2024
Årsredovisning
Innehållsförteckning
Året i korthet 2
Vd har ordet 4
Finansiella mål och utdelningsmål 6
Intjäningsförmåga 7
Affärsmodell 8
Fastighetsbestånd 10
Förvaltning 16
Projekt 18
Transaktioner 20
Finansiering 22
Intresseföretag och joint ventures 27
Vår marknad 28
Våra affärsområden 35
Aktien och ägarna 40
Hållbarhetsrapport 43
Förvaltningsberättelse 71
Flerårsöversikt 72
Kvartalsöversikt 73
Strukturerat riskarbete 74
Bolagsstyrningsrapport 79
Styrelse 86
Ledning 88
Finansiella rapporter 90
Noter och redovisningsprinciper 101
Förslag till vinstdisposition 118
Avstämning nyckeltal 120
Definitioner 121
Årsredovisningens undertecknande 122
Revisionsberättelse 123
Fastighetsförteckning 128
Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 22-26, 40-42
samt 71-122.
Avrundningar i årsredovisningen kan medföra att kolumner
och rader inte summerar.
Jämförelser inom parentes avser motsvarande period föregående år.
Kalender
Delårsrapporter
Q1 januari – mars 2025: 7 maj 2025
Q2 januari – juni 2025: 11 juli 2025
Q3 januari – september 2025: 17 oktober 2025
Bokslutskommuniké 2025: 6 februari 2026
Avstämningsdag för utdelning
på preferensaktier
30 april 2025
Föreslagna avstämningsdagar
för utdelning på preferensaktier
31 juli 2025
31 oktober 2025
31 januari 2026
30 april 2026
Föreslagna avstämningsdagar
för utdelning på stamaktier
14 maj 2025
31 juli 2025
31 oktober 2025
31 januari 2026
Årsstämma:
Sundsvall den 7 maj 2025
Distributionspolicy
NP3s årsredovisning tillhandahålls
som dokument i pdf-format på:
www.np3fastigheter.se
De som efterfrågar en tryckt version av
årsredovisningen ombeds maila till:
info@np3fastigheter.se
För prenumeration på finansiella rapporter
och pressmeddelanden hänvisas till:
www.np3fastigheter.se/media
Q1
• I februari emitterade bolaget gröna obligationer om 300 mkr.
I samband med emissionen återköpte bolaget nominellt 321
mkr av obligationer med förfall i oktober 2024 och september
2025.
Q2
• I april utnyttjade bolaget sin rätt till frivillig förtidsinlösen
av resterande utestående obligationer med förfall i oktober
2024. Lösenbeloppet uppgick till 185 mkr.
• I maj avyttrade bolaget hela sitt innehav av B-aktier i Fastig-
hetsbolaget Emilshus AB vilket inbringade en total försälj-
ningslikvid om 201 mkr.
• Tio fastigheter tillträddes med ett underliggande fastighets-
värde om 186 mkr och ett årligt hyresvärde om 19 mkr.
Q3
• I juli tillträdde NP3 49 procent av aktierna i With You
Sweden AB som därmed utgör ett joint venture till NP3. With
You-koncernen ägde då tio fastigheter till ett underliggande
fastighetsvärde om 420 mkr.
• I mitten av september genomförde bolaget en riktad nyemis-
sion av 4 000 000 stamaktier till ett pris om 250 kr per aktie
vilket tillförde bolaget 1 000 mkr före transaktionskostnader.
• I september ingicks avtal om förvärv av fastigheter på Frösön
i Östersund till ett underliggande fastighetsvärde om 755 mkr
och ett årligt hyresvärde om 69 mkr, samt förvärv av 29,6
procent av aktierna i Cibola Holding AB, moderbolag i en ho-
tellfastighetskoncern som äger 21 fastigheter med ett årligt
hyresvärde om 52 mkr. NP3 ägde sedan tidigare 31,6 procent
av aktierna. Efter förvärvet utgör Cibola ett dotterbolag till
NP3. Båda förvärven utgjorde så kallade närståendetransak-
tion och var därför villkorade av ett godkännande på en extra
bolagsstämma.
• I slutet av september emitterade bolaget gröna obligationer
om 300 mkr. I samband med emissionen återköpte bolaget
nominellt 92 mkr av obligationer med förfall i september
2025 och april 2026.
Q4
• I oktober förtidsinlöstes samtliga utestående obligationer
med förfall under 2025 till ett nominellt belopp om 317 mkr.
• Vid en extra bolagsstämma i slutet av oktober beslutades
om förvärv av samtliga aktier i Frösö Park Fastighets AB,
förvärv av 29,6 procent av aktierna i Cibola Holding AB samt
en nyemission av 4 000 000 preferensaktier som utgjorde
en del av betalningen av förvärvet av Frösö Park och Cibola.
Förvärven tillträddes i början av november.
• Utöver förvärven av Frösö Park och Cibola tillträddes 15
fastigheter till ett underliggande fastighetsvärde om 504 mkr
och ett årligt hyresvärde om 54 mkr.
• Bolaget ingick avtal om förvärv av fem fastigheter till ett
underliggande fastighetsvärde om 65 mkr samt avtal om
försäljning av tre fastigheter till ett underliggande fastighets-
värde om 76 mkr. Fastigheterna tillträddes och frånträddes
under första kvartalet 2025.
Väsentliga händelser efter årets utgång
Bolaget har inga väsentliga händelser att rapportera efter årets
utgång.
Föreslagen
utdelning på stam-
och preferens-
aktier
Hyresintäkterna
uppgick till
1 992 mkr
Årets tillträdda
förvärv
Driftöverskottet
uppgick till
1 503 mkr
405 mkr
+11 %2 087 mkr +11 %
Förvaltningsresultat
per stamaktie
13,57 kr
+15 %
Året i korthet
2 ÅRET I KORTHET
Fastighetsvärdet
uppgick till
23,4 mdkr
+15 %
3ÅRET I KORTHET
NP3 är ett kassaflödesorienterat fastighetsbolag med fokus på kommersiella fastigheter med
hög direktavkastning främst i norra Sverige. Per den 31 december uppgick fastighetsbeståndet till
2 201 000 kvadratmeter uthyrbar area fördelat på 554 fastigheter inom kategorierna industri, logistik,
handel, kontor och övrigt. Fastighetsbeståndet är indelat i åtta affärsområden: Sundsvall, Gävle,
Dalarna, Östersund, Umeå, Skellefteå, Luleå och Mellansverige. Vid årets slut uppgick fastighetsvärdet
till 23,4 mdkr. NP3-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm, Large Cap. NP3 grundades 2010 och har
sitt huvudkontor och säte i Sundsvall.
Fastighetsvärde per fastighetskategori, %Fastighetsvärde per affärsområde, %
Förvaltningsresultatet ökade med 18 % till 879 mkr.
Per stamaktie uppgick förvaltningsresultatet till
13,57 kr, en ökning med 15 %.
Nyckeltal 2024 2023
Utfall
Marknadsvärde fastigheter, mkr 23 384 20 276
Hyresintäkter, mkr 1 992 1 797
Driftöverskott, mkr 1 503 1 353
Förvaltningsresultat, mkr 879 745
Aktierelaterade
Resultat efter skatt, kr/stamaktie 14,17 -2,43
Förvaltningsresultat, kr/stamaktie 13,57 11,76
Eget kapital, kr/stamaktie 131,34 114,78
Långsiktigt substansvärde, kr/stamaktie 154,64 135,58
Fastighetsrelaterade
Ekonomisk uthyrningsgrad, % 93 93
Överskottsgrad, % 75 75
Finansiella
Belåningsgrad, % 51,8 56,6
Räntetäckningsgrad, ggr 2,4 2,1
Skuldkvot, ggr 8,0 8,6
För avstämning av nyckeltal och definitioner se sidorna 120-121.
Förvaltningsresultat, mkr
Förvaltningsresultat, kr/stamaktie
1 000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
Mkr
13,00
10,90
13,57
11,76
Sundsvall 19 (21)
Östersund 14 (10)
Dalarna 13 (13)
Gävle 12 (14)
Luleå 12 (12)
Skellefteå 11 (12)
Umeå 10 (11)
Mellansverige 9 (7)
Industri 49 (46)
Handel 22 (25)
Kontor 9 (10)
Logistik 8 (9)
Övrigt 12 (10)
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
Fastighetsvärdet ökade med 15 % till 23,4 mdkr.
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
Mkr
Driftöverskottet ökade med 11 % till 1 503 mkr.
2 000
1 500
1 000
500
0
Mkr
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
0
2
4
6
8
10
12
14
16
Förvaltningsresultat per stamaktie/kvartal & år
Förvaltningsreultat Förv.res/stam
4,90
4,10
5,79
6,54
8,07
9,26
4 VD HAR ORDET
Vd har ordet
Förvaltningsresultatet för 2024 är det högsta resultat NP3 presterat, totalt och per stamaktie. Om
prognosen för 2025 års förvaltningsresultat uppnås kommer förvaltningsresultatet öka med 17 procent
i jämförelse med 2024. Ett stort skäl till utfallet och utvecklingen är att NP3 sedan starten 2010 konse-
kvent har haft och hållit fast vid en enkel och långsiktig affärsidé: Att äga och förvalta högavkastande
kommersiella fastigheter, primärt i norra Sverige. NP3s fokus på ett långsiktigt, stabilt och ökande
kassaflöde har gagnat företaget och dess ägare.
Förvaltningsresultat, tillväxt och risk
Förvaltningsresultatet för 2024 uppgick till 879 miljoner kro-
nor, vilket motsvarar en ökning med 18 procent och 15 pro-
cent per stamaktie jämfört med föregående år. De viktigaste
faktorerna som lett till resultatförbättringen är hyresökningar
från primärt inflationslänkade hyresavtal, sänkt snittränta dri-
vet av lägre basränta och investeringar i förvärv och befintligt
fastighetsbestånd.
Under 2024 har NP3 genomfört investeringar om totalt cirka
3 miljarder kronor. Den största enskilda investeringen avsåg
förvärvet av före detta F4 i Östersund, nuvarande Frösö Park.
De största hyresgästerna på Frösö Park är Fortifikations-
verket samt Polismyndigheten som i samband med tillträdet
blev NP3s största respektive fjärde största hyresgäst sett till
hyresvärdet. Uthyrningar kopplade till säkerhet och till stat
och kommun ser generellt ut att öka under kommande år. Att
få gemensam kunskap och förståelse för varandras verksam-
heter är viktigt och i det har förvärvet av Frösö Park stärkt
NP3.
Förvärvet finansierades genom en emission av fyra miljoner
stamaktier vilket sammanlagt tillförde bolaget 1 miljard
kronor. Emissionen har gett förutsättningar till ytterligare
investeringar och samtidigt en minskad belåningsgrad.
Trots utspädningen till följd av ökat antal stamaktier ökade
förvaltningsresultatet per aktie och förväntas öka med ännu
större effekt under 2025. Detta ligger väl i linje med vårt mål
att öka vårt resultat till bibehållen eller minskad operationell
och finansiell risk.
Prognosen för 2025 motsvarar ett förvaltningsresultat om
15,36 kronor per stamaktie, motsvarande en vinstökning
om 13 procent jämfört med 2024. Vårt mål är att nå en årlig
tillväxt om 12 procent per stamaktie över en femårsperiod
och per årsskiftet uppgick den till 11 procent för innevarande
femårsperiod. Sammantaget skall våra resurser fortsatt riktas
mot aktiviteter som levererar ett så stabilt, förutsägbart och
långsiktigt växande förvaltningsresultat som möjligt till våra
aktieägare.
Finansiering
Under de senaste åren har investeringstakten varit låg för
många bolag i Sverige. Det har dessutom amorterats mycket
skuld genom resultatgenerering och aktieemissioner vilket
har medfört att kreditvolymer har minskat. Räntebanan har
vänt under 2024, för denna gång, vilket gör att risken i många
bolag har minskat. Samtidigt har aptiten från kreditinveste-
rare tilltagit och därigenom har kreditmarginaler pressats.
Under 2024 har NP3 genomfört en obligationsemission med
den lägsta marginalen i bolagets historia. Bara drygt två år
tidigare genomförde NP3 den historiskt dyraste. Marknaden
har med andra ord förändrats enormt snabbt, igen.
NP3 har under 2024 refinansierat 2 miljarder kronor i bank-
marknaden och i början av 2025 ytterligare 4 miljarder kro-
nor. Även refinansiering i bank sker till lägre marginaler vilket
ger förutsättningar att öka kapitalbindningen. NP3 kommer
fortsätta fokusera på våra skuldförfall då refinansierings-
risken är den enskilt största finansiella risken i NP3.
Andelen räntebundna lån har under året ökat från 42 procent
till 49 procent. Från att ha haft en stor andel rörliga lån har
NP3 succesivt ökat sin räntesäkring och därmed ökat förut-
sägbarheten i kassaflödet. Skillnaden mellan våra lånekost-
nader och den avkastningsnivå vi kan investera till har ökat
under året. Belåningsgraden och skuldkvoten är historiskt
låga. Totalt sett är det min uppfattning att NP3 idag står väl
rustat finansiellt för ytterligare tillväxt. Vi fortsätter utvärdera
potentiella investeringar och är redo om rätt affärer uppstår.
Hållbarhet
NP3s ambition från start har varit att kontinuerligt göra allt
lite bättre, inte minst gällande hållbarhet. Att ta långsiktiga
beslut gör att det inte behöver vara någon motsättning
mellan miljömässig och ekonomisk hållbarhet. NP3s fokus är
inriktat på genomförandet. Vi kommer fortsätta den utveck-
lingen och fokusera på att lyfta de energimässigt sämsta
fastigheterna. Det bidrar inte bara till en bättre miljö, bättre
klimat och bättre lokaler för våra hyresgäster utan även till
lönsamhet för våra aktieägare.
Under senare år har vi lyft nivån på vår hållbarhetsredovis-
ning. Samtidigt har vi lagt fokus på vår gröna portfölj, vilken
utgörs av de investeringar som vi i enlighet med vårt gröna
ramverk definierat som ”gröna och mer hållbara”. Under 2024
växte den gröna portföljen med 37 procent och vår ambition
är att den fortsatt skall öka med minst 25 procent årligen.
5VD HAR ORDET
Framtid
Det är en fortsatt ökad oro geopolitiskt och känslan av att
oroligheterna skall minska i närtid är, tyvärr, obefintlig.
Vi får alla förhålla oss till en ny verklighet med bland annat
väpnade konflikter, handelstullar och volatila utsikter. Att då
nämna affärsmöjligheter och konjunkturutmaningar eller att
sätta ord på framgång är svårt och känns nästan futtigt. Men
att fokusera på något som ligger mer inom egen kontroll är
samtidigt både viktigt och befriande.
Mitt i denna omvärld ser vi ett NP3 som kan summera 2024
som ett mer stabilt år än de närmast föregående. Under året
var det färre avtal som omförhandlades, färre hyresgäster
som avflyttade och vi ser inga ökade kundfordringar. Jag
bedömer att denna stabilitet har sin förklaring i att den
norrländska marknaden och vårt valda fastighetssegment,
industrifastigheter, historiskt har haft låg hyrespotential.
Basen vi utgår från har en lägre fallhöjd. Värdet på våra
fastigheter är drygt 10 000 kronor per kvadratmeter och
hyresintäkten uppgår till 885 kronor per kvadratmeter.
Direktavkastningskravet på vårt fastighetsbestånd uppgår
till 7,10 procent och har som lägst uppgått till 6,28 procent,
då vid andra kvartalet 2022. Värdet på det jämförbara fastig-
hetsbeståndet uppgick per kvadratmeter då som nu till drygt
10 000 kronor. Noterbart är alltså att nominellt har värdena
varit stabila trots att direktavkastningskraven gått upp med
13 procent. Effekten av våra inflationslänkade hyresavtal är
betydande.
Jag bedömde hyresmarknaden som utmanande under
fjolåret men såg också möjligheter givet NP3s infrastruktur
med tolv lokala kontor i våra marknader. Detsamma gäller
för 2025. Efterfrågan var svagare än normalt under sista
kvartalet 2024 och förväntas vara det stora delar av 2025.
Men trots att jag bedömer efterfrågan som svagare är den
ändå stabil. Vi ser inte fallande hyresnivåer eller någon
enskild marknad eller något segment som har en avvikande
negativ utveckling. Min bedömning är att även nettouthyr-
ningen kommer vara stabil det kommande året. Det kan
skifta över kvartalen men ser vi framåt långsiktigt är jag
fortsatt positiv till vår norrländska exponering. Över tid kom-
mer tillgången till el, mineraler, skog, arealer och kyla utgöra
viktiga tillväxtfaktorer. Även om den gröna omställningen
har drabbats av bakslag ser jag, även fortsättningsvis, stor
potential för norra Sverige i en framtida omställning till ett
mer hållbart samhälle, ekonomiskt och miljömässigt.
Vi kommer fortsätta rikta våra resurser mot att öka vårt
förvaltningsresultat till bibehållen eller minskad operationell
och finansiell risk. Tillväxt i rätt förvärv är centralt för att
minska den operationella risken och öka resultatet. För-
värv skall även framöver ske av fastigheter med hyror och
kvadratmeterpriser som vi känner oss trygga i även i en
alternativuthyrning.
Avslutningsvis vill jag som vanligt passa på att rikta ett stort
tack till NP3s medarbetare, aktieägare och övriga intres-
senter för ert engagemang, det betyder mycket för NP3s
utveckling.
Andreas Wahlén
”Vi kommer fortsätta rikta
våra resurser mot att öka
vårt förvaltningsresultat till
bibehållen eller minskad
operationell och finansiell
risk.”
6 FINANSIELLA MÅL OCH UTDELNINGSMÅL
Finansiella mål och utdelningsmål
1) Inkluderade en sakutdelning samt tillkommande utdelning om 8 mkr på nyemitterade stam- och preferensaktier. För mer information se tabell på sida 41.
2) Av styrelsen föreslagen utdelning.
Utdelning
Bolaget har som mål att
dela ut cirka 50 procent av
förvaltningsresultatet efter
aktuell skatt till stam- och
preferensaktieägare.
Nyckeltalet visar bolagets övergripande tillväxt
-
mål. Förvaltningsresultatet per stamaktie ökade
med 15 procent jämfört med föregående år.
Genomsnittlig tillväxt över femårsperioden
uppgick till 11 procent.
Målet visar förräntningen på bolagets egna
kapital över en femårsperiod. Målet är ett mått
på bolagets förmåga att skapa avkastning på det
egna kapitalet. Avkastning på eget kapital före
skatt för året uppgick till 14 procent. Genomsnittlig
avkastning på eget kapital över femårsperioden
uppgick till 20 procent.
Räntetäckningsgraden visar bolagets förmåga
att täcka sina räntekostnader. Räntetäcknings
-
grad är ett mått som visar hur många gånger
bolaget klarar av att betala sina räntor med
resultatet från den operativa verksamheten.
Räntetäckningsgraden per 31 december var
2,4 gånger.
Belåningsgraden visar hur stor andel av fastig-
hetsvärdet som är skuldfinansierat. Ambitionen
är att över tid ligga i den lägre delen av intervallet
på en nivå om cirka 55 procent. Per 31 december
uppgick belåningsgraden till 52 procent.
Tillväxt i förvaltnings-
resultat per stamaktie
Tillväxten i förvaltningsresul-
tat per stamaktie ska uppgå
till minst 12 procent per år
över en femårsperiod.
Avkastning på eget
kapital
Avkastning på eget kapital
före skatt ska uppgå till
minst 15 procent per år över
en femårsperiod.
Räntetäckningsgrad
Räntetäckningsgraden ska
vara lägst 2 gånger.
Belåningsgrad
Den långsiktiga belånings-
graden ska uppgå till
55-65 procent.
Preferensaktie-
utdelningens andel
Preferensaktieutdelningens
storlek begränsas till max
20 procent av förvaltnings
-
resultat efter aktuell skatt.
Nyckeltalet att preferensaktieutdelningens stor
-
lek begränsas till max 20 procent av förvaltnings-
resultat efter skatt syftar till att säkerställa en
avvägd balans mellan stam- och preferens-
aktieägares intressen. Årets föreslagna utdelning
motsvarar 11 procent.
Mål Förklaring och resultat
%
60
50
40
30
20
10
0
Mål ca 50 %
53 % 50 % 54 % 59 % 50 %
2020 2021 2022 2023 2024
25
20
15
10
5
0
%
15 % 12 % 10 % 11 % 11 %
2020 2021 2022 2023 2024
Max 20 %
2)
2)
1)
Utfall
Utdelningsmålet är satt utifrån bolagets kassa-
flöden och avkastningsnivåer. Styrelsen föreslår
en utdelning för 2024 om 5,20 kr per stamaktie
samt en utdelning om 2,00 kr per preferensaktie.
Totalt föreslaget utdelningsbelopp uppgår till
405 mkr vilket motsvarar 50 procent av förvalt
-
ningsresultatet efter aktuell skatt, en ökning om
1 procent jämfört med föregående år.
2020 2021 2022 2023 2024
Avkastning på
eget kapital
före skatt, %
Genomsnittlig
avkastning på
eget kapital före
skatt, 5 år, %
Mål 15 %
50
40
30
20
10
0
%
0
10
20
30
40
50
Q4-20 Q4-21 Q4-22 Q4-23 Q4-24
Avkastning på eget kapital
Serie1 Serie2
ggr
4
3
2
1
0
Mål 2 ggr
3,4 3,4 2,9 2,1 2,4
2020 2021 2022 2023 2024
%
70
60
50
40
30
20
10
0
Mål 55-65 %
57 % 56 % 58 % 57 % 52 %
2020 2021 2022 2023 2024
Förvaltnings-
resultat per
stamaktie, kr
Genom-
snittlig årlig
tillväxt,
5 år, %
Mål 12 %
2020 2021 2022 2023 2024
kr
16
14
12
10
8
6
4
2
0
%
20
16
12
8
4
0
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
20%
0
2
4
6
8
10
12
14
16
Q4-20 Q4-21 Q4-22 Q4-23 Q4-24
Tillväxt
Serie1 Serie2
7INTJÄNINGSFÖRMÅGA
Aktuell intjäningsförmåga
Definition av intjäningsförmåga
Aktuell intjäningsförmåga är inte en prognos utan är endast
att betrakta som en ögonblicksbild, vars syfte är att pre-
sentera intäkter och kostnader på årsbasis givet fastighets-
bestånd, räntekostnader och organisation vid en bestämd
tidpunkt, bokslutsdagen. Intjäningsförmågan baseras på
kommande tolvmånadersperiod utifrån det fastighetsbestånd
bolaget ägde per 31 december 2024. Intjäningsförmågan
baseras på kontrakterad årshyra och visar vilket resultat som
bolaget skulle generera med angivna förutsättningar.
Intjäningsförmågan innehåller ingen bedömning av utveck-
ling av hyror, vakansgrad, fastighetskostnader, räntor, värde-
förändringar eller andra resultatpåverkande faktorer.
Följande information ligger till grund för den bedömda
intjäningsförmågan
• Kontrakterade hyresintäkter på årsbasis (inklusive tillägg
och efter beaktade hyresrabatter) samt övriga fastighets-
relaterade intäkter per 1 januari 2025 utifrån gällande
hyresavtal.
• Fastighetskostnader utgörs av en bedömning av ett normal-
års driftkostnader och underhållsåtgärder. I driftkostnaderna
ingår fastighetsrelaterad administration.
• Fastighetsskatt har beräknats utifrån fastigheternas aktuella
taxeringsvärde.
• Kostnader för central administration beräknas utifrån
befintlig organisation och fastighetsbeståndets storlek.
• Finansiella intäkter och kostnader har beräknats utifrån
bolagets faktiska genomsnittliga räntenivå per 1 januari 2025
men har inte justerats för effekter avseende periodiseringar
av lånekostnader.
Aktuell intjäningsförmåga på tolvmånadersbasis
1 jan, mkr 2025 2024 2023 2022 2021
Justerat hyresvärde 2 314 2 043 1 862 1 525 1 236
Vakans -172 -137 -122 -102 -92
Hyresintäkter 2 142 1 906 1 740 1 423 1 144
Fastighetskostnader -490 -433 -397 -346 -273
Fastighetsskatt -50 -46 -45 -43 -40
Driftöverskott 1 602 1 426 1 298 1 034 831
Central administration -71 -68 -61 -55 -49
Finansnetto -557 -608 -508 -260 -211
Förvaltningsresultat från
intresseföretag och joint
ventures 41 42 81 72 46
Förvaltningsresultat 1 016 792 810 791 616
Förvaltningsresultat efter
preferensaktieutdelning 931 716 734 715 561
Förvaltningsresultat,
kr/stamaktie 15,12 12,48 13,44 13,13 10,32
Kommentar intjäningsförmåga
Jämfört med aktuellt hyresvärde om 2 326 mkr uppgick det
framåtriktade justerade hyresvärdet till 2 314 mkr. De stora
justeringsposterna var främst rabatter om -12 mkr. Från
ingången av året har bolagets driftöverskott i intjäningsför-
mågan ökat med 12 procent till 1 602 mkr.
Intjäningsförmågan motsvarar en direktavkastning om
6,9 procent (7,0) i förhållande till fastigheternas marknads-
värde om 23 384 mkr. Förvaltningsresultatet och förvalt-
ningsresultatet per stamaktie i intjäningsförmågan ökade
med 28 respektive 21 procent jämfört med ingången av
året.
Förvärv och avyttringar
Avtalade, ej tillträdda förvärv per 31 december avser två
fastigheter i Umeå och en fastighet i Karlstad, Sundsvall
och Piteå vardera. Avtalade, ej frånträdda fastigheter per 31
december avser totalt tre fastigheter i Sandviken, Sundsvall
och Timrå. Nettoeffekten av förändringen i förvaltnings-
resultatet uppgår till drygt 1 mkr.
Förvaltningsresultat från intjäningsförmåga, mkr
1 200
1 000
800
600
400
200
0
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Q 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
5 år, CAGR 14 %
Värdeskapande
affärsmodell
NP3s strategi är att skapa värde för bolagets aktieägare med
fokus på ett ständigt förbättrat kassaflöde genom transaktioner
och att löpande förädla befintligt bestånd. Bolagets strategi är
även att ha låg risk genom diversifiering inom geografi, kategori
och branschexponering.
Fastigheter
• 554 fastigheter
• 2 201 000 kvadratmeter uthyr-
bar area
• 300 000 kvadratmeter
byggrätter
Medarbetare och
humankapital
Medarbetarnas unika färdigheter,
kompetenser och erfarenheter
bidrar både individuellt och
kollektivt till att skapa värde och
uppnå våra mål.
Finansiella
Eget kapital samt extern finan-
siering i form av ränte bärande
lån och krediter.
Goda relationer
• Samverkan och dialog med
kommuner, näringsliv och
intressentgrupper.
• Långsiktiga samarbeten med
våra leverantörer, banker och
övriga intressenter.
• Ett stort antal hyresgäster
som aggregerat står för drygt
2 700 hyresavtal.
• Relationen med kapital-
marknadens aktörer och
våra aktieägare.
Våra resurser
Genom att tillföra tillgängliga resurser och tillgångar i vår verksamhet skapar
NP3 stabila och långsiktiga värden för aktieägare, medarbetare och hyresgäs-
ter samt för näringslivet och samhället på de orter där bolaget är etablerad.
Förvaltning och uthyrning
En effektiv förvaltning skapar ökande driftöverskott vilket även påverkar fastig-
hetsvärdet positivt. För att uppnå en effektiv förvaltning finns NP3 närvarande
på bolagets samtliga geografiska huvudorter. Bolagets lokala närvaro och
tillgänglighet, underlättar engagemang i hyresgästernas verksamheter och
skapar möjligheter att tillgodose kundernas önskemål och behov. Genom att ha
en diversifierad fastighetsportfölj på huvudorterna har bolaget även möjlighet att
erbjuda hyresgäster flera lokalalternativ och möta kundernas skiftande efterfrå-
gan på lokaler. Då NP3 arbetar nära och tillsammans med bolagets hyresgäster i
såväl energi- som lokalfrågor bidrar bolaget även till en hållbar utveckling av både
fastigheter och hyresgästernas verksamheter, samtidigt som det genererar lägre
driftkostnader och stabila hyresintäkter.
Nettouthyrning: Uppgick under året till 30 mkr
Vakansgrad: Uppgick vid årsskiftet till 7 procent
Överskottsgrad: Uppgick till 75 procent
Vad vi gör
Transaktioner
Utveckling
av fastighets-
beståndet
Förvaltning
och uthyrning
Vi hyr ut lokaler
och skapar värde för
befintliga hyresgäster
Vi förvärvar
och avyttrar
fastigheter
Vi utför nybygg-
nationer och förädlar
befintliga fastigheter
8 AFFÄRSMODELL
9AFFÄRSMODELL
• Förvaltningsresultat per
stam aktie: 13,57 kr
• Avkastning på eget kapital:
10,8 procent
• Resultat efter skatt: 914 mkr
• Föreslagen utdelning till aktie-
ägare: 405 mkr varav 320 mkr till
stamaktieägarna och 85 mkr till
preferensaktieägarna
• Ökat antal energieffektiva
och hållbara fastigheter
• Minskad klimatpåverkan
genom ökad andel egen-
producerad energi
• Klimatanpassade bygg-
nader i enlighet med
taxonomin
• Arbetstillfällen hos en trygg
och stabil arbetsgivare
• Utveckling och förmåner
• Löner till medarbetare:
42 mkr
• Utveckling av lokaler/
fastigheter enligt kundernas
behov för att skapa värde
och tillväxt i hyresgästernas
verksamhet
• En återköpsgrad om 83
procent, det vill säga antal
hyresavtal som förlängs i
relation till andel uppsäg-
ningsbara kontrakt
• Bidrar direkt och indirekt till
att skapa arbetstillfällen
• Inköpta varor och tjänster
från leverantörer: 1,2 mdkr
• Ränta och övriga finansiella
kostnader till långivare:
600 mkr
• Värdeskapande utveckling
i orterna där vi verkar till-
sammans med kommuner
och näringsliv
• Skatteintäkter och arbets-
tillfällen
• Aktuell skatt och fastighets-
skatt: 124 mkr
Vad vi skapar
Ägare
Leverantörer,
samarbetspartners
och långivare
Kunder
Samhället
Medarbetare
Miljö
Utveckling av fastighets beståndet
NP3s utveckling av fastighetsbeståndet bygger på ett nära
samarbete och långsiktiga relationer med hyresgästerna.
Vi tillgodoser hyresgästernas behov genom att tillhandahålla
ändamålsenliga lokaler som gynnar deras verksamhet. Detta
resulterar i nöjda hyresgäster och värdetillväxt samt ökat
driftöverskott för NP3. Inom ramen för NP3s projektverksam-
het ryms nybyggnationer på våra byggrätter samt utveck-
ling och förädling av befintliga fastigheter. Förädling av det
befintliga beståndet är värdeskapande och gör att lokalerna
attraherar långsiktiga hyresgäster. Nybyggnationer har även
ofta effekten att de höjer värdet på intilliggande fastigheter
och därmed området som helhet.
Uthyrningsgrad nybyggnationer: 100 procent
Investering i befintliga fastigheter och nybyggnationer: 731 mkr
Transaktioner
NP3 arbetar aktivt och kontinuerligt med förvärv och avytt-
ringar för att utveckla fastighetsbeståndet vad gäller dess
sammansättning utifrån geografi och fastighetskategori för
att optimera den riskjusterade avkastningen. En viktig aspekt
i portföljstrategin är att koncentrera beståndet till specifika
områden på varje ort. Transaktionsverksamheten styrs av
den övergripande strategin som anger att bolaget ska verka
på orter med stabil och växande befolkning. NP3 renodlar
beståndet genom avyttring av de fastigheter som medföl-
jer vid större förvärv och som har en avkastning som ligger
under bolagets långsiktiga målsättning eller som genom dess
geografiska placering inte anses passa in i portföljstrategin.
Förvärv: 2 087 mkr
Avyttringar: -33 mkr
Fastighetsbestånd
NP3s fastighetsbestånd utgörs av kommersiella fastigheter främst
i norra Sverige. Att uppnå riskspridning och effektiv förvaltning i
fastighetsbeståndet är centralt för att nå en så god riskjusterad
avkastning som möjligt.
Ovanstående målsättning gör att för-
delningen av fastighetskategorier skiljer
sig åt mellan olika affärsområden för att
tillvarata förutsättningarna i respektive
affärsområde.
Fastighetsbeståndet bestod per 31
december av 554 (507) fastigheter med
en total uthyrbar area om 2 201 000
kvadratmeter (1 998 000). Beståndets
marknadsvärde uppgick till 23 384 mkr
(20 276). NP3s fastighetsbestånd är
indelat i åtta affärsområden; Sundsvall,
Gävle, Dalarna, Östersund, Umeå,
Skellefteå, Luleå och Mellansverige.
Riskdiversifiering
NP3 arbetar kontinuerligt med risk-
spridning genom diversifiering av såväl
fastighetskategori som av hyresgäster-
nas branschtillhörighet. Bolagets samla-
de fastighetsbestånd är väl diversifierat
avseende både fastighetskategorier och
exponering mot bransch.
Fastighetskategori visar vilken beskaf-
fenhet en fastighet har medan bran-
schexponeringen visar vilken bransch
bolagets hyresintäkter är allokerade
till. Skillnaden är att hyresgäster i en
viss bransch kan hyra lokaler inom ett
flertal olika kategorier. Detta blir mest
tydligt avseende stat och kommun som
sammantaget stod för 11 procent (10) av
hyresintäkterna. Lokalerna för stat och
kommun hyrs inom kategorierna indu-
stri, kontor, logistik och övrigt. En stor
skillnad finns även i dagligvaruhandeln
som i kategoriseringen uppgick till 1
procent (1) av det totala hyresvärdet och
till 4 procent (4) avseende bransch-
exponering av den totala hyresintäkten.
Skillnaden förklaras i att dagligvaruak-
törer även förhyr inom kategorin logistik
och industri. Exponeringen av hyresin-
täkterna är fördelad mellan flera bran-
scher där tillverkning och lätt industri
var den största.
Fastighetskategorier
Fastigheterna är uppdelade i fem fastig-
hetskategorier; industri, kontor, logistik,
handel och övrigt.
Industri
Kategorin industri ligger på samma nivå
som vid ingången av året och med 51
procent av hyresvärdet utgör denna ka-
tegori NP3s största. I kategorin äger bo-
laget fastigheter primärt inom så kallad
lätt industri vilket är verksamheter som
kräver mindre maskinanläggningar.
De tre största hyresgästerna inom
kategorin industri är Polismyndigheten,
Assemblin El och Fortifikationsverket
som tillsammans står för 5 procent av
kategorins totala hyresvärde. För indu-
strikategorin uppgick hyresvärdet till
968 kr per kvadratmeter (940) för kon-
trakterad area. Marknadsvärdet uppgick
till 9 130 kr per kvadratmeter (8 578).
Hyresvärde per fastighetskategori, % Branschexponering, %
Hyresvärde per kommun
15 största, per 31 dec 2024
Kommun
Hyres-
värde, mkr Andel, %
Östersund 299 13
Sundsvall 293 13
Skellefteå 248 11
Gävle 237 10
Umeå 180 8
Falun 132 6
Luleå 126 5
Borlänge 121 5
Västerås 74 3
Piteå 67 3
Timrå 66 3
Karlstad 62 3
Örnsköldsvik 62 3
Sollefteå 54 2
Mora 43 2
Övriga
kommuner 261 11
Totalt 2 326 100
10 FASTIGHETSBESTÅND
Industri 51 (51)
Handel 21 (23)
Kontor 10 (11)
Logistik 6 (6)
Övrigt 12 (9)
Tillverkning och lätt industri 15 (16)
Industri- och bygghandel 11 (12)
Stat och kommun 11 (10)
Sällanköpshandel 10 (11)
Bygg och produktion 10 (10)
Fordon och verkstad 10 (9)
Fastighet och finans 9 (9)
Mat och fritid 9 (7)
Dagligvaruhandel 4 (4)
Övrigt 11 (12)
11FASTIGHETSBESTÅND
Handel
Handelskategorin är den näst största fastighetskategorin
med 21 procent (23) av hyresvärdet. Inom handelskategorin
står konsumenthandel för den största delen, 59 procent (60),
se fördelning i diagram nedan. Konsumenthandel domi-
neras av lågpriskedjor som till exempel Dollarstore, Dagab
och Plantagen. Inom business-to-business återfinns stora
hyresgäster som Mekonomen, Ahlsell och Swedol. Handels-
fastigheterna har en genomsnittlig vakansgrad på under 4
procent (4) vilket är lägre än genomsnittet för hela fastighets-
beståndet som är 7 procent (7). Den återstående genomsnitt-
liga löptiden för hyresavtalen inom handelskategorin är 4,0
år (4,1) vilket är på samma nivå som genomsnittet för hela
beståndet. Kontrakterat hyresvärde för kategorin uppgick till
1 244 kr per kvadratmeter (1 213). Marknadsvärdet uppgick till
12 659 kr per kvadratmeter (12 411).
Kontor
Kategorin kontor står för 9 procent (10) av fastighetsvärdet
och 10 procent (11) av hyresvärdet. Största hyresgäster inom
kategorin är Arbetsförmedlingen, Skanska Sverige och Forti-
fikationsverket. Kontrakterat hyresvärde uppgick till 1 388 kr
per kvadratmeter (1 356) för kontor. Marknadsvärdet uppgick
till 12 459 kr per kvadratmeter (12 168).
Logistik
Logistikfastigheter utgjorde 6 procent (6) av det totala
hyresvärdet. Största hyresgästerna inom kategorin är Post-
Nord, Systembolaget och Svensk Cater. För logistikkategorin
uppgick hyresvärdet till 1 079 kr per kvadratmeter (1 057) för
kontrakterad area. Marknadsvärdet uppgick till 11 094 kr per
kvadratmeter (10 541).
Övrigt
I kategorin övrigt ingår bland annat hotell, idrottsanlägg-
ningar och samhällsfastigheter som exempelvis skolor.
Största hyresgästerna inom kategorin är Fortifikationsverket,
Frösö Park Hotel och Dalecarlia Hotel & Spa. Dessa tre
hyresgäster står för 17 procent av kategorins samlade hyres-
värde. Kategorin övrigt hade det högsta hyresvärdet per kva-
dratmeter, 1 470 kr per kvadratmeter (1 479) för kontrakterad
area. Marknadsvärdet uppgick till 13 896 kr per kvadratmeter
(12 713).
Fastighetsvärdering
Bolagets fastigheter värderas till ett bedömt verkligt värde
varje kvartal. Värderingspolicyn innebär att minst 90 procent
av det totala fastighetsbeståndet externvärderas under
kvartal två och fyra, övriga fastigheter värderas internt. Under
kvartal ett och tre justeras fastighetsvärdena genom framför
allt internvärderingar. Under fjärde kvartalet 2024 har 99 pro-
cent (99) av hela fastighetsbeståndet externvärderats.
Metod
Bedömning av verkligt värde görs med tillämpning av en
kombination av ortsprismetod och avkastningsbaserad
metod i form av diskontering av prognostiserade, framtida
kassaflöden. Kassaflödet baseras på faktiska hyror, normali-
serade drifts- och underhållskostnader utifrån en marknads-
mässig bedömning och uppskattat investeringsbehov. Vid
respektive kontraktstids utgång sker en marknadsanpass-
ning av de hyror som avviker från bedömd marknadshyra.
Kassaflödet nuvärdesberäknas tillsammans med restvärdet
för att beräkna fastighetens marknadsvärde.
Marknadsvärdet, som ska spegla ett förväntat pris vid
försäljning på den öppna fastighetsmarknaden, jämförs med
priser vid kända likvärdiga transaktioner. Kalkylräntor och
avkastningskrav, för beräkning av nuvärde av kassaflödet
samt beräkning av fastighetens restvärde, ska återspegla
fastighetens läge och marknadsutveckling.
Värderingsutfall och parametrar 2024 2023
Realiserad värdeförändring, mkr 1 5
Orealiserad värdeförändring, mkr 322 -376
- varav kassaflödesrelaterat 251 744
- varav relaterat till direktavkastningskrav 72 -1 120
Direktavkastningskrav - vägt genomsnitt, % 7,10 7,12
Kalkylränta - vägt genomsnitt, % 9,13 9,27
Inflationsantagande år 1 i prognosperiod, % 1,0 2,0
Inflationsantagande resterande prognosperiod, % 2,0 2,0
Tabellen visar grunddata och antaganden för fastighetsvärdering per
31 december 2024 och 2023.
Snitthyra per kategori för kontrakterad area, kr/kvm
Fördelning hyresvärde inom handelskategorin, %
Konsumenthandel 59 (60)
Business-to-business 24 (26)
Bilhallar och besiktningsanläggningar 12 (9)
Dagligvaruhandel 5 (5)
1 400
1 600
1 200
1 000
800
600
400
200
0
Industri Logistik
Konto
r
ÖvrigtSnitt Handel
Utfall
Det samlade värdet på bolagets fastighetsbestånd uppgick vid årets
slut till 23 384 mkr (20 276). Värdeförändringen under helåret uppgick
till 323 mkr (-372), varav 1 mkr (5) avsåg realiserade värdeförändringar
från försäljningar. Av de orealiserade värdeförändringarna om 322 mkr
(-376) avsåg 251 mkr (744) kassaflödesrelaterade förändringar, medan
antaganden om högre direktavkastningskrav påverkade värderingar-
na med 72 mkr (-1 120). Direktavkastningskraven som användes vid
värdering under kvartal fyra varierade från 5,50 till 9,00 procent (5,60
till 9,20). Det vägda direktavkastningskravet för värderingen av fastig-
hetsbeståndet per 31 december uppgick till 7,10 procent (7,12) och den
vägda kalkylräntan uppgick till 9,13 procent (9,27).
Fastighetsbeståndets förändring
Under året ökade fastighetsvärdet med 15 procent (2), arean med 10
procent (2) och antalet fastigheter med 9 procent (4). Totalt har 50
förvärvade fastigheter tillträtts för 2 087 mkr (408). Dessutom har 162
mkr (121) investerats i nybyggnationsprojekt och 569 mkr (330) inves-
terats i befintliga fastigheter primärt i form av hyresgästanpassningar
och tillbyggnationsprojekt. Under året har en fastighet avyttrats och
frånträtts för 33 mkr (15).
Östersund och Mellansverige var de affärsområden som hade högst
tillväxt i fastighetsvärde under 2024. Fastighetsvärdet steg med 1 404
mkr i Östersund vilket till största del förklaras av förvärvet av Frösö
Park Fastighets AB samt Cibola Holding AB med dess två hotellan-
läggningar i affärsområdet. I Mellansverige steg fastighetsvärdet med
421 mkr vilket till största del förklaras av förvärv av nio fastigheter.
Fastigheternas värde per kvadratmeter har under året ökat med 4,7
procent (-0,1) från 10 148 kr vid ingången av året till 10 624 kr.
Fastighetskostnader och fastighetsskatt
NP3s fastighetskostnader utgörs framför allt av taxebundna kostnader,
fastighetsskötsel, reparationer och planerat underhåll. Taxebundna
kostnader, som exempelvis kostnader för el, värme och vatten, samt
fastighetsskatt ingår vanligen som hyrestillägg i NP3s hyresintäkter
och vidarefaktureras helt eller delvis till hyresgästerna.
Fastighetskostnaderna för året uppgick till -440 mkr (-397) Kostnader-
na fördelas mellan fastighetsskötsel och drift -385 mkr (-346), repa-
rationer och underhåll -43 mkr (-44) samt befarade och konstaterade
kundförluster om -12 mkr (-7) varav -2 mkr hänfört till rekonstruktioner.
Fastighetsskatt uppgick till -48 mkr (-46).
12 FASTIGHETSBESTÅND
Fastigheter, värdeförändring, mkr 2024 2023
Ingående värde 20 276 19 805
Förvärv av fastigheter 2 087 408
Investeringar i befintliga fastigheter 569 330
Investeringar i nybyggnation 162 121
Försäljningar -33 -15
Realiserade värdeförändringar 1 5
Orealiserade värdeförändringar 322 -376
Utgående värde 23 384 20 276
Förvärvade ej tillträdda fastigheter 65 -
Avyttrade ej frånträdda fastigheter -76 -
Hyresvärde per affärsområde, %
Sundsvall 19 (21)
Dalarna 14 (14)
Östersund 13 (10)
Gävle 12 (13)
Luleå 12 (13)
Skellefteå 11 (11)
Umeå 10 (11)
Mellansverige 9 (8)
Investeringar i fastighetsbeståndet
per affärsområde, mkr
Sundsvall 201 (121)
Dalarna 123 (20)
Luleå 121 (49)
Gävle 82 (66)
Östersund 70 (21)
Skellefteå 60 (96)
Umeå 50 (45)
Mellansverige 25 (32)
Fastighetsvärde per fastighetskategori, %
Industri 49 (46)
Handel 22 (25)
Kontor 9 (10)
Logistik 8 (9)
Övrigt 12 (10)
Fastighetsvärde per affärsområde, %
Sundsvall 19 (21)
Östersund 14 (10)
Dalarna 13 (13)
Gävle 12 (14)
Luleå 12 (12)
Skellefteå 11 (12)
Umeå 10 (11)
Mellansverige 9 (7)
13FASTIGHETSBESTÅND
Hyresgäster och kontraktsstruktur
NP3s exponering mot enskilda hyresgäster är begränsad.
Antalet hyresavtal och durationstiden på dessa tillsammans
med att ingen hyresgäst står för mer än 2 procent av hyres-
värdet skapar en diversifierad och stabil hyresgäststruktur.
Vid årets slut hade bolaget 2 700 (2 450) hyresavtal. Den
genomsnittliga återstående löptiden för samtliga hyresavtal
uppgick till 4,0 år (3,9). De tio största hyresgästerna i förhål-
lande till hyresvärde fördelade sig över 119 (83) avtal med en
återstående löptid om 4,1 år (5,4) och stod för 11 procent (11)
av hyresvärdet. Vid årets utgång uppgick det sammanlagda
hyresvärdet till 2 326 mkr (2 065) och den kontrakterande
årshyran till 2 154 mkr (1 929). Detta motsvarade en ekono-
misk uthyrningsgrad om 93 procent (93). Genomsnittshyran
varierar mellan olika regioner beroende på typ av fastighe-
ter, fastigheternas läge samt den lokala hyresmarknaden.
Genomsnittligt kontrakterat hyresvärde uppgick till 1 106
kr per kvadratmeter, vilket är en ökning med 34 kr, motsva-
rande 3 procent, i jämförelse med 1 072 kr vid ingången av
året. Ökningen av genomsnittligt hyresvärde kan förklaras
av KPI-uppräkning samt ökat hyresvärde i samband med
bolagets projektverksamhet. Högst kontrakterat hyresvärde
per kvadratmeter har Luleå med 1 254 kr (1 226). Dalarna
har lägst genomsnittligt kontrakterat hyresvärde med 918 kr
(842) per kvadratmeter.
Av det totala kontraktsvärdet, exklusive tillägg, var 93 procent
indexerat mot konsumentprisindex. Det finns även avtal med
uppräkning mot en fast procentsats motsvarande drygt 5
procent av det totala kontraktsvärdet samt ett fåtal hyresav-
tal som är föremål för uppräkning i förhållande till hyresgäs-
tens omsättning, det vill säga omsättningshyra, där bashyran
är KPI-justerad.
Hyresintäkterna ökade under året med 11 procent till 1 992
mkr (1 797). Intäkterna har ökat främst till följd av indexerade
hyror, fastighetsförvärv och till viss del genom uthyrningar
och investeringar i befintliga fastigheter som har resulterat
i högre hyresintäkter. I jämförbart bestånd ökade intäkterna
med 8 procent (11), se tabell.
Nettouthyrning
Värdet av tecknade hyresavtal under året uppgick till 195 mkr
och omfattade samtliga nytecknade hyresavtal och befintliga
avtal som omförhandlats. Värdet av uppsagda hyresavtal in-
klusive konkurser uppgick till -164 mkr. Beloppet omfattar alla
avtal som var uppsagda för avflytt under året, de avtal som
fallit bort till följd av konkurser samt de hyresavtal som om-
förhandlats under pågående avtalsperiod där de nya avtalen
redovisas under ”tecknade hyresavtal”. Nettouthyrningen för
året uppgick till 30 mkr (34) varav 4 mkr avsåg omförhand-
lingar.
Hyresintäkter, mkr 2024 2023
Jämförbart bestånd 1 912 1 774
Förvärvade fastigheter 79 18
Avyttrade fastigheter 1 5
Kontrakterade hyresintäkter 1 992 1 797
I jämförbart bestånd ingår fastigheter som bolaget ägt under helåren
2023 och 2024. Förvärvade och avyttrade fastigheters hyresintäkter
beräknas till den del av året som fastigheterna ägts av NP3.
Kontraktsstruktur per förfalloår
Hyresintäkter per 31 dec 2024
År Mkr %
2025 243 11
2026 388 18
2027 455 21
2028 333 15
2029 194 9
2030 133 6
2031 87 4
2032 96 4
2033 41 2
2034 65 3
2035- 119 6
Totalt 2 154 100
Snitthyra per affärsområde för kontrakterad area, kr/kvm
1 400
1 200
1 000
800
600
400
200
0
Dalarna
Skellefteå
Snitt
Sundsvall
Umeå
Luleå
Östersund
Gävle
Mellansverige
Nettouthyrning, mkr 2024 2023
Tecknade hyresavtal
195 244
Uppsagda hyresavtal inkl. konkurser
-164 -210
Netto
30 34
FASTIGHETSBESTÅND
Vid årets ingång förföll 11 procent av det totala hyresvärdet till omförhandling under 2024. Ytterligare 3 procent av
hyresvärdet har omförhandlats under pågående hyresperiod. Endast hyresavtal som var befintliga vid 2024 års
ingång redovisas, således exkluderas hyresavtal för fastigheter som förvärvats under året.
Stapeln avser hyresvärde
per 1 januari 2024
Förlängt på oförändrade
villkor, 66 % (54)
Avflyttade avtal, 21 % (23)
Avtal som omförhandlats, 13 % (23)
Avyttrade, 0 % (0)
11 % (11) av det totala hyresvärdet
som förföll till omförhandling.
3 % (3) av hyresvärdet har
omförhandlats under pågående
hyresperiod.
Vakansvärdets förändring, mkr 2024 2023
Ingående vakansvärde 1 jan 137 122
Nettoförändring av från-/tillträden 26 13
Vakansvärde, förvärvade fastigheter 9 2
Vakansvärde, avyttrade fastigheter 0 -
Vakansvärde 172 137
Uthyrningsgrad, % 93 93
Hyresvärde framtida avtalsförändringar, mkr
Uppsagda avtal ej frånträdda 55 88
-varav förvärvade - -
Nyuthyrning, ej tillträdda -51 -73
Vakans
Vid årets utgång ökade vakansvärdet jämfört med ingången
av året till följd av nettoförändring av från- och tillträden med
26 mkr och förvärvad vakans som uppgick till 9 mkr. Den
ekonomiska uthyrningsgraden uppgick till 93 procent (93).
Per 31 december fanns hyresavtal, ännu ej tillträdda, med ett
hyresvärde som uppgick till 51 mkr. Hyresvärdet för uppsagda
men ej frånträdda hyresavtal uppgick till 55 mkr, varav 44 mkr
sker under 2025.
Frånträdesår uppsagda
hyresavtal Antal
Hyres-
värde, mkr
2025 98 44
2026 15 7
2027- 18 5
Totalt 131 55
14
15FASTIGHETSBESTÅND
Kort beskrivning av de största hyresgästerna (hyresvärde)
• Fortifikationsverket är den statliga myndighet som äger och
förvaltar Sveriges försvarsfastigheter och är en av Sveriges
största fastighetsägare.
• PostNord Sverige ägs till 40 procent av den danska staten
och till 60 procent av den svenska staten. PostNord är den
ledande leverantören av kommunikations- och logistik-
lösningar till, från och inom Norden.
• Dagab ingår i Axfoodkoncernen och hanterar sortiment, in-
köp och logistik för Willys, Hemköp och Axfood Snabbgross.
NP3 har även Willys och Axfood Snabbgross som hyresgäs-
ter men Dagab står för alla hyresavtalen inom koncernen.
• Dollarstore som ägs av Tokkmanni är en lågpriskedja med
drygt 130 butiker från Gällivare i norr till Trelleborg i söder
och cirka 1 300 anställda.
• Assemblin EL är en installations- och servicepartner med
verksamhet i Sverige, Norge och Finland.
• Granngården levererar produkter för bland annat trädgård,
husdjur, lant- och skogsbruk, och har över 100 butiker i Sverige
samt e-handel.
• Swedol är en yrkesbutik med e-handel och cirka 100 butiker i
Sverige. Swedol ingår i Alligokoncernen.
• Plantagen är återförsäljare av växter och har cirka 100 butiker
i Norden. Plantagen ägs av Ratos.
• LEAX Group är en privatägd företagsgrupp med cirka 1 200
anställda. Kunder finns främst inom personbils- och annan
fordonsindustri, gruv- och anläggningsindustri och jord-
brukssektorn. Idag finns nio fabriker i fem olika länder varav
fem i Sverige.
NP3s största hyresgäster
Baserat på hyresvärde
Hyresgäst
Antal
hyresavtal
Baserat på area
Hyresgäst
Hyrd
area, kvm
Andel av
tot. area, %
Antal
hyresavtal
Fortifikationsverket 36 Fortifikationsverket 40 182 1,8 36
PostNord Sverige AB 9 Dagab Inköp & Logistik AB (Axfood) 27 851 1,3 6
Dagab Inköp & Logistik AB (Axfood) 6 LEAX Falun AB 27 183 1,2 5
Polismyndigheten 18 Polismyndigheten 24 156 1,1 18
Ahlberg-Dollarstore AB 7 PostNord Sverige AB 24 109 1,1 9
Assemblin El AB 12 Assemblin El AB 23 189 1,1 12
Granngården AB 13 Granngården AB 22 282 1,0 13
Swedol AB 9 HL Display Aktiebolag 21 368 1,0 1
Plantagen Sverige AB 4 BYGGmax AB 20 998 1,0 10
LEAX Falun AB 5 Trelleborg Sealing Solutions Kalmar AB 20 000 0,9 1
Totalt 119 Totalt 251 318 11,4 111
Sammanlagt hyresvärde 266 mkr motsvarar 11 procent
av det totala hyresvärdet. Återstående hyresduration för
de tio största/hyresvärde 4,1 år.
Återstående hyresduration för de tio största/area 4,1 år.
Storheden 1:81 i Luleå där PostNord är hyresgäst.
16 FÖRVALTNING
Förvaltning
NP3 har lokal närvaro på bolagets samtliga geografiska huvudorter och har en organisation med korta
beslutsvägar, vilket från bolagets perspektiv är en förutsättning för att kunna bibehålla och utveckla
en effektiv förvaltning.
Den lokala närvaron ger bolaget möjlighet att arbeta nära
befintliga hyresgäster, förstå hyresgästernas verksamheter
och behov i kombination med lokalernas möjligheter. Detta
tillsammans med tekniskt kunnande ger NP3 de förut-
sättningar som behövs för att på ett effektivt sätt anpassa
bolagets förvaltning efter fastigheternas och hyresgästernas
behov. Utifrån detta kan bolagets förvaltning hitta den bästa
utvecklingen för NP3s fastigheter, såväl för uthyrda som
vakanta lokaler men även genom att effektivisera driften av
fastigheterna och dess avtal.
NP3s arbetssätt utgår från bolagets tre värdeord –
engagerad, trovärdig, affärsmässig.
Liksom föregående år så var 2024 ett år med fortsatt god ef-
terfrågan, positiv nettouthyrning och ökat driftöverskott, även
om fastighetskostnaderna tyvärr fortsatt att öka. De ökade
kostnaderna kan i sin helhet härledas till ökade mediakostna-
der. Trots ett fortsatt framgångsrikt arbete med energieffek-
tivisering, som historiskt sett nästan alltid tagit ut indexre-
laterade kostnader, var NP3s taxebundna kostnader 12 kr
högre per kvadratmeter uthyrbar area jämfört med 2023. Till
övervägande del beror detta på fortsatt stora höjningar av
fjärrvärmepriser, även om det till viss del motverkades av en
ovanligt varm höst. Vinterkostnaderna var fortsatt på samma
höga nivå som för 2023 vilket främst beror en ny kostnads-
nivå och en vinter med mycket snö i bolagets norra region.
Då bolaget i hög grad haft sin elhandel prissäkrad har NP3
fortsatt varit relativt förskonade mot dessa kostnadsökningar
och då en stor del av dessa kostnader debiteras hyresgäster-
na får även de ta del av effekten av vår prissäkring.
Närhet till bolagets kunder
Det löpande arbetet sker nära och tillsammans med hyres-
gästerna genom frekventa möten med tekniska förvaltare
och affärsansvariga. Regelbundna möten med hyresgästerna
gör att bolaget tidigt kan fånga upp synpunkter, tankar och
idéer. Genom att ha en diversifierad fastighetsportfölj på
NP3s huvudorter har bolaget möjlighet att över tid möta
kundernas skiftande efterfrågan på lokaler.
NP3s tillgänglighet är av central betydelse för att utföra
service på avtalad tid och för att ge hyresgästerna snabba
besked gällande beslut och åtgärder. Bolaget utför fastig-
hetsförvaltning med egen personal, medan entreprenörer
anlitas för daglig drift och skötsel av bolagets fastigheter då
detta i dagsläget är den mest kostnadseffektiva lösningen.
Då även NP3s drift- och skötselentreprenörer har direktkon-
takt med hyresgästerna påverkar deras agerande bolagets
långsiktiga relation till hyresgästerna. För att säkerställa att
entreprenörernas arbets- och förhållningssätt lever upp till
NP3s standard ställs höga krav när det gäller hållbarhet,
affärsetik och uppförande.
Hållbarhet och kostnadsreducering
NP3 arbetar aktivt med att tillföra värde till fastigheterna
där hållbarhet utgör en naturlig del. Bolaget arbetar därför
kontinuerligt med energibesparande drifts- och underhålls-
åtgärder i fastighetsbeståndet för att både minska kostnader
och begränsa fastigheternas miljöpåverkan. Bolagets mål är
att i samarbete med hyresgästerna bidra till och möjliggöra
en hållbar utveckling av både fastigheter och hyresgästernas
verksamheter. Bolaget arbetar även aktivt med att omför-
handla driftavtal samt strävar efter att uppnå inköpsfördelar
med centrala avtal där det är möjligt. En viktig faktor är
även att tillgodose kundernas behov inom såväl det dagliga
underhållet som för mer långsiktiga lösningar, till exempel
lokalanpassningar.
Fastighetskostnader
NP3s fastighetskostnader utgörs framför allt av taxebundna
kostnader, fastighetsskötsel, reparationer och planerat un-
derhåll. När det gäller taxebundna kostnader och kostnader
för fastighetsskatt täcks dessa vanligen genom hyrestillägg
i NP3s hyresintäkter och vidarefaktureras helt eller delvis till
hyresgästerna. Fokus ligger på en effektiv förvaltning och på
att arbeta tillsammans med hyresgästerna för att optimera
kostnaderna.
Grafen nedan visar bolagets totala kostnadsutveckling under
åren 2019 till 2024 i kr per kvadratmeter inom budgeterat be-
stånd, exkluderat kostnader för fastighetsskatt, kundförluster
och allokerade personalkostnader. I beloppen ingår även
kostnader som ingår i hyrestillägg till bolagets hyresgäster
enligt ovan.
Kostnader, kr/kvm
250
200
150
100
50
0
Total Media Fastighets-
skötsel
Reparationer
och underhåll
151
172
178
187
199
86
98
96
108
53
56
69
70
32
24
23
21
174
83
42
25
91
51
32
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2019
2020
2021
2022
2023
2024
17FÖRVALTNING
I slutet av 2025 beräknas nybyggnationen av verkstad för tunga fordon till Berners i Östersund vara färdigställd. Total area, 4 780 kvadratmeter.
18 PROJEKT
Projekt
Projektverksamheten inom NP3 ska bidra till en årlig tillväxt med god lönsamhet. Projekten syftar till
att skapa så goda förutsättningar som möjligt för långvariga hyresgästrelationer med befintliga- och
nya hyresgäster och samtidigt skapa ytterligare värden i NP3s fastighetsbestånd.
NP3s projektverksamhet består av tre beståndsdelar, ny-
byggnation, om- och tillbyggnad samt underhålls- och energi-
projekt. Under 2024 har NP3 investerat 731 mkr i befintliga
fastigheter och nybyggnationer.
2024 har präglats av en tilltagande marknad avseende
nybyggnationer samtidigt som projektvolymen för om- och
tillbyggnationer har ökat. Inför 2025 är projektaktiviteten
fortsatt god då stabiliseringen av byggkostnader skapar ett
lugn på marknaden och ger bra förutsättningar för att nå nya
hyresavtal till en god avkastning.
Under året har bolaget även fortsatt fokusera på tillväxt i den
gröna projektportföljen och förbättrad energiprestanda, vilket
med draghjälp av en ökad efterfrågan från våra hyresgäster
resulterat i att vi under 2024 ökat antalet energiprojekt jäm-
fört med föregående år till 36 stycken (27).
Nybyggnation
Nybyggnationer ger NP3 en god direktavkastning när bygg-
rätten finns i det befintliga fastighetsbeståndet. Under 2024
startades tre nybyggnationsprojekt i Östersund, Skellefteå
och Falun med en total LOA om cirka 8 000 kvadratmeter.
I slutet av året signerades ytterligare ett avtal om nybyggna-
tion i Sundsvall.
En huvudregel för NP3s nybyggnation är att byggstart sker
först efter att hyresavtal har undertecknats. Vid nyproduktion
ställs strikta krav på långa hyresavtal och en attraktiv hyres-
nivå. Nybyggnationer har låg förvaltningsintensitet och ofta
effekten av att de även höjer värdet på intilliggande fastig-
heter och därmed på området som helhet. Då nyproduktion
ofta äger rum i områden där NP3 redan äger ett fastighets-
bestånd får byggnationen även positiva effekter på bolagets
intilliggande fastigheter. Nyproduktion har på så sätt i flera
hänseenden en positiv inverkan på bolaget utöver byggna-
tionen och dess avkastning.
Under året har NP3 investerat 162 mkr i sju nybyggnationer,
vilket även avser projekt som startats under tidigare år där
färdigställandet inte skett under det föregående räkenskaps-
året. Hyresdurationen uppgår i genomsnitt till tolv år och
hyresvärdet för de nyproducerade enheterna uppgår till 34
mkr per år vid årets utgång. Hyresvärdet motsvarar i snitt
1 802 kr per kvadratmeter att jämföra med genomsnittligt
kontrakterat hyresvärde om 1 106 kr per kvadratmeter per 31
december i befintligt fastighetsbestånd. Vid årets slut fanns
pågående nybyggnationsprojekt med en total projektbudget
om 274 mkr med en återstående investering om 146 mkr.
Om- och tillbyggnad samt underhålls- och
energiprojekt
Om- och tillbyggnader genomförs som regel för att anpassa
befintliga lokaler efter hyresgästens verksamhet och behov.
Vid investeringar i om- och tillbyggnationer får NP3 en god
avkastning genom justerade hyresnivåer och ett lägre under-
hållsbehov i fastighetsbeståndet samtidigt som hyresgästen
får mer ändamålsenliga lokaler, till en högre kvalitet och
standard. Under 2024 har ett antal större tillbyggnationer
påbörjats som ett led i att tillgodose befintliga hyresgäs-
ters förändrade lokalbehov samt för att tillvarata befintliga
byggrätter.
Underhållsprojekt genomförs för att hålla en god kvalitet i
fastighetsbeståndet och för att långsiktigt säkra fastigheter-
nas värde. Dessa projekt leder bland annat till lägre energi-
förbrukning, mer attraktiva lokaler och lägre reparationskost-
nader.
Inom ramen för om- och tillbyggnader samt underhålls- och
energiprojekt pågick vid årets slut projekt med en total pro-
jektbudget om 473 mkr och en återstående investering om
207 mkr. Under 2024 investerades totalt 569 mkr i om- och
tillbyggnadsprojekt samt underhålls och energiprojekt. För
renodlade energiprojekt uppgick investeringarna till 38 mkr
under året. Hyresdurationen för de lokaler, där de tio största
om- och tillbyggnadsprojekten färdigställts, uppgår till i snitt
till nio år och hyresvärdet till 53 mkr per år. Hyresvärdet mot-
svarar 1 242 kr per kvadratmeter att jämföra med genomsnitt-
ligt kontrakterat hyresvärde om 1 106 kr per kvadratmeter i
befintligt fastighetsbestånd per 31 december.
Energieffektiva fastigheter
Bolagets satsning på energieffektiva fastigheter ska förutom
kravet på hållbarhet även generera en avkastning som mot-
svarar bolagets finansiella mål. Bolaget har som mål att höja
fastigheternas energiklass och i samarbete med hyresgäst
överväga miljöcertifiering vid varje större ny- eller ombygg-
nation.
Under 2024 har 14 fastigheter fått sina energiklasser höjda
varav 12 fastigheter med två eller fler steg, exempelvis från
E till C. Två större projekt påbörjades under 2024 där certifie-
ring enligt Miljöbyggnad Silver kommer genomföras.
NP3 har historiskt valt att certifiera nyproduktioner som
GreenBuilding, vilket upphörde som miljöcertifieringssys-
tem under 2023 med en sista möjlighet till återrapportering
under 2024. Under 2024 hade bolaget fem miljöcertifierade
19PROJEKT
Färdigställda projekt (>10 mkr)
Fastighet Ort Kategori Färdigställandetid Projektkostnad, mkr Uthyrbar area, kvm
Sköns Prästbord 1:47 Sundsvall Industri Q3 -24 42 3 450
Slagan 4 Sundsvall Industri Q3 -24 32 1 660
Skotet 1 Luleå Industri Q3 -24 21 4 520
Generatorn 7 Umeå Industri Q3 -24 15 1 460
Norrlungånger 2:144 Örnsköldsvik Industri Q3 -24 14 7 160
Räfsan 4 Luleå Logistik Q3 -24 11 3 080
Högom 3:179 Sundsvall Industri Q4 -24 30 1 930
Sörby Urfjäll 29:4 Gävle Logistik Q4 -24 28 6 680
Räfsan 4 Luleå Industri Q4 -24 20 2 040
Räfsan 4 Luleå Industri Q4 -24 11 10 110
Totalt 223 42 090
Tillkommande hyresvärde för ovan nämnda projekt uppgår till 21 mkr.
byggnader då GreenBuilding kvarstod för fyra fastigheter
och en fastighet är BREEM-certifierad. Den 30 april 2025
kommer GreenBuilding att vara helt utfasat som miljöcer-
tifieringssystem och de sista fyra fastigheterna kommer då
tappa sin certifiering. NP3 bibehåller dock energikravet från
GreenBuilding om 25 procent lägre energiförbrukning än
nybyggnadskraven i Boverkets byggregler för alla påbörjade
och kommande nybyggnationer.
Pågående projekt (>10 mkr)
Fastighet Ort Kategori
Färdig-
ställandetid
Projekt-
budget, mkr
Återstående
investering, mkr
Uthyrbar
area, kvm
Ingarvsmon 4 Falun Industri Q1 -25 54 3 3 100
Transistorn 6 Skellefteå Industri Q1 -25 39 11 1 750
Banvakten 1 Borlänge Industri Q1 -25 33 7 2 140
Öjebyn 3:497 Piteå Industri Q2 -25 34 2 2 990
Skogvaktaren 3 Östersund Industri Q4 -25 140 81 4 780
Fiskja 15:2 Kramfors Industri Q4 -25 17 3 8 120
Sköns Prästbord 1:100 Sundsvall Industri Q2 -26 52 52 2 200
Merkurius 5 Skellefteå Kontor Q4 -26 88 83 4 100
Totalt 457 241 29 180
Tillkommande årligt hyresvärde för ovan nämnda projekt uppgår till 38 mkr.
20 TRANSAKTIONER
Transaktioner
Under 2024 har NP3 tillträtt 50 fastigheter till en investering om 2 087 mkr. De fastigheter som tillträtts
under året har ett årligt hyresvärde uppgående till 194 mkr och en uthyrbar area om 189 000 kvadrat-
meter. Därutöver har bolaget avyttrat och frånträtt två fastigheter till ett värde om 33 mkr.
Mot bakgrund av ett osäkert marknadsläge, en osäker
omvärld och en volatil kapitalmarknad har bolaget sedan
halvårsskiftet 2022 intagit en begränsad förvärvstakt. Vid
ingången av året noterade dock bolaget att marknadsläget
delvis stabiliserats till följd av kapitalmarknadens förvänt-
ningar om framtida räntesänkningar varmed förvärvstakten
bedömdes gradvis kunna öka. Under året har marknadsläget
fortsatt utvecklas i en positiv riktning och sedan halvårsskif-
tet 2024 är bolagets förvärvsagenda återigen tillbaka.
Marknadsvärdet på bolagets fastigheter uppgick på balans-
dagen till 23 384 mkr (20 276) vilket är en ökning med 3 108
mkr jämfört med årets början. Förändringen utgörs av förvärv
uppgående till 2 087 mkr och av värdeförändringar uppgåen-
de till 323 mkr, där den orealiserade förändringen uppgick till
322 mkr och primärt förklaras av stärkta kassaflöden. Utöver
ovan har NP3 investerat i befintliga fastigheter och nybygg-
nationer för 731 mkr samt avyttrat två fastigheter till ett värde
om 33 mkr.
Under första halvåret var förvärvsaktiviteten fortsatt avvak-
tande om än ett fåtal förvärv ingicks, primärt under andra
kvartalet. Viss osäkerhet rådde fortsatt i transaktionsmark-
naden och bolaget fokuserade på att hantera refinansierings-
risk primärt i obligationsmarknaden. Mot bakgrund av en
gynnsam utveckling i både transaktions- och kapitalmarknad
kunde förvärvsaktiviteten återupptas under andra kvartalet.
Totalt förvärvades elva fastigheter under första halvåret
till en investering om 189 mkr. Fastigheterna är belägna i
Karlstad, Falun, Borlänge, Gävle, Hudiksvall, Sundsvall, Timrå,
Sollefteå, Östersund och Gällivare och har en uthyrbar area
uppgående till 28 200 kvadratmeter och ett årligt hyresvärde
om 19 mkr. Som en del i att renodla NP3s fastighetsbestånd
avyttrades två fastigheter i Falun och Gävle vilket resulterade
i en realiserad värdeförändring om 1 mkr.
Under andra halvåret genomfördes förvärv av 39 fastighe-
ter genom tio transaktioner till investering om 1 897 mkr.
Förvärvet av Frösö Park Fastighets AB till ett underliggande
fastighetsvärde om 755 mkr tillträddes i början av november.
Fastigheterna är belägna på Frösön utanför Östersund och
har en uthyrbar area om 66 000 kvadratmeter och ett årligt
hyresvärde om 69 mkr. Aktierna i Cibola Holding AB tillträd-
des i början av november, priset på aktierna baserades på
ett underliggande fastighetsvärde om 620 mkr. Cibola äger
fem hotellanläggningar bestående av 21 fastigheter och har
en total uthyrbar area om 37 000 kvadratmeter och ett årligt
hyresvärde om 52 mkr. Fastigheterna är belägna i Östersund,
Mora, Tällberg, Skellefteå och Berg. Den enskilt största
fastigheten som utgör 31 procent av hyresvärdet i Cibola, är
belägen i Östersund och på Frösön direkt angränsande till
fastigheterna i Frösö Park. Efter förvärvet har ägarandelen i
Cibola Holding AB ökat från 31,6 procent till 61,2 procent var-
med bolaget utgör ett dotterbolag till NP3 och konsolideras i
bolagets koncernräkenskaper.
Under fjärde kvartalet förvärvades utöver ovan transaktio-
ner 15 fastigheter till ett underliggande fastighetsvärde om
504 mkr. Fastigheterna är belägna i Karlstad, Eskilstuna,
Västerås, Sundsvall, Östersund, Umeå, Piteå, Luleå och Kalix.
Den uthyrbara arean uppgår till 58 100 kvadratmeter och det
årliga hyresvärdet uppgår till 54 mkr.
Efter årets utgång och fram till offentliggörandet av bolagets
årsredovisning har bolaget ingått avtal om förvärv av fem
fastigheter till underliggande fastighetsvärde om 219 mkr
med tillträde under första och andra kvartalet 2025. Fastig-
heterna är belägna Umeå och Eskilstuna och har en uthyrbar
area om 22 600 kvadratmeter och ett årligt hyresvärde om
19,4 mkr.
Förvärv kvartal
Försäljningar kvartal
Förvärv ackumulerat
Försäljningar ackumulerat
Förvärv och försäljningar 2024
Mkr
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
-500
Q1 Q2 Q3 Q4
-33
408
-33-33 -33
-500
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
1 2 3 4
-500
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
1 2 3 4
1 897
2 087
189189
4 0-33 0 0 0
186
21TRANSAKTIONER
Transaktioner 2024
Fastighet Kommun Kategori
Area,
kvm
Hyres-
värde,
mkr
Uthyr-
nings-
grad* % Fastighet Kommun Kategori
Area,
kvm
Hyres-
värde,
mkr
Uthyr-
nings-
grad* %
Klövsjö 5:647 Berg Övrigt 1 698 1,7 100
Matrisen 5 Umeå Industri 1 672 2,5 92
Skogvaktaren 3 Östersund Mark 0 0,0 0
Bergsåker 5:8 Sundsvall Mark 0 0,0 0
Totalt tillträtt Q4 161 229 174,8
Totalt tillträtt Q3 - -
Totalt tillträtt Q2 28 203 18,5
Totalt tillträtt Q1 0 0,3
Totalt tillträtt 2024 189 432 193,7
Fastigheter frånträdda under Q1
Hemsta 17:23 Gävle Övrigt 390 1,9 100
Hälsinggården 1:68 Falun Industri 1 487 0,6 100
Totalt 1 877 2,5
Totalt frånträdda Q4 - -
Totalt frånträdda Q3 - -
Totalt frånträdda Q2 - -
Totalt frånträdda Q1 1 877 2,5
Totalt frånträtt under 2024 1 877 2,5
Förvärvade fastigheter med tillträde Q1 2025
Singeln 25 och 26 Umeå Industri 3 879 4,8 100
Öjebyn 110:3 Piteå Industri 2 006 1,0 97
Regnvinden 10 Karlstad Industri 1 143 1,0 100
Linjeförmannen 8 Sundsvall Övrigt 700 0,2 0
Totalt 7 728 7,1
Avyttrade fastigheter med frånträde Q1 2025
Vivstamon 1:19 Timrå Industri 5 240 2,6 0
Tuna 3:1 Sandviken Övrigt 3 711 4,5 100
Slagan 10 Sundsvall Industri 1 800 1,1 0
Totalt 10 751 8,2
Fastigheter tillträdda under Q1
Grävskopan 4 Borlänge Övrigt 0 0,3 100
Totalt tillträtt Q1 0 0,3
Fastigheter tillträdda under Q2
Fredriksfors 5:1 Hudiksvall Industri 7 887 3,1 100
Vivstamon 1:19 Timrå Industri 5 240 2,6 0
Bråtebäcken 1:4 Karlstad Industri 4 829 5,0 100
Trucken 1 Östersund Industri 4 005 3,3 100
Skidlöparen 1 och 2 Sollefteå Industri 2 100 1,6 100
Ingarvsmon 2 Falun Industri 1 595 0,9 100
Sörby Urfjäll 30:5 Gävle Industri 1 401 0,8 95
Gällivare 12:78 Gällivare Industri 1 146 1,2 100
Ljusta 3:7 Sundsvall Mark 0 0 0
Totalt tillträtt Q2 28 203 18,5
Fastigheter tillträdda under Q4
Kungsgården 5:3,
Glasätt 1:7 och
Kungsgården 5:6 Östersund Industri 66 028 68,6 89
Sprinten 4 Östersund Industri 13 112 8,1 91
Slakteriet 3 Västerås Industri 12 065 15,0 87
Kungsgården 5:9 Östersund Övrigt 9 895 16,0 91
Stranden 37:3 Mora Övrigt 8 779 10,1 97
Tällberg 4:13 och 4:26 Leksand Övrigt 6 920 11,5 100
Klövsjö 1:55 m.fl Berg Övrigt 6 122 7,9 100
Vattenormen 9 Luleå Handel 5 408 5,6 100
Hammaren 2 och 23 Karlstad Industri 5 392 4,7 100
Lien 2 Eskilstuna Industri 4 976 3,0 95
Blocket 7 Eskilstuna Industri 3 855 3,3 100
Rondellen 1 Skellefteå Övrigt 3 654 5,2 100
Rolfs 4:180 Kalix Handel 2 969 3,1 98
Stadsön 8:48 Piteå Handel 2 551 2,6 100
Nollplanet 7 Eskilstuna Industri 2 149 1,6 100
Instrumentet 2 Eskilstuna Industri 2 011 2,1 100
Torshälla 6:20 Eskilstuna Industri 1 973 2,3 100
* Vid transaktionsdag.
22 FINANSIERING
Finansiering
Tillgången till kapital är en förutsättning för NP3s långsiktiga
tillväxt och förvaltning av sitt fastighetsbestånd. Bolaget arbetar
löpande med att förbättra sin kreditvärdighet där vald kapital-
struktur och finansiell risknivå är centrala områden. Vägledande
i denna process är att bolagets långsiktiga tillväxt- och lönsam-
hetsmål ska nås med en avvägd nivå av finansiell risk.
Efter en tre år lång osäkerhetsperiod i kapitalmarknaden med hög inflation
och kraftigt ökade räntor har utvecklingen gradvis under de senaste kvartalen
gått mot ett nytt normalläge med sjunkande räntenivåer och ökad riskvilja hos
långivarna. Även om det geografiska läget och konjunkturutsikterna fortfarande
är osäkra har den positiva utvecklingen på kapitalmarknaden medfört en ökad
tillgång till expansionskapital och förbättrade lånevillkor. För bolag i fastighets-
branschen har ovan skapat möjligheter att gå från en riskhanteringsfas att han-
tera låneförfall till att ånyo skapa tillväxt.
Hos NP3 kommer fokus under 2025 fortsatt vara att hantera refinansierings-
risken genom att i kommande refinansieringar jämna ut förfallostrukturen och
förbättra kapitalbindningen. Dessutom bedöms möjligheterna som positiva att
förbättra bolagets lånemarginal både på bank- och obligationssidan. Genom
bolagets nyemission av stamaktier i september 2024 som inbringade cirka
1 mdkr skapades en förbättrad finansiell ställning och likviditet samtidigt som
belåningsgraden reducerades med cirka 5 procentenheter. Centralt i bolagets
arbete med finansieringsstrukturen och upptagande av ny finansiering under
2025 och framåt är att bibehålla bolagets lägre riskprofil, bland annat genom
att se till att belåningsgraden ligger på cirka 55 procent i relation till nuvarande
målintervall om 55 till 65 procent. I syfte att åstadkomma visibilitet i finansie-
ringskostnaderna ökade bolaget under 2024 sin portfölj av totala räntederivat
med 1,7 mdkr varav den del av portföljen som kvalificeras som räntesäkring
ökade med 1,2 mdkr. Ovan beskrivna åtgärder bidrar tillsammans till det
centrala målet att minska bolagets riskprofil för att reducera sårbarheten och
förbättra förutsättningarna att hantera negativa effekter av framtida oförutsedda
händelser i ekonomin.
Övergripande finansieringsstruktur
Bolagets tillgångar uppgick till 24 604 mkr (21 885) per 31 december, där de
största tillgångsslagen utgjordes av fastigheter om 23 384 mkr, andelar i in-
tresseföretag och joint ventures om 479 mkr, samt övriga omsättningstillgångar
exklusive likvida medel om 393 mkr. Verksamheten finansieras genom en kom-
bination av eget kapital, räntebärande skulder och övriga skulder. Eget kapital
och räntebärande skulder motsvarade 90 procent (90) av bolagets finansiering
vid årsskiftet.
De finansiella kostnaderna uppgick till 599 mkr (617) och utgjorde verksamhet-
ens största kostnadsslag före fastighetskostnader, inklusive fastighetsskatt. För
2024 uppgick räntetäckningsgraden till 2,4 gånger (2,1) och belåningsgraden
till 51,8 procent (56,6). Under året ökade kapitalbindningen från 2,2 till 2,3 år.
Bolaget har som mål att på sikt i en stabiliserad kapitalmarknad öka kapital-
bindningen genom att genomföra låneomläggningar till längre löptider.
NP3s räntebärande skulder, exklusive skulder relaterade till nyttjanderättstill-
gångar, ökade under året från 11 943 mkr till 12 587 mkr, det vill säga en ökning
med 644 mkr. Ökningen fördelas huvudsakligen på finansiering av förvärv och
investeringar 1 216 mkr, amortering på bolagets banklån -234 mkr, nettot av
Kapitalstruktur, %
Eget kapital 39 (36)
Lån från kreditinstitut 41 (46)
Certifikat 4 (0)
Obligationslån 6 (8)
Uppskjuten skatt 6 (6)
Övriga skulder 4 (4)
23FINANSIERING
lägre utnyttjande av kreditfaciliteter samt ökning av certifi-
katslån –171 mkr samt minskning av utestående obligations-
lån om -167 mkr.
Per 31 december uppgick disponibel likviditet bestående av
likvida medel och outnyttjade kreditfaciliteter till 480 mkr.
Räntebärande skulder med förfall inom tolv månader uppgick
till 1 684 mkr (1 408) bestående av banklån om 1 403 mkr och
certifikatslån om 275 mkr (utifrån förfall av dess bakomlig-
gande säkerställda back-up faciliteter) och övriga skulder om
6 mkr. Av de kortfristiga bankskulderna om 1 403 mkr hade
bolaget per datum för publicering av denna årsredovisning
antingen genomfört refinansieringar eller erhållit kreditbeslut
till ett belopp om 136 mkr.
Under fjärde kvartalet avslutade bolagets sin kreditrating hos
Nordic Credit Rating då bolaget utifrån NP3s ställning idag
som ett mer genomlyst bolag ansåg att det inte längre finns
ett behov av en rating.
Eget kapital
NP3 har som tillväxtmål att förvaltningsresultat per stamaktie
ska uppgå till minst 12 procent per år över en femårsperiod
samtidigt som avkastning på eget kapital före skatt ska
uppgå till minst 15 procent per år över en femårsperiod där
vägledande är att detta ska ske med en balanserad risk.
Eget kapital uppgick till 9 568 mkr (7 849) per 31 december
där soliditeten uppgick till 39 procent (36). Det egna kapitalet
fördelades på två aktieslag; stam- och preferensaktier. Akti-
erna är noterade på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Antalet
aktier uppgick vid årets slut till 61 562 403 stamaktier och
42 300 000 preferensaktier. Diagrammet nedan visar föränd-
ringar i eget kapital sedan fem år tillbaka med förklaringar till
dessa. Av det egna kapitalet fördelas 30,00 kr per preferens-
aktie med tillägg för ackumulerad ej utbetald preferensutdel-
ning om 2,00 kr per år. Därefter fördelas återstående del av
eget kapital till stamaktierna efter avdrag för minoritets-
intresse om 128 mkr, motsvarande 131,34 kr per stamaktie.
Räntebärande skulder
Nedanstående tabell visar en sammanfattning av nyckeldata
avseende bolagets skuldportfölj per 31 december 2024 och
2023.
De räntebärande skulderna uppgick på rapportdagen till
12 734 mkr (12 093) inklusive räntebärande skulder relaterade
till nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16, som uppgick till
147 mkr (150). De räntebärande låneskulderna exklusive
nämnda skulder om 147 mkr uppgick till 12 587 mkr (11 943)
enligt fördelningen i tabellen nedan.
Finansiering 2024 2023
Banklån, mkr 10 145 10 140
Certifikatslån, mkr 875 60
Obligationslån, mkr 1 601 1 768
Räntetäckningsgrad, ggr 2,4 2,1
Genomsnittlig ränta, % 4,38 5,07
Likvida medel, mkr 97 183
Belåningsgrad, % 51,8 56,6
Soliditet, % 38,9 35,9
Kapitalbindningstid, år 2,3 2,2
Räntebindningstid, år 2,1 2,1
Andel räntesäkrad låneportfölj, % 48,9 41,6
Skuldkvot, ggr 8,0 8,6
Sammanställning - nettoskuld
2024
31 dec
2023
31 dec
Mkr
Banklån 10 145 10 140
Säkerställda räntebärande skulder 10 145 10 140
Obligationslån 1 601 1 768
Certifikatslån 875 60
Övriga räntebärande skulder 9 15
Icke-säkerställda räntebärande skulder 2 485 1 842
Periodiserade upplåningskostnader -44 -39
Totala räntebärande skulder 12 587 11 943
Kortfristiga placeringar -148 -9
Likvida medel -97 -183
Nettoskuld 12 341 11 751
Förändring av eget kapital
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
-500
Mkr
2020 2021 2022 2023 2024
■ Totalresultat ■ Aktieemissioner ■ Utdelning
-1 000
-1 000
-500
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
2020 2021 2022 2023 2024
mkr
Förändring av eget kapital
Totalresultat Aktieemissioner Utdelning
24 FINANSIERING
Säkerställda lån utgjorde 80 procent (85) och icke-säker-
ställda obligations-, certifikats-, och reverslån 20 procent
(15) av totala räntebärande skulder. Ökningen i räntebärande
låneskulder ovan med 644 mkr fördelas huvudsakligen på fi-
nansiering av förvärv och investeringar 1 216 mkr, amortering
på bolagets banklån -234 mkr, nettot av lägre utnyttjande av
kreditfaciliteter samt ökning av certifikatslån –171 mkr samt
minskning av utestående obligationslån om -167 mkr.
Belåningsgraden beräknad som nettoskuld 12 341 mkr, i
förhållande till fastigheternas marknadsvärde om 23 384
mkr och investeringar i intresseföretag om 479 mkr totalt
23 863 mkr, uppgick till 51,8 procent (56,6) per 31 december.
Minskningen i belåningsgraden om cirka 5 procentenheter
förklaras huvudsakligen av bolagets emission av stamaktier
om 1 mdkr i september 2024. Som ovan nämnts syftade
emissionen delvis till att minska riskprofilen och sårbarheten
i verksamheten för att förbättra handlingsmöjligheterna vid
oförutsedda förändringar i makroomgivningen. Över tid är
bolagets ambition att belåningsgraden ska ligga på cirka
55 procent i relation till nuvarande målintervall om 55 till 65
procent. Skuldkvoten, nettoskuld i förhållande till framåt-
riktat justerat driftöverskott uppgick till 8,0 gånger (8,6)
på balansdagen.
Ovan analys visar nettoförändringar i räntebärande låneskuld till skillnad
från bolagets rapport över kassaflöde på sidan 96 som visar bruttoför-
ändringar.
Finansieringskällor och åtaganden i låneavtal
Banklån
Banklån som utgör bolagets huvudsakliga finansieringskälla,
uppgick netto efter avdrag för periodiserade lånekostnader
vid årsskiftet till 10 122 mkr (10 118) vilket motsvarade 43
procent (50) av fastigheternas marknadsvärde. Minskningen
i banklånens belåningsgrad förklaras huvudsakligen av
bolagets nyemission av stamaktier om 1 mdkr enligt ovan.
Banklånens förfallostruktur och räntevillkor redovisas i not
23. Bolaget har som strategi att balansera exponeringen
mot olika långivare som till övervägande del avser nordiska
affärsbanker. Nedan visas bolagets banklån fördelat på olika
långivare.
Majoriteten av koncernens banklån (95 procent) omfattas
av olika åtaganden mot långivarna. Om åtagandena inte
efterlevs kan långivaren begära att lånen återbetalas, helt
eller delvis, i förtid. Åtagandena utgörs av branschnormala
nyckeltal som måste vara uppfyllda. Exempel på åtaganden
är räntetäckningsgrad och belåningsgrad som inte får under-
respektive överstiga vissa nivåer. Andra exempel på åtagand-
en är att koncerninterna avtal ska vara marknadsmässiga,
rapportering av nyckeltal och finansiell ställning ska lämnas
per kvartal samt ställande av säkerheter i form av aktier i
dotterbolag och pantbrev i fastigheter/tomträtter. Samtliga
åtaganden mot bankerna var uppfyllda per årsskiftet och
med den information som bolaget känner till idag är det inget
som tyder på att åtaganden inte kommer att uppfyllas under
2025.
Obligationslån
Ej säkerställda obligationslån uppgick netto efter avdrag
för periodiserade lånekostnader till 1 581 mkr (1 751) per 31
december och utgjorde 7 procent (9) av fastigheternas mark-
nadsvärde.
NP3s MTN-program som lanserades juni 2022 med en
ram om 5 mdkr har fortsatt spela en viktig roll under 2024
avseende bolagets flexibilitet att emittera obligationslån i
rätt tidsfönster. Under första halvåret emitterade bolaget,
vid två tillfällen, 450 mkr i obligationslån samtidigt som 506
mkr återköptes eller återbetalades i befintliga obligations-
lån med förfall under 2024 och 2025. I slutet av september
2024 genomförde bolaget ytterligare en obligationsemission
uppgående till 300 mkr med en löptid om 3,25 år och en
rörlig ränta om 3 månaders Stibor plus 245 baspunkter. Som
en del av emissionen återköptes eller återbetalades bolagets
obligationslån med kvarvarande förfall i september 2025 om
361 mkr och 49 mkr med förfall i april 2026.
Fördelning, säkerställd och icke säkerställd skuld
1) Netto efter periodiserade lånekostnader
Icke säkerställd
skuld 19,6 %,
2 465 mkr
1)
Säkerställd skuld 80,4 %,
10 122 mkr
1)
Fördelning, finansieringskällor
Banklån 80,4 %,
10 122 mkr
1)
Obligationslån 12,6 %,
1 581 mkr
1)
Certifikat 7,0 %, 875 mkr Övriga skulder 0,1 %, 9 mkr
Förändring av räntebärande låneskulder, mkr
Räntebärande låneskulder 1 januari 2024 11 943
Förvärvsfinansiering 1 010
Emission av obligationslån 750
Projektfinansiering 206
Utökad belåning i befintligt fastighetsbestånd 15
Återbetalning obligationslån -916
Löpande amorteringar banklån -234
Förändring nyttjandegrad kreditfaciliteter
(inklusive förändring certifikatslån) -172
Återbetalning banklån -11
Minskning periodiserade lånekostnader -4
Räntebärande låneskulder 31 december 2024 12 587
Banklån, fördelning per långivare
Lånevolym, mkr
3 000
3 500
5 000
4 500
4 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
Bank A B C D E F G
25FINANSIERING
Bolaget har tre finansiella åtaganden inom ramen för sina
obligationslån vilka framgår av tabellen på nästa sida.
Vidare finns vissa informationsåtaganden vad gäller kvartals-
rapportering och årsredovisning samt att obligationslånet
ska vara noterat vid Nasdaq Stockholm. Samtliga åtaganden
var uppfyllda per årsskiftet.
Certifikat
Under slutet av 2021 lanserades ett certifikatsprogram med
en total ram om 2 mdkr inom vilken 875 mkr (60) inklusive
ränta hade emitterats per 31 december, vilket motsvarade 4
procent (0,5) av fastigheternas marknadsvärde. Löptiden för
utestående certifikat per årsskiftet var högst fyra månader
med en återstående genomsnittlig löptid om 1,3 månader.
Av certifikatslånen var 275 mkr klassificerade som kortfristig
räntebärande skuld per 31 december 2024 baserat på för-
fallotidpunkten för dess bakomliggande back-up faciliteter.
Back-up faciliteter uppgick till cirka 900 mkr som är kopplade
till certifikatslånen. I faciliteterna är fastigheter ställda som
säkerhet via pantbrev och innehåller liknande åtaganden som
för bolagets banklån i det fall certifikatslånen inte refinansie-
ras. Back-up faciliteterna har en löptid på upp till tre år.
Den positiva utvecklingen i kapitalmarknaden medförde
under året att bolagets utestående volym av certifikatslån
ökade med 815 mkr enligt ovan.
Finanspolicy
NP3s finanspolicy syftar till att klargöra styrning, riskbe-
gränsning, ansvarsfördelning samt uppföljning och kontroll
av finansförvaltningen. Med stöd av finanspolicyn arbetar
bolaget med att styra och hantera sina finansiella risker för
att säkerställa kort- och långfristig kapitalförsörjning. Inom
ramen för finanspolicyn har styrelsen definierat ett antal mål
för finansförvaltningen med avseende på:
• kapitalbindning,
• räntebindning och
• nyckeltal som belånings- och räntetäckningsgrad.
Samtliga mål inom ramen för finanspolicyn var uppfyllda
per årsskiftet.
Grön finansiering
Sedan 2020 har bolaget ett grönt ramverk för obligationsfi-
nansiering som förnyats vart tredje år med senaste uppdate-
ringen i september 2023. Under detta ramverk hade bolaget
emitterat 1 601 mkr vid årsskiftet. Det gröna ramverket har
utformats i linje med Green Bond Principles framtagna av
ICMA (International Capital Market Association) och har
utvärderats av en oberoende tredje part, CICERO Shades
of Green (numera S&P Global). Ramverket, samt relatera-
de styrdokument och rapporteringsstandarder, har fått en
”Medium Green” bedömning från CICERO Shades of Green.
Det gröna ramverket får användas för finansiering och
refinansiering av kvalificerade gröna tillgångar baserat på ett
portföljtänk, det vill säga finansieringen är ej direkt kopplad
till individuella gröna tillgångar. Fastigheterna kvalificeras
som gröna tillgångar utifrån ett antal kriterier; primärenergital
enligt gränsvärden i EU-taxonomin ”topp 15”, miljöcertifie-
ringar, samt energibesparande investeringar. Vid utgången
av 2024 uppgick värdet på bolagets gröna tillgångar till 5 862
mkr (4 268) vilket innebär en ökning om 37 procent (26). Bo-
laget har satt ett årligt tillväxtmål om 25 procent på portföljen
av gröna tillgångar.
Kapitalbindning
Långfristiga räntebärande skulder, exklusive räntebärande
skulder för nyttjanderätter, uppgick till 10 676 mkr (10 319)
vid årsskiftet vilket motsvarade 85 procent (86) av totala
räntebärande skulder. Räntebärande kortfristiga skulder efter
justering för periodiserade lånekostnader uppgick till 1 911
mkr (1 624), varav 1 631 mkr avsåg förfall och amorteringar på
banklån inom tolv månader, 275 mkr certifikatslån (inklusive
ränta) och 6 mkr återbetalning av reversskuld.
NP3 har som mål att minimera andelen kortfristiga ränte-
bärande skulder för att minska refinansieringsrisken. Enligt
tabellen i not 23 över de räntebärande skuldernas förfallo-
struktur uppgick skulder med förfall inom tolv månader vid
årsskiftet till 1 678 mkr (exklusive reversskuld om 6 mkr). NP3
har som mål att i god tid före förfall genomföra refinansiering
vilket bidrar till att reducera refinansieringsrisken.
Av de kortfristiga bankskulderna om 1 403 mkr hade bolaget
per datum för publicering av denna årsredovisning antingen
genomfört refinansieringar eller erhållit kreditbeslut till ett
belopp om 136 mkr. Som nämnt ovan ökade kapitalbindning-
en under året från 2,2 till 2,3 år huvudsakligen som en följd av
genomförd refinansiering av banklån med längre löptider.
Räntebindning
NP3s skuldportfölj omfattar huvudsakligen rörliga lån ba-
serade på förändringar i Stibor 3 månader. För att begränsa
ränterisken över tid och öka förutsägbarheten i bolagets
förvaltningsresultat används räntesäkringsinstrument i form
av ränteswappar för att binda räntan. Genomsnittlig ränte-
bindningstid inklusive bolagets räntesäkringsportfölj uppgick
till 2,1 år (2,1) vid årets slut. Vid årsskiftet var 49 procent (42)
av låneportföljen räntesäkrad med en förfallostruktur mellan
ett och tio år enligt not 24. Resterande del ligger räntebun-
den mot Stibor 3 månader.
Genomsnittlig ränta efter räntesäkringar för bolagets rän-
tebärande låneskulder uppgick till 4,38 procent (5,07) vid
årsskiftet. Den genomsnittliga räntan före räntesäkringar
uppgick för bank- och certifikatslån till 4,73 procent (6,03)
(inklusive löftesprovision för back-up faciliteter) och för obli-
gationslån 7,15 procent (9,05). Den huvudsakliga förklaringen
till minskningen av den genomsnittliga räntan är en lägre
räntenivå för Stibor 3 månader. Nedan visas en känslighets-
analys för bolagets räntekostnader i det fall räntan förändras
med +0,5 respektive +1,0 procent.
Åtaganden Covenant-nivå
Nettobelåningsgrad < 70%
Räntetäckningsgrad > 1,8 ggr
Soliditet > 25%
För obligationslån emitterade från och med september 2023 är covenant-
nivån på räntetäckningsgraden > 1,5 ggr
26 FINANSIERING
Derivat
För att begränsa ränterisken används räntederivat företrädesvis i form
av ränte-swappar. Vid årets slut uppgick bolagets portfölj av ränte-
derivat till 8 425 mkr. I derivatportföljen ingår räntederivat om 2 250
mkr vilka inte ingår i bolagets räntesäkringsportfölj och således inte i
beräkningen av bolagets räntesäkringsgrad och räntebindning. Dessa
kategorier av räntederivat har antingen en begränsning i skyddet
uppåt i räntenivån eller kan förtidsstängas av motparten och är ett
komplement till räntesäkringsportföljen för att reducera bolagets rän-
tekostnader i en volatil marknad. Tabellen nedan visar övergripande
bolagets räntederivatsportfölj.
NP3s räntederivatsportfölj uppgick till 8 425 mkr varav 6 175 mkr av-
såg räntesäkring. Swap-avtalen (derivaten) värderas till verkligt värde
och är klassificerade i nivå 2 enligt IFRS 13. Verkligt värde fastställs
genom att använda marknadsräntor för respektive löptid och baseras
på en diskontering av framtida kassaflöden. Om den avtalade räntan
avviker från marknadsräntan uppstår ett över- eller undervärde och
värdeförändringen redovisas över resultaträkningen. Vid förfall har
ett derivats marknadsvärde upplösts och värdeförändringar över tid
påverkar inte eget kapital. Det sammanlagda marknadsvärdet för
derivaten uppgick till 19 mkr (43) på balansdagen. Variationer i deri-
vatens värdeförändring mellan kvartalen avspeglas huvudsakligen av
förändringar i skillnader mellan förväntningar om framtida räntenivåer
och derivatens räntebindning vid kvartalens slut med därtill hörande
avtalslängd. Nettoeffekten av värdeförändringarna för året uppgick till
-24 mkr. Den genomsnittliga nettoräntan för bolagets derivatportfölj
inklusive dess Stibor-effekt, var per 31 december -0,98 procent (-2,50)
med en räntebindning för räntesäkringsportföljen om 4,3 år.
Känslighetsanalys Förändring Årseffekt på räntekostnad
Förändring Stibor 3 månader +0,5 % +21 mkr
Förändring Stibor 3 månader +1,0 % +42 mkr
Ovan analys förutsätter ingen förtida stängning av bolagets stängningsbara
räntederivat om 1,5 mdkr.
Översikt - räntederivatsportfölj
Mkr
Nominellt
belopp
Återstående
löptid, år
Genomsnittlig
fast ränta, %
Marknads-
värde
Räntesäkringsportfölj
1)
6 175 4,3 1,46 74
Stängningsbara räntederivat
2)
1 500 9,0 2,17 -32
Performance-swappar
3)
750 3,7 3,07 -23
Totalt derivatportfölj 8 425 5,1 1,73 19
Not: Korrigering har skett i ovan tabell avseende fördelning mellan stängningsbara ränte-
derivat och performance-swappar jämfört med bolagets bokslutskommuniké 2024.
1) Inkluderar forward-startad swap om 1 mdkr med löptid mars 2025 till 2030 till fast ränta
2,99 procent, ej beaktat i genomsnittlig fast räntenivå per 31 december 2024.
2) Stängningsbara räntederivat för motparten med början 8 augusti respektive 9 september
2024, därefter kvartalsvis till slutdag 8 november, 8 december 2033 och 5 mars 2034. Åter-
stående löptid ovan förutsätter ingen förtida stängning av räntederivaten.
3) Avser räntederivat med en begränsning i ränteskyddet uppåt på nivåer i intervallet 4,40
till 4,50 procent. I det fall dessa nivåer möts eller överskrids för Stibor 3M förfaller swappen
temporärt utan några flöden, det vill säga nettoeffekt är 0 kr.
Genomsnittlig räntenivå
Utgående Stibor 3M, periodslut
Räntebindningens Stibor-effekt
Räntederivatsportfölj - fast ränta
Lånens Stibor-effekt
Lånemarginal
4,38
5,07
800
700
600
500
400
300
200
100
0
-100
-200
-300
BPS
31 dec 2024
31 dec 2024
31 dec 2023
31 dec 2023
438507
254
405
115
405
-228
280
-181
223
87
243
27INTRESSEFÖRETAG OCH JOINT VENTURES
Intresseföretag och joint ventures
Väsentliga innehav i joint ventures
NP3s andel av resultat från intresseföretag och JV, mkr
Totalt intresseföretag
och joint ventures
Fastighetsaktiebolaget
Ess-Sierra
2024
jan-dec
2023
jan-dec
2024
jan-dec
2023
jan-dec
NP3s ägarandel, % 50,0 50,0
NP3s röstandel, % 50,0 50,0
Kapitalandel 479 468 284 284
Förvaltningsresultat 37 76 24 31
Värdeförändring fastigheter -10 -93 5 -68
Värdeförändring finansiella instrument - -3 - -
Skatt -14 0 -7 8
Summa resultatandel 13 -20 22 -29
Intresseföretag och joint ventures
För helåret 2024 bidrog NP3s intresseföretag och joint ventures med 37 mkr (76) till NP3s förvaltnings-
resultat och resultatandelen för året uppgick till 13 mkr (-20).
Fastighetsaktiebolaget Ess-Sierra
NP3 äger 50 procent av Fastighetsaktiebolaget Ess-Sierra,
resterande 50 procent ägs av AB Sagax. Ess-Sierras verk-
samhet består i att äga och förvalta fastigheter som utgörs
av lagerlokaler och byggvaruhandel. Den uthyrbara arean
uppgår till 184 000 kvadratmeter. Drygt 40 procent av fastig-
heternas marknadsvärde finns på NP3s befintliga orter. Syftet
med joint venture-samarbetet är bland annat att kunna erbju-
da hyresgästerna lokal service.
Hyresintäkterna för året uppgick till 99 mkr (96) och fastighe-
ternas marknadsvärde uppgick per 31 december till 1 484 mkr
(1 475). För perioden januari till december bidrog Ess-Sierra
med 24 mkr (31) till NP3s förvaltningsresultat och resultat-
andelen uppgick till 22 mkr (-29).
Cibola Holding AB
NP3 ägde fram till den 31 oktober 31,6 procent av hotellfastig-
hetsbolaget Cibola Holding AB. Cibola äger fem hotell- och
spaanläggningar som är belägna i norra Sverige. Den 1 nov-
ember förvärvade NP3 ytterligare 29,6 procent av aktierna i
Cibola och efter genomfört förvärv äger NP3 61,2 procent av
aktierna i Cibola.
För perioden januari till oktober bidrog Cibola med 6 mkr (8)
till NP3s förvaltningsresultat och den totala resultatandelen
uppgick till -14 mkr (5). Från och med den 1 november utgör
Cibola ett dotterbolag till NP3 som konsolideras i bolagets
räkenskaper.
Fastighets AB Jämtjägaren
NP3 Fastigheter AB och Jämtkraft AB har genomfört ett ge-
mensamt projekt där man bland annat uppfört ett huvudkon-
tor och driftcentral för Jämtkraft. Projektet har genomförts i
det gemensamt ägda bolaget Fastighets AB Jämtjägaren där
parterna äger bolaget till 50 procent vardera. Projektet utgör
en investering om cirka 400 mkr och hyresavtal har tecknats
på 15 och 20 år. Projektet inklusive driftcentralen är färdig-
ställd i sin helhet och har tagits i bruk i mars 2024. Det totala
hyresvärdet för de ingående fastigheterna uppgår till 26 mkr.
Per 31 december uppgick NP3s kapitalandel till 94 mkr (73).
För perioden januari till december bidrog Jämtjägaren med
3 mkr till NP3s förvaltningsresultat och resultatandelen
uppgick till 2 mkr.
With You Sweden AB
I juli 2024 tillträdde NP3 49 procent av aktierna i With You
Sweden AB. With You Sweden ägde i samband med förvär-
vet tio fastigheter primärt för industri- och handelsändamål.
Större delen av fastighetsbeståndet återfinns i Sundsvall,
Umeå och Timrå. Det totala hyresvärdet för beståndet upp-
går till 37 mkr. Per 31 december uppgick NP3s kapitalandel
till 94 mkr och för perioden juli till december bidrog With You
Sweden med 4 mkr till NP3s förvaltningsresultat och resul-
tatandelen uppgick till 3 mkr.
28 VÅR MARKNAD
Vår marknad
NP3 grundades 2010 i Sundsvall. Tidigt expanderade
bolaget till Gävle och Östersund, därefter till flera andra
orter i Norrland och Dalarna. År 2019 tog NP3 ett stra-
tegiskt beslut att för första gången göra större förvärv
utanför norra Sverige. Ett bestånd byggdes upp i Karl-
stad, Örebro och Västerås, som idag utgör affärsområde
Mellansverige.
Strategin är att verka på orter, främst i norra Sverige, med stabil och
växande befolkning och att koncentrera beståndet till specifika om-
råden på varje ort.
Tillväxt i Norrland
Trots ett fortsatt osäkert marknadsläge och oro och konflikter i vår
omvärld som påverkar världsekonomin så finns en stark framtidstro
i Norrland och hos Norrlands företagare. Med rika naturresurser
och grön energi har Norrland blivit en europeisk tillväxtregion inom
hållbar produktion och miljövänlig teknik vilket leder till ett minskat
beroende av fossila bränslen och bidrar till Sveriges och Europas
gröna omställning. Under de kommande decennierna planeras inves-
teringar på över 1 000 mdkr i norra Sverige inom bland annat förnybar
energi, fossilfritt stål och elektrifiering uppbackade i flertalet fall av
traditionella större industribolag och investerare.
• Gruvbolaget LKAB, ståltillverkaren SSAB och energibolaget
Vattenfall avser att bygga en stor anläggning för fossilfri järn-
svamp i Gällivare som ska starta 2026. Bolagen är först i världen
med att producera stål framställt med vätgas istället för kol och
koks. Totalt omfattar projektet en investering på 400 mdkr över en
20-årsperiod.
• Även Stegra AB (tidigare H2 Green Steel AB) bygger en produk-
tionsanläggning, strax utanför Boden, för miljövänlig produktion av
järn och stål. När anläggningen når full kapacitet 2030, förväntas
den producera 5 miljoner ton grönt stål per år och 2026 väntas
produktionen och upptrappningen till 2,5 miljoner ton starta. I en
första fas investeras 25 mdkr i projektet och när anläggningen når
full drift beräknas den sysselsätta cirka 1 750 personer.
• I Östersund investeras det 18 mdkr i ett datacenter som drivs
av förnybar energi och samtidigt levererar värme till storskalig
livsmedelsodling. Bakom investeringen står bolagen EcoData-
Center och WA3RM som tillsammans väntas skapa nära 1 000 nya
arbetstillfällen.
• I Sundsvall planerar företaget Liquid Wind att bygga en produk-
tionsanläggning för e-metanol med planerad byggstart 2026.
Investeringen beräknas uppgå till 4 mdkr.
De fyra projekten ovan syftar alla till grön omställning och när
Norrland nu står i centrum för några av Sveriges största industri-
investeringar på många decennier gynnas stora delar av det regio-
nala näringslivet, inklusive fastighetsmarknaden och NP3. Utöver de
beskrivna projekten ovan planeras stora investeringar i infrastruktur i
”Med rika natur-
resurser och grön
energi har Norrland
blivit en europeisk
tillväxtregion inom
hållbar produktion
och miljövänlig
teknik.”
29VÅR MARKNAD
norra Sverige där man kan nämna Norrbothniabanan där det
ska investeras 30 mdkr i järnväg samt Svenska kraftnät där
det ska investeras 14 mdkr i elöverföring.
NP3 en etablerad fastighetsägare i Norrland
NP3 är en etablerad fastighetsägare i Norrland och är
verksam på flera orter där betydande miljardinvesteringar nu
genomförs. Intresset för kommersiella fastigheter, bostäder
och samhällsfastigheter ökar längs hela Norrlandskusten och
även i Norrlands inland. För en lokal aktör som NP3 innebär
utvecklingen en rad spännande möjligheter. Samtidigt har
vi ett fortsatt osäkert marknadsläge och oro och konflikter i
vår omvärld som påverkat världsekonomin, Sverige och den
svenska fastighetsmarknaden och NP3 som bolag. Trots det-
ta sker det mycket positivt i näringslivet på NP3s prioriterade
orter, även vid sidan av de stora industriinvesteringar som
sker i Norrland. Här kan nämnas börsnoterade Synsam som
2022 flyttade sin glasögontillverkning från Asien till ett nytt
produktions- och innovationscenter på Frösön utanför Öster-
sund, och som sedan 2024 är en hyresgäst till NP3.
Det osäkra geopolitiska läget i världen och Sveriges anslut-
ning till NATO har även inneburit en pågående utbyggnad av
det svenska försvaret med utlokalisering av militära förband
och infrastruktur till den norra delen av landet.
Stora investeringar planeras i infrastruktur i norra Sverige bland annat Norrbothniabanan där det ska investeras 30 mdkr i järnväg.
Befolkningsutveckling
Befolkningsökningen i riket som helhet uppgick till 0,1 procent under
fjolåret och något högre på NP3s huvudorter, 0,5 procent. Befolknings-
ökningen var positiv i alla NP3s huvudorter med undantag för Sundsvall
och Dalarna där befolkningen minskat marginellt i jämförelse med 2023.
Den största befolkningsökningen i Norrland var under fjolåret i Skellef-
teå med en ökning på 2,7 procent, efterföljt av Umeå och Mellansverige
(Karlstad, Örebro och Västerås) där ökningen i båda fallen uppgick till
0,8 procent. På de orter där NP3 är verksamma bodde i slutet av 2024
cirka 1,3 miljoner invånare. NP3-orter har haft en positiv befolkningstill-
växt där antalet invånare ökat under ett flertal år till följd av ett positivt
flyttnetto, det vill säga fler flyttar till än ifrån orterna.
Sett över en tioårsperiod har befolkningen på NP3s huvudorter ökat
med 7,6 procent vilket är mindre än i riket som helhet där ökningen un-
der den senaste tioårsperioden uppgick till 8,7 procent men mer än riket
som helhet om man exkluderar storstäderna då ökningen uppgick till 7,4
procent. Befolkningsutveckling, som är en viktig drivkraft för fastighets-
sektorn i NP3s geografiska områden har varit ökat mest i Umeå samt
i NP3s affärsområde Mellansverige, men även Skellefteå, Östersund,
Gävle och Luleå har haft en stark befolkningsutveckling.
30 VÅR MARKNAD
Befolkningsutveckling NP3s huvudorter 2014-2024
Dalarna
1)
Sundsvall
Luleå
Skellefteå
Östersund
Gävle
Umeå
Mellansverige
2)
Totalt
Riket
14
12
10
8
6
4
2
0
%
Riket exkl. stor-
stadsområden
Befolkning
2024 antal
invånare
3)
Befolknings-
utveckling
2014-2024
Befolknings-
utveckling
2023-2024
Sundsvall 99 140 1,9 % -0,1 %
Skellefteå 78 613 9,1 % 2,7 %
Gävle 104 175 6,0 % 0,6 %
Dalarna
1)
286 452 2,7 % -0,3 %
Östersund 64 989 7,4 % 0,2 %
Umeå 134 164 12,2 % 0,8 %
Luleå 79 651 4,9 % 0,4 %
Mellansverige
2)
419 493 12,0 % 0,8 %
Samtliga NP3s affärsområden 1 266 677 7,6 % 0,5 %
Riket exkl. storstadsområden 6 595 121 7,4 % 0,7 %
Riket 10 594 266 8,7 % 0,1 %
1) Avser hela Dalarnas län.
2) Med Mellansverige avses i detta hänseende NP3s huvudorter Karlstad, Örebro och
Västerås.
3) Siffrorna för 2024 är baserad på statistik från november och Newsec har gjort en
bedömning för helåret.
Källa: SCB, bearbetat av Newsec
31VÅR MARKNAD
Arbets-
löshet
2024
Utveckling
arbetslöshet
2024
1)
Disponibel
inkomst för
hushåll, 2023
2)
Utveckling
disponibel
inkomst, 2023
Sundsvall 6,2 % 0,4 517 4,4 %
Skellefteå 4,8 % 1,5 499 3,2 %
Gävle 9,7 % 0,8 506 3,5 %
Dalarna
3)
6,1 % -0,2 515 5,5 %
Östersund 4,8 % 0,2 518 4,1 %
Umeå 4,2 % 0,3 531 3,9 %
Luleå 4,4 % -0,2 521 5,5 %
Mellansverige
4)
8,1 % 0,6 530 4,6 %
Samtliga NP3s
affärsområden
5)
6,0 % 0,4 519 4,5 %
Riket exkl. stor-
stadsområden 7,0 % 0,9 511 4,8 %
Riket 7,1 % 0,4 582 4,4 %
Arbetslöshet 2024
Dalarna
*
Sundsvall
Luleå
Skellefteå
Östersund
Riket
Riket exkl. stor-
stadsområden
Gävle
Umeå
Mellansverige
**
12
10
8
6
4
2
0
%
Utveckling av disponibel inkomst, 2018-2023
25
20
15
10
5
0
%
Arbetslöshetsutveckling inom NP3s regioner
och orter, 2019-2024 (procentenheter)
Dalarna
3)
Sundsvall
Luleå
Skellefteå
Östersund
Gävle
Umeå
Mellansverige
4)
Riket
Riket exkl. stor-
stadsområden
Dalarna
3)
Sundsvall
Luleå
Skellefteå
Östersund
Gävle
Umeå
Mellansverige
4)
Riket
Riket exkl. stor-
stadsområden
Sysselsättning och inkomstutveckling
Under 2024 ökade arbetslösheten i Sverige med 0,4 procentenheter och
motsvarande siffra för riket exklusive storstäder uppgår till 0,9 procent-
enheter. När det gäller de orter där NP3 är verksam så finns det både
orter där arbetslösheten ökat och minskat. Den ort som sticker ut mest är
Skellefteå där arbetslösheten ökat med 1,5 procentenheter jämfört med
2023 men värt att nämna är att arbetslösheten i Skellefteå är betydligt
lägre än riket som helhet och uppgår för 2024 till 4,8 procent, motsvaran-
de siffra för riket uppgår till 7,1 procent. Arbetslösheten är lägre än i riket
som helhet på samtliga av NP3s prioriterade orter förutom i Gävle och de
tre städerna som utgör affärsområde Mellansverige där arbetslösheten är
något högre än i riksgenomsnittet.
Sett över en femårsperiod mellan 2019 och 2024 har arbetslösheten
ökat i Sverige med 0,3 procentenheter. I NP3s huvudorter i norra Sve-
rige har förhållandet varit det motsatta där arbetslösheten minskat på
samtliga orter och där Luleå är den ort som utmärker sig mest med en
sänkt arbetslöshet på 1,8 procentenheter för femårsperioden. Därefter är
minskningen som störst i Sundsvall med en minskad arbetslöshet på 1,3
procentenheter för perioden. I Mellansverige och Gävle har arbetslöshe-
ten ökat något för femårsperioden med 0,4 procentenheter respektive
0,1 procentenheter.
De senaste 20 åren har hushållens disponibla inkomst utvecklats starkt i
Sverige. Mellan åren 2022 och 2023 steg hushållens disponibla inkomst
på samtliga orter där NP3 har verksamhet (när detta trycks finns ingen
färskare statistik). För de orter där NP3 är verksamma ökade den dispo-
nibla inkomsten mellan åren med i snitt med 4,5 procent, vilket är något
över riket som helhet där den disponibla inkomsten steg med 4,4 procent.
I Sverige uppgick den disponibla inkomsten för ett genomsnittligt hushåll
vid slutet av 2023 till 581 600 kr per år. På NP3s orter är motsvarande
siffra 519 300 kr vilket är lägre än Sverigesnittet men något högre än snitt-
siffran för riket exklusive storstadsregionerna.
1) Anges i procentenheter.
2) Medelvärde, tkr efter region, hushållstyp och ålder.
3) Med Dalarna avses i den här tabellsammanställningen NP3s huvudorter Falun och
Borlänge. Siffran är oviktad per antal invånare per kommun.
4) Med Mellansverige avses i detta hänseende NP3s huvudorter Karlstad, Örebro och
Västerås. Värdena är oviktade per antal invånare per kommun.
5) Oviktat per antal invånare per kommun.
Källa: Arbetsförmedlingen, bearbetat av Newsec
1,0
0,5
0
-0,5
-1,0
-1,5
-2,0
Transaktionsvolym per region 2024, %*
Storstadsregionerna 51 (56)
Norrland inkl. Dalarna 4 (3)
Mellansverige 2 (4)
Övriga Sverige 43 (37)
Transaktionsvolym i Sverige
per kategori 2024, %
Bostäder 31 (22)
Kontor 26 (17)
Industri/lager/logistik 18 (27)
Samhällsfastigheter 7 (12)
Handel 7 (8)
Hotell 3 (3)
Övrigt 8 (11)
Transaktionsvolym på NP3s marknader
per län/stad 2024, %*
Västerås 28 (29)
Dalarna 17 (11)
Västernorrland 15 (3)
Jämtland 14 (1)
Gävleborg 10 (13)
Västerbotten 6 (16)
Örebro 4 (25)
Karlstad 4 (1)
Norrbotten 1 (1)
Bostäder 25 (39)
Industri/lager/logistik 22 (12)
Samhällsfastigheter 15 (5)
Kontor 15 (7)
Handel 15 (23)
Hotell 0 (9)
Övrigt 8 (6)
Transaktionsvolym i Norrland inklusive
Dalarna per kategori 2024, %
Källa: Newsec
VÅR MARKNAD32
Transaktionsmarknaden
Under 2023 fanns det en fortsatt negativ påverkan på transaktionsvoly-
men på den svenska fastighetsmarknaden till följd av oro i vår omvärld,
stigande räntor och hög inflation. Transaktionsvolymen på den svenska
marknaden uppgick till 104 mdkr för 2023 vilket var drygt en halvering
av transaktionsvolymen jämfört med 2022 då den uppgick till 220 mdkr.
Under 2024 och då framför allt under andra halvan av året har vi dock
sett fallande räntor och lägre inflationstakt. Trots detta har vi till följd av
det osäkra och volatila marknadsklimatet i kombination med konflikter i
vår omvärld haft en fortsatt låg transaktionsvolym på den svenska fastig-
hetsmarknaden även under 2024 där transaktionsvolymen uppgick till
140 mdkr.
För Norrland och Dalarna ökade transaktionsvolymen från 3 mdkr 2023,
till 4,6 mdkr för 2024 vilket motsvara en ökning på 70 procent vilket kan
jämföras med riket som helhet där ökning uppgick till 35 procent. Av
totalt genomförda affärer i Norrland och Dalarna genomfördes större
delen av affärerna, 3,4 mdkr i Dalarnas-, Västernorrlands- och Jämt-
lands län där största andelen, 1,2 mdkr genomfördes i Dalarnas län.
I Norrland och Dalarna utgjorde bostäder 25 procent av transaktions-
volymen, industri, lager och logistik 22 procent och kontor, handel och
samhällsfastigheter stod för 15 procent vardera av transaktionsvoly-
men. Detta kan jämföras med riket som helhet där bostäder stod för 31
procent, kontor 26 procent och industri, lager och logistik stod för 18
procent av transaktionsvolymen.
Utanför Norrland och Dalarna utmärker sig Västerås, där fastigheter till
ett värde av 2 mdkr bytte ägare under 2024 vilket är i nivå med transak-
tionsvolymen för 2023.
Fastighetsägande i norra Sverige
Jämfört med södra och mellersta Sverige ägs kommersiella fastigheter i
norra Sverige i större utsträckning av kommunala bolag, lokala och pri-
vata fastighetsägare samt egenanvändare. Av de börsnoterade bolagen
har Diös (med huvudkontor i Östersund) och NP3 de största fastig-
hetsbestånden i Norrland, tredje största fastighetsägare i Norrland är
Samhällsbyggnadsbolaget.
NP3s lokala förankring och långa erfarenhet ger bolaget en fördel gent-
emot andra aktörer på Norrlandsmarknaden. Genom en långsiktig lokal
närvaro har NP3 lyckats skaffa sig en unik position med god lokalkän-
nedom och erfarenhet.
Mot bakgrund av ett osäkert marknadsläge, en osäker omvärld och en
volatil kapitalmarknad har NP3 förvärvstakt fram till halvårsskiftet 2024
varit begränsad. Under andra halvan av 2024 har dock transaktions-
marknaden börjat att komma igång och NP3 har vid årets slut genom-
fört förvärv för drygt 2 mdkr som kommer bidra till att skapa ytterligare
värdetillväxt för NP3.
*Volym för strukturaffärer och portföljaffärer
har fördelats per region där denna är publik,
annars bedömts baserad på tillgänglig
information.
33VÅR MARKNAD
Tio största fastighetsaffärerna i Norrland 2024 (exkl. strukturaffärer)
Månad Säljare Köpare Area, kvm Värde, mkr Fastighetsbeteckning/objekt
Okt Nyfosa Diös 52 000 940 Sex fastigheter i Gävle och Luleå
Sep Poularde AB NP3 Fastigheter 66 000 755 En fastighet i Östersund
Mar Övikshem Westerlinds Residensia 38 800 444 Örnsköldsvik
Sep Borlänge Kommun EcoDataCenter 200 000 400 Mark i Borlänge
Feb Diös Runnstaden 26 000 385 22 fastigheter i Östersund och Gävle
Jun K2A Fastigheter HSB Norr 10 100 330 Två fastigheter i Luleå
Mar Blackstone Logistea 42 500 275 En fastighet i Falun
Jan Samhällsbyggnadsbolaget Sundsvalls kommun 16 000 272 Tre fastigheter i Sundsvall
Jan Thorengruppen Umeå kommun N/A 260 En fastighet i Umeå
Dec Skanska Luleälven Fastigheter 6 600 240 En fastighet i Luleå
Källa: Newsec
Börsnoterade fastighetsbolag med störst ägande i Norrland
inklusive Dalarna
Fastighetsvärde, mkr*
1 Diös 25 563
2 NP3 Fastigheter 19 444
3 Samhällsbyggnadsbolaget 11 183
4 Fastighets AB Balder 8 463
5 Nyfosa 3 965
6 Neobo Fastigheter 3 767
7 Intea Fastigheter 3 390
8 Klarabo 3 248
9 Fastpartner 2 561
10 K2A 2 215
*Där exakt volym inte är publik har denna bedömts baserad på tillgänglig
information. Avser värden 30 september 2024
Källa: Newsec
Största affärerna i Norrland 2024
Trots en relativt begränsad transaktionsvolym under
det gångna året har det genomförts några större fastig-
hetstransaktioner i norra Sverige. Den största fastighets-
affären skedde i oktober där Diös förvärvade sex kontors-
fastigheter i Luleå och Gävle för 940 mkr. Säljare av fastig-
heterna var Nyfosa. Den näst största fastighetsaffären var
NP3s förvärv av tre fastigheter primärt för industriändamål
på Frösön i Östersund för 755 mkr. Förvärvet slutfördes i
början av november.
Utöver ovan kan nämnas en affär där Westerlinds Resi-
densia förvärvat 607 lägenheter i Örnsköldsvik från Öviks-
hem för 444 mkr. Därutöver kan nämnas Runnstadens
förvärv av 22 bostadsfastigheter i Östersund och Gävle för
385 mkr, säljare var Diös.
34
35VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN
Våra affärsområden
Affärsområde Sundsvall
Antal fastigheter totalt 128
Uthyrbar area, tusen kvm 430
Hyresvärde, mkr 443
Antal medarbetare 7
Affärsområde Umeå
Antal fastigheter totalt 47
Uthyrbar area, tusen kvm 219
Hyresvärde, mkr 242
Antal medarbetare 4
Affärsområde Gävle
Antal fastigheter totalt 73
Uthyrbar area, tusen kvm 276
Hyresvärde, mkr 282
Antal medarbetare 3
Affärsområde
Mellansverige
Antal fastigheter totalt 63
Uthyrbar area, tusen kvm 179
Hyresvärde, mkr 198
Antal medarbetare 4
Affärsområde Skellefteå
Antal fastigheter totalt 54
Uthyrbar area, tusen kvm 242
Hyresvärde, mkr 249
Antal medarbetare 5
Piteå 3,0 % (2,9)
Luleå 5,6 % (5,7)
Haparanda 0,5 % (0,5)
Östersund 13,8 % (9,6)
Berg 0,6 % (0)
Affärsområde Dalarna
Antal fastigheter totalt 71
Uthyrbar area, tusen kvm 360
Hyresvärde, mkr 319
Antal medarbetare 3
Affärsområde Luleå
Antal fastigheter totalt 54
Uthyrbar area, tusen kvm 233
Hyresvärde, mkr 285
Antal medarbetare 5
Affärsområde Östersund
Antal fastigheter totalt 64
Uthyrbar area, tusen kvm 262
Hyresvärde, mkr 308
Antal medarbetare 7
Gällivare 1,5 % (1,6)
NORRBOTTEN
VÄSTERBOTTEN
JÄMTLAND
DALARNA
VÄRMLAND
ÖREBRO
VÄSTMANLAND
GÄVLEBORG
VÄSTERNORRLAND
Kiruna 1,1 % (1,2)
Skellefteå 11,1 % (12,1)
Umeå 7,9 % (8,6)
Örnsköldsvik 2,0 % (2,2)
Sollefteå 1,7 % (1,9)
Timrå 2,7 % (3,1)
Sundsvall 13,4 % (15,0)
Bollnäs 0,7 % (0,7)
Sandviken 0,6 % (0,6)
Gävle 10,9 % (11,9)
Söderhamn 0,5 % (0,5)
Örebro 0,9 % (1,0)
Västerås 3,1 % (2,8)
Eskilstuna 0,6 % (0)
Falun 5,1 % (5,6)
Leksand 0,8 % (0,2)
Mora 1,6 % (1,3)
Borlänge 5,2 % (5,7)
Karlstad 2,7 % (2,4)
Uddevalla 0,5 % (0,5)
Färgerna visar NP3s åtta affärsområden och vilka kommuner
1)
som ingår i respektive affärsområde. Siffran efter kommunen visar hur
stor andel av bolagets fastighetsvärde som finns i respektive kommun.
Antalet medarbetare i tabellerna gäller per 31 december
och inkluderar inte koncerngemensamma tjänster.
1) Endast kommuner som har mer än 0,5 % i andel av fastighetsvärde är markerade på kartan.
36 VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN
Nettouthyrning, mkr 2024
Tecknade hyresavtal 23
Uppsagda hyresavtal inkl. konkurser -29
Nettouthyrning -6
Area per
fastighetskategori
Area per
fastighetskategori
Hyresvärde per
fastighetskategori
Hyresvärde per
fastighetskategori
Nettouthyrning, mkr 2024
Tecknade hyresavtal 23
Uppsagda hyresavtal inkl. konkurser -29
Nettouthyrning -6
Vakansförändring, mkr 2024
Ingående vakansvärde 1 jan 43
Vakansvärde, förvärvade fastigheter 3
Vakansvärde, avyttrade fastigheter -
Nettoförändring av in-/avflyttningar 7
Utgående vakansvärde 53
Vakansförändring, mkr 2024
Ingående vakansvärde 1 jan 16
Vakansvärde, förvärvade fastigheter 0
Vakansvärde, avyttrade fastigheter -
Nettoförändring av in-/avflyttningar 5
Utgående vakansvärde 21
AO Sundsvall 31 dec 2024 2023
Antal fastigheter totalt 128 122
Uthyrbar area, tusen kvm 430 409
Hyresvärde, mkr 443 423
Ekonomisk vakans, % 12 10
Fastighetsvärde, mkr 4 398 4 213
AO Gävle 31 dec 2024 2023
Antal fastigheter totalt 73 73
Uthyrbar area, tusen kvm 276 272
Hyresvärde, mkr 282 271
Ekonomisk vakans, % 7 6
Fastighetsvärde, mkr 2 946 2 793
Affärsområde Sundsvall Affärsområde Gävle
Industri 46 % (45)
Handel 20 % (22)
Kontor 12 % (11)
Logistik 9 % (9)
Övrigt 13 % (13)
Industri 57 % (56)
Handel 17 % (17)
Kontor 10 % (10)
Logistik 8 % (9)
Övrigt 8 % (8)
Industri 62 % (62)
Handel 16 % (16)
Kontor 8 % (8)
Logistik 7 % (7)
Övrigt 7 % (7)
Industri 55 % (53)
Handel 17 % (18)
Kontor 10 % (10)
Logistik 8 % (8)
Övrigt 10 % (11)
Sundsvall är NP3s största affärsområde,
sett till både fastighetsvärde och hyres-
värde. Den största kommunen inom
affärsområdet är Sundsvall där också det
största antalet fastigheter är belägna.
Timrå som angränsar till Sundsvall är den
kommun i affärsområdet där näst flest
fastigheter finns. Sundsvall och Timrå står
tillsammans för 81 procent av affärsom-
rådets hyresvärde. Utöver Sundsvall och
Timrå äger bolaget fastigheter i bland
annat Sollefteå och Härnösand. I Sollefteå
består fastighetsbeståndet huvudsakligen
av tidigare regementet I21 som nu utveck-
las till följd av Försvarsmaktens nyetable-
ring i kommunen. I Sollefteå är Fortifika-
tionsverket NP3s största hyresgäst.
I Sundsvallsområdet är handels- och
industrisektorn väletablerad, inte minst
till följd av den expansion och utveckling
som skett av Birstaområdet. I Birsta, som
är mest känt för sitt handelsområde, äger
NP3 främst logistik- och handelsfastighe-
ter. Birsta ligger strategiskt mellan E4 och
E14 och även med närhet till Timrå vilket
gör området attraktivt och efterfrågat.
Bland större hyresgäster kan nämnas
Systembolaget, Dagab Inköp & Logistik
samt Berners.
I affärsområde Sundsvall pågår bland
annat ett nybyggnationsprojekt av en
lastbilsverkstad på drygt 2 200 kvadrat-
meter i Birsta.
Största delen av fastighetsbeståndet
i affärsområdet är beläget i Gävle och
utgör 84 procent av affärsområdets
hyresvärde. Därutöver ägs fastigheter
i Bollnäs, Söderhamn och Sandviken. I
Gävle har efterfrågan på lokaler gynnats
av stora infrastruktursatsningar som
till exempel utbyggnaden av E4 och
utbyggnaden av stambanan.
I affärsområdet har NP3 valt att fokuse-
ra fastighetsbeståndet inom främst två
områden i Gävle, Näringen och Sörby
Urfjäll. Näringen är ett centralt beläget
industriområde där NP3 äger många
business-to-business-handelsfastig-
heter. Sörby Urfjäll är NP3s största om-
råde i Gävle och ett område där NP3 är
den dominerande fastighetsägaren.
Fastighetsbeståndet innefattar bland
annat logistik, business-to-business-
handel och lätt industri.
De tre största hyresgästerna i affärsom-
rådet utgörs av BGA Group, Trelleborg
Sealing Solutions och PostNord.
Antal fastigheter
per ort
Antal fastigheter
per ort
Sundsvall 92 (89)
Timrå 17 (17)
Härnösand 6 (6)
Sollefteå 7 (6)
Övrigt 6 (5)
Gävle 57 (57)
Sandviken 7 (7)
Bollnäs 6 (6)
Söderhamn 3 (3)
37VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN
Huvudorterna i affärsområdet utgörs
av Falun och Borlänge där fastighets-
beståndet på dessa två orter utgör 79
procent av affärsområdets hyresvärde.
Affärsområdet är NP3s näst största sett
till hyresvärde och tredje största sett
till fastighetsvärde. Utöver Falun och
Borlänge ägs fastigheter i bland annat
Mora, Leksand och Ludvika.
Dalarna med NP3s huvudorter Falun
och Borlänge utgör en integrerad ar-
betsmarknadsregion med stor pendling
mellan orterna. En förväntad fortsatt
befolkningstillväxt ställer krav på ny-
produktion på marknaden, där såväl
industri-, lager- och andra kommersiella
fastighetsslag ser en ökad efterfrågan
även om mycket omsätts mellan mindre
lokaler. I Falun ligger även en av NP3s
största fastighet till area och fastig-
hetsvärde, Främby 1:56. Ursprungligen
producerades axlar till lastbilar och bus-
sar på fastigheten. Fastigheten har idag
utvecklats till en blandning av verksam-
heter såsom industri, idrott, utbildning,
handel med mera.
Större hyresgäster är bland annat LEAX
Falun, Svenska Krämfabriken och Dale-
carlia Hotel & Spa.
I Falun pågår ett större nybyggnations-
projekt om drygt 3 000 kvadratmeter till
hyresgästen Ahlsell.
Nettouthyrning, mkr 2024
Tecknade hyresavtal 26
Uppsagda hyresavtal inkl. konkurser -21
Nettouthyrning 5
Area per
fastighetskategori
Area per
fastighetskategori
Hyresvärde per
fastighetskategori
Hyresvärde per
fastighetskategori
Vakansförändring, mkr 2024
Ingående vakansvärde 1 jan 18
Vakansvärde, förvärvade fastigheter 0
Vakansvärde, avyttrade fastigheter -
Nettoförändring av in-/avflyttningar 7
Utgående vakansvärde 25
Vakansförändring, mkr 2024
Ingående vakansvärde 1 jan 9
Vakansvärde, förvärvade fastigheter 4
Vakansvärde, avyttrade fastigheter -
Nettoförändring av in-/avflyttningar -1
Utgående vakansvärde 13
AO Dalarna 31 dec 2024 2023
Antal fastigheter totalt 71 68
Uthyrbar area, tusen kvm 360 341
Hyresvärde, mkr 319 282
Ekonomisk vakans, % 8 6
Fastighetsvärde, mkr 2 994 2 624
AO Östersund 31 dec 2024 2023
Antal fastigheter totalt 64 41
Uthyrbar area, tusen kvm 262 159
Hyresvärde, mkr 308 202
Ekonomisk vakans, % 4 4
Fastighetsvärde, mkr 3 367 1 963
Affärsområde Dalarna
Nettouthyrning, mkr 2024
Tecknade hyresavtal 32
Uppsagda hyresavtal inkl. konkurser -10
Nettouthyrning 22
Affärsområde Östersund
Industri 61 % (66)
Handel 12 % (13)
Logistik 11 % (11)
Kontor 7 % (7)
Övrigt 9 % (3)
Industri 66 % (69)
Handel 12 % (13)
Logistik 12 % (11)
Kontor 5 % (5)
Övrigt 5 % (2)
Industri 42 % (37)
Kontor 19 % (19)
Handel 14 % (21)
Logistik 2 % (3)
Övrigt 23 % (20)
Industri 55 % (51)
Kontor 16 % (16)
Handel 10 % (16)
Logistik 2 % (4)
Övrigt 17 % (13)
Majoriteten av fastigheterna i affärs-
området ligger i Östersunds kommun
och står för 97 procent av hyresvärdet.
Arbetsmarknaden är stabil vilket till viss
del förklaras av en stark offentlig sektor
där kommun och landsting utgör stora
arbetsgivarna. Efter förvärvet av Frösö
Park Fastighets AB och Cibola Holding
AB i början av november 2024 är Forti-
fikationsverket och Frösö Park Hotel AB
de största hyresgästerna inom området.
Arbetsförmedlingen är den tredje störs-
ta hyresgästen.
Fastighetsbeståndet i Östersund är
lokaliserat till Frösön, Stadsdel Norr och
Odenskog/Lillänge. På Frösön utgörs
fastigheterna av gamla Jämtlands Flyg-
flottilj (F4) där Fortifikationsverket och
Frösö Park Hotell är största hyresgäster.
Fastigheterna på Stadsdel Norr utgörs
av tidigare Jämtlands fältjägarregemen-
tes fastigheter och består främst av
kontor och lokaler för skolverksamhet.
Odenskog/Lillänge är ett attraktivt
område för lättare industri och busi-
ness-to-business-handel där Lillänge
utgör ett starkt externhandelsområde.
I Östersund pågår ett nybyggnations-
projekt av en lastbilsverkstad på drygt
4 700 kvadratmeter som beräknas stå
klart i slutet av 2025.
Antal fastigheter
per ort
Antal fastigheter
per ort
Östersund 45 (38)
Berg 17 (1)
Övriga 2 (2)
Falun 29 (29)
Borlänge 24 (24)
Mora 10 (9)
Leksand 5 (3)
Övriga 3 (3)
38 VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN
Fastighetsbeståndet i affärsområdet är
koncentrerat till norra Sveriges största
kommun, Umeå men även Örnsköldsvik
ingår i affärsområdet. Fastigheterna
i Umeå står för 75 procent av hyres-
värdet, resterande del av hyresvärdet
kommer från fastigheter i Örnsköldsvik
där man också finner affärsområdets
största hyresgäst, BAE Systems Hägg-
lunds som är hyresgäst i fastigheten
Norrlungånger 2:144, en av NP3s störs-
ta fastigheter sett till både lokalyta och
fastighetsvärde.
I Umeå är fastigheterna främst kon-
centrerade kring Östteg, Ersboda och
Västerslätt. Östteg är ett eftertraktat
och expanderande område som är
beläget i direkt anslutning till han-
delsområdet Söderslätt, där IKEA
är etablerat. På Östteg innehar NP3
såväl business-to-business-, handels-,
industri- och kontorsfastigheter samt
mark. NP3s största fastighetsbestånd i
Umeå-området ligger på Ersboda som
är Umeås största handelsområde. På
Ersboda finns bland annat MIO möbler
som är en av NP3s största hyresgäster i
Umeå. Därutöver utgör Skanska Sverige
och Länstrafiken i Västerbotten några
av de största hyresgästerna i affärs-
området.
Affärsområdet är i sin helhet kon-
centrerat till Skellefteå kommun och
etablerades 2021 i samband med ett
större portföljförvärv från kommunägda
Skellefteå Industrihus. Skellefteå har
präglats av Northvolts fabriksetablering
i regionen för tillverkning av litiumjon-
batterier för elbilar. Under mars 2025
har dock marknaden nåtts av nyheter
om Northvolt konkurs vilket skapat oro
och osäkerhet kring investeringar i den
gröna omställningen. För NP3s del är
fastighetsbeståndet i Skellefteå dock
inte direkt knutet till den gröna om-
ställningen och bolaget har en fortsatt
positiv nettouthyrning i området.
NP3s dominerande fastighetskategori i
Skellefteå är industri som utgör 67 pro-
cent av affärsområdets hyresvärde och
hela 72 procent av arean. Större hyres-
gäster utgörs av Latitude 64, Skellefteå
Kommun och Nefab Packaging.
NP3s fastighetsbestånd i Skellefteå är
i huvudsak beläget i ytterområden och
i närheten av centrumkärnan där man
bland annat kan nämna områden som
Hedensbyn, Hammarängen, Sörböle
och Anderstorp.
Bland projekt kan nämnas en större
ombyggnation av kontorslokaler på
drygt 4 000 kvadratmeter som förväntas
färdigställas under fjärde kvartalet 2026.
Nettouthyrning, mkr 2024
Tecknade hyresavtal 32
Uppsagda hyresavtal inkl. konkurser -24
Nettouthyrning 8
Nettouthyrning, mkr 2024
Tecknade hyresavtal 16
Uppsagda hyresavtal inkl. konkurser -24
Nettouthyrning -8
AO Umeå 31 dec 2024 2023
Antal fastigheter totalt 47 46
Uthyrbar area, tusen kvm 219 217
Hyresvärde, mkr 242 231
Ekonomisk vakans, % 6 6
Fastighetsvärde, mkr 2 302 2 175
AO Skellefteå 31 dec 2024 2023
Antal fastigheter totalt 54 53
Uthyrbar area, tusen kvm 242 237
Hyresvärde, mkr 249 238
Ekonomisk vakans, % 9 5
Fastighetsvärde, mkr 2 607 2 483
Industri 48 % (47)
Handel 28 % (29)
Kontor 12 % (12)
Övrigt 12 % (12)
Industri 67 % (69)
Handel 12 % (13)
Kontor 7 % (8)
Logistik 3 % (3)
Övrigt 10 % (9)
Industri 54 % (53)
Handel 25 % (25)
Kontor 9 % (10)
Övrigt 12 % (12)
Industri 72 % (73)
Handel 10 % (10)
Kontor 7 % (7)
Logistik 3 % (3)
Övrigt 8 % (7)
Area per
fastighetskategori
Area per
fastighetskategori
Hyresvärde per
fastighetskategori
Hyresvärde per
fastighetskategori
Antal fastigheter
per ort
Antal fastigheter
per ort
Affärsområde Umeå Affärsområde Skellefteå
Umeå 42 (41)
Örnsköldsvik 5 (5)
Skellefteå 54 (53)
Vakansförändring, mkr 2024
Ingående vakansvärde 1 jan 15
Vakansvärde, förvärvade fastigheter 0
Vakansvärde, avyttrade fastigheter -
Nettoförändring av in-/avflyttningar 0
Utgående vakansvärde 15
Vakansförändring, mkr 2024
Ingående vakansvärde 1 jan 11
Vakansvärde, förvärvade fastigheter 0
Vakansvärde, avyttrade fastigheter -
Nettoförändring av in-/avflyttningar 11
Utgående vakansvärde 22
39VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN
NP3s huvudorter inom affärsområde
Mellansverige utgörs av Karlstad och
Västerås som tillsammans utgör 69
procent av affärsområdets hyresvär-
de. Med ett strategiskt läge och goda
kommunikationer är regionen ett starkt
logistikcentrum. Den kommersiella
fastighetsmarknaden har gynnats av re-
gionens positiva befolkningstillväxt som
har varit bland den högsta i hela landet.
Mellansverige är NP3s minsta affärsom-
råde där fastighetsvärdet utgör cirka 9
procent av NP3s totala fastighetsvärde.
NP3 vill dock och har en ambition att
fortsätta att förvärva fastigheter och
växa i Mellansverige.
Utöver Västerås och Karlstad äger
NP3 Fastigheter i bland annat Örebro,
Eskilstuna och Katrineholm. De största
hyresgästerna inom affärsområdet
utgörs av Assemblin El, K-Rauta och
Plantagen.
I affärsområde Luleå ingår även Piteå,
Gällivare, Kiruna, Haparanda, Kalix och
Boden. Största delen av fastighetsbe-
ståndet ligger i Luleå och utgör 44 pro-
cent av affärsområdets hyresvärde. De
största hyresgästerna i affärsområdet är
Bilkompaniet Sigoro AB, PostNord och
Scania.
I Luleå är NP3 primärt verksamt på
Storheden och Notviksstan som är
belägna strax utanför Luleå centrum.
NP3 äger även fastigheter på Bergnäset
som ligger nära Kallax flygplats samt
Porsödalen i närheten av universitetet.
I Piteå utgörs drygt hälften av NP3s
totala hyresvärde av fastigheter belägna
i BackCity, ett citynära handelsområde.
I området återfinns förutom handel
även service- och industriföretag. Stora
hyresgäster i området är Willys, ÖoB,
Step In och Stadium Outlet.
I Piteå pågår ett projekt där knappt
4 000 kvadratmeter padelhall byggs om
till en bilanläggning som beräknas vara
färdigställt under andra kvartalet 2025.
Nettouthyrning, mkr 2024
Tecknade hyresavtal 21
Uppsagda hyresavtal inkl. konkurser -15
Nettouthyrning 6
AO Luleå 31 dec 2024 2023
Antal fastigheter totalt 54 50
Uthyrbar area, tusen kvm 233 220
Hyresvärde, mkr 285 262
Ekonomisk vakans, % 3 4
Fastighetsvärde, mkr 2 758 2 434
AO Mellansverige 31 dec 2024 2023
Antal fastigheter totalt 63 54
Uthyrbar area, tusen kvm 179 142
Hyresvärde, mkr 198 155
Ekonomisk vakans, % 7 10
Fastighetsvärde, mkr 2 011 1 590
Nettouthyrning, mkr 2024
Tecknade hyresavtal 21
Uppsagda hyresavtal inkl. konkurser -11
Nettouthyrning 9
Handel 45 % (42)
Industri 37 % (37)
Kontor 10 % (10)
Logistik 6 % (7)
Övrigt 4 % (4)
Handel 48 % (47)
Industri 31 % (31)
Kontor 10 % (10)
Logistik 7 % (7)
Övrigt 4 % (5)
Industri 62 % (65)
Handel 21 % (27)
Kontor 4 % (5)
Logistik 3 % (0)
Övrigt 0 % (3)
Industri 67 % (70)
Handel 19 % (24)
Kontor 3 % (4)
Logistik 3 % (0)
Övrigt 8 % (2)
Affärsområde MellansverigeAffärsområde Luleå
Luleå 23 (22)
Piteå 19 (18)
Gällivare 5 (4)
Övriga 7 (6)
Västerås 23 (22)
Karlstad 18 (15)
Eskilstuna 6 (1)
Örebro 3 (3)
Övriga 13 (13)
Area per
fastighetskategori
Area per
fastighetskategori
Hyresvärde per
fastighetskategori
Hyresvärde per
fastighetskategori
Antal fastigheter
per ort
Antal fastigheter
per ort
Vakansförändring, mkr 2024
Ingående vakansvärde 1 jan 10
Vakansvärde, förvärvade fastigheter 0
Vakansvärde, avyttrade fastigheter -
Nettoförändring av in-/avflyttningar -1
Utgående vakansvärde 9
Vakansförändring, mkr 2024
Ingående vakansvärde 1 jan 15
Vakansvärde, förvärvade fastigheter 2
Vakansvärde, avyttrade fastigheter -
Nettoförändring av in-/avflyttningar -3
Utgående vakansvärde 14
40 AKTIEN OCH ÄGARNA
Handeln med aktien på Nasdaq Stockholm
Stängningskurs, kr
Antal transaktioner
i snitt per handelsdag Omsättningshastighet, %
Genomsnittlig handelsvolym
per handelsdag, mkr
31 dec 2024 31 dec 2023 Helår 2024 Helår 2023 Helår 2024 Helår 2023 Helår 2024 Helår 2023
Stamaktie 250,00 233,00 423 347 23 19 12,8 7,9
Preferensaktie 29,90 27,20 112 86 25 18 1,1 0,7
Aktien och ägarna
NP3 har två aktieslag, stamaktier och preferensaktier som är noterade på Nasdaq Stockholm Large
Cap. Per 31 december hade bolaget 10 922 (10 868) aktieägare. Vid årets slut uppgick aktiekursen för
stamaktien till 250,00 kr (233,00) vilket motsvarade ett börsvärde om 15 391 mkr (13 397). Därutöver
tillkommer preferensaktierna med ett börsvärde om 1 265 mkr (1 034).
Årets högsta betalkurs för stamaktien var 284,00 kr och
noterades den 12 juli. Årets lägsta kurs noterades den 28
februari och var 178,74 kr. Den volymviktade genomsnitts-
kursen för stamaktien under perioden var 241,57 kr (196,74).
I september 2024 har NP3s styrelse med stöd av det
emissionsbemyndigande som erhölls vid årsstämman den
7 maj 2024, beslutat om en riktad nyemission av 4 000 000
stamaktier. Emissionen genomfördes till en teckningskurs
om 250 kr per aktie vilket tillförde bolaget 1 000 mkr före
transaktionskostnader. På en extra bolagsstämma i oktober
beslutades om en riktad nyemission av 4 000 000 preferens-
aktier. Emissionen genomfördes till en teckningskurs om
30,05 kr per aktie och emissionslikviden om 120 mkr utgjorde
en delbetalning i ett fastighetsförvärv. I november genomför-
des en riktad nyemission av 300 000 preferensaktier till en
teckningskurs om 30,50 kr per aktie. Även denna emission
utgjorde en delbetalning i ett fastighetsförvärv. Därutöver har
teckningsoptioner utnyttjats och 65 629 stamaktier emit-
terats. Detta skedde som följd av det beslut om ett treårigt
incitamentsprogram som fattades på bolagets årsstämma i
maj 2021.
Totalt antal utestående aktier vid årets slut efter genom-
förda emissioner av stamaktier och preferensaktier uppgick
till 103 862 403 aktier, fördelat på 61 562 403 stamaktier och
42 300 000 preferensaktier. Varje stamaktie berättigar till en
röst och varje preferensaktie berättigar till en tiondels röst.
Det totala antalet röster i bolaget per 31 december, uppgår
därmed till 65 792 403 röster.
Eget kapital uppgick per 31 december till 9 568 mkr (7 849)
varav preferenskapital 1 354 mkr (1 216) och innehav utan
bestämmande inflytande 128 mkr (33).
NP3 volym 1000-tal/månad
NP3 stängningskurs/totalavkastning OMX Stockholm GI OMX Real Estate GI
NP3s totalavkastning jämfört med Nasdaq Stockholms
totalavkastningsindex
NP3 volym 1000-tal/månad NP3 stängningskurs Carnegie Fastighetsindex
NP3s kursutveckling jämfört med Carnegie Fastighetsindex
Volym
1000-tal
Stängnings-
kurs, kr
2024-06-30
2024-07-31
2024-08-31
2024-09-30
2024-10-31
2024-11-30
2024-12-31
2024-05-31
2024-04-30
2023-12-31
2024-01-31
2024-02-29
2024-03-31
2 000
1 800
1 600
1 400
1 200
1 000
800
600
400
200
0
300
250
200
150
100
50
0
0,00
50,00
100,00
150,00
200,00
250,00
300,00
0,00
200,00
400,00
600,00
800,00
1000,00
1200,00
1400,00
1600,00
1800,00
2000,00
2023-12-31 2024-01-31 2024-02-29 2024-03-31 2024-04-30 2024-05-31 2024-06-30 2024-07-31 2024-08-31 2024-09-30 2024-10-31 2024-11-30
NP3 stängningskurs/totalavkastning vs
OMX Stockholm GI & OMX Real Estate GI
1)
NP3 volym / 1000 NP3 stängningskurs/to talavkastning OMX Stockholm GI OMX Real Estate GI
Volym
1000-tal
Stängnings-
kurs, kr
2024-06-30
2024-07-31
2024-08-31
2024-09-30
2024-10-31
2024-11-30
2024-12-31
2024-05-31
2024-04-30
2023-12-31
2024-01-31
2024-02-29
2024-03-31
2 400
2 200
2 000
1 800
1 600
1 400
1 200
1 000
800
600
400
200
0
300
250
200
150
100
50
0
0,00
50,00
100,00
150,00
200,00
250,00
300,00
0,00
200,00
400,00
600,00
800,00
1000,00
1200,00
1400,00
1600,00
1800,00
2000,00
2200,00
2400,00
2023-12-31 2024-01-31 2024-02-29 2024-03-31 2024-04-30 2024-05-31 2024-06-30 2024-07-31 2024-08-31 2024-09-30 2024-10-31 2024-11-30 2024-12-31
NP3 stängningskurs vs
Carnegie Fastighetsindex
NP3 volym / 1000 NP3 st ängningskurs Carnegie Fasti ghe tsindex
Ägarkategorier, aktiekapitalandel
1)
, %
Aktiefakta per 31 dec 2024
Marknadsplats:
Nasdaq Stockholm, Large Cap
Antal aktieägare: 10 922
Stamaktier
Antal: 61 562 403
Stängningskurs: 250,00
Börsvärde: 15 391 mkr
ISIN: SE0006342333
Preferensaktier
Antal: 42 300 000
Stängningskurs: 29,90
Börsvärde: 1 265 mkr
ISIN: SE0010820514
AKTIEN OCH ÄGARNA 41
Utdelning av förvaltningsresultat efter aktuell skatt
Jan-dec, mkr 2024 2023 2022 2021 2020
Förvaltningsresultat 879 744 785 661 558
Aktuell skatt -75 -68 -55 -44 -49
Förvaltningsresultat efter aktuell skatt 804 676 730 617 509
Utdelning 405
1)
399
2)3)
363 310 270
Utdelning i procent av förvaltnings-
resultat efter aktuell skatt 50 % 59 % 50 % 50 % 53 %
1) Utgör styrelsens förslag, för mer information om styrelsens förslag till utdelning se ovan, se även
Styrelsens förslag till vinstdisposition på sidan 118.
2) Inkluderade en sakutdelning av B-aktier i Fastighetsbolaget Emilshus AB (publ). Börskursen på
Emilshus B-aktie uppgick per 31 dec 2023 till 31,80 kr. Värdet på sakutdelningen baserades på denna
börskurs. Utöver sakutdelningen lämnades en kontant utdelning om 1,50 kr per stamaktie och en
kontant utdelning om 2,00 kr per preferensaktie.
3) Av redovisat belopp avser 8 mkr tillkommande utdelning på nyemitterade stam- och preferensaktier.
Långsiktigt substansvärde uppgick till 9 520 mkr (7 796) vilket motsvarar
154,64 kr per stamaktie (135,58). Aktiekursen vid årets slut var 190 procent
(203) av det egna kapitalet per stamaktie och 162 procent (172) av det lång-
siktiga substansvärdet per stamaktie.
Styrelsens förslag till utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om 5,20 kr per stamaktie (5,48)* att utbetalas
vid fyra tillfällen om vardera 1,30 kr samt en utdelning om 2,00 kr per prefe-
rensaktie (2,00) att utbetalas vid fyra tillfällen om vardera 0,50 kr. Totalt före-
slaget utdelningsbelopp uppgår till 405 mkr (399)* vilket är en ökning med 1
procent och motsvarar 50 procent av förvaltningsresultatet efter aktuell skatt
i enlighet med bolagets utdelningspolicyn.
Börskurs/förvaltningsresultat per stamaktie
Svenska institutionella ägare 22 (23)
Svenska privatpersoner 22 (22)
Utländska institutionella ägare 9 (10)
Okänd ägartyp 2 (2)
Övriga 45 (43)
Sverige 88 (88)
Danmark 3 (3)
USA 3 (4)
Norge 2 (2)
Övriga 4 (3)
Stängningskurs stamaktie
Börskurs/förvaltningsresultat per stamaktie, rullande 12 månader
kr
400
350
300
250
200
150
100
50
0
35
30
25
20
15
10
5
0
2021 Q4
2022 Q1
2022 Q2
2022 Q3
2022 Q4
2023 Q1
2023 Q2
2023 Q3
2023 Q4
2024 Q1
2024 Q2
2024 Q3
2024 Q4
2016 Q1
2015 Q4
2016 Q2
2016 Q3
2016 Q4
2017 Q1
2017 Q2
2018 Q2
2019 Q2
2020 Q2
2020 Q3
2020 Q4
2021 Q1
2021 Q2
2021 Q3
2017 Q3
2018 Q3
2019 Q3
2017 Q4
2018 Q4
2019 Q4
2018 Q1
2019 Q1
2020 Q1
0
5
10
15
20
25
30
35
0
50
100
150
200
250
300
350
400
ggr
kr
ggr
Landsfördelning
1)
, %
* Inkluderade en sakutdelning samt tillkommande utdelning om 8 mkr på nyemitterade stam- och
preferensaktier. För mer information se tabell nedan.
42 AKTIEN OCH ÄGARNA
Ägarstruktur
Värde inom parentes avser innehav och röster vid ingången av året.
Innehav
Antal
aktieägare
Antal
stamaktier
Antal
preferensaktier Ägarandel, % Röstvärde, %
1 – 500
7 615
398 072 473 306 0,8
0,7
501 – 1 000
1 034
236 695 562 004 0,8
0,4
1 001 – 2 000
809
310 860 904 134 1,2
0,6
2 001 – 5 000
691
372 715 1 882 516 2,2
0,9
5 001 – 10 000
348
436 084 2 158 410 2,5
1,0
10 001 – 50 000
318
1 832 532 4 958 454 6,6
3,6
50 001 –
108
57 975 445 31 361 176 86,0
92,9
Antal aktieägare totalt 2024-12-31
1)
10 922 61 562 403 42 300 000 100,0 100,0
Aktieägare per 31 dec 2024
1)
Antal
stamaktier
Antal
preferensaktier Ägarandel, % Röstvärde, %
AB Sagax (Satrap Kapitalförvaltning AB) 13 200 000 2 600 000 15,2 (15,8) 20,5 (21,2)
Bäckarvet Holding AB 7 429 863 570 437 7,7 (-) 11,4 (-)
Inga Albertina Holding AB 7 429 863 570 437 7,7 (-) 11,4 (-)
Länsförsäkringar Fondförvaltning AB 4 615 475 - 4,4 (4,8) 7,0 (7,5)
PPB Holding AB - 4 166 666 4,0 (2,3) 0,6 (0,4)
Poularde AB - 4 000 000 3,9 (16,0) 0,6 (23,3)
Fjärde AP-fonden 1 669 599 2 175 904 3,7 (4,9) 2,9 (4,3)
Danske Invest 1 251 965 1 712 004 3,1 (3,2) 2,3 (2,4)
Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 418 348 2 667 067 3,0 (3,1) 1,0 (0,9)
Lannebo Fonder 3 025 468 - 2,9 (2,9) 4,6 (4,5)
SEB Fonder 1 944 958 - 1,9 (2,1) 3,0 (3,3)
Handelsbanken Fonder 1 500 236 - 1,4 (1,3) 2,3 (2,1)
Handelsbanken Liv Försäkring AB 648 749 849 707 1,4 (1,6) 1,1 (1,2)
J.A. Göthes AB 1 041 600 416 640 1,4 (1,5) 1,6 (1,8)
Vanguard 1 388 597 - 1,3 (1,3) 2,1 (2,0)
Erik Selin - 1 141 183 1,1 (1,2) 0,2 (0,2)
Ulf Jönsson - 1 000 000 1,0 (1,1) 0,2 (0,2)
Bonnier Treasury S.A.R.L - 897 448 0,9 (3,1) 0,1 (0,5)
Futur Pension Försäkringsaktiebolag 56 740 737 933 0,8 (1,0) 0,2 (0,4)
Swedbank Försäkring 17 732 617 987 0,6 (0,8) 0,1 (0,2)
Summa 20 största ägare 45 639 193
24 123 412
67,4 (68,1) 73,2 (76,2)
Övriga aktieägare 15 923 210
18 176 588
32,6 (31,9) 26,8 (23,8)
Totalt antal aktier 61 562 403
42 300 000
100,0 100,0
1) Källa: Sammanställd och bearbetad data från Monitor av Modular Finance AB.
Hållbarhetsrapport
HÅLLBARHETSRAPPORT 43
Vd-kommentar
Jag har tidigare poängterat den växande belastning som rapportering av hållbarhet inneburit. Jag har
pekat på hur denna rapportering kan komma att ta resurser från det mest väsentliga - genomförandet.
Det är välkommet att EU-kommissionen genom det så kallade Omnibus förslaget har öppnat för en
minskad regelbörda vad gäller hållbarhetsrapportering.
Detta är positivt då alltför komplicerade regelverk riskerar
att leda till att fokus hamnar på rapportering istället för att
koncentreras till genomförandet. Med detta förslag hoppas
jag därför att konsekvensen blir att fokus flyttas från rappor-
tering till mer praktisk förändring och mer handlingskraft.
Även om hållbarhetsrapportering inte ska vara det primära är
det viktigt att det finns gemensam och likartad uppföljning,
för att möjliggöra jämförelser mellan olika bolag. I NP3s
hållbarhetsarbete ligger fokus på genomförande, medan vår
hållbarhetsrapportering syftar till transparens och jämför-
barhet.
Hållbarhet och långsiktig avkastning går hand i hand för
NP3. Under 2024 har NP3 investerat i projekt med enbart
hållbarhet i fokus enligt nedan (2023 i parentes).
Investerad volym: 38 mkr (24)
Antal projekt: 36 (27)
Genomsnittlig avkastning: 12 procent (12)
Tillväxt i gröna portföljen: 37 procent (26)
Antal fastigheter med förbättrad energiklass (E, F, G): 14 (3)
Utöver de ovan helt rena hållbarhetsprojekten beaktas alltid
hållbarhetsfrågan i samtliga projekt, vilket gör att den totala
investeringsvolymenen är betydligt högre. Det är tydligt att
volymen ökar och att hållbarhetsarbetet i NP3 inte utgör en
ekonomisk belastning utan tvärtom. Det gör att jag även fort-
sättningsvis vill se ännu större handlingskraft och förändring
i hållbara projekt, miljömässigt och ekonomiskt.
Vi skall med andra ord, som vanligt, fortsätta att göra allt lite
bättre, hela tiden.
Andreas Wahlén
Vårt
hållbarhetsarbete
För NP3 är det viktigt och självklart att hållbarhet och långsiktigt
ekonomiskt resultat går hand i hand. Som en långsiktig aktör i
att förvalta och utveckla fastigheter har bolaget ett ansvar över
att arbetet sker på ett för vår framtid hållbart sätt, därför är det
en devis för NP3 att alltid göra allt lite bättre.
I hållbarhetsrapporten beskriver NP3 hur bolaget arbetar med hållbarhets-
relaterade frågor för att hållbarhetsmålen ska nås både på kort och lång sikt.
Rapporten beskriver utifrån de väsentligaste frågorna hur arbetet styrs och
drivs.
HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN
Årsredovisningen för 2024 inkluderar även bolagets hållbarhetsredovisning
som omfattar räkenskapsåret 1 januari till och med 31 december 2024. Redo-
visningen upprättas årligen och omfattar den finansiella redovisningen för
hela koncernen för NP3 Fastigheter AB (publ) med samtliga dotterbolag. Håll-
barhetsredovisningen omfattar dock inte bolagets intresseföretag eller joint
ventures då andelen av dessa anses ha en marginell påverkan på bolagets
utfall inom hållbarhetsområdet. Sedan 2020 har NP3 redovisat sitt hållbar-
hetsarbete i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) nivå Core. Från och
med årsredovisningen för 2022 upprättar bolaget sin hållbarhetsredovisning i
enlighet med GRI Universal Standards 2021.
Bolaget redovisar även på frivillig basis hur stor del av bolagets fastighetsbe-
stånd som är förenligt med EU:s taxonomi på den huvudsakliga aktivitet som
NP3 omfattas av 7.7 Förvärv och ägande av byggnader.
Under 2024 har NP3 även påbörjat en anpassning av hållbarhetsredovisning-
en för att överensstämma med kraven i Corporate Sustainability Reporting
Disclosure (CSRD) som bolaget för närvarande har en skyldighet att redovisa
enligt, från och med räkenskapsåret 2025. Den 26 februari 2025 presenterade
dock den Europeiska kommissionen det första Omnibus förslaget, vilket om
det går igenom kommer resultera i att NP3 (noterat SME under 1 000 anställda)
inte kommer att vara skyldiga att rapportera i enlighet med CSRD. Bolaget
kommer under året att ta ställning till att på frivillig basis i stället rapportera i
enlighet med VSME-standarden, som kommissionen senare planerar att anta
som en delegerad akt.
Skillnader mot tidigare år
Vid jämförelse med föregående år har den dubbla väsentlighetsanalysen i sin
helhet genomförts i enlighet med ESRS. Sedan föregående år har även den
de väsentliga frågorna ”utsläpp” preciserats till ”klimatutsläpp” och vatten-
användning till vattentillgång.
Under 2024 har bolaget även utrett avgränsningen gällande biologisk mång-
fald och cirkularitet med utgångspunkt i att bolagets projektverksamhet är
liten i förhållande till bolagets storlek och att ägandet av mark och skog är
liten. NP3 har i detta valt att ytterligare förankra bolagets bedömning via stöd
i externa källor: SASB Standards – Real Estate, WWF Bio Diversity risk filter
– För industrin ”Offices & Professional services (e.g. Real Estate), Encore och
EU-taxonomin.
Bolaget har i dessa externa källor inte funnit något ytterligare stöd för bio-
logisk mångfald eller cirkularitet som en väsentlig fråga för NP3.
HÅLLBARHETSRAPPORT44
Ansvarsfulla
affärer
• Långsiktigt
ekonomiskt resultat
• God affärsetik och
antikorruption
Hälsa och
välbefinnande
• Hälsa och säkerhet
• Mångfald och lika
möjligheter
• Hyresgäster och
leverantörer
Framtidsansvar
• Energieffektiva
fastigheter
• Klimatutsläpp
• Miljö och klimatrisker
• Vattentillgång
45HÅLLBARHETSRAPPORT
Redovisning av bolagets klimatutsläpp har kompletterats
med olja i Scope 1 och med fler underkategorier i Scope 3
för att överensstämma med rapporteringen till med SBTi
(Sience Based Targets initiative).
Målet avseende antalet praktikanter hos bolaget har för-
ändrats under 2024. Målet var tidigare att erbjuda cirka 30
praktikplatser från 2023 fram till 2030 och det nya målet är
15 praktikplatser fram till 2030.
HÅLLBARHETSSTYRNING
NP3s hållbarhetsstyrning ska säkerställa att bolaget uppnår
ett effektivt hållbarhetsarbete och uppfyller de hållbarhets-
mål och strategier som beslutats av styrelsen och som bola-
gets intressenter ställer på NP3. Bolagets hållbarhetsarbete
är integrerat i hela den dagliga verksamheten och utgår från
FN Global Compact och behovet av ett långsiktigt värdeska-
pande och ansvarstagande för ekonomisk, miljömässig och
social utveckling. Hållbarhetsarbetet utgör en integrerad del
i den övergripande styrningen av företaget som styrelse och
vd ytterst ansvarar för. Bolaget ska alltid följa eller överträffa
gällande miljölagstiftning och andra miljökrav som berör
verksamheten.
Utöver externa ramverk tar hållbarhetsarbetet sin utgångs-
punkt i NP3s affärsidé och den dubbla väsentlighetsana-
lysen som årligen uppdateras samt dialoger med bolagets
viktigaste intressentgrupper. Att integrera hållbarhetsarbetet
i all verksamhet, minska miljöpåverkan och öka antalet håll-
bara fastigheter är ett övergripande mål för bolaget. För att
nå bolagets mål om ökat antal energieffektiva och hållbara
fastigheter sker en kvartalsvis uppföljning av fastigheternas
energiprestanda i NP3s hållbarhetskommitté.
Bolaget har även ett kontinuerligt och väl utvecklat riskarbete
och har förutom den klimatscenarioanalys som utförts på
ortsnivå enligt TCFD:s rekommendationer, även gjort analy-
ser utifrån känsliga områden så som Natura 2000-områden
och närhetsanalyser till vattenskyddsområden. Identifierade
hållbarhetsrisker och möjligheter utvärderas årligen.
Den strategiska styrningen av bolagets hållbarhetsarbete ska
säkerställa måluppfyllelse samt en fortsatt utveckling av det-
samma. Styrningen sker med hjälp av bolagets policyer, rikt-
linjer och övergripande mätbara- samt detaljerade mål och
handlingsplaner. Bolaget har en framtagen uppförandekod
som grundar sig på FN:s Global Compact:s 10 principer,
ILO:s grundläggande konventioner och FN:s konvention mot
korruption som tydliggör bolagets värderingar och ställnings-
tagande gällande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö,
affärsetik, information och antikorruption. För att förankra att
bolagets värderingar enligt uppförandekoden även delas av
NP3s leverantörer finns en uppförandekod för leverantörer
som kontinuerligt och årligt utvärderas och följs upp.
För att främja ett långsiktigt ekonomiskt resultat och effek-
tiviteten i hållbarhetsarbetet har NP3 även hållbarhetsmål i
den rörliga ersättningen till ledande befattningshavare, håll-
barhetsmål ingår även alltid som grund i bolagets vinstan-
delsstiftelse som omfattar samtliga medarbetare förutom vd.
För mer information se Bolagsstyrningsrapport, sidan 79.
Hållbarhetspolicyn och uppförandekod är styrande för
bolagets hållbarhetsarbete och revideras och beslutas
tillsammans med övriga policyer årligen av bolagets styrelse.
Nedanstående policyer finns tillgängliga på bolagets hemsi-
da. Övriga policyer och verksamhetsrutiner finns tillgängliga
för personalen på bolagets intranät.
• Hållbarhetspolicy
• Informations- och IR-policy
• Insiderpolicy
• Integritetspolicy
• Jämställdhets- likabehandlings- och
antidiskrimineringspolicy
• SAM – Systematiskt arbetsmiljöarbete
• Uppförandekod
• Visselblåsarrutin
Samtliga av NP3s anställda och styrelseledamöter har
informerats om bolagets policyer och riktlinjer under år
2024. Rapportering av bolagets hållbarhetsarbete har skett
för styrelsen på ordinarie styrelsemöten där även samtliga
hållbarhetsrelaterade frågor är en stående punkt på agendan.
Hållbarhetsarbetet presenteras även på revisionsutskottets
ordinarie möten.
Merparten av bolagets styrelseledamöter har en hög
kunskap och erfarenhet av hållbar utveckling genom sina
ordinarie arbetsroller.
Bolaget har inte haft några lagöverträdelser under rapporte-
ringsperioden.
HÅLLBARHETSRAPPORT46
Långsiktigt ekonomiskt resultat
Tillväxten i förvaltningsresultatet per stamaktie ska
uppgå till minst 12 procent per år över en femårsperiod
och avkastning på eget kapital före skatt ska uppgå till
minst 15 procent per år över en femårsperiod.
God affärsetik och antikorruption
NP3 ska ha noll incidenter gällande korruption och
bolagets uppförandekoder ska följas.
Energieffektiva fastigheter
NP3 har ett långsiktigt mål att minska sin energiförbruk-
ning med 20 procent mellan 2017-2025 vilket innebär en
årlig besparing på 2,5 procent.
Energieffektiva fastigheter
NP3s mål är att årligen i snitt lyfta minst tio av de sämst
energipresterande fastigheterna fram till år 2033 där
bolaget även valt att energideklarera industrifastigheter
och inkludera dessa i ovanstående mål.
Grön portfölj
NP3 har som årligt mål att den gröna fastighetsportföljen
inom det EU-taxonomianpassade gröna ramverket ska
öka med 25 procent.
Klimatutsläpp
NP3s långsiktiga mål är att uppnå nettonoll-utsläpp
i hela värdekedjan till år 2045, med ett kortsiktigt mål
att till 2030 minska utsläppen i Scope 1 och 2 med 42
procent och utsläppen i Scope 3 med 25 procent jämfört
med basåret 2022. Målen är validerade av Science Based
Targets (SBTi).
Hälsa och säkerhet (hyresgäster och leverantörer)
NP3 ska ha noll olycksfall avseende medarbetare,
hyresgäster samt leverantörer relaterade till fastig-
heterna.
Mångfald och lika möjligheter
NP3 ska ha noll incidenter av diskriminering.
Förvaltningsresultatet per stamaktie ökade med 15 pro-
cent jämfört med föregående år och genomsnittlig tillväxt
över femårsperioden uppgick till 11 procent. Avkastning
på eget kapital före skatt för året uppgick till 14 procent
och genomsnittlig avkastning på eget kapital över fem-
årsperioden uppgick till 20 procent.
Inga bekräftade incidenter av korruption eller över-
trädelser av bolagets uppförandekoder har konstaterats
under 2024.
Normalårskorrigerad snittförbrukning inom jämförbart
bestånd uppgick för 2023 till 143 kWh/kvm LOA och för
2024 till 139 kWh/kvm LOA, vilket innebär en minskning
med 2,6 procent.
Under 2024 har 14 byggnader erhållit förbättrad energi-
klass efter genomförda åtgärder, där alla byggnader har
förbättrats från tidigare energiklass E, F eller G.
Under 2024 ökade den gröna fastighetsportföljen från
ett fastighetsvärde om 4 286 mkr vid ingången av året
till 5 862 mkr vid utgången av året, vilket motsvarar 37
procent där 7 procent utgör förvärv av fastigheter som
kvalar in inom ramverket.
Bolagets utsläpp i Scope 1 och 2 uppgick för 2023 till
4,1 kg CO2e/kvm LOA. För 2024 uppgick utsläppet av
koldioxid till 2,8 kg CO2e/kvm LOA vilket motsvarar en
minskning med 32 procent. För Scope 3 uppgick ut-
släppen för 2024 till 5 276 ton CO2e att jämföra med
6 459 ton CO2e för 2023.
NP3 har inte identifierat någon allvarlig arbetsplatsolycka
eller bristande efterlevnad av policyer eller säkerhetsföre-
skrifter under året. Dock har en mindre arbetsplatsolycka
förekommit vid en av bolagets upphandlade entreprena-
der.
Inga fall av diskriminering har rapporterats under 2024.
MÅL
FOKUSOMRÅDEN
UTFALL
VÅRA HÅLLBARHETSMÅL OCH FOKUSOMRÅDEN
För att säkerställa att NP3 når framgång i sitt långsiktiga hållbarhetsarbete har bolaget uppsatta mål
inom samtliga av hållbarhetens områden, såväl social- som ekonomisk- som miljömässighållbarhet.
Bolaget har valt att kalla de tre områdena: Ansvarsfulla affärer, Framtidsansvar samt Hälsa och
välbefinnande.
Hälsa och välbefinnande Framtidsansvar Ansvarsfulla affärer
47HÅLLBARHETSRAPPORT
Våra väsentliga frågor
NP3 har under året upprättat en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) som i enlighet med CSRD, kan kom-
ma att krävas från räkenskapsåret 2025, den Europeiska kommissionen har dock i sitt Omnibus förslag
presenterat lättnader för redovisning gällande SME-bolag, dit NP3 räknas, vilket gör att bolaget kan
komma att undantas från detta redovisningskrav.
I denna hållbarhetsredovisning redovisas inte underliggande
datapunkter, mål och strategier och annan ESRS-anpassad
redovisning för de enskilda frågorna fullt ut. Detta då utveck-
ling av bolagets ESRS-redovisning pågår och det vid upp-
rättandet av denna årsredovisning är oklart vilket regelverk
som kommer att gälla för bolagets hållbarhetsredovisning för
2025.
Genom bolagets DMA fastställs de hållbarhetsfrågor som är
väsentliga för NP3 utifrån en värdering av bolagets påverkan
på miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning samtidigt som
hänsyn tas till hur sådana konsekvenser kan påverka risker
och möjligheter. Enligt föreskrifterna i ESRS ska bedömning
av den konsekventiella väsentligheten göras från positiv eller
negativ påverkan och vid bedömning av finansiell väsentlig-
het ska risker och möjligheter fastställas. Metoden för fram-
tagandet av bolagets DMA har förankrats i ledningen och
resultatet av DMA för 2024 har även godkänts av styrelsen i
enlighet med strukturen för bolagets hållbarhetsstyrning.
Resultatet av bolagets bedömning, även ur DMA-perspek-
tivet är att bolagets tidigare mest väsentliga frågor behålls
oförändrade.
Metod och arbetsgång
NP3 har bedömt väsentlighet i följande steg:
1) Värdekedja
NP3 har genom en tvärfunktionell arbetsgrupp, som utgör
bolagets hållbarhetskommitté, kartlagt bolagets värdekedja
samt kopplat relevanta frågor och aktiviteter som är aktuella
inom värdekedjan. Värdekedjan med dess kopplade frågor
och aktiviteter har sedan verifierats i bolagets ledningsgrupp.
2) Definitioner och bedömningskriterier
Omfattning, påverkansfaktorer, återställbarhet och tids-
horisont har fastställts.
3) Bedömning av väsentliga frågor
I enlighet med föreskrifterna i ESRS har samtliga identifiera-
de inverkningar i värdekedjan utifrån konsekventiell väsent-
lighet, positiv eller negativ bedömts. Bedömningen har gjorts
utifrån i vilken skala och omfattning de påverkar människor
och miljö, i kombination med sannolikheten för att de in-
träffar. För negativa inverkningar har även återställbarheten
beaktats. Finansiell väsentlighet har värderats utifrån finan-
siella risker och möjligheter. Genom tröskelvärden har sedan
avgränsning utförts för att fastställa väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter. Slutligen har de identifierade väsent-
liga frågorna kopplats mot ESRS och dess underliggande
datapunkter.
4) Jämförelse med branschkollegor och externa källor
Utifrån tillgängligt material i årsredovisningar för 2023, har
NP3 genomfört en jämförelse med branschkollegor för att
styrka bolagets väsentliga frågor. För de av NP3s väsentliga
frågor med lägst jämförelsegrad som av NP3 inte bedömts
vara väsentliga men ändå viktiga (biologisk mångfald och
cirkularitet) har NP3s bedömning utifrån bolagets låga pro-
jektintensitet därefter även styrkts med externa källor.
5) Intressentdialoger
I syfte att informera och validera resultatet av DMA 2024, har
resultatet validerats såväl internt som externt via intressent-
dialoger, som genomförts genom fysiska möten samt enkä-
ter. Fysiska möten har genomförts med intressenter såsom
ägare, långivare, investerare och medarbetare. Dessa möten
har styrkt NP3s bedömning av väsentliga frågor även om
några av intressenterna anser att NP3 bör överväga och
vidare utreda om vattentillgång är en väsentlig fråga för
bolaget, givet att frågan primärt kopplas till hyresgästernas
förbrukningar och inte fastigheternas. Enkäter har skickats
till ett urval av bolagets största leverantörer och hyresgäster
med en svarsfrekvens på 90 procent. Inga avvikande svar
lämnades förutom vattentillgång som även i enkätsvar har
ifrågasatts som väsentlig fråga.
NP3 har valt att benämna de tre hållbarhetsområdena
ansvarsfulla affärer, framtidsansvar samt hälsa och välbefin-
nande. Bolagets väsentliga frågor har delats in under dessa
huvudrubriker.
48 HÅLLBARHETSRAPPORT
Väsentliga frågor
Konsekventiell påverkan Konsekventiell
Finansiell påverkan
Finansiell
Namn
ESRS Väsentlig fråga Bedömning väsentlig fråga Positiv Negativ Bedömning väsentlig fråga
Möjlig-
het Risk Hur NP3 arbetar med frågan
G1 Ansvarsfullt
företagande
Långsiktigt
ekonomiskt
resultat
Ett långsiktigt ekonomiskt resultat möjliggör hållbarhetsanpassningar
av bolaget med fokus på energiinvesteringar, skapandet av arbetstill-
fällen, sponsring och fler positiva konsekvenser för människor, samhälle
och miljö.
En finansiell risk är att bolaget inte kan refinansiera sina externa
finansiella skulder. Omställning till en mer hållbar fastighetsportfölj
förväntas ha en positiv effekt på värderingar och lånemarginaler då till
exempel energiinvesteringar bedöms kunna göras i samarbete med
hyresgäster med en positiv ekonomisk effekt.
Utgångspunkten för NP3 är att verksamheten ska
bedrivas med lönsamhet och god etik. Bolaget bidrar
genom lokalt engagemang och aktiv marknadsnärvaro
till sysselsättning och köpkraft samt till ett aktivt lokalt
näringsliv.
G1
God affärsetik och
antikorruption
Korruption skulle kunna resultera i negativ påverkan för anställda, äga-
re, finansiärer samt övriga intressenter. Genom NP3s kravställning på
leverantörer bidrar bolaget till en positiv påverkan inom värdekedjan.
Korruption skulle för bolaget kunna resultera i försämrat anseende,
sanktionsavgifter, svårt att rekrytera kompetent personal samt den
finansiella aspekten av bedrägeri/korruption.
NP3s uppförandekod har nolltolerans mot alla former
av korruption och ekonomiska oegentligheter, till
exempel mutor, otillåten provision, bedrägeri, försking-
ring och penningtvätt.
E1 Klimat-
förändringar
Energieffektiva
fastigheter
Bolagets fastigheter förbrukar energi och påverkar miljön. Genom att
minska fastigheternas energiförbrukning uppstår en direkt positiv
påverkan ur miljösynpunkt även om förbrukningen är negativ. Energi-
effektiva fastigheter har ofta även en koppling till förbättrad inomhus-
miljö, vilket förbättrar lokalkvaliteten och arbetsmiljön för de som vistas
i bolagets fastigheter.
NP3 ser en finansiell risk om bolaget inte uppnår framtagna energi-
effektiviseringsmål. Men genom bolagets fokus att driva energieffek-
tivisering mot bolagets fastställda mål bedöms dock den finansiella
påverkan som positiv. Sammanfattningsvis har energieffektiva
fastigheter potential att ge betydande finansiella fördelar, både genom
kostnadsbesparingar, attraktivitet på marknaden och genom ett ökat
fastighetsvärde. En energieffektiv fastighetsportfölj ger även en bättre
position vid framtida kostnadsökningar inom energisektorn.
Bolaget ska årligen minska den totala energiförbruk-
ningen (kwh) i jämförbart bestånd genom att arbeta
mot uppsatta mål. Bolaget ser det även som sin
uppgift att stötta och samarbeta med sina hyresgäster
gällande energibesparande åtgärder.
E1
Klimat-
utsläpp
Konsekvenserna av utsläpp är omfattande och påverkar miljö, hälsa,
ekonomi och samhället på många olika sätt. Att som bolag förstå och
erkänna dessa konsekvenser är avgörande för att motivera och genom-
föra åtgärder för att minska utsläppen och begränsa deras negativa
påverkan på vår omgivning.
Den globala risken av utsläpp kan vara omfattande och sträcker sig
från direkta kostnader för NP3 som bolag men också för hela samhället
och dess ekonomi. Att hantera utsläpp är därför inte bara en miljöfråga
med konsekventiell påverkan utan även en finansiell nödvändighet.
NP3 verkar för att kontinuerligt minska verksamhet-
ens utsläpp samt sträva efter att minimera det avfall
som går till deponi och förbränning. NP3 prioriterar
återanvändning och återvinning vid byggprojekt. Det
avfall som inte kan återanvändas, återvinnas eller
energiutvinnas ska tas om hand och deponeras på ett
miljöriktigt sätt.
Miljö- och
klimatrisker
Miljö- och klimatrisker har konsekventiell påverkan på samhället såväl
som på NP3. Detta gör det nödvändigt att identifiera och hantera
riskerna för att minimera negativa effekter. Genom att identifiera risker,
planera åtgärder och utnyttja möjligheter kan NP3 bidra till en hållbar
utveckling som inte äventyrar framtida generationer.
Den finansiella risken är kopplad till strängare miljölagar, skadat anse-
ende, värdeminskning på fastigheter och skador orsakade av extrem-
väder. Miljö- och klimatrisker hanteras genom att integrera riskerna i
bolagets riskhantering.
NP3 arbetar med omställningsrisker, fysiska klimatris-
ker och klimatrelaterade möjligheter utifrån bolagets
genomförda klimatscenarioanalys i linje med TCFD.
E2
E3 Vatten och
marina resurser
Vattentillgång Överutnyttjade av vatten kan leda till uttorkning av grundvattenre-
server men även floder och sjöar vilket påverkar ekosystem och hälsa
negativt. Föroreningar av vatten kan också innebära hälsorisk för allt
levande.
Ej väsentlig fråga
NP3 arbetar för att minska fastigheternas vattenan-
vändning och att spillvatten hanteras korrekt. Bolaget
fokuserar även på att undvika föroreningar till vatten för
att minimera miljöpåverkan.
E3
E4 Biologisk mångfald Ej väsentlig fråga Ej väsentlig fråga E4
E5 Cirkulär ekonomi Ej väsentlig fråga Ej väsentlig fråga E5
S1 Den egna
arbetskraften
Hälsa och säkerhet Att prioritera medarbetarnas trivsel och utveckling är en investering i
bolagets framtid och hållbarhet. Att bolaget arbetar strukturerat med
arbetsmiljöfrågor och riskbedömning av den egna verksamheten är en
självklarhet för att erbjuda en säker och hälsosam arbetsmiljö.
Ej väsentlig fråga
NP3 säkerställer en god arbetsmiljö via skyddsronder
och krav på leverantörer, för att främja såväl fysiskt
som socialt välbefinnande och förebygga arbetsrelate-
rade skador och sjukdomar.
S1
Mångfald och lika
möjligheter
Bolagets arbetsklimat ska kännetecknas av respekt och rättvisa för-
hållanden mellan individer och grupper. Ingen diskriminering tolereras.
Samma som ovan ska naturligtvis gälla även hos bolagets leverantörer.
Ej väsentlig fråga
Via bolagets uppförandekod och uppförandekod
för leverantörer säkerställer NP3 att diskriminering,
trakasserier, sexuella trakasserier och kränkande
särbehandling inte ska förekommer inom bolaget eller
i leverantörsled.
S2 Arbetare i
värdekedjan
Hyresgäster och
leverantörer
Miljö, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter är viktiga parametrar för
NP3, därav ställer vi samma krav på våra leverantörer som oss själva.
Att bolagets lokaler ska vara säkra även för leverantörer och hyresgäs-
ter är såväl en skyldighet som en självklarhet.
Ej väsentlig fråga
NP3 ställer hållbarhetskrav vid upphandlingar av varor
och tjänster hos leverantörer och affärspartners. NP3
säkerställer även en god arbetsmiljö via skyddsronder
och arbetsmiljökrav på leverantörer.
S2
S3 Påverkade samhällen Ej väsentlig fråga Ej väsentlig fråga S3
S4
Konsumenter och
slutanvändare
Ej väsentlig fråga, redovisas delvis ihop med S2.
Ej väsentlig fråga S4
ESRS-
Standard
Hälsa och välbefinnande
Framtidsansvar
Ansvarsfulla affärer
49AVSNITTSTITEL
Konsekventiell påverkan Konsekventiell
Finansiell påverkan
Finansiell
Namn
ESRS Väsentlig fråga Bedömning väsentlig fråga Positiv Negativ Bedömning väsentlig fråga
Möjlig-
het Risk Hur NP3 arbetar med frågan
G1 Ansvarsfullt
företagande
Långsiktigt
ekonomiskt
resultat
Ett långsiktigt ekonomiskt resultat möjliggör hållbarhetsanpassningar
av bolaget med fokus på energiinvesteringar, skapandet av arbetstill-
fällen, sponsring och fler positiva konsekvenser för människor, samhälle
och miljö.
En finansiell risk är att bolaget inte kan refinansiera sina externa
finansiella skulder. Omställning till en mer hållbar fastighetsportfölj
förväntas ha en positiv effekt på värderingar och lånemarginaler då till
exempel energiinvesteringar bedöms kunna göras i samarbete med
hyresgäster med en positiv ekonomisk effekt.
Utgångspunkten för NP3 är att verksamheten ska
bedrivas med lönsamhet och god etik. Bolaget bidrar
genom lokalt engagemang och aktiv marknadsnärvaro
till sysselsättning och köpkraft samt till ett aktivt lokalt
näringsliv.
G1
God affärsetik och
antikorruption
Korruption skulle kunna resultera i negativ påverkan för anställda, äga-
re, finansiärer samt övriga intressenter. Genom NP3s kravställning på
leverantörer bidrar bolaget till en positiv påverkan inom värdekedjan.
Korruption skulle för bolaget kunna resultera i försämrat anseende,
sanktionsavgifter, svårt att rekrytera kompetent personal samt den
finansiella aspekten av bedrägeri/korruption.
NP3s uppförandekod har nolltolerans mot alla former
av korruption och ekonomiska oegentligheter, till
exempel mutor, otillåten provision, bedrägeri, försking-
ring och penningtvätt.
E1 Klimat-
förändringar
Energieffektiva
fastigheter
Bolagets fastigheter förbrukar energi och påverkar miljön. Genom att
minska fastigheternas energiförbrukning uppstår en direkt positiv
påverkan ur miljösynpunkt även om förbrukningen är negativ. Energi-
effektiva fastigheter har ofta även en koppling till förbättrad inomhus-
miljö, vilket förbättrar lokalkvaliteten och arbetsmiljön för de som vistas
i bolagets fastigheter.
NP3 ser en finansiell risk om bolaget inte uppnår framtagna energi-
effektiviseringsmål. Men genom bolagets fokus att driva energieffek-
tivisering mot bolagets fastställda mål bedöms dock den finansiella
påverkan som positiv. Sammanfattningsvis har energieffektiva
fastigheter potential att ge betydande finansiella fördelar, både genom
kostnadsbesparingar, attraktivitet på marknaden och genom ett ökat
fastighetsvärde. En energieffektiv fastighetsportfölj ger även en bättre
position vid framtida kostnadsökningar inom energisektorn.
Bolaget ska årligen minska den totala energiförbruk-
ningen (kwh) i jämförbart bestånd genom att arbeta
mot uppsatta mål. Bolaget ser det även som sin
uppgift att stötta och samarbeta med sina hyresgäster
gällande energibesparande åtgärder.
E1
Klimat-
utsläpp
Konsekvenserna av utsläpp är omfattande och påverkar miljö, hälsa,
ekonomi och samhället på många olika sätt. Att som bolag förstå och
erkänna dessa konsekvenser är avgörande för att motivera och genom-
föra åtgärder för att minska utsläppen och begränsa deras negativa
påverkan på vår omgivning.
Den globala risken av utsläpp kan vara omfattande och sträcker sig
från direkta kostnader för NP3 som bolag men också för hela samhället
och dess ekonomi. Att hantera utsläpp är därför inte bara en miljöfråga
med konsekventiell påverkan utan även en finansiell nödvändighet.
NP3 verkar för att kontinuerligt minska verksamhet-
ens utsläpp samt sträva efter att minimera det avfall
som går till deponi och förbränning. NP3 prioriterar
återanvändning och återvinning vid byggprojekt. Det
avfall som inte kan återanvändas, återvinnas eller
energiutvinnas ska tas om hand och deponeras på ett
miljöriktigt sätt.
Miljö- och
klimatrisker
Miljö- och klimatrisker har konsekventiell påverkan på samhället såväl
som på NP3. Detta gör det nödvändigt att identifiera och hantera
riskerna för att minimera negativa effekter. Genom att identifiera risker,
planera åtgärder och utnyttja möjligheter kan NP3 bidra till en hållbar
utveckling som inte äventyrar framtida generationer.
Den finansiella risken är kopplad till strängare miljölagar, skadat anse-
ende, värdeminskning på fastigheter och skador orsakade av extrem-
väder. Miljö- och klimatrisker hanteras genom att integrera riskerna i
bolagets riskhantering.
NP3 arbetar med omställningsrisker, fysiska klimatris-
ker och klimatrelaterade möjligheter utifrån bolagets
genomförda klimatscenarioanalys i linje med TCFD.
E2
E3 Vatten och
marina resurser
Vattentillgång Överutnyttjade av vatten kan leda till uttorkning av grundvattenre-
server men även floder och sjöar vilket påverkar ekosystem och hälsa
negativt. Föroreningar av vatten kan också innebära hälsorisk för allt
levande.
Ej väsentlig fråga
NP3 arbetar för att minska fastigheternas vattenan-
vändning och att spillvatten hanteras korrekt. Bolaget
fokuserar även på att undvika föroreningar till vatten för
att minimera miljöpåverkan.
E3
E4 Biologisk mångfald Ej väsentlig fråga Ej väsentlig fråga E4
E5 Cirkulär ekonomi Ej väsentlig fråga Ej väsentlig fråga E5
S1 Den egna
arbetskraften
Hälsa och säkerhet Att prioritera medarbetarnas trivsel och utveckling är en investering i
bolagets framtid och hållbarhet. Att bolaget arbetar strukturerat med
arbetsmiljöfrågor och riskbedömning av den egna verksamheten är en
självklarhet för att erbjuda en säker och hälsosam arbetsmiljö.
Ej väsentlig fråga
NP3 säkerställer en god arbetsmiljö via skyddsronder
och krav på leverantörer, för att främja såväl fysiskt
som socialt välbefinnande och förebygga arbetsrelate-
rade skador och sjukdomar.
S1
Mångfald och lika
möjligheter
Bolagets arbetsklimat ska kännetecknas av respekt och rättvisa för-
hållanden mellan individer och grupper. Ingen diskriminering tolereras.
Samma som ovan ska naturligtvis gälla även hos bolagets leverantörer.
Ej väsentlig fråga
Via bolagets uppförandekod och uppförandekod
för leverantörer säkerställer NP3 att diskriminering,
trakasserier, sexuella trakasserier och kränkande
särbehandling inte ska förekommer inom bolaget eller
i leverantörsled.
S2 Arbetare i
värdekedjan
Hyresgäster och
leverantörer
Miljö, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter är viktiga parametrar för
NP3, därav ställer vi samma krav på våra leverantörer som oss själva.
Att bolagets lokaler ska vara säkra även för leverantörer och hyresgäs-
ter är såväl en skyldighet som en självklarhet.
Ej väsentlig fråga
NP3 ställer hållbarhetskrav vid upphandlingar av varor
och tjänster hos leverantörer och affärspartners. NP3
säkerställer även en god arbetsmiljö via skyddsronder
och arbetsmiljökrav på leverantörer.
S2
S3 Påverkade samhällen Ej väsentlig fråga Ej väsentlig fråga S3
S4
Konsumenter och
slutanvändare
Ej väsentlig fråga, redovisas delvis ihop med S2.
Ej väsentlig fråga S4
HÅLLBARHETSRAPPORT49
HÅLLBARHETSRAPPORT
Ansvarsfulla affärer
LÅNGSIKTIGT EKONOMISKT
RESULTAT OCH AFFÄRS-
MODELL
ESRS G1, Ansvarsfullt företagande
NP3s affärsmodell präglas genom-
gående av långsiktighet. Bolagets
långsiktiga värdeskapande är överord-
nat intresset av kortsiktiga vinster och
hållbarhetsarbetet är på så sätt integre-
rat i affärsmodellen. För att säkerställa
att affärsmodellen efterlevs uppdaterar
bolaget årligen sin långsiktiga strategi-
plan som tillsammans med bolagets
finans- och skattepolicyer styr mot ett
långsiktigt ekonomiskt hållbart resultat.
Det övergripande ekonomiska målet för
NP3 är tillväxt i förvaltningsresultat per
stamaktie som över en femårsperiod
årligen ska uppgå till minst 12 procent.
Avkastning på eget kapital före skatt,
över en femårsperiod, ska uppgå till 15
procent. Dessa långsiktiga mål har till
syfte att säkerställa värdeskapande för
bolagets aktieägare över tid. För mer
information om bolagets finansiella mål,
se sidan 6.
NP3 strävar efter en öppen, transparent
och relevant dialog med aktieägare,
analytiker och investerare. Det är NP3s
ansvar att ge rättvisande och lättill-
gänglig information till bolagets ägare
och övriga intressenter, NP3 följer de
regelverk som styr börsnoterade bolag
och den praxis som finns på finans-
marknaden. Det har under redovis-
ningsperioden inte skett några väsent-
liga förändringar av lagar och regler
inom ekonomi- och skatteområdet eller
andra regeländringar som skulle kunna
få en väsentlig påverkan på bolaget.
Det rådande och osäkra geopolitiska lä-
get är en parameter som NP3 har svårt
att påverka och som skulle kunna ha
en påverkan på bolagets ekonomiska
hållbarhet. Den höga inflationstakt som
varit aktuell under de senaste åren har
resulterat i ökade kostnader för bolaget
men även ökade intäkter då majorite-
ten av bolagets hyresavtal uppräknas
med KPI. Det högre ränteläget under
de senaste åren har resulterat i ökade
finansiella kostnader för bolaget men
genom att NP3 använder sig av ränte-
säkringar begränsas ränterisken över
tid och förutsägbarheten i förvaltnings-
resultatet ökar. För mer information om
finansiella risker se sidan 76.
NP3 arbetar med långa hyresavtal
och kontinuerliga omförhandlingar av
befintliga kontrakt, vilket ger en stabil
förfallostruktur på kontraktsportföljen.
Efterfrågan på lokaler inom bolagets
fastighetskategorier och marknads-
lägen är mindre konjunkturkänsliga
än exempelvis lokaler i centrumlägen,
vilket minskar risken för bolaget och
dess intressenter. Bolaget har även ett
kundfokus som uppnås genom lokal
närvaro och långa kundrelationer vilket i
sin tur skapar stabila hyresintäkter.
Fastighetsvärdering och
finansiering
Bolagets fastigheter värderas till ett
bedömt verkligt värde varje kvartal.
Värderingspolicyn innebär att minst 90
procent av det totala fastighetsbestån-
det externvärderas under kvartal två
och fyra, övriga fastigheter värderas
internt. Värdeförändringar i bolagets
fastigheter kan vara både positiva och
negativa och påverkas av flera olika pa-
rametrar. Påverkansfaktorer som NP3
själv kan styra över är fastigheternas
hyresnivåer och exempelvis energief-
fektiviserande investeringar som leder
till sänkta driftkostnader och därigenom
gör fastigheterna mer attraktiva för
uthyrning. Bolagets fastighetsbestånd
och fastighetsvärdering beskrivs mer
ingående i avsnittet fastighetsbestånd
från sidan 10 och framåt.
50
Förvaltningsresultat
Förvaltningsresultat per stamaktie, kr
Genomsnittlig årlig tillväxt, 5 år, %
Mål 12 %
Avkastning på eget kapital före skatt, %
Genomsnittlig avkastning på eget kapital
före skatt, 5 år, %
Mål 15 %
Avkastning på eget kapital
Mål 2 ggr
Räntetäckningsgrad
Mål 55-65 %
Belåningsgrad
2020 2021 2022 2023 2024
50
40
30
20
10
0
%
0
10
20
30
40
50
Q4-20 Q4-21 Q4-22 Q4-23 Q4-24
Avkastning på eget kapital
Serie1 Serie2
ggr
4
3
2
1
0
3,4 3,4 2,9 2,1 2,4
2020 2021 2022 2023 2024
%
70
60
50
40
30
20
10
0
57 % 56 % 58 % 57 % 52 %
2020 2021 2022 2023 2024
2020 2021 2022 2023 2024
kr
16
14
12
10
8
6
4
2
0
%
20
16
12
8
4
0
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
20%
0
2
4
6
8
10
12
14
16
Q4-20 Q4-21 Q4-22 Q4-23 Q4-24
Tillväxt
Serie1 Serie2
Bidrag till FN:s globala
hållbarhetsmål
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
Genom att bedriva verksam-
heten med god etik och lönsam-
het, med aktiv marknadsnärvaro
och lokalt engagemang bidrar
bolaget till ökad sysselsättning
och köpkraft och därigenom till
att uppnå mål 8, Anständiga ar-
betsvillkor och ekonomisk tillväxt
samt mål 11, Hållbara städer och
samhällen.
HÅLLBARHETSRAPPORT
Tillgång till finansiering är avgörande för NP3s fortsatta till-
växt. Bolaget arbetar kontinuerligt med att säkerställa NP3s
finansiella ställning och med att bibehålla sina goda kon-
takter med banker och kapitalmarknaden för att på så sätt
minska de finansiella riskerna. NP3 har även arbetat med och
eliminerat refinansieringsrisker som bland annat kan kopplas
till bolagets låne- och obligationsförfall.
NP3 har sedan 2020 ett grönt ramverk för obligationsfinan-
siering som har utformats i linje med Green Bond Principles.
Ramverket förnyas vart tredje år med senaste uppdatering
i september 2023 och har fått en ”Medium Green” bedöm-
ning från CICERO Shades of Green. Med NP3s ramverk för
grön finansiering skapas förutsättningar att emittera gröna
obligationslån där villkoren i det gröna ramverket styr hur
likviden i obligationerna får användas. Samtliga av NP3s
befintliga obligationslån är idag gröna. Att aktivt jobba för
hållbarhetslänkade lån och grön finansiering ger NP3 bättre
lånevillkor och en bättre tillgång till kapitalmarknaden. NP3
har ett årligt tillväxtmål om att bolagets gröna fastighetsport-
följ (fastigheter som ryms inom gröna ramverket) ska växa
med 25 procent per år. Mer information om grön finansiering
återfinns i avsnittet finansiering på sidan 25.
Organisation och säkerhet
Bolagets affärsstrategi är i korthet att genom lokal närvaro,
kreativitet och gott affärsmannaskap skapa värden i fastig-
hetsbeståndet och därmed skapa förutsättningar för fortsatt
expansion och högt anseende. För att lyckas med detta på
ett hållbart sätt är hållbarhetsarbetet en integrerad del i den
övergripande styrningen av företaget som styrelse och vd yt-
terst ansvarar för. NP3s organisation har korta beslutsvägar
med tydliga mandat och ett högt affärstempo vilket möjlig-
görs av engagerade medarbetare med en gedigen lokalkän-
nedom, gott affärsmannaskap och nära relationer till kunder
och andra intressenter.
Informationssäkerhet är av största vikt då brister i denna
skulle kunna innebära stora konsekvenser för bolaget.
NP3 jobbar kontinuerligt med säkerhetshöjande åtgärder
tillsammans med sin IT-partner och bolaget utbildar sin per-
sonal löpande i frågor rörande IT-säkerhet. Bolagets IT-policy
samt Informations- och IR-policyn ger guidning i hur IT-
säkerhet och informationsfrågor ska hanteras.
51
GRI-indikatorer avseende ekonomisk hållbarhet
Skapat och fördelat ekonomiskt värde, GRI 201-1
2024 2023
Skapat ekonomiskt värde Mkr % Mkr %
Hyres- och övriga intäkter 2 318 86 2 174 145
Förvaltningsresultat,
joint ventures 37 1 76 5
Värdeförändringar 326 12 -748 -50
Summa 2 682 100 1 502 100
2024 2023
Fördelat ekonomiskt värde Mkr % Mkr %
Operativa kostnader -782 29 -789 52
Medarbetare -46 2 -45 3
Skatter -356 13 -120 8
Kreditgivare -584 22 -595 40
Ägare (föreslagen utdelning) -405 15 -399 27
Behållet ekonomiskt värde 509 19 -445 -30
Detaljerad information om NP3s finansiella ställning finns i bolagets finan-
siella rapporter på sidorna 92-100.
HÅLLBARHETSRAPPORT52
AFFÄRSETIK OCH ANTIKORRUPTION
ESRS G1, Styrning
I bolagets hållbarhetspolicy anges de principer som styr
NP3s förhållande till medarbetare, affärspartners och andra
intressenter. NP3s hållbarhetspolicy ger tydliga riktlinjer
för hur ett ansvarsfullt företagande ska bedrivas genom att
sammanfatta koncernens syn på bland annat mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor, affärsetik och antikorruption, jämte
miljöansvar. NP3 har även en policy för affärsetik som är mer
detaljerad gällande frågor om mutor och upphandlingar. I
policyn för affärsetik finns även konkret vägledning för exem-
pelvis representation och gåvor. Frågor avseende affärsetik
och antikorruption diskuteras löpande vid personalträffar för
att synliggöra och skapa kunskap inom dessa frågor.
Fokusområde
Antikorruption Etiska frågor diskuteras kontinuerligt av
styrelse och ledning samt styrs av policy för
affärsetik och hållbarhetspolicy. Möjlighet finns
att rapportera misstanke om överträdelse via
ett digitalt verktyg eller till medlem i revisions-
utskottet.
Utfall 2024
• Inga bekräftade incidenter av korruption har konstaterats.
• Ingen anställd har behövts sägas upp eller blivit föremål för
disciplinära åtgärder på grund av korruption.
• Inga avtal har avslutats eller ej förnyats på grund av överträdelser
relaterade till korruption.
• Inga offentliga rättsfall angående korruption mot organisationen
eller dess anställda har konstaterats.
• Varken NP3 eller någon företrädare för bolaget har under de senaste
fem åren dömts för något brott som kan kopplas till avvikelse mot
bolagets uppförandekod, korruption eller konkurrenshämmande
verksamhet.
• Företaget har inte dömts att betala någon form av böter, varken
kopplat till brott mot miljölagstiftning eller annan lagstiftning. Dock
har bolaget betalat en miljösanktionsavgift, där tidigare ägare, ej un-
derrättat om installation av köldmedieutrustning innan installation.
• NP3 accepterar inte politiska donationer och har inte lämnat finan-
siella bidrag eller på annat sätt kompenserat lobbyorganisationer
eller andra ideella verksamheter vars syfte är att påverka politiska
kampanjer eller olika former av lagstiftning.
Uppförandekod
Utgångspunkten för NP3 är att verksamheten ska bedrivas
med lönsamhet och god etik. NP3s uppförandekod är fören-
lig med FN:s Global Compact:s 10 principer, ILO:s grund-
läggande konventioner och FN:s konvention mot korruption
och tydliggör bolagets värderingar och ställningstagande
gällande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö, affärsetik
och information och antikorruption.
Uppförandekoden utgör ett av bolagets främsta styrdoku-
ment och ger vägledning i hur bolagets medarbetare ska
uppträda mot varandra och andra aktörer som man möter
i den dagliga verksamheten och därigenom fatta korrekta
beslut. Uppförandekoden ger även vägledning om de lagar
och regler som NP3 och bolagets medarbetare har att
förhålla sig till. Uppförandekoden gäller för alla medarbetare,
för att säkerställa att medarbetarna förstår innehållet i koden
genomförs årliga utbildningar. Utöver de årliga utbildning-
arna ansvarar respektive chef för att uppförandekoden
efterlevs och för att information och utbildning når samtliga
medarbetare.
NP3s medarbetare förväntas dela bolagets värderingar och
följa bolagets uppförandekod, det är allas ansvar att föregå
med gott exempel. Alla nya medarbetare utbildas även i
koden som en del av introduktionen vid nyanställning.
Avvikelser från uppförandekoden ska rapporteras och
diskuteras med närmaste chef eller, om det inte är möjligt,
med annan företrädare för bolaget. Det är även möjligt för
medarbetare och externa parter att anmäla brister eller över-
trädelser genom bolagets visselblåsarfunktion som nås via
bolagets hemsida. Tjänsten möjliggör anonym rapportering
och hanteras av extern part. Vid behov vidtas korrigerande
åtgärder som en följd av det som rapporterats.
Uppförandekoden finns tillgänglig på NP3s hemsida.
Vår uppförandekod ska bidra till att:
• Bolagets medarbetare känner ansvar och på egen
hand tar kloka beslut med god affärsmoral.
• En samsyn finns kring vad som är acceptabelt agerande
och vad som inte är det, med syfte att skapa lång-
siktigt hållbara relationer, fastigheter och projekt.
• Utveckla goda relationer och motverka en osund
beroendeställning till våra intressenter.
Genom riktlinjer för hur uppförandekoden ska tillämpas
beskrivs vad som gäller för exempelvis gåvor, opartiskhet
och eventuella intressekonflikter.
Genom att bedriva verksamheten med nolltolerans mot
alla former av korruption och ekonomiska oegentligheter
bidrar NP3 till att uppnå mål 16, Fredliga och inkluderande
samhällen.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
HÅLLBARHETSRAPPORT 53
Uppförandekod för leverantörer
Miljö, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter är viktiga
para metrar för NP3 som bolag. Det är därför viktigt att även
bola gets leverantörer och samarbetspartners delar dessa
värde ringar.
NP3 har därför tagit fram en uppförandekod för leverantörer
som ska säkerställa att varor och tjänster som levereras till
NP3 är förenliga med FN:s Global Compact:s 10 principer,
ILO:s grundläggande konventioner och FN:s konvention mot
korruption, men också med bolagets krav på miljö, arbets-
miljö, säkerhet och lagefterlevnad. I uppförandekoden för
leverantörer finns även information om bolagets visselblå-
sarfunktion och att anmälare är skyddade mot repressalier.
Respektive chef och projektansvarig ansvarar för att upp-
förandekoden är känd för både leverantörer och medarbet-
are. NP3 följer upp efterlevnad av uppförandekod för leve-
rantörer genom en kontinuerlig utvärdering och uppföljning
av leverantörer samt genom en årlig enkät till de största
leverantörerna. Vid det fall att NP3 får kännedom om brister
i efterlevnaden inleds en skyndsam dialog där samarbeten
kan avslutas om rättelse inte sker. Under 2024 har en håll-
barhetsenkät riktad till de största leverantörerna genomförts
med en svarsfrekvens på 90 procent och inga avvikelser mot
uppförandekoden har konstaterats.
Uppförandekod för leverantörer finns tillgänglig på NP3s
hemsida.
”
HÅLLBARHETSRAPPORT54
Taxonomi
Taxonomiförordningen har tagits fram som en del av EU:s handlingsplan för att definiera hur stor andel
av en verksamhet som är miljömässigt hållbar. För att anses som hållbar enligt taxonomiförordningen
måste en aktivitet bidra väsentligt till minst ett av sex fastställda miljömål och undvika avsevärd skada
på de övriga miljömålen, dessutom ställs krav avseende sociala minimikrav.
NP3 omfattas inte av rapporteringskraven i taxonomin men väljer
ändå att rapportera bedömt utfall av hur stor del av verksam-
heten som är förenlig med taxonomin. NP3s verksamhet utgörs
av förvaltning och utveckling av kommersiella fastigheter inom
främst industri och handel. Bolagets bedömning är att verk-
samheten främst omfattas av den ekonomiska aktiviteten 7.7,
”Förvärv och ägande av fastigheter” i taxonomin. Andelen verk-
samhet inom ”7.1 Uppförande av nya byggnader”, ”7.2 Renovering
av befintliga byggnader” och ”7.3 Installation, underhåll och
reparation av energieffektiv utrustning” anses av bolaget vara för
liten för att redovisas.
För att en ekonomisk aktivitet ska anses vara i linje med taxo-
nomin ska den väsentligt bidra till miljömålen och inte orsaka
betydande skada (DNSH) på något av de övriga miljömålen. NP3
har valt att enbart redovisa mål 1 ”Begränsning av klimatföränd-
ringar” i EU-taxonomin då det är det mål som är mest relevant för
bolagets verksamhet.
Avseende ”Förvärv och ägande av fastigheter” så har NP3
genomfört en klimatscenarioanalys över bolagets fastighetsbe-
stånd i enlighet med TCFD. Denna analys ligger till grund för en
fördjupad analys på fastighetsnivå. I redovisningen för tidigare år
har NP3 antagit att ingen av de förenliga fastigheterna orsakar
betydande skada. Under 2024 har NP3 bedömt samtliga fastig-
heter som är förenliga med taxonomin mål 1 utifrån ett riskindex
med skala 1-100, där ett samlat riskindex över 60 innebär att
en åtgärdsplan behöver tas fram för den enskilda fastigheten.
Riskbedömningen har gjorts utifrån följande kriterier: översväm-
ningsrisk, brand, ras och skred, miljörisker och skyddsområden.
Bolaget har åtta fastigheter med ett riskindex över 60 där målet
är att minska de högst viktade riskerna inom fem år.
NP3 arbetar även med att säkerställa de sociala minimikraven
(minimum safeguards) i taxonomin. NP3 följer internationella
konventioner som FN Global Compact och ILO:s kärnkonvention.
Bolaget har ett årligt riskarbete för att identifiera och hantera
risker och arbetar efter en hållbarhetspolicy. För personal och
leverantörer finns en uppförandekod som även omfattar antikor-
ruption och visselblåsning.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Hur stor andel av verksamheten som är miljömässigt hållbar en-
ligt EU:s taxonomiförordning ska rapporteras bland annat genom
tre finansiella nyckeltal.
Omsättning
Omsättning enligt taxonomin motsvarar koncernens totala intäk-
ter gällande förvärv och ägande av byggnader.
Investeringar
Investeringar avser förvärv av fastigheter samt investeringar i nya
och befintliga fastigheter.
Driftutgifter
Redovisningen av driftutgifter omfattar de totala kostnader som
avser till exempel reparationer och planerat underhåll samt
löpande driftkostnader, exklusive energikostnader.
Fastigheter förenliga med taxonomin, bidrag till
miljömål 1 ”Begränsning av klimatförändringar”
Tröskelvärdena som avgör om en fastighet omfattas av taxo-
nomin, enligt det första miljömålet, är att byggnader byggda före
2021 ska ha energiklass A alternativt vara inom topp 15 procent
avseende primärenergianvändning.
Under december 2022 uppdaterade Fastighetsägarna gräns-
värden för primärenergital gällande de 15 procent mest energi-
effektiva byggnadsbeståndet inom ramen för taxonomins första
klimatmål. I tabellerna på nästa sida redovisas omsättning, inves-
teringar och driftutgifter för NP3s fastigheter med ett primär-
energital som understiger de gränsvärden som tagits fram av
Fastighetsägarna.
Av bolagets totala fastighetsbestånd utgörs cirka 20 procent av
industrifastigheter som enligt Boverket inte ska energideklareras.
För dessa fastigheter saknar NP3 faktisk uppgift om byggna-
dernas primärenergital vilket innebär att de inte kan anses vara
förenliga med taxonomin utifrån Fastighetsägarnas tröskelvär-
den. I tabellerna på nästa sida har industrifastigheterna inte
exkluderats från bolagets totala belopp avseende omsättning,
investeringar och driftutgifter, bolaget har dock en egen ambition
att energideklarera dessa fastigheter. Bland bolagets taxonomi-
förenliga fastigheter ingår sju industrifastigheter.
KRITERIERNA FÖR ATT INTE ORSAKA
BETYDANDE SKADA (DNSH)
För att vara förenligt med taxonomin krävs utöver väsentligt bi-
drag till ett miljömål även att man inte orsakar betydande skada
till något av de andra miljömålen. Det enda DNSH-kravet som
är tillämpligt för byggnader under 7.7 ”Förvärv och ägande av
fastigheter” är mål 2 ”Anpassning till klimatförändringar”. Utöver
detta kravställer dock NP3 i sin miljöbilaga vid entreprenadupp-
handlingar samt via Byggvarubedömningen att även övriga
taxonomikrav så som ”Hållbar användning och skydd av vatten
och marina resurser”, ”Omställning till en cirkulär ekonomi”,
”Förebyggande av bekämpning av föroreningar” och ”Skydd och
återställande av biologisk mångfald och ekosystem” uppfylls vid
nyproduktion och större ombyggnader.
Anpassning till klimatförändringar
NP3 genomförde under 2023 en övergripande klimatriskanalys
över bolagets fastigheter utifrån rekommendationer i TCFD:s
ramverk samt EU-taxonomin. Den övergripande analysen av
fastigheterna utgår ifrån RCP 4,5 och RCP 8,5-scenario med
fortsatt höga utsläpp av koldioxid till år 2100. Översvämningar,
ökad nederbörd och höga temperaturer har identifierats som de
största framtida potentiella riskerna.
Vid det kvalitativa scenariobyggandet utvärderas även andra
relevanta klimatrisker såsom vind, temperaturförändringar
vattentillgång och erosion/sättningar. Dessa risker bedöms i
slutändan påverka bolagets fastigheter i betydligt mindre omfatt-
ning än kraftiga regn, översvämningar och höga temperaturer.
Utifrån denna övergripande analys har ingen av de fastigheter
som redovisas som förenlig med taxonomin bedömts vara utsatt
för klimatrisk. En djupare analys på fastighetsnivå kommer att ut-
föras under 2024 och eventuella åtgärder kommer att planläggas
för utförande inom en tidshorisont på fem år.
”
OMSÄTTNING*
Ekonomiska verksamheter Mkr % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 486 24 - J - - - - J 24 20 - -
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 1 506 76
Totalt (A.1 + A.2) 1 992 100
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 0 0
Totalt (A+B) 1 992 100
*Andel av omsättning från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningarna som
omfattar år 2024.
INVESTERINGAR*
Ekonomiska verksamheter Mkr % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 268 10 - J - - - - J 10 9 - -
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 2 550 90
Totalt (A.1 + A.2) 2 818 100
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Investeringar hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 0 0
Totalt (A+B) 2 818 100
*Andel av investeringar från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningarna som
omfattar år 2024.
DRIFTUTGIFTER*
Ekonomiska verksamheter Mkr % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 36 24 - J - - - - J 24 17 - -
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 116 76
Totalt (A.1 + A.2) 152 100
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Driftutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 0 0
Totalt (A+B) 152 100
*Andel av driftutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningarna som
omfattar år 2024.
Kod/koder
Vatten och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Absolut belopp
Begränsning av klimatförändringar
Begränsning av klimatförändringar
Cirkulär ekonomi
Sociala minimikrav
Andel av belopp
Anpassning till klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Föroreningar
Taxonomi- förenlig andel, år 2023
Taxonomi-förenlig andel, år 2022
Kategori (möjliggörande verksamhet)
Kategori (omställningsverksamhet)
HÅLLBARHETSRAPPORT 55
Framtidsansvar
NP3 förvaltar och utvecklar fastigheter och har därmed ett
ansvar för att göra detta på ett miljömässigt hållbart sätt,
för vår och kommande generationers framtid.
För att förvalta bolagets fastigheter med minsta möjliga miljö- och
klimatpåverkan behöver fastigheterna en effektiv drift med så lågt
resursuttag som möjligt. Att optimera fastigheternas drift skapar värde
ur flera perspektiv, såväl för samhället som finansiellt och hållbarhets-
mässigt både för bolaget och dess hyresgäster. Miljöfrågorna integreras
därför i det dagliga arbetet och målet är att verksamheten ska bedrivas
så resurseffektivt som möjligt. Det innebär bland annat att NP3 alltid
försöker välja de produkter och tjänster som minimerar belastningen
på miljön.
NP3 har länge och kontinuerligt arbetat med att minska
bolagets påverkan på miljön. I praktiken tar detta sig uttryck
bland annat genom att NP3 ska:
• Integrera miljöfrågorna i verksamheten så att företaget minst
uppfyller myndigheters och kunders krav.
• Arbeta proaktivt för att tillsammans med hyresgäster och
leverantörer värna om en hållbar framtid.
• Visa respekt för naturresurser genom ett sparsamt råvaruuttag
och en hög grad av återvinning och återanvändning i till exempel
byggprojekt.
• Verka för att kontinuerligt minska verksamhetens miljöpåverkan,
främst genom att utvärdera alternativa energikällor och minska
energiförbrukningen i våra fastigheter.
• Ställa miljökrav vid upphandling av produkter och tjänster.
ENERGIEFFEKTIVA FASTIGHETER
ESRS E1, Klimatförändringar
Att öka antalet energieffektiva och hållbara fastigheter och samtidigt
minska antalet av de mest resurskrävande fastigheterna är tillsammans
ett av NP3s övergripande miljömål och har sin utgångspunkt i bolagets
hållbarhetspolicy. Uppföljning sker kvartalsvis i NP3s hållbarhets-
kommitté.
För att möta målet om ett ökat antal energieffektiva fastigheter bedrivs
sedan några år ett intensifierat arbete med energieffektiviseringar där
bolaget även valt att arbeta med att lyfta bolagets sämst energipreste-
rande fastigheter. Bolagets mål är att årligen i snitt lyfta minst tio av de
sämst presterande fastigheterna fram till år 2033 vilket troligen minst
motsvarar kraven i energiprestandadirektivet, EPBD, som handlar om
energi- och utsläppskrav för byggnader och ska vara en del av svensk
lagstiftning senast den 29 maj 2026.
GRÖN
PORTFÖLJ
NP3s gröna
fastighetsportfölj
ska växa med
25 % per år
FÖRBÄTTRAD
ENERGIPRESTANDA
Höja energiklassen
från E/F/G på minst
tio fastigheter per år
fram till 2033
ENERGI
NP3s totala energi-
förbrukning ska
minska med 20 %
till år 2025 jämfört
med 2017
KLIMAT-
PÅVERKAN
Netto-noll 2045.
Till 2030* ska GHG-
utsläpp i Scope 1 och 2
minska med 42 % och
Scope 3 med
25 %
56 HÅLLBARHETSRAPPORT
*Med basår 2022. Målen är validerade av SBTi.
HÅLLBARHETSRAPPORT
Årlig minskad energiförbrukning, %
För att mäta och utvärdera detta mål är energiklassen i
energideklarationerna och byggnadernas primärenergital
det bolaget i dag fokuserar på. Under 2024 har 14 byggnader
erhållit förbättrad energiklass efter genomförda åtgärder, där
alla byggnader har förbättrats från tidigare energiklass E, F
eller G.
NP3 har även en stor andel industrifastigheter som enligt la-
gen om energideklarationer inte behöver deklareras, bolaget
har som egen målsättning valt att energideklarera dessa och
inkluderar därmed även industrifastigheterna i ovanstående
mål.
Under 2023 uppdaterade bolaget sitt gröna ramverk med an-
passning mot EU-taxonomin. Fokus för det gröna ramverket
ändrades därigenom från energiklasser till primärenergital
och att främst omfatta ”topp 15” fastigheter. NP3 har som
årligt mål att den gröna fastighetsportföljen ska öka med 25
procent. Under 2024 ökade den gröna fastighetsportföljen
från ett fastighetsvärde om 4 286 mkr vid ingången av året till
5 862 mkr vid utgången av året, vilket motsvarar 37 procent
där 7 procent utgör förvärv av fastigheter som kvalar in inom
ramverket.
Energianvändning
Fastigheternas energiförbrukning är en stor klimatpåverkan-
de faktor och är därmed även en av NP3s viktigaste miljöfrå-
gor. NP3 mäter och följer energianvändning för de fastigheter
där bolaget har rådighet över försörjningen av elektricitet
och/eller värme. Till stora delar preliminärdebiteras denna
förbrukning och avräknas årsvis vilket innebär att hyresgäs-
terna betalar för egen energiförbrukning. I fastigheter där
hyresgästerna har egna abonnemang för energiförsörjning
har bolaget inte tillgång till fastighetens energianvändning,
dessa ingår därför inte i bolagets redovisning av energi-
användningen. I samarbete med hyresgäster försöker bola-
get ändå ständigt att hitta nya lösningar för att spara energi.
Även då hyresgästerna debiteras för sin energiförbrukning
ser NP3 det som sin uppgift att stötta hyresgästen i att hitta
hållbara lösningar både gällande energibesparande åtgärder
och mer miljövänliga energikällor.
Bolaget mäter energiförbrukning totalt sett men även i jäm-
förbart bestånd (like for like). Jämförbart bestånd kan med
olika parametrar variera mellan åren, hur länge en fastighet
varit i bolagets ägo, större förändringar i fastigheten samt
hur länge bolaget haft tillgång till statistik från mätning av
energiförbrukning. För att räkna in en ny fastighet behövs
24 månaders sammanhängande energistatistik. Detta gör
att tidigare rapporterad förbrukning för föregående år kan
förändras vid nästkommande rapportering. Minskad nor-
malårskorrigerad förbrukning rapporteras därför årsvis och
jämförs enbart med föregående år. NP3 har ett långsiktigt
mål att minska sin energiförbrukning med 20 procent mellan
2017-2025 vilket innebär en årlig besparing på 2,5 procent.
Vid jämförelse mellan 2023 och 2024 så uppgick ackumule-
rad besparing vid utgången av 2024 till drygt 19 procent. Nor-
malårskorrigerad snittförbrukning inom jämförbart bestånd
uppgick för 2023 till 143 kWh/kvm LOA och för 2024 till 139
kWh/kvm LOA, vilket innebär en minskning med 2,6 procent.
Förbrukningen innefattar även hyresgästers förbrukning där
dessa ingår i bolagets mätning. Normalårskorrigerad total
snittförbrukning för de fastigheter där bolaget har rådighet
över försörjningen av elektricitet och/eller värme uppgick för
värme till 87 kWh/kvm och för elektricitet till 52 kWh/kvm.
Producerad energi
För de fastigheter där huvudsaklig uppvärmning sker med
värmepumpar har dessa under året producerat 8 835 MWh i
avgiven energi med en tillförd energi om 2 980 MWh. Egen-
producerad elenergi via solcellsanläggningar uppgår för året
till 732 MWh.
57
Energiklass Primärenergital
Fastighet/byggnad Ort
31 dec
2024
31 dec
2023
31 dec
2024
31 dec
2023
Hemlingby 20:16 Gävle C E 70 106
Näringen 5:15 Gävle C E 86 109
Fältjägaren 11 Östersund C E 73 121
Lugnet 7 By 34 Östersund D E 111 118
Lugnet 11 Östersund B E 66 118
Huggormen 1 Umeå C E 70 137
Hyttberget 3 Falun C E 62/68 134/142
Vivstamon 1:27 Timrå
C G 73 262
Sköns Prästbord 1:14 Sundsvall B E 58 157
Dingersjö 3:58 Sundsvall C E 86/90 121
Sköns Prästbord
1:53 (1:58) Sundsvall
D F 115 204
Vivstamon 1:63 Timrå B F 63 147
Ilanda 1:37 Karlstad E G 115 207
Ilanda 1:54 Karlstad F G 159 288
Viktat genomsnitt 84 160
100
95
90
85
80
75
70
100,0 97,0 94,6 90,1 89,1 85,9 83,4 80,0
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Utfall
Årligt mål
Mål 2025
80,8
HÅLLBARHETSRAPPORT
Investering i energibesparande åtgärder
NP3 investerar kontinuerligt i effektivare system för el, värme
och ventilation i fastigheterna och minskar därmed förbruk-
ning och miljöpåverkan. Några exempel på investeringar av
denna typ som utförts under 2024 redovisas här.
• Lastbilen 1, Östersund, optimering av ventilationssystem och
installation av överordnad styrning. Konvertering av värme-
system från tidigare golvvärmesystem till ett effektivare sys-
tem med fläktluftvärmare. Den beräknade energibesparingen
uppgår till 40–50 procent.
• Linjeförmannen 7, Sundsvall, byte och optimering av ventila-
tionssystem genom att ersätta tolv aggregat med tre. Byte av
fjärrvärmeväxlare och överordnad styrning. Den beräknade
energibesparingen uppgår till cirka 30 procent.
• Gärde 1:26, Sundsvall, optimering och omdragning av
befintligt ventilationssystem för att uppnå en mer effektiv
ventilation. De genomförda åtgärderna har resulterat i en
energibesparing om cirka 25 procent.
• Vivstamon 1:27, Sundsvall, konvertering av pelletspanna till
bergvärme. Den beräknade energibesparingen för installa-
tionen uppgår till cirka 30 procent.
KLIMATUTSLÄPP
ESRS E1, Klimatförändringar
NP3 tog 2023 fram ett nytt långsiktigt mål att uppnå netto-
noll-utsläpp i hela värdekedjan till år 2045, med ett kortsiktigt
mål att till 2030 minska utsläppen i Scope 1 och 2 med 42
procent och utsläppen i Scope 3 med 25 procent jämfört med
basåret 2022. Målen är validerade av Science Based Targets
(SBTi).
NP3 mäter och följer koldioxidutsläpp från den energiför-
brukning som företaget har rådighet över gällande el och
värme, vilket även innefattar delar av hyresgästernas
förbrukning. För att minska bolagets totala klimatpåverkan
pågår ett ständigt arbete med utvärdering av alternativa
energikällor samt utfasning av fossila bränslen. Från och
med år 2021 pågår en successiv övergång till 100 procent
ursprungsmärkt el för fastigheternas elanvändning. NP3
arbetar även aktivt med att minska energianvändningen och
därmed utsläpp genom driftsoptimering och investeringar
i energieffektiviseringsprojekt. Under 2024 har en fastighet
konverterats från pelletseldning till värmepumpsdrift och två
fastigheter har förvärvats där den huvudsakliga uppvärm-
ningen sker med olja, avsikten är att dessa fastigheter i närtid
ska konverteras till annan uppvärmningsform.
För 2024 uppgick utsläppet av koldioxid i Scope 2 enligt
marknadsbaserad metod till 2,8 kg CO2e/kvm LOA. Bolaget
beräknar utsläpp för inköpt el, för den del som inte utgörs av
100 procent ursprungsmärkt el, baserat på residualmix med
uppgift från Energimarknadsinspektionen. Utsläppsvärdena
kommer med ett års eftersläpning vilket gör att värdet för
2024 utkommer först 2025. Statistik för värme grundar sig på
uppgifter från respektive fjärrvärmeleverantör, även här med
ett års eftersläpning.
GRI-indikatorer avseende miljömässig hållbarhet
Koldioxidutsläpp, GRI 305-1-4
Ton CO2e 2024 2023 Förändring
Scope 1 Direkta GHG-utsläpp
Olja 57 0 57
Företagsfordon, tjänsteresor 4 8 -4
Köldmedia 193 127 66
Summa 254 135 119
Scope 2 Indirekta GHG-utsläpp
Platsbaserad metod 7 549 7 592 -43
Värme, marknadsbaserad metod 3 376 3 859 -483
Elektricitet,
marknadsbaserad metod 115 1 240 -1 125
Summa, marknadsbaserad metod 3 491 5 099 -1 608
Total uthyrbar area, tkvm 2 201 1 998 204
Scope 3 Övriga indirekta GHG-utsläpp
1)
3.1 Inköpta varor och tjänster 95 69 26
3.2 Kapitalvaror, nyproduktion 3 206 4 413 -1 207
3.3 Bränsle- och energirelaterade
utsläpp 1 782 1 888 -106
3.5 Avfall från byggprojekt 166 79 87
3.6 Tjänsteresor med privata
fordon och flyg 8 10 -2
3.7 Anställdas pendlingsresor 18 17 1
Summa 5 276 6 459 -1 183
Totalt 9 021 11 693 -2 672
Redovisningen följer GHG-protokollets fem principer.
1) Ej relevanta Scope 3 utsläpp för NP3 (godkänt av SBTi). 3.4 Uppström
transport och distribution. 3.8 Uppströms hyrda tillgångar. 3.9 Nedströms
transport och distribution. 3.10 Bearbetning av sålda produkter. 3.11 An-
vändning av sålda produkter. 3.12 Slutbehandling av sålda produkter. 3.13
Nedströms uthyrda tillgångar. 3.14 Franchises. 3.15 Investeringar.
58
Energianvändning inom organisationen, GRI 302-1
Faktisk energianvändning
MWh 2024 2023 Förändring
Andel för-
nybar el
Värme 104 724 102 173 2 551
El 59 960 62 993 -3 033 99,6 %
Summa MWh 164 684 165 166 -482
Total uthyrbar area vid
årets utgång, tkvm 2 201 1 998 204
Genom en övergång till förnybara energikällor och
ökat antal energieffektiva och hållbara fastigheter,
bidrar NP3 till att uppnå mål 7, Hållbar energi för alla.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
SCOPE 1
Utsläpp från förbränning av olja
NP3 redovisar från 2024 utsläpp från förbränning av olja.
Utsläppen har beräknats utifrån intern inhämtning av för-
brukning i de fastigheter som värms med olja. Emissionsfak-
tor 0,29 ton CO2e/MWh Källa: Naturvårdsverkets ef-bilaga
klimat 2024-12-06.
Utsläpp från bolagets tjänstebilar
Utsläppen har beräknats utifrån bilarnas verkliga förbrukning
och antal körda mil i tjänsten. Omräknat till ett samlat snitt
av utsläpp per kilometer och tjänstebil uppgick emissions-
faktorn för 2024 till 22 g CO2e/km (50). Den lägre emissions-
faktorn beror på en högre andel eldrivna tjänstebilar jämfört
med tidigare år även om bolagets totala antal tjänstebilar
ökat i takt med bolagets tillväxt. Bolagets bil- och resepolicy
kommer fortsätta utvecklas för att ytterligare minska klimat-
och miljöpåverkan från våra resor.
Utsläpp från köldmedia
Avser läckage av köldmedia och hämtas från respektive
fastighets köldmediarapport, data redovisas med anknytning
till F-gasförordningen EU/517/2014.
SCOPE 2
Köpt energi
Koldioxidutsläpp från energianvändningen som omfattar den
energi som bolaget köper till beståndets fastigheter. NP3
har i dagsläget inte möjlighet att redovisa hur stor del av den
totala energin som förbrukas av hyresgästerna vilket innebär
att all energi som ingår i hyresavtal eller vidarefaktureras
hyresgäst finns med i statistiken. Den energi som hyresgäs-
terna själva har abonnemang för ingår inte i statistiken.
Marknadsbaserad metod
Den el NP3 köper till fastigheterna och hyresgästerna är
främst ursprungsmärkt el från vattenkraft, övrig del är resi-
dualmix, med emissionstal hämtade från Energimarknads-
inspektionen. Utsläpp för fjärrvärme är baserad på faktisk
förbrukning där emissionstalen för att beräkna utsläpp är
hämtade från respektive fjärrvärmeleverantör. Förvärvade
och avyttrade fastigheter ingår i förhållande till ägandetid.
Platsbaserad metod
Har beräknats med emissionsfaktor 69,6 CO2e/kWh för el
(IVL 2021). För fjärrvärme har utsläpp hämtats från respektive
fjärrvärmeleverantör.
SCOPE 3
3.1 Inköpta varor och tjänster
Från 2023 redovisas tillgängliga siffror på utsläpp från fastig-
heternas skötsel och drift, redovisningen bygger på utsläpp
per arbetad timme på bolagets fastigheter och omfattar
cirka 60 procent av skötseln, uppgående till 57 (41) ton CO2e.
Omsatt till 100 procent beräknas utsläppen ha uppgått till 95
(69) ton CO2e.
3.2 Kapitalvaror
Från 2023 redovisas utsläpp från ny- och tillbyggnad av
fastigheter baserat på genomförda LCA-analyser skede A1-
A5 i färdigställda projekt. För tillbyggnader sker uppräkning
utifrån kostnadsberäkning mot faktisk rapportering.
3.3 Bränsle och energirelaterade utsläpp
Uppströms utsläpp från värme och el för 2024. Utsläpp från
elproduktion baseras på emissionsfaktor för Nordisk elmix
med hänsyn till import och export, IVL 2021 (21,3 g CO2e/
kWh) och utsläpp från värme baserat på fjärrvärmeleveran-
törerna.
3.5 Avfall från byggprojekt
NP3 redovisar från 2024 avfall från bolagets större pro-
jekt som avslutats under året. För hyresgästanpassningar
används faktisk data där den finns och för resterande projekt
uppskattas mängden avfall utifrån kostnadsberäkning mot
den faktiska avfallsrapporteringen med emissionsfaktorer
per avfallstyp enligt One Click LCA och Stena Recycling.
3.6 Tjänsteresor med flyg och privata bilar
Utsläpp från tjänsteresor med tåg, flyg och privata bilar.
Koldioxidutsläppen från resor med tåg är för låga för att
redovisas både gällande antal resor och utsläpp. Utsläppen
från våra flygresor beräknas från och med 2022 med hjälp
av SAS utsläppskalkylator, antalet resor och färdsträckor
sammanställs av resenärerna. Utsläpp från användningen av
privata bilar i tjänst baseras på medarbetarnas inrapporte-
ring av körda mil under 2024 och sträckan multipliceras med
emissionsfaktorn 168 g CO2e/km, undantaget eldrift, vilket
motsvarar utsläpp från en dieseldriven medelstor bil enligt
Carbon Footprint Ltd.
3.7 Anställdas pendlingsresor
NP3 redovisar från 2024 anställdas pendlingsresor. Utsläp-
pen beräknas genom ett estimat där genomsnittlig resväg
för bolagets anställda, undantaget eldrift, mulitpliceras med
emissionsfaktorn 168 g CO2e/km vilket motsvarar utsläpp
från en dieseldriven medelstor bil enligt Carbon Footprint
Ltd.
Hållbarhetscertifieringar
Miljöcertifiering
NP3 har som målsättning att överväga miljöcertifiering vid
större ombyggnader och nyproduktion, men fokuserar i för-
sta hand på fastigheternas energiprestanda.
NP3 har historiskt valt att certifiera nyproduktioner som
GreenBuilding, vilket upphörde som miljöcertifieringssys-
tem under 2023 med en sista möjlighet till återrapportering
under 2024. Under 2024 hade bolaget fem miljöcertifierade
byggnader då GreenBuilding kvarstod för fyra fastigheter
och en fastighet är BREEM-certifierad, den 30 april 2025
kommer GreenBuilding att vara helt utfasat som miljöcer-
tifieringssystem och de sista fyra fastigheterna kommer då
tappa sin certifiering. NP3 bibehåller dock energikravet från
GreenBuilding om 25 procent lägre energiförbrukning än
59HÅLLBARHETSRAPPORT
Genom att kontinuerligt verka för att minska bolagets
klimatpåverkan i hela värdekedjan bidrar NP3 till att
uppnå mål 12, Hållbar konsumtion och produktion.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
HÅLLBARHETSRAPPORT60
nybyggnadskraven i Boverkets byggregler, för alla påbörjade
och kommande nybyggnationer. Under 2024 har även två
större projekt påbörjats där certifiering enligt Miljöbyggnad
Silver kommer genomföras.
MILJÖ- OCH KLIMATRISKER
ESRS E1, Klimatförändringar
NP3 har tidigare identifierat och värderat klimatrelaterade
risker och möjligheter i linje med TCFD:s rekommendationer.
Som ett led i detta har bolaget även gjort en bedömning av
riskernas påverkan för bolagets strategi och för att långsiktigt
säkra fastighetsbeståndet i våra orter.
Klimatanalysen har gjorts utifrån fysiska risker samt omställ-
ningsrisker kopplade till ett förändrat klimat som är relevanta
för fastighetsbeståndet i bolagets orter och därmed för NP3
som bolag. NP3 har använt två klimatscenarier, RCP 4,5 som
en medelväg med stabiliserade utsläpp och RCP 8,5 som ett
värsta scenario med fortsatt ökande utsläpp, och tagit fram
ortspecifika riskanalyser för att identifiera utsatta områden.
En analys har även utförts utifrån Natura 2000-områden som
visar att endast 3 procent av bolagets fastigheter finns inom
dessa områden. Detta bekräftar även till viss del bolagets
syn på att biologisk mångfald är en viktig fråga, men inte
väsentlig för bolaget. För att bolaget fortsatt ska ha en låg
eller ringa påverkan på biologisk mångfald utförs dock alltid
en miljö- och klimatanalys i kombination med högt ställda kli-
matkrav vid större byggnadsprojekt. För att främja miljömäs-
sigt bra materialval används även Byggvarubedömningen för
miljöbedömning av byggvaror och material i större ombygg-
nationer och nyproduktionsprojekt.
Bolaget har även utfört en skrivbordsanalys av viktat
riskindex, där 0 betyder ingen risk och 100 indikerar maxi-
mal risk. I denna viktning ges de mest allvarliga miljö- och
klimatriskerna, så som översvämning och skyfall, störst
vikt. I arbetet med skrivbordsanalysen har bolaget valt att
sätta ett gränsvärde på 60, vilket bolaget menar är i linje
med DNSH-kriterierna i Taxonomin, med utfallet att 10
procent av bolagets fastigheter behöver utredas ytterligare
på fastighetsnivå. Bolagets sårbarhetsanalys kommer för
dessa fastigheter att fortsätta på fastighetsnivå för att möta
såväl framtida som nuvarande utmaningar. Där följden kan
vara lokala fastighetsanpassningar och/eller utveckling av
förvaltningsrutiner. Sett ur ett finansiellt perspektiv med vägd
sannolikhet ses dock risken som ringa och NP3 har förutom
skyfallet i Gävle 2021 historiskt aldrig haft någon klimat- eller
miljörelaterad skada.
Klimatrelaterade risker och möjligheter
NP3 har länge arbetat för att minska bolagets klimatavtryck
och även i förvaltningen med att framtidssäkra bolagets
fastigheter utifrån förändrat klimat, främst genom regn och
snö men även vind och temperaturvariationer. I analyserna
utgår NP3 från de risker och möjligheter som identifierats
som mest betydelsefulla för den framtida verksamheten.
Resultatet visar att många av de risker som identifierats
sannolikt kommer att vara betydande i framtiden, men att
den finansiella påverkan troligen kommer vara liten även om
den för de enskilda fastigheterna kan variera beroende på
fastigheternas geografiska läge och byggnadsår.
Omställningsrisker
På lång och medellång sikt finns en stor sannolikhet att
ökade lagkrav medför att det ställs högre krav på NP3 som
bolag. Om ett pris på koldioxid skulle införas i framtiden skul-
le det kunna innebära stora kostnader både i produktion och
förvaltning. En annan risk är att det skulle finnas skattemässi-
ga eller politiska regleringar som hindrar fastighetsägare från
en storskalig produktion av egenproducerad energi. Genom
att bolaget ständigt håller sig uppdaterad om vad som sker
inom klimatområdet anser sig bolaget ändå vara förberedd
att möta nya krav och förväntningar från kunder och andra
intressenter inom en rimlig tid.
Fysiska klimatrisker
Klimatförändringar och därmed förändrade väderförhål-
landen påverkar redan NP3s fastigheter. Detta innebär att
bolaget redan nu måste utveckla fastigheterna utifrån de nya
förutsättningar som följer av ett förändrat klimat vilket sker
genom förvaltning och projektutveckling. Många utmaningar
följer dock med ett varmare klimat och högre temperaturer.
I framtiden kommer sannolikt effekterna av stigande tempe-
raturer leda till att kostnaderna för att kyla lokaler ökar, även
om priset för värme samtidigt kan minska något. Grundvat-
tennivåerna riskerar att fortsätta minska i utsatta områden,
vilket kan leda till restriktioner för dricksvatten. En ökad
nederbörd och ett större antal dagar med kraftiga regn eller
snöfall innebär också att det kan bildas stora ansamlingar av
vatten och stora snötyngder. Detta skapar ett ökat behov av
att leda bort överskottsvatten och att till exempel tak behöver
tätare tillsyn och skottning, och/eller förstärkta konstruktio-
ner. I fastigheter med källare ökar även risken med inträngan-
de vatten och risk för fuktskador. Torka eller kraftig neder-
börd kan även innebära att sättningsskador på byggnader
uppstår. Även om höga temperaturer är en risk har bolaget
genom genomförda analyser identifierat ökad nederbörd och
översvämningar som de största potentiella riskerna. Huvud-
sakligen till följd av regn men på vissa orter även nederbörd i
kombination med stigande nivåer i vattendrag.
Riskanalys klimatrelaterade fysiska risker
Skyfall
(regn)
Skyfall
(snö)
Skred,
ras
Höga tem-
peraturer
Vatten-
tillgång
Östersund
Skellefteå
Luleå
Mellansverige*
Umeå
Dalarna
Sundsvall
Gävle
Tabellen visar en sammanställning av riskanalysen som genomförts för NP3s
fastighetsbestånd, där grön är ingen risk, gul är måttlig risk och röd är risk.
*Mellansverige avser orterna: Västerås, Örebro, Karlstad.
HÅLLBARHETSRAPPORT 61
Klimatrelaterade möjligheter
Bolagets affärsmodell och strategi är anpassad för att kunna
tillvarata de möjligheter som följer av omställningen till ett
hållbart samhälle. Arbetet med energieffektiva fastigheter
och minskade utsläpp är ett sätt att framtidssäkra bolagets
fastigheter och minska kostnader samtidigt som eventuella
framtida lagar möts. I NP3s långsiktiga hållbarhetsarbete
är ambitionen att kontinuerligt energieffektivisera bolagets
fastigheter och öka andelen egenproducerad energi samtidigt
som bolaget även klimatanpassar byggnader vilket på sikt
även kan ge ökade fastighetsvärden.
VATTENTILLGÅNG
ESRS E3, Vatten och marina resurser
I Sverige har dricksvatten och badvatten med god kvalitet
länge varit en självklarhet. Men på grund av klimatförändring-
ar, övergödning och miljögifter ökar vår sårbarhet också när
det kommer till vattenkvaliteten.
NP3s fastigheter ligger inte inom områden som i nuläget
kännetecknas av hög vattenstress men bolaget har ändå valt
att se vattentillgång som en väsentlig fråga. Detta då bolaget
har fastigheter i kommuner som kan komma att bli påverkade
av begränsad vattentillgång och att 20 procent av bolagets
fastigheter ligger inom skyddszon för vattenskyddsområde.
63 procent av fastigheterna ligger även inom 500 meter från
vattenförekomst. Vid årets intressentdialog argumenterade
några av bolagets intressenter för att NP3 bör överväga och
vidare utreda om vattentillgång är en väsentlig fråga, med
hänsyn till att vattenanvändningen primärt kopplas till hy-
resgästernas förbrukning. Bolaget kommer därför under året
fortsatt att utreda vattentillgång som väsentlig fråga även om
risk för förorening inom fastigheterna fortsatt anses vara av
stor vikt för bolaget.
Vattenanvändning
NP3 jobbar aktivt med att installera automatiska vattenmä-
tare och med att hjälpa bolagets hyresgäster att minska sin
vattenanvändning. Framför allt riktat till verksamheter med
hög vattenanvändning, till exempel bryggerier och tvätterier
med flera. Vid renoveringar och nyproduktion väljs snålspo-
lande utrustning. Samtliga fastigheter ronderas och kontroll-
eras för att förekommande vattenläckage från till exempel wc
eller stor vattenanvändning av hyresgäster ska uppmärksam-
mas. Detta arbete utförs på samtliga orter även om det inte
råder vattenbrist. De orter som finns listade nedan är aktuella
att bevaka under riskperioder. Målet är att bolaget ska ha
gemensamma handlingsplaner tillsammans med samtliga
högförbrukande hyresgäster för att skapa en hållbar vatten-
användning.
Föroreningar
NP3 riktar stort fokus på att undvika föroreningar och att
spillvatten hanteras korrekt för att minimera miljöpåverkan.
NP3 motverkar negativ påverkan på vatten till följd av utsläpp
av giftiga ämnen genom att enbart tillåta miljömärkta kemi-
kalier vid fastigheternas skötsel och drift och att rutiner finns
för omhändertagande av eventuella punktutsläpp på mark.
Samma krav ställs även i bolagets miljökrav vid byggnadsen-
treprenader. Vid ny- och ombyggnad ser bolaget även alltid
till att uppfylla de krav på vattenutrustning som taxonomin
ställer.
Grundvatten
Svenskt Vatten har en rapporteringsfunktion för in-
rapportering av vattentillgång i Sveriges kommuner.
Via svensktvatten.se har NP3 gjort en utredning över
på vilka orter bolaget bedriver verksamhet på där ortens
vattentillgång är begränsad.
Hållbar vattenanvändning grundar sig på modellen
nedan.
Källa: www.svensktvatten.se/globalassets/fakta-om-vatten/
vattensituationen sammanfattning 2022
NP3 äger fastigheter i Örebro, Falun, Haparanda, Skellefteå
och Västerås som enligt denna utredning kan komma att bli
påverkade av begränsad vattentillgång.
Bevattnings-
förbud
Hållbar vattenanvändning
Spara vatten
Bevattningsförbud
Tillämpning av vattentjänstlagen. Dricks-
vatten prioriteras till mat, dryck och hygien.
Kritiskt läge
Uppmaning om att spara vatten för en
minskad vattenförbrukning.
Alltid
Tips och fakta för en hållbar
vattenanvändning och en lång-
siktig beteendeförändring.
Genom att arbeta med omställningsrisker fysiska kli-
matrisker och klimatrelaterade möjligheter bidrar NP3
till att uppnå mål 11, Hållbara städer och samhällen,
mål 6, Rent vatten och sanitet för alla samt mål 15,
Ekosystem och biologisk mångfald.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
Genom att arbeta med att minska vattenförbrukningen
och minimera utsläpp och föroreningar till vatten bidrar
NP3 till att uppnå mål 6, Rent vatten och sanitet för alla.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
Hälsa och välbefinnande
Hälsa och välbefinnande är ett vitt begrepp som spänner över ett stort område. För NP3 innebär det
att människor ska behandlas lika och att ingen ska må dåligt eller komma till skada på de arbetsplat-
ser NP3 tillhandahåller. Trivsamma och säkra arbetsplatser är ur bolagets perspektiv lika viktigt för
NP3s hyresgäster och leverantörer som för bolagets medarbetare.
NP3s framgång mäts inte bara i siffror och resultat, utan
även i välbefinnande och engagemang hos bolagets medar-
betare. Att prioritera medarbetarnas trivsel och utveckling
är en investering i bolagets framtid och hållbarhet. Genom
att erbjuda en miljö där medarbetare känner sig hemma och
motiverade att stanna, sätter bolaget grunden för en hållbar
framtid, där varje individ är en nyckel till framgång.
HÄLSA OCH SÄKERHET I ARBETET
ESRS S1, Egen arbetskraft
NP3 ska vara en välkomnande arbetsplats som präglas av
respekt, integritet och tolerans för att uppnå en god arbets-
miljö. Det är bolagets skyldighet att erbjuda en säker och
hälsosam arbetsmiljö och bolaget värnar om att medarbe-
tarna ska ha en känsla av sammanhang. Genom bolagets
värdegrundsarbete tydliggörs vilka rättigheter och skyldig-
heter man har att förhålla sig till som medarbetare.
Bolagets värdegrund bygger på att medarbetarna är:
• Engagerade – Vi bryr oss om våra hyresgäster,
fastigheter och kollegor
• Trovärdiga – Vi står för vårt ord och håller vad vi lovar
• Affärsmässiga – Vi är ärliga och transparenta i våra
affärer
Medarbetare
En god arbetsmiljö och en entreprenöriell och kreativ före-
tagskultur bidrar till att göra NP3 till en attraktiv arbetsgivare.
Ingen ska utsättas för kränkande särbehandling, sexuella tra-
kasserier eller annan form av diskriminering. Att erbjuda lika
möjligheter för alla medarbetare är för bolaget en självklar-
het. Arbetsmiljön ska vara nykter och drogfri, och bolagets
a r b e t s p l a t s e r s k a f ö l j a l a g a r o c h f ö r o r d n i n g a r .
Medarbetarnas välbefinnande bidrar även till bolagets ut-
veckling vilket gör det självklart att uppmuntra till motion och
en hälsosam livsstil. För att motivera till träning och motion
har bolaget friskvårdsbidrag och friskvårdstimme.
Samtliga medarbetare har möjlighet att boka läkarvård och
få krisstöd genom en privat sjukvårdsförsäkring som tryggar
snabb vård och rehabiliterande åtgärder. Försäkringen
omfattar bland annat sjukvårdsrådgivning, vårdplanering,
specialistläkarvård, second opinion och sjukhusvård.
God arbetsmiljö
Bolagets anställda omfattas av kollektivavtal. Information om
uppsägningstider, bestämmelser om samråd och förhandling
samt betydande operativa förändringar som påverkar medar-
betarna väsentligt sker i enlighet med MBL och kollektivavtal.
Det systematiska arbetsmiljöarbetet omfattar alla medarbe-
tare och tar hänsyn till medarbetarnas olika förutsättningar
i arbetslivet. Alla förhållanden inom arbetsmiljön som kan
påverka medarbetarna såväl fysiskt som psykiskt ingår i det
systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM). SAM genomförs på
ett liknande sätt som övriga aktiviteter i bolagets styrning,
vilket praktiskt betyder att arbetsmiljöfrågorna naturligt finns
med i den dagliga verksamheten.
Arbetsmiljöarbetet bedrivs i samverkan mellan arbetsgiva-
re, medarbetare och skyddsombud där respektive chef är
arbetsmiljöansvarig för sin enhet. Ansvaret innefattar de
arbetsmiljöuppgifter som utförs i den dagliga verksamheten,
till exempel att anpassa arbetet till enskilda arbetstagares
förutsättningar eller att hjälpa medarbetare att prioritera ar-
betsuppgifter vid hög arbetsbelastning. Alla medarbetare har
ett eget ansvar att bidra till en god arbetsmiljö samt att följa
företagets policyer, riktlinjer och verksamhetsrutiner.
Arbetsmiljön kontrolleras regelbundet genom en löpande
riskbedömning. Vid större förändringar i verksamheten
undersöks riskerna redan på planeringsstadiet. Bolaget
kartlägger och reviderar riskerna vid skyddsronder och
personalträffar samt vid den årliga uppföljningen av det sys-
tematiska arbetsmiljöarbetet. Regelbundna samrådsmöten
äger rum mellan bolagets skyddsombud och arbetsgivar-
representanter.
Vid riskbedömningarna sker en bedömning om hur
allvarliga riskerna är enligt nedan frågeställningar:
• Hur sannolikt är det att ohälsa eller olycksfall i arbetet
uppstår?
• Hur svåra blir konsekvenserna om det inträffar?
Målet är att åtgärda eventuella risker på ett sätt så att risken
försvinner eller minimeras så mycket det går och skydda
medarbetarna på annat sätt, exempelvis genom att ha regel-
bunden uppföljning för att göra prioriteringar under pressa-
de arbetsperioder. Skyddsombudet har rätt att begära att
bolaget vidtar åtgärder vid brister och avbryta farliga arbeten
som kan leda till omedelbar och allvarlig fara för arbetstaga-
res liv eller hälsa. Samtliga deltagare vid bolagets samråds-
möten har genomgått arbetsmiljöutbildningar.
Skyddsombudet utför årligen besök på delar av bolagets
lokalkontor för att besikta arbetsplatser avseende ergonomi
samt att informera och utbilda bolagets medarbetare. Utbild-
ningen anpassas efter målgruppen, sker på betald arbetstid
och bekostas i sin helhet av bolaget. Effektiviteten i utbild-
ningen utvärderas muntligt av deltagarna.
HÅLLBARHETSRAPPORT62
Skyddsronder genomfördes på samtliga kontor under 2023
och målet är att samtliga kontor återigen ska vara ronderade
år 2026.
Visselblåsarfunktion
NP3 värnar om säkerhet och respekt för alla människor som
berörs av bolagets verksamhet och har en hög affärsetik vil-
ket framgår av bolagets uppförandekod, eventuella avvikelser
från uppförandekoden ska rapporteras. Bolagets anställda
har flera olika möjligheter att larma om avvikelser genom
att vända sig till närmsta chef, vd, eller styrelsens revisions-
utskott. Det är även möjligt att rapportera via en oberoen-
de visselblåsarfunktion på bolagets hemsida. Funktionen
syftar till att hjälpa såväl medarbetare som externa parter
att rapportera händelser och ageranden som inte är i linje
med NP3s värderingar, uppförandekod eller som på annat
sätt skulle kunna ha en negativ påverkan på miljön, bolaget
eller människors hälsa och säkerhet. Alla visselblåsarären-
den hanteras enligt fastställda rutiner. Den som anmäler
ett visselblåsarärende får snabb återkoppling och därefter
upprätthålls en dialog med anmälaren. Alla ärenden hanteras
konfidentiellt. NP3 har under 2024 likt tidigare år inte erhållit
något ärende via visselblåsarfunktionen.
Verksamhetsutveckling och intern kommunikation
En av NP3s framgångsfaktorer är att ha engagerade med-
arbetare som förstår och arbetar i linje med bolagets vision.
För att bevara den goda företagsandan i takt med att bolaget
växer prioriteras därför kommunikation kring vision, mål och
strategier för att skapa engagemang och delaktighet hos
medarbetarna. Gemensamma verksamhetsrutiner utvecklas
kontinuerligt och finns lättillgängliga på bolagets intranät
för att koordinera och effektivisera den geografiskt spridda
organisationen.
Personalens fördelning på arbetsplatsen
Per 31 december hade bolaget 71 (60) medarbetare varav 28
(21) kvinnor och 43 (39) män. Samtliga medarbetare omfattas
av bolagets kollektivavtal och är heltidsanställda tjänstemän
i Sverige. Ett par kvinnliga medarbetare har dock arbetat
deltid under året.
Personalomsättning
Under året utökade bolaget organisationen med totalt elva
personer (+15 procent). Sjutton personer påbörjade sin an-
ställning varav sex personer tillkom i samband med bolags-
förvärv. Sex personer avslutade sin anställning. Personal-
omsättningen uppgick till 10,32 procent.
Inom bolagets affärsområden finns affärsansvariga och
tekniska förvaltare. Koncerngemensamma tjänster återfinns
med några undantag på huvudkontoret i Sundsvall. Utöver
huvudkontoret i Sundsvall har NP3 medarbetare i Umeå,
Gävle, Luleå, Piteå, Skellefteå, Örnsköldsvik, Falun, Öster-
sund, Sollefteå, Karlstad, Västerås och Stockholm.
NP3s styrelse bestod vid utgången av året av 6 (5) personer
varav 2 (2) kvinnor och 4 (3) män. Den strategiska lednings-
gruppen har under 2024 bestått av 3 (3) personer: vd, CFO
och COO, alla män (3 män).
Frånvaro
Sjukfrånvaron inom bolaget är stadigvarande låg. Under
2024 var den 0,83 procent (0,34) och all frånvaro är korttids-
frånvaro. Inga fall av arbetsrelaterade skador, ohälsa eller
sjukdomar konstaterades under 2024.
Alla bolagets medarbetare som har barn är berättigade till
föräldraledighet enligt gällande lagstiftning. Totalt har 21
medarbetare tagit ut föräldraledighet under året, tio män och
elva kvinnor. En av bolagets medarbetare befinner sig fort-
satt på föräldraledighet men övriga medarbetare har återgått
i tjänst efter att föräldraledigheten avslutats. Två manliga
medarbetare som tagit ut en kortare periods föräldraledighet
lämnade sina anställningar i relativt nära anslutning till ledig-
heten. I övrigt har resterande medarbetare kvar sina tidigare
anställningar. ”Retentionsgraden” uppgick sålunda till 90.
”Återgång till arbetet-graden” uppgick till 100.
HÅLLBARHETSRAPPORT 63
Personalomsättning, GRI 401-1
Kvinnor Män
Antal nyanställda under 2024
Under 30 år 0 1
30-50 år 6 7
Över 50 år 2 1
Totalt 8 9
Personer som slutat under 2024
Under 30 år 1 0
30-50 år 0 3
Över 50 år 0 2
Totalt 1 5
HÅLLBARHETSRAPPORT
Kvinnor 25
Män 75
Kvinnor 33
Män 67
Kvinnor 41
Män 59
<30 år 0
30-50 år 50
>50 år 50
<30 år 0
30-50 år 33
>50 år 67
<30 år 4
30-50 år 58
>50 år 38
Könsfördelning strategisk
och operativ ledning, %
Könsfördelning styrelse, %
Könsfördelning, %
Fördelning styrelse
och ledning
Medarbetare totalt
Åldersfördelning, %
Åldersfördelning strategisk
och operativ ledning, %
Åldersfördelning styrelse, %
Information och utbildning
Alla nya medarbetare genomgår en introduktionsutbildning där bolagets
vision, affärsmodell, uppförandekod och värdegrund gås igenom vid sidan
av annan funktionell information. Samtliga medarbetare har även utbild-
ning i bolagets uppförandekod samt regulatoriska frågor i samband med
personalträffar. Viktig information som medarbetarna behöver i arbetet
finns tillgänglig på bolagets intranät och medarbetarna informeras löpande
av närmsta chef.
Som en fortsättning på ett långsiktigt bolagsgemensamt arbete inom
informationssäkerhet har alla medarbetare under året genomgått regel-
bundna interaktiva utbildningar i syfte att öka kunskapsnivån inom detta
allt viktigare område.
Utöver ovanstående mer generella utbildningsinsatser erbjuds även olika
typer av funktionella utbildningsinsatser både till grupper men även till in-
dividuella medarbetare utifrån behov. Utbildningsbehovet fångas vanligtvis
upp i samband med årliga utvecklingssamtal. Utbildningar har genomförts
inom följande områden under året i syfte att utveckla medarbetarnas
kompetens:
• Fastighetsekonomi/Fastighetstaxering
• Kommersiell hyresjuridik/Rekonstruktion och konkurs
• Redovisning, skatt
• Brandskydd
• Ledarskapsutveckling
• Hållbarhetsredovisning
• Informationssäkerhet
Bolagets medarbetare har genomgått totalt 983 utbildningstimmar avse-
ende intern och extern utbildning under 2024 vilket utgör ett totalt snitt
på 16 timmar per anställd. Snittet för kvinnliga medarbetare uppgick till 16
timmar och snittet för manliga medarbetare uppgick till 15 timmar. Samtliga
medarbetare är tjänstemän och beräkningen görs utifrån antal anställda.
Målsättningen är att ligga på ett snitt om minst 15 utbildningstimmar per
anställd.
Genomsnittligt antal utbildningstimmar
Kvinnor Män Totalt
Affärsansvariga 166 169 335
Tekniska förvaltare 40 206 246
Koncerngemensamt 207 195 402
Antal timmar 413 570 983
Affärsansvariga 18 11 14
Tekniska förvaltare 20 21 21
Koncerngemensamt 14 16 15
Snitt 16 15 16
Jämställd och konkurrenskraftig ersättning
En del i arbetet med jämställdhet och mångfald handlar om att säkerställa
jämställda och konkurrenskraftiga löner. NP3 genomför en årlig löne-
kartläggning som liksom tidigare år visar att det inte finns någon oskälig
löneskillnad inom bolaget mellan kvinnor och män eller inom personal-
kategorier. Likvärdiga arbetsuppgifter ska generera likvärdig ersättning.
NP3 erbjuder alla medarbetare en konkurrenskraftig och marknadsmässig
ersättning. Lönesättningen baseras på kollektiva förhandlingar, arbets-
uppgifter inom rollen samt den individuella medarbetarens prestationer.
64
HÅLLBARHETSRAPPORT 65
Genom att erbjuda en trygg och säker arbetsmiljö såväl
för egen personal som för hyresgäster och leverantörer
bidrar NP3 till att uppnå mål 3, God hälsa och välbe-
finnande samt mål 8, Anständiga arbetsvillkor och
ekonomisk tillväxt.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
Kontinuerlig utvärdering av prestation i relation till individuella
mål och handlingsplaner är ett viktigt verktyg i arbetet med
jämställda och konkurrenskraftiga löner. Förhållandet mellan
fast grundlön och rörlig ersättning är densamma mellan kvin-
nor och män och mellan olika personalgrupper inom bolaget
undantaget den högsta ledningen.
Under 2024 erbjöds för sjunde året i rad alla tillsvidarean-
ställda i bolaget att delta i ett teckningsoptionsprogram.
Programmet används som ett ytterligare incitament för med-
arbetarna att aktivt bidra till värdeskapande i verksamheten.
Ett personligt ägarengagemang förväntas höja motivationen
samt stimulera ett ökat intresse för verksamheten och resul-
tatutvecklingen i sin helhet. NP3 har även en vinstandelsstif-
telse som omfattar samtliga tillsvidareanställda medarbetare
förutom vd.
Bolaget har inte haft några tillfälligt anställda under året.
Följande förmåner erbjuds samtliga anställda:
• Sjukvårdsförsäkring
• Vinstandelsstiftelse
• Optionsprogram
• Pensionsavsättningar enligt ITP
• Föräldralön
• Friskvårdsbidrag
Information om den årliga totala ersättningsgraden, det vill
säga förhållandet mellan den årliga totala ersättningen för
bolagets högst betalda individ i förhållande till den genom-
snittliga årliga totala ersättningen för alla övriga anställda
samt tillika den förhållandevis procentuella ökningen åter-
finns i bolagets ersättningsrapport för 2024 som finns publi-
cerad på bolagets hemsida.
HYRESGÄSTER OCH LEVERANTÖRER
ESRS S2, Arbetare i värdekedjan
Hyresgäster
Utvecklingen av bolagets fastighetsbestånd bygger på ett
nära och långsiktigt samarbete med bolagets hyresgäster.
Att tillgodose hyresgäster med ändamålsenliga lokaler med
god arbetsmiljö gynnar såväl NP3s hyresgäster som bolaget
själv. NP3s lokala närvaro bidrar till kännedom om hyresgäs-
ternas önskemål och behov, samtidigt som det ger ett enga-
gemang i verksamheterna. Att NP3s lokaler ska vara säkra
är såväl en skyldighet som en självklarhet. Skyddsronder och
besiktningar genomförs årligen på samtliga fastigheter där
NP3 står för den aktiva förvaltningen.
För att erbjuda bolagets kunder hållbara och attraktiva loka-
ler arbetar NP3 aktivt med att minska fastigheternas miljöpå-
verkan och energibehov, vilket är ett arbete som även bedrivs
i samarbete med bolagets hyresgäster. En resurseffektiv drift
skapar värde för både hyresgäster och NP3 såväl finansiellt
som hållbarhetsmässigt. Genom Byggvarubedömningen
kontrollerar bolaget även materialval i projekt och undviker
därigenom att använda material i fastigheterna som kan ge
en negativ påverkan på människors hälsa. Loggbok upprät-
tas vid nyproduktion och större hyresgästanpassningar.
NP3 har inte erhållit någon information om att väsentliga
händelser inträffat som påverkat hyresgästernas hälsa och
säkerhet negativt under 2024.
Genom intressentdialoger, NKI-undersökningar och regel-
bundna kundbesök säkerställer bolaget att hyresgästerna är
nöjda med hur NP3 bedriver sitt hållbarhetsarbete.
Under år 2023 genomfördes den senaste undersökningen
för att mäta kundnöjdhet (NKI). Resultatet visade att drygt
88 procent av hyresgästerna kunde tänkta sig att tala väl om
eller rekommendera NP3 som hyresvärd, drygt 89 procent
upplevde en hög eller mycket hög trivsel i den hyrda fastig-
heten och drygt 85 procent uppgav att de skulle vända sig
till NP3 i första hand om lokalbehovet skulle förändra sig.
NKI resultat (nöjd-kund-index)
2023 2021 2020 2019
85,5 85,1 82,8 78,1
NP3 kommer att genomföra nästa NKI under 2025. Bolagets
fortsatta mål är ett nöjd-kund-index över 83.
Under året har bolaget inte erhållit några klagomål angående
kränkningar av kundernas integritet eller identifierade läckor,
stölder eller förluster av kunders data.
Leverantörer
Miljö, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter är viktiga para-
metrar för NP3 som bolag. Att bolagets leverantörer och en-
treprenörer uppfyller samma grundläggande krav som NP3
ställer på sig själv anser bolaget vara en självklarhet. För NP3
är långsiktighet väsentlig och det är viktigt att verksamheten
bedrivs så att den främjar en hållbar utveckling.
För NP3 är det självklart att varor och tjänster som köps
in ska vara producerade under hållbara och ansvarsfulla
förhållanden. NP3s Uppförandekod för leverantörer ger att
varor och tjänster som levereras ska vara förenliga med FN:s
Global Compact:s 10 principer, ILO:s grundläggande konven-
tioner om de mänskliga rättigheterna i arbetslivet, samt FN:s
konvention mot korruption. Att leverantörerna även har en
säker arbetsmiljö i och omkring bolagets fastigheter är lika
viktigt för bolagets leverantörer som för NP3.
Genom dialoger och uppföljningar säkerställs att bolagets
leverantörer lever upp till kraven i uppförandekoden. Under
2024 har en enkät riktad till de största leverantörerna och
kunderna genomförts med en svarsfrekvens på 90 procent
och inga avvikelser mot uppförandekoden eller andra håll-
GOD HÄLSA OCH
VÄL BEFINNANDE
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
HÅLLBARHETSRAPPORT
barhetskriterier har konstaterats. Totalt har fem av bolagets
största entreprenörer eller leverantörer screenats gällande
dessa kriterier.
Upphandling av produkter och tjänster ska ske utifrån affärs-
mässiga principer. Valet av en leverantör eller partner ska ske
efter analys av marknadsmässigt pris, hållbarhet och förvän-
tad kvalitet. Grundläggande krav om mänskliga rättigheter,
arbetsförhållanden, miljö och etik ska uppfyllas. Leverantörer
och motparter ska alltid kunna ha tillit till integriteten och
etablerade riktlinjer i urvalsprocessen. NP3 behåller alltid
ansvaret gentemot bolagets kunder och andra intressenter
även om bolaget lagt ut uppdraget till annan part. NP3 har
nolltolerans mot alla former av korruption och ekonomiska
oegentligheter.
Skyddsronder och besiktningar genomförs årligen på samt-
liga fastigheter där bolagets driftleverantörer är engagerade.
NP3 har inte identifierat någon allvarlig arbetsplatsolycka
eller bristande efterlevnad av policyer eller säkerhetsföre-
skrifter under året. Dock har en mindre arbetsplatsolycka
f ö rko m m i t v i d e n av b o lag e t s u p p h a ndl a d e e ntr e p r e n ader.
Rätten till föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar
bedöms inte vara i riskzonen inom någon del av bolaget
eller hos bolagets leverantörer. NP3 tillåter inte barnarbete
inom bolagets verksamhet eller hos bolagets leverantörer.
Bolaget tillåter inte heller att unga arbetstagare utsätts för
farligt arbete inom den egna verksamheten eller hos bola-
gets leverantörer, ej heller bedöms det föreligga en risk för
tvångsarbete eller kränkningar som involverar rättigheter hos
ursprungsbefolkningar eller etnicitet inom bolagets verksam-
het.
Inga incidenter avseende bristande efterlevnad om produk-
ters hälso- och säkerhetseffekter och tjänster eller mark-
nadskommunikation har rapporterats under 2024.
MÅNGFALD OCH LIKA MÖJLIGHETER
För bolaget är jämställdhet en självklarhet, såväl för egna
arbetare som för arbetare i värdekedjan, som bidrar till ökad
kvalitet, effektivitet, innovation och lönsamhet. Alla medarbe-
tares gemensamma kompetens och kraft behövs för att driva
utveckling och förbättring. NP3 utgår från en grundsyn om
alla människors lika värde och att alla ska ha samma möjlig-
heter, rättigheter och skyldigheter.
Arbetsklimatet ska kännetecknas av respekt och rättvisa för-
hållanden mellan individer och grupper. Likabehandling ska
gälla i alla led och ingen ska diskrimineras på grund av kön,
könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet
och ursprung, nationalitet, funktionsnedsättning, sexuell
l ä g g n i n g , å l d e r , r e l i g i o n e l l e r a n n a n t r o s u p p f a t t n i n g .
Inga fall av diskriminering har rapporterats under 2024.
Vi bidrar till erfarenhetsuppbyggnad
Fastighetsbranschen har länge haft svårt att rekrytera ny
personal. NP3 vill därför verka för att ungdomar och arbets-
sökande får en positiv bild av branschen. Detta görs bland
annat genom samarbeten och att erbjuda praktikplatser
inom bolaget. Under året har NP3 tagit emot en praktikant
och genom ett mångårigt samarbete med en gymnasieskola
även tagit emot elevgrupper. Vidare bidrar bolaget vid inter-
vjuer med universitet-/högskoleelever.
Under perioden fram till 2030 är bolagets mål att bidra med
cirka 15 praktikplatser för att fler ska få erfarenhet från bran-
schen och arbetsmarknaden vilket bidrar till ett mer hållbart
samhälle. Under 2025 kommer bolaget fortsatt att arbeta
med leverantörsuppföljning och genom våra samarbetsavtal
verka för att möjliggöra praktikplatser även hos våra leveran-
törer.
Medlemskap och branschorganisationer
I enlighet med FN:s vägledande principer stödjer och res-
pekterar NP3 skyddet av mänskliga rättigheter och säker-
ställer att medverkan till brott mot mänskliga rättigheter inte
förekommer.
Bolagets medlemskap och samarbeten under 2024
• Fastigo
• Fastighetsägarna Mittnord
• Handelskammaren Jämtland, Västernorrland & Västerbotten
• CER Centrum för forskning om ekonomiska relationer
• Hand in Hand
66
Genom att arbeta för likabehandling och att diskri-
minering, trakasserier och kränkande särbehandling
inte ska förekomma bidrar NP3 till att uppnå mål 5
Jämställdhet, mål 8, Anständiga arbetsvillkor och eko-
nomisk tillväxt samt mål 16, Fredliga och inkluderande
samhällen.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
JÄMSTÄLLDHET
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
Genom att ställa hållbarhetskrav vid upphandlingar av
varor och tjänster av leverantörer och samarbetspartners
samt att tillhandahålla och ställa krav på god arbetsmiljö
bidrar NP3 till att uppnå mål 12, Hållbar konsumtion och
produktion samt mål 16, Fredliga och inkluderande sam-
hällen.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
HÅLLBARHETSRAPPORT 67
Avsteg
GRI standard Upplysning
Sidhän-
visning
Avsteg
från krav Skäl Förklaring
GRI 2: Generella upplysningar 2021
Organisationen och redovisningsprinciper
2-1 Information om organisationen 1, 3
2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 45
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson
Kontaktperson för hållbarhetsredovisningen: Vd
45
2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 44-45, 57
2-5 Externt bestyrkande 127
Verksamhet och medarbetare
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 3, 27
2-7 Medarbetare 62-64
2-8 Medarbetare som inte är anställda - Uteläm-
nande
Information
ofullständig
Redovisar endast egna
anställda men sysselsätter
ca 30 heltidstjänster inom
fastighetsskötsel.
Styrning
2-9 Sammansättning och struktur för styrning 79-89
2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 80-81
2-11 Ordförande för högsta styrande organ 81-82
2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn 45, 82-83
2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan
45, 83
2-14 Högsta styrande organets roll i relation till
hållbarhetsredovisningen
45
2-15 Intressekonflikter 79-82
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 44-45
2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 45
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 82
2-19 Ersättningspolicy 81-84
2-20 Process för att fastställa ersättningar 64-65, 82-84
2-21 Årlig total ersättning 83, 104-105,
Ersättningsrapport
Strategi, policyer och praxis
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 45, 48-49
2-23 Värderingar, principer, standarder och normer gällande
uppförande
44-45, 52-53
2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och
normer gällande uppförande
45, 52-53
2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 45, 52-53
2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av
angelägenheter för organisationen
45, 63
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 52
2-28 Medlemskap i organisationer 66
Intressentengagemang
2-29 Metod för intressentengagemang 47
2-30 Kollektivavtal 62
GRI-index
HÅLLBARHETSRAPPORT
GRI-index
Avsteg
GRI standard Upplysning
Sidhän-
visning
Avsteg
från krav Skäl Förklaring
Väsentliga frågor
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 47
3-2 Lista på väsentliga frågor 44, 48-49
3-3 Styrning av väsentliga frågor 48-49
GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016
201-1 Genererat och fördelat direkt ekonomiskt värde 51
201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och
möjligheter som en följd av klimatförändringar
45, 60-61, 77
201-3 Förpliktelser för förmånsbestämda planer och andra
pensionsplaner
64-65, 83-84
201-4 Ekonomiskt bistånd från staten - - - Inga bidrag har erhållits
GRI 202: Market Place
202-2 Andel ledande befattningshavare som anställts från
lokalsamhället
- - - Två av tre
GRI 204 - Procurement Practices
204-1 Andel av utgifterna för lokala leverantörer - 59 % av driftsutgifterna är
från lokala leverantörer
GRI 205 - Anti-korruption 2016
205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade
till korruption
52-53
205-2 Kommunikation och utbildning om antikorruptionspolicy 45, 52, 64
205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 52
GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende 2016
206-1 Legala fall gällande konkurrensbegränsande praxis,
konkurrenslagstiftning och ominerande marknadsställning
52
GRI 207 - Skatt 2019
207-1 Skatteansats 85, 109
207-2 Styrning av skattefrågor, kontroller och riskhantering 73, 85, 109
207-3 Metod för samarbeten med intressenter och hantering
av skattefrågor
85, 109
207-4 Land-för-landrapportering - - - Enbart Sverige
GRI 302 - Energi 2016
302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 58
302-2 Energianvändning utanför den egna organisationen 58
302-3 Energiintensitet 57
302-4 Minskning av energianvändning 57
GRI 303 - Vatten och utsläpp 2018
303-1 Interaktioner med vatten som en delad resurs 61
68
HÅLLBARHETSRAPPORT
GRI-index
Avsteg
GRI standard Upplysning
Sidhän-
visning
Avsteg
från krav
Skäl Förklaring
GRI 304 - Biologisk mångfald 2016
304-2 Signifikant påverkan på biologisk mångfald från verksamhet 44, 60
GRI 305 - Utsläpp 2016
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 58-59
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 58-59
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 58-59
305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 58
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 58
GRI 306 - Avfall 2020
306-2 Hantering av signifikant avfallsrelaterad påverkan 44, 60
GRI 308 - Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016
308-1 Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 53, 65-66
GRI 401 - Anställning 2016
401-1 Nyanställningar och personalomsättning 63
401-2 Förmåner till heltidsanställda som inte ges till tillfälligt
anställda eller deltidsanställda
64-65
401-3 Föräldraledighet 63
GRI 402 - Labor/Management Relations 2016
402-1 Minsta uppsägningstid vid verksamhetsförändringar 62
GRI 403 - Hälsa och säkerhet 2018
403-1 Arbetsmiljöledningssystem 62-63
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och
incidentundersökning
62-63
403-3 Arbetshälsovårdstjänster 62
403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation
gällande hälsa och säkerhet
62-63
403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 62-63
403-6 Främjande av medarbetares hälsa 62
403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säker-
hetspåverkan
62-63
403-8 Medarbetare som omfattas av arbetsmiljöledningssystem 62
403-9 Arbetsrelaterade skador 46
403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 63
GRI 404 - Träning och utbildning 2016
404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd 64
404-2 Program för uppgradering av anställdas färdigheter
och övergångsstöd
64
404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av
prestation och karriärutveckling
64-65
69
HÅLLBARHETSRAPPORT
GRI-index
Avsteg
GRI standard Upplysning
Sidhän-
visning
Avsteg
från krav
Skäl Förklaring
GRI 405 - Mångfald och lika möjligheter 2016
405-1 Mångfald i ledning och bland medarbetare – Uteläm-
nande
Bolaget re-
dovisar inte
anställdas
ursprung
405-2 Förhållandet mellan kvinnors ock mäns
grundlön och ersättningar
64-65
GRI 406 - Icke-diskriminering 2016
406-1 Incidenter av diskriminering och korrigerande
åtgärder vidtagna
46
GRI 407 - Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar 2016
407-1 Risker att föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal
inte uppfylls
53, 62
GRI 408 - Barnarbete 2016
408-1 Verksamheter och leverantörer löper stor risk för
incidenter med barnarbete
53
GRI 409 -Tvångsarbete 2016
409-1 Verksamheter och leverantörer löper betydande risk för
incidenter av tvångsarbete eller tvångsarbete
53
GRI 411 - Ursprungsfolks rättigheter 2016
411-1 Incidenter av kränkningar som involverar
ursprungsbefolkningars rättigheter
53
GRI 413 - Lokala samhällen 2016
413-1 Verksamhet med lokalt samhällsengagemang,
konsekvensanalys och utvecklingsprogram
66
413-2 Verksamhet med väsentlig, faktisk eller potentiell negativ
påverkan på lokala samhällen
– –
–
Bolaget har inte upp-
märksammat någon
negativ påverkan på
lokala samhällen
GRI 414 - Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016
414-1 Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier 53
414-2 Negativ social påverkan i leverantörsledet och vidtagna
åtgärder
53
GRI 415 - Public Policy 2016
415-1 Politiska bidrag 52
GRI 416 - Kunders hälsa och säkerhet 2016
416-1 Utvärdering av hälso- och säkerhetseffekter av produkter
och tjänster
65-66
416-2 Efterlevnad gällande produkter och tjänsters påverkan på
hälsa och säkerhet
65-66
GRI 417 - Marknadsföring 2016
417-3 Incidenter av bristande efterlevnad gällande
marknadskommunikation
66
GRI 418 - Kunders integritet 2016
418-1 Underbyggda klagomål rörande intrång i kundernas
integritet och förlust av kunddata
65
70
71FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelse 2024
NP3 Fastigheter AB (publ) är ett kassaflödesorienterat fastighetsbolag inriktat på kommersiella fastig-
heter med hög direktavkastning i främst norra Sverige. NP3 har sedan starten i slutet av 2010 haft en
tillväxtstrategi med fokus på fastigheter med stabila kassaflöden och hög avkastning. Fastigheterna
finns inom fastighetskategorierna industri, logistik, handel, kontor och övrigt.
Moderbolaget
Moderbolaget NP3 Fastigheter AB (publ) har inget direktägande
i fastigheter, utan dessa ägs via hel- och delägda dotterbolag.
Moderbolaget tillhandahåller administrativa och tekniska fastig-
hetsförvaltande tjänster till dotterbolagen samt koncernledning.
Bolaget har säte och huvudkontor i Sundsvall.
Organisation
NP3s organisation utgörs av ledning och tre huvudfunktioner;
uthyrning och marknad, drift och fastighetsförvaltning samt
finansiering och ekonomisk förvaltning. Vid årsskiftet hade kon-
cernen 71 medarbetare, varav 65 var anställda i moderbolaget.
Resultat
•
Koncernens nettoomsättning uppgick till 1 992 mkr (1 797).
• Koncernen redovisade ett driftöverskott om 1 503 mkr (1 353)
och ett resultat efter skatt om 914 mkr (-61).
• Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 71 mkr (64).
• Moderbolaget redovisade ett rörelseresultat om -43 mkr (-40)
och ett resultat efter skatt om 364 mkr (91).
Kommentarer till årets resultat finns på sidorna 93 och 99.
Årets väsentliga händelser
•
Under året har bolaget emitterat sammanlagt 750 mkr i gröna
obligationslån vid tre tillfällen. Samtliga utestående obliga-
tionslån med förfall under 2024 och 2025 har förtidsinlösts.
• I maj avyttrade bolaget hela sitt B-aktieinnehav i Fastig-
hetsbolaget Emilshus AB till ett pris om 32 kr per aktie vilket
inbringade en total försäljningslikvid om 201 mkr.
• Efter en låg förvärvstakt under första halvan av året ökade
bolaget transaktionsverksamheten markant under fjärde
kvartalet för att vid årets slut ha tillträtt 50 fastigheter för
2 087 mkr. Utöver det har 731 mkr investerats i befintliga
fastigheter och nybyggnationer. Det gör 2024 till det näst
mest investeringsintensiva året i NP3s historia.
• Det största förvärvet beslutades vid en extra bolagsstämma i
slutet av oktober då beslut fattades om förvärv av samtliga
aktier i Frösö Park Fastighets AB, samt förvärv av 29,6 procent
av aktierna i Cibola Holding AB. Därutöver beslutade stämman
om en nyemission av 4 000 000 preferensaktier som en del av
betalningen av förvärven.
• Frösö Park med ett underliggande fastighetsvärde om 755 mkr
tillträddes i början av november, liksom aktierna i Cibola där
priset baserades på ett underliggande fastighetsvärde om 620
mkr. Efter tillträdet uppgick aktieinnehavet i Cibola till 61,2
procent, och bolaget utgör därmed ett dotterbolag till NP3.
• I förvärvet av Cibola Holding AB ingick också fyra bolag som
bedriver hotellverksamhet. I samband med tillträdet skedde
en omstrukturering varmed hotellverksamheten ligger i en
separat koncern som NP3 avser att avyttra, och som därmed
redovisas som en tillgång som innehas för försäljning i enlig-
het med IFRS 5.
• I juli tillträdde NP3 49 procent av aktierna i With You Sweden
AB. With You-koncernen ägde då tio fastigheter primärt för
industri- och handelsändamål till ett fastighetsvärde om 420
mkr. Större delen av fastighetsbeståndet återfinns i Sunds-
vall, Umeå och Timrå. Som delbetalning gjordes en riktad
nyemission av 300 000 preferensaktier. Sedan tillträdet har
fastighetsbeståndet utökats med tre fastigheter.
• I mitten av september genomfördes en riktad nyemission av
4 000 000 stamaktier till ett pris om 250 kr per aktie vilket
tillförde bolaget 1 000 mkr före transaktionskostnader.
Förväntad framtida utveckling
Från ett par år med ett osäkert marknadsläge och en osäker
omvärld har bolaget under 2024 noterat att marknadsläget
delvis stabiliserats varmed förvärvstakten gradvis kunnat ökas.
Marknadsläget och framför allt omvärldsläget med oroshär-
dar på många platser i världen är fortsatt högst osäkert när vi
inleder 2025, men bolaget håller fast vid sitt övergripande mål
att fortsätta sin tillväxt genom selektiva förvärv i samtliga åtta
affärsområden. NP3s fortsatta tillväxt fokuseras i hög grad till
målen att generera en tillväxt i förvaltningsresultat per stamaktie
om tolv procent per år över en femårsperiod samt att över fem-
årsperioden generera en avkastning på eget kapital före skatt
på minst 15 procent. En god avkastning och ett starkt kassaflöde
gör att NP3 över tid kan leva upp till målet att dela ut cirka 50
procent av bolagets förvaltningsresultat efter aktuell skatt till
bolagets stam- och preferensaktieägare.
Hållbarhetsrapport
NP3 upprättar en hållbarhetsrapport för att informera om bola-
gets hållbarhetsarbete samt uppfylla kraven enligt Årsredovis-
ningslagens sjätte kapitel. Hållbarhetsrapporten redovisas som
ett separat avsnitt före förvaltningsberättelsen, se sidorna 43-70.
Aktien och ägarna
För information om bolagets stam- och preferensaktie samt
information om ägarstruktur, se sidorna 40-42.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande fria egna kapital i
moderbolaget:
Belopp (kr)
Balanserad vinst 2 459 862 553
Årets resultat 363 930 962
Summa 2 823 793 515
Styrelsen föreslår att beloppet disponeras enligt följande:
Utdelas 5,20 kr/stamaktie 320 124 496
Utdelas 2,00 kr/preferensaktie 84 600 000
Balanseras i ny räkning 2 419 069 019
Summa 2 823 793 515
I bolaget finns per bokslutsdagen 61 562 403 registrerade stamaktier samt
42 300 000 registrerade preferensaktier.
72 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - FLERÅRSÖVERSIKT
Nyckeltal 2024 2023 2022 2021 2020
Fastighetsrelaterade nyckeltal
Antal fastigheter vid årets slut 554 507 488 446 388
Fastigheternas uthyrbara area, tkvm 2 201 1 998 1 950 1 784 1 436
Förvaltningsfastigheter, mkr 23 384 20 276 19 805 17 335 12 582
Fastighetsvärde, kr/kvm 10 624 10 148 10 156 9 717 8 762
Hyresvärde, mkr 2 326 2 065 1 880 1 538 1 236
Ekonomisk uthyrningsgrad, % 93 93 94 93 93
Överskottsgrad, % 75 75 74 74 75
Direktavkastning, % 7,1 6,8 6,1 6,4 6,9
Finansiella nyckeltal
Avkastning på eget kapital, stamaktie, % 11,7 -2,1 18,9 44,0 17,4
Avkastning på eget kapital, % 10,8 -0,8 17,0 36,7 15,2
Avkastning på eget kapital, före skatt, % 14,0 0 21,5 44,8 19,0
Avkastning på eget kapital från förvaltningsresultat, % 10,4 9,4 10,7 12,0 12,9
Skuldsättningsgrad, ggr 1,3 1,5 1,6 1,5 1,6
Skuldkvot, ggr 8,0 8,6 9,4 10,0 9,6
Räntetäckningsgrad, ggr 2,4 2,1 2,9 3,4 3,4
Belåningsgrad, % 51,8 56,6 57,6 55,9 57,3
Soliditet, % 38,9 35,9 35,1 36,0 34,7
Genomsnittlig ränta, % 4,38 5,07 4,18 2,53 2,73
Kapitalbindningstid, år 2,3 2,2 2,3 2,9 1,9
Räntebindningstid, år 2,1 2,1 1,9 2,0 1,7
Andel säkrad låneportfölj, % 48,9 41,6 31,3 35,8 31,8
Nyckeltal per stamaktie
Antal aktier vid årets slut, tusental 61 562 57 497 54 608 54 445 54 339
Vägt genomsnittligt antal aktier, tusental 59 136 56 864 54 543 54 403 54 339
Eget kapital, kr 131,34 114,78 117,21 100,67 68,67
Långsiktigt substansvärde, kr 154,64 135,58 133,17 118,64 80,47
Förvaltningsresultat, kr 13,57 11,76 13,00 10,90 9,26
Resultat efter skatt, kr 14,17 -2,43 21,04 35,82 11,12
Utdelning, kr 5,20
1)
5,48
2)
5,00 4,30 3,60
Aktiekurs vid årets slut, kr 250,00 233,00 198,60 362,50 121,20
Nyckeltal per preferensaktie
Antal aktier vid årets slut, tusental 42 300 38 000 38 000 38 000 27 950
Eget kapital, kr 32,00 32,00 32,00 32,00 32,00
Resultat, kr 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00
Utdelning, kr 2,00
1)
2,00 2,00 2,00 2,00
Aktiekurs vid årets slut, kr 29,90 27,20 24,80 33,95 32,80
Flerårsöversikt
1) Av styrelsen föreslagen utdelning, för mer information om utdelningsförslaget, se sidan 41.
2) Inkluderar en sakutdelning. För mer information se tabell på sida 41.
73FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - KVARTALSÖVERSIKT
Nyckeltal 2024 2024 2024 2024 2023 2023 2023 2023
Kvartal 4
okt-dec
Kvartal 3
jul-sep
Kvartal 2
apr-jun
Kvartal 1
jan-mar
Kvartal 4
okt-dec
Kvartal 3
jul-sep
Kvartal 2
apr-jun
Kvartal 1
jan-mar
Fastighetsrelaterade nyckeltal
Antal fastigheter vid periodens utgång 554 515 516 506 507 504 503 488
Fastigheternas uthyrbara area, tkvm 2 201 2 033 2 029 1 999 1 998 1 982 1 978 1 957
Förvaltningsfastigheter, mkr 23 384 21 127 20 872 20 382 20 276 19 985 20 041 19 844
Fastighetsvärde, kr/kvm 10 624 10 392 10 287 10 196 10 148 10 083 10 132 10 140
Hyresvärde, mkr 2 326 2 108 2 097 2 069 2 065 1 933 1 924 1 894
Ekonomisk uthyrningsgrad, % 93 93 93 93 93 93 93 94
Överskottsgrad, % 76 82 77 67 75 82 76 68
Direktavkastning, % 7,1 7,1 7,0 6,8 6,8 6,6 6,4 6,3
Finansiella nyckeltal
Avkastning på eget kapital, stamaktie, % 11,7 4,8 3,9 1,5 -2,1 0,6 3,4 11,2
Avkastning på eget kapital, % 10,8 5,0 4,3 2,2 -0,8 1,7 4,1 10,6
Avkastning på eget kapital, före skatt, % 14,0 7,2 6,3 3,7 0 2,3 5,5 13,7
Avkastning på eget kapital från förvaltningsresultat, % 10,4 9,9 9,5 9,3 9,4 9,5 9,9 10,2
Skuldsättningsgrad, ggr 1,3 1,2 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,4
Skuldkvot, ggr 8,0 7,7 8,4 8,5 8,6 8,9 8,9 8,9
Räntetäckningsgrad, ggr 2,7 2,6 2,3 2,1 2,0 2,2 2,2 2,1
Belåningsgrad, % 51,8 49,4 55,1 56,5 56,6 55,4 55,2 54,6
Soliditet, % 38,9 40,0 35,6 36,5 35,9 36,5 36,2 38,1
Genomsnittlig ränta, % 4,38 4,72 4,91 4,97 5,07 5,19 4,94 4,53
Kapitalbindningstid, år 2,3 2,1 2,0 2,1 2,2 2,2 2,4 2,2
Räntebindningstid, år 2,1 2,6 2,3 2,2 2,1 2,2 1,9 2,0
Andel räntesäkrad låneportfölj, % 48,9 55,3 47,4 45,2 41,6 41,9 39,6 41,0
Nyckeltal per stamaktie
Antal aktier vid periodens slut, tusental 61 562 61 562 57 562 57 497 57 497 57 497 57 358 57 358
Vägt genomsnittligt antal aktier, tusental 61 562 59 562 57 530 57 497 57 497 57 428 57 358 55 983
Eget kapital, kr 131,34 126,04 116,14 118,63 114,78 117,42 117,33 122,06
Långsiktigt substansvärde, kr 154,64 149,71 137,85 138,69 135,58 132,02 132,69 138,25
Förvaltningsresultat, kr 3,75 4,00 3,30 2,58 2,72 3,25 3,06 2,68
Resultat efter skatt, kr 5,63 1,54 3,12 3,86 -2,71 0,33 0,28 -0,31
Aktiekurs vid periodens slut, kr 250,00 266,00 257,00 221,00 233,00 158,20 162,90 187,00
Nyckeltal per preferensaktie
Antal aktier vid periodens slut, tusental 42 300 38 000 38 000 38 000 38 000 38 000 38 000 38 000
Eget kapital, kr 32,00 31,50 31,00 32,50 32,00 31,50 31,00 32,50
Resultat, kr 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50
Aktiekurs vid periodens slut, kr 29,90 31,40 28,40 28,20 27,20 24,50 24,95 26,30
Kvartalsöversikt
För avstämning av nyckeltal och definitioner se sidorna 120-121.
74 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - STRUKTURERAT RISKARBETE
Hyresintäkter och förvaltning
Bolagets fastighetsbestånd är geografiskt lokaliserat i tillväxtorter främst i de norra delarna av Sverige. Fastigheterna rymmer ett
stort antal hyresgäster med kommersiell verksamhet fördelat inom kategorierna industri, handel, kontor, lager/logistik och övrigt.
Spridningen i geografiskt hänseende, antal kontrakt, branscher och kategorier bidrar till stabilitet. Risk kopplat till hyresgäster
påverkas av det allmänna affärsklimatet. Minskade hyresintäkter eller inställda betalningar påverkar resultat, kassaflöde och på
sikt även marknadsvärdering av bolagets fastigheter.
Risk Beskrivning av risk Hantering S K
Minskade
hyresintäkter
Lägre hyresintäkter till följd av lägre
hyresnivåer eller minskad uthyrnings-
grad.
Bolaget arbetar med långa hyresavtal och kontinuerlig omför-
handling av befintliga kontrakt som ger en stabil förfallostruktur
på kontraktsportföljen. Efterfrågan på lokaler inom bolagets
fastighetskategorier och marknadslägen är mindre konjunktur-
känslig än till exempel lokaler i centrumlägen, vilket minskar risk.
Dessutom bidrar den höga diversifieringsgraden av hyresgäster
inom flertalet branscher tillsammans med ett lågt beroende av
ett fåtal större hyresgäster till en begränsad risk.
Kundförluster,
kreditrisk
NP3s primära motpartsrisk ligger i att
hyresgästerna inte kan fullgöra sina
betalningar enligt hyreskontrakten.
Bolagets affärsansvariga har en nära relation till hyresgästerna
och följer löpande upp marknadsläget. Vid förvärv och nya
uthyrningar görs kreditprövningar och vid behov kompletteras
avtalet med säkerheter i form av garantier. Riskpolicyn anger att
maximalt fem procent av hyresvärdet ska vara exponerat mot en
enskild hyresgäst.
Väsentligt
ökade drift- och
underhållskost-
nader
Ökade kostnader för bland annat el,
vatten, värme och snöröjning. Extrema
väderförhållanden och oförutsedda
händelser kan få påverkan på kostnad
för fastighetsskötsel och försäkring.
Bolaget arbetar kontinuerligt med att minska riskexponeringen
för kostnadsökningar inom drift genom löpande avtalsförhand-
lingar mot upphandlingar med leverantörer och ett väl utvecklat
arbete med energieffektivisering i syfte att sänka kostnaderna.
Genom att hyresgästen ofta själv står för kostnaderna för el,
vatten, värme och snöröjning, minskar bolagets exponering för
variationer.
Strukturerat riskarbete
Koncernens affärsverksamhet är utsatt för risker som kan få betydelse för bolagets framtida verk-
samhet, resultat och finansiella ställning. Bolaget har en hög riskmedvetenhet i hela organisationen
och genom ett aktivt och förebyggande arbete begränsas och hanteras riskerna på bästa sätt i en så
stor utsträckning som möjligt.
S = Sannolikhet där grön är låg, gul är medel och röd är hög sannolikhet.
K = Konsekvens (påverkan på bolagets resultat och ställning) där grön är låg, gul är medel och röd är stor konsekvens.
De väsentliga risker som bolaget är utsatt för påverkas i stor
utsträckning av allmän konjunkturutveckling, ekonomisk
tillväxt och befolkningstillväxt i affärsområdena tillsam-
mans med inflations- och ränterisk. Nedan finns upptaget
både strategiska risker kopplade till externa händelser och
omvärldsfaktorer, operativa risker hänförliga till den löpande
verksamheten och kvalitet i interna rutiner samt finansiella
risker avseende bolagets kapitalförsörjning. Nedanstående
riskfaktorer avser de generella risker som över en konjunk-
turcykel skulle kunna ha en påverkan på NP3s verksamhet.
Risker och osäkerhetsfaktorer för moderbolaget är indirekt
desamma som för koncernen.
75FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - STRUKTURERAT RISKARBETE
S = Sannolikhet där grön är låg, gul är medel och röd är hög sannolikhet.
K = Konsekvens (påverkan på bolagets resultat och ställning) där grön är låg, gul är medel och röd är stor konsekvens.
Förvärv och investeringar
Bolaget är ett tillväxtbolag och genomför en stor mängd transaktioner varje år vilket är förenat med viss risk. Detsamma gäller
investeringsverksamheten med hyresgästanpassningar och projekt för ny- till- och ombyggnad. Felaktiga förvärvs- eller investe-
ringsbeslut utgör risk för ökade kostnader och lägre avkastning på kapital. Bolagets organisation har stor erfarenhet och kompe-
tens avseende förvärv och försäljningar och har en väl inarbetad process för att minska risk i transaktioner. Bolaget gör inte större
investeringar på spekulation utan på i förhand givna villkor och hyresavtal.
Risk Beskrivning av risk Hantering S K
Transaktions-
relaterade
risker
Transaktionsrelaterade risker utgörs
bland annat av framtida hyresbortfall,
miljöförhållanden och tekniska brister.
Även vissa risker för skatter och juridis-
ka tvister finns.
Förvärv av fastigheter görs i enlighet med bolagets strategiska
plan och en beslutsprocess där hänsyn tas till marknadsförutsätt-
ningar och risk. Vid varje förvärvssituation görs en noggrann ana-
lys och Due Diligence. Risker hanteras via avtal i form av garantier
mot säljaren och priset baseras på en marknads- och ortsanalys
för jämförbara fastigheter kombinerat med en värdering genom
diskonterade kassaflöden.
Risker i projekt-
investeringar
vid ny- till- och
ombyggnader
Risker i projektinvesteringar består
bland annat av kostnadsökningar, miljö-
och arbetsmiljörisker.
Investeringsbeslut tas i enlighet med bolagets strategiska plan
och med genomarbetade beslutsunderlag. Ny- till- eller om-
byggnader görs mot tecknade kontrakt med hyresgäster. Krav
ställs på entreprenörer gällande miljöhänsyn och bedömning av
arbetsmiljörisk genomförs vid varje projekt.
Fastighetsvärde
Bolagets fastigheter värderas till verkligt värde varje kvartal och värdeförändringen redovisas över resultatet. Värdet påverkas av
ett flertal faktorer, dels fastighetsspecifika såsom uthyrningsgrad, hyresnivå och driftkostnader, dels marknadsspecifika såsom
direktavkastning och kalkylräntor. Marknadens avkastningskrav är en faktor som bolaget inte kan påverka men genom den
geografiska spridningen av fastigheter på tillväxtorter bedöms risk för kraftiga värdeförändringar under kort tid som låg.
Risk Beskrivning av risk Hantering S K
Lägre mark-
nadsvärde på
fastigheter
Fallande marknadsvärden på bolagets
fastigheter.
Bolaget arbetar kontinuerligt med att bibehålla eller öka mark-
nadsvärdet på fastigheterna genom att hyra ut vakanta lokaler
samt förädling och vidareutveckling av befintliga fastigheter.
Ökade direktavkastningskrav med fallande marknadsvärden som
resultat ligger utanför bolagets kontroll. Risken för stor negativ
påverkan på grund av fallande marknadsvärden på en viss ort
minskas genom fastigheternas geografiska spridning.
Skatt
Förändringar i skattelagstiftning såsom nivån på företagsbeskattning, ränteavdragsbegränsningar, fastighetsskatt eller andra
tillämpliga skatter har en påverkan på bolagets resultat. Risk i felaktig tolkning eller tillämpning av lagar och regler gällande
skatter och moms kan få konsekvenser för resultat och ställning. Skatt påverkar dessutom kalkyler och kan få inverkan på
värderingsberäkningar.
Risk Beskrivning av risk Hantering S K
Förändringar
i skattelag-
stiftning
Förändringar i skattelagstiftningen
såsom företagsbeskattning, fastighets-
taxering, skatt vid fastighetstransak-
tioner samt andra tillämpliga skatter.
Bolaget har ett tydligt och väl strukturerat upplägg avseende
skatt. Kontinuerlig utbildning inom området görs och vid behov
tas hjälp av extern expertis inom skatteområdet.
76 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - STRUKTURERAT RISKARBETE
Finansiering
Fastighetsförvärv och förvaltning är en kapitalintensiv verksamhet vilket gör bolaget utsatt för förändringar på kreditmarknaden
och av räntenivåer. Tillgång till finansiering via banker och kapitalmarknad är av stor vikt för bolaget och förändringar i räntenivåer
påverkar bolagets kassaflöde och resultat. Räntenivåerna påverkas främst av nivån på aktuella marknadsräntor och kreditgivarnas
marginaler. För mer information se not 24.
Risk Beskrivning av risk Hantering S K
Försvårad
finansiering och
refinansiering
Risk att finansiering inte kan erhållas
eller endast till avsevärt ökade kost-
nader.
Bolagets planerade expansionstakt är beroende av nya lån från
kreditgivare samt emissionskapital från aktieägarna. För att
minska risken att inte kunna erhålla finansiering arbetar bolaget
med ett flertal finansieringskällor och lägger stort vikt vid en väl
avvägd låneförfallostruktur, samt ett väl fungerande samarbete
med bolagets långivare. Därutöver har NP3 en strategi för
omställning till en alltmer hållbar fastighetsportfölj som även
innefattar bolagets klimatutsläpp.
Ränterisk Räntekostnader är en väsentlig kost-
nadspost för bolaget och förändringar i
räntenivåer har betydande påverkan på
resultat och kassaflöde.
För att begränsa ränterisk över tid och öka förutsägbarheten i
bolagets förvaltningsresultat och kassaflöde binds en andel av
lånen till fast ränta huvudsakligen genom räntesäkringsinstru-
ment i form av ränte-swappar.
Motpartsrisk,
bank
Motpartsrisk i bankmedel, upplåning
och derivat avser framför allt bolagets
upplåning hos affärsbankerna och avser
att dessa inte kan fullgöra sina åtag-
anden om befintlig och ny finansiering
till bolaget.
Bolagets motpartsrisker inom bank hanteras genom att
upplåning fördelats på framför allt fem olika banker. På så sätt
minskas den totala motpartsrisken i bankmedel, upplåning och
derivat.
Effekt på belåningsgrad vid förändrat värde på NP3s fastighetsbestånd per 31 dec 2024
Förändring, % -15 -10 -5 0 5 10 15
Värdeförändring, mkr -3 508 -2 338 -1 169 0 1 169 2 338 3 508
Belåningsgrad, % 60,6 57,3 54,4 51,8 49,3 47,1 45,1
Effekt på räntetäckningsgrad vid förändrad uthyrningsgrad per 31 dec 2024
Förändring, % -10 -5 0 5 10
Uthyrningsgrad, % 84 88 93 98 ET
Räntetäckningsgrad, % 2,1 2,2 2,4 2,5 ET
S = Sannolikhet där grön är låg, gul är medel och röd är hög sannolikhet.
K = Konsekvens (påverkan på bolagets resultat och ställning) där grön är låg, gul är medel och röd är stor konsekvens.
77FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - STRUKTURERAT RISKARBETE
Miljörisk
Klimatrisker utgörs av både fysiska risker och risker kopplade till omställning för ett ändrat klimat och har bedömts som en
mindre betydande risk för NP3. Bedömningen är dock att risken har ökat över tid och kan komma att utgöra en ökad framtida risk
för bolaget. För NP3 bedöms miljörisker förenade med föroreningar i mark på befintliga och/eller förvärvade fastigheter som en
betydande risk som kan ge en påverkan på bolaget.
Risk Beskrivning av risk Hantering S K
Miljörisk kopplat
till klimat
För NP3 innebär klimatförändringarna
risk för skador på egendom orsakade av
förändrade väderförhållanden, framför
allt gällande ökande nederbördsmäng-
der men även andra förändringar i kli-
matet som påverkar fastigheterna eller
fastigheternas drift. NP3 har under 2023
gjort en kartläggning av bolagets kli-
matrisker utifrån sannolikhet, påverkan,
prioritet och utveckling som analyserats
utifrån ett klimatscenario fram till 2050.
NP3 bedömer att riskerna har ökat och
fortsatt kan komma att öka över tid och
fördjupade utredningar på utsatta orter
kommer att utföras på fastighetsnivå.
Även miljöpolitiska beslut kan komma
att påverka bolagets kostnader.
Rutiner för att förebygga risker vid extrema väderförhållan-
den har vidareutvecklats. Samtliga investeringar och förvärv
granskas ur ett klimatperspektiv för att bedöma fastigheternas
eller investeringens känslighet för klimatförändringar. NP3
bevakar och värderar klimatriskerna i fastigheterna utifrån
MSB:s kartläggning av klimatrisker samt SMHI:s kartläggning
av skyfallsutredningar.
Miljörisk kopplat
till föroreningar
Om förorenad mark upptäcks på
någon av bolagets fastigheter behöver
marken troligen saneras. Bolaget kan då
åläggas att bekosta marksanering eller
avhjälpande.
Bolaget har god kännedom på vilka fastigheter som det bedrivs
eller har bedrivits tillståndspliktig verksamhet och kontrollerar
alltid tidigare verksamhet vid förvärv av fastigheter. Miljöaspek-
ter prioriteras i samtliga delar av verksamheten och bolaget
följer utvecklingen i fråga om rättslig reglering.
Uppförandekod
NP3s utgångspunkt är att verksamheten skall bedrivas med lönsamhet och god etik och bolaget har en framtagen
uppförandekod för medarbetare samt en uppförandekod för leverantörer.
Risk Beskrivning av risk Hantering S K
Överträdelse av
uppförandekod
Risk att anställda och leverantörer upp-
träder på ett sätt som strider mot bolagets
värderingar eller utnyttjar sin position
inom bolaget på ett felaktigt sätt.
Samtliga medarbetare utbildas i NP3s uppförandekoder
och etiska och moraliska frågor diskuteras även löpande vid
personalträffar. Efterlevnad av uppförandekod för leverantörer
utvärderas kontinuerligt och uppföljning sker även genom en
årlig enkät till de största leverantörerna. Vid det fall att NP3 får
kännedom om brister i efterlevnaden inleds en skyndsam dialog
där samarbeten kan avslutas om rättelse inte sker.
S = Sannolikhet där grön är låg, gul är medel och röd är hög sannolikhet.
K = Konsekvens (påverkan på bolagets resultat och ställning) där grön är låg, gul är medel och röd är stor konsekvens.
78 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - STRUKTURERAT RISKARBETE
Rapportering och intern kontroll
Bolagets finansiella rapportering ska ge en rättvisande bild av bolagets resultat och finansiella ställning samt följa de lagar och
redovisningsregler som är tillämpliga. En missvisande rapport skulle kunna leda till osäkerhet och felaktiga beslut hos investerare
som i sin tur kan medföra negativ kurspåverkan och en ökad riskpremie. Risk finns att bristfälliga interna rutiner och/eller oegent-
ligheter orsakar störningar eller skada i verksamheten.
Risk Beskrivning av risk Hantering S K
Missvisande
rapportering
Medvetna eller omedvetna fel i bolagets
externa rapportering.
Bolaget har en väl fungerande intern kontroll och en kultur som
bygger på ordning och reda. Rapporteringsfunktionen utgörs av
kompetent och erfaren personal som löpande följer utvecklingen
av lagar, praxis och förändrade redovisningsregler.
Informationssäkerhet
Med dagens nyttjande av ny teknik hamnar frågor om informationssäkerhet och IT-säkerhet lätt i centrum då nya risker och
hot blir synliga och behöver hanteras. Arbetet med IT-säkerhet är centralt, vilket förstärks av aktuella lagar som omarbetats, till
exempel GDPR, regulatoriska branschkrav samt krav från Finansinspektionen. En viktig del av arbetet med IT-säkerhet handlar
om att förstå olika hotbilder, hantera sannolikheter för att utsättas för skada samt att balansera kostnader för ett starkare skydd
mot värdet av det man skyddar.
Risk Beskrivning av risk Hantering S K
IT- och
informations-
säkerhetsrisker
Risken för att bolaget utsätts för cyber-
attacker, det vill säga elektroniska
angrepp mot informationssystem,
teknisk infrastruktur, datornätverk eller
persondatorer. En växande användning
av mobila enheter, uppkopplade mot bo-
lagets nätverk, har gjort angreppspunk-
terna fler för potentiella attacker.
Funktionen för IT är utkontrakterad till en leverantör som är
certifierad avseende informationssäkerhet. I upphandlingen
har NP3 noga bedömt de levererade tjänsternas kvalitet och
ställt höga krav på leverantörens kunskaper inom IT-säkerhet.
Bolaget använder sig endast av tillförlitliga och standardiserade
system och plattformar för sin IT-miljö. För att begränsa risker
till följd av den mänskliga faktorn har NP3 högt ställda krav på
processer, intern styrning och kontroll gällande informations-
säkerhet. Medarbetare ges löpande utbildning om IT-risker.
Intressekonflikter
Intressekonflikter är något som skulle kunna drabba NP3 och påverka bolagets anseende och förtroende. Risken för intresse-
konflikter måste därför beaktas i varje enskilt fall.
Risk Beskrivning av risk Hantering S K
Intresse-
konflikter
Risk för intressekonflikter skulle kunna
uppstå då styrelseledamöter, personer
i strategisk- och operativ ledning samt
övriga anställda inom bolaget åtar sig
vissa styrelseuppdrag, investerar i bolag
där NP3 investerat, investerar i bolag
som är konkurrent till NP3, belånar sitt
aktieinnehav i NP3 eller förvärvar eller
avyttrar aktier i NP3.
Bolaget har väl utvecklade rutiner och policyer för att hantera
intressekonflikter. Bland väsentliga policyer kan nämnas
bolagets Uppförandekod. NP3 har även en insiderpolicy som
reglerar vad som gäller vid handel med bolagets finansiella
instrument, handelsförbud, marknadsmissbruk med mera. Frå-
gor rörande intressekonflikter diskuteras löpande på bolagets
styrelsemöten och i bolagets ledningsgrupp. För anställda
har bolaget en rutin för dokumentation och godkännande av
bisysslor.
Övriga risker
En väsentlig övrig risk för bolaget utgörs av det rådande osäkra och volatila marknadsklimatet i kombination med krig och
konflikter. Detta påverkar världsekonomin och då också Sverige och NP3 som bolag.
Risk Beskrivning av risk Hantering S K
Omvärldsrisk Det gångna åren har präglats av oro,
krig och konflikter i vår omvärld vilket
haft en negativ påverkan på världseko-
nomin, Sverige och då också NP3 som
bolag. Under 2024 har vi dock sett en
minskad inflationstakt och sjunkande
räntor men oron i vår omvärld kvarstår.
Mot bakgrund av ett osäkert marknadsläge, en osäker omvärld
och en volatil kapitalmarknaden har NP3 förvärvstakt fram till
halvårsskiftet 2024 varit begränsad. Under andra halvan av
2024 har dock transaktionsmarknaden börjat att komma igång
och NP3 har genomfört förvärv under andra halvan av året.
Bolaget följer den fortsatta utvecklingen och utvärderar löpan-
de hur bolagets verksamhet påverkas.
S = Sannolikhet där grön är låg, gul är medel och röd är hög sannolikhet.
K = Konsekvens (påverkan på bolagets resultat och ställning) där grön är låg, gul är medel och röd är stor konsekvens.
79FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bolagsordning
Bolagets företagsnamn är NP3 Fastigheter AB (publ).
Bolaget ska ha säte i Sundsvall. Bolaget har till föremål för
sin verksamhet att – direkt eller indirekt genom hel- eller
delägda bolag eller genom inköpta tjänster – äga, utveckla
och förvalta fast egendom samt driva annan därmed förenlig
verksamhet. Bolagets fastigheter är till övervägande del
belägna i norra Sverige. Ändringar i bolagsordningen sker
enligt föreskrifterna i aktiebolagslagen. Bolagsordningen,
som i övrigt innehåller uppgifter om bland annat aktiekapital,
antal styrelseledamöter och revisorer samt bestämmelser om
kallelse och dagordning för årsstämman, finns i sin helhet att
tillgå på bolagets hemsida, www.np3fastigheter.se.
Svensk kod för bolagsstyrning
Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) är tillämplig för
samtliga bolag vars aktier är upptagna till handel på Nasdaq
Stockholm. Koden förvaltas av Kollegiet för Svensk Bolags-
styrning och finns att tillgå på www.bolagsstyrning.se. Bolag
behöver inte följa kodens samtliga regler om motiv till att inte
göra så finns och förklaras. Styrelsen har beslutat att inte
inrätta något särskilt ersättningsutskott. Istället ska styrel-
sen i sin helhet fullgöra de uppgifter som ett sådant utskott
ska ha. Det är styrelsens uppfattning att bolaget i alla övriga
avseenden följer koden.
Aktier och aktieägare
NP3s aktier är registrerade för handel på Nasdaq Stockholm,
Large Cap. Vid årsskiftet uppgick det totala antalet aktier till
sammanlagt 103 862 403, varav 61 562 403 stamaktier och
42 300 000 preferensaktier. Varje stamaktie har en (1) röst
och varje preferensaktie har en tiondels (1/10) röst, vilket
innebär att antalet röster uppgår till sammanlagt 65 792 403
röster. Bolaget hade per balansdagen cirka 11 000 aktieägare.
Av det totala aktiekapitalet ägdes 12 procent av utländska
investerare. Av det totala antalet aktieägare var 95 procent
fysiska personer vars innehav uppgick till 22 procent av det
totala aktiekapitalet. Resterande 5 procent av ägarna var i
huvudsak svenska- och utländska institutionella ägare samt
juridiska personer vars innehav uppgick till 77 procent av ak-
tiekapitalet. NP3 har ingen direktregistrerad aktieägare med
ett innehav överstigande 10 procent. Aktiekapitalet uppgår till
363 518 410 kr, aktierna har ett kvotvärde om vardera 3,50 kr.
Varje röstberättigad aktieägare får vid bolagsstämma rösta
för fulla antalet av denne ägda och företrädda aktier.
Preferensaktierna medför företrädesrätt framför stamakti-
erna till årlig utdelning om 2,00 kr per preferensaktie med
kvartalsvis utbetalning om 0,50 kr per preferensaktie. Om
ingen utdelning utbetalats på preferensaktier i anslutning till
en avstämningsdag eller om utdelning understigande 0,50 kr
utbetalats, ska preferensaktierna, förutsatt att bolagsstämman
Externa regelverk
• Svensk aktiebolagslag
• Svensk årsredovisningslag
• Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
• Svensk kod för bolagsstyrning
• IFRS standard
Viktiga interna regelverk
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning och
vd-instruktion
• Firmateckning och attestordning
• Informations- och IR-policy,
insiderpolicy, hållbarhetspolicy,
policy för affärsetik, finanspolicy,
värderingspolicy och IT-policy
• Processer för intern kontroll och
riskhantering
Aktieägare
Extern revisionValberedning
Intern kontroll och
riskhantering
Revisionsutskott
Vd & ledningsgrupp
Styrelse
Årsstämma
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning omfattar olika beslutssystem genom vilka ägarna direkt eller indirekt styr bolaget.
Styrning, ledning och kontroll av bolaget fördelas mellan styrelsen, vd och övriga personer i bolagets
ledning. Bolagsstyrningen är det ramverk som hanterar ansvarsfördelning och rapportering samt reg-
lerar hur riskerna i verksamheten begränsas. Styrningen grundar sig på externa och interna regelverk
som är föremål för ständig utveckling, förändring och förbättring.
80 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
beslutar om vinstutdelning, medföra rätt att i tillägg till
framtida preferensutdelning erhålla ett belopp, motsva-
rande skillnaden mellan vad som skulle ha betalats ut och
utbetalat belopp (”innestående belopp”) innan utdelning på
stamaktierna eller annan värdeöverföring enligt 17 kap. 1 §
aktiebolagslagen till stamaktieägarna utbetalas. Innestående
belopp ska räknas upp med en årlig räntesats om tio procent
varvid uppräkning ska ske med början från den kvartalsvisa
tidpunkt då utbetalning understigit 0,50 kr. Bolagsstämman
i NP3 har en ensidig rätt, men inte någon skyldighet, att
lösa in preferensaktier för 35,00 kr per aktie, med tillägg för
eventuellt innestående belopp. Upplöses bolaget ska pre-
ferensaktierna medföra företrädesrätt att ur bolagets egna
kapital erhålla ett belopp per aktie beräknat som summan av
30,00 kr och eventuellt innestående belopp innan utskift-
ning sker mellan stamaktierna (för ytterligare information se
bolagsordningen som finns att tillgå på bolagets hemsida).
Preferensaktierna ska i övrigt inte medföra någon rätt till
skiftesandel.
Inget eget innehav av återköpta aktier har förekommit. Per-
sonalen innehar 404 066 teckningsoptioner som motsvarar
0,7 procent av antalet utestående stamaktier i bolaget per
sista december 2024. Det förekommer inga ytterligare teck-
ningsoptioner, konvertibler eller motsvarande värdepapper
som kan leda till ytterligare aktier i bolaget.
Bolagsstämma
Bolagets högsta beslutande organ är årsstämman (ordinarie
bolagsstämma) som hålls i Sundsvall under första halvåret
efter utgången av räkenskapsåret. Tillsammans med eventu-
ella extra bolagsstämmor ger stämman aktieägarna möjlig-
het till styrning via sin beslutanderätt. På årsstämman utses
styrelse och styrelsens ordförande samt fastslås principer för
såväl valberedningens sammansättning som för ersättning
till ledande befattningshavare. Stämman utser även revisorer
för granskning av koncernens redovisning samt beslutar om
bland annat ändringar i bolagsordning och om förändring av
aktiekapitalet. För att kunna delta i beslut erfordras att aktie-
ägare är närvarande vid stämman, antingen personligen eller
genom ombud. Styrelsen får dock besluta att aktieägarna
ska kunna utöva sin rösträtt på bolagsstämma genom
poströstning före bolagsstämman i enlighet med 7 kap. 4 a §
aktiebolagslagen. Vidare krävs att aktieägaren är införd i
aktieboken vid visst datum före stämman och att anmälan
om deltagande gjorts till bolaget i viss ordning. Beslut vid bo-
lagsstämma fattas normalt med enkel majoritet. I vissa frågor
föreskriver dock aktiebolagslagen att förslag ska godkännas
av en större andel av de på stämman företrädda aktierna och
avgivna rösterna.
Årsstämma 2024
Senaste årsstämman ägde rum den 7 maj 2024 i Sundsvall.
Vid tidpunkten för årsstämman var det totala antalet aktier
95 496 774 och antal röster 61 296 774. Vid stämman repre-
senterades 54 767 423 aktier och 47 730 089 röster, motsva-
rande 57,4 procent av totala antalet aktier och 77,9 procent av
totala antalet röster. Årsstämman fastställde räkenskaperna
för 2023 och beviljade styrelsen och vd ansvarsfrihet för 2023
års förvaltning. Följande beslut fattades på årsstämman den
7 maj:
• En sakutdelningen av aktier i Fastighetsbolaget Emilshus
AB (publ) (”Emilshus”) där åtta stamaktier i NP3 Fastigheter
AB (publ) (”NP3”) gav en B-aktie i Emilshus. Moderbolagets
bokförda värde på B-aktierna i Emilshus uppgick till cirka
14,13 kr per B-aktie vilket motsvarade en sakutdelning med
ett bokfört värde om cirka 1,766 kr per stamaktie i NP3.
• Kontant utdelning om 1,50 kr per stamaktie för räkenskapsår-
et 2024 med utbetalning vid tre tillfällen om vardera 0,50 kr.
Vidare beslutade årsstämman om utdelning till aktieägarna
om 2,00 kr per preferensaktie med utbetalning kvartalsvis
om 0,50 kr per preferensaktie.
• Att arvode till styrelsens ordförande ska utgå med 395 000 kr
och till övriga ledamöter om 205 000 kr vardera. Ersättning
för medlemmar i revisionsutskottet ska uppgå till 125 000 kr
till ordföranden i revisionsutskottet och 115 000 kr till envar
av övriga ledamöter i revisionsutskottet.
• Att styrelsen ska bestå av sex styrelseledamöter och ingen
suppleant.
• Omval av styrelseledamöterna Åsa Bergström, Anders Nils-
son, Mia Bäckvall Juhlin, Nils Styf och Hans-Olov Blom samt
nyval av Anders Palmgren för tiden fram till slutet av nästa
årsstämma. Stämman beslutade vidare om omval av Nils Styf
som styrelseordförande.
• Val av KPMG AB som revisionsbolag fram till slutet av nästa
årsstämma där KPMG hade meddelat att auktoriserade
revisorn Peter Dahllöf fortsätter som huvudansvarig revisor.
• Att godkänna ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2023.
• Införande av Incitamentsprogram 2024/2027 genom en
emission av högst 220 000 teckningsoptioner av serie
2024/2027 där det maximala antalet tillkommande stam-
aktier beräknas uppgå till högst 220 000, motsvarande
cirka 0,4 procent av det totala antalet stamaktier i bolaget,
förutsatt full teckning och fullt utnyttjande av samtliga teck-
ningsoptioner.
• Mandat för styrelsen att fram till nästa årsstämma besluta
om nyemission av aktier till en sammanlagd teckningslik-
vidsvolym om högst 5 400 000 stamaktier och 15 000 000
preferensaktier i syfte att fortlöpande kunna anpassa
bolagets kapitalbehov och därmed kunna bidra till ökat
aktieägarvärde, samt kunna erbjuda aktier till investerare i
samband med eventuella fastighets- eller företagsförvärv.
• Bemyndigande för verkställande direktören att vidta mindre
justeringar i årsstämmans beslut.
• Protokoll från årsstämman den 7 maj 2024 finns att tillgå på
bolagets hemsida.
Valberedning inför årsstämman 2025
Vid NP3s årsstämma den 7 maj 2024 beslutades att valbe-
redningen inför årsstämman 2025 ska utgöras av styrelsens
ordförande samt en representant för var och en av de tre
röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna per den sis-
ta bankdagen i augusti året före årsstämman. I enlighet med
beslutet har de tre största aktieägarna baserat på ägandet
per den sista bankdagen i augusti 2024 erbjudits plats i NP3s
valberedning och följande valberedning har bildats:
Årsstämma 2025
Inför årsstämman den 7 maj 2025 föreslår styrelsen;
• en utdelning om 5,20 kr per stamaktie att utbetalas vid
fyra tillfällen om vardera 1,30 kr samt en utdelning om
2,00 kr per preferensaktie att utbetalas vid fyra tillfällen
med vardera 0,50 kr.
• att ersättning till den verkställande direktören ska
utgöras av fast lön, rörlig lön om högst 25 procent av den
sammanlagda fasta lönen, aktierelaterade incitaments
-
program och övriga förmåner samt pension. Ersättning
till övriga ledande befattningshavare ska utgöras av fast
lön, rörlig prestationsbaserad lön om högst två månads
-
löner, aktierelaterade incitamentsprogram och övriga
förmåner samt pension.
• att årsstämman beslutar att bemyndiga styrelsen att
fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, med
eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, mot
kontant betalning eller genom kvittning eller apport-
egendom, eller annars med villkor, besluta om ökning av
bolagets aktiekapital genom nyemission av stamaktier
och/eller preferensaktier. Bemyndigandet får inte nyttjas
i större utsträckning än att totalt 6 100 000 stamaktier
och 15 000 000 preferensaktier utges.
• att årsstämman beslutar om införande av Incitaments-
program 2025/2028 genom a) emission av tecknings-
optioner till dotterbolaget NP3 Förvaltning AB och b)
godkännande av överlåtelsen av teckningsoptioner till
anställda i bolaget eller dess dotterbolag.
Inför årsstämman föreslår valberedningen:
• omval av styrelseledamöterna Åsa Bergström, Mia
Bäckvall Juhlin, Hans-Olov Blom, Nils Styf och Anders
Palmgren. Valberedningen föreslår omval av Nils Styf
som styrelseordförande.
• att arvode till styrelseledamöterna utgår enligt följande:
- styrelsens ordförande: 425 000 kr,
- envar av övriga styrelseledamöter: 225 000 kr,
- ersättning till revisionsutskottet ska utgå med 150 000 kr
till ordföranden i revisionsutskottet och 140 000 kr till
övriga ledamöter i revisionsutskottet.
Föreslagen total ersättning till styrelseledamöterna,
inklusive ersättning för utskottsarbete, uppgår således
till 1 755 000 kr (1 775 000) vid antagande att revisions-
utskottet består av en ordförande och fortsatt två
ledamöter.
• att antalet bolagsstämmovalda styrelseledamöter ska
vara 5 (6).
• i enlighet med revisionsutskottets rekommendation, för
tiden fram till slutet av nästa årsstämma, omval av det
auktoriserade revisionsbolaget KPMG AB som bolagets
revisor där auktoriserade revisorn Peter Dahllöf kommer
att vara huvudansvarig revisor för revisionen.
• att stämman beslutar att en ny valberedning inför 2026
års årsstämma ska utses enligt oförändrade principer.
• AB Sagax har utsett David Mindus, vd AB Sagax,
• Bäckarvet Holding AB har utsett Åse Bäckvall, styrelseledamot
Bäckarvet Holding AB,
• Länsförsäkringar Fondförvaltning AB har utsett Johannes Wingborg,
ägaransvarig Länsförsäkringar Fondförvaltning,
• Nils Styf, ordförande i styrelsen för NP3.
Johannes Wingborg är av valberedningen utsedd till ordförande för
valberedningen.
Valberedningen ska bereda och till bolagsstämman lämna förslag till
stämmoordförande, styrelseledamöter, styrelseordförande, styrelse-
arvode till var och en av styrelseledamöterna och styrelseordföranden
samt annan ersättning för styrelseuppdrag, arvode till revisor samt, i
förekommande fall, förslag till val av revisor.
Vidare ska valberedningen bereda och till bolagsstämman lämna
förslag till principer för valberedningens sammansättning. Valbered-
ningens sammansättning ska tillkännages senast sex månader före
årsstämman. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till
dess ny valberedning har utsetts. Ordförande i valberedningen ska,
om inte ledamöterna enas om annat, vara den ledamot som represen-
terar den till röstetalet största aktieägaren. Valberedningens arbete
utförs i enlighet med de instruktioner som antagits och, såvitt tillämp-
ligt, i linje med Koden.
Valberedningen tillämpar Kodens bestämmelser om styrelsens
sammansättning och har som mångfaldspolicy att tillämpa regel 4.1
i koden vid framtagande av sitt förslag till val av styrelseledamöter.
Styrelse
Aktieägarna utser styrelse på årsstämman. Styrelsen ska enligt
bolagsordningen bestå av lägst tre och högst 13 ledamöter. Inga
suppleanter ska utses. Styrelsen har under 2024 bestått av sex
ordinarie ledamöter med Nils Styf som ordförande. Styrelsen arbetar
enligt en fastställd arbetsordning och arbetet regleras bland annat
av den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen och Svensk kod
för bolagsstyrning. För beslut i styrelsen gäller aktiebolagslagens
regler, innebärande att såväl mer än hälften av närvarande ledamöter
och mer än en tredjedel av totala antalet ledamöter måste rösta för
beslut. Vid lika röstetal har ordförande utslagsröst. De långsiktiga
och strategiska besluten för NP3 fattas gemensamt av styrelsen och
ledningen. Bolagets vd Andreas Wahlén närvarar vid styrelsemöten
men ingår ej i styrelsen. Ersättning utgår för styrelsearbete samt för
medlemmar i revisionsutskottet. Styrelseledamöterna har inte rätt till
något avgångsvederlag.
Styrelsens ansvar
Enligt aktiebolagslagen och styrelsens arbetsordning är styrelsens
övergripande uppgift att för ägarnas räkning förvalta bolagets ange-
lägenheter på ett sådant sätt att samtliga ägares intresse tillgodoses
på bästa möjliga sätt. Styrelsen har det yttersta ansvaret för verk-
samheten. Mot bakgrund av detta svarar styrelsen för att fastställda
mål och strategier avseende bolagets verksamhet ska uppnås. Vidare
svarar styrelsen för att bolagets verksamhetsinriktning är föremål
för fortlöpande översyn samt att större förändringar i verksamhets-
inriktningen behandlas av styrelsen. I styrelsens uppgifter ingår att
ansvara för bolagets organisation inklusive att tillsätta, utvärdera och
vid behov entlediga vd samt att fastställa lön och annan ersättning till
denne. Styrelsen fastställer budget, verksamhetsmål och strategier för
bolagets verksamhet samt fattar beslut rörande förvärv, investeringar
och försäljningar eller omstruktureringar av fastighetsbeståndet.
81
82 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
J
A
N
I
F
E
B
|
M
A
R
S
A
P
R
I
L
|
M
A
J
|
J
U
N
I
J
U
L
I
|
A
U
G
|
S
E
P
T
O
K
T
|
N
O
V
|
D
E
C
Q1
Q2
Q4
Q3
• Delårsrapport juli-september
• Styrelsen antar affärsplan inklusive budget
för kommande år
• Utvärdering av vd:s arbete
• Utvärdering av styrelsens arbete
• Utvärdering av behov av intern revision
• Bokslutskommuniké för året
som gått
• Förslag till vinstutdelning
• Ersättningsfrågor till vd och
ledning
• Delårsrapport april-juni
• Valberedning utses
• Årsredovisning publiceras
• Delårsrapport januari-mars
• Årsstämma och konstituerande
styrelsemöte
• Styrelsens strategimöte
• Årlig genomgång policyer
Styrelsens arbete under året
Utöver stående punkter pågår under hela året arbete med förvärv och tillväxt.
Styrelsens arbetsordning
Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för styrelse-
arbetet. I arbetsordningen beskrivs styrelsens arbetsupp-
gifter samt ansvarsfördelningen mellan styrelsen och vd. Av
arbetsordningen framgår vilka ärenden som ska hanteras på
respektive styrelsemöte samt instruktioner avseende den
ekonomiska rapporteringen till styrelsen. Arbetsordningen
föreskriver också att styrelsen ska ha ett revisionsutskott.
Hela styrelsen utgör ersättningsutskott. Vid vart och ett av
de ordinarie styrelsemötena behandlas förekommande frågor
av väsentlig betydelse för bolaget såsom förvärv och försälj-
ningar av fastigheter samt finansiering. Vidare informeras
styrelsen om marknadsläget på hyres- och fastighetsmark-
naden. Möten i samband med bolagets rapportering behand-
lar marknadsvärdering av bolagets fastigheter och fastställer
periodens eller årets resultat och finansiella ställning. Inför
årsstämman lämnar styrelsen förslag till vinstdisposition. Vid
det konstituerande mötet ska styrelsen bland annat fast-
ställa bolagets firmatecknare och utse revisionsutskott samt
ersättningsutskott.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar i styrelsen för
att styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt
och att styrelsen fullgör sina uppgifter. Ordförande ska fort-
löpande hålla kontakt med och fungera som diskussionspart-
ner och stöd för bolagets vd.
Styrelsens arbete under 2024
NP3s styrelsearbete har präglats av det osäkra och volati-
la marknadsklimatet med oro och konflikter i vår omvärld.
Under andra halvan av året har dock fallande räntor och en
minskad inflation resulterat i ett flertal förvärvsdiskussioner
med ett antal större fastighetsförvärv som följd. Enligt gäl-
lande arbetsordning ska styrelsen hålla minst sex ordinarie
styrelsemöten per år samt ytterligare ett konstituerande
möte. Under 2024 har styrelsen hållit 28 styrelsemöten, av
dessa var tio teamsmöten, 14 per capsulam och fyra fysiska
möten, varav ett konstituerande möte. Styrelsen har under
2024 genomfört en intern utvärdering av dess arbete.
Ersättningsutskott
Styrelsen har beslutat att inte inrätta något särskilt ersätt-
ningsutskott utan styrelsen ska istället i sin helhet fullgöra de
uppgifter som sådant utskott ska ha enligt koden. Avseende
ersättningsfrågor innebär det att styrelsen ska:
• Bereda beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar
och andra anställningsvillkor för bolagsledningen.
• Följa och utvärdera pågående och under året avslutade
program för rörliga ersättningar för bolagsledningen.
• Följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersätt-
ningar till ledande befattningshavare som årsstämman fattat
beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt-
ningsnivåer i bolaget.
Revisionsutskott
Styrelsens revisionsutskott utses av styrelsen en gång per år.
I revisionsutskottet för 2024 ingick styrelseledamöterna Åsa
Bergström, Nils Styf och Anders Palmgren. Åsa Bergström
har varit revisionsutskottets ordförande. Revisionsutskottet
ska fullgöra de uppgifter som anges i 8 kap. 49 b § aktiebo-
lagslagen, vilket bland annat innebär att:
• Övervaka bolagets finansiella rapportering.
• Övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internre-
vision och riskhantering, med avseende på den finansiella
rapporteringen.
83FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
• Hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen.
• Granska och övervaka revisorns opartiskhet och självstän-
dighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn
tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster.
• Biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans
beslut om revisorsval.
Därutöver ska revisionsutskottet bereda styrelsens beslut i
de frågor som anges ovan. Revisionsutskottets möten pro-
tokollförs och utskottet rapporterar till styrelsen. Revisions-
utskottets styrelseledamöter ska utses med särskilt beaktan-
de av kompetens och erfarenhet av redovisning och revision i
börsnoterade bolag. Majoriteten av utskottets ledamöter ska
vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledning-
en. Minst en av de ledamöter som är oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen ska även vara oberoende i
förhållande till bolagets större ägare. Utskottets ledamöter
får inte vara anställda av bolaget. Revisionsutskottet stödjer
även bolagsledningen i redovisningsfrågor.
Verkställande direktör
Vd ansvarar för bolagets löpande förvaltning i enlighet med
reglerna i aktiebolagslagen samt instruktioner för vd och för
den ekonomiska rapporteringen som styrelsen har fastställt.
Vd har enligt instruktionen ansvar för bolagets bokföring och
medelsförvaltning. Vidare ska vd upprätta delegationsföre-
skrifter för olika befattningshavare i bolaget samt anställa,
entlediga och fastställa villkor för bolagets personal. För vd
gäller en ömsesidig uppsägningstid om tolv månader. Ingen
uppgörelse om avgångsvederlag finns med vd.
Ledning
Ledningsgruppens sammansättning för 2024 bestod av vd,
CFO samt COO. Varje person i ledningsgruppen har sina
egna ansvarsområden. På ledningsgruppsmöten diskuteras
gemensamt övergripande strategi och verksamhetsfrågor.
Under året har ledningsgruppen haft fokus på bolagets
risker, tillväxt, kapitalförsörjning, refinansieringsrisker och
hållbarhetsarbete. Ett stort fokus har lagts på det osäkra
och volatila marknadsklimatet med oro och konflikter i vår
omvärld. Under andra halvan av året har dock fallande räntor
och en minskad inflation resulterat att bolaget återigen
förvärvar fastigheter och ett flertal större fastighetsförvärv
genomfördes under andra halvan av 2024. Vd utgör ensam
styrelseledamot i samtliga helägda dotterbolag. För CFO och
COO gäller sex månaders ömsesidig uppsägningstid. Ingen
uppgörelse om avgångsvederlag finns för CFO och COO.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare omfat-
tar medlemmarna i bolagets ledningsgrupp som består av vd,
CFO och COO. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som
avtalas och förändringar som görs i redan avtalade ersätt-
ningar, efter det att riktlinjerna antagits. Riktlinjerna som
antogs på bolagets årsstämma den 7 maj 2024 gäller tills års-
stämman fattar beslut om att anta nya riktlinjer. Riktlinjerna
omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
Bolagets affärsstrategi är i korthet att genom lokal närvaro,
kreativitet och gott affärsmannaskap skapa värden i fastig-
hetsbeståndet och därmed skapa förutsättningar för fortsatt
god expansion och högt anseende. Styrelsen bedömer att en
framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och
tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och
behålla ledande befattningshavare med kompetens och ka-
pacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att bolaget kan
erbjuda konkurrenskraftig ersättning som motiverar ledande
befattningshavare att göra sitt yttersta. Dessa riktlinjer möj-
liggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkur-
renskraftig totalersättning. I bolaget har inrättats långsiktiga
aktierelaterade incitamentsprogram. De har beslutats av
bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer.
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska
syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet.
Formerna av ersättning
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av föl-
jande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning,
pensionsförmåner och andra förmåner.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontanter-
sättning ska kunna mätas under en period om ett eller flera
år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 25
procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mät-
perioden för sådana kriterier. Den rörliga kontantersättning-
en ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier
som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan också
utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål.
Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess håll-
barhet, genom att exempelvis ha en koppling till affärsstrate-
gin eller att utformas så att ökad intressegemenskap uppnås
mellan ledande befattningshavare och bolagets aktieägare.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av
rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas/fastställas i
vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar
för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till
vd. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga ledande
befattningshavare ansvarar vd för bedömningen. Såvitt avser
finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget
senast offentliggjorda finansiella informationen.
För vd ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring,
vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara
pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd
pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga
kontantlönen, dock inte mer än 10 prisbasbelopp. För övriga
ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefatt-
ande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte befatt-
ningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt
tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontanter-
sättning ska vara pensionsgrundande i den mån så följer av
tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på
befattningshavaren. Pensionspremierna för premiebestämd
pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga
kontantlönen, dock inte mer än 10 prisbasbelopp.
84 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring,
sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får
sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den fasta årliga
kontantlönen.
Bolaget har en vinstandelsstiftelse som omfattar samtliga
anställda förutom vd. Avsättningen till vinstandelsstiftelsen
baseras på av bolaget årligen uppsatta och uppnådda mål
och får inte överstiga 36 000 kr per år och anställd. För 2024
har stiftelsen haft sex mål varav två är hållbarhetsrelaterade
mål. För året har fyra av sex mål uppfyllts. De hållbarhets-
relaterade målen är uppfyllda för året.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara
högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningsti-
den och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga
ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för ett år.
Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida
får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till
avgångsvederlag.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om kon-
kurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera
för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den
utsträckning som den tidigare ledande befattningshavaren
saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till
högst 60 procent av den fasta kontantlönen vid tidpunkten
för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektiv-
avtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet
om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst tolv
månader efter anställningens upphörande.
Beaktande av nuvarande lön och anställningsvillkor
för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-
riktlinjer har nuvarande lön och anställningsvillkor för bola-
gets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas
totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt-
ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av
styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten
av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattnings-
havarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer
att redovisas i ersättningsrapporten inför närmast följande
årsstämma.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och
genomföra riktlinjerna
Styrelsen i sin helhet fullgör de ersättningsrelaterade
uppgifter som typiskt sett åligger ett ersättningsutskott. I
dessa arbetsuppgifter ingår att bereda förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upp-
rätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av
väsentliga ändringar och lägga fram förslaget för beslut vid
årsstämman, dock åtminstone senast vart fjärde år. Riktlin-
jerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags-
stämman. Styrelsen ska även följa och utvärdera program
för rörliga ersättningar till bolagsledningen, tillämpningen
av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer
i bolaget. I syfte att undvika intressekonflikter ska styrelse-
ledamöter som deltar i behandling av och beslut avseende
ersättning till ledande befattningshavare vara oberoende i
förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens
behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor
närvarar inte vd eller andra personer i bolagsledningen, i den
mån de berörs av frågorna. I beredningen av ersättningsre-
laterade frågor används när så bedöms nödvändigt extern
rådgivning.
För det fall att styrelsen beslutar att inrätta ett ersättnings-
utskott ska vad som sägs i dessa riktlinjer om styrelsen i
egenskap av bolagets ersättningsutskott gälla för ersätt-
ningsutskottet.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsikti-
ga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa
bolagets ekonomiska bärkraft. Om sådana avsteg sker ska
detta redovisas i ersättningsrapporten inför närmast följande
årsstämma.
Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna
samt ersättningsrapport 2024
Inför årsstämman i maj 2024 genomförde bolaget en ny över-
syn av riktlinjerna som i allt väsentligt är i överensstämmelse
med de riktlinjer som antogs av årsstämman 2020. Av 8 kap.
53b § aktiebolagslagen framgår att styrelsen ska upprätta en
ersättningsrapport. Ersättningsrapporten ska omfatta de er-
sättningar som regleras av de på stämman antagna riktlinjer-
na. Ersättningsrapporten för 2024 för ersättning till ledande
befattningshavare kommer att presenteras på årsstämman
i maj 2025 och kommer dessutom att finnas tillgänglig på
bolagets hemsida, www.np3fastigheter.se. För de riktlinjer
som gällt under år 2024, se även not 6.
Revision
Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räken-
skaper samt styrelsens och vd:s förvaltning. Revisor utses
av stämman. Stämman 2024 beslutade, i enlighet med
valberedningens förslag, att för tiden fram till slutet av nästa
årsstämma, omvälja det auktoriserade revisionsbolaget
KPMG AB som bolagets revisor där KPMG hade meddelat
att auktoriserade revisorn Peter Dahllöf kommer att fortsätta
som huvudansvarig revisor för revisionen.
Intern kontroll
Enligt aktiebolagslagen ansvarar styrelsen för den interna
kontrollen och styrningen av bolaget. För att behålla och
utveckla en väl fungerande kontrollmiljö har styrelsen för
NP3 fastställt ett antal grundläggande dokument av bety-
delse för den finansiella rapporteringen. Däribland ingår
styrelsens arbetsordning och instruktionerna för vd och för
den ekonomiska rapporteringen, insiderpolicy, IR- och in-
formationspolicy samt finanspolicy. Därutöver förutsätter en
fungerande kontrollmiljö en utvecklad struktur med löpande
översyn. Ansvaret för det dagliga arbetet med att upprätthålla
kontrollmiljön åvilar primärt vd. Vd rapporterar regelbundet
till styrelsen och framlägger, utöver delårsrapporter, löpande
under året ekonomiska och finansiella rapporter över verk-
samheten till styrelsen.
85FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
En grundläggande del i utformningen av den interna
kontrollen är att ha kunskap om risken för fel som kan
uppstå i den finansiella rapporteringen och utifrån dessa
risker anpassa processerna och organisationen. Den interna
kontrollen är utformad så att kontrollaktiviteter utförs rutin-
mässigt med syfte att förebygga, upptäcka och korrigera fel
och avvikelser. Dessa kontroller sker på flera nivåer i företa-
get. På operativ nivå sker exempelvis granskning och attest
av leverantörsfakturor, samt löpande analys av ekonomiskt
resultat på fastighetsnivå. Genomgång och uppföljning per
fastighet och affärsområde med de operativt affärsansvariga
sker löpande under året. På övergripande koncernnivå sker
andra typer av kontroller som exempelvis analyser av nyckel-
tal, avstämningar av genomförda transaktioner och så vidare.
NP3 har större delen av den löpande ekonomiska förvalt-
ningen internt inom den egna redovisningsfunktionen.
Bolaget ser stora fördelar med en egen redovisningsfunktion
vilket ger närhet till siffrorna och på så sätt en bättre kontroll,
större engagemang och kostnadseffektivitet. Arbetet med
att utveckla redovisningsavdelningen fortgår löpande och
bokslutsprocessen följer utformade checklistor och tidplaner
för att säkerställa att alla formella avstämningar och uppda-
teringar genomförs. Rutiner och manualer med ändamålsen-
liga punkter är upprättade för intern kontroll. Upprättande av
koncernredovisning och finansiella rapporter sker av central
funktion.
Vid upprättande av den kvartalsvisa finansiella rapportering-
en fokuseras granskning och analys på de mest väsentliga
resultat- och balansposterna. Till resultatposterna hör hyres-
intäkter och fastighetskostnader men även räntekostnader
som är en betydande post samt värdeförändringar som i
hög grad är beroende av bedömningar. I balansräkningen
fokuseras granskning och analys på fastigheter, uppskjuten
skatt och räntebärande skulder samt på att förvärv av fastig-
heter rapporteras korrekt. Inbyggda kontroller mellan olika
rapporter och system utvecklas och förbättras kontinuerligt.
Bolagets revisorer granskar den finansiella rapporteringen
två gånger per år. Deras iakttagelser och bedömningar
rapporteras sedan till revisionsutskottet. Styrelsen granskar
alltid kvartalsrapporter och årsredovisning före publicering.
Policydokument
Styrelsen har prolongerat eller reviderat nedanstående
policyer under 2024:
Finanspolicy
Finanspolicyn anger riktlinjer och regler för hur finansverk-
samheten ska bedrivas. Syftet är att klargöra styrning, risk-
begränsning, ansvarsfördelning samt uppföljning och kontroll
av finansförvaltningen.
IT-policy
NP3s IT-policy syftar till att uppnå en god informationssäker-
het i NP3-koncernens nät, utrustning och externa kommuni-
kation, samt att säkerställa effektiva och säkra processer och
rutiner för drift och support av IT-miljön.
Integritetspolicy
NP3 behandlar personuppgifter i enlighet med GDPR och
bolagets integritetspolicy förklarar hur personlig information
samlas in och används. Policyn beskriver också vilka rättig-
heter som gäller för den som bolaget samlat in personlig
information om.
Värderingspolicy
Bolaget värderar sina fastigheter till verkligt värde. Värde-
ringspolicyn anger riktlinjer för hur värderingsprocessen ska
fungera och med vilka intervall de interna värderingarna ska
verifieras med externt inhämtade värderingar.
Informations- och IR-policy
Informationspolicyn anger riktlinjer och regler i syfte att för-
säkra att bolagets informationsspridning till aktiemarknadens
aktörer är snabb, samtidig, korrekt, relevant och tillförlitlig.
Information om företaget lämnas i huvudsak i form av press-
meddelanden och finansiella rapporter.
Insiderpolicy
Insiderpolicyn ska fungera som en vägledning till personer
som anses ha insiderinformation i bolaget. Insiderpolicyn är
ett komplement till gällande insiderlagstiftning.
Hållbarhetspolicy
Hållbarhetspolicyn syftar till att försäkra att bolaget är en
respekterad arbetsgivare och en pålitlig affärspartner för
kunder och leverantörer och därmed också till att upprätt-
hålla ett högt förtroende för bolaget. Policyn utgår från de
krav om rapportering av miljö, sociala förhållanden/personal,
mänskliga rättigheter samt motverkande av korruption som
återfinns i årsredovisningslagen. Den har också sin grund i
FN:s Global Compacts principer.
Skattepolicy
NP3s skattepolicy syftar till att sammanfatta hur bolaget,
dels genom sitt eget agerande, dels via ställningstagande
avseende intressenters agerande, bidrar till att säkerställa en
effektiv finansiering av samhället via offentliga skatter och
avgifter. Grundläggande för den egna skattehanteringen är
att den ska vara kostnadseffektiv och följa etik och legala
regler.
Utöver de ovan nämnda policydokumenten har styrelsen
även beslutat om Jämställdhets-, likabehandlings- och anti-
diskrimineringspolicy och lönepolicy.
ÅSA BERGSTRÖM
Styrelseledamot sedan 2016.
Född 1964.
Civilekonomexamen, Uppsala
universitet.
Övriga uppdrag:
CFO och vice vd i Fabege AB, samt
styrelsesuppleant i samtliga helägda
dotterbolag i Fabege koncernen.
Styrelseledamot i Svensk Fastighets-
Finansiering AB (publ) och John
Matsson Fastighetsföretagen AB.
Bakgrund:
Senior manager KPMG, ekonomichefs-
befattningar i flera fastighetsbolag.
MIA BÄCKVALL JUHLIN
Styrelseledamot sedan 2019.
Född 1974.
Leg. Psykolog och Leg. Psykoterapeut,
Lunds universitet.
Övriga uppdrag:
Styrelseledamot i bland annat Inga
Albertina Holding AB, Poularde AB,
Norrlandspojkarna AB, Hernö Gin AB.
Bakgrund:
Delägare i Poularde AB som varit ak-
tiva ägare i NP3 Fastigheter AB sedan
starten av bolaget.
NILS STYF
Styrelseordförande sedan 2021.
Styrelseledamot sedan 2019.
Född 1976.
Civilekonom, Handelshögskolan i
Stockholm.
Övriga uppdrag:
Vd i Hemsö Fastighets AB. Styrelse-
ledamot i alla hel- och delägda dotter-
bolag till Hemsö Fastighets AB. Styrel-
seledamot i Bonava AB, Cibus Nordic
Real Estate AB och Mattssons Fastig-
hetsutveckling i Stockholm AB.
Bakgrund:
Ett flertal olika befattningar inom
fastighetsbolag, private equity och
investmentbanker i London och Stock-
holm med inriktning mot hotell- och
fastighetssektorn.
ANDERS PALMGREN
Styrelseledamot sedan 2024.
Född 1959.
Utbildad vid Lunds universitet, Jur.kand.
Övriga uppdrag:
Senior adviser Rothschild & Co.
Styrelseledamot i Teal Capital AB.
Bakgrund:
Flertalet olika roller inom fastighets-
branschen, huvudsakligen rådgivning
avseende transaktioner och corporate
finance samt private equity.
ANDERS NILSSON
Styrelseordförande 2017-2021.
Styrelseledamot sedan 2010.
Född 1951.
Civilingenjör, Kungliga Tekniska
Högskolan.
Övriga uppdrag:
Styrelseordförande i Biometria,
VOYD AB och Implementeringssystem
i Sundsvall AB. Styrelseledamot i bland
annat Specialistläkarhuset AB, ELE
Trävaror AB och InCoax Networks AB
(publ).
Bakgrund:
Tidigare vd och koncernchef för
IT-konsultbolaget Know It AB (publ)
2003–2011.
HANS-OLOV BLOM
Styrelseledamot sedan 2022.
Född 1966.
Utbildad vid Försvarshögskolan (FHS).
Övriga uppdrag:
Styrelseledamot i Ramudden Global
AB, Styrelseordförande i E-trafik i
Sverige AB, WEWAB Trafiklösning AB,
TMA-Centralen AB och styrelseledamot
i Westers Group TA AB.
Bakgrund:
Tidigare officer i armén. Entreprenör
och delägare i ett flertal olika bolag.
Varit med sedan 2005 och drivit
Ramudden till en av världens största
företagsgrupper inom segmentet
säkerhet i trafikerade miljöer.
Styrelse
86 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelse
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 87
Oberoende i
förhållande till Deltagande av totalt antal möten Aktieinnehav per 2024-12-31
Ledamot Invald Avgått
Större
aktieägare Bolaget Styrelsemöten
Revisions-
utskottsmöten Arvode, tkr
Antal
stamaktier
Antal
preferens-
aktier
Åsa Bergström 2016 - Ja Ja 28/28 4/4 330 11 000 700
Hans-Olov Blom 2022 - Ja Ja 28/28 205 30 366
1)
-
Mia Bäckvall Juhlin 2019 - Nej Ja 25/28 205 7 474 772
2)
2 597 547
3)
Anders Nilsson 2010 - Ja Ja 28/28 205 154 500
2)
-
Anders Palmgren 2024 - Ja Ja 21/28 2/4 320 5 160
1)
-
Nils Styf (ordf.) 2019 - Ja Ja 28/28 4/4 510 58 940 -
1) Äger aktier genom bolag.
2) Äger aktier genom bolag och privat.
3) Varav 2 000 000 preferensaktier utgör 50 procent av aktieinnehavet i gemensamägda Poularde AB.
Ordförande har ordet
2024 har varit ett särskilt betydelsefullt år för NP3. Vi firar tio år som börsnoterat bolag. Ett decennium
av kassaflödestillväxt och långsiktigt värdeskapande.
Trots ett decennium präglat av globala utmaningar, från
pandemin och dess ekonomiska effekter till stigande räntor,
marknadsoro och geopolitiska kriser såsom krig i Ukraina,
har NP3 levererat en stark lönsam tillväxt och stärkt sin
position som den ledande fastighetsaktören i norra Sverige.
Förvaltningsresultatet har ökat med 80 procent respektive
700 procent under de senaste 5 och 10 åren. Samtidigt har
den operationella och finansiella risken i bolaget minskat.
I ett kortare perspektiv, de senaste tre åren, har fastighets-
marknaden varit utmanande med stigande räntor och stort
fokus från styrelsen och ledningen på att hantera refinansie-
ringsrisker och att stärka kapitalstrukturen. Jag kan konsta-
tera att NP3 har hanterat dessa utmaningar väl. Genom en
disciplinerad strategi och ett aktivt arbete med balansräk-
ningen har vi stärkt vår motståndskraft i en osäker marknad
samtidigt som vi skapat en god plattform för tillväxt.
Vi går in i 2025 med fortsatt starka kassaflöden, men också
med stor vaksamhet. Året har dessvärre inletts med betydan-
de geopolitiska risker, ökade spänningar i världsekonomin
och förnyad osäkerhet kring ränteläget. NP3 står dock väl
rustat för att hantera en föränderlig omvärld och bolaget har
identifierat attraktiva investeringsmöjligheter för långsiktig
tillväxt.
Jag vill rikta ett stort tack till våra medarbetare och aktie-
ägare för ert engagemang och förtroende. Jag ser fram emot
att tillsammans fortsätta utveckla och stärka NP3 under vårt
nästa decennium som börsbolag.
Nils Styf
Styrelseordförande
ANDREAS WAHLÉN
Vd sedan 2008.
Född 1980.
Studier i ekonomi med inriktning revi-
sion och finansiering, Mittuniversitetet.
Övriga uppdrag:
Styrelse ledamot i Jonels AB och
Kinema AB.
Bakgrund:
Vd för Norrlandspojkarna Fastighets AB
samt byggbolaget Tre Jonsson Bygg AB.
Aktieinnehav i bolaget:
331 126 stamaktier, 22 000 preferens-
aktier (privat och via bolag) samt
35 229 teckningsoptioner.
MATTIAS LYXELL
Operativ chef (COO) sedan 2023.
Förvaltningschef 2018-2023.
Född 1969.
Övriga uppdrag:
Vd och styrelseledamot i Fastighets AB
Jämtjägaren.
Bakgrund:
Mångårig erfarenhet av fastigheter
främst inom segmenten drift, förvalt-
ning och byggprojekt. Har i tidigare
befattningar arbetat med förvalt-
ningsoptimering i större drift- och
fastighetsbolag.
Aktieinnehav i bolaget:
7 267 stamaktier, 100 preferensaktier
samt 9 646 teckningsoptioner.
JENS LENNEFELDT
Affärschef Syd sedan 2020.
Affärsansvarig, Gävle 2017-2020.
Född 1984.
Aktieinnehav i bolaget:
12 000 stamaktier, 50 preferensaktier
och 9 485 teckningsoptioner.
MARKUS HÄGGBERG
Ekonomichef sedan 2020.
Född 1972.
Aktieinnehav i bolaget:
5 000 stamaktier, 2 500 preferens-
aktier och 12 069 teckningsoptioner.
Ledning
NP3s ledningsgrupp bestod
under verksamhetsåret av tre
personer. Ledningen ansvarar för
utveckling och ledning av
bolaget enligt den beslutade
strategin. Utöver ledningsgrup-
pen finns det fyra operativa
ledande befattningshavare.
Aktieinnehav per 31 dec 2024
Operativa ledande
befattningshavare
88 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ANNA WIRTÉN
Redovisningschef sedan 2015.
Född 1976.
Aktieinnehav i bolaget:
4 200 stamaktier och 10 113
teckningsoptioner.
HÅKAN WALLIN
Ekonomi- och finanschef (CFO) sedan
2018. Född 1962.
Civilekonomexamen vid Stockholms
universitet och Certified European
Financial Analyst (CEFA) vid Handels-
högskolan i Stockholm.
Övriga uppdrag:
Styrelseledamot i Moberg Pharma AB
(publ.), Cibola Hospitality Group AB och
HWA Advisory & Capital AB, samt le-
damot i Östersjöstiftelsens Placerings-
delegation.
Bakgrund:
Mångårig erfarenhet inom finansiering,
kapitalmarknad och redovisning. Tidi-
gare befattningar; affärsutvecklingschef
hos Medivir AB, partner på investment-
banken ABG Sundal Collier samt chefs-
befattningar hos revisionsfirmorna
Arthur Andersen och Ernst & Young.
Aktieinnehav i bolaget:
33 579 stamaktier och 15 423 tecknings-
optioner.
MARIA PARINGER
Affärschef Norr sedan 2018.
Född 1974.
Aktieinnehav i bolaget:
2 093 stamaktier och 8 434
teckningsoptioner.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 89
Avrundningar i årsredovisningen kan medföra att kolumner och rader inte summerar.
Koncernen
Rapport över totalresultat 92
Rapport över finansiell ställning 94
Rapport över förändring eget kapital 95
Rapport över kassaflöde 96
Moderbolaget
Resultaträkning 98
Balansräkning 98
Förändring eget kapital 99
Kassaflödesanalys 100
Noter och redovisningsprinciper 101
Förslag till vinstdisposition 118
Avstämning nyckeltal 120
Definitioner 121
Årsredovisningens undertecknande 122
Revisionsberättelse 123
Finansiella rapporter
90 FINANSIELLA RAPPORTER
FINANSIELLA RAPPORTER 91
92 FINANSIELLA RAPPORTER
Rapport över totalresultat i koncernen
Belopp i mkr | Not | 2024 | 2023 |
Hyresintäkter | 2, 3 | ||
Fastighetskostnader | 4 | - | - |
Fastighetsskatt | 4 | - | - |
Driftöverskott | |||
Central administration | 5, 6 | - | - |
Resultat från intresseföretag och joint ventures | 7 | - | |
| - varav förvaltningsresultat | |||
| - varav värdeförändringar fastigheter | - | - | |
- varav värdeförändringar finansiella instrument | - | ||
- varav skatt | - | ||
Finansiella intäkter | 8 | ||
Finansiella kostnader | 9 | - | - |
| Resultat efter finansiella poster | |||
| - varav Förvaltningsresultat | |||
Värdeförändringar fastigheter | 10 | - | |
Värdeförändringar finansiella instrument | 11 | - | |
| Resultat före skatt | - | ||
Aktuell skatt | 12 | - | - |
Uppskjuten skatt | 12 | - | |
| Årets resultat | - | ||
Övrigt totalresultat | |||
| Summa årets totalresultat | - | ||
| Totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | - | ||
| Totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande | |||
| Resultat efter skatt per stamaktie, kr | - | ||
| Antal stamaktier vid årets utgång, tusental | |||
| Vägt genomsnittligt antal stamaktier, tusental | |||
| Beräkning av resultat per stamaktie har gjorts enligt följande: | |||
Totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | - | ||
Preferensaktiernas företrädesrätt till utdelning för året | - | - | |
Vägt genomsnittligt antal stamaktier, tusental | |||
Resultat per stamaktie, kr | - | ||
Resultat per stamaktie efter utspädning, kr | - | ||
Antal stamaktier efter utspädning till följd av utestående teckningsoptioner |
93FINANSIELLA RAPPORTER
Kommentar till resultat januari-december 2024
Resultat
Förvaltningsresultatet ökade med 18 procent jämfört med
föregående år och uppgick till 879 mkr (745). Ökningen av
förvaltningsresultatet berodde på ökade hyresintäkter via
indexuppräkning, uthyrningar, förvärv samt lägre finansie-
ringskostnader primärt till följd av lägre basräntor. Förvalt-
ningsresultat per stamaktie motsvarade 13,57 kr (11,76).
Driftöverskottet för året uppgick till 1 503 mkr (1 353) vilket
motsvarade en överskottsgrad om 75 procent (75).
Värdeförändringar på fastigheter uppgick till 323 mkr (-372),
varav 322 mkr (-376) avsåg orealiserade värdeförändringar
och 1 mkr (5) avsåg realiserade värdeförändringar. För mer
information om värdeförändringar på fastigheter se not 10.
Värdeförändringar på finansiella instrument uppgick till
13 mkr (-279).
Årets resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktie-
ägare uppgick till 914 mkr (-62) vilket motsvarade 14,17 kr per
stamaktie (-2,43).
Intäkter och kostnader
Hyresintäkterna ökade med 11 procent till 1 992 mkr (1 797).
Intäkterna ökade till följd av indexuppräkningar, fastighets-
förvärv samt genom uthyrningar och färdigställda projekt. I
jämförbart bestånd ökade intäkterna med 8 procent. Intäk-
terna utgjordes av hyresintäkter om 1 813 mkr (1 649) och
serviceintäkter om 179 mkr (148). Serviceintäkterna bestod
framför allt av vidaredebitering av kostnader för värme, el och
vatten samt snöröjning.
Fastighetskostnaderna för året uppgick till -440 mkr (-397).
Kostnaderna fördelades mellan fastighetsskötsel och drift
-385 mkr (-346), reparationer och underhåll -43 mkr (-44)
samt befarade och konstaterade kundförluster om -12 mkr
(-7) varav -2 mkr hänfört till rekonstruktioner. De ökade
kostnaderna för fastighetsskötsel- och drift kan hänföras
till prisjusteringar inom taxebundna kostnader samt förvärv.
Fastighetsskatt uppgick till -48 mkr (-46). Centrala admi-
nistrationskostnader uppgick till -78 mkr (-74) och bestod i
huvudsak av koncerngemensamma kostnader.
NP3s investeringar i intresseföretag och joint ventures bidrog
positivt till bolagets förvaltningsresultat med 37 mkr (76).
Den totala resultatandelen för året uppgick till 13 mkr (-20).
Emilshus klassificeras sedan december 2023 inte längre
som ett intresseföretag till NP3, vilket resulterade i ett lägre
förvaltningsresultat jämfört med jämförelseperioden. För mer
information om bolagets investeringar i intresseföretag och
joint ventures, se sidan 15.
Finansiella intäkter uppgick till 15 mkr (6) varav 9 mkr avser
intäkt av engångskaraktär. De finansiella kostnaderna mins-
kade till -599 mkr (-617) till följd av en lägre genomsnittsränta.
I de finansiella kostnaderna ingick förutom räntekostnader
även -27 mkr (-27) i periodiserade lånekostnader. För mer
information om bolagets finansiering, se sidorna 22-26.
Skatt
Aktuell skatt uppgick till -75 mkr (-68) och beräknades på
årets skattepliktiga resultat. Det skattepliktiga resultatet för
fastighetsbolag är normalt sett lägre än förvaltningsresultatet
då det skattepliktiga resultatet belastas med skattemässiga
avskrivningar, avsättning till periodiseringsfond och övriga
skattemässiga justeringar.
Uppskjuten skatt uppgick till -202 mkr (9) och utgjordes
främst av förändringar i skillnader mellan marknadsvärde
och skattemässigt värde på fastigheter samt förändring vid
marknadsvärdering av finansiella instrument.
94 FINANSIELLA RAPPORTER
Kommentar till finansiell ställning
Fastigheternas marknadsvärde uppgick vid årets slut till
23 384 mkr (20 276) vilket är en ökning med 3 108 mkr sedan
ingången av året som förklaras av fastighetsförvärv, projekt-
investeringar, värdeförändringar och fastighetsförsäljningar.
Hotellverksamheten som ingick i förvärvet av Cibola Holding
har klassificerats som tillgångar som innehas för försäljning.
Utgående likvida medel var 97 mkr (183). Eget kapital har på-
verkats av nyemission, årets resultat samt lämnad utdelning
och uppgick till 9 568 mkr (7 849).
Periodiserade upplåningskostnader har minskat räntebäran-
de skulder i balansräkningen med 44 mkr. Långfristiga rän-
tebärande skulder uppgick efter justering för periodiserade
lånekostnader till 10 676 mkr (10 319). Räntebärande kortfristi-
ga skulder uppgick till 1 911 mkr (1 624), 1 631 mkr avsåg förfall
och amorteringar på banklån inom tolv månader, 275 mkr
certifikatslån och 6 mkr återbetalning av reversskuld.
På balansdagen hade bolagets räntederivat ett positivt värde
om 19 mkr (43). För mer information om bolagets räntebäran-
de skulder se not 23. Belåningsgraden uppgick till 52 procent
(57) och soliditeten till 39 procent (36). Bolagets skuldkvot var
på balansdagen 8,0 ggr (8,6).
Koncernens rapport över finansiell ställning
Belopp i mkr | Not | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Förvaltningsfastigheter | 10 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 13 | ||
Andelar i intresseföretag och joint ventures | 17 | ||
Långfristiga fordringar hos intresseföretag och joint ventures | 18 | ||
Derivat | 11, 24 | ||
Övriga anläggningstillgångar | 14, 15 | ||
| Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Kortfristiga fordringar | 19 | ||
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | |||
Börsnoterade aktier | 11, 25 | ||
| Likvida medel | |||
Tillgångar som innehas för försäljning | 20 | ||
| Summa omsättningstillgångar | |||
| Totala tillgångar | |||
| Eget kapital och skulder | |||
Eget kapital | 21 | ||
| Långfristiga skulder | |||
Uppskjuten skatt | 22 | ||
Långfristiga räntebärande skulder | 23 | ||
Långfristiga räntebärande skulder nyttjanderätter | |||
Summa långfristiga skulder och avsättningar | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Kortfristiga räntebärande skulder | 23 | ||
Övriga kortfristiga skulder | 25 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 26 | ||
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning | 20 | ||
| Summa kortfristiga skulder | |||
| Totalt eget kapital och skulder |
95FINANSIELLA RAPPORTER
Rapport över förändring eget kapital i koncernen
| Eget kapital | ||||||
| Övrigt | Balanserade | hänförligt till | Innehav utan | |||
| tillskjutet | vinstmedel inkl. | moderbolagets | bestämmande | Totalt eget | ||
Belopp i mkr | Aktiekapital | kapital | årets resultat | aktieägare | inflytande | kapital |
Ingående eget kapital 2023-01-01 | ||||||
Årets totalresultat 2023 | - | - | - | |||
| Lämnade utdelningar | - | - | - | - | ||
Nyemission av stamaktier | ||||||
| Inbetald premie vid utfärdande av | ||||||
teckningsoptioner | ||||||
Av personal inlösta teckningsoptioner | ||||||
Förändring innehav utan bestämmande inflytande | - | - | ||||
Summa transaktioner med koncernens ägare | - | - | ||||
Utgående eget kapital 2023-12-31 | ||||||
Ingående eget kapital 2024-01-01 | ||||||
Årets totalresultat 2024 | ||||||
Lämnade utdelningar | - | - | - | - | ||
Nyemission av stam- och preferensaktier | ||||||
| Inbetald premie vid utfärdande | ||||||
| av teckningsoptioner | ||||||
Av personal inlösta teckningsoptioner | ||||||
Förändring innehav utan bestämmande inflytande | - | - | ||||
Summa transaktioner med koncernens ägare | - | |||||
Utgående eget kapital 2024-12-31 | ||||||
| Per den 31 december 2024 består NP3s aktiekapital av 61 562 403 stamaktier samt 42 300 000 preferensaktier. |
96 FINANSIELLA RAPPORTER
Rapport över kassaflöde i koncernen
Belopp i mkr | 2024 | 2023 |
| Den löpande verksamheten | ||
Förvaltningsresultat | ||
| Förvaltningsresultat från intresseföretag | ||
och joint ventures | - | - |
| Utdelning från intresseföretag | ||
och joint ventures | ||
Lämnad sakutdelning, ej kassaflödespåverkande | - | |
Övriga poster som inte ingår i kassaflödet | - | |
Betald skatt | - | - |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||
före förändringar av rörelsekapital | ||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||
Ökning(–)/Minskning (+) av rörelsefordringar | - | |
Ökning(+)/Minskning (–) av rörelseskulder | - | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||
| Investeringsverksamheten | ||
Förvärv av fastigheter, direkt eller via bolag | - | - |
Avyttrade fastigheter, direkt eller via bolag | ||
| Investeringar i befintliga fastigheter och | ||
övriga anläggningstillgångar | - | - |
Investeringar i nybyggnation | - | - |
Investeringar i finansiella tillgångar | - | - |
Avyttring av finansiella tillgångar | ||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - |
| Finansieringsverksamheten | ||
Nyemission | ||
Upptagna lån | ||
Amortering av lån | - | - |
Utbetald utdelning | - | - |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | ||
Årets kassaflöde | - | - |
Likvida medel vid årets början | ||
Likvida medel vid årets slut |
Tilläggsupplysningar kassaflödesanalys – koncernen
Betalda räntor och erhållen utdelning 2024 2023
Erhållen ränta 5 6
Erlagd ränta -590 -573
Erhållen utdelning 23 15
Justering för övriga poster som inte
ingår i kassaflödet
Avskrivningar av tillgångar 6 6
Övriga poster -5 -23
Summa poster som inte ingår i kassaflödet 1 -17
Förvärv av fastigheter
Förvärvade tillgångar och skulder:
Fastigheter 2 087 408
Rörelsefordringar 150 6
Likvida medel 5 16
Minoritet -96 -
Avsättningar -13 -2
Skulder -1 108 -240
Köpeskilling -1 026 -190
Tillkommer: Lösen av befintliga skulder -1 007 -232
Avgår: Säljarreverser 1 11
Utbetald köpeskilling samt lösen av skulder -2 032 -411
Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten 5 16
Påverkan på likvida medel -2 027 -395
Försäljning av fastigheter
Avyttrade tillgångar och skulder:
Fastigheter 33 15
Försäljningspris 24 15
Erhållen köpeskilling inklusive lösen
av koncernskulder 30 15
Påverkan på likvida medel 30 15
97FINANSIELLA RAPPORTER
Kommentar till kassaflöde
-2 027 mkr (-395) och försäljning av fastigheter bidrog med
30 mkr (15). Investeringar i befintliga fastigheter och nybygg-
nation uppgick till -731 mkr (-455). Förändring i finansiella till-
gångar bidrog netto med 228 mkr (203) och inkluderar bland
annat försäljning av aktier i Fastighetsbolaget Emilshus.
Finansieringsverksamhetens kassaflöde uppgick till 1 551 mkr
(48) och består av nyemission, nettoupplåning samt kontant
utbetald utdelning. Sammantaget förändrades likvida medel
Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten – koncernen
Belopp i mkr
Ej kassaflödespåverkande
förändringar
2023-01-01
Kassaflöde från
finansierings-
verksamheten Förvärv Avyttringar
Förändring i
verkligt värde 2023-12-31
Långfristiga räntebärande låneskulder 11 640 -1 324 3 - - 10 319
Kortfristiga räntebärande låneskulder 595 1 029 - - - 1 624
Summa skulder hänförliga till
finansieringsverksamheten 12 235 -295 3 - - 11 943
2024-01-01 2024-12-31
Långfristiga räntebärande låneskulder 10 319 357 - - - 10 676
Kortfristiga räntebärande låneskulder 1 624 287 - - - 1 911
Summa skulder hänförliga till
finansieringsverksamheten 11 943 644 - - - 12 587
98 FINANSIELLA RAPPORTER
Resultaträkning – moderbolaget
Belopp i mkr Not 2024 2023
Nettoomsättning 71 64
Övriga externa kostnader 5 -71 -64
Personalkostnader 6 -41 -38
Avskrivningar -2 -2
Rörelseresultat -43 -40
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 829 585
Räntekostnader och liknande resultatposter 9 -461 -453
Övriga finansiella kostnader 9 -20 -40
Resultat efter finansiella poster 305 52
Bokslutsdispositioner 58 39
Resultat före skatt 364 91
Skatt på årets resultat 12 - -
Årets resultat* 364 91
* Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat.
Balansräkning – moderbolaget
Belopp i mkr Not 2024-12-31 2023-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Programvara 14 4 5
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier 15 2 1
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag 16 684 677
Långfristiga fordringar koncernbolag 5 948 5 465
Andra finansiella anläggningstillgångar 21 8
Summa anläggningstillgångar 6 659 6 156
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar koncernbolag 3 964 2 566
Övriga kortfristiga fordringar 7 22
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 11 6
Summa kortfristiga fordringar 3 982 2 594
Börsnoterade aktier 67 233
Kassa och bank 41 157
Summa omsättningstillgångar 4 090 2 984
Summa tillgångar 10 749 9 141
99FINANSIELLA RAPPORTER
Balansräkning – moderbolaget, fortsättning
Eget kapital och skulder 2024-12-31 2023-12-31
Eget kapital 21
Bundet eget kapital
Aktiekapital 364 334
Fritt eget kapital
Överkursfond 4 051 2 967
Balanserat resultat -1 591 -1 409
Årets resultat 364 91
Summa fritt eget kapital 2 824 1 649
Summa eget kapital 3 187 1 983
Obeskattade reserver 20 20
Långfristiga skulder till kreditinstitut
Räntebärande låneskulder 23 6 303 6 319
Summa långfristiga skulder 6 303 6 319
Kortfristiga skulder
Räntebärande låneskulder 23 1 122 647
Leverantörsskulder 9 9
Övriga kortfristiga skulder 64 124
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 44 40
Summa kortfristiga skulder 1 239 820
Totalt eget kapital och skulder 10 749 9 141
Kommentar till moderbolaget
Moderbolagets intäkter består i huvudsak av vidarefaktu-
rerade kostnader till dotterbolagen och finansiella intäkter i
form av utdelning samt ränteintäkter. Kostnaderna består av
centrala administrationskostnader samt finansiella kostna-
der som räntor och periodiserade lånekostnader. Moderbo-
lagets balansräkning består i huvudsak av andelar i helägda
dotterbolag och fordringar hos dessa samt eget kapital och
räntebärande låneskulder.
Rapport över förändring eget kapital – moderbolaget
Belopp i mkr Aktiekapital Överkursfond
Övrigt fritt
eget kapital
Summa
eget kapital
2023
Vid årets början 324 2 351 -1 046 1 629
Nyemission 10 616 - 626
Utdelning - - -363 -363
Årets resultat* - - 91 91
Vid årets slut 334 2 967 -1 318 1 983
2024
Vid årets början 334 2 967 -1 318 1 983
Nyemission 29 1 084 - 1 113
Utdelning - - -273 -273
Årets resultat* - - 364 364
Vid årets slut 364 4 051 -1 227 3 187
* Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat
100 FINANSIELLA RAPPORTER
Tilläggsupplysningar kassaflödesanalys – moderbolaget
Belopp i mkr 2024 2023
Betalda räntor och erhållen utdelning
Erhållen ränta 705 567
Erlagd ränta -457 -453
Erhållen utdelning - 8
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet består av årets avskrivningar på tillgångar 2 mkr (1).
Likvida medel
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa och bank 41 157
Kassaflödesanalys – moderbolaget
Belopp i mkr 2024 2023
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 305 52
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 2 2
Betald skatt -11 -13
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 296 41
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital
Ökning(–)/Minskning (+) av rörelsefordringar 11 -26
Ökning(+)/Minskning (–) av rörelseskulder -66 -87
Kassaflöde från den löpande verksamheten 241 -72
Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 621 140
Finansieringsverksamheten
Nyemission 1 113 626
Upptagna lån 3 274 3 199
Amortering av låneskulder -2 815 -3 598
Utbetald utdelning -309 -272
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 263 -46
Årets kassaflöde -116 22
Likvida medel vid årets början 157 136
Likvida medel vid årets slut 41 157
Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten – moderbolaget
Belopp i mkr 2023-01-01
Kassaflöde
från finansierings-
verksamheten 2023-12-31
Långfristiga räntebärande låneskulder 6 891 -572 6 319
Kortfristiga räntebärande låneskulder 474 172 646
Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 7 365 -400 6 965
2024-01-01 2024-12-31
Långfristiga räntebärande låneskulder 6 319 -16 6 303
Kortfristiga räntebärande låneskulder 646 476 1 122
Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 6 965 460 7 425
101NOTER
102 NOTER
Avtalade framtida hyresintäkter | 2024 | 2023 |
Avtalade hyresintäkter år 1 | 1 910 | 1 693 |
Avtalade hyresintäkter år 2 | 1 523 | 1 319 |
Avtalade hyresintäkter år 3 | 1 067 | 985 |
Avtalade hyresintäkter år 4 | 735 | 633 |
Avtalade hyresintäkter år 5 | 541 | 486 |
| Den genomsnittliga durationstiden vid utgången av 2024 uppgick till | ||
4,0 | år (3,9). Den ekonomiska uthyrningsgraden vid årets slut uppgick till | |
| 93 procent (93). |
Förfallostruktur | 2024 | 2023 |
Förfaller inom 0-12 mån | 243 | 235 |
Förfaller inom 1-2 år | 387 | 375 |
Förfaller inom 2-3 år | 455 | 334 |
Förfaller inom 3-4 år | 332 | 351 |
Förfaller inom 4-5 år | 194 | 147 |
Förfaller efter mer än 5 år | 541 | 486 |
Vakans, hyresvärde | 172 | 137 |
2 325 | 2 065 |
103NOTER
12 mån, mkr | Sundsvall | Gävle | Dalarna | Östersund | Umeå | Skellefteå | Luleå | Mellan- | Ej för- | Totalt | ||||||||||
| sverige | delade | koncernen | ||||||||||||||||||
| kostnader | ||||||||||||||||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| Hyresintäkter o | ||||||||||||||||||||
| övriga intäkter | 436 | 404 | 276 | 259 | 287 | 270 | 226 | 189 | 240 | 217 | 240 | 214 | 269 | 244 | 163 | 136 | -1 | -3 | 2 137 | 1 929 |
Vakans | -43 | -34 | -15 | -16 | -19 | -17 | -10 | -6 | -15 | -13 | -15 | -17 | -12 | -14 | -17 | -16 | - | - | -144 | -133 |
| Rep- och | ||||||||||||||||||||
| underhåll | -11 | -13 | -4 | -5 | -7 | -7 | -5 | -4 | -7 | -5 | -3 | -3 | -5 | -6 | -3 | -2 | - | 0 | -43 | -44 |
Fastighets- skötsel o drift | -81 | -72 | -38 | -37 | -57 | -53 | -41 | -36 | -47 | -47 | -49 | -41 | -47 | -44 | -24 | -18 | -1 | 1 | -385 | -346 |
Fastighetsskatt | -8 | -8 | -6 | -6 | -5 | -5 | -5 | -5 | -6 | -6 | -6 | -5 | -7 | -7 | -5 | -4 | - | - | -48 | -46 |
Kundförluster | -2 | -1 | -1 | 0 | -4 | -1 | 0 | 0 | -1 | -1 | -2 | -2 | -1 | 0 | -1 | -1 | 0 | 1 | -12 | -7 |
Driftöverskott | 292 | 276 | 211 | 195 | 196 | 187 | 165 | 138 | 164 | 145 | 166 | 146 | 198 | 172 | 113 | 95 | -2 | -1 | 1 503 | 1 353 |
Central admin. | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -78 | -74 | -78 | -74 |
| Resultat från | ||||||||||||||||||||
| intresseföretag o | ||||||||||||||||||||
joint ventures | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 13 | -20 | 13 | -20 |
Finansnetto | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -584 | -611 | -584 | -611 |
Värdeföränd- ring fastighet | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 323 | -372 | 323 | -372 |
Värdeföränd- ring finansiella | ||||||||||||||||||||
instrument | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 13 | -279 | 13 | -279 |
Skatt | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -277 | -59 | -277 | -59 |
Årets resultat | 292 | 276 | 211 | 195 | 196 | 187 | 165 | 138 | 164 | 145 | 166 | 146 | 198 | 172 | 113 | 95 | -592 | -1 415 | 914 | -61 |
Överskotts- grad, % | 74 | 75 | 81 | 80 | 73 | 74 | 76 | 75 | 73 | 71 | 74 | 74 | 77 | 75 | 77 | 79 | 75 | 75 | ||
| Antal | ||||||||||||||||||||
| fastigheter | 128 | 122 | 73 | 73 | 71 | 68 | 64 | 41 | 47 | 46 | 54 | 53 | 54 | 50 | 63 | 54 | 554 | 507 | ||
Uthyrbar area, tkvm | 430 | 409 | 276 | 272 | 360 | 341 | 262 | 159 | 219 | 217 | 242 | 237 | 233 | 220 | 179 | 142 | 2 201 | 1 998 | ||
Hyresvärde | 443 | 423 | 282 | 271 | 319 | 282 | 308 | 202 | 242 | 231 | 249 | 238 | 285 | 262 | 198 | 155 | 2 326 | 2 065 | ||
Uthyrnings- grad, % 1) | 88 | 90 | 93 | 94 | 92 | 94 | 96 | 96 | 94 | 94 | 91 | 95 | 97 | 96 | 93 | 90 | 93 | 93 | ||
Förvaltnings- fastigheter | 4 398 | 4 213 | 2 946 | 2 793 | 2 994 | 2 624 | 3 367 | 1 963 | 2 302 | 2 175 | 2 607 | 2 483 | 2 758 | 2 434 | 2 011 | 1 590 | 23 384 | 20 276 | ||
104 NOTER
Not 4 Fastighetskostnader
NP3s fastighetskostnader utgörs av direkta fastighetskostnader
såsom taxebundna kostnader, övriga driftkostnader, underhåll
och fastighetsskatt. Även indirekta kostnader i form av fastig
-
hetsadministration ingår i fastighetskostnaderna. Taxebundna
kostnader som el, värme och vatten är kostnader som i stor ut
-
sträckning vidarefaktureras till hyresgästen i form av hyrestillägg.
Underhållskostnader består av löpande åtgärder för att upp
-
rätthålla fastigheternas standard. I fastighetskostnaderna ingår
även kundförluster. Fastighetsskatt är en statlig skatt baserad på
fastigheternas taxeringsvärden som i huvudsak vidaredebiteras
till hyresgästerna.
| Koncernen | 2024 | 2023 |
Fastighetsskötsel och driftkostnader | -385 | -346 |
Reparations- och underhållskostnader | -43 | -44 |
Kundförluster | -12 | -7 |
Summa | -440 | -397 |
Fastighetsskatt | -48 | -46 |
Moderbolaget har inget direkt ägande i någon fastighet och därmed
inga fastighetskostnader.
Ersättning till revisorer | 2024 | 2023 |
| KPMG | ||
Revisionsuppdrag | 3,8 | 3,3 |
Revision utöver revisionsuppdraget | 0,3 | 0,5 |
Övriga tjänster | 0,3 | 0,3 |
Summa | 4,4 | 4,1 |
Moderbolagets övriga externa kostnader uppgick till -71 mkr
(-64) och moderbolagets personalkostnader till -41 mkr (-38). I
moderbolagets externa kostnader ingår kostnader för fastighets
-
administration som i koncernen allokeras till fastighetskostnader.
Medelantalet anställda | Koncernen | Moderbolag | ||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Män | 39 | 38 | 37 | 37 |
Kvinnor | 21 | 17 | 21 | 17 |
Totalt | 60 | 55 | 58 | 54 |
| Totalt antal anställda | ||||
vid årets utgång | 71 | 60 | 65 | 60 |
105NOTER
| Löner, andra ersättningar | ||||
och sociala kostnader | Koncernen | Moderbolag | ||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| Löner arvoden och förmåner | ||||
| Styrelsearvode | ||||
enligt specifikation | 1 775 | 1 345 | 1 775 | 1 345 |
| Vd | ||||
Grundlön | 2 880 | 2 886 | 2 880 | 2 886 |
Rörlig ersättning | 240 | 531 | 240 | 531 |
Förmåner | 141 | 136 | 141 | 136 |
| Övriga ledande befattningshavare | ||||
Grundlön | 3 115 | 2 906 | 3 115 | 2 906 |
Rörlig ersättning | 235 | 280 | 235 | 280 |
Förmåner | 198 | 193 | 198 | 193 |
Övriga anställda | 34 869 | 32 092 | 33 920 | 31 204 |
| Summa löner, arvoden | ||||
och förmåner | 43 453 | 40 369 | 42 504 | 39 481 |
| Pensionskostnader | ||||
Vd | 573 | 517 | 573 | 517 |
Övriga ledande befattningshavare | 811 | 860 | 811 | 860 |
Övriga anställda | 4 014 | 3 817 | 3 923 | 3 733 |
Summa | 5 398 | 5 194 | 5 307 | 5 110 |
| Lagstadgade sociala kostnader inklusive löneskatt | ||||
Vd | 1 164 | 1 245 | 1 164 | 1 245 |
Övriga ledande befattningshavare | 1 312 | 1 271 | 1 312 | 1 271 |
Övriga anställda | 13 236 | 12 775 | 12 908 | 12 461 |
Summa | 15 712 | 15 291 | 15 384 | 14 977 |
| Arvode, | ||||||
| styrelse- | Arvode, revi- | |||||
| Styrelsearvode | ledamot | sionsutskott | Summa | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Åsa Bergström | 205 | 190 | 125 | 105 | 330 | 295 |
Hans-Olov Blom | 205 | 190 | - | - | 205 | 190 |
Mia Bäckvall Juhlin | 205 | 190 | - | - | 205 | 190 |
Anders Palmgren | 205 | - | 115 | - | 320 | - |
Anders Nilsson | 205 | 190 | - | - | 205 | 190 |
Nils Styf (ordf.) | 395 | 375 | 115 | 105 | 510 | 480 |
Summa | 1 420 | 1 135 | 355 | 210 | 1 775 | 1 345 |
Koncernen | 2024 | 2023 |
| Förvaltningsresultat | ||
Fastighetsaktiebolaget Ess-Sierra | 24 | 31 |
Cibola Holding AB | 6 | 8 |
Fastighets AB Jämtjägaren | 3 | 0 |
With You Sweden AB | 4 | - |
Klarälvens Industrikvarter AB | 0 | 0 |
Fastighetsbolaget Emilshus AB | - | 38 |
Summa | 37 | 76 |
| Värdeförändringar | ||
Fastighetsaktiebolaget Ess-Sierra | 5 | -68 |
Cibola Holding AB | -15 | -3 |
Fastighets AB Jämtjägaren | - | - |
With You Sweden AB | - | - |
Klarälvens Industrikvarter AB | - | - |
Fastighetsbolaget Emilshus AB | - | -26 |
Summa | -10 | -96 |
| Skatt | ||
Fastighetsaktiebolaget Ess-Sierra | -7 | 8 |
Cibola Holding AB | -5 | 0 |
Fastighets AB Jämtjägaren | -2 | 0 |
With You Sweden AB | -1 | - |
Klarälvens Industrikvarter AB | - | - |
Fastighetsbolaget Emilshus AB | - | -7 |
Summa | -14 | 0 |
Koncernen | 2024 | 2023 |
Ränteintäkter, övriga | 5 | 6 |
Övriga finansiella intäkter | 10 | - |
Summa | 15 | 6 |
Moderbolaget 2024 2023
Ränteintäkter, koncernbolag 716 576
Ränteintäkter, övriga 1 1
Utdelning noterade aktier och
aktier i intresseföretag - 8
Vinst försäljning börsnoterade aktier 112 -
Summa 829 585
106 NOTER
Koncernen | 2024 | 2023 | Moderbolaget | 2024 | 2023 |
Räntekostnader, räntederivat | 161 | 114 | Räntekostnader, koncernbolag | -159 | -125 |
Räntekostnader, övriga | -729 | -700 | Räntekostnader, räntederivat | 161 | 114 |
Finansiell kostnad tomträtt/leasing | -5 | -4 | Räntekostnader, övriga | -462 | -442 |
Övriga finansiella kostnader | -27 | -27 | Övriga finansiella kostnader | -20 | -40 |
Summa | -599 | -617 | Summa | -481 | -493 |
| Fastighetsvärde fördelat per fastighetstyp och affärsområde: | ||||||||||||
Handel | Industri | Logistik | Kontor | Övrigt | Totalt | |||||||
31 december | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Sundsvall | 843 | 861 | 1 951 | 1 785 | 467 | 456 | 447 | 445 | 690 | 665 | 4 398 | 4 213 |
| Gävle | 453 | 442 | 1 559 | 1 468 | 385 | 348 | 317 | 293 | 232 | 241 | 2 946 | 2 793 |
| Dalarna | 544 | 520 | 1 605 | 1 480 | 487 | 482 | 95 | 91 | 263 | 51 | 2 994 | 2 624 |
| Luleå | 1 461 | 1 291 | 859 | 761 | 437 | 381 | - | - | 1 | 1 | 2 758 | 2 434 |
| Umeå | 763 | 732 | 918 | 843 | 43 | 35 | 392 | 384 | 185 | 181 | 2 302 | 2 175 |
| Skellefteå | 311 | 303 | 1 376 | 1 377 | 47 | 44 | 194 | 194 | 679 | 566 | 2 607 | 2 483 |
| Östersund | 540 | 535 | 1 620 | 613 | 49 | 48 | 495 | 481 | 664 | 287 | 3 367 | 1 963 |
| Mellansverige | 297 | 302 | 1 541 | 1 116 | - | - | 126 | 125 | 49 | 47 | 2 011 | 1 590 |
Totalt | 5 213 | 4 987 | 11 429 | 9 444 | 1 915 | 1 795 | 2 065 | 2 012 | 2 762 | 2 038 | 23 384 | 20 276 |
Värdeförändring fastigheter | 2024 | 2023 |
Ingående värde | 20 276 | 19 805 |
Förvärv av fastigheter | 2 087 | 408 |
Investeringar i befintliga fastigheter | 569 | 330 |
varav aktiverade räntekostnader | 22 | 11 |
Investeringar i nybyggnation | 162 | 121 |
varav aktiverade räntekostnader | 5 | 6 |
Försäljningar | -33 | -15 |
Realiserad värdeförändring | 1 | 5 |
Orealiserad värdeförändring | 322 | -376 |
Utgående värde | 23 384 | 20 276 |
Förvärvade ej tillträdda fastigheter | 65 | - |
Avyttrade ej frånträdda fastigheter | -76 | - |
107NOTER
Årets förändring per fastighetstyp | Handel | Industri | Logistik | Kontor | Övrigt | Totalt | ||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Ingående värde | 4 987 | 4 869 | 9 444 | 9 059 | 1 795 | 1 795 | 2 012 | 2 032 | 2 038 | 2 049 | 20 276 | 19 805 |
Förvärv av fastigheter | 118 | 51 | 1 306 | 301 | - | 34 | - | - | 663 | 22 | 2 087 | 408 |
Investeringar i befintliga fastigheter | 75 | 65 | 321 | 187 | 97 | 29 | 38 | 31 | 38 | 17 | 569 | 330 |
Investeringar i nybyggnation | - | 70 | 131 | 33 | - | - | - | - | 31 | 18 | 162 | 121 |
Försäljningar | - | - | -8 | - | - | - | - | - | -25 | -15 | -33 | -15 |
Realiserad värdeförändring | - | - | 1 | - | - | - | - | - | 0 | 5 | 1 | 5 |
Orealiserad värdeförändring | 33 | -68 | 234 | -136 | 23 | -63 | 15 | -51 | 17 | -58 | 322 | -376 |
Utgående värde | 5 213 | 4 987 | 11 429 | 9 444 | 1 915 | 1 795 | 2 065 | 2 012 | 2 762 | 2 038 | 23 384 | 20 276 |
108 NOTER
| Indata vid värdering fördelat | Vägt direkt- | Intervall direkt- | Hyresvärde, | Fastighets- | Initial | |||||||
| per fastighetskategori | avkastningskrav, % | avkastningskrav, % | kr/kvm | kostnader, kr/kvm | vakansgrad, % | |||||||
31 dec | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | ||
Handel | 7,13 | 7,14 | 6,46 | - 8,50 | 6,48 | - 8,30 | 1 259 | 1 237 | 296 | 279 | 3,9 | 3,7 |
Industri | 7,14 | 7,18 | 6,20 | - 9,00 | 6,15 | - 9,20 | 948 | 911 | 247 | 243 | 9,1 | 7,8 |
Kontor | 7,03 | 7,05 | 6,25 | - 8,60 | 6,35 - | 8,46 | 1 318 | 1 274 | 349 | 324 | 9,7 | 11,0 |
Logistik | 6,86 | 6,84 | 5,50 | - 8,00 | 5,60 - | 8,00 | 1 050 | 1 001 | 229 | 217 | 4,9 | 5,4 |
Övrigt | 7,06 | 7,12 | 5,74 | - 9,00 | 6,09 | - 9,04 | 1 220 | 1 135 | 259 | 245 | 9,2 | 8,1 |
Totalt | 7,10 | 7,12 | 5,50 | - 9,00 | 5,60 | - 9,20 | 1 067 | 1 033 | 264 | 255 | 7,7 | 7,0 |
| Indata vid värdering fördelat | Vägt direkt- | Intervall direkt- | Hyresvärde, | Fastighets- | Initial | |||||||
| per affärsområde | avkastningskrav, % | avkastningskrav, % | kr/kvm | kostnader, kr/kvm | vakansgrad, % | |||||||
| 31 dec | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | ||
Dalarna | 7,24 | 7,32 | 6,25 | - 8,50 | 6,35 | - 9,20 | 888 | 823 | 240 | 238 | 8,1 | 6,7 |
Gävle | 7,13 | 7,14 | 6,30 | - 8,35 | 6,15 | - 9,00 | 1 031 | 1 011 | 211 | 217 | 8,6 | 5,3 |
Luleå | 7,25 | 7,27 | 5,95 | - 8,50 | 5,95 | - 8,30 | 1 237 | 1 193 | 306 | 291 | 3,9 | 4,7 |
Östersund | 6,96 | 7,09 | 6,50 | - 9,00 | 6,50 | - 9,20 | 1 201 | 1 260 | 262 | 338 | 4,1 | 4,8 |
Sundsvall | 7,21 | 7,22 | 6,15 | - 9,00 | 6,10 | - 9,04 | 1 052 | 1 020 | 271 | 232 | 11,7 | 10,1 |
Skellefteå | 6,86 | 6,81 | 5,74 | - 8,50 | 6,09 | - 8,40 | 1 031 | 1 002 | 257 | 230 | 9,6 | 6,1 |
Umeå | 7,08 | 7,09 | 5,50 | - 8,60 | 5,60 | - 8,45 | 1 123 | 1 079 | 313 | 291 | 6,7 | 7,4 |
Mellansverige | 6,89 | 6,84 | 6,25 | - 8,00 | 6,25 | - 8,00 | 1 090 | 1 091 | 271 | 274 | 6,9 | 9,1 |
Totalt | 7,10 | 7,12 | 5,50 | - 9,00 | 5,60 | - 9,20 | 1 067 | 1 033 | 264 | 255 | 7,7 | 7,0 |
Forts. Not 10 Förvaltningsfastigheter
Känslighetsanalys fastighetsvärdering | Förändring +/– | Resultateffekt före skatt | |
31 dec, mkr | 2024 | 2023 | |
Marknadsvärde fastigheter | 5 % | +/-1 169 | +/- 1 014 |
Direktavkastningskrav | 0,25 % | -823/+885 | -696/+747 |
Hyresintäkter | 80 kr/kvm | +/-176 | +/- 160 |
Fastighetskostnader | 20 kr/kvm | -/+44 | -/+ 40 |
Vakansgrad | 1 % | -/+23 | -/+ 20 |
109 NOTER
Not 11 Värdeförändring finansiella instrument
2024 | 2023 | |
Orealiserad värdeförändring räntederivat | -25 | -333 |
Orealiserad värdeförändring börsnoterade aktier | 38 | 57 |
Övrigt | - | -3 |
Summa | 13 | -279 |
Koncernen | 2024 | 2023 |
| Aktuell skatt | ||
Aktuell skatt för året | -75 | -70 |
Skatt hänförlig till tidigare år | 0 | 2 |
-75 | -68 |
Uppskjuten skatt | 2024 | 2023 |
Uppskjuten skatt avseende fastigheter | -153 | -16 |
Uppskjuten skatt avseende derivat | 5 | 69 |
Uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag | 3 | -3 |
| Uppskjuten skatt avseende övriga temporära | ||
skillnader | -5 | 3 |
Uppskjuten skatt avseende obeskattade reserver | -52 | -44 |
-202 | 9 | |
Summa skatt som belastar årets resultat | -277 | -59 |
Avstämning effektiv skatt koncernen | 2024 | 2023 |
Resultat före skatt | 1 191 | -3 |
Skatt enligt gällande skattesats, 20,6 % | -245 | 1 |
| Resultat från andelar i intresseföretag | ||
och joint ventures | -2 | -4 |
Effekt av räntebegränsningsregler | -48 | -54 |
Försäljning fastigheter | 6 | 1 |
Ej avdragsgilla kostnader | -2 | -10 |
Ej skattepliktiga intäkter | 9 | 13 |
Avdragsgilla men ej bokförda kostnader | 3 | - |
Skatt hänförlig till tidigare år | 0 | 2 |
Övriga skattemässiga justeringar, netto | 2 | -8 |
Summa | -277 | -59 |
Moderbolaget 2024 2023
Aktuell skatt - -
Summa skatt som belastar årets resultat - -
I moderbolaget finns ingen uppskjuten skatt
Avstämning effektiv skatt moderbolaget
Resultat före skatt 364 91
Skatt enligt gällande skattesats, 20,6 % -75 -19
Effekt av ej skattepliktiga intäkter 72 19
Effekt av avdragsgilla men ej bokförda kostnader 3 -
Summa - -
110
Koncernen | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Övriga | ||||||
| Tomträtter | leasingavtal | Summa | ||||
Årets början | 134 | 108 | 16 | 10 | 150 | 118 |
Tillkommande | 5 | 26 | 3 | 9 | 8 | 35 |
Avgående | -5 | - | -3 | 0 | -8 | 0 |
Avskrivningar | - | - | -3 | -3 | -3 | -3 |
| Värde vid | ||||||
årets slut | 134 | 134 | 13 | 16 | 147 | 150 |
Koncernen och moderbolaget | 2024 | 2023 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden: | ||
Vid årets början | 9 | 9 |
Årets investeringar | 0 | 0 |
9 | 9 | |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan: | ||
Vid årets början | -4 | -3 |
Årets avskrivning enligt plan | -1 | -1 |
-5 | -4 | |
Redovisat restvärde vid årets slut | 4 | 5 |
NOTER
Not 15 Inventarier
Koncernen | 2024 | 2023 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden: | ||
Vid årets början | 41 | 37 |
Nyanskaffningar | 2 | 4 |
43 | 41 | |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan: | ||
Vid årets början | -30 | -28 |
Årets avskrivning enligt plan | -2 | -2 |
-32 | -30 | |
Redovisat värde vid årets slut | 11 | 11 |
Moderbolaget (kkr) 2024 2023
Ackumulerade anskaffningsvärden:
Vid årets början 2 915 2 402
Nyanskaffningar 833 513
3 748 2 915
Ackumulerade avskrivningar enligt plan:
Vid årets början -1 880 -1 584
Årets avskrivning enligt plan -310 -296
-2 190 -1 880
Redovisat värde vid årets slut 1 558 1 035
111NOTER
| Bokfört | Bokfört | |||
| Kapital- | värde | värde | ||
Dotterbolag | Org.nr | andel | 2024 | 2023 |
| Fastighetsbolaget | ||||
Ateneum i Brynäs KB | 916606-5012 | 0 | 0 | 0 |
Lillänge Köpcenter KB | 969676-9042 | 1 | 424 | 424 |
NP1 Förvaltning AB | 556937-4787 | 100 | 50 | 50 |
NP2 Förvaltning AB | 556720-7187 | 100 | 8 949 | 8 949 |
| NP3 Fastigheter | ||||
Holding AB | 559317-7628 | 100 | 57 | 57 |
| NP3 Fastigheter | ||||
Holding 2 AB | 559344-2634 | 100 | 784 | 784 |
NP3 Förvaltning AB | 556827-8666 | 100 | 68 622 | 68 622 |
NP3 Projekt AB | 556977-9027 | 100 | 20 255 | 19 255 |
NP4 Förvaltning AB | 556843-3139 | 100 | 28 879 | 28 879 |
NP5 Förvaltning AB | 556814-4074 | 100 | 83 395 | 83 395 |
NP6 Förvaltning AB | 556878-4788 | 100 | 15 656 | 15 656 |
NP7 Förvaltning AB | 556878-4770 | 100 | 6 954 | 6 954 |
NP8 Förvaltning AB | 556859-2249 | 100 | 20 350 | 20 350 |
NP9 Förvaltning AB | 556859-2272 | 100 | 15 800 | 15 800 |
NP10 Förvaltning AB | 556974-4856 | 100 | 58 | 58 |
NP11 Förvaltning AB | 556963-5278 | 100 | 50 | 50 |
NP12 Förvaltning AB | 556974-4872 | 100 | 2 058 | 2 058 |
NP13 Förvaltning AB | 559034-6564 | 100 | 393 069 | 393 069 |
NP14 Förvaltning AB | 559268-3337 | 100 | 10 500 | 8 300 |
NP15 Förvaltning AB | 559334-3097 | 100 | 7 159 | 3 759 |
| Simple Self Storage | ||||
Sundsvall AB | 559034-9790 | 100 | 555 | 555 |
Sköns Prästbord 2:3 KB | 969645-3811 | 1 | 0 | 0 |
Trellvex KB | 916549-7430 | 0 | 0 | 0 |
Trucken 7 KB | 969700-3870 | 0 | 0 | 0 |
Summa | 683 624 | 677 024 |
112 NOTER
Koncernen | Moderbolaget | |||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |||
Ingående värde | 469 | 1 064 | - | 344 | ||
Förvärv/investeringar | 111 | 7 | - | - | ||
Andel av totalresultat | 13 | -20 | - | - | ||
Utdelning | -23 | -15 | - | - | ||
Avyttring/omklassificering | -91 | -567 | - | -344 | ||
Utgående värde | 479 | 469 | - | - | ||
| Redovisat värde | ||||||
Intresseföretag och joint ventures | Org.nr | Säte | Ägarandel, % | Röstvärde, % | 2024 | 2023 |
Fastighetsaktiebolaget Ess-Sierra | 559235-3667 | Stockholm | 50 | 50 | 284 | 284 |
Fastighets AB Jämtjägaren | 559226-2900 | Östersund | 50 | 50 | 94 | 73 |
With You Sweden AB | 559102-7940 | Sundsvall | 49 | 49 | 94 | - |
Klarälvens Industrikvarter AB | 559102-8435 | Sundsvall | 50 | 50 | 7 | 7 |
Cibola Holding AB | 556998-1268 | Sundsvall | 31,6 | 31,6 | - | 104 |
Summa | 479 | 469 |
| Fastighetsaktie- | Fastighets AB | With You | Klarälvens | Cibola | ||||||
| bolaget Ess-Sierra | Jämtjägaren | Sweden AB | Industrikvarter AB | Holding AB | ||||||
Resultaträkning | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 1) | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 2) | 2023 |
Hyresintäkter | 99 | 96 | 18 | - | 40 | - | - | - | - | 182 |
Förvaltningsresultat | 48 | 62 | 7 | 0 | 16 | - | 0 | 0 | - | 18 |
Årets resultat | 44 | -59 | 4 | 0 | 45 | - | 0 | 0 | - | 9 |
| Rapport över finansiell ställning | ||||||||||
Fastigheter | 1 484 | 1 475 | 409 | 368 | 546 | - | 12 | 12 | - | 737 |
Övriga anläggningstillgångar | 11 | 10 | - | - | - | - | - | - | - | 20 |
Omsättningstillgångar | 46 | 56 | 26 | - | 60 | - | 1 | 1 | - | 24 |
Summa tillgångar | 1 541 | 1 541 | 435 | 368 | 606 | - | 13 | 13 | - | 781 |
Eget kapital | 570 | 572 | 187 | 145 | 107 | - | 13 | 13 | - | 333 |
Räntebärande skulder | 843 | 857 | 218 | 207 | 415 | - | - | - | - | 365 |
Övriga skulder | 128 | 112 | 30 | 16 | 84 | - | 0 | 0 | - | 83 |
Summa eget kapital och skulder | 1 541 | 1 541 | 435 | 368 | 606 | - | 13 | 13 | - | 781 |
Koncernen | 2024 | 2023 | Reserv för förväntade kreditförluster | 2024 | 2023 |
Åldersfördelade fordringar | Reserv vid årets början | 13 | 10 | ||
| Kortfristiga fordringar ej förfallna samt | |||||
förfallna upp till 30 dagar | 106 | 116 | Årets reserveringar | 15 | 10 |
Kundfordringar förfallna 30-60 dagar | 4 | 2 | Återförda reserveringar | -3 | -2 |
Kundfordringar förfallna 60-90 dagar | 3 | 1 | Konstaterade förluster | -7 | -5 |
Kundfordringar förfallna >90 dagar | 16 | 12 | Utgående balans | 18 | 13 |
Reserv för förväntade kreditförluster | -18 | -13 | |||
Summa | 112 | 118 |
113NOTER
Redovisat värde på fordringar på hyresgäster överensstämmer med
verkligt värde då inbetalning av kundfordringar ligger nära i tid.
Kreditrisk
Bolaget utför en årlig översyn av de största hyresgästernas kredit-
värdighet samt begränsar risken genom att inte exponera sig mer
än 5 procent mot enskild hyresgäst med undantag för hyresgäster
med högre tillförlitlighet som exempelvis stat, kommun och region.
Vid nyteckning av hyreskontrakt tas kreditupplysning på hyresgäs
-
ten och en bedömning av hyresgästens kreditvärde görs. Kortfristi-
ga fordringar består, förutom av kundfordringar, till störst del av
moms- och skattefordringar där ingen risk för inställda betalningar
anses föreligga.
Fordringar i moderbolaget består till övervägande del av fordringar
på dotterbolag, vilka redovisas till anskaffningsvärde och analyse
-
ras i den generella modellen för bedömning av kreditreserveringar
I november tillträdde NP3 21,6 procent av aktierna i Cibola
Holding AB som sedan tidigare ägdes till 31,6 procent. Med det
nya innehavet klassificeras Cibola Holding som ett dotterbolag
och konsolideras därmed. Hotellverksamheten inom koncernen
har klassificerats som tillgångar som innehas för försäljning samt
skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning i
enlighet med IFRS 5. Dessa delar ingick i förvärvet uteslutande för
avyttring.
Not 21 Eget kapital och kapitalstruktur
Forts. Not 19 Kortfristiga fordringar
Not 20 Tillgångar som innehas för försäljning
Balanserat resultat
Avser ackumulerade vinster som genererats i koncernen.
Incitamentsprogram
Bolaget har under året utfärdat 108 308 teckningsoptioner till
anställda, med möjlighet att i juni 2027 teckna aktier i moderbola
-
get. Teckningskursen kommer att fastställas som aktiekursen vid
utfärdandet av optionerna i maj 2024 upp-/nedräknat beroende av
alla noterade fastighetsbolags genomsnittliga utveckling, beräknat
enligt Carnegies fastighetsindex (CREX), under tiden från utfärdan
-
det till maj 2027. Teckningsoptionerna blir således värdefulla under
förutsättning att NP3 har en bättre kursutveckling än genomsnittet
för de noterade fastighetsbolagen under treårsperioden. Anställda
har köpt optionerna till verkligt värde (marknadsmässigt pris). Det
verkliga värdet har beräknats genom tillämpning av en optionsvär
-
deringsmodell baserad på Monte Carlo-simulering. Beräkningen
har baserats på en teckningskurs på stamaktien motsvarande den
genomsnittliga volymvägda betalkursen på Nasdaq Stockholm
under en period i maj 2024.
Tillgångar som innehas för försäljning, koncern | 2024-12-31 |
Materiella anläggningstillgångar | 3 |
Omsättningstillgångar | 29 |
Summa tillgångar | 32 |
| Skulder hänförliga till tillgångar som innehas | |
för försäljning, koncern | 2024-12-31 |
Kortfristiga skulder | 32 |
Summa skulder | 32 |
Ackumelerade intäkter och kostnader från 1 nov | 2411-2412 |
Intäkter | 31 |
Övriga externa kostnader | -20 |
Personalkostnader | -11 |
Resultat | 0 |
114 NOTER
Not 22 Uppskjuten skatt
| Utestående optioner | Inlösta optioner | Utgivna optioner | Utestående optioner | |
| Teckningsoptioner | vid årets ingång | under året | under året | vid årets slut |
Vd | 42 235 | -16 381 | 9 375 | 35 229 |
Övriga ledande befattningshavare | 31 692 | -10 920 | 7 422 | 28 194 |
Övriga anställda | 360 244 | -111 112 | 91 511 | 340 643 |
Totalt | 434 171 | -138 413 | 108 308 | 404 066 |
Forts. Not 21 Eget kapital och kapitalstruktur
Koncernen | 2024 | 2023 |
| Uppskjuten skattefordran | ||
Uppskjuten skatt hänförlig till underskottsavdrag | -6 | -3 |
| Uppskjuten skatteskuld | ||
Uppskjuten skatt hänförlig till fastigheter | 1 177 | 1 018 |
Uppskjuten skatt hänförlig till derivatinstrument | 3 | 8 |
Uppskjuten skatt hänförlig till övriga temporära skillnader | 6 | 1 |
Uppskjuten skatt hänförlig till obeskattade reserver | 273 | 216 |
Summa uppskjuten skatt | 1 453 | 1 240 |
2024 | 2023 | |||
| Kr/ | Kr/ | |||
| stam- | stam- | |||
| Substansvärde | Mkr | aktie | Mkr | aktie |
Eget kapital enligt balansräkning | 9 568 | 155,41 | 7 849 | 136,50 |
| Avdrag för innehav utan | ||||
bestämmande inflytande | -128 | -2,08 | -33 | -0,58 |
Avdrag för preferensaktiekapital | -1 354 | -21,99 | -1 216 | -21,15 |
Återläggning derivat | -19 | -0,30 | -43 | -0,75 |
Återläggning uppskjuten skatt | 1 453 | 23,61 | 1 240 | 21,56 |
Långsiktigt substansvärde, kr/stamaktie | 9 520 | 154,64 | 7 796 | 135,58 |
115NOTER
Räntebindningsstruktur i bank- och obligationslån | Belopp, mkr | Genomsnittlig ränta, % | Andel, % | |||
31 dec | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
-12 mån 1) | 6 896 | 6 992 | 6,85 | 7,83 | 55 | 58 |
1-2 år | 500 | 1 450 | 0,58 | 0,45 | 4 | 12 |
2-3 år | 400 | 500 | 0,42 | 0,58 | 3 | 4 |
3-4 år | 1 075 | 400 | 1,95 | 0,42 | 9 | 3 |
4-5 år | 1 000 | 825 | 1,93 | 1,69 | 8 | 7 |
5-10 år | 2 750 | 1 800 | 1,32 | 1,90 | 22 | 15 |
Summa resp. genomsnitt | 12 621 | 11 967 | 4,38 | 5,07 | 100 | 100 |
| Förfallostruktur övriga räntebärande skulder, koncernen | ||
2024 | 2023 | |
-12 mån | 6 | 10 |
1-2 år | 1 | 3 |
5- år | 2 | 2 |
Summa | 9 | 15 |
| Förfallotidpunkt övriga finansiella | ||
instrument, koncernen | 2024 | 2023 |
Leverantörsskulder, inom 30 dagar | 149 | 109 |
| Likvidflöden - framtida räntebetalningar | |||
| Totala | |||
Krediter | Derivat | betalningar | |
-12 mån | -594 | 80 | -514 |
1-2 år | -447 | 68 | -379 |
2-3 år | -218 | 59 | -159 |
3-4 år | -128 | 54 | -74 |
4-5 år | -48 | 49 | 1 |
5- år | -23 | 41 | 18 |
Summa | -1 459 | 351 | -1 108 |
Banklån och certifkatslån | Obligationslån | Totalt kapital | |||||||||||
| Genomsnittlig | Genomsnittlig | ||||||||||||
| Mkr | ränta, % | Mkr | ränta, % | Mkr | Andel, % | ||||||||
31 dec | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
-12 mån | 1 678 | 930 | 4,78 | 5,94 | - | 467 | - | 7,03 | 1 678 | 1 397 | 13 | 12 | |
1-2 år | 4 234 | 2 645 | 4,82 | 5,93 | 851 | 400 | 8,20 | 10,54 | 5 086 | 3 045 | 40 | 25 | |
2-3 år | 1 600 | 5 234 | 4,62 | 6,08 | 450 | 900 | 6,24 | 9,44 | 2 050 | 6 134 | 16 | 51 | |
3-4 år | 2 123 | 1 105 | 4,44 | 6,07 | 300 | - | 5,54 | - | 2 423 | 1 105 | 19 | 9 | |
4-5 år | 1 346 | 249 | 4,95 | 6,20 | - | - | - | - | 1 346 | 249 | 10,7 | 2 | |
5-10 år | 38 | 36 | 4,95 | 6,25 | - | - | - | - | 38 | 36 | 0,3 | 0 | |
| Summa resp. | |||||||||||||
| genomsnitt | 11 020 | 10 199 | 4,73 | 6,03 | 1 601 | 1 767 | 7,15 | 9,05 | 12 621 | 11 967 | 100 | 100 | |
Not 23 Räntebärande skulder
Årets förändring av uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt
Temporär
skillnad fastighet Derivat
Underskotts-
avdrag
| Övriga temporära | Obeskattade | ||||
| skillnader | reserver | ||||
Per den 1 januari 2023 | 1 002 | 77 | -6 | 3 | 172 |
Redovisat över resultaträkningen | 15 | -69 | 3 | -2 | 44 |
Förvärv/försäljning | 1 | - | - | - | - |
31 december 2023 | 1 018 | 8 | -3 | 1 | 216 |
Per den 1 januari 2024 | 1 018 | 8 | -3 | 1 | 216 |
Redovisat över resultaträkningen | 153 | -5 | -3 | 5 | 52 |
Förvärv/försäljning | 6 | - | - | - | 5 |
31 december 2024 | 1 177 | 3 | -6 | 6 | 273 |
Forts. Not 22 Uppskjuten skatt
116 NOTER
Not 25 Finansiella instrument och riskhantering
Slutdatum | Belopp | Marknadsvärde |
2025 | 450 | -7 |
2026 | 500 | 11 |
2027 | 400 | 18 |
2028 | 1 825 | -5 |
2029 | 1 000 | 24 |
2030 | 1 750 | -8 |
2031 | 1 000 | 19 |
2032 | - | - |
2033 | 1 000 | -23 |
2034 | 500 | -10 |
Summa | 8 425 | 19 |
På föregående sida redogörs för framtida likviditetsflöden avse
-
ende räntebetalningar hänförliga till befintlig kredit- och derivat-
portfölj per bokslutsdagen. För den rörliga delen avseende krediter
och räntederivat har Stibor använts över hela löptiden såsom de
noterades på bokslutsdagen. Flöden för räntederivaten avser be
-
tald ränta, (derivatetens fasta del) minus erhållen ränta (derivatens
rörliga del). Stängningsbara räntederivat för motparten har antagits
löpa till dess slutdag. Med ovanstående antaganden uppgick det
totala betalningsansvaret för avtalade krediter och räntederivat till
sammanlagt 1 108 mkr över återstående löptider.
Utöver de finansiella skulder vars odiskonterade kassaflöden
presenteras i ovanstående tabeller innehar koncernen 57 tomt-
rättsavtal (56) vars årliga tomträttsavgälder summerar till 4 mkr
odiskonterat (4). Dessa leasingavtal ses som eviga ur koncernens
perspektiv då koncernen inte har någon rätt att säga upp avtalen.
Samtliga tomträttsavtal kommer att omförhandlas inom tidsperio
-
den 0-20 år vilket kommer att få en effekt på tomträttsavgäldernas
storlek.
Moderbolagets räntebärande skulder uppgick till 7 425 mkr (6 966)
varav 6 303 mkr (6 319) är långfristiga och 1 122 mkr (647) är kort
-
fristiga. Skulderna bestod av bankfinansiering 4 980 mkr (5 166),
obligationslån 1 601 mkr (1 767), certifikatslån 875 mkr (60) och pe
-
riodiserade upplåningskostnader som har minskat de räntebärande
skulderna med 32 mkr (27).
Forts. Not 23 Räntebärande skulder
117NOTER
Koncernen | Moderbolag | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Förskottsbetalda hyror | 246 | 210 | - | - |
Upplupna räntekostnader | 77 | 72 | 29 | 27 |
Övrigt | 57 | 52 | 15 | 13 |
380 | 334 | 44 | 40 |
Not 27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Not 28 Koncernuppgifter
Av moderbolagets totala inköp och försäljning mätt i kr avser 3
procent (3) av inköpen och 99 procent (99) av försäljning andra
företag inom den företagsgrupp som bolaget tillhör. Moderbolaget
NP3 Fastigheter AB (publ) har inget direktägande i fastigheter,
utan dessa ägs via helägda dotterbolag. Moderbolaget tillhanda
-
håller administrativa och tekniska fastighetsförvaltande tjänster till
dotterbolagen samt koncernledning och finansieringstjänster. Av
koncernens 71 medarbetare vid årsskiftet är 65 anställda i moder
-
bolaget och sex personer anställda i två olika dotterbolag.
Forts. Not 25 Finansiella instrument och riskhantering
| Finansiella tillgångar värderade | Finansiella poster värderade | Finansiella skulder värderade | |||||
| Finansiella instrument, mkr | till upplupet anskaffningsvärde | till verkligt värde via resultatet | till upplupet anskaffningsvärde | ||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | ||
Långfristiga fordringar | 69 | 37 | |||||
Derivat | 19 | 43 | |||||
Hyresfordringar | 16 | 14 | |||||
Övriga fordringar | 128 | 104 | |||||
Förutbetalda kostnader | 101 | 79 | |||||
Börsnoterade aktier | 148 | 513 | |||||
Kassa och bank | 97 | 183 | |||||
Räntebärande skulder | 12 734 | 12 093 | |||||
Leverantörsskulder | 149 | 109 | |||||
Övriga skulder | 321 | 261 | |||||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 380 | 334 | |||||
| Till årsstämmans förfogande står följande fria egna kapital i moderbolaget: | |
| Belopp (kr) | |
Balanserad vinst | 2 459 862 553 |
Årets resultat | 363 930 962 |
Summa | 2 823 793 515 |
| Styrelsen föreslår att beloppet disponeras enligt följande: | |
Utdelas 5,20 kr/stamaktie | 320 124 496 |
Utdelas 2,00 kr/preferensaktie | 84 600 000 |
Balanseras i ny räkning | 2 419 069 019 |
Summa | 2 823 793 515 |
I bolaget finns per bokslutsdagen 61 562 403 registrerade stamaktier samt 42 300 000 registrerade preferensaktier.
NOTER - VINSTDISPOSITION118
Not 29 Transaktioner med närstående
Transaktionerna med Poularde AB i november, där samtliga aktier
i Frösö Park Fastighets AB och 29,6 procent av aktierna i Cibola
Holding AB förvärvades, har bedömts vara transaktioner med
närstående. Poularde ägdes till 50 procent indirekt av NP3s sty
-
relseledamot Mia Bäckvall Juhlin, som via bolag även är en större
aktieägare i NP3, samt till 50 procent indirekt av Åse Bäckvall, som
via bolag också är en större aktieägare i NP3. Mia och Åse är sys
-
kon. Mot bakgrund av Mia Bäckvall Juhlins indirekta ägande i och
inflytande över Poularde och hennes befattning som styrelseleda
-
mot i NP3 är Poularde att betrakta som närstående till NP3. Som
en följd av detta har beslut om genomförandet av dessa förvärv
fattats på en extra bolagsstämma.
Vidare är styrelse och ledningsgrupp närstående till NP3. Vad gäl
-
ler löner och andra ersättningar, kostnader och förpliktelser som
avser pensioner och liknande förmåner, avtal avseende avgångs
-
vederlag till styrelse och vd, se not 6.
Not 31 Förslag till vinstdisposition
119VINSTDISPOSITION
Forts. Not 31 Förslag till vinstdisposition
Vid maximalt utnyttjande av bemyndigandet kommer
utdelning på tillkommande stamaktier och preferensaktier
att uppgå till högst 53 790 000 kr, varav högst 23 790 000
kr avser tillkommande stamaktier och högst 30 000 000 kr
avser tillkommande preferensaktier.
Inklusive samtliga eventuellt tillkommande preferensaktier
och stamaktier enligt ovan, uppgår den sammanlagda före-
slagna utdelningen enligt ovan till totalt 458 514 496 kr.
Styrelsens yttrande avseende föreslagen
vinstutdelning
Motivering
Koncernens egna kapital har beräknats i enlighet med de av
EU antagna IFRS-standarderna samt i enlighet med svensk
lag genom tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings
rekommendation RFR 1 (Kompletterande redovisningsnor-
mer för koncerner). Moderbolagets egna kapital har beräk-
nats i enlighet med svensk lag och med tillämpning av Rådet
för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 (Redo-
visning för juridiska personer).
Den föreslagna utdelningen uppgår till cirka 50 procent av
koncernens förvaltningsresultat efter aktuell skatt vilket är i
överensstämmelse med bolagets utdelningspolicy.
Koncernens resultat efter värdeförändringar och skatt upp-
gick till 914 mkr. Utdelningspolicyn baseras på koncernens
förvaltningsresultat, varför icke kassaflödespåverkande vär-
deuppgångar respektive värdenedgångar i koncernens fastig-
heter samt räntederivat ej normalt påverkar utdelningen.
Sådana icke kassaflödespåverkande vinster eller förluster har
inte heller beaktats vid tidigare års beslut om vinstutdelning.
Styrelsen finner att full täckning finns för bolagets bundna
egna kapital efter den föreslagna vinstutdelningen. Styrelsen
finner även att den föreslagna utdelningen till aktieägarna är
försvarlig med hänsyn till de parametrar som anges i 17 kap.
3 § andra och tredje styckena i aktiebolagslagen (verksam-
hetens art, omfattning och risker samt konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt).
Verksamhetens art, omfattning och risker
Styrelsen bedömer att bolagets och koncernens egna kapital
efter den föreslagna utdelningen kommer att vara tillräckligt
stort i relation till verksamhetens art, omfattning och risker.
Styrelsen beaktar i sammanhanget bland annat bolagets
och koncernens historiska utveckling, budgeterad utveckling,
investeringsplaner samt konjunkturläget.
Konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt
Styrelsen har företagit en allsidig bedömning av moderbola-
gets och koncernens ekonomiska ställning och dess möjlig-
heter att infria sina åtaganden. Föreslagen utdelning utgör
13 procent av moderbolagets egna kapital och 4 procent av
koncernens eget kapital per bokslutsdagen. Koncernens
belåningsgrad respektive räntetäckningsgrad 2024 uppgick
till 51,8 procent respektive 2,4 ggr. Det långsiktiga målet för
belåningsgraden är att ligga i den lägre delen av intervallet
55-65 procent och en räntetäckningsgrad om minst 2 ggr, vil-
ket uppnås även efter den föreslagna utdelningen. Bolagets
och koncernens kapitalstruktur är god med beaktande av de
förhållanden som råder i fastighetsbranschen. Tillkommande
eget kapital till följd av under 2024 genomförda nyemissioner
av stam- och preferensaktier uppgår till 1 113 mkr. Mot denna
bakgrund anser styrelsen att bolaget och koncernen har
goda förutsättningar att ta framtida affärsrisker och även tåla
eventuella förluster. Planerade investeringar har beaktats vid
bestämmandet av den föreslagna utdelningen.
Likviditet
Den föreslagna utdelningen kommer inte att påverka bola-
gets och koncernens förmåga att i rätt tid infria sina betal-
ningsförpliktelser. Bolaget och koncernen har god tillgång till
likviditet och har likviditetsreserver i form av både kort- och
långfristiga krediter. Krediterna kan lyftas med kort varsel,
vilket innebär att bolaget och koncernen har god beredskap
att klara såväl variationer i likviditeten som eventuella ovän-
tade händelser.
Ställning i övrigt
Styrelsen har övervägt alla övriga kända förhållanden som
kan ha betydelse för bolagets och koncernens ekonomiska
ställning och som inte beaktats inom ramen för det ovan
anförda. Därvid har ingen omständighet framkommit som gör
att den föreslagna utdelningen inte framstår som försvarlig.
Värdering till verkligt värde
Derivatinstrument och innehav i börsnoterade aktier har vär-
derats till verkligt värde enligt 4 kap. 14 a § årsredovisnings-
lagen. Värderingen har gett ett övervärde om 132 mkr efter
skatt på bokslutsdagen, vilket har ökat det egna kapitalet
med motsvarande belopp.
April 2025, Styrelsen
120 AVSTÄMMNING NYCKELTAL
Avstämning nyckeltal
NP3 tillämpar de av ESMA utgivna riktlinjerna för alternativa nyckeltal. Med alternativa nyckeltal avses finansiella mått som inte definieras eller
anges i de tillämpliga reglerna för finansiell rapportering, dvs IFRS. Bolaget redovisar vissa finansiella mått i rapporten som inte definieras
enligt IFRS. De alternativa nyckeltal som NP3 presenterar används av företagsledningen för att bedöma bolagets finansiella utveckling. Därmed
bedöms de även ge övriga intressenter, som analytiker och investerare, värdefull information. Alla företag beräknar dock inte finansiella mått på
samma sätt, och dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Nedan följer en avstämning av
de alternativa finansiella nyckeltal som presenteras i denna rapport.
Definitioner på nyckeltalen återfinns på sidan 121.
Mkr
2024
jan-dec
2023
jan-dec
Nettoskuld 12 341 11 751
Driftöverskott, framåtriktat 12 mån
enligt intjäningsförmåga 1 602 1 426
Centrala administrationskostnader, rullande 12 mån -78 -74
Utdelningar från intresseföretag och joint ventures,
rullande 12 mån 23 15
Justerat driftöverskott 1 547 1 367
Skuldkvot, ggr
1)
8,0 8,6
Förvaltningsresultat 879 745
Återläggning förvaltningsresultat från intresse-
företag och joint ventures -37 -76
Utdelningar från intresseföretag och joint ventures 23 15
Finansiella kostnader 599 617
Justerat förvaltningsresultat 1 464 1 301
Räntetäckningsgrad, ggr 2,4 2,1
Nettoskuld 12 341 11 751
Marknadsvärde fastigheter 23 384 20 276
Andelar i intresseföretag och joint ventures 479 468
Belåningsgrad, % 51,8 56,6
Eget kapital enligt finansiell ställning 9 568 7 849
Balansomslutning 24 604 21 885
Soliditet, % 38,9 35,9
Eget kapital enligt finansiell ställning 9 568 7 849
Avdrag preferenskapital -1 354 -1 216
Avdrag innehav utan bestämmande inflytande -128 -33
Antal aktier vid årets utgång, tusental 61 562 57 497
Eget kapital, kr/stamaktie 131,34 114,78
Eget kapital enligt finansiell ställning 9 568 7 849
Avdrag preferenskapital -1 354 -1 216
Avdrag innehav utan bestämmande inflytande -128 -33
Återläggning derivat -19 -43
Återläggning uppskjuten skatt 1 453 1 240
Antal aktier vid årets utgång, tusental 61 562 57 497
Långsiktigt substansvärde, kr/stamaktie 154,64 135,58
Förvaltningsresultat 879 745
Avdrag preferensaktieägarnas
företrädesrätt till utdelning -76 -76
Genomsnittligt antal stamaktier, tusental 59 136 56 864
Förvaltningsresultat, kr/stamaktie 13,57 11,76
Mkr
2024
jan-dec
2023
jan-dec
Räntebärande skulder 12 587 11 943
Kortfristiga placeringar -148 -9
Likvida medel -97 -183
Nettoskuld 12 341 11 751
Resultat efter skatt, hänförligt till aktieägare
i moderbolaget 914 -62
Avdrag preferensaktieägarnas företrädesrätt
till utdelning, utbetalat under året -76 -76
Resultat efter skatt reducerat med
preferensaktieägarnas rätt till utdelning 838 -138
Genomsnittligt antal stamaktier, tusental 59 136 56 864
Resultat efter skatt, kr/stamaktie 14,17 -2,43
Hyresintäkter 1 992 1 797
Driftöverskott 1 503 1 353
Överskottsgrad, % 75 75
Driftöverskott, rullande 12 mån 1 503 1 353
Genomsnittligt marknadsvärde fastigheter 21 208 19 990
Direktavkastning, % 7,1 6,8
Resultat efter skatt, hänförligt till aktieägare
i moderbolaget, rullande 12 mån 914 -62
Avdrag preferensaktieägarnas företrädesrätt
till utdelning, utbetalat under året -76 -76
Genomsnittligt eget kapital efter avräkning av prefe-
renskapital och innehav utan bestämmande inflytande 7 190 6 708
Avkastning på eget kapital, stamaktie, % 11,7 -2,1
Resultat efter skatt, rullande 12 mån 914 -61
Genomsnittligt totalt eget kapital 8 479 7 948
Avkastning på eget kapital, % 10,8 -0,8
Resultat före skatt, rullande 12 mån 1 191 -3
Genomsnittligt totalt eget kapital 8 479 7 948
Avkastning på eget kapital, före skatt, % 0
Förvaltningsresultat, rullande 12 mån 879 745
Genomsnittligt totalt eget kapital 8 479 7 948
Avkastning på eget kapital från förvaltningsresultat, % 10,4 9,4
Nettoskuld 12 341 11 751
Eget kapital enligt finansiell ställning 9 568 7 849
Skuldsättningsgrad, ggr 1,3 1,5
121DEFINITIONER
Definitioner
Avkastning på eget kapital
Resultat efter skatt för en rullande tolvmånadersperiod, i procent
av genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på eget kapital, före skatt
Resultat före skatt, för en rullande tolvmånadersperiod, i procent
av genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på eget kapital, stamaktie
Resultat efter skatt för en rullande tolvmånadersperiod, reducerat
med preferensaktiernas företrädesrätt till utdelning för perioden
och resultatandel för innehav utan bestämmande inflytande, i
procent av genomsnittligt eget kapital efter avräkning av preferens-
kapital och innehav utan bestämmande inflytande.
Avkastning på eget kapital från förvaltningsresultat
Förvaltningsresultat för en rullande tolvmånadersperiod, i procent
av genomsnittligt eget kapital.
Belåningsgrad
Nettoskuld i procent av fastigheternas redovisade värde och
investeringar i intresseföretag och joint ventures.
CAGR
(Compounded Annual Growth Rate) Genomsnittlig årlig tillväxt
uttryck i procent.
Direktavkastning
Driftöverskott för en rullande tolvmånadersperiod i procent av
fastigheternas genomsnittliga marknadsvärde. Nyckeltalet visar
avkastningen från den operativa verksamheten i förhållande till
fastigheternas marknadsvärde.
Driftöverskott
Periodens hyresintäkter minus fastighetskostnader.
Eget kapital, kr/stamaktie
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare efter avräk-
ning av preferenskapitalet i förhållande till antalet stamaktier vid
periodens utgång.
Eget kapital, kr/preferensaktie
Eget kapital per preferensaktie motsvarar aktiens lösenpris vid
likvidation jämte upplupen utdelning.
Ekonomisk uthyrningsgrad
Hyresintäkter i procent av hyresvärde.
Förvaltningsfastighet
Med förvaltningsfastighet avses fastighet som innehas i syfte att
generera hyresintäkter och/eller värdestegring. Samtliga av NP3s
fastigheter bedöms utgöra förvaltningsfastigheter och därför är
benämningen genomgående "fastighet" i rapporter.
Förvaltningsresultat
Periodens resultat före skatt och värdeförändringar i såväl
koncern- som intresseföretag och joint ventures.
Förvaltningsresultat, kr/stamaktie
Periodens resultat före skatt och värdeförändringar reducerat med
preferensaktiernas företrädesrätt till utdelning, utbetalat under
året, i förhållande till vägt genomsnittligt antal stamaktier.
Genomsnittlig ränta
Vägd ränta på räntebärande skulder (exklusive skuld nyttjande-
rätter) med beaktande av räntederivat på balansdagen.
Hyresduration
Den vägda genomsnittliga återstående löptiden på hyres-
avtalen.
Hyresintäkter
Debiterade hyror och hyrestillägg minus hyresrabatter.
Hyresvärde
Hyresintäkter på aktuella avtal med tillägg för bedömd marknads-
hyra för outhyrda ytor tolv månader framåt från balansdagen.
Långsiktigt substansvärde, kr/stamaktie
Redovisat eget kapital, efter hänsyn tagits till preferenskapitalet
och innehav utan bestämmande inflytande, med återläggning av
derivat och uppskjuten skatt, i förhållande till antalet stamaktier
vid periodens utgång. Nyckeltalet visar nettotillgångarnas verkliga
värde i ett långsiktigt perspektiv. Tillgångar och skulder som inte
bedöms utfalla, såsom verkligt värde på derivat och uppskjutna
skatter exkluderas därför.
Nettoinvesteringar
Summan av förvärvade fastigheter samt investeringar i projekt och
intresseföretag och joint ventures med avdrag för försäljningspris
på fastigheter som avyttrats, direkt och via bolag, samt med av-
drag för avyttrade andelar i intresseföretag och joint ventures.
Nettoskuld
Räntebärande skulder, exklusive skuld nyttjanderätter, med avdrag
för likvida medel och kortfristiga placeringar.
Preferenskapital
Antalet preferensaktier multiplicerat med eget kapital per prefe-
rensaktie.
Resultat efter skatt, kr/stamaktie
Resultat efter skatt för en rullande tolvmånadersperiod, reducerat
med preferensaktiernas företrädesrätt till utdelning (utbetalat
under perioden), och resultatandel för innehav utan bestämmande
inflytande, i procent av genomsnittligt eget kapital efter avräkning
av preferenskapital och innehav utan bestämmande inflytande.
Räntetäckningsgrad
Förvaltningsresultat, exklusive förvaltningsresultat från intresse-
företag och joint ventures men inklusive utdelningar från intresse-
företag och joint ventures, efter återläggning av finansiella kostna-
der i relation till finansiella kostnader.
Skuldkvot
Nettoskuld på balansdagen i förhållande till tolv månaders framåt-
riktat driftöverskott minus centrala administrationskostnader plus
erhållen utdelning från intresseföretag och joint ventures rullande
tolv månader.
Skuldsättningsgrad
Nettoskuld i förhållande till eget kapital på balansdagen.
Soliditet
Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Tillträdda fastigheter
Överenskommet fastighetsvärde minskat med skatterabatt för
under perioden tillträdda fastigheter.
Uthyrningsgrad
Uthyrd yta i procent av uthyrbar yta.
Överskottsgrad
Periodens driftöverskott i procent av periodens hyresintäkter.
Nyckeltalet är ett effektivitetsmått jämförbart över tid.
122 ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE
Anders Nilsson
Ledamot
Anders Palmgren
Ledamot
Åsa Bergström
Ledamot
Peter Dahllöf
Auktoriserad revisor
Nils Styf
Ordförande
Vår revisionsberättelse har lämnats den 3 april 2025
Hans-Olov Blom
Ledamot
Andreas Wahlén
Verkställande direktör
Sundsvall den 2 april 2025
123
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i NP3 Fastigheter AB (publ), org. nr 556749-1963
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för NP3 Fastigheter AB (publ) för år 2024 med undantag
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 79-89. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 22-26, 40-42 samt
71-122 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-
liga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och
kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar
inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 79-89 och hållbarhetsrapporten på sidorna 43-70. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalre-
sultat och rapport över finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla
för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen
för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
Värdering av förvaltningsfastigheter
Se not 1 Redovisningsprinciper och not 10 Förvaltningsfastigheter på sidorna 101-102 och 106-108 i årsredovisningen och
koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Förvaltningsfastigheter redovisas i koncernredovisningen till
verkligt värde. Det redovisade värdet uppgår till 23 384 Mkr per
den 31 december 2024, vilket utgör ca 95 % av koncernens
totala tillgångar.
Fastigheternas verkliga värde per 31 december 2024 har
fastställts baserat på värderingar utförda av oberoende externa
värderare.
Givet förvaltningsfastigheternas väsentliga andel av koncernens
totala tillgångar och det inslag av bedömningar och uppskatt-
ningar som ingår i värderingsprocessen utgör detta ett särskilt
betydelsefullt område i vår revision.
Risken är att det bokförda värdet på förvaltningsfastigheter kan
vara över- eller underskattat och att varje justering av värdet
direkt påverkar årets resultat.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har övervägt om den tillämpade värderingsmetodiken är
rimlig genom att jämföra den med vår erfarenhet av hur andra
fastighetsbolag och värderare arbetar och vilka antaganden
som är normala vid värdering av jämförbara objekt.
Vi har bedömt kompetensen och oberoendet hos de externa
värderarna.
Vi har testat de kontroller som bolaget har etablerat för att
säkerställa att indata som lämnas till de externa värderarna är
riktiga och fullständiga.
Vi har stickprovsvis testat ett antal av de upprättade fastighets-
värderingarna. Härvid har vi använt aktuell marknadsdata från
externa källor, särskilt antaganden om direktavkastningskrav,
diskonteringsräntor, hyresnivåer och vakanser.
Vi har kontrollerat riktigheten i de upplysningar om förvalt-
ningsfastigheterna som bolaget lämnar i not 1 och 10 i årsre-
dovisningen, särskilt vad avser inslag av bedömningar samt
tillämpade nyckelantaganden.
REVISIONSBERÄTTELSE - 1 (5)
124 REVISIONSBERÄTTELSE - 2 (5)
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-21,
27-39, 43-70 samt 128-141. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna
revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifie-
ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid
denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas
och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovis-
ningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-
lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak-
tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för
bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållan-
den som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och
att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt
drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktö-
ren avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller
inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets
finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät-
telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög
grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som
utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felak-
tigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Dessutom:
– identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-
heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och
utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker
och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamåls-
enliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för
att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentlig-
heter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på
misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i
maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig
information eller åsidosättande av intern kontroll.
– skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets
interna kontroll som har betydelse för vår revision för att
utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivi-
teten i den interna kontrollen.
Fastighetstransaktioner
Se not 1 Redovisningsprinciper och not 10 Förvaltningsfastigheter på sidorna 101-102 och 106-108 i årsredovisningen och
koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Koncernen har under 2024 investerat i fastigheter för totalt 2 818
Mkr, varav 2 087 Mkr avsåg förvärv. Avyttringar har genomförts
av fastigheter med ett bokfört värde om 33 Mkr.
Risker vid förvärv och avyttringar utgörs av komplexiteten i
transaktionerna vilka kräver analys av villkor, prissättning,
värdering, bedömning av huruvida förvärv ska klassificeras som
tillgångs- alternativt rörelseförvärv samt bedöming av tidpunk-
ten för redovisning av transaktionen.
Med anledning av den komplexitet och de antaganden som sker
vid fastighetstransaktioner utgör detta ett särskilt betydelsefullt
område i vår revison.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har bedömt rutinen för förvärv och avyttringar av fastigheter
och har för väsentliga transaktioner inspekterat underliggan-
de avtal, tidpunkt för redovisning, köpeskilling och eventuella
särskilda villkor. Vi har utvärderat bolagets bedömningar och
slutsatser avseende klassificeringen av transaktionerna som
tillgångs- eller rörelseförvärv.
Vi har även kontrollerat riktigheten i de upplysningar om förvärv
och avyttringar av förvaltningsfastigheterna som bolaget lämnar
i not 1 och 10 i årsredovisningen.
125REVISIONSBERÄTTELSE - 3 (5)
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-
törens förvaltning för NP3 Fastigheter AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-
behov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att
fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta
de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska
fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-
ningen ska skötas på ett betryggande sätt.
– utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande direk-
törens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplys-
ningar.
– drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-
ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift
vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-
visningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämt-
ade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig
osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller för-
hållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och
koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar
slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste
vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplys-
ningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om
den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplys-
ningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras
på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för
revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller
förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre
kan fortsätta verksamheten.
– utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen
och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,
däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon-
cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna
och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
– planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta
tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den
finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom
koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende
koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning
och genomgång av det revisionsarbete som utförts för
koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra
uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens
planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi
måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under re-
visionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna
kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har
följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp
alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka
vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits
för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer
vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, in-
klusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktighe-
ter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla
områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen
såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning
om frågan.
126 REVISIONSBERÄTTELSE - 4 (5)
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställan-
de direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för NP3 Fastigheter AB (publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till NP3 Fastigheter AB (publ) enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det
finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-
rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller
kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-
naden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är
upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påver-
ka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implemen-
terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive
riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende:
– företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
– på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,
är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt
med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av
förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.
Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras
på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och
väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på
sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga
för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha
särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och
prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och
andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om
ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval
av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
127REVISIONSBERÄTTELSE - 5 (5)
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 79-89 och för att den är upprättad i enlighet med års-
redovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta inne-
bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att
denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 43-70 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Det-
ta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att
denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till NP3 Fastigheter ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 7 maj 2024. KPMG AB
eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2008.
Stockholm den 3 april 2025
KPMG AB
Peter Dahllöf
Auktoriserad revisor
koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig-
heter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av
den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av
att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa-
flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL
i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
128 FASTIGHETSFÖRTECKNING
Affärsområde Sundsvall
Fastighetsförteckning
64 Kompaniet 5 Kompanivägen 12 Sundsvall Industri 1 345
65 Tuna-Ängom 1:74 Stationsvägen 4 Sundsvall Industri 1 327
66 Granlo 3:335 Linköpingsvägen 3 Sundsvall Industri 1 279
67 Berge 2:6 Lärlingsgatan 13A Sundsvall Industri 1 195
68 Sköns Prästbbord 2:6 Timmervägen 6A Sundsvall Logistik 1 153
69 Sköns Prästbord 1:88 Lärlingsvägen 7 Sundsvall Industri 1 135
70 Slagan 6 Axvägen 16 Sundsvall Industri 1 131
71 Luftvärnet 1 Regementsvägen 9 Sundsvall Kontor 1 093
72 Huggsta 1:167 Johannedalsvägen 67 Sundsvall Industri 1 020
73 Sköns Prästbord 1:82 Arbetsledarvägen 6 Sundsvall Industri 992
74 Rosenborg 6 Kolvägen 22 Sundsvall Handel 988
75 Rosenborg 1 Kolvägen 20 Sundsvall Handel 926
76 Fåret 1 Östermovägen 44 Sundsvall Industri 840
77 Sköns Prästbord 1:68 Södra Förmansvägen 7 Sundsvall Industri 750
78 Rosenborg 2 Kolvägen 14 Sundsvall Industri 656
79 Staben 6 Granmodalsvägen 22 Sundsvall Industri 500
80 Granlo 3:369 Linköpingsvägen 5 Sundsvall Industri 455
81 Huggsta 1:173 Johannedalsv. 65A Sundsvall Industri 383
82 Bergsåker 5:12 Västra vägen 158 Sundsvall Mark -
83 Bergsåker 5:18 Västra vägen 158 Sundsvall Mark -
84 Granlo 3:391 Lindköpingsvägen 8 Sundsvall Mark -
85 Lillhällom 1:165 Tvåspannsvägen 6 Sundsvall Mark -
86 Ljusta 3:7 Sundsvall Mark -
87 Ljusta 7:3 Sundsvall Mark -
88 Högom 3:218 Mejselvägen 14 Sundsvall Mark -
89 Sköns Prästbord 1:100 Arbetsledarvägen Sundsvall Övrigt -
Härnösand
Nässland 4:1 Nässland 120 Härnösand Industri 3 288
Yrkesskolan 4 Gånsviksvägen 4 Härnösand Kontor 3 195
Saltvik 8:12 Saltviksvägen 9 Härnösand Industri 1 550
Saltvik 8:17 Saltviksvägen 7 Härnösand Handel 1 439
Saltvik 8:22 Verkstadsvägen 10 Härnösand Industri 1 307
Ångbåten 6 Varvsallén 3 Härnösand Logistik 508
Timrå
1 Vivstamon 1:32 Per Uddéns Väg 17, 20 Timrå Industri 7 873
2 Vivstamon 1:16 Svetsarvägen 4 Timrå Industri 6 953
3 Vivstamon 1:53 Per Uddéns Väg 13 Timrå Industri 6 646
4 Vivstamon 1:37, 1:38 Terminalvägen 4 Timrå Handel 6 187
5 Vivstamon 1:62 Terminalvägen 10-16 Timrå Kontor 5 409
6 Vivstamon 1:19 Hantverksvägen 2 Timrå Handel 5 240
7 Vivsta 13:84 Årvältsvägen 10 Timrå Övrigt 4 509
8 Vivstamon 1:86 Årvältsvägen 14 Timrå Industri 3 472
9 Vivstamon 1:27 Kabelvägen 5 Timrå Industri 3 415
10 Vivstamon 1:21 Kabelvägen 1 Timrå Industri 3 411
11 Norrberge 1:116 Midlandavägen Timrå Kontor 3 260
12 Vivstamon 1:17 Terminalvägen 20-24 Timrå Övrigt 2 856
13 Vivstamon 1:63 Terminalvägen 30 Timrå Handel 2 223
14 Vivstamon 1:51 Terminalvägen 13 Timrå Industri 2 009
15 Vivstamon 1:35 Terminalvägen 6 Timrå Industri 1 777
16 Vivstamon 1:54 Svarvarvägen 8 Timrå Industri 1 650
17 Norrberge 1:113 Midlandavägen 14 Timrå Kontor 725
Sollefteå
Hågesta 3:115 Hågesta Sollefteå Övrigt 48 442
Orren 6 Kungsgatan 10 Sollefteå Kontor 4 317
Hågesta 3:128 Hågesta 4 Sollefteå Övrigt 2 953
Skidlöparen 1 o 2 Industrivägen 7, 9 Sollefteå Industri 2 100
Tröskan 1 o 3 Gamla vägen 3 Sollefteå Övrigt 796
Färgaren 8 Strömgatan 3 Sollefteå Mark -
Övriga
Fiskja 15:2 Aspåsvägen 14 Kramfors Industri 17 100
Fredriksfors 5:1 Fredriksfors 19 Hudiksvall Industri 7 887
Norränget 6:1 Norra Industrivägen 4 Hudiksvall Industri 3 546
Furulund 6:1 Kungsgatan 51 Hudiksvall Handel 2 993
Rösta 13:1 Strömsbruksvägen 2 Nordanstig Industri 329
Sundsvall
1 Köpstaden 23 Bultgatan 12 Sundsvall Industri 21 368
2 Sköns Prästbord 2:3 Timmervägen 6 Sundsvall Logistik 12 570
3 Huggsta 1:160 Johannedalsvägen 65 Sundsvall Industri 11 941
4 Birsta 12:2 Birstavägen 1 Sundsvall Industri 8 024
5 Sköns Prästbord 1:50 N. Förmansvägen 17 Sundsvall Handel 6 296
6 Ljusta 3:10 Gesällvägen 20 Sundsvall Industri 6 289
7 Vandringsmannen 1 Gärdevägen 3 Sundsvall Kontor 6 086
8 Sköns Prästbord 1:53 Lärlingsvägen 1 Sundsvall Industri 5 694
9 Sköns Prästbord 1:54 Skråvägen 2 Sundsvall Logistik 5 598
10 Högom 3:179 Mejselvägen 11 Sundsvall Industri 5 534
11 Vandringsmannen 5 Gärdevägen 5A-C, G Sundsvall Kontor 5 385
12 Gärde 1:26 Krossvägen 11 Sundsvall Logistik 4 983
13 Geten 2 Fridhemsgatan 122 Sundsvall Kontor 4 604
14 Dingersjö 3:58 o
Kvissle 1:124
Njurundavägen 103
Njurundavägen 105
Sundsvall Industri 4 546
15 Nacksta 5:28 Bultgatan 20A-C Sundsvall Industri 4 430
16 Sköns Prästbord 1:65 N. Förmansvägen 20 Sundsvall Industri 4 286
17 Vandringsmannen 2 Gärdevägen 1 Sundsvall Industri 4 263
18 Skönsmon 2:100 Kontorsvägen 4 Sundsvall Handel 4 000
19 Klökan 1:17 Lagbasvägen 1 Sundsvall Industri 3 974
20 Vandringsmannen 6 Gärdevägen 9-11 Sundsvall Industri 3 865
21 Ljusta 7:8 Antennvägen 12-18 Sundsvall Handel 3 822
22 Ljusta 7:9 Antennvägen 43 Sundsvall Handel 3 822
23 Målås 4:6 N. Förmansvägen 18 Sundsvall Logistik 3 800
24 Sköns Prästbord 1:14 Gesällvägen 4 Sundsvall Handel 3 740
25 Högom 3:172 Bergsgatan 122 Sundsvall Handel 3 716
26 Slagan 4 Axvägen 6 Sundsvall Industri 3 716
27 Sköns Prästbord 1:71 Gesällvägen 7B Sundsvall Handel 3 565
28 Sköns Prästbord 1:47 Södra Förmansv. 4 Sundsvall Industri 3 451
29 Laboratoriet 2 Kontorsvägen 9 Sundsvall Logistik 3 425
30 Högom 3:217 Mejselvägen 14 Sundsvall Handel 3 245
31 Målås 3:20 Birstavägen 21 Sundsvall Industri 3 234
32 Linjeförmannen 7 Bäckebovägen 12 Sundsvall Industri 3 198
33 Sköns Prästbord 1:96 Klökanvägen 10 Sundsvall Industri 2 990
34 Baggen 7 Enhörningsvägen 22 Sundsvall Handel 2 876
35 Berge 2:4 Skråvägen 3 Sundsvall Industri 2 785
36 Målås 4:3 Förmansvägen 15 Sundsvall Industri 2 768
37 Baggen 3 Enhörningsvägen 24 Sundsvall Övrigt 2 715
38 Sköns Prästbord 2:7 Timmervägen 6B Sundsvall Logistik 2 635
39 Vandringsmannen 3 Gärdevägen 7 Sundsvall Kontor 2 538
40 Sköns Prästbord 2:5 Timmervägen 8 Sundsvall Industri 2 506
41 Nolby 7:142 Svartviksvägen 10-12 Sundsvall Industri 2 459
42 Baggen 6 Hovgatan 6 Sundsvall Industri 2 456
43 Högom 3:155 Montörvägen 10 Sundsvall Industri 2 424
44 Valknytt 4 Norra Vägen 25 Sundsvall Handel 2 420
45 Plikthuggaren 1,2 o 6 Björneborgsgatan 25 Sundsvall Övrigt 2 397
46 Nacksta 5:19 Bergsgatan 118 Sundsvall Handel 2 349
47 Vävskeden 6 Norra vägen 34 Sundsvall Kontor 2 307
48 Sköns Prästbord 1:91 N. Förmansvägen 24 Sundsvall Handel 1 993
49 Sköns Prästbord 1:59 Arbetsledarvägen 14 Sundsvall Industri 1 988
50 Ljusta 1:11 Gesällvägen 7C Sundsvall Handel 1 956
51 Vandringsmannen 4 Gärdevägen 5 Sundsvall Kontor 1 863
52 Sköns Prästbord 1:62 Lärlingsvägen 2-4 Sundsvall Handel 1 844
53 Rosenborg 4 Kolvägen 14B Sundsvall Kontor 1 800
54 Slagan 10 Axvägen 14 Sundsvall Industri 1 800
55 Geten 1 Hovgatan 1 Sundsvall Industri 1 723
56 Sköns Prästbord 1:94 Lärlingsvägen 6 Sundsvall Industri 1 686
57 Vävskeden 5 Norra vägen 32 Sundsvall Handel 1 668
58 Vävskeden 9 Norra vägen 40 Sundsvall Handel 1 639
59 Granlo 3:373 Linköpingsvägen 7-9 Sundsvall Kontor 1 542
60 Lillhällom 1:162 Tvåspannsvägen 6 Sundsvall Industri 1 461
61 Sköns Prästbord 1:67 S. Förmansvägen 5A Sundsvall Handel 1 447
62 Högom 3:198 Mejselvägen 6-12 Sundsvall Industri 1 395
63 Plutonen 1 Plutonsvägen 13 Sundsvall Industri 1 345
Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area
129FASTIGHETSFÖRTECKNING
17
Sundsvall
Timrå
© Stadskartan
130 FASTIGHETSFÖRTECKNING
Affärsområde Gävle
Fastighetsförteckning
Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area
43 Sörby Urfjäll 26:1 Växelgatan 2 Gävle Handel 1 760
44 Sörby Urfjäll 26:2 Rälsgatan 10 Gävle Industri 1 564
45 Näringen 6:4 Lötängsgatan 13 Gävle Industri 1 520
46 Hemlingby 49:30 Ingenjörsgatan 18 Gävle Industri 1 500
47 Hemsta 12:21 Skolgången 6 Gävle Handel 1 455
48 Sörby Urfjäll 30:5 Utmarksvägen 9 A Gävle Industri 1 375
49 Sörby Urfjäll 36:2 Utmarksvägen 19 Gävle Industri 1 280
50 Brynäs 34:12 Atlasgatan 7 Gävle Industri 1 130
51 Hemlingby 20:16 Kryddstigen 41 Gävle Industri 965
52 Näringen 3:3 Lötängsgatan 20 Gävle Industri 954
53 Sörby Urfjäll 34:4 Utmarksvägen 25 Gävle Industri 927
54 Sörby Urfjäll 4:2 Industrigatan 8 Gävle Industri 785
55 Järvsta 63:4 Utgjordsvägen 13 Gävle Industri 760
56 Sörby Urfjäll 30:9 Utmarksvägen 9C Gävle Industri 650
57 Näringen 3:4 Lötängsgatan 22 Gävle Mark 0
Bollnäs
Häggesta 7:122 Industrigatan 10 Bollnäs Industri 6 181
Häggesta 8:50, 8:51 Industrigatan 21 Bollnäs Handel 5 137
Broåker 8 Västra Stationsgatan 8 Bollnäs Kontor 3 140
Säversta 4:101 Skidvägen 7-9 Bollnäs Industri 2 244
Säversta 7:117 Myrgränd 1 Bollnäs Industri 1 783
Häggesta 4:19 Häggestavägen 10 Bollnäs Industri 1 680
Sandviken
Tuna 3:11 Granvidjevägen 10 Sandviken Övrigt 3 711
Blixten 5 Blixtvägen 15 Sandviken Industri 2 400
Eldaren 13 Förrådsgatan 12 Sandviken Kontor 1 843
Mom 14:4 Ovansjövägen 303 Sandviken Industri 1 808
Svarvaren 14 Förrådsgatan 7 Sandviken Industri 1 153
Svarvaren 11 Industrivägen 14 Sandviken Industri 970
Knapermusvreten 7 Högbovägen 49 Sandviken Industri 824
Söderhamn
Tönnebro 1:5 Tönnebro 115, 125 Söderhamn Övrigt 2 674
Brädgården 3:12 Arend Stykes Väg 11 Söderhamn Industri 2 363
Vråken 8 Brädgårdsgatan 6 Söderhamn Kontor 1 950
Gävle
1 Näringen 5:15 Lötängsgatan Gävle Industri 25 000
2 Fredriksskans 15:16 Bönavägen 55 Gävle Industri 13 911
3 Sörby Urfjäll 37:3 Utmarksvägen 10 Gävle Industri 13 612
4 Sörby Urfjäll 30:1 Utmarksvägen 1-3 Gävle Handel 10 172
5 Sörby Urfjäll 29:1 Utmarksvägen 4 Gävle Logistik 9 992
6 Brynäs 86:1 Södra Skeppsbron 35 Gävle Industri 7 680
7 Sörby Urfjäll 29:4 Utmarksvägen 2 Gävle Logistik 6 898
8 Sörby Urfjäll 27:2 Rälsgatan 2-4 Gävle Industri 6 811
9 Sörby Urfjäll 37:1 Utmarksvägen 6 Gävle Kontor 6 773
10 Näringen 16:6 Kanalvägen 4-10 Gävle Industri 6 622
11 Sörby Urfjäll 36:4 Utmarksvägen 15 Gävle Industri 6 271
12 Näringen 8:5 Strömsbrovägen 19 Gävle Industri 5 945
13 Andersberg 14:46 Ersbogatan 14 Gävle Logistik 5 750
14 Näringen 8:3 Strömsbrovägen 23 Gävle Handel 5 688
15 Andersberg 14:43 Ersbogatan 4 Gävle Industri 5 211
16 Andersberg 14:42 Ersbogatan 12 Gävle Industri 4 797
17 Näringen 14:4 Kanalvägen 1-3 Gävle Kontor 4 693
18 Hemlingby 56:10 Kryddstigen 1-3 Gävle Övrigt 4 635
19 Hemlingby 21:4 Kryddstigen 2 Gävle Handel 4 500
20 Näringen 11:3 Strömsbrovägen 18 Gävle Industri 4 452
21 Hemsta 12:6 Södra Kungsvägen 14 Gävle Handel 3 863
22 Andersberg 14:36 Katrineborgsgatan 10 Gävle Logistik 3 829
23 Andersberg 14:45 Gävle Brovägen 17 Gävle Logistik 3 494
24 Sörby Urfjäll 30:4 Utmarksvägen 5-7 Gävle Industri 3 487
25 Näringen 25:1, 25:2 Strömmavägen 1 Gävle Handel 3 461
26 Brynäs 34:8 Atlasgatan 11 Gävle Industri 3 448
27 Järvsta 63:3 Utgjordsvägen 9 Gävle Industri 3 094
28 Sörby Urfjäll 38:5 Elektrikergatan 6 Gävle Industri 3 088
29 Hemlingby 20:7 Kryddstigen 23 Gävle Industri 3 054
30 Hemsta 12:16 Skolgången 18-20 Gävle Kontor 3 009
31 Nybo 3:43 Valbovägen 177 Gävle Industri 2 649
32 Brynäs 32:3 Riggargatan 15 Gävle Övrigt 2 575
33 Brynäs 63:6, 63:7 Kaserngatan 107 Gävle Övrigt 2 508
34 Sörby Urfjäll 36:5 Blomsterängsvägen 3 Gävle Industri 2 500
35 Sörby Urfjäll 38:1 Elektrikergatan 3 Gävle Industri 2 350
36 Sörby Urfjäll 28:3 Utmarksvägen 35 Gävle Industri 2 199
37 Näringen 12:2 Snäppvägen 4 Gävle Industri 2 118
38 Sörby Urfjäll 8:12 Upplandsgatan 6 Gävle Kontor 2 118
39 Sörby Urfjäll 34:5 Utmarksvägen 23 Gävle Industri 1 999
40 Sörby Urfjäll 28:6 Utmarksvägen 37 Gävle Kontor 1 990
41 Näringen 13:11 Förrådsgatan 7 Gävle Industri 1 975
42 Kungsbäck 4:6 Regementsvägen 29 Gävle Kontor 1 962
131FASTIGHETSFÖRTECKNING
57
52
53
54
55
56
© Stadskartan
Gävle
132 FASTIGHETSFÖRTECKNING
Falun
1
Främby 1:56 Främbyvägen 6 Falun Industri 61 841
2
Hälsinggården 1:427 Lövåsvägen 26 Falun Logistik 10 800
3
Ingarvsskogen 10 Västermalmsv. 13 Falun Industri 9 641
4
Ingarvsmyren 3 o 4 Ingarvsvägen 6 Falun Industri 8 540
5
Korsnäs 3:7 Roxnäsvägen 13 Falun Industri 8 240
6
Riset 4 Matsarvsvägen 7 Falun Industri 6 912
7
Ingarvsmyren 1 Ingarvsvägen 2 Falun Handel 6 285
8
Hyttberget 3 Yxhammargatan 5-7 Falun Handel 4 507
9
Ingarvsbacken 1 Västermalmsvägen 2-4 Falun Handel 4 223
10
Ingarvsbacken 6 Västermalmsvägen 10 Falun Industri 3 756
11
Lunsta 4 Ingarvsvägen 13 Falun Handel 3 432
12
Skyfallet 20 Ingarvsvägen 1 Falun Handel 3 324
13
Främby 1:38 Främbyvägen 4 Falun Industri 3 322
14
Ingarvsbacken 2 Västermalmsvägen 2 Falun Industri 3 190
15
Ingarvsmon 4 Ingarvsvägen Falun Industri 3 095
16
Ingarvsskogen 4 Västermalmsvägen 1 Falun Industri 2 784
17
Västra Tullen 3 Matsarvsvägen 16 Falun Handel 2 533
18
Vägverket 2 Zettergrens väg 14 Falun Handel 2 415
19
Tviksta 1 Skyfallsvägen 2 Falun Kontor 2 122
20
Ingarvsmon 2 Zettergrens väg 26 Falun Industri 1 715
21
Hyttberget 2 Yxhammargatan 3 Falun Industri 1 256
22
Ryckepungen 2 Ryckepungsvägen 3 Falun Handel 1 184
23
Hälsinggården 1:498 Roxnäsvägen 6 Falun Kontor 990
28
29
25
26
27
© Stadskartan
Falun
Fastighetsförteckning
Affärsområde Dalarna
24
Skyfallet 18 Ryckepungsvägen 4 Falun Industri 870
25
Ryckepungen 1 Ryckepungsvägen 5 Falun Handel 855
26
Falun 8:7 Tullkammaregatan 2 Falun Kontor 756
27
Hälsinggården 1:499 Roxnäsvägen 4 Falun Kontor 730
28
Ingarvsskogen 7 Västermalmsv. 11A Falun Kontor 729
29
Lunsta 5 Matsarvsvägen 19 Falun Kontor 450
Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area
133FASTIGHETSFÖRTECKNING
© Stadskartan
Borlänge
Fastighetsförteckning
Affärsområde Dalarna
Leksand
Tällberg 4:13 o 4:26 Tällgårdsgattu 9 Leksand Övrigt 6 920
Åkerö 1:15 Gamla Siljansv. 14, 18 Leksand Handel 5 885
Noret 37:5 Lima Kersbacken 2 Leksand Industri 1 564
Övermo 2:43 Övermo Moskogsv. 27 Leksand Industri 1 051
Mora
Utmeland 47:27, 47:28 Tallvägen 7 Mora Industri 9 931
Stranden 37:3 Hamngatan 1 Mora Övrigt 8 779
Östnor 171:2, 167:3 Landsvägen 52 Mora Industri 8 500
Öna 394:12 Brudtallsvägen 14A-F Mora Industri 4 933
Östnor 107:6 Landsvägen 11A-D, 19 Mora Industri 4 834
Utmeland 47:34 Örjasvägen 11 Mora Logistik 4 820
Utmeland 89:256 Mossvägen 1 Mora Industri 4 076
Noret 52:43 Skålmyrsvägen 41-45 Mora Handel 4 028
Stranden 55:4 Tingsnäsv. 21A-B Mora Industri 3 456
Noret 159:7 Tallvägen 7 Mora Industri 1 320
Övriga
Daldansen 3 Skolvägen 3 Ludvika Industri 3 356
Bävern 13 Bäverstigen 6 Smedjebacken Industri 1 999
Hulån 55:7 Hulån 56 Vansbro Industri 1 951
Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area
Borlänge
1 Ässjan 1 Gesällgatan 3-7 Borlänge Logistik 18 268
2 Blåsbälgen 1 Mästargatan 8 Borlänge Logistik 18 117
3 Banvakten 1 Hejargatan 4-8 Borlänge Industri 15 011
4 Buskåker 4:13 Tunavägen 277B Borlänge Industri 11 895
5 Norr Romme 8:42 Tunavägen 284 Borlänge Industri 7 069
6 Kroken 3 Cirkelgatan 16-18 Borlänge Industri 6 529
7 Hammaren 6 Hammargatan 4 Borlänge Industri 5 791
8 Bänken 1 Gyllehemsvägen 35 Borlänge Industri 4 962
9 Grepen 1 Mejselgatan 9 Borlänge Logistik 3 925
10 Lantmätaren 3 o 4 Ritargatan 4 Borlänge Övrigt 3 791
11 Buskåker 3:13 o 3:17 Kvarngatan 13 Borlänge Industri 3 658
12 Teknikern 2 Gjutaregatan 40 Borlänge Handel 3 418
13 Separatorn 2 Källstigen 1 Borlänge Handel 3 318
14 Sotaren 2 Nygårdsvägen 13 Borlänge Handel 2 889
15 Sör Romme 1:17 Tunavägen 300 Borlänge Logistik 2 420
16 Pinnpojken 3 o 4 Planerargatan 12-14 Borlänge Industri 2 301
17 Kalkylatorn 7 Projektgatan 7 Borlänge Handel 2 190
18 Kolvagnen 5 Lagergatan 4 Borlänge Handel 1 985
19 Kolbotten 2 Kolargatan 3 Borlänge Industri 1 561
20 Släggan 2 Mästargatan 7 Borlänge Kontor 1 550
21 Nygårdarna 14:202 Nygårdsvägen 11 Borlänge Industri 1 493
22 Ingenjören 1 Gjutaregatan 37 Borlänge Industri 877
23 Turisten 1 Sveagatan 1 Borlänge Kontor 355
134 FASTIGHETSFÖRTECKNING
Affärsområde Mellansverige
15
16
17
© Stadskartan
Karlstad
Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area
Karlstad
1 Städet 2 Gjuterigatan 38A-D Karlstad Industri 20 286
2 Planeraren 9 Körkarlsvägen 1-3 Karlstad Industri 8 627
3 Hammaren 2 o 23 Gjuterigatan 2, 5, 7 Karlstad Industri 5 422
4 Bråtebäcken 1:4 Bråtetorpsv. 13AB, 15 Karlstad Industri 4 829
5 Ratten 15 Säterivägen 20A Karlstad Kontor 2 429
6 Härden 7 Sågverksgatan 15 Karlstad Industri 2 320
7 Ilanda 1:47 Fjärrviksvägen 2A Karlstad Industri 2 153
8
Spärren 2 Spärrgatan 7 Karlstad Industri 1 954
9 Ratten 10 Säterivägen 18 Karlstad Kontor 1 825
10
Gräsmattan 7 Frögatan 14 Karlstad Industri 1 785
11 Hammaren 1 Gjuterigatan 1 Karlstad Industri 1 654
12 Ratten 13 Säterivägen 20 Karlstad Kontor 1 630
13 Ilanda 1:37 Fjärrviksvägen 2 Karlstad Industri 1 326
14 Grässtrået 1 Gräsdalsgatan 4 Karlstad Kontor 1 309
15 Ilanda 1:54 Fjärrviksvägen 2B, 4A Karlstad Industri 1 192
16 Gräsmattan 8 Frögatan 16 Karlstad Industri 1 000
17 Busterud 1:160 Bråtebäcksvägen 22 Karlstad Industri 911
Eskilstuna
Lien 2 Saxgatan 8 Eskilstuna Industri 4 976
Blocket 7 Saxgatan 11 A Eskilstuna Industri 3 855
Nollplanet 7 Fabriksgatan 9 Eskilstuna Industri 2 149
Instrumentet 2 Vägmästarevägen 4 Eskilstuna 1 979
Torshälla 6:20 Ekbacken 5 Eskilstuna Industri 1 973
Nollplanet 8 Fabriksgatan 7 Eskilstuna Industri 1 251
Örebro
Hissmontören 2 Klerkgatan 18 Örebro Industri 10 331
Karossen 18 Karosserigatan 9 Örebro Handel 3 382
Neutronen 4 Argongatan 83 Örebro Industri 1 697
Övriga
Vägskälet 15 o 16 Rönngatan 2-6 Katrineholm Industri 5 636
Hedkärr 1:24 Herrestads Torp 354 Uddevalla Handel 4 485
Nibble 1:140 Cementvägen 4 HallstahammarIndustri 4 414
Guldet 1 Södra Metallvägen 1 Skövde Handel 3 373
Ormbunken 8 Industrigatan 9 Mariestad Handel 3 271
Odonet 1 Moränvägen 2 Motala Handel 2 479
Generatorn 2 Turbinvägen 5 Motala Industri 1 564
Halla-Stenbacken 1:102 Fossumsbergsv. 1 Uddevalla Industri 1 518
Draken 19 Hangarvägen 11 Karlskoga Industri 799
Lindeshyttan 5:5 Fotbollsgatan 16 Lindesberg Industri 789
Silvret 2 Kromgatan 5 Kristinehamn Industri 639
Svärdet 5 Gasverksvägen 3A Nyköping Industri 600
Terminalen 10 Magasinsvägen 5 Karlskoga Mark 0
Fastighetsförteckning
135FASTIGHETSFÖRTECKNING
Affärsområde Mellansverige
Västerås
1 Härdsmidet 1 Ånghammargatan 6-8 Västerås Industri 11 999
2 Slakteriet 3 Slakterigatan 10 Västerås Industri 11 936
3 Hjulsmeden 4 Gjutjärnsgatan 4 Västerås Handel 4 017
4 Sågklingan 9 Pilgatan 19 Västerås Industri 3 580
5 Storseglet 7 Saltängsvägen 10A Västerås Industri 2 672
6 Fanjunkaren 2 Klockartorpsgatan 16 Västerås Övrigt 2 494
7 Blästerugnen 3 Kokillgatan 9 Västerås Industri 2 475
8 Energin 10 o 11 Omformargatan 24 Västerås Industri 2 266
9 Fältmätaren 26 Fältmätargatan 17 Västerås Industri 1 815
10 Ringborren 13 Tallmätargatan 7 Västerås Industri 1 672
11 Magnetfältet 5 Elektrodgatan 2B Västerås Industri 1 586
Västerås
Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area
Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area
12 Viveln 8 Fältmätargatan 16 Västerås Industri 1 428
13 Sjökortet 5 Navigatörgatan 11 Västerås Industri 1 350
14 Krogen 1 Långängskrogen 7 Västerås Industri 1 286
15 Kraftfältet 1 Omformargatan 10 Västerås Industri 1 278
16 Värdshuset 2 Gilltunavägen 4 Västerås Industri 1 130
17 Munkboängen 4 Saltängsvägen 27 Västerås Industri 1 081
18 Skeppsklockan 1 Gustavsviksgatan 10 Västerås Industri 998
19 Tallmätaren 11 Bastborregatan 10 Västerås Industri 969
20 Sjökortet 18 Arnbomsgatan 14 Västerås Industri 694
21 Krogen 2 Långängskrogen 9 Västerås Industri 360
22 Tallmätaren 16 Bastborregatan 4 Västerås Industri 322
Fastighetsförteckning
© Stadskartan
136 FASTIGHETSFÖRTECKNING
Fastighetsförteckning
Umeå
1 Vevstaken 9 Spårvägen 10 Umeå Handel 11 421
2 Björnjägaren 3 Björnvägen 7 Umeå Handel 11 292
3 Ledningen 1 Strömvägen 3-5 Umeå Övrigt 9 926
4 Huggormen 1 Björnvägen 15-17 Umeå Kontor 8 537
5 Rälsbussen 5 Industrivägen 2 Umeå Industri 7 671
6 Generatorn 7 Förrådsvägen 11-15 Umeå Handel 7 132
7 Rälen 3 Förrådsvägen 12 Umeå Industri 5 499
8 Laven 2 Formvägen 16 Umeå Kontor 5 219
9 Cementgjuteriet 1 Bruksvägen 15 Umeå Handel 5 200
10 Schablonen 6 Lärlingsgatan 10-14 Umeå Industri 5 127
11 Röbäck 30:94 Täktvägen 4 Umeå Industri 4 764
12 Matrisen 6 Lärlingsgatan 1 Umeå Kontor 4 696
13 Cementgjuteriet 5 Bruksvägen 7 Umeå Handel 4 635
14 Cisternen 26 Maskingatan 7-9 Umeå Kontor 4 599
15 Kedjan 8 Gräddvägen 15A Umeå Övrigt 4 328
16 Cementgjuteriet 6 Bruksvägen 7 Umeå Handel 4 116
17 Länken 2 o 3 Gräddvägen 3 Umeå Handel 3 574
18 Pumpen 2 Spårvägen 18 Umeå Industri 3 371
19 Flygaren 1 o 3 Flygplatsvägen 19 Umeå Kontor 3 155
20 Matrisen 2 Lärlingsgatan 9 Umeå Handel 2 850
21 Kronoskogen 2 Kronoskogsvägen 8-10Umeå Industri 2 761
22 Rödbergsmyran 8 Spinnvägn 15 Umeå Handel 2 641
23 Björnjägaren 2 Björnvägen 11B Umeå Handel 2 461
24 Maskinen 1 Maskingatan 1 Umeå Kontor 2 430
25 Kedjan 5 Gräddvägen 13 Umeå Logistik 2 173
26 Ledningen 2 Strömvägen 1 Umeå Industri 2 083
27 Kedjan 7 Gräddvägen 15B Umeå Övrigt 2 058
28 Kronoskogen 3 Kronoskogsvägen 2-6 Umeå Industri 1 829
29 Spänningen 5 Förrådsvägen 23 Umeå Handel 1 687
30 Bruket 2 Bruksvägen 3 Umeå Industri 1 680
31 Matrisen 5 Lärlingsgatan 3 Umeå Industri 1 672
32 Ledet 1 Sandbackavägen 1 Umeå Handel 1 617
33 Maskinen 7 Lärlingsgatan 41 Umeå Industri 1 506
34 Mätaren 1 Kabelvägen 1 Umeå Industri 1 500
35 Röbäck 30:95 Täktvägen 2 Umeå Industri 1 450
36 Schablonen 3 Lärlingsgatan 20 Umeå Kontor 1 409
37 Kedjan 6 Gräddvägen 15C Umeå Handel 1 360
38 Grubbe 9:55 Mätarvägen 11B Umeå Logistik 1 200
39 Grubbe 9:48 Kabelvägen 1A Umeå Logistik 899
40 Singeln 17 Formvägen 10 Umeå Kontor 857
41 Röbäck 30:113 Täktvägen 6 Umeå Industri 849
42 Singeln 18 Formvägen 10DD Umeå Kontor 515
Örnsköldsvik
Norrlungånger 2:144 Björnavägen 41A Örnsköldsvik Industri 49 973
Själevads PB 1:131 Kavelvägen 17 Örnsköldsvik Industri 7 974
Knorthem 15 Sjögatan 7 Örnsköldsvik Industri 4 400
Främmerhörnäs 2:4 Krossvägen 10 Örnsköldsvik Industri 2 130
Norrlungånger 2:45 Björnavägen 47-50 Örnsköldsvik Övrigt 842
Anundsjö-Näs 5:40 Köpmangatan 3 Örnsköldsvik Industri 784
31
42
ÖSTTEG
Affärsområde Umeå
Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area
Umeå
© Stadskartan
137
FASTIGHETSFÖRTECKNING
Skellefteå
1 Profilen 1 Näsuddsvägen 10-14 Skellefteå Industri 20 725
2 Morö Backe 1:3 Serviceg. 5, 6, 13 o 19 Skellefteå Industri 20 679
3 Sömmerskan 3 Gymnasievägen 24 Skellefteå Övrigt 17 865
4 Industrien 9 Mullbergsvägen 11 Skellefteå Övrigt 15 494
5 Hallen 13 Svedjevägen 8 Skellefteå Industri 13 310
6 Sörböle 2:81 Verkstadsvägen 2 Skellefteå Industri 12 270
7 Merkurius 5 Industrivägen 2 Skellefteå Övrigt 11 901
8 Lagret 10 Lagergatan 1 Skellefteå Kontor 7 896
9 Förrådet 12 Maskinvägen 13 Skellefteå Industri 7 071
10 Flamman 1 Nöppelbergsvägen 16 Skellefteå Handel 6 625
11 Rondellen 3 Svedjevägen 1 Skellefteå Kontor 6 065
12 Hallen 7 Svedjevägen 10 Skellefteå Industri 5 990
13 Kontoret 5 Svedjevägen 5 Skellefteå Industri 5 886
14 Borrmaskinen 5 Svedjevägen 1 Skellefteå Industri 5 400
15 Bielke 6 Norrbölegatan 66 Skellefteå Logistik 4 794
16 Nybruket 5 Industrivägen 38-42 Skellefteå Industri 4 734
17 Företagaren 3 Företagsvägen 34 Skellefteå Industri 4 722
18 Motorn 1 Tjärnvägen 2 Skellefteå Handel 4 629
19 Karossen 1 Tjärnvägen 1B Skellefteå Handel 4 359
20 Rondellen 1 Gymnasievägen 12 Skellefteå Övrigt 3 654
21 Porsen 2 Brogatan 29 Skellefteå Industri 3 474
22 Lagret 2 Svedjevägen 3 Skellefteå Industri 3 172
23 Rondellen 2 Gymnasievägen 18 Skellefteå Industri 3 101
24 Transistorn 3 Torsgatan 101 Skellefteå Industri 2 981
25 Rikthyveln 1 Hyvelgatan 15 Skellefteå Industri 2 876
26 Lagret 7 Lagergatan 3D Skellefteå Industri 2 813
27 Sture 12 N. Järnvägsg. 60-62 Skellefteå Industri 2 736
28 Charkuteriet 5 Plastvägen 6 Skellefteå Industri 2 668
29 Utköraren 1 Nålvvägen 3 Skellefteå Industri 2 281
30 Motorn 2 Tjärnvägen 4 Skellefteå Handel 2 272
31 Rikthyveln 3 Hyvelgatan 1 Skellefteå Industri 2 232
32 Operatören 1 Gymnasievägen 4 Skellefteå Handel 2 110
33 Utköraren 2 Filtergränd 4 Skellefteå Industri 2 030
34 Sture 13 N. Järnvägsgatan 64 Skellefteå Industri 2 009
35 Släpvagnen 3 Tjärnvägen 38 Skellefteå Handel 1 822
36 Motorn 8 Tjärnvägen 26 Skellefteå Industri 1 795
37 Nybruket 4 Industrivägen 44 Skellefteå Industri 1 707
38 Lagret 11 Lagergatan 3B Skellefteå Industri 1 500
39 Släpvagnen 1 Tjärnvägen 36 Skellefteå Handel 1 486
40 Gradsågen 2 o 3 Risbergsgatan 81 Skellefteå Industri 1 459
41 Älggräset 1 Brogatan 33 Skellefteå Kontor 1 426
42 Filtret 2 Filtergränd 3 Skellefteå Industri 1 300
43 Älggräset 4 Brogatan 39 Skellefteå Industri 1 217
44 Merkurius 2 Vretgatan 3 Skellefteå Övrigt 1 134
45 Muttern 3 Verkstadsvägen 14 Skellefteå Industri 1 077
46 Släpvagnen 2 Tjärnvägen 40 Skellefteå Handel 1 012
47 Älggräset 2 Brogatan 35 Skellefteå Industri 989
48 Motorn 11 Verkstadsvägen 11 Skellefteå Industri 850
49 Bielke 3 Norrbölegatan 68 Skellefteå Övrigt 560
50 Motorn 9 Verkstadsvägen 15 Skellefteå Kontor 545
51 Älggräset 3 Brogatan 37 Skellefteå Industri 241
52 Sågverket 4 Brädgårdsvägen 15 Skellefteå Industri 165
53 Transistorn 6 Transportgatan 7 Skellefteå Mark -
54 Gripen 46 Nygatan 39 Skellefteå Mark -
Skellefteå
Fastighetsförteckning
Affärsområde Skellefteå
© Stadskartan
Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area
138 FASTIGHETSFÖRTECKNING
Luleå
1 Räfsan 4 Depåvägen 2 Luleå Logistik 18 581
2 Skotet 8 Spantgatan 14 Luleå Handel 18 238
3 Räfsan 5 Depåvägen 4C-G Luleå Industri 8 850
4 Skotet 1 Banvägen 11A-B Luleå Industri 8 129
5 Storheden 1:81 Cementvägen 8 Luleå Logistik 6 330
6 Vattenormen 9 Ålgatan 18A-20A Luleå Handel 5 408
7 Ödlan 6 Ödlegatan 6 Luleå Handel 5 202
8 Storheden 2:10 Krossvägen 4 Luleå Industri 4 890
9 Notviken 4:48 Banvägen 13 Luleå Handel 4 543
10 Storheden 1:26 Handelsvägen 3C Luleå Industri 2 994
11 Storheden 1:5 Besiktningsv. 6 o 12 Luleå Industri 2 719
12 Storheden 1:24 Handelsvägen 7 Luleå Logistik 2 633
13 Notviken 4:51 Banvägen 19 Luleå Logistik 2 055
14 Mjölner 32 o 33 Föreningsgatan 5 Luleå Industri 1 660
15 Storheden 3:2 Makadamvägen 4 Luleå Industri 1 656
16 Storheden 1:51 o 1:57 Betongvägen 20 Luleå Industri 1 628
17 Storheden 1:43 Betongvägen 7A Luleå Industri 1 500
18 Bergnäset 3:51 Upplagsvägen 3-5 Luleå Logistik 1 495
19 Storheden 1:55 Betongvägen 10 Luleå Handel 1 085
20 Storheden 1:33 Besiktningsvägen 9 Luleå Industri 890
22
23
YTTERVIKEN
© Stadskartan
Fastighetsförteckning
Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area
Luleå
21 Bergnäset 3:6 o 3:7 Industrivägen 19-20 Luleå Industri 789
22 Bergnäset 3:38 o 3:39 Fabriksvägen 4-6 Luleå Industri 750
23 Storheden 1:25 Handelsvägen 7 Luleå Mark -
Gällivare
Gällivare 12:334 Vouskojärviv. 11-23 Gällivare Industri 16 606
Gällivare 15:336 Energiplan 3 Gällivare Handel 8 023
Gällivare 12:573 Treenighetens Väg 1 Gällivare Handel 3 437
Gällivare 57:22 Metallvägen 4 Gällivare Industri 1 221
Gällivare 12:78 Oljevägen 7 Gällivare Industri 1 123
Affärsområde Luleå
139FASTIGHETSFÖRTECKNING
Piteå
© Stadskartan
Fastighetsförteckning
Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area
Piteå
1 Stadsön 8:50 Fläktgatan 6-14 Piteå Handel 8 049
2 Stadsön 8:9 Fläktgatan 9 Piteå Handel 6 883
3 Stadsön 6:23 Oktanvägen 6 Piteå Handel 5 130
4 Öjebyn 33:222 Hammarvägen 32 Piteå Logistik 4 718
5 Pitholm 47:59 Traversvägen 7 Piteå Industri 4 500
6 Stadsön 8:34 Fläktgatan 24 Piteå Handel 3 551
7 Öjebyn 3:497 Taktvägen 3B-C Piteå Industri 3 407
8 Stadsön 8:36 Fläktgatan 20 Piteå Handel 3 400
9 Stadsön 8:5 Relägatan 4 Piteå Industri 3 379
10 Öjebyn 3:462 Turbovägen 7 Piteå Handel 3 260
11 Stadsön 8:11 Fläktgatan 7 Piteå Handel 3 190
12 Stadsön 8:48 Källbogatan 73 Piteå Handel 2 251
13 Stadsön 8:38 Fabriksgatan 8-10 Piteå Handel 2 215
14 Stadsön 8:20 Voltgatan 9 Piteå Industri 1 977
15 Stadsön 6:25 Oktanvägen 2A-C Piteå Industri 1 942
16 Stadsön 8:37 Fabriksgatan 4 Piteå Handel 1 922
17 Stadsön 8:15 Fabriksgatan 5 Piteå Handel 800
18 Klubbgärdet 2:4 Servicegatan 2 Piteå Industri 716
19 Öjebyn 11:42 Hammarvägen 11 A-B Piteå Industri 464
Affärsområde Luleå
Övriga
Välten 8 Österleden 4-24 Kiruna Handel 16 559
Björka 2 Hästskovägen 4A-D Haparanda Handel 8 100
Rolfs 4:180 Stabsvägen 5 A Kalix Handel 2 969
Norrmalm 6 Lillgatan 4A-C Haparanda Handel 2 963
Uven 13 Ugglegatan 11 Boden Industri 1 910
Höken 3 Sturegatan 14 Boden Handel 1 730
Släpvagnen 10 Forvägen 29-31 Kiruna Industri 1 198
140 FASTIGHETSFÖRTECKNING
Östersund
1
Kungsgården 5:3,
5:6 o Glasätt 1:7
Kungsgården 110,
Stockevägen 36, 38 Östersund Industri 66 364
2 Lokomotivet 2 Kännåsvägen 13 Östersund Industri 23 419
3 Sprinten 4 Ställverksvägen 1 Östersund Industri 13 112
4 Ångvälten 5 Chaufförvägen 27 Östersund Handel 12 549
5 Lugnet 7 Armégränd 3-7 Östersund Kontor 11 326
6 Hejaren 5 Hagvägen 30 Östersund Industri 11 236
7 Kungsgården 5:9 Safirgränd 2 Östersund Övrigt 9 769
8 Timmerlasset 1 Hägnvägen 15 Östersund Industri 9 235
9 Ångvälten 7 Chaufförvägen 27 Östersund Handel 8 167
10 Lastbilen 1 Arenavägen 4 Östersund Industri 7 769
11 Fältjägaren 6 Infanterigatan 16 Östersund Kontor 7 297
12 Fältjägaren 3 Kaserngatan 13 Östersund Övrigt 5 603
13 Svarven 6 Odenskogsvägen 42 Östersund Industri 5 527
14 Svarven 10 Odenskogsvägen 36A Östersund Industri 5 328
15 Fältjägaren 4 Kaserngatan 5 Östersund Övrigt 5 182
16 Trucken 16 Chaufförvägen 25 Östersund Logistik 4 720
17 Brunflo-Änge 3:1 Centrumvägen 55 Östersund Industri 4 479
18 Fältjägaren 2 Kaserngatan 17 Östersund Kontor 4 469
19 Släpvagnen 6 Chaufförvägen 28 Östersund Handel 4 014
20 Trucken 1 Inspektörsvägen 16 Östersund Industri 3 995
21 Motorsågen 3 Kolarevägen 8 Östersund Industri 2 856
22 Snöslungan 8 Chaufförvägen 33 Östersund Handel 2 492
23 Långan 7 Bangårdsgatan 30 Östersund Industri 2 135
24 Traktorn 1 Vallvägen 6 Östersund Handel 2 025
25 Busken 1 Splintvägen 5 Östersund Kontor 2 012
26 Trucken 7 Chaufförvägen 17 Östersund Industri 1 925
27 Hjultraktorn 1 Arenavägen 3 Östersund Kontor 1 864
28 Nyckelpigan 3 o 4 Inspektörsvägen 19 Östersund Kontor 1 585
29 Hjultraktorn 2 Arenavägen 9, 15 Östersund Kontor 1 516
30 Fältjägaren 1 Kanslihusgränd 2 Östersund Kontor 1 466
31 Bandsågen 11 Hagvägen 17 Östersund Industri 1 305
32 Lastbilen 2 Arenavägen 2 Östersund Handel 1 296
33 Virkesmätaren 7 Störvägen 9 Östersund Industri 1 281
34 Lugnet 11 Infanterigatan 21 Östersund Kontor 1 020
35 Fältjägaren 11 Kanslihusgränd 5 Östersund Kontor 950
36 Motorsågen 2 Kolarevägen 2 Östersund Industri 941
37 Flottaren 1 o 3 Plankvägen 4 Östersund Industri 660
38 Flottaren 4 Plankvägen 8 Östersund Mark -
39 Hjultraktorn 4 Arenavägen 5 Östersund Mark -
40 Hjultraktorn 5 Arenavägen 1 Östersund Mark -
41 Skogvaktaren 3 Gärdsgårdsvägen 4 Östersund Mark -
42 Virkesmätaren 6 Störvägen 9 Östersund Mark -
Berg
Klövsjö 1:55 m.fl Värdshusvägen 2, 4 Berg Övrigt 6 122
Klövsjö 5:647 Storhogna Torg 1 Berg Övrigt 1 605
Namn 3:1 Myrviksvägen 22 Berg Industri 1 042
Övriga
Kånkback 1:246 Kånkback 106 Ragunda Industri 1 027
Så 2:91 Åre Mark -
STADSDEL
/LILLÄNGE
© Stadskartan
Affärsområde Östersund
Fastighetsförteckning
Östersund
Nr Fastighet Adress Kommun Kategori AreaNr Fastighet Adress Kommun Kategori Area
Omslaget: Frösö Park området i Östersund
Huvudkontor
NP3 Fastigheter AB (publ)
Org.nr 556749-1963
info@np3fastigheter.se
Tfn växel +46 60 777 03 00
Gärdevägen 5A, 856 50 Sundsvall
Postadress
Box 12, 851 02 Sundsvall
Lokalkontor
Falun
Främbyvägen 6, 791 52 Falun
Gäv le
Snäppvägen 4, 803 09 Gävle
Karlsta d
Tynäsgatan 10, 652 16 Karlstad
Luleå
Ödlegatan 1B, 973 34 Luleå
Piteå
Kunskapsallén 14, 941 63 Piteå
Skell efteå
Gymnasievägen 14, 931 57 Skellefteå
Sollefteå
Hågesta 7, 881 41 Sollefteå
Stockholm
Birger Jarlsgatan 34, 114 29 Stockholm
Umeå
Björnvägen 15E, 906 40 Umeå
Västerås
Ånghammargatan 6-8, 721 33 Västerås
Örnsköldsvik
Björnavägen 41, 891 41 Örnsköldsvik
Östersund
Kaserngatan 3, 831 32 Östersund