Årsredovisning

2023

Tomorrow's Intelligence

Delivered Today

IAR Systems Group AB

Finansiella rapporter

32 Förvaltningsberättelse

39 Koncernen

43 Moderbolaget

47 Noter

75 Försäkran

76 Revisionsberättelse

Hållbarhet

21 Hållbarhetsrapport

23 Om rapporten

24 Fokusområde 1

– Styrning

26 Fokusområde 2

– Social hållbarhet

30 Fokusområde 3

– Miljömässig hållbarhet

Översikt

03 IAR i korthet

04 2023 i korthet

05 Vd-ord

07 Marknad

09 Värdeskapande

11 Strategier

12 Affärsmodell

13 Företagskultur

14 IAR 40 år

Verksamheten

15 Erbjudande

16 IAR Embedded Development

Solutions (EDS)

17 Case: Edge Impulse

18 IAR Embedded Security

Solutions (ESS)

19 Case: Briggs & Stratton

20 Customer Success

Bolagsstyrning

80 Bolagsstyrningsrapport

85 Investment case

86 Aktien

89 Definitioner

91 Avstämningar

95 Styrelse och ledning

98 Ordlista

99 Aktieägarinformation

Innehåll

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

30000

utvecklare

Våra lösningar stöder alla större

Arm- och RISC-V-arkitekturer

och stärker fler än 30 000

utvecklare världen över i deras

arbete.

år

2023 var det 40 år sedan

IAR grundades.

Forbes Global

2000

Majoriteten av alla intäkter

kommerfrån Forbes Global

2000- företag

IAR i korthet

Mjukvarulösningar som ökar innovationskraft,

produktivitet och säkerhet

IAR hjälper mjukvaruutvecklare på tillverkande företag över hela världen att skapa säker, pålitlig

och högkvalitativ kod för inbyggda system. Med våra verktyg och tjänster kan kunderna skydda

sina varumärken och slutanvändare i en digital värld där riskerna och hoten ökar.

Våra produkter paketeras i lösningsportföljerna

IAREmbedded Development Solutions och

IAREmbedded Security Solutions. Tillsammans

med kunder och partners driver vi utvecklingen Inom

det som kallas inbyggda system. I en alltmer digitali-

serad värld är våra lösningar avgörande för att skapa

och skydda smarta produkter i alla branscher – från

konsumentelektronik, medicinteknik och sjukvård till

tillverkningsindustri, grön teknik, försvar och fordons-

industri. Våra mjukvarulösningar hjälper utvecklare

attprogrammera processorer så att de fungerar och

uppfyller sin funktion i det inbyggda systemet.

Huvudmarknaderna är Nordamerika, Europa och

Asien, och kunderna finns bland utvecklare i stora

tillverkande företag och deras underleverantörer.

Moderbolag i IAR-koncernen är IAR Systems Group

AB som är börsnoterat sedan 1999. Bolaget är idag

noterat på Nasdaq Stockholm, Mid Cap.

9000

kunder

Fler än 9000 kunder stöttas av

208 medarbetare vid 13 kontor

iNordamerika, Europa och Asien.

Huvudkontoret ligger i Uppsala.

100

200

300

400

500

-23-22-21-20-19

100

120

-23-22-21-20-19

Nettoomsättning

2019–2023, MSEK

Justerat

rörelseresultat

2019–2023, MSEK

interaktioner

Minst 30 gånger om dagen interagerar

genomsnittsmänniskan med en digital

produkt eller tjänst som är programmerad

med någon av våra lösningar.

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

2023 i korthet

—

Lansering av ett modernare

varumärke med en ny, visuell

identitet som speglar företa-

gets förändringsresa och

fokus på modern teknik,

avancerad datoranvändning

och framtida innovationer.

Samtidigt ändras namnet

tillIAR.

—

Nylansering av IAR Embed-

ded Trust – den mest robusta

säkerhetslösningen* för in-

byggda system. Den senaste

versionen är arkitekturagnos-

tisk och grundad på principen

”Security Made Simple”,

vilket möjliggör snabb och

enkel hantering, prioritering

och mildring av potentiella

säkerhetsproblem för

kunderna.

—

Vi lanserade IAR Embedded

Secure IP – en lösning som

gör det möjligt för utvecklare

att lägga till inbyggd säkerhet

till sina firmwareapplikationer

även i sena skeden av pro-

duktens livscykel.

—

Introduktion av prenumera-

tionserbjudande i USA

somen förberedelse inför

en bredare molnbaserad

SaaS-tjänst.

—

Omstrukturering inom avdel-

ningen för inbyggd säkerhet

för att möta förändringar i

kundernas efterfrågan. Åtgär-

derna – inklusive personal-

minskningar – ska förbättra

IARs operativa effektivitet,

lönsamhet och möjlighet att

dra fördel av förändringar i

marknaden.

—

Presentation av ett nytt

partnerskap där IARs mjuk-

varulösningar kopplas ihop

medEdge Impulse ledande

AI-plattformar. Partnerskapet

påskyndar innovation och

erbjuder bland annat de

ML-lösningar som krävs för

nästa generations IoT-appli-

kationer för Arm.

—

Under september och okto-

ber återköptes 29 161 aktier

inom ramen för det återköps-

program som styrelsen initierat.

Programmet ger styrelsen

ökat handlingsutrymme i

arbetet med bolagets kapital-

struktur.

—

Lansering av flaggskepps-

produkten Embedded

Workbench for Arm version

9.50 med nyheter som avan-

cerad molnbaserad debug-

ging och simulering i Linux.

Genom attkoppla utveck-

lingen av inbyggda system till

fler molnbaserade lösningar

ökareffektiviteten i arbetet.

Q1 Q2 Q3 Q4

2023 var ett händelserikt år både inom och utanför bolaget.

Här är några av de viktigaste händelserna för IAR.

* Med säkerhet menas en lösning som dels främjar säkerheten (Safety) genom att skydda systemet och dess användare från oavsiktliga händelser och fel, såsom tekniska fel, systemkrascher eller andra olyckor som kan orsaka skada;

och dels skapar trygghet (Security) genom att skydda systemet från avsiktliga attacker, vilket innebära att förhindra obehörig åtkomst, skydda mot sabotage eller stöld, och säkerställa att systemets data och funktioner inte kan manipuleras.

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Vd-ord

Positionering för lönsam tillväxt

IAR är rätt positionerat för att ta tillvara de stora, spännande tillväxtmöjligheter som erbjuds

på de marknader vi verkar. Det gör vi genom att utmana dagens sanningar och vara ledare

itanke och handling – för en bättre och smartare framtid.

Vi avslutade 2023 starkt och nådde i fjärde kvartalet

bolagets långsiktiga mål om 15% tillväxt och 25%

rörelsemarginal. Såväl Asien som Nordamerika

utmärkte sig med ett starkt avslut, men även Europa

och Indien avslutade bra. Vi inledde 2023 med en

känsla av medvind. I efterhand ser vi att det till stor

delberodde på ett uppdämt investeringsbehov efter

pandemins effekter på halvledartillgång, snarare än

som ett resultat av våra egna insatser. Vi hamnade lite

på hälarna, vilket märktes under första kvartalet och

en bit in i det andra. Kunderna påverkades av det

högre ränteläget och strävan efter att sänka sina

kapital kostnader, något som vårt licenserbjudande

inte var anpassat för. En styrka vi har som organisation

är att snabbt ta till oss data, analysera och agera

efter denna. För att bättre möta olika kunders önske-

mål fokuserade vi andra kvartalet på att utveckla vårt

erbjudande, såväl regionalt som per industri. Det gav

resultat redan i tredje kvartalet och fortsatt in i fjärde.

Kundnära utveckling och värdeförsäljning

Vi omdefinierar IARs affärsmodeller via en övergång

från livstidslicenser till prenumerations- och konsum-

tionsbaserade lösningar. Det är något våra kunder

uppskattar och som vi tror kommer bidra till att driva

tillväxten framåt. Arbetet med de nya affärsmodellerna

har kommit längst i Nordamerika, vilket bidrog till en

starkt positiv utveckling på denna marknad.

Under året har vi förnyat utformningen av våra lös-

ningar. En sådan nyhet gäller erbjudandet inom

inbyggd säkerhet, där vi etablerat ett nytt förhållnings-

sätt gällande säkerhet och efterlevnad (Safety, Secu-

rity and Compliance), samt genomfört rationaliseringar.

Fokus ligger på kundnära utveckling, vilket innebär att

vi hjälper kunderna bygga säkerhetslösningar som i

högre grad än tidigare är anpassade efter deras olika

behov. En följd av detta är att våra team inriktar sig mer

på pre-sales engineering i nära samarbete med sälj-

organisation, kund och partners. Uppdaterade regel-

verk och ny lagstiftning på många marknader har

skärpt kraven på säkerhetslösningar i inbyggda system

och ökat behovet av detta arbetssätt.

Även inom erbjudandet för inbyggda system fortgår

arbetet med nya lösningar. Vi rör oss från produktför-

säljning till lösningsförsäljning, för att hjälpa kunderna

hantera specifika problem och ta fram verktyg som

förverkligar deras applikationsmål – en resa som bara

har börjat. Nästa steg är att utveckla plattformar av

lösningar och verktyg som utvecklare efterfrågar.

Plattformarna bidrar till att maximera utvecklarnas

effektivitet och produktivitet, genom att möjliggöra

förpartners och andra aktörer att använda dem. För-

bättring av utvecklarnas produktivitet med så lite som

tio procent kan påverka kundens totalkostnad på ett

påtagligt sätt. Denna typ av värdeförsäljning är en

stark ledstjärna i arbetet framåt.

” Vi hjälper våra kunder att

skapamorgondagens

innovationer redan idag.”

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

En uppkopplad värld av möjligheter

Vi lever i en värld där allt fler saker blir uppkopplade

och där det finns processorer eller mikrokontrollers

inästan varje produkt omkring oss. En modern bil har

idag hundratals miljoner rader kod i sig. Det kan jäm-

föras med en Boeing 787 som har cirka 12 miljoner rader

kod. Mängden kod fortsätter att växa i takt med att nya,

smarta funktioner ständigt lanseras. Utvecklingen gör

att kraven ökar – säker programmering med maximal

effekt, helst på ett energisnålt sätt. Framgång i denna

snabbväxande och föränderliga värld kräver global när-

varo och snabbrörliga arbetssätt, vilket IAR har.

Det pågår för närvarande en förskjutning i perspek-

tiv när det gäller synen på teknologierna i inbyggda

system. Traditionellt har fokus varit på individuella

mikrochip, men nu betraktas fordon, datacenter och

andra applikationsområden som ett övergripande

inbäddat system. Det förutsätter en ny typ av utveck-

lingsstöd och nya arbetssätt – helt i linje med IARs

erbjudande, med smarta lösningar, ökad effektivitet

och snabbare marknadslanseringar av kundernas

produkter, vilket leder till lägre totalkostnad för dem.

Riktning framåt

Under året har IAR introducerat en ny tillväxtstrategi.

Den ger en övergripande riktning för verksamheten

och hjälper oss att uppnå våra långsiktiga affärsmål

om lönsam tillväxt. En konkret fördel som strategin ger

är att beslutsfattandet underlättas samtidigt som

precisionen i vårt risktagande förbättras, vilket leder

tillbättre affärsbeslut. Vårt mål är att bli den främsta

utvecklingsplattformen inom inbyggda system som

flest utvecklare föredrar.

Strategin baseras på sex pelare och lyfter bland

annat vikten av att analysera kund- och användardata

i utformningen av våra erbjudanden. Nya samarbeten

och mer flexibla tjänster växer också i betydelse och

kopplas till en fortgående utveckling av affärsmodel-

len. Till strategin hör även att vi öppnar för expansion

till nya områden på befintliga marknader, både inom

säkerhetslösningar och i arbetet med att förbättra

utvecklarnas produktivitet. Dessutom tar vi sikte på

tillväxt på helt nya marknader, där den accelererande

digitaliseringen och snabbt växande mängden pro-

cessorer skapar möjligheter som tidigare inte fanns.

Vi kan även tänka oss förvärv som kompletterar vårt

erbjudande. Det bygger i sin tur på att vi ska vara en

leverantör som stödjer hela utvecklingsprocessen. Det

innebär att vi analyserar dels utifrån Time To Market,

hur snabbt vi kan ta erbjudandet till marknaden, dels

utifrån Time To Revenue, hur snabbt vi kan öka sälj-

volym och lönsamhet.

Rätt positionerade

Medarbetarengagemang är avgörande för att de stra-

tegiska hörnstenarna ska fylla en funktion, och vi läg-

ger mycket kraft på att ha medarbetare som trivs och

utvecklas hos oss. Därför har vi en offensiv inställning

till tillväxt och en öppen och tillåtande företagskultur,

där medarbetarna uppmuntras att lära sig nya saker,

göra misstag de kan lära sig av.

Under mars 2024 meddelade jag att jag lämnar

rollen som vd under året. Jag kommer fortsätta

engagera mig fullt ut för att säkerställa att vår pågå-

ende transformation fortsätter utan avbrott, och jag

är kvar i bolaget tills en efterträdare är på plats. Under

de mer än två år jag har haft privilegiet att leda IAR,

har vi uppnått betydande framsteg och jag är stolt

över vad vi har åstadkommit. Vår företagskultur, som

präglas av ett ”growth mindset”, har varit avgörande

för dessa framgångar.

IAR står inför stora och spännande tillväxtmöjlig-

heter. Jag är övertygad om att vi är rätt positionerade

för att ta vara på dessa, och därigenom nå målen

omlönsam tillväxt. Samtidigt kommer vi fortsätta

utmana rådande sanningar och vara ledare i tanke

och handling, för en bättre, smartare framtid. Det är

så vi hjälper kunder att skapa morgondagens inno-

vationer redan idag.

Richard Lind

Vd och koncernchef, IAR

Vd-ord

” IARs erbjudande, med smarta

lösningar, ökad effektivitet och

snabbare marknadslanseringar

av kundernas produkter leder

till lägre totalkostnad.”

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Marknad

Marknad i förändring

Elektrifiering, digitaliseringen och ökade krav på IT-säkerhet är starka drivkrafter

på IARs marknad. Bakom utvecklingen ligger växande klimatrisker, ökad politisk

och ekonomisk osäkerhet samt strävan efter ett alltmer uppkopplat samhälle.

1. Elektrifieringens andra våg

Elektrifieringen påverkar teknikutvecklingen i många branscher. Företag

har börjat fasa ut teknik som är beroende av fossila bränslen till förmån

för elektrifierade lösningar. Det handlar om ett omfattande skifte som

ibland jämställs med den grundläggande elektrifieringen av våra sam-

hällen under förra seklet. Detta skifte ska bidra till att begränsa klimat-

påverkan, men öppnar även för en innovativ global teknikutveckling, inte

minst inom mjukvaruindustrin.

2. Det uppkopplade samhället

I det uppkopplade samhället växer antalet digitala produkter och smarta

tjänster lavinartat, både i arbets- och privatlivet. Det sker inte sällan på ett

sätt som slutanvändarna inte ens märker av. En effekt är exempelvis att

användningen av sensorer ökar. Förenklat mäter eller läser sensorerna

avnågon typ av förändring i sin omgivning, förvandlar dessa till signaler

som styr eller påverkar en teknisk applikation. När sensortekniken an-

vänds i allt fler sammanhang blir kraven på mjuk varuutvecklingen bakom

mer komplex. Kretskort och processorer måste ha en högre funktionalitet

och ökad effektivitet när antalet uppkopplade enheter växer.

3. Säkerhet och regelefterlevnad

Vid sidan om digitalisering och elektrifiering ökar säkerhetsaspekterna

ibetydelse, inte minst beroende på ökande politiska och ekonomiska

osäkerheter i världen. Som en följd införs nya lagar och regler som ska

öka skyddet för digital infrastruktur och industriella system. Samtidigt är

kraven tydliga från alla dem som utvecklar eller i slutänden använder en

produkt. Allt från utvecklaren som programmerar processorerna – och är

beroende av att koden är säker och skyddad – till företaget som tillverkar

slutprodukten och vars varumärke kopplas till processorns kvalitet och

funktionalitet. Lika viktigt är det att konsumenter och andra slutanvändare

kan lita på att produkten kan användas på ett tryggt sätt.

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

• Ökning av AI och ML i inbyggda system: Inte-

greringen av artificiell intelligens- (AI) och maskin-

inlärnings algoritmer (ML) i inbyggda system väntas

accelerera. Det öppnar för mer sofistikerade bear-

betningsmöjligheter, där inbyggda enheter kan

utföra komplexa uppgifter som bildigenkänning,

naturlig språkbehandling och prediktiv analys.

• Avancerad IoT-anslutning: Tekniker som 5G, Wi-Fi

6 och Low-Power Wide-Area Networks (LPWAN)

blirvanligare i inbyggda system. De ger snabbare,

mer tillförlitliga och effektiva anslutningsalternativ.

• Ökad användning av Edge Computing: Via

utbyggnaden av Internet of Things (IoT) fortsätter

edge computing att växa i betydelse. Det innebär

att data bearbetas närmare där den genereras.

Därmed minskar beroendet av molnbaserade tjäns-

ter, vilket är avgörande för realtidsapplikationer.

• Förbättrat fokus på säkerhet: När inbyggda

enheter blir alltmer uppkopplade ökar kraven på

säkerhet. Det banar väg för mer robusta krypte-

ringstekniker, säkra uppstartsprocesser och för-

bättrade system för intrångsdetektering.

• Energieffektivitet och grön datoranvändning:

Attkunna optimera inbyggd programvara för energi-

effektivitet blir en nyckelfråga som följer den

bredare utvecklingen mot hållbarhet. Utvecklare

behöver då verktyg som hjälper dem att skriva mer

energieffektiv kod.

• Samarbets- och molnbaserade miljöer: Använd-

ningen av test- och simuleringsverktyg ökar i snabb

takt. Utvecklare kan då testa och validera sin in-

byggda programvara i en mängd automatiserade

och simulerade miljöer, vilket förenklar samarbete

på distans och accelererar utvecklingsprocesserna.

Tekniktrender i tiden

Vid sidan om de större omvärldstrenderna påverkas IAR av ett antal mer

närliggande tekniska marknadsförändringar.

Marknad

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Värdeskapande

Våra kunder bidrar till att bygga samhället

DENSO Corporation är en global

leverantör av fordonsteknik och

komponenter. Företaget använder

IAR Embedded Workbench för

den höga prestandan och

certifierade funktionssäkerheten.

Via tekniskt kunnande och global

närvaro levererar vi förstklassiga

fordonslösningar ihela världen.

Mitsubishi Electric – specialiserat på

värmepumpar, luftkonditionering och

ventilation – har samarbetat med IAR

i mer än 25 år. Våra lösningar har en

central roll när det gäller att förbättra

systemens prestanda, effektivitet

och tillförlitlighet. Det säkerställer

komfort och energieffektivitet också

i utmanande miljöer.

Fordonsteknik

Ventilation & värme

Medtronic är ett globalt medicin-

tekniskt företag som fokuserar

på hjärt- och lungenheter, och

skapade den första batteri drivna

pacemakern. IAR har varit av-

görande för att hjälpa dem att

utveckla kod som inte bara är

snabb och energisnål, utan

uppfyller stränga FDA-krav för

funktionell säkerhet.

Medicinteknik

Landis+Gyr är branschledande

inom energihanteringslösningar.

Företaget använder IARs lösningar

för sina innovativa produkter som

skyddar data och infrastruktur i

energisektorn. Lösningarna bidrar

till förbättringar i den gemen-

samma miljö, där vi lever och

arbetar.

Grön teknik

Industriell automation

Schneider Electric utvecklar

industridatorer som är hjärnan

ien tillverkningsmiljö. Med IARs

lösningar kan Schneider Electric

effektivt bygga och hantera stora,

komplexa konstruktioner med

avancerade validerings- och

verifieringsmöjligheter, vilket

avsevärt sparar utvecklingstid.

Casio är en pionjär inom

innovation, och en global

tillverkare av klockor och

andra elektroniska enheter.

Med hjälpav IAR Embed-

ded Workbench förbättra-

des prestanda ochenergi-

effektivitet.

Hemelektronik

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Värdeskapande

Tryggt, tydligt och tillförlitligt på vägen

En modern bil är utrustad med mängder av mikrokontroller (MCU:er). De kan vara programmerade

med miljontals kodrader, ha en extremt hög säkerhetsstandard och vara uppkopplade mot internet.

IARs lösningar är kritiska för att förbättra tillförlitligheten och säkerheten (safety) i fordonen.

IARs hårdvara I-jet och I-jet Trace under-

lättar felsökning av programmerad kod.

Det garanterar att infotainmentskärmarna

ger tydliga, pålitliga prestandavarningar.

IAR Embedded Trust säkerställer integri-

teten hos programvara som kontrollerar

exempelvis bilkrockkuddar, vilket förhin-

drar skador och manipulation. End-to-end-

inbyggd säkerhets byggare används

också för att skydda känslig användardata

om fordonets hälsa, platsspårning och

andra varningar.

IAR Secure Deploy minskar risken för

kloner och mjukvarumanipulation i elfordon

och förhindrar därigenom batteriförsäm-

ring, skada eller brand. En säker tillverk-

ningslösning skyddar genom krypterade

produkt paket, inklusive verifierad program-

vara och unika data som överförs säkert

tillprogrammeringshus eller leverantörer.

Funktionaliteten i bilarnas säkerhetsstandar-

der – särskilt vid laddning av elfordon för att

undvika batteriskador – säkerställs genom

det statiska analysverktyget IAR C-STAT.

Med stöd av IAR C-RUN:s analysverktyg

minskar risken för säkerhetsbrister i bilarnas

elektroniska styrenhet (ECU) som hanterar

bromsar, kameror och olika sensorer.

Genom problemidentifiering och effek-

tiv grafisk modellering förbättrar det

modellbaserade designverktyget IAR

Visual State prestandan i olika funktio-

ner, exempelvis i bilarnas elektroniska

stabilitets kontroll.

IAR Embedded Workbench är ISO-

certifierad för säkerhetsrelaterad

(safety) mjuk varu utveckling. Lösningen

möjliggör utveckling och verifiering av

säkerhetskritiska system i bilarna, till

exempel systemet för körfältsassis-

tans, på ett effektivt och tillförlitligt sätt.

Dålig prestanda i infotainmentsystem,

navigering eller annan teknik i bilen påver-

kar användarupplevelsen. Det åtgärdas

effektivt med bygg- och testverktyget IAR

Build Tools i automatiserade arbetsflöden

(DevOps), som ger mer tillförlitliga system

med högre kvalitet.

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Styrningen mot strategin bygger på sex hörnstenar

Data- och insiktsdrivna

Utökad analys av kund, marknads- och

användardata ger precision i förverkligandet

av strategin. Ju mer vi vet om hur våra lös-

ningar används i praktiken och vart markna-

den är på väg, desto större värde skapar vi för

kunden i form av innovativ produktutveckling.

Organisationskultur i toppklass

Genom fortgående anpassningar och utveck-

ling av våra sätt att arbeta bygger vi en stark

organisation. Också här bidrar analyser av

data och kundinsikter till att organisation och

arbetssätt harmonieras för att bättre möta

kunderna på alla marknader.

Disruptiv affärsmodell

En fortgående utveckling och utvärdering av

affärsmodellen säkrar att vi går till marknaden

och möter kundkraven på rätt sätt. Vi står för

ett nyfiket affärsmannaskap där nya samar-

beten och flexibla tjänster, bland annat inom

prenumerations- och konsumtionsbaserade

lösningar, ökar värdeskapandet för våra kun-

der och dess slutanvändare.

Expansion på befintlig marknad

Utvecklingsflödet och hur tjänster konsume-

ras, förändras kontinuerligt. För att möta mor-

gondagens behov – och utvecklare – är vi

hela tiden öppna för att expandera till nya

områden på befintliga marknader, bland

annat inom säkerhetslösningar där nya regel-

verk driver på utvecklingen.

Tillväxt på nya marknader

Vår expansionsvilja inkluderar även möjlig-

heten att växa utanför nuvarande kund- och

marknadssegment. Ledstjärnan är tillväxt-

möjligheterna i helt nya verksamheter där IARs

lösningar inom automation och säkerhet kan

göra skillnad.

Säkra medarbetarengagemanget

Entusiastiska, drivna och kompetenta med-

arbetare är en förutsättning för att realisera

hörnstenarna och göra dem meningsfulla att

arbeta med. Medarbetare som trivs och

utvecklas gör IAR mer innovativt och banar

väg för tekniska landvinningar som ökar värde-

skapande gentemot kunden.

Strategier

Styrning mot ökad tillväxt

Den strategiska styrningen av IAR baseras på sex hörnstenar som samtliga syftar till att ge stabil, långsiktigt tillväxt. Detta uppnås

genom att utveckla det befintliga erbjudandet och våra arbetssätt samt via expansion till nya kund- och marknad ssegment. En

grundförutsättning i allt arbete är fortgående medarbetarutveckling som säkrar vår innovations- och konkurrenskraft.

IARs vägvisare i vardagen

Vision

En säker och smart inbyggd upp levelse

för alla människor och applikationer på vår

planet.

Mission

Vi vill möjliggöra för våra kunder att skapa

och säkra dagens produkter och morgon-

dagens innova tioner.

Värderingar

Öppen och Respektfull, Mod, Nyfikenhet

och Övertygelse, Passion och Samarbete,

Värme, Glädje.

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Affärsmodell

IARs affärsmodell

IAR hjälper mjukvaruutvecklare på tillverkande företag att skapa säker, pålitlig och högkvalitativ kod för inbyggda

system. Våra lösningar och tjänster skyddar våra kunders varumärken och slutanvändare i en digital värld där risker

och hot konstant ökar. De bidrar också till ökad produktivitet, effektivitet och kreativitet i utvecklingsprocessen.

Vi erbjuder flexibla licensalternativ där kunden kan

välja mellan engångsköp och prenumerationer. Vårt

erbjudande omfattar allt från specialiserade enskilda

paket till omfattande helhetslösningar för stora före-

tag. Som alla plattformsbaserade företag samarbetar

och innoverar vi med våra partners, som består av

nischade banbrytande start-ups, globala halvledar-

tillverkare, molntjänsteleverantörer och sluttillverkande

produktionshus.

Innovativ teknik

Våra lösningar är viktiga för att utveckla produkter med

avancerad teknik i alla branscher.

Alla smarta produkter har ett inbyggt system som

styrs av en eller flera processorer. IARs mjukvara hjäl-

per utvecklare programmera och optimera så att

deuppfyller den önskade funktionen i det inbyggda

systemet. Till det adderar vi säkerhetslösningar, som

skyddar både vår kunds slutanvändare och deras

materiella tillgångar.

Våra viktigaste konkurrensfördelar är:

• En unik kombination av utvecklarverktyg och säker-

hetsprodukter

• Oberoendet som gör att vi kan stödja olika proces-

sorarkitekturer

• Överlägsen kvalitet som gör att våra kunder inte

behöver kompromissa med kodprestanda, tillförlit-

lighet och användarvänlighet

• Egna säkerhetslösningar som integreras i utveck-

lingsarbetet och produktionen

Digital utveckling skapar marknadstillväxt

Den snabba tillväxten av digitala produkter och tjäns-

ter driver marknaden för inbyggda system. Nästan

allabranscher har enheter eller produkter som kan

utvecklas ytterligare genom bättre kommunikation

och anslutning. Utöver digitalisering och elektrifiering

ökar också säkerhetsaspekterna i betydelse. Inte

minst på grund av ökade politiska och ekonomiska

osäkerheter i världen. Dessa tvingar fram nya regler,

lagstiftningar och standardiseringar, något vi hjälper

våra kunder att efterleva.

Affärsmodell

IAR förser mjukvaruutvecklare på tillverkningsbolag

över hela världen med branschledande verktyg och

tjänster som skapar robust och högkvalitativ kod för

inbyggda system. Våra lösningar främjar trygghet,

säkerhet, och regelefterlevnad (Safety, Security and

Compliance) för ett brett spektrum av branscher. Vi

förbättrar också kundernas utvecklarorganisationers

förmåga att korta tid till marknaden genom ökad pro-

duktivitet, effektivitet och kreativitet, med fokus på

både ingenjören, slutkunden och global hållbarhet.

Vår licensmodell riktar sig till utvecklare i stora till-

verkningsföretag och deras underleverantörer. Den

erbjuder flexibla ägandealternativ, från engångsköp

tillprenumerationsbaserade modeller. Vårt produkt-

sortiment sträcker sig från specialiserade individuella

paket till omfattande Enterprise-klassade helhetslös-

ningar, som kan innehålla både avancerad mjukvara

och professionella tjänster.

Vi och våra partners har samma syfte: Att lösa

kundutmaningar på bästa sätt, nu och i framtiden,

med ständiga förbättringar, resultat och fördelar för

alla intressenter.

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Företagskultur

Bidra till framgång

Tod Chapman är Sales Manager i USA. Han betonar hur viktig passionen

för teknik är i samarbetet med kunden och i strävan att tillgodose deras

behov av mjukvaruutvecklingsplattformar. Till utmaningarna hör att för-

medla nya tekniklösningar.

– Eftersom IARs teknik är innovativ, behöver vi ofta utveckla försälj-

ningsmetoder som visar hur vårt erbjudande till kunderna ser ut. Till-

sammans med kollegorna finns det då möjlighet att brainstorma om nya,

kreativa sätt att berätta om IAR, vår verksamhet och vad vi erbjuder.

Som Tod konstaterar, blir kunderna framgångsrika när deras produkter

levereras i tid och blir väl mottagna på marknaden.

– Genom att använda IARs kvalitetsverktyg kan de effektivt utveckla

den firmware och programvara som behövs. Och för mig finns inget som

slår ett oväntat e-post från en ingenjör, som tackar mig och teamet för att

vi gjorde det lilla extra.

Små, dagliga förbättringar

Minako Kurosaki arbetar med kundsupport i Japan. För henne kopplas

den personliga utvecklingen till samarbetet med kollegor från olika länder

och till skillnaderna i kultur och arbetssätt.

– Jag uppskattar och respekterar olikheterna, tar in de goda punkterna

och försöker använda dem i min egen utveckling. Det goda och det

dåliga är alltid två sidor av samma mynt. Och det finns mycket att lära

avbåda sidor, vilket är så spännande.

Minakos kreativitet får näring genom hennes ständiga strävan efter små,

dagliga förbättringar – en filosofi som i Japan går under namnet Kaizen.

– Varje liten upptäckt jag gör ger mig nya idéer, och dessa ögonblick

avinsikt fyller mig alltid med glädje. Jag strävar ständigt efter att hitta sätt

att förenkla mitt arbete, i hopp om att det också ska underlätta för alla jag

arbetar med. Jag tror att detta stegvisa tillvägagångssätt kommer att

skapa en allt bättre arbetsmiljö för oss alla. Därför kommer jag alltid att

fortsätta på denna väg.

Växa i sin roll

Lisa Åstrand är ingenjörschef i Uppsala och ansvarar för teamet

Engineering Operations.

– Det som kännetecknar IAR är att verksamheten är ingenjörstung,

vilket lockar mig. Det är stimulerande att arbeta med ett stort kollektiv av

utvecklare med mycket kunskap. Här finns specialister som är världs-

ledande på sina områden och väldigt stolta över produkterna. Att arbeta

nära dem är enormt lärorikt.

– Det som också driver mig är att IAR har en riktning framåt. Jag får

vara med på resan, ta initiativ och utforska idéer som gör att jag växer

imin roll.

I rollen som ingenjörschef bidrar Lisa till att teamet är fokuserat på

justingenjörskap och problemlösning.

– Jag krattar manegen för specialisterna genom att planera och

koordinera på ett sätt som underlättar för dem. Sen är jag obotlig opti-

mist, som menar att ingenting är omöjligt. Allt går att lösa tillsammans.

Medarbetare om IAR och framgångsrika kundrelationer

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Några saker har varit vägledande på vår resa och styr

även verksamheten in i framtiden. En sådan är ingen-

jörskonsten som alltjämt finns i vårt DNA. Denna

konst är kärnan i allt vi gör och i tekniken vi tillhanda-

håller för att kunder och partners ska vara effektiva,

produktiva och ta fram säkra lösningar i sina verksam-

heter. Till detta läggs nyfikenheten, modet och pas-

sionen som driver på i vår strävan att hjälpa ingenjörer

som arbetar med inbyggda system att skapa en

ljusare, bättre och mer innovativ värld.

Ut i världen

Vi har kvar rötterna i Uppsala där IAR en gång bild-

ades. Idag stöttar vi dock våra kunder globalt från 13

kontor i nästan varje tidszon och i alla nyckelregioner.

Under färden ut i världen har vi samtidigt utvecklat

våra världsledande programvaror och tjänster. De

möjliggör att företag i mängder av branscher kan

skapa dagens snillrika produkter, men också ta fram

många av de innovationer som kommer att förändra

morgondagen.

Tillsammans med ingenjörskonsten är också fram-

åtblickandet grundläggande för oss. Det är drivet

framåt som ger oss energi och får oss att bidra aktivt

iformandet av morgondagens samhällen. Vi nöjer oss

aldrig med stagnation, utan uppmuntrar oss själva

och andra att hela tiden sikta lite högre. Det är så vi

tillsammans byggt en framgångsrik verksamhet under

40 år och det är så vi fortsätter att utveckla IAR under

åren som nu ligger framför oss.

40 år av framåtblickande utveckling

Detta år markerar det 40:e året sedan IAR grundades. 1983 registrerade Anders Rundgren bolaget

Ingenjörsfirma Anders Rundgren AB. Sedan dess har företaget blomstrat och utvecklats till världens

ledande leverantör av programvara och tjänster för inbyggda system.

IAR 40 år

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Erbjudande

En komplett lösning för utvecklare

För en utvecklare är det avgörande att skapa den bästa och säkraste koden på

snabbast möjliga sätt. Här är lösningarna som möjliggör det — och som tillsammans

ökar produktivitet och innovationsförmåga hos utvecklare av inbyggda system.

Med IARs utvecklingsmiljöer skapas framtidens

inbyggda system på ett effektivt, säkert och snabbt

sätt. Koden optimeras för att vara liten och effektiv.

Stöd för tusentals processorer gör utvecklingsarbe-

tet smartare och mer lönsamt.

Säkerhetskraven på inbyggda system ökar lika snabbt

som marknaden växer. IARs säkerhets lösningar

möter lagkraven, skyddar immateriella rättigheter och

skapar säkerhet för slutanvändaren.

Developer Productivity

Safety, Security & Compliance

IAR Embedded Development Solutions (EDS)

IAR Embedded Security Solutions (ESS)

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Stärker utvecklarnas produktivitet

IARs utvecklingsverktyg är grundläggande i framtagandet av mjukvara i inbyggda system. Verktygen förbättrar

produktiviteten i varje steg. De ger också en enkelhet och stabilitet i mjukvaruutvecklingen och integreras

iarbetsflödet på ett smidigt sätt.

IAR Embedded Development Solutions (EDS)

Kärnan i IARs portfölj med lösningar för utvecklig

avinbyggda system är IAR Embedded Workbench.

Det är en komplett verktygskedja som innehåller allt

utvecklaren behöver i en integrerad utvecklingsmiljö

(IDE). Med IAR Embedded Workbench kan utveckla-

ren skriva, kompilera, länka, debugga och analysera

koden i en enda vy. Verktyget har också avancerade

funktioner som optimerar koden för maximal pre-

standa och minskad energiförbrukning. Det stödjer

även internationella säkerhetsstandarder (safety) som

krävs för vissa applikationer.

Accelererad digitalisering

Digitaliseringen och elektrifieringen gör att inbyggda

system blir alltmer komplexa. De måste hantera fler

uppgifter, anpassa sig till olika användarkrav och miljö-

förhållanden samt kommunicera med andra enheter

och tjänster. Detta ökar kraven på utvecklarnas kun-

skap, kreativitet och effektivitet. Under året har IAR

utvecklat ytterligare funktionalitet för bland annat for-

donselektronik, vilket stärker positionen på denna

konkurrensutsatta marknad. IARs verktyg strömlinje-

formar mjukvaruutvecklingen och gör att pålitliga,

högpresterande fordonsapplikationer tas fram på ett

snabbt och effektivt sätt. Lösningarna möter nuva-

rande behov, är anpassade till den framtida utveck-

lingen inom elfordon samt till internationella säker-

hetsstandarder (safety).

Integrera AI och ML

Artificiell intelligens (AI) och Machine learning (ML)

handlar om att skapa system som kan lära sig av data

och erfarenhet. Genom att integrera AI och ML i

inbyggda system kan de göras mer intelligenta och

flexibla, exempelvis känna igen mönster, fatta beslut

och anpassa sig till olika situationer. IARs lösningar är

designade för att optimera koden för maximal effekti-

vitet. Det gör dem snabbare, säkrare och mer energi-

snåla. Ett exempel inom detta område är IARs sam-

arbete med Edge Impulse. Det presenterades under

året och beskrivs mer utförligt på sidan 17.

Molnbaserade arbetsflöden

Moderna molnbaserade arbetsflöden, det vill säga

processer som använder molntjänster för att utföra

olika uppgifter i utvecklingen av inbyggda system,

växer också i betydelse. IAR Embedded Workbench

för Arm är ett exempel på ett verktyg som stödjer

dessa arbetsflöden. Den senaste versionen av

verktyget är 9.50 och innehåller flera nya funktioner.

Exempelvis kan utvecklarna använda Arm Virtual

Hardware i molnet för att debugga och simulera

koden. Därmed är det enklare och snabbare att hitta

och åtgärda fel i koden samt testa den i olika scena-

rier och miljöer.

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Case: Edge Impulse

Utvecklare av inbyggda system vill hitta effektiva sätt

att inkludera Machine Learning (ML) och Artificiell

Intelligens (AI) i sina arbetsflöden. Och det är precis

detta som samarbetet mellan IAR och Edge Impulse

tar sikte på. Nu knyts banbrytande teknologier från

Edge Impulse ihop med den marknadsledande

utvecklarlösningen IAR Embedded Workbench.

Påarbetsflödesnivå handlar det om full integration

mellan de två produkterna.

– Samarbetet sätter ML och AI i händerna på våra

kunder. Det är ännu ett bevis på att IAR är en attraktiv

lösningsleverantör för organisationer som arbetar

med inbyggd utveckling – en leverantör som erbjuder

en plattform där både vi och våra partners tillför värde

till kundupplevelsen, säger Richard Lind, vd för IAR.

Till bilden hör att utvecklare står inför en ökande

mjukvarukomplexitet som kräver nya utvecklings flöden

för optimerade ML-modeller. Partnerskapet mellan IAR

och Edge Impulse påskyndar innovation och erbjuder

de ML-lösningar som krävs för nästa generations

IoT- applikationer för Arm, exempelvis inom industriell

automation, smarta städer, hälsovård och medicin.

Bättre prestanda

Ett exempel på nytta gäller ingenjörer som bygger

applikationer med så kallade prediktiva möjligheter,

som används för prognoser och förutsägelser av olika

slag. Det kan vara en applikation som analyserar

vibrationsdata i en maskin och varnar för potentiella

problem som är på väg att uppstå. Kanske ett lager

som är utslitet och som man vinner mycket på att

byta i tid, snarare än att problemet upptäcks när lag-

retskär ihop. Genom att använda Edge Impulses

teknologier blir det enklare att utvärdera prediktiva

ML- modeller i utvecklingsarbetet. Den sömlösa inte-

grationen mellan Edge Impulses plattform och IARs

Embedded Workbench sparar tid och optimerar kod-

prestandan iML-lösningarna.

– Vi är glada över att samarbetet med IAR hjälper

ingenjörer att implementera AI snabbt och enkelt via

moderna arbetsflöden, säger Zach Shelby, med-

grundare och vd på Edge Impulse.

Nu blir 1 + 1 lika med 3. Bakgrunden är ett nytt partnerskap, där IARs mjukvarulösningar kopplas

ihop med Edge Impulse ledande AI-plattformar. För tusentals utvecklare världen över bidrar detta

till effektivare arbetsflöden, tidsbesparingar och förbättrad kodkvalitet.

Hand i hand med AI och ML

Årsredovisning 2023

Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

IAR tillhandahåller heltäckande lösningar för funktio-

nell säkerhet, som skyddar kundernas IP och data i

produkternas hela livscykel. Fokus ligger på fyra

nyckelområden för att tillhandahålla en enkel men

effektiv säkerhetslösning för varje enhet:

• Autenticitet – Innan en inbyggd produkt interagerar

med andra enheter måste identiteten valideras. Det

görs för att säkra att informationen inte kommer från

en obehörig källa. IARs autentiseringslösning valide-

rar dataintegritet och källa, tilldelar unika identiteter

till enheter och förhindrar otillbörlig personifiering.

• Aktivt immaterialrättsskydd – Inbyggda enheter

kan utsättas för attacker som ger en obehörig

åtkomst till programvaran. IARs lösningar säker-

ställer att investeringar i immateriella rättigheter

intekan stjälas samt till att data skyddas från att

manipuleras eller användas felaktigt.

• Anti-rollback och mjukvaruuppdatering – Vid

uppdateringar kan felaktig programvara laddas ned.

Obehöriga kan också försöka ta kontroll över pro-

dukten. Via IAR får uppdateringsmekanismen en

säkerhetsfunktion, som håller mjukvaran uppdaterad

och hindrar att felaktig programvara installeras.

• Anti-kloning – Kloning innebär att en tredje part

skapar en kopia av produkten. Då riskerar produkt-

utvecklaren att tappa intäkter på sin original produkt.

IARs säkerhetslösningar förhindrar att mjuk varan

kopieras av obehöriga, vilket utgör ett starkt skydd

mot kopiering av hela produkten.

Hållbar säkerhet

Säkerhetslösningarna bidrar till att göra kundens

produkter mer hållbara. Mjukvara som manipuleras

kan leda till olika former av resursslöseri och negativ

miljöpåverkan. Imånga länder skärps nu lagarna gäl-

lande nätverks- och informationssäkerhet. Samtidigt

är säkerhet viktigt ur ett kommersiellt perspektiv. Att

inte uppfylla kraven kan göra att företag inte kan sälja

sina produkter på en viss marknad. De ökade kraven

på effektiva säkerhetslösningar skapar möjligheter för

IARs starka erbjudande.

Lösningsorienterat arbete

IAR Security Solutions är ett komplett, enkel sätt att

använda och konfigurera lösningar för kunder som

dels vill ha en hög säkerhetsnivå, dels införliva verkty-

gen i sin produktutveckling. För att underlätta integra-

tionen av lösningarna arbetar IAR nära kunderna,

bland annat med utbildning och för att identifiera

säkerhetshot. Därefter modifieras produkterna så

dekan integreras med befintliga produkter, verktyg

ochorganisation. Detta är ett exempel på Solutions

Engineering där IAR arbetar nära kunderna för att ta

fram en effektiv lösning.

Hög säkerhet på enkelt sätt

IAR utvecklar ständigt sina säkerhetslösningar och verktyg för att möta de hot som kunder och

partners ställs inför. Målet är att förenkla säkerheten och anpassa den till varje enhet.

IAR Embedded Security Solutions (ESS)

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Briggs & Stratton tillverkar motorer till gräsklippare

och annan utomhusutrustning. Företaget är känt för

sina innovativa lösningar. Idag riktas alltmer av inno-

vationsförmågan mot elektrifieringen av produktport-

följen. Något som öppnat för ett samarbete med IAR.

Banbrytande batteripaketdesign

En tidig utmaning gällde utvecklingen av en ny, ban-

brytande batteripaketdesign, där en av förutsättning-

arna var tillgången till en starthanterare för program-

varan – en bootloader. I samband med uppstarten fick

teamet upp ögonen för IARs Embedded Trust, som

visade sig leva upp till kraven.

Via IAR Embedded Trusts konfigurationsguide

implementerades en Secure Boot Manager-lösning

(SBM). Processen tog bara några dagar och öppnade

för snabba uppdateringar samt förbättrad firmware-

distribution.

– Den största överraskningen var att det var så

enkelt. Möjligheten att implementera unika firm ware-

uppdateringar och använda grupp-ID nycklar gav ett

oväntat mervärde, säger Rick Ryer, mjukvaruarkitekt

inom Briggs & Stratton. Dessutom fick vi tillgång till

den fulla källkoden. Därmed har vi kunnat anpassa

Embedded Trust till våra behov och säkra långsiktig

kontroll över designen.

Stöd hela vägen

Under genomförandeprocessen fick Briggs & Stratton

stöd från IAR-teamet. Det säkerställde en sömlös

övergång och effektiv drift av SBM-lösningen. På så

sätt kunde företaget säkra hela sin strategiska hård-

varuplattform och även effektivisera processerna för

framtida projekt.

– Det var en enorm vinst för organisationen att

kunna leverera detta. Och det skulle inte ha gått utan

IARs SBM, konstaterar Rick Ryer.

Heltäckande stöd i elektrifieringen

I den pågående elektrifieringen av Briggs & Strattons produkter blev samarbetet med IAR viktigt.

Medhjälp av IARs Embedded Trust-lösning tog utvecklingsarbetet rejäl fart. Samtidigt effektiviserades

processerna för framtida design och nya projekt.

Case: Briggs & Stratton

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Kunder som väljer IARs lösningar ska få en positiv

upplevelse av produkter och tjänster och fullt ut kunna

utnyttja potentialen i det vi erbjuder. För att klara detta

innefattar arbetet inom Customer Success alla de

sammanhang där vi möter kunder – inför ett köp,

genom alla stegen i produktanvändningen, i samband

med service, support samt vid förnyelser och köp av

fler lösningar. Genom att slå vakt om denna helhet

kan vi säkra att kunden optimerar sin användning,

vilket ska bidra till kostnadsbesparingar, effektivitets-

vinster och förbättrade resultat i deras verksamheter.

Samtidigt ser vi Customer Success som en del av

IARs egen produktutvecklingen, där återkopplingen

från kunderna används till att förbättra produkter och

tjänster.

Vägledning för ökad kunskap

Vägledning och utbildning är exempel på insatser

som ökar kundens kunskap och färdigheter. Via

portalen My Pages går det att skicka in support-

case, ta del av kunskapsartiklar i olika ämnen, göra

nedladdningar samt kontakta IAR. Vid sidan om

denna självbetjäningstjänst erbjuder IAR även

bemannad service och support för mer avancerade

kund ärenden.

Ett annat hjälpmedel är IAR Embedded Academy,

som i praktiken är navet i vår kundutbildning. Även

detta är en självbetjäningstjänst där kunderna kan

träna och förbättra kunskapen om IARs lösningar.

Innehållet baseras på ämnen som är aktuella för

utvecklare, men också på frågeställningar som är

vanliga bland kunderna. Under året har det även gjorts

en översyn av Academy, som fått en mer dynamisk

plattform, förbättrad pedagogik och grafiskt uttryck.

Under 2023 noterade vi att kundernas användning av

Academy ökade med 77 procent jämfört med 2022.

Den globala kundenkät som lanserades 2022 har

även genomförts 2023. Den riktades till aktiva använ-

dare som gav sin syn på IAR som företag, hur det är

att arbeta med våra lösningar samt vad de tycker om

våra service- och supporttjänster. Resultaten ger väg-

ledning i hur vi kan fortsätta att växa med kunderna

och vidareutveckla de långvariga relationerna.

Nya initiativ

Under 2024 fortsätter utvecklingen av My pages.

Målet är att öka tillgängligheten för ännu fler använ-

dare. Hanteringen av buggrapporter ska också för-

bättras, där feedbacken från kunderna kommer att

kanaliseras i en mera strömlinjeformad process.

Optimera kundens användning

Kunder som kan arbeta effektivt och förverkliga sina mål med hjälp av IARs produkter

–detär målet med arbetet inom Customer Success. Arbetet innefattar alla typer av kund-

kontakter, där upplevelsen av produkter, service- och supportfunktioner sammantaget

skabana väg för långsiktiga och lönsamma relationer.

Customer Success

Nöjd-kund-index

(NKI)

Den globala kundunder-

sökningen genomfördes

under november. Resulta-

ten var även i år över lag

positiva. Vårt NKI uppgick

till 68, vilket är enhög siffra.

Nöjda/mycket

nöjda kunder

82%

Över åttio procent av

respondenterna ansåg

attprodukternas kvalitet

ärgod eller mycket god.

Områden kunderna är mest nöjda med:

• kvalitet på produkter och service

• service- och supportpersonalens kompetens

• svarstid

Områden med störst förbättringsbehov:

• tillgång till självhjälps-alternativ

• flexibla licensmodeller

• produktinformation och kunskapsdelning från IAR

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Hållbarhetsrapport

IAR är en världsledande leverantör av mjukvara för programmering av processorer i inbyggda system och avancerade

säkerhetslösningar med fokus på Internet of Things (IoT). Vi levererar de lösningar som behövs för att skapa nödvändig

säkerhet och säkerställd kvalitet i utvecklingen av dagens digitala produkter och morgondagens innovationer. IAR är

idag noterat på Mid Cap, Nasdaq Stockholm.

Elektronikindustrin och hållbarhet

Våra lösningar tillgodoser behoven hos ett brett spek-

trum av branscher, som spänner över fordonsindu-

strin, industriautomation, medicinteknik, konsument-

elektronik och IoT. IAR Systems Group AB möter

växande sociala och miljömässiga utmaningar som är

en naturlig del av elektronikbranschen. Regulatoriska

myndigheter, investerare och intressenter granskar

iallt högre grad frågor som cirkulär ekonomi, cyber-

säkerhet, resursbrist, arbetsförhållanden ileverantörs-

kedjan, energiförbrukning, produkternas livscykler

samt e-avfall. Hållbarhet är inte bara i linje med våra

strategiska hörnstenar utan främjar också varaktiga

samarbeten med våra affärspartners.

Vår teknologi bidrar till såväl våra kunders som vår

egen hållbarhet. Den möjliggör maximal återanvänd-

ning av kod, optimerar utvecklingsresurser, erbjuder

alternativ som stödjer en flexibel, låg resurs- och

energiförbrukning, minskar tiden som läggs på pro-

duktunderhåll och uppgraderingar, samt skyddar app-

likationer och enheter från start till storskalig produk-

tion. Hållbarhet går som en röd tråd genom våra

programvarulösningar och tjänster – gör det möjligt

förkunderna att ta fram fler applikationsinnovationer

och minska sin egen miljöpåverkan.

Jämfört med många andra branscher har program-

varubranschen en begränsad miljöpåverkan. Pro-

gramvarubolagen har ingen energiintensiv tillverkning

som resulterar i stora utsläpp av växthusgaser. Inte

heller är transporterna – som kan ha stor klimatpåver-

kan – ett hållbarhetsproblem. Växthusgasutsläppen

ärkopplade till scope 2 och scope 3, främst via energi-

förbrukningen i kontorslokalerna, genom affärsresor

samt köpta varor och tjänster.

Vår affärsmodell

En beskrivning av vår affärsmodell finns på sidan 12.

Värdekedja och intressenter

Vi är en organisation som är inriktad på programvara.

Därför har vi integrerat vårt ESG-arbete i vår värde-

kedja genom att anpassa de prioriterade ESG-frå-

gorna från vår väsentlighetsbedömning till viktiga

affärsverksamheter. Vi har identifierat var vår affärs-

praxis kan skapa värde för våra intressenter och för

samhället, utifrån FN:s mål för hållbar utveckling (SDG).

IAR:s värdekedja och intressenter

Inköp Verksamheten Teknik och produkter Försäljning och service

Viktiga

intressenter

Leverantörer,

medarbetare

Anställda, investerare och

aktieägare, allmänheten

Anställda, kunder,

partners

Kunder, anställda,

leverantörer

Viktiga

aktiviteter

Due diligence-gransk-

ningar och hantering

av leverantörer, kon-

troll av kostnader och

resultat, regelefterlev-

nad och utbildningar

Marknadsföringskommunika-

tion, förvaltning av human-

kapital, Legal & Compliance,

ISO-certifieringar, årsstämma,

samhällsengagemang

Produktstrategi och

affärs utveckling, tekniska

innovationer, produktkvalitet

och säkerhetskontroll,

partner sam arbeten,

kund engage mang, stöd

förcirkularitet

Säljfrämjande verksamhet,

kundservice och utbildning,

kundnöjdhetsundersökning,

exportkontroll och regel-

efterlevnad, säkerställd

leveranskvalitet

ESG-frågor*

som berörs

1–4 1–2, 4–5, 8–10 2–7, 10 1–4, 7, 9–10

Anpassade

till FN:s mål

för hållbar

utveckling

(SDG)

* Se diagrammet sid 23, ”IAR:s väsentliga ESG-frågor – 2023” för mer information om ESG-frågor.

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Hållbarhetsrapport

De 10 största kunderna 7,0% (8,4%)

Övriga 93% (92%)

SUA-service 46%

Programvarulicenser 50%

Övrigt 4%

Samverkar med kunderna för att bättre kunna erbjuda

dem produkter och teknik av hög kvalitet för att driva

deras innovationer inom cirkularitet och säkerhet.

Kommunikationskanal: Daglig kundservice, månatliga

nyhetsbrev och årlig kundundersökning, digital kommunika-

tion (kurser via Academy, webbinarier).

Skapa och främja en arbetsmiljö

genomsyrad av mångfald, jämlikhet

och inkludering (DEI)

Kommunikationskanal: Arbetsmiljö-

kommitté, globala interna månads-

möten, HR-plattformen, årliga utveck-

lingssamtal för medarbetarna.

Långsiktigt och motståndskraftigt

samarbete samt främja tekniska

innovationer och minska koldioxid-

utsläppen.

Kommunikationskanal: Regelbundna

möten med samarbetspartners, due

diligence- process för leverantörer.

Erbjuda långsiktigt och hållbart

värde till alla aktieägare.

Kommunikationskanal: offentliga

möten, årsstämma.

Stödja samhällsutveckling

genom lokal rekrytering och

aktivmedverkan i evenemang

som fokuserar på miljöskydd

ochmänsklig hälsa.

Kommunikationskanal: Lokala

samhällsnätverk.

Värdeskapande för intressenterna De tio största kundernas andel

av försäljningen 2023

Intäkter från försäljning

avlicenser och tjänster

Diagrammen visar IARs begränsade beroende av bolagets största kunder samt

den relativt höga andelen återkommande intäkter från licenser och tjänster.

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Om rapporten

Regulatoriska ramverk

IAR arbetar mot att fullt ut följa den svenska anpass-

ningen av EU-direktivet om företagens hållbarhets-

rapportering (CSRD). Enligt omfattningen av och tids-

ramen för införande av CSRD ska IAR formellt lämna

uppgifter som ett litet till medelstort företag (SME) i

enlighet med de nya europeiska rapporteringsstandar-

derna för hållbarhetsredovisning (ESRS) för räken-

skapsåret 2026 från 2027. Beroende på IARs utveck-

ling och om vi uppfyller kriterierna som stort bolag ska

vi rapportera enligt detta regelverk antingen 2026

eller 2027. Dessa kriterier är: nettoomsättning över 50

MEUR, balansomslutning över 25 MEUR eller 250

anställda under 2023 och 2024. Under övergångs-

perioden (se ESG-färdplan) anpassar vi våra upplys-

ningar till ESRS-standarderna, med hänvisningar till

andra ledande rapporteringsramverk som GRI och

FN:s Globala mål (SDG). Vi kommer att följa de till-

lämpliga upplysningskraven när CSRD och taxonomi-

förordningen utvecklas framåt för att redovisa våra

produkter och verksamheter som omfattas av taxo-

nomin frånoch med detta räkenskapsår.

ESG-kommittén och färdplanen

ESG-kommittén, som inrättades 2023, övervakar och

hanterar ESG-ärenden inom IAR. Den består av ESG-

chef, ledande befattningshavare såsom CFO, CHRO,

CMCO, Director of Product Management och Custo-

mer Success Lead, samt andra interna nyckelintres-

senter. Deras uppdrag inkluderar att utföra väsentlig-

hetsbedömning, övervaka och ge vägledning i frågor,

utveckla och godkänna strategi, policy, initiativ och

mål, hänskjuta viktiga ärenden till styrelsen, säker-

ställa transparent rapportering och främja bästa praxis

och etisk medvetenhet.

Vår färdplan har uppdaterats under 2023 i enlighet

med omfattningen av och tidsramen för införande av

CSRD.

Milstolpe2 (2023) ESG-start

– driven av efterlevnadskrav

• ESG-kommitté etableras för

att genomföra ESG-strategi.

• Översyn av väsentliga

ESG-frågor.

• Utbildning för att integrera

ESG-kriterier i affärsverk-

samheten.

• Hantering av fokuserade

ESG-aktiviteter.

• ESRS-studie och bristanalys.

Milstolpe 3 (2024)ESG-

integration – prestanda-

driven

• Dubbel väsentlighetsbedöm-

ning i enlighet med ESRS.

• ESG-kriterier ytterligare

inbäddade i bolagsstrategier,

affärsmodeller och kommu-

nikation.

• Etablerad ESG-översikt,

rapportering och revisions-

process.

Milstolpe 4 (2025)ESG-

plattform – värdedriven

• ESG-kriterierna helt integre-

rade i affärsverksamhet,

ansvarsområden och till

ledningsgruppen.

• Etablering av ESG-plattform

för automatisering av data-

insamling.

• Upprättande av ESG-rapport

ienlighet med ESRS inom

tids ramen för infasningen.

Milstolpe 5 (2026)ESG- utveckling

• Kontinuerlig förbättring av ESG-

integration i all affärsverksamhet.

• Flexibel anpassning till ändrade

villkor.

• Transparenta och korrekta

ESG-upplysningar på ESG-

plattformen.

• ESG-betyg vid uppnådd

mognad.

• Framtida ESG-erkännande,

deltagande och belöning.

Väsentliga frågor

Styrning Samhälle Miljö

IAR:s väsentliga ESG-frågor – 2023

Ekonomisk väsentlighet

Väsentlig påverkan

IAR:s ESG-färdplan*

Väsentlighetsbedömning

För att säkerställa efterlevnad av viktiga internatio-

nella och nationella standarder som styr icke-finan-

siell rapportering genomförde ESG-kommittén en

bred väsentlighetsbedömning. Det var en process

som engagerade både interna och utvalda externa

intressenter. Vår grundliga granskning och revidering

av 2022 års väsentliga ESG-frågor bottnade i en ana-

lys av våra affärsmodeller, vår värdekedja, riskhante-

ring och införandet av de nya kraven enligt ESRS.

Vi bedömde den finansiella betydelsen och hur

stor påverkan varje väsentligt område har, utsåg

ansvariga personer, tog fram systematiskt utarbetade

handlingsplaner och definierade motsvarande nyckel-

tal för upplysningskrav. Processen har till syfte att

identifiera väsentliga ESG-frågor, göra en anpassning

till framväxande hållbarhetstrender och intressenter-

nas förväntningar samt tydligt förbättra arbetet med

hållbarhetsutvecklingen.

Kriterierna för väsentlighetsbedömningen kommer

att uppdateras i enlighet med faktorer och företrädes-

ordningen som definieras i ESRS och kommer att

användas i väsentlighetsbedömningen fr.o.m. 2024.

Väsentliga ESG-frågor tillsammans med områden

för risker och möjligheter anges nedan och diskuteras

på de följande sidorna.

10. Resursanvändning och cirkulär ekonomi

1. Affärsetik

och regelefterlevnad

2. Datasekretess och informationssäkerhet

3. Leverantörskedjehantering

4. DEI och mänskliga rättigheter

5. Medarbetarengagemang, välbefinnande och vidareutbildning

6. Innovation, produktkvalitet och säkerhet

7. Kundengagemang

8. Klimatförändringar och utsläpp av växthusgaser

9. Föroreningar och avfallshantering

* Milstolpe 1 (2022) ESG-förberedelse – drivna av efterlevnadskrav och implementerade 2022.

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Fokusområde 1 — Styrning

Vår Hållbarhetspolicy och Uppförandekod fungerar

som kompassen i våra hållbarhetsinitiativ. Baserat på

dessa policyer och som en del av den årliga budget-

processen och riskhanteringen (se sidan 34 till 37)

följer vi ESG-bolagsstyrningsramverket för att genom-

föra vår ESG-väsentlighetsbedömning. Därefter tar

ledningsgruppen fram åtgärder som är anpassade

utifrån de prioriterade ESG-frågorna. Godkända aktivi-

teter verifieras av styrelsen och implementeras i

affärsenheterna som en del av de vanliga rutinerna.

Framstegen följs upp och integreras i vår affärsverk-

samhet.

För att säkerställa ESG-kompetens har vi genom-

fört ett antal utbildningstillfällen. Där ingår ESG-kurser

för självstudier, seminarier av PwC och Nasdaq,

intern utbildning och rådgivning inom ramen av revi-

sionen av Deloitte.

Påverkan, risker och möjligheter (IRO)

Vi ser ett ökat regulatoriskt tryck från både tillsyns-

myndigheter och intressenter för en ökad transparens

i all affärspraxis. Företagen uppmanas att anta noll-

toleranspolicyer gällande korruption och oetiska

metoder och att implementera stabila efterlevnads-

program för att främja en kultur av regelefterlevnad.

Med en verksamhet som spänner över Asien,

Europa och USA, bedriver IAR verksamhet på ett antal

olika marknader med varierande grad av exponering

mot risker för korruption och oetiska affärer. Därför är

det nödvändigt att genomföra interna utbildningsses-

sioner för att öka medvetenheten om vår upp förande-

kod och förbättra tillhörande interna processer. Målet

är att säkerställa strikt efterlevnad av koden och effek-

tivt minska associerade risker.

Den senaste tidens geopolitiska händelser som

krigen Ryssland–Ukraina och Israel-Hamas har höjt

nivån av cyberbrott och brott mot de mänskliga rättig-

heterna. Cyber säkerhet, export kontroller och efter-

levnad är avgörande för en sömlös affärsverksamhet.

Eftersom vi är fokuserade på programvaror, är vår

produktion av maskinvara minimal och hanteras

genom certifierade lokala underentreprenörer som

följer ISO9001- och 14001-standarderna. Dessa

underentreprenörer håller sina leverantörskedjor

under stram uppsikt för att säkerställa efterlevnad

avmiljökrav, ansvarsfulla inköp, kvalitetskontroll och

affärspraxis. Fokus i verksamheten ligger på att hålla

leveransscheman, kostnadshantering samt att navi-

gera bland hårda export- och handelsregleringar.

Aktiviteter under 2023

• Affärsetik – Vi uppdaterade vår Uppförandekod och

fortsätter att förfina våra finansiella rutiner för att på

ett proaktivt sätt förebygga, upptäcka och hantera

risker med koppling till korruption och mutor. Sälj-

teamet utbildades i uppförandekoden i februari

2023 och ytterligare interna utbildningar ska enligt

plan genomföras under 2024.

• Riskhantering – Vi tog fram en Riskhanteringspolicy.

Vidare planerade vi interna utbildningstillfällen för led-

ningsteamet, med fokus på ytterligare bedömningar

av underliggande risker inom olika riskområden.

• Exportkontroll – Förutom Rysslands invasion av

Ukraina och ökade geopolitiska spänningar börjar

både EU:s sanktioner mot Ryssland och USA:s nya

chipregleringar mot Kina att träda i kraft. För att

Väsentliga ämnes-

områden med refe-

renser till ramverk Kort- och långsiktiga mål** Metoder

Policyer och

processer Uppföljning

Affärsetik och

regelefterlevnad

ESRS G1

GRI 2, 3–3, 205, 206

SDG 3 till 5, 8 till 10,

16, 17

Kort sikt: Alla medarbetare vars

roller innebär ansvar för regel-

efterlevnad utbildas för att säker-

ställa efterlevnad av alla obligato-

riska krav i enlighet med gällande

nationella och internationella

lagar och förordningar.

Lång sikt: Efterlevnad av högsta

etiska, ekonomiska, miljö mässiga

och sociala standarderna ihela

IAR:s verksamhet och i värde-

kedjan.

• Intern utbildning i efterlevnad av

etiska regler och offentlig kommu-

nikation via IAR:s webbsida och

intressentkanaler för att öka med-

vetenheten.

• Internt program för efterlevnad

(ICP) för exportkontroll.

• Kontinuerlig utbildning och pro-

aktiv anpassning av policyer/pro-

cesser till de nya eller uppdate-

rade lagarna och förordningarna.

• Skydd för visselblåsare för alla

rapporter om överträdelser.

• Hållbarhetspolicy

• Uppförandekod

• Riskhanterings-

policy

• Finanspolicy*

• Internt program för

efterlevnad (ICP)

• Kommunikations-

policy

Årlig översyn

av policyer och

efterlevnad.

Datasekretess och

informations-

säkerhet

ESRS S1, S2, S4 och

GRI 3–3, 418–1

Kort sikt: Efterlevnad av EU:s

dataskyddsförordning (GDPR)

och liknande lokala förordningar;

etablering av ett informations-

och säkerhetsledningssystem

(Information and Security Mana-

gement System, ISMS) med ISO

27001:2017-certifiering.

Lång sikt: Säkerställa cyber-

säkerhet och kontinuerliga för-

bättringar av ISMS, med flexibla

anpassningar till ändrade villkor.

• ISO 27001-certifieringsprojekt för

att förbättra interna processer.

• Interna utbildningar för att säker-

ställa medvetenhet bland med-

arbetarna och rätt kompetenser

för roller med ansvar för regel-

efterlevnad.

• Informationssäker-

hetspolicy

• Sekretess policy

Årlig översyn

av policyer och

efterlevnad.

Leverantörskedje-

hantering

ESRS S2

GRI 308, 414

SDG 3 till 5, 8 till 10,

12, 17

Kort sikt: 90procent av alla

större leverantörer granskas och

godkänns.

Lång sikt: Etablera en stabil och

motståndskraftig leverantörsbas

för långsiktigt samarbete inom

teknisk innovation och minskade

koldioxidutsläpp. 100procent av

alla leverantörer är godkända.

• Process för due diligence-gransk-

ning av leverantörer (Supplier Due

Diligence, SDD) för att säkerställa

en leverantörsbas av hög kvalitet.

• Godkänd leverantörsdatabas inte-

grerad i de finansiella systemen

för att säkra vår inköpsprocess.

• Inköpsprocesser med inbäddad

regelefterlevnad.

• Uppförandekod

• Due diligence-

process för leve-

rantörer (SDD)*

• Inköpsrutiner*

Årlig översyn

av policyer och

efterlevnad.

* Policyer under utveckling eller som väntar på godkännande under första kvartalet 2024.

** Korta mål: 1–3 år, långa mål: längre än 3 år.

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Fokusområde 1 — Styrning

hantera potentiella risker prioriterar vi efterlevnad av

exportkontroller. Det innefattar utvecklingen av en

Exportkontrollpolicy och etableringen av ett internt

program för regelefterlevnad, Internal Compliance

Program (ICP), i enlighet med EU:s ICP-riktlinjer.

Utbildning för olika roller med ansvar för efterlevnad

pågår och fler planeras. Ytterligare åtgärder genom-

förs löpande för att säkerställa att vi följer de

senaste uppdateringarna av tillämpliga lagar.

• Datasekretess och informationssäkerhet – I enlighet

med vår certifieringsprocess för ISO 27001 – som vi

inledde under 2022 – utfördes en mängd uppgifter.

Här ingick att genomföra riskbedömningar, utföra

bristanalyser, ta fram ett uttalande om tillämpbarhe-

ten (Statement of Applicability, SOA) och formulera

vår Informationssäkerhetspolicy. Samtidigt införde vi

standardiserade rutiner för serverpatching och inte-

grerade med framgång detta på vårt kontor i Stor-

britannien samtidigt som vi integrerade dotterbola-

get i Cambridge med IAR:s miljö. Handlingsplaner

har tagits fram för 2024 och våra initiativ inom

cybersäkerhet kommer att intensifieras ytterligare

under 2025.

• Leverantörshantering – Under 2023 utvecklade

vivår process för leverantörsdiligens (SDD) för att

systematiskt bedöma både befintliga och potenti-

ella leverantörer/partners mot specifika kriterier.

Viktiga steg inkluderar etablering av kriterier, risk-

bedömning, granskning av dokumentation, kontinu-

erlig övervakning, integration med inköpsprocesser,

responsmekanismer samt anpassning och kontinu-

erlig förbättring. SDD-processen syftar till att effek-

tivt hantera och minska risker kopplade till vår leve-

ranskedja, täckande områden som kvalitet,

leverans, etik, miljö- och samhällspåverkan, laglig

efterlevnad och ekonomisk stabilitet. Våra mål är

ökad transparens och utveckling av hållbara och

motståndskraftiga leveranskedjor. Implemente-

ringen ska enligt plan göras under 2024.

Uppförandekod

Styrelsen utfärdar Uppförandekoden, tillgänglig på

www.iar.com, som erbjuder vägledning i bolagets

policyer och instruktioner inom olika hållbarhets-

frågor, inklusive affärsetik, visselblåsning samt

människor och miljö. Koden fungerar som vår etiska

guide och gäller för alla som förknippas med IAR,

inklusive anställda, styrelseledamöter, entreprenörer,

konsulter och leverantörer.

Styrelsen granskar policyerna i koden och ger sitt

godkännande. De här policyerna finns på vår webb-

plats och kan arbetas om ytterligare genom instruk-

tioner från verkställande direktören.

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Fokusområde 2 – Social hållbarhet

Fokusområde 2

– Social hållbarhet

För IAR är socialt ansvar grundläggande i vår strävan

att skapa hållbart värde för såväl interna som externa

intressenter. Vi lägger stor vikt vid vår Upp förandekod

och förväntar oss att våra medarbetare, affärspartners

och kunder följer dessa principer. Detta ömsesidiga

upprätthållande av de etiska standarderna underbyg-

ger vårt gemensamma arbete för ett hållbart värde-

skapande.

Påverkan, risker och möjligheter

I högteknologiska sektorer, som den där IAR är verk-

sam, är humankapitalet avgörande. Branschen står

inför en global brist på kompetens och har en förhål-

landevis hög personalomsättning. En kompetent och

mångsidig personalstyrka är viktig för att driva innova-

tion och uppfylla olika globala behov. De företag, däri-

bland IAR, som är skickliga på att attrahera, utveckla

och behålla olika talanger har en konkurrensfördel i att

främja en kultur som sätter värde på integritet, empati,

personlig eller karriärutveckling, samt inkludering.

Utmaningarna är främst att behålla talanger samt

att fylla behovet av vidare utbildning för att hålla jämna

steg med de senaste trenderna inom tekniken. För att

bibehålla en välmående och produktiv arbetsstyrka

jobbar vi proaktivt för att motverka arbetsskador

(problem med rygg och nacke) och psykisk stress,

och optimera förutsättningar i arbetet och på arbets-

platserna.

Baserat på vår uppförandekod, personalens sam-

mansättning, positiva resultat från medarbetarunder-

Medarbetare per ålder

18–26 0,5%

27–35 18,6%

36–45 26,7%

46–55 27,1%

56–64 24,8%

Över 65 2,4%

Medarbetare per anställningstyp

Tillsvidare 91,7%

Tillfälliga 1,3%

Inhyrda konsulter 6,6%

Praktikant 0,4%

Medarbetare per land

Kina 5,7%

Frankrike 1,9%

Tyskland 1,0%

Storbritannien 11,9%

Indien 1,0%

Japan 6,7%

Korea 2,4%

Sverige 54,3%

Taiwan 1,9%

USA 12,4%

Övriga 1,0%

Medarbetare per utbildningsnivå

Grundutbildning 9,5%

Nivå ett 40,5%

Nivå två 41,4%

Nivå tre 8,6%

Grundutbildning: Gymnasium/högskola

Nivå ett: Kandidatexamen, magisterexamen.

Nivå två: Master.

Nivå tre: Licentiatexamen. Fil.dr (PhD).

Personalens sammansättning

sökningar och noll rapporter om oegentligheter bedö-

mer vi att potentiella risker avseende mångfald,

jämlikhet och mänskliga rättigheter inom IAR är låga.

Samma bedömning görs för våra strategiska partners

och leverantörer efter granskning av deras ESG/håll-

barhetsrapporter, implementeringsstatus och efter-

levnadsscreening.

Utmaningar kan dock uppstå i vår värdekedja, sär-

skilt genom kunder och underleverantörer som påver-

kas av geopolitiska konflikter eller internationella sank-

tioner och som har potentiella överträdelsesrisker

gällande mänskliga rättigheter, DEI eller barnarbete.

Det krävs mer frekvent efterlevnadsscreening för att

hantera och minska dessa risker effektivt.

Vår teknologi underlättar för kunderna att uppnå

sina innovationsmål, främjar deras engagemang och

lojalitet och säkerställer därmed hållbarheten även i

vår verksamhet.

Vi delar in genomförda åtgärder i följande områden:

• Medarbetaransvar

• Produktansvar

• Kundansvar

Ledningsrepresentation per 31 dec 2023

Kvinnor i styrelsen: 2/5 (40%)

Kvinnor i ledningsgruppen: 5/12 (42%)

Oberoende styrelseledamöter: 5/5 (100%)

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Fokusområde 2 – Social hållbarhet

Aktiviteter under 2023

• Arbetsmiljö – Vi fortsätter att främja en miljö av

mångfald, jämställdhet och inkludering (DEI) som

prioriterar både säkerhet och innovation. Vårt mål är

att ge vårt välutbildade team de bästa förutsättning-

arna för att frigöra sin fulla potential, och göra det

möjligt för dem att leverera utomordentliga resultat

och banbrytande kreativa idéer.

• Anställningsprocess – Utöver att identifiera rätt

kompetenser syftar anställningsprocessen även till

att skapa en inkluderande och hållbar arbetsplats.

Under året förbättrades processen genom att inte-

grera våra kärnvärden och principer i Uppförande-

koden genom hela medarbetarresan, från rekry-

tering till avslutad anställning. Utvecklingen syftar

tillatt stärka arbetskulturen där varje individ ges

bättre möjlighet att växa både professionellt och

personligt.

Rekryteringsprocessen är utformad för att säker-

ställa tillgången till talang baserat på kompetens,

erfarenhet och potential, med respekt i principerna

om likabehandling.

• Talanghantering – Vi har fortsatt vårt långsiktiga inci-

tamentsprogram (LTI 2023) för att lyfta fram excep-

tionella bidrag och engagemang och erbjuder där-

med mer ersättning. Cirka 66,7procent (63) av

personalstyrkan omfattas av olika ersättningsnivåer

inom ramen för LTI-planerna.

• Löpande aktiviteter – Hackathon-event för innova-

tiva lösningar och Movember-kampanjen för att

förebygga stress och uppmärksamma hälsa är

årliga återkommande initiativ.

Medarbetaransvar

Vi värdesätter och litar på våra engagerade medar-

betare och utformar verksamheten utifrån IAR:s före-

tagskultur, strävar efter att förbättra arbetsmiljön och

uppmuntrar alla att göra sitt bästa och komma med

kreativa idéer.

Väsentliga ämnes-

områden med refe-

renser till ramverk Kort- och långsiktiga mål Metoder

Policyer och

processer Uppföljning

Medarbetarenga-

gemang, välbefin-

nande och vidare-

utbildning

ESRS S1–11 till 14,

GRI 401 till 404

SDG 3 till 5, 7 till 10

Kort sikt: 100procentav

alla nya medarbetare har

fått introduktionsutbildning,

90procent av alla medar-

betare med ansvar inom

efterlevnad kring regelverk

har fått vidareutbildning

inom detta.

Lång sikt: Bygga upp och

bibehålla en arbetsmiljö

präglad av DEI samt fort-

sätta att öka medarbetar-

engagemanget, vilket bidrar

till förbättrade prestationer

gällande både resultat och

kreativitet.

• Anställningsprocess för att förbättra

medarbetarnas utveckling under hela

anställningen.

• IAR:s utbildningsprogram för att stärka

medarbetarnas kompetenser och

talangutveckling.

• Årlig medarbetarundersökning, analys

och uppföljning för att öka medarbe-

tarnöjdheten.

• Årliga utvecklingssamtal för att

utvärdera, belöna medarbetarna och

anpassa deras bidrag till bolagets mål.

• IAR:s långsiktiga incitamentsprogram

för att attrahera talanger.

• Försäkringsplaner för medarbetarna

för att erbjuda olika typer av skydd

och stöd.

• Flera olika handlingsplaner med fokus

på medarbetarsäkerhet, fysisk och

mental hälsa.

• HR-policy*.

• Personal-

handböcker.

• Medarbetar-

undersökning

• Anställnings-

process.

• Kvartalsmässiga

möten i IAR:s

arbetsmiljö-

kommitté.

• Årlig översyn av

policyer och efter-

levnad.

DEI och mänskliga

rättigheter

ESRS S1–1, 9, 10

GRI 405–1

SDG 4, 5, 10

Kort sikt: Nolltolerans och

noll rapporter om över-

trädelser.

Lång sikt: Främja en kultur

där DEI-värderingar och

mänskliga rättigheter är

integrerade i bolagets

affärs idé och vision.

• Kontinuerlig utbildning och främjande

av IAR:s kärnvärderingar och social

inkludering.

• Rekrytering fokuserar i första hand på

kompetens, med detta följer mångfald

vilket också är en prioritet.

• Arbeta för de mänskliga rättigheterna i

hela värdekedjan via SDD och hårdare

granskningar för att minska riskerna.

• Uppfö-

randekod.

• HR-policy.*

• Rekryterings-

process.

• Årlig översyn av

policyer och efter-

levnad.

Arbetsmiljökommitté

Det övergripande ansvaret för att skapa en säker,

hälsosam och trivsam arbetsmiljö vilar på CHRO

och Corporate Office Manager. I samarbete med

lokala stödfunktioner, chefer och medarbetare strä-

var vi efter att skapa optimala förutsättningar, sam-

tidigt som vi tar hänsyn till lokala förutsättningar och

gällande regelverk.

Årliga utvecklingssamtal

• Utvecklingssamtal – leds av teamcheferna vid

enskilda möten, där en bedömning görs av

medarbetarens prestationer på arbetet. Under

mötet sätter medarbetaren och chefen upp mål,

ger återkoppling och tar fram utvecklingsplaner.

Dessa planer sammanför enskilda mål med

gemensamma mål inom gruppen, avdelningen

och bolaget för det kommande året.

• Lönerevision – ett årligt samtal med fokus

påtransparent och öppen kommunikation kring

medarbetarens totala kompensation, värderat

utifrån individens roll och ansvar, prestation och

marknadslöner.

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Fokusområde 2 – Social hållbarhet

• Förbättrat IT-nätverkssupport för att ytterligare

underlätta hybridarbete för våra medarbetare, vilket

förenklar arbetslivet och attraherar personal.

• Medarbetarundersökning – En intern undersökning

som genomfördes i oktober 2023, som återspeg-

lar föregående års frågor (se vår årsredovisning

2022), fick en svarsfrekvens på hela 83procent

(67). Undersökningen resulterade även i en omfat-

tande återkoppling och många förslag. Resultaten

från undersökningen 2023 avspeglar fortsatt höga

förtroendenivåer bland medarbetarna för deras

närmaste chefer, kollegor och arbetsgrupper. Posi-

tiva resultat noterades för frågor gällande mång-

fald, jämställdhet och inkludering (DEI). Våra fram-

tida handlingsplaner kopplas till analysen av dessa

undersökningsresultat.

• Samhällsengagemang: Vi deltar aktivt i olika event

och aktiviteter för att stödja lokalsamhället i frågor

som gäller miljömässig hållbarhet och människors

välbefinnande.

– Deltagande i Carbon Neutral Workshop som

anordnades av The Swedish Chamber of Com-

merce and Industry in Japan (SCCJ), där vi deltog

som presentatörer och medlem av panellistan.

– Donationer till olika organisationer varje år, såsom

Läkare utan gränser under 2023, och ploggning

(kombinerad jogging och skräpplockning) – under

ledning av våra volontärer på IAR Koreas kontor,

för att bidra till lokala miljöinitiativ.

Produktansvar

Givet dagens globala hållbarhetsregleringar har bety-

delsen av ansvarsfulla tekniska lösningar och produk-

ter ökat kraftigt. Som programvaruföretag strävar vi

efter att anpassa oss till marknadstrender som digita-

lisering, edge- och molnteknik samt utvecklingen av

AI-innovation. Vårt mål är att leverera konkurrens-

kraftiga produkter och lösningar som motsvarar våra

kunders ambitiösa utvecklingsbehov. Våra lösningar

sträcker sig bortom att erbjuda högkvalitativa och

säkra alternativ; vi strävar efter att stödja och möjlig-

göra våra kunders tillväxtambitioner genom att

utveckla hållbara produkter med låg energi- och

resursförbrukning, minimal miljöpåverkan under pro-

duktens hela livscykel och maximal resursanvändning

för en cirkulär ekonomi.

Väsentliga ämnes-

områden med refe-

renser till ramverk Kort- och långsiktiga mål Metoder

Policyer och

processer Uppföljning

Innovation,

produktkvalitet

ochsäkerhet

ESRS E5

SDG 9, 17

GRI 3–3

Kort sikt: Bygga upp ett kva-

litetsledningssystem (Quality

Management System, QMS)

med ISO 9001-certifiering.

100procentav produkterna

följer gällande miljö- och

säkerhetsdirektiv/-förord-

ningar.

Lång sikt: Fortsätta att

erbjuda konkurrenskraftiga

produkter och lösningar med

en hög nivå av kvalitet och

säkerhet, behålla en ledande

ställning på marknaden.

• Plan för en hållbar affärsutveck-

ling under produkternas hela

livscykel.

• Stabilt ekosystem för att säkra att

vår lösningsplattform behåller en

ledande marknadsställning.

• ISO 9001-certifieringsprojekt för

att överbrygga glappen till stan-

dardkraven.

• Kontroll av regelefterlevnad för

produkterna för att säkerställa

fullständig efterlevnad av säker-

hets- och miljöregler.

• Produktcertifieringar för fler

branschstandarder på kundernas

begäran.

• Riskhanterings-

policy.

• Kvalitetspolicy.

• Årlig översyn av

affärsplan.

• Årlig översyn av

policyer och efter-

levnad.

Medarbetarundersökning 2023 (2022)

Deltagande: 83% (67%)

(APAC: 94% EMEA: 81% USA: 88%)

Erhållna kommentarer: 548

Laganda

8,4 (8,0)

Mångfald,

jämställdhet

ochinkludering

8,9 (8,7)

Självledarskap

8,5 (7,8)

Genomsnittligt värde på en skala från 1 (håller inte med alls) till 10

(håller helt med).

Aktiviteter under 2023

• Produkter och möjligheter till innovation – För mer

information om våra produktinnovationer, se sidorna

16–19. Ett fint exempel är att vi tilldelades utmärkel-

sen ”2023 Best Development Tools” för IAR

Embedded Trust vid EE Awards Asia 2023.

• Samarbete med partners – Vi belönades med

utmärkelsen ”2023 Partner of the Year” från Andes,

en ledande försäljare av mikroprocessorer, för vår

avgörande roll i att tillsammans skapa banbrytande

lösningar till fordonsindustrin.

• Produktkvalitet och säkerhet – För att tillgodose det

växande behovet av kvalitetssäkring inledde vi ett

projekt för ISO 9001-certifiering. I en strukturerad

process genomförde vi en bristanalys, tog fram en

kvalitetspolicy och gjorde upp en handlingsplan för

att förbättra våra lednings-, verksamhets- och stöd-

processer. Den här övergången gör det möjligt för

oss att avsätta mer ingenjörs resurser till kund-

centrerad produkt- och projekt utveckling.

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Fokusområde 2 – Social hållbarhet

Kundansvar

Våra kunder utgör grunden i vår affärsidé. Det är

deras behov, preferenser och återkoppling som lig-

ger bakom vår framgång. Vi är helt inriktade på att

leverera produkter, lösningar och tjänster av högsta

kvalitet som stödjer deras aktuella behov och banar

väg för framtida innovationer.

Aktiviteter under 2023:

• Customer Service and Support Policy – Vi förbinder

oss att erbjuda snabb, vänlig och effektiv support

och service till alla våra kunder. Vi är övertygade

om att vi genom att leverera högklassig service

kan bygga upp starka relationer med våra kunder

och hjälpa dem att nå sina mål. Vårt team strävar

ständigt efter att säkerställa att alla kunder får

denuppmärksamhet och kompetenta support de

behöver för att lyckas. Vi letar alltid efter olika sätt

att förbättra våra tjänster och välkomnar återkopp-

ling från kunderna.

• Kundvärde och lojalitet – För att öka kundvärdet har

vi introducerat ett flertal utbildningar inom ramen

förIAR Academy. Kurserna tar upp diverse aspekter

av programmering för inbyggda system och säker-

hetsfrågor på olika professionella nivåer. Dessutom

har vi genomfört över 130 webbinarier, workshops

och utbildningstillfällen online, som har lockat över

13000 deltagare. De här initiativen ska göra det

möjligt för kunderna att dra nytta av de senaste

funktionerna och den senaste tekniken i våra lös-

ningar för egen innovativ produktutveckling, införa

bästa praxis i programvaruutveckling och

branschapplikationer och få värdefulla insikter i de

senaste trenderna som experter i branschen delar

med sig av.

• System för hanteringar av förfrågningar – Utöver de

tjänster som täcks in av det allmänna support- och

uppdateringsavtalet (SUA) förbättrar vi vårt system

för hantering av förfrågningar för en smidigare

hantering av input från kunderna. Det ska säker-

ställa attalla förslag och anmälda problem tas om

hand, prioriteras och hanteras i linje med vår färd-

plan för produktutveckling. Den här uppgraderade

processen kommer att vara klar att tas i drift under

första kvartalet 2024.

• Kundundersökning – Under 2023 fick vi, genom vår

kundundersökning, ett bevis på hög kundnöjdhet

med ett nöjd-kund-index (NKI) på 68 (tidigare 75).

Uppgifterna från undersökningen hjälper oss att

jämföra resultaten och snabbt ringa in förbättrings-

områden och slå vakt om vårt anseende samtidigt

som vi lägger oss vinn om våra kundrelationer. Vi

har utarbetat en plan för att vända nedgången.

• Kundernas säkerhet – IAR:s hård varuprodukter är

designade, tillverkade och säkerhetstestade i enlig-

het med kraven i tillämpliga miljö- och säkerhets-

direktiv och förordningar.

Väsentliga ämnes-

områden med refe-

renser till ramverk Kort- och långsiktiga mål Metoder

Policyer och

processer Uppföljning

Kundengagemang

ESRS S4

GRI 416

SDG 3, 4

Kort sikt: Öka nöjd-kund-

index, NKI, till 80.

Lång sikt: Fortsätta expan-

dera kundbasen och förbättra

kundnöjdhet och kundernas

lojalitet.

• Utbudet av produkter och tjänster

ska ge större mervärde.

• Efterlevnadskontroll av alla

maskinvaruprodukter avseende

kundernas hälsa och säkerhet.

• Integrerat CRM-system för att

tillhandahålla effektiva kommuni-

kationskanaler.

• Förbättra kundportalen My Pages

för att möjliggöra flexibel själv-

service för kunderna.

• Årlig kundundersökning samt

uppföljningsåtgärder för att öka

kundnöjdheten.

Go-to-Market

samt Kund-

service- och

support processer.

Årlig översyn av

resultat, processer

och efterlevnad.

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Fokusområde 3 — Miljömässig hållbarhet

Väsentliga ämnes-

områden med refe-

renser till ramverk

Kort- och

långsiktiga mål Metoder

Policyer och

processer Uppföljning

Klimatförändringar

och utsläpp av

växthusgaser

ESRS E1

GRI 302, 305–1 till5

SDG 7, 13, 15

Kort sikt: Upplysningar om

utsläpp i scope 1 och 2;

100 procent förnybar energi

påIAR:s huvudkontor.

Lång sikt: Uppnå koldioxid-

neutralitet för IAR till 2030 och

för hela leverantörskedjan till

2050 ilinje med 1,5 °C-målet

iParis avtalet.

• Teckna avtal om grön el för lokal-

kontoren där det är möjligt.

• Främjande av eldrivna företags-/

leasingbilar.

• Samarbete med godkända leverantö-

rer för att prioritera alternativ med

låga koldioxidutsläpp för köpta varor,

affärsresor och frakttjänster.

• Miljöpolicy*

• Inköpsrutiner*

Årlig översyn av

policyer och

efterlevnad.

Resursanvändning

och cirkulär-

ekonomi

ESRS E5

GRI 306–2

SDG 6, 12, 15

Kort sikt: Minskning av intern

resursförbrukning.

Lång sikt: Etablering av hållbar

praxis som minskar miljöpåver-

kan och samtidigt säkerställer ett

effektivt resursutnyttjande inom

programvaruutveckling och verk-

samhet.

• Ansvarsfulla produkter och lösningar

som medger återanvändning av

resurser och en förlängd livslängd för

produkterna.

• Budgetplan och kostnadskontroll

med såväl ESG-kriterier som finan-

siella kriterier för att optimera väsent-

liga inköp.

• Förbättring av produktionsplanen till-

sammans med underleverantörerna

för bättre kostnadskontroll och leve-

ranstid om det uppstår brist på kom-

ponenter och priserna stiger.

• Uppmuntran att använda återvunnet

material för kontorsvaror, som för-

packningar och skrivarpapper.

• Hållbarhets-

policy

• Inköpsrutiner*

Årlig översyn av

policyer och

efterlevnad.

Föroreningar och

avfallshantering

ESRS E2

GRI 306–5

SDG 12, 14, 15

Kort sikt: Hantering av avfall och

farliga material helt i enlighet

med lokala miljöförordningar.

Lång sikt: Minimera föroreningar

och avfalls som genereras i verk-

samheten. Övergång mot en

cirkulär ekonomi, som bidrar till

ett renare, sundare ekosystem

för framtida generationer.

• EU WEEE-plan för bortskaffande av

det elektronikavfall som vi genererar

på EU-marknaden.

• Kontroll av försäkringar om överens-

stämmelse gällande alla leverantörer.

• Främjande av avfallshierarki där de

främsta alternativen är att förebygga,

minska, återanvända samt återvinna,

och skicka till deponi som ett sista

alternativ.

• Miljöpolicy*

• Avfallshante-

ringsrutiner i

linje med lokala

miljöförord-

ningar

Årlig översyn av

policyer och

efterlevnad.

Fokusområde 3

— Miljömässig hållbarhet

Miljöpolicy

Vi prioriterar miljömässig hållbarhet och är medvetna

om att hållbarhet har en avgörande roll för verksam-

hetens framgång. Vi tar ansvar för vår miljöpåverkan

både direkt ifråga om vår verksamhet, och indirekt

genom våra inköpsbeslut, de produkter och tjänster

vierbjuder till våra kunder och de affärsmöjligheter vi

väljer att gå vidare med. I enlighet med vårt åtagande

att minimera vår miljöpåverkan integrerar vi miljö-

hänsyn i alla delar av verksamheten.

Vi följer gällande miljölagar, förordningar och annan

praxis och arbetar fortlöpande för att förbättra vårt

miljö resultat. Vi siktar på att över tid nå netto noll-

utsläpp ilinje med FN:s Globala mål.

Påverkan, risker och möjligheter

Som ett företag inriktat på programvarutjänster är vår

direkta miljöpåverkan relativt begränsad jämfört med

den bredare påverkan i vår värdekedja. Vi genomförde

IRO-bedömningar under hela vårt ISO 14001-certifie-

ringsprojekt. Målet var att etablera ett miljölednings-

system (Environmental Management System) som på

ett effektivt sätt hanterar alla väsentliga miljöfrågor.

Vår främsta miljöpåverkan kommer huvudsakligen

från energiförbrukningen på våra kontor, affärsresor

samt köpta varor och tjänster.

Aktiviteter under 2023:

• ISO 14001-certifieringsprojekt – Vi inledde ett

ISO14001-certifieringsprojekt, kombinerat med

ISO27001- och 9001-certifieringar, med målet

attbygga upp ett effektivt miljöledningssystem

(Environmental Management System, EMS) för att

hela tiden förbättra våra miljöresultat. Baserat på

vår nyligen framtagna miljöpolicy, bristanalyser och

risk bedömningar satte vi upp våra mål och hand-

lingsplaner för ytterligare implementering under

2024.

• Utsläpp av växthusgaser (GHG) – Vi påbörjade vår

kunskapsinhämtning och statusrapport för alla våra

lokalkontor avseende utsläpp av växthusgaser med

fokus på scope 1 och 2. Vårt huvudkontor använder

idag enbart förnybara energikällor för el, kylning och

värmesystem. Utsläppsstatus för våra andra kontor

varierar, beroende på miljövillkoren och arbetet i de

länder där vi bedriver verksamhet. Vidare åtgärder

kommer att vidtas, med målet att uppnå maximal

förnybar energi där det är möjligt, eller genom pro-

gram för koldioxidkompensation där det krävs.

• Resursanvändning och cirkulär ekonomi – Utöver

vårt fokus på ansvarsfulla produkter och teknik

införde vi även följande förbättringar:

− Optimering av kontorsytorna: Vi gjorde omstruk-

tureringar av vissa lokalkontor för att maximera

effektiviteten, minskade de överflödiga ytorna

och sänkte våra driftskostnader väsentligt.

− Hållbara förpackningar: Till våra nydesignade

förpackningslådor används material med låga

koldioxidutsläpp. Icke återvinningsbara plast-

insatser har bytts ut mot återvinningsbar papp.

Detta har resulterat i en minskning av koldioxid-

utsläppen och kostnaderna med cirka 12 respek-

tive 33 procent per enhet. Detta förbättrar såväl

miljöresultat som finansiellt resultat.

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Fokusområde 3 — Miljömässig hållbarhet

• Hantering av föroreningar och avfall – Huvuddelen

av avfallet kommer från kontorsutrymmena, och

metoderna för att hantera det varierar mellan olika

platser och regioner. Avfallet omfattar allmänt

kontorsavfall, matavfall, åter vinningsbart avfall och

icke återvinningsbart avfall. Vi följer de lokala miljö-

förordningarna om att sortera avfallet för bortforsling

via kontorstjänster som tillhandahålls av respektive

kontorsägare.

− Vi följer EU WEEE-protokollet för alla EEE-pro-

dukter vi släpper på marknaden och följer lokala

återvinningsförordningar för vårt operativa avfall.

Vi utforskar ytterligare förbättringar i enlighet

med bästa praxis.

− Vårt huvudkontor har ett nytt städkontrakt där det

ingår kemikaliefria rengöringsmedel för att mini-

mera risken för kemisk förorening.

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i IAR Systems Group AB (publ), org.nr 556400-7200

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna

21–31 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande

om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av

hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 3 april 2024.

Deloitte AB

Andreas Frountzos

Auktoriserad revisor

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Förvaltningsberättelse

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören får

härmed avge årsredovisning och koncern-

redovisning för I.A.R. Systems Group AB

för verksamhetsåret 2023. Bolaget har sitt

säte i Stockholm och organisationsnummer

556400-7200.

Nettoomsättning

Nettoomsättningen för året uppgick till 458,1 (419,9)

MSEK och fördelas på licenser 229,4 (233,0) MSEK,

support och software updates 210,6 (167,9) MSEK

samt övrig försäljning 18,1 (19,0) MSEK. Tillväxten

i totala intäkter var 9,1% jämfört med föregående

år, och även med justering för den posi tiva valuta-

effekten om 16,0 MSEK var tillväxten 5,3 %.

Amerika stod för 34 (34) procent av omsättningen,

Europa för 32 (33) procent av omsättningen, Asien för

33 (33) procent och övriga geografiska områden för

0 (0) procent av omsättningen.

Resultat

EBITDA för året uppgick till 143,6 (129,0) MSEK, vilket

motsvarar en EBITDA-marginal för året på 31,3 (30,7)

procent. EBITDA justerat för poster av engångs-

karaktär uppgick till 153,1 (130,2) MSEK, vilket

mot svarar en justerad EBITDA-marginal för året på

33,4 (31,0) procent. Rörelseresultat för året uppgick

till -204,1 (75,7) MSEK, vilket motsvarar en rörelse-

marginal på -44,6 (18,0) procent. Rörelse resultatet

justerat för poster av engångs karaktär uppgick

till 96,1 (76,9) MSEK, vilket motsvarar en justerad

rörelse marginal för året på 21,0 (18,3) procent.

I rörelsens kostnader för helåret 2023 ingår ned-

skrivning på immateriella tillgångar om 29,3 MSEK,

nedskrivning goodwill om 261,3 MSEK, kostnader

kopplade till incitaments program om 7,3 MSEK samt

kostnader för omstruk turering av dotterbolag om

2,2 MSEK. Dessa kostnader bedöms som poster

av engångskaraktär alternativt kostnader som för-

svårar en jämförelser av resultat mellan perioder, och

justeras därför bort vid beräkning nyckeltalen justerat

rörelseresultat och justerad EBITDA.

Rörelsens kostnader har under året reducerats

med 36,1 (50,2) MSEK avseende aktivering för

utveckling av programvaror. Av de internt upp-

arbetade

kostnaderna som aktiverats avser 30,4 (41,7)

MSEK personal kostnader.

Personalkostnaderna utgör koncernens största

kostnadspost och står för cirka 40 (71)procent av de

totala kostnaderna. Av koncernens totala kostnader

hänförs 29 (44) procent till verksamheten i Sverige.

Årets rörelseresultat har påverkats positivt av valuta-

omräkning med 8,4 MSEK vid en jämförelse med

föregående år.

Finansiella kostnader under året består huvud-

sakligen

av valutadifferenser samt räntekostnader

rörande nyttjanderättstillgångar.

Den effektiva skattesatsen för helåret var -12,3%

(21,4%). Den stora förändringen från föregående år

beror främst på den nedskrivning av goodwill som

redovisats under 2023 (vilken inte har någon påver-

kan på skattekostnaden men belastar årets resultat

för koncernen).

Årets nettoomsättning

458,1

MSEK (419,9)

Årets justerade rörelseresultat

96,1

MSEK (76,9)

Årets kassaflöde från

löpande verksamhet

144,1

MSEK (127,7 )

Nettokassa

145,7

MSEK (78,9)

Förslag utdelning

1,50 SEK

( 1,50) per aktie

Styrelsen

Ordförande Nicolas Hassbjer

Richard Lind

Koncernledningen

Förvaltningsberättelse

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Kassaflödet

Kassaflödet från den löpande verksamheten under året

uppgick till 144,1 (127,7) MSEK. Koncernen har, genom

dotter bolaget i Storbritannien, utnyttjat möjligheten till

skattelättnad kopplad till forsknings- och utvecklings-

kostnader. Härigenom tillfördes koncernen 12,9 (11,2)

MSEK under tredje kvartalet 2023 vilket påverkar

kassaflödet men ej resultat räkningarna under året.

Våra kunders betalningsförmåga har fortsatt varit god

under 2023.

Kassaflödet från investeringsverksamheten upp-

gick under året till -41,8 (-59,5) MSEK. Merparten av

investeringarna avser aktivering för utveckling av

programvaror.

Kassaflödet från finansieringsverksamheten upp -

gick under året till -49,2 (-39,5) MSEK. Finansierings-

verksamhetens kassaflöde under året utgörs huvud-

sakligen av amortering av leasing skulder.

Balansposter och ekonomisk ställning

Koncernens likvida medel uppgick den 31 december

2023 till 197,4 (148,2) MSEK. Under 2023 har avtal om

ny kreditfacilitet om 50,0 MSEK tecknats vilken dock

inte har nyttjats, vilket medför att onyttjade kreditlimit

per den 31 december 2023 uppgår till 50,0 (–) MSEK.

Koncernens räntebärande skulder uppgick den 31

december 2023 till 51,7 (69,3)MSEK

. I räntebärande

skulder ingår leasingskulder om 51,7 (69,3) MSEK i

enlighet med IFRS-standarden IFRS 16 Leasing.

Den 31 december 2023 uppgick netto kassan till

145,7 (78,9) MSEK. Även nettokassan påverkas av

IFRS 16 Leasing, se ovan.

Koncernens goodwill uppgick vid årets utgång till

117,5 (366,6) MSEK. Minskningen med 249,1 MSEK

beror framför allt på nedskrivning av goodwill relaterat

till den kassagenererande enheten Secure Thingz

Övriga immateriella tillgångar

i form av varumärken,

programvaror, internt upparbetade programutveck-

lingskostnader och kundavtal uppgick till 181,7 (204,1)

MSEK.

Den 31 december 2023 uppgick koncernens

ansamlade underskottsavdrag utanför Sverige till

220,5 (264,6) MSEK. Under det tredje kvartalet 2023

erhöll koncernen utbetalning av skattelättnad kopplat

till forsknings- och utvecklingskostnader i England

hänförbart till 2022 om 12,9 MSEK (11,2). Utbetalningen

reducerade ansamlade underskottsavdrag i mot-

svarande mån. Dessa skattelättnader redovisades

till och med 31 december 2022 som uppskjuten

skattefordran men från och med första kvartalet 2023

som aktuell skattefordran. Den 31 december 2023

redovisas 6,3 MSEK som uppskattad skattelättnad

kopplat till 2023 där utbetalning är förväntad att ske

under andra halvåret 2024.

I balansräkningen är upp skjuten skatte fordran redo-

visad till 7,4 (3,2) MSEK och uppskjuten skatteskuld

redovisad till 42,6 (30,3) MSEK. Ökningen i uppskjuten

skatteskuld beror till viss del på den höjda skatte-

satsen i England under 2023. I posterna uppskjuten

skattefordran och uppskjuten skatteskuld ingår även

de uppskjutna skattefordringar respektive uppskjutna

skatte skulder som skall nettoredovisas eftersom de

kopplas till ett och samma skattesubjekt.

Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1

32,1 MSEK

Justerat rörelseresultat

MSEK

2021 202 2 2023

100

125

Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1

125,9 MSEK

Nettoomsättning

MSEK

2021 2022 2023

Förvaltningsberättelse

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Det egna kapitalet uppgick den 31 december 2023

uppgick till 423,4 (666,8) MSEK. Förändringen av

eget kapital framgår av specifika tionen på sidan 41.

Soliditeten uppgick den 31 december 2023 till 60,5

(72,3)procent. Ställda säkerheter har minskat under

året och uppgick den 31 december 2023 till 22,1

(25,7) MSEK.

Investeringar

Investeringar i materiella anläggningstillgångar under

året

uppgick till 5,8 (9,3) MSEK. Investeringar i im ma-

teriella tillgångar uppgick till 36,3 (50,2) MSEK. Inves-

teringar i immateriella tillgångar avser främst kostna-

der för egen personal för utveckling av programvaror.

Av årets investeringar är 0,2 (0,0) MSEK förvärvat

separat

och 36,1 (50,2) MSEK internt upparbetade

kostnader. Av de

internt upparbetade kostnaderna

avser 30,4 (41,7) MSEK personal kostnader.

Marknad och kunder

I.A.R. Systems Group koncernen levererar högkvali-

tativa lösningar till företag som utvecklar digitala pro-

dukter. Kunderna finns över hela världen och inom

många olika branscher. Utbredningen av den digitala

tekniken driver marknaden inom inbyggda system,

mycket till följd av IoT. Så gott som alla branscher har

enheter eller produkter som kan utvecklas ytterligare

genom förbättrad kommunikation och anslutning.

IAR har som ett resultat av kriget i Ukraina och

sanktionerna mot Ryssland stoppat all försäljning till

den ryska marknaden och även delar av Ukraina.

Försäljningen i EMEA har påverkats något av detta

om än marginellt eftersom Ryssland inte är en stor

marknad för IAR.

Medarbetare

Bolagets konkurrenskraft är beroende av förmågan

att rekrytera, behålla och utveckla kvalificerade

medarbetare. Bolagets framgång är kopplad till hur

väl ledarskapet utvecklas och medarbetarna enga-

geras. IARs företagskultur kännetecknas av öppenhet,

socialt ansvarstagande och affärsmässighet. Den

globala organisationen och medarbetarnas stora

passion för produktutveckling och teknik lockar till

sig kompetenser och talanger i alla länder där bola-

get är verksamt.

Bolaget strävar efter en personalpolitik och ett

arbets klimat som gör att medarbetarna gärna vidare-

utvecklas i sin yrkesroll.

Hög teknisk kompetens och gedigen bransch-

erfarenhet kännetecknar medarbetarna. IAR har

även en stor andel medarbetare med utbildning på

högre nivå. Inom koncernen har 86 (88)procent

av medarbetarna högre, eftergymnasial utbild-

ning och 14 (12)procent har gymnasial utbildning.

Medelåldern för koncernens medarbetare är 46

(48) år. Vid utgången av 2023 var fördelningen

28 (26)procent kvinnor och 72 (74)procent män.

Under 2023 har genomsnittligt antalet medarbe-

tare varit 202 (203).

Risker och riskhantering

IARs verksamhet är liksom all affärsverksamhet för-

enad med risker. Vissa risker ligger inom företagets

kontroll medan andra ligger utanför. IAR identifierar

och hanterar löpande bolagets risker. De väsentli-

gaste riskerna och hur dessa hanteras i koncernen

framgår av beskrivningen på kommande sidor. Under

2023 har den generella ränteuppgången fortsatt

-100

-50

100

150

200

Räntebärande skulder

Likvida medel

Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1

Likvida medel Räntebärande skulder

197,4 MSEK

Nettokassa

MSEK

2021 2022 2023

-400

-300

-200

-100

100

200

Kostnader

Intäkter

ÖvrigaKRWGBPJPYEuroUSDSEK

Intäkter Kostnader

Valutafördelning

MSEK

Förvaltningsberättelse

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

samt ökad inflation i både Sverige och utomlands

noterats, till viss del beroende av krigen Ryssland–

Ukraina och Israel-Hamas. IAR har inte noterat några

väsentliga effekter av de uppåtgående räntorna,

utöver högre ränta på koncernens placeringar, detta

då koncernen till mycket liten del är lånefinansierad

och därmed inte så beroende av, och känslig för,

räntefluktuatio ner. Den ökade inflationen har dock

till viss del medfört högre kostnader och ökade

lönekrav. Under 2022 och även 2023 justerades

priserna för att motverka den ökade inflationen.

Tre typer av risker

I vårt arbete med risker och riskhantering har vi delat

upp riskerna i tre kategorier.

Marknadsrisker avser externa faktorer och händel-

ser på de marknader som IAR verkar inom och som

kan påverka förutsättningarna för att nå våra uppsatta

mål. Marknads risker är händelser som vi har begrän-

sade möjligheter att påverka men som vi måste

för hålla oss till.

Verksamhetsrisker avser huvudsakligen interna

faktorer och händelser som kan påverka förutsätt-

ningarna för att nå våra uppsatta mål och som ingår

i vårt löpande operativa arbete att hantera.

Finansiella risker avser fluktuationer i IARs resultat

och kassaflöde till följd av valuta risk, likviditetsrisk

och kreditrisk.

Valutarisk

Avseende valutarisk verkar koncernen interna tionellt

och utsätts för valutarisker som uppstår från olika

valuta exponeringar, framför allt avseende US-dollar

(USD), Euro (EUR), brittiska pund (GBP), japanska Yen

(JPY) samt kinesiska yuan (CNY). Valutarisk uppstår

genom framtida affärstransaktioner, redovisade

tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i

utlandsverk samheter.

Valutarisker uppstår när framtida affärstransaktio-

ner eller redovisade tillgångar eller skulder

uttrycks

i en valuta som inte är enhetens funktionella valuta.

Koncernen använder inga valutaterminer eller andra

finansiella instrument för att minimera valutarisken. I

så stor utsträckning som det är möjligt växlas likvida

medel från utländsk valuta till SEK för att minska

valutaexponeringen.

Kreditrisk

Kreditrisk hanteras på koncernnivå. Kreditrisk upp-

står genom likvida medel och tillgodo havanden

hos banker samt kreditexponeringar gentemot

kunder, inklusive utestående fordringar och avta-

lade transaktioner.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk hanteras genom att koncernen

innehar tillräckligt med likvida medel och kortfristiga

place ringar med en likvid marknad samt tillgänglig

finansiering genom avtalade kreditfaciliteter. På

grund av verk samhetens dynamiska karaktär bibe-

håller koncern ledningen flexibiliteten i finansieringen

genom att upprätthålla avtal om lyftnings bara kredi-

ter. För en djupare beskrivning avseende finansiella

risker hänvisas till not 2.

Till viss del kan IAR skydda sig mot risker genom

försäkringar. IAR har koncerngemensamma försäk-

ringar som kompletteras med lokala där det bedöms

nödvändigt. Försäkringarna revideras årligen i samråd

med extern part. Försäkringarna omfattar bland annat

egendom, avbrott, förmögenhetsbrott, rättsskydd,

ansvar och

styrelsens/vd:s ansvar.

Känslighetsanalys

I tabellen till nedan har en beräkning gjorts av

hur

koncernens resultat efter skatt påverkas av föränd-

ringar

av ett antal poster i resultaträkningen samt

olika valutor. Då koncernen inte redovisar några

värdeförändringar i övrigt total resultat

avseende

transaktions- och ränteexponeringar, uppkommer

motsvarande effekt i eget kapital.

31 dec 2023 Förändring Resultateffekt

Varukostnader +/- 5% +/- 0,7 MSEK

Lönekostnader +/- 5% +/- 13,9 MSEK

Valuta – EUR +/- 5% +/- 6,1 MSEK

Valuta – USD +/- 5% +/- 5,3 MSEK

Valuta – GBP +/- 5% +/- 5,0 MSEK

Valuta – JPY +/- 5% +/- 2,8 MSEK

Valuta – CNY +/- 5% +/- 1,1 MSEK

Rörlig ränta +/- 1%-enhet +/- 0,0 MSEK

Förvaltningsberättelse

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Riskområde Beskrivning IARs riskhantering

Marknadsrisker

Snittrisk för alla risker inom område Marknadsrisker

3 4

Makroekonomisk

utveckling

Kundernas efterfrågan och investeringsvilja är kopplad till deras tro om framtida ekonomiska tillväxt samt

hur den makro ekonomiska utvecklingen ser ut i den egna marknaden. Externa faktorer som tex inflation,

handelskrig och lagstiftning påverkar kundernas investeringsvilja.

3 3

IARs programvara säljs över hela världen och riskerna är utifrån det spridda både geografiskt och över ett antal olika

branscher.

IAR agerar i enlighet med beslut och rekommendationer från regeringar och myndigheter på respektive marknad

samtidigt som koncernen löpande följer och utvärderar effekterna på koncernens finansiella ställning för att minimera

påverkan framöver. Ny lagstiftning inom säkerhet för IoT antas framöver bli en positiv drivkraft på försäljningen inom

säkerhetsområdet.

Produkter

och teknologi

Nya i grunden förändrade arbetsformer, affärsmodeller och snabba teknik skiften samt förändrat

kundbeteende utgör en risk för ändrade kundkrav som förändrar IARs marknadsposition. Externa

faktorer som tex stöld av IP, industrispionage och exportregelringar kan påverka.

3 4

IAR har väl etablerade och strategiska samarbeten med samtliga väsentliga processor leverantörer, vilket innebär att

företagets programvara stödjer flest processorer och flest arkitekturer av alla produkter på marknaden. IAR utgör navet

i ett ekosystem av partners inom processortillverkning, realtidsoperativsystem och tilläggsprodukter. Genom förvärvet

av Secure Thingz kan IAR även erbjuda möjligheter till nya lösningar för säkerhet i inbyggda system.

Konkurrenter

Nya och starkare konkurrenter kan leda till minskad efter frågan på IARs programvara.

3 4

IAR möter risken för konkurrens som oberoende leverantör av utvecklingsverktyg för inbyggda system genom att erbjuda

en användarvänlig, effektiv och snabb programvara som stödjer de flesta arkitekturer och processorer. Till detta erbjuds

support. I en växande ny marknad som den inom säkerhet för IoT kan det också vara positivt att vara flera konkurrenter

som utbildar kunderna i säkerhetsbehovet och dess lösningar.

Verksamhetsrisker

Snittrisk för alla risker inom område Verksamhetsrisker

3 3

Kundstruktur

Stort beroende av enskilda branscher kan ha stor inverkan på försäljningen om en hel bransch skulle

få problem.

1 2

IAR strävar efter att bygga långsiktiga relationer med sina kunder. Koncernen har god spridning bland kunderna som finns

i olika kategorier, branscher och geografiska marknader. Ingen enskild kund har en större del av koncernens omsättning.

De 10 största kunderna bidrar med 7,0 % av intäkterna.

Intäkts struktur

Stor andel av engångsprojekt eller underhållsavtal med korta löptider innebär en osäkerhet om den

ekonomiska tillväxten avtar.

1 2

IAR arbetar med att öka andelen återkommande kunder. Andelen återkommande kunder är redan stor och uppgår till cirka

95procent. Geografisk fördelning är jämn med 1/3 inom varje region: APAC, EMEA resp USA. Kundspridningen är god. De

10 största kunderna har 7,0% av omsättningen och ingen enskild kund utgör mer än 1,5% av omsättningen.

Kompetens-

försörjning

IARs nyckelkompetenser finns främst inom teknikutveckling och i rela tionerna med kunderna.

3 3

IAR arbetar aktivt för att behålla och utveckla kompetensen i företaget. Genom utbildningar och erfarenhets ut byten stärks

kompetensen och lojaliteten i koncernen. IAR har låg personalomsättning och en tydlig och gemensam värdegrund. Det

finns en utmaning att hitta rätt kompetens till rätt kostnad framför allt inom produktutveckling.

Osannolik

Ej trolig

Möjlig

Trolig

Sannolik

Sannolikhet

Obetydlig

Liten

Mellan

Stor

Mycket stor

Påverkan

Tabellen innehåller de väsentligaste riskerna, men inte alla risker, från genom-

gång av risker som genomförts. I överskriften för kategorierna Marknadsrisker,

Finansiella risker och Verksamhetsrisker visas snittet för alla risker som ingått

vid genomgången av risker.

Förvaltningsberättelse

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Riskområde Beskrivning IARs riskhantering

Finansiella risker

Snittrisk för alla risker inom område Finansiella risker

2 2

Valutarisk

Med valutarisk menas risken att värdet

på bolagets transaktionsflöden varierar på

grund av förändringar

i valutakurser.

4 4

IAR verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende

US-dollar (USD), Euro (EUR), brittiska pund (GBP), japanska Yen (JPY) samt kinesiska yuan (CNY). Koncernens omsättning

i utländsk valuta utgör cirka 95procent av den totala omsättningen. Huvuddelen av företagets kostnader är i svenska

kronor. Åtgärder för att hantera den transaktionsmässiga valutarisken fastslås i koncernens finanspolicy och inkluderar

att, i den mån det går, växla likvida medel i utländsk valuta till SEK samt möjlighet för säkringsredovis ning vid specifika fall.

Syftet är att minimera den kortsiktiga resultatpåverkan av valutaförändringen och samtidigt skapa långsiktigt handlings-

utrymme.

Likviditetsrisk

Med likviditetsrisk avses att finansiering inte kan erhållas, eller endast till kraftigt ökade kostnader.

1 1

IARs likviditetsrisk bedöms som relativt begränsad. Den 31 december 2023 fanns tillgodohavande avseende likvida

medel om 197,4 MSEK, samt att moderbolaget under 2023 tecknade avtal om en kreditlimit om 50,0 MSEK. De ränte-

bärande skulderna uppgick samtidigt till 51,7 MSEK varav leasingskulder utgör 51,7 MSEK.

Kreditrisk

Med kreditrisk avses att en part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt

åtagande. Den huvudsakliga kreditrisken är att IAR inte erhåller betalning för kundfordringar.

1 1

IARs kreditrisk bedöms som relativt låga. Kundfordringarna är fördelade på ett stort antal motparter inom olika branscher,

marknader och kundtyper. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkerställa att försäljning sker till kunder med lämplig

kreditbakgrund. Historiskt har kostnaden för kundförluster varit låg. För att begränsa riskerna innehåller företagets

kredit policy riktlinjer och bestämmelser för kreditprövning av nya kunder, betalningsvillkor samt rutiner och processer för

hantering av obetalda fordringar.

I.A.R. Systems Groups aktie

I.A.R. Systems Groups B-aktie är noterad på Nasdaq

Stockholm Mid Cap. I.A.R. Systems Groups

aktie kapital uppgick den 31 december 2023 till

139 683 334 SEK, fördelat på 13968333 antal aktier,

varav 13660 291 av serie B och 308 042 av serie C.

Samtliga aktier av serie C samt 103 687 aktier av serie

B är i eget förvar. Samtliga aktier har ett kvotvärde

om 10 SEK per aktie.

Av de aktier av serie C som

förvärva des under 2018 har 0 st överlåtits under 2023.

Överlåtelse av egna aktier sker som leverans av aktier

till anställda vid utnyttjande av personaloptioner enligt

koncernens incitamentsprogram. Totalt har 51 646

aktier av serie C omvandlats till aktier av serie B inom

ramen för incitamentsprogram sedan det ursprungliga

återköpet av 359 688 aktier av serie C.

Aktiens utveckling

Aktiekursen har under året varierat från 73,0 (100,2)

SEK som lägst och till 166,4 (162,4) SEK som högst.

Kursen var den 31 december 2023 123,8 (150,4) SEK.

I.A.R. Systems Groups börsvärde uppgick den 31

december 2023 till 1 691 (2 054) MSEK

Ägande och kontroll

Antalet aktieägare i I.A.R. Systems Group uppgick

den 31 december 2023 till 6 583 (6 917). Av dessa

hade 355 (400) fler än 1 000 aktier vardera. Utländ-

ska ägares innehav uppgick till cirka 25 (28) procent

av aktiekapitalet och 25 (28) procent av rösterna.

För ytterligare information om I.A.R. Systems Groups

aktie, se sidorna 86–88.

Hållbarhetsrapportering

I enlighet med ÅRL 6 kap 11 § upprättar IAR en håll-

barhetsrapport. Hållbarhetsrapporten finns intagen

i årsredovisningen på sid 21–31.

Bolagsstyrning

IAR har upprättat en bolagsstyrningsrapport i enlig-

het med regler och tillämpningsanvisningar i svensk

lagstiftning och Svensk kod för bolagsstyrning.

Bolagsstyrningsrapporten finns intagen i årsredo-

visningen på sid 80–84.

Riktlinjer för ersättning och andra anställnings-

villkor för ledande befattnings havare

Styrelsen föreslår på årsstämman 2024 att de

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

som antogs på årsstämman 2023 ska fortsätta att

tillämpas.

Årsstämman 2023 fastställde styrelsens för-

slag till riktlinjer för ersättning till bolagets ledande

befattnings havare vilka framgår i not 6 och av

bolagsstyrnings rappor ten. I riktlinjerna framgår att

former för ersättning till ledande befattningshavare

Osannolik

Ej trolig

Möjlig

Trolig

Sannolik

Sannolikhet

Obetydlig

Liten

Mellan

Stor

Mycket stor

Påverkan

Förvaltningsberättelse

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

är fast lön, rörlig ersättning som maximalt kan uppgå

till 50 procent av fast lön, RSUer i form av långsiktigt

incitamentsprogram, pensioner och andra förmå-

ner. Den fasta lönen ska vara marknadsmässig och

fastställas individuellt och baseras på varje individs

roll, prestation, resultat och ansvar. Den rörliga

ersättningen skall baseras på måluppfyllelse inom

områdena resultat- och omsättning, såsom tillväxt

(nettoförsäljningstillväxt), resultat före räntor och

skatter (EBIT) och kvalitativa individuella mål kopplade

till strategiska och/eller funktionella mål som är indi-

viduellt anpassade baserat på ansvar och funktion.

Dessa mål skall vara utformade så att de bidrar till att

främja IARs affärsstrategi och långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet. Pensionsplanen skall mot-

svara kostnaden för ITP-planen för anställda i Sverige.

För ledande befattningshavare utanför Sverige utgår

marknadsmässig pension för respektive land/region.

Uppsägningstiden från bolagets sida gentemot

verkställande direktören är sex månader med full

lön. Uppsägningstiden för verkställande direktören

gent emot bolaget är sex månader.

Uppsägnings-

tiden från bolagets sida gentemot övriga ledande

befattningshavare är tre till sex månader med full lön.

Uppsägningstiden från övriga ledande befattning-

shavare sida gentemot bolaget är tre till sex måna-

der. För samtliga ledande befattningshavare gäller

att lön och övriga avtalade förmåner utgår under

uppsägningstiden.

Styrelsens förslag överensstämmer med tidigare

tillämpade riktlinjer för ersättning till bolagets

ledande befattningshavare. Princi perna gäller för

anställnings avtal som ingås efter årsstämmans

beslut samt för det fall ändringar görs i existerande

villkor efter denna tidpunkt. Gruppen andra ledande

befattnings havare avser koncernledningen, se

sidorna 96–97.

Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott för

beredning av frågor om ersättning och andra anställ-

ningsvillkor för bolagsledningen.

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen har rätt att frångå ovanstående riktlinjer

om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns

särskilda skäl som motiverar det. Inga avvikelser från

dessa riktlinjer har skett under 2023.

Utdelningspolicy

Styrelsen avser att årligen föreslå en utdelning, eller

annan motsvarande värdeöverföring, som skall uppgå

till 30–50procent av vinsten efter skatt beaktat för

eventuella poster av engångskaraktär. Härutöver kan

styrelsen komma att föreslå en ytterligare återföring av

kapital till aktieägarna förutsatt att styrelsen bedömer

detta som motiverat med hänsyn till förväntat framtida

kassaflöde och bolagets investeringsplaner.

Flerårsöversikt 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Intäkter, MSEK 255,7 311,7 328,4 345,0 385,2 405,6 372,0 355,9 419,9 458,1

Rörelsens kostnader, MSEK -202,5 -228,3 -231,9 -237,6 -269,6 -297, 2 -288,2 -426,5 - 3 47,1 -374,2

Rörelseresultat, MSEK 53,2 83,4 96,5 107,4 115,6 108,4 83,8 -68,5 75,7 -204,1

EBITDA-marginal,%

24,9 31,5 34,5 36,9 36,4 35,9 35,7 29,2 30,7 31,3

Justerad EBITDA-marginal, % **

24,9 31,5 34,5 36,9 36,4 35,9 35,7 33,7 31,0 33,4

Rörelsemarginal,%

20,8 26,8 29,4 31,1 30,0 26,7 22,5 -19,2 18,0 -44,6

Justerad rörelsemarginal, % **

20,8 26,8 29,4 31,1 30,0 26,7 22,5 18,5 18,3 21,0

Räntabilitet på eget kapital,%

14,5 21,9 25,9 28,1 20,8 14,2 9,9 -11,2 9,2 -42,0

Resultat per aktie före utspädning, SEK

3,37 5,02 5,86 6,33 6,67 5,96 4,35 -4,94 4,23 -16,84

Resultat per aktie efter utspädning, SEK

3,37 5,02 5,86 6,33 6,67 5,96 4,35 -4,94 4,20 -16,84

Eget kapital per aktie, SEK

22,85 23,03 22,13 22,99 40,38 43,43 44,97 42,88 48,81 31,00

Kassaflöde från löpande verksamheten

per aktie, SEK

5,63 7,8 1 9,04 9,81 7,05 7,78 8,69 9,65 9,36 10,55

** Nyckeltalet avser ett alternativt nyckeltal som inte definieras av IFRS. För mer information se sidorna 91–94.

Väsentliga händelser efter balansdagen

Den 22 mars 2024 meddelades att vd och koncern-

chef Richard Lind avgår under året och den 28 mars

meddelades att Cecilia Wachtmeister efterträder

honom med tillträde senast 1 oktober 2024.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande, SEK

Överkursfond 254 789 281,14

Balanserat resultat 276 817 696,20

Årets totalresultat -361 553 745,50

Totalt, SEK 170 053 231,84

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt

följande:

Till aktieägarna utdelas

1,50 SEK per aktie 20 490 436,50

I ny räkning överföres 149 562 795,34

Totalt, SEK 170 053 231,84

Styrelsens yttrande enligt 18 kap. 4§

aktiebolagslagen

Styrelsen har förslagit att årsstämman den 25 april

2024 ska beslut om vinstdelning om 1 krona och 50

öre per aktie. Sammantaget uppgår utdelningsbelop-

pet till högst 20 490 436,50 kronor. Styrelsen anser

att förslaget är försvarligt med hänsyn till de krav som

verksamhetens art, omfattning och risker ställer på

storleken av det egna kapitalet, samt IARs konsolide-

ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen

samlade uppfattning är därför att den föreslagna

utdelningen ej hindrar bolaget och övriga i koncernen

ingående bolag från att fullgöra sina förpliktelser på

kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga

investeringar. Den föreslagna utdelningen kan där-

med försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktie-

bolagslagen 17 kap. 3 § 2–3 st (försiktighetsregeln).

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Koncernen

Resultaträkning

MSEK	Not	2023	2022
Nettoomsättning	1, 2, 3, 4	458,1	419,9
Övriga intäkter		2,7	2,9
Aktiverat arbete för egen räkning		36,1	50,2
Handelsvaror		-13,4	-12,8
Övriga externa kostnader	5	-61,3	-58,2
Personalkostnader	6	-278,6	-273,0
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar	11	-5,7	-4,8
Avskrivningar av nyttjanderättstillgångar	11	-20,7	-20,7
Avskrivningar av immateriella tillgångar	10	-30,6	-27,8
Nedskrivning immateriella tillgångar	10	-29,4	–
Nedskrivning Goodwill	10	-261,3	–
Rörelseresultat		-204,1	75,7
Finansiella intäkter	7	1,6	0,3
Finansiella kostnader	7	-0,9	-2,5
Resultat före skatt		-203,4	73,5
Inkomstskatt	8	-25,6	-15,7
Årets resultat		-229,0	57,8
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		-229,0	57,8
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		-218,9	80,5
Resultat per aktie, räknat på årets resultat hänförligt till
moderbolagets aktieägare under perioden, SEK
– före utspädning	9	-16,84	4,23
– efter utspädning	9	-16,84	4,20

Rapport över totalresultatet

MSEK	2023	2022
Årets resultat	-229,0	57,8
Övrigt totalresultat:
Poster som kan komma att omföras till resultatet
Valutakursdifferenser vid omräkning av nettoinvestering i utlandsverksamhet	1,9	5,9
Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska dotterföretag	8,6	18,0
Skatteeffekt poster som bokas över totalresultatet	-0,4	-1,2
Summa totalresultat för året	-218,9	80,5

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Balansräkning

MSEK	Not	31 dec 2023	31 dec 2022
Tillgångar	1, 2
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	10
Goodwill		117,5	366,6
Övriga immateriella tillgångar		181,7	204,1
Summa immateriella tillgångar		299,2	570,7
Materiella anläggningstillgångar	11
Förbättringsutgifter på annans fastighet		3,8	2,9
Inventarier		12,1	13,9
Nyttjanderättstillgångar		49,0	68,2
Summa materiella anläggningstillgångar		64,9	85,0
Finansiella tillgångar
Andra långfristiga fordringar	12, 17	3,2	3,7
Summa finansiella tillgångar		3,2	3,7
Uppskjuten skattefordran	8	7,4	3,2
Summa anläggningstillgångar		374,7	662,6
Omsättningstillgångar
Varulager		9,7	11,3
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	13, 17	78,0	66,6
Aktuella skattefordringar	14	7,7	0,3
Övriga kortfristiga fordringar	14, 17	10,9	5,1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	15, 17	21,6	28,1
Summa kortfristiga fordringar		118,2	100,1
Likvida medel	16, 17	197,4	148,2
Summa omsättningstillgångar		325,3	259,6
Summa tillgångar		700,0	922,2

MSEK	Not	31 dec 2023	31 dec 2022
Eget kapital och skulder
Eget kapital	18, 19
Aktiekapital		139,7	139,7
Övrigt tillskjutet kapital		228,1	228,1
Omräkningsreserver		70,5	60,4
Balanserat resultat inklusive årets resultat		-14,9	238,6
Summa eget kapital		423,4	666,8
Långfristiga skulder
Leasingskulder	17	34,9	50,3
Andra långfristiga skulder		1,5	1,5
Uppskjuten skatteskuld	8	42,6	30,3
Summa långfristiga skulder		79,0	82,1
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	17	6,9	8,4
Leasingskulder	17	16,8	19,0
Aktuella skatteskulder		18,0	3,1
Övriga skulder	17	5,8	9,6
Förutbetalda intäkter	4	126,8	115,3
Upplupna kostnader	17	23,3	17,9
Summa kortfristiga skulder		197,6	173,3
Summa eget kapital och skulder		700,0	922,2

Koncernen

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Förändringar i eget kapital

		Övrigt till-	Omräknings-	Balanserat	Summa
MSEK	Aktiekapital	skjutet kapital	reserver	resultat	eget kapital
Ingående balans 1 januari 2022	139,7	228,0	37,8	179,8	585,3
Årets resultat				57,8	57,8
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferens			22,6		22,6
Summa totalresultat			22,6	57,8	80,4
Transaktioner med aktieägare
Optionslikvid		0,1			0,1
Aktierelaterade ersättningar				1,0	1,0
Summa transaktioner med aktieägare		0,1		1,0	1,1
Ingående balans 1 januari 2023	139,7	228,1	60,4	238,6	666,8
Årets resultat				-229,0	-229,0
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferens			10,1		10,1
Summa totalresultat			10,1	-229,0	-218,9
Transaktioner med aktieägare
Återköp av egna aktier				-9,6	-9,6
Utdelning				-20,5	-20,5
Aktierelaterade ersättningar				5,6	5,6
Summa transaktioner med aktieägare				-24,5	-24,5
Utgående balans 31 december 2023	139,7	228,1	70,5	-14,9	423,4

Koncernen

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Rapport över kassaflöden

MSEK	Not	2023	2022
Den löpande verksamheten
Inbetalningar från kunder		443,6	412,8
Utbetalningar till leverantörer och anställda		-287,3	-267,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten före betalda räntor och inkomstskatter		156,3	145,2
Erhållen ränta		1,6	0,2
Erlagd ränta		-2,6	-1,7
Erhållen skattelättnad		12,9	11,2
Betald inkomstskatt		-24,1	-27,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten		144,1	127,7
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella tillgångar	10	-36,3	-50,2
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	11	-5,8	-9,3
Avyttringar av finansiella anläggningstillgångar		0,3	–
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-41,8	-59,5
Finansieringsverksamheten
Teckningsoptioner		–	0,1
Återköp av egna aktier		-9,6	–
Utdelning		-20,5	–
Amortering av finansiella skulder		-19,1	-39,6
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-49,2	-39,5
Årets kassaflöde		53,1	28,7
Likvida medel vid årets början		148,2	113,4
Kursdifferens i likvida medel
– hänförlig till likvida medel vid årets ingång		-5,7	5,4
– hänförlig till årets kassaflöde		1,8	0,7
Likvida medel vid årets slut	16	197,4	148,2

Koncernen

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Moderbolaget

Resultaträkning

MSEK Not 2023 2022

Nettoomsättning 1, 2 13,1 13,1

Övriga externa kostnader 5 -4,5 -3,7

Personalkostnader 6 -9,5 -10,4

Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 11 -0,1 0,0

Rörelseresultat -1,0 -1,0

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag 22 -454,4 -8,5

Finansiella intäkter 7 18,1 12,1

Finansiella kostnader 7 -0,1 -0,2

Resultat före skatt -437,4 2,4

Bokslutsdisposition koncernbidrag 100,0 89,0

Skatt på årets resultat 8 -24,2 -20,7

Årets resultat

-361,6 70,7

Rapport över totalresultatet

MSEK 2023 2022

Årets resultat -361,6 70,7

Övrigt totalresultat – –

Poster som kan komma att omföras till resultatet – –

Summa totalresultat för året

-361,6 70,7

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Balansräkning

MSEK Not 31 dec 2023 31 dec 2022

Tillgångar

1, 2

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier 11 0,0 0,2

Summa materiella anläggningstillgångar 0,0 0,2

Finansiella tillgångar

Andelar i koncernföretag 22 218,7 455,1

Fordringar hos koncernföretag 83,8 232,5

Andra långfristiga fordringar 12 – 0,1

Uppskjuten skattefordran 0,2 0,1

Summa finansiella tillgångar 302,7 687,8

Summa anläggningstillgångar 302,7 688,0

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag – 19,5

Aktuell skattefordran – 0,1

Övriga kortfristiga fordringar 14 0,2 0,1

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 0,6 0,2

0,8 19,9

Kassa och bank 16 57,3 2,5

Summa omsättningstillgångar 58,1 22,3

Summa tillgångar

360,8 710,4

MSEK Not 31 dec 2023 31 dec 2022

Eget kapital och skulder

Eget kapital 18, 19

Bundet eget kapital

Aktiekapital 139,7 139,7

139,7 139,7

Fritt eget kapital

Överkursfond 254,9 254,9

Balanserad vinst 276,7 230,2

Årets totalresultat -361,6 70,7

170,0 555,8

Summa eget kapital 309,7 695,5

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 0,9 0,9

Skulder till dotterbolag 42,7 11,9

Aktuell skatteskuld 4,3 0,6

Övriga skulder 1,6 0,8

Upplupna kostnader 20 1,6 0,7

Summa kortfristiga skulder 51,1 14,9

Summa eget kapital och skulder

360,8 710,4

Moderbolaget

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Förändringar i eget kapital

MSEK Aktiekapital Överkursfond

Balanserat

resultat

Summa

eget kapital

Ingående balans 1 januari 2022

139,7 254,8 229,2 623,7

Optionslikvid 0,1 0,1

Aktierelaterade ersättningar 1,0 1,0

Summa transaktioner med ägare 0,1 1,0 1,1

Årets resultat 70,7 70,7

Övrigt totalresultat

Summa totalresultat 70,7 70,7

Ingående balans 1 januari 2023 139,7 254,9 300,9 695,5

Aktierelaterade ersättningar 5,9 5,9

Utdelning till aktieägare -20,5 -20,5

Återköp av egna aktier -9,6 -9,6

Summa transaktioner med ägare -24,2 -24,2

Årets resultat -361,6 -361,6

Övrigt totalresultat

Summa totalresultat -361,6 -361,6

Utgående balans 31 december 2023

139,7 254,9 -84,9 309,7

Moderbolaget

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Kassaflödesanalys

MSEK Not 2023 2022

Den löpande verksamheten

Inbetalningar från dotterbolag 13,1 13,1

Utbetalningar till leverantörer och anställda -9,1 -18,7

Kassaflöde från den löpande verksamheten före betalda räntor och inkomstskatter 4,0 -5,6

Erhållen ränta 16,2 5,7

Erlagd ränta -0,1 -0,2

Betald inkomstskatt -20,7 -20,7

Kassaflöde från den löpande verksamheten -0,6 -15,2

Investeringsverksamheten

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 11 – –

Kassaflöde från investeringsverksamheten – –

Finansieringsverksamheten

Teckningsoptioner inbetalning – 0,1

Utdelning till aktieägare -20,5 –

Förändring lån till/från dotterbolag -3,5 -52,3

Återköp av egna aktier -9,6 –

Amortering lån – -18,0

Koncernbidrag 89,0 89,0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 55,4 18,8

Årets kassaflöde 54,8 -2,0

Likvida medel vid årets början 2,5 4,5

Likvida medel vid årets slut

16 57,3 2,5

Moderbolaget

Noter

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Not 1. Sammanfattning av viktiga

redovisningsprinciper

Allmänt

I.A.R. Systems Group AB (publ), med organisationsnummer 556400-7200,

är ett registrerat aktie bolag med säte i Stockholm i Sverige. Adressen

till företagets huvudkontor är Strandbodgatan 1A, 753 23 Uppsala. I.A.R.

Systems Group AB är moderbolag i en koncern som grundades 1985 och

börsnoterades 1999.

I.A.R. Systems Group ABs aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Mid

Cap med tickern IAR. Denna koncernredovisning har den 3 april 2024

godkänts av styrelsen för offentliggörande.

Koncernen

1.1 Grund för rapporternas upp rättande

I.A.R. Systems Group AB:s koncernredovisning är upprättad i enlighet

med Årsredovisnings lagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för

koncerner och International Financial Reporting Standards, IFRS, och IFRS

IC-tolkningar sådana de antagits av EU.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även

utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det

innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samt-

liga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal.

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffnings värdemetoden,

förutom vad som anges nedan.

Att upprätta de finansiella rapporterna i överensstämmelse med IFRS

kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar.

Vidare krävs att företagsledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen

av företagets redovisningsprinciper. Uppskattningar och antaganden

är baserade på historiska erfarenheter och ett antal faktorer som under

rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskatt-

ningar och antaganden används

sedan för att bedöma de redovisade

värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från

andra källor. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och

bedömningar. De områden som innefattar en hög grad av bedömning,

som är komplex eller sådana områden där antaganden och uppskatt-

ningar är av väsentlig betydelse för koncern redovisningen, anges nedan

i not 1.

Nya och ändrade standarder och tolkningar som gäller för 2023

Från 1 januari 2023 tillämpar koncernen följande nya eller ändrade

IFRS-standarder från IFRS Interpretations Committee:

Standarder

Skall tillämpas för

räkenskapsår som börjar:

IFRS 17 Försäkringsavtal 1 januari 2023 eller senare

Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella

rapporter (upplysningar om redovisnings-

principer) 1 januari 2023 eller senare

Ändringar i IAS 8 Redovisningsprinciper,

ändringar i uppskattningar och

bedömningar samt fel 1 januari 2023 eller senare

Ändringar i IAS 12 Inkomstskatter 1 januari 2023 eller senare

Ändringen i IAS 1 har haft effekt på utformningen av de finansiella rap-

porterna för koncernen då de redovisningsprinciper som redovisas nu

är de som företagsledningen bedömer är de väsentliga för att en läsare

ska kunna förstå de finansiella rapporterna. Övriga nya standarder och

tolkningar har inte haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella

rapporter innevarande år och förväntas ej ha på kommande perioder eller

på framtida transaktioner.

Nya och ändrade standarder och tolkningar vilka ännu inte trätt ikraft

De nya eller ändrade standarder och nya tolkningar som har givits ut av

International Accounting Standards Board (IASB) samt IFRS Interpretation

Committee (IFRIC) men som träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter

den 1 januari 2022 har ännu inte börjat tillämpas av koncernen.

International Accounting Standards Board (IASB) har givit ut följande nya

och ändrade standarder vilka ännu inte trätt ikraft:

Standarder

Skall tillämpas för

räkenskapsår som börjar:

Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella

rapporter (klassificering av skuld) * 1 januari 2024 eller senare

Ändringar i IFRS 16 Leasingavtal

(redovisning av leasingskuld vid en sale

and leaseback transaktion) 1 januari 2024 eller senare

Ändringar i IAS 7 Rapport över kassaflöden

och IFRS 7 Finansiella Instrument

(tillhandahålla information om

leverantörsfinansieringsupplägg) * 1 januari 2024 eller senare

Ändringar i IFRS 21 Effekter av ändrade valuta-

kurser: Lack of exchangeability * 1 januari 2024 eller senare

* Ej godkända för tillämpning inom EU ännu.

Ovanstående nya och ändrade standarder samt uttalanden från IFRIC

förväntas inte få någon väsentlig effekt då de tillämpas för första gången .

Intäktsredovisning

Intäkterna värderas utifrån den ersättning som anges i avtalet med

en kund exklusive mervärdesskatt. Koncernen redovisar intäkter när

kontrollen av en produkt eller tjänst överförs till en kund. Normalt förfaller

ersättningen till betalning när äganderätten har överförts. Koncernens

betalningsvillkor är i genomsnitt 30 till 60 dagar. Koncernen fakturerar

kunden

för licenser i samband med att licensen levereras till kunden.

Koncernen redovisar tillgången

som kundfordran då koncernen har en

ovillkorad rätt till betalning .

Noter

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Betalning för teknisk support och programvaruuppdateringar erhålls

normalt i förskott och skillnaden mellan erhållna betalningar och redo-

visade intäkter redovisas som en avtalsskuld på raden Förutbetalda

intäkter. Koncernen har inga rörliga ersättningar. Transaktionspriset är

bestämt i avtalet med kunden. Förlängda betalningsvillkor kan förekomma

undantagsvis men överstiger aldrig 12 månader varav ingen justering görs

för effekter av betydande finansierings komponenter.

Merpart av koncernens intäkter avser licenser. I samband med försälj-

ningen av en licens tecknas, i de flesta fall, även ett avtal avseende

teknisk support och uppdateringar som gäller under ett år. Licens, teknisk

support respektive uppdateringar har bedömts vara tre separata presta-

tionsåtaganden enligt IFRS 15 och ska därför redovisas separat.

Licensavgifter för programvaror intäktsförs vid fullgjord leverans.

Leverans anses inte ha skett förrän tillgångskoden för licensen har till-

gängliggjorts för kunden. Intäk terna från support- och uppdateringsavtal

periodiseras linjärt under avtalsperioden.

Licenser

Licenser för programvaror levereras elektroniskt till kund. Licenserna

bedöms vara ”rätt att använda licenser” enligt IFRS 15 eftersom kunden

kan styra användningen av licensen, och erhålla i stort sett samtliga

återstående förmåner från licensen vid tidpunkten då licensen levereras.

Intäkter från försäljning av licenser redovisas när kunden kan kontrollera

användningen av licensen, vilket normalt är när licensen överförs elektro-

niskt till kunden.

Teknisk support

Koncernen förser kunder, vid behov, med teknisk support under avtals-

perioden. Nyttjad teknisk support varierar inte väsentligt mellan olika

månader och kunden betalar samma belopp oavsett hur många gånger

tjänsten används. Prestationsåtagandet för teknisk support överförs till

kund ”över tid” och kunden anses ha tillgång till den tekniska supporten

jämnt fördelat under hela avtalsperioden, vilket innebär att intäkterna

redovisas linjärt över avtalsperioden.

Programvaruuppdateringar

Erbjudandet om programvaruuppdateringar innebär en försäkran om att

samtliga upp dateringar som utvecklats av IAR, under avtalsperioden,

tillhandahålls när och om de finns tillgängliga. Antalet uppdateringar kan

inte anges i förväg. Prestationsåtagandet avseende programvaruuppdate-

ringar anses överföras till kunden ”över tid” och kunden anses ha nytta av

uppdateringarna jämnt fördelat under hela avtalsperioden, vilket innebär

att intäkterna redovisas linjärt över avtalsperioden.

1.2 Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget I.A.R. Systems Group AB

och de företag över vilka moderbolaget har bestämmande inflytande

(dotterbolag). Koncernens sammansättning framgår av not 22.

Konsolidering av ett dotterbolag sker från och med den dag moderbola-

get får bestämmande inflytande och fram till den dag det upphör att ha det

bestämmande inflytandet över dotterbolaget. Detta innebär att intäkter och

kostnader för ett dotterbolag som förvärvats eller avyttrats under inneva-

rande räkenskapsår inkluderas i koncernens resultaträkning samt övrigt

totalresultat från den dag moderbolaget får det bestämmande inflytandet

fram till den dag moderbolaget upphör att ha det bestämmande inflytandet.

Redovisningsprinciperna för dotterbolag har vid behov justerats för att

överensstämma med koncernens redovisningsprinciper. Alla koncern-

interna transaktioner, mellanhavanden samt orealiserade vinster och

förluster hänförliga till koncerninterna transaktioner har elimi nerats vid

upprättandet av koncernredovisningen .

1.3 Rapportering för segment

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den

interna rapportering som lämnas till den högste verkställande besluts-

fattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som

ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens

resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som vd i bolaget.

Koncernen har ett rörelsesegment: IAR.

1.4 Omräkning av utländsk valuta

a) Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i

koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö

där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I

koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets

funktionella valuta och rapportvaluta .

b) Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt

de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna

omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning

av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skul-

der i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.

c) Koncernföretag

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag (av vilka inget har

en höginflations valuta som funktionell valuta) som har en annan funktionell

valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt

följande:

› tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till

balansdagskurs och alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas

som en separat del av eget kapital,

› intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till

genomsnittlig valutakurs

Vid konsolideringen förs valutakursdifferenser, som uppstår till följd av

omräkning av netto investeringar i utlandsverksamheter till eget kapital

och redovisas som en post i totalresultatet. Detta omfattar även valuta-

kursdifferenser på koncerninterna lån där lånet är en del av koncernens

nettoinvestering i utlandsverksamheten .

Forts. Not 1

Noter

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Följande omräkningskurser har använts:

Land Valuta Balansdagskurs Genomsnittskurs

USA 1 USD 10,0416 10,6128

Frankrike, Tyskland 1 EUR 11,096 11,4765

Storbritannien 1 GBP 12,768 13,1979

Japan 1 JPY 0,07098 0,07559

Kina 1 CNY 1,4133 1,4982

Taiwan 1 NTD 0,3195 0,3343

Korea 1 KRW 0,00774 0,008124

Indien 1 INR 0,1207 0,1285

1.5 Materiella anläggningstillgångar

Alla materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde

minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Tillgångarnas

restvärde och nyttjandeperiod prövas vid varje balansdag och justeras vid

behov. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till dess återvin-

ningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda

återvinningsvärde. Vid avyttring av tillgången redovisas vinst under övriga

intäkter och förlust under övriga rörelsekostnader. Alla andra former av

reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultat räkningen

under den period de uppkommer. Specifika redovisningsprinciper avse-

ende Nyttjanderättstillgångar specificeras nedan.

Materiella anlägg

ningstillgångar skrivs av systematiskt över den bedömda

nyttjandeperioden. Linjär avskrivningstid används och härvid tillämpas

följande avskrivningstider:

Datorer 3 år

Övriga inventarier 5 år

Förbättringsutgifter på annans fastighet:

Resterande hyresperiod 1–5 år

Redovisning av nyttjanderättstillgångar

Vid anskaffningstillfället redovisas nyttjanderätterna till värdet av motsva-

rande leasing skuld, erlagda leasingavgifter vid eller före inledningsdatu-

met samt eventuella initiala direkta utgifter. Därefter reduceras nyttjande-

rättstillgångens redovisade värde med ackumulerade avskrivningar och

eventuella nedskrivningar. Avskrivningen påbörjas per inledningsdatumet

för leasingavtalet. Koncernen tillämpar IAS 36 Nedskrivning av tillgångar

för att avgöra huruvida nyttjanderättstillgångens redovisade värde översti-

ger dess återvinningsvärde. Rörliga leasingavgifter som inte är beroende

av index eller pris ingår inte i värderingen av leasingskulden och nyttjan-

derätten. Dessa leasingavgifter redovisas som kostnad i den period då

händelsen eller de villkor som utlöser dessa betalningar inträffar och ingår

i posten ”övriga externa kostnader” i koncernens resultaträkning.

I.A.R. Systems Group AB tillämpar följande praktiska lösningar som

tillåts i standarden IFRS 16:

› Leasingavgifter från ett leasingavtal som, vid inledningsdatumet, har en

leasingperiod på 12 månader eller mindre redovisas som kostnad i den

period de avser.

› Korta leasingkontrakt (12 månader eller kortare) och leasingavtal där

underliggande tillgång uppgår till lågt värde (upp till 5 000 USD) redovi-

sas ej i balansräkningen utan på motsvarande sätt som Operationella

leasingavtal redovisades tidigare.

1.6 Immateriella anläggningstillgångar

a) Goodwill

Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskil-

lingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande över-

stiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna

skulder. Goodwill testas årligen, eller oftare i det fall indikationer finns på

att värdet minskat, för att identifiera eventuellt nedskrivnings behov och

redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskriv-

ningar. Goodwill fördelas på de lägsta kassagenererande enheter eller

grupper av kassagene re rande enheter som förväntas bli gynnade av det

rörelseförvärv som gett upphov till goodwill posten. Goodwill prövas för

ned skrivningsbehov på den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen

övervakas i den interna styrningen, vilka utgörs av de två kassagenere-

rande enheterna IAR och Secure Thingz.

b) Teknologi

Teknologi avser immateriella tillgångar som identifierats vid rörelseförvärv

och redovisas till anskaffningsvärde (vilket motsvarar verkligt värde vid

tidpunkten för rörelseförvärvet).

Teknologi har en begränsad nyttjande-

period

och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade

avskrivningar. Teknologi skrivs av över dess bedömda nyttjandeperiod

på tretton år.

c) Programvara

Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder som förvärvats

separat redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade

avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Avskrivning

sker linjärt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod, vilken bedöms

uppgå till fem alternativt sex år. Bedömd nyttjandeperiod och avskriv-

ningsmetod omprövas minst i slutet av varje räkenskapsår, effekten av

eventuella ändringar i bedömningar redovisas framåtriktat.

d) Internt upparbetade immateriella tillgångar – Aktiverade

utgifter för utveckling av programvara och debugprobar

Internt upparbetade immateriella tillgångar som härrör från koncernens

utveckling av programvara (främst IAR Embedded Workbench och

Embedded Trust) samt debugprobar redovisas endast om de utökade

kriterierna för internt upparbetade immateriella tillgångar i IAS 38 är upp-

fyllda. För IAR avser detta främst bedömningen om:

› IAR kan påvisa att den immateriella tillgången kommer att generera

sannolika ekonomiska fördelar

Forts. Not 1

Noter

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

› det finns adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att

fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja den immateriella

tillgången, samt

› de utgifter som är hänförliga till den immateriella tillgången under dess

utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Om det inte är

möjligt att redovisa någon internt upparbetad immateriell

tillgång redovisas utgifterna för utveckling som en kostnad i den period

de uppkommer. Efter första redovisningstillfället redovisas internt upp-

arbetade immateriella tillgångar till anskaffningsvärde med avdrag för

ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade ne

dskrivningar.

Bedömd nyttjandeperiod för in

ternt upparbetade tillgångar uppgår till

mellan fem och åtta år beroende på vilken produkt aktiveringen avser.

IAR verkar på en snabbföränderlig marknad då utvecklingen inom

processor tillverkning/design och inte minst inom användningsområdet

(processorer förekommer i allt fler produkter och fler processorer före-

kommer i produkt erna) är snabbföränderligt. IARs verktyg utvecklas för att

programmera dessa processorer och där förändras inte marknaden lika

snabbt, bola gets produkter vidareutvecklas men grundplattformen består.

Bedömd nyttjandeperiod och avskrivningsmetod omprövas minst i slutet

av varje räkenskapsår, effekten av

eventuella ändringar i bedömningar

redovisas framåtriktat .

1.7 Nedskrivningar

Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av utan värdet

prövas avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövningen

sker årligen samt då indikationer på nedskrivningsbehov föreligger. Till-

gångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst

händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade vär-

det kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp

med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde.

Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat

med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av

nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns

separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För till-

gångar, andra än finansiella tillgångar och goodwill, som tidigare har skrivits

ned görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.

1.8 Varulager

Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj-

ningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in,

först ut-metoden (FIFU).

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den

löpande verksam heten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskost-

nader.

1.9 Finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar klassificeras antingen som en tillgång som värderas

till verkligt värde via resultaträkningen, en tillgång som värderas till verkligt

värde över totalresultat eller som en tillgång som värderas till upplupet

anskaffningsvärde. Vilken värderingskategori en finansiell tillgång hänför

sig till beror dels på företagets affärsmodell (syftet med innehavet av den

finansiella tillgången), dels på den finansiella tillgångens kontrakts enliga

kassaflöden. Finansiella skulder delas upp i skulder till verkligt värde via

resultaträkningen och övriga skulder.

Redovisning och värdering av finansiella tillgångar

Koncernen tillämpar nedan affärsmodell på samtliga finansiella tillgångar:

› Hold to collect – Tillgångar som innehas för att samla in kontraktsenliga

kassaflöden som endast består av betalningar av kapitalbelopp och

ränta på det utestående kapitalbeloppet. Dessa värderas till upplupet

anskaffningsvärde.

Koncernens samtliga finansiella tillgångar redovisas därmed till upplupet

anskaffningsvärde. Kreditreservering för kundfordringar och avtalstill-

gångar bygger på för

väntade förluster. IAR använder det förenklade

tillväga gångssättet för kundfordringar, dvs. reservationen kommer att

motsvara den förväntade förlusten för hela livslängden.

De förväntade

kreditförlusterna för dessa finansiella tillgångar beräknas med hjälp av

provisionsmatris som är baserad på tidigare händelser, nuvarande

förhållanden och prognoser

för framtida ekonomiska förutsättningar och

pengarnas tidsvärde om applicerbart .

Redovisning och värdering av finansiella skulder

Finansiella skulder delas upp i skulder till verkligt värde via resultat-

räkningen och övriga skulder. Grundprincipen för övriga skulder är att de

värderas till upplupet anskaffningsvärde eller anskaffningsvärde. Koncer-

nens samtliga finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde .

1.10 Likvida medel

I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden och värderas till

upplupet anskaffningsvärde .

1.11 Leasingsskulder

Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de leasingavgifter som

inte erlagts vid inledningsdatumet, diskonterade med användning av

leasingavtalets marginella låneränta, då avtalets implicita ränta inte lätt

kan fastställas för koncernens leasingavtal. Den marginella låneräntan är

den räntesats som en leasetagare skulle behöva betala för en finansiering

genom lån under en motsvarande period, och med motsvarande säker-

het, för nyttjanderätten av en tillgång i en liknande ekonomisk miljö.

Leasingbetalningar som ingår i värdet av leasingavgiften omfattar:

› Fasta leasingavgifter, med avdrag för eventuella leasingincitament.

› Rörliga leasingavgifter, exempelvis avseende index eller ett pris, initialt

värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet.

› Beloppet som förväntas betalas av leasingtagaren enligt garantier för

restvärde.

› Lösenpriset för en köpoption om leasetagaren är rimligt säker på att

utnyttja en sådan möjlighet.

› Avgift för uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden återspeg-

lar att leasetagaren kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp

leasingavtalet .

Forts. Not 1

Noter

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Koncernen omvärderar leasingskulden (och gör en motsvarande anpass-

ning till den relaterade nyttjanderätten) när:

› Leasingperioden har ändrats eller vid en förändring av bedömningen

av utnyttjandet av en köpoption. I de fallen omvärderas leasingskulden

genom diskontering av de reviderade leasingavgifterna med en revide-

rad diskonteringsränta.

› Leasingbetalningarna ändras på grund av förändringar i index eller pris

eller vid förändring av förväntade betalningar enligt av garanterat rest-

värde. I dessa fall omvärderas leasing skulden genom att diskontera de

reviderade leasingavgifterna med hjälp av den initiala diskonteringsräntan.

› Leasingkontraktet ändras och förändringen inte redovisas som ett separat

leasingavtal. I dessa fall omvärderas leasingavgiften genom att diskontera

de reviderade leasing avgifterna med en reviderad diskonteringsränta.

Inga omvärderingar enligt ovan skedde under rapporteringsperioden.

1.12 Aktuell och uppskjuten skatt

Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt

redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som

redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redo-

visas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.

Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler

som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder

där moderbolagets och dess dotterbolag är verksamma och genererar

skattepliktiga intäkter.

Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas

avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt och

förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-ford-

ringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skatte-

satser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet

kommer att fastställas.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla

tempo rära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skatte-

mässiga värden på tillgångar och skulder.

Temporära skillnader beaktas ej för koncernmässig goodwill eller för

andelar dotterbolag som inte förväntas bli beskattade inom överskådlig

framtid. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller

andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning

det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida

beskattning.

1.13 Ersättningar till anställda

a) Pensionsförpliktelser

Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner vilket innebär att

respek tive bolag betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet

och inte har någon förpliktelse att i framtiden betala ytterligare avgifter.

Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning.

Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som

kontant återbetal ning eller minskning av framtida betalningar kan komma

koncernen tillgodo.

b) Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp

av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepte-

rar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar

avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktad endera att säga upp

anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande;

eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande

som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång. Förmåner som förfaller

mer än 12 månader efter balansdagen diskonteras till nuvärde .

c) Bonusplaner

När det finns en legal förpliktelse redovisar koncernen en skuld och en

kostnad för bonus, i enlighet med bolagets bonusmodeller, baserat på

försäljning och/eller vinst .

d) Aktierelaterade ersättningar

Aktierelaterade ersättningar redovisas i enlighet med IFRS 2 vilket inne-

bär att kostnaden för aktierelaterade ersättningar redovisas linjärt under

intjänandeperioden. Kostnader för aktierelaterade ersättningar redo-

visas fördelat över perioden då de anställda utför tjänsterna. Avseende

egetkapital-instrument som innefattar prestationsvillkor som ej utgör

marknadsvillkor omvärderas kostnaderna löpande under intjänandeperio-

den i relation till fastställd uppfyllnadsgrad av prestationsmålen, alternativt

fastställs kostnaden vid tilldelningstidpunkten baserat på det verkliga

värdet av egetkapital-instrumentet vid tilldelningstidpunkten. Utfall av

prestationsvillkor som ej utgör marknadsvillkor kan innebära att eget-

kapital-instrument delvis eller helt förfaller. Sociala avgifter kopplade till

aktierelaterade ersättningar omvärderas löpande baserat på det verkliga

värdet för egetkapital-instrumentet vid bokslutstidpunkten.

1.14 Kursvinster och kursförluster

Realiserade kursdifferenser hänförliga till inköp i verksamheten redovisas

som kostnad för handelsvaror. Kursdifferenser som uppstått vid omvär-

dering av lån och finansiella fordringar i utländsk valuta redovisas som

finansiell intäkt eller kostnad .

1.15 Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt direkt metod. Det redovisade kassa-

flödet omfattar endast

transaktioner som medför in- eller utbetalningar.

Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavan-

den, kortfristiga finansiella placeringar som dels är utsatt för endast en

obetydlig risk för värdefluktuationer, dels handlas på en öppen marknad

till kända belopp och har en kortare återstående löptid än tre månader från

anskaffningstidpunkten.

Moderbolaget

1.16 Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisnings-

lagen (1995:1554) och Rådet för finansiell- och hållbarhetsrapporterings

rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR 2 innebär

att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska

tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta

är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till

Forts. Not 1

Noter

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationerna

anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaderna

mellan koncernens och moder bolagets redovisningsprinciper framgår

nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har

tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moder-

bolagets finansiella rapporter

Ändrade redovisningsprinciper

De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som trätt i kraft

och gäller för räken skapsåret 2023 motsvarar de som presenteras för

koncernen.

Ändringar i RFR 2 som ännu inte har trätt i kraft

Moderbolaget har ännu inte börjat tillämpa de ändringar i RFR 2 Redo-

visning för juridiska personer som träder i kraft 1 januari 2023 eller senare.

Företagsledningens bedömning är att dessa inte kommer att få någon

väsentlig påverkan på moderbolagets finansiella rapporter när de tilläm-

pas för första gången.

1.17 Koncernbidrag

Moderbolaget redovisar koncernbidrag enligt alternativregeln. Alternativ-

regeln innebär att både erhållna och lämnade koncern bidrag redovisas

som boksluts disposition i resultaträkningen.

1.18 Leasingavtal

Moderbolaget som är leasetagare redovisar leasingavgifter som kostnad

linjärt över leasingperioden såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre

återspeglar användarens ekonomiska nytta över tiden. Med hänsyn till

sambandet mellan redovisning och beskattning behöver inte IFRS 16

tillämpas i juridisk person. Moderbolaget har valt att tillämpa undantaget.

1.19 Utdelning

Moderbolaget redovisar utdelning från dotterbolag som intäkt när rätten

att erhålla utdelning bedöms som säker.

1.20 Andelar i koncernföretag

I moderbolagets redovisas andelar i dotterbolag till anskaffnings värde

med avdrag för eventuella nedskrivningar. Som utdelning från dotter bolag

redovisas endast erhållen utdelning av vinstmedel som intjänats efter

förvärvet.

1.21 Fordringar hos koncernföretag

Fordringar hos koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde minskat

med eventuella nedskrivningar. Kreditförlustreservering för fordringar på

koncernföretag bygger på förväntade framtida förluster. Moderbolaget

använder det förenklade tillvägagångssättet för fordringar på koncern-

företag, dvs reservationen kommer att motsvara den förväntade förlusten

för hela livslängden. De förväntade kreditförlusterna för dessa fordringar

beräknas med hjälp av den provisionsmatris som används för att beräkna

kreditförlustreservering för finansiella tillgångar för IAR-koncernen. Som

tillägg till denna har även beaktats att fordringarna på koncernföretag i

moderbolaget är koncerninterna och har en annan riskbild än fordringar

på externa motparter och löper även över en längre tidsperiod.

Viktiga uppskattningar och bedömningar för

redovisningsändamål

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på

historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida

händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Koncernen

gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar

för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitions-

mässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och

antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i

redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räken-

skapsår redovisas nedan.

a) Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga immateri-

ella tillgångar

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger

för goodwill i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i punkt

1.7. Återvinningsvärden för kassagenere rande enheter har fastställts

genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa

uppskattningar göras (se not 10).

Nyttjandevärden har beräknats utifrån bedömda framtida kassa flöden.

Den tillväxttakt som använts baseras på tidigare uppnådd tillväxt

samt företagsledningens förväntningar på marknadsutvecklingen. För

år 1 motsvarar detta den budget och affärsplan som styrelsen fastlagt.

För år 2 till 4 motsvarar detta företagsledningens prognoser. Kassa-

flöden bortom femårsperioden extrapoleras utifrån en tillväxttakt om

2 %. Denna tillväxttakt överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för

marknaden.

Den bedömda rörelsemarginal alternativt kostnadsmassan som

använts i prognoserna baseras på tidigare uppnådd rörelsemarginal

samt företagsledningens förväntningar på marknadsutvecklingen. För år 1

motsvarar detta den budget och affärsplan som styrelsen fastlagt. För år 2

till 4 motsvarar detta företagsledningens prognoser. Kassaflöden bortom

femårsperioden extrapoleras utifrån en bedömd rörelsemarginal i nivå

med år 4. De diskonteringsräntorna, 11,0 (9,9) %, som använts anges efter

skatt och bedöms återspegla de specifika risker som gäller för rörelse-

segmenten.

För övriga immateriella tillgångar görs motsvarande bedömning om

nedskrivningsbehov för de tillgångar som ännu ej tagits i bruk, eller

om andra indikatorer som kan påverkar tillgångarnas värde föreligger.

Forts. Not 1

Noter

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Nedskrivningstestet baserat på en bedömning av tillgångens framtida

kassaflöden. De diskonteringsräntorna, 11,0 (9,9) %, som använts anges

efter skatt och bedöms återspegla de specifika risker som gäller för

tillgången. Ingen rimlig möjlig förändring av viktigt antagande ger upphov

till ytterligare nedskrivningar. Ledningens bedömning är att en rimligt

möjlig förändring i viktiga antaganden använda i analysen av eventuellt

nedskrivningsbehov är en förändring om 2 % avseende antaganden

diskonteringsränta och tillväxttakt i terminalvärdet samt 5 % avseende

antagandet rörelsemarginal.

b) Identifiering av kassagenererande enheter

Identifiering av antal kassagenererande enheter omfattas av väsentliga

bedömningar och uppskattningar för att kunna identifiera den minsta

grupp av tillgångar som ger upphov till inbetalningar som i hög grad är

oberoende av andra tillgångar eller grupper av tillgångar. Vid bokslutet

2023 har företagsledningen gjort bedömningen att det i koncernen finns

två kassagenererande enheter, IAR och Secure Thingz (se detaljerad

beskrivning i not 10 Immateriella tillgångar).

c) Inkomstskatter

Koncernen är skyldig att betala skatt i flera länder. Omfattande bedöm-

ningar krävs för att fastställa redovisning av inkomstskatter i koncernredo-

visningen. Det finns många transaktioner och beräkningar där den slutliga

skatten är osäker vid den tidpunkt då transaktionerna och beräkningarna

genomförs. Vidare har ett antal av dotterföretagen i koncernen skatte-

mässiga underskott från tidigare år, där bedömningar görs över hur stor

del av dessa som kommer kunna nyttjas i framtiden mot skattepliktiga

inkomster. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller

andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är

sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskatt-

ning. Vid bokslutet 2023 redovisas inga uppskjutna skattefordringar kopp-

lat till tidigare års skattemässiga underskott i koncernens balans räkning.

d) Intäktsredovisning

Koncernens försäljningsavtal innehåller i vissa fall leverans av olika

del komponenter, så kallade multiple elements, och i dessa fall har

koncernen gjort en uppdelning baserad på bedömda verkliga värden

för respektive delkomponent för att redovisningen av intäkterna ska

åskådliggöra den ekonomiska innebörden av transaktionen. Baserat på

detta bedömer koncernen sannolikheten för att de ekonomiska förde-

larna ska tillfalla koncernen utifrån en rad faktorer, till exempel kundernas

betalnings historik och kreditvärdighet. Kredit reservering för kundford-

ringar, avtalstillgångar och leasingfordringar bygger på förväntade förlus-

ter. Vidare används det förenklade tillvägagångssättet för kundfordringar,

dvs reserva tionen kommer att motsvara den förväntade förlusten för hela

livslängden.

e) Valutakursdifferenser på koncerninterna lån

Vid konsolideringen förs valutakursdifferenser, som uppstår till följd

av omräkning av netto investeringar i utlandsverksamheter, till eget

kapital och redovisas som en post i total resultatet. Bedömning görs av

företagsledningen att en reglering av lånen inte är planerad eller troligen

inte kommer att ske inom överskådlig framtid vilket är en förutsättning

för redovisningen av valutakursdifferenser enligt ovan. Denna bedöm-

ning omfattar moderbolagets utlåning till utvecklingsverksamheten i

Storbritannien.

f) Bedömning av nyttjandeperioder för egenutvecklade programvaror

Vid produktlanseringen av egenutvecklade programvaror görs av före-

tagsledningen bedömningar och uppskattningar för att kunna fastställa

nyttjandeperioden för den immateriella tillgången vilket är underlag för

tillgångens avskrivningstakt. Bedömningen innefattar bland annat att se

till typiska produktlivsscykler samt teknisk och kommersiell inkurans för

tillgången eller liknande tillgångar. Vidare omprövar företagsledningen sin

bedömning årligen för att säkerställa nyttjandeperiodens längd.

Forts. Not 1

Not 2. Finansiell riskhantering

Rörelserelaterade risker

Utöver nedanstående beskrivning av koncernens rörelserelaterade risker

finns ytterligare beskrivning av koncernens risker i Förvaltningsberättel-

sen, se sid 34–37.

Kunder

IAR strävar efter att bygga långsiktiga relationer med sina kunder. Kon-

cernen har god spridning bland kunderna som finns i olika kategorier,

branscher och geografiska marknader. Ingen enskild kund har en större

del av koncernens omsättning. Trots detta kan en förlust av en eller flera

större kunder negativt påverka innehavens verksamhet och resultat .

Medarbetare

Medarbetarnas kunskap om produkterna och deras relationer med kunderna

är viktiga konkurrensfördelar. Det finns en risk att nyckelmedarbetare lämnar

IAR, men genom utbildning och erfarenhetsutbyte stärks kompetensen och

lojaliteten i koncernen. IAR har låg personalomsättning och en god arbets-

miljö.

Teknik

Inom IT-sektorn är det av största vikt att erbjuda produkter och tjänster

med avancerad teknik. IARs egenutvecklade programvara bedöms ligga

tekniskt sett långt framme. Det kan dock inte uteslutas att koncernen kan

påverkas negativt av framtida teknikskiften.

Konkurrenter

IAR konkurrerar med internationella och nationella företag. Koncernen

stärker sin konkurrenskraft genom att utveckla kunskap, satsa på tekno-

logi och fördjupa sina kund relationer .

Noter

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Konjunkturen

Konjunkturutvecklingen är svårbedömd och har betydelse för koncernens försäljnings- och resultatutveckling.

Ledningen följer noga konjunkturens utveckling. Koncernens kunder finns inom flera områden, vilket minskar

konjunkturkänsligheten.

Finansiella riskfaktorer

Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar och leverantörsskulder förutsätts motsvara

deras verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfristiga till sin natur. Koncernen utsätts genom sin verk-

samhet för en mängd olika finansiella risker: valutarisk, kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande

riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera

potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts enligt policyer som

fastställts av styrelsen och gemensam riskhantering tillämpas för moder bolaget och alla enheter i koncernen.

Ledningen identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker.

a) Valutarisk

Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valuta exponeringar, framför allt

avseende US-dollar (USD), Euro, brittiska pund (GBP), japanska yen samt kinesiska yuan (CNY). Valutarisk upp-

står genom framtida affärstransaktioner, redovisade tillgångar och skulder samt netto investeringar i utlandsverk-

samheter. Valuta risker uppstår när framtida affärstransaktioner eller redovisade tillgångar eller skulder uttrycks i

en valuta som inte är enhetens funktionella valuta.

Koncernens omsättning i utländsk valuta, främst USD, Euro och Yen, utgör cirka 97 (97) % av den totala

omsättningen. Av kostnad för handelsvaror, vilken i sig utgör cirka 2 (4) % av koncernens kostnadsmassa, mot-

svarar cirka 67 (59) % inköp i utländsk valuta, främst i USD, Euro, GBP och Yen.

Åtgärder för att hantera den transaktionsmässiga valutarisken fastslås i koncernens finans policy. Syftet är att

minimera den kortsiktiga resultatpåverkan av valutaförändringen och samtidigt skapa långsiktigt hand lingsutrymme.

Inga valutasäkringar av flöden har skett under räkenskapsåret. Bolagets åtgärder för att hantera valutarisken är att i

enlighet med koncernens internprissättningspolicy, månadsvis fakturera respektive utländska säljbolag och därefter

växla den erhållna utländska valutan till svenska kronor. Utöver den transaktions mässiga valutarisken har koncernen

övervärden kopplad till förvärv av verksamheter utomlands (se not 10, Secure Thingz Ltd, GBP) där löpande om -

värdering sker till balansdagens kurs vilket påverkar koncernens balansomslutning bokföringsmässigt.

MSEK Totalt SEK USD EUR GBP JPY

Övriga

valutor

Omsättning 458,1 13,3 159,0 102,8 15,6 82,4 85,0

Kostnad för handelsvaror 13,4 3,6 3,4 2,7 1,0 2,6 0,1

Övriga kostnader 651,3 213,6 55,4 12,2 317,6 22,8 29,7

b) Kreditrisk

Kreditrisk hanteras på koncernnivå. Kreditrisk uppstår genom likvida medel och tillgodo havanden hos banker

samt kreditexponeringar gentemot kunder, inklusive utestående fordringar och avtalade transaktioner. Endast

banker som av oberoende värderare fått lägst kreditrating ”A” accepteras. Individuella risklimiter för kunder fast-

ställs baserat på interna kreditbedömningar med externt stöd i enlighet med de gränser som satts av ledningen.

Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet. Inga kreditgränser överskreds under rapporterings perioden

och ledningen förväntar sig inte några förluster till följd av utebliven betalning utöver det som reserverats.

Kreditrisker i kundfordringar och avtalsfordringar

Koncernens försäljning sker till ett stort antal kunder. Övervägande del av koncernens försäljning sker till kunder

utanför Sverige och där USA utgör en viktig och stor marknad.

För försäljningen gäller normala leverans- och betalningsvillkor. I koncernens kreditgivningspolicy finns regler

som ska säkerställa att hanteringen av kundkrediter omfattar kredit värdering, kreditlimiter, beslutsnivåer och hante-

ringen av osäkra fordringar. Ingen specifik kund eller grupp av kunder står för en betydande andel av kundford-

ringarna vid årsskiftet. Historiskt sett har kundförluster inte uppgått till materiella belopp.

Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster. Metoden innebär

att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kundfordringar och avtalstill-

gångar. För att beräkna förväntade kreditförluster har kundfordringar och avtalstillgångar grupperats baserat på

kreditriskkaraktäristika och antal dagars dröjsmål. Koncernen anser därför att förlustnivåerna för kundfordringar

är en rimlig uppskattning av förlustnivåerna för avtalstillgångar. Historiska förluster justeras sedan för att ta hän-

syn till nuvarande och framåtblickande information om makroekonomiska faktorer.

Utifrån detta baseras förlustreserven per den 31 december 2023 för kundfordringar på följande sätt:

Per 31 december 2023

förfallet

Förfallet

1–30

dagar

Förfallet

31–60 dagar

Förfallet

61–180

dagar

Förfallet

mer än

180 dagar Summa

Förväntad förlustnivå i % 0,0 0,0 0,0 0,0 76,2 0,4

Kundfordringar – brutto 61,9 12,4 2,0 1,6 0,4 78,3

Avtalstillgångar – brutto 8,2 0,0 0,0 0,0 0,0 8,2

Kreditförlustreserv 0,0 0,0 0,0 0,0 0,3 0,3

c) Likviditetsrisk

Likviditetsrisk hanteras genom att koncernen innehar tillräckligt med likvida medel och kortfristiga placeringar

på en likvid marknad, samt att koncernen under 2023 tecknat avtal om en kreditfacilitet om 50,0 MSEK. På

grund av verksamhetens dynamiska karaktär bibehåller koncernledningen flexibiliteten i finansieringen genom

att upprätthålla avtal om lyftningsbara krediter. Ledningen följer också noga rullande prognoser för koncernens

Forts. Not 2

Noter

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

likviditets reserv, som består av outnyttjade lånelöften och likvida medel, på basis av förväntade kassaflöden.

Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder uppdelade efter den tid som återstår fram till den

avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.

Per 31 december 2023

Mindre

än 1 år

Mellan

1 och 2 år

Mellan

3 och 5 år

Mer

än 5 år

Banklån – – – –

Leasing 16,8 34,3 0,6 –

Checkräkningskredit – – – –

Leverantörsskulder och andra skulder

9,3 – – –

Per 31 december 2022

Mindre

än 1 år

Mellan

1 och 2 år

Mellan

3 och 5 år

Mer

än 5 år

Banklån – – – –

Leasing 19,0 31,2 18,9 –

Checkräkningskredit – – – –

Leverantörsskulder och andra skulder

15,5 – – –

Förfallodagsanalysen avser endast finansiella instrument varför till exempel upplupna sociala avgifter inte ingår .

Känslighetsanalys

De risker som beskrivs här och i förvaltningsberättelsen kan resultera i antingen lägre intäkter eller högre kostna-

der för koncernen. I nedanstående tabell har en beräkning gjorts av hur koncernens resultat efter skatt påverkas

av förändringar av ett antal poster i resultaträkningen samt olika valutor.

Känslighetsanalys

Per 31 dec 2023 Förändring Resultateffekt

Varukostnader +/- 5 % +/- 0,7 MSEK

Lönekostnader +/- 5 % +/- 13,9 MSEK

Valuta – EUR +/- 5 % +/- 6,1 MSEK

Valuta – USD +/- 5 % +/- 5,3 MSEK

Valuta – GBP +/- 5 % +/- 5,0 MSEK

Valuta – JPY +/- 5 % +/- 2,8 MSEK

Valuta – CNY +/- 5 % +/- 1,1 MSEK

Rörlig ränta +/- 1 procentenhet +/- 0,0 MSEK

Känslighetsanalys

Per 31 dec 2022 Förändring Resultateffekt

Varukostnader +/- 5 % +/- 0,6 MSEK

Lönekostnader +/- 5 % +/- 13,7 MSEK

Valuta – EUR +/- 5 % +/- 6,0 MSEK

Valuta – USD +/- 5 % +/- 3,0 MSEK

Valuta – GBP +/- 5 % +/- 2,1 MSEK

Valuta – JPY +/- 5 % +/- 1,8 MSEK

Valuta – CNY +/- 5 % +/- 1,3 MSEK

Rörlig ränta +/- 1 procentenhet +/- 0,0 MSEK

Hantering av kapitalrisk

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så

att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla

en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.

För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktie-

ägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna.

På samma sätt som andra företag bedömer koncernen kapitalet på basis av nettoskuldsättningsgraden. Detta

nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med totalt kapital. Nettoskuld beräknas som total upplåning

(omfattande posterna Kortfristig upplåning och Långfristig upplåning i koncernens balansräkning) med avdrag

för likvida medel. Totalt kapital beräknas som Eget kapital i koncernens balansräkning plus nettoskulden.

Nettoskuldsättningsgraden per 31 december 2023 respektive 2022 var som följer:

2023 2022

Total upplåning (not 17) 51,7 69,3

Avgår likvida medel (not 17) -197,4 -148,2

Nettoskuld -145,7 -78,9

Totalt eget kapital 423,4 666,8

Summa kapital 277,7 587,9

Nettoskuldsättningsgrad, % -52,5 -13,4

Forts. Not 2

Noter

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Not 3. Segmentsrapportering

Rörelsesegmentet rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas

till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som

ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentets resultat. I koncernen har denna funktion

identifierats som vd i moderbolaget, tillika koncernchef. Koncernen har ett rörelsesegment: IAR.

Geografiska områden

Netto omsättning

Anläggnings-

tillgångar Investeringar

MSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Amerika

USA 148,2 128,3 11,2 35,1 0,6 11,4

Övriga länder 9,2 10,1 – – – –

157,4 138,3 11,2 35,1 0,6 11,4

Asien

Japan 84,1 73,6 1,6 3,7 – 2,2

Korea 20,9 23,5 0,5 1,2 – 1,7

Övriga länder 63,6 60,4 7,7 4,6 7,0 4,1

168,6 157,5 9,8 9,5 7,0 8,7

EMEA

Storbritannien 14,9 13,1 86,0 351,4 22,2 29,3

Tyskland 50,3 45,1 1,5 2,2 – 0,0

Frankrike 11,4 12,7 0,4 0,2 0,7 0,3

Övriga länder 38,7 38,2 0,0 0,0 0,0 0,0

115,3 109,2 87,9 353,8 22,9 29,6

Norden

Sverige 7,4 6,9 255,2 257,2 16,8 67,6

Övriga länder 9,3 7,9 – – – –

16,7 14,8 255,2 257,2 16,8 67,6

Summa 458,1 419,9 364,1 655,6 47,3 116,6

Ingen enskild kund utgör 10 % eller mer av koncernens nettoomsättning 2023 och 2022. Geografiska områden

i tabell ovan avseende nettoomsättning avspeglar kundens geografiska tillhörighet.

Not 4. Intäkter från avtal med kunder samt avtalssaldo

Nettoomsättningen fördelas enligt följande:

MSEK 2023 2022

Utvecklingsverktyg 456,0 418,4

Säkerhetsprodukter 2,1 1,5

Nettoomsättning 458,1 419,9

MSEK 2023 2022

Licensintäkter 229,4 233,1

Support och programvaruuppdateringar 210,6 167,9

Övrigt 18,1 18,9

Nettoomsättning 458,1 419,9

Vid en viss tidpunkt 247,5 252,0

Över tid 210,6 167,9

Nettoomsättning 458,1 419,9

Amerika 154,9 140,7

Asien 152,7 139,0

Europa 148,6 138,6

Ej regionsfördelad 1,9 1,6

Nettoomsättning 458,1 419,9

Geografiska områden i tabell ovan avseende nettoomsättning avspeglar IARs försäljningsorganisations

geografiska tillhörighet .

Noter

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Avtalssaldon redovisas enligt följande:

Koncern

MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Avtalstillgångar

Licenser 8,2 15,5 26,0

Avtalsskulder

Teknisk support och programvaruuppdateringar 126,8 115,3 91,2

Koncernens avtalstillgångar utgörs av flerårskundavtal där kunden erlägger betalning uppdelat under avtalets

gång. Detta gäller ett fåtal avtal, normalt erhålls betalning före eller i samband med att rätten till varan eller tjäns-

ten har överförts till kunden. Avtalstillgångarna omklassificeras till kundfordringar i samband med fakturering.

Koncernens avtalsskuld utgörs av att kunden betalar för tjänsterna Support och Program uppdateringar i

förskott i början av en avtalsperiod. Intäkterna från support- och uppdateringsavtal periodiseras linjärt under

avtalsperioden i takt med leverans av tjänster enligt avtal. I intäkter som redovisats under rapportperioden ingår

111,6 (91,2) MSEK av avtals skulderna från början av perioden. Merparten av avtalsskulder förväntas intjänas inom

nästkommande 12-månadersperiod. Se nedanstående tabell.

Transaktionspris som allokeras till återstående prestationsåtaganden

2023-12-31 Koncern

MSEK 2024 2025 2026–2028 Totalt

Teknisk support och programvaruuppdateringar 123,4 3,0 0,4 126,8

2022-12-31 Koncern

MSEK 2023 2024 2025–2027 Totalt

Teknisk support och programvaruuppdateringar 111,6 2,9 0,8 115,3

Not 5. Övriga externa kostnader

Ersättning till revisorer

Koncern Moderbolag

MSEK 2023 2022 2023 2022

Deloitte

Revisionsuppdraget 1,3 1,3 – –

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,0 0,0 – –

Skatterådgivning 0,6 0,4 – –

Övriga tjänster – 0,2 – –

Summa Deloitte 1,9 1,9 – –

Övriga

Revisionsuppdraget 0,5 0,4 – –

Skatterådgivning – 0,0 – –

Övriga tjänster – – – –

Ersättningar till revisorer totalt 2,4 2,3 – –

Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt

för att avge revisionsberättelse samt översiktlig granskning av det tredje kvartalet och lagstadgade granskningar.

Utöver detta ingår så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.

Forts. Not 4

Noter

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Not 6. Personalkostnader

Medelantalet anställda

Medelantalet anställda under 2023 i koncernen var 202 (203). Fördelning av medelantal anställda per land samt

i Sverige per ort framgår av nedanstående tabell.

Hälften, 53 % (49 %), är anställda i Sverige (beräknat på årsanställda).

Antal årsanställda

2023 2022

Antal

anställda

Varav

män, %

Antal

anställda

Varav

män, %

Moderbolag

Uppsala 2 50 4 50

Dotterbolag i Sverige

Uppsala 106 78 94 78

Dotterbolag utomlands

Tyskland 2 50 2 50

Frankrike 4 46 2 50

Storbritannien 25 84 39 85

USA 28 46 31 58

Sydkorea 5 60 4 75

Indien 2 50 2 50

Kina 10 70 7 71

Taiwan 4 50 2 100

Japan 14 71 15 60

Totalt i dotterbolag 200 73 199 73

Koncern totalt 202 72 203 74

Könsfördelning inom ledande befattningshavare i koncernen

2023 2022

Antal

anställda

Varav

män, %

Antal

anställda

Varav

män, %

Koncernen (inkl dotterbolag)

Styrelseledamöter 5 60 5 60

Verkställande direktörer och andra

ledande befattningshavare 12 58 12 67

Verkställande direktörer i dotterbolag 1 100 1 100

Moderbolag

Styrelseledamöter 5 60 5 60

Verkställande direktör och annan

ledande befattningshavare 2 50 2 50

Löner, ersättningar och sociala avgifter

Koncern

ens totala lönekostnader uppgick under 2023 till 249,5 (259,3) MSEK varav sociala avgifter 42,6 (38,0)

MSEK och pensioner 17,3 (17,4) MSEK. Av koncernens totala lönekostnader har 30,4 (41,7) MSEK balanserats

som

internt upparbetade utvecklingskostnader i balansräkningen.

2023 2022

MSEK

Löner och

andra

ersättningar

Sociala kostnader

(varav pensions-

kostnader)

Löner och

andra

ersättningar

Sociala kostnader

(varav pensions-

kostnader)

Moderbolag 6,1 3,3 (1,0) 6,9 3,5 (1,0)

Dotterbolag 183,4 56,6 (16,3) 197,0 51,9 (16,4)

Koncern totalt 189,5 59,9 (17,3) 203,9 55,4 (17,4)

Av koncernens pensionskostnader avser 0,7 (0,8) MSEK styrelsen och verkställande direktören. Av moder-

bolagets pensionskostnader avser 0,7 (0,8) MSEK styrelsen och verkställande direktören .

Noter

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Löner och andra ersättningar fördelade per land mellan styrelse ledamöter, vd, andra ledande

befattningshavare och övriga anställda

2023 2022

MSEK

Styrelse, vd och

andra ledande

befattningshavare

Övriga

anställda

Styrelse, vd och

andra ledande

befattningshavare

Övriga

anställda

Moderbolag 7,3 – 6,4 1,5

Dotterbolag i Sverige 7,1 75,7 5,6 69,5

Dotterbolag utomlands 9,6 104,3 13,2 104,7

Koncern totalt 24,0 180,0 25,2 175,7

Ersättningar till ledande befattningshavare

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut, som även har godkänt princi-

perna för ersättningarna till ledande befattningshavare. Något särskilt arvode utgår ej för kommittéarbete.

Till ledamöter som uppbär lön från bolag i IAR-koncernen utgår inget styrelsearvode. Under 2023 omfattades

ingen ledamot av detta. Under 2022 omfattades Richard Lind. Gruppen andra ledande befattningshavare avser

samtliga medlemmar i koncernledningen (11 personer).

Styrelsen

Vid årsstämman i I.A.R. Systems Group AB fastställdes arvode till styrelsens ledamöter enligt nedan:

Styrelsens ordförande: 500 TSEK

Övriga styrelseledamöter som ej uppbär lön från bolag i IAR-koncernen (4 st): 200 TSEK per ledamot

Principer

Principer för ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utarbetas och presente-

ras av ersättningsutskottet för styrelsen som förelägger årsstämman förslag till sådana principer för godkännande.

För 2023 har av årsstämman fastställda riktlinjer för ersättning och övriga anställnings villkor till ledande befatt-

ningshavare tillämpats.

Verkställande direktörens ersättning utgörs av fast lön, rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga

förmåner samt akterelaterade ersättningar. Andra ledande befattningshavares ersättningar utgörs av fast lön,

rörlig ersätt ning, pension och andra sedvanliga förmåner samt aktierelaterade ersättningar. För andra ledande

befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 50 % av den fasta lönen. Pensionsförmåner och

övriga förmåner utgår som en del av den totala ersättningen.

Andra ledande befattningshavares ersättning och anställningsvillkor bestäms av den verkställande direktören

på basis av de riktlinjer till ersättning för ledande befatt nings havare som årsstämman beslutat om. Den rörliga

ersätt ningen baseras på utfallet i för hållande till individuellt uppsatta mål.

Rörlig ersättning

För andra ledande befatt ningshavare baserades bonus för 2023 på koncernens omsättning och rörelseresultat.

Bonusbeloppet för andra ledande befattningshavare för 2023 motsvarade 6,3 (8,2) % av den fasta lönen.

Pensionsavtal

Verkställande direktör omfattas av pensions försäkring motsvarande 30% av fast lön samt för årslön över 25 pris-

basbelopp 25% med pensionsålder 65 år. Ledande befattningshavare anställda i Sverige omfattas av pensions-

försäkring motsvarande ITP-planen. Andra

ledande befattningshavare utanför Sverige erhåller marknads-

mässiga pensionslösningar för respektive land/region

Avgångsvederlag

Uppsägningstiden från bolagets sida gentemot verkställande direktören är sex månader med full lön. Uppsäg-

ningstiden från verkställande direktörens sida gentemot bolaget är sex månader. Uppsägningstiden från bolagets

sida gentemot övriga ledande befattningshavare är tre till sex månader med full lön. Uppsägningstiden från övriga

ledande befattningshavare sida gentemot bolaget är tre till sex månader. För samtliga ledande befattningshavare

gäller att lön och övriga avtalade förmåner utgår under uppsägningstiden.

Inget avgångsvederlag utgår till verk-

ställande direktören vid uppsägning .

Incitamentsprogram

Förändringar i antalet utestående optioner

LTI 2023 LTI 2022

Utbytes -

tilldelningar 2018

MSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Vid årets ingång – – 138 250 – 6 563 17 099

Tilldelade 141 000 – – 140 000 – –

Inlösta – – – – – -10 536

Förverkade/förfallna -1 750 – -8 983 -1 750 – –

Vid årets utgång 139 250 – 129 267 138 250 6 563 6 563

Forts. Not 6

Noter

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Information om respektive incitamentsprogram

LTI 2023

I enlighet med beslut vid extra bolagstämman den 26 april 2023 har ett

treårigt incitamentsprogram för nyckelpersoner bland de anställda i I.A.R.

Systems Group-koncernen införts (”LTI 2023”). Programmet består av så

kallade RSU:er, (Restricted Stock Units) och omfattar maximalt 145 000

aktier i I.A.R. Systems Group AB där 141 000 av dessa har tilldelats 140

anställda i fyra olika nivågrupperingar inom koncernen. Under 2023 har

1 750 RSU:er förverkats i och med att personal har meddelat att de kom-

mer sluta sin anställning inom koncernen. Per 31 december 2023 fanns

där med 139 250 antal RSU:er utestående.

Varje intjänad RSU berättigar till en aktie, vilka överlåtes till indivi-

derna som ingår i programmet utan kostnad först efter 3 år i de fall satta

prestationsvillkor under perioden har uppnåtts. Intjänande av RSU:erna i

programmet sker till och med augusti 2026 fördelat jämnt över perio-

derna. De tilldelade RSU:erna tjänas in till en tredjedel från tilldelnings-

tidpunkten (1 september 2023) fram till 31 augusti 2024, 31 augusti 2025

respektive 31 augusti 2026. Inlösen av intjänade RSU:er kommer kunna

ske efter utgången av sista intjänandeperioden och när styrelsen fastställt

uppfyllandet av prestationsvillkoren för programmet, vilket beräknas ske

under fjärde kvartalet 2026. Inga RSU:er i detta program är inlösningsbara

per den 31 december 2023. I det fall samtliga utestående RSU:er per 31

december 2023 skulle lösas in mot aktier skulle det motsvara en total

utspädning om ca 1,0 procent av antalet utestående aktier och röster i

bolaget.

Prestationsvillkoren för programmet baseras på årlig tillväxt av koncer-

nens nettoomsättning för räkenskapsåren 2023, 2024 och 2025 samt

rörelsemarginalen för koncernen för räkenskapsåren 2023, 2024 och

2025. Målnivåerna för prestationsvillkoren framgår av tabellen nedan

och den relativa viktningen mellan prestationsvillkoren för respektive

år är en tredjedel (dvs både prestationsvillkoren för ökning i nettoom-

sättning och rörelsemarginal ska vara uppfyllda för respektive räken-

skapsår för att prestationsvillkoren för det räkenskapsåret ska vara

uppfyllda).

Prestationsvillkor Miniminivå, % Maximinivå, %

Tillväxt nettoomsättning år 2023 5 20

Tillväxt nettoomsättning år 2024 5 20

Tillväxt nettoomsättning år 2025 5 20

Prestationsvillkor Miniminivå, %

Rörelsemarginal år 2023 20

Rörelsemarginal år 2024 20

Rörelsemarginal år 2025 20

Styrelsen har mandat att, efter utgången av den sista intjäningsperioden,

göra bedömningen om prestationsmålen enligt ovan är uppfyllda, för

samtliga perioder som LTI 2023 omfattar. Styrelsen har även mandat att,

i förekommande fall, göra eventuella justeringar av prestationsvillkoren

enligt ovan.

Forts. Not 6

Ersättningar och övriga förmåner under året

Ersättning till styrelse, vd och andra ledande befattningshavare år 2023.

Fast lön/

styrelse arvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad

Aktierelaterad

ersättning

Övrig

ersättning Summa

MSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Styrelsens ordförande Nicolas Hassbjer 0,5 0,5 – – – – – – – – – – 0,5 0,5

Styrelseledamot Cecilia Wachtmeister 0,2 0,2 – – – – – – – – – – 0,2 0,2

Styrelseledamot Sabina Lindén 0,2 0,1 – – – – – – – – – – 0,2 0,1

Styrelseledamot Fred Wikström 0,2 0,2 – – – – – – – – – – 0,2 0,2

Styrelseledamot Michael Ingelög 0,2 0,2 – – – – – – – – – – 0,2 0,2

Verkställande direktör Richard Lind 2,8 2,7 – – 0,1 0,0 0,7 0,8 0,4 0,1 – – 4,0 3,6

Andra ledande befattningshavare 11 st (11 st) 15,7 17,1 1,0 1,4 0,4 0,2 2,3 2,0 1,6 0,3 – – 21,0 21,0

Summa 19,8 21,0 1,0 1,4 0,5 0,2 3,0 2,8 2,0 0,4 – – 26,3 25,8

Noter

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

LTI 2023 redovisas i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar

vilket innebär att kostnaden för incitamentsprogrammen redovisas linjärt

under intjänandeperioden. Det verkliga värdet på RSU:erna i programmet

har fastställts utifrån aktiekursen för bolagets B-aktie vid tilldelningstid-

punkten (1 september 2023) beaktat för sannolikheten för att prestations-

villkoren, som ses som icke intjäningsvillkor då perioden för fullgörandet

av resultatmålen skiljer sig från intjäningsperioden, i programmet uppnås.

Vid denna beräkning har även framtida förväntade utdelningar beaktats.

Den totala kostnaden för optionsprogrammen uppskattas till 7,0 MSEK

varav 1,4 (–) MSEK har belastat periodens resultat.

Av de totalt 141 000 RSU:erna som ingår i LTI 2023 har 51 000 tilldelats

personer i koncernens ledningsgrupp.

LTI 2022

I enlighet med beslut vid extra bolagstämman den 13 juni 2022 har ett

treårigt incitamentsprogram för nyckelpersoner bland de anställda i I.A.R.

Systems Group-koncernen införts (”LTI 2022”). Programmet består av så

kallade RSU:er, (Restricted Stock Units) och omfattar maximalt 140 000

aktier i I.A.R. Systems Group AB, vilka har tilldelats 140 anställda i fyra

olika nivågrupperingar inom koncernen. Under 2023 har 8 983 RSU:er

förverkats i och med att personal har meddelat att de kommer sluta

sin anställning inom koncernen. Per 31 december 2023 fanns därmed

129 267 antal RSU:er utestående.

Varje intjänad RSU berättigar till en aktie, vilka överlåtes till indivi-

derna som ingår i programmet utan kostnad först efter 3 år i de fall satta

prestationsvillkor under perioden har uppnåtts. Intjänande av RSU:erna i

programmet sker till och med augusti 2025 fördelat jämnt över perio-

derna. De tilldelade RSU:erna tjänas in till en tredjedel från tilldelnings-

tidpunkten (7 november 2022) fram till 31 augusti 2023, 31 augusti 2024

respektive 31 augusti 2025. Inlösen av intjänade RSU:er kommer kunna

ske efter utgången av sista intjänandeperioden och när styrelsen fastställt

uppfyllandet av prestationsvillkoren för programmet, vilket beräknas ske

under fjärde kvartalet 2025. Inga RSU:er i detta program är inlösningsbara

per den 31 december 2023. I det fall samtliga utestående RSU:er per 31

december 2023 skulle lösas in mot aktier skulle det motsvara en total

utspädning om ca 1,0 procent av antalet utestående aktier och röster i

bolaget.

Prestationsvillkoren för programmet baseras på årlig tillväxt av koncer-

nens nettoomsättning för räkenskapsåren 2022, 2023 och 2024 samt

rörelsemarginalen för koncernen för räkenskapsåren 2022, 2023 och

2024. Målnivåerna för prestationsvillkoren framgår av tabellen nedan

och den relativa viktningen mellan prestationsvillkoren för respektive

år är en tredjedel (dvs både prestationsvillkoren för ökning i nettoom-

sättning och rörelsemarginal ska vara uppfyllda för respektive räken-

skapsår för att prestationsvillkoren för det räkenskapsåret ska vara

uppfyllda).

Prestationsvillkor Miniminivå, % Maximinivå, %

Tillväxt nettoomsättning år 2022 10 15

Tillväxt nettoomsättning år 2023 10 15

Tillväxt nettoomsättning år 2024 10 15

Prestationsvillkor Miniminivå, %

Rörelsemarginal år 2022 20

Rörelsemarginal år 2023 20

Rörelsemarginal år 2024 20

Styrelsen har mandat att, efter utgången av den sista intjäningsperioden,

göra bedömningen om prestationsmålen enligt ovan är uppfyllda, för

samtliga perioder som LTI 2022 omfattar. Styrelsen har även mandat att,

i förekommande fall, göra eventuella justeringar av prestationsvillkoren

enligt ovan.

LTI 2022 redovisas i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar

vilket innebär att kostnaden för incitamentsprogrammen redovisas linjärt

under intjänandeperioden. Det verkliga värdet på RSU:erna i programmet

har fastställts utifrån aktiekursen för bolagets B-aktie vid tilldelningstid-

punkten (7 november 2022) beaktat för sannolikheten för att prestations-

villkoren, som ses som icke intjäningsvillkor då perioden för fullgörandet

av resultatmålen skiljer sig från intjäningsperioden, i programmet uppnås.

Vid denna beräkning har även framtida förväntade utdelningar beaktats.

Den totala kostnaden för optionsprogrammen uppskattas till 10,2 MSEK

varav 5,8 (1,2) MSEK har belastat periodens resultat.

Av de totalt 140 000 RSU:erna som ingår i LTI 2022 har 49 250 tilldelats

personer i koncernens ledningsgrupp.

Utbytestilldelningar 2018

Avser den del av ersättningen för förvärvet som innebär ett utbyte av ett

befintligt optionsprogram för de anställda i Secure Thingz. Optionsinneha-

varna byter sina optioner i Secure Thingz mot nya optioner i I.A.R. Systems

Group AB. De nya optionernas ekonomiska värde skall motsvara värdet

på de befintliga optionerna. Sammanlagt har 575 000 personaloptioner

i Secure Thingz byts ut mot 73 413 personaloptioner i I.A.R. Systems

Group AB i enlighet med godkännandet från extra bolagsstämman som

hölls den 15 juni 2018. Av de 73 413 personaloptionerna har 27 450 st

lösenpriset 6,50 SEK och 45 963 st lösenpriset 26,00 SEK. Intjäningen av

optionerna i optionsprogrammet skedde till och med oktober 2022 medan

programmen löper till 2027. Inlösen av intjänade optioner kan ske löpande

men senast 2027. Under 2023 har 0 (10 536) personal optioner lösts in.

Forts. Not 6

Noter

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Not 7. Finansiella intäkter och kostnader

Koncern Moderbolag

MSEK 2023 2022 2023 2022

Ränteintäkter 1,6 0,3 16,2 5,6

Valutakursdifferens 0,0 0,0 1,9 6,5

Finansiella intäkter totalt 1,6 0,3 18,1 12,1

Räntekostnader 0,0 -0,2 -0,1 -0,2

Valutakursdifferens -0,1 -0,8 – –

Räntekostnader leasingavtal -0,8 -1,5 – –

Finansiella kostnader totalt -0,9 -2,5 -0,1 -0,2

Finansiella poster – netto 0,7 -2,2 18,0 11,9

Not 8. Skatt

Följande komponenter ingår i skattekostnaden:

Koncern Moderbolag

MSEK 2023 2022 2023 2022

Aktuell skatt på årets resultat -18,0 -16,8 -24,4 -20,7

Uppskjuten skatt -7,6 1,1 0,2 0,0

Skatt på årets resultat totalt -25,6 -15,7 -24,2 -20,7

Skattekostnaden för räkenskapsåret kan stämmas av mot resultatet före skatt enligt följande:

Koncern Moderbolag

MSEK 2023 2022 2023 2022

Årets uppskjutna skattekostnad/-intäkt

immateriella tillgångar -1,8 -2,4 – –

förändring av underskottsavdrag -12,6 1,3 – –

support- och underhållsavtal 2,1 1,8 – –

obeskattade reserver 0,0 -0,2 – –

övriga temporära skillnader 4,7 0,6 0,2 0,0

Uppskjuten skatt i resultaträkningen totalt -7,6 1,1 0,2 0,0

Koncern Moderbolag

MSEK 2023 2022 2023 2022

Skillnad mellan redovisad skattekostnad och

skattekostnad baserad på gällande skattesats

Redovisat resultat före skatt -203,4 73,4 -337,8 91,5

Skatt enligt gällande skattesats 20,6 % 41,9 -15,1 69,6 -18,8

Skillnad i utländska skattesatser -8,4 -0,1 – –

Skatteeffekt av ändrade skattesatser 8,3 – – –

Skatteeffekt ej aktiverade underskottsavdrag -11,1 11,2 – –

Skatteeffekt reversering av tidigare redovisade

skattelättnad i Storbritannien – -11,2 – –

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -56,3 -0,5 -93,8 -1,9

Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 0,0 0,0 0,0 0,0

Summa -25,6 -15,7 -24,2 -20,7

Justeringar som redovisats innevarande år

avseende tidigare års aktuella skatt – – – –

Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen -25,6 -15,7 -24,2 -20,7

Skatteeffekt avseende poster som bokas över totalresultatet uppgår till -0,4 (-1,2) MSEK .

Noter

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Skattesats

Vid beräkning av uppskjuten skatt på temporära skillnader har lokala skatte satser i det aktuella landet använts.

Merparten av uppskjuten skatt härrör från verk samhet i England där skattesatsen är 25 % (vilket under 2023

höjts från tidigare 19 %) samt verksamhet i Sverige där skatte satsen är 20,6 %.

Temporära skillnader

Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är

olika. Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna skatteskulder och uppskjutna

skattefordringar. Temporära skillnader avseende programvaror, varumärken och kundavtal har resulterat i upp-

skjutna skatteskulder. Underskottsavdragen kan i sin helhet härledas till koncernens verksamhet i Storbritannien .

Koncern Moderbolag

MSEK 2023 2022 2023 2022

Uppskjuten skatteskuld hänförlig till

immateriella tillgångar -40,9 -40,0 – –

Uppskjuten skatteskuld hänförlig till

obeskattade reserver -0,6 -0,6 – –

Uppskjuten skatteskuld hänförlig till

övriga temporära skillnader -1,1 -6,4 – –

Uppskjuten skatteskuld hänförlig till leasingtillgångar -10,1 -14,0 – –

Belopp som kvittats mot uppskjutna

skattefordringar enligt kvittningsreglerna 10,1 30,7 – –

Uppskjutna skatteskulder totalt -42,6 -30,3 – –

Uppskjuten skattefordran hänförlig till

skattelättnad i England – 12,6 – –

Uppskjuten skattefordran hänförlig till

support- och underhållsavtal 2,6 1,8 – –

Uppskjuten skattefordran hänförlig till

övriga temporära skillnader 4,8 5,5 0,2 0,0

Uppskjuten skatteskuld hänförlig till leasingskulder 10,1 14,0 – –

Belopp som kvittats mot uppskjutna

skatteskulder enligt kvittningsreglerna -10,1 -30,7 – –

Uppskjutna skattefordringar totalt 7,4 3,2 0,2 0,0

Uppskjutna skattefordringar netto, totalt -35,2 -27,1 0,2 0,0

Den 31 december 2023 uppgick koncernens ansamlade underskottsavdrag utanför Sverige till 220,5 MSEK (264,6).

Under tredje kvartalet 2023 erhöll koncernen utbetalning av skattelättnad kopplad till forsknings- och utvecklings-

kostnader i England hänförbart till 2022 om 12,9 MSEK (11,2). Utbetalning reducerade ansamlande underskottsavdrag

i motsvarande mån. Dessa skattelättnader redovisades till och med 31 december 2022 som uppskjuten skattefor-

dran men från och med första kvartalet 2023 som aktuell skattefordran. Den 31 december 2023 redovisas 6,3 MSEK

som uppskattad skattelättnad kopplat till 2023 där utbetalning är förväntad att ske under andra halvåret 2024 .

Not 9. Resultat per aktie

Koncern

2023 2022

Resultat, MSEK -229,0 57,8

Resultat per aktie före utspädning, SEK -16,84 4,23

Resultat per aktie efter utspädning, SEK -16,84 4,20

Antal aktier

Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, miljoner 13,60 13,65

Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, miljoner 13,80 13,75

Ingen utspädningseffekt har beaktats vid beräkningen av resultat per aktie till följd av det negativa resultatet för 2023.

Före utspädning

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktie ägare

divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden.

Efter utspädning

Årets resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning under året. Beräk-

ningen av utspädningen från optioner och andra aktierelaterade ersättningar baseras på följande antaganden:

(1) alla optioner med ett teckningspris som är lägre än marknadsvärdet per aktie under rapportperioden utnyttjas

och nya aktier emitteras, (2) nettolikviden som erhålls från utnyttjandet av optionerna är lika med antalet utnyttjade

optioner multiplicerat med värdet av teckningspriset, (3) nettolikviden används för att återköpa aktier till ett pris

motsvarande marknadspriset per aktie enligt beräkningen i (1) ovan. Ökningen av antalet aktier i Bolaget är således

lika med det antal aktier som emitteras från de optioner som utnyttjas minskat med de aktier som återköps med

den nettolikvid som erhålles.

Forts. Not 8

Noter

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Not 10. Immateriella tillgångar

Goodwill Varumärken Teknologi Programvara

Internt upparbetade

programutvecklings-

kostnader Summa

Koncernen, MSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Ingående anskaffningsvärde 366,6 355,9 11,7 11,7 39,2 38,0 23,1 25,5 462,6 394,5 903,2 825,7

Investeringar – – – – – – 0,2 – 36,1 50,3 36,3 50,3

Omräkningsdifferens 12,2 10,7 – – -0,3 1,2 -0,1 0,3 -3,9 17,8 7,9 29,9

Försäljningar och utrangeringar – – – – – – – -2,7 – – – -2,7

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 378,8 366,6 11,7 11,7 38,9 39,2 23,2 23,1 494,8 462,6 947,5 903,2

Ingående avskrivningar – – -11,7 -11,7 -19,0 -10,7 -20,6 -21,4 -163,1 -132,1 -214,3 -175,9

Försäljningar och utrangeringar – – – – – – – 2,7 – – – 2,7

Omräkningsdifferenser – – – – 0,1 -0,9 0,2 -0,3 5,4 -12,3 5,6 -13,4

Årets avskrivningar – – – – -1,8 -7,4 -1,4 -1,6 -27,4 -18,7 -30,6 -27,7

Utgående ackumulerade avskrivningar – – -11,7 -11,7 -20,7 -19,0 -21,8 -20,6 -185,1 -163,1 -239,3 -214,3

Ingående nedskrivningar – – – – -18,2 -18,2 – – -100,0 -100,0 -118,2 -118,2

Årets nedskrivningar -261,3 – – – – – – – -29,4 – -290,7 –

Utgående ackumulerade nedskrivningar -261,3 – – – -18,2 -18,2 – – -129,4 -100,0 -408,9 -118,2

Redovisat värde 117,5 366,6 0,0 0,0 0,0 2,0 1,4 2,5 180,3 199,5 299,2 570,7

Beskrivning

Goodwill Härrör sig från förvärvet av I.A.R. Systems AB (2005),

Signum Systems Corp (2011) och Secure Thingz Inc (2018)

Varumärken Härrör sig från förvärvet av I.A.R. Systems AB (2005).

Teknologi Härrör sig från förvärvet av Secure Thingz Inc (2018).

Programvara Avser externt förvärvade/företagsanpassade system,

t.ex. ekonomisystem, CRM-system, webbplats.

Internt upparbetad Avser aktiverade interna kostnader för utveckling av programvara

programutv.-kostnad samt debugprobar.

Nyttjandeperioder

Nyttjandeperiodens längd bestäms utifrån olika faktorer som exempelvis tillgångsslag

och produktens ekonomiska livslängd. Bedömning av tillgångens nyttjandeperiod

omprövas årligen. Följande nyttjandeperioder tillämpas:

Varumärken 15 år

Teknologi 13 år

Programvara 5–6 år

Internt upparbetad

programutv.-kostnad 5–10 å r

Noter

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Å rets investeringar

Av årets investeringar 36,3 (50,2) MSEK avser 0,2 (0,0) MSEK för-

värvad program vara samt 36,1 (50,2) MSEK internt upparbetade

programutvecklingskost nader. Av de internt upparbetade kostnaderna

avser 30,4 (41,7) MSEK personalkostnader.

Prövning av nedskrivningsbehov av immateriella tillgångar

Goodwill prövas för nedskrivningsbehov på den lägsta nivå i koncernen på

vilken goodwillen övervakas i den interna styrningen (kassagenererande

enheter), vilket enligt företagsledningens bedömning per 31 december

2023 utgörs av två kassagenererande enheter, IAR och Secure Thingz.

Nedskrivningsprövning har skett genom att prognosticera framtida

kassaflöden för respektive kassagenererande enhet och diskontera dessa

till ett nuvärde och jämfört detta med det redovisade värdet. För övriga

immateriella tillgångar görs motsvarande bedömning om nedskrivnings-

behov för de immateriella tillgångar som ännu ej tagits i bruk, eller om

andra indikatorer som kan påverkar tillgångarnas värde föreligger. I denna

bedömning har ledningen även beaktat t ex den geopolitiska situationen

och det ökade fokuset på ESG relaterade frågor. Ledningens bedömning

är dock att dessa områden inte har så pass väsentlig påverkan på den

samlade analysen av nedskrivningsbehovet på de immateriella tillgång-

arna då koncernen inte har väsentlig expone ring mot konfliktområden eller

har produkter som i väsentlig grad berörs av det ökade fokuset på ESG.

Bedömning av kassagenererande enheter

Vid bedömningen av vilka kassagenererande enheter som finns i koncer-

nen per 2023-12-31 har det beaktats den under 2023 genomförda strate-

giförändringen avseende koncernens verksamhet för säkerhetslösningar,

vilket även resulterade i en omorganisering av utvecklingsverksamheten

av koncernens säkerhetslösningar i Cambridge under 2023.

Forts. Not 10

Ledningens samlade bedömning av dessa ändringar är att verk-

samheten för säkerhetslösningar som bedrivs i Cambridge är en egen

kassagenere rande enhet, och att det därmed per 2023-12-31 finns två

kassagene rerande enheter i koncernen, IAR (inbyggda system) och

Secure Thingz (säkerhetslösningar). Goodwill har allokerats till den kassa-

generande enheten Secure Thingz baserat på den förvärvsanalys som

upprättades i och med förvärvet av Secure Thingz, då vi anser att denna

fördelning är den mest rättvisande. Den kassagenererande enheten

Secure Thingz omfattar enheten för utveckling av säkerhetsprodukter

lokaliserad i Cambridge, medan den kassagenererande enheten IAR

omfattar övriga verksamhetsgrenar inom IAR koncernen.

Kassagenererande enheten IAR

För den kassagenererande enheten IAR är den tillväxttakt som använts i

prognosen av framtida kassaflöden baserad på tidigare uppnådd tillväxt

samt företagsledningens förväntningar på marknadsutvecklingen. För år 1

motsvarar detta den budget och affärsplan som styrelsen fastlagt. För år 2

till 5 motsvarar detta företagsledningens prognoser. Kassaflöden bortom

femårsperioden extrapoleras utifrån en tillväxttakt om 2 %. Denna tillväxt-

takt överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för marknaden. Nedskriv-

ningstest genomfördes även 2022-12-31 för denna kasssagenererande

enhet, men i och med den ändrade bedömningen per 2023-12-31 över

vilka kassagenererande enheter det finns i koncernen har även samman-

sättningen av denna kassagenererande enhet ändrats från tidigare år.

Den bedömda rörelsemarginal som använts baseras på tidigare uppnådd

rörelsemar ginal samt företagsled ningens förväntningar på marknads-

utvecklingen. För år 1 motsvarar detta den budget och affärsplan som

styrelsen fastlagt. För år 2 till 5 motsvarar detta företagsledningens

prognoser. Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras utifrån en

bedömd rörelsemarginal i nivå med år 5. Diskon teringsränta om 11,0 %

har använts för den kassa genererande enheten IAR som anges efter skatt

och bedöms återspegla de specifika risker som gäller för tillgångarna.

För att stödja den nedskrivningsprövning som gjorts av goodwill allo-

kerat till den kassagenererande enheten IAR har en övergripande analys

gjorts av känsligheten i de variabler som använts i modellen. Analysen

visar att en rimligt möjlig förändring i ett viktigt antagande inte leder till

ett nedskrivningsbehov av goodwill. Ledningens bedömning är att en

rimligt möjlig förändring i viktiga antaganden använda i denna analys är

en ökning av diskonteringsräntan med 2%, minskning av tillväxttakten i

ter minalvärdet med 2% samt minskning av rörelsemarginalen med 5%.

Den i nedskrivnings prövningen använda diskonteringsränta har jämfört

med jämförelseåret gått upp något. Detta beror främst på den generella

ränteökningen, och därmed höjda förväntade avkastningskrav, som har

noterats under 2023.

Kassagenererande enheten Secure Thingz

För den kassagenererande enheten Secure Thingz är den tillväxttakt av

intäkterna som använts i prognosen av framtida kassaflöden baserad

på den förväntade tillväxten för koncernens säkerhetsförsäljning samt

företagsledningens förväntningar på marknadsutvecklingen. För år 1

motsvarar detta den budget och affärsplan som styrelsen fastlagt. För

år 2 till 5 motsvarar detta företagsledningens prognoser. Kassaflöden

bortom femårsperioden extrapoleras utifrån en tillväxttakt om 2%. Denna

tillväxttakt överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för marknaden för

säkerhetsprodukter. Nedskrivningstestet för denna kassagenererande

enhet testas som en separat enhet per 2023-12-31, vilket inte skedde

per 2022-12-31. De bedömda kostnaderna för år 1 motsvarar budget och

affärsplan som styrelsen fastlagt. För år 2 till 5 motsvarar kostnaderna

företagsledningens prognoser. Kassaflöden bortom femårsperioden

extrapoleras utifrån bedömda kostnader år 5 uppräknat med 2%. Diskon-

Antaganden Tillväxttakt Rörelsemarginal Diskonteringsränta (före skatt), %

År 1 (Budget) Enligt av styrelsen fastlagd budget Enligt av styrelsen fastlagd budget 11,0 (13,9)

År 2–5 (prognosperioden) Enligt av ledningen bedömd prognos Enligt av ledningen bedömd prognos 11,0 (13,9)

Terminalvärde 2 % (2 %) I nivå med år 5 11,0 (13,9 )

Noter

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Not 11. Materiella anläggningstillgångar

Nyttjanderätts-

tillgångar

Förbättringsutgifter

på annans fastighet Inventarier Summa

Koncernen, MSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Ingående anskaffningsvärde 119,7 78,0 5,3 3,6 34,6 33,0 159,6 114,6

Investeringar 5,0 57,9 2,5 1,4 3,8 6,0 11,3 65,3

Omräkningsdifferens -2,8 5,1 -0,2 0,3 -0,6 0,8 -3,6 6,2

Försäljningar och utrangeringar -5,5 -21,3 -0,1 – -7,3 -5,3 -12,9 -26,6

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 116,4 119,7 7,5 5,3 30,5 34,6 154,4 159,5

Ingående avskrivningar -51,5 -42,3 -2,5 -1,6 -20,6 -20,5 -74,6 -64,5

Försäljningar och utrangeringar 3,8 14,2 – – 6,0 4,7 9,8 18,9

Omräkningsdifferens 1,0 -2,7 0,1 -0,1 0,6 -0,9 1,7 -3,6

Årets avskrivningar leasing -20,7 -20,7 – – – – -20,7 -20,7

Årets avskrivningar – – -1,3 -0,8 -4,4 -3,9 -5,7 -4,7

Utgående ackumulerade avskrivningar -67,4 -51,5 -3,7 -2,5 -18,4 -20,6 -89,5 -74,6

Redovisat värde 49,0 68,2 3,8 2,9 12,1 13,9 64,9 85,0

Moderbolaget, MSEK 2023 2022 2023 2022

Ingående anskaffningsvärde 0,4 0,7 0,4 0,7

Investeringar – – – –

Försäljningar och utrangeringar – -0,3 – -0,3

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 0,4 0,4 0,4 0,4

Ingående avskrivningar -0,2 -0,5 -0,2 -0,5

Försäljningar och utrangeringar – 0,3 – 0,3

Årets avskrivningar -0,2 0,0 -0,2 0,0

Utgående ackumulerade avskrivningar -0,4 -0,2 -0,4 -0,2

Redovisat värde 0,0 0,2 0,0 0,2

teringsränta om 11,0 % har använts för den kassagenererande enheten

Secure Thingz som anges efter skatt och bedöms återspegla de specifika

risker som gäller för tillgångarna.

För att stödja den nedskrivningsprövning som gjorts av goodwill

allokerat till den kassagenererande enheten Secure Thingz har en

övergripande analys gjorts av känsligheten i de variabler som använts

i modellen. All goodwill allokerat till den kassagenererande enheten

Secure Thingz har under perioden skrivits ned och ingen goodwill eller

immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod återstår

därmed per 2023-12-31. Därmed finns det inte någon ytterligare

känslighet avseende nedskrivningsprövningen för denna kassagenere-

rande enhet.

Den vid bokslutet 2023 genomförda nedskrivningsprövningen för den

kassagenererande enheten Secure Thingz visade på att återvinnings-

värdet, beräknat som nyttjandevärdet, understiger det redovisade värdet.

Att återvinningsvärdet understiger redovisat värde beror till största del

på att nedskrivningstestet för denna kassagenererande enhet nu testas

som en fristående enhet till skillnad från tidigare år. En nedskrivning

av hela den allokerade goodwillen kopplat till den kassagenererande

enheten Secure Thingz, om 261,3 MSEK, har därför redovisats på raden

Nedskrivningar Goodwill i resultaträkningen till följd av detta. Efter utförd

nedskrivning motsvarar redovisat värde återvinningsvärdet för den

kassagenererande enheten, och redovisat värde på goodwill allokerat till

den kassagenererande enheten Secure Thingz uppgår därmed till noll

per den 2023-12-31.

Forts. Not 10

Noter

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

I och med övergången till IFRS 16 har den tidigare klassi ficeringen i opera-

tionella och finansiella leasingavtal upphört.

Leasingavtal Moderbolaget

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansi-

ella eller opera tionella, som operationella leasingavtal. Det sammanlagda

beloppet per balansdagen av framtida minimileaseavgifter avseende

icke-uppsägningsbara operationella leasingavtal fördelade på förfallotid-

punkter är enligt följande:

Moderbolag

MSEK 2023 2022

Förfaller till betalning inom 1 år 0,4 0,3

Förfaller till betalning inom 2 år 0,5 0,4

Förfaller till betalning inom 3 år – 0,5

Förfaller till betalning inom 4 år – –

Förfaller till betalning om 5 år eller senare – –

Leasingavtal Koncern

Koncernen leasar huvudsakligen lokaler och personbilar. Leasingavtalen

är normalt skrivna för fasta perioder om 3 till 5 år. Den genomsnittliga

leasingperioden är 3 år. Kortidsavtal omfattar i de flesta fall kontorsutrust-

ning. Leasingavtal av lågt värde avser IT-utrustning och kontorsutrustning.

Leasingavtal för lokaler förhandlas lokalt och separat för varje avtal och

innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Koncernen har inga köpoptioner

eller garanterar inte heller restvärden.

Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor, kovenanter eller restrik-

tioner som skulle innebära att avtalen skulle sägas upp, men de leasade

tillgångarna får inte säljas eller pantsättas eller användas som säkerhet för

lån. Koncernen förpliktar sig att försäkra leasade bilar. Gällande leasing-

avtal för lokaler måste Koncernen hålla dessa fastigheter i gott skick

och återställa lokalen i godtagbart skick vid leasingavtalets upphörande.

Vidare måste koncernen utföra och bekosta erforderligt underhåll i enlig-

het med hyreskontrakten. Optioner att förlänga avtal finns inkluderade i ett

antal av koncernens leasingavtal gällande lokaler för att öka flexibiliteten i

verksamheten.

När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig

information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förläng-

ningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal.

Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd

om det är rimligt att anta att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Per den

31 december 2023 finns både förlängningsperioder som inkluderats i

leasingperioden och förlängnings optioner som bedöms som ej rimligt

säkra och inte inkluderas i leasingskulden.

Leasingavgifterna är till största del fasta avgifter. Det finns för ett antal

leasingavtal framtida leasingavgifter som baserar på ett konsumentpris-

index eller variabel ränta och som inte inkluderas i leasingskulden så

länge förändringen i konsumentprisindex eller variabel ränta inte har skett.

Kostnader för fastighetskatt och försäkring anses inte som en komponent

eftersom dessa överför varken en tjänst eller en vara till koncernen och

inkluderas därför inte i leasingsskulden.

Ackumulerat anskaffningsvärde för leasingavtal uppgår per 31 december

2023 till 116,4 (119,7) MSEK.

Ackumulerade avskrivningar vid årsskiftet uppgår till 67,4 (51,5) MSEK.

Dessa åtaganden redovisas som nyttjanderättstillgångar i balansräk-

ningen. Nuvärdet av de framtida betalningsåtagandena till följd av de

finansiella leasingavtalen redovisas som Leasingskulder dels som kort-

fristig skuld, dels som långfristig skuld, enligt följande:

Koncernen, MSEK 2023 2022

Kortfristig del (förfaller till betalning inom 1 år) 16,8 19,0

Långfristig del (förfaller till betalning inom 5 år) 34,9 50,3

Långfristig del (förfaller till betalning efter 5 år) – –

Totalt 51,7 69,3

Belopp redovisade i resultatet avseende resultateffekter från leasingavtal:

Koncernen, MSEK 2023 2022

Avskrivningar på nyttjanderätter -20,7 -20,7

Räntekostnader för leasingskulder -2,5 -1,5

Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal och

leasingavtal av lågt värde -1,9 -1,1

Totalt -25,1 -23,4

Det totala kassaflödet för koncernens leasingavtal som redovisas som

nyttjanderättstillgångar uppgick under 2023 till -24,7 (-19,9) MSEK.

Forts. Not 1 1

Noter

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Not 12. Andra långfristiga fordringar

Koncern Moderbolag

MSEK 2023 2022 2023 2022

Depositioner 3,2 3,4 – 0,1

Övrigt 0,0 0,3 – –

3,2 3,7 – 0,1

Not 13. Kundfordringar och andra fordringar

Koncern

MSEK 2023 2022

Kundfordringar 78,3 70,0

Reserv förväntade kreditförluster -0,3 -3,4

Kundfordringar, netto 78,0 66,6

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21,6 28,1

Övriga fordringar 11,0 5,1

32,6 33,2

Det verkliga värdet på kundfordringarna bedöms överensstämma med det bokförda värdet. Ingen diskontering

har skett av bedömt verkligt värde då bedömningen är att detta inte skulle ha någon väsentlig påverkan på det

verkliga värdet. Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår i tabellen till höger :

Tidsanalys av förfallna kundfordringar Koncern

MSEK 2023 2022

Mindre än 3 månader 15,5 14,6

3–6 månader 0,5 3,8

Mer än 6 månader 0,4 0,5

16,4 18,9

Redovisade belopp, per valuta, för koncernens

Kundfordringar och andra fordringar är följande Koncern

Valuta 2023 2022

SEK 22,1 15,7

EUR 23,6 28,2

USD 37,9 36,0

Andra valutor 27,1 20,2

110,7 100,1

Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar Koncern

MSEK 2023 2022

Avsättningar 1 januari 3,4 1,5

Reservering för osäkra fordringar under året 0,2 3,5

Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara -1,4 -1,6

Återförda outnyttjade belopp -1,9 –

Avsättningar 31 december 0,3 3,4

Kreditkvalitet

Kreditkvaliteten på kundfordringarna bedöms som god baserat på tidigare års kreditförluster och riskerna

är begränsade då kundbasen är stor. Ingen enskild kund står för mer än 5 % av totala kundfordringarna per

31 december 2023.

Noter

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Not 14. Övriga kortfristiga fordringar

Koncern Moderbolag

MSEK 2023 2022 2023 2022

Skattefordran 7,7 0,3 – –

Övrigt 3,2 5,1 0,2 0,1

Övriga kortfristiga fordringar totalt 10,9 5,4 0,2 0,1

Not 15. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncern Moderbolag

MSEK 2023 2022 2023 2022

Upplupna intäkter 8,3 15,5 – –

Förutbetalda hyror 4,7 5,0 0,1 0,1

Förutbetalda försäkringar 1,6 1,6 0,1 0,1

Övriga förutbetalda kostnader 7,0 6,0 0,4 0,1

Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter totalt 21,6 28,1 0,6 0,3

Not 16. Likvida medel

Koncern Moderbolag

MSEK 2023 2022 2023 2022

Kassa och bank 197,4 148,2 57,3 2,5

Likvida medel vid årets slut 197,4 148,2 57,3 2,5

Outnyttjade kreditlöften 50,0 – 50,0 –

Summa likvida medel och outnyttjade kreditlöften 247,4 148,2 107,3 2,5

Noter

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Not 17. Finansiella instrument

MSEK, 31 december 2023 2022

Finansiella tillgångar värderade

till upplupet anskaffningsvärde

Andra långfristiga fordringar 3,2 3,7

Kundfordringar 78,0 66,6

Upplupna intäkter 8,2 15,5

Övriga finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 16,2 5,9

Likvida medel 197,4 148,2

Finansiella tillgångar värderade

till verkligt värde över resultatet

Derivatinstrument – –

Finansiella tillgångar värderade till

verkligt värde via övrigt totalresultat

Andra långfristiga värdepappersinnehav – –

Summa 303,0 239,9

Finansiella skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde

Leasingskulder 51,7 69,3

Skulder till kreditinstitut – –

Leverantörsskulder 6,9 8,4

Andra skulder exklusive icke finansiella skulder 23,3 16,8

Summa 81,9 94,5

Likvida medel

Likvida medel, såsom definierat av koncernen, består av kontanta medel. Av nedanstående tabell framgår

nyckeltal avseende likvida medel. Det bokförda värdet av likvida medel motsvarar ungefärligt verkligt värde.

Koncern

MSEK 2023 2022

Kassa och bank 197,4 148,2

Likvida medel 197,4 148,2

Kassaflöde hänförligt till skulder som hör till finansieringsverksamheten

Koncern

MSEK 2023 2022

Upplåning banklån – –

Amortering banklån – -18,0

Amortering leasingskulder -19,1 -21,6

Summa -19,1 -39,5

Avstämning kassaflöde hänförligt till skulder som hör till finansieringsverksamheten

Skulder till

kreditinstitut

Leasing -

skulder Summa

Ingående balans 1 januari 2022 -18,0 -38,0 -56,0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 18,0 21,5 39,5

Nya leasingavtal – -55,9 -55,9

Valutadifferenser – 3,1 3,1

Utgående balans 31 december 2022 – -69,3 -69,3

Kassaflöde från finansieringsverksamheten – 19,1 19,1

Nya leasingavtal – -6,3 -6,3

Valutadifferenser – 4,8 4,8

Utgående balans 31 december 2023 – -51,7 -51, 7

Noter

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Kreditfacilitet

Koncern

MSEK 2023 2022

Kreditfacilitet 50,0 –

Under 2023 har avtal om ny kreditfacilitet uppgående till 50,0 MSEK tecknats. Kreditfaciliteten är inte inkluderad

i netto skulden.

Räntebärande skulder

Per den 31 december 2023 uppgick koncernens totala räntebärande skulder till 51,9 (69,3) MSEK, varav 34,9

(50,3) MSEK avser långfristig upplåning exklusive förfall de kommande 12 månaderna. Långfristig upplåning

med förfall inom ett år uppgår till 16,8 (19,0) MSEK. Av följande tabell framgår de bokförda värdena av koncernens

räntebärande skulder.

Upplåning Koncern

Typ av lån Räntesats Valuta 2023 2022

Övriga långfristiga skulder

Långfristiga banklån i Sverige Rörlig SEK – –

Leasingskulder Fast SEK 34,9 50,3

Kortfristig del av långfristiga skulder

Långfristiga banklån i Sverige Rörlig SEK – –

Leasingskulder Fast SEK 16,8 19,0

Checkräkningskredit Rörlig SEK – –

51,7 69,3

Forts. Not 17

Upplysningar avseende värdering till verkligt värde

För likvida medel, kundfordringar, leverantörsskulder och upplåning är bokfört värde en bra approximering av

verkligt värde då löptiden är kort. För upplåningen är bokfört värde en bra approximering av verkligt värde då

räntan är rörlig och kreditmarginalen är relativt oförändrad.

Under 2023 har inga finansiella instrument som värderats till verkligt värde i koncernen förvärvats/

omklassificerats.

Verkligt värde enligt de tre nivåerna ovan:

Nivå 1: Noterade priser på en aktiv marknadsplats.

Nivå 2:

Värderingsmodell huvudsakligen baserad på observerbar marknadsdata för tillgången.

Nivå 3: Värderingsmodell huvudsakligen baserad på egna antaganden.

Noter

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Not 19. Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande, SEK:

Överkursfond 254 789 281,14

Balanserat resultat 276 817 696,20

Årets totalresultat -361 553 745,50

Totalt, SEK 170 053 231,84

Styrelsen förestår att vinstmedlen disponeras enligt följande:

Till aktieägarna utdelas 1,50 SEK per aktie 20 490 436,50

I ny räkning överföres 149 562 795,34

Totalt, SEK 170 053 231,84

Not 20. Upplupna kostnader

Koncern Moderbolag

MSEK 2023 2022 2023 2022

Upplupna löner och sociala avgifter 13,9 12,2 0,6 0,5

Upplupna omorganiseringskostnader 1,1 – 0,7 –

Övriga poster 8,3 5,7 0,3 0,2

Upplupna kostnader totalt 23,3 17,9 1,6 0,7

Not 18. Aktiekapital

Specifikation över förändringar i eget kapital återfinns i rapporten Förändringar av eget kapital.

Antal aktier:

Moderbolag A-aktier B-aktier C-aktier Totalt antal

Antal 2022-01-01 – 13 649 445 318 888 13 968 333

Omvandling C-aktier till B-aktier 2022 – 10 846 -10 846 –

Totalt antal aktier 2022-12-31 – 13 660 291 308 042 13 968 333

Antal 2023-01-01 – 13 660 291 308 042 13 968 333

Totalt antal aktier 2023-12-31 – 13 660 291 308 042 13 968 333

Aktiekapitalet är fördelat på 13 968 333 antal aktier, varav 13 660 291 av serie B och 308 042 av serie C. Samtliga

aktier har ett kvotvärde på 10 SEK. B-aktier äger rätt i bolagets tillgångar och vinst. Aktier av serie C är samtliga

i eget förvar och äger ej rätt till utdelning. C-aktierna är emitterade för att säkerställa leverans av aktier till del-

tagarna i det prestationsbaserade incitamentsprogrammet Utbytestilldelningar 2018. Avseende aktier av serie B

finns 103 687 i eget förvar, varav 95 724 aktier av serie B har förvärvats under 2023 under det återköpsprogram

som beslutades av styrelsen den 29 augusti 2023. Aktier av serie B och C berättigar till en röst. Vid bolags-

stämmor får varje röstberättigad rösta för fulla antalet av denne ägda och företrädda aktier utan begränsning i

röstetalet.

Noter

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Not 22. Andelar i koncernföretag

Moderbolag

MSEK 2023 2022

Ingående anskaffningsvärde 455,1 481,4

Förvärv – –

Försäljning dotterbolag – -27,2

Aktieägartillskott (intjäning RSU:er) 5,2 0,9

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 460,3 455,1

Ingående nedskrivningar – –

Årets nedskrivningar -241,6 –

Utgående ackumulerade nedskrivningar -241,6 –

Utgående bokfört värde 218,7 455,1

Dotterbolag

I.A.R. Systems Group AB bedriver verksamhet på ett flertal geografiska marknader, vilket innebär att koncernen

innehar dotterbolag i många delar av världen. Moderbolag har bestämmande inflytande över ett dotterbolag när det

är exponerat för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i dotterbolaget och kan påverka avkastningen

med hjälp av sitt bestämmande inflytande över dotterbolaget. Samtliga dotterbolag ägs direkt, eller indirekt, till

100 % av moderbolaget I.A.R. Systems Group AB (publ). Under 2023 har tidigare koncernbolaget Signum Systems

Software Inc likviderats. Under året har nedskrivningar av andelar i dotterbolag skett om 241,6 (–) MSEK samt nedskriv-

ningar av fordran på dotterbolag om 212,8 (–) MSEK.

Koncernens sammansättning

Information om koncernens geografiska verksamheter vid räkenskapsårets utgång framgår nedan:

Huvudsaklig verksamhet Geografisk verksamhet 2023-12-31 2022-12-31

Produktutvecklingskontor Europa 2 2

Produktutvecklingskontor Amerika – –

Försäljningskontor Europa 3 3

Försäljningskontor Amerika 3 3

Försäljningskontor Asien 6 6

Not 21. Ställda säkerheter

Koncern Moderbolag

MSEK 2023 2022 2023 2022

För egna skulder

Avseende pensioner och liknande förpliktelser:

Direktpensionsutfästelse 20,4 22,8 19,6 22,3

Avseende skuld till kreditinstitut:

Maskiner som brukas enligt

– finansiella leasingavtal 1,7 2,9 – –

Summa avseende egna skulder 22,1 25,7 19,6 22,3

För övriga engagemang

Garantier – – – –

Ställda säkerheter totalt 22,1 25,7 19,6 22,3

Utöver ovanstående ställda säkerheter i koncernen har Moderbolaget I.A.R. Systems Group AB

gjort en utfästelse

om finansiellt stöd vid behov till koncernbolaget Secure Thingz Ltd.

Noter

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

MODERBOLAGETS INNEHAV

MSEK Organisationsnummer Säte Kapitalandel,% Rösträttsandel,% Antal aktier

Bokfört

värde 2023

Bokfört

värde 2022

Direktinnehav:

I.A.R. Systems AB 556230-7107 Uppsala, Sverige 100,0 100,0 22 846 224 168,6 164,4

Secure Thingz Inc 813002824 Foster City, USA 100,0 100,0 8 640 112 50,0 290,7

IAR Systems India Private Ltd. U72900DL2020FTC365795 Bangalore, India 0,1 0,1 1 0,0 0,0

YinvestMIR AB 559154-7699 Uppsala, Sverige 100,0 100,0 50 000 0,1 0,0

Indirekt innehav genom dotterbolag:

IAR Systems Software Inc 1830665 Foster City, USA 100,0 100,0 – – –

I.A.R. Systems Ltd 83464820 Taipei, Taiwan 100,0 100,0 – – –

IAR Systems GmbH HRB 175145 München, Tyskland 100,0 100,0 – – –

IAR Systems KK 0111-01-034174 Tokyo, Japan 100,0 100,0 – – –

IAR Software Development (Shanghai) Co., Ltd. 01000002202003230005 Shanghai, Kina 100,0 100,0 – – –

IAR Systems Korea Co 110111-4699679 Seoul, Korea 100,0 100,0 – – –

IAR Systems India Private Ltd. U72900DL2020FTC365795 Bangalore, India 99,9 99,9 – – –

IAR Systems France Sarl 539 357 327 R.C.S. Nanterre Boulogne-Billancourt, Frankrike 100,0 100,0 – – –

I.A.R. Systems Uppsala AB 556456-7690 Uppsala, Sverige 100,0 100,0 – – –

Secure Thingz Ltd 09193626 Cambridge, England 100,0 100,0 – – –

Utgående bokfört värde 218,7 455,1

Not 23. Transaktioner med närstående

Av moderbolagets totala omkostnader om 4,5 (3,7)

MSEK avser 0 (0) % inköp från andra bolag inom kon-

cernen. Av moderbolagets totala försäljningsintäkter

avser 100 (100) % koncern intern försäljning. Av årets

totala inköpskostnader och försäljningsintäkter hos

dotterbolagen avser 0 (0) % inköp från moderbolaget

och 0 (0) % försäljning till moderbolaget.

Per 31 december 2023 har Moderbolaget fordringar

på dotterbolag om 83,8 (252,2) MSEK samt skulder

till dotter bolag om 42,7 (11,9) MSEK. Den absoluta

majoriteten av fordringarna på koncernföretag löper

med marknadsmässig ränta (baserat på räntebasen

SONIA för fordringar i GBP och baserat på ränteba-

sen SOFR för fordringar i USD). Inga säkerheter finns

för dessa fordringar. Under 2023 har moderbolaget

skrivit ned fordringar på koncernföretag om 212,4

MSEK, vilket redovisas på raden Resultat från andelar

i koncernföretag i moderbola gets resultaträkning. Per

31 december 2023 finns det en redovisad kredit-

förlustreservering på fordringar på kon cernföretag om

0,3 (0,9) MSEK i Moderbolaget. Ledningens bedöm-

ning är att det inte finns behov av ytterligare reserve-

ring för fordringar hos koncernföretag.

Transaktioner med övriga närstående

Det har inte förekommit några transaktioner med

närstående utöver de som redovisas i not 6.

Forts. Not 22

Not 24. Väsentliga händelser efter

balansdagen

Den 22 mars 2024 meddelades att vd och koncern-

chef Richard Lind avgår under året och den 28 mars

meddelades att Cecilia Wachtmeister efterträder

honom med tillträde senast 1 oktober 2024.

Årsredovisning 2023

Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Försäkran

Årsredovisningen kommer att föreläggas årsstämman den 25 april 2024 för fastställelse.

Stockholm den 3 april 2024.

Richard Lind

Verkställande direktör

Nicolas Hassbjer

Styrelseordförande

Vår revisionsberättelse har avgivits den 3 april 2024.

Deloitte AB

Andreas Frountzos

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Fred Wikström

Styrelseledamot

Cecilia Wachtmeister

Styrelseledamot

Michael Ingelög

Styrelseledamot

Sabina Lindén

Styrelseledamot

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med inter

nationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens

ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rätt-

visande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moder bolaget

ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och

resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår

i koncernen står inför.

Revisionsberättelse

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i I.A.R Systems

Group AB (publ) organisationsnummer

556400-7200

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen för I.A.R Systems Group AB

(publ) för räkenskapsåret 2023-01-01 – 2023-12-31.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning

ingår på sidorna 32–75 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen

upprätt ats i enlighet med årsredovisningslagen

och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets finansiella ställning per den

31 december 2023 och av dess finansiella resultat

och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella

ställning per den 31 december 2023 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

International Financial Reporting Standards (IFRS),

så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis-

ningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moder-

bolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-

ningen och koncernredovisningen är förenliga med

innehållet i den kompletterande rapport som har

överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet

med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards

on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare

i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i

förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar

att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,

inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförord-

ningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits

det granskade bolaget eller, i förekommande fall,

dess moderföretag eller dess kontrollerade företag

inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

områden som enligt vår professionella bedömning

var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen för den aktuella

perioden. Dessa områden behandlades inom ramen

för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet, men vi gör inga separata uttalanden om

dessa områden.

Intäktsredovisning

Nettoomsättningen för räkenskapsåret uppgår till

458,1 (419,9) MSEK och genereras från försäljning av

både varor och tjänster. Vi har identifierat detta som

ett område av särskild betydelse då bolagets intäkter

är en väsentlig post som består av en stor mängd

mindre transaktioner och i vissa fall utgörs kundavtal

av sammansatta produkter och tjänster. Om ett löfte

avseende en vara eller tjänst uppfyller kriterierna för

att vara ”distinkt”, så är detta ett prestationsåtagande

som ska redovisas åtskilt från övriga varor och

tjänster i avtalet. En intäkt redovisas när kontrollen för

underliggande varor eller tjänster för ett prestations-

åtagande har överförts till kunden. Identifiering av

distinkta löften (prestationsåtaganden) är beroende

av företagsledningens bedömning och kan få bety-

dande påverkan på när i tiden koncernens netto-

omsättning redovisas vilket påverkar koncernens

resultat och finansiella ställning.

För ytterligare information hänvisas till koncernens

redovisningsprinciper och avsnittet om viktiga upp-

skattningar och bedömningar för redovisningsända-

mål i not 1 samt fördelning av redovisade intäkter i

not 4. Våra granskningsåtgärder inkluderade men var

inte begränsade till:

› utvärdering av koncernens principer för intäkts-

redo visning och efterlevnad av dessa för respektive

väsentlig intäktsström;

› skapat oss en förståelse för väsentliga trans-

aktions flöden samt för dessa utvärderat bolagets

relevanta kontroller för att hantera risken för fel i den

finansiella rapporteringen;

› för ett urval av enskilda intäktstransaktioner verifie-

rat att transaktionspriset allokerats till prestations-

åtaganden och att intäkter redovisats i den period

då koncernen fullgör sina prestationsåtaganden;

› via dataanalys genomfört granskning för att säker-

ställa fullständighet och korrekt periodisering av

intäkter;

› för ett urval av intäkterna granskat existens och

fullständighet genom jämförelse mellan redovisade

intäkter och inbetalningar från kunder samt kontroll-

beräkning av periodiserade avtalsintäkter; och

› utvärdering av lämnade upplysningar främst avse-

ende använda principer och redovisade intäkter.

Redovisning och värdering av program-

utvecklingsverksamhet

Koncernens redovisade värde för aktiverade pro-

gramutvecklingskostnader uppgår till 181,5 (199,5)

MSEK vilket inkluderar internt upparbetade utveck-

lingskostnader. Utgifter för utveckling redovisas som

immateriell tillgång under förutsättning att de kriterier

som beskrivs i koncernens redovisningsprinciper i

not 1 är uppfyllda.

Aktiveringen och efterföljande värdering av internt

upparbetade utvecklingskostnader bygger på före-

tagsledningens bedömning att framtida ekonomiska

fördelar kommer erhållas av den utveckling som sker.

Det föreligger risk att utvecklingskostnader inte uppfyl-

ler kraven för aktivering vilket kan ha en väsentlig påver-

kan på koncernens resultat och finansiella ställning.

För ytterligare information hänvisas till koncernens

redovisningsprinciper och avsnittet om viktiga upp-

skattningar och bedömningar för redovisningsända-

mål i not 1 samt fördelning av redovisade immateri-

ella tillgångar, beskrivning av nedskrivning och

identifiering av kassagenererande enheter i not 10.

Revisionsberättelse

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte

begränsade till:

› utvärdering av koncernens principer för aktivering av

internt upparbetade programutvecklingskostnader;

› skapat oss en förståelse för koncernens process

för aktivering, avskrivning/nedskrivning samt

värdering av programutvecklingskostnader samt

genomgång av bolagets relevanta kontroller för

att minimera risken för fel i den finansiella rapport-

eringen inklusive bedömningar av eventuella

nedskrivningsbehov;

› via stickprov granskat underlag för internt upp-

arbetade programvaruutvecklingskostnader och

utvärdering av företagsledningens bedömning av

dess aktiverbarhet för ett urval av aktiveringarna;

› utvärdering av bolagets antaganden och bedöm-

ningar avseende risk för nedskrivning; och

› utvärdering av lämnade upplysningar främst avse-

ende använda principer och redovisade utveck-

lingsutgifter

Identifiering av kassagenererande enheter

Koncernens redovisade värde för goodwill uppgår till

117,5 (366,6) MSEK och har uppkommit vid förvärvet

av IAR Systems AB, Signum Inc. och Secure Thingz

Inc. Bolaget har sedan 2020 bedömt att koncernen

endast bestått av en kassagenererande enhet men

då flertalet förändringar skett i bolaget under 2023

har denna bedömning ändrats och per 2023-12-31

bedöms bolaget bestå av två kassagenererande

enheter. Det innebär att företagsledningen upprättar

två nedskrivningstest där koncernens återvinnings-

värde estimeras och jämförs mot redovisat värde på

koncernens nettotillgångar. Vi har identifierat detta

som ett område av särskild betydelse då en annan

bedömning kan ha en väsentlig påverkan på koncer-

nens resultat och finansiella ställning. För ytterligare

information hänvisas till koncernens redovisnings-

principer och avsnittet om viktiga uppskattningar

och bedömningar för redovisningsändamål i not 1

samt not 10 Immateriella tillgångar för mer ingående

beskrivning av företagsledningens bedömning om

antal kassagenererande enheter.

Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte

begränsade till:

› utmana väsentliga antaganden och ställningst-

aganden i företagsledningens bedömning om antal

kassagenererande enheter;

› skapat oss en förståelse för koncernens process

för identifiering av antalet kassagenererande

enheter

› utvärdering av lämnade upplysningar om antal

kassa genererande enheter och tillämpade anta-

ganden av företagsledningen.

› utvärdering av företagsledningen upprättande

nedskrivning av goodwill efter slutförandet av

identifieringen

› utvärdering av bolagets antaganden och bedöm-

ningar i samband med dess nedskrivning; och

› utvärdering av lämnade upplysningar kopplade till

den nedskrivning av goodwill som skett i bolaget

under 2023.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information

än årsredovisningen och koncernredovisningen och

återfinns på sidorna 1–31 och 80–100. Det är styrel-

sen och verkställande direktören som har ansvaret

för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och

koncernredovisningen omfattar inte denna informa-

tion och vi gör inget uttalande med bestyrkande

avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen

och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa

den information som identifieras ovan och överväga

om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig

med årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap

vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer

om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts

avseende denna information, drar slutsatsen att den

andra informationen innehåller en väsentlig felaktig-

het, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att

rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för att årsredovisningen och koncern-

redovisningen upprättas och att de ger en rätt-

visande bild enligt årsredovisningslagen och, vad

gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direk-

tören ansvarar även för den interna kontroll som de

bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo-

visning och koncernredovisning som inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen ansvarar styrelsen och verkstäl-

lande direktören för bedömningen av bolagets och

koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden

som kan påverka förmågan att fortsätta verksam-

heten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att

likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller

inte har något realistiskt alternativ till att göra något

av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om

huruvida årsredovisningen och koncernredovis-

ningen som helhet inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse

som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en

hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en

revision som utförs enligt ISA och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi

professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

› identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga

felaktigheter i årsredovisningen och koncernredo-

Revisionsberättelse

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

visningen, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag, utformar och utför granskningsåtgär-

der bland annat utifrån dessa risker och inhämtar

revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsen-

liga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Ris-

ken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till

följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig

felaktighet som beror på misstag, eftersom oegent-

ligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalsk-

ning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information

eller åsidosättande av intern kontroll.

› skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets

interna kontroll som har betydelse för vår revi sion för

att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga

med hänsyn till omständigheterna, men inte för att

uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

› utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinci-

per som används och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens uppskattningar i redovis-

ningen och tillhörande upplysningar.

› drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen

och verkställande direktören använder antagandet

om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovis-

ningen och koncernredovisningen. Vi drar också

en slutsats, med grund i de inhämtade revisions-

bevisen, om huruvida det finns någon väsentlig

osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser

eller förhållanden som kan leda till betydande

tvivel om bolagets och koncernens förmåga att

fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att

det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i

revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på

upplysningarna i årsredovisningen och koncern-

redovisningen om den väsentliga osäkerhetsfak-

torn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,

modifiera uttalandet om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de

revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för

revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser

eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern

inte längre kan fortsätta verksamheten.

› utvärderar vi den övergripande presentationen,

struk turen och innehållet i årsredovisningen och

koncern redovisningen, däribland upplysningarna,

och om årsredovisningen och koncernredovis ningen

återger de underliggande transaktionerna och hän-

delserna på ett sätt som ger en rätt visande bild.

› inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga

revisions bevis avseende den finansiella informa-

tionen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom

koncernen för att göra ett uttalande avseende

koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,

övervakning och utförande av koncernrevisionen.

Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revi-

sionens planerade omfattning och inriktning samt

tidpunkten för den. Vi måste också informera om

betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däri-

bland de eventuella betydande brister i den interna

kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande

om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende

oberoende, och ta upp alla relationer och andra för-

hållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende,

samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att

eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrel-

sen fastställer vi vilka av dessa områden som varit

de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen, inklusive de

viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felak-

tigheter, och som därför utgör de för revisionen

särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa

områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller

andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar

och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen har vi även utfört en revision av

styrel sens och verkställande direktörens förvaltning

för I.A.R Systems Group AB (publ) för år 2023-01-01 –

2023-12-31 samt av förslaget till dispositioner

be träffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar

styrelsens ledamöter och verkställande direktören

ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i

Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs när-

mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i

förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat

en bedömning av om utdelningen är försvarlig med

hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storle-

ken av moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och

förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta inne-

fattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets

och koncernens ekonomiska situation, och att tillse

att bolagets organisation är utformad så att bokfö-

ringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryg-

gande sätt. Verkställande direktören ska sköta den

löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och

anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är

nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i

överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-

ningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet

kunna bedöma om någon styrelseleda mot eller verk-

ställande direktören i något väsentligt avseende

› företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till

någon försummelse som kan föranleda ersätt-

ningsskyldighet mot bolaget, eller

› på något annat sätt handlat i strid med aktie bolags-

lagen, årsredovisningslagen eller bolags ordningen.

Revisionsberättelse

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dis-

positioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed

vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av

säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

ingen garanti för att en revision som utförs enligt god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka

åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett

förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i

Sverige använder vi professionellt omdöme och har

en professionellt skeptisk inställning under hela revi-

sionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar

sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka till-

kommande granskningsåtgärder som utförs baseras

på vår professionella bedömning med utgångspunkt

i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar

granskningen på sådana åtgärder, områden och

förhållanden som är väsentliga för verksamheten

och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild

betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och

prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna

åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för

vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för

vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat

styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av

underlagen för detta för att kunna bedöma om för-

slaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen har vi även utfört en granskning av att

styrelsen och verkställande direktören har upprättat

årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for-

mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden för I.A.R Systems Group

AB (publ) för räkenskapsåret 2023-01-01 – 2023-12-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprät-

tats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommen-

dation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-

rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till I.A.R Systems Group AB

(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats

i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkstäl-

lande direktören bedömer nödvändig för att upprätta

Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet

om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett

format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund-

val av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att

Esef-rapporten är upprättad i ett format som upp-

fyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en granskning som utförs enligt

RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan

finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-

ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om

de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard

on Quality Management 1, som kräver att företaget

utformar, implementerar och hanterar ett system

för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder

för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats

i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rap-

portering av årsredovisning och koncernredovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland

annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbe-

dömning beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga

med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte

att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde-

ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrel-

sens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen

validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt

XHTML-format och en avstämning av att Esef-

rapporten överensstämmer med den granskade

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedöm-

ning av huruvida koncernens resultat-, balans- och

egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i

Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med

vad som följer av Esef-förordningen.

Deloitte AB, utsågs till I.A.R Systems Group AB

(publ)s revisor av bolagsstämman 26 april 2023 och

har varit bolagets revisor sedan 24 april 2012.

Stockholm den 3 april 2024

Deloitte AB

Andreas Frountzos

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

I.A.R. Systems Group är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Under 2023

bedrev koncernen verksamhet i Sverige, Stor britannien, Tyskland, Frankrike, USA, Japan,

Korea, Kina, Taiwan och Indien. IARs aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap.

Till grund för styrning av bolaget och koncernen

ligger bland annat bolagsordningen, den svenska

aktiebolagslagen och Stockholmsbörsens regelverk,

vilket för I.A.R. Systems Groups del inkluderar svensk

kod för bolagsstyrning som tillämpas från den 1 juli

2008.

I.A.R. Systems Groups bolagsordning finns att

tillgå på

www.iar.com under rubriken Investerare.

I.A.R. Systems Group

följer aktiebolagslagens

regler beträffande tillsät tande och entledigande

av styrelseledamöter samt gällande ändringar i

bolagsordningen. I.A.R. Systems Group har inte

gjort några överträdelser varken mot Nasdaq

Stockholms

regelverk för emittenter eller mot god

sed på aktiemarknaden.

Aktieägare

I.A.R. Systems Groups aktier har varit noterade på

Nasdaq Stockholm sedan 1999. Aktiekapitalet i I.A.R.

Systems Group består av B-aktier och C-aktier med

en rösträtt vardera. Totalt finns det 13 968 333 aktier

fördelat på, 13 660 291 B-aktier och 308 042 C-aktier.

B-aktier äger rätt till andel av bolagets till gångar och

resultat. C-aktier äger ej rätt till utdelning. Samtliga

C-aktier och 103 687 B-aktier är i eget förvar.

Antalet aktieägare i I.A.R. Systems Group uppgick

den 31 december 2023 till 6 583 (6 917). Av dessa

hade 355 (400) fler än 1 000 aktier vardera. Utländ-

ska ägares innehav uppgick till cirka 25 (28)procent

av aktiekapitalet och 27 (28)procent av rösterna. För

ytterligare information om ägare och ägarstruktur, se

sidorna 86–87.

Bolagsstämma

Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstäm-

man, där aktieägarnas inflytande i bolaget utövas.

Aktieägare, som vill delta på bolagsstämma, person-

ligen eller via ombud, ska vara upptagna i aktieboken

fem vardagar före bolagsstämman samt göra en

anmälan till bolaget enligt kallelse.

Kallelse till bolagsstämma sker genom annonse-

ring i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets

webbplats (www.iar.com). Vid tidpunkten för kallelse

informeras att kallelse skett genom annons i Svenska

Dagbladet.

Årsstämma ska hållas inom sex månader från

räkenskapsårets utgång. På årsstämman beslutar

aktieägarna bland annat om val av styrelse och i före-

kommande fall

revisorer, hur valberedning skall utses

samt om ansvars frihet

för styrelsen och verkställande

direktören för det gångna året.

Beslut fattas även om

fastställelse av de finansiella rapporterna, disposition

av vinstmedel, arvode för styrelsen och revisorerna

samt riktlinjer för ersättning till verkställande direktören

och övriga ledande befattningshavare.

Årsstämman 2023

Till ordinarie styrelseledamöter omvaldes samtliga

ledamöter Nicolas Hassbjer, Cecilia Wachtmeister,

Michael Ingelög, Fred Wikström och

Sabina Lindén.

Stämman utsåg Nicolas Hassbjer till styrelsens

ordförande.

Vidare beslutades att styrelsearvodet utgår

med en årlig ersättning till styrelseordförande om

500 000 kronor och till övriga ledamöter 200 000

kronor per person. Inget arvode utbetalas till de

styrelseleda möter som är anställda i bolaget.

Årsstämman beslutade att inrätta en valberedning,

varvid styrelsens ordförande skall sammankalla

de fyra röstmässigt största aktieägarna i bolaget,

vilka sedan utser

en ledamot var till valberedningen.

Därutöver kan styrelsens ordförande utses att ingå i

valberedningen.

Beslut fattades om att i enlighet med styrelsens

förslag balansera vinstmedel i ny räkning avseende

verksamhetsåret 2022.

Styrelsen bemyndigades att under tiden fram till

nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta

beslut om

nyemission av aktier av serie B och/eller

konvertibler som innebär utgivande av, eller konver-

tering till, sammanlagt högst 1 552 037 aktier av serie

B, motsvarande en utspädning om ca 10,0 procent

av aktiekapitalet och cirka 10,0 procent av röstetalet

efter utspädning.

Styrelsen bemyndigades vidare att under tiden

fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen,

fatta beslut om att förvärva sammanlagt så många

aktier av serie B att bolagets innehav vid var tid inte

överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget.

Förvärv ska ske på NASDAQ Stockholm till ett pris

inom det vid var tid registrerade kursintervallet.

Bemyndigandet syftar till att ge styrelsen ökat

handlingsutrymme i arbetet med bolagets kapital-

struktur. Vidare bemyndigades styrelsen att fatta

beslut om avyttring av bolagets egna aktier mot

kontant betalning med avvikelse från aktieägarnas

företrädesrätt eller som likvid vid förvärv av företag

eller verksamhet.

Aktieägare

ÅrsstämmaRevisor Valberedning

StyrelseRevisionsutskott Ersättningsutskott

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Styrelsen

Styrelsen består av fem bolagsstämmovalda leda-

möter utan suppleanter. De bolagsstämmovalda

ledamöterna utses för tiden fram till nästa årsstämma

i enlighet med koden. Någon regel om längsta tid en

ledamot kan ingå i styrelsen finns inte. Styrelseledamö-

ter och eventuella beroendeförhållanden till bolagets

ägare med mera framgår av tabell till höger.

Ledamöternas medelålder är 53 år och två av de

fem leda möterna är kvinnor. Samtliga ledamöter

anses av valberedningen vara oberoende i förhållande

till bolaget, bolagsledningen respektive bolagets

större ägare. I.A.R. Systems Group uppfyller de krav

koden uppställer avseende styrelsens oberoende

i förhållande till bolaget, bolags ledningen respektive

bolagets större ägare.

Styrelsens arbete och ansvar

Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för

koncernens organisation och förvaltning samt för att

kontrollen

av bokföringen, medelsförvaltningen och

ekonomiska förhållanden

i övrigt är betryggande.

Styrelsens arbete styrs av den svenska aktiebolags-

lagen, bolagsordningen, koden och den av styrelsen

årligen fastlagda arbetsordningen. Arbetsordningen

beskriver fördelningen av styrelsens arbete mellan

styrelse, dess ordförande och verkställande direktö-

ren. Arbetsordningen innehåller också bestämmelser

som skall säkerställa styrelsens behov av fortlöpande

information och

ekonomisk rapportering samt instruk-

tioner för verkställande

direktören.

Av styrelsens arbetsordning framgår bland annat

att styrelsens ordförande i ett nära samarbete med

verkställande direktören ska följa verksamhetens

utveckling samt planera och leda styrelsemötena.

Ordförande ska ansvara för att styrelsen årligen utvär-

derar sitt arbete och granskar sina egna arbets rutiner

samt tillse att styrelsen fortlöpande får information

som erfordras för ett effektivt styrelsearbete. Ord-

föranden företräder bolaget i ägarfrågor. Styrelsen

utvärderar fortlöpande den verkställande direktörens

arbete. Minst en gång per år behandlar styrelsen

denna fråga, utan närvaro av vd eller bolagsledning.

Styrelsen har till uppgift att fastställa I.A.R. Systems

Groups

över gripande mål och strategier, besluta om bud-

get och affärs plan, behandla och godkänna årsbokslut

och delårs

rapporter samt fastställa viktigare policyer

och regelsystem.

Styrelsen skall följa den ekonomiska

utvecklingen, säkerställa kvaliteten i den finansiella

rapporteringen och den interna kontrollen samt

regelbundet följa upp och utvärdera verksamheten

utifrån de av styrelsen satta målen och rikt

linjerna.

Styrelsen skall även besluta om större investeringar

och förändringar i I.A.R. Systems Groups organisa-

tion och verksamhet.

Styrelsens arbete under 2023

Under 2023 avhöll styrelsen 11 sammanträden, varav

7 ordinarie och 4 extra. Varje ordinarie sammanträde

följde en godkänd agenda, och agendaförslag samt

underliggande dokumentation utsändes till styrelsen

före varje styrelsemöte. Verkställande direktören och

vissa andra ledande

befattningshavare i bolaget har

deltagit i styrelsens samman träden

såsom föredra-

gande och bolagets finans direktör har varit styrel-

sens sekreterare. Vid styrelsemötena har styrelsen

Styrelse 2023 Invald Beroendeställning Ersättningsutskott Revisionsutskott

Nicolas Hassbjer,

ordförande 2021 Nej Ordförande Ordförande

Cecilia Wachtmeister 2021 Nej Ledamot Ledamot

Sabina Lindén 2022 Nej Ledamot Ledamot

Michael Ingelög 2019 Nej Ledamot Ledamot

Fred Wikström 2019 Nej Ledamot Ledamot

Ersättningar till verkställande direktören, andra ledande befattningshavare samt styrelsen för 2023,

redovisas i not 6 på sid 58–61.

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

behandlat de fasta punkter som förelegat vid respek-

tive sammanträde, såsom affärs- och marknadsläge,

ekonomisk rapportering och uppföljning, finansiell

ställning samt investeringar. Styrelseledamöternas

närvarofrekvens framgår av tabell nedan.

Ersättning till styrelsen

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår

arvode enligt årsstämmans beslut. Något särskilt

arvode utgår ej för kommittéarbete.

Styrelseutskott och utskottsarbete

För att hantera styrelseledamöternas oberoende

finns två utskott, ersättningsutskott och revisions-

utskott, vars ledamöter utses av styrelsen. För I.A.R,

Systems Group utgörs ersättningsutskottet och revi-

sionsutskottet av hela styrelsen.

Se vidare sidan 84

för beskrivning av valberedning och styrelseutskott.

Revisorer

Revisorer utses på årsstämman med uppgiften

att granska bolagets finansiella rapportering samt

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning

av bolaget. Val av revisor genomfördes vid årsstämma

2023, då Deloitte valdes till revisor för tiden intill slutet

av årsstämman 2024. Huvud ans varig revisor är

Andreas Frountzos (född 1981). Vid sidan av I.A.R.

Systems Group AB har han revisionsuppdrag för

bland annat TV4 AB, Bergman & Beving AB, Maha

Energy AB och BAE Systems AB.

Den huvudansvarige revisorn har vid två tillfällen

träffat styrelsen för att presentera upplägget för

revisionsarbetet,

redovisa sina iakttagelser från den

översiktliga granskningen

av delårsrapporten per 30

september, sin utvärdering av den interna kontrollen

samt revisionen av årsbokslutet för räkenskapsåret

2023. Styrelsen har under året vid ett till fälle träffat

revisorn utan närvaro av verkställande direktören eller

annan person från bolagsledningen.

Deloitte avger revisionsberättelse avseende I.A.R.

Systems Group AB, I.A.R. Systems AB samt koncer-

nen. Deloitte utför även tjänster för bolag inom IAR

koncernen utöver revisions arbetet. Detta har framför

allt omfattat skattekonsultationer i direkt anslutning

till revisionen. För detta arbete har Deloitte fakturerat

ett sammanlagt belopp om 0,6 (0,4) MSEK år 2023.

Revisorn erhåller arvode för sitt arbete i enlighet med

beslut på årsstämman. För information om arvoden

till revisorn under 2023 och 2022 se not 5 på sidan 57.

Verkställande direktören

Styrelsen utser verkställande direktör i I.A.R. Systems

Group AB, som även är koncernchef. Verkställande

direk tören ansvarar för den löpande förvaltningen av

bolagets och koncernens verksamhet.

Verkställande direktören leder verksamheten inom

de ramar som styrelsen lagt fast. Denne tar fram

nödvändigt informations- och beslutsunderlag inför

styrelsemöten, är föredragande samt avger motive-

rade förslag till beslut. Verkställande direktören

Närvarofrekvens styrelsemöten 2023

8/2 28/3 26/4

26/4

Kons. 30/6 16/8 29/8 6/9 25/10 1/12 18/12 Totalt

Nicolas Hassbjer, ordförande

Cecilia Wachtmeister

Michael Ingelög

Fred Wikström

Sabina Lindén

Styrelsekalender

Kvartal Månad Aktivitet

Q1 Februari Möte avseende bokslutsrapport

och det finansiella resultat för

helåret

Mars Godkännande av årsredovisning

Q2 April Q1 rapportmöte

Konstituerande möte

Q3 Augusti Q2 rapportmöte

September Strategimöte

Q4 Oktober Q3 rapportmöte

December Möte avseende affärsplan

och finansiell plan

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

tillställer styrelsens ledamöter varje månad den

information som krävs för att följa bolagets och kon-

cernens ställning, verksamhet och utveckling samt

håller styrelsens ordförande löpande informerad om

verksamheten.

Den verkställande direktören ska vidta de åtgärder

som är nödvändiga för att bokföringen ska fullgöras

i överensstämmelse med lag och för att medels-

förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

För den närmare ansvarsfördelningen mellan sty-

relsens och den verkställande direktörens uppgifter

finns en skriftlig vd-instruktion, som årligen upp-

dateras.

Ersättning till den verkställande direktören och

andra ledande befattningshavare

Principer för ersättning till verkställande direktören

och andra ledande befattningshavare utarbetas och

presenteras av ersättningsutskottet för styrelsen

som förelägger årsstämman förslag till sådana

principer för godkännande. Gruppen andra ledande

befattningshavare avser Koncernledningen. För

2023 har av årsstämman fastställda riktlinjer för

ersättning och övriga anställnings villkor till ledande

befattningshavare tillämpats. Verk ställande direktö-

rens och andra ledande befattnings havares ersätt-

ningar utgörs av fast lön, rörlig ersättning, RSUer i

form av långsiktigt incitamentsprogram, pension

och andra sedvanliga förmåner. Rörlig ersättning

utgår endast till personal inom sälj. Ersättningen

är maximerad till 50procent av den fasta lönen.

Pensionsförmåner och övriga förmåner utgår som

en del av den totala ersättningen. Uppsägningstiden

från bolagets sida gentemot verkställande direktören

är sex månader med full lön. Inget avgångsvederlag

utgår till verkställande direktören eller annan medlem

i koncernledningen vid uppsägning.

Jämställdhet och mångfald

Människors olikheter kan utgöras av kön, etnisk

härkomst, ålder, funktionsnedsättning, religion och

sexuell läggning, men också av erfarenhet, utbild-

ning, livssituation och värderingar. Detta tillsammans

skapar en dynamisk mångfald, som tillför nya per-

spektiv och idéer.

Denna samlade mångfald utgör IARs kompetens,

vilken är en strategisk tillgång i koncernens affärs-

och verksamhetsutveckling. IAR ser jämställdhet och

mångfald som både en självklarhet och styrka, och

strävar därför efter en mångfald i personalsamman-

sättning och rekrytering.

Syftet med vårt jämställdhetsarbete är att mot-

verka att individer väljs ut att ingå i olika grupper

enbart/främst på grund av kön, eller för att gruppen

inte skall bli enkönad.

Tillsättning av tjänst görs efter uppsatt kravpro-

fil. Vid lika kompetens, skall IAR se till att bolagets

arbetsgrupper har en bra sammansättning och att

IAR använder sina medarbetares tid och kompetens

på ett sätt som främjar både verksamheten och

individens utveckling.

Vid tillsättning av lediga tjänster ska bolaget även

arbeta för en

så blandad åldersfördelning och etnisk

bakgrund som möjligt.

Målsättningen är en så jämn fördelning som möjligt

av alla arbetsuppgifter på arbetsplatsen, och att

bolaget ska motverka könsmärkning av olika sysslor

och positioner.

Intern kontroll

Enligt den svenska aktiebolagslagen och den

svenska koden för bolagsstyrning är styrelsen skyldig

att se till att bolaget

har tillfredsställande interna kon-

troller, hålla sig informerad

om bolagets interna kon-

trollsystem och bedöma hur väl systemet fungerar.

Kontrollmiljö

Intern kontroll inom I.A.R. Systems Group baseras på

en kontrollmiljö innefattande organisation, besluts-

vägar, befogenheter och ansvar. Detta dokumenteras

och kommuniceras i styrande dokument såsom

interna policyer, riktlinjer och instruktioner. Exempel-

vis gäller detta arbetsfördelningen mellan styrelsen

och den verkställande direktören och instruktioner för

attesträtt, redovisning och rapportering.

Riskbedömning

Det är styrelsen som har det yttersta ansvaret för

riskhanteringen. Genom en tydlig organisation och

beslutsordning innefattande stor medvetenhet

om risker hos medarbetarna med gemensamma

definitioner och principer inom fastställda ramar

uppnås ett kontrollerat risktagande. Riskområden är

framför allt kopplad till den finansiella rappor teringen,

operationella risker och legal risk.

Kontrollaktiviteter över finansiell rapportering

I koncernens affärsprocesser ingår kontroller avse-

ende godkännande och redovisning av affärstrans-

aktioner. I boksluts- och rapporteringsprocessen

finns kontroller, bland annat vad gäller redovisning,

värdering och upplysningskrav samt beträffande

tillämpningen av väsentliga redovisningsprinciper

och uppskattningar såväl i enskilda dotterbolag som

på koncernnivå.

Vissa dotterbolag inom I.A.R. Systems Group har

egna ekonomiansvariga som deltar i planeringen och

utvärderingen av sina enheters resultat. Den regel-

bundna analysen av deras respektive enheters finan-

siella rapportering omfattar betydande poster som

tillgångar, skulder, intäkter, kostnader och kassaflöde.

För de dotterbolag som saknar egna ekonomiansva-

riga sker en utökad analys på koncern nivå. Tillsam-

mans med den analys som görs på koncernnivå

bidrar denna viktiga del av den interna kontrollen till

att

säkerställa att den finansiella rapporteringen inte

innehåller

några väsentliga fel.

Kvaliteten i den externa finansiella rapporteringen

säkerställs genom en rad åtgärder och rutiner. Samt-

liga rapporter och pressmeddelanden publiceras

samtidigt med offentliggörandet på I.A.R. Systems

Groups webbplats.

Koncernens storlek i kombination med revisions-

utskottets arbete, samt att goda kontrollrutiner

utarbetats och införts, innebär att styrelsen inte

funnit anledning att inrätta en särskild internrevi-

sionsfunktion.

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Ersättningsutskott

Ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande

befattningshavare ska utformas med syfte att säker-

ställa bolagets tillgång till befattningshavare med den

kompetens bolaget behöver till för bolaget anpas-

sade kostnader och så att de får för verksamheten

avsedda effekter.

Ersättningsutskott

Nicolas Hassbjer, ordförande

Michael Ingelög, Cecilia Wachtmeister, Sabina

Lindén och Fred Wikström.

I.A.R. Systems Groups ersättningsutskott följer

kodens anvisningar. Koden anger bland annat att leda-

möterna i ersättningsutskottet ska vara oberoende

mot bolaget eller bolagsledningen. Samtliga ledamö-

ter i ersättningsutskottet är oberoende i förhållande till

bolaget, bolagsledningen samt till större aktieägare.

Ersättningsutskottet utses av styrelsen. Utskottet

har behandlat principiella frågor om rörlig ersättning

för ledande befattnings havare samt generella frågor

rörande riktlinjer och policyer för ledande befattnings-

havare. Utskottet har vidare behandlat verk ställande

direktörens lön och övriga anställningsvillkor.

Inför årsstämman 2024 har utskottet berett

ett förslag till principer för ersättning och andra

anställnings villkor för ledande befattningshavare

som styrelsen enligt aktiebolagslagen och koden

skall framlägga för godkännande på års stämman.

Under 2023 har inga separata utskottsmöten hållits.

Alla frågor har avhandlats inom ramen för styrelsens

möten.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet utgörs av samtliga styrelseledamö-

ter och övervakar och utvärderar den externa revisions-

processen samt svarar för beredningen av styrelsens

arbete med att kvalitetssäkra bolagets finansiella

rapportering, fortlöpande träffa bolagets revisor samt ta

del av och bedöma rapporter från den externa revisorn.

Revisionsutskott

Nicolas Hassbjer, ordförande

Michael Ingelög, Cecilia Wachtmeister, Sabina

Lindén och Fred Wikström.

Utskottet ska bland annat granska revisorernas

oberoende ställning i

förhållande till bolaget inklusive

omfattningen av revisorernas

eventuella icke revisions-

relaterade uppdrag för bolaget. Under 2023 har

inga separata utskottsmöten hållits. Alla frågor har

avhandlats inom ramen för styrelsens möten.

Valberedningen

Koden anger att valberedningen är bolagsstämmans

organ med enda uppgift att bereda stämmans beslut

i val- och arvodesfrågor samt, i förekommande fall,

procedurfrågor för nästkommande valberedning. Val-

beredningens ledamöter ska, oavsett hur de utsetts,

tillvarata samtliga aktieägares intresse.

Valberedningen inför stämman 2024 har bestått av:

Jonas Eixmann, Andra AP-fonden, ordförande

Peter Lundkvist, Tredje AP-fonden, Markus Lindqvist,

Aktia och Petter Mattsson, Alcur Fonder.

Årsstämman 26 april 2023 beslutade inrätta en

valberedning enligt följande principer. Styrelsens

ordförande ska senast den 30 september 2023

sammankalla de fyra röstmässigt största aktie-

ägarna i bolaget, vilka sedan utser en ledamot

var till

valberedningen. Därutöver kan styrelsens ordförande

adjungeras till

valberedningen. Valberedningens sam-

mansättning ska offentliggöras senast sex månader

före årsstämman 2024. Vid väsentliga förändringar i

ägar strukturen kan sammansättningen av valbered-

ningen ändras i enlighet med principerna ovan.

Valberedningen har intervjuat samtliga styrelse-

ledamöter

och har utvärderat styrelsens arbete,

kompetens och sammansättning. Vid utvärderingen

av styrelsen har valberedningen särskilt beaktat

kravet på mångsidighet

och bredd i styrelsen samt

kravet på att eftersträva en jämn könsfördelning.

Aktieägare har varit välkomna med förslag och syn-

punkter till valberedningen. Valberedningens förslag

offentliggörs i kallelsen till årsstämman, på bolagets

hemsida och vid årsstämman 2024.

Ledamöterna har inte av I.A.R. Systems Group

erhållit något

arvode eller ersättning för sitt arbete

i valberedningen.

Förslag att föreläggas årsstämman 2024 för beslut:

› Ordförande vid årsstämman

› Antalet styrelseledamöter och arvodet till styrelsen,

uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter

› Val av styrelseledamöter och styrelseordförande

› Val av revisor och arvode till bolagets revisor

› Valberedning inför årsstämma 2025.

Bolagsstyrningsrapporten 2023 är granskad av

I.A.R. Systems Groups revisorer, i enlighet med vad

årsredo visningslagen föreskriver.

Revisors yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i I.A.R Systems Group AB (publ)

organisationsnummer 556400-7200

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-

ningsrapporten för räkenskapsåret 2023-01-01

– 2023-12-31 på sidorna 80-84 och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda-

tion RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyr-

ningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av

bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den

inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-

national Standards on Auditing och god revisionssed

i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss

tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys-

ningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket

punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 §

andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-

visningen och koncernredovisningen samt är i över-

ensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 3 april 2024

Deloitte AB

Andreas Frountzos, Auktoriserad revisor

Investment case

Stark ställning på en marknad som utvecklas

snabbt

Bolagets flexibla modell med användarlicenser främ-

jar stabila kundrelationer och säkerställer en hög

kundlojalitet. IAR är, med sin breda produktportfölj för

inbyggda lösningar och tjänster, en stark samarbets-

partner för sina kunder och välpositionerad för fortsatt

tillväxt och framgång.

Bevisad förmåga att kommersialisera

banbrytande teknik

Den snabba tillväxten av digitala produkter och tjäns-

ter driver marknaden för inbyggda system. Utöver

digitalisering och elektrifiering blir också säkerhets-

aspekterna allt mer betydelsefulla.

IAR går i täten för branschen för inbyggda system.

Våra programvaror hjälper utvecklare vid programme-

ring och optimering av inbyggda system och erbjuder

säkerhetslösningar för att skydda kundernas slut-

användare och tillgångar.

Våra viktigaste konkurrensfördelar

• En unik kombination av utvecklarverktyg och

säkerhetsprodukter

• Oberoendet som gör det möjligt för oss att stödja

olika typer av processorarkitektur

• Alltid högsta kvalitet, garantin för att det inte

kompromissas med kodprestanda, tillförlitlighet

och användarvänlighet

• Egna säkerhetslösningar som integreras i utveck-

ling och produktion

Lönsam tillväxt och stark finansiell ställning

IARs starka finansiella ställning medger flexibilitet och

säkerställer villkor för planerade investeringar i teknisk

utveckling och hållbar tillväxt. Under 2023 uppnådde

vi en tillväxt på 5,3 %, med en justerad rörelsemarginal

om 21 %. Det långsiktiga finansiella målet är en årlig

organisk tillväxt på 10–15 % och en rörelsemarginal på

över 25 %. Vår utdelningspolicy är att varje år återföra

30–50 % av vinsten till våra aktie ägare. Under det

senaste året har IAR återfört kapital till aktieägarna

genom aktieåterköp och utdelningar.

Varför investera i IAR?

IAR är ledande på den snabbväxande marknaden för säkra och tillförlitliga skräddarsydda programvaror av hög kvalitet till inbyggda

system. IAR, som har över 40 års erfarenhet i branschen, agerar på en global marknad och får stöd av en stark finansiell ställning och

ett målmedvetet team som tillsammans har en omfattande expertis inom inbyggda lösningar och tjänster.

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Aktien

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Aktien

I.A.R. Systems Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap under ticker IAR.

Aktiekursen den 31 december 2023 var 123,8 (150,4) SEK och börsvärdet uppgick till

1 691 (2 054) MSEK.

Aktiefakta

I.A.R. Systems Groups B-aktie (IAR B) handlas på

Nasdaq Stockholm Mid Cap, och en börspost består

av 1 (en) aktie. Aktiekursen, senast betalt (baserat på

återinvesterat värde), har under året varierat mellan

73,0 (100,2) SEK som lägst och 166,4 (162,4) SEK

som högst. Kursen den 31 december 2023 var 123,8

(150,4) SEK. I.A.R. Systems Groups börsvärde upp-

gick den 31 december 2023 till 1 691 (2 054) MSEK.

Antalet aktieägare i I.A.R. Systems Group uppgick

den 31 december 2023 till 6 583 (6 916). Av dessa

hade 355 (400) fler än 1000 aktier vardera. Utländ-

ska ägares innehav uppgick till cirka 24,6 (28,0)

pro cent

av aktiekapitalet och 24,6 (28,0) procent av

rösterna.

I.A.R. Systems Groups aktiekapital uppgick den

31 december

2023 till 139 683 334 SEK, fördelat på

13 968 333 aktier, varav, 13 660 291 av serie B och

308 042 av serie C. Samtliga aktier av serie C samt

103 687 aktier av serie B är i eget förvar, varav 95 724

aktier av serie B har förvärvats under 2023 under det

återköpsprogram som beslutades av styrelsen den

29 augusti 2023. Aktier av serie C medräknas inte

i de uppgifter som i övrigt i övrigt lämnas avseende

IAR Systems Groups aktie.

Utdelningsförslag

Styrelsen har för avsikt att inför årsstämman den 25

april 2024 föreslå en utdelning om 1,5 SEK per aktie.

Utdelningspolicy

Styrelsen avser att årligen föreslå en utdelning,

eller annan motsvarande värdeöverföring, som

skall uppgå till 30–50

procent

av vinsten efter skatt.

Härutöver kan styrelsen komma att föreslå en ytterli-

gare återföring av kapital till aktieägarna förutsatt att

styrelsen bedömer detta som motiverat med hänsyn

till förväntat framtida kassaflöde och bolagets inves-

teringsplaner.

Bemyndiganden

Styrelsen bemyndigades att under tiden fram till

nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta

beslut om

nyemission av aktier av serie B och/eller

konvertibler som innebär utgivande av, eller konver-

tering till, sammanlagt högst 1 552 037 aktier av serie

B, motsvarande en utspädning om cirka 10,0 procent

av aktiekapitalet och cirka 10,0 procent av röstetalet

efter utspädning.

Styrelsen bemyndigades vidare att under tiden

fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen,

fatta beslut om att förvärva sammanlagt så många

aktier av serie B att bolagets innehav vid var tid inte

överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget. För-

värv ska ske på NASDAQ Stockholm till ett pris inom

det vid var tid registrerade kursintervallet. Bemyndi-

gandet syftar till att ge styrelsen ökat handlingsut-

rymme i arbetet med bolagets kapitalstruktur. Vidare

bemyndigades styrelsen att fatta beslut om avyttring

Största aktieägarna den 31 december 2023

Antal

B-aktier

Totalt antal

aktier

Andel

kapital,%

Totalt antal

röster

Andel

röster,%

Alcur Fonder AB 1 326 869 1 326 869 9,71 1 326 869 9,71

Andra AP-fonden 1 295 415 1 295 415 9,48 1 295 415 9,48

Avanza Pension 1 294 962 1 294 962 9,48 1 294 962 9,48

Aktia Asset Management 859 758 859 758 6,29 859 758 6,29

Tredje AP-fonden 828 930 828 930 6,07 828 930 6,07

Fjärde AP-fonden 590 000 590 000 4,32 590 000 4,32

Arbejdsmarkedets Tillaegspension 580 320 580 320 4,25 580 320 4,25

Highclere International Investors LLP 549 806 549 806 4,02 549 806 4,02

Ribbskottet AB 500 000 500 000 3,66 500 000 3,66

JP Morgan Chase Bank NA 295 300 295 300 2,16 295 300 2,16

Summa 10 största aktieägarna 8 272 108 8 272 108 60,56 8 272 108 60,56

Övriga 5 538 931 5 538 931 40,55 5 538 931 40,55

Totalt 13 660 291 13 660 291 100,00 % 13 660 291 100,00 %

Direkt- och förvaltarägda exklusive 308 042 aktier av serie C i eget innehav.

Aktiefördelning den 31 december 2023

Antal

B-aktier

Totalt antal

aktier

Andel

kapital,%

Totalt antal

röster

Andel

röster,%

Antal

ägare

Antal

ägare,%

1–500 466 149 466 149 3,30 466 149 3,30 5 927 90,03

501–1 000 239 131 239 131 1,70 239 131 1,70 301 4,57

1 001–10 000 855 270 855 270 6,10 855 270 6,10 291 4,42

10 001– 12 099 741 12 099 741 88,90 12 099 741 88,90 64 0,97

Totalt 13 660 291 13 660 291 100,00 13 660 291 100,00 6 583 100,00

Direkt- och förvaltarägda exklusive 308 042 aktier av serie C i eget innehav.

Aktien

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Sverige

Övriga Norden

Europa exkl.

Norden

Övriga världen

75,5%

13,8%

7,7 %

3,0%

Ägardata baseras på information från Euroclear Sweden

AB per 31 december 2023 och avser andel av röster om

inget annat anges.

Ägardata

av bolagets egna aktier mot kontant betalning med

avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt eller som

likvid vid förvärv av företag eller verksamhet.

Incitamentsprogram

Koncernen har per 31 december 2023 tre utestående

incitamentsprogram vilka benämns LTI 2023, LTI

2022 och Utbytestilldelningar 2018.

LTI 2023

I enlighet med beslut vid bolagsstämman

26 april 2023 har ett treårigt långsiktigt incitaments-

program för nyckelpersoner i IAR-koncernen införts,

LTI 2023. Programmet består av så kallade RSU:er

(Restricted Stock Units) och omfattar maximalt 145

000 aktier i I.A.R. Systems Group AB där 141 000 av

dessa har tilldelats 140 anställda i fyra olika nivågrup-

peringar inom koncernen. Per den 31 december

2023 uppgick antalet utestående RSU:er i detta

program till 139 250.

Aktierna överlåtes till individerna utan kostnad först

efter 3 år i det fall satta prestationsvillkor under perio-

den uppnåtts. Prestationsvillkoren för detta program

är att koncernen rörelsemarginal ska vara minst 20

procent för respektive år och ökningen i koncernens

nettoomsättning ska vara mellan 5 och 20 procent

för respektive år. De tilldelade RSU:erna tjänas in till

en tredjedel från tilldelningstidpunkten (1 september

2023) fram till 31 augusti 2024, 31 augusti 2025

res pektive 31 augusti 2026. Inlösen av intjänade

RSU:er kommer kunna ske efter utgången av sista

intjänan de perioden och när styrelsen fastställt

uppfyllan det av prestationsvillkoren för programmet,

vilket beräknas ske under fjärde kvartalet 2026. I det

fall samtliga utestående RSU:er per 31 december

2023 skulle lösas in mot aktier skulle det medföra

en total utspädning om ca 1,0 procent av antalet

utestående aktier och röster i bolaget.

LTI 2022

I enlighet med beslut vid extra bolagsstämman

13 juni 2022 har ett treårigt långsiktigt incitaments-

program för nyckelpersoner i IAR-koncernen införts,

LTI 2022. Programmet består av RSU:er (Restricted

Stock Units) och omfattar maximalt 140 000 aktier i

I.A.R. Systems Group AB vilka tilldelats 140 anställda

i fyra olika nivågrupperingar inom koncernen. Per

den 31 december 2023 fanns 129 267 RSU:er ute-

stående.

Aktierna överlåtes till individerna utan kostnad först

efter 3 år i det fall satta prestationsvillkor under perio-

den uppnåtts. Prestationsvillkoren för detta program

är att koncernen rörelsemarginal ska vara minst 20

procent för respektive år och ökningen i koncernens

nettoomsättning ska vara mellan 10 och 15 procent

för respektive år. De tilldelade RSU:erna tjänas in till

en tredjedel från tilldelningstidpunkten (7 november

2022) fram till 31 augusti 2023, 31 augusti 2024

res pektive 31 augusti 2025. Inlösen av intjänade

RSU:er kommer kunna ske efter utgången av sista

intjänan de perioden och när styrelsen fastställt

uppfyllan det av prestationsvillkoren för programmet,

vilket beräknas ske under fjärde kvartalet 2025. I det

fall samtliga utestående RSU:er per 31 december

2023 skulle lösas in mot aktier skulle det medföra

en total utspädning om ca 1,0 procent av antalet

utestående aktier och röster i bolaget.

Utbytestilldelningar 2018

Avser den del av ersättningen för förvärvet som inne-

bär ett utbyte av ett befintligt optionsprogram för

de anställda i Secure Thingz. Optionsinnehavarna

byter sina optioner i Secure Thingz mot nya optioner

i I.A.R. Systems GroupAB. De nya optionernas eko-

nomiska värde skall motsvara värdet på de befintliga

optionerna. Sammanlagt har 575000 optioner i

Secure Thingz byts ut mot 73 413 optioner i I.A.R.

Systems Group AB i enlighet med godkännandet

från extra bolagsstämman som hölls den 15 juni

2018. Av de 73 413 optionerna har 27 450 st lösen-

priset 6,50SEK och 45 963 st lösen priset 26,00

SEK. Intjäningen av optionerna i optionsprogrammet

skedde till och med oktober 2022 medan program-

men löper till 2027. Inlösen av intjänade optioner kan

ske löpande men senast 2027. Totalt har 45 077

optioner lösts in samt 21 774 optioner förverkats.

Incitamentsprogram LTI Totalt Tecknade/tilldelade Utnyttjade 231231

Förverkade

231231

Intjänade tom

231231

Att intjäna

efter 231231

LTI 2023

Restricted Stock Units 145 000 141 000 0 1 750 0 139 250

LTI 2022 Restricted Stock Units 140 000 140 000 0 10 733 44 317 84 950

Utbytestilldelningar Totalt Tecknade/tilldelade

Utnyttjade

231231

Förverkade

231231

Intjänade tom

231231

Att intjäna

efter 231231

2018 Personaloptioner 73 413 73 413 45 077 21 774 6 562 0

Länder

Juridiska personer

Fysiska personer

70,6%

29,4%

Juridiska

& fysiska

personer

Aktien

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Aktiedata 2023 2022

Eget kapital per aktie, SEK 31,00 48,81

Antal aktier vid årets slut, milj st 13,66 13,66

Genomsnittligt antal aktier, milj st 13,66 13,65

Kassaflöde från den löpande

verksamheten per aktie, SEK 10,55 9,36

Resultat per aktie, SEK

-16,84 4,23

Utdelning eller motsvarande per

aktie, SEK 1,5 1,5

Antal aktieägare, st 6 583 6 917

Sista betalkurs 31 december eller

motsvarande, SEK 123,8 150,4

Definition enligt IFRS.

Graferna baseras på aktiekursen, senast betalt (åter investerat värde) och har ökat från SEK 23,49 den 1 januari 2012 till SEK 123,8 den 31 december 2023.

Aktiekurs

100

150

200

I.A.R. Systems Group 2023

SEK

1 000-tal

B-aktien

OMX Stockholm_PI Omsatt antal aktier, 1 000-tal

200

400

600

800

Jan Feb Mar Apr Maj

Jun

Jul Aug Sep Okt

Nov

Dec

100

200

300

400

500

2019 2020 2021 2022 2023

I.A.R. Systems Group 2019–2023

SEK

1 000-tal

B-aktien

OMX Stockholm_PI Omsatt antal aktier, 1 000-tal

300

600

900

1 200

1 500

Definitioner

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

I nedanstående tabeller presenteras mått som inte definieras enligt IFRS, om inte annat anges.

I efterföljande avsnitt Avstämningar visas avstämningar och redogörelser för de komponenter

som ingår i alternativa nyckeltal som användes av bolaget.

Nyckeltal Definition/Beräkning Användning

Bruttomarginal Nettoomsättning minus kostnad för handelsvaror i procent av nettoomsättningen. Mäter bolagets lönsamhet efter varukostnader och används för att följa upp kostnadseffektiviteten

och effekter av förändringar i produktmix.

EBITDA ”Earnings Before Interest, Taxes, Depreciations and Amortisations” eller rörelse resultat

före materiella och immateriella avskrivningar.

Förenklat visar måttet det resultatgenererande kassaflödet i verksamheten. Det ger en bild av

rörelsens förmåga att i absoluta termer generera resurser för investering och betalning till finansiärer

och används för jämförelse över tid.

EBITDA-marginal Rörelseresultat före materiella avskrivningar och immateriella avskrivningar (EBITDA)

i förhållande till omsättning, uttryckt i procent.

Syftar på att visa den löpande verksamhetens lönsamhetsgrad.

Justerad EBITDA EBITDA enligt definitionen ovan, där även jämförelsestörande poster har exkluderats. Måttet visar det resultatgenererande kassaflödet i verksamheten, där även kostnader som försvårar

jämförelse av resultatet i koncernen mot tidigare perioder har exkluderats. Detta för att tydligare visa

på utvecklingen i den underliggande verksamheten.

Justerad EBITDA-marginal Justerad EBITDA enligt definitionen ovan i förhållande till omsättning, uttryckt i procent. Syftar på att visa den löpande verksamhetens lönsamhetsgrad oaktat för kostnader för jämförelse-

störande poster som tex långsiktiga incitamentsprogram.

Eget kapital, koncernen Redovisat eget kapital i koncernen inkluderar 79,4 procent av obeskattade reserver.

Genomsnittligt eget kapital beräknas som eget kapital vid årets början plus eget kapital

vid årets slut dividerat med två.

Mäter bolagets nettovärde.

Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal aktier vid periodens slut. Mäter bolagets nettovärde per aktie.

Försäljningstillväxt

i lokal valuta

Periodens försäljning i lokal valuta i jämförelse med försäljning i lokal valuta

motsvarande period året innan.

Mäter bolagets försäljningstillväxt i lokal valuta och ger möjlighet att bedöma tillväxten utan

påverkan av valutaeffekter.

Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten i procent av netto omsättningen. Mäter bolagets kassagenerering i förhållande till nettoomsättningen.

Kassaflöde från löpande verksamheten

per aktie

Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal

aktier under perioden.

Mäter bolagets kassagenerering i förhållande till antal aktier i bolaget.

Nettokassa Likvida medel minskat med räntebärande skulder. Mått på förmågan att med tillgängliga likvida medel betala av samtliga skulder om dessa förföll

på dagen för beräkning och därmed ett mått på risken relaterad till bolagets kapitalstruktur.

Netto räntebärande skulder Räntebärande skulder minskat med likvida medel. Måttet används för att följa skuldutvecklingen och se storleken på återfinan sierings behovet.

Måttet utgör en komponent i att beräkna nettokassa och nettoskuldsättningsgrad.

Definitioner

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Nyckeltal Definition/Beräkning Användning

Nettoskuldsättningsgrad Netto räntebärande skulder dividerat med eget kapital. Måttet speglar relationen mellan koncernens två finansieringsformer.

Måttet visar hur stor andel det främ-

mande kapitalet utgör i relation till ägarnas

investerade kapital och således ett mått på finansiell styrka

men också belåningens hävstångs effekt. En högre nettoskuldsättningsgrad innebär en högre finansiell

risk och en högre finansiell hävstång.

Resultat per aktie* Periodens resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal aktier

under perioden.

Mått på bolagets lönsamhet efter skatt per aktie. Nyckeltalet har stor betydelse vid bedömning av en

akties värde.

Räntabilitet på eget kapital Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital. Räntabilitet på eget kapital visar den redovisningsmässiga totalavkastningen på ägarnas kapital och

återspeglar effekter såväl av rörelsens lönsamhet som av finansiell hävstång. Måttet används främst för

att analysera ägar lön samheten över tid.

Räntabilitet på

sysselsatt kapital

Resultat före skatt plus finansiella kostnader i procent av genom snittligt

sysselsatt kapital.

Räntabiliteten på sysselsatt kapital visar hur väl verksamheten använder det kapital som binds i

rörelsen. Måttet används för att mäta koncernens lönsamhet över tid.

Räntebärande skulder Upplåning i bank eller motsvarande. Måttet utgör en komponent i att beräkna nettokassa och nettoskuldsättningsgrad.

Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. Måttet återspeglar verksamhetens operativa lönsamhet. Det är användbart för att följa upp lönsamheten

och effektiviteten i verksamheten före beaktande av kapitalbindningen. Nyckeltalet används såväl internt

i styrning och uppföljning av verksamheten som för jämförelse med andra företag.

Rörelseresultat

Resultat före skatt minus finansiella intäkter plus finansiella kostnader.

Används för att beräkna rörelsemarginalen.

Justerat rörelseresultat

Rörelseresultat enligt definition ovan, där även jämförelsestörande poster

har exkluderats.

Syftar på att visa den löpande verksamhetens lönsamhetsgrad oaktat för kostnader för jämförelse-

störande poster som tex långsiktiga incitamentsprogram, nedskrivningar av tillgångar och/eller

andra jämförelsestörande poster av engångskaraktär.

Justerad rörelsemarginal

Justerat rörelseresultat enligt definitionen ovan i förhållande till omsättning,

uttryckt i procent.

Syftar på att visa den löpande verksamhetens lönsamhetsgrad oaktat för kostnader för jämförelse-

störande poster som tex långsiktiga incitamentsprogram.

Soliditet Eget kapital i procent av totala tillgångar. Nyckeltalet visar hur stor andel av tillgångarna som är finansierade med eget kapital och kan användas

som en indikation på bolagets betalningsförmåga på lång sikt.

Sysselsatt kapital Totala tillgångar minskat med icke räntebärande skulder. Genom snittligt

sysselsatt kapital beräknas som sysselsatt kapital vid årets början plus

sysselsatt kapital vid årets slut dividerat med två.

Kapitalet utgör det som aktieägare och långivare ställt till bolagets förfogande. Det visar nettokapitalet

som är investerat i den operativa verksamheten med tillägg för finansiella tillgångar.

Vinstmarginal Resultat före skatt i procent av nettoomsättningen. Vinstmarginal visar verksamhetens intjäningsförmåga från den löpande verksam heten oaktat

skatte situation i relation till bolagets nettoomsättning och är tänkt att underlätta jämförelser med

andra bolag i samma bransch.

Kassakonverteringsgrad

(Cash conversion rate)

Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med justerad EBITDA Nyckeltalet visar företagets förmåga att omsätta resultatet i verksamheten till kassaflöden.

* Definition enligt IFRS.

Avstämningar

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Bruttomarginal beräknas som nettoomsättning minus kostnad för handelsvaror

i procent av nettoomsättningen.

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning 125,9 419,9 355,9 372,0 405,6

Handelsvaror -4,3 -12,8 -12,0 -14,1 -10,8

Bruttoresultat 121,6 407,1 343,9 357,9 394,8

Bruttomarginal 96,6 % 97,0 % 96,6 % 96,2 % 97,3 %

EBITDA-marginal beräknas som EBITDA i procent av nettoomsättningen.

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning 458,1 419,9 355,9 372,0 405,6

EBITDA 143,6 129,0 103,9 132,7 145,8

EBITDA-marginal 31,3 % 30,7 % 29,2 % 35,7 % 35,9 %

EBITDA beräknas som rörelseresultat före materiella och immateriella av- och nedskrivningar.

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Rörelseresultat -204,1 75,7 -68,5 83,8 108,4

Avskrivningar av materiella

anläggningstillgångar 5,7 5,3 3,7 3,1 3,1

Avskrivningar av nyttjanderättstillgångar 20,7 20,2 16,7 17,2 9,8

Avskrivningar immateriella tillgångar 30,6 27,8 33,8 28,6 24,5

Nedskrivning av immateriella tillgångar 29,4 – 118,2 – –

Nedskrivning av Goodwill 261,3 – – – –

EBITDA 143,6 129,0 103,9 132,7 145,8

Avstämningar

Justerad EBITDA beräknas som rörelseresultat före materiella och immateriella av- och nedskrivningar samt

kostnader av jämförelsestörande karaktär.

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Rörelseresultat -204,1 75,7 -68,5 83,8 108,4

Avskrivningar av materiella

anläggningstillgångar 5,7 5,3 3,7 3,1 3,1

Avskrivningar av nyttjanderättstillgångar 20,7 20,2 16,7 17,2 9,8

Avskrivningar immateriella tillgångar 30,6 27,8 33,8 28,6 24,5

Nedskrivning av immateriella tillgångar 29,4 – 118,2 – –

Nedskrivning Goodwill 261,3 – – – –

Kostnader för långsiktiga incitamentsprogram 7,3 1,2 – – –

Omstruktureringskostnader 2,2 – 16,0 – –

Justerad EBITDA 153,1 130,2 119,9 132,7 145,8

Justerad EBITDA-marginal beräknas som Justerad EBITDA i procent av nettoomsättningen.

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning 458,1 419,9 355,8 372,0 405,6

Justerad EBITDA 153,1 130,2 119,9 132,3 145,8

Justerad EBITDA-marginal 33,4 % 31,0 % 33,7 % 35,7 % 35,9 %

Rörelsemarginal beräknas som rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning 458,1 419,9 355,9 372,0 405,6

Rörelseresultat -204,1 75,7 -68,5 83,8 108,4

Rörelsemarginal -44,6 % 18,0 % -19,2 % 22,5 % 26,7%

Avstämningar

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Justerad rörelsemarginal beräknas som Justerat rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning 458,1 419,9 355,8 372,0 405,6

Justerat rörelseresultat 96,1 76,9 65,7 83,8 108,4

Justerad rörelsemarginal 21,0 % 18,3 % 18,5 % 22,5 % 26,7 %

Vinstmarginal beräknas som resultat före skatt i procent av nettoomsättningen.

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning 458,1 419,9 355,9 372,0 405,6

Resultat före skatt -203,4 73,5 -68,6 76,8 107,0

Vinstmarginal -44,4 % 17,5 % -19,8 % 20,6 % 26,4%

Kassaflödet beräknas som kassaflöde från den löpande verksamheten i procent

av nettoomsättningen.

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning 458,1 419,9 355,9 372,0 405,6

Kassaflöde från den löpande verksamheten 144,1 127,7 131,6 118,4 105,7

Kassaflöde 31,5 % 30,4 % 37,0 % 31,8 %

26,1%

Justerat rörelseresultat beräknas som rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster och poster av

engångskaraktär.

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Rörelseresultat -204,1 75,7 -68,5 83,8 108,4

Nedskrivning av immateriella tillgångar 29,4 – 118,2 – –

Nedskrivning av Goodwill 261,3 – – – –

Kostnader för långsiktiga incitamentsprogram 7,3 1,2 – – –

Omstruktureringskostnader 2,2 – 16,0 – –

Justerat rörelseresultat 96,1 76,9 65,7 83,8 108,4

Soliditet beräknas som eget kapital i procent av totala tillgångar.

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Eget kapital 423,4 666,8 585,3 613,4 592,0

Totala tillgångar 700,0 922,2 812,8 833,5 824,9

Soliditet 60,5 % 72,3 % 72,0 % 73,6 % 71,8%

Genomsnittligt eget kapital beräknas som eget kapital vid årets början plus eget kapital vid årets

slut dividerat med två.

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Eget kapital 423,4 666,8 585,3 613,4 592,0

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Genomsnittligt eget kapital 545,1 626,1 599,4 602,7 571,0

Avstämningar

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Nettokassa beräknas som likvida medel minskat med räntebärande skulder.

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Likvida medel 197,4 148,2 113,4 67,8 60,7

Räntebärande skulder -51,7 -69,3 -56,0 -66,3 -79,1

Nettokassa 145,7 78,9 57,4 1,5 -18,4

Räntabilitet på sysselsatt kapital beräknas som resultat före skatt plus finansiella kostnader

i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Resultat före skatt -203,4 73,5 -68,6 76,8 107,0

Finansiella kostnader 0,9 2,5 1,6 7,5 2,6

Resultat före skatt plus finansiella kostnader

-202,5 76,0 - 67,0 84,3 109,6

Räntabilitet på sysselsatt kapital -33,4 % 11,0 % -10,1 % 12,5 % 17,9 %

Nettoskuldsättningsgrad beräknas som netto räntebärande skulder dividerat med eget kapital.

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Räntebärande skulder 51,7 69,3 56,0 66,3 79,1

Likvida medel -197,4 -148,2 -113,4 - 67,8 -60,7

Netto räntebärande skulder -145,7 -78,9 -57,4 -1,5 18,4

Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,34 -0,12 -0,09 -0,00 0,03

Räntabilitet på eget kapital beräknas som resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital.

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Resultat efter skatt -229,0 57,8 - 67,4 59,4 81,2

Genomsnittligt eget kapital 545,1 626,1 599,4 602,7 571,0

Räntabilitet på eget kapital -42,0 % 9,2 % -11,2 % 9,9 % 14,2%

Räntebärande skulder beräknas som långfristiga räntebärande skulder plus kortfristiga

räntebärande skulder.

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Långfristiga räntebärande skulder 34,9 50,3 19,5 31,7 41,1

Kortfristiga räntebärande skulder 16,8 19,0 36,5 34,6 38,0

Räntebärande skulder 51,7 69,3 56,0 66,3 79,1

Icke räntebärande skulder beräknas som långfristiga skulder plus kortfristiga skulder minus

räntebärande skulder.

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Långfristiga skulder 79,0 82,1 49,0 70,0 68,7

Kortfristiga skulder 197,6 173,3 178,5 150,1 164,2

Räntebärande skulder -51,7 -69,3 -56,0 -66,3 -79,1

Icke räntebärande skulder 224,9 186,1 171,5 153,8 153,8

Avstämningar

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Kassakonverteringsgrad beräknas som kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med justerad

EBITDA

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Kassaflöde från den löpande verksamheten 144,1 127,7 131,6 118,4 105,7

Justerad EBITDA 153,1 130,2 119,9 132,7 145,8

Kassakonverteringsgrad, ggr 0,94 0,98 1,10 0,89 0,72

Eget kapital per aktie beräknas som eget kapital dividerat med antal aktier vid årets slut.

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Eget kapital 423,4 666,8 585,3 613,4 592,0

Antal aktier vid årets slut, miljoner 13,66 13,66 13,65 13,64 13,63

Eget kapital per aktie, SEK 31,00 48,81 42,88 44,97 43,43

Kassaflöde från löpande verksamheten per aktie, SEK beräknas som kassaflöde från löpande

verksamheten dividerat med genomsnittligt antal aktier.

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Kassaflöde från löpande verksamheten 144,1 127,7 131,6 118,4 105,7

Genomsnittligt antal aktier, miljoner 13,66 13,65 13,64 13,63 13,63

Kassaflöde från löpande

verksamheten per aktie

10,55 9,36 9,65 8,69 7,75

Genomsnittligt antal aktier beräknas som antal aktier vid årets början plus antal aktier vid årets slut

dividerat med två.

2023 2022 2021 2020 2019

Antal aktier, miljoner 13,66 13,66 13,65 13,64 13,63

Genomsnittligt antal aktier, miljoner 13,66 13,65 13,64 13,63 13,63

Sysselsatt kapital beräknas som totala tillgångar minskat med icke räntebärande skulder.

Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas som sysselsatt kapital vid årets början plus sysselsatt

kapital vid årets slut dividerat med två.

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Totala tillgångar 700,0 922,2 812,8 833,5 824,9

Icke räntebärande skulder -224,9 -186,1 -171,5 -153,8 -153,8

Sysselsatt kapital 475,1 736,1 641,3 679,7 671,1

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Genomsnittligt sysselsatt kapital 605,6 688,7 660,5 675,4 612,0

Styrelse och ledning

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Styrelse

Född: 1967.

Ledamot: Sedan 2021.

Utbildning: Tekn Dr h.c. i Informations-

teknologi.

Sysselsättning / övriga styrelseuppdrag:

Ordförande i Yaskawa Robotics Nordic,

Sigicom och Tequity, v ordf i Stiftelsen

Chalmers Tekniska Högskola samt ledamot

i Consafe Logistics och LumenRadio.

Arbetslivserfarenhet: Grundare av HMS

Networks (vd från 1988–2009 samt v. ordf

till 2013) lång erfarenhet av internationell

försäljning, Internet of Things och inbyggda

system.

Aktieinnehav: 326 814 B-aktier per den

28 februari 2024.

Oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen.

Oberoende i förhållande till bolagets större

aktieägare.

Nicolas Hassbjer

Styrelseordförande

Född: 1971.

Ledamot: Sedan 2019.

Utbildning: Civilekonom med examen

från Uppsala universitet.

Sysselsättning / övriga styrelse uppdrag:

Vd och grundare i MiMain, styrelseord-

förande och medgrundare i Stabelo,

samt ordförande och ledamot i ett flertal

styrelser.

Arbetslivserfarenhet: Lång karriär av

ledande positioner inom finanssektorn,

bland annat inom Svenska Handels-

banken, Deutsche Bank och Credit Suisse.

Aktieinnehav: 7 000 B-aktier per den

28 februari 2024.

Oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen.

Oberoende i förhållande till bolagets

större aktieägare.

Michael Ingelög

Ordinarie ledamot

Född: 1979.

Ledamot: Sedan 2022.

Utbildning: Bachelor Human Resource

Management från Göteborgs Universitet.

Sysselsättning / övriga styrelse uppdrag:

Group Chief Human Resource Officer på

Unident Group, samt styrelseuppdrag i

Sigicom AB, Lumen Radio AB och WOW

Foundation. HR-direktör i mer än tio år på

HMS Networks AB.

Aktieinnehav: 1 896 B-aktier per den

28 februari 2024.

Oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen.

Oberoende i förhållande till bolagets

större aktieägare.

Sabina Lindén

Ordinarie ledamot

Född: 1966.

Ledamot: sedan 2021

Utbildning: MSc i Industriell Ekonomi

från Linköpings tekniska högskola

Sysselsättning / övriga styrelse uppdrag:

Executive Vice President, Business &

Group Functions på KAMBI Plc samt

styrelseledamot i HMS Networks AB och

Smart Eye AB.

Arbetslivserfarenhet: Mångårig erfaren-

het av ledande positioner inom Ericsson

AB, såväl i Sverige som internationellt.

Aktieinnehav: 2 500 B-aktier per den

28 februari 2024.

Oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen.

Oberoende i förhållande till bolagets

större aktieägare.

Cecilia Wachtmeister

Ordinarie ledamot

Tillträdande vd

Född: 1970.

Ledamot: Sedan 2019.

Utbildning: Jur. kand. från Stockholms

universitet.

Sysselsättning / övriga styrelse uppdrag:

Egna investeringar och Corporate Finance-

och M&A-rådgivning.

Arbetslivserfarenhet: Mer än 15 års

erfarenhet från att starta, växa och driva

företag, bl.a. som medgrundare till POC.

Aktieinnehav: 35 400 B-aktier (inklusive

närstående personers innehav) per den

28 februari 2024.

Oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen.

Oberoende i förhållande till bolagets

större aktieägare.

Fred Wikström

Ordinarie ledamot

Styrelse och ledning

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Ledning

Richard Lind

Avgående vd

Född: 1964.

Utbildning: IHM samt ett flertal interna

utbildningar på Microsoft. Microsoft/

Wharton internt MBA program.

Arbetslivserfarenhet: Stor erfarenhet

av teknologi sektorn, bl.a. efter 18 år inom

Microsoft på olika ledande positioner

internationellt och i Sverige.

Aktieinnehav: 23 218 B-aktier per den

28 februari 2024.

Anders Holmberg

Chief Technology Officer (CTO)

Född: 1967.

Utbildning: Fil. kand i matematik och

datalogi, Uppsala universitet.

Arbetslivserfarenhet: Arbetat på IAR i

17 år, främst med avancerade verktyg

för utveckling av inbyggda system.

Tidigare karriär inom parallelldatorer och

superdatorer. Senare universitetslärare,

teknisk konsult, C/C++-utvecklare och

utvecklingschef.

Aktieinnehav: Inget innehav per den

28 februari 2024.

Ann Zetterberg

Chief Financial Officer (CFO)

Född: 1967.

Utbildning: Kandidatexamen i företags-

ekonomi, Stockholms universitet.

Arbetslivserfarenhet: Över 20 års

CFO- erfarenhet, bl.a. från Accent Equity

Partners samt teknikföretaget Brighter.

Styrelseerfarenhet främst inom gruvdrift,

som direktör för styrelsen för Endomines

och styrelseordförande för Copperstone

Rescources.

Aktieinnehav: 1 076 B-aktier per den

28 februari 2024.

Peter Johansson

VP Engineering, IAR Embedded

Development Solutions

Född: 1973.

Utbildning: BSc, Embedded real-time

systems, Mälardalen Högskola.

Arbetslivserfarenhet: Över 25 års

erfarenhet av inbyggda system inom

bland annat telekommunikation, robotics,

styrsystem för nätverk och järnvägar, samt

industriell datakommunikation.

Aktieinnehav: Inget innehav per den

28 februari 2024.

Jesper Rydåker

Chief Marketing and Communications

Officer (CMCO)

Född: 1970.

Utbildning: Berghs School of

Communication, IHM Business School,

Kellogg School of Management,

Handelshög skolan i Stockholm.

Arbetslivserfarenhet: Mer än 20 års

erfarenhet av marknadsföring och

kommunikation inom multinationella

företag, verksamma inom utveckling av

mjukvara eller tjänsteleveranser.

Aktieinnehav: Inget innehav per den

28 februari 2024.

Tim Woodruff

VP Engineering, IAR Embedded Security

Solutions

Född: 1965.

Utbildning: BSc, Micro-electronics and

Computing, MBA.

Andra yrkeskvalifikationer:

UK Chartered Engineer.

Arbetslivserfarenhet: Över 35 års

erfarenhet av att utveckla system. Arbetat

på IAR i 5 år och under de senaste åren

varit ansvarig för engineering inom IAR

Embedded Security Solutions.

Aktieinnehav: 4 558 B-aktier per den

28 februari 2024.

Styrelse och ledning

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Johanna Frödevik

Global Customer Success Lead

Född: 1986.

Utbildning: Gymnasieutbildning inom

hotell och turism.

Arbetslivserfarenhet: Arbetat på IAR i

5 år. Hon har mer än 15 års erfarenhet i

olika kundtjänstfokuserade roller på flera

företag.

Aktieinnehav: Inget innehav per den

28 februari 2024.

Guillaume Boucher

EMEA Regional Director

Född: 1975.

Utbildning: BTEC Higher National

Diploma in computer science for industry.

Arbetslivserfarenhet: Arbetat på IAR i

10 år. 23 års erfarenhet inom inbyggda

system, teknisk support, FAE, affärs-

utveckling, Account Manager och

Regional Sales Manager.

Aktieinnehav: Inget innehav per den

28 februari 2024.

Lotta Frimanson

Director of Product Management

Född: 1966.

Utbildning: Education: M.Sc. Engineering

Physics, Uppsala universitets Tekniska

Högskola.

Arbetslivserfarenhet: Lotta har över

30 års erfarenhet av inbyggda system.

Hon har arbetat med programmering av

inbyggda system innan hon började som

produktchef på IAR för 24 år sedan.

Aktieinnehav: Inget innehav per den

28 februari 2024.

Kiyo Uemura

Area Vice President APAC

Emilia Waldenvik

Chief HR Officer (CHRO)

Född: 1969.

Utbildning: Handelshögskolan, Waseda

University.

Arbetslivserfarenhet: Mer än 25 års

erfarenhet från marknaden för inbyggda

system. Under de senaste 20 åren på

IAR har Kiyo lanserat IAR Japan, IAR

Korea och IAR Taiwan.

Aktieinnehav: Inget innehav per den

28 februari 2024.

Född: 1993.

Utbildning: Kandidatexamen inom

Personal och arbetsliv från Uppsala

Universitet.

Arbetslivserfarenhet: Emilia har många

års erfarenhet från personalfrågor i

HR-roller från olika typer av företag.

Aktieinnehav: Inget innehav per den

28 februari 2024.

Dannielle Iversen

Chief Revenue Officer (CRO)

Area Vice President, Americas

Född: 1986.

Utbildning: BS.b.a. inom på företags-

ekonomi och IT-styrning vid California

State University.

Arbetslivserfarenhet: Arbetat på IAR

sedan 2010 som globalt ansvarig för

business operations, sales enablement

och customer service. Dannielle leder

verksamheten på den amerikanska

kontinenten.

Aktieinnehav: Inget innehav per den

28 februari 2024.

Ordlista

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Ordlista

8-, 16-, 32-bitar

Processorarkitekturer varierar i komplexitet

och storlek. Numren syftar på hur mycket

kod och data som processorn kan bearbeta.

Applikation

En applikation är ett annat ord för det

program som användaren av IARs verktyg

utvecklar, och som kommer att köras på en

processor i ett inbyggt system.

Arkitektur

En processorarkitektur är en specifik kombi-

nation av integrerad kretsdesign och instruk-

tioner som styr hur processorn fungerar.

Arm

Arm är ett multinationellt företag som

licensierar en standarddesign för processo-

rer som de säljer till processorleverantörer

världen över. IAR är den verktygsleverantör

som stödjer flest Arm-processorer av alla på

marknaden för inbyggda system.

C-RUN

C-RUN är en tilläggsprodukt till IAR Embed-

ded Workbench som analyserar kod när

den körs i utvecklarens applikation. Genom

att använda C-RUN kan utvecklare tidigt i

utvecklingsprocessen upptäcka eventuella

felaktigheter och buggar.

C-STAT

C-STAT är en tilläggsprodukt till IAR Embed-

ded Workbench som utför statisk kodanalys.

Genom att använda C-STAT kan utvecklare

säkerställa såväl kodens kvalitet på ett tidigt

stadium såsom efterlevnad av regler och

kodningsstandarder.

C-Trust

C-Trust är en tilläggsprodukt till IAR

Embedded Workbench som möjliggör för

utvecklare att automatiskt få sin kod säker

och krypterad.

Debugprob

En debugprob är ett elektroniskt verktyg

som mäter hur processorn arbetar när pro-

gramkoden körs och därför kan användas för

att lokalisera problem och fel i programmet

som utvecklaren har skapat.

Debugger

En debugger är en programvara som hjälper

programmeraren att lokalisera problem

och fel i ett program, genom att analysera

och visa vad som händer ”under ytan” när

programkoden körs, ofta med hjälp av en

debugprob.

Embedded Trust

Embedded Trust är en programvara som gör

det enkelt och effektivt att anpassa säkerhet

i inbyggda system utifrån en organisations

specifika behov och därefter implementera

denna säkerhet. Embedded Trust är tätt

integrerad med IAR Embedded Workbench.

Funktionell säkerhet (safety)

Funktionell säkerhet handlar om att skydda

människor och fysisk egendom från skada.

För inbyggda system inom exempelvis

fordonsindustri, medicinteknik och industri-

automation är det av väsentlig betydelse

att uppfylla industrikrav och standarder för

funktionell säkerhet.

IAR Embedded Workbench

IAR Embedded Workbench är en program-

vara och en uppsättning utvecklingsverktyg

som används för att programmera proces-

sorer i inbyggda system som styr digitala

produkter. De viktigaste delarna är en

kompilator, en debugger, en editor att skriva

källkoden i och en länkare som bygger ihop

olika mindre programbitar till ett program.

Inbyggt system

Ett inbyggt (dator)system består av en eller

flera mikroprocessorer med tillhörande

kretsar samt den programvara som körs i

systemet. Inbyggda system styr funktioner

hos digitala produkter som exempelvis indu-

strirobotar, backkameror, kreditkortsläsare

och diskmaskiner.

Integrerad krets

En integrerad krets är en liten, vanligtvis

rektangulär bricka i materialet kisel. På den

sitter mikrometerstora transistorer, ibland

fler än en miljon till antalet.

Industrial Internet of Things

Industrial Internet of Things (IIoT) är en

underkategori till IoT och refererar till IoT

som används i industrimiljö. Exempel på

detta är smartare fabriker, ökad digitalisering

och användningen av artificiell intelligens (AI).

Internet of Things

Internet of Things (IoT) är ett samlingsbe-

grepp för den utveckling som innebär att

maskiner, fordon, hushållsapparater m.m.

utrustas med sensorer och processorer

och därmed kan uppfatta sin omvärld och

kommunicera med den.

Kompilator

En kompilator är ett (eller flera samman-

kopplade) datorprogram som omvandlar

källkod som skrivits i ett programmerings-

språk till instruktioner som mikroprocessorn

kan förstå och utföra.

Källkod

Källkod, även kallad programkod eller ibland

bara program eller kod, utgörs av instruk-

tioner, data och kommentarer i ett givet

programspråk. Det är i form av källkod som

utvecklaren skriver, rättar och förändrar sitt

program.

Mikroprocessor

En mikroprocessor består av en (eller

ett mycket litet antal) integrerade kretsar.

Kretsarna kombinerar funktionerna hos en

dators centralenhet (CPU) med lagring av

kod och data.

Processor

När ordet används i samband med IARs

produkter är processor en förkortning för

mikroprocessor.

RISC-V

RISC-V är en processorarkitektur som liknar

Arm-arkitekturer i struktur men som bygger

på öppen källkod.

Säkerhet

På engelska skiljer man på safety, skydd

mot skada, och security, skydd mot risker.

Security är att se till att det inte händer

något, medan safety är att minska skador

om det händer något. Safety används i

synnerhet om skydd mot skador på liv och

egendom. Security används ofta i samband

med datasäkerhet och då främst kring

skydd mot insyn, datastöld, oönskade

ändringar eller sabotage från exempelvis

hackare.

Källor: IAR, Wikipedia, IDG:s ordlista.

Aktieägarinformation

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

Årsstämma 2024

Årsstämma i I.A.R. Systems Group AB (publ), org.nr 556400-7200, hålls onsdagen den

25 april 2024 kl 15.00 på IARs kontor på Strandbodgatan 1A i Uppsala.

Finansiell kalender

Delårsrapport jan–mar 2024 25 april 2024

Årsstämma 2024 25 april 2024

Delårsrapport apr–jun 2024 15 augusti 2024

Delårsrapport jul–sep 2024 24 oktober 2024

I.A.R. Systems Groups årsredovisning finns tillgäng-

lig sedan slutet av mars på IAR Systems Groups

webbplats (www.iar.com/sv/investerare) och i bola-

gets lokaler på Strandbodgatan 1, Uppsala.

Anmälan

Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska

– dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda

aktieboken onsdagen den 17 april 2024,

– dels anmäla sin avsikt att delta i årsstämman

senast fredagen den 19 april 2024, under adress

IAR Systems Group AB (publ), Strandbodgatan 1A,

750 23 Uppsala eller per telefon 0735-12 51 37

eller via e-post till investorrelations@iar.com.

Vid anmälan bör uppges namn, adress, telefon-

nummer, person- eller organisationsnummer

samt aktieinnehav.

Ytterligare information kommer att framgå i kallelsen

till årsstämman.

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier

måste, utöver att anmäla sig begära att aktierna till-

fälligt omregistreras i eget namn så att aktieägaren

är registrerad i den av Euroclear förda aktieboken

per avstämningsdagen den 17 april 2024. Sådan

registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistre-

ring) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens

rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestäm-

mer. Rösträttsregistrering som av aktieägare har

begärts i sådan tid att registreringen har gjorts av

förvaltaren senast den 19 april 2024 kommer att

beaktas vid framställningen av aktieboken.

Produktion: Sthlm Kommunikation & IR

i samarbete med IAR.

Foto sid 5: PMAGI AB Foto & Film/Michael Steinberg.

Övriga foton: Unsplash, Adobe Stock och iStock.

100

Aktieägarinformation

Årsredovisning 2023 Innehåll Översikt Verksamheten Hållbarhet Finansiella rapporter Bolagsstyrning

I.A.R. Systems Group AB

Strandbodgatan 1A

P.O. Box 23051

75323 Uppsala

Sweden

iar.com