y pasivos por impuestos diferidos derivados de la implantación

de las reglas del Pilar II. Las entidades deberán indicar en sus notas si han aplicado la

excepción de reconocimiento.

En los periodos en los que la legislación de Pilar II ha sido promulgada o sustancialmente

promulgada pero no haya entrado en vigor, la entidad debe desglosar información conocida

o razonablemente estimable que pueda ayudar a los usuarios de los estados financieros a

comprender la exposición de la entidad a los impuestos derivados de la legislación del Pilar

II.

Los requisitos de desglose son aplicables a los ejercicios iniciados a partir del 31 de

diciembre de 2023.

Grupo Prosegur ha realizado un análisis de los impactos que estas modificaciones pudieran

haber tenido en estas cuentas anuales consolidadas, concluyendo que no tienen impactos 

significativos en las mismas.

b)Normas efectivas a partir del 1 de enero de 2023

– Modificaciones a la NIC 8 Políticas contables, cambios en las estimaciones contables y

errores: debido a las dificultades que se venían observando en la preparación de los estados

financieros para distinguir entre cambio de estimación y cambio de política contable, se

modifica la NIC 8 y se introduce una nueva definición de “estimaciones contables” aclarando

que “son importes monetarios de los estados financieros que están sujetos a incertidumbre

en la medición” y aclara que un cambio en una estimación contable que resulta de nueva

información no es una corrección de un error. En concreto, los efectos sobre la estimación

contable de un cambio en una variable o un cambio en una técnica de medición son cambios

en las estimaciones contables, a menos que resulten de la corrección de un error de periodos

anteriores.

Esta distinción es importante ya que el cambio en la estimación contable se reconoce de

forma prospectiva mientras que el cambio en la política contable se reconoce de forma

retrospectiva.

– Modificaciones a la NIC 1 Presentación de Estados Financieros y Documento de práctica de

la NIIF 2: Revelación de políticas contables. Se modifica la NIC 1 en los siguientes aspectos:

– Se requiere que se revelen las políticas contables materiales o de importancia relativa en

lugar de las políticas contables significativas.

– La información es material o de importancia relativa si cabe esperar razonablemente que

su omisión, inexactitud o enmascaramiento influya en las decisiones que adoptan los

usuarios principales de los estados financieros.

123

– Se aclara que la información sobre políticas contables puede ser material debido a su

naturaleza, incluso si los importes relacionados no son significativos.

– Se aclara que la información sobre políticas contables es material si los usuarios de los

estados financieros de una entidad la necesitarían para comprender otra información

material en los estados financieros.

– Se establece que si una entidad revela información sobre políticas contables

inmateriales, dicha información no deberá oscurecer la información revelada sobre las

políticas contables materiales.

Grupo Prosegur ha realizado un análisis de los impactos que estas modificaciones pudieran

haber tenido en estas cuentas anuales consolidadas, concluyendo que no tienen impactos 

significativos en las mismas.

c)Normas e interpretaciones emitidas, pero que no son aplicables en este ejercicio

– NIIF 18 Presentación e información a revelar en los estados financieros. La NIIF 18

principalmente introduce, entre otros cambios, tres nuevo requerimientos para mejorar la

información de las empresas sobre su rendimiento financiero y ofrecer a los inversores una

mejor base para analizar y comparar las empresas:

– Mejora la comparabilidad del estado de rendimiento financiero introduciendo tres

nuevas categorías: operativo, inversión y financiación; así como nuevos subtotales:

resultado operativo y resultado antes de financiación e impuesto de la ganancia.

– Proporciona una mayor transparencia de las mediciones del rendimiento definidas

por la Dirección introduciendo nuevas guías y desgloses.

– Facilita guías para proporcionar una agrupación más útil de la información en los

estados financieros.

Esta norma será de aplicación a partir del 1 de enero de 2027.

– Modificaciones a la NIIF 9 y NIIF 7: Clasificación y medición de Instrumentos Financieros.

Las modificaciones aclaran que los pasivos financieros se dan de baja en la “fecha de

liquidación”. No obstante, introducen una opción de política contable para dar de baja los

pasivos, que se liquiden mediante un sistema de pago electrónico, antes de la fecha de

liquidación siempre que se cumplan determinadas condiciones. Por otro lado, las

modificaciones aclaran, a través de guías adicionales, la clasificación de los activos

financieros con características vinculadas a ESG (Medioambiente, Social y Gobierno, por

sus siglas en inglés) y otros eventos contingentes. También, se han desarrollado

aclaraciones sobre los préstamos sin recurso y los instrumentos vinculados

contractualmente. Por último, se han introducido nuevos desgloses para los instrumentos

financieros con características continuas y los instrumentos de patrimonio clasificados a

valor razonable a través del otro resultado global. Las modificaciones son efectivas para los

períodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2026.

– Modificaciones a la NIC 21: Ausencia de intercambio de monedas. Esta modificación

especifica cuándo una moneda es intercambiable a otra y cuándo no lo es. En este sentido

una moneda es intercambiable en otra moneda cuando la entidad tiene la capacidad de

obtener la otra moneda dentro de un marco temporal que permite un retraso administrativo

normal y a través de un mercado o mecanismo de intercambio en el que la transacción de

intercambio crearía derechos y obligaciones exigibles. Por el contrario, una moneda no es

intercambiable si la entidad sólo puede obtener una cantidad insignificante de la otra

moneda.

124

Cuando una moneda no es intercambiable, la entidad necesita estimar un tipo de cambio de

contado que será aquel que se habría aplicado a una transacción ordenada entre

participantes en el mercado, en la fecha de valoración y que reflejaría fielmente las

condiciones económicas existentes.

La entidad debe desglosar la información que permita a los usuarios de los estados

financieros comprender cómo la moneda que no es intercambiable por otra moneda afecta

o se espera que afecte a los resultados, posición financiera y flujos de efectivo de la

entidad.

Esta modificación se aplicará para los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de

2025 si bien se permite su aplicación anticipada.

35.2.Principios de consolidación

Entidades dependientes

Se consideran entidades dependientes, incluyendo entidades estructuradas, aquellas sobre las que

la Sociedad, directa o indirectamente, a través de dependientes ejerce control. La Sociedad controla

a una entidad dependiente cuando por su implicación en ella está expuesta, o tiene derecho, a unos

rendimientos variables y tiene la capacidad de influir en dichos rendimientos a través del poder que

ejerce sobre la misma. La Sociedad tiene el poder cuando posee derechos sustantivos en vigor que

le proporcionan la capacidad de dirigir las actividades relevantes. La Sociedad está expuesta, o tiene

derecho, a unos rendimientos variables por su implicación en la entidad dependiente cuando los

rendimientos que obtiene por dicha implicación pueden variar en función de la evolución económica

de la entidad.

Los ingresos, gastos y flujos de efectivo de las entidades dependientes se incluyen en las cuentas

anuales consolidadas desde la fecha en que se transfiere el control a Prosegur, y se excluyen de la

consolidación en la fecha en que cesa el mismo.

Las transacciones y saldos mantenidos con empresas del Grupo y los beneficios o pérdidas no

realizados han sido eliminados en el proceso de consolidación. No obstante, las pérdidas no

realizadas han sido consideradas como un indicador de deterioro de valor de los activos

transmitidos.

Para asegurar la uniformidad con las políticas adoptadas por Prosegur, se modifican las políticas

contables de las dependientes cuando sea necesario.

Las cuentas anuales o estados financieros de las entidades dependientes utilizados en el proceso de

consolidación están referidos a la misma fecha de presentación y mismo periodo que los de la

Sociedad dominante.

Combinaciones de negocios

En las combinaciones de negocios, Prosegur aplica el método de adquisición. La fecha de

adquisición es aquella en la que Prosegur obtiene el control del negocio adquirido.

La contraprestación entregada por la combinación de negocios se determina en la fecha de

adquisición por la suma de los valores razonables de los activos entregados, los pasivos incurridos o

asumidos, los instrumentos de patrimonio neto emitido y cualquier contraprestación contingente que

dependa de hechos futuros o del cumplimiento de ciertas condiciones a cambio del control del

negocio adquirido.

125

La contraprestación entregada, excluye cualquier desembolso que no forma parte del intercambio

por el negocio adquirido. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gasto a

medida que se incurren.

Prosegur reconoce en la fecha de adquisición los activos adquiridos, los pasivos asumidos (y

cualquier participación no dominante) por su valor razonable. La participación no dominante en el

negocio adquirido, se reconoce por el importe correspondiente al porcentaje de participación en el

valor razonable de los activos netos adquiridos. Este criterio sólo es aplicable, para las

participaciones no dominantes que otorguen un acceso presente a los beneficios económicos y el

derecho a la parte proporcional de los activos netos de la entidad adquirida en caso de liquidación.

En caso contrario, las participaciones no dominantes se valoran por su valor razonable o el valor

basado en condiciones de mercado. Los pasivos asumidos incluyen los pasivos contingentes en la

medida en que representen obligaciones presentes que surjan de sucesos pasados y su valor

razonable pueda ser medido con fiabilidad. Asimismo, Prosegur reconoce los activos por

indemnización otorgados por el vendedor al mismo tiempo y siguiendo los mismos criterios de

valoración de la partida objeto de indemnización del negocio adquirido, considerando en su caso el

riesgo de insolvencia y cualquier limitación contractual sobre el importe indemnizado.

Los activos y pasivos asumidos se clasifican y designan para su valoración posterior sobre la base

de los acuerdos contractuales, condiciones económicas, políticas contables y de explotación y otras

condiciones existentes en la fecha de adquisición, excepto los contratos de arrendamiento y de

seguros.

El exceso existente entre la contraprestación entregada, más el valor asignado a las participaciones

no dominantes y el importe neto de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, se registra como

fondo de comercio. En su caso, el defecto, después de evaluar el importe de la contraprestación

entregada, el valor asignado a las participaciones no dominantes y la identificación y valoración de

los activos netos adquiridos, se reconoce en resultados.

Cuando una combinación de negocios sólo se ha podido determinar de forma provisional a la fecha

de cierre del ejercicio, los activos netos identificables se registran inicialmente por sus valores

provisionales, reconociendo los ajustes efectuados durante el periodo de valoración como si éstos se

hubieran conocido en dicha fecha, reexpresando, en su caso, las cifras comparativas del ejercicio

anterior. En cualquier caso, los ajustes a los valores provisionales únicamente incorporan

información relativa a los hechos y circunstancias que existían en la fecha de adquisición y que, de

haber sido conocidos, hubieran afectado a los importes reconocidos en dicha fecha (Nota 30).

El beneficio potencial de las pérdidas fiscales y otros activos por impuesto diferido de la adquirida no

registrados por no cumplir los criterios para su reconocimiento en la fecha de adquisición, se

contabiliza, en la medida en que no se corresponda con un ajuste del periodo de valoración, como

un ingreso por impuesto sobre beneficios.

La contraprestación contingente se clasifica de acuerdo a las condiciones contractuales subyacentes

como activo o pasivo financiero, instrumento de patrimonio o provisión. En la medida en que las

variaciones posteriores del valor razonable de un activo o un pasivo financiero no se correspondan

con un ajuste del periodo de valoración, se reconocen en resultados consolidados u otro resultado

global. La contraprestación contingente clasificada como patrimonio neto no es objeto de

actualización posterior, reconociendo la liquidación igualmente en patrimonio neto. La

contraprestación contingente clasificada como provisión, se reconoce posteriormente siguiendo la

norma de valoración correspondiente.

El coste de la combinación de negocios incluye las contraprestaciones contingentes, si en la fecha

de adquisición son probables y se pueden estimar con fiabilidad. El reconocimiento posterior de las

contraprestaciones contingentes o las variaciones posteriores de las contraprestaciones

contingentes, se reconocen como un ajuste prospectivo al coste de la combinación de negocios.

126

Participaciones no dominantes

Las participaciones no dominantes en las entidades dependientes se registran en la fecha de

adquisición por el porcentaje de participación en el valor razonable de los activos netos

identificables. Las participaciones no dominantes en las entidades dependientes adquiridas con

anterioridad a la fecha de transición se reconocieron por el porcentaje de participación en el

patrimonio neto de las mismas en la fecha de primera consolidación.

La participación de Prosegur y las participaciones no dominantes en los resultados consolidados del

ejercicio y en los cambios en el patrimonio neto de las entidades dependientes, una vez

considerados los ajustes y eliminaciones derivados de la consolidación, se determina a partir de las

participaciones en la propiedad al cierre del ejercicio, sin considerar el posible ejercicio o conversión

de los derechos de voto potenciales y una vez descontado el efecto de los dividendos, acordados o

no, de acciones preferentes con derechos acumulativos que se hayan clasificado en cuentas de

patrimonio neto. Sin embargo, la participación de Prosegur y las participaciones no dominantes se

determinan considerando el ejercicio eventual de derechos de voto potenciales y otros instrumentos

financieros derivados que, en sustancia, otorgan acceso actualmente a los beneficios económicos

asociados con las participaciones en la propiedad, es decir el derecho de participar en dividendos

futuros y cambios en el valor de las entidades dependientes.

El exceso de las pérdidas atribuibles a las participaciones no dominantes generadas con anterioridad

al 1 de enero de 2010, no imputables a las mismas por exceder el importe de su participación en el

patrimonio de la entidad dependiente, se registra como una disminución del patrimonio neto

atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante, excepto en aquellos casos en los que las

participaciones no dominantes tengan una obligación vinculante de asumir una parte o la totalidad de

las pérdidas y tuvieran capacidad para realizar la inversión adicional necesaria. Los beneficios

obtenidos en ejercicios posteriores se asignan al patrimonio neto atribuible a los accionistas de la

Sociedad dominante, hasta recuperar el importe de las pérdidas absorbidas en periodos contables

anteriores correspondientes a las participaciones no dominantes.

A partir del 1 de enero de 2010, los resultados y cada componente del otro resultado global se

asignan al patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante y a las

participaciones no dominantes en proporción a su participación, aunque esto implique un saldo

deudor de participaciones no dominantes. Los resultados son asignados como una transacción

separada, de forma que los resultados se reparten de acuerdo a la participación efectiva y luego se

reconoce el impacto del acuerdo directamente en patrimonio neto.

Entidades asociadas

Se consideran entidades asociadas, aquellas sobre las que la Sociedad, directa o indirectamente a

través de dependientes, ejerce influencia significativa. La influencia significativa es el poder de

intervenir en las decisiones de política financiera y de explotación de una entidad, sin que suponga la

existencia de control o de control conjunto sobre la misma. En la evaluación de la existencia de

influencia significativa, se consideran los derechos de voto potenciales ejercitables o convertibles en

la fecha de cierre de cada ejercicio, considerando, igualmente, los derechos de voto potenciales

poseídos por Prosegur o por otra entidad.

Las inversiones en entidades asociadas se registran por el método de la participación (puesta en

equivalencia) desde la fecha en la que se ejerce influencia significativa hasta la fecha en la que la

Sociedad no puede seguir justificando la existencia de la misma.

Las inversiones en entidades asociadas se reconocen inicialmente por su coste de adquisición. El

exceso entre el coste de la inversión y el porcentaje correspondiente a Prosegur en los valores

razonables de los activos netos identificables, se registra como fondo de comercio, que se incluye en

el valor contable de la inversión.

127

La participación de Prosegur en los beneficios o pérdidas de las entidades asociadas obtenidas

desde la fecha de adquisición se registra como un aumento o disminución del valor de las

inversiones con abono o cargo a la partida Participación en el resultado del ejercicio de las

asociadas contabilizadas aplicando el método de la participación (puesta en equivalencia) de la

cuenta de resultados consolidada (estado del resultado global consolidado). Asimismo, la

participación de Prosegur en el otro resultado global de las asociadas obtenido desde la fecha de

adquisición, se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones en las

asociadas reconociéndose la contrapartida por naturaleza en otro resultado global. Las

distribuciones de dividendos se registran como minoraciones del valor de las inversiones.

Deterioro de valor

Prosegur aplica los criterios de deterioro con el objeto de determinar si es necesario registrar

pérdidas por deterioro adicionales a las ya registradas en la inversión neta en la asociada o en

cualquier otro activo financiero mantenido con la misma como consecuencia de la aplicación del

método de la participación.

El cálculo del deterioro se determina como resultado de la comparación del valor contable asociado

a la inversión neta en la asociada con su valor recuperable, entendiéndose por valor recuperable el

mayor del valor en uso o valor razonable menos los costes de enajenación o disposición por otra vía.

En este sentido, el valor en uso se calcula en función de la participación de Prosegur en el valor

actual de los flujos de efectivo estimados de las actividades ordinarias y de los importes que

pudieran resultar de la enajenación final de la asociada.

El importe recuperable de la inversión en una asociada se evalúa en relación a cada entidad

asociada, salvo que no constituya una unidad generadora de efectivo (UGE) (Nota 35.10).

La pérdida por deterioro de valor no se asigna al fondo de comercio o a otros activos implícitos en la

inversión en las asociadas derivadas de la aplicación del método de adquisición. En ejercicios

posteriores se reconocen las reversiones de valor de las inversiones contra resultados, en la medida

en que exista un aumento del valor recuperable. La pérdida por deterioro de valor se presenta

separadamente de la participación de Prosegur en los resultados de las asociadas.

Acuerdos conjuntos

Se consideran acuerdos conjuntos a aquellos en los que existe un acuerdo contractual para

compartir el control sobre una actividad económica, de forma que las decisiones sobre las

actividades relevantes requieren el consentimiento unánime de Prosegur y del resto de partícipes u

operadores. La evaluación de la existencia de control conjunto se realiza considerando la definición

de control de las entidades dependientes.

Negocios conjuntos

Las inversiones en los negocios conjuntos se registran aplicando el método de la participación. Este

método consiste en la incorporación en la línea del estado de situación financiera consolidado

“Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación” del valor de los activos netos y

fondo de comercio si lo hubiere, correspondiente a la participación poseída en el negocio conjunto.

El resultado neto obtenido cada ejercicio correspondiente al porcentaje de participación en los

negocios conjuntos se refleja en las cuentas de resultados consolidadas como “Participación en

beneficios / (pérdidas) del ejercicio de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la

participación”. Prosegur decide presentar dichos resultados como parte de su resultado de

explotación al considerar que los resultados de sus negocios conjuntos forman parte de sus

operaciones.

128

Las distribuciones de dividendos de los negocios conjuntos se registran como minoraciones del valor

de las inversiones. Las pérdidas en los negocios conjuntos que corresponden a Prosegur se limitan

al valor de la inversión neta, excepto en aquellos casos en los que se hubieran asumido por parte de

Prosegur obligaciones legales o implícitas, o bien haya efectuado pagos en nombre de los negocios

conjuntos.

Operaciones conjuntas

En las operaciones conjuntas, Prosegur reconoce en las cuentas anuales consolidadas, sus activos,

incluida su participación en los activos controlados de forma conjunta; sus pasivos, incluida su

participación en los pasivos en los que haya incurrido conjuntamente con los otros operadores; los

ingresos obtenidos de la venta de su parte de la producción derivada de la operación conjunta, su

parte de los ingresos obtenidos de la venta de la producción derivada de la operación conjunta, sus

gastos, incluida la parte que le corresponda de los gastos conjuntos.

En las transacciones de venta o aportación de Prosegur a las operaciones conjuntas, sólo se

reconocen los resultados correspondientes a la participación del resto de operadores, salvo que las

pérdidas pongan de manifiesto una pérdida o deterioro de valor de los activos transmitidos, en cuyo

caso, éstas se reconocen íntegramente.

En las transacciones de compra de Prosegur a las operaciones conjuntas, sólo se reconocen los

resultados cuando se vendan a terceros los activos adquiridos, salvo que las pérdidas pongan de

manifiesto una pérdida o deterioro de valor de los activos adquiridos, en cuyo caso, Prosegur

reconoce íntegramente la parte proporcional de las pérdidas que le corresponden.

La adquisición por Prosegur de la participación inicial y posterior en una operación conjunta, se

reconoce aplicando los criterios desarrollados para las combinaciones de negocios por el porcentaje

de participación que posee en los activos y pasivos individuales. No obstante, en la adquisición

posterior de una participación adicional en una operación conjunta, la participación previa en los

activos y pasivos individuales no es objeto de revalorización.

35.3.Cuenta de resultados consolidada funcional

Prosegur opta por presentar los gastos reconocidos en la cuenta de resultados utilizando una

clasificación basada en la función de los mismos dentro de la entidad al considerar que este método

proporciona a los usuarios una información más relevante que la clasificación de gastos por

naturaleza.

35.4.Información financiera por segmentos

Un segmento del negocio es un grupo de activos y operaciones encargados de suministrar

productos o servicios sujetos a riesgos y rendimientos diferentes a los de otros segmentos del

negocio.

Un segmento geográfico está encargado de proporcionar productos o servicios en un entorno

económico concreto sujeto a riesgos y rendimientos diferentes a los de otros segmentos que operan

en otros entornos económicos.

Cada uno de los segmentos definidos, tiene asignados los costes en que incurre directamente. Cada

área geográfica tiene su propia estructura funcional. En cuanto a los segmentos por actividad,

existen algunos costes de la estructura funcional que son comunes y se reparten en función del

tiempo de dedicación o del grado de utilización.

129

35.5.Transacciones en moneda extranjera

Moneda funcional y presentación

Las partidas incluidas en las cuentas anuales consolidadas de cada una de las entidades de

Prosegur se valoran utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera

(“moneda funcional“). Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros (salvo

mención expresa), por ser ésta la moneda funcional y de presentación de la sociedad dominante.

Transacciones y saldos

Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de

cambio vigentes en las fechas de las transacciones. Las pérdidas y ganancias en moneda extranjera

que resultan de la liquidación de estas transacciones y de la conversión a los tipos de cambio de

cierre de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se reconocen en la

cuenta de resultados, excepto si se difieren en patrimonio neto como las coberturas de flujos de

efectivo.

Las pérdidas y ganancias por diferencias de cambio relativas a préstamos y efectivo y equivalentes

al efectivo se presentan en la cuenta de resultados consilidada en la línea de ingresos o gastos

financieros.

Los cambios en el valor razonable de títulos monetarios denominados en moneda extranjera y

clasificados como disponibles para la venta son analizados entre diferencias de conversión

resultantes de cambios en el coste amortizado del título y otros cambios en el importe en libros del

título. Las diferencias de conversión se reconocen en el resultado del ejercicio y otros cambios en el

importe en libros se reconocen en el patrimonio neto.

Las diferencias de conversión sobre partidas no monetarias, tales como instrumentos de patrimonio

mantenidos a valor razonable con cambios en resultados, se presentan como parte de la ganancia o

pérdida en el valor razonable. Las diferencias de conversión sobre partidas no monetarias, tales

como instrumentos de patrimonio clasificados como activos financieros disponibles para la venta, se

incluyen en el patrimonio neto en la reserva de revalorización.

Prosegur presenta el efecto de la conversión de activos y pasivos por impuestos diferidos

denominados en moneda extranjera conjuntamente con el impuesto sobre las ganancias diferido en

resultados.

En la presentación del estado de flujos de efectivo consolidado, los flujos procedentes de

transacciones en moneda extranjera se convierten a euros aplicando los tipos de cambio existentes

en la fecha en la que éstos se produjeron. El efecto de la variación de los tipos de cambio sobre el

efectivo y otros medios líquidos equivalentes denominados en moneda extranjera, se presenta

separadamente en el estado de flujos de efectivo como “Efecto de las diferencias de cambio en el

efectivo”.

Conversión de negocios en el extranjero

Prosegur se acogió a la exención contemplada en la NIIF 1 Adopción por primera vez de las NIIF

relativa a diferencias de conversión acumuladas, por lo que las diferencias de conversión

reconocidas en las cuentas anuales consolidadas generadas con anterioridad al 1 de enero de 2004

se incluyeron en las ganancias acumuladas. A partir de dicha fecha, la conversión a euros de

negocios en el extranjero cuya moneda funcional no es la de un país hiperinflacionario se ha

efectuado mediante la aplicación del siguiente criterio:

130

i. Los activos y pasivos, incluyendo el fondo de comercio y los ajustes a los activos netos

derivados de la adquisición de los negocios, incluyendo los saldos comparativos, se

convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha de cada estado de situación;

ii. Los ingresos y gastos de cada cuenta de resultados se convierten a los tipos de cambio

medios mensuales

iii. Las diferencias de cambio resultantes de la aplicación de los criterios anteriores se

reconocen como diferencias de conversión en otro resultado global.

En consolidación, las diferencias de cambio que surgen de la conversión de una inversión neta en

entidades extranjeras, y de préstamos y otros instrumentos en moneda extranjera designados como

coberturas de esas inversiones, se imputan al patrimonio neto de los accionistas. Cuando se vende,

esas diferencias de cambio se reconocen en la cuenta de resultados como parte de la pérdida o

ganancia en la venta.

35.6.Inmovilizado material

Los terrenos y construcciones comprenden principalmente delegaciones operativas. El inmovilizado

material se reconoce por su coste de adquisición menos la amortización y pérdidas por deterioro

acumuladas correspondientes, excepto en el caso de los terrenos, que se presentan netos de las

pérdidas por deterioro.

El coste histórico incluye los gastos directamente atribuibles a la adquisición de las partidas.

Los costes posteriores se incluyen en el importe en libros del activo o se reconocen como un activo

separado, sólo cuando es probable que los beneficios económicos futuros asociados con los

elementos vayan a fluir a Prosegur y el coste del elemento pueda determinarse de forma fiable. El

importe en libros del componente sustituido se da de baja contablemente. El resto de reparaciones y

mantenimiento se cargan en la cuenta de resultados durante el ejercicio en que se incurre en ellos.

Los terrenos no se amortizan. La amortización en otros activos se calcula usando el método lineal

para asignar sus costes o importes revalorizados a sus valores residuales sobre sus vidas útiles

estimadas:

	Coeficiente (%)
Construcciones	2 y 3
Instalaciones técnicas y maquinaria	10 al 25
Otras instalaciones y utillaje	10 al 30
Mobiliario	10
Equipos informáticos	25
Elementos de transporte	10-16
Otro inmovilizado material	10 al 25

El valor residual y la vida útil de los activos se revisan, y ajustan si es necesario, en la fecha de cada

cierre como un cambio de estimación.

Para los activos más significativos, el Grupo analiza de forma individualizada si existen indicios de

deterioro que indiquen que su valor contable puede no ser recuperable. Cuando el importe en libros

de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su valor se reduce de forma inmediata

hasta su importe recuperable (Nota 35.10).

131

Las pérdidas y ganancias por la venta de inmovilizado material se calculan comparando los ingresos

obtenidos con el importe en libros y se incluyen en la cuenta de resultados.

35.7.Activos por derecho de uso y pasivos por arrendamiento

Con fecha 1 de enero de 2019, el Grupo ha adoptado la NIIF 16 Arrendamientos. El Grupo Prosegur

ha optado por aplicar el método de transición retrospectivo modificado, que supone aplicar la norma

retroactivamente con el efecto acumulado de la aplicación inicial de la norma reconocido en la fecha

de primera aplicación, sin proceder por tanto a la reexpresión de la información presentada en 2018

bajo las citadas normas.

Prosegur evalúa al inicio de un contrato, si éste contiene un arrendamiento. Un contrato es o

contiene un arrendamiento, si otorga el derecho a controlar el uso del activo identificado durante un

periodo de tiempo a cambio de contraprestación. El periodo de tiempo durante el que el Grupo

Prosegur utiliza un activo, incluye los periodos consecutivos y no consecutivos de tiempo. Prosegur

sólo reevalúa las condiciones, cuando se produce una modificación del contrato.

En los contratos que contienen uno o más componentes de arrendamiento y distintos de

arrendamiento, Prosegur asigna la contraprestación del contrato a cada componente de

arrendamiento de acuerdo con el precio de venta independiente del componente de arrendamiento y

el precio individual agregado de los componentes distintos del arrendamiento.

En los contratos que contienen uno o más componentes de arrendamiento y distintos de

arrendamiento, el Grupo considera todos los componentes como un único componente de

arrendamiento.

El Grupo Prosegur ha optado igualmente por no reconocer en el estado de situación financiera el

pasivo por arrendamiento y el activo por derecho de uso correspondiente a contratos de

arrendamiento a corto plazo (arrendamientos por un período igual o inferior a un año) y a contratos

de arrendamiento de activos de bajo valor (importe igual o menor en euros a 5 miles de dólares

americanos). Para este tipo de contratos, el Grupo reconoce los pagos de forma lineal durante el

plazo de arrendamiento.

Contabilidad del arrendatario

Prosegur reconoce al comienzo del arrendamiento un activo por derecho de uso y un pasivo por

arrendamiento. El activo por derecho de uso se compone del importe del pasivo por arrendamiento,

cualquier pago por arrendamiento realizado en o con anterioridad a la fecha de comienzo, menos los

incentivos recibidos, los costes iniciales directos incurridos y una estimación de los costes de

desmantelamiento o restauración a incurrir, según lo indicado en la política contable de provisiones.

El Grupo Prosegur valora el pasivo por arrendamiento por el valor actual de los pagos por

arrendamiento que estén pendientes de pago en la fecha de comienzo. El Grupo Prosegur

descuenta los pagos por arrendamiento al tipo de interés incremental apropiado, salvo que pueda

determinar con fiabilidad el tipo de interés implícito del arrendador.

Los pagos por arrendamiento pendientes se componen de los pagos fijos, menos cualquier incentivo

a cobrar, los pagos variables que dependen de un índice o tasa, valorados inicialmente por el índice

o tasa aplicable en la fecha de comienzo, los importes que se espera pagar por garantías de valor

residual, el precio de ejercicio de la opción de compra cuyo ejercicio sea razonablemente cierto y los

pagos por indemnizaciones por cancelación de contrato, siempre que el plazo de arrendamiento

refleje el ejercicio de la opción de cancelación.

132

El Grupo Prosegur valora los activos por derecho de uso al coste, menos las amortizaciones y

pérdidas por deterioro acumuladas, ajustados por cualquier reestimación del pasivo por

arrendamiento.

Si el contrato transfiere la propiedad del activo al Grupo al final del plazo de arrendamiento o el

activo por derecho de uso incluye el precio de la opción de compra, se aplican los criterios de

amortización indicados en la Nota 35.6 desde la fecha de comienzo del arrendamiento hasta el final

de la vida útil del activo. En caso contrario, Prosegur amortiza el activo por derecho de uso desde la

fecha de comienzo hasta la fecha anterior de entre la vida útil del derecho o el final del plazo de

arrendamiento.

El Grupo Prosegur aplica los criterios de deterioro de valor de activos no corrientes indicados en la

Nota 35.10 al activo por derecho de uso.

El Grupo Prosegur valora el pasivo por arrendamiento incrementándolo por el gasto financiero

devengado, disminuyéndolo por los pagos realizados y reestimando el valor contable por las

modificaciones del arrendamiento o para reflejar las actualizaciones de los pagos fijos en sustancia.

El Grupo Prosegur registra los pagos variables que no se han incluido en la valoración inicial del

pasivo en resultados del periodo en el que se producen los hechos que desencadenan su

desembolso.

El Grupo registra las reestimaciones del pasivo como un ajuste al activo por derecho de uso, hasta

que éste se reduce a cero y posteriormente en resultados.

El Grupo Prosegur reestima el pasivo por arrendamiento descontando los pagos por arrendamiento

a una tasa actualizada, si se produce un cambio en el plazo de arrendamiento o un cambio en la

expectativa de ejercicio de la opción de compra del activo subyacente.

El Grupo reestima el pasivo por arrendamiento si se produce un cambio en los importes esperados a

pagar de una garantía de valor residual o un cambio en el índice o tasa utilizado para determinar los

pagos, incluyendo un cambio para reflejar cambios en las rentas de mercado una vez se produce

una revisión de las mismas.

El Grupo reconoce una modificación del arrendamiento como un arrendamiento separado si ésta

aumenta el alcance del arrendamiento añadiendo uno o más derechos de uso y el importe de la

contraprestación por el arrendamiento aumenta por un importe consistente con el precio individual

por el aumento del alcance y cualquier ajuste al precio individual para reflejar las circunstancias

particulares del contrato.

Si la modificación no resulta en un arrendamiento separado, en la fecha de modificación, el Grupo

asigna la contraprestación al contrato modificado según lo indicado anteriormente, vuelve a

determinar el plazo de arrendamiento y reestima el valor del pasivo descontando los pagos

revisados al tipo de interés revisado. El Grupo disminuye el valor contable del activo por derecho de

uso para reflejar la finalización parcial o total del arrendamiento, en aquellas modificaciones que

disminuyen el alcance del arrendamiento y registra en resultados el beneficio o pérdida. Para el resto

de modificaciones, el Grupo ajusta el valor contable del activo por derecho de uso.

Contabilidad del arrendador

El Grupo clasificará cada uno de sus arrendamientos, bien como arrendamiento operativo, bien

como arrendamiento financiero.

133

Un arrendamiento se clasificará como financiero si transfiere sustancialmente todos los riesgos y

beneficios inherentes a la propiedad de un activo subyacente. Un arrendamiento se clasificará como

operativo si no transfiere sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de

un activo subyacente.

Arrendamientos financieros

En la fecha de comienzo, el Grupo reconoce en su estado de situación financiera los activos que

mantiene en virtud de arrendamiento financiero, y los presenta como partida a cobrar por un importe

igual al de la inversión neta en el arrendamiento. Se utiliza el tipo de interés implícito en el

arrendamiento para valorar la inversión neta en el arrendamiento. Los costes directos iniciales,

distintos de los soportados por los arrendadores que sean fabricantes o distribuidores, se incluyen

en la valoración inicial de la inversión neta en el arrendamiento y reducen el importe de los ingresos

reconocidos durante el plazo del arrendamiento.

Los pagos por arrendamiento incluidos en la valoración de la inversión neta en el arrendamiento

comprenden los siguientes pagos por el derecho de uso del activo subyacente durante el plazo del

arrendamiento que no se hayan recibido en dicha fecha: pagos fijos, menos cualquier incentivo a

pagar, los pagos variables que dependen de un índice o tasa, valorados inicialmente por el índice o

tasa aplicable en la fecha de comienzo, cualquier garantía de valor residual otorgada por el

arrendador al arrendatario, el precio de ejercicio de la opción de compra cuyo ejercicio sea

razonablemente cierto y los pagos por indemnizaciones por cancelación de contrato, siempre que el

plazo de arrendamiento refleje el ejercicio de la opción de cancelación.

El Grupo reconoce los ingresos financieros durante el plazo del arrendamiento, con arreglo a una

pauta que refleja un tipo de rendimiento periódico constante sobre la inversión neta del Grupo en el

arrendamiento.

El Grupo distribuye los ingresos financieros sobre una base sistemática y racional a lo largo del

plazo del arrendamiento y deduce los pagos por arrendamiento referidos al ejercicio de la inversión

bruta en el arrendamiento a fin de reducir tanto el principal como los ingresos financieros no

devengados.

Arrendamientos operativos

El Grupo reconoce los pagos por arrendamiento derivados de arrendamientos operativos como

ingresos, bien de forma lineal, bien con arreglo a otra base sistemática. El Grupo aplica otra base

sistemática si esta es más representativa del patrón conforme al cual se reducen los beneficios del

uso del activo subyacente.

El Grupo reconoce como gastos los costes, incluida la amortización, soportados para obtener los

ingresos por arrendamiento.

El Grupo añade los costes directos iniciales soportados en la obtención de un arrendamiento

operativo al importe en libros del activo subyacente y reconoce dichos costes como gastos durante

el plazo del arrendamiento, sobre la misma base que los ingresos por arrendamiento.

El Grupo contabiliza la modificación de un arrendamiento operativo como un nuevo arrendamiento

desde la fecha efectiva de la modificación, y considera que cualquier pago por arrendamiento ya

efectuado o devengado en relación con el arrendamiento original forma parte de los pagos del nuevo

arrendamiento.

134

35.8.Activos intangibles

Fondo de comercio

El fondo de comercio representa el exceso del coste de adquisición sobre el valor razonable de la

participación de Prosegur en los activos netos identificables de la dependiente adquirida en la fecha

de adquisición. De forma anual se comprueba el deterioro del fondo de comercio (Nota 35.10) y se

registra a su coste menos las pérdidas por deterioro acumuladas. Las pérdidas y ganancias por la

venta de una entidad incluyen el importe en libros del fondo de comercio relacionado con la entidad

vendida.

El fondo de comercio se asigna a las unidades generadoras de efectivo (UGE) con el propósito de

probar las pérdidas por deterioro. La asignación se realiza en aquellas UGE que se espera vayan a

beneficiarse de la combinación de negocios en la que surgió dicho fondo de comercio.

El fondo de comercio engloba la parte correspondiente a los minoritarios del Grupo.

Otros activos intangibles - Cartera de clientes (incluyen red de sucursales) y marcas

comerciales

Las relaciones con clientes, red de sucursales y los intangibles de propiedad intelectual reconocidas

por Grupo Prosegur dentro del epígrafe de carteras de clientes y marcas comerciales,

respectivamente, son separables y están basadas en una relación contractual, cumpliendo con los

requisitos que establece la normativa para ser consideradas como activos intangibles separables del

fondo de comercio.

En general, se corresponden con contratos de prestación de servicios a clientes o con la titularidad

de los activos de propiedad intelectual que, o bien han sido adquiridos a terceros, o bien se han

reconocido en la asignación de valores razonables en combinaciones de negocios.

Las carteras de contratos con clientes, y los activos de propiedad intelectual se registran a su valor

razonable en la fecha de adquisición menos la amortización y pérdidas por deterioro acumuladas,

excepto para los que tengan asignada una vida útil indefinida, que se registran a su valor razonable

en la fecha de adquisición menos las pérdidas por deterioro acumuladas.

El valor razonable asignado a las carteras de contratos de clientes y a los activos de propiedad

intelectual adquiridas a terceros es el precio de adquisición. Para la determinación del valor

razonable de los activos intangibles asignados en combinaciones de negocios soportados en

relaciones con clientes y en los activos de propiedad intelectual se ha utilizado la metodología del

enfoque de ingresos:

– Descuento de los flujos de caja generados por las relaciones con clientes en el momento de

la adquisición de la entidad dependiente.

– Descuento de los flujos de caja, capitalizando los royalties ahorrados por la posesión del

activo intangible de propiedad intelectual.

Los flujos de caja se estiman en función de las proyecciones financieras de ventas, inversiones

operativas y margen EBITDA basadas en los planes de negocio de la sociedad.

En el Grupo Prosegur, las carteras de clientes y las marcas comerciales con vida útil definida se

amortizan linealmente en función de la vida útil estimada. La vida útil se estima en base a

indicadores tales como el periodo medio de permanencia de los clientes, la tasa promedio anual de

abandono o el periodo estimado de utilización de la marca. En la fecha de cada cierre, se realiza una

revisión de las vidas útiles asignadas a estos activos intangibles. La vida útil de las diferentes

carteras de clientes oscila entre los 2 y los 22 años y de las marcas oscila entre 2 y los 20 años.

135

En el Grupo Prosegur, una marca tiene vida útil indefinida cuando los factores analizados determinen

que:

– Se  espera utilizar de forma indefinida y el Grupo no prevé cambiar la marca;

– Se realizan desembolsos regulares para mantener el registro de las marcas y no existe una

caducidad contractual;

– La marca no depende de las vidas útiles de otros activos poseídos por la entidad;

Las carteras de clientes y las marcas se asignan a las unidades generadoras de efectivo (UGE) de

acuerdo con el país de operación y el segmento de negocio.

Adicionalmente, al cierre de cada ejercicio se procede a estimar si se ha producido algún deterioro

que reduzca su valor recuperable. Las pruebas para la evaluación de la existencia de indicios de

deterioro consisten principalmente en:

– Verificar si se han producido hechos que pudieran implicar un impacto negativo en las

estimaciones de los flujos de caja generados por los contratos integrantes de las carteras

(por ejemplo, disminuciones en las ventas totales o en los márgenes EBITDA) o los

generados por la capitalización inicial de royalties ahorrados en las marcas comerciales.

– Actualizar las estimaciones de las tasas de abandono de clientes, con el fin de determinar si

se han producido modificaciones en los plazos en que se estima que las carteras de clientes

generen ingresos. O del mismo modo, actualizar la estimaciones en el periodo en el que se

utilizarán los activos de propiedad intelectual.

En el caso de que existan indicios de deterioro, el valor recuperable  se estima en base al valor

actual de las nuevas estimaciones de flujos de caja generados  en el periodo de vida útil restante.

En el caso de que se haya producido un incremento en las tasas de abandono de clientes, o se

estime una reducción en el periodo de utilización de los activos de propiedad intelectual, se realiza

una nueva estimación de la vida útil.

Programas informáticos

Las licencias para programas informáticos adquiridas se capitalizan sobre la base de los costes en

que se ha incurrido para adquirirlas y prepararlas para usar el programa específico. Estos costes se

amortizan durante sus vidas útiles estimadas (entre 3 y 5 años).

Los gastos relacionados con el desarrollo o mantenimiento de programas informáticos se reconocen

como gasto cuando se incurre en ellos.

35.9.Inversiones inmobiliarias

Prosegur clasifica como inversiones inmobiliarias los inmuebles destinados total o parcialmente para

obtener rentas, plusvalías o ambas, en lugar de para su uso en la producción o suministro de bienes

o servicios, o bien para fines administrativos de Prosegur o su venta en el curso ordinario de las

operaciones. Las inversiones inmobiliarias se reconocen inicialmente a coste, incluyendo los costes

de transacción.

Prosegur valora las inversiones inmobiliarias con posterioridad a su reconocimiento inicial siguiendo

los criterios de coste o coste atribuido establecidos para el inmovilizado material. Los métodos de

amortización son los reflejados en dicho apartado. La vida útil estimada de las inversiones

inmobiliarias es de 50 años.

136

35.10.Pérdidas por deterioro de valor de los activos

El valor de los activos sujetos a amortización se analiza para determinar si existen pérdidas por

deterioro siempre que algún suceso o cambio en las circunstancias indique que el importe en libros

puede no ser recuperable. Se reconoce una pérdida por deterioro por la diferencia entre el importe

en libros del activo y su importe recuperable. El importe recuperable es el mayor entre el valor

razonable de un activo menos los costes de enajenación o disposición por otra vía, o el valor de uso.

A efectos de evaluar las pérdidas por deterioro del valor, los activos se agrupan al nivel más bajo

para el que hay flujos de efectivo identificables por separado (unidades generadoras de efectivo,

UGE). Los activos no financieros, distintos del fondo de comercio, que hubieran sufrido una pérdida

por deterioro se someten a revisiones a cada fecha de cierre por si se hubieran producido

reversiones de la pérdida.

Pérdidas por deterioro del fondo de comercio

Los fondos de comercio se han asignado a las unidades generadoras de efectivo (UGE) de Prosegur

de acuerdo con el país de operación. El fondo de comercio se asigna a las UGE con el propósito de

probar las pérdidas por deterioro. La asignación se realiza en aquellas UGE que se espera vayan a

beneficiarse de la combinación de negocios en la que surgió dicho fondo de comercio.

El importe recuperable de los activos es el mayor entre su valor razonable menos los costes de

enajenación o disposición por otra vía y su valor en uso, entendiendo por éste el valor actual de los

flujos de caja futuros estimados. Para estimar el valor en uso, Prosegur prepara las previsiones de

flujos de caja futuros antes de impuestos a partir de los presupuestos más recientes aprobados por

la Dirección. Estos presupuestos incorporan las mejores estimaciones disponibles de ingresos y

costes de las unidades generadoras de efectivo (UGE) utilizando la experiencia del pasado y las

expectativas futuras. Estas expectativas cubren los próximos cinco años, estimándose los flujos para

los años futuros aplicando tasas de crecimiento estimadas que en ningún caso son crecientes ni

superan la tasa de crecimiento medio a largo plazo para el negocio en la que opera la UGE.

La Dirección determinó el EBITDA (beneficio antes de intereses impuestos, depreciaciones y

amortizaciones) presupuestado en base al rendimiento pasado y sus expectativas de desarrollo del

mercado.

Estos flujos de caja se descuentan para calcular su valor actual a una tasa que recoge el coste de

capital del negocio y del área geográfica en que se desarrolla. Para su cálculo se tiene en cuenta el

cálculo actual del dinero y las primas de riesgo utilizadas de forma general entre los analistas para el

área geográfica.

En el caso en que el importe recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se registra la

correspondiente pérdida por deterioro por la diferencia, con cargo al epígrafe de pérdidas por

deterioro de valor de la cuenta de resultados consolidada (Nota 13).

Las pérdidas por deterioro de valor correspondientes al fondo de comercio, no son reversibles.

Conjuntamente con el análisis de deterioro de los fondos de comercio, se realiza un análisis de

sensibilidad de los mismos consistente en verificar el impacto en el importe recuperable de una UGE

que tendría las desviaciones en las estimaciones de las hipótesis claves (Nota 13).

137

35.11.Instrumentos financieros

Reconocimiento y clasificación de instrumentos financieros

Prosegur clasifica los instrumentos financieros en el momento de su reconocimiento inicial como un

activo financiero, un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio, de conformidad con el fondo

económico del acuerdo contractual y con las definiciones de activo financiero, pasivo financiero e

instrumento de patrimonio.

Los instrumentos financieros se reconocen cuando Prosegur se convierte en una parte obligada del

contrato o negocio jurídico conforme a las disposiciones del mismo, bien como emisora o como

tenedora o adquirente de aquél.

A efectos de su valoración, Prosegur clasifica los instrumentos financieros en las siguientes

categorías:

▪ Activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados, separando

aquellos designados inicialmente de aquellos mantenidos para negociar o valorados

obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados.

▪ Activos y pasivos financieros valorados a coste amortizado.

▪ Activos financieros valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global,

separando los instrumentos de patrimonio designados como tales, del resto de activos

financieros.

Prosegur clasifica los activos financieros, diferentes de los designados a valor razonable con

cambios en resultados y los instrumentos de patrimonio designados a valor razonable con cambios

en otro resultado global, de acuerdo con el modelo de negocio y las características de los flujos

contractuales. Prosegur clasifica los pasivos financieros como valorados a coste amortizado, excepto

aquellos designados a valor razonable con cambios en resultados y aquellos mantenidos para

negociación.

Prosegur clasifica un activo o pasivo financiero como mantenido para negociar si:

• Se adquiere o incurre principalmente con el objeto de venderlo o volver a comprarlo en un

futuro inmediato.

• En el reconocimiento inicial es parte de una cartera de instrumentos financieros identificados,

que se gestionan conjuntamente y para la cual existe evidencia de un patrón reciente de

obtención de beneficios a corto plazo.

• Es un derivado, excepto un derivado que haya sido designado como instrumento de

cobertura y cumpla las condiciones para ser eficaz y un derivado que sea un contrato de

garantía financiera o

• Es una obligación a entregar activos financieros obtenidos en préstamo que no se poseen.

Prosegur clasifica un activo financiero a coste amortizado, si se mantiene en el marco de un modelo

de negocio cuyo objetivo es mantener activos financieros para obtener flujos de efectivo, y las

condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de

efectivo que son únicamente pagos de principal e intereses sobre el importe del principal pendiente

(UPPI).

138

Prosegur clasifica un activo financiero a valor razonable con cambios en otro resultado global, si se

mantiene en el marco de un modelo de negocio cuyo objetivo se alcanza obteniendo flujos de

efectivo contractuales y vendiendo activos financieros y las condiciones contractuales del activo

financiero dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son UPPI.

El modelo de negocio se determina por el personal clave de Prosegur y a un nivel que refleja la

forma en la que gestionan conjuntamente grupos de activos financieros para alcanzar un objetivo de

negocio concreto. El modelo de negocio de Prosegur representa la forma en que éste gestiona sus

activos financieros para generar flujos de efectivo.

Los activos financieros que se enmarcan en un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener

activos para percibir flujos de efectivo contractuales, se gestionan para generar flujos de efectivo en

forma de cobros contractuales durante la vida del instrumento. Prosegur gestiona los activos

mantenidos en la cartera para percibir esos flujos de efectivo contractuales concretos. Para

determinar si los flujos de efectivo se obtienen mediante la percepción de flujos de efectivo

contractuales de los activos financieros, Prosegur considera la frecuencia, el valor y el calendario de

las ventas en ejercicios anteriores, los motivos de esas ventas y las expectativas en relación con la

actividad de ventas futura.

Prosegur designa un activo financiero en el momento inicial a valor razonable con cambios en

resultados, si al hacerlo así elimina o reduce significativamente alguna incoherencia o asimetría en la

valoración o en el reconocimiento que surgiría de otro modo, si la valoración de los activos o pasivos

o el reconocimiento de los resultados de los mismos se hicieran sobre bases diferentes.

El resto de activos financieros, se clasifican como a valor razonable con cambios en resultados.

Los activos y pasivos financieros por contraprestación contingente surgidos en una combinación de

negocios se clasifican como activos y pasivos financieros valorados a valor razonable con cambios

en resultados.

Prosegur designa un pasivo financiero en el momento inicial a valor razonable con cambios en

resultados si al hacerlo así elimina o reduce significativamente alguna incoherencia o asimetría

contable en la valoración o en el reconocimiento que surgiría de otro modo, si la valoración de los

activos o pasivos o el reconocimiento de los resultados de los mismos se hicieran sobre bases

diferentes o un grupo de pasivos financieros o de activos financieros y pasivos financieros se

gestiona, y su rendimiento se evalúa, sobre la base del valor razonable, de acuerdo con una

estrategia de inversión o de gestión del riesgo documentada, y se proporciona internamente

información relativa a dicho grupo sobre esa misma base al personal clave de la dirección.

Prosegur clasifica, el resto de pasivos financieros, excepto los contratos de garantía financiera, los

compromisos de concesión de un préstamo a un tipo de interés inferior al de mercado y los pasivos

financieros resultantes de una transferencia de activos financieros que no cumplen los requisitos

para su baja en cuentas o que se contabilizan utilizando el enfoque de la implicación continuada,

como pasivos financieros a coste amortizado.

El Grupo evalúa si un derivado implícito debe ser separado de un contrato principal no incluido en la

norma de instrumentos financieros o de un pasivo financiero, sólo en el momento en el que el Grupo

se convierte en parte del contrato o en un ejercicio posterior en el que se haya producido una

modificación de las condiciones contractuales que afecten significativamente a los flujos de efectivo

esperados asociados con el derivado implícito, el contrato principal o ambos en comparación con los

flujos de efectivo esperados originales.

El Grupo clasifica los activos financieros con derivados implícitos, de acuerdo con los criterios

indicados previamente.

139

El Grupo presenta los derivados implícitos relacionados con contratos principales que son pasivos

financieros conjuntamente con el contrato principal, si cumplen las condiciones para su

compensación, incluyendo la liquidación por su importe neto y presenta el resto de derivados

implícitos conjuntamente con el resto de derivados.

El Grupo ha optado por designar contratos híbridos que son pasivos financieros a valor razonable

con cambios en resultados. Asimismo, el Grupo clasifica los contratos híbridos que son pasivos

financieros a valor razonable con cambios en resultados cuando no puede valorar de forma fiable el

derivado implícito.

Principio de no compensación

Un activo y un pasivo financieros son objeto de compensación sólo cuando Prosegur tiene el

derecho exigible de compensar los importes reconocidos y tiene la intención de liquidar la cantidad

neta o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente.

Clasificación

Los activos y pasivos financieros que posee el Grupo se clasifican en las distintas categorías:

a) Activos y pasivos financieros a valor razonable con cambos en resultados

Prosegur reconoce los activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados

inicialmente al valor razonable. Los costes de transacción directamente atribuibles a la compra o

emisión se reconocen como gasto a medida que se incurren.

El valor razonable de un instrumento financiero en el momento inicial es habitualmente el precio de

la transacción, salvo que dicho precio contenga elementos diferentes del instrumento, en cuyo caso,

Prosegur determina el valor razonable del mismo. Si Prosegur determina que el valor razonable de

un instrumento difiere del precio de la transacción, registra la diferencia en resultados, en la medida

en que el valor se haya obtenido por referencia a un precio cotizado en un mercado activo, de un

activo o pasivo idéntico, o se haya obtenido de una técnica de valoración que sólo haya utilizado

datos observables. En el resto de casos, Prosegur reconoce la diferencia en resultados, en la

medida en que surja de un cambio en un factor que los participantes de mercado considerarían al

determinar el precio del activo o pasivo.

Con posterioridad a su reconocimiento inicial, se reconocen a valor razonable registrando las

variaciones en resultados. Las variaciones del valor razonable incluyen el componente de intereses y

dividendos. El valor razonable no se reduce por los costes de transacción en que se pueda incurrir

por su eventual venta o disposición por otra vía.

No obstante, lo anterior, para los pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en

resultados, Prosegur reconoce los cambios en el valor razonable atribuibles al riesgo de crédito

propio en otro resultado global. Los importes diferidos en otro resultado global no se reclasifican

posteriormente a la cuenta de resultados.

Prosegur determina el cambio del valor razonable atribuible al riesgo de crédito calculando la tasa

interna de retorno al inicio del periodo utilizando el valor razonable y los flujos contractuales, y

descuenta de dicha tasa, el tipo de interés de referencia para determinar el tipo específico del

componente del riesgo de crédito, siempre que el cambio en el tipo de interés de referencia no sea

significativo y que no haya otros factores que impliquen cambios relevantes en el valor razonable. En

cada fecha de cierre, Prosegur descuenta los flujos contractuales al tipo determinado como la suma

del tipo de referencia en dicha fecha, más el tipo específico del componente del riesgo de crédito. La

diferencia entre el valor razonable al cierre del ejercicio y el importe anterior, representa la variación

vinculada con el riesgo de crédito.

140

b) Activos y pasivos financieros a coste amortizado

Los activos y pasivos financieros a coste amortizado se reconocen inicialmente por su valor

razonable, más o menos los costes de transacción incurridos y se valoran posteriormente al coste

amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo. El tipo de interés efectivo es el tipo de

actualización que iguala el valor en libros de un instrumento financiero con los flujos de efectivo

estimados a lo largo de la vida esperada del instrumento, a partir de sus condiciones contractuales y

para los activos financieros sin considerar las pérdidas crediticias futuras, excepto para aquellos

adquiridos u originados con pérdidas incurridas, para los que se utiliza el tipo de interés efectivo

ajustado por el riesgo de crédito, es decir, considerando las pérdidas crediticias incurridas en el

momento de la adquisición u origen.

c) Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global

Los activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global se reconocen

inicialmente al valor razonable más los costes de transacción directamente atribuibles a la compra.

Con posterioridad al reconocimiento inicial, los activos financieros clasificados en esta categoría, se

valoran a valor razonable, reconociendo la pérdida o ganancia en otro resultado global, con

excepción de las pérdidas y ganancias por tipo de cambio y las pérdidas crediticias esperadas. Los

importes reconocidos en otro resultado global, se reconocen en resultados en el momento en el que

tiene lugar la baja de los activos financieros. No obstante los intereses calculados por el método del

tipo de interés efectivo se reconocen en resultados.

Según se ha indicado previamente, Prosegur ha designado determinados instrumentos de

patrimonio como valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global. Con

posterioridad al reconocimiento inicial, los instrumentos de patrimonio, se valoran a valor razonable,

reconociendo la pérdida o ganancia en otro resultado global. Los importes reconocidos en otro

resultado global, no son objeto de reclasificación a resultados, sin perjuicio de ser reclasificados a

reservas en el momento en el que tiene lugar la baja de los instrumentos.

Las inversiones en instrumentos de patrimonio cuyo valor razonable no puede ser estimado con

fiabilidad y los instrumentos derivados que están vinculados a los mismos y que deben ser

liquidados por entrega de dichos instrumentos de patrimonio no cotizados, se valoran al coste. No

obstante, si Prosegur puede disponer en cualquier momento de una valoración fiable del activo o del

contrato, éstos se reconocen en dicho momento a valor razonable, registrando los beneficios o

pérdidas en función de la clasificación de los mismos.

Reclasificaciones de instrumentos financieros

Prosegur reclasifica los activos financieros cuando modifica el modelo de negocio para su gestión.

No se reclasifican los pasivos financieros.

Si Prosegur reclasifica un activo financiero de la categoría de coste amortizado a valor razonable con

cambios en resultados, reconoce la diferencia entre el valor razonable y el valor contable en

resultados. A partir de ese momento, no se registran de forma separada los intereses del activo

financiero.

Si Prosegur reclasifica un activo financiero de la categoría de valor razonable con cambios en

resultados a coste amortizado, el valor razonable en la fecha de reclasificación se considera el

nuevo valor contable a los efectos de aplicar el método del tipo de interés efectivo y del registro de

las correcciones valorativas por deterioro.

141

Si Prosegur reclasifica un activo financiero de la categoría de coste amortizado a valor razonable con

cambios en otro resultado global, reconoce la diferencia entre el valor razonable y el valor contable

en el otro resultado global. El tipo de interés efectivo y el registro de las correcciones valorativas por

deterioro no se ajustan por la reclasificación. No obstante, el importe acumulado de las correcciones

valorativas por deterioro se registra contra otro resultado global y se desglosa en las notas.

Si Prosegur reclasifica un activo financiero de la categoría de valor razonable con cambios en otro

resultado global a coste amortizado, éste se reclasifica por su valor razonable. El importe diferido en

el patrimonio neto se ajusta del valor contable del activo. El tipo de interés efectivo y el registro de

las correcciones valorativas por deterioro no se ajustan por la reclasificación. No obstante, se

reconoce en dicho momento una corrección valorativa por deterioro acumulada separada del importe

bruto del activo financiero.

Si se reclasifica un activo financiero de la categoría de valor razonable con cambios en resultados a

valor razonable con cambios en otro resultado global, el tipo de interés efectivo y las correcciones

valorativas por deterioro se determinan en la fecha de reclasificación por el valor razonable en ese

momento.

Si Prosegur reclasifica un activo financiero de la categoría de valor razonable con cambios en otro

resultado global a valor razonable con cambios en resultados, el importe diferido en el patrimonio

neto se reclasifica a resultados. A partir de ese momento, el Grupo no registra de forma separada los

intereses del activo financiero.

Bajas, modificaciones y cancelaciones de activos financieros

El Grupo aplica los criterios de baja de activos financieros a una parte de un activo financiero o a una

parte de un grupo de activos financieros similares o a un activo financiero o a un grupo de activos

financieros similares.

Los activos financieros se dan de baja contable cuando los derechos a recibir flujos de efectivo

relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y el Grupo ha traspasado

sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad. Asimismo, la baja de activos

financieros en aquellas circunstancias en las que el Grupo retiene los derechos contractuales a

recibir los flujos de efectivo, sólo se produce cuando se han asumido obligaciones contractuales que

determinan el pago de dichos flujos a uno o más perceptores y se cumplen los siguientes requisitos:

• El pago de los flujos de efectivo se encuentra condicionado a su cobro previo;

• El Grupo no puede proceder a la venta o pignoración del activo financiero; y

• Los flujos de efectivo cobrados en nombre de los eventuales perceptores son remitidos sin

retraso significativo, no encontrándose capacitado el Grupo para reinvertir los flujos de

efectivo.

La baja de un activo financiero en su totalidad implica el reconocimiento de resultados por la

diferencia existente entre su valor contable y la suma de la contraprestación recibida, neta de gastos

de la transacción, incluyéndose los activos obtenidos o pasivos asumidos y cualquier pérdida o

ganancia diferida en otro resultado global, salvo para los instrumentos de patrimonio designados a

valor razonable con cambios en otro resultado global.

Los criterios de reconocimiento de la baja de activos financieros en operaciones en las que el Grupo,

ni cede ni retiene de manera sustancial los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad se basan

en el análisis del grado de control mantenido. De esta forma:

142

• Si el Grupo no ha retenido el control, se da de baja el activo financiero y se reconocen de

forma separada, como activos o pasivos, cualesquiera derechos u obligaciones creados o

retenidos por efecto de la cesión.

• Si se ha retenido el control, continúa reconociendo el activo financiero por el compromiso

continuo del Grupo en el mismo y registra un pasivo asociado. El compromiso continuo en el

activo financiero se determina por el importe de su exposición a los cambios de valor en

dicho activo. El activo y el pasivo asociado se valora en función de los derechos y

obligaciones que el Grupo ha reconocido. El pasivo asociado se reconoce de forma que el

valor contable del activo y del pasivo asociado es igual al coste amortizado de los derechos y

obligaciones retenidos por el Grupo, cuando el activo se valora a coste amortizado, o al valor

razonable de los derechos y obligaciones mantenidos por el Grupo, si el activo se valora a

valor razonable. El Grupo sigue reconociendo los ingresos derivados del activo en la medida

de su compromiso continuo y los gastos derivados del pasivo asociado. Las variaciones del

valor razonable del activo y del pasivo asociado se reconocen consistentemente en

resultados o en el patrimonio neto, siguiendo los criterios generales de reconocimiento

expuestos anteriormente, y no se deben compensar.

Las transacciones en las que el Grupo retiene de manera sustancial todos los riesgos y beneficios

inherentes a la propiedad de un activo financiero cedido se registran mediante el reconocimiento en

cuentas de pasivo de la contraprestación recibida. Los gastos de la transacción se reconocen en

resultados siguiendo el método del tipo de interés efectivo

Deterioro de valor de activos financieros

El Grupo reconoce en resultados una corrección de valor por pérdidas crediticias esperadas de los

activos financieros valorados a coste amortizado y cuentas a cobrar por arrendamientos.

El Grupo valora en cada fecha de cierre la corrección valorativa en un importe igual a las pérdidas de

crédito esperadas durante toda la vida del instrumento.

La pérdida esperada es calculada en base al porcentaje medio de créditos incobrables de los últimos

años de cada cliente, aplicable sobre las ventas devengadas, pero aún no provisionadas. La

existencia de dificultades financieras significativas por parte del deudor, la probabilidad de que el

deudor entre en quiebra o reorganización financiera y la falta o mora en los pagos se consideran

indicadores de que la cuenta a cobrar se ha deteriorado.

Las pérdidas por deterioro se reconocen en la cuenta de resultados consolidada.

Bajas y modificaciones de pasivos

Prosegur da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo cuando ha cumplido con la

obligación contenida en el pasivo o bien esté legalmente dispensado de la responsabilidad principal

contenida en el pasivo.

El intercambio de instrumentos de deuda entre Prosegur y la contraparte o las modificaciones

sustanciales de los pasivos inicialmente reconocidos, se contabilizan como una cancelación del

pasivo financiero original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero, siempre que los

instrumentos tengan condiciones sustancialmente diferentes.

El Grupo considera que las condiciones son sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos

de efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de

cualquier comisión recibida, y utilizando para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original,

difiere al menos en un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todavía

restan del pasivo financiero original.

143

Si el intercambio se registra como una cancelación del pasivo financiero original, los costes o

comisiones se reconocen en resultados. En caso contrario, los flujos modificados se descuentan al

tipo de interés efectivo original, reconociendo cualquier diferencia con el valor contable previo, en

resultados. Asimismo, los costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo financieros y se

amortizan por el método de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.

Prosegur reconoce la diferencia entre el valor contable del pasivo financiero o de una parte del

mismo cancelado o cedido a un tercero y la contraprestación pagada, incluida cualquier activo

cedido diferente del efectivo o pasivo asumido en resultados.

35.12.Existencias

Las existencias se valoran al menor entre su coste o su valor neto realizable, distinguiendo:

– Las existencias en almacenes y los uniformes se valoran al coste medio ponderado.

– Las instalaciones en curso se valoran al coste de la instalación, que incluye los materiales y

repuestos consumidos y el coste estándar de la mano de obra empleada, que no difiere de

los costes reales habidos durante el ejercicio.

El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los

costes variables de venta aplicables.

35.13.Efectivo y equivalentes al efectivo

El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja, los depósitos a la vista en

entidades de crédito, otras inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original de

tres meses o menos, y los descubiertos bancarios. En el estado de situación financiera, los

descubiertos bancarios se clasifican como pasivos financieros en el pasivo corriente.

Adicionalmente, efectivo y equivalentes al efectivo incluyen fondos de terceros que el Grupo obtiene

de forma transitoria por el negocio de gestión de cobros y pagos y servicios de pago de facturas en

Uruguay y Ecuador.

35.14.Capital social

Las acciones ordinarias se clasifican como patrimonio neto.

35.15.Acciones propias

La adquisición por el Grupo de instrumentos de patrimonio de la Sociedad dominante se presenta

por el coste de adquisición de forma separada como una minoración del patrimonio neto en el estado

de situación financiera consolidado, con independencia del motivo que justificó su adquisición. En las

transacciones realizadas con instrumentos de patrimonio propio no se reconoce ningún resultado.

La amortización posterior de los instrumentos de patrimonio de la Sociedad dominante, da lugar a

una reducción de capital por el importe del nominal de dichas acciones y la diferencia positiva o

negativa entre el precio de adquisición y el nominal de las acciones se carga o abona a cuentas de

reservas.

Los costes de transacción relacionados con instrumentos de patrimonio propio, se registran como

una minoración del patrimonio neto, una vez considerado cualquier efecto fiscal.

144

35.16.Provisiones

Las provisiones para reestructuración y litigios se reconocen cuando:

i. Prosegur tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de sucesos

pasados.

ii. Hay más probabilidades de que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la

obligación que de lo contrario.

iii. El importe se ha estimado de forma fiable.

Cuando exista un número de obligaciones similares, la probabilidad de que sea necesario un flujo de

salida para la liquidación se determina considerando el tipo de obligaciones como un todo. Se

reconoce una provisión incluso si la probabilidad de un flujo de salida con respecto a cualquier

partida incluida en la misma clase de obligaciones pueda ser pequeña.

Las provisiones por reestructuración incluyen sanciones por cancelación del arrendamiento y pagos

por despido a los empleados. No se reconocen provisiones para pérdidas de explotación futuras.

Cuando el Grupo Prosegur no puede calcular una estimación fiable para cuantificar la obligación, no

se registra provisión. Sin embargo, toda la información relevante se desglosa en la nota

correspondiente de estas cuentas anuales consolidadas.

La Dirección estima las provisiones correspondientes para reclamaciones futuras en base a

información histórica sobre reclamaciones, así como tendencias recientes que podrían sugerir que la

información pasada sobre el coste puede diferir de las reclamaciones futuras. Adicionalmente, la

Dirección se apoya en asesores externos laborales, jurídicos y fiscales para realizar las mejores

estimaciones (Nota 23).

Las provisiones se valoran por el valor actual de los desembolsos que se espera que sean

necesarios para liquidar la obligación usando un tipo antes de impuestos que refleje las evaluaciones

del mercado actual del valor temporal del dinero y los riesgos específicos de la obligación. El

incremento en la provisión con motivo del paso del tiempo se reconoce como un gasto por intereses.

35.17.Impuestos corrientes y diferidos

El gasto por impuesto del ejercicio comprende el impuesto corriente y el diferido. El impuesto se

reconoce en la cuenta de resultados, excepto en la medida en que se refiera a partidas reconocidas

directamente en el patrimonio neto. En este caso, el impuesto se reconoce también en el patrimonio

neto.

No obstante lo anterior, el Grupo ha aplicado la excepción al reconocimiento y desglose de

información sobre activos y pasivos por impuesto diferido relacionados con la imposición efectiva

mínima de los grupos de empresas multinacionales (normas modelo de la OCDE o Pilar Dos).

El cargo por impuesto corriente se calcula en base a las leyes fiscales aprobadas o a punto de

aprobarse a la fecha de cierre en los países en los que operan sus dependientes y asociadas y

generan resultados sujetos a impuestos. La Dirección evalúa periódicamente las posturas tomadas

en relación con las declaraciones de impuestos respecto de situaciones en las que las leyes fiscales

estén sujetas a interpretación, creando, en su caso, las provisiones necesarias en función de los

importes que se esperan pagar a las autoridades fiscales.

Se requiere un grado importante de juicio para determinar la provisión mundial para el impuesto

sobre las ganancias. Existen muchas transacciones y cálculos para los que la determinación última

del impuesto es incierta durante el curso ordinario del negocio.

145

Si el Grupo considera que es probable que la autoridad tributaria acepte un tratamiento fiscal

incierto, el Grupo determinará la ganancia fiscal (pérdida fiscal), las bases fiscales, las pérdidas

fiscales no utilizadas, los créditos fiscales no utilizados o las tasas fiscales de manera coherente con

el tratamiento fiscal utilizado o que prevea utilizar en sus declaraciones del impuesto sobre las

ganancias.

Si el Grupo considera que no es probable que la autoridad tributaria acepte un tratamiento fiscal

incierto, el Grupo reflejará el efecto de la incertidumbre al determinar la ganancia fiscal (pérdida

fiscal), las bases fiscales, las pérdidas o créditos fiscales no utilizados o los tipos impositivos

correspondientes. El Grupo reflejará el efecto de la incertidumbre de cada tratamiento fiscal incierto

utilizando el importe más probable o el valor esperado de los importes ponderados según su

probabilidad.

Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el método de balance, sobre las diferencias

temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes en libros en

las cuentas anuales consolidadas. Sin embargo, si los impuestos diferidos surgen del

reconocimiento inicial de un pasivo o un activo en una transacción distinta de una combinación de

negocios que en el momento de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la ganancia o

pérdida fiscal, no se contabilizan.

El impuesto diferido se determina usando tipos impositivos (y leyes fiscales) aprobados o a punto de

aprobarse en la fecha de cierre y que se espera sean de aplicación cuando el correspondiente activo

por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide.

Los activos por impuestos diferidos se reconocen en la medida en que es probable que vaya a

disponerse de beneficios fiscales futuros con los que poder compensar las diferencias temporarias.

Se reconocen impuestos diferidos sobre las diferencias temporarias que surgen en inversiones en

dependientes y asociadas, excepto en aquellos casos en que Prosegur pueda controlar la fecha en

que revertirán las diferencias temporarias y sea probable que éstas no vayan a revertir en un futuro

previsible.

Prosegur reconoce la conversión de un activo por impuesto diferido en una cuenta a cobrar frente a

la Administración Pública, cuando es exigible según lo dispuesto en la legislación fiscal vigente. De

igual forma, Prosegur reconoce el canje de un activo por impuesto diferido por valores de Deuda

Pública, cuando se adquiere la titularidad de los mismos.

El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente si existe

un derecho legal frente a las autoridades fiscales y tiene la intención de liquidar las deudas que

resulten por su importe neto o bien realizar los activos y liquidar las deudas de forma simultánea.

El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias diferidos si existe

un derecho legal de compensación frente a las autoridades fiscales y dichos activos y pasivos

corresponden a la misma autoridad fiscal, y al mismo sujeto pasivo o bien a diferentes sujetos

pasivos que pretenden liquidar o realizar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto

o realizar los activos y liquidar los pasivos simultáneamente, en cada uno de los ejercicios futuros en

los que se espera liquidar o recuperar importes significativos de activos o pasivos por impuestos

diferidos.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en estado de situación financiera

consolidado como activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha de esperada de

realización o liquidación.

146

35.18.Prestaciones a los empleados

Compensaciones basadas en la cotización de las acciones de Grupo Prosegur para el Plan

2021-2023 y el Plan 2024-2025

El Plan 2021-2023 y Plan 2024-2025 están ligados, con carácter general, a la creación de valor y

contempla la entrega de incentivos referenciados al valor de cotización de la acción y/o en metálico

al Presidente Ejecutivo, Consejero Delegado y a la Alta Dirección de la Sociedad.

El valor razonable de los incentivos referenciados al precio de cotización de la acción ha sido

estimado en base al precio de cotización de la acción de Grupo Prosegur a cierre del período.

La cuantificación del incentivo total dependerá del grado de consecución de los objetivos que han

sido establecidos en línea con el plan estratégico.

Indemnizaciones por cese

Las indemnizaciones por cese se reconocen en la fecha anterior de entre la que Prosegur ya no

puede retirar la oferta y cuando se reconocen los costes de una reestructuración que supone el pago

de indemnizaciones por cese.

En las indemnizaciones por cese consecuencia de la decisión de los empleados de aceptar una

oferta, se considera que Prosegur ya no puede retirar la oferta, en la fecha anterior de entre la que

los empleados aceptan la oferta y cuando surte efecto una restricción sobre la capacidad de

Prosegur de retirar la oferta.

En las indemnizaciones por cese involuntario, se considera que Prosegur ya no puede retirar la

oferta cuando ha comunicado a los empleados afectados o a los representantes sindicales el plan y

las acciones necesarias para completarlo indican que es improbable que se produzcan cambios

significativos en el plan, se identifica el número de empleados que van a cesar, su categoría de

empleo o funciones y lugar de empleo y la fecha de cese esperada y establece las indemnizaciones

por cese que los empleados van a recibir con suficiente detalle de manera que los empleados

pueden determinar el tipo e importe de las retribuciones que recibirán cuando cesen.

Si Prosegur espera liquidar las indemnizaciones íntegramente después de los doce meses

siguientes al cierre del ejercicio, el pasivo se descuenta utilizando los rendimientos del mercado

correspondientes a las emisiones de bonos y obligaciones empresariales de alta calidad.

Retribuciones a empleados a corto plazo

Las retribuciones a empleados a corto plazo son remuneraciones a los empleados, diferentes de las

indemnizaciones por cese, cuyo pago se espera liquidar íntegramente antes de los 12 meses

siguientes al cierre del ejercicio en el que los empleados hayan prestado los servicios que les

otorgan las retribuciones.

Las retribuciones a empleados a corto plazo, se reclasifican a largo plazo, si se modifican las

características de las retribuciones o si se produce un cambio no temporal en las expectativas de la

liquidación.

Prosegur reconoce el coste esperado de las retribuciones a corto plazo en forma de permisos

remunerados cuyos derechos se van acumulando, a medida que los empleados prestan los servicios

que les otorgan el derecho a su percepción. Si los permisos no son acumulativos, el gasto se

reconoce a medida que se producen los permisos.

147

Planes de participación en beneficios y bonus

Prosegur reconoce un pasivo y un gasto para bonus y participación en beneficios en base a una

fórmula que tiene en cuenta el EBITA ajustado (beneficio antes de intereses, impuestos y

amortizaciones).

Prosegur reconoce este coste, cuando existe una obligación presente, legal o implícita como

consecuencia de sucesos pasados y se puede realizar una estimación fiable del valor de la

obligación.

Remuneración a directivos

Adicionalmente a los planes de participación en beneficios, existen planes de incentivos para la Alta

Dirección ligados a la obtención de ciertos objetivos prefijados por los Comités de remuneraciones

correspondientes. Al cierre del ejercicio estos planes se encuentran provisionados en función de la

consecución del objetivo basado en la mejor estimación posible de la Dirección de Prosegur.

Planes de prestaciones definidas

Prosegur incluye en planes de prestaciones definidas aquellos financiados mediante el pago de

primas de seguros en los que existe la obligación legal o implícita de satisfacer directamente a los

empleados las prestaciones comprometidas en el momento en el que éstas son exigibles o de

proceder al pago de cantidades adicionales en el caso en los que el asegurador no efectúe el

desembolso de las prestaciones correspondientes a los servicios prestados por los empleados en el

ejercicio o en ejercicios anteriores.

El pasivo por prestaciones definidas reconocido en el estado de situación financiera consolidado

corresponde al valor actual de las obligaciones por prestaciones definidas existentes a la fecha de

cierre, menos el valor razonable a dicha fecha de los activos afectos al plan.

El valor actual de las obligaciones por prestaciones al personal depende de un número de factores

que se determinan sobre una base actuarial usando una serie de hipótesis. Las hipótesis utilizadas

para determinar el coste (ingreso) neto incluyen la tasa de descuento. Cualquier cambio en estas

hipótesis tendrá efecto sobre el importe en libros de las obligaciones por prestaciones al personal.

En los casos en los que el resultado obtenido como consecuencia de la realización de las

operaciones a las que se hace referencia el párrafo anterior fuese negativo, es decir surge un activo,

Prosegur reconoce el mismo hasta el límite del importe del valor actual de cualquier prestación

económica disponible en forma de reembolsos procedentes del plan o reducciones en las

aportaciones futuras al mismo. La prestación económica está disponible para Prosegur si es

realizable en algún momento durante la vida del plan o en la liquidación de los pasivos del plan,

aunque no sea realizable inmediatamente a la fecha de cierre.

El gasto o ingreso correspondiente a los planes de prestación definida se registra en la partida de

otros gastos sociales y se obtiene como resultado de la adición del importe neto del coste por

servicios del ejercicio corriente y el coste neto por intereses del pasivo o activo neto por prestaciones

definidas. El importe del recalculo de la valoración del pasivo o activo neto por prestaciones

definidas, se reconoce en otro resultado global. Este último comprende las pérdidas y ganancias

actuariales, el rendimiento neto de los activos afectos a los planes y cualquier cambio en los efectos

del límite del activo, excluyendo las cantidades incluidas en el interés neto sobre el pasivo o activo.

Los costes de administrar los activos de los planes y todo tipo de impuestos propios de los planes,

distintos de los que se hayan incluido en las hipótesis actuariales, se descuentan del rendimiento

neto de los activos afectos a los planes. Los importes diferidos en otro resultado global se

reclasifican a ganancias acumuladas en el mismo ejercicio.

148

Asimismo, Prosegur reconoce el coste de los servicios pasados como un gasto del ejercicio en la

fecha anterior de entre la que tiene lugar la modificación o reducción de los planes y cuando se

reconocen los correspondientes costes de reestructuración o indemnizaciones por cese.

El valor actual de las obligaciones por prestaciones definidas se calcula con una periodicidad anual

por actuarios independientes de acuerdo con el método de la unidad de crédito proyectada. El tipo

de interés de descuento del activo o pasivo neto por prestaciones definidas, se determina en base a

los tipos de mercado de bonos y obligaciones empresariales de alta calidad, denominados en la

moneda en que se pagarán las prestaciones y con plazos de vencimiento similares a los de las

correspondientes prestaciones.

Las aportaciones discrecionales de los empleados o terceros a los planes de prestación definida

reducen el coste por servicios en el ejercicio en el que se reciben. Las aportaciones de los

empleados o terceros establecidas en los términos del plan, reducen el coste por servicios de los

periodos de servicio, si están vinculadas al servicio o reducen los recálculos. Los cambios en las

aportaciones vinculadas al servicio, se reconocen como un coste por servicio corriente o pasado, si

no están establecidas en los términos formales del plan y no se derivan de una obligación implícita o

como pérdidas y ganancias actuariales, si están establecidas en los términos formales del plan o se

derivan de una obligación implícita.

Prosegur no compensa activos y pasivos entre planes diferentes excepto en los casos en los que

exista un derecho exigible legalmente a compensar los superávit y déficit generados por los distintos

planes y pretenda cancelar las obligaciones por sus importes netos o materializar el superávit para

cancelar de forma simultánea las obligaciones de los planes con déficit.

El activo o pasivo por prestaciones definidas, se reconoce como corriente o no corriente en función

del plazo de realización o vencimiento de las correspondientes prestaciones.

35.19.Reconocimiento de ingresos

Reconocimiento de ingresos de contratos con clientes (NIIF 15)

Con fecha 1 de enero de 2018, el Grupo adoptó la NIIF 15 de Reconocimiento del Ingresos de

contratos con clientes. El Grupo Prosegur ha optado por la opción de transición establecida en la

Norma, que supone aplicar la NIIF 15 retroactivamente con el efecto acumulado de la aplicación

inicial reconocido en la fecha de aplicación inicial, sin proceder por tanto a la reexpresión de la

información presentada en 2017 bajo las normas previas citadas.

De acuerdo con la NIIF 15 el ingreso se reconoce por un importe que refleje la contraprestación que

una entidad espera tener derecho a recibir a cambio de transferir bienes o servicios a un cliente, en

el momento en que el cliente obtiene el control de los bienes o servicios prestados. La determinación

del momento en el que se transfiere dicho control (en un punto en el tiempo o a lo largo de un

periodo de tiempo) requiere la realización de juicios por parte del Grupo. Esta Norma sustituye a las

siguientes normas: (a) la NIC 11 Contratos de Construcción; (b) la NIC 18 Ingresos de Actividades

Ordinarias, así como a las interpretaciones relacionadas (CINIIF 13 Programas de Fidelización de

Clientes; CINIIF 15 Acuerdos para la Construcción de Inmuebles; CINIIF 18 Transferencias de

Activos procedentes de Clientes; y SIC-31 Ingresos—Permutas de Servicios de Publicidad).

Adicionalmente con la aplicación de la NIIF 15 se reconoce un activo por aquellos costes que son

incrementales para la obtención de un contrato (comisiones por ventas principalmente, así como

otros gastos con terceros) y se imputan en la cuenta de resultados en la misma medida en la que se

imputan los ingresos relacionados con dicho activo.

149

La NIIF 15 establece un nuevo modelo de cinco pasos que aplica a la contabilización de los ingresos

procedentes de contratos con clientes:

Etapa 1: Identificar el contrato (o contratos) con el cliente

Etapa 2: Identificar las obligaciones de desempeño en el contrato

Etapa 3: Determinar el precio de la transacción

Etapa 4: Asignar el precio de la transacción entre las obligaciones de desempeño del contrato

Etapa 5: Reconocer el ingreso de actividades ordinarias cuando (o a medida que) la entidad

satisface una obligación de desempeño

Reconocimiento de ingresos por negocio:

Servicios de vigilancia y cash

La mayor parte de los ingresos de Prosegur provienen de los servicios de vigilancia activa,

protección de establecimientos y personas y servicios de logística de valores y gestión de efectivo.

La nueva norma NIIF 15 exige utilizar un método homogéneo de reconocimiento de ingresos para

contratos y obligaciones de desempeño con características similares. El método elegido por el Grupo

para medir el valor de los servicios cuyo control se transfiere al cliente a lo largo del tiempo es el

método de producto, siempre y cuando a través del contrato y durante su ejecución se pueda medir

el avance de los trabajos ejecutados. Los métodos de producto reconocen los ingresos de

actividades ordinarias sobre la base de las mediciones directas del valor para el cliente de los bienes

o servicios transferidos hasta la fecha en relación con los bienes o servicios pendientes

comprometidos en el contrato.

El ingreso por los servicios se reconoce durante el periodo en el que se prestan los mismos. En los

contratos a precio fijo, el ingreso se reconoce a medida que se prestan los servicios actuales al final

del periodo como una proporción de los servicios totales prestados.

Si los servicios prestados por Prosegur exceden del derecho incondicional de cobro, se reconoce un

activo por contrato. Si el cobro recibido por el cliente excede del ingreso reconocido, se reconoce un

pasivo por contrato.

Si el contrato incluye un precio por hora, el ingreso se reconoce por el importe que Prosegur tiene

derecho al cobro. La facturación se realiza de forma mensual y el derecho de cobro es incondicional

cuando se factura.

Servicios de tecnología

Una parte de los ingresos de la Sociedad se corresponden a contratos con clientes de estudio y

ejecución de instalaciones dedicadas a la seguridad. Estos proyectos se consideran como una única

obligación de ejecución satisfecha a lo largo del tiempo. Esto es debido a que los proyectos se

diseñan de forma específica para los clientes y se tratan de proyectos con un elevado nivel de

integración. Los ingresos de los proyectos se reconocen a lo largo del tiempo debido a que la

ejecución de Prosegur produce un activo controlado por los clientes y además sin un uso alternativo

para Prosegur, teniendo derecho al cobro por la ejecución completada hasta el cierre del ejercicio.

Prosegur registra el ingreso de los contratos por el método de recursos basado en los costes

incurridos sobre los costes totales esperados. Prosegur realiza ajustes a la medida de la progresión

por ineficiencias no contempladas inicialmente en el contrato. Por otro lado, Prosegur sólo reconoce

el ingreso por el coste incurrido, en la medida en que Prosegur entrega un bien que no es distinto, el

cliente espera obtener el control del bien con anterioridad a la obtención del servicio del mismo, el

coste del bien entregado es significativo con relación a los costes totales esperados y Prosegur

adquiere el bien de un proveedor y no está significativamente involucrado en el diseño y fabricación

del bien.

150

Prosegur ajusta la medida de la progresión a medida que las circunstancias se van modificando y

registra el impacto como un cambio de estimación de forma prospectiva.

El ingreso reconocido por la medida de la progresión se reconoce como un activo por contrato, en la

medida en que el importe no es exigible y como una cuenta por cobrar, si existe un derecho

incondicional de cobro. Si el cobro recibido por el cliente excede del ingreso reconocido, se reconoce

un pasivo por contrato.

Servicios de alarmas

Dentro de Prosegur existe un segmento de actividad denominado seguridad residencial, cuyo objeto

es la instalación de conexiones de alarmas en régimen de venta y alquiler. El método elegido por el

Grupo para medir el valor de los servicios cuyo control se transfiere al cliente a lo largo del tiempo es

el método de producto, siempre y cuando a través del contrato y durante su ejecución se pueda

medir el avance de los trabajos ejecutados.

En relación a la instalación de conexiones de alarmas en régimen de venta, el ingreso por la

instalación se reconoce en el momento en que se produce la misma. Los costes de los equipos, que

incluyen el precio de los mismos, se reconocen en el momento de la instalación. Los servicios

prestados con posterioridad al momento de la instalación se reconocen durante el periodo en el que

se prestan los mismos y los costes asociados a estos servicios se reconocen en el momento en que

se incurren.

En relación a la instalación de conexiones de alarmas en régimen de alquiler el ingreso por la

instalación se reconoce a lo largo de la vida útil del contrato. Los costes de equipos, que incluyen el

precio de los mismos, se reconocen y amortizan aplicando los criterios de la política contable de

inmovilizado material en función de la vida útil de los sistemas instalados. Los servicios prestados

con posterioridad al momento de la instalación se reconocen durante el periodo en el que se prestan

los mismos y los costes asociados a estos servicios se reconocen en el momento en que se

incurren.

Los servicios de instalación y conexión de alarmas están altamente interrelacionados debido a que

Prosegur no podría cumplir su promesa entregando cada bien o servicio de forma independiente.

Adicionalmente, y en relación a los dos regímenes de venta, Prosegur reconoce los costes

incrementales de obtención de contratos con clientes como un activo, en la medida en que espera

recuperar dichos costes. Generalmente los costes incrementales de obtención de contratos se

derivan de comisiones de venta del personal comercial y la mano de obra por la instalación.  El valor

de estos costes se reconoce y amortiza aplicando los criterios de la política contable de inmovilizado

material en función de la vida útil de los sistemas instalados.

Servicios AVOS

En los ingresos del Grupo se incluyen servicios de externalización de procesos de negocio con el

objetivo de mejorar la gestión operativa por medio del rediseño, la automatización y la

transformación digital en empresas financieras y aseguradoras.

El ingreso por los servicios se reconoce durante el periodo en el que se prestan los mismos. En los

contratos a precio fijo, el ingreso se reconoce a medida que se prestan los servicios actuales al final

del periodo como una proporción de los servicios totales prestados.

Si el contrato incluye un precio por hora, el ingreso se reconoce por el importe que Prosegur tiene

derecho al cobro. La facturación se realiza de forma mensual y el derecho de cobro es incondicional

cuando se factura.

151

Servicios de Ciberseguridad

Un parte de los ingresos del Grupo Prosegur se originan por prestación de servicios de

ciberseguridad, que incluyen servicios de detección y respuesta gestionada, servicios de seguridad

gestionada, servicios de ciberinteligencia, servicios de readteam, gestión, riesgo y cumplimiento e

integración de tecnología de ciberseguridad. Estos proyectos se consideran como una única

obligación de ejecución satisfecha a lo largo del tiempo. Esto es debido a que los proyectos se

diseñan de forma específica para los clientes y se tratan de proyectos con un elevado nivel de

integración.

El ingreso por los servicios se reconoce durante el periodo en el que se prestan los mismos. En los

contratos a precio fijo, el ingreso se reconoce a medida que se prestan los servicios actuales al final

del periodo como una proporción de los servicios totales prestados.

Si el contrato incluye un precio por hora, el ingreso se reconoce por el importe que Prosegur tiene

derecho al cobro. La facturación se realiza de forma mensual y el derecho de cobro es incondicional

cuando se factura.

Ingresos por intereses

Los ingresos por intereses se contabilizan en función del tiempo en referencia al principal pendiente

y considerando la tasa de interés efectiva aplicable. Cuando una cuenta a cobrar sufre pérdida por

deterioro del valor, Prosegur reduce el importe en los libros a su importe recuperable, descontando

los flujos futuros de efectivo estimados al tipo de interés efectivo original del instrumento y continúa

registrando el descuento como menor ingreso por intereses. Los intereses de préstamo que hayan

sufrido pérdidas por deterioro de valor se reconocen utilizando el tipo de interés efectivo.

Ingresos por dividendos

Los ingresos por dividendos se reconocen cuando se establece el derecho a recibir el pago.

35.20.Costes por intereses

Prosegur reconoce los costes por intereses directamente atribuibles a la adquisición, construcción o

producción de los activos cualificados como mayor valor de los mismos. Los activos cualificados son

aquellos que requieren, un periodo de tiempo sustancial antes de poder ser utilizados o ser objeto de

enajenación

Prosegur presenta como un pasivo el importe bruto adeudado a los clientes por el trabajo realizado

de todos los contratos en curso para los cuales la facturación parcial supera los costes incurridos

más los beneficios reconocidos (menos las pérdidas reconocidas).

35.21.Activos no corrientes mantenidos para la venta

Los activos no corrientes (o grupos enajenables de elementos) se clasifican como activos

mantenidos para la venta cuando su valor se vaya a recuperar principalmente a través de su venta,

siempre que la venta se considere altamente probable. Estos activos se valoran al menor entre el

importe en libros y el valor razonable menos los costes para la venta, si su importe en libros se

recupera principalmente a través de una transacción de venta en vez de a través del uso continuado.

Los activos que se clasifican como activos no corrientes mantenidos para la venta están disponibles,

en sus condiciones actuales, para su venta inmediata.

152

El Grupo Prosegur reconoce las pérdidas por deterioros de valor, iniciales y posteriores, de los

activos clasificados en esta categoría con cargo a resultados de actividades continuadas de la

cuenta de resultados consolidada, salvo que se trate de una actividad interrumpida. Los activos no

corrientes mantenidos para la venta no se amortizan.

Los pasivos vinculados se clasifican en el epígrafe "pasivos vinculados con activos no corrientes

mantenidos para la venta".

35.22.Distribución de dividendos

La distribución de dividendos a los accionistas de la Sociedad se reconoce como un pasivo en las

cuentas anuales consolidadas del Grupo Prosegur en el ejercicio en que los dividendos son

aprobados por la Junta General de Accionistas de la Sociedad. Los dividendos a cuenta también

aflorarán un pasivo en las cuentas anuales consolidadas del Grupo Prosegur en el ejercicio en que

el pago a cuenta es aprobado por el Consejo de administración.

35.23.Medioambiente

Los costes de vehículos blindados que se acogen a la normativa Euro VI en cuanto a emisión de

partículas no contaminantes se han registrado como inmovilizado. La Sociedad, al cierre del ejercicio

2024, no tiene contingencias medioambientales, ni reclamaciones judiciales, ni ingresos y gastos por

este concepto.

35.24.Estado de flujos de efectivo consolidados

En los estados de flujos de efectivo consolidados, preparados de acuerdo con el método indirecto, se

utilizan las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:

– Flujos de efectivo: entradas y salidas de dinero en efectivo y de sus equivalentes;

entendiendo por éstos las inversiones a corto plazo de gran liquidez y bajo riesgo de

variaciones significativas en su valor.

– Actividades de explotación: actividades ordinarias de las sociedades que forman el grupo

consolidado, así como otras actividades que no pueden ser calificadas como de inversión o

de financiación.

– Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de

activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.

– Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el patrimonio neto y en los

pasivos de financiación. En particular se incluyen en este apartado los descubiertos

bancarios.

153

35.25.Hiperinflación

Con carácter retroactivo desde el 1 de enero de 2018, Prosegur aplicó por primera vez NIC 29 y

como consecuencia NIC 21.42 tras ser considerada la economía argentina como hiperinflacionaria el

1 de julio de 2018.

El estado de hiperinflación viene indicado por las características del entorno económico de

Argentina, entre las cuales se incluye que la inflación acumulada de los últimos tres años superó el

100%. Como consecuencia, los estados financieros de las sociedades argentinas del grupo

Prosegur aplicaron contabilidad hiperinflacionaria para el ejercicio 2018, no habiendo sido re

expresada la información financiera precedente.

La contabilidad de hiperinflación se aplicó a todos los activos y pasivos de la sociedad dependiente

antes de la conversión. Se ajustó el coste histórico de los activos y pasivos no monetarios y las

distintas partidas de patrimonio neto de esta sociedad desde su fecha de adquisición o incorporación

al estado de situación financiera consolidado hasta el cierre del ejercicio 2018 para reflejar los

cambios en el poder adquisitivo de la moneda derivados de la inflación. El patrimonio neto inicial

presentado en la moneda estable estaba afectado por el efecto acumulado de reexpresión por

inflación de partidas no monetarias desde la fecha en que se reconocieron por primera vez y el

efecto de conversión de esos saldos al tipo de cierre al inicio del ejercicio 2018. El Grupo Prosegur 

optó por reconocer la diferencia entre el patrimonio neto de cierre del ejercicio 2017 y el patrimonio

neto al inicio del ejercicio 2018 en reservas, conjuntamente con las diferencias de conversión

acumuladas hasta esa fecha, 1 de enero de 2018. El Grupo Prosegur ha ajustado la cuenta de

resultados de 2024 y 2023 para reflejar el beneficio financiero correspondiente al impacto de la

inflación en los activos monetarios netos. Las distintas partidas de la cuenta de resultados y del

estado de flujos de efectivo de los ejercicios 2024 y 2023 han sido ajustadas por el índice

inflacionario desde su generación, con contrapartida en resultados financieros y diferencias de

cambio neta, respectivamente.

Las distintas partidas de la cuenta de resultados y del estado de flujos de efectivo del ejercicio 2018

fueron ajustadas por el índice inflacionario desde su generación, con contrapartida en resultados

financieros y diferencias de cambio neta, respectivamente. Las tasas de inflación utilizadas para

elaborar la información fueron el índice de precios internos al mayorista (en adelante IPIM) hasta el

31 de diciembre de 2016, y el índice de precios al consumo nacional (en adelante IPC) a partir de 1

de enero de 2017. El IPIM pondera en mayor medida productos manufacturados y primarios que son

menos representativos respecto de la totalidad de actividades que se desarrollan, mientras que el

IPC pondera bienes y servicios representativos del gasto de consumo de los hogares.

Como consecuencia de la agenda decisión del IFRIC tomada en el ejercicio 2020, el Grupo

Prosegur modificó la presentación que había realizado previamente de las diferencias de conversión

del negocio en Argentina, las cuales pasaron a considerarse como reservas. El IFRIC en su agenda

decisión aclaró que los efectos de la inflación que corrige la NIC 29 en el patrimonio del país

afectado por la hiperinflación (excluyendo la parte de la posición monetaria neta que afecta

directamente al resultado) tienen un efecto divisa similar al que surge al convertir los estados

financieros del país a moneda de presentación, por lo cual ambos conceptos deben reflejarse dentro

de diferencias de conversión.

154

VII. ANEXO I. - Sociedades Dependientes incluidas en el Perímetro de

Consolidación

Información a 31 de diciembre de 2024

Denominación Social	Domicilio	Participación		Supuesto por el que consolida	Actividad	Auditor
		% sobre Nominal	Sociedad Titular de la Participación
Prosegur Soluciones Integrales de Seguridad España S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Global SIS ROW S.L.U.	a	1	A
Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	9	A
Prosegur Global Alarmas S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	7	A
Compañía Ridur 2016, S.A.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	10	B
Formación Selección y Consultoría S.A.U.	Santa Sabina 8 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	9	B
Prosegur Gestión de Activos International S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	7	B
Prosegur International SIS S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Global SIS S.L.U.	a	7	B
Prosegur International Alarmas S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Global Alarmas S.L.U.	a	7	B
Prosegur Cash International S.A.U	Avda. Gran Vía 175-177, Pol. Gran Vía Sur, 08908 L ‘Hospitalet de Llobregat (Barcelona)	100,00 %	Prosegur Servicios de Efectivo España S.L.U.	a	2	B
Prosegur Ciberseguridad, S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Global Cyber Security, S.L.U.	a	4	A
Prosegur Global SIS S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	7	A
Prosegur Servicios de Efectivo España S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Global CIT ROW S.L.U.	a	2	A
Prosegur Cash, S.A.	Santa Sabina 8 (Madrid)	81,45 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	7	A
Prosegur Smart Cash Solutions, S.L. U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Global CIT ROW S.L.U.	a	7	B
Prosegur AVOS España S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	5	A
Juncadella Prosegur Internacional S.A.	Pajaritos, 24 (Madrid)	3,65 %	Prosegur Cash, S.A.	a	7	A
		96,35 %	Prosegur International Handels GmbH
Prosegur International CIT 1, S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	7	B
Inversiones CIT 2, S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	7	B
Prosegur Global Alarmas ROW S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	7	A
Prosegur Global CIT ROW S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	7	A
Prosegur Global SIS ROW S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	7	A
ESC Servicios Generales, S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Global SIS ROW S.L.U.	a	1	A
Contesta Teleservicios S.A.U	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur AVOS España S.L.U.	a	5	A
Integrum 2008 S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Contesta Teleservicios S.A.	a	5	B
Bloggers Broker S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Contesta Teleservicios S.A.	a	5	B
Contesta Servicios Auxiliares S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Contesta Teleservicios S.A.	a	5	B
Prosegur Colombia 1, S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	7	B
Prosegur Colombia 2, S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	7	B
Prosegur Global Cyber Security, S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	7	B
Segtech Ventures SCR S.A.U	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	7	A
Prosegur Servicios de Pago EP S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Global CIT ROW S.L.U.	a	2	A
Risk Management Solutions S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur AVOS España S.L.U.	a	5	A
Alpha3 Cashlabs, S.L.	Pajaritos, 24 (Madrid)	95,10 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	B
Dinero Gelt S.L.	Avenida de Bruselas 7, Alcobendas (Madrid)	94,40 %	Alpha3 Cashlabs, S.L.	a	2	B
Gelt Tech Cashlabs S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Alpha3 Cashlabs, S.L.	a	2	B
Prosegur ODH, S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	3	B
CASH Centroamerica Uno, S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	B
CASH Centroamerica Tres, S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	B

155

Información a 31 de diciembre de 2024 (continuación)

Denominación Social	Domicilio	Participación		Supuesto por el que consolida	Actividad	Auditor
		% sobre Nominal	Sociedad Titular de la Participación
Gelt Cash Transfer, S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Global CIT ROW S.L.U.	a	2	B
Netijam Technologies S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur AVOS España S.L.U.	a	5	B
Prosegur Custodia de Activos Digitales, S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Global CIT ROW S.L.U.	a	2	B
MiRubi Internet S.L.U.	Avenida de Bruselas 7, Alcobendas (Madrid)	100,00 %	Alpha3 Cashlabs, S.L.	a	2	B
The Change Group Spain S.A.	Calle Muntaner 239, Atico (Barcelona)	100,00 %	The Change Group International PLC	a	2	C
Cash Centroamerica Dos S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	B
Prosegur International Handels GmbH	Poststrabe, 33 (Hamburgo)	100,00 %	Malcoff  Holdings B.V.	a	7	B
Prosegur Cash Services Germany GmbH	Kokkolastrasse 5 (Ratingen)	100,00 %	Prosegur Global CIT ROW S.L.U.	a	2	A
Prosegur Services Germany GmbH	Kokkolastrasse 5 (Ratingen)	100,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	9	C
Prosegur SIS Germany GmbH	Kokkolastrasse 5 (Ratingen)	100,00 %	Prosegur Global SIS ROW S.L.U.	a	1	C
Prosegur Crypto GmbH	Kokkolastrasse 5 (Ratingen)	100,00 %	Prosegur Global CIT ROW S.L.U.	a	2	C
WTL Security GmbH	Raiffeisenstraße 7, (Oberthulba)	100,00 %	Prosegur Cash Services Germany GmbH	a	2	B
WSN Holding Verwaltungsgesellschaft GmbH	Mirabellenstrasse 5, (Neubrandenburg)	100,00 %	Prosegur Cash Services Germany GmbH	a	2	C
WSN Sicherheit und Service GmbH	Mirabellenstrasse 5, (Neubrandenburg)	90,00 %	WSN Holding Verwaltungsgesellschaft GmbH	a	2	C
		10,00 %	Prosegur Cash Services Germany GmbH
Prosegur Gestion d'Actifs France S.C.I.	2 Bis Rue Tête d’Or (Lyon)	95,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	9	B
		5,00 %	Prosegur Gestion de Activos International, S.L.U.
The Change Group France S.A.S	49 avenue de l’Opera, (Paris)	100,00 %	The Change Group Corporation Limited	a	2	C
Malcoff  Holdings B.V.	Olympia 2, 1213NT (Hilversum)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	7	B
Luxpai Holdo S.A.R.L.	23, Av. Monterey (Luxembourg)	100,00 %	Prosegur Global SIS ROW S.L.U.	a	7	B
Pitco Reinsurance S.A.	23, Av. Monterey (Luxembourg)	100,00 %	Luxpai CIT S.A.R.L.	a	2	A
Luxpai CIT S.A.R.L.	23, Av. Monterey (Luxembourg)	100,00 %	Prosegur Global CIT ROW S.L.U.	a	2	A
Yellow RE, S.A.	23, Av. Monterey (Luxembourg)	100,00 %	Luxpai Holdo S.A.R.L.	a	7	A
Cash RE S.A.	23, Av. Monterey (Luxembourg)	100,00 %	CASH Centroamerica Uno, S.L.U.	a	8	B
Prosegur AVOS Portugal Unipessoal Ltda	Avenida Antonio Augusto de Aguiar 19 - 4 (Lisboa)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	5	B
Prosegur Gestao de Activos Imobiliarios S.A.	Avenida de Berna nº 54 (Lisboa)	100,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	9	A
Prosegur Companhia de Seguranca, Ltda.	Av.Infante Dom Henrique, 326 (Lisboa)	100,00 %	Prosegur Global SIS ROW S.L.U.	a	1	A
Prosegur Distribuçao e Serviços, Ltda.	Avenida de Berna nº 54 (Lisboa)	100,00 %	Prosegur Global SIS ROW S.L.U.	a	1	A
Prosegur Agencia Promoçao e Comercializaçao de Productos e Servicios Unipessoal LDA.	Avenida de Berna nº 54 (Lisboa)	100,00 %	Prosegur Global Alarmas ROW, S.L.U.	a	3	A
Cipher Consultoria em Segurança de Informaçao Portugal Unipessoal Lda (Ex-Dognaedis Lda)	Rua Pedro Nunes, Edificio Incubadora Do Instituto Pedro Nunes  (Coimbra)	100,00 %	Prosegur Global Cyber Security, S.L.U.	a	4	B
Prosegur Logistica e Tratamento de Valores Portugal Unipessoal Ltda.	Av.Infante Dom Henrique, 326 (Lisboa)	100,00 %	Prosegur Global CIT ROW S.L.U.	a	2	A
Prosegur Alarmes Dissuasao Potugal Unipesoal Ltda.	Avenida de Berna nº 54 (Lisboa)	100,00 %	Prosegur Global Alarmas ROW, S.L.U.	a	3	A
Prosegur ESSPP Empresa de Serviços Partilhados Unipessoal Lda.	Avenida de Berna nº 54 (Lisboa)	100,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	9	B
Transportadora de Caudales de Juncadella S.A.	Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires)	99,77 %	Juncadella Prosegur Internacional S.A.	a	2	A
		0,23 %	Prosegur Holding CIT ARG, S.A.
Prosegur Seguridad, S.A.	Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires)	95,00 %	Prosegur Inversiones Argentina, S.A.	a	1	A
		5,00 %	Prosegur Argentina Holding S.A.
Prosegur Argentina Holding, S.A.	Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires)	56,21 %	Prosegur Global SIS S.L.U.	a	7	A
		43,79 %	Prosegur International SIS S.L.U.

156

Información a 31 de diciembre de 2024 (continuación)

Denominación Social	Domicilio	Participación		Supuesto por el que consolida	Actividad	Auditor
		% sobre Nominal	Sociedad Titular de la Participación
Prosegur Inversiones Argentina, S.A.	Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires)	56,56 %	Prosegur Global SIS S.L.U.	a	7	A
		43,44 %	Prosegur International SIS S.L.U.
Prosegur Holding CIT ARG, S.A.	Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires)	95,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	7	A
		5,00 %	Prosegur International CIT 1, S.L.U.
Prosegur Gestion de Activos ARG S.A.	Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires)	80,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	3	A
		20,00 %	Prosegur Gestion de Activos International, S.L.U.
VN Global BPO, S.A.	La Rioja N° 441, oficinas D, E y F (Ciudad de Córdoba)	90,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	A
		10,00 %	Prosegur International CIT 1, S.L.U.
Dinero Gelt S.A.	Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires)	95,00 %	Transportadora de Caudales de Juncadella S.A.	a	2	B
		5,00 %	Prosegur Holding CIT ARG, S.A.
Prosegur Vigilancia Activa, S.A.	Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires)	95,00 %	Prosegur Inversiones Argentina, S.A.	a	1	A
		5,00 %	Prosegur Argentina Holding S.A.
Xiden, S.A.C.I.	Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires)	10,00 %	Prosegur International SIS S.L.U.	a	1	A
		90,00 %	Prosegur Global SIS S.L.U.
General Industries Argentina, S.A.	Herrera, 1175  (Ciudad de Buenos Aires)	90,00 %	Prosegur Global SIS S.L.U.	a	1	A
		10,00 %	Prosegur International SIS S.L.U.
Prosegur Holding, S.A.	Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires)	80,00 %	Prosegur Global Alarmas S.L.U.	a	7	A
		11,40 %	Prosegur International Alarmas S.L.U.
		8,60 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.
Prosegur Inversiones, S.A.	Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires)	80,00 %	Prosegur Global Alarmas S.L.U.	a	7	A
		11,41 %	Prosegur International Alarmas S.L.U.
		8,59 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.
Prosegur Activa Argentina, S.A.	Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires)	90,00 %	Prosegur Holding, S.A.	a	3	A
		10,00 %	Prosegur Inversiones, S.A.
Prosegur, S.A.	Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires)	95,00 %	Prosegur Inversiones Argentina, S.A.	a	1	A
		5,00 %	Prosegur Argentina Holding S.A.
Servin Seguridad, S.A.	Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires)	95,00 %	Prosegur Inversiones Argentina, S.A.	a	1	A
		5,00 %	Prosegur Argentina Holding S.A.
Prosegur Holding SIS Ltda	Av. Ermano Marchetti, nº 1.435 ( Sao Paulo)	90,00 %	Prosegur Global SIS S.L.U.	a	7	A
		10,00 %	Prosegur International SIS S.L.U.
Segurpro Vigilancia Patrimonial S.A.	Av. Ermano Marchetti, nº 1.435 ( Sao Paulo)	100,00 %	Prosegur Holding SIS Ltda	a	1	A
Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias S.A.	Av. Ermano Marchetti, nº 1.435 ( Sao Paulo)	39,76 %	Juncadella Prosegur Internacional S.A.	a	7	A
		60,24 %	Prosegur Cash, S.A.
Prosegur Logistica e Armazenamento Ltda	Av. Marginal do Ribeiro dos Cristais, 200 (Sao Paulo)	100,00 %	Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias S.A.	a	2	B

157

Información a 31 de diciembre de 2024 (continuación)

Denominación Social	Domicilio	Participación		Supuesto por el que consolida	Actividad	Auditor
		% sobre Nominal	Sociedad Titular de la Participación
Log Cred Tecnologia Comercio e Serviços Ltda	Avenida Santos Dumont, 1883 (Ciudad de Lauro de Freitas)	100,00 %	Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias S.A.	a	2	B
Pros Serviços de Manutençao Ltda (Ex - Luma Empreendimientos Eireli- ME)	Av. Marginal do Ribeiro dos Cristais, 200 (Sao Paulo)	100,00 %	Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias S.A.	a	2	B
Cipher S.A.	Praça Quinze de Nomvembro 20 (Río de Janeiro)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	4	B
Prosegur Pay Consultoria em Tecnologia da Informaçao Ltda	Av. Ermano Marchetti, nº 1.435 ( Sao Paulo)	100,00 %	Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias S.A.	a	2	B
Prosegur Brasil S.A. Transportadora de Valores e Segurança	Av.Guaratã, 633, (Belo Horizonte)	100,00 %	Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias S.A.	a	2	A
Profacil Serviços Ltda	Avenida Santos Dumont, 1883 (Ciudad de Lauro de Freitas)	99,90 %	Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias S.A.	a	2	B
		0,10 %	Prosegur Brasil SA Transportadora de Valores e Segurança
Segurpro Tecnologia em Sistemas de Segurança Eletronica e incendios Ltda	Av. Ermano Marchetti, nº 1.435 ( Sao Paulo)	82,26 %	Prosegur Global SIS S.L.U.	a	1	B
		17,74 %	Prosegur International SIS S.L.U.
Prosegur Activa Alarmes S.A.	Av. Ermano Marchetti, nº 1.435 ( Sao Paulo)	42,00 %	Prosegur Global Alarmas S.L.U.	a	3	B
		58,00 %	Prosegur International Alarmas S.L.U.
Prosegur Gestao de Ativos Ltda.	Rodovia BR 116, nº 13.876, KM 102 (Curitiba)	100,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	9	B
Soluciones en Negocios SpA	Nueva York 33  (Santiago de Chile)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	5	C
Solu4B Software Company SpA	Nueva York 33  (Santiago de Chile)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	5	C
Soluciones en Tecnología de la Información SpA	Nueva York 33  (Santiago de Chile)	80,00 %	Soluciones en Negocios SpA	a	5	C
		20,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.
Soluciones en Servicios de Apoyo Computacional S.A.	Nueva York 33  (Santiago de Chile)	99,98 %	Soluciones en Negocios SpA	a	5	C
		0,02 %	Soluciones en Inversiones II SpA
Empresa de Servicios Transitorios Soluciones en Administración de Personal S.A.	Nueva York 33  (Santiago de Chile)	99,98 %	Soluciones en Negocios SpA	a	5	C
		0,02 %	Soluciones en Inversiones II SpA
Juncadella Prosegur Group Andina S.A.	Los Gobelinos 2567  (Santiago de Chile)	99,99 %	Juncadella Prosegur Internacional S.A.	a	7	A
		0,01 %	Prosegur International CIT 1, S.L.U.
Asesorías y Servicios Tecnológicos SpA	Nueva York 33  (Santiago de Chile)	100,00 %	Soluciones en Negocios SpA	a	5	C
Soluciones en Inversiones II SpA	Nueva York 33  (Santiago de Chile)	100,00 %	Soluciones en Negocios SpA	a	5	C
Capacitaciones Ocupacionales Sociedad Ltda.	Los Gobelinos 2567  (Santiago de Chile)	86,17 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	A
		10,00 %	Prosegur International CIT 1, S.L.U.
		1,55 %	Prosegur International Handels GmbH
		2,28 %	Juncadella Prosegur Group Andina SA
Servicios Prosegur Ltda.	Los Gobelinos 2567  (Santiago de Chile)	99,98 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	A
		0,01 %	Prosegur International Handels GmbH
		0,01 %	Juncadella Prosegur Group Andina SA
Servicios de Seguridad Prosegur Regiones Limitada	Los Gobelinos 2567  (Santiago de Chile)	99,00 %	Prosegur Chile, S.A.	a	1	A
		1,00 %	Prosegur Global SIS S.L.U.
Empresa de Transportes Compañía de Seguridad Chile Ltda.	Los Gobelinos 2567  (Santiago de Chile)	60,00 %	Juncadella Prosegur Group Andina SA	a	2	A
		40,00 %	Prosegur International Handels GmbH
Prosegur Tecnologia Chile Ltda	Avenida del Condor 720 301(Santiago de Chile)	99,99 %	Prosegur Global SIS S.L.U.	a	1	A
		0,01 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.
		0,00 %	Prosegur Chile, S.A.

158

Información a 31 de diciembre de 2024 (continuación)

Denominación Social	Domicilio	Participación		Supuesto por el que consolida	Actividad	Auditor
		% sobre Nominal	Sociedad Titular de la Participación
Prosegur Activa Chile S.L.	Los Gobelinos 2548  (Santiago de Chile)	90,00 %	Prosegur Global Alarmas S.L.U.	a	3	A
		10,00 %	Prosegur International Alarmas S.L.U.
Prosegur Gestion de Activos Chile Ltda.	Los Gobelinos 2567  (Santiago de Chile)	90,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	9	A
		10,00 %	Prosegur Gestion de Activos International, S.L.U.
Prosegur Chile, S.A.	Los Gobelinos 2567  (Santiago de Chile)	70,00 %	Prosegur, S.A.	a	1	A
		30,00 %	Prosegur Global SIS S.L.U.
Procesos Técnicos de Seguridad y Valores S.A.S.	CL 19 68 B 76 (Bogotá)	100,00 %	Inversiones CIT 2, S.L.U.	a	2	A
Compañía Colombiana de Seguridad Transbank Ltda	CL 19 68 B 76 (Bogotá)	50,00 %	Prosegur Colombia 1, S.L.U.	a	2	A
		49,00 %	Prosegur Colombia 2, S.L.U.
		1,00 %	Prosegur Smart Cash Solutions, S.L. U.
Corresponsales Colombia S.A.S	Calle 11 No. 31-89 Edificio Bosko Oficina 501 de Medellín (Bogotá)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	A
Dinero Gelt S.A.S	Calle 81 Nº. 11-55 P 9 (Bogotá)	100,00 %	Alpha3 Cashlabs, S.L.	a	2	B
Compañia Transportadora de Valores Prosegur de Colombia S.A.	CL 19 68 B 76 (Bogotá)	94,90 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	A
		5,10 %	Prosegur International CIT 1, S.L.U.
Prosegur Procesos S.A.S.	CL 19 68 B 76 (Bogotá)	100,00 %	Inversiones CIT 2, S.L.U.	a	2	A
Inversiones BIV S.A.S.	CL 19 68 B 76 (Bogotá)	100,00 %	Prosegur Global SIS S.L.U.	a	7	A
Prosegur Vigilancia y Seguridad Privada Ltda.	Cr 16 33 29 (Bogotá)	94,00 %	Inversiones BIV S.A.S.	a	6	A
Prosegur Tecnología S.A.S.	CL 19 68 B 76 (Bogotá)	100,00 %	Prosegur Global SIS S.L.U.	a	1	A
Servimax Servicios Generales S.A.S.	CL 19 68 B 76 (Bogotá)	100,00 %	Inversiones BIV S.A.S.	a	1	A
Prosegur Sistemas Electronicos S.A.S.	CL 19 68 B 76 (Bogotá)	100,00 %	Prosegur Global SIS S.L.U.	a	1	A
Prosegur Gestion de Activos de Colombia S.A.S.	CL 19 68 B 76 (Bogotá)	100,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	9	A
Prosegur Gestion de Activos Paraguay, S.A.	C/ Artigas, esq. Concepción Leyes de Chávez (Asunción)	95,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	9	A
		5,00 %	Prosegur Gestion de Activos International, S.L.U.
Prosegur Ciberseguridad Paraguay S.L.	C/ Artigas, esq. Concepción Leyes de Chávez (Asunción)	90,00 %	Prosegur Global Cyber Security, S.L.U.	a	4	B
		10,00 %	Prosegur Ciberseguridad, S.L.U.
VN Global Paraguay S.A.	C/ Artigas, esq. Concepción Leyes de Chávez (Asunción)	90,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	B
		10,00 %	Prosegur International CIT 1, S.L.U.
Prosegur Paraguay S.A.	C/ Artigas, esq. Concepción Leyes de Chávez (Asunción)	99,00 %	Juncadella Prosegur Internacional S.A.	a	2	A
		1,00 %	Transportadora de Caudales de Juncadella S.A.
Soluciones Integrales de Seguridad Prosegur Paraguay S.A.	Avda. Artigas Nro. 960 (Asunción)	95,00 %	Prosegur Global SIS S.L.U.	a	1	A
		5,00 %	Prosegur International SIS S.L.U.
Alarmas Prosegur Paraguay S.A.	Avda. Artigas Nro. 960 (Asunción)	90,00 %	Prosegur Global Alarmas S.L.U.	a	3	A
		10,00 %	Prosegur International Alarmas S.L.U.

159

Información a 31 de diciembre de 2024 (continuación)

Denominación Social	Domicilio	Participación		Supuesto por el que consolida	Actividad	Auditor
		% sobre Nominal	Sociedad Titular de la Participación
Prosegur Cash Servicios, S.A.C.	Av. Morro Solar 1086 (Lima)	90,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	B
		10,00 %	Prosegur International CIT 1, S.L.U.
Compañía de Seguridad Prosegur  S.A.	Av. Morro Solar 1086 (Lima)	52,00 %	Juncadella Prosegur Internacional S.A.	a	2	A
		48,00 %	Transportadora de Caudales de Juncadella S.A.
Proseguridad S.A.	Av. Los Próceres 250 (Lima)	64,62 %	Prosegur Global SIS S.L.U.	a	1	A
		35,38 %	Prosegur International SIS S.L.U.
Prosegur Cajeros S.A.	La Chira, 103 (Lima)	52,00 %	Juncadella Prosegur Internacional S.A.	a	2	B
		48,00 %	Transportadora de Caudales de Juncadella S.A.
Prosegur Tecnología Perú S.A.	La Chira, 103 (Lima)	1,00 %	Prosegur International SIS S.L.U.	a	1	B
		99,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.
Reguard Security Corp S.A.	Av. Los Próceres 250 (Lima)	65,37 %	Proseguridad S.A.	a	1	B
		34,63 %	Inversiones RB, S.A.
Prosegur Activa Peru, S.A.	Av. República de Panamá 3890 (Lima)	50,29 %	Prosegur Global Alarmas S.L.U.	a	3	A
		49,67 %	Prosegur International Alarmas S.L.U.
		0,04 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.
Prosegur Gestion de Activos, S.A.	La Chira, 103 (Lima)	90,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	9	A
		10,00 %	Prosegur Gestion de Activos International, S.L.U.
Prosegur Mexico S de RL de C.V.	Avenida Nuevo León No. 265 (México DF)	85,60 %	Prosegur Global SIS S.L.U.	a	7	A
		14,40 %	Prosegur International SIS S.L.U.
Prosegur Compañía de Seguridad Privada S.A. de C.V.	Avenida Nuevo León No. 265 (México DF)	100,00 %	Prosegur Mexico S de RL de C.V.	a	1	A
Prosegur Seguridad Privada S.A. de C.V.	Avenida Nuevo León No. 265 (México DF)	100,00 %	Prosegur Mexico S de RL de C.V.	a	1	B
Prosegur Consultoria y Servicios Administrativos S de RL de C.V.	Avenida Nuevo León No. 265 (México DF)	100,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	9	A
Prosegur Custodias, S.A. de C.V.	Avenida Nuevo León No. 265 (México DF)	100,00 %	Prosegur Mexico S de RL de C.V.	a	1	A
Prosegur Tecnologia S.A. de C.V.	Avenida Nuevo León No. 265 (México DF)	100,00 %	Prosegur Mexico S de RL de C.V.	a	1	A
Prosegur Servicios Integrales en Seguridad Privada S.A. de CV	Avenida Nuevo León No. 265 (México DF)	100,00 %	Prosegur Mexico S de RL de C.V.	a	9	B
Dinero Gelt México S.A. de CV	Avenida Jesús del Monte, 41 (Huixquilucan)	90,00 %	Alpha3 Cashlabs, S.L.	a	2	B
		9,41 %	Gelt Tech Cashlabs SLU
		0,59 %	Gelt Cash Transfer S.L.U.
Marlina S.A.	Guarani 1531 (Montevideo)	100,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	9	A
Prosegur Ciberseguridad Uruguay, S. A.	Guarani 1531 (Montevideo)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	9	A
Nummi S.A.	Avda. Gral. Fructuoso Rivera 2452 (Montevideo)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	A
Findarin S.A.	Avda. Gral. Fructuoso Rivera 2452 (Montevideo)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	A
Costumbres del Sur S.A.	Colonia 981 Apto: 305 (Montevideo)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	B
Grafobel S.A.	Avda. Gral. Fructuoso Rivera 2452 (Montevideo)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	B
Prosegur Transportadora de Caudales S.A.	Guarani 1531 (Montevideo)	100,00 %	Juncadella Prosegur Internacional S.A.	a	2	A
Prosegur Activa Uruguay, S.A.	Guarani 1531 (Montevideo)	100,00 %	Prosegur Global Alarmas S.L.U.	a	3	A
Blindados, S.R.L.	Guarani 1531 (Montevideo)	99,00 %	Prosegur Transportadora de Caudales S.A.	a	2	B
		1,00 %	Prosegur Cash, S.A.
Genper, S.A.	Guarani 1531 (Montevideo)	100,00 %	Prosegur Global SIS S.L.U.	a	1	A

160

Información a 31 de diciembre de 2024 (continuación)

Denominación Social	Domicilio	Participación		Supuesto por el que consolida	Actividad	Auditor
		% sobre Nominal	Sociedad Titular de la Participación
GSM Telecom S.A.	Del pino, Simon 1055, (Maldonado)	100,00 %	Prosegur Activa Uruguay, S.A.	a	3	B
Prosegur Uruguay Compañía de Seguridad, S.A.	Guarani 1531 (Montevideo)	100,00 %	Prosegur Global SIS S.L.U.	a	1	A
Pitco Asia Pacific Ltd.	Prudential Tower, The Gateway, Harbour City, 21  (Hong Kong)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	1	B
Pitco Shanghai Trading Co Ltd.	Room 902, 9F, No1069, Jiaozhou Road, Putuo District  (Shanghai)	100,00 %	Luxpai Holdo S.A.R.L.	a	7	B
Shanghai Meiyu Information Technology Co Ltd.	Room 519,Zhidan Road No.180-190, (Shanghai)	100,00 %	Shanghai Pitco Information Technology Co Ltd.	a	7	B
Shanghai Bigu Investment Co Ltd.	Room 1373, Building 4,  (Shanghai)	100,00 %	Shanghai Pitco Consulting Management Co Ltd.	a	7	B
Shanghai Pitco Consulting Management Co Ltd.	Room 1601, Building 4, (Shanghai)	100,00 %	Pitco Shanghai Trading Co Ltd.	a	7	B
Shangxi Laide Security Service Co Ltd.	Building 18, Hengshan housing estate, (Taiyuan)	70,00 %	Shanghai Bigu Investment Co Ltd.	a	1	B
Shanghai Prosegur Security Service Co Ltd.	Room 446, Building 3, (Shanghai)	100,00 %	Shanghai Bigu Investment Co Ltd.	a	1	B
Nanjing Zhong Dun Security Services Co Ltd.	Room 212, No 359, Building A (Nanjing City)	80,00 %	Shanghai Meiyu Information Technology Co Ltd.	a	1	B
Command Security China Limited	26/F, The Hennessy, 256 Hennessy Road, Wan Chai, (Hong Kong)	100,00 %	Prosegur Services Group Incorporated	a	1	B
Shanghai Bigu Security Technology Co Ltd	1st floor, Building 13, Zhengbo Road No. 1881, Fengxian District, Shanghai	100,00 %	Shanghai Bigu Investment Co Ltd.	a	1	B
Singpai Pte Ltd.	80 Robinson Road #02-00 (Singapore)	100,00 %	Luxpai CIT S.A.R.L.	a	7	A
Prosec Cash Services Pte Ltd.	11 Lorong 3 Toa Payoh Jackson Square – Block B #03-26  (Singapore)	100,00 %	Singpai Pte Ltd.	a	2	B
Prosegur Singapore Pte LTD	11 Lorong 3 Toa Payoh Jackson Square – Block B #03-26  (Singapore)	100,00 %	Luxpai Holdo S.A.R.L.	a	1	A
Singpai Alarms Private Ltd.	80 Robinson Road #02-00 (Singapore)	100,00 %	Prosegur Global Alarmas ROW, S.L.U.	a	7	A
Focal Investigation & Security Agency Pte Ltd	5001 Beach, Road, #04-22, Golden Mile Complex (Singapore)	100,00 %	Prosegur Global SIS ROW S.L.U.	a	1	A
Prosegur Change SG Pte Ltd	1 Marina Boulevard, 28-00, One Marina Boulevard (Singapore)	100,00 %	The Change Group International (holdings) Limited	a	2	B
Prosegur SIS US.A. Incorporated	251 Little Falls Drive, Wilmington, 19808 New Castle (Delaware)	100,00 %	Prosegur Global SIS ROW S.L.U.	a	1	B
Cipher Security LLC	1111 Brickell Avenue (Miami)	84,50 %	Cipher Security Limited	a	4	B
		15,50 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.
Prosegur Services Group Incorporated	512, Herndon Parkway Suite A, Herndon Virginia 20170	100,00 %	Prosegur Security USA Incorporated	a	1	B
Prosegur Technology International Incorporated	251 Little Falls Drive, Wilmington, 19808 New Castle (Delaware)	100,00 %	Prosegur Security USA Incorporated	a	1	B
Prosegur EAS US.A. LLC	512, Herndon Parkway Suite A, Herndon Virginia 20170	100,00 %	Prosegur SIS USA Incorporated	a	1	B
Prosegur Security US.A. Incorporated	251 Little Falls Drive, Wilmington, 19808 New Castle (Delaware)	96,50 %	Prosegur SIS USA Incorporated	a	1	B
Prosegur Global Risk Services LLC	251 Little Falls Drive, Wilmington, 19808 New Castle (Delaware)	81,00 %	Prosegur Security USA Incorporated	a	1	B
Prosegur Change US.A. LLC	251 Little Falls Drive, Wilmington, 19808 New Castle (Delaware)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	B
The Change Group California INC	1013 Centre Road, Wilmington, New Castle (Delaware)	100,00 %	The Change Group Denmark APS	a	2	B
The Change Group New York Inc	874 Walker Road, Suite C, Dover, Kent (Delaware)	100,00 %	The Change Group International PLC	a	2	B
Change Group ATMs Inc	578 Broadway, (New York)	100,00 %	The Change Group New York Inc	a	2	B
Prosegur Australia Holdings PTY Limited	Level 1, 65 Epping Road, Macquarie Park NSW 2113	100,00 %	Prosegur Global CIT ROW S.L.U.	a	7	A
Prosegur Asset Management Pty Ltd	Level 1, 65 Epping Road, Macquarie Park NSW 2113	100,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	9	A
Prosegur Foreign Exchange Pty Limited	Level 1, 65 Epping Road, Macquarie Park NSW 2113	100,00 %	The Change Group International (holdings) Limited	a	2	B

161

Información a 31 de diciembre de 2024 (continuación)

Denominación Social	Domicilio	Participación		Supuesto por el que consolida	Actividad	Auditor
		% sobre Nominal	Sociedad Titular de la Participación
The Change Group Australia Pty Limited	Suite 38A, 104 Bathurst Street, Sydney NSW 2000	100,00 %	The Change Group International PLC	a	2	C
Beagle Watch Armed Response Proprietary Limited	1 St Floor Unison House, 190 Smith Street (Fairland) 2030  (Johannesburg)	100,00 %	Prosegur Global Alarmas ROW, S.L.U.	a	7	B
SIS Cash Services Private Ltd.	Annapurna Bhawan,  Kurji, Patna 8000001 (Buharm India)	49,00 %	Singpai Pte Ltd.	b	2	B
Prime Hiring India Private Ltd	Regus Elegance, 2F, Elegance Jasola District Centre, Old Mathura Road (New Delhi)	99,99 %	Luxpai Holdo S.A.R.L.	a	1	B
		0,01 %	Pitco Asia Pacific Ltd.
SIS Prosegur Holdings Private Limited	Regus Elegance 2F, Elegance, Jasola District Centre, Old Mathura Road, New Delhi, South Delhi, Delhi, Delhi, India - 110025	100,00 %	SIS Cash Services Private Ltd.	b	2	B
Prosegur CIT Integral System India Private Ltd.	Regus Elegance, 2F, Elegance Jasola District Centre, Old Mathura Road (New Delhi)	95,00 %	Prosegur Global CIT ROW S.L.U.	a	2	B
		5,00 %	Luxpai CIT S.A.R.L.
SIS Prosegur Cash Logistics Private Limited	Annapurna Bhawan,  Kurji, Patna 8000001 (Buharm India)	100,00 %	SIS Cash Services Private Ltd.	b	2	B
PT Prosegur Cash Indonesia	Gedung Gajah Blok A, B, C Lantai 3A Unit BIV, Jl. Dr. Saharjo Nº 111, RT/ RW 001/01, (Jakarta)	49,00 %	Prosegur Global CIT ROW S.L.U.	a	2	A
Cipher Security Limited	45 Pall Mall, St James's, SW1Y 5JG, (Londres, UK)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	4	B
Prosegur Security UK Limited	710 Avenue West, Skyline 120, (Great Notley, Braintree Essex)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	1	B
Prosegur Change UK Limited	353 Oxford Street, W1C 2JG (Londres, UK)	51,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	B
		49,00 %	The Change Group International (holdings) Limited
The Change Group International (holdings) Limited	353 Oxford Street, W1C 2JG (Londres, UK)	65,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	B
The Change Group International PLC	353 Oxford Street, W1C 2JG (Londres, UK)	100,00 %	The Change Group International (holdings) Limited	a	2	C
The Change Group Corporation Limited	353 Oxford Street, W1C 2JG (Londres, UK)	100,00 %	The Change Group International PLC	a	2	B
The Change Group London Limited	353 Oxford Street, W1C 2JG (Londres, UK)	100,00 %	The Change Group International PLC	a	2	B
Change Group ATMs Limited	353 Oxford Street, W1C 2JG (Londres, UK)	100,00 %	The Change Group International PLC	a	2	B
Consorcio CSC two Panama	Avenida Doce de Octubre 1A (entre 50 y calle 80) - Pueblo Nuevo - Panama	51,00 %	Prosegur Services Group Incorporated	a	1	B
Proteccion de Valores S.A.	Km 4.5 Carretera a Masaya,(Managua)	50,00 %	CASH Centroamerica Uno, S.L.U.	a	2	A
		10,00 %	CASH Centroamerica Tres, S.L.U.
		40,00 %	CASH Centroamerica Dos S.L.U.
Proteccion de Valores S.A. de CV	Calle Padres Aguilar No. 9  (San Salvador)	60,00 %	CASH Centroamerica Uno, S.L.U.	a	2	A
		40,00 %	CASH Centroamerica Dos S.L.U.
Prosegur Gestion de Activos Honduras S de RL	Ciudad de San Pedro Sula, Departamento de Cortes	90,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	9	B
		10,00 %	Prosegur Gestion de Activos International, S.L.U.
Proteccion de Valores S.A.	Colonia San Ignacio, 4ta calle 5ta Avenida, (Tegucigalpa)	60,00 %	CASH Centroamerica Uno, S.L.U.	a	2	A
		40,00 %	CASH Centroamerica Dos S.L.U.
Gestion de Activos Cash Guatemala S.A.	6A. Calle 6-38 Edificio Tivoli Plaza, 7 Nivel Zona 9  (Guatemala)	90,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	9	B
		10,00 %	Prosegur Gestion de Activos International, S.L.U.
Corporacion Allium S.A.	15 Avenida "A" 3-67 Oficina No 5 Zona 13 (Guatemala)	90,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	B
		10,00 %	Prosegur International CIT 1, S.L.U.
Prosegur Filipinas Holding Corporation	21st Floor, Philamlife Tower, 8767 Paseo de Roxas, Makati City (Filipinas)	100,00 %	Prosegur Global CIT ROW S.L.U.	a	2	B
Prosegur Global Resources Holding Philipines Incorporated	18th Floor, Philamlife Tower, 8767 Paseo de Roxas, Makati City, NCR (Filipinas)	100,00 %	Prosegur Global CIT ROW S.L.U.	a	2	A

162

Información a 31 de diciembre de 2024 (continuación)

Denominación Social	Domicilio	Participación		Supuesto por el que consolida	Actividad	Auditor
		% sobre Nominal	Sociedad Titular de la Participación
Armored Transport Plus Incorporated	Unit 401 J & L Bldg. 251 EDSA, Wack-Wack, Mandaluyong City (Filipinas)	36,00 %	Prosegur Global Resources Holding Philipines Incorporated	a	2	B
E-CTK Solutions Incorporated	Suite 21G Burgundy Corporate Tower, 252 Sen. Gil Puyat Ave., Makati City (Filipinas)	36,00 %	Prosegur Global Resources Holding Philipines Incorporated	a	2	A
Fortress Armored Transport Incorporated	IWMPC Bldg., Ilang-Ilang St. Alido Subd. Brgy. Bulihan Malolos Bulacan (Filipinas)	36,00 %	Prosegur Global Resources Holding Philipines Incorporated	a	2	A
Consultoria de Negocios CCR Consulting Costa Rica S.A.	San Jose Montes de Oca San Pedro, 125 Metros al Oeste de la Cámara de Industrias, Edificio PWC (San José)	70,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	B
		30,00 %	Prosegur International CIT 1, S.L.U.
Transportadora Ecuatoriana de Valores TEVCOL Cia Ltda	Avenida La Prensa junto a la FAE N. 3558 (Quito)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	A
Tevlogistic S.A.	Avenida La Prensa junto a la FAE N. 3558 (Quito)	99,99 %	Transportadora Ecuatoriana de Valores TEVCOL Cia Ltda	a	2	B
		0,01 %	Prosegur Cash, S.A.
Transportadora Ecuatoriana de Productos Valorados Setaproval S.A.	Avenida La Prensa junto a la FAE N. 3558 (Quito)	99,99 %	Transportadora Ecuatoriana de Valores TEVCOL Cia Ltda	a	2	B
		0,01 %	Prosegur Cash, S.A.
Representaciones Ordoñez y Negrete S.A.	Avenida 9 de Octubre No. 1011 (Guayaquil)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	B
MiDinero Ecuador S.A.	Avenida 9 de Octubre No. 1011 (Guayaquil)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	B
The Change Group Denmark APS	Frederiksberggade 28, 1459 (Copenhagen, Denmark)	100,00 %	The Change Group International PLC	a	2	C
Prosegur Change Denmark APS	C/O GALST Advokatanpartsselskab Gammel Strand 44 (Copenhagen, Denmark)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	B
The Change Group Helsinki OY	Pohjoisesplanadi 21, 00100 (Helsinki, Finland)	100,00 %	The Change Group International PLC	a	2	C
Change Group Sweden AB	Drottninggatan 65, 111 36  (Stockholm, Sweden)	100,00 %	The Change Group International PLC	a	2	C
The Change Group Wechselstuben GMBH	Singerstrasse 1, 1010 (Wien, Austria)	100,00 %	The Change Group International PLC	a	2	C
Changegroup Italy SRL	Via Alessandro Manzoni 38, Milan, Italia	100,00 %	The Change Group International (holdings) Limited	a	2	B
Change Group Czech Republic sro	Rybná 716/24, Staré Město, 110 00 Praga, República Checa	100,00 %	The Change Group International (holdings) Limited	a	2	B
Prosegur Foreign Exchange Incorporated	2 Avis St. Bagong Ilog Pasig City, City of Pasig, Second District, NCR 1600 (Filipinas)	40,00 %	Prosegur Global CIT ROW S.L.U.	a	2	B
		30,00 %	Prosegur International CIT 1, S.L.
Change Group Estonia OU	Ahtri 12, 10151 (Tallinn, Harjumaa, Estonia)	100,00 %	The Change Group International PLC	a	2	B
Esta Service SAS	84 Rue des Aceries (Saint Etienne)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad SA	a	9	B
Prosegur Change Iceland ehf	Dalvegi 30, 201 Kopavagur (Islandia)	100,00 %	The Change Group International (holdings) Limited	a	2	B
The Change Group International (Ciprus) Ltd	Griva Digeni, 59 - Kaimakliotis Building, 5th Floor, 6043, Larnaca (Chipre)	100,00 %	The Change Group International (holdings) Limited	a	2	B
Prosegur Infraestrutura e Tecnologia Ltda	Avenida Ermano Marchetti, nº 1.435, sala 8, 7º andar, bairro Lapa, São Paulo (Brasil)	100,00 %	Prosegur Compañía de Seguridad, S.A.	a	1	B

163

Supuesto por el que se consolida

a. Se posee control sobre la participada, consolida por el método de integración global.

b. Existencia de influencia significativa, consolidación por el método de la participación.

c. Las Uniones Temporales de Empresa se consolidan por el método proporcional.

Actividad

1. Área de actividades del Grupo de Negocio de Seguridad.

2. Área de actividades del Grupo de Negocio de Cash.

3. Área de actividades del Grupo de Negocio de Alarmas.

4. Área de actividades del Grupo de Negocio de Cipher.

5. Área de actividades del Grupo de Negocio de AVOS.

6. Área de actividades del Grupo que convienen dos o más actividades.

7. Sociedad de cartera.

8. Servicios financieros.

9. Servicios auxiliares.

10. Inactiva.

Auditor:

A.Auditado por EY

B.No sujeta a auditoría.

C.Auditado por otros auditores.

164

Información a 31 de diciembre de 2023

Denominación Social	Domicilio	Participación		Supuesto por el que consolida	Actividad	Auditor
		% sobre Nominal	Sociedad Titular de la Participación
Prosegur Soluciones Integrales de Seguridad España S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Global SIS ROW S.L.U.	a	1	A
Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	9	A
Prosegur Global Alarmas S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	7	A
Compañía Ridur 2016, S.A.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	10	B
Formación Selección y Consultoría S.A.U.	Santa Sabina 8 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	9	B
Prosegur Gestión de Activos International S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	7	B
Prosegur International SIS S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Global SIS S.L.U.	a	7	B
Prosegur International Alarmas S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Global Alarmas S.L.U.	a	7	B
Prosegur Cash International S.A.U	Avda. Gran Vía 175-177, Pol. Gran Vía Sur, 08908 L ‘Hospitalet de Llobregat (Barcelona)	100,00 %	Prosegur Servicios de Efectivo España S.L.U.	a	2	B
Prosegur Ciberseguridad, S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Global Cyber Security, S.L.U.	a	4	A
Prosegur Global SIS S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	7	A
Prosegur Servicios de Efectivo España S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Global CIT ROW S.L.U.	a	2	A
Prosegur Cash, S.A.	Santa Sabina 8 (Madrid)	79,42 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	7	A
Prosegur Smart Cash Solutions, S.L. U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Global CIT ROW S.L.U.	a	7	B
Prosegur AVOS España S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	5	A
Juncadella Prosegur Internacional S.A.	Pajaritos, 24 (Madrid)	3,65 %	Prosegur Cash, S.A.	a	7	A
Prosegur International CIT 1, S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	96,35 %	Prosegur International Handels GmbH	a	7	B
		100,00 %	Prosegur Cash, S.A.
Inversiones CIT 2, S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	7	B
Prosegur Global Alarmas ROW S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	7	A
Prosegur Global CIT ROW S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	7	A
Prosegur Global SIS ROW S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	7	A
ESC Servicios Generales, S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Global SIS ROW S.L.U.	a	1	A
Contesta Teleservicios S.A.U	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur AVOS España S.L.U.	a	5	A
Integrum 2008 S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Contesta Teleservicios S.A.	a	5	B
Bloggers Broker S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Contesta Teleservicios S.A.	a	5	B
Contesta Servicios Auxiliares S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Contesta Teleservicios S.A.	a	5	B
Prosegur Colombia 1, S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	7	B
Prosegur Colombia 2, S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	7	B
Prosegur Global Cyber Security, S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	7	B
Segtech Ventures SCR S.A.U	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	7	A
Prosegur Servicios de Pago EP S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Global CIT ROW S.L.U.	a	2	A
Risk Management Solutions S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur AVOS España S.L.U.	a	5	A
Alpha3 Cashlabs, S.L.	Pajaritos, 24 (Madrid)	95,10 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	B
Dinero Gelt S.L.	Avenida de Bruselas 7, Alcobendas (Madrid)	94,40 %	Alpha3 Cashlabs, S.L.	a	2	B
Gelt Tech Cashlabs S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Alpha3 Cashlabs, S.L.	a	2	B
Prosegur ODH, S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	3	B
CASH Centroamerica Uno, S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	B
CASH Centroamerica Tres, S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	B

165

Información a 31 de diciembre de 2023 (continuación)

Denominación Social	Domicilio	Participación		Supuesto por el que consolida	Actividad	Auditor
		% sobre Nominal	Sociedad Titular de la Participación
Gelt Cash Transfer, S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Global CIT ROW S.L.U.	a	2	B
Netijam Technologies S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur AVOS España S.L.U.	a	5	B
Prosegur Custodia de Activos Digitales, S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Global CIT ROW S.L.U.	a	2	B
MiRubi Internet S.L.U.	Avenida de Bruselas 7, Alcobendas (Madrid)	100,00 %	Alpha3 Cashlabs, S.L.	a	2	B
The Change Group Spain S.A.	Calle Muntaner 239, Atico (Barcelona)	100,00 %	The Change Group International PLC	a	2	C
Cash Centroamerica Dos S.L.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	B
Prosegur International Handels GmbH	Poststrabe, 33 (Hamburgo)	100,00 %	Malcoff  Holdings B.V.	a	7	B
Prosegur Cash Services Germany GmbH	Kokkolastrasse 5 (Ratingen)	100,00 %	Prosegur Global CIT ROW S.L.U.	a	2	A
Prosegur Services Germany GmbH	Kokkolastrasse 5 (Ratingen)	100,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	9	C
Prosegur SIS Germany GmbH	Kokkolastrasse 5 (Ratingen)	100,00 %	Prosegur Global SIS ROW S.L.U.	a	1	C
Prosegur Crypto GmbH	Kokkolastrasse 5 (Ratingen)	100,00 %	Prosegur Global CIT ROW S.L.U.	a	2	C
WTL Security GmbH	Raiffeisenstraße 7, (Oberthulba)	100,00 %	Prosegur Cash Services Germany GmbH	a	2	B
WSN Holding Verwaltungsgesellschaft GmbH	Mirabellenstrasse 5, (Neubrandenburg)	100,00 %	Prosegur Cash Services Germany GmbH	a	2	B
WSN Sicherheit und Service GmbH	Mirabellenstrasse 5, (Neubrandenburg)	90,00 %	WSN Holding Verwaltungsgesellschaft GmbH	a	2	B
		10,00 %	Prosegur Cash Services Germany GmbH
Prosegur Gestion d'Actifs France S.C.I.	2 Bis Rue Tête d’Or (Lyon)	95,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	9	B
		5,00 %	Prosegur Gestion de Activos International, S.L.U.
The Change Group France S.A.S	49 avenue de l’Opera, (Paris)	100,00 %	The Change Group Corporation Limited	a	2	C
Malcoff  Holdings B.V.	Olympia 2, 1213NT (Hilversum)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	7	B
Luxpai Holdo S.A.R.L.	23, Av. Monterey (Luxembourg)	100,00 %	Prosegur Global SIS ROW S.L.U.	a	7	B
Pitco Reinsurance S.A.	23, Av. Monterey (Luxembourg)	100,00 %	Luxpai CIT S.A.R.L.	a	2	A
Luxpai CIT S.A.R.L.	23, Av. Monterey (Luxembourg)	100,00 %	Prosegur Global CIT ROW S.L.U.	a	2	A
Yellow RE, S.A.	23, Av. Monterey (Luxembourg)	100,00 %	Luxpai Holdo S.A.R.L.	a	7	A
Cash RE S.A.	23, Av. Monterey (Luxembourg)	100,00 %	CASH Centroamerica Uno, S.L.U.	a	8	B
Prosegur AVOS Portugal Unipessoal Ltda	Avenida Antonio Augusto de Aguiar 19 - 4 (Lisboa)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	5	B
Prosegur Gestao de Activos Imobiliarios S.A.	Avenida de Berna nº 54 (Lisboa)	100,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	9	A
Prosegur Companhia de Seguranca, Ltda.	Av.Infante Dom Henrique, 326 (Lisboa)	100,00 %	Prosegur Global SIS ROW S.L.U.	a	1	A
Prosegur Distribuçao e Serviços, Ltda.	Avenida de Berna nº 54 (Lisboa)	100,00 %	Prosegur Global SIS ROW S.L.U.	a	1	A
Prosegur Agencia Promoçao e Comercializaçao de Productos e Servicios Unipessoal LDA.	Avenida de Berna nº 54 (Lisboa)	100,00 %	Prosegur Global Alarmas ROW, S.L.U.	a	3	A
Cipher Consultoria em Segurança de Informaçao Portugal Unipessoal Lda (Ex-Dognaedis Lda)	Rua Pedro Nunes, Edificio Incubadora Do Instituto Pedro Nunes  (Coimbra)	100,00 %	Prosegur Global Cyber Security, S.L.U.	a	4	B
Prosegur Logistica e Tratamento de Valores Portugal Unipessoal Ltda.	Av.Infante Dom Henrique, 326 (Lisboa)	100,00 %	Prosegur Global CIT ROW S.L.U.	a	2	A
Prosegur Alarmes Dissuasao Potugal Unipesoal Ltda.	Avenida de Berna nº 54 (Lisboa)	100,00 %	Prosegur Global Alarmas ROW, S.L.U.	a	3	A
Prosegur ESSPP Empresa de Serviços Partilhados Unipessoal Lda.	Avenida de Berna nº 54 (Lisboa)	100,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	9	B
Transportadora de Caudales de Juncadella S.A.	Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires)	99,77 %	Juncadella Prosegur Internacional S.A.	a	2	A
		0,23 %	Prosegur Holding CIT ARG, S.A.
Prosegur Seguridad, S.A.	Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires)	95,00 %	Prosegur Inversiones Argentina, S.A.	a	1	A
		5,00 %	Prosegur Argentina Holding S.A.
Prosegur Argentina Holding, S.A.	Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires)	56,21 %	Prosegur Global SIS S.L.U.	a	7	A
		43,79 %	Prosegur International SIS S.L.U.

166

Información a 31 de diciembre de 2023 (continuación)

Denominación Social	Domicilio	Participación		Supuesto por el que consolida	Actividad	Auditor
		% sobre Nominal	Sociedad Titular de la Participación
Prosegur Inversiones Argentina, S.A.	Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires)	56,56 %	Prosegur Global SIS S.L.U.	a	7	A
		43,44 %	Prosegur International SIS S.L.U.
Prosegur Holding CIT ARG, S.A.	Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires)	95,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	7	A
		5,00 %	Prosegur International CIT 1, S.L.U.
Prosegur Gestion de Activos ARG S.A.	Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires)	80,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	3	A
		20,00 %	Prosegur Gestion de Activos International, S.L.U.
Grupo N, S.A.	La Rioja N° 441, oficinas D, E y F (Ciudad de Córdoba)	90,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	A
		10,00 %	Prosegur International CIT 1, S.L.U.
VN Global BPO, S.A.	La Rioja N° 441, oficinas D, E y F (Ciudad de Córdoba)	90,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	A
		10,00 %	Prosegur International CIT 1, S.L.U.
Dinero Gelt S.A.	Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires)	95,00 %	Transportadora de Caudales de Juncadella S.A.	a	2	B
		5,00 %	Prosegur Holding CIT ARG, S.A.
Prosegur Vigilancia Activa, S.A.	Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires)	95,00 %	Prosegur Inversiones Argentina, S.A.	a	1	A
		5,00 %	Prosegur Argentina Holding S.A.
Xiden, S.A.C.I.	Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires)	10,00 %	Prosegur International SIS S.L.U.	a	1	A
		90,00 %	Prosegur Global SIS S.L.U.
Prosegur Tecnología Argentina, S.A.	Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires)	90,00 %	Prosegur Global SIS S.L.U.	a	1	A
		10,00 %	Prosegur International SIS S.L.U.
General Industries Argentina, S.A.	Herrera, 1175  (Ciudad de Buenos Aires)	90,00 %	Prosegur Global SIS S.L.U.	a	1	A
		10,00 %	Prosegur International SIS S.L.U.
Prosegur Holding, S.A.	Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires)	80,00 %	Prosegur Global Alarmas S.L.U.	a	7	A
		11,40 %	Prosegur International Alarmas S.L.U.
		8,60 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.
Prosegur Inversiones, S.A.	Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires)	80,00 %	Prosegur Global Alarmas S.L.U.	a	7	A
		11,41 %	Prosegur International Alarmas S.L.U.
		8,59 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.
Prosegur Activa Argentina, S.A.	Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires)	90,00 %	Prosegur Holding, S.A.	a	3	A
		10,00 %	Prosegur Inversiones, S.A.
Prosegur, S.A.	Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires)	95,00 %	Prosegur Inversiones Argentina, S.A.	a	1	A
		5,00 %	Prosegur Argentina Holding S.A.
Servin Seguridad, S.A.	Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires)	95,00 %	Prosegur Inversiones Argentina, S.A.	a	1	A
		5,00 %	Prosegur Argentina Holding S.A.
Prosegur Holding SIS Ltda	Av. Ermano Marchetti, nº 1.435 ( Sao Paulo)	90,00 %	Prosegur Global SIS S.L.U.	a	7	A
		10,00 %	Prosegur International SIS S.L.U.
Segurpro Vigilancia Patrimonial S.A.	Av. Ermano Marchetti, nº 1.435 ( Sao Paulo)	100,00 %	Prosegur Holding SIS Ltda	a	1	A
Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias S.A.	Av. Ermano Marchetti, nº 1.435 ( Sao Paulo)	39,76 %	Juncadella Prosegur Internacional S.A.	a	7	A
		60,24 %	Prosegur Cash, S.A.
Prosegur Logistica e Armazenamento Ltda	Av. Marginal do Ribeiro dos Cristais, 200 (Sao Paulo)	100,00 %	Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias S.A.	a	2	B

167

Información a 31 de diciembre de 2023 (continuación)

Denominación Social	Domicilio	Participación		Supuesto por el que consolida	Actividad	Auditor
		% sobre Nominal	Sociedad Titular de la Participación
Log Cred Tecnologia Comercio e Serviços Ltda	Avenida Santos Dumont, 1883 (Ciudad de Lauro de Freitas)	100,00 %	Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias S.A.	a	2	B
Pros Serviços de Manutençao Ltda (Ex - Luma Empreendimientos Eireli- ME)	Av. Marginal do Ribeiro dos Cristais, 200 (Sao Paulo)	100,00 %	Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias S.A.	a	2	B
Cipher S.A.	Praça Quinze de Nomvembro 20 (Río de Janeiro)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	4	B
Prosegur Pay Consultoria em Tecnologia da Informaçao Ltda	Av. Ermano Marchetti, nº 1.435 ( Sao Paulo)	100,00 %	Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias S.A.	a	2	B
Prosegur Brasil S.A. Transportadora de Valores e Segurança	Av.Guaratã, 633, (Belo Horizonte)	100,00 %	Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias S.A.	a	2	A
Gelt Brasil Consultoria em Tecnologia da Informacao Ltda	Rua Professor Atílio Innocenti 165/02-131 (Sao Paulo)	100,00 %	Alpha3 Cashlabs, S.L.	a	2	B
Profacil Serviços Ltda	Avenida Santos Dumont, 1883 (Ciudad de Lauro de Freitas)	99,90 %	Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias S.A.	a	2	B
		0,10 %	Prosegur Brasil SA Transportadora de Valores e Segurança
Segurpro Tecnologia em Sistemas de Segurança Eletronica e incendios Ltda	Av. Ermano Marchetti, nº 1.435 ( Sao Paulo)	82,26 %	Prosegur Global SIS S.L.U.	a	1	B
		17,74 %	Prosegur International SIS S.L.U.
Prosegur Activa Alarmes S.A.	Av. Ermano Marchetti, nº 1.435 ( Sao Paulo)	42,00 %	Prosegur Global Alarmas S.L.U.	a	3	B
		58,00 %	Prosegur International Alarmas S.L.U.
Prosegur Gestao de Ativos Ltda.	Rodovia BR 116, nº 13.876, KM 102 (Curitiba)	100,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	9	B
Soluciones en Negocios SpA	Nueva York 33  (Santiago de Chile)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	5	C
Solu4B Software Company SpA	Nueva York 33  (Santiago de Chile)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	5	C
Soluciones en Tecnología de la Información SpA	Nueva York 33  (Santiago de Chile)	80,00 %	Soluciones en Negocios SpA	a	5	C
		20,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.
Soluciones en Servicios de Apoyo Computacional S.A.	Nueva York 33  (Santiago de Chile)	99,98 %	Soluciones en Negocios SpA	a	5	C
		0,02 %	Soluciones en Inversiones II SpA
Empresa de Servicios Transitorios Soluciones en Administración de Personal S.A.	Nueva York 33  (Santiago de Chile)	99,98 %	Soluciones en Negocios SpA	a	5	C
		0,02 %	Soluciones en Inversiones II SpA
Juncadella Prosegur Group Andina S.A.	Los Gobelinos 2567  (Santiago de Chile)	99,99 %	Juncadella Prosegur Internacional S.A.	a	7	A
		0,01 %	Prosegur International CIT 1, S.L.U.
Asesorías y Servicios Tecnológicos SpA	Nueva York 33  (Santiago de Chile)	100,00 %	Soluciones en Negocios SpA	a	5	C
Soluciones en Inversiones II SpA	Nueva York 33  (Santiago de Chile)	100,00 %	Soluciones en Negocios SpA	a	5	C
Capacitaciones Ocupacionales Sociedad Ltda.	Los Gobelinos 2567  (Santiago de Chile)	86,17 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	A
		10,00 %	Prosegur International CIT 1, S.L.U.
		1,55 %	Prosegur International Handels GmbH
		2,28 %	Juncadella Prosegur Group Andina SA
Servicios Prosegur Ltda.	Los Gobelinos 2567  (Santiago de Chile)	99,98 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	A
		0,01 %	Prosegur International Handels GmbH
		0,01 %	Juncadella Prosegur Group Andina SA
Servicios de Seguridad Prosegur Regiones Limitada	Los Gobelinos 2567  (Santiago de Chile)	99,00 %	Prosegur Chile, S.A.	a	1	A
		1,00 %	Prosegur Global SIS S.L.U.
Empresa de Transportes Compañía de Seguridad Chile Ltda.	Los Gobelinos 2567  (Santiago de Chile)	60,00 %	Juncadella Prosegur Group Andina SA	a	2	A
		40,00 %	Prosegur International Handels GmbH
Prosegur Tecnologia Chile Ltda	Avenida del Condor 720 301(Santiago de Chile)	99,99 %	Prosegur Global SIS S.L.U.	a	1	A
		0,01 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.
		0,00 %	Prosegur Chile, S.A.

168

Información a 31 de diciembre de 2023 (continuación)

Denominación Social	Domicilio	Participación		Supuesto por el que consolida	Actividad	Auditor
		% sobre Nominal	Sociedad Titular de la Participación
Prosegur Activa Chile S.L.	Los Gobelinos 2548  (Santiago de Chile)	90,00 %	Prosegur Global Alarmas S.L.U.	a	3	A
		10,00 %	Prosegur International Alarmas S.L.U.
Prosegur Gestion de Activos Chile Ltda.	Los Gobelinos 2567  (Santiago de Chile)	90,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	9	A
		10,00 %	Prosegur Gestion de Activos International, S.L.U.
Prosegur Chile, S.A.	Los Gobelinos 2567  (Santiago de Chile)	70,00 %	Prosegur, S.A.	a	1	A
		30,00 %	Prosegur Global SIS S.L.U.
Prosegur Ciberseguridad, S.A.S.	CL 19 68 B 76 (Bogotá)	100,00 %	Prosegur Global Cyber Security, S.L.U.	a	4	B
Procesos Técnicos de Seguridad y Valores S.A.S.	CL 19 68 B 76 (Bogotá)	100,00 %	Inversiones CIT 2, S.L.U.	a	2	A
Compañía Colombiana de Seguridad Transbank Ltda	CL 19 68 B 76 (Bogotá)	50,00 %	Prosegur Colombia 1, S.L.U.	a	2	A
		49,00 %	Prosegur Colombia 2, S.L.U.
		1,00 %	Prosegur Smart Cash Solutions, S.L. U.
Corresponsales Colombia S.A.S	Calle 11 No. 31-89 Edificio Bosko Oficina 501 de Medellín (Bogotá)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	A
Dinero Gelt S.A.S	Calle 81 Nº. 11-55 P 9 (Bogotá)	100,00 %	Alpha3 Cashlabs, S.L.	a	2	B
Compañia Transportadora de Valores Prosegur de Colombia S.A.	CL 19 68 B 76 (Bogotá)	94,90 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	A
		5,10 %	Prosegur International CIT 1, S.L.U.
Prosegur Procesos S.A.S.	CL 19 68 B 76 (Bogotá)	100,00 %	Inversiones CIT 2, S.L.U.	a	2	A
Inversiones BIV S.A.S.	CL 19 68 B 76 (Bogotá)	100,00 %	Prosegur Global SIS S.L.U.	a	7	A
Prosegur Vigilancia y Seguridad Privada Ltda.	Cr 16 33 29 (Bogotá)	94,00 %	Inversiones BIV S.A.S.	a	6	A
Prosegur Tecnología S.A.S.	CL 19 68 B 76 (Bogotá)	100,00 %	Prosegur Global SIS S.L.U.	a	1	A
Servimax Servicios Generales S.A.S.	CL 19 68 B 76 (Bogotá)	100,00 %	Inversiones BIV S.A.S.	a	1	A
Prosegur Sistemas Electronicos S.A.S.	CL 19 68 B 76 (Bogotá)	100,00 %	Prosegur Global SIS S.L.U.	a	1	A
Prosegur Seguridad Electrónica, S.A.S.	CL 19 68 B 76 (Bogotá)	100,00 %	Prosegur International Alarmas S.L.U.	a	3	A
Prosegur Gestion de Activos de Colombia S.A.S.	CL 19 68 B 76 (Bogotá)	100,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	9	A
Prosegur Gestion de Activos Paraguay, S.A.	C/ Artigas, esq. Concepción Leyes de Chávez (Asunción)	95,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	9	A
		5,00 %	Prosegur Gestion de Activos International, S.L.U.
Prosegur Ciberseguridad Paraguay S.L.	C/ Artigas, esq. Concepción Leyes de Chávez (Asunción)	90,00 %	Prosegur Global Cyber Security, S.L.U.	a	4	B
		10,00 %	Prosegur Ciberseguridad, S.L.U.
VN Global Paraguay S.A.	C/ Artigas, esq. Concepción Leyes de Chávez (Asunción)	90,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	B
		10,00 %	Prosegur International CIT 1, S.L.U.
Prosegur Paraguay S.A.	C/ Artigas, esq. Concepción Leyes de Chávez (Asunción)	99,00 %	Juncadella Prosegur Internacional S.A.	a	2	A
		1,00 %	Transportadora de Caudales de Juncadella S.A.
Soluciones Integrales de Seguridad Prosegur Paraguay S.A.	Avda. Artigas Nro. 960 (Asunción)	95,00 %	Prosegur Global SIS S.L.U.	a	1	A
		5,00 %	Prosegur International SIS S.L.U.
Alarmas Prosegur Paraguay S.A.	Avda. Artigas Nro. 960 (Asunción)	90,00 %	Prosegur Global Alarmas S.L.U.	a	3	A
		10,00 %	Prosegur International Alarmas S.L.U.
Prosegur Consumer Finance Perú S.A.C.	Av. República de Panamá 3890 (Lima)	90,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	8	B
		10,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.

169

Información a 31 de diciembre de 2023 (continuación)

Denominación Social	Domicilio	Participación		Supuesto por el que consolida	Actividad	Auditor
		% sobre Nominal	Sociedad Titular de la Participación
Compañía de Seguridad Prosegur  S.A.	Av. Morro Solar 1086 (Lima)	52,00 %	Juncadella Prosegur Internacional S.A.	a	2	A
		48,00 %	Transportadora de Caudales de Juncadella S.A.
Proseguridad S.A.	Av. Los Próceres 250 (Lima)	64,89 %	Prosegur Global SIS S.L.U.	a	1	A
		35,11 %	Prosegur International SIS S.L.U.
Prosegur Cajeros S.A.	La Chira, 103 (Lima)	52,00 %	Juncadella Prosegur Internacional S.A.	a	2	B
		48,00 %	Transportadora de Caudales de Juncadella S.A.
Prosegur Tecnología Perú S.A.	La Chira, 103 (Lima)	1,00 %	Prosegur International SIS S.L.U.	a	1	B
		99,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.
Reguard Security Corp S.A.	Av. Los Próceres 250 (Lima)	65,37 %	Proseguridad S.A.	a	1	B
		34,63 %	Inversiones RB, S.A.
Prosegur Activa Peru, S.A.	Av. República de Panamá 3890 (Lima)	50,29 %	Prosegur Global Alarmas S.L.U.	a	3	A
		49,67 %	Prosegur International Alarmas S.L.U.
		0,04 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.
Prosegur Gestion de Activos, S.A.	La Chira, 103 (Lima)	90,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	9	A
		10,00 %	Prosegur Gestion de Activos International, S.L.U.
Prosegur Mexico S de RL de C.V.	Avenida Nuevo León No. 265 (México DF)	85,60 %	Prosegur Global SIS S.L.U.	a	7	A
		14,40 %	Prosegur International SIS S.L.U.
Prosegur Compañía de Seguridad Privada S.A. de C.V.	Avenida Nuevo León No. 265 (México DF)	100,00 %	Prosegur Mexico S de RL de C.V.	a	1	A
Prosegur Seguridad Privada S.A. de C.V.	Avenida Nuevo León No. 265 (México DF)	100,00 %	Prosegur Mexico S de RL de C.V.	a	1	B
Prosegur Consultoria y Servicios Administrativos S de RL de C.V.	Avenida Nuevo León No. 265 (México DF)	100,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	9	A
Prosegur Custodias, S.A. de C.V.	Avenida Nuevo León No. 265 (México DF)	100,00 %	Prosegur Mexico S de RL de C.V.	a	1	A
Prosegur Tecnologia S.A. de C.V.	Avenida Nuevo León No. 265 (México DF)	100,00 %	Prosegur Mexico S de RL de C.V.	a	1	A
Prosegur Servicios Integrales en Seguridad Privada S.A. de CV	Avenida Nuevo León No. 265 (México DF)	100,00 %	Prosegur Mexico S de RL de C.V.	a	9	B
		0,00 %	Prosegur Compañía de Seguridad Privada SA de C.V.
Dinero Gelt México S.A. de CV	Avenida Jesús del Monte, 41 (Huixquilucan)	90,00 %	Alpha3 Cashlabs, S.L.	a	2	B
		10,00 %	Gelt Cash Transfer S.L.U.
Marlina S.A.	Guarani 1531 (Montevideo)	100,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	9	A
Prosegur Ciberseguridad Uruguay, S. A.	Guarani 1531 (Montevideo)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	9	A
Nummi S.A.	Avda. Gral. Fructuoso Rivera 2452 (Montevideo)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	A
Findarin S.A.	Avda. Gral. Fructuoso Rivera 2452 (Montevideo)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	A
Costumbres del Sur S.A.	Colonia 981 Apto: 305 (Montevideo)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	B
Grafobel S.A.	Avda. Gral. Fructuoso Rivera 2452 (Montevideo)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	B
Prosegur Transportadora de Caudales S.A.	Guarani 1531 (Montevideo)	100,00 %	Juncadella Prosegur Internacional S.A.	a	2	A
Prosegur Activa Uruguay, S.A.	Guarani 1531 (Montevideo)	100,00 %	Prosegur Global Alarmas S.L.U.	a	3	A
Blindados, S.R.L.	Guarani 1531 (Montevideo)	99,00 %	Prosegur Transportadora de Caudales S.A.	a	2	B
		1,00 %	Prosegur Cash, S.A.
Genper, S.A.	Guarani 1531 (Montevideo)	100,00 %	Prosegur Global SIS S.L.U.	a	1	A

170

Información a 31 de diciembre de 2023 (continuación)

Denominación Social	Domicilio	Participación		Supuesto por el que consolida	Actividad	Auditor
		% sobre Nominal	Sociedad Titular de la Participación
Compañía de Seguridad Prosegur  S.A.	Av. Morro Solar 1086 (Lima)	52,00 %	Juncadella Prosegur Internacional S.A.	a	2	A
		48,00 %	Transportadora de Caudales de Juncadella S.A.
Proseguridad S.A.	Av. Los Próceres 250 (Lima)	64,89 %	Prosegur Global SIS S.L.U.	a	1	A
		35,11 %	Prosegur International SIS S.L.U.
Prosegur Cajeros S.A.	La Chira, 103 (Lima)	52,00 %	Juncadella Prosegur Internacional S.A.	a	2	B
		48,00 %	Transportadora de Caudales de Juncadella S.A.
Prosegur Tecnología Perú S.A.	La Chira, 103 (Lima)	1,00 %	Prosegur International SIS S.L.U.	a	1	B
		99,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.
Reguard Security Corp S.A.	Av. Los Próceres 250 (Lima)	65,37 %	Proseguridad S.A.	a	1	B
		34,63 %	Inversiones RB, S.A.
Prosegur Activa Peru, S.A.	Av. República de Panamá 3890 (Lima)	50,29 %	Prosegur Global Alarmas S.L.U.	a	3	A
		49,67 %	Prosegur International Alarmas S.L.U.
		0,04 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.
Prosegur Gestion de Activos, S.A.	La Chira, 103 (Lima)	90,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	9	A
		10,00 %	Prosegur Gestion de Activos International, S.L.U.
Prosegur Mexico S de RL de C.V.	Avenida Nuevo León No. 265 (México DF)	85,60 %	Prosegur Global SIS S.L.U.	a	7	A
		14,40 %	Prosegur International SIS S.L.U.
Prosegur Compañía de Seguridad Privada S.A. de C.V.	Avenida Nuevo León No. 265 (México DF)	100,00 %	Prosegur Mexico S de RL de C.V.	a	1	A
Prosegur Seguridad Privada S.A. de C.V.	Avenida Nuevo León No. 265 (México DF)	100,00 %	Prosegur Mexico S de RL de C.V.	a	1	B
Prosegur Consultoria y Servicios Administrativos S de RL de C.V.	Avenida Nuevo León No. 265 (México DF)	100,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	9	A
Prosegur Custodias, S.A. de C.V.	Avenida Nuevo León No. 265 (México DF)	100,00 %	Prosegur Mexico S de RL de C.V.	a	1	A
Prosegur Tecnologia S.A. de C.V.	Avenida Nuevo León No. 265 (México DF)	100,00 %	Prosegur Mexico S de RL de C.V.	a	1	A
Prosegur Servicios Integrales en Seguridad Privada S.A. de CV	Avenida Nuevo León No. 265 (México DF)	100,00 %	Prosegur Mexico S de RL de C.V.	a	9	B
		0,00 %	Prosegur Compañía de Seguridad Privada SA de C.V.
Dinero Gelt México S.A. de CV	Avenida Jesús del Monte, 41 (Huixquilucan)	90,00 %	Alpha3 Cashlabs, S.L.	a	2	B
		10,00 %	Gelt Cash Transfer S.L.U.
Marlina S.A.	Guarani 1531 (Montevideo)	100,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	9	A
Prosegur Ciberseguridad Uruguay, S. A.	Guarani 1531 (Montevideo)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	9	A
Nummi S.A.	Avda. Gral. Fructuoso Rivera 2452 (Montevideo)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	A
Findarin S.A.	Avda. Gral. Fructuoso Rivera 2452 (Montevideo)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	A
Costumbres del Sur S.A.	Colonia 981 Apto: 305 (Montevideo)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	B
Grafobel S.A.	Avda. Gral. Fructuoso Rivera 2452 (Montevideo)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	B
Prosegur Transportadora de Caudales S.A.	Guarani 1531 (Montevideo)	100,00 %	Juncadella Prosegur Internacional S.A.	a	2	A
Prosegur Activa Uruguay, S.A.	Guarani 1531 (Montevideo)	100,00 %	Prosegur Global Alarmas S.L.U.	a	3	A
Blindados, S.R.L.	Guarani 1531 (Montevideo)	99,00 %	Prosegur Transportadora de Caudales S.A.	a	2	B
		1,00 %	Prosegur Cash, S.A.
Genper, S.A.	Guarani 1531 (Montevideo)	100,00 %	Prosegur Global SIS S.L.U.	a	1	A

171

Información a 31 de diciembre de 2023 (continuación)

Denominación Social	Domicilio	Participación		Supuesto por el que consolida	Actividad	Auditor
		% sobre Nominal	Sociedad Titular de la Participación
The Change Group Australia Pty Limited	Suite 38A, 104 Bathurst Street, Sydney NSW 2000	100,00 %	The Change Group International PLC	a	2	C
Beagle Watch Armed Response Proprietary Limited	1 St Floor Unison House, 190 Smith Street (Fairland) 2030  (Johannesburg)	100,00 %	Prosegur Global Alarmas ROW, S.L.U.	a	7	B
Prime Hiring India Private Ltd	Regus Elegance, 2F, Elegance Jasola District Centre, Old Mathura Road (New Delhi)	99,99 %	Luxpai Holdo S.A.R.L.	a	1	B
		0,01 %	Pitco Asia Pacific Ltd.
Prosegur CIT Integral System India Private Ltd.	Regus Elegance, 2F, Elegance Jasola District Centre, Old Mathura Road (New Delhi)	95,00 %	Prosegur Global CIT ROW S.L.U.	a	2	B
		5,00 %	Luxpai CIT S.A.R.L.
PT Prosegur Cash Indonesia	Gedung Gajah Blok A, B, C Lantai 3A Unit BIV, Jl. Dr. Saharjo Nº 111, RT/RW 001/01, (Jakarta)	49,00 %	Prosegur Global CIT ROW S.L.U.	a	2	A
Cipher Security Limited	45 Pall Mall, St James's, SW1Y 5JG, (Londres, UK)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	4	B
Prosegur Security UK Limited	710 Avenue West, Skyline 120, (Great Notley, Braintree Essex)	100,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	1	B
Prosegur Change UK Limited	353 Oxford Street, W1C 2JG (Londres, UK)	51,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	B
		49,00 %	The Change Group International (holdings) Limited
The Change Group International (holdings) Limited	353 Oxford Street, W1C 2JG (Londres, UK)	65,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	B
The Change Group International PLC	353 Oxford Street, W1C 2JG (Londres, UK)	100,00 %	The Change Group International (holdings) Limited	a	2	C
The Change Group Corporation Limited	353 Oxford Street, W1C 2JG (Londres, UK)	100,00 %	The Change Group International PLC	a	2	B
The Change Group London Limited	353 Oxford Street, W1C 2JG (Londres, UK)	100,00 %	The Change Group International PLC	a	2	B
Change Group ATMs Limited	353 Oxford Street, W1C 2JG (Londres, UK)	100,00 %	The Change Group International PLC	a	2	B
353 Oxford Street Limited	353 Oxford Street, W1C 2JG (Londres, UK)	100,00 %	The Change Group Corporation Limited	a	2	B
CGX Accesories Limited	353 Oxford Street, W1C 2JG (Londres, UK)	100,00 %	The Change Group Corporation Limited	a	2	B
Consorcio CSC two Panama	Avenida Doce de Octubre 1A (entre 50 y calle 80) - Pueblo Nuevo - Panama	51,00 %	Prosegur Services Group Incorporated	a	1	B
Proteccion de Valores S.A.	Km 4.5 Carretera a Masaya,(Managua)	50,00 %	CASH Centroamerica Uno, S.L.U.	a	2	A
		10,00 %	CASH Centroamerica Tres, S.L.U.
		40,00 %	CASH Centroamerica Dos S.L.U.
Proteccion de Valores S.A. de CV	Calle Padres Aguilar No. 9  (San Salvador)	60,00 %	CASH Centroamerica Uno, S.L.U.	a	2	A
		40,00 %	CASH Centroamerica Dos S.L.U.
Prosegur Gestion de Activos Honduras S de RL	Ciudad de San Pedro Sula, Departamento de Cortes	90,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	9	B
		10,00 %	Prosegur Gestion de Activos International, S.L.U.
Proteccion de Valores S.A.	Colonia San Ignacio, 4ta calle 5ta Avenida, (Tegucigalpa)	60,00 %	CASH Centroamerica Uno, S.L.U.	a	2	A
		40,00 %	CASH Centroamerica Dos S.L.U.
Gestion de Activos Cash Guatemala S.A.	6A. Calle 6-38 Edificio Tivoli Plaza, 7 Nivel Zona 9  (Guatemala)	90,00 %	Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	a	9	B
		10,00 %	Prosegur Gestion de Activos International, S.L.U.
Corporacion Allium S.A.	15 Avenida "A" 3-67 Oficina No 5 Zona 13 (Guatemala)	90,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	B
		10,00 %	Prosegur International CIT 1, S.L.U.
Prosegur Filipinas Holding Corporation	21st Floor, Philamlife Tower, 8767 Paseo de Roxas, Makati City (Filipinas)	100,00 %	Prosegur Global CIT ROW S.L.U.	a	2	B
Prosegur Global Resources Holding Philipines Incorporated	18th Floor, Philamlife Tower, 8767 Paseo de Roxas, Makati City, NCR (Filipinas)	100,00 %	Prosegur Global CIT ROW S.L.U.	a	2	A
Armored Transport Plus Incorporated	Unit 401 J & L Bldg. 251 EDSA, Wack-Wack, Mandaluyong City (Filipinas)	36,00 %	Prosegur Global Resources Holding Philipines Incorporated	a	2	B
E-CTK Solutions Incorporated	Suite 21G Burgundy Corporate Tower, 252 Sen. Gil Puyat Ave., Makati City (Filipinas)	36,00 %	Prosegur Global Resources Holding Philipines Incorporated	a	2	A
Fortress Armored Transport Incorporated	IWMPC Bldg., Ilang-Ilang St. Alido Subd. Brgy. Bulihan Malolos Bulacan (Filipinas)	36,00 %	Prosegur Global Resources Holding Philipines Incorporated	a	2	A
Consultoria de Negocios CCR Consulting Costa Rica S.A.	San Jose Montes de Oca San Pedro, 125 Metros al Oeste de la Cámara de Industrias, Edificio PWC (San José)	70,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	B
		30,00 %	Prosegur International CIT 1, S.L.U.

172

Información a 31 de diciembre de 2023 (continuación)

Denominación Social	Domicilio	Participación		Supuesto por el que consolida	Actividad	Auditor
		% sobre Nominal	Sociedad Titular de la Participación
Prosegur BSI Canada Limited	700 - 401 WEST GEORGIA STREET, VANCOUVER BC V6B 5A1-CANADA	77,08 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	a	1	B
Transportadora Ecuatoriana de Valores TEVCOL Cia Ltda	Avenida La Prensa junto a la FAE N. 3558 (Quito)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	A
Tevlogistic S.A.	Avenida La Prensa junto a la FAE N. 3558 (Quito)	99,99 %	Transportadora Ecuatoriana de Valores TEVCOL Cia Ltda	a	2	B
		0,01 %	Prosegur Cash, S.A.
Transportadora Ecuatoriana de Productos Valorados Setaproval S.A.	Avenida La Prensa junto a la FAE N. 3558 (Quito)	99,99 %	Transportadora Ecuatoriana de Valores TEVCOL Cia Ltda	a	2	B
		0,01 %	Prosegur Cash, S.A.
Representaciones Ordoñez y Negrete S.A.	Avenida 9 de Octubre No. 1011 (Guayaquil)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	B
MiDinero Ecuador S.A.	Avenida 9 de Octubre No. 1011 (Guayaquil)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	B
The Change Group Denmark APS	Frederiksberggade 28, 1459 (Copenhagen, Denmark)	100,00 %	The Change Group International PLC	a	2	C
Prosegur Change Denmark APS	C/O GALST Advokatanpartsselskab Gammel Strand 44 (Copenhagen, Denmark)	100,00 %	Prosegur Cash, S.A.	a	2	B
The Change Group Helsinki OY	Pohjoisesplanadi 21, 00100 (Helsinki, Finland)	100,00 %	The Change Group International PLC	a	2	C
Change Group Sweden AB	Drottninggatan 65, 111 36  (Stockholm, Sweden)	100,00 %	The Change Group International PLC	a	2	C
The Change Group Wechselstuben GMBH	Singerstrasse 1, 1010 (Wien, Austria)	100,00 %	The Change Group International PLC	a	2	C
Changegroup Italy SRL	Via Alessandro Manzoni 38, Milan, Italia	100,00 %	The Change Group International (holdings) Limited	a	2	B
Change Group Czech Republic sro	Rybná 716/24, Staré Město, 110 00 Praga, República Checa	100,00 %	The Change Group International (holdings) Limited	a	2	B
Prosegur Change Iceland ehf	Dalvegi 30, 201 Kopavagur, Islandia	100,00 %	The Change Group International (holdings) Limited	a	2	B
The Change Group International (Ciprus) Ltd	Griva Digeni, 59 - Kaimakliotis Building, 5th Floor, 6043, Larnaca (Chipre)	100,00 %	The Change Group International (holdings) Limited	a	2	B
Prosegur Infraestrutura e Tecnologia Ltda	Avenida Ermano Marchetti, nº 1.435, sala 8, 7º andar, bairro Lapa, São Paulo (Brasil)	100,00 %	Prosegur Compañía de Seguridad, S.A.	a	1	B

173

Supuesto por el que se consolida

a. Se posee control sobre la participada, consolida por el método de integración global.

b. Existencia de influencia significativa, consolidación por el método de la participación.

c. Las Uniones Temporales de Empresa se consolidan por el método proporcional.

Actividad

1. Área de actividades del Grupo de Negocio de Seguridad.

2. Área de actividades del Grupo de Negocio de Cash.

3. Área de actividades del Grupo de Negocio de Alarmas.

4. Área de actividades del Grupo de Negocio de Cipher.

5. Área de actividades del Grupo de Negocio de AVOS.

6. Área de actividades del Grupo que convienen dos o más actividades.

7. Sociedad de cartera.

8. Servicios financieros.

9. Servicios auxiliares.

10. Inactiva.

Auditor:

A.Auditado por EY

B.No sujeta a auditoría.

C.Auditado por otros auditores.

174

VIII. ANEXO II. – Detalle de los Acuerdos Conjuntos  y entidades asociadas

Información a 31 de diciembre de 2024 - Negocios Conjuntos y entidades asociadas

Denominación Social	Domicilio	Participación		Supuesto por el que consolida	Actividad	Auditor
		% sobre Nominal	Sociedad Titular de la Participación
Rosegur Holding Corporación S.L.	Pajaritos, 24 (Madrid)	50,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad S.A.	b	7	B
Movistar Prosegur Alarmas S.L.	Pajaritos, 24 (Madrid)	50,00 %	Prosegur Global Alarmas ROW S.L.U.	b	3	C
Prosegur Soluciones S.A.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	a través de: Movistar Prosegur Alarmas S.L.	b	3	C
Tidian Europe S.L.	Pajaritos, 24 (Madrid)	50,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad S.A.	b	7	B
LATAM ATM Solutions S.L.	Santa Sabina, 8 (Madrid)	49,00 %	Prosegur Cash S.A.	b	2	B
Aeroseg Brasil Desenvolvimento e Operacoes de Veiculos nao Tripulados LTDA.	Av. Ermano Marchetti, nº 1.435 ( Sao Paulo)	50,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	b	10	B
Harapay Holding S.A.	Av. das Nações Unidas, nº 14.401, Conj. 2009, Torre C2  (Vila Gertrudes)	51,00 %	Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias S.A.	b	2	B
Harapay Instituiçao de Pagamentos S.A.	Avenida Tamboré, 267 (Sao Paulo)	100,00 %	a través de:Harapay Holding S.A.	b	2	B
Linfox Armaguard Pty Ltd.	37 Vaughan Street, Essendon Fields, Victoria	35,00 %	Prosegur Australia Holdings PTY Limited	b	2	C
Integrated Technology Services Pty Ltd.	37 Vaughan Street, Essendon Fields, Victoria	42,90 %	a través de Linfox Armaguard Pty Ltd.	b	2	C
Prosegur Australia Pty Limited	Level 2, Building B, 112-118 Talavera Road, Macquarie Park NSW 2113	100,00 %	a través de Linfox Armaguard Pty Ltd.	b	2	C
Precinct Hub Pty Limited (Ex-Prosegur SPV 1 PTY Limited)	Level 1, 65 Epping Road, MACQUARIE PARK  NSW 2113, AUSTRALIA	100,00 %	a través de Linfox Armaguard Pty Ltd.	b	2	C
Armaguard Technology Solutions Pty Ltd.	37 Vaughan Street, Essendon Fields, Victoria 3041	100,00 %	a través de Linfox Armaguard Pty Ltd.	b	2	C
Point 2 Point Secure Pty Ltd.	37 Vaughan Street, Essendon Fields, Victoria 3041	100,00 %	a través de Linfox Armaguard Pty Ltd.	b	2	C
Armaguard Robotics Pty Ltd.	37 Vaughan Street, Essendon Fields, Victoria 3041	100,00 %	a travès de Integrated Technology Services Pty Ltd.	b	2	C
Rosegur, S.A.	Popa Lazar nº 5-25, 1ª planta, sector 2 (Bucuresti)	50,00 %	A través de: Rosegur Holding Corporacion, S.L.	b	6	B
Prosegur Technological Security Solutions LLC	Ayad Hammad Harazeen Building (Muroor St). 4th (Abu Dhabi)	49,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad S.A.	b	7	C
LATAM ATM Solutions Perú, S.A.C.	Av Morro Solar 1086  Surco  Lima  Perú	99,80 %	A través de: LATAM ATM Solutions, S.L.	b	2	B
		0,01 %	A través de: Prosegur Cash, S.A.
HISPRONET LATAM ATM Solutions RD, S.A.	JOHN F KENNEDY, No. 7  Los Jardines  Santo Domingo  República Dominicana	99,00 %	A través de: LATAM ATM Solutions, S.L.	b	2	B
		0,49 %	A través de: Prosegur Cash, S.A.

175

Información a 31 de diciembre de 2024 - Operaciones conjuntas. Uniones Temporales de Empresas

Denominación Social	Domicilio	Participación		Notas	Actividad
		% sobre Nominal	Entidad socio en el negocio conjunto
UTE PCS SSG LA FINCA	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100,00 %		d	1
UTE PES ESC AEROPUERTO DE MADRID-BARAJAS EXP 84/15 LOTE 1	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100,00 %		d	1
UTE PROSEGUR- ESC AENA EXP SEG 443/16 LOTE 3	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100,00 %		d	1
UTE PROSEGUR-ESC AENA EXP SEG 528/16	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100,00 %		d	1
UTE PSISE ESC HZ (Hipódromo Zarzuela)	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100,00 %		d	1
UTE PROSEGUR ESC AENA EXP SEG 629/2017 LOTE 10	Pajaritos 24, 28007 Madrid	100,00 %		d	1
UTE PROSEGUR-ESC PROMOCION Y DESARROLLO DE LA CIUDAD DE BURGOS	Pajaritos 24, 28007 Madrid	100,00 %		d	1
UTE PSISE PSEE FNMT - REAL CASA DE LA MONEDA DE MADRID	Pajaritos 24, 28007 Madrid	100,00 %		d	1
UTE PROSEGUR - ESC EMALCSA	Pajaritos 24, 28007 Madrid	100,00 %		d	1
UTE PROSEGUR ESC AYUNTAMIENTO BURGOS LOTE 1	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100,00 %		d	1
UTE PROSEGUR ESC PSA GROUP	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100,00 %		d	1
UTE PROSEGUR ESC AENA CONDUCCION	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100,00 %		d	1
UTE PROSEGUR ESC DIVERTIA FESTEJOS GIJON III	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100,00 %		d	1
UTE REAL ALCAZAR DE SEVILLA II	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100,00 %		d	1
UTE INETUM PROSEGUR	Pajaritos, 24 28007 Madrid	40,00 %	INETUM ESPAÑA, SA.	d	1
UTE PSISE ESC UNIVERSITAT LLEIDA	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100,00 %		d	1
UTE PSISE ESC PSEE CIBERSEGURIDAD FUDN. COLECCIÓN THYSSEN-BORN	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100,00 %		d	1
UTE PSISE ESC MUSEO GUGGENHEIM IV	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100,00 %		d	1
UTE PSISE ESC BANCO DE ESPAÑA II	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100,00 %		d	1
UTE PSEE PROSEGUR ENTIDAD DE PAGO EP DIPUTACIÓN VALLADOLID	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100,00 %		d	2
UTE PSISE / PSEE MAXAM GALDACANO	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100,00 %		d	1
UTE PSISE / PSEE MUSEO PICASSO MALAGA	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100,00 %		d	1
UTE PROSEGUR SECURITY-CASH-CIPHER FNMT-RCM MADRID	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100,00 %		d	1
UTE PSISE ESC UNIVERSITAT ROVIRA I VIRGILI - LOTE 1 Y 2	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100,00 %		d	1
UTE PSISE ESC NAVANTIA	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100,00 %		d	1
UTE GELT CASH PSEE FILMOTECA	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100,00 %		d	2
UTE GCT PSEE SALAMAQ 2023	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100,00 %		d	2
UTE PSISE ESC AYUNTAMIENTO DE ELCHE	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100,00 %		d	1
ES1171 UTE PSEE EP DIPUTACION DE BARCELONA	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100,00 %		d	1
UTE PROSEGUR ESC UNIVERSIDAD ZARAGOZA	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100,00 %		d	1
UTE SICE PROSEGUR CHAMARTIN	La Granja, 72 P.I. Alcobendas, Madrid	50,00 %	SICE	d	1
UTE PROSEGUR ESC SELAE	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100,00 %		d	1
UTE GCT PSEE LYMA GETAFE	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100,00 %		d	1
UTE PROSEGUR ESC EMALCSA II	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100,00 %		d	1
UTE PSISE ESC GETXO KIROLAK III	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100,00 %		d	1
UNIÓN TEMPORAL ALTA SEGURIDAD 2024	Calle 19, 68B-76 Bogotá - Colombia	90,00 %	Pretorian Security Ltda	d	1

176

Denominación Social	Domicilio	Participación		Notas	Actividad
		% sobre Nominal	Entidad socio en el negocio conjunto
UNION TEMPORAL PROTECCION 23	Calle 19, 68B-76 Bogotá - Colombia	74 %	Seguridad Napoles	d	1
			Seguridad Cosmos
			La Magdalena Seguridad
PROSOS 2021	Calle 19, 68B-76 Bogotá - Colombia	37 %	Su Oportuno Servicio LTDA	d	1
SPL 2024	Calle 19, 68B-76 Bogotá - Colombia	38 %	Serviconi LTDA	d	1
			LubeckLTDA
SEGURIDAD TOTAL	Calle 19, 68B-76 Bogotá - Colombia	53,00 %	Su Oportuno Servicio LTDA	d	1
SEGURIDAD INTEGRAL	Calle 19, 68B-76 Bogotá - Colombia	51,00 %	Su Oportuno Servicio LTDA	d	1
UNION TEMPORAL SECURITY GLOBAL Z – 2	Calle 19, 68B-76 Bogotá - Colombia	20 %	Su Oportuno Servicio LTDA	d	1
			Serviconi LTDA
			Estatal de Seguridad LTDA
			Pretorian Security Ltda
UNIÓN TEMPORAL DISPROSAN 2024 23	Calle 19, 68B-76 Bogotá - Colombia	70 %	Seguridad San Martín LTDA	d	1
			Seguridad Digital LTDA
UTS  Global	Calle 19, 68B-76 Bogotá - Colombia	20 %	Su Oportuno Servicio LTDA	d	1
			Serviconi LTDA
			Pretorian Security Ltda
Proteccion 20/20	Calle 19, 68B-76 Bogotá - Colombia	45 %	Su Oportuno Servicio LTDA	d	1
			Granadina de Vigilancia LTDA
UNIÓN TEMPORAL S&P	Calle 19, 68B-76 Bogotá - Colombia	50 %	Su Oportuno Servicio LTDA	d	1
UNIÓN TEMPORAL Proteccion Especializada 2021	Calle 19, 68B-76 Bogotá - Colombia	50 %	Su Oportuno Servicio LTDA	d	1
UNION TEMPORAL SEVICOL	Calle 19, 68B-76 Bogotá - Colombia	33 %	Su Oportuno Servicio LTDA	d	1
			MIro LTDA

177

Información a 31 de diciembre de 2023 - Negocios Conjuntos

Denominación Social	Domicilio	Participación		Supuesto por el que consolida	Actividad	Auditor
		% sobre Nominal	Sociedad Titular de la Participación
Rosegur Holding Corporación S.L.	Pajaritos, 24 (Madrid)	50,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad S.A.	b	7	B
Movistar Prosegur Alarmas S.L.	Pajaritos, 24 (Madrid)	50,00 %	Prosegur Global Alarmas ROW S.L.U.	b	3	C
Prosegur Soluciones S.A.U.	Pajaritos, 24 (Madrid)	100,00 %	a través de: Movistar Prosegur Alarmas S.L.	b	3	C
Tidian Europe S.L.	Pajaritos, 24 (Madrid)	50,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad S.A.	b	7	B
LATAM ATM Solutions S.L.	Santa Sabina, 8 (Madrid)	49,00 %	Prosegur Cash S.A.	b	2	B
Aeroseg Brasil Desenvolvimento e Operacoes de Veiculos nao Tripulados LTDA.	Av. Ermano Marchetti, nº 1.435 ( Sao Paulo)	50,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	b	10	B
Harapay Holding S.A.	Av. das Nações Unidas, nº 14.401, Conj. 2009, Torre C2  (Vila Gertrudes)	51,00 %	Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias S.A.	b	2	B
Harapay Instituiçao de Pagamentos S.A.	Avenida Tamboré, 267 (Sao Paulo)	100,00 %	a través de:Harapay Holding S.A.	b	2	B
Linfox Armaguard Pty Ltd.	37 Vaughan Street, Essendon Fields, Victoria	35,00 %	Prosegur Australia Holdings PTY Limited	b	2	C
Integrated Technology Services Pty Ltd.	37 Vaughan Street, Essendon Fields, Victoria	42,90 %	a través de Linfox Armaguard Pty Ltd.	b	2	C
Prosegur Australia Pty Limited	Level 2, Building B, 112-118 Talavera Road, Macquarie Park NSW 2113	100,00 %	a través de Linfox Armaguard Pty Ltd.	b	2	C
Precinct Hub Pty Limited (Ex-Prosegur SPV 1 PTY Limited)	Level 1, 65 Epping Road, MACQUARIE PARK  NSW 2113, AUSTRALIA	100,00 %	a través de Linfox Armaguard Pty Ltd.	b	2	C
Armaguard Technology Solutions Pty Ltd.	37 Vaughan Street, Essendon Fields, Victoria 3041	100,00 %	a través de Linfox Armaguard Pty Ltd.	b	2	C
Point 2 Point Secure Pty Ltd.	37 Vaughan Street, Essendon Fields, Victoria 3041	100,00 %	a través de Linfox Armaguard Pty Ltd.	b	2	C
Armaguard Robotics Pty Ltd.	37 Vaughan Street, Essendon Fields, Victoria 3041	100,00 %	a travès de Integrated Technology Services Pty Ltd.	b	2	C
Rosegur, S.A.	Popa Lazar nº 5-25, 1ª planta, sector 2 (Bucuresti)	50,00 %	A través de: Rosegur Holding Corporacion, S.L.	b	6	B
SIS Cash Services Private Ltd.	Annapurna Bhawan,  Kurji, Patna 8000001 (Buharm India)	49,00 %	Singpai Pte Ltd.	b	2	B
SIS Prosegur Holdings Private Limited	Regus Elegance 2F, Elegance, Jasola District Centre, Old Mathura Road, New Delhi, South Delhi, Delhi, Delhi, India - 110025	100,00 %	SIS Cash Services Private Ltd.	b	2	B
SIS Prosegur Cash Logistics Private Limited	Annapurna Bhawan,  Kurji, Patna 8000001 (Buharm India)	100,00 %	SIS Cash Services Private Ltd.	b	2	B
Prosegur Technological Security Solutions LLC	Ayad Hammad Harazeen Building (Muroor St). 4th (Abu Dhabi)	49,00 %	Prosegur Compañia de Seguridad S.A.	b	7	C

178

Información a 31 de diciembre de 2023 - Operaciones conjuntas. Uniones Temporales de Empresas

Denominación Social	Domicilio	Participación		Notas	Actividad
		% sobre Nominal	Entidad socio en el negocio conjunto
UTE FERROSER PCS UNIV. EUROPEA MADRID	Principe de Vergara, 135, 28009 Madrid	95 %		d	1
UTE PCS SSG LA FINCA	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100 %		d	1
UTE PES ESC AEROPUERTO DE ALICANTE	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100 %		d	1
UTE PES ESC AEROPUERTO DE MADRID-BARAJAS EXP 84/15 LOTE 1	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100 %		d	1
UTE PROSEGUR- ESC AENA EXP SEG 443/16 LOTE 3	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100 %		d	1
UTE PROSEGUR-ESC AENA EXP SEG 528/16	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100 %		d	1
UTE PROSEGUR - ESC BANCO DE ESPAÑA	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100 %		d	1
UTE PROSEGUR ESC GETXO KIROLAK 1	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100 %		d	1
UTE PSISE-PSEE MUSEOS VALENCIA	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100 %		d	2
UTE PSISE ESC HZ (Hipódromo Zarzuela)	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100 %		d	1
UTE PSISE ESC MUSEO GUGGENHEIM DE BILBAO III	Pajaritos 24, 28007 Madrid	100 %		d	1
UTE PROSEGUR-ESC METRO DE GRANADA	Pajaritos 24, 28007 Madrid	100 %		d	1
UTE PROSEGUR ESC FUND. PRIV.HOSPITAL DE LA SANTA CREU I SANT PAU (RECIENTE MODERNISTA) 2	Pajaritos 24, 28007 Madrid	100 %		d	1
UTE PROSEGUR ESC CENTRO COMERCIAL LOS CIPRESES MERCASA	Pajaritos 24, 28007 Madrid	100 %		d	1
UTE PROSEGUR ESC AENA EXP SEG 629/2017 LOTE 10	Pajaritos 24, 28007 Madrid	100 %		d	1
UTE PROSEGUR-ESC PROMOCION Y DESARROLLO DE LA CIUDAD DE BURGOS	Pajaritos 24, 28007 Madrid	100 %		d	1
UTE PSISE PSEE FNMT - REAL CASA DE LA MONEDA DE MADRID	Pajaritos 24, 28007 Madrid	100 %		d	1
UTE PROSEGUR - ESC EMALCSA	Pajaritos 24, 28007 Madrid	100 %		d	1
UTE PROSEGUR ESC DIVERTIA FESTEJOS GIJON II	Pajaritos 24, 28007 Madrid	100 %		d	1
UTE PROSEGUR ESC FUND. COLECCIÓN THYSSEN-BORNEMISZA	Pajaritos 24, 28007 Madrid	100 %		d	1
UTE PROSEGUR  EyM (sistemas seguridad METRO Madrid)	Pajaritos 24, 28007 Madrid	50 %		d	1
UTE PROSEGUR ESC MERCASA SALAMANCA	Pajaritos 24, 28007 Madrid	100 %		d	1
UTE PROSEGUR ESC AYUNTAMIENTO BURGOS LOTE 1	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100 %		d	1
UTE PROSEGUR ESC PSA GROUP	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100 %		d	1
UTE PROSEGUR ESC AENA CONDUCCION	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100 %		d	1
UTE PSISE ESC GOBIERNO VASCO LOTES 1 Y 2	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100 %		d	1
UTE PROSEGUR ESC AGENCIA TRIBUTARIA 3	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100 %		d	1
UTE PROSEGUR ESC DIVERTIA FESTEJOS GIJON III	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100 %		d	1
UTE PSISE ESC UNIVERSITAT LLEIDA	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100 %	Su Oportuno Servicio LTDA	d	1
UTE PSISE ESC PSEE CIBERSEGURIDAD FUDN. COLECCIÓN THYSSEN-BORN	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100 %	Su Oportuno Servicio LTDA	d	1
UTE PSISE ESC GOBIERNO VASCO LOTE 1	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100 %	Su Oportuno Servicio LTDA	d	1
UTE PSISE ESC MUSEO GUGGENHEIM IV	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100 %	Andiseg LTDA	d	1
UTE PSISE ESC BANCO DE ESPAÑA II	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100 %	Su Oportuno Servicio LTDA / Granadina de Vigilancia LTDA	d	1
UTE PSISE / PSEE MAXAM GALDACANO	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100 %	Su Oportuno Servicio LTDA	d	1
UTE PSISE / PSEE MUSEO PICASSO MALAGA	Pajaritos, 24 28007 Madrid	100 %	Su Oportuno Servicio LTDA	d	1
SEGURIDAD TOTAL	Calle 19 B  34-69 (Bogotá)	53 %	Su Oportuno Servicio LTDA	d	1
SIGLO XXI	Oficina Teusaquillo Prosegur Vigilancia	55 %	Su Oportuno Servicio LTDA	d	1
SEGURIDAD INTEGRAL	Calle 19 B  34-69 (Bogotá)	51 %	Su Oportuno Servicio LTDA	d	1
			Andiseg LTDA
			Su Oportuno Servicio LTDA / Granadina de Vigilancia LTDA
			Su Oportuno Servicio LTDA
PROTECCION ESPECIALIZADA 2021	Calle 19 # 68B-76(Bogotá)	50 %	Su Oportuno Servicio LTDA	d	1
			Su Oportuno Servicio LTDA
			Sevicol LTDA- Miro LTDA
			Sevicol LTDA- Miro LTDA
UNION TEMPORAL SECURITY GLOBAL Z – 2	Cra 51b No 80 117 (Bogotá)	20 %	Su Oportuno Servicio LTDA, Serviconi I LTDA, Estatal de Seguridad LTDA, Pretorian Security LTDA	d	1
			Seguridad Cosmos
			La Magdalena Seguridad

179

Supuesto por el que se consolida

a. Se posee control sobre la participada, consolida por el método de integración global.

b. Existencia de influencia significativa, consolidación por el método de la participación.

c. Las Uniones Temporales de Empresa se consolidan por el método proporcional.

Actividad

1. Área de actividades del Grupo de Negocio de Seguridad.

2. Área de actividades del Grupo de Negocio de Cash.

3. Área de actividades del Grupo de Negocio de Alarmas.

4. Área de actividades del Grupo de Negocio de Cipher.

5. Área de actividades del Grupo de Negocio de AVOS.

6. Área de actividades del Grupo que convienen dos o más actividades.

7. Sociedad de cartera.

8. Servicios financieros.

9. Servicios auxiliares.

10. Inactiva.

Auditor:

A.Auditado por EY

B.No sujeta a auditoría.

C.Auditado por otros auditores.

Notas:

d. La finalidad de las operaciones conjuntas se corresponden en su totalidad con los servicios relacionados con la línea de negocio Soluciones

integrales de Seguridad.

Actividad UTE:

1.Unión Temporal de Empresas activa.

2.Unión Temporal de Empresas sin actividad.

3.Unión Temporal de Empresas en liquidación.

180

IX. ANEXO III. – Información Financiera Resumida de los Negocios conjuntos

y Entidades Asociadas

Información a 31 de diciembre de 2024

Miles de euros		Harapay Holding S.A. y sociedades dependientes		Linfox Armaguard Pty Ltd y sociedades dependientes		Movistar Prosegur Alarmas, S.L. y sociedades dependientes		Otras sociedades poco significativas		Total
Información del estado de situación financiera
Activos no corrientes		311		181.890		833.021		1.272		1.016.494
Pasivos no corrientes		—		(54.577)		(220.055)		(15)		(274.647)
Total activos netos no corrientes		311		127.313		612.966		1.257		741.847
Activos corrientes		11.009		67.757		185.891		2.042		266.699
Efectivo y equivalentes al efectivo		1.379		11.085		655		1.284		14.403
Pasivos corrientes		(24.870)		(136.230)		(320.515)		(1.205)		(482.820)
Total activos netos corrientes		(13.861)		(68.473)		(134.624)		837		(216.121)
Activos netos		(13.550)		58.840		478.342		2.094		525.726
Porcentaje de participación		51 %				50 %
Participación en activos netos		—		18.314		239.171		1.443		258.928
Valor contable de la participación		—		18.314		239.171		1.443		258.928
Información de la cuenta de resultados
Ingresos ordinarios		35		314.279		425.075		18.734		758.123
Coste de ventas		6.119		(385.572)		(420.991)		(16.858)		(817.302)
Deterioro de participaciones por el método de la participación		—		—		—		—		—
Ingresos financieros		(3.426)		—		381		161		(2.884)
Amortizaciones		—		(62.679)		(69.833)		(947)		(133.459)
Gastos financieros		—		(2.296)		(16.190)		(549)		(19.035)
Gasto (ingreso) por impuesto sobre las ganancias		—		20		2.830		(241)		2.609
Resultado del ejercicio de las actividades continuadas		2.728		(73.569)		(8.895)		1.247		(78.489)
Resultado del ejercicio		2.728		(73.569)		(8.895)		1.247		(78.489)
Resultado de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación		1.391		(24.817)		(4.448)		614		(27.260)

181

Información a 31 de diciembre de 2023

Miles de euros		Harapay Holding S.A. y sociedades dependientes		SIS Cash Services Private Limited		SIS Prosegur Holdings Private Limited		Linfox Armaguard Pty Ltd y sociedades dependientes		Movistar Prosegur Alarmas, S.L. y sociedades dependientes		Otras sociedades poco significativas		Total
Información del estado de situación financiera
Activos no corrientes		368		24.994		9.872		195.666		793.806		1.517		1.026.223
Pasivos no corrientes		(8.570)		(19.792)		(2.160)		(35.672)		(186.376)		(76)		(252.646)
Total activos netos no corrientes		(8.202)		5.202		7.712		159.994		607.430		1.441		773.577
Activos corrientes		—		25.648		12.389		72.271		188.571		427		299.306
Efectivo y equivalentes al efectivo		2.855		9.792		1.300		17.740		996		564		33.247
Pasivos corrientes		(17.614)		(21.054)		(13.688)		(78.317)		(308.764)		(1.911)		(441.348)
Total activos netos corrientes		(17.614)		4.594		(1.299)		(6.046)		(120.193)		(1.484)		(142.042)
Activos netos		(25.816)		9.796		6.413		153.948		487.237		(43)		631.535
Porcentaje de participación		51 %		49 %		49 %		—		50 %		—		—
Participación en activos netos		—		4.800		3.142		50.591		243.619		981		303.133
Valor contable de la participación		—		4.800		3.142		50.591		243.619		981		303.133
Información de la cuenta de resultados
Ingresos ordinarios		3.569		51.337		18.490		92.708		360.100		4.228		530.432
Coste de ventas		(5.382)		(45.603)		(16.889)		(107.451)		(357.373)		(5.624)		(538.322)
Deterioro de participaciones por el método de la participación		(10.622)		—		—		—		—		—		(10.622)
Ingresos financieros		321		484		31		—		685		—		1.521
Amortizaciones		—		(3.051)		(504)		(6.455)		(66.098)		(421)		(76.529)
Gastos financieros		—		(1.852)		(284)		(710)		(8.763)		(97)		(11.706)
Gasto (ingreso) por impuesto sobre las ganancias		(85)		(751)		(190)		254		1.250		62		540
Resultado del ejercicio de las actividades continuadas		(12.199)		3.615		1.158		(15.199)		(4.101)		(1.431)		(28.157)
Resultado del ejercicio		(12.199)		3.615		1.158		(15.199)		(4.101)		(1.431)		(28.157)
Resultado de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación		(6.221)		1.771		567		(5.002)		(2.051)		(760)		(11.696)

183

Índice

Carta de la Presidente ..........................................................................................................		185
Mensaje del Consejero Delegado ....................................................................................		187
1	Qué es y qué hace Prosegur ..............................................................................	189
1.1.	Valores ..................................................................................................................................................................	190
1.2.	Entorno de negocio ..........................................................................................................................................	191
1.3.	Líneas de negocio .............................................................................................................................................	192
1.4.	Actuación estratégica ......................................................................................................................................	193
1.4.1.	La innovación como motor de crecimiento .......................................................................................................	194
1.4.2.	Firmeza en las directrices, flexibilidad en los equipos ....................................................................................	195
1.4.3.	Un mundo de oportunidades ..............................................................................................................................	195
1.4.4.	Cinco estrategias en una .....................................................................................................................................	195
1.5.	Innovación y transformación digital .............................................................................................................	196
1.5.1.	Así se ha innovado ..............................................................................................................................................	196
1.5.1.1.	Proyectos emblemáticos .....................................................................................................................................	197
1.5.1.2.	Iniciativas de colaboración e innovación abierta .............................................................................................	200
1.5.2.	Así se ha transformado ........................................................................................................................................	200
2.	Desempeño financiero y bursátil ........................................................................	203
2.1.	Resultados financieros ....................................................................................................................................	204
2.1.1.	Resultados económicos y financieros en 2024 ...............................................................................................	204
2.1.1.1.	Ventas por líneas de negocio .............................................................................................................................	205
2.1.1.2.	Cambios en la composición del grupo ..............................................................................................................	206
2.1.1.3.	Márgenes EBITA por negocio .............................................................................................................................	206
2.1.1.4.	Inversiones ............................................................................................................................................................	207
2.1.2.	Liquidez y recursos de capital ...........................................................................................................................	207
2.1.2.1.	Liquidez ..................................................................................................................................................................	208
2.1.2.2.	Recursos de capital ..............................................................................................................................................	208
2.1.2.3.	Análisis de obligaciones contractuales, operaciones fuera de balance y periodo medio de pago .........	212
2.1.3.	Medidas alternativas del rendimiento (Alternative Performance Measures) ..............................................	214
2.1.4.	Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre del ejercicio ..................................................................	218
2.2.	Resultados bursátiles ......................................................................................................................................	219
2.2.1.	Evolución de la acción .........................................................................................................................................	219
2.2.2.	Distribución geográfica del capital flotante .......................................................................................................	219
2.2.3.	Relación con los inversores ................................................................................................................................	220
2.2.4.	Cobertura de analistas y recomendaciones .....................................................................................................	221
2.2.5.	Principales accionistas ........................................................................................................................................	222
3.	Gestión de riesgos ...................................................................................................	223
3.1.	Sistema de gestión ...........................................................................................................................................	224
3.2.	Mapa y categoría de las amenazas .............................................................................................	225
3.2.1.	Riesgos operativos y de negocio .......................................................................................................................	226
3.2.2.	Otros riesgos potenciales ....................................................................................................................................	227
3.3.	Entorno de riesgo global .................................................................................................................................	230
3.4.	Planes de contingencia contra la crisis ......................................................................................................	231

184

4.	Gobierno Corporativo ............................................................................................	232
4.1.	Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros .....................................................................	233
4.2.	Informe Anual de Gobierno Corporativo ......................................................................................................	233
4.3.	Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF) ........................................................	233
4.3.1.	Entorno de control ................................................................................................................................................	233
4.3.2.	Evaluación de riesgos de la información financiera ........................................................................................	237
4.3.3.	Actividades de control ..........................................................................................................................................	238
4.3.4.	Información y comunicación ..............................................................................................................................	243
4.3.5.	Supervisión y funcionamiento del sistema ......................................................................................................	244
4.3.6.	Informe del auditor externo .................................................................................................................................	247
5.	Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad ................................................................................................	252

185

Carta de la Presidente

La trayectoria de Prosegur en 2024 ha

mantenido el rumbo previsto. Una andadura

basada en una visión de permanente

adaptación a los desafíos del mercado para

tratar siempre de adelantarnos a las

demandas de nuestros clientes. Un

ambicioso objetivo que, desde nuestra

fundación en 1976 a las puertas ya del medio

siglo de historia, no ha variado un ápice y se

ha mantenido anclado en la excelencia y la

innovación de cara a consolidar nuestro

liderazgo en el sector de la seguridad

privada.

En este ejercicio hemos estrenado una nueva

hoja de ruta empresarial. El vigente Plan

Estratégico 2024-2025 está sirviendo de guía

para seguir siendo un referente mundial en

nuestro sector y abordar así los cambiantes

retos que se presentan en un mundo

marcado por la incertidumbre y plagado, por

tanto, de amenazas variables y asimétricas.

Llegados al final del año toca hacer balance y

echar la vista atrás para comprobar, con

merecida satisfacción, el fruto del trabajo bien

hecho. Una labor que, a pesar de las

evidentes tensiones generadas por los

diversos conflictos geopolíticos y por las

amenazas que se ciernen sobre el comercio mundial, ha estado caracterizada por los pilares de este

nuevo Plan Estratégico, que cuenta con unos vectores como el imprescindible crecimiento, la

necesaria rentabilidad, la generación de cash-flow, la inevitable diversificación y la inaplazable

transformación. Y todo ello sin olvidar la potenciación de los nuevos negocios combinada con el

cuidado de los considerados core; la búsqueda de la eficiencia operacional; la priorización de los

recursos para aumentar la productividad; la robustez de la base de clientes y la continuidad de la

transformación tecnológica y cultural para impulsar nuestro compromiso en el campo de la ESG

(Environmental, Social and Governance, por sus siglas en inglés).

Prosegur Security es una de las principales columnas vertebrales sobre las que se construye el gran

edificio corporativo que es Prosegur. Una unidad de negocio, formada por más de 100.000 vigilantes

y que cuenta con 14 iSOCS (centros de operaciones de seguridad) repartidos por varios países, que

sigue acelerando su expansión internacional bajo el concepto de la ‘seguridad híbrida’. Una filosofía

de negocio que aglutina bajo un mismo paradigma a personas, convenientemente formadas, que

manejan datos obtenidos mediante tecnologías de vanguardia.

La apuesta de Prosegur Cash, nuestra filial de gestión y logística de efectivo, por los Nuevos

Productos se ha consolidado como una realidad tangible que complementa, hasta alcanzar ya más

de un 32% del total de sus ingresos en 2024, la facturación de su negocio tradicional. Esta

transformación, sustentada en servicios y productos como Corban, Forex o Cash Today, está

preparando a la empresa de cara a afrontar, con las debidas garantías, la realidad de un mercado

complejo y altamente competitivo, al tiempo que la posiciona en un lugar preeminente para

aprovechar otros segmentos de negocio relacionados con su campo habitual de actuación.

186

Prosegur Alarms sigue apostando por el refuerzo de su equipo y la innovación tecnológica para

mejorar su base de clientes y su productividad. Por su parte, Cipher y AVOS Tech, integradas ambas

en Prosegur Tech, han visto cómo se aceleraba su potencial de negocio gracias a las iniciativas

adoptadas de cara a potenciar el negocio de ciberseguridad y la transformación digital de la

sociedad. Un sector en permanente transformación en el que la adaptación y la anticipación,

mediante el uso intensivo de la innovación para no perder oportunidades y adelantarse a las

necesidades tecnológicas de los clientes, se antojan fundamentales a la hora de mantenerse a la

vanguardia del mismo.

Las cifras son importantes, pero en Prosegur deben estar combinadas con nuestro compromiso

social y medioambiental. Esto se traduce en una serie de acciones tangibles que impactan de forma

positiva en la vida de las personas, a través de programas como las ‘Becas Talento’, ‘Technovation

Girls’ o ‘Empowered Women’, que buscan aportar su granito de arena para alcanzar un mundo más

justo e inclusivo.

En relación con el trabajo de la Fundación Prosegur, un año más el ingente esfuerzo desarrollado

desde la misma ha servido para apuntalar su actividad, punta de lanza de nuestro compromiso social

como empresa responsable, con ejemplos singulares como el programa educativo ‘Piecitos

Colorados’, que apoya a más de 5.400 personas en 39 centros escolares repartidos por toda

Latinoamérica. Su labor, que abarca un universo de iniciativas desplegado entre 14 países de

América, Asia y Europa, se sustancia en la detección de las necesidades entre las comunidades

locales donde está presente y, a posteriori, la progresiva implantación de programas atendiendo

siempre a criterios basados en la sostenibilidad y las buenas prácticas. Y todo ello bajo una filosofía

de trabajo en equipo y colaboración transversal al objeto de hacer realidad esas acciones que

suponen un valor añadido compartido tanto para la empresa como para la sociedad a la que sirve.

Pero ese impacto positivo generado desde nuestra Fundación no sería posible sin el aliento de los

más de 175.000 empleados que conforman la gran familia que es Prosegur. Un equipo de

profesionales altamente cualificado que, además, está comprometido con el éxito de la compañía en

todos y cada uno de sus ámbitos de actividad.

El contenido del presente Informe de Gestión no es un mero documento corporativo para cumplir con

las directrices exigidas por las autoridades competentes en materia de buen gobierno. Se trata, más

bien, de un compendio de información que aglutina las directivas que han marcado el devenir de la

empresa en los últimos doce meses, al tiempo que anticipa las claves que guiarán sus pasos en el

siguiente ejercicio. Le invito a su detenida lectura.

187

Mensaje del Consejero Delegado

Un año más, nos disponemos a rendir cuentas

en este cierre del ejercicio. Un balance anual

que entraña dar cumplida cuenta a todos

nuestros grupos de interés y honrar, de nuevo,

el ineludible compromiso adquirido con todos

ellos en materia de transparencia y buen

gobierno corporativo. Un desglose de

elementos, en definitiva, que pone el foco en

factores clave para entender de forma

adecuada nuestra singladura empresarial en

estos últimos 366 días en términos de

comportamiento financiero y adaptación a los

retos tecnológicos y medioambientales gracias

al uso intensivo de la innovación. Y todo ello

sin olvidar nuestra labor en el campo de la

responsabilidad social en aquellas

comunidades en las que operamos.

Con la sensación del trabajo bien hecho,

compartimos los principales logros obtenidos

en cada uno de los segmentos de actividad en

los que está presente el Grupo Prosegur. Antes

de entrar al desglose específico por unidades

de negocio, cabe subrayar la fotografía fija que

desvela el buen comportamiento de las

grandes cifras obtenidas en 2024. Unas

magnitudes que son el resultado de una

gestión prudente basada en la hoja de ruta que

marca nuestro Plan Estratégico 2024-2025,

con el que hemos sabido aprovechar las oportunidades que se han presentado a pesar del actual

escenario macroeconómico plagado de incertidumbres.

Prosegur Security ha tenido un desempeño que ha superado las exceptivas más optimistas, con el

foco puesto en la rentabilidad, tras hacer especial hincapié en el control de los márgenes. El

concepto de seguridad híbrida que abandera como seña de identidad, sustentado en un enfoque

pionero que engloba los últimos avances tecnológicos al servicio de un personal altamente

cualificado y formado, es la clave de su estrategia empresarial. Un negocio que dispone de

importantes planes de inversión y de diversificación geográfica y que cuenta con un significativo

crecimiento obtenido en EE.UU., como claro ejemplo de su expansión en mercados que

consideramos prioritarios.

Nuestra filial dedicada a la logística de valores y gestión del efectivo, Prosegur Cash, continúa

fortaleciendo su negocio apoyándose en dos ejes fundamentales: el crecimiento orgánico y la

adaptabilidad a través de su apuesta por los denominados Productos de Transformación. Unos

vectores de actuación que están apuntalando algunas de sus principales fortalezas, entre las que

destacan el incremento de volúmenes y la generación de caja, además de su compromiso con la

sostenibilidad, sin obviar el decidido avance en materia de incursión en nuevos productos y

servicios. Un campo en el que han destacado, especialmente, Cash Today, la herramienta que

permite la digitalización in situ del efectivo; Forex, gracias a la expansión internacional desarrollada

con la apertura de nuevas oficinas de cambio de divisas en Australia, Nueva Zelanda y Singapur; y

Corban, nuestro servicio de corresponsalía bancaria. Estos productos han obtenido una facturación

188

de 673 millones de euros en 2024, un 19 % superior a la del año anterior, y ya suponen más del 32

% de los ingresos totales de esta unidad de negocio.

El área de actividad dedicada al negocio de Alarmas ha conseguido apuntalar la mejora de sus

indicadores al profundizar en la senda del crecimiento sostenible. Un proceso de consolidación que

está cogiendo velocidad y que ayudará a que analistas e inversores valoren su evidente contribución

en las cuentas del Grupo. Unas cifras en las que destaca la mejora de su principal indicador de

medición, la caja recurrente, que pasa de alcanzar 34 millones de euros en 2023 a 39,5 millones de

euros en el pasado ejercicio, en un contexto de incremento en materia de crecimiento orgánico, en

línea con el obtenido por MPA en España.

Por su parte y tras completar su integración, AVOS Tech tiene previsto expandirse a otros mercados,

que se unirán a España y Chile en su portfolio de geografías. Al mismo tiempo, ha intensificado el

lanzamiento de soluciones BPO mediante el desarrollo de software propio, destacado la solución

SISNET360 enfocada en el sector asegurador. Mientras tanto, Cipher prosigue con el desarrollo de

su exitosa plataforma xMDR orientada a la prestación de servicios de ciberseguridad.

Todo lo anterior explica las cifras obtenidas por Prosegur, al registrar un aumento del 14% en su

facturación, en comparación con el año anterior, hasta alcanzar 4.908 millones de euros en 2024.

Además, obtuvo un beneficio neto consolidado de 97 millones de euros, lo que evidencia, una vez

más, la resiliencia y capacidad de crecimiento de los diferentes negocios integrados en la compañía.

2024 ha sido el año de inicio de nuestro ambicioso Plan Estratégico. Un documento clave apoyado

en cinco pilares: crecimiento, rentabilidad, cash flow, diversificación y transformación. Unas palancas

de actuación que están sirviendo para ganar el fututo mediante el incremento de nuestra capacidad

de resiliencia, rebalanceando riesgos y centrándonos en los negocios con mejores expectativas y

potencial de crecimiento en las áreas geográficas adecuadas. El objetivo es convertir a Prosegur en

una compañía más grande, mejor valorada y más diversificada, siendo siempre fieles a nuestra

misión y visión en torno a contribuir a crear un mundo más seguro.

El alma de Prosegur también está integrada por el trabajo que realizan sus colaboradores y

voluntarios que, a lo largo de 2024, nos han ayudado a seguir poniendo en pie el edificio de la

solidaridad, un aspecto indisoluble de nuestro ADN empresarial. Su encomiable tesón y capacidad

para no rendirse ante las adversidades están perfectamente alineados con nuestros valores como

compañía líder en su sector.

La confianza es un sentimiento difícil de ganar y fácil de perder. Un año más, nuestros stakeholders

han demostrado su apoyo a nuestra compañía. Una empresa cuyos cimientos son sólidos y sobre

los que se alza un mundo de oportunidades que debemos ser capaces de aprovechar con su ayuda,

para seguir sorteando las amenazas y encarar con decisión el futuro. Estoy seguro de que seguirá

siendo así.

En las páginas siguientes podrá profundizar en el desglose de las materias aquí expuestas a modo

de resumen. Un contenido que espero que colme sus expectativas informativas en relación con los

logros obtenidos por la compañía en 2024 y en el que también podrá vislumbrar los trazos que

conforman la visión empresarial de Prosegur para los próximos ejercicios.

1

Qué es y qué hace Prosegur

PROSEGUR COMPAÑÍA DE SEGURIDAD S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

190

1. Qué es y qué hace Prosegur

Desde su fundación en 1976, Prosegur se ha consolidado como referente en el sector de la

seguridad privada, destacando por su innovación constante durante más de 45 años.

La compañía opera en 34 países de los cinco continentes, ofreciendo soluciones de seguridad con

alto valor añadido y un enfoque tecnológico avanzado. La presencia internacional de Prosegur

abarca Alemania, Argentina, Austria, Australia, Brasil, China, Chile, Colombia, Costa Rica,

Dinamarca, Ecuador, El Salvador, España, Estados Unidos, Filipinas, Finlandia, Francia, Guatemala,

Honduras, India, Indonesia, Luxemburgo, México, Nicaragua, Nueva Zelanda, Países Bajos,

Paraguay, Perú, Portugal, Reino Unido, Singapur, Suecia, Sudáfrica y Uruguay, lo que supone una

demostración de su capacidad de adaptarse a distintos mercados y necesidades de seguridad.

Su estructura incluye cinco líneas de negocio: Prosegur Security, Prosegur Cash, Prosegur Alarms,

AVOS Tech y Cipher, las dos últimas integradas en Prosegur Tech.

1.1. Valores

Prosegur destaca por su compromiso con la seguridad y la innovación. Desde su fundación, la

compañía ha tenido una misión clara: contribuir a un mundo más seguro, protegiendo a personas y

empresas y manteniéndose siempre a la vanguardia de la innovación tecnológica.

En un mundo donde la incertidumbre es una constante, Prosegur actúa guiada por dos pilares

fundamentales: la seguridad y la integridad personal. Estos principios no solo son cruciales para

el bienestar de las personas y las empresas, sino que también forman el núcleo de los valores y la

cultura de la compañía.

191

La misión de Prosegur abarca tanto la protección de bienes y activos, como el aspecto humano

esencial de su trabajo, que en situaciones críticas puede ser crucial para salvaguardar vidas. Este

compromiso no solo es una parte esencial de la cultura corporativa de la compañía, sino también el

motor que impulsa todas sus actividades empresariales.

Liderazgo responsable

A lo largo de los últimos años, Prosegur ha consolidado sus valores fundamentales, que son el

núcleo de su compromiso con la protección integral y la innovación continua. Esta serie de

principios, profundamente arraigados en la cultura de la compañía, son el eje de todas sus acciones

y decisiones:

	1. Nos importan las personas				2. Pensamos en positivo				3. Somos imparables
	Para Prosegur, la prioridad es la protección y el bienestar de las personas. La labor de la empresa está enfocada en preservar la seguridad y la tranquilidad en todos los entornos, tanto físicos como digitales. Prosegur busca siempre un impacto positivo en la vida personal y profesional de quienes se encuentran bajo su cuidado.				Prosegur mantiene una mentalidad proactiva y optimista ante los desafíos. La compañía fomenta una cultura de aprendizaje y mejora continua, lo que permite fortalecer la confianza en sus equipos, aprender de los errores y ofrecer soluciones cada vez más efectivas y constructivas.				Este valor refleja la firme determinación de Prosegur por seguir creciendo y evolucionando. Inspirada en la visión de un futuro más seguro, la empresa aplica soluciones tecnológicas avanzadas a los desafíos de seguridad actuales. Este enfoque no solo beneficia a Prosegur, sino que también impulsa el progreso de toda la industria de protección y seguridad.

1.2. Entorno de negocio

El informe Perspectivas de la economía mundial, elaborado por el Fondo Monetario Internacional

(FMI), prevé que el crecimiento mundial se mantenga estable, pero en tasas insatisfactorias. La

proyección de crecimiento para 2024 y 2025 prácticamente no ha variado con respecto a las

previsiones anteriores. El pronóstico más reciente de crecimiento mundial a cinco años, del 3,1%,

continúa siendo escaso en comparación con el promedio observado antes de la pandemia. Los

factores estructurales adversos, como el envejecimiento de la población y la baja productividad,

están limitando el crecimiento potencial en numerosas economías.

Según los datos del FMI, el proceso de desinflación global sigue avanzando, en términos generales,

conforme al escenario base. Los desequilibrios cíclicos han disminuido desde principios de año,

facilitando una mayor alineación entre la actividad económica y el producto potencial en las

principales economías. Este ajuste está favoreciendo la convergencia de las tasas de inflación entre

países y, en conjunto, ha contribuido a reducir la inflación a nivel mundial.

192

Se prevé que la inflación general mundial disminuya de un promedio anual del 6,7% en 2023 al 5,8%

en 2024 y 4,3% en 2025, y que las economías avanzadas alcancen sus metas antes que las

emergentes y en desarrollo.

Disrupciones adicionales en la trayectoria de desinflación, potencialmente originadas por repuntes

en los precios de materias primas en un entorno de tensiones geopolíticas persistentes, podrían

restringir la flexibilización de la política monetaria por parte de los bancos centrales, generando así

importantes desafíos para el marco de política fiscal y la estabilidad del sistema financiero.

En este exigente contexto, Prosegur ha continuado con su solución de seguridad híbrida. Una

estrategia que ha desarrollado la compañía para adaptarse continuamente a cada cliente y

entorno, y dar respuesta a cambios imprevisibles. La seguridad híbrida nace de tres pilares

fundamentales. La combinación de profesionales altamente cualificados, tecnología y datos,

permite que haya un flujo constante de información que conecte todos los elementos, con la finalidad

de proporcionar a nuestros clientes información de calidad para anticiparnos y mitigar riesgos de la

forma más eficiente.

1.3. Líneas de negocio

Prosegur se organiza en cinco divisiones claramente definidas, cada una comprometida con el

objetivo común de reforzar la seguridad de individuos, empresas y la sociedad en general. Estas

divisiones, en perfecta armonía con el espíritu de innovación constante de la compañía, representan

una diversificación estratégica que abarca todos los aspectos del sector de la seguridad privada.

			PROSEGUR SECURITY
			Prosegur Security presta soluciones de seguridad híbrida en las que combina excelencia profesional, tecnología punta y procesamiento inteligente de datos para proporcionar servicios de seguridad de alto valor. Entre sus principales servicios se encuentran las actividades de vigilancia presencial, los servicios remotos de seguridad y la integración y el mantenimiento de sistemas electrónicos, todo orquestado a través del iSOC, el cerebro de la seguridad híbrida.

			PROSEGUR CASH
			Prosegur Cash disfruta de una destacada posición de liderazgo a nivel mundial en la logística de valores y gestión de efectivo. Su actividad está enfocada en la externalización de la gestión de efectivo en comercios y en sucursales bancarias, la gestión integral de cajeros automáticos y el transporte internacional de divisas y metales preciosos.

			PROSEGUR ALARMS
			Prosegur Alarms, la unidad de alarmas residenciales y para negocios de Prosegur, presta servicios diversificados y de alta calidad con vocación de adaptarse a las necesidades de protección de cada cliente concreto.

193

Prosegur Tech es una estructura interna de nueva creación que aglutina dos de las unidades de

negocio de la compañía. Son las siguientes:

			AVOS TECH
			AVOS Tech es una plataforma de Servicios y Soluciones de Valor “as a Service”. Está especializada en mejorar la eficiencia de los procesos de negocio de sus clientes, fundamentalmente banca y seguros, a través de tecnología e innovación continua.

			CIPHER
			Cipher, la unidad de ciberseguridad de Prosegur, es el área que garantiza la protección integral de los negocios de nuestros clientes en entornos digitales. Como tal, aplica soluciones de vanguardia que incluyen prevención, detección de riesgos y respuesta gestionada, apoyados en su propia plataforma, Cipher xMDR.

1.4. Actuación estratégica

El Plan Estratégico 2024-2025 está basado en cinco pilares que convertirán a Prosegur en una

compañía más grande, mejor valorada y más diversificada. Esto permitirá reducir y rebalancear

riesgos, otorgando mayor capacidad de resiliencia y centrándose en aquellos negocios, geografías y

clientes con mayor potencial.

Las cinco palancas del Plan Estratégico 24-25 son: crecimiento, rentabilidad, cash flow,

diversificación y transformación:

Crecimiento:

Prosegur tiene el objetivo de seguir siendo una compañía cada vez más grande. Por ello, la firma se

ha propuesto mantener un ritmo de crecimiento anual con varias estrategias clave, como seguir

desarrollando los negocios core, potenciar nuevas líneas de crecimiento (nuevos productos y

negocios como Prosegur Tech) y buscar acuerdos estratégicos y alianzas comerciales,

aprovechando sinergias con otras compañías.

Rentabilidad:

Prosegur trabaja de forma ambiciosa en la búsqueda de eficiencia operacional, optimizando

procesos, reduciendo costes y aumentando la productividad, siempre teniendo presente mantener la

excelencia operativa.

Cash Flow:

La compañía gestiona sus recursos financieros, prioriza inversiones y equilibra crecimiento y

rentabilidad, con el objetivo de aumentar la generación de caja.

Diversificación:

Prosegur busca encontrar el balance entre mantener y fortalecer las relaciones con clientes

históricos al mismo tiempo que atraer a nuevos, consiguiendo tener una base más robusta y

diversificada (también geográficamente), construyendo una empresa más resiliente.

194

Transformación:

La firma busca segur evolucionado y adaptándose al nuevo entorno para construir un Prosegur

sobre cuatro aspectos clave: aumentar la penetración de nuevos productos, continuar la

transformación tecnológica, cultural, y seguir impulsando nuestro compromiso en ESG

(Environmental, Social and Governance).

1.4.1. La innovación como motor de crecimiento

El Grupo Prosegur, compañía líder en seguridad privada, celebró la séptima edición de sus Jornadas

de Innovación en noviembre de 2024, destacando como ejes de su estrategia la adopción de

tecnologías avanzadas y nuevos procesos centrados en el cliente.

Prosegur define como “nuevos” al conjunto de productos y servicios incorporados en los

últimos años a la oferta comercial de la compañía y derivados de la apuesta por la inversión y la

innovación tecnológicas.

Gran parte de estos desarrollos tecnológicos tiene que ver con la aplicación a la seguridad privada

de inteligencia artificial y procesamiento avanzado de datos. En el marco de su estrategia híbrida,

que combina tecnología, datos y factor humano, Prosegur Security se ha dotado ya de 14 centros

de operaciones globales interconectados (iSOCs) que suponen el principal impulso para su

estrategia de crecimiento global, muy especialmente en Brasil, España y Estados Unidos.

En lo que respecta a las restantes líneas de negocio, Prosegur Cash ha implementado la

innovación en cada línea, desde las operaciones más tradicionales hasta la tokenización de activos,

adaptando sus soluciones a todos sus mercados y geografías.

Prosegur Alarms está haciendo un uso creciente de la IA.  Destaca la creación de un asistente

virtual de IA generativa ha permitido responder consultas en tiempo real, mientras que otra

herramienta de IA ayuda a la compañía a identificar y anticipar los motivos de una baja del servicio,

asegurando una mejor prestación del mismo.

En cuanto a las dos unidades integradas en Prosegur Tech (Cipher y AVOS Tech) la innovación es

un pilar clave en el desarrollo de las operaciones, ya que integra la tecnología más moderna en su

estrategia de negocio. Cipher, ha destacado xMDR, su proyecto más innovador, a través del cual

busca dar respuesta a los nuevos desafíos que enfrenta el mundo empresarial debido al auge de las

ciberamenazas, poniendo la tecnología al servicio de una ciberseguridad eficaz y adaptable. Por su

parte en AVOS Tech, avances como AVOS Tech Insurance Suite, el coordinador virtual con

Inteligencia Artificial para optimizar el front office, y SISnet Boost, que simplifica el core asegurador,

han permitido a la firma consolidar en el mercado un enfoque integral y end to end, que asegura que

cada solución esté alineada con las necesidades y desafíos de sus clientes.

195

1.4.2. Firmeza en las directrices, flexibilidad en los equipos

El diseño estratégico adoptado en los últimos años ha supuesto también una reorganización

interna de amplio calado orientada a profundizar en las iniciativas de transformación digital y

tecnológica, así como planes específicos de crecimiento para cada una de las unidades de negocio.

La principal consecuencia de todo ello es una diversificación de fuentes de ingresos que se ha hecho

notar ya en este periodo y que aumentará, previsiblemente, en los próximos ejercicios.

Al mismo tiempo, se ha generado una dinámica de estandarización y mejora continua en los

procesos que ha impulsado las eficiencias y fomentado una mayor flexibilidad para operar en el

contexto actual.

1.4.3. Un mundo de oportunidades

Todas las medidas adoptadas, al igual que años anteriores, tienen el objetivo de impulsar a Prosegur

en la línea de la eficiencia, flexibilidad y la escalabilidad operativa. En 2024, se ha conseguido que

los nuevos productos supongan ya más del 32% del total de los ingresos de la compañía.

El crecimiento en ventas durante este año se ha producido en las principales geografías del grupo,

Latinoamérica y Europa, y se basa en incremento orgánico de todas las unidades de negocio. En

cuanto a distribución geográfica de las ventas a futuro, el mercado donde se prevé una evolución al

alza más significativa es Estados Unidos.

1.4.4. Cinco estrategias en una

Cada una de las unidades de negocio ha diseñado estrategias de crecimiento específicas:

■ Prosegur Security continúa expandiendo su estrategia de Seguridad Híbrida con más de

100.000 vigilantes conectados y más de un 75% de volumen de negocio en soluciones

híbridas. La combinación de personal altamente cualificado, tecnología de última generación

y el análisis de datos, facilita la adaptación a cada cliente y entorno. Parte fundamental en

esta estrategia son los 14 iSOCs (centros de operaciones de seguridad) que ejemplifican el

claro impacto transformador de la tecnología. En 2024, la empresa ha crecido de manera

notable en todas las geografías en las que está presente.

■ Prosegur Cash ha visto reflejado en 2024 el alto grado de aceptación de sus productos de

transformación, que ya representan más del 32% de las ventas totales. Sus tres pilares

fundamentales, Cash Today, Corban y Forex contribuyen al crecimiento de la compañía al

tiempo que muestra la confianza de los clientes en las mismas. La estrategia del negocio

sigue fiel a los pilares marcados, trabajando en la ejecución de eficiencias, acelerando la

transformación y empleando la agilidad para adaptar de manera rápida el negocio a la

realidad del mercado y seguir así facilitando los pagos en la sociedad.

■ Prosegur Alarms trabajará estratégicamente en seguir creciendo rentablemente su base de

clientes en todos los mercados en los que opera. Para conseguir este reto seguirá apostando

en el desarrollo de su organización y recursos humanos con una apuesta estratégica en la

innovación tecnológica y de producto como factores clave de crecimiento.

■ AVOS Tech integró bajo la misma marca en 2024 todo el negocio de externalización de

procesos y servicios tecnológicos, con el fin de aportar soluciones integrales de alto valor

añadido basadas en desarrollos tecnológicos propios prestando un servicio integral. En la

actualidad, AVOS Tech es un socio tecnológico presente en España y Chile mediante una

oferta de valor basada en BPO y un portfolio de software propio que responde a las

necesidades de sus clientes desde una perspectiva end-to-end.

196

■ En cuanto a Cipher, el plan estratégico para los próximos años se apoya en tres pilares

fundamentales: el primero es el crecimiento con la característica de hiperescalación, el

segundo es la transformación de la firma orientada para ser reconocida como una compañía

que presta servicios de ciberseguridad gestionados de alto valor y por último la confianza, un

elemento importante para atraer clientes que busquen mejoras en este aspecto.

1.5. Innovación y transformación digital

Durante 2024 y en un contexto mundial donde los retos son constantes, Prosegur ve la tecnología

como un instrumento crucial para su desarrollo. Por lo tanto, ha decidido apostar decididamente por

la transformación rápida y sistemática de toda su estructura empresarial, líneas de negocio,

procesos, equipos, productos y servicios, en la que la tecnología se manifiesta como un catalizador

esencial para el crecimiento sostenible.

Como parte del ecosistema innovador y comprometidos con el avance tecnológico, por ejemplo, en

Prosegur Security se ha participado en proyectos estratégicos financiados por Horizonte Europa, el

programa marco de investigación e innovación de la Unión Europea para el período 2021-2027. Este

programa busca lograr un impacto científico, tecnológico, económico y social significativo,

fortaleciendo las bases científicas y tecnológicas de la UE y fomentando la competitividad de sus

Estados Miembros.

Como parte del programa marco, al departamento de innovación se le han concedido 519 miles de

euros para liderar junto a socios estratégicos de la UE, las iniciativas Testudo y TrialsNet. El primero

de estos proyectos está orientado al desarrollo de una plataforma autónoma que, basándose en la

inteligencia de enjambre de dispositivos autónomos, reaccione automáticamente ante eventos de

seguridad en infraestructuras críticas. El segundo de los proyectos, llevado a cabo en colaboración

con Ericsson y Telefónica entre otros, pretende demostrar la capacidad de las redes B5G para la

transmisión de grandes cantidades de información con una mínima latencia. Este tipo de redes

habilitarán el despliegue de flotas robóticas en los clientes de Prosegur Security.

1.5.1. Así se ha innovado

La seguridad privada está ahora mismo en una esperanzadora encrucijada tecnológica. Los

grandes avances introducidos en el sector en los últimos años han planteado un escenario en que

una radical transformación del negocio de la seguridad privada resulta tan posible como necesaria e

impostergable.

Por ello, en los últimos ejercicios, Prosegur ha puesto el foco en potenciar de manera exponencial su

capacidad de innovación, diseñando para ello una metodología de trabajo enfocada al desarrollo

de nuevos productos y servicios. Esta metodología descansa sobre tres ejes básicos:

Desirability (generar deseo).

■ Feasibility (asegurarse de que sea viable).

■ Scalability (esforzarse en que resulte escalable).

En la práctica, eso supone escuchar al cliente, identificar sus problemas y comprender sus

expectativas y necesidades. Ese proceso de escucha activa y comprensión profunda es el que

permite lanzar productos que respondan a las verdaderas exigencias del mercado. Por supuesto, el

producto se valida con el cliente y, si el resultado es satisfactorio, se diseña un plan de acción para

implementarlo de manera masiva.

197

Este nuevo modelo ha servido no solo para hacer realidad ideas potencialmente transformadoras,

sino también como respuesta a las dificultades que la pandemia impuso a los modelos de

trabajo presenciales. A pesar del difícil entorno global en que Prosegur está inmerso, la innovación

en la compañía ha seguido creciendo en el último año tanto en términos cualitativos como

cuantitativos.

La innovación está permitiendo a la empresa desarrollar nuevas propuestas que aportan valor a

los clientes y marcan una sustancial diferencia con el grueso de los competidores. Proteger

de manera adecuada desarrollos de Prosegur susceptibles de protección como Propiedad Intelectual

e Industrial (PI) forma parte intrínseca de los procesos de innovación.

Para ello, Prosegur cuenta con una Política Corporativa como pilar para la gestión y protección de su

PI. En dicha política se constituye un Comité de PI que se encarga de supervisar esta Política

Corporativa y toma decisiones sobre la estrategia de gestión y comercialización de activos con PI de

Prosegur. El Comité está integrado por representantes de la Dirección de Innovación; la Dirección

Global de Estrategia y Desarrollo; la Dirección Global de Finanzas; la Dirección Global de Recursos

Humanos; la Dirección Fiscal; la Dirección Global de Relaciones Institucionales; la Dirección de

Marketing; y la Dirección Legal.

1.5.1.1. Proyectos emblemáticos

Durante 2024, Prosegur ha trabajado en el desarrollo y puesta en varios programas de

transformación digital. En todos estos proyectos se ha partido del conocimiento específico del sector

de la seguridad, la creatividad y competencia tecnológica de los equipos de la compañía y la

explotación de los datos de que dispone. Estas cualidades combinadas han permitido construir una

propuesta de soluciones única.

En solitario, en colaboración estrecha con startups o en el marco de alianzas corporativas, Prosegur

se ha especializado en áreas tecnológicas como Inteligencia Artificial (IA), ciencia de

procesamiento y análisis de datos (Data Science), , robotización, gemelos digitales (digital

twins) o cadena de bloques (blockchain).

A continuación, se detallan algunas de las principales iniciativas surgidas de ese esfuerzo en el

último ejercicio.

Inteligencia artificial aplicada al producto en el negocio de alarmas: dotando a la propuesta de

valor de una funcionalidad diferencial y/o reduciendo el volumen de falsas alarmas

El Reconocimiento Inteligente es un servicio que se ha lanzado para el segmento residencial en

los distintos mercados en donde se incluye una cámara de video con capacidad de detectar - gracias

a la IA - personas, mascotas, diferentes tipos de sonidos notificando al cliente a través del APP de

estas situaciones e incluyendo un clip. Durante 2024 contamos con más de 130.000 clientes con

este servicio.

Otra innovación que hemos desarrollado en conjunto con Movistar en España es el servicio de

“Detección de Presencia WiFi”. Este servicio se basa en un algoritmo de Inteligencia Artificial que

comprueba si ya no queda nadie en casa, avisando al cliente por vía APP si la alarma no está

conectada. Contamos con más de 4.000 clientes de Movistar que gozan de esta nueva prestación.

Finalmente, acabamos de lanzar la funcionalidad de "Disuasión Automática" para nuestros clientes

de Alarmas. Este servicio se apoya en las cámaras de video vigilancia instaladas en los exteriores

del cliente sea un chalet o un negocio. Cuando su alarma esta "activada" y gracias a un algoritmo de

IA cada vez que la cámara detecta una persona, enciende su luz "concentrada" y emite una locución

para disuadir al intruso. Esta funcionalidad permitirá reducir las falsas alarmas y mejorará la

satisfacción de nuestros clientes."

198

Una red de operaciones globales en crecimiento constante

2024 ha sido un año clave en el desarrollo de la red de centros de seguridad interconectados

(por sus siglas en inglés, iSOCs) de Prosegur, un elemento esencial en la estrategia de

crecimiento asociado a la innovación por la que apuesta la compañía. Coincidiendo con el primer

aniversario de la apertura en Madrid del primero de ellos, la empresa ha inaugurado en el último

ejercicio diez más, con lo que dispone ya de 14.

Los iSOCs integran de manera centralizada un amplio abanico de tecnologías disruptivas.. Cuentan

con capacidades para el procesamiento inteligente de grandes flujos de información y la gestión de

servicios de seguridad avanzados, así como la posibilidad de integración con las herramientas

tecnológicas de las que dispongan los clientes de la compañía.

Los nuevos centros, distribuidos en algunos de los principales territorios en que opera Prosegur

(Brasil, Chile, China, Colombia, Portugal, España, Estados Unidos, México, Paraguay, Perú,

Singapur y Uruguay), se hacen cargo de la gestión anual de 1,5 millones de eventos y datos de

seguridad contextualizados.

Un nuevo búnker de custodia de activos digitales

En diciembre de 2024, Prosegur Crypto, servicio institucional de custodia de activos digitales de

Prosegur Cash, anunció que ya está en marcha la creación de un nuevo búnker digital en

Argentina . Este constituye el tercer búnker mundial de custodia de criptoactivos, que se suma a los

que ya operan en Madrid y Sao Paulo (Brasil). El búnker supone una fusión óptima entre recursos de

seguridad física convencional y protección digital. Hará uso de tecnologías patentadas de

almacenamiento en frío y mantendrá las claves privadas de los clientes offline, sin conexión a

internet. Contará con más de un centenar de medidas de protección distribuidas en seis capas y

hará uso de una robusta cadena de custodia basada en tecnología blockchain.

AVOS Tech Insurance Suite

En 2024, AVOS Tech lanzó AVOS Tech Insurance Suite, un nuevo servicio que cubre todos los

pasos del ciclo de vida del seguro y permite a una compañía diversificar su negocio -creando un

servicio asegurador desde el principio- o digitalizar su negocio tradicional. 

El uso de tecnologías punteras como Inteligencia Artificial y Machine Learning permite a este

proyecto pionero e innovador cubrir toda la cadena de valor del seguro, con el fin de reducir el time

to market de los productos aseguradores.

AVOS Tech Insurance Suite permite a las compañías aseguradoras delegar todos o parte de sus

procesos de negocio en AVOS Tech y así agilizar, por ejemplo, el lanzamiento de líneas de negocio

novedosas, o diversificar el negocio hacia el ámbito de los seguros, sin necesidad de contar con

experiencia previa.

Una solución de ciberseguridad revolucionaria

La plataforma Extended Manager Detection and Response (xMDR), ha cumplido un año de vida

dando servicios a más de 40 clientes y prepara una nueva versión inminente con el fin de mejorar  el

sistema de detección y procesamiento inteligente de alertas de ciberseguridad que permite identificar

con un altísimo grado de precisión las incidencias reales y descartar las falsas alarmas.

199

En Cipher se está trabajando en esta solución apoyándose en los valores diferenciadores que

permiten a Prosegur adaptarse a cualquier tecnología o proveedor, su cobertura de todo el perímetro

de seguridad y su implementación inmediata haciendo uso de la computación en la nube. Además se

sigue apostando por un funcionamiento altamente automatizado mediante IA y machine learning  lo

que convierte a la plataforma en un recurso idóneo para paliar la escasez de personal con un alto

grado de especialización en ciberseguridad.

Una herramienta para resolver litigios laborales

El departamento de Recursos Humanos de Prosegur ha seguido desarrollando LabourTech, una

avanzada herramienta de gestión de litigios laborales que integra Big Data, inteligencia artificial y

automatización. Una primera proyección de su impacto permitió constatar que la herramienta

permitirá ahorrar a la empresa hasta 262.800 hora de trabajo anuales.

LabourTech genera pruebas documentales de manera automática, resuelve de manera automática la

calendarización y gestión de plazos, mecaniza los cálculos de provisiones y robotiza las órdenes de

pago. Además, cuenta con un repositorio digital que almacena toda la información de forma

segura y con posibilidad de acceso inmediato. La herramienta aplica inteligencia artificial

predictiva a su histórico de datos, lo que permite evitar los conflictos antes de que se materialicen de

manera innovadora y con plena trazabilidad y alto nivel de eficiencia. Durante este año 2024, la

herramienta ha sido desplegada en trece países de Prosegur dando un paso más en la optimización

y centralización de la gestión laboral de la Compañía.

Este software de gestión de desarrollo propio ha obtenido reconocimientos como el premio CIONET

Vocento 2023 en la categoría People, Model, Organization & Future of Work y un accésit en los

XXI Premios Expansión a la Innovación en Recursos Humanos. 

Una nueva plataforma de servicios jurídicos

El Área Legal de Prosegur ha continuado desarrollando LegalTech, plataforma integrada de

soluciones tecnológicas para la prestación de servicios jurídicos cuya propiedad intelectual

pertenece íntegramente a la compañía. La herramienta, ya a disposición de todos los territorios en

que opera  el Grupo, va en la línea de una creciente automatización de tareas muy específicas que,

a la vez, resultan repetitivas y aportan poco valor cuando son realizadas por seres humanos.

Su uso intensivo permite centralizar, simplificar y estandarizar los procedimientos y, en

consecuencia, garantiza un incremento de la agilidad y la eficiencia de las tareas muy específicas

para optimizar las actividades diarias, alineándose con el compromiso de la empresa con la

innovación y la mejora continua.

La herramienta cuenta con 7 módulos (Sociedades, Licencias, Litigios, Información - Legal, M&A,

Propiedad Intelectual, Ficha País) que posibilita a los usuarios gestionar toda la información

necesaria de manera confidencial y en un entorno seguro.

200

1.5.1.2. Iniciativas de colaboración e innovación abierta

Prosegur es la única compañía de seguridad privada en España que cuenta con un fondo de

capital riesgo corporativo (CVC, por sus siglas en inglés), denominado Prosegur Tech

Ventures. Con una dotación de 30 millones de euros, este proyecto contribuye a financiar las

nuevas tendencias y tecnologías de desarrollo externo que puedan tener un impacto disruptivo en el

sector de seguridad privada.

Hasta la fecha, se han realizado las siguientes operaciones de salida relacionadas con este

programa:

■ Concil, startup brasileña relacionada con el área de Prosegur Cash. Se invirtió en ella en

2018 y fue vendida a Pagseguro 2021.

■ Cognigo, startup israelí relacionada con el área de Cipher. Se invirtió en ella en octubre de

2018 y fue vendida a NetApp en mayo de 2019.

■ Walmeric, startup española relacionada con el área de AVOS Tech. Se invirtió en ella en

enero de 2018 y fue vendida a Globant en 2021.

■ HDIV, startup españolar relacionada con el área de Cipher. Se invirtió en ella en julio de 2019

y se vendió a Datadog en 2022.

■ Unnax, startup española relacionada con el área de Prosegur Cash. Se invirtió en ella en

enero de 2018 y se vendió al grupo francés PSG tras obtener autorización del Banco de

España en junio de 2024.Scadafence, startup israelí relacionada con el área de Cipher. Se

invirtió en ella en junio de 2022 y se vendió a Honeywell en julio de 2023.

■ Octopus, startup israelí relacionada con el área de Security. Se invirtió en ella en julio de

2018 y se vendieron las participaciones en una ronda posterior en junio de 2024.

■ Re’flekt, startup alemana relacionada con el área de Security. Se invirtió en ella en

noviembre de 2018 y se vendieron las participaciones en noviembre de 2022.

1.5.2. Así se ha transformado

Además de continuar con el despliegue en Latinoamérica del programa de Transformación Digital de

todas sus actividades, se ha reforzado la inversión en ciberseguridad. Tras la migración a la nube de

una parte relevante de las aplicaciones críticas, el Grupo Prosegur ha abierto en 2024 una nueva

línea de trabajo dedicada a la renovación y racionalización de la infraestructura física.

Los principales logros derivados del año 2024 son los siguientes:

■ Despliegue del programa de Trasnformación Digital  en Argentina.

■ Renovación y optimización del footprint on-prem. Durante 2024 se ha renovado la

infraestructura de los data centers de Argentina y Brasil. También se ha iniciado un proceso

de consolidación y optimización de la infraestructura on-prem. Ya se ha concluido el proceso

en los data centers de España y Argentina, y a lo largo del próximo 2025 se continuará con la

renovación de Alemania y la consolidación de la infraestructura de Miami y Brasil.

■ Continuar con la mejora de los indicadores de ciberseguridad. Durante 2024 se ha

mantenido el índice BitSight en nivel “Avanzado” y se ha mejorado el nivel de madurez

(NIST) pasando de nivel “Repetible” a “Definido”

201

■ Consolidación del uso de la inteligencia artificial generativa en los negocios, con 8

iniciativas ejecutadas en los Negocios de Alarmas y Cash.

A medio plazo, los principales objetivos del Plan son los siguientes:

■ Continuar reduciendo la caja de IT mientras continúan los proyectos de transformación

empresarial a todos los niveles.

■ Potenciar la flexibilidad y las inversiones diferenciadas por negocio. La operación de IT

continúa alineándose con la estrategia de cada negocio mediante la personalización de los

servicios específicos que requiere cada uno

■ Reforzar los procesos relacionados con la resiliencia digital para para minimizar el

tiempo de recuperación e impacto operativo en caso de desastre.

Entre las iniciativas de transformación realizadas durante el último año, destacamos algunas

como:

Un nuevo centro de gestión global para Prosegur Cash

Prosegur Cash ha establecido en la ciudad de Buenos Aires su nuevo centro de gestión global

de servicios, el lugar desde el que asistirá al conjunto de países en que está presente la compañía.

Entre las actividades que ha asumido dicho centro destacan la actualización remota del software de

Cash Today, el cuadre y conciliación de saldos de fecha de valor o la planificación de cajeros ATM.

La centralización de este amplio espectro de servicios en una única sede ha supuesto para la

empresa un importante paso hacia la estandarización de procesos, la mejora de la calidad y la

generación de eficiencias por economías de escala.

Un paso clave para la sostenibilidad de la cadena de suministro

Prosegur ha avanzado en 2023 en su proyecto de gestión de riesgo para sus proveedores, una

iniciativa cuyos primeros pasos, en colaboración con GoSupply, se dieron ya en noviembre de 2022.

El objetivo consiste en realizar una completa homologación y monitorización del riesgo de los más

de 23.000 proveedores de la compañía en los 34 mercados en que opera.

Tras el análisis de sostenibilidad de los primeros 3.600 proveedores, localizados en Colombia,

España y Portugal, Prosegur procedió a activar un sistema de alertas y notificaciones de riesgos

latentes que parte de un diagnóstico cualitativo centrado, muy especialmente, en proveedores

críticos.

Nuevos sistemas de administración

Prosegur ha profundizado en su apuesta por la tecnología Oracle Cloud tras su implantación en

2023 del paquete de aplicaciones de administración de funciones empresariales (ERP Oracle Cloud)

y de gestión global de recursos humanos (HCM Oracle Cloud). Ambos sistemas han sido

desplegados de manera satisfactoria en España y Portugal y, a continuación, se ha iniciado su

proceso de exportación al resto de territorios en que opera la compañía. ERP ha iniciado ya su

despliegue en Argentina y es utilizado por el 34% de las líneas y unidades de negocio de Prosegur.

HCM se está desplegando en el conjunto de Latinoamérica y se utiliza en el 27% de las unidades.

202

Un alto nivel de calificación en ciberseguridad

Prosegur mantiene el nivel Avanzado en Bitsight con una calificación de 790, que mejora en 10

puntos el valor del año anterior. Este índice de ciberseguridad es evaluado por un auditor

independiente y se trata de un sistema de evaluación muy detallado, similar al que se utiliza en las

calificaciones crediticias, y que, atendiendo a informaciones objetivas y verificadas de manera

independiente, determina el riesgo de filtración de datos y otorga una puntuación de entre 250 y 900.

Por otro lado, el framework NIST de ciberseguridad es un conjunto de estándares y buenas

prácticas desarrollado por el Instituto Nacional de Estándares y Tecnología (NIST) de los Estados

Unidos que ayuda a las organizaciones a gestionar los riesgos de seguridad cibernética a lo largo de

todas las fases del ciclo de vida de sus sistemas. Se basa en cinco funciones principales: identificar,

proteger, detectar, responder y recuperar. En cuanto a nuestro progreso, hemos mejorado nuestro

índice general de madurez en ciberseguridad, logrando un valor de 2,63 para este año 2024. Esta

mejora refleja nuestros esfuerzos continuos para optimizar nuestras prácticas de ciberseguridad y

mejorar la gestión de los riesgos asociados.

Una migración de aplicaciones críticas y optimización del footprint on-premise

En el marco del programa interno Cyclone, la compañía ha continuado la migración de sus

aplicaciones críticas a la nube Azure, elevando la cifra del 42% al 56% de las aplicaciones críticas

en la nube a fin de 2024.

Como consecuencia de esta migración, se ha moderado la necesidad de cómputo en los data

centers físicos. Esta circunstancia, junto a las capacidades de Cloud y aprovechando el proceso de

renovación de cómputo y almacenamiento en CPDs on-prem, ha implicado la apertura de una línea

de trabajo dedicada a consolidar aplicaciones y sistemas, reduciendo así el número de ubicaciones

físicas y optimizando los servicios.

A lo largo de 2024 se ha renovado completamente el CPD de Alemania, Argentina y Brasil,

eliminando así la obsolescencia de cómputo y comunicaciones en CPDs y se han consolidado los

data centers de España y Argentina. La optimización de Alemania y la consolidación de Brasil y

Miami se concluirá a lo largo de 2025.

2

Desempeño financiero

y bursátil

PROSEGUR COMPAÑÍA DE SEGURIDAD S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

204

2. Desempeño financiero y bursátil

2.1. Resultados financieros

2.1.1. Resultados económicos y financieros en 2024

(Millones de euros)	2024	2023	Variación
Ventas	4.907,9	4.310,0	13,9%
EBITDA	550,4	458,9	19,9%
Margen	11,2%	10,6%
Amortizaciones*	(222,8)	(178,8)
EBITA ajustado	327,6	280,1	17,0%
Margen	6,7%	6,5%
Amortización inmovilizado intangible (excluyendo aplicaciones informáticas)	(37,4)	(36,7)
Deterioro fondo de comercio	—	(5,0)
EBIT	290,1	238,4	21,7%
Margen	5,9%	5,5%
Resultados financieros	(104,4)	(85,1)
Resultado antes de impuestos	185,7	153,3	21,1%
Margen	3,8%	3,6%
Impuestos	(88,6)	(74,8)
Tasa fiscal	(47,7)%	(48,8)%
Resultado neto	97,1	78,5	23,7%
Intereses minoritarios	19,1	13,0
Resultado neto consolidado	78,1	65,5	19,1%
Beneficio básico por acción	0,1	0,1

*Incluye amortización del inmovilizado material, derechos de uso, inversiones inmobiliarias y amortización y deterioro de aplicaciones informáticas

La cifra de negocios se ha incrementado un 13,9 % con respecto al ejercicio 2023 correspondiendo

un 18,8% a crecimiento orgánico puro, un 0,2% al efecto conjunto del crecimiento inorgánico y de las

desinversiones realizadas por Prosegur, mientras que el efecto conjunto del tipo de cambio y del

resultado de aplicar NIC 29 y NIC 21.42 tiene una incidencia negativa de un 5,2%.

El EBITA ajustado se ha incrementado en un 17,0 % con respecto al ejercicio 2023 hasta llegar a

327,6 millones de euros, con un margen sobre ventas del 6,7 %.

El resultado neto consolidado ha alcanzado los 97,1 millones de euros frente a  los 78,5 millones de

euros del ejercicio 2023.

Por último, la serie que se detalla a continuación ilustra la tendencia de la cifra de negocios

consolidada de Prosegur durante los últimos cinco ejercicios:

(Millones de euros)	2020	2021	2022	2023	2024
Facturación	3.570,4	3.498,1	4.174,2	4.310,0	4.907,9

205

2.1.1.1. Ventas por líneas de negocio

Las ventas de Prosegur del ejercicio 2024 han ascendido a 4.907,9 millones de euros, frente a los

4.310,0 millones de euros del ejercicio 2023. Esto supone un incremento del 13,9 %,

correspondiendo un incremento de un 18,8% a crecimiento orgánico puro, un incremento de un 0,2%

al efecto conjunto del crecimiento inorgánico por las adquisiciones realizadas y de las desinversiones

realizadas por Prosegur en los ejercicios 2023 y 2024. Por su parte, el efecto conjunto del tipo de

cambio y del resultado de aplicar NIC 29 y NIC 21.42, supone un descenso del 5,2%.

El crecimiento inorgánico está relacionado con las adquisiciones realizadas en Alemania y España

durante el ejercicio 2023. Todas las adquisiciones comenzaron a formar parte del perímetro de

consolidación desde el mismo mes en el que fueron adquiridas.

Adicionalmente, el crecimiento inorgánico está relacionado con la modificación del pacto de socios

existente entre Prosegur y el socio externo de las sociedades indias, Security and Intelligence

Services (India) Limited, con fecha 31 de marzo de 2024, que ha provocado que las sociedades

indias que hasta esa fecha consolidaban por el método de la participación, pasen a consolidarse de

forma global a partir de abril de 2024.

Las desinversiones realizadas por Prosegur en el ejercicio 2023 están relacionadas con la operación

en Australia por medio de la cual el Grupo Prosegur fusionó su negocio de Cash en Australia con

Armaguard Group, principal competidor del Grupo. A partir del mes de septiembre del ejercicio 2023

Prosegur tiene un 35% de los activos netos del nuevo vehículo separado resultante de la fusión de

los negocios entre Prosegur y Armaguard. Por ello, las ventas del 35% del negocio de Cash en

Australia propiedad de Prosegur pasaron a registrarse en la línea de resultados relativos a

inversiones en asociadas.

En el siguiente cuadro se refleja la distribución de las ventas de Prosegur por línea de negocio:

Millones de Euros	2024	2023	Variación
Security	2.501,6	2.177,6	14,9 %
% total	51,0%	50,5%
Cash	2.089,9	1.861,3	12,3%
% total	42,6%	43,2%
Alarms	220,9	165,6	33,4 %
% total	4,5%	3,8%
Cipher	15,9	15,4	3,2 %
% total	0,3%	0,4%
AVOS	79,6	90,1	(11,7) %
% total	1,6%	2,1%
	4.907,9	4.310,0	13,9 %

En relación a la distribución de las ventas por la línea de negocio, durante el ejercicio 2024, las

ventas de Seguridad han alcanzado los 2.501,6 millones de euros con un incremento del 14,9 %

respecto al mismo período del ejercicio anterior. Este crecimiento se debe a la mayor producción

comercial en la mayor parte de las geografías en donde Prosegur opera, sumado a una óptima

política de repase de precios.

206

Las ventas de Cash se han incrementado un 12,3 %, alcanzando los 2.089,9 millones de euros. Las

ventas del 35% del negocio de Cash en Australia propiedad de Prosegur pasaron a registrarse en la

línea de resultados relativos a inversiones en asociadas en septiembre de 2023 (de enero a agosto

de 2023 se recogieron en la línea de ventas mientras que en el ejercicio 2024 se han recogido en su

totalidad en la línea de resultados relativos a inversiones en asociadas). Adicionalmente las ventas

de Cash de las sociedades indias han pasado a consolidarse en la línea de ventas de forma global a

partir de abril de 2024.

Las ventas de Alarmas se han situado en 220,9 millones de euros con un incremento del 33,4 %.

Las ventas de Ciberseguridad se han incrementado un 3,2 %, alcanzando los 15,9 millones de

euros.

Las ventas de AVOS han disminuido un (11,7) %, alcanzando los 79,6 millones de euros.

2.1.1.2. Cambios en la composición del grupo

En la Nota 30 se detallan las combinaciones de negocios producidas durante el ejercicio 2024.

Adicionalmente, en la Nota 2.2 se detallan los cambios adicionales en el perímetro de consolidación

acaecidos durante el ejercicio 2024.

2.1.1.3. Márgenes EBITA por negocio

El EBITA ajustado del ejercicio 2024 ha sido de 327,6 millones de euros (2023: 280,1 millones de

euros).

La distribución del margen EBITA ajustado por negocio se muestra a continuación:

	Cash			Seguridad			Alarmas			Ciberseguridad			AVOS			PGA y No asignados			Total
Millones de euros	2024	2023		2024	2023		2024	2023		2024	2023		2024	2023		2024	2023		2024	2023
Total ventas	2.089,9	1.861,3		2.501,6	2.177,6		220,9	165,6		15,9	15,4		79,6	90,1		—	—		4.907,9	4.310,0
EBITA ajustado	250,8	220,1		81,6	69,9		(2,0)	8,6		(10,3)	(5,6)		3,1	6,0		4,4	(18,9)		327,6	280,1

207

En la siguiente tabla, se puede observar la tendencia del EBITA ajustado en los últimos cinco años:

Millones de euros	2020	2021	2022	2023	2024
EBITA ajustado	663,7	222,7	290,9	280,1	327,6
%margen s/ventas	18,6 %	6,4 %	7,0 %	6,5 %	6,7 %

La información relativa a la asignación de los activos de Prosegur a cada uno de los segmentos y la

conciliación entre el resultado asignado a segmentos y el resultado neto consolidado está expuesta

en la Nota 10 de las Cuentas Anuales Consolidadas.

2.1.1.4. Inversiones

Las inversiones de Prosegur son analizadas en todos los casos por las correspondientes áreas

técnicas y operativas y por el departamento de control de gestión, que estiman y analizan su

importancia estratégica, el plazo de retorno y la rentabilidad como requisito previo a su aprobación.

Posteriormente, se remite al Comité de Inversiones que finalmente decide si procede realizar la

inversión.

Durante el ejercicio 2024 se han dotado 190,1 millones de euros en concepto de amortización (2023:

164,7 millones de euros). Corresponden a inmovilizado material e inversiones inmobiliarias 116,1

millones de euros (2023: 101,5 millones de euros), a aplicaciones informáticas 36,5 millones de

euros (2023: 26,6 millones de euros) y a otros activos intangibles 37,4 millones de euros (2023: 36,7

millones de euros).

A continuación, se detalla el total de inversiones que fueron realizadas por el Grupo durante 2024 y

su comparativo con 2023:

Millones de euros	2024	2023
Terrenos y construcciones (sin costes de desmantelamiento)	3,0	1,1
Instalaciones técnicas y maquinaria	23,2	21,3
Costes de obtención	11,1	6,7
Otras instalaciones y mobiliario	36,6	42,6
Vehículos blindados y otro inmovilizado material	20,7	19,4
Anticipos e inmovilizado en curso	35,8	46,2
Aplicaciones informáticas	63,4	61,5
Total	193,8	198,8

2.1.2. Liquidez y recursos de capital

En Prosegur seguimos formalizando operaciones estratégicas de financiación que tienen por objeto

la optimización de la deuda financiera, el control de los ratios de endeudamiento y el cumplimiento

de los objetivos de crecimiento.

Calculamos la deuda financiera neta como la suma de los pasivos financieros corrientes y no

corrientes (incluyendo otras cuentas a pagar no bancarias correspondientes a pagos diferidos por

M&A (Fusiones y Adquisiciones, por sus siglas en inglés) y pasivos financieros con empresas del

Grupo) menos caja y equivalentes, menos inversiones corrientes en empresas del Grupo y menos

instrumentos de patrimonio en entidades cotizadas (recogidos en el epígrafe de activos financieros

no corrientes).

208

La deuda financiera neta a 31 de diciembre 2024 asciende a 1.109,3  millones de euros (2023:

1.068,5 millones de euros). Su detalle se encuentra como parte de los APMs en la nota 2.1.3. del

Informe de Gestión.

2.1.2.1. Liquidez

Prosegur dispone de un buen nivel de reservas de liquidez y de una gran capacidad de financiación

disponible que permite asegurar y responder con agilidad y flexibilidad a las necesidades del capital

circulante, de inversión en capital o de crecimiento inorgánico.

A 31 de diciembre de 2024, la disponibilidad de liquidez de Prosegur es de 1.421,0 millones de euros

(2023: 979,3 millones de euros). Esta cifra está compuesta por las siguientes partidas:

■ El saldo de efectivo y equivalentes a efectivo por importe de 700,0 millones de euros (2023:

440,4 millones de euros).

■ El saldo de otros activos financieros corrientes por importe de 19,4 millones de euros (2023:

5,0 millones de euros).

■ La disponibilidad existente a largo plazo de crédito de 485,0 millones de euros

correspondiente principalmente a los créditos sindicados en formato disposición firmados el

10 de febrero de 2017  (2023: 311,5 millones de euros).

■ Otras líneas de crédito no dispuestas por importe de 216,6 millones de euros (2023: 222,3

millones de euros) contratadas de forma diversificada en un amplio pool bancario y en la que

están representados los principales bancos de cada país donde operamos.

Esta cifra de liquidez supone un 28,95 % de las ventas anuales consolidadas (2023: 22,72 %), lo

cual permite asegurar tanto las necesidades de financiación a corto plazo como la estrategia de

crecimiento.

Las medidas de eficiencia de los procesos administrativos internos que se han puesto en práctica en

los últimos ejercicios han mejorado sustancialmente el flujo de caja del negocio. El perfil de

vencimientos de la deuda de Prosegur está alineado con la capacidad de generar flujos de caja para

pagarla.

Es importante señalar que, aunque parte de la posición de caja referida a cierre del ejercicio 2024

queda sujeta a determinadas condiciones regulatorias derivadas del posicionamiento geográfico de

Prosegur, el cumplimiento de las obligaciones contractuales próximas no depende de distribuciones

o pagos procedentes de filiales que estén sujetos a restricciones infranqueables de índole legal o

regulatoria. Durante el proceso de planificación presupuestaria anual, se realiza un plan de

repatriación de dividendos procedentes de filiales, maximizando la eficiencia fiscal del Grupo

consolidado.

2.1.2.2. Recursos de capital

La estructura de la deuda financiera está determinada por los siguientes contratos:

■ Con fecha 8 de febrero 2023 Prosegur Compañía de Seguridad ha procedido a la cancelación y

repago de los bonos simples por importe principal de 700 millones de euros cuyo vencimiento era

en esa misma fecha. Los bonos cotizaban en el mercado secundario, en el Irish Stock Exchange

y devengaban un cupón del 1,00% anual pagadero por anualidades vencidas.

209

■ El 6 de abril de 2022, se realizó una emisión de bonos simples por importe nominal de 500

millones de euros con vencimiento el 6 de abril de 2029. Los bonos cotizan en el mercado

secundario, en el Irish Stock Exchange. Devengan un cupón del 2,50% anual pagadero por

anualidades vencidas.

■ El 4 de diciembre de 2017, Prosegur a través de su filial Prosegur Cash, S.A. realizó una emisión

de bonos simples por importe nominal de 600 millones de euros con vencimiento el 4 de febrero

de 2026. La emisión se realizó en el euromercado al amparo del programa de emisión de valores

de renta fija (Euro Medium Term Note Programme). Los bonos cotizan en el mercado secundario,

en el Irish Stock Exchange. Devengan un cupón del 1,38% anual pagadero por anualidades

vencidas.

■ El 10 de febrero de 2017, Prosegur contrató una operación de financiación sindicada en la

modalidad de crédito por importe de 200 millones de euros a un plazo de cinco años con el objeto

de dotar de liquidez a la compañía en el largo plazo. Con fecha 7 de febrero de 2019, se realizó la

novación de esta operación financiera sindicada en la modalidad de crédito, extendiendo el

vencimiento por otros 5 años y en febrero de 2020, se realizó la extensión de vencimiento hasta

febrero de 2025. Adicionalmente, en febrero de 2021 se realizó una nueva extensión de

vencimiento hasta febrero de 2026. A 31 de diciembre de 2024, el saldo dispuesto de este crédito

asciende a 15 millones de euros (a 31 de diciembre de 2023 el saldo dispuesto de este crédito

ascendía a 65 millones de euros).

■ El 10 de febrero de 2017, la filial de Prosegur, Prosegur Cash, S.A., contrató una operación de

financiación sindicada en la modalidad de crédito por importe de 300 millones de euros a un plazo

de cinco años con el objeto de dotar de liquidez a la compañía en el largo plazo. Con fecha 7 de

febrero de 2019, se realizó la novación de esta operación financiera sindicada en la modalidad de

crédito, extendiendo el vencimiento por otros 5 años y en febrero de 2020 se realizó la extensión

de vencimiento hasta febrero 2025. Adicionalmente, en febrero de 2021 se realizó una nueva

extensión de vencimiento hasta febrero de 2026. A 31 de diciembre de 2024, no hay saldo

dispuesto de este crédito (a 31 de diciembre de 2023 el saldo dispuesto de este crédito ascendía

a 125 millones de euros).

■ Con fecha 2 de junio de 2021 Prosegur a través de su filial en Perú Compañía de Seguridad

Prosegur SA, contrató una operación de financiación por importe de 300 millones de soles

peruanos (contravalor a 31 de diciembre de 2024: 77,115 millones de euros) con un plazo de

vencimiento de cinco años. A 31 de diciembre de 2024 el capital dispuesto asciende a 90 millones

de soles peruanos (contravalor a 31 de diciembre de 2024: 23,134 millones de euros). A 31 de

diciembre de 2023 el capital dispuesto ascendía a 150 millones de soles peruanos (contravalor a

cierre de 31 de diciembre de 2023: 36,675 millones de euros).

■ Con fecha 27 de octubre de 2021, Prosegur Compañía de Seguridad contrató una operación de

financiación con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) con el objetivo de impulsar la inversión

en innovación, transformación digital y sostenibilidad. El importe de la financiación asciende a 50

millones de euros a un plazo de 6 años.  A 31 de diciembre de 2024, el saldo dispuesto es de 50

millones de euros (a 31 de diciembre de 2023 el saldo dispuesto ascendía a 50 millones de

euros).

■ Con fecha 30 de mayo de 2022 Prosegur contrató una operación de financiación por importe de

100 millones de euros con un plazo de vencimiento de tres años. El préstamo ha sido repagado y

cancelado durante el 2024 (a 31 de diciembre de 2023 el saldo dispuesto ascendió a 100.000

miles de euros).

210

■ Con fecha 30 de mayo de 2024, 25 de junio de 2024 y 19 de diciembre de 2024 Grupo Prosegur,

a través de Prosegur Cash, ha contratado en España tres préstamos por importe de 30, 75. y 20

millones de euros, respectivamente, con un plazo de vencimiento de cuatro años los dos primeros

y de tres años el último. Los préstamos devengan tipos de interés de mercado.

■ En el mes de junio de 2024, Grupo Prosegur ha formalizado un programa de pagarés

denominado Programa de Pagarés AIAF Prosegur Cash 2024, por un importe máximo en cada

momento de hasta cuatrocientos millones de euros (en adelante, el Programa).

Los pagarés tienen un importe nominal unitario de 100 miles euros, y tienen vencimientos

mínimos de tres días hábiles y máximos de trescientos sesenta y cuatro días naturales.

La formalización de este Programa se ha llevado a cabo como complemento a los canales

de financiación tradicionales que el Grupo ha venido utilizando en los últimos años, con el

fin de diversificar sus fuentes de financiación.

Durante el año 2024, se han formalizado doce emisiones, a 31 de diciembre 2024, cinco

emisiones han vencido y las siete restantes tienen las siguientes características:  

       

◦ 5,2 millones de euros, emitidos el 16 de julio de 2024, con liquidación el 19 de

julio de 2024 y vencimiento el 3 de febrero de 2025, con un tipo de interés del

3,90%.

◦ 23 millones de euros, emitidos el 25 de septiembre de 2024, con liquidación el 1

de octubre de 2024 y vencimiento el 15 de enero de 2025, con un tipo de interés

del 3,72%.

◦ 20 millones de euros, emitidos el 25 de septiembre de 2024, con liquidación el 1

de octubre de 2024 y vencimiento el 3 de febrero de 2025, con un tipo de interés

del 3,68%.

◦ 10 millones de euros, emitidos el 29 de octubre de 2024, con liquidación el 4 de

noviembre de 2024 y vencimiento el 3 de febrero de 2025, con un tipo de interés

del 3,32%.

◦ 5 millones de euros, emitidos el 29 de octubre de 2024, con liquidación el 4 de

noviembre de 2024 y vencimiento el 3 de marzo de 2025, con un tipo de interés

del 3,28%.

◦ 16 millones de euros, emitidos el 26 de noviembre de 2024, con liquidación el 2

de diciembre de 2024 y vencimiento el 3 de marzo de 2025, con un tipo de interés

del 3,28%.

◦ 20 millones de euros, emitidos el 26 de noviembre de 2024, con liquidación el 2

de diciembre de 2024 y vencimiento el 3 de abril de 2025, con un tipo de interés

del 3,23%.

En términos consolidados, la deuda financiera bruta de largo plazo con vencimiento superior al año

ha alcanzado a cierre del ejercicio 2024 los 1.530,6 millones de euros (2023: 1.486,5 millones de

euros), debido principalmente a los bonos emitidos por Prosegur y Prosegur Cash.

La deuda financiera bruta de corto plazo se ha situado en 474,0 millones de euros (2023: 197,4

millones de euros) principalmente por préstamos con entidades de crédito y la disposición de parte

de una línea de crédito.

211

La evolución de la estructura de la deuda financiera bruta por vencimientos de corto y largo plazo

presenta la siguiente distribución:

Millones de euros	Deuda financiera bruta corto plazo	Deuda financiera bruta largo plazo
2024	474,0	1.530,6
2023	197,4	1.486,5

El coste medio de la deuda financiera del ejercicio 2024 ha sido del 2,68% (2023: 2,56%).

La deuda financiera neta al cierre del ejercicio 2024 se ha situado en 1.109,3 millones de euros

(2023: 1.068,5 millones de euros) y se ha visto incrementada principalmente como consecuencia de

la salida de efectivo asociada a pagos aplazados.

A continuación, mostramos una tabla comparativa de la deuda bruta y de la deuda neta de los años

2023 y 2024:

Millones de euros	2024	2023
Deuda bruta	2.004,5	1.683,8
Deuda neta	1.109,3	1.068,5

No se esperan cambios significativos para el ejercicio 2024 en relación a la estructura de fondos

propios y de capital ni en relación al coste relativo de los recursos de capital respecto al ejercicio

cerrado a 31 de diciembre de 2023.

La siguiente tabla muestra los vencimientos de la deuda dispuesta según los flujos de efectivo

contractuales a 31 de diciembre de 2024:

Millones de euros	Menos de 1 año	De 1 a 5 años	Mas de 5 años	TOTAL
Obligaciones y otros valores neg.	119,7	1.141,3	—	1.261,0
Préstamos con entidades de crédito	142,7	492,4	—	635,1
Cuentas de crédito	31,6	—	—	31,6
Fondos anticipados recibidos de terceros	202,9	—	—	202,9
Otras deudas	113,5	70,9	3,8	188,2
Pasivos financieros por arrendamiento	60,2	124,3	36,9	221,4
Proveedores y otras cuentas a pagar	644,2	—	—	644,2
	1.314,9	1.828,9	40,7	3.184,5

Los compromisos de pago de alquileres futuros ascienden a 4,2 millones de euros (2023: 3,3

millones de euros) que se corresponden, principalmente, con  bases operativas ubicadas en Brasil,

otros edificios representativos del negocio y vehículos operativos (Nota 29).

Prosegur calcula el índice de apalancamiento como el cociente resultante entre la deuda financiera

(incluyendo instrumentos de patrimonio en entidades cotizadas y pasivos por arrendamientos

corrientes y no corrientes) neta y capital total, entendiendo por este último la suma de la deuda

financiera neta y el patrimonio neto. El ratio a 31 de diciembre de 2024 se ha situado en el 58,4 % 

(2023: 62,6 %).

El ratio deuda financiera neta (incluyendo instrumentos de patrimonio en entidades cotizadas y

pasivos por arrendamientos corrientes y no corrientes) sobre recursos propios a 31 de diciembre de

2024 se ha situado en 1,41  (2023: 1,67). 

212

El ratio de deuda financiera neta (incluyendo instrumentos de patrimonio en entidades cotizadas y

pasivos por arrendamientos corrientes y no corrientes) sobre EBITDA se ha situado en 2024 en un

2,29 (2023: 2,61).

2.1.2.3. Análisis de obligaciones contractuales, operaciones fuera de

balance y periodo medio de pago

En la Nota 29 de las Cuentas Anuales Consolidadas se exponemos los importes de pagos mínimos

futuros derivados de contratos de arrendamiento operativo por tramos de vencimiento.

Adicionalmente, según indicamos en la Nota 28 de las Cuentas Anuales Consolidadas, Prosegur

emite garantías a terceros por causas de índole comercial y financiera. El importe total de garantías

emitidas a 31 de diciembre de 2024 asciende a 506,6 millones de euros (2023: 473,0 millones de

euros).

Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición final segunda de la Ley

31/2014, de 3 de diciembre.

La información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores por las sociedades

consolidadas españolas es como sigue:

	2024		2023
	Días
Periodo medio de pago a proveedores	62		82
Ratio de operaciones pagadas	61		81
Ratio de operaciones pendientes de pago	86		88
	Miles de euros
Total pagos realizados	390.461		377.297
Total pagos pendientes	19.646		36.680

Conforme a la Resolución del ICAC, para el cálculo del período medio de pago a proveedores se

han tenido en cuenta las operaciones comerciales correspondientes a la entrega de bienes o

prestaciones de servicios devengadas desde la fecha de entrada en vigor de la Ley 31/2014, de 3 de

diciembre, es decir 24 de diciembre de 2014. La información de estas cuentas consolidadas sobre

pagos a proveedores está referida exclusivamente a las sociedades radicadas en España que se

consolidan por el método de integración global.

Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta

Resolución, a los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios,

incluidos en la partida proveedores y otras cuentas a pagar del pasivo corriente del estado de

situación financiera consolidado.

Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de

los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación.

El plazo máximo legal de pago aplicable a las sociedades consolidadas en el ejercicio 2024 según la

Ley 11/2013, de 26 de julio, es de 30 días (a menos que se cumplan las condiciones establecidas en

la misma, que permitirían elevar dicho plazo máximo de pago hasta los 60 días).

213

A 31 de diciembre de 2024, el periodo medio de pago a proveedores de Grupo Prosegur asciende a

62 días, superando el plazo máximo legal mencionado anteriormente. Con el fin de reducir los días y

cumplir con la Ley 11/2013, Prosegur está implementando medidas para detectar las causas de

dichos retrasos y tomar las actuaciones pertinentes.

Por último, conforme a los desgloses requeridos en el artículo 9 de la ley 18/2022, de 28 de

septiembre, de creación y crecimientos de empresas, el volumen monetario y número de facturas

pagadas en un periodo inferior al máximo establecido han sido de 246.612 miles de euros y 98.376

facturas, respectivamente (2023: 187.627 miles de euros y 70.481 facturas, respectivamente);

asimismo, y el porcentaje que estas facturas suponen sobre el número total de facturas y sobre el

total monetario de los pagos a sus proveedores han representado el 63 % del total de las facturas y

el 63 % del total monetario (2023: 59 % y 50 %, respectivamente).

214

2.1.3. Medidas alternativas del rendimiento (Alternative

Performance Measures)

Para cumplir con las Directrices del ESMA sobre APM’s, presentamos esta información adicional que

favorecerá la comparabilidad, fiabilidad y comprensión de nuestra información financiera.

Presentamos nuestros resultados de acuerdo con la normativa contable generalmente aceptada

(NIIF). No obstante, la Dirección considera que ciertas medidas alternativas del rendimiento

proporcionan información financiera adicional útil que debería ser considerada a la hora de evaluar

su rendimiento. La Dirección utiliza adicionalmente estos APM’s en la toma de decisiones

financieras, operativas y de planificación, así como para evaluar el rendimiento de la compañía.

Proporcionamos aquellas APM’s consideradas apropiadas y útiles para la toma de decisiones de los

usuarios y consideramos firmemente que representan la imagen fiel de nuestra información

financiera. En este sentido, se han dejado de incluir como APM's el Valor Económico Generado y el

Valor Económico Distribuido debido a que ya no son objeto de cálculo bajo las nuevas Normas

Europeas de Información de Sostenibilidad y por tanto no son medidas que emplee la dirección para

la toma de decisiones financieras, operativas y de planificación, así como para evaluar el

rendimiento de la compañía.

APM		Definición y cálculo		Finalidad
Capital circulante		Se trata de una medida financiera que representa la liquidez operativa disponible para la Compañía. El capital circulante se calcula como activo corriente menos pasivo corriente (excluyendo los pasivos por arrendamiento a corto plazo) más activo por impuesto diferido menos pasivo por impuesto diferido menos provisiones a largo plazo.		Un capital circulante positivo es necesario para asegurar que una empresa pueda continuar sus operaciones y que tenga fondos suficientes para satisfacer tanto la deuda a corto plazo vencida, como los próximos gastos operacionales. La administración del capital circulante consiste en la gestión de inventarios, cuentas por cobrar y pagar y efectivo.
Capex		El Capex (Capital Expenditure), es el gasto que una empresa realiza en bienes de equipo y que genera beneficios para una compañía, bien sea a través de la adquisición de nuevos activos fijos, o bien a través de un aumento en el valor a los activos fijos ya existentes. En el CAPEX se incluye tanto las altas de inmovilizado material como las altas de aplicaciones informáticas del inmovilizado intangible.		El Capex es un indicador importante del ciclo de vida en el que la empresa se encuentra en un momento determinado. Cuando la empresa crece de manera rápida, el Capex será superior a las depreciaciones del activo fijo, lo que indica que el valor de los bienes de equipo está aumentando rápidamente. Por el contrario, cuando el Capex es similar a las depreciaciones o, incluso, inferior, es un claro signo de que la empresa se está descapitalizando, y puede ser un síntoma de un claro declive de la compañía.
Crecimiento Orgánico		El crecimiento orgánico se calcula como el aumento o disminución de los ingresos entre dos períodos ajustados por adquisiciones y desinversiones y efecto tipo de cambio.		El crecimiento orgánico proporciona el comparativo entre años de lo que los ingresos ordinarios han crecido excluyendo el efecto divisa.
Crecimiento Inorgánico		El Grupo calcula el crecimiento inorgánico, para un período, como la suma de los ingresos de las entidades adquiridas, a lo que se restan  las desinversiones. Los ingresos procedentes de tales entidades se consideran inorgánicos durante los 12 meses siguientes a la fecha de adquisición..		El crecimiento Inorgánico proporciona el crecimiento que la compañía tiene mediante nuevas adquisiciones o desinversiones
Efecto tipo de cambio		El Grupo calcula el efecto tipo de cambio como la diferencia entre los ingresos ordinarios del año actual menos los ingresos ordinarios del año actual a tipo de cambio del año anterior.		El efecto tipo de cambio proporciona el impacto que tienen las divisas en los ingresos ordinarios de la compañía.
Tasa de conversión del flujo de efectivo		El Grupo calcula la tasa de conversión del flujo de efectivo como la resta entre el EBITDA menos el Capex sobre el EBITDA.		La tasa de conversión del flujo de efectivo proporciona la generación de caja de la compañía.

215

APM		Definición y cálculo		Finalidad
Deuda Financiera Bruta		El Grupo calcula la deuda financiera bruta como la totalidad de los pasivos financieros menos otras deudas no bancarias correspondientes a los pagos aplazados por adquisiciones de M&A		La deuda financiera bruta refleja el endeudamiento financiero bruto sin incluir otras deudas no bancarias correspondientes a los pagos aplazados por adquisiciones de M&A
Disponibilidad de liquidez		El Grupo calcula la disponibilidad de liquidez como la suma de efectivo y otros equivalentes al efectivo, otros activos financieros a corto plazo, y las líneas de crédito no dispuestas a corto y largo plazo.		La disponibilidad de liquidez refleja la tesorería disponible así como la potencial tesorería disponible mediante líneas de crédito no dispuestas.
Deuda Financiera Neta		El Grupo calcula la deuda financiera neta como la suma de los pasivos financieros corrientes y no corrientes (incluyendo otras cuentas a pagar no bancarias correspondientes a pagos diferidos por M&A y pasivos financieros con empresas del grupo), menos caja y equivalentes, menos inversiones corrientes en empresas del grupo y menos instrumentos de patrimonio en entidades cotizadas (recogidos en el epígrafe de activos financieros no corrientes).		La deuda neta proporciona la deuda bruta menos la caja en términos absolutos de una sociedad.
EBITA ajustado		El EBITA ajustado se calcula a partir del resultado consolidado del ejercicio sin incorporar los resultados después de impuestos de las actividades interrumpidas, los impuestos sobre las ganancias, los ingresos o costes financieros,  y ajustando las pérdidas por deterioro de fondo de comercio,  gastos de amortización y deterioro de las carteras de clientes, marcas comerciales y otros activos intangibles		El EBITA ajustado proporciona un análisis de las ganancias antes de intereses, carga fiscal y amortización y deterioro de intangibles (salvo aplicaciones informáticas).
EBITDA		El EBITDA se calcula a partir del resultado consolidado del ejercicio de una empresa, sin incorporar los resultados después de impuestos de las actividades interrumpidas, los impuestos sobre las ganancias, los ingresos o costes financieros ni los gastos de amortización ni deterioros de inmovilizado, pero incluyendo el deterioro del inmovilizado material debido a su inmaterialidad.		La finalidad del EBITDA es obtener una imagen fiel de lo que la empresa está ganando o perdiendo en su negocio propiamente dicho. El EBITDA excluye las variables no relacionadas con caja que pueden variar significativamente de una compañía a otra dependiendo de las políticas contables aplicadas. La amortización es una variable no monetaria y por lo tanto de interés limitado para los inversores.
Margen EBITA ajustado		El Margen EBITA ajustadose calcula dividiendo el EBITA ajustado de la compañía entre la cifra total de ingresos ordinarios.		El margen EBITA ajustado proporciona la rentabilidad obtenida antes de la amortización y deterioro de intangibles (salvo aplicaciones informáticas) sobre los ingresos ordinarios totales devengados.
Índice de apalancamiento		El Grupo calcula el índice de apalancamiento como la deuda financiera neta dividida entre el capital total. La deuda financiera neta se calcula conforme a lo detallado con anterioridad. El capital total se calcula como el patrimonio neto más la deuda financiera neta.		El índice de apalancamiento proporciona el peso de la deuda financiera neta sobre la totalidad de la financiación propia y ajena de la Compañía, arrojando luz sobre su estructura de financiación.
Ratio de deuda financiera neta sobre recursos propios		El Grupo calcula el ratio de deuda financiera neta sobre recursos propios dividiendo la deuda financiera neta sobre los recursos propios tal y como aparecen en el Estado de Situación Financiera.		El ratio de deuda financiera neta sobre recursos propios ofrece la proporción de la deuda financiera neta de la Compañía sobre su patrimonio neto.
Ratio de deuda financiera neta sobre EBITDA		La Compañía calcula el ratio de deuda financiera neta sobre recursos propios dividiendo la deuda financiera neta sobre el EBITDA de los últimos 12 meses.		El ratio de deuda financiera neta sobre EBITDA ofrece la proporción de la deuda financiera neta de la Compañía sobre su EBITDA, reflejando así su capacidad de pago de la misma.

216

La reconciliación de las medidas alternativas del rendimiento (Alternative Performance Measures) es

como sigue:

Capital Circulante (En millones de Euros)	Nota	31.12.2024	31.12.2023
Existencias	19	74,8	71,9
Clientes y otras cuentas a cobrar	20	1.011,2	894,9
Activo por impuesto corriente	20	76,3	61,8
Efectivo y equivalente al efectivo	21	700,0	440,4
Otros activos financieros corrientes	21	19,4	5,0
Activo por impuesto diferido	27	134,5	150,3
Proveedores y otras cuentas a pagar	25	(870,2)	(768,8)
Pasivos por impuestos corrientes	27	(114,5)	(129,5)
Pasivos financieros corrientes	24	(573,5)	(313,9)
Otros pasivos corrientes	26	(72,3)	(59,1)
Pasivos por impuestos diferidos	27	(104,3)	(99,2)
Provisiones	23	(218,4)	(226,7)
Total Capital Circulante		63,0	27,1
CAPEX (En millones de Euros)	Nota	31.12.2024	31.12.2023
Terrenos y construcciones (sin costes de desmantelamiento)	11	3,0	1,1
Instalaciones técnicas y maquinaria	11	23,2	21,3
Costes de obtención	11	11,1	6,7
Otras instalaciones y mobiliario	11	36,6	42,6
Vehículos blindados y otro inmovilizado material	11	20,7	19,4
Anticipos e inmovilizado en curso	11	35,8	46,2
Altas de inmovilizado material	11	130,4	137,3
Altas de aplicaciones informáticas	14	63,4	61,5
CAPEX ajustado		193,8	198,8
Total CAPEX		193,8	198,8
Crecimiento Orgánico (En millones de Euros)	Nota	31.12.2024	31.12.2023
Ingresos ordinarios año actual	3	4.907,9	4.310,0
Menos: ingresos ordinarios año anterior	3	4.310,0	4.174,2
Menos: Crecimiento inorgánico		10,0	28,5
Efecto tipo de cambio		(224,0)	(1.638,8)
Total Crecimiento Orgánico	2.1 Informe de gestión	812,0	1.746,1
Crecimiento Inorgánico (En millones de Euros)	Nota	31.12.2024	31.12.2023
Cash LatAm		—	1,2
Cash Europa		9,1	56,6
Cash Row		57,6	0,6
Desinversiones		(56,7)	(29,9)
Total Crecimiento Inorgánico	2.1 Informe de gestión	10,0	28,5
Efecto tipo de cambio (En millones de Euros)	Nota	31.12.2024	31.12.2023
Ingresos ordinarios año actual	3	4.907,9	4.310
Menos: Ingresos ordinarios año actual a tipo de cambio del año anterior		5.131,9	5.948,8
Efecto tipo de cambio	2.1 Informe de gestión	(224,0)	(1.638,8)

217

Tasa de Conversión del Flujo de Efectivo (En millones de Euros)	Nota	31.12.2024	31.12.2023
EBITDA		550,4	458,9
CAPEX		193,8	198,8
Tasa de Conversión del Fujo de Efectivo (EBITDA - CAPEX / EBITDA)		64,8 %	56,7 %
Deuda financiera  bruta (En millones de Euros)	Nota	31.12.2024	31.12.2023
Obligaciones y otros valores negociables	24	1.210,8	1.110,3
Préstamos con entidades de crédito	24	560,2	505,6
Fondos de terceros	24	202,9	—
Cuentas de crédito	24	30,7	67,9
Deuda financiera bruta	—	2.004,5	1.683,8
Disponibilidad de liquidez (En millones de Euros)	Nota	31.12.2024	31.12.2023
Efectivo y equivalente al efectivo	21	700,0	440,4
Otros activos financieros corrientes	21	19,4	5,0
Disponibilidad existente a largo plazo de crédito	24	485,0	311,5
Líneas de crédito no dispuestas corto plazo	24	216,6	222,3
Disponibilidad de liquidez		1.421,0	979,2
Deuda Financiera Neta (En millones de Euros)	Nota	31.12.2024	31.12.2023
Pasivos financieros	24	2.162,6	1.869,6
Mas: Pasivos financieros por arrendamiento excluyendo subarrendamiento	12	152,9	131,0
Pasivos financieros ajustados (A)		2.315,5	2.000,6
Efectivo y equivalentes	21	(700,0)	(440,4)
Menos: efectivo y equivalentes ajustado (B)		(700,0)	(440,4)
Total Deuda Financiera Neta (A+B)		1.615,5	1.560,2
Menos: otras deudas no bancarias (C)		(158,0)	(185,8)
Menos: Pasivos financieros por arrendamiento excluyendo subarrendamiento (D)	12	(152,9)	(131,0)
Total Deuda Financiera Neta (excluidas otras deudas no bancarias referentes a pagos aplazados de M&A y deuda financiera por arrendamiento) (A+B+C+D)		1.304,5	1.243,4
Menos:instrumentos de patrimonio de entidades cotizadas (E)	18	(195,2)	(174,9)
Total Deuda Financiera Neta (excluidas otras deudas no bancarias referentes a pagos aplazados de M&A, deuda financiera por arrendamiento e incluyendo el valor de los instrumentos de patrimonio de entidades cotizadas) (A+B+C+D+E)	24	1.109,3	1.068,5
EBITA ajustado (En millones de Euros)	Nota	31.12.2024	31.12.2023
Resultado consolidado del ejercicio	2 Informe de gestión	78,1	65,5
Intereses minoritarios	2 Informe de gestión	19,1	13,0
Impuestos sobre las ganancias	2 Informe de gestión	88,6	74,8
Costes financieros netos	2 Informe de gestión	104,4	85,1
Amortización y deterioro inmovilizado intangible (excluyendo aplicaciones informáticas)	2 Informe de gestión	37,4	41,7
EBITA ajustado	2 Informe de gestión	327,6	280,1

218

EBITDA (En millones de Euros)	Nota	31.12.2024	31.12.2023
Resultado consolidado del ejercicio	2 Informe de gestión	78,1	65,5
Intereses minoritarios	2 Informe de gestión	19,1	13,0
Impuestos sobre las ganancias	2 Informe de gestión	88,6	74,8
Costes financieros netos	2 Informe de gestión	104,4	85,1
Total amortizaciones y deterioros (excluyendo deterioro inmovilizado material)	2 Informe de gestión	260,2	220,5
EBITDA	2 Informe de gestión	550,4	458,9
Margen EBITA ajustado  (En millones de Euros)	Nota	31.12.2024	31.12.2023
EBITA ajustado	2 Informe de gestión	327,6	280,1
Ingresos ordinarios	2 Informe de gestión	4.907,9	4.310,0
Margen EBITA ajustado	2 Informe de gestión	6,7 %	6,5 %
Índice de apalancamiento (En millones de Euros)	Nota	31.12.2024	31.12.2023
Deuda financiera neta (A)		1.109,3	1.068,5
Más: Pasivos por arrendamiento  (B)	12	152,9	131,0
Total Deuda Financiera Neta incluyendo pasivos por arrendamiento (C=A+B)		1.262,2	1.199,5
Patrimonio Neto (D)	22	898,1	717,5
Capital total (E=C+D)		2.160,3	1.917,0
Índice de apalancamiento (C/E)	5 Informe de gestión	58,4 %	62,6 %
Ratio de deuda financiera neta sobre recursos propios (En millones de Euros)	Nota	31.12.2024	31.12.2023
Patrimonio Neto (A)	22	898,1	717,5
Deuda Financiera Neta incluyendo pasivos por arrendamiento (B)		1.262,2	1.199,5
Ratio de deuda financiera neta sobre recursos propios (B/A)	5 Informe de gestión	1,41	1,67
Ratio de deuda financiera neta sobre EBITDA (En millones de Euros)	Nota	31.12.2024	31.12.2023
EBITDA últimos 12 meses (A)		550,4	458,9
Deuda Financiera Neta incluyendo pasivos por arrendamiento (B)		1.262,2	1.199,5
Ratio de deuda financiera neta sobre EBITDA  (B/A)	5 Informe de gestión	2,29	2,61

2.1.4. Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre del

ejercicio

En la Nota 34 de la memoria consolidada correspondiente al ejercicio 2024 se detallan los hechos

posteriores al cierre del ejercicio que puedan suponer alguna alteración significativa en la

presentación de las cuentas anuales consolidadas.

219

2.2. Resultados bursátiles

2.2.1. Evolución de la acción

La acción de Prosegur inició el ejercicio cotizando a 1,78 y cerró el 31 de diciembre en 1,69.

El año 2024 se ha caracterizado por la incertidumbre y una situación geopolítica compleja con la

persistencia de la guerra en Ucrania y el escalamiento del conflicto en Oriente Medio.

En este contexto, el valor de la acción de Prosegur se ha visto afectada con un reducción del (5%)

con respecto al año anterior. Se destaca que, a pesar de lo anterior, la acción se ha mantenido

estable durante el año, reduciendo la horquilla entre máximos y mínimos y, en consecuencia,

incrementando el valor medio anual del año 2023 en un 1,1%.

En 2024, el título se ha mantenido estable y con tendencia positiva sostenida a partir de marzo. A

pesar de los buenos resultados operativos, el entorno de inestabilidad impidió romper la tendencia

bajista en el precio de la acción

2.2.2. Distribución geográfica del capital flotante

Sin tener en cuenta las participaciones significativas correspondientes a Gubel, S.L., A.S.

Inversiones S.A. y la autocartera de Prosegur, que suponen el 84,4% del capital social, el

restante 15,6% del accionariado de Prosegur sería el capital flotante de la compañía.

Aproximadamente el 82% de ese capital flotante, que compone el 15,6% del capital social de la

compañía, se asocia con accionistas institucionales. El restante 18% se asocia con accionistas

minoristas del mercado español.

El mapa del accionariado institucional de la empresa dibuja una fuerte internacionalización con

mucho foco en Estados Unidos. La razón que lo explica es su intenso desarrollo y una presencia

física muy amplia. Por eso, Prosegur ha tenido una gran aceptación entre los principales fondos de

inversión del mercado internacional.

220

En el detalle de la distribución geográfica de los accionistas se aprecia la fuerte presencia

inversora de Estados Unidos; seguido por Alemania (que gana peso en este ejercicio) y

España. En estos países, además de ser grandes mercados, se encuentran fondos con interés en

inversiones a largo plazo. Continuando la particular ruta del accionariado de la empresa, después de

los inversores mencionados, se encuentran Suiza y Reino unido, que pierde peso con respecto al

ejercicio anterior. 

Actualmente, el mercado latinoamericano y asiático no tienen un papel representativo en los títulos

de Prosegur, aunque se empieza a ver cierto interés por parte del mercado Japonés.

2.2.3. Relación con los inversores

El compromiso de Prosegur es crear valor para sus accionistas y mejorar los resultados y la

transparencia. De aquí nace el gran valor que la compañía da a la relación con sus accionistas

e inversores. El objetivo es desarrollar canales de comunicación que sean directos, personales y

estables en el tiempo.

Entre los elementos que refuerzan este diálogo, Prosegur dispone de un webcast, de periodicidad

trimestral, con el que la empresa comunica sus resultados, y también, un canal de comunicación

abierto que permite mantener una relación estrecha y permanente con accionistas, inversores

particulares, instituciones o analistas bursátiles.

Siguiendo la línea del reforzamiento de los canales de comunicación de la compañía con el

mercado; en el año 2024 tuvo lugar el primer Analyst Day para Prosegur Alarms. El objetivo ha

sido dar a conocer y posicionar el negocio y crear un espacio debate con los analistas que cubren la

acción de Prosegur Compañía de Seguridad.

Se ha continuado, además, con la participación en conferencias sectoriales y se han realizado y se

han retomado los Roadshows internacionales con foco en Europa, aunque planteando dirigir la

atención a Estados Unidos de cara al año 2025.

La transparencia es una prioridad y por ese motivo se ha rediseñado durante al año 2024 el formato

de la presentación de resultados trimestral, tratando de ampliar la información otorgada a los

accionistas y simplificando y clarificando los mensajes.

Entre las consultas recurrentes que el Grupo ha contestado durante 2024, destacan las

relacionadas con criterios medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG), un aspecto en

el que la compañía ha adquirido compromisos muy firmes que están dando resultados tangibles,

como demuestra su integración en las principales evaluaciones internacionales ESG o que

pertenezca a los índices de FTSE4Good IBEX e IBEX ESG de BME. Una de las grandes

preocupaciones del inversor actual es el impacto en el medioambiente o la gobernanza. Resulta

lógico, por lo tanto, que ese amplio volumen de consultas que recibe Prosegur tenga como escenario

el universo de la sostenibilidad.

221

2.2.4. Cobertura de analistas y recomendaciones

La cobertura de analistas ha disminuido durante el año 2024.

Debido a la falta de liquidez del mercado bursátil Español, muchos brokers (intermediarios) han

optado por reestructurar sus carteras y han eliminado la cobertura de compañías que tienen una

liquidez escasa. En esta situación, algunos se han visto obligados a cerrar su actividad.

Actualmente, las firmas que dan cobertura a la acción de Prosegur son: BNP Paribas, Kepler,

Santander, CaixaBank, Bestinver, Alantra Equities, Oddo BHF, JB Capital Markets, GVC

Gaesco, Mirabaud, Renta 4 y Goldman Sachs.

En un momento en el que mercado bursátil no atraviesa su mejor época, las compañías que

aconsejan comprar acciones de Prosegur pertenecen al grupo que tiene mayor y mejor reputación

en España y Europa. Es, a la vez, una consecuencia lógica de la información de calidad que

reciben y del alto nivel de distribución que Prosegur ofrece a sus inversores.

El análisis de los títulos de la empresa por parte de los expertos muestra que la valoración de las

acciones de Prosegur es, en líneas generales, muy positiva. Ninguno de los expertos que cubren

la evolución de la acción recomienda la venta de la posición.

222

2.2.5. Principales accionistas

La estructura accionarial de una empresa es básica porque refleja su fortaleza y el grado de

solidez de su compromiso corporativo a largo plazo. En estos momentos, el 84,4% del capital

de Prosegur está en manos de accionistas significativos, compuesto por la participación 75,0%

de Gubel S.L. y Prorevosa S.A., la participación del 6,8% de A.S. Inversiones S.A. y de la

participación del 2,6% de la autocartera de Prosegur. El 15,6% restante es capital flotante.

Estos números revelan una fuerte presencia en el accionariado del Consejo de Administración. Esto

supone una enorme ventaja, ya que los órganos de dirección pueden definir las líneas estratégicas y

tomar las decisiones pensando en favorecer a todos los accionistas. Además, un accionariado

firme y estable es un andamiaje sólido. Prosegur está compuesto en gran parte por accionistas

significativos e inversores institucionales. Los mejores compañeros de viaje para que la compañía

desarrolle sus proyectos y logre sus objetivos.

               

Fuente: Bloomberg

3

Gestión

de riesgos

PROSEGUR COMPAÑÍA DE SEGURIDAD S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

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3. Gestión de riesgos

3.1. Sistema de gestión

Prosegur es una organización compleja, diversificada en grandes unidades de negocio y presente en

ámbitos geográficos muy diversos. Como tal, está expuesta a numerosos factores de riesgo

vinculados con la naturaleza de cada uno de esos mercados. Prosegur cuenta con un completo

Sistema de Gestión de Riesgos cuyos objetivos son los siguientes:

■ Identificar las amenazas de forma proactiva y en contextos cambiantes.

■ Evaluar sus aspectos más críticos.

■ A partir de ese análisis, implementar medidas basadas en indicadores clave y capaces de

reducir la probabilidad de que ocurran.

■ Mitigar su impacto potencial en los objetivos de negocio.

■ Aplicar un modelo de gestión integral, continuo, capilar y consolidado en cada actividad,

departamento, unidad de negocio, filial, zona geográfica y área de soporte.

■ Este modelo se fundamenta en el estándar COSO (Committee of Sponsoring

Organizations of the Treadway Commission) y se complementa con otros estándares,

como la norma ISO 31000, adaptados a las necesidades y especificidades de Prosegur.

Adicionalmente, en la definición de las responsabilidades, se consideran las

recomendaciones del modelo de “Tres líneas de defensa” definidas por FERMA (Federación

Europea de Asociaciones de Gestión de Riesgos) y ECIIA (Confederación Europea de

Institutos de Auditores Internos).

■ Por último, dado que Prosegur ofrece servicios a una gran variedad de clientes, el sistema

también gestiona riesgos en su nombre y minimiza los que afectan a sus grupos de

interés.

En julio de 2024, el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Auditoría, ha

aprobado una actualización de la política de Control y Gestión de Riesgos, que implica un

compromiso explícito de promover una cultura basada en la prevención y la gestión de los riesgos.

En esta actualización se delimitan las responsabilidades de los distintos eslabones en la cadena de

control y gestión de los riesgos, con mención a las tres líneas de defensa, de conformidad con las

mejores prácticas de gobierno corporativo.

Estructura del gobierno corporativo

Uno de los principios del gobierno del sistema empleado es su visión transversal. No entiende la

gestión como una tarea vertical, exclusiva de la cúpula, sino como una misión colectiva. Por lo tanto,

la política vigente implica a los empleados en la cultura de gestión de riesgos, alentándoles a

identificarlos y a participar activamente en su mitigación.

Esto no impide, sin embargo, que la estructura jerárquica de la compañía se vuelque en la gestión.

Así, el Consejo de Administración de Prosegur asume entre sus funciones la máxima

responsabilidad para determinar la estrategia general de control y gestión. A partir de ese

liderazgo, delega en la Comisión de Auditoría las tareas de informar, asesorar y definir propuestas en

relación con dicha estrategia, además de supervisar a la unidad de Control de Grupo y Riesgos que

es el área encargada de la evaluación del sistema de gestión de riesgos de la compañía.

225

La estructura de gobierno se completa con el Comité de Riesgos, que es la unidad de Control y

Gestión de riesgos que asegura el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de

riesgos y, en particular, de que se identifican, se gestionan, y se cuantifican adecuadamente todos

los riesgos importantes que afectan a Prosegur; participa activamente en la elaboración de la

estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión; y vela por que los sistemas

de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente.

El Comité de Riesgos mantiene reuniones periódicas a efectos de exponer los resultados y

conclusiones de la evaluación de los riesgos clave, incluidos los riesgos no financieros, que lleva a

cabo en el ejercicio de sus funciones.

La Dirección de Control de Grupo y Riesgos proporciona el aseguramiento objetivo a los órganos de

gobierno respecto de la eficacia de las actividades de control y gestión de riesgos, ayudando a

garantizar que los riesgos clave se están gestionando correctamente y que el sistema de control y

gestión de riesgos está funcionando eficazmente.

Cómo se organiza el proceso

Además de identificar, evaluar, cuantificar, monitorizar y priorizar la gestión de los riesgos clave, el

sistema se complementa mediante el seguimiento periódico tanto de los resultados de la

evaluación como de las medidas aplicadas a partir de dicho análisis previo. La estrategia de

mejora se extiende también con la revisión del Comité de Riesgos y la supervisión de la Comisión de

Auditoría.

3.2. Mapa y categoría de las amenazas

Prosegur parte de una amplia definición de riesgo que incluye cualquier circunstancia que pueda

afectar al propósito clave de la actividad de la compañía. Es decir, con potencial incidencia en los

objetivos del Plan Estratégico de Prosegur, tanto en las principales áreas globales como en el

trabajo de los responsables en cada nivel local.

Se trata de una amplia variedad de factores vinculados a circunstancias cambiantes. Por lo tanto,

evaluar la probabilidad de que se materialicen, calibrar bien su posible su impacto y definir

respuestas depende, en primer lugar, de clasificarlos con precisión. Para asegurar esta primera

clave, Prosegur ha desarrollado una herramienta propia de identificación dentro de un catálogo o

mapa de riesgos actualizado cada año con información homogénea y consolidada.

Actualmente, este sistema identifica ocho tipos de riesgos diferentes:

■ Estratégicos que pueden comprometer los principales objetivos de la compañía, de ahí que

los gestionemos de manera proactiva y prioritaria sobre cualquier otro.

■ Operacionales, relacionados con la gestión operativa de la organización.

■ De reporting, que afectan a la información reportada a la propia compañía o a terceros.

■ Los que comprometen el cumplimiento regulatorio interno o externo frente a terceros.

■ De ciberseguridad para los sistemas informáticos y las tecnologías de la información.

■ Riesgos que afectan a los criterios y estándares de sostenibilidad: ambientales, sociales

y de buen gobierno corporativo.

■ Financieros, que afectan a los objetivos del grupo en el corto y medio plazo.

226

■ Y tecnológicos, que están relacionados con la infraestructura tecnológica de la compañía y

su modernización.

3.2.1. Riesgos operativos y de negocio

Prosegur desarrolla su actividad en sectores y mercados muy heterogéneos. En algunos de ellos se

producen situaciones adversas que pueden limitar los ingresos de la compañía. Las lista de

posibles circunstancias con repercusión negativa en los resultados económicos de la empresa

incluye procesos de concentración en el sector financiero que puedan llevar a una caída del uso de

efectivo (lo que afectaría a Prosegur Cash); una reducción de la demanda de servicios de seguridad

por parte del sector público o políticas de contención de gastos en empresas privadas (impactaría,

principalmente, en el área de vigilancia), o un parón prolongado de la construcción con el

consiguiente deterioro del mercado inmobiliario (se resentirían los negocios de tecnología y

alarmas).

Ante este volátil escenario, la compañía ha trazado una estrategia que pasa por la diversificación

de negocios en distintos mercados, la creación de nuevos productos y servicios de valor

añadido, el reconocimiento de la marca Prosegur y el incremento de la eficiencia operativa.

Prosegur destina un esfuerzo muy significativo a la reducción de los riesgos inherentes a su negocio

debido al potencial impacto que podrían tener en los compromisos adquiridos con clientes,

trabajadores y demás grupos de interés. El enfoque de la compañía en la gestión del riesgo se

sustenta sobre el estricto control de tres ejes en todas sus áreas de actividad: infraestructura,

procesos y personas.

Con el fin de mejorar la eficiencia en el manejo del riesgo operativo, la compañía cuenta con la

Dirección de Gestión de Riesgos operativos, un área que, por su estructura y organización,

representa una ventaja competitiva respecto a otras empresas del sector. Esta Dirección Global

aporta los instrumentos necesarios para resolver de manera eficaz las contingencias asociadas a la

seguridad de las operaciones. Además, brinda las herramientas apropiadas con el fin de garantizar

el mantenimiento de los estándares y procedimientos definidos por la compañía junto con el

cumplimiento que exigen las normativas nacionales.

Con una estructura corporativa situada en Madrid (España), la Dirección está estructurada en tres

departamentos que cuentan con representación regional y nacional: Seguridad, Risk Intelligence y

Seguros. De hecho, integrar estas tres áreas en una misma Dirección maximiza la eficiencia de las

operaciones con un menor coste, gracias a los especialistas internos que comparten procedimientos

comunes.

El departamento de Seguridad gestiona los riesgos y normas legales en materia de seguridad y

actúa como segunda línea de defensa de la compañía. Participa activamente en el desarrollo y

ejecución de las operaciones del negocio en materia de seguridad. Este departamento cuenta con

empleados distribuidos en dos áreas de soporte globales: Seguridad de Bases e Instalaciones y

Equipo Internacional de Capacitación Táctica.

Por otro lado, el departamento de Risk Intelligence tiene como objetivo fundamental la

identificación y análisis de riesgos sobre las actividades tradicionales, sobre los nuevos negocios y

sobre nuevos riesgos que puedan surgir por el entorno cambiante en el que vivimos; todo ello bajo

una metodología que aporte valor y con especial énfasis en el fraude en todas sus vertientes

(interno, electrónico, etc.).

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3.2.2. Otros riesgos potenciales

Legales, sociales y regulatorios

Los servicios de seguridad constituyen un negocio sujeto a normativas diferentes en cada país en

que opera Prosegur. La lista es enorme: desde autorizaciones para prestar servicios a

legislaciones laborales y de seguridad social, control de armamento, prevención de blanqueo de

capitales, además de privacidad y protección de datos, derechos de la competencia, mercados de

valores o reporte de información sobre diferentes actividades, entre otras.

Estos límites regulatorios que, además, tienden a cambiar de forma constante por la reforma o la

incorporación de leyes, implican de por sí un riesgo de incumplimiento que se mitiga mediante la

identificación de operaciones, la evaluación periódica del entorno de control y la monitorización

continua de los controles.

En esta misión juegan un papel decisivo las Direcciones de Negocio locales, cuyo conocimiento de

la realidad sobre el terreno les permite definir procedimientos y herramientas que identifican,

monitorizan y aprecian cualquier desviación respecto a los niveles de tolerancia en el control de

operaciones, de seguridad y de cumplimiento normativo. Parten de los procedimientos comunes en

toda la compañía, pero los adaptan a la exigencia de cada país, y además reciben el respaldo de la

Dirección de Auditoría Interna y Cumplimiento mediante su evaluación periódica.

Financieros

Figuran entre los principales tipos de amenazas estratégicas en el mapa de riesgos y se desglosan

en las siguientes categorías específicas:

■ De tipo de interés. Se relacionan con los activos y pasivos monetarios en el balance de la

compañía. Para controlarlos, se analiza de forma dinámica la exposición a la variación de

tipos y se simulan varios escenarios que contemplan la refinanciación, la renovación de las

posiciones en cada momento, la financiación alternativa y la cobertura. A partir de estos

escenarios, se calcula el efecto que una determinada variación del tipo de interés puede

tener sobre los resultados. Las diferentes simulaciones aplican la misma variación en el

tipo de interés para todas las monedas y solo se llevan a cabo para los pasivos que

representan las posiciones más relevantes sometidas a un interés variable. Durante el

ejercicio 2024, los pasivos financieros a tipo de interés variable se han denominado en euros

y dólares australianos principalmente.

■ De tipo de cambio. La cobertura natural de Prosegur se basa en que las necesidades de

capital de inversión del sector —variables según las áreas de negocio— son coherentes

con el flujo de caja operativo y es factible regular el ritmo de las inversiones en cada país

en función de las necesidades operativas. Dado que Prosegur ha definido una estrategia de

permanencia a medio plazo en los mercados exteriores en que está presente, se ha

adoptado la política de no cubrir las inversiones sobre el patrimonio neto invertido en los

países, asumiendo así el riesgo de conversión al euro de los activos y pasivos financieros

denominados por tipo de divisa. La Nota 24 de las Cuentas Anuales Consolidadas muestra el

valor de los pasivos financieros denominados por tipo de divisa. Y la Nota 32.1 expone

información relevante (que afecta a activos y pasivos) sobre la exposición al tipo de cambio a

través de las cotizaciones de las principales divisas.

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■ De crédito. Para gestionar y controlar esta variedad, los departamentos de Créditos y

Cobros de que dispone Prosegur en cada país evalúan el riesgo de los clientes partiendo de

los datos básicos de contratación, establecen límites de crédito y condiciones de pago

registrados en los sistemas de gestión de la compañía que se actualizan periódicamente,

realizan seguimientos mensuales de la situación crediticia de los clientes y practican las

correcciones valorativas necesarias, basadas en políticas establecidas con claridad. En la

Nota 32.1 de las Cuentas Anuales Consolidadas se presentan tablas de representatividad de

los principales clientes sobre la facturación global de la compañía.

Por otra parte, las inversiones financieras y otras operaciones las realizamos con entidades de rating

definido y la firma de contratos marco de operaciones financieras (CMOF o ISDA).

Los límites de riesgo de contrapartida están claramente definidos en las políticas corporativas de la

Dirección Económico-Financiera y periódicamente publicamos los límites y niveles de crédito

actualizados.

Concentración de clientes

Prosegur no presenta concentraciones significativas de clientes. Los datos de facturación global de

la compañía no registran un alto grado de representatividad de ningún cliente en concreto. La Nota

32.1 de las Cuentas Anuales Consolidadas apunta los datos de representatividad de los principales

clientes sobre la facturación global.

Tecnológicos y de ciberseguridad

La transformación digital de Prosegur figura entre las más intensas del sector de seguridad privada.

La empresa acelera el desarrollo de las infraestructuras TIC y, con ellas, la dependencia

tecnológica de sus operaciones. Por ejemplo, los servicios de transporte de valores y gestión de

efectivo o las conexiones a las centrales receptoras de alarmas. Dicho de otro modo, en su día a día,

Prosegur recoge, procesa y conserva cantidades crecientes de información confidencial, desde

datos comerciales y de operativa a la información privada de clientes y empleados.

En el contexto de digitalización económica y aumento de los ciberataques, cualquier empresa está

obligada a proteger sus sistemas, pero más aún una que trabaja en el ámbito de la seguridad

privada.

Por lo tanto, Prosegur refuerza su gestión de riesgos tecnológicos para blindar tanto la

información propia como la de los clientes frente a ataques, sabotajes, virus informáticos,

pérdidas de datos y errores humanos. Esta tarea se desarrolla desde varios frentes.

En el de la organización, cada unidad de negocio cuenta con un CISO (Chief Information Security

Officer) que a su vez responde al CISO del área de Seguridad de la Información. Esta área reporta

la política de seguridad directamente al Consejo de Administración, aplica una visión híbrida

entre la gestión técnica y la de riesgos para entender las necesidades específicas de cada negocio y

se basa en el marco NIST para mejorar todas las funciones, en especial las de protección, detección

y recuperación.

La estrategia de ciberseguridad de la compañía se centra en identificar y proteger todos los activos

físicos y digitales disponibles, así como la información que estos gestionan. También en detectar y

responder ante cualquier evento de seguridad de la información para minimizar su impacto y evitar

su expansión, así como recuperar los servicios tecnológicos y/u operativos ante eventos disruptivos

o que afecten al curso normal de los mismos.

229

Con esta estrategia y directrices, el área busca asegurar las siguientes dimensiones:

confidencialidad, integridad, disponibilidad, autenticidad, no repudio y trazabilidad,

garantizando que se puedan rastrear todas las acciones realizadas sobre la información o sobre un

activo y que estas acciones puedan ser asociadas de modo inequívoco a un individuo o entidad.

A diferencia de la visión clásica de la ciberseguridad, Prosegur no considera a las personas como el

eslabón más débil, sino como la última línea de defensa. Con este objetivo, la empresa potencia la

política de concienciación y formación de todos sus empleados por diferentes vías: desde

cursos en la Universidad Corporativa Prosegur, a campañas masivas de consejos prácticos o

simulación de phishing para entrenar a la plantilla desde la experiencia personal.

Para la reputación de la marca

Prosegur asume que el éxito de una compañía depende de su buen nombre. Es decir, de la

confianza que la calidad de sus servicios despierta no solo entre los clientes sino en el sector. En un

negocio tan sensible como la seguridad de bienes y personas, ese crédito se gana poco a poco,

con una gestión cotidiana impecable, pero puede perderse con un solo incidente que afecte a

la capacidad de operar de manera ética, responsable y segura.

Cualquier incumplimiento, por pequeño que sea, de las expectativas de los grupos de interés

correspondientes puede socavar décadas de prestigio.

Por ende, resulta crítico gestionar incidentes reales o percibidos que amenacen el valor de marca.

Prosegur ha integrado los principios de gestión y control en su Programa de Cumplimiento

Corporativo, incluidos los procesos independientes de diligencia y la detección de situaciones

irregulares desde un punto de vista ético.

Medioambientales

Aunque estas amenazas no pueden calificarse de estratégicas dado el bajo impacto de los negocios

de Prosegur, la compañía aspira a reducir aún más su huella medioambiental a partir del modelo

de gestión y mejora continua del estándar ISO 14001. No solo por cuestiones objetivas de control y

cumplimiento normativo, sino por responsabilidad ética frente a los retos climáticos que enfrentan

nuestras sociedades.

En este sentido, la empresa mide, evalúa y reduce el impacto ambiental asociado a la actividad de

cada negocio en cada país, establece compromisos y objetivos concretos que se ajustan a

cada legislación, sensibiliza a los empleados sobre el cuidado del entorno mediante buenas

prácticas de desarrollo sostenible, y extiende esta reducción de riesgos a los proveedores y

subcontratas mediante compromisos de cumplimiento.

De corrupción y fraude

No solo pueden afectar negativamente a la salud financiera y la reputación de la compañía en

cualquier país, sino que, si alcanzan una escala suficiente, perjudican el desarrollo de naciones

enteras, atentan contra la igualdad y la libre competencia, e incluso llegan a minar el orden social, la

salud económica y la estabilidad política hasta amenazar los modelos de gobierno.

Para enfrentar un riesgo que puede derivar en crisis sistémicas, Prosegur ha desarrollado un sólido

programa con políticas y procedimientos de control y gestión. Su objetivo es preventivo o al

menos de reacción rápida: trata de disuadir o detectar de forma temprana cualquier actividad

sospechosa de corrupción o fraude por parte de empleados, administradores, accionistas, clientes,

proveedores o terceros que actúen de forma deshonesta.

230

Políticos

La inestabilidad política puede desencadenar un peligroso efecto dominó en otras esferas: desde

crisis económicas al crecimiento del crimen o conflictos sociales que atenten contra la seguridad

de bienes y personas. Es decir, pueden comprometer a las actividades de la compañía y de sus

grupos de interés. La prevención de este escenario, o siquiera de aspectos parciales que puedan

conducir a él, implica un análisis de las circunstancias políticas conectadas con las sociales y

económicas, además de un monitoreo continuo de los riesgos emergentes a través del

departamento de Seguridad.

Riesgos de sostenibilidad

En un entorno de cambios significativos en el ámbito regulatorio, económico y social, provocados por

la transición hacia un modelo económico más sostenible, crece la presión normativa así como la de

otros grupos de interés como inversores, organismos públicos, sociedad y empleados para que las

compañías sean más sostenibles e informen con transparencia sobre cómo gestionan los riesgos y

oportunidades derivados, entre otros, del cambio climático, el impacto social y la gobernanza, a

corto, medio y largo plazo, tanto en sus operaciones como en las de su cadena de valor.

En este contexto, Prosegur tiene en cuenta los riesgos y oportunidades que presenta los tres pilares

de la sostenibilidad, incorporándolos a la visión y objetivos de la Sociedad.

Riesgos climáticos

Prosegur identifica riesgos climáticos físicos (agudos o crónicos) y de transición basados en

escenarios climáticos de referencia (IPCC NetZero y STEPS), modelización de fenómenos climáticos

y en horizontes temporales a corto, medio y largo plazo.

Este análisis permite a la compañía tomar decisiones anticipándose a los posibles impactos que los

diferentes riesgos climáticos puedan suponer para sus activos fijos y móviles.

Los riesgos climáticos físicos más relevantes son los relativos a la salud de los trabajadores y al

funcionamiento de los sistemas por estrés térmico u olas de calor y los daños a activos o la

inaccesibilidad a las instalaciones por tormentas, tornados o inundaciones.

En cuanto a los riesgos de transición identificados, se pueden destacar los relativos al incremento

del coste de las emisiones de gases de efecto invernadero, los nuevos mandatos o regulaciones y

los costes asociados con la transición hacia tecnologías de menores emisiones.

3.3. Entorno de riesgo global

Prosegur desarrolla sus actividades en escenarios muy diversos, y eso motiva a la compañía a

realizar un análisis de entorno lo más completo y prospectivo posible, con especial atención a cómo

los conflictos interestatales, la proliferación de discursos de odio, retos tecnológicos como la

desinformación o la concentración del poder digital, los flujos migratorios o el incremento del

coste de la vida pueden impactar en el modelo de negocio el Grupo.

231

3.4. Planes de contingencia contra la crisis

Desarrollar actividades en un contexto de incertidumbre resulta muy exigente para todos los equipos

de Prosegur. Pese a estas circunstancias externas, la compañía sigue mejorando su crecimiento

orgánico con el objetivo de dar cumplimiento a su plan estratégico.

La continuación de este completo Plan Estratégico o la actualización de la Política de Sostenibilidad

y la aprobación del Plan Director de Sostenibilidad han sido posibles gracias a una monitorización

constante del entorno global en el que la compañía trabaja.

En este sentido, en 2024 se ha realizado un seguimiento puntual de la evolución de los

acontecimientos y de su impacto en las operaciones de la compañía, sus trabajadores, clientes

y proveedores, adaptando así las operaciones a las exigencias concretas de un mundo cambiante.

4

Gobierno Corporativo

PROSEGUR COMPAÑÍA DE SEGURIDAD S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

233

4. Gobierno Corporativo

4.1. Informe Anual sobre Remuneraciones de los

Consejeros

El Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros de Prosegur, correspondiente al ejercicio

2024, forma parte del Informe de Gestión y se presenta en documento separado en su formato

correspondiente. Por lo tanto, se encuentra disponible en la web de la CNMV y en la de Prosegur

desde la fecha de publicación de las Cuentas Anuales.

4.2. Informe Anual de Gobierno Corporativo

El Informe Anual de Gobierno Corporativo de Prosegur del ejercicio 2024 forma parte del Informe de

Gestión y se presenta en documento separado en su formato correspondiente. Por lo tanto, se

encuentra disponible en la página web de la CNMV y en la de Prosegur, desde el mismo día de

publicación de las Cuentas Anuales.

Dicho Informe incluye el apartado E, que analiza los Sistemas de Control y Gestión de Riesgos de la

Sociedad, y el apartado F, donde se detalla el Sistema de Control y Gestión de Riesgos en relación

con el proceso de emisión de la información financiera (SCIIF). Este contenido se encuentra

recogido en el apartado 4.3. del Informe de Gestión.

4.3. Sistema de Control Interno de la Información

Financiera (SCIIF)

4.3.1. Entorno de control

Gobierno y Órganos responsables

Los dos principales órganos responsables de la existencia de un adecuado y efectivo SCIIF, así

como de su implantación y de su supervisión, son el Consejo de Administración y la Comisión de

Auditoría.

Así pues, en primer lugar, el Reglamento del Consejo de Administración de Prosegur, actualizado en

abril de 2024, establece en el artículo 5 que dicho órgano tiene una función general de supervisión.

Más en concreto, establece que “salvo en las materias reservadas a la competencia de la Junta

General de Accionistas, el Consejo de Administración es el máximo órgano de decisión de la

Sociedad”.

A estos efectos, el Reglamento del Consejo de Administración, en su artículo 5, establece que el

Consejo de Administración se obliga, en particular, a ejercer directamente las siguientes facultades:

“la determinación de las políticas y estrategias generales de la Sociedad y, en particular: (i) el plan

estratégico o de negocio, así como los objetivos de gestión y presupuesto anuales; (ii) la política de

inversiones y financiación; (iii) la definición de la estructura del grupo de sociedades; (iv) la política

de gobierno corporativo de la Sociedad y del grupo del que sea entidad dominante; (v) la política de

responsabilidad social corporativa; (vi) la política de retribuciones y evaluación del desempeño de los

altos directivos; (vii) la política en materia de autocartera y, en especial, sus límites; (viii) la política

de dividendos; (ix) la política de control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, así como la

supervisión de los sistemas internos de información y control.”.

234

Adicionalmente, en el artículo 16 del Reglamento del Consejo de Administración y en los artículos 8

y 11 del Reglamento de la Comisión de Auditoría se establece que este último órgano tendrá, entre

otras, la responsabilidad de

■ “Velar por que las cuentas anuales que el Consejo de Administración presente a la Junta

General se elaboren conforme a la normativa contable (…)”

■ “Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera

preceptiva y presentar recomendaciones o propuestas al órgano de administración dirigidas a

salvaguardar su integridad. En relación con ello, le compete supervisar y evaluar el proceso

de elaboración e integridad de la información financiera y no financiera, así como los

sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos a la Sociedad y

al grupo, incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales,

políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción revisando el cumplimiento de los

requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación, y la correcta

aplicación de los criterios contables, dando cuenta de ello al Consejo de Administración.”.

■ “Supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad y los sistemas de gestión de riesgos,

incluidos los fiscales, así como discutir con el auditor de cuentas las debilidades significativas

del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin

quebrantar su independencia. A tales efectos, y en su caso, podrá presentar

recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración y el correspondiente plazo para

su seguimiento.”

■ “En relación con ello, le corresponde proponer al Consejo de Administración la política

de control y gestión de riesgos, la cual identificará o determinará, al menos: (i) los

tipos de riesgos financieros o no financieros (operativo, tecnológico, legal, social,

medioambiental, político y reputacional, incluidos los relacionados con la corrupción) a

los que se enfrenta la Sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los

pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance; (ii) un modelo de control y

gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una comisión

especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la Sociedad lo

estime apropiado; (iii) el nivel de riesgo que la Sociedad considere aceptable; (iv) las

medidas para mitigar el impacto de los riesgos identificados en caso de que lleguen a

materializarse; y (v) los sistemas de control e información que se emplearán para

controlar y gestionar los citados riesgos”.

■ “Supervisar el funcionamiento de la unidad de control y gestión de riesgos de la Sociedad

responsable de: (i) asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de

riesgos y, en particular, de que se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos

los riesgos importantes que afectan a la Sociedad; (ii) participar activamente en la

elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión; y

(iii) velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos

adecuadamente de acuerdo con la política definida por el Consejo de Administración.”.

Adicionalmente, el Reglamento de la Comisión de Auditoría, determina en su artículo 1 que “La

Comisión de Auditoría, como órgano colegiado, tiene responsabilidades específicas de

asesoramiento al Consejo de Administración y de supervisión y control de los procesos de

elaboración y presentación de la información financiera, de la independencia del auditor de cuentas y

de la eficacia de los sistemas internos de control y gestión de riesgos, sin perjuicio de la

responsabilidad del Consejo de Administración.”.

235

Responsabilidades, Código General de Conducta, canal de denuncias y formación

Funciones de responsabilidad

El Consejo de Administración de Prosegur tiene la competencia de nombrar y destituir directamente

al Consejero Delegado de la Sociedad, así como el establecimiento de las condiciones de su

contrato y el nombramiento y destitución de los directivos que tuvieran dependencia directa del

Consejo de Administración o de alguno de sus miembros, así como el establecimiento de las

condiciones básicas de sus contratos, incluyendo su retribución.

El diseño y revisión de la estructura organizativa y la definición de las líneas de responsabilidad y

autoridad es propuesto por el Consejero Delegado. La Dirección de Recursos Humanos se encarga

de actualizar la información en el organigrama, una vez validada la modificación, y publicarlo en la

intranet.

Las responsabilidades - funciones, además del perfil del puesto y las competencias necesarias de

cada uno de los puestos de trabajo, son definidas por cada superior directo y son validadas por los

Directores de las áreas correspondientes en base a la política de valoración de puestos para el

grupo Prosegur. Para ello, cuentan con la ayuda de los expertos del departamento de Recursos

Humanos.

Esta estructura organizativa se materializa en un organigrama que representa gráficamente las

relaciones entre los distintos departamentos de negocio y de soporte que integran Prosegur.  El

organigrama de la Compañía se encuentra ubicado en la intranet corporativa y es accesible para

todo el personal.

Código Ético y de Conducta

La Sociedad cuenta con un Código Ético y de Conducta, aprobado por el Consejo de Administración

el día 8 de octubre de 2013 y actualizado el 27 de octubre de 2022, que es aplicable a todas las

sociedades que integran el Grupo Prosegur y en todos los negocios y actividades que realiza

Prosegur en todos los países donde opera. Es vinculante para los miembros del Consejo de

Administración, a la alta dirección y en general, sin excepción y cualquiera que sea su cargo,

responsabilidad, ocupación o ubicación geográfica, a todos los empleados de Prosegur (las

“Personas Sujetas”). El Código Ético y de Conducta establece los principios y valores que deben

guiar la conducta de todos los profesionales de Prosegur , y refleja su compromiso de actuación

cada día conforme a dichos principios y valores en las relaciones con el conjunto de grupos de

interés afectados por su nuestra actividad: empleados; accionistas e inversores; clientes y usuarios;

proveedores y asociados; autoridades, administraciones públicas y organismos reguladores;

competidores y la sociedad civil en la que se encuentra presentes.

Todas las Personas Sujetas tienen la obligación de conocer y cumplir el Código Ético y de Conducta

y de colaborar para facilitar su implementación, bajo el principio de “tolerancia cero” ante cualquier

tipo de comportamiento ilícito o no ético, que se concreta en el deber de comunicar cualquier posible

incumplimiento del que se tenga conocimiento.

El Código establece que si se detectan conductas que puedan ser consideradas irregulares o poco

apropiadas, se deben tomar las precauciones necesarias para que se estudien los hechos a través

de un proceso de investigación que se realiza por un equipo de expertos imparciales, coordinados y

supervisados por el área de Compliance, que expondrán sus conclusiones y propondrán, en su caso,

las medidas correctivas que se deban aplicar, informando a las personas que hayan identificado o

denunciado el incumplimiento. Cualquier incumplimiento del Código, de cualquier otra normativa o

política interna y/o norma legal o convencional, puede ser considerado un incumplimiento laboral

susceptible de ser sancionado, utilizándose para ello la normativa que resulte de aplicación.

236

El Código ético se adecua a:

■ ADN de la marca Prosegur: Hacemos del mundo un lugar más seguro cuidando a las

personas y las empresas, manteniéndonos a la vanguardia de la innovación.

■ Nuevos valores de la Compañía: Nos importan las personas, pensamos en positivo y somos

imparables.

■ Modelo de liderazgo basado en 5 principios: Pasión por el cliente, Orientación a resultados,

Transformación e innovación, Espíritu de equipo, Responsabilidad y Compromiso.

Además, se ha reforzado el contenido del Código Ético y de Conducta adecuándolo a los nuevos

principios de gestión que rigen en la Compañía e incluido cambios regulatorios y las mejores

prácticas y estándares del mercado a nivel global, introduciendo, entre otros, los siguientes

aspectos:

■ Protección de datos personales y privacidad.

■ Prevención de blanqueo de capitales y financiación del terrorismo.

■ Sostenibilidad.

■ Uso adecuado de información y las tecnologías: la inteligencia artificial.

■ Utilización de las redes sociales.

■ Derechos de propiedad intelectual y propiedad industrial.

Dentro del apartado siete referido a pautas de conducta en el desempeño de nuestras actividades

del Código Ético y de Conducta se hace mención expresa a la elaboración de la información

financiera de forma íntegra, clara y exacta, mediante la utilización de los registros contables

apropiados y de su difusión a través de canales de comunicación transparentes que permitan al

mercado, y en especial a los accionistas e inversores de Prosegur, su acceso permanentemente.

Igualmente, se incluye dentro del apartado de uso y protección de los recursos la necesidad de velar

para que todas las operaciones con trascendencia económica que se realicen en nombre de

Prosegur figuren con claridad y exactitud en registros contables apropiados que representen la

imagen fiel de las transacciones realizadas y estén a disposición de los auditores internos y

externos.

El Código Ético y de Conducta se encuentra disponible en la página web corporativa de Prosegur.

Asimismo, el Código Ético y de Conducta describe en su apartado tercero que todas las Personas

Sujetas de Prosegur aceptan las normas contenidas en dicho Código, quedando vinculados al

cumplimiento del mismo. Las nuevas incorporaciones de empleados reciben con la documentación

de bienvenida el Código Ético y de Conducta físicamente.

Los empleados de Prosegur cuentan con cursos de formación relacionados con el Código Ético y de

Conducta en la plataforma de la Universidad Corporativa Prosegur.

237

Canal Ético

Prosegur dispone de un Canal Ético, que permite a cualquier interesado comunicar cualquier

incidencia o irregularidad de potencial trascendencia que pudiera resultar contraria a lo establecido

en el Código Ético y de Conducta de Prosegur y garantizar que ésta será tratada de forma objetiva,

independiente, anónima y confidencial, adoptando las medidas oportunas para asegurar el

cumplimiento efectivo del Código Ético. Entre las cuestiones susceptibles de ser comunicadas a

través del Canal Ético se encuentran las Irregularidades financieras y contables.

El Canal Ético consiste en una herramienta de comunicación disponible tanto en el sitio web https://

www.prosegur.es/canal-etico como en la Intranet de la Compañía, que se mantiene

permanentemente abierto, el cual permite conservar el anonimato necesario para garantizar la

integridad de las personas que lo utilizan. 

La Dirección de Auditoría Control de Grupo y Riesgos gestiona de forma confidencial las

comunicaciones recibidas y transmite información sobre sus resultados a la Comisión de Auditoría.

La política del Canal Ético fue aprobada por la Comisión de Auditoría el 28 de julio de 2021, fue

revisada el 24 de julio de 2024 y se encuentra disponible en la web corporativa.

Formación

Prosegur presta especial atención a la actualización formativa y el desarrollo de sus profesionales

para un adecuado desempeño de sus funciones. En particular, Prosegur cuenta para la gestión de

los procesos formativos con una plataforma online - Universidad Corporativa Prosegur –, desde

donde el personal de la Compañía puede obtener formación que precise y que se pone a su

disposición.

El personal que integra la Dirección Financiera (principalmente el área Fiscal y de Información

Financiera) y la Dirección de Auditoría Interna, atiende de forma continua a sesiones formativas 

para actualizarse en cambios normativos y legislativos.

La Compañía recibe formación periódica de determinadas organizaciones que permiten mantener

actualizados los conocimientos del personal implicado en la elaboración de los Estados Financieros

del Grupo y la revisión de la información financiera.

4.3.2. Evaluación de riesgos de la información financiera

La Dirección Financiera Corporativa identifica anualmente, mediante la matriz de alcance del SCIIF,

los riesgos que afectan a la información financiera desde el punto de vista de los registros contables

y de un posible incumplimiento de los principios contables. Tras el análisis de los riesgos, se

documenta el diseño de los controles que mitigan los mismos.

La matriz de alcance del SCIIF tiene por objeto identificar las cuentas y los desgloses que tienen un

riesgo significativo asociado, cuyo impacto potencial en la información financiera es material y

requiere, por tanto, especial atención. En este sentido, en el proceso de identificación de las cuentas

y desgloses significativos se han considerado una serie de variables cuantitativas (saldo de la cuenta

en relación a la materialidad fijada a estos efectos) y cualitativas (composición de la cuenta,

automatización de los procesos/integración de los sistemas, estandarización de operaciones,

susceptibilidad al fraude o error, complejidad de las transacciones, grado de estimación/juicio y

valoraciones, cambios respecto al ejercicio anterior; cambios y complejidad en la normativa;

aplicación de juicio e importancia cualitativa de la información, entre otras).

238

Esta matriz de alcance del SCIIF se elabora en base al estado de situación financiera y al estado de

resultado global consolidado incluidos en las últimas Cuentas Anuales Consolidadas auditadas que

se dispongan. Dicha matriz se actualiza anualmente, tanto para todo el grupo como para las distintas

líneas de negocio, con posterioridad a la formulación de las Cuentas Anuales Consolidadas. En el

ejercicio 2024 se llevó a cabo la actualización de la matriz de alcance en base a las cifras contenidas

en los Estados Financieros Anuales a 31 de diciembre de 2023.

Para cada una de las cuentas y desgloses significativos recogidos en la matriz de alcance se han

definido los procesos y subprocesos críticos asociados a los mismos, y se han implementados

controles que pudieran evitar errores y/o fraude en la información financiera, cubriendo la totalidad

de los objetivos de la información financiera (existencia y ocurrencia; integridad; valoración;

presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones).

La identificación del perímetro de consolidación se realiza con periodicidad mensual. Los cambios en

el perímetro de consolidación son registrados en el sistema informático de consolidación del Grupo,

en el que se mantiene actualizado permanentemente el mapa de la estructura de la propiedad de las

sociedades que se encuentran dentro del perímetro.

La Dirección de Desarrollo de Negocio junto con la Dirección de Legal son los encargados de

realizar la comunicación a la Dirección Financiera Corporativa de operaciones que proyecten realizar

en su ámbito y que afecten a la estructura del grupo y al perímetro de consolidación.

La Dirección Financiera Corporativa a través de su Departamento Fiscal mantiene un registro con

todas las entidades incluidas en el perímetro de consolidación, la forma de control o influencia, la

forma jurídica y el tipo de participación directa o indirecta de todas las sociedades. Se actualiza de

forma continua y permite una trazabilidad de los cambios históricos en el perímetro.

Por último, cabe señalar que, de acuerdo con lo establecido en el Reglamento del Consejo de

Administración (artículo 16.3 k), la Comisión de Auditoría tiene la responsabilidad de “analizar e

informar las condiciones económicas, el impacto contable y, en su caso, la ecuación de canje

propuesta de las operaciones de modificaciones estructurales y corporativas que proyecte realizar la

Sociedad, antes de ser sometidas al Consejo de Administración”.

Prosegur dispone de un Comité de Riesgos que comunica a la Comisión de Auditoría los resultados

de la evaluación continuada de la gestión de los riesgos clave. La Dirección de Control de Grupo y

Riesgos realiza anualmente una identificación de los riesgos clave de cualquier tipo (operativos y de

negocio, tecnológicos, financieros, de tipos de interés, de tipos de cambio, legales, fiscales, sociales,

regulatorios, reputacionales, medioambientales, de sostenibilidad, climáticos, políticos, corrupción y

fraude) que, en caso de materializarse, podrían afectar de forma adversa a la consecución de

objetivos relevantes para la Compañía.

La supervisión de la eficacia del sistema de control interno de la información financiera (SCIIF) es

responsabilidad de la Comisión de Auditoría. La Dirección de Auditoría Interna aplica programas de

verificación específicos sobre el sistema de control interno de la información financiera bajo la

supervisión de la Comisión de Auditoría.

4.3.3. Actividades de control

Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera

Las cuentas anuales de la entidad dominante, las cuentas anuales consolidadas y los informes

financieros trimestrales y semestrales consolidados de Prosegur son revisados por la Comisión de

Auditoría previamente a la formulación por parte del Consejo de Administración, de acuerdo con el

artículo 16 de su Reglamento. Adicionalmente, la Comisión de Auditoría revisa cualquier otra

información relevante con anterioridad a la publicación a través de los órganos reguladores.

239

El Consejo de Administración aprueba y, en su caso, formula la información financiera presentada

que con posterioridad es publicada a través de la Comisión Nacional del Mercado de Valores y

presentada ante terceros.

Prosegur realiza revisiones periódicas de la información financiera elaborada, así como de la

descripción del SCIIF que tienen como objetivo asegurar la calidad de la información. La Dirección

Financiera es la encargada de elaborar la descripción del SCIIF en coordinación con las direcciones

involucradas. Este proceso culmina con la revisión por parte de la Comisión de Auditoría y

consecuentemente también es aprobado mediante el Informe Anual de Gobierno Corporativo

validado por el Consejo de Administración en su conjunto.

La Dirección Financiera ha documentado de forma descriptiva, flujos de actividades y controles

sobre transacciones significativas que afectan a los estados financieros. La documentación de estos

flujos define las normas de actuación aplicables y los sistemas de información empleados para el

proceso de cierres contables. Se actualiza y transmite al personal involucrado en el proceso de

elaboración de la información financiera, los procedimientos de elaboración del cierre contable de los

Estados Financieros y Cuentas Anuales Consolidadas e Individuales. Los documentos detallan las

tareas básicas de elaboración, revisión y aprobación de los cierres contables consolidados y de las

sociedades individuales que constituyen el Grupo.

Prosegur publica información financiera a los mercados de valores con carácter trimestral. El

responsable final del proceso de emisión de la información financiera es la Dirección Financiera. En

la descripción del flujo de actividades del proceso de cierre contable se identifican las actividades de

control que aseguran la fiabilidad de la información. Los departamentos corporativos que integran la

Dirección Financiera analizan y supervisan la información elaborada.

La Dirección Financiera ha documentado los riesgos de error o fraude en la información financiera y

los controles que afectan a todos los procesos/subprocesos críticos. Estos procesos cubren los

distintos tipos de transacciones que pueden afectar de forma material a los estados financieros

(compras, ventas, gastos de personal, etcétera), así como el proceso específico de consolidación y

reporting.

En este sentido, Prosegur ha identificado todos los procesos necesarios para la elaboración de la

información financiera, en los que se han utilizado juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones

relevantes, considerando todos ellos como críticos.

La documentación de cada uno de los procesos críticos se compone de:

■ Flujogramas de cada uno de los subprocesos.

■ Matrices de riesgos y controles que incluyen:

■ Detalle de los procedimientos y normas internas aprobadas por la Dirección, y que

regulan dichos subprocesos.

■ Descripción de los controles claves y no claves que mitigan cada uno de los riesgos

identificados.

Para cada uno de los controles se han identificado:

■ Estructuras organizativas y/o funciones de puestos responsables de cada uno de los

controles claves y no claves identificados.

■ Frecuencia de los controles.

240

■ Nivel de automatización de los controles.

■ Tipo de control: preventivo o detectivo.

■ Existencia del riesgo de fraude.

■ Negocio al que aplica.

■ Detalle de los sistemas de información que afectan a los controles.

La revisión específica de los juicios, estimaciones y valoraciones relevantes para la cuantificación de

bienes, derechos y obligaciones, ingresos y gastos y cualquier otro compromiso detallado en las

Cuentas Anuales Individuales y Consolidadas se llevan a cabo por la Dirección Financiera con la

colaboración del resto de las Direcciones de Soporte de Prosegur. Las hipótesis basadas en la

evolución de los negocios se analizan conjuntamente con las Direcciones de Negocio.

La Directora Global de Finanzas y el Consejero Delegado analizan los informes emitidos y aprueban

la información financiera antes de su presentación en la Comisión de Auditoría y al Consejo de

Administración.

Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información

La Dirección de Seguridad de la Información de Prosegur Compañía de Seguridad, liderada por el

CISO de Prosegur, depende de la Dirección Global de IT &Transformación del Grupo Prosegur y da

soporte a todos los países en los que Prosegur se encuentra presente.

El área de Seguridad de la Información tiene las siguientes responsabilidades:

■ Alinear los objetivos de seguridad de la información con las principales líneas estratégicas de

negocio.

■ Emprender la seguridad de la información de Prosegur como una actividad global e integrada

en el negocio para garantizar la seguridad y disponibilidad de la información.

■ Coordinar y aprobar las propuestas recibidas de proyectos vinculados con la seguridad de la

información.

■ Coordinar los recursos necesarios para el desarrollo de las iniciativas de seguridad de la

información.

■ Monitorizar y dar respuestas a todas las alarmas e incidentes de seguridad que puedan

producirse.

■ Coordinar la elaboración de los Planes de Continuidad de Negocio, monitorizando su

cumplimiento y mejora.

■ Identificar y evaluar los riesgos de seguridad respecto a las necesidades de negocio.

■ Concienciar y formar a los empleados de la compañía en materia de seguridad de la

información.

Actualmente el departamento de Seguridad de la Información se encuentra ejecutando el Plan

Estratégico 2024 – 2025, en el cual se incluyen las mejoras necesarias en relación a estas materias

y que funciona como guía del proceso continuo y cultural con relación a la seguridad de la

información. 

241

El Grupo posee actualizado y en vigor un Marco Normativo de Seguridad de la Información que,

entre otros, establece las directrices aplicables en:

■ Uso de recursos informáticos y sistemas.

■ Gestión y uso de contraseñas.

■ Gestión de identidades y control de accesos.

■ Clasificación de la información.

■ Protección de soportes de almacenamiento.

■ Gestión de Incidentes de Seguridad.

■ Gestión de vulnerabilidades.

■ Gestión de riesgos de seguridad de la información.

■ Gestión de activos.

■ Formación y concienciación en Seguridad de la Información.

■ Gestión de claves criptográficas.

■ Cifrado de equipos y acceso a dispositivos extraíbles.

■ Requerimientos de seguridad en los sistemas.

■ Gestión de la configuración, mantenimiento y cambios.

■ Controles de red.

■ Supervisión de Sistemas y Redes.

■ Gestión de proveedores.

■ Organización de la seguridad de la información.

■ Seguridad en entornos Cloud.

■ Seguridad en Proyectos.

■ Auditabilidad de los sistemas.

El Marco Normativo tiene alcance global, está en constante desarrollo y está compuesto por la

Política de Seguridad de la Información y Ciberseguridad, disponible en la página web corporativa,

por las Normas que emanan de esta, y por todos los procedimientos e instrucciones técnicas que

dan cumplimiento a las normas en los procesos y activos (físicos y/o digitales) del Grupo, incluyendo

los sistemas con impacto financiero.

Con esta estrategia y directrices, el departamento busca asegurar las siguientes dimensiones: 

■ Confidencialidad, garantizando que la información no es puesta a disposición o revelada a

individuos, entidades o procesos no autorizados.

242

■ Integridad, protegiendo la exactitud y totalidad de la información y los métodos de

procesamiento.

■ Disponibilidad, asegurando que la información es accesible y utilizable cuando lo requiere un

individuo, entidad o proceso autorizado.

■ Autenticidad, asegurando que una entidad es lo que dice ser, siendo entidad un dato, usuario

o activos.

■ No repudio, garantizando la capacidad de probar la ocurrencia de un evento o transacción y

la participación de entidades en ella (siendo entidades datos, usuarios o activos).  

■ Trazabilidad, garantizando que se puedan rastrear todas las acciones realizadas sobre la

información o sobre un activo y que estas acciones puedan ser asociadas de modo

inequívoco a un individuo o entidad.

Políticas y procedimientos de control interno para actividades subcontratadas a terceros y

servicios de valoración encomendados a expertos independientes

Las actividades recurrentes en el proceso de preparación de la información financiera no son

subcontratadas por parte de Prosegur. Puntualmente Prosegur solicita asesoramiento por parte de

expertos independientes para situaciones de las siguientes tipologías:

■ Valoración del impacto fiscal de transacciones de reestructuración societaria.

■ Asesoramiento fiscal en las entidades dependientes para la elaboración de las declaraciones

impositivas sujetas a normativa específica.

■ Valoraciones del valor razonable de determinados activos, de ramas de actividad o negocios.

■ Verificaciones de la efectividad del sistema de prevención de blanqueo de capitales.

■ Valoración de la asignación del precio de compra de las nuevas sociedades.

■ Asesoramiento contable relativo al reporte de los informes financieros anuales en formato

ESEF.

■ Asesoramiento contable acerca del tratamiento contable de determinadas operaciones

concretas.

Para la contratación de asesores externos, se realizan procesos de decisión en los que se valoran,

dependiendo del importe, al menos tres propuestas desde el punto de vista económico y de

capacitación. Prosegur utiliza los servicios de expertos en trabajos que sirven de soporte para

valoraciones, juicios o cálculos contables, únicamente cuando éstos están inscritos en los

correspondientes Colegios Profesionales, o acreditación equivalente, y son empresas de prestigio

reconocido en el mercado. Los resultados de las evaluaciones, cálculos o valoraciones

encomendados a terceros en materia contable, legal o fiscal son supervisados por los

departamentos corporativos de la Dirección Financiera o de la Dirección de Legal. Adicionalmente,

los departamentos correspondientes de Prosegur cuentan con personal adecuado para validar las

conclusiones de los informes emitidos.

243

4.3.4. Información y comunicación

Función encargada de las políticas contables

El Departamento Corporativo de Información Financiera que forma parte integrante de la Dirección

Financiera Corporativa tiene responsabilidad sobre la elaboración, emisión, publicación y posterior

aplicación de las Normas Contables aplicables a Prosegur bajo la certificación interna del sistema de

gestión de procesos 3P (Políticas, Procesos Prosegur). Asimismo, analiza y resuelve las consultas,

dudas o conflictos sobre la interpretación y adecuada aplicación de cada una de las políticas.

Dentro de las funciones del Departamento Corporativo de Información Financiera se encuentra el

análisis de las Normas Internacionales de Información Financiera para poder cumplir con:

■ El establecimiento de Normas de Soporte o procedimientos de ayuda al personal relacionado

con el proceso de elaboración de información financiera.

■ El análisis de transacciones que requieren un tratamiento contable específico.

■ La resolución de consultas sobre aplicación de Normas contables específicas.

■ La evaluación de posibles impactos futuros en los estados financieros, como consecuencia

de novedades o modificaciones de la normativa contable internacional.

■ La relación con los auditores externos en relación con los criterios aplicados, las

estimaciones y juicios contables.

■ La resolución de cualquier duda originada por las distintas interpretaciones de la propia

normativa.

El proceso de actualización de los procedimientos contables (normas 3P de carácter contable) de

Prosegur se realiza de forma anual. Se mantiene una comunicación fluida con todos los

responsables implicados en la elaboración de la información financiera y además se distribuye y se

pone a disposición de los empleados con funciones contables las actualizaciones realizadas tras los

últimos cambios de la Normativa.

El proceso de consolidación y elaboración de la información financiera consolidada se realiza de

forma centralizada. Dicho proceso se inicia en una primera fase en las filiales que forman el Grupo

Prosegur, a través de plataformas informáticas comunes (ERP) y con la supervisión de la Dirección

Financiera, lo que garantiza que la información financiera de las sociedades es confiable, íntegra y

consistente. Partiendo de los estados financieros de las filiales, y a través de sistemas informáticos

programados para la extracción y agregación de datos, se lleva a cabo el proceso de consolidación y

análisis de los estados financieros individuales y consolidados.

Existe un proceso de reporte semestral para la obtención de la información necesaria para los

desgloses de las cuentas anuales consolidadas y de los estados financieros intermedios

consolidados. El Plan de Cuentas de Prosegur se aplica en todas las filiales de Prosegur a efectos

del reporte para la consolidación de estados financieros.

244

4.3.5. Supervisión y funcionamiento del sistema

Actividades de supervisión y resultados del SCIIF

De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 16.3 del Reglamento del Consejo de Administración, la

Comisión de Auditoría tiene entre sus responsabilidades básicas las siguientes:

■ Informar a la Junta General de Accionistas sobre las cuestiones que se planteen en relación

con aquellas materias que sean competencia de la Comisión y, en particular, sobre el

resultado de la auditoría, explicando cómo esta ha contribuido a la integridad de la

información financiera y la función que la Comisión ha desempeñado en ese proceso.

■ Velar por que las cuentas anuales que el Consejo de Administración presente a la Junta

General se elaboren conforme a la normativa contable y, en aquellos supuestos en los que el

auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, explicar con

claridad en la Junta General, a través del Presidente de la Comisión de Auditoría, el parecer

de la Comisión sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en

el momento de la publicación de la convocatoria de la Junta General, junto con el resto de

propuestas e informes, un resumen de dicho parecer.

■ Elevar al Consejo de Administración las propuestas de selección, nombramiento, reelección y

sustitución del auditor externo, responsabilizándose del proceso de selección de conformidad

con lo previsto en la ley, así como las condiciones de su contratación y recabar regularmente

del auditor información sobre el plan de auditoría y su ejecución, además de preservar su

independencia en el ejercicio de sus funciones.

■ En relación con el auditor externo: (i) examinar, en caso de renuncia del auditor externo, las

circunstancias que la hubieran motivado; (ii) velar por que la retribución del auditor externo

por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia; (iii) supervisar que la Sociedad

comunique como hecho relevante a la Comisión Nacional del Mercado de Valores el cambio

de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos

con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido; (iv) asegurar que el auditor

externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del Consejo de Administración para

informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos

de la Sociedad; (v) supervisar el cumplimiento del contrato de auditoría, procurando que la

opinión sobre las cuentas anuales y los contenidos principales del informe de auditoría sean

redactados de forma clara y precisa; y (vi) asegurar que la Sociedad y el auditor externo

respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los

límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas sobre

independencia de los auditores.

■ Establecer y mantener las oportunas relaciones con el auditor externo para recibir

información sobre aquellas cuestiones que puedan suponer una amenaza para su

independencia, para su examen por la Comisión, y cualesquiera otras relacionadas con el

proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, y, cuando proceda, la autorización de los

servicios distintos de los prohibidos, en los términos contemplados en la ley, así como

aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las

normas de auditoría. En todo caso, la Comisión de Auditoría deberá recibir anualmente del

auditor de cuentas la declaración de su independencia en relación con la entidad o entidades

vinculadas a esta directa o indirectamente, así como la información detallada e

individualizada de los servicios adicionales de cualquier clase prestados y los

correspondientes honorarios percibidos de estas entidades por el citado auditor, o por las

personas o entidades vinculados a este de acuerdo con lo dispuesto en la normativa vigente.

245

■ Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un

informe en el que se expresará una opinión sobre si la independencia del auditor de cuentas

resulta comprometida. Este informe deberá pronunciarse, en todo caso, sobre la valoración

motivada de la prestación de todos y cada uno de los servicios adicionales a que hace

referencia el punto anterior, individualmente considerados y en su conjunto, distintos de la

auditoría legal y en relación con el régimen de independencia o con la normativa reguladora

de la actividad de auditoría de cuentas.

■ Supervisar la auditoría interna y, en particular, (i) velar por la independencia y eficacia de la

función de auditoría interna; (ii) proponer la selección, nombramiento y cese del responsable

del servicio de auditoría interna; (iii) proponer el presupuesto de ese servicio; (iv) aprobar o

proponer la aprobación al Consejo de Administración de la orientación y del plan anual de

trabajo de la auditoría interna y el informe anual de actividades, asegurándose de que su

actividad esté enfocada principalmente en los riesgos relevantes (incluidos los

reputacionales); (v) recibir información periódica de sus actividades; y (vi) verificar que la alta

dirección tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.

■ Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera preceptiva y

presentar recomendaciones o propuestas al órgano de administración dirigidas a

salvaguardar su integridad. En relación con ello, le compete supervisar el proceso de

elaboración e integridad de la información financiera y no financiera, así como los sistemas

de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos a la Sociedad y al grupo,

incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientalespolíticos y

reputacionales o relacionados con la corrupción revisando el cumplimiento de los requisitos

normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación, y la correcta aplicación

de los criterios contables, dando cuenta de ello al Consejo de Administración.

■ Supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad y los sistemas de gestión de riesgos,

incluidos los fiscales, así como discutir con el auditor de cuentas las debilidades significativas

del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin

quebrantar su independencia. A tales efectos, y en su caso, podrá presentar

recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración y el correspondiente plazo para

su seguimiento. En relación con ello, le corresponde proponer al Consejo de Administración

la política de control y gestión de riesgos, la cual identificará, al menos: (i) los tipos de riesgos

financieros o no financieros (operativo, tecnológico, legal, social, medioambiental, político y

reputacional, incluidos los relacionados con la corrupción) a los que se enfrenta la Sociedad,

incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera

de balance; (ii) un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del

que formará parte una comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo

prevean o la Sociedad lo estime apropiado; (iii) el nivel de riesgo que la Sociedad considere

aceptable; (iv) las medidas para mitigar el impacto de los riesgos identificados en caso de

que lleguen a materializarse; y (v) los sistemas de control e información que se emplearán

para controlar y gestionar los citados riesgos.

■ Supervisar el funcionamiento de la unidad de control y gestión de riesgos de la Sociedad

responsable de: (i) asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de

riesgos y, en particular, de que se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos

los riesgos importantes que afectan a la Sociedad; (ii) participar activamente en la

elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión; y

(iii) velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos

adecuadamente de acuerdo con la política definida por el Consejo de Administración.

246

■ Analizar e informar las condiciones económicas, el impacto contable y, en su caso, la

ecuación de canje propuesta de las operaciones de modificaciones estructurales y

corporativas que proyecte realizar la Sociedad, antes de ser sometidas al Consejo de

Administración.

■ Informar, con carácter previo, al Consejo de Administración, sobre todas las materias

previstas en la ley y los Estatutos Sociales, y, en particular, sobre: (i) la información financiera

que la Sociedad deba hacer pública periódicamente; y (ii) la creación o adquisición de

participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que

tengan la consideración de paraísos fiscales.

■ Revisar los folletos de emisión y cualquier otra información relevante que deba suministrar el

Consejo de Administración a los mercados y sus órganos de supervisión.

■ Establecer y supervisar un sistema que permita a los empleados y a otras personas

relacionadas con la Sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas

o subcontratistas, comunicar, las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las

financieras y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la Sociedad que se

adviertan en el seno de la Sociedad o su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la

confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos en los que las comunicaciones puedan

realizarse de forma anónima, respetando los derechos del denunciante y denunciado.

■ Recibir información y, en su caso, emitir informe sobre todas las actuaciones y decisiones

adoptadas por la Dirección de Cumplimiento Normativo en el ejercicio de sus competencias y,

en particular, en relación con lo previsto en el Reglamento Interno de Conducta en materias

relativas a los Mercados de Valores de la Sociedad;

■ Supervisar la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información

económica-financiera, no financiera y corporativa, así como a la comunicación con

accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo, se hará

seguimiento del modo en que la Sociedad se comunica y relaciona con los pequeños y

medianos accionistas.

■ Informar sobre las operaciones vinculadas o sobre las transacciones que impliquen o puedan

implicar conflictos de interés, en los términos establecidos en la ley y en este Reglamento.

■ Velar en general porque las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se

apliquen de modo efectivo en la práctica.

■ Informar, previamente a su aprobación por parte del Consejo de Administración, el informe

anual de gobierno corporativo en lo relativo a las operaciones vinculadas y a los sistemas de

control y gestión de riesgos.

Prosegur cuenta con un Departamento de Auditoría Interna que depende funcionalmente de la

Comisión de Auditoría. Entre sus objetivos y funciones está (i) asistir a la Comisión de Auditoría en el

cumplimiento objetivo de sus responsabilidades, (ii) verificar la adecuada gestión de riesgos y (iii)

velar por la integridad y fiabilidad de la información contable.

El Departamento de Auditoría Interna ha preparado un programa de revisión del SCIIF que se

ejecuta regularmente en periodos de dos años y que se integra en los programas anuales de trabajo

que se someten a la aprobación de la Comisión de Auditoría.

El Departamento de Auditoría Interna actualiza de forma continua sus programas de verificación para

adecuarlos a los cambios que, eventualmente, introduzca el Departamento de Información

Financiera en el SCIIF.

247

En 2024 se han revisado procesos significativos en relación con la información financiera en España

y otras filiales europeas y latinoamericanas.

El Departamento de Auditoría Interna realiza verificaciones del estado de ejecución de las

recomendaciones incluidas en sus informes de auditoría entre los que se incluyen los relativos a las

verificaciones del SCIIF. En 2024 se han emitido dos informes semestrales sobre el estado de

ejecución de las recomendaciones que se han remitido a los miembros de la Comisión de Auditoría.

El Comité de Riesgos como unidad de control y gestión de riesgos de Prosegur, asegura el buen

funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, de que se identifican,

gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afectan a Prosegur;

participa activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes

sobre su gestión; y vela por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos

adecuadamente.

De manera coordinada por el Departamento de Auditoría Interna y Control de Grupo y Riesgos, se

realizan trimestralmente evaluaciones de la gestión de riesgos críticos que, eventualmente, pueden

incluir riesgos relacionados con la información financiera, mediante indicadores clave de riesgo, su

comparación con los límites establecidos y su evolución en el tiempo. Sus resultados se presentan

en el Comité de Riesgos Corporativo para su análisis y a la Comisión de Auditoría para la

supervisión de su gestión.

Detección y gestión de debilidades

Durante 2024, los auditores externos han asistido a dos reuniones de la Comisión de Auditoría para

revisar tanto las conclusiones de su auditoría de las cuentas anuales como los procedimientos

realizados en el contexto de la auditoría anual de planificación y avance del trabajo de auditoria

realizado sobre las cifras semestrales. Igualmente, los auditores externos informan sobre las

eventuales debilidades de control interno y oportunidades de mejora que hubiesen identificado

durante la realización de su trabajo.

Asimismo, el Director Económico Financiero, responsable de la preparación de las cuentas anuales

y de la información financiera intermedia que Prosegur proporciona a los mercados y a sus órganos

de supervisión, asiste a las reuniones de la Comisión de Auditoría, a fin de revisar y discutir cualquier

asunto relevante en el proceso de elaboración y presentación de la información financiera regulada.

El Director de Auditoría Interna presenta regularmente en cada reunión de la Comisión de Auditoría,

las conclusiones de sus trabajos de verificación del funcionamiento y de la eficacia de los

procedimientos que componen el SCIIF, las debilidades de control identificadas, las

recomendaciones efectuadas y el estado de la ejecución de los planes de acción acordados para su

mitigación.

El Director de Control de Grupo y Riesgos presenta en cada reunión de la Comisión de Auditoría las

conclusiones de la evaluación del sistema de gestión de riesgos de la compañía y el seguimiento de

los puntos de mejora y planes de acción que surgen en cada revisión.

4.3.6. Informe del auditor externo

Prosegur ha sometido a revisión por parte del auditor externo la información del SCIIF remitida a los

mercados para el ejercicio 2024, cuyo informe se incorporado a este documento como anexo I. El

alcance de los procedimientos de revisión del auditor se ha realizado de acuerdo con la Guía de

Actuación y modelo de informe de auditor referidos a la información relativa al sistema de control

interno sobre la información financiera de las entidades cotizadas de julio de 2013 (actualizada en

2015) emitida por el Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España.

5

Estado de Información No

Financiera Consolidado e

Información sobre Sostenibilidad

PROSEGUR COMPAÑÍA DE SEGURIDAD S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

253

5. Estado de Información No Financiera

Consolidado e información sobre sostenibilidad

Listado de requisitos de divulgación

5.1.	Información general ...............................................................................................		256
	NEIS 2. Información general ..............................................................................................................................		256
	BP-1	Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad .........................	256
	BP-2	Información relativa a circunstancias específicas ................................................	257
	GOV-1	El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión .................	259
	GOV-2	Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos ...............................................................................................................................	262
	GOV-3	Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos ................................................................................................................	264
	GOV-4	Declaración sobre la diligencia debida ..................................................................	264
	GOV-5	Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad ....................................................................................................	266
	SBM-1	Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor ...............................................	267
	SBM-2	Intereses y opiniones de las partes interesadas ..................................................	271
	SBM-3	Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ...........................................	273
	IRO-1	Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa .............................................	277
	IRO-2	Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de sostenibilidad de la empresa ...............................................................................	279
	Lista de puntos de datos incluidos en normas transversales y en normas temáticas derivados de otra legislación de la UE ...............................................................................................................................		279
5.2.	Información medioambiental ..............................................................................		286
	Divulgación de información en virtud del artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852 (Reglamento sobre la taxonomía) .............................................................................................................................................		286
	NEIS E1. Cambio climático .................................................................................................................................		304
	E1-NEIS 2 GOV-3	Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos .....................................................................................................................	304
	E1-1	Plan de transición para la mitigación del cambio climático ................................	304
	E1-NEIS 2 SBM-3	Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ...........................................	307
	E1-NEIS 2 IRO-1	Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima ..............................................................................................................................	309
	E1-2	Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo ..................................................................................................	311
	E1-3	Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático .......................................................................................................................	315
	E1-4	Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo .......................................................................................................................	318
	E1-5	Consumo y combinación energéticos ....................................................................	322
	E1-6	Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales ......	323
	E1-7	Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono ....................................................................................................	331
	E1-8	Sistema de fijación del precio interno del carbono ..............................................	332
	E1-9	Efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de transición de importancia relativa y oportunidades potenciales relacionadas con el cambio climático .......................................................................................................................	332

254

	NEIS E5. Economía circular ...............................................................................................................................		334
	E5-NEIS 2 IRO-1	Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los recursos y la economía circular ....................................................................	334
	E5-1	Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular .......	334
	E5-3	Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular ............	335
	E5-5	Salidas de recursos ...................................................................................................	339
	E5-6	Efectos financieros previstos de las incidencias, los riesgos y las oportunidades relacionados con el uso de los recursos y la economía circular ..........................................................................................................................	340
5.3.	Información social ..................................................................................................		341
	NEIS S1. Personal propio ...................................................................................................................................		341
	S1-NEIS 2 SBM-2	Intereses y opiniones de las partes interesadas ..................................................	341
	S1-NEIS 2 SBM-3	Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ...........................................	341
	S1-1	Políticas relacionadas con el personal propio ......................................................	346
	S1-2	Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias ......................................................	351
	S1-3	Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores propios expresen sus inquietudes ....................................................	354
	S1-4	Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones .............	355
	S1-5	Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa ....................................................................	363
	S1-6	Características de los asalariados de la empresa ...............................................	365
	S1-8	Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social .......................................	368
	S1-9	Parámetros de diversidad ........................................................................................	368
	S1-10	Salarios adecuados ...................................................................................................	369
	S1-12	Personas con discapacidad .....................................................................................	369
	S1-13	Parámetros de formación y desarrollo de capacidades ......................................	370
	S1-14	Parámetros de salud y seguridad ...........................................................................	370
	S1-15	Parámetros de conciliación laboral .........................................................................	371
	S1-16	Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total) ..........................	372
	S1-17	Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos .....................................................................................................	372
	NEIS S2. Trabajadores de la cadena de valor ...............................................................................................		374
	S2-NEIS 2 SBM-2	Intereses y opiniones de las partes interesadas ..................................................	374
	S2-NEIS 2 SBM-3	Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ...........................................	374
	S2-1	Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor ..................	375
	S2-2	Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de incidencias ...............................................................................................	377
	S2-3	Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes ...........................	377
	S2-4	Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los trabajadores de la cadena de valor, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor y la eficacia de dichas actuaciones ................................................................	378
	S2-5	Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa ....................................................................	379

255

	NEIS S3. Colectivos afectados ..........................................................................................................................		380
	S3-NEIS 2 SBM-2	Intereses y opiniones de las partes interesadas ..................................................	380
	S3-NEIS 2 SBM-3	Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ...........................................	380
	S3-1	Políticas relacionadas con los colectivos afectados ............................................	381
	S3-2	Procesos para colaborar con los colectivos afectados en materia de incidencias ...................................................................................................................	384
	S3-3	Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los colectivos afectados expresen sus inquietudes ....................................................	386
	S3-4	Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los colectivos afectados, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los colectivos afectados y eficacia de dichas actuaciones..................................................................................................................	388
	S3-5	Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa ....................................................................	390
	NEIS S4. Consumidores y usuarios finales ...................................................................................................		391
	S4-NEIS 2 SBM-2	Intereses y opiniones de las partes interesadas ..................................................	391
	S4-NEIS 2 SBM-3	Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ...........................................	391
	S4-1	Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales .......................	392
	S4-2	Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en materia de incidencias ...............................................................................................	394
	S4-3	Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes ................................	396
	S4-4	Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los consumidores y usuarios finales, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los consumidores y usuarios finales y la eficacia de dichas actuaciones ............................................................................	396
	S4-5	Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa ....................................................................	399
5.4.	Información sobre la gobernanza ......................................................................		401
	NEIS G1. Conducta empresarial .......................................................................................................................		401
	G1-NEIS 2 GOV-1	El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión .................	401
	G1-NEIS 2 IRO-1	Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa .............................................	401
	G1-1	Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta empresarial ..................................................................................................................	402
	G1-3	Prevención y detección de la corrupción y el soborno ........................................	405
	G1-4	Casos confirmados de corrupción o soborno .......................................................	407
5.5.	Información específica sobre la entidad .........................................................		408
	Información sobre tecnología e innovación ..................................................................................................		408
5.6.	Anexos ........................................................................................................................		412
5.6.1.	Otra información de sostenibilidad relevante ...............................................................................................		412
5.6.2.	Datos comparativos de años anteriores ........................................................................................................		420
5.6.3.	Requerimientos del Estado de Información No Financiera ......................................................................		452

256

5.1. Información general

NEIS 2. Información general

BP-1: Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad

2-BP-1-5-(a), 2-BP-1-5-(b)-i, 2-BP-1-5-(b)-ii, 2-BP-1-5-(c), 2-BP-1-5-(d), 2-BP-1-5-(e)

La información publicada en este estado de sostenibilidad corresponde a Prosegur Compañía de

Seguridad, S.A. y sus entidades consolidadas, quienes en adelante y conjuntamente serán llamadas

“Prosegur", "Grupo Prosegur", "la compañía" o "ellos”, a menos que se especifique lo contrario.

El perímetro de este estado de sostenibilidad es el mismo que el de consolidación de la información

financiera. Los principios aplicados en la determinación del perímetro de consolidación se detallan

en la Nota 35.2. de las Cuentas Anuales Consolidadas. Las sociedades dependientes incluidas en el

perímetro de consolidación de Prosegur Compañía de Seguridad, S.A. se presentan en su Anexo I.

Las sociedades indias que hasta el 31 de marzo de 2024 consolidaban por el método de la

participación (Nota 15 de las Cuentas Anuales Consolidadas de diciembre de 2023), han comenzado

a consolidarse de forma global a partir de abril de 2024, como consecuencia de la modificación del

pacto de socios existente entre Prosegur y el socio externo de estas sociedades, Security and

Intelligence Services (India) Limited, en adelante, SIS Limited, por medio del cual Grupo Prosegur

adquiere el control de las mismas y las sociedades pasan a registrarse por el método de la

integración global en lugar de por el método de la participación conforme a NIIF 3.

Se excluyen del perímetro de este estado de sostenibilidad las inversiones contabilizadas aplicando

el método de la participación, detalladas en la Nota 16 y el Anexo II de las Cuentas Anuales

Consolidadas. Los principales acuerdos conjuntos corresponden al negocio de Alarmas en España y

Cash en Australia. Prosegur tiene representación parcial en el Consejo de Administración de estas

sociedades, e interviene en la dirección operativa y en las decisiones de planificación y ejecución

financiera, teniendo influencia significativa, pero sin que suponga existencia de control sobre las

mismas. Por ello, Prosegur ha clasificado estas inversiones como entidades asociadas y las

contabiliza aplicando el método de la participación.

Considerando que este Informe incluye información consolidada para todas las entidades del Grupo,

las sociedades individuales que se consolidan bajo la sociedad matriz del Grupo, Prosegur

Compañía de Seguridad, S.A., están exentas de publicar un Informe independiente conforme a la

Ley Española 11/2018 y a la Directiva Europea de Presentación de Información sobre Sostenibilidad

por parte de las Empresas (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD por sus siglas en

inglés).

En la elaboración de este estado de sostenibilidad se han tenido en cuenta las cuestiones de

sostenibilidad de importancia relativa dentro de las operaciones propias de la compañía, así como en

las fases anteriores y posteriores de su cadena de valor. Asimismo, las políticas, actuaciones y

metas descritas a lo largo del documento comprenden la cadena de valor. Finalmente, en cuanto a

los parámetros, los datos de las fases anteriores y posteriores de la cadena de valor son limitados.

Prosegur está realizando los esfuerzos necesarios para mejorar la calidad de la información

necesaria sobre su cadena de valor, en especial aguas arriba, a través de proyectos concretos que

se explican en el presente estado de sostenibilidad.

257

BP-2: Información relativa a circunstancias específicas

2-BP-2-9-(a), 2-BP-2-9-(b), 2-BP-2-10-(a), 2-BP-2-10-(b), 2-BP-2-10-(c), 2-BP-2-10-(d), 2-BP-2-11-(a),  2-BP-2-11-(b)-i, 2-BP-2-12; 2-BP-2-13-(a), 2-BP-2-14-

(a), 2-BP-2-15

Para la definición de los horizontes temporales utilizados en este estado de sostenibilidad, la

compañía ha seguido los criterios marcados en la sección 6.4 de la NEIS 1:

a. para el horizonte temporal a corto plazo: el período adoptado por la empresa como período

de referencia en sus estados financieros;

b. para el horizonte temporal a medio plazo: desde el final del período de referencia a corto

plazo definido en la letra a) hasta cinco años después; y

c. para el horizonte temporal a largo plazo: más de cinco años.

La compañía no ha utilizado definiciones diferentes para los horizontes temporales a medio o largo

plazo mencionados en sus procesos de determinación y gestión de incidencias, riesgos y

oportunidades de importancia relativa ni para la definición de sus actuaciones y la fijación de metas.

La información relacionada con los indicadores de sostenibilidad reportados proviene de datos

primarios, secundarios o modelados, así como de la opinión de expertos, o de una combinación de

estos. En los casos donde no se dispone de datos originales, se recurre a estimaciones o supuestos

fundamentados en tendencias de datos reales, además de información de fuentes externas. Estas

estimaciones se aplican siempre que se cuente con una fuente de información confiable y

reconocida por el sector o por expertos en la materia, y que la información estimada cumpla con los

criterios cualitativos establecidos en el ESRS 1. Para aquellos indicadores que lo requieren, se han

proporcionado aclaraciones metodológicas y/o sobre el alcance de la información reportada.

En este informe se han señalado las métricas y los montos monetarios  que presentan un alto nivel

de incertidumbre. Para cada uno de estos casos, se han expuesto las razones que justifican dicha

incertidumbre, así como la metodología utilizada para su medición, incluyendo las hipótesis y

aproximaciones aplicadas. Se ofrece información más detallada sobre estas métricas en el anexo

metodológico. Asimismo, es relevante mencionar que, al elaborar el Estado de Sostenibilidad, se han

realizado diversas proyecciones futuras, las cuales, por su naturaleza, implican un considerable

grado de incertidumbre y riesgo inherente.

Para los indicadores en los que se han realizado modificaciones en la metodología de cuantificación

desde el reporte anterior, o en los que se ha alterado el formato de divulgación o presentación, se

incluye una breve explicación junto al indicador correspondiente. Además, la compañía ha revisado

la metodología de cálculo de diversas métricas con el fin de mejorar su precisión y alinearse con las

mejores prácticas del sector. Esta información está disponible en el Anexo metodológico.

Los valores históricos de los indicadores presentados pueden experimentar cambios debido a

actualizaciones metodológicas o a otras circunstancias, lo que puede afectar las fuentes de

información y su posterior reporte en el Estado de Sostenibilidad. Si estas modificaciones se deben a

la corrección de imprecisiones en reportes anteriores, se señalará de manera explícita junto a la

métrica o el valor correspondiente, incluyendo la naturaleza de dichas correcciones. En los casos

donde sea viable, se crean tablas comparativas que permiten evaluar los indicadores en relación con

sus versiones anteriores. Junto a cada métrica, se indicará si es posible observar la diferencia entre

la cifra actual y la del ejercicio anterior.

El 5 de enero de 2023, entró en vigor la nueva Directiva Europea sobre la divulgación de información

empresarial relacionada con la sostenibilidad (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD).

Por lo tanto, el presente informe ha sido elaborado de acuerdo con los requisitos de divulgación

establecidos por los estándares Normas Europeas de Información de Sostenibilidad (NEIS),

258

desarrollados por el Grupo Asesor Europeo de Información Financiera (EFRAG). Esta directiva tiene

como objetivo estandarizar la información de sostenibilidad que las empresas divulgan, equiparando

esta información con la financiera y respondiendo a las necesidades informativas de los diferentes

grupos de interés. NOTA: Se prevé ampliar y ajustar el contenido con la trasposición española de la

CSRD.

A través del Estado de Sostenibilidad, la compañía cumple con los requisitos legislativos derivados

de la directiva CSRD, así como con el Reglamento sobre la Taxonomía de la Unión Europea

(Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo, que establece un marco para

facilitar las inversiones sostenibles) y que modifica el Reglamento (UE) 2019/2088. Además, este

informe también aborda los requerimientos legislativos de la Ley española 11/2018 en materia de

información no financiera y diversidad, aplicable a aquellas sociedades del Grupo Prosegur que aún

están sujetas a ella. En este contexto, se incluye como anexo una Tabla de reconciliación con los

contenidos exigidos por dicha Ley.

Por otro lado, el Reglamento sobre la Taxonomía de la UE (Reglamento (UE) 2020/852) establece

en su Artículo 8 la obligación de divulgar cómo y en qué medida las actividades de la empresa se

relacionan con actividades económicas ambientalmente sostenibles, así como la proporción que

estas actividades sostenibles representan en relación con el volumen de negocios, las inversiones

en activos fijos y los gastos operativos. Este reglamento es obligatorio para ciertas empresas,

incluida Prosegur, que consolida la presentación de esta información en el apartado Taxonomía

europea de actividades sostenibles dentro del capítulo 5.2.

259

GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión

2-GOV-1-21-(a), 2-GOV-1-21-(b), 2-GOV-1-21-(c), 2-GOV-1-21-(d), 2-GOV-1-21-(e),  2-GOV-1-22-(a), 2-GOV-1-22-(b), 2-GOV-1-22-(c)-i, 2-GOV-1-22-(c)-ii, 2-

GOV-1-22-(c)-iii, 2-GOV-1-22-(d), 2-GOV-1-23-(a), 2-GOV-1-23-(b)

Composición y diversidad del Consejo de Administración de Prosegur

Dña. Helena Irene Revoredo Delvecchio

D. Christian Gut Revoredo

Dña. Chantal Gut Revoredo

D. Fernando Vives Ruiz

Presidente (Consejera Dominical en representación de Gubel, S.L.)

Consejero Delegado (Vicepresidente Ejecutivo)

Vocal (Consejera Dominical en representación de Gubel, S.L.)

Vocal (Consejero Otro Externo)

○○

○○

○●

○●

D. Fernando D'Ornellas Silva

D. Rodrigo Zulueta Galilea

D. Pedro Guerrero Guerro

Dña. Isela Costantini

Vocal (Consejero Independiente)

Vocal (Consejero Independiente)

Vocal (Consejero Otro Externo)

Vocal (Consejera independiente)

●○

○●

●○

●○

Dña. Natalia Gamero del Castillo Calleja

D. Antonio Rubio Merino

Vocal (Consejera Independiente)

Secretario no consejero

○●

● Comisión de Auditoría    ● Comisión de Sostenibilidad, Gobierno Corporativo, Nombramientos y Retribuciones

Número de miembros ejecutivos y no ejecutivos
Número de miembros no ejecutivos	8
Número de miembros ejecutivos	1

Porcentaje de miembros por género
Mujeres	44 %
Varones	56 %

260

Porcentaje de miembros independientes
Miembros independientes	44 %

No existe representación de los trabajadores en el Consejo de Administración.

Experiencia y habilidades disponibles

La Comisión de Sostenibilidad, Gobierno Corporativo, Nombramientos y Retribuciones tiene las

facultades de información, asesoramiento y propuesta en relación con el nombramiento de

consejeros y altos directivos de la sociedad, nominando candidatos y determinando si el perfil,

competencias, conocimientos y experiencia necesarias están disponibles dentro del Consejo de

Administración y la dirección de la compañía, incluyendo la experiencia relevante en sostenibilidad y

conducta empresarial.

Esta Comisión evalúa anualmente las competencias generales y en materias específicas, diversidad

y experiencia de los miembros individuales del Consejo de Administración y la Dirección, incluyendo

si colectivamente poseen, o son capaces de aplicar, la experiencia relevante en materia de

sostenibilidad, políticas retributivas y talento o cumplimiento. En 2024, la evaluación concluyó que

cada miembro individual del consejo posee habilidades que son relevantes para analizar los

impactos, riesgos y oportunidades materiales de la compañía. Por tanto, el Consejo de

Administración, en su conjunto, posee actualmente suficiente experiencia en sostenibilidad y es

capaz de alinear la estrategia general con los objetivos de sostenibilidad de la compañía.

Adicionalmente, la Comisión procura contar con un plan de formación periódica que facilite la

actualización de conocimientos de sus miembros en relación el ámbito de sus competencias. Entre

otros, en materia de la gestión y promoción del talento, las últimas tendencias en el ámbito del

desarrollo sostenible, la responsabilidad social corporativa, los riesgos más significativos en materia

de cumplimiento normativo, así como las mejores prácticas de gobierno corporativo en los mercados

internacionales.

Funciones y responsabilidades del Consejo de Administración

El poder de representación de la compañía dominante del Grupo corresponde al Consejo de

Administración de forma colegiada y por decisión mayoritaria. Cuenta con amplias facultades para

dirigir las actividades de la compañía, exceptuando los asuntos que son competencia de la Junta

General de Accionistas o no corresponden al objeto social de Prosegur.

La supervisión de las incidencias, riesgos y oportunidades se reparten en las dos comisiones

delegadas con sus propias atribuciones:

Comisión de Auditoría

La Comisión de Auditoría está compuesta por un mínimo de tres y un máximo de cinco consejeros

no ejecutivos nombrados por el Consejo de Administración, que dispongan de la dedicación,

capacidad y experiencia necesaria para desempeñar su función. Los miembros de la Comisión de

Auditoría y Cumplimiento, y de forma especial su presidente, son designados teniendo en cuenta sus

conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos, tanto

financieros como no financieros. La mayoría de los miembros de la Comisión de Auditoría deben ser

consejeros independientes. La Comisión de Auditoría tiene las siguientes facultades de información,

asesoramiento y propuesta en relación con los sistemas de control interno y de riesgos:

261

1. Impulsar, siempre dentro de sus competencias, una cultura en la que el riesgo sea un factor

que se tenga en cuenta en todas las decisiones y a todos los niveles en la Sociedad.

2. Supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad y los sistemas de gestión de riesgos,

incluidos los fiscales, así como discutir con el auditor de cuentas las debilidades significativas

del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin

quebrantar su independencia. A tales efectos, y en su caso, podrá presentar

recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración y el correspondiente plazo para

su seguimiento.

3. Proponer al Consejo de Administración la política de control y gestión de riesgos, la cual

identificará o determinará, al menos: (i) los distintos tipos de riesgos financieros o no

financieros (operativo, tecnológico, financiero, legal, social, medio ambiental, político y

reputacional, incluidos los relacionados con la corrupción) a los que se enfrenta la Sociedad,

incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera

de balance; (ii) un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del

que formará parte una comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo

prevean o la Sociedad lo estime apropiado; (iii) la fijación del nivel de riesgo que la Sociedad

considere aceptable; (iv) las medidas para mitigar el impacto de los riesgos identificados en

caso de que lleguen a materializarse; y (v) los sistemas de control e información que se

emplearán para controlar y gestionar los citados riesgos.

4. Supervisar el funcionamiento de la unidad de control y gestión de riesgos de la Sociedad

responsable de: (i) asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de

riesgos y, en particular, de que se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos

los riesgos importantes que afectan a la Sociedad; (ii) participar activamente en la

elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión; y

(iii) velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos

adecuadamente de acuerdo con la política definida por el Consejo de Administración.

5. Velar en general porque las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se

apliquen de modo efectivo en la práctica.

Comisión de Sostenibilidad, Gobierno Corporativo, Nombramientos y Retribuciones

Por su parte, la Comisión de Sostenibilidad, Gobierno Corporativo, Nombramientos y Retribuciones

está compuesta por un mínimo de tres y un máximo de cinco consejeros no ejecutivos nombrados

por el Consejo de Administración procurando que tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia

necesarias para desempeñar su función. La mitad o más de los miembros de la Comisión de

Sostenibilidad, Gobierno Corporativo, Nombramientos y Retribuciones y, en todo caso, dos de ellos,

deben ser consejeros independientes. Sin perjuicio de otros cometidos que le asignen los Estatutos

Sociales y el Consejo de Administración, la Comisión de Sostenibilidad, Gobierno Corporativo,

Nombramientos y Retribuciones tiene, entre otros, las siguientes responsabilidades básicas:

1. Informar al Consejo de Administración sobre las cuestiones relativas a la diversidad de

género y establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el

Consejo de Administración y elaborar orientaciones sobre cómo alcanzar dicho objetivo.

2. Evaluar y revisar periódicamente la política en materia medioambiental y social de la

Sociedad, con el fin de que cumpla su misión de promover el interés social y tenga en

cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés.

262

3. Supervisar que las prácticas de la Sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a

la estrategia y políticas fijadas, y la supervisión y evaluación de los procesos de relación con

los distintos grupos de interés.

4. Evaluar periódicamente la adecuación del sistema de gobierno corporativo de la Sociedad,

con el fin de que cumpla su misión de promover el interés social y tenga en cuenta, según

corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés, hacer las propuestas

necesarias para su mejora y supervisar el cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo

y de los códigos internos de conducta de la Sociedad velando así mismo por que la cultura

corporativa esté alineada con su propósito y valores. Corresponde asimismo a la Comisión

de Sostenibilidad, Gobierno Corporativo, Nombramientos y Retribuciones recibir información

y, en su caso, emitir informes sobre las medidas disciplinarias a aplicar, en su caso, a los

miembros de la alta dirección de la Sociedad.

5. Informar, previamente a su aprobación por parte del Consejo de Administración, el informe

anual de gobierno corporativo (salvo en lo relativo a las operaciones vinculadas y a los

sistemas de control y gestión de riesgos que será informado por la Comisión de Auditoría), y

someter al Consejo de Administración la propuesta anual de aprobación del informe anual

sobre remuneraciones de los consejeros.

Comités internos

El entramado organizativo lo completan el Comité de Sostenibilidad y el Comité de Riesgos. El

primero, liderado por miembros del Comité de Dirección, define objetivos y planes de actuación. Este

órgano se encarga de que los valores y propósitos de la compañía en materia de sostenibilidad y

control de riesgos se traduzcan en actuaciones coherentes como paso previo a la supervisión por

parte de la Comisión de Sostenibilidad, Gobierno Corporativo y Nombramientos y Retribuciones. A

su vez, la gestión de incidencias, riesgos y oportunidades se evalúan en el Comité de Riesgos de la

compañía, cuya coordinación corresponde al área de Control de Grupo que tiene delegada la

evaluación del sistema de gestión de riesgos por parte de la Comisión de Auditoría. A través de este

comité, se trasladan a las áreas involucradas las tareas específicas de control. El órgano que

supervisa todo el sistema de gestión de riesgos es la Comisión de Auditoría, siendo ésta una

comisión delegada del Consejo de Administración.

Asimismo, Prosegur cuenta con una Dirección Global de Sostenibilidad. Dependiente de la Alta

Dirección, es un departamento transversal que coordina y supervisa el funcionamiento de todas las

áreas en aspectos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo.

GOV-2: Información facilitada a los órganos de administración, dirección y

supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos

2-GOV-2-26-(a), 2-GOV-2-26-(b), 2-GOV-2-26-(c)

Los impactos, riesgos y oportunidades materiales de Prosegur han sido identificados a raíz del

ejercicio de doble materialidad y se detallan en la sección SBM-3: Incidencias, riesgos y

oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio.

Todas las cuestiones allí recogidas han sido informadas durante 2024 al Comité de Sostenibilidad,

liderado por miembros del Comité de Dirección, el cual se reúne con carácter bimensual. Este

órgano es el encargado de definir objetivos y planes de actuación coherentes como paso previo a la

263

supervisión por parte de las Comisiones de Sostenibilidad, Gobierno Corporativo y Nombramientos y

Retribuciones, y de Auditoría del Consejo de Administración.

Las áreas de Sostenibilidad, Medioambiente, Recursos Humanos, Compras y Cumplimiento

Normativo, principalmente, han sido las encargadas de trasladar los resultados y la eficacia de las

políticas, actuaciones, parámetros y metas adoptados para abordar estos asuntos.

En cuanto a las Comisiones del Consejo de Administración, durante el año han sido informadas,

entre otras, de las siguientes cuestiones relacionadas con los impactos, riesgos y oportunidades

materiales identificadas:

Comisión de Sostenibilidad, Gobierno Corporativo y Nombramientos y Retribuciones

Asuntos transversales

■ Avance de los compromisos en materia de ESG por parte de la organización y presencia en

índices y ratings de sostenibilidad y buen gobierno.

■ Análisis de las novedades normativas en materia de sostenibilidad, en especial, los nuevos

requerimientos de la Directiva de Reporte de Sostenibilidad Corporativa (CSRD).

■ Avance y resultados de la adecuación de la compañía a la Directiva CSRD.

■ Conclusiones del ejercicio de doble materialidad, el cual permitió la identificación de los

impactos, riesgos y oportunidades materiales de Prosegur.

■ Presentación para aprobación del Plan Director de Sostenibilidad 2024-2027, el cual

contempla medidas que facilitan, entre otras cosas, el cumplimiento de la Directiva CSRD.

■ Revisión de proyectos de gobierno corporativo con foco en actualizar políticas y normas de

buen gobierno.

Recursos Humanos (Condiciones de trabajo, igualdad de trato y oportunidades para todos,

otros derechos laborales, Derechos económicos, sociales y culturales de los colectivos,

Derechos civiles y políticos de los colectivos).

■ Resultados del ejercicio de debida diligencia en materia de derechos humanos.

■ Desarrollo de acciones realizadas en materia social, diversos eventos, talleres de seguridad y

salud, campañas de concienciación vial y la segunda edición de Empower Women.

■ Plan formativo 2024.

Conducta empresarial

■ Proyecto de certificación de compliance.

264

Comisión de Auditoría

Asuntos transversales

■ Análisis de las novedades normativas en materia de sostenibilidad, en especial, los nuevos

requerimientos de la Directiva de Reporte de Sostenibilidad Corporativa (CSRD).

■ Avance y resultados de la adecuación de la compañía a la Directiva CSRD.

■ Información sobre los sistemas de control interno y de riesgos.

■ Información sobre todas las actuaciones y decisiones adoptadas por la Dirección de

Cumplimiento Normativo.

Conducta empresarial (cultura corporativa)

■ Información sobre el proceso de elaboración e integridad de la información financiera y no

financiera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros

relativos a la sociedad.

GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas

de incentivos

2-GOV-3-29-(a), 2-GOV-3-29-(b), 2-GOV-3-29-(c), 2-GOV-3-29-(d), 2-GOV-3-29-(e)

Prosegur no cuenta con integración de su rendimiento relacionado con la sostenibilidad en el

sistema de incentivos de los órganos de administración, dirección y supervisión.

La información sobre remuneraciones se presenta en el Informe Anual sobre Remuneraciones de los

Consejeros de Prosegur, correspondiente al ejercicio 2024, forma parte del Informe de Gestión y se

presenta en documento separado en su formato correspondiente. Por lo tanto, se encuentra

disponible en la web de la CNMV y en la de Prosegur desde la fecha de publicación de las Cuentas

Anuales.

GOV-4: Declaración sobre la diligencia debida

2-GOV-4-32

Prosegur ha venido trabajando para incorporar el principio de la debida diligencia en materia de

sostenibilidad con el objetivo de establecer los elementos de control interno necesarios para

gestionar los impactos negativos reales y potenciales sobre el medioambiente y las personas

relacionadas con sus actividades. La determinación de los impactos de importancia relativa también

contribuye a la determinación de los riesgos y oportunidades de sostenibilidad de importancia

relativa, que a menudo son el resultado de tales incidencias.

Este principio implica la implementación de una serie de elementos transversales que permiten a la

compañía asegurar que está haciendo todo lo posible para fomentar las buenas prácticas y prevenir,

detectar y eliminar irregularidades.

265

El primero, referido a la integración de las políticas y sistemas de gestión corporativa, implica

establecer políticas claras y sistemas de gestión que reflejen el compromiso de la empresa con el

medioambiente y las personas. En este sentido, dentro del sistema de gestión 3P, Prosegur cuenta

con una serie de reglas internas, procedimientos y criterios de prestación de servicios que impregna

toda la estructura organizativa. Entre otras, destacan:

■ Política de Sostenibilidad.

■ Política de Medioambiente.

■ Política de Derechos Humanos.

■ Política de Seguridad y Salud Laboral.

■ Política de Diversidad y Crecimiento Inclusivo.

■ Política de Condiciones Laborales y Diálogo Social.

■ Norma General de Reclamaciones de empleados por discriminación y acoso.

■ Política de Compras.

■ Condiciones Generales de Compra.

■ Norma de evaluación de proveedores críticos.

■ Política de Gobierno Corporativo.

■ Código Ético y de Conducta.

■ Política Anticorrupción.

■ Política del Canal Ético.

■ Política de Compliance.

En cuanto a la identificación y evaluación de los impactos adversos actuales y potenciales, Prosegur

reconoce que es una organización compleja, diversificada en grandes unidades de negocio y

presente en ámbitos geográficos muy diversos. Como tal, está expuesta a numerosos factores de

riesgo vinculados con la naturaleza de cada uno de esos mercados. Por tanto, cuenta con un

Sistema de Gestión de Riesgos, el cual se basa en procedimientos y metodologías que permiten

identificar y evaluar los riesgos de cara a la consecución de los objetivos de la compañía.

La evaluación de riesgos se realiza de acuerdo con unos niveles de tolerancia preestablecidos, de

manera que dicha evaluación constituye la base para determinar cómo se realizará su gestión.

Los principales aspectos encaminados a controlar y mitigar los riesgos se resumen en:

1. Garantizar, de forma sostenida, la estabilidad y la solidez financiera.

2. La identificación, priorización y evaluación de los riesgos clave de manera continuada,

considerando su posible incidencia en objetivos estratégicos de Prosegur. En particular,

entiende que los riesgos medioambientales son los referidos a pérdidas económicas, directas

o indirectas, ocasionadas por eventos externos relacionados con el medioambiente. El

incumplimiento de la normativa medioambiental podría causar sanciones o una percepción

negativa en los clientes y otras partes interesadas de Prosegur. Asimismo, la compañía

266

considera que en un entorno de cambios significativos en los sectores regulatorio, económico

y social, provocados por la transición hacia un modelo económico más sostenible, crece la

presión de inversores, organismos públicos, sociedad y otras partes interesadas para que las

compañías informen con transparencia sobre cómo gestionan los riesgos y oportunidades

derivados del cambio climático a corto, medio y largo plazo, tanto en sus operaciones como

en las de su cadena de valor. En este contexto, Prosegur tiene en cuenta los riesgos y

oportunidades que presenta el cambio climático, incorporándolos a la visión y objetivos de la

compañía para los próximos años. En cuanto a los riesgos legales, sociales y regulatorios,

Prosegur tiene en cuenta que sus operaciones están sujetas a diversas regulaciones en los

países donde opera, que suelen requerir autorizaciones para la prestación de servicios de

seguridad. Principalmente, a la normativa que regula la seguridad privada, la normativa

laboral y de seguridad social, la normativa fiscal, la normativa de control de armamento, la

normativa sobre los mercados de capitales y la normativa sobre la prevención del blanqueo

de capitales, la normativa sobre competencia y la normativa de protección de datos. Las

operaciones y la estructura de los negocios de Prosegur incluyen procedimientos para

garantizar el cumplimiento de las leyes en todos los países donde opera.

3. La valoración de los riesgos anteriormente descritos de acuerdo con procedimientos basados

en indicadores clave que permitan su control, la evaluación de su gestión y la monitorización

de su evolución en el tiempo.

4. El seguimiento de manera periódica de la efectividad de las medidas aplicadas por los

responsables de los riesgos para prevenir y mitigar los efectos de la materialización de

alguno de los riesgos.

5. La revisión y análisis de resultados por el Comité de Riesgos de Prosegur.

6. La supervisión del sistema por parte de la Comisión de Auditoría, a través de la Dirección de

Control de Grupo.

GOV-5: Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información

sobre sostenibilidad

2-GOV-5-36-(a), 2-GOV-5-36-(b), 2-GOV-5-36-(c), 2-GOV-5-36-(d), 2-GOV-5-36-(e)

Prosegur cuenta con un sistema de gestión de riesgos que es supervisado por la Comisión de

Auditoría, siendo esta una comisión delegada del Consejo de Administración. A su vez, la Comisión

de Auditoría delega el ejercicio de evaluación del sistema de gestión de riesgos a la Dirección de

Control de Grupo.

Anualmente, el área de Control de Grupo realiza una revisión del sistema de gestión de riesgos  que

incluye las evaluaciones de empleados de diferentes categorías dentro de la organización,

incluyendo alta dirección y consejeros. Como consecuencia de esta evaluación, que incluye riesgos

de toda tipología, se seleccionan aquellos riesgos considerados clave.

Adicionalmente, Auditoría Interna, que reporta directamente a la Comisión de Auditoría, es la

encargada de evaluar el sistema de control interno de la información financiera y de sostenibilidad de

la compañía, integrando en sus trabajos programas de verificación sobre los procesos mencionados.

Tras el proceso de identificación y evaluación, se realiza una priorización de los riesgos, por orden

de importancia. Esta priorización es consecuencia de las entrevistas y cuestionarios enviados a

empleados, alta dirección y consejeros. Cada uno de estos grupos tiene un peso específico en la

priorización de riesgos.

267

Los principales riesgos climáticos detectados en el mapa de riesgos corporativo son los relativos a la

nueva regulación para la transición climática y los riesgos físicos asociados a sus instalaciones y

activos móviles. En el primer caso, la estrategia de mitigación consiste en la continua evaluación de

la regulación climática, principalmente la proveniente de la Unión Europea, así como la posterior

implementación previa entrada en vigor de la norma.

La identificación y evaluación de riesgos permite a la compañía, a través de su sistema de gestión

de riesgos, anticiparse a los eventos identificados, así como la definición de planes de mitigación

para reducir el impacto en caso de materialización o de planes de contingencia si finalmente el

evento se materializa. Esta información permite a las áreas involucradas en un determinado riesgo

tomar decisiones anticipadas y diseñar un marco de control y mitigación eficaz. Este proceso incluye

la gestión de las incidencias identificadas en materia de control interno de la información financiera y

de sostenibilidad.

El órgano ejecutivo que evalúa el sistema de gestión de riesgos es el Comité de Riesgos, presidido

por el consejero delegado y compuesto por miembros del comité de dirección. Este comité se reúne

cuatro veces al año y tiene como función la supervisión de la evaluación del sistema de gestión de

riesgos que está delegada en el área de Control de Grupo, que reporta directamente a la Comisión

de Auditoría. Por otro lado, la Comisión de Auditoría tiene la función de supervisión del sistema de

gestión de riesgos.

SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor

2-SBM-1-40-(a)-i, 2-SBM-1-40-(a)-ii, 2-SBM-1-40-(a)-iii, 2-SBM-1-40-(b), 2-SBM-1-40-(c), 2-SBM-1-40-(e), 2-SBM-1-40-(f), 2-SBM-1-40-(g), 2-SBM-1-42-(a),

2-SBM-1-42-(b), 2-SBM-1-42-(c)

Desde su fundación en 1976, Prosegur se ha consolidado como referente en el sector de la

seguridad privada, destacando por su innovación constante durante cerca de 50 años.

En un mundo donde la incertidumbre es una constante, Prosegur actúa guiada por dos pilares

fundamentales: la seguridad y la integridad personal. Estos principios no solo son cruciales para el

bienestar de las personas y las empresas, sino que también forman el núcleo de los valores y la

cultura de la compañía, en beneficio de todas sus partes interesadas. La compañía ha tenido un

propósito claro: contribuir a un mundo más seguro, protegiendo a personas y empresas y

manteniéndose siempre a la vanguardia de la innovación tecnológica.

La misión de Prosegur abarca tanto la protección de bienes y activos, como el aspecto humano

esencial de su trabajo, que en situaciones críticas puede ser crucial para salvaguardar vidas. Este

compromiso no solo es una parte esencial de la cultura corporativa de la compañía, sino también el

motor que impulsa todas sus actividades empresariales en la actualidad y en el futuro.

Prosegur presta servicios de seguridad privada en los siguientes países: Alemania, Austria,

Argentina, Australia, Brasil, Chile, China, Chipre, Colombia, Costa Rica, Dinamarca, Ecuador, El

Salvador, España, Estados Unidos, Filipinas, Finlandia, Francia, Guatemala, Honduras, India,

Indonesia, Islandia, Italia, Luxemburgo, México, Nicaragua, Paraguay, Perú, Portugal, Reino Unido,

República Checa, Singapur, Sudáfrica, Suecia y Uruguay.

El principal activo de Prosegur es el capital humano. La compañía cuenta actualmente con 170.905

empleados. El resultado neto consolidado en el año ha alcanzado los 97,1 millones de euros frente a 

los 78,5 millones de euros del ejercicio 2023.

268

Sostenibilidad en la estrategia de Prosegur

Prosegur ha incorporado e integrado de manera transversal los criterios ESG (por sus siglas en

inglés: Environmental, Social, and Governance) en todas sus operaciones y actividades, alineado

con buenas prácticas en materia de responsabilidad ambiental, social y de gobernanza.

Prosegur tiene una estrategia y un plan basados en los siguientes pilares:

■ Una oferta de servicios con menores emisiones. Porque ser competitivo no es incompatible

con la responsabilidad medioambiental, Prosegur pone a disposición de sus clientes servicios

como la vigilancia remota o la automatización de gestión de efectivo, los cuales requieren

menores desplazamientos y, por tanto, tienen un impacto menor en emisiones comparados

con los servicios tradicionales. También busca garantizar que tanto los proveedores con que

trabaja como las materias primas de que hace uso cumplan con los más altos estándares en

ética, transparencia, derechos humanos, relaciones laborales y compromiso medioambiental.

■ Reducción de costes. Este compromiso se interpreta no como un simple ahorro y ampliación

del margen de beneficio, sino como un modelo de gestión eficiente basado en el concepto de

economía circular. Un ejemplo claro se encuentra en el diseño, producción y gestión de los

uniformes de la empresa, en que se aplican criterios para alargar su vida útil y facilitar el

reciclado de prendas, limitando de manera drástica la generación de residuos.

■ El incremento de la productividad a través de una gestión laboral eficiente. Este punto pasa

por la creación de un entorno motivador, que fomente y estimule el desarrollo y el talento de

la plantilla, profesionales que merecen una remuneración justa, posibilidades de promoción y

desarrollo laboral y opciones para compatibilizar de manera óptima vida familiar y trabajo.

■ La mejora de las decisiones de inversión. En este punto, se han llevado a cabo proyectos

significativos guiados por criterios de sostenibilidad a largo plazo. Las inversiones de

Prosegur, hoy más que nunca, deben ser sostenibles, no suponer un perjuicio

medioambiental, social o de gobernanza y contribuir a una transformación sostenible del

negocio.

■ La alineación con el nuevo entorno regulatorio. Los marcos legales, tanto a nivel nacional

como trasnacional, cambian para reflejar mejor nuevos compromisos e inquietudes. Prosegur

recoge tanto esta evolución jurídica como las nuevas recomendaciones y estándares en

materia laboral, ambiental y de gobernanza.

La compañía cuenta con un Plan Director de Sostenibilidad 2024-2027. Los pilares del Plan Director

de Sostenibilidad se desarrollan a través de tres líneas estratégicas que orientan las acciones de la

empresa: (i) Medioambiente, que abarca la transición energética y acción climática, así como la

reducción de la contaminación y la preservación ambiental, además de la gestión sostenible de

recursos y residuos; (ii) Personas, que incluye el desarrollo del equipo humano, la salud y la

seguridad, la relación con la cadena de valor, la atención a comunidades u otros colectivos, así como

los clientes y usuarios finales; y (iii) Ética, transparencia y gobernanza, que promueve una conducta

ejemplar, la transparencia en las operaciones, un sólido gobierno corporativo y el fomento de la

innovación y el desarrollo de tecnología. Estas líneas establecen un marco de referencia y sirven

para organizar y dar forma a las iniciativas estratégicas. El propósito principal de estas iniciativas es

reforzar el compromiso de Prosegur con la sostenibilidad y responsabilidad social y la gobernanza.

En algunos casos, las iniciativas se desglosan en sub-iniciativas o acciones más específicas. Este

desglose permite una mejor planificación y ejecución y facilita la implementación efectiva de las

estrategias delineadas en el Plan Director. Para garantizar un avance significativo en el ámbito de la

sostenibilidad, cada una de estas sub-iniciativas está acompañada de objetivos claramente definidos

y responsables asignados. Esto asegura la posibilidad de medir el progreso de Prosegur en cada

uno de los ámbitos establecidos. Así, el Plan Director no solo se convierte en una guía estratégica,

269

sino también en una herramienta dinámica que permite a la organización evaluar su impacto y

realizar ajustes necesarios para alcanzar sus metas de sostenibilidad de manera efectiva.

En cuanto a los aspectos medioambientales inherentes a los servicios de Prosegur, destacan:

■ En Prosegur Security y Prosegur Alarms, los más significativos se reducen a los asociados a

consumos de papel, uniformidad y combustible, a la gestión de equipos informáticos y

hardware, además de la generación de residuos en oficinas, por lo general de baja

peligrosidad, como papel y tóner de impresoras.

■ La actividad de Prosegur Cash relacionada con el consumo de combustible en sus flotas y

las emisiones directas de gases de efecto invernadero asociadas implican un impacto mayor,

aunque de todas formas contenido y en proceso de reducción progresiva. Como en los

negocios mencionados anteriormente, el consumo de electricidad, papel y plásticos en las

bases operativas avanza hacia una gestión más eficiente y con menor impacto ambiental.

Las actividades de Prosegur no implican, por tanto, un impacto significativo en el entorno ni suponen

un acelerador del cambio climático o una amenaza para la biodiversidad, dado que se centran

principalmente en la prestación de servicios y no en transformación o fabricación.

En los aspectos sociales, Prosegur se entiende a sí misma como una compañía de personas que

protegen a las personas. La compañía presta especial atención a la formación de los equipos

humanos, a los derechos laborales y los derechos humanos, la promoción del bienestar en los

entornos de trabajo y la protección de los datos personales, tanto en su propia organización, como

en su cadena de suministro.

Finalmente, es importante destacar que la compañía no tiene ninguna actividad relacionada con las

acciones para combatir el desperdicio de alimentos.

270

Cadena de valor de Prosegur

Aguas arriba	u	Operaciones propias	u	Aguas abajo
Proveedores de servicios		Prosegur Security		Instituciones financieras
• Consultoría		• Soluciones de seguridad híbrida		• Bancos
• Instalaciones eléctricas		Prosegur Cash		• Aseguradoras
• Telecomunicaciones		• Logística de valores y gestión de efectivo		Retail
• Transporte		Prosegur Alarms		• Supermercados
• Mantenimiento y reparación de vehículos		• Instalación y mantenimiento de alarmas residenciales y para negocios		• Textil
• Blindaje de vehículos		Avos Tech		• Otros establecimientos comerciales
Suministros		• Servicios y soluciones de valor "as a service"		Información y comunicaciones
• Textiles		Cipher		• Telecomunicaciones
• Combustibles		• Ciberseguridad		• Data center solutions
• Energía				Industria
• Armas y productos de seguridad				• Manufactura
• Equipos electrónicos (software y hardware)				• Energía
				• Minería
				Otros
				• Gobiernos / instituciones públicas
				• Transporte
				• Entretenimiento y eventos masivos
				• Hogares

La cadena de valor muestra los límites considerados e incluye los sectores clave con los que

Prosegur interactúa. Con el fin de obtener una visión más clara de la cadena de valor, se ha

realizado una división entre la cadena de valor ascendente (proveedores), operaciones propias

(líneas de negocio), y cadena de valor descendente (clientes y usuarios finales).

Prosegur se estructura en cinco líneas de negocio: Prosegur Security, Prosegur Cash, Prosegur

Alarms, AVOS Tech y Cipher, las dos últimas integradas en Prosegur Tech. La compañía presta los

siguientes servicios significativos:

■ Servicios de seguridad que incluyen, principalmente, las actividades de vigilancia y

protección de establecimientos, bienes y personas y las actividades relacionadas con

soluciones tecnológicas de seguridad;

■ Actividades de transporte, depósito, custodia, recuento y clasificación de monedas y billetes,

títulos, valores y otros objetos que requieren protección especial debido a su valor económico

o a su peligrosidad y actividades de servicio de cambio y de divisas (incluye también

servicios de pagos internacionales, dinero extranjero en línea, servicios de entrega a

domicilio de dinero de viaje y efectivo local); y

■ Instalación y mantenimiento de las alarmas residenciales, así como el servicio de monitoreo

de la alarma por Central Receptora de Alarmas (CRA).

Estos servicios representan cerca del 98% de los ingresos de la compañía en el año.

Desde la perspectiva geográfica, se identifican las siguientes áreas geográficas significativas: (i)

Europa, que incluye los siguientes países: Alemania, Austria, Chipre, Dinamarca, España, Finlandia,

Francia, Islandia, Italia, Luxemburgo, Reino Unido, República Checa, Portugal y Suecia; y (ii)

271

Iberoamérica, que incluye los siguientes países: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica,

Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Paraguay, Perú y Uruguay. Estas

dos áreas representan cerca del 90% de las ventas del año. En Europa, se destaca especialmente el

compromiso de la base de clientes por reducir sus propias emisiones de carbono, lo que impulsa la

demanda de soluciones de bajas emisiones.

Aguas arriba se encuentran, entre los principales agentes, los proveedores de servicios: (i) servicios

de consultoría, (ii) servicios de instalaciones eléctricas, (iii) servicios de telecomunicaciones, (iv)

servicios de transporte, (v) mantenimiento y reparación de vehículos y (vi) blindaje de vehículos.

Asimismo, los proveedores de suministro: (i) suministro de textiles, (ii) suministro de combustibles,

(iii) suministro de energía, (iv) suministro de armas y productos de seguridad y (v) suministro de

equipos electrónicos (software y hardware).

El área de Compras es la encargada de organizar los procesos de compra y aprovisionamiento de

los insumos para estas líneas de negocio, para que se realicen de manera responsable y sostenible.

Mediante la gestión de los recursos, optimiza su eficiencia, reduce costes y proyecta estos objetivos

a las relaciones con los proveedores.

Todas las compras de servicios y bienes se ajustan a una norma general para toda la compañía,

además de a requisitos legales en cada país donde opera la compañía. Es más, se incluye la gestión

de proveedores en el Código Ético y de Conducta. Por lo tanto, el proceso de selección sigue

criterios de independencia, objetividad y transparencia —compatibles con el objetivo de lograr unas

condiciones comerciales ventajosas—, de ahí que se aplique un procedimiento de actuación si surge

algún conflicto de interés o un posible fraude en la relación entre un empleado y un proveedor.

Asimismo, dichas relaciones se guían por el estudio ABC de proveedores, que define las estrategias,

identifica a los más críticos y determina el trato en función de esa importancia. Se trata de una

gestión clave para el comportamiento sostenible dado el volumen de compras y contratación en el

grupo: más de 23.000 proveedores en 18 países —con una elevada contribución a sus economías

ya que el 85% de ellos son locales—, y en sectores tan diversos como tecnología, flotas,

mantenimiento de edificios, viajes, telecomunicaciones, maquinaria, equipamiento, marketing o

asesorías, entre otros.

Finalmente, aguas abajo, destacan los siguientes agentes: (i) instituciones financieras (bancos y

aseguradoras), (ii) retail (supermercados, textil y establecimientos comerciales), (iii) información y

comunicaciones (telecomunicaciones y data center solutions), (iv) industria (manufactura, energía y

minería) y (v) otros (gobiernos e instituciones públicas, transporte, entretenimiento y eventos

masivos, y hogares).

SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas

2-SBM-2-45-(a)-i, 2-SBM-2-45-(a)-ii, 2-SBM-2-45-(a)-iii, 2-SBM-2-45-(a)-iv, 2-SBM-2-45-(a)-v, 2-SBM-2-45-(b), 2-SBM-2-45-(c)-i, 2-SBM-2-45-(c)-ii, 2-

SBM-2-45-(c)-iii, 2-SBM-2-45-(d)

Prosegur es una empresa que genera valor económico y social. Las principales partes interesadas

de la compañía son: empleados, accionistas e inversores, clientes y usuarios, proveedores y

asociados, autoridades, administraciones públicas y organismos reguladores, competidores y la

sociedad civil en la que se encuentra presente. El propósito de Prosegur es hacer del mundo un

lugar más seguro cuidando a las personas y las empresas, manteniéndose a la vanguardia de la

innovación. Aplica, como es natural, a sus relaciones con las partes interesadas.

La colaboración de la compañía con todos sus grupos de interés es constante. Por ejemplo, la

relación con sus personas trabajadoras en todos los países se rige por los principios de justicia,

equidad, dignidad y respeto. Para que esta declaración de intenciones se cumpla en la práctica,

272

Prosegur construye esa conexión sobre tres pilares: ofrecer las mejores condiciones de trabajo, dar

voz tanto a los empleados como a sus representantes y realizar una gestión proactiva que asegure

unas relaciones laborales productivas y estables. En este sentido, la voluntad de diálogo con los

sindicatos es constante y primordial, fomentando el diálogo con los mismos, escuchándolos,

compartiendo información y buscando objetivos comunes.

En cuanto a sus accionistas e inversores, el compromiso de Prosegur es la creación de valor, así

como mejorar los resultados y la transparencia. En esta estructura, resulta esencial la política de

relación con los accionistas e inversores de la compañía. El objetivo es crear canales de

comunicación directa, personal y estable en el tiempo. Además, fiel a su compromiso con la

transparencia, la compañía está presente en algunos de los índices de sostenibilidad más

reconocidos a nivel internacional.

Por su parte, Prosegur tiene como objetivo estar siempre a la altura de las exigencias de sus clientes

y anticiparse a sus necesidades mediante un trato cercano basado en la transparencia y la

proactividad.

Para optimizar la cadena de suministro, la compañía desarrolla un proceso de homologación,

evaluación y monitorización de riesgos inherentes a las relaciones comerciales con proveedores.

Prosegur cuenta con responsabilidades asignadas a diferentes áreas para las relaciones con sus

partes interesadas. Por ejemplo, el área de Recursos Humanos es la responsable de las relaciones

con las personas trabajadoras. Por su parte, accionistas e inversores trabajan junto con el área de

Relación con Inversores. Los clientes tienen como contacto a los equipos comerciales de las

diferentes líneas de negocio. Y, a su vez, proveedores y asociados son atendidos por el área de

Compras. Todas estas relaciones deben cumplir con los principios establecidos en el Código Ético y

de Conducta de la compañía.

Uno de los valores corporativos de Prosegur es “Nos importan las personas”. Por ello, la compañía

busca en sus relaciones con los empleados conseguir su reconocimiento como una de las mejores

empresas para trabajar y crecer profesionalmente. Asimismo, gracias a las reuniones frecuentes con

los representantes legítimos de los trabajadores y del compromiso de negociar de buena fe, de una

manera constructiva que respete la autonomía de las partes para asumir los compromisos

alcanzados, se busca generar un clima de confianza y respeto mutuo, de escucha activa y diálogo,

de buena disposición, en definitiva, contribuir a entender las posiciones de las partes hasta coincidir

en objetivos comunes.

En cuanto a accionistas e inversores, el propósito de la compañía es mantener un accionariado firme

y estable, un andamiaje sólido. Prosegur está compuesto en gran parte por accionistas significativos

e inversores institucionales. Los mejores compañeros de viaje para que la compañía desarrolle sus

proyectos y logre sus objetivos.

En Prosegur, el propósito de bienestar para sus empleados y accionistas se replica, con sus

particulares características, en el buen trato a sus clientes basado en la cercanía y la proactividad.

La compañía busca ofrecer el mejor servicio para seguir siendo referente global del sector y ofrecer,

así, los mejores resultados.

En conclusión, la compañía tiene en cuenta los resultados del diálogo y colaboración con sus partes

interesadas dentro de sus procesos de mejora continua: aborda las expectativas, las experiencias y

el grado de vinculación de los empleados con los objetivos y valores corporativos; ofrece información

ajustada a los requerimientos de inversores y accionistas; entrega soluciones de seguridad

adaptadas a las necesidades de sus clientes, entre otros.

Durante el proceso de evaluación de la importancia relativa de la empresa, Prosegur recabó los

intereses y opiniones de sus partes interesadas relacionados con la estrategia y el modelo de

273

negocio de la empresa, siguiendo las consideraciones establecidas en la Guía de implementación de

la Evaluación de Doble Materialidad (MAIG, por sus siglas en inglés). Esta información permitió

validar cuál es la percepción de los grupos de interés frente a los temas materiales de la compañía.

Prosegur ha presentado su nuevo Plan Estratégico en 2024 para los próximos años. Durante el

proceso de definición del plan, el cual tiene como finalidad plasmar los objetivos cuantitativos y

cualitativos que se marca la compañía para un horizonte temporal concreto, se tiene en cuenta, en la

fase de reflexión estratégica, la visión de las partes interesadas. En general, todos los grupos de

interés, cuyo enfoque varía debido a la naturaleza de la relación, esperan la creación del máximo

valor posible, de una manera sostenible, en el periodo de tiempo establecido. Por tanto, accionistas,

clientes, autoridades o empleados, esperan que la compañía opere con altos estándares de

conducta empresarial. Los clientes han demandado, además, innovación en el desarrollo de los

servicios, así como conocimiento profundo de sus industrias para ofrecer soluciones que se ajusten

a sus propios desafíos. Las expectativas de los empleados incluyen oportunidades de desarrollo y

avance profesional, bienestar mental y físico, y compensación conforme al mercado.

Adicionalmente, desde el área de Estrategia Corporativa, se llevan a cabo diferentes proyectos

estratégicos, con el objetivo último de velar por la visión estratégica de la compañía y garantizar una

visión global. Estos proyectos, en función de su naturaleza, pueden tener una frecuencia recurrente

o bien ser proyectos puntuales que respondan a una necesidad concreta en un momento

determinado.

De manera periódica se revisan por parte de la alta dirección los resultados de la revisión y reflexión

realizadas sobre el cumplimiento del Plan Estratégico, así como las desviaciones sobre objetivos

detectadas y las actuaciones a impulsar en cada geografía o a nivel global. De esta manera, las

relaciones con las partes interesadas se pueden ver favorecidas.

Cuando se considera relevante, se informa a la Comisión de Sostenibilidad, Gobierno Corporativo y

Nombramientos y Retribuciones del Consejo de Administración sobre opiniones o intereses de las

partes interesadas afectadas con respecto a las incidencias relacionadas con la sostenibilidad. A

esta Comisión le corresponde la tarea de evaluar y revisar periódicamente la política en materia

medioambiental y social de la sociedad, con el fin de que cumpla su misión de promover el interés

social y tenga en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de

interés. Asimismo, debe supervisar que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y

social se ajustan a la estrategia y políticas fijadas, y la supervisión y evaluación de los procesos de

relación con los distintos grupos de interés.

SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción

con la estrategia y el modelo de negocio

2-SBM-3-48-(a), 2-SBM-3-48-(b), 2-SBM-3-48-(c)-i, 2-SBM-3-48-(c)-ii, 2-SBM-3-48-(c)-iii, 2-SBM-3-48-(c)-iv, 2-SBM-3-48-(d), 2-SBM-3-48-(e)-i, 2-SBM-3-48-

(e)-ii, 2-SBM-3-48-(f), 2-SBM-3-48-(g), 2-SBM-3-48-(h)

Materialidad de impacto
Incidencias	Positivo / Negativo	Real / Potencial	Cadena de valor
			Operaciones propias	Cadena de valor
E1 Cambio climático
Mitigación al cambio climático
Emisiones de GEI de la flota ligera	Negativo	Real	●
Generación de emisiones por consumo de energía proveniente de fuentes no renovables	Negativo	Real	●

274

Reducción de emisiones de GEI por la sustitución de la flota ligera a vehículos eléctricos, eco, etc.	Positivo	Real	●
Reducción de emisiones de GEI por la eficiencia de las rutas (tele matización de los vehículos) de la flota ligera	Positivo	Real	●
Emisiones de GEI (alcance 3), incluyendo el transporte marítimo y aéreo y las generadas en la fabricación de los activos clave (vehículos, ATM)	Negativo	Real	●
E5 Uso de recursos y economía circular
Salidas de recursos relacionadas con productos y servicios
Gestión de reciclaje de los neumáticos en los talleres de terceros	Positivo	Real	●
Reutilización y reacondicionamiento de equipos informáticos y hardware	Positivo	Real	●
Residuos
Generación de residuos convencionales	Negativo	Real	●
S1 Personal propio
Condiciones de trabajo
Fomento de un ambiente de trabajo respetuoso y digno en Prosegur	Positivo	Real	●
Promoción de los derechos de diálogo y libre asociación de los empleados, a través del derecho de asociación y representación sindical	Positivo	Real	●
Afectación a la salud de los empleados por denuncia en el lugar del trabajo (quejas derivadas del trabajo al público)	Negativo	Real	●
Afectación a la salud y seguridad de los empleados por protocolos de actuación, especialmente en las zonas conflictivas	Negativo	Real	●
Afectación de la calidad de vida de los trabajadores de Prosegur debido a las condiciones laborales (estrés, jornadas extensas de trabajo, condiciones climáticas, etc.)	Positivo	Real	●
Remuneración digna, ajustada a la formación, experiencia, responsabilidades y funciones de los empleados	Positivo	Real	●
Igualdad de trato y oportunidades para todos
Selección y promoción de los trabajadores fundamentada en los principios de igualdad, mérito, capacidad	Positivo	Real	●
Educación, formación y orientación profesional para el desarrollo de las personas y de sus capacidades	Positivo	Potencial	●
Contratación de empleados por medio de alianzas con centros especiales de empleo y empresas de inserción	Positivo	Real	●
Otros derechos laborales
Vulneración de los derechos humanos en los países en los que desarrolla actividades	Negativo	Potencial	●
Vulneración del derecho de vivienda adecuada en el ámbito laboral	Negativo	Potencial	●
Operaciones con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso (países)	Negativo	Potencial	●
S2 Trabajadores de la cadena de valor
Condiciones de trabajo
Remuneración digna, ajustada a la formación, experiencia, responsabilidades y funciones de los empleados de terceros	Positivo	Real		●
Igualdad de trato y oportunidades para todos
Igualdad de oportunidades, promoción de la diversidad y no discriminación en terceros	Positivo	Real		●
S3 Colectivos afectados
Derechos económicos, sociales y culturales de los colectivos

275

Sensación de confianza y seguridad en entornos más locales debido a la vigilancia activa y presencial	Positivo	Real	●
Generación de empleo en comunidades locales	Positivo	Real	●	●
Afectación de las comunidades locales por resguardo de áreas privadas (principalmente en clientes de sectores extractivos)	Positivo	Real	●
Derechos civiles y políticos de los colectivos
Impacto positivo en las comunidades locales por la libertad de expresar quejas o reclamaciones	Positivo	Real	●
S4 Consumidores y usuarios finales
Seguridad personal de los consumidores o usuarios finales
Sensación de confianza y seguridad en entornos más locales debido a la vigilancia activa y presencial	Positivo	Real	●
Pérdidas materiales evitadas por prevención y obstaculización de delitos (robos, asaltos, etc.)	Positivo	Real	●
Incidencias relacionadas con la información para los consumidores o usuarios finales
Generación de confianza y seguridad en la privacidad de los datos personales de consumidores y clientes finales	Positivo	Real	●
Inclusión social de los consumidores o usuarios finales
Impacto positivo en los consumidores o usuarios finales por la legislación de seguridad de cada país	Positivo	Real	●	●

Materialidad financiera
Riesgo	Oportunidad	Cadena de valor
		Operaciones propias	Cadena de valor
E1 Cambio climático
Adaptación al cambio climático
Aumento de las restricciones y zonas de bajas emisiones en las ciudades		●
S1 Personal propio
Condiciones de trabajo
Incumplimiento de protocolos de actuación por parte de los trabajadores de Prosegur en instalaciones o lugares de trabajo (oficinas propias o establecimientos de clientes)		●
Elevada siniestralidad laboral. Seguridad y salud laboral		●
Elevado absentismo laboral		●
G1 Conducta empresarial
Cultura corporativa
Integridad del dato de la Información no Financiera		●
Incrementos de costes vinculados a la implementación de normativas para las operaciones de la empresa derivados de la disparidad normativa entre distintas regiones geográficas generando una presión financiera. (Criterios de contratación pública que enfatizan la reducción de emisiones y la huella de carbono, cese de subsidios al Diesel, entre otros)		●
Corrupción y soborno en las operaciones propias
Robo/ Asalto a bases e instalaciones/ Infidelidad interna		●

276

Corrupción y soborno en la cadena de valor
Multas y sanciones por corrupción, soborno y blanqueo de capitales en la cadena de valor de Prosegur			●
EE Tecnología e innovación
Riesgo de interrupción de la operación debido a fallos de hardware obsoleto		●
Riesgo de ciberseguridad asociado al uso de sistemas operativos obsoletos que no disponen de los parches de seguridad actualizados. En algunos casos, este riesgo se puede mitigar parcialmente mayor coste mediante la compra de parches específicos o productos alternativas que incrementan la seguridad		●
Riesgo de interrupción de la operación debido a fallos en las comunicaciones entre sistemas (propios y de cliente) que se encuentran ubicados en distintas localizaciones geográficas		●
Riesgo de intrusión en los sistemas por parte de actores maliciosos que puedan sabotear la operación o sustraer información sensible, solicitando rescate para restablecer la normalidad		●
Riesgo de envío de información sensible fuera de la compañía por parte de empleados de la misma		●

Prosegur divulga la información descriptiva de sus incidencias, riesgos y oportunidades de

importancia relativa resultantes de su evaluación junto con la información facilitada con arreglo a las

NEIS temáticas correspondientes.

En general, las incidencias, riesgos y oportunidades materiales están relacionadas con las

actividades principales del modelo de negocio de la compañía y se concentran principalmente cerca

de sus propias operaciones. Están relacionadas, en su mayoría, con la capacidad de Prosegur para

prestar servicios de vigilancia y protección de establecimientos, bienes y personas; el transporte,

depósito, custodia, recuento y clasificación de monedas y billetes, títulos, valores y demás objetos

que, por su valor económico o por su peligrosidad, puedan requerir protección especial; y la

instalación y mantenimiento de aparatos, dispositivos y sistemas de seguridad.

Estas incidencias, riesgos y oportunidades afectan o son afectadas por los empleados, los clientes y

usuarios finales, y la flota de vehículos utilizada para prestar los servicios de logística. Debido a la

proximidad de las incidencias, riesgos y oportunidades materiales al modelo de negocio de la

compañía, la mayoría son gestionadas de manera continua a lo largo de las operaciones. De esta

manera, Prosegur puede tomar medidas de manera directa.

Prosegur no ha identificado efectos financieros actuales relevantes de los riesgos y oportunidades

materiales identificados.

Hasta la fecha, la compañía no ha realizado un análisis específico sobre la resiliencia de la

estrategia y el modelo de negocio de la empresa en relación con su capacidad para abordar las

incidencias y riesgos, y aprovechar las oportunidades de importancia relativa. No obstante, dado que

los impactos, riesgos y oportunidades identificados como materiales están relacionados con las

operaciones principales y la capacidad de crecimiento de Prosegur, las iniciativas para mejorar las

oportunidades y mitigar los impactos y riesgos están integradas en las estructuras ya establecidas.

Como resultado, la resiliencia se considera alta dentro de los horizontes temporales aplicados en el

ejercicio de doble materialidad.

277

La empresa ha realizado por primera vez en 2024 el ejercicio de identificación de incidencias, los

riesgos y las oportunidades de importancia relativa según lo establecido en las NEIS.

IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los

riesgos y las oportunidades de importancia relativa

2-IRO-1-53-(a), 2-IRO-1-53-(b)-i, 2-IRO-1-53-(b)-ii, 2-IRO-1-53-(b)-iii, 2-IRO-1-53-(b)-iv, 2-IRO-1-53-(c)-i, 2-IRO-1-53-(c)-ii, 2-IRO-1-53-(c)-iii, 2-IRO-1-53-(d), 2-

IRO-1-53-(e), 2-IRO-1-53-(f), 2-IRO-1-53-(g), 2-IRO-1-53-(h)

La metodología utilizada por Prosegur tiene las siguientes fases:

1. Entendimiento: del contexto de la compañía en relación con los impactos, riesgos y

oportunidades (IROs), incluyendo sus actividades, su cadena de valor (relaciones de

negocio), su contexto regulatorio y sus grupos de interés. Para ello, se han consultado

fuentes internas y externas. Se han llevado a cabo reuniones internas y de seguimiento.

2. Identificación: de los impactos reales y potenciales (positivos y negativos), riesgos y

oportunidades, a través de la involucración con expertos internos y documentación externa

relevante. Identificación de impactos, riesgos y oportunidades a través de la consulta de

documentación interna y externa y entrevistas con áreas clave de la compañía.

3. Evaluación: de los impactos reales y potenciales (positivos y negativos) y de los riesgos y las

oportunidades por áreas internas y grupos de interés. Además, en esta etapa se han

determinado los umbrales para definir qué IROs son materiales y los subtemas materiales

relacionados. Definición de escalas de calificación teniendo en cuenta el sistema de gestión

de riesgos y la debida diligencia: Definición de umbrales e involucración de grupos de interés

debe informar la evaluación de IROs.

4. Determinación: Consolidación de las evaluaciones de las áreas internas y los grupos de

interés. Posteriormente, los resultados se han dejado plasmados en una matriz de

materialidad y una tabla de los asuntos materiales, además de reportar el proceso y la

metodología que se ha llevado a cabo: Definición de los IROs materiales, definición de los

temas materiales y preparación del reporte de resultados.

Las actividades con un mayor riesgo de impacto negativo son: Vulneración de los derechos

humanos internacionalmente reconocidos y la afectación a la salud y seguridad de los empleados

por protocolos de actuación, especialmente en las zonas conflictivas.

Durante la fase de identificación hubo una involucración de áreas transversales como legal, riesgos,

estrategia, relaciones internacionales, relaciones laborales, medioambiente, flota ligera, flota pesada

y de las líneas de negocio, además de reuniones de seguimiento con el área de sostenibilidad,

donde se consideraron los posibles impactos de las operaciones propias.

Para cada tema material, se ha analizado si corresponde a operaciones propias, aguas arriba y

aguas arriba y abajo.

En la definición de las escalas, se ha tomado la materialidad de impacto utilizando las variables de

gravedad por probabilidad. La gravedad viene definida por la magnitud (cómo de grave o beneficioso

es el impacto), el alcance (a cuántas personas, especies, ecosistemas afecta) y grado de

irremediabilidad solo para impactos negativos (cómo de difícil es recuperar el estado inicial).

Los umbrales vienen definidos por una escala del 1 al 6, donde el 1 es improbable y 6 cierto. Estos

umbrales son los utilizados por la compañía para la toma de decisiones en materia de riesgos.

278

Las dependencias fueron consideradas desde la etapa de entendimiento y en mayor medida en la

etapa de identificación. En la etapa de entendimiento se revisaron los proveedores críticos y los

clientes críticos, con el fin de identificar dependencias relevantes. A continuación, se detallan las

principales:

■ Talento humano

■ Energía (incluidos los combustibles fósiles)

■ Servicios (principalmente tecnológicos y de telecomunicaciones)

■ Bancos

Durante el proceso se indicó que:

■ Únicamente serán considerados los impactos en la cadena de valor en los cuales, las

actividades de Prosegur ocasionan incidencias (por ejemplo, las operaciones de alcance 3, el

impacto en los consumidores o usuarios finales).

■ Para la selección de proveedores críticos se ha tenido en cuenta la facturación y los impactos

sociales y ambientales que puedan ocasionar dichos proveedores.

En relación con estas dependencias se han identificado riesgos y oportunidades que se listan en la

pestaña de materialidad financiera.

Según la metodología utilizada, la probabilidad de impactos reales no se evalúa ya que se da como

cierta. En cambio, si el impacto es potencial, se evalúa la probabilidad del riesgo en función de las

escalas del sistema de gestión de riesgos, que van del 1 al 6.

La compañía ya recogía temas relacionados con la sostenibilidad en su mapa de riesgos corporativo.

El ejercicio de Doble materialidad y de riesgos y oportunidades climáticas es independiente del mapa

de riesgos corporativo aunque guarda coherencia con él.

La toma de decisiones en cualquier tema relacionado con la Sostenibilidad es competencia de la

Comisión de Sostenibilidad, Gobierno Corporativo y Nombramientos y Retribuciones, siendo esta

una comisión delegada del Consejo de Administración. Además, al ser un tema con impacto en la

información financiera, también fue presentado a la Comisión de Auditoría. El control interno de la

información de sostenibilidad (SCIIS) es evaluado por el Área de Auditoría Interna.

Actualmente, el proceso de Doble Materialidad y de Mapa de Riesgos no convergen en un mismo

ejercicio y se hacen de manera independiente. Pese a esto, ambos ejercicios guardan coherencia,

utilizando las mismas escalas de valoración para impactos y riesgos con el objetivo de que la

información sea comparable, partiendo del nivel 1 (improbable o insignificante) hasta el nivel 6 (cierto

o catastrófico).

No existe actualmente un proceso de identificación de oportunidades a nivel global, más allá del

realizado en el ejercicio de doble materialidad y riesgos y oportunidades climáticas.

La información utilizada se basa en los detalles de activos de la compañía y el alcance es global.

El proceso completo de doble materialidad se ha realizado por primera vez de acuerdo con la

normativa para el ejercicio 2024 y se realizará una revisión parcial de manera anual a partir de ese

momento, incorporando cualquier asunto relevante que ocurra en el periodo.

279

IRO-2: Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de

sostenibilidad de la empresa

2-IRO-2-56, 2-IRO-2-56, 2-IRO-2-59, 2-SBM-1-AR 12

Una vez realizadas las evaluaciones tanto por las áreas expertas internas como por los grupos de

interés, Prosegur las ha consolidado en un único documento de la siguiente manera:

Primero, se ha definido la metodología para la evaluación de los IROs teniendo en cuenta las

recomendaciones de EFRAG. Luego, se ha creado una herramienta para la consolidación de todas

las evaluaciones, tanto de las áreas expertas internas como de los distintos grupos de interés. El

objetivo es dejar trazabilidad de todas las evaluaciones y hacer un promedio de las distintas

evaluaciones para cada impacto, riesgo y oportunidad.

Posteriormente, se han analizado los resultados de la evaluación con el objetivo de detectar errores

o IROs evaluados de manera errónea.

Finalmente, se ha realizado un documento con la metodología que se ha llevado a cabo y con la

presentación de resultados.

280

Lista de puntos de datos incluidos en normas transversales y en normas temáticas

derivados de otra legislación de la UE

Requisito de divulgación y punto de datos conexo	Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros	Referencia del pilar 3	Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia	Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima	Página
NEIS 2 GOV-1 Diversidad de género del consejo de administración apartado 21, letra d)	Indicador n.o 13 del cuadro 1 del anexo 1		Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión, anexo II		259
NEIS 2 GOV-1 Porcentaje de miembros del consejo que son independientes, párrafo 21 e)			Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II		259
NEIS 2 GOV-4 Declaración de diligencia debida apartado 30	Indicador n.o 10 del cuadro 3 del anexo 1				264
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relativas a combustibles fósiles apartado 40, letra d), inciso i)	Indicador n.o 4 del cuadro 1 del anexo 1	Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión(6), cuadro 1: Información cualitativa sobre el riesgo ambiental y cuadro 2: Información cualitativa sobre el riesgo social	Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II		267
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con la producción de sustancias químicas apartado 40, letra d), inciso ii)	Indicador n.o 9 del cuadro 2 del anexo 1		Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II		267
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con armas controvertidas apartado 40, letra d), inciso iii)	Indicador n.o 14 del cuadro 1 del anexo 1		Reglamento Delegado (UE) 2020/1818(7), artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II		267
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con el cultivo y la producción de tabaco apartado 40, letra d), inciso iv)			Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II		267
NEIS E1-1 Plan de transición para alcanzar la neutralidad climática para 2050 apartado 14				Reglamento (UE)2021/1119, artículo 2, apartado 1	304

281

NEIS E1-1 Empresas excluidas de los índices de referencia armonizados con el Acuerdo de París apartado 16, letra g)		Artículo 449, letra a), del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 1: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: calidad crediticia de las exposiciones por sector, emisiones y vencimiento residual	Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1, letras d) a g), y artículo 12, apartado 2		304
NEIS E1-4 Metas de reducción de las emisiones de GEI apartado 34	Indicador n.o 4 del cuadro 2 del anexo 1	Artículo 449, letra a), del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 3: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: parámetros de armonización	Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 6		318
NEIS E1-5 Consumo de energía a partir de fósiles no renovables, desagregado por fuentes (solo sectores con alto impacto climático) apartado 38	Indicador n.o 5 del cuadro 1 e indicador n.o 5 del cuadro 2 del anexo 1				322
NEIS E1-5 Consumo y combinación energéticos apartado 37	Indicador n.o 5 del cuadro 1 del anexo 1				322
NEIS E1-5 Intensidad energética relacionada con actividades en sectores con alto impacto climático apartados 40 a 43	Indicador n.o 6 del cuadro 1 del anexo 1				322
NEIS E1-6 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales apartado 44	Indicadores n.os 1 y 2 del cuadro 1 del anexo 1	Artículo 449 bis; Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 1: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: calidad crediticia de las exposiciones por sector, emisiones y vencimiento residual	Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 5, apartado 1, y artículos 6 y 8, apartado 1		323
NEIS E1-6 Intensidad de emisiones brutas de GEI apartados 53 a 55	Indicador n.o 3 del cuadro 1 del anexo 1	Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 3: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: parámetros de armonización	Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 8, apartado 1		323
NEIS E1-7 Absorciones de GEI y créditos de carbono apartado 56				Reglamento (UE)2021/1119, artículo 2, apartado 1	331

282

NEIS E1-9 Exposición de la cartera de índices de referencia a riesgos físicos relacionados con el clima apartado 66			Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II		332
NEIS E1-9 Desagregación de los importes monetarios por riesgos físicos agudos y crónicos apartado 66, letra a) NEIS E1-9 Ubicación de los activos importantes expuestos a riesgos físicos significativos apartado 66, letra c).		Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, apartados 46 y 47; Plantilla 5. Cartera bancaria. Riesgo físico ligado al cambio climático: exposiciones sujetas al riesgo físico.			332
NEIS E1-9 Desglose del valor contable de sus activos inmobiliarios por eficiencia energética energética apartado 67, letra c).		Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, apartado 34; plantilla 2: Cartera bancaria - Riesgo de transición ligado al cambio climático: préstamos garantizados por garantías reales consistentes en bienes inmuebles — Eficiencia energética de las garantías reales			332
NEIS E1-9 Grado de exposición de la cartera a oportunidades relacionadas con el clima apartado 69			Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II		332
NEIS E2-4 Cantidad de cada contaminante enumerado en el anexo II del Reglamento PRTR europeo (Registro europeo de emisiones y transferencias de contaminantes) emitido al aire, al agua y al suelo, apartado 28	Indicador n.o 8 del cuadro 1 del anexo 1, indicador n.o 2 del cuadro 2 del anexo 1, indicador n.o 1 del cuadro 2 del anexo 1, indicador n.o 3 del cuadro 2 del anexo 1				No se reporta
NEIS E3-1 Recursos hídricos y marinos apartado 9	Indicador n.o 7 del cuadro 2 del anexo 1				No se reporta
NEIS E3-1 Políticas específicas apartado 13	Indicador n.o 8 del cuadro 2 del anexo 1				No se reporta
NEIS E3-1 Gestión sostenible de los océanos y mares apartado 14	Indicador n.o 12 del cuadro 2 del anexo 1				No se reporta
NEIS E3-4 Total de agua reciclada y reutilizada, apartado 28, letra c)	Indicador n.o 6.2 del cuadro 2 del anexo 1				No se reporta
NEIS E3-4 Consumo total de agua en m3 por ingresos netos de las operaciones propias apartado 29	Indicador n.o 6.1 del cuadro 2 del anexo 1				No se reporta

283

NEIS 2 - IRO 1 - E4 apartado 16, letra a), inciso i)	Indicador n.o 7 del cuadro 1 del anexo 1				No se reporta
NEIS 2 - IRO 1 - E4 apartado 16, letra b)	Indicador n.o 10 del cuadro 2 del anexo 1				No se reporta
NEIS 2 - IRO 1 - E4 apartado 16, letra c)	Indicador n.o 14 del cuadro 2 del anexo 1				No se reporta
NEIS E4-2 Prácticas o políticas agrarias o de uso de la tierra sostenibles apartado 24, letra b)	Indicador n.o 11 del cuadro 2 del anexo 1				No se reporta
NEIS E4-2 Prácticas o políticas marinas u oceánicas sostenibles apartado 24, letra c)	Indicador n.o 12 del cuadro 2 del anexo 1				No se reporta
NEIS E4-2 Políticas para hacer frente a la deforestación apartado 24, letra d)	Indicador n.o 15 del cuadro 2 del anexo 1				No se reporta
NEIS E5-5 Residuos no reciclados apartado 37, letra d)	Indicador n.o 13 del cuadro 2 del anexo 1				339
NEIS E5-5 Residuos peligrosos y residuos radioactivos apartado 39	Indicador n.o 9 del cuadro 1 del anexo 1				339
NEIS 2 - SBM3 - S1 Riesgo de casos de trabajo forzoso apartado 14, letra f)	Indicador n.o 13 del cuadro 3 del anexo I				341
NEIS 2 - SBM3 - S1 Riesgo de casos de trabajo infantil apartado 14, letra g)	Indicador n.o 12 del cuadro 3 del anexo I				341
NEIS S1-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 20	Indicador n.o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo I				346
NEIS S1-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 21			Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II		346
NEIS S1-1 Procesos y medidas de prevención de trata de seres humanos apartado 22	Indicador n.o 11 del cuadro 3 del anexo I				346
NEIS S1-1 Políticas de prevención o sistema de gestión de accidentes en el lugar de trabajo apartado 23	Indicador n.o 1 del cuadro 3 del anexo I				346
NEIS S1-3 Mecanismos de gestión de reclamaciones o quejas apartado 32, letra c)	Indicador n.o 5 del cuadro 3 del anexo I				354

284

NEIS S1-14 Número de víctimas mortales y número y tasa de accidentes laborales apartado 88, letras b) y c)	Indicador n.o 2 del cuadro 3 del anexo I		Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II		370
NEIS S1-14 Número de días perdidos por lesiones, accidentes, muertes o enfermedad apartado 88, letra e)	Indicador n.o 3 del cuadro 3 del anexo I				370
NEIS S1-16 Brecha salarial entre hombres y mujeres, sin ajustar apartado 97, letra a)	Indicador n.o 12 del cuadro 1 del anexo I		Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II		372
NEIS S1-16 Brecha salarial excesiva entre el director ejecutivo y los trabajadores apartado 97, letra b)	Indicador n.o 8 del cuadro 3 del anexo I				372
NEIS S1-17 Casos de discriminación apartado 103, letra a)	Indicador n.o 7 del cuadro 3 del anexo I				372
NEIS S1-17. Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 104, letra a)	Indicador n.o 10 del cuadro 1 e indicador n.o 14 del cuadro 3 del anexo I		Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1		372
NEIS 2 - SBM3 - S2 Riesgo importante de trabajo infantil o trabajo forzoso en la cadena de valor apartado 11, letra b)	Indicadores n.os 12 y 13 del cuadro 3 del anexo I				374
NEIS S2-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 17	Indicador n.o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo 1				375
NEIS S2-1 Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de calor apartado 18	Indicadores n.os 11 y 4 del cuadro 3 del anexo 1				375
NEIS S2-1. Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 19	Indicador n.o 10 del cuadro 1 del anexo 1		Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1		375
NEIS S2-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 19			Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II		375

285

NEIS S2-4 Problemas e incidentes de derechos humanos relacionados con las fases anteriores y posteriores de su cadena de valor apartado 36	Indicador n.o 14 del cuadro 3 del anexo 1				378
NEIS S3-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 16	Indicador n.o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo 1				381
NEIS S3-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos, los principios de la OIT y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 17	Indicador n.o 10 del cuadro 1 del anexo 1		Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1		381
NEIS S3-4 Problemas e incidentes de derechos humanos apartado 36	Indicador n.o 14 del cuadro 3 del anexo 1				388
NEIS S4-1 Políticas relacionadas con los consumidores y los usuarios finales apartado 16	Indicador n.o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo 1				392
NEIS S4-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 17	Indicador n.o 10 del cuadro 1 del anexo 1		Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1		392
NEIS S4-4 Problemas e incidentes de derechos humanos apartado 35	Indicador n.o 14 del cuadro 3 del anexo 1				396
NEIS G1-1 Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción apartado 10, letra b)	Indicador n.o 15 del cuadro 3 del anexo 1				402
NEIS G1-1 Protección de los denunciantes apartado 10, letra d)	Indicador n.o 6 del cuadro 3 del anexo 1				402
NEIS G1-4 Multas por infringir las leyes de lucha contra la corrupción y el soborno, apartado 24, letra a)	Indicador n.o 17 del cuadro 3 del anexo 1		Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II		407
NEIS G1-4 Normas de lucha contra la corrupción y el soborno apartado 24, letra b)	Indicador n.o 16 del cuadro 3 del anexo 1				407

286

5.2. Información medioambiental

Divulgación de información en virtud del artículo 8 del

Reglamento (UE) 2020/852 (Reglamento sobre la taxonomía)

¿Cuándo se puede afirmar con certeza que una actividad empresarial es sostenible desde el punto

de vista medioambiental? La respuesta a esta pregunta no es sencilla y, de hecho, la falta de un

criterio que precise el grado de sostenibilidad de un proyecto se considera una barrera estratégica

para el desarrollo sostenible. El objetivo de la Taxonomía Europea, enmarcada en el Plan de

Finanzas Sostenibles de la Unión Europea, es remediar esta carencia de la siguiente manera:

■ Establecer los criterios y pautas de medición del grado de sostenibilidad y unificar los sistemas de

reporte para facilitar comparaciones.

■ Ayudar a los inversores a tomar decisiones y a las compañías a planificar mejor su transición

sostenible, además de la información que divulgan sobre ella.

■ Alinear los proyectos empresariales con los grandes acuerdos medioambientales como el Pacto

Verde o el Acuerdo de París.

■ Contribuir a financiar la transición hacia una economía comunitaria neutra en carbono, resiliente y

sostenible.

Introducción a la taxonomía

El reglamento de la taxonomía considera seis objetivos ambientales: mitigación del cambio climático;

adaptación al cambio climático; uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos;

transición hacia una economía circular; protección y recuperación de la biodiversidad y los

ecosistemas; y prevención y control de la contaminación.

Para estar alineada con la taxonomía, una actividad empresarial debe contribuir directamente a

alguno de los seis, no causar un daño significativo en el resto (do not significant harm) y cumplir

unas garantías sociales mínimas. Con el fin de facilitar su evaluación, las empresas deben aportar

información detallada sobre la proporción de su volumen de negocios, sus gastos de capital (Capex)

y sus gastos operativos (Opex) asociados a actividades económicas sostenibles desde el punto de

vista ambiental, además de la metodología de cálculo cuantitativo de los indicadores.

El Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 18 de junio de 2020,

relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles (en adelante, la

taxonomía o el reglamento) sirve como un sistema de clasificación estándar y obligatorio para

determinar qué actividades económicas se consideran “ambientalmente sostenibles” en la UE.

En 2023, la UE amplió la taxonomía climática para incluir nuevas actividades económicas que

contribuyen a los dos primeros objetivos ambientales publicados hasta 2022. Asimismo, aprobó la

nueva taxonomía medioambiental no climática con los criterios para identificar el catálogo de

actividades sostenibles que abarcan los cuatro objetivos ambientales restantes: uso sostenible y

protección de los recursos hídricos y marinos; transición hacia una economía circular; protección y

recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas; y prevención y control de la contaminación.

De este modo, las empresas deben informar anualmente sobre la clasificación de sus actividades

como “ambientalmente sostenibles”, de acuerdo con la taxonomía de la UE. Para ello, se requiere

una primera distinción entre Taxonomía-Elegibilidad y Taxonomía-Alineación.

287

En primer lugar, es necesario examinar si una actividad se describe o no en los Anexos I y II del

Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión, modificado por el Reglamento Delegado

(UE) 2023/2485 de la Comisión, y en los Anexos I, II, III y IV del Reglamento Delegado (UE)

2023/2486, ya que solo esas actividades pueden ser elegibles para la taxonomía.

Un segundo paso requiere un análisis sobre si las actividades elegibles para la taxonomía

previamente identificadas pueden considerarse alineadas con ella y, por lo tanto, "ambientalmente

sostenibles".

Objetivo y alcance

De acuerdo con su artículo 1.1., el Reglamento (UE) 2020/852 es aplicable a las empresas que

están sujetas a la obligación de publicar un estado de información no financiero o un estado de

información no financiero consolidado de conformidad con el artículo 19 (a) o el artículo 29 (a) de la

Directiva 2013/34 /UE del Parlamento Europeo y del Consejo, respectivamente.

De conformidad con las obligaciones regulatorias antes mencionadas, Prosegur Compañía de

Seguridad S.A. está obligada a cumplir con la Taxonomía y a informar los Indicadores Clave de

Desempeño específicos (en adelante, “KPIs”) sobre la elegibilidad y alineamiento de sus actividades.

Por lo tanto, con base en un análisis integral de las actividades económicas, Prosegur Compañía de

Seguridad S.A. informa a continuación de la proporción de su volumen de negocios, Capex y Opex

elegibles para la Taxonomía en sus respectivos totales para año fiscal 2024.

El proceso incluye el análisis del porcentaje del volumen de negocios, Capex y Opex de la compañía

a nivel grupo consolidado para todas las divisiones, sociedades y filiales. La composición del Grupo

Prosegur por negocios es la siguiente:

■ Security

■ Cash

■ Alarms

■ AVOS Tech

■ Cipher

En este sentido, se han identificado tres categorías transversales en las que encajan las actividades

de la compañía:

■ Transporte, especialmente en lo que se refiere a servicios de transporte por carretera y el

transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros, así como la explotación de

dispositivos de transporte o movilidad personal en los que la propulsión procede de la actividad

física del usuario.

■ Información y comunicación, respecto a procesamiento de datos, alojamiento web (hosting) y

actividades relacionadas como almacenamiento, manipulación, gestión, circulación, control,

visualización, conmutación, intercambio, transmisión y tratamiento de datos.

■ Servicios, en particular los servicios de reparación, renovación y remanufacturación de bienes

que han sido utilizados anteriormente para los fines previstos por un cliente. 

288

Resultados de Taxonomía Europea sobre Sostenibilidad

En el año fiscal 2024, Prosegur Compañía de Seguridad S.A. obtuvo un volumen de negocios total

de 4.907,9 millones de euros, con un Capex total de 215,5 millones de euros y un Opex total de

250,7 millones de euros.

Tras el análisis realizado se ha concluidos los porcentajes de elegibilidad, no elegibilidad,

alineamiento y no alineamiento de acuerdo con el Reglamento (UE) 2020/852. Estos resultados

aparecen descritos en las tablas que se presentan a continuación.

289

Ejercicio financiero 2024

Año

Criterios de contribución sustancial

Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo")

Actividades económicas

Códigos

Volumen de negocios

Proporción del volumen de negocios, año 2024

Mitigación del cambio climático

Adaptación al cambio climático

Agua

Contaminación

Economía circular

Biodiversidad

Mitigación del cambio climático

Adaptación al cambio climático

Agua

Contaminación

Economía circular

Biodiversidad

Garantías mínimas

Proporción del volumen de negocios que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2023

Categoría actividad facilitadora

Categoría actividad de transición

Texto

€

%

S; N; N/EL (b) (c)

S; N; N/EL (b) (c)

S; N; N/EL (b) (c)

S; N; N/EL (b) (c)

S; N; N/EL (b) (c)

S; N; N/EL (b) (c)

S/N

S/N

S/N

S/N

S/N

S/N

S/N

%

F

T

A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

A1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la Taxonomía)

Explotación de dispositivos de movilidad personal, logística de la bicicleta

CCM 6,4

24.881,99

0,00

S

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

S

S

S

S

S

S

S

0,00

T

Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros

CCM 6,5

3.695.820,79

0,08

S

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

S

S

S

S

S

S

S

0,06

T

Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1)

3.720.702,78

0,08

0,08

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

S

S

S

S

S

S

S

0,06

De las cuales: facilitadoras

0.00

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

S

S

S

S

S

S

S

0,00

F

De las cuales: de transición

3.720.702,78

100

100

S

S

S

S

S

S

S

100

T

A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)

Explotación de dispositivos de movilidad personal, logística de la bicicleta

CCM 6,4

2.509.317,03

0,05

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,06

Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros

CCM 6,5

293.069.273,20

5,97

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

6,85

Servicio de transporte de mercancías por carretera

CCM 6,6

881.084.346,22

17,95

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

20,29

Proceso de datos, hosting y actividades relacionadas

CCM 8,1

16.075.383,83

0,33

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,40

Reparación, renovación y remanufacturación

CE 5,1

14.892.000,00

0,30

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

0,47

Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2)

1.207.630.320,28

24,61

24,30

0,00

0,00

0,00

0,30

0,00

28,06

A. Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2)

1.211.351.023,06

24,68

24,38

0,00

0,00

0,00

0,30

0,00

28,12

B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía

3696577299.66

75,32

TOTAL

4.907.928.322,72

100

290

	Proporción del volumen de negocios/volumen de negocios total
	que se ajusta a la taxonomía por objetivo	elegible según la taxonomía por objetivo
CCM	0,06%	27,66%
CCA	0,00%	0,00%
WTR	0,00%*	0,00%
CE	0,00%*	0,47%
PPC	0,00%*	0,00%
BIO	0,00%*	0,00%

291

Ejercicio financiero 2024

Año

Criterios de contribución sustancial

Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo")

Actividades económicas

Códigos

Capex

Proporción del Capex, año 2024

Mitigación del cambio climático

Adaptación al cambio climático

Agua

Contaminación

Economía circular

Biodiversidad

Mitigación del cambio climático

Adaptación al cambio climático

Agua

Contaminación

Economía circular

Biodiversidad

Garantías mínimas

Proporción del Capex que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2023

Categoría actividad facilitadora

Categoría actividad de transición

Texto

€

%

S; N; N/EL (b) (c)

S; N; N/EL (b) (c)

S; N; N/EL (b) (c)

S; N; N/EL (b) (c)

S; N; N/EL (b) (c)

S; N; N/EL (b) (c)

S/N

S/N

S/N

S/N

S/N

S/N

S/N

%

F

T

A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

A1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la Taxonomía)

Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros

CCM 6,5

71.402,72

0,03

S

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

S

S

S

S

S

S

S

0,03

T

Capex de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1)

71.402,72

0,03

0,03

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

S

S

S

S

S

S

S

0,03

De las cuales: facilitadoras

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

S

S

S

S

S

S

S

0,00

F

De las cuales: de transición

71.402,72

100

100

S

S

S

S

S

S

S

100

T

A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)

Explotación de dispositivos de movilidad personal, logística de la bicicleta

CCM 6.4

564.499,03

0,26

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,50

Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros

CCM 6,5

4.100.730,18

1,90

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

2,68

Servicio de transporte de mercancías por carretera

CCM 6,6

9.020.666,73

4,19

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

5,36

Proceso de datos, hosting y actividades relacionadas

CCM 8,1

1.651.786,04

0,77

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

1,26

Capex de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2)

15.337.681,98

7,12

7,12

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

9,79

A. Capex de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2)

15.409.084,70

7,15

7,15

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

9,83

B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

Capex de actividades no elegibles según la taxonomía

200.116.200,53

93

TOTAL

215.525.285,23

100

292

	Proporción de las Capex/ Capex totales
	que se ajusta a la taxonomía por objetivo	elegible según la taxonomía por objetivo
CCM	0,03%	7,15%
CCA	0,00%	0,00%
WTR	0%*	0,00%
CE	0%*	0,00%
PPC	0%*	0,00%
BIO	0%*	0,00%

293

Ejercicio financiero 2024	Año			Criterios de contribución sustancial						Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo")
Actividades económicas	Códigos	Opex	Proporción del Opex, año 2024	Mitigación del cambio climático	Adaptación al cambio climático	Agua	Contaminación	Economía circular	Biodiversidad	Mitigación del cambio climático	Adaptación al cambio climático	Agua	Contaminación	Economía circular	Biodiversidad	Garantías mínimas	Proporción del Opex que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2023	Categoría actividad facilitadora	Categoría actividad de transición
Texto		€	%	S; N; N/EL (b) (c)	S; N; N/EL (b) (c)	S; N; N/EL (b) (c)	S; N; N/EL (b) (c)	S; N; N/EL (b) (c)	S; N; N/EL (b) (c)	S/N	S/N	S/N	S/N	S/N	S/N	S/N	%	F	T
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la Taxonomía)
Opex de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1)		0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00								0,00
De las cuales: facilitadoras		0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00								0,00	F
De las cuales: de transición		0,00	0,00	0,00													0,00		T
A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)
Explotación de dispositivos de movilidad personal, logística de la bicicleta	6,4	787.975,84	0,31	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL								0,29
Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros	6,5	23.006.881,39	9,18	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL								8,80
Servicio de transporte de mercancías por carretera	6,6	4.131.152,47	1,65	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL								2,12
Proceso de datos, hosting y actividades relacionadas	8,1	11.917.948,22	4,75	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL								5,48
Reparación, renovación y remanufacturación	5,1	8.000.000,00	3,19	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	EL	N/EL								6,00
Opex de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2)		47.843.957,92	19,08	15,89	0,00	0,00	0,00	3,19	0,00								22,70
A. Opex de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2)		47.843.957,92	19,08	15,89	0,00	0,00	0,00	3,19	0,00								22,70
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
Opex de actividades no elegibles según la taxonomía		202.906.793,40	80,92
TOTAL		250.750.751,32	100

294

	Proporción de los Opex/Total Opex
	que se ajusta a la taxonomía por objetivo	elegible según la taxonomía por objetivo
CCM	0,00%	15,89%
CCA	0,00%	0,00%
WTR	0%*	0,00%
CE	0%*	3,19%
PPC	0%*	0,00%
BIO	0%*	0,00%

295

Información cualitativa

De acuerdo con el punto 1.2 del Anexo I del Reglamento Delegado de la Comisión por el que se

completa el Reglamento (UE) 2020/852, en el ejercicio de 2024, las entidades no financieras

deberán divulgar la siguiente información cualitativa.

Política contable

Como explicación previa a la política contable, conviene detallar a continuación las definiciones de

los indicadores aplicados a la realidad de la compañía.

Se considera volumen de negocios a todos los ingresos del Grupo que se ajustan a la taxonomía.

Más adelante se detallan las partidas excluidas de este epígrafe.

Se denomina Capex (Capital Expenditure) al gasto realizado en bienes de equipo y que genera

beneficios, bien sea a través de la adquisición de nuevos activos fijos o bien a través de un aumento

en el valor a los activos fijos ya existentes. Con base en la definición de activo incluida en el Marco

Conceptual de las Normas Internacionales de Información Financiera, Prosegur incluye dentro de

Capex a la inversión que realiza en la adquisición de bienes de equipo, esto es, inmovilizado

material y aplicaciones informáticas. Los bienes de equipo adquiridos que generan beneficios para el

Grupo. Adicionalmente, Prosegur controla los activos adquiridos. La inversión realizada puede ser a

través de la adquisición de nuevos activos fijos o bien a través de un aumento en el valor en el activo

fijo ya existente. A partir de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2024 el cálculo del

indicador del Capex se realiza conforme a lo indicado en Anexo I p.1.1.2.1 del Reglamento Delegado

2021/2178 de la Comisión Europea, y concretamente, tiene en cuenta las adiciones de activos

tangibles e intangibles que resulten de combinaciones de negocio y la NIC 16 sobre inmovilizados

materiales, la NIC 38 de activos intangibles y la NIIF16 de Arrendamientos.

Finalmente, se califica como Opex a todas las cuentas contables establecidas por el reglamento y

que se detallan en este mismo epígrafe.

A continuación, se describe la forma en que el volumen de negocios, los gastos de capital y los

gastos operativos se determinaron y asignaron tanto al numerador como al denominador de cada

indicador reportado.

Para el cálculo del importe y el porcentaje de elegibilidad de las actividades de Prosegur dentro de

los distintos indicadores, se ha tomado la totalidad del importe del volumen de negocios, el Capex y

el Opex específico requerido por el reglamento para las actividades que son elegibles según los

Anexos I y II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión, modificado por el

Reglamento Delegado (UE) 2023/2485 de la Comisión:

■ Vehículos relacionados con la actividad elegible 6. Transporte; y

■ Centros de datos vinculados con la actividad elegible 8. Información y comunicación.

Asimismo, para las actividades que son elegibles según los Anexos I, II, III y IV del Reglamento

Delegado (UE) 2023/2486:

■ Servicios relativos a la actividad elegible 5. Servicios.

Para reportar los ratios de Capex y Opex se han evaluado las compras de activos y procesos o

servicios, y se ha considerado que, si son esenciales para llevar a cabo una actividad elegible en

particular, también son elegibles.

296

En el caso del indicador de volumen de negocios, se identifican las cuentas dentro de los ingresos

ordinarios del ejercicio con base en el Reglamento Delegado (UE). No se consideran los ingresos

intercompañía, subvenciones o donaciones, entre otros. Una vez se obtiene esta cifra, que sería el

denominador del cálculo del volumen de negocios, se toman los ingresos elegibles, que serán los

generados por los negocios de Security, Cash, Alarms y Cipher (ver detalle a continuación en el

apartado “Evaluación del cumplimiento del Reglamento 2020/852”). En cuanto al alineamiento, se

consideran los ingresos generados por elementos que cumplen los criterios técnicos de la

Taxonomía en el numerador, teniendo como denominador el mismo volumen de negocios que para

elegibilidad.

Para el cálculo del Capex, se analiza el conjunto de proyecto reportado por todos los negocios de los

distintos países, cuyo importe se toma en su totalidad. En este caso, las cuentas se dividen en dos

grupos principales, “clientes” e “infraestructuras”, que se divide a su vez en subcategorías

desglosándose de manera diferente según el CECO (Centro de Coste) y el negocio al que

pertenezcan. Esta cifra supone el denominador del indicador. Para obtener el numerador, se tendrá

en cuenta al completo las actividades elegibles (Ver detalle a continuación en el apartado

“Evaluación del cumplimiento del Reglamento 2020/852”). En cuanto al alineamiento, se consideran

alineados con la Taxonomía y, por tanto, forman parte del numerador, aquellos elementos adquiridos

en el ejercicio que cumplen los criterios técnicos de la Taxonomía. Como denominador, se tiene en

cuenta el mismo Capex que para elegibilidad.

Finalmente, para el Opex, se identifican las cuentas con base en el Reglamento Delegado (UE) cuya

naturaleza es la correspondiente a los gastos de investigación y desarrollo, medidas de renovación

de edificios, gastos de arrendamientos a corto plazo y mantenimiento y reparaciones, o gastos que

garanticen el correcto funcionamiento de los activos. Una vez se obtiene esta cifra, que sería el

denominador del cálculo del Opex, se debe identificar el importe del numerador, que es la suma de

los gastos operativos de las actividades elegibles de Prosegur (Ver detalle a continuación en el

apartado “Evaluación del cumplimiento del Reglamento 2020/852”).  En cuanto a alineamiento, no ha

sido posible determinar el numerador por no disponer de información documental suficiente.

Con el objetivo de evitar la doble contabilización de las cifras de dichas actividades, la organización

ha establecido las medidas de supervisión y control necesarias para asegurar la consistencia y

fiabilidad del proceso de extracción y transformación de la información, y con ello garantizar la

integridad y trazabilidad de la información desde su origen hasta el reporte de los indicadores

calculados. Para ello, ha definido las responsabilidades y los mecanismos de segregación de

funciones oportunos que permiten supervisar las tareas del proceso, así como asegurar la

homogeneidad de criterios contables utilizados, la correcta aplicación de las premisas establecidas y

evitar cualquier duplicidad en la asignación de actividades o relaciones intercompañía en los

distintos indicadores.

Evaluación del cumplimiento del Reglamento (UE) 2020/852

De conformidad con el punto 1.2.2.2 del Anexo I del Reglamento Delegado de la Comisión por el que

se completa el Reglamento (UE) 2020/852, Prosegur ha realizado un análisis con el objetivo de

determinar si alguna de sus actividades se incluye en las actividades descritas en los Anexos I y II

del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión, modificado por el Reglamento Delegado

(UE) 2023/2485 de la Comisión, y en los Anexos I, II, III y IV del Reglamento Delegado (UE)

2023/2486.

Pese a que la actividad principal de Prosegur se identifica con el código NACE N80.10 (Actividades

de seguridad privada), y esta actividad no está incluida en ninguno de los documentos anteriores, la

compañía ha identificado una serie de actividades transversales que sí resultan elegibles y se

297

incluyen dentro de las actividades potencialmente sostenibles contempladas en el Reglamento (UE)

2020/852. Para esta identificación, se ha seguido la siguiente secuencia lógica:

¿EL NACE de Prosegur está incluido en los Anexos de Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión, modificado por el Reglamento Delegado (UE) 2023/2485 de la Comisión, y en los Anexos I, II, III y IV del Reglamento Delegado (UE) 2023/2486?

NO

SÍ

▼

Para cada una de las líneas de negocio de Prosegur, ¿se identifican actividades que tengan el potencial de contribuir sustancialmente a lo establecido en el artículo 9 y de conformidad con los artículos 10 a 16 del Reglamento (UE) 2020/852?

NO

SÍ

▼

¿La descripción de la actividad identificada está incluida en los Anexos de Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión, modificado por el Reglamento Delegado (UE) 2023/2485 de la Comisión, y en los Anexos I, II, III y IV del Reglamento Delegado (UE) 2023/2486?

NO

SÍ

▼

▼

▼

▼

La actividad no es elegible

La actividad es elegible

Para evaluar si se cumple la descripción de las actividades identificadas en los Anexos del

Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión, modificado por el Reglamento Delegado

(UE) 2023/2485 de la Comisión, concretamente lo relativo a 6. Transporte, se ha tenido en cuenta el

modelo de uso de los vehículos (alquiler, propiedad…), tipología de vehículos, sus características,

modelo, combustible y el área de negocio de Prosegur al que está asignado. Esto ha permitido

concluir si los diferentes vehículos cumplen las descripciones de las actividades destacadas:

■ 6.4.: Venta, adquisición, financiación, leasing, alquiler y explotación de dispositivos de transporte

o movilidad personal en los que la propulsión procede de la actividad física del usuario, de un

motor de cero emisiones, o de una mezcla de actividad física y motora de cero emisiones. Incluye

la prestación de servicios de transporte de mercancías con bicicletas (de carga).

■ 6.5.: Adquisición, financiación, alquiler, leasing y explotación de vehículos clasificados en las

categorías M1 y N1, o en la categoría L (vehículos de dos y tres ruedas y cuatriciclos).

■ 6.6.: Adquisición, financiación, leasing, alquiler y explotación de vehículos de las categorías N1,

N2 o N3 incluidos en el ámbito de aplicación de la norma EURO VI, etapa E, o su sucesora, para

los servicios de transporte de mercancías por carretera.

En cuanto a la descripción de la actividad 8.1.: Proceso de datos, hosting y actividades relacionadas,

se han tenido en cuenta los centros de operación de ciberseguridad incluidos en el negocio de

Cipher relacionados con almacenamiento, manipulación, gestión, circulación, control, visualización,

298

conmutación, intercambio, transmisión o tratamiento de datos a través de centros de datos, incluida

la computación en el borde.

A su vez, para evaluar si se cumple la descripción de las actividades identificadas en los Anexos I, II,

III y IV del Reglamento Delegado (UE) 2023/2486 de la Comisión, concretamente lo relativo a

servicios que contribuyen de forma sustancial a la transición hacia una economía circular, se han

tenido en cuenta las actividades del negocio de Security dedicadas a la reparación, renovación y

remanufacturación de bienes que hayan sido utilizados anteriormente para los fines previstos por un

cliente.

Información contextual sobre los indicadores de elegibilidad y alineamiento

Como paso previo a la explicación de los indicadores, se facilita a continuación una explicación

breve sobre el cumplimiento de los criterios técnicos de alineamiento para cada actividad, así como

una justificación escueta del cumplimiento de estos.

Mitigación del cambio climático

Actividad 6.4: Explotación de dispositivos de movilidad personal, logística de la bicicleta.

El criterio técnico de contribución sustancial a la mitigación del cambio climático define que, para

considerarse alineado, el medio de transporte debe propulsarse por la propia actividad física del

usuario, por un motor cero emisiones o por un sistema mixto y que dichos dispositivos puedan

circular por las mismas infraestructuras que peatones y bicicletas. Por tanto, se han tenido en cuenta

exclusivamente bicicletas.

En cuanto al criterio de no causar un perjuicio significativo (do not significant harm), la actividad debe

cumplir con los criterios establecidos en materia de riesgos climáticos materiales respecto a la

actividad y que puedan contar con una sólida evaluación de las vulnerabilidades (con base en la

metodología utilizada, no se han identificado riesgos materiales que afecten a esta actividad), así

como la adopción de medidas de gestión de residuos, tanto en la fase de utilización, como al final de

su vida útil, así como mediante la reutilización y reciclado de baterías y otros productos electrónicos.

Actividad 6.5: Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros.

El criterio técnico de contribución sustancial a la mitigación del cambio climático define que, para

considerarse alineado, el medio de transporte de categoría M1 y N1 debe tener unas emisiones

inferiores a 50 g CO2/Km. En el caso de vehículos de categoría L, las emisiones deben ser cero. Por

tanto, se han tenido en cuenta solo vehículos cero emisiones. En todos los casos se revisan las

fichas técnicas de los vehículos para conocer esta información.

En cuanto al criterio de no causar un perjuicio significativo (do not significant harm), la actividad debe

cumplir con los criterios establecidos, entre otros, establecer un marco en materia de riesgos

climáticos materiales respecto a la actividad y contar con una sólida evaluación de las

vulnerabilidades (con base en la metodología utilizada, no se han identificado riesgos materiales que

afecten a esta actividad), las condiciones de reciclaje (mínimo 85% del peso) y reutilización (mínimo

95% del peso), así como los requisitos de los neumáticos en eficiencia de rodadura (de las dos

clases de eficiencia más elevadas) y ruido de rodadura exterior (de la clase de eficiencia más

299

elevada). Por tanto, se han tenido en cuenta exclusivamente los vehículos cero emisiones que

cumplen estas condiciones.

Actividad 6.6: Servicio de transporte de mercancías por carretera.

El criterio técnico de contribución sustancial a la mitigación del cambio climático define que, para

considerarse alineado, el medio de transporte debe cumplir uno de los siguientes criterios: para la

categoría N1 deben tener unas emisiones de 0 g CO2/Km; para los vehículos N2 y N3 no deben

tener una masa máxima de carga superior a las 7,5 toneladas; y para los N2 y N3 con carga

superior, deben ser vehículos cero emisiones o cumplir con los criterios de vehículos pesados de

baja emisión. Además, no pueden destinarse dichos vehículos al transporte de combustibles fósiles.

Por tanto, se han tenido en cuenta solamente vehículos cero emisiones. En todos los casos se

revisan las fichas técnicas de los vehículos para conocer esta información.

En cuanto al criterio de no causar un perjuicio significativo (do not significant harm), la actividad debe

cumplir con los criterios establecidos en materia de riesgos climáticos materiales respecto a la

actividad y contar con una sólida evaluación de las vulnerabilidades (con base en la metodología

utilizada, no se han identificado riesgos materiales que afecten a esta actividad), las condiciones de

reciclaje (mínimo 85% del peso) y reutilización (mínimo 95% del peso), así como los requisitos de los

neumáticos en eficiencia de rodadura (de las dos clases de eficiencia más elevadas) y ruido de

rodadura exterior (de la clase de eficiencia más elevada). Por tanto, se han tenido en cuenta

exclusivamente los vehículos cero emisiones que cumplen estas condiciones.

Actividad 8.1: Proceso de datos, hosting y actividades relacionadas.

El criterio técnico de contribución sustancial a la mitigación del cambio climático define que, para

considerarse alineada, la actividad ha aplicado todas las prácticas pertinentes citadas como

prácticas previstas en la versión más reciente del código europeo de conducta sobre eficiencia

energética en centros de datos, o en el documento CLC TR50600-99-1 de CEN-Cenelec Data centre

facilities and infrastructures - Part 99-1: Recommended practices for energy management, siendo

esta práctica verificada por un tercero independiente y auditada al menos cada tres años.

Adicionalmente, el potencial de calentamiento global (PCG) de los refrigerantes utilizados en el

sistema de refrigeración del centro de datos no es superior a 675. Este año no es posible evaluar y

demostrar el cumplimiento de los criterios técnicos de contribución sustancial a la mitigación al

cambio climático vinculados con la actividad 8.1. debido a que solo se deben considerar alineadas

las actividades relacionadas con dicha actividad que estén vinculadas a centros de datos que están

aplicando las prácticas previstas en el Código de Conducta Europeo sobre eficiencia energética de

los Centros de Dato. Según exige el reglamento, estas prácticas deben estar verificadas por un

tercero. En este contexto, todas las actividades relacionadas con centros de datos pueden

considerarse elegibles, pero no alineadas.

En cuanto al criterio de no causar un perjuicio significativo (do not significant harm), la actividad debe

cumplir con los criterios establecidos en cuanto a adaptación al cambio climático, el uso sostenible

de los recursos, así como el cumplimiento de los requisitos establecidos en materia de servidores y

productos de almacenamiento de datos.

Adaptación al cambio climático

En términos de adaptación, se ha considerado que la contribución a este objetivo no es sustancial.

300

Transición hacia una economía circular

Actividad 5.1.: Reparación, renovación y remanufacturación.

El criterio técnico de contribución sustancial a la transición hacia una economía circular define que,

para considerarse alineada, la actividad ha debe cumplir los siguientes criterios: (a) que las partes

sustituidas, los productos renovados o remanufacturados son objeto de un contrato de venta cuando

proceda y de conformidad con las disposiciones relativas a la conformidad del producto, la

responsabilidad del vendedor (incluida la opción de un plazo de responsabilidad o limitación más

corto para los productos de segunda mano), la carga de la prueba, las medidas correctoras debidas

a la falta de conformidad, las modalidades de ejercicio de tales medidas correctoras, la reparación o

sustitución de los bienes, y las garantías comerciales; y (b) la actividad económica aplica un plan de

gestión de residuos que garantiza que los materiales del producto, en particular las materias primas

fundamentales, y los componentes que no se han reutilizado en el mismo producto se reutilicen en

otro lugar, o, cuando no sea posible su reutilización (debido a daños, degradación o sustancias

peligrosas), se reciclen o, solo cuando la reutilización y el reciclado no sean viables, se eliminen de

conformidad con la legislación nacional y de la Unión aplicable. En el caso de remanufacturación, el

plan de gestión de residuos es accesible al público.

En cuanto al criterio de no causar un perjuicio significativo (do not significant harm), la actividad debe

cumplir con los criterios establecidos en cuanto a mitigación del cambio climático, a adaptación

cambio climático, el uso sostenible de los recursos, así como el cumplimiento de los requisitos

establecidos en materia de prevención y control de la contaminación.

Salvaguardas mínimas sociales

En cuanto a las salvaguardas mínimas sociales de las actividades anteriores, se considera cualquier

actividad económica como alineada, cuando esta se lleve a cabo de conformidad con las Líneas

Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales y de los Principios Rectores de las Naciones

Unidas sobre las empresas y los derechos humanos. Prosegur aplica en sus operaciones y

decisiones de negocio un enfoque basado en el desarrollo de procesos de debida diligencia, lo que

le permite identificar, prevenir, mitigar y justificar la manera en que se gestionan los impactos en la

economía, el medioambiente y las personas. Estas cuestiones se desarrollan en profundidad en el

punto 5.3. Información social del presente informe.

En materia de anticorrupción, Prosegur consolida su compromiso con el principio número 10 del

Pacto Mundial de Naciones Unidas, que obliga a sus suscriptores no solamente a evitar el soborno,

la extorsión y otras formas de corrupción, sino también a desarrollar políticas y programas concretos

para promover la transparencia. La Política Anticorrupción de la compañía se explica en la sección

NEIS G1. Conducta empresarial.

En cuestiones de competencia, Prosegur mantiene una estricta observancia de la normativa

aplicable en sus relaciones con otras empresas y operadores del mercado, tema que se amplía en 

la sección NEIS G1. Conducta empresarial.

Finalmente, en cuanto a la política fiscal, la compañía sigue las directrices de la OCDE, sintetizadas

en la serie de recomendaciones que sugiere el documento Base Erosion and Profit Shifting (Erosión

de la Base imponible y traslado del beneficio, según su traducción al español).

301

Explicación de resultados

De acuerdo con el punto 1.2.3 del Anexo I del Reglamento Delegado de la Comisión por el que se

completa el Reglamento (UE) 2020/852, se exponen los resultados informados de los indicadores

clave reportado en el apartado “principales resultados”, concretamente los criterios aplicados y

asunciones realizadas:

Volumen de negocios

Para las actividades de transporte consideradas elegibles (6.4.: Explotación de dispositivos de

movilidad personal, logística de la bicicleta; 6.5.: Transporte por motocicletas, turismos y vehículos

comerciales ligeros; y 6.6.: Servicio de transporte de mercancías por carretera), los ingresos derivan

de los negocios de:

■ Security. Elegibilidad obtenida de la cifra atribuible a transporte a cierre de año, tomando el gasto

por este concepto como proxy para la obtención del ingreso elegible. Alineamiento obtenido

calculando el ratio de volumen de negocios por vehículo activo en el ejercicio 2024 y extrapolando

a todos los vehículos alineados.

■ Cash. Al tratarse de un negocio con un alto componente de transporte (logística de valores,

mantenimiento de ATMs y Smart Cash, Transporte internacional, etc.), se ha tenido en cuenta el

ingreso generado para las actividades de transporte consideradas elegibles. Para ello, se ha

tomado: (i) el ingreso generado por el transporte directo reportado para el ejercicio; y (ii) un

porcentaje derivado del uso de transporte para los nuevos negocios, no siendo el transporte la

fuente principal de sus ingresos.  En cuanto al alineamiento, se ha calculado el importe de

volumen de negocios por vehículo activo en el ejercicio 2024 y se ha extrapolado a todos los

vehículos que cumplen los criterios técnicos de alineamiento.

■ Alarms. Elegibilidad obtenida de la cifra atribuible a transporte a cierre de año, tomando el gasto

por este concepto como proxy para la obtención del ingreso elegible. Alineamiento obtenido

calculando el ratio de volumen de negocios por vehículo activo en el ejercicio 2024 y extrapolando

a todos los vehículos alineados.

Dada la dificultad para desagregar la cifra de volumen de negocios elegible para las actividades 6.4.:

Explotación de dispositivos de movilidad personal, logística de la bicicleta, y 6.5.: Transporte por

motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros, éstas se han calculado con base en el

porcentaje que representan este tipo de vehículos en alineamiento, donde sí se dispone de la

categorización del vehículo. La actividad 6.6.: Servicio de transporte de mercancías por carretera

tiene en cuenta todos los elementos de transporte del negocio de Cash.

Para la actividad de centros de datos, se han tenido en cuenta todos los ingresos de la actividad de

Cipher.

Finalmente, para la actividad de reparación, renovación y remanufacturación, se han tenido en

cuenta los ingresos generados por el proyecto de Prosegur Security mediante el cual adquiere,

repara, renueva y revende sistemas antirrobo de cualquier marca y modelo para tiendas EAS

(Electronic Article Surveillance).

302

Capex

Partiendo del “cubo de Capex”, que recoge el importe del indicador para toda la compañía, se

identifica que:

■ Las actividades de transporte están formadas por las líneas de negocio de “tráfico y flota” y

“blindados” que se seleccionan en su totalidad componiendo el importe elegible. A continuación,

se resta a dicho importe el correspondiente a PGA (sociedad soporte), al no ser una unidad de

negocio. En cuanto al alineamiento, se considera el ratio de Capex por vehículo como calculo

extrapolable a todos los vehículos que cumplen los criterios técnicos de alineamiento. Dada la

dificultad para desagregar la cifra de Capex elegible para las actividades 6.4.: Explotación de

dispositivos de movilidad personal, logística de la bicicleta, y 6.5.: Transporte por motocicletas,

turismos y vehículos comerciales ligeros, éstas se han calculado con base en el porcentaje que

representan este tipo de vehículos en alineamiento, donde sí se dispone de la categorización del

vehículo. La actividad 6.6.: Servicio de transporte de mercancías por carretera tiene en cuenta

todos los elementos de transporte del negocio de Cash.

■ Para la actividad de centros de datos, formada en su totalidad por ciberseguridad, se selecciona

el total del Capex para el negocio en el ejercicio. En cuanto al alineamiento, se tienen en cuenta

el cumplimiento de los criterios técnicos para los centros de procesamiento de datos.

■ Para la actividad de reparación, renovación y remanufacturación, el Capex del año asociado es

cero.

Opex

Para las actividades de transporte, y teniendo en cuenta que en Opex solo se registra el gasto de los

vehículos que tienen una duración inferior a un año o un coste inferior a cinco mil dólares, la

compañía ha definido como elegible todo el coste asociado a alquiler de vehículos. En cuanto al

alineamiento, y al ser costes transaccionales como el alquiler puntual de vehículos, no se dispone de

evidencias que puedan sustentar el cumplimiento de los criterios técnicos de alineamiento.

Para la actividad de centros de datos, formada en su totalidad por ciberseguridad, se selecciona el

total del Opex para el negocio en el ejercicio. En cuanto al alineamiento, se tienen en cuenta el

cumplimiento de los criterios técnicos para los centros de procesamiento de datos.

Para la actividad de reparación, renovación y remanufacturación, se selecciona el total del Opex

para el proyecto de Prosegur Security mediante el cual adquiere, repara, renueva y revende

sistemas antirrobo de cualquier marca y modelo para tiendas EAS (Electronic Article Surveillance) en

el ejercicio.

Conclusiones

Los resultados de elegibilidad y alineamiento de este ejercicio se presentan en las tablas que se

recogen en el apartado Resultados de Taxonomía Europea sobre Sostenibilidad. Al respecto, debe

indicarse que:

■ Volumen de negocios. Actualmente, el volumen de negocios de actividades medioambientalmente

sostenibles que se ajustan a la taxonomía proviene de actividades de transporte por motocicletas,

turismos y vehículos comerciales ligeros asociadas a los negocios de Security, Cash y Alarms. La

diferencia que se aprecia entre el indicador de elegibilidad (24,68%) y el de alineamiento (0,08%)

303

corresponde a que, teniendo la actividad de Cash un porcentaje relevante de sus ventas

elegibles, no puede demostrar alineamiento al no poder prestar sus servicios con elementos de

transporte pesado que cumplan los criterios técnicos exigibles. Por ejemplo, a día de hoy, no

existen soluciones viables que cumplan con las exigencias de las leyes de seguridad privada en

los principales países en los que opera la compañía en cuanto a tipo de blindaje y que, al mismo

tiempo, cumplan los criterios técnicos de contribución sustancial a uno o varios objetivos

medioambientales descritos en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139. Asimismo, relativo al

criterio técnico de no causar un perjuicio significativo de la actividad 6.5.: Transporte por

motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros, establece en su condición cuarta que los

vehículos deben cumplir con dos condiciones de porcentaje de peso de reutilización y

valorización. Este documento debe ser suministrado por los fabricantes y no ha sido posible

obtenerlo.

■ Capex. El Capex de actividades medioambientalmente sostenibles que se ajustan a la taxonomía

proviene de actividades de transporte de los negocios de Security y Alarms. La diferencia que se

aprecia entre el indicador de elegibilidad (7,15%) y el de alineamiento (0,03%) se debe

principalmente a que, pese a haber altas de inmovilizado de “tráfico y flota” y “blindados” en el

negocio de Cash, ninguna de estas cumple los criterios técnicos descritos en el Reglamento

Delegado (UE) 2021/2139 debido a que no existen soluciones viables que cumplan con las

exigencias descritas en el apartado anterior.

■ Opex. La diferencia que se aprecia entre el indicador de elegibilidad (19,08%) y el de

alineamiento (0%) se debe a que no es posible demostrar alineamiento al tratarse de costes

transaccionales, como el alquiler puntual de vehículos, de los que la compañía no dispone de

evidencias que puedan sustentar el cumplimiento de los criterios técnicos descritos en el

Reglamento Delegado (UE) 2021/2139.

Prosegur, como referente de su sector, trabaja en la mejora de sus ratios de alineamiento. Los

proyectos encaminados a este fin se detallan en los siguientes puntos del presente informe.

304

NEIS E1. Cambio climático

NEIS 2 GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en

sistemas de incentivos

E1-ESRS 2 GOV-3-13

Prosegur no tiene en cuenta en la remuneración de los miembros de los órganos de administración,

dirección y supervisión, las metas de reducción de emisiones de GEI.

E1-1: Plan de transición para la mitigación del cambio climático

E1-1-14, E1-1-16-(a), E1-1-16-(b), E1-1-16-(c), E1-1-16-(d), E1-1-16-(e), E1-1-16-(f), E1-1-16-(g), E1-1-16-(h), E1-1-16-(i), E1-1-16-(j), E1-1-17, E1-1-AR 4,

E1-1-AR 5

Mitigación para el cambio climático

En euros	2024
Recursos financieros asignados al plan de acción (CapEx)	0,00
CapEx significativo para actividades económicas relacionadas con el carbón	0,00
CapEx significativo para actividades económicas relacionadas con el petróleo	0,00
CapEx significativo para actividades económicas relacionadas con el gas	0,00

Prosegur no cuenta, por el momento, con un plan de transición para la mitigación del cambio

climático compatible con los requisitos establecidos en las Normas Europeas de Información sobre

Sostenibilidad (NEIS).

No obstante, ha establecido medidas para la mitigación del cambio climático en su Plan Director de

Sostenibilidad 24-27, aprobado con fecha 30/10/2024, las cuales están asociadas a la reducción del

uso de combustibles fósiles, fomentar la economía circular, adaptar las infraestructuras y promover

la educación y concienciación a través de planes de conducción eficiente y segura.

En función de lo anterior, las líneas de acción principales están enfocadas a la evolución de las flotas

operativas hacia modelos más eficientes y con menor dependencia de combustibles fósiles,

soluciones menos contaminantes o 100% eléctricas, dentro de lo que la industria específica ofrece,

analizando en todo momento la evolución de las distintas tecnologías para ampliar el elenco de

medidas actuales o modificarlas por soluciones más avanzadas, como el hidrógeno verde u otras

que puedan desarrollarse, que puedan contribuir a una descarbonización plena. Igualmente, se

compromete el avance en el consumo de electricidad de origen renovable, la mayor eficiencia

energética de las instalaciones y los planes de economía circular sobre materiales y productos

utilizados para la operación.

Los objetivos incluidos en el Plan Director de Sostenibilidad no están desarrollados con base en la

iniciativa Science Based Targets initiative (SBTi), no se aseguran de forma externa y su corto periodo

de alcance en el tiempo impide demostrar su alineamiento con la limitación del calentamiento global

a 1,5º que, no obstante, es un objetivo definido en la política medioambiental de Prosegur y seguirá

siendo un elemento referencial en sus acciones y metas a corto, medio y largo plazo.

305

Se han considerado las demandas actuales y potenciales de los clientes, la evolución de los

servicios que se prestan y las futuras evoluciones tecnológicas que permitan un mayor avance en las

líneas de descarbonización en el diseño de las líneas de acción. Por eso, estando limitadas en su

mayor medida a la evolución del sector de automoción y transporte pesado, avanzar acciones y

resultados a largo plazo es complejo y no permite tener una visión realista más allá de los años

considerados en el Plan Director de Sostenibilidad.

El Plan Director de Sostenibilidad 2024-27 establece una serie de palancas que fundamentarán las

distintas acciones que se pondrán en marcha a partir de 2025 para poder cumplir con estos

objetivos:

1. Actualización de políticas y procedimientos de medioambiente, en tanto contribuyen al

cumplimiento de los objetivos de la política medioambiental.

2. Fomentar el consumo de energía verde 100% procedente de fuentes renovables y

optimización del consumo. El desarrollo de esta palanca comprende las siguientes líneas de

acción principales:

■ Valoración instalación de paneles solares fotovoltaicos y térmicos.

■ Exploración de energías alternativas como la geotermia, las calderas de biomasa y la

aerotermia.

■ Desarrollo de sistemas de monitorización (implantación de BMS para mejorar la

gestión de instalaciones).

■ Renovación y mejora de las instalaciones existentes.

■ Colaboración con proveedores de tecnologías de energía renovable y eficiencia

energética.

■ Soluciones que impliquen mejoras operativas que optimicen el uso de los espacios y

reduzcan la necesidad energética (sectorizaciones, reducciones de espacios, etc.).

3. En relación con los consumos de combustible ligados a las operaciones realizadas por la

flota de vehículos blindada y ligera, las palancas son:

■ Transformación de la flota optando por opciones con motorización o combustibles

alternativos. El desarrollo de esta palanca comprende las siguientes líneas de acción

principales:

■ Transición de vehículos blindados Diesel a vehículos eléctricos, híbridos y a

futuras alternativas con menores emisiones (biocombustibles sintéticos/

hidrógeno verde).

■ Conversión de vehículos blindados para que puedan utilizar combustibles con

menores emisiones: GLP o GNV.

■ Modificaciones técnicas en los vehículos blindados que faciliten una reducción

de los consumos (modificación en los equipos de climatización, uso de nuevos

materiales de blindaje con menores pesos, entre otros.

■ Transición de vehículos ligeros de combustión a vehículos 100% eléctricos y/o

híbridos.

306

■ Transición de vehículos ligeros de combustible a alternativas con menores

emisiones: GLP, bioetanol, GNV.

■ Reducción del consumo de combustible a partir de sistemas de telemetría

para la optimización de la gestión de rutas y control de la conducción.

■ Impulsar una política de formación de conducción eficiente. Consiste en desarrollar y

poner en marcha un programa integral de formación para los conductores de la flota

de Prosegur Cash con el objetivo de optimizar el uso de los vehículos actuales y

futuros, promoviendo técnicas de conducción que reduzcan el consumo de

combustible y las emisiones de carbono. Esto implica crear unas directrices formales,

planificar unas sesiones teóricas y prácticas, y establecer un sistema de monitoreo y

evaluación continua.

Reducción de emisiones de GEI

La huella de carbono de Prosegur proviene, principalmente, de la operación de logística de valores

que incluye el transporte de billetes, monedas y mercancías de alto valor y su custodia en centros

logísticos específicos, servicios integrales de seguridad y alarmas. Ese transporte se realiza con

flotas de vehículos especiales adaptados (blindados), de acuerdo con las distintas normativas de los

países donde se opera, lo que hace que sean productos fuera de un mercado ordinario de ámbito

internacional, junto con vehículos ligeros de distintas tipologías para otros servicios relacionados con

la seguridad. Esto hace que Prosegur sea una empresa con una especial dificultad y alto coste de

abatimiento que depende de las capacidades de un mercado muy reducido y local (el de vehículos

especiales adaptados), con costes proporcionalmente altos y mayor dificultad de financiación en el

que es especialmente complejo establecer planes a largo plazo, máxime teniendo en cuenta la

problemática sobre los desarrollos tecnológicos ligados a la descarbonización: electrificación,

biocombustibles HVO o sintéticos o hidrógeno verde, opciones hoy en día, con muchas dificultades:

muy alto coste, operatividad limitada (mayor en el caso de los vehículos eléctricos pesados), escasa

oferta (los propios vehículos o biocombustibles HVO) o, simplemente, inexistentes por estar en fase

de desarrollo, sin opciones reales de mercado.

Todo lo anterior motiva la imposibilidad de desarrollar planes de detalle a largo plazo que impliquen

principalmente, a la flota blindada, ya que depende de evoluciones de los mercados y de las

tecnologías que no dependen directamente de Prosegur. La reducción de las emisiones de esa flota

y evitar que se puedan considerar a largo plazo como emisiones de GEI bloqueadas dependerá

principalmente de estas evoluciones. Es por este motivo que no es posible contar con el plan de

transición alineado con el Acuerdo de París (Objetivo 1,5ºC) y no es viable la definición de objetivos

en detalle a 2030.

Entretanto, Prosegur ha definido tres palancas básicas que fundamentarán los objetivos de

reducción de emisiones de GEI en función de su tipología de operación y huella de carbono. Estas

palancas básicas son:

1. Transición paulatina de las flotas de vehículos hacia flotas eléctricas y de bajas emisiones a

partir de la electrificación en geografías y operaciones que lo permitan, incorporación de

biocombustibles o combustibles con menores emisiones y soluciones con nuevas tecnologías

que eliminen o reduzcan la dependencia de combustibles fósiles.

2. Reducción de los kilómetros recorridos y litros consumidos, comparados sobre base

operativa e ingresos, a partir de la digitalización de los procesos de gestión de rutas,

aplicación de inteligencia artificial para su optimización y planes de formación y

concienciación para una conducción eficiente y segura.

307

3. Utilización de energía eléctrica de origen renovable certificada y reducción de consumos a

partir de proyectos de eficiencia energética que optimicen las necesidades de las

instalaciones.

En este momento, Prosegur no dispone de planes u objetivos formalizados para alinear las

actividades económicas de Prosegur (ingresos, CapEx y OpEx) con los criterios de contribución

sustancial de mitigación/adaptación al cambio climático de la Taxonomía de la UE, aunque no se

descarta valorarlo en próximos ejercicios, dado que no ha habido un plan de acción con el detalle

suficiente.

Las actuaciones de transición para la mitigación del cambio climático, como vehículo para alcanzar

el objetivo de neutralidad en emisiones de GEI, están integradas en la estrategia general de cada

una de las líneas de negocio a partir de su inclusión en la Política de Medioambiente y del Plan

Director de Sostenibilidad, aprobados en octubre de 2024, que fijan objetivos y líneas estratégicas

que se constituyen como el motor principal de las líneas de acción que se aprobarán en febrero de

2025 y que incluirán los objetivos específicos de reducción de emisiones de GEI y el detalle de las

distintas actuaciones por línea de negocio y país, incluyendo costes estimados asociados y

calendarios de implementación para garantizar la correcta planificación financiera y funcional de la

empresa .

Las líneas de transición, integradas dentro del Plan Director de Sostenibilidad, han sido aprobadas,

previa revisión y autorización de la Comisión de Sostenibilidad y de la Alta Dirección, por la Comisión

de Sostenibilidad, Gobierno Corporativo, Nombramientos y Retribuciones.

La empresa no está excluida de los índices de referencia de la UE armonizados con el Acuerdo de

París de acuerdo con el art 12.1 del Reglamento 2020/1818. Prosegur no invierte en actividades

económicas relacionadas con el carbón, el petróleo o el gas.

NEIS 2 SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su

interacción con la estrategia y el modelo de negocio

E1-ESRS 2 SBM-3-18, E1-ESRS 2 SBM-3-19-(a), E1-ESRS 2 SBM-3-19-(b), E1-ESRS 2 SBM-3-19-(b),  E1-ESRS 2 SBM-3-19-(c), E1-ESRS 2 SBM-3-AR 6,

E1-ESRS 2 SBM-3-AR 7-(a), E1-ESRS 2 SBM-3-AR 7-(b), E1-ESRS 2 SBM-3-AR 7-(c), E1-ESRS 2 SBM-3-AR 8-(a), E1-ESRS 2 SBM-3-AR 8-(b)

Durante la realización del ejercicio de identificación de incidencias, riesgos y oportunidades de

importancia relativa, Prosegur ha determinado la existencia de asuntos específicos de la compañía

relacionados con el cambio climático, tal y como se detalla en el capítulo NEIS 2 SBM-3: Incidencias,

riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de

negocio.

Se trata de impactos reales, tanto positivos como negativos, dentro de las operaciones propias

asociados a la mitigación del cambio climático: emisiones de GEI de la flota ligera; generación de

emisiones por consumo de energía proveniente de fuentes no renovables; reducción de emisiones

de GEI por la sustitución de la flota a vehículos eléctricos; reducción de emisiones de GEI por la

eficiencia de las rutas de flota ligera; y emisiones de GEI (alcance 3), incluyendo el transporte

marítimo y aéreo, y las generadas en la fabricación de activos clave (vehículos, ATM, entre otros).

Asimismo, ha identificado un riesgo de adaptación de cambio climático asociado al aumento de

restricciones y zonas de bajas emisiones en las ciudades.

En los últimos años, los riesgos climáticos han tomado relevancia dentro del modelo de gestión de

riesgos de la compañía. En 2021, Prosegur realizó un proyecto específico de análisis de potenciales

riesgos y oportunidades derivados del cambio climático. Este examen se realizó bajo un escenario

de emisiones de GEI (gases de efecto invernadero) y en diferentes tramos temporales, conforme a

las recomendaciones de TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures). El objetivo era

308

incorporar el cambio climático en la estrategia empresarial de corto, medio y largo plazo, haciendo

una adecuada gestión de los riesgos y maximizando las oportunidades para el negocio.

El estudio realizado se centraba en la exposición del negocio a los riesgos físicos, a los riesgos

derivados de la transición hacia una economía descarbonizada, así como a las oportunidades que

puedan surgir como consecuencia del cambio climático y de la transición a la descarbonización de la

economía. Para ello, se analizó la probabilidad e impacto en el escenario RCP 2.6 (Representative

concentration pathway o trayectoria de concentración representativa que asume una reducción

sustancial de las emisiones de GEI a lo largo del tiempo para lograr que su forzamiento radiativo

llegue primero a 3.1 W/M2 en 2050 y llegue a 2.6 para 2100. La temperatura probablemente no

excede los 2°C) y en varios horizontes temporales a corto (2024-2040), medio (2041-2060) y largo

plazo (2080-2100).

Las hipótesis utilizadas están relacionadas con la reducción paulatina de emisiones, el consiguiente

aumento de los precios del carbono, una mayor rigidez normativa sobre la eficiencia energética y la

prohibición de tecnologías contaminantes, una mayor demanda de productos bajos en carbono y un

crecimiento acelerado de las energías renovables y el consiguiente declive de los combustibles

fósiles.

Como riesgos físicos de las operaciones propias con importancia relativa se han excluido, al no

considerarse materiales, los relativos a sequía, estrés hídrico, erosión costera o hundimiento de

tierras, entre otros. En cuanto a riesgos de transición, los relativos a incertidumbre en las señales del

mercado o cambios en la preferencia del consumidor. No se han excluido más elementos del

análisis.

La valoración de cada uno de los riesgos y oportunidades climáticas ha sido realizada teniendo en

cuenta diferentes fuentes de información internas y externas, de acuerdo con la naturaleza del riesgo

u oportunidad. Para los riesgos físicos, se han empleado mapas con proyecciones climáticas ya

existentes para conocer cómo se verán afectadas las instalaciones, además de información

cualitativa de fuentes reputadas. Para los riesgos de transición, se analizaron la regulación

establecida por gobiernos e instituciones y los diversos planes de desarrollo a futuro y sus

implicaciones. Finalmente, para las oportunidades, se ha estudiado información cualitativa de

fuentes reconocidas.

De esta forma, para cada una de las geografías se ha evaluado el impacto particular que los riesgos

y oportunidades derivados del cambio climático tienen sobre los activos y actividades de Prosegur,

analizando las implicaciones actuales y futuras que estos tienen sobre las actividades. El estudio ha

permitido establecer los valores de probabilidad de ocurrencia y de impacto potencial, identificando

el horizonte temporal de materialización significativo. Además, a través de los valores establecidos

de probabilidad de ocurrencia e impacto sobre la actividad, se han podido elaborar los diferentes

mapas de calor para cada uno de los riesgos y oportunidades identificados.

Los peligros materiales identificados fueron:

■ Estrés térmico, ola de calor, ola de frío, incendio forestal, ciclón, huracán y tifón, tormenta,

tornado, precipitaciones fuertes, inundaciones, corrimiento de tierras.

Los riesgos de transición materiales identificados eran:

■ Incremento de costes de GEI

■ Nuevos mandatos y regulaciones

■ Costes derivados de una transición hacia tecnologías de menor emisión

309

Para cada una de las geografías se evaluó el impacto particular que los riesgos y oportunidades

derivados del cambio climático tienen sobre los activos y actividades de Prosegur, analizando las

implicaciones actuales y futuras que estos tienen sobre las actividades, así como de la cadena de

valor ascendente (proveedores) y descendente (clientes y usuarios finales).

Los resultados de este análisis de escenarios indican que en el escenario SSP2 - 2.6, los riesgos

globales más relevantes que afectarían al negocio son los de transición (veintiún riesgos de

transición frente a nueve riesgos físicos). En cuanto a su horizonte temporal, ocho riesgos son

actuales, catorce riesgos se concentran en el corto plazo (de uno a cinco años), cuatro a medio

plazo (de seis a quince años) y cuatro a largo plazo (de dieciséis a treinta años).

Como riesgos actuales destacaban los impedimentos físicos a la movilidad y los nuevos

requerimientos de reporte de información. En el corto plazo, los riesgos de transición relacionados

con la evolución hacia tecnologías de bajas emisiones y nuevas tasas vinculadas a la emisión de

GEI derivadas de la actividad operativa. En el medio plazo, los riesgos de transición como la

inestabilidad geopolítica y social y la pérdida de valor de los activos. Finalmente, en el largo plazo, el

riesgo de transición de variación de la disponibilidad de recursos y los físicos de aumento de la

temperatura ambiental y el nivel del mar.

En cuanto a la resiliencia, si bien no se ha realizado un análisis cuantitativo, la compañía tiene

implementados planes de adaptación que permitan mitigar los riesgos identificados. Para los riesgos

físicos, la compañía tiene una amplia red de establecimientos operativos, todos comunicados entre

sí, que le permitirían seguir operando en caso de materialización del riesgo físico. En cuanto a los

riesgos de transición, estos están acotados y se monitorizan con el objetivo de reducir su impacto

material y hay establecidos planes de acción para transformar estos riesgos en oportunidades

futuras.

No se identifica una divulgación de los ámbitos de incertidumbre del análisis de la resiliencia y la

medida en que se tienen en cuenta los activos y las actividades empresariales en situación de riesgo

dentro de la definición de la estrategia, las decisiones de inversión y las actuaciones de mitigación

actuales y previstas de Prosegur. No se identifica una divulgación de la capacidad de Prosegur para

ajustar o adaptar su estrategia o modelo de negocio al cambio climático a corto, medio y largo plazo.

La información sobre impactos financieros está en preparación y no se desglosará este año. Debido

al conocimiento adquirido, se continúa trabajando en riesgos climáticos. Para más detalle, consultar

el apartado E1-9.

NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias,

los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima

E1-ESRS 2 IRO-1-20-(a), E1-ESRS 2 IRO-1-20-(b)-i, E1-ESRS 2 IRO-1-20-(b)-ii, E1-ESRS 2 IRO-1-20-(c)-i, E1-ESRS 2 IRO-1-20-(c)-ii, E1-ESRS 2 IRO-1-21,

E1-ESRS 2 IRO-1-AR 9-(a), E1-ESRS 2 IRO-1-AR 9-(b), E1-ESRS 2 IRO-1-AR 11-(a), E1-ESRS 2 IRO-1-AR 11-(a), E1-ESRS 2 IRO-1-AR 11-(b), E1-ESRS 2

IRO-1-AR 11-(c), E1-ESRS 2 IRO-1-AR 11-(d), E1-ESRS 2 IRO-1-AR 12-(a), E1-ESRS 2 IRO-1-AR 12-(b), E1-ESRS 2 IRO-1-AR 12-(c), E1-ESRS 2 IRO-1-

AR 12-(d), E1-ESRS 2 IRO-1-AR 13-(a), E1-ESRS 2 IRO-1-AR 13-(b), E1-ESRS 2 IRO-1-AR 13-(c), E1-ESRS 2 IRO-1-AR 13-(d), E1-ESRS 2 IRO-1-AR 15

Durante 2024, Prosegur llevó a cabo una actualización del ejercicio de Análisis de riesgos y

oportunidades climáticas con miras a renovar el conocimiento sobre la materia. Para la evaluación

de los riesgos físicos relacionados con el clima, primero se identificaron los peligros climáticos físicos

potenciales a los que la compañía puede estar expuesta. A su vez, estos peligros preliminares se

estudiaron analizando si el peligro específico es aplicable a las actividades de la compañía;

evaluando la exposición al mismo basado en la localización de los activos fijos y la exposición de los

activos móviles de la compañía, para los cuales se emplea la exposición media de los activos fijos

de ese país; y evaluando los impactos y las vulnerabilidades asociadas a los riesgos específicos

310

derivados de dicho peligro, así como también las acciones de adaptación que puedan reducir el nivel

de riesgo inherente.

Este análisis de riesgos físicos, parte de aquellos peligros climáticos físicos incluidos en la lista de la

Sección II del Apéndice A del acto delegado de cambio climático asociado al Reglamento de la

Taxonomía (Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión). Después de analizar los 28

peligros incluidos en dicho listado, un total de 12 peligros (ola de frío o calor e incendios, entre otros)

se identificaron como pertinentes para las actividades de la compañía. Estos fueron evaluados por

medio de variables climáticas, siguiendo una metodología de análisis de riesgos derivados del clima

que se detalla a continuación. Esta se basa en la integración de criterios de valoración (impacto,

exposición, vulnerabilidad y capacidad adaptativa), escenarios climáticos (SSP2-4.5 y SSP5-8.5) y

horizontes temporales corto plazo (2021-2040), medio plazo (2041-2060) y largo plazo (2081-2100).

El peligro climático físico abarca eventos naturales asociados al cambio climático, los cuales pueden

manifestarse a través de fenómenos meteorológicos extremos (agudos) o cambios continuados en

las variables climáticas (crónicos). El avance científico en diversas áreas de la modelización

climática ha proporcionado una creciente cantidad de información sobre el comportamiento de los

patrones climáticos. En función de esto, se identifica la variable climática clave para proyectar y

estimar el grado de exposición de un activo específico a cada uno de estos peligros. Para cada

peligro climático incluido en el estudio como aplicable, se identificaron diversos riesgos físicos

derivados, que podrían impactar sobre las actividades, los servicios, los productos y las instalaciones

de la compañía. Los riesgos físicos pueden tener potenciales implicaciones financieras o significar

cambios de estrategia para las organizaciones, en forma de daños directos a los activos y las

operaciones (instalaciones, vehículos o equipos, y procedimientos o tareas, respectivamente), e

impactos indirectos por la interrupción de la cadena de suministro.

El nivel de riesgo para cada uno de los riesgos derivados de los peligros climáticos identificados

como aplicables, se obtuvo considerando cuatro criterios de valoración: (1) impacto potencial, (2)

vulnerabilidad al riesgo, (3) exposición al peligro, y (4) capacidad adaptativa.

Para evaluar la materialidad de los riesgos, se ejecutó el procedimiento descrito a continuación: se

calculó el nivel de riesgo inherente haciendo uso de los criterios de valoración de impacto,

exposición y vulnerabilidad de las operaciones de Prosegur para cada riesgo físico. El nivel de riesgo

inherente resultante es atenuado por medio de la capacidad adaptativa de la compañía y sus

actividades, definida en función de las medidas existentes de adaptación y su nivel de cobertura,

para obtener el nivel de riesgo residual. Finalmente, el nivel de riesgo residual se emplea para

identificar los riesgos físicos, y por ende los peligros climáticos, a los cuales Prosegur está

materialmente expuesta. Se definió un umbral de materialidad del riesgo de 0,512 el cual

corresponde a la cuantificación de la combinación de los 3 criterios de valoración: impacto,

exposición y vulnerabilidad (4x4x4/125).

La metodología ya comentada permitió definir un umbral de materialidad para analizar tanto el nivel

de riesgo inherente como el nivel de riesgo residual de los activos fijos y móviles de Prosegur,

teniendo en cuenta el nivel de medidas de adaptación, y poder priorizar así los riesgos físicos

derivados de los peligros climáticos estudiados. De esta forma, han resultado 6 de estos peligros con

un nivel de riesgo residual material para al menos uno de sus riesgos físicos asociados, al superar el

umbral establecido. Es importante mencionar que la valoración se ha realizado de forma análoga

para ambos tipos de activos, diferenciándose únicamente según la línea de negocio, dado que

Prosegur está constituida por 5 líneas de negocio, siendo éstas: Security, Cash, Alarms, AVOS Tech

y Cipher.

Las posibles incompatibilidades de activos y actividades empresariales para la transición se detalla

en el "E1-1: Plan de transición para la mitigación del cambio climático - Reducción de emisiones de

GEI".

311

Riesgos y oportunidades climáticos de transición

Prosegur ha identificado posibles sucesos de transición y examinado si sus activos y actividades

empresariales pueden estar expuestos a estos sucesos. Además, se ha analizado si los activos y

actividades pueden estar expuestos a estos sucesos de transición. Para el análisis, se ha

considerado al menos un escenario coherente con el Acuerdo de París que limite el cambio climático

a 1,5 °C.

En primera instancia se revisaron los 17 riesgos de transición que se indican en la Guía de

implementación del TCFD (Task Force Climate-related Financial Disclosures). De éstos, se

identificaron once (11) aplicables a Prosegur y, que, por tanto, fueron analizados y valorados

mediante una metodología basada en criterios de valoración (impacto, probabilidad y capacidad de

mitigación), escenarios de transición (Net Zero Emissions – Cero emisiones netas y STEPS –

Políticas Declaradas) y horizontes temporales (a 2030 y a 2050). De esta forma, dicha metodología

ha permitido definir un umbral de materialidad para priorizar los resultados de nivel de riesgo

inherente y residual obtenidos para cada caso, basada en criterios de valoración (impacto potencial,

probabilidad y capacidad de mitigación). A partir del análisis realizado, resultan tres de éstos con un

nivel de riesgo residual material al superar el umbral establecido. A continuación, se presentan los

riesgos de transición priorizados bajo los escenarios de Net Zero y STEPS:

Regulatorios: (1) Tasas vinculadas a las emisiones de GEI derivadas de la actividad. (2)

Restricciones regulatorias a la movilidad de vehículos. (3) Nuevos requerimientos de reporte de

información. (4) Nuevos requerimientos legales relativos a eficiencia energética sobre bienes

inmuebles. (5) Nuevos requerimientos legales relativos a la reducción de emisiones de GEI y la

gestión de riesgos climáticos. (6) Aumento de la exposición a litigios/infracciones ambientales.

Tecnológicos: (1) Transición hacia tecnologías de bajas emisiones.

Mercado: (1) Variación en la disponibilidad de recursos. (2) Cambios en el comportamiento/

preferencias del cliente. (3) Inadecuada cobertura de los seguros. (4) Cambio de las condiciones de

los seguros. (5) Incertidumbre en los mercados. (6) Dificultades para la obtención de financiación. (7)

Inestabilidad geopolítica y social. (8) Pérdida de valor en los activos.

Reputacionales: (1) Aumento de las preocupaciones de las partes interesadas o comentarios

negativos de las partes interesadas. (2) Cambios en la percepción del cliente. (3) Degradación de la

imagen de Prosegur por el uso de recursos/servicios. (4) Incumplimiento de objetivos climáticos. (5)

Degradación de la imagen del sector.

Los estados financieros de 2024 no incluyen asunciones relacionadas con el cambio climático.

E1-2: Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación

al mismo

E1-2-24, E1-2-25-(a), E1-2-25-(b), E1-2-25-(c), E1-2-25-(d), E1-2-25-(e)

Prosegur asume en su Política de Medioambiente la responsabilidad de gestionar la transición a un

modelo de bajas emisiones y de mayor eficiencia energética a partir de un compromiso enfocado

especialmente en tres objetivos principales, siendo el tercero de ellos la “mitigación del cambio

climático, como uno de los ejes del modelo de gobernanza y de la estrategia de la Sociedad”. Esta

política es global y su alcance aplicará en operaciones propias a todos los países en los que

Prosegur tiene actividad.

312

Siguiendo esta línea y formando parte de los principios de actuación que establece la norma se

incluye el “Compromiso de adaptación y mitigación del cambio climático integrado en la estrategia,

operaciones e inversiones, a partir de un uso responsable y eficiente de la energía y de la

prevención, corrección y compensación de los efectos negativos adversos que pueda representar su

actividad”.

La política recoge igualmente otras líneas de actuación que tienen relación directa con la gestión de

incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con la mitigación del

cambio climático y la adaptación al mismo:

■ Uso eficiente de la energía y mitigación de su impacto en el cambio climático, especialmente

la ligada a su operación.

■ Gestión de riesgos y oportunidades climáticas, analizando la evolución de la situación y

circunstancias en cada caso con el objetivo de realizar la mejor evaluación y planificación

para la prevención o mitigación del riesgo, estableciendo programas de control y auditoría.

A partir de la Política de Medioambiente, elaborada por la Dirección de Eficiencia Energética y

aprobada por el Consejo de Administración, Prosegur asume la responsabilidad de gestionar la

transición a un modelo de bajas emisiones y de mayor eficiencia energética.

La mitigación y adaptación al cambio climático es un objetivo fundamental de la política

medioambiental de Prosegur que incluye:

■ Considerar la “mitigación del cambio climático, como uno de los ejes centrales del modelo de

gobernanza y del modelo de negocio de la Sociedad”.

■ La aspiración de “alcanzar la neutralidad en carbono para los alcances 1 y 2 en 2040 y cero

emisiones netas en 2050 para todos los alcances, incluyendo el alcance 3”.

■ Realizar todos los esfuerzos que estén en su mano para “limitar el aumento de la

temperatura en el siglo XXI por debajo de los 2ºC, sin descartar los esfuerzos que puedan

contribuir a limitar el calentamiento global a un máximo de 1,5°C”.

Estos objetivos principales serán abordados a partir del desarrollo de una serie de principios entre

los que se incluyen:

■ El compromiso de adaptación y mitigación del cambio climático integrado en la estrategia,

operaciones e inversiones, a partir de un uso responsable y eficiente de la energía y de la

prevención, corrección y compensación de los efectos negativos adversos que pueda

representar su actividad.

■ El uso eficiente de la energía y mitigación de su impacto en el cambio climático,

especialmente la ligada a su operación.

En relación con la eficiencia energética y despliegue de energías renovables, Prosegur incluye entre

los objetivos de su política medioambiental “reducir su consumo de energía y los efectos negativos

que su actividad causa en la contaminación del aire”. Este objetivo se instrumenta principalmente a

partir de uno de los principios de actuación que incluye la política que establece el “Uso eficiente de

la energía y mitigación de su impacto en el cambio climático, especialmente la ligada a su operación”

que debe ponerse en relación con la implantación del “Sistema de gestión ambiental, que garantice

el seguimiento, medición y análisis recurrente de los indicadores con impacto ambiental” que

permitirá desarrollar las acciones detalladas en el Plan Director de Sostenibilidad es este respecto,

que son la “Ampliación de uso de electricidad con origen 100% renovable certificada y optimización

del consumo” a través de sub-iniciativas como las siguientes:

313

■ Valoración de la instalación de paneles solares fotovoltaicos, térmicos y otras tecnologías

sostenibles (geotermia, calderas de biomasa, aerotermia, etc.).

■ Desarrollo de sistemas de monitorización (implantación de BMS para mejorar la gestión de

instalaciones).

■ Renovación y mejora de las instalaciones existentes.

■ Soluciones de workplace que optimicen el uso de los espacios y reduzcan la necesidad

energética (sectorizaciones, reducciones de espacios, etc.).

■ Colaboración con proveedores de tecnologías de energía renovable y eficiencia energética.

En relación con las incidencias, riesgos y oportunidades considerados, respecto del uso de flotas de

vehículos en los servicios de seguridad y gestión de valores, se consideran, especialmente:

Riesgos:

■ El posible aumento de las restricciones y zonas de bajas emisiones en las ciudades.

■ Alto costo y baja oferta de tecnología más sostenible para vehículos pesados.

■ Incremento de costes asociados a nuevas inversiones en equipamiento y tecnología

(renovación de sistemas de climatización en oficinas; recambio de flota de vehículos).

■ Incremento de costes asociados al precio de carbono que recaerá sobre Prosegur, bien sea

por posibles pagos asociados a las emisiones propias de la compañía o por potenciales

aumentos de costes en distintos elementos de las cadenas de suministro que se transfiere al

consumidor (Prosegur) dado que están afectados por mecanismos de precio al carbono, el

Mecanismo de Ajuste de Carbono en Frontera en Europa.

■ Acceso limitado a combustibles fósiles debido a la escasez de petróleo.

Oportunidades:

■ Desarrollo de materiales homologados y menos pesados para los vehículos blindados, tanto

de manera interna como con los proveedores.

■ Sustitución de equipos de climatización por otros Invertir más eficientes y con gases

refrigerantes ecológicos.

■ Desarrollo de un modelo de autogeneración en los edificios con cubiertas capaces de

soportar la instalación de paneles fotovoltaicos.

■ Utilización de nuevas tecnologías de combustibles más sostenibles.

■ Reducción del coste energético debido a los planes de acción tras las auditorias energéticas.

■ Alianzas con proveedores para poder obtener electricidad verde (compra de PPAs verde).

■ Oportunidad de subsidios potenciales por medidas sistemas de recuperación de agua y por

medidas para la utilización de energía verde.

Además de lo anterior, la política medioambiental de Prosegur aborda otra serie de cuestiones

relevantes asociadas con la mitigación del cambio climático y su adaptación al mismo:

314

■ Racionalización y optimización del consumo de agua, con especial énfasis en las zonas de

estrés hídrico.

■ Fomento de la comunicación interna y externa de los objetivos y de las iniciativas y medidas

realizadas por Prosegur en materia medioambiental.

■ Sistema de gestión ambiental, que garantice el seguimiento, medición y análisis recurrente

de los indicadores con impacto ambiental y que facilite obtener conclusiones para definir

planes específicos de acción que aseguren la mejora continua.

■ Gestión de riesgos y oportunidades climáticas.

■ Principio de jerarquía de residuos, con foco preferente en la economía circular, reutilización

de recursos y residuos.

■ Consideración de la cadena de suministro y su impacto climático, integrando a los

proveedores en los programas de reducción de impacto ambiental.

■ Promoción de la innovación a partir del desarrollo de soluciones propias que contribuyan al

avance tecnológico de los servicios prestados en el sector de seguridad.

Todos estos objetivos particulares y sus líneas de acción consecuentes han sido revisadas y

acordadas con las partes interesadas que pueden verse afectadas tanto desde el ámbito de la

producción y operación de las distintas líneas de negocio, como de las áreas de gestión de servicios

asociados y compras. Los objetivos y medidas son globales y su alcance aplicará a todos los países

en que opera Prosegur. La política busca alinearse con el espíritu, objetivos y aspiraciones del

Acuerdo de París de 5 de octubre de 2016, la Agenda 2030 y el «Pacto Verde Europeo» de 11 de

diciembre de 2019.

Estos objetivos principales serán abordados a partir del desarrollo de una serie de principios entre

los que se incluyen, además de las cuestiones ligadas a mitigación y adaptación al cambio climático,

eficiencia energética y despliegue de energías renovables, otros ámbitos relacionados con el cambio

climático y adaptación al mismo:

■ Cumplimiento normativo, como premisa fundamental, en todas las geografías.

■ Racionalización y optimización del consumo de agua, con especial énfasis en las zonas de

estrés hídrico, velando por los usos imprescindibles y que el agua utilizada retorne al medio

en las condiciones necesarias.

■ Fomento de la comunicación interna y externa de los objetivos y de las iniciativas y medidas

realizadas por Prosegur en materia medioambiental, a partir de una información completa y

veraz (de conformidad con lo dispuesto en la Política de Comunicación) sobre principios,

objetivos y avances en la web corporativa o en las webs de los distintos países y negocios,

medios de comunicación, perfiles en las principales redes sociales y por cualquier otro canal

que favorezca la transparencia y conocimiento de los objetivos, principios y líneas de

actuación, así como por los medios de comunicación interna con los empleados que permitan

hacerles conocedores y partícipes de los objetivos de la Sociedad y sus proyectos.

■ Sistema de gestión ambiental, que garantice el seguimiento, medición y análisis recurrente

de los indicadores con impacto ambiental y que facilite obtener conclusiones para definir

planes específicos de acción que aseguren la mejora continua, el seguimiento de los

proyectos ligados al cumplimiento de los objetivos y una adaptación eficiente a necesidades y

situaciones cambiantes.

315

■ Gestión de riesgos y oportunidades climáticas, analizando la evolución de la situación y

circunstancias en cada caso con el objetivo de realizar la mejor evaluación y planificación

para la prevención o mitigación del riesgo, estableciendo programas de control y auditoría.

■ Principio de jerarquía de residuos, con foco preferente en la economía circular, reutilización

de recursos y residuos, a partir, entre otras líneas de acción, del estudio de los ciclos de vida

para potenciar la reutilización y evitar la obsolescencia prematura, favoreciendo el uso de

materiales reciclados y la reingeniería en los análisis de necesidad para promover las

soluciones con el menor impacto ambiental.

■ Consideración de la cadena de suministro y su impacto climático, integrando a los

proveedores en los programas de reducción de impacto ambiental y en la búsqueda de

soluciones que favorezcan la economía circular, de conformidad con lo dispuesto en la

Política de Compras.

■ Promoción de la innovación a partir del desarrollo de soluciones propias que contribuyan al

avance tecnológico de los servicios prestados en el sector de seguridad en el que opera la

compañía y a la participación en programas y proyectos que favorezcan la asunción de las

mejores prácticas medioambientales.

Prosegur fomenta la correcta comunicación interna y externa de la política, de los objetivos y de las

iniciativas y medidas realizadas por la compañía en materia medioambiental, a partir de una

información completa y veraz (de conformidad con lo dispuesto en la Política de Comunicación)

sobre principios, objetivos y avances en la web corporativa o en las webs de los distintos países y

negocios, medios de comunicación, perfiles en las principales redes sociales y por cualquier otro

canal que favorezca la transparencia y conocimiento de los objetivos, principios y líneas de

actuación, así como por los medios de comunicación interna con los empleados que permitan

hacerles conocedores y partícipes de los objetivos de la compañía y sus proyectos y aplicará en

operaciones propias a todos los países en los que Prosegur tiene actividad.

E1-3: Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio

climático

E1-3-28, E1-3-29-(a), E1-3-29-(c)-i, E1-3-29-(c)-ii, E1-3-29-(c)-iii, E1-3-AR 21, E1-3-AR 22

La huella de carbono de Prosegur proviene, principalmente, de la operación realizada con vehículos

ligeros y pesados (flota blindada).

Las filiales de Security y Alarms utilizan sus flotas en el desarrollo de servicios de vigilancia,

seguridad que requieren alta autonomía y flexibilidad. El mayor peso corresponde a los servicios

ligados a la logística de valores, Prosegur Cash, que incluye el transporte de billetes, monedas y

mercancías de alto valor y su custodia en centros logísticos específicos. Ese transporte se realiza

con flotas de vehículos especiales adaptados (blindados), de acuerdo con las distintas normativas de

los países donde se opera, lo que hace que sean productos fuera de un mercado ordinario de ámbito

internacional.

Prosegur es una empresa con una alta dependencia en la asignación de recursos financieros en

relación con su transición. Esto contribuye a una especial dificultad y alto coste de abatimiento que

depende las capacidades de un mercado muy reducido y local (el de vehículos especiales

adaptados), con costes proporcionalmente altos y mayor dificultad de financiación en el que es

especialmente complejo establecer planes a largo plazo, máxime teniendo en cuenta la problemática

sobre los desarrollos tecnológicos ligados a la descarbonización: electrificación, biocombustibles

HVO o sintéticos o hidrógeno verde, opciones hoy en día, con muchas dificultades: muy alto coste,

316

operatividad limitada (mayor en el caso de los vehículos eléctricos pesados), escasa oferta (los

propios vehículos o biocombustibles HVO) o, simplemente, inexistentes por estar en fase de

desarrollo, sin opciones reales de mercado.

Hay que tener igualmente en cuenta que una importante proporción de la operación de Prosegur se

realiza fuera de Europa, con especial peso en Iberoamérica e importante presencia en Estados

Unidos y Asia (Filipinas, India, Indonesia y operación de menor volumen en Singapur y China). Esto

hace que el establecimiento de medidas de descarbonización ligadas a la operación de flota sea

más complicada, heterogénea y de difícil financiación o de coste más elevado.

Las emisiones de alcance 2 son poco relevantes y se generan en las instalaciones logísticas de

gestión de valores y oficinas. Estas instalaciones consumen electricidad para iluminación y

climatización, equipos conectados de uso individual (ordenadores portátiles) y en algunos equipos

de conteo de billetes y monedas o retractilado, de consumo no intensivo. No existen procesos de

ámbito industrial que requieran consumos de electricidad, Prosegur tampoco fabrica productos ni

manipula materias primas. La eficientación energética de estos espacios requiere inversiones

elevadas para rendimientos limitados, considerando que una gran parte de instalaciones se

encuentran en países en el que es más complejo acceder a financiación en condiciones que lo

hagan viable para la situación de la empresa.

En su Política de Medioambiente, Prosegur incluye la mitigación del cambio climático, como uno de

los ejes del modelo de gobernanza y de la estrategia de la compañía y asume el “Compromiso de

adaptación y mitigación del cambio climático integrado en la estrategia, operaciones e inversiones, a

partir de un uso responsable y eficiente de la energía y de la prevención, corrección y compensación

de los efectos negativos adversos que pueda representar su actividad”.

Siguiendo estas líneas, Prosegur ha llevado a cabo a lo largo de 2024 una serie de actuaciones

clave sobre la base de Plan Director de Sostenibilidad 24-27. Estas actuaciones, agrupadas en

función de la palanca de descarbonización específica, son:

Lista de acciones y efectos enfocadas a la reducción de GEI de Alcance 1 (directas). Impacto

estimado de 900 toneladas de CO2 equivalente evitadas:

Transformación de la flota:

PROSEGUR CASH (flota ligera, medidas y unidades):

1. Electrificación de la flota ligera: sustitución de vehículos que utilizan combustibles fósiles por

vehículos 100% eléctricos o híbridos:

■ 100% eléctricos: Uruguay (5 unidades), India (2), Indonesia (2)

■ Híbridos: Argentina (11), Brasil (2), Colombia (1), España (3), Alemania (8), Perú (1),

Uruguay (1)

2. Ampliación del número de vehículos ligeros con uso de combustibles con menores

emisiones:

■ Bifuel, gasolina/Bioetanol (40% aproximado uso bioetanol): Brasil (2)

■ Gas natural comprimido:  Chile (2), Perú (2)

317

3. Gestión eficiente de la flota: incorporación paulatina de telemetría y mejoras en la gestión de

rutas para optimizar recorridos y reducir el kilometraje equivalente.

OTROS NEGOCIOS PROSEGUR (medidas y unidades):

1. Sustitución de vehículos que utilizan combustibles fósiles por vehículos 100% eléctricos o

híbridos.

■ 100% eléctricos: 87

■ Híbridos: 252

2. Ampliación del número de vehículos ligeros con uso de combustibles con menores

emisiones:

■ Bifuel, gasolina/Bioetanol (40% aproximado uso bioetanol): 122

■ Bifuel, gasolina/GNC: 53

■ Bifuel, gasolina/GLP: 25

■ GNC (Gas natural comprimido): 4

3. Gestión eficiente de la flota: incorporación paulatina de telemetría y mejoras en la gestión de

rutas para optimizar recorridos y reducir el kilometraje equivalente.

Lista de acciones y efectos enfocadas a la reducción de GEI de Alcance 2 (indirectas).

Impacto estimado de 4.500 toneladas de CO2 equivalente evitadas:

1. Incremento del uso de electricidad con garantía de origen renovable, incorporando el 67,4%

del consumo de Portugal, con lo que se llega a un 31,7% del total del consumo de

electricidad de Prosegur con origen 100% renovable certificado.

2. Reducción del consumo de energía eléctrica a partir de las acciones y proyectos de eficiencia

energética en las instalaciones a partir de la finalización de 16 proyectos en distintos países

con un impacto total de 265MWh (un 0,4% del consumo total de electricidad).

En cuanto a las actuaciones previstas para el futuro, para los años 2025 a 2027 se establecen

por el Plan Director de Sostenibilidad las siguientes acciones de mitigación principales:

Líneas generales:

1. Extensión de los proyectos de compensación.

2. Actualización de políticas y procedimientos de medioambiente.

Alcance 1:

1. Transformación del negocio: incrementar la oferta de nuevos productos / servicios que

generen menos emisiones

318

2. Transformación de la flota de vehículos blindada y ligera optando por opciones con

motorización o combustibles alternativos como la electricidad, biocombustibles o hidrógenos

verde, en función de que sean tecnologías suficientemente desarrolladas y disponibles en las

distintas zonas de actuación de Prosegur Cash.

3. Implantación de planes y tecnologías para la optimización de rutas y consumos a partir de

telemetría e impulsar una política global de conducción eficiente.

Alcance 2:

1. Ampliación de uso de electricidad con origen 100% renovable certificada y optimización del

consumo” a través de sub-iniciativas como las siguientes:

■ Valoración de la instalación de paneles solares fotovoltaicos, térmicos y otras

tecnologías sostenibles (geotermia, calderas de biomasa, aerotermia, etc.).

■ Desarrollo de sistemas de monitorización (implantación de BMS para mejorar la

gestión de instalaciones).

■ Renovación y mejora de las instalaciones existentes

■ Soluciones de workplace que optimicen el uso de los espacios y reduzcan la

necesidad energética (sectorizaciones, reducciones de espacios, etc.)

■ Colaboración con proveedores de tecnologías de energía renovable y eficiencia

energética.

Los importes de CapEx y OpEx para ejecutar las actuaciones realizadas o previstas quedan en el

ámbito del presupuesto anual para las acciones aprobadas por cada una de las líneas de negocio.

No si fijan importes específicos en el Plan Director de Sostenibilidad. No existen desviaciones/

diferencias entre los importes significativos de OpEx y CapEx divulgados conforme a esta Norma y

los indicadores clave de rendimiento divulgados según el Reglamento Delegado de la Comisión.

E1-4: Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al

mismo

E1-4-32, E1-4-33, E1-4-34-(a), E1-4-34-(b), E1-4-34-(b), E1-4-34-(b), E1-4-34-(c), E1-4-34-(d), E1-4-34-(e), E1-4-34-(f), E1-4-AR 25-(a), E1-4-AR 25-(b), E1-4-

AR 25-(c), E1-4-AR 25-(d), E1-4-AR 30-(b), E1-4-AR 30-(c)

Uno de los objetivos principales de la política medioambiental de Prosegur es evitar el aumento de la

temperatura en el siglo XXI por debajo de los 2ºC, sin descartar los esfuerzos que puedan contribuir

a limitar el calentamiento global a un máximo de 1,5°C. Considerando el detalle de la huella de

carbono de Prosegur y su origen, se están analizando posibilidades de presente y alternativas de

futuro para adaptar y ampliar sus modelos de negocio hacia servicios con menos emisiones y

modificar las operaciones en los modelos de negocio más tradicionales para reducir su impacto

ambiental.

Las emisiones ligadas al transporte y al uso de vehículos están muy ligadas al desarrollo de nuevas

tecnologías, en el ámbito de los combustibles y de los propios equipos de transporte que permitan

planificar inversiones y gastos para la migración de los modelos actuales de flota a los futuros. Se

tiene en cuenta la electrificación como palanca principal, cuando la operación lo permita en función

del desarrollo de infraestructuras de recarga públicas que faciliten el repostaje o de tecnologías que

319

incrementen la autonomía de los vehículos, de acuerdo con la necesidad funcional eficiente de la

flota pesada. Para este tipo de flota se prevé también la incorporación del hidrógeno verde y

biodiésel sintético para cuando sea una realidad de mercado y la tecnología lo permita. Las flotas

ligeras en régimen de renting-leasing, con prioridad de las opciones eléctricas, podrán avanzar en

función de que la oferta de recarga pública permita y la autonomía permitan la adaptación eficiente

de la operación actual.

Las circunstancias anteriores obligan a diseñar escenarios de transición a partir de la sustitución de

vehículos diésel por alternativas de gas natural vehicular, GLP o vehículos híbridos no enchufables.

Prosegur ha fijado una serie de metas e iniciativas estratégicas ambientales relacionadas con la

mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo.

Las metas consisten en la reducción de un 4,13% sobre las emisiones de GEI del año 2023 de

alcance 1 y de un 3,88% sobre las emisiones de alcance 2, lo que supone un total de 7.097,7

toneladas de CO2e distribuidas con el siguiente detalle:

	Año base 2023
	Objetivo 2027
	Tons CO2e	Porcentaje
Alcance 1	6.697,2	4,13 %
Alcance 2 (location based)	400,5	3,88 %
Total	7.097,7	4,11 %

Prosegur ha establecido sus metas sobre la base de las emisiones de 2023, como año más reciente

y ajustado a la producción y circunstancias actuales y más representativo en término de actividades

cubiertas y de las influencias de factores externos.

El valor de referencia y año base definido (2023) para las metas establecidas por Prosegur para los

años 2025, 26 y 27 se mantendrá salvo que se produjesen cambios significativos en las metas o

área de notificación.

La consecución de las metas se fundamenta en el desarrollo de las palancas identificadas y

definidas por el Plan Director de Sostenibilidad 2024-27, que incluyen la reducción del uso de

combustibles fósiles, fomentar la economía circular, adaptar las infraestructuras y promover la

educación y concienciación a través de planes de conducción eficiente y segura.

En función de lo anterior, las líneas de acción principales están enfocadas a la evolución de las flotas

operativas hacia modelos más eficientes y con menor dependencia de combustibles fósiles,

soluciones menos contaminantes o 100% eléctricas, dentro de lo que la industria específica ofrece.

Se analiza en todo momento la evolución de las distintas tecnologías para ampliar el elenco de

medidas actuales o modificarlas por soluciones más avanzadas, como el hidrógeno verde u otras

que puedan desarrollarse, que puedan contribuir a una descarbonización plena. Igualmente, se

compromete el avance en el consumo de electricidad de origen renovable, la mayor eficiencia

energética de las instalaciones y los planes de economía circular sobre materiales y productos

utilizados para la operación.

El Plan Director de Sostenibilidad 2024-27 establece una serie de palancas de descarbonización que

fundamentan las distintas acciones que posibilitarán cumplir con estos objetivos:

1. Actualización de políticas y procedimientos de medioambiente, en tanto contribuyen al

cumplimiento de los objetivos de la política medioambiental.

320

2. Fomentar el consumo de energía verde 100% procedente de fuentes renovables y

optimización del consumo.

3. Transformación de la flota optando por opciones con motorización o combustibles

alternativos.

4. Reducción del consumo de combustible a partir de sistemas de telemetría para la mejora de

gestión y optimización de rutas y control de la conducción.

5. Impulsar una política de formación de conducción eficiente.

Los objetivos y medidas son globales y su alcance aplicará en operaciones propias a todos los

países en que opera Prosegur.

Estas metas se desarrollan a partir de medidas de descarbonización concretas con objetivos

específicos que se aprobarán en febrero de 2025 a partir de palancas establecidas y que se están

desarrollando desde el primer Plan Director de Sostenibilidad.

Debido al dinamismo de los mercados y a la propia adaptación de la operación en cada línea de

negocio y país, las líneas de acción ligadas a la palanca macro "Transformación de la flota" están en

constante adaptación y por tanto no es posible indicar la contribución cuantitativa concreta de cada

acción sobre el objetivo agregado.

Las metas están alineadas con los objetivos de la política de medioambiente de Prosegur, en la que

se considera prioritario la mitigación del cambio climático como uno de los ejes del modelo de

gobernanza y de la estrategia de la compañía, así como la prioridad de “reducir su consumo de

energía y los efectos negativos que su actividad causa en la contaminación del aire”.

Todas las metas, palancas y sus líneas de acción consecuentes han sido propuestas y acordadas

por las áreas operativas de Prosegur con el soporte de las áreas corporativas de Sostenibilidad y

Medioambiente y equipos financieros competentes.  Los objetivos se han definido en función de la

experiencia acumulada en el Plan Director de Sostenibilidad previo y en función de la evolución de la

capacidad material de desarrollo de las palancas definidas.

El modelo de gestión y seguimiento que permitirá la verificación de cumplimiento de las metas se

estructura a partir de los siguientes medios y procesos:

1. La herramienta específica de gestión medioambiental desarrollada por Avos Tech (Green

Connection) permite el seguimiento de todos los datos reales relativos a consumos y

residuos y el control de sus evidencias, comparándolas con los datos presentes: año anterior

y mes anterior, facilitando la valoración de tendencias mensuales y anuales por país y total.

2. Control de ejecución de cada una de las líneas de acción desarrolladas en relación con las

palancas definidas en el Plan Director de Sostenibilidad a través de una herramienta propia

desarrollada con asesoramiento externo de una empresa de consultoría, cuyo objetivo es

garantizar el cumplimiento de cada acción, sus objetivos particulares y los objetivos

generales agregados.

3. Prosegur tiene reuniones periódicas de la Comisión de Sostenibilidad, Gobierno Corporativo,

Nombramientos y Retribuciones, máximo organismo responsable, que tienen, entre otros

objetivos, el aseguramiento del cumplimiento y desarrollo de la Política Medioambiental y las

normas internas que la desarrollen y el análisis de los objetivos y metas, su cumplimiento y

tendencias respecto del comportamiento medioambiental de la empresa.

321

Prosegur, a través del área de Auditoría Interna, está estableciendo igualmente procesos de

seguimiento del cumplimiento y eficacia de las políticas y actuaciones con respecto a las incidencias,

riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad, a partir de protocolos de verificación del

cumplimiento efectivo de los objetivos y principios de la política y normas de desarrollo, así como de

las metas indicadas, su modelo de gestión y seguimiento.

Metas de reducción de emisiones

Valor absoluto de la reducción total de emisiones de gases de efecto invernadero	7.097,7
Porcentaje de la reducción total de emisiones de gases de efecto invernadero (a partir de las emisiones del año base)	4,11 %
Valor de la intensidad de la reducción total de emisiones de gases de efecto invernadero	7.097,7
Valor absoluto de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1	6.697,2
Porcentaje de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1 (a partir de las emisiones del año base)	4,13 %
Valor de la intensidad de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1	0,0
Valor absoluto de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 2 basada en la ubicación	400,5
Porcentaje de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 2 basada en la ubicación (a partir de las emisiones del año base)	3,88 %
Valor de la intensidad de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 2 basada en la ubicación	0,0
Valor absoluto de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 2 basada en el mercado	400,5
Porcentaje de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 2 basada en el mercado (a partir de las emisiones del año base)	3,88 %
Valor de la intensidad de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 2 basada en el mercado	0,0
Valor absoluto de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 3	0,0
Porcentaje de emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 3 Reducción (a partir de las emisiones del año base)	— %
Valor de intensidad de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 3	0,0

Es importante señalar que Prosegur aún no ha completado el desarrollo del detalle de sus metas de

reducción de emisiones, las cuales se aprobarán en febrero de 2025. El año base referencia para la

fijación de objetivos es 2023, cuyas emisiones fueron:

■ Emisiones de GEI totales 172.570 toneladas de CO2

■ Emisiones de alcance 1: 162.257 toneladas de CO2

■ Emisiones de alcance 2: 10.313 toneladas de CO2

■ No se divulgaron emisiones de alcance 3

Teniendo en consideración los limitantes tecnológicos y funcionales descritos en el apartado "E1-1:

Plan de transición para la mitigación del cambio climático - Reducción de emisiones de GEI" Los

objetivos no estarán basados en la ciencia y no se han asegurado de forma externa. El marco y

metodología estarán basados en un desarrollo realizado con soporte de consultoría externa

especializada fundamentada en el avance de medidas ya diseñadas e implantadas paulatinamente

322

en ejecución del plan de sostenibilidad anterior, así como en nuevas medidas en función de las

capacidades del mercado y de las necesidades operativas en los distintos países en que se opera.

De acuerdo con los objetivos de la política medioambiental de Prosegur, la aspiración es lograr que

las metas y sus acciones asociadas serán compatibles con la transición hacia una economía

sostenible y con la limitación del calentamiento global a 1,5º.

E1-5: Consumo y combinación energéticos

E1-5-37-(a), E1-5-37-(b), E1-5-37-(c)-i, E1-5-37-(c)-ii, E1-5-37-(c)-iii, E1-5-38-(a), E1-5-38-(b), E1-5-38-(c), E1-5-38-(d), E1-5-38-(e), E1-5-41, E1-5-43

Consumo y combinación energéticos

	2024
(1) Consumo de combustible de carbón y productos derivados del carbón	0,00
(2) Consumo de combustible de petróleo crudo y productos derivados del petróleo	1.942.679,89
(3) Consumo de combustible de gas natural	4.293,46
(4) Consumo de combustible de otras fuentes fósiles	0,00
(5) Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos de fuentes fósiles	151.278,81
(6) Consumo total de energía fósil (MWh) (calculado como la suma de las líneas 1 a 5)	2.098.252,16
Porcentaje de fuentes fósiles en el consumo total de energía (%)	96,0 %
(7) Consumo de fuentes nucleares (MWh)	0,00
Porcentaje del consumo de fuentes nucleares en el consumo total de energía (%)	— %
(8) Consumo de combustibles de fuentes renovables, incluida la biomasa (que también incluye residuos industriales y municipales de origen biológico, biogás, hidrógeno renovable, etc.) (MWh)	17.891,93
(9) Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos a partir de fuentes renovables (MWh)	65.979,37
(10) Consumo de energía renovable no combustible autogenerada (MWh)	2.937,89
(11) Consumo total de energía renovable (MWh) (calculado como la suma de las líneas 8 a 10)	86.809,19
Porcentaje de fuentes renovables en el consumo total de energía (%)	4,0 %
Consumo total de energía (MWh) (calculado como la suma de las líneas 6, 7 y 11)	2.185.061,35

En el desglose de consumos por diferentes orígenes no se está considerando la proporción

correspondiente al mix eléctrico.

Intensidad energética basada en los ingresos netos

En euros	2024
Intensidad energética (consumo total de energía por ingresos netos)	0,45

Prosegur no pertenece a un sector con impacto climático elevado.

323

E1-6: Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales

E1-6-46, E1-6-47, E1-6-48-(a), E1-6-48-(b), E1-6-49-(a), E1-6-49-(b), E1-6-50-(a), E1-6-50-(b), E1-6-52-(a), E1-6-52-(b), E1-6-53, E1-6-54, E1-6-55, E1-6-AR 39-(b), E1-6-AR 42-(c), E1-6-AR 46-(d), E1-6-AR 46-(h)-i, E1-6-AR 46-(h)-ii,

E1-6-AR 46-(h)-iii, E1-6-AR 46-(i)

Emisiones de GEI

		TOTAL Prosegur	Alemania	España	Portugal	Argentina	Brasil	Chile	Colombia	Ecuador	El Salvador
Emisiones CO2 (tCO2)	Bioetanol	14,27	0,00	0,00	0,00	0,00	14,27	0,00	0,00	0,00	0,00
	Gas Natural	908,71	444,34	211,15	11,24	184,13	0,00	29,18	0,00	0,00	0,00
	Gas refrigerante	10.571,42	0,00	195,41	0,00	195,06	0,00	0,02	90,43	83,18	0,00
	Gasoleo	137.524,56	12.477,86	13.932,53	6.041,49	11.345,89	26.573,15	4.809,69	5.753,42	4.185,52	732,45
	Gasolina	22.778,49	53,26	2.389,27	311,86	4.861,33	4.523,93	326,82	761,64	1.043,08	1,83
	GLP	676,29	0,00	18,22	535,47	0,00	0,02	0,00	0,00	0,00	0,00
	GNL	11,95	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	GNC	1.039,88	0,00	0,00	0,00	113,97	1,04	0,00	0,00	0,00	0,00
	Total alcance 1 2024	173.525,57	12.975,46	16.746,58	6.900,06	16.700,38	31.112,41	5.165,71	6.605,49	5.311,78	734,28
	Electricidad	10.546,51	4,13	20,03	58,02	4.138,39	1.037,61	598,14	902,00	255,94	23,81
	Total alcance 2 location-based	10.546,51	4,13	20,03	58,02	4.138,39	1.037,61	598,14	902,00	255,94	23,81
	Electricidad	10.856,18	9,01	43,30	302,25	4.138,39	1.037,61	598,14	902,00	255,94	23,81
	Total alcance 2 market-based	10.856,18	9,01	43,30	302,25	4.138,39	1.037,61	598,14	902,00	255,94	23,81

324

		TOTAL Prosegur	Guatemala	Honduras	México	Nicaragua	Paraguay	Perú	Uruguay	India	China
Emisiones CO2 (tCO2)	Bioetanol	14,27	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Gas Natural	908,71	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	28,67	0,00	0,00	0,00
	Gas refrigerante	10.571,42	0,00	0,00	0,00	0,00	516,22	627,10	27,44	0,00	0,00
	Gasoleo	137.524,56	2.367,91	1.566,52	0,00	325,93	2.616,57	4.319,33	624,02	19.039,15	0,05
	Gasolina	22.778,49	118,59	0,00	1.860,47	3,46	579,94	839,87	1.005,47	0,00	21,78
	GLP	676,29	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	122,13	0,00	0,00	0,00
	GNL	11,95	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	11,95	0,00	0,00	0,00
	GNC	1.039,88	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	59,18	0,00	865,69	0,00
	Total alcance 1 2024	173.525,57	2.486,50	1.566,52	1.860,47	329,39	3.712,73	6.008,23	1.656,93	19.904,84	21,83
	Electricidad	10.546,51	144,47	231,42	119,80	25,84	0,00	721,66	53,93	371,16	5,38
	Total alcance 2 location-based	10.546,51	144,47	231,42	119,80	25,84	0,00	721,66	53,93	371,16	5,38
	Electricidad	10.856,18	144,47	231,42	119,80	25,84		721,66	53,93	371,16	5,38
	Total alcance 2 market-based	10.856,18	144,47	231,42	119,80	25,84		721,66	53,93	371,16	5,38

325

		TOTAL Prosegur	EEUU	Filipinas	Indonesia	Singapur	Austria	Chipre	Dinamarca	Finlandia	Francia	Suecia
Emisiones CO2 (tCO2)	Bioetanol	14,27	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Gas Natural	908,71	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Gas refrigerante	10.571,42	0,00	8.836,56	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Gasoleo	137.524,56	0,00	20.764,70	13,58	34,81	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Gasolina	22.778,49	897,13	42,16	2.992,65	143,94	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	GLP	676,29	0,00	0,00	0,45	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	GNL	11,95	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	GNC	1.039,88	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Total alcance 1 2024	173.525,57	897,13	29.643,42	3.006,68	178,75	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Electricidad	10.546,51	43,14	1.383,13	385,72	9,85	2,21	0,00	0,98	2,31	7,44	0,00
	Total alcance 2 location-based	10.546,51	43,14	1.383,13	385,72	9,85	2,21	0,00	0,98	2,31	7,44	0,00
	Electricidad	10.856,18	43,14	1.383,13	385,72	9,85	2,21	0,00	8,54	32,14	7,34	0,00
	Total alcance 2 market-based	10.856,18	43,14	1.383,13	385,72	9,85	2,21	0,00	8,54	32,14	7,34	0,00

326

	Retrospectiva				Hitos y años objetivo
	Año base: 2023	Comparativo	2024	% 2024/2023	2025	2030	(2050)	Meta % anual / año base
Emisiones de GEI de alcance 1
Emisiones brutas de GEI de alcance 1 (tCO2eq)	162.256,8	162.256,8	173.525,6	6,9 %	2.277,0	6.697,2	ND	6,9 %
Porcentaje de emisiones de GEI de alcance 1 procedentes de regímenes regulados de comercio de emisiones (%)	— %	— %	— %	— %	ND	ND	ND	ND
Emisiones de GEI de alcance 2
Emisiones brutas de GEI de Alcance 2 basadas en la ubicación (tCO2eq)	10.313,2	10.313,2	10.546,5	2,3 %	133,5	400,5	ND	2,3 %
Emisiones brutas de GEI de Alcance 2 basadas en el mercado (tCO2eq)	ND	ND	10.856,2	ND	ND	400,5	ND	ND
Emisiones de GEI significativas de alcance 3
Emisiones totales indirectas brutas de GEI (alcance 3) (tCO2eq)	ND	ND	579.400,5	ND	ND	ND	ND	ND
1 Bienes y servicios adquiridos	ND	ND	238.208,9	ND	ND	ND	ND	ND
[Subcategoría opcional: Servicios de computación en la nube y centros de datos	ND	ND	712,1	ND	ND	ND	ND	ND
2 Bienes de capital	ND	ND	31.176,9	ND	ND	ND	ND	ND
3 Actividades relacionadas con combustibles y energía (no incluidas en el alcance 1 o el alcance 2)	ND	ND	46.400,0	ND	ND	ND	ND	ND
4 Transporte y distribución ascendentes	ND	ND	8.596,6	ND	ND	ND	ND	ND
5 Residuos generados en las operaciones	ND	ND	531,1	ND	ND	ND	ND	ND
6 Viajes de negocios	ND	ND	15.173,8	ND	ND	ND	ND	ND
7 Desplazamientos de empleados	ND	ND	257,0	ND	ND	ND	ND	ND
8 Activos arrendados ascendentes	ND	ND	2.934,5	ND	ND	ND	ND	ND
9 Transporte descendente	ND	ND	0,0	ND	ND	ND	ND	ND
10 Procesamiento de productos vendidos	ND	ND	34.262,6	ND	ND	ND	ND	ND

327

11 Uso de productos vendidos	ND	ND	156.240,9	ND	ND	ND	ND	ND
12 Tratamiento al final de la vida útil de productos vendidos	ND	ND	0,0	ND	ND	ND	ND	ND
13 Activos arrendados descendentes	ND	ND	37.876,5	ND	ND	ND	ND	ND
14 Franquicias	ND	ND	0,0	ND	ND	ND	ND	ND
15 Inversiones	ND	ND	7.029,7	ND	ND	ND	ND	ND
Emisiones de GEI totales
Emisiones totales de GEI basadas en la ubicación (tCO2eq)	172.570,0	172.570,0	763.472,6	ND	ND	ND	ND	ND
Emisiones totales de GEI basadas en el mercado (tCO2eq)	ND	ND	763.782,3	ND	ND	ND	ND	ND

Prosegur no tiene emisiones GEI ligadas a biomasa. Las emisiones de GEI de alcance 3 de las categorías 3 y 5 se calculan sobre la base de fuentes

directas. El resto de categorías se calculan sobre estimaciones.

Intensidad de GEI basada en los ingresos netos

Intensidad de GEI por ingreso neto	2024
Emisiones totales de GEI (según la ubicación) por ingreso neto (tCO2eq/miles de euros)	0,15
Emisiones totales de GEI (según el mercado) por ingreso neto (tCO2eq/miles de euros)	0,16

El dato de ingreso neto empleado para el cálculo se puede encontrar en la nota 3 de las Cuentas Anuales Consolidadas.

328

Prosegur no tiene empresas asociadas o en participación que formen parte de las fases anteriores o

posteriores de la cadena de valor, ni ostenta control operativo en empresas participadas.

Cambios significativos

En el ejercicio 2024 se han producido cambios significativos en la estructura de negocio de Prosegur

que afectan a la comparabilidad interanual de las emisiones de GEI notificadas en 2024 sobre las del

ejercicio 2023:

Incorporación de India

Como consecuencia de la modificación del pacto de socios existente entre Grupo Prosegur y SIS

Limited por medio del cual Prosegur obtiene el control de las sociedades indias, las mencionadas

sociedades que hasta el 31 de marzo de 2024 consolidaban por el método de la participación han

comenzado a consolidarse de forma global a partir del 1 de abril de 2024. Por lo que como

consecuencia se incluyen los datos de las sociedades indias desde esa fecha. La operación se

realiza a través de la sociedad matriz SIS Cash Services Pvt. Ltd. Co. y sociedades participadas.

Salida de Australia

Con fecha de septiembre de 2023 se concluyó la operación que consistió en la ampliación de capital

mediante la aportación a Armaguard Group, de las sociedades operativas del negocio de transporte

de Grupo Prosegur Cash en Australia Prosegur Australia Pty Limited y Precint Hub Pty Limited.

Como resultado de la operación las sociedades australianas que hasta el 31 de agosto de 2023

consolidaban de forma global comenzaron a consolidarse por el método de la participación a partir

del 1 de septiembre de 2023. Por lo que como consecuencia se dejaron de incluir los datos de las

sociedades australianas desde esa fecha.

El impacto sobre el total de emisiones de GEI de alcance 1 y 2 es relevante, afectando en un 9,4%

equivalente, con un efecto neto de 17.386 toneladas de CO2e que se obtiene a partir de deducir las

emisiones incrementales que supone la incorporación de la operación en India comparando los

datos de emisiones relacionadas (toneladas de CO2e):

■ Emisiones absolutas divulgadas, con Australia 2023: 172.570

■ Emisiones absolutas 2024, con India desde 1 de abril: 185.116

■ Emisiones de Australia 2023: 2.920

■ Emisiones de India 2024: 20.306

Para hacer un análisis de emisiones de GEI que permita una comparabilidad anual proporcional se

deberían computar las emisiones de GEI de los ejercicios 2023 y 2024 sin incluir Australia ni India,

respectivamente. El resultado en emisiones de GEI de alcance 1 y 2 con esta simulación es

(toneladas CO2e):

■ 2023: 169.650

■ 2024: 164.810

329

Esto supondría una reducción real de emisiones comparables de GEI del -2,85% entre ambos

ejercicios.

Metodología, hipótesis significativas y factores de emisión

Las emisiones de CO2 equivalente y su desglose en CO2, H2O y CH4 se calculan a partir de

multiplicar los consumos de cada indicador por los factores de emisión definidos. Estos, para cada

indicador, son:

ALCANCE 1:

Para los consumos de combustible y gas natural, se utilizan los factores de emisión y conversión del

informe “UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting" de DEFRA (Department

for Environment, Food and Rural Affairs, del Gobierno del Reino Unido), como modelo consolidado,

ya que facilita factores de emisión para todas las tipologías de combustibles utilizados en la totalidad

de países, adaptados a las distintas unidades de medida incluyendo, además, factores de

conversión que son necesarios en ocasiones. Un documento integrado de este tipo facilita el trabajo

de los equipos se soporte de los sistemas informáticos de gestión de datos y evita errores.

Greenhouse gas reporting: conversion factors 2024 - GOV.UK

ALCANCE 2:

Electricidad, location based: se calcula multiplicando los consumos por los factores de emisión

publicados y actualizados anualmente por el IEA (International Energy Agency). El motivo de elegir

esta referencia es su adaptación a huellas de carbono multinacionales, con factores específicos y

actualizados por país que permiten un dato más ajustado, siendo la que mejor se adapta a la

naturaleza multipaís de Prosegur.

Emissions Factors 2024 - Data product - IEA

Electricidad, market based: dada la complejidad para determinar los factores de emisión específicos

de cada comercializadora en la totalidad de países Prosegur, el dato de 2024 se obtiene a partir de

aplicar el mix residual de AIB (Association of Issuing Bodies) a partir del "European Residual Mixes

2023" que es el informe más actualizado. Para los países no cubiertos en este informe, se utiliza

como residual adicional, los factores del IEA, como práctica habitual para solucionar esta necesidad

en empresas con huella en países no europeos y sugerida en nuestro caso por consultores externos.

2023 | AIB

ALCANCE 3:

Prosegur divulga las emisiones de GEI de alcance 3 de todas las categorías que le aplican al grupo

contable consolidado. Las categorías de emisiones de GEI de alcance 3 incluidas en el inventario

son:

330

■ Categoría 1: Bienes y servicios adquiridos

■ Categoría 2: Bienes de capital

■ Categoría 3: Actividades relacionadas con el consumo de combustibles y energía

■ Categoría 4: Transporte y distribución upstream

■ Categoría 5: Residuos generados en operaciones

■ Categoría 6: Viajes de negocios

■ Categoría 7: Viajes al trabajo

■ Categoría 8: Activos alquilados upstream

■ Categoría 11: Uso de productos vendidos

■ Categoría 12: Disposición final de los productos vendidos

■ Categoría 13: Activos alquilados downstream

■ Categoría 15: Inversiones

Las categorías de emisiones de GEI de alcance 3 excluidas en el inventario son:

■ Categoría 9: Prosegur no comercializa productos que posteriormente a su venta y entrega,

sean transportados por el cliente. 

■ Categoría 10: Prosegur no comercializa productos que sean posteriormente procesados o

modificados por un tercero.

■ Categoría 14: Prosegur no es titular de ninguna franquicia.

Los factores de emisión elegidos en función de la naturaleza de la categoría y de la estructura actual

de la información:

■ Categoría 1 y 2: Exiobase

■ Categoría 3: DEFRA (combustibles) / IEA (electricidad)

■ Categoría 4: Exiobase (transporte aguas arriba) / DEFRA (fletes y salidas de materiales de

almacén a cliente)

■ Categoría 5: DEFRA

■ Categoría 6: DEFRA

■ Categoría 7: DEFRA

■ Categoría 8: IEA

331

■ Categoría 11: IEA

■ Categoría 12: DEFRA

■ Categoría 13: IEA

■ Categoría 15: Exiobase

Intensidad de emisiones y de consumo de agua

El INCN de Grupo Prosegur empleado para el cálculo de intensidad de emisiones y de consumo de

agua es la incluida en la Cuenta de Resultados consolidada, sin realizar ningún ajuste o corrección.

E1-7: Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante

créditos de carbono

E1-7-56-(b), E1-7-58-(b), E1-7-AR 56, E1-7-AR 57-(a), E1-7-AR 57-(b), E1-7-AR 57-(c), E1-7-AR 57-(d), E1-7-AR 58-(d), E1-7-AR 62-(b),

Prosegur ha llevado a cabo a lo largo de 2024 una serie de actuaciones de eliminación de GEI en

sus propias operaciones sobre la base de Plan Director de Sostenibilidad. Estas actuaciones,

descritas anteriormente, se resumen en:

GEI de Alcance 1 (directas) con un impacto estimado de 900 toneladas de CO2 equivalente

evitadas:

PROSEGUR CASH:

■ Electrificación de la flota ligera

■ Ampliación del número de vehículos ligeros con uso de combustibles con menores emisiones

■ Gestión eficiente de la flota: incorporación paulatina de telemetría y mejoras en la gestión de

rutas para optimizar recorridos y reducir el kilometraje equivalente.

OTROS NEGOCIOS PROSEGUR:

■ Sustitución de vehículos que utilizan combustibles fósiles por vehículos 100% eléctricos o

híbridos.

■ Ampliación del número de vehículos ligeros con uso de combustibles con menores

emisiones.

■ Gestión eficiente de la flota: incorporación paulatina de telemetría y mejoras en la gestión de

rutas para optimizar recorridos y reducir el kilometraje equivalente.

GEI de Alcance 2 (indirectas) con un impacto estimado de 4.500 toneladas de CO2 equivalente

evitadas:

332

■ Incremento del uso de electricidad con garantía de origen renovable.

■ Reducción del consumo de energía eléctrica a partir de las acciones y proyectos de eficiencia

energética en las instalaciones.

Prosegur no desarrolla proyectos de almacenamiento de GEI en sus propias operaciones y no ha

contribuido en proyectos de este tipo en fases anteriores o posteriores de su cadena de valor.

En 2024, Prosegur ha participado en un proyecto de compensación de CO2 certificados bajo el

programa Verified Carbon Standard con un impacto total de 48.000 VCUs. Estos créditos no

proceden de sumideros biogénicos o tecnológicos. La compañía analiza año a año la cantidad de

toneladas métricas equivalentes de CO2 que se prevé cancelar y no cuenta con en acuerdos

contractuales existentes al respecto.

E1-8: Sistema de fijación del precio interno del carbono

E1-8-62, E1-8-63-(a), E1-8-63-(b), E1-8-63-(c), E1-8-AR 65-(a), E1-8-AR 65-(b), E1-8-AR 65-(c)

Prosegur no tiene establecido un sistema interno de fijación de precio de carbono.

E1-9: Efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de transición de importancia

relativa y oportunidades potenciales relacionadas con el cambio climático

E1-9-66-(c) , E1-9-68-(a), E1-9-68-(b), E1-9-AR 69-(a), E1-9-AR 69-(b), E1-9-AR 70-(c)-i, E1-9-AR 72-(a), E1-9-AR 72-(b), E1-9-AR 75, E1-9-AR 79, E1-9-AR

80, E1-9-AR 81

Durante 2024, Prosegur llevó a cabo un ejercicio de Análisis de riesgos y oportunidades climáticas.

En primera instancia, se revisaron los 28 peligros climáticos físicos indicados en el listado de la

Sección II del Apéndice A del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión. De estos, se

identificaron 12 aplicables a Prosegur y que, por tanto, fueron analizados y valorados mediante

distintas variables climáticas tras el desarrollo de una metodología de análisis de riesgos físicos.

Esta se basa en la integración de criterios de valoración (impacto, exposición, vulnerabilidad y

capacidad adaptativa), escenarios climáticos (SSP2-4.5 y SSP5-8.5) y horizontes temporales a corto

plazo (2021-2040), medio plazo (2041-2060) y largo plazo (2081-2100).

Dicha metodología permitió definir un umbral de materialidad para analizar tanto el nivel de riesgo

inherente como el nivel de riesgo residual de los activos fijos y móviles de Prosegur, teniendo en

cuenta el nivel de medidas de adaptación, y poder priorizar así los riesgos físicos derivados de los

peligros climáticos estudiados.

Es importante mencionar que la valoración se ha realizado de forma análoga para ambos tipos de

activos, diferenciándose únicamente según la línea de negocio, dado que Prosegur está constituida

por cinco líneas de negocio: Seguridad, Cash, Alarmas, AVOS Tech y Cipher .

El horizonte a medio plazo va desde 2040 a 2060 y el largo plazo de 2060 a 2100. La vida útil de los

activos está marcada por el plan general de contabilidad.

Los activos más significativos, desde el punto de vista del valor neto contable y del volumen de

operaciones, son las instalaciones de Madrid (NUTS:ES300), Sao Paulo, Lima y Buenos Aires.

333

De acuerdo con una lista preliminar de 21 categorías de oportunidades basadas en lo establecido

por TCFD, se priorizaron ocho categorías de oportunidades aplicables a Prosegur asociadas a una

economía en proceso de descarbonización. El análisis y la valoración de estas se llevaron a cabo

mediante una metodología basada en criterios de valoración (impacto potencial y probabilidad de

implementación), escenarios de transición (Net Zero Emission y STEPS) y horizontes temporales (a

2030 y a 2050) .

Como resultado, se identificaron cuatro oportunidades que resultaron estratégicas en los siguientes

aspectos:

■ Uso de modos de transporte más eficientes: Mediante la potencial disminución de los costes

asociados a las actividades de transporte y distribución, optimizando las rutas y empleando

transportes más eficientes.

■ Uso de fuentes de energía de bajas emisiones: Una de las actividades principales de

Prosegur depende del empleo de vehículos tanto ligeros como pesados, por lo tanto, una

oportunidad derivada del cambio climático puede ser la transición gradual de esta flota a una

de bajas emisiones, cumpliendo así con normativa emergente y reduciendo las emisiones de

gases de efecto invernadero y la huella de carbono de alcance 1 de Prosegur.

■ Uso de fuentes de energía de bajas emisiones: A través de la compra de Garantías de Origen

(GdO) y el uso de energías renovables de producción propia, Prosegur puede mejorar su

eficiencia energética y reducir su huella de carbono del alcance 2 mediante el uso de fuentes

de energía de bajas emisiones.

■ Uso de incentivos del sector público: Los beneficios fiscales son esenciales para fomentar el

uso de energías renovables, al reducir los costes de inversión y operativos. Estos incentivos

buscan promover la adopción de tecnologías limpias y apoyar la consecución de los objetivos

nacionales de sostenibilidad y mitigación del cambio climático.

Estas cuatro oportunidades son las que finalmente resultaron materiales para Prosegur en alguno de

los horizontes temporales de los dos escenarios climáticos contemplados.

La información sobre impactos financieros está en preparación y no se desglosará este año.

334

NEIS E5. Economía circular

NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias,

los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de

los recursos y la economía circular

E5-ESRS 2 IRO-1-11-(a), E5-ESRS 2 IRO-1-11-(b)

Durante la realización del ejercicio de identificación de incidencias, riesgos y oportunidades de

importancia relativa, Prosegur ha determinado la existencia de asuntos específicos de la compañía

relacionados con el uso de recursos y economía circular, tal y como se detalla en el capítulo NEIS 2

SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la

estrategia y el modelo de negocio.

Se trata de impactos materiales positivos y reales, dentro de las operaciones propias, en la gestión

de reciclaje de los neumáticos en talleres de terceros y la reutilización y reacondicionamiento de

equipos informáticos y hardware. Como impactos negativos y reales, dentro de las operaciones

propias de generación de residuos convencionales

E5-1: Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular

E5-1-14, E5-1-16

La Política de Medioambiente de Prosegur, aprobada por el Comité de Dirección, está basada en

unos objetivos generales y en unos principios y palancas que deben asegurarlos. Entre los objetivos

fundamentales, se incluyen "fomentar la eficiencia en el uso de recursos y residuos y la economía

circular…". En esta línea, para enfocar el cumplimiento de los objetivos, la política determina una

serie de principios de actuación entre los que se incluye la aplicación del "Principio de jerarquía de

residuos, con foco preferente en la economía circular, reutilización de recursos y residuos, a partir,

entre otras líneas de acción, del estudio de los ciclos de vida para potenciar la reutilización y evitar la

obsolescencia prematura, favoreciendo el uso de materiales reciclados y la reingeniería en los

análisis de necesidad para promover las soluciones con el menor impacto ambiental." Esta política

es global y su alcance aplicará en operaciones propias a todos los países en los que Prosegur tiene

actividad.

Este principio de acción sustantivo podrá ser gestionado y coordinado a partir de otros principios

incluidos en la norma, de ámbito metodológico, cuyo fin es garantizar el cumplimiento de la política:

Implantación de un "Sistema de gestión ambiental, que garantice el seguimiento, medición y análisis

recurrente de los indicadores con impacto ambiental y que facilite obtener conclusiones para definir

planes específicos de acción que aseguren la mejora continua, el seguimiento de los proyectos

ligados al cumplimiento de los objetivos y una adaptación eficiente a necesidades y situaciones

cambiantes", así como el aseguramiento de la gestión de riesgos y oportunidades climáticas,

analizando la evolución de la situación y circunstancias en cada caso con el objetivo de realizar la

mejor evaluación y planificación para la prevención o mitigación del riesgo, estableciendo programas

de control y auditoría.

Una línea de actuación imprescindible para asegurar el desarrollo de este principio es la "Norma

General 3P de Gestión de Residuos y Economía Circular" con alcance global para todas las áreas

operativas de Prosegur y adecuada a sus entornos operativos específicos en lo referido a sus

incidencias, riesgos y oportunidades y, cuyos objetivos generales son:

1. Definir los criterios generales y el modelo básico oriente la gestión de residuos en el ámbito

de las empresas de Grupo Prosegur y asegure el cumplimiento de la normativa local

335

aplicable, la trazabilidad de la gestión y la correcta gestión de los datos que facilite el control

y un modelo de mejora continua.

2. Establecer las bases para una paulatina adaptación de los modelos de producción y

consumo de acuerdo con los criterios de la economía circular.

3. Asumir una lógica de ciclo de vida de productos y el principio de jerarquía de residuos como

instrumentos claves que permitan disociar la relación existente entre el crecimiento

económico y la producción de residuos, estableciendo unas prioridades claras: evitar la

generación de residuos, la optimización de procesos, el diseño de productos más duraderos,

la reparación para la reutilización, reciclado, otros tipos de valorización incluida la energética

y, por último, la eliminación de los residuos.

4. La necesidad de establecer planes específicos de reducción, reutilización y reciclado y, en

último caso, eliminación de los residuos con pleno conocimiento de la causa origen de su

generación, sus cantidades por tipología y su trazabilidad plena para conocer su destino final

de cada material en cada caso.

La política y su norma de desarrollo cubren los riesgos con impacto negativos determinados para

Prosegur que afectan a la generación de residuos ligados a su actividad (plásticos utilizados en

procesos de logística de valores, en la operación y mantenimiento de vehículos, textiles ligados a

uniformes, residuos electrónicos, ocasionados en pruebas de tiro) o residuos generales urbanos. De

igual modo, facilitan la implantación de medidas para el aprovechamiento de impactos positivos, a

través de acciones de economía circular, a partir del rediseño de uniformes, recuperación de piezas

o chasis de vehículos blindados, o reacondicionamiento de equipos técnicos (sensores de alarmas o

sistemas de protección contraincencios).

Todos estos objetivos particulares y sus líneas de acción consecuentes han sido revisadas y

acordadas con las partes interesadas que pueden verse afectadas tato desde el ámbito de la

producción y operación de las distintas líneas de negocio, como de las áreas de gestión de servicios

asociados y compras. 

Prosegur fomenta la correcta comunicación interna y externa de la política, de los objetivos y de las

iniciativas y medidas realizadas por la compañía en materia medioambiental, a partir de una

información completa y veraz (de conformidad con lo dispuesto en la Política de Comunicación)

sobre principios, objetivos y avances en la web corporativa o en las webs de los distintos países y

negocios, medios de comunicación, perfiles en las principales redes sociales y por cualquier otro

canal que favorezca la transparencia y conocimiento de los objetivos, principios y líneas de

actuación, así como por los medios de comunicación interna con los empleados que permitan

hacerles conocedores y partícipes de los objetivos de la compañía y sus proyectos.

La Política de Medioambiente y la Norma General 3P de Gestión de Residuos y Economía Circular,

de desarrollo de los ámbitos ligados al uso de recursos, residuos y economía circular, tienen en

cuenta las cuestiones materiales específicas de Prosegur en lo que respecta a la totalidad de sus

modelos de negocio y actividades. Se consideran igualmente las fases anteriores y posteriores de la

cadena de valor allá donde es relevante.

E5-3: Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular

E5-3-23, E5-3-24-(a), E5-3-24-(b), E5-3-24-(c), E5-3-24-(d), E5-3-24-(e), E5-3-24-(e), E5-3-24-(f), E5-3-25, E5-3-27

Prosegur ha fijado en su Plan Director de Sostenibilidad 2024-27 una serie de metas e iniciativas

estratégicas ambientales relacionadas con la gestión sostenible de recursos y residuos. Así,

336

considerando la repercusión ambiental de los recursos empleados y residuos generados, se han

establecido las siguientes metas de carácter voluntario:

1. Implementar un programa de reducción de residuos y economía circular con foco inicial

especial en:

■ Reducción del consumo de plásticos: reducción del uso de plástico virgen a partir del

incremento anual del 5% de uso de plástico reciclado (Prosegur utiliza productos de

plástico elaborado en servicios de gestión de efectivo, ni utiliza ni procesa

microplásticos). Respecto del plástico utilizado en bolsas para efectivo y bobinas para

retractilados, una vía para contribuir a la reducción de residuos y al uso de plásticos

reciclados consiste en la realización de colaboración y alianzas. De esta manera, se

han establecido colaboraciones con los proveedores y empresas relacionadas con la

sostenibilidad para la retirada de los residuos plásticos de los materiales que han

vendido a Prosegur para contribuir al uso en cascada, como el realizado en Chile con

la empresa Virutex para reciclar seis toneladas de residuos plásticos anuales para la

fabricación de productos reciclados, entre ellos, bolsas de basura.

■ En esta meta en 2024 se ha conseguido un incremento del uso de material

reciclado del 16,5 % al pasar de un 17,2% de material reciclado sobre el total

utilizado al 33,7%.

■ Reducción del uso de papel: incremento anual del 2% de uso de papel reciclado

(Prosegur ni utiliza ni procesa pasta de papel en procesos de fabricación).

■ En esta meta en 2024 se ha conseguido un incremento del uso de material

reciclado del 3,7% al pasar de un 23,2% de material reciclado sobre el total

utilizado al 28,1%.

■ En papel se ha conseguido una reducción total del consumo del 1,2% con

carácter absoluto.

■ Desarrollar un análisis de ciclo de vida (ACV) de productos específicos de Prosegur y

establecer un plan de colaboración con proveedores para fomentar la economía

circular (mediante el aumento de contenido reciclable en los productos y sus envases,

reducción de residuos, etc.)

2. Definir un proceso global de gestión de residuos con contenedores adecuados para su

correcta segregación, control de su trazabilidad y destino final que facilite la fijación de

objetivos concretos de reducción de residuos específicos. Este objetivo se ejecutará a través

de las siguientes palancas:

■ Evaluar los tipos y volúmenes generados para diseñar los planes de mejora

■ Definir un plan de segregación, recolección, almacenamiento, transporte y disposición

final

■ Coordinar con los negocios y Recursos Humanos la capacitación a los empleados

sobre el proceso de gestión de residuos

■ Monitorear y registrar el flujo de residuos desde su generación hasta su destino final

3. Establecer un sistema de seguimiento del consumo de plásticos, papel, y residuos peligrosos

ligados a la operación y adopción de herramientas digitales para su control. Las palancas

principales son:

337

■ Implementar un sistema de monitoreo digital para el seguimiento del consumo de

plástico, papel, tóner, residuos de flota y residuos peligrosos.

■ Plástico: trabajar con proveedores para sustituir el plástico por alternativas

biodegradables

■ Papel: promover el uso de documentos digitales e implementar sistemas de gestión

electrónica de documentos

■ Cartuchos: establecer un programa de ciclo de cierre de cartuchos de tinta con el

objetivo de enviar al fabricante los cartuchos utilizados

■ Residuos peligrosos y materiales especialmente contaminantes: análisis de su uso,

valoración de alternativas y estudio de modelos eficientes para la reducción y gestión

de los residuos generados.

■ Fijación de objetivos de reducción específica

■ En este ámbito, aun no existiendo un objetivo específico para 2024, la aplicación de

las acciones de mejora de gestión ha reportado una reducción del entorno del 20% en

residuos peligrosos sobre los datos de 2023.

4. En la norma global de Gestión de Residuos y Economía Circular, como desarrollo de la

política de medioambiente, detalla una serie de metas ligadas a la gestión de residuos y la

implantación paulatina de criterios amplios de economía circular en todos los ámbitos de

servicios y en la cadena de valor:

■ Establecimiento de criterios generales ordenadores de la gestión de residuos:

elementos necesarios a considerar en el modelo de gestión.

■ Establecimiento de programas de prevención para la reducción de la generación de

residuos

■ El establecimiento de un responsable de gestión de residuos por país que se

encargará de coordinar el establecimiento y seguimiento de los programas de

prevención y las acciones que conlleve.

■ Acciones para el fomento de la economía circular internas y aplicadas a la cadena de

valor aguas arriba y aguas abajo:

■ Las áreas operativas, en función de su actividad, deberá integrar algunos de

los principios de la economía circular (colaboración, diseño regenerativo,

eliminación de residuos, energía renovable, innovación reparación,

reacondicionamiento, reutilización, simbiosis y uso eficiente de los recursos),

en su estrategia de desarrollo de producto.

■ En este ámbito, cada área de negocio deberá valorar en el diseño de sus

necesidades la durabilidad de los productos a adquirir y la capacidad posterior

de éstos de ser recuperados en la mayor medida posible para una reutilización

posterior que reduzca la generación de residuos o para, según el caso, facilitar

procesos de reciclado de sus materiales. Esto se conectará con los programas

de prevención.

■ Con respecto a proveedores: Se deberá requerir a los proveedores de

servicios de catering o vending el uso de plásticos de un solo uso, fomentando

338

el uso de alternativas reutilizables o de otros materiales no plásticos. En el

caso de proveedores de servicios de mantenimiento y limpieza de

instalaciones, deberán solicitarse planes de gestión de residuos urbanos

generados en las zonas de servicios (empresas de limpieza) y específicos de

su operación. Para proveedores de mantenimiento de vehículos, circuito

completo de gestión de residuos generados, con especial atención de los

gases refrigerantes, aceites, neumáticos, baterías y líquidos de refrigeración.

Para todos los casos anteriores, los productores de residuos peligrosos de

cualquier ámbito estarán obligados a disponer de un plan de minimización que

incluya las prácticas adoptadas para reducir la cantidad de residuos peligrosos

generados y su peligrosidad.

5. Además, el Plan Director de Sostenibilidad 24-27 impulsa palancas y líneas de acción

específicas considerando el modelo de negocio de Prosegur Cash:

■ Reutilización de equipos y materiales de los vehículos blindados que se retiran

de servicio en los procesos de transformación de flota. Como resultados de

esta acción, en 2024 se han reutilizado dos chasis de vehículos blindados

completos para evitar 6.000 kilogramos aproximados de residuos

■ Retrofit de flota blindada, que permite incrementar el ciclo de vida de los

vehículos incorporando avances que evitan su sustitución: en 2024 se han

modificado  los equipos de aire acondicionado para que utilicen electricidad en

vez de combustible fósil en 136 vehículos blindados en Brasil (10% de su flota)

lo que permite mejorar en confort de uso y  un ahorro del combustible total

utilizado por los vehículos del 3,8%.

■ Desarrollar un análisis de ciclo de vida (ACV) de productos específicos de

Prosegur Cash y establecer un plan de colaboración con proveedores para

fomentar la economía circular mediante el aumento de contenido reciclable en

los productos y sus envases, reducción de residuos, etc.

■ En una línea también relacionada con el diseño circular de los productos,

Prosegur Cash se fija como meta “Incrementar la oferta de nuevos productos y

servicios que generen menos emisiones” a partir de desarrollar e implementar

soluciones de seguridad más sostenibles. Esto incluye introducir tecnologías

de vigilancia energéticamente eficientes, como cámaras de bajo consumo,

alarmas con menos plástico, entre otros.

■ Reducción de utilización de combustibles fósiles, integrada en la meta

relacionada con la reducción de emisiones del 1,7% anual para 2025. La meta

general “transformación de la flota optando por opciones con motorización o

combustibles alternativos” tiene como palanca fundamental la transición de

vehículos blindados diésel a vehículos eléctricos, híbridos y a futuras

alternativas con menores emisiones (biocombustibles sintéticos/hidrógeno

verde). Respecto a esta acción, en 2024 se ha reducido un 2,1% el consumo

de diésel.

Los objetivos y medidas son globales y su alcance aplicará a todos los países en que opera

Prosegur.  La metas están alienadas con los objetivos de la política de medioambiente de Prosegur

en la que se considera prioritario “fomentar la eficiencia en el uso de recursos y residuos y la

economía circular” y que recoge, como uno de sus principios de actuación el “Principio de jerarquía

de residuos, con foco preferente en la economía circular, reutilización de recursos y residuos, a

partir, entre otras líneas de acción, del estudio de los ciclos de vida para potenciar la reutilización y

339

evitar la obsolescencia prematura, favoreciendo el uso de materiales reciclados y la reingeniería en

los análisis de necesidad para promover las soluciones con el menor impacto ambiental”.

Todas las metas, palancas y sus líneas de acción consecuentes han sido propuestas y acordadas

por las áreas operativas de Prosegur con el soporte de las áreas corporativas de Sostenibilidad y

Medioambiente y equipos financieros competentes.

El modelo de gestión y seguimiento que permitirá la verificación de cumplimiento de las metas se

estructura a partir de los siguientes medios y procesos:

1. La herramienta específica de gestión medioambiental desarrollada por Avos Tech (Green

Connection) permite el seguimiento de todos los datos reales relativos a consumos y

residuos y el control de sus evidencias, comparándolas con los datos presentes: año anterior

y mes anterior facilitando la valoración de tendencias mensuales y anuales por país y total.

2. La norma global de Gestión de Residuos y Economía Circular estructura un modelo de

gestión global para homogeneizar las pautas de gestión y control de residuos y la

implantación de planes concretos de economía circular.

3. Prosegur Cash tiene comités trimestrales de Sostenibilidad y Medioambiente que tiene por

objetivo en análisis, tendencias y cumplimiento de objetivos y que servirán de base para la

información que se aportará al máximo organismo responsable: la Comisión de

Sostenibilidad, Gobierno Corporativo, Nombramientos y Retribuciones.

Prosegur, a través del área de Auditoría Interna, está estableciendo igualmente procesos de

seguimiento del cumplimiento y eficacia de las políticas y actuaciones con respecto a las incidencias,

riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad, a partir de protocolos de verificación del

cumplimiento efectivo de los objetivos y principios de la política y normas de desarrollo, así como de

las metas indicadas, su modelo de gestión y seguimiento.

E5-5: Salidas de recursos

E5-5-37-(a),  E5-5-37-(b)-i, E5-5-37-(c)-i, E5-5-37-(d), E5-5-38-(a), E5-5-38-(b), E5-5-39, E5-5-40

Residuos generados

Detalles de los residuos generados	2024
Cantidad total de residuos generados	2.479.800,00
Residuos no reciclados	1.963.190,44
Porcentaje de residuos no reciclados	79,2 %

Tipo de tratamiento: Desvío de residuos	Residuos peligrosos	Residuos no peligrosos
Preparación para la reutilización	0,00	25.609,82
Reciclaje	0,00	491.000,00
Otras operaciones de recuperación	0,00	0,00

340

Tipo de tratamiento: Eliminación de residuos	Residuos peligrosos	Residuos no peligrosos
Incineración	345.951,84	1.617.238,60
Vertedero	0,00	0,00
Otras operaciones de eliminación	0,00	0,00

Los datos se basan en una extrapolación del dato del mes de diciembre al total anual. Esto se debe

a la dificultad en implantar un control de este tipo de ámbito global y con trazabilidad garantizada. En

2025 el 100% de los datos relativos a residuos tendrán destino definido y trazable.

Tipo de residuo (en kg)	2024
Residuos peligrosos	345.950,00
Residuos radiactivos	0,00

Prosegur pertenece a un sector de actividad que no genera flujos de residuos específicos. No

obstante, se diferencian los residuos por naturaleza detallando especialmente los que son de ámbito

operativo (plásticos, papel y derivados del mantenimiento en propio de flota blindada, en países

donde no está plenamente externalizado el servicio). 

Los datos divulgados por Prosegur en el ámbito de residuos se basan en los pesos certificados por

los gestores habilitados que retiran cada tipología de residuo de los puntos limpios existentes en las

instalaciones que los generan o que los recepcionan y almacenan, en caso de actividades en

remoto. Las categorías de residuos reportados por Prosegur se corresponden con  la naturaleza de

cada uno de ellos, diferenciándose, principalmente, en función de que estén ligados a las actividades

principales de los distintas áreas de negocio o que sean residuos de ámbito general. Esta

agrupación favorece un mejor tratamiento y trazabilidad adecuada,  facilitando los planes de

reutilización y reciclado y su monitorización para el fomento de la economía circular.

Prosegur es fundamentalmente una empresa de servicios de seguridad que no diseña ni produce los

materiales o productos que comercializa en sus distintas áreas de negocio.  No obstante lo anterior,

si incorpora criterios de selección y compra que tiene en cuenta el ciclo de vida y que favorecer la

reutilización y reciclaje dentro de sus planes y proyectos de economía circular.

E5-6: Efectos financieros previstos de las incidencias, los riesgos y las oportunidades

relacionados con el uso de los recursos y la economía circular

E5-6-43-(a); E5-6-43-(b), E5-6-43-(c)

Prosegur se acoge a la excepción prevista en la NEIS 1,  Apéndice C  "Lista de requisitos de

información introducidos paulatinamente" relativo al requisito de divulgación E5-6 que estipula que "

La empresa podrá omitir la información prescrita en la NEIS E5-6 en el primer año de de elaboración

de su estado de sostenibilidad".

341

5.3. Información social

NEIS S1. Personal propio

NEIS 2 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas

S1-ESRS 2 SBM-2-12

En Prosegur, se involucra a los empleados en el proceso de formulación de la estrategia y el modelo

de negocio de varias maneras clave:

■ Diálogo social: Se fomenta un diálogo abierto y efectivo con los representantes de los

trabajadores, asegurando que sus opiniones y preocupaciones sean escuchadas y

consideradas en la toma de decisiones.

■ Participación activa: Los empleados participan en la identificación y evaluación de riesgos a

través de procesos de debida diligencia, contribuyendo a la creación de un entorno laboral

seguro y respetuoso con los derechos humanos.

■ Formación y comunicación: Se implementan programas de formación continua y se

mantienen canales de comunicación abiertos para asegurar que todos los empleados

comprendan las políticas y puedan contribuir activamente a su implementación.

■ Evaluación y mejora continua: Se utilizan encuestas de satisfacción y otros mecanismos de

retroalimentación para evaluar las prácticas y realizar mejoras continuas, asegurando que las

necesidades y derechos de los empleados se reflejen en las estrategias.

NEIS 2 SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su

interacción con la estrategia y el modelo de negocio

S1-ESRS 2 SBM-3-13-(a), S1-ESRS 2 SBM-3-13-(b), S1-ESRS 2 SBM-3-14-(a) , S1-ESRS 2 SBM-3-14-(b), S1-ESRS 2 SBM-3-14-(c), S1-ESRS 2 SBM-3-14-

(d), S1-ESRS 2 SBM-3-14-(e), S1-ESRS 2 SBM-3-14-(f)-i, S1-ESRS 2 SBM-3-14-(f)-ii, S1-ESRS 2 SBM-3-14-(g)-i , S1-ESRS 2 SBM-3-14-(g)-ii, S1-ESRS 2

SBM-3-15, S1-ESRS 2 SBM-3-16

Los impactos que las decisiones y actividades de Prosegur tienen sobre sus empleados están

estrechamente relacionados con su estrategia y modelo de negocio, siendo el principal activo el

humano, con más de 170.000 trabajadores. Por tanto, este es un pilar clave incluido en el plan

estratégico 2024-2025 de la compañía.

La empresa evalúa cómo las condiciones de trabajo, la salud y seguridad, y la igualdad de

oportunidades afectan a sus empleados y, a su vez, cómo estos factores influyen en su desempeño

financiero y reputación. Por ejemplo, Prosegur se compromete a mantener un ambiente de trabajo

positivo y respetuoso, lo cual es fundamental para su estrategia de retención de talento y mejora de

la productividad. Un ambiente de trabajo digno apoya la cultura corporativa y fortalece la marca

empleadora, atrayendo y reteniendo a empleados altamente calificados. Estos impactos positivos se

traducen en una mayor retención de talento y productividad, alineándose con la estrategia de

sostenibilidad de Prosegur.

Por otro lado, Prosegur también identifica y mitiga los impactos negativos, como el estrés laboral y

las condiciones climáticas adversas, mediante la implementación de medidas de salud y seguridad

en el trabajo. Esto no solo protege a los empleados, sino que también reduce los costos operativos y

mejora la reputación de la empresa.

342

A través de un enfoque de doble materialidad, que considera tanto los impactos financieros como los

de sostenibilidad, Prosegur ha identificado los impactos positivos y negativos materiales

relacionados con los empleados. Se trata de impactos en igualdad de trato y oportunidades para

todos, y otros derechos laborales, según se presenta en la sección SBM-3 del capítulo NEIS 2.

Información general. Todas las personas del personal propio de la compañía que podrían verse

afectadas de manera importante por la empresa están incluidas en el alcance de la divulgación de

información con arreglo a la NEIS 2. Nuestra organización garantiza que todos los empleados están

considerados dentro del análisis de impactos, riesgos y oportunidades, tanto en relación con

nuestras propias actividades como en el contexto de nuestra cadena de valor:

1. Personal operativo: Compuesto mayoritariamente por empleados asalariados que

desempeñan funciones de seguridad privada, tales como vigilantes de seguridad, escoltas y

operadores de sistemas de vigilancia. Su actividad se desarrolla principalmente en entornos

de alto riesgo o con exigencias específicas de cumplimiento normativo, lo que implica una

gestión rigurosa de sus condiciones laborales, seguridad y salud en el trabajo.

2. Personal de estructura: Integrado por empleados asalariados que ejercen funciones

administrativas, de gestión y de apoyo a la operación, incluyendo áreas como recursos

humanos, finanzas, tecnología y dirección estratégica. Si bien su exposición a ciertos riesgos

es diferente a la del personal operativo, también pueden verse afectados por incidencias de

importancia relativa vinculadas a las condiciones laborales, el entorno organizacional y los

procesos de transformación digital.

Nota: Prosegur considera como asalariados a los empleados activos con relación laboral a los que la compañía les paga su

nómina. Prosegur define como No asalariado a una persona que realiza trabajo en interés de Prosegur sin tener una

relación laboral con Prosegur. Esto podría ser un consultor independiente o un empleado de una empresa que suministra

bienes o servicios a Prosegur.

Asimismo, se evalúan los efectos derivados de los productos, servicios y relaciones de negocio para

asegurar una cobertura integral de las incidencias de importancia relativa.

En todos los casos, se garantiza un marco de actuación alineado con las políticas de sostenibilidad y

cumplimiento normativo, asegurando condiciones de trabajo dignas y el respeto a los derechos

laborales.

En relación con los riesgos y oportunidades de importancia relativa derivados de las incidencias

sobre las personas en el personal propio, se han identificado varios aspectos clave que afectan a

grupos específicos de personas dentro de la organización:

■ Condiciones de trabajo:

1. Empleo seguro, tiempos de trabajo, salario adecuado, conciliación laboral y salud y

seguridad: Fomento de un ambiente de trabajo respetuoso y digno, promoción de los

derechos de diálogo y libre asociación de los empleados, y remuneración digna

ajustada a la formación, experiencia y responsabilidades. Estos impactos son

positivos y se aplican a todo el personal.

2. Salud y seguridad: Afectación a la salud de los empleados por denuncia en el lugar de

trabajo y protocolos de actuación en zonas conflictivas. Estos impactos son negativos

y afectan a empleados en situaciones específicas.

3. Diálogo social y libertad de asociación: Promoción de los derechos de diálogo y libre

asociación de los empleados. Este impacto es positivo y se aplica a todo el personal.

■ Igualdad de trato y oportunidades para todos:

343

1. Igualdad de género y remuneración por un trabajo de igual valor: Selección y

promoción de los trabajadores fundamentada en los principios de igualdad, mérito y

capacidad. Este impacto es positivo y se aplica a todo el personal.

2. Formación y desarrollo de capacidades: Educación, formación y orientación

profesional para el desarrollo de las personas y de sus capacidades. Este impacto es

positivo y se aplica a todo el personal.

3. Empleo e inclusión de las personas con discapacidad: Contratación de empleados por

medio de alianzas con centros especiales de empleo y empresas de inserción. Este

impacto es positivo y se aplica a personas con discapacidad.

■ Otros derechos laborales:

1. Trabajo infantil y trabajo forzoso: Vulneración de los derechos humanos en los países

en los que se desarrollan actividades y operaciones con riesgo significativo de casos

de trabajo forzoso. Estos impactos son negativos y afectan a las operaciones en

países específicos.

2. Vivienda adecuada: Vulneración del derecho de vivienda adecuada en el ámbito

laboral. Este impacto es negativo y afecta a las operaciones en países específicos.

Prosegur enfrenta varios impactos negativos significativos en su fuerza laboral, que son inherentes a

las circunstancias y particularidades del sector en el que opera y las actividades que desarrolla.

Estos impactos incluyen circunstancias tales como las de los empleados que trabajan en exteriores,

quienes están expuestos a condiciones climáticas adversas, lo que puede resultar en enfermedades

y lesiones, incrementando los costos operativos y afectando la moral de los empleados. La elevada

siniestralidad laboral es otro impacto negativo significativo, ya que la naturaleza del trabajo conlleva

un alto riesgo de accidentes laborales, lo que no solo afecta la salud y seguridad de los equipos, sino

que también aumenta los costos operativos debido a indemnizaciones y pérdida de productividad. El

incumplimiento de los protocolos de actuación por parte de los colaboradores puede llevar a

situaciones peligrosas, resultando en sanciones legales y afectando la continuidad del negocio,

además de poner en riesgo la seguridad de las personas trabajadoras. Estos impactos negativos

están integrados en la estrategia y modelo de negocio de Prosegur, y la empresa implementa

medidas proactivas para mitigar estos impactos y fortalecer su sostenibilidad y competitividad a largo

plazo.

Un primer impacto positivo derivado de la actividad de Prosegur radica en el propio propósito de la

organización. Con su actividad, Prosegur contribuye a la creación de un mundo más seguro para los

ciudadanos y, por extensión, a sus profesionales  y sus familias.

Más allá de esto, a través de sus operaciones, Prosegur genera oportunidades laborales y

contribuye al desarrollo económico local como gran generador de empleo a escala internacional. En

este sentido, el medio El Economista ha reconocido a la compañía como el segundo mayor

empleador de España en 2024.

En esta línea cabe destacar que, en una industria intensiva en mano de obra como la seguridad, la

gestión de personas es un elemento especialmente relevante. Por ello, un objetivo común en las

operaciones en toda la organización es la promoción de un ambiente de trabajo respetuoso y digno.

Prosegur fomenta la igualdad de oportunidades y la diversidad, lo que mejora el compromiso y la

satisfacción de las personas trabajadoras, y atrae y fideliza talento. Los programas de diversidad e

inclusión son particularmente importantes en la cultura de Prosegur y han sido reconocidos

internacionalmente por su eficacia. En este sentido, en 2024 la compañía ha sido reconocida por

segundo año consecutivo como la empresa más “inclusiva y equitativa” del sector de la seguridad

344

privada en Europa, según el ranking ‘Diversity Leaders’, elaborado por Financial Times en

colaboración con Statista; ha sido incluida en el índice 'Ibex Gender Equality' por el Comité Asesor

Técnico (CAT) de Bolsas y Mercados Españoles (BME); y ha sido reconocida por su labor en

inclusión de personas con discapacidad intelectual por la Fundación Prodis. Además, la compañía ha

renovado su adhesión a la "Carta de la Diversidad Europea” y sigue apoyando los Principios de

Empoderamiento de la Mujer de la ONU.

En cuanto a los riesgos materiales identificados por Prosegur en relación con su personal propio

tienen que ver, en materia de seguridad y salud en el trabajo, con el incumplimiento de protocolos de

actuación por parte de los trabajadores en instalaciones o lugares de trabajo y una elevada

siniestralidad laboral. Además, en cuanto a los tiempos de trabajo, un elevado absentismo laboral.

Por ello, un elemento vertebral de las actividades de Prosegur son sus altos estándares de calidad,

tanto en el cumplimiento normativo como en la capacitación y desarrollo de las personas que prestan

sus servicios. Esta realidad redunda en la calidad del empleo ofrecido por Prosegur, y entre otras

cosas se materializa en la capacitación continua con más de 15,7 horas de formación impartidas a

todos los empleados entre el promedio de empleados durante 2024. Todo ello permite a los

empleados mejorar sus habilidades y avanzar en sus carreras; lo que a su vez mejora la fidelización

de talento, la productividad y la satisfacción del cliente.

Asimismo, la propia seguridad y salud de los equipos de Prosegur es prioritaria para poder

desarrollar su actividad y garantizar, su integridad física y emocional en primer lugar, y que no se vea

comprometida su función. Esto abarca todo lo relativo a accidentabilidad laboral, con campañas

específicas y especial hincapié en la seguridad Vial.

Ahondando en el fomento del bienestar de la plantilla, destaca el programa global de bienestar

integral PRO360. Esta iniciativa abarca cuatro pilares: bienestar físico, salud, nutrición y bienestar -

socioemocional. Su objetivo es mejorar la satisfacción personal y profesional de los trabajadores de

Prosegur. . A finales de 2024, el programa ha sido premiado en el Parlamento Europeo con el

galardón Sports & Healthy Company Certification 2025. Además, PRO360ha sido reconocido con

premios como el Premio DCH Up Spain de Salario Emocional obtenido en 2023 y 2024.

Además, en 2024 Prosegur ha sido ha sido finalista en la 18ª edición de los Premios Nacionales de

la Fundación Vivofácil, como una de las empresas que mejor trabajan en favor de la conciliación de

la vida familiar, laboral y personal, el fomento de la corresponsabilidad y la RSC. Todo un reflejo del

éxito y la innovación de Prosegur en este ámbito.

Por otra parte, Prosegur se encuentra, por el entorno de los países en los que opera, en riesgo de

violaciones de la práctica de trabajos forzados o esclavitud moderna. Esto cobra especial relevancia

en países que atraviesan una difícil situación económica y en los que el trabajo sumergido es

abundante.

No obstante, para poder hacer frente a estas posibles vulneraciones y establecer mecanismos

preventivos y de control efectivos, cabe señalar que, en la práctica y operación diarias, desde

Prosegur se presentan controles específicos por parte del área de contratación y administración de

personal para asegurar la adecuación de las prácticas de Recursos Humanos a la legislación

vigente, evitando, por ejemplo, la contratación de menores o prácticas laborales abusivas. Además,

los turnos y cuadrantes son gestionados por cada centro de trabajo a través de la cadena de mando.

En este sentido, este año se ha sometido a un nuevo ejercicio voluntario de debida diligencia en

materia de Derechos Humanos por parte de un auditor externo donde, ha quedado de manifiesto

que, pese a contar con entornos de país vulnerables ante este tipo de injerencias, se constata un

muy alto grado de protección ante ello, tras haber analizado rigurosamente el entorno de control

concluyendo la alta cobertura frente a ello.

345

En algunos países de Iberoamérica y Asia la explotación laboral en algunos sectores continúa siendo

un problema significativo causada entre otros motivos por la debilidad en legislación laboral, lo que

dificulta la protección efectiva de los derechos laborales.

No obstante, en Prosegur se presentan controles rigurosos y específicos por parte del área de

contratación y administración de personal para asegurar la adecuación de las prácticas de Recursos

Humanos a la legislación vigente evitando, por ejemplo, la contratación de menores o prácticas

laborales abusivas. Además, los turnos y cuadrantes son gestionados por cada centro de trabajo a

través de la cadena de mando. Este alto grado de cobertura ha sido constatado en 2024 en la

tercera revisión voluntaria de debida diligencia en materia de Derechos Humanos, quedando

acreditado que el entorno de control de Prosegur está muy cubierto ante estos posibles riesgos.

Prosegur no permite ningún tipo de trabajo infantil. Las políticas de contratación del grupo y

procesos de gestión de proveedores establecen el incondicional respeto con la edad mínima para

trabajar dispuesta en el Convenio 138 de la Organización Internacional del Trabajo y en la normativa

de los respectivos países en el hipotético caso de que esta sea más exigente. No obstante, según la

casuística normativa en algunas zonas de Iberoamérica se permiten programas de "jóvenes

practicantes" en tareas administrativas (que pueden darse en las diferentes áreas de negocio de la

compañía), siempre respetando los derechos de las personas.

Existen áreas geográficas que por sus peculiaridades a nivel legislativo y por la coyuntura

económica, política y social tienen mayor riesgo de incurrir en trabajo infantil, concretamente en Asia

y algunos países de Iberoamérica. Si bien esta cuestión no predomina en el sector de la seguridad

privada en los países donde opera Prosegur, este ha sido un aspecto analizado durante la revisión

voluntaria de debida diligencia en materia de Derechos Humanos realizada en 2024. En este

sentido, los proveedores a externos concluyeron que Prosegur cuenta con un alto grado de

cobertura frente a posibles vulneraciones ya que se presentan controles específicos por parte del

área de contratación y administración de personal para evitar la contratación de personas menores

de edad.

Todo este análisis es fruto del ejercicio de Doble Materialidad llevado a cabo en este año, así como

del tercer ejercicio de debida diligencia en materia de DDHH que se ha realizado. Asimismo, se

cuenta con procesos internos de evaluación de riesgos en los que se analizan puesto a puesto los

riesgos que tienen asociados los empleados.

Por otro lado, se ha creado ad hoc la herramienta Labour Tech para la gestión de la conflictividad

laboral, que permite analizar de manera cuantitativa todas aquellas incidencias que llegan a la vía

judicial y poder llevar a cabo un análisis detallado de los tipos de reclamaciones, sedes en las que

tienen lugar, entre otros, y, de esta manera, implementar tanto planes de acción preventivos como

accionar medidas en función del análisis llevado a cabo y las conclusiones arrojadas.

Finalmente, es importante destacar que no se han identificado impactos significativos en relación

con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio derivadas de los planes de

transición para reducir las incidencias negativas sobre el medio ambiente y lograr operaciones más

ecológicas y climáticamente neutras. Los planes y actuaciones para reducir las emisiones de

carbono, en consonancia con los acuerdos internacionales, no han generado incidencias relevantes

sobre el personal. Esto incluye aspectos como la reestructuración y la pérdida de empleo, así como

las oportunidades derivadas de la creación de empleo, el reciclaje profesional o la mejora de las

capacidades.

346

S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio

S1-1-19, S1-1-20-(a), S1-1-20-(b), S1-1-20-(c), S1-1-21, S1-1-22, S1-1-23, S1-1-24-(a), S1-1-24-(b), S1-1-24-(c), S1-1-24-(d), S1-1-AR 13

Prosegur ha adoptado varias políticas para gestionar sus impactos materiales, riesgos y

oportunidades relacionados con su propia fuerza laboral y que la cubren en su totalidad. Estas

políticas son:

1. Política de Condiciones Laborales y Diálogo Social: La política establece el compromiso

de Prosegur con condiciones de trabajo dignas y el diálogo social. Sus objetivos incluyen:

■ Cumplimiento estricto de la legalidad en todas las jurisdicciones.

■ Establecimiento de principios mínimos en condiciones de trabajo y libertad sindical.

■ Respeto y colaboración con los representantes de los trabajadores.

■ Adopción de directrices de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) sobre

derechos fundamentales en el trabajo, como la libertad de asociación, la eliminación

del trabajo forzoso e infantil, y la no discriminación.

La política se aplica globalmente a todos los trabajadores del Grupo Prosegur y sus

entidades asociadas, ajustándose a las especificidades del mercado y la legislación laboral

local de cada país. El Director Global de Recursos Humanos es el nivel más alto en la

organización responsable de la implementación de esta política. La política se alinea con

varios convenios y recomendaciones de la OIT, incluyendo:

■ Convenio núm. 29 sobre trabajo forzoso.

■ Convenio núm. 138 sobre edad mínima.

■ Convenio núm. 100 sobre igualdad de remuneración.

■ Convenio núm. 111 sobre discriminación en empleo y ocupación, entre otros.

La política refleja el respeto y la colaboración con los representantes legítimos de los

trabajadores, asegurando espacios de comunicación efectiva y diálogo abierto. La política es

pública y se asegura su disponibilidad para todos los trabajadores y otros grupos de interés

relevantes, incluyendo proveedores y clientes.

2. Política de Seguridad y Salud en el Trabajo: Esta política establece el compromiso de

Prosegur con la seguridad y salud laboral. Sus objetivos incluyen:

■ Identificación de peligros y evaluación de riesgos laborales.

■ Reducción de la frecuencia y gravedad de incidentes y accidentes.

■ Promoción de una cultura preventiva y de salud laboral a través de formación y

participación de los trabajadores.

■ Cumplimiento de la legislación aplicable y otros compromisos adquiridos en cada

ámbito geográfico.

La política se aplica a todas las sociedades dependientes, actividades y líneas de negocio de

Prosegur en todos los países donde opera. No se mencionan exclusiones específicas. El

Director Corporativo de Relaciones Laborales y PRL es el nivel más alto en la organización

347

responsable de la implementación de esta política. La política se alinea con la legislación

aplicable en cada ámbito geográfico. La política incentiva una cultura preventiva eficaz y

promueve la salud laboral a todos los niveles de Prosegur, incluyendo contratistas,

proveedores, clientes y partes interesadas. La política es pública y se asegura su

disponibilidad para todos los trabajadores y otros grupos de interés relevantes.

3. Política Global de Derechos Humanos: La política establece el compromiso de Prosegur

con el respeto, protección y promoción de los Derechos Humanos. Sus objetivos incluyen:

■ Cumplimiento de las leyes aplicables y de los derechos consagrados en instrumentos

internacionales.

■ Establecimiento de principios mínimos en todas las relaciones con empleados,

proveedores, clientes y entornos sociales.

■ Condena de la tortura, el trabajo forzoso, la esclavitud moderna y el trabajo infantil.

■ Garantía de un entorno de trabajo seguro, saludable y libre de discriminación.

■ Promoción de la diversidad, igualdad de oportunidades y remuneración equitativa.

■ Protección de la privacidad y la libertad de expresión.

La política se aplica a todas las sociedades dependientes, actividades y líneas de negocio de

Prosegur en todos los países donde opera. El Director Corporativo de Relaciones Laborales y

PRL es el nivel más alto en la organización responsable de la implementación de esta

política. La política se alinea con varios estándares y normas internacionales, incluyendo:

■ Carta Internacional de los Derechos Humanos.

■ Diez Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas.

■ Convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

■ Convención Internacional sobre la Eliminación de todas las Formas de Discriminación

Racial.

■ Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad, entre otros.

La política promueve el diálogo con grupos de interés y la participación de estos en el

proceso de diseño e implementación de medidas relacionadas con los Derechos Humanos.

La política es pública y se asegura su disponibilidad para todos los empleados y otros grupos

de interés relevantes. Prosegur también se compromete a difundir la política tanto

internamente como de forma pública.

4. Política de Diversidad y Crecimiento Inclusivo: La política establece el compromiso de

Prosegur con la diversidad y el crecimiento inclusivo. Sus objetivos incluyen:

■ Fomentar, proteger y celebrar la inclusión, la igualdad y la ausencia de discriminación.

■ Participar en el progreso de las sociedades en las que opera, apoyando la

erradicación de desigualdades y exclusiones.

■ Promover la igualdad y aceptación de todas las personas, independientemente de su

género, identidad sexual, estado civil, ideología política, capacidad económica o

condición social.

348

■ Proteger a la familia y situaciones especiales relacionadas con ella, como la

maternidad y la paternidad.

■ Avanzar en la inclusión laboral de personas con discapacidad y reducir barreras en el

entorno laboral.

■ Mejorar los estándares de vida de todos los colectivos asociados a Prosegur.

La política se aplica globalmente a todos los países, líneas de negocio y sociedades

dependientes del Grupo Prosegur, incluido su Consejo de Administración. También se

extiende a proveedores, entidades colaboradoras y otros grupos de interés. El Director

Corporativo de Relaciones Laborales y PRL es el nivel más alto en la organización

responsable de la implementación de esta política. La política no menciona explícitamente

estándares o iniciativas de terceros, pero se alinea con los compromisos aplicables en cada

jurisdicción en la que opera. La política promueve la igualdad y la no discriminación en todas

las relaciones con terceros, incluyendo contratistas, proveedores, clientes y autoridades

públicas. También se enfoca en la inclusión social y laboral de personas con discapacidad y

el fomento del voluntariado corporativo a través de la Fundación Prosegur. La política es

pública y se asegura su disponibilidad para todos los empleados y otros grupos de interés

relevantes. Prosegur utiliza recursos de comunicación para trasladar activamente la política y

emplea un lenguaje inclusivo en todas sus comunicaciones.

5. Política de Seguridad Vial: La política establece el compromiso de Prosegur con la

seguridad vial. Sus objetivos incluyen:

■ Mejora continua de las acciones y participación de los trabajadores para prevenir,

controlar y disminuir los riesgos asociados a la seguridad vial.

■ Establecimiento de medidas de control y acciones necesarias para evitar accidentes

de tráfico.

■ Integración de estrategias de concienciación y fomento del respeto a las normas de

seguridad vial.

■ Verificación de la eficacia de las acciones adoptadas para prevenir accidentes e

incidentes de tráfico.

■ Uso exclusivo de los vehículos de la compañía por personal autorizado y solo para

actividades laborales, salvo consentimiento expreso.

La política se aplica a todas las personas afectadas por la Política Global de Seguridad y

Salud en el Trabajo, incluyendo todas las sociedades dependientes, actividades y líneas de

negocio de Prosegur. El Director Corporativo de Recursos Humanos es el nivel más alto en la

organización responsable de la implementación de esta política. La política no menciona

explícitamente estándares o iniciativas de terceros, pero se alinea con la legislación vigente

asociada al tráfico y transporte en cada territorio donde Prosegur opera. La política promueve

la participación de todos los trabajadores en las estrategias orientadas a la prevención de

accidentes de tráfico y el fomento de conductas seguras y buenas prácticas en el uso de las

vías y vehículos. La política es interna y se asegura su difusión, comprensión y cumplimiento

en todos los niveles de la empresa.

6. Código Ético y de Conducta: El Código Ético y de Conducta establece los principios y

valores que deben guiar la conducta de todos los profesionales de Prosegur. Sus objetivos

incluyen:

349

■ Actuar conforme a principios de ética, integridad y cumplimiento de la ley en todas las

relaciones con grupos de interés.

■ Promover una cultura corporativa basada en el respeto, la responsabilidad y la

cooperación.

■ Fomentar la igualdad de género, el respeto a los derechos humanos y la no

discriminación.

■ Garantizar la protección de datos personales y la privacidad.

■ Prevenir el blanqueo de capitales, la financiación del terrorismo, el soborno y la

corrupción.

■ Promover la sostenibilidad y la preservación del medio ambiente.

El Código se aplica a todos los miembros del Consejo de Administración, alta dirección y

empleados de Prosegur en todos los países y actividades donde opera. El Consejo de

Administración y los órganos de Dirección de Prosegur, a través del Departamento de

Cumplimiento, son los responsables de la implementación del Código. El Código se alinea

con la legislación nacional e internacional aplicable, así como con los compromisos de

confidencialidad y las normativas de protección de datos. El Código promueve el respeto y la

colaboración con todos los grupos de interés, incluyendo empleados, accionistas, clientes,

proveedores, autoridades y la sociedad civil. El Código es público y está disponible en la

intranet y el sitio web de Prosegur. Además, se comunica a través del Departamento de

Recursos Humanos y se imparte formación necesaria para su conocimiento.

Compromisos específicos en materia de derechos humanos

Los compromisos en materia de derechos humanos de la compañía incluyen:

■ Respetar los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos

Humanos, la Declaración de la OIT relativa a los Principios y Derechos Fundamentales en el

Trabajo, y las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales.

■ Integrar los derechos humanos en todas sus operaciones y actividades, asegurando que

todos los empleados y grupos de interés estén alineados con estos principios.

Para Prosegur, esto implica desarrollar una evaluación continua de los impactos en derechos

humanos a través de procesos de debida diligencia, identificando y mitigando riesgos. Asimismo, el

establecimiento de mecanismos internos para la resolución de conflictos y la remediación de

cualquier vulneración de derechos humanos detectada. Prosegur se compromete a cumplir con los

convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), incluyendo:

■ Prohibición del trabajo forzoso y esclavitud: Prosegur rechaza de manera consciente

cualquier forma de trabajo forzoso u obligatorio. La empresa se compromete a:

■ Erradicar el trabajo forzoso: En consonancia con el artículo 5 de la Carta de los

Derechos Fundamentales de la Unión Europea y el Convenio 105 de la Organización

Internacional del Trabajo (OIT) sobre la abolición del trabajo forzoso.

■ Vigilancia y cumplimiento: Implementar mecanismos para vigilar y, en su caso,

erradicar cualquier práctica de trabajo forzoso dentro de sus operaciones.

350

■ Prohibición del trabajo infantil: Prosegur prohíbe estrictamente cualquier tipo de trabajo

infantil. Las políticas de contratación y los procesos de gestión de proveedores de la empresa

establecen:

■ Respeto a la edad mínima para trabajar: Conforme al Convenio 138 de la OIT y la

normativa de los respectivos países, asegurando que no se emplee a menores de la

edad mínima legal.

■ Supervisión y cumplimiento: Asegurar que todos los empleados y proveedores

cumplan con estas normativas, garantizando un entorno libre de trabajo infantil.

■ No discriminación: Asegurando la igualdad de oportunidades y la ausencia de discriminación

en el lugar de trabajo. Prosegur asegura la ausencia de discriminación por razón de sexo,

raza, religión, origen, estado civil, condición social u otras distinciones personales. Además,

promueve la diversidad y garantiza la igualdad de oportunidades en el acceso al trabajo y la

promoción profesional.

Prosegur sigue las Líneas Directrices de la OCDE, que proporcionan principios y estándares para

una conducta empresarial responsable. Esto incluye:

■ Condiciones laborales dignas: Garantizando un entorno de trabajo seguro y saludable, así

como condiciones laborales justas y equitativas. En primer lugar, Prosegur prioriza un

entorno de trabajo seguro y saludable, dedicando los recursos necesarios para cumplir con

los estándares de salud laboral y prevención de riesgos laborales establecidos en las

legislaciones nacionales. Asimismo, Prosegur garantiza condiciones laborales justas y

equitativas, cumpliendo estrictamente con la normativa laboral y de seguridad social en todas

las jurisdicciones donde opera. Esto incluye:

■ Tiempo de trabajo y descanso: Asegurando jornadas laborales razonables y

descansos adecuados.

■ Contribución a sistemas de previsión social: Cumpliendo con las obligaciones de

seguridad social.

■ Conciliación laboral y personal: Promoviendo un equilibrio entre la vida laboral y

personal.

■ Remuneración equitativa: La empresa se compromete a ofrecer una remuneración

justa y basada en principios de equidad y meritocracia. Los sistemas retributivos

están alineados con los estándares de mercado y el nivel de vida de cada país,

asegurando que los ingresos de los empleados satisfagan sus necesidades y las de

sus familias.

Igualmente, Prosegur se compromete con:

■ Vida e integridad física: Protección contra torturas y tratos inhumanos.

■ Libertad de asociación y negociación colectiva: Reconocimiento y apoyo a los derechos

sindicales. Prosegur reconoce y respeta el derecho de los trabajadores a constituir, participar

o afiliarse a sindicatos u otros órganos de representación, garantizando la no discriminación y

protección a los representantes de los trabajadores.

■ Formación y Desarrollo Profesional: La empresa apuesta por el talento y desarrollo

profesional de sus empleados, ofreciendo formación variada y de calidad para asegurar una

preparación adecuada y oportunidades de promoción y desarrollo profesional.

351

■ Derecho a la Privacidad: Prosegur garantiza el derecho a la privacidad e intimidad de sus

empleados, prestando especial atención al uso correcto de los datos personales y la

información recogida en la organización.

Para supervisar el cumplimiento de estos compromisos, Prosegur ha implementado:

■ Evaluaciones de impacto en derechos humanos para identificar y mitigar riesgos.

■ Canales de denuncia y mecanismos de resolución de conflictos que garantizan la

confidencialidad y la independencia en la gestión de quejas relacionadas con violaciones de

derechos humanos.

■ Indicadores cuantitativos y cualitativos para medir el cumplimiento de la política, incluyendo

encuestas de satisfacción y auditorías internas.

El enfoque general de Prosegur para proporcionar y/o facilitar remedios para los impactos en los

derechos humanos se basa en un ciclo de mejora continua que incluye las siguientes etapas:

■ Planificación: Evaluar e identificar el impacto sobre los derechos humanos a través de un

proceso de debida diligencia. Este proceso incluye la creación de un Mapa de Riesgos que

nos permite planificar medidas correctivas y preventivas para mitigar cualquier riesgo

identificado.

■ Despliegue: Implementar las medidas planificadas a todos los niveles de la organización,

desde la dirección corporativa hasta los equipos locales y cada uno de los empleados. Se

utilizan herramientas de comunicación y formación para asegurar que todos comprendan y

apliquen la Política de Derechos Humanos.

■ Comprobación: Verificar la eficacia de las medidas y políticas mediante indicadores

cuantitativos y análisis cualitativos, como encuestas de satisfacción del empleado y el estudio

de denuncias recibidas a través del canal ético. Este proceso es supervisado por la Comisión

de Auditoría.

■ Acción: Corregir cualquier vulneración de los derechos humanos detectada a través del

mecanismo interno de resolución de conflictos, que garantiza la confidencialidad,

independencia e igualdad entre las partes. Además, la compañía toma medidas correctivas y

preventivas para evitar futuras irregularidades y mejora continuamente sus procesos.

Este modelo también es de aplicación para los trabajadores de la cadena de valor, como se describe

en la sección NEIS S2. Trabajadores de la cadena de valor. Prosegur trabaja para asegurar que

nuestras prácticas de abastecimiento responsable estén alineadas con nuestras políticas internas y

los estándares internacionales.

S1-2: Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de

los trabajadores en materia de incidencias

S1-2-27-(a), S1-2-27-(b), S1-2-27-(c), S1-2-27-(d), S1-2-27-(e), S1-2-28

El compromiso con la fuerza laboral de Prosegur se realiza tanto de manera directa como a través

de representantes de los trabajadores, incluyendo sindicatos y comités de empresa. Dicho

compromiso ocurre en varias etapas, incluyendo la planificación estratégica y la implementación de

políticas. Se utilizan diversos tipos de compromiso, como reuniones y encuestas.

352

La función encargada de asegurar que el compromiso se realice es el Departamento de Recursos

Humanos, con el Director General de Recursos Humanos como el rol más alto responsable.

De conformidad con la Declaración Universal de los Derechos Humanos, con el Convenio 87 de la

Organización Internacional del Trabajo y las leyes aplicables en los países en los que opera,

Prosegur respeta el derecho de libertad sindical, de asociación y negociación colectiva de sus

empleados. Cada tres años, Prosegur se somete voluntariamente a un ejercicio de debida diligencia

en materia de derechos humanos. De esta manera, se pueden analizar mediante un auditor externo

todos los procesos de la compañía en la materia.

Prosegur mantiene una relación fluida y constante con los representantes de los trabajadores,

asegurando una colaboración efectiva en todas las decisiones y actividades destinadas a gestionar

las incidencias reales y potenciales sobre su personal propio. Esta colaboración se realiza a través

de representantes de los trabajadores, incluyendo sindicatos y comités de empresa. La relación con

los representantes de los trabajadores también se adapta a las necesidades locales y específicas de

cada país, asegurando que las particularidades y contextos locales sean considerados en todas las

decisiones y actividades.

Además, Prosegur celebra un Comité de Empresa Europeo, constituido en 2014 de conformidad con

la Directiva Comunitaria 2009/38/CE y la Ley 10/1997. Este comité promueve la cooperación

transnacional con los representantes de los trabajadores mediante un diálogo constructivo, además

de fomentar las consultas y compartir información entre empresas y trabajadores.

No obstante, Prosegur manifiesta que no ha formalizado un Acuerdo Marco Global ya que cuenta

con un modelo sólido de gestión de las relaciones laborales descentralizado.

Por un lado, el Director Global de Recursos Humanos de Prosegur es responsable de implementar

políticas de compromiso, coordinar actividades con las partes interesadas y supervisar los resultados

de estas actividades para asegurar que se alineen con los objetivos estratégicos de la organización.

Además, los directores locales y regionales de Recursos Humanos de cada uno de los países que

conforman la compañía se encargan de velar a nivel local por este compromiso e implementar lo

dispuesto a nivel corporativo para asegurarse de un alineamiento estratégico con los objetivos de la

compañía.

Las relaciones laborales son gestionadas por expertos locales que poseen un amplio conocimiento

del entorno social del país, del posicionamiento del sector y de la realidad específica de la compañía.

Este enfoque localizado garantiza que Prosegur responda a las necesidades y circunstancias únicas

de cada mercado.

En virtud de lo anterior, Prosegur manifiesta que opera en estricto cumplimiento de las disposiciones

legales específicas vigentes en cada país. La compañía se compromete a mantener los más altos

estándares de cumplimiento legal en todas sus prácticas laborales. De igual manera, cuenta con una

Política Global de Derechos Humanos aplicable para todos sus profesionales y en todas las

geografías donde opera.

El departamento corporativo de Recursos Humanos realiza un seguimiento periódico para asegurar

el cumplimiento de la legislación laboral local. Este enfoque proactivo ayuda a identificar y abordar

posibles problemas antes de que se agraven y lucha por elevar los estándares de la industria y en

contra de la competencia desleal.

La efectividad del compromiso con la propia fuerza laboral se evalúa a través de un proceso

estructurado y continuo que incorpora métodos cualitativos y cuantitativos. En este sentido, los

elementos clave de esta evaluación incluyen encuestas periódicas de satisfacción a las personas

trabajadoras para analizar el compromiso de los empleados y recopilar información sobre la

satisfacción, la motivación y la alineación con los objetivos de la organización, así como entrevistas.

353

Por otra parte, se analizan de manera recurrente diversas métricas de rendimiento, analizando KPIs

clave como las tasas de rotación de empleados, el absentismo y los niveles de productividad para

identificar tendencias y áreas de mejora.

La compañía prioriza el entendimiento con los sindicatos al compartir con ellos información y

objetivos comunes, mantiene reuniones frecuentes con representantes de los trabajadores y asume

el principio de negociar de buena fe y el respeto a la autonomía de las partes para cumplir los

compromisos alcanzados. Entiende, además, que el clima de escucha activa y diálogo contribuye a

conciliar posiciones hasta coincidir en objetivos comunes. De hecho, este diálogo se refleja en los

Convenios Colectivos que cubren al 73,6 % de la plantilla total, con algunos nuevos suscritos el

pasado ejercicio en Brasil, Chile, Perú, Portugal y Sudáfrica, entre otros países.

De igual manera, la compañía está realizando un benchmark continuo para tratar de analizar y

observar tendencias o mejores prácticas a llevar a cabo comparando los resultados obtenidos con

los estándares y puntos de referencia del sector para evaluar la competitividad y la alineación con

las mejores prácticas.

Asimismo, se realiza un proceso profundo de seguimiento y supervisión de la eficacia de los

procedimientos de reclamación y las resoluciones para abordar las preocupaciones de las personas

trabajadoras y mejorar la confianza. Se desarrollan planes de acción y de seguimiento específicos

basados en los resultados del compromiso, seguidos de revisiones periódicas para garantizar el

progreso y la responsabilidad.

Con base en los datos analíticos existentes de la fuerza laboral, la compañía tiene identificados a los

grupos dentro de la fuerza laboral menos representados y que, por tanto, puedan ser particularmente

vulnerables. Para obtener su desarrollo:

1. Se llevan a cabo acciones y programas de acompañamiento que permiten obtener insight a

través de la interacción directa con los participantes (Empowered Women, acompañamiento

individualizado de personas con discapacidad a través de la Fundación Prosegur, etc.) y,

adicionalmente, se recogen sus opiniones formalmente a través de las encuestas de

satisfacción realizadas tras cada una de dichas acciones.

2. Conscientes de que pueden existir otros colectivos en riesgo de exclusión en la compañía, en

2024 se ha lanzado una consulta específica a través de la encuesta de clima Voz del

Empleado consultando a cada participante cómo fomentaría la diversidad en Prosegur,

abriendo un campo abierto para que todos los participantes puedan manifestar sus opiniones,

preocupaciones, etc. de forma libre, ya que se preserva su anonimato.

3. Adicionalmente, a través de las interacciones con la representación de los trabajadores, se

trata esta cuestión, llegando a darse reuniones o comités expresamente enfocados a

aspectos de diversidad.

4. Se analiza meticulosamente cualquier interacción de personas trabajadoras que pueda poner

de manifiesto necesidades específicas por cuestiones de diversidad, prestando, por ejemplo,

especial atención al canal ético o a cualquier reclamación de empleados que pueda estar

directa o indirectamente relacionada con la diversidad.

Este enfoque integral garantiza que las estrategias de implicación de los profesionales estén

alineadas con los objetivos de sostenibilidad de la organización y contribuyan a la creación de valor

a largo plazo.

354

S1-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los

trabajadores propios expresen sus inquietudes

S1-3-32-(a), S1-3-32-(b), S1-3-32-(c), S1-3-32-(d), S1-3-32-(e), S1-3-33, S1-3-33

En su Política Global de Derechos Humanos, Prosegur se compromete a establecer mecanismos

internos para la resolución de conflictos y la remediación de cualquier vulneración de derechos

humanos detectada. Esto incluye la implementación de medidas correctivas y preventivas para evitar

la repetición de dichos impactos. Actualmente, la empresa está desarrollando un mecanismo de

remediación y evaluación para asegurar que cualquier incidencia negativa de importancia relativa

sobre las personas de su personal propio sea abordada de manera efectiva.

Prosegur tiene a disposición de sus empleados diversos canales específicos para que sus

empleados puedan plantear sus preocupaciones y necesidades, como, por ejemplo:

1 Canal Ético, que permite a los empleados comunicar cualquier incidencia o irregularidad de

potencial trascendencia que pudiera resultar contraria a lo establecido en nuestro Código

Ético y de Conducta.

2 Voz del Empleado: Ronda de celebración anual compuesta por una encuesta anónima,

donde el personal de estructura no solo valora su experiencia en la compañía, sino que tiene

la oportunidad de expresar sus deseos, preocupaciones y propuestas de mejora en diversas

preguntas de campo abierto.

3 Intranet. La intranet de la compañía cuenta con un buzón de sugerencias donde los

empleados pueden transmitir de manera directa cualquier cuestión que consideren.

4 Contacto directo con los equipos de Recursos Humanos o a través de la cadena de mando.

El Canal Ético constituye una herramienta pública y que se encuentra a disposición de los

empleados y otras personas relacionadas con Prosegur a través de la página Web Corporativa y de

la intranet. Mediante este Canal las personas pueden comunicar posibles conductas que puedan ser

constitutivas de delito, acoso, o contrarias a los principios y valores de la organización garantizando

de tal forma la transparencia y el buen gobierno corporativo.

Todos los profesionales de Prosegur tienen la obligación de cumplir el Código Ético y restante

normativa interna y de colaborar para facilitar su implantación. Por ello, cualquiera que fuera

conocedor de alguna incidencia o irregularidad que contravenga el Código Ético, normativa interna y/

o legislación que fuese de aplicación, tendrá la obligación de denunciarlo a través del Canal Ético.

Toda esta normativa está pública y accesible a las personas trabajadoras y son conocedores de ello

desde el comienzo de su relación laboral, y para el supuesto de reclamaciones relacionadas con

empleados, existe una vía específica de tratamiento de dichas reclamaciones que supone la

implicación de Recursos Humanos.

En el onboarding de las personas trabajadoras se hace una puesta en conocimiento de la existencia

del Código Ético de Prosegur, así como de la obligación de conocer las normativas internas de la

compañía y, por ende, del Canal Ético, lo cual está recogido expresamente en los contratos

laborales con las personas trabajadoras.

Por otra parte, existe un curso específico en la Universidad Corporativa Prosegur para estos efectos

y cada año se llevan a cabo campañas para dar a conocer aspectos relevantes del Canal Ético al

igual que envíos de diferentes comunicaciones.

355

Si bien no existe una encuesta específica propia del Canal Ético de la Compañía, sí se realizan

preguntas relacionadas con él en las encuestas de clima (Voz del Empleado).

El proceso de gestión de las comunicaciones recibidas a través del Canal Ético es realizado por las

unidades de trabajo, constituidas por un equipo independiente, imparcial y objetivo. En este sentido,

de forma previa a la constitución de la unidad de trabajo y la asignación de una comunicación

específica a dicha unidad de trabajo, se revisa de forma previa si existe conflicto de intereses con

alguno de los miembros elegidos para formar parte del equipo de la unidad de trabajo para la

tramitación de la denuncia y, en caso de existir, se descartan los miembros conflictuados y se

nombran miembros diferentes que puedan llevar a cabo la instrucción, salvaguardando así su

independencia.

La supervisión general del funcionamiento del Canal Ético, de conformidad con lo dispuesto en el

Reglamento del Consejo de Administración, corresponde a la Comisión de Auditoría de Prosegur.

Para ello, de manera trimestral, se pone en conocimiento de los miembros de la Comisión de

Auditoría de Prosegur, información sobre el funcionamiento del Canal Ético, que incluye, al menos, el

número de denuncias recibidas y su tipología.

Igualmente se informa en cada reunión de la Comisión de Auditoría de Prosegur sobre las

actuaciones realizadas para la investigación, conclusiones alcanzadas y las medidas correctivas

adoptadas para las comunicaciones relacionadas con incumplimientos del Código Ético y fraude.

La Política de Canal Ético de Prosegur, actualizada en 2024, cuenta con un apartado específico que

regula las garantías del proceso. En dicho epígrafe se establece la prohibición de represalias, tanto

directas como indirectas, contra aquellas personas que de buena fe hubieran comunicado una

incidencia o irregularidad a través del Canal Ético de la compañía.

Por todo lo anterior, se pone de manifiesto que el Canal Ético es una herramienta que funciona y

prueba de su confiabilidad son las denuncias que se reciben a lo largo del año por las partes

interesadas.

S1-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia

relativa sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia

relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el

personal propio y eficacia de dichas actuaciones

S1-4-37, S1-4-38-(a), S1-4-38-(b), S1-4-38-(c), S1-4-38-(d), S1-4-39, S1-4-40-(a), S1-4-40-(b), S1-4-41, S1-4-43, S1-4-AR 43

Las líneas generales de actuación frente a los impactos, riesgos y oportunidades (IROs)

identificados en el ejercicio de doble materialidad se recogen en el Plan Director de Sostenibilidad

24-27 de Prosegur.

En concreto, los recursos asignados a la gestión de los empleados han ascendido a más de 800

personas en 2024, que emplean diversas herramientas para asegurar la eficiencia y, sobre todo, la

eficacia de los procesos. Estas herramientas incluyen Oracle para una adecuada gestión

organizativa de la plantilla, diversos programas de nómina para el correcto abono de salarios,

Cornerstone para la formación de empleados, Qualtrics para la ejecución de encuestas de

satisfacción, LabourTech para la gestión de reclamaciones laborales, y actualmente se está

desplegando una nueva herramienta para la gestión de la seguridad y salud en el trabajo de forma

centralizada.

356

Cada área de Recursos Humanos cuenta con planes específicos destinados a la continua

identificación, eliminación, mitigación y remediación de los riesgos e impactos, así como a la

potenciación de las oportunidades relacionadas con los empleados.

Empleo seguro, tiempos de trabajo, salario adecuado, conciliación laboral y salud y

seguridad

Impacto Positivo: Fomento de un ambiente de trabajo respetuoso y digno en Prosegur
Acciones:	■ Evaluación del desempeño 180º: Implementada globalmente para autoevaluación y evaluación por parte del mánager, con el objetivo de establecer planes de desarrollo. ■ Talent Reviews: Análisis del desempeño y potencial de los directivos clave, con planes de desarrollo a medida. ■ Formación ■ Sistema de gestión de litigios: gestión proactiva de litigios laborales y reducir la conflictividad.
Herramientas:	■ Oracle: Gestión organizativa de la plantilla. ■ Programas de nómina: Correcto abono de salarios. ■ Cornerstone: Formación de empleados. ■ LabourTech: Gestión de reclamaciones laborales.
Alcance:	■ Actividades: Selección, formación, evaluación del desempeño, fidelización del talento. ■ Cadena de valor: Operaciones propias ■ Geografías: Implementación global. ■ Grupos de interés afectados: Empleados, directivos, candidatos.
Horizontes temporales:	■ Evaluación del desempeño 180º: Consolidada en 2023. ■ Talent Reviews: Anuales. ■ Sistema de gestión de litigios: Continuo.
Recursos:	En global hay 880 personas dedicadas a la gestión de los IROs no estando asignados en exclusividad por lo que su trabajo potencialmente contribuye a diversos IROs de igual forma el presupuesto global (en torno a 39 millones de euros) tanto en términos de salarios de personal dedicado al área como a herramientas y proveedores dando soporte a la función. En estas acciones las áreas intervinientes son las siguientes: ■ Compensación y Beneficios, Organización y Administración Personal y Nómina: Recursos asignados para la gestión de compensaciones, beneficios, organización y administración del personal. ■ Relaciones laborales y prevención de riesgos: Recursos dedicados a la gestión de relaciones laborales y la prevención de riesgos. ■ Selección: Recursos destinados a la selección de personal. ■ Desarrollo y formación: Recursos asignados al desarrollo y formación de los empleados. ■ Comunicación Interna: Recursos dedicados a la comunicación interna.
Información cuantitativa y cualitativa sobre el progreso:	■ Evaluación del desempeño 180º: Consolidada en 2023 con buena acogida. ■ Talent Reviews: Identificación de planes de desarrollo y sucesión. ■ Sistema de gestión de litigios: Reducción de la conflictividad laboral. ■ Comité de Empresa Europeo: Reuniones anuales con representantes de los trabajadores de diferentes países.

Diálogo social, libertad de asociación, negociación colectiva

Impacto Positivo: Promoción de los derechos de diálogo y libre asociación de los empleados
Acciones:	■ Promoción de los derechos de diálogo y libre asociación: A través del derecho de asociación y representación sindical. ■ Comité de Empresa Europeo: Órgano que promueve la cooperación transnacional entre la compañía y los representantes de los trabajadores. ■ Intranet y App del Empleado: Donde las personas trabajadoras pueden consultar sus condiciones laborales, nóminas cuadrantes, e información de la compañía, facilitando las gestiones relacionadas con su trabajo y la transparencia como compañía.
Alcance:	■ Actividades: Diálogo social, libertad de asociación, negociación colectiva. ■ Cadena de valor: Operaciones propias. ■ Geografías: Implementación global. ■ Grupos de interés afectados: Empleados, directivos, sindicatos.
Horizontes temporales:	■ Promoción de los derechos de diálogo y libre asociación: Continuo. ■ Comité de Empresa Europeo: Reuniones anuales desde 2014.

357

Recursos:	En global hay 880 personas dedicadas a la gestión de los IROs no estando asignados en exclusividad por lo que su trabajo potencialmente contribuye a diversos IROs de igual forma el presupuesto global (en torno a 39 millones de euros) tanto en términos de salarios de personal dedicado al área como a herramientas y proveedores dando soporte a la función. En estas acciones las áreas intervinientes son las siguientes: ■ Relaciones laborales y prevención de riesgos: Recursos dedicados a la gestión de relaciones laborales y la prevención de riesgos. ■ Comunicación Interna: Recursos dedicados a la comunicación interna. ■ Información cuantitativa y cualitativa sobre el progreso: ■ Promoción de los derechos de diálogo y libre asociación: Mejora en la relación con los sindicatos y representantes de los trabajadores. ■ Comité de Empresa Europeo: Reuniones anuales con representantes de los trabajadores de diferentes países.
Información cuantitativa y cualitativa sobre el progreso:	■ Evaluación del desempeño 180º: Consolidada en 2023 con buena acogida. ■ Talent Reviews: Identificación de planes de desarrollo y sucesión. ■ Sistema de gestión de litigios: Reducción de la conflictividad laboral. ■ Comité de Empresa Europeo: Reuniones anuales con representantes de los trabajadores de diferentes países.

Salud y seguridad

Impacto Negativo: Afectación a la salud de los empleados por denuncia en el lugar del trabajo (quejas derivadas del trabajo al público)
Acciones:	■ Nueva herramienta: Gestión centralizada de la seguridad y salud en el trabajo. ■ PRO360: Programa global de bienestar integral que promueve la salud física, emocional y social de los empleados. ■ Campañas de seguridad vial: Implementación de medidas para prevenir accidentes de tráfico y promover la seguridad vial.
Alcance:	■ Actividades: Salud y seguridad en el trabajo, bienestar integral. ■ Cadena de valor: Operaciones propias y cadena de valor. ■ Geografías: Implementación global. ■ Grupos de interés afectados: Empleados, directivos, contratistas.
Horizontes temporales:	■ Nueva herramienta: Implementación iniciada en 2024. ■ PRO360: Implementado desde 2022, con actividades anuales. ■ Campañas de seguridad vial: anual desde 2021.
Recursos:	En global hay 880 personas dedicadas a la gestión de los IROs no estando asignados en exclusividad por lo que su trabajo potencialmente contribuye a diversos IROs de igual forma el presupuesto global (en torno a 39 millones de euros) tanto en términos de salarios de personal dedicado al área como a herramientas y proveedores dando soporte a la función. En estas acciones las áreas intervinientes son las siguientes: ■ Relaciones laborales y prevención de riesgos: Recursos dedicados a la gestión de relaciones laborales y la prevención de riesgos. ■ Comunicación Interna: Recursos dedicados a la comunicación interna.
Información cuantitativa y cualitativa sobre el progreso:	■ Nueva herramienta: Mejora en la gestión de la seguridad y salud en el trabajo. ■ PRO360: Más de 7.500 participantes en la III Carrera Digital PRO360 y más de 63.000 kilómetros recorridos en la II Edición de ProseTour 360. Reconocimiento como Sports & Healthy Company Certification. ■ Campañas de seguridad vial: Reducción de accidentes de tráfico y mejora en la seguridad vial.

Diversidad e inclusión

Impacto Positivo: Fomento de un ambiente de trabajo respetuoso y digno en Prosegur
Acciones:	■ Empowered Women: Fomento de la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres, reduciendo la brecha de género y promoviendo un entorno laboral inclusivo. ■ Inclusión de personas con discapacidad: Programas para la integración laboral de personas con discapacidad y reducción de barreras en el entorno laboral. ■ Renovación de la adhesión al charter de la diversidad ■ Signatarios de los WEPs: Principios de empoderamiento de la mujer de la ONU ■ Participación en el Target Gender Equality de las Naciones Unidas
Alcance:	■ Actividades: Diversidad e inclusión, igualdad de género, integración de personas con discapacidad. ■ Cadena de valor: Operaciones propias y cadena de valor. ■ Geografías: Implementación global. ■ Grupos de interés afectados: Empleados, directivos, candidatos.

358

Horizontes temporales:	■ Empowered Women: Programa en curso desde 2021, con ediciones anuales. ■ Inclusión de personas con discapacidad: Continuo. ■ Renovación de la adhesión al charter de la diversidad 2024 ■ Signatarios de los WEPs: 2022 ■ Participación en el Target Gender Equality de las Naciones Unidas 2022
Recursos:	En global hay 880 personas dedicadas a la gestión de los IROs no estando asignados en exclusividad por lo que su trabajo potencialmente contribuye a diversos IROs de igual forma el presupuesto global (en torno a 39 millones de euros) tanto en términos de salarios de personal dedicado al área como a herramientas y proveedores dando soporte a la función. En estas acciones las áreas intervinientes son las siguientes: ■ Desarrollo y formación: Recursos asignados al desarrollo y formación de los empleados. ■ Comunicación Interna: Recursos dedicados a la comunicación interna. ■ Información cuantitativa y cualitativa sobre el progreso: ■ Empowered Women: 103 participantes en 2022 y 86 participantes en 2023 en el programa de liderazgo femenino. ■ Inclusión de personas con discapacidad: Incremento en la integración laboral de personas con discapacidad y reducción de barreras en el entorno laboral.

Derechos humanos

Impacto Positivo: Promoción de un entorno de trabajo seguro, saludable y libre de discriminación
Acciones:	■ Voz del Empleado: Proyecto para conocer las expectativas y experiencias de los empleados mediante encuestas anónimas y desarrollar planes de acción basados en los resultados. ■ Formación en derechos humanos: Integración de contenidos sobre derechos humanos en los planes de formación de Recursos Humanos y Cumplimiento Normativo. ■ Participación en el Human Rights Accelerator. Programa Acelerador de Derechos Humanos de las Naciones Unidas.
Alcance:	■ Actividades: Derechos humanos, formación en derechos humanos, escucha activa de los empleados. ■ Cadena de valor: Operaciones propias y cadena de valor. ■ Geografías: Implementación global. ■ Grupos de interés afectados: Empleados, directivos, candidatos.
Horizontes temporales:	■ Voz del Empleado: Encuestas periódicas desde 2022. ■ Formación en derechos humanos: Continuo. ■ Participación en el Human Rights Accelerator. 2024
Recursos:	En global hay 880 personas dedicadas a la gestión de los IROs no estando asignados en exclusividad por lo que su trabajo potencialmente contribuye a diversos IROs de igual forma el presupuesto global (en torno a 39 millones de euros) tanto en términos de salarios de personal dedicado al área como a herramientas y proveedores dando soporte a la función. En estas acciones las áreas intervinientes son las siguientes: ■ Desarrollo y formación: Recursos asignados al desarrollo y formación de los empleados. ■ Comunicación Interna: Recursos dedicados a la comunicación interna. ■ Información cuantitativa y cualitativa sobre el progreso: ■ Voz del Empleado: Valoración del 22.1 en la tercera ronda de encuestas, casi seis puntos por encima de la ronda anterior. ■ Formación en derechos humanos: Incremento en la sensibilización y conocimiento sobre derechos humanos entre los empleados.

Ética y Conducta

Impacto Positivo: Promoción de una cultura corporativa basada en el respeto, la responsabilidad y la cooperación
Acciones:	■ Formación en ética y cumplimiento: Programas de formación para promover la ética, integridad y cumplimiento de la ley en todas las relaciones con grupos de interés. ■ Protección de datos y privacidad: Medidas para garantizar la protección de datos personales y la privacidad. ■ Canal ético: abierto a a cualquier persona para que formule cualquier denuncia de conducta desalineada con el código ético y de conducta o políticas internas.
Alcance:	■ Actividades: Formación en ética y cumplimiento, protección de datos y privacidad. ■ Cadena de valor: Operaciones propias y cadena de valor. ■ Geografías: Implementación global en los 31 países donde operamos. ■ Grupos de interés afectados: Empleados, directivos, candidatos, proveedores y clientes.
Horizontes temporales:	■ Formación en ética y cumplimiento: Continuo. ■ Protección de datos y privacidad: Continuo.

359

Recursos:	En global hay 880 personas dedicadas a la gestión de los IROs no estando asignados en exclusividad por lo que su trabajo potencialmente contribuye a diversos IROs de igual forma el presupuesto global (en torno a 39 millones de euros) tanto en términos de salarios de personal dedicado al área como a herramientas y proveedores dando soporte a la función. En estas acciones las áreas intervinientes son las siguientes: ■ Desarrollo y formación: Recursos asignados al desarrollo y formación de los empleados. ■ Comunicación Interna: Recursos dedicados a la comunicación interna.
Información cuantitativa y cualitativa sobre el progreso:	■ Formación en ética y cumplimiento: Incremento en la sensibilización y conocimiento sobre ética y cumplimiento entre los empleados. ■ Protección de datos y privacidad: Mejora en la gestión y protección de datos personales y privacidad.

Se espera que los recursos financieros asociados a las actuaciones descritas permanezcan sin

cambios en el corto plazo.

No se anticipan impactos negativos para la plantilla derivada de la transición ecológica emprendida

por la empresa. No obstante, la empresa observa este proceso como una oportunidad de formación

y aprendizaje para los empleados, desarrollando cursos expresamente dedicados a la

concienciación con la importancia de la ecología, y adaptando sus infraestructuras para apoyar a los

empleados en la aplicación de medidas ecológicas en su vida (disponibilidad de cargadores

eléctricos para vehículos particulares, etc.).

Actuaciones en relación con las incidencias de importancia relativa

En relación con las incidencias de importancia relativa relacionadas con su personal propio,

Prosegur ha desarrollado las siguientes actuaciones para prevenir o mitigarlas:

■ Afectación a la salud de los empleados por denuncia en el lugar del trabajo (quejas derivadas

del trabajo al público): Implementación de políticas de apoyo psicológico y manejo de quejas,

cumpliendo con la legalidad vigente.

■ Afectación a la salud y seguridad de los empleados por protocolos de actuación,

especialmente en las zonas conflictivas (ataques): Aplicación de protocolos de seguridad y

formación en manejo de riesgos, conforme a las normativas locales. Continuamos

fortaleciendo nuestros programas de seguridad y salud ocupacional, incluyendo formación

continua y evaluaciones regulares de riesgos. La efectividad de estas acciones se rastrea

mediante indicadores de seguridad, como la tasa de incidentes y la satisfacción de los

empleados con las medidas de seguridad.

■ Afectación de la calidad de vida de los trabajadores de Prosegur debido a las condiciones

laborales (estrés, jornadas extensas de trabajo, condiciones climáticas, etc.): Desarrollo de

políticas de bienestar y equilibrio laboral, en línea con las leyes laborales de cada país.

Fomentamos un diálogo abierto y la negociación colectiva para mantener relaciones

laborales positivas. La efectividad se mide a través de encuestas de clima laboral y la

resolución de conflictos en tiempo y forma.

■ Vulneración de los derechos humanos internacionalmente reconocidos, por ejemplo, el

trabajo infantil, forzoso, etc.: Adopción de políticas estrictas contra la explotación laboral y

auditorías de cumplimiento, respetando las normativas internacionales. Respetamos y

apoyamos la libertad sindical y la negociación colectiva. La efectividad se monitorea a través

de la participación sindical y la satisfacción de los empleados con sus derechos laborales.

■ Vulneración del derecho de vivienda adecuada en el ámbito laboral: Provisión de alojamiento

adecuado, conforme a las regulaciones locales.

360

■ Operaciones con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso (países): Evaluación de

riesgos y auditorías de cumplimiento en países de alto riesgo, siguiendo las leyes locales e

internacionales.

■ Debido a la localización del trabajo, que exista una provisión inadecuada al acceso de agua

potable y/o saneamiento (por ejemplo, seguridad en campo): Instalación de infraestructuras

de agua potable y saneamiento, cumpliendo con las normativas sanitarias.

■ Impactos negativos debido a las municiones y armas no detonadas. Estas generan daños

psicológicos, contaminación de agua y suelo, entre otros daños: Evaluación y eliminación

segura de municiones no detonadas, en colaboración con expertos y conforme a la legalidad

vigente.

■ Vulneración de la seguridad de las comunidades debido al vandalismo por el tipo de activo

(gran valor): Implementación de sistemas de seguridad avanzados y colaboración con

fuerzas locales, cumpliendo con las leyes de seguridad.

■ Afectación de los derechos de las comunidades indígenas por restricciones en el paso o

afectación de su entorno: Consultas y acuerdos con comunidades indígenas, respetando sus

derechos y conforme a las normativas locales e internacionales.

Prosegur ha establecido canales de comunicación y procedimientos claros para que los empleados

puedan reportar quejas y preocupaciones. Estas políticas aseguran que todas las quejas sean

investigadas y abordadas de manera oportuna y justa.

En casos de impactos graves, Prosegur colabora con las autoridades locales y expertos externos

para asegurar que se tomen las medidas correctivas adecuadas y se proporcionen los remedios

necesarios.

Asimismo, se realizan evaluaciones y auditorías regulares para identificar y mitigar los impactos

materiales. Además, de forma periódica, la compañía desarrolla un proceso de debida diligencia en

derechos humanos para identificar y mitigar riesgos.

También invierte en programas de formación y desarrollo de habilidades, y promueve la diversidad e

inclusión. La compañía evalúa la efectividad mediante el seguimiento de la tasa de retención de

empleados, el número de promociones internas y la diversidad en la plantilla.

Por otra parte, es importante destacar que también existen múltiples iniciativas que aportan impactos

positivos a la plantilla. Ejemplos de ello son:

1. PRO360: Programa Global de Bienestar Integral para la promoción de la salud y bienestar de

los empleados. Su objetivo es fomentar la salud y promover hábitos de vida saludables. Se

ha desplegado simultáneamente en todos los países con presencia de Prosegur y desarrolla

sus actividades con foco en cuatro pilares: bienestar físico, nutrición, salud y bienestar

emocional-social.

2. Universidad Corporativa Prosegur: Es un espacio virtual de formación, que además de ser

empleado para los programas de formación de los empleados, es accesible desde cualquier

dispositivo con conexión a internet. Los profesionales de cualquier línea de negocio y desde

cualquier localización pueden acceder a un extenso catálogo de formación, tanto formal

como informal, contribuyendo a la reducción de la brecha educativa y promoviendo el

desarrollo personal y profesional de los equipos.

361

3. Centro Especial de Empleo Aprocor-Prosegur y el programa Empowered Women,

demostramos acciones concretas que valoran y promueven la igualdad de oportunidades

para todos.

4. Campañas de Seguridad y Salud: Desarrollo de acciones destinadas a la concienciación de

los empleados.

En relación con las incidencias de importancia relativa relacionadas con su personal propio,

Prosegur realiza un seguimiento y evalúa la eficacia de sus actuaciones e iniciativas a través de

diversos indicadores y métricas clave. Estos indicadores permiten a la empresa medir el impacto de

sus programas y políticas, asegurando que se alcancen los objetivos establecidos y se promueva un

entorno de trabajo seguro y saludable.

■ Programa Global de Bienestar Integral (PRO360): Prosegur evalúa la eficacia del PRO360

mediante la tasa de apertura de la newsletter y la tasa de participación de los empleados en

las actividades desarrolladas dentro del programa. La tasa de apertura de la newsletter

proporciona una medida de cuántos empleados están interesados y comprometidos con la

información y los recursos proporcionados. La tasa de participación en las actividades del

programa indica el nivel de involucramiento de los empleados en iniciativas de bienestar, lo

que refleja el éxito del programa en fomentar hábitos saludables y mejorar el bienestar

general del personal.

■ Formación: La empresa realiza un seguimiento de las horas de formación por empleado,

asegurando que todos los empleados reciban la capacitación necesaria para desempeñar

sus funciones de manera eficiente y segura. Además, Prosegur considera la formación

obligatoria como un factor clave para la retribución flexible, incentivando a los empleados a

completar los cursos y mejorar sus habilidades. Este enfoque garantiza que la formación sea

una prioridad y que los empleados estén continuamente desarrollando sus competencias

profesionales.

■ Voz del Empleado: Prosegur mide la tasa de participación en las encuestas de satisfacción

para evaluar el grado de vinculación de los empleados con los objetivos y valores

corporativos. La alta participación en estas encuestas indica que los empleados se sienten

escuchados y valorados, y proporciona a la empresa información valiosa sobre las áreas que

necesitan mejoras. Esta retroalimentación es esencial para ajustar las políticas y programas

de manera que respondan a las necesidades y expectativas del personal.

■ Campañas de Seguridad y Salud: La empresa realiza un seguimiento trimestral de la

accidentabilidad para evaluar la eficacia de sus campañas de seguridad y salud. Este

seguimiento incluye el análisis de los incidentes reportados, la identificación de tendencias y

la implementación de medidas correctivas para reducir los riesgos laborales. Al monitorear

estos indicadores de manera regular, Prosegur puede asegurar que sus iniciativas de

seguridad y salud están teniendo el impacto deseado y que se están tomando las acciones

necesarias para proteger a sus empleados.

Los equipos locales son los primeros en identificar y liderar las respuestas a los impactos negativos,

gracias a su conocimiento cercano de las circunstancias específicas de cada región. A continuación,

las acciones propuestas por los equipos locales son revisadas por equipos globales para asegurar la

coherencia y alineación con las políticas y estándares corporativos. Posteriormente, la alta dirección

valida las acciones propuestas, garantizando que sean apropiadas y efectivas para mitigar los

impactos identificados. Finalmente, los comités trimestrales, con la participación de la dirección,

revisan y adaptan las acciones según las circunstancias cambiantes, asegurando una respuesta

dinámica y adecuada a los desafíos emergentes.

362

Finalmente, Prosegur garantiza que sus propias prácticas no causan o no contribuyen a incidencias

negativas de importancia relativa sobre su personal propio a través de las siguientes acciones:

■ Cumplimiento Normativo y Auditorías: Prosegur garantiza el cumplimiento de todas las

normativas laborales y de derechos humanos aplicables en los países donde opera. Se

realizan auditorías internas y externas periódicas para asegurar que las prácticas laborales

sean justas y equitativas.

■ Políticas de Bienestar y Salud: La empresa ha establecido programas de bienestar y salud

para sus empleados, asegurando que tengan acceso a recursos y apoyo necesarios para

mantener su bienestar físico y emocional.

■ Formación y Desarrollo: Prosegur invierte en la formación continua y el desarrollo profesional

de sus empleados, asegurando que tengan las habilidades y conocimientos necesarios para

desempeñar sus funciones de manera segura y eficiente.

■ Seguridad en el Lugar de Trabajo: Se implementan estrictos protocolos de seguridad y se

realizan evaluaciones regulares para identificar y mitigar riesgos laborales. La empresa

también proporciona equipos de protección personal y formación en seguridad a todos los

empleados.

■ Diversidad e Inclusión: Prosegur promueve un ambiente de trabajo inclusivo y diverso,

asegurando que todos los empleados sean tratados con respeto y equidad. Se han

establecido políticas para prevenir la discriminación y el acoso en el lugar de trabajo.

■ Relación con la Cadena de Valor: La empresa trabaja estrechamente con sus proveedores y

socios para asegurar que también cumplan con los estándares laborales y de derechos

humanos, evitando así prácticas que puedan causar impactos negativos indirectos en la

fuerza laboral de Prosegur.

Actuaciones para aprovechar las oportunidades de importancia relativa

El Plan Director de Sostenibilidad 2024-2027 de Prosegur establece una serie de acciones

estratégicas para gestionar y aprovechar las oportunidades materiales relacionadas con su fuerza

laboral. Este plan se centra en mejorar las condiciones laborales, promover el desarrollo profesional

y garantizar la salud y seguridad de los empleados.

Prosegur se compromete a invertir en la formación continua y el desarrollo de sus empleados,

asegurando que tengan las habilidades necesarias para enfrentar los desafíos futuros. Además, la

empresa implementa políticas de bienestar y programas de salud mental para mejorar la calidad de

vida de sus trabajadores. La seguridad en el lugar de trabajo es una prioridad, con protocolos

estrictos y mejoras continuas para minimizar riesgos.

El plan también incluye iniciativas para fomentar la diversidad e inclusión, creando un ambiente de

trabajo equitativo y respetuoso. Prosegur trabaja en estrecha colaboración con las comunidades

locales, promoviendo el empleo y el desarrollo económico, lo que fortalece las relaciones

comunitarias y asegura la sostenibilidad de sus operaciones.

En resumen, el Plan Director de Sostenibilidad de Prosegur establece una hoja de ruta clara para

aprovechar las oportunidades materiales relacionadas con su fuerza laboral, alineándose con los

principios de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa.

363

S1-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia

relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades

de importancia relativa

S1-5-46, S1-5-47-(a), S1-5-47-(b), S1-5-47-(c)

Prosegur ha establecido una serie de metas estratégicas en su Plan Director de Sostenibilidad

2024-2027 para gestionar los impactos, riesgos y oportunidades relacionados con su equipo

humano. Estas metas están alineadas con los criterios ESG y buscan promover un entorno de

trabajo sostenible y responsable.

■ Prosegur se compromete a evolucionar y expandir las iniciativas de igualdad de género ya

implementadas. Esto incluye asegurar que el 100% de la plantilla femenina esté cubierta por

el programa Empowered Women y extender el programa Mujeres de Alto Rendimiento a más

puestos de coordinadora y analista. Además, el 100% del personal de estructura realizará

formación online sobre igualdad y gestión de sesgos en 2024.

■ La empresa realiza un análisis de la composición actual de la plantilla para aumentar la

representatividad de colectivos diversos en un 5% para el año 2027. Esto incluye consultas a

empleados, monitorización, formación y adaptación de herramientas para personas con

discapacidad.

■ Prosegur revisa y mejora su sistema de reconocimiento para promover la meritocracia y

garantizar el acceso equitativo a la formación. Se traducirá un porcentaje creciente del

contenido de formación a idiomas como Hindi y Bahasi, alcanzando el 50% en 2027.

■ La empresa asegura que todos los empleados del Grupo Prosegur reciban una remuneración

igual o superior a las cuantías establecidas localmente por cada ámbito gubernamental.

■ Prosegur optimiza la gestión laboral y el cumplimiento normativo mediante la implementación

de herramientas tecnológicas avanzadas. También utiliza encuestas de satisfacción

adaptadas para conocer las expectativas y experiencias de los empleados.

■ La empresa supervisa los indicadores de salud y seguridad para identificar áreas de mejora y

reducir los accidentes graves y mortales. Además, impulsa el Programa Global de Bienestar

Integral (PRO360) para mejorar la salud y fomentar hábitos saludables entre los empleados.

■ Prosegur implementa un sistema integral de seguimiento y análisis del absentismo, formando

a líderes y supervisores en la gestión de equipos y detección temprana de problemas que

puedan llevar al absentismo.

■ La empresa digitaliza la función de salud y seguridad en el trabajo para optimizar las tareas

administrativas y enfocarse en actividades preventivas.

En todos los países en los que tiene presencia, Prosegur lleva a cabo negociaciones constantes con

los representantes de los trabajadores. Además, desde el Área Corporativa, se solicitan evidencias

de estas reuniones con los sindicatos y se puede constatar que las relaciones son fluidas y estables.

Dando cumplimiento a la normativa europea, anualmente se celebra el Comité de Empresa Europeo

con los representantes de los trabajadores de los países europeos en los que se encuentra

Prosegur. Con ello se constata que la representación de los trabajadores participa en la definición de

objetivos, es conocedor de los planes y acciones y su seguimiento y evaluación.

El alcance de los objetivos establecidos incluye a todos los empleados de la compañía. Esto abarca

tanto las actividades internas de la empresa como su cadena de valor, tanto aguas arriba como

364

aguas abajo, cuando sea aplicable. Los objetivos se aplican a nivel global, considerando los límites

geográficos donde Prosegur opera.

Prosegur ha establecido el año 2023 como el año base para medir el progreso de sus metas

estratégicas, en consonancia con el lanzamiento del Plan Director de Sostenibilidad 2024-2027. El

valor de referencia se ha determinado utilizando datos recopilados durante el año base, que incluyen

indicadores clave de desempeño relacionados con la igualdad de género, la diversidad, la formación

y desarrollo del talento, la remuneración, el ambiente de trabajo, la salud y seguridad, y la gestión

del absentismo.

Estos datos de referencia proporcionan un punto de partida claro y medible desde el cual se

evaluará el progreso hacia los objetivos establecidos para el año 2027. La elección del año base

2023 permite a Prosegur realizar un seguimiento preciso y coherente de sus avances en

sostenibilidad a lo largo del período del plan.

Prosegur ha empleado una serie de metodologías y suposiciones significativas, alineadas con los

criterios ESG y las normativas nacionales, de la UE e internacionales.

Se ha seleccionado un escenario basado en las mejores prácticas internacionales y en las

directrices de la UE. Este escenario considera las tendencias actuales y futuras en el ámbito social.

Las fuentes de datos utilizadas incluyen informes internos de la empresa, estudios de mercado,

datos de organismos gubernamentales y organizaciones internacionales. Estos datos se han

recopilado y analizado para asegurar su relevancia y precisión.

Los objetivos definidos están alineados con los objetivos de políticas nacionales, de la UE e

internacionales, como los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. Esta

alineación garantiza que los objetivos de Prosegur en materia de personas contribuyan a los

esfuerzos globales y regionales en materia de sostenibilidad.

Los objetivos consideran el contexto más amplio del desarrollo sostenible, incluyendo las

necesidades y expectativas de las partes interesadas, así como la situación local en la que se

producen los impactos. Esto asegura que los objetivos sean relevantes y tengan un impacto positivo

en el personal propio. Las suposiciones utilizadas incluyen la estabilidad económica y política, la

disponibilidad de recursos y la capacidad de la empresa para implementar las iniciativas

planificadas. Estas suposiciones se han basado en análisis de riesgos y oportunidades, así como en

la experiencia previa de la empresa.

Se ha involucrado a las partes interesadas en el proceso de definición de objetivos a través de una

metodología y enfoque estructurado.

Los objetivos se revisan y ajustan periódicamente para reflejar los cambios en el entorno empresarial

y las nuevas oportunidades y desafíos en el ámbito de las personas. Este proceso de revisión

asegura que los objetivos sigan siendo relevantes y alcanzables.

Se ha involucrado a las partes interesadas en el proceso de definición de objetivos, a través de

consultas y encuestas, así como a los representantes legítimos de los trabajadores. Esto garantiza

que los objetivos reflejen las expectativas y necesidades del personal propio.

Durante el periodo, no se han presentado cambios en los objetivos y métricas correspondientes.

Prosegur ha establecido un sistema integral para supervisar y revisar el progreso de los objetivos

planteados que incluye:

365

1. Indicadores Clave de Desempeño (KPIs): Se han definido indicadores específicos para cada

objetivo, que permiten medir el progreso de manera cuantitativa y cualitativa. Estos KPIs son

revisados periódicamente para asegurar su relevancia y precisión.

2. Cuadro de Mando de Seguimiento: Se utiliza un cuadro de mando que centraliza la

información sobre el progreso de los objetivos. Este cuadro de mando es revisado

regularmente por los equipos involucrados y la alta dirección de Prosegur.

3. Reuniones de Seguimiento: Se realizan reuniones periódicas con los responsables de cada

área para revisar el progreso, identificar posibles desviaciones y tomar medidas correctivas si

es necesario.

4. Informes de Progreso: Se elaboran informes de progreso que detallan el estado de cada

objetivo, las acciones realizadas y los resultados obtenidos. Estos informes son compartidos

con las partes interesadas internas y externas.

El análisis de tendencias y cambios significativos indica que el progreso de Prosegur sigue la línea

de lo esperado, sin cambios significativos. Las métricas y resultados obtenidos hasta ahora reflejan

una evolución positiva y consistente con los objetivos planteados, manteniendo el rumbo hacia la

consecución de las metas establecidas en el Plan Director de Sostenibilidad 2024-2027.

S1-6: Características de los asalariados de la empresa

S1-6-50-(a), S1-6-50-(b), S1-6-50-(c), S1-6-50-(d)-i, S1-6-50-(d)-ii, S1-6-50-(e), S1-6-50-(f)

Número total de asalariados (número de personas) por género

Género	Número de asalariados (número de personas)
Varón	134.657
Mujer	36.248
Otro	No aplicable
No notificado	No aplicable
Total de empleados	170.905

Número medio de asalariados (número de personas) por género

Género	Número de asalariados (número de personas)
Varón	133.725
Mujer	36.123
Otro	No aplicable
No notificado	No aplicable
Total de empleados	169.849

366

Número total de asalariados en países en los que la empresa tiene al menos 50 asalariados

que representen al menos el 10 % de su número total de asalariados

País	Número de asalariados (número de personas)
España	33.509
Brasil	40.579
Argentina	17.625

Número medio de asalariados en países en los que la empresa tiene al menos 50 asalariados

que representen al menos el 10 % de su número total de asalariados

País	Número de asalariados (número de personas)
España	32.502
Brasil	42.555
Argentina	17.539

Información sobre los asalariados por tipo de contrato, desglosada por género

2024
Mujer	Varón	Otro	No notificado	Total
Número de asalariados (número de personas)
36.248	134.657	No aplicable	No aplicable	170.905
Número de asalariados permanentes (número de personas)
33.280	121.411	No aplicable	No aplicable	154.691
Número de asalariados temporales (número de personas)
2.809	13.405	No aplicable	No aplicable	16.214
Número de asalariados a tiempo completo (número de personas)
29.571	122.813	No aplicable	No aplicable	152.384
Número de asalariados a tiempo parcial (número de personas)
6.518	12.003	No aplicable	No aplicable	18.521

Información sobre los asalariados por tipo de contrato, desglosada por región

367

2024
España	Brasil	Argentina	Total
Número de asalariados (número de personas)
33.509	40.579	17.625	170.905
Número de asalariados permanentes (número de personas)
31.929	40.100	17.625	154.691
Número de asalariados temporales (número de personas)
1.580	479	0	16.214
Número de asalariados a tiempo completo (número de personas)
24.774	35.262	16.050	152.384
Número de asalariados a tiempo parcial (número de personas)
8.735	5.317	1.575	18.521

Rotación

Rotación	2024
Número de empleados que han dejado la empresa	79.062
Porcentaje de rotación de personal	46,26 %

Los números se comunican en número de personas, al final del periodo de referencia (2024). Cada

uno de los indicadores describe el alcance temporal. Los indicadores que hacen mención al cierre de

ejercicio contienen los valores de empleados activos al último día del mes de diciembre. Mientras

que los indicadores promedio recogen el promedio de los cierres mensuales, empleados activos a

último día de cada mes (suma de dato mensual dividido por 12).

Los datos fuente que se originan en cada país se gestionan en las herramientas locales y  son

reportados desde los referentes de Recursos Humanos en cada uno de los países o regiones. La

información de headcount (número de personas) se integra mensualmente en una base de datos

corporativa que se explota para el reporte mensual mediante SAP BI y Power BI, y se utiliza como

base del informe anual. La información de seguridad y salud se reporta trimestralmente desde cada

geografía y se consolida en Sharepoint. La información de formación se integra recurrentemente

para su seguimiento mediante Power BI . El resto de informaciones se elabora para el informe anual

desde cada país y se consolida por el equipo corporativo para su publicación.

El crecimiento de plantilla en el ejercicio 2024 se produce fundamentalmente por la incorporación de

los empleados de India, que comienza a consolidar durante 2024, así como por el crecimiento

orgánico principalmente en el caso de la actividad de Prosegur Security.

368

S1-8: Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social

S1-8-60-(a), S1-8-60-(b), S1-8-60-(c), S1-8-63-(a),  S1-8-63-(b), S1-8-AR 70

Convenios colectivos

	Porcentaje
Porcentaje del total de empleados cubiertos por convenios colectivos	73,61 %

Información sobre la cobertura de la negociación colectiva y el diálogo social

	Cobertura de la negociación colectiva		Diálogo social
Tasa de cobertura	Asalariados - EEE (para los países con > 50 asalar. que representan > 10 % total asalar.)	Asalariados – No EEE (estimación para regiones con > 50 asalar. que representan > 10 % total asalar.)	Representación en el lugar de trabajo (solo EEE) (para los países con > 50 asalar. que representan > 10 % total asalar.)
0-19%
20-39%
40-59%
60-79%
80-100%	España	Argentina, Brasil	España

S1-9: Parámetros de diversidad

S1-9-66-(a), S1-9-66-(b), S1-9-AR 71

Distribución por género en número y porcentaje en la alta dirección

Género	Número	Porcentaje
Varón	3	50,00 %
Mujer	3	50,00 %

Prosegur Cash considera como alta dirección a aquellas personas que reportan directamente al

Consejo de Administración o al Consejero Delegado, e incluidas en el Informe Anual de Gobierno

Corporativo (IAGC) e Informe Anual de Remuneraciones del Consejo (IARC) de la compañía.

369

Distribución de los asalariados por grupos de edad

Grupo de edad	Número	Porcentaje
Menos de 30 años	33.998	19,89 %
Entre 30 y 50 años	98.138	57,42 %
Más de 50 años	38.769	22,68 %

S1-10: Salarios adecuados

S1-10-69

Prosegur confirma que todos sus asalariados perciben un salario adecuado conforme a los índices

de referencia aplicables. La política retributiva de la empresa se basa en principios de

competitividad, equidad interna, y alineación con las prácticas de mercado. Además, se asegura de

que no exista discriminación por género, etnia o edad, y se ajusta a las condiciones económicas y

expectativas de evolución de la compañía.

S1-12: Personas con discapacidad

S1-12-79, S1-12-AR 76

Personas con discapacidad

	Porcentaje
Porcentaje de personas con discapacidad	0,65 %

La metodología empleada es la inclusión de aquellas personas que cuenten con algún tipo de

discapacidad acreditada por un documento legal según los criterios establecidos por las normativas

locales. La definición establecida para indicar este KPI dentro de la compañía alude a: "afecciones

físicas o psíquicas permanentes que han sido declaradas como limitantes de sus capacidades".

370

S1-13: Parámetros de formación y desarrollo de capacidades

S1-13-83-(a), S1-13-83-(b)

Porcentaje de asalariados que participaron en evaluaciones periódicas del rendimiento y del

desarrollo profesional

Género	Porcentaje
Varón	5,48 %
Mujer	11,63 %

Número medio de horas de formación por asalariado y por género

Género	Horas
Varón	16,26
Mujer	13,43

S1-14: Parámetros de salud y seguridad

S1-14-88-(a), S1-14-88-(b), S1-14-88-(c), S1-14-88-(d), S1-14-88-(e), S1-14-AR 92

Información de gestión de la salud y la seguridad

	Personal propio
Porcentaje de empleados cubiertos por el sistema de gestión de la salud y la seguridad de la empresa	100,0 %
Número de muertes como consecuencia de lesiones y problemas relacionados con el trabajo	9
Número de accidentes de trabajo registrables	4.227
Tasa de accidentes de trabajo	12,1
Número de casos de problemas de salud relacionados con el trabajo registrables	147
Número de días perdidos por lesiones y muertes relacionadas con el trabajo	190.634

Tras el análisis de las ratios totales de accidentabilidad y de enfermedades, Prosegur puede afirmar

que cuenta con una ratio de enfermedades profesionales muy poco representativo, suponiendo

valores mínimos dentro del total de enfermedades.

No obstante, en aquellos casos aislados y puntuales en los cuales se cuentan con enfermedades

profesionales producidas por el entorno de trabajo o bien que se hayan agravado a causa del

mismo, se encuentra que las causas principales son los trastornos musculoesqueléticos y aquellas

enfermedades ergonómicas relacionadas con las condiciones físicas del trabajo como la

manipulación de cargas pesadas (como por ejemplo en los transportadores de valores); posturas

371

incómodas y movimientos repetitivos que pueden causar dichas lesiones musculoesqueléticas

(bipedestación en personal de vigilancia, entre otros).

Asimismo, se encuentran con enfermedades derivadas de la exposición a riesgos psicosociales

como el estrés laboral, exposición a situaciones que puedan poner en peligro la integridad de los

trabajadores (sobre todo, en relación con vigilantes y transporte de valores debido a la peligrosidad

del acceso a ciertas zonas o ciertos ataques a las unidades blindadas) y que pueden afectar a la

salud mental y el bienestar de los profesionales.

Por último, se encontrarían ante enfermedades derivadas de accidentes laborales como caídas,

cortes y el uso de maquinaria peligrosa, etc.

En lo que respecta a los planes de prevención y mitigación, se debe señalar que se cuenta con

sólidos equipos de Prevención de Riesgos Laborales los cuales realizan evaluaciones de cada

puesto de trabajo y de los riesgos asociados al mismo. Asimismo, gracias a medidas preventivas

como la ergonomía en el puesto de trabajo, el respeto por los turnos de trabajo y los tiempos de

descanso para poder realizar pausas activas, desconexión digital, así como contar con un Programa

Global de Bienestar Integral implementado en 2021 con el fin de velar por la salud y bienestar de las

personas trabajadoras y de promover actividades e iniciativas saludables, dando prioridad, por

ejemplo, al deporte o la salud mental.

Además, se cuenta con formaciones muy completas para que, en función a cada tipo de trabajo y

negocio, se abarquen todos los posibles riesgos que puedan conllevar y medidas de contención, así

como formaciones sobre salud y bienestar.

Es por ello por lo que se cuenta con planes de acción y prevención para poder evitar esto,

manteniendo de esta manera índices de enfermedades profesionales muy bajos.

S1-15: Parámetros de conciliación laboral

S1-15-93-(a), S1-15-93-(b)

Porcentaje de asalariados con derecho a disfrute de una baja por maternidad o paternidad

	Porcentaje
Total	100,0 %

Porcentaje de asalariados que disfrutaron de una baja por maternidad o paternidad

Género	Porcentaje
Varón	1,5%
Mujer	2,0%

En 2024 se reporta con la misma metodología de años precedentes, relacionando los empleados

que han disfrutado de licencias de paternidad y maternidad. En 2025 se identificarán qué otras

licencias se establecen normativamente en cada país para reportar la totalidad de las mismas.

372

S1-16: Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total)

S1-16-97-(a), S1-16-97-(b), S1-16-97-(c), S1-16-99, S1-16-AR 99, S1-16-AR 101-(a)

Brecha salarial

	Porcentaje
Directores y Gerentes	13,68 %
Jefes, supervisores y coordinadores	5,87 %
Analistas y administrativos	9,59 %
Operativos	7,65 %
Brecha salarial consolidada	7,80 %

Se reporta la mediana de remuneración por género, tramo de edad y categoría profesional.

Prosegur utiliza la siguiente fórmula para el cálculo de la brecha salarial: (remuneración mediana

hombres - remuneración mediana mujeres) / remuneración mediana hombres", expresado en

porcentaje. La brecha salarial se calcula para el informe anual por categoría profesional, ponderando

éstas en base al número de empleados en cada una de ellas. En el caso de los negocios con líneas

de actividad muy diferenciales, que al mezclar los colectivos no permite una comparación

homogénea, se calcula la brecha con esa misma fórmula por categoría profesional y línea de

actividad. El agregado se pondera en base al número de empleados de cada línea de actividad. Ese

mismo criterio de ponderación se utiliza en caso de que haya más de un negocio en la consolidación

de la información y para calcular los totales de Prosegur con todos los países.

Adicionalmente a la metodología ya reportada, se explica que la variación de la brecha consolidada

está impactada por la incorporación de India. Se continúa trabajando en profundizar en los colectivos

con funciones claramente diferentes para calcular la brecha de estos colectivos y agregar mediante

ponderación de los empleados a los que les aplica.

S1-17: Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los

derechos humanos

S1-17-103-(a), S1-17-103-(b), S1-17-103-(c), S1-17-103-(d), S1-17-104-(a), S1-17-104-(b)

Información sobre incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los

derechos humanos

	Número
Número total de casos de discriminación notificados	303
Número de reclamaciones presentadas a través del Canal Ético	1,844

373

Número de reclamaciones presentadas ante los Puntos Nacionales de Contacto para las Empresas Multinacionales de la OCDE	0
Importe total de las multas, sanciones e indemnizaciones por daños y perjuicios como consecuencia de casos de derechos humanos	N.D.

Prosegur cuenta con un Canal Ético público en la página web corporativa a disposición

permanentemente de todas las terceras partes con las que se relaciona y, por supuesto, al alcance

de todos nuestros empleados, quienes también pueden acceder al Canal Ético a través de la

Intranet. Mediante dicho canal, que es único para toda la compañía y que cumple con todas las

garantías establecidas en la legislación aplicable, se reciben las comunicaciones y se obtienen en

consecuencia los datos.

El número de reclamaciones presentadas a través del Canal Ético en el presente año (1,844), se

refiere a todas las categorías de denuncias recibidas y que incluyen, entre otras, acoso o

discriminación laboral, conducta poco ética o conflicto de interés o incumplimiento de la normativa o

de las políticas internas.

La compañía no tiene actualmente un protocolo de cuantificación del importe global de multas,

sanciones e indemnizaciones por daños y perjuicios como consecuencia de casos de derechos

humanos. Trabajará en el futuro para integrarlo en su modelo de gestión.

Información relativa a los casos detectados de incidentes graves relacionados con los

derechos humanos

No se han producido incidentes graves en materia de derechos humanos relacionados con la fuerza

laboral en el período objeto del informe. Tampoco se ha recibido ninguna sanción o penalización

relacionada con incidentes graves de derechos humanos vinculados a nuestra propia fuerza laboral.

374

NEIS S2. Trabajadores de la cadena de valor

NEIS 2 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas

S2-ESRS 2 SBM-2-9

Prosegur reconoce que las compañías tienen una gran responsabilidad con los trabajadores de su

cadena de valor. Esta responsabilidad incluye, entre otros, promover condiciones laborales justas y

seguras, ofrecer salarios dignos y respetar los derechos laborales. Además, las empresas deben

promover prácticas sostenibles y éticas, asegurándose de que sus proveedores y socios comerciales

también cumplan con estos estándares. Al hacerlo, no solo protegen el bienestar de los trabajadores,

sino que también fortalecen su reputación y fomentan la confianza con sus clientes y la sociedad en

general.

En el caso de Prosegur, se trata de una gestión clave dado su volumen de compras y contratación,

con más de 26.000 proveedores en 18 países (el 85% de ellos son locales y, por lo tanto,

contribuyen de forma destacada a la economía de cada país), en sectores tan diversos como

aquellos relacionados con flotas de vehículos; servicios relacionados con inmuebles,

telecomunicaciones, informática, datos y otros; compras relacionadas con vestuario y bienes de

equipo específicos; viajes; marketing o asesorías.

La compañía fomenta la contratación de proveedores que cumplen criterios de sostenibilidad,

incluyendo, en particular, el respeto a los derechos de los trabajadores de la cadena de valor, y que

disponen de algún tipo de certificación sostenible, bien a través de pertenencia a índices en la

materia o bien a través de certificaciones externas.

NEIS 2 SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su

interacción con la estrategia y el modelo de negocio

S2-ESRS 2 SBM-3-10-(a) (S2-ESRS 2 SBM-3-10-(a)-i), S2-ESRS 2 SBM-3-10-(a) (S2-ESRS 2 SBM-3-10-(a)-ii), S2-ESRS 2 SBM-3-10-(b), S2-ESRS 2

SBM-3-11-(a)-i, S2-ESRS 2 SBM-3-11-(a)-ii, S2-ESRS 2 SBM-3-11-(a)-iii, S2-ESRS 2 SBM-3-11-(a)-iv, S2-ESRS 2 SBM-3-11-(a)-v, S2-ESRS 2 SBM-3-11-(b),

S2-ESRS 2 SBM-3-11-(c), S2-ESRS 2 SBM-3-11-(d), S2-ESRS 2 SBM-3-11-(e), S2-ESRS 2 SBM-3-12, S2-ESRS 2 SBM-3-13

Prosegur ha determinado que las incidencias, reales y de carácter positivo, sobre los trabajadores de

la cadena de valor incluyen la remuneración digna, ajustada a la formación, experiencia,

responsabilidades y funciones de los empleados de terceros, así como la igualdad de oportunidades,

promoción de la diversidad y no discriminación en terceros.

Al reconocer y analizar estos aspectos, la compañía ajusta y mejora de manera permanente sus

prácticas, asegurando un impacto positivo sostenido en toda la cadena de valor. Este enfoque

proactivo permite a Prosegur no solo cumplir con las regulaciones vigentes, sino dotarse de una red

de socios comerciales en los que pueda confiar, crucial para asegura la calidad consistente en sus

productos y servicios. Además, establecer relaciones sólidas con proveedores confiables también

facilita colaboraciones a largo plazo y mejores términos comerciales.

Todos los trabajadores de la cadena de valor que pueden verse afectados de manera significativa

por Prosegur están incluidos en el ámbito de divulgación del presente informe. Se trata, en su gran

mayoría, de trabajadores de entidades de fases anteriores de la cadena de valor (principalmente,

empleados de empresas de sectores relacionados con flotas de vehículos; servicios relacionados

con inmuebles, telecomunicaciones, informática, datos y otros; compras relacionadas con vestuario y

bienes de equipo específicos; viajes; marketing o asesorías). Aunque también, en menor medida, se

trata de trabajadores de empresas aguas abajo de la cadena de valor (principalmente, empleados de

los sectores financieros y retail).

375

La presencia de trabajadores de terceros en los emplazamientos de la compañía es reducida.

Asimismo, los trabajadores de operaciones bajo control operativo de Prosegur cumplen con la

definición de fuerza laboral propia y se han incluido en la sección ESRS S1.

Prosegur no ha identificado incidencias negativas de importancia relativa sobre los trabajadores de

la cadena de valor. Tampoco no ha detectado riesgo significativo de trabajo infantil, forzoso u

obligatorio entre los trabajadores de su cadena de valor (ni a nivel zona geográfica ni por categoría

de materia prima).

Prosegur prioriza la colaboración con proveedores locales, aspecto fundamental en la creación de

valor en los países en los que opera. Se trata de una gestión clave para el comportamiento

sostenible de Prosegur dado su volumen de compras y contratación, con más de 26.000

proveedores en 18 países, principalmente de Iberoamérica, Europa y Asia (el 85% de ellos son

locales). Utilizar proveedores locales ofrece numerosos beneficios para la compañía. En primer

lugar, reduce los tiempos de entrega y los costes de transporte, lo que mejora la eficiencia operativa.

Además, trabajar con proveedores locales fortalece la economía regional, creando empleo y

fomentando el desarrollo de los países. También facilita una comunicación más fluida y una

colaboración más estrecha, lo que puede resultar en una mayor flexibilidad y capacidad de

respuesta ante cambios o necesidades urgentes.

S2-1: Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor

S2-1-16, S2-1-16, S2-1-17-(a), S2-1-17-(b), S2-1-17-(c), S2-1-18, S2-1-18, S2-1-19, S2-1-19, S2-1-AR 13

Prosegur ha desarrollado una Política de Compras, cuyo objetivo es contribuir a mejorar la

productividad de las empresas del grupo mediante la optimización y estandarización de los procesos

de aprovisionamiento necesarios. Esta política busca maximizar el valor de la contratación y

minimizar el coste, los riesgos y los impactos de la contratación de bienes y/o servicios. Entre sus

principios se encuentra el respeto y promoción de pautas éticas y medioambientales, así como el

cumplimiento de la normativa de sostenibilidad, incluyendo las condiciones de trabajo de los

trabajadores de los proveedores. A finales de 2024, se revisó este instrumento, actualizando la

sección Cadena de Suministro y prácticas responsables, focalizando en aspectos de derechos

humanos y políticas de sostenibilidad para dar respuesta a las nuevas necesidades en la

contratación.

La Política de Compras, responsabilidad del Departamento Corporativo de Compras, aplica a la

compañía y a las sociedades de su grupo en las que tiene el control. Salvo autorización expresa o

en los casos previstos en la normativa interna, todas las compras y contrataciones a proveedores de

bienes y/o servicios (incluyendo los acuerdos marcos de compras) deben ser lideradas a través del

área de compras a la que se haya asignado la categoría correspondiente, con el apoyo de las áreas

técnicas y de negocio necesarias, incluyendo Asesoría Jurídica, Seguridad de la Información o

Protección de Datos.

Este documento se encuentra disponible en la página web corporativa de la compañía. Asimismo, el

contenido de la política puede ser incluido entre las materias de formación para el personal propio y

en acciones de difusión adicionales, según se determine.

Prosegur cuenta con una política de Derechos Humanos, de aplicación para la cadena de

aprovisionamiento, y asume expresamente las normas y estándares que se detallan en el

documento. Entre otros:

376

■ Respetar los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos

Humanos, la Declaración de la OIT relativa a los Principios y Derechos Fundamentales en el

Trabajo, y las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales.

■ Integrar los derechos humanos en todas sus operaciones y actividades, asegurando que

todos los empleados y grupos de interés estén alineados con estos principios.

Para supervisar el cumplimiento de estos compromisos, Prosegur ha implementado:

■ Evaluaciones de impacto en derechos humanos para identificar y mitigar riesgos.

■ Canales de denuncia y mecanismos de resolución de conflictos que garantizan la

confidencialidad y la independencia en la gestión de quejas relacionadas con violaciones de

derechos humanos.

La compañía tiene disponible en su página web corporativa. También, realiza acciones de

comunicación sobre la protección y respeto a los derechos humanos en medios y redes sociales. En

2024, Prosegur se sumó a la segunda edición del Programa Business & Human Rights Accelerator

del Pacto Mundial de la ONU España. Este acelerador contó con la participación de más de 800

empresas, de todos los sectores y tamaños, a nivel mundial.

Prosegur no ha colaborado de manera directa con los trabajadores de la cadena de valor en el

desarrollo de sus políticas de derechos humanos. No obstante, ha incorporado los principales

instrumentos internacionales reconocidos, en el entendimiento de que cubren sus principales

inquietudes.

El enfoque general de Prosegur para proporcionar y/o facilitar remedios para los impactos en los

derechos humanos se basa en un ciclo de mejora continua que incluye las siguientes etapas:

■ Planificación: Evaluar e identificar el impacto sobre los derechos humanos a través de un

proceso de debida diligencia. Este proceso incluye la creación de un Mapa de Riesgos que

permite planificar medidas correctivas y preventivas para mitigar cualquier riesgo identificado.

■ Despliegue: Implementar las medidas planificadas a todos los niveles de la organización,

desde la dirección corporativa hasta los equipos locales y cada uno de los empleados.

Utilizar herramientas de comunicación y formación para asegurar que todos comprendan y

apliquen la Política de Derechos Humanos.

■ Comprobación: Verificar la eficacia de las medidas y políticas mediante indicadores

cuantitativos y análisis cualitativos, como encuestas de satisfacción del empleado y el estudio

de denuncias recibidas a través del canal ético. Este proceso es supervisado por comisiones

de auditoría y cumplimiento interno.

■ Acción: Corregir cualquier vulneración de los derechos humanos detectada a través del

mecanismo interno de resolución de conflictos, que garantiza la confidencialidad,

independencia e igualdad entre las partes. Además, tomar medidas correctivas y preventivas

para evitar futuras irregularidades y mejorar continuamente los procesos.

La Política de Derechos Humanos y el Código Ético y de Conducta de Prosegur abordan de manera

explícita asuntos como la trata de seres humanos y el trabajo forzoso, obligatorio e infantil. Además,

dentro del sistema de evaluación y homologación de proveedores vigente, se incluyen preguntas

específicas a proveedores sobre la existencia de políticas propias que garanticen que no hay abuso

ni trabajo infantil. Para los proveedores que no tienen estas políticas internamente, se levanta una

alerta, penalizando su nivel de riesgo. Además, hay preguntas relativas a las sanciones que el

proveedor haya podido recibir en cuestión de cumplimiento.

377

Prosegur no dispone actualmente de un Código de Conducta específico para proveedores. Sin

embargo, la compañía ha incluido su desarrollo y aplicación dentro de las tareas y objetivos del año

2025. Así se ha reflejado en el Plan Director de Sostenibilidad 24-27.

Prosegur asume expresamente en su Política de Derechos Humanos, aplicable a los trabajadores de

la cadena de valor, las normas y estándares que se detallan: Carta Internacional de los Derechos

Humanos; Diez Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas; Carta de los Derechos

Fundamentales de la Unión Europea; Los convenios fundamentales de la Organización Internacional

del Trabajo (OIT); Líneas Directrices para las Empresas Multinacionales de la OCDE; Convención

Internacional de los Derechos del Niño; Convención sobre los Derechos de las Personas con

Discapacidad; Convención Internacional sobre la Eliminación de todas las Formas de Discriminación

Racial; Convención para la Eliminación de todas las Formas de Discriminación contra la Mujer;

Principios para el Empoderamiento de las Mujeres; Convención contra la Tortura y Otros Tratos o

Penas Crueles, Inhumanos o Degradantes; Convención Internacional sobre la Protección de los

Derechos de todos los Trabajadores Migratorios y de sus Familiares; Principios de Ecuador de la

Corporación Financiera Internacional; Principios para la Inversión Responsable de las Naciones

Unidas; Iniciativa Financiera del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente.

La compañía no ha sido notificada de incumplimientos de los Principios Rectores de las Naciones

Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos, la Declaración de la OIT relativa a los

principios y derechos fundamentales en el trabajo o las Directrices de la OCDE para empresas

multinacionales que impliquen a trabajadores en las fases anteriores y posteriores de su cadena de

valor.

S2-2: Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en

materia de incidencias

S2-2-22-(a), S2-2-22-(b), S2-2-22-(c), S2-2-22-(d), S2-2-22-(e), S2-2-23, S2-2-24

Prosegur no ha colaborado de manera directa con los trabajadores de la cadena de valor en el

desarrollo de sus actividades destinadas a gestionar las incidencias. Sin embargo, la compañía

incorpora las perspectivas de los trabajadores de la cadena de valor a través del proceso de

homologación, evaluación y monitorización de riesgos inherentes a las relaciones comerciales con

proveedores, que ha puesto en marcha con la colaboración estratégica con la firma GoSupply.

Este proceso analiza a fondo la información facilitada por los propios proveedores, junto con la

obtenida por otras fuentes como registros públicos o agencias crediticias, para asignar un perfil de

riesgo a cada uno de ellos. De esta forma, conoce en detalle y en tiempo real las diferentes

amenazas para definir las medidas capaces de mitigarlas. Es más, puede compartir el análisis con

los propios proveedores e incluir recomendaciones de mejora o de certificación en caso de

evaluación positiva.

S2-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los

trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes

S2-3-27-(a), S2-3-27-(b), S2-3-27-(c), S2-3-27-(d), S2-3-28, S2-3-28, S2-3-29

Prosegur no cuenta con un canal específico para expresar inquietudes en el lugar de trabajo para los

trabajadores de su cadena de valor. Sin embargo, sí tiene abierto un Canal Ético, disponible en la

web de Prosegur, para comunicar conductas que puedan implicar la comisión de alguna irregularidad

o de algún acto contrario a la legalidad o a las normas de actuación recogidas en el Código Ético,

378

normativa interna y/o legislación que fuese de aplicación. Estas incluyen a la cadena de

aprovisionamiento.

La Política del Canal Ético regula su funcionamiento y los recursos organizativos necesarios,

además de adaptarse a las necesidades de gobierno y gestión. La misma establece que se debe

realizar seguimiento de todas las comunicaciones que se reciben a través del Canal Ético. En este

sentido, se prevé la necesidad de proceder al análisis y, en su caso, a la instrucción de la totalidad

de las comunicaciones que se reciben a través del Canal Ético. Las mencionadas comunicaciones

se clasifican en base a la tipología del caso y su impacto, asignándose en función de estos criterios

al área correspondiente para su instrucción. En caso de que, tras su análisis, se determine que no es

un supuesto susceptible de ser gestionado a través del Canal Ético, el gestor ético redirigirá la

comunicación al departamento correspondiente para su correspondiente gestión.

Por otro lado, existen diversas garantías dentro del proceso de gestión como:

■ La protección al denunciante.

■ La confidencialidad y anonimato en las comunicaciones, estableciéndose la obligatoriedad de

velar por la protección de la identidad del denunciado durante el proceso de gestión de las

comunicaciones, y en su caso, con posterioridad a su resolución.

■ La gestión de conflictos de interés, por el que se garantiza que el proceso de gestión de las

comunicaciones recibidas a través del Canal Ético es realizado por un equipo independiente,

imparcial y objetivo.

■ La prohibición de represalias contra aquellas personas que, de buena fe, hubieran

comunicado una incidencia o irregularidad a través del Canal Ético.

■ La presunción de inocencia y honorabilidad profesional de las personas denunciadas y

personas involucradas a través de cualquier comunicación recibida a través del Canal Ético.

S2-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia

relativa sobre los trabajadores de la cadena de valor, enfoques para gestionar los

riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia

relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor y la eficacia de

dichas actuaciones

S2-4-32-(a), S2-4-32-(b), S2-4-32-(c), S2-4-32-(d), S2-4-33-(a), S2-4-33-(b), S2-4-33-(c), S2-4-34-(a), S2-4-34-(b), S2-4-35, S2-4-36, S2-4-38

Prosegur no ha identificado incidencias negativas de importancia relativa sobre los trabajadores de

la cadena de valor.

La compañía ha aprobado un nuevo Plan Director de Sostenibilidad para el periodo 24-27, que

incluye actuaciones para, entre otros, potenciar las incidencias positivas identificadas para los

trabajadores de la cadena de valor. Entre los nuevos retos se incluyen la creación de un código ético

específico para proveedores, seguir creciendo en el volumen de compras homologadas (actualmente

en torno al 50% a nivel global), la revisión de la norma de compras para la inclusión de los criterios y

reglas específicas sobre cómo utilizar la evaluación del riesgo proveedor en GoSupply en las futuras

licitaciones y contrataciones de proveedores. De esta manera se busca que, al menos en las

licitaciones de mayor importancia estratégica, se evalúe en detalle los criterios de sostenibilidad

(social, gobierno y medioambiente) de los proveedores potenciales. Además, se ha incorporado una

nueva funcionalidad en GoSupply que permitirá crear planes de mejora en las fichas de los

proveedores, con miras a planificar y monitorear de forma eficiente las acciones que deberán llevar a

379

cabo para cumplir con esos estándares de compras sostenibles para continuar siendo proveedores

activos de Prosegur.

Prosegur ha implantado un sistema de calificación, homologación y evaluación del riesgo proveedor

a través de la plataforma GoSupply donde recupera información del proveedor a nivel financiero,

operacional, ciberseguridad y, especialmente, ESG, con un cuestionario ampliado y bajo estándares

de entidades como Ecovadis. El objetivo es evaluar, no solo los riesgos de la actividad de estos

proveedores en la operación de Prosegur, sino su impacto social en general. En concreto, la

evaluación ESG tiene un peso muy relevante en ese score final de riesgo (40% del peso total). Este

sistema, incluye alertas específicas como, por ejemplo, si el proveedor no cumple con políticas de

garantía de los derechos humanos de los trabajadores. Hasta ahora, el foco del proyecto ha estado

puesto en conseguir las respuestas y, por tanto, homologación del mayor número de proveedores,

especialmente de los más críticos.

Prosegur cuenta con un Departamento Corporativo de Compras, enmarcado dentro de la Dirección

Financiera, el cual está dotado de recursos humanos, tecnológicos y materiales con el objetivo de

organizar los procesos de compra y aprovisionamiento para que se realicen de manera responsable,

sostenible y transversal a todas las unidades de negocio.

A su vez, las áreas solicitantes son las responsables de definir y establecer los requerimientos

técnicos, comerciales y de negocio de las solicitudes de compra, sin perjuicio de que el área de

compras oriente sobre cuestiones ligadas a sostenibilidad u otros ámbitos. Las áreas solicitantes

prestarán especial atención a la definición de los requerimientos necesarios desde una perspectiva

de sostenibilidad (tales como la generación y gestión de residuos, las emisiones de CO2 y el impacto

social de los suministros, así como el cumplimiento de normativas aplicables). Igualmente, las áreas

solicitantes evitarán incluir requerimientos que limiten la posibilidad de competencia para, de esta

forma, facilitar la ejecución de procesos de licitación transparentes y competitivos.

S2-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia

relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades

de importancia relativa

S2-5-41, S2-5-42-(a), S2-5-42-(b), S2-5-42-(c)

Prosegur no cuenta con metas para gestionar sus incidencias, riesgos y oportunidades de

importancia relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor.

A partir de 2025, la compañía afronta dentro del Plan Director de Sostenibilidad, nuevos retos como

la creación de un código ético específico para proveedores, seguir creciendo en el volumen de

compras homologadas (actualmente en torno al 50% a nivel global), la revisión de la norma de

compras para la inclusión de los criterios y reglas específicas sobre cómo utilizar la evaluación del

riesgo proveedor en GoSupply en las futuras licitaciones y contrataciones de proveedores. Además,

se ha incorporado una nueva funcionalidad en GoSupply que permitirá crear planes de mejora en las

fichas de los proveedores, para planificar y monitorear de forma eficiente las acciones que deberán

llevar a cabo para cumplir con esos estándares de compras sostenibles para continuar siendo

proveedores activos de Prosegur. En paralelo, se estará trabajando en un modelo de auditorías a

proveedores específicos / críticos. Alrededor de estas actuaciones, se han establecido indicadores u

objetivos específicos.

380

NEIS S3. Colectivos afectados

NEIS 2 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas

S3-ESRS 2 SBM-2-7

Prosegur genera oportunidades de empleo en las comunidades donde opera, lo que contribuye

significativamente al desarrollo económico local y mejora la calidad de vida de sus habitantes.

Además, su actividad principal, la seguridad privada, garantiza la protección y seguridad en espacios

públicos, creando un entorno más seguro y confiable para todos los miembros de la comunidad.

La compañía fomenta la libertad de expresión de las comunidades, asegurando que sus voces sean

escuchadas y consideradas en sus decisiones empresariales. Este compromiso incluye el respeto a

los derechos de los pueblos indígenas, cuando sea aplicable, y se refleja en sus políticas y prácticas

diarias. Además, la compañía cuenta con un Canal Ético que permite a las comunidades y otros

grupos de interés expresar sus preocupaciones y denuncias de manera confidencial y segura. Este

canal es una herramienta clave para garantizar la transparencia y la responsabilidad en sus

operaciones, permitiendo abordar cualquier problema de manera efectiva y oportuna.

Prosegur se esfuerza por maximizar los impactos positivos de sus actividades, promoviendo

prácticas sostenibles y responsables que beneficien a las comunidades afectadas. Esto incluye

iniciativas de responsabilidad social corporativa que apoyan el desarrollo comunitario y la protección

del medio ambiente. Por último, destacar que la compañía, mantiene un diálogo continuo con las

comunidades afectadas, asegurando que sus opiniones e intereses sean integrados en su estrategia

y modelo de negocio. Este enfoque participativo permite adaptar sus operaciones para satisfacer

mejor las necesidades y expectativas de las comunidades.

En resumen, Prosegur está comprometida con la creación de valor compartido y el respeto a los

derechos humanos de las comunidades afectadas. A través de sus políticas y prácticas, busca

contribuir positivamente al bienestar y desarrollo de estas comunidades, asegurando que sus

operaciones sean sostenibles y responsables.

NEIS 2 SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su

interacción con la estrategia y el modelo de negocio

S3-ESRS 2 SBM-3-8-(a), S3-ESRS 2 SBM-3-8-(b), S3-ESRS 2 SBM-3-9-(a)-i, S3-ESRS 2 SBM-3-9-(a)-ii, S3-ESRS 2 SBM-3-9-(a)-iii, S3-ESRS 2 SBM-3-9-

(a)-iv, S3-ESRS 2 SBM-3-9-(b) (S3-ESRS 2 SBM-3-9-(b)-i), S3-ESRS 2 SBM-3-9-(b) (S3-ESRS 2 SBM-3-9-(b)-ii), S3-ESRS 2 SBM-3-9-(c), S3-ESRS 2

SBM-3-9-(d), S3-ESRS 2 SBM-3-10, S3-ESRS 2 SBM-3-11

Para una empresa de seguridad privada como Prosegur, la generación de confianza y seguridad en

los entornos locales es fundamental y está estrechamente relacionada con su estrategia y modelos

de negocio.

Por una parte, la vigilancia activa es un pilar central en la estrategia del negocio. Gracias a la

presencia de su personal, de sistemas de monitoreo y respuesta rápida, la empresa no solo disuade

actividades delictivas, sino que también crea un entorno donde los residentes y negocios se sienten

protegidos. Esta percepción de seguridad es crucial para la reputación de la empresa y su capacidad

para atraer y retener clientes.

Asimismo, al contratar personal local, no solo beneficia a la comunidad al reducir el desempleo, sino

que también fortalece la relación entre la empresa y la comunidad. Los empleados locales tienen un

conocimiento profundo de la zona y sus dinámicas, lo que mejora la eficacia de las operaciones de

seguridad. Además, al generar empleo, la empresa contribuye al desarrollo económico local, lo que

puede traducirse en un mayor apoyo y colaboración por parte de la comunidad.

381

Finalmente, una estrategia de seguridad bien diseñada no solo protege a las personas, sino que

también respeta y promueve sus libertades. Al garantizar un entorno seguro, la empresa permite que

los individuos vivan y trabajen sin miedo, lo que fomenta una mayor participación en actividades

comunitarias y económicas. Este equilibrio entre seguridad y libertad es esencial para el bienestar

general y la cohesión social.

Las operaciones de Prosegur tienen un impacto significativo en diversos colectivos a lo largo de su

cadena de valor, especialmente en las relativas a sus propias operaciones. Los colectivos que viven

en las áreas en las que opera la compañía, principalmente residentes de zonas urbanas de los

países en los que la compañía tiene presencia, sin importar el país o continente, se benefician

directamente de la vigilancia activa, lo que aumenta la sensación de seguridad y reduce la incidencia

de delitos frente a otros lugares donde la presencia de seguridad privada es limitada o inexistente.

Esta protección es crucial para el bienestar de la comunidad y contribuye a crear un entorno más

seguro y confiable, sin importar el nivel socioeconómico, género u origen étnico de sus habitantes.

Además, la generación de empleo es otro impacto positivo significativo. La empresa contrata a

personal local para diversas funciones, desde guardias de seguridad hasta personal administrativo.

Esto no solo reduce el desempleo en las zonas de influencia, sino que también proporciona

oportunidades de desarrollo profesional y capacitación, fortaleciendo así la economía local y

mejorando la calidad de vida de los empleados y sus familias.

En general, todas las líneas de negocio de la compañía descritas anteriormente, desde la vigilancia,

la logística de valores, las alarmas, el outsocurcing de procesos o la ciberseguridad, generan

incidencias positivas en todos los países donde opera Prosegur. Estas actividades no solo mejoran

la seguridad y la confianza en las comunidades, sino que también contribuyen al desarrollo

económico local y fortalecen las relaciones con los diversos colectivos involucrados, creando un

impacto beneficioso y sostenible a nivel global.

No se han identificado incidencias negativas de importancia relativa. Por otra parte, hay que señalar

que la compañía no ha identificado riesgos y oportunidades de importancia relativa derivados de las

incidencias sobre los colectivos afectados.

Dentro del ejercicio de evaluación de la importancia relativa establecida en las NEIS, Prosegur ha

impulsado el diálogo con organizaciones del tercer sector de prestigio y presencia internacional para

incorporar la percepción de los colectivos que se ven o podrían verse negativamente afectados. No

se han desarrollado evaluaciones adicionales con colectivos afectados con características

específicas.

S3-1: Políticas relacionadas con los colectivos afectados

S3-1-14, S3-1-15 , S3-1-16-(a), S3-1-16-(b), S3-1-16-(c), S3-1-17, S3-1-17

Prosegur ha establecido los principios que, con carácter de mínimos, se extenderán por todos los

procesos de la compañía y en las relaciones con sus partes interesadas, incluyendo a todos los

entornos sociales en los que participa. Estos principios prestan especial atención a los asuntos

relevantes con impacto en los Derechos Humanos derivados de su actividad.

La principal política de la empresa que aborda la gestión de sus incidencias, riesgos y oportunidades

de importancia relativa relacionados con los colectivos afectados, como la seguridad en entornos

locales, la generación de empleo de calidad en comunidades locales, el resguardo de áreas privadas

o la libertad de expresión, es la Política de Derechos Humanos.

382

Este documento formaliza el compromiso de Prosegur con el respeto solícito y continuado a los

derechos humanos. La base para la elaboración e implementación de la Política de Derechos

Humanos y documentos vinculados ha sido y es los Principios Rectores de las Naciones Unidas

sobre las Empresas y los Derechos Humanos de las Naciones Unidas, así como las principales

normas y estándares internacionales. Los principios establecidos en la política que, con carácter de

mínimos se extienden por todos los procesos de la sociedad y en las relaciones con sus grupos de

interés, incluyen: vida e integridad física; trabajo forzoso y esclavitud; trabajo infantil; derecho a la

seguridad y salud; no discriminación; condiciones laborales; remuneración equitativa y satisfactoria;

conciliación, descanso y desconexión digital; formación; libertad de asociación y negociación

colectiva; libertad de expresión; derecho a la privacidad; y compromisos con la sociedad. Con la

firme intención de asegurar el estricto cumplimiento de la política, Prosegur ha sistematizado la

gestión de la debida diligencia en materia de Derechos Humanos basándose en el ciclo de mejora

continua. Este enfoque operativo, consistente en cuatro etapas, ejemplifica la aspiración de la

organización a que las acciones, objetivos y procesos en esta materia sean objeto de una revisión y

perfeccionamiento constante, y busca garantizar que los procesos internos de Prosegur permiten

identificar, prevenir, mitigar y reparar posibles impactos negativos en materia de Derechos Humanos

de forma eficaz.

La responsabilidad de aplicación de la Política de Derechos Humanos recae en la Dirección Global

de Recursos Humanos. La empresa pone este documento a disposición de las partes interesadas en

su página web corporativa.

No se han identificado incidencias negativas de importancia relativa.

Prosegur se compromete firmemente con el respeto y la promoción de los derechos humanos de

todas las comunidades afectadas por sus operaciones. La Política Global de Derechos Humanos

establece los principios y compromisos que guían sus acciones en este ámbito, asegurando que sus

prácticas sean coherentes con los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y

los Derechos Humanos, la Declaración de la OIT sobre los Principios y Derechos Fundamentales en

el Trabajo y las Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales.

La política enfatiza la importancia de la vida y la integridad física, rechazando cualquier forma de

tortura, tratos inhumanos o degradantes. También condena el trabajo forzoso y la esclavitud

moderna, y se asegura de que sus prácticas de contratación y gestión de proveedores respeten

estrictamente la edad mínima para trabajar, en línea con el Convenio 138 de la OIT.

Además, promueve un entorno de trabajo seguro y saludable, garantizando la dedicación de los

recursos necesarios para cumplir con los estándares de salud laboral y prevención de riesgos. La

política también asegura la no discriminación, promoviendo la diversidad y la igualdad de

oportunidades en el acceso al trabajo y la promoción profesional.

Para monitorear el cumplimiento de estos compromisos, Prosegur ha implementado un modelo de

gestión basado en el ciclo de mejora continua, que incluye la planificación, despliegue,

comprobación y acción. Este enfoque permite identificar, prevenir, mitigar y reparar posibles

impactos negativos en materia de derechos humanos de manera eficaz.

En cuanto a los pueblos indígenas, aunque sus operaciones se desarrollan principalmente en

entornos urbanos, resultando en un impacto material bajo en estas comunidades, Prosegur está

comprometida a desarrollar políticas específicas para prevenir y mitigar cualquier posible impacto.

Este compromiso incluye el respeto a sus derechos y la consideración de sus opiniones e intereses

en sus decisiones empresariales.

Prosegur mantiene una relación estrecha con los sindicatos, que actúan como portavoces de los

trabajadores y las comunidades locales. Los sindicatos tienen un conocimiento profundo de las

necesidades y preocupaciones de las comunidades, lo que les permite representar sus intereses de

383

manera efectiva en el proceso de establecimiento de objetivos. Esta relación continua con los

sindicatos también facilita la identificación de lecciones aprendidas y mejoras como resultado del

desempeño de Prosegur, asegurando que se realicen ajustes y mejoras según sea necesario para

cumplir con los compromisos adquiridos y mejorar continuamente sus prácticas.

Además, Prosegur organiza diálogos y consultas regulares con los sindicatos y otros representantes

legítimos de las comunidades afectadas. Estos encuentros permiten a Prosegur obtener información

valiosa sobre las necesidades y expectativas de las comunidades, así como identificar posibles

riesgos y oportunidades. Este enfoque participativo y colaborativo asegura que las voces de las

comunidades afectadas sean escuchadas y consideradas en todas las etapas de sus operaciones.

Debido a la naturaleza positiva de sus impactos, no es necesario tomar medidas adicionales para

abordar posibles impactos negativos. Prosegur se enfoca en continuar fortaleciendo estos aspectos

positivos y asegurando que sus operaciones sigan beneficiando a todas las comunidades afectadas.

Igualmente, la compañía cuenta con una Política Global de Derechos Humanos que establece un

modelo de gestión basado en el ciclo de mejora continua, que incluye la planificación, despliegue,

comprobación y acción. En particular, el enfoque de acción se centra en la corrección y remediación

de cualquier vulneración de los derechos humanos detectada. Este proceso garantiza que cualquier

violación de los derechos humanos sea debidamente investigada y abordada de manera efectiva.

Para proporcionar y/o facilitar la reparación de los impactos en los derechos humanos, Prosegur ha

implementado un mecanismo interno de resolución de conflictos. Este mecanismo asegura que

todas las denuncias recibidas sean tratadas con confidencialidad, independencia e igualdad entre las

partes. Además, cualquier violación efectiva de los derechos humanos que se detecte será

investigada y puesta en conocimiento de las autoridades públicas competentes.

Asimismo, Prosegur toma todas las medidas necesarias para subsanar cualquier situación de este

tipo y establecer medidas correctivas y preventivas para impedir la comisión de nuevas

irregularidades. Este compromiso con la remediación de impactos se extiende a la corrección de los

procesos o partes de los mismos que hayan demostrado ser deficientes o mejorables para la

protección de los derechos humanos.

Las políticas de Prosegur están alineadas con los instrumentos internacionales reconocidos en

materia de derechos humanos. La compañía se basa en los Principios Rectores de las Naciones

Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos, la Declaración de la OIT sobre los Principios y

Derechos Fundamentales en el Trabajo y las Directrices de la OCDE para Empresas

Multinacionales.

En particular, las políticas de Prosegur incluyen compromisos específicos con los siguientes

instrumentos internacionales:

■ Carta Internacional de los Derechos Humanos: Asegura el respeto y la promoción de los

derechos humanos fundamentales en todas sus operaciones.

■ Diez Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas: Se compromete a cumplir con

estos principios, que abarcan derechos humanos, estándares laborales, medio ambiente y

anticorrupción.

■ Carta de los Derechos Fundamentales de la Unión Europea: Garantiza la protección de los

derechos fundamentales de todas las personas involucradas en sus actividades.

■ Convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT): Respeta los

convenios de la OIT sobre trabajo forzoso, trabajo infantil, no discriminación y libertad de

asociación.

384

■ Líneas Directrices para las Empresas Multinacionales de la OCDE: Sigue estas directrices

para asegurar prácticas empresariales responsables y sostenibles.

■ Convención Internacional de los Derechos del Niño: Protege los derechos de los niños en

todas sus operaciones y cadenas de suministro.

■ Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad: Promueve la inclusión y

la igualdad de oportunidades para las personas con discapacidad.

■ Convención Internacional sobre la Eliminación de todas las Formas de Discriminación Racial:

Se compromete a eliminar cualquier forma de discriminación racial en sus operaciones.

■ Convención para la Eliminación de todas las Formas de Discriminación contra la Mujer:

Promueve la igualdad de género y la eliminación de la discriminación contra las mujeres.

■ Principios para el Empoderamiento de las Mujeres: Apoya el empoderamiento de las mujeres

en el lugar de trabajo y en la comunidad.

■ Convención contra la Tortura y Otros Tratos o Penas Crueles, Inhumanos o Degradantes:

Condena y previene cualquier forma de tortura o trato inhumano.

■ Convención Internacional sobre la Protección de los Derechos de todos los Trabajadores

Migratorios y de sus Familiares: Protege los derechos de los trabajadores migratorios y sus

familias.

■ Principios de Ecuador de la Corporación Financiera Internacional: Sigue estos principios para

asegurar prácticas financieras responsables.

■ Principios para la Inversión Responsable de las Naciones Unidas: Se compromete a invertir

de manera responsable y sostenible.

■ Iniciativa Financiera del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente: Apoya

iniciativas que promuevan la sostenibilidad ambiental.

No se ha registrado ningún caso de incumplimiento de los Principios Rectores de la ONU sobre

Empresas y Derechos Humanos, la Declaración de la OIT sobre Principios y Derechos

Fundamentales en el Trabajo, ni de las Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales que

involucre a comunidades afectadas.

S3-2: Procesos para colaborar con los colectivos afectados en materia de

incidencias

S3-2-21-(a), S3-2-21-(b), S3-2-21-(c), S3-2-21-(d), S3-2-22, S3-2-23, S3-2-24

En Prosegur, las perspectivas de los colectivos afectados se recogen y se integran sistemáticamente

en las decisiones relacionadas con la gestión de impactos reales y potenciales en derechos

humanos. Esto se lleva a cabo mediante un proceso de consulta estructurado que forma parte del

análisis de doble materialidad, donde la compañía evalúa los impactos materiales, reales o

potenciales, positivos o negativos de sus actividades en relación con las comunidades locales, así

como si un asunto de sostenibilidad desencadena o razonablemente puede desencadenar efectos

financieros significativos en la empresa. Además, se realiza un ejercicio de debida diligencia en

derechos humanos cada tres años, alineado con los Principios Rectores de las Naciones Unidas

sobre Empresas y Derechos Humanos.

385

La compañía colabora con diferentes entidades del tercer sector, entidades privadas no lucrativas

con implantación en diversos países y conocimientos en áreas como la integración de personas en

riesgo de exclusión, la educación, el voluntariado o la cultura. Estas instituciones, portavoces

creíbles con conocimiento de las realidades locales, se convierten en aliados de la compañía y

aportan conocimiento y experiencia sobre las situaciones de las comunidades en los principales

países en los que Prosegur tiene operaciones.

En el ejercicio de doble materialidad, dentro de la fase de evaluación, se lleva a cabo una consulta

directa a una entidad del tercer sector, lo que permite conocer su percepción sobre los asuntos más

relevantes. Por su parte, en el ejercicio de debida diligencia de derechos humanos, que se realiza

cada tres años, durante la fase de análisis inicial, se incluye un estudio de las relaciones con los

diferentes grupos de interés. Este trabajo es realizado por equipos interdisciplinarios, incluidos

expertos en derechos humanos y expertos locales, para garantizar que las perspectivas recogidas

sean representativas y relevantes.

En cuanto al trabajo de acción social, la colaboración es permanente. Se trabaja mediante alianzas

para abordar de manera eficiente los nuevos desafíos, aportando cada actor su know-how. La

Fundación Prosegur cuenta con socios especializados, los mejores en su campo, con los que

comparte una misma visión y objetivos, y busca un crecimiento mutuo. Para abordar sus ejes de

trabajo, la Fundación Prosegur ha profundizado en su adaptación estratégica, construyendo los

proyectos a partir de las necesidades reales de los beneficiarios y apostando por la digitalización, la

transversalidad y la escalabilidad para lograr una gestión más sostenible de los recursos y un mayor

impacto.

El área de Derechos Humanos de la compañía, enmarcada dentro de la dirección de Recursos

Humanos, tiene la responsabilidad de incorporar las perspectivas de los colectivos afectados en los

ejercicios de evaluación y seguimiento anteriormente descritos.

Por su parte, la Fundación Prosegur cuenta con un equipo gestor para la implementación de sus

acciones y el cumplimiento de sus fines sociales, y cuenta con el respaldo de toda la estructura

organizativa de Prosegur. Además, dispone de un patronato, integrado en su mayoría por

representantes del Consejo y la Comisión Ejecutiva de Prosegur, quienes impulsan el compromiso

social y promueven las actividades de la institución.

La empresa evalúa la eficacia de su colaboración con los colectivos afectados mediante reuniones

periódicas del Comité de Sostenibilidad, donde se analizan las prioridades identificadas por los

colectivos afectados. Este Comité, liderado por miembros del Comité de Dirección, define objetivos y

planes de actuación. Este órgano se encarga de que los valores y propósitos de la compañía en

materia de sostenibilidad y control de riesgos se traduzcan en actuaciones coherentes. Entre otros:

■ La revisión de políticas internas y protocolos operativos, adaptándolos a las expectativas y

necesidades de los grupos consultados.

■ El diseño de programas específicos para mitigar los impactos detectados, como la

capacitación en derechos humanos para los empleados y el desarrollo de iniciativas de

inclusión laboral para miembros de comunidades locales o personas con discapacidad.

Debido a la naturaleza positiva de sus impactos, no es necesario tomar medidas adicionales para

abordar posibles impactos negativos. La empresa se enfoca en continuar fortaleciendo estos

aspectos positivos y asegurando que sus operaciones sigan beneficiando a todas las comunidades

afectadas. Igualmente, la compañía mantiene una relación estrecha con los sindicatos, que actúan

como portavoces de los trabajadores y las comunidades locales. Los sindicatos tienen un

conocimiento profundo de las necesidades y preocupaciones de las comunidades, lo que les permite

representar sus intereses de manera efectiva en el proceso de establecimiento de objetivos. Esta

relación continua con los sindicatos también facilita la identificación de lecciones aprendidas y

386

mejoras como resultado del desempeño de Prosegur, asegurando que se realicen ajustes y mejoras

según sea necesario para cumplir con los compromisos adquiridos y mejorar continuamente sus

prácticas.

La compañía se compromete a prevenir y abordar los impactos en los pueblos indígenas a través de

un enfoque de debida diligencia y el desarrollo de un marco normativo interno. Actualmente, se

encuentra en proceso de análisis y evaluación de sus prácticas para asegurar que respeten y

protejan los derechos de los pueblos indígenas.

S3-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los

colectivos afectados expresen sus inquietudes

S3-3-27-(a), S3-3-27-(b), S3-3-27-(c), S3-3-27-(d), S3-3-28, S3-3-28

Debido a la naturaleza positiva de sus impactos, Prosegur considera que no es necesario tomar

medidas adicionales para abordar posibles impactos negativos. Se enfoca en continuar fortaleciendo

estos aspectos positivos y asegurando que sus operaciones sigan beneficiando a todas las

comunidades afectadas.

La empresa se compromete a obtener una comprensión profunda de las perspectivas de las

comunidades afectadas, especialmente aquellas que pueden ser particularmente vulnerables o

marginadas. Sin embargo, es importante destacar que todos sus impactos materiales en las

comunidades afectadas son positivos.

Sus principales impactos incluyen la generación de empleo estable y de calidad, lo que contribuye al

desarrollo económico y mejora la calidad de vida de los habitantes de las comunidades donde opera.

Además, sus actividades mejoran la seguridad y protección de estas comunidades, garantizando un

entorno seguro y confiable para todos.

También juega un papel crucial en la protección del orden social y la libertad de expresión. Su

presencia y servicios aseguran que las comunidades puedan disfrutar de sus derechos y libertades

fundamentales sin temor a represalias o inseguridad.

Igualmente, su Política Global de Derechos Humanos establece un modelo de gestión basado en el

ciclo de mejora continua, que incluye la planificación, despliegue, comprobación y acción. En

particular, el enfoque de acción se centra en la corrección y remediación de cualquier vulneración de

los derechos humanos detectada. Este proceso garantiza que cualquier violación de los derechos

humanos sea debidamente investigada y abordada de manera efectiva.

Para proporcionar y/o facilitar la reparación de los impactos en los derechos humanos, ha

implementado un mecanismo interno de resolución de conflictos. Este mecanismo asegura que

todas las denuncias recibidas sean tratadas con confidencialidad, independencia e igualdad entre las

partes. Además, cualquier violación efectiva de los derechos humanos que se detecte será

investigada y puesta en conocimiento de las autoridades públicas competentes.

Prosegur cuenta con un Canal Ético diseñado para facilitar que cualquier parte interesada, incluidas

las comunidades afectadas, pueda plantear directamente sus preocupaciones o necesidades a la

empresa. Este canal está disponible tanto para empleados como para externos, y permite la alerta

de posibles violaciones de derechos humanos, así como otras cuestiones éticas y de cumplimiento.

El Canal Ético garantiza los principios de confidencialidad, independencia e igualdad entre las

partes, asegurando que todas las preocupaciones planteadas sean debidamente investigadas y

abordadas. Además, Prosegur se compromete a tomar las medidas necesarias para remediar

387

cualquier situación de este tipo y establecer medidas correctivas y preventivas para evitar la

repetición de irregularidades.

Este enfoque permite a Prosegur mantener un diálogo abierto y transparente con las comunidades

afectadas, asegurando que sus preocupaciones y necesidades sean escuchadas y atendidas de

manera efectiva.

El Canal Ético constituye una herramienta pública y que se encuentra a disposición de las personas

trabajadoras y otras personas relacionadas con Prosegur a través de la página Web Corporativa y

de la intranet. Además, en el onbording de sus empleados y empleadas, así como en los contratos

laborales suscritos con los mismos, se hace una puesta en conocimiento de la existencia del Código

Ético de Prosegur, así como de la obligación de conocer las normativas internas de la Compañía y,

por ende, del Canal Ético, lo cual está recogido expresamente en el clausulado especifico de los

contratos laborales con las personas trabajadoras.

Al tratarse de un canal digital accesible a través de sus webs, tanto corporativas como de negocio,

su disponibilidad está garantizada de forma continua por los equipos e IT de la compañía. El proceso

de gestión de las comunicaciones recibidas a través del Canal Ético es realizado por las unidades de

trabajo, constituidas por un equipo independiente, imparcial y objetivo. En este sentido, de forma

previa a la constitución de la unidad de trabajo y la asignación de una comunicación específica a

dicha unidad de trabajo, se revisa de forma previa si existe conflicto de intereses con alguno de los

miembros elegidos para formar parte del equipo de la unidad de trabajo para la tramitación de la

denuncia y, en caso de existir, se descartan los miembros conflictuados y se nombran miembros

diferentes que puedan llevar a cabo la instrucción, salvaguardando así su independencia.

La Política del Canal Ético de Prosegur establece claramente la protección contra las represalias

para las personas que lo utilizan. Se garantiza que todo empleado dispondrá de la debida garantía

de protección. Esto incluye el derecho a ser protegido conforme a la Directiva (UE) 2019/1937 del

Parlamento Europeo y del Consejo, relativa a la protección de las personas que informen sobre

infracciones del Derecho de la Unión.

La política también establece explícitamente la prohibición de represalias, tanto directas como

indirectas, contra aquellas personas que, de buena fe, hubieran comunicado una incidencia o

irregularidad a través del Canal Ético. Esto significa que cualquier acción que se considere una

amenaza, represalia o discriminación contra un empleado por haber efectuado una comunicación

será tratada como una infracción laboral. El denunciante puede optar por realizar la comunicación de

forma anónima. Si decide no ocultar su identidad, su información personal y la de las partes

implicadas se mantendrá confidencial. Esta medida fomenta la confianza en el proceso y protege a

los denunciantes de posibles represalias.

La Política de Canal Ético de Prosegur, actualizada en 2024, cuenta con un apartado específico que

regula las garantías del proceso. En dicho epígrafe se establece la prohibición de represalias, tanto

directas como indirectas, contra aquellas personas que de buena fe hubieran comunicado una

incidencia o irregularidad a través del Canal Ético de la compañía.

388

S3-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia

relativa sobre los colectivos afectados, enfoques para gestionar los riesgos de

importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa

relacionados con los colectivos afectados y eficacia de dichas actuaciones

S3-4-31-(a), S3-4-31-(b), S3-4-32-(a), S3-4-32-(b), S3-4-32-(c), S3-4-32-(d), S3-4-33-(a), S3-4-33-(b), S3-4-33-(c), S3-4-34-(a), S3-4-34-(b), S3-4-35, S3-4-36,

S3-4-38

Prosegur no ha identificado impactos negativos materiales en las comunidades donde opera.

Debido a la naturaleza positiva de los impactos, la compañía no cuenta con planes específicos para

prevenir, mitigar o remediar impactos negativos materiales en las comunidades afectadas. Se enfoca

en continuar fortaleciendo estos aspectos positivos y asegurando que sus operaciones sigan

beneficiando a todas las comunidades afectadas. Sin embargo, reconoce la importancia de estar

preparados y está trabajando activamente para desarrollar acciones específicas que permitan

abordar cualquier impacto potencial en el futuro. Mantiene un compromiso constante con la

prevención y mitigación de cualquier posible impacto negativo. Cuando surgen tensiones entre la

prevención o mitigación de incidencias negativas y otras presiones comerciales, prioriza la

sostenibilidad y el bienestar de las comunidades afectadas.

La empresa se dedica a crear empleo estable y de calidad en las comunidades donde opera, lo que

contribuye significativamente al desarrollo económico local y mejora la calidad de vida de sus

habitantes. Este impacto positivo es evidente en la estabilidad y el crecimiento económico que sus

operaciones aportan a estas áreas.

También favorece la mejora de la seguridad en las comunidades donde opera y la protección de las

libertades, garantizando un entorno seguro y confiable para todos los miembros de las comunidades

donde opera. La presencia de sus servicios de seguridad privada asegura que las comunidades

puedan disfrutar de sus derechos y libertades fundamentales sin temor a represalias o inseguridad.

Aunque no cuenta con un sistema formalizado para rastrear y evaluar la efectividad de sus acciones

e iniciativas, realiza un seguimiento continuo de estos impactos positivos mediante la recopilación de

datos y la retroalimentación de las comunidades afectadas, asegurando así la efectividad de sus

acciones y el cumplimiento de sus objetivos.

El feedback positivo de las comunidades y la continua demanda de sus servicios son indicadores

claros de que sus acciones están logrando los resultados deseados. Continúa enfocándose en

fortalecer estos aspectos positivos para asegurar que sus operaciones sigan beneficiando a todas

las comunidades afectadas.

La empresa se compromete a obtener una comprensión profunda de las perspectivas de las

comunidades afectadas, especialmente aquellas que pueden ser particularmente vulnerables o

marginadas.

Durante 2024 no se ha registrado ningún incidente relacionado con los Derechos Humanos.

Recursos

Prosegur asigna una variedad de recursos para gestionar eficazmente los impactos sociales de sus

operaciones, asegurando el bienestar de sus empleados, comunidades y otros grupos de interés. A

continuación, se detallan los recursos específicos asignados a la gestión de los impactos sociales:

389

Prosegur destina fondos significativos a programas de responsabilidad social corporativa y

sostenibilidad. Estos fondos se utilizan para mejorar las condiciones laborales, promover la inclusión

social y apoyar proyectos comunitarios y educativos a través de la Fundación Prosegur.

La compañía cuenta con un equipo especializado en sostenibilidad y responsabilidad social,

compuesto por expertos en derechos humanos, salud y seguridad, y desarrollo comunitario. Este

equipo es responsable de implementar y supervisar las políticas y programas sociales de Prosegur.

Además, Prosegur ha desarrollado un modelo de liderazgo que rige el comportamiento de todos los

empleados y vertebra los procesos de gestión de talento.

Prosegur ofrece programas de formación continua para sus empleados en temas de derechos

humanos, igualdad de género y diversidad. La Universidad Corporativa Prosegur proporciona un

espacio virtual para la formación y desarrollo de los empleados, facilitando el acceso a

conocimientos y buenas prácticas. Además, se han implementado programas específicos como el

Plan de Formación Global para empleados de estructura, que incluye contenidos de cumplimiento

normativo, ciberseguridad y cultura corporativa.

Prosegur utiliza diversas tecnologías y herramientas para mejorar la gestión de sus recursos

humanos y la experiencia de los empleados. Entre estas herramientas se encuentran:

■ Labourtech: Prosegur ha implementado soluciones tecnológicas avanzadas para la gestión

de litigios laborales y la automatización de procesos relacionados con recursos humanos.

Estas herramientas permiten una trazabilidad exhaustiva y análisis estratégicos que detectan

áreas de mejora y definen buenas prácticas para reducir la conflictividad laboral.

■ App de la Intranet: Facilita la comunicación bidireccional y global con los empleados,

permitiendo compartir información segmentada y responder a sus necesidades de forma

eficiente.

■ Alta Digital: Permite a los aspirantes gestionar de manera autónoma toda la información

necesaria para su incorporación, mejorando la eficiencia en la gestión de recursos humanos.

Fundación Prosegur

Prosegur, a través de la Fundación Prosegur, lleva a cabo diversas iniciativas y procesos con el

objetivo principal de generar impactos positivos en las comunidades afectadas. Estas iniciativas se

centran en cuatro áreas clave: educación, inclusión laboral de personas con discapacidad intelectual,

voluntariado corporativo y fomento de la cultura.

La Fundación Prosegur implementa el programa "Piecitos Colorados", cuyo objetivo es mejorar la

educación integral y la calidad de vida de niños y niñas en zonas desfavorecidas de Latinoamérica.

Este programa transforma las escuelas en motores de cambio, proporcionando recursos educativos,

mejorando infraestructuras y fomentando la autogestión de las escuelas. En 2023, el programa

amplió su alcance a Ecuador y Honduras. Además, se desarrollan proyectos como "Aprendo a

Programar", "Aprendizaje de Ciencias" y "Robótica y Programación" para impulsar las competencias

digitales y científicas de los estudiantes. También se promueve la lectoescritura en alianza con

socios locales, creando rincones de lectura y entregando libros para nutrir las bibliotecas escolares.

La Fundación Prosegur promueve la inclusión laboral de personas con discapacidad intelectual a

través de iniciativas como los Centros de Servicios Compartidos (CSC) y el Centro Especial de

Empleo Aprocor-Prosegur. Estos centros ofrecen empleo a personas con discapacidad intelectual,

proporcionando formación continua y adaptando los procesos de trabajo a sus necesidades. Los

CSC, presentes en Brasil, Chile, España y Perú, han digitalizado más de 45 millones de documentos

390

y gestionado más de 400,000 facturas. Además, se desarrollan proyectos inclusivos como la Carrera

Solidaria por la Inclusión en Perú y el proyecto de voluntariado integrador en Argentina, donde se

creó un single musical inclusivo.

La Fundación Prosegur canaliza la participación solidaria de los empleados de Prosegur en

diferentes acciones de voluntariado. Estas acciones incluyen jornadas lúdicas con personas con

discapacidad, actividades de reforestación y limpieza medioambiental, y la donación de ordenadores

reacondicionados para reducir la brecha digital. En 2023, más de 1,500 voluntarios participaron en

actividades medioambientales en Argentina, Chile, Paraguay y Colombia, recolectando más de 4,100

kg de residuos. Además, se promueven iniciativas culturales como visitas guiadas a museos y

conciertos de música clásica.

La Fundación Prosegur ha estado vinculada desde sus orígenes a la música y las artes plásticas.

Colabora estrechamente con la Fundación Albéniz para organizar conciertos y apoyar a nuevos

talentos de la música clásica. Gracias a este acuerdo, se beca a estudiantes excelentes para que se

formen en la Escuela Superior de Música Reina Sofía. Además, se apoya a la Fundación Goethe,

que promueve las relaciones hispano-alemanas en artes plásticas y escénicas. La Fundación

Prosegur organiza visitas guiadas a museos como el Museo del Prado y el Museo Nacional Centro

de Arte Reina Sofía, permitiendo a empleados y sus familias disfrutar del patrimonio artístico. En

2023, se realizaron 30 visitas temáticas guiadas, de las que disfrutaron más de 700 empleados con

sus familiares. También se ampliaron las actividades culturales con visitas y talleres científicos en el

Museo Nacional de Ciencia y Tecnología (MUNCYT) para los hijos de los empleados.

Estas iniciativas reflejan el compromiso de Prosegur con la creación de valor compartido y el

desarrollo sostenible de las comunidades donde opera, asegurando que sus acciones tengan un

impacto positivo y duradero. A través de la Fundación Prosegur, busca contribuir al bienestar y

desarrollo de las comunidades, promoviendo la educación, la inclusión, la sostenibilidad y la cultura.

Prosegur, a través de su Fundación, colabora con ONGs, organizaciones comunitarias y otros socios

estratégicos para mejorar los entornos donde opera la compañía. Estas alianzas proporcionan

conocimientos especializados y recursos adicionales para maximizar el impacto social de las

iniciativas de la empresa.

S3-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia

relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades

de importancia relativa

S3-5-41, S3-5-42-(a), S3-5-42-(b), S3-5-42-(c)

Prosegur, comprometida con la sostenibilidad y el progreso de las comunidades locales, ha definido

metas claras para gestionar los impactos materiales, riesgos y oportunidades en las áreas afectadas.

En el Plan Director de Sostenibilidad 2024-2027, se propone alcanzar un 90% de empleo local en las

comunidades donde opera. Este objetivo subraya su compromiso de impulsar el empleo local,

contribuyendo al desarrollo económico y social de las regiones en las que está presente. Aún no se

ha desarrollado un proceso específico para establecer metas detalladas en este ámbito.

Actualmente, no cuenta con planes específicos para prevenir, mitigar o remediar impactos negativos

materiales en las comunidades afectadas, ya que su impacto en este ámbito es bajo. Sin embargo,

reconoce la importancia de estar preparados y está trabajando activamente para desarrollar

acciones específicas que permitan abordar cualquier impacto potencial en el futuro.

391

NEIS S4. Consumidores y usuarios finales

NEIS 2 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas

S4-ESRS 2 SBM-2-8

En Prosegur, la estrategia y el modelo de negocio se fundamentan en los intereses, opiniones y

derechos de los clientes. Se trata, en la mayor parte, de instituciones financieras, grandes

compañías de retail, empresas de información y comunicaciones, industrias manufactureras, de

energía o minería, empresas del sector público, transporte o entretenimiento. Para el negocio de

alarmas, también incluye a hogares. Esto implica escuchar activamente las necesidades y

preocupaciones de sus necesidades, adaptando en cada caso los servicios de seguridad para

ofrecer soluciones personalizadas y efectivas. Además, se prioriza la transparencia, el cumplimiento

de los derechos humanos y la ética en todas las operaciones, garantizando que las prácticas de

seguridad no solo protejan a los usuarios finales, sino que también respeten su dignidad y

privacidad. De esta manera, la empresa no solo cumple con sus obligaciones legales, sino que

también construye relaciones de confianza y lealtad con sus clientes.

NEIS 2 SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su

interacción con la estrategia y el modelo de negocio

S4-ESRS 2 SBM-3-9-(a), S4-ESRS 2 SBM-3-9-(b), S4-ESRS 2 SBM-3-10-(a)-ii, S4-ESRS 2 SBM-3-10-(a)-iii, S4-ESRS 2 SBM-3-10-(a)-iv, S4-ESRS 2

SBM-3-10-(b), S4-ESRS 2 SBM-3-10-(c), S4-ESRS 2 SBM-3-10-(d), S4-ESRS 2 SBM-3-11, S4-ESRS 2 SBM-3-12

Las operaciones de Prosegur tienen un impacto positivo tanto en los clientes de la compañía, en su

mayoría grandes corporaciones, como en los usuarios finales. Estos se benefician directamente de

la presencia de vigilancia activa, lo que aumenta la sensación de seguridad y reduce la incidencia de

delitos frente a espacios donde la presencia de seguridad privada es limitada. Esta protección es

crucial para el bienestar de la comunidad y contribuye a crear un entorno más seguro y confiable, sin

importar el nivel socioeconómico, género u origen étnico de sus habitantes. Prosegur es, además, un

actor fundamental en el desarrollo de la legislación de seguridad privada en los países en los que

está presente, lo que redunda en mejora de estándares de la industria.

Por otra parte, dado el compromiso y desarrollo de los procedimientos de empresa, tanto clientes

como usuarios finales ven mejorar la confianza y seguridad en la privacidad de los datos personales

que son gestionados por la compañía.

Las relaciones con los clientes de una compañía de seguridad privada, en su gran mayoría

corporaciones, proceden directamente de la estrategia y el modelo de negocio de la empresa, o

están estrechamente relacionadas con ellos. Estas relaciones no solo fundamentan, sino que

también contribuyen significativamente a la adaptación continua de la estrategia y el modelo de

negocio de la empresa. Al entender y responder a las necesidades específicas de sus clientes

corporativos, la empresa puede ajustar sus servicios y enfoques para ofrecer soluciones de

seguridad más efectivas y personalizadas, fortaleciendo así su posición en el mercado y asegurando

la satisfacción y lealtad de sus clientes.

Los clientes de Prosegur son, en su mayoría, grandes corporaciones. Sin embargo, en el negocio de

alarmas, también se incluyen hogares, ofreciendo protección y tranquilidad a familias y pequeños

comercios. En cualquier caso, cualquier persona en las áreas de influencia de la compañía puede

verse afectada de manera positiva por las incidencias de importancia relativa de sus propias

operaciones. Entre otros, las operaciones de la compañía pueden afectar positivamente a sus

derechos a la intimidad, a la protección de sus datos personales, a la libertad de expresión y a la no

discriminación, garantizando un entorno seguro y respetuoso para todos. Esto se debe a que la

392

presencia y las actividades de la empresa contribuyen a mejorar la seguridad y el bienestar general

de la comunidad, creando un entorno más seguro y confiable.

En general, todas las líneas de negocio de la compañía, que incluyen vigilancia, logística de valores,

alarmas, outsourcing de procesos y ciberseguridad, generan incidencias positivas en todos los

países donde opera Prosegur. No se han determinado incidencias negativas de importancia relativa.

Por otra parte, hay que señalar que la compañía no ha identificado riesgos y oportunidades de

importancia relativa derivados de las incidencias sobre los consumidores o usuarios finales. Las

dependencias en relación con ellos se refieren a todos los grupos de colectivos afectados.

Dentro del ejercicio de evaluación de la importancia relativa establecida en las NEIS, Prosegur ha

impulsado el diálogo con clientes relevantes para incorporar su percepción. No se han desarrollado

evaluaciones adicionales con consumidores y usuarios finales con características específicas.

S4-1: Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales

S4-1-15, S4-1-15, S4-1-16-(a), S4-1-16-(b), S4-1-16-(c), S4-1-17, S4-1-17, S4-1-AR 9, S4-1-AR 10

Prosegur ha establecido los principios que, con carácter de mínimos, se extenderán por todos los

procesos de la compañía y en las relaciones con sus partes interesadas, incluyendo a los

consumidores y usuarios finales. Las políticas de la empresa que abordan la gestión de sus

incidencias positivas de importancia relativa, ligadas a sus operaciones propias, y que se resumen

en la sensación de confianza y seguridad en entornos más locales debido a la vigilancia activa y

presencial, la generación de confianza y seguridad en la privacidad de los datos personales de

consumidores y clientes finales, y el impacto positivo en los consumidores o usuarios finales por la

legislación de seguridad de cada país, incluyen la Política de Sostenibilidad, el Código Ético y de

Conducta, la Política de Protección de Datos y la Política de Derechos Humanos. Estas políticas se

aplican a todos los consumidores o usuarios finales de la compañía, en todos los países en los que

se encuentre presente.

El primero de estos documentos establece los principios generales y las bases de la estrategia de

desarrollo sostenible de Prosegur, con el propósito de garantizar que todas sus actividades

corporativas y operativas se desarrollan de manera que promuevan la creación de valor en el largo

plazo para todos los grupos de interés. En particular, Prosegur asume el compromiso de que los

productos y servicios que ofrece a sus clientes tengan un elevado nivel de calidad, seguridad y

fiabilidad, tanto para los clientes actuales como para los potenciales. La compañía apuesta por

mejorar la relación y la cercanía con el cliente a través del impulso y desarrollo de nuevas

propuestas de valor, apalancadas en la tecnología y la innovación. Asimismo, mantiene un firme

compromiso con la privacidad y protección de datos, considerándolo uno de los ejes prioritarios para

mejorar la confianza y la relación de transparencia con todas aquellas personas con las que la

compañía está vinculada. En este sentido, Prosegur se compromete a respetar los derechos y

libertades de las personas, entre los que se encuentra el derecho fundamental a la privacidad y

protección de datos de carácter personal, garantizando la integridad y confidencialidad de los datos

de los clientes y tratarlos de manera responsable, leal y transparente de acuerdo con lo establecido

en su Política de Protección de Datos y en la legislación vigente.

A su vez, el Código Ético y de Conducta marca los principios que deben presidir la actividad de los

profesionales que forman parte de Prosegur. Estos preceptos se enmarcan en su Propósito, Valores

y Modelo de Liderazgo. Incluye, entre otros, apartados específicos sobre la protección de datos

personales y privacidad, el respeto por los derechos humanos y el uso adecuado de información y

las tecnologías. También, las pautas de conducta en las relaciones con los clientes y usuarios.

393

Por su parte, la Política de Protección de Datos tiene como objetivo garantizar y proteger, en lo que

concierne al tratamiento de datos personales, las libertades públicas y los derechos fundamentales

de las personas físicas, su honor e intimidad personal y familiar y, especialmente, su derecho a la

protección de sus datos de carácter personal.

Finalmente, la Política de Derechos Humanos formaliza el compromiso de Prosegur con el respeto

solícito y continuado a los derechos humanos. Prosegur está firmemente comprometido con el

respeto y la protección de los derechos humanos en todas sus operaciones y relaciones

comerciales. Este compromiso se extiende a los consumidores y usuarios finales de sus servicios,

aunque la gran mayoría de sus clientes y usuarios finales son otras empresas, dado que su núcleo

de negocio es B2B (Business to Business).

Los principios establecidos en la política que, con carácter de mínimos se extienden por todos los

procesos de la sociedad y en las relaciones con sus grupos de interés, incluyen: vida e integridad

física; trabajo forzoso y esclavitud; trabajo infantil; derecho a la seguridad y salud; no discriminación;

condiciones laborales; remuneración equitativa y satisfactoria; conciliación, descanso y desconexión

digital; formación; libertad de asociación y negociación colectiva; libertad de expresión; derecho a la

privacidad; y compromisos con la sociedad.

Prosegur asegura que sus políticas están alineadas con varios instrumentos reconocidos

internacionalmente relevantes para los consumidores y usuarios finales. Asegura esta alineación a

través de la Política de Derechos Humanos, que se aplica a todas sus sociedades dependientes,

actividades y líneas de negocio en todos los países donde opera. La base para la elaboración e

implementación de la Política de Derechos Humanos y documentos vinculados han sido y son los

Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos de las

Naciones Unidas, así como las siguientes normas y estándares que Prosegur asume expresamente:

■ Carta Internacional de los Derechos Humanos

■ Diez Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas

■ Carta de los Derechos Fundamentales de la Unión Europea

■ Los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT)

■ Líneas Directrices para las Empresas Multinacionales de la OCDE

■ Convención Internacional de los Derechos del Niño

■ Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad

■ Convención Internacional sobre la Eliminación de todas las Formas de Discriminación Racial

■ Convención para la Eliminación de todas las Formas de Discriminación contra la Mujer

■ Principios para el Empoderamiento de las Mujeres

■ Convención contra la Tortura y Otros Tratos o Penas Crueles, Inhumanos o Degradantes

■ Convención Internacional sobre la Protección de los Derechos de todos los Trabajadores

Migratorios y de sus Familiares

■ Principios de Ecuador de la Corporación Financiera Internacional

■ Principios para la Inversión Responsable de las Naciones Unidas

394

■ Iniciativa Financiera del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente.

Con la firme intención de asegurar el estricto cumplimiento de la política, Prosegur ha sistematizado

la gestión de la debida diligencia en materia de Derechos Humanos basándose en el ciclo de mejora

continua. Este enfoque operativo, consistente en cuatro etapas, ejemplifica la aspiración de la

organización a que las acciones, objetivos y procesos en esta materia sean objeto de una revisión y

perfeccionamiento constante, y busca garantizar que los procesos internos de Prosegur permiten

identificar, prevenir, mitigar y reparar posibles impactos negativos en materia de Derechos Humanos

de forma eficaz.

Prosegur se enfoca en proporcionar y/o permitir la reparación de los impactos sobre los derechos

humanos a través de:

■ Mecanismos de Remediación: Establecimiento de mecanismos internos para la resolución de

conflictos y la remediación de cualquier vulneración de derechos humanos detectada.

■ Medidas Correctivas: Implementación de medidas correctivas para abordar y reparar los

impactos negativos sobre los derechos humanos, asegurando que las víctimas reciban una

compensación justa y adecuada.

■ Transparencia y Comunicación: Divulgación de información relevante sobre las políticas de

derechos humanos y las medidas de reparación a los consumidores y usuarios finales,

asegurando la transparencia en todas sus operaciones.

Además, cuenta con los siguientes canales e indicadores en la materia:

■ Evaluaciones de Impacto en Derechos Humanos: Realización de evaluaciones periódicas

para identificar y mitigar riesgos relacionados con los derechos humanos en todas sus

operaciones.

■ Canales de Denuncia y Mecanismos de Resolución de Conflictos: Disponibilidad de un canal

ético para la denuncia de posibles violaciones de derechos garantizando la confidencialidad y

la independencia en la gestión de quejas.

■ Indicadores Cuantitativos y Cualitativos: Uso de indicadores para medir el cumplimiento de la

política de derechos humanos, incluyendo encuestas de satisfacción y auditorías internas.

No se han registrado casos de incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas

sobre las Empresas y los Derechos Humanos, de la Declaración de la OIT relativa a los principios y

derechos fundamentales en el trabajo o de las Directrices de la OCDE para empresas

multinacionales, en los que estén implicados consumidores y/o usuarios finales, en sus fases

posteriores de producción.

S4-2: Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en materia de

incidencias

S4-2-20-(a), S4-2-20-(b), S4-2-20-(c), S4-2-20-(d), S4-2-21

Prosegur impulsa un objetivo de buen trato a sus clientes basado en la cercanía y la proactividad. La

compañía cuenta con una plataforma para clientes B2B (Business to Business), la principal tipología

de clientes, a través de la cual procesa información operativa y administrativa en tiempo real que

permite mejorar la gestión de la seguridad, agilizar la toma de decisiones y ofrecer respuestas

adecuadas a los requerimientos de los clientes, con la trazabilidad necesaria en todo el proceso.

Asimismo, la plataforma de experiencia del cliente se ha desarrollado con el fin de mejorar de forma

395

continua la calidad en ese vínculo, con puntos de contacto del customer journey para clientes B2B

como los relativos a la experiencia de venta, la experiencia de prestación de servicio y la experiencia

global, entre otros, y cada uno con indicadores asociados.

Para poder evaluar con rigor la calidad del trato, Prosegur Alarms cuenta con una herramienta para

medir la satisfacción de cada cliente, tanto B2B como B2C (Business to Consumer), en cinco puntos

de contacto: servicio de atención, contratación del servicio, proceso de instalación, revisión técnica y

salto de alarmas. Prosegur se enorgullece de colaborar de manera permanente con sus clientes,

estableciendo relaciones sólidas y duraderas. Al ofrecer servicios principalmente B2B, comprende la

importancia de crear alianzas estratégicas que impulsen la innovación. Por ello, mantiene una

comunicación constante y permanente, ofreciendo soluciones personalizadas y un servicio

excepcional, asegurando que cada cliente reciba el apoyo necesario para alcanzar sus objetivos

empresariales. De igual manera, esta cercanía le permite gestionar las incidencias reales y

potenciales sobre los consumidores o usuarios finales.

En el caso de los clientes B2C, la empresa aprovecha los diferentes puntos de contacto para

satisfacer sus necesidades y expectativas. Entre otros, y de manera relevante, las incidencias

relacionadas con la información para los consumidores y su seguridad personal. En cuanto a las

reclamaciones que derivan en responsabilidad civil, se canalizan habitualmente mediante una

reclamación formal con la exposición de los hechos y el importe reclamado por los daños. El

comercial correspondiente se encarga de enviarla al departamento Legal y este gestiona con el área

de Gestión de Riesgos la tramitación de la indemnización, si hubiese lugar. Para el resto de las

reclamaciones, la compañía dispone diferentes canales en los países donde tiene presencia:

■ Reclamaciones de facturación recibidas por el comercial asignado y solucionadas por el

Centro Administrativo Avanzado de Prosegur (CAAP).

■ Reclamaciones operativas por deficiencias en la operación, recibidas por el comercial o el

departamento operativo.

■ Otros canales.

Las áreas Comerciales de los diferentes negocios de la compañía tienen la responsabilidad de

garantizar que la colaboración con los consumidores y usuarios finales se lleve a cabo de manera

efectiva y continua. Esto implica no solo establecer canales de comunicación abiertos y accesibles,

sino también asegurarse de que las opiniones y necesidades de los clientes sean escuchadas y

consideradas en el desarrollo de productos y servicios. Los resultados de esta colaboración activa y

permanente sirven de base para orientar las estrategias y decisiones de la empresa, asegurando

que se alineen con las expectativas y demandas del mercado.

La empresa evalúa la eficacia de su colaboración con los clientes y usuarios finales mediante

reuniones periódicas de los Comités de Negocio, donde se analizan las prioridades identificadas por

los clientes. Estos Comités definen objetivos y planes de actuación. Entre otros:

■ Monitorizar el desempeño del negocio y de sus diferentes servicios, asegurando que se

cumplan los objetivos y se mantenga la eficiencia operativa. Conocer la satisfacción de los

clientes y sus expectativas.

■ La revisión de políticas internas y protocolos operativos, adaptándolos a las expectativas y

necesidades de los grupos consultados.

■ El diseño de programas específicos para mitigar los impactos detectados y fomentar la

innovación, apoyando el desarrollo de nuevos productos, servicios y procesos que puedan

mejorar la competitividad y el crecimiento.

396

Para comprender las perspectivas de los consumidores o usuarios finales que puedan ser

especialmente vulnerables o marginados, en especial personas con discapacidad, la compañía

colabora con diferentes entidades del tercer sector, aliados que aportan conocimiento sobre las

situaciones particulares de estos colectivos.

S4-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los

consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes

S4-3-25-(a), S4-3-25-(b), S4-3-25-(c), S4-3-25-(d), S4-3-26, S4-3-26

En relación con el enfoque general y los procesos para proporcionar o contribuir a la reparación

cuando se haya determinado que Prosegur ha causado o agravado una incidencia negativa de

importancia relativa sobre los consumidores o usuarios finales, hay que señalar que no se han

determinado incidencias negativas de importancia relativa.

Prosegur cuenta con un Canal Ético, disponible en la web de Prosegur, para comunicar conductas

que puedan implicar la comisión de alguna irregularidad o de algún acto contrario a la legalidad o a

las normas de actuación recogidas en el Código Ético, normativa interna y/o legislación que fuese de

aplicación. Todos los profesionales de Prosegur tienen la obligación de cumplir el Código Ético y de

colaborar para facilitar su implantación. Por ello, cualquiera que fuera conocedor de alguna

incidencia o irregularidad que contravenga el Código Ético, normativa interna y/o legislación que

fuese de aplicación, tendrá la obligación de denunciarlo a través del Canal Ético. Asimismo,

cualquier persona o grupo de interés no directamente vinculado a Prosegur que quisiera comunicar

irregularidades de las que tuviera conocimiento, puede de igual modo utilizar el Canal Ético para

informar sobre dichas conductas.

La Política del Canal Ético regula su funcionamiento y los recursos organizativos necesarios,

además de adaptarse a las necesidades de gobierno y gestión. La misma establece que se debe

realizar seguimiento de todas las comunicaciones que se reciben a través del Canal Ético. En este

sentido, se prevé la necesidad de proceder al análisis y, en su caso, a la instrucción de la totalidad

de las comunicaciones que se reciben a través del Canal Ético. Las mencionadas comunicaciones

se clasifican en base a la tipología del caso y su impacto, asignándose en función de estos criterios

al área correspondiente para su instrucción. En caso de que, tras su análisis, se determine que no es

un supuesto susceptible de ser gestionado a través del Canal Ético, el gestor ético redirigirá la

comunicación al departamento correspondiente para su correspondiente gestión.

La Dirección Global de Cumplimiento realiza, de manera periódica, verificaciones sobre la existencia

de canales o mecanismos de reclamación de los principales socios comerciales de la compañía.

S4-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia

relativa sobre los consumidores y usuarios finales, enfoques para mitigar los riesgos

de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa

relacionados con los consumidores y usuarios finales y la eficacia de dichas

actuaciones

S4-4-30, S4-4-31-(a), S4-4-31-(b), S4-4-31-(c), S4-4-31-(d), S4-4-32-(a), S4-4-32-(b), S4-4-32-(c), S4-4-33-(a), S4-4-33-(b), S4-4-34, S4-4-35, S4-4-37

En el marco de las actuaciones en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia

relativa identificadas sobre consumidores y usuarios finales, incidencias reales positivas, es

relevante destacar que la esencia del trabajo de Prosegur es potenciar la sensación de confianza y

seguridad en entornos locales. El propósito de la compañía es “hacer del mundo un lugar más

397

seguro cuidando a las personas y las empresas, manteniéndose a la vanguardia de la innovación”.

Por tanto, la propia actividad de la empresa impulsa esta cuestión de sostenibilidad de importancia

relativa. Se entiende que la empresa asigna todos los recursos disponibles, humanos, financieros,

materiales, tecnológicos e intelectuales, para su gestión.

En el entendido de que este objetivo está estrechamente ligado a la manera en la que las relaciones

con los socios comerciales están previstas, la compañía ha incluido dentro de los objetivos del Plan

Director de Sostenibilidad 2024-2027 una iniciativa para reforzar los procedimientos y políticas que

regulan las relaciones con los clientes. Se busca la inclusión de una cláusula de aceptación de la

Política Anticorrupción en los nuevos contratos, que se espera sea de entre el 80 y el 90%.

En lo que se refiere a la generación de confianza y seguridad en la privacidad de los datos

personales de consumidores y clientes finales, Prosegur extrema el celo en la protección de datos

personales y el cumplimiento de las normas de privacidad en todos los países donde opera, con el

compromiso de proteger los derechos y libertades fundamentales de las personas que intervienen en

sus actividades.

La compañía cuenta con una Dirección de Cumplimiento Global, en la que se enmarca el área

Delegada de Protección de Datos Global, encargada de supervisar la aplicación y el cumplimiento de

las normas corporativas vinculantes adoptadas por la compañía, así como los Delegados de

Protección de Datos Locales, en aquellos países en los que la normativa local requiera de la

existencia de dicho rol, serán los encargados de impulsar, coordinar y realizar un seguimiento de las

acciones dirigidas al cumplimiento en materia de Protección de Datos en el país correspondiente.

Prosegur dispone de un Sistema de Gestión de Protección de Datos que, si bien se encuentra

principalmente basado en el marco normativo que ofrece el Reglamento (UE) 2016/679 de 27 de

abril de 2016, relativo a la protección de las personas físicas, en relación con el tratamiento de datos

personales y a la libre circulación de los mismos (Reglamento General de Protección de Datos,

RGPD), cumple con los requerimientos exigidos por las diversas normativas de privacidad locales

que resultan de aplicación en los países en los que opera.

En 2023, previa opinión favorable del Consejo Europeo de Protección de Datos, la Agencia Española

de Protección de Datos (AEPD) aprobó las Normas Corporativas Vinculantes (NCV), las cuales

habilitan a las entidades del Grupo ubicadas en el Espacio Económico Europeo a realizar

Transferencias Internacionales de Datos (TIDs) a otras entidades del Grupo ubicadas en países

terceros con total seguridad jurídica.

En lo que respecta a la definición e implementación de las medidas de seguridad, el Sistema de

Gestión de Privacidad de Prosegur se encuentra a su vez basado en la aplicación de los estándares

internacionales de seguridad y privacidad más rigurosos (ISO/IEC 27001 e ISO/IEC 27701: 2019).

Asimismo, la compañía ha decidido articular toda esta información a través de la herramienta Privacy

& Compliance Management System (P&CMS, por sus siglas inglesas), que gestiona de manera

automatizada el Modelo de Privacidad, el cual se encuentra articulado con base en 16 dominios de

cumplimiento, los cuales reflejan los principales deberes y obligaciones de la normativa vigente en

materia de privacidad.

Prosegur está adherida a esta iniciativa impulsada por la Agencia Española de Protección de Datos

(AEDP), con el compromiso de implantar los principios y recomendaciones recogidos en el Pacto,

difundir entre sus empleados y grupos de interés el Canal Prioritario de la Agencia, a través del cual

cualquier ciudadano puede solicitar la eliminación de contenidos sexuales, violentos o sensibles

publicados en internet.

Entre los principios del Pacto Digital se encuentran impulsar la transparencia para que los

ciudadanos conozcan qué datos se recaban, promover tanto la igualdad de género como la

398

protección de la infancia y a las personas en situación de vulnerabilidad, así como garantizar que las

tecnologías evitan perpetuar sesgos o aumentan las desigualdades existentes.

Durante 2024, Prosegur ha seguido formando a sus trabajadores en protección de datos, tanto por

canales online como presenciales y en función de las necesidades de los negocios y los distintos

perfiles de la organización.

Finalmente, con miras a fortalecer el impacto positivo en los consumidores o usuarios finales por la

legislación de seguridad de cada país, la compañía mantiene de manera permanente un plan de

seguimiento de los posibles cambios normativos. Además, Prosegur participa en asociaciones y

organizaciones sectoriales para promover el desarrollo del sector, la mejora de los estándares de

calidad y el impulso de políticas públicas más avanzadas.

Dentro del ejercicio de identificación de incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa

no se han identificado incidencias negativas de importancia relativa sobre los consumidores o los

usuarios finales. No obstante, en Prosegur existe el convencimiento de que las empresas deben

funcionar como generadoras de valor. En este contexto, y desde la posición de una de las

principales multinacionales del sector, la responsabilidad en la contribución a una sociedad

respetuosa con el cumplimiento de las normas es un deber evidente para la compañía. En

consecuencia, procura prevenir, mitigar y, si procede, corregir los posibles impactos que por la

actuación de su personal se pudiera generar.

Desde hace varios años, Prosegur ha venido trabajando con miras a adoptar el principio de la debida

diligencia para definir los elementos de control interno necesarios para gestionar este asunto. Dicho

principio no pivota en actuaciones puntuales o en la generación única de investigaciones o informes

sobre casos aislados. Por el contrario, corresponde a la implementación de una serie de elementos

transversales que permitan a la compañía afirmar que hace lo posible para incentivar las buenas

prácticas y prevenir, detectar y erradicar irregularidades.

Tras analizar el punto de partida y objetivos de la compañía, propuso seguir como elemento de

referencia las Federal Sentencing Guidelines norteamericanas. Éstas describen los elementos de un

programa de ética e integridad que deben revisar los jueces federales norteamericanos para que

pueda entenderse que las compañías están ejerciendo la debida diligencia en la prevención de las

actividades delictivas y, en general, de las malas prácticas. Ello requiere, como mínimo, que la

empresa haya implantado una serie de elementos que fueron resumidos en el enfoque general de

debida diligencia de Prosegur.

Dado el tipo de servicio que presta la compañía, muy especialmente en el transporte de activos

valiosos, aplica un máximo nivel de autoexigencia frente al blanqueo de capitales y la financiación

del terrorismo.

En este sentido, cumple escrupulosamente los requisitos y directrices de la Unión Europea, las

recomendaciones del Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI) y, en general, las mejores

prácticas internacionales de prevención.

De las líneas de negocio de Prosegur, la más sensible a este tipo de cuestiones es, por la naturaleza

de sus actividades, Prosegur Cash. En ella se aplican una serie de principios para evitar cualquier

irregularidad que incluyen: conocimiento del cliente, análisis de las operaciones, comunicación de

transacciones sospechosas, desarrollo de planes de formación y una colaboración continua con el

regulador.

El principio de vigilancia permanente, fundamental para minimizar este tipo de amenazas, incluye un

Informe Anual de Riesgo (IAR) que identifica los riesgos propios del negocio, analiza las posibles

vulnerabilidades frente al blanqueo en las actividades de los clientes y aporta un diagnóstico

detallado de niveles de riesgo por parte del Comité de Prevención de Blanqueo de Capitales.

399

Los informes también se someten a la supervisión del departamento de Auditoría Interna y de

auditores externos, llegan a los órganos de gobierno de Prosegur y están a disposición del

regulador. Por su parte, los trabajadores asumen su responsabilidad a través de la formación

obligatoria anual a través de la Universidad Corporativa Prosegur.

El sistema de prevención de blanqueo de capitales se basa en tres pilares:

■ Identificación y conocimiento del cliente. Se establecen diferentes niveles de riesgos,

aplicando mayores exigencias de identificación y conocimiento sobre aquellos que presentan

mayor peligro objetivo. Ningún cliente es aceptado si no cumple con los requerimientos que

establece nuestra política.

■ Seguimiento de la relación comercial. De cada cliente se elabora un perfil que busca la

coherencia de sus operaciones con la actividad que ha declarado. Si hay dudas, se examina

dicha desconexión.

■ Sistema de comunicación a los reguladores. Cuando se produce alguna alerta, ya sea

motivada por un cambio en el perfil de las transacciones del cliente, o por otros medios, como

las comunicaciones internas de los trabajadores, o denuncias a través del Canal Ético, se

abre un expediente, cuyo resultado podría suponer una comunicación de operación

sospechosa al regulador.

La manera en que la compañía realiza un seguimiento y evalúa la eficacia de sus actuaciones e

iniciativas en la obtención de los resultados previstos para los consumidores o usuarios finales es

mediante un diálogo directo con los clientes. Este diálogo se lleva a cabo a través de los equipos

asignados específicamente a las relaciones con cada uno de ellos, ya que se trata en su mayoría de

grandes clientes corporativos. Esta comunicación constante y personalizada permite a la empresa

ajustar y mejorar sus servicios de acuerdo con las necesidades y expectativas de sus clientes,

asegurando así la máxima satisfacción y efectividad en sus operaciones.

Prosegur participa en asociaciones y organizaciones sectoriales para promover el desarrollo del

sector, la mejora de los estándares de calidad y el impulso de políticas públicas más avanzadas.

Entre las organizaciones profesionales destaca la presencia en International Security Ligue,

Confederation of European Security Services (CoESS), European Security Transport Association

(ESTA), Asian Cash Management Association (ACMA), ATM Industry Association (ATMIA) y Aviation

Security Services Association –International (ASSA-I). Asimismo, Prosegur participa en las

principales organizaciones del sector de los países en los que tiene presencia.

S4-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia

relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades

de importancia relativa

S4-5-40, S4-5-41-(a), S4-5-41-(b), S4-5-41-(c)

Prosegur reconoce la dificultad de contar con metas mensurables orientadas a medir la eficacia de

las políticas y actuaciones con respecto a las incidencias positivas relacionadas con la sostenibilidad

sobre los consumidores y usuarios finales, ya que se trata de intangibles. No obstante, la compañía

colabora directamente con sus clientes, en su mayoría grandes corporaciones, que tienen un

conocimiento profundo de su situación y la importancia de la seguridad privada en la sociedad, para

desarrollar indicadores de prestación del servicio y el seguimiento correspondiente. Además, se

determinan las enseñanzas o mejoras a partir de los resultados obtenidos, lo que permite a la

empresa ajustar sus estrategias y operaciones para maximizar su impacto positivo y cumplir con las

expectativas de sus clientes y la sociedad en general.

400

Asimismo, dentro del Plan Director de Sostenibilidad 2024-2027, en lo referido a clientes, la

compañía ha establecido el objetivo de Inclusión de cláusula de aceptación de la Política

Anticorrupción en los nuevos contratos de entre el 80 y el 90%, en el marco temporal de desarrollo

del plan. Se busca, con ello, favorecer la sensación de confianza y seguridad en la sociedad.

401

5.4. Información sobre la gobernanza

NEIS G1. Conducta empresarial

NEIS 2 GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión

G1-ESRS 2 GOV-1-5-(a), G1-ESRS 2 GOV-1-5-(b)

La Comisión de Auditoría del Consejo de Administración de Prosegur tiene las siguientes facultades

de información, asesoramiento y propuesta en relación con la supervisión del cumplimiento:

1. Corresponde a la Comisión de Auditoría recibir información y, en su caso, emitir informe

sobre todas las actuaciones y decisiones adoptadas por la Dirección de Cumplimiento

Normativo en el ejercicio de sus competencias y, en particular, en relación con lo previsto en

el Reglamento Interno de Conducta en materias relativas a los Mercados de Valores de la

Sociedad.

2. Establecer y supervisar un sistema que permita a los empleados y a otras personas

relacionadas con la Sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas

o subcontratistas, comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las

financieras y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la Sociedad que se

adviertan en el seno de la Sociedad o su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la

confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos en los que las comunicaciones puedan

realizarse de forma anónima, respetando los derechos del denunciante y denunciado.

El Programa de Cumplimiento Corporativo de Prosegur fija las medidas necesarias para rebajar o

eliminar los riesgos del incumplimiento normativo en el quehacer diario. Abarca cualquier aspecto

corporativo, pero sobre todo se centra en la prevención del blanqueo de capitales, la protección de

los datos, la defensa de la competencia y la prevención de delitos.

Aprobado por el Consejo de Administración, el Programa trabaja de manera autónoma, reporta a la

Comisión de Auditoría y es supervisado por el Comité de Cumplimiento, que lo implementa en

colaboración con la estructura interna del Secretario General y los representantes de las direcciones

de Recursos Humanos, Legal, Gestión de Riesgos, Cumplimiento y Auditoría Interna.

Además, los oficiales de cumplimiento de Prosegur se encargan de implantar el Programa en los

países bajo su responsabilidad y velan, junto con los Comités de Cumplimiento locales, por que se

respete. Esta tarea se aplica con rigor en todos los países, pero especialmente en aquellos con

mayor riesgo de incumplimiento, y tanto empleados como altos directivos y miembros de los órganos

de gobierno reciben cursos específicos en esta materia.

La totalidad de los miembros del Consejo de Administración cuentan con experiencia en asuntos

relacionados con la conducta empresarial.

NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias,

los riesgos y las oportunidades de importancia relativa

G1-ESRS 2 IRO-1-6

La cultura ética en una empresa de seguridad privada con amplia presencia internacional como

Prosegur es fundamental para garantizar la confianza y la integridad en todas sus operaciones. Una

sólida cultura ética no solo asegura que los empleados actúen de manera responsable y profesional,

sino que también protege la reputación de la empresa frente a clientes y accionistas. Además,

402

fomenta un ambiente de trabajo seguro y respetuoso, lo que puede reducir el riesgo de conductas

inapropiadas o ilegales. En un sector tan sensible como la seguridad privada, con una amplia

regulación, donde la protección de personas y bienes es primordial, mantener altos estándares

éticos es esencial para cumplir con las normativas internacionales y fortalecer la credibilidad y el

éxito a largo plazo de la compañía.

En el marco del ejercicio de identificación de impactos, riesgos y oportunidades para la compañía, se

han identificado únicamente riesgos en materia de cultura corporativa, corrupción y soborno en las

operaciones propias, y corrupción y soborno en la cadena de valor, los cuales se enumeran en la

sección SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la

estrategia y el modelo de negocio, del capítulo NEIS 2. Información general.

En el proceso se han tenido en cuenta todas las geografías donde la compañía opera y los tipos de

servicios prestados.

G1-1: Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta empresarial

G1-1-7, G1-1-9, G1-1-10-(a), G1-1-10-(e), G1-1-10-(g), G1-1-10-(h)

En Prosegur, la conducta empresarial se rige por un conjunto de políticas diseñadas para promover

la integridad, la transparencia y la responsabilidad en todas las operaciones.

En relación con la integridad del dato de la Información no Financiera, destaca la Política de

Gobierno Corporativo, cuyo objetivo es establecer los criterios y pautas que deben regir la

organización y funcionamiento de los órganos de gobierno de la compañía, con fundamento y en

desarrollo de la normativa aplicable y de las mejores prácticas de gobierno corporativo. Entre los

principios que destaca se incluye el de comunicación a los accionistas y al mercado en general, de

toda la información de interés sobre la sociedad, bajo los principios de transparencia y veracidad. La

Comisión de Sostenibilidad, Gobierno Corporativo, Nombramientos y Retribuciones es el órgano

competente para la supervisión de la aplicación de la presente Política y de las normas y políticas en

ella referidas, evaluando periódicamente su eficacia y proponiendo al Consejo de Administración,

para su adopción, las medidas o modificaciones necesarias para solventar eventuales deficiencias.

Por otra parte, en cuanto al resto de los asuntos de cultura corporativa, corrupción y soborno en las

operaciones propias y de la cadena de valor, destacan las siguientes políticas:

La Política de Compliance, la cual tiene como objetivo establecer criterios y pautas de actuación,

como conjunto de elementos implantados y de actuaciones que se llevan a cabo dentro de Prosegur

para asegurar el conocimiento, entendimiento y cumplimiento del conjunto de la normativa y las

políticas que resulten aplicables en esta materia por parte de todos los trabajadores, todo ello para la

consecución de los tres principales objetivos de prevención, detección y la respuesta en el marco del

cumplimiento normativo. Su responsable es la Dirección de Cumplimiento. Mediante esta política,

Prosegur pone en conocimiento de todos sus directivos y empleados, así como de los terceros que

se relacionen con la compañía, un mensaje rotundo de oposición a la comisión de cualquier

irregularidad o acto ilícito penal o de cualquier otra índole. Asimismo, Prosegur asume el

compromiso de combatir estos actos y de prevenir un eventual deterioro de la imagen y del valor

reputacional de la empresa.

La Política Anticorrupción, responsabilidad de la Dirección de Cumplimiento, ha sido aprobada con el

objetivo de establecer y concretar aquellas directrices y pautas de comportamiento que Prosegur y

todos sus profesionales deben conocer y cumplir en materia anticorrupción. Entre otros, corrupción,

soborno, blanqueo de capitales, fraude, tráfico de influencia, extorsión, uso de información falsa,

pagos de facilitación, uso indebido de recursos públicos o contribuciones políticas. También dedica

403

un apartado a la debida diligencia en la relación con terceras partes. Esta política se alinea con los

estándares internacionales más rigurosos y, entre otros principios, fomenta el número 10 del Pacto

Mundial de Naciones Unidas para la lucha contra el soborno, la extorsión o cualquier otro tipo de

corruptela, además de aplicar medidas de transparencia y gobierno corporativo.

El Código Ético y de Conducta de Prosegur, aprobado por el Consejo de Administración a propuesta

de la Dirección de Cumplimiento, es un instrumento vinculante que debe ser conocido y respetado

por todos los trabajadores y miembros de los órganos de gobierno. Por su función de guía, traza los

estándares de comportamiento, principios y valores en materia de ética y buen gobierno para todos

aquellos que forman parte de Prosegur. La versión más reciente del Código, aprobada en 2022,

pone un especial foco en la sostenibilidad, la transparencia y la innovación, y se adecúa a los

actuales principios de gestión, los cambios regulatorios y las mejores prácticas del mercado global.

Entre ellas destacan las relativas al impacto medioambiental; la protección de datos personales y la

privacidad; la prevención de blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo; los derechos

de propiedad intelectual y propiedad industrial; el tratamiento adecuado y seguro de la información

de la compañía, y el uso responsable de tecnologías disruptivas como la Inteligencia Artificial. El

Código es claro al señalar que las actividades realizadas por los empleados en su trabajo o en su

tiempo libre nunca deben entrar en conflicto con sus responsabilidades en Prosegur. En caso de

existir un potencial conflicto de interés, se debe notificar al Oficial de Cumplimiento, quien valorará la

existencia de ese posible conflicto y, en su caso, las medidas para evitarlo.

Todas las políticas se encuentran disponibles en la página web corporativa y en la intranet de la

compañía. Además, su contenido puede ser incluido entre las materias de formación para el

personal propio y en acciones de difusión adicionales, según se determine en cada momento. Los

responsables de las áreas de Negocio y de Soporte adoptarán las medidas necesarias para la

difusión, la formación y el cumplimiento.

Prosegur mantiene una filosofía de tolerancia cero frente a cualquier incumplimiento o irregularidad,

por lo tanto, los estándares de los mecanismos de control y prevención de prácticas irregulares o

ilegales aspiran al máximo nivel de eficacia. Para lograrlo, la estructura ética de la compañía procura

que esta cultura permee a toda la organización.

Prosegur muestra su firme compromiso en materia de cumplimiento normativo y de cultura

corporativa a través de su importante conjunto de normas que rigen el actuar de sus empleados y

que son aprobadas por el Consejo de Administración de la compañía y/o órganos de gobierno

correspondientes.

Prosegur cuenta con un departamento de Compliance a nivel corporativo y con departamentos de

Compliance locales, todos ellos son los responsables de garantizar la aplicación del Programa de

Compliance en sus respectivos países y por lo tanto de generar una cultura corporativa y de

cumplimiento dentro de la Compañía.

Esta labor empieza por los directivos que son pieza fundamental en el desarrollo de la cultura de

cumplimiento de las normas y la integridad. Debido a su posición, tienen la obligación adicional de

promocionar la conducta ética y el cumplimiento de la ley entre los profesionales de Prosegur,

ejerciendo un liderazgo claro y sin vacilaciones en estas áreas.

Además de la mencionada concienciación de la alta dirección, la formación global a todos sus

empleados es la gran palanca de impulso para Prosegur. Por ello, se ha desarrollado un plan de

formación para sus empleados de estructura que se integra en la política global del departamento de

Recursos Humanos. Como parte del catálogo global que aplica a todos los empleados,

independientemente del país y negocio, incluye contenidos de cumplimiento (derechos humanos,

código ético y de conducta, prevención de blanqueo de capitales, anticorrupción y seguridad vial),

Ciberseguridad (ciberseguridad para dummies) y Cultura Prosegur (modelo de liderazgo con los

cursos de responsabilidad y compromiso, transformación e innovación, espíritu de equipo y pasión

404

por el cliente). Asimismo, incorpora materias específicas de cada línea de negocio, siempre

enfocadas en la innovación y la creación de valor.

En el año 2024, se diseñó un curso general en materia de conducta empresarial denominado "The

Good Office" que trataba diversos temas como: prevención de blanqueo de capitales, defensa de la

competencia, privacidad y protección de datos, anticorrupción y soborno. Dicho curso estaba

destinado a la totalidad de nuestro personal de estructura (12.347 empleados en el momento de

lanzamiento del curso). A 31 diciembre de 2024, "The Good Office" cuenta con un porcentaje de

consecución del 87,5%, es decir, un total de 10.803 empleados han completado satisfactoriamente la

formación.

Prosegur también promueve su cultura corporativa a través de diferentes iniciativas, ejemplo de ello

son los denominados "Encuentros de Compliance" una iniciativa del departamento de Cumplimiento

que consiste en celebrar sesiones formativas presenciales dirigidas a distintos grupos de empleados,

entre ellos la primera línea de dirección de la compañía, con el objetivo de sensibilizar y promover

internamente la cultura de cumplimiento. Durante el año 2024, se ha dado continuidad a esta

modalidad formativa habiendo celebrado sesiones semestrales en los meses de julio y diciembre de

2024.

Los principales aspectos abordados en el trascurso de estos encuentros han estado relacionados

con la responsabilidad penal de la empresa/administradores y la importancia de la cultura de

cumplimiento.

Adicionalmente, desde hace dos años la Compañía ha desarrollado un "Welcome Pack Compliance

360". Se trata de una batería de nueve cursos obligatorios para todos los empleados de nuevo

ingreso que deben realizarlos en el plazo de tres meses desde su incorporación. El contenido de

estos nueve cursos versa sobre las siguientes materias:

■ Código Ético

■ Anticorrupción

■ Prevención de Blanqueo de capitales

■ Derecho de la competencia

■ Formación general en privacidad

■ Confidencialidad

■ Derechos humanos

■ Propiedad intelectual

■ Seguridad de la información

Adicionalmente, se debe tener en cuenta el resto de las formaciones e iniciativas que se realizan a

nivel local en materia de conducta empresarial y cumplimiento. Dichas formaciones son realizadas

en diversos formatos: mediante comunicaciones internas, formaciones presenciales, difusión de

infografías o vídeos animados. En función de la materia tratada pueden ir destinadas a la totalidad

del personal o a grupos específicos por tratarse de una materia especialmente sensible.

Dicho punto se detalla en el apartado 2 de la Política Anticorrupción de la Compañía: "Siendo los

miembros de la alta dirección los que dentro del ámbito de responsabilidad concentran mayores

405

capacidades de gestión y decisión y por lo tanto concentran un mayor riesgo, sobre ellos deben

centrarse los mayores esfuerzos de control y sensibilización".

Prosegur cuenta con un Canal Ético a disposición permanente de todos sus empleados a través de

la Intranet de la Compañía. Además, dicho Canal Ético es público y está a disposición de cualquier

tercera parte con la que nos relacionas a través de nuestra página web corporativa. A través de este,

cualquier persona puede comunicar cualquier acto irregular contrario a nuestro Código Ético y/o

normativa interna del que tenga conocimiento. El Canal Ético se rige por nuestra Política del Canal

Ético que es igualmente pública y se encuentra a disposición en la página web de la Compañía. La

herramienta del Canal Ético cumple con todas las garantías establecidas en la legislación aplicable.

El proceso de gestión de las comunicaciones es realizado por las unidades de trabajo, constituidas

por un equipo independiente, imparcial y objetivo. En este sentido, de forma previa a la constitución

de la unidad de trabajo y la asignación de una comunicación específica a dicha unidad de trabajo, se

revisa de forma previa si existe conflicto de intereses con alguno de los miembros elegidos para

forma parte del equipo de la unidad de trabajo para la tramitación de la denuncia y, en caso de

existir, se descartan los miembros conflictuados y se nombran miembros diferentes que puedan

llevar a cabo la instrucción, salvaguardando así su independencia.

G1-3: Prevención y detección de la corrupción y el soborno

G1-3-18-(a), G1-3-18-(b), G1-3-18-(c), G1-3-20, G1-3-21-(a)

Como parte de su Programa de Cumplimiento Normativo, Prosegur cuenta con un programa

específico en materia de anticorrupción y soborno. Reflejo de ello es la posición de tolerancia cero

ante cualquier tipo de comportamiento irregular en la materia, tal y como se establece en su Código

Ético y de Conducta y se desarrolla en su Política Anticorrupción que tiene un alcance global. Dicha

Política establece la posición que mantiene la compañía en la materia y define cómo deben

comportarse todos sus empleados. Por ello, de manera anual, se realiza formación a sus empleados

en esta materia tanto a nivel corporativo como a nivel global.

La Política Anticorrupción establece lo siguiente: "Todas las Personas Sujetas, tienen el deber de

conocer, cumplir y difundir esta Política, así como la obligación de comunicar por el cauce

establecido aquellas situaciones o actuaciones de las que tengan conocimiento y que infrinjan o

puedan llegar a infringir la normativa en materia anticorrupción”. Esta comunicación debe ser

inmediata y ha de producirse por alguno de los canales establecidos en el Código Ético.

Las personas sujetas que incumplan la Política estarán sujetas a las medidas disciplinarias que

determine el Área de Recursos Humanos de conformidad con los contratos de trabajo, la legislación

laboral aplicable y la normativa interna de la compañía; también podrán ser objeto de enjuiciamiento,

según sea el caso, en las jurisdicciones que corresponda.

Por excepción a lo dispuesto en el párrafo anterior, corresponderá al Consejo de Administración,

previo informe de la Comisión de Sostenibilidad, Gobierno Corporativo, Nombramientos y

Retribuciones, resolver cualquier duda acerca de su aplicación que planteen los consejeros y decidir

acerca de la forma de tramitar cualquier denuncia que afecte a un miembro del Consejo de

Administración y sus consecuencias, pudiendo encomendar la instrucción a un tercero ajeno a

Prosegur, como garantía de independencia, cuando así se considere oportuno.

Prosegur promoverá la terminación de cualquier relación comercial con clientes, proveedores y

demás terceros que incumplan lo dispuesto en esta Política y valorará la conveniencia de exigir la

reparación del daño que, en su caso, pudiera sufrir, actuando en todo caso con respeto y en

cumplimiento de los términos de los contratos con ellos celebrados.

406

La última versión de la Política Anticorrupción se encuentra disponible en la página web corporativa y

en la intranet de la Compañía. La misma se alinea con los estándares internacionales más rigurosos

y, entre otros principios, fomenta el número 10 del Pacto Mundial de Naciones Unidas para la lucha

contra el soborno, la extorsión o cualquier otro tipo de corruptela, además de aplicar medidas de

transparencia y gobierno corporativo. Este principio también se desarrolla en la última versión del

Código Ético y de Conducta, igualmente publicado en las mencionadas plataformas.

Además, en el año 2024, se ha implementado una herramienta a través de la cual los empleados

tienen la obligación de poner en conocimiento del departamento de Compliance todos aquellos

casos de conflicto de interés, invitación a eventos y regalos.

El Canal Ético de Prosegur permanece en todo momento abierto en el sitio web, es un canal que

preserva la confidencialidad requerida para cada situación, el anonimato necesario para garantizar el

respeto a la privacidad de las personas que lo utilizan y la inexistencia de represalias en contra de

cualquier persona que reporte una conducta indebida o participe en su investigación, salvo que

actúe de mala fe.

Todos los profesionales de Prosegur tienen la obligación de cumplir el Código Ético y de colaborar

para facilitar su implantación. Por ello, cualquiera que fuera conocedor de alguna incidencia o

irregularidad que contravenga el Código Ético, normativa interna y/o legislación que fuese de

aplicación, tendrá la obligación de denunciarlo a través del Canal Ético. Asimismo, cualquier persona

o grupo de interés no directamente vinculado a Prosegur que quisiera comunicar irregularidades de

las que tuviera conocimiento, puede de igual modo utilizar el Canal Ético para informar sobre dichas

conductas.

La Política del Canal Ético regula su funcionamiento y los recursos organizativos necesarios,

además de adaptarse a las necesidades de gobierno y gestión. La misma establece que se debe

realizar seguimiento de todas las comunicaciones que se reciben a través del Canal Ético. En este

sentido, se prevé la necesidad de proceder al análisis y en su caso a la instrucción de la totalidad de

las comunicaciones que se reciben a través del Canal Ético. Las mencionadas comunicaciones se

clasifican en base a la tipología del caso y su impacto, asignándose en función de estos criterios al

área correspondiente para su instrucción.

El proceso de gestión de las comunicaciones recibidas a través del Canal Ético es realizado por las

unidades de trabajo, constituidas por un equipo independiente, imparcial y objetivo. En este sentido,

de forma previa a la constitución de la unidad de trabajo y la asignación de una comunicación

específica a dicha unidad de trabajo, se revisa de forma previa si existe conflicto de intereses con

alguno de los miembros elegidos para forma parte del equipo de la unidad de trabajo para la

tramitación de la denuncia y, en caso de existir, se descartan los miembros conflictuados y se

nombran miembros diferentes que puedan llevar a cabo la instrucción, salvaguardando así su

independencia.

La supervisión general del funcionamiento del Canal Ético, de conformidad con lo dispuesto en el

Reglamento del Consejo de Administración, corresponde a la Comisión de Auditoría de la Sociedad.

Para ello, de manera trimestral, se pondrá en conocimiento de los miembros de la Comisión de

Auditoría de Prosegur, información sobre el funcionamiento del Canal Ético, que incluirá, al menos,

el número de denuncias recibidas y su tipología. Igualmente se informará en cada reunión de la

Comisión de Auditoría de la Sociedad sobre las actuaciones realizadas para la investigación,

conclusiones alcanzadas y las medidas correctivas adoptadas para las comunicaciones relacionadas

con incumplimientos del Código Ético y fraude.

Prosegur es consciente de la importancia de la formación en materia de anticorrupción y soborno.

Por ello, dicha materia forma parte del plan anual de formación en materia de Compliance. En este

sentido, dentro del Welcome Pack Compliance 360 que deben realizar todos sus empleados en un

plazo de tres meses desde su incorporación uno de los cursos obligatorios versa sobre su Política

407

Anticorrupción. Además, de manera anual, se desarrolla formación en materia de anticorrupción

tanto a nivel corporativo como los países a nivel local quienes tienen sus propias iniciativas en la

materia. Son numerosas las vías de sensibilización y concienciación que tienen para lanzar píldoras

a lo largo del año: comunicación interna, intranet, sesiones presenciales, reparto de folletos/

infografías. Dichas formas de formación se adaptan al público al que se dirigen realizando desde

ponencias con participación de expertos en la materia dirigidas a la Alta Dirección hasta el reparto de

flyers/panfletos a su personal operativo, de tal manera que todos sus empleados de cualquier rango

y negocio reciban formación en materia de anticorrupción y soborno.

G1-4: Casos confirmados de corrupción o soborno

G1-4-24-(a), G1-4-24-(b)

Casos de corrupción o soborno	2024
Número de condenas por violación de las leyes anticorrupción y antisoborno	0
Monto de las multas por violación de las leyes anticorrupción y antisoborno	0

La formación constituye uno de los pilares básicos de los programas de cumplimiento de la

Compañía, siendo varias las vías que se utilizan dentro de la organización para formar y sensibilizar

en la materia. En este sentido y como punto de partida, se ha desarrollado, junto con el

departamento de formación, un "Welcome Pack" Compliance 360 que se compone de un total de

nueve cursos, entre los cuales, uno en materia de anticorrupción. Dicho curso debe ser realizado por

todos los empleados de nuevo ingreso en el plazo de tres meses desde su incorporación. Además,

de manera anual y a nivel corporativo, se diseña y lanza un curso en materia de cumplimiento que

contiene aspectos relacionados con la prevención de la corrupción y el soborno. Igualmente, a nivel

local, se llevan a cabo iniciativas de formación a través de las distintas vías que se disponen dentro

de la compañía para ello (sesiones presenciales, diseño de infografías, edición de vídeos, asistencia

a eventos, entre otros).

408

5.5. Información sobre tecnología e innovación

Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la

estrategia y el modelo de negocio

La digitalización de Prosegur es una de las más avanzadas en el sector de la seguridad privada. La

compañía está acelerando el desarrollo de sus infraestructuras TIC (Tecnologías de la Comunicación

e Información), lo que incrementa la dependencia tecnológica de sus operaciones. Esto incluye

servicios como el transporte de valores, la gestión de efectivo y las conexiones a las centrales

receptoras de alarmas. En su operativa diaria, Prosegur maneja, procesa y almacena una creciente

cantidad de información confidencial, que abarca desde datos comerciales y operativos hasta

información privada de clientes y empleados.

En un contexto de digitalización económica y aumento del riesgo derivado de sufrir ciberataques,

todas las empresas deben proteger sus sistemas, especialmente aquellas en el ámbito de la

seguridad privada. Por ello, Prosegur ha fortalecido su gestión de riesgos tecnológicos para proteger

tanto su información como la de sus clientes contra ataques, sabotajes, virus informáticos, pérdidas

de datos y errores humanos. Esta labor se aborda desde múltiples frentes.

Durante la realización del ejercicio de identificación de incidencias, riesgos y oportunidades de

importancia relativa, Prosegur ha determinado la existencia de asuntos específicos de la compañía

relacionados con la tecnología e innovación, tal y como se detalla en el capítulo NEIS 2 SBM-3:

Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el

modelo de negocio.

Se trata de riesgos dentro de las operaciones propias asociados con la seguridad de la información y

la ciberseguridad, y que incluyen la interrupción de la operación debido a fallos de hardware

obsoleto; de ciberseguridad asociado al uso de sistemas operativos obsoletos que no disponen de

los parches de seguridad actualizados; de interrupción de la operación debido a fallos en las

comunicaciones entre sistemas (propios y de cliente) que se encuentran ubicados en distintas

localizaciones geográficas; de intrusión en los sistemas por parte de actores maliciosos que puedan

sabotear la operación o sustraer información sensible, solicitando rescate para restablecer la

normalidad; y de envío de información sensible fuera de la compañía por parte de empleados de la

misma.

Políticas relacionadas con la seguridad de la información y la ciberseguridad

Prosegur cuenta con una Política de Seguridad de la Información y Ciberseguridad, la cual tiene

como objetivo establecer los principios básicos y el marco general para la gestión de la seguridad de

la Información y la ciberseguridad, mejorando la su capacidad de resiliencia, dando una respuesta

adecuada a los riesgos y ciber-riesgos asociados, y preservando en todo momento las dimensiones

asociadas a la información y a los sistemas de información: confidencialidad, integridad,

disponibilidad, autenticidad, no repudio y trazabilidad.

Mediante el establecimiento de esta política, la compañía se compromete a cumplir con los

requisitos regulatorios y normativos que sean de aplicación, especialmente en materia de seguridad,

privacidad y derechos de propiedad intelectual. Asimismo, a definir, desarrollar e implantar controles

técnicos y organizativos para proteger los activos e información de la compañía y de sus clientes.

También, a alinear la seguridad con los objetivos de negocio marcados por la compañía, así como a

definir las directrices generales de actuación para evitar amenazas y reaccionar ante incidentes de

seguridad de la información. Además, a mantener contacto con las autoridades a través de las vías

correspondientes; a gestionar sus activos desde su adquisición, pasando por su identificación,

409

clasificación, priorización, custodia, transporte y eliminación; a mantener protegidas las instalaciones

de amenazas físicas y medioambientales con controles de seguridad; a realizar auditorías de

seguridad para revisar el cumplimiento en el tiempo, así como certificar conforme a los principales

estándares nuestros sistemas y productos. Finalmente, a monitorizar los sistemas y redes para

evitar accesos no autorizados, ataques de terceros y otras causas que puedan comprometerlos, y a

informar y concienciar a todo el personal sobre la estrategia de seguridad de la información creando

una cultura de seguridad de la información con personal, socios y proveedores.

La Política se aplica a todas las ubicaciones físicas, personal, terceros con los que existan

relaciones contractuales y los activos tecnológicos en los diferentes países donde Prosegur está

presente y aquellos en los que se establezca como resultado del crecimiento orgánico e inorgánico.

La Dirección de Seguridad de la Información de Prosegur, liderada por el CISO (Chief Information

Security Officer) de Prosegur, que depende de la Dirección Global de IT & Transformación Prosegur,

es el responsable de esta política.

Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de seguridad de la

información y la ciberseguridad

La estrategia de ciberseguridad de Prosegur se centra en identificar y proteger todos los activos

físicos y digitales, así como la información que gestionan. También se enfoca en detectar y

responder a cualquier evento de seguridad de la información para minimizar su impacto y evitar su

propagación, además de recuperar los servicios tecnológicos y operativos ante eventos disruptivos.

Cada unidad de negocio cuenta con un CISO que reporta al CISO Global de Grupo Prosegur y titular

de la función del área de Seguridad de la Información. Esta área informa directamente al Consejo de

Administración, aplicando una visión híbrida entre la gestión técnica y de riesgos para entender las

necesidades específicas de cada negocio, basándose en el Marco de Ciberseguridad del NIST

(NIST CSF, NIST Cybersecurity Framework) para mejorar funciones como la protección, detección y

recuperación.

Prosegur está certificada en la ISO 27001 de Seguridad de la Información y, adicionalmente, en el

Esquema Nacional de Seguridad de España (ENS) en Nivel Medio, esta ultima certificación en

proyecto de renovación aumentado su nivel de exigencia a Nivel Alto. Además, y para complementar

los niveles de resiliencia organizacional y en cumplimiento de la normativa DORA y NIS2, Prosegur

Security esta certificado en la ISO 22301 de Continuidad de Negocio y mantiene equipos de trabajo

que velan por la implantación, operación y mejora de los requisitos de resiliencia y seguridad de la

información derivados de dicho marco normativo.

Actualmente el departamento de Seguridad de la Información se encuentra ejecutando el Plan

Estratégico 2024 – 2025, en el cual se incluyen las mejoras necesarias en relación con estas

materias y que funciona como guía del proceso continuo y cultural con relación a la seguridad de la

información. 

Con esta estrategia y directrices, el departamento busca asegurar las siguientes dimensiones:

■ Confidencialidad, garantizando que la información no es puesta a disposición o revelada a

individuos, entidades o procesos no autorizados.

■ Integridad, protegiendo la exactitud y totalidad de la información y los métodos de

procesamiento.

410

■ Disponibilidad, asegurando que la información es accesible y utilizable cuando lo requiere un

individuo, entidad o proceso autorizado.

■ Autenticidad, asegurando que una entidad es lo que dice ser, siendo entidad un dato, usuario

o activos.

■ No repudio, garantizando la capacidad de probar la ocurrencia de un evento o transacción y

la participación de entidades en ella (siendo entidades datos, usuarios o activos).  

■ Trazabilidad, garantizando que se puedan rastrear todas las acciones realizadas sobre la

información o sobre un activo y que estas acciones puedan ser asociadas de modo

inequívoco a un individuo o entidad.

Además, en lugar de considerar a las personas como el eslabón más débil en la ciberseguridad,

Prosegur las ve como la última línea de defensa. Para ello, la empresa fomenta la concienciación y

formación de todos sus empleados a través de diversos medios, incluyendo cursos en la Universidad

Prosegur, campañas masivas de consejos prácticos y simulaciones de phishing para entrenar a la

plantilla desde la experiencia personal.

Con esta estrategia, el área busca asegurar la confidencialidad, integridad, disponibilidad,

autenticidad, no repudio y trazabilidad, garantizando que todas las acciones sobre la información o

activos puedan ser rastreadas y asociadas de manera inequívoca a un individuo o entidad.

Metas en relación con las cuestiones de seguridad de la información y la

ciberseguridad

Con el fin de fomentar la innovación mediante la transformación digital, Prosegur ha incluido en su

Plan Director de Sostenibilidad 24-27 metas con el fin de reducir la interrupción y el riesgo de

ciberataques de Prosegur, asegurando así la transparencia en las operaciones y decisiones

estratégicas.

INICIATIVA	DESCRIPCIÓN	KPI/OBJETIVO	HORIZONTE TEMPORAL
ETG.TI.1 Mantener un plan de formación en materia de ciberseguridad para empleados	Implementar un programa de desarrollo y formación en materia de ciberseguridad para los empleados.	Formación de >50% (2024), >80% (2025), 100% (2026) y 100% (2027) de los empleados en materia de ciberseguridad.	2024-2027
		Realizar 7 (2024), 12 (2025), >12 (2026), >12 (2027) ejercicios de phishing para detectar vulnerabilidades.

411

ETG.TI.2 Establecer un entorno de tecnología seguro para las operaciones de la compañía	Impulsar acciones que permitan mantener un entorno de tecnología seguro para las operaciones de la compañía.	Mantener más del 50% de las aplicaciones críticas de la compañía en entorno cloud anualmente.	2024-2027
		Conseguir una calificación de Bitsight de 780 (2024-2025) y >780 (2026-2027).
		Alcanzar una madurez NIST de 2,5 (repetible, en 2024), 2,8 (repetible, en 2025) y >2,8 (en 2026-2027).
		Obtener un nivel de riesgo KRI de 2,23 (alto, en 2024), 2,04 (alto, en 2025), 1,98 (alto, en 2026) y 1,90 (alto, en 2027).

412

5.6. Anexos

5.6.1. Otra información de sostenibilidad relevante

Información sobre cuestiones medioambientales

Biodiversidad

Las actividades de Prosegur no implican un impacto significativo sobre los seres vivos y la variedad

de ecosistemas, dado que se centran principalmente en la prestación de servicios y no en

transformación o fabricación.

Acciones para combatir el desperdicio de alimentos

Prosegur no tiene ninguna actividad empresarial relacionada.

Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal

Distribución de empleados por clasificación profesional

Por categoría profesional	Número
Directores y Gerentes	994
Jefes, supervisores y coordinadores	3.712
Analistas y administrativos	16.796
Operativos	149.403
Total	170.905

Promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo

parcial por edad y clasificación profesional

Por edad		Número
Menos de 30 años		32.234
Indefinido	Completo	21.402
Indefinido	Parcial	5.177
Temporal	Completo	4.721
Temporal	Parcial	934
Entre 30 y 50 años		99.128
Indefinido	Completo	81.035
Indefinido	Parcial	9.316

413

Temporal	Completo	7.982
Temporal	Parcial	796
Más de 50 años		39.649
Indefinido	Completo	33.886
Indefinido	Parcial	3.438
Temporal	Completo	2.037
Temporal	Parcial	289

Por categoría profesional		Número
Directores y Gerentes		987
Indefinido	Completo	973
Indefinido	Parcial	9
Temporal	Completo	4
Temporal	Parcial	0
Jefes, supervisores y coordinadores		3.653
Indefinido	Completo	3.466
Indefinido	Parcial	81
Temporal	Completo	98
Temporal	Parcial	8
Analistas y administrativos		23.751
Indefinido	Completo	18.785
Indefinido	Parcial	537
Temporal	Completo	3.554
Temporal	Parcial	874
Operativos		142.621
Indefinido	Completo	113.154
Indefinido	Parcial	17.319
Temporal	Completo	11.007
Temporal	Parcial	1.140

414

Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación

profesional o igual valor

Por género	En euros
Varón	13.402
Mujer	12.623

Por edad	En euros
Menos de 30 años	9.738
Entre 30 y 50 años	12.432
Más de 50 años	18.628

Por categoría profesional	En euros
Directores y Gerentes	92.178
Varón	97.148
Mujer	83.701
Jefes, supervisores y coordinadores	35.153
Varón	36.031
Mujer	32.111
Analistas y administrativos	16.753
Varón	17.963
Mujer	13.063
Operativos	13.053
Varón	12.986
Mujer	12.659

Evolución de la brecha salarial

	2024	2023	2022
Brecha salarial	7,8 %	12,7%	9,4 %

Prosegur utiliza la siguiente fórmula para el cálculo de la brecha salarial: (remuneración mediana

hombres - remuneración mediana mujeres) / remuneración mediana hombres, expresado en

porcentaje.

La brecha salarial se calcula por categoría profesional, ponderando éstas en base al número de

empleados en cada una de ellas.

415

En el caso de los negocios con líneas de actividad muy diferenciales, que al mezclar los colectivos

no permite una comparación homogénea, se calcula la brecha con esa misma fórmula por categoría

profesional y línea de actividad. El agregado se pondera con base en el número de empleados de

cada línea de actividad.

Ese mismo criterio de ponderación se utiliza en caso de que haya más de un negocio en la

consolidación de la información y para calcular los totales de Prosegur con todos los países.

Remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable,

dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y

cualquier otra percepción desagregada por sexo

Tal y como se detalla en la nota 31 de las Cuentas Anuales Consolidadas de la sociedad:

Remuneraciones a Consejeros

Las remuneraciones devengadas a los miembros del Consejo de Administración por todos los

conceptos han sido:

	Miles de euros
	2024		2023
Retribución fija (incluyendo remuneración por pertenencia a Consejo)	2.006,00		1.963,50
Retribución variable	454,35		340,00
Dietas	220,00		231,00
Primas de seguros de vida	123,87		111,00
	2.804,22		2.645,50

Remuneraciones a personal de Alta Dirección

Se entiende por personal de Alta Dirección, aquellas personas que desarrollen en Prosegur, de

hecho o de derecho, funciones de Alta Dirección bajo la dependencia directa de su órgano de

administración o de comisiones ejecutivas o consejero delegado de la misma, incluido los

apoderados que no restrinjan el ámbito de su representación en áreas o materias específicas o

ajenas a la actividad que constituyen el objeto de la entidad.

Las remuneraciones devengadas por el conjunto de la Alta Dirección de Prosegur son las siguientes:

	Miles de euros
	2024		2023
Retribución fija	1.670,78		1.502,00
Retribución variable	768,00		626,00
Primas de seguros de vida y otros retribución especie	24,95		23,00
	2.463,72		2.151,00

Los gastos por seguro de responsabilidad civil de los consejeros y personal de Alta Dirección

ascienden a 494 miles de euros (2023: 513 miles de euros).

Adicionalmente, el Presidente Ejecutivo, Consejero Delegado y la Dirección de Grupo han

devengado incentivos a largo plazo asociados al Plan 2021-2023 y Plan 2024-2025 cuyo detalle se

desglosa en la nota 23.

416

Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, enfermedades profesionales,

desagregado por sexo

Por género	Número
Número de empleados accidentados	4.230
Varón	3.485
Mujer	745
Número de empleados accidentados leves	4.150
Varón	3.410
Mujer	740
Número de empleados accidentados graves	71
Varón	66
Mujer	5
Número de empleados accidentados mortales	9
Varón	9
Mujer	0
Índice de Frecuencia	12,1
Índice de Incidencia	24,8
Índice de Gravedad	0,5

Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional

Por género	Número
Varón	8.042
Mujer	2.904

Por edad	Número
Menos de 30 años	3.602
Entre 30 y 50 años	5.940
Más de 50 años	1.404

417

Por categoría profesional	Número
Directores y Gerentes	52
Jefes, supervisores y coordinadores	221
Analistas y administrativos	1.612
Operativos	9.061

Número de horas de absentismo

	Número
Número de total de horas perdidas por ausencia	17.084.170

Total de horas de formación por categorías profesionales

Por categoría profesional	Número
Directores y Gerentes	22.388
Jefes, supervisores y coordinadores	98.513
Analistas y administrativos	268.259
Operativos	2.270.392

Horas de formación en seguridad y salud

Por género	Número
Varón	96.332
Mujer	29.394
Total	125.726

Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno

Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro

Con periodicidad anual, Prosegur proporciona a la Fundación Prosegur los fondos necesarios para

su operativa. La aportación hecha por Prosegur a la Fundación Prosegur en el año 2024 ha sido de

1.608.400 euros.

Información sobre la sociedad

Acciones de asociación o patrocinio

418

En la tarea de elevar los estándares de actuación responsable en su sector y contribuir a un mundo

más justo, solidario, resiliente y verde, Prosegur está encontrando cómplices y aliados de peso como

la International Security Ligue, la organización que reúne a las principales empresas de seguridad

privada. Representada en todo el mundo, la Ligue desempeña un papel vital en la definición y el

mantenimiento de las normas éticas y profesionales más estrictas del sector de la seguridad privada.

Desde 2002, Prosegur es uno de los 13.000 firmantes de la mayor iniciativa de responsabilidad

empresarial del mundo, el Pacto Mundial de Naciones Unidas.

Otras alianzas relacionadas con la promoción de objetivos de gestión responsables son la adhesión

a The Climate Pledge, a Forética y a los Women’s Empowerment Principles (WEP). Estos últimos,

establecidos por el Pacto Mundial y ONU Mujeres, ofrecen orientación a las empresas sobre cómo

promover la igualdad de género y el empoderamiento de la mujer en el lugar de trabajo, el mercado

y la sociedad. Los principios se basan en los más altos estándares internacionales de derechos

laborales y legales.

Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas

La información sobre los sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas se

encuentra descrita en el capítulo 4. Gobierno corporativo, del Informe de Gestión Consolidado.

Otra información

Información fiscal

Prosegur tiene presencia empresarial en los cinco continentes. En todos ellos opera con una política

de contribución social responsable, consistente en aportar a las administraciones públicas locales lo

que corresponda según la ley y con completa transparencia. Por ello, nuestra compañía no trabaja

en países de baja tributación o que eluden el pago de impuestos. En este punto, seguimos las

directrices de la OCDE, sintetizadas en la serie de recomendaciones que sugiere el documento Base

Erosion and Profit Shifting (Erosión de la Base imponible y traslado del beneficio, según su

traducción al español). El objetivo del documento no es otro que combatir la elusión o la reducción

de gravámenes, así como las políticas tendentes a deslocalizar (ubicar) el negocio en territorios con

baja o nula tributación. El detalle por región de beneficio antes de impuestos es el siguiente:

	Europa	ROW	Iberoamérica	Total
Beneficio antes de impuestos	17.198	13.353	155.189	185.740

Los impuestos pagados en la región de Europa han sido 18 millones de euros, 5 en ROW y 73

millones de euros en Iberoamérica.

El detalle de la tasa efectiva por país es como sigue:

	Argentina	Brasil	Ecuador	El Salvador	Honduras	Nicaragua	Perú	Resto
TFE	57 %	52 %	41 %	30 %	30 %	29 %	37 %	48 %

El detalle de la tasa efectiva por región geográfica es como sigue:

419

	Europa	ROW	Iberoamérica
TFE	135 %	18 %	41 %

La tasa efectiva de cada país refleja la contribución fiscal en porcentaje sobre el beneficio antes de

impuestos de cada sociedad. Por tanto, es el impuesto pagado o a pagar año a año por dichos

beneficios.

El gasto por impuesto sobre beneficio ha sido de 88,6 millones de euros para 2024 (74,8 millones de

euros para 2023). El pago por impuesto sobre beneficios del ejercicio 2024 ha sido de 97 millones de

euros (2023: 86 millones de euros).

Este Estado de Información no Financiera no desglosa el beneficio antes de impuestos por país por

el riesgo que la difusión de esta información puede suponer en términos de competitividad,

asumiendo la flexibilidad que permite la directiva 2013/34/UE para proteger la información comercial

sensible y garantizar la competencia leal.

Por otra parte, en los años 2023 y 2024 la compañía no ha recibido subvenciones públicas.

420

5.6.2. Datos comparativos de años anteriores

Información sobre cuestiones medioambientales

		2021	2022	2023
Emisiones
Emisiones de CO2 directas (t)	Security	25.802,0	23.198,5	23.532,9
	Cash	125.462,0	122.485,6	133.944,1
	Alarms	5.251,0	5.129,3	4.716,4
	AVOS		—	7,8
	Cipher		22,5	55,6
	Total	156.515,0	150.835,9	162.256,9
Emisiones de CO2 indirectas (t)	Security	2.895,0	882,4	690,4
	Cash	11.553,0	12.027,7	8.899,6
	Alarms	235,0	192,1	291,4
	AVOS		48,2	427,5
	Cipher		54,6	4,4
	Total	14.683,0	13.205,0	10.313,3
Residuos
Residuos no peligrosos gestionados (t)	Security	94,0	72,3	309,0
	Cash	1.605,0	1.149,4	1.741,9
	Alarms	15,0	21,8	57,8
	AVOS
	Cipher
	Total	1.714,0	1.243,4	2.108,7
Residuos peligrosos gestionados (t)	Security	11,0	27,1	10,8
	Cash	92,0	178,1	285,8
	Alarms	14,0	11,6	24,7
	AVOS			0,2
	Cipher
	Total	117,0	216,8	321,4
Consumos
Consumo eléctrico (MWh)	Security	10.311,0	7.020,3	7.229,9
	Cash	49.865,0	58.072,2	57.283,6
	Alarms	1.281,0	1.506,6	1.959,5
	AVOS		287,0	1.981,4
	Cipher		336,7	88,2
	Total	61.457,0	67.222,8	68.542,7
Combustible (millones de litros)	Security	9,0	10,1	10,7
	Cash	46,0	46,9	45,9
	Alarms	2,0	2,1	1,9
	AVOS
	Cipher
	Total	57,0	59,1	58,5

421

		2021	2022	2023
Consumos
Gas natural (m³)	Security	43.045,0	30.029,1	12.240,7
	Cash	140.211,0	162.148,1	288.858,2
	Alarms	1.057,0	21.138,8	2.831,0
	AVOS
	Cipher			19,5
	Total	184.313,0	213.316,0	303.949,5
Consumo de papel (t)	Security	47,0	44,3	53,7
	Cash	859,0	850,5	653,5
	Alarms	12,0	10,5	4,2
	AVOS			1,1
	Cipher
	Total	918,0	905,3	712,5
Consumo de agua (m³)	Security	33.419,0	50.531,6	37.855,5
	Cash	398.815,0	404.630,8	403.641,3
	Alarms	7.981,0	9.719,4	10.409,9
	AVOS		2.146,0	3.024,2
	Cipher		2.460,2	113,4
	Total	440.215,0	469.488,0	455.055,4
Consumo plásticos operativos (t)	Security	0,8	3,9	0,2
	Cash	1.362,0	1.499,3	1.540,1
	Alarms	0,6	3,1	0,9
	AVOS
	Cipher
	Total	1.363,4	1.506,3	1.541,2

A.	El alcance de estos KPIs excluye los países que consolidan por puesta en equivalencia (Cash India, Cash Australia  y Movistar Prosegur Alarmas en España). Los datos incluidos para  Australia para 2023 se presentan hasta el 31 de agosto del año. A partir del 1 de septiembre de 2023 Cash Australia pasa a considerarse una inversión en entidades asociadas, fruto de la fusión del negocio de gestión de efectivo de Prosegur Cash y Linfox Armaguard.  El alcance de la información medioambiental excluye los países fruto de la adquisición en octubre de 2022 de Change Group (Austria, Dinamarca, Finlandia, Francia, Reino Unido y Suecia). Se trata de una red de puntos de venta (tanto en aeropuertos como en localizaciones emblemáticas de las principales ciudades del mundo) en ámbito del comercio minorista de cambio de moneda y, además, de una red de cajeros automáticos. Los datos comparativos de 2021 y 2022 se muestran a efectos meramente informativos y no incluyen el mismo alcance que los datos de 2023.
B.	Las emisiones directas de CO2 incluyen las derivadas del consumo directo de energía (gasolina, gasoil, bioetanol, gas natural o GLP) y se corresponden con el alcance o scope 1. Para el cálculo de estas emisiones han utilizado los factores de emisión de la IEA International Energy Agency (AIE) publicados en septiembre de 2023.
C.	Las emisiones indirectas incluyen las derivadas del consumo de electricidad y corresponden con el alcance o scope 2. Para el cálculo de estas emisiones se han aplicado los factores de emisión de la IEA International Energy Agency (AIE) publicados en septiembre de 2023.
*	En emisiones indirectas, el aumento en AVOS se explica porque en 2022 los edificios del negocio no estaban integrados en los sistemas de gestión de Prosegur, por lo que no se incluyeron datos. En España, el edificio “Vertice”, el de mayor consumo, no tuvo prácticamente consumos registrador por un error del contador que la distribuidora corrigió en 2023. En cuenta a la disminución en Cipher, se debe a que en 2022 se incluyeron datos erróneos en Perú, donde no existe operación de este negocio.
*	La disminución en el consumo de gas natural en Alarms viene por la deducción de los consumos de España que pasan de Alarms a MPA (Movistar Prosegur Alarmas), que no consolida.
*	La disminución en el consumo de agua de Cipher se debe a que en 2022 se incluyeron datos erróneos en Perú, donde no existe operación de este negocio.
*	Respecto a consumo de electricidad, la variación entre 2021 y 2022 está relacionada con el incremento de alcance y productividad del negocio de Cash. Para el negocio de Security, la principal modificación entre 2021 y 2022 viene del dato de Singapur, por cambio del modelo de implantación del negocio y los servicios ofrecidos.
*	Los consumos de combustible, plásticos operativos, papel y agua están directamente afectados por la producción, al igual que la generación de residuos (principalmente peligrosos) y el consumo de energía eléctrica. Sobre todos estos factores se están implantando modelos de gestión operativa tendentes a su optimización, como parte del plan estratégico de sostenibilidad.
*	Respecto a residuos no peligrosos, la variación del año 2023 está relacionada con la mejora de los procesos productivos y protocolos de gestión de residuos que tienen como objetivo la disminución de uso de plásticos operativos, papel y cartón a partir de la mejora en la digitalización de procesos, la introducción de políticas restrictivas de impresión y la mejora logística.

422

Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal

Detalle de indicadores de empleados, desarrollo profesional, y salud y seguridad laboral por países (Europa) - 2023

			Prosegur	España	Portugal	Alemania	Francia	R. Unido	Austria	Finlandia	Dinamarca	Suecia
Total de empleados		2023	153.584	31.420	6.011	4.437	77	377	12	17	9	125
Resumen total de empleados		% mujeres	22,4%
Género	Hombres		119.245	23.773	4.820	3.639	31	192	5	8	3	43
	Mujeres		34.339	7.647	1.191	798	46	185	7	9	6	82
Edad	Menos de 30 años		27.753	4.733	773	401	28	126	2	0	1	58
	Entre 30 y 50 años		88.721	14.864	3.546	2.139	40	177	5	17	7	63
	Más de 50 años		37.110	11.823	1.692	1.897	9	74	5	0	1	4
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		1.034	309	26	20	1	12	2	0	0	3
	Jefes, supervisores y coordinadores		4.049	569	133	87	1	9	1	0	2	0
	Analistas y administrativos		12.194	2.147	517	141	6	38	0	3	0	5
	Operativos		136.307	28.395	5.335	4.189	69	318	9	14	7	117
Número de empleados por tipos de contrato
Género	Hombres		119.245	23.773	4.820	3.639	31	192	5	8	3	43
	Hombres	Indefinido	108.539	22.808	3.655	3.052	31	185	5	8	3	33
	Hombres	Temporal	10.706	965	1.165	587	0	7	0	0	0	10
	Mujeres		34.339	7.647	1.191	798	46	185	7	9	6	82
	Mujeres	Indefinido	32.291	7.385	801	669	46	183	7	9	6	50
	Mujeres	Temporal	2.048	262	390	129	0	2	0	0	0	32
Edad	Menos de 30 años		27.753	4.733	773	401	28	126	2	0	1	58
	Menos de 30 años	Indefinido	23.109	4.331	333	169	28	124	2	0	1	28
	Menos de 30 años	Temporal	4.644	402	440	232	0	2	0	0	0	30
	Entre 30 y 50 años		88.721	14.864	3.546	2.139	40	177	5	17	7	63
	Entre 30 y 50 años	Indefinido	82.393	14.214	2.666	1.774	40	174	5	17	7	52
	Entre 30 y 50 años	Temporal	6.328	650	880	365	0	3	0	0	0	11
	Más de 50 años		37.110	11.823	1.692	1.897	9	74	5	0	1	4
	Más de 50 años	Indefinido	35.326	11.648	1.457	1.778	9	69	5	0	1	3
	Más de 50 años	Temporal	1.784	175	235	119	0	5	0	0	0	1
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		1.034	309	26	20	1	12	2	0	0	3
	Directores y Gerentes	Indefinido	1.033	309	26	20	1	12	2	0	0	3
	Directores y Gerentes	Temporal	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	Jefes, supervisores y coordinadores		4.049	569	133	87	1	9	1	0	2	0
	Jefes, supervisores y coordinadores	Indefinido	3.964	569	129	86	1	9	1	0	2	0
	Jefes, supervisores y coordinadores	Temporal	85	0	4	1	0	0	0	0	0	0
	Analistas y administrativos		12.194	2.147	517	141	6	38	0	3	0	5
	Analistas y administrativos	Indefinido	11.205	2.118	501	137	6	38	0	3	0	5
	Analistas y administrativos	Temporal	989	29	16	4	0	0	0	0	0	0
	Operativos		136.307	28.395	5.335	4.189	69	318	9	14	7	117
	Operativos	Indefinido	124.637	27.197	3.800	3.479	69	312	9	14	7	77
	Operativos	Temporal	11.670	1.198	1.535	710	0	6	0	0	0	40

423

			Prosegur	España	Portugal	Alemania	Francia	R. Unido	Austria	Finlandia	Dinamarca	Suecia
Número de empleados por tipos de jornada
Género	Hombres		119.245	23.773	4.820	3.639	31	192	5	8	3	43
	Hombres	J. Completa	106.793	18.634	4.014	3.250	31	172	5	8	3	30
	Hombres	J. Parcial	12.452	5.139	806	389	0	20	0	0	0	13
	Mujeres		34.339	7.647	1.191	798	46	185	7	9	6	82
	Mujeres	J. Completa	27.858	5.222	947	587	46	151	4	9	5	59
	Mujeres	J. Parcial	6.481	2.425	244	211	0	34	3	0	1	23
Edad	Menos de 30 años		27.755	4.733	773	401	28	126	2	0	1	58
	Menos de 30 años	J. Completa	22.030	2.036	588	345	28	114	2	0	1	31
	Menos de 30 años	J. Parcial	5.725	2.697	185	56	0	12	0	0	0	27
	Entre 30 y 50 años		88.719	14.864	3.546	2.139	40	177	5	17	7	63
	Entre 30 y 50 años	J. Completa	79.217	11.633	2.936	1.906	40	154	5	17	6	55
	Entre 30 y 50 años	J. Parcial	9.502	3.231	610	233	0	23	0	0	1	8
	Más de 50 años		37.110	11.823	1.692	1.897	9	74	5	0	1	4
	Más de 50 años	J. Completa	33.406	10.187	1.437	1.586	9	55	2	0	1	3
	Más de 50 años	J. Parcial	3.704	1.636	255	311	0	19	3	0	0	1
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		1.034	309	26	20	1	12	2	0	0	3
	Directores y Gerentes	J. Completa	1.029	304	26	20	1	12	2	0	0	3
	Directores y Gerentes	J. Parcial	5	5	0	0	0	0	0	0	0	0
	Jefes, supervisores y coordinadores		4.049	569	133	87	1	9	1	0	2	0
	Jefes, supervisores y coordinadores	J. Completa	3.965	558	130	79	1	9	1	0	2	0
	Jefes, supervisores y coordinadores	J. Parcial	84	11	3	8	0	0	0	0	0	0
	Analistas y administrativos		12.194	2.147	517	141	6	38	0	3	0	5
	Analistas y administrativos	J. Completa	11.558	2.077	516	121	6	38	0	3	0	5
	Analistas y administrativos	J. Parcial	636	70	1	20	0	0	0	0	0	0
	Operativos		136.307	28.395	5.335	4.189	69	318	9	14	7	117
	Operativos	J. Completa	118.109	20.918	4.289	3.619	69	312	7	14	6	76
	Operativos	J. Parcial	18.198	7.477	1.046	570	0	6	2	0	1	41
Promedio año de empleados
Tipo de empleado	Operativos		141.390	28.784	5.245	4.164	92	471	11	14	10	143
	Operativos	Hombres	112.135	21.958	4.270	3.455	37	234	5	7	4	48
	Operativos	Mujeres	29.255	6.826	975	709	55	237	6	7	6	95
	Indirectos		9.119	2.077	535	255	8	63	3	3	2	8
	Indirectos	Hombres	5.429	1.313	383	169	3	39	2	1	1	6
	Indirectos	Mujeres	3.690	764	153	86	5	24	1	2	1	2

424

			Prosegur	España	Portugal	Alemania	Francia	R. Unido	Austria	Finlandia	Dinamarca	Suecia
Promedio anual de contratos
Género	Hombres		115.407	23.270	4.652	3.747	40	273	7	8	4	60
	Indefinido	Completo	94.970	19.335	3.453	2.749	40	243	7	8	4	35
	Indefinido	Parcial	8.152	3.020	200	288	0	22	0	0	0	7
	Temporal	Completo	11.135	561	573	626	0	1	0	0	0	3
	Temporal	Parcial	1.150	354	427	84	0	7	0	0	0	15
	Mujeres		33.048	7.592	1.128	813	60	266	7	9	7	114
	Indefinido	Completo	25.608	5.940	743	501	60	214	4	9	5	65
	Indefinido	Parcial	4.019	1.379	36	181	0	52	3	0	1	4
	Temporal	Completo	2.813	172	196	98	0	0	0	0	0	10
	Temporal	Parcial	609	101	154	33	0	0	0	0	1	35
Edad	Menos de 30 años		25.878	3.867	664	416	40	204	2	0	2	80
	Indefinido	Completo	17.998	2.529	272	242	40	183	2	0	2	39
	Indefinido	Parcial	2.883	934	13	35	0	19	0	0	0	4
	Temporal	Completo	4.193	209	270	116	0	0	0	0	0	7
	Temporal	Parcial	804	195	110	24	0	2	0	0	0	30
	Entre 30 y 50 años		86.594	15.059	3.430	2.160	49	242	7	17	8	87
	Indefinido	Completo	72.020	12.333	2.539	1.703	49	211	7	17	6	58
	Indefinido	Parcial	6.480	2.112	129	171	0	29	0	0	1	3
	Temporal	Completo	7.426	402	413	258	0	0	0	0	0	6
	Temporal	Parcial	668	212	350	29	0	2	0	0	1	20
	Más de 50 años		35.977	11.936	1.685	1.984	11	88	5	0	1	7
	Indefinido	Completo	30.878	10.413	1.385	1.571	11	65	2	0	1	3
	Indefinido	Parcial	2.769	1.353	94	236	0	19	3	0	0	4
	Temporal	Completo	2.064	122	86	117	0	0	0	0	0	0
	Temporal	Parcial	267	48	120	61	0	4	0	0	0	0
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		1.027	313	18	21	1	12	2	0	0	3
	Indefinido	Completo	1.019	307	18	21	1	12	2	0	0	3
	Indefinido	Parcial	6	6	0	0	0	0	0	0	0	0
	Temporal	Completo	2	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	Temporal	Parcial	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	Jefes, supervisores y coordinadores		3.865	576	92	96	1	0	1	0	2	0
	Indefinido	Completo	3.675	556	91	87	1	0	1	0	2	0
	Indefinido	Parcial	48	20	0	7	0	0	0	0	0	0
	Temporal	Completo	142	0	1	2	0	0	0	0	0	0
	Temporal	Parcial	1	0	0	1	0	0	0	0	0	0
	Analistas y administrativos		12.562	2.229	469	139	6	38	0	3	0	5
	Indefinido	Completo	9.846	2.055	463	116	6	38	0	3	0	5
	Indefinido	Parcial	253	139	0	18	0	0	0	0	0	0
	Temporal	Completo	2.082	33	6	4	0	0	0	0	0	0
	Temporal	Parcial	382	2	0	2	0	0	0	0	0	0
	Operativos		130.974	27.743	5.201	4.304	92	464	11	14	10	166
	Indefinido	Completo	106.008	22.357	3.624	2.916	92	402	9	14	8	83
	Indefinido	Parcial	11.921	4.233	236	537	0	62	2	0	1	10
	Temporal	Completo	11.638	700	762	690	0	0	0	0	0	12
	Temporal	Parcial	1.408	453	580	161	0	0	0	0	1	61

425

			Prosegur	España	Portugal	Alemania	Francia	R. Unido	Austria	Finlandia	Dinamarca	Suecia
Número de despidos (extinciones contractuales)
Género	Hombres		7.560	796	117	180	2	26	0	0	0	3
	Mujeres		2.674	360	35	63	1	15	0	0	0	0
Edad	Menos de 30 años		3.622	276	45	89	3	25	0	0	0	3
	Entre 30 y 50 años		5.425	633	87	115	0	12	0	0	0	0
	Más de 50 años			247	20	39	0	4	0	0	0	0
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		46	11	0	0	0	0	0	0	0	0
	Jefes, supervisores y coordinadores		205	16	0	3	0	0	0	0	0	0
	Analistas y administrativos		1.593	72	5	2	0	1	0	0	0	0
	Operativos		8.390	1.057	147	238	3	40	0	0	0	3
Número de contrataciones
Género	Hombres		49.996	13.610	2.111	484	16	166	2	2	1	24
	Mujeres		22.249	5.741	837	153	25	141	0	2	3	53
Edad	Menos de 30 años		25.538	6.546	894	216	26	148	2	0	1	52
	Entre 30 y 50 años		37.894	9.652	1.644	315	12	114	0	4	3	24
	Más de 50 años		8.813	3.153	410	106	3	45	0	0	0	1
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		100	22	0	2	0	0	0	0	0	0
	Jefes, supervisores y coordinadores		1.009	63	4	10	0	0	0	0	0	0
	Analistas y administrativos		5.486	445	101	35	2	17	0	0	0	4
	Operativos		65.650	18.821	2.843	590	39	290	2	4	4	73
Detalle de empleados por categoría profesional
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		1.034	309	26	20	1	12	2	0	0	3
	Directores y Gerentes	Hombres	828	242	21	17	1	11	2	0	0	3
	Directores y Gerentes	Mujeres	206	67	5	3	0	1	0	0	0	0
	Jefes, supervisores y coordinadores		4.049	569	133	87	1	9	1	0	2	0
	Jefes, supervisores y coordinadores	Hombres	3.004	409	98	67	1	8	1	0	1	0
	Jefes, supervisores y coordinadores	Mujeres	1.045	160	35	20	0	1	0	0	1	0
	Analistas y administrativos		12.194	2.147	517	141	6	38	0	3	0	5
	Analistas y administrativos	Hombres	6.934	1.302	339	74	1	25	0	1	0	3
	Analistas y administrativos	Mujeres	5.260	845	178	67	5	13	0	2	0	2
	Operativos		136.307	28.395	5.335	4.189	69	318	9	14	7	117
	Operativos	Hombres	108.550	21.820	4.362	3.480	28	148	2	7	2	37
	Operativos	Mujeres	27.757	6.575	973	709	41	170	7	7	5	80

426

			Prosegur	España	Portugal	Alemania	Francia	R. Unido	Austria	Finlandia	Dinamarca	Suecia
Detalle de empleados por categoría profesional
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		1.034	309	26	20	1	12	2	0	0	3
	Directores y Gerentes	< 30 años	6	2	0	0	0	0	0	0	0	0
	Directores y Gerentes	30-50 años	627	180	12	10	1	12	1	0	0	3
	Directores y Gerentes	> 50 años	401	127	14	10	0	0	1	0	0	0
	Jefes, supervisores y coordinadores		4.049	569	133	87	1	9	1	0	2	0
	Jefes, supervisores y coordinadores	< 30 años	249	24	2	3	0	0	0	0	0	0
	Jefes, supervisores y coordinadores	30-50 años	2.928	383	82	47	1	9	1	0	2	0
	Jefes, supervisores y coordinadores	> 50 años	872	162	49	37	0	0	0	0	0	0
	Analistas y administrativos		12.194	2.147	517	141	6	38	0	3	0	5
	Analistas y administrativos	< 30 años	2.685	267	45	26	0	0	0	0	0	0
	Analistas y administrativos	30-50 años	7.511	1.256	327	69	6	38	0	3	0	5
	Analistas y administrativos	> 50 años	1.998	624	145	46	0	0	0	0	0	0
	Operativos		136.307	28.395	5.335	4.189	69	318	9	14	7	117
	Operativos	< 30 años	24.820	4.440	726	377	28	126	2	0	1	58
	Operativos	30-50 años	77.659	13.045	3.125	2.015	32	118	3	14	5	55
	Operativos	> 50 años	33.828	10.910	1.484	1.797	9	74	4	0	1	4
Número de empleados con discapacidad
Número de personas con discapacidad		Total	1.143	398	49	325	1	0	0	0	1	0
Número de personas con discapacidad		Hombres	685	106	31	270	0	0	0	0	1	0
Número de personas con discapacidad		Mujeres	458	292	18	55	1	0	0	0	0	0
Porcentaje de personas con discapacidad			0,7%	1,3%	0,8%	7,3%	1,3%	0,0%	0,0%	0,0%	11,1%	0,0%
Número de empleados inmigrantes
Número de personas inmigrantes en la plantilla			4.670	1.691	537	760	35	193	10	13	8	0
Porcentaje de inmigrantes en la plantilla			3,0%	5,4%	8,9%	17,1%	45,5%	51,2%	83,3%	76,5%	88,9%	0,0%
Número de directivos procedentes de la comunidad local			951	306	26	17	0	0	0	0	0	0
Porcentaje de altos directivos procedentes de la comunidad local			92,0%	99,0%	100,0%	85,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
Retribución mediana en Euros
Género	Hombres		13.610	23.447	13.722	39.545	28.030	25.860	65.435	31.504	41.915	27.511
	Mujeres		12.331	18.188	13.695	33.007	28.177	23.860	33.081	32.055	39.585	20.537
Edad	Menos de 30 años		9.749	15.227	13.417	31.920	16.982	14.973	19.712	0	40.430	15.620
	Entre 30 y 50 años		12.650	22.289	13.786	38.917	30.241	29.142	51.391	31.512	40.179	30.528
	Más de 50 años		17.753	24.660	13.721	38.919	33.815	27.532	34.000	0	43.246	47.765
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		82.514	91.400	96.339	122.750	161.975	119.115	105.708	0	0	87.349
	Directores y Gerentes	Hombres	85.669	97.321	98.844	123.875	161.975	113.268	105.708	0	0	87.349
	Directores y Gerentes	Mujeres	78.072	83.599	89.304	82.900	0	146.113	0	0	0	0
	Jefes, supervisores y coordinadores		28.615	47.057	39.975	65.053	82.850	69.210	63.799	0	60.530	0
	Jefes, supervisores y coordinadores	Hombres	29.112	48.035	39.352	69.375	82.850	68.679	63.799	0	0	0
	Jefes, supervisores y coordinadores	Mujeres	27.261	43.357	44.704	59.607	0	75.703	0	0	60.530	0
	Analistas y administrativos		17.890	28.822	19.662	38.750	46.989	46.025	0	50.732	0	59.649
	Analistas y administrativos	Hombres	19.325	31.234	21.332	44.625	52.255	45.850	0	54.947	0	59.649
	Analistas y administrativos	Mujeres	15.948	25.124	16.893	33.383	45.042	46.025	0	46.025	0	59.560
	Operativos		13.070	21.951	13.660	38.191	27.302	21.351	32.679	31.285	40.179	20.581
	Operativos	Hombres	13.260	22.963	13.676	39.337	27.355	21.272	19.712	31.496	41.915	22.606
	Operativos	Mujeres	11.787	16.690	13.590	32.402	27.302	21.439	33.081	29.622	34.867	19.952

427

			Prosegur	España	Portugal	Alemania	Francia	R. Unido	Austria	Finlandia	Dinamarca	Suecia
Brecha salarial			12,7%	15,6%	3,8%	17,2%	3,8%	-1,9%	-25,9%	7,8%	-9,1%	13,4%
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		8,0%	10,7%	53,7%	8,0%	100,0%	-29,0%	100,0%	0,0%	0,0%	100,0%
	Jefes, supervisores y coordinadores		4,9%	12,1%	6,7%	11,3%	100,0%	-10,2%	100,0%	0,0%	-100,0%	0,0%
	Analistas y administrativos		13,4%	18,3%	12,0%	24,9%	13,8%	-0,4%	0,0%	16,2%	0,0%	0,1%
	Operativos		12,9%	15,5%	2,5%	17,1%	0,2%	-0,8%	-67,8%	5,9%	16,8%	11,7%
Representación Sindical (Afiliación sindical)
Número de empleados afiliados a una organización sindical			29.827	5.671	800	1.325	0	0	0	0	0	0
Porcentaje de empleados afiliados a una organización sindical			19,4%	18,0%	13,3%	29,9%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
Convenios colectivos
Número de convenios colectivos en vigor			337	29	9	2	0	0	0	0	1	1
Número de convenios colectivos renovados o suscritos en este año			237	20	8	0	0	0	0	0	0	0
Número de empleados cubiertos por un convenio colectivo			117.963	31.306	6.011	4.154	0	0	0	0	9	125
Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo			76,8%	99,6%	100,0%	93,6%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	100,0%	100,0%
Número de representantes de los trabajadores
Número empleados elegidos por los empleados como representantes de los trabajadores (tanto sindicales como unitarios)			2.686	1.137	15	204	0	0	0	0	0	7
Porcentaje empleados elegidos por los empleados como representantes de los trabajadores (tanto sindicales como unitarios)			1,7%	3,6%	0,2%	4,6%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	5,6%
Número de personas con conciliación laboral
Número de empleados que tienen algún beneficio asociado a conciliación laboral			1.398	574	27	0	0	9	0	0	0	5
Porcentaje de empleados con conciliación laboral			0,9%	1,8%	0,4%	0,0%	0,0%	2,4%	0,0%	0,0%	0,0%	4,0%
Número total de horas de formación impartidas			2.401.572	408.051	30.777	58.284	903	6.193	30	138	28	1.217
Género	Hombres		1.858.065	323.360	23.656	44.892	346	2.628	16	52	14	441
	Mujeres		543.507	84.691	7.121	13.392	557	3.565	14	86	14	776
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		25.091	4.369	152	0	0	0	0	0	0	0
	Jefes, supervisores y coordinadores		130.317	12.013	813	200	0	0	0	0	0	0
	Analistas y administrativos		342.092	41.863	10.116	8	0	0	0	0	0	0
	Operativos		1.866.666	347.451	0	57.975	0	0	0	0	0	0
Número total de horas de formación impartidas en materia de Derechos Humanos			117.988	4.430	247	0	0	0	0	0	0	0
Género	Hombres		92.243	3.497	171	0	0	0	0	0	0	0
	Mujeres		25.744	933	76	0	0	0	0	0	0	0
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		994	81	5	0	0	0	0	0	0	0
	Jefes, supervisores y coordinadores		5.108	161	17	0	0	0	0	0	0	0
	Analistas y administrativos		11.720	496	225	0	0	0	0	0	0	0
	Operativos		100.148	3.692	0	0	0	0	0	0	0	0

428

			Prosegur	España	Portugal	Alemania	Francia	R. Unido	Austria	Finlandia	Dinamarca	Suecia
Número total de horas de formación impartidas en materia de Seguridad Laboral			519.019	85.438	7.218	652	26	192	5	4	3	100
Género	Hombres		420.391	70.273	5.249	502	10	86	2	2	1	29
	Mujeres		98.628	15.165	1.969	150	16	106	3	2	2	71
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		2.679	347	1	0	0	0	0	0	0	0
	Jefes, supervisores y coordinadores		19.565	851	0	2	0	0	0	0	0	0
	Analistas y administrativos		41.380	3.905	1.645	0	0	0	0	0	0	0
	Operativos		454.929	80.229	5.572	642	0	0	0	0	0	0
Inversión en formación
Inversión realizada en formación de los empleados (millones de euros)			11,81	7,23	0,14	0,68	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Importes contabilizados en el centro de coste de formación (UG221)			0,19	-0,23	0,03	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Importes contabilizados en el las cuentas contables de formación, grupo contable C4, y no incluido en el apartado anterior, es decir, excluido lo contabilizado en UG221			7,99	4,50	0,11	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Cote real de horas liquidadas como horas extra en concepto de formación, sólo en caso de que en el país haya obligación de abonarlas a algún colectivo			3,63	2,95	0,00	0,68	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Número de empleados que reciben evaluaciones regulares de desempeño y desarrollo profesional
Género	Hombres		7.985	1.567	459	149	0	113	0	3	1	17
	Mujeres		4.375	909	198	72	1	131	4	4	3	37
Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares de desempeño y desarrollo profesional
Género	Hombres		6,7%	6,6%	9,5%	4,1%	0,0%	58,9%	0,0%	37,5%	33,3%	39,5%
	Mujeres		12,7%	11,9%	16,6%	9,0%	2,2%	70,8%	57,1%	44,4%	50,0%	45,1%
Número de empleados que disfrutaron de una baja por maternidad o paternidad
Género	Hombres		3.711	610	1.293	52	4	0	0	0	0	1
	Mujeres		1.740	180	895	30	1	6	0	0	0	5
Número de empleados que se reincorporaron al trabajo después de que finalizase su baja por maternidad o paternidad
Género	Hombres		3.409	517	1.091	45	4	0	0	0	0	5
	Mujeres		1.619	148	893	7	0	1	0	0	0	0
Número de empleados que se reincorporaron al trabajo después de que finalizase su baja por maternidad o paternidad y que siguieron en su trabajo durante los 12 meses después de volver al trabajo
Género	Hombres		3.406	516	1.091	42	4	0	0	0	0	2
	Mujeres		1.604	147	893	7	0	0	0	0	0	3

429

			Prosegur	España	Portugal	Alemania	Francia	R. Unido	Austria	Finlandia	Dinamarca	Suecia
Rotación
Género	Hombres		44.026	11.943	1.336	565	9	81	2	0	1	4
	Mujeres		18.182	4.874	581	181	14	76	0	0	1	0
Edad	Menos de 30 años		20.742	5.011	622	158	12	78	0	0	1	4
	Entre 30 y 50 años		32.976	8.737	1.030	318	9	65	2	0	1	0
	Más de 50 años		8.490	3.069	265	270	2	14	0	0	0	0
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		144	29	0	5	0	0	0	0	0	0
	Jefes, supervisores y coordinadores		720	59	1	5	0	0	0	0	0	0
	Analistas y administrativos		5.019	372	5	19	0	0	0	0	0	0
	Operativos		56.079	16.284	1.911	711	23	0	2	0	0	4
Rotación (bajas / total empleados)
Género	Hombres		36,9%	50,2%	27,7%	15,5%	29,0%	42,2%	40,0%	0,0%	33,3%	9,3%
	Mujeres		52,9%	63,7%	48,8%	22,7%	30,4%	41,1%	0,0%	0,0%	16,7%	0,0%
Edad	Menos de 30 años		74,7%	105,9%	80,5%	39,4%	42,9%	61,9%	0,0%	0,0%	100,0%	6,9%
	Entre 30 y 50 años		37,2%	58,8%	29,0%	14,9%	22,5%	36,7%	40,0%	0,0%	14,3%	0,0%
	Más de 50 años		22,9%	26,0%	15,7%	14,2%	22,2%	18,9%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		13,9%	9,4%	0,0%	25,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
	Jefes, supervisores y coordinadores		17,8%	10,4%	0,8%	5,7%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
	Analistas y administrativos		41,2%	17,3%	1,0%	13,5%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
	Operativos		41,1%	57,3%	35,8%	17,0%	33,3%	0,0%	22,2%	0,0%	0,0%	3,4%
Número de horas trabajados por todos los empleados de Prosegur
Número de horas trabajados por todos los empleados de Prosegur			342.722.502	52.033.757	13.545.003	6.454.394	107.687	590.001	18.176	30.825	13.878	149.491
Género	Hombres		270.992.918	40.267.633	10.713.269	5.402.554	44.738	303.763	9.072	14.488	5.226	58.015
	Mujeres		71.729.584	11.766.124	2.831.735	1.051.840	62.949	286.238	9.104	16.337	8.652	91.476
Número de total de horas perdidas por ausencia
Número de total de horas perdidas por ausencia			12.331.223	3.397.512	386.209	541.608	2.357	8.770	333	708	385	11.205
Género	Hombres		8.873.735	2.345.322	282.987	458.568	1.092	2.846	152	288	156	2.519
	Mujeres		3.457.488	1.052.190	103.223	83.040	1.265	5.924	181	420	229	8.686
Nº de horas perdidas a causa de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales
Nº de horas perdidas a causa de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales			1.926.093	308.054	27.992	18.712	0	8	0	0	0	8
Género	Hombres		1.488.768	255.982	20.944	16.632	0	8	0	0	0	0
	Mujeres		437.325	52.072	7.049	2.080	0	0	0	0	0	8
Tasa de absentismo
Tasa de absentismo			3,6%	6,5%	2,9%	8,4%	2,2%	1,5%	1,8%	2,3%	2,8%	7,5%
Género	Hombres		3,3%	5,8%	2,6%	8,5%	2,4%	0,9%	1,7%	2,0%	3,0%	4,3%
	Mujeres		4,8%	8,9%	3,6%	7,9%	2,0%	2,1%	2,0%	2,6%	2,6%	9,5%

430

			Prosegur	España	Portugal	Alemania	Francia	R. Unido	Austria	Finlandia	Dinamarca	Suecia
Número de accidentes laborales y trabajadores accidentados en los mismos
Número de accidentes (casos)			3.883	891	204	226	0	0	0	0	0	1
			3.865	889	204	196	0	2	0	0	0	1
Número de empleados accidentados		Hombres	3.234	728	161	165	0	1	0	0	0	0
		Mujeres	631	161	43	31	0	1	0	0	0	1
Número accidentes leves (casos)			3.796	885	204	226	0	0	0	0	0	1
			3.778	883	204	196	0	2	0	0	0	1
Número de empleados accidentados leves		Hombres	3.157	722	161	165	0	1	0	0	0	0
		Mujeres	621	161	43	31	0	1	0	0	0	1
Número de accidentes graves (casos)			78	6	0	0	0	0	0	0	0	0
			78	6	0	0	0	0	0	0	0	0
Número de empleados accidentados graves		Hombres	68	6	0	0	0	0	0	0	0	0
		Mujeres	10	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Número de accidentes mortales (casos)			9	0	0	0	0	0	0	0	0	0
			9	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Número de empleados accidentados mortales		Hombres	9	0	0	0	0	0	0	0	0	0
		Mujeres	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Número de días perdidos a causa de accidentes laborales
			153.089	19.136	5.146	2.339	0	1	0	0	0	1
Género	Hombres		138.601	16.071	3.851	2.079	0	1	0	0	0	0
	Mujeres		14.489	3.065	1.296	260	0	0	0	0	0	1
Número total de casos de enfermedades ocupacionales			146	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Número total de días perdidos a causa de enfermedades ocupacionales			38.688	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Género	Hombres		7.540	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	Mujeres		31.148	0	0	0	0	0	0	0	0	0
KPIs Seguridad y Salud en el trabajo
Índice de Frecuencia			11,28	17,09	15,06	30,37	0,00	3,39	0,00	0,00	0,00	6,69
Índice de Incidencia			25,17	28,29	33,94	44,17	0,00	5,31	0,00	0,00	0,00	8,00
Índice de Gravedad			0,45	0,37	0,38	0,36	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,01
Índice de Mortalidad			0,06	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Índice de Capacitación			3,38	2,72	1,20	0,15	0,34	0,51	0,42	0,24	0,33	0,80

431

Detalle de indicadores de empleados, desarrollo profesional,  y salud y seguridad laboral por países (Iberoamérica) - 2023

			Prosegur	Brasil	Argentina	Chile	Paraguay	Uruguay	Perú	México	Colombia	Ecuador	Guatemala	Honduras	El Salvador	Nicaragua
Total de empleados		2023	153.584	41.833	17.351	6.182	1.863	2.057	11.247	2.670	10.698	1.557	640	504	256	91
Resumen total de empleados		% mujeres	22,4%
Género	Hombres		119.245	32.463	13.695	4.563	1.581	1.714	9.768	1.812	7.565	1.283	575	389	175	69
	Mujeres		34.339	9.370	3.656	1.619	282	343	1.479	858	3.133	274	65	115	81	22
Edad	Menos de 30 años		27.753	6.142	2.878	1.153	510	277	2.654	656	2.892	350	217	100	77	24
	Entre 30 y 50 años		88.721	27.853	10.994	3.172	1.260	1.132	6.597	1.465	6.554	992	341	340	145	63
	Más de 50 años		37.110	7.838	3.479	1.857	93	648	1.996	549	1.252	215	82	64	34	4
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		1.034	225	136	38	22	34	52	19	55	11	7	3	2	1
	Jefes, supervisores y coordinadores		4.049	925	658	199	134	145	320	101	500	64	8	3	2	2
	Analistas y administrativos		12.194	2.334	1.943	1.492	174	231	892	332	824	230	57	78	36	14
	Operativos		136.307	38.349	14.614	4.453	1.533	1.647	9.983	2.218	9.319	1.252	568	420	216	74
Número de empleados por tipos de contrato
Género	Hombres		119.245	32.463	13.695	4.563	1.581	1.714	9.768	1.812	7.565	1.283	575	389	175	69
	Hombres	Indefinido	108.539	32.311	13.695	4.009	1.528	1.714	4.039	1.793	7.565	1.283	575	376	175	64
	Hombres	Temporal	10.706	152	0	554	53	0	5.729	19	0	0	0	13	0	5
	Mujeres		34.339	9.370	3.656	1.619	282	343	1.479	858	3.133	274	65	115	81	22
	Mujeres	Indefinido	32.291	9.168	3.656	1.356	274	343	848	851	3.133	274	65	109	81	19
	Mujeres	Temporal	2.048	202	0	263	8	0	631	7	0	0	0	6	0	3
Edad	Menos de 30 años		27.753	6.142	2.878	1.153	510	277	2.654	656	2.892	350	217	100	77	24
	Menos de 30 años	Indefinido	23.109	5.788	2.878	869	496	277	389	654	2.892	350	217	86	77	24
	Menos de 30 años	Temporal	4.644	354	0	284	14	0	2.265	2	0	0	0	14	0	0
	Entre 30 y 50 años		88.721	27.853	10.994	3.172	1.260	1.132	6.597	1.465	6.554	992	341	340	145	63
	Entre 30 y 50 años	Indefinido	82.393	27.853	10.994	2.752	1.217	1.132	3.307	1.448	6.554	992	341	335	145	56
	Entre 30 y 50 años	Temporal	6.328	0	0	420	43	0	3.290	17	0	0	0	5	0	7
	Más de 50 años		37.110	7.838	3.479	1.857	93	648	1.996	549	1.252	215	82	64	34	4
	Más de 50 años	Indefinido	35.326	7.838	3.479	1.743	89	648	1.191	542	1.252	215	82	64	34	3
	Más de 50 años	Temporal	1.784	0	0	114	4	0	805	7	0	0	0	0	0	1
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		1.034	225	136	38	22	34	52	19	55	11	7	3	2	1
	Directores y Gerentes	Indefinido	1.033	225	136	38	22	34	52	18	55	11	7	3	2	1
	Directores y Gerentes	Temporal	1	0	0	0	0	0	0	1	0	0	0	0	0	0
	Jefes, supervisores y coordinadores		4.049	925	658	199	134	145	320	101	500	64	8	3	2	2
	Jefes, supervisores y coordinadores	Indefinido	3.964	925	658	191	130	145	261	95	500	64	8	3	2	2
	Jefes, supervisores y coordinadores	Temporal	85	0	0	8	4	0	59	6	0	0	0	0	0	0
	Analistas y administrativos		12.194	2.334	1.943	1.492	174	231	892	332	824	230	57	78	36	14
	Analistas y administrativos	Indefinido	11.205	1.982	1.943	1.294	167	231	538	326	824	230	57	76	36	14
	Analistas y administrativos	Temporal	989	352	0	198	7	0	354	6	0	0	0	2	0	0
	Operativos		136.307	38.349	14.614	4.453	1.533	1.647	9.983	2.218	9.319	1.252	568	420	216	74
	Operativos	Indefinido	124.637	38.347	14.614	3.842	1.483	1.647	4.036	2.205	9.319	1.252	568	403	216	66
	Operativos	Temporal	11.670	2	0	611	50	0	5.947	13	0	0	0	17	0	8

432

			Prosegur	Brasil	Argentina	Chile	Paraguay	Uruguay	Perú	México	Colombia	Ecuador	Guatemala	Honduras	El Salvador	Nicaragua
Número de empleados por tipos de jornada
Género	Hombres		119.245	32.463	13.695	4.563	1.581	1.714	9.768	1.812	7.565	1.283	575	389	175	69
	Hombres	J. Completa	106.793	27.584	13.360	4.555	1.581	1.714	9.752	1.812	7.565	1.283	575	389	174	69
	Hombres	J. Parcial	12.452	4.879	335	8	0	0	16	0	0	0	0	0	1	0
	Mujeres		34.339	9.370	3.656	1.619	282	343	1.479	858	3.133	274	65	115	81	22
	Mujeres	J. Completa	27.858	7.045	2.817	1.605	281	343	1.456	858	3.133	272	65	115	74	22
	Mujeres	J. Parcial	6.481	2.325	839	14	1	0	23	0	0	2	0	0	7	0
Edad	Menos de 30 años		27.755	6.142	2.878	1.153	510	277	2.654	656	2.892	350	217	100	77	26
	Menos de 30 años	J. Completa	22.030	4.320	2.270	1.145	509	277	2.631	656	2.892	350	217	100	74	26
	Menos de 30 años	J. Parcial	5.725	1.822	608	8	1	0	23	0	0	0	0	0	3	0
	Entre 30 y 50 años		88.719	27.853	10.994	3.172	1.260	1.132	6.597	1.465	6.554	992	341	340	145	61
	Entre 30 y 50 años	J. Completa	79.217	23.409	10.445	3.159	1.260	1.132	6.581	1.465	6.554	990	341	340	140	61
	Entre 30 y 50 años	J. Parcial	9.502	4.444	549	13	0	0	16	0	0	2	0	0	5	0
	Más de 50 años		37.110	7.838	3.479	1.857	93	648	1.996	549	1.252	215	82	64	34	4
	Más de 50 años	J. Completa	33.406	6.900	3.463	1.856	93	648	1.996	549	1.252	215	82	64	34	4
	Más de 50 años	J. Parcial	3.704	938	16	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		1.034	225	136	38	22	34	52	19	55	11	7	3	2	1
	Directores y Gerentes	J. Completa	1.029	225	136	38	22	34	52	19	55	11	7	3	2	1
	Directores y Gerentes	J. Parcial	5	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	Jefes, supervisores y coordinadores		4.049	925	658	199	134	145	320	101	500	64	8	3	2	2
	Jefes, supervisores y coordinadores	J. Completa	3.965	864	658	199	134	145	320	101	500	64	8	3	2	2
	Jefes, supervisores y coordinadores	J. Parcial	84	61	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	Analistas y administrativos		12.194	2.334	1.943	1.492	174	231	892	332	824	230	57	78	36	14
	Analistas y administrativos	J. Completa	11.558	1.966	1.874	1.399	173	231	892	332	824	230	57	78	36	14
	Analistas y administrativos	J. Parcial	636	368	69	93	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	Operativos		136.307	38.349	14.614	4.453	1.533	1.647	9.983	2.218	9.319	1.252	568	420	216	74
	Operativos	J. Completa	118.109	31.574	13.510	4.453	1.533	1.647	9.944	2.218	9.319	1.250	568	420	208	74
	Operativos	J. Parcial	18.198	6.775	1.104	0	0	0	39	0	0	2	0	0	8	0
Promedio año de empleados
Tipo de empleado	Operativos		141.390	38.049	15.705	5.721	1.695	1.860	11.112	2.999	9.436	1.358	570	470	204	18
	Operativos	Hombres	112.135	30.483	12.709	4.250	1.472	1.558	9.833	2.052	6.977	1.175	517	388	142	10
	Operativos	Mujeres	29.255	7.566	2.996	1.471	223	302	1.278	946	2.459	184	53	82	62	8
	Indirectos		9.119	1.489	1.646	298	146	256	621	126	568	156	81	77	40	76
	Indirectos	Hombres	5.429	715	986	212	110	156	371	60	261	96	65	46	28	58
	Indirectos	Mujeres	3.690	774	660	86	36	100	250	66	307	60	16	31	12	18

433

			Prosegur	Brasil	Argentina	Chile	Paraguay	Uruguay	Perú	México	Colombia	Ecuador	Guatemala	Honduras	El Salvador	Nicaragua
Promedio anual de contratos
Género	Hombres		115.407	31.201	13.552	2.369	1.582	1.714	10.205	2.112	7.239	1.270	582	388	170	70
	Indefinido	Completo	94.970	27.453	13.223	430	1.520	1.714	4.100	2.092	7.239	1.270	582	372	169	56
	Indefinido	Parcial	8.152	3.592	329	2	0	0	2	0	0	0	0	0	1	0
	Temporal	Completo	11.135	1	0	1.935	62	0	6.089	20	0	0	0	0	0	14
	Temporal	Parcial	1.150	155	0	2	0	0	14	0	0	0	0	16	0	0
	Mujeres		33.048	8.341	3.535	1.814	258	343	1.528	1.013	2.765	244	69	114	74	26
	Indefinido	Completo	25.608	6.820	2.726	227	204	343	862	1.005	2.765	244	69	104	67	23
	Indefinido	Parcial	4.019	1.305	809	2	0	0	8	0	0	0	0	0	7	0
	Temporal	Completo	2.813	1	0	1.581	53	0	635	7	0	0	0	10	0	3
	Temporal	Parcial	609	215	0	4	1	0	23	0	0	0	0	0	0	0
Edad	Menos de 30 años		25.878	5.709	2.708	691	471	277	3.011	824	2.750	298	212	90	68	25
	Indefinido	Completo	17.998	4.218	2.135	130	454	277	456	823	2.750	298	212	83	65	19
	Indefinido	Parcial	2.883	1.119	573	1	0	0	4	0	0	0	0	0	3	0
	Temporal	Completo	4.193	2	0	560	16	0	2.526	1	0	0	0	7	0	6
	Temporal	Parcial	804	370	0	0	1	0	25	0	0	0	0	0	0	0
	Entre 30 y 50 años		86.594	26.638	10.577	2.594	1.271	1.132	6.788	1.709	6.075	994	356	346	140	65
	Indefinido	Completo	72.020	23.429	10.037	319	1.223	1.132	3.349	1.689	6.075	994	356	329	135	55
	Indefinido	Parcial	6.480	3.209	540	3	0	0	6	0	0	0	0	0	5	0
	Temporal	Completo	7.426	0	0	2.267	48	0	3.422	20	0	0	0	17	0	10
	Temporal	Parcial	668	0	0	5	0	0	11	0	0	0	0	0	0	0
	Más de 50 años		35.977	7.195	3.802	898	98	648	1.933	592	1.179	223	83	66	36	6
	Indefinido	Completo	30.878	6.627	3.782	208	94	648	1.157	585	1.179	223	83	64	36	5
	Indefinido	Parcial	2.769	568	20	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	Temporal	Completo	2.064	0	0	689	4	0	776	7	0	0	0	2	0	1
	Temporal	Parcial	267	0	0	1	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		1.027	228	138	5	23	34	53	22	56	11	7	3	2	1
	Indefinido	Completo	1.019	228	138	5	23	34	53	21	56	11	7	3	2	1
	Indefinido	Parcial	6	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	Temporal	Completo	2	0	0	0	0	0	0	1	0	0	0	0	0	0
	Temporal	Parcial	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	Jefes, supervisores y coordinadores		3.865	858	666	119	143	145	307	99	484	65	8	3	2	5
	Indefinido	Completo	3.675	837	666	58	138	145	247	93	484	65	8	3	2	4
	Indefinido	Parcial	48	21	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	Temporal	Completo	142	0	0	61	5	0	60	7	0	0	0	0	0	1
	Temporal	Parcial	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	Analistas y administrativos		12.562	2.431	1.766	1.968	177	231	967	336	788	234	58	77	34	13
	Indefinido	Completo	9.846	2.041	1.699	376	169	231	545	329	788	234	58	75	34	13
	Indefinido	Parcial	253	18	67	4	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	Temporal	Completo	2.082	2	0	1.582	7	0	421	7	0	0	0	2	0	0
	Temporal	Parcial	382	370	0	6	1	0	1	0	0	0	0	0	0	0
	Operativos		130.974	36.025	14.517	2.091	1.497	1.647	10.406	2.667	8.674	1.204	578	419	206	77
	Indefinido	Completo	106.008	31.166	13.437	218	1.441	1.647	4.118	2.655	8.674	1.204	578	402	198	77
	Indefinido	Parcial	11.921	4.858	1.080	0	0	0	10	0	0	0	0	0	8	0
	Temporal	Completo	11.638	0	0	1.873	55	0	6.243	12	0	0	0	17	0	0
	Temporal	Parcial	1.408	1	0	0	1	0	36	0	0	0	0	0	0	0

434

			Prosegur	Brasil	Argentina	Chile	Paraguay	Uruguay	Perú	México	Colombia	Ecuador	Guatemala	Honduras	El Salvador	Nicaragua
Número de despidos (extinciones contractuales)
Género	Hombres		7.560	2.129	619	737	207	39	984	306	431	67	53	8	11	0
	Mujeres		2.674	843	210	284	56	13	116	94	164	27	4	1	3	0
Edad	Menos de 30 años		3.622	834	237	362	101	5	589	110	190	46	28	3	4	0
	Entre 30 y 50 años		5.425	1.781	522	502	152	35	464	223	342	43	28	6	10	0
	Más de 50 años			357	70	157	10	12	47	67	63	5	1	0	0	0
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		46	13	5	1	1	2	4	2	1	1	0	0	0	0
	Jefes, supervisores y coordinadores		205	40	27	16	28	1	7	9	22	5	0	3	0	0
	Analistas y administrativos		1.593	285	89	262	24	3	75	63	55	22	4	2	0	0
	Operativos		8.390	2.634	708	742	210	46	1.014	326	517	66	53	4	14	0
Número de contrataciones
Género	Hombres		49.996	10.958	1.918	2.368	328	277	3.883	3.271	4.024	268	282	60	42	52
	Mujeres		22.249	5.280	987	1.814	209	60	701	1.651	2.142	130	30	48	39	11
Edad	Menos de 30 años		25.538	4.556	1.528	691	327	31	2.219	1.717	2.654	250	172	30	36	15
	Entre 30 y 50 años		37.894	10.004	1.290	2.593	206	304	2.034	2.590	3.313	148	130	73	45	46
	Más de 50 años		8.813	1.678	87	898	4	2	331	615	199	0	10	5	0	2
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		100	27	9	5	2	4	8	7	6	1	0	0	0	1
	Jefes, supervisores y coordinadores		1.009	235	23	119	28	237	56	54	97	6	2	3	0	2
	Analistas y administrativos		5.486	810	214	1.968	43	67	425	416	524	61	14	8	9	13
	Operativos		65.650	15.166	2.659	2.090	464	29	4.095	4.445	5.539	330	296	97	72	47
Detalle de empleados por categoría profesional
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		1.034	225	136	38	22	34	52	19	55	11	7	3	2	1
	Directores y Gerentes	Hombres	828	186	117	34	19	22	37	14	40	7	7	1	2	0
	Directores y Gerentes	Mujeres	206	39	19	4	3	12	15	5	15	4	0	2	0	1
	Jefes, supervisores y coordinadores		4.049	925	658	199	134	145	320	101	500	64	8	3	2	2
	Jefes, supervisores y coordinadores	Hombres	3.004	735	512	134	111	103	230	67	329	47	6	2	2	2
	Jefes, supervisores y coordinadores	Mujeres	1.045	190	146	65	23	42	90	34	171	17	2	1	0	0
	Analistas y administrativos		12.194	2.334	1.943	1.492	174	231	892	332	824	230	57	78	36	14
	Analistas y administrativos	Hombres	6.934	1.081	1.156	849	104	103	580	189	445	153	45	47	36	7
	Analistas y administrativos	Mujeres	5.260	1.253	787	643	70	128	312	143	379	77	12	31	0	7
	Operativos		136.307	38.349	14.614	4.453	1.533	1.647	9.983	2.218	9.319	1.252	568	420	216	74
	Operativos	Hombres	108.550	30.461	11.910	3.546	1.347	1.486	8.921	1.542	6.751	1.076	517	338	208	60
	Operativos	Mujeres	27.757	7.888	2.704	907	186	161	1.062	676	2.568	176	51	82	8	14

435

			Prosegur	Brasil	Argentina	Chile	Paraguay	Uruguay	Perú	México	Colombia	Ecuador	Guatemala	Honduras	El Salvador	Nicaragua
Detalle de empleados por categoría profesional
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		1.034	225	136	38	22	34	52	19	55	11	7	3	2	1
	Directores y Gerentes	< 30 años	6	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	Directores y Gerentes	30-50 años	627	149	65	26	14	22	37	13	36	6	4	2	2	1
	Directores y Gerentes	> 50 años	401	76	70	12	8	12	15	6	19	5	3	1	0	0
	Jefes, supervisores y coordinadores		4.049	925	658	199	134	145	320	101	500	64	8	3	2	2
	Jefes, supervisores y coordinadores	< 30 años	249	64	5	16	20	13	22	15	55	3	0	0	1	0
	Jefes, supervisores y coordinadores	30-50 años	2.928	713	469	138	99	113	244	72	377	47	4	2	1	2
	Jefes, supervisores y coordinadores	> 50 años	872	148	184	45	15	19	54	14	68	14	4	1	0	0
	Analistas y administrativos		12.194	2.334	1.943	1.492	174	231	892	332	824	230	57	78	36	14
	Analistas y administrativos	< 30 años	2.685	866	260	303	71	66	147	121	288	50	8	14	10	3
	Analistas y administrativos	30-50 años	7.511	1.281	1.414	930	100	137	631	184	481	157	44	59	17	11
	Analistas y administrativos	> 50 años	1.998	187	269	259	3	28	114	27	55	23	5	5	9	0
	Operativos		136.307	38.349	14.614	4.453	1.533	1.647	9.983	2.218	9.319	1.252	568	420	216	74
	Operativos	< 30 años	24.820	5.212	2.612	834	419	198	2.485	520	2.549	297	209	86	66	22
	Operativos	30-50 años	77.659	25.710	9.046	2.077	1.047	860	5.684	1.196	5.660	782	289	277	125	49
	Operativos	> 50 años	33.828	7.427	2.956	1.542	67	589	1.814	502	1.110	173	70	57	25	3
Número de empleados con discapacidad
Número de personas con discapacidad		Total	1.143	187	4	70	2	2	12	1	81	7	0	0	0	0
Número de personas con discapacidad		Hombres	685	144	3	52	2	1	8	1	56	7	0	0	0	0
Número de personas con discapacidad		Mujeres	458	43	1	18	0	1	4	0	25	0	0	0	0	0
Porcentaje de personas con discapacidad			0,7%	0,4%	0,0%	1,1%	0,1%	0,1%	0,1%	0,0%	0,8%	0,4%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
Número de empleados inmigrantes
Número de personas inmigrantes en la plantilla			4.670	12	179	319	25	69	13	6	15	4	3	0	0	1
Porcentaje de inmigrantes en la plantilla			3,0%	0,0%	1,0%	5,2%	1,3%	3,4%	0,1%	0,2%	0,1%	0,3%	0,5%	0,0%	0,0%	1,1%
Número de directivos procedentes de la comunidad local			951	221	122	31	15	34	48	14	53	9	3	3	0	1
Porcentaje de altos directivos procedentes de la comunidad local			92,0%	98,2%	89,7%	81,6%	68,2%	100,0%	92,3%	73,7%	96,4%	81,8%	42,9%	100,0%	0,0%	100,0%
Retribución mediana en Euros
Género	Hombres		13.610	7.422	15.805	10.092	6.530	13.034	7.020	6.645	3.909	7.441	8.502	14.158	8.342	8.159
	Mujeres		12.331	6.254	10.412	8.455	5.623	20.934	6.834	7.144	3.909	6.543	8.733	12.653	5.101	6.192
Edad	Menos de 30 años		9.749	5.647	9.653	3.683	5.433	11.849	5.877	4.140	3.909	6.422	8.006	13.503	5.933	7.466
	Entre 30 y 50 años		12.650	7.414	15.849	10.211	6.659	17.584	7.197	7.504	3.909	7.310	8.863	13.720	7.916	7.870
	Más de 50 años		17.753	7.491	17.241	11.872	7.346	13.034	7.269	8.811	3.909	7.561	8.711	15.010	8.758	8.185
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		82.514	58.648	76.108	89.138	51.171	117.149	67.855	54.213	52.759	77.186	86.895	47.600	49.982	46.980
	Directores y Gerentes	Hombres	85.669	56.296	77.205	85.999	51.283	117.149	72.035	79.544	53.399	82.523	86.895	113.318	38.964	0
	Directores y Gerentes	Mujeres	78.072	71.133	73.777	90.287	51.058	125.283	61.974	38.504	51.161	70.923	0	31.565	60.999	46.980
	Jefes, supervisores y coordinadores		28.615	17.961	27.772	24.648	11.340	40.317	24.010	17.574	8.965	23.315	33.245	27.425	14.685	14.318
	Jefes, supervisores y coordinadores	Hombres	29.112	17.733	29.152	25.164	11.241	38.934	24.258	18.897	9.653	22.801	31.645	26.957	14.685	14.318
	Jefes, supervisores y coordinadores	Mujeres	27.261	19.101	23.184	23.906	11.537	40.688	23.318	14.674	8.558	24.063	40.001	27.425	0	0
	Analistas y administrativos		17.890	10.360	18.099	14.416	9.362	21.255	10.532	7.324	6.091	9.325	12.544	13.254	10.152	10.356
	Analistas y administrativos	Hombres	19.325	11.482	19.256	14.576	9.725	22.676	10.759	8.515	6.285	9.123	12.492	14.217	9.831	11.145
	Analistas y administrativos	Mujeres	15.948	9.621	15.650	14.042	8.655	20.518	10.347	6.728	5.835	9.555	14.166	13.056	10.473	6.511
	Operativos		13.070	6.934	14.124	9.276	6.215	13.034	6.838	6.433	3.909	7.205	8.224	13.851	7.317	7.560
	Operativos	Hombres	13.260	7.225	15.008	9.668	6.369	13.034	6.913	6.424	3.909	7.205	8.223	14.217	8.207	7.957
	Operativos	Mujeres	11.787	5.828	9.398	6.873	4.711	16.322	6.427	6.594	3.909	6.422	8.547	12.520	4.898	6.148

436

			Prosegur	Brasil	Argentina	Chile	Paraguay	Uruguay	Perú	México	Colombia	Ecuador	Guatemala	Honduras	El Salvador	Nicaragua
Brecha salarial			12,7%	13,5%	14,5%	39,0%	18,4%	1,7%	23,7%	0,9%	2,9%	7,9%	-3,9%	11,6%	33,4%	26,0%
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		8,0%	-8,8%	7,8%	23,9%	65,4%	1,8%	14,1%	-0,7%	1,8%	14,1%	100,0%	72,1%	-56,6%	-100,0%
	Jefes, supervisores y coordinadores		4,9%	-0,4%	0,5%	16,2%	7,7%	-3,5%	5,9%	22,5%	6,3%	-5,5%	-26,4%	-1,7%	100,0%	100,0%
	Analistas y administrativos		13,4%	14,4%	9,3%	27,6%	15,3%	13,1%	9,9%	17,6%	-1,7%	-4,7%	-13,4%	8,2%	-6,5%	41,6%
	Operativos		12,9%	13,9%	15,9%	43,9%	19,0%	0,5%	25,6%	-2,6%	3,2%	10,9%	-3,9%	11,9%	40,3%	22,7%
Representación Sindical (Afiliación sindical)
Número de empleados afiliados a una organización sindical			29.827	5.690	6.250	3.080	0	762	1.032	2.338	75	180	0	0	0	0
Porcentaje de empleados afiliados a una organización sindical			19,4%	13,6%	36,0%	49,8%	0,0%	37,0%	9,2%	87,6%	0,7%	11,6%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
Convenios colectivos
Número de convenios colectivos en vigor			337	215	21	19	1	1	3	2	13	1	0	1	0	0
Número de convenios colectivos renovados o suscritos en este año			237	184	0	7	1	1	1	1	9	0	0	0	0	0
Número de empleados cubiertos por un convenio colectivo			117.963	41.833	14.657	4.242	1.863	447	2.830	2.338	3.544	1.385	0	504	0	0
Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo			76,8%	100,0%	84,5%	68,6%	100,0%	21,7%	25,2%	87,6%	33,1%	89,0%	0,0%	100,0%	0,0%	0,0%
Número de representantes de los trabajadores
Número empleados elegidos por los empleados como representantes de los trabajadores (tanto sindicales como unitarios)			2.686	867	239	75	0	36	23	4	40	10	0	0	0	0
Porcentaje empleados elegidos por los empleados como representantes de los trabajadores (tanto sindicales como unitarios)			1,7%	2,1%	1,4%	1,2%	0,0%	1,8%	0,2%	0,1%	0,4%	0,6%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
Número de personas con conciliación laboral
Número de empleados que tienen algún beneficio asociado a conciliación laboral			1.398	0	429	197	46	0	0	0	110	0	0	0	0	0
Porcentaje de empleados con conciliación laboral			0,9%	0,0%	2,5%	3,2%	2,5%	0,0%	0,0%	0,0%	1,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
Número total de horas de formación impartidas			2.401.572	631.960	293.599	144.664	21.139	14.513	366.652	64.371	225.687	41.646	3.085	4.075	963	625
Género	Hombres		1.858.065	482.253	199.652	100.204	17.935	10.442	327.676	42.407	170.774	37.181	2.742	2.919	731	393
	Mujeres		543.507	149.707	93.947	44.460	3.204	4.071	38.976	21.964	54.913	4.465	343	1.156	232	232
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		25.091	5.438	3.709	1.000	1.120	759	4.084	269	2.735	634	142	76	57	32
	Jefes, supervisores y coordinadores		130.317	29.525	26.354	12.346	3.919	2.209	22.547	1.668	14.037	2.396	157	79	51	30
	Analistas y administrativos		342.092	95.473	65.899	46.304	6.566	7.055	23.217	2.273	30.555	6.759	1.264	1.623	669	269
	Operativos		1.866.666	501.524	197.637	85.014	9.533	4.490	316.804	60.161	178.360	31.857	1.522	2.297	186	294
Número total de horas de formación impartidas en materia de Derechos Humanos			117.988	43.783	18.167	562	271	212	32.683	14.875	1.773	347	33	130	17	20
Género	Hombres		92.243	33.791	13.633	319	213	109	28.769	9.877	1.099	300	27	98	14	14
	Mujeres		25.744	9.992	4.534	243	58	103	3.915	4.999	674	47	6	32	3	6
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		994	297	298	14	34	9	228	5	15	3	2	1	2	1
	Jefes, supervisores y coordinadores		5.108	1.025	1.626	55	65	50	1.947	25	118	14	2	1	1	1
	Analistas y administrativos		11.720	5.310	3.319	367	132	137	1.281	34	291	51	14	24	10	4
	Operativos		100.148	37.151	12.924	126	40	16	29.228	14.812	1.349	279	15	104	4	14

437

			Prosegur	Brasil	Argentina	Chile	Paraguay	Uruguay	Perú	México	Colombia	Ecuador	Guatemala	Honduras	El Salvador	Nicaragua
Número total de horas de formación impartidas en materia de Seguridad Laboral			519.019	95.246	39.786	33.527	7.456	2.388	105.069	24.671	46.141	8.411	291	1.254	117	176
Género	Hombres		420.391	77.700	32.814	21.952	7.081	1.899	94.448	16.379	30.527	7.530	234	859	91	120
	Mujeres		98.628	17.547	6.972	11.575	375	490	10.621	8.291	15.614	881	57	395	26	56
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		2.679	481	197	194	73	48	565	5	241	32	11	7	5	3
	Jefes, supervisores y coordinadores		19.565	1.780	1.670	2.013	157	301	9.516	27	2.224	158	17	6	3	4
	Analistas y administrativos		41.380	10.225	4.477	5.523	339	304	6.507	33	5.456	1.098	116	279	76	34
	Operativos		454.929	82.760	33.442	25.797	6.888	1.736	88.480	24.605	38.219	7.124	147	962	33	135
Inversión en formación
Inversión realizada en formación de los empleados (millones de euros)			11,81	1,82	0,46	0,00	0,13	0,13	0,48	0,18	0,06	0,00	0,03	0,01	0,01	0,00
Importes contabilizados en el centro de coste de formación (UG221)			0,19	0,00	0,02	0,00	0,03	0,03	0,08	0,18	0,01	0,00	0,03	0,00	0,00	0,00
Importes contabilizados en el las cuentas contables de formación, grupo contable C4, y no incluido en el apartado anterior, es decir, excluido lo contabilizado en UG221			7,99	1,82	0,44	0,00	0,09	0,10	0,40	0,00	0,05	0,00	0,01	0,01	0,01	0,00
Cote real de horas liquidadas como horas extra en concepto de formación, sólo en caso de que en el país haya obligación de abonarlas a algún colectivo			3,63	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Número de empleados que reciben evaluaciones regulares de desempeño y desarrollo profesional
Género	Hombres		7.985	1.743	1.596	508	192	155	522	71	333	90	56	47	27	9
	Mujeres		4.375	1.172	525	202	73	94	317	65	274	68	16	25	9	6
Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares de desempeño y desarrollo profesional
Género	Hombres		6,7%	5,4%	11,7%	11,1%	12,1%	9,0%	5,3%	3,9%	4,4%	7,0%	9,7%	12,1%	15,4%	13,0%
	Mujeres		12,7%	12,5%	14,4%	12,5%	25,9%	27,4%	21,4%	7,6%	8,7%	24,8%	24,6%	21,7%	11,1%	27,3%
Número de empleados que disfrutaron de una baja por maternidad o paternidad
Género	Hombres		3.711	548	193	67	74	33	552	50	167	43	0	0	0	0
	Mujeres		1.740	272	40	52	8	8	67	31	100	3	4	0	5	0
Número de empleados que se reincorporaron al trabajo después de que finalizase su baja por maternidad o paternidad
Género	Hombres		3.409	548	189	67	74	33	552	48	167	43	0	0	0	0
	Mujeres		1.619	272	37	19	8	8	66	25	100	3	4	0	5	0
Número de empleados que se reincorporaron al trabajo después de que finalizase su baja por maternidad o paternidad y que siguieron en su trabajo durante los 12 meses después de volver al trabajo
Género	Hombres		3.406	601	181	67	74	33	543	26	167	41	0	0	0	0
	Mujeres		1.604	305	34	19	6	8	49	13	100	3	1	0	5	0

438

			Prosegur	Brasil	Argentina	Chile	Paraguay	Uruguay	Perú	México	Colombia	Ecuador	Guatemala	Honduras	El Salvador	Nicaragua
Rotación
Género	Hombres		44.026	9.296	1.745	1.985	348	370	4.151	3.377	3.750	218	265	55	44	51
	Mujeres		18.182	3.713	795	1.523	132	56	696	1.670	1.703	68	42	40	26	17
Edad	Menos de 30 años		20.742	3.361	883	1.231	205	176	2.238	1.741	2.187	140	130	34	29	25
	Entre 30 y 50 años		32.976	8.194	1.367	1.812	261	173	2.280	2.634	2.994	129	159	52	37	41
	Más de 50 años		8.490	1.454	290	465	14	77	329	672	272	17	18	9	4	2
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		144	46	16	2	5	3	9	8	4	1	2	1	0	0
	Jefes, supervisores y coordinadores		720	223	70	24	37	13	59	42	114	9	3	1	0	2
	Analistas y administrativos		5.019	992	272	1.663	39	48	444	350	486	50	17	19	5	7
	Operativos		56.079	11.748	2.182	1.819	399	362	4.335	4.647	4.849	226	285	74	65	59
Rotación (bajas / total empleados)
Género	Hombres		36,9%	28,6%	12,7%	43,5%	22,0%	21,6%	42,5%	186,4%	49,6%	17,0%	46,1%	14,1%	25,1%	73,9%
	Mujeres		52,9%	39,6%	21,7%	94,1%	46,8%	16,3%	47,1%	194,6%	54,4%	24,8%	64,6%	34,8%	32,1%	77,3%
Edad	Menos de 30 años		74,7%	54,7%	30,7%	106,8%	40,2%	63,5%	84,3%	265,4%	75,6%	40,0%	59,9%	34,0%	37,7%	104,2%
	Entre 30 y 50 años		37,2%	29,4%	12,4%	57,1%	20,7%	15,3%	34,6%	179,8%	45,7%	13,0%	46,6%	15,3%	25,5%	65,1%
	Más de 50 años		22,9%	18,6%	8,3%	25,0%	15,1%	11,9%	16,5%	122,4%	21,7%	7,9%	22,0%	14,1%	11,8%	50,0%
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		13,9%	20,4%	11,8%	5,3%	22,7%	8,8%	17,3%	42,1%	7,3%	9,1%	28,6%	33,3%	0,0%	0,0%
	Jefes, supervisores y coordinadores		17,8%	24,1%	10,6%	12,1%	27,6%	9,0%	18,4%	41,6%	22,8%	14,1%	37,5%	33,3%	0,0%	100,0%
	Analistas y administrativos		41,2%	42,5%	14,0%	111,5%	22,4%	20,8%	49,8%	105,4%	59,0%	21,7%	29,8%	24,4%	13,9%	50,0%
	Operativos		41,1%	30,6%	14,9%	40,8%	26,0%	22,0%	43,4%	209,5%	52,0%	18,1%	50,2%	17,6%	30,1%	79,7%
Número de horas trabajados por todos los empleados de Prosegur
Número de horas trabajados por todos los empleados de Prosegur			342.722.502	84.363.164	41.538.294	14.760.569	4.445.440	4.133.800	36.427.358	8.260.617	36.715.536	5.604.456	2.396.160	1.886.976	958.464	340.704
Género	Hombres		270.992.918	66.967.018	32.785.830	11.072.469	3.822.112	3.414.280	32.330.015	5.602.527	25.963.080	4.768.920	2.152.800	1.456.416	655.200	258.336
	Mujeres		71.729.584	17.396.146	8.752.464	3.688.100	623.328	719.520	4.097.343	2.658.089	10.752.456	835.536	243.360	430.560	303.264	82.368
Número de total de horas perdidas por ausencia
Número de total de horas perdidas por ausencia			12.331.223	1.084.672	2.609.700	856.254	116.728	294.555	895.720	987.685	799.342	153.588	54.240	9.216	8.912	2.288
Género	Hombres		8.873.735	795.561	1.885.875	576.385	97.112	250.342	760.240	582.591	542.020	147.420	49.512	6.096	3.568	1.672
	Mujeres		3.457.488	289.111	723.825	279.869	19.616	44.212	135.480	405.094	257.322	6.168	4.728	3.120	5.344	616
Nº de horas perdidas a causa de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales
Nº de horas perdidas a causa de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales			1.926.093	19.366	965.031	10.504	55.952	6.200	81.744	11.256	110.168	83.964	216.120	1.064	1.400	2.448
Género	Hombres		1.488.768	17.012	604.866	9.124	55.728	4.504	79.248	6.708	108.952	83.808	216.120	1.064	1.400	2.384
	Mujeres		437.325	2.354	360.165	1.380	224	1.696	2.496	4.548	1.216	156	0	0	0	64
Tasa de absentismo
Tasa de absentismo			3,6%	1,3%	6,3%	5,8%	2,6%	7,1%	2,5%	12,0%	2,2%	2,7%	2,3%	0,5%	0,9%	0,7%
Género	Hombres		3,3%	1,2%	5,8%	5,2%	2,5%	7,3%	2,4%	10,4%	2,1%	3,1%	2,3%	0,4%	0,5%	0,6%
	Mujeres		4,8%	1,7%	8,3%	7,6%	3,1%	6,1%	3,3%	15,2%	2,4%	0,7%	1,9%	0,7%	1,8%	0,7%

439

			Prosegur	Brasil	Argentina	Chile	Paraguay	Uruguay	Perú	México	Colombia	Ecuador	Guatemala	Honduras	El Salvador	Nicaragua
Número de accidentes laborales y trabajadores accidentados en los mismos
Número de accidentes (casos)			3.883	144	1.344	166	32	30	269	63	295	46	4	3	10	14
			3.865	154	1.344	167	33	30	269	63	295	46	4	3	10	14
Número de empleados accidentados		Hombres	3.234	130	1.184	123	31	25	241	36	249	42	4	3	10	13
		Mujeres	631	24	160	44	2	5	28	27	46	4	0	0	0	1
Número accidentes leves (casos)			3.796	142	1.331	163	17	30	249	56	283	43	2	2	10	13
			3.778	152	1.331	164	18	30	249	56	283	43	2	2	10	13
Número de empleados accidentados leves		Hombres	3.157	128	1.173	120	17	25	225	32	237	39	2	2	10	12
		Mujeres	621	24	158	44	1	5	24	24	46	4	0	0	0	1
Número de accidentes graves (casos)			78	1	12	3	14	0	19	7	10	2	0	1	0	1
			78	1	12	3	14	0	19	7	10	2	0	1	0	1
Número de empleados accidentados graves		Hombres	68	1	10	3	13	0	15	4	10	2	0	1	0	1
		Mujeres	10	0	2	0	1	0	4	3	0	0	0	0	0	0
Número de accidentes mortales (casos)			9	1	1	0	1	0	1	0	2	1	2	0	0	0
			9	1	1	0	1	0	1	0	2	1	2	0	0	0
Número de empleados accidentados mortales		Hombres	9	1	1	0	1	0	1	0	2	1	2	0	0	0
		Mujeres	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Número de días perdidos a causa de accidentes laborales
			153.089	7.395	62.914	1.351	6.994	775	10.218	938	13.771	6.997	12.010	133	175	306
Género	Hombres		138.601	7.150	56.130	1.149	6.966	563	9.906	559	13.619	6.984	12.010	133	175	298
	Mujeres		14.489	245	6.784	202	28	212	312	379	152	13	0	0	0	8
Número total de casos de enfermedades ocupacionales			146	0	120	2	0	0	0	0	24	0	0	0	0	0
Número total de días perdidos a causa de enfermedades ocupacionales			38.688	0	38.668	20	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Género	Hombres		7.540	0	7.540	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	Mujeres		31.148	0	31.128	20	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
KPIs Seguridad y Salud en el trabajo
Índice de Frecuencia			11,28	1,83	32,36	11,31	7,42	7,26	7,38	7,63	8,03	8,21	1,67	1,59	10,43	41,09
Índice de Incidencia			25,17	3,68	77,46	27,01	17,71	14,58	23,92	23,60	27,58	29,54	6,25	5,95	39,06	153,85
Índice de Gravedad			0,45	0,09	1,51	0,09	1,57	0,19	0,28	0,11	0,38	1,25	5,01	0,07	0,18	0,90
Índice de Mortalidad			0,06	0,02	0,06	0,00	0,54	0,00	0,09	0,00	0,19	0,64	3,13	0,00	0,00	0,00
Índice de Capacitación			3,38	2,28	2,29	5,42	4,00	1,16	9,34	9,24	4,31	5,40	0,45	2,49	0,46	1,93

440

Detalle de indicadores de empleados, desarrollo profesional,  y salud y seguridad laboral por países (Resto del mundo) - 2023

			Prosegur	Singapur	China	Australia	Indonesia	Filipinas	Sudáfrica	EEUU
Total de empleados		2023	153.584	1.883	719	74	730	4.838	701	5.205
Resumen total de empleados		% mujeres	22,4%
Género	Hombres		119.245	1.455	675	32	723	4.218	632	3.344
	Mujeres		34.339	428	44	42	7	620	69	1.861
Edad	Menos de 30 años		27.753	227	96	26	441	1.361	96	1.454
	Entre 30 y 50 años		88.721	763	351	32	284	3.064	482	1.979
	Más de 50 años		37.110	893	272	16	5	413	123	1.772
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		1.034	8	5	1	4	4	4	30
	Jefes, supervisores y coordinadores		4.049	16	4	8	12	23	4	119
	Analistas y administrativos		12.194	22	11	2	12	48	54	551
	Operativos		136.307	1.837	699	63	702	4.763	639	4.505
Número de empleados por tipos de contrato
Género	Hombres		119.245	1.455	675	32	723	4.218	632	3.344
	Hombres	Indefinido	108.539	1.455	4	31	70	4.218	632	3.222
	Hombres	Temporal	10.706	0	671	1	653	0	0	122
	Mujeres		34.339	428	44	42	7	620	69	1.861
	Mujeres	Indefinido	32.291	428	3	40	3	620	69	1.795
	Mujeres	Temporal	2.048	0	41	2	4	0	0	66
Edad	Menos de 30 años		27.753	227	96	26	441	1.361	96	1.454
	Menos de 30 años	Indefinido	23.109	227	0	24	12	1.361	96	1.376
	Menos de 30 años	Temporal	4.644	0	96	2	429	0	0	78
	Entre 30 y 50 años		88.721	763	351	32	284	3.064	482	1.979
	Entre 30 y 50 años	Indefinido	82.393	763	7	31	58	3.064	482	1.913
	Entre 30 y 50 años	Temporal	6.328	0	344	1	226	0	0	66
	Más de 50 años		37.110	893	272	16	5	413	123	1.772
	Más de 50 años	Indefinido	35.326	893	0	16	3	413	123	1.728
	Más de 50 años	Temporal	1.784	0	272	0	2	0	0	44
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		1.034	8	5	1	4	4	4	30
	Directores y Gerentes	Indefinido	1.033	8	5	1	4	4	4	30
	Directores y Gerentes	Temporal	1	0	0	0	0	0	0	0
	Jefes, supervisores y coordinadores		4.049	16	4	8	12	23	4	119
	Jefes, supervisores y coordinadores	Indefinido	3.964	16	1	8	12	23	4	119
	Jefes, supervisores y coordinadores	Temporal	85	0	3	0	0	0	0	0
	Analistas y administrativos		12.194	22	11	2	12	48	54	551
	Analistas y administrativos	Indefinido	11.205	22	1	2	3	48	54	549
	Analistas y administrativos	Temporal	989	0	10	0	9	0	0	2
	Operativos		136.307	1.837	699	63	702	4.763	639	4.505
	Operativos	Indefinido	124.637	1.837	0	63	54	4.763	639	4.319
	Operativos	Temporal	11.670	0	699	0	648	0	0	186

441

			Prosegur	Singapur	China	Australia	Indonesia	Filipinas	Sudáfrica	EEUU
Número de empleados por tipos de jornada
Género	Hombres		119.245	1.455	675	32	723	4.218	632	3.344
	Hombres	J. Completa	106.793	1.135	675	21	723	4.218	632	2.829
	Hombres	J. Parcial	12.452	320	0	11	0	0	0	515
	Mujeres		34.339	428	44	42	7	620	69	1.861
	Mujeres	J. Completa	27.858	384	44	20	7	620	69	1.598
	Mujeres	J. Parcial	6.481	44	0	22	0	0	0	263
Edad	Menos de 30 años		27.755	227	96	26	441	1.361	96	1.454
	Menos de 30 años	J. Completa	22.030	219	96	15	441	1.361	96	1.190
	Menos de 30 años	J. Parcial	5.725	8	0	11	0	0	0	264
	Entre 30 y 50 años		88.719	763	351	32	284	3.064	482	1.979
	Entre 30 y 50 años	J. Completa	79.217	689	351	18	284	3.064	482	1.700
	Entre 30 y 50 años	J. Parcial	9.502	74	0	14	0	0	0	279
	Más de 50 años		37.110	893	272	16	5	413	123	1.772
	Más de 50 años	J. Completa	33.406	611	272	9	5	413	123	1.537
	Más de 50 años	J. Parcial	3.704	282	0	7	0	0	0	235
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		1.034	8	5	1	4	4	4	30
	Directores y Gerentes	J. Completa	1.029	8	5	1	4	4	4	30
	Directores y Gerentes	J. Parcial	5	0	0	0	0	0	0	0
	Jefes, supervisores y coordinadores		4.049	16	4	8	12	23	4	119
	Jefes, supervisores y coordinadores	J. Completa	3.965	16	4	8	12	23	4	118
	Jefes, supervisores y coordinadores	J. Parcial	84	0	0	0	0	0	0	1
	Analistas y administrativos		12.194	22	11	2	12	48	54	551
	Analistas y administrativos	J. Completa	11.558	22	11	2	12	48	54	537
	Analistas y administrativos	J. Parcial	636	0	0	0	0	0	0	14
	Operativos		136.307	1.837	699	63	702	4.763	639	4.505
	Operativos	J. Completa	118.109	1.473	699	63	702	4.763	639	3.742
	Operativos	J. Parcial	18.198	364	0	0	0	0	0	763
Promedio año de empleados
Tipo de empleado	Operativos		141.390	1.891	668	56	643	4.554	606	4.841
	Operativos	Hombres	112.135	1.474	642	20	642	4.124	552	3.096
	Operativos	Mujeres	29.255	418	26	36	1	430	54	1.745
	Indirectos		9.119	48	21	8	29	75	56	348
	Indirectos	Hombres	5.429	22	9	5	21	36	39	216
	Indirectos	Mujeres	3.690	26	12	3	8	39	16	132

442

			Prosegur	Singapur	China	Australia	Indonesia	Filipinas	Sudáfrica	EEUU
Promedio anual de contratos
Género	Hombres		115.407	1.496	651	21	662	4.159	592	3.311
	Indefinido	Completo	94.970	1.156	4	13	71	4.159	592	2.881
	Indefinido	Parcial	8.152	339	0	8	0	0	0	342
	Temporal	Completo	11.135	0	647	0	591	0	0	12
	Temporal	Parcial	1.150	0	0	0	0	0	0	76
	Mujeres		33.048	444	38	35	8	469	70	1.864
	Indefinido	Completo	25.608	392	3	17	3	469	70	1.654
	Indefinido	Parcial	4.019	52	0	17	0	0	0	163
	Temporal	Completo	2.813	0	35	0	5	0	0	6
	Temporal	Parcial	609	0	0	1	0	0	0	41
Edad	Menos de 30 años		25.878	218	92	25	385	1.214	80	1.455
	Indefinido	Completo	17.998	210	0	12	12	1.214	80	1.241
	Indefinido	Parcial	2.883	8	0	12	0	0	0	159
	Temporal	Completo	4.193	0	92	0	373	0	0	9
	Temporal	Parcial	804	0	0	1	0	0	0	46
	Entre 30 y 50 años		86.594	778	343	20	280	3.004	459	1.967
	Indefinido	Completo	72.020	697	7	10	59	3.004	459	1.740
	Indefinido	Parcial	6.480	81	0	10	0	0	0	182
	Temporal	Completo	7.426	0	336	0	221	0	0	6
	Temporal	Parcial	668	0	0	0	0	0	0	39
	Más de 50 años		35.977	944	255	11	5	410	123	1.753
	Indefinido	Completo	30.878	641	0	6	3	410	123	1.554
	Indefinido	Parcial	2.769	303	0	5	0	0	0	164
	Temporal	Completo	2.064	0	255	0	2	0	0	3
	Temporal	Parcial	267	0	0	0	0	0	0	32
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		1.027	8	5	0	3	5	4	49
	Indefinido	Completo	1.019	8	5	0	3	5	4	49
	Indefinido	Parcial	6	0	0	0	0	0	0	0
	Temporal	Completo	2	0	0	0	0	0	0	0
	Temporal	Parcial	0	0	0	0	0	0	0	0
	Jefes, supervisores y coordinadores		3.865	17	5	2	14	20	4	129
	Indefinido	Completo	3.675	17	1	2	13	20	4	129
	Indefinido	Parcial	48	0	0	0	0	0	0	0
	Temporal	Completo	142	0	4	0	1	0	0	0
	Temporal	Parcial	1	0	0	0	0	0	0	0
	Analistas y administrativos		12.562	23	11	1	11	50	48	450
	Indefinido	Completo	9.846	23	1	1	3	50	48	443
	Indefinido	Parcial	253	0	0	0	0	0	0	7
	Temporal	Completo	2.082	0	10	0	8	0	0	0
	Temporal	Parcial	382	0	0	0	0	0	0	0
	Operativos		130.974	1.891	668	53	642	4.553	606	4.547
	Indefinido	Completo	106.008	1.500	0	53	55	4.553	606	3.921
	Indefinido	Parcial	11.921	391	0	0	0	0	0	494
	Temporal	Completo	11.638	0	668	0	587	0	0	18
	Temporal	Parcial	1.408	0	0	0	0	0	0	114

443

			Prosegur	Singapur	China	Australia	Indonesia	Filipinas	Sudáfrica	EEUU
Número de despidos (extinciones contractuales)
Género	Hombres		7.560	35	0	2	51	395	96	266
	Mujeres		2.674	18	2	1	0	219	6	139
Edad	Menos de 30 años		3.622	18	0	0	41	397	15	201
	Entre 30 y 50 años		5.425	29	1	2	9	203	75	151
	Más de 50 años			6	1	1	1	14	12	53
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		46	0	0	0	0	1	0	4
	Jefes, supervisores y coordinadores		205	0	0	1	0	11	0	16
	Analistas y administrativos		1.593	0	0	0	2	598	2	27
	Operativos		8.390	53	2	2	49	4	100	358
Número de contrataciones
Género	Hombres		49.996	598	549	20	222	1.499	225	2.736
	Mujeres		22.249	205	34	36	1	162	14	1.740
Edad	Menos de 30 años		25.538	135	140	24	179	830	58	2.061
	Entre 30 y 50 años		37.894	317	290	24	44	793	166	1.716
	Más de 50 años		8.813	351	153	8	0	38	15	699
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		100	0	0	1	0	0	0	5
	Jefes, supervisores y coordinadores		1.009	2	1	3	0	7	0	57
	Analistas y administrativos		5.486	3	3	1	3	5	13	282
	Operativos		65.650	798	579	51	220	1.649	226	4.132
Detalle de empleados por categoría profesional
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		1.034	8	5	1	4	4	4	30
	Directores y Gerentes	Hombres	828	6	4	1	3	2	3	26
	Directores y Gerentes	Mujeres	206	2	1	0	1	2	1	4
	Jefes, supervisores y coordinadores		4.049	16	4	8	12	23	4	119
	Jefes, supervisores y coordinadores	Hombres	3.004	13	2	3	10	16	4	91
	Jefes, supervisores y coordinadores	Mujeres	1.045	3	2	5	2	7	0	28
	Analistas y administrativos		12.194	22	11	2	12	48	54	551
	Analistas y administrativos	Hombres	6.934	2	3	1	8	18	39	323
	Analistas y administrativos	Mujeres	5.260	20	8	1	4	30	15	228
	Operativos		136.307	1.837	699	63	702	4.763	639	4.505
	Operativos	Hombres	108.550	1.434	666	27	702	4.182	586	2.904
	Operativos	Mujeres	27.757	403	33	36	0	581	53	1.601

444

			Prosegur	Singapur	China	Australia	Indonesia	Filipinas	Sudáfrica	EEUU
Detalle de empleados por categoría profesional
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		1.034	8	5	1	4	4	4	30
	Directores y Gerentes	< 30 años	6	0	0	0	0	0	0	3
	Directores y Gerentes	30-50 años	627	3	5	1	2	1	2	17
	Directores y Gerentes	> 50 años	401	5	0	0	2	3	2	10
	Jefes, supervisores y coordinadores		4.049	16	4	8	12	23	4	119
	Jefes, supervisores y coordinadores	< 30 años	249	0	0	0	0	1	0	5
	Jefes, supervisores y coordinadores	30-50 años	2.928	14	3	8	12	12	1	72
	Jefes, supervisores y coordinadores	> 50 años	872	2	1	0	0	10	3	42
	Analistas y administrativos		12.194	22	11	2	12	48	54	551
	Analistas y administrativos	< 30 años	2.685	6	3	0	7	9	5	110
	Analistas y administrativos	30-50 años	7.511	13	7	2	4	32	36	267
	Analistas y administrativos	> 50 años	1.998	3	1	0	1	7	13	174
	Operativos		136.307	1.837	699	63	702	4.763	639	4.505
	Operativos	< 30 años	24.820	221	93	26	434	1.351	91	1.337
	Operativos	30-50 años	77.659	733	336	21	266	3.019	443	1.627
	Operativos	> 50 años	33.828	883	270	16	2	393	105	1.541
Número de empleados con discapacidad
Número de personas con discapacidad		Total	1.143	0	0	0	0	0	3	0
Número de personas con discapacidad		Hombres	685	0	0	0	0	0	3	0
Número de personas con discapacidad		Mujeres	458	0	0	0	0	0	0	0
Porcentaje de personas con discapacidad			0,7%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,4%	0,0%
Número de empleados inmigrantes
Número de personas inmigrantes en la plantilla			4.670	635	0	8	1	0	0	133
Porcentaje de inmigrantes en la plantilla			3,0%	33,7%	0,0%	10,8%	0,1%	0,0%	0,0%	2,6%
Número de directivos procedentes de la comunidad local			951	8	5	1	3	4	4	23
Porcentaje de altos directivos procedentes de la comunidad local			92,0%	100,0%	100,0%	100,0%	75,0%	100,0%	100,0%	76,7%
Retribución mediana en Euros
Género	Hombres		13.610	16.263	12.770	18.051	2.634	3.028	4.309	38.634
	Mujeres		12.331	14.957	12.770	11.877	6.467	3.829	6.594	38.283
Edad	Menos de 30 años		9.749	14.509	8.513	10.328	2.629	2.937	4.308	36.921
	Entre 30 y 50 años		12.650	15.922	12.770	16.612	3.164	3.140	4.353	39.240
	Más de 50 años		17.753	16.263	12.770	24.667	5.567	3.749	4.795	39.033
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		82.514	162.288	81.270	124.707	26.912	48.013	40.237	217.082
	Directores y Gerentes	Hombres	85.669	201.459	84.110	124.707	15.036	76.106	35.762	233.562
	Directores y Gerentes	Mujeres	78.072	140.435	79.551	0	61.016	32.985	58.940	154.264
	Jefes, supervisores y coordinadores		28.615	58.765	33.402	76.205	11.479	15.627	16.485	100.644
	Jefes, supervisores y coordinadores	Hombres	29.112	58.926	25.095	76.205	11.389	14.433	16.485	100.726
	Jefes, supervisores y coordinadores	Mujeres	27.261	58.605	33.402	77.155	12.026	16.297	0	98.970
	Analistas y administrativos		17.890	33.614	14.191	49.669	4.273	5.201	7.081	50.514
	Analistas y administrativos	Hombres	19.325	41.170	9.758	46.814	4.346	6.855	6.504	51.687
	Analistas y administrativos	Mujeres	15.948	32.906	16.265	44.725	4.273	4.973	8.879	47.614
	Operativos		13.070	16.182	12.770	12.188	2.634	3.090	4.309	37.594
	Operativos	Hombres	13.260	16.263	12.770	12.882	2.634	3.021	4.309	37.698
	Operativos	Mujeres	11.787	14.788	12.770	11.119	0	3.829	6.229	37.338

445

			Prosegur	Singapur	China	Australia	Indonesia	Filipinas	Sudáfrica	EEUU
Brecha salarial			12,7%	9,2%	-1,2%	13,0%	94,4%	-26,1%	-43,2%	2,1%
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		8,0%	30,3%	5,4%	100,0%	-305,8%	56,7%	-64,8%	28,8%
	Jefes, supervisores y coordinadores		4,9%	0,5%	-33,1%	-1,2%	-5,6%	-12,9%	100,0%	2,9%
	Analistas y administrativos		13,4%	20,1%	-66,7%	4,5%	1,7%	27,5%	-36,5%	7,9%
	Operativos		12,9%	9,1%	0,0%	13,7%	100,0%	-26,7%	-44,6%	1,2%
Representación Sindical (Afiliación sindical)
Número de empleados afiliados a una organización sindical			29.827	517	0	0	0	0	0	2.107
Porcentaje de empleados afiliados a una organización sindical			19,4%	27,5%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	40,5%
Convenios colectivos
Número de convenios colectivos en vigor			337	0	0	0	0	0	1	17
Número de convenios colectivos renovados o suscritos en este año			237	0	0	0	0	0	1	4
Número de empleados cubiertos por un convenio colectivo			117.963	0	0	0	0	0	603	2.112
Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo			76,8%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	86,0%	40,6%
Número de representantes de los trabajadores
Número empleados elegidos por los empleados como representantes de los trabajadores (tanto sindicales como unitarios)			2.686	2	0	0	0	0	0	27
Porcentaje empleados elegidos por los empleados como representantes de los trabajadores (tanto sindicales como unitarios)			1,7%	0,1%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,5%
Número de personas con conciliación laboral
Número de empleados que tienen algún beneficio asociado a conciliación laboral			1.398	0	0	0	0	0	1	0
Porcentaje de empleados con conciliación laboral			0,9%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,1%	0,0%
Número total de horas de formación impartidas			2.401.572	15.036	26.371	6.720	4.208	0	24.497	6.141
Género	Hombres		1.858.065	10.886	24.863	2.400	4.208	0	21.763	3.232
	Mujeres		543.507	4.150	1.508	4.320	0	0	2.734	2.909
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		25.091	44	182	0	0	0	288	0
	Jefes, supervisores y coordinadores		130.317	1.142	228	0	0	0	560	43
	Analistas y administrativos		342.092	1.023	410	0	0	0	413	335
	Operativos		1.866.666	12.827	25.552	0	4.208	0	23.236	5.738
Número total de horas de formación impartidas en materia de Derechos Humanos			117.988	0	0	19	0	0	237	183
Género	Hombres		92.243	0	0	7	0	0	223	84
	Mujeres		25.744	0	0	12	0	0	14	99
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		994	0	0	0	0	0	0	0
	Jefes, supervisores y coordinadores		5.108	0	0	0	0	0	0	2
	Analistas y administrativos		11.720	0	0	0	0	0	13	12
	Operativos		100.148	0	0	0	0	0	224	170

446

			Prosegur	Singapur	China	Australia	Indonesia	Filipinas	Sudáfrica	EEUU
Número total de horas de formación impartidas en materia de Seguridad Laboral			519.019	4.195	26.371	19	96	0	24.260	5.909
Género	Hombres		420.391	2.982	24.863	7	96	0	21.540	3.117
	Mujeres		98.628	1.213	1.508	12	0	0	2.720	2.792
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		2.679	0	182	0	0	0	288	0
	Jefes, supervisores y coordinadores		19.565	8	228	0	0	0	560	41
	Analistas y administrativos		41.380	248	410	0	0	0	400	305
	Operativos		454.929	3.939	25.552	0	96	0	23.012	5.561
Inversión en formación
Inversión realizada en formación de los empleados (millones de euros)			11,81	0,16	0,16	0,00	0,02	0,00	0,06	0,05
Importes contabilizados en el centro de coste de formación (UG221)			0,19	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Importes contabilizados en el las cuentas contables de formación, grupo contable C4, y no incluido en el apartado anterior, es decir, excluido lo contabilizado en UG221			7,99	0,16	0,16	0,00	0,02	0,00	0,06	0,05
Cote real de horas liquidadas como horas extra en concepto de formación, sólo en caso de que en el país haya obligación de abonarlas a algún colectivo			3,63	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Número de empleados que reciben evaluaciones regulares de desempeño y desarrollo profesional
Género	Hombres		7.985	72	14	2	19	2	36	182
	Mujeres		4.375	31	16	0	4	2	26	91
Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares de desempeño y desarrollo profesional
Género	Hombres		6,7%	4,9%	2,1%	6,3%	2,6%	0,0%	5,7%	5,4%
	Mujeres		12,7%	7,2%	36,4%	0,0%	57,1%	0,3%	37,7%	4,9%
Número de empleados que disfrutaron de una baja por maternidad o paternidad
Género	Hombres		3.711	5	0	0	0	8	0	11
	Mujeres		1.740	4	0	0	2	6	2	19
Número de empleados que se reincorporaron al trabajo después de que finalizase su baja por maternidad o paternidad
Género	Hombres		3.409	5	0	0	0	8	5	8
	Mujeres		1.619	4	0	0	1	6	2	10
Número de empleados que se reincorporaron al trabajo después de que finalizase su baja por maternidad o paternidad y que siguieron en su trabajo durante los 12 meses después de volver al trabajo
Género	Hombres		3.406	5	0	0	0	8	5	0
	Mujeres		1.604	4	0	0	0	6	1	0

447

			Prosegur	Singapur	China	Australia	Indonesia	Filipinas	Sudáfrica	EEUU
Rotación
Género	Hombres		44.026	497	443	2	109	775	175	2.429
	Mujeres		18.182	175	28	7	2	127	13	1.622
Edad	Menos de 30 años		20.742	86	114	2	74	434	27	1.739
	Entre 30 y 50 años		32.976	244	241	5	36	432	141	1.582
	Más de 50 años		8.490	342	116	2	1	36	20	730
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		144	0	0	0	0	1	0	12
	Jefes, supervisores y coordinadores		720	6	2	1	2	3	1	43
	Analistas y administrativos		5.019	8	4	0	2	8	7	202
	Operativos		56.079	658	465	0	107	890	180	3.794
Rotación (bajas / total empleados)
Género	Hombres		36,9%	34,2%	65,6%	6,3%	15,1%	18,4%	27,7%	72,6%
	Mujeres		52,9%	40,9%	63,6%	16,7%	28,6%	20,5%	18,8%	87,2%
Edad	Menos de 30 años		74,7%	37,9%	118,8%	7,7%	16,8%	31,9%	28,1%	119,6%
	Entre 30 y 50 años		37,2%	32,0%	68,7%	15,6%	12,7%	14,1%	29,3%	79,9%
	Más de 50 años		22,9%	38,3%	42,6%	12,5%	20,0%	8,7%	16,3%	41,2%
Categoría Profesional	Directores y Gerentes		13,9%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	25,0%	0,0%	40,0%
	Jefes, supervisores y coordinadores		17,8%	37,5%	50,0%	12,5%	16,7%	13,0%	25,0%	36,1%
	Analistas y administrativos		41,2%	36,4%	36,4%	0,0%	16,7%	16,7%	13,0%	36,7%
	Operativos		41,1%	35,8%	66,5%	0,0%	15,2%	18,7%	28,2%	84,2%
Número de horas trabajados por todos los empleados de Prosegur
Número de horas trabajados por todos los empleados de Prosegur			342.722.502	4.501.448	1.443.552	28.480	1.355.832	10.790.251	2.439.543	7.388.647
Género	Hombres		270.992.918	3.469.928	1.360.656	11.020	1.340.280	9.699.054	2.247.214	4.797.006
	Mujeres		71.729.584	1.031.520	82.896	17.460	15.552	1.091.197	192.329	2.591.641
Número de total de horas perdidas por ausencia
Número de total de horas perdidas por ausencia			12.331.223	30.228	111	0	16.800	0	14.664	47.433
Género	Hombres		8.873.735	22.464	105	0	16.320	0	14.004	28.518
	Mujeres		3.457.488	7.764	6	0	480	0	660	18.915
Nº de horas perdidas a causa de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales
Nº de horas perdidas a causa de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales			1.926.093	2.184	0	0	288	0	1.596	2.035
Género	Hombres		1.488.768	1.872	0	0	288	0	1.596	529
	Mujeres		437.325	312	0	0	0	0	0	1.506
Tasa de absentismo
Tasa de absentismo			3,6%	0,7%	0,0%	0,0%	1,2%	0,0%	0,6%	0,6%
Género	Hombres		3,3%	0,6%	0,0%	0,0%	1,2%	0,0%	0,6%	0,6%
	Mujeres		4,8%	0,8%	0,0%	0,0%	3,1%	0,0%	0,3%	0,7%

448

			Prosegur	Singapur	China	Australia	Indonesia	Filipinas	Sudáfrica	EEUU
Número de accidentes laborales y trabajadores accidentados en los mismos
Número de accidentes (casos)			3.883	25	0	0	1	7	5	103
			3.865	25	0	0	1	7	5	103
Número de empleados accidentados		Hombres	3.234	20	0	0	1	7	5	55
		Mujeres	631	5	0	0	0	0	0	48
Número accidentes leves (casos)			3.796	25	0	0	1	5	5	103
			3.778	25	0	0	1	5	5	103
Número de empleados accidentados leves		Hombres	3.157	20	0	0	1	5	5	55
		Mujeres	621	5	0	0	0	0	0	48
Número de accidentes graves (casos)			78	0	0	0	0	2	0	0
			78	0	0	0	0	2	0	0
Número de empleados accidentados graves		Hombres	68	0	0	0	0	2	0	0
		Mujeres	10	0	0	0	0	0	0	0
Número de accidentes mortales (casos)			9	0	0	0	0	0	0	0
			9	0	0	0	0	0	0	0
Número de empleados accidentados mortales		Hombres	9	0	0	0	0	0	0	0
		Mujeres	0	0	0	0	0	0	0	0
Número de días perdidos a causa de accidentes laborales
			153.089	182	0	0	36	103	133	2.035
Género	Hombres		138.601	156	0	0	36	103	133	529
	Mujeres		14.489	26	0	0	0	0	0	1.506
Número total de casos de enfermedades ocupacionales			146	0	0	0	0	0	0	0
Número total de días perdidos a causa de enfermedades ocupacionales			38.688	0	0	0	0	0	0	0
Género	Hombres		7.540	0	0	0	0	0	0	0
	Mujeres		31.148	0	0	0	0	0	0	0
KPIs Seguridad y Salud en el trabajo
Índice de Frecuencia			11,28	5,55	0,00	0,00	0,74	0,65	2,05	13,94
Índice de Incidencia			25,17	13,28	0,00	0,00	1,37	1,45	7,13	19,79
Índice de Gravedad			0,45	0,04	0,00	0,00	0,03	0,01	0,05	0,28
Índice de Mortalidad			0,06	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Índice de Capacitación			3,38	2,23	36,68	0,25	0,13	0,00	34,61	1,14

449

A.	Los datos se presentan al cierre del ejercicio (31.12.2023).
B.	El alcance de estos KPIs en 2023 excluye los países que consolidan por puesta en equivalencia (Cash India, Cash Australia y Movistar Prosegur Alarmas en España). En el caso de Filipinas se incluyen los empleados contratados a través de agencias.
C.	Contratos indefinidos: Contrato laboral establecido por un periodo de tiempo indeterminado, es decir, sin fecha fin. Contratos temporales: Contrato laboral que finaliza cuando expira un periodo de tiempo predeterminado o cuando se concluye una tarea específica para la que se ha calculado una duración).
D.	Número de empleados por jornada completa: Número de empleados a 31.12.2023 que según queda definido en la legislación y la práctica nacional sobre horas de trabajo, realicen una jornada completa. Número de empleados por jornada parcial: Número de empleados a 31.12.2023 en cuya jornada se acuerda la prestación de servicios durante un número de horas al día, a la semana, al mes o al año que sea inferior a la jornada de un trabajador a tiempo completo comparable.
E.	Número de despidos: Número acumulado de empleados desde 01.01.2023 a 31.12.2023 cuyo contrato haya sido anulado por decisión unilateral del empleador, incluyendo despidos disciplinarios procedentes, y no superaciones del periodo de prueba.
F.	Número de contrataciones: Número acumulado de altas desde el 01.01.2023 hasta el 31.12.2023.
G.	Empleados con discapacidad: Empleados dados de alta a 31.12.2023 con afecciones psíquicas o físicas permanentes que han sido declarados como limitantes en sus capacidades.
H.	Empleados inmigrantes: Empleados dados de alta a 31.12.2023 procedentes de un país origen distinto de aquel donde desempeñan su trabajo.
I.	Retribución mediana anual: La retribución total mediana anual puede incluir compensaciones como salario, beneficios sociales y retribuciones variables (incentivos, comisiones u otros pagos no recurrentes)
J.	Brecha salarial: Brecha salarial consolidada (mediana ponderada de las brechas salariales por categoría profesional para un mismo país). Brecha positiva indica el porcentaje en que la mediana salarial de las mujeres es inferior a la mediana salarial de los varones y; brecha negativa indica el porcentaje en que la mediana salarial de las mujeres es superior a la mediana salarial de los varones. Calculada sobre el conjunto de empleados cuyo rol esté asignado en cada una de las categorías profesionales descritas, teniendo en cuenta las distintas líneas de negocio a las que pertenece el colectivo y ponderando el número de trabajadores en cada caso.
K.	Personas con conciliación laboral: Número de empleados dados de alta a 31.12.2023 que cuentan con algún tipo de adaptaciones en su jornada o sistema de trabajo para el cuidado de hijos/mayores/familiares enfermos. Ejemplos: reducciones temporales de la jornada, adaptación de horarios.
L.	Horas de formación impartidas: Número acumulado de horas de formación que los empleados han recibido presencial u online desde 01.01.2023 hasta el 31.12.2023.
M.	Horas de formación impartidas en materia de derechos humanos: Número acumulado de horas de formación en materia de derechos humanos que los empleados han recibido presencial u online desde 01.01.2023 hasta el 31.12.2023.
N.	Horas de formación impartidas en materia de seguridad laboral: Número acumulado de horas de formación en materia de seguridad laboral que los empleados han recibido presencial u online desde 01.01.2023 hasta el 31.12.2023.
O.	Inversión en formación: Total invertido en materia de formación (incluidos costes de personal internos y proveedores) en millones de euros.
P.	Número de empleados que reciben evaluaciones regulares de desempeño y desarrollo profesional: Número total de empleados dados de alta a 31.12.2023, que reciben evaluaciones regulares de desempeño y desarrollo profesional, a través de la herramienta global corporativa “Gestión del Talento y Compensación “.
Q.	Rotación: Número acumulado de empleados desde el 01.01.2023 al 31.12.2023 que dejan la organización voluntariamente o por despido, jubilación o fallecimiento en servicio entre el número total de empleados a 31.12.2023.
R.	Número acumulado de horas perdidas por ausencia: Total horas registradas de aquellos empleados que estuvieron ausentes del trabajo por cualquier tipo de incapacidad, no sólo por accidentes o enfermedades profesionales. No incluye ausencias permitidas (por ejemplo, formación).
S.	Tasa de absentismo: Cálculo del número total de horas perdidas por ausencia entre el número de horas trabajadas por todos los empleados.
T.	Accidente leve: Número de personas que han sufrido un accidente que no es considerado grave ni mortal. Accidente grave: Aquel que trae como consecuencia amputación de cualquier segmento corporal; fractura de huesos largos (fémur, tibia, peroné, húmero, radio y cúbito); trauma craneoencefálico; quemaduras de segundo y tercer grado; lesiones severas de mano, tales como aplastamiento o quemaduras; lesiones severas de columna vertebral con compromiso de médula espinal; lesiones oculares que comprometan la agudeza o el campo visual o lesiones que comprometan la capacidad auditiva. Accidente mortal: Número de personas que han fallecido debido a las dolencias derivadas de un accidente laboral en el plazo de un año de este.
U.	Días perdidos a causa de accidentes laborales: N.º de jornadas de trabajo perdidas por el trabajador accidentado como consecuencia de incapacidad temporal, independientemente de que el empleado trabaje a tiempo completo o tiempo parcial. Se incluye por requerimiento legislativo, la obligación de incluir +6000 días perdidos a causa de accidente en el caso de que se reporte un accidente grave, y +26,000 días en el caso de Perú.
V.	Enfermedades laborales: Estado patológico contraído a causa del trabajo o la exposición al medio en el cual se encuentra mientras desarrolla sus funciones laborales.
X.	Índice de Frecuencia: Representa el número de accidentes de trabajo que se producen por cada millón de horas trabajadas.
Y.	Índice de Incidencia: Representa el número de accidentes que se producen por cada mil trabajadores.
Z.	Índice de Gravedad: Número de jornadas perdidas por cada mil horas trabajadas.
AA.	Índice de Mortalidad: Número de accidentes mortales ocurridos por cada mil trabajadores.
AB.	Índice de Capacitación: Representa el número de horas de formación en materia de Seguridad y Salud por cada trabajador.
AC .	Evaluación del Desempeño: número de empleados que reciben Evaluación del Desempeño a través de la herramienta global corporativa “Gestión del Talento y Compensación “
*	El aumento de las personas con conciliación laboral en Argentina es debido a la implementación del teletrabajo para ciertos colectivos, lo cual ha supuesto que 429 personas pudiesen disfrutar de este beneficio de conciliación; una novedad con respecto a 2022 ya que aún no estaba implementado el home office.
*	Cabe señalar que, en el caso de España hubo un error a la hora de reportar el nº de accidentes laborales, que en el KPI de “ nº accidentes” sólo mostró los casos de número de accidentes de Change España. En este sentido, lo correcto es lo que se reportó en el EINF 22 como “número de accidentados” que muestra un total para España de 945 empleados accidentados. Este año, la cifra sufre una ligera reducción a 891 accidentes.
*	En el año 2022 tuvimos como cliente al Estado Nacional (programa PRECREAR) en la zona de Cuyo, Argentina. Para el servicio se requerían trabajadores con contratos temporales ya que tenía una duración de 1 año aproximadamente. Al finalizar el servicio se dieron de baja todos los contratos temporales.
*	En el Informe 2022 se consideró en contratos temporales a los empleados de eventos deportivos o artísticos. En 2023, se ha reforzado esta línea de negocio, eventos, y este colectivo se incluye en el apartado de contrato indefinido.

450

*	Se aprecia un aumento del 10% en el n.º total de operativos con contrato indefinido en Prosegur Security, debido al incremento de volumen de negocio que requiere mayor número de recursos.
*	La reducción en el n.º de contratos con una jornada completa mientras que aumentan significativamente los contratos con una jornada parcial se debe al incremento de volumen de negocio fundamentalmente en Security, que requiere mayor número de recursos.
*	El aumento del 58% en el promedio anual de hombres empleados con contrato indefinido y jornada parcial en Brasil.se debe al incremento de volumen de negocio fundamentalmente en Security, que requiere mayor número de recursos
*	La reducción en el número de despidos se concentra principalmente en Brasil, que ha registrado un 74% de despidos menos que el ejercicio anterior. Esto se debe a que, en dicho país, se incluían las finalizaciones de contrato como despido. En FY23 se ha unificado el criterio de reporte al de todos los países. Teniendo en cuenta que este país cuenta con una alta demanda de servicios puntuales (conciertos, eventos, etc), se recurre frecuentemente a los contratos temporales de corta duración. En este último ejercicio se ha ajustado y unificado el criterio, sacando del indicador de despidos todas estas finalizaciones de contratos de corta duración, lo que ha causado la reducción respecto a FY22.
*	La reducción del número de Analistas y administrativos (hombres) en España.se debe a una mayor eficiencia en procesos por transformación digital y automatización que libera recursos para la operación.
*	El aumento del 32% en las remuneraciones medias de los empleados con menos de 30 años en Perú se debe a un mayor crecimiento en puestos operativos de mayor valor añadido (servicios de mantenimiento de cajeros y servicios especiales de Vigilancia) que se han cubierto con nuevas incorporaciones.
*	El aumento en la brecha salarial de Brasil se debe fundamentalmente al crecimiento en el negocio de Security (en 2024 se analizará la dispersión por líneas de negocio) y el mayor crecimiento en la actividad de logística en Cash, esta actividad se realiza básicamente por hombre (98%) que tienen mayor antigüedad y realizan mayoritariamente los servicios especiales por lo que su remuneración es mayor que las mujeres que se van incorporando
*	La reducción del 24% y del 25% en las horas totales de formación impartidas en hombres y mujeres en Brasil se explica con la reducción del 9% de la plantilla de Cash que es el negocio que tiene mas carga lectiva obligatoria lo que ha repercutido de manera directa en la disminución de horas
*	La reducción del 18% y del 26% en las horas totales de formación impartidas en hombres y mujeres en Argentina. se debe a que en el 2022 hubo 3680 cursos de actualización (es un curso obligatorio por ley que se realiza cada 2 años en personal de convenio de seguridad) y que se volverá a repetir en 2024, lo que ha significado una bajada de horas de formación en 2023 sobre todo en los perfiles operativos del 39%. Además, durante 2023 ha habido más foco en formaciones sobre liderazgo enfocadas a perfiles de coordinación y dirección que implican más dedicación, pero abarcan menos personas.
*	La reducción del 24% en el n.º total de horas impartidas de formación en materia de S&S para mujeres empleadas en España está correlacionada con una disminución generalizada de la plantilla de AVOS en un 14% debido a la pérdida de uno de los clientes principales de Prosegur en La Coruña. En segundo lugar, se observa una reducción generalizada de las horas de formación en materia de S&S en el negocio de AVOS, del 62%. Esto se debe a la reducción a la mitad, de la duración del curso de Seguridad Vial, que es obligatorio para todo el colectivo.

451

Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno

Detalle de indicadores de comunicación recibidas por Canal Ético

KPI’s	2021	2022	2023
Nº denuncias por incumplimiento del Código Ético (Conducta poco ética o conflicto de intereses)	22	19	23
Nº denuncias por robo, malversación o fraude, y por soborno cohecho y corrupción	18	24	25

A..	El alcance de estos KPIs representa al 100%. Excluye del alcance las nuevas adquisiciones de M&A del ejercicio, las desinversiones y los países que consolidan por puesta en equivalencia.

452

5.6.3. Requerimientos del Estado de Información No Financiera

Índice de los contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, y del Reglamento de la

Taxonomía.

Contenido						Referencia a DR (DP) de CSRD	Páginas
Información general
-		Breve descripción del modelo de negocio que incluye su entorno empresarial, su organización y estructura.				(ESRS 2) SBM-1	267, 259
-		Mercados en los que opera.				(ESRS 2) SBM-1	267
-		Objetivos y estrategias de la organización.				(ESRS 2) SBM-1 MDR-P MDR-A MDR-T	267
-		Principales factores y tendencias que afectan a su futura evolución.				(ESRS 2) SBM-2 SBM-3 IRO-1 IRO-2	204
-		Marco de Reporting utilizado.				ESRS 1 ESRS 2	257
-		Principio de materialidad.				(ESRS 2) SBM-2 SBM-3 IRO-1 IRO-2	277
Cuestiones sociales y relativas al personal
-		Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculadas a las actividades del Grupo.				(ESRS 2) SBM-1 MDR-P MDR-A MDR-T	341
	Empleo
-		Número y distribución de empleados por país, sexo, edad y clasificación profesional.				S1-6 (50 a, b) S1-9 (66 b) **Número total y distribución de empleados por categoría profesional Indicador no recogido en ESRS	365, 412
-		Número y distribución de modalidades de contrato de trabajo, y promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial, por sexo, edad y clasificación profesional.				Indicador no recogido en ESRS	365, 412
-		Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional.				Indicador no recogido en ESRS	412
-		Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor.				Indicador no recogido en ESRS	412
-		Brecha salarial, la remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad.				S1-16	372
-		Remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo.				Indicador no recogido en ESRS	412
-		Implantación de políticas de desconexión laboral.				S1-1	346
-		Número de empleados con discapacidad.				S1-12	369

453

	Organización del trabajo
-		Organización del tiempo de trabajo.				S1 (SBM-3) S1-1 S1-8 S1-11 S1-15	341
-		Número de horas de absentismo.				Indicador no recogido en ESRS	412
-		Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores.				S1-4 S1-15	371
	Salud y seguridad
-		Condiciones de salud y seguridad en el trabajo.				S1-4 S1-15	346
-		Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, así como las enfermedades profesionales; desagregado por sexo.				Indicador no recogido en ESRS	412
	Relaciones sociales
-		Organización del diálogo social incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos.				S1-2 S1-2 AR (24, 25) S1-3 S1-2 AR (28, 29)	341
-		Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país.				S1-8 S1-8 AR	368
-		Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo.				S1-8 S1-14 (88 a)	368
-		Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de información, consulta y participación.				S1-1 S1-2 S1-3	368
	Formación
-		Políticas implementadas en el campo de la formación.				S1-1 S1-1 AR (17 a, c, f, h) S1-13	346
-		Cantidad total de horas de formación por categoría profesional.				Indicador no recogido en ESRS	370, 412
	Integración y accesibilidad universal de las personas con discapacidad
-		Accesibilidad universal de las personas con discapacidad				S1-1 AR (17 d) S2-2 (23) S4-2 (21) S4-5 AR (44) S4 (SBM-3 10 c)	369
-		Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y varones.				S1-2 S1-3 S1-4 S1-15 S1-16	355, 368
-		Planes de igualdad, medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo.				S1-1 (20, 24 a,b,c) S1-1 AR (14, 17 b) S1-17 (102, 103) S1-17 AR (104 b,c)	355
-		Integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad				S1-1 AR (17 d) S2-2 (23) S4-2 (21) S4-5 AR (44) S4 (SBM-3 10 c)	369
-		Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad.				S1-1 S1-2 S1-3 S1-4	355, 368
Cuestiones medioambientales
-		Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculadas a las actividades del Grupo.				(ESRS 2) SBM-1 MDR-P MDR-A MDR-T	286

454

	Información general detallada
-		Información detallada sobre los efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad.				IRO-1 E1-1 E2-1 E3-1 E4-1 E5-1 E2-6 AR (31 b)	286
-		Procedimientos de evaluación o certificación ambiental.				E4-2 AR (17 d) E1-2 E2-2 E3-2 E4-2 E5-2	286
-		Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales.				E1-9 E2-5 E3-5 E4-6 E5-6	286
-		Aplicación del principio de precaución.				E1-9 E2-5 E3-5 E4-6 E5-6	286
-		Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales.				E1-9 E2-5 E3-5 E4-6 E5-6	286
	Contaminación
-		Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica.				E2-2	286
	Economía circular y prevención y gestión de residuos
-		Residuos Generados				E5-5 (37a) E5-5 39	412
-		Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos.				E5-2	334
-		Acciones para combatir el desperdicio de alimentos.				E5-5	412
	Uso sostenible de los recursos
-		Consumo de agua y suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales.				E3-2 E3-4	286
-		Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de uso.				E5-2 E5-4	286
-		Consumo, directo e indirecto, de energía.				E1-5 (37) E1-5 (38)	322
-		Medidas para mejorar la eficiencia energética.				E1-2 E1-5	286
-		Uso de energías renovables.				E1-5 (37) E1-5 (39)	322
	Cambio climático
-		Emisiones de gases de efecto invernadero generadas como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce.				E1-6	304
-		Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático.				E1-1 (SBM-3) E1-3	304
-		Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones efecto invernadero y los medios implementados para tal fin.				E1-1 E1-4	318
	Protección de la biodiversidad
-		Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad.				E4-1 E4-3 E4-5	412
-		Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas.				E4-1 (SBM-3) E4-1 (IRO-1) E4-3 E4-5	412

455

Respeto a los derechos humanos
-		Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculadas a las actividades del Grupo.				(ESRS 2) SBM-1 MDR-P MDR-A MDR-T	341, 374, 380
-		Aplicación de procedimientos de diligencia debida				(ESRS 2) GOV-4 (ESRS 2) MDR-P S1-1 S1-17 S2-1 S3-1 S4-1	341, 380
-		Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos y prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos.				(ESRS 2) MDR-A (ESRS 2) MDR-T S1-2 / S1-3 / S1-4 S2-2 / S2-3 / S2-4 S3-2 / S3-3 / S3-4 S4-2 / S4-3 / S4-4	341, 380
-		Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos.				S1-17 S2-4 (36) S3-4 (36) S4-4 (35)	372
-		Medidas implementadas para la promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva; la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del trabajo infantil.				S1-8 S1-1 (24) S2-1 (17) S1-1 (22) S2-1 (18) S3-1 (16) S4-1 (16)	341, 374, 380
Lucha contra la corrupción y el soborno
-		Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculadas a las actividades del Grupo.				(ESRS 2) SBM-1 MDR-P MDR-A MDR-T	401
-		Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno.				G1-1 G1-3 G1-4	401
-		Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales.				G1-1 G1-3 G1-4	401
-		Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro.				Indicador no recogido en ESRS	417
Información sobre la sociedad
-		Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculadas a las actividades del Grupo.				(ESRS 2) SBM-1 MDR-P MDR-A MDR-T	273
	Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible
-		El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local.				S3-1 S3-2 S3-3 S3-4 S3-5	380
-		El impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio.				S3-1 S3-2 S3-3 S3-4 S3-5	380

456

-		Las relaciones mantenidas con los actores de las comunicaciones locales y las modalidades del diálogo con estos.				S3-1 S3-2 S3-3 S3-4 S3-5	380
-		Las acciones de asociación o patrocinio.				Indicador no recogido en ESRS	417
	Subcontratación y proveedores
-		Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales.				SBM-1 (42) MDR-P (65 b) S2-1 18 S2-4 AR (30) S3-4 AR (27) S4-4 AR (27)	374
-		Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental.				SBM-1 (42) MDR-P (65 b) S2-1 18 S2-4 AR (30) S3-4 AR (27) S4-4 AR (27)	374
-		Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas.				Indicador no recogido en ESRS	417
	Consumidores
-		Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores.				S4-1 S4-2 S4-3 S4-4 S4-3 S4-4	391
-		Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas.				Indicador no recogido en ESRS	391
		Teniendo en cuenta la diferencia entre tipos de negocio (B2B y B2C) y número de países que componen el Grupo Prosegur Cash, en 2024 no se consolida información cuantitativa sobre reclamaciones y quejas recibidas, y resolución de las mismas.
	Información fiscal
-			Los beneficios obtenidos país por país.			Indicador no recogido en ESRS	418
-			Los impuestos sobre beneficios pagados.			Indicador no recogido en ESRS	418
-			Las subvenciones públicas recibidas.			Indicador no recogido en ESRS	418
Reglamento de la Taxonomía
-			Proporción de la facturación (Importe Neto de la Cifra de Negocios – INCN) que procede de productos o servicios relacionados con actividades económicas que se consideren medioambientalmente sostenibles con arreglo al reglamento de Taxonomía.			Acto Delegado de la Comisión Europea de desarrollo artículo 8 del Reglamento de Taxonomía, sobre la Transparencia de las empresas en los estados no financieros	289
-			Proporción del total del activo fijo (CAPEX) relacionado con activos asociados a actividades económicas que se consideren medioambientalmente sostenibles con arreglo al reglamento de Taxonomía.			Acto Delegado de la Comisión Europea de desarrollo artículo 8 del Reglamento de Taxonomía, sobre la Transparencia de las empresas en los estados no financieros	289
-			Proporción de los gastos de explotación (OPEX) relacionados con activos o procesos asociados a actividades económicas que se consideren medioambiental-mente sostenibles con arreglo al reglamento de Taxonomía.			Acto Delegado de la Comisión Europea de desarrollo artículo 8 del Reglamento de Taxonomía, sobre la Transparencia de las empresas en los estados no financieros	289

La numeración de las páginas hace referencia a la primera página del epígrafe en cuestión.

465

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DEL

INFORME FINANCIERO ANUAL DEL

EJERCICIO 2024

Los miembros del Consejo de Administración de Prosegur Compañía de Seguridad, S.A. declaran

que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales consolidadas correspondientes al

ejercicio 2024, formuladas en la reunión del día 26 de febrero de 2025, elaboradas con arreglo a los

principios de contabilidad aplicables y al Formato Electrónico Único Europeo, ofrecen la imagen fiel

del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de Prosegur Compañía de Seguridad,

S.A. y de su grupo consolidado en su conjunto, y que el informe de gestión consolidados incluye un

análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de Prosegur Compañía de

Seguridad, S.A. y de su grupo consolidado en su conjunto, junto con la descripción de los principales

riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.

En Madrid, a 26 de febrero de 2025.

Dña. Helena Revoredo Delvecchio		Dña. Isela Costantini
Presidente		Consejera
D. Christian Gut Revoredo		D. Fernando D’Ornellas Silva
Vicepresidente y Consejero Delegado		Consejero
Dña. Chantal Gut Revoredo		D. Pedro Guerrero Guerrero
Consejera		Consejero
D. Fernando Vives Ruiz		Dña. Natalia Gamero del Castillo
Consejero		Consejera
D. Rodrigo Zulueta Galilea
Consejero

466

RESPONSABILIDAD DE LOS

ADMINISTRADORES SOBRE LAS CUENTAS

ANUALES CONSOLIDADAS

Las cuentas anuales consolidadas de Prosegur Compañía de Seguridad, S.A. y sociedades

dependientes son responsabilidad de los Administradores de la Sociedad dominante y han sido

preparadas de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la

Unión Europea.

Los Administradores son responsables de la integridad y la objetividad de las cuentas anuales,

incluyendo las estimaciones y juicios reflejados en ella y satisfacen esta responsabilidad

principalmente con el establecimiento y mantenimiento de sistemas contables y otra normativa,

adecuadamente soportada por controles internos contables. Estos controles han sido diseñados

para suministrar una razonable seguridad de que los activos de la Sociedad están protegidos, que

las transacciones son ejecutadas de acuerdo con las autorizaciones y normas previstas por la

Dirección y que los registros contables son fiables a los efectos de la preparación de las cuentas

anuales. Los mecanismos automáticos de corrección y control son también parte relevante del

entorno de control, en la medida que adoptan acciones correctivas cuando se identifican

deficiencias. No obstante, un sistema efectivo de control interno, con independencia de la perfección

con la que esté diseñado, tiene limitaciones inherentes, incluyendo la posibilidad de eludir o cancelar

los controles y, en consecuencia, puede solamente suministrar una seguridad razonable en relación

con la preparación de las cuentas anuales y la protección de los activos. En cualquier caso, debido

al cambio en las condiciones, la efectividad de los sistemas de control interno puede variar a lo largo

del tiempo.

La Sociedad ha evaluado su sistema de control interno a 31 de diciembre de 2024. De acuerdo con

dicha evaluación, los Administradores entienden que los controles internos contables en uso

suministran una razonable seguridad de que los activos de la Sociedad están protegidos, que las

transacciones son ejecutadas de acuerdo con las autorizaciones de la Dirección, y que los registros

financieros son fiables para el propósito de la preparación de las cuentas anuales.

Los auditores independientes son nombrados anualmente por la Junta General de Accionistas para

auditar las cuentas anuales, de acuerdo con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de

cuentas vigente en España  y su informe, sin salvedades, se incluye separadamente. Sus trabajos

de auditoría, así como los trabajos llevados a cabo por los servicios internos de la Sociedad,

incluyen una revisión de los controles internos contables y pruebas selectivas de las transacciones.

Los equipos directivos de la Sociedad se reúnen regularmente con los auditores independientes y

con los servicios internos para revisar las materias relacionadas con la preparación de información

financiera, los controles internos contables y otros aspectos relevantes de la auditoría.

Dña. Maite Rodríguez Sedano

Directora Global de Finanzas