Fortsatt tillväxt med
starka marginaler
ÅRSREDOVISNING 2022
MED HÅLLBARHETSREDOVISNING
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
HEXPOL i korthet ..................................................... 1
VD har ordet ........................................................... 2
HEXPOL som investering .......................................... 5
HEXPOL-aktien ........................................................ 6
Mål och utfall .......................................................... 8
Affärsidé, Vision och Syfte ...................................... 10
Affärsmodell ........................................................ 12
Strategi ................................................................ 14
Tillväxt ................................................................ 18
Koncernen i sammandrag ....................................... 20
Affärsområde HEXPOL Compounding .................... 22
Affärsområde HEXPOL Engineered Products........... 25
Hållbar utveckling .................................................. 28
Fokus på klimatförändringarna ............................... 33
Förvaltningsberättelse ............................................ 36
Risker och riskhantering ..................................... 40
Bolagsstyrningsrapport ........................................ 45
Intern kontroll ................................................ 50
Styrelse ........................................................ 52
Koncernledning ............................................. 53
Finansiella rapporter .............................................. 54
Vinstdisposition och styrelsens försäkran .............. 81
Revisionsberättelse ................................................ 82
Hållbarhetsredovisning ........................................... 86
GRI standards ................................................. 100
Klimatrelaterade risker och möjligheter .............. 103
Global Compact ................................................ 106
EU-taxonomin ................................................. 107
Om hållbarhetsredovisningen ........................... 110
Ekonomiska definitioner/ordlista ............................ 112
Flerårsöversikt .................................................... 114
Aktieägarinformation ........................................... 116
HEXPOL AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556108-9631.
Säte i Malmö, Sverige.
This Annual Report is also available in English.
Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska.
Den svenska versionen utgör originalversionen och har
granskats av HEXPOL:s revisor. Alla värden uttrycks i
svenska kronor. Kronor förkortas SEK, tusen kronor
TSEK och miljoner kronor MSEK. Sifferuppgifter inom
parentes avser föregående år 2021 om inte annat
uppges.
HEXPOL redovisar hållbarhet för 2022 enligt Global
Reporting Initiatives (GRI) standarder för hållbarhets-
redovisning (GRI Universal Standards).
Denna rapport innehåller framtidsinriktad information
som baseras på HEXPOL-ledningens nuvarande för-
väntningar. Även om ledningen bedömer att förvänt-
ningarna som framgår av sådan framtidsinriktad
information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att
dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta.
Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt jäm-
fört med vad som framgår i den framtidsinriktade
informationen beroende på bland annat förändrade
förutsättningar avseende ekonomi, marknad och
konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska
åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer.
Årsredovisningen är producerad av HEXPOL i samarbete
med RHR Corporate Communication. Grafisk form
G-byrån Sverige. Tryckt av Taberg Media Group på
papperet Munken Kristall från Arctic Paper Munkedals,
ett av världens mest miljövänliga pappersbruk. Papperet
är tillverkat av råvara från hållbart skogsbruk och upp-
fyller kraven för såväl FSC, PEFC och miljömärkningen
EU Ecolabel. Trycksaken är märkt med den nordiska
miljömärkningen Svanen.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE,
RISK, RISKHANTERING
OCH BOLAGSSTYRNING
VERKSAMHETEN 2022,
AFFÄRSMODELL OCH
STRATEGI
FINANSIELL
INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
HÅLLBARHETS-
INFORMATION
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
1HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
HEXPOL är en världsledande polymerkoncern med starka globala marknads-
positioner inom avancerade polymer compounds, packningar för plattvärme-
växlare samt hjul för truck- och länkhjulsapplikationer. Kunderna är höga
kravställare med förväntningar på flexibla och snabba leveranser av kund-
specifika lösningar för krävande miljöer och med ett högt hållbarhets-
perspektiv.
Koncernens styrkor ligger i global leveransförmåga med lokalt entrepre-
nörskap, där varje enhet har en excellent marknadskännedom, ledande
kompetens och utvecklingskapacitet inom avancerade polymerer. Till-
sammans med HEXPOL:s globala och koordinerade plattform blir kund-
erbjudandet därmed starkt.
Koncernen är organiserad i två affärsområden, HEXPOL Compounding
och HEXPOL Engineered Products, fördelade på totalt tre regioner och
fem produktområden. HEXPOL omsätter 22 243 msek och har cirka
5 100 anställda i 14 länder.
HEXPOL I KORTHET
FÖRSÄLJNING 2022
22 243 MSEK
(16 005 MSEK)
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT
3 260 MSEK
(2 737 MSEK)
JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL
14,7%
(17,1%)
RESULTAT PER AKTIE
7,21 SEK
(6,85 SEK)
Högkvalitativa polymera
lösningar för bättre och mer
hållbara applikationer
• Under 2022 förvärvade HEXPOL 70 procent av aktierna
i tyskbaserade almaak international GmbH, en specialist
inom tekniskt avancerade återvunna polymera compounds
av hög kvalitet.
• Över hela världen ökar kundernas intresse för produkter
med lägre klimatpåverkan. I ett livscykelperspektiv är
utsläppen av koldioxid lägre för produkter som inne-
håller återvunnet material jämfört med sådana som
innehåller nytillverkade polymerer. Under 2022 steg
HEXPOL-koncernens användning av återvunna polymerer
till totalt 16 procent (10).
• I oktober 2022 utsåg det svenska elbilsföretaget Pole star
HEXPOL som samarbetspartner i Projekt Polestar 0 med
målet att skapa en klimatneutral bil senast 2030.
HEXPOL ska stödja projektet med kunskap och kapacitet
inom termoplastiska elastomerer (TPE) och mjuka
polymerföreningar samt forskning om att främja
möjligheter med biobaserat och återvunnet innehåll.
• I oktober 2022 utsågs Gary Moore till President för
HEXPOL Compounding Americas. Gary har varit anställd
i HEXPOL-koncernen sedan 2007.
• HEXPOL:s affärsenhet HEXPOL TPE i Manchester har
uppnått platinastatus i Ecovadis-klassificeringen. Ecovadis
är ett oberoende system där leverantörers hållbarhets-
arbete utvärderas enligt en mängd olika kriterier.
Ecovadis Platinum är den högsta nivån som delas ut,
vilket innebär att enheten i Manchester tillhör toppskiktet
av de utvärderade bolagen i den aktuella kategorin.
• HEXPOL är på god väg att uppfylla det ambitiösa målet
om att minska utsläppen av koldioxid från energianvänd-
ningen med 75 procent fram till 2025 jämfört med
medeltalet för 2018–2019. Utsläppen minskade med
cirka 33 procent jämfört med 2021.
• I december 2022 förvärvade HEXPOL McCann Plastics,
en amerikansk specialist inom nischade thermoplastic
compounds. Huvudsakliga slutkunder är generell
industri, lantbruk samt det snabbväxande segmentet
kylboxar.
• Som tidigare kommunicerats stängdes en tillverknings-
enhet i Lydney, Storbritannien, under året. För ytter-
ligare information se not 2.
VIKTIGA HÄNDELSER 2022
VD HAR ORDET
STARK AFFÄRSMODELL
– BASEN FÖR LÖNSAM TILLVÄXT
OCH VÅRT BÄSTA ÅR HITTILLS
2
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20222021202020192018
2018
2019
2020
2021
2022
MSEK
FÖRSÄLJNING
Försäljningen ökade med 39 procent
och påverkades positivt inom samtliga
produktområden – på alla marknader.
Försäljningen ökade organiskt med
17 procent och via förvärv med
7 procent.
Vår förmåga att leverera även i turbulenta tider bygger på
vår starka och väl förankrade affärsmodell och dess fyra
hörnstenar: Ledande polymerkompetens, Lokal affär –
Global närvaro, Flexibla och effektiva anläggningar samt
Starka och långa kundrelationer. Det är hörnstenar som,
rätt hanterade, ger oss hög konkurrenskraft, tydliga inträdes-
barriärer samt tydliga fördelar åt kunderna såsom korta
leveranskedjor och tillförlitliga kundspecifika lösningar.
Vår industris struktur med fragmenterade marknader
ger oss dessutom bra möjligheter till förvärv där vi har
synergier. Genomgående för hela vår verksamhet är de
hållbarhetsaspekter som påverkar oss och omvärlden.
2022 – vårt bästa år hittills
2022 var ett omvälvande år med extrema omvärldsut-
maningar som vår organisation hanterat klokt och med
beslutsamhet. Råvarusituationen har under året varit
turbulent, med brister och kraftiga prishöjningar, som
MSEK
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
20222021202020192018
2018
2019
2020
2021
2022
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT
Justerat rörelseresultat ökade
under året med cirka 19 procent
till 3 260
msek främst beroende
på ett starkt och lösningsorienterat
kundfokus, koordinerade processer
och nyttjande av vår decentraliserade
och flexibla organisation runt om i
världen.
0
2
4
6
8
20222021202020192018
2018
2019
2020
2021
2022
SEK
VINST PER AKTIE
Vinst per aktie uppgick till 7,21 sek,
en procentuell ökning med 5 procent.
” Jag kan med stolthet konstatera att vi
även under 2022 hanterade omvärlds-
utmaningarna mycket väl. Vår starka
affärsmodell har återigen exekverats
på ett utmärkt sätt av kompetenta och
engagerade medarbetare världen över.”
vi med respekt och beslutsamhet hanterat och kompenserat
för. En stor oförutsägbarhet inom flera segment, inte minst
fordons industrin, och störningar i leveranskedjor har vi
mött med flexibilitet i nära dialog med våra kunder.
Vi har hanterat utmaningar och haft en mycket stark för-
säljningstillväxt under året där koncernens sammantagna
försäljning uppgick till 22 243 msek (16 005), en ökning
med 39 procent. Den organiska tillväxten ökade med
17 procent jämfört med föregående år. Vårt justerade resultat
ökade med 19 procent till 3 260 msek, vilket är HEXPOL-
koncernens bästa resultat hittills. Resultat per aktie, justerat
för jämförelsestörande poster, ökade med cirka 17 procent
till 7,14 sek. Jag ser vårt goda värdeskapande under året
som ett bevis på att vår affärsmodell levererar även i
turbulenta tider.
Koncernen genererade under året också ett fortsatt
starkt operativt kassaflöde om 2 813 msek (2 731).
HEXPOL:s finansiella ställning efter årets goda resultat
” Vi har ytterligare flyttat
fram marknadspositionerna,
omsättnings- och resultat tillväxten
har varit hög och vi har levererat
vårt bästa år – hittills.”
3
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
har gjort att styrelsen kan föreslå en utdelning för 2022 om
3,60 sek per aktie (3,00), en ökning med 20 procent.
Vi fokuserar, förstärker och accelererar
vårt hållbarhetsarbete
Hållbar utveckling är sedan många år en integrerad del i vår
verksamhet och långsiktiga strategi. En naturlig del i varje
enhets strategiplan, budget och sociala engagemang. Genom
att använda resurseffektiva produktionsmetoder, samt att
satsa på produkter med lägre klimatpåverkan, åstadkommer
vi både miljö- och affärsnytta.
Målet att sänka vårt CO
2
-avtryck med 75 procent fram
till 2025 intensifierades under året genom ett antal investe-
ringar i energieffektiviseringar, solpaneler vid våra anlägg-
ningar och energiförsörjning med fossilfri el. Fram till års-
skiftet 2022/2023 hade vi minskat CO
2
-avtrycket med
49 procent från basåret 2018/2019, vilket gör att vi är på
god väg mot vårt mål.
Många befintliga råmaterial kan ersättas med cirkulära eller
förnybara material utan omställning av våra produk tions -
processer. Innovationstakten är hög och en omställning
hos konsumenter, kunder och leverantörer pågår där vi
är drivande.
Förutom en rad egna utvecklingsprojekt som skapar
grön tillväxt ingår också i vår strategi att förvärva företag
med stark hållbarhetsprofil främst inom återvunna material.
Ett bra exempel på detta är förvärvet av almaak international
GmbH – en nischad aktör inom specialiserade TP Compounds
baserade på återvunna material.
Under året bjöds vi in som partner i elbilstillverkaren
Polestars framtidssatsning för att skapa en helt klimatneutral
bil senast 2030. Det är ett inspirerande, utmanande och
forskningstätt projekt. Med Projekt Polestar
O
och andra
spännande projekt arbetar vi för att på sikt möjliggöra en
långsiktig förändring inom polymerindustrin.
För att ytterligare fokusera och accelerera hållbarhets-
arbetet har vi förstärkt organisationen på många ställen i
koncernen samt bildat ett Sustainability Council på koncern-
nivå. Jag leder själv arbetet i denna grupp som har deltagare
från koncernens olika enheter.
Decentraliserade och koordinerade
– a material difference
I vår affärskultur definieras ett tydligt syfte för alla oss på
HEXPOL – We create a material difference. Vi gör skillnad
varje dag, både genom våra produkter och genom våra
relationer till kunderna.
Det är ett syfte som kräver en erfaren och decentraliserad
organisation. Varje enhet måste agera snabbt och anpassa
sig till de förutsättningar som gäller lokalt för att den på
bästa sätt ska kunna stötta våra kunder men också säker-
ställa vår finansiella position. Samtidigt koordinerar vi alla
nödvändiga processer och resurser centralt för att optimera
nyttan av vår globala närvaro.
Dagens geopolitiska spänningar och ökande handels-
hinder har gjort det tydligt att en kortare leveranskedja är
en affärskritisk komponent hos många av våra kunder men
VD HAR ORDET
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
20222021202020192018
2018
2019
2020
2021
2022
MSEK
OPERATIVT KASSAFLÖDE
Under 2022 genererade HEXPOL
ett fortsatt starkt operativt kassa-
flöde om 2 813
msek (2 731) och
koncernens netto skuldsratio (ND/
EBITDA) uppgick till 0,75 (0,25).
%
10
12
14
16
18
20
2018
2019
2020
2021
2022
JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL
Den justerade rörelsemarginalen uppgick
till 14,7 procent. Behovet av att konti-
nuerligt anpassa produktionen till snabbt
föränderlig efterfrågan från kunder i kom-
bination med icke optimerade recept på
grund av råvarubrist samt prisökningar på
råmaterial och energi påverkade brutto-
marginalen negativt.
SEK
FÖRESLAGEN UTDELNING
Efter ett starkt år är HEXPOL:s
finansiella ställning god och
styrelsen föreslår en utdelning
för 2022 om 3,60
sek (3,00) per
aktie, en ökning med 20 procent.
0
1
2
3
4
5
6
7
20222021202020192018
2018
2019
2020
2021
2022
VD och koncernchef
Georg Brunstam
4 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
även i vår egen försörjningskedja. Med vår decentraliserade
och koordinerade affärsstruktur och 53 lokala enheter i
Europa, Amerika och Asien kan vi erbjuda snabba och säkra
leveranser utifrån lokala förutsättningar och med den bästa
kunskapen om kundens behov.
Vår förvärvsresa fortsätter
HEXPOL-koncernen har sedan start haft en stark tillväxt
både organiskt och genom ett större antal förvärv.
Vår förvärvsstrategi är tydlig och långsiktig och förvärven
sker inom för oss kända områden och ofta av bolag som vi
följt en längre tid.
Under 2022 har vi stärkt våra positioner genom förvärven
av tyska almaak och amerikanska McCann. Specialisten
almaak är en nischaktör inom tekniskt avancerade och åter-
vunna polymera compounds av hög kvalitet och har verksamhet
på två platser i Tyskland. McCann Plastics är fokuserat på
nischade thermoplastic compounds och har verksamhet på
två platser i Ohio, USA och har ca 100 anställda.
Genom dessa förvärv fortsätter vi vår strategi med att
bygga upp en större global bas inom specialiserade och hög-
presterande TP Compounds till stor del baserade på åter-
vunna material.
Prioriteringar i linje med strategier
och trender
Vårt hållbarhetsarbete är av strategisk betydelse både för oss
och våra kunder. Vid sidan av egna och andras utvecklings-
projekt och fokus på att öka andelen återvunnet eller cirku-
lärt material kommer vårt integrerade hållbarhetsarbete att
ha en central roll.
Med stor kunskap om avancerade polymerer gynnas vi
av ett antal starka trender. En ständigt ökande elektrifiering
ger oss möjligheter att växa inom en rad områden, inte
minst inom fordonsindustrin. Vi är starkt växande inom
Wire and Cable, mycket tack vare den lyckosamma integra-
tionen av fjolårets förvärv VICOM. Medicin och hälsa är ett
annat område där avancerade polymerer med strikta krav
från kunderna är i stark efterfrågan – och vi är väl position-
erade. I början av 2023 färdigställs vår stora investering i
utökad produktionskapacitet för material till medicinteknisk
produktion i Åmål.
Osäkerheten framöver är dock fortsatt hög med kraftigt
stigande inflation och räntor, störningar i leveranskedjan och
Rysslands invasion av Ukraina. Vi är övertygade om att vårt
starka kundfokus i kombination med geografisk närhet
till kunderna ger oss fortsatta möjligheter att hantera
störningarna och ytterligare stärka vår marknadsposition.
Vi är flexibla och redo att möta den förväntade ökningen
av fordons produktionen.
Med en robust affärsmodell har vi bevisat att vi kan
hantera även osäkra tider. Gynnsamma affärstrender,
en stark finansiell ställning och en mycket kompetent
organisation ger oss rätta förutsättningar att fortsatt växa
och utveckla vår koncern i en positiv riktning.
Under året valde Ken Bloom, ansvarig för vår amerikanska
compounding-verksamhet, att gå i pension. Jag vill rikta ett
speciellt tack till Ken för ett betydelsefullt och gediget arbete
och passar samtidigt på att välkomna Gary Moore som ny
president för HEXPOL Compounding Americas. Gary är en
mycket erfaren chef inom HEXPOL och har varit i koncernen
sedan 2007.
Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till kunder,
leverantörer och aktieägare för ert förtroende och goda
samarbete under 2022. Våra medarbetare och vår ledning
världen över har trots utmaningarna pålitligt fortsatt
leverera med hög kvalitet till kunderna – varmt tack
till er alla. Jag passar även på att välkomna nya med-
arbetare från förvärvade enheter.
Malmö i mars 2023
Georg Brunstam, VD och Koncernchef
VD HAR ORDET
FÖRVÄRVET AV TYSKA ALMAAK
STÄRKER HEXPOL:S ERBJUDANDE
AV GRÖNA COMPOUNDS
Förvärvet av 70 procent av aktierna i
tyska almaak international GmbH stärker
HEXPOL:s position inom hållbar utveckling
ytterligare. almaak är specialist inom tek-
niskt avancerade och återvunna polymera
compounds av hög kvalitet. Grundarna
Olaf Eichstädt och Thomas Schmeinta
stannar kvar i företaget och kommer fort-
satt driva tillväxt och teknisk spetskunskap.
almaak har många års erfarenhet av
produktion, bearbetning och utveckling av
tekniska polymera compounds. I anlägg-
ningarna i Krefeld och Doberlug -Kirchhain
produceras cirka 60 000 ton tekniska poly-
mera compounds per år via 16 extrude-
ringslinjer. Produkterna används främst
inom fordonsindustrin, inom el- och
hushållsvaror samt inom byggindustrin.
almaak har i flera år fokuserat på utveck-
ling av compounds från återvunna råvaror,
för vilka det finns lång erfarenhet av serie-
produktion i nästan alla relevanta tillämp-
ningar. Genom att utveckla och tillverka
både små kundspecifika kvantiteter samt
stora volymer är almaak lika mycket en
partner till mindre företag som till stora,
globalt producerande polymerkoncerner.
Förvärvet är helt i linje med HEXPOL:s
förvärvsstrategi, med tillväxt inom
thermo plastic compunding och tekniskt
avancerade polymerer som har en hög
nivå av återvunnet material. Förvärvet
stärker ytterligare HEXPOL:s redan
etablerade marknadsposition i Europa.
5HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
HEXPOL som investering
HEXPOL har sedan börsintroduktionen skapat aktieägar-
värde genom en stadig avkastning på eget kapital. Målet är
att 25–50 procent av årets resultat
1
används för utdelning
till aktieägarna. Koncernen arbetar kontinuerligt med att
skapa värde för alla sina intressenter, bland annat genom
ett aktivt och integrerat hållbarhetsarbete. För HEXPOL
som investering finns ett antal faktorer som ligger till
grund för koncernens värdeskapande.
Stark tillväxtorientering
HEXPOL strävar efter ledande positioner inom utvalda
segment och har som strategi att växa både organiskt och
genom förvärv med bra marginaler och starka operativa
kassaflöden för fortsatt expansion. HEXPOL har gått från
en omsättning på knappt 500 msek 2001 till 22 243 msek
2022.
Globala marknadspositioner
HEXPOL har starka globala marknadspositioner med
ambition att vara marknadsledare inom utvalda tekniska
eller geografiska segment. Med 53 enheter i Europa, Amerika
och Asien kan HEXPOL leverera flexibla lösningar till såväl
lokala som globala kunder. Vi finns inom de flesta industrier
som kräver ledande polymerkunskaper. De största är fordons-
och verkstadssektorn.
STARK
TILLVÄXT -
ORIENTERING
GLOBALA
MARKNADS-
POSITIONER
AVANCERADE
POLYMER-
LÖSNINGAR
BIDRAG TILL
HÅLLBAR
UTVECKLING
Avancerade polymerlösningar
för krävande kundapplikationer
HEXPOL:s kunder är hårda kravställare med höga förvänt-
ningar på lösningar till nya klimatsmarta utmaningar, inte
sällan i de mest krävande miljöerna. Genom spetskunskap
inom polymera material, gediget applikationskunnande och
bästa servicen på marknaden stärker HEXPOL sina kunders
konkurrenskraft, ofta i direkt samarbete med kundernas
egna utvecklingsavdelningar.
Bidrag till hållbar utveckling
Hållbarhet är en integrerad del i HEXPOL:s verksamhet.
Minskad klimatpåverkan från råvaror, produktionsanlägg-
ningar och produkter, samt beredskap för hur ett förändrat
klimat påverkar koncernens värdekedja, är i högsta grad
strategiska frågor. Intresset för produkter som innehåller
biobaserade och/eller återvunna råvaror har ökat markant
hos många kunder. Att skapa en mer cirkulär ekonomi är
starka drivkrafter för HEXPOL och dess affärspartners.
Läs mer om HEXPOL:s hållbarhetsarbete på sidorna 28–35
och 86–111.
HEXPOL SOM INVESTERING
1
Resultat efter skatt, under förutsättning att bolagets finansiella ställning bedöms vara tillfredsställande.
6 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
40
60
80
100
120
140
160
180
40
60
80
100
120
140
160
180
2018
2019
2020
2021
2022
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
16 000
60
70
80
90
100
110
120
130
140
DECNOVOKTSEPAUGJULJUNMAJAPRMARFEBJAN
JAN
FEB
MAR
APR
MAJ
JUN
JUL
AUG
SEP
OKT
NOV
DEC
1
OMX Stockholm Gross Index, den genomsnittliga utvecklingen på OMX Stockholm inklusive utdelning.
Aktiekursutveckling och aktieomsättning
Under 2022 sjönk betalkursen för HEXPOL:s B-aktie med
8 procent (+38) samtidigt som indexet med jämförbara
industriföretag, OMX Stockholm Basic Materials, sjönk med
12 procent (+21). Stockholmsbörsen i sin helhet, Nasdaq
Stockholm, sjönk med 25 procent (+35). Högst noterade
betalkurs för HEXPOL:s B-aktie 2022 noterades den
10 januari med 125,55 sek och den lägsta betalkursen
den 9 maj med 77,70 sek.
Under 2022 omsattes 128 miljoner (133) HEXPOL-
aktier till ett värde av 12 632 msek. I genomsnitt per
handelsdag omsattes 505 590 aktier (526 168) för i snitt
49 730 954,35 sek per dag. HEXPOL:s totalavkastning
sjönk under året med knappt 3 procent vilket kan jämföras
med OMX Stockholm GI
1
som sjönk med 22 procent. Under
den senaste femårsperioden har HEXPOL:s B-aktie haft
en totalavkastning på drygt 11 procent. Motsvarande siffra
för OMX Stockholm GI är 12 procent.
Ägarstruktur
HEXPOL:s B-aktie är sedan 2008 noterad på börsen. Idag
återfinns aktien på Nasdaq Stockholms storbolagslista,
Large Cap, under HPOL B. Aktiekapitalet i HEXPOL AB
uppgår till 68 887 369 sek, fördelat på 344 436 846 aktier.
Av dessa är 14 765 620 A-aktier och 329 671 226 B-aktier.
A-aktierna ger vardera tio röster och B-aktierna vardera en
röst. Varje aktie har ett kvotvärde om 0,30 sek. Alla aktier
medför lika rätt till andel av bolagets tillgångar och resultat.
Den 31 december 2022 hade HEXPOL AB 12 726
(11 588) aktieägare. Den största ägaren är Melker Schörling AB,
som äger samtliga A-aktier. Melker Schörling AB äger
även B-aktier och äger totalt 25 procent av kapitalet och
46 procent av rösterna. Andelen aktier ägda av utländska
ägare var 36 procent (42) av kapitalet. De tjugo största ägarna
svarade för 69 procent (72) av kapitalet och 78 procent (80)
av rösterna.
Utdelning
HEXPOL:s resultatutveckling och soliditet avgör utdelningens
storlek. HEXPOL:s utdelningspolicy innebär att 25–50 pro-
cent av årets resultat efter skatt avses användas för utdelning
till HEXPOL:s aktieägare, under förutsättning att koncernens
finansiella ställning bedöms tillfredsställande. För 2022
föreslår styrelsen en ordinarie utdelning om 3,60 sek per
aktie (3,00). Ordinarie utdelning motsvarar cirka 50 procent
av årets nettoresultat justerat för jämförelsestörande poster.
Aktieägarvärde och analytiker
HEXPOL:s ledning arbetar löpande med att utveckla den
finansiella informationen för att skapa goda förutsättningar
att värdera koncernen på ett så rättvisande sätt som möjligt.
I detta ingår bland annat att medverka aktivt vid träffar
med analytiker, aktieägare och media.
Ansvarig för IR-frågor hos HEXPOL är Peter Rosén, vice
VD och CFO: telefon 040-25 46 60, ir@hexpol.com.
För aktuell lista över de analytiker som kontinuerligt
följer HEXPOL, se www.hexpol.com.
HEXPOL B OMX Stockholm PI
Antal aktier i 1000-tal
KURSUTVECKLING OCH AKTIEOMSÄTTNING
1/1–31/12 2022
SEK Antal
HEXPOL-AKTIEN
OCH AKTIEÄGARNA
SEK SEK
TOTALAVKASTNING
2018–2022
HEXPOL B OMX Stockholm Gross Index GI
7HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
sek
2022 2021 2020 2019 2018
Justerat resultat
7,14 6,09 4,26 4,93 4,78
Eget kapital
39,97 33,82 26,53 28,34 24,96
Utdelning
6,00
2
2,30 2,30 2,25 1,95
Stängningskurs B-aktien 31 december
111,10 121,30 88,0 91,80 70,05
Kassaflöde från löpande verksamhet
7,53 6,99 6,90 6,86 5,25
NYCKELTAL PER AKTIE
1
ÄGARFÖRDELNING
Antal aktier per aktieägare
Antal
aktieägare
A-aktier B-aktier
1-500 8 449 0 1 015 338
501-1 000 1 300 0 1 063 197
1 001-5 000 1 973 0 4 613 329
5 001-20 000 663 0 6 519 365
20 001- 341 14 765 620 316 459 997
Summa 12 726 14 765 620 329 671 226
Juridiska personer 7%
Fysiska personer 93%
ÄGARTYPER, % AV KAPITALET
Sverige 64%
USA 14%
Storbritannien 4%
Tyskland 2%
Luxemburg 8%
Övriga länder 8%
ÄGARE PER LAND, % AV KAPITALET
1
Justerade för jämförelsestörande poster.
2
Inklusive extra utdelning om 3,00 sek per aktie.
HEXPOL-AKTIEN OCH AKTIEÄGARNA
Ägare/förvaltare/depåbank A-aktier B-aktier
Aktie-
kapital % Röster %
Melker Schörling AB
14 765 620
70 783 430
24,8 45,8
Alecta Pensionsförsäkring, ömsesidigt
0
15 180 000
4,4 3,2
Didner & Gerge Fonder Aktiebolag
0
13 327 055
3,9 2,8
Allianz
0
11 687 336
3,4 2,5
Fidelity Mutual Funds
0
10 238 409
3,0 2,1
Baillie Gifford Funds
0
9 379 600
2,7 2,0
Swedbank Robur Fonder AB
0
9 325 828
2,7 2,0
Vanguard
0
8 741 675
2,5 1,8
Lannebo fonder
0
7 554 816
2,2 1,6
Handelsbanken fonder
0
5 985 161
1,7 1,3
Summa de 10 största ägarna
14 765 620
162 203 310
51,3 64,9
Summa övriga ägare
0
167 467 916
48,7 35,1
Summa
14 765 620
329 671 226
100,0 100,0
STÖRRE AKTIEÄGARE
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20222021202020192018
2018
2019
2020
2021
2022
8 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
MÅL OCH UTFALL 2022
0
5
10
15
20
20222021202020192018
2018
2019
2020
2021
2022
%
Mål >10%
Mål >17%
0
20
40
60
80
20222021202020192018
2018
2019
2020
2021
2022
%
Mål >30%
Finansiella mål
1
RÖRELSEMARGINAL
Rörelsemarginalen visar HEXPOL:s förmåga att täcka
driftskostnader och generera vinst till aktieägare. Målet
är att rörelsemarginalen, justerad för jämförelsestörande
poster, ska överstiga 17 procent över en konjunkturcykel.
Kommentar 2022:
Rörelsemarginalen, justerad för jämförelsestörande poster,
uppgick till 14,7 procent. Anpassningar av produktionen vid
snabbt föränderlig efterfrågan i kombination med icke opti-
merade recept på grund av råvarubrist samt prisökningar
på råmaterial och energi har påverkat marginalen negativt
under året.
SOLIDITET
Soliditeten mäter hur stor andel av HEXPOL:s totala till-
gångar som är finansierade med eget kapital. Målet är att
årligen överstiga 30 procent.
Kommentar 2022:
Soliditeten var fortsatt stark, 58 procent (65). Koncernens
totala tillgångar uppgick till 23 553 msek (17 963). Netto-
skulden uppgick till 2 845 msek (899) varav 428 msek (395)
avser finansiella leasingskulder enligt IFRS 16, vilket ger en
nettoskuld/EBITDA om o,75 (0,25).
FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT
Försäljningstillväxten visar HEXPOL:s konkurrenskraft på
marknaden och förmågan att utnyttja sina starka sidor och
kompetensområden. Försäljningstillväxten, justerad för
valutaeffekter, bör uppgå till mer än 10 procent, över en
konjunkturcykel.
Kommentar 2022:
Försäljningstillväxten, justerat för valutaeffekter, uppgick
till 24 procent, varav den organiska tillväxten uppgick till
17 procent och förvärven bidrog med 7 procent.
1
Ekonomiska definitioner återfinns på sidan 112.
MSEK
9%
7%
-11%
25%
24%
9HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
GLOBALT MÅL
GLOBALT MÅL
0,000
0,005
0,010
0,015
0,020
0,025
0,030
0,035
20222021202020192018
2018
2019
2020
2021
2022
ENERGI I FÖRHÅLLANDE
TILL FÖRSÄLJNING, GWh/msek
MÅL MINSKNING
0
2
4
6
8
10
12
20222021202020192018
2018
2019
2020
2021
2022
CO
2
I FÖRHÅLLANDE
TILL FÖRSÄLJNING, ton/msek
Hållbarhetsmål
1
ENERGI
Energianvändningen (GWh/försäljning) ska kontinuerligt
minska.
Kommentar 2022:
Investeringar i energieffektivare produktionsutrustning,
belysning och infrastruktur genomfördes under året. Jämfört
med 2021 minskade nyckeltalet för energianvändningen
med cirka 25 procent. Nyckeltalet påverkades även av
valutaeffekter.
KLIMAT
Utsläppen av koldioxid från energianvändningen (ton CO
2
/för-
säljning) ska minska med 75 procent till 2025 jämfört med
medeltalet för 2018–2019 (9,5).
Kommentar 2022:
Inköp av fossilfri el, ökad andel fossilfri el i energimixen i flera
länder, installation av solceller och energi effektivisering bidrog
till att utsläppen av CO
2
minskade med cirka 33 procent jämfört
med 2021. Nyckeltalet påverkades även av valutaeffekter.
SÄKER ARBETSMILJÖ
Visionen är att det inte ska inträffa några olyckor på
arbetsplatsen. Målet är att antalet olyckor ska minska.
System för incidentrapportering (near misses) ska finnas
vid samtliga verksamheter.
Kommentar 2022:
Antalet arbetsplatsolyckor minskade något jämfört med
2021 och ligger lägre än medeltalet för den föregående
5-årsperioden.
1
Läs mer om HEXPOL:s hållbarhetsrelaterade mål på sidan 31.
GLOBALT MÅL
MÅL MINSKNING
0
5
10
15
20
20222021202020192018
2018
2019
2020
2021
2022
ARBETSOLYCKSFALL
antal oycksfall med frånvaro/
miljon arbetade timmar
MÅL MINSKNING
MÅL OCH UTFALL 2022
10 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
Vårt syfte, vår vision och vår affärsidé
Vi drivs av visionen att bli den ledande leverantören av lös-
ningar för hållbara polymera applikationer. We create a
material difference – Vårt syfte är att göra skillnad varje
dag, både genom produkterna och genom relationerna till
kunderna.
Hela vår affär bygger på ett starkt kundfokus: Vi levererar
högkvalitativa polymerlösningar som förbättrar kundernas
applikationer. Varje dag. Överallt.
Starka kärnvärden är grunden i allt vi gör
Våra kärnvärden och grundläggande värderingar styr vårt
sätt att arbeta och vårt förhållningssätt både internt och
externt.
Vi är engagerade – Vi känner våra marknader, våra kunder
och deras slutprodukter. Det säkerställer att våra kunder
kan växa med oss globalt i alla segment oavsett applikation.
AFFÄRSIDÉ, VISION
OCH SYFTE
HEXPOL är ett bolag som drivs framåt av sina medarbetare och en stark
företagskultur med tydliga värderingar. Våra kärnvärden utgör grunden för
vårt sätt att arbeta och är den naturliga utgångspunkten i vår affärsmodell.
Vi är
engagerade
Vi är
nära dig
Vi gör
dig hållbar
Vi är
entreprenörer
Vi är sanna
specialister
Vi levererar högkvalitativa polymerlösningar som
förbättrar våra kunders applikationer. Varje dag. Överallt.
Den ledande leverantören av lösningar
för hållbara polymera applikationer
We create a material difference
Vi är nära dig – Vårt globala fotavtryck med agila utveck-
lingsfokuserade enheter säkerställer vårt erbjudande om
bästa lokala stödet för kunders behov.
Vi gör dig hållbar – Vi tar hållbarhet på allvar och utmanar
våra enheter att vara bäst i klassen när det gäller socialt
ansvar och att minimera klimatpåverkan.
Vi är entreprenörer – En decentraliserad struktur med
lokal expertis och nära kund kontakt ger fördelar som
snabbhet och kreativitet till sammans med effektivitet och
flexibilitet i en större struktur.
Vi är sanna specialister – Vi värderar tekniska färdigheter
och djup applikationskunskap framför allt annat. Det gör att
vi kan överträffa våra kunders förväntningar genom att göra
produkterna bättre.
Kärn-
värden
Våra grund-
läggande
värderingar
som styr vårt
sätt att arbeta.
Affärsidé
Vad vi gör – varje
dag.
Vision
Vårt långsiktiga
mål.
Syfte
Den positiva
effekten av
vad vi gör.
11HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
AFFÄRSIDÉ, VISION OCH SYFTE
HEXPOL TPE I NYTT SAMARBETE
KRING ÅTERVUNNET MATERIAL
FRÅN MARITIMT AVFALL
Att öka användningen av återvunnet och
förnybart material kommer att stödja
övergången till en cirkulär ekonomimodell,
genom att minska efterfrågan på ändliga
fossilbaserade jungfruliga material.
HEXPOL utökar sin växande portfölj av
TPE:er som innehåller återvunnet material
med Dryflex Circular MWR (Maritime
Waste Recyclate).
Det nya materialet är resultatet av ett
samarbete mellan HEXPOL och Plastix A/S,
ett danskt plaståtervinningsföretag specia-
liserat på sortering och återvinning av
polymera fiberavfall från sjöfartsindustrin.
Gamla fisknät, trålar och rep, som antingen
skulle ha hamnat på deponi eller
i värsta fall på havets botten omvandlas i
stället till högkvalitativa och jungfrulik-
nande råvaror.
Dryflex Circular MWR finns i olika hårdheter
med 10 till 60 procents återvunnet innehåll.
Målapplikationer för materialet är konsument-
varor, exteriörer för fordon och polymera
produkter för utomhusbruk.
Det nya materialet ingår i HEXPOL:s Dryflex
Circular-portfölj, som även erbjuder skräddar-
sydda material med PCR (Post Consumer
Recyclate) och PIR (Post Industrial Recyclate).
Dryflex Circular är återvinningsbara i slutna
system.
”Integration av återvunnet material är
viktigt i världens övergång till en cirkulär
ekonomi och kräver att det används i alla
möjliga tillämpningar. Vi är glada över att
arbeta med HEXPOL för att få detta att
hända”, säger Plastix VD Hans Axel
Kristensen.
”Vi undersöker ständigt nya återvinnings-
källor för att stödja övergången från jung-
fruliga material. Det som lockade oss att
arbeta med Plastix var kontrollerna och
kvaliteten på deras produkter och att deras
arbete är evidensbaserat”, kommenterar
Jill Bradford, global marknadschef på
HEXPOL TPE.
12 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
Ledande
polymer-
kompetens
Flexibla och
effektiva
anläggningar
Lokal
affär – global
närvaro
Starka
och långa
kund -
relationer
HEXPOL:s
kärnvärden
Utveckling av
kunds pecifika lösningar och
kontinuerlig
produktutveckling
Fragmenterade
marknader
Förvärvsmöjligheter
med synergier
Korta leveranskedjor
Decentraliserad men
koordinerad organisation
Hög konkurrenskraft
Höga inträdesbarriärer
Ledande polymerkompetens,
högt applikationskunnande
Över tid har HEXPOL byggt upp en ledande polymer-
kompetens för en lång rad kvalificerade material som till-
sammans med ett gediget applikationskunnande möter
de höga krav som kunderna ställer. HEXPOL har fler än
100 kvalificerade och erfarna kemister och applikations-
ingenjörer som i nära samarbete med kunderna utvecklar
polymerlösningar för krävande miljöer. Det inkluderar
också arbetet med att utveckla miljö- och klimatanpassade
material som bidrar till våra och kundernas mål inom håll-
bar utveckling.
Global räckvidd, lokal närvaro
Genom en global verksamhet kan HEXPOL möta stora
globala koncerners krav, men också minska ledtiderna tack
vare våra 53 produktionsenheter på tre kontinenter. Försälj-
ning och utveckling sker nära kunden, oftast i anslutning till
den lokala produktionsenheten. Med kort avstånd till kunden
elimineras problem som till exempel begränsad hållbarhet,
transportutmaningar, tullar och andra handelshinder.
Flexibla och effektiva anläggningar
Leverans sker mot kundorder med reglerade avrop utifrån
kundens prognos. Detta ger kunderna trygghet kring
leverans och kvalitet och HEXPOL flexibilitet i sin produk-
tion. Det låga rörelsekapitalet bidrar till en stabil lönsamhet
för HEXPOL.
Den välinvesterade verksamheten är batch-orienterad
och mäts utifrån lägsta möjliga övergång från en batch till
en annan. Batch-produktionen ger hög flexibilitet vid för-
ändrade kundbehov, och vid omvärldsutmaningar kan
produktion snabbt flyttas eller skalas upp eller ner.
Starka och långa kundrelationer
HEXPOL:s affär är kundorderstyrd, med en tydlig flexibilitet.
Recepten till olika compounds utvecklas i nära samarbete
med kunden och kräver unik kompetens. Recepten är
i de flesta fall HEXPOL:s egendom. Produkterna godkänns
efter omfattande tester och specificeras sedan mycket ofta
av komponenttillverkaren.
Det nära kundsamarbetet och materialkomplexiteten ger
höga inträdesbarriärer för konkurrenter och en hög andel
STARK AFFÄRSMODELL
FÖR FORTSATT LÖNSAM TILLVÄXT
HEXPOL:s affärsmodell utgår från våra kärnvärden som kompletteras med fyra
hörnstenar med ett starkt kundfokus: Ledande polymerkompetens, Lokal affär
– global närvaro, Flexibla och effektiva anläggningar samt Starka och långa kund
relationer. Det är så vi fortsätter att utveckla koncernen organiskt och med en
stark förvärvsdriven tillväxt.
Hållbarhet
Produktionsmetoder och
produkter som minskar
påverkan på miljön
13HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
återkommande affärer. Många av våra kunder har varit med
oss i mer än 20 år.
Hållbarhet med och för kunden
Hållbarhetsfrågorna är en naturlig del av HEXPOL:s verk-
samhet. Vi har fokus på energi och klimat, säker arbets-
miljö, god affärsetik samt utvecklingen av produkter som
direkt eller indirekt bidrar till minskad miljöpåverkan.
Många av koncernens kunder har liknande prioriteringar
och det är i samspelet med dem som hållbara lösningar
växer fram.
Kunderna ställer krav på uppförandekod och certifierade
miljöledningssystem. Andra krav rör utfasning av farliga
kemiska ämnen samt att hållbarhetsfrågorna implementeras
i leverantörsledet.
Intresset för produkter som innehåller återvunna och/
eller biobaserade råvaror har ökat och förväntas fortsätta
öka i framtiden. HEXPOL har en växande portfölj av förny-
bara och återvunna material och målet är att minska
användningen av fossilbaserade råvaror. HEXPOL sam-
arbetar med råvaruleverantörerna för att få tillgång till
användbar data om råvarornas koldioxidavtryck.
Fragmenterade marknader
Flera av de marknader vi verkar inom är fragmenterade
med ett fåtal större aktörer och ett stort antal mindre,
lokalt verksamma tillverkare eller kunder med egen Rubber
compounding-verksamhet. Som en stark global koncern ger
det oss fortsatta möjligheter att förvärva och öka vår närvaro
på samtliga marknader. HEXPOL har stor erfarenhet av att
integrera förvärv, vilket gör att vi snabbt kan generera
synergier inom den egna verksamheten.
HEXPOL GÅR IN SOM PARTNER I PROJEKT POLESTAR 0
– FÖR ATT SKAPA EN KLIMATNEUTRAL BIL SENAST 2030
Det svenska elbilsföretaget Polestar
påskyndar sitt arbete för att eliminera
utsläpp av växthusgaser genom att
välkomna nya partners till sitt Projekt
Polestar 0. I oktober 2022 bjöds HEXPOL
in som en av dessa.
0-projektet är Polestars visionära mål att
skapa den första verkligt klimatneutrala
bilen till 2030 utan att kompensera.
Projektet ska arbeta med att identi fiera
och eliminera alla utsläpp av växthusgaser
– från utvinning av råvaror till när bilen
levereras till kund och hela vägen till bilens
end-of-life.
HEXPOL kommer att stödja projektet med
termoplastiska elastomerer (TPE) och
mjuka polymerföreningar. Arbetet inklude-
rar forskning som avancerar möjligheterna
med biobaserat och återvunnet innehåll.
Projektet kommer också att omfatta kart-
läggning av försörjningskedjan för att
identifiera alla källor till utsläpp och under-
söka logistiksystem med noll koldi oxid-
utsläpp.
För att lansera en bil 2030 måste den
avancerade forskningen vara klar till 2025,
då arbetet med bilens arkitektur börjar. År
2027 startar fordonsprojektet, vilket inne-
bär att tillämpningen av den forskningen
och den avancerade ingenjörskonst som
krävs för att ta projektet in i industriell
produktion måste vara klar.
”Ett projekt med denna ambition kräver
partners i framkanten av sina branscher
som är fullt engagerade i vår djärva vision.
Det är därför jag ser fram emot att HEXPOL
blir en avgörande del av vårt team när vi
hittar lösningar för att utveckla en helt
klimatneutral försörjningskedja. HEXPOL:s
expertis kommer att vara ovärderlig i vårt
uppdrag och kommer att spela en integre-
rad roll i banbrytande ny och innovativ
teknologi för att uppnå det som hittills
varit omöjligt”, säger Hans Pehrson,
projektledare för Projekt Polestar 0.
”Det här är ett mycket inspirerande projekt
att vara en del av. Det ligger i linje med
vårt arbete för att möjliggöra en system-
omvandling i polymerindustrin. För att
åstadkomma en verklig förändring måste
vi samarbeta i en aldrig tidigare skådad
omfattning”, kommenterar Thomas Nilsson,
VD HEXPOL TPE AB.
Våra kärnvärden:
Vi är engagerade
Vi är nära dig
Vi gör dig hållbar
Vi är entreprenörer
Vi är sanna specialister
AFFÄRSMODELL
STRATEGIER SOM STÖDJER VÄRDE-
SKAPANDE OCH LÖNSAM TILLVÄXT
HEXPOL:s övergripande mål är att skapa värde för sina
intressenter genom lönsam tillväxt. För att nå målet och
bibehålla en långsiktig konkurrenskraft arbetar vi efter
sex strategier. Det är dessa strategier som säkerställer att
HEXPOL, koncernövergripande och inom affärsområdena,
arbetar för att optimera verksamheten, uppnår marknads-
ledarskap och att vi genomför rätt aktiviteter och förvärv.
När våra kärnvärden samt affärsmodell ligger fast och
beskriver sättet att arbeta och våra komparativa fördelar
gentemot konkurrensen, så är våra strategier mer agila och
anpassningsbara över tid så att verksamheten kontinuerligt
kan förbättras.
Starka globala marknadspositioner
HEXPOL finns representerat i de flesta industrisegment
som kräver ledande kunskaper och utvecklingskapacitet
inom avancerade polymerer. De största segmenten utgörs
av fordons- och verkstadssektorn följt av bygg- och anlägg-
ningsbranschen. Andra viktiga kundsegment är transport,
energi- och konsumentsektorn, kabelindustrin och tillverkare
av medicinteknik. HEXPOL ska vara marknadsledare,
nummer ett eller nummer två, inom samtliga utvalda
tekniska eller geografiska segment.
Våra starka globala marknadspositioner nyttjar vi strate-
giskt för att koordinera processer som inköp, forskning och
utveckling samt vid hantering av större globala kunder. Vår
globala plattform och kunskapstäta organisation nyttjar vi
till både ökad försäljning och genom benchmarking för att
ytterligare stärka positionerna.
Som en ledande aktör inom avancerade polymerer ger
våra starka positioner oss även en tydlig fördel när vi söker
tillväxtmöjligheter genom förvärv. Vi kan marknaden, på
lokal och global nivå, och vet hur vi ska värdera möjligheter
och synergier när vi söker förvärvskandidater.
Effektiv försörjningskedja är affärskritiskt
Genom att ständigt fokusera på att hitta kostnadseffektiva
leverantörslösningar där volym- och teknikfördelar tas till
vara säkerställer vi en effektiv försörjningskedja. Det finns
globala och koncernkoordinerade processer för inköp som
ger strategiska skalfördelar. De lokala enheterna säker-
ställer leveranskvalitet och råvarutillgång på sin respektive
marknad. Nära samarbete med kunderna genom lokal när-
varo skapar därför möjlighet till effektiva lösningar. En kort
leveranskedja och korta responstider är idag affärskritiska
komponenter för HEXPOL:s kunder. Coronapandemin och
ökande handelshinder är aktuella exempel som driver på
den utvecklingen.
Högsta kompetens i alla led
HEXPOL har valt att organisera affärsverksamheten med
ett decentraliserat, starkt lokalt fokus. Våra styrkor ligger
i det lokala entreprenörskapet där varje enhet har en
excellent marknadskännedom och kan kapitalisera på
nära kundrelationer.
Korta och snabba beslutsprocesser ger en tidseffektiv
implementering och lyfter organisationens kapacitet.
Detta ställer stora krav på lokala och kompetenta lednings-
team som tar ett helhetsansvar för sin verksamhet. Det
gör dem till en strategisk tillgång. De får stöd i koncern-
gemensamma, koordinerade processer och ett kontinuerligt
utbyte av erfarenheter mellan enheter som säkerställer
utveckling och ”best practice” inom koncernen.
Koordination och samarbete för ett
kostnadseffektivt företag
Genom att kontinuerligt optimera processer, minska kost-
nader och eliminera spill och ha välinvesterade produk-
tionsenheter med hög teknisk nivå tillsammans med bred
kompetens i en platt och kostnadseffektiv organisation,
säkerställer vi att vi är det mest kostnadseffektiva företaget.
Koordination och samarbete kring globala leverantörs-
avtal, utformning av utrustning, kommunikation och digita-
lisering är exempel på stöd som hjälper oss att unisont bli
mer effektiva. En bred kunskapsdelning mellan våra enheter
ger möjligheter till ständiga förbättringar och en uppsättning
”best practice”-processer.
14 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
EFFEKTIV
FÖRSÖRJNINGS-
KEDJA
HÖGSTA
KOMPETENS
I ALLA LED
STARKA
GLOBALA
MARKNADS-
POSITIONER
15HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
HÅLLBAR
UTVECKLING
KOSTNADS-
EFFEKTIV
ORGANISATION
Hög förmåga att skapa kundvärde
Vi arbetar med ett starkt kundfokus. Vår uppgift är att
stärka deras konkurrenskraft på marknaden. De är hårda
kravställare med höga förväntningar om flexibla och snabba
leveranser av kundspecifika polymer compounds eller kom-
ponenter som ska lösa nya utmaningar, inte sällan i de mest
krävande miljöerna.
De höga kraven möter vi genom ett gediget kunnande
om avancerade polymerer, ett starkt applikationskunnande,
teknisk support, utvecklingskraft och excellent service.
Det är i den nära kundrelationen, där vi på djupet får
kunskap om kundens utmaningar, som vi skapar långsiktig
framgång och lönsamhet.
Hållbar utveckling, en del av
koncernstrategin
Arbetet med hållbar utveckling är inriktat på att lösa utma-
ningar i närtid men också att skapa beredskap för framtida
förväntningar och krav. En viktig del av hållbarhetsarbetet
är att utveckla resurseffektiva produktionsmetoder och
produkter med lågt klimatavtryck.
Genom att kontinuerligt optimera
processer, minska kostnader och
eliminera spill i välinvesterade
produktionsenheter med hög teknisk
nivå säkerställer vi att, tillsammans
med bred kompetens i en platt och
kostnadseffektiv organisation, vi är
det mest kostnadseffektiva företaget.
STRATEGI
STORT
VÄRDESKAPANDE
FÖR KUNDEN
HÅLLBAR UTVECKLING
Hållbar utveckling (ESG) är en integrerad del i HEXPOL:s
verksamhet och långsiktiga strategi. Genom förebyggande
och målinriktade insatser skapar vi värde för våra
intressenter och samhället i stort. Genom att använda
resurseffektiva produktionsmetoder, samt att satsa på
produkter med lägre klimatpåverkan, åstadkommer vi
både miljö- och affärsnytta. Den övergripande strategin
har fokus på de viktigaste hållbarhetsfrågorna och
påverkar på ett decentraliserat sätt de lokala bolagens
strategier och mål. Strategin syftar till att koncernen:
• Minskar risker och kostnader genom förebyggande
åtgärder, riskanalyser och investeringar i effektiva
tekniska lösningar.
• Skapar affärsmöjligheter genom ansvarsfullt
uppträdande och utveckling av resurseffektiva
produktionsmetoder och produkter. En viktig
komponent i strategin är att synen på cirkulära
affärsmodeller genomsyrar beslut och åtgärder
på olika nivåer inom koncernen.
• Arbetar målinriktat och systematiskt med hjälp
av certifierade ledningssystem för miljö, kvalitet,
arbetsmiljö och energi.
• Är en attraktiv arbetsgivare och en aktiv samhälls-
medborgare.
• Tillämpar sund affärsetik, följer lagar och regler samt
förebygger korruption.
• Kommunicerar öppet kring mål och resultat inom
hållbar utveckling.
Inom klimatområdet omfattar strategin följande områden:
• Åtgärder som minskar koldioxidutsläppen från energi-
användningen, bland annat ökad energieffektivitet,
utfasning av fossila bränslen, installation av solceller
och ökade inköp av fossilfri elektricitet.
• Utveckling av produkter med mindre koldioxidavtryck,
exempelvis genom användning av biobaserade och
återvunna råvaror, samt strategiskt samarbete med
leverantörer kring material och processer.
• Aktiviteter som bidrar till fördjupad förståelse för hur
klimatförändringarna kan påverka anläggningarna,
tillverkningsprocesserna och affärsmodellen. Här
genomför vi exempelvis scenario- och riskanalyser.
16 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
Att förflytta verksamheten mot lägre koldioxidavtryck är en
utmaning. Vi genomför löpande åtgärder som minskar kol-
dioxidutsläppen i allt från energianvändning till utveckling
av produkter som innehåller biobaserade och återvunna
råvaror, samt analys av hur klimatförändringarna kan
påverka anläggningar, tillverkningsprocesser och värde-
kedjan som helhet.
Hur snabbt förflyttningen sker påverkas bland annat
av kundens mognadsgrad, tillgången till biobaserade och
återvunna råvaror, krävande produktspecifikationer samt
utveckling av nya teknologier. Koncernen arbetar därför
strategiskt med kunder och leverantörer för att driva på
utvecklingen för att så snabbt som möjligt kunna utvärdera
och införa nya råvaror och teknologier.
Globala trender gynnar HEXPOL
Vid sidan av starka positioner inom utvalda segment har
HEXPOL identifierat ett antal globala drivkrafter som ger
oss ytterligare affärsmöjligheter. De driver vår affärsmodell
och vi bevakar och utvärderar kontinuerligt dessa för att
säkerställa rätt positionering, minimera risk och utnyttja
nya möjligheter.
Den ökande elektrifieringen
driver tillväxt
En ökad elektrifiering av allt fler applikationer i vårt sam-
hälle blir tydlig i takt med att fossila bränslen ersätts av för-
nybara. Det märks inte minst inom det växande segmentet
för elektrifierade fordon som hybrid- eller elbilar. HEXPOL
har ett samlat och brett erbjudande inom kabelindustrin
som är en viktig del i att möjliggöra elektrifieringen.
Tydliga affärsmöjligheter
inom hållbar utveckling
Att begränsa klimatpåverkan är en mycket stor utmaning
för samhället och de flesta företag. Kunderna ställer allt
högre krav på leverans och produkter med minskade koldi-
oxidavtryck. Det pågår flera aktiviteter inom HEXPOL för
att styra över mot förnybara råvaror och energikällor, samt
att utveckla produkter med så begränsat koldioxidavtryck
som möjligt. Genom ökad användning av biobaserade och
återvunna råvaror samt genom resurseffektiva processer
och produkter kan vi bidra till hållbar utveckling.
Kort leveranskedja är affärskritiskt
för kunderna
Närhet med kortare avstånd och responstider har blivit
affärs kritiska komponenter för HEXPOL:s kunder. Ökande
handelshinder och pandemi är exempel som driver på
utvecklingen. Med global verksamhet i Europa, Amerika och
Asien är HEXPOL en pålitlig partner med lokal närvaro
genom 53 enheter runt om i världen.
Växande behov av avancerade material till
segmentet hälsa & medicinteknik
Människors hälsa är en global prioritet. En åldrande befolk-
ning, välfärdssjukdomar men också en ökad hälsomedve-
tenhet är starka och kritiska trender. HEXPOL:s avancerade
polymerlösningar efterfrågas i allt fler applikationer inom
hälsa & medicinteknik-segmentet.
STRATEGI
HEXPOL:s applikation
Procent av HEXPOL Compoundings försäljning
till fordonsindustrin
Plug-in hybrid El-bil
TÄTNINGSLISTER
UPPHÄNGNING OCH DÄMPNING
SLANG • Högre temperaturkrav
• Ökat behov av högpresterande
elastomerer
• Endast kylslangar och AC (ingen turbo-
eller bränsleslang)
• Kylning behöver inte flexibla slangar
DÄCK • Däcken har krav på lägre vikt • Annan design
• Nya materialkrav
TRANSMISSION • Överföring via elmotorer
• E-körning behöver inte drivremmar
• Kylning och AC-system kan behövas
även för el-bilar
KABLAR OCH KABLAGE
• Annan viktfördelning
• Ökad efterfrågan på luftfjädringssystem
• Nya krav på grund av högre vikt
• Ökade krav på ljudisolering
• Viktreduktion och därmed längre räckvidd
• Fler sensorer – mer kabel
• Laddningskablar
E-MOBILITET ÖKAR HEXPOL:S AFFÄRSMÖJLIGHETER
Tabellen visar hur några av HEXPOL:s applikationer påverkas av ökad elektrifiering inom fordonsindustrin.
17HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
STRATEGI
HEXPOL TPE ÅMÅL
UPPNÅR MASSBALANSCERTIFIERING
I ENLIGHET MED ISCC PLUS
Ett koncept som tydliggör övergången
från fossila råvaror till återvunna och/
eller biobaserade råvaror är mass-
balanscertifiering.
Under 2022 certifierades HEXPOL TPE i
Åmål enligt International Sustainability
and Carbon Certification (ISCC PLUS).
Detta är ett bevis på spårbarheten i hela
leverantörskedjan och kan säkerställa att
biobaserade eller återvunna råvaror före-
kommer i en definierad mängd i produk-
terna, något som allt fler kunder efterfrågar.
Certifieringssystemet gör det möjligt att
blanda fossila råvaror med återvunna och/
eller biobaserade råvaror. Kärnan i systemet
är spårbarhet där den certifierade verksam-
heten måste kunna visa exakt hur mycket
av respektive råvara som ingår i produkten.
Alla företag i leverantörskedjan av den
biobaserade och/eller återvunna råvaran
måste uppvisa motsvarande spårbarhet.
Detta säkerställs genom ISCC PLUS-
certifieringen (se modellen på sidan 34).
Ett väl positionerat företag för tillväxt
inom växande slutanvändarsegment
HEXPOL-koncernen är världsledande inom avancerad
polymer compounds och konstruerade packningar, tät-
ningar och hjul. Koncernens lösningar återfinns inom ett
flertal utvalda marknadsnischer där fordon och generell
industri är de dominerande, följt av bygg & anläggning
och kabelindustrin. Marknadsnischerna ses ständigt
över för att bedöma hur koncernen kan fortsätta förbättra
sina positioner.
Genom spetskunskap inom polymera material, gediget
applikationskunnande och bästa servicen på marknaden
stärker HEXPOL sina kunders konkurrenskraft, ofta
i direkt samarbete med kundernas egna utvecklings-
avdelningar.
Hållbarhet är en integrerad del i HEXPOL:s verksamhet.
Minskad klimatpåverkan från råvaror, produktions-
anläggningar och produkter, samt beredskap för hur ett
förändrat klimat påverkar koncernens värdekedja, är i
högsta grad strategiska frågor. Intresset för produkter
som innehåller biobaserade och/eller återvunna råvaror
har ökat markant hos många kunder. Att skapa en mer
cirkulär ekonomi är starka drivkrafter för HEXPOL och
dess affärspartners. Läs mer om HEXPOL:s hållbarhets-
arbete på sidorna 28–35 och 86–111.
Fordon
36%
Generell industri
23%
Bygg &
anläggning
8%
Kabel
7%
Jordbruk
Energi
Hälsa & medicinteknik
Slang (ej fordon)
Konsumentprodukter
Grafisk produktion
Däck
Leksaker, sport
och fritid
Transport (ej fordon)
VVS
I
l
l
u
s
t
r
a
t
i
v
t
e
x
e
m
p
e
l
ETT VÄLPOSITIONERAT FÖRETAG
FÖR TILLVÄXT INOM VÄXANDE
SLUTANVÄNDARSEGMENT
Starkare tillväxt i andra segment har
balanserat ut fordonsandelen från tidigare
60 procent. Kabel är ett starkt växande
område, tack vare elektrifieringstrenden.
26%
18 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
HEXPOL har en bevisad förmåga att skapa stark tillväxt,
såväl organiskt som genom strategiska förvärv. Genom åren
har 47 enheter förvärvats och med lyckat resultat imple-
menterats i verksamheten och snabbt genererat synergier
för koncernen.
Genom HEXPOL:s förmåga att analysera och genomföra
rätt sorts förvärv för koncernen, är tillväxten ett resultat av
interna förbättringsarbeten, där alla enheter mäts och jäm-
förs med varandra, och genom synergier inom koncernen,
som därmed ger en förbättring av förvärvade enheters
rörelsemarginaler.
Positionerat för lönsam tillväxt
HEXPOL är positionerat för att dra fördel av utvecklingen
och växa organiskt inom sina huvudmarknader genom nya
innovationer, genom att utveckla befintliga kunder och
genom att växa inom nya kundsegment. Därutöver tillvaratar
HEXPOL möjligheter som uppkommer när rubber
compounding-tillverkare står inför beslutet att övergå från
en compounding-verksamhet i egen regi till ”outsourcing”.
Koncernens strategi är att fortsätta växa genom förvärv
inom polymerområdet, företrädesvis inom nuvarande
affärsområden men även genom en breddning av applika-
tionsområden, materialslag och geografi. Verksamheten har
genom åren haft en kraftfull tillväxtutveckling och har de
senaste fem åren ökat omsättningen med 61 procent.
Robust och beprövad förvärvsprocess
HEXPOL-koncernen har ett starkt kassaflöde, god finansiell
ställning samt ledningskapacitet att löpande tillvarata
intressanta förvärvsmöjligheter. Potentiella förvärvsobjekt
kartläggs löpande.
Vår förvärvsmodell bygger på stor kunskap om nuvarande
marknader och kontinuerlig analys av angränsande. Vi har
långa relationer med alltifrån familjeföretag till private
equity-bolag och andra industriella ägare.
TILLVÄXT – VÄL
INTEGRERADE FÖRVÄRV
Ett väl positionerat HEXPOL
skapar förutsättningar för
fortsatt tillväxt
Försäljning
2005
2 205
msek
Försäljning
2008
3 190
msek
Försäljning
2011
7 197
msek
Försäljning
2015
11 229
msek
Förankrad historik av
väl integrerade förvärv
En del av koncernens strategi är att fortsätta
med förvärv inom polymer området. Potentiella
förvärvsobjekt kartläggs fortlöpande enligt en
tydlig förvärvsmodell där intressanta objekt
analyseras utifrån en rad strategiska parametrar.
I illustrationen över HEXPOL:s tillväxt visas
ett urval av de viktigare förvärv som gjorts
under åren.
Försäljning
2019
15 508
msek
Försäljning
2022
22 243
msek
EXCEL
ELASTO GROUP
MULLER
THONA
RHETECH
BERWIN RUBBER
KIRKHILL
MESGO
PREFERRED
COMPOUNDING
UNICA
VICOM
ALMAAK
MCCANN
19HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
TILLVÄXT
Produktområde Marknad HEXPOL:s position Tillväxtmöjligheter
HEXPOL
Rubber
Compounding
Global marknadstillväxt.
Återhämtning inom segmenten Fordons-
industrin, Bygg och anläggning och inom
Generell industri.
• Ledande position i Europa och
Nordamerika
• Lönsam nischposition i Kina
• Ta större marknadsandel – nya
och befintliga kunder
• Nya kundlösningar
• Marknaden är fragmenterad – ger
fler förvärvsmöjligheter
HEXPOL High
Performance
Compounding
Global marknad med strukturell tillväxt. • Bra europeisk position inom silikon
• Förbättrad position i Nordamerika och
Storbritannien
• Ta större marknadsandel – nya
och befintliga kunder
• Nya kundlösningar
• Geografisk expansion
• Attraktiva förvärvsmöjligheter
HEXPOL
Thermoplastic
Compounding
Stor global marknad med strukturell
tillväxt.
• Bra position i Nordamerika (reinforced
PP)
• Stärkt position i Europa
• Ingen position i Asien
• Ta större marknadsandel – nya
och befintliga kunder
• Nya kundlösningar
• Stora förvärvsmöjligheter
HEXPOL TPE
Compounding
Global marknad med strukturell tillväxt. • Bra position i Europa
• Svag position i Nordamerika
• Svag men växande position i Asien
• Ta större marknadsandel – nya
och befintliga kunder
• Nya kundlösningar
• Geografisk expansion
• Attraktiva förvärvsmöjligheter – få
säljare
HEXPOL
Wheels
Global marknad med strukturell tillväxt dri-
vet av e-handel och materialhantering. Den
asiatiska och i första hand den kinesiska
marknaden är betydande och fortsätter att
växa snabbare än övriga världen.
• Ledande global position inom hjul
i polymera material till truckar och
materialhantering
• Ta större marknadsandel – nya
och befintliga kunder
• Nya kundlösningar
• Marknadskonsolidering – förvärvs-
möjligheter
HEXPOL
Gaskets and
Seals
Global marknad i tillväxt – drivet av
energieffektivitet, miljökrav och komfort-
kyla.
• Ledande position i Europa och Asien
(PHE)
• Positiv utveckling i Nordamerika
• Geografisk expansion
HEXPOL SKAPAR FÖRUTSÄTTNING FÖR FORTSATT TILLVÄXT
Tillsammans med branschexperter gör vi också proaktiva
sökningar inom viktiga områden och har en kontinuerlig
dialog med investeringsbanker som är verksamma inom
kemikalieindustrin.
Vi har ett gott renommé på marknaden för vår förvärvs-
erfarenhet och är redo att agera på möjligheter när de dyker
upp. Samtidigt har vi tålamodet och erfarenheten att vänta
på de rätta tillfällena.
Stor erfarenhet av att extrahera synergier
En av faktorerna till att HEXPOL lyckats kombinera förvärv
och tillväxt med avsevärt förbättrade rörelsemarginaler
ligger i vår långa erfarenhet av integration av förvärv in i
befintlig struktur. Redan innan ett förvärv slutförs finns
tydliga planer och processer för hur synergier ska förverkligas.
Ett exempel är hur HEXPOL:s position på den spanska
marknaden har stärkts betydligt efter framgångsrik integra-
tion av Wire & Cable compoundern VICOM och Rubber
compoundern Unica. De båda spanska förvärven från 2021
är utmärkta exempel på vår förmåga att snabbt extrahera
och integrera synergier från förvärv.
Under 2022 förvärvade HEXPOL 70 procent av aktierna i
almaak international GmbH. almaak är specialist inom
tekniskt avancerade och återvunna polymera compounds
av hög kvalitet och har verksamhet på två platser i Tyskland
med 190 anställda. almaak hade en försäljning under 2021
på cirka 75
meur med en lönsamhetsnivå strax under
HEXPOL-koncernen. Det huvudsakliga slutkundssegmentet
är den europeiska fordonsindustrin, där intresset för åter-
vunna compunds växer för vart år.
I slutet av 2022 förvärvade HEXPOL också amerikanska
McCann Plastics. Företaget som är specialister inom
nischade thermoplastic compounds har verksamhet på två
platser i Ohio, USA och cirka 100 anställda. McCanns för-
säljning de senaste 12 månaderna uppgick till cirka 72 musd
med en lönsamhetsnivå strax under HEXPOL-koncernen.
De huvudsakliga slutkundsegmenten är allmän industri,
lantbruk samt det snabbväxande segmentet specialiserade
kylboxar.
20 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
HEXPOL-koncernen består av två affärsområden, HEXPOL
Compounding och HEXPOL Engineered Products, fördelade
på tre regioner och fem produktområden. Tillsammans
omsätter de 22 243 msek och har vid årets slut cirka
5 100 anställda i 14 länder.
Koncernens styrkor ligger i det lokala entreprenör skapet
där 53 enheter har en excellent lokal marknads kännedom,
ledande kunskaper och utvecklings kapacitet inom avance-
rade polymerer. Tillsammans med HEXPOL:s globala platt-
form blir kunderbjudandet unikt. HEXPOL:s organisation
är anpassad för korta och snabba beslutsprocesser med ett
tydligt decentraliserat ansvar.
Merparten av HEXPOL:s anläggningar är relativt nya
och välinvesterade. Tekniknivån är hög och en långt driven
produktions- och tekniksamordning innebär kostnadseffek-
tivitet, hög och enhetlig kvalitet samt möjlighet att smidigt
flytta produktion mellan enheter och länder.
HEXPOL:s produktionsorganisation är tack vare sin
kundorderstyrda och/eller batch-produktion flexibel. Den
globala produktionsplattformen medger korta leveranskedjor
för koncernens kunder samtidigt som produktionen snabbt
och effektivt kan justera kapacitet utifrån efterfrågan.
KONCERNEN
I SAMMANDRAG
HEXPOL:s kunder är hårda kravställare med höga förväntningar om flexibla
och snabba leveranser av kundspecifika polymera compounds eller kompo-
nenter som ska lösa utmaningar, inte sällan i de mest krävande miljöerna.
Andra krav är utvecklingskompetens och hög leveransförmåga.
Asien
5%
FÖRSÄLJNING
PER REGION 2022
Europa
40%
Amerika
55%
FÖRSÄLJNING
PER AFFÄRSOMRÅDE 2022
HEXPOL Compounding
94%
HEXPOL Engineered Products
6%
HEXPOL Compounding
91%
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT
ANDEL KONCERNEN
HEXPOL Compounding
70%
HEXPOL Engineered Products
30%
ANTAL ANSTÄLLDA
ANDEL KONCERNEN
HEXPOL Engineered Products
9%
21HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
KONCERNENS ORGANISATION
HEXPOL AB
HEXPOL COMPOUNDING
HEXPOL ENGINEERED PRODUCTS
HEXPOL
RUBBER
COMPOUNDING
AMERICAS
HEXPOL
RUBBER
COMPOUNDING
EUROPE
HEXPOL
RUBBER
COMPOUNDING
ASIA
HEXPOL
TPE
COMPOUNDING
HEXPOL
THERMO-
PLASTIC
COMPOUNDING
HEXPOL
HIGH
PERFORMANCE
COMPOUNDING
HEXPOL
GASKETS
AND SEALS
HEXPOL
WHEELS
2 x affärsområden
3 x regioner och
5 x produktområden
53 x enheter
GARY MOORE
President
HEXPOL Compounding
Americas
CARSTEN RÜTER
President
HEXPOL Compounding Europe/
Asia, HEXPOL Compounding
Global Purchasing/Technology
och HEXPOL TPE/HP Com-
pounding
RALPH WOLKENER
President
HEXPOL Compounding
Europe/Asia och HEXPOL TPE/HP
Compounding
JAN WIKSTRÖM
President
HEXPOL Thermoplastic
Compounding och HEXPOL
Engineered Products
KONCERNEN I SAMMANDRAG
HEXPOL Compounding
HEXPOL Engineered Products
Koncernens styrkor ligger i det lokala
entreprenörskapet där 53 enheter har en
excellent lokal marknadskänne dom, ledande
kunskaper och utvecklingskapacitet.
22 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
Affärsområdet HEXPOL Compounding är en av världens
ledande leverantörer inom utveckling och tillverkning av
kundspecifika avancerade polymera compounds. Kunderna
är tillverkare av polymera produkter och komponenter och
ställer höga krav på kvalitet, förbättrade egenskaper och
lokal leveransförmåga. Marknaden är global och största
slutkundsegmenten är fordons- och verkstadsindustrin följt
av bygg- och anläggningsbranschen. Andra viktiga kund-
segment är transport-, energi- och konsumentsektorn,
kabelindustrin och tillverkare av medicinteknik.
En decentraliserad och starkt
koordinerad organisation
HEXPOL Compoundings verksamheter innefattar 45 affärs-
enheter fördelade på fyra produktområden: HEXPOL
Thermo plastic Elastomers Compounding, HEXPOL
Thermo plastic Compounding, HEXPOL High Performance
Compounding och HEXPOL Rubber Compounding som är
fördelat på tre geografiska marknader – Amerika, Europa
och Asien.
Organisationen är decentraliserad och merparten av
enheterna är uppbyggda med fullständiga organisationer för
försäljning, produktutveckling och tillverkning. Med starka
lokala enheter och expertis är vi flexibla och kundens leve-
ranskedja kan kortas, något som blir allt viktigare med
bland annat växande handelshinder.
Koordination och samarbete sköts globalt mellan enheterna
inom viktiga områden, såsom utveckling av nya material
och produkter, strategiska val av leverantörer, teknisk
utformning av utrustning och kommunikation/digitalisering.
Tillverkningen ligger tidigt i värdekedjan och är huvud-
sakligen kundorderstyrd och baseras på ett stort antal
utvalda råmaterial som till stor del är utsatta för pris-
fluktua tioner. Prissättningen mot kund omförhandlas där-
för många gånger per år, oftast månads- eller kvartalsvis.
De viktiga recepten till polymer compounds utvecklas i nära
samarbete med kunden och kräver unik expertis.
Ett kundspecifikt erbjudande
Polymer compounds tillverkas genom högteknologiska
processer som förbättrar polymerernas egenskaper och
kvalitet genom att de sätts samman och blandas med olika
komponenter, såsom tillsatsämnen och stabilisatorer, för
att skapa nya och kundspecifika materialkombinationer.
Oavsett om en kund behöver brandsäkra, oljebeständiga,
UV-stabila eller medicintekniskt godkända polymera material,
erbjuder HEXPOL Compounding tekniska lösningar som
motsvarar applikationskraven in i minsta detalj. Affärs-
området strävar efter att utveckla produkter som kan för-
bättra kundernas totala tillverkningskostnader. Fokus ligger
i första hand på tre viktiga områden: rubber compounds
(inklusive högpresterande elastomerer som till exempel
silikon och fluorgummi), thermoplastic elastomer compounds
(TPE) och thermoplastic compounds (TP).
Ledande globala marknadspositioner
Koncernens försäljning till fordonsindustrin uppgår till
cirka 36 procent (36) och utgörs till exempel av rubber
compounds till produkter som tätningslister för dörrar och
fönster, slangar och packningar samt även förstärkta poly-
En av världens ledande aktörer inom
avancerade polymera compounds
AFFÄRSOMRÅDE
HEXPOL COMPOUNDING
TILLVERKARE AV
RÅMATERIAL
TILLVERKARE AV
POLYMERA
COMPOUNDS
TILLVERKARE AV
POLYMERA
KOMPONENTER
OEM:S SLUTKUNDER
HEXPOL COMPOUNDING I VÄRDEKEDJAN
23HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL COMPOUNDING
propylene compounds. Elbilsmarknaden är en växande
nisch där HEXPOL:s produkter bidrar till en förbättrad
viktprestanda.
Ökad elektrifiering ger också goda tillväxtmöjligheter
inom kabelindustrin där HEXPOL samlat sina erbjudanden
för ett kraftfullare marknadsgenomslag. Kvalitetskraven,
inte minst i premiumsegmentet, är höga. De större fordons-
tillverkarna och deras systemleverantörer har globala verk-
samheter. Dessa kunder söker i ökad utsträckning kortare
leveranskedjor. HEXPOL fokuserar på att globalt kunna
leverera marknadens bästa produkter med identisk kvalitet
oavsett tillverkningsenhet och är därför en lämplig partner.
Andra intressanta nischer med tillväxtmöjligheter för HEXPOL
inom transportsektorn är tåg-, flyg- och rymdindustri.
Produktområdet HEXPOL TPE Compoundings marknad
är i stark tillväxt med intressanta och växande kundapplika-
tioner inom medicinteknik, allmänindustri, konsument och
fordon. HEXPOL är väl positionerade på marknaden med
global kapacitet. Marknaden för produktområdet växer med
intressanta kundapplikationer inte minst för förstärkta poly-
propylene compounds (PP) och polyamide compounds (PA).
Efterfrågan på och försäljning av produkter med fokus
på hållbar utveckling ökar stadigt. HEXPOL har skapat sig
en stark position inom området med bland annat materialen
Dryflex Circular och RheVision som har hög grad av åter-
vunnen råvara för alltifrån leksaker och sportartiklar samt
till olika applikationer för maskiner och fordon.
Fortsatt tillväxt genom strategiska
förvärv och konsolideringar
Affärsområdet HEXPOL Compounding är väl positionerat
för att öka marknadsandelarna på de befintliga markna-
derna samt att använda den starka globala närvaron och
utvecklingskompetensen för att öka volymerna på nya.
HEXPOL söker aktivt förvärvsmöjligheter inom utvalda
teknologier och material. Marknaderna där HEXPOL
Compounding är verksam är fragmenterade med få globala
konkurrenter och många mindre eller medelstora familje-
ägda lokala aktörer.
De mindre och medelstora komponenttillverkarna har
svårt att långsiktigt behålla produktionen av rubber com-
pounds i egen verksamhet och väljer därför att utlokalisera
en del av produktionen till bland annat HEXPOL, som har
stora möjligheter att erbjuda ett konkurrenskraftigt globalt
koncept och kostnadseffektiv tillverkning.
Andra större aktörer och internationella tillverkare av
rubber, TPE och thermoplastic compounds är AirBoss,
Teknor Apex, Dynamix, PTE, Multibase, GLS, Kraiburg,
A. Schulman och Washington Penn. Därtill kommer ett
stort antal mindre, lokalt verksamma tillverkare och inom
rubber compounds delvis också kunder med egen
compoundingverksamhet.
Viktiga händelser 2022
• Försäljningen ökade med 40 procent till 20 834 msek
och påverkades positivt av underliggande organisk till-
växt med 17 procent och förvärv med 8 procent.
• Förvärvet av tyska almaak international GmbH stärker
affärsområdets erbjudande inom återvunna termo-
plaster.
• Affärsområdets position har stärkts på den spanska
marknaden efter framgångsrik integration av förvärven
Wire & Cable compoundern Vicom och Rubber
compoundern Unica.
• Under året utsågs affärsenheten TPE i Åmål som partner
i svenska elbilstillverkaren Polestars Projekt Polestar
O,
som syftar till att skapa en helt klimatneutral bil senast
2030.
AFFÄRSMÖJLIGHETER
HEXPOL Rubber Compounding
utvecklar avancerade rubber compounds med ett omfattande
produktutbud för en lång rad kundsegment och applikations-
om råden. HEXPOL Compounding utvecklar kontinuerligt
tekniken för att framställa extremt rena rubber compounds.
• Ledande position i Europa och Nordamerika
• Lönsam nischposition i Kina
HEXPOL High Performance Compounding
erbjuder applikationer som är väderresistenta, elektriskt
isolerande, tål kraftiga temperaturväxlingar och har låg vikt.
Andra exempel är tätningar för mycket krävande miljöer,
som kräver hög kemikalieresistens och tål extremt höga
och låga temperaturer.
• Bra europeisk position inom silikon
• Förbättrad position i Nordamerika och Storbritannien
HEXPOL Thermoplastic Compounding
erbjuder ett brett utbud där varje produktgrupp har en
egen portfölj av recept som är kundanpassade för specifika
OEM:s med distinkta egenskaper och specifika krav.
• Bra position i Nordamerika (reinforced PP)
• Stärkt position i Europa
• Ingen position i Asien
HEXPOL TPE Compounding
erbjuder en av de starkaste portföljerna för TPE compounds
på marknaden. Produktområdet har också ett växande
sortiment bio baserade TPE compounds och compounds
baserade på återvunnen TPE för att möta en tydligt ökad
efterfrågan på hållbara material som minskar användandet
av fossila resurser.
• Bra position i Europa
• Svag position i Nordamerika
• Svag men växande position i Asien
24 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL COMPOUNDING
• Intresset för minskade koldioxidutsläpp ökar och affärs-
området är involverat i flera kundprojekt kring åter-
vunna och biobaserade råvaror.
• Den justerade rörelsemarginalen uppgick vid årets slut
till 14,3 procent. Fortsatta störningar i försörjnings-
kedjan och ökade råmaterialkostnader ställer krav på
flexibilitet och påverkade rörelsemarginalen negativt.
• Affärsområdets utbyggnad av egenproducerad el från
solcellsanläggningar har fortsatt.
• Affärsenheten HEXPOL Silicone slutförde under året en
flytt och expansion till en helt ny anläggning i Akron,
Ohio där kapaciteten uppgraderades genom att lägga till
ytterligare tre mixers, utökad labbkapacitet och en mini-
batchenhet för att skala upp kommersiella beställningar.
• Under december 2022 förvärvades McCann Plastics
LLC. Företaget som är specialister inom nischade
thermo plastic compounds har verksamhet på två platser
i USA. Förvärvet stärker marknadspositionen ytterligare
när nya slutkundssegment adderas.
FÖRSÄLJNING
PER REGION
Europa
39%
Amerika
57%
Asien
4%
FÖRSÄLJNING
MSEK
MEDELANTAL
ANSTÄLLDA
ANTAL ANSTÄLLDA
31 DECEMBER 2022
3 559
(3 264)
FÖRSÄLJNING
2022
20 834 msek
(14 888)
MSEK
%
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT
OCH RÖRELSEMARGINAL
Just. Rörelseresultat, MSEK
Just. Rörelsemarginal, %
HEXPOL STÄRKER SIN POSITION GENOM FÖRVÄRV
AV MCCANN PLASTICS, EN AMERIKANSK SPECIALIST
INOM THERMOPLASTIC COMPOUNDS
HEXPOL förvärvade under slutet av 2022
McCann Plastics LLC från familjen McCann.
Företaget som är specialister inom
nischade thermoplastic compounds har
verksamhet på två platser i Ohio, USA
och cirka 100 anställda.
Förvärvet kompletterar HEXPOL:s nuvarande
verksamhet i USA och stärker marknads-
positionen ytterligare när nya slutkunds-
segment adderas.
Under de senaste åren har McCann gjort
betydande investeringar i kapacitet och
teknologi och har en stark position i sin
marknadsnisch som kompletterar och breddar
HEXPOL:s kunderbjudande. De huvudsak-
liga slutkundsegmenten är generell industri,
lantbruk samt det snabbväxande segmentet
specialiserade kylboxar.
McCann har under de senaste 12 månaderna
visat en försäljning på cirka 72 musd med
en lönsamhetsnivå strax under HEXPOL-
koncernen.
25HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
Affärsområdet HEXPOL Engineered Products verksamhet
innefattar 8 affärsenheter fördelat på två produktområden:
HEXPOL Gaskets and Seals och HEXPOL Wheels.
Kunderna är främst stora globala OEM-tillverkare med
marknadsledande positioner, där HEXPOL:s produkter har
en avgörande betydelse för den färdiga produktens kvalitet
och livslängd. Teknisk kompetens, hög servicegrad och
långsiktiga samarbetsformer är av stor betydelse.
Affärsområdets tillverkningsprocesser är koordinerade
och standardiserade. LEAN-konceptet tillämpas framgångs-
rikt inom samtliga produktionsanläggningar, vilket säker-
ställer samma höga produktkvalitet oberoende av var pro-
duktionen sker. Samtliga produktionsanläggningar arbetar i
ett gemensamt affärssystem, vilket utgör basen för effektiva
processer med minskat administrativt arbete.
Starkt produkterbjudande till krävande
kunder inom plattvärmeväxlare
HEXPOL Gaskets and Seals är specialist på tillverkning av
packningar till plattvärmeväxlare och olika former av extru-
derade tätningar i avancerade polymermaterial. Teknik-
innehållet är högt och slutprodukten präglas av höga kvalitets-
krav.
Prestandan är avhängig gummimaterialets sammansätt-
ning, packningens geometriska utformning samt snäva tole-
ranser i tillverkningsprocessen. Dessa faktorer är avgörande
för slutproduktens prestanda och livslängd.
Packningen utvecklas specifikt för olika applikationer
och levereras i varierande storlek, allt från någon decimeter
upp till flera meter. De parametrar som avgör val av pack-
ningstyp och material är temperatur, tryck och media.
Målsättningen är att vara huvudleverantör till alla OEM-
tillverkare av plattvärmeväxlare.
Marknaden är växande i takt med att efterfrågan på
energi effektiva lösningar ökar och att allt fler kunder ställer
krav på hållbar utveckling. Vid HEXPOL Gaskets and Seals
enhet i Sverige bedrivs forskning och utveckling av nya
material. Utvecklingen drivs av och mot att klara ännu
högre temperaturer och tryck samt mer aggressiva yttre
medier, men också av höga krav på kostnadseffektivitet
i förädlings processen.
Alla ingående material som behövs för tillverkning inom
produktområdet tillverkas i anslutning till enheten i Sverige
och distribueras därifrån till respektive tillverkningsenhet.
Tack vare detta säkerställs att det ingående materialet har
samma egenskaper och att packningen får samma slut-
egenskaper oberoende av produktionsort.
Stark tillväxt
inom hållbara
applikationer
AFFÄRSOMRÅDE
HEXPOL ENGINEERED PRODUCTS
TILLVERKARE AV
RÅMATERIAL
TILLVERKARE AV
POLYMER
COMPOUNDS
TILLVERKARE AV
POLYMERA
KOMPONENTER
OEM:S SLUTKUNDER
HEXPOL ENGINEERED PRODUCTS I VÄRDEKEDJAN
AFFÄRSMÖJLIGHETER
HEXPOL Wheels
erbjuder ett komplett sortiment av hjul till elektriskt
drivna lager- och handtruckar samt länkhjulsapplika-
tioner. Inom produktområdet tillverkas fem typer av
kvalitetsprodukter: polyuretanhjul, termo plasthjul,
gummihjul och solida gummidäck samt diverse special-
produkter i ovanstående material.
• Ledande global position inom hjul i polymera material
till truckar och materialhantering.
HEXPOL Gaskets and Seals
är specialist på tillverkning av packningar till platt-
värme växlare och olika former av extruderade tätningar
i avancerade polymermaterial. Teknikinnehållet är högt
och slutprodukten präglas av höga kvalitetskrav.
• Ledande position i Europa och Asien
• Positiv utveckling i Nordamerika
26 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
Komplett kunderbjudande inom nischade
hjul för materialhanteringsindustrin
HEXPOL Wheels erbjuder ett komplett sortiment av hjul till
elektriskt drivna lager- och handtruckar samt länkhjulsapp-
likationer. Inom produktområdet tillverkas fem typer av
kvalitetsprodukter: polyuretanhjul, termoplasthjul, gummi-
hjul och solida gummidäck samt diverse specialprodukter i
ovanstående material.
Generellt används polyuretan som en generisk term på
marknaden, men HEXPOL Wheels har ett omfattande urval
av olika materialtyper. HEXPOL Wheels ligger i framkant
när det gäller att utveckla hjul för materialhanteringsindu-
strin. En bidragande faktor är tillgång till avancerad testut-
rustning för att simulera realistiskt slitage, lastförmåga och
livslängd.
Den globala truckmarknaden är mycket differentierad
när det gäller produktkrav och materialval. På den europe-
iska marknaden är varumärket Vulkollan™, licensierat av
Covestro, marknadsledande genom sin hållbarhet och för-
måga att klara av höga belastningar. HEXPOL Wheels är
en av de ledande tillverkarna av Vulkollan™-hjul i Europa.
HEXPOL Wheels erbjuder även produkter i egenutvecklade
material under egna varumärken som bland annat
Powerthane, Powerfriction, Lmax och Vmax.
Flexibel produktion
HEXPOL Gaskets and Seals maskinpark är standardiserad
mellan fabrikerna, vilket ger flexibilitet att enkelt kunna
flytta produktion mellan enheter vid till exempel behovs-
toppar eller andra oförutsedda händelser. Maskinparken
förnyas kontinuerligt och är i hög grad automatiserad. Stor
vikt läggs vid kontroll och hantering av råmaterial som köps
in från certifierade leverantörer. Produktionsprocessen
övervakas kontinuerligt och kvalitetskontroller utförs i flera
steg. Produktionen av packningar är verktygsbunden, där
varje verktyg skapar en unik packningstyp. Produktområdet
HEXPOL Gaskets and Seals tillverkar huvuddelen av de
verktyg som används i egen regi.
HEXPOL Wheels storlek ger synergier i utvecklingen av
och tillgången till en mycket omfattande global produkt-
portfölj. Stor vikt läggs vid kontroll och hantering av
råvaror, som köps in från certifierade leverantörer.
Produktionsprocessen övervakas i realtid och kvalitets-
kontroller utförs i flera faser under processen. Maskinerna
uppgraderas kontinuerligt och är till stor del automatiserade.
Etableringen av ett distributionscenter i Europa har medfört
att HEXPOL Wheels kunnat korta leveranstiden, öka
service graden och komma närmare slutanvändaren – i
enlighet med HEXPOL:s genom gripande koncept
”Tänk globalt, agera lokalt”.
Ledande globala marknadspositioner
HEXPOL Gaskets and Seals produktionsenheter och distri-
butionscenter är strategiskt väl placerade i Europa, Asien
AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL ENGINEERED PRODUCTS
OMFATTANDE KAPACITETS-
UTBYGGNAD I KINA
HEXPOL:s ledande position på den asiatiska
marknaden har stärkts ytterligare genom
varumärket Stellanas högkvalitativa hjul.
En betydande investering i kapacitets-
utbyggnad i Kina har påbörjats för att
stärka förmågan att hantera de allt högre
kundkraven.
Den nya produktionsanläggningen beräk-
nas vara 10 000 m² och tas i bruk under
slutet av 2023.
Bland annat kommer nya produktionslinjer
installeras för att producera gjutna polyure-
tanhjul, vilket potentiellt kommer att för-
dubbla produktionsvolymen för att därmed
möta orderökningen. Detta stärker
HEXPOL:s leveransförmåga ytterligare till
förmån för både våra kunder och partners
runt om i världen.
Stellana levererar hjul- och däcklösningar
enligt de mest krävande specifikationerna.
De mest namnkunniga OEM-tillverkarna
inom olika branscher väljer Stellana för
hög kvalitet, lång livslängd och tillförlitlig-
het av leverans.
27HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL ENGINEERED PRODUCTS
och Nordamerika. Ökade energipriser och stort fokus på att
minska den negativa miljöpåverkan driver marknadstill-
växten genom ökat behov inom återvinning och utvinning
av energi samt tillverkning av alternativa drivmedel. Den
generella BNP-tillväxten driver också efterfrågan inom till
exempel komfort (kyla/värme) samt mat och dryck. Inom
dessa områden används plattvärmeväxlare och HEXPOL
Gaskets and Seals samarbetar med samtliga större
OEM-tillverkare av plattvärmeväxlare.
HEXPOL Wheels är det enda globala polyuretanhjuls-
och däckföretaget med tillverkningsplatser i Europa, Nord-
amerika och Asien. Marknaden för truckhjul är regionalt
differentierad på grund av skilda designkrav, material-
preferenser och kvalitetsnormer. HEXPOL Wheels är väl
positionerat för att ta ytterligare marknadsandelar genom
spetskompetens och teknisk support. Bland annat inom den
expansiva marknaden för eldrivna lagertruckar och hand-
truckar där tillväxten knyts till ökande lagerautomation
och e-handel som ökar efterfrågan på HEXPOL Wheels
produkter.
Väl positionerade för tillväxt – organiskt,
i nischområden och geografiskt
HEXPOL Gaskets and Seals satsning på att utveckla nya
marknader i Asien och Nordamerika fortsätter. Produkt-
området följer noga marknadsutvecklingen och kan vid
behov utöka sin kapacitet snabbt tack vare de strategiskt
belägna enheterna i världen.
HEXPOL Wheels är väl positionerat för att ta en aktiv
roll i strukturella förändringar. Fortsatta satsningar på
kundservice och produktutveckling är kritiska framgångs-
faktorer. Eftermarknaden för hjul till truckar ökar även den
och domineras av OEM-tillverkare av truckar och fristående
distributörer. Bedömningen är att den idag fragmenterade
hjulmarknaden kommer att gå in i en konsolideringsfas.
Viktiga händelser 2022
• Starkt kundfokus och affärsområdets flexibla organisa-
tion gjorde det återigen möjligt att hantera störningarna
på råvaru- och transportmarknaderna på ett konstruktivt
sätt.
• Trots osäkerheten i världen, med efterfråge- och utbuds-
problem, fortsatta prisökningar på råvaror och höga energi-
kostnader, har affärsområdet levererat ett starkt år. För-
säljningen ökade med 26 procent och resultatet förbättrades
jämfört med föregående år.
• Varumärket Stellana stärker sin ledande position på den
kinesiska marknaden med en ny produktionsanläggning
för tillverkning av gjutna polyuretanhjul. Den nya pro-
duktionsanläggningen beräknas uppgå till 10 000 m
2
och
ska stå klar i slutet av 2023.
• För att möta kundernas efterfrågan på större packningar
har Gislaved Gummi investerat i nya jumbo pressar i pro-
duktionsenheten i Kina.
• Efterfrågan på produkter för hållbar utveckling har ökat
under året. Både HEXPOL Gaskets and Seals och
HEXPOL Wheels har genomfört framgångsrika kund-
projekt baserat på återvunna och biobaserade material.
Exempel på produkter med återvunna eller biobaserade
material som ökat under året är packningar för platt-
värmeväxlare samt gummidäck, polymerdäck och poly-
uretanhjul.
• Försäljningen ökade med 26 procent till 1 409 msek
samtidigt som rörelsemarginalen ökade till 19,7 procent
(17,5).
Just. Rörelseresultat, MSEK
Just. Rörelsemarginal, %
FÖRSÄLJNING
MSEK
MEDELANTAL
ANSTÄLLDA
ANTAL ANSTÄLLDA
31 DECEMBER 2022
1 518
(1 500)
FÖRSÄLJNING
2022
1 409 msek
(1 117)
MSEK
%
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT
OCH RÖRELSEMARGINAL
Asien
24%
FÖRSÄLJNING
PER REGION
Europa
45%
Amerika
31%
28 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
Affärsområde HEXPOL Compounding
Ansvaret för människor och miljö är en integrerad del
av affärsverksam heten och HEXPOL bidrar till hållbar
utveckling inom viktiga områden.
2022 2021 2020
Energianvändning/försäljning, GWh/msek 0,019 0,025 0,027
Inköpt fossilfri el, % av total elanvändning 30 31 26
Utsläpp av koldioxid/försäljning, ton/msek 4,9 7,3 9,1
Återvunna/biobaserade polymera råvaror
2
, % av total polymeranvändning 16 10 8
Överträdelser av miljö- och arbetsmiljölagstiftningen 5 3 1
Arbetsolyckor, antal/miljon arbetade timmar 11,8 12,3 10,1
Utbildning av medarbetare, timmar/anställd 22 20 17
Andel kvinnor i lokala ledningsgrupper, % 28 27 24
Överträdelser av mänskliga rättigheter 0 0 0
Ekonomiskt värde fördelat bland intressenter, msek 5 354 3 569 3 273
1
På sidan 115 ges en översikt av nyckeltal för hållbar utveckling i ett tioårsperspektiv.
2
Exklusive naturgummi
NYCKELTAL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING
1
HEXPOL:S PLATTFORM
FÖR HÅLLBAR UTVECKLING
Viktiga händelser för hållbar utveckling
under 2022
Koncernens planerade aktiviteter inom hållbarhetsområdet
påverkades inte negativt av den globala pandemin och den
geopolitiska oron i Europa. Energi- och klimat frågorna, till-
gången till råvaror, samt polymerernas roll i samhället, fort-
satte att engagera våra intressenter. Detta återspeglade sig
bland annat i interna åtgärder för ökad energieffektivitet
och minskat koldioxidavtryck, men också i att ett stort antal
kundprojekt kring biobaserade eller återvunna råvaror
genomfördes.
Ecovadis Platinum
HEXPOL TPE (Manchester, UK) uppnådde under 2022
platina-nivå i Ecovadis-klassificeringen. Ecovadis är ett
oberoende system där leverantörers hållbarhetsarbete
utvärderas enligt en stor mängd olika kriterier. Utvärde-
ringsmetoden bygger på internationella initiativ och
standarder, exempelvis FN Global Compact, Global
Reporting Initiative (GRI), samt standarden för socialt
ansvar (ISO 26000). Ecovadis Platinum är den högsta nivån
som delas ut, vilket innebär att HEXPOL TPE tillhör topp-
skiktet av de utvärderade bolagen i den aktuella kategorin.
Endast en procent av företagen når Platinum-nivån.
Användningen av återvunna råvaror ökar väsentligt
Över hela världen ökar kundernas intresse för produkter
med lägre klimatpåverkan. I ett livscykelperspektiv är
utsläppen av koldioxid lägre för produkter som innehåller
återvunnet material jämfört med sådana som innehåller
nytillverkade polymerer. Under de senaste åren har använd-
ningen i koncernen av återvunna polymera material utgjort
i storleksordningen 10 procent av den totala användningen.
Förvärvet av det tyska bolaget almaak international GmbH
bidrar till att användningen av återvunna plaster ökar.
Under 2022 steg koncernens användning av återvunna
polymerer från 10 till 16 procent. Det förvärvade bolagets
teknologier för att bearbeta återvunna material, samt
metoder för att på en hög nivå kvalitetssäkra produkterna,
tillför värdefull kunskap till HEXPOL.
29HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
INTERNATIONELLA STANDARDER
OCH INITIATIV
Inom hållbar utveckling arbetar HEXPOL enligt
internationella standarder, initiativ, konventioner
och riktlinjer.
ISO-STANDARDER Certifierade ledningssystem inom
kvalitet, miljö, arbetsmiljö och energi finns vid produktions-
enheterna (sidan 94). På koncernnivå ger standarden för
socialt ansvar (ISO 26000) vägledning till det strategiska
hållbarhets arbetet.
GLOBAL COMPACT År 2017 anslöt sig bolaget till Global
Compact, ett FN-initiativ för ansvarsfull affärsverksamhet.
Vi har därmed åtagit oss att följa tio principer inom
områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö
och antikorruption: Läs mer på sidan 106.
GLOBALA MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING FN:s
globala mål hjälper oss att identifiera väsentliga områden
inom hållbar utveckling och vi har identifierat sju mål som
har tydlig bäring på koncernens verksamheter. Läs mer
på sidorna 30–31.
GRI Redovisningsprinciper och indikatorer som anges av
GRI (Global Reporting Initiative) används som standard för
hållbarhetsredovisningen. Läs mer på sidorna 100–102.
CDP Sedan 2011 lämnar koncernen inom klimat området en
separat rapport enligt Carbon Disclosure Project (CDP). Via
CDP redovisar vi även specifik klimatinformation till kunder
som önskar det.
NASDAQ ESG TRANSPARENCY PARTNER
Koncernen är
certifierad som Nasdaq ESG Transparency Partner. Certifi-
katet ges till bolag som signalerar transparens mot markna-
den och som bidrar till högre standard inom miljöområdet.
TCFD Task Force on Climate-related Financial Disclosures
(TCFD) är ett marknadsdrivet initiativ. Riktlinjerna beskriver
hur företag bör hantera sin klimatrelaterade information,
bland annat risker och möjligheter. Läs mer på sidorna
103–105.
HÅLLBAR UTVECKLING
Satsning på fossilfri energi
För att klimatmålet ska kunna uppnås genomförs viktiga
åtgärder vid koncernens produktionsanläggningar. Utsläppen
av koldioxid ska minska med 75 procent fram till 2025 jäm-
fört med basåren 2018/2019. Aktiviteterna omfattar bland
annat tekniska åtgärder för att öka energieffektiviteten,
exempelvis övervakningssystem, avstängning av utrust-
ningar som inte används, samt installation av energisnål
belysning. Huvuddelen av de europeiska enheterna köper
fossilfri el. Inom ramarna för programmet Operations Green
Energy kommer inköpen av fossilfri el i USA och Mexiko att
öka under perioden 2023–2025. Solceller har installerats vid
6 anläggningar och flera projekt är beslutade.
Plattform för hållbar utveckling
Koncernens plattform för hållbar utveckling ger oss förut-
sättningar att uppfylla krav och förväntningar i närtid och
skapar beredskap för framtida utmaningar. Det praktiska
arbetet omfattar mål och aktiviteter inom socialt ansvar,
affärsetik, ekonomiskt ansvar och miljö. Områden av sär-
skilt intresse är:
• Klimatpåverkan – Att begränsa klimatpåverkan är en
mycket stor utmaning för samhället och de flesta företag.
För närvarande är våra produkter till stor del baserade
på fossila råvaror och ungefär två tredjedelar av energi-
användningen är beroende av fossila energikällor. Posi-
tivt är att det pågår många aktiviteter för att styra över
mot förnybara råvaror och energikällor, samt att utveckla
produkter med så begränsat koldioxidavtryck som möj-
ligt. Våra produktionsanläggningar fungerar utmärkt
även för icke fossila råvaror.
• Resursanvändning – Produktionsprocesserna medför
betydande användning av naturresurser, framför allt
energi och råvaror. Koncernen arbetar därför genom hela
värdekedjan med att minska spill och höja värdet på
produkterna. Effektiv resursanvändning ökar lönsamhe-
ten och minskar påverkan på klimat och miljö.
• Arbetsförhållanden – Medarbetarnas hälsa och säkerhet
har högsta prioritet. Respekt för mänskliga rättigheter,
utvecklande arbetsmiljö, personlig motivation, samt god
affärsetik, är viktiga faktorer för att attrahera, behålla
och utveckla våra medarbetare.
Flera av de råvaror vi använder kan i framtiden helt eller
delvis ersättas av återvunna eller biobaserade alternativ.
Innovationstakten inom hållbarhetsområdet är hög, både
hos oss och våra affärspartners. Under året genomfördes
många lovande projekt med kunderna samt konstruktiva
dialoger med råvaruleverantörerna. Viktigt för oss är att
de alternativa materialen har goda tekniska egenskaper
samt finns att tillgå i tillräckliga volymer till ett konkur-
renskraftigt pris.”
Georg Brunstam, VD, koncernchef och ordförande i Sustainability Council
”
30 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
HÅLLBAR UTVECKLING
spektiv har samtliga globala mål någon slags koppling till
koncernens verksamhet. Vi har dock valt att utgå från de
mål som tydligast påverkar koncernens verksamhet, vilket
innebär fem områden där vi infört koncernövergripande
hållbarhetsmål. För ytterligare två av de globala målen –
jämställdhet och motverkande av korruption – har koncernen
hög ambitionsnivå, men valt att inte formulera mätbara mål.
Mål och resultat
En viktig utgångspunkt för att uppnå de globala målen är att
hantera koncernens resursanvändning på ett hållbart sätt.
Detta åstadkommer vi genom innovationer, effektivitetsför-
bättringar, investeringar i ny teknik, ökad användning av för-
nybar energi, samt satsningar på biobaserade och återvunna
råvaror. De globala målen ger också inspiration till åtgärder
inom socialt ansvar, samhällsengagemang och affärsetik.
HEXPOL har infört långsiktiga mål och nyckeltal som
rör miljö, ledningssystem, kemiska ämnen, miljöanpassade
produkter och säker arbetsmiljö. Diagram och tabeller som i
detalj beskriver resultaten finns på sidorna 90–97.
Långsiktigt åtagande
I ett historiskt perspektiv har koncernen gjort vägval som
skapat framförhållning inom hållbar utveckling. Hög ambi-
tionsnivå, i kombination med ökande krav från olika intres-
senter, har resulterat i att arbetet inom hållbar utveckling
förflyttat sig i positiv riktning. Både i vardagsarbetet och
den strategiska planeringen har anslutningen till internatio-
nella standarder, initiativ och regelverk bidragit på ett
konstruktivt sätt.
Det är ingen brist på områden där förväntningarna inom
ESG-området ökar. Att förbättra produkternas klimategen-
skaper kräver fördjupad och långsiktig samverkan med
råvaruleverantörer och kunder. Att finna en framkomlig väg
mot en klimatneutral verksamhet är en utmaning som
sanno likt tar lång tid att förverkliga. Den snabba utveck-
lingen av lagstadgade redovisningssystem är ett annat
exempel på utmaningar som kommer att kräva betydande
arbetsinsatser de närmsta åren.
Mål, resultat och skapat värde
Globala mål för hållbar utveckling
Som en del av Agenda 2030 publicerade FN under 2017
globala mål för hållbar utveckling. De 17 målen är ett tydligt
och användbart ramverk för att möta globala utmaningar
och har fått stort genomslag i samhället. De utgör även ett
inspel till innovationer och affärsmöjligheter inom håll-
barhetsområdet.
Med utgångspunkt från de globala målen har vi gjort pri-
oriteringar i hållbarhetsarbetet. Viktiga syften är att minska
miljöpåverkan, bidra till goda arbetsförhållanden, motverka
korruption, samt skapa affärsmöjligheter. I ett vidare per-
VIKTIGA STEG I HÅLLBARHETSARBETET
Miljöriskanalyser
vid samtliga
anläggningar
Hållbarhet
del av
strategiarbetet
Certifiering
arbetsmiljö
(OHSAS 18001)
Dryflex
Green
lanseras
90 procent av
enheterna
certifierade enligt
ISO 14001
ISO 14001
införs på
bred front
Koncernmål inom
energi och klimat
Supplier Sustainability
Guideline införs
Energi -
effektiviseringen
fortsätter
Ökad användning
av biobränslen
och fossilfri el
System för
”whistleblowing”
introduceras
Hållbarhets-
redovisning
enligt GRI
Börsintroduktion
Program för
efterlevnad av
affärsetik
Certifiering
energi
(ISO 50001)
Anslutning till
FN:s Global Compact
Hållbarhetsmålen
kopplas till
FN:s Globala Mål
Materializing
Our Values
introduceras
Hållbarhetsmålen
skärps
Energi effektiviseringen
fortsätter
Introduktion av
biobränslen
Uppförandekod
och policyer
Klimat-
rapportering
enligt CDP
2008 2010 2012 2014 2016
31HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
HÅLLBAR UTVECKLING
Mål Gloalt mål Utfall Fortsatta åtgärder
Energi
Energianvändningen (GWh/försäljning)
ska kontinuerligt minska.
Produktionsanläggningarna arbetade vidare med energi-
frågorna inom ramarna för ISO 14001 och/eller ISO
50001. Energikartläggningar genomfördes och åtgärder
för effektivisering fortsatte. Installation av energieffek-
tiv produktionsutrustning, LED-belysning, infrastruktur
och energiövervakning bidrog till effektivare energi-
användning. Sedan 2010 har nyckeltalet för energi-
användningen minskat med cirka 50 procent.
Energi kartläggningar och installation av
sensorer för att i detalj kunna följa ener-
gianvändningen kommer att genomföras.
Installationer av energieffektiv utrust-
ning, belysning och infrastruktur kommer
att fortsätta.
Klimat
Utsläppen av koldioxid (ton CO
2
/för-
säljning) ska minska med 75 procent
till 2025 jämfört med medeltalet för
2018–2019 (basår). Målet avser koldi-
oxidutsläpp från energianvändningen
(Scope 1 och 2 enligt GHG Protocol).
För att öka fokus på klimatfrågorna är klimatmålet
sedan 2022 kopplat till ett bonussystem. Viktiga åtgär-
der för att minska koldioxidavtrycket är ökad använd-
ning av biobränslen, ökade inköp av fossilfri el samt
energieffektivisering. För närvarande utgörs cirka
32 procent (32) av energianvändningen av fossilfri el
och biobränslen. Sedan basåret har nyckeltalet för kol-
di oxid utsläppen minskat med cirka 49 procent.
Energieffektivisering och inköp av bio-
bränslen kommer att fortsätta. Inköp av
fossilfri el kommer att genomföras i den
takt detta är praktiskt möjligt. Andelen
enheter med egen produktion av el med
hjälp av solceller kommer att öka. Fort-
satt utfasning av fossila bränslen.
Miljöledningssystem
Certifierade miljöledningssystem (ISO
14001) ska finnas vid samtliga an-
läggningar. Inom en tvåårsperiod ska
förvärvade bolag införa ISO 14001.
3 bolag certifierades under året enligt ISO 14001 och
94 procent (87) av anläggningarna är nu certifierade.
3 bolag planerar certifiering under
2023–2024.
Kemiska ämnen
Användningen av farliga kemikalier ska
identifieras och kontrolleras. Där det
är möjligt ska farliga ämnen fasas ut.
Arbetet med att begränsa användningen av särskilt
farliga ämnen pågår kontinuerligt. Under året byttes
mer än 10 ämnen ut, exempelvis flera ftalater (mjuk-
görare) och reaktionskemikalier som bildar nitro-
saminer.
Att ersätta farliga ämnen är en långsiktig
process. För närvarande finns ett tiotal
kemikalier, eller grupper av kemikalier,
på avvecklingslistan. Arbetet kommer att
fortsätta under överskådlig framtid.
Produkter
HEXPOL ska vara en föregångare
inom polymerindustrin som leverantör
av produkter som bidrar till hållbar
utveckling.
Under 2022 fortsatte utvecklingen och marknadsföringen
av produkter som bidrar till hållbar utveckling (se
sidan 35). Ungefär 16 procent (10) av de polymera
rå varorna utgjordes av återvunna eller biobaserade
material (exklusive naturgummi vilket utgjorde
7 procent av de polymera råvarorna).
I samarbete med kunder och leverantörer
fortsätter utvecklingen av produkter
med lägre klimatpåverkan. Exempel på
områden är applikationer inom energi-
effektivisering, miljöteknik, eldrivna
fordon, lättare material, samt compounds
som innehåller biobaserade och åter-
vunna råvaror.
Säker arbetsmiljö
Visionen är att det inte ska inträffa
några olyckor på arbetsplatsen. Målet
är att antalet olyckor ska minska.
System för incidentrapportering (near
misses) ska finnas vid samtliga verk-
samheter.
Antalet olycksfall med frånvaro var 11,8 per miljon
arbetade timmar (12,3). System för incident-
rapportering är införda vid 81 procent av enheterna.
Nyckeltalet för arbetsolyckor visar under
de senaste fem åren en svagt nedåt-
gående trend. För att uppnå nollvisionen
krävs fortsatta insatser (tekniska åt-
gärder, utbildning, uppföljning).
HEXPOL:S MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING
Uppdatering av
miljölednings-
systemen enligt
ny version av
ISO 14001
Fokus på utveckling
av produkter med litet
koldioxidavtryck
ISCC-certifiering
inom HEXPOL TPE
Aktiviteterna kring säkra
arbetsplatser, utfasning av
farliga ämnen och energi-
effektivisering utvecklas vidare
Mål att koldioxidutsläppen
ska minska med
75 procent (2025)
Bonussystem
för att uppnå
klimatmålet införs
Investeringar i solceller
Globalt ökade inköp av
fossilfri el
Uppdateringar
av uppförandekod,
policyer och riktlinjer
för leverantörer
Anpassning till
EU:s Taxonomi
och TCFD
påbörjas
Förberedelser för
införande av
Science-Based
Targets
Utökad
hållbarhetsredovisning
enligt EU-lagstiftning
och GRI Standards
Energieffektiviserings-
projekt, fortsätta åtgärder för
att minska koldioxidavtrycket
Arbetet i
Sustainability
Council inleds
2018 2020 2022 2024
32 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
Krav och förväntningar, % 2022 2021 2020 2019 2018
Införande av ISO 14001 66 51 45 54 71
Utfasning av farliga kemiska ämnen 40 31 36 50 60
Efterlevnad av kemikalielagstiftningen REACH 28 11 18 37 40
Miljödeklaration av produkter 43 33 36 61 57
Biobaserade och återvunna råvaror 53 24 27 26 -
Information om produkternas koldioxidavtryck 30 20 23 22 -
Uppförandekod 68 56 45 63 71
Konfliktmineraler 74 58 61 65 80
Uppförandekod i leverantörskedjan 32 47 20 46 37
PROCENT AV ANTALET PRODUKTIONSENHETER SOM RAPPORTERAR
HÅLLBARHETSRELATERADE KRAV FRÅN KUNDER
Hållbar utveckling skapar värde
HEXPOL påverkas av ökande krav och förväntningar inom
hållbar utveckling. Genom att agera ansvarsfullt mot affärs-
partners, medarbetare, ägare och samhället skapar koncernen
långsiktigt värde för intressenterna.
Under ett tioårsperspektiv har kundernas aktiviteter
inom hållbar utveckling förändrats och kundkraven omfattar
numera många olika områden. Intresset för produkter som
innehåller biobaserade och/eller återvunna råvaror har ökat
och frågor som rör produkternas koldioxidavtryck har blivit
allt vanligare. Under året utnyttjade ett ökat antal kunder
rapporteringssystemet CDP (Carbon Disclosure Project) för
att få detaljerad information om koldioxidavtrycket vid
tillverkningen av deras produkter vid våra produktions-
anläggningar. Kunderna använder sig också av andra
oberoende utvärderingsplattsformar, exempelvis Ecovadis
där HEXPOL placerade sig högt (se sidan 28). Nedan ges
en översikt av kundkrav inom hållbar utveckling och på
sidan 89 finns en mer detaljerad genomgång av intressent-
frågorna.
Koncernen skapar ekonomiskt värde som fördelas
mellan olika intressenter. Det rör sig bland annat om
anställda (löner och förmåner), aktieägare (utdelning),
kreditgivare (räntekostnader) och samhället (skatt).
Under 2022 fördelades 5 354 msek (3 569). Leverantörs-
kostnader är inte inräknade.
Fördelning koncernen, MSEK 2022 2021 2020 2019 2018
Anställda 2 443 2 073 1 994 2 069 1 785
Aktieägare 2 066 792 792 774 671
Kreditgivare 84 31 41 48 18
Samhället 761 673 446 466 515
FÖRDELAT EKONOMISKT VÄRDE
HÅLLBAR UTVECKLING
33HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
FOKUS PÅ KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
Med fokus på att minska koldioxidavtrycket från processer och produkter
presenterar kunder och andra affärspartners ambitiösa klimatmål.
Ambitionerna drivs i hög grad av starka strömningar i samhället kring
klimatpolicyer, lagstiftningsåtgärder och redovisningssystem. Näringslivet
identifieras som en viktig partner i omställningen till ett samhälle med lägre
beroende av fossila bränslen och råvaror.
Klimatfrågorna är mycket viktiga för HEXPOL och det
gäller att skärpa klimatmålen samt öka hastigheten i utveck-
lingen av processer och produkter som bidrar till minskad
klimatpåverkan. Vi har som mål att minska utsläppen av
koldioxid med 75 procent fram till 2025 och har tagit beslut
om att påbörja arbetet med att införa Science-Based Targets
(SBT:s).
Processer som bidrar till mindre
koldioxidavtryck
Utfasning av fossila bränslen, ökad användning av bio-
bränslen, inköp av certifierad fossilfri el, åtgärder för
energi effektivisering, installation av solceller, samt bonus-
system för att nå klimatmålet, är exempel på aktiviteter
som minskar koncernens klimatpåverkan. Som framgår av
sidorna 31, 90–91 är utvecklingen positiv (Scope 1 och 2)
och har i hög grad påverkats av koncernens långsiktiga
beslut och investeringar. Läget på världens energimarknader
är för närvarande svårbedömt och tillgången till fossilfria
bränsle och el kan i ett kortsiktigt perspektiv bli begränsad,
något som negativt kan påverka våra utsläpp av koldioxid.
Produkter som bidrar till mindre
koldioxidavtryck
Huvuddelen av HEXPOL:s indirekta utsläpp av koldioxid
(Scope 3) orsakas av tillverkningen av de råvaror som har
sitt ursprung i fossila oljeprodukter. Vi arbetar med att kart-
lägga utsläppen och ersätta vissa råvaror med återvunna
eller biobaserade alternativ. Vad det gäller polymera råvaror
följer vi materialutvecklingen och har regelbundna kontak-
ter med råvaruproducenterna, oftast globala kemiföretag.
En del råvaror finns tillgängliga på marknaden men tyvärr i
begränsade mängder och med hög prisnivå. Andra råvaror
är under utveckling och det lär dröja ett antal år innan de är
kommersiellt tillgängliga. På sidan 93 görs en genomgång
av miljökonsekvenserna av koncernens viktigaste råvaror
och vilka alternativ som är tillgängliga eller under utveckling.
Portföljen av klimatanpassade TPE-produkter växer och
intresset hos kunderna ökar. Dryflex Green innehåller bio-
baserade polymerer. Lifocork är ett kompositmaterial där
råvara från korkek kombineras med TPE. En grundläggande
princip inom cirkulär ekonomi är att se till att materialen
återanvänds eller återvinns så långt det är möjligt. Dryflex
Circular och Dryflex Circular MWR är exempel på TPE-
material som innehåller återvunna polymerer och erbjuds
till ett stort antal applikationer. Produktfamiljen Anjaeco
från nyförvärvade almaak innehåller återvunna textilfibrer.
HEXPOL RheTech använder återvunna polymerer i sina
produkter, vissa compounds innehåller mer än 50 procent
återvunnen polypropenplast. Produktlinjen RheVision
innehåller naturfibrer från biobaserade råvaror, exempelvis
avfallsprodukter från kaktus, kokosnöt och ris. Den bio-
baserade råvaran kan utgöra cirka 15 procent och i kombina-
tion med återvunnen polypropen blir materialets koldioxid-
avtryck lågt jämfört med traditionella polymerprodukter.
Det porösa materialet HexLight har cirka 30 procent lägre
densitet vilket bidrar till lägre vikt och lägre bränsleförbruk-
ning i fordon.
Andra exempel på produkter som bidrar till hållbar
utveckling är packningar som utgör en viktig komponent i
plattvärmeväxlare. Packningarna från HEXPOL Engineered
Products bidrar till miljönytta över hela världen genom
minskad energiförbrukning, minskad klimatpåverkan, samt
säker hantering av kemiska produkter och livsmedel. Se
tabellen på sidan 35 för fler exempel på produkter från
HEXPOL som bidrar till hållbar utveckling.
Bidrag till utvecklingen av en
klimatneutral elbil
Den svenska elbilstillverkaren Polestar ökar sina ambitioner
inom klimatområdet med målet att år 2030 producera den
första verkligt koldioxidneutrala bilen (”Project Polestar 0”).
För att identifiera alla källor till koldioxidutsläpp kommer
bolaget att arbeta med hela leverantörskedjan från råvaror
till komponenter. Möjligheterna till att skapa en logistik-
kedja med noll utsläpp av koldioxid kommer också att
undersökas. Det samma gäller hanteringen av bilarna när
de tjänat ut.
34 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
HEXPOL TPE i Åmål deltar som partner i ”Polestar 0” och
kommer att bidra med kunskap och kapacitet inom ter-
moplaster (TPE) och mjuka polymerprodukter. Särskilt
fokus kommer att ligga på forskning och utveckling kring
produkter som innehåller biobaserade och återvunna
råvaror (se sidan 13).
Polymert avfall från fiskeindustrin blir nya
produkter
HEXPOL TPE har inlett ett samarbete med det danska åter-
vinningsföretaget PLASTIXS A/S. Bolaget är specialiserat
på att samla in, sortera och återvinna plastavfall från fiske-
industrin. Genom att konvertera fisknät, trålar och rep till
återvunnen plastråvara bidrar företaget till att nedskräp-
ningen av haven minskar och att uttjänta plastmaterial inte
hamnar på deponi.
Den nya produktgruppen kallas Dryflex Circular MWR
TPE där MWR står för Maritime Waste Recyclate. Produk-
terna är tillgängliga i hårdheter från 40 Shore A till 50 Shore
D med ett innehåll av återvunnen plastråvara som ligger
mellan 10 och 60 procent. De finns bland annat i svarta,
blåa och gröna färger (se sidan 17).
Massbalanscertifiering
Ett koncept som tydliggör övergången från fossila till åter-
vunna/biobaserade råvaror är massbalanscertifiering. Det
bygger på ett certifieringssystem som gör det möjligt att
blanda fossila råvaror med återvunna och/eller biobaserade
råvaror. Kärnan i systemet är spårbarhet där den certifie-
rade verksamheten måste exakt kunna visa hur mycket av
respektive råvara som ingår i produkten. Alla företag i
leverantörskedjan av den biobaserade och/eller återvunna
råvaran måste uppvisa motsvarande spårbarhet, vilket
innebär att de måste vara certifierade.
Under 2022 certifierades HEXPOL TPE i Åmål enligt
International Sustainability and Carbon Certification (ISCC
PLUS). Genom detta får kunderna ett bevis på spårbarheten
i hela leverantörskedjan och kan säkerställa att biobaserade
eller återvunna råvaror förekommer i en definierad mängd
i produkterna. Läs mer på sidan 17.
FOKUS PÅ KLIMATFÖRÄNDRINGARNA
MASSBALANSCERTIFIERING (ISCC PLUS)
Fossil råvara
Andra generationen
biologisk råvara
Bioraffinaderi
Certifiering Certifiering
Certifiering Certifiering Certifiering
Tillverkning av polymerer HEXPOL:s produktions-
anläggning
Förädlare
Slutgiltig
applikation
35HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
Produkter/produktgrupper
1
Bidrag till hållbar utveckling
Underlättar intressenternas
hållbarhetsarbete
Packningar till plattvärmeväxlare. Minskad energiförbrukning. Minskad klimatpåverkan.
Hexlight
®
(porösa material med låg densitet). Minskar vikten i fordon och därmed bränsleförbrukningen.
Minskad klimatpåverkan.
Lifocork (TPE som kombineras med kork från
korkek).
Minskad klimatpåverkan.
Truckhjul som används i elektriska truckar. Minskar användningen av fossila bränslen. Minskad
klimatpåverkan.
Polymer compounds som används inom miljö-
teknik.
Produkter bidrar till förnybar teknik, exempelvis
vindkraftverk, elfordon, solceller och kablar för
batteriladdning. Minskad klimatpåverkan.
Dryflex Green (TPE som innehåller biobaserade
råvaror), Dryflex Circular (TPE som innehåller
återvunna råvaror).
Minskad användning av fossila råvaror. Dryflex Circular
MWR bidrar till minskad nedskräpning av haven. Minskad
klimatpåverkan. Cirkulär ekonomi.
RheVision (polypropylen som är förstärkt med
naturfiber från avfall (ris, kokosnötter, hampa).
I RheVision ingår även produkter med biobase-
rad eller återvunnen polypropylen.
Det biobaserade innehållet kan uppgå till omkring
15 procent och kombineras detta med återvunnen
polypropen blir materialets koldioxidavtryck betydligt
lägre jämfört med traditionella plastprodukter.
Minskad klimatpåverkan. Cirkulär ekonomi.
Upp till 100 procent av råvarorna till Anjaeco
utgörs av återvunnet fibermaterial (PA6, PA6.6,
PET).
Minskad klimatpåverkan. Cirkulär ekonomi.
Truckhjul av återvunnen polypropen med
innehåll av naturfiber.
Minskad klimatpåverkan. Återanvändning av råvaror.
Dryflex WS och WS+ (TPE med hydrofila
egenskaper).
Produkterna sväller i kontakt med vatten och kan
användas i tunnlar, avloppssystem, vattentankar och
vattenreningsverk, dvs utrustningar som kan bidra till
anpassning till klimatförändringar.
Hela produktsortimentet inom TPE är
återvinningsbart.
Återanvändning av råvaror. Cirkulär ekonomi.
Truckhjul av polyuretan med lång livslängd. Minskar behovet av ersättningshjul.
Minskad klimatpåverkan.
Produkter (envelopes) för regummering av
gummidäck.
Förlänger däckets livslängd. Cirkulär ekonomi.
Återvunna gummiråvaror i produkter till bil-
industrin (stänkskydd, golvmattor, stötfångare).
Minskar behovet av nytillverkade råvaror. Cirkulär
ekonomi.
Flamskyddsprodukten HexFlame. Innehåller inte farliga flamskyddsprodukter (halogener).
Minskar spridningen av farliga kemiska ämnen.
1
Interna kriterier för produkter som bidrar till hållbar utveckling: 1) Används inom miljöteknik, 2) Är lättare än traditionella material, 3) Används till elektriska fordon eller kom-
ponenter till elektriska fordon, 4) Innehåller återvunna råvaror >10 procent, 5) Innehåller biobaserade råvaror >10 procent, 6) Förlänger produktens livslängd, 7) Bidrar till håll-
bar användning av vattenresurser, 8) Minskar effekterna av klimatförändringarna, 9) Består av återvinningsbar TPE, 10) Minskar spridningen av farliga kemiska ämnen i miljön.
EXEMPEL PÅ HEXPOL-PRODUKTER SOM BIDRAR TILL HÅLLBAR UTVECKLING
FOKUS PÅ KLIMATFÖRÄNDRINGARNA
36 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ägare och legal struktur
556108-9631 är moderbolag i HEXPOL-koncernen.
HEXPOL:s B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm,
Large Cap. HEXPOL AB hade 12 726 aktieägare den
31 december 2022. Den största ägaren är Melker Schörling AB
med 25 procent av kapitalet samt 46 procent av rösterna.
De tjugo största ägarna innehar 69 procent av kapitalet
samt 78 procent av rösterna.
VERKSAMHETSÅRET 2022
Försäljning och rörelseresultat
effekterna påverkades försäljningen positivt av organisk
tillväxt om 17 procent och förvärv med 7 procent.
Försäljningen i Europa ökade med 40 procent, samtidigt
ökade även försäljningen i Amerika med 39 procent och i
Asien med 28 procent jämfört med föregående år.
Affärsområde HEXPOL Compoundings försäljning
under året ökade med 40 procent till 20 834 msek (14 888).
Rörelseresultatet uppgick till 3 012 msek (2 878) och
rörelsemarginalen uppgick till 14,3 procent (19,3).
Affärsområde HEXPOL Engineered Products försäljning
uppgick till 1 409 msek (1 117), en ökning med 26 procent.
Rörelseresultatet uppgick till 278 msek (196) och rörelse-
marginalen ökade till 19,7 procent (17,5).
För viktiga händelser under 2022 vänligen se sid 1 och
för finansiell flerårsöversikt vänligen se sid 114.
Styrelsen och verkställande direktören i HEXPOL AB (publ.), med säte i
för verksamhetsåret 2022. Efterföljande resultat- och balansräkningar,
rapporter över förändring i eget kapital, kassaflödesanalyser, rapporter
över totalresultat samt redogörelse för tillämpade redovisningsprinciper
och noter utgör HEXPOL:s formella finansiella rapportering.
37HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
Finansiella intäkter och kostnader
Koncernens finansnetto uppgick till -46 msek (-43), i vilket
ingår valutakursvinster och -förluster.
Skattekostnader
Koncernens skattekostnad uppgick till 761 msek (673),
vilket motsvarar en skattesats på 23,5 procent (22,2).
Årets resultat
Resultat före skatt under året uppgick till 3 244 msek (3 031).
Resultat efter skatt uppgick till 2 483 msek (2 358) och
resultat per aktie uppgick till 7,21 sek (6,85). I resultat efter
skatt ingår 24 msek (259) hänförlig till upplösning av en
kostnadsreserv relaterad till branden i Jonesborough, TN,
USA.
Investeringar och avskrivningar
Koncernens investeringar uppgick till 659 msek (304), en
ökning till stor del förklarad av investeringar relaterade till
förvärvade almaak international och McCann Plastics samt
förvärv av en produktionsbyggnad i USA. Av- och nedskriv-
ningar uppgick till 492 msek (471).
Lönsamhet
Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 19,2 procent
(22,8). Avkastningen på eget kapital uppgick till 19,1 procent
(22,2).
Kassaflöde
Det operativa kassaflödet uppgick till 2 813 msek (2 731).
Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade till
2 593 msek (2 406).
Finansiell ställning
Soliditeten uppgick till 58 procent (65). Koncernens totala
tillgångar uppgick till 23 553 msek (17 963). Nettoskulden
uppgick till 2 845 msek (899). HEXPOL har genomfört den
på bolagsstämman beslutade utdelningen med 2 067 msek
(792) motsvarande en utdelning om 6,00 sek per aktie,
varav en ordinarie utdelning enligt utdelningspolicy om
3,00 sek per aktie och en extra utdelning om 3,00 sek per
aktie. Koncernen har per 31 december 2022 följande större
kredit avtal med nordiska banker:
• Ett låneavtal med en låneram om 2 000 msek
som förfaller i juli 2023.
• Ett låneavtal med en låneram på 1 500 msek
som förfaller i september 2023.
• Ett låneavtal med en låneram på 1 500 msek
som förfaller i juni 2025.
• Ett låneavtal med en låneram på 1 100 msek
som förfaller i februari 2025.
Koncernen använder företagscertifikat som en del av
företagets finansiering och per 31 december uppgick de
till 1 520 msek. Ytterligare information finns i not 15.
Minst årligen görs en prövning av goodwillvärdet.
En sådan analys genomfördes vid årsskiftet och det förelåg
inget behov av nedskrivning. Koncernens goodwill och
immateriella tillgångar uppgick den 31 december 2022
till 12 678 msek (9 724), påverkat av valutakurseffekter.
Finansiella mål
Koncernen har följande finansiella mål:
• Soliditeten ska årligen uppgå till mer än 30 procent.
Genomsnitt per år, över en konjunkturcykel:
• Försäljningstillväxten (justerat för valutakurs effekter)
ska uppgå till mer än 10 procent.
• Rörelsemarginalen (justerat för jämförelsestörande
poster) ska uppgå till mer än 17 procent.
Principer för ersättning till ledande
befattningshavare
Årsstämman 2022 beslutade om riktlinjer för ersättning
till den verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare enligt följande. Med övriga ledande
befattningshavare avses medlemmar i koncernledningen.
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
38 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter
det att riktlinjerna antagits av årsstämman. Riktlinjerna
omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
En framgångsrik implementering av bolagets vision,
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget
kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattnings-
havare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda marknads-
mässig och konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer
möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en
konkurrenskraftig totalersättning. Ytterligare information
om HEXPOL:s vision och affärsstrategi återfinns på
HEXPOL:s webbplats www.hexpol.com.
Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska
vara marknadsmässig och utgöras av fast kontantlön, rörlig
ersättning, övriga förmåner samt pension. Bolagsstämman kan
därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om
exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram.
Den fasta ersättningen för ledande befattningshavare i
HEXPOL ska vara marknadsanpassad och konkurrenskraftig.
Den ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvars-
område, befogenheter, kompetens och erfarenhet.
Utöver fast årslön ska ledande befattningshavare även
kunna erhålla rörlig ersättning. Kriterierna för ersättningen
ska vara utformade så att de främjar bolagets vision, affärs-
strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
De kriterier som tillämpas baseras på resultat, resultat per
aktie och arbetande kapital. I bolagets hållbarhetsarbete
ingår även ett miljömål att utsläppet av koldioxid ska
minska i förhållande till av styrelsen fastställda mål. Den
rörliga ersättningen består av tre delar. Den första delen,
årlig rörlig kontantersättning ska vara kopplad till individu-
ellt anpassade förutbestämda och mätbara kriterier. Den
rörliga kontantersättningen, ska baseras på resultat och
arbetande kapital. Den andra delen, kontantersättning som
utgår enligt bolagets långsiktiga kontantbaserade incita-
mentsprogram (LTI), ska baseras på förbättrat resultat per
aktie. Den tredje delen ska baseras på reduktion av kol-
dioxidutsläpp.
För kontantersättning enligt LTI gäller villkor om att utbe-
talning av ersättningen ska ske med hälften andra året efter
mätperiodens slut och med resterande hälften tredje året
efter mätperiodens slut. Utformningen av kriterierna för
rörlig kontantersättning och villkoren för utbetalning bidrar
till bolagets vision och affärsstrategi samt långsiktiga intres-
sen och hållbarhet.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetal-
ning av rörlig kontantersättning avslutats ska det bedömas i
vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet
ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersätt-
ning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontant-
ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkstäl-
lande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella
mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast
offentliggjorda finansiella informationen.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant-
ersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den
rörliga kontantersättningen har en fastställd övre gräns och
får uppgå till högst 140 procent av den fasta årliga kontant-
lönen, varav 80 procent hänförligt till årlig kontantersätt-
ning, 50 procent hänförligt till LTI och 10 procent hänförligt
till uppfyllande av miljömål avseende minskning av utsläppet
av koldioxid.
Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla från
tidigast 60 års ålder. För verkställande direktören ska pen-
sionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara antingen
förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav.
Rörlig kontantersättning ska som utgångspunkt inte vara
pensionsgrundande. Rörlig kontantersättning ska vara
pensionsgrundande endast i den mån så följer av tvingande
kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befatt-
ningshavaren. För övriga ledande befattningshavare ska pen-
sionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara antingen
förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav.
Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå
till högst 45 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Övriga förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårds-
försäkring och bilförmån. Premier och andra kostnader i
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
39HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till
högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beträffande
anställningsförhållanden som lyder under andra regler än
svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tving-
ande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlin-
jers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Uppsägningstiden ska normalt vara 6 månader från
befattningshavarens sida, utan rätt till avgångsvederlag. Mellan
bolaget och verkställande direktören gäller att verkställande
direktören har en uppsägningstid på sex månader. Vid upp-
sägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 24
månader. För andra ledande befattningshavare gäller vanligtvis
en uppsägningstid på 12 månader vid uppsägning från bolagets
sida. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångs-
vederlag får vanligtvis sammantaget inte överstiga ett belopp
motsvarande den fasta kontantlönen för två år för verkställande
direktören och ett år för övriga ledande befattningshavare.
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt-
ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets
ledande befattningshavare beaktats genom att uppgifter om
anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt
ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en
del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Ersätt-
ningar till verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare bereds i ersättningsutskottet samt beslutas
av styrelsen baserat på ersättningsutskottets förslag. I
utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om
förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha-
vare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtmin-
stone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid
årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer
antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även
följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för
bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare samt gällande ersättnings-
strukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens
behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor när-
varar inte verkställande direktören eller andra personer i
bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå riktlinjerna helt
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för
det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att
säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits
ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut
om avsteg från riktlinjerna.
Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare
avses gälla tills vidare och styrelsen kommer inte att förslå
årsstämman 2023 några ändringar av riktlinjerna.
Forskning och utveckling
HEXPOL:s kostnader för forskning och utveckling uppgick
under året till 137 msek (111), av vilka huvuddelen avser
utvecklingskostnader i nära samarbete med kunder. För
närvarande har koncernen inga betydande utvecklings-
kostnader som möter kriterierna för aktivering.
Händelser efter balansdagen
Inga väsentliga händelser efter periodens slut har rapporte-
rats.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras enligt följande:
Att till aktieägarna utdelas kontant 3,60 sek per aktie.
TSEK
Summa utdelning från balanserade vinstmedel 1 239 973
Balanseras i ny räkning 4 300 763
Summa fria medel 5 540 736
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
40 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
RISKER OCH
RISKHANTERING
Risk Beskrivning Riskhantering
Konjunktur-
känslighet
Koncernen har en världsomspännande verksamhet huvudsakligen inriktad
mot marknaden för polymer compounds, packningar till plattvärmeväx-
lare samt hjul till truck industrin. Dessa marknader, och således även
HEXPOL, är beroende av såväl den allmänna ekonomiska och politiska
situationen i världen som specifika omständigheter som är unika för en-
skilda länder eller regioner där HEXPOL eller HEXPOL:s kunder producerar
eller säljer sina produkter.
I likhet med vad som gäller för nästan all verksamhet påverkar det
allmänna konjunkturläget volymerna hos HEXPOL:s befintliga och potenti-
ella kunder. En svag konjunkturutveckling i hela eller delar av världen kan
därför komma att medföra lägre marknadstillväxt än vad som förvän-
tats. Utvecklingen hos HEXPOL:s kundsegment utgör en av de viktigaste
omvärldsrelaterade riskerna. Detta ställer höga krav på förståelse för
kundernas och slutkundernas nuvarande och framtida behov, krav och
önskemål.
HEXPOL:s verksamhet har en stor geografisk spridning och
en bred global kundbas i ett stort antal branscher vilket
ger en god riskspridning. Tänkbara negativa effekter av
en nedgång i en marknad kan därför delvis uppvägas av
försäljningsökningar i en annan marknad.
HEXPOL har en flexibel produktion som kan anpassas
till ändrade kundkrav.
Konkurrens
och prispress
HEXPOL:s verksamhet bedrivs i konkurrensutsatta branscher vilka bland
annat påverkas av hård prispress som i sin tur driver på krav på kostnads-
effektiva lösningar. Konkurrerande företag kan genom förbättrad teknologi
och produktkunskap komma att producera till låga kostnader och därmed
öka konkurrensen med HEXPOL:s produkter.
HEXPOL:s framtida konkurrensmöjligheter är beroende av förmågan
att tillvarata koncernens spetskompetens avseende polymer compounds
samt gummi- och plastprodukter och omvandla den till attraktiva pro-
dukter och skräddar sydda lösningar till ett konkurrenskraftigt pris. Ökad
konkurrens och prispress på de marknader HEXPOL verkar på kan komma
att inverka negativt på koncernens verksamhet.
En av HEXPOL:s verksamhetsstrategier för att kunna
bibehålla långsiktig lönsamhet och uthållig konkurrenskraft
är att tillämpa fokus på produktutvecklingen. Koncernen
besitter en djup och bred polymer- och applikationskom-
petens. Merparten av anläggningarna är relativt nya och
välinvesterade med hög tekniknivå. Totalt arbetar cirka fem
procent av de anställda inom HEXPOL Compounding med
utvecklingsarbete och många är högutbildade ingenjörer.
Förvärv och
integration
HEXPOL arbetar utifrån en aktiv förvärvsstrategi med en rad framgångs-
rika förvärv som följd. Även i framtiden kommer strategiska förvärv att
ingå som en del av tillväxtstrategin. Det kan dock inte garanteras att
HEXPOL kommer att kunna finna lämpliga förvärvsobjekt och det kan
heller inte garanteras att erforderlig finansiering för framtida förvärvs-
objekt kommer att erhållas på för koncernen acceptabla villkor. Detta kan
komma att resultera i en minskad eller avtagande tillväxt för HEXPOL.
Genomförandet av förvärv medför också risker. Utöver bolagsspecifika
risker kan det förvärvade företagets relationer med kunder, leverantörer
och nyckelpersoner komma att påverkas negativt. Det finns också en risk
att integrationsprocesser kan komma att bli mer kostsamma eller ta längre
tid än beräknat och att förväntade synergier helt eller delvis uteblir.
HEXPOL utvärderar ett stort antal företag för att kunna finna
förvärv som kan stärka koncernens produktportfölj eller
geografiska position, och som stöder koncernens strategiska
plan. En analys av hela företaget, en s.k. due diligence, görs
innan beslut fattas för att kunna värdera eventuella risker.
HEXPOL har en stark balansräkning som ger en finansiell
grund för kommande förvärv.
Baserat på stor erfarenhet av förvärv och integration
av dessa, i kombination med klara strategier och mål, har
HEXPOL goda förutsättningar att framgångsrikt kunna
fortsätta med den aktiva förvärvsstrategin.
Störningar i
försörjnings-
kedjan
Leverantörskedjan har varit i mer fokus under 2022 jämfört med tidigare
år, till följd av globala leveransstörningar och utbudspåverkan bland
annat på grund av coronapandemin och kriget i Ukraina.
HEXPOL har väl etablerade verktyg som säkerställer
parallell försörjning samt utvärderar och balanserar inköp
mellan lokala och globala leverantörer vilket begränsat
störningarna.
Globala kriser HEXPOL:s globala verksamhet medför en risk att bolaget påverkas av
händelser i omvärlden utanför företagets direkta kontroll, till exempel vid
en global pandemi eller vid förändrade geopolitiska situationer. Det kan
vara svårt att utöva avtalsenliga rättigheter och genomdriva fullgörandet
av avtalsenliga skyldigheter vid globala kriser.
Det ligger högt upp på både ledningens och styrelsens
agenda att bevaka händelser i omvärlden för att snabbt
kunna agera vid situationer som kan ha en betydande
påverkan på HEXPOL. Covid-19-utbrottet ledde till globala
utmaningar med lägre efterfrågan från kunder och svårig-
heter för leverantörer att leverera råmaterial och kompo-
nenter. HEXPOL hanterade den turbulenta situation som
pandemin orsakat väl med endast begränsade störningar
för verksamheten totalt. HEXPOL har inga affärsmässiga
kopplingar som påverkas av kriget i Ukraina.
HANTERING AV MARKNADSRISKER
Risk Beskrivning Riskhantering
Kunder HEXPOL bedriver verksamhet på ett stort antal geografiska marknader
och erbjuder produkter till ett stort antal kundkategorier. En stor kund-
grupp är systemleverantörer till fordonsindustrin. En nedgång eller
svag utveckling i fordonsbranschen kan påverka HEXPOL:s verksamhet
negativt. För HEXPOL kan denna kundgrupp därför innebära vissa
risker. Om HEXPOL:s kunder inte fullgör sina förpliktelser eller drastiskt
minskar eller upphör med sin verksamhet kan detta komma att inverka
negativt på koncernens verksamhet.
HEXPOL har en god riskspridning med avseende på
geografisk närvaro och kundgrupper. Ingen enskild kund
står för mer än 10 procent av koncernens försäljning.
HANTERING AV STRATEGISKA OCH OPERATIONELLA RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
41HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
Risk Beskrivning Riskhantering
Produkter Reklamationer och återkallelser kan förekomma för den händelse att
HEXPOL:s produkter inte uppfyller kundens krav.
HEXPOL arbetar med kvalitetssystem för att säkerställa att
produkten följer specificerade krav.
Leverantörer I HEXPOL:s produkter ingår många olika råmaterial från flera olika leve-
rantörer. För att kunna tillverka, sälja och leverera produkter är HEXPOL
beroende av att externa leveranser uppfyller överenskomna krav vad
gäller till exempel mängd, kvalitet och leveranstid.
HEXPOL har en god riskspridning med avseende på leve-
rantörer och koncernen är inte, i någon betydande grad,
beroende av någon enskild leverantör.
Nyckelper-
soner
Om nyckelpersoner slutar och lämpliga efterträdare inte kan rekryteras,
eller om HEXPOL inte kan attrahera kvalificerad personal, kan detta få en
negativ effekt på koncernens verksamhet.
HEXPOL:s fortsatta framgångar beror på förmågan att
rekrytera, behålla och utveckla koncernens medarbetare.
HEXPOL arbetar för att vara en attraktiv arbetsgivare och
främjar internrekryteringar.
Produktions-
störningar
Skador på produktionsanläggningar, förorsakade av till exempel brand,
översvämning, maskinskador, naturkatastrof, kan leda till avbrott i verk-
samheten och påverka kundleveranser.
HEXPOL har många enheter vilket ger en viss flexibilitet vad
gäller stödproduktion. HEXPOL arbetar regelbundet med
riskförebyggande åtgärder.
Råmaterial HEXPOL är beroende av ett större antal insatsvaror, främst plast- och
gummiråmaterial. Utvecklingen på marknaden kan resultera i högre
inköpspriser på insatsvaror som är viktiga för HEXPOL. Mot bakgrund av
konkurrenssituationen finns det risk för att HEXPOL inte kan höja priserna
tillräckligt mycket för att fullt ut kompensera för de ökade kostnaderna,
med minskade marginaler som följd.
För att möta ökade kostnader för insatsvaror arbetar
HEXPOL med att bland annat effektivisera produktionen,
utveckla mer kostnadseffektiva processer och ha månads-
visa prisförhandlingar.
Cyberrisk HEXPOL använder modern IT-infrastruktur för kommunikation och
verksamhetsstöd. Störningar i dessa system kan påverka verksamheten
negativt både vad gäller marknadsaktiviteter och produktion. Cyber-
attacker och missbruk av data kan också leda till att personuppgifter
och immateriella tillgångar kommer i felaktiga händer.
HEXPOL tar IT-säkerhet och cyberrisker på största allvar
genom en kontinuerlig utvärdering av tillförlitlighet och
svagheter i företagets säkerhetssystem. Alla HEXPOL-
enheter omfattas av koncernens IT-policy där det tydligt
framgår vilka krav som gäller. Efterlevnad av ovan nämnd
policy granskas årligen till viss del av koncernens revisorer
men huvudsakligen av företrädare för IT-organisationen.
FORTS. HANTERING AV STRATEGISKA OCH OPERATIONELLA RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – RISKER OCH RISKHANTERING
Risk Beskrivning Riskhantering
Lagstiftning
och reglering
HEXPOL:s huvudmarknader är föremål för omfattande reglering. Föränd-
ringar i regelverk, tullregleringar och andra handelshinder, konkurrens-
rättsliga regleringar, pris- och valutakontroller samt andra offentligrätts-
liga riktlinjer, förordningar och restriktioner i de länder där HEXPOL är
verksamt kan komma att påverka koncernens verksamhet.
HEXPOL följer noggrant tillämpliga lagar, regler och för-
ordningar på respektive marknad och arbetar för snabb
anpassning till identifierade framtida förändringar på
området. HEXPOL utbildar personalen i affärsetiska rikt-
linjer och högre chefer och medarbetare inom inköp och
försäljning deltar i utbildning i internationell lagstiftning
som avser karteller och andra otillåtna affärssamarbeten.
Skatterisk HEXPOL bedriver sin verksamhet genom dotterbolag i ett antal länder.
Koncernens tolkning av tillämpliga lagar, skatteavtal, OECD:s riktlinjer
och bestämmelser kan bli ifrågasatta av lokala skattemyndigheter. Regler
och direktiv kan komma att ändras i framtiden, vilket kan påverka
koncernens skattesituation.
Verksamheten, inklusive transaktioner mellan koncern bolag,
bedrivs i enlighet med koncernens tolkning av gällande
skatte lagar, skatteavtal samt OECD:s riktlinjer och bestäm-
melser. Koncernen anlitar oberoende skatterådgivare i vissa
frågor. Transaktioner mellan koncernbolag sker normalt på
armlängds avstånd.
Immateriella
rättigheter
HEXPOL säljer produkter under flera välkända varumärken. Det är av stor
affärsmässig betydelse för koncernen att varumärkena kan skyddas mot
otillbörlig användning av konkurrenter och att den goodwill som varu-
märkena förknippas med kan vidmakthållas.
Enligt ett licensavtal med Covestro AG har HEXPOL rätt att använda
varumärket och logotypen Vulkollan i samband med tillverkning och
marknadsföring av hjul inom HEXPOL Wheels. Licensavtalet med Covestro
AG löper i ettårsperioder och kan sägas upp tre månader före avtalstidens
utgång. En uppsägning av licensavtalet från Covestros sida skulle ha en
negativ inverkan då Vulkollanhjulen idag står för en viktig del av dotter-
bolaget Stellana AB:s försäljning.
HEXPOL har kontinuerlig dialog med licensägaren.
HANTERING AV LEGALA RISKER
42 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
Risk Beskrivning Riskhantering
Hälsa, säker-
het och miljö
HEXPOL bedriver verksamhet i många länder med olika krav på tillstånd
och miljölagstiftning. Förändringar i lagstiftning och myndighetsregleringar
innebärande högre krav och ändrade villkor avseende hälsa, säkerhet
och miljö eller en utveckling mot en striktare myndighetstillämpning av
lagar och regleringar kan kräva ytterligare investeringar och leda till
ökade kostnader. Förändringar i lagstiftning och myndighetsregleringar
kan också förhindra eller begränsa HEXPOL:s verksamhet. Det kan inte
uteslutas att ansvar i samband med person- och sakskador samt skador
på luft, vatten, mark och biologiska processer kan få en negativ inverkan
på koncernens verksamhet.
HEXPOL bedömer att verksamheten i allt väsentligt bedrivs
i enlighet med tillämpliga lagar och regler avseende hälsa,
säkerhet och miljö. Koncernen bevakar förväntade och
genomförda förändringar i lagstiftning i de länder där
koncernen är verksam. Huvuddelen av bolagen inom
koncernen bedriver verksamhet som är tillstånds- eller
anmälningspliktig enligt tillämplig lokal miljölagstiftning.
Dessa verksamheter står följaktligen under tillsyn av
vederbörliga myndigheter.
HEXPOL ser löpande till att alla väsentliga tillstånd
innehas respektive att alla väsentliga tillämpliga
anmälnings skyldigheter fullgörs.
Huvuddelen av produktionsenheterna är certifierade
enligt ISO 14001 och interna och externa miljörevisioner
genomförs regelbundet.
HEXPOL har ett hälsoförsäkringssystem i USA där den
anställde erbjuds ersättning för sjukvård. Koncernens
kostnad är maximerad till ett fast belopp per individ och år.
FORTS. HANTERING AV LEGALA RISKER
Risk Beskrivning Riskhantering
Valutarisk HEXPOL är i sin verksamhet utsatt för olika finansiella risker av vilka
valutarisken är den dominerande. Valutakursförändringar påverkar
HEXPOL:s resultat, dels när försäljning och inköp görs i olika valutor
(transaktionsexponering), dels när utländska dotterbolags resultat- och
balansräkningar räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering).
HEXPOL:s globala verksamhet ger upphov till omfattande kassaflöden
i utländsk valuta. De viktigaste valutorna i koncernens betalnings-
flöden är sek, usd och eur. Effekterna av valutakursförändringar påver-
kar koncernens resultat vid omräkning av de utländska koncernbolagens
resultaträkningar till svenska kronor. Till följd av att en stor del av
koncernens intjäning ligger utanför Sverige, kan effekterna av valuta-
kursförändringar på koncernens resultaträkning vara betydande.
I samband med omräkning av koncernens investeringar i utländska
dotterbolag till svenska kronor uppstår risken att förändringar i valuta-
kursen påverkar koncernens balansräkning.
HEXPOL:s verksamhet är lokal, vilket innebär att försälj-
ning och inköp normalt sätt sker i lokal valuta och därmed
begränsar koncernens transaktionsexponering.
Vid en känslighetsanalys skulle en effekt av en förändring
med 10 procent mot alla valutor i förhållande till valuta-
kursen för sek påverka försäljningen med 1 771 msek och
rörelseresultatet med 221 msek.
Ränterisk HEXPOL:s finansnetto påverkas av förändringar i marknadsräntenivån. Överskottslikviditet och upplåning hanteras främst på
koncernnivå och enligt koncernens finanspolicy och till rörlig
ränta.
Externa skulder uppgick den 31 december 2022 till
4 393 msek (2 222). En förändring av räntan på 1 procent-
enhet i koncernens utgående skuld 2022 skulle påverka
helårsresultatet med cirka 44 msek före skatt.
Kreditrisk Till de finansiella risker som HEXPOL utsätts för kan också räknas kredit-
risker, det vill säga att en kund eller annan affärspartner inte kan upp-
fylla sina betalningsskyldigheter eller inte kommer att reglera fordringar
som HEXPOL fakturerat eller avser att fakturera. Finansiella kreditrisker
är risken för förlust om motparter med vilka koncernen har investerade
likvida medel, kortfristig bankplacering eller ingångna finansiella instru-
ment inte fullgör sina förpliktelser.
HEXPOL gör regelbundna kreditbedömningar av kunderna.
HEXPOL har stor spridning av kunder såväl geografiskt som
på segment vilket begränsar risken för väsentliga kund-
förluster.
HEXPOL:s överskottslikviditet används främst till att
amortera externa lån och ytterligare överskott placeras i
välkända banker.
Finansierings-
och likvidi-
tetsrisk
För att möjliggöra företagsförvärv eller på annat sätt uppnå strategiska
mål kan HEXPOL:s verksamhet i framtiden komma att kräva ytterligare
finansiella resurser.
HEXPOL:s möjligheter att tillgodose framtida kapitalbehov är i hög
grad beroende av framgångsrik försäljning av koncernens produkter och
tjänster. Det finns ingen garanti för att HEXPOL kommer att kunna an-
skaffa nödvändigt kapital. I detta avseende är den allmänna utvecklingen
på kapital- och kreditmarknaderna också av stor betydelse. Likviditetsrisk
är risken att koncernen på grund av bristande likvida medel inte till fullo
kan uppfylla sina betalningsåtaganden när de förfaller eller endast kan
göra det på mycket ofördelaktiga villkor.
HEXPOL har en stark balansräkning som ger en finansiell
grund för kommande förvärv.
HEXPOL har fyra större kreditavtal med nordiska banker.
För ytterligare information angående dessa vänligen se not
15.
HEXPOL upprättade under 2021 ett program för emission
av företagscertifikat med möjlighet att emitteras inom en
ram om 4 miljarder sek.
Försäkrings-
bara risker
HEXPOL:s verksamheter, tillgångar och anställda är i viss utsträckning
exponerade för olika typer av risker som kan påverka HEXPOL:s verk-
samhet.
HEXPOL har ett centralt upphandlat försäkringsskydd för
sak-, ansvars-, avbrotts-, rese- och transportförsäkringar
med mera som kombineras med lokala försäkringar där det
behövs.
HANTERING AV FINANSIELLA RISKER
Valuta Försäljning Rörelseresultat
USD 949 157
EUR 704 79
Övriga 118 –15
Summa 1 771 221
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – RISKER OCH RISKHANTERING
43HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
Risk Beskrivning Riskhantering
Miljö- och
arbetslag-
stiftning
Utvecklingen inom miljölagstiftningen påverkar HEXPOL på kort och lång
sikt. Förändringar i lagstiftning och myndighetsregleringar innebärande
högre krav och ändrade villkor avseende hälsa, säkerhet och miljö eller
en utveckling mot en striktare myndighetstillämpning av lagar och
regleringar kan kräva ytterligare investeringar och leda till ökade
kostnader. Förändringar i lagstiftning och myndighetsregleringar kan
också förhindra eller begränsa HEXPOL:s verksamhet.
Klimatförändringen är ett område där det är troligt att ytterligare
lagstiftning, avgifter och skatter kommer att introduceras. Inom kemi-
kalieområdet har EU-förordningen REACH stort inflytande. Koncernen
använder substanser som är förtecknade i REACH som SVHC (Substances
of Very High Concern) och det är sannolikt att kraven på utfasning, eller
andra riskreducerande åtgärder, kommer att öka.
Koncernen arbetar kontinuerligt med att identifiera ny och
förändrad miljö- och arbetsmiljölagstiftning. På kort sikt har
vi inte identifierat väsentligt förändrade krav. Produktions-
enheterna har aktuella miljötillstånd och endast mindre
uppdateringar är förväntade. Enheterna står under tillsyn av
myndigheterna och via ISO 14001 genomförs interna och
externa miljörevisioner.
Avseende REACH så har utvecklingsavdelningarna
omformulerat ett antal recept där farliga ämnen har fasats
ut eller där användningen minskat. Detta arbete pågår
kontinuerligt.
Förorenad
mark
Många av koncernens anläggningar är uppförda på mark som tidigare inte
använts av förorenande verksamheter. Under 2022 förekom inga utsläpp
eller olyckor av betydelse för mark och grundvatten. Begränsade mark-
föroreningar förekommer vid tre anläggningar. Föroreningarna är av
historisk karaktär och saneringsåtgärder pågår vid en anläggning. Vid en
anläggning i Sverige har miljömyndigheten kommit med krav på fördjupad
utredning av eventuell markförorening. Under 2021 ställdes krav på en av
de svenska enheterna kring eventuellt delaktigt ansvar för utredningar
och åtgärder vid en före detta deponi. Under 2022 drog tillsynsmyndig-
heten slutsatsen att HEXPOL inte kan anses vara delaktig i eller ansvarig
för föroreningarna.
I samband med företagsförvärv görs regelmässigt
bedömningar av risken för markföroreningar och andra
miljöskador. Där det anses nödvändigt genomförs
provtagning av mark och grundvatten. Genom riskanalyser
och förebyggande åtgärder minskas sannolikheten och
konsekvenserna av okontrollerade utsläpp.
Farliga
ämnen i
byggnader
På några byggnader består taken av eternitplattor som innehåller asbest.
Riskerna bedöms som små och föranleder inte några åtgärder förrän
taken ska bytas ut. Små mängder asbest förekommer även i rörsystem
och andra installationer vid några enstaka anläggningar. Enligt lag-
stiftningen i Sverige har koncernen inventerat fastigheterna med avseende
på PCB. Små mängder PCB förekommer i fönsterfogarna i några byggnader
och fogmassorna kommer att saneras när fönstren efterhand byts ut.
Riskerna för människor och miljö är mycket låga.
I samband med företagsförvärv görs regelmässigt
bedömningar av förekomsten av asbest och PCB. I
enlighet med lagstiftningen i olika länder har inventeringar
genomförts och relevanta försiktighetsmått vidtagits.
Några ytterligare åtgärder är för närvarande inte aktuella.
Förändrat
klimat
Koncernen släpper ut betydande mängder koldioxid från energianvänd-
ningen. Vidare är huvuddelen av produkterna baserade på fossila råvaror.
Det är sannolikt att mer krävande utsläppspolicyer och åtgärder kommer
att införas i flera länder/regioner. Vidare är det troligt att kunderna
kommer att kräva ökad användning av förnybara råvaror.
Koncernen arbetar aktivt för att minska utsläppen av
klimatpåverkande gaser från produktionsanläggningar
och produkter. Scenarioanalyser kring hur fysiska klimat-
förändringar, politiska beslut och lagstiftning påverkar
HEXPOL har inletts. I dessa frågor har koncernen börjat
tillämpa riktlinjerna i TCFD, se sidorna 103–105. I samband
med företagsförvärv och leverantörsbedömningar beaktas
klimatrelaterade risker.
Arbetsmiljö-
risker
Dålig arbetsmiljö i produktionsanläggningarna kan orsaka ohälsa och
arbetsolycksfall med betydande konsekvenser för enskilda medarbetare.
Koncernen har en nollvision för arbetsolycksfall och bedriver
ett aktivt och systematiskt arbetsmiljöarbete för att minska
risken för arbetsrelaterade sjukdomar och olycksfall. Det
förebyggande arbetet är särskilt viktigt vilket beskrivs på
sidorna 96–98.
Miljö- och
klimatan-
passning av
produkter
Intresset för miljöanpassade produkter ökar i många branscher och
många av kunderna ställer krav avseende utfasning av farliga ämnen
och andra egenskaper som har betydelse för hälsa och miljö, framför allt
klimatpåverkan. Uppfylls inte kraven finns risken att affären förloras.
Koncernen deltar i utvecklingen inom området och erbjuder
kunskaper som bidrar till miljöanpassad produktutveckling.
Flera av koncernens hållbara produkter visar god potential
för affärsutveckling, exempelvis Dryflex Green som inne-
håller biobaserade råvaror och Dryflex Circular som innehåller
återvunna polymerer (se sidan 35).
Mänskliga
rättigheter
Risken för kränkning av mänskliga rättigheter vid produktionsanläggningarna
bedöms som låg. Huvuddelen av koncernens leverantörer av råvaror är
globala kemiföretag och riskerna kring mänskliga rättigheter anses
som låga. HEXPOL har identifierat leverantörer av naturgummi som ett
potentiellt riskområde. Formella hållbarhetsrevisioner har därför genom-
förts vid naturgummiplantager i Sri Lanka. Situationen kring mänskliga
rättigheter där bedömdes som god.
Materializing Our Values anger synsättet på mänskliga
rättigheter. Uppförandekoden kompletteras med åtagandena
i FN:s Global Compact. Systemet med whistleblowing ger
medarbetarna möjlighet att slå larm kring eventuella
oegentligheter. I underlaget till den årliga hållbarbets-
redovisningen måste samtliga bolag ta ställning till frågor
kring mänskliga rättigheter vid egna verksamheten och i
leverantörsledet.
Affärsetik
och anti-
korruption
Ett oetiskt agerande eller dålig hantering av affärsetiska risker kan skada
bolagets varumärke och trovärdighet. Bolaget kan även drabbas av böter
och andra juridiska sanktioner.
HEXPOL bedriver verksamhet i både industrialiserade länder och
utvecklingsländer. Oavsett var verksamheten bedrivs finns risken att
sunda affärsprinciper inte tillämpas. I väsentlighetsanalysen ges därför
god affärsetik hög prioritet. Budskapet från koncernledningen är att det
råder nolltolerans kring korruption och bristande affärsetik.
Global Compact och de affärsetiska riktlinjerna vägleder
medarbetarna i frågor kring vad som är och inte är tillåtet
i kontakterna med affärspartners. I Compliance Program
bekräftar chefer genom sin namnteckning att reglerna följs.
Chefer samt personal inom försäljning och marknadsföring
deltar i utbildningar inom området. I underlaget till den
årliga hållbarhetsredovisningen måste samtliga bolag ta
ställning till hur de under året motverkat korruption.
Frågorna har sitt ursprung i vägledande dokument från
Global Compact. Systemet med whistleblowing ger
medarbetarna möjlighet att slå larm vid misstanke om
oegentligheter.
HANTERING AV RISKER INOM HÅLLBAR UTVECKLING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – RISKER OCH RISKHANTERING
44 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
”Starkt genomförande
i turbulenta tider”
Alf Göransson, styrelsens ordförande
STYRELSENS ORDFÖRANDE
FÖRORD
HEXPOL har än en gång levererat sitt bästa år hittills och det i en marknad med tilltagande utmaningar
och en osannolik cocktail av omvärldsförändringar.
Jag skrev i mitt ordförande ord för ett år sedan, att förutom pandemin så kämpade vi med råvarubrist,
stora kostnadsökningar, ökande energipriser, produktionsstopp inom fordonsindustrin, globala logistik-
problem, hög sjukfrånvaro och tilltagande löneinflation. Jag skrev detta i förhoppningen att mycket värre
än så skulle det väl rimligen inte bli under kommande år. Ingalunda. Utöver fjolårets eländes-cocktail så
invaderade Ryssland Ukraina och vi upplever ett förfärande krig i Europa, de geopolitiska spänningarna
har ökat, klimatmolnen blir allt mörkare, elkostnader har blivit oförutsägbara till följd av kriget och
en prissättningsmodell som styrs av marginalkostnaden, inflationen har tagit ordentlig fart och därav
ökande räntor och konsumenterna upplever negativa reallöner och är försiktigare med mindre marginaler
i sin ekonomi.
Vi lever i en värld och en marknad där inte alltid gårdagens recept löser morgondagens problem. Detta
ställer höga krav på HEXPOL. Våra styrkor blir allt viktigare. En snabbrörlig, decentraliserad men glo-
balt koordinerad organisation, med leveranskapacitet från olika fabriker och med förmåga att snabbt
ställa om recept när insatsvaror saknas eller försenas, växer sig allt starkare som en konkurrensfördel
och här är HEXPOL unik. Storlek och global förmåga inom inköp blir också allt viktigare och vi har åter
igen visat att den gamla klyschan att stora organisationer är trögrörliga, stämmer inte – åtminstone inte
i vårt fall. Vi anpassar oss varje dag till nya förutsättningar och med bibehållen lönsamhet.
Återvinning av fossila produkter blir allt viktigare och det är sannolikt att förutom de tilltagande miljö-
kraven så blir även ekonomin att öka återvinningen allt attraktivare. En viktig del i koncernens strategi-
arbete och bolagsstyrning är att öka fokus på hållbarhet. HEXPOL har under 2022 tagit några viktiga
steg i denna riktning bland annat genom förvärvet av almaak i Tyskland. För att säkerställa att hållbar-
het är ”här och nu”, dvs att minska miljöpåverkan i det korta perspektivet, så har vi under 2022 vävt
in hållbarhet i vårt incitamentsystem.
Vi står väl rustade för framtiden och vi fortsätter vår tillväxtresa genom att använda vårt starka
kassa flöde för fortsatta förvärv, och i en osäker omvärld och svårbedömd marknad finns det gott om
möjligheter för en organisation med hög kompetens och erfarenhet.
Malmö i mars 2023
Alf Göransson, Styrelsens ordförande
45HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
BOLAGSSTYRNINGS-
RAPPORT
HEXPOL är ett publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap.
Styrningen av HEXPOL-koncernen grundar sig på svensk lagstiftning, i första
hand aktiebolagslagen, HEXPOL:s bolagsordning, Nordic Main Market
Rulebook for Issuers of Shares samt Svensk kod för bolagsstyrning (Koden*).
Ägarstruktur och aktien
Den 31 december 2022 uppgick HEXPOL:s aktiekapital
till 68 887 369 sek, fördelat på 344 436 846 aktier varav
14 765 620 av serie A med 10 röster vardera och 329 671 226
av serie B med 1 röst vardera. Den enskilt störste ägaren är
Melker Schörling AB, vars innehav vid årsskiftet 2022 bestod
av totalt 14 765 620 A-aktier och 70 783 430 B-aktier, mot-
svarande 46 procent av rösterna och 25 procent av kapitalet.
Ingen annan aktieägare har ett direkt eller indirekt innehav
som uppgår till minst 10 procent av det totala röstetalet i
bolaget. För mer detaljerad information om ägarstruktur
och aktien, se sidorna 6–7.
Bolagsordning
HEXPOL:s gällande bolagsordning antogs den 28 april
2022. Av bolagsordningen framgår att bolagets verksamhet
är att förvärva, äga och aktivt förvalta aktier i företrädesvis
industri-, handels- och serviceföretag. Bolaget ska även äga
och förvalta värdepapper, försälja tjänster inom det adminis-
EXTERNA
REVISORER
VAL-
BEREDNING
AKTIEÄGARE
VIA ÅRSSTÄMMAN
STYRELSE
VD OCH
KONCERNLEDNING
VERKSAMHET
REVISIONS-
UTSKOTT
ERSÄTT-
NINGS-
UTSKOTT
trativa området samt bedriva därmed förenlig verksamhet.
I bolagsordningen fastslås bland annat aktieägarnas
rättigheter, antalet styrelseledamöter och revisorer, att
årsstämma ska hållas en gång årligen inom sex månader
efter räkenskapsårets utgång, hur kallelse till årsstämman
ska ske och att bolagets styrelse har sitt säte i Malmö
kommun. Gällande bolagsordning finns tillgänglig på
bolagets webbplats.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är HEXPOL:s högsta beslutande organ
i vilken samtliga aktieägare har rätt att delta. Vid bolags-
stämman ges samtliga aktieägare möjlighet att utöva det
inflytande som deras respektive aktieinnehav representerar.
Vid årsstämman lägger styrelsen fram årsredovisningen,
koncernredovisningen och revisionsberättelsen.
HEXPOL kallar till årsstämma senast fyra veckor före
stämman. Årsstämma hålls vanligen i Malmö, men kan
enligt bolagsordningen även hållas i Stockholm, och hålls
*Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se
46 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
vanligtvis i april eller maj. Årsstämman beslutar bland
annat om fastställande av resultaträkning och balansräkning,
utdelning, förändringar i bolagsordning, ansvarsfrihet för
styrelsen och VD, val av styrelse och revisorer samt fast-
ställande av ersättning till styrelse och revisorer och god-
kännande av ersättningsrapport.
Årsstämman 2022
Årsstämman 2022 ägde rum den 28 april 2022. Årsstämman
genomfördes som en fysisk stämma men med möjligheten att
utöva sin rösträtt per post före stämman med stöd av tillfälli-
ga lagregler på grund av fortsatt risk för smittspridning av
covid-19. Vid årsstämman deltog aktieägare som represente-
rade cirka 68 procent av det totala antalet röster i bolaget.
Styrelsens ordförande Alf Göransson valdes till ordförande
för stämman. Vid stämman fastställdes resultat- och balans-
räkning samt koncernresultat och koncern balansräkning.
Stämman godkände styrelsens förslag om vinstutdelning för
räkenskapsåret 2021 med 6,00 sek per aktie. Till ordinarie
styrelseledamöter omvaldes Alf Göransson, Jan-Anders E.
Månson, Malin Persson, Märta Schörling Andreen, Kerstin
Lindell och Gun Nilsson.
Alf Göransson valdes om till styrelseordförande.
Stämman godkände styrelsens förslag till riktlinjer för
ersättning till HEXPOL:s ledande befattningshavare samt
ersättningsrapporten för 2021.
Årsstämma 2023
HEXPOL:s årsstämma 2023 hålls den 28 april 2023 i Malmö.
För information om årsstämman, se sidan 116 och bolagets
webbplats https://investors.hexpol.com/sv/bolagsstyrning/
bolagsstamma.
Valberedning
HEXPOL:s årsstämma fattar beslut om tillsättning av bolagets
valberedning. Valberedningen ska lämna förslag till ord-
förande vid årsstämma, ordförande och övriga ledamöter i
styrelsen samt arvode och annan ersättning för styrelse-
uppdrag till var och en av styrelseledamöterna. Valbered-
ningen ska också lämna förslag till val och arvodering av
revisorer.
I nomineringsarbetet inför årsstämman 2022 tillämpade
valberedningen regel 4.1 i Koden om mångfalds policy vid
framtagandet av förslag till styrelse. Valberedningen kon-
staterade att styrelsen i HEXPOL har en ändamålsenlig
sammansättning.
Vid årsstämman 2022 beslutades att HEXPOL ska ha en
valberedning bestående av fyra ledamöter representerande
de röstmässigt största aktieägarna och att Mikael Ekdahl
representerande Melker Schörling AB (ordförande), Henrik
Didner representerande Didner & Gerge Fonder, Jesper
Wilgodt representerande Alecta Pensions försäkring och
2022-07-15
Halvårsrapport januari–juni 2022
O
K
T
O
B
E
R
N
O
V
E
M
B
E
R
D
E
C
E
M
B
E
R
J
A
N
U
A
R
I
F
E
B
R
U
A
R
I
M
A
R
S
S
E
P
T
E
M
B
E
R
A
U
G
U
S
T
I
J
U
L
I
J
U
N
I
M
A
J
A
P
R
I
L
2022-01-28 Genomgång av bokslutskommuniké
för 2021 samt avrapportering från revisorer
2022-04-28 Delårsrapport januari–mars 2022,
hållbarhetsredovisning
2022-12-02 Dotterbolagsbesök HEXPOL
Compounding Americas – Budget 2023
2022-03-18 Beslut om poströstning
inför stämman
2022-04-28 Konstituerande styrelsemöte
efter årsstämman 2022
2022-10-21 Delårsrapport
januari–september 2022
STYRELSENS ARBETE 2022
47HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Hjalmar Ek representerande Lannebo fonder ska vara leda-
möter i valberedningen inför årsstämman 2023.
För det fall en aktieägare som representeras av en av val-
beredningens ledamöter inte längre skulle tillhöra de största
aktieägarna i HEXPOL, eller för det fall en ledamot av val-
beredningen inte längre är anställd av sådan aktieägare eller
av något annat skäl lämnar valberedningen före årsstämman
2023, ska valberedningen ha rätt att utse en annan repre-
sentant för de större aktie ägarna att ersätta sådan ledamot.
Under året har valberedningen haft 6 protokollförda
sammanträden. Valberedningen har diskuterat eventuella
förändringar samt beslutat om förslag att lägga fram inför
årsstämman 2023.
Styrelsen och dess arbete
Styrelsens sammansättning och oberoende
Styrelsen i HEXPOL ska enligt bolagsordningen bestå av
minst fem och högst tio ordinarie ledamöter med högst två
suppleanter. HEXPOL:s bolagsordning innehåller inga
bestämmelser om tillsättande eller entledigande av styrelse-
ledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Styrelsen
väljs årligen på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma.
Årsstämman i HEXPOL den 28 april 2022 beslutade att
välja en styrelse bestående av Alf Göransson (ordförande),
Malin Persson, Jan-Anders E. Månson, Märta Schörling
Andreen, Kerstin Lindell och Gun Nilsson. Styrelsen valdes
för perioden till och med utgången av årsstämman 2023.
HEXPOL:s VD och koncernchef samt HEXPOL:s vice VD,
ekonomi- och finanschef deltar i styrelsemötena. På begäran
deltar även andra HEXPOL-medarbetare i styrelsemötena
för att föredra särskilda frågor.
Styrelsens bedömning av medlemmarnas oberoende
i förhållande till bolaget, dess ledning och större aktie ägare,
som delas av valberedningen, presenteras på sidan 52.
Enligt de krav som anges i Koden ska majoriteten av
de styrelseledamöter som valts av bolagsstämman vara
oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning,
och minst två av dessa styrelseledamöter ska också vara
oberoende i förhållande till bolagets större aktie ägare.
Som framgår av sidan 52 uppfyller HEXPOL dessa krav.
Ledamöterna nås på adressen för HEXPOL:s huvudkontor.
Styrelsens ansvarsområden
Styrelsen ansvarar för fastställande av de övergripande
målen för bolagets verksamhet, utveckling och uppföljning
av bolagets strategi, beslut om större företagsförvärv, för-
säljningar och investeringar samt löpande uppföljning av
verksamheten under året. I övrigt ansvarar styrelsen för
fortlöpande utvärdering av bolagets ledning, att det finns
effektiva system för uppföljning och intern kontroll av
bolagets verksamhet och ekonomiska ställning samt för
koncernens organisation och förvaltning i enlighet med
aktiebolagslagen. Styrelsen utser även VD och koncernchef,
revisionsutskott och ersättningsutskott samt beslutar om
lön och annan ersättning till VD och koncernchef.
Styrelsens verksamhet samt ansvarsfördelningen mellan
styrelsen och ledningen regleras av styrelsens arbetsordning.
Arbetsordningen innehåller en instruktion för VD och för
den ekonomiska rapporteringen samt instruktioner för
revisions- respektive ersättningsutskottet. Dessa behandlas
och fastställs en gång per år.
Utvärdering av styrelsens arbete
Utvärdering av styrelsens arbete, inklusive dess utskott,
genomförs årligen. Utvärderingen avser bland annat styrelsens
arbetsprocesser, kompetens och sammansättning, inklusive
styrelseledamöternas bakgrund, erfarenhet och mångfald.
Utvärderingen samordnas av styrelseordföranden. Under
2022 har ordföranden genomfört en skriftlig enkätunder-
sökning med samtliga styrelseledamöter. Resultatet av
utvärderingen har rapporterats och diskuterats i styrelsen
och valberedningen.
Styrelsens utskott
Styrelsen har inom sig inrättat två utskott: revisions- och
ersättningsutskottet. Styrelsens revisionsutskott, som är ett
beredande organ i kontakten mellan styrelse och revisorer,
följer en skriftlig instruktion och ska genom sin verksamhet
uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s
revisorsförordning.
Revisions utskottets uppgifter innefattar bland annat
att biträda valberedningen vid upprättandet av förslag till
bolagsstämmans beslut om revisorsval och arvodering till
revisor, varvid utskottet ska övervaka att revisorns mandat-
tid inte överskrider tillämpliga regler, upphandla revision
och lämna en rekommendation i enlighet med EU:s revisors-
förordning. Utskottet ska vidare granska och övervaka
revisorernas opartiskhet och självständighet och då särskilt
uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra
tjänster än revision. Utskottet ska även utfärda riktlinjer för
tjänster förutom revision som tillhandahålls av revisorerna
och i tillämpliga fall godkänna sådana tjänster i enlighet
med utfärdade riktlinjer. Utskottet ska ta del av planeringen
av revisionsarbetet och därmed sammanhängande rappor-
tering samt ska löpande samråda och överlägga med de
externa revisorerna för att hålla sig informerat om inrikt-
ningen och omfattningen av revisionen. Utskottet ska vidare
granska och övervaka koncernens finansiella rapportering,
de externa revisorernas arbete, bolagets interna kontroll-
system, aktuell riskbild och bolagets finansiella information.
48
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
Utskottets uppgifter omfattar även att lämna rekommenda-
tioner och förslag för att säkerställa den finansiella rappor-
teringens tillförlitlighet samt andra frågor som styrelsen
uppdrar åt utskottet att bereda.
Revisionsutskottet ska fortlöpande träffa HEXPOL:s
revisorer och ska löpande rapportera till styrelsen.
Utskottet har inte, utöver vad som uttryckligen anges i
av styrelsen antagen skriftlig instruktion för revisions-
utskottet, mandat att fatta några beslut för styrelsens
räkning. Ledamöterna i HEXPOL:s revisionsutskott utses
årligen av styrelsen. Minst en ledamot ska ha redovisnings-
eller revisionskompetens och samtliga utskottsledamöter
ska vara väl förtrogna med ekonomiska och finansiella frågor.
Revisionsutskottet har under 2022 bestått av Gun Nilsson
(ordförande), Malin Persson och Märta Schörling Andreen.
Utskottet har under perioden haft 4 protokollförda möten.
Samtliga utskottets ledamöter har deltagit vid samtliga
protokollförda möten förutom vid ett tillfälle då en ledamot
inte hade möjlighet att delta.
Styrelsens ersättningsutskott ska behandla frågor som
avser ersättningsriktlinjer, löner, bonusersättningar, optioner,
pensioner och andra former av ersättningar till koncern-
ledningen. Utskottet kan även behandla frågor till andra
ledningsnivåer om styrelsen så beslutar samt andra liknande
frågor som styrelsen uppdrar åt utskottet att förbereda. Ut-
skottet har ingen beslutsbefogenhet, utan presenterar sina
slutsatser och förslag till styrelsen för beslut. Ledamöterna
i HEXPOL:s ersättningsutskott utses årligen av styrelsen.
Ersättningsutskottet har under 2022 bestått av Alf Göransson
(ordförande) och Märta Schörling Andreen. Utskottet har
under perioden haft 1 protokollfört möte, vid vilket båda
utskottets ledamöter deltagit.
Styrelsens arbete under 2022
Styrelsen har under året genomfört 7 styrelsemöten, varav
ett konstituerande möte. Vid mötena redogjorde VD för
HEXPOL:s marknadsposition och finansiella ställning samt
väsentliga händelser som påverkat bolagets verksamhet.
Styrelsen har dessutom bland annat avhandlat frågor
relaterade till investeringar, delårs rapporter, årsredovisning,
förvärv och revisorernas rapport om revisionsarbetet.
Under 2022 har samtliga av styrelsens årsstämmo valda
ledamöter närvarat vid samtliga styrelsemöten.
Revisorer
Revisorer väljs på årsstämman och har till uppgift att på
aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och
bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning. HEXPOL:s
revisorer närvarar normalt vid minst ett styrelsesamman-
träde per år vid vilket de rapporterar sina iakttagelser från
granskningen av koncernens interna kontroll och av de årliga
finansiella rapporterna. Bolagets revisorer rapporterar även
till, och träffar löpande, revisionsutskottet. Dessutom deltar
revisorerna i årsstämman för att avge revisionsberättelsen,
vilken beskriver det revisionsarbete som utförts och de
iakttagelser som gjorts.
På årsstämman 2022 valdes, för tiden intill slutet av näs-
ta årsstämma, de auktoriserade revisorerna Joakim Falck
och Karoline Tedevall anställda hos Ernst & Young AB för
en mandatperiod om ett år. I samband med årsstämman
2023 kommer revisorer att väljas för kommande mandat-
period.
Joakim Falck
Ernst & Young AB
Auktoriserad revisor och medlem i FAR
Född: 1972
Nationalitet: Svensk
Övriga uppdrag: Nolato AB, ITAB
Shop Concept AB, Absolent Group AB,
Garo AB
Karoline Tedevall
Ernst & Young AB
Auktoriserad revisor och medlem i FAR
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Övriga uppdrag: Alfa Laval AB,
Bona AB, Tetra Pak AB
Internrevision
Styrelsen ska enligt Koden årligen utvärdera behovet av en
särskild granskningsfunktion (internrevision) för att säker-
ställa att fastlagda principer för finansiell rapportering
och intern kontroll efterlevs samt att bolagets finansiella
rapportering är upprättad i överensstämmelse med lag, till-
lämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade
bolag. Styrelsen har med beaktande av HEXPOL:s arbete
med och rutiner för den interna kontrollen bedömt att det
inte föreligger något behov av en särskild gransknings-
funktion. Frågan om en särskild granskningsfunktion
kommer att prövas på nytt under 2023.
VD och koncernledning
VD och koncernchefen ansvarar för att leda och styra
HEXPOL:s verksamhet i enlighet med aktiebolagslagen,
andra lagar och förordningar, gällande regler för aktie-
marknadsbolag, inklusive Koden, bolagets bolagsordning
och de anvisningar och strategier som fastställts av styrelsen.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
49
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
VD ska säkerställa att styrelsen erhåller sådan objektiv,
detaljerad och relevant information som krävs för att
styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Dessutom
ansvarar VD för att hålla styrelsen informerad om bolagets
utveckling mellan styrelsemötena. VD och koncernchefen
har utsett en koncernledning som består av CFO, ansvarig
för M&A och strategi samt bolagets affärs- och produkt-
områdeschefer.
Koncernledningen svarar för den övergripande affärs-
utvecklingen och fördelningen av de finansiella resurserna
mellan affärsverksamheterna samt för finansiering och
kapitalstruktur. Regelbundna ledningsgrupps- och styr-
gruppsmöten är koncernens forum för att implementera
koncernledningens övergripande styrning ner till respektive
affärs- och produktområde och i sin tur ner till dotterbolags-
nivå. Organisationen är anpassad för att ge korta och snabba
beslutsprocesser med ett tydligt och decentraliserat ansvar.
Koncernledningen presenteras på sidan 53, gällande
anställningstid i HEXPOL, utbildning, födelseår, aktie-
innehav etc.
Information om ersättningar
För information om arvoden, löner, pensioner och övriga
förmåner till styrelsen, verkställande direktören och
övriga ledande befattningshavare hänvisas till not 4 på
sidan 63.
Finansiell rapportering
HEXPOL ger löpande marknaden information om bolagets
utveckling och finansiella ställning.
HEXPOL:s ambition är att tillämpa öppenhet, saklighet
och hög servicegrad i den finansiella rapporteringen för att
utveckla förtroendet för bolaget på marknaden och stärka
intresset för HEXPOL-aktien hos befintliga och potentiella
investerare. HEXPOL har en kommunikations policy vars
syfte är att säkerställa att koncernen uppfyller informations-
kraven för aktiemarknaden.
HEXPOL:s finansiella aktiviteter och övrig kommunika-
tion måste alltid följa EU:s marknadsmissbruksförordning,
Nasdaq Stockholms regler, de allmänt vedertagna reglerna
på aktiemarknaden samt övriga relevanta regler och juridiska
skyldigheter som HEXPOL kan lyda under. Kommunikationen
ska också vara utformad så att agerandet inom bolaget blir
konsekvent och att bolaget, medarbetarna och verksam-
heterna agerar på samma sätt när de får informationen.
Policyn fastställer ansvarsfördelningen gällande informa-
tionsfrågor och anger vem som får representera HEXPOL
som talesperson. Policyn omfattar också rutiner för delårs-
rapporter, årsredovisningar, årsstämmor, pressmeddelanden,
möten med investerare samt koncernens webbplats. Bolagets
gällande kommunikationspolicy ses över årligen och
revideras vid behov.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
50 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
INTERN KONTROLL AVSEENDE
DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN
Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen ingår som en del av
den totala interna kontrollen inom HEXPOL och är en central komponent i
koncernens bolagsstyrning. De viktigaste målen är att den interna kontrollen är
ändamålsenlig och effektiv, ger tillförlitliga rapporter och efterlevnad av lagar
och förordningar.
Enligt aktiebolagslagen och Koden är styrelsen ansvarig för
den interna kontrollen. Enligt årsredovisningslagen ska
bolagsstyrningsrapporten innehålla upplysningar om de
viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och
riskhantering i samband med den finansiella rapporte-
ringen. Intern kontroll och riskhantering avseende den
finansiella rapporteringen är en process som involverar
HEXPOL:s styrelse, bolagsledning och personal. Processen
har utformats för att utgöra en rimlig försäkran om tillför-
litligheten i den externa rapporteringen. Enligt allmänt
accepterade ramverk som etablerats för detta ändamål,
beskrivs de viktigaste inslagen i HEXPOL:s system för
intern kontroll och riskhantering ur olika aspekter nedan.
Kontrollmiljö
HEXPOL:s organisation är utformad för att möjliggöra ett
snabbt beslutsfattande. Operativa beslut fattas därför på
affärsområdes-, produktområdes- eller dotterbolagsnivå,
medan beslut om strategier, förvärv och avyttringar samt
övergripande finansiella frågor fattas av bolagets styrelse
och koncernledning. Organisationen präglas av en tydlig
ansvarsfördelning samt väl fungerande och inarbetade styr-
och kontrollsystem, vilka omfattar samtliga enheter inom
HEXPOL. Basen för den interna kontrollen och riskhante-
ringen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av en
övergripande kontrollmiljö där organisation, beslutsvägar,
befogenheter och ansvar har dokumenterats och kommuni-
cerats i styrande dokument, till exempel i HEXPOL:s
finanspolicy och redovisningsinstruktion samt i den attest-
ordning som VD fastställer.
HEXPOL:s ekonomifunktioner är integrerade genom
ett gemensamt koncernrapporteringssystem. Samtliga
HEXPOL:s dotterbolag rapporterar månadsvis fullständiga
bokslut. Rapporteringen utgör grunden för koncernens
konsoliderade finansiella rapportering. För varje legal
enhet finns en ansvarig controller som svarar för ekonomisk
styrning och för att finansiella rapporter är korrekta,
kompletta och levereras i tid inför koncern rapporteringen.
Koncernens ekonomienhet har ett nära och väl fungerande
samarbete med dotterbolagens controllers avseende bokslut
och rapportering. Styrelsen följer upp bolagets bedömning
av den interna kontrollen bland annat genom arbetet som
utförs i revisionsutskottet. Det arbetet inkluderar en
löpande genomgång av de frågor som bedöms påverka
den ekonomiska styrningen. Vidare har styrelsen direkta
kontakter med bolagets revisorer för att säkerställa den
interna kontrollen.
Riskhantering
De väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen
avseende den finansiella rapporteringen identifieras och
hanteras såväl på koncern-, affärsområdes-, dotter bolags-
som enhetsnivå. I styrelsen ansvarar revisionsutskottet för
att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den
finansiella rapporteringen identifieras och hanteras för att
säkerställa en korrekt finansiell rapportering. Det görs
genom att löpande följa de områden som anses vara kritiska
för bolaget och dess verksamhet. Särskilt prioriterat är att
identifiera processer där risken för väsentliga fel relativt sett
är högre på grund av komplexiteten i processen eller i sam-
manhang där stora värden är involverade.
Kontrollaktiviteter
De risker som identifierats avseende den finansiella
rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter.
Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga, upptäcka
och korrigera fel och avvikelser. Hanteringen sker genom
manuella kontroller i form av till exempel avstämningar
och inventeringar samt automatiska kontroller genom
IT-systemen. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat
samt uppföljning mot budget och prognoser kompletterar
de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en över-
gripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.
51HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
Information och kommunikation
För att säkerställa fullständighet och riktighet i den
finansiella rapporteringen, har koncernen riktlinjer för
information och kommunikation som syftar till att
relevant och väsentlig information ska utbytas inom verk-
samheten, inom respektive enhet samt till och från ledning
och styrelse. Riktlinjer, handböcker och arbetsbeskrivningar
avseende den finansiella processen kommuniceras mellan
ledning och personal och finns att tillgå elektroniskt och/
eller i tryckt form. Styrelsen får via revisionsutskottet regel-
bunden återkoppling avseende den interna kontrollen.
För att säkerställa att den externa informations-
givningen blir korrekt och fullständig, har HEXPOL en
av styrelsen fastställd kommunikationspolicy vilken anger
vad som ska kommuniceras, av vem och på vilket sätt.
Uppföljning
Effektiviteten i processen för riskbedömning och genom-
förandet av kontrollaktiviteterna följs upp kontinuerligt.
Uppföljningen omfattar både formella och informella
rutiner som används av de ansvariga på varje nivå.
Rutinerna inbegriper uppföljning av resultat mot budget
och planer, analyser och nyckeltal. Styrelsen erhåller
PÅ BOLAGETS WEBBPLATS WWW.HEXPOL.COM
FINNS BLAND ANNAT FÖLJANDE INFORMATION:
• Bolagsordning
• Uppförandekod (Materializing Our Values)
• Tidigare års bolagsstyrningsrapporter, från och
med 2008
• Tidigare års hållbarhetsredovisningar
• Information från HEXPOL:s årsstämmor från och
med 2008 (kallelser, protokoll, VD:s anförande
och kommunikéer)
• Information om styrelseledamöter,
VD och revisor
• Information om valberedningen och bolagets
valberedningsinstruktion
• Information om principer för ersättning till ledande
befattningshavare
• Ersättningsrapport
• Information inför årsstämman 2023
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
löpande rapporter om koncernens finansiella ställning
och utveckling. Vid varje ordinarie styrelsemöte behandlas
koncernens ekonomiska situation och ledningen analyserar
månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå.
Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den
ekonomiska redovisningen och får rapport från revisorerna
avseende deras iakttagelser.
52 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
Alf Göransson
Ordförande
Invald: 2007
Född: 1957
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Internationell ekonom
Övriga uppdrag: Styrelseordförande
i Loomis AB, NCC AB och Axfast AB.
Styrelse ledamot i Attendo AB, Sweco AB,
Melker Schörling AB, Anticimex AB samt
Sandberg Development Group.
Oberoende i förhållande till bolaget
och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större
ägare: Nej
Utskott: Ersättningsutskottet
Egna och närståendes innehav:
3 000 B-aktier
Malin Persson
Ledamot
Invald: 2007
Född: 1968
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i bland
annat Peab AB, Getinge AB och Ricardo AB.
Oberoende i förhållande till bolaget
och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större
ägare: Ja
Utskott: Revisionsutskottet
Egna och närståendes innehav: –
Jan-Anders E Månson
Ledamot
Invald: 2008
Född: 1952
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör och
Filosofie doktor
Övriga uppdrag: Distingerad Professor
vid Purdue University, Co-Exec. Dir. Indiana
Next Generation Manufacturing Competi-
tiveness Center (INMAC), Exec. Dir. Ray
Ewry Sports Engineering Center samt
styrelseledamot i EELCEE Ltd.
Oberoende i förhållande till bolaget
och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större
ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –
Märta Schörling Andreen
Ledamot
Invald: 2014
Född: 1984
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Melker
Schörling AB, Hexagon AB, Absolent Group
och AAK AB.
Oberoende i förhållande till bolaget
och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större
ägare: Nej
Utskott: Revisionsutskottet och
Ersättningsutskottet.
Egna och närståendes innehav:
14 765 620 A-aktier och 70 783 430 B-aktier
genom Melker Schörling AB.
Kerstin Lindell
Ledamot
Invald: 2016
Född: 1967
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör, teknologie
licentiat, civilekonom samt hedersdoktor
LTH
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i
Bona AB och i Sydsvenska Industri- och
Handelskammaren. Styrelseledamot i
bland annat Peab AB, Indutrade AB och
Inwido AB.
Oberoende i förhållande till bolaget
och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större
ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav:
5 000 B-aktier
Gun Nilsson
Ledamot
Invald: 2017
Född: 1955
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i
Hexagon AB och Kollegiet för Svensk
Bolagsstyrning samt styrelseledamot i
Melker Schörling AB, AAK AB, Bonnier
Group AB, Einar Mattsson AB och
Absolent Air Care Group AB.
Oberoende i förhållande till bolaget
och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större
ägare: Nej
Utskott: Revisionsutskottet
Egna och närståendes innehav:
5 000 B-aktier
STYRELSE
53HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
Georg Brunstam
VD och koncernchef
Anställningsår: 2007
Född: 1957
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Erfarenhet: Mer än 40 års erfarenhet
från internationella industribolag. Bland
annat koncernchef på NOLATO AB samt
affärsområdeschef och koncernlednings-
medlem på Trelleborg AB.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande
i AAK AB samt styrelse ledamot i Nibe
Industrier AB och GeBe Consulting AB.
Egna och närståendes innehav:
655 000 B-aktier
Peter Rosén
CFO, vice VD och IR-manager
Anställningsår: 2019
Född: 1968
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i
Novotek AB
Egna och närståendes innehav:
17 000 B-aktier
Jan Wikström
President HEXPOL Thermoplastic
Compounding, HEXPOL Wheels och
HEXPOL Gaskets and Seals
Anställningsår: 2008
Född: 1972
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: –
Egna och närståendes innehav:
650 000 B-aktier
Gary Moore
President HEXPOL Compounding Americas
Anställningsår: 2007
Född: 1975
Nationalitet: Brittisk
Utbildning: MBA inom finans samt
kandidatexamen inom materialvetenskap
Övriga uppdrag: –
Egna och närståendes innehav: –
Ralph Wolkener
President HEXPOL Compounding Europe/
Asia och HEXPOL TPE/HP Compounding
Anställningsår: 1997
Född: 1971
Nationalitet: Belgisk
Utbildning: Civilekonom
Övriga uppdrag: –
Egna och närståendes innehav:
40 000 B-aktier
Carsten Rüter
President HEXPOL Compounding Europe/
Asia, HEXPOL Compounding Purchasing/
Technology och HEXPOL TPE/HP Com-
pounding
Anställningsår: 1997
Född: 1971
Nationalitet: Tysk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: –
Egna och närståendes innehav:
50 000 B-aktier
Magnus Berglund
Senior vice President, Strategy, M&A
Anställningsår: 2008
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Fil.mag. i ekonomi och
högskoleingenjör
Övriga uppdrag: –
Egna och närståendes innehav:
17 000 B-aktier
KONCERNLEDNING
54
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA
RAPPORTER
Koncernens resultaträkningar ............................................................ 55
Koncernens rapporter över totalresultat .............................................. 55
Koncernens balansräkningar ............................................................. 56
Koncernen, förändring av eget kapital ............................................... 57
Koncernens kassaflödesanalyser ........................................................ 58
Koncernens noter ...................................................................... 59–74
Not 1 Redovisningsprinciper ......................................................... 59
Not 2 Segmentsrapportering ......................................................... 62
Not 3 Transaktioner med närstående ............................................. 62
Not 4 Anställda och personalkostnader ........................................... 63
Not 5 Arvode och kostnadsersättning till revisorer ........................... 64
Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag .................................... 64
Not 7 Finansiella intäkter och kostnader ......................................... 64
Not 8 Skatter ............................................................................. 65
Not 9 Goodwill och Immateriella anläggningstillgångar ..................... 66
Not 10 Materiella anläggningstillgångar och leasing ......................... 67
Not 11 Nyttjanderättstillgångar ..................................................... 68
Not 12 Varulager ........................................................................ 68
Not 13 Kundfordringar ................................................................. 69
Not 14 Eget kapital ..................................................................... 69
Not 15 Räntebärande skulder ....................................................... 70
Not 16 Avsättningar för pensioner ................................................. 70
Not 17 Avsättningar .................................................................... 71
Not 18 Upplupna kostnader .......................................................... 71
Not 19 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser .......................... 71
Not 20 Kassaflödesanalys ............................................................. 71
Not 21 Finansiella instrument och riskhantering .............................. 72
Not 22 Förvärv ........................................................................... 73
Not 23 Händelser efter balansdagen .............................................. 74
Moderbolagets resultaträkningar ....................................................... 75
Moderbolagets balansräkningar ......................................................... 76
Moderbolaget, förändring av eget kapital ............................................ 77
Moderbolagets kassaflödesanalys ....................................................... 77
Moderbolagets noter .................................................................. 78–81
Not 24 Försäljning ....................................................................... 78
Not 25 Anställda och personalkostnader ......................................... 78
Not 26 Arvode och kostnadsersättning till revisorer ......................... 78
Not 27 Finansiella intäkter och kostnader ....................................... 78
Not 28 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver..................... 78
Not 29 Skatter ............................................................................ 79
Not 30 Immateriella anläggningstillgångar ...................................... 79
Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ....................... 79
Not 32 Räntebärande skulder ....................................................... 79
Not 33 Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernen ...... 80
Not 34 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser .......................... 81
Not 35 Förslag till vinstdisposition ................................................. 81
55
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR
MSEK | Not | 2022 | 2021 |
Försäljning | 2 | ||
Kostnad sålda varor | - | - | |
Bruttoresultat | |||
Försäljningskostnader | - | - | |
Administrationskostnader | - | - | |
Forsknings- och utvecklingskostnader | - | - | |
Övriga rörelseintäkter | |||
Övriga rörelsekostnader | - | - | |
| Rörelseresultat | 2, 3, 4, 5, 6, 9, | ||
| 10, 11 | |||
Finansiella intäkter | 7 | ||
Finansiella kostnader | 7 | - | - |
Resultat före skatt | |||
Skatt | 8 | - | - |
Resultat efter skatt | |||
varav hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK |
KONCERNENS RAPPORTER ÖVER TOTALRESULTAT
MSEK | 2022 | 2021 |
Resultat efter skatt | ||
| Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen | ||
Omvärdering av förmånsbaserade pensionsplaner | ||
Skatter avseende poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen | ||
| . | ||
| Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen | ||
Omräkningsdifferens | ||
Övrigt totalresultat efter skatt | ||
Summa totalresultat | ||
varav hänförligt till moderbolagets aktieägare |
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
56
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR
MSEK | Not | 2022 | 2021 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Goodwill och immateriella anläggningstillgångar | 9 | ||
Materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar | 10,11 | ||
Finansiella anläggningstillgångar | 21 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 8 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | 12 | ||
Kundfordringar | 13, 21 | ||
Aktuell skattefordran | |||
Övriga kortfristiga fordringar | |||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | |||
Likvida medel | 21 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR | |||
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Reserver | |||
Balanserat resultat inklusive årets resultat | |||
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 14 | ||
Hänförligt till icke bestämmande inflytande | |||
Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
Räntebärande skulder | 15, 21 | ||
Övriga skulder | 21 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 8 | ||
Avsättning för pensioner | 16 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Räntebärande skulder | 15, 21 | ||
Leverantörsskulder | 21 | ||
Aktuell skatteskuld | |||
Övriga kortfristiga skulder | 21 | ||
Övriga avsättningar | 17 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 18, 21 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
57
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERNEN, FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
| Aktie- | Pågående ny- | Övrigt till- | Balanserat | |||
| MSEK | kapital | emission | skjutet kapital | Reserver | resultat inklusive | Totalt |
| årets resultat | ||||||
Per 31 december 2020 | – | |||||
| 2021 | ||||||
| Totalt resultat | ||||||
Resultat efter skatt | – | – | – | – | ||
Övrigt totalresultat | – | – | – | – | ||
Totalresultat | – | – | – | |||
| Transaktioner med aktieägare | ||||||
Pågående nyemission | - | – | – | – | – | |
Utdelning | – | – | – | – | - | - |
Per 31 december 2021 | – | |||||
| 2022 | ||||||
| Totalt resultat | ||||||
Resultat efter skatt | – | – | – | – | ||
Övrigt totalresultat | – | – | – | – | ||
Totalresultat | – | – | – | |||
| Transaktioner med aktieägare | ||||||
Utdelning | – | – | – | – | - | - |
Per 31 december 2022 | – |
58
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER
MSEK | Not | 2022 | 2021 |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | 20 | ||
Rörelseresultat | |||
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | |||
Finansnetto | - | - | |
Betald skatt | - | - | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | |||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
Förändring av rörelsetillgångar | - | - | |
Förändring av rörelseskulder | |||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Investeringar i materiella anläggningstillgångar | - | - | |
Försäljning av materiella anläggningstillgångar | |||
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | - | - | |
Förvärv av verksamheter | 22 | - | - |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - | |
Finansieringsverksamheten | 20 | ||
Upptagna lån | |||
Amortering av skulder | - | - | |
Amortering av leasingskulder | - | - | |
Utdelning | - | - | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | ||
Årets kassaflöde | |||
Likvida medel vid årets början | |||
Kursdifferens i likvida medel | - | - | |
Likvida medel vid årets slut |
OPERATIVT KASSAFLÖDE, KONCERNEN
MSEK 2022 2021
Rörelseresultat 3 290 3 074
Av- och nedskrivningar 492 471
Förändringar i rörelsekapital -310 -510
Försäljning av anläggningstillgångar 0 0
Investeringar -659 -304
Operativt kassaflöde 2 813 2 731
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
59
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
60
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
61
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
62
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
NOT 3 Transaktioner med närstående
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
63
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
64
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
65
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
66
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
67
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
68
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
NOT 11
Nyttjanderättstillgångar
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
69
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
70
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
71
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
NOT 17
Övriga avsättningar
NOT 19
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
72
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
73
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
74
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
75
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNINGAR
MSEK Not 2022 2021
Försäljning 24 68 58
Administrationskostnader -109 -95
Rörelseresultat 25, 26 -41 -37
Finansiella intäkter 27 1 635 1 467
Finansiella kostnader 27 -147 -39
Resultat efter finansiella poster 1 447 1 391
Bokslutsdispositioner 28 0 0
Resultat före skatt 1 447 1 391
Skatt 29 -17 -25
Resultat efter skatt 1 430 1 366
Totalresultatet överensstämmer med resultatet efter skatt.
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER
76
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNINGAR
MSEK Not 2022 2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar 0 0
Immateriella anläggningstillgångar 30 0 1
Räntebärande koncerninterna fordringar 3 941 720
Andelar i koncernbolag 33 9 826 9 279
Uppskjutna skattefordringar 0 0
Summa anläggningstillgångar 13 767 10 000
Omsättningstillgångar
Koncerninterna rörelsefordringar 145 155
Räntebärande koncerninterna fordringar 64 1 813
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 43 38
Kassa och Bank 468 540
Summa omsättningstillgångar 720 2 546
SUMMA TILLGÅNGAR 14 487 12 546
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Bundet eget kapital
Aktiekapital 69 69
Summa bundet eget kapital 69 69
Fritt eget kapital
Överkursfond 619 619
Balanserat resultat 3 492 4 192
Årets resultat 1 430 1 366
Summa fritt eget kapital 5 541 6 177
Summa eget kapital 5 610 6 246
Obeskattade reserver 28 - 0
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder 32 1 494 0
Räntebärande koncerninterna skulder 2 292 -
Summa långfristiga skulder 3 786 0
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 3 2
Aktuell skatteskuld 17 27
Räntebärande koncerninterna skulder 2 523 4 392
Räntebärande skulder 32 2 470 1 825
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 78 54
Summa kortfristiga skulder 5 091 6 300
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 14 487 12 546
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER
77
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
MODERBOLAGET, FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL
Aktiekapital
Pågående
nyemission Överkursfond Balanserat resultat Totalt
MSEK
Per 31 december 2020 69 – 619 4 984 5 672
2021
Totalt resultat
Resultat efter skatt – – – 1 366 1 366
Transaktioner med aktieägare
Pågående nyemission 0 -0 – – –
Utdelning – – – -792 -792
Per 31 december 2021 69 – 619 5 558 6 246
2022
Totalt resultat
Resultat efter skatt - - - 1 430 1 430
Transaktioner med aktieägare
Utdelning - - - -2 066 -2 066
Per 31 december 2022 69 - 619 4 922 5 610
MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS
MSEK 2022 2021
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat -41 -37
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, avskrivningar 1 0
Finansiella inbetalningar 88 31
Finansiella utbetalningar -139 -40
Betald skatt -26 -28
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -117 -74
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar 5 -5
Förändring av kortfristiga skulder 16 11
Kassaflöde från den löpande verksamheten -96 -68
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar - 0
Förändring av räntebärande fordringar -1 466 174
Utdelningar från dotterföretag 1 396 1 292
Erhållna koncernbidrag 145 145
Förvärv av bolag -547 -648
Kassaflöde från investeringsverksamheten -472 963
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 11 549 7 085
Amortering av skulder -8 986 -7 177
Utdelning -2 067 -792
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 496 -884
Årets kassaflöde -72 11
Likvida medel vid årets början 540 529
Likvida medel vid årets slut 468 540
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER
78
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
Av moderbolagets nettoomsättning avser 100 procent försäljning av tjänster till andra koncernföretag och av moderbolagets inköp avser en mindre
del inköp från andra koncernföretag.
MSEK 2022 2021
EY
Revisionsuppdrag 1 1
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0
Övriga tjänster 0 0
Totalt 1 1
2022 2021
Medelantal anställda
Kvinnor 3 3
Män 4 4
Totalt 7 7
MSEK 2022 2021
Löner, andra ersättningar
och sociala kostnader
Styrelse 4 4
VD och vVD 31 29
Övriga anställda 21 29
Sociala kostnader, pension, löneskatt 35 36
Totalt 91 98
MSEK 2022 2021
Utdelning 1 396 1 292
Koncernbidrag 145 145
Ränteintäkter 21 0
Ränteintäkter från koncernfordringar 73 30
Valutakursvinster 0 0
Övriga finansiella intäkter 0 0
Finansiella intäkter 1 635 1 467
Räntekostnader -71 -31
Räntekostnader för koncernskulder -71 -3
Valutakursförluster 0 0
Övriga finansiella kostnader -5 -5
Finansiella kostnader -147 -39
MSEK 2022 2021
Överavskrivningar - 0
Totalt - 0
MSEK 2022 2021
Ingående balans den 1 januari 0 0
Ackumulerade överavskrivningar - 0
Utgående balans den 31 december 0 0
NOT 24
Försäljning
NOT 25
Anställda och personalkostnader
NOT 26
Arvode och kostnadsersättning till revisorer
NOT 27
Finansiella intäkter och kostnader
NOT 28
Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER
79
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
MSEK 2022 2021
Aktuell skattekostnad
Periodens skattekostnad -17 -25
Uppskjuten skattekostnad
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader
0 0
Totalt redovisad skattekostnad -17 -25
MSEK 2022 2021
Avstämning av effektiv skatt
Resultat före skatt 1 447 1 391
Skatt enligt gällande skattesats
för moderbolaget
-298 -21% -287 -21%
Ej avdragsgilla kostnader -6 0% -5 -0%
Ej skattepliktiga intäkter 287 20% 267 19%
Totalt redovisad skattekostnad -17 -1% -25 -2%
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Övriga
immateriella
Totalt
MSEK 2022 2021 2022 2021
Ingående balans den 1 januari 3 3 3 3
Investeringar - – - –
Utgående balans
den 31 december
3 3 3 3
Ackumulerade
avskrivningar
Övriga
immateriella
Totalt
MSEK 2022 2021 2022 2021
Ingående balans den 1 januari -2 -1 -2 -1
Årets avskrivningar -1 -1 -1 -1
Utrangeringar och avyttringar – – – –
Utgående balans
den 31 december
-3 -2 -3 -2
Bokfört värde den
31 december
0 1 0 1
MSEK 2022 2021
Personalrelaterade kostnader 66 51
Övrigt 12 3
Totalt 78 54
MSEK 2022 2021
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder 1 494 –
Långfristiga skulder 1 494 –
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder 2 470 1 825
Kortfristiga skulder 2 470 1 825
Bilateralt lån 1 500 MSEK 920 –
Bilateralt lån 1 100 MSEK 574 –
Totalt långfristiga skulder 1 494 –
Bilateralt lån 2 000 MSEK 500 –
Bilateralt lån 1 500 MSEK 450 –
Företagscertifikat* 1 520 1 825
Totalt kortfristiga skulder 2 470 1 825
* I enlighet med det emissionsavtal som tecknats i samband med företagscertifikatprogrammets upprättande, fungerar HEXPOL AB:s bilaterala
kreditavtal även som back-up faciliteter för utestående företagscertifikat. HEXPOL AB hade per den 31 december 2022 outnyttjat kreditutrymme i
långfristiga faciliteter om 1 106 MSEK. I enlighet med IAS1 rapporteras utestående volym i balansräkningen som kortfristiga skulder, dock är
1 106 MSEK av långfristig karaktär med hänsyn till koncernens finansierings- och likviditetsrisk.
För ytterligare information angående räntebärande skulder se även not 15.
NOT 29
Skatter
NOT 30
Immateriella anläggningstillgångar
NOT 31
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
NOT 32
Räntebärande skulder
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER
80
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER
81
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
MSEK 2022 2021
Borgensförbindelser för dotterbolag 87 78
Totalt 87 78
Till årsstämmans förfogande står följande fria medel i moderbolaget
(TSEK):
Balanserade vinstmedel 3 492 072
Överkursfond 618 728
Årets resultat 1 429 936
Summa fria medel 5 540 736
Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras enligt följande:
Att till aktieägarna utdelas kontant 3,60 SEK per aktie
Summa utdelning från balanserade vinstmedel 1 239 973
Balanseras i ny räkning 4 300 763
Summa 5 540 736
NOT 34
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
NOT 35
Förslag till vinstdisposition
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER
82
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
TILL BOLAGSSTÄMMAN I HEXPOL AB (PUBL), ORG.NR 556108-9631
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
för HEXPOL AB (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrningsrap-
porten och hållbarhetsrapporten på sidorna 44-53 respektive 86-111.
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på 36-81 i detta
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisan-
de bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december
2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-
visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december
2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de anta-
gits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte
bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 44-53
respektive 86-111. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis-
ningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernre-
dovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport
som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet
med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan-
darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende
i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och
övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordning-
ens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget
eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade
företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som en-
ligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revi-
sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella
perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av,
och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredo-
visningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa
områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom
dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns
ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden.
Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta
vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och
koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de gransknings-
åtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår
nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Goodwill och andelar i koncernbolag
Revisionsberättelse
Beskrivning av området
Redovisat värde för goodwill uppgår per den 31 december 2022
till 11 893 MSEK i koncernens balansräkning, vilket motsvarar
50 procent av totala tillgångar. Andelar i koncernbolaget redovisas
till 9 826 MSEK i moderbolagets balansräkning, vilket motsvarar
68 procent av totala tillgångar. Bolaget prövar årligen och vid
indikation på värdenedgång att redovisade värden inte överstiger
beräknat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs för varje
kassagenererade enhet genom en nuvärdesberäkning av framtida
kassaflöden. Framtida kassaflöden baseras på ledningens affärs-
planer och prognoser och innefattar ett antal antaganden bland
annat om resultatutveckling, tillväxt, investeringsbehov och dis-
konteringsränta. För andelar i koncernbolag bestäms återvinnings-
värdet som det högsta av verkligt värde och nyttjandevärdet.
Förändringar av antaganden får en stor påverkan på beräkningen
av återvinningsvärdet och de antaganden som bolaget tillämpat
får därför stor betydelse för bedömningen om nedskrivningsbehov
föreligger. Vi har därför bedömt att redovisningen av goodwill res-
pektive andelar i koncernbolag är ett särskilt betydelsefullt
område i revisionen.
En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 9 ”Goodwill
och immateriella anläggningstillgångar” och av not 1 Redovisnings-
principer avsnitt ”viktiga uppskattningar och antaganden”.
Hur detta område beaktades i revisionen
I vår revision har vi utvärderat och granskat bolagets process för
att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera
tidigare träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Vi har också
utvärderat rimligheten i framtida kassaflöden och tillväxtantaganden
samt med hjälp av våra värderingsspecialister prövat vald dis-
konteringsränta och antagande om långsiktig tillväxt. Vi har också
granskat bolagets känslighetsanalyser. Vi har granskat lämnade
upplysningar i årsredovisningen.
REVISIONSBERÄTTELSE
83
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
REVISIONSBERÄTTELSE
Beskrivning av området
Koncernen har under 2022 förvärvat två bolag.
Koncernen förvärvade 70% av aktierna i almaak international GmbH
i april 2022. Förvärvspriset för samtliga aktier uppgår till cirka
730 MSEK på skuldfri basis. Totala förvärvade immateriella till-
gångar för dessa förvärv har beräknats till 707 MSEK varav goodwill
544 MSEK. I förvärvspriset för almaak ingår ett värde hänförligt till
sälj- och köpoptioner (”put and call options”) som reglerar förvärv
av minoritetens aktier vilket beräknats till 290 MSEK.
Koncernen förvärvade 100% av aktierna i McCann Plastics LLC
i december 2022. Förvärvspriset för samtliga aktier uppgår till
cirka 1 230 MSEK på skuldfri basis. Totala förvärvade immateriella
tillgångar för dessa förvärv har beräknats till 1 075 MSEK varav allt
allokerat till goodwill i den preliminära förvärvsanalysen.
Bolagets upplysningar om förvärven framgår av not 22 ”Förvärv”
samt av Not 1 Redovisningsprinciper avsnitt ”Koncernredovisning”
samt avsnitt ”Viktiga uppskattningar och antaganden”.
Redovisningen av båda förvärven har krävt uppskattningar av
bolaget. Den mest väsentliga uppskattningen avser bedömning av
verkliga värden på separat identifierbara tillgångar och skulder vid
allokering av köpeskillingen. Vid framtagande av de preliminära
förvärvsanalyserna har bolaget gjort flertalet antaganden avseende
bland annat framtida kassaflöden, tillväxt, diskonteringsränta samt
val av modell för värdering. Vi har därför bedömt att redovisningen
av dessa förvärv är ett väsentligt område i revisionen.
Hur detta område beaktades i revisionen
I vår revision har vi utvärderat och granskat bolagets process för
upprättande av den preliminära förvärvsanalysen bland annat
genom att utvärdera rimligheten i framtida kassaflöden och till-
växtantaganden. Vi har tillsammans med våra värderingsspecialister
granskat bolagets modeller och metoder för att genomföra förvärvs-
analys och rimligheten i val av värderingsmodell, antaganden om
bland annat diskonteringsränta och framtida kassaflöden för att
fastställa verkliga värden på förvärvade tillgångar och skulder
samt nyttjandeperioder för tillgångarna. Vi har granskat lämnade
upplysningar i årsredovisningen.
Annan information än årsredovisningen och koncern-
redovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–35, 44-53 och
86-116. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten
som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna
andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisning-
en omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras
ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är
oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under
revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor-
mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget
att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den
ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller
koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen
och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll
som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är
tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta
verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet
om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande
direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten
eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis-
ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme
och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i
årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåt-
gärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis
som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för
våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktig-
het till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktig-
het som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta
agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig
information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll
som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåt-
gärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte
för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
Förvärv av almaak international GmbH och McCann Plastics LLC
84
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision
av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av HEXPOL
AB (publ) för räkenskapsåret 2022 samt av förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-
lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar
detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig
med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhets-
art, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning
i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-
valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kont-
rolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta
den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar
och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att med-
elsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års-
redovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,
är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt-
ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder
vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning
under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på
revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder
som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångs-
punkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen
på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för
verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild
betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade
beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden
som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag
för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade
yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma
om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
REVISIONSBERÄTTELSE
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens upp-
skattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-
ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift
vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisions-
bevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser
sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande
tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar
slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i
revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i
årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om
sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om års-
redovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras
på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisions-
berättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra
att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri-
bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern-
redovisningen återger de underliggande transaktionerna och
händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende
den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna
inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredo-
visningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av
koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade
omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också
informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland
de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi
identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt
relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla
relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt
oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att
eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka
av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste
bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör
de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa
områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ-
ningar förhindrar upplysning om frågan.
85
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
REVISIONSBERÄTTELSE
Revisorns granskning av ESEF-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i
ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-
rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-
marknaden för HEXPOL AB (publ) för räkenskapsåret 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i
allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till HEXPOL AB (publ) enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av
vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder
för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-
företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella
rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster
och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket inne-
fattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav
i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta
för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande
om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en av-
stämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa-
flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL
i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 44-53 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att
vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med
6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt
7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med
årsredovisningslagen.
Joakim Falck, Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs
till HEXPOL AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 28 april 2022
och har varit bolagets revisor sedan 28 april 2021.
Karoline Tedevall, Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm,
utsågs till HEXPOL AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 28 april
2022 och har varit bolagets revisor sedan 28 april 2021.
Malmö den 30 mars 2023
Joakim Falck Karoline Tedevall
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
86
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSRELATERAD
INFORMATION
Redovisningsprinciper och nyckeltal inom hållbarhetsområdet (ESG) presenteras
tillsammans med väsentlighetsanalys och intressentdialog. Vidare ges information
om lagstadgad hållbarhetsrapport, FN:s Global Compact, GRI, EU:s Taxonomi för
hållbara investeringar och TCFD.
Lagstadgad hållbarhetsrapport
Hållbarhetsarbetet är integrerat i bolagets verksamhet vilket
gör det naturligt att låta hållbarhetsrapporteringen, i enlighet
med ÅRL 6 kap 11§, vara en del av en kombinerad års- och
hållbarhetsredovisning. Hållbarhetsrelaterad information
återfinns på sidorna 28–35 och 86–111. Tabellen nedan ger
vägledning till var den lagstadgade informationen återfinns
i årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten har överlämnats
för granskning till revisorn samtidigt med årsredovisningen.
ÅRL har utökats med krav på rapportering av den andel av
verksamhetens omfattning, driftskostnader och investeringar
som omfattas av EU:s Taxonomi för hållbara investeringar.
Utfall och kommentarer kring taxonomin finns
på sidorna 107–109.
Område Sidorna
Affärsmodell 10–13
Policys, ramverk, intressenter samt
väsentliga frågor
29, 86–89
Miljöansvar 90–95
Personalförhållanden och socialt ansvar 96–98
Mänskliga rättigheter 97
Förebyggande av korruption 99
Risker och riskhantering 40–43, 103–105
Mångfald i styrelse och ledning 52–53, 97
Styrning och uppföljning
Uppförandekod, riktlinjer och standarder
Förutsättningar för ansvarsfullt företagande är god affärsetik,
hänsyn till människor och miljö, samt att verksamheten
bedrivs i enlighet med lagar, internationella överenskommelser
och andra krav. HEXPOL:s värderingar uttrycks i en upp-
förandekod som ingår i dokumentet ”Materializing Our
Values”. Uppförandekoden fördjupas i ett Compliance
Program där ledande personer bekräftar genom sin namn-
teckning att reglerna följs. Cheferna deltar i utbildningar
inom området. Det råder nolltolerans kring avvikelser
inom affärsetik.
Styrning och organisation
Aktiviteterna inom hållbar utveckling utgör en integrerad
del av affärsmodellen, den strategiska planeringen, budget-
processen och verksamheten. Hållbarhetsarbetet hjälper
bolaget att stärka konkurrenskraften, att reducera risker
och kostnader, samt att attrahera talanger och investerare.
Styrningen och uppföljningen av hållbarhetsarbetet följer
koncernens rutiner för egenkontroll och intern kontroll,
vilket beskrivs i Bolagsstyrningsrapporten (sidorna 45–49).
I korthet innebär detta att styrelsen godkänner policyer,
mål och strategier, samt regelbundet följer upp resultaten.
Koncernchefen har det övergripande ansvaret för att styra
1
Stöds av ett efterlevnadsprogram som rör konkurrens- och antikorruptionslagstiftning.
2
Policy tillgänglig för alla anställda men distribueras inte externt.
3
Integrerad med våra värderingar ”Materializing Our Values”.
MATERIALIZING OUR VALUES
1
MÄNNISKOR, MILJÖ OCH AFFÄRSETIK
FINANS‑
POLICY
2
IT‑POLICY
2
POLICY
FÖR SKYDD
AV DATA
POLICY FÖR LIKA
RÄTTIGHETER
KOMMUNIKA‑
TIONS‑
POLICY
MILJÖ‑
POLICY
3
INSIDER‑
POLICY OCH
RIKTLINJER
POLICY FÖR
HÄLSA OCH
SÄKERHET
3
RIKTLINJER
FÖR HÅLLBARA
LEVERANTÖRER
87
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
verksamheten inom hållbarhetsområdet. På koncernnivå
hanteras frågor som avser strategi, risker, uppföljning, håll-
barhetsredovisning, hållbarhetsfrågor i samband med före-
tagsförvärv, samt dialoger med investerare.
Hållbarhetsrådet (Sustainability Council) har uppdraget
att fördjupa och vidareutveckla det strategiska arbetet. Det
leds av koncernchefen och arbetar bland annat med att följa
upp strategi och mål, sprida kunskaper, stödja nya initiativ,
samt bidra till att hållbarhetsfrågorna integreras i affärs-
modellen. I rådet ingår, förutom VD och koncernchefen,
CFO och hållbarhetsdirektör, ledande personer inom
produktion, produktutveckling, försäljning, hållbarhet,
kommunikation och inköp.
Inom affärsområdet Compounding finns personer på
central nivå som arbetar med hållbarhetsfrågor, bland
annat energieffektivisering, kemikalier, lagstiftning, R&D
och inköp. För att förstärka hållbarhetsarbetet utsågs under
2022 en hållbarhetsdirektör för HEXPOL TPE samt mot-
svarande funktion för HEXPOL Compounding Americas.
Under 2022 inrättade HEXPOL TPE ett eget Sustainability
Council med fokus på frågor som särskilt berör den verk-
samheten.
Det praktiska arbetet är decentraliserat och cheferna
för koncernbolagen ansvarar för det lokala införandet av
koncernpolicyer och mål. Vid varje produktionsanläggning
finns personer som samordnar aktiviteterna inom miljö och
arbetsmiljö. Aktiviteterna följs upp av koncernledningen via
dialoger med bolagens ledningar samt genom interna och
externa revisioner, exempelvis revisioner enligt ISO 14001.
I samband med hållbarhetsredovisningen görs en fördjupad
analys av hur lagstiftningen efterföljs, samt hur mål, pre-
standa och nyckeltal utvecklats under året.
Efterlevnad av lagstiftning
Lagefterlevnad utgör baslinjen för koncernens alla verksam-
hetsområden. Lagstiftningen berör en mängd olika områden
och arbetet vägleds av medarbetare med expertis och
erfarenheter inom koncernen, samt av externa specialister.
Koncernens verksamheter berörs av omfattande lagstift-
ning, exempelvis förbud mot kartellbildningar, export och
importförordningar i internationella affärstransaktioner,
handelsförbud och ekonomiska sanktioner. Inom miljö- och
arbetsmiljöområdena är lagstiftningen betydande och
huvuddelen av produktionsanläggningarna är tillstånds-
pliktiga enligt respektive lands lagstiftning. Utöver detta
omfattas ett antal av koncernens produkter av olika miljö-
krav, exempelvis kemikalielagstiftningarna REACH och
RoHS. Särskild lagstiftning måste efterlevas i vissa länder/
områden, exempelvis USA (Dodd-Frank Wall Street Reform
and Consumer Protection act rörande konfliktmineraler),
EU (Conflict Minerals Regulation) och Storbritannien (Bri-
bery Act och Modern Slavery Act). Den senare syftar till att
förebygga tvångsarbete och sexuellt slaveri. Resultaten av
lag efterlevnaden under 2022 presenteras på sidorna 94–97.
Standarder för ledningssystem
Certifierade ledningssystem inom miljö, kvalitet, arbets-
miljö och energi är hörnpelare i koncernens strategi. Vi har
som mål att samtliga enheter ska vara certifierade enligt
miljöstandarden ISO 14001. En översikt av certifierade
ledningssystem finns på sidan 94.
Skydd av personuppgifter
Dataskyddsförordningen (GDPR, The General Data Protection
Regulation) gäller i hela EU och har till syfte att förbättra
skyddet för privatpersoners rätt till personlig integritet. Skydd
av personuppgifter ingår i Materializing Our Values och
koncernen har implementerat en särskild policy kring data-
skydd (Data Protection Policy). Processer och applikationer
har anpassats för att garantera skydd för personuppgifter
och efterlevnad av lagkraven.
Mänskliga rättigheter
Materializing Our Values har sin bakgrund i internationella
överenskommelser och riktlinjer kring mänskliga rättigheter,
socialt ansvar och hållbar utveckling, bland annat FN:s Global
Compact och standarden för socialt ansvar (ISO 26000).
Koncernens krav innebär att arbetsplatserna ska vara säkra,
utvecklande och uppfylla arbetsmiljö- och arbetsrättslag-
stiftningen. Ingen medarbetare får särbehandlas på grund
av kön, religion, ålder, funktionshinder, sexuell läggning,
nationalitet, politisk åsikt eller ursprung. Resultaten av
arbetet kring mänskliga rättigheter presenteras på sidorna
96–98.
I koncernens värderingar markeras de anställdas rätt
att företrädas av fackföreningar eller andra arbetstagar-
representanter, liksom rätten till kollektiva förhandlingar
och avtal. I praktiken varierar omfattningen av anslutningen
beroende på politiska och kulturella förhållanden i de länder
där koncernen har verksamheter.
Affärsetik och motverkande av korruption
I enlighet med Materializing Our Values och den tionde
principen i Global Compact, ska affärsprinciperna känne-
tecknas av integritet och ansvarstagande. För ett globalt
företag är dessa frågor komplexa och synen på vad som är
normala affärsprinciper varierar mellan olika länder och
kulturer. Inom koncernen används följande metoder för att
styra och följa upp etikfrågorna:
• Materializing Our Values gäller alla och ledningarna för
koncernens bolag har ansvaret att föra värderingarna
vidare inom sina organisationer. För relevanta befatt-
ningshavare finns ett utbildningsprogram.
• Vi följer löpande upp kostnader, utgifter och intäkter.
• Bolaget är särskilt uppmärksamt på etiska frågor i relatio-
ner med affärspartners. Normal affärssed i varje land ska
beaktas, men om affärsprinciperna inte stämmer överens
med uppförandekoden så ska vi avstå från affären eller
vidta andra relevanta åtgärder. Leverantörer måste dekla-
rera att de efterlever vår uppförandekod.
• Med hjälp av checklistor från Global Compact genomförs
årliga utvärderingar av hur koncernbolagen arbetar för
att förebygga korruption, samt hur de efterhand förbätt-
rar de förebyggande åtgärderna.
Resultatet av arbetet med antikorruption redovisas på sidan
99 samt i riskavsnittet på sidan 43.
HÅLLBARHETSRELATERAD INFORMATION
88
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
Whistleblowing
Efterlevnaden av Materializing Our Values följs upp genom
interna kontroller. Medarbetare uppmanas att rapportera
misstänkta överträdelser till sina chefer eller andra led-
ningsrepresentanter. Om det inte är tänkbart eller möjligt
att rapportera till en överordnad, eller om det inte tas på
allvar, finns möjligheten att via whistleblowing (visselblås-
ningspolicy) anonymt lyfta de misstänkta överträdelserna
för extern bedömning. Detta kan göras genom att skicka ett
email till en oberoende organisation. HEXPOL tolererar
inte repressalier mot en person som i god tro framför klago-
mål eller misstankar om brott mot uppförandekoden.
Resultatet för 2022 redovisas på sidan 99.
Riktlinjer för leverantörer
Sammanlagt har koncernen i storleksordningen mer än
15 000 leverantörer i framför allt USA, Europa och Asien.
Viktiga råvaror är polymerer, kemiska ämnen, tillsatsäm-
nen, metaller, lösningsmedel och färger (se sidorna 92–94).
Inköpen bygger på en gemensam process men är decentrali-
serad till de operativa enheterna. Undantag görs där inköp
på affärsområdens- eller koncernnivå ger kostnadsfördelar.
Detta gäller exempelvis polymerer och tillsatsämnen.
Koncernens riktlinjer för leverantörer inom hållbar
utveckling (Supplier Sustainability Guidelines) syftar till att
följa upp och engagera leverantörerna utan att skapa en allt-
för betungande administrativ arbetsbörda. I korthet innebär
riktlinjerna följande:
• Alla leverantörer ska informeras om vår uppförandekod
och förväntas införa likvärdiga åtaganden i sina organisa-
tioner.
• Leverantörer som uppfyller specifika kriterier, exempel-
vis förknippas med potentiella risker inom hållbar
utveckling, ska genomföra en självdeklaration. Deklara-
tionen görs på en digital plattform. I deklarationen
intygar leverantören att den följer relevant lagstiftning,
arbetar systematiskt med frågor som rör miljö och
arbetsmiljö, främjar mänskliga rättigheter, samt mot-
verkar korruption.
• I de fall där vi känner osäkerhet inför leverantörens
hållbarhetsarbete, eller identifierat betydande risker,
genomförs riktade revisioner.
Resultaten av leverantörsutvärderingarna för 2022
redovisas på sidan 99.
Fokus på viktiga frågor
Väsentlighetsanalys
Väsentlighetsanalysen är inriktad på två perspektiv (double
materiality) vilket innebär att vi tar ställning till:
• Hur koncernens verksamheter, produkter och värdekedja
påverkar frågor som rör hållbar utveckling (ESG). Detta
omfattar bland annat negativ och positiv påverkan på
miljö, klimat, arbetsmiljö och sociala förhållanden.
• Hur intressenternas synsätt och krav inom hållbar
utveckling påverkar koncernens verksamhet, konkurrens-
kraft och finansiella resultat. I det här sammanhanget
betraktar vi miljön som en intressent och tar exempelvis
hänsyn till hur klimatförändringarna kan påverka verk-
samhet och intjäningsförmåga. Det samma gäller till-
gången till naturresurser och andra externa faktorer.
Analysen ligger till grund för prioriteringar, mål och hand-
lingsplaner, samt redovisning inom hållbar utveckling. Den
bygger på kunskaper om bolagets och branschens nuvarande
påverkan på miljön och klimatet genom resursanvändning,
utsläpp och avfall. På liknande sätt utvärderas påverkan på
människors hälsa, arbetsförhållanden och sociala situation.
Frågor kring affärsetik och korruption ingår i utvärderingen.
Inom varje område identifieras trender, risker och möjlig-
heter. Intressenternas perspektiv på hållbar utveckling
VÄSENTLIGHETSANALYS
HÅLLBARHETSRELATERAD INFORMATION
Mycket viktigt
Mycket viktigt
Viktigt
Viktigt
Bolagets påverkan på hållbar utveckling
Intressenters påverkan på
bolagets finansiella resultat
UTVECKLINGSOMRÅDEN
• Uppfylla intressenters krav inom hållbar
utveckling
• Bidra till hållbar utveckling i värdekedjan
• Attrahera och behålla medarbetare
• Använda naturresurser effektivt och
cirkulärt (vatten, material, avfall)
• Genomföra hållbara och ansvarsfulla
förvärv
FOKUSOMRÅDEN
• God affärsetik och motverkande av
korruption
• Klimatförändringar – förebygga,
anpassa
• Utveckla produkter som bidrar till
hållbar utveckling
• Säkra arbetsmiljöer
• Energieffektiva verksamheter
• Säker användning av kemiska ämnen
• Systematiskt miljöarbete
(ISO 14001)
GRUNDLÄGGANDE OMRÅDEN
• Uppfylla legala krav
• Undvika störningar (buller, lukt, damm,
markföroreningar)
• Undvika påverkan på biologisk mångfald
• Aktivt samhällsengagemang
• Bidra till jämställdhet och mänskliga
rättigheter
89
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
utvärderas genom krav och förväntningar som uttrycks av
kunder, konsumenter, medarbetare, investerare, ägare och
andra intressenter. Vidare utgår vi från resultat från ESG-
utvärderingar samt trender inom näringslivet, politiken och
samhället i stort.
De väsentliga frågorna (viktiga, mycket viktiga) redovisas
inom tre olika kategorier som tillsammans bildar en över-
gripande agenda för hållbarhetsarbetet:
• Grundläggande områden – Aspekter där vi genom styr-
ning, nuvarande insatser, uppföljning och redovisning
bibehåller en hög ambitionsnivå.
• Utvecklingsområden – Aspekter där vi genom styrning,
ytterligare insatser, uppföljning och redovisning ökar
ambitionsnivån.
• Fokusområden – Aspekter där vi genom hållbarhetsmål,
styrning, ytterligare insatser, uppföljning och redovisning
ger högst prioritet.
Utfallet avseende väsentliga frågor redovisas i hållbarhets-
redovisningen. Kopplingen till indikatorer i GRI Standards
visas på sidorna 100–102. Utöver ovanstående områden
finns det parametrar och indikatorer som är av intresse för
intern och extern bedömning av koncernens prestanda
inom hållbar utveckling. Sådan information återfinns i
tabellform på sidorna 90–99.
Intressentdialog
HEXPOL påverkas av intressenter som presenterar krav och
förväntningar inom hållbar utveckling. Uppfattningen om
vilka intressenter som är betydelsefulla, och vad de anser
som väsentligt, baseras på erfarenheter och mångåriga
affärsmässiga relationer, men också på händelser som varit
aktuella under verksamhetsåret. Dialogen med intressen-
terna genomförs på flera sätt och omfattar bland annat
utvecklingssamtal med medarbetare, kundnöjdhetsmät-
ningar, analytikermöten, diskussioner med investerare, samt
samarbeten med kunder, leverantörer och entreprenörer.
Områden som fått särskild uppmärksamhet under 2022 är:
• Hanteringen av klimatfrågorna – risker, möjligheter och
anpassning till ett förändrat klimat.
• Bidragen till cirkulär ekonomi – utveckling av material
och produkter med lägre koldioxidavtryck och som kan
återanvändas eller återvinnas i cirkulära system.
• Effekterna av lagstiftning inom hållbar utveckling – EU:s
Taxonomi för hållbara investeringar, samt det kommande
EU-direktivet kring obligatorisk hållbarhetsredovisning
(CSRD), har uppmärksammats av flera intressenter.
Intressent Nyckelfrågor, krav och förväntningar Skapat värde
KUNDER Kundkraven inom klimat, miljö, mänskliga rättig‑
heter och affärsetik är fortsatt höga (se sidan 32).
Intresset för biobaserade och/eller återvunna råvaror
ökade under året. Koncernens hållbarhetsarbete
utvärderas regelbundet av kunderna.
Höga ambitioner inom hållbar utveckling förstärker
relationen med kunderna. Koncernbolagen fick i
samband med revisioner och utvärderingar positiva
omdömen om sina insatser.
MEDARBETARE Det är viktigt för koncernen att behålla och utveckla
medarbetarna samt attrahera nya. Viktigt för med‑
arbetarna är hälsa, säkerhet, ekonomisk ersättning,
personlig utveckling, sociala förhållanden och god
affärsetik.
Olycksfallsfrekvensen var något lägre jämfört med
tidigare år. Utbildningsinsatserna fortsatte och ett
stort antal utvecklingssamtal genomfördes. Under‑
sökningar kring trivseln på arbetsplatserna gav goda
resultat. Bolaget betalade under året 2 443 MSEK
(2 073) i löner, pensioner och sociala kostnader till
medarbetarna.
LEVERANTÖRER Vi strävar efter att ha långsiktiga och öppna relatio‑
ner med leverantörerna. Syftet är att säkerställa rätt
kvalitet, finansiell stabilitet och hållbar utveckling
för båda parter. Leverantörerna förväntar sig konse‑
kventa och tydliga krav.
Leverantörerna informerades om vår uppförandekod
och vi förväntar oss att de delar koncernens vär‑
deringar. Via en digital plattform och revisioner
genomfördes ett betydande antal utvärderingar.
Leverantörerna uppfyllde på ett acceptabelt sätt
koncernens krav.
AKTIEÄGARE Tillväxt, lönsamhet och totalavkastning är kärnan i
värdeskapandet för våra aktieägare. Integrationen
av hållbarhetsfrågorna i affärsstrategin minskar
riskerna och skapar affärsmöjligheter. Genom
utveckling av miljöanpassade produkter, resurs‑
effektiv produktion och investeringar i miljöanpassad
teknologi förblir HEXPOL konkurrenskraftigt.
Integrationen av hållbar utveckling i strategier och
vardagsarbetet skapade värde för ägarna. Med hjälp
av hållbarhetsredovisningen gavs aktieägare och
potentiella investerare möjlighet att utvärdera kon‑
cernens hållbarhetsarbete. Föreslagen utdelning till
aktieägarna är 1 240 MSEK (2 066).
SAMHÄLLE OCH
MYNDIGHETER
Samhällsengagemang är en del av koncernens kultur
och något som förväntas i de lokalsamhällen där vi
är verksamma. Som ett globalt företag förväntas vi
genomföra åtgärder som bidrar till nationella och
globala mål för hållbar utveckling. Att uppfylla legala
krav inom hållbar utveckling är en grundförutsätt‑
ning för verksamheten.
HEXPOL är anslutet till FN:s Global Compact och
arbetet med de globala målen för hållbar utveckling
fortsatte. På lokal nivå samarbetade vi med skolor
och universitet samt bidrog till hälsovård, utbildning,
idrott och kultur. Koncernens skattekostnader upp‑
gick under 2022 till 761 MSEK (673), vilket motsvarar
en effektiv skattesats på 23,5 procent (22,2). Under
året inträffade 5 mindre väsentliga överträdelser av
lagar och förordningar.
ÖVERSIKT AV INTRESSENTFRÅGOR UNDER 2022
HÅLLBARHETSRELATERAD INFORMATION
90
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
MILJÖANSVAR
Resursanvändning i form av polymera råvaror, kemiska
produkter, energi och vatten är betydande miljöaspekter för
koncernen. Påverkan på klimatet, samt hur klimatföränd-
ringarna påverkar verksamheten och affärsmodellen, är
andra mycket viktiga områden. Genom att öka energieffek-
tiviteten och minska användningen av fossila energikällor
minskar klimatpåverkan. Ökad användning av återvunna
och biobaserade råvaror är andra åtgärder som är positiva
ur klimatsynpunkt. Miljöanpassad produktutveckling är
därför ett prioriterat område där koncernens kunskaper
och teknologi kan bidra till kundernas klimatarbete. På
de följande sidorna sammanfattas och kommenteras
resultaten inom miljöområdet.
Område
1
Bakgrund och utfall 2022
2
ENERGI Blandningsutrustningar, pressar och annan produktions‑
utrustning bidrar väsentligt till användningen av energi.
Även infrastruktur (tryckluft, ventilation, belysning) är
viktiga i sammanhanget. Målet är att energianvänd‑
ningen ska kontinuerligt minska (GWh/försäljning).
Energi-
användning
Under 2022 uppgick energianvändningen till 415 GWh
(401). Nyckeltalet (GWh/försäljning) visar sedan 2012
en nedåtgående trend.
Energislag Koncernen använder huvudsakligen energi i form av el,
naturgas och biobränslen.
Fossilfri energi Andelen fossilfria bränslen uppgår till cirka 10 procent
(9). Inköpt fossilfri el står för 22 procent (23) av den
totala energianvändningen. Solpaneler finns vid 6 (4)
anläggningar vilka producerade 1,5 (0,9) GWh.
Energikostnad Energikostnaden uppgick till 432 MSEK (299).
KLIMAT Utsläpp av den klimatpåverkande gasen koldioxid
uppkommer bland annat i samband med energi‑
användning, tillverkning av råvaror samt transporter.
Här är målet att de energirelaterade utsläppen ska
minska med 75 procent fram till 2025 (basår
2018/2019).
Utsläpp av
koldioxid
Under 2022 uppgick utsläppet av koldioxid till
108 900 ton (117 300), varav 15 900 ton (15 800)
enligt Scope 1 och 93 000 ton (101 500) enligt Scope
2. De indirekta utsläppen från inköpt el dominerade
och stod för 79 procent (85) av de totala utsläppen.
I ett femårsperspektiv visar nyckeltalet för klimat‑
påverkan (ton CO
2
/försäljning) en positiv utveckling.
Detta hänger bland annat samman med ökade inköp
av fossilfri el och energiåtgärder.
ENERGIANVÄNDNING
GWh/MSEK
0
100
200
300
400
500
20222021202020192018
0,00
0,01
0,02
0,03
0,04
0,05
20222021202020192018
2018
2019
2020
2021
2022
GWh
Energianvändning, GWh
Energianvändning/försäljning, GWh/MSEK
ANDEL FOSSILFRI ENERGI
0
20
40
60
80
100
20222021202020192018
2018
2019
2020
2021
2022
%
ENERGIKÄLLOR
El 50%
Fossilfri el 22%
Naturgas, propan 15%
Biomassa, biogas 10%
Olja 2%
Ton/MSEK
0
25 000
50 000
75 000
100 000
125 000
150 000
20222021202020192018
0,0
2,5
5,0
7,5
10,0
12,5
15,0
20212021202020192018
2018
2019
2020
2021
2022
Ton
Utsläpp av koldioxid, ton
Koldioxidutsläpp/försäljning, ton/MSEK
UTSLÄPP AV KOLDIOXID
RESULTAT ENERGI OCH KLIMAT
1
Målformuleringar för koncernens hållbarhetsmål finns på sidan 31.
2
Utfall i ett tioårsperspektiv presenteras på sidan 115.
Fjärrvärme 1%
91
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
Energi
Målet är att energieffektiviteten ska öka och i linje med
koncernens klimatmål ska andelen fossilfri energi öka.
Energikostnaderna har ökat betydligt vilket förstärker
vikten av energieffektivisering och val av energislag.
Vid produktionsenheterna genomförs varje år olika
effektiviseringsprojekt och här följer några exempel:
• Energikartläggningar enligt EU:s energieffektiviserings-
direktiv har genomförts vid 14 anläggningar (12). Energi-
ledningssystem (ISO 50001) har införts vid 7 enheter (5).
• Inköpen av fossilfri el var i huvudsak oförändrade. Fram-
förallt i USA var det svårt att få tillgång till ursprungs-
märkt el. Positivt är att elproduktionen i flera länder får
ett större inslag av förnybar energi. Genom detta minskar
koncernens Scope 2-utsläpp av koldioxid.
• I Storbritannien har ett energikartläggningsprojekt
genomförts med en extern partner. Den mycket detaljerade
kartläggningen visade på god potential för effektivare
energianvändning och minskade koldioxidutsläpp inom
flera områden. Erfarenheterna sprids nu vidare inom
koncernen.
• Förbättrad kontroll av hastigheten i utrustningarna
för blandning av gummi minskar energianvändningen.
Kortare cykeltider vid blandningen bidrar också till
minskad energianvändning.
• Energieffektiva LED- lampor ersätter äldre belysnings-
system. Detektorer installeras som stänger av belysningen
när den inte behövs. Ökad användning av dagsljus i lager-
lokaler. Installation av energieffektiva kylsystem och
kompressorer. Gasdrivna truckar byts ut mot eldrivna.
• Investeringar i egen produktion av el från solpaneler
genomförs kontinuerligt.
• Installation av sensorer för att i detalj kunna följa energi-
användningen i utrustningar och processer.
• Installation av ångfällor på pressar och värmeisolering av
ugnar minskar energiförlusterna och skapar bättre
arbetsmiljö.
• Värmeåtervinning och läcksökning ökar energi-
effektiviteten i utrustningarna för tryckluft.
• Avtal med energibolagen optimerar tillgången till
elektrisk effekt och minskar kostnaderna.
• 926 MWh överskottsenergi såldes från enheterna
i Kalifornien, USA till det lokala fjärrvärmenätet.
Mesgo i Italien sålde 85 MWh energi från egna sol-
celler till elnätet.
Klimat
Utsläpp av koldioxid uppkommer genom användningen av
fossila bränslen (olja, naturgas, propan), samt genom inköp
av el. Målet att uppnå 75 procents minskning av koldioxid-
utsläppen 2025 är inom räckhåll och för närvarande är
minskningen 49 procent. Nyckeltalet påverkas både av
positiva och negativa faktorer, exempelvis:
• Åtgärderna för ökad energieffektivitet bidrar till
minskade utsläpp av koldioxid.
• Ökad användning av fossilfri el (Sverige, Tyskland,
Belgien, Tjeckien, Storbritannien, Spanien, USA), bio-
bränslen (Sri Lanka) och biogas (Sverige) minskar
utsläppen av koldioxid.
• Installation av solceller reducerar koldioxidavtrycket.
Sådana anläggningar finns i Italien (2), Mexiko (1)
Kina (1). Under året togs 2 anläggningar i drift i Sri Lanka
och utbyggnaden av egenproducerad fossilfri el fortsätter.
• I negativ riktning verkar ökad produktion med ökad energi-
användning, samt förvärv av företag i länder vars energi-
system i stor utsträckning är baserade på fossila källor.
• Effekterna av Rysslands krig mot Ukraina är betydande
inom energiområdet. Sannolikt kan vi förvänta oss en
negativ påverkan på koncernens klimatmål.
Kartläggning av utsläpp av koldioxid enligt Scope 3 i
GHG-protokollet fortsätter. Huvuddelen av utsläppen upp-
står i samband med tillverkningen av fossilbaserade poly-
merer, fyllmedel, processoljor och andra kemiska
produkter. Två viktiga åtgärder är att slutföra arbetet med
att skapa en beräkningsmodell för utsläppen från olika
råvaror och blandningar samt att i samverkan med råvaru-
leverantörerna öka användningen av råvaror med lägre
klimatavtryck. Här pågår det många aktiviteter inom
koncernen (sidorna 33–35 och 92–94). Vidare kan det
konstateras att utsläppen från transporter av råvaror och
färdiga produkter inte är obetydliga. Riktlinjerna enligt
TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures)
tillämpas och en översikt ges på sidorna 103–105. Vidare
har arbetet inletts med att införa Science Based Targets
(SBTs) inom klimatområdet.
Under året har utbildningar kring klimatpåverkan
genomförts inom koncernen. Ett exempel är en utbild-
ningsinsats vid HEXPOL TPE i Manchester (UK) som
genomförts i samverkan med The Carbon Literacy Project.
Målet med utbildningen var att öka medarbetarnas kun-
skaper och medvetenhet kring klimatförändringarna och
minska verksamhetens koldioxidavtryck. HEXPOL TPE
erhöll certifikatet ”Bronze level Carbon Literate Organisation”.
MILJÖANSVAR
Område
1
Bakgrund och utfall 2022
2
Andra utsläpp
till atmosfären
Utsläppen av VOC (Volatile Organic Compounds) från lösningsmedel och färger var cirka 121 ton (100): De uppstod framför
allt vid tillverkningen av polyuretanhjul. Energianvändningen gav upphov till utsläpp av 15 ton (19) svaveldioxid (SO
2
) och
kväveoxider (NO
x
). Det finns omkring 2,9 ton (1,2) köldmedia installerat vid produktionsanläggningarna. Under året förekom
inte några väsentliga utsläpp av sådana ozonnedbrytande och klimatpåverkande ämnen (F‑gaser). Utsläppen av stoft och
luktande ämnen är normalt försumbara men enstaka klagomål från närboende kan förekomma. Under 2022 registrerades
2 klagomål (1).
1
Målformuleringar för koncernens hållbarhetsmål finns på sidan 31.
2
Utfall i ett tioårsperspektiv presenteras på sidan 115.
92
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
MILJÖANSVAR
Område
1
Bakgrund och utfall 2022
2
VATTEN Vatten används framför allt till kylning, rengöring och
sanitära ändamål. God hushållning med vatten är ett
åtagande i koncernens miljöpolicy.
Vatten-
användning
Under 2022 användes 243 500 m
3
(286 500)
kommunalt vatten, 680 300 m
3
(474 600) pumpades
upp från egna brunnar och 267 200 m
3
(398 500)
kom från närliggande vattendrag. Förbrukningen
påverkas av det ökande antalet anläggningar inom
koncernen och av förbättrade redovisningsrutiner.
Vatten kostnad Kostnaden för vatten och avlopp uppgick till 5,7 MSEK
(5,6).
RÅVAROR,
KEMISKA
ÄMNEN OCH
PRODUKTER
Råvarorna utgörs av polymerer och ett stort antal
kemiska ämnen (mjukgörare, antioxidanter, fyllmedel,
reaktionskemikalier, lösningsmedel, m.m.). Polyme‑
rerna domineras av syntetiskt gummi, men TPE och
olika plaster används i betydande omfattning. Utöver
detta används naturgummi, återvunna polymerer och
biobaserade råvaror.
Kemiska ämnen Målet är att farliga kemiska ämnen ska identifieras
och hanteras så riskerna för människor och miljö
minimeras. Där det är möjligt ska ämnena avvecklas.
Under året fasades ett tiotal ämnen ut.
Biobaserade och
återvunna
råvaror
Återvunnen plastråvara används sedan länge inom
koncernen och förvärvet av det tyska bolaget almaak
resulterade i en betydande ökning av återvunna rå‑
varor. Återvunnet gummi används i viss utsträckning.
Den huvudsakliga biobaserade råvaran är naturgummi
men användningen av andra råvaror med biologiskt
ursprung ökar (exempelvis biobaserade plaster).
Under året togs många kontakter med leverantörer
kring tillgång på biobaserade och återvunna material.
Inköpen av sådana material ökar efterhand.
Produkter Målet är att koncernen ska vara en föregångare inom
miljö‑ och klimatanpassade produkter. Utvecklingen av
en koldioxidkalkylator fortsatte, ett beräkningsverktyg
som ska ge stöd vid val av råvaror och recept. Under
året togs många kontakter med kunder kring återvunna
och biobaserade råvaror. Efterfrågan på återvunna
plaster fortsatte att öka. En översikt av produkter som
bidrar till hållbar utveckling finns på sidan 35.
AVFALL Att minska mängden avfall är ett åtagande i
koncernens miljöpolicy. Inom ramarna för ISO 9001
och ISO 14001 har många av produktionsenheterna
egna mål och planer för att minska kassationer och
avfallsmängden.
Avfallsmängd Under året uppkom 24 900 ton (25 100) avfall. I ett
femårsperspektiv har nyckeltalet (ton avfall/försälj‑
ning) sjunkit. 52 procent (58) av avfallet återvinns
som material och energi. Deponering är en vanlig
metod i flera länder där koncernen har verksamheter.
Farligt avfall Mängden farligt avfall uppgick till 1 613 ton (1 640)
och utgjorde 6 procent (7) av avfallsmängden.
Avfalls-
kostnad
Kostnaderna för den externa hanteringen av avfallet
uppgick till 30,3 MSEK (27,6).
VATTENFÖRBRUKNING
PER KÄLLA
Brunnar
57%
Floder och
dammar 22%
Kommunalt
21%
Syntetiskt gummi 46%
Plaster 30%
Natur gummi 8%
Återvunnen plast
och gummi 16%
POLYMERA MATERIAL
% AV TOTAL POLYMER‑ANVÄNDNING
VATTENFÖRBRUKNING
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
1 200 000
20222021202020192018
0
20
40
60
80
100
120
20212021202020192018
2018
2019
2020
2021
2022
Vattenförbrukning, m
3
Vattenförbrukning/försäljning, m
3
/MSEK
m
3
MSEK
ÅTERVUNNA OCH
BIOBASERADE RÅVAROR
Återvunna plast‑ och gummiråvaror
Biobaserade plast‑ och gummiråvaror
(inkl. naturgummi)
Ton
Ton/MSEK
Avfallsmängd, ton
Avfallsmängd/försäljning, ton/MSEK
Ton
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
20222021202020192018
0,0
0,4
0,8
1,2
1,6
2,0
2,4
20222021202020192018
2018
2019
2020
2021
2022
AVFALLSMÄNGD
EXTERN BEHANDLING AV AVFALL
% AV TOTALA AVFALLSMÄNGDEN
Extern material‑
återvinning 35%
Extern energi ‑
återvinning 17%
Deponi 35%
Farligt avfall 6%
Övrigt 7%
AVFALLSKATEGORIER EFTER
EXTERNA BEHANDLINGSMETODER
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
20222021202020192018
2018
2019
2020
2021
2022
Ton
Övriga
Återvunnet material
Energiåtervinning
Förbränning utan
energiåtervinning
Deponi
Farligt avfall
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
40 000
20222021202020192018
2018
2019
2020
2021
2022
RESULTAT VATTEN, RÅVAROR, KEMISKA PRODUKTER OCH AVFALL
1
Målformuleringar för koncernens hållbarhetsmål finns på sidan 31.
2
Utfall i ett tioårsperspektiv presenteras på sidan 115.
93
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
MILJÖANSVAR
Polymer Beskrivning Miljöpåverkan
SYNTETISKT
GUMMI
Ungefär 60 procent av världsproduktionen av syn‑
tetiskt gummi används i däckindustrin. Råvarorna
för tillverkning av syntetiskt gummi kommer från
petroleumindustrin (råolja). Inom HEXPOL används
många olika typer av polymerer, exempelvis
EPDM, SBR och NBR.
Miljöaspekterna av tillverkning och användning av syntetiskt gummi
är framför allt energianvändning, utnyttjande av fossila råvaror,
utsläpp till luft och vatten, samt avfall. Exempel på positiva miljö‑
aspekter är att gummi kan bidra till lägre energianvändning och
minskning av buller och vibrationer.
NATURGUMMI Naturgummi utvinns från den trögflytande
mjölksaften (latex) från ett antal trädarter där
gummiträdet Hevea brasiliensis är det viktigaste.
Gummiträdet växer i områden med tropiskt klimat
och ungefär 90 procent av världsproduktionen
kommer från Sydostasien. Det finns också planta‑
ger i Sydamerika och Afrika. Nästan 70 procent av
världsproduktionen används i däckindustrin.
Storskalig odling av gummiträd i plantager kan ge påverkan på de
lokala ekosystemen, exempelvis att den naturliga regnskogen trängs
undan och ersätts av monokulturer. Andra negativa miljöaspekter
är användning av bekämpningsmedel och påverkan på vattendrag.
Positiva aspekter är att naturgummi är en förnybar råvara, samt att
intresset ökar för mer hållbara och småskaliga odlingsmetoder.
HEXPOL har inga egna gummiplantager utan all råvara köps in.
TERMOPLASTISKA
ELASTOMERER
Termoplastiska elastomerer (TPE) utgör en familj
av material som delar egenskaper med gummi
(flexibilitet, mjukhet), men som samtidigt har
typiska plastegenskaper (mångsidighet, återvin‑
ningsbarhet, processfördelar). Materialen används
exempelvis i tillämpningar inom medicinteknik,
leksaker, fordon och elektronik.
Konventionell TPE produceras från fossila råvaror (råolja). De
viktigaste miljöaspekterna är användningen av icke förnybara
råvaror, utsläpp av klimatpåverkande gaser samt avfall. En positiv
miljöaspekt är att TPE kan återvinnas. Vidare kan TPE innehålla
biobaserade och återvunna råvaror, exempelvis Dryflex Green
(biobaserade beståndsdelar) och Dryflex Circular (återvunna
beståndsdelar).
TERMOPLASTER Termoplaster (TP) har fördelen att de smälter när
de värms upp och stelnar när de kyls ner. De kan
smältas om flera gånger och är fullt återvinnings‑
bara. Termoplasterna är lätta att bearbeta med
olika produktionsteknologier, exempelvis form‑
sprutning. Polyeten (PE), polypropen (PP) och
polyvinylklorid (PVC) är exempel på termoplaster.
Konventionella termoplaster tillverkas från fossila petroleumprodukter
(miljöaspekter se TPE). Inom koncernen tillverkar RheTech komposit‑
material som består av återvunna termoplaster och bionedbrytbara
avfallsprodukter, exempelvis skal från ris eller återvunnen bomull.
Klimatpåverkan från sådana kompositmaterial är betydligt lägre än
från fossilbaserade material. Ett exempel är produktlinjen RheVision
som består av polypropen som är förstärkt med naturfibrer.
POLYMERA MATERIAL I HEXPOL
Vatten
Tillgång till vatten av god kvalitet är viktigt och det finns
många goda skäl att hushålla med vatten. Huvuddelen av
enheterna är lokaliserade till områden som inte lider av
vattenbrist, eller där akvatiska ekosystem är hotade.
Undantaget gäller två anläggningar i Kalifornien (USA)
där långvarig torka orsakar vattenbrist och vissa restrik-
tioner.
Slutna kylsystem med recirkulerande vatten finns vid
huvuddelen av produktionsanläggningarna, men vid en
handfull enheter används vatten från brunnar och vatten-
drag utan recirkulation. För att minska vattenförbrukningen
genomförs olika åtgärder, exempelvis tekniska lösningar
och läcksökning, men också utbildningsinsatser för att öka
medvetenheten kring vattenfrågorna.
Utsläppen av föroreningar till avloppsvatten är begrän-
sade och består huvudsakligen av organiska ämnen och
näringsämnen från rengöring och sanitet. Avloppsvattnet
behandlas i kommunala reningsverk eller motsvarande
anläggningar. Vid några enheter släpps kylvatten, som inte
varit i direkt kontakt med produkter, till närliggande vatten-
drag. För att minska risken för oönskade utsläpp till vatten
är förebyggande åtgärder genomförda, exempelvis oljeav-
skiljare och invallning av kemiska produkter och oljor.
Saneringsutrustningar finns tillgängliga och personalen
tränas regelbundet i hur dessa används.
Polymerer och andra kemiska ämnen
Tillverkning och användning av polymera produkter påver-
kar miljön. De olika stegen i produkternas livscykel bidrar
till miljöpåverkan och i tabellen ges exempel på miljöaspekter
som kan förknippas med de vanligaste råvarorna i koncernen.
All påverkan är inte negativ och polymera material kan
exempelvis bidra till energibesparing, ljuddämpning, hus-
hållning med vatten, minskad bränsleförbrukning i fordon
och mycket annat. Volymmässigt dominerar syntetiska
polymerer men i vissa blandningar används naturgummi.
Termoplastiska elastomerer (TPE), termoplaster (TP),
polyuretanplaster, metaller och färger är andra exempel
på viktiga råvaror.
Förebyggande åtgärder
Inom koncernen används tusentals recept för att tillverka
blandningar med olika tekniska egenskaper. I recepten
ingår ett betydande antal kemiska ämnen och koncernens
mål är att riskerna med farliga ämnen ska minskas och där
det är möjligt ska sådana substanser fasas ut. Att uppfylla
EU:s kemikalielagstiftning (REACH), och liknande krav
kring riskminimering och märkning i andra länder/regioner,
är självklart viktigt för koncernens produktionsenheter.
Utöver direkta lagkrav är det många kunder som presenterar
egna listor med kemikalier som är förbjudna eller belagda
med restriktioner.
Vi använder ett antal kemikalier som finns angivna på
SVHC (Substances of Very High Concern) Candidate List i
REACH. Förebyggande åtgärder har hög prioritet och under
2022 ersattes omkring tio av de utpekade ämnena med
alternativ som är bättre ur miljö- och hälsosynpunkt. Ytter-
ligare åtgärder genomförs för att minska användningen av
94
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
MILJÖANSVAR
Område
1
Bakgrund och utfall 2022
2
MILJÖ-
LEDNINGS-
SYSTEM
Koncernen har som mål att samtliga produktionsenheter ska
vara certifierade enligt ISO 14001 (miljö). Under året certifierades
3 enheter i Italien, Spanien och USA. Miljörevisioner är en viktig
komponent i ISO 14001 och under året genomfördes 116 interna
(145) och 48 externa revisioner (48). Standarden för arbetsmiljö
(ISO 45001) är införd vid fyra enheter i Tjeckien, Storbritannien
och Sri Lanka. Fyra anläggningar i Tyskland, en i Tjeckien och
enheterna i Sri Lanka är certifierade enligt standarden för
energiledningssystem (ISO 50001). 98 procent av produktions‑
anläggningarna är certifierade enligt ISO 9001 (kvalitet).
EFTER-
LEVNAD
AV MILJÖLAG-
STIFTNINGEN
2 överträdelser (1) av miljölagstiftningen registrerades under 2022.
Överträdelserna gällde klassificering av avfall samt utsläpp till luft,
mark och vatten.
%
0
20
40
60
80
100
20222021202020192018
2018
2019
2020
2021
2022
ISO 50001
ISO 45001
ISO 9001
ISO 14001
CERTIFIERADE LEDNINGSSYSTEM
exempelvis cykliska siloxaner, vissa ftalater, nitrosaminer,
ETU, bly och diklormetan.
I avsaknad av en globalt harmoniserad kemikalielagstift-
ning kan arbetet med utfasning av farliga ämnen bli kompli-
cerat. Vissa kemikalier kan vara förbjudna i en region men
samtidigt vara tillåtna någon annanstans. Ett exempel är
vissa typer av högaromatiska oljor (processoljor), med en
halt av PAH som överstiger 3 procent, förbjudna inom EU
men tillåtna i Kina, Mexiko och USA. Oavsett olika krav i
olika länder strävar vi efter att ge kunderna möjlighet att
välja produkter med så låg hälso- och miljöpåverkan som
möjligt.
Lösningsmedel, metaller och konfliktmineraler
Vid koncernens produktionsanläggningar används omkring
165 ton lösningsmedel (153), 38 ton färger (37) samt
4 200 ton metaller (3 500) per år. Vanliga frågor från
kunder rör koncernens eventuella användning av konflikt-
mineraler (se ordförklaringar sidorna 112–113). Sådana
mineraler används endast vid en anläggning och kontroll-
mekanismer är införda.
Förnybara och återvunna råvaror
Den huvudsakliga användningen av återvunna råvaror
utgörs av återvunnen TP som används inom Rhetechs och
almaaks verksamheter med bland annat fordonsindustrin
som slutkund. Mindre mängder återvunnen gummiråvara
används exempelvis vid tillverkningen av däck i Sri Lanka.
Naturgummin används i blandningar som produceras vid
ett 25-tal anläggningar över hela världen. Naturlig kork
används i vissa TPE -produkter och produktserierna Dryflex
Green, Dryflex Circular och RheVision innehåller biobase-
rade och återvunna råvaror.
Inom polymerindustrin pågår många olika utvecklings-
projekt med målet att minska användningen av fossil-
baserade råvaror och kemikalier. Det rör sig bland annat
om återvunnen kimrök (exempelvis via pyrolysprocesser),
gummi- och plastpolymerer från biobaserade råvaror
(exempelvis från skogsråvara eller sockerrör), samt process-
oljor som framställs från biologiska material och/eller till-
verkas med metoder med lågt klimatavtryck. Vi för en
kontinuerlig dialog med olika kemi- och återvinningsföretag
och testar efterhand många av produkterna. Det kvarstår
dock ett antal frågetecken kring tekniska egenskaper,
produktionsvolymer, kostnader och påverkan på bio-
diversitet.
En översikt av produkter som bidrar till hållbar utveck-
ling finns på sidan 35.
Avfall
Ur miljösynpunkt är det positivt att andelen avfall som åter-
vinns ökar. Detta är ett resultat av mer krävande lagstift-
ning i många länder, men kan ytterst kopplas till en mängd
förebyggande åtgärder vid koncernens anläggningar. Syste-
matiken i ISO 14001, Lean Manufacturing och 5s är viktiga
verktyg för att minska kassation och uppkomsten av avfall.
Viktiga komponenter i hållbarhetsarbetet är att använda
råvaror på resurseffektivt sätt och minska mängden produk-
tionsavfall. Källsortering av avfall för extern återvinning,
samt intern återanvändning av plastavfall och kimrök är
några exempel på aktiviteter som kontinuerligt genomförs.
Volymen avfall som deponeras har ökat under senare år och
detta beror framför allt på att antalet produktionsanlägg-
ningar har ökat i USA, där deponering är en accepterad
metod.
RESULTAT MILJÖLEDNINGSSYSTEM, EFTERLEVNAD AV MILJÖLAGSTIFTNING,
OLYCKOR, KLAGOMÅL, FÖRORENAD MARK, TRANSPORTER,
INVESTERINGAR OCH KOSTNADER
1
Målformuleringar för koncernens hållbarhetsmål finns på sidan 31.
2
Utfall i ett tioårsperspektiv presenteras på sidan 115.
95
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
MILJÖANSVAR
Miljölagstiftning
Koncernen berörs av nationell och internationell lagstift-
ning inom miljöområdet. För de flesta av anläggningarna
krävs olika typer av tillstånd och i Sverige är samtliga
anläggningar tillstånds- eller anmälningspliktiga enligt miljö-
balken. Enheterna i Tjeckien, Belgien, Spanien, Italien,
USA, Mexiko, Sri Lanka och Kina har tillstånd som omfattar
miljöaspekter av hela verksamheten eller som avser sär-
skilda miljöfrågor, exempelvis utsläpp till atmosfären.
Några verksamheter i Storbritannien, Polen, Tyskland
och USA omfattas inte av något specifikt miljötillstånd. Till-
stånden och utsläppsvillkoren följs upp genom mätningar
och inspektioner och 36 bolag (40) lämnar särskilda miljö-
rapporter till tillsynsmyndigheterna. Cirka 20 av enheterna
planerar att under den närmsta framtiden ansöka om
mindre uppdateringar av gällande tillstånd.
Miljölagstiftning i form av EU -direktiv (REACH, RoHS,
CLP, WEEE, energieffektivisering, hållbarhetsredovisning;
se ordförklaringar), eller annan nationell/internationell lag-
stiftning, berör huvuddelen av koncernens verksamheter
och produkter. Cirka en tredjedel av enheterna omfattas av
lagstiftning kring producentansvar för förpackningar.
Under året inträffade följande händelser som berör lagar
och förordningar:
• Energikartläggningar genomfördes enligt EU -direktivet
kring energieffektivisering.
• Tillsynsmyndigheterna genomförde inspektioner vid
23 anläggningar (14). I ett par fall krävde myndigheten
förbättringsåtgärder.
• Vid 2 enheter förekom mindre överträdelser av miljölag-
stiftningen.
Transporter
Här följer några exempel på genomförda åtgärder under
senare år:
• Koncernbolagen utnyttjar möjligheterna till konferenser
via internet, något som ökade betydligt under den globala
pandemin.
• I samband med byten av fordon och tjänstebilar väljs
modeller med lägre fossil bränsleförbrukning, exempelvis
hybrid- eller elbilar. Vid ett antal anläggningar har antalet
utrustningar för laddning av elbilar utökats.
• Många av bolagen arbetar med att optimera transporterna,
exempelvis genom ökad fyllnadsgrad i lastbilarna,
koordinerade transporter och miljöanpassade rutter.
• Genom att ställa miljökrav på transportföretagen minskar
koldioxidavtrycket från transporterna. Kraven kan exempel-
vis avse val av fossilfria bränslen, exempelvis HVO100.
Område
1
Bakgrund och utfall 2022
2
OLYCKOR,
KLAGOMÅL
Under verksamhetsåret inträffade 4 olyckor (0) som påverkade miljön. Händelserna avsåg några mindre brandincidenter samt
ett litet utsläpp av hydraulolja. 7 klagomål (5) från närboende angående störningar från lukt, buller och stoft.
FÖRORENAD
MARK
Begränsade markföroreningar förekommer vid tre anläggningar. Föroreningarna är av historisk karaktär och saneringsåtgärder
pågår vid en anläggning. Vid en anläggning i Sverige har miljömyndigheten kommit med krav på fördjupad utredning av
eventuell markförorening (se även riskavsnittet på sidan 43).
TRANSPORTER Koncernen arbetar kontinuerligt med att minska miljöpåverkan från godstransporterna och tjänsteresorna.
Ett antal genomförda aktiviteter redovisas nedan.
INVESTERINGAR Under 2022 investerade HEXPOL 51,5 MSEK
(67,1) i åtgärder som direkt eller indirekt bidrar
till minskad miljöpåverkan och bättre arbets‑
miljö. Ungefär 22 procent (33) av investeringarna
gällde åtgärder inom energi‑ och klimatområdet,
framför allt energieffek tivare produktions‑
utrustningar och infrastruktur. Cirka 40 procent
(23) gick till det förebyggande arbetsmiljö‑
arbetet.
KOSTNADER Miljökostnaderna uppgick till 55,7 MSEK (47,1)
och dominerades av utgifter för omhändertagan‑
de av avfall, intern administration, samt avgifter
till myndigheter och certifieringsbolag. Under
året genererade miljöförbättrande åtgärder
kostnads besparingar på 10,8 MSEK (10,0).
Besparingarna uppkom framför allt genom
effektivare energianvändning och avfalls‑
hantering.
INVESTERINGAR I MILJÖ‑ OCH
ARBETSMILJÖÅTGÄRDER
Energi och
klimat 22%
Luftreningsutrustningar 22%
Skydd av mark och grundvatten 3%
Arbetsmiljö 40%
Övrigt 5%
Avlopp, avfall, externt buller 6%
Miljöanpassad produktutveckling 2%
KOSTNADER FÖR MILJÖ‑ OCH
ARBETSMILJÖÅTGÄRDER
Avfalls‑
hantering 54%
ISO 14001, ISO 45001,
ISO 50001 6%
Drift av reningsanläggningar 4%
Administration 19%
Övrigt 5%
Avgifter till myndigheter 4%
Externa tjänster 3%
1
Målformuleringar för koncernens hållbarhetsmål finns på sidan 31.
2
Utfall i ett tioårsperspektiv presenteras på sidan 115.
Miljöanpassad produktutveckling 5%
96
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
Område
1
Bakgrund och utfall 2022
2
HÄLSA OCH
SÄKERHET
Det övergripande målet är att det inte ska inträffa några
olyckor på arbetsplatserna. Riskanalyser, arbetsmiljö‑
mätningar och hälsoundersökningar genomförs regelbundet
inom koncernen. Vid enheterna i USA finns ”Compounding
Americas Safety Program”. Viktiga komponenter i programmet
är att enheterna delar med sig av goda exempel, samt att
erfarenheter av olyckor och incidenter analyseras och snabbt
sprids vidare.
Dödsolyckor 1 dödsolycka (0) inträffade under 2022.
Olyckor med
frånvaro (LWC)
Under 2022 inträffade 126 arbetsplatsolyckor (126) med
minst en dags frånvaro. 4 entreprenörer (5) råkade ut för
olyckor. Cirka 30 procent (30) av enheterna rapporterade
noll olyckor under året.
Förlorade
arbetsdagar
(LWD)
Arbetsolyckorna orsakade en sammanlagd frånvaro på
2 790 dagar (2 700).
Skyddskommitté Skyddskommittéer, som är viktiga i det förebyggande
arbetet, finns vid 94 procent (87) av anläggningarna.
Near misses System för incidentrapportering (near misses) är införda vid
81 procent av anläggningarna (91). Under året registrerades
439 risksituationer (380) vilket i många fall resulterade i
förebyggande åtgärder.
Certifierade
ledningssystem
för arbetsmiljö
Ledningssystem för arbetsmiljö finns i någon form vid
samtliga koncernbolag och i många fall bygger systemen
direkt på krav i landets lagstiftning. I 4 fall (2) har bolaget
valt att certifiera sig enligt ISO 45001 (Storbritannien,
Tjeckien, Sri Lanka).
Utbildning
i hälsa och
säkerhet
Utbildningar i hälsa och säkerhet genomförs vid enheterna
och uppgick under 2022 till 12 timmar per anställd (13).
Nyanställda är en viktig målgrupp. Första hjälpen, ergonomi,
hantering av farliga ämnen är några exempel på vad som tas
upp vid utbildningarna.
Inspektioner av
arbetsmiljö-
myndigheter
Inom arbetsmiljöområdet inspekterades 17 enheter (15)
av arbetsmiljömyndigheterna. Förbättringsåtgärder
genomfördes enligt myndigheternas krav.
Över trädelser av
arbetsmiljö-
lagstiftningen
3 mindre överträdelser av arbetsmiljölagstiftningen (2)
registrerades under 2022.
SOCIALT ANSVAR
Materializing Our Values gäller på samma sätt över hela
världen och koncernen ska vara en god samhällsmedborgare
och tillämpa sunda affärsprinciper. Som en del av strategin
för hållbar utveckling bidrar uppförandekoden till att attra-
hera, utveckla och behålla engagerade och kompetenta
medarbetare. Arbetsmiljöarbetet är inriktat på förebyggande
åtgärder med visionen att inga olyckor inträffar. På de
följande sidorna sammanfattas och kommenteras resultaten
inom socialt ansvar.
Förlorade arbetsdagar/miljon
arbetade timmar
Arbetsolycksfall/miljon
arbetade timmar
0,0
2,5
5,0
7,5
10,0
12,5
15,0
20222021202020192018
2018
2019
2020
2021
2022
ARBETSOLYCKOR
Förlorade arbetsdagar/miljon
arbetade timmar
Arbetsolycksfall med frånvaro/
miljon arbetade timmar
REGISTRERADE INCIDENTER
(NEAR MISSES)
Tunga lyft,
repetitivt
arbete 16%
Skär‑ och
brännskador
och liknande
orsaker 22%
Maskiner och
utrustningar
33%
Farliga ämnen 5%
Fall‑ och
halk olyckor 24%
RESULTAT SOCIALT ANSVAR
ORSAKER TILL ARBETSOLYCKOR
Tunga lyft,
repetitivt
arbete 33%
Maskiner och
utrustningar 17%
Fall‑ och
halk olyckor 33%
Farliga ämnen 3%
Skär‑ och bränn‑
skador och liknande
orsaker 14%
1
Målformuleringar för koncernens hållbarhetsmål finns på sidan 31.
2
Utfall i ett tioårsperspektiv presenteras på sidan 115.
97
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
Område
1
Bakgrund och utfall 2022
2
MEDARBETARE Vid utgången av verksamhetsåret var antalet anställda
5 101 (4 771), varav 3 559 (3 264) inom affärsområdet
HEXPOL Compounding och 1 518 (1 500) inom HEXPOL
Engineered Products. Moderbolaget hade 7 anställda (7).
HEXPOL är en global koncern och 94 procent (93) av
personalen finns utanför Sverige.
Åldersfördelning 26 procent av medarbetarna var <30 år, 52 procent mellan
31 och 50 år samt 22 procent >51 år
Personal-
omsättning
Personalomsättningen var i medeltal 21 procent (19). Vid
enskilda enheter varierade den mellan 0 (0) och 85 (85)
procent.
Föreningsfrihet Samtliga anställda har rätt att företrädas av fackföreningar,
liksom rätt till kollektivavtal. I medeltal var 37 procent (39)
av de anställda fackligt representerade via kollektivavtal. Vid
enskilda enheter varierar anslutningsgraden mellan 0 och
100 procent. I Kina gäller enligt lag vissa begränsningar i
föreningsfriheten.
Mänskliga
rättigheter
Under året registrerades 0 avvikelser (0) vid koncernens
enheter, eller hos leverantörerna, som kan hänföras till
mänskliga rättigheter.
Barnarbete,
tvångsarbete
0 fall av barnarbete och tvångsarbete (0) registrerades.
Detta inkluderar även leverantörer.
Jämställdhet och
motverkande av
diskriminering
Jämställdhetsarbetet syftar bland annat till att skapa balans
mellan män och kvinnor vid anställning och karriärutveckling.
Frågor som avser jämställdhet bedrivs decentraliserat och
formella jämställdhetsplaner finns vid 70 procent (58) av
enheterna. Under året genomförde 27 enheter (22) åtgärder
som främjar jämställdhet, exempelvis i samband med rekry‑
tering och anställning av funktionsnedsatta medarbetare.
1 fall (2) av diskriminering registrerades under året.
Fördelning män
och kvinnor
Andelen kvinnor bland de anställda var under året 15 procent
(14). I HEXPOL:s styrelse är andelen kvinnor 67 procent (57)
och i koncernledningen 0 procent (0). Bland övriga befatt‑
ningshavare som ingår i lokala ledningsgrupper utgörs 67
personer av kvinnor (71), vilket motsvarar 28 procent (27).
Utbildning och
personlig
utveckling
Antalet utbildningstimmar uppgick till 115 000 (98 500).
Detta motsvarar 22 timmar (20) per anställd.
Utbildning i upp-
förandekoden
60 procent av medarbetarna (3 000 personer) deltog i
information eller utbildning kring Materializing Our Values
(HEXPOL:s uppförandekod och policyer). Informationen
pågår kontinuerligt med nyanställda som en viktig målgrupp.
Medarbetar-
samtal
3 500 medarbetare (2 600) deltog i utvecklingssamtal,
karriärutveckling eller annan bedömning av den egna arbets‑
insatsen.
Medarbetar-
undersökningar
Under året genomfördes medarbetarundersökningar vid 24
enheter (17). Exempel på synpunkter och önskemål som
framfördes av medarbetarna rörde personlig utveckling,
stress, utbildning, intern kommunikation och planering
av arbetstiden.
STYRELSEN
Kvinnor 67%
Män 33%
KONCERNLEDNING
Män 100%
Kvinnor 0%
LEDNINGSGRUPPER KONCERNBOLAG
Män 72%
Kvinnor 28%
ANSTÄLLDA PER LAND
USA 31%
Luxemburg
Turkiet 2%
Polen
Belgien 1%
Sri Lanka 21%
Mexiko 8%
Tyskland 8%
Sverige 6%
Kina 6%
Storbritannien 5%
Tjeckien 4%
Spanien 4%
1
Målformuleringar för koncernens hållbarhetsmål finns på sidan 31.
2
Utfall i ett tioårsperspektiv presenteras på sidan 115.
Italien 4%
SOCIALT ANSVAR
98
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
SOCIALT ANSVAR
Hälsa och säkerhet
Tyngdpunkten i arbetsmiljöarbetet ligger på förebyggande
åtgärder, exempelvis riskanalyser, system för att rapportera
incidenter, utbildning, ledningssystem för arbetsmiljö (ISO
45001) och tekniska åtgärder. Ansvaret för att skapa en god
arbetsmiljö ligger hos de lokala ledningarna och förbättrings-
program utformas i samarbete med medarbetarna. Unge-
fär 49 procent av produktionsenheterna (45) har infört
belöningsprogram för goda insatser kring hälsa, säkerhet
och miljö.
Antalet olyckor per miljon arbetade timmar har sjunkit
något under de senaste fem åren. Som tidigare år är de
vanligaste orsakerna till arbetsolyckor maskiner, utrustningar,
tunga lyft och repetitivt arbete. Fallolyckor samt skär- och
brännskador är andra vanliga orsaker till skador och för-
lorade arbetsdagar.
Medarbetare
Tillfredsställelse med arbetet, personlig utveckling, lön och
karriärmöjligheter är viktiga faktorer för många anställda.
Varje enskilt koncernbolag har ansvar för att hantera personal-
frågorna i överensstämmelse med koncernens riktlinjer och
med respektive lands lagstiftning och kultur. Medarbetarna
har rätt att bilda och ansluta sig till fackföreningar och rätt
till kollektiva förhandlingar. De har även full insyn och
medbestämmanderätt i enlighet med bestämmelserna i
nationell lagstiftning. Det finns en koncernövergripande
jämställdhetspolicy och det är ett tydligt budskap från
koncernledningen att eftersträva högre andel kvinnor i sam-
band med extern och intern rekrytering till olika tjänster.
Koncernen erbjuder ersättningar som minst uppfyller
minimikraven i lagstiftningen och som är fullt anpassade till
marknaden i de länder där HEXPOL bedriver verksamhet.
Rörlig ersättning som baseras på prestationer förekommer
i delar av koncernen. Under 2022 uppgick löne- , pensions-
och sociala kostnader till 2 443 msek (2 073).
99
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
AFFÄRSPARTNERS OCH
ANDRA INTRESSENTER
HEXPOL:s affärsprinciper ska kännetecknas av integritet,
ansvar och god etik – grundläggande principer som vi delar
med leverantörer, kunder och andra intressenter som
berörs av vår verksamhet. Förebyggande av korruption är
ett område med hög prioritet. Materializing Our Values,
som bland annat baseras på principerna i Global Compact,
ger stöd åt medarbetarna och skapar förtroende i samspelet
med kunder och andra intressenter.
Område
1
Bakgrund och utfall 2022
2
GOD
AFFÄRSETIK
0 fall (0) av mutor, korruption eller kartellbildning registrerades under 2022. Koncernövergripande utbildning i anti‑
korruption, konkurrensrätt, kontrakthantering och andra relevanta ämnen har genomförts och nya utbildningar kommer
att erbjudas under 2023. Ledningarna för samtliga produktionsenheter genomförde under året självutvärderingar kring
antikorruption enligt checklistor från Global Compact.
Whistleblowing
– antal fall
Under 2022 inkom 2 rapporter (0) för vidare handläggning och utredning. Relevanta åtgärder har vidtagits där det
varit motiverat. I de fall ärenden har avskrivits har det varit på grund av bristande relevans eller otillräckligt underlag.
LEVERANTÖRER Under året genomfördes 682 leverantörsutvärderingar (1 096) via frågeformulär och 35 revisioner eller platsbesök
genomfördes (124). Sedan Supplier Sustainability Guidelines infördes har närmare 15 000 leverantörer tagit del av
koncernens riktlinjer (Steg 1). I Steg 2 uppmanas utvalda leverantörer att göra en självdeklaration. Mer än 50 procent
(baserat på inköpskostnaderna; total spent) har gjort detta och intygat att de accepterar koncernens uppförandekod.
KUNDER Kraven på HEXPOL som samarbetspartner ökar och kundernas uppföljning blir allt effektivare. Huvuddelen av bolagen
rapporterar krav inom hållbarhetsområdet från kunder (sidan 32). Under året genomförde ett betydande antal kunder utvär‑
deringar vid 30 enheter (20). HEXPOL TPE UK erhöll Platinum Award och 6 andra koncernbolag erhöll Silver Award
i utvärderingar som genomfördes av den oberoende organisationen EcoVadis.
SAMHÄLLS-
ENGAGEMANG
Koncernbolagen fortsatte att samverka med de omgivande samhällena på de platser där de har verksamheter
(se nedan).
God affärsetik
En viktig komponent i arbetet för att motverka mutor är att
ledningen för koncernbolagen årligen genomför en utvärde-
ring av insatserna under året. Utvärderingen består av ett
tjugotal frågor som är utformade av FN:s Global Compact
och är inriktad på att klarlägga hur policyer och rutiner för
att motverka korruption är införda i verksamheten och i
dess relationer med affärspartners. Resultaten från 2022
visar att koncernbolagen:
• Utgår från åtagandena i Materializing Our Values i det
interna policyarbetet. Ungefär 30 procent av bolagen har
utöver detta infört en mer detaljerad lokal policy.
• Deklarerar nolltolerans mot mutor.
• Genomför utbildning och information i ämnen som är
relevanta för att motverka korruption och främja god
affärsetik.
• Har infört rutiner kring utbetalningar, gåvor och
donationer.
• Kräver att berörda medarbetare skriftligt bekräftar att
de följer principerna kring motverkande av korruption.
Har infört sanktionssystem om avvikelser konstateras.
• Har infört rutiner för uppföljning av åtgärderna mot
korruption.
• Informerar leverantörerna om principerna för att mot-
verka korruption och avslutar avtal med leverantörer om
principerna inte följs.
Samhällsengagemang
HEXPOL deltar aktivt i samhället, exempelvis genom sam-
arbeten med universitet, studiebesök från skolor, ”öppet
hus” för medarbetare och familjer, samt ekonomiskt stöd
till hälsovård, idrott och kultur. Under 2022 kan följande
aktiviteter nämnas:
• Skolor: Tio av produktionsanläggningarna genomförde
aktiviteter med lokala skolor, exempelvis kunskapsutbyte
och information om verksamheten. Ungefär 450 personer
deltog i dessa aktiviteter.
• Universitet: Drygt 15 enheter deltog i undervisning och
utvecklingsprojekt med universitet, exempelvis examens-
arbeten, praktikplatser och forskningsprojekt. RheTech
LLC deltog i samarbete mellan universitet och näringsliv
(Center for Bioplastics and Biocomposites) kring hållbara
lösningar för industriföretag. Avsikten är att gå från kon-
cept till praktiska och kommersiella projekt och produkter.
Koncernbolaget almaak samarbetar med forskare vid IKT
(Institut für Kunststofftechnik, Stuttgart) kring biobase-
rade råvaror inom ramarna för projektet BeBIO2. Sedan
länge samarbetar koncernen med ”International Institute
for Industrial Environmental Economics (IIIEE)” vid
Lunds universitet i Sverige.
• Lokalsamhällen: HEXPOL bidrar med ekonomiskt stöd
till lokala skolor, sjukvård, sport och sociala aktiviteter.
I många fall är åtagandet långsiktigt och något som enga-
gerar koncernens medarbetare.
RESULTAT AFFÄRSPARTNERS OCH ANDRA INTRESSENTER
1
Målformuleringar för koncernens hållbarhetsmål finns på sidan 31.
2
Utfall i ett tioårsperspektiv presenteras på sidan 115.
100
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
GRI INDEX
Organisationen bakom GRI (Global Reporting Initiative)
har fastställt frivilliga övergripande standarder för hur
företag och andra organisationer ska rapportera om sina
aktiviteter inom hållbar utveckling. Redovisning enligt GRI
ska ha fokus på hållbarhetsaspekter som är väsentliga för
organisationen och dess intressenter. Den ska omfatta såväl
positiva som negativa aspekter. Enligt kraven i GRI publicerar
HEXPOL ett index som visar de standarder och de upp-
lysningar (disclosure) som ingår i hållbarhetsredovisningen.
Sidhänvisningarna avser HEXPOL:s års- och hållbarhets-
redovisning 2022.
Uttalande om användning: HEXPOL rapporterar i linje med
GRI Standards för perioden 1 januari 2022 till 31 december
2022.
Användning av GRI: Universal Standard.
Tillämpliga GRI Standarder: GRI 1 (Foundation 2021), GRI 2
(General Disclosures), GRI 3 (Material Topics) samt ämnes-
specifika standarder (Topic Standards).
GRI Standard/
Annan källa Upplysningar
Sida/kommentar
Utelämnad information
GRI 2: General
Disclosures 2021
2‑1 Detaljer om organisationen 1, 20–21
2‑2 Enheter som inkluderas i hållbarhetsredo‑
visningen
111
2‑3 Redovisningsperiod, redovisningscykel och
kontaktuppgifter
110
2‑4 Korrigeringar från tidigare redovisningar Redovisningen
innehåller inga
korrigeringar av
tidigare information
2‑5 Externt bestyrkande 110
GRI Standard/
Annan källa Upplysningar
Sida/kommentar
Utelämnad information
GRI 2: General
Disclosures 2021
2‑9 Struktur för styrning och sammansättning 45–48, 86–87
2‑10 Nominering och urval av styrelse 47–48
2‑11 Styrelseordförande 52
2‑12 Styrelsens och företagsledningens roll i
hanteringen av påverkan på miljö, ekonomi och
människor
86‑87
2‑13 Delegering av ansvar för att hantera
påverkan på miljö, människor och ekonomi
86‑87
GRI Standard/
Annan källa Upplysningar
Sida/kommentar
Utelämnad information
GRI 2: General
Disclosures 2021
2‑6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärs‑
relationer
22–27
2‑7 Anställda 63, 97
2‑8 Arbetskraft som inte är anställd 96 HEXPOL använder lokala entreprenörer men har
inget system för att följa upp antalet personer.
Antalet arbetsolyckor som rör entreprenörer
följs upp och ingår i hållbarhetsredovisningen.
1. ORGANISATIONEN OCH DESS PRINCIPER FÖR REDOVISNING
3. GOVERNANCE
2. AKTIVITETER OCH MEDARBETARE
101
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
GRI Standard/
Annan källa Upplysningar
Sida/kommentar
Utelämnad information
2‑14 Styrelsens roll i hållbarhetsredovisningen 86–88
2‑15 Intressekonflikter 47
2‑16 Kommunikation av allvarliga händelser till
styrelsen
47
2‑17 Styrelsens samlade kunskap om hållbar
utveckling
52
2‑18 Utvärdering av styrelsens prestation
avseende hållbar utveckling
47
2‑19 Principer för ersättning 63
2‑20 Process för att fastställa ersättning 47–48, 63
2‑21 Kvot mellan den högst betalda personen
i organisationen och medelersättningen för
samtliga anställda
63
GRI Standard/
Annan källa Upplysningar
Sida/kommentar
Utelämnad information
GRI 2: General
Disclosures 2021
2‑22 Uttalande om strategin för hållbar utveckling 14‑17
2‑23 Åtaganden i policyer 29
2‑24 Tillämpning av åtaganden i policyer 31, 86–89
2‑25 Processer för att återställa negativ
påverkan
90–95
2‑26 Mekanismer för att söka rådgivning och
väcka frågor
86‑87, 99
2‑27 Efterlevnad av lagar och regler 87, 94‑96
2‑28 Medlemskap i organisationer 99
GRI Standard/
Annan källa Upplysningar
Sida/kommentar
Utelämnad information
GRI 2: General
Disclosures 2021
2‑29 Metod för intressentdialog 88‑89
2‑30 Kollektivavtal 97
4. STRATEGI, POLICYER OCH TILLÄMPNINGAR
5. INTRESSENTRELATIONER
GRI Standard/
Annan källa Upplysningar
Sida/kommentar
Utelämnad information
GRI 3: Material
Topics 2021
3‑1 Process för att identifiera väsentliga
områden
88–89
GRI 3: Material
Topics 2021
3‑2 Förteckning över väsentliga områden 88
6. VÄSENTLIGA OMRÅDEN
GRI INDEX
102
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
GRI Standard/
Annan källa Upplysningar
Sida/kommentar
Utelämnad information
MILJÖ
GRI 3: Material
Topics 2021
3‑3 Hantering av väsentliga områden 31, 89, 90–95
GRI 301: Materi-
als 2016
301‑1 Användning av material
301‑2 Användning av återvunna material
31, 91–94
GRI 302: Energy
2016
302‑1 Energianvändning inom organisationen
302‑3 Energiintensitet
302‑4 Minskning av energianvändning
302‑5 Minskning av energianvändning i produkter
och tjänster
31, 33‑35, 90‑91
GRI 303: Water
and effluents
2018
303‑3 Vattenuttag
303‑5 Vattenanvändning
92–93
GRI 304: Biodi-
versity 2016
304‑2 Betydande påverkan på biodiversitet 93–94
GRI 305: Emis-
sions 2016
305‑1 – 305‑7 Utsläpp av växthusgaser och
andra utsläpp
31, 33‑35, 90‑91 Scope 3‑utsläppen håller på att kartläggas.
GRI 306: Effluents
and waste 2016
306‑1 Utsläpp till vatten
306‑2, 306‑3, 306‑4 Avfall, spill samt transport
av farligt avfall
92‑93
GRI 308: Supplier
environmental
assessment
308‑1 Nya leverantörer som granskats mot
miljökriterier
99
MEDARBETARE
GRI 403: Occupa-
tional health and
safety 2018
403‑1 – 403‑2, 403‑4 ‑ 403‑6, 403‑8 ‑ 403‑9
Ledningssystem, riskanalyser, deltagande,
utbildning, olycksfall
31, 96–98
GRI 404: Training
and education
2016
404‑1, 404‑3 Utbildningstimmar per anställd,
utvecklingssamtal
96–97
GRI 405: Diversity
and equal oppor-
tunity 2016
405‑1 Sammansättning av styrelse, ledning och
anställda
405‑2 Kvot ersättning män och kvinnor
97 Information kring kvot ersättning män och kvinnor
har samlats in. Definitioner och metodik behöver
dock utvecklas innan data kan publiceras.
GRI 406: Non-dis-
crimination
406‑1 Incidenter av diskriminering och vidtagna
åtgärder
97
GRI 407: Freedom
of association and
collective bargai-
ning 2016
407‑1 Risk för brister i föreningsfrihet och rätt
till kollektivavtal
97
GRI 408: Child
labor 2016
408‑1 Risk för barnarbete 97
GRI 409: Forced
and compulsary
labor 2016
409‑1 Risk för tvångsarbete 97
EKONOMI OCH SAMHÄLLE
GRI 201: Econo-
mic performance
2016
201‑1 Skapat ekonomiskt värde 32
GRI 205: Anti-cor-
ruption 2016
205‑2 – 205‑3 Kommunikation och träning.
Incidenter och vidtagna åtgärder
99
GRI 206:
Anti-competitive
behavior 2016
206‑1 Legala åtgärder kring konkurrensfrågor 40, inga under
verksamhetsåret.
GRI 413: Local
communities 2016
413‑1 Deltagande i lokala samhällsaktiviteter 99
GRI INDEX
103
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
KLIMATRELATERADE RISKER
OCH MÖJLIGHETER
Task Force on Climate-related Financial
Disclosures (TCFD)
TCFD är ett marknadsdrivet initiativ som lanserades år
2017. Syftet är att utveckla rekommendationer för frivillig
och konsekvent rapportering av klimatrelaterade finansiella
risker och möjligheter. HEXPOL är inte medlem av TCFD
men arbetar sedan länge med klimatfrågorna. Nedan redo-
visas bolagets arbete enligt TCFD:s struktur med referenser
till relevanta avsnitt i års-/hållbarhetsredovisningen.
Område TCFD-rekommendationer Referenser/sidor
STYRNING • Beskriv styrelsens insikt i och hantering av klimat‑
relaterade risker och möjligheter.
• Beskriv ledningens roll i värdering och hantering av
klimatrelaterade risker och möjligheter.
Klimatrelaterade risker och möjligheter ingår i koncer‑
nens övergripande riskhantering och affärsutvecklings‑
arbete. Hållbarhetsfrågor och risker diskuteras vid minst
ett styrelsemöte per år. Styrelsen godkänner policyer
och mål och följer upp resultaten av arbetet. Risker och
möjligheter hanteras även i linjeorganisationen och i nät‑
verk. Klimatfrågorna tas regelbundet upp i Sustainability
Council. Ett bonussystem har införts med inriktning på
koncernens klimatmål. Läs mer om styrning på sidorna
45–51 och 86–87.
STRATEGI • Beskriv de klimatrelaterade risker och möjligheter som
organisationen har identifierat på kort, medellång och
lång sikt.
• Beskriv effekterna av klimatrelaterade risker och
möjligheter på organisationens affärer, strategi och
finansplanering.
• Beskriv motståndskraften hos organisationens strategi
mot bakgrund av olika klimatrelaterade scenarier,
inklusive ett +2°C eller lägre‑scenario.
HEXPOL har identifierat ett antal klimatrelaterade risker
och möjligheter. Oavsett vilket framtida klimat‑
scenario som kommer att gälla är omställningen till en
verksamhet med lägre beroende av fossila bränslen och
råvaror av stor strategisk betydelse. I vårt fall kommer
råvaruleverantörernas omställning till återvunna och
biobaserade material att få stort genomslag i koncernens
koldioxidavtryck. Viktiga interna åtgärder är ökad energi‑
effektivitet, minskat beroende av fossil energi, samt
utvecklingen av produkter med litet koldioxidavtryck.
Läs mer om strategi, risker, produkter och scenarier på
sidorna 16, 29, 33–35, 43 och 103–105.
RISKHANTERING • Beskriv organisationens processer för att identifiera och
värdera klimatrelaterade risker.
• Beskriv organisationens processer för att hantera
klimatrelaterade risker.
• Beskriv hur processer för att identifiera, värdera och
hantera klimatrelaterade risker är integrerade i
organisationens övergripande risk management.
Inom ramen för koncernens riskhanteringsprocess har
klimatrelaterade risker och möjligheter identifierats.
Läs mer om processen, identifierade risker och möjlig‑
heter på sidorna 33–35 och 104–105.
MÄTETAL OCH MÅL • Redovisa vilka mätetal som organisationen använder
för att värdera klimatrelaterade risker och möjligheter
i linje med dess strategi‑ och risk management‑
processer.
• Redovisa Scope 1‑, Scope 2‑ och Scope 3‑utsläpp av
växthusgaser och de relaterade riskerna.
• Beskriv de mått som organisationen använder för att
hantera klimatrelaterade risker och möjligheter och
för att mäta utfallet gentemot målen.
Koncernmålen inom energieffektivitet, minskade utsläpp
av koldioxid, samt utveckling av produkter med låg
påverkan på klimatet, har som syfte att minska bolagets
påverkan på klimatet. Under 2020 infördes ett nytt
krävande klimatmål med bäring på år 2025. Koncernen
redovisar sedan länge energianvändningen och utsläppen
av koldioxid, samt anger nyckeltal för dessa områden.
Läs mer om mätetal och mål på sidorna 31 och 90–91.
Klimatscenario
Klimatriskerna förvärras i takt med att hastigheten i den
globala uppvärmningen ökar. Enligt FN-rapporter som
publicerades 2022 ger vetenskapen det tydliga budskapet
att åtgärderna inom klimatområdet är otillräckliga (Adaption
Gap Report 2022: Too little, too slow; The closing window.
Climate crisis calls for rapid transformation of societies).
Det konstateras att ambitionerna i många länder är höga
men genomförandet av relevanta åtgärder går för långsamt.
De senaste sju åren var de varmaste som registrerats och
det är möjligt att jordens medeltemperatur, under ett av de
kommande fem åren, temporärt blir 1,5 °C högre än medel-
talet för 1850–1900. FN konstaterar att om insatserna inom
klimatområdet inte intensifieras kommer en temperatur-
höjning som överstiger målet i Parisavtalet att ske, vilket
innebär att den globala temperaturökningen inte hålls
under 2 °C och inte begränsas till 1,5 °C.
Risker
I vårt klimatscenario har vi utgått från att världen inte
lyckas med att begränsa utsläppen och att temperaturök-
ningen blir minst 2,5 °C fram till år 2100. Klimatåtgärder
genomförs i politiken och i näringslivet men i för lågt
tempo. Beroendet av fossila bränslen minskar men ut-
104
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
släppen av växthusgaser fortsätter på alltför hög nivå.
Exempel på sannolika konsekvenser är extremväder, över-
svämningar, torka, skogsbränder, vattenbrist, höjd havsnivå
och förändrade ekosystem. Baserat på dessa förutsättningar
har vi översiktligt bedömt hur verksamheten kan komma att
påverkas av fysiska klimatrisker (akuta, kroniska), samt
av de omställningsprocesser som genomförs i samhället
(politiska beslut, lagstiftning, utveckling av teknologier,
förändringar av marknader).
Risk Händelse Konsekvenser Nuvarande situation Framtida situation
AKUT Extrema vädersituationer
inträffar mer frekvent
(skyfall, stormar, tropiska
cykloner, jordskred,
extrema temperaturer,
skogsbränder, etc).
Betydande men tillfälliga
störningar av produktions‑
anläggningar, transporter,
leverantörer och kunder.
Ökade driftskostnader och
minskade intäkter.
Anläggningar i USA rappor‑
terar risk för tornador och
snöstormar. En anläggning
i Sri Lanka är utsatt för
översvämningar. Några
betydande produktions‑
störningar har inte inträffat
vid våra anläggningar eller
hos leverantörer och
kunder.
Frekvensen av störningar
ökar och omfattar fler
produktionsanläggningar.
Detta gäller även leveran‑
törernas och kundernas
produktionsanläggningar.
Även transporter kan
påverkas negativt i högre
utsträckning.
KRONISK Förändrat nederbörds‑
mönster och förändrad
temperatur. Förhöjda
havsnivåer.
Betydande och långvariga
störningar av produktions‑
anläggningar, transporter,
leverantörer och kunder.
Den globala produktionen
av naturgummi påverkas
negativt av ökande tem‑
peraturer. Politisk oro och
strömmar av klimatflyk‑
tingar.
Två anläggningar i USA är
lokaliserade till områden
med långvarig vattenbrist.
En enhet i Sverige är utsatt
för översvämningsrisk
(har översvämmats vid ett
tillfälle).
Återkommande episoder
med höga temperaturer
försvårar verksamheten
vid ökat antal produktions‑
anläggningar (arbets‑
miljörisker). Frekventa
översvämningar och
kronisk vattenbrist och
vattenstress påverkar fler
anläggningar. Negativ
påverkan på tillgången
till naturgummi påverkar
inköpsstrategin.
Risk Konsekvenser Nuvarande situation Framtida situation
POLITISKA BESLUT
OCH LAGSTIFTNING
Regleringar, skatter
och avgifter avseende
fossila råvaror, bränslen
och utsläpp ökar. Ökade
driftskostnader. Ökade
rapporteringskrav.
Påverkan av koldioxidskatter och andra
avgifter är begränsad vad det gäller
produktionsanläggningarna. Skatter och
avgifter har begränsad påverkan på råva‑
rupriserna. Nuvarande rapporteringskrav
inom klimatområdet uppfylls.
En snabb och betydande ökning av
regleringar, skatter och avgifter ökar
kostnaderna för fossila bränslen och rå‑
varor. Skärpt kravbild för kapitalanskaff‑
ning genom EU:s Taxonomi för hållbara
investeringar och ökade krav på klimat‑/
hållbarhetsredovisning.
TEKNOLOGI-
UTVECKLING
Ökad användning av
råvaror och processer med
lägre klimatpåverkan.
Satsningar på biobaserade och återvunna
råvaror genomförs inom koncernen. Be‑
gränsad tillgång och höga priser bromsar
omställningen.
Positivt är om den globala tillgången på
biobaserade och återvunna råvaror ökar.
Positivt är att de existerande produktions‑
processerna och utrustningarna fungerar
bra med biobaserade och återvunna
råvaror. Negativt för koncernen är om
leverantörernas omställning av råvaror
och teknologi går för långsamt, samt om
konkurrerande teknologier tar över.
TILLGÅNG TILL
FOSSILFRI ENERGI
Ökad tillgång till fossilfri
energi minskar klimatpå‑
verkan. Begränsad tillgång
och ökande priser bromsar
omställningen till en
polymerindustri med låg
klimatpåverkan.
I ett historiskt perspektiv har energikost‑
naden för koncernen varit låg i förhållan‑
de till andra kostnader. Omställningen till
fossilfria energikällor sker gradvis enligt
mål och planer. Geopolitisk oro har i hög
grad förändrat spelplanen både vad det
gäller kostnader och tillgång till fossilfri
energi.
Samhällets omställning till fossilfria
energislag fortsätter. Fortsatt hög pris‑
nivå vilket påverkar energi‑, råvaru‑
och transportkostnaderna.
FYSISKA RISKER SOM KAN ORSAKAS AV GLOBAL TEMPERATURÖKNING (>2,5 °C)
OMSTÄLLNINGSRISKER SOM KAN ORSAKAS AV GLOBAL TEMPERATURÖKNING (>2,5 °C)
KLIMATRELATERADE RISKER OCH MÖJLIGHETER
105
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
Risk Konsekvenser Nuvarande situation Framtida situation
MARKNAD OCH
FÖRTROENDE
Polymerbranschen stig‑
matiseras och förknippas
med fossila råvaror och
produkter. De omställ‑
ningsprocesser som pågår
i värdekedjan uppfattas
som otillräckliga. Ändrade
kundpreferenser där
produkter med litet klima‑
tavtryck krävs. Investerare
visar tveksamhet inför
branschen. Svårt att hitta
kompetent arbetskraft.
Förtroendet och varumärket har inte
påverkats men intresset kring klimatfrå‑
gorna har ökat betydligt hos kunder och
investerare.
Om bolaget inte tillräckligt snabbt klarar
de ökande kraven på låg klimatpåverkan
av produkter och processer, blir påverkan
på varumärke och marknadsposition
betydande. Nya aktörer i olika marknads‑
segment uppträder med applikationer i
konkurrerande material.
Förebyggande åtgärder och möjligheter
De viktigaste förebyggande åtgärderna omfattar:
• Inventering av klimatrelaterade risker.
• Minskning av utsläppen av koldioxid genom energieffek-
tivisering och ökad användning av fossilfria energislag.
• Utveckling av produkter med mindre koldioxidavtryck.
• Produktion i satser (batch) vilken innebär att akuta
klimatrelaterade störningar vid en anläggning kan
kompenseras genom motsvarande produktion vid en
annan enhet.
Klimatförändringarna medför även tänkbara konkurrens-
fördelar för koncernen:
• Ökad kostnadseffektivitet genom energieffektivisering.
• Produktutveckling med inriktning på biobaserade och
återvunna råvaror.
Detaljer kring förebyggande åtgärder och möjligheter finns
på sidorna 33–35 och 90–91.
KLIMATRELATERADE RISKER OCH MÖJLIGHETER
106
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
GLOBAL COMPACT
Tio principer kring ansvarsfullt
företagande
HEXPOL anslöt sig under 2017 till FN:s initiativ för
ansvarsfullt företagande, Global Compact. Koncernen blev
därmed en del av ett världsomspännande nätverk som idag
består av mer än 16 000 företag och 3 000 organisationer,
varav fler än 500 i Sverige. Koncernen deltar som Signatory.
Genom Global Compact stöder bolaget tio grundläg-
gande principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,
miljöhänsyn och motarbetande av korruption. De tio princi-
perna grundar sig på olika FN-konventioner, exempelvis
deklarationen om mänskliga rättigheter samt konventionen
mot korruption. Numera ansluter också de globala mål som
FN presenterade hösten 2015 till Global Compact. Under
2016 kopplade HEXPOL koncernmålen till de globala
målen.
Global Compact GRI-indikatorer
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
1. Företagen ska stödja och respektera internationellt proklamerade mänskliga rättigheter 2‑23, 2‑24
2. Företagen ska försäkra sig om att de inte är delaktiga i kränkningar av mänskliga rättigheter 2‑23, 2‑24
ARBETSVILLKOR
3. Företagen ska upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar 2‑23, 2‑24, 407‑1
4. Företagen ska verka för avskaffande av alla former av tvångsarbete 2‑23, 2‑24, 409‑1
5. Företagen ska verka för avskaffande av allt barnarbete 2‑23, 2‑24, 408‑1
6. Företagen ska verka för avskaffande av all diskriminering vid anställning och yrkesutövning 2‑23, 2‑24, 406‑1
MILJÖ
7. Företagen ska stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker 2‑23, 2‑24, 301‑1
8. Företagen ska ta initiativ för att främja större miljömässigt ansvarstagande 2‑23, 2‑24, 301‑1, 302‑4, 302‑5
9. Företagen ska uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik 2‑23, 2‑24, 301‑2, 302‑4, 305‑5
KORRUPTION
10. Företagen ska motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning 2‑23, 2‑24
År 2017 anslöt sig bolaget till Global Compact, ett FN‑
initiativ för ansvarsfull affärsverksamhet. Vi har därmed
åtagit oss att följa tio principer inom områdena mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption.
Communication on Progress
Det är ett krav att organisationer som anslutit sig till Global
Compact ska göra en årlig redovisning (Communication on
Progress; COP) av hur man uppfyller de tio principerna. För
att förenkla Communication on Progress utnyttjar vi GRI
Universal Standard (2021) och i korsreferenstabellen nedan
framgår det vilka indikatorer som är relevanta i samman-
hanget.
107
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
EU:S TAXONOMI
Taxonomin för miljömässigt hållbara investeringar är en av
åtgärderna i EU:s handlingsplan för finansiering av hållbar
tillväxt. Taxonomin ger möjlighet att identifiera och jämföra
investeringar som är nödvändiga för att nå en hållbar eko-
nomi. Avsikten är att den ska ligga till grund för framtida
standarder och märkning av hållbara finansiella produkter.
Bolag med mer än 500 anställda ska redovisa omsättning,
kapitalinvesteringar och operativa kostnader i enlighet med
taxonomin. Följande gäller enligt taxonomin:
• Bidra till miljömål – För att vara hållbar enligt förord-
ningen ska verksamheten väsentligt bidra till minst ett av
de sex miljömål som är angivna i taxonomin. Bidraget
kan ske genom interna åtgärder, och/eller att bolagets
produkter underlättar för en intressent att bidra till något
av miljömålen.
• Inte motverka miljömål – Uppfyllandet av ett eller flera
av taxonomins miljömål får inte motverka de övriga
miljö målen.
• Uppfylla grundläggande principer och normer – Här
avses konventioner och riktlinjer kring bland annat
arbetsmiljö och mänskliga rättigheter.
• Ansluta till tekniska kriterier – För att en aktivitet eller
produkt ska kunna betraktas som hållbar finns det inom
taxonomin angivna specifikationer och kriterier.
A. VERKSAMHETER
SOM OMFATTAS AV
TAXONOMIN
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verk‑
samheternas omfattning
(A.1)
0 0
A.2 VERKSAMHETER
SOM OMFATTAS AV
TAXONOMIN MEN SOM
INTE ÄR MILJÖMÄSSIGT
HÅLLBARA (EJ TAX‑
ONOMIFÖRENLIGA)
Omsättningen hos de
verksamheter som om‑
fattas av taxonomin men
som inte är miljö‑
mässigt hållbara (ej tax‑
onomiförenliga) (A.2)
0 0
Totalt (A.1 + A.2) 0 0
B. VERKSAMHETER
SOM INTE OMFATTAS
AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verk‑
samheter som inte om‑
fattas av taxonomin (B)
22 243 100
Totalt (A + B) 22 243 100
Den totala omsättningen motsvarar nettoförsäljningen
i koncernens årsredovisning.
Väsentliga bidrag
Kriterier avseende
att inte orsaka betydande
skada (DNSH)
Ekonomiska
verksamheter
Kod
Total omsättning,
MSEK
Andel av omsättning,
%
Begränsning av klimat-
förändringar, %
Anpassning till klimat-
förändringar, %
Vatten och marina
resurser, %
Cirkulär ekonomi, %
Föroreningar, %
Biologisk mångfald och
ekosystem, %
Begränsning av klimat-
förändringar, J/N
Anpassning till klimat-
förändringar, J/N
Vatten och marina
resurser, J/N
Cirkulär ekonomi, J/N
Föroreningar, J/N
Biologisk mångfald och
ekosystem, J/N
Minimiskyddsåtgärder,
J/N
Andel av omsättning
förenligt med tax-
onomin 2022, %
Andel av omsättning
förenligt med tax-
onomin 2021, %
Kategori (möjlig-
görande verksamhet),
J/N
Kategori (omställn-
ingsverksamhet), J/N
ANDEL AV OMSÄTTNING
108
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
För att påverka utvecklingen i riktning mot nettonollutsläpp
av koldioxid lägger förordningen i ett första steg tyngdpunk-
ten på aktiviteter som har mycket stor betydelse ur klimat-
synpunkt. EU:s taxonomi är emellertid under utveckling
men förordningen omfattar för närvarande inte alla verk-
samheter och hållbarhetsinitiativ inom näringslivet. Följden
av taxonomins inriktning är att polymerföretag som
HEXPOL inte på något väsentligt sätt omfattas av taxono-
mins nuvarande riktlinjer och kriterier. Andelen ekonomisk
aktivitet som antingen är potentiellt tillämplig (eligible)
eller helt förenlig (aligned) med taxonomin är ingen eller
minimal. Således är koncernens andel av omsättningen som
omfattas av taxonomiförordningen 0 procent. Även andelen
av kapitalutgifterna (CAPEX) och driftskostnaderna (OPEX)
är 0 procent.
ANDEL AV KAPITALUTGIFTER (CAPEX)
A. VERKSAMHETER
SOM OMFATTAS AV
TAXONOMIN
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verk‑
samheternas omfattning
(A.1)
0 0
A.2 VERKSAMHETER
SOM OMFATTAS AV
TAXONOMIN MEN SOM
INTE ÄR MILJÖMÄSSIGT
HÅLLBARA (EJ TAX‑
ONOMIFÖRENLIGA)
Kapitalutgifter hos de
verksamheter som
omfattas av taxonomin
men som inte är mil‑
jömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
0 0
Totalt (A.1 + A.2) 0 0
B. VERKSAMHETER
SOM INTE OMFATTAS
AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verk‑
samheter som inte omfat‑
tas av taxonomin (B)
1 113 100
Totalt (A + B) 1 113 100
De totala kapitalutgifterna inkluderar investeringar i materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar samt
nyttjanderättstillgångar före avskrivningar och omvärderingar. Kapitalutgifterna inkluderar även investeringar i materiella
anläggningstillgångar, immateriella tillgångar och nyttjanderättstillgångar som kommer från rörelseförvärv.
Väsentliga bidrag
Kriterier avseende
att inte orsaka betydande
skada (DNSH)
Ekonomiska
verksamheter
Kod
Total omsättning,
MSEK
Andel av omsättning,
%
Begränsning av klimat-
förändringar, %
Anpassning till klimat-
förändringar, %
Vatten och marina
resurser, %
Cirkulär ekonomi, %
Föroreningar, %
Biologisk mångfald och
ekosystem, %
Begränsning av klimat-
förändringar, J/N
Anpassning till klimat-
förändringar, J/N
Vatten och marina
resurser, J/N
Cirkulär ekonomi, J/N
Föroreningar, J/N
Biologisk mångfald och
ekosystem, J/N
Minimiskyddsåtgärder,
J/N
Andel av omsättning
förenligt med tax-
onomin 2022, %
Andel av omsättning
förenligt med tax-
onomin 2021, %
Kategori (möjlig-
görande verksamhet),
J/N
Kategori (omställn-
ingsverksamhet), J/N
EU:S TAXONOMI
109
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
Vår uppfattning är att det inom koncernens produktportfölj
finns produkter som bidrar till hållbar utveckling. Genom
att tillämpa de hållbarhetskriterier som anges i tabellen på
sidan 35 har vi identifierat ett antal sådana produkter.
Bidraget till hållbar utveckling beskrivs i tabellen.
ANDEL AV DRIFTSUTGIFTER (OPEX)
A. VERKSAMHETER
SOM OMFATTAS AV
TAXONOMIN
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verk‑
samheternas omfattning
(A.1)
0 0
A.2 VERKSAMHETER
SOM OMFATTAS AV
TAXONOMIN MEN SOM
INTE ÄR MILJÖMÄSSIGT
HÅLLBARA (EJ TAX‑
ONOMIFÖRENLIGA)
Driftsutgifter hos de verk‑
samheter som omfattas
av taxonomin men som
inte är miljömässigt håll‑
bara (ej taxonomiförenli‑
ga) (A.2)
0 0
Totalt (A.1 + A.2) 0 0
B. VERKSAMHETER SOM
INTE OMFATTAS AV
TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verk‑
samheter som inte omfat‑
tas av taxonomin (B)
837 100
Totalt (A + B) 837 100
De totala driftsutgifterna motsvarar kostnader för forskning och utveckling,
underhåll och reparation samt alla övriga kostnader som rör dagligt underhåll
av materiella anläggningstillgångar.
Väsentliga bidrag
Kriterier avseende
att inte orsaka betydande
skada (DNSH)
Ekonomiska
verksamheter
Kod
Total omsättning,
MSEK
Andel av omsättning,
%
Begränsning av klimat-
förändringar, %
Anpassning till klimat-
förändringar, %
Vatten och marina
resurser, %
Cirkulär ekonomi, %
Föroreningar, %
Biologisk mångfald och
ekosystem, %
Begränsning av klimat-
förändringar, J/N
Anpassning till klimat-
förändringar, J/N
Vatten och marina
resurser, J/N
Cirkulär ekonomi, J/N
Föroreningar, J/N
Biologisk mångfald och
ekosystem, J/N
Minimiskyddsåtgärder,
J/N
Andel av omsättning
förenligt med tax-
onomin 2022, %
Andel av omsättning
förenligt med tax-
onomin 2021, %
Kategori (möjlig-
görande verksamhet),
J/N
Kategori (omställn-
ingsverksamhet), J/N
Redovisningsprinciper
I brist på regulatorisk vägledning i många avseenden
gällande taxonomin har HEXPOL funnit att det finns ett
brett tolkningsutrymme i flera delar av taxonomin. På
grund av detta har vi gjort egna interna avvägningar vad
gäller tolkningar. De aktuella tolkningarna som gjorts för
2022 kan därför komma att ändras i framtiden om ny väg-
ledning tillkommer och marknadspraxis utvecklas.
EU:S TAXONOMI
110
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
OM HÅLLBARHETS-
REDOVISNINGEN
Omfattning
Koncernens hållbarhetsredovisning är ett viktigt verktyg för
att kommunicera hållbarhetsprestanda och vi har valt att
helt integrera redovisningen i årsredovisningen. Redovis-
ningen för 2022 utgår från GRI Standards och Communica-
tion on Progress (FN:s Global Compact) och omfattar
aspekter som rör miljö, arbetsmiljö, sociala frågor och
affärsetik. Ambitionen är att redovisningen, tillsammans
med kompletterande information, ska ge medarbetare och
externa intressenter en transparent bild av bolagets aktivi-
teter inom hållbarhetsområdet och hur dessa samspelar med
affärsverksamheten. Alla enheter som ingick i koncernen
under hela 2022 ingår i redovisningen. Sammanlagt bidrog
47 (45) produktionsanläggningar med data (se
tabellen sidan 111).
Redovisningsprinciper
Varje produktionsenhet bidrar med kvantitativ och kvalitativ
information enligt koncernens formulär för hållbarhets-
redovisning. I de fall där flera koncernbolag har verksamhet
på samma anläggning rapporterar de gemensamt som en
geografisk enhet. Bilden visar redovisningens årscykel.
Chefen för respektive bolag/enhet är ansvarig för kvalitets-
säkring av den information som lämnas. Årets prestanda
jämförs och verifieras med föregående års uppgifter. Ytter-
ligare kvalitetskontroller görs i samband med intervjuer och
platsbesök.
Utsläppen av koldioxid (CO
2
), svaveldioxid (SO
2
) och
kväveoxider (NO
x
) från den direkta energianvändningen
(Scope 1 enligt GHG Protocol) görs med hjälp av omräknings-
faktorer. Dessa baseras på energiinnehållet och kvaliteten
på de bränslen som används. Koncernen redovisar även kol-
dioxidutsläpp från den indirekta energianvändningen, vilken
utgörs av elektricitet och fjärrvärme (Scope 2 enligt GHG
Protocol). Emissionsfaktorerna från inköpt el i olika länder
baseras på uppgifter från internationella databaser. I de fall
där energileverantören presenterar specifik information
kring energimixen används leverantörens beräknings-
modell. För att säkerställa ursprunget till fossilfri el köps
marknadsbaserade instrument (Guarantees of Origin;
GoOs, Renewable Energy Certificates; RECs eller mot-
svarande certifikat). Som omräkningsfaktor från inköpta
certifikat tillämpas 0 ton CO
2
/MWh. Information om
utsläpp av VOC (flyktiga organiska föreningar /lösnings-
medel) baseras huvudsakligen på massbalansberäkningar
samt på uppgifter om reningsanläggningarnas effektivitet.
Kontaktperson för hållbarhetsredovisningen är Torbjörn
Brorson (Director Sustainability Affairs).
O
K
T
O
B
E
R
N
O
V
E
M
B
E
R
D
E
C
E
M
B
E
R
J
A
N
U
A
R
I
F
E
B
R
U
A
R
I
M
A
R
S
S
E
P
T
E
M
B
E
R
A
U
G
U
S
T
I
J
U
L
I
J
U
N
I
M
A
J
A
P
R
I
L
Kvartal 2
• Obligatorisk hållbarhets‑
rapport, GRI‑rapport,
COP‑rapport till FN
och CDP‑rapport
Kvartal 3
• Förberedelser och
recension av håll‑
barhetsdata
Kvartal 1
• Rapport från samtliga
enheter
• Kvalitetssäkring av data
• Hållbarhetsavsnittet i
HEXPOL:s årsredovisning
Kvartal 4
• Förberedelser för
ny rapportering
• Frågeformulär
skickas ut till samt‑
liga enheter
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år
2022 på sidorna 86–111 och för att den är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi
anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt
uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Malmö den 30 mars 2023
Ernst & Young AB
Joakim Falck Karoline Tedevall
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Styrelsen försäkrar att hållbarhetsrapporten på sidorna 86–111 har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och att den ger en rättvisande bild av koncernens hållbarhetsarbete och utfall för räkenskapsåret 2022.
Malmö den 28 mars 2023
Styrelsen
111
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
Enhet Plats
Antal
anställda
Area
byggnad
m
2
Produktions-
kapacitet
ton
Tillstånd enligt
miljölag-
stiftningen
HEXPOL Compounding – North Carolina Statesville, USA 79 3 900 20 000 Ja
GoldKey Processing Middlefield, USA 187 13 900 40 000 Ja
HEXPOL Compounding – Burton Rubber Processing Burton, USA 241 20 800 55 000 Ja
HEXPOL Compounding – Colonial Rubber Works Dyersburg, USA 198 45 700 136 000 Ja
HEXPOL Compounding – Kennedale Kennedale, USA 67 7 200 18 000 Ja
HEXPOL Compounding – Aguascalientes Aguascalientes, Mexiko 123 6 500 24 600 Ja
HEXPOL Compounding – Querétaro Querétaro, Mexio 157 12 150 53 000 Ja
VALLEY Processing California City of Industry, USA 64 11 150 56 000 Ja
Kirkhill Rubber Long Beach, USA 72 14 960 48 000 Ja
RheTech Compounding Whitmore Lake, USA 88 10 900 65 000 Ja
RheTech Compounding Fowlerville, USA 37 5 700 38 000 Ja
RheTech Colors and HEXPOL TPE North America Sandusky, USA 51 6 500 4 500 Ja
Preferred Compounding –Barberton Barberton, USA 58 12 700 20 300 Ja
Preferred Compounding – Huntingdon Huntington, USA 80 5 900 22 700 Ja
Preferred Compounding –Whitewater Whitewater, USA 40 4 270 8 000 Ja
Preferred Compounding –Tallapoosa Tallapoosa, USA 94 11 150 34 100 Ja
Preferred Compounding – San Luis Potosi San Luis Potosi, Mexiko 141 10 440 36 300 Ja
Robbins Muscle Shoals, USA 42 22 600 ‑ Ja
HEXPOL Compounding Belgium Eupen, Belgien 71 4 200 20 000 Ja
HEXPOL Compounding Germany Hückelhoven, Tyskland 75 6 300 35 000 Ja
HEXPOL Compounding Czech Republic Unicov, Tjeckien 111 7 900 35 000 Ja
HEXPOL Compounding Lesina Lesina, Tjeckien 116 7 350 35 000 Nej
Berwin Rubber Dukinfield, Storbritannien 175 9 400 36 700 Ja
HEXPOL Compounding Spain Barcelona, Spanien 85 12 500 30 000 Ja
MESGO S.p.A Gorlago, Italien 51 6 200 10 000 Ja
MESGO S.p.A Carobbio degli Angeli, Italien 66 10 800 15 000 Ja
MESGO IRIDE COLORS S.r.l Garalasco Garlasco, Italien 45 7 600 8 000 Ja
3A MCOM S.r.l Grigno, Italien 20 10 300 20 000 Ja
MESGO POLSKA Sp. Z o.o Tomaszow Masowiecki, Polen 16 9 000 3 000 Nej
MESGO ASIA KAUCUK Sekerpinar, Cayirova, Turkiet 13 1 700 2 000 Nej
HEXPOL TPE Germany Lichtenfels, Tyskland 145 7 210 35 000 Nej
HEXPOL TPE Sweden Åmål, Sverige 83 5 300 20 000 Ja
HEXPOL TPE UK Manchester, Storbritannien 48 4 800 13 000 Nej
HEXPOL Compounding Qingdao Qingdao, Kina 62 8 300 20 000 Ja
HEXPOL Compounding/TPE Foshan Foshan, Kina 66 8 200 25 500 Ja
Stellana US (Wheels) Lake Geneva, USA 81 7 500 ‑ Ja
Stellana Sweden (Wheels) Laxå, Sverige 79 11 800 ‑ Ja
Stellana China (Wheels) Qingdao, Kina 79 3,500 ‑ Ja
Gislaved Gummi (Compounding, Gaskets and Seals) Gislaved, Sverige 160 20 000 19 000 Ja
Gislaved Gummi Lanka (Gaskets and Seals), Bokundara, Sri Lanka 438 10 500 ‑ Ja
Gislaved Gummi Qingdao Qingdao, Kina 103 12 500 ‑ Ja
Elastomeric (Wheels) Horana, Sri Lanka 645 11 800 ‑ Ja
Unica Corella, Spanien 86 16 000 32 400 Ja
Vicom Olderola, Spanien 33 8 288 28 000 Ja
almaak international Krefeld, Tyskland 133 9 000 26 000 Nej
almaak international Doberlug‑Kirchhain, Tyskland 64 19 500 25 000 Nej
HEXPOL Silicone Compounding Akron, USA 29 3 900 26 200 Nej
ENHETER SOM INGÅR I HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN
OM HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN
112
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL Resultat efter skatt, hänförligt till
moderbolagets aktieägare, i procent av genomsnittligt eget kapital,
exklusive innehav utan bestämmande inflytande.
AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL Resultat före skatt plus
räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
EBITA Rörelseresultat, exklusive avskrivningar och nedskrivningar
på immateriella anläggningstillgångar.
EBITA MARGINAL EBITA i procent av försäljningen.
EBITDA Rörelseresultat före av‑ och nedskrivningar.
EGET KAPITAL PER AKTIE Eget kapital, hänförligt till moder‑
bolagets aktieägare, dividerat med antalet utestående aktier vid
periodens slut.
FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT JUSTERAT FÖR VALUTAKURS-
EFFEKTER Försäljning exkluderat valutakurseffekter jämfört med
försäljningen för motsvarande period föregående år.
FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT EXKLUSIVE SÅVÄL VALUTAKURS-
EFFEKTER SOM FÖRVÄRV Försäljning exkluderat valutakurseffekter
och förvärv jämfört med försäljningen för motsvarande period före‑
gående år.
GENOMSNITTLIGT EGET KAPITAL Genomsnitt av de senaste fyra
kvartalens eget kapital. För 2014 och tidigare år beräknat på två
mätpunkter.
GENOMSNITTLIGT SYSSELSATT KAPITAL Genomsnitt av de
senaste fyra kvartalens sysselsatta kapital.
INVESTERINGAR Inköp minus försäljning av immateriella och
materiella anläggningstillgångar exkl. vad som ingår i förvärv
och avyttringar av dotterföretag.
JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER Jämförelsestörande poster avser
integrations‑ och omstruktureringskostnader, samt förvärvskostna‑
der.
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Kassaflöde
från den löpande verksamheten efter förändring av rörelsekapitalet.
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN PER AKTIE
Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändring av rörelse‑
kapitalet dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
NETTOSKULD, NETTOKASSA Räntebärande skulder minus likvida
medel och räntebärande tillgångar.
NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD Räntebärande skulder minus
likvida medel och räntebärande tillgångar dividerat med eget kapital.
OPERATIVT KASSAFLÖDE Rörelseresultat exklusive jämförelse‑
störande poster, minus avskrivningar och investeringar samt efter
förändring av rörelsekapital.
RESULTAT PER AKTIE Resultat efter skatt, hänförligt till moder‑
bolagets aktieägare, dividerat med genomsnittligt antal utestående
aktier.
RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING Resultat efter skatt,
hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med genomsnittligt
antal utestående aktier justerat för teckningsoptioners utspädnings‑
effekt.
RESULTAT PER AKTIE JUSTERAT FÖR JÄMFÖRELSESTÖRANDE
POSTER/JUSTERAT RESULTAT PER AKTIE Resultat efter skatt
justerat för jämförelsestörande poster, hänförligt till moderbolagets
aktieägare, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
RÄNTETÄCKNINGSGRAD Resultat före skatt plus räntekostnader
i förhållande till räntekostnader.
RÖRELSERESULTAT JUSTERAT FÖR JÄMFÖRELSESTÖRANDE
POSTER/JUSTERAT RÖRELSERESULTAT Rörelseresultat justerat
för jämförelsestörande poster.
RÖRELSEMARGINAL JUSTERAT FÖR JÄMFÖRELSESTÖRANDE
POSTER/JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL
Rörelseresultat justerat
för jämförelsestörande poster i förhållande till försäljningen.
RÖRELSEMARGINAL Rörelseresultat i procent av försäljningen.
SOLIDITET Eget kapital i procent av balansomslutningen.
SYSSELSATT KAPITAL Balansomslutningen minskad med icke
räntebärande skulder.
VINSTMARGINAL FÖRE SKATT Resultat före skatt i procent
av försäljningen.
HEXPOL använder sig av alternativa nyckeltal kopplade till finan‑
siell ställning: avkastning på sysselsatt kapital, nettoskuld, netto‑
kassa, skuldsättningsgrad samt soliditet. Nyckeltalen används för
att bedöma möjlighet till utdelning, strategiska investeringar samt
att hantera finansiella åtaganden. Operativt kassaflöde används för
att se vilka medel som verksamheten genererar för att kunna göra
strategiska investeringar, amorteringar samt utdelningar. Resultatmått
exklusive jämförelsestörande poster anser HEXPOL är värdefulla för
investerare, för att förstå det underliggande resultatet före jämförel‑
sestörande poster. Försäljningstillväxt exklusive valutakurseffekter
och förvärv är värdefulla nyckeltal för HEXPOL och investerare, för
att kunna följa den underliggande verksamhetens utveckling. För
avstämning av alternativa nyckeltal vänligen se Bokslutskommunikén
som finns tillgänglig på vår webbplats.
ARBETSRELATERAD SJUKDOM En arbetsrelaterad sjukdom orsakas
av långvarig exponering för någon speciell arbetsmiljöfaktor. Exempel
på faktorer är buller, damm och lösningsmedel.
ARBETSRELATERAD SKADA En arbetsrelaterad skada är en plötslig
händelse (olycka) som kan hänföras till arbetet och som ger upphov
till ett sår eller annan skada. Koncernen rapporterar arbetsrelaterade
skador som en olycka som orsakar mer än en dags frånvaro (Lost
Work Case; LWC). Frekvensen normeras genom att antalet arbets‑
skador anges per miljon arbetade timmar.
CDP Carbon Disclosure Project, en organisation som bidrar med
information till globala investerare och finansiella institutioner om hur
klimatfrågorna påverkar företagen. Informationen samlas in genom
att företagen frivilligt bidrar med data.
CLP Classification, Labelling and Packaging är en EU‑lagstiftning
som behandlar farorna med kemiska ämnen och blandningar och hur
användare ska informeras om dem.
CFC/HFC Gaser som innehåller klorfluorkarboner (CFC), klorfluorkol‑
väten (HFC) och föreningar som innehåller fluor har negativa effekter
på miljön genom deras ozonnedbrytande egenskaper och påverkan
på klimatet.
COMPOUNDING/COMPOUNDS: Blandning/blandningar av poly‑
mera material med tillsatser.
COP Communication On Progress är en årlig rapport som överlämnas
till FN och som redovisar hur koncernen arbetar med de tio princi‑
perna i Global Compact.
CSRD Corporate Sustainability Reporting Directive. Ett nytt EU‑
direktiv om företags hållbarhetsredovisning. Kraven omfattar
samtliga stora företag och samtliga börsnoterade företag inom
EU. Moderföretag i en stor koncern ska upprätta en hållbarhet‑
srapport för koncernen.
EKONOMISKA DEFINITIONER
OCH ORDLISTA
ORDLISTA
EKONOMISKA DEFINITIONER
113
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
ENERGIEFFEKTIVISERINGSDIREKTIVET EU‑direktiv som infördes
under 2015 och som bland annat omfattar energikartläggningar hos
stora företag. Koncernen omfattas av direktivet och genomför energi‑
kartläggningar.
ENERGIANVÄNDNING Koncernen redovisar både den direkta energi‑
användningen (användning av bränslen i egna energianläggningar)
och den indirekta förbrukningen (inköpt el och fjärrvärme).
ESG Begreppet står för ”Environmental, Social and Governance”, det
vill säga miljö, socialt ansvar och ägarstyrning. Det kallas också ofta
för ”sustainability” eller hållbarhet.
EU:S TAXONOMI Taxonomin för miljömässigt hållbara investeringar
ger möjlighet att identifiera och jämföra investeringar som är nöd‑
vändiga för att nå en hållbar ekonomi.
GHG Green House Gases, växthusgaser. Koncernen redovisar utsläppen
av växthusgasen koldioxid (CO
2
ekvivalenter) från energianvändningen,
dvs Scope 1 och Scope 2 enligt GHG Protocol.
GLOBAL COMPACT Ett initiativ från FN för ansvarsfullt företagande.
Deltagande organisationer åtar sig att stödja tio grundläggande
principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och
motarbetande av korruption. HEXPOL anslöt sig till Global Compact
under 2017.
GLOBALA MÅL Vid FN:s toppmöte 2015 antog världens stats‑ och
regeringschefer 17 Globala mål och Agenda 2030 för hållbar ut‑
veckling.
GRI Global Reporting Initiative har fastställt frivilliga övergripande
standarder för hur företag och andra organisationer ska rapportera
om sina aktiviteter inom hållbar utveckling.
HÅLLBAR UTVECKLING Begreppet avser en utveckling som ”till‑
godoser dagens behov utan att äventyra kommande generationers
möjligheter att tillgodose sina behov”. Hållbar utveckling omfattar
ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet.
HÅLLBARHETSRAPPORT Enligt ett EU‑direktiv (2017) är det obli‑
gatoriskt för stora bolag att hållbarhetsrapportera. Rapporten ska
innehålla de icke‑finansiella upplysningar som behövs för förståelsen
av företagets utveckling, ställning, resultat och konsekvenserna av
dess verksamhet.
ISO 9001 Internationell standard för kvalitetsledningssystem. År
2021 var 1 077 884 organisationer (1 447 080 anläggningar) över
hela världen certifierade enligt kraven i ISO 9001.
ISO 14001 Internationell standard kring miljöledningssystem. År
2021 var 420 433 organisationer (610 924 anläggningar) över hela
världen certifierade enligt kraven i ISO 14001.
ISO 26000 Internationell standard som ger vägledning kring hur
organisationer kan hantera frågor som rör socialt ansvar. Standarden
introducerades under 2010 och utgör bakgrund till HEXPOL:s uppfö‑
randekod. Det är inte möjligt att erhålla certifiering enligt ISO 26000.
ISO 45001 Internationell standard för hälsa och säkerhet. År 2021
var 294 420 organisationer (369 897 anläggningar) över hela världen
certifierade enligt kraven i ISO 45001.
ISO 50001 Internationell standard för energiledningssystem. År
2021 var 21 907 organisationer (54 778 anläggningar) över hela
världen certifierade enligt kraven i ISO 50001.
KOLDIOXID (CO
2
) Koldioxid bildas vid alla processer där kolinne‑
hållande material förbränns, exempelvis vid förbränning av fossila
bränslen. Utsläppen av koldioxid ökar den globala uppvärmningen
(växthuseffekten). Koldioxidekvivalent (CO
2
e) är ett mått som
används för att jämföra utsläpp av olika växthusgaser genom att ta
hänsyn till deras förmåga att bidra till den globala uppvärmningen.
Genom att räkna om utsläpp av växthusgaser i koldioxidekvivalenter
kan man jämföra och summera effekten av de enskilda gasernas
utsläpp. Den enda växthusgas som är relevant för HEXPOL:s verk‑
samhet är koldioxid. Vi väljer därför att konsekvent att tala om
koldioxid, CO
2
, koldioxidutsläpp och CO
2
‑utsläpp och inte om kol‑
dioxidekvivalenter eller CO
2
e.
KONFLIKTMINERALER Tantal, tenn, guld och volfram kallas för
konfliktmineraler om de härrör från Demokratiska republiken Kongo
och närliggande länder. Benämningen har uppkommit eftersom det
pågår väpnade konflikter i regionen, där gruvverksamheten ofta
bidrar till fortsatta konflikter och leder till brott mot mänskliga rättig‑
heter.
LCA Life Cycle Assessment (livscykelanalys) är en metod för att
åstadkomma en helhetsbild av hur stor den totala miljöpåverkan är
under en produkts livscykel från råvaruutvinning, via tillverkningspro‑
cesser och användning till avfallshanteringen, inklusive transporter
och energiåtgång i mellanleden.
LEAN MANUFACTURING Systematisk metod för att hantera
resurser på ett effektivt sätt. Syftet med Lean är att identifiera alla
faktorer i en produktionsprocess som inte skapar värde hos kunden.
MILJÖASPEKTER De delar av en organisations aktiviteter, produkter
eller tjänster som samspelar med miljön.
MILJÖRELATERADE KOSTNADER Kostnader som kan hänföras till
åtgärder för att förebygga, minska eller återställa miljöpåverkan som
orsakas av organisationens verksamheter. Motsvarande gäller för
kostnader inom arbetsmiljöområdet.
MILJÖRELATERADE INVESTERINGAR Investeringar för att före‑
bygga och minska miljöpåverkan från organisationens verksamheter.
Motsvarande gäller för investeringar i bättre arbetsmiljö.
NO
x
Gasformiga oxider som bildas vid förbränningsprocesser genom
oxidation av kväve. Ämnena är skadliga för miljö och hälsa och
orsakar bland annat försurning och övergödning.
OEM Original Equipment Manufacturer, det vill säga termen för ett
företag som tillverkar den slutliga produkten som kan säljas på den
öppna marknaden.
PA Polyamid, en vanlig termoplast som ibland kallas nylon.
PAH Polyaromatiska kolväten är en grupp av flera hundra föreningar
som bildas när organiska material hettas upp eller förbränns ofull‑
ständigt. Djurstudier har visat att flera PAH kan skada kromosomer
och orsaka cancer.
PCB Polyklorerade bifenyler, en grupp miljö‑ och hälsoskadliga
industrikemikalier med lång nedbrytningstid i miljön.
POLYMERER Polymerer är långa kedjor av molekyler som utgör
byggstenar i gummi och plaster. Det finns bara en kemisk variant
av naturgummi men ett tjugotal varianter av syntetgummi. Genom
tillsatser och blandningar av olika slag, och i kombination med andra
material som metall och textil, får polymererna vitt skilda egenskaper.
PP Polypropen är en termoplast med låg densitet och hög hållfasthet.
REACH Kemikalielagstiftning inom EU som syftar till säkrare
hantering av kemikalier. Kemiska ämnen ska registreras för en
viss användning och särskilt farliga ämnen kan beläggas med
restriktioner.
ROHS Restrictions of Hazardous Substances. EU‑lagstiftning som
begränsar användningen av vissa miljö‑ och hälsofarliga ämnen.
PARISAVTALET I Parisavtalet (2015), som är kopplat till FN:s
klimatkonvention, slås det fast att den globala temperaturökningen
ska hållas väl under 2 °C och att man ska sträva efter att begränsa
den till 1,5 °C.
SCOPE ENLIGT GHG PROTOCOL Redovisning av utsläpp av klimat‑
påverkande gaser uttryckt som koldioxidekvivalenter. Scope 1: För‑
bränning av fossila bränslen (bensin, olja och kol) för exempelvis till‑
verkning i egenägda fabriker eller utsläpp från egenägda eller leasade
fordon/maskiner. Scope 2: Förbrukning av el, fjärrvärme och fjärr‑
kyla. Scope 3: Utsläpp från inköp av varor och tjänster, exempelvis
logistik, flygresor, taxi, hotellnätter och materialförbrukning.
SO
2
Svaveldioxid bildas då petroleumprodukter förbränns. Gasen
bidrar till försurning av vattendrag och mark. I högre koncentration
är svaveldioxid skadlig för människors hälsa.
TCFD Task Force on Climate‑related Financial Disclosures (TCFD) ger
rekommendationer för rapportering av klimatrelaterade finansiella
risker och möjligheter.
TP Thermoplastic compounds är ett plastmaterial som blir elastiskt
eller formbart över en viss temperatur och stelnar vid avkylning.
TPE Thermoplastic elastomer compounds är ett gummiliknande
material som kombinerar det vulkade gummits egenskaper med
termoplastens processfördelar.
UPPFÖRANDEKOD Riktlinjer för HEXPOL:s medarbetare och leve‑
rantörer som berör affärsetik, miljö, arbetsförhållanden och socialt
ansvar. Koncernens uppförandekod kallas Materializing Our Values.
VOC Lättflyktiga organiska föreningar (Volatile Organic Compounds).
En grupp av organiska föreningar som lätt förångas i rumstemperatur.
Halten av lättflyktiga kolväten i luften har negativa hälso‑ och miljö‑
effekter, bland annat bidrar de till bildandet av marknära ozon.
EKONOMISKA DEFINITIONER OCH ORDLISTA
114
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
MSEK 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013
RESULTATRÄKNINGAR i sammandrag
Försäljning 22 243 16 005 13 424 15 508 13 770 12 230 10 879 11 229 8 919 8 036
Rörelsens kostnader ‑18 953 ‑12 931 ‑11 489 ‑13 465 ‑11 620 ‑10 244 ‑8 958 ‑9 265 ‑7 463 ‑6 781
Rörelseresultat 3 290 3 074 1 935 2 043 2 150 1 986 1 921 1 964 1 456 1 255
Finansnetto ‑46 ‑43 ‑80 ‑35 11 ‑18 ‑8 ‑21 ‑20 ‑19
Resultat före skatt 3 244 3 031 1 855 2 008 2 161 1 968 1 913 1 943 1 436 1 236
Skatt ‑761 ‑673 ‑446 ‑466 ‑515 ‑441 ‑516 ‑550 ‑388 ‑306
Resultat efter skatt 2 483 2 358 1 409 1 542 1 646
1
527 1 397 1 393 1 048 930
BALANSRÄKNINGAR i sammandrag
Tillgångar
Anläggningstillgångar 16 019 12 236 10 817 12 116 9 698 7 048 6 423 5 868 4 832 3 946
Omsättningstillgångar 5 993 4 407 3 056 3 685 3 594 2 489 2 128 1 877 1 626 1 335
Likvida medel 1 541 1 320 1 200 1 624 1 164 813 1 297 978 826 597
Summa tillgångar 23 553 17 963 15 073 17 425 14 456 10 350 9 848 8 723 7 284 5 878
Eget kapital och skulder
Eget kapital 13 767 11 650 9 133 9 756 8 592 7 010 7 559 6 233 5 049 3 617
Räntebärande skulder 4 393 2 222 2 796 4 003 2 332 840 29 524 567 962
Övriga skulder och avsättningar 5 393 4 091 3 144 3 666 3 532 2 500 2 260 1 966 1 668 1 299
Summa eget kapital och skulder 23 553 17 963 15 073 17 425 14 456 10 350 9 848 8 723 7 284 5 878
KASSAFLÖDESANALYSER i sammandrag
Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 593 2 406 2 376 2 361 1 806 1 699 1 710 1 760 1 432 1 223
Nettoinvesteringar i materiella och
immateriella anläggningstillgångar
‑659 ‑304 ‑253 ‑286 ‑207 ‑195 ‑150 ‑118 ‑118 ‑136
Förvärv av verksamheter ‑1 512 ‑558 ‑412 ‑2 204 ‑2 190 ‑1 081 ‑295 ‑1 043 ‑413 ‑3
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 100 ‑1 366 ‑1 978 427 775 ‑823 ‑1 075 ‑479 ‑777 ‑1 060
Periodens kassaflöde 522 178 -267 298 184 -400 190 120 124 24
Likvida medel vid årets början 1 320 1 200 1 624 1 164 813 1 297 978 826 597 564
Kursdifferens i likvida medel ‑301 ‑58 ‑157 162 167 ‑84 129 32 105 9
Likvida medel vid årets slut 1 541 1 320 1 200 1 624 1 164 813 1 297 978 826 597
NYCKELTAL
Genomsnittligt eget kapital,
MSEK 12 992 10 642 10 135 9 534 8 077 6 871 6 826 5 887 4 333 3 263
Genomsnittligt sysselsatt kapital,
MSEK 17 399 13 491 13 332 13 484 9 678 7 898 7 186 6 861 5 116 4 664
Avkastning på eget kapital, % 19,1 22,2 13,9 16,2 20,4 22,2 20,5 23,7 24,2 28,5
Avkastning på sysselsatt kapital, % 19,2 22,8 14,3 15,2 22,5 25,1 26,8 28,6 28,5 27,0
Försäljningstillväxt exkl valutakurseffekter, % 25 25 ‑11 7 9 12 ‑4 11 6 6
Rörelsemarginal, % 14,8 19,2 14,4 13,2 15,6 16,2 17,7 17,5 16,3 15,6
Vinstmarginal före skatt, % 14,6 18,9 13,8 12,9 15,7 16,1 17,6 17,3 16,1 15,4
Resultat per aktie, före utspädning
SEK
1
7,21 6,85 4,09 4,48 4,78 4,44 4,06 4,05 3,05 2,70
Resultat per aktie, efter utspädning
SEK
1
7,21 6,85 4,09 4,48 4,78 4,44 4,06 4,05 3,05 2,70
Nettoskuld,
MSEK ‑2 845 ‑899 ‑1 593 ‑2 376 ‑1 143 ‑27 1 268 454 259 ‑312
Nettoskuldsättningsgrad, ggr ‑0,2 ‑0,1 ‑0,2 ‑0,2 ‑0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1
Soliditet, % 58 65 61 56 59 68 77 72 69 62
Eget kapital per aktie,
SEK
1
39,97 33,82 26,53 28,34 24,96 20,37 21,96 18,11 14,67 10,51
Utdelning,
MSEK ‑2 067 792 792 774 671 1 635 585 413 310 207
Utdelning per aktie,
SEK 6,00 2,30 2,30 2,25 1,95 4,75 1,70 1,20 0,90 0,60
Operativt kassaflöde,
MSEK 2 813 2 731 2 548 2 607 2 019 2 001 2 057 2 185 1 676 1 418
Kassaflöde från den löpande verksamheten,
MSEK 2 593 2 406 2 376 2 361 1 806 1 699 1 710 1 760 1 432 1 223
Kassaflöde från den löpande verksamheten per
aktie,
SEK
1
7,53 6,99 6,90 6,86 5,25 4,94 4,97 5,11 4,16 3,55
Medelantal anställda 5 101 4 688 4 657 4 844 4 454 4 326 4 028 3 858 3 493 3 411
Antal anställda vid periodens slut 5 084 4 771 4 550 5 061 4 640 4 389 4 140 3 867 3 666 3 433
Försäljning per anställd,
MSEK 4,36 3,41 2,88 3,20 3,09 2,83 2,70 2,91 2,55 2,36
1
Data per aktie är justerat för aktiesplit 10:1 maj 2015.
FINANSIELL
TIOÅRSÖVERSIKT
115
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
OMRÅDE 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013
MILJÖ
Efterlevnad Antal överträdelser av miljölagstiftningen 2 1 1 3 2 3 1 2 2 4
Energi
Energianvändning, GWh 415 401 360 417 379 379 355 309 313 275
Energianvändning/försäljning, GWh/
MSEK 0,019 0,025 0,027 0,027 0,029 0,031 0,033 0,030 0,035 0,034
Energi från fossilfria källor (el, biomassa,
biogas, solceller), % av total energi‑
användning
32 32 29 22 25 17 13 17 9 4
Klimat
Utsläpp av koldioxid från energianvändning,
ton
1
108 900 117 300 122 500
145 800
125 600 140 700
142 900 117 400
114 900 108 500
Utsläpp av koldioxid/försäljning, ton/MSEK 4,9 7,3 9,1 9,4 9,5 11,5 13,1 11,4 12,9 13,5
Vatten
Vattenförbrukning, 1000‑tal m
3
1 191 1160 1 106 1 106 718 735 884 700 684 571
Vattenförbrukning/försäljning, m
3
/MSEK 54 72 82 71 54 60 81 68 77 71
Avfall
Avfallsmängd, ton 24 850 25 130 22 950 26 500 23 100 22 000 19 800 16 000 14 800 14 500
Avfallsmängd/försäljning, ton/
MSEK 1,1 1,6 1,7 1,7 1,8 1,8 1,8 1,6 1,7 1,8
Råvaror Återvunna/biobaserade polymera material, %
av total användning (exklusive naturgummi)
16 10 8 8 15 15 18 1 3 2
Ledningssystem ISO 14001‑certifierade anläggningar, %
av totala antalet
94 87 77 76 97 92 89 93 96 88
MÄNNISKOR
Medarbetare Antal medarbetare (medeltal) 5 101 4 688 4 657 4 844 4 454 4 326 4 028 3 858 3 493 3 411
Efterlevnad Antal väsentliga överträdelser av arbets‑
miljölagstiftningen (böter, sanktioner)
3 2 0 3 0 0 1 0 2 0
Hälsa och
säkerhet
Arbetsolyckor, förlorade arbetsdagar,
antal/miljon arbetade timmar
11,8 12,3 10,1 12,9 12,8 15,2 15,1 15,9 14,3 10,0
Mångfald
Andel kvinnor i koncernstyrelsen, % 67 67 57 57 57 57 43 29 29 17
Andel kvinnor i lokala ledningsgrupper, % 28 27 24 18 18 14 15 12 11 10
Utbildning Utbildning av medarbetare, timmar/anställd 22 20 17 32 26 22 19 23 22 16
Ledningssystem ISO 45001‑certifierade anläggningar, % av
totala antalet
9 4 5 9 11 11 9 7 7 7
Uppförandekod
Rapporterade överträdelser av mänskliga
rättigheter, antal
0 0 0 2 1 1 1 0 1 0
Diskriminering, antal rapporterade fall 1 2 2 2 1 1 1 0 0 0
EKONOMI
Försäljning,
MSEK 22 243 16 005 13 424 15 508 13 770 12 230 10 879 11 229 8 919 8 036
Ekonomiskt värde fördelat bland
intressenter,
MSEK
2
5 355 3 569 3 273 3 357 2 989 3 658 2 559 2 366 1 743 1 431
Betalda skatter,
MSEK 761 673 446 466 516 441 515 550 388 306
1
Enligt GHG (Greenhouse Gas Protocol) redovisar HEXPOL Scope 1 dvs. utsläpp från direkt energianvändning (ex. eldningsolja, naturgas),
samt Scope 2 dvs. indirekt energianvändning (ex. inköpt el, fjärrvärme).
2
Ersättningar till leverantörer ingår inte.
HÅLLBARHET I ETT
TIOÅRSPERSPEKTIV
116
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
Årsstämma
Årsstämma hålls fredagen den 28 april 2022, kl 15.00
i Malmö.
Styrelsen har i enlighet med bestämmelserna i 7 kap. 4 a §
aktiebolagslagen och bolagets bolagsordning beslutat att
aktieägarna före stämman ska ha möjlighet att utöva sin
rösträtt genom poströstning. Aktieägare kan därmed välja
att utöva sin rösträtt vid stämman genom fysiskt delta-
gande, genom ombud eller genom poströstning.
Aktieägare som önskar deltaga vid årsstämman ska
• dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda
aktieboken per den 20 april 2023,
• anmäla sitt deltagande till bolaget under adress
HEXPOL AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden,
Box 191, 101 23 Stockholm, per telefon 08-402 90 49
eller via webbplatsen www.hexpol.com alternativt avge
sin poströst senast den 24 april 2023.
Aktieägare, som låtit förvaltarregistrera sina aktier, måste
före den 20 april 2023 genom förvaltarens försorg inregi-
strera aktierna i eget namn för att få rätt att delta vid års-
stämman. Rösträttsregistrering som av aktieägare har
begärts i sådan tid att registreringen har gjorts av förvaltaren
senast den 24 april 2023 kommer att beaktas vid framställ-
ningen av aktieboken. Förvaltaren bör således underrättas i
god tid före nämnda datum.
Vid anmälan ska namn, personnummer och telefon-
nummer samt aktieinnehav lämnas. Om deltagande sker
med stöd av fullmakt ska denna insändas till Euroclear
Sweden AB före årsstämman.
Aktieägare som utövar sin rösträtt genom poströstning
behöver inte särskilt anmäla sitt deltagande i stämman.
Poströstningsformulär finns tillgängligt på bolagets
webbplats.
Förslag till utdelning
Styrelsen föreslår årsstämman 2023 den 28 april en
utdelning om 3,60 sek per aktie.
Årsredovisningen
HEXPOL:s årsredovisning distribueras elektroniskt och kan
laddas ned från webbplatsen www.hexpol.com. För de aktie -
ägare som önskar den tryckta årsredovisningen tillsänd,
vänligen lämna namn och adress till ir@hexpol.com eller
beställ den via HEXPOL AB:s webbplats www.hexpol.com.
Finansiell information finns även tillgänglig på svenska
och engelska på HEXPOL AB:s webbplats www.hexpol.com.
Kalender för ekonomisk information
HEXPOL AB lämnar finansiell information vid följande
tillfällen:
AKTIVITET DATUM
Delårsrapport januari–mars 2023 28 april
Årsstämma 2023 28 april
Halvårsrapport januari–juni 2023 19 juli
Delårsrapport januari–september 2023 27 oktober
Bokslutskommuniké 2023 Januari/februari 2024
AKTIEÄGARINFORMATION
117
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
118
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
HEXPOL AB (publ), Skeppsbron 3, 211 20 Malmö .
Telefon 040‑25 46 60.
www.hexpol.com
ÅRSREDOVISNING 2022 MED HÅLLBARHETSREDOVISNING
HEXPOL är en världsledande polymerkoncern med starka globala positioner inom
avancerade polymer compounds, packningar för plattvärmeväxlare samt hjul
i polymera material för truck- och länkhjulsapplikationer.
Kunderna är i huvudsak den globala fordons- och verkstadsindustrins system-
leverantörer, bygg- och anläggningsbranschen och inom sektorer som transport,
energi och konsument samt kabelindustrin och tillverkare av medicinteknik, platt-
värmeväxlare och truckar.
Koncernen är organiserad i två affärsom råden, HEXPOL Compounding och
HEXPOL Engineered Products. HEXPOL-koncernens försäljning 2022 uppgick
till 22 243 msek och koncernen har cirka 5 100 anställda i 14 länder.