A MATERIAL DIFFERENCE

Stark global tillväxt inom

avancerade polymera lösningar

ÅRSREDOVISNING 2021 MED HÅLLBARHETSREDOVISNING

Innehållsförteckning

HEXPOL i korthet ..................................................................................... 1

VD har ordet .............................................................................................. 2

HEXPOL som investering .................................................................... 5

HEXPOL-aktien ......................................................................................... 6

Affärsidé, vision och syfte.................................................................. 8

Affärsmodell ............................................................................................... 9

Globala trender ...................................................................................... 11

Strategi ....................................................................................................... 12

Mål och utfall 2021 .............................................................................. 18

Koncernen i sammandrag ................................................................ 20

Affärsområde HEXPOL Compounding ........................................ 21

Affärsområde HEXPOL Engineered Products ......................... 25

Förvaltningsberättelse .............................................................. 28–51

Hållbarhetsrapport ......................................................................... 28

Verksamheten .................................................................................. 43

Risker och riskhantering ............................................................ 47

Bolagsstyrning ......................................................................... 52–61

Förord från styrelsens ordförande..................................... 52

Bolagsstyrningsrapport ............................................................ 53

Styrelse ............................................................................................. 60

Koncernledning ............................................................................. 61

Finansiella rapporter .................................................................. 62–89

Vinstdisposition ...................................................................................... 89

Revisionsberättelse .............................................................................. 90

Om hållbarhetsrapporten ................................................................. 94

GRI-index .................................................................................................. 96

Global Compact ...................................................................................... 97

TCFD ........................................................................................................... 98

Ekonomiska definitioner ................................................................ 100

Ordlista .................................................................................................... 101

Finansiell tioårsöversikt.................................................................. 102

Hållbarhet tioårsöversikt ............................................................... 103

Aktieägarinformation ....................................................................... 104

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

















SEK



Högkvalitativa polymera

lösningar för bättre och mer

hållbara applikationer

FÖRSÄLJNING 2021

16 005 MSEK

(13 424 MSEK)

JUSTERAT RÖRELSERESULTAT

2 737 MSEK

(2 011 MSEK)

JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL

17,1%

(15,0%)

RESULTAT PER AKTIE

6,85 SEK

(4,09 SEK)

HEXPOL i korthet

2020 antog HEXPOL ett nytt klimatmål som innebär att koldioxidutsläppen från energianvändningen (ton CO

/försäljning)

ska minska med 75 procent fram till 2025, jämfört med medeltalet för 2018–2019.



• Förvärv av Polymer Compoundern VICOM 2002 S.L. som är verksam inom kabelindustrin

– ett för HEXPOL intressant och växande produktsegment, drivet av elektrifiering.

• Förvärv av Unica, en betydande aktör inom Rubber Compounds i Spanien som är leverantör

till flera krävande kunder inom bland annat fordonsindustrin, byggsektorn och jordbruk.

• Första spadtaget togs för TPE-satsning i Åmål. Anläggningen kommer att rymma en kvalificerad

compounding-linje med avancerat övervakningssystem för material till medicinteknisk produktion.

Investeringen lägger också grunden för optimerad intern logistik och ökad automatisering.

• Arbetet med målet att minska koldioxidutsläppet (CO

) med 75 procent

fram till år 2025 har

intensifierats. Ökade inköp av fossilfri el, installation av solceller och energieffektivisering

bidrog till att utsläppen av CO

minskade under 2021 med 20 procent jämfört med 2020.

• En kraftig brand bröt ut i HEXPOL:s fabrik i Jonesborough, USA. Kundleveranserna kunde

säkras genom flytt till närliggande anläggningar.

• HEXPOL upprättade ett program för emission av företagscertifikat med möjlighet att

emitteras inom en ram om 4 miljarder

SEK.

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

5 000

10 000

15 000

20 000

20212020201920182017

MSEK

Försäljning

Försäljningen ökade med 19 procent

och påverkades positivt inom samtliga

produktområden – på alla marknader.

Försäljningen ökade organiskt med

21 procent.

Coronapandemin behöll sitt grepp om världen under 2021 även om vi bättre lärt oss hantera sjukdomen

och dess följder. Världens ekonomier återhämtade sig betydligt i jämförelse med fjolåret men kvarvarande





att HEXPOL under året hanterade omvärldsutmaningarna mycket bra. Vi har tydligt stärkt våra positioner

med en stark organisk tillväxt som följd och med en god lönsamhet.

Stark och lönsam tillväxt

trots omvärldsutmaningar

En stark affärsmodell för lönsam tillväxt

Året har präglats av en återhämtning som vi kunde se tecknen

på redan i slutet av förra året. Den återhämtningen har vi

kunnat kapitalisera på tack vare vår starka affärsmodell som

visar sina tydliga fördelar. Det är också vår affärsmodell

som gjort att vi kunnat hantera tydliga omvärldsutmaningar

under året och trots det stärka våra positioner med god

lönsamhet.

Vår affärsmodell bygger på de fyra hörnstenarna –

Ledande polymerkompetens, Lokal affär – global

närvaro, Flexibla och effektiva anläggningar och

Starka och långa kundrelationer. Det är hörnstenar



tydliga inträdesbarriärer samt tydliga fördelar åt

våra kunder som korta leveranskedjor och tillförlitliga

kundspecifika lösningar.

Vår industris struktur med fragmenterade marknader

ger oss dessutom goda möjligheter till förvärv med åt-

följande synergier. Genomgående för hela vår verksamhet

är de hållbarhetsaspekter som påverkar oss och vår

omvärld.

MSEK

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

20212020201920182017

Justerat rörelseresultat

Justerat rörelseresultat ökade

under året med cirka 36 procent

till 2 737

MSEK främst beroende på

ett starkt och lösningsorienterat

kundfokus, koordinerade processer

och fullt nyttjande av vår

decentraliserade och flexibla

organisation runtom i världen.

VD har ordet

Ledande polymer-

kompetens

Flexibla

och effektiva

anläggningar

Lokal affär

– global närvaro

Starka

och långa

kundrelationer

HEXPOL:s

kärnvärden

Utveckling av kundspecifika

lösningar och kontinuerlig

produktutveckling

Hållbarhet

Produktionsmetoder och

produkter som minskar

påverkan på miljön

Fragmenterade

marknader

Förvärvsmöjligheter

med synergier

Korta leveranskedjor

Decentraliserad men

koordinerad organisation

Hög konkurrenskraft

Höga inträdesbarriärer

20212020201920182017

SEK

Vinst per aktie

Vinst per aktie uppgick till 6,85 SEK,

en procentuell ökning med 67 procent.

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

2021 – koncernens bästa år med

stark organisk tillväxt, trots betydande

omvärldsutmaningar

När vi summerar 2021 står det klart att det är vårt bästa år

någonsin – hittills.

Vi hade en mycket stark organisk försäljningstillväxt om

-

ning på alla marknader och produktområden. Vårt justerade

resultat ökade under året med 36 procent till 2 737 MSEK



SEK.

Detta trots många störningar under stora delar av året



logistik problem och råvarubrist. Till detta kan läggas fortsatt

höga prisökningar på råmaterial och det sista halvåret också

kraftigt höjda energikostnader.

Jag är stolt och tacksam att enheter och medarbetare

världen över kunde göra omställningar i takt med efterfrågan

och samtidigt hitta lösningar åt våra kunder under ibland

extrema förhållanden. Jag ser årets starka försäljning och

goda resultat som ett tydligt bevis för vår väl definierade

affärsmodell med sitt starka kundfokus.

Koncernen genererade under året också ett fortsatt starkt

operativt kassaflöde om 2 731

MSEK (2 548) och vår netto-



HEXPOL:s finansiella ställning efter årets goda resultat

gjorde att styrelsen kan föreslå en ordinarie utdelning för

SEK per aktie samt en extra utdelning om

SEK

SEK per aktie.

Decentraliserade men koordinerade

– a material difference

Vår affärskultur definierar ett tydligt syfte för oss alla –

We create a material difference

både genom våra produkter och genom våra relationer till

kunderna.

Det syftet kräver en erfaren och decentraliserad organi-

sation. Varje enhet agerar snabbt och anpassar sig till de

förutsättningar som gäller för dem lokalt så att de på bästa

sätt kan supportera våra kunder men också säkerställa vår

finansiella position. Samtidigt koordineras alla nödvändiga

processer och resurser centralt för att på bästa sätt dra nytta

av vår globala närvaro.

”Vi har tydligt stärkt våra positioner med

en stark organisk tillväxt som följd och

med en god lönsamhet.”

VD och Koncernchef, Georg Brunstam

VD har ordet

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

20212020201920182017

MSEK

Operativt kassaflöde

Under 2021 genererade HEXPOL

ett fortsatt starkt operativt kassa-

flöde om 2 731

MSEK (2 548) och

koncernens netto skuldsratio (ND/

EBITDA) uppgår till 0,25 (0,67).

20212020201920182017

Justerad rörelsemarginal

Den justerade rörelsemarginalen

ökade till 17,1 procent, en procentuell

ökning med 14 procent jämfört med

föregående år, främst beroende på bra

försäljning och volymer, kombinerat

med en lägre kostnadsbas.

SEK

Föreslagen utdelning

Efter ett starkt år är HEXPOL:s

finansiella ställning god och styrelsen

föreslår en ordinarie utdelning för 2021

om 3,00

SEK per aktie samt en extra

utdelning om ytterligare 3,00

SEK, vilket

ger en total föreslagen utdelning om

6,00

SEK per aktie.

20212020201920182017

4 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Effekter av coronapandemin som logistikutmaningar men

också ökande handelshinder har gjort tydligt att en kortare

leveranskedja är en affärskritisk komponent hos många av

våra kunder. Med vår decentraliserade affärsstruktur och



snabba och säkra leveranser utifrån lokala förutsättningar

och med bästa kunskapen om kundens behov.

En hållbar affär, för oss och för våra kunder

Hållbar utveckling är sedan många år en integrerad del i vår

verksamhet och långsiktiga strategi. Det är en naturlig del i







åstadkommer vi både miljö- och affärsnytta.

Arbetet med att sänka vårt CO

-avtryck med 75 procent

till 2025 intensifierades under året med ett antal investe-



anläggningar eller energiförsörjning med fossilfri energi.

Under 2021 minskade vårt CO

-utsläpp med 20 procent

(ton CO

/MSEK) jämfört med föregående år.

Vi har de senaste åren arbetat med en rad utvecklings-

projekt som skapar grön tillväxt och nya möjligheter för

våra kunder. TPE-produkten Dryflex Circular som baseras

på återvunnet material är en av flera gröna produkter som

erbjuds till ett stort antal applikationer – senast inom inred-

ning till bilindustrin. Samtidigt arbetar vi också med våra



till exempel genom lättare material som reducerar vikten

i fordon och därmed sparar bränsle.

Många befintliga råmaterial kan ersättas med cirkulära

eller förnybara material. Innovationstakten är hög och en



Prioriteringar i linje med starka

megatrender

I det korta perspektivet kan de störningar vi upplevde 2021



fortgå en tid till. Det ska vi i så fall möta på samma sätt som

under det gångna verksamhetsåret. Med ett fortsatt starkt

-

jande av våra decentraliserade och flexibla enheter runtom

i världen.

Vi är däremot väl positionerade för fortsatt tillväxt när dessa

störningar upphör. De globala trender som vi ser gynnar vår

koncern skall vi fortsätta utveckla. Den ökande elektrifie-





erbjudandet. Vi ser tydliga affärsmöjligheter inom hållbar



RheTechs återvunna material till en populär bilmodell. Den

korta leveranskedjan som är så affärskritisk för kunderna

-

vade Unica för att stärka erbjudandet till bland annat

fordonsindustrin i södra Europa. Det växande behovet av

avancerade material till segmentet Medicin & hälsa ska vi

möta med fortsatta initiativ som till exempel investeringen

i en ny tillverkningslinje för material till medicinteknik i

svenska Åmål.

Med en finansiellt mycket god position är vi också redo

att fortsätta vår tillväxt. Vår starka affärsmodell visar förut-

sättningar för fortsatt god organisk tillväxt. På förvärvssidan

arbetar vi som alltid aktivt och utvärderar ett antal möjlig-



starka kassaflöden som mål.

 

leverantörer och aktieägare för ert fortsatta förtroende och

för det goda samarbetet under 2021. Medarbetare och led-

ningar världen över har mött stundtals extrema utmaningar

med pålitlig leverans till våra kunder – mitt varmaste tack

till er alla. Jag passar även på att välkomna alla nya medar-

betare från förvärvade enheter.

När jag skriver detta fortsätter det tragiska och fruktans-

värda kriget i Ukraina påverka miljoner av människor. Det

är svårt att nu bedöma de långsiktiga konsekvenserna för

HEXPOL-koncernen men med för oss gynnsamma affärs-



finansiell ställning och med en erfaren och stark ledning

har vi goda förutsättningar att fortsatt växa och utveckla

vår koncern.

Malmö i mars 2022

Georg Brunstam, VD och Koncernchef

VD har ordet

5HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

HEXPOL som investering

HEXPOL har sedan börsintroduktionen skapat aktieägarvärde genom en stadig

avkastning på eget kapital. Utdelningspolicyn innebär att 25–50 procent av årets resultat

avses

användas för utdelning till aktieägarna. Koncernen arbetar kontinuerligt med att skapa värde



till grund för koncernens värdeskapande.

HEXPOL som investering

Som ett viktigt steg att minska HEXPOL:s påverkan på klimatet fortsätter vi

minska koldioxidavtrycket från vår energianvändning, och över tid kontinu-

erligt minska verksamhetens koldioxidutsläpp via omställning till förnybar

energi från källor som sol, vind och vatten. Dessutom genomförs investe-

ringar i anläggningarnas energiförsörjning lokalt, som till exempel över-

gången till biobränslen och fossilfri el. Arbetet har intensifierats under 2021

vilket resulterat i en minskning med 20 procent (ton CO

/MSEK) jämfört med

föregående år.

HEXPOL fortsätter också att utveckla material och produkter med

återvunnen eller biobaserad råvara. Exempel på detta är Dryflex Circular,

RheVision och Dryflex Green.

Som en del i strategin mot ett mer hållbart företagande tar HEXPOL

sedan 2020 de första stegen att följa TCFD:s riktlinjer för rapportering av

klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter.

75% minskning av CO

-utsläpp

fram till år 2025

Resultat efter skatt, under förutsättning att bolagets finansiella ställning bedöms vara tillfredsställande.

2020 antog HEXPOL ett nytt klimatmål som innebär att koldioxidutsläppen från energianvändningen (ton CO

/MSEK)

ska minska med 75 procent fram till 2025, jämfört med medeltalet för 2018–2019.

Stark tillväxt-

orientering

HEXPOL strävar efter

ledande positioner och har

som strategi att växa både

organiskt och genom förvärv

med bra marginaler och

starka operativa kassaflöden

som möjliggör fortsatt

expansion. HEXPOL har

gått från en omsättning på

knappt 500 MSEK 2001 till

16 005 MSEK 2021.

Globala marknads-

positioner

HEXPOL har starka globala

marknadspositioner med

ambition att vara marknads-

ledare inom utvalda tekniska

eller geografiska segment.



Amerika och Asien kan

HEXPOL leverera flexibla

lösningar till såväl lokala

som globala kunder. Vi finns

i de flesta industrisegment

som kräver ledande polymer-



segmenten är fordons-

och verkstadssektorn.

Avancerade poly-

merlösningar för

krävande kund-

applikationer

HEXPOL:s kunder är hårda

kravställare med höga för-

väntningar på lösningar till



de mest krävande miljöerna.

Genom spetskunskap inom



applikationskunnande och

bästa servicen på marknaden

stärker HEXPOL sina kun-



direkt samarbete med kun-

dernas egna utvecklings-

avdelningar.

Bidrag till hållbar

utveckling

Hållbarhet är en integrerad

del i HEXPOL:s verksamhet.

Minskad klimatpåverkan

-

anläggningarna och produk-



hur ett ändrat klimat påver-



är i högsta grad strategiska

frågor. Intresset för produk-

ter som innehåller biobase-

rade eller återvunna råvaror

har ökat markant hos många



cirkulär ekonomi är starka

drivkrafter för HEXPOL och

dess affärspartners. Läs mer

om HEXPOL:s hållbarhets-

arbete på sidorna 28–42.

6 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

HEXPOL-aktien och aktieägarna

OMX Stockholm Gross Index, den genomsnittliga utvecklingen

på OMX Stockholm inklusive utdelning.

HEXPOL-aktien och aktieägarna

Aktien, kursutveckling och

aktieomsättning

Under 2021 steg betalkursen för HEXPOL:s B- aktie med

38 procent (4) samtidigt som indexet med jämförbara







Högst noterade betalkurs för HEXPOL:s B- aktie noterades

SEK och den lägsta betal-

SEK.

 

aktier. I genomsnitt per handelsdag omsattes 526 168 aktier

SEK.

HEXPOL:s totalavkastning ökade under året med

41 procent vilket kan jämföras med OMX GI

som ökade



HEXPOL:s B- aktie haft en totalavkastning på cirka

13 procent.

Ägarstruktur

HEXPOL:s B -aktie är sedan 2008 noterad på börsen. Idag





SEK



A -aktierna ger vardera tio röster och B -aktierna vardera

SEK. Alla aktier

medför lika rätt till andel av bolagets tillgångar och resultat.

Det incitamentsprogram för anställda som infördes vid







av 235 566 nya aktier av serie B inom ramen för incitaments-

programmet. De nya aktierna redovisades som pågående

nyemission per 31 december 2020 och registrerades i januari

2021. Programmet är nu avslutat.

Den 31 december 2021 hade HEXPOL AB 11 588 (12 575)



som äger samtliga A -aktier. Melker Schörling AB äger även

B -aktier och äger totalt 25 procent av kapitalet och 46 pro-

cent av rösterna. Andelen aktier ägda av utländska ägare

var 42 procent (42) av kapitalet. De tjugo största ägarna



(78) av rösterna.

Utdelning

HEXPOL:s resultatutveckling och soliditet avgör utdelningens

storlek. HEXPOL:s utdelningspolicy innebär att 25–50 pro-

cent av årets resultat efter skatt avses användas för utdelning

till HEXPOL:s aktieägare under förutsättning att koncernens

finansiella ställning bedöms tillfredsställande. För 2021

SEK per

SEK

SEK



av årets nettoresultat justerat för jämförelsestörande poster.

Aktieägarvärde och analytiker

HEXPOL:s ledning arbetar löpande med att utveckla den

finansiella informationen för att skapa goda förutsättningar

att värdera koncernen på ett så rättvisande sätt som möjligt.

I detta ingår bland annat att medverka aktivt vid träffar



I mars 2021 höll HEXPOL en digital kapitalmarknadsdag.





finansiella planer och mål. Deltagare under dagen var VD

och koncernchef Georg Brunstam samt vice VD och

CFO Peter Rosén och övriga medlemmar i bolagets företags-

ledning.

 



För aktuell lista över de analytiker som kontinuerligt



7HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

SEK

2021 2020 2019 2018 2017

Justerat resultat

6,09 4,26 4,93 4,78 4,44

Eget kapital

33,82 26,53 28,34 24,96 20,37

Utdelning

2,30 2,30 2,25 1,95 4,75

Stängningskurs B-aktien 31 december

121,30 88,0 91,80 70,05 83,15

Kassaflöde från löpande verksamhet

6,99 6,90 6,86 5,25 4,94

Nyckeltal per aktie

Ägare/förvaltare/depåbank A-aktier B-aktier

Aktie-

kapital

Röster

Melker Schörling AB

14 765 620

70 783 430

24,8 45,8

State Street Bank and Trust Co., W9

37 552 964

10,9 7,9

BNY Mellon NA (Former Mellon) W9

18 549 731

5,4 3,9

Didner & Gerge Fonder Aktiebolag

18 297 979

5,3 3,8

Alecta Tjänstepension Ömsesidigt

13 673 000

4,0 2,9

The Northern Trust Company

13 458 237

3,9 2,8

JP Morgan Chase Bank N.A

12 887 634

3,7 2,7

Lannebo fonder

9 234 691

2,7 1,9

Handelsbanken fonder

8 403 489

2,4 1,8

Brown Brothers Harriman & Co., W9

7 583 656

2,2 1,6

Summa de 10 största ägarna

14 765 620

210 424 811

65,3 75,1

Summa övriga ägare

119 246 415

34,7 24,9

Summa

14 765 620

329 671 226

100,0 100,0

Större aktieägare

Antal aktier

per aktie-

ägare

Antal

aktie-

ägare

A-aktier B-aktier

1 – 500 7 351 0 923 400

501 – 1 000 1 244 0 1 016 933

1 001 – 5 000 1 981 0 4 621 277

5 001 – 20 000 677 0 6 735 728

20 001 – 335 14 765 620 316 373 888

Summa 11 588 14 765 620 329 671 226

Ägarfördelning

SEK

20212020201920182017

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

20212020201920182017

Utdelning, SEK

Extra utdelning 3,00 SEK

Direktavkastning, %

Utdelning och direkt-

avkastning per aktie

Juridiska personer 7%

Fysiska

personer

93%

Ägartyper, % av kapitalet

Sverige 58%

USA 21%

Storbritannien 10%

Frankrike 2%

Luxemburg 4%

Övriga länder 5%

Ägare per land, % av kapitalet

Justerade för jämförelsestörande poster.

Inklusive extra utdelning om 3,00 SEK per aktie.

HEXPOL B OMX Stockholm PI

OMX Stockholm Basic Materials PI

Kursutveckling och aktieomsättning 1/1–31/12 2021

SEK

Antal aktier i 1000-tal

Antal

HEXPOL-aktien och aktieägarna

Totalavkastning 2017–2021

SEK

2017 2018 2019 2020 2021

HEXPOL B OMX Stockholm Gross Index GI

3 000

6 000

9 000

12 000

15 000

100

110

120

130

DECNOVOKTSEPAUGJULJUNMAJAPRMARFEBJAN

100

120

140

160

180

200

100

120

140

160

180

200

8 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

VD har ordet

HEXPOL är ett bolag som drivs framåt av sina medarbetare och en stark företagskultur med

tydliga värderingar. Våra kärnvärden utgör grunden för vårt sätt att arbeta och är den



som förbättrar våra kunders applikationer och gör dem mer hållbara. Vi drivs av vår vision

att bli den ledande leverantören av lösningar för hållbara polymera applikationer.



produkter och genom våra relationer till kunderna.

A material difference:

Skillnaden som hjälper våra

kunder – varje dag

Kärn-

värden

Våra grund-

läggande

värderingar

som styr vårt

sätt att arbeta.

Affärsidé

Vad vi gör – varje

dag.

Vision

Vårt långsiktiga

mål.

Syfte

Den positiva

effekten av

vad vi gör.

Affärsidé, vision och syfte

Vi är

engagerade

Vi är

nära dig

Vi gör

dig hållbar

Vi är

entreprenörer

Vi är sanna

specialister

Vi levererar högkvalitativa polymerlösningar som

förbättrar våra kunders applikationer. Varje dag. Överallt.

Den ledande leverantören av lösningar

för hållbara polymera applikationer

We create a material difference

Vi känner våra mark-

nader, våra kunder och

deras slutprodukter.

Det säkerställer att

våra kunder kan växa

med oss globalt i alla

segment oavsett

applikation.

Vårt globala fotavtryck

med agila utvecklings-

fokuserade enheter

säkerställer vårt

erbjudande om bästa

lokala stödet för

kunders behov.

Vi tar hållbarhet på

allvar och utmanar

våra enheter att vara

bäst i klassen när det

gäller socialt ansvar

och att minimera

klimatpåverkan.

En decentraliserad

struktur med lokal

expertis och nära

kund kontakt ger

fördelar som snabbhet

och kreativitet

till sammans med

effektivitet och

flexibilitet i en större

struktur.

Vi värderar tekniska

färdigheter och djup

applikationskunskap

framför allt annat.

Det gör att vi kan

överträffa våra kunders

förväntningar genom

att göra produkterna

bättre.

9HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021









fortsätter att utveckla koncernen organiskt och med en stark förvärvsdriven tillväxt.

Stark affärsmodell

för fortsatt lönsam tillväxt

Ledande polymerkompetens, högt

applikationskunnande

Över tid har HEXPOL byggt upp en ledande polymerkom-

petens för en lång rad kvalificerade material som tillsam-

mans med ett gediget applikationskunnande möter de höga

krav som kunderna ställer. Kundutveckling är vårt fokus

och HEXPOL har fler än 100 kvalificerade och erfarna

kemister och applikationsingenjörer som i nära samarbete

med kunderna utvecklar polymerlösningar för krävande

miljöer.

Det inkluderar också arbetet med att utveckla miljö- och

klimatanpassade material som bidrar till kundernas mål

inom hållbar utveckling.

Global räckvidd, lokal närvaro

Som global koncern kan HEXPOL möta stora globala före-



produktionsenheter på tre kontinenter. Försäljning och



lokala produktionsenheten.

Med kort avstånd till kunden elimineras problem som



tullar och andra handelshinder.

Flexibla och effektiva anläggningar

Leverans sker mot kundorder med reglerade avrop utifrån

kundens prognos. Detta ger kunderna trygghet kring leve-

rans och kvalitet och HEXPOL flexibilitet i sin produktion.

Det mycket låga rörelsekapitalet bidrar till en stabil lönsam-

het för HEXPOL.

Den välinvesterade verksamheten är batch-orienterad

och mäts utifrån lägsta möjliga övergång från en batch till

en annan. Batch-produktionen ger hög flexibilitet och för-





eller skalas upp eller ner.

Starka och långa kundrelationer

-

bilitet. Recepten till olika compounds utvecklas ofta i nära

samarbete med kunden och kräver unik kompetens. I de

flesta fall är recepten HEXPOL:s egendom. Produkterna

Affärsmodell

Ledande polymer-

kompetens

Flexibla

och effektiva

anläggningar

Lokal affär

– global närvaro

Starka

och långa

kundrelationer

HEXPOL:s

kärnvärden

Utveckling av kundspecifika

lösningar och kontinuerlig

produktutveckling

Hållbarhet

Produktionsmetoder och

produkter som minskar

påverkan på miljön

Fragmenterade

marknader

Förvärvsmöjligheter

med synergier

Korta leveranskedjor

Decentraliserad men

koordinerad organisation

Hög konkurrenskraft

Höga inträdesbarriärer

godkänns efter omfattande tester och specificeras sedan

mycket ofta av komponenttillverkaren.

Det nära kundsamarbetet och materialkomplexiteten

ger höga inträdesbarriärer för konkurrenter och en hög

andel återkommande affärer. Många av våra kunder har

varit med oss i mer än 20 år.

Hållbarhet med och för kunden

Hållbarhetsfrågorna är en naturlig del av HEXPOL:s verk-

-



direkt eller indirekt bidrar till minskad miljöpåverkan.

Många av koncernens kunder har liknande prioriteringar

och det är i samspelet med dem som hållbara lösningar

växer fram.

Under 2021 registrerade 80 procent (86) av koncernens

bolag kundkrav inom hållbar utveckling. Läs mer på sidan

31. Många kunder ställer krav på uppförandekod och certi-

fierade miljöledningssystem. Andra krav rör utfasning av

farliga kemiska ämnen samt att hållbarhetsfrågorna imple-

menteras i leverantörsledet. Intresset för produkter som

innehåller biobaserade och/eller återvunna råvaror har ökat

och förväntas fortsätta öka i framtiden. HEXPOL har en

växande portfölj av förnybara och återvunna material och

målsättningen är att minska användningen av fossilbase-

rade råvaror. Ett antal kunder har liknande ambitioner

men för att kunna göra klimatsmarta val behövs data om

råvarornas koldioxidavtryck. Här samarbetar vi bland annat

med råvaruproducenterna för att få tillgång till användbar

information.

Fragmenterade marknader

Flera av de marknader vi verkar inom är fragmenterade



lokalt verksamma tillverkare eller kunder med egen Rubber

compounding-verksamhet. Som en stark global koncern

ger det oss fortsatta möjligheter att förvärva och öka vår

närvaro på samtliga marknader. HEXPOL har stor erfaren-



generera synergier inom den egna verksamheten.

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021



organisation och struktur

I januari 2021 utbröt en större brand i en av HEXPOL:s anläggningar i USA. Anläggningen totalförstördes.

De anställda berömdes av lokala myndigheter för att ha reagerat lugnt, snabbt gett första hjälpen till en

skadad medarbetare och evakuerat anläggningen. Den skadade medarbetaren återhämtade sig efter

sjukhusvistelse.

Direkt efter branden aktiverade HEXPOL sin krisplan som bland annat är utvecklad för att skydda

HEXPOL:s alla intressenter. En viktig del i planen är att fokusera alla resurser och alla tillgängliga alterna-

tiv för att fortsatt hålla en hög servicenivå till kunderna utan leveransstörningar.

På mindre än 30 dagar genomfördes en överföring på 882 kundrecept till olika HEXPOL-anläggningar

i Nordamerika, med ett minimum av störningar för kunderna.

Affärsmodell

”

Även om vi självfallet helst undvikit branden så visade den på HEXPOL:s

styrkor. Vår höga service och support som vi kunde upprätthålla förstärker

budskapet till marknaden om HEXPOL:s säkra leveranskedja, betydande

kapacitet och stora geografiska närvaro.”

Ken Bloom, President för HEXPOL Compounding Americas

Med global marknadsnärvaro

hjälper HEXPOL kunder över

hela världen att säkra kritiska

applikationer med avancerade

polymerlösningar.

11HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Globala trender







En värld i förändring

– globala trender som

gynnar HEXPOL

Den ökande elektrifieringen driver tillväxt

En ökad elektrifiering av allt fler applikationer i vårt samhälle blir tydlig i takt med att fossila bränslen ersätts

av förnybara. Det märks inte minst inom det växande segmentet för elektrifierade fordon som hybrid- eller

elbilar. HEXPOL har också ett samlat och brett erbjudande inom kabelindustrin som är en viktig del i att

möjliggöra elektrifieringen.

Tydliga affärsmöjligheter inom hållbar utveckling

HEXPOL kan bidra till kundernas hållbarhetsarbete genom ökad användning av biobaserade och återvunna

råvaror samt genom resurseffektiva processer och produkter.

Kort leveranskedja är affärskritiskt för kunderna



komponenter hos HEXPOL:s kunder. Pågående pandemi och ökande handelshinder driver på utvecklingen.



Växande behov av avancerade material till segmentet

Hälsa & Medicinteknik

-

medvetenhet är starka och kritiska trender. HEXPOL:s avancerade polymerlösningar efterfrågas i allt fler

applikationer för hälsa- och medicinteknik-segmentet.



Tabellen visar hur några av HEXPOL:S applikationer påverkas av ökad elektrifiering inom fordonsindustrin

(hybrid respektive fullt ut elektrifierad bil).

HEXPOL:s applikation

Procent av HEXPOL Compoundings försäljning

till fordonsindustrin

Plug-in hybrid El-bil

Tätningslister

Upphängning och dämpning

Slang • Högre temperaturkrav

• Ökat behov av högpresterande

elastomerer

• Endast kylslangar och AC (ingen turbo-

eller bränsleslang)

• Kylning behöver inte flexibla slangar

Däck • Däcken har krav på lägre vikt • Annan design

• Nya materialkrav

Transmission • Överföring via elmotorer

• E-körning behöver inte drivremmar

• Kylning och AC-system kan behövas

även för el-bilar

Kablar och kablage

• Annan viktfördelning

• Ökad efterfrågan på luftfjädringssystem

• Nya krav på grund av högre vikt

• Ökade krav på ljudisolering

• Viktreduktion och därmed längre räckvidd

• Fler sensorer – mer kabel

• Laddningskablar

12 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

HEXPOL:s övergripande mål är att skapa värde för sina intressenter genom lönsam

tillväxt. För att nå målet och bibehålla en långsiktig konkurrenskraft arbetar vi efter sex





ledarskap och att vi genomför rätt aktiviteter och förvärv.

Strategier som

stödjer värdeskapande

och lönsam tillväxt

När våra kärnvärden och vår affärsmodell ligger fast och

beskriver vårt sätt att arbeta och våra komparativa fördelar



anpassningsbara över tid så att vi kontinuerligt kan för-

bättra vår verksamhet.

Starka globala marknadspositioner

HEXPOL finns representerade i de flesta industrisegment

som kräver ledande kunskaper och utvecklingskapacitet

inom avancerade polymerer. De största segmenten utgörs

av fordons- och verkstadssektorn följt av bygg- och anlägg-

ningsbranschen. Andra viktiga kundsegment är transport-



kabelindustrin och tillverkare av medicinteknik.

 



segment.

Våra starka globala marknadspositioner nyttjar vi strate-



utveckling samt hanteringen av större globala kunder.

Den globala plattformen och kunskapstäta organisationen

nyttjar vi också till både ökad försäljning genom de egna

enheterna och genom benchmarking för att ytterligare

stärka våra positioner.

Som en ledande aktör inom avancerade polymerer ger

våra starka positioner oss även en tydlig fördel när vi söker





och synergier när vi söker förvärvskandidater.

Effektiv försörjningskedja

Genom att ständigt fokusera på att hitta kostnadseffektiva

leverantörslösningar där volym- och teknikfördelar tas till

vara säkerställer vi en effektiv försörjningskedja. Det finns

globala och koncernkoordinerade processer för inköp som

ger strategiska skalfördelar. De lokala enheterna säkerställer

leveranskvalitet och råvarutillgång på sin respektive mark-

nad. Nära samarbete med kunderna genom lokal närvaro

skapar därför möjlighet till effektiva lösningar. En kort

leveranskedja och korta responstider är idag affärskritiska

komponenter för HEXPOL:s kunder. Coronapandemin och

ökande handelshinder är aktuella exempel som driver på

den utvecklingen.

Strategi

Effektiv Supply Chain

Starka globala

marknadspositioner

Högsta ledningskompetens

Tillföra värde till kunder

Hållbar utveckling

Det mest kostnads -

effektiva företaget

13HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Högsta ledningskompetens

HEXPOL har valt att organisera affärsverksamheten med ett



lokala entreprenörskapet där varje enhet har en excellent

marknadskännedom och kan kapitalisera på nära kundrela-

tioner. Korta och snabba beslutsprocesser ger en tidseffektiv

implementering och lyfter organisationens kapacitet. Detta



tar ett helhetsansvar för sin verksamhet och de är en strate-

-

rade processer och ett kontinuerligt utbyte av erfarenheter

mellan enheter som säkerställer utveckling och ”best

practice” inom koncernen.

Hållbar utveckling

Arbetet med hållbar utveckling är inriktat på att lösa utma-

ningar i närtid men också att skapa beredskap för framtida

förväntningar och krav. En viktig del av hållbarhetsarbetet

är att utveckla resurseffektiva produktionsmetoder och pro-

dukter med låg klimatpåverkan.

Att transformera verksamheten till lägre koldioxidav-

tryck är en utmaning. Vi genomför därför åtgärder som mins-



produkter som innehåller biobaserade och återvunna råva-





 -

kas bland annat av tillgången till biobaserade och återvunna



samt utvecklingen av nya teknologier. Koncernen arbetar

därför strategiskt med kunder och leverantörer för att driva

på utvecklingen och så snabbt som möjligt få möjlighet att

utvärdera och införa nya råvaror och teknologier.

Kostnadseffektivt företag

-



enheter med hög teknisk nivå tillsammans med bred kom-

-

ställer vi att vi är det mest kostnadseffektiva företaget.

Koordination och samarbete kring globala leverantörs-

-

lisering är exempel på stöd som hjälper oss att unisont bli

mer effektiva. En bred kunskapsdelning mellan våra enheter

ger möjligheter till ständiga förbättringar och en uppsättning

”best practice”-processer.

Förmåga att skapa kundvärde

Vår uppgift är att stärka våra kunders konkurrenskraft

på deras marknader.

De är hårda kravställare med höga förväntningar om

flexibla och snabba leveranser av kundspecifika polymer

compounds eller komponenter som ska lösa nya utma-



Det möter vi genom ett gediget kunnande inom avance-





 



framgång och lönsamhet.

Strategi

Ambitiösa mål för att driva hållbarhet framåt

Vi arbetar för

att ytterligare minska

koldioxidavtrycket

från vår energi-

användning

• 75-procentig minskning av koldioxid-

utsläpp (ton CO

/MSEK) fram till 2025

• Öka inköpet av fossilfri energi

• Öka energieffektiviteten

• Minska användningen av fossila

bränslen

• Fortsätta med installation av solceller

Vi kommer att

fortsätta utveckla

vår portfölj av

gröna produkter

• Öka användningen av biobaserade och

återvunna råvaror

• Strategiskt och nära samarbete med

viktiga leverantörer kring innovationer,

material, processer och rapportering

• Implementering av cirkulära material

i utvalda produkter

• Ge information om våra produkters

koldioxidavtryck

Linfiber, kokosnötsskal och agavefibrer

är exempel på växtbaserade råvaror

som vi använder i RheVision, vår serie

av biofiberförstärkt polypropen.

14 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021



strategiska förvärv. Sedan 2010 har 43 enheter förvärvats och med lyckat resultat implementerats

i verksamheten och snabbt genererat synergier för koncernen.

En stark tillväxtstrategi

Strategi

THONA

GOLD KEY

EXCEL

MÜLLER

RHETECH

BERWIN RUBBER

KIRKHILL MESGO

PREFERRED COMPOUNDING

VICOMUNICA

Försäljning

2005

2 205

MSEK

Försäljning

2008

3 190

MSEK

Försäljning

2011

7 197

MSEK

Försäljning

2015

11 229

MSEK

Försäljning

2021

16 005

MSEK

En del av koncernens strategi är att

fortsätta med förvärv inom polymer-

området. Potentiella förvärvsobjekt

kartläggs fortlöpande enligt en tydlig

förvärvsmodell där intressanta objekt

analyseras utifrån en rad strategiska

parametrar.

I illustrationen över HEXPOL:s

tillväxt visas ett urval av de viktigare

förvärv som gjorts under åren.

Förankrad historik av väl

integrerade förvärv

Tillväxtstrategin ligger fortsatt fast med ett mål för försäljnings-

tillväxt på mer än 10 procent per år över en konjunkturcykel.

Tillväxten har åtföljts av en förbättring av förvärvade

enheters rörelsemarginaler genom synergier och HEXPOL:s

interna förbättringsarbete där alla enheter mäts och jämförs

med varandra.

Positionerat för lönsam tillväxt

HEXPOL är positionerat för att dra fördel av utvecklingen

och växa organiskt inom sina huvudmarknader genom nya



och genom att växa inom nya kundsegment. Därutöver till-

varatar koncernen möjligheter som uppkommer när Rubber

Compounding- tillverkare står inför beslutet att övergå från

en compounding-verksamhet i egen regi till ”outsourcing”.

Koncernens strategi är att fortsätta med förvärv inom poly-





materialslag och geografi. Verksamheten har genom åren

haft en kraftfull tillväxtutveckling och har de senaste fem

åren ökat omsättningen med 31 procent.

Robust och beprövad förvärvsprocess



ställning samt ledningskapacitet att löpande tillvarata

intressanta förvärvsmöjligheter. Potentiella förvärvsobjekt

kartläggs löpande.

Vår förvärvsmodell bygger på stor kunskap om nuvarande

marknader och kontinuerlig analys av angränsande. Vi har

långa relationer med alltifrån familjeföretag till private equity-

bolag och industriella ägare som oss själva. Tillsammans

med branschexperter gör vi också proaktiva sökningar inom

viktiga områden och har en kontinuerlig dialog med inves-

teringsbanker som är verksamma inom kemikalieindustrin.

Vi är väl ansedda på marknaden för vår förvärvserfaren-

het och är redo att agera på möjligheter när de dyker upp.

Samtidigt har vi tålamodet och erfarenheten att vänta på

de rätta tillfällena.

ELASTO GROUP

15HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Strategi

Drivet av globala trender som elektrifiering och digitalisering passar HEXPOL:s förvärv av Wire & Cable-

compoundern VICOM väl in i HEXPOL:s tillväxtstrategi. Tidigt i förvärvsprocessen kunde HEXPOL se tydliga

synergier med den befintliga verksamheten. VICOM:s nischkompetens och starka relationer med OEM-

kabeltillverkare i regionen passar väl in med den egna starka utvecklingskapaciteten och det geografiska

fotavtrycket.

VICOM hade sedan tidigare en lång relation med HEXPOL:s rubber compounding-enhet i Rubi, Barce-

lona, som varit leverantör av kabelmantelmaterial till företaget under många år. Denna etablerade relation

gjorde förvärvet smidigt och effektivt. VICOM är i slutfasen av en ny större mixer installation som kommer

att ge nya möjligheter och ytterligare kapacitet, vilket nu gagnar hela HEXPOL, som är väl positionerat för

framtida tillväxt inom den nuvarande strukturen.



skapar ytterligare tillväxt

Jag ser stora möjligheter med VICOM i koncernen där vi nu kan utnyttja kompetensen

i båda våra spanska anläggningar och erbjuda ännu bättre lösningar för kunderna.

Wire & Cable-segmentet har funnits på vår radarskärm i flera år och med VICOM

som bas kan vi nu utforska denna möjlighet till fullo.”

Eduard Barragan, VD för HEXPOL Compounding SLU

FAKTA VICOM: Grundades 2002. Geografisk placering: strax utanför Barcelona i Spanien. Antal anställda: cirka 30 personer.

”

Produktområde Marknad HEXPOL:s position Tillväxtmöjligheter

HEXPOL

Rubber

Compounding

Global marknadstillväxt

Återhämtning inom segmenten

fordonsindustrin, bygg och anlägg-

ning och inom generell industri

• Ledande position i Europa och Nord-

amerika

• Lönsam nischposition i Kina

• Ta större marknadsandel – nya och

befintliga kunder

• Nya kundlösningar

• Marknaden är fragmenterad – ger

flera förvärvsmöjligheter

HEXPOL High

Performance

Compounding

Global marknad med strukturell

tillväxt

• Bra europeisk position inom silikon

• Förbättrad position i Nordamerika och

Storbritannien

• Ta större marknadsandel – nya och

befintliga kunder

• Nya kundlösningar

• Geografisk expansion

• Attraktiva förvärvsmöjligheter

HEXPOL

Thermoplastic

Compounding

Stor global marknad med struktu-

rell tillväxt

• Bra position i Nordamerika (reinforced PP)

• Svag position i Europa

• Ingen position i Asien

• Ta större marknadsandel – nya och

befintliga kunder

• Nya kundlösningar

• Stora förvärvsmöjligheter

HEXPOL TPE

Compounding

Global marknad med strukturell

tillväxt

• Bra position i Europa

• Svag position i Nordamerika

• Svag men växande position i Asien

• Ta större marknadsandel – nya och

befintliga kunder

• Nya kundlösningar

• Geografisk expansion

• Attraktiva förvärvsmöjligheter – få

säljare

HEXPOL

Wheels

Global marknad med strukturell

tillväxt driven av e-handel och ma-

terialhantering. Den asiatiska och i

första hand den kinesiska markna-

den är betydande och fortsätter att

växa snabbare än övriga världen.

• Ledande global position inom hjul i poly-

mera material till truckar och material-

hantering.

• Ta större marknadsandel – nya och

befintliga kunder

• Nya kundlösningar

• Marknadskonsolidering – förvärvs-

möjligheter

HEXPOL

Gaskets and

Seals

Global marknad i tillväxt – drivet

av energieffektivitet, miljökrav och

komfortkyla.

• Ledande position i Europa och Asien (PHE)

• Positiv utveckling i Nordamerika

• Geografisk expansion

Ett väl positionerat HEXPOL skapar förutsättning för fortsatt tillväxt

16 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Väl positionerat för fortsatt tillväxt

inom Rubber Compounds

I april 2021 förvärvades Unica, en betydande aktör inom rubber compounds

i Spanien. Förvärvet passar väl in i HEXPOL:s portfölj och stärker tillväxten

inom rubber compounds ytterligare. Unicas fokus har varit hög kundnöjdhet

och hög kvalitet av rubber compounds till applikationer i krävande miljöer.

Kundbasen består av intressanta kunder inom till exempel fordonsindustrin,

byggindustrin och lantbrukssektorn.

De senaste åren har det genomförts stora teknologiinvesteringar och

anläggningen är därmed väl positionerad för att stötta utvecklingen inom

fordonsindustrin i södra Europa.

Unicas erfarna ledningsgrupp kommer att stanna kvar i bolaget och

ytterligare driva tillväxt och teknisk excellens inom HEXPOL. HEXPOL ser

starka synergier med den befintliga verksamheten och räknar med att öka

lönsamheten inom Unicas befintliga verksamhet.

FAKTA UNICA:

Försäljning 2020: 40 MEUR med lönsamhet under HEXPOL-koncernens nivå.

Geografisk placering: Corella, Navarra, Spanien.

Antal anställda: Cirka 80 personer

Stor erfarenhet av att extrahera synergier

En av faktorerna till att HEXPOL lyckats kombinera förvärv

och tillväxt med avsevärt förbättrade rörelsemarginaler

ligger i vår långa erfarenhet av integration av förvärv in i

befintlig struktur. Redan innan ett förvärv slutförs finns

tydliga planer och processer för hur synergier ska förverkli-

gas. Under 2021 genomfördes två strategiska tilläggsförvärv

som stärker våra positioner ytterligare.

 -

-

duktsegmentet Wire & Cable. Ett segment HEXPOL ser

som strategiskt viktigt för framtidens växande elektrifiering.

Förvärvet stärker vår position i södra Europa. VICOM har



struktur och ger oss en starkare närvaro på en växande

marknad.

Per 1 juli konsoliderades nyförvärvet Unica som är en

betydande aktör inom Rubber Compounds i Spanien och

är leverantör till flera intressanta kunder inom till exempel



HEXPOL ser stora synergimöjligheter för att utveckla bola-

gets lönsamhet när det är fullt integrerat i verksamheten.

Unicas avancerade compounding-fabrik ligger strategiskt i

-

förts stora teknologi investeringar och anläggningen är

därmed väl positionerad för att stötta utvecklingen inom

fordonsindustrin i södra Europa. Unica är ett utmärkt



som främst återfinns inom andra områden.

Båda förvärven har integrerats i den europeiska delen

av affärsområdet HEXPOL Compounding.

Stark försäljning och rörelsemarginal

4 000

8 000

12 000

16 000

20 000

2021202020192018201720162015201420132012201120102009200820072006

Försäljning

%MSEK

Rörelsemarginal

Strategi

17HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Väl positionerat för fortsatt tillväxt

inom Rubber Compounds

Investering i Åmål för att möta

efterfrågan inom medicinteknik

Under 2021 tog HEXPOL det första spadtaget till en tillbyggnad av TPE-anläggningen

i Åmål som förväntas stå klar hösten 2022. Den utformas för att minimera risker med

kontaminering av produkter och kommer att rymma en kvalificerad compounding-linje

med ett avancerat övervakningssystem för material till medicinteknisk produktion.

Investeringen lägger också grunden för optimerad intern logistik och ökad

automatisering.

Den nya produktionsutrustningen är en investering på 57 miljoner

SEK och kommer

att öka kapaciteten och säkerställa produktsäkerhetsstandarder för hela materialport-

följen i Åmål-anläggningen.

Hälsa och medicinteknik tillhör en av de globala drivkrafter

som vi på HEXPOL ser kommer att ge nya affärsmöjligheter

och tillväxt framöver. Investeringen görs för att möta en

ökad efterfrågan och strikta krav från kunder. Investeringen

bekräftar vårt engagemang för detta viktiga segment.”

Thomas Nilsson, VD för HEXPOL TPE AB

”

Strategi

HEXPOL TPE i Åmål är specialiserade på termo plastiska

elastomerer (TPE) för känsliga och reglerade applika tioner

som medicinsk utrustning, leksaker, konsument-, fordons-

och livsmedelsprodukter. Hållbarhet och biobaserade

material är viktiga drivkrafter för dessa segment.

18 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

20212020201920182017

Mål >10%

Mål >17%

20212020201920182017

Mål >30%

Mål och utfall 2021



koncernens olika intressenter. Målen är väl förankrade och integrerade i den decentraliserade organisationens



Mål och utfall 2021

Finansiella mål

Rörelsemarginal

Rörelsemarginalen visar HEXPOL:s förmåga att täcka

driftskostnader och generera vinst till aktieägare. Målet

är att rörelsemarginalen, justerad för jämförelsestörande

poster, ska överstiga 17 procent över en konjunkturcykel.

Kommentar 2021:

Rörelsemarginalen justerad för jämförelsestörande poster

uppgick till 17,1 procent och ökade jämfört med föregående

år. Den högre marginalen kommer av bra försäljning och

volymer kombinerat med en lägre kostnadsbas.

Soliditet

Soliditeten mäter hur stor andel av HEXPOL:s totala till-

gångar som är finansierade med eget kapital. Målet är att

årligen överstiga 30 procent.

Kommentar 2021:

Soliditeten var fortsatt stark, 65 procent (61). Koncernens

totala tillgångar uppgick till 17 963 MSEK (15 073). Netto-

skulden uppgick till 899 MSEK (1 593) varav 395 MSEK (359)

avser finansiella leasingskulder enligt IFRS 16, vilket ger

en nettoskuld/EBITDA om 0,25 (0,67).

Försäljningstillväxt

Försäljningstillväxten visar HEXPOL:s konkurrenskraft på

marknaden och förmågan att utnyttja sina starka sidor och

kompetensområden. Försäljningstillväxten, justerad för

valutaeffekter, bör uppgå till mer än 10 procent, över en

konjunkturcykel.

Kommentar 2021:

Försäljningstillväxten, justerat för valutaeffekter, uppgick

till 25 procent, varav den organiska tillväxten uppgick till

21 procent och förvärven bidrog med 4 procent.

Ekonomiska definitioner återfinns på sidan 100.

Försäljning, MSEK

Försäljningstillväxt,

justerat för valuta-

effekter, %

5 000

10 000

15 000

20 000

20212020201920182017

MSEK

12%

-11%

25%

19HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Globalt mål

0,000

0,005

0,010

0,015

0,020

0,025

0,030

0,035

20212020201920182017

Energi i förhållande till försäljning, GWh/MSEK

Mål minskning

20212020201920182017

e i förhållande till försäljning, ton/MSEK

Mål minskning

20212020201920182017

Arbetsolycksfall

frånvaro/miljon arbetade timmar

Mål minskning

Mål och utfall 2021

Hållbarhetsmål

Energi

Energianvändningen (GWh/försäljning) ska kontinuerligt

minska.

Kommentar 2021:

Investeringar i energieffektivare produktionsutrustningar,

belysning och infrastruktur genomfördes under året. Jämfört

med 2020 minskade nyckeltalet för energianvändningen med

8 procent.

Klimat

Utsläppen av koldioxid från energianvändningen (ton CO

e/försälj-

ning) ska minska med 75 procent till 2025 jämfört med medeltalet

för 2018–2019 (9,5).

Kommentar 2021:

Ökade inköp av fossilfri el, installation av solceller och energi-

effektivisering bidrog till att utsläppen av CO

minskade med

20 procent jämfört med 2020.

Säker arbetsmiljö

Visionen är att det inte ska inträffa några olyckor på

arbetsplatsen. Målet är att antalet olyckor ska minska.

System för incidentrapportering (near misses) ska finnas

vid samtliga verksamheter.

Kommentar 2021:

Antalet arbetsplatsolyckor ökade jämfört med 2020 men

ligger lägre än medeltalet för den senaste 5-årsperioden.

Läs mer om HEXPOL:s hållbarhetsrelaterade mål på sidan 31.

20 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

HEXPOL-



på tre regioner och fem produktområden. Tillsammans

omsätter de 16 005 miljoner SEK och har vid årets slut

4 771 anställda i fjorton länder.

Koncernens styrkor ligger i det lokala entreprenörskapet



ledande kunskaper och utvecklingskapacitet inom avance-

rade polymerer. Tillsammans med HEXPOL:s globala platt-

form blir kunderbjudandet unikt. HEXPOL:s organisation

är anpassad för att ge korta och snabba beslutsprocesser med

ett tydligt decentraliserat ansvar. Merparten av HEXPOL:s

anläggningar är relativt nya och välinvesterade. Teknik-

nivån är hög och en långt driven produktions - och teknik-



kvalitet samt möjlighet att smidigt flytta produktion mellan

enheter och länder.

HEXPOL:s produktionsorganisation är tack vare sin

kundorderstyrda batch produktion flexibel. Den globala

produktionsplattformen medger korta leveranskedjor för

koncernens kunder samtidigt som produktionen snabbt

och effektivt kan justera kapacitet utifrån efterfrågan.

Koncernen i sammandrag





krävande miljöerna. Andra krav är utvecklingskompetens och global leveransförmåga.

Koncernen i sammandrag

HEXPOL AB

HEXPOL COMPOUNDING

Koncernens organisation

HEXPOL ENGINEERED PRODUCTS

HEXPOL

RUBBER

COMPOUNDING

AMERICAS

HEXPOL

RUBBER

COMPOUNDING

EUROPE

HEXPOL

RUBBER

COMPOUNDING

ASIA

HEXPOL

TPE

COMPOUNDING

HEXPOL

THERMO-

PLASTIC

COMPOUNDING

HEXPOL

HIGH

PERFORMANCE

COMPOUNDING

HEXPOL

GASKETS

AND SEALS

HEXPOL

WHEELS

2 x affärsområden

3 x regioner och

5 x produktområden

50 x enheter

Geografisk fördelning av försäljning

Asien

FÖRSÄLJNING

PER REGION 2021

Europa

40%

Amerika

55%

FÖRSÄLJNING

PER AFFÄRSOMRÅDE 2021

HEXPOL

Compounding

93%

HEXPOL

Engineered

Products

FÖRSÄLJNINGSUTVECKLING

2005–2021

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

16 000

20212020201920182017201620152014201320122011201020092008200720062005

MSEK

21HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

HEXPOL Compounding

En av världens ledande

aktörer inom avancerade

polymer compounds

Affärsområdet HEXPOL Compounding är en av världens

ledande leverantörer inom utveckling och tillverkning av

kundspecifika avancerade polymer compounds. Kunderna





lokal leveransförmåga. Marknaden är global och största

slutkundssegment är fordons- och verkstadsindustrin följt

av bygg- och anläggningsbranschen. Andra viktiga kundseg-





medicin teknik.

En decentraliserad och starkt koordinerad

organisation

HEXPOL Compoundings verksamheter innefattar 42 enheter

fördelade på fyra produktområden HEXPOL Thermoplastic

-



HEXPOL Rubber Compounding med de tre geografiska

-

nisation på sidan 20.

Organisationen är decentraliserad och merparten av

enheterna är uppbyggda med fullständiga organisationer för



lokala enheter och expertis är vi flexibla och kundens leve-



bland annat växande handelshinder.

Koordination och samarbete sköts globalt mellan enheterna

inom viktiga områden som utveckling av nya material och



formning av utrustning och kommunikation/digitalisering.

Tillverkningen är huvudsakligen kundorderstyrd och

baseras på ett stort antal utvalda råmaterial som till stor del

är utsatta för prisfluktuationer. Prissättningen mot kund



eller kvartalsvis. De viktiga recepten till polymer com-

pounds utvecklas ofta i nära samarbete med kunden och

kräver unik expertis. I de flesta fall är recepten HEXPOL:s

egendom.

HEXPOL arbetar kontinuerligt med att förbättra proces-

serna i organisationen. Ett exempel är den interna jämförel-

sen av produktionsdata vilken driver enheterna att arbeta

med ständiga förbättringar genom utbyte av erfarenheter.

Ett kundspecifikt erbjudande

Polymer compounds tillverkas genom högteknologiska pro-

cesser som förbättrar polymerernas egenskaper och kvalitet

genom att de sätts samman och blandas med olika kompo-



nya och kundspecifika materialkombinationer.

 



erbjuder HEXPOL Compounding tekniska lösningar som

motsvarar applikationskraven in i minsta detalj.

Affärsområdet strävar efter att utveckla produkter som

kan förbättra kundernas totala tillverkningskostnader.

Fokus ligger i första hand på tre viktiga områden: rubber

compounds (inklusive högpresterande elastomerer som till



compounds (TPE) och thermoplastic compounds (TP).

Ledande globala marknadspositioner

Koncernens försäljning till fordonsindustrin uppgår till

cirka 36 procent (36) och utgörs till exempel av rubber

compounds till produkter som tätningslister för dörrar och

-

propylene compounds. En växande nisch där HEXPOL:s

produkter bidrar till en förbättrad viktprestanda är elbils-

marknaden. En ökande elektrifiering ger också goda till-

växtmöjligheter inom kabelindustrin där HEXPOL samlat

sina erbjudanden för ett kraftfullare marknadsgenomslag.



Affärsområde HEXPOL Compounding

TILLVERKARE AV

RÅMATERIAL

TILLVERKARE AV

POLYMER

COMPOUNDS

TILLVERKARE AV

POLYMERA

KOMPONENTER

OEM:S SLUTKUNDER

HEXPOL Compounding i värdekedjan

22 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

De större fordonstillverkarna och deras systemleverantörer

har globala verksamheter. Dessa kunder söker i ökad

utsträck ning kortade leveranskedjor. HEXPOL fokuserar på

att globalt kunna leverera marknadens bästa produkter med

identisk kvalitet oavsett tillverkningsenhet och är därför en

bra partner.

Andra intressanta nischer med tillväxtmöjligheter för



industri.

Produktområdet HEXPOL TPE Compoundings marknad

är i stark tillväxt med intressanta och växande kundapplika-



fordon. HEXPOL är väl positionerade på marknaden med



Marknaden för produktområdet HEXPOL Thermoplastic

Compounding växer med intressanta kundapplikationer

inte minst för förstärkta polypropylene compounds (PP) och

polyamide compounds (PA).

Efterfrågan och försäljning av gröna produkter ökar stadigt.

HEXPOL har skapat sig en stark position genom både stort

kundkunnande och ett långsiktigt utvecklingsarbete med

bland annat materialen Dryflex Circular och RheVision som

är högkvalitativa alternativ med hög grad av återvunnen

råvara för alltifrån leksaker och sportartiklar till olika

applikationer till maskiner och fordon.

Fortsatt tillväxt genom strategiska

förvärv och konsolideringar

Affärsområdet HEXPOL Compounding är väl positionerat

för att öka marknadsandelarna på de befintliga marknaderna

samt att använda den starka globala närvaron och utvecklings-

kompetensen för att öka volymerna på nya.

HEXPOL söker aktivt förvärvsmöjligheter genom geo-



teknologier och material. Marknaderna där HEXPOL

Compounding är verksam är fragmenterade med få globala

konkurrenter och många mindre eller medelstora familje-

ägda lokala aktörer.

De mindre och medelstora komponenttillverkarna har

svårt att långsiktigt behålla produktionen av rubber com-

pounds i egen verksamhet och väljer därför att utlokalisera

en del av produktionen till bland annat HEXPOL som har

stora möjligheter att erbjuda ett konkurrenskraftigt globalt

koncept och kostnadseffektiv tillverkning.

Andra större aktörer och internationella tillverkare av





A. Schulman och Washington Penn. Därtill kommer ett



rubber compounds delvis också kunder med egen

compounding verksamhet.

Viktiga händelser 2021

• Försäljningen ökade med 20 procent 2021 till 14 888 MSEK

och påverkades positivt av underliggande organisk till-

växt med 21 procent och förvärv med 5 procent.

• Stark återhämtning under året inom samtliga segment.

Något dämpat inom fordonsindustrin främst beroende

på komponentbrist.

• En kraftig brand bröt ut i HEXPOL:s fabrik i Jones-



flytt till närliggande anläggningar.

• Behovet av att kontinuerligt anpassa produktionen till

snabbt föränderlig efterfrågan från kunder i kombination

med råvarubrist och prisökningar på råmaterial och

energi har gett högre kostnader och påverkat marginalen.

Den justerade rörelsemarginalen uppgick vid årets slut



• Solpaneler vid flera produktionsanläggningar bidrar till

minskad klimatpåverkan.

• Ökade inköp av fossilfri ursprungsmärkt el.

• Framgångsrika kundprojekt kring återvunna och bio-

baserade råvaror.

• ISCC Plus-certifikat garanterar innehållet av förnybara/

återvunna råvaror i TPE-produkter som produceras vid



Affärsområde HEXPOL Compounding

HEXPOL Thermoplastic Compounding

erbjuder ett brett utbud där varje produktgrupp har en egen portfölj

av recept som är kundanpassade för specifika OEM:s med distinkta

egenskaper och specifika krav.

• Bra position i Nordamerika (reinforced PP)

• Svag position i Europa

• Ingen position i Asien

HEXPOL Rubber Compounding

utvecklar avancerade rubber compounds med ett omfattande

produktutbud för en lång rad kundsegment och applikationsom råden.

HEXPOL Compounding utvecklar kontinuerligt tekniken för att

framställa extremt rena rubber compounds.

• Ledande position i Europa och Nordamerika

• Lönsam nischposition i Kina



HEXPOL High Performance Compounding

erbjuder applikationer som är väderresistenta, elektriskt isolerande,

tål kraftiga temperaturväxlingar och har låg vikt. Andra exempel är

tätningar för mycket krävande miljöer, som kräver hög kemikalie-

resistens och tål extremt höga och låga temperaturer.

• Bra europeisk position inom silikon

• Förbättrad position i Nordamerika

och Storbritannien

HEXPOL TPE Compounding

erbjuder en av de starkaste portföljerna för TPE compounds på

marknaden. Produktområdet har också ett växande sortiment bio-

baserade TPE compounds och compounds baserade på återvunnen

TPE för att möta en tydligt ökad efterfrågan på hållbara material

som minskar användandet av fossila resurser.

• Bra position i Europa

• Svag position i Nordamerika

• Svag men växande position i Asien

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

4 000

8 000

12 000

16 000

20212020201920182017

Försäljning

MSEK

Antal

1 000

2 000

3 000

4 000

20212020201920182017

Medelantal

anställda

FÖRSÄLJNING 2021

14 888 MSEK

(12 446 MSEK)

JUSTERAT RÖRELSERESULTAT 2021

2 541 MSEK

(1 864 MSEK)

ANTAL ANSTÄLLDA 31 DEC 2021

3 264

(3 172)

Asien

FÖRSÄLJNING PER REGION

Europa

39%

Amerika

57%

ANTAL ANSTÄLLDA

andel koncernen

JUSTERAT RÖRELSE-

RESULTAT

andel koncernen

FÖRSÄLJNING

andel koncernen

MSEK %

Justerat rörelseresultat

och rörelsemarginal

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

20212020201920182017

Rörelseresultat, MSEK

Rörelsemarginal, %

Affärsområde HEXPOL Compounding

Ken Bloom

President HEXPOL Compounding Americas

Carsten Rüter

President HEXPOL Compounding Europe/Asia,

HEXPOL Compounding Global Purchasing/

Technology och HEXPOL TPE Compounding

Ralph Wolkener

President HEXPOL Compounding Europe/Asia

och HEXPOL TPE Compounding

Jan Wikström

President HEXPOL Thermoplastic Compounding

och HEXPOL Engineered Products

68%93%93%

HEXPOL Compoundings globala närvaro

För detaljerad information om respektive enhet se sidan 95.

24 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

TPE-materialet Dryflex Circular är en del av HEXPOL:s hållbara utveckling mot att öka

användningen av återvunna material. Materialet består av polymerer från olika källor av

både konsument- och industriprodukter, som återvinns i slutna system vid slutet av

produktlivscykeln.

Dryflex Circular har fram till nu främst använts till exteriöra applikationer inom bil-

industrin, men tack vare fortsatt utveckling med resultatet av nya konsistensnivåer

och renhet, har avancerade tester visat att materialet också håller för interiöra bildels-

applikationer.

En viktig aspekt av interiöra applikationer är att delarna inte får avge lukt eller flyktiga

ämnen. De exakta specifika tionerna och kraven varierar beroende på applikation och

bildelstillverkare men generellt får materiallukten inte vara störande vid höga tempera-

turer (+80°C). Den nya blandningen har testats på ett välrenommerat och ackrediterat

laboratorium och visade i princip ingen lukt alls. De mekaniska egenskaperna uppfyller

väl fordonstillverkarnas krav. Dessutom är färgbarhet möjligt.

För att göra materialet så hållbart som möjligt sker materialåtervinningen lokalt inom

Europa med kortast möjliga transportsträcka till HEXPOL:s europeiska anläggningar,

vilka dessutom drivs av 100 procent förnybar energi.



också till bilinredningar

De nya Dryflex Circular TPE-kvaliteterna öppnar upp för användning

i en mängd interiörapplikationer till fordonsindustrin som till exempel

inläggsmattor, kopphållare, tätningsläppar och HVAC-delar. Materialet

testas för närvarande av en tysk biltillverkare. Tillsammans med våra

cirkulära TPE-kvaliteter för yttre applikationer och vår biobaserade

TPE, stödjer vi billeverantörers och OEM-tillverkares mål om att öka

användningen av återvunna och förnybara material.

Thomas Köppl, Group Product Manager vid HEXPOL TPE

”

Affärsområde HEXPOL Compounding

25HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Affärsområdet HEXPOL Engineered Products verksamhet

innefattar 8 enheter fördelat på två produktområden:

HEXPOL Gaskets and Seals och HEXPOL Wheels. Se

organisationsschemat sidan 20.

Kunderna är främst stora globala OEM -tillverkare med

marknadsledande positioner där HEXPOL:s produkter ofta

har en avgörande betydelse för den färdiga produktens kva-



långsiktiga samarbetsformer är av stor betydelse för båda

parter.

Affärsområdets tillverkningsprocesser är koordinerade

och standardiserade. LEAN- konceptet tillämpas framgångs-

-

ställer samma höga produktkvalitet oberoende av var pro-

duktionen sker. Samtliga produktionsanläggningar arbetar i



processer med minskat administrativt arbete.

Starkt produkterbjudande till krävande

kunder inom plattvärmeväxlar

HEXPOL Gaskets and Seals är specialist på tillverkning av

packningar till plattvärmeväxlare och olika former av extru-

derade tätningar i avancerade polymermaterial. Teknik-

innehållet är högt och slutprodukten präglas av höga

kvalitets krav. Prestandan är avhängig gummimaterialets



snäva toleranser i tillverkningsprocessen. Dessa faktorer är

avgörande för slutproduktens prestanda och livslängd.

Packningen utvecklas specifikt för olika applikationer och



upp till flera meter. De parametrar som avgör val av pack-



Målsättningen för HEXPOL Gaskets and Seals är att vara

huvudleverantör till alla OEM -tillverkare av plattvärmeväx-

lare. Marknaden är växande i takt med att efterfrågan på

energieffektiva lösningar ökar och att allt fler kunder ställer

krav på hållbarhet. Vid HEXPOL Gaskets and Seals enhet i

Sverige bedrivs forskning och utveckling av nya material.

Utvecklingen drivs av och mot att klara ännu högre tempe-



också av höga krav på kostnadseffektivitet i förädlingspro-

cessen. Alla ingående material som behövs för tillverkning

inom produktområdet tillverkas i anslutning till enheten i

Sverige och distribueras därifrån till respektive tillverk-

ningsenhet. Tack vare detta säkerställs att det ingående

materialet har samma egenskaper och att packningen får

samma slutegenskaper oberoende av produktionsort.

Komplett kunderbjudande inom nischade

hjul för materialhanteringsindustrin

HEXPOL Wheels erbjuder ett komplett sortiment av hjul till

elektriskt drivna lager- och handtruckar samt länkhjulsapp-

likationer. Inom produktområdet tillverkas fem typer av



-

dukter i ovanstående material.

Generellt används polyuretan som en generisk term på



av olika materialtyper. HEXPOL ligger i framkant när det

gäller att utveckla hjul för materialhanteringsindustrin. En

bidragande faktor till designframgången är tillgång till

avancerad testutrustning för att simulera realistiskt slitage

och olika typer av påfrestningar.

Den globala truckmarknaden är mycket differentierad

när det gäller produktkrav och materialval. På den europe-



-

måga att klara av höga belastningar. HEXPOL Wheels är en

av de ledande tillverkarna av Vulkollan™-hjul i Europa.

Produktområdet erbjuder även produkter i egenutvecklade





Flexibel produktion

HEXPOL Gaskets and Seals maskinpark är standardiserad



produktion mellan enheter vid till exempel behovstoppar

eller andra oförutsedda händelser. Maskinparken förnyas

TILLVERKARE AV

RÅMATERIAL

TILLVERKARE AV

POLYMER

COMPOUNDS

TILLVERKARE AV

POLYMERA

KOMPONENTER

OEM:S SLUTKUNDER

HEXPOL Engineered Products i värdekedjan

HEXPOL Engineered Products

Stark tillväxt inom

växande applikationer

Affärsområde HEXPOL Engineered Products

26 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Affärsområde HEXPOL Engineered Products

kontinuerligt och är i hög grad automatiserad. Stor vikt

läggs vid kontroll och hantering av råmaterial som köps in

från certifierade leverantörer. Produktionsprocessen över-

vakas kontinuerligt och kvalitetskontroller utförs i flera



varje verktyg skapar en unik packningstyp. Produktområdet

HEXPOL Gaskets and Seals tillverkar huvuddelen av de

verktyg som används i egen regi.

HEXPOL Wheels storlek ger synergier i utvecklingen av

och tillgången till en mycket omfattande global produkt-



som köps in från certifierade leverantörer. Produktions-

processen övervakas i realtid och kvalitetskontroller utförs

i flera faser under processen. Maskinerna uppgraderas

kontinuerligt och är till stor del automatiserade.

Etableringen av ett distributionscenter i Europa för

eftermarknaden har gjort att HEXPOL Wheels kunnat korta

-

användaren – i enlighet med HEXPOL:s genomgripande



Ledande globala marknadspositioner

HEXPOL Gaskets and Seals produktionsenheter och distri-



och Nordamerika. Ökade energipriser och stort fokus på att

minska den negativa miljöpåverkan driver marknadstillväxten

genom ökat behov inom återvinning och utvinning av energi

samt tillverkning av alternativa drivmedel. Den generella

BNP -tillväxten driver också efterfrågan inom till exempel

komfort (kyla/värme) samt mat och dryck. Inom dessa

områden används plattvärmeväxlare och HEXPOL Gaskets

and Seals samarbetar med samtliga större OEM- tillverkare

av plattvärmeväxlare.

HEXPOL Wheels är det enda globala polyuretanhjuls-

-

amerika och Asien. Marknaden för truckhjul är regionalt

-

renser och kvalitetsnormer. HEXPOL Wheels är väl position-

erad för att ta ytterligare marknadsandelar genom spets-

kompetens och teknisk support. Bland annat inom den

expansiva marknaden för eldrivna lagertruckar och hand-

truckar där tillväxten knyts till ökande lagerautomation och

e -handel som ökar efterfrågan på HEXPOL Wheels produkter.

Väl positionerade för tillväxt – organiskt,

i nischområden och geografiskt

HEXPOL Gaskets and Seals satsning på att utveckla nya

marknader i Asien och Nordamerika fortsätter. Produkt-

området följer noga marknadsutvecklingen och kan vid

behov utöka sin kapacitet snabbt tack vare de strategiskt

belägna enheterna i världen.

HEXPOL Wheels är väl positionerat för att ta en aktiv

roll i strukturella förändringar. Fortsatta satsningar på

kundservice och produktutveckling är kritiska framgångs-

faktorer. Eftermarknaden för hjul till truckar ökar även den

och domineras av OEM -tillverkare av truckar och fristående

distributörer. Bedömningen är att den idag fragmenterade

hjulmarknaden kommer att gå in i en konsolideringsfas.

Viktiga händelser 2021

• Ett starkt kundfokus och affärsområdets flexibla

organisation gjorde att man under 2021 kunde hantera

störningarna på råvarumarknaden och på transporter

på ett bra sätt.

• Försäljningen ökade med 14 procent och resultatet för-

bättrades.

• Affärsenheten Stellana AB firade 75 år. Företaget grundades



tillverkades var härdade plastprodukter i form av hjul och

”glidlager”.

• Stellana Kina invigde en ny lagerbyggnad för att hantera

ökade produktionsvolymer och möjliggör fortsatt tillväxt.

• Investering i solpaneler gjordes vid fabriker i Sri Lanka

och Kina.

HEXPOL är den enda

truckhjuls tillverkaren som

globalt kan möta kunderna

med produktions enheter

i såväl Europa och Nord -

a merika som Asien.

HEXPOL Wheels

erbjuder ett komplett sortiment av hjul till elektriskt drivna lager-

och handtruckar samt länkhjulsapplikationer. Inom produktområdet

tillverkas fem typer av kvalitetsprodukter: polyuretanhjul, termo-

plasthjul, gummihjul och däck, solida gummidäck samt diverse

specialprodukter i ovanstående material.

• Ledande global position inom hjul

i polymera material till truckar och

materialhantering.



HEXPOL Gaskets and Seals

är specialist på tillverkning av packningar till plattvärmeväxlare och

olika former av extruderade tätningar i avancerade polymermate-

rial. Teknikinnehållet är högt och slutprodukten präglas av höga

kvalitetskrav.

• Ledande position i Europa och Asien (PHE)

• Positiv utveckling i Nordamerika och

Storbritannien

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Affärsområde HEXPOL Engineered Products

FÖRSÄLJNING

andel koncernen

FÖRSÄLJNING 2021

1 117 MSEK

(978 MSEK)

JUSTERAT RÖRELSERESULTAT 2021

196 MSEK

(147 MSEK)

ANTAL ANSTÄLLDA 31 DEC 2021

1 500

(1 371)

Asien

24%

FÖRSÄLJNING PER REGION

Europa

27%

Amerika

49%

ANTAL ANSTÄLLDA

andel koncernen

JUSTERATRÖRELSERESULTAT

andel koncernen

MSEK %

Justerat rörelseresultat

och rörelsemarginal

Rörelseresultat, MSEK

Rörelsemarginal, %

Jan Wikström

President HEXPOL Thermoplastic Compounding

och HEXPOL Engineered Products

Antal

500

1 000

1 500

20212020201920182017

Medelantal

anställda

100

150

200

20212020201920182017

500

1 000

1 500

20212020201920182017

Försäljning

MSEK

7% 7%

31%

HEXPOL Engineered Products globala närvaro

För detaljerad information om respektive enhet se sidan 95.

28 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Hållbar utveckling (ESG) är en integrerad del i koncernens verksamhet och långsiktiga strategi.

Genom förebyggande och målinriktade insatser skapar vi värde för våra intressenter och samhället

i stort. Genom att använda resurseffektiva produktionsmetoder, samt att satsa på produkter med

lägre klimatpåverkan, åstadkommer vi både miljö- och affärsnytta.

Vår roll i samhället

Året i korthet

Hållbarhetsarbetet påverkades i begränsad omfattning av

den globala pandemin och många åtgärder kunde genom-

föras som planerat. Interna utbildningsinsatser och fysiska

möten med kunder var dock färre än tidigare år. Klimat-

frågorna och möjligheterna att reducera produkternas

koldioxidavtryck engagerade koncernens intressenter.

Detta återspeglade sig bland annat i ett antal kundprojekt

kring biobaserade eller återvunna polymera råvaror.

Inom områden som energieffektivitet, säker arbetsmiljö

och socialt ansvar uppnåddes goda resultat under året.

Viktiga områden

Hållbarhetsarbetet är inriktat på att analysera och lösa

utmaningar i närtid och samtidigt skapa beredskap för

framtida förväntningar och krav. Det omfattar mål och

aktiviteter inom socialt ansvar, affärsetik, ekonomiskt

ansvar och miljö. Områden av särskilt intresse är:

• Klimatpåverkan – För att minska klimatpåverkan finns

långsiktiga mål och planer som gäller energianvändning,

råvaror och produkter. Vi arbetar aktivt med att styra

över till förnybara energikällor och råvaror. Hastigheten i

transformationen har ökat betydligt, något som är viktigt

för koncernen, kunderna och samhället.

• Resursanvändning – Produktionsprocesserna medför

användning av naturresurser såsom vatten, energi och

råvaror. Effektiv resursanvändning bidrar till hållbar

utveckling och stärker koncernens konkurrenskraft.

• Medarbetare – Respekt, utvecklande arbetsmiljö, god

affärsetik och motivation är avgörande faktorer för med-

arbetarna i vår verksamhet och värdekedja.

Väsentlighetsanalys

Väsentlighetsanalysen kommunicerar frågor som är väsent-

liga för koncernens intressenter och vår affärsstrategi.

Analysen ligger till grund för prioriteringar, mål och hand-

lingsplaner, samt redovisning inom hållbar utveckling.

Jämfört med förra årets analys har frågor som avser klimat

(energianvändning, minskade koldioxidutsläpp, anpassning

till förändrat klimat) och polymerer fått högre prioritet.

Vi lägger allt fler resurser på att utveckla produkter som

innehåller återvunna och biobaserade råvaror och som kan

bidra till en cirkulär ekonomi. Området får därför hög

prioritet i väsentlighetsanalysen. Vidare har det blivit allt

viktigare att kunna kommunicera produkternas hållbar hets-

prestanda till kunderna, exempelvis genom koldioxidavtryck

eller livscykelanalyser (LCA). Väsentlighetsanalysen är

kopplad till analysen av risker inom hållbar utveckling som

redovisas på sidorna 50–51.

Strategi för hållbar utveckling

Strategin för hållbar utveckling är en del av den övergri-

pande koncernstrategin. Minskad klimatpåverkan från

råvarorna, produktionsanläggningarna och produkterna,

Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsarbete, nyckeltal

Nyckeltal

2021 2020 2019

Energianvändning/försäljning, GWh/

msek

0,025 0,027 0,027

Inköpt fossilfri el, %

31 26 16

Utsläpp av koldioxid/försäljning, ton/

msek

7,3 9,1 9,4

Återvunna/biobaserade polymera råvaror, %

10 8 8

Överträdelser av miljö- och arbetsmiljölagstiftningen

3 1 6

Arbetsolyckor, antal/miljon arbetade timmar

12,3 10,1 12,9

Utbildning av medarbetare, timmar/anställd

20 17 32

Andel kvinnor i lokala ledningsgrupper, %

24 20 18

Överträdelser av mänskliga rättigheter

0 0 2

Ekonomiskt värde fördelat bland intressenter,

msek

3 375 3 273 3 357

29HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport

samt beredskap för hur ett ändrat klimat påverkar koncer-

nens värdekedja, är i högsta grad strategiska frågor. Den

långsiktiga strategin syftar till att:

• Minska koncernens risker och kostnader genom förebyg-

gande åtgärder, riskanalyser och investeringar i effektiva

tekniska lösningar.

• Skapa affärsmöjligheter genom ansvarsfullt uppträdande

och utveckling av resurseffektiva produktionsmetoder

och produkter.

• Minska klimatpåverkan och skapa beredskap för klimat-

förändringarna.

• Arbeta målinriktat och systematiskt med hjälp av certifie-

rade ledningssystem för miljö, kvalitet, arbetsmiljö och

energi.

• Vara en attraktiv arbetsgivare och en aktiv samhälls-

medborgare.

• Tillämpa sund affärsetik och förebygga korruption.

• Kommunicera öppet kring mål och resultat inom hållbar

utveckling.

Inom klimatområdet arbetar vi med en detaljerad strategi

som omfattar:

• Åtgärder som minskar koldioxidutsläppen från energian-

vändningen, exempelvis ökad energieffektivitet, utfasning

av fossila bränslen, installation av solceller och ökade

inköp av fossilfri elektricitet.

• Utveckling av produkter med lägre koldioxidavtryck,

exempelvis ökad användning av biobaserade och åter-

vunna råvaror samt strategiskt samarbete med leverantörer

kring material och processer.

• Analyser av hur klimatförändringarna kan påverka våra

anläggningar, tillverkningsprocesser och vår affärsmodell,

exempelvis genom scenario- och riskanalyser.

Styrning och uppföljning

Hållbar utveckling har en central roll i koncernens vision

och syfte (sid 8) och ingår som en naturlig del i den strate-

giska planeringen och budgetprocessen. Det praktiska arbetet

är decentraliserat och cheferna för koncernbolagen ansvarar

för det lokala införandet av koncernpolicyer och mål. Aktivi-

teterna följs upp av koncernledningen via dialoger med

bolagens ledningar samt genom interna och externa revisioner.

I samband med hållbarhetsredovisningen görs en fördjupad

analys av hur lagstiftningen efterföljs, samt hur mål, pre-

standa och nyckeltal utvecklats under året. På koncernnivå

hanteras frågor som avser strategi, risker, uppföljning, håll-

barhetsredovisning, hållbarhetsfrågor i samband med före-

tagsförvärv, samt dialoger med investerare.

Styrelsen är ansvarig för styrningen av hållbarhetsarbetets

utveckling. Styrelsen följer regelbundet upp arbetet och god-

känner policyer, mål och strategier. Koncernchefen har det

övergripande ansvaret för strategin och de operationella

aspekterna av hållbarhetsarbetet. HEXPOL Sustainability

Council, som leds av koncernchefen, har uppdraget att för-

djupa och vidareutveckla det strategiska hållbarhetsarbetet.

Rådet arbetar bland annat med att sprida kunskaper, stödja

nya initiativ, samt bidra till att hållbarhetsfrågorna integreras

i affärsmodellen.

Hållbarhetsredovisning

Koncernens hållbarhetsredovisning är ett viktigt verktyg

för att kommunicera hållbarhetsprestanda och i år har vi

valt att helt integrera redovisningen i förvaltningsberättel-

sen. Detta innebär också, i enlighet med ÅRL 6 kap 11§, att

den lagstadgade hållbarhetsrapporten presenteras i års-

redovisningen.

Indikatorer som anges av GRI (Global Reporting Initiative)

används som standard för redovisningen. Inom klimat-

området lämnas en separat rapport enligt Carbon Disclosure

Project (CDP). Redovisningen av klimatdata utgår från

GHG -protokollet (Greenhouse Gas Protocol) och inom

klimatområdet har koncernen börjat tillämpa rekommen-

dationerna i TCFD (Task Force on Climate-related Financial

Disclosures). Enligt kravet i Global Compact görs en årlig

Medel

Hög

Betydelse för HEXPOL:s affärsstrategi

Betydelse för HEXPOL:s intressenter

Väsentlighetsanalys

1. God affärsetik

2. Kundkrav inom hållbar utveckling

3. Attraktiv arbetsgivare

4. Legala krav inom hållbar utveckling

5. Användning av kemiska produkter

6. Återvunna och biobaserade råvaror

7. Energi och klimat

8. Säker och utvecklande arbetsmiljö

9. Hållbarhetsfrågor i samband med förvärv

10. Leverantörernas hållbarhetsarbete

11. Samhällsengagemang

12. Utsläpp till luft och vatten

13. Hållbarhetsfrågor i utvecklingsländer

14. Jämställdhet, mänskliga rättigheter

15. Markföroreningar

16. Transporternas miljöpåverkan

17. Krav från investerare

18. Avfall

19. Störningar i omgivningen (buller, lukter)

30 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport

redovisning till FN (Communication on Progress; CoP). På

sidorna 96–99 ges detaljer kring redovisnings principerna,

den lagstadgade hållbarhetsrapporten, GRI, Global Compact

och TCFD.

HEXPOL deltar sedan 2011 i CDP:s redovisning av utsläpp av

växthusgaser. I CDP-kartläggningen av klimatfrågor 2020 erhöll

HEXPOL resultatet C (2019: C), där rankingen A är högst och D

lägst. C är i linje med Europas regionala genomsnitt.

År 2017 gick HEXPOL med i FN:s Global

Compacts initiativ för ansvarsfull affärs-

verksamhet och åtog sig därmed att följa

dess tio principer inom områdena mänskliga

rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-

korruption.

Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)

är finansvärldens klimatupprop. Det beskriver hur företag bör

hantera sin klimatrelaterade information, bland annat risker

och möjligheter.

Globala mål för hållbar utveckling

Inom ramarna för Agenda 2030 publicerade FN under

2017 globala mål för hållbar utveckling. De 17 målen är ett

tydligt och användbart ramverk för att möta globala utma-

ningar och har fått stort genomslag i samhället. De utgör

även ett inspel till innovationer och affärsmöjligheter inom

hållbarhetsområdet. Privata och publika organisationer

har en viktig roll att spela och näringslivet förväntas bidra

med ansvarsfullt företagande, transparent redovisning av

egna mål och resultat, samt utveckling av produkter och

tjänster som bidrar till hållbar utveckling. De globala målen

hjälper oss att identifiera väsentliga områden inom hållbar

utveckling och vi har identifierat flera mål som har tydlig

bäring på koncernens verksamheter. Med utgångspunkt från

målen ser vi både möjligheter att minska miljöpåverkan

och skapa affärsmöjligheter. Vi har därför kopplat samman

koncernens mål med sju av de globala målen. Vårt åtagande

omfattar dock i princip samtliga mål eftersom de alla har

någon slags koppling till koncernens verksamhet.

En viktig utgångspunkt för att uppnå målen är att mini-

mera koncernens resursanvändning. Detta åstadkommer

vi genom att arbeta med innovationer, effektivitetsförbätt-

ringar, investeringar i ny teknik, ökad användning av förny-

bar energi, samt satsningar på biobaserade och återvunna

plaster. De globala målen ger också inspiration till åtgärder

inom socialt ansvar, samhällsengagemang och affärsetik.

Mål och nyckeltal

HEXPOL har långsiktiga mål och nyckeltal som rör miljö,

ledningssystem, kemiska ämnen, miljöanpassade produkter

och arbetsmiljö. Målen är kopplade till FN:s Agenda 2030

och de globala målen för hållbar utveckling. Diagram och

tabeller som beskriver utvecklingen finns på sidorna 34–39.

Inom klimatområdet har arbetet med att införa Science

Based Targets (SBTs) påbörjats.

HEXPOL skapar långsiktig konkurrenskraft genom att maximera värdeskapandet i alla delar av värdekedjan. Detta gör vi genom ökad

effektivitet, närhet till kunderna, rätt kvalitet, hög prestanda i vårt erbjudande, samt genom att agera ansvarsfullt mot affärspartners,

anställda och samhället runt omkring oss.

Kunder

• Innovativa och kundspecifika lösningar

• Bättre funktion, affärer och hållbarhet

• Kundnöjdhet via HEXPOL:s kärnkompetenser

Leverantörer

• Betalning för material och tjänster

• Utvärdering enligt HEXPOL:s högt ställda krav

Medarbetare

• Löner och förmåner

• Hälsa och säkerhet

• Arbetstillfredsställelse och god affärsetik

• Kompetens- och personlig utveckling

Aktieägare

• Aktiekursutveckling

• Utdelning

Samhälle

• Arbetstillfällen

• Skatteintäkter

• HEXPOL:s samhällsengagemang – hälsovård,

idrott och kultur

• Globala mål för hållbar utveckling

Kreditgivare

• Ränteintäkter

Produktutveckling och resurseffektivitet skapar värde

31HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport

Mål Globalt mål Utfall Fortsatta åtgärder

Energi

Energianvändningen

(GWh/försäljning) ska

kontinuerligt minska.

Produktionsenheterna arbetade vidare

inom ramarna för ISO 14001 och/eller

ISO 50001 med detaljerade mål. Arbetet

med energikartläggningar och åtgärder

för effektivisering fortsatte. Installation

av energieffektiv produktionsutrustning,

LED-belysning, infrastruktur och energi-

övervakning bidrog till effektivare energi-

användning. Sedan 2010 har nyckeltalet

för energianvändningen minskat med

cirka 35 procentenheter.

Inköpen av energieffektiv utrustning,

belysning och infrastruktur kommer

att fortsätta.

Klimat

Utsläppen av koldioxid (ton CO

försäljning) ska minska med 75

procent till 2025 jämfört med med-

eltalet för 2018–2019. Målet avser

koldioxidutsläpp från energianvänd-

ningen (Scope 1 och 2 enligt GHG

Protocol).

Olika lokala mål förekommer och flera

koncernbolag har infört ett gemensamt

mål för klimat och energi. Användning av

biobränslen, inköp av fossilfri el och energi-

effektivisering minskar utsläppen av koldi-

oxid. För närvarande utgörs cirka 32 procent

(28) av energianvändningen av fossilfri el

och biobränslen. Sedan 2010 har nyckeltalet

för koldioxidutsläppen minskat med cirka

40 procentenheter.

Energieffektiviseringsåtgärder och inköp

av biobränslen kommer att fortsätta.

Inköp av fossilfri el kommer att genom-

föras i alla länder där det är möjligt.

Detta är en förutsättning för att det

krävande utsläppsmålet ska kunna

uppnås. Andelen enheter med egen

produktion av el med hjälp av solceller

kommer att öka. Fortsatt utfasning av

fossila bränslen.

Miljöledningssystem

Certifierade miljöledningssystem

(ISO 14001) ska finnas vid samtliga

anläggningar. Inom en tvåårsperiod

ska förvärvade bolag införa ISO

14001.

Fyra bolag certifierades under året enligt

ISO 14001 och 87 procent (77) av anlägg-

ningarna är nu certifierade.

Fem bolag planerar certifiering under

2022–2023.

Kemiska ämnen

Användningen av farliga kemikalier

ska identifieras och kontrolleras.

Där det är möjligt ska farliga ämnen

fasas ut.

Arbetet med att begränsa användningen av

särskilt farliga ämnen pågår kontinuerligt.

Under året byttes ett tiotal ämnen ut,

exempelvis flera ftalater (mjukgörare) och

reaktionskemikalier som bildar nitrosaminer.

Att ersätta farliga ämnen är en lång-

siktig process. För närvarande finns ett

femtontal kemikalier, eller grupper av

kemikalier, på avvecklingslistan. Arbetet

kommer att fortsätta under överskådlig

framtid.

Produkter

HEXPOL ska ses som en före-

gångare inom polymerindustrin

som leverantör av produkter som

bidrar till hållbar utveckling.

Utvecklingen av produkter som bidrar till

hållbar utveckling fortsatte under 2021,

framförallt inom termoplastiska elastomerer

(TPE) men med ökad intensitet inom rubber

compounds. Ungefär 10 procent (8) av

råvarorna utgjordes av återvunna polymerer.

Utvecklingen av produkter med lägre

klimatpåverkan fortsätter. Det rör sig

om applikationer inom miljöteknik,

eldrivna fordon, lättare material, samt

blandningar som innehåller biobaserade

och återvunna råvaror.

Säker arbetsmiljö

Visionen är att det inte ska inträffa

några olyckor på arbetsplatsen.

Målet är att antalet olyckor ska

minska. System för incidentrappor-

tering (near misses) ska finnas vid

samtliga verksamheter.

Antalet olycksfall med frånvaro var 12,3 per

miljon arbetade timmar (10,1).

Nyckeltalet för arbetsolyckor visar under

de senaste 5 åren en svagt nedåtgående

trend.

HEXPOL:s mål för hållbar utveckling

Krav och förväntningar, %

2021 2020 2019 2018 2017

Införande av ISO 14001

51 45 54 71 61

Utfasning av farliga kemiska

ämnen

31 36 50 60 61

Efterlevnad av kemikalielag-

stiftningen REACH

11 18 37 40 47

Miljödeklaration av produkter

33 36 61 57 64

Biobaserade och återvunna

råvaror

24 27 26 – –

Information om produkternas

koldioxidavtryck

20 23 22 – –

Uppförandekod

56 45 63 71 67

Konfliktmineraler

58 61 65 80 67

Uppförandekod i leverantörs-

kedjan

47 20 46 37 31

Fördelning, msek

2021 2020 2019 2018 2017

Anställda

1 879 1 994 2 069 1 785 1 569

Aktieägare

792 792 774 671 1 635

Kreditgivare

31 41 48 18 13

Samhället

673 446 466 515 441

Fördelat ekonomiskt värde

HEXPOL skapar ekonomiskt värde som fördelas mellan olika intres-

senter. Det rör sig bland annat om anställda (löner och förmåner),

aktieägare (utdelning), kreditgivare (räntekostnader) och samhället

(skatt). Under 2021 fördelades totalt 3 375

msek (3 273).

Kundkrav inom hållbarhet

Procent av antalet produktionsenheter som rapporterar hållbarhetsrelaterade

krav från kunder.

32 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Etik och efterlevnad

– Materializing Our Values

Etiskt uppträdande och att bedriva verksamheten med hög integritet och i

enlighet med lagen är förutsättningar för att vara ett ansvarsfullt företag.

Detta skapar förtroende hos kunder, affärspartners och andra intressenter.

Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport

Uppförandekod

Materializing Our Values är koncernens uppförandekod och

omfattar frågor som gäller legalt ansvar, redovisning, intres-

sekonflikter, arbetsförhållanden, miljö, socialt ansvar och

affärsetik. Uppförandekoden innehåller även policyer inom

miljö, arbetsmiljö och andra områden. Uppförandekoden

fördjupas i ett Compliance Program där ledande personer

bekräftar genom sin namnteckning att reglerna följs.

Cheferna deltar i obligatoriska utbildningar inom området.

Det råder nolltolerans kring avvikelser inom affärsetik.

Efterlevnad av lagstiftning

Lagefterlevnad utgör baslinjen för koncernens alla verksam-

hetsområden. Lagstiftningen berör en mängd olika områden

och arbetet vägleds av anställda med expertis och kunnande

inom koncernen, samt av externa specialister.

Koncernens verksamheter berörs av omfattande lagstift-

ning, exempelvis förbud mot kartellbildningar, export - och

importförordningar i internationella affärstransaktioner,

handelsförbud och ekonomiska sanktioner. Inom miljö-

och arbetsmiljöområdena är lagstiftningen betydande och

huvuddelen av produktionsanläggningarna är tillståndsplik-

tiga enligt respektive lands lagstiftning. Utöver detta omfat-

tas ett antal av koncernens produkter av olika miljökrav,

exempelvis kemikalielagstiftningen REACH. Under verk-

samhetsåret registrerades inga väsentliga avvikelser från

relevant lagstiftning eller Materializing Our Values.

Riktlinjer för leverantörer

Koncernens riktlinjer för leverantörer inom hållbar utveck-

ling (Supplier Sustainability Guideline) syftar till att följa

upp och engagera leverantörerna utan att samtidigt skapa

en alltför betungande administrativ arbetsbörda. I korthet

innebär riktlinjerna följande:

• Alla leverantörer ska informeras om vår uppförandekod

och förväntas införa likvärdiga åtaganden i sina organisa-

tioner.

• Leverantörer som uppfyller specifika kriterier, exempel-

vis förknippas med potentiella risker inom hållbar

utveckling, ska genomföra en digital självdeklaration.

• I deklarationen intygar leverantören att den följer rele-

vant lagstiftning, arbetar systematiskt med frågor som rör

miljö och arbetsmiljö, främjar mänskliga rättigheter,

samt motverkar korruption.

• I de fall där vi känner osäkerhet inför leverantörens håll-

barhetsarbete, eller identifierat betydande risker, genom-

förs riktade revisioner.

Under verksamhetsåret genomfördes 1 096 (598) leverantörs-

utvärderingar via frågeformulär och 124 (39) revisioner

eller platsbesök genomfördes.

Skydd av personuppgifter

Dataskyddsförordningen (GDPR, The General Data Protection

Regulation) gäller i hela EU och har till syfte att förbättra

skyddet för privatpersoners rätt till personlig integritet.

33HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport

* Stöds av ett efterlevnadsprogram som rör konkurrens- och antikorruptionslagstiftning.

** Policy tillgänglig för alla anställda men distribueras inte externt.

*** Integrerad med våra värderingar ”Materializing Our Values”.

MATERIALIZING OUR VALUES

MÄNNISKOR, MILJÖ OCH AFFÄRSETIK

FINANS-

POLICY**

IT-POLICY**

POLICY

FÖR SKYDD

AV DATA

POLICY FÖR LIKA

RÄTTIGHETER

KOMMUNIKA-

TIONS-

POLICY

MILJÖ-

POLICY***

INSIDER-

POLICY OCH

RIKTLINJER

POLICY FÖR

HÄLSA OCH

SÄKERHET***

RIKTLINJER

FÖR HÅLLBARA

LEVERANTÖRER

Skydd av personuppgifter ingår i Materializing Our Values

och koncernen har implementerat en särskild policy kring

dataskydd (Data Protection Policy). Processer och applika-

tioner har anpassats för att garantera skydd för person-

uppgifter och efterlevnad av lagkraven.

Mänskliga rättigheter

Materializing Our Values har sin bakgrund i internationella

överenskommelser och riktlinjer kring mänskliga rättigheter,

socialt ansvar och hållbar utveckling, bland annat FN:s Global

Compact och standarden för socialt ansvar (ISO 26000).

Koncernens krav innebär att arbetsplatserna ska vara säkra,

utvecklande och uppfylla arbetsmiljö - och arbetsrättslag-

stiftningen. Ingen medarbetare får särbehandlas på grund

av kön, religion, ålder, funktionshinder, sexuell läggning,

nationalitet, politisk åsikt eller ursprung. Under året regist-

rerades inga avvikelser vid koncernens enheter, eller hos

leverantörerna, som kan hänföras till mänskliga rättigheter.

I koncernens värderingar markeras de anställdas rätt att

företrädas av fackföreningar eller andra arbetstagarrepre-

sentanter, liksom rätten till kollektiva förhandlingar och

avtal. I praktiken varierar omfattningen av anslutningen

beroende på politiska och kulturella förhållanden i de länder

där koncernen har verksamheter. Vid ungefär en tredjedel

av anläggningarna omfattades samtliga anställda av kollek-

tivavtal och detta gällde i Sverige, Sri Lanka, Tyskland,

Spanien och Kina. För övriga enheter uppgick anslutningen

till fackföreningar till mellan 0 och 75 procent.

Affärsetik och motverkande av korruption

I enlighet med Materializing Our Values och den tionde

principen i Global Compact, ska affärsprinciperna känne-

tecknas av integritet och ansvarstagande. För ett globalt

företag är dessa frågor komplexa och synen på vad som är

normala affärsprinciper varierar mellan olika länder och

kulturer. Inom koncernen används följande metoder för att

styra och följa upp etikfrågorna:

• Materializing Our Values gäller alla och ledningarna för

koncernens bolag har ansvaret att föra värderingarna

vidare inom sina organisationer. För relevanta befatt-

ningshavare finns ett utbildningsprogram.

• Vi följer löpande upp kostnader, utgifter och intäkter.

• Bolaget är särskilt uppmärksamt på etiska frågor i relationer

med affärspartners. Normal affärssed i varje land ska

beaktas, men om affärsprinciperna inte stämmer överens

med uppförandekoden så ska vi avstå från affären eller

vidta andra relevanta åtgärder. Leverantörer måste

deklarera att de efterlever vår uppförandekod.

• Med hjälp av checklistor från Global Compact genomförs

årliga utvärderingar av hur koncernbolagen arbetar för

att förebygga korruption, samt hur de efterhand förbättrar

de förebyggande åtgärderna.

Under året fortsatte informations- och utbildningsinsatserna

och den årliga utvärderingen genomfördes. Något fall av

mutor, korruption eller kartellbildning registrerades inte

under 2021 (0). Mer information om arbetet med att mot-

verka korruption finns i riskavsnittet på sidorna 47–51.

Whistleblowing

Efterlevnaden av Materializing Our Values följs upp genom

interna kontroller. Medarbetare uppmanas att rapportera

misstänkta överträdelser till sina chefer eller andra led-

ningsrepresentanter. Om det inte är tänkbart eller möjligt

att rapportera till en överordnad, eller om det inte tas på

allvar, finns möjligheten att via whistleblowing (visselblås-

ningspolicy) anonymt lyfta de misstänkta överträdelserna

för extern bedömning. Detta kan göras genom att skicka ett

email till whistleblower@hexpol.com. HEXPOL tolererar

inte repressalier mot en person som i god tro framför klago-

mål eller misstankar om brott mot uppförandekoden. Under

2021 inkom inga rapporter för vidare handläggning och

utredning.

34 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Socialt ansvar

Materializing Our Values gäller på samma sätt över hela världen och koncernen ska vara

en god samhällsmedborgare och tillämpa sunda affärsprinciper. Som en del av strategin

för hållbar utveckling bidrar uppförandekoden till att attrahera, utveckla och behålla

engagerade och kompetenta medarbetare. Arbetsmiljöarbetet är inriktat på förebyggande

åtgärder med visionen att inga olyckor inträffar.

Medarbetare

Vid utgången av verksamhetsåret var antalet anställda

4 771 (4 550), varav 3 264 (3 172) inom affärsområdet HEXPOL

Compounding och 1 500 (1 371) inom HEXPOL Engineered

Products. Moderbolaget hade 7 anställda (7). HEXPOL är

en global koncern och 93 procent (93) av personalen finns

utanför Sverige.

Mångfald och jämställdhet

HEXPOL uppmanar till mångfald och tar avstånd från alla

former av särbehandling. Koncernpolicyer inom området

införs i de lokala bolagen och jämställdhetsplaner finns vid

58 procent (53) av enheterna. Medarbetarna har rätt att

bilda och ansluta sig till fackföreningar och rätt till kollek-

tiva förhandlingar. De har även full insyn och medbestäm-

manderätt i enlighet med bestämmelserna i nationell

lagstiftning. Arbetsmiljöarbetet är inriktat på förebyggande

åtgärder och omfattar bland annat riskanalyser, utbild-

ningar och tekniska förbättringar.

Inom koncernen är 86 procent (86) av medarbetarna män.

I styrelsen var andelen kvinnliga ledamöter 57 procent (57)

och i koncernledningen 0 procent (0). Andelen kvinnor i de

lokala ledningsgrupperna var i medeltal 24 procent (20).

Det finns en koncernövergripande jämställdhetspolicy och

det är ett tydligt budskap från koncernledningen att efter-

sträva högre andel kvinnor i samband med extern och

intern rekrytering till olika tjänster. Under året har det inte

framkommit något som visar att koncernen brutit mot rikt-

linjerna kring jämställdhet och mångfald.

Kunskaper och kompetens

Arbetet i nätverk och projektorganisationer bidrar till att

medarbetare från olika kulturer möts och delar kunskaper

och erfarenheter. Utöver detta genomförs formell kompe-

tensutveckling vid koncernbolagen och under året uppgick

antalet utbildningstimmar till 98 500 (80 000). Detta mot-

svarar 20 timmar (17) per anställd. Den globala pandemin

medförde att ett antal utbildningar sköts på framtiden. Till-

fredsställelse med arbetet, personlig utveckling, lön och kar-

riärmöjligheter är viktiga faktorer för många anställda.

Omkring 3 000 personer (2 600) deltog i utvecklingssamtal

eller motsvarande aktiviteter.

Koncernen erbjuder ersättningar som minst uppfyller

minimikraven i lagstiftningen och som är fullt anpassade till

marknaden i de länder där HEXPOL bedriver verksamhet.

Rörlig ersättning som baseras på prestationer förekommer i

delar av koncernen. Under 2021 uppgick lön , pension och

sociala kostnader till 2 073 msek (1 994).

Under året genomfördes medarbetarundersökningar vid

0 250 500 750 1 000 1 250 1 500

Luxemburg

Turkiet

Polen

Belgien

Italien

Spanien

Tyskland

Tjeckien

Storbritannien

Sverige

Kina

Mexiko

Sri Lanka

USA

Antal anställda per land

Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport

35HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

17 enheter (9). Exempel på synpunkter och önskemål som

framfördes av medarbetarna avsåg personlig utveckling,

utbildning, intern kommunikation och planering av arbets-

tiden.

Hälsa och säkerhet

Det övergripande målet är att det inte ska inträffa några

olyckor på arbetsplatserna. Tyngdpunkten ligger på före-

byggande åtgärder, exempelvis riskanalyser, system för att

rapportera incidenter, utbildning, ledningssystem för

arbetsmiljö (ISO 4500) och tekniska åtgärder. Ansvaret för

att skapa en god arbetsmiljö ligger hos de lokala ledning-

arna och förbättringsprogram utformas i samarbete med

medarbetarna. Ungefär 45 procent av produktionsenheterna

har infört belöningsprogram för goda insatser kring hälsa,

säkerhet och miljö.

Under 2021 inträffade 126 arbetsplatsolyckor (93) med

minst en dags frånvaro. 5 entreprenörer (3) råkade ut för

olyckor. Glädjande är att cirka 30 procent (40) av enheterna

rapporterade noll olyckor under året. Arbetsolyckorna orsa-

kade en sammanlagd frånvaro på 2 750 dagar (2 400).

Antalet olyckor per miljon arbetade timmar har sjunkit

något under de senaste fem åren. Två mindre överträdelser

av arbetsmiljölagstiftningen inträffade under 2021.

Följande åtgärder bidrar till en säkrare arbetsmiljö:

• Skyddskommittéer, som är viktiga i det förebyggande

arbetet, finns vid 87 procent (84) av anläggningarna.

• Riskanalyser, arbetsmiljömätningar och hälsoundersök-

ningar genomförs regelbundet inom koncernen.

• Utbildningar i hälsa och säkerhet genomförs vid enheterna

och uppgick under 2021 till 13 timmar per anställd (8,0).

Första hjälpen, ergonomi, hantering av farliga ämnen är

några exempel på vad som tas upp vid utbildningarna.

• System för incidentrapportering (near misses) finns vid

91 procent av anläggningarna (89). Under året registrera-

des 380 risksituationer (450) vilket i många fall resulterade

i förebyggande åtgärder.

• Ledningssystem för arbetsmiljö finns i någon form vid

samtliga koncernbolag och i många fall bygger systemen

direkt på krav i landets lagstiftning. I några fall har bolaget

valt att certifiera sig enligt ISO 45001 (UK, Tjeckien).

• Vid enheterna i USA finns ”Compounding Americas

Safety Program”. Viktiga komponenter i programmet är

att enheterna delar med sig av goda exempel, samt att

erfarenheter av olyckor och incidenter analyseras och

snabbt sprids vidare. Korsvisa arbetsmiljörevisioner

bidrar till ökad medvetenhet.

Samhällsengagemang

HEXPOL deltar aktivt i samhället, exempelvis genom sam-

arbeten med universitet, studiebesök från skolor, ”öppet

hus” för medarbetare och familjer, samt ekonomiskt stöd till

hälsovård, idrott och kultur. Under 2021 hade den globala

pandemin viss inverkan på samhällsengagemanget men

följande aktiviteter kan nämnas:

• Skolor: En handfull av produktionsanläggningarna

genomförde aktiviteter med lokala skolor, exempelvis

kunskapsutbyte och information om verksamheten.

• Universitet: Drygt 10 enheter deltog i undervisning och

utvecklingsprojekt med universitet, exempelvis

examensarbeten, praktikplatser och forskningsprojekt.

RheTech LLC deltog i samarbete mellan universitet och

näringsliv (Center for Bio plastics and Bio composites)

kring hållbara lösningar för industriföretag. Avsikten är

att gå från koncept till praktiska och kommersiella pro-

jekt och produkter. Sedan länge samarbetar koncernen

med ”International Institute for Industrial Environmen-

tal Economics (IIIEE)” vid Lunds universitet i Sverige.

• Lokalsamhällen: HEXPOL bidrar med ekonomiskt stöd

till lokala skolor, sjukvård, sport och sociala aktiviteter.

I många fall är åtagandet långsiktigt och något som enga-

gerar koncernens medarbetare.

Orsaker till arbetsolyckor

Tunga lyft,

repetitivt arbete 39%

Maskiner och

utrustningar 21%

Fall- och

halk olyckor

21%

Farliga ämnen 3%

Skär- och bränn-

skador och liknande

orsaker 16%

Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport

Förlorade arbetsdagar/

miljon arbetade timmar

Arbetsolycksfall/miljon

arbetade timmar

100

150

200

250

300

20212020201920182017

Arbetsolyckor

Förlorade arbetsdagar/miljon

arbetade timmar

Arbetsolycksfall med frånvaro/

miljon arbetade timmar

Registrerade incidenter

(near misses)

Tunga lyft, repetitivt

arbete 9%

Skär- och bränn-

skador och liknande

orsaker 29%

Maskiner och

utrustningar

44%

Farliga ämnen 2%

Fall- och

halk olyckor

16%

36 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Miljöansvar

Resursanvändning i form av polymera råvaror, kemiska produkter, energi och vatten är betydande

miljöaspekter för koncernen. Påverkan på klimatet, samt hur klimatförändringarna påverkar

verksamheten och affärsmodellen, är andra mycket viktiga områden. Genom att öka energieffektiviteten

och minska användningen av fossila energikällor minskas koncernens koldioxidavtryck.

Ökad användning av återvunna och bio baserade råvaror är andra åtgärder som är positiva ur

klimatsynpunkt. Miljöanpassad produktutveckling är därför ett prioriterat område där

koncernens kunskaper och teknologi kan bidra till kundernas klimatarbete.

Miljölagstiftning

Koncernen berörs av nationell och internationell lagstift-

ning inom miljöområdet. För de flesta av anläggningarna

krävs olika typer av tillstånd och i Sverige är samtliga

anläggningar tillstånds- eller anmälningspliktiga enligt

miljöbalken. Enheterna i Tjeckien, Belgien, Spanien, Italien,

USA, Mexiko, Sri Lanka och Kina har tillstånd som omfattar

miljöaspekter av hela verksamheten eller som avser sär-

skilda miljöfrågor, exempelvis utsläpp till atmosfären.

Några verksamheter i Storbritannien, Polen, Tyskland och

USA omfattas inte av något specifikt miljötillstånd. Tillstån-

den och utsläppsvillkoren följs upp genom mätningar och

inspektioner och närmare 40 bolag (40) lämnar särskilda

miljörapporter till tillsynsmyndigheterna. Cirka hälften av

enheterna planerar att under den närmsta framtiden ansöka

om mindre uppdateringar av gällande tillstånd.

Miljölagstiftning i form av EU -direktiv (REACH, RoHS,

CLP, WEEE, energieffektivisering, hållbarhetsredovisning;

se ordförklaringar), eller annan nationell/internationell lag-

stiftning, berör huvuddelen av koncernens verksamheter

och produkter. En fjärdedel av enheterna omfattas av lag-

stiftning kring producentansvar för förpackningar. Under

året inträffade följande händelser som berör lagar och för-

ordningar:

• Energikartläggningar genomfördes enligt EU -direktivet

kring energieffektivisering.

• Tillsynsmyndigheterna genomförde inspektioner vid

14 anläggningar (17). Inga väsentliga avvikelser kunde

konstateras.

• Vid 1 enhet förekom en mindre överträdelse av miljö-

lagstiftningen.

Miljöledningssystem

Koncernen har som mål att samtliga produktionsenheter

ska vara certifierade enligt ISO 14001 (miljö). Ledningssys-

temet bidrar till att miljöfrågorna hanteras på ett systema-

tiskt sätt och skapar förtroende hos medarbetare och kunder.

Under året certifierades 5 enheter i USA och Mexiko. Miljö-

revisioner är en viktig komponent i ISO 14001 och under

året genomfördes 145 interna (97) och 48 externa revisioner

(42).

Standarden för arbetsmiljö (ISO 45001) är införd vid två

enheter i Tjeckien och Storbritannien. Två anläggningar i

Tyskland, en i Tjeckien och enheterna på Sri Lanka är certi-

fierade enligt standarden för energiledningssystem (ISO

50001). Samtliga produktionsanläggningar är certifierade

enligt ISO 9001 (kvalitet). På koncernnivå ger standarden

Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport

100

20212020201920182017

ISO 50001

ISO 45001

ISO 9001

ISO 14001

Certifierade ledningssystem

Energianvändning

GWh/MSEK

100

200

300

400

500

20212020201920182017

0,00

0,01

0,02

0,03

0,04

0,05

20212020201920182017

GWh

Energianvändning, GWh

Energianvändning/försäljning, GWh/msek

37HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

för socialt ansvar (ISO 26000) vägledning till det strate-

giska hållbarhetsarbetet.

Energi

Användningen av energi är betydande vid produktionsenhe-

terna och är en viktig källa till direkta och indirekta utsläpp

av koldioxid. Blandningsutrustningar, pressar och annan

tung produktionsutrustning bidrar i hög utsträckning till

användningen av energi. Även infrastruktur såsom tryck-

luft, ventilation och belysning är viktiga i sammanhanget.

Under 2021 uppgick energianvändningen till 401 GWh

(360) till en kostnad av 299 msek (252). Omkring 73 pro-

cent (73) av energin kom från inköpt el, 16 procent (15) från

naturgas och resten från andra källor, exempelvis biobränslen.

Energi från biobränslen och fossilfri el uppgick till 32 pro-

cent (28) av den totala energianvändningen. Solpaneler är

installerade vid fyra produktionsanläggningar i Italien, Kina

och USA. På Sri Lanka har två enheter försetts med sol-

paneler vilka kommer att producera el under kommande år.

Det övergripande målet är att använda energin så effek-

tivt som möjligt och inom koncernen genomförs varje år

många olika energiprojekt. Utfallet av koncernens energi-

mål kommenteras på sidan 31. Här följer några exempel på

energisparande projekt inom koncernen:

• Energikartläggningar enligt EU:s energieffektiviserings-

direktiv har genomförts vid 12 anläggningar (7). Energi-

ledningssystem (ISO 50001) har införts vid 5 enheter (5).

• Förbättrad kontroll av hastigheten i utrustningarna för

blandning av gummi minskar energianvändningen.

Kortare cykeltider vid blandningen bidrar också till

minskad energianvändning.

• Energieffektiva LED-lampor ersätter äldre belysnings-

system. Detektorer installeras som stänger av belysningen

när den inte behövs. Ökad användning av dagsljus i lager-

lokaler.

• Installation av energieffektiva kylsystem och kompres-

sorer.

• Gasdrivna truckar byts ut mot eldrivna.

• Installation av sensorer för att i detalj kunna följa energi-

användningen i utrustningar och processer.

• Installation av ångfällor på pressar och värmeisolering av

ugnar minskar energiförlusterna och skapar bättre

arbetsmiljö.

• Värmeåtervinning och läcksökning ökar energieffektivite-

ten i utrustningarna för tryckluft.

• Avtal med energibolagen optimerar tillgången till elektrisk

effekt och minskar kostnaderna.

• Mesgo i Italien sålde närmare 100 MWh energi från sol-

celler till elnätet.

Vatten

Tillgång till vatten av god kvalitet är viktig och det finns

många goda skäl att hushålla med vatten. Lyckligtvis är

majoriteten av enheterna lokaliserade till områden som inte

lider av vattenbrist, eller där akvatiska ekosystem är hotade.

Undantaget gäller två anläggningar i Kalifornien (USA) där

långvarig torka orsakar vattenbrist och vissa restriktioner.

Under 2021 användes 286 500 m

(359 000) kommunalt

vatten, 474 600 m

(485 400) pumpades upp från egna

brunnar och 398 500 m

(358 700) kom från närliggande

vattendrag. Kostnaden för vatten och avlopp uppgick till

5,6 msek (5,4). Vatten används framför allt för kylning och

sanitära ändamål. Slutna kylsystem med recirkulerande

vatten finns vid huvuddelen av produktionsanläggningarna,

men vid en handfull enheter används vatten från brunnar

och vattendrag utan recirkulation. För att minska vattenför-

brukningen genomförs olika åtgärder, exempelvis tekniska

lösningar och läcksökning, men också utbildningsinsatser

för att öka medvetenheten kring vattenfrågorna.

Utsläppen av föroreningar till avloppsvatten är begrän-

sade och består huvudsakligen av organiska ämnen och

näringsämnen från rengöring och sanitet. Avloppsvattnet

behandlas i kommunala reningsverk eller motsvarande

anläggningar. Vid några enheter släpps kylvatten, som inte

Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport

/MSEKm

Vattenförbrukning

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

20212020201920182017

100

120

20212020201920182017

Vattenförbrukning, m

Vattenförbrukning/försäljning, m

/MSEK

Energikällor

El 50%

Fossilfri

el 23%

Naturgas

16%

Biomassa, biogas 9%

Olja 2%

Vattenförbrukning per källa

Brunnar 41%

Floder och

dammar 34%

Kommunalt 25%

38 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

varit i direkt kontakt med produkter, till närliggande vatten-

drag. För att minska risken för oönskade utsläpp till vatten

är förebyggande åtgärder genomförda, exempelvis oljeav-

skiljare och invallning av kemiska produkter och oljor.

Saneringsutrustningar finns tillgängliga och personalen

tränas regelbundet i hur dessa används.

Polymerer och andra kemiska produkter

Tillverkning och användning av polymera produkter påver-

kar miljön. De olika stegen i produkternas livscykel bidrar

till miljöpåverkan och i tabellen ges exempel på miljöaspek-

ter som kan förknippas med de vanligaste råvarorna i kon-

cernen. All påverkan är inte negativ och polymera material

kan exempelvis bidra till energibesparing, ljuddämpning,

hushållning med vatten, minskad bränsleförbrukning i

fordon och mycket annat.

Tillverkningsprocesserna baseras huvudsakligen på

polymera råvaror, samt ett stort antal kemiska produkter.

Det senare rör sig bland annat om mjukgörare, antioxidan-

ter, fyllmedel och reaktionskemikalier. Volymmässigt domi-

nerar syntetiska polymerer men i vissa blandningar används

naturgummi. Termoplastiska elastomerer (TPE), termo-

plaster (TP), polyuretanplaster, metaller och färger är

exempel på andra viktiga råvaror. Naturlig kork används

Ton/MSEK

30 000

60 000

90 000

120 000

150 000

20212020201920182017

Ton

Utsläpp av koldioxid, ton

Koldioxidutsläpp/försäljning, ton/MSEK

Utsläpp av koldioxid

Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport

Syntetiskt

gummi 53%

Plaster 27%

Naturgummi 10%

Återvunnen plast och gummi 10%

Polymera material i HEXPOL

% av total polymeranvändning

Polymer Beskrivning Miljöpåverkan

Syntetiskt

gummi

Ungefär 60 procent av världsproduktionen av syn-

tetiskt gummi används i däckindustrin. Råvarorna

för tillverkning av syntetiskt gummi kommer från

petroleumindustrin (råolja). Inom HEXPOL används

många olika typer av polymerer, exempelvis

EPDM, SBR och NBR.

Miljöaspekterna av tillverkning och användning av syntetiskt gummi

är framför allt energianvändning, utnyttjande av fossila råvaror,

utsläpp till luft och vatten, samt avfall. Exempel på positiva miljö-

aspekter är att gummi kan bidra till lägre energianvändning och

minskning av buller och vibrationer.

Naturgummi Naturgummi utvinns från den trögflytande

mjölksaften (latex) från ett antal trädarter där

gummiträdet Hevea brasiliensis är det viktigaste.

Gummiträdet växer i områden med tropiskt klimat

och ungefär 90 procent av världsproduktionen

kommer från Sydostasien. Det finns också plantager

i Sydamerika och Afrika. Nästan 70 procent av

världsproduktionen används i däckindustrin.

Storskalig odling av gummiträd i plantager kan ge påverkan på de

lokala ekosystemen, exempelvis att den naturliga regnskogen trängs

undan och ersätts av monokulturer. Andra negativa miljöaspekter

är användning av bekämpningsmedel och påverkan på vattendrag.

Positiva aspekter är att naturgummi är en förnybar råvara, samt att

intresset ökar för mer hållbara och småskaliga odlingsmetoder.

HEXPOL har inga egna gummiplantager utan all råvara köps in.

Termoplastiska

elastomerer

Termoplastiska elastomerer (TPE) utgör en familj

av material som delar egenskaper med gummi

(flexibilitet, mjukhet), men som samtidigt har

typiska plastegenskaper (mångsidighet, återvin-

ningsbarhet, processfördelar). Materialen används

exempelvis i tillämpningar inom medicinteknik,

leksaker, fordon och elektronik.

Konventionell TPE produceras från fossila råvaror (råolja). De vikti-

gaste miljöaspekterna är användningen av icke förnybara råvaror,

utsläpp av klimatpåverkande gaser samt avfall. En positiv miljöaspekt

är att TPE kan återvinnas. Vidare kan TPE innehålla biobaserade och

återvunna råvaror, exempelvis Dryflex Green (biobaserade bestånds-

delar) och Dryflex Circular (återvunna beståndsdelar).

Termoplaster Termoplaster (TP) har fördelen att de smälter när

de värms upp och stelnar när de kyls ner. De kan

smältas om flera gånger och är fullt återvinnings-

bara. Termoplasterna är lätta att bearbeta med

olika produktionsteknologier, exempelvis form-

sprutning. Polyeten (PE), polypropen (PE) och

polyvinylklorid (PVC) är exempel på termoplaster.

Konventionella termoplaster tillverkas från fossila petroleumprodukter

(miljöaspekter se TPE). Inom koncernen tillverkar RheTech komposit-

material som består av återvunna termoplaster och bionedbrytbara

avfallsprodukter, exempelvis skal från ris eller återvunnen bomull.

Klimatpåverkan från sådana kompositmaterial är betydligt lägre än

från fossilbaserade material. Ett exempel är produktlinjen RheVision

som består av polypropen som är förstärkt med naturfibrer.

Polymera material i HEXPOL

39HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport

i vissa TPE -produkter och produktserierna Dryflex Green,

Dryflex Circular och RheVision innehåller biobaserade och

återvunna råvaror. Volymmässigt domineras polymeran-

vändningen av syntetiskt gummi men TPE och olika plaster

används också i betydande omfattning. Naturgummi står

för omkring 10 procent (12) och återvunna polymerer

(gummi, plast) för cirka 10 procent (8). Biobaserade råvaror

används i begränsad men ökande omfattning.

Förebyggande åtgärder

Inom koncernen används tusentals recept för att tillverka

blandningar med olika tekniska egenskaper. I recepten

ingår ett betydande antal kemiska ämnen och koncernens

mål är att riskerna med farliga ämnen ska minskas och där

det är möjligt ska sådana substanser fasas ut. Att uppfylla

EU:s kemikalielagstiftning (REACH), och liknande krav

kring riskminimering och märkning i andra länder/regioner,

är självklart viktigt för koncernens produktionsenheter.

Utöver direkta lagkrav är det många kunder som presenterar

egna listor med kemikalier som är förbjudna eller belagda

med restriktioner.

Vi använder ett antal kemikalier som finns angivna som

SVHC (Substance of Very High Concern) i REACH (Candi-

date List). Förebyggande åtgärder har hög prioritet och

under 2021 ersattes ett antal av de utpekade ämnena med

alternativ som är bättre ur miljö- och hälsosynpunkt. Ytter-

ligare åtgärder genomförs för att minska användningen av

exempelvis cykliska siloxaner, vissa ftalater, lösningsmedel,

bly och diklormetan.

I avsaknad av en globalt harmoniserad kemikalielagstift-

ning kan arbetet med utfasning av farliga ämnen bli kompli-

cerat. Vissa kemikalier kan vara förbjudna i en region men

samtidigt vara tillåtna någon annanstans. Ett exempel är

vissa typer av högaromatiska oljor (processoljor), med en

halt av PAH som överstiger 3 procent, och är förbjudna

inom EU men tillåtna i Kina, Mexiko och USA. Oavsett olika

krav i olika länder strävar vi efter att ge kunderna möjlighet

att välja produkter med så låg hälso- och miljöpåverkan

som möjligt.

Lösningsmedel, metaller och konfliktmineraler

Vid tillverkningen av hjul i polyuretan använder vi omkring

150 ton lösningsmedel (120), 38 ton färger (33) samt

3 500 ton metaller (4 500) per år. Vanliga frågor från kunder

avser koncernens eventuella användning av konfliktmineraler

(se ordförklaringar). Sådana mineraler används endast vid

en anläggning och kontrollmekanismer är införda.

Förnybara och återvunna råvaror

Inom polymerindustrin genomförs för närvarande många

olika utvecklingsprojekt med målet att minska använd-

ningen av fossilbaserade råvaror och kemikalier. Det rör

sig bland annat om återvunnen kimrök, gummi- och plast-

polymerer från biobaserade råvaror, samt processoljor som

framställs från biologiska material och/eller tillverkas med

metoder med lågt klimatavtryck. Vi för en kontinuerlig

dialog med olika kemi- och återvinningsföretag och testar

efterhand många av produkterna. Mycket ser intressant ut

men det finns ett antal frågetecken kring tekniska egenskaper,

tillgänglighet och kostnader.

Utsläpp till atmosfären

Klimatpåverkande gaser

Som ett viktigt steg mot att minska påverkan på klimatet

genomförs åtgärder för att reducera utsläppen från använd-

ningen av energi, dvs Scope 1 och 2 enligt GHG- protokollet.

Utsläpp av koldioxid uppkommer genom utnyttjandet av

fossila bränslen (olja, naturgas, propan), samt genom inköp

av el. Under 2021 uppgick utsläppet av koldioxid till 117 300

ton (122 500), varav 15 800 ton (13 600) enligt Scope 1 och

101 500 ton (108 900) enligt Scope 2. De indirekta utsläppen

från inköpt el dominerade och stod för 85 procent (89) av

de totala utsläppen. I ett femårsperspektiv visar nyckeltalet

för klimatpåverkan (ton CO

e/försäljning) en positiv

utveckling. Nyckeltalet påverkas både av positiva och

negativa faktorer, exempelvis:

• Åtgärderna för ökad energieffektivitet bidrar till minskade

utsläpp av koldioxid.

Avfallsmängd, ton

Avfallsmängd/försäljning, ton/MSEK

Ton/MSEKTon

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

20212020201920182017

0,0

0,4

0,8

1,2

1,6

2,0

2,4

20212020201920182017

Avfallsmängd

Avfallskategorier efter

externa behandlingsmetoder

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

20212020201920182017

Övriga

Återvunnet material

Energiåtervinning

Förbränning utan

energiåtervinning

Deponi

Farligt avfall

Ton

Extern behandling av avfall

% av totala avfallsmängden

Extern

material-

återvinning

38%

Extern

energi -

återvinning

20%

Deponi 33%

Farligt avfall 7%

Övrigt 2%

40 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport

• Ökad användning av fossilfri el (Sverige, Tyskland,

Belgien, Tjeckien, UK, Spanien), biobränslen (Sri Lanka)

och biogas (Sverige) minskar utsläppen av koldioxid.

Inköpen av fossilfri ursprungsmärkt el ökade under året

och kommer att öka i USA och Mexiko under de närmsta

åren.

• Installation av solceller reducerar koldioxidavtrycket.

Sådana anläggningar finns i Italien och Mexiko. Under

året togs 2 anläggningar i drift på Sri Lanka och utbygg-

naden av egenproducerad fossilfri el fortsätter.

• I negativ riktning verkar ökad produktion med ökad energi-

användning, samt förvärv av företag i länder vars energi-

system i stor utsträckning är baserade på fossila källor.

Utfallet av koncernens klimatmål sammanfattas på sid 31.

Arbetet med att införa Science Based Targets har inletts.

Kartläggning av utsläpp av koldioxid enligt Scope 3 i GHG-

protokollet har påbörjats. Majoriteten av utsläppen uppstår

i samband med leverantörernas tillverkning av fossilbase-

rade polymerer och kemiska ämnen. En viktig åtgärd är

därför att öka användningen av råvaror med lägre klimat-

avtryck. Vidare kan det konstateras att utsläppen från trans-

porter av råvaror och färdiga produkter inte är obetydliga.

Arbetet med att införa riktlinjerna enligt TCFD (The Task

Force on Climate-related Financial Disclosures) pågår och

en översikt ges på sidorna 98–99.

Andra luftföroreningar

Energianvändningen gav upphov till utsläpp av 19 ton (19)

svaveldioxid (SO

) och kväveoxider (NO

). Utfasningen av

tung eldningsolja på Sri Lanka har bidragit till minskade

utsläpp av dessa luftföroreningar. Utsläppen av VOC (Vola-

tile Organic Compounds) från lösningsmedel och färger var

cirka 100 ton (24) och uppstod framför allt vid tillverk-

ningen av polyuretanhjul. Sammanlagt finns det omkring

1,2 ton (1,2) köldmedia installerat vid produktionsanlägg-

ningarna. Under året förekom några mindre utsläpp av

sådana ozonnedbrytande ämnen (F-gaser).

Avfall

Ur miljösynpunkt är det positivt att andelen avfall som åter-

vinns ökar. Detta är ett resultat av mer krävande lagstift-

ning i många länder, men kan ytterst kopplas till en mängd

förebyggande åtgärder vid koncernens anläggningar. Syste-

matiken i ISO 14001, Lean Manufacturing och 5S är viktiga

verktyg för att minska kassation och uppkomsten av avfall.

Huvuddelen av enheterna har mål och planer för att minska

kassationerna och öka källsorteringen.

Viktiga komponenter i hållbarhetsarbetet är att använda

råvaror på resurseffektivt sätt och minska mängden produk-

tionsavfall. Källsortering av avfall för extern återvinning,

samt intern återanvändning av plastavfall och kimrök är

några exempel på aktiviteter som kontinuerligt genomförs.

Under 2021 uppgick den sammanlagda avfallsvolymen till

25 100 ton (23 000), varav 1 640 ton (2 340) utgjordes av

farligt avfall. I ett femårsperspektiv har nyckeltalet

(ton avfall/försäljning) sjunkit något och andelen avfall som

källsorteras och hanteras av externa återvinningsbolag har

ökat betydligt. Volymen avfall som deponeras har ökat

under senare år och detta beror framför allt på att antalet

produktionsanläggningar har ökat i USA, där deponering är

en accepterad metod. Avfallskostnaden uppgick under året

till 27,6 msek (21,6).

Olyckor och klagomål

Under verksamhetsåret inträffade inga olyckor eller okon-

trollerade utsläpp som påverkade miljön. Vid 5 tillfällen

förekom klagomål från närboende (buller, stoft och lukt).

Transporter

Här följer några exempel på genomförda åtgärder under

senare år:

• Koncernbolagen utnyttjar möjligheterna till konferenser

via internet, något som ökat betydligt under den globala

pandemin. En annan effekt av pandemin är att många

medarbetare under året arbetat hemma, något som mins-

kat klimatpåverkan från resorna till och från arbetet.

• I samband med byten av fordon och tjänstebilar väljs

modeller med lägre fossil bränsleförbrukning, exempelvis

hybrid- eller elbilar. Vid flera anläggningar har antalet

laddstationer för elbilar utökats.

• Många av bolagen arbetar med att optimera transpor-

terna, exempelvis genom ökad fyllnadsgrad i lastbilarna,

koordinerade transporter och miljöanpassade rutter.

41HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport

Produkter som bidrar

till hållbar utveckling

Många av koncernens kunder presenterar ambitiösa miljö- och klimatmål, ofta med

fokus på att minska koldioxidavtrycket från processer och produkter. Utöver detta är

det starka strömningar i samhället kring klimatpolicyer och lagstiftningsåtgärder,

exempelvis EU:s Green Deal och Taxonomin för hållbara investeringar.

För HEXPOL gäller det att utveckla processer och produkter

som bidrar till minskad klimatpåverkan, något som skapar

affärsmöjligheter. I tabellen på sidan 42 ges en översikt av

produkter som enligt koncernens kriterier bidrar till hållbar

utveckling.

HEXPOL och EU:s Taxonomi för hållbara

investeringar

Taxonomin för miljömässigt hållbara investeringar (The

Taxonomy Regulation) är en av åtgärderna i EU:s hand-

lingsplan för finansiering av hållbar tillväxt. Taxonomin ger

möjlighet att identifiera och jämföra investeringar som är nöd-

vändiga för att nå en hållbar ekonomi. Tanken är att den ska

ligga till grund för framtida standarder och märkning av håll-

bara finansiella produkter. Bolag med mer än 500 anställda

ska redovisa omsättning, kapitalinvesteringar och operativa

kostnader i enlighet med taxonomin. Följande gäller enligt

taxonomin:

• Bidra till miljömål – För att vara hållbar enligt förord-

ningen ska verksamheten väsentligt bidra till minst ett av

de sex miljömål som är angivna i taxonomin. Bidraget

kan ske genom interna åtgärder, och/eller att bolagets

produkter underlättar för en intressent att bidra till något

av miljömålen.

• Inte motverka miljömål – Uppfyllandet av ett eller flera

av taxonomins miljömål får inte motverka de övriga miljö-

målen.

• Uppfylla grundläggande principer och normer – Här

avses konventioner och riktlinjer kring bland annat

arbetsmiljö och mänskliga rättigheter.

• Ansluta till tekniska kriterier – För att en aktivitet eller

produkt ska kunna betraktas som hållbar finns det inom

taxonomin angivna specifikationer och kriterier. EU:s

taxonomi är under utveckling och det är viktigt att känna

till att förordningen inte täcker alla hållbarhetsinitiativ

inom näringslivet. För att driva utvecklingen mot netto-

nollutsläpp av koldioxid lägger förordningen i ett första

steg tyngdpunkten på aktiviteter som har mycket stor

betydelse ur klimatsynpunkt. Som ett polymerföretag till-

hör inte HEXPOL den kategorin och för närvarande finns

därför inte kriterier inom taxonomin som direkt går att

tillämpa på koncernens verksamhet och produkter.

Under 2021 analyserades EU:s taxonomi i koncernens högsta

forum för hållbarhetsfrågor (Sustainability Council) som

består av bland annat koncernchef, CFO, Sustainability

Director samt nyckelpersoner inom företaget. En arbetsgrupp

utvecklade kriterier och utformade ett system för insamling

av data (volymer, intäkter, investeringar, kostnader) kring

produkter som bidrar till hållbar utveckling. Avsikten var

att skapa en god översikt av området och förbereda för

eventuella framtida kriterier som kan tillämpas av polymer-

industrin.

Av tabellen på sidan 42 framgår det att flera av

HEXPOL:s produkter och produktgrupper bidrar till mins-

kad klimatpåverkan och cirkulär ekonomi samt bidrar posi-

tivt till koncernens intäkter. HEXPOL:s huvudsakliga

ekonomiska verksamheter omfattas inte av taxonomin.

Således är HEXPOL:s andel av omsättning som omfattas av

taxonomiförordningen 0 procent. Även andelen av kapital-

utgifterna och driftskostnaderna som omfattas av taxonomi-

förordningen är 0 procent.

42 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport

Miljökonsekvenserna av den globala användningen av plaster och andra polymerer har fått stor uppmärksam-

het. HEXPOL ser både risker och möjligheter och prioriterar en kontinuerlig miljöanpassning av sin produktion

och sina produkter.

HEXPOL har en bred portfölj av miljöanpassade TPE-kvaliteter. Dryflex Green innehåller biobaserade poly-

merer. Lifocork är en bio-komposit där råvara från korkek kombineras med TPE. Dryflex Circular är ett TPE-

material som innehåller återvunna polymerer och erbjuds till ett stort antal applikationer – senast inom inredning

till bilindustrin.

Ett prioriterat område för HEXPOL är att ersätta farliga kemiska ämnen i produkterna och minska riskerna

för människor och miljö. Ett exempel är produktfamiljen Hexflame som inte innehåller halogener som flam-

skyddsmedel.

HEXPOL RheTech använder betydande mängder återvunna polymerer i sina produkter, i vissa blandningar

med så hög andel återvunnen polypropen som >50 procent. Produktlinjen RheVision innehåller naturfibrer

från till exempel kaktus, kokosnöt och ris. Det biologiska innehållet kan uppgå till cirka 15 procent och när det

kombineras med återvunnen polypropen blir materialets koldioxidavtryck betydligt lägre jämfört med traditionella

polymerprodukter.

Det porösa materialet HexLight ger lägre vikt och därmed lägre bränsleförbrukning vid användning inom till

exempel bilindustrin. Tekniken minskar densiteten med cirka 30 procent.

Packningar från HEXPOL Engineered products används i plattvärmeväxlare över hela världen. Packningarna

bidrar till miljönytta genom minskad energiförbrukning, minskad klimatpåverkan samt säker hantering av

kemiska produkter och livsmedel.

HEXPOL:s växande portfölj av

material för hållbar utveckling

Exempel på produkter/produktgrupper* Bidrag till hållbar utveckling

Underlättar intressenternas

hållbarhetsarbete

Packningar till plattvärme växlare Minskad energiförbrukning. Minskad klimat påverkan.

Hexlight (porösa material med låg densitet) Minskar vikten i fordon och därmed bränsle-

förbrukningen.

Lifocork (TPE som kombineras med kork från

korkek)

Minskad klimatpåverkan.

Truckhjul som används i elektriska truckar Minskar användningen av fossila bränslen.

Polymerblandningar som

används inom miljöteknik

Produkter som bidrar till förnybar teknik,

exempelvis vindkraftverk, elfordon, solceller

och kablar för batteriladdning.

Dryflex Green (TPE som innehåller biobaserade

råvaror), Dryflex Circular (TPE som innehåller

återvunna råvaror)

Minskad klimatpåverkan, bidrar till cirkulär ekonomi.

RheVision (polypropylen som är förstärkt med

naturfiber från avfall (ris, kokosnötter, hampa).

I Rhe Vision ingår även produkter med biobase-

rad eller återvunnen polypropylen

Det biobaserade innehållet kan uppgå till omkring 15 pro-

cent och kombineras detta med återvunnen polypropen

blir materialets koldioxidavtryck betydligt lägre jämfört

med traditionella plastprodukter.

Truckhjul av återvunnen polypropen med inne-

håll av naturfiber

Minskad klimatpåverkan. Återanvändning av råvaror.

Dryflex WS och WS+ (TPE med hydrofila egen-

skaper)

Produkterna sväller i kontakt med vatten och kan

användas i tunnlar, avloppssystem, vattentankar och

vattenreningsverk, dvs utrustningar som kan bidra till

anpassning till klimatförändringar.

Hela produktsortimentet inom TPE är

återvinningsbart

Återanvändning av råvaror.

Truckhjul av polyuretan med lång livslängd Minskar behovet av ersättningshjul.

Produkter (envelopes) för regummering

av gummidäck

Förlänger däckets livslängd.

Återvunna gummiråvaror i produkter till bil-

industrin (stänkskydd, golvmattor, stötfångare)

Minskar behovet av nytillverkade råvaror.

Produkter som används för dricksvatten och

avloppsvattenrening

Hushållning med vattenresurser, förebyggande

av förorening.

* HEXPOL:s interna kriterier för att identifiera produkter som bidrar till hållbar utveckling omfattar minst ett av följande villkor: 1) Används inom miljöteknik, 2) Är lättare än

traditionella material, 3) Används till elektriska fordon eller komponenter till elektriska fordon, 4) Innehåller återvunna råvaror >10%, 5) Innehåller biobaserade råvaror >10%,

6) Förlänger produktens livslängd, 7) Bidrar till hållbar användning av vattenresurser, 8) Minskar effekterna av klimatförändringarna, 9) Består av återvinningsbar TPE.

43HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Styrelsen och verkställande direktören i HEXPOL AB (publ.), med säte i Malmö, Sverige, avger härmed

årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021. Efterföljande resultat- och balansräkningar,

rapporter över förändring i eget kapital, kassaflödesanalyser, rapporter över totalresultat samt redogörelse för

tillämpade redovisningsprinciper och noter utgör HEXPOL:s formella finansiella rapportering.

Verksamheten

Ägare och legal struktur

HEXPOL AB (publ.) med organisationsnummer

556108-9631 är moderbolag i HEXPOL-koncernen.

HEXPOL:s B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm,

Large Cap. HEXPOL AB hade 11 588 aktieägare den

31 december 2021. Den största ägaren är Melker Schörling AB

med 25 procent av kapitalet samt 46 procent av rösterna.

De tjugo största ägarna innehar 72 procent av kapitalet

samt 80 procent av rösterna.

Verksamhet och struktur

HEXPOL är en världsledande polymerkoncern med starka

globala marknadspositioner inom avancerade polymer-

blandningar (Compounding), packningar för plattvärme-

växlare (Gaskets and Seals) samt hjul i polymera material

för truck- och länkhjulsapplikationer (Wheels). Kunderna

är i huvudsak den globala fordons- och verkstads industrins

systemleverantörer, bygg- och anläggningsbranschen,

transportsektorn, energi-, olje- och gassektorn, konsument-

sektorn, kabelindustrin, tillverkare av medicinteknik samt

tillverkare av plattvärmeväxlare, gaffeltruckar och länkhjul.

Koncernen är organiserad i två affärsområden, HEXPOL

Compounding och HEXPOL Engineered Products, och hade

vid utgången av året 4 771 anställda i fjorton länder.

VERKSAMHETSÅRET 2021

Försäljning och rörelseresultat

HEXPOL-koncernens försäljning under året ökade med 20

procent till 16 005 msek (13 424) inklusive negativa valuta-

effekter. Förvärv utförda under året ökade försäljningen

med 4 procent, medan valutakursförändringar minskade

försäljningen med 5 procent samtidigt som den organiska

försäljningen ökade med 21 procent.

Försäljningen i Europa ökade med 30 procent, samtidigt

ökade även försäljningen i Amerika med 12 procent och i

Asien med 19 procent jämfört med föregående år.

Rörelseresultatet ökade till 3 074 msek (1 935) och

rörelse marginalen ökade till 19,2 procent (14,4). I resultatet

ingår 337 msek (-76) avseende jämförelsestörande poster

främst relaterat till försäkringsuppgörelsen efter branden i

en av våra fabriker i USA tidigare under året men inklude-

rar även en planerad omstrukturering av vår produktion i

England (se även not 2). Valutakurs förändringar påverkade

rörelseresultatet negativt under året med 155 msek.

Affärsområde HEXPOL Compoundings försäljning under

året ökade med 20 procent till 14 888 msek (12 446). Rörel-

seresultatet uppgick till 2 878 msek (1 791). Rörelsemargina-

len uppgick till 19,3 procent (14,4).

Affärsområde HEXPOL Engineered Products försäljning

uppgick till 1 117

msek (978), en ökning med 14 procent.

Rörelseresultatet uppgick till 196 msek (144) och rörelse-

marginalen ökade till 17,5 procent (14,7).

För viktiga händelser under 2021 vänligen se sid 1.

Finansiella intäkter och kostnader

Koncernens finansnetto uppgick till -43 msek (-80), i vilket

ingår valutakursvinster och -förluster.

Skattekostnader

Koncernens skattekostnad uppgick till 673 msek (446),

vilket motsvarar en skattesats på 22,2 procent (24,0).

Årets resultat

Resultat före skatt under året uppgick till 3 031 msek (1 855).

Resultat efter skatt uppgick till 2 358 msek (1 409) och

resultat per aktie uppgick till 6,85 sek (4,09). I resultat efter

skatt ingår 259 msek (-59) avseende jämförelsestörande

poster främst relaterat till försäkringsuppgörelsen efter

branden i en av våra fabriker i USA tidigare under året men

inkluderar även en planerad omstrukturering av vår pro-

duktion i England.

Investeringar och avskrivningar

Koncernens investeringar uppgick till 304 msek (253) och

avser i huvudsak ordinarie underhållsinvesteringar. Av- och

nedskrivningar uppgick till 471 msek (440).

Lönsamhet

Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 22,8 procent

(14,3). Avkastningen på eget kapital uppgick till 22,2 pro-

cent (13,9).

Kassaflöde

Det operativa kassaflödet uppgick till 2 731 msek (2 548).

Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade till

2 406 msek (2 376).

Finansiell ställning

Soliditeten uppgick till 65 procent (61). Koncernens totala

tillgångar uppgick till 17 963 msek (15 073). Nettoskulden

uppgick till 899 msek (1 593). HEXPOL har genomfört den

på bolagsstämman beslutade utdelningen med 792 msek

(792) motsvarande en utdelning om 2,30 sek per aktie.

Koncernen har följande större kredit avtal med nordiska

banker:

• Ett låneavtal med en låneram på 125 musd

som förfaller i februari 2022.

• Ett låneavtal med en låneram om 2 000 msek

som förfaller i juli 2022.

Förvaltningsberättelse – Verksamheten

44 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

• Ett låneavtal med en låneram på 1 500 msek

som förfaller i september 2023.

• Ett låneavtal med en låneram på 1 500 msek

som förfaller i juni 2024.

Låneavtalet som förfaller i februari 2022 har efter utgången

av 2021 ersatts med ett nytt kreditavtal med motsvarande

omfattning.

Under året upprättades ett program för emission av före-

tagscertifikat med möjlighet att emitteras inom ramen om 4

miljarder

sek. Ytterligare information finns i not 15.

Minst årligen görs en prövning av goodwillvärdet. En

sådan analys genomfördes vid årsskiftet och det förelåg inget

behov av nedskrivning. Koncernens goodwill och immateri-

ella tillgångar uppgick den 31 december 2021 till 9 724 msek

(8 502), påverkat av valutakurseffekter.

Finansiella mål

Koncernen har följande finansiella mål:

• Soliditeten ska årligen uppgå till mer än 30 procent.

Genomsnitt per år, över en konjunkturcykel:

• Försäljningstillväxten (justerat för valutakurs effekter)

ska uppgå till mer än 10 procent.

• Rörelsemarginalen (justerat för jämförelsestörande

poster) ska uppgå till mer än 17 procent.

Principer för ersättning till ledande

befattningshavare

Årsstämman 2021 beslutade om riktlinjer för ersättning till

den verkställande direktören och övriga ledande befatt-

ningshavare enligt följande. Med övriga ledande befatt-

ningshavare avses medlemmar i koncernledningen. Riktlin-

jerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och föränd-

ringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att

riktlinjerna antagits av årsstämman. Riktlinjerna omfattar

inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

En framgångsrik implementering av bolagets vision,

affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget

kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattnings-

havare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda marknads-

mässig och konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer

möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en

konkurrenskraftig totalersättning. Ytterligare information

om HEXPOL:s vision och affärsstrategi återfinns på

HEXPOL:s hemsida www.hexpol.com.

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska

vara marknadsmässig och utgöras av fast kontantlön, rörlig

ersättning, övriga förmåner samt pension. Bolagsstämman kan

därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om

exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram.

Den fasta ersättningen för ledande befattningshavare i

HEXPOL ska vara marknadsanpassad och konkurrenskraftig.

Den ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvars-

område, befogenheter, kompetens och erfarenhet.

Utöver fast årslön ska ledande befattningshavare även

kunna erhålla rörlig ersättning. Kriterierna för ersättningen

ska vara utformade så att de främjar bolagets vision, affärs-

strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

De kriterier som tillämpas baseras på resultat, resultat per

aktie och arbetande kapital. Den rörliga ersättningen består

av två delar. Den första delen, årlig rörlig kontantersättning,

ska vara kopplad till individuellt anpassade förutbestämda

och mätbara kriterier. Den rörliga kontantersättningen ska

baseras på resultat och arbetande kapital. Den andra delen,

kontantersättning som utgår enligt bolagets långsiktiga

kontantbaserade incitamentsprogram (LTI), ska baseras

på förbättrat resultat per aktie.

För kontantersättning enligt LTI gäller villkor om att

utbetalning av ersättningen ska ske med hälften andra året

efter mätperiodens slut och med resterande hälften tredje

året efter mätperiodens slut. Utformningen av kriterierna

för rörlig kontantersättning och villkoren för utbetalning

bidrar till bolagets vision och affärsstrategi samt långsiktiga

intressen och hållbarhet.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetal-

ning av rörlig kontantersättning avslutats ska det bedömas i

vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet

ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersätt-

ning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontant-

ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkstäl-

lande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella

mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast

offentliggjorda finansiella informationen.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontan-

tersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den

rörliga kontantersättningen har en fastställd övre gräns och

får uppgå till högst 130 procent av den fasta årliga kontant-

lönen, varav 80 procent hänförligt till årlig kontantersätt-

ning och 50 procent hänförligt till LTI.

Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla från

tidigast 60 års ålder. För verkställande direktören ska pen-

sionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara antingen

förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav.

Rörlig kontantersättning ska som utgångspunkt inte vara

pensionsgrundande. Rörlig kontantersättning ska vara

pensionsgrundande endast i den mån så följer av tvingande

kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befatt-

ningshavaren. För övriga ledande befattningshavare ska pen-

sionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara antingen

förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav.

Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå

till högst 45 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Övriga förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårds-

försäkring och bilförmån. Premier och andra kostnader i

anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till

högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beträffande

anställningsförhållanden som lyder under andra regler än

svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tving-

ande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlin-

jers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Uppsägningstiden ska normalt vara sex månader från

befattningshavarens sida, utan rätt till avgångsvederlag. Mellan

bolaget och verkställande direktören gäller att verkställande

direktören har en uppsägningstid på sex månader. Vid upp-

sägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 24

månader. För andra ledande befattningshavare gäller vanligtvis

en uppsägningstid på tolv månader vid uppsägning från bolagets

sida. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångs-

vederlag får vanligtvis sammantaget inte överstiga ett belopp

motsvarande den fasta kontantlönen för två år för verkställande

direktören och ett år för övriga ledande befattningshavare.

Förvaltningsberättelse – Verksamheten

45HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Förvaltningsberättelse – Verksamheten

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-

riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets ledande

befattningshavare beaktats genom att uppgifter om anställ-

das totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt-

ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del

av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid

utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns-

ningar som följer av dessa.

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Ersätt-

ningar till verkställande direktören och övriga ledande

befattningshavare bereds i ersättningsutskottet samt beslutas

av styrelsen baserat på ersättningsutskottets förslag. I

utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om

förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer

åtmin stone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut

vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya rikt-

linjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska

även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för

bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare samt gällande ersättnings-

strukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens

behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor när-

varar inte verkställande direktören eller andra personer i

bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå riktlinjerna helt

eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för

det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att

säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits

ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda

styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut

om avsteg från riktlinjerna.

Bolaget har under 2021 följt de tillämpliga ersättnings-

riktlinjerna som antagits av bolagsstämman.

Styrelsen för HEXPOL AB (publ) föreslår att årsstämman

2022 beslutar om riktlinjer för ersättning till den verkstäl-

lande direktören och övriga ledande befattningshavare

enligt följande. Med övriga ledande befattningshavare avses

medlemmar i koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas

på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i

redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits

av årsstämman. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som

beslutas av bolagsstämman.

En framgångsrik implementering av bolagets vision,

affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget

kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattnings-

havare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda marknads-

mässig och konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer

möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en

konkurrenskraftig totalersättning. Ytterligare information

om HEXPOL:s vision och affärsstrategi återfinns på

HEXPOL:s webbplats www.hexpol.com.

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska

vara marknadsmässig och utgöras av fast kontantlön, rörlig

ersättning, övriga förmåner samt pension. Bolagsstämman kan

därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om

exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram.

Den fasta ersättningen för ledande befattningshavare i

HEXPOL ska vara marknadsanpassad och konkurrenskraftig.

Den ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvars-

område, befogenheter, kompetens och erfarenhet.

Utöver fast årslön ska ledande befattningshavare även

kunna erhålla rörlig ersättning. Kriterierna för ersättningen

ska vara utformade så att de främjar bolagets vision, affärs-

strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

De kriterier som tillämpas baseras på resultat, resultat per

aktie och arbetande kapital. I bolagets hållbarhetsarbete

ingår även ett miljömål att utsläppet av koldioxid ska

minska i förhållande till av styrelsen fastställda mål. Den

rörliga ersättningen består av tre delar. Den första delen,

årlig rörlig kontantersättning ska vara kopplad till individu-

ellt anpassade förutbestämda och mätbara kriterier. Den

rörliga kontantersättningen ska baseras på resultat och

arbetande kapital. Den andra delen, kontantersättning som

utgår enligt bolagets långsiktiga kontantbaserade incita-

mentsprogram (LTI) ska baseras på förbättrat resultat per

aktie. Den tredje delen ska baseras på reduktion av kol-

dioxidutsläpp.

För kontantersättning enligt LTI gäller villkor om att

utbetalning av ersättningen ska ske med hälften andra året

efter mätperiodens slut och med resterande hälften tredje

året efter mätperiodens slut. Utformningen av kriterierna

för rörlig kontantersättning och villkoren för utbetalning

bidrar till bolagets vision och affärsstrategi samt långsiktiga

intressen och hållbarhet.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetal-

ning av rörlig kontantersättning avslutats ska det bedömas i

vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet

ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersätt-

ning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontant-

ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkstäl-

lande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella

mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast

offentliggjorda finansiella informationen.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant-

ersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den

rörliga kontantersättningen har en fastställd övre gräns och

får uppgå till högst 140 procent av den fasta årliga kontant-

lönen, varav 80 procent hänförligt till årlig kontantersätt-

ning, 50 procent hänförligt till LTI och 10 procent hänförligt

till uppfyllande av miljömål avseende minskning av utsläp-

pet av koldioxid.

Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla från

tidigast 60 års ålder. För verkställande direktören ska pen-

sionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara antingen

förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav.

Rörlig kontantersättning ska som utgångspunkt inte vara

pensionsgrundande. Rörlig kontantersättning ska vara

pensionsgrundande endast i den mån så följer av tvingande

kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befatt-

ningshavaren. För övriga ledande befattningshavare ska pen-

sionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara antingen

förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav.

Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå

till högst 45 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Övriga förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårds-

försäkring och bilförmån. Premier och andra kostnader i

anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till

högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beträffande

anställningsförhållanden som lyder under andra regler än

46 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Förvaltningsberättelse – Verksamheten

svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tving-

ande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlin-

jers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Uppsägningstiden ska normalt vara sex månader från

befattningshavarens sida, utan rätt till avgångsvederlag. Mellan

bolaget och verkställande direktören gäller att verkställande

direktören har en uppsägningstid på sex månader. Vid upp-

sägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 24

månader. För andra ledande befattningshavare gäller vanligtvis

en uppsägningstid på tolv månader vid uppsägning från bolagets

sida. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångs-

vederlag får vanligtvis sammantaget inte överstiga ett belopp

motsvarande den fasta kontantlönen för två år för verkställande

direktören och ett år för övriga ledande befattningshavare.

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt-

ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets

ledande befattningshavare beaktats genom att uppgifter om

anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt

ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en

del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag

vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de

begränsningar som följer av dessa.

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Ersätt-

ningar till verkställande direktören och övriga ledande

befattningshavare bereds i ersättningsutskottet samt beslutas

av styrelsen baserat på ersättningsutskottets förslag. I

utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om

förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha-

vare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtmin-

stone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid

årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer

antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även

följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för

bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare samt gällande ersättnings-

strukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens

behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor när-

varar inte verkställande direktören eller andra personer i

bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå riktlinjerna helt

eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för

det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att

säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits

ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda

styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut

om avsteg från riktlinjerna.

Forskning och utveckling

HEXPOL:s kostnader för forskning och utveckling uppgick

under året till 111 msek (97), av vilka huvuddelen avser

utvecklingskostnader i nära samarbete med kunder. För

närvarande har koncernen inga betydande utvecklings-

kostnader som möter kriterierna för aktivering.

Händelser efter balansdagen

I mars 2022 signerade HEXPOL ett avtal om att förvärva

70% av aktierna i tyska almaak international GmbH, en

specialist inom tekniskt avancerade återvunna compounds.

almaak hade en försäljning under 2021 på 75 meur med en

lönsamhetsnivå strax under HEXPOL-koncernen. almaak

har verksamhet på två platser i Tyskland och har cirka 190

anställda. Förvärvspriset uppgår till cirka 70 meur på en

skuldfri bas och finansieras genom en kombination av

befintlig kassa och existerande banklån. Transaktionen

slutförs när reglerande myndigheter gett tillstånd, vilket

förväntas ske under andra kvartalet 2022.

Vi har ingen egen verksamhet i Ukraina eller i Ryssland,

men på grund av utvecklingen i Ukraina finns det stor risk

för ekonomisk påverkan för koncernen. Med den nuvarande

situationen och osäkerheten är det inte möjligt att fullt ut

förutse de ekonomiska konsekvenserna för HEXPOL-

koncernen.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras enligt följande:

Att till aktieägarna utdelas kontant 6,00 sek per aktie, varav

en ordinarie utdelning enligt utdelningspolicy om 3,00 sek

per aktie och en extra utdelning om 3,00 sek per aktie.

SEK

Summa utdelning från balanserade vinstmedel 2 066 621

Balanseras i ny räkning 4 110 846

Summa fria medel 6 177 467

Tillsammans med ett känt amerikanskt bilmärke har HEXPOL utvecklat och kommersialiserat en polypropenblandning för formgjutna

delar till exteriören på en av bilmodellerna. Biltillverkaren ställde ett krav om att minst 50 procent av blandningen ska bestå av återvunnen

propylen och samtidigt skulle blandningen vara kostnadsneutral eller billigare än det tidigare materialet.

En av utmaningarna var att säkra kommersiella mängder återvunnet propylen. HEXPOL:s RheTech-team hittade ett lokalt företag

som återvinner stötfångare från bärgade bilar och som kunde leverera tillräckliga volymer. Företaget tar bort all färg och komponenter

som inte är propylen och mal sedan ner delarna till en partikelstorlek som kan användas i RheTech-produktionsutrustningen. Med detta

som bas var nästa utmaning att möta biltillverkarens produkt specifikationskrav. HEXPOL:s ingenjörer tog fram en blandning som över-

skred de fysiska egenskaper som tillverkaren ställt. Den slutliga blandningen innehåller upp till 69 procent återvunnen polypropylen. Slut-

ligen ska blandningen kunna bearbetas i det befintliga verktyget som designats för en annan leverantörs blandning. Under ett helt år

arbetade HEXPOL med tillverkaren för att testa 21 separata formar som producerar 42 enskilda delar. RheTech-blandningen fungerade

framgångsrikt i alla tester och i de flesta fall till och med bättre. Blanda annat kommer kundens spill att minska – en hållbar bieffekt av

HEXPOL:s utveckling av det nya materialet.

I juli 2021 lanserade biltillverkaren HEXPOL:s unika material i produktion. Det återvunna och hållbara materialet utgör en ny stor

volymprodukt för RheTech, och det innebär också en tydlig minskning av totalt deponimaterial. Baserat på nuvarande produktions-

volymer väntas projektet spara fler än 170 000 stötfångare årligen från att hamna i deponier. Den amerikanska biltillverkaren har varit

mycket imponerad av RheTechs produktresultat och diskussioner förs redan kring andra applikationer för den nya blandningen.

Innovativt återvunnet material tar plats i populär bilmodell

47HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Förvaltningsberättelse – Risker och riskhantering

Risker och riskhantering

Förmågan att identifiera, utvärdera, hantera och följa upp risker utgör en viktig

del av styrningen och kontrollen av HEXPOL:s affärsverksamhet. Syftet är att koncernens

mål ska nås genom ett väl övervägt risktagande inom fastställda ramar.

Risk Beskrivning Riskhantering

Covid-19 Covid-19-pandemin har skapat stor osäkerhet och volatilitet

i världsekonomin, samt haft stor negativ påverkan på

människors hälsa. Det har lett till väsentligt lägre ekonomisk

aktivitet och ökad arbetslöshet i världen. Vidare har pande-

min, och de åtgärder som vidtagits av länder, myndigheter

och företag runtom i världen, haft stor negativ påverkan på

efterfrågan av produkter och tjänster, medfört störningar i

produktion och leveranskedjor. Detta har drabbat såväl

våra kunder som HEXPOL. De fortsatta effekterna av

pandemin på oss, våra kunder och globala leveranskedjor är

mycket osäkra och inte möjliga att förutse. Det gäller, men

är inte begränsat till, efterfrågan av produkter och tjänster,

prissättning, tillgång till råvaror, möjlighet till leverans,

produktionsstörningar, våra anställdas hälsa och våra finan-

siella resultat. Utöver det som beskrivs här så är det högst

troligt att covid-19-pandemin påverkar flera andra risker

som beskrivs i detta avsnitt om Risker och Riskhantering.

Vi har vidtagit åtgärder på alla våra enheter för att säker-

ställa våra anställdas hälsa och säkerhet genom att följa

lokala hälsorekommendationer och föreskrifter samt

uppmuntra till hemarbete där det är möjligt. För att snabbt

kunna reagera på den förändrade och ofta osäkra efter-

frågan lägger vi ännu större fokus på nära kundkontakter,

så att vi kan anpassa vår produktion till att möta våra

kunders behov. Vi anpassar även våra kostnader till den

lägre efterfrågan. Under pandemins första år sänkte vi

också kraftigt våra kostnader då ett antal anställda lämnade

företaget. Vi har inte mottagit några arbetsunderstöd i

Sverige.

Konjunktur-

känslighet

Koncernen har en världsomspännande verksamhet huvud-

sakligen inriktad mot marknaden för polymer compounds,

packningar till plattvärmeväxlare samt hjul till truck-

industrin. Dessa marknader, och således även HEXPOL, är

beroende av såväl den allmänna ekonomiska och politiska

situationen i världen som specifika omständigheter som är

unika för enskilda länder eller regioner där HEXPOL eller

HEXPOL:s kunder producerar eller säljer sina produkter.

I likhet med vad som gäller för nästan all verksamhet

påverkar det allmänna konjunkturläget volymerna hos

HEXPOL:s befintliga och potentiella kunder. En svag kon-

junkturutveckling i hela eller delar av världen kan därför

komma att medföra lägre marknadstillväxt än vad som för-

väntats. Utvecklingen hos HEXPOL:s kundsegment utgör en

av de viktigaste omvärldsrelaterade riskerna. Detta ställer

höga krav på förståelse för kundernas och slutkundernas

nuvarande och framtida behov, krav och önskemål.

HEXPOL:s verksamhet har en stor geografisk spridning och

en bred global kundbas i ett stort antal branscher vilket

ger en god riskspridning. Tänkbara negativa effekter av

en nedgång i en marknad kan därför delvis uppvägas av

försäljningsökningar i en annan marknad.

HEXPOL har en flexibel produktion som kan anpassas

till ändrade kundkrav.

Konkurrens och

prispress

HEXPOL:s verksamhet bedrivs i konkurrensutsatta branscher

vilka bland annat påverkas av hård prispress som i sin tur

driver på krav på kostnadseffektiva lösningar. Konkurrerande

företag kan genom förbättrad teknologi och produktkunskap

komma att producera till låga kostnader och därmed öka

konkurrensen med HEXPOL:s produkter.

HEXPOL:s framtida konkurrensmöjligheter är beroende av

förmågan att tillvarata koncernens spetskompetens av-

seende polymer compounds samt gummi- och plastprodukter

och omvandla den till attraktiva produkter och skräddar-

sydda lösningar till ett konkurrenskraftigt pris. Ökad kon-

kurrens och prispress på de marknader HEXPOL verkar på

kan komma att inverka negativt på koncernens verksamhet.

En av HEXPOL:s verksamhetsstrategier för att kunna

bibehålla långsiktig lönsamhet och uthållig konkurrenskraft

är att tillämpa fokus på produktutvecklingen. Koncernen

besitter en djup och bred polymer- och applikationskom-

petens. Merparten av anläggningarna är relativt nya och

välinvesterade med hög tekniknivå. Totalt arbetar cirka fem

procent av de anställda inom HEXPOL Compounding med

utvecklingsarbete och många är högutbildade ingenjörer.

Förvärv och

integration

HEXPOL arbetar utifrån en aktiv förvärvsstrategi med en rad

framgångsrika förvärv som följd. Även i framtiden kommer

strategiska förvärv att ingå som en del av tillväxtstrategin.

Det kan dock inte garanteras att HEXPOL kommer att kunna

finna lämpliga förvärvsobjekt och det kan heller inte garan-

teras att erforderlig finansiering för framtida förvärvsobjekt

kommer att erhållas på för koncernen acceptabla villkor.

Detta kan komma att resultera i en minskad eller avtagande

tillväxt för HEXPOL.

Genomförandet av förvärv medför också risker. Utöver

bolagsspecifika risker kan det förvärvade företagets

relationer med kunder, leverantörer och nyckelpersoner

komma att påverkas negativt. Det finns också en risk att

integrationsprocesser kan komma att bli mer kostsamma

eller ta längre tid än beräknat och att förväntade synergier

helt eller delvis uteblir.

HEXPOL utvärderar ett stort antal företag för att kunna finna

förvärv som kan stärka koncernens produktportfölj eller

geografiska position, och som stöder koncernens strategiska

plan. En analys av hela företaget, en s.k. due diligence, görs

innan beslut fattas för att kunna värdera eventuella risker.

HEXPOL har en stark balansräkning som ger en finansiell

grund för kommande förvärv.

Baserat på stor erfarenhet av förvärv och integration

av dessa, i kombination med klara strategier och mål, har

HEXPOL goda förutsättningar att framgångsrikt kunna

fortsätta med den aktiva förvärvsstrategin.

Hantering av marknadsrisker

Innovativt återvunnet material tar plats i populär bilmodell

48 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Förvaltningsberättelse – Risker och riskhantering

Risk Beskrivning Riskhantering

Kunder HEXPOL bedriver verksamhet på ett stort antal geografiska

marknader och erbjuder produkter till ett stort antal kund-

kategorier. En stor kundgrupp är systemleverantörer till

fordonsindustrin. En nedgång eller svag utveckling i fordons-

branschen kan påverka HEXPOL:s verksamhet negativt.

För HEXPOL kan denna kundgrupp därför innebära vissa

risker. Om HEXPOL:s kunder inte fullgör sina förpliktelser

eller drastiskt minskar eller upphör med sin verksamhet

kan detta komma att inverka negativt på koncernens

verksamhet.

HEXPOL har en god riskspridning med avseende på

geografisk närvaro och kundgrupper. Ingen enskild kund

står för mer än 10 procent av koncernens försäljning.

Produkter Reklamationer och återkallelser kan förekomma för den

händelse att HEXPOL:s produkter inte uppfyller kundens

krav.

HEXPOL arbetar med kvalitetssystem för att säkerställa att

produkten följer specificerade krav.

Leverantörer I HEXPOL:s produkter ingår många olika råmaterial från

flera olika leverantörer. För att kunna tillverka, sälja och

leverera produkter är HEXPOL beroende av att externa

leveranser uppfyller överenskomna krav vad gäller till

exempel mängd, kvalitet och leveranstid.

HEXPOL har en god riskspridning med avseende på leve-

rantörer och koncernen är inte, i någon betydande grad,

beroende av någon enskild leverantör.

Nyckelpersoner Om nyckelpersoner slutar och lämpliga efterträdare inte kan

rekryteras, eller om HEXPOL inte kan attrahera kvalificerad

personal, kan detta få en negativ effekt på koncernens

verksamhet.

HEXPOL:s fortsatta framgångar beror på förmågan att

rekrytera, behålla och utveckla koncernens medarbetare.

HEXPOL arbetar för att vara en attraktiv arbetsgivare och

främjar internrekryteringar.

Produktions-

störningar

Skador på produktionsanläggningar, förorsakade av till

exempel brand, översvämning, maskinskador, natur-

katastrof, kan leda till avbrott i verksamheten och påverka

kundleveranser.

HEXPOL har många enheter vilket ger en viss flexibilitet vad

gäller stödproduktion. HEXPOL arbetar regelbundet med

riskförebyggande åtgärder.

Råmaterial HEXPOL är beroende av ett större antal insatsvaror, främst

plast- och gummiråmaterial. Utvecklingen på marknaden

kan resultera i högre inköpspriser på insatsvaror som är

viktiga för HEXPOL. Mot bakgrund av konkurrenssituationen

finns det risk för att HEXPOL inte kan höja priserna till-

räckligt mycket för att fullt ut kompensera för de ökade

kostnaderna, med minskade marginaler som följd.

För att möta ökade kostnader för insatsvaror arbetar

HEXPOL med att bland annat effektivisera produktionen,

utveckla mer kostnadseffektiva processer och ha månads-

visa prisförhandlingar.

Cyberrisk HEXPOL använder modern IT-infrastruktur för kommunika-

tion och verksamhetsstöd. Störningar i dessa system kan

påverka verksamheten negativt både vad gäller marknads-

aktiviteter och produktion. Cyberattacker och missbruk av

data kan också leda till att personuppgifter och immateriella

tillgångar kommer i felaktiga händer.

HEXPOL tar IT-säkerhet och cyberrisker på största allvar

genom en kontinuerlig utvärdering av tillförlitlighet och

svagheter i företagets säkerhetssystem. Alla HEXPOL-

enheter omfattas av koncernens IT-policy där det tydligt

framgår vilka krav som gäller. Efterlevnad av ovan nämnd

policy granskas årligen till viss del av koncernens revisorer

men huvudsakligen av företrädare för IT-organisationen.

Hantering av strategiska och operationella risker

Risk Beskrivning Riskhantering

Lagstiftning och

reglering

HEXPOL:s huvudmarknader är föremål för omfattande

reglering. Förändringar i regelverk, tullregleringar och

andra handelshinder, konkurrensrättsliga regleringar, pris-

och valutakontroller samt andra offentligrättsliga riktlinjer,

förordningar och restriktioner i de länder där HEXPOL är

verksamt kan komma att påverka koncernens verksamhet.

HEXPOL följer noggrant tillämpliga lagar, regler och för-

ordningar på respektive marknad och arbetar för snabb

anpassning till identifierade framtida förändringar på

området. HEXPOL utbildar personalen i affärsetiska rikt-

linjer och högre chefer och medarbetare inom inköp och

försäljning deltar i utbildning i internationell lagstiftning

som avser karteller och andra otillåtna affärssamarbeten.

Skatterisk HEXPOL bedriver sin verksamhet genom dotterbolag i ett

antal länder. Koncernens tolkning av tillämpliga lagar,

skatteavtal, OECD:s riktlinjer och bestämmelser kan bli

ifrågasatta av lokala skattemyndigheter. Regler och direktiv

kan komma att ändras i framtiden, vilket kan påverka

koncernens skattesituation.

Verksamheten, inklusive transaktioner mellan koncern bolag,

bedrivs i enlighet med koncernens tolkning av gällande

skatte lagar, skatteavtal samt OECD:s riktlinjer och bestäm-

melser. Koncernen anlitar oberoende skatterådgivare i vissa

frågor. Transaktioner mellan koncernbolag sker normalt på

armlängds avstånd.

Hantering av legala risker

49HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Förvaltningsberättelse – Risker och riskhantering

Risk Beskrivning Riskhantering

Immateriella

rättigheter

HEXPOL säljer produkter under flera välkända varumärken.

Det är av stor affärsmässig betydelse för koncernen att

varumärkena kan skyddas mot otillbörlig användning av

konkurrenter och att den goodwill som varumärkena för-

knippas med kan vidmakthållas.

Enligt ett licensavtal med Covestro AG har HEXPOL rätt

att använda varumärket och logotypen Vulkollan i samband

med tillverkning och marknadsföring av hjul inom HEXPOL

Wheels. Licensavtalet med Covestro AG löper i ettårs-

perioder och kan sägas upp tre månader före avtalstidens

utgång. En uppsägning av licensavtalet från Covestros sida

skulle ha en negativ inverkan då Vulkollanhjulen idag står

för en viktig del av dotterbolaget Stellana AB:s försäljning.

HEXPOL har kontinuerlig dialog med licensägaren.

Hälsa, säkerhet

och miljö

HEXPOL bedriver verksamhet i många länder med olika krav

på tillstånd och miljölagstiftning. Förändringar i lagstiftning

och myndighetsregleringar innebärande högre krav och

ändrade villkor avseende hälsa, säkerhet och miljö eller

en utveckling mot en striktare myndighetstillämpning av

lagar och regleringar kan kräva ytterligare investeringar

och leda till ökade kostnader. Förändringar i lagstiftning och

myndighetsregleringar kan också förhindra eller begränsa

HEXPOL:s verksamhet. Det kan inte uteslutas att ansvar i

samband med person- och sakskador samt skador på luft,

vatten, mark och biologiska processer kan få en negativ

inverkan på koncernens verksamhet.

HEXPOL bedömer att verksamheten i allt väsentligt bedrivs

i enlighet med tillämpliga lagar och regler avseende hälsa,

säkerhet och miljö. Koncernen bevakar förväntade och

genomförda förändringar i lagstiftning i de länder där

koncernen är verksam. Huvuddelen av bolagen inom

koncernen bedriver verksamhet som är tillstånds- eller

anmälningspliktig enligt tillämplig lokal miljölagstiftning.

Dessa verksamheter står följaktligen under tillsyn av

vederbörliga myndigheter.

HEXPOL ser löpande till att alla väsentliga tillstånd

innehas respektive att alla väsentliga tillämpliga

anmälnings skyldigheter fullgörs.

Huvuddelen av produktionsenheterna är certifierade

enligt ISO 14001 och interna och externa miljörevisioner

genomförs regelbundet.

HEXPOL har ett hälsoförsäkringssystem i USA där den

anställde erbjuds ersättning för sjukvård. Koncernens

kostnad är maximerad till ett fast belopp per individ och år.

fortsättning hantering av legala risker

Risk Beskrivning Riskhantering

Valutarisk HEXPOL är i sin verksamhet utsatt för olika finansiella risker

av vilka valutarisken är den dominerande. Valutakursföränd-

ringar påverkar HEXPOL:s resultat, dels när försäljning och

inköp görs i olika valutor (transaktionsexponering), dels när

utländska dotterbolags resultat- och balansräkningar räknas

om till svenska kronor (omräkningsexponering).

HEXPOL:s globala verksamhet ger upphov till omfattande

kassaflöden i utländsk valuta. De viktigaste valutorna i

koncernens betalningsflöden är

sek, usd och eur. Effekterna

av valutakursförändringar påverkar koncernens resultat

vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat-

räkningar till svenska kronor. Till följd av att en stor del av

koncernens intjäning ligger utanför Sverige, kan effekterna

av valutakursförändringar på koncernens resultaträkning

vara betydande.

I samband med omräkning av koncernens investeringar i

utländska dotterbolag till svenska kronor uppstår risken att

förändringar i valutakursen påverkar koncernens balans-

räkning.

HEXPOL:s verksamhet är lokal, vilket innebär att försälj-

ning och inköp normalt sätt sker i lokal valuta och därmed

begränsar koncernens transaktionsexponering.

Vid en känslighetsanalys skulle en effekt av en förändring

med 10 procent mot alla valutor i förhållande till valuta-

kursen för

sek påverka försäljningen med 1 493 msek och

rörelseresultatet med 263

msek.

Ränterisk HEXPOL:s finansnetto påverkas av förändringar i marknads-

räntenivån.

Överskottslikviditet och upplåning hanteras främst på

koncernnivå och enligt koncernens finanspolicy och till rörlig

ränta.

Externa skulder uppgick den 31 december 2021 till

2 222

msek (2 796). En förändring av räntan på 1 procent-

enhet i koncernens utgående skuld 2021 skulle påverka

helårsresultatet med cirka 22

msek före skatt.

Kreditrisk Till de finansiella risker som HEXPOL utsätts för kan också

räknas kredit risker, det vill säga att en kund eller annan

affärspartner inte kan uppfylla sina betalningsskyldigheter

eller inte kommer att reglera fordringar som HEXPOL

fakturerat eller avser att fakturera. Finansiella kreditrisker

är risken för förlust om motparter med vilka koncernen har

investerade likvida medel, kortfristig bankplacering eller

ingångna finansiella instrument inte fullgör sina förpliktelser.

HEXPOL gör regelbundna kreditbedömningar av kunderna.

HEXPOL har stor spridning av kunder såväl geografiskt som

på segment vilket begränsar risken för väsentliga kund-

förluster.

HEXPOL:s överskottslikviditet används främst till att

amortera externa lån och ytterligare överskott placeras i

välkända banker.

Hantering av finansiella risker

Valuta Försäljning Rörelseresultat

USD 866 199

EUR 519 81

Övriga 108 -17

Summa 1 493 263

50 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Förvaltningsberättelse – Risker och riskhantering

Risk Beskrivning Riskhantering

Miljö- och arbets-

lagstiftning

Utvecklingen inom miljölagstiftningen påverkar HEXPOL på

kort och lång sikt. Förändringar i lagstiftning och myndig-

hetsregleringar innebärande högre krav och ändrade villkor

avseende hälsa, säkerhet och miljö eller en utveckling mot

en striktare myndighetstillämpning av lagar och regleringar

kan kräva ytterligare investeringar och leda till ökade

kostnader. Förändringar i lagstiftning och myndighets-

regleringar kan också förhindra eller begränsa HEXPOL:s

verksamhet.

Klimatförändringen är ett område där det är troligt att

ytterligare lagstiftning, avgifter och skatter kommer att

introduceras. Inom kemikalieområdet har EU-förordningen

REACH stort inflytande. Koncernen använder substanser

som är förtecknade i REACH som SVHC (Substances of Very

High Concern) och det är sannolikt att kraven på utfasning,

eller andra riskreducerande åtgärder, kommer att öka.

Koncernen arbetar kontinuerligt med att identifiera ny och

förändrad miljö- och arbetsmiljölagstiftning. På kort sikt har

vi inte identifierat väsentligt förändrade krav. Produktions-

enheterna har aktuella miljötillstånd och endast mindre

uppdateringar är förväntade. Enheterna står under tillsyn av

myndigheterna och via ISO 14001 genomförs interna och

externa miljörevisioner. Avseende REACH så har utveck-

lingsavdelningarna omformulerat ett antal recept där farliga

ämnen har fasats ut eller där användningen minskat. Detta

arbete pågår kontinuerligt.

Förorenad mark Många av koncernens anläggningar är uppförda på mark

som tidigare inte använts av förorenande verksamheter.

Under 2021 förekom inga utsläpp eller olyckor av betydelse

för mark och grundvatten. Begränsade markföroreningar

förekommer vid tre anläggningar. Föroreningarna är av

historisk karaktär och det finns inga legala krav på

marksanering som berör koncernen. Under 2021 ställdes

krav på en av de svenska enheterna kring eventuellt

delaktigt ansvar för utredningar och åtgärder vid en före

detta deponi. De legala aspekterna kring detta är under

utredning.

I samband med företagsförvärv görs regelmässigt

bedömningar av risken för markföroreningar och andra

miljöskador. Där det anses nödvändigt genomförs prov-

tagning av mark och grundvatten. Genom riskanalyser och

förebyggande åtgärder minskas sannolikheten för och

konsekvenserna av okontrollerade utsläpp.

Farliga ämnen i

byggnader

På några byggnader består taken av eternitplattor som

innehåller asbest. Riskerna bedöms som små och föranleder

inte några åtgärder förrän taken ska bytas ut. Små mängder

asbest förekommer även i rörsystem vid någon enstaka

anläggning. Enligt lagstiftningen i Sverige har koncernen

inventerat fastigheterna med avseende på PCB (polyklorerade

bifenyler). Små mängder PCB förekommer i fönsterfogarna

i några byggnader och fogmassorna kommer att saneras

när fönstren efterhand byts ut. Riskerna för människor och

miljö är mycket låga.

I samband med företagsförvärv görs regelmässigt

bedömningar av förekomsten av asbest och PCB. I enlighet

med lagstiftningen i olika länder har inventeringar genom-

förts och relevanta försiktighetsmått vidtagits. Några

ytterligare åtgärder är för närvarande inte aktuella.

Hantering av risker inom hållbar utveckling

Risk Beskrivning Riskhantering

Finansierings-

och likviditets-

risk

För att möjliggöra företagsförvärv eller på annat sätt uppnå

strategiska mål kan HEXPOL:s verksamhet i framtiden kom-

ma att kräva ytterligare finansiella resurser.

HEXPOL:s möjligheter att tillgodose framtida kapitalbehov

är i hög grad beroende av framgångsrik försäljning av kon-

cernens produkter och tjänster. Det finns ingen garanti för

att HEXPOL kommer att kunna anskaffa nödvändigt kapital.

I detta avseende är den allmänna utvecklingen på kapital-

och kreditmarknaderna också av stor betydelse. Likviditets-

risk är risken att koncernen på grund av bristande likvida

medel inte till fullo kan uppfylla sina betalningsåtaganden

när de förfaller eller endast kan göra det på mycket oför-

delaktiga villkor.

HEXPOL har en stark balansräkning som ger en finansiell

grund för kommande förvärv.

HEXPOL har fyra större kreditavtal med nordiska banker.

För ytterligare information angående dessa vänligen se not

15.

HEXPOL upprättade under året ett program för emission

av företagscertifikat med möjlighet att emitteras inom en

ram om 4 miljarder

sek.

Försäkringsbara

risker

HEXPOL:s verksamheter, tillgångar och anställda är i viss

utsträckning exponerade för olika typer av risker som kan

påverka HEXPOL:s verksamhet.

HEXPOL har ett centralt upphandlat försäkringsskydd för

sak-, ansvars-, avbrotts-, rese- och transportförsäkringar

med mera som kombineras med lokala försäkringar där det

behövs.

fortsättning hantering av finansiella risker

51HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Förvaltningsberättelse – Risker och riskhantering

Risk Beskrivning Riskhantering

Förändrat klimat Koncernen släpper ut betydande mängder koldioxid från

energianvändningen. Vidare är huvuddelen av produkterna

baserade på fossila råvaror. Det är sannolikt att mer

krävande utsläppspolicyer och åtgärder kommer att införas

i flera länder/regioner. Vidare är det troligt att kunderna

kommer att kräva ökad användning av förnybara råvaror.

Två av anläggningarna har identifierat översvämning

som en klimatrelaterad risk och vissa försiktighetsmått har

vidtagits. Fyra fastigheter finns i områden som kan utsättas

för extremt väder. Två anläggningar finns i områden med

brist på färskvatten.

Koncernen arbetar aktivt för att minska utsläppen av

klimatpåverkande gaser från produktionsanläggningar och

produkter. Scenarioanalyser kring hur fysiska klimatföränd-

ringar, politiska beslut och lagstiftning påverkar HEXPOL har

inletts. I dessa frågor har koncernen börjat tillämpa

riktlinjerna i TCFD, se sid 98. I samband med företagsför-

värv och leverantörsbedömningar beaktas klimatrelaterade

risker.

Miljö- och klimat-

anpassning av

produkter

Intresset för miljöanpassade produkter ökar i många

branscher och många av kunderna ställer krav avseende

utfasning av farliga ämnen och andra egenskaper som har

betydelse för hälsa och miljö, framför allt klimatpåverkan.

Uppfylls inte kraven finns risken att affären förloras.

Koncernen deltar i utvecklingen inom området och erbjuder

kunskaper som bidrar till miljöanpassad produktutveckling.

Flera av koncernens hållbara produkter visar god potential

för affärsutveckling, exempelvis Dryflex Green som

innehåller biobaserade råvaror och Dryflex Circular som

innehåller återvunna polymerer.

Mänskliga rättig-

heter

Risken för kränkning av mänskliga rättigheter vid

produktionsanläggningarna bedöms som låg. Huvuddelen av

koncernens leverantörer av råvaror är globala kemiföretag

och riskerna kring mänskliga rättigheter anses som låga.

HEXPOL har identifierat leverantörer av naturgummi som ett

potentiellt riskområde. Formella hållbarhetsrevisioner har

därför genomförts vid naturgummiplantager i Sri Lanka.

Situationen kring mänskliga rättigheter där bedömdes som

god.

Materializing Our Values anger synsättet på mänskliga

rättigheter. Uppförandekoden kompletteras med åtagandena

i FN:s Global Compact. Systemet med whistleblowing ger

medarbetarna möjlighet att slå larm kring eventuella

oegentligheter. I underlaget till den årliga hållbarbetsredo-

visningen måste samtliga bolag ta ställning till frågor kring

mänskliga rättigheter vid egna verksamheten och i

leverantörsledet. Några väsentliga avvikelser har aldrig

registrerats.

Anti-korruption Koncernen bedriver verksamhet i både industrialiserade

länder och utvecklingsländer. Oavsett var verksamheten

bedrivs finns risken att sunda affärsprinciper inte tillämpas.

I väsentlighetsanalysen ges därför god affärsetik mycket

hög prioritet. Budskapet från koncernledningen är att det

råder nolltolerans kring korruption och bristande affärsetik.

Global Compact och de affärsetiska riktlinjerna vägleder

medarbetarna i frågor kring vad som är och inte är tillåtet i

kontakterna med affärspartners. I Compliance Program

bekräftar chefer genom sin namnteckning att reglerna följs.

Chefer samt personal inom försäljning och marknadsföring

deltar i obligatoriska utbildningar inom området. I

underlaget till den årliga hållbarhetsredovisningen måste

samtliga bolag ta ställning till hur de under året motverkat

korruption. Frågorna har sitt ursprung i Global Compact.

Några väsentliga avvikelser har inte registrerats.

fortsättning hantering av risker inom hållbar utveckling

52 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

HEXPOL levererade sitt bästa år någonsin, och med koncernens starka marknadsposition

och effektiva affärsmodell, så kan man kosta på sig att även säga sitt bästa år ”hittills”.

Detta trots en osannolik cocktail av utmaningar under kort tid.

Förtroendet för vår

fortsatta utveckling bygger

på ansvarsfull styrning

Bolagsstyrning – förord från styrelsens ordförande

Alf Göransson

Styrelsens ordförande

Ännu ett pandemiår har inneburit begränsad möjlighet till fysisk närvaro internt och framför allt till-

sammans med våra kunder. Andra utmaningar var råvarubrist och därmed stora kostnadsökningar på

material, ökade energipriser, produktionsstopp inom fordonsindustrin, globala logistikproblem med

kraftigt ökade transportkostnader, hög sjukfrånvaro och i synnerhet i USA tilltagande löneinflation.

HEXPOL har återigen bevisat att vårt starka kundfokus och vår globala närvaro, med leveranskapacitet

från olika produktionsenheter, är avgörande och värdefullt för våra kunder. Vi har också varit skickliga

på att snabbt kunna anpassa kostnaderna och förstår vikten av att hela tiden arbeta med att sänka vår

break even point. Med kort framförhållning i våra orderstockar så är vi vana vid denna snabbrörliga miljö,

men den har under 2020 och 2021 ställts på prov som aldrig förr och visat sig fungera även under

extrema förhållanden.

Stora organisationer får ibland kritik för att inte vara tillräckligt agila och snabbfotade i jämförelse

med mindre och lokala leverantörer. Men vår starkt decentraliserade organisation, med koordinerade

koncern processer, har under 2020 och 2021, trots vår storlek, anpassat sig snabbare än de flesta

trodde var möjligt.

Strategiarbetet är en viktig del i styrelsens bolagsstyrning och en väsentlig del i det arbetet är att öka

vårt fokus på hållbarhet. Primärt handlar det om åtgärder och planer ”här och nu”, det vill säga att bryta

trenden och minska miljöpåverkan i det korta perspektivet. Ett av våra konkreta mål är att sänka vårt

- avtryck med 75 procent fram till år 2025. För att ytterligare förstärka fokus så bygger vi från och

med 2022 in hållbarhet i vårt incitamentsystem.

Under 2021 har HEXPOL-koncernen visat sin förmåga att under de mest besynnerliga och besvärliga

förutsättningar upprätthålla god lönsamhet och bra kassaflöde. Med vår grundmurade affärsmodell,

skickligt ledarskap och en stark balansräkning är vi väl rustade för fortsatt tillväxt, organiskt men framför

allt genom en fortsatt offensiv och aktiv förvärvsagenda.

Malmö i mars 2022

Alf Göransson, Styrelsens ordförande

53HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

HEXPOL är ett publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Styrningen av HEXPOL-koncernen

grundar sig på svensk lagstiftning, i första hand aktiebolagslagen, HEXPOL:s bolagsordning, Nordic Main Market

Rulebook for Issuers of Shares samt Svensk kod för bolagsstyrning (Koden*).

Bolagsstyrningsrapport

Ägarstruktur och aktien

Den 31 december 2021 uppgick HEXPOL:s aktiekapital

till 68 887 369 sek, fördelat på 344 436 846 aktier

varav 14 765 620 av serie A med 10 röster vardera och

329 671 226 av serie B med en röst vardera. Den enskilt

störste ägaren är Melker Schörling AB, vars innehav vid

årsskiftet 2021 bestod av totalt 14 765 620 A-aktier och

70 783 430 B-aktier, motsvarande 46 procent av rösterna

och 25 procent av kapitalet. Ingen annan aktieägare har ett

direkt eller indirekt innehav som uppgår till minst 10 procent

av det totala röstetalet i bolaget. För mer detaljerad

information om ägarstruktur och aktien, se sidorna 6–7.

Bolagsordning

HEXPOL:s gällande bolagsordning antogs den 28 april

2020. Av bolagsordningen framgår att bolagets verksamhet

är att förvärva, äga och aktivt förvalta aktier i företrädesvis

industri-, handels- och serviceföretag. Bolaget ska även äga

och förvalta värdepapper, försälja tjänster inom det adminis-

trativa området samt bedriva därmed förenlig verksamhet.

I bolagsordningen fastslås bland annat aktieägarnas

rättigheter, antalet styrelseledamöter och revisorer, att

årsstämma ska hållas en gång årligen inom sex månader

efter räkenskapsårets utgång, hur kallelse till årsstämman

ska ske och att bolagets styrelse har sitt säte i Malmö

kommun. Gällande bolagsordning finns tillgänglig på

bolagets webbplats.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är HEXPOL:s högsta beslutande organ

i vilken samtliga aktieägare har rätt att delta. Vid bolags-

stämman ges samtliga aktieägare möjlighet att utöva det

inflytande som deras respektive aktieinnehav representerar.

Vid årsstämman lägger styrelsen fram årsredovisningen,

koncernredovisningen och revisionsberättelsen.

HEXPOL kallar till årsstämma senast fyra veckor före

stämman. Årsstämma hålls vanligen i Malmö, men kan

enligt bolagsordningen även hållas i Stockholm, och hålls

vanligtvis i april eller maj. Årsstämman beslutar bland

annat om fastställande av resultaträkning och balansräkning,

utdelning, förändringar i bolagsordning, ansvarsfrihet för

styrelsen och VD, val av styrelse och revisorer samt fast-

ställande av ersättning till styrelse och revisorer.

Årsstämman 2021

Årsstämman 2021 ägde rum den 28 april 2021. Årsstämman

genomfördes genom enbart förhandsröstning (s.k. poströst-

ning) med stöd av tillfälliga lagregler mot bakgrund av risken

för spridning av covid-19. Vid årsstämman deltog aktieägare

som representerade cirka 68 procent av det totala antalet

röster i bolaget. Styrelsens ordförande Alf Göransson valdes

till ordförande för stämman. Vid stämman fastställdes

resultat- och balansräkning samt koncernresultat och

koncern balansräkning.

EXTERNA

REVISORER

VAL-

BEREDNING

AKTIEÄGARE

VIA ÅRSSTÄMMAN

STYRELSE

VD OCH

KONCERNLEDNING

VERKSAMHET

REVISIONS-

UTSKOTT

ERSÄTT-

NINGS-

UTSKOTT

Bolagsstyrningsrapport

* Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se

54 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Stämman godkände styrelsens förslag om vinstutdelning för

räkenskapsåret 2020 med 2,30 sek per aktie. Till ordinarie

styrelseledamöter omvaldes Alf Göransson, Jan-Anders E.

Månson, Malin Persson, Märta Schörling Andreen, Kerstin

Lindell och Gun Nilsson.

Alf Göransson valdes om till styrelseordförande.

Stämman godkände styrelsens förslag till riktlinjer för

ersättning till HEXPOL:s ledande befattningshavare samt

ersättningsrapporten för 2020.

Årsstämma 2022

HEXPOL:s årsstämma 2022 hålls den 28 april 2022 i Malmö.

För information om årsstämman, se sidan 104 och bolagets

webbplats https://investors.hexpol.com/sv/bolagsstyrning/

bolagsstamma.

Valberedning

HEXPOL:s årsstämma fattar beslut om tillsättning av bolagets

valberedning. Valberedningen ska lämna förslag till ord-

förande vid årsstämma, ordförande och övriga ledamöter i

styrelsen samt arvode och annan ersättning för styrelse-

uppdrag till var och en av styrelseledamöterna. Valbered-

ningen ska också lämna förslag till val och arvodering av

revisorer.

I nomineringsarbetet inför årsstämman 2021 tillämpade

valberedningen regel 4.1 i Koden om mångfalds policy vid

framtagandet av förslag till styrelse. Valberedningen kon-

staterade att styrelsen i HEXPOL har en jämn könsfördel-

ning och även i övrigt en ändamålsenlig sammansättning.

Vid årsstämman 2021 beslutades att HEXPOL ska ha en

valberedning bestående av fyra ledamöter representerande

de röstmässigt största aktieägarna och att Mikael Ekdahl

representerande Melker Schörling AB (ordförande), Henrik

Didner representerande Didner & Gerge Fonder, Marcus

Lüttgen representerande Alecta Pensions försäkring och

Mats Gustafsson representerande Lannebo fonder ska vara

ledamöter i valberedningen inför årsstämman 2022.

För det fall en aktieägare som representeras av en av val-

beredningens ledamöter inte längre skulle tillhöra de största

aktieägarna i HEXPOL, eller för det fall en ledamot av val-

beredningen inte längre är anställd av sådan aktieägare eller

av något annat skäl lämnar valberedningen före årsstämman

2022, ska valberedningen ha rätt att utse en annan repre-

sentant för de större aktie ägarna att ersätta sådan ledamot.

Under året har valberedningen haft fem protokollförda

sammanträden. Valberedningen har diskuterat eventuella

förändringar samt beslutat om förslag att lägga fram inför

årsstämman 2022.

Styrelsen och dess arbete

Styrelsens sammansättning och oberoende

Styrelsen i HEXPOL ska enligt bolagsordningen bestå av

minst fem och högst tio ordinarie ledamöter med högst två

suppleanter. HEXPOL:s bolagsordning innehåller inga

bestämmelser om tillsättande eller entledigande av styrelse-

ledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Styrelsen

väljs årligen på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma.

Årsstämman i HEXPOL den 28 april 2021 beslutade att

välja en styrelse bestående av Alf Göransson (ordförande),

Malin Persson, Jan-Anders E. Månson, Märta Schörling

Andreen, Kerstin Lindell och Gun Nilsson. Styrelsen valdes

för perioden till och med utgången av årsstämman 2022.

HEXPOL:s VD och koncernchef samt HEXPOL:s vice VD,

ekonomi- och finanschef deltar i styrelsemötena. På begäran

deltar även andra HEXPOL-medarbetare i styrelsemötena

för att föredra särskilda frågor.

Styrelsens bedömning av medlemmarnas oberoende

i förhållande till bolaget, dess ledning och större aktie ägare,

som delas av valberedningen, presenteras på sidan 60.

Bolagsstyrningsrapport

I september 2021 gjorde

styrelsen ett dotterbolagsbesök

hos HEXPOL TPE i Åmål.

55HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Enligt de krav som anges i Koden ska majoriteten av

de styrelseledamöter som valts av bolagsstämman vara

oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning,

och minst två av dessa styrelseledamöter ska också vara

oberoende i förhållande till bolagets större aktie ägare.

Som framgår av sidan 60 uppfyller HEXPOL dessa krav.

Ledamöterna nås på adressen för HEXPOL:s huvudkontor.

Styrelsens ansvarsområden

Styrelsen ansvarar för fastställande av de övergripande

målen för bolagets verksamhet, utveckling och uppföljning

av bolagets strategi, beslut om större företagsförvärv, för-

säljningar och investeringar samt löpande uppföljning av

verksamheten under året. I övrigt ansvarar styrelsen för

fortlöpande utvärdering av bolagets ledning, att det finns

effektiva system för uppföljning och intern kontroll av

bolagets verksamhet och ekonomiska ställning samt för

koncernens organisation och förvaltning i enlighet med

aktiebolagslagen. Styrelsen utser även VD och koncernchef,

revisionsutskott och ersättningsutskott samt beslutar om

lön och annan ersättning till VD och koncernchefen.

Styrelsens verksamhet samt ansvarsfördelningen mellan

styrelsen och ledningen regleras av styrelsens arbetsordning.

Arbetsordningen innehåller en instruktion för VD och för

den ekonomiska rapporteringen samt instruktioner för

revisions- respektive ersättningsutskottet. Dessa behandlas

och fastställs en gång per år.

Utvärdering av styrelsens arbete

Utvärdering av styrelsens arbete, inklusive dess utskott,

genomförs årligen. Utvärderingen avser bland annat styrelsens

arbetsprocesser, kompetens och sammansättning, inklusive

styrelseledamöternas bakgrund, erfarenhet och mångfald.

Utvärderingen samordnas av styrelseordföranden. Under

2021 har ordföranden genomfört en skriftlig enkätunder-

sökning med samtliga styrelseledamöter. Resultatet av

utvärderingen har rapporterats och diskuterats i styrelsen

och valberedningen.

Styrelsens utskott

Styrelsen har inom sig inrättat två utskott: revisions- och

ersättningsutskottet. Styrelsens revisionsutskott, som är ett

beredande organ i kontakten mellan styrelse och revisorer,

följer en skriftlig instruktion och ska genom sin verksamhet

uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s

revisorsförordning.

Revisions utskottets uppgifter innefattar bland annat

att biträda valberedningen vid upprättandet av förslag till

bolagsstämmans beslut om revisorsval och arvodering till

revisor, varvid utskottet ska övervaka att revisorns mandat-

tid inte överskrider tillämpliga regler, upphandla revision

och lämna en rekommendation i enlighet med EU:s revisors-

förordning. Utskottet ska vidare granska och övervaka

revisorernas opartiskhet och självständighet och då särskilt

uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra

tjänster än revision. Utskottet ska även utfärda riktlinjer för

tjänster förutom revision som tillhandahålls av revisorerna

och i tillämpliga fall godkänna sådana tjänster i enlighet

med utfärdade riktlinjer. Utskottet ska ta del av planeringen

av revisionsarbetet och därmed sammanhängande rappor-

tering samt ska löpande samråda och överlägga med de

externa revisorerna för att hålla sig informerat om inrikt-

ningen och omfattningen av revisionen. Utskottet ska vidare

granska och övervaka koncernens finansiella rapportering,

de externa revisorernas arbete, bolagets interna kontroll-

system, aktuell riskbild och bolagets finansiella information.

Utskottets uppgifter omfattar även att lämna rekommenda-

tioner och förslag för att säkerställa den finansiella rappor-

teringens tillförlitlighet samt andra frågor som styrelsen

uppdrar åt utskottet att bereda.

2021-07-16

Halvårsrapport januari–juni 2021

2021-01-29 Genomgång av bokslutskommuniké

för 2020 samt avrapportering från revisorer

2021-04-28 Delårsrapport januari–mars 2021,

hållbarhetsredovisning

2021-09-13 Dotterbolagsbesök,

HEXPOL TPE i Åmål

2021-12-02 Budget 2022

2021-03-19 Beslut om poströstning

inför stämman

2021-04-28 Konstituerande styrelsemöte

efter årsstämman 2021

2021-10-22 Delårsrapport

januari–september 2021

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsens arbete 2021

56 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Revisionsutskottet ska fortlöpande träffa HEXPOL:s

revisorer och ska löpande rapportera till styrelsen.

Utskottet har inte, utöver vad som uttryckligen anges i

av styrelsen antagen skriftlig instruktion för revisions-

utskottet, mandat att fatta några beslut för styrelsens

räkning. Ledamöterna i HEXPOL:s revisionsutskott utses

årligen av styrelsen. Minst en ledamot ska ha redovisnings-

eller revisionskompetens och samtliga utskottsledamöter

ska vara väl förtrogna med ekonomiska och finansiella frågor.

Revisionsutskottet har under 2021 bestått av Gun Nilsson

(ordförande), Malin Persson och Märta Schörling Andreen.

Utskottet har under perioden haft fyra protokollförda

möten, varvid samtliga utskottets ledamöter deltagit.

Styrelsens ersättningsutskott ska behandla frågor som

avser ersättningsriktlinjer, löner, bonusersättningar, optioner,

pensioner och andra former av ersättningar till koncern-

ledningen. Utskottet kan även behandla frågor till andra

ledningsnivåer om styrelsen så beslutar samt andra liknande

frågor som styrelsen uppdrar åt utskottet att förbereda. Ut-

skottet har ingen beslutsbefogenhet, utan presenterar sina

slutsatser och förslag till styrelsen för beslut. Ledamöterna

i HEXPOL:s ersättningsutskott utses årligen av styrelsen.

Ersättningsutskottet har under 2021 bestått av Alf Göransson

(ordförande) och Märta Schörling Andreen. Utskottet har un-

der perioden haft ett protokollfört möte, vid vilket båda ut-

skottets ledamöter deltagit.

Styrelsens arbete under 2021

Styrelsen har under året genomfört 8 styrelsemöten, varav

ett konstituerande möte. Vid mötena redogjorde VD för

HEXPOL:s marknadsposition och finansiella ställning samt

väsentliga händelser som påverkat bolagets verksamhet.

Styrelsen har dessutom bland annat avhandlat frågor

relaterade till investeringar, delårs rapporter, årsredovisning,

förvärv och revisorernas rapport om revisionsarbetet.

Under 2021 har samtliga av styrelsens årsstämmo valda

ledamöter närvarat vid samtliga styrelsemöten.

Revisorer

Revisorer väljs på årsstämman och har till uppgift att på

aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och

bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning. HEXPOL:s

revisorer närvarar normalt vid minst ett styrelsesamman-

träde per år vid vilket de rapporterar sina iakttagelser från

granskningen av koncernens interna kontroll och av de årliga

finansiella rapporterna. Bolagets revisorer rapporterar även

till, och träffar löpande, revisionsutskottet. Dessutom deltar

revisorerna i årsstämman för att avge revisionsberättelsen,

vilken beskriver det revisionsarbete som utförts och de

iakttagelser som gjorts.

På årsstämman 2021 valdes, för tiden intill slutet av näs-

ta årsstämma, de auktoriserade revisorerna Joakim Falck

och Karoline Tedevall anställda hos Ernst & Young AB för

en mandatperiod om ett år. I samband med årsstämman

2022 kommer revisorer att väljas för kommande mandat-

period.

Joakim Falck

Ernst & Young AB

Auktoriserad revisor och medlem i FAR

Född: 1972

Nationalitet: Svensk

Övriga uppdrag: Nolato AB, ITAB

Shop Concept AB, Xano Industri AB,

Garo AB

Karoline Tedevall

Ernst & Young AB

Auktoriserad revisor och medlem i FAR

Född: 1978

Nationalitet: Svensk

Övriga uppdrag: Alfa Laval AB,

Bona AB, Oxe Marine AB

Bolagsstyrningsrapport

57HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Internrevision

Styrelsen ska enligt Koden årligen utvärdera behovet av en

särskild granskningsfunktion (internrevision) för att säker-

ställa att fastlagda principer för finansiell rapportering

och intern kontroll efterlevs samt att bolagets finansiella

rapportering är upprättad i överensstämmelse med lag, till-

lämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade

bolag. Styrelsen har med beaktande av HEXPOL:s arbete

med och rutiner för den interna kontrollen bedömt att det

inte föreligger något behov av en särskild gransknings-

funktion. Frågan om en särskild granskningsfunktion

kommer att prövas på nytt under 2022.

VD och koncernledning

VD och koncernchefen ansvarar för att leda och styra

HEXPOL:s verksamhet i enlighet med aktiebolagslagen,

andra lagar och förordningar, gällande regler för aktie-

marknadsbolag, inklusive Koden, bolagets bolagsordning

och de anvisningar och strategier som fastställts av styrelsen.

VD ska säkerställa att styrelsen erhåller sådan objektiv,

detaljerad och relevant information som krävs för att

styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Dessutom

ansvarar VD för att hålla styrelsen informerad om bolagets

utveckling mellan styrelsemötena. VD och koncernchefen

har utsett en koncernledning som består av CFO, ansvarig

för M&A och strategi samt bolagets affärs- och produkt-

områdeschefer.

Koncernledningen svarar för den övergripande affärs-

utvecklingen och fördelningen av de finansiella resurserna

mellan affärsverksamheterna samt för finansiering och

kapitalstruktur. Regelbundna ledningsgrupps- och styr-

gruppsmöten är koncernens forum för att implementera

koncernledningens övergripande styrning ner till respektive

affärs- och produktområde och i sin tur ner till dotterbolags-

nivå. Organisationen är anpassad för att ge korta och snabba

beslutsprocesser med ett tydligt och decentraliserat ansvar.

Koncernledningen presenteras på sidan 61, gällande

anställningstid i HEXPOL, utbildning, födelseår, aktie-

innehav etc.

Information om ersättningar

För information om arvoden, löner, pensioner och övriga

förmåner till styrelsen, verkställande direktören och

övriga ledande befattningshavare hänvisas till not 4 på

sidan 71.

Finansiell rapportering

HEXPOL ger löpande marknaden information om bolagets

utveckling och finansiella ställning.

HEXPOL:s ambition är att tillämpa öppenhet, saklighet

och hög servicegrad i den finansiella rapporteringen för att

utveckla förtroendet för bolaget på marknaden och stärka

intresset för HEXPOL-aktien hos befintliga och potentiella

investerare. HEXPOL har en kommunikations policy vars

syfte är att säkerställa att koncernen uppfyller informations-

kraven för aktiemarknaden.

HEXPOL:s finansiella aktiviteter och övrig kommunika-

tion måste alltid följa EU:s marknadsmissbruksförordning,

Nasdaq Stockholms regler, de allmänt vedertagna reglerna

på aktiemarknaden samt övriga relevanta regler och juridiska

skyldigheter som HEXPOL kan lyda under. Kommunikationen

ska också vara utformad så att agerandet inom bolaget blir

konsekvent och att bolaget, medarbetarna och verksam-

heterna agerar på samma sätt när de får informationen.

Policyn fastställer ansvarsfördelningen gällande informa-

tionsfrågor och anger vem som får representera HEXPOL

som talesperson. Policyn omfattar också rutiner för delårs-

rapporter, årsredovisningar, årsstämmor, pressmeddelanden,

möten med investerare samt koncernens webbplats. Bolagets

gällande kommunikationspolicy ses över årligen och

revideras vid behov.

Bolagsstyrningsrapport

58 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen ingår som en del av den totala

interna kontrollen inom HEXPOL och är en central komponent i koncernens bolags-

styrning. De viktigaste målen är att den interna kontrollen är ändamålsenlig och

effektiv, ger tillförlitliga rapporter och efterlevnad av lagar och förordningar.

Intern kontroll avseende

den finansiella rapporteringen

Enligt aktiebolagslagen och Koden är styrelsen ansvarig för

den interna kontrollen. Enligt årsredovisningslagen ska

bolagsstyrningsrapporten innehålla upplysningar om de

viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och

riskhantering i samband med den finansiella rapporte-

ringen. Intern kontroll och riskhantering avseende den

finansiella rapporteringen är en process som involverar

HEXPOL:s styrelse, bolagsledning och personal. Processen

har utformats för att utgöra en rimlig försäkran om tillför-

litligheten i den externa rapporteringen. Enligt allmänt

accepterade ramverk som etablerats för detta ändamål,

beskrivs de viktigaste inslagen i HEXPOL:s system för

intern kontroll och riskhantering ur olika aspekter nedan.

Kontrollmiljö

HEXPOL:s organisation är utformad för att möjliggöra ett

snabbt beslutsfattande. Operativa beslut fattas därför på

affärsområdes-, produktområdes- eller dotterbolagsnivå,

medan beslut om strategier, förvärv och avyttringar samt

övergripande finansiella frågor fattas av bolagets styrelse

och koncernledning. Organisationen präglas av en tydlig

ansvarsfördelning samt väl fungerande och inarbetade styr-

och kontrollsystem, vilka omfattar samtliga enheter inom

HEXPOL. Basen för den interna kontrollen och riskhante-

ringen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av en

övergripande kontrollmiljö där organisation, beslutsvägar,

befogenheter och ansvar har dokumenterats och kommuni-

cerats i styrande dokument, till exempel i HEXPOL:s

finanspolicy och redovisningsinstruktion samt i den attest-

ordning som VD fastställer.

HEXPOL:s ekonomifunktioner är integrerade genom

ett gemensamt koncernrapporteringssystem. Samtliga

HEXPOL:s dotterbolag rapporterar månadsvis fullständiga

bokslut. Rapporteringen utgör grunden för koncernens

konsoliderade finansiella rapportering. För varje legal

enhet finns en ansvarig controller som svarar för ekonomisk

styrning och för att finansiella rapporter är korrekta,

kompletta och levereras i tid inför koncern rapporteringen.

Koncernens ekonomienhet har ett nära och väl fungerande

samarbete med dotterbolagens controllers avseende bokslut

och rapportering. Styrelsen följer upp bolagets bedömning

av den interna kontrollen bland annat genom arbetet som

utförs i revisionsutskottet. Det arbetet inkluderar en

löpande genomgång av de frågor som bedöms påverka

den ekonomiska styrningen. Vidare har styrelsen direkta

kontakter med bolagets revisorer för att säkerställa den

interna kontrollen.

Riskhantering

De väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen

avseende den finansiella rapporteringen identifieras och

hanteras såväl på koncern-, affärsområdes-, dotter bolags-

som enhetsnivå. I styrelsen ansvarar revisionsutskottet för

att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den

finansiella rapporteringen identifieras och hanteras för att

säkerställa en korrekt finansiell rapportering. Det görs

genom att löpande följa de områden som anses vara kritiska

för bolaget och dess verksamhet. Särskilt prioriterat är att

identifiera processer där risken för väsentliga fel relativt sett

är högre på grund av komplexiteten i processen eller i sam-

manhang där stora värden är involverade.

Kontrollaktiviteter

De risker som identifierats avseende den finansiella

rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter.

Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga, upptäcka

och korrigera fel och avvikelser. Hanteringen sker genom

manuella kontroller i form av till exempel avstämningar

och inventeringar samt automatiska kontroller genom

IT-systemen. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat

samt uppföljning mot budget och prognoser kompletterar

de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en över-

gripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.

Information och kommunikation

För att säkerställa fullständighet och riktighet i den

finansiella rapporteringen, har koncernen riktlinjer för

information och kommunikation som syftar till att

relevant och väsentlig information ska utbytas inom verk-

samheten, inom respektive enhet samt till och från ledning

och styrelse. Riktlinjer, handböcker och arbetsbeskrivningar

avseende den finansiella processen kommuniceras mellan

ledning och personal och finns att tillgå elektroniskt och/

Bolagsstyrningsrapport

59HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

eller i tryckt form. Styrelsen får via revisionsutskottet regel-

bunden återkoppling avseende den interna kontrollen.

För att säkerställa att den externa informations-

givningen blir korrekt och fullständig, har HEXPOL en

av styrelsen fastställd kommunikationspolicy vilken anger

vad som ska kommuniceras, av vem och på vilket sätt.

Uppföljning

Effektiviteten i processen för riskbedömning och genom-

förandet av kontrollaktiviteterna följs upp kontinuerligt.

Uppföljningen omfattar både formella och informella

rutiner som används av de ansvariga på varje nivå.

Rutinerna inbegriper uppföljning av resultat mot budget

och planer, analyser och nyckeltal. Styrelsen erhåller

löpande rapporter om koncernens finansiella ställning

och utveckling. Vid varje ordinarie styrelsemöte behandlas

koncernens ekonomiska situation och ledningen analyserar

månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå.

Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den

ekonomiska redovisningen och får rapport från revisorerna

avseende deras iakttagelser.

Bolagsstyrningsrapport

På bolagets webbplats

www.hexpol.com finns

bland annat följande

information:

• Bolagsordning

• Uppförandekod

• Tidigare års bolagsstyrningsrapporter, från och

med 2008

• Tidigare års hållbarhetsrapporter

• Information från HEXPOL:s årsstämmor från och

med 2008 (kallelser, protokoll, VD:s anförande

och kommunikéer)

• Information om uppgift om styrelseledamöter,

VD och revisor

• Information om valberedningen och bolagets

valberedningsinstruktion

• Information om principer för ersättning till

ledande befattningshavare

• Ersättningsrapport

• Information inför årsstämman 2022

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Styrelse

Alf Göransson

Ordförande

Invald: 2007

Född: 1957

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Internationell ekonom

Övriga uppdrag: Styrelseordförande

i Loomis AB, NCC AB och Axfast AB.

Styrelse ledamot i Attendo AB, Sweco AB,

Melker Schörling AB, Anticimex AB samt

Sandberg Development Group.

Oberoende i förhållande till bolaget

och ledningen: Ja

Oberoende i förhållande till större

ägare: Nej

Utskott: Ersättningsutskottet

Egna och närståendes innehav:

3 000 B-aktier

Malin Persson

Ledamot

Invald: 2007

Född: 1968

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Civilingenjör

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i bland

annat Peab AB, Getinge AB och Ricardo AB.

Oberoende i förhållande till bolaget

och ledningen: Ja

Oberoende i förhållande till större

ägare: Ja

Utskott: Revisionsutskottet

Egna och närståendes innehav: –

Jan-Anders E Månson

Ledamot

Invald: 2008

Född: 1952

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Civilingenjör och

Filosofie doktor

Övriga uppdrag: Distingerad Professor

vid Purdue University. Co-Exec. Dir. Indiana

Next Generation Manufacturing Competi-

tiveness Center (INMAC), Exec. Dir. Ray

Ewry Sports Engineering Center samt

styrelseledamot i Eelcee Ltd.

Oberoende i förhållande till bolaget

och ledningen: Ja

Oberoende i förhållande till större

ägare: Ja

Utskott: –

Egna och närståendes innehav: –

Märta Schörling Andreen

Ledamot

Invald: 2014

Född: 1984

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Civilekonom

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Melker

Schörling AB, Hexagon AB, Absolent Group

och AAK AB.

Oberoende i förhållande till bolaget

och ledningen: Ja

Oberoende i förhållande till större

ägare: Nej

Utskott: Revisionsutskottet och

Ersättningsutskottet.

Egna och närståendes innehav:

14 765 620 A-aktier och 70 783 430 B-aktier

genom Melker Schörling AB.

Kerstin Lindell

Ledamot

Invald: 2016

Född: 1967

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Civilingenjör, teknologie

licentiat och civilekonom

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i

Bona AB och i Sydsvenska Industri- och

Handelskammaren. Styrelseledamot i

Peab AB och Inwido AB samt hedersdoktor

LTH.

Oberoende i förhållande till bolaget

och ledningen: Ja

Oberoende i förhållande till större

ägare: Ja

Utskott: –

Egna och närståendes innehav:

5 000 B-aktier

Gun Nilsson

Ledamot

Invald: 2017

Född: 1955

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Civilekonom

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i

Hexagon AB. VD i Melker Schörling AB samt

styrelseledamot i AAK AB, Bonnier Group AB,

Einar Mattsson AB, Absolent Air Care Group AB

och kollegiet för Svensk Bolagsstyrning.

Oberoende i förhållande till bolaget

och ledningen: Ja

Oberoende i förhållande till större ägare:

Nej

Utskott: Revisionsutskottet

Egna och närståendes innehav:

5 000 B-aktier

Bolagsstyrningsrapport

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Bolagsstyrningsrapport

Koncernledning

Georg Brunstam

VD och koncernchef

Anställningsår: 2007

Född: 1957

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Civilingenjör

Erfarenhet: Mer än 40 års erfarenhet

från internationella industribolag. Bland

annat koncernchef på NOLATO AB samt

affärsområdeschef och koncernlednings-

medlem på Trelleborg AB.

Övriga uppdrag: Styrelseordförande

i AAK AB samt styrelse ledamot i Nibe

Industrier AB och GeBe Consulting AB.

Egna och närståendes innehav:

655 000 B-aktier

Peter Rosén

CFO, vice VD och IR-manager

Anställningsår: 2019

Född: 1968

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Civilekonom

Övriga uppdrag: –

Egna och närståendes innehav:

17 000 B-aktier

Jan Wikström

President HEXPOL Thermoplastic

Compounding, HEXPOL Wheels och

HEXPOL Gaskets and Seals

Anställningsår: 2008

Född: 1972

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Civilingenjör

Övriga uppdrag: –

Egna och närståendes innehav:

650 000 B-aktier

Ken Bloom

President HEXPOL Compounding Americas

Anställningsår: 2020

Född: 1963

Nationalitet: Amerikan

Utbildning: Högskoleingenjör samt MBA

inom finans.

Övriga uppdrag: –

Egna och närståendes innehav: –

Ralph Wolkener

President HEXPOL Compounding Europe/

Asia och HEXPOL TPE Compounding

Anställningsår: 1997

Född: 1971

Nationalitet: Belgisk

Utbildning: Civilekonom

Övriga uppdrag: –

Egna och närståendes innehav:

40 000 B-aktier

Carsten Rüter

President HEXPOL Compounding Europe/

Asia, HEXPOL Compounding Global

Purchasing/Technology och HEXPOL TPE

Compounding

Anställningsår: 1997

Född: 1971

Nationalitet: Tysk

Utbildning: Civilingenjör

Övriga uppdrag: –

Egna och närståendes innehav:

50 000 B-aktier

Magnus Berglund

Senior vice President, Strategy, M&A

Anställningsår: 2008

Född: 1971

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Fil.mag. i ekonomi och

högskoleingenjör

Övriga uppdrag: –

Egna och närståendes innehav:

17 000 B-aktier

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Finansiella rapporter

Innehållsförteckning finansiella rapporter

Koncernens resultaträkningar ................................................................................................ 63

Koncernens rapporter över totalresultat .......................................................................... 63

Koncernens balansräkningar ................................................................................................... 64

Koncernen, förändring av eget kapital ............................................................................ 65

Koncernens kassaflödesanalyser .......................................................................................... 66

Koncernens noter ................................................................................................................. 67–82

Not 1 Redovisningsprinciper .............................................................................................. 67

Not 2 Segmentsrapportering ............................................................................................. 70

Not 3 Transaktioner med närstående .......................................................................... 70

Not 4 Anställda och personalkostnader ...................................................................... 71

Not 5 Arvode och kostnadsersättning till revisorer .............................................. 72

Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag ............................................................. 72

Not 7 Finansiella intäkter och kostnader .................................................................... 72

Not 8 Skatter .............................................................................................................................. 73

Not 9 Immateriella anläggningstillgångar ................................................................. 74

Not 10 Materiella anläggningstillgångar och leasing ........................................... 75

Not 11 Nyttjanderättstillgångar ....................................................................................... 76

Not 12 Varulager ...................................................................................................................... 76

Not 13 Kundfordringar .......................................................................................................... 77

Not 14 Eget kapital ................................................................................................................. 77

Not 15 Räntebärande skulder ........................................................................................... 78

Not 16 Avsättningar för pensioner ................................................................................. 78

Not 17 Avsättningar................................................................................................................ 79

Not 18 Upplupna kostnader ............................................................................................... 79

Not 19 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ........................................... 79

Not 20 Kassaflödesanalys ................................................................................................... 79

Not 21 Finansiella instrument och riskhantering ................................................... 80

Not 22 Förvärv ........................................................................................................................... 81

Not 23 Händelser efter balansdagen ............................................................................ 82

Moderbolagets resultaträkningar ........................................................................................ 83

Moderbolagets balansräkningar ............................................................................................ 84

Moderbolaget, förändring av eget kapital ....................................................................... 85

Moderbolagets kassaflödesanalys ........................................................................................ 85

Moderbolagets noter ........................................................................................................... 86–89

Not 24 Försäljning ................................................................................................................... 86

Not 25 Anställda och personalkostnader .................................................................... 86

Not 26 Arvode och kostnadsersättning till revisorer ........................................... 86

Not 27 Finansiella intäkter och kostnader ................................................................. 86

Not 28 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver ................................... 86

Not 29 Skatter ........................................................................................................................... 87

Not 30 Immateriella anläggningstillgångar............................................................... 87

Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ....................................... 87

Not 32 Räntebärande skulder ........................................................................................... 87

Not 33 Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernen ............. 88

Not 34 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ........................................... 89

Not 35 Förslag till vinstdisposition ................................................................................. 89

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

MSEK Not 2021 2020

Försäljning 2 16 005 13 424

Kostnad sålda varor -12 532 -10 496

Bruttoresultat 3 473 2 928

Försäljningskostnader -119 -272

Administrationskostnader -579 -632

Forsknings- och utvecklingskostnader -111 -97

Övriga rörelseintäkter 678 21

Övriga rörelsekostnader -268 -13

Rörelseresultat

2, 3, 4, 5, 6, 9,

10, 11

3 074 1 935

Finansiella intäkter 7 32 43

Finansiella kostnader 7 -75 -123

Resultat före skatt 3 031 1 855

Skatt 8 -673 -446

Resultat efter skatt 2 358 1 409

varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 358 1 409

Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 6,85 4,09

MSEK 2021 2020

Resultat efter skatt 2 358 1 409

Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen

Omvärdering av förmånsbaserade pensionsplaner 1 0

Skatter avseende poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen – –

1 0

Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen

Omräkningsdifferens 950 -1 261

950 -1 261

Övrigt totalresultat efter skatt 951 -1 261

Summa totalresultat 3 309 148

varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 309 148

Koncernens resultaträkningar

Koncernens rapporter över totalresultat

Koncernens finansiella rapporter

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

MSEK Not 2021 2020

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Goodwill och immateriella anläggningstillgångar 9 9 724 8 502

Materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar 10,11 2 430 2 261

Finansiella anläggningstillgångar 21 3 3

Uppskjutna skattefordringar 8 79 51

Summa anläggningstillgångar 12 236 10 817

Omsättningstillgångar

Varulager 12 1 739 1 094

Kundfordringar 13, 21 2 401 1 744

Aktuell skattefordran 145 138

Övriga kortfristiga fordringar 67 41

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 55 39

Likvida medel 21 1 320 1 200

Summa omsättningstillgångar 5 727 4 256

SUMMA TILLGÅNGAR 17 963 15 073

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital 69 69

Pågående nyemission – 0

Övrigt tillskjutet kapital 619 619

Reserver 1 547 596

Balanserat resultat inklusive årets resultat 9 415 7 849

Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 14 11 650 9 133

Hänförligt till icke bestämmande inflytande 0 0

Summa eget kapital 11 650 9 133

Långfristiga skulder

Räntebärande skulder 15, 21 301 2 699

Övriga skulder 21 58 38

Uppskjutna skatteskulder 8 602 521

Avsättning för pensioner 16 66 64

Summa långfristiga skulder 1 027 3 322

Kortfristiga skulder

Räntebärande kortfristiga skulder 15, 21 1 921 97

Leverantörsskulder 21 2 431 1 796

Aktuell skatteskuld 267 153

Övriga kortfristiga skulder 21 67 68

Övriga avsättningar 17 7 64

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18, 21 593 440

Summa kortfristiga skulder 5 286 2 618

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 17 963 15 073

Koncernens balansräkningar

Koncernens finansiella rapporter

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Koncernens finansiella rapporter

Hänförligt till moderbolagets aktieägare

MSEK

Aktie-

kapital

Pågående ny-

emission

Övrigt till-

skjutet kapital Reserver

Balanserat

resultat inklusive

årets resultat

Totalt

Per 31 december 2019 69 – 598 1 857 7 232 9 756

2020

Totalt resultat

Resultat efter skatt – – – – 1 409 1 409

Övrigt totalresultat – – – -1 261 – -1 261

Totalresultat – – – -1 261 1 409 148

Transaktioner med aktieägare

Pågående nyemission – 0 21 – – 21

Utdelning – – – – -792 -792

Per 31 december 2020 69 0 619 596 7 849 9 133

2021

Totalt resultat

Resultat efter skatt – – – – 2 358 2 358

Övrigt totalresultat – – – 951 – 951

Totalresultat – – – 951 2 358 3 309

Transaktioner med aktieägare

Nyemission 0 -0 – – – –

Utdelning – – – – -792 -792

Per 31 december 2021 69 – 619 1 547 9 415 11 650

Koncernen, förändring av eget kapital

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

MSEK Not 2021 2020

Kassaflöde från den löpande verksamheten 20

Rörelseresultat 3 074 1 935

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 471 451

Finansnetto -50 -40

Betald skatt -579 -385

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 2 916 1 961

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Förändring av rörelsetillgångar -855 273

Förändring av rörelseskulder 345 142

Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 406 2 376

Investeringsverksamheten

Investeringar i materiella anläggningstillgångar -293 -239

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0 0

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -11 -14

Förvärv av verksamheter 22 -558 -412

Kassaflöde från investeringsverksamheten -862 -665

Finansieringsverksamheten 20

Upptagna lån 1 953 2 016

Amortering av skulder -2 435 -3 125

Amortering av leasingskulder -92 -98

Pågående nyemission – 21

Utdelning -792 -792

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 366 -1 978

Årets kassaflöde 178 -267

Likvida medel vid årets början 1 200 1 624

Kursdifferens i likvida medel -58 -157

Likvida medel vid årets slut 1 320 1 200

MSEK 2021 2020

Rörelseresultat 3 074 1 935

Av- och nedskrivningar 471 440

Övriga ej kassaflödespåverkande poster – 11

Förändringar i rörelsekapital -510 415

Försäljning av anläggningstillgångar 0 0

Investeringar -304 -253

Operativt kassaflöde 2 731 2 548

Koncernens kassaflödesanalyser

Operativt kassaflöde, koncernen

Koncernens finansiella rapporter

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Koncernens finansiella rapporter

HEXPOL:s koncernredovisning upprättas i enlighet med Årsredovisnings-

lagen, International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av

International Accounting Standards Board (IASB) så som de antagits

av EU. Vidare har Rådet för Finansiell Rapporterings rekommendation

RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats.

Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och Rådet för Finan-

siell Rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska

personer. Det innebär att samma redovisningsprinciper tillämpas i

moderbolaget som i koncernen med några undantag, se sidan 69.

Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med de som

tillämp ades föregående år med undantag av de nya IFRS som tilläm-

pades med start 1 januari 2021. Ingen av de ändringar och tolkningar

av befintliga standarder som tillämpas från och med räkenskapsår som

började den 1 januari 2021 hade någon inverkan på koncernens eller

moderföretagets finansiella rapporter.

Nya standarder 2021

IBOR-reformen – ändringar i IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 och IFRS

16 för att ta itu med de frågor som uppstår under referensränte-

reformen, inklusive att ersätta en referensränta med en annan. Fas

2-ändringarna ger följande praktiska lösningar: Vid ändring i grunden

för fastställande av de avtalsenliga kassaflödena för finansiella till-

gångar och skulder (inklusive leasingskulder) har de praktiska lösning-

arna den effekten att ändringarna som är nödvändiga som en direkt

konsekvens av en referensräntereform och som anses ekonomiskt lik-

värdiga med den föregående grunden, inte kommer resultera i att en

omedelbar vinst eller förlust redovisas i resultaträkningen. Lättnaderna

för säkringsredovisning kommer att tillåta att de flesta IAS 39- eller

IFRS 9-säkringsrelationer som direkt påverkas av IBOR-reformen kan

fortsätta redovisas. Ändringen är gällande från den 1 januari 2021.

IFRS 16 Leases – tillägg till standarden avseende hyreslättnader

till följd av covid-19. Lättnaden innebär att leasetagare inte behöver

avgöra om en hyresreducering, föranledd av covid-19, innebär en

modifiering av det befintliga avtalet eller inte. Därigenom kan hyres-

lättnaden redovisas direkt i resultaträkningen. Tillägget tillämpas från

den 1 juni 2020 och har förlängts till 30 juni 2022.

IFRS 3 Rörelseförvärv – mindre ändringar gjordes för att uppdate-

ra hänvisningarna till föreställningsramen och lägga till ett undantag

för redovisning av skulder och eventualförpliktelser inom ramen för IAS

37 och IFRIC 21. Ändringarna bekräftar att eventualtillgångar inte ska

redovisas vid förvärvstidpunkten. Ändringen är gällande från 1 januari

2022.

IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgång-

ar – ändringen klargör att de direkta kostnaderna för att fullgöra ett

kontrakt inkluderar både de tillkommande kostnaderna för att fullgöra

sina förpliktelser och en fördelning av andra kostnader som är direkt

hänförliga till att fullgöra kontrakt. Ändringen är gällande från 1 januari

2022.

Nya och ändrade IFRS som ännu ej trätt i kraft – inga av de nya

standarder, ändrade standarder eller IFRIC-tolkningar som har public-

erats förväntas ha någon påverkan på koncernens eller moderbolagets

finansiella rapporter.

KONCERNREDOVISNING

I koncernredovisningen ingår moderbolaget och de bolag över vilka

moderbolaget har ett direkt eller indirekt bestämmande inflytande.

Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dagen

då ett bestämmande inflytande erhålls och avyttrade bolag fram till

den dagen då ett bestämmande inflytande upphör. Koncernredovis-

ningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom för

vissa finansiella instrument, som värderats till verkligt värde.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse-

förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av

verkligt värde på överlåtna tillgångar och skulder som koncernen ådrar

sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget. I köpeskillingen ingår

även verkligt värde på alla tillgångar och skulder som är en följd av

en överenskommelse om villkorad tilläggsköpeskilling. Varje villkorad

köpeskilling redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efter-

följande ändringar av verkligt värde av en villkorad tilläggsköpeskilling

redovisas i resultaträkningen. Identifierbara förvärvade tillgångar och

övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga

värden på förvärvsdagen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs

när de uppstår. Goodwill värderas som det belopp varmed den totala

köpeskillingen överstiger verkligt värde för identifierbara förvärvade

tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt

värde för identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder,

redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.

Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster

och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras.

OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

Funktionell valuta och rapportvaluta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör

rapporteringsvaluta för moderbolaget och koncernen.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan

enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Fordringar och

skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Valutakurs-

vinster och -förluster som uppkommer redovisas i resultaträkningen.

Utgör transaktionerna säkringar som uppfyller villkoren för säk-

ringsredovisning av nettoinvesteringar redovisas kursdifferenserna,

efter justering för uppskjuten skatt, i övrigt totalresultat. Kursdiffe-

renser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet

medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas i

finansnettot.

DOTTERBOLAG

Dotterbolagens resultat och finansiella ställning upprättas i respektive

bolags funktionella valuta. I koncernredovisningen omräknas dotter-

bolagens resultat och finansiella ställning till svenska kronor enligt

följande:

• Intäkter och kostnader i resultaträkningar räknas om till genom-

snittlig valutakurs för respektive år medan tillgångar och skulder

i balansräkningar räknas om till balansdagens kurs. Valutakurs-

differenser som uppstår vid omräkningen redovisas som en separat

post i övrigt totalresultat.

• Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid

förvärv behandlas som tillgångar och skulder i den förvärvade

verksamheten och omräknas till balansdagens kurs.

INTRESSEFÖRETAG

Kapitalandelsmetoden tillämpas för ett mindre intresseföretag.

SEGMENTSREDOVISNING

Ett rörelsesegment är den del av koncernen som bedriver verksamhet

från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för

vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. För HEX-

POL-koncernen utgör affärsområden indelningsgrunden för rörelseseg-

ment. Koncernen är indelad i två affärsområden, HEXPOL Compoun-

ding och HEXPOL Engineered Products.

I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt

hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett

rimligt och tillförlitligt sätt. Segmentsredovisningen för rörelsesegmenten

inkluderar resultat till och med rörelseresultat samt sysselsatt kapital.

Poster i resultaträkningen som inte fördelats består av finansiella

intäkter och finansiella kostnader samt skattekostnader. Tillgångar och

skulder som inte har fördelats på segmenten är skattefordringar och

skatteskulder, finansiella tillgångar och finansiella skulder. Intern-

fakturering mellan affärsområdena sker till marknadsvärde. I presen-

tationen av koncernens geografiska områden har verksamheten delats

upp i koncernens viktigaste marknader, Sverige, Europa, Amerika

och Asien. Försäljningen redovisas efter var kunderna är lokaliserade

medan tillgångar redovisas efter var dessa fysiskt är lokaliserade.

ÖVRIGA KLASSIFICERINGAR

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder utgör belopp som

förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader. Om-

sättningstillgångar och kortfristiga skulder utgör belopp som förväntas

återvinnas eller betalas inom tolv månader.

INTÄKTSREDOVISNING

Koncernens avtal med kunder innehåller endast ett slags prestations-

åtagande, försäljning av varor. Intäkter från försäljning av varor redo-

visas när prestationsåtagandet är uppfyllt, vilket sker vid en tidpunkt.

Kontraktens löptid är kort. Försäljningen redovisas exklusive moms

och till det enligt kundavtalet fastställda transaktionspriset. I avtalen

finns information om prissättning, volymrabatter, betalningsvillkor och

leveransvillkor. Övergång av kontrollen över varorna till kund sker

beroende på hur leveransvillkoren ser ut i de olika avtalen. En kund

kan välja att själv hämta varan hos bolaget eller få varan levererad.

Intäkterna från försäljningen tas vid en tidpunkt, då varan har leve-

rerats till kund eller avhämtats av kund. Rörlig ersättning kan utgå

till kund genom retroaktiva volymrabatter, vilket reserveras utifrån

förväntat värde under upplupna kostnader i balansräkningen. Normalt

sett redovisas varken upplupna eller förutbetalda intäkter, d.v.s. inga

avtalssaldon utan endast kundfordringar i samband med leverans.

Normala betalningsvillkor tillämpas, d.v.s. det finns inga finansierings-

komponenter i avtalen. Koncernen har inga åtaganden i form av returer.

FORSKNINGS- OCH UTVECKLINGSUTGIFTER

Utgifter för forskning kostnadsförs löpande, medan utgifter för

utveckling aktiveras enligt följande: Aktivering av koncernens utveck-

lingsutgifter sker undantagsvis och enbart avseende nya produkter

om utgifterna utgör väsentliga belopp, produkterna har en sannolik

resultatpotential som bedöms kunna tillfalla koncernen och utgifterna

är klart avskiljbara från de löpande produktutvecklingskostnaderna.

Aktiverade utvecklingsutgifter skrivs av enligt nyttjandeperioder.

INKOMSTSKATTER

Årets inkomstskattekostnad består av aktuell och uppskjuten skatt.

Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster

Not 1 Redovisningsprinciper

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana

fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.

Inkomstskatter består av: Aktuell skatt, skatt som beräknas på

det skattepliktiga resultatet för perioden samt korrigeringar avseende

tidigare perioder.

Uppskjuten skatt består av: Skatt på temporära skillnader som

uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder

och dessas redovisade värden i koncernredovisningen, skattemässiga

underskottsavdrag och andra skatteavdrag. Uppskjuten skatt redo-

visas även på transaktioner i övrigt totalresultat och eget kapital.

Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har

beslutats eller aviserats på balansdagen. Temporära skillnader beaktas

inte i andelar i dotterföretag då det är sannolikt att dessa inte återförs

inom en överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar redovisas i

den omfattning det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott

kommer att finnas tillgängliga.

LEASING

Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder redovisas i balansräkningen.

HEXPOL tillämpar lättnadsreglerna avseende korttidsleasingavtal

med en löptid om 12 månader eller mindre och leasingavtal där den

underliggande tillgången har ett mindre värde än 50 000 SEK. Utgifter

som uppstår i samband med dessa leasingavtal redovisas linjärt över

leasingperioden som rörelsekostnader i resultaträkningen.

Leasingskulder

Leasingskulder värderas initialt till nuvärdet av de leasingavgifter som

inte betalats vid inledningsdatumet. Dessa leasingskulder redovisas i

posterna räntebärande skulder och räntebärande kortfristiga skulder i

balansräkningen.

Leasingperioden bestäms som den icke-uppsägningsbara perioden

tillsammans med perioder att förlänga eller säga upp avtalet om HEXPOL

är rimligt säkra på att nyttja de optionerna. När leasingavtalets längd

fastställs, beaktas all tillgänglig information och omständigheter som

ger ett ekonomiskt värde att utnyttja en förlängningsoption eller att

inte utnyttja en option för att säga upp avtalet. Optioner att förlänga

eller säga upp avtalet finns främst i koncernens leasingavtal för lokaler.

Leasingbetalningarna inkluderar fasta betalningar (efter avdrag för

eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet),

variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, och

belopp som förväntas betalas enligt restvärdesgarantier. Leasingbetal-

ningarna inkluderar dessutom lösenpriset för en option att köpa den

underliggande tillgången eller straffavgifter som utgår vid uppsägning

om HEXPOL är rimligt säker på att utnyttja dessa optioner. Variabla

leasingavgifter som inte beror på ett index eller ett pris redovisas som

en kostnad i den period som de är hänförliga till.

I det fall den implicita räntan inte enkelt kan fastställas från av-

talet används den marginella låneräntan vid nuvärdesberäkning av

leasingbetalningar. Den marginella låneräntan fastställs genom att

utgå från modellen 12 månaders STIBOR för varje valuta med ett

påslag motsvarande koncernens externa lånemarginaler. HEXPOL

har valt att inte dela upp räntan på olika tillgångsslag då detta inte är

väsentligt. Efter inledningsdatumet av ett leasingavtal ökar leasing-

skulden för att återspegla räntan på leasingskulden och minskar med

utbetalda leasingavgifter. Dessutom omvärderas leasingskulden till

följd av avtalsmodifieringar, förändringar i uppskattningen av leasing-

perioden, förändringar i leasingbetalningar eller förändringar i en

bedömning att köpa den underliggande tillgången.

Nyttjanderättstillgångar

HEXPOL redovisar nyttjanderättstillgångar i balansräkningen vid inled-

ningsdatumet för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgångarna redovisas

under posten materiella anläggningstillgångar i balansräkningen.

Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag

för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar, samt

justerat för omvärderingar av leasingskulden. Anskaffningsvärdet

inkluderar det initiala värdet på hänförlig leasingskuld, direkta utgifter,

eventuella förskottsbetalningar som görs på eller innan inlednings-

datumet för leasingavtalet efter avdrag av eventuella erhållna incita-

ment, samt en uppskattning av eventuella återställningskostnader.

Förutsatt att HEXPOL inte är rimligt säkra att de kommer överta ägan-

derätten till den underliggande tillgången vid utgången av leasingav-

talet skrivs nyttjanderättstillgången av linjärt under det kortare av

leasingperioden och nyttjandeperioden.

GOODWILL

Goodwill utgörs av skillnaden mellan förvärvskostnaden och verkligt

värde av det förvärvade företagets identifierade nettotillgångar på

förvärvsdagen. Vid förvärv av mindre än 100 procent av en rörelse

bestäms från förvärv till förvärv om full goodwill eller partiell goodwill

ska tillämpas. Goodwill testas minst årligen för att identifiera even-

tuellt nedskrivningsbehov och värderas till anskaffningsvärde minus

eventuella nedskrivningar.

MATERIELLA OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella och övriga immateriella anläggningstillgångar redovisas till

anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt

plan och eventuella nedskrivningar.

AVSKRIVNINGAR

Avskrivning enligt nyttjandeperiod görs linjärt och beräknas på av-

skrivningsbart belopp (anskaffningskostnad med avdrag för beräknat

restvärde) och baseras på tillgångens nyttjandeperiod. Nyttjande-

perioder och restvärden omprövas minst i slutet av varje räkenskapsår.

Följande nyttjandeperioder tillämpas:

Utvecklingsarbeten 3–10 år

Patent och varumärken 20 år

Övriga immateriella tillgångar 3–15 år

IT-utrustning 3–8 år

Maskiner och inventarier 3–15 år

Kontorsbyggnader 20–50 år

Industribyggnader 20–50 år

Markanläggningar 5–30 år

KOMPONENTAVSKRIVNINGAR

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller

redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt,

endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som

är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo

och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt.

Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen.

Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kost-

nader i resultaträkningen under den period de uppkommer.

NEDSKRIVNINGAR

Goodwill analyseras minst årligen avseende eventuella nedskrivnings-

behov. Övriga tillgångar analyseras om indikationer om nedskrivnings-

behov föreligger, det vill säga att en tillgångs redovisade värde över-

stiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgör det högsta av

en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde, det vill säga

det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden. Tidigare gjorda

nedskrivningar återförs till den del de inte längre är motiverade, dock

sker aldrig återföringar avseende nedskrivningar på goodwill.

VARULAGER

Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip, det vill säga det läg-

sta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen.

Anskaffningsvärdet fastställs med tillämpning av först-in först-ut-

principen. För tillverkade varor består anskaffningsvärdet av råmaterial,

direkt lön, andra direkta kostnader och andel av indirekta tillverknings-

kostnader. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av försäljningspris med

avdrag för rörliga försäljningskostnader. Avdrag görs för internvinster

som uppstått vid koncernintern försäljning.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar

likvida medel, kundfordringar, andra finansiella fordringar, leveran-

törsskulder, räntebärande skulder samt övriga finansiella skulder. En

finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när

samtliga förmåner och risker förknippade med äganderätten har över-

förts. Finansiella tillgångar och skulder redovisas i, respektive tas bort

från, balansräkningen med tillämpning av likviddagsredovisning.

Klassificering av finansiella instrument

Finansiella instrument klassificeras i följande kategorier: Finansiella

tillgångar och finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat-

räkningen, finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet

anskaffningsvärde. Klassificeringen baseras på företagets affärsmodell

och instrumentets karaktär.

Koncernens finansiella rapporter

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Koncernens finansiella rapporter

Beräkning av verkligt värde

Verkliga värden på noterade finansiella instrument baseras på aktu-

ella marknadsnoteringar på balansdagen. För onoterade finansiella

instrument baseras värderingen genom tillämpning av vedertagna

värderingstekniker, varvid koncernen gör antaganden som baseras på

de marknadsförhållanden som råder på balansdagen. Marknadsräntor

ligger till grund för beräkning av verkligt värde på långfristiga lån.

Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar och skulder redovisas inledningsvis till verkligt

värde plus transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaff-

ningsvärde, minskat med eventuell reservering för värdeminskning.

Fordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till

upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemeto-

den, minskat med eventuell reservering för förväntade och inträffade

kreditförluster. Reservering för förväntade kreditförluster sker enligt

den förenklade metoden, vilket innebär att förväntade kreditförluster

reserveras för återstående löptid. Nedskrivning av kundfordringar

redovisas i rörelsens kostnader. Finansiella skulder värderas till upp-

lupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Ränteintäkter

Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av

effektivräntemetoden.

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos

banker och motsvarande institut.

SÄKRINGSREDOVISNING

Säkringsredovisning tillämpas om vidtagna säkringsåtgärder uttalat

har syftet att utgöra en säkring, har direkt korrelation till den säkrade

posten och effektivt säkrar posten. En effektiv säkring ger finansiella

effekter som motverkar de som uppstår genom den position som säk-

rats. Vid säkring av verkligt värde redovisas förändringen av verkligt

värde på säkringsinstrumentet i resultaträkningen tillsammans med

värdeförändringen på den skuld eller tillgång som risksäkringen avser.

Värdet av nettotillgångar i utländska dotterbolag, inklusive goodwill

och andra justeringar av verkligt värde, kurssäkras till viss del genom

lån i utländsk valuta. Dessa lån redovisas till balansdagens kurs, och

kursdifferenser på lånen redovisas i övrigt totalresultat.

Kassaflödessäkring

Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivatin-

strument som identifieras som kassaflödessäkring och som uppfyller

villkoren för säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat och

ackumulerade belopp i eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför

sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen

som övriga intäkter eller kostnader. Ackumulerade belopp i eget

kapital omklassificeras till resultaträkningen i de perioder då den

säkrade posten påverkar resultatet.

PENSIONS- OCH LIKNANDE ÅTAGANDEN

Den dominerande andelen av koncernens pensionsåtaganden är

avgifts bestämda och därutöver finns anställda som har en förmåns-

baserad pensionsplan. En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan

enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk

enhet och kostnaden för avgiftsbestämda pensionsåtaganden kost-

nadsförs i takt med att de uppkommer.

En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger

ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter sin pension

baserat på faktorer som ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som

redovisas i balansräkningen avseende förmånsbaserade pensioner

är nuvärdet av förpliktelser minskat med verkligt värde på förvalt-

ningstillgångarna på balansdagen. Beräkningen görs i enlighet med

aktuariella beräkningsmodeller.

Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat.

Förmånsbaserade planer där försäkringsgivaren (Alecta i Sverige) ej

kan tillhandahålla en fördelning av koncernens andel av totala förvalt-

ningstillgångar och pensions åtaganden redovisas i avvaktan på att

denna information ska finnas tillgänglig som en avgiftsbestämd plan.

Vid utgången av december 2021 uppgick Alectas överskott i form av

den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 172 procent (148).

AVSÄTTNINGAR

Koncernen redovisar avsättningar när koncernen har en legal eller in-

formell förpliktelse till följd av inträffade händelser och det är sannolikt

att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelserna

samt att beloppet kan beräknas på tillförlitligt sätt. En avsättning

för omstrukturering redovisas när en detaljerad formell plan för

åtgärderna finns och förväntningar har skapats hos dem som

kommer att beröras av åtgärderna.

TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Koncernens transaktioner med närstående avser främst inköp från

intressebolag. Prissättning sker till marknadsmässiga priser och villkor,

se vidare not 3. Därutöver utgår ersättning till styrelse och ledande

befattningshavare, se not 4.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN

Styrelsen och företagsledningen gör uppskattningar och antaganden

som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redo-

visade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Dessa

uppskattningar och antaganden baseras på historiska erfarenheter

och de olika antaganden som bedöms vara rimliga under rådande

omständigheter. Verkliga utfall kan avvika från dessa uppskattningar

och antaganden. Områden som inkluderar sådana antaganden och

uppskattningar och som kan ge större påverkan på koncernens resultat

och finansiella ställning är t.ex. uppskattningar och antaganden av

nuvärdet av prognostiserade kassaflöden vid analys av eventuellt

nedskrivningsbehov av goodwill (not 9), aktier i dotterbolag (not 33),

bedömning av identifierade tillgångar och skulder i samband med

förvärv (not 22).

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen

med följande avvikelser:

• I moderbolaget redovisas, enligt RFR 2, erhållna koncernbidrag

som finansiell intäkt enligt huvudregeln.

• I moderbolaget redovisas andelar i koncernföretag till anskaff-

ningsvärde före eventuella nedskrivningar. Nedskrivningsprövning

genomförs om indikationer på nedskrivningsbehov föreligger,

d.v.s. vid indikationer på att bokförda värdet överstiger dess

återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgör det högsta av verkligt

värde och nyttjandevärdet.

• I moderbolaget redovisas finansiella tillgångar och skulder inled-

ningsvis till verkligt värde plus transaktionskostnader och därefter

till upplupet anskaffningsvärde. Moderbolaget tillämpar IFRS9,

men då samtliga kundfordringar är koncerninterna är kreditrisken

begränsad.

Moderbolaget tillämpar fortsatt det undantag som finns i RFR 2 för

juridiska personer och redovisar samtliga leasingavtal som kostnad

linjärt över leasingperioden. Således inkluderas inte nyttjanderättstill-

gångar och leasingskulder i moderbolagets balansräkning. Identifiering

av ett leasingavtal görs dock på samma sätt som i koncernen, det

vill säga att ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet

överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen

av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning.

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Not 2 Segmentsrapportering

Information om rörelsegrenar

Koncernens verksamhet rapporteras i två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products.

HEXPOL Compounding tillverkar avancerade polymera blandningar. HEXPOL Engineered Products tillverkar packningar till plattvärmeväxlare, hjul för

truckar och länkhjulsapplikationer.

Tillgångar och skulder som ingår i respektive affärsområde avser operativa tillgångar, som kundfordringar, lager, övriga fordringar, materiella och

immateriella anläggningstillgångar samt upplupna intäkter och operativa skulder, som leverantörsskulder, övriga skulder, övriga avsättningar och

upplupna kostnader. Ofördelade tillgångar och skulder avser likvida medel, skatter och lån och redovisas ej per affärsområde. Ingen enskild kund

står för mer än 10 procent av koncernens försäljning.

HEXPOL

Compounding

HEXPOL

Engineered Products Elimineringar

Koncernen

MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Försäljning, extern 14 888 12 446 1 117 978 – – 16 005 13 424

Försäljning, internt 425 359 106 109 -531 -468 – –

Rörelseresultat 2 878 1 791 196 144 – – 3 074 1 935

Rörelsemarginal, %

19,3 14,4 17,5 14,7 – – 19,2 14,4

Finansnetto -43 -80

Skatt -673 -446

Årets resultat 2 358 1 409

Operativa tillgångar 15 835 13 241 570 440 – – 16 405 13 681

Ofördelade tillgångar – – – – – – 1 558 1 392

Koncernen totalt 15 835 13 241 570 440 17 963 15 073

Operativa skulder 2 888 2 215 179 113 – – 3 067 2 328

Ofördelade skulder – – – – – – 3 246 3 612

Koncernen totalt 2 888 2 215 179 113 – – 6 313 5 940

Investeringar 269 233 35 20 – – 304 253

Avskrivningar/nedskrivningar 446 409 25 31 – – 471 440

Jämförelsestörande poster 2021 i resultaträkningen är främst hänförliga till branden som utbröt 7 januari 2021 i Jonesborough, TN, USA. Intäkten

i samma period är försäkringsersättningen för branden som utbetalades i oktober. Utöver kostnaden för branden ingår bland annat kostnader för

omstrukturering av den engelska verksamheten. Kostnaderna i 2020 avser omstruktureringskostnader.

HEXPOL

Compounding

HEXPOL

Engineered Products

Koncernen

MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Jämförelsestörande poster

Kostnad sålda varor -31 -17 – -3 -31 -20

Försäljnings-, administrationskostnader

– -56 – – – -56

Övriga rörelseintäkter 628 0 – – 628 –

Övriga rörelsekostnader

-260 0 – – -260 –

Rörelseresultat 337 -73 – -3 337 -76

Skatt -78 17

Årets resultat 259 -59

Försäljning per

mottagarland

Anläggnings-

tillgångar

MSEK 2021 2020 2021 2020

Geografiska marknader

Sverige 404 363 323 313

Europa exkl. Sverige 5 930 4 495 4 872 4 012

USA 7 003 6 207 6 677 6 118

Americas exkl. USA 1 808 1 639 81 112

Asien 860 720 283 262

Totalt 16 005 13 424 12 236 10 817

HEXPOL

Compounding

HEXPOL

Engineered Products

MSEK 2021 2020 2021 2020

Försäljning per

geografisk marknad

och affärsområde

Europa 5 788 4 383 546 475

Americas 8 507 7 572 304 274

Asien 593 491 267 229

Totalt 14 888 12 446 1 117 978

Transaktioner mellan koncernbolag sker till marknadsmässiga villkor. Koncernen har under 2021 köpt energi för 19 MSEK (13) från intresse-

bolaget Megufo AB i Sverige.

Koncernens skuld till intressebolaget uppgick den 31 december 2021 till 6 MSEK (3).

Se även not 4.

Not 3 Transaktioner med närstående

Koncernens finansiella rapporter

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Koncernens finansiella rapporter

Styrelsearvode Utskottsarvode Totalt

TSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Ersättning till styrelse

Georg Brunstam, ordförande

– 11 048 – 13 – 11 061

Alf Göransson

967 447 133 11 1 100 458

Kerstin Lindell 397 390 – – 397 390

Jan-Anders E. Månson 397 390 – – 397 390

Malin Persson 397 390 125 125 522 515

Märta Schörling Andreen 397 390 175 175 572 565

Gun Nilsson 397 390 250 250 647 640

Summa 2 952 13 445 683 574 3 635 14 019

Not 4 Anställda och personalkostnader

MSEK 2021 2020

Kostnader för ersättningar till anställda

Löner och ersättningar m.m. 1 763 1 701

Totalt 1 763 1 701

Pensionskostnader 45 53

Sociala kostnader 265 240

Totalt 310 293

MSEK 2021 2020

Personalkostnader per land

Sverige 294 291

Belgien 37 41

Tjeckien 78 74

Tyskland 126 118

Mexiko 79 78

Luxemburg 37 26

USA 990 1 019

Kina 65 52

Sri Lanka 52 52

Storbritannien 115 103

Spanien 104 48

Italien 90 87

Turkiet 2 2

Polen 4 3

Totalt 2 073 1 994

2021 2020

Medelantal anställda

varav

män

varav

män

Sverige 313 68 % 330 68 %

Belgien 51 86 % 50 84 %

Tjeckien 227 89 % 223 89 %

Tyskland 225 89 % 220 89 %

Mexiko 396 90 % 414 87 %

Luxemburg 6 67 % 6 50 %

USA 1 491 88 % 1 614 90 %

Kina 353 67 % 312 64 %

Sri Lanka 971 92 % 948 93 %

Storbritannien 263 90 % 268 89 %

Spanien 196 87 % 88 90 %

Italien 167 80 % 156 80 %

Turkiet 11 73 % 11 64 %

Polen 18 61 % 17 59 %

Totalt 4 688 86 % 4 657 86 %

Georg Brunstam var ordförande fram till extra stämman 20 november 2020. Från och med 17 februari 2020 var Georg Brunstam arbetande styrelseordförande. Av totalen för

2020 avser 138 TSEK ordinarie styrelsearvode och 10 923 TSEK ersättning som arbetande styrelseordförande, fördelat på lön (7 137 TSEK), rörlig ersättning (1 500 TSEK) och

pension (2 286 TSEK).

Alf Göransson tillträdde som styrelsens ordförande vid extra stämman 20 november 2020.

Verkställande direktör till och med den 16 februari 2020. I extraordinära kostnader ingår lön (19 723 TSEK) och pension (5 231 TSEK) under uppsägningstiden.

Arbetande styrelseordförande från och med den 17 februari 2020 till och med den 19 november 2020 och verkställande direktör från och med den 20 november 2020.

Tillförordnad verkställande direktör från och med den 17 februari 2020 till och med den 19 november 2020 samt vVD från och med 20 november 2020.

Grundlön

Rörlig

ersättning

Extraordinära

poster

Pensions-

kostnad

Bil-, bostads- och

övriga förmåner Totalt

TSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Ersättning till ledande

befattningshavare

Mikael Fryklund

– 1 145 – 3 525 – 24 954 – 416 – 16 – 30 056

Georg Brunstam

12 300 1 333 15 990 240 – – 5 538 306 618 27 34 446 1 906

Peter Rosén

3 900 3 404 4 290 614 – – 1 076 919 251 148 9 517 5 085

Övriga medlemmar i

koncernledningen, 5 (6)

personer

24 330 22 655 25 483 11 489 – – 1 990 1 792 1 287 1 132 53 090 37 068

Summa 40 530 28 537 45 763 15 868 – 24 954 8 604 3 433 2 156 1 323 97 053 74 115

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Principer för ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Till styrelsen utgår arvode enligt årsstämmans beslut.

Ersättningsutskottet lämnar beslutsunderlag till styrelsen om verkställande direktörens och andra ledande befattningshavares ersättningar. Ersätt-

ning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Den

rörliga ersättningen baseras på resultat, resultat per aktie och avkastning på sysselsatt kapital.

Mellan bolaget och VD gäller att VD har en uppsägningstid på 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 24 månader.

För andra ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid på 6 månader och från bolagets sida vanligtvis 12 månader. Det finns inga avtal om

avgångsvederlag. För information om incitamentsprogram, se not 14.

Not 5

Arvode och kostnadsersättning till revisorer

Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag

Not 7 Finansiella intäkter och kostnader

MSEK 2021 2020

Revisionsuppdrag 11 11

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 1

Skatterådgivning 1 1

Övriga tjänster 0 0

Totalt 13 13

MSEK 2021 2020

Ersättningar till personal 2 073 1 994

Avskrivningar och nedskrivningar 471 440

Kostnader för insatsvaror, övriga externa kostnader 10 797 9 063

Övriga rörelsekostnader 268 13

Totalt 13 609 11 510

Inga utvecklingskostnader aktiverades under 2021 och 2020.

MSEK 2021 2020

Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Ränteintäkter från kundfordringar 0 0

Ränteintäkter övriga finansiella tillgångar 2 3

Summa ränteintäkter enligt effektivräntemetod 2 3

Övriga finansiella intäkter

Valutakursdifferenser på finansiella poster 30 40

Summa 30 40

Summa finansiella intäkter 32 43

Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Räntekostnader skulder till kreditinstitut och företagscertifikat -31 -41

Räntekostnader övriga finansiella skulder 0 0

Summa räntekostnader enligt effektivräntemetod -31 -41

Övriga finansiella kostnader

Förväntade kreditförluster på finansiella tillgångar 0 0

Räntekostnader leasingskuld -12 -15

Valutakursdifferenser på finansiella poster -25 -41

Övrigt -7 -26

Summa -44 -82

Summa finansiella kostnader -75 -123

Finansnetto -43 -80

Koncernens finansiella rapporter

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Koncernens finansiella rapporter

Not 8 Skatter

MSEK 2021 2020

Aktuell skattekostnad

Aktuell skatt på årets resultat -682 -460

Summa -682 -460

Uppskjuten skattekostnad

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 9 14

Utnyttjande/omvärdering av underskottsavdrag 0 0

Summa 9 14

Totalt redovisad skattekostnad -673 -446

Per den 31 december 2021 hade koncernen förlustavdrag om 0 MSEK (1) som inte var aktiverade på grund av osäkerhet om

deras skattemässiga värde. Av dessa förfaller 0 MSEK (0) inom 5 år.

MSEK 2021 % 2020 %

Avstämning av effektiv skatt

Resultat före skatt 3 031 1 855

Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -624 -21 -397 -21

Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag -41 -1 -43 -2

Ej avdragsgilla kostnader -14 0 -13 -1

Ej skattepliktiga intäkter 11 0 9 0

Avdragsgilla avskrivningar på goodwill 3 0 4 0

Omvärdering av underskottsavdrag/temporära skillnader 0 0 0 0

Skatt hänförlig till tidigare år -8 0 -6 0

Totalt redovisad skattekostnad -673 -22 -446 -24

Ingående

balans

Redovisat

resultaträkning Förvärv

Redovisat direkt

mot totalresultat

Omräknings-

differenser

Utgående

balans

MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Uppskjutna skatte–

fordringar/skatteskulder

Immateriella tillgångar -372 -394 -10 -16 -21 – – – -33 38 -436 -372

Materiella tillgångar -134 -155 -5 11 – – – – -6 10 -145 -134

Omsättningstillgångar 16 13 4 3 – – – – 4 0 24 16

Operativa skulder 19 3 20 16 – – – – -5 0 34 19

Underskottsavdrag 0 3 0 0 – – – – 0 -3 0 0

Skulder 1 2 0 0 – – – – -1 -1 0 1

Summa -470 -528 9 14 -21 – – – -41 44 -523 -470

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Not 9 Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill

Övriga immateriella

tillgångar Totalt

MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans den 1 januari 7 929 8 734 898 982 8 827 9 716

Förvärv 525 – 101 – 626 –

Investeringar – – 11 14 11 14

Omklassificering 7 15 -7 -15 0 0

Omräkningsdifferens 634 -820 58 -83 692 -903

Utgående balans den 31 december 9 095 7 929 1 061 898 10 156 8 827

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans den 1 januari -2 -11 -323 -276 -325 -287

Årets avskrivningar enligt plan

– – -75 -77 -75 -77

Omklassificering – 1 – -1 – 0

Omräkningsdifferens -6 8 -26 31 -32 39

Utgående balans den 31 december -8 -2 -424 -323 -432 -325

Bokfört värde den 31 december 9 087 7 927 637 575 9 724 8 502

Övriga immateriella tillgångar består huvudsakligen av förvärvade kundrelaterade immateriella tillgångar och den återstående avskrivningstiden är

mellan 4 och 12 år. Övriga immateriella tillgångar omfattar inga väsentliga belopp vad gäller aktiverade utvecklingsutgifter.

Goodwill och andra tillgångar prövas årligen eller mer frekvent om det finns indikationer på värdenedgång. Denna prövning baseras på koncernens

kassagenererande enheter, vilka är koncernens två affärsområden. Återvinningsvärdet utgör det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och

nyttjandevärde, det vill säga det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden.

Vid nuvärdesberäkningen av framtida kassaflöden har använts en kapitalkostnad (WACC) på 9,6 procent (9,2) före skatt för båda rörelsesegmenten

då riskprofilen anses snarlik. I beräkningen av WACC har tagits hänsyn till att verksamheterna är finansierade via lån och eget kapital. Kostnaden för

eget kapital är baserad på förväntningar om viss avkastning på investerat kapital på den finansiella marknaden. Kostnaden för lånat kapital är base-

rad på lånekostnaden på den finansiella marknaden. Specifika risker inkluderas i beräkningen genom att applicera individuella betavärden och dessa

uppdateras årligen baserat på tillgängliga marknadsdata. Beräkningen utgår från den av styrelsen godkända budgeten för 2022 och strategiplanen

för perioden 2023–2024 följt av årlig tillväxt som planar ut på 2 procent (2). De viktigaste bedömningarna berör försäljningstillväxt och rörelsemar-

ginalutveckling och baseras på erfarenhet och aktuell information om marknadsutveckling. Beräkningarna har visat att det inte föreligger något ned-

skrivningsbehov. En känslighetsanalys visar att vid en halverad uthållig tillväxt, en högre WACC med 2 procentenheter samt en försämrad uthållig

lönsamhet (resultat före avskrivningar) med 2 procentenheter skulle fortfarande inget nedskrivningsbehov föreligga för något rörelsesegment.

MSEK 2021 2020

Goodwill fördelat per rörelsesegment

HEXPOL Compounding 9 059 7 901

HEXPOL Engineered Products 28 26

Utgående balans den 31 december 9 087 7 927

Koncernens finansiella rapporter

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Koncernens finansiella rapporter

Not 10 Materiella anläggningstillgångar och leasing

Byggnader

och mark

Maskiner och

inventarier Totalt

MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Materiella anläggningstillgångar

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans den 1 januari 1 208 1 289 4 524 4 862 5 732 6 151

Förvärv 20 – 67 – 87 –

Investeringar 6 16 246 187 252 203

Avyttringar och utrangeringar -2 -1 -43 -38 -45 -39

Omklassificering 4 12 -4 -12 0 0

Omräkningsdifferens 86 -108 367 -475 453 -583

Utgående balans den 31 december 1 322 1 208 5 157 4 524 6 479 5 732

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans den 1 januari -545 -551 -3 209 -3 334 -3 754 -3 885

Årets avskrivningar enligt plan -40 -43 -187 -239 -227 -282

Avyttringar och utrangeringar 0 1 44 28 44 29

Omklassificering 0 0 0 0 0 0

Omräkningsdifferens -40 48 -266 336 -306 384

Utgående balans den 31 december -625 -545 -3 618 -3 209 -4 243 -3 754

Ackumulerade nedskrivningar

Ingående balans den 1 januari -17 -19 -38 -42 -55 -61

Nedskrivningar

-18 0 -69 0 -87 0

Omräkningsdifferens -1 2 -5 4 -6 6

Utgående balans den 31 december -36 -17 -112 -38 -148 -55

Summa materiella anläggningstillgångar 661 646 1 427 1 277 2 088 1 923

Leasade tillgångar

302 284 40 54 342 338

Bokfört värde 963 930 1 467 1 331 2 430 2 261

Här ingår utrangeringar/nerskrivningar efter branden i Jonesborough

För mer information om leasade tillgångar se vidare not 11.

MSEK 2021 2020

Fördelning av årets av- och nedskrivningar på materiella, immateriella tillgångar och nyttjanderättstillgångar

Kostnad sålda varor 437 406

Försäljningskostnader 3 3

Administrationskostnader 27 28

Produktutvecklingskostnader 4 3

Totalt 471 440

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Not 11 Nyttjanderättstillgångar

Nyttjanderättstillgångar

MSEK

Byggnader

och mark

Maskiner och

inventarier Totalt

Leasing-

skuld

Ingående balans den 1 januari 2020 351 76 427 441

Tillkommande avtal 12 24 36 36

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -51 -30 -81 –

Avslutade avtal 1 -11 -10 -5

Omvärderingar av avtal 0 0 0 10

Valutakursdifferens -29 -5 -34 -40

Räntekostnader på leasingskulder – – – 15

Leasingavgifter – – – -98

Utgående balans den 31 december 2020 284 54 338 359

Tillkommande avtal 24 17 41 63

Tillkommande avtal genom förvärv 28 2 30 30

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -52 -30 -82 –

Avslutade avtal 0 -5 -5 -5

Omvärderingar av avtal 0 0 0 0

Valutakursdifferens 17 3 20 28

Räntekostnader på leasingskulder – – – 12

Leasingavgifter – – – -92

Utgående balans den 31 december 2021 301 41 342 395

HEXPOL delar in sina leasingavtal i följande klasser av nyttjanderättstillgångar: lokaler, produktions- och kontorsutrustning samt fordon. I nedan

tabell presenteras de utgående balanserna avseende nyttjanderättstillgångar och leasingskulder samt förändringarna under året:

HEXPOL redovisar ett kassautflöde hänförligt till leasingavtal uppgående till 92 MSEK (98) för räkenskapsåret 2021.

För en löptidsanalys av koncernens leasingskulder se not 20.

Koncernens finansiella rapporter

MSEK 2021 2020

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -82 -81

Räntekostnader på leasingskulder -12 -15

Kostnader avseende korttidsleasingavtal 0 0

Kostnader för avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde 0 0

Kostnader för variabla leasingavgifter 0 0

Resultateffekt på avslutade avtal 0 1

Totala kostnader hänförliga till leasingverksamheten -94 -95

Nedan presenteras de belopp hänförliga till leasingverksamheter som redovisats i resultaträkningen under året:

MSEK 2021 2020

Råvaror 1 300 733

Varor under tillverkning 70 52

Färdigvaror 369 309

Totalt 1 739 1 094

Inga väsentliga nedskrivningar har gjorts under 2021 och 2020.

Not 12 Varulager

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Koncernens finansiella rapporter

MSEK

förfallna

Förfallna 1–30

dagar

Förfallna

31–60 dagar

Förfallna mer

än 60 dagar

Totalt

31 december 2020

Redovisat belopp kundfordringar – brutto 1 600 142 14 41 1 797

Kreditförlustreserv -3 -6 -4 -40 -53

Utgående balans 1 597 136 10 1 1 744

MSEK

förfallna

Förfallna 1–30

dagar

Förfallna

31–60 dagar

Förfallna mer

än 60 dagar

Totalt

31 december 2021

Redovisat belopp kundfordringar – brutto 2 178 204 26 32 2 440

Kreditförlustreserv -1 -3 -6 -29 -39

Utgående balans 2 177 201 20 3 2 401

MSEK 2021 2020

Åldersfördelning av kundfordringar

Ej förfallna 2 177 1 597

Förfallna, 1–30 dagar 201 136

Förfallna, 31–60 dagar 20 10

Förfallna, mer än 60 dagar 3 1

Kundfordringar 2 401 1 744

MSEK 2021 2020

Reservering för kundförluster

Ingående balans -53 -29

Reserveringar -1 -33

Konstaterade förluster 2 1

Reverseringar 17 1

Omräkningsdifferenser -4 7

Utgående balans -39 -53

Not 13 Kundfordringar

2021 2020

Genomsnittligt antal aktier 344 436 846 344 201 280

A-aktier B-aktier Total

Antal röster 147 656 200 329 671 226 477 327 426

Not 14 Eget kapital

Varje A-aktie ger rätt till tio röster och varje B-aktie ger rätt till en röst.

I enlighet med bolagsstämmobeslut i april 2016 infördes ett incitamentsprogram (2016/2020) riktat till ledande befattningshavare och nyckelperso-

ner under vilket maximalt 2 100 000 teckningsoptioner kan emitteras. Under 2016 tecknades 1 408 000 teckningsoptioner av 39 ledande befatt-

ningshavare och nyckelpersoner. Optionspremien var 9 SEK per teckningsoption och varje option gav rätt att teckna 1,01 B-aktier till tecknings-

kursen 88,70 SEK, justerat för extra utdelning maj 2017 enligt optionsvillkoren. Under 2017 tecknades 225 000 teckningsoptioner av 1 ledande

befattningshavare där optionspremien var 9 SEK per teckningsoption och varje option gav rätt att teckna 1 B-aktie till teckningskursen 88,70 SEK.

Optionerna gav rätt till teckning av aktier under perioden 1 juni 2019–31 december 2020, programmet är nu avslutat. I december 2020 gjordes

teckning av 235 566 nya aktier inom ramen för incitamentsprogram 2016/2020. Dessa nya aktier redovisas som pågående nyemission per

31 december 2020. De nya aktierna registrerades i januari 2021.

A-aktier B-aktier Totalt

2021 2020 2021 2020 2021 2020

Förändring av antal aktier

Ingående balans den 1 januari 14 765 620 14 765 620 329 435 660 329 435 660 344 201 280 344 201 280

Nyemission – – 235 566 – 235 566 –

Utgående balans den 31 december 14 765 620 14 765 620 329 671 226 329 435 660 344 436 846 344 201 280

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

MSEK 2021 2020

Långfristiga skulder

Räntebärande skulder utöver leasing 1 2 428

Skulder leasing 300 271

Långfristiga skulder 301 2 699

Kortfristiga skulder

Räntebärande skulder utöver leasing 1 826 9

Skulder leasing 95 88

Kortfristiga skulder 1 921 97

Nyttjat Outnyttjat Nyttjat Outnyttjat

MSEK 2021 2020

Bilateralt lån 125 MUSD – 555 650 374

Bilateralt lån 1 500 MSEK – 875 990 510

Bilateralt lån 1 500 MSEK – 1 500 – –

Bilateralt lån 2 000 MSEK – 1 375 770 1 230

Övriga långfristiga skulder 1 – 18 –

Skulder leasing 300 – 271 –

Totalt långfristiga skulder 301 2 699

Bilateralt lån 1 500 MSEK – – – 1 500

Företagscertifikat* 1 825 – – –

Övriga kortfristiga skulder 1 – 9 –

Skulder leasing 95 – 88 –

Totalt kortfristiga skulder 1 921 97

Not 15 Räntebärande skulder

Koncernen har följande större kreditavtal med nordiska banker:

– Ett femårigt låneavtal med en låneram på 125 MUSD som förfaller i februari 2022.

– Ett treårigt låneavtal med en låneram på 2 000 MSEK som förfaller i juli 2022.

– Ett treårigt låneavtal med en låneram på 1 500 MSEK som förfaller i september 2023.

– Ett treårigt låneavtal med en låneram på 1 500 MSEK som förfaller i juni 2024.

Låneavtal som förfaller i februari 2022 har efter utgången av 2021 ersatts med ett nytt kreditavtal med motsvarande omfattning.

För låneavtal med option till förlängning av ursprungligt förfallodatum, har samtliga möjligheter till förlängning utnyttjats. Samtliga bilaterala lån är

amorteringsfria och löper med rörlig ränta per enmånads- och tremånadersperiod. Utestående certifikat vid årsskiftet löper med en fast ränta med en

löptid om 2–4 månader.

I samtliga bilaterala låneavtal finns finansiella villkor, vilka samtliga var uppfyllda den 31 december 2021.

Se även förändring i skulden not 20 och löptidsanalys not 21.

* I enlighet med det emissionsavtal som tecknats i samband med företagscertifikatprogrammets upprättande, fungerar HEXPOL AB:s bilaterala

kreditavtal även som back-up-faciliteter för utestående företagscertifikat. HEXPOL AB hade per den 31 december 2021 outnyttjat kreditutrymme i

långfristiga faciliteter om 3 000 MSEK, varav 1 825 MSEK reserverats för utestående volym i marknaden för företagscertifikat. I enlighet med IAS1

rapporteras utestående volym i balansräkningen som kortfristiga skulder men är med hänsyn till koncernens finansierings- och likviditetsrisk av

långfristig karaktär.

Koncernens finansiella rapporter

Not 16 Avsättningar för pensioner

MSEK 2021 2020

Förändring av avsättningar

Ingående balans den 1 januari 64 55

Årets avsättningar 2 9

Utgående balans den 31 december 66 64

Koncernen har pensionsavsättningar i ett svenskt dotterbolag, i dotterbolag i Sri Lanka, samt i dotterbolag i Italien och USA.

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Koncernens finansiella rapporter

MSEK 2021 2020

Personalrelaterade kostnader 382 299

Upplupna kostnader för varor och tjänster 179 119

Övrigt 32 22

Totalt 593 440

MSEK 2021 2020

Ställda säkerheter

Omsättningstillgångar 2 5

Totalt 2 5

Eventualförpliktelser

Borgen till förmån för intressebolag 0 0

Totalt 0 0

MSEK 2021 2020

Erlagda och erhållna finansiella poster

Ränteinbetalningar 31 6

Ränteutbetalningar -81 -46

Totalt -50 -40

Justeringar för poster som ej påverkar kassaflödet

Avskrivningar/nedskrivningar 471 440

Övriga ej kassaflödespåverkande poster – 11

Totalt 471 451

Omstrukturerings-

program

Övriga

avsättningar Totalt

MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Ingående balans 32 78 32 16 64 94

Årets avsättningar 0 4 2 21 2 25

Årets nyttjande -29 -45 -32 -3 -61 -48

Omräkningsdifferens

1 -5 1 -2 2 -7

Utgående balans 4 32 3 32 7 64

Utgående balanser 2020 för omstruktureringsprogram avsåg omorganisationer och koncentrationer inom affärsområdena och har utnyttjats under 2021.

Not 17 Avsättningar

Not 18 Upplupna kostnader

Not 19 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Not 20 Kassaflödesanalys

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Finansiella tillgångar/skulder värderade till:

31 december 2020

MSEK

Upplupet

anskaffnings-

värde

Verkligt värde

via resultat-

räkningen

Värderings-

nivå Totalt

Tillgångar i balansräkningen

Långfristig finansiell fordran 3 – 3

Kundfordringar 1 744 – 1 744

Likvida medel 1 200 – 1 200

Totalt 2 947 – 2 947

Skulder i balansräkningen

Räntebärande skulder, långfristiga

2 428 – 2 428

Räntebärande långfristiga leasingskulder 271 – 271

Räntebärande skulder, kortfristiga 9 – 9

Räntebärande kortfristiga leasingskulder 88 – 88

Leverantörsskulder 1 796 – 1 796

Övriga skulder 68 – 68

Upplupna kostnader 440 – 440

Totalt 5 100 – 5 100

Finansiella tillgångar/skulder värderade till:

31 december 2021

Upplupet

anskaffnings-

värde

Verkligt värde

via resultat-

räkningen

Värderings-

nivå Totalt

MSEK

Tillgångar i balansräkningen

Långfristig finansiell fordran 3 – 3

Kundfordringar 2 401 – 2 401

Likvida medel 1 320 – 1 320

Totalt 3 724 – 3 724

Skulder i balansräkningen

Räntebärande skulder, långfristiga

1 – 1

Räntebärande långfristiga leasingskulder

300 – 300

Räntebärande skulder, företagscertifikat,

kortfristiga 1 826 – 1 826

Räntebärande kortfristiga leasingskulder 95 – 95

Leverantörsskulder 2 431 – 2 431

Övriga skulder 334 – 334

Upplupna kostnader, avsättningar 600 – 600

Totalt 5 587 – 5 587

Icke-kassaflödespåverkande

förändringar

Förändringar i skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

Kassa-

flöden

Rörelse-

förvärv

Leasing-

avtal

Valutakurs-

differens

MSEK

1 jan

2021

31 dec

2021

Räntebärande skulder 2 437 -610 – – 0 1 827

Räntebärande skulder, leasingskulder 359 -92 30 70 28 395

Skulder härrörande från finansieringsverksamheten 2 796 -702 30 70 28 2 222

Icke-kassaflödespåverkande

förändringar

Förändringar i skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

Kassa-

flöden

Rörelse-

förvärv

Leasing-

avtal

Valutakurs-

differens

MSEK

1 jan

2020

31 dec

2020

Räntebärande skulder 3 562 -1 125 – – 0 2 437

Räntebärande skulder, leasingskulder 441 -83 – 41 -40 359

Skulder härrörande från finansieringsverksamheten 4 003 -1 208 – 41 -40 2 796

Not 21 Finansiella instrument och riskhantering

Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå. Vad gäller risker och riskhantering se sidorna 49–50 i förvaltningsberättelsen.

Koncernens finansiella rapporter

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Koncernens finansiella rapporter

Löptidsanalys per 31 december Totalt belopp

Förfaller

inom 1 år

Förfaller

inom 1–2 år

Förfaller

inom 2–5 år

Förfaller

efter 5 år

MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Långfristiga skulder

Räntebärande skulder 1 2 428 – – 1 1 420 – 1 008 – –

Skulder leasing 337 326 – – 58 62 107 102 172 162

Summa långfristiga skulder 338 2 754 – – 59 1 482 107 1 110 172 162

Kortfristiga skulder

Räntebärande skulder* 1 826 9 1 826 9 – – – – – –

Skulder leasing 44 44 44 44 – – – – – –

Leverantörsskulder 2 431 1 796 2 431 1 796 – – – – – –

Övriga kortfristiga skulder 67 68 67 68 – – – – – –

Upplupna kostnader 593 440 593 440 – – – – – –

Summa kortfristiga skulder 4 961 2 357 4 957 2 357 – – – – – –

Samtliga bilaterala lån är amorteringsfria och löper med rörlig ränta per tremånadersperiod. Utestående certifikat vid årsskiftet löper med en fast

ränta med en löptid om 2–4 månader.

* I enlighet med det emissionsavtal som tecknats i samband med företagscertifikatprogrammets upprättande, fungerar HEXPOL AB:s bilaterala kredit-

avtal även som back-up-faciliteter för utestående företagscertifikat. HEXPOL AB hade per den 31 december 2021 outnyttjat kreditutrymme i långfristiga

faciliteter om 3 000 MSEK, varav 1 825 MSEK reserverats för utestående volym i marknaden för företagscertifikat. I enlighet med IAS1 rapporteras

utestående volym i balansräkningen som kortfristiga skulder men är med hänsyn till koncernens finansierings- och likviditetsrisk av långfristig karaktär.

Verkligt värde överensstämmer i allt väsentligt med redovisat värde i balansräkningen.

MSEK

Köpeskilling 267

Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar 99

Goodwill 168

Förvärv under 2021

Förvärv inom Compounding 2021 - Vicom 2002 S.L.

I mars förvärvade HEXPOL-koncernen 100 procent av Vicom 2002 S.L.

som är en spansk Polymer Compounder verksam inom det intressanta

och växande produktsegmentet ”wire and cable”. Förvärvspriset upp-

gick till cirka 26,3 MEUR på skuldfri bas.

Försäljningen uppgick till 35 MEUR och resultat efter skatt till 0,5 MEUR

under perioden mars till december 2021. För helåret 2021 uppgick

försäljningen till 40 MEUR och resultat efter skatt till 0,4 MEUR.

Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill:

Goodwill är hänförlig till den strategiska betydelse förvärvet har för

den breddning som ges till befintligt produkterbjudande inom

HEXPOL-koncernen. Genom förvärvet stärker vi vår position i södra

Europa inom ett segment som gynnas av den globala elektrifierings-

trenden. Bolaget har hög kompetens och kapacitet och passar väl in i

vår befintliga struktur. Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar

innehåller beräknat värde avseende förvärvade immateriella tillgångar

om 29 MSEK, varav 28 MSEK identifierbara immateriella tillgångar i

form av kundrelationer.

Not 22 Förvärv

MSEK

Balans-

räkning

vid

förvärvs-

tillfället

Juste-

ring till

verkligt

värde

Verkligt

värde

Likvida medel 26 – 26

Kundfordringar 73 – 73

Övriga omsättningstillgångar 27 – 27

Materiella tillgångar 45 – 45

Nyttjanderättstillgångar 30 – 30

Immateriella tillgångar 1 28 29

Uppskjuten skatteskuld – -2 -2

Långfristiga skulder -23 – -23

Långfristiga leasingskulder -30 – -30

Leverantörsskulder -65 – -65

Kortfristiga skulder -11 – -11

Förvärvade nettotillgångar 73 26 99

Sammanlagd köpeskilling 267

Likvida medel i förvärvade

verksamheter

Förändring av koncernens

likvida medel vid förvärvet

241

Transaktionskostnaden för ovan förvärv uppgick till 1 MSEK och har

redovisats i rörelseresultatet.

De tillgångar och skulder som ingick i förvärvet är följande:

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

MSEK

Balans-

räkning

vid

förvärvs-

tillfället

Juste-

ring till

verkligt

värde

Verkligt

värde

Likvida medel 100 – 100

Kundfordringar 123 – 123

Övriga omsättningstillgångar 38 – 38

Materiella tillgångar 42 – 42

Immateriella tillgångar 3 69 72

Uppskjutna skatteskulder -2 -17 -19

Långfristiga skulder -134 – -134

Leverantörsskulder -105 – -105

Kortfristiga skulder -57 – -57

Förvärvade nettotillgångar 8 52 60

Sammanlagd köpeskilling 417

Likvida medel i förvärvade

verksamheter

100

Förändring av koncernens

likvida medel vid förvärvet

317

Transaktionskostnaden för ovan förvärv uppgick till 2,5 MSEK och har

redovisats i rörelseresultatet.

Förvärv inom Compounding 2021 – Unica

Utöver förvärvet av Vicom 2002 S.L. så förvärvade HEXPOL-koncernen

100 procent av Unión de Industrias C.A., S.A. (Unica) från Espiga

Capital, ett spanskt Private Equity-företag den 1 juli. Unica är en bety-

dande aktör inom Rubber Compounds i Spanien och är leverantör till

flera krävande kunder inom till exempel fordonsindustrin, byggnation

och jordbruk. Förvärvspriset uppgick till 41 MEUR på skuldfri basis

vilket finansierades med en kombination av befintlig kassa och exist-

erande banklån. Förvärvsanalysen är preliminär då vissa uppgifter är

utestående och verksamheten konsoliderades från och med juli 2021.

Försäljningen uppgick till 21 MEUR och resultat efter skatt till 0,6 MEUR

under perioden juli till december 2021. För helåret 2021 uppgick för-

säljningen till 46 MEUR och resultat efter skatt till -2,4 MEUR.

Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill:

Förvärv under 2020

Förvärv inom Compounding

I början av oktober 2018 förvärvade HEXPOL-koncernen 80 procent av MESGO Group. Enligt avtalet hade HEXPOL en option om att förvärva

resterande aktier (under perioden mars 2022–juni 2023), och familjen Caldara hade en option om att sälja sina resterande aktier till HEXPOL

(under perioden mars 2020–juni 2023), åtagandet redovisades som en skuld till minoritetsägare.

Optionen utnyttjades av minoritetsägaren och HEXPOL förvärvade de resterande 20 procenten av MESGO Group. Värdeförändringen av redovisad

skuld har vid slutregleringen påverkat rörelseresultatet negativt med 11 MSEK och finansnettot med 16 MSEK i räntekostnad. Transaktionen

genomfördes den 6 augusti 2020 och köpeskillingen uppgick till 39,8 MEUR.

Koncernens finansiella rapporter

8 mars 2022 signerade HEXPOL ett avtal om att förvärva 70 procent av aktierna i tyska almaak international GmbH, en specialist inom tekniskt avance-

rade återvunna compounds. almaak hade en försäljning under 2021 på 75 MEUR med en lönsamhetsnivå strax under HEXPOL-koncernen. almaak har

verksamhet på två platser i Tyskland och har cirka 190 anställda. Förvärvspriset uppgår till cirka 70 MEUR på en skuldfri bas och finansieras genom

en kombination av befintlig kassa och existerande banklån. Transaktionen slutförs när reglerande myndigheter gett tillstånd, vilket förväntas ske

under andra kvartalet 2022.

Vi har ingen egen verksamhet i Ukraina eller i Ryssland, men på grund av utvecklingen i Ukraina finns det stor risk för ekonomisk påverkan för koncernen.

Med den nuvarande situationen och osäkerheten är det inte möjligt att fullt ut förutse de ekonomiska konsekvenserna för HEXPOL-koncernen.

Not 23 Händelser efter balansdagen

MSEK

Köpeskilling 417

Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar 60

Goodwill 357

Goodwill är hänförlig till den strategiska betydelse förvärvet har för den

breddning som ges till befintligt produkterbjudande inom HEXPOL-

koncernen. Genom förvärvet stärker vi vår position inom Rubber

Compounds till kunder med höga krav i Spanien och andra EU-länder.

Unica är ett perfekt komplement till vår verksamhet i Spanien som främst

återfinns inom andra områden. Verkligt värde på förvärvade nettotill-

gångar innehåller beräknat värde avseende förvärvade immateriella

tillgångar om 72 MSEK, varav 69 MSEK identifierbara immateriella

tillgångar i form av kundrelationer.

De tillgångar och skulder som ingick i förvärvet är följande:

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Moderbolagets finansiella rapporter

MSEK Not 2021 2020

Försäljning 24 58 57

Administrationskostnader -95 -98

Rörelseresultat 25, 26 -37 -41

Finansiella intäkter 27 1 467 1 678

Finansiella kostnader 27 -39 -79

Resultat efter finansiella poster 1 391 1 558

Bokslutsdispositioner 28 0 0

Resultat före skatt 1 391 1 558

Skatt 29 -25 -23

Resultat efter skatt 1 366 1 535

Totalresultatet överensstämmer med resultatet efter skatt.

Moderbolagets resultaträkningar

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

MSEK Not 2021 2020

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar 0 0

Immateriella anläggningstillgångar 30 1 2

Räntebärande koncerninterna fordringar 720 653

Andelar i koncernbolag 33 9 279 8 631

Uppskjutna skattefordringar 0 0

Summa anläggningstillgångar 10 000 9 286

Omsättningstillgångar

Koncerninterna rörelsefordringar 155 476

Räntebärande koncerninterna fordringar 1 813 1 729

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 38 32

Kassa och Bank 540 529

Summa omsättningstillgångar 2 546 2 766

SUMMA TILLGÅNGAR 12 546 12 052

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Bundet eget kapital

Aktiekapital 69 69

Pågående nyemission - 0

Summa bundet eget kapital 69 69

Fritt eget kapital

Överkursfond 619 619

Balanserat resultat 4 192 3 449

Årets resultat 1 366 1 535

Summa fritt eget kapital 6 177 5 603

Summa eget kapital 6 246 5 672

Obeskattade reserver 28 0 0

Långfristiga skulder

Räntebärande skulder 32 0 2 410

Summa långfristiga skulder 0 2 410

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 2 2

Aktuell skatteskuld 27 24

Räntebärande koncerninterna skulder 4 392 3 900

Räntebärande skulder 32 1 825 0

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 54 44

Summa kortfristiga skulder 6 300 3 970

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 12 546 12 052

Moderbolagets balansräkningar

Moderbolagets finansiella rapporter

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Moderbolagets finansiella rapporter

Aktiekapital

Pågående

nyemission Överkursfond Balanserat resultat Totalt

MSEK

Per 31 december 2019 69 – 598 4 241 4 908

2020

Totalt resultat

Resultat efter skatt – – – 1 535 1 535

Transaktioner med aktieägare

Pågående nyemission – 0 21 – 21

Utdelning – – – -792 -792

Per 31 december 2020 69 0 619 4 984 5 672

2021

Totalt resultat

Resultat efter skatt – – – 1 366 1 366

Transaktioner med aktieägare

Nyemission 0 -0 – – –

Utdelning – – – -792 -792

Per 31 december 2021 69 – 619 5 558 6 246

Moderbolaget, förändring av eget kapital

MSEK 2021 2020

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Rörelseresultat -37 -41

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, avskrivningar 0 0

Finansiella inbetalningar 31 76

Finansiella utbetalningar -40 -81

Betald skatt -28 -25

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -74 -71

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Förändring av rörelsefordringar -5 3

Förändring av kortfristiga skulder 11 22

Kassaflöde från den löpande verksamheten -68 -46

Investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 0 0

Förändring av räntebärande fordringar 174 306

Utdelningar från dotterföretag 1 292 1 462

Erhållna koncernbidrag 145 140

Förvärv av bolag -648 -412

Kassaflöde från investeringsverksamheten 963 1 496

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 7 085 4 404

Amortering av skulder -7 177 -5 110

Pågående nyemission – 21

Utdelning -792 -792

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -884 -1 477

Årets kassaflöde 11 -27

Likvida medel vid årets början 529 556

Likvida medel vid årets slut 540 529

Moderbolagets kassaflödesanalys

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Not 24 Försäljning

Not 26 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

Not 25 Anställda och personalkostnader

Av moderbolagets nettoomsättning avser 100 procent försäljning av tjänster till andra koncernföretag och av moderbolagets inköp avser en mindre

del inköp från andra koncernföretag.

2021 2020

Medelantal anställda

Kvinnor 3 3

Män 4 4

Totalt 7 7

MSEK 2021 2020

Revisionsuppdrag 1 1

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0

Övriga tjänster 0 0

Totalt 1 1

MSEK 2021 2020

Utdelning 1 292 1 462

Koncernbidrag 145 140

Ränteintäkter 0 1

Ränteintäkter från koncernfordringar 30 75

Valutakursvinster 0 0

Övriga finansiella intäkter 0 0

Finansiella intäkter 1 467 1 678

Räntekostnader -31 -40

Räntekostnader för koncernskulder -3 -29

Valutakursförluster 0 -4

Övriga finansiella kostnader -5 -6

Finansiella kostnader -39 -79

MSEK 2021 2020

Löner, andra ersättningar

och sociala kostnader

Styrelse 4 14

VD och vVD 29 35

Övriga anställda 29 11

Sociala kostnader, pension, löneskatt 36 30

Totalt 98 90

Not 27 Finansiella intäkter och kostnader

Not 28 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver

MSEK 2021 2020

Överavskrivningar 0 0

Totalt 0 0

MSEK 2021 2020

Ingående balans den 1 januari 0 0

Ackumulerade överavskrivningar 0 0

Utgående balans den 31 december 0 0

Moderbolagets finansiella rapporter

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Moderbolagets finansiella rapporter

Not 29 Skatter

Not 30 Immateriella anläggningstillgångar

Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

MSEK 2021 2020

Aktuell skattekostnad

Periodens skattekostnad -25 -23

Uppskjuten skattekostnad

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader

0 0

Totalt redovisad skattekostnad -25 -23

Ackumulerade

anskaffningsvärden

Övriga

immateriella

Totalt

MSEK 2021 2020 2021 2020

Ingående balans den 1 januari 3 2 3 2

Investeringar – 1 – 1

Utgående balans

den 31 december

3 3 3 3

MSEK 2021 2020

Personalrelaterade kostnader 51 40

Övrigt 3 4

Totalt 54 44

Ackumulerade

avskrivningar

Övriga

immateriella

Totalt

MSEK 2021 2020 2021 2020

Ingående balans den 1 januari -1 – -1 –

Årets avskrivningar -1 -1 -1 -1

Utrangeringar och avyttringar – – – –

Utgående balans

den 31 december

-2 -1 -2 -1

Bokfört värde den

31 december

1 2 1 2

MSEK 2021 2020

Avstämning av effektiv skatt

Resultat före skatt 1 391 1 558

Skatt enligt gällande skattesats

för moderbolaget

-287 -21% -333 -21%

Ej avdragsgilla kostnader -5 -0% -3 -0%

Ej skattepliktiga intäkter 267 19% 313 20%

Totalt redovisad skattekostnad -25 -2% -23 -2%

MSEK 2021 2020

Långfristiga skulder

Räntebärande skulder 0 2 410

Långfristiga skulder 0 2 410

Kortfristiga skulder

Räntebärande skulder 1 825 –

Kortfristiga skulder 1 825 –

Bilateralt lån 1 500 MSEK – 990

Bilateralt lån 125 MUSD – 650

Bilateralt lån 2 000 MSEK – 770

Totalt långfristiga skulder – 2 410

Företagscertifikat* 1 825 –

Totalt kortfristiga skulder 1 825 –

* I enlighet med det emissionsavtal som tecknats i samband med företagscertifikatprogrammets upprättande, fungerar HEXPOL AB:s bilaterala

kreditavtal även som back-up-faciliteter för utestående företagscertifikat. HEXPOL AB hade per den 31 december 2021 outnyttjat kreditutrymme i

långfristiga faciliteter om 3 000 MSEK, varav 1 825 MSEK reserverats för utestående volym i marknaden för företagscertifikat. I enlighet med IAS1

rapporteras utestående volym i balansräkningen som kortfristiga skulder men är med hänsyn till koncernens finansierings- och likviditetsrisk av

långfristig karaktär.

För ytterligare information angående räntebärande skulder se även not 15.

Not 32 Räntebärande skulder

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Dotterföretag Org. nr Säte

Kapital-

andel

Bokfört

värde

MSEK

Kapital-

andel

Bokfört

värde

MSEK

2021 2020

Gislaved Gummi AB 556112-2382 Gislaved, Sverige 100 101 100 101

Megufo AB 556421-2453 Gislaved, Sverige 50 50

HEXPOL Holding AB 559078-6405 Malmö, Sverige 100 0 100 0

Stellana AB 556084-8870 Laxå, Sverige 100 29 100 29

Elastomeric Engineering Co., Ltd. 1) Sri Lanka 99,6 58 99,6 58

Gislaved Gummi Lanka (Pvt) Ltd. Sri Lanka 100 100

Elastomeric Tools & Dies (Pvt) Ltd. 2) Sri Lanka 100 100

HEXPOL Compounding HQ Sprl Belgien 100 702 100 702

HEXPOL Compounding Sprl Belgien 100 100

Socofin Sprl-u Belgien – 100

Corvus bvba Belgien – 100

HEXPOL Compounding s.r.o Tjeckien 100 435 100 435

HEXPOL Compounding Lesina s.r.o Tjeckien 100 709 100 709

HEXPOL Compounding (Qingdao) Co., Ltd. Kina 100 56 100 56

HEXPOL Compounding S.A de C.V 3) Mexiko 100 100

HEXPOL Services Compounding S.A de C.V 3) Mexiko 100 100

Gislaved Gummi (Qingdao) Co., Ltd. Kina 100 33 100 33

Stellana (Qingdao) Co., Ltd. Kina 100 7 100 7

HEXPOL Compounding GmbH Tyskland 100 70 100 70

HEXPOL TPE GmbH Tyskland 100 100

HEXPOL Compounding Viersen CoKG Tyskland 100 100

HEXPOL Compounding Viersen Verwaltungs GbmH Tyskland 100 100

Stellana Deutschland GmbH Tyskland 100 100

HEXPOL TPE AB 556191-5777 Åmål, Sverige 100 250 100 250

HEXPOL TPE Ltd Storbritannien 100 34 100 34

HEXPOL sàrl Luxemburg 100 0 100 0

HEXPOL Compounding S.L.U Spanien 100 33 100 33

Unión de Industrias C.A., S.A. (Unica) Spanien 100 420 –

Vicom 2002 S.L. Spanien 100 228 –

Berwin Group Limited Storbritannien 100 365 100 365

Flexi-Cell (UK) Ltd Storbritannien 100 100

Berwin Rubber Company Limited Storbritannien 100 100

Berwin of Lydney Limited Storbritannien 100 100

Berwin Industrial Polymers Limited Storbritannien 100 100

MESGO SpA Italien 100 2 066 100 2 066

MESGO Iride Colors Srl Italien 100 100

3A MCOM Srl Italien 100 100

MESGO Polska Polen 100 100

MESGO Asia Turkiet 100 100

HEXPOL Finance UK Ltd Storbritannien 100 0 100 0

HEXPOL Holding Inc. USA 100 3 683 100 3 683

RheTech LLC USA 100 100

RheTech Engineered Plastics USA 100 100

RheTech Thermocolor LLC USA 100 100

Robbins Holding Inc. USA 100 100

Robbins LLC USA 100 100

Synpol LLC USA 100 100

HEXPOL Compounding CA Inc USA 100 100

Kirkhill Rubber Company USA 100 100

Preferred Compounding Corp. USA 100 100

Preferred Compounding de Mexico S. de R.L. de C.V. Mexiko 100 100

HEXPOL UK Ltd Storbritannien 100 100

Stellana U.S. Inc. USA 100 100

GoldKey Processing Inc. USA 100 100

HEXPOL Compounding NC Inc. USA 100 100

HEXPOL Compounding LLC USA 100 100

HEXPOL Compounding (UK) Ltd Storbritannien 100 100

Chase Elastomer (UK) Ltd. Storbritannien 100 100

HEXPOL Compounding Services Queretaro S.A. de

C.V. 4) Mexiko 100 100

HEXPOL Compounding Queretaro S.A. de C.V. 5) Mexiko 100 100

HEXPOL H.K Co., Ltd. Kina 100 100

HEXPOL Asia LLC USA 100 100

HEXPOL Compounding (Foshan) Co., Ltd. Kina 100 100

Totalt bokfört värde i moderbolaget 9 279 8 631

Not 33 Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernbolag

Moderbolagets finansiella rapporter

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Moderbolagets finansiella rapporter

1) Gislaved Gummi AB äger 200 aktier inkluderade i denna ägarandel. Återstående 0,4 procent av aktierna ägs av externa parter.

2) Gislaved Gummi Lanka (Pvt) Ltd. äger 69,6 procent och Elastomeric Engineering Company Ltd 30,4 procent av aktierna.

3) HEXPOL AB äger 99 procent och HEXPOL Compounding HQ Sprl äger 1 procent av aktierna.

4) HEXPOL Compounding LLC äger 99 procent och HEXPOL Compounding Queretaro S.A. de C.V. äger 1 procent av aktierna.

5) HEXPOL Compounding LLC äger 99 procent och HEXPOL Compounding Services Queretaro S.A. de C.V. äger 1 procent av aktierna.

MSEK 2021 2020

Andelar i koncernbolag

Ingående balans 8 631 8 219

Förvärv av bolag 648 412

Bokfört värde 9 279 8 631

MSEK 2021 2020

Borgensförbindelser för dotterbolag 78 76

Totalt 78 76

Till årsstämmans förfogande står följande fria medel i moderbolaget

(TSEK):

Balanserade vinstmedel 4 192 366

Överkursfond 618 728

Årets resultat 1 366 373

Summa fria medel 6 177 467

Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras enligt följande:

Att till aktieägarna utdelas kontant 6,00 SEK per aktie, varav 3,00 SEK

som ordinarie utdelning enligt utdelningspolicyn samt en extra utdelning

om 3,00 SEK.

Not 34 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Not 35 Förslag till vinstdisposition

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana

de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att

förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Malmö den 28 mars 2022

Alf Göransson Malin Persson Märta Schörling Andreen

Styrelsens ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot

Kerstin Lindell Gun Nilsson Jan-Anders E. Månson

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Georg Brunstam

Verkställande direktör

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår av ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 30 mars 2022. Koncernens

resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 28 april 2022.

Vår revisionsberättelse har avgivits den 30 mars 2022

Joakim Falck Karoline Tedevall

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Summa utdelning från balanserade vinstmedel 2 066 621

Balanseras i ny räkning 4 110 846

Summa 6 177 467

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i HEXPOL AB (publ), org.nr 556108-9631

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

för HEXPOL AB (publ) för räkenskapsåret 2021 med undantag för

bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 52–61

respektive 28–42. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning

ingår på sidorna 28–89 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021

och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredo-

visningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och

av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International

Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och

årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings-

rapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 52–61 respektive

28–42 Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott

i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap

och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsför-

ordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade

bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess

kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata ut-

talanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen

genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns

ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden.

Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta

vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och

koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de gransknings-

åtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår

nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse

Goodwill och andelar i koncernbolag

Revisionsberättelse

Beskrivning av området

Redovisat värde för goodwill uppgår per den 31 december 2021

9 087 MSEK i koncernens balansräkning, vilket motsvarar 51

procent av totala tillgångar. Andelar i koncernbolaget redovisas

till 9 279 MSEK i moderbolagets balansräkning, vilket motsvarar

74 procent av totala tillgångar. Bolaget prövar årligen och vid

indikation på värdenedgång att redovisade värden inte överstiger

beräknat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs för varje

kassagenererande enhet genom en nuvärdesberäkning av framtida

kassaflöden. Framtida kassaflöden baseras på ledningens affärsplaner

och prognoser och innefattar ett antal antaganden bland annat om

resultatutveckling, tillväxt, investeringsbehov och diskonterings-

ränta. För andelar i koncernbolag bestäms återvinningsvärdet som

det högsta av verkligt värde och nyttjandevärdet.

Förändringar av antaganden får en stor påverkan på beräkningen

av återvinningsvärdet och de antaganden som bolaget tillämpat

får därför stor betydelse för bedömningen om nedskrivningsbehov

föreligger. Vi har därför bedömt att redovisningen av goodwill

respektive andelar i koncernbolag är ett särskilt betydelsefullt

område i revisionen.

En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 9 ”Imma-

teriella anläggningstillgångar” och av not 1 Redovisningsprinciper

avsnittet ”Viktiga uppskattningar och antaganden”.

Hur detta område beaktades i revisionen

I vår revision har vi utvärderat och granskat bolagets process för

att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera

tidigare träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Vi har också

utvärderat rimligheten i framtida kassaflöden och tillväxtantaganden

samt med hjälp av våra värderingsspecialister prövat vald diskon-

teringsränta och antagande om långsiktig tillväxt. Vi har också

granskat bolagets känslighetsanalyser. Vi har granskat lämnade

upplysningar i årsredovisningen.

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Revisionsberättelse

Annan information än årsredovisningen och koncern-

redovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–43, 52–61 och

94–105. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2021 utgör

annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen

omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med be-

styrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras

ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är

oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under

revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor-

mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en

väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget

att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den

ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller

koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen

och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll

som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är

tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta

verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet

om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande

direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten

eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella

rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis-

ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme

och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i

årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåt-

gärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis

som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för

våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktig-

het till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktig-

het som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta

agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig

information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll

som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåt-

gärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte

för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt-

ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande

direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet

av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en

slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns

någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser

eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets

förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det

finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen

fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om

den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar

är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och

koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis

som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan

framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre

kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland

upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen

återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett

sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende

den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna

inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredo-

visningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av

koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också

informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland

de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi iden-

tifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt

relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla rela-

tioner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende,

samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera

hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka

av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste

bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de

för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa om-

råden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar

förhindrar upplysning om frågan.

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till disposi-

tioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision

av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av HEXPOL

AB (publ) för räkenskapsåret 2021 samt av förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i

förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-

lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Särskild förteckning över lån och säkerheter har upprättats i enlighet

med vad som föreskrivs i aktiebolagslagen.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-

fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar

detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig

med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhets-

art, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och

koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning

i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse

att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-

valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kont-

rolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta

den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar

och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets

bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att med-

elsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-

visningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt-

ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder

vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning

under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på

revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder

som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångs-

punkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen

på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för

verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild be-

tydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,

beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är

relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt

uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets

vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt

ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av ESEF-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direk-

tören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-rapporten)

enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden

för HEXPOL AB (publ) under räkenskapsåret 2021. Vår granskning och

vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten #[checksumma] upprät-

tats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till HEXPOL AB (publ) enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten i

allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av

vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder

för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten är upprättad i ett

format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för

att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i ESEF-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-

företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella

rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster

och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket inne-

fattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i

lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta

för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i

syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande

om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar ock-

så en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens

och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk valide-

ring av ESEF-rapporten, dvs. om filen som innehåller ESEF-rapporten

uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens

delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att

ESEF-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisning-

en och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

ESEF-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande

och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans-

och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisionsberättelse

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Revisionsberättelse

Malmö den 30 mars 2022

Joakim Falck Karoline Tedevall

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 52–61 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-

ningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att

vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med

6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7

kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhets-

rapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna

28–42 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revi-

sorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta inne-

bär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Joakim Falck, Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm utsågs

till HEXPOL AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 28 april 2021

och har varit bolagets revisor sedan 28 april 2021.

Karoline Tedevall, Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm

utsågs till HEXPOL AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 28 april

2021 och har varit bolagets revisor sedan 28 april 2021.

94 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Om hållbarhetsredovisningen

HEXPOL:s hållbarhetsredovisning för 2021 enligt GRI Standards och Communication on Progress

(Global Compact) omfattar aspekter som rör miljö, arbetsmiljö, sociala frågor och affärsetik.

Ambitionen är att redovisningen, tillsammans med kompletterande information, ska ge med-

arbetare och externa intressenter en transparent bild av bolagets aktiviteter inom hållbarhets-

området och hur dessa samspelar med affärsverksamheten. Alla enheter som ingick i koncernen

under hela 2021 ingår i redovisningen. Sammanlagt bidrog 45 (44) produktionsanläggningar

med data. Förteckningar över produktionsanläggningar finns på sid 95.

Redovisningsprinciper

Varje produktionsenhet bidrar med kvantitativ och

kvalitativ information enligt HEXPOL:s formulär för

hållbarhetsredovisning. Bilden visar redovisningens

årscykel. Chefen för respektive bolag/enhet är ansvarig

för kvalitetssäkring av den information som lämnas. Årets

prestanda jämförs och verifieras med föregående års upp-

gifter. Ytterligare kvalitetskontroller görs i samband med

intervjuer och platsbesök.

Utsläppen av koldioxid (CO

e), svaveldioxid (SO

) och

kväveoxider (NO

) från den direkta energianvändnin-

gen (Scope 1 enligt GHG Protocol) beräknas med hjälp av

omräkningsfaktorer. Dessa baseras på energiinnehållet och

kvaliteten på de bränslen som används. Koncernen redovisar

även koldioxid utsläpp från den indirekta energianvänd-

ningen, vilken utgörs av elektricitet och fjärrvärme (Scope

2 enligt GHG Protocol). Emissionsfaktorerna från inköpt

el i olika länder baseras på uppgifter från carbonfootprint.

com (2019). I de fall där energileverantören presenterar

specifik information kring energimixen används leveran-

törens beräkningsmodell. Siffran för utsläppet av koldioxid

under 2020 har korrigerats till ett lägre värde. Orsaken

var en felaktighet i redovisningssystemet som medförde

att vissa utsläpp räknades två gånger. Information om

utsläpp av VOC (lösningsmedel) baseras huvudsakligen på

massbalans beräkningar samt på uppgifter om reningsan-

läggningarnas effektivitet.

Lagstadgad hållbarhetsrapport

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har bolaget valt att inkludera

hållbarhetsrapporten i förvaltningsberättelsen. Tabellen

nedan ger vägledning till var den lagstadgade informationen

återfinns i årsredovisningen.

Kvartal 2

• Obligatorisk hållbarhets-

rapport, GRI-rapport,

COP-rapport till FN

och CDP-rapport

Kvartal 3

• Förberedelser och

recension av håll-

barhetsdata

Kvartal 1

• Rapport från samtliga

enheter

• Kvalitetssäkring av data

• Hållbarhetsavsnittet i

HEXPOL:s årsredovisning

Kvartal 4

• Förberedelser för

ny rapportering

• Frågeformulär

skickas ut till samt-

liga enheter

Område Sida

Affärsmodell 9

Policyer, ramverk, intressenter

samt väsentliga frågor

28–30, 32–33

Miljöansvar 36–40

Personalförhållanden och socialt ansvar 34–35

Mänskliga rättigheter 33

Förebyggande av korruption 33

95HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Om hållbarhetsredovisningen

Enhet Plats

Antal

anställda

Area

byggnad

Produktions-

kapacitet

ton

Tillstånd enligt

miljölagstift-

ningen

HEXPOL Compounding – North Carolina Statesville, USA 82 3 900 20 000 Ja

GoldKey Processing Middlefield, USA 185 13 900 40 000 Ja

HEXPOL Compounding – Burton Rubber Processing Burton, USA 255 20 800 55 000 Ja

HEXPOL Compounding – Colonial Rubber Works Dyersburg, USA 202 45 700 136 000 Ja

HEXPOL Compounding – Kennedale Kennedale, USA 56 7 200 18 000 Ja

HEXPOL Compounding – Aguascalientes Aguascalientes, Mexiko 114 6 500 24 600 Ja

HEXPOL Compounding – Querétaro Querétaro, Mexiko 133 12 150 53 000 Ja

VALLEY Processing California City

of Industry, USA

67 7 400 56 000 Ja

Kirkhill Rubber Long Beach, USA 66 14 960 48 000 Ja

RheTech Compounding Whitmore Lake, USA 88 10 900 65 000 Ja

RheTech Compounding Fowlerville, USA 35 5 700 38 000 Ja

RheTech Colors and HEXPOL TPE North America Sandusky, USA 41 6 500 4 500 Ja

Preferred Compounding – Barberton Barberton, USA 59 12 700 20 300 Ja

Preferred Compounding – Huntingdon Huntington, USA 88 5 900 22 700 Ja

Preferred Compounding – Whitewater Whitewater, USA 41 4 270 8 000 Ja

Preferred Compounding – Tallapoosa Tallapoosa, USA 103 11 150 34 100 Ja

Preferred Compounding – San Luis Potosi San Luis Potosi, Mexiko 149 10 440 36 300 Ja

Robbins Muscle Shoals, USA 38 22 600 - Ja

HEXPOL Compounding Belgium Eupen, Belgium 68 4 200 20 000 Ja

HEXPOL Compounding Germany Hückelhoven, Tyskland 71 6 300 35 000 Ja

HEXPOL Compounding Czech Republic Unicov, Tjeckien 115 7 900 35 000 Ja

HEXPOL Compounding Lesina Lesina, Tjeckien 112 7 350 35 000 Nej

Berwin Rubber Dukinfield, UK 154 9 400 36 700 Ja

HEXPOL Compounding Spain Barcelona, Spanien 85 12 500 30 000 Ja

Berwin Industrial Polymers Lydney, UK 57 5 900 21 000 Ja

MESGO S.p.A Gorlago, Italien 52 6 200 10 000 Ja

MESGO S.p.A Carobbio degli Angeli,

Italien

61 10 800 15 000 Ja

MESGO IRIDE COLORS S.r.l Garalasco Garlasco, Italien 43 7 600 8 000 Ja

3A MCOM S.r.l Grigno, Italien 17 10 300 20 000 Ja

MESGO POLSKA Sp. Z o.o Tomaszow Mazowiecki,

Polen

18 9 000 3 000 Nej

MESGO ASIA KAUCUK Sekerpinar, Cayirova,

Turkiet

11 1 700 2 000 Nej

HEXPOL TPE Germany Lichtenfels, Tyskland 152 7 210 35 000 Nej

HEXPOL TPE Sweden Åmål, Sverige 82 5 300 20 000 Ja

HEXPOL TPE UK Manchester, UK 49 4 800 13 000 Nej

HEXPOL Compounding Qingdao Qingdao, Kina 59 8 300 20 000 Ja

HEXPOL Compounding/TPE Foshan Foshan, Kina 62 8 200 25 500 Ja

Stellana US (Wheels) Lake Geneva, USA 75 7 500 - Ja

Stellana Sweden (Wheels) Laxå, Sverige 78 11 800 - Ja

Stellana China (Wheels) Qingdao, Kina 89 5 000 - Ja

Gislaved Gummi (Compounding, Gaskets and Seals) Gislaved, Sverige 156 20 000 19 000 Ja

Gislaved Gummi Lanka (Gaskets and Seals) Bokundara, Sri Lanka 439 10 500 - Ja

Gislaved Gummi Qingdao Qingdao, Kina 148 12 500 - Ja

Elastomeric (Wheels) Horana, Sri Lanka 580 11 800 - Ja

Unica Corella, Spanien 82 16 000 32 400 Ja

Vicom Olderola, Spanien 26 8 288 28 000 Ja

96 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

GRI Standards

Organisationen bakom GRI (Global Reporting Initiative)

har fastställt frivilliga övergripande standarder för hur

företag och andra organisationer ska rapportera om sina

aktiviteter inom hållbar utveckling. Redovisning enligt GRI

ska ha fokus på hållbarhetsaspekter som är väsentliga för

organisationen och dess intressenter. Den ska omfatta såväl

GRI Standards

Områden/Hållbarhetsaspekter GRI-upplysningar Sidor i Årsredovisning

FÖRETAGETS HÅLLBARHETSPROFIL

Koncernchefens uttalande 102-14 3

HEXPOL:s profil inkl. affärsmodell, övergripande mål och styrning,

samt risker och möjligheter

102-1 – 102-5, 102-7, 102-9 – 102-10, 102-18 8–10, 18–19, 28–30,

42, 49–51

Uppförandekod, koncernpolicyer, ”whistleblower”-policy och externa

initiativ

102-12 – 102-13, 102-16 29–30, 32–33

Intressentdialog 102-40 – 102-44 30–31

Redovisningsprofil inkl. väsentlighetsanalys 102-45 – 102-56 28–29, 94–95

Övergripande ledningsprinciper 103-1 – 103-3 28–31, 32, 34, 36

FOKUSOMRÅDEN MED HÅLLBARHETSASPEKTER ENLIGT GRI STANDARDS

Verksamheten: Resurser

Material, kemiska ämnen 301-1 – 301-2, 102-11 38–39

Energi 302-1, 302-3 – 302-5 37

Vatten 303-1 37

Klimat, utsläpp till atmosfären 305-1 – 305-7 39–40

Utsläpp till vatten, avfall 306-1 – 306-4 37, 40

Verksamhetsområde: Medarbetare

Hälsa och säkerhet 403-1 – 403-2 35

Kompetensutveckling 404-1 – 404-3 34–35

Mångfald och jämställdhet 405-1 34

Verksamhetsområde: Ekonomi

Skapat ekonomiskt värde 201-1 31

Efterlevnad

Antikorruption 205-2 – 205-3 33

Konkurrensfrågor 206-1 32

Regelefterlevnad (miljö) 307-1, 36, 103

Icke-diskriminering 406-1 34

Föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal 407-1 34

Barnarbete 408-1 33

Tvångsarbete 409-1 33

Leverantörer och efterlevnad i leverantörskedjan 308-1, 414-1 32–33

Samhällsengagemang

Deltagande i lokala samhällsaktiviteter 413-1 35

positiva som negativa aspekter. HEXPOL har valt att redo-

visa enligt GRI Standards. Redovisningen har upprättats i

enlighet med GRI Standards: Core option. Indikatorerna är

anpassade till utvärderingen av väsentliga hållbarhetsfrågor

som finns på sidorna 28–29.

97HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Global Compact

Tio principer kring ansvarsfullt

företagande

HEXPOL anslöt sig under 2017 till FN:s initiativ för

ansvarsfullt företagande, Global Compact. Koncernen blev

därmed en del av ett världsomspännande nätverk som idag

består av mer än 14 000 företag i 160 länder, varav cirka

430 i Sverige. Koncernen deltar som Signatory.

Genom Global Compact stöder HEXPOL tio grundläg-

gande principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,

miljöhänsyn och motarbetande av korruption. De tio prin-

ciperna grundar sig på olika FN-konventioner, exempelvis

deklarationen om mänskliga rättigheter samt konventionen

mot korruption. Numera ansluter också de globala mål som

FN presenterade hösten 2015 till Global Compact. Under

2016 kopplade HEXPOL koncernmålen till de globala

målen.

Communication on Progress

Det är ett krav att organisationer som anslutit sig till Global

Compact ska göra en årlig redovisning (Communication on

Progress; COP) av hur man uppfyller de tio principerna. För

att förenkla Communication on Progress utnyttjar vi GRI

Standards och i korsreferenstabellen nedan framgår det

vilka indikatorer som är relevanta i sammanhanget.

Global Compact GRI-indikatorer

Mänskliga rättigheter

1. Företagen ska stödja och respektera internationellt proklamerade mänskliga rättigheter 103-2, 412-2, 413-1

2. Företagen ska försäkra sig om att de inte är delaktiga i kränkningar av mänskliga rättigheter 103-2, 414-1

Arbetsvillkor

3. Företagen ska upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar 103-2, 102-41, 407-1

4. Företagen ska verka för avskaffande av alla former av tvångsarbete 103-2, 409-1

5. Företagen ska verka för avskaffande av allt barnarbete 103-2, 408-1

6. Företagen ska verka för avskaffande av all diskriminering vid anställning och yrkesutövning 103-2, 102-8, 406-1

Miljö

7. Företagen ska stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker 103-2, 102-11, 301-1

8. Företagen ska ta initiativ för att främja större miljömässigt ansvarstagande 103-2, 301-1, 302-4, 302-5

9. Företagen ska uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik 103-2, 301-2, 302-4, 305-5

Korruption

10. Företagen ska motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning 103-2, 102-16, 205-2, 205-3

98 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

TCFD

Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) är ett

marknadsdrivet initiativ som lanserades 2017. Syftet är att utveckla

rekommendationer för frivillig och konsekvent rapportering av

klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter.

Task Force on Climate-related Financial Disclosures

TCFD:s riktlinjer utgår från styrning, strategi, riskhantering,

mätvärden och målbilder. För HEXPOL handlar det konkret

bland annat om att ha finansiell kontroll på hur koncernen

påverkas av att klimatet förändras över tid, samt hur verk-

samheten påverkas av styrmedel för att begränsa utsläpp

av koldioxid. Nedanstående tabell visar var de centrala

rekommendationerna i TCFD behandlas i årsredovisningen.

Koncernens klimatarbete är inriktat på dessa områden

men det återstår mer arbete innan rekommendationerna

fullständigt är uppfyllda.

Att stödja TCFD är frivilligt och det är öppet för alla

att gå med. Omkring tusen företag och organisationer är

officiellt anslutna till TCFD och HEXPOL tar nu de första

stegen för att följa riktlinjerna. TCFD anger fyra nyckel-

områden som investerare och marknadsaktörer anser som

viktiga att få information om:

• Styrning – Styrelsen har utsett en ledamot med särskilt

ansvar för att följa upp hållbarhetsarbetet, inklusive

klimatrelaterade risker och möjligheter. Styrelsen får

regelbunden information om hur klimatarbetet utvecklats

och har det yttersta ansvaret för utformning och imple-

mentering av koncernens klimatmål.

• Strategi – Klimatförändringen skapar risker och

möjligheter för HEXPOL och frågorna är en del av den

övergripande strategin för hållbar utveckling. Om vi

tänker oss ett scenario där samhället bestämmer sig för

att kraftigt styra mot mycket låga utsläpp av fossilbaserad

koldioxid kommer bolaget att påverkas både av ökade

kostnader (skatter, avgifter) och olika regleringar, exem-

pelvis lagstiftning. Omställningen att minska koncernens

koldioxidavtryck pågår, men kommer att ta betydande

resurser i anspråk under många år framåt. Om vi samtidigt

tänker oss ett scenario med väsentlig temperaturhöj-

ning kommer koncernen att påverkas av fysiska risker

som sannolikt gäller hela värdekedjan. I de nuvarande

riskanalyserna tas hänsyn till översvämningar, extrema

vädersituationer och torka. För att möta TCFD:s riktlinjer

behöver koncernen arbeta vidare med tänkbara scenarier

med målet att kunna uttrycka hur intjäningsförmågan

påverkas av dessa olika situationer.

• Riskhantering – För att minska riskerna styr koncernen

bort från fossilbaserad energi. Vidare skapas möjligheter

genom utveckling av produkter som innehåller biobase-

rade och återvunna råvaror. Läs mer om risker och

riskhantering på sidan 51.

• Mätvärden och mål – Koncernen redovisar sedan länge

utsläppen av koldioxid och anger nyckeltal för hur ut-

släppen förändras över tid. Under 2020 infördes ett nytt

krävande klimatmål för koncernen.

99HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Område TCFD-rekommendationer Referenser/sidor

Klimat: Organisation och

styrning

a) Beskriv styrelsens insikt i och hantering av klimat-

relaterade risker och möjligheter.

VD-ord sidan 3, Styrning och uppföljning sidan 29,

Styrelsens ordförande sidan 52.

b) Beskriv ledningens roll i värdering och hantering av

klimatrelaterade risker och möjligheter.

VD-ord sidan 3, Viktiga områden sidorna 28–29,

Styrning och uppföljning sidan 29.

Klimatstrategi a) Beskriv de klimatrelaterade risker och möjligheter som

organisationen har identifierat på kort, medellång och

lång sikt.

Risker och riskhantering sidan 51.

b) Beskriv effekterna av klimatrelaterade risker och

möjligheter på organisationens affärer, strategi och

finansplanering.

Strategi för hållbar utveckling sidorna 28–29,

Produkter som bidrar till hållbar utveckling sidorna

41–42.

c) Beskriv motståndskraften hos organisationens strategi

mot bakgrund av olika klimatrelaterade scenarier,

inklusive ett +2°C eller lägre-scenario.

Scenarioanalysen är under utveckling men vissa

kommentarer finns i avsnittet Risker och riskhante-

ring sidan 51.

Riskhantering a) Beskriv organisationens processer för att identifiera

och värdera klimatrelaterade risker.

Väsentlighetsanalys sidorna 28–29, Risker och

riskhantering sidan 51.

b) Beskriv organisationens processer för att hantera

klimatrelaterade risker.

Styrning och uppföljning sidan 29, Strategi för

hållbar utveckling sidorna 28–29, Risker och risk-

hantering sidan 51.

c) Beskriv hur processer för att identifiera, värdera och

hantera klimatrelaterade risker är integrerade i organisa-

tionens övergripande risk management.

Strategi för hållbar utveckling sidorna 28–29, Risker

och riskhantering sidan 51.

Mätetal och mål a) Redovisa vilka mätetal som organisationen använder

för att värdera klimatrelaterade risker och möjligheter i

linje med dess strategi- och risk managementprocesser.

Ambitiösa mål sidan 13, Mål för hållbar utveckling

sidan 31, Om hållbarhetsredovisningen sidan 94,

Hållbarhet tioårsöversikt sidan 103.

b) Redovisa Scope 1-, Scope 2- och Scope 3-utsläpp av

växthusgaser och de relaterade riskerna.

Klimatpåverkande gaser sidorna 39–40. Scope-3-

utsläpp har preliminärt beräknats men bolaget

avvaktar med att publicera data.

c) Beskriv de mått som organisationen använder för att

hantera klimatrelaterade risker och möjligheter och för

att mäta utfallet gentemot målen.

Ambitiösa mål sidan 13, Mål för hållbar utveckling

sidan 31, Hållbarhet tioårsöversikt sidan 103.

Task Force on Climate-related Financial Disclosures

100 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Ekonomiska definitioner

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL Resultat efter skatt, hänförligt till

moderbolagets aktieägare, i procent av genomsnittligt eget kapital,

exklusive innehav utan bestämmande inflytande.

AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL Resultat före skatt plus

räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.

EBITA Rörelseresultat, exklusive avskrivningar och nedskrivningar

på immateriella anläggningstillgångar.

EBITA MARGINAL EBITA i procent av försäljningen.

EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar.

EGET KAPITAL PER AKTIE Eget kapital, hänförligt till moder-

bolagets aktieägare, dividerat med antalet utestående aktier vid

periodens slut.

FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT JUSTERAT FÖR VALUTAKURS-

EFFEKTER Försäljning exkluderat valutakurseffekter jämfört med

försäljningen för motsvarande period föregående år.

FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT EXKLUSIVE SÅVÄL VALUTAKURS-

EFFEKTER SOM FÖRVÄRV Försäljning exkluderat valutakurseffekter

och förvärv jämfört med försäljningen för motsvarande period före-

gående år.

GENOMSNITTLIGT EGET KAPITAL Genomsnitt av de senaste fyra

kvartalens eget kapital. För 2014 och tidigare år beräknat på två

mätpunkter.

GENOMSNITTLIGT SYSSELSATT KAPITAL Genomsnitt av de

senaste fyra kvartalens sysselsatta kapital.

INVESTERINGAR Inköp minus försäljning av immateriella och

materiella anläggningstillgångar exkl. vad som ingår i förvärv

och avyttringar av dotterföretag.

JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER Jämförelsestörande poster avser

integrations- och omstruktureringskostnader, samt förvärvskostna-

der.

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Kassaflöde

från den löpande verksamheten efter förändring av rörelsekapitalet.

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN PER AKTIE

Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändring av rörelse-

kapitalet dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.

NETTOSKULD, NETTOKASSA Räntebärande skulder minus likvida

medel och räntebärande tillgångar.

NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD Räntebärande skulder minus

likvida medel och räntebärande tillgångar dividerat med eget kapital.

OPERATIVT KASSAFLÖDE Rörelseresultat exklusive jämförelse-

störande poster, minus avskrivningar och investeringar samt efter

förändring av rörelsekapital.

RESULTAT PER AKTIE Resultat efter skatt, hänförligt till moder-

bolagets aktieägare, dividerat med genomsnittligt antal utestående

aktier.

RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING Resultat efter skatt,

hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med genomsnittligt

antal utestående aktier justerat för teckningsoptioners utspädnings-

effekt.

RESULTAT PER AKTIE JUSTERAT FÖR JÄMFÖRELSESTÖRANDE

POSTER/JUSTERAT RESULTAT PER AKTIE Resultat efter skatt

justerat för jämförelsestörande poster, hänförligt till moderbolagets

aktieägare, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.

RÄNTETÄCKNINGSGRAD Resultat före skatt plus räntekostnader

i förhållande till räntekostnader.

RÖRELSERESULTAT JUSTERAT FÖR JÄMFÖRELSESTÖRANDE

POSTER/JUSTERAT RÖRELSERESULTAT Rörelseresultat justerat

för jämförelsestörande poster.

RÖRELSEMARGINAL JUSTERAT FÖR JÄMFÖRELSESTÖRANDE

POSTER/JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL

Rörelseresultat justerat

för jämförelsestörande poster i förhållande till försäljning.

RÖRELSEMARGINAL Rörelseresultat i procent av försäljningen.

SOLIDITET Eget kapital i procent av balansomslutningen.

SYSSELSATT KAPITAL Balansomslutningen minskad med icke

räntebärande skulder.

VINSTMARGINAL FÖRE SKATT Resultat före skatt i procent

av försäljningen.

HEXPOL använder sig av alternativa nyckeltal kopplade till finansiell ställning: avkastning

på sysselsatt kapital, nettoskuld, nettokassa, skuldsättningsgrad samt soliditet. Nyckeltalen

används för att bedöma möjlighet till utdelning, strategiska investeringar samt att hantera

finansiella åtaganden. Operativt kassaflöde används för att se vilka medel som verksamheten

genererar för att kunna göra strategiska investeringar, amorteringar samt utdelningar. Resultat-

mått exklusive jämförelsestörande poster anser HEXPOL är värdefulla för investerare, för att

förstå det underliggande resultatet före jämförelsestörande poster. Försäljningstillväxt exklu-

sive valutakurseffekter och förvärv är värdefulla nyckeltal för HEXPOL och investerare, för

att kunna följa den underliggande verksamhetens utveckling. För avstämning av alternativa

nyckeltal vänligen se Bokslutskommunikén som finns tillgänglig på vår webbplats.

Ekonomiska definitioner

101HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Ordlista

CDP Carbon Disclosure Project, en organisation som bidrar med

information till globala investerare och finansiella institutioner om hur

klimatfrågorna påverkar företagen. Informationen samlas in genom

att företagen frivilligt bidrar med data om bland annat utsläppen av

växthusgaser, vilka åtgärder som genomförs för att minska utsläppen

samt resultaten av dessa åtgärder.

CLP Classification, Labelling and Packaging är en EU-lagstiftning

som behandlar farorna med kemiska ämnen och blandningar och hur

användare ska informeras om dem.

e GHG Green House Gases, växthusgaser. HEXPOL redovisar

utsläppen av växthusgasen koldioxid (CO

ekvivalenter; CO

e) från

energianvändningen, dvs Scope 1 och Scope 2 enligt GHG Protocol.

COMPOUNDING/COMPOUNDS: Blandning/blandningar av poly-

mera material med tillsatser.

ENERGIFÖRBRUKNING HEXPOL redovisar både den direkta energi-

förbrukningen (användning av bränslen i egna energianläggningar)

och den indirekta förbrukningen (inköpt el och fjärrvärme).

EU:S TAXONOMI Taxonomin för miljömässigt hållbara investeringar

ger möjlighet att identifiera och jämföra investeringar som är nöd-

vändiga för att nå en hållbar ekonomi.

EXTRUDERING Kontinuerlig vulkprocess där profilen skapas genom

att gummi via en skruv matas fram och pressas genom en matris.

Vulkning sker därefter direkt efter matrisen i en kontinuerlig process

(ugnar med transportband).

FORMPRESSNING Formning och vulkning av polymerprodukten sker

genom att polymeren via injektion trycks in i en stängd form (injek-

tion), alternativt läggs direkt i formrummet innan verktyget stängs

och produkten därigenom formas (kompression).

FORMSPRUTNING Formsprutning är en vanlig tillverkningsmetod

för olika polymera produkter. Maskinen består av en sprutenhet och

en formlåsningsenhet samt en för varje produkt unik form eller unikt

verktyg. Sprutenheten matas med granulerad polymer i en tratt som

leder ner till en uppvärmd cylinder. Polymeren drivs fram av en skruv

som också fungerar som kolv. Formen, som oftast är tvådelad, öpp-

nas och fylls med den smälta polymeren som sedan kyls.

GLOBAL COMPACT Ett initiativ från Förenta Nationerna för ansvars-

fullt företagande. Deltagande organisationer åtar sig att stödja tio

grundläggande principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,

miljöhänsyn och motarbetande av korruption. HEXPOL anslöt sig till

Global Compact under 2017.

GRI Global Reporting Initiative har fastställt frivilliga övergripande

standarder för hur företag och andra organisationer ska rapportera

om sina aktiviteter inom hållbar utveckling.

GLOBALA MÅL Vid FN:s toppmöte 2015 antog världens stats- och

regeringschefer 17 Globala mål och Agenda 2030 för hållbar utveck-

ling. De Globala målen och Agenda 2030 syftar till att utrota fattig-

dom och hunger, förverkliga de mänskliga rättigheterna för alla,

uppnå jämställdhet och egenmakt för alla kvinnor och flickor samt

säkerställa ett varaktigt skydd för planeten och dess naturresurser.

De Globala målen är integrerade och odelbara och balanserar de tre

dimensionerna av hållbar utveckling; den ekonomiska, den sociala

och den miljömässiga.

HÅLLBAR UTVECKLING Begreppet avser en utveckling som ”till-

godoser dagens behov utan att äventyra kommande generationers

möjligheter att tillgodose sina behov”. Hållbar utveckling omfattar

ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet.

HÅLLBARHETSRAPPORT Enligt ett EU-direktiv har den svenska

regeringen beslutat att det från och med 2017 är obligatoriskt för

stora bolag att hållbarhetsrapportera. Hållbarhetsrapporten ska inne-

hålla de icke-finansiella upplysningar som behövs för förståelsen av

företagets utveckling, ställning, resultat och konsekvenserna av dess

verksamhet, däribland upplysningar i frågor som avser miljö, personal

och sociala förhållanden, respekt för mänskliga rättigheter och mot-

verkande av korruption.

ISO 9001 En ledningssystemstandard för kvalitetsprocesserna i ett

företag eller en organisation. Ett ledningssystem som beskriver hur

företaget ständigt förbättrar och justerar sin verksamhet för att möta

kundernas behov.

ISO 14001 Internationell standard kring miljöledningssystem som

introducerades 1996. För närvarande är ungefär 350 000 organisa-

tioner (570 000 anläggningar) över hela världen certifierade enligt

kraven i ISO 14001.

ISO 26000 Internationell standard som ger vägledning kring hur

organisationer kan hantera frågor som rör socialt ansvar. Standarden

introducerades under 2010 och omfattar hela hållbarhetsområdet.

ISO 45001 Internationell standard för hälsa och säkerhet som ersät-

ter OHSAS 18001.

ISO 50001 Internationell standard för energiledningssystem.

KOLDIOXID (CO

) Koldioxid bildas vid alla processer där kolinne-

hållande material förbränns, exempelvis vid förbränning av fossila

bränslen. Utsläppen av koldioxid ökar den globala uppvärmningen

(växthuseffekten).

KONFLIKTMINERAL Tantal, tenn, guld och volfram kallas för kon-

fliktmineraler om de härrör från Demokratiska republiken Kongo och

närliggande länder. Benämningen har uppkommit eftersom det pågår

väpnade konflikter i regionen, där gruvverksamheten ofta bidrar till

fortsatta konflikter och leder till brott mot mänskliga rättigheter.

MILJÖASPEKTER De delar av en organisations aktiviteter, produkter

eller tjänster som samspelar med miljön.

MILJÖRELATERADE KOSTNADER Kostnader som kan hänföras till

åtgärder för att förebygga, minska eller återställa miljöpåverkan som

orsakas av organisationens verksamheter. Motsvarande gäller för

kostnader inom arbetsmiljöområdet. Kostnaderna omfattar bland

annat administration, inköp av externa tjänster, avgifter till myndig-

heter, underhåll av miljöledningssystem, avfallskostnader samt kost-

nader för externa inspektioner och revisioner.

MILJÖRELATERADE INVESTERINGAR Investeringar för att före-

bygga och minska miljöpåverkan från organisationens verksamheter.

Motsvarande gäller för investeringar i bättre arbetsmiljö.

OEM Original Equipment Manufacturer, det vill säga termen för ett

företag som tillverkar den slutliga produkten som kan säljas på den

öppna marknaden. Produkten kan bestå av enbart egentillverkade

komponenter eller, vilket är vanligast, en kombination av egentillver-

kade och inköpta komponenter från underleverantörer som monteras

ihop hos OEM-företaget till den slutliga produkten.

PA Polyamid, en vanlig termoplast.

PCB Polyklorerade bifenyler, en grupp miljö- och hälsoskadliga

industrikemikalier. Användningen av PCB förbjöds i Sverige 1972,

men ämnet finns fortfarande kvar i miljön på grund av dess långa

nedbrytningstid.

POLYMERER Kemiska föreningar som består av mycket långa kedjor

uppbyggda av mindre repeterande enheter (monomerer). Plast och

gummi är exempel på polymera material.

PP Polypropen är en termoplast med låg densitet och hög hållfasthet.

REACH Kemikalielagstiftning inom EU som syftar till säkrare hantering

av kemikalier. Kemiska ämnen ska registreras för en viss användning

och särskilt farliga ämnen kan beläggas med restriktioner.

ROHS Restrictions of Hazardous Substances. EU-lagstiftning som

begränsar användningen av vissa miljö- och hälsofarliga ämnen.

TCFD Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) ger

rekommendationer för rapportering av klimatrelaterade finansiella

risker och möjligheter.

TP Thermoplastic compounds är ett plastmaterial som blir elastiskt

eller formbart över en viss temperatur och stelnar vid avkylning.

TPE Thermoplastic elastomer compounds är ett gummiliknande

material som kombinerar det vulkade gummits egenskaper med

termoplastens processfördelar.

TPO Polyolefinblandningar.

TPS Styrena block-copolymerer.

TPU Termoplastiska polyuretaner.

UPPFÖRANDEKOD Riktlinjer för HEXPOL:s medarbetare och

leverantörer som berör affärsetik, miljö, arbetsförhållanden och

socialt ansvar. Koncernens uppförandekod kallas Materializing

Our Values.

Ordlista

102 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Finansiell tioårsöversikt

Tio år i sammandrag

MSEK 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012

RESULTATRÄKNINGAR i sammandrag

Försäljning 16 005 13 424 15 508 13 770 12 230 10 879 11 229 8 919 8 036 8 007

Rörelsens kostnader -12 931 -11 489 -13 465 -11 620 -10 244 -8 958 -9 265 -7 463 -6 781 -6 938

Rörelseresultat 3 074 1 935 2 043 2 150 1 986 1 921 1 964 1 456 1 255 1 069

Finansnetto -43 -80 -35 11 -18 -8 -21 -20 -19 -22

Resultat före skatt 3 031 1 855 2 008 2 161 1 968 1 913 1 943 1 436 1 236 1 047

Skatt -673 -446 -466 -515 -441 -516 -550 -388 -306 -294

Resultat efter skatt

2 358 1 409 1 542 1 646 1 527 1 397 1 393 1 048 930 753

BALANSRÄKNINGAR i sammandrag

Tillgångar

Anläggningstillgångar 12 236 10 817 12 116 9 698 7 048 6 423 5 868 4 832 3 946 3 971

Omsättningstillgångar 4 407 3 056 3 685 3 594 2 489 2 128 1 877 1 626 1 335 1 372

Likvida medel 1 320 1 200 1 624 1 164 813 1 297 978 826 597 564

Summa tillgångar 17 963 15 073 17 425 14 456 10 350 9 848 8 723 7 284 5 878 5 907

Eget kapital och skulder

Eget kapital 11 650 9 133 9 756 8 592 7 010 7 559 6 233 5 049 3 617 2 909

Räntebärande skulder 2 222 2 796 4 003 2 332 840 29 524 567 962 1 809

Övriga skulder och avsättningar 4 091 3 144 3 666 3 532 2 500 2 260 1 966 1 668 1 299 1 189

Summa eget kapital och skulder 17 963 15 073 17 425 14 456 10 350 9 848 8 723 7 284 5 878 5 907

KASSAFLÖDESANALYSER i sammandrag

Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 406 2 376 2 361 1 806 1 699 1 710 1 760 1 432 1 223 1 115

Nettoinvesteringar i materiella och

immateriella anläggningstillgångar

-304 -253 -286 -207 -195 -150 -118 -118 -136 -177

Förvärv av verksamheter -558 -412 -2 204 -2 190 -1 081 -295 -1 043 -413 -3 -926

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 366 -1 978 427 775 -823 -1 075 -479 -777 -1 060 33

Periodens kassaflöde 178 -267 298 184 -400 190 120 124 24 45

Likvida medel vid årets början 1 200 1 624 1 164 813 1 297 978 826 597 564 557

Kursdifferens i likvida medel -58 -157 162 167 -84 129 32 105 9 -38

Likvida medel vid årets slut 1 320 1 200 1 624 1 164 813 1 297 978 826 597 564

Nyckeltal

Genomsnittligt eget kapital,

msek 10 642 10 135 9 534 8 077 6 871 6 826 5 887 4 333 3 263 2 691

Genomsnittligt sysselsatt kapital,

msek 13 491 13 332 13 484 9 678 7 898 7 186 6 861 5 116 4 664 4 458

Avkastning på eget kapital, % 22,2 13,9 16,2 20,4 22,2 20,5 23,7 24,2 28,5 28,0

Avkastning på sysselsatt kapital, % 22,8 14,3 15,2 22,5 25,1 26,8 28,6 28,5 27,0 24,0

Försäljningstillväxt exkl valutakurseffekter, % 25 -11 7 9 12 -4 11 6 6 -2

Rörelsemarginal, % 19,2 14,4 13,2 15,6 16,2 17,7 17,5 16,3 15,6 13,4

Vinstmarginal före skatt, % 18,9 13,8 12,9 15,7 16,1 17,6 17,3 16,1 15,4 13,1

Resultat per aktie, före utspädning

sek

6,85 4,09 4,48 4,78 4,44 4,06 4,05 3,05 2,70 2,19

Resultat per aktie, efter utspädning

sek

6,85 4,09 4,48 4,78 4,44 4,06 4,05 3,05 2,70 2,19

Nettoskuld,

msek -899 -1 593 -2 376 -1 143 -27 1 268 454 259 -312 -1 215

Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,1 -0,2 -0,2 -0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1 0,4

Soliditet, % 65 61 56 59 68 77 72 69 62 49

Eget kapital per aktie,

sek

1, 2

33,82 26,53 28,34 24,96 20,37 21,96 18,11 14,67 10,51 8,45

Utdelning,

msek 792 792 774 671 1 635 585 413 310 207 172

Utdelning per aktie,

sek

2,30 2,30 2,25 1,95 4,75 1,70 1,20 0,90 0,60 0,50

Operativt kassaflöde,

msek 2 731 2 548 2 607 2 019 2 001 2 057 2 185 1 676 1 418 1 209

Kassaflöde från den löpande verksamheten,

msek 2 406 2 376 2 361 1 806 1 699 1 710 1 760 1 432 1 223 1 115

Kassaflöde från den löpande verksamheten per

aktie,

sek

1, 2

6,99 6,90 6,86 5,25 4,94 4,97 5,11 4,16 3,55 3,24

Medelantal anställda 4 688 4 657 4 844 4 454 4 326 4 028 3 858 3 493 3 411 3 112

Antal anställda vid periodens slut 4 771 4 550 5 061 4 640 4 389 4 140 3 867 3 666 3 433 3 332

Försäljning per anställd,

msek 3,41 2,88 3,20 3,09 2,83 2,70 2,91 2,55 2,36 2,57

Data per aktie är justerat för aktiesplit 10:1 maj 2015.

103HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Tio år i sammandrag

OMRÅDE 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012

Miljö

Efterlevnad Antal överträdelser av miljölagstiftningen 1 1 3 2 3 1 2 2 4 1

Energi Energianvändning, GWh 401 360 417 379 379 355 309 313 275 258

Energianvändning/försäljning, GWh/

msek 0,025 0,027 0,027 0,029 0,031 0,033 0,030 0,035 0,034 0,032

Klimat Utsläpp av koldioxid från energianvändning,

ton

117 300 122 500 145 800

125 600

140 700 142 900

117 400 114 900

108 500 100 500

Utsläpp av koldioxid/försäljning, ton/msek 7,3 9,1 9,4 9,5 11,5 13,1 11,4 12,9 13,5 12,6

Vatten Vattenförbrukning, 1000-tal m

1 159,6 1 105,7 1 106,3 718,0 734,8 884,3 700,3 684,1 570,7 450,2

Vattenförbrukning/försäljning, m

/msek 72 82 71 54 60 81 68 77 71 56

Avfall Avfallsmängd, ton 25 130 22 950 26 500 23 100 22 000 19 800 16 000 14 800 14 500 14 900

Avfallsmängd/försäljning, ton/

msek 1,6 1,7 1,7 1,8 1,8 1.8 1.6 1,7 1,8 1,9

Råvaror Återvunna/biobaserade polymera material,

% av total användning

10 8 8 15 15 18 1 3 2 2

Ledningssystem ISO 14001-certifierade anläggningar, %

av totala antalet

87 77 76 97 92 89 93 96 88 88

Människor

Medarbetare Antal medarbetare, medeltal 4 688 4 657 4 844 4 454 4 326 4 028 3 858 3 493 3 411 3 112

Efterlevnad Antal överträdelser av arbetsmiljölag-

stiftningen

2 0 3 0 0 1 0 2 0 1

Hälsa och

säkerhet

Arbetsolyckor, förlorade arbetsdagar,

antal/miljon arbetade timmar

12,3 10,1 12,9 12,8 15,2 15,1 15,9 14,3 10,0 12,6

Mångfald Antal kvinnor i koncernstyrelsen, % 57 57 57 57 57 43 29 29 17 17

Antal kvinnor i lokala ledningsgrupper, % 24 20 18 18 14 15 12 11 10 10

Utbildning Utbildning av medarbetare, timmar/anställd 20 17 32 26 22 19 23 22 16 15

Ledningssystem ISO 45001-certifierade anläggningar, %

av totala antalet

4 5 9 11 11 9 7 7 7 0

Uppförandekod Rapporterade överträdelser av mänskliga

rättigheter, antal

0 0 2 1 1 1 0 1 0 1

Ekonomi

Ekonomiskt värde fördelat bland

intressenter,

msek

3 375 3 273 3 357 2 989 3 658 2 559 2 366 1 743 1 431 1 338

Betalda skatter,

msek 673 446 466 516 441 515 550 388 306 294

Enligt GHG (Greenhouse Gas Protocol) redovisar HEXPOL Scope 1 dvs. utsläpp från direkt energianvändning (ex. eldningsolja, naturgas),

samt Scope 2 dvs. indirekt energianvändning (ex. inköpt el, fjärrvärme).

Ersättningar till leverantörer ingår inte.

Hållbarhet tioårsöversikt

104 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

Årsstämma

Årsstämma hålls torsdagen den 28 april 2022, kl 15.00

i Malmö.

Med anledning av den fortsatta spridningen av coronaviru-

set kommer försiktighetsåtgärder vidtas i samband med

stämman. Aktieägare bör överväga möjligheten att utöva sin

rösträtt vid stämman genom att rösta på förhand (s.k. post-

röstning). Eventuell uppdaterad information kommer att

publiceras på HEXPOL AB:s webbplats www.hexpol.com.

Aktieägare som önskar deltaga vid årsstämman ska

• dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda

aktieboken per den 20 april 2022,

• anmäla sitt deltagande till bolaget under adress

HEXPOL AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden,

Box 191, 101 23 Stockholm, per telefon 08-402 90 49

eller via webbplatsen www.hexpol.com alternativt avge

sin poströst senast den 22 april 2022.

Aktieägare, som låtit förvaltarregistrera sina aktier, måste

före den 20 april 2022 genom förvaltarens försorg inregist-

rera aktierna i eget namn för att få rätt att delta vid års-

stämman. Förvaltaren bör således underrättas i god tid

före nämnda datum.

Vid anmälan ska namn, personnummer och telefon-

nummer samt aktieinnehav lämnas. Om deltagande sker

med stöd av fullmakt ska denna insändas till Euroclear

Sweden AB före årsstämman.

Aktieägare som utövar sin rösträtt genom poströstning

behöver inte särskilt anmäla sitt deltagande i stämman.

Poströstningsformulär finns tillgängligt på bolagets

webbplats.

Förslag till utdelning

Styrelsen föreslår årsstämman 2022 den 28 april en

utdelning om 6,00 sek per aktie, varav en ordinarie utdelnig

om 3,00 se k per aktie (2,30) och en extra utdelning om

3,00 sek per aktie.

Årsredovisningen

HEXPOL:s årsredovisning distribueras elektroniskt och kan

laddas ned från webbplatsen www.hexpol.com. För de aktie -

ägare som önskar den tryckta årsredovisningen tillsänd,

vänligen lämna namn och adress till ir@hexpol.com eller

beställ den via HEXPOL AB:s webbplats www.hexpol.com.

Finansiell information finns även tillgänglig på svenska

och engelska på HEXPOL AB:s webbplats www.hexpol.com.

Kalender för ekonomisk information

HEXPOL AB lämnar finansiell information vid följande

tillfällen:

Aktieägarinformation

AKTIVITET DATUM

Delårsrapport januari–mars 2022 28 april

Årsstämma 28 april

Halvårsrapport januari–juni 2022 15 juli

Delårsrapport januari–september 2022 21 oktober

Bokslutskommuniké 2022 februari 2023

105HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

HEXPOL AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556108-9631. Säte i Malmö,

Sverige.

This Annual Report is also available in English. Årsredovisningen

publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen utgör

originalversionen och har granskats av HEXPOL:s revisor. Alla värden

uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas SEK, tusen kronor TSEK

och miljoner kronor MSEK. Sifferuppgifter inom parentes avser före-

gående år 2020 om inte annat uppges.

HEXPOL redovisar hållbarhet för 2021 enligt GRI Standards,

Global Reporting Initiatives riktlinjer för hållbarhetsrapportering,

Core option.

Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som

baseras på HEXPOL-ledningens nuvarande förväntningar. Även om

ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan fram-

tidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att

dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen

kan framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår

i den framtidsinriktade informationen beroende på bland annat för-

ändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens,

förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer i

valutakurser och andra faktorer.

Årsredovisningen är producerad av HEXPOL i samarbete med

RHR Corporate Communication. Grafisk form G-byrån Sverige.

Årsredovisningen är tryckt av Taberg Media Group på papperet

Munken Kristall från Arctic Paper Munkedals AB, ett av världens mest

miljövänliga pappersbruk. Papperet är tillverkat av råvara från håll-

bart skogsbruk och uppfyller kraven för såväl FSC, PEFC och miljö-

märkningen EU Ecolabel.

106 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2021

HEXPOL AB (publ), Skeppsbron 3, 211 20 Malmö

Tel. 040-25 46 60

www.hexpol.com

HEXPOL är en världsledande polymerkoncern

med starka globala positioner inom avancerade

polymer compounds, packningar för plattvärme-

växlare samt hjul i polymera material för truck-

och länkhjulsapplikationer.

Kunderna är i huvudsak den globala fordons-

och verkstadsindustrins systemleverantörer,

bygg- och anläggningsbranschen och inom

sektorer som transport, energi, olja/gas och

konsument samt kabelindustrin och tillverkare

av medicinteknik, plattvärmeväxlare och truckar.

Koncernen är organiserad i två affärsom råden,

HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered

Products. HEXPOL-koncernens försäljning 2021

uppgick till 16 005 msek och koncernen har

cirka 4 800 anställda i fjorton länder.