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Informations g\u00e9n\u00e9rales
EssilorLuxottica SA (ci-apr\u00e8s la \u00ab\u00a0Soci\u00e9t\u00e9\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0EssilorLuxottica\u00a0\u00bb
ou, avec ses filiales le \u00ab\u00a0Groupe\u00a0\u00bb) est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme \u00e0
conseil d'administration de droit fran\u00e7ais. La Direction G\u00e9n\u00e9rale
de la Soci\u00e9t\u00e9 est situ\u00e9e \u00e0 Paris 8e, 1-5\u00a0rue Paul C\u00e9zanne, et son
si\u00e8ge social est situ\u00e9 \u00e0 Charenton-le-Pont, 147\u00a0rue de Paris
( France). EssilorLuxottica est immatricul\u00e9e au Registre du
Commerce et des Soci\u00e9t\u00e9s de Cr\u00e9teil sous le num\u00e9ro
712\u00a0049\u00a0618, et est cot\u00e9e \u00e0 la Bourse d'Euronext Paris.
La maison m\u00e8re d'EssilorLuxottica est Delfin S.\u00e0 r.l., soci\u00e9t\u00e9 \u00e0
responsabilit\u00e9 limit\u00e9e de droit luxembourgeois.
En tant qu'entreprise de r\u00e9seau ouverte, le Groupe offre, aux
acteurs du secteur de plus de 150 pays, l'acc\u00e8s \u00e0 une plateforme
mondiale de produits d'optique de haute qualit\u00e9, de marques
embl\u00e9matiques ainsi que de solutions et de services digitaux.
Les pr\u00e9sents \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s sous la
responsabilit\u00e9 du Conseil d\u2019administration et sont soumis \u00e0
l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires. Le
Conseil d\u2019administration a arr\u00eat\u00e9 les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s
de l\u2019exercice 2024 le 12\u00a0f\u00e9vrier 2025 et a autoris\u00e9 leur
publication.
\u00c9v\u00e9nements significatifs de l\u2019exercice
EssilorLuxottica finalise l'acquisition de Supreme
aupr\u00e8s de VF Corporation
Le 17\u00a0juillet 2024, EssilorLuxottica et VF Corporation (un leader
mondial de l\u2019habillement, des chaussures et des accessoires
\u00ab\u00a0lifestyle\u00a0\u00bb) ont annonc\u00e9 la signature d\u2019un accord en vue de
l\u2019acquisition par EssilorLuxottica de la marque Supreme aupr\u00e8s
de VF, pour un montant total de 1,5\u00a0milliard de dollars
comptants.
Cette op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 autoris\u00e9e par toutes les autorit\u00e9s de
concurrence comp\u00e9tentes et a ainsi pu \u00eatre finalis\u00e9e le
1er\u00a0octobre 2024. (voir Note\u00a03 Regroupements d\u2019entreprises).
Supreme exerce ses activit\u00e9s principalement en ligne et op\u00e8re
un r\u00e9seau de 17 magasins aux \u00c9tats-Unis, en Asie et en Europe.
Parfaitement en ligne avec le parcours d\u2019innovation et de
d\u00e9veloppement d'EssilorLuxottica, cette acquisition offre au
Groupe un acc\u00e8s direct \u00e0 de nouveaux publics, modes
d\u2019expression et approches cr\u00e9atives. Avec sa signature unique,
son approche commerciale directe et son exp\u00e9rience client
propre \u2013 un mod\u00e8le que le Groupe travaille \u00e0 pr\u00e9server \u2013
Supreme aura toute sa place au sein du portefeuille Groupe de
marques propres, tout en compl\u00e9tant celui des marques sous
licence. La marque sera id\u00e9alement positionn\u00e9e pour tirer parti
de l\u2019expertise, des comp\u00e9tences et de la plateforme
op\u00e9rationnelle du Groupe.
EssilorLuxottica finalise l\u2019acquisition d'une
participation majoritaire dans Heidelberg
Le 17\u00a0juillet 2024, EssilorLuxottica et Heidelberg Engineering
ont annonc\u00e9 la signature d\u2019un accord pour l\u2019acquisition d\u2019une
participation de 80\u00a0% dans Heidelberg Engineering, une soci\u00e9t\u00e9
allemande sp\u00e9cialis\u00e9e dans les technologies de diagnostic et de
visualisation chirurgicale num\u00e9rique ainsi que dans les solutions
informatiques de sant\u00e9 au service de l\u2019ophtalmologie m\u00e9dicale.
Cette op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 autoris\u00e9e par toutes les autorit\u00e9s de
concurrence comp\u00e9tentes et a ainsi pu \u00eatre finalis\u00e9e le
1er\u00a0octobre 2024. (voir Note\u00a03 Regroupements d\u2019entreprises).
S\u2019appuyant sur l\u2019expertise historique d\u2019EssilorLuxottica dans la
conception et la fabrication d\u2019instruments et de solutions de
sant\u00e9 visuelle pour les professionnels de la vue, cet accord
marque une nouvelle \u00e9tape de la strat\u00e9gie du Groupe et de son
parcours med-tech.
Fond\u00e9 en 1990 par le docteur Gerhard Zinser et Christoph
Schoess, Heidelberg Engineering dispose d\u2019une vaste expertise
technologique et scientifique dans les domaines de la
tomographie par coh\u00e9rence optique (OCT), du traitement et de
l\u2019analyse d\u2019images en temps r\u00e9el, de l\u2019analyse de donn\u00e9es \u00e0
grande \u00e9chelle et de la visualisation chirurgicale num\u00e9rique.
Expertise qu\u2019il met au profit des professionnels de sant\u00e9, des
scientifiques et des chercheurs dans plusieurs domaines de
l\u2019ophtalmologie.
Avec une pr\u00e9sence dans plus de 100 pays, Heidelberg
Engineering est depuis plus de trente\u00a0ans une r\u00e9f\u00e9rence dans le
diagnostic pr\u00e9coce de maladies oculaires telles que la
d\u00e9g\u00e9n\u00e9rescence maculaire li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e2ge et le glaucome. Au sein
d\u2019EssilorLuxottica, Heidelberg Engineering continuera de servir
le march\u00e9 sous sa marque bien \u00e9tablie, et d\u2019offrir les solutions
innovantes ainsi que le niveau d\u2019expertise attendus et reconnus
par ses clients Note\u00a03 Regroupements d\u2019entreprises.
Succ\u00e8s du placement d'une \u00e9mission obligataire
de\u00a02\u00a0milliards d'euros \u00e0 2,99\u00a0%
Le 29\u00a0ao\u00fbt 2024, EssilorLuxottica a r\u00e9alis\u00e9 avec succ\u00e8s le
placement d'une \u00e9mission obligataire d'un montant total de
2\u00a0milliards d'euros avec des maturit\u00e9s de 4,5\u00a0ans et 7,5\u00a0ans,
assorties respectivement d\u2019un coupon de 2,875\u00a0% et 3,00\u00a0% (les
\u00ab\u00a0Obligations\u00a0\u00bb) soit un taux moyen de 2,99\u00a0% apr\u00e8s couverture
de risque.
Le livre d'ordres a atteint presque 5\u00a0milliards d'euros, attirant
des investisseurs institutionnels de premier rang et d\u00e9montrant
une confiance \u00e9lev\u00e9e dans le mod\u00e8le \u00e9conomique et le profil
de cr\u00e9dit d'EssilorLuxottica.
Le r\u00e8glement-livraison est intervenu le 5\u00a0septembre 2024 avec
une admission des Obligations \u00e0 la cote sur Euronext Paris (voir
Note\u00a020 Dettes financi\u00e8res, incluant les dettes de loyer).
Point sur les marques sous licence
Comme annonc\u00e9 en\u00a0juillet 2023, un accord de licence mondial
perp\u00e9tuel, qui octroie \u00e0 EssilorLuxottica les droits d'utilisation
exclusifs des marques d\u00e9pos\u00e9es de Kodak pour les produits et
services li\u00e9s aux activit\u00e9s d'EssilorLuxottica, est entr\u00e9 en vigueur
le 1er\u00a0janvier 2024. Le principal versement effectu\u00e9 en ex\u00e9cution
du contrat a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 en\u00a0janvier 2024 et les actifs
correspondants ont \u00e9t\u00e9 reconnus dans l'\u00e9tat de la situation
financi\u00e8re consolid\u00e9e (voir Note\u00a010 Goodwill et autres
immobilisations incorporelles).
Par ailleurs, au cours du premier semestre, le Groupe a annonc\u00e9
le renouvellement anticip\u00e9 de son accord de licence pour la
conception, la production et la distribution mondiale de
montures de prescription et de lunettes de soleil sous les
marques Michael Kors et Dolce&Gabbana. Les versements
effectu\u00e9s en ex\u00e9cution de l'accord avec Dolce&Gabbana ont
\u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s au premier trimestre 2024 et les actifs
correspondants ont \u00e9t\u00e9 reconnus dans l'\u00e9tat consolid\u00e9 de la
situation financi\u00e8re (voir Note\u00a014 Autres actifs (courants et non
courants)). La sortie de tr\u00e9sorerie relative \u00e0 cette transaction est
pr\u00e9sent\u00e9e dans le Tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s sur
la ligne Variation des autres cr\u00e9ances et dettes op\u00e9rationnelles.
De plus, le Groupe a \u00e9galement annonc\u00e9 la signature d\u2019un nouvel
accord de licence exclusif pour la conception, la production et la
distribution mondiale de lunettes Diesel. Cet accord, qui a pris
effet le 18\u00a0juin 2024, se poursuivra jusqu\u2019au 31\u00a0d\u00e9cembre 2029,
avec une option de renouvellement automatique pour cinq
ann\u00e9es suppl\u00e9mentaires. La premi\u00e8re collection issue de cet
accord sera lanc\u00e9e au premier trimestre 2025.
Enfin, en\u00a0d\u00e9cembre 2024 le Groupe a renouvel\u00e9 son accord de
licence avec le Groupe Prada pour la conception, la production
et la distribution mondiale de lunettes sous les marques Prada,
Prada Linea Rossa et Miu Miu. L'accord en cours, expirant le
31\u00a0d\u00e9cembre 2025, a ainsi \u00e9t\u00e9 prolong\u00e9 jusqu'au 31\u00a0d\u00e9cembre
2030, avec la pr\u00e9vision d\u2019un renouvellement jusqu'au
31\u00a0d\u00e9cembre 2035 (aucun impact sur les comptes 2024).
Environnement macro\u00e9conomique
et incertitudes g\u00e9opolitiques
Le Groupe continue \u00e0 op\u00e9rer dans un environnement
macro\u00e9conomique et g\u00e9opolitique qui a peu \u00e9volu\u00e9 par rapport
\u00e0 l'ann\u00e9e 2023 en termes d'inflation, volatilit\u00e9 sur les prix de
l'\u00e9nergie et des mati\u00e8res premi\u00e8res, et avec toujours des
conditions financi\u00e8res resserr\u00e9es et des taux directeurs de la FED
(Federal Reserve aux \u00c9tats-Unis) et de la BCE (Banque Centrale
Europ\u00e9enne) \u00e9lev\u00e9s \u2013 ces derniers amor\u00e7ant cependant une
baisse au cours de ces derniers mois, sans impact significatif sur
l'ann\u00e9e 2024.
Malgr\u00e9 cet environnement contraint, le Groupe a \u00e9t\u00e9 en mesure
de cro\u00eetre gr\u00e2ce \u00e0 son positionnement au croisement de
multiples cat\u00e9gories \u2013 de la lunetterie, du luxe et du digital \u00e0 la
med-tech. De plus, les politiques du Groupe en termes de
couverture de ses principaux risques (taux d'int\u00e9r\u00eat, prix d'achat
des mati\u00e8res premi\u00e8res et de l'\u00e9nergie, parmi d'autres) ont
particip\u00e9 \u00e0 att\u00e9nuer la volatilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale observ\u00e9e sur les
march\u00e9s.
Les principaux effets li\u00e9s \u00e0 ce contexte sont ainsi pr\u00e9sent\u00e9s dans
les notes aux \u00e9tats financiers consolid\u00e9s\u00a0:
\u2022 Note\u00a025 Instruments financiers et gestion des risques\u00a0: \u00e0
propos de l'exposition aux risques des taux et \u00e0 la volatilit\u00e9
accrue des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res et de l'\u00e9nergie.
\u2022 Note\u00a010 Goodwill et autres immobilisations incorporelles,
Note\u00a011 Immobilisations corporelles et Note\u00a012 Contrats de
location\u00a0: les \u00e9volutions de l'environnement macro\u00e9conomique
\u00e9voqu\u00e9es pr\u00e9c\u00e9demment ont eu un impact direct sur les
param\u00e8tres cl\u00e9s retenus par le Groupe pour r\u00e9aliser ses tests
de d\u00e9pr\u00e9ciation. De plus, le Groupe a pris en compte cet
environnement macro\u00e9conomique dans la pr\u00e9paration de ses
pr\u00e9visions budg\u00e9taires.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-346": { "value": "EssilorLuxottica SA (ci-apr\u00e8s la \u00ab\u00a0Soci\u00e9t\u00e9\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0EssilorLuxottica\u00a0\u00bb ou, avec ses filiales le \u00ab\u00a0Groupe\u00a0\u00bb)", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-347": { "value": "soci\u00e9t\u00e9 anonyme", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-348": { "value": "fran\u00e7ais", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-349": { "value": "Charenton-le-Pont, 147\u00a0rue de Paris ( France)", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-350": { "value": "France", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-351": { "value": "Delfin S.\u00e0 r.l.
Note\u00a027Transactions avec des parties li\u00e9es
Les principales parties li\u00e9es sont\u00a0:
\u2022 les membres du Conseil d\u2019administration d\u2019EssilorLuxottica,
les principaux dirigeants et leur entourage proche\u00a0;
\u2022 les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles les principaux membres du Conseil
d\u2019administration, les principaux dirigeants ou leur entourage
exercent le contr\u00f4le ou une influence notable\u00a0;
\u2022 les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le
conjoint ou une influence significative\u00a0; et
\u2022 les personnes et les soci\u00e9t\u00e9s qui exercent un contr\u00f4le sur le
Groupe.
De plus, comme Delfin S.\u00e0 r.l. est la maison m\u00e8re
d'EssilorLuxottica, les parties li\u00e9es de la Soci\u00e9t\u00e9 comprennent
\u00e9galement les parties li\u00e9es de la soci\u00e9t\u00e9 Delfin.
27.1R\u00e9mun\u00e9rations des membres du Conseil d'administration et\u00a0des\u00a0principaux dirigeants
En\u00a0millions d\u2019euros
2024
2023
Montant des r\u00e9mun\u00e9rations et avantages comptabilis\u00e9s
38
41
R\u00e9mun\u00e9ration de l'activit\u00e9 des administrateurs (ex-jetons de pr\u00e9sence)
2
1
TOTAL
40
42
Le Conseil d\u2019administration est compos\u00e9 de 14\u00a0membres au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024, comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.
Le total des r\u00e9mun\u00e9rations et avantages indiqu\u00e9 ci-dessus
comprend les salaires, traitements et cotisations de s\u00e9curit\u00e9
sociale, la participation aux r\u00e9sultats de l'entreprise, les primes,
les avantages en nature et les paiements fond\u00e9s sur des actions.
Aucune transaction en dehors de l\u2019activit\u00e9 normale du Groupe
n\u2019a \u00e9t\u00e9 conclue durant l\u2019exercice avec des membres du Conseil
d\u2019administration et les principaux dirigeants.
27.2Transactions avec les parties li\u00e9es
Les transactions intervenues avec les parties li\u00e9es au titre des exercices 2024 et 2023 se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 2024
Bilan au 31 d\u00e9cembre 2024
Produits
Charges
Actif
Passif
Mazzucchelli 1849 S.p.A. (a)
2
(38)
-
10
Triapex s.r.o. (a)
-
(4)
-
1
Reliance Vision Express Private (a)
1
-
-
-
Autres
-
-
-
-
TOTAL
3
(42)
1
11
(a)Entreprises associ\u00e9es.
En\u00a0millions d\u2019euros
Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 2023
Bilan au 31 d\u00e9cembre 2023
Produits
Charges
Actif
Passif
Mazzucchelli 1849 S.p.A. (a)
1
(30)
1
11
Triapex s.r.o. (a)
-
(4)
-
2
Reliance Vision Express Private (a)
1
-
-
-
Autres
-
-
-
-
TOTAL
2
(34)
1
13
(a)Entreprises associ\u00e9es.
Les relations entre le Groupe et ses parties li\u00e9es sont de nature commerciale. En 2024, le Groupe a achet\u00e9/vendu des produits et
services de/vers ces entit\u00e9s. Ces transactions ont \u00e9t\u00e9 conclues dans des conditions de march\u00e9 dans le cadre des activit\u00e9s
commerciales courantes normales.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-352": { "value": "Delfin S.\u00e0 r.l.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfParentEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-353": { "value": "En tant qu'entreprise de r\u00e9seau ouverte, le Groupe offre, aux acteurs du secteur de plus de 150 pays, l'acc\u00e8s \u00e0 une plateforme mondiale de produits d'optique de haute qualit\u00e9, de marques embl\u00e9matiques ainsi que de solutions et de services digitaux.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-354": { "value": "150 paysmondiale", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-355": { "value": "
Les pr\u00e9sents \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s sous la
responsabilit\u00e9 du Conseil d\u2019administration et sont soumis \u00e0
l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires. Le
Conseil d\u2019administration a arr\u00eat\u00e9 les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s
de l\u2019exercice 2024 le 12\u00a0f\u00e9vrier 2025 et a autoris\u00e9 leur
publication.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-356": { "value": "
Base de pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers
Conform\u00e9ment au R\u00e8glement europ\u00e9en no\u00a01606/2002\u00a0du
19\u00a0juillet 2002, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s
dans le respect des normes comptables internationales
IFRS\u00a0( International Financial Reporting Standards) telles que
publi\u00e9es par l\u2019International Accounting Standards Board (l\u2019IASB)
et adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne.
Les principes et normes comptables retenus pour \u00e9tablir les
pr\u00e9sents \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s pour
toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es, sauf en ce qui concerne
l'application des nouvelles normes et interpr\u00e9tations en vigueur
pour les exercices comptables ouverts \u00e0 partir du 1er \u00a0janvier
2024, (d\u00e9crits dans la Note\u00a02 Nouvelles normes comptables).
Les pr\u00e9sents \u00e9tats financiers consolid\u00e9s se composent d\u2019un
compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, d\u2019un \u00e9tat du r\u00e9sultat global
consolid\u00e9, d\u2019un \u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, d\u2019un
tableau de variation des capitaux propres consolid\u00e9s, d\u2019un
tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s et des notes aff\u00e9rentes
aux \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
Le Groupe pr\u00e9sente son compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 par
fonction. Le Groupe pr\u00e9sente ses actifs et passifs courants et
non courants s\u00e9par\u00e9ment dans l\u2019\u00e9tat de sa situation financi\u00e8re
consolid\u00e9e. Cette pr\u00e9sentation du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9
et de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e permet de
pr\u00e9senter les informations financi\u00e8res du Groupe de la mani\u00e8re
la plus pertinente. Le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s
est pr\u00e9par\u00e9 selon la m\u00e9thode indirecte au regard de la
pr\u00e9sentation des flux de tr\u00e9sorerie provenant des activit\u00e9s
op\u00e9rationnelles.
La monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe est l\u2019euro. Les montants
indiqu\u00e9s sont exprim\u00e9s en\u00a0millions d\u2019euros, sauf mention
contraire. Certains chiffres figurant dans le pr\u00e9sent document, y
compris des informations financi\u00e8res et certaines donn\u00e9es
op\u00e9rationnelles, ont \u00e9t\u00e9 arrondis.
Ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont \u00e9tablis selon le principe de
continuit\u00e9 d\u2019exploitation.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-357": { "value": "
Conform\u00e9ment au R\u00e8glement europ\u00e9en no\u00a01606/2002\u00a0du
19\u00a0juillet 2002, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s
dans le respect des normes comptables internationales
IFRS\u00a0( International Financial Reporting Standards) telles que
publi\u00e9es par l\u2019International Accounting Standards Board (l\u2019IASB)
et adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne.
Les principes et normes comptables retenus pour \u00e9tablir les
pr\u00e9sents \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s pour
toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es, sauf en ce qui concerne
l'application des nouvelles normes et interpr\u00e9tations en vigueur
pour les exercices comptables ouverts \u00e0 partir du 1er \u00a0janvier
2024, (d\u00e9crits dans la Note\u00a02 Nouvelles normes comptables).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-358": { "value": "
Le Groupe pr\u00e9sente son compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 par
fonction. Le Groupe pr\u00e9sente ses actifs et passifs courants et
non courants s\u00e9par\u00e9ment dans l\u2019\u00e9tat de sa situation financi\u00e8re
consolid\u00e9e. Cette pr\u00e9sentation du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9
et de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e permet de
pr\u00e9senter les informations financi\u00e8res du Groupe de la mani\u00e8re
la plus pertinente. Le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s
est pr\u00e9par\u00e9 selon la m\u00e9thode indirecte au regard de la
pr\u00e9sentation des flux de tr\u00e9sorerie provenant des activit\u00e9s
op\u00e9rationnelles.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-360": { "value": "
La monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe est l\u2019euro. Les montants
indiqu\u00e9s sont exprim\u00e9s en\u00a0millions d\u2019euros, sauf mention
contraire. Certains chiffres figurant dans le pr\u00e9sent document, y
compris des informations financi\u00e8res et certaines donn\u00e9es
op\u00e9rationnelles, ont \u00e9t\u00e9 arrondis.
1.1.5Conversion des \u00e9tats financiers des\u00a0soci\u00e9t\u00e9s
\u00e9trang\u00e8res
Les \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res sont \u00e9tablis dans leur
monnaie fonctionnelle. La monnaie fonctionnelle est d\u00e9finie
comme celle du principal environnement \u00e9conomique dans
lequel la filiale exerce son activit\u00e9.
Les r\u00e9sultats et la situation financi\u00e8re de toutes les filiales du
Groupe dont la monnaie fonctionnelle diff\u00e8re de la monnaie de
pr\u00e9sentation des comptes (\u00e0 savoir l\u2019euro) sont convertis selon
les principes suivants\u00a0:
\u2022 les actifs et passifs sont convertis au taux de change en
vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0;
\u2022 les produits et charges sont convertis au taux de change
moyen (sauf si cette moyenne ne constitue pas une
approximation raisonnable de l\u2019effet cumul\u00e9 des taux de
change en vigueur \u00e0 la date des op\u00e9rations, auquel cas les
produits et charges sont convertis aux taux de change en
vigueur \u00e0 la date de chaque op\u00e9ration)\u00a0;
\u2022 ces \u00e9carts de change sont comptabilis\u00e9s dans les autres
\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, au poste \u00c9carts de conversion
de monnaies \u00e9trang\u00e8res\u00a0;
\u2022 les \u00e9carts de conversion cumul\u00e9s sont recycl\u00e9s en r\u00e9sultat en
cas de cession ou de liquidation de la participation \u00e0 laquelle
ils se rapportent.
Les goodwill et r\u00e9\u00e9valuations \u00e0 la juste valeur d\u00e9coulant de
l\u2019acquisition d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re sont comptabilis\u00e9s dans la
devise de fonctionnement de l'entit\u00e9 acquise et convertis aux
taux de change en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture.
Depuis 2022, la Turquie est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant en
hyperinflation. Les dispositions d'IAS\u00a029 ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es en
cons\u00e9quence (voir paragraphe\u00a018.4 Report \u00e0 nouveau et autres
r\u00e9serves).
Les principaux taux de change retenus pour convertir les
r\u00e9sultats et la situation financi\u00e8re des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res figurent
\u00e0 l\u2019Annexe\u00a01.
1.3Op\u00e9rations en devises
Lors de la premi\u00e8re comptabilisation d\u2019une op\u00e9ration libell\u00e9e en
monnaie \u00e9trang\u00e8re, les actifs et passifs concern\u00e9s sont convertis
dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 sur la base du taux de
change en vigueur \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration. \u00c0 la cl\u00f4ture de
l\u2019exercice, les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires, principalement constitu\u00e9s
de cr\u00e9ances et de dettes, sont reconvertis au taux de change en
vigueur \u00e0 cette date. Les gains et pertes de changes sont
comptabilis\u00e9s dans les Autres produits/(charges) financiers.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-359": { "value": "
La monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe est l\u2019euro. Les montants
indiqu\u00e9s sont exprim\u00e9s en\u00a0millions d\u2019euros, sauf mention
contraire. Certains chiffres figurant dans le pr\u00e9sent document, y
compris des informations financi\u00e8res et certaines donn\u00e9es
op\u00e9rationnelles, ont \u00e9t\u00e9 arrondis.
Risques climatiques et environnementaux
Du fait de la nature de ses activit\u00e9s, l'exposition du Groupe aux
cons\u00e9quences du changement climatique est consid\u00e9r\u00e9e
comme limit\u00e9e. En effet, l\u2019implantation g\u00e9ographique des
installations de production et de logistique, des r\u00e9seaux de
distribution et du capital humain d\u2019EssilorLuxottica est bien
\u00e9quilibr\u00e9e et diversifi\u00e9e dans plus de 150 pays o\u00f9 le Groupe
op\u00e8re, ce qui constitue une v\u00e9ritable protection contre les
\u00e9v\u00e9nements inattendus, y compris ceux li\u00e9s aux changements
climatiques extr\u00eames. N\u00e9anmoins, EssilorLuxottica porte une
grande vigilance face \u00e0 ce type d'\u00e9v\u00e9nements et pr\u00e9pare un
ensemble complet de mesures d'adaptation afin de garantir la
continuit\u00e9 des activit\u00e9s. De plus, en 2024, le Groupe a continu\u00e9
de progresser dans son approche de d\u00e9veloppement durable
Eyes on the Planet, construite, entre autres, autour des piliers
suivants\u00a0:
\u2022 Eyes on Carbon\u00a0: EssilorLuxottica est en bonne voie pour
atteindre, \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, la neutralit\u00e9 carbone de ses
op\u00e9rations directes (scopes\u00a01 et 2) en 2025. En effet, en 2024,
comme en 2023, EssilorLuxottica a atteint cet engagement
sur ses p\u00e9rim\u00e8tres en Europe apr\u00e8s l\u2019avoir d\u00e9j\u00e0 atteint pour
l\u2019Italie et la France en 2021. En 2024, pour renforcer ses
efforts en mati\u00e8re de lutte contre le changement climatique,
les objectifs \u00e0 court terme de r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz
\u00e0 effet de serre (GES) d\u2019EssilorLuxottica ont \u00e9t\u00e9 valid\u00e9s par
l'initiative Science-Based Targets (SBTi), marquant une \u00e9tape
cl\u00e9 dans les efforts de l\u2019entreprise pour r\u00e9duire l\u2019impact
environnemental sur l\u2019ensemble de sa cha\u00eene de valeur. Ces
nouveaux objectifs \u00e0 2030 concernent les \u00e9missions des
Scopes\u00a01, 2 et 3 d'EssilorLuxottica, conform\u00e9ment aux efforts
d\u2019att\u00e9nuation du changement climatique d\u00e9crits dans
l\u2019Accord de Paris\u00a0; et
\u2022 Eyes on Circularity\u00a0: chez EssilorLuxottica, d\u00e9veloppement
durable, produits et services vont de pair d\u00e8s la phase de
d\u00e9veloppement. Les efforts du Groupe se concentrent sur
l'optimisation de l'utilisation des ressources tout en
garantissant des standards de qualit\u00e9 \u00e9lev\u00e9s, avec pour
objectif de passer de mat\u00e9riaux d'origine fossile \u00e0 des
mat\u00e9riaux biosourc\u00e9s et/ou recycl\u00e9s, et d'int\u00e9grer l'\u00e9co-
conception dans toutes ses innovations d'ici fin 2025. Des
efforts suppl\u00e9mentaires visent \u00e0 accro\u00eetre les capacit\u00e9s de
recyclage internes et \u00e0 mettre en \u0153uvre des services
circulaires pour prolonger la dur\u00e9e de vie des produits ou
leur donner une seconde vie.
Le d\u00e9ploiement des initiatives list\u00e9es ci-dessus se traduit dans
les comptes du Groupe au travers de charges et
d'investissements op\u00e9rationnels effectu\u00e9s au cours de l'ann\u00e9e
ainsi que dans les engagements pr\u00e9sent\u00e9s par le Groupe. Par
ailleurs, il a \u00e9t\u00e9 pris en compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, dans les
estimations comptables formul\u00e9es par la Direction dans la
pr\u00e9paration de ces \u00e9tats financiers, notamment dans
l'estimation budg\u00e9taire 2025 et les pr\u00e9visions \u00e0 moyen terme
qui ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es par le Groupe afin d'\u00e9laborer les plans
d'affaires retenus dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation
annuels en 2024 (voir paragraphe\u00a010.1 Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation).
Aucun autre impact mat\u00e9riel relatif au climat n'est \u00e0 refl\u00e9ter
dans les \u00e9tats financiers 2024.
Note\u00a01Principes comptables
Les principes comptables significatifs appliqu\u00e9s par le Groupe sont repris dans les notes individuelles aff\u00e9rentes aux \u00e9tats financiers
consolid\u00e9s, ainsi que dans les estimations comptables significatives et les jugements effectu\u00e9s, le cas \u00e9ch\u00e9ant, comme d\u00e9crit dans le
paragraphe\u00a0Base de pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers \u2013 Recours \u00e0 des estimations.
1.1Principes de consolidation
1.1.1Filiales
Les filiales d\u00e9signent toutes les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le
Groupe. Le Groupe est r\u00e9put\u00e9 contr\u00f4ler une entit\u00e9 s\u2019il est
expos\u00e9 ou \u00e0 des droits \u00e0 des rendements variables d\u00e9coulant
de sa participation dans cette entit\u00e9 et si le pouvoir qu\u2019il exerce
sur cette derni\u00e8re lui permet d\u2019influer sur ces rendements. On
pr\u00e9sume g\u00e9n\u00e9ralement que le Groupe exerce un pouvoir sur
l\u2019entit\u00e9 s\u2019il d\u00e9tient au moins la moiti\u00e9 de ses droits de vote.
L\u2019existence de droits de vote potentiels susceptibles d\u2019\u00eatre
exerc\u00e9s ou convertis sans d\u00e9lai est prise en consid\u00e9ration pour
d\u00e9terminer si le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9.
Les filiales sont consolid\u00e9es \u00e0 100\u00a0% \u00e0 compter de la date de
transfert du contr\u00f4le au Groupe et sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0
compter de la date o\u00f9 ce contr\u00f4le cesse. Lorsque le Groupe
perd le contr\u00f4le d\u2019une filiale, les actifs et passifs de la filiale sont
d\u00e9comptabilis\u00e9s, ainsi que toute participation li\u00e9e ne donnant
pas le contr\u00f4le et les autres composants des capitaux propres
associ\u00e9s. Le gain ou la perte qui en r\u00e9sulte est comptabilis\u00e9 au
compte de r\u00e9sultat. Tout int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel maintenu dans une
ancienne participation est comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur au
moment de la perte de contr\u00f4le, et la variation ult\u00e9rieure de sa
valeur comptable est port\u00e9e au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.
Les principes et m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9s par les filiales
sont conformes aux normes IFRS, ainsi qu\u2019\u00e0 ceux adopt\u00e9s par le
Groupe.
Les op\u00e9rations, soldes bilanciels et r\u00e9sultats au titre
d\u2019op\u00e9rations intragroupes sont \u00e9limin\u00e9s. Les moins-values
latentes sont \u00e9limin\u00e9es dans la mesure o\u00f9 elles ne
correspondent pas \u00e0 une perte de valeur.
1.1.2Soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
Les entreprises associ\u00e9es d\u00e9signent toutes les entit\u00e9s sur
lesquelles le Groupe exerce une influence notable,
g\u00e9n\u00e9ralement en d\u00e9tenant 20\u00a0% \u00e0 50\u00a0% des droits de vote. Les
entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de
la mise en \u00e9quivalence. Leur premi\u00e8re comptabilisation se fait
au co\u00fbt historique. Les goodwill issus de l\u2019acquisition
d\u2019entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s dans leur valeur
comptable de mise en \u00e9quivalence.
La quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats des entreprises
associ\u00e9es r\u00e9alis\u00e9s apr\u00e8s leur acquisition est comptabilis\u00e9e dans
le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et le cas \u00e9ch\u00e9ant dans les
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Les plus-values latentes sur des op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es entre le
Groupe et ses entreprises associ\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es \u00e0 hauteur de
la participation du Groupe au capital de ces derni\u00e8res. Les
moins-values latentes sont \u00e9galement \u00e9limin\u00e9es, sauf si elles
correspondent \u00e0 une perte de valeur.
Les mouvements cumul\u00e9s post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019acquisition sont
comptabilis\u00e9s dans la valeur comptable de mise en \u00e9quivalence.
Lorsque la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une
entreprise associ\u00e9e devient sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation au
capital, le Groupe ne comptabilise pas ces pertes
exc\u00e9dentaires, sauf s\u2019il a l\u2019obligation expresse de combler sa
quote-part de pertes.
1.1.3Participations dans d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s
Les participations au capital d\u2019entit\u00e9s dont le Groupe n\u2019a ni le
contr\u00f4le, ni n\u2019exerce une influence notable, g\u00e9n\u00e9ralement
d\u00e9tenues \u00e0 moins de 20\u00a0%, sont comptabilis\u00e9es initialement \u00e0 la
juste valeur. Les frais d\u2019acquisition engag\u00e9s lors de la premi\u00e8re
comptabilisation sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat
consolid\u00e9. Ult\u00e9rieurement, ces participations sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la
juste valeur. Les plus et moins-values li\u00e9es aux variations de
juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global de l'exercice au cours duquel elles sont
constat\u00e9es. Cette composante des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global n\u2019est pas recycl\u00e9e ult\u00e9rieurement dans le compte de
r\u00e9sultat.
1.1.4Op\u00e9rations avec les d\u00e9tenteurs
de\u00a0participations au capital
Les op\u00e9rations telles que les apports des d\u00e9tenteurs de
participation au capital sont comptabilis\u00e9es dans les capitaux
propres.
Les op\u00e9rations avec des participations ne donnant pas le
contr\u00f4le dans des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe sont
consid\u00e9r\u00e9es comme des op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es avec des
d\u00e9tenteurs de participations au capital du Groupe. Concernant
les acquisitions de participations ne donnant pas le contr\u00f4le,
l\u2019\u00e9cart \u00e9ventuel entre le montant pay\u00e9 et la participation
effectivement acquise est comptabilis\u00e9 dans les capitaux
propres. Les plus ou moins-values r\u00e9alis\u00e9es sur des cessions de
participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9galement
comptabilis\u00e9es dans les capitaux propres.
1.1.5Conversion des \u00e9tats financiers des\u00a0soci\u00e9t\u00e9s
\u00e9trang\u00e8res
Les \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res sont \u00e9tablis dans leur
monnaie fonctionnelle. La monnaie fonctionnelle est d\u00e9finie
comme celle du principal environnement \u00e9conomique dans
lequel la filiale exerce son activit\u00e9.
Les r\u00e9sultats et la situation financi\u00e8re de toutes les filiales du
Groupe dont la monnaie fonctionnelle diff\u00e8re de la monnaie de
pr\u00e9sentation des comptes (\u00e0 savoir l\u2019euro) sont convertis selon
les principes suivants\u00a0:
\u2022 les actifs et passifs sont convertis au taux de change en
vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0;
\u2022 les produits et charges sont convertis au taux de change
moyen (sauf si cette moyenne ne constitue pas une
approximation raisonnable de l\u2019effet cumul\u00e9 des taux de
change en vigueur \u00e0 la date des op\u00e9rations, auquel cas les
produits et charges sont convertis aux taux de change en
vigueur \u00e0 la date de chaque op\u00e9ration)\u00a0;
\u2022 ces \u00e9carts de change sont comptabilis\u00e9s dans les autres
\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, au poste \u00c9carts de conversion
de monnaies \u00e9trang\u00e8res\u00a0;
\u2022 les \u00e9carts de conversion cumul\u00e9s sont recycl\u00e9s en r\u00e9sultat en
cas de cession ou de liquidation de la participation \u00e0 laquelle
ils se rapportent.
Les goodwill et r\u00e9\u00e9valuations \u00e0 la juste valeur d\u00e9coulant de
l\u2019acquisition d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re sont comptabilis\u00e9s dans la
devise de fonctionnement de l'entit\u00e9 acquise et convertis aux
taux de change en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture.
Depuis 2022, la Turquie est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant en
hyperinflation. Les dispositions d'IAS\u00a029 ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es en
cons\u00e9quence (voir paragraphe\u00a018.4 Report \u00e0 nouveau et autres
r\u00e9serves).
Les principaux taux de change retenus pour convertir les
r\u00e9sultats et la situation financi\u00e8re des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res figurent
\u00e0 l\u2019Annexe\u00a01.
1.2Tableau des flux de tr\u00e9sorerie
consolid\u00e9s
Le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9 selon
la m\u00e9thode indirecte, qui consiste \u00e0 ajuster le r\u00e9sultat net en
fonction de l\u2019effet des op\u00e9rations sans influence sur la
tr\u00e9sorerie, des reports ou r\u00e9gularisations \u00e9ventuels
d\u2019encaissements ou de d\u00e9caissements pass\u00e9s ou futurs et des
\u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat associ\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations
d\u2019investissement ou de financement. Les \u00e9l\u00e9ments relatifs aux
op\u00e9rations d\u2019investissement et de financement ont \u00e9t\u00e9
comptabilis\u00e9s dans leurs cat\u00e9gories respectives.
Le besoin en fonds de roulement commercial comprend les
stocks, les cr\u00e9ances clients et les dettes fournisseurs. Les
variations du besoin en fonds de roulement commercial sont
\u00e9tablies hors incidence des \u00e9volutions du p\u00e9rim\u00e8tre de
consolidation.
Les flux de tr\u00e9sorerie des filiales \u00e9trang\u00e8res sont convertis au
taux de change moyen de l'exercice, sauf pour les transactions
significatives.
L\u2019effet de la fluctuation des taux de change sur la tr\u00e9sorerie et
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie nets correspond \u00e0 l\u2019effet (i) de la
fluctuation des taux de change entre l\u2019ouverture et la cl\u00f4ture sur
le montant de la tr\u00e9sorerie \u00e0 l\u2019ouverture et (ii) de l\u2019\u00e9cart entre le
taux de change \u00e0 la cl\u00f4ture et le taux moyen appliqu\u00e9 aux
mouvements de tr\u00e9sorerie au cours de l'exercice.
Les int\u00e9r\u00eats vers\u00e9s, incluant les int\u00e9r\u00eats sur dettes de location
sous IFRS\u00a016, et re\u00e7us sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les Flux de tr\u00e9sorerie
provenant des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles.
Les montants comptabilis\u00e9s dans les Acquisition de filiales, net
de la tr\u00e9sorerie acquise correspondent au montant de la
contrepartie transf\u00e9r\u00e9e retrait\u00e9 de la tr\u00e9sorerie et des
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie nets de la soci\u00e9t\u00e9 rachet\u00e9e \u00e0 la date
d\u2019acquisition.
1.3Op\u00e9rations en devises
Lors de la premi\u00e8re comptabilisation d\u2019une op\u00e9ration libell\u00e9e en
monnaie \u00e9trang\u00e8re, les actifs et passifs concern\u00e9s sont convertis
dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 sur la base du taux de
change en vigueur \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration. \u00c0 la cl\u00f4ture de
l\u2019exercice, les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires, principalement constitu\u00e9s
de cr\u00e9ances et de dettes, sont reconvertis au taux de change en
vigueur \u00e0 cette date. Les gains et pertes de changes sont
comptabilis\u00e9s dans les Autres produits/(charges) financiers.
Note\u00a02Nouvelles normes comptables
2.1Nouvelles normes, amendements
et\u00a0interpr\u00e9tations en vigueur
pour\u00a0les\u00a0exercices ouverts \u00e0\u00a0compter
du\u00a01er\u00a0janvier 2024 ou adopt\u00e9s
par\u00a0le\u00a0Groupe de mani\u00e8re anticip\u00e9e
Le Groupe a appliqu\u00e9 les amendements suivants, adopt\u00e9s par
l\u2019Union europ\u00e9enne et applicables aux exercices ouverts \u00e0 partir
du 1er\u00a0janvier 2024\u00a0:
\u2022 Amendements \u00e0 IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location\u00a0: Obligation
locative d\u00e9coulant d\u2019une cession-bail (publi\u00e9s le 22\u00a0septembre
2022), adopt\u00e9s le 20 novembre 2023 et applicables aux
exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2024.
\u2022 Amendements \u00e0 IAS\u00a01\u00a0\u2013 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers\u00a0:
(i)\u00a0Classement des passifs en tant que passifs courants ou non
courants (publi\u00e9 le 23\u00a0janvier 2020), (ii) Classement des passifs
en tant que passifs courants ou non courants \u2013 Report de la
date d\u2019entr\u00e9e en vigueur (publi\u00e9 le 15\u00a0juillet 2020) et
(iii)\u00a0Classement d\u2019un emprunt assorti de clauses restrictives en
tant que passif courant ou non courant (publi\u00e9 le 31\u00a0octobre
2022), tous adopt\u00e9s le 19\u00a0d\u00e9cembre 2023 et applicables aux
exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2024.
\u2022 Amendements \u00e0 IAS\u00a07 \u2013 Tableau des flux de tr\u00e9sorerie et
IFRS\u00a07\u00a0\u2013 Instruments financiers\u00a0: Informations \u00e0 fournir\u00a0:
Ententes de financement de fournisseurs (publi\u00e9s le 25\u00a0mai
2023) adopt\u00e9s le 15\u00a0mai 2024 et applicables aux exercices
ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2024.
L'application de ces amendements est sans impact mat\u00e9riel sur
les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.
2.2Nouvelles normes, amendements
et\u00a0interpr\u00e9tations adopt\u00e9s, applicables
aux\u00a0exercices ouverts apr\u00e8s le
1er\u00a0janvier\u00a02024 et\u00a0non\u00a0encore adopt\u00e9s
par le Groupe
Les amendements suivants, applicables aux exercices ouverts
apr\u00e8s le 1er\u00a0janvier 2024, ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9j\u00e0 adopt\u00e9s par l'Union
europ\u00e9enne\u00a0:
\u2022 Amendements \u00e0 IAS\u00a021 \u2013 Effets des variations des cours des
monnaies \u00e9trang\u00e8res\u00a0: Absence de convertibilit\u00e9, publi\u00e9s le
15\u00a0ao\u00fbt 2023, adopt\u00e9s le 12\u00a0novembre 2024 et applicables
pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2025.
Leurs impacts potentiels sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du
Groupe sont en cours d'analyse.
Note\u00a03Regroupements d\u2019entreprises
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a03 \u2013 Regroupements d\u2019entreprises, le Groupe comptabilise les regroupements d\u2019entreprises selon la
m\u00e9thode de l\u2019acquisition.
Lors d\u2019une acquisition, les actifs identifiables, passifs et passifs \u00e9ventuels repris de l\u2019entit\u00e9 acquise qui remplissent les crit\u00e8res de
comptabilisation d\u2019IFRS\u00a03 sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition, \u00e0 l\u2019exception des actifs non courants
destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s qui sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur moins les co\u00fbts de cession.
Le goodwill repr\u00e9sente la diff\u00e9rence positive entre (i) la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et le montant de toute participation ne donnant pas le
contr\u00f4le dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise, d\u2019une part, et (ii) la juste valeur des actifs nets identifiables acquis, d'autre part. Le goodwill est
rattach\u00e9 \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou \u00e0 des groupes d\u2019UGT en fonction des axes d\u2019analyses et de retour sur
investissement suivis par la Direction du Groupe.
Si la premi\u00e8re comptabilisation d\u2019un regroupement d\u2019entreprises ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e que provisoirement \u00e0 la cl\u00f4ture de
l\u2019exercice, il est possible que le Groupe ne soit pas en mesure de finaliser l\u2019affectation du goodwill avant la fin de l\u2019exercice au cours
duquel l\u2019acquisition est intervenue. Dans ce cas, le Groupe publie le montant du goodwill non affect\u00e9, ainsi que les raisons pour
lesquelles l\u2019affectation est provisoire.
Le Groupe pourra \u00e9ventuellement modifier ces justes valeurs une fois l\u2019acquisition finalis\u00e9e, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation
ne pourra pas exc\u00e9der 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Toute diff\u00e9rence constat\u00e9e par rapport aux montants provisoires
sera comptabilis\u00e9e en tant qu\u2019ajustement r\u00e9trospectif en contrepartie du goodwill, dans un d\u00e9lai de 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date
d\u2019acquisition, et sur la base des seuls faits et circonstances existant \u00e0 cette date.
La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e pour l\u2019acquisition d\u2019une filiale est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur des actifs transf\u00e9r\u00e9s et passifs encourus ou des
instruments de capitaux propres \u00e9mis par le Groupe. La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e comprend la juste valeur de tout actif ou passif
r\u00e9sultant d\u2019une contrepartie \u00e9ventuelle.
Lorsque les actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas le contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente de leur
participation, et si cette option pr\u00e9voit un r\u00e8glement en num\u00e9raire, alors le Groupe comptabilise un passif \u00e0 hauteur de la valeur
actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice de l\u2019option. Ce passif est comptabilis\u00e9 dans les Autres passifs non courants ou dans les Autres passifs
courants de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, en fonction de son \u00e9ch\u00e9ance. Les variations ult\u00e9rieures de la juste valeur de ce
passif sont comptabilis\u00e9es dans les capitaux propres du Groupe. Si les actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas le
contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente leur donnant un acc\u00e8s pr\u00e9sent aux b\u00e9n\u00e9fices de leur participation, alors le r\u00e9sultat ou la
variation des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global continuent d\u2019\u00eatre allou\u00e9s aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le. Toutefois, les
participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9limin\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, comme si elles \u00e9taient
acquises \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Lorsque l\u2019option de vente ne donne pas aux actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas
le contr\u00f4le un acc\u00e8s pr\u00e9sent aux b\u00e9n\u00e9fices de leur participation, alors le Groupe d\u00e9comptabilise ces int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le
contr\u00f4le \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Le Groupe peut \u00e9valuer les participations ne donnant pas le contr\u00f4le soit \u00e0 la juste valeur (m\u00e9thode du goodwill complet), soit \u00e0
hauteur de la quote-part dans l\u2019actif net identifiable de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (m\u00e9thode du goodwill partiel). Le Groupe a le choix de l\u2019une
ou de l\u2019autre m\u00e9thode pour chaque acquisition.
Les acquisitions de participations ne donnant pas le contr\u00f4le ou les cessions sans perte de contr\u00f4le sont consid\u00e9r\u00e9es comme des
transactions entre actionnaires et sont comptabilis\u00e9es directement dans les capitaux propres, sans impact sur le goodwill.
Lors d\u2019une acquisition au cours de laquelle le Groupe obtient progressivement le contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (acquisition par
\u00e9tapes), la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition et l\u2019\u00e9cart de valeur \u00e9ventuel est
comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente le total des impacts des regroupements d'entreprises comptabilis\u00e9s au cours de l'exercice sur l'\u00e9tat de
la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e ainsi que sur le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Total
Immobilisations incorporelles
760
Immobilisations corporelles
62
Droits d\u2019utilisation
124
Autres actifs non courants
21
Actifs courants
190
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
40
TOTAL ACTIF ACQUIS \u00c9VALU\u00c9 \u00c0 LA JUSTE VALEUR (A)
1\u00a0197
Dettes financi\u00e8res non courantes
8
Autres passifs non courants
102
Dettes de loyers courantes et non courantes
118
Dettes financi\u00e8res courantes
20
Autres passifs courants
104
TOTAL PASSIF REPRIS \u00c9VALU\u00c9 \u00c0 LA JUSTE VALEUR (B)
352
ACTIF NET ACQUIS \u00c9VALU\u00c9 \u00c0 LA JUSTE VALEUR (C = A - B)
845
Contrepartie des acquisitions (D)
1\u00a0795
Capitaux propres part des participations ne donnant pas le contr\u00f4le (E)
5
Juste valeur des actifs nets acquis (C)
845
GOODWILL CONSTAT\u00c9 (F = D + E - C)
956
Contrepartie de l\u2019acquisition (D)
(1\u00a0795)
Paiements diff\u00e9r\u00e9s et r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur (G)
45
Tr\u00e9sorerie acquise (H)
40
FLUX DE TR\u00c9SORERIE LI\u00c9 AUX ACQUISITIONS, NET\u00a0DE\u00a0TR\u00c9SORERIE ACQUISE (I\u00a0=\u00a0D\u00a0+\u00a0G\u00a0+ H)
(1\u00a0711)
En\u00a0millions d\u2019euros
Total
CONTRIBUTION AU CHIFFRE D\u2019AFFAIRES CONSOLID\u00c9 2024
284
CONTRIBUTION AU R\u00c9SULTAT NET 2024
34
La juste valeur retenue pour les actifs acquis et les passifs repris
des soci\u00e9t\u00e9s acquises pendant la p\u00e9riode est d\u00e9termin\u00e9e de
mani\u00e8re provisoire pour certaines acquisitions conclues sur
l'exercice et pourra \u00eatre revue ult\u00e9rieurement dans les 12 mois
suivant la date d'acquisition. Toute diff\u00e9rence mat\u00e9rielle
r\u00e9sultant de cette \u00e9valuation finale sera comptabilis\u00e9e comme
un ajustement r\u00e9trospectif du goodwill si elle est constat\u00e9e dans
les 12 mois suivant la date d'acquisition et relative \u00e0 des
\u00e9v\u00e9nements existants \u00e0 la date d'acquisition. Aucune diff\u00e9rence
mat\u00e9rielle r\u00e9sultant des regroupements d'entreprises ayant eu
lieu en 2023 n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.
Le montant comptabilis\u00e9 en Goodwill n\u2019est pas d\u00e9ductible
fiscalement (sauf en de rares circonstances) et correspond
principalement aux synergies attendues et aux perspectives de
croissance des soci\u00e9t\u00e9s acquises au sein du Groupe.
Lorsque les accords de rapprochement pr\u00e9voient une
obligation de rachat ou une option de vente sur toute
participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans les soci\u00e9t\u00e9s
acquises, le Groupe comptabilise un passif correspondant dans
les Autres passifs courants ou dans les Autres passifs non
courants, en fonction de la date d\u2019exigibilit\u00e9.
Le montant pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessus sur la ligne Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9
aux acquisitions, net de tr\u00e9sorerie acquise n'inclut pas les flux
de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux compl\u00e9ments de prix sur les
regroupements d'entreprises intervenus au cours des p\u00e9riodes
pr\u00e9c\u00e9dentes ni les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l'exercice des options
de vente sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires.
Sur une base pro forma non audit\u00e9e, si ces regroupements
d'entreprises \u00e9taient intervenus en d\u00e9but d\u2019exercice, leurs
contributions au chiffre d\u2019affaires et au r\u00e9sultat net consolid\u00e9s
auraient \u00e9t\u00e9 respectivement de pr\u00e8s de 760\u00a0millions d'euros
(dont pr\u00e8s de 513 millions d'euros pour Supreme) et
125\u00a0millions d'euros.
Les deux principaux regroupements d'entreprises r\u00e9alis\u00e9s au
cours de l'exercice sont d\u00e9crits ci-dessous\u00a0:
Supreme
Le 1er\u00a0octobre 2024, EssilorLuxottica a finalis\u00e9 l\u2019acquisition de
Supreme, une marque qui exerce ses activit\u00e9s principalement
en ligne et op\u00e8re un r\u00e9seau de 17 magasins aux \u00c9tats-Unis, en
Asie et en Europe. Supreme offre au Groupe une connexion
directe \u00e0 de nouveaux publics, modes d\u2019expression et
approches cr\u00e9atives. Avec sa signature unique, son approche
commerciale directe et son exp\u00e9rience client propre \u2013 un
mod\u00e8le que le Groupe souhaite pr\u00e9server \u2013 Supreme aura toute
sa place au sein du portefeuille Groupe de marques propres,
tout en compl\u00e9tant celui des marques sous licence. La marque
sera id\u00e9alement positionn\u00e9e pour tirer parti de l\u2019expertise, des
comp\u00e9tences et de la plateforme op\u00e9rationnelle du Groupe.
La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e par le Groupe dans le cadre de
l\u2019acquisition, \u00e9valu\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a03, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
environ 1\u00a0368\u00a0millions d\u2019euros.
Le tableau suivant r\u00e9capitule les actifs acquis et les passifs repris comptabilis\u00e9s sur une base provisoire \u00e0 la date d'acquisition
(1er\u00a0octobre 2024).
En\u00a0millions d\u2019euros
Supreme
Immobilisations incorporelles
751
Immobilisations corporelles
32
Droits d\u2019utilisation
87
Autres actifs non courants
6
Stocks et encours
81
Cr\u00e9ances clients
3
Autres actifs courants
25
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
24
TOTAL ACTIF ACQUIS \u00c9VALU\u00c9 \u00c0 LA JUSTE VALEUR
1\u00a0008
Autres passifs non courants (y compris Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs)
85
Dettes de loyers courantes et non courantes
85
Dettes fournisseurs
27
Autres passifs courants
22
TOTAL PASSIF REPRIS \u00c9VALU\u00c9 \u00c0 LA JUSTE VALEUR
219
ACTIF NET ACQUIS \u00c9VALU\u00c9 \u00c0 LA JUSTE VALEUR
790
Contrepartie des acquisitions
1\u00a0368
GOODWILL CONSTAT\u00c9 SUR UNE BASE PROVISOIRE
578
Les chiffres pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus correspondent aux positions
comptables d'ouverture au 1er\u00a0octobre 2024, telles qu'acquises
au travers du regroupement d'entreprise et comptabilis\u00e9es
selon les principes comptables EssilorLuxottica. L'\u00e9valuation \u00e0 la
juste valeur des principaux actifs acquis et passifs repris sera
compl\u00e9t\u00e9e en 2025 avec l'aide d'experts ind\u00e9pendants en
\u00e9valuation.
Le goodwill r\u00e9sultant de cette acquisition a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9
comme la somme de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e moins les actifs
nets identifiables acquis et les passifs assum\u00e9s \u00e9valu\u00e9s
conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a03. Au 1er\u00a0octobre 2024, ce
goodwill provisoire s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 578\u00a0millions d'euros. En raison de
la nature de l'activit\u00e9 de Supreme, ce goodwill a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 au
Groupe d'UGT Direct to Consumer-Sun.
Heidelberg Engineering
Le 1er\u00a0octobre 2024, EssilorLuxottica a finalis\u00e9 avec succ\u00e8s
l\u2019acquisition d\u2019une participation de 80\u00a0% dans Heidelberg
Engineering, une soci\u00e9t\u00e9 allemande sp\u00e9cialis\u00e9e dans les
technologies de diagnostic et de visualisation chirurgicale
num\u00e9rique ainsi que dans les solutions informatiques de sant\u00e9
au service de l'ophtalmologie m\u00e9dicale. L\u2019op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9
autoris\u00e9e par les autorit\u00e9s de concurrence comp\u00e9tentes.
S\u2019appuyant sur l\u2019expertise historique d\u2019EssilorLuxottica dans la
conception et la fabrication d\u2019instruments et de solutions de
sant\u00e9 visuelle pour les professionnels de la vue, cet accord
marque une nouvelle \u00e9tape de la strat\u00e9gie du Groupe et de son
parcours med-tech. La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e par le Groupe
dans le cadre de cette transaction, comptabilis\u00e9e sur une base
provisoire, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 environ 324\u00a0millions d\u2019euros, y compris les
paiements d\u2019\u00e9tape ult\u00e9rieurs et la valorisation des participations
ne donnant pas le contr\u00f4le.
Le goodwill provisoire reconnu \u00e0 la suite de l\u2019acquisition s\u2019\u00e9l\u00e8ve
\u00e0 297\u00a0millions d\u2019euros. Les positions comptables consid\u00e9r\u00e9es
dans le calcul du goodwill correspondent au bilan d'ouverture
au 1er\u00a0octobre 2024, telles qu'acquises au travers du
regroupement d'entreprises et comptabilis\u00e9es selon les
principes comptables EssilorLuxottica. L'\u00e9valuation \u00e0 la juste
valeur des principaux actifs acquis et passifs repris sera
compl\u00e9t\u00e9e en 2025 avec l'aide d'experts en \u00e9valuation
ind\u00e9pendants. En raison de la nature de l'activit\u00e9 de Heidelberg
Engineering, le goodwill provisoire a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 au groupe
d'UGT Professional Solutions.
Autres regroupements d'entreprises
Au cours de l'ann\u00e9e 2024, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 d'autres
acquisitions dont\u00a0:
Soci\u00e9t\u00e9
Pays
Mois d'acquisition
M\u00e9thode de
consolidation
% int\u00e9r\u00eat
% consolidation
EyeQ Operations Pty Ltd
Australie
F\u00e9vrier 2024
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
Washin Optical Co.*
Japon
Avril 2024
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
Bairamoglou
Gr\u00e8ce
Octobre 2024
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
*Acteur japonais de la vente au d\u00e9tail d'optique exploitant environ 70 magasins en direct
Note\u00a04Information par secteur op\u00e9rationnel
4.1Information par secteur op\u00e9rationnel
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IFRS\u00a08 \u2013 Secteurs op\u00e9rationnels, les informations par secteur op\u00e9rationnel sont pr\u00e9sent\u00e9es d\u2019une
mani\u00e8re coh\u00e9rente avec les informations communiqu\u00e9es en interne au Directeur G\u00e9n\u00e9ral qui est consid\u00e9r\u00e9 comme le Principal
D\u00e9cideur Op\u00e9rationnel (PDO) du Groupe aux fins de pilotage des op\u00e9rations, de prise de d\u00e9cision et d'analyse de la performance
op\u00e9rationnelle.
Ces informations sont pr\u00e9par\u00e9es conform\u00e9ment aux normes IFRS\u00a0appliqu\u00e9es par le Groupe dans ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. Les actifs
et passifs par secteur op\u00e9rationnel ne sont pas inclus dans les donn\u00e9es revues par le PDO et cette information n'est donc pas pr\u00e9sent\u00e9e.
Les acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles correspondent aux acquisitions, telles que pr\u00e9sent\u00e9es dans les
tableaux de la Note\u00a010 Goodwill et autres immobilisations incorporelles et de la Note\u00a011 Immobilisations corporelles.
En ce qui concerne l\u2019information pr\u00e9sent\u00e9e par zone g\u00e9ographique, le chiffre d\u2019affaires est affect\u00e9 aux zones g\u00e9ographiques en
fonction du pays de r\u00e9sidence des clients, alors que la r\u00e9partition g\u00e9ographique des actifs non courants est en fonction du pays des
entit\u00e9s juridiques.
Le Groupe op\u00e8re sur les deux segments suivants\u00a0:
\u2022 le segment des solutions pour les professionnels ou
Professional Solutions (PS) \u00a0: repr\u00e9sentant l'activit\u00e9 de gros
du Groupe, c\u2019est-\u00e0-dire la fourniture des produits et services
aux opticiens ind\u00e9pendants, aux distributeurs, aux
plateformes tierces d'e-commerce et aux grands r\u00e9seaux de
distribution op\u00e9rant dans l'industrie de la sant\u00e9 visuelle et de
la lunetterie\u00a0; et
\u2022 le segment de la vente directe aux consommateurs ou Direct
to Consumer (DTC)\u00a0: repr\u00e9sentant les activit\u00e9s de vente de
d\u00e9tail du Groupe, \u00e0 savoir les produits et les services que le
Groupe vend directement au consommateur final, que ce
soit par le biais de son r\u00e9seau de magasins traditionnels ou
des canaux de distribution en ligne (e-commerce).
Les informations relatives aux autres activit\u00e9s du Groupe qui ne
peuvent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9es dans l'un ou l'autre de ces segments
ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es dans la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0 Co\u00fbts centraux et
autres\u00a0\u00bb. Il s'agit principalement des frais de si\u00e8ge ainsi que de
l'amortissement des immobilisations incorporelles acquises lors
de regroupements d'entreprises car l'impact de ces co\u00fbts n'est
pas pris en compte dans les indicateurs de rentabilit\u00e9 utilis\u00e9s
par le Directeur G\u00e9n\u00e9ral, dans son r\u00f4le de PDO, pour prendre
des d\u00e9cisions sur l'allocation des ressources aux secteurs
op\u00e9rationnels et pour \u00e9valuer la performance de ces derniers.
Les informations par secteur op\u00e9rationnel pour l'ann\u00e9e 2024 et 2023 sont pr\u00e9sent\u00e9es comme suit\u00a0:
Pour l'ann\u00e9e 2024
En\u00a0millions d'euros
Professional
Solutions
Direct to
Consumer
Co\u00fbts
centraux et
autres
2024
CHIFFRE D\u2019AFFAIRES
12\u00a0547
13\u00a0960
-
26\u00a0508
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel avant amortissement des immobilisations
incorporelles acquises dans les regroupements d'entreprises (a)
2\u00a0427
2\u00a0426
(372)
4\u00a0481
Amortissement des immobilisations
incorporelles acquises dans les regroupements d\u2019entreprises
(1\u00a0033)
R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL
3\u00a0448
Co\u00fbt de l'endettement financier net
(165)
Autres produits/(charges) financiers
5
Quote-part dans le r\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
3
Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat
(800)
R\u00c9SULTAT NET
2\u00a0491
Acquisitions des immobilisations incorporelles et corporelles
896
620
9
1\u00a0525
Amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes de valeur des
immobilisations incorporelles, corporelles et du droit d\u2019utilisation
(622)
(1\u00a0385)
(1\u00a0091)
(3\u00a0098)
(a)Le r\u00e9sultat du secteur op\u00e9rationnel Professional Solutions provient du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 avec des clients tiers uniquement, c\u2019est-\u00e0-dire hors \u00ab\u00a0marge
de fabrication\u00a0\u00bb d\u00e9gag\u00e9e sur le chiffre d\u2019affaires intragroupe avec le secteur op\u00e9rationnel Direct to Consumer. Le r\u00e9sultat du secteur op\u00e9rationnel Direct
to Consumer provient du produit des ventes, compte tenu du co\u00fbt des biens achet\u00e9s au secteur op\u00e9rationnel Professional Solutions \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt de
fabrication, qui englobe la \u00ab\u00a0marge de fabrication\u00a0\u00bb correspondante \u00e0 ces produits.
Pour l'ann\u00e9e 2023
En\u00a0millions d'euros
Professional
Solutions
Direct to
Consumer
Co\u00fbts
centraux
et\u00a0autres
2023
CHIFFRE D'AFFAIRES
12\u00a0199
13\u00a0195
-
25\u00a0395
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel avant amortissement des immobilisations
incorporelles acquises dans les regroupements d'entreprises (a)
2\u00a0366
2\u00a0212
(353)
4\u00a0226
Amortissement des immobilisations
incorporelles acquises dans les regroupements d\u2019entreprises
(1\u00a0049)
R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL
3\u00a0176
Co\u00fbt de l'endettement financier net
(116)
Autres produits/(charges) financiers
(24)
Quote-part dans le r\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
(1)
Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat
(609)
R\u00c9SULTAT NET
2\u00a0426
Acquisitions des immobilisations incorporelles et corporelles
985
560
15
1\u00a0560
Amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes de valeur des
immobilisations incorporelles, corporelles et du droit d\u2019utilisation
(585)
(1\u00a0301)
(1\u00a0087)
(2\u00a0972)
(a)Le r\u00e9sultat du secteur op\u00e9rationnel Professional Solutions provient du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 avec des clients tiers uniquement, c\u2019est-\u00e0-dire hors \u00ab\u00a0marge
de fabrication\u00a0\u00bb d\u00e9gag\u00e9e sur le chiffre d\u2019affaires intragroupe avec le secteur op\u00e9rationnel Direct to Consumer. Le r\u00e9sultat du secteur op\u00e9rationnel Direct
to Consumer provient du produit des ventes, compte tenu du co\u00fbt des biens achet\u00e9s au secteur op\u00e9rationnel Professional Solutions \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt de
fabrication, qui englobe la \u00ab\u00a0marge de fabrication\u00a0\u00bb correspondante \u00e0 ces produits.
4.2Informations par zone g\u00e9ographique
Les zones g\u00e9ographiques comportent l\u2019Am\u00e9rique du Nord, EMEA (c'est-\u00e0-dire l'Europe, dont la Turquie et la Russie, le Moyen-Orient
et l'Afrique), l\u2019Asie-Pacifique et l\u2019Am\u00e9rique latine.
Les informations par zone g\u00e9ographique se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Chiffre d\u2019affaires
Actifs non courants (a)
2024
2023
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Am\u00e9rique du Nord
11\u00a0979
11\u00a0637
6\u00a0661
5\u00a0830
EMEA
9\u00a0759
9\u00a0184
12\u00a0421
11\u00a0615
Asie-Pacifique
3\u00a0247
3\u00a0036
2\u00a0337
2\u00a0158
Am\u00e9rique latine
1\u00a0523
1\u00a0537
812
934
TOTAL
26\u00a0508
25\u00a0395
22\u00a0231
20\u00a0537
(a)Actifs non courants hors goodwill.
Les principaux pays dans lesquels le Groupe op\u00e8re sont\u00a0:
\u2022 les \u00c9tats-Unis pour l'Am\u00e9rique du Nord (chiffre d'affaires de
11\u00a0268\u00a0millions d'euros pour 2024, 10\u00a0930\u00a0millions d'euros en
2023 et 4\u00a0898\u00a0millions d'euros d'actifs non courants pour
2024, 3\u00a0979\u00a0millions d'euros en 2023)\u00a0; et
\u2022 la France, le Royaume-Uni et l'Irlande, l'Allemagne et l'Italie
pour la zone EMEA (chiffre d'affaires cumul\u00e9 de
5\u00a0531\u00a0millions d'euros en 2024 (5\u00a0239\u00a0millions d'euros en
2023), et 8\u00a0869\u00a0millions d'euros d'actifs non courants cumul\u00e9s
pour 2024, 7\u00a0887\u00a0millions d'euros en 2023).
L'implantation g\u00e9ographique des r\u00e9seaux de distribution
d\u2019EssilorLuxottica s'\u00e9tend dans plus de 150 pays. De plus, la
division Professional Solutions op\u00e8re sur un march\u00e9 de l\u2019optique
et de la lunetterie tr\u00e8s fragment\u00e9. Dans ce contexte, le risque
potentiel de d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis d'un client est faible et le
Groupe ne dispose d'aucun client dont le chiffre d'affaires
d\u00e9passe 10\u00a0% du chiffre d'affaires du Groupe.
Note\u00a05Chiffre d\u2019affaires
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Le chiffre d\u2019affaires du Groupe correspond aux revenus provenant de\u00a0:
\u2022 la vente de biens aux clients\u00a0;
\u2022 la vente de prestation de services\u00a0;
\u2022 la vente de biens aux franchis\u00e9s, ainsi que les autres revenus per\u00e7us des franchis\u00e9s, tels que les redevances calcul\u00e9es sur les ventes
et les droits d\u2019entr\u00e9e des franchis\u00e9s\u00a0; et
\u2022 la sous-location (conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a016).
Le Groupe ne comptabilise un chiffre d\u2019affaires que si les conditions ci-apr\u00e8s sont remplies (conditions d\u2019identification du \u00ab\u00a0contrat\u00a0\u00bb
avec le client)\u00a0:
\u2022 les parties ont approuv\u00e9 le contrat et s\u2019engagent \u00e0 respecter leurs obligations respectives\u00a0;
\u2022 le Groupe peut identifier les droits de chaque partie concernant les biens ou services \u00e0 transf\u00e9rer\u00a0;
\u2022 le Groupe peut identifier les modalit\u00e9s de paiement des biens ou services \u00e0 transf\u00e9rer\u00a0;
\u2022 le contrat a une substance commerciale\u00a0; et
\u2022 il est probable que le Groupe per\u00e7oive le montant auquel il peut pr\u00e9tendre en \u00e9change des biens ou des services transf\u00e9r\u00e9s au
client.
Si les conditions ci-dessus ne sont pas remplies, alors le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 une fois que le Groupe a d\u00e9j\u00e0 livr\u00e9 les biens
et/ou rendu les services au client et qu\u2019il a re\u00e7u l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 (ou la quasi-int\u00e9gralit\u00e9) de la contrepartie non remboursable promise par
le client, ou bien lorsque le contrat est r\u00e9sili\u00e9 et que la contrepartie re\u00e7ue de la part du client n\u2019est pas remboursable.
Si les conditions ci-dessus sont remplies, alors les principales r\u00e8gles comptables applicables en fonction de la nature du chiffre
d\u2019affaires sont les suivantes.
Vente de biens
Le chiffre d\u2019affaires issu de la vente de biens est comptabilis\u00e9 lorsque le contr\u00f4le de l\u2019actif est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019acheteur, c\u2019est-\u00e0-dire au
moment de la livraison du bien au client conform\u00e9ment aux dispositions contractuelles et que le client est en mesure de d\u00e9cider de
l\u2019utilisation de cet actif et de b\u00e9n\u00e9ficier de la quasi-totalit\u00e9 de ses avantages.
Il comprend principalement la vente de verres ophtalmiques, de montures, de lunettes de soleil, d\u2019instruments et d\u2019\u00e9quipements.
Si le contrat de vente pr\u00e9voit des remises sur les volumes avec effet r\u00e9troactif, le Groupe en estime l\u2019impact potentiel et consid\u00e8re cet
\u00e9l\u00e9ment comme une r\u00e9mun\u00e9ration variable. En outre, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 une estimation des retours potentiels des clients en
s\u2019appuyant sur ses conditions et pratiques en mati\u00e8re de retours, ainsi que sur son exp\u00e9rience dans ce domaine. Il n\u2019existe aucune
obligation post\u00e9rieure \u00e0 la livraison autre que les garanties sur les produits (cf.\u00a0Note\u00a022 Provisions (courantes et non courantes)).
En cas d'offre d'abonnement (optical subscription arrangements), le chiffre d'affaires issu de la vente de biens est d\u00e9termin\u00e9 sur la
base de la valeur actuelle nette des paiements \u00e0 recevoir jusqu'\u00e0 la fin du contrat et est reconnu au moment de la livraison physique
du produit au client.
Prestation de services
Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 lorsque le service est rendu au client.
Le chiffre d\u2019affaires du segment Direct to Consumer comprend les sommes pay\u00e9es au titre des services de sant\u00e9 visuelle (tels que
l\u2019examen des yeux, les frais d\u2019adaptation des lentilles de contact etc.) comptabilis\u00e9es au moment de la prestation du service aux
clients.
Le Groupe passe par un interm\u00e9diaire pour les contrats d\u2019assurance \u00e0 prime fixe destin\u00e9s aux clients. L\u2019interm\u00e9diaire contracte avec le
client final (d\u00e9nomm\u00e9 souscripteur), tandis que le Groupe contracte avec l\u2019interm\u00e9diaire en tant que principal de la transaction. Le
Groupe per\u00e7oit un montant pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9 de revenus, appel\u00e9 prime (g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9gal \u00e0 une redevance fixe par participant/
souscripteur par mois) et supporte le risque relatif au paiement des sinistres. Le chiffre d\u2019affaires de ces primes est comptabilis\u00e9
comme per\u00e7u au cours de l'exercice de couverture des prestations. Toute prime vers\u00e9e non acquise est comptabilis\u00e9e comme un
produit diff\u00e9r\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
Concernant les contrats \u00e0 prime variable en fonction du service, (ce que l'on appelle les accords de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 l'acte), le client
final (ou souscripteur) paie au Groupe des frais relatifs au traitement des sinistres ainsi qu\u2019aux prestations de services administratifs.
Pour ces plans, le client final est responsable du co\u00fbt associ\u00e9 aux sinistres. Le Groupe consid\u00e8re le client final comme la principale
entit\u00e9 responsable de la gestion du plan et agit en tant qu'agent dans la transaction.
Le Groupe comptabilise des provisions au titre des cr\u00e9ances clients relatives \u00e0 ces contrats, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09 (voir
Note\u00a016 Cr\u00e9ances clients).
Co\u00fbts des contrats, actifs et passifs de contrats
Dans le cadre de la prestation de services administratifs li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de sant\u00e9 visuelle, le Groupe supporte les co\u00fbts d\u2019acquisition et
d\u2019ex\u00e9cution des contrats \u00e0 long terme, g\u00e9n\u00e9ralement conclus pour une dur\u00e9e de quatre ans. Ces charges, que l\u2019on peut attribuer
sp\u00e9cifiquement \u00e0 des nouveaux contrats identifiables individuellement g\u00e9n\u00e8rent des ressources employ\u00e9es pour respecter les
dispositions contractuelles et seront recouvr\u00e9es par le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par ces contrats. En cons\u00e9quence, ces charges sont
comptabilis\u00e9es comme des actifs contractuels et amorties sur la dur\u00e9e des contrats concern\u00e9s, sur une base syst\u00e9matique coh\u00e9rente
avec le transfert des services auxquels l\u2019actif se rapporte.
Les passifs de contrats se rapportent \u00e0 l\u2019obligation du Groupe de fournir des biens et services futurs dans le cadre de contrats conclus
avec ses clients et comprennent principalement les paiements anticip\u00e9s effectu\u00e9s par les clients, les bons de r\u00e9duction sur les achats
futurs accord\u00e9s dans le cadre d\u2019une transaction de vente initiale et les garanties prolong\u00e9es non ex\u00e9cut\u00e9es.
Contrats de franchises et de licences
Le chiffre d\u2019affaires issu des contrats de franchise est comptabilis\u00e9 sur la base des ventes r\u00e9alis\u00e9es par les franchis\u00e9s non consolid\u00e9s.
Les droits d\u2019entr\u00e9e du contrat de franchise correspondent\u00a0: (i) aux droits pay\u00e9s pour le contrat de franchise et/ou l\u2019am\u00e9lioration du
point de vente, comptabilis\u00e9s en m\u00eame temps que les redevances p\u00e9riodiques pendant toute la dur\u00e9e du contrat de franchise et
(ii)\u00a0aux droits per\u00e7us sur la vente d\u2019actifs corporels n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019exercice de l\u2019activit\u00e9 professionnelle (tels que du mobilier),
comptabilis\u00e9s en chiffre d\u2019affaires lorsque le contr\u00f4le de l\u2019actif est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019acheteur.
Le contrat de franchise peut \u00e9galement comprendre\u00a0: (i) des redevances associ\u00e9es \u00e0 une prestation de services continue au franchis\u00e9
pendant toute la dur\u00e9e du contrat, comptabilis\u00e9es au moment o\u00f9 la prestation de service est rendue et (ii) des redevances associ\u00e9es \u00e0
l\u2019organisation d\u2019op\u00e9rations publicitaires et promotionnelles, comptabilis\u00e9es au moment de la r\u00e9alisation de l\u2019obligation de
performance distincte correspondante.
Le Groupe accorde des droits de licence \u00e0 des tiers sur certains droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, dont il comptabilise les redevances
en fonction des caract\u00e9ristiques des contrats conclus avec les clients.
Composantes de financement
Sauf pour les abonnements optiques, les d\u00e9lais de paiement accord\u00e9s aux clients du Groupe ne d\u00e9passent g\u00e9n\u00e9ralement pas
12\u00a0mois. Dans ce cas, le Groupe applique la mesure de simplification permise par IFRS\u00a015 permettant de ne pas ajuster le prix de
transaction du contrat des effets relatifs \u00e0 la composante de financement.
Sous-location (conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a016)
Certaines filiales du segment Direct to Consumer, en particulier en Am\u00e9rique du Nord et en Australie, sous-louent des espaces au
sein de leurs magasins d\u2019optique \u00e0 des m\u00e9decins tiers r\u00e9alisant des examens de la vue, en conservant leur droit d\u2019utilisation d\u00e9coulant
du contrat de location initial (contrat de location principal). Ces filiales comptabilisent donc le contrat de location principal ainsi que le
produit de location de l\u2019actif sous-jacent (bailleur interm\u00e9diaire).
Ces filiales classent ces sous-locations comme des contrats de location simple (c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019elles maintiennent la comptabilisation
d\u2019une dette de loyer ainsi que d\u2019un droit d\u2019utilisation d\u00e9coulant du contrat de location principal, comme tout contrat de location), et
reconnaissent des produits relatifs aux contrats de sous-location vis-\u00e0-vis des m\u00e9decins sur une base lin\u00e9aire en Chiffre d\u2019affaires dans
le Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 du Groupe. Ce classement est op\u00e9r\u00e9 en r\u00e9f\u00e9rence au droit d\u2019utilisation d\u00e9coulant du contrat
principal.
Le chiffre d\u2019affaires se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
2024
2023
Produits vendus
24\u00a0358
23\u00a0377
Soins de la vue (vision care)
1\u00a0575
1\u00a0538
Examens de la vue et honoraires aff\u00e9rents
401
301
Produits de redevances
147
149
Sous-location
27
29
TOTAL CHIFFRE D\u2019AFFAIRES
26\u00a0508
25\u00a0395
La ventilation du chiffre d\u2019affaires 2024 par cat\u00e9gorie et selon les deux secteurs op\u00e9rationnels du Groupe se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Professional
Solutions
Direct to
Consumer
2024
Produits vendus
12\u00a0547
11\u00a0811
24\u00a0358
Soins de la vue (vision care)
-
1\u00a0575
1\u00a0575
Examens de la vue et honoraires aff\u00e9rents
-
401
401
Produits de redevances
-
147
147
Sous-location
-
27
27
TOTAL CHIFFRE D'AFFAIRES
12\u00a0547
13\u00a0960
26\u00a0508
La ventilation du chiffre d\u2019affaires 2023 par cat\u00e9gories et selon les deux secteurs op\u00e9rationnels du Groupe se d\u00e9compose comme
suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Professional
Solutions
Direct to
Consumer
2023
Produits vendus
12\u00a0199
11\u00a0178
23\u00a0377
Soins de la vue (vision care)
-
1\u00a0538
1\u00a0538
Examens de la vue et honoraires aff\u00e9rents
-
301
301
Produits de redevances
-
149
149
Sous-location
-
29
29
TOTAL CHIFFRE D'AFFAIRES
12\u00a0199
13\u00a0195
25\u00a0395
Concernant les actifs et passifs de contrat, voir Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants) et Note\u00a023 Autres passifs (courants et
non courants).
Note\u00a06Produits et charges op\u00e9rationnels
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Frais de recherche et d\u00e9veloppement
Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s en charges au cours de l\u2019exercice durant lequel ils sont engag\u00e9s.
Les frais de recherche et d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9s dans les charges d\u2019exploitation englobent les charges d\u2019exploitation des
centres de recherche du Groupe ainsi que les co\u00fbts de conception li\u00e9s au d\u00e9veloppement de nouveaux processus de production.
Les frais de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019actif incorporel lorsque les conditions suivantes sont remplies\u00a0:
\u2022 la faisabilit\u00e9 technique de l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019actif incorporel, de mani\u00e8re \u00e0 le rendre utilisable ou disponible \u00e0 la vente\u00a0;
\u2022 l\u2019intention du Groupe d\u2019achever l\u2019actif incorporel puis de l\u2019utiliser ou de le vendre\u00a0;
\u2022 la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 utiliser ou \u00e0 vendre l\u2019actif incorporel\u00a0;
\u2022 la mani\u00e8re dont l\u2019actif incorporel d\u00e9gagera des avantages \u00e9conomiques probables \u00e0 l\u2019avenir\u00a0;
\u2022 l\u2019existence des moyens techniques, financiers ou autres n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019actif incorporel\u00a0; et
\u2022 une \u00e9valuation fiable des d\u00e9penses de d\u00e9veloppement.
Concernant les projets de d\u00e9veloppement de verres ophtalmiques, les risques et incertitudes li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9volution du march\u00e9 et au grand
nombre de projets entrepris font que les crit\u00e8res ci-dessus ne sont pas consid\u00e9r\u00e9s comme satisfaits. Il en r\u00e9sulte que les frais de
d\u00e9veloppement associ\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges.
Autres produits/(charges)
Les produits et charges ne pouvant, par nature, \u00eatre affect\u00e9s \u00e0 aucun des postes d\u00e9taill\u00e9s des charges d\u2019exploitation sont
comptabilis\u00e9s dans les Autres produits/(charges). Il peut s\u2019agir, entre autres, de la variation des compl\u00e9ments de prix sur des
acquisitions (par exemple en cas de clause d\u2019indexation sur les b\u00e9n\u00e9fices futurs), du produit net de la cession d\u2019une activit\u00e9, du
r\u00e9sultat r\u00e9alis\u00e9 dans le cadre d\u2019une prise de contr\u00f4le par \u00e9tapes, des pertes de valeur sur les goodwill et les participations et des
r\u00e9sultats de cessions d\u2019immobilisations corporelles.
Charges de personnel
Les charges de personnel comprennent principalement les salaires, les cotisations sociales, les d\u00e9penses li\u00e9es aux paiements fond\u00e9s
sur des actions et les avantages au personnel (voir Note\u00a021 Avantages au personnel).
6.1Amortissements et pertes de valeur
Pour l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les amortissements et
pertes de valeur comptabilis\u00e9s pour les immobilisations
incorporelles, corporelles et pour les droits d\u2019utilisation
s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 3\u00a0098\u00a0millions d\u2019euros (2\u00a0972\u00a0millions d\u2019euros
en\u00a0 2023).
6.2Frais de recherche et d\u00e9veloppement
Pour l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les frais de recherche
et d\u00e9veloppement s\u2019\u00e9l\u00e8ve nt \u00e0 630\u00a0millions d\u2019euros (593\u00a0millions
d\u2019euros en 2023).
6.3Charges de personnel et paiements
fond\u00e9s sur des actions
Les co\u00fbts de personnel s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 8\u00a0666\u00a0millions d\u2019euros (contre
8\u00a0251\u00a0millions d\u2019euros en 2023) dont 214\u00a0millions d\u2019euros de
charges de paiement fond\u00e9 sur des actions (contre 220\u00a0millions
d\u2019euros en 2023) comme d\u00e9taill\u00e9 en Note\u00a019 Paiements fond\u00e9s
sur des actions et 90\u00a0millions d\u2019euros d\u2019avantages au personnel
(contre 70\u00a0millions d\u2019euros en 2023).
L\u2019effectif se d\u00e9compose comme suit\u00a0\u00e0 la fin de l'exercice\u00a0:
Effectif \u00e0 la cl\u00f4ture
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Am\u00e9rique du Nord
44\u00a0272
44\u00a0051
EMEA
72\u00a0607
70\u00a0615
Asie-Pacifique
54\u00a0270
52\u00a0366
Am\u00e9rique latine
25\u00a0605
24\u00a0674
TOTAL EFFECTIF
196\u00a0754
191\u00a0706
6.4Autres produits et charges op\u00e9rationnels
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
2024
2023
Plus et moins-values sur cessions d\u2019activit\u00e9s ou d\u2019actifs
-
(2)
Autres
55
21
AUTRES PRODUITS/(CHARGES) OP\u00c9RATIONNELS
55
19
En 2024, la ligne Autres du tableau ci-dessus inclut des produits \u00e0 hauteur d'environ 50\u00a0millions d'euros reconnus \u00e0 la suite de
r\u00e8glements de divers litiges. Pour 2023, cette ligne Autres inclut principalement un produit r\u00e9sultant des activit\u00e9s de croissance
externe du Groupe (notamment li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9vision des compl\u00e9ments de prix) pour environ 14\u00a0millions d'euros, un produit de
12\u00a0millions d'euros r\u00e9sultant de la cession d'une entit\u00e9 non consolid\u00e9e ainsi que des co\u00fbts encourus dans le cadre de projets de
r\u00e9organisation et d\u2019autres co\u00fbts de restructuration et de provisions pour (4)\u00a0millions d\u2019euros.
Note\u00a07Produits et charges financiers
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
R\u00e9sultat financier
Le Co\u00fbt de l'endettement financier net se compose des int\u00e9r\u00eats de la dette, des emprunts et des contrats de location, nets des
produits de tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Le Co\u00fbt de l'endettement financier net comprend \u00e9galement les int\u00e9r\u00eats sur
les d\u00e9riv\u00e9s relatifs aux op\u00e9rations de financement. Les produits de tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les int\u00e9r\u00eats
per\u00e7us et courus sur les placements effectu\u00e9s par des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe et les r\u00e9sultats sur les valeurs mobili\u00e8res de placement.
Les dividendes sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 lorsque le Groupe a le droit de percevoir le versement.
Les produits et charges financiers se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
2024
2023
Int\u00e9r\u00eats sur dettes financi\u00e8res et d\u00e9riv\u00e9s associ\u00e9s
(141)
(108)
Int\u00e9r\u00eats sur dettes de loyer
(112)
(90)
Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats
89
82
CO\u00dbT DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET
(165)
(116)
Produits des dividendes
5
2
Gains et pertes de change
20
(7)
Produits d'int\u00e9r\u00eat sur les cr\u00e9ances de location
3
3
Autres
(23)
(21)
AUTRES PRODUITS/(CHARGES) FINANCIERS
5
(24)
TOTAL R\u00c9SULTAT FINANCIER
(159)
(140)
Note\u00a08Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Les Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat de l\u2019exercice comprennent les imp\u00f4ts courants et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Ces \u00e9l\u00e9ments sont comptabilis\u00e9s dans
le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, sauf s\u2019ils concernent un regroupement d\u2019entreprises ou bien des \u00e9l\u00e9ments directement constat\u00e9s
dans les capitaux propres ou dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0; de plus, les imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat relatifs aux paiements
fond\u00e9s sur des actions sont reconnus dans le compte de r\u00e9sultat dans la mesure o\u00f9 la base d\u00e9ductible fiscalement n'exc\u00e8de pas le
co\u00fbt des plans reconnus en r\u00e9sultat selon la norme IFRS\u00a02 (en cas de surplus, l'impact fiscal li\u00e9 est directement reconnu en capitaux
propres sur la ligne Paiements fond\u00e9s sur des actions).
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a012 et IFRIC\u00a023, les passifs r\u00e9sultant d\u2019une incertitude relative \u00e0 un traitement fiscal sont comptabilis\u00e9s dans les
dettes fiscales.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporelles existantes entre la valeur fiscale des actifs et passifs et leurs
valeurs comptables respectives dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, en appliquant les taux d\u2019imposition (et les lois fiscales) adopt\u00e9s
(ou quasiment adopt\u00e9s) \u00e0 la date de cl\u00f4ture et qui devraient s\u2019appliquer au moment de la r\u00e9alisation de l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ou du
r\u00e8glement du passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporelles relatives aux participations dans les filiales et entreprises
associ\u00e9es, sauf si le renversement de la diff\u00e9rence temporaire est contr\u00f4l\u00e9 par le Groupe et qu\u2019il est probable que celui-ci n\u2019ait pas
lieu dans un avenir proche. Aucune provision n\u2019est comptabilis\u00e9e pour les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux r\u00e9serves en suspens d\u2019imposition
susceptibles d\u2019\u00eatre tax\u00e9es dans le cas o\u00f9 elles seraient distribu\u00e9es lorsqu\u2019une telle distribution ou utilisation n\u2019est pas envisag\u00e9e.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s si la r\u00e9glementation fiscale en vigueur l\u2019autorise et que ces imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
et passifs portent sur un imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat exigible par une m\u00eame administration fiscale, soit aupr\u00e8s d\u2019une m\u00eame entit\u00e9 fiscale, soit
aupr\u00e8s d\u2019entit\u00e9s fiscales distinctes s\u2019il existe une intention de r\u00e9gler le solde net.
8.1Produit (Charge) d'imp\u00f4t
L\u2019imp\u00f4t constat\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
2024
2023
Imp\u00f4t courant
(1\u00a0006)
(811)
Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
206
202
TOTAL IMP\u00d4TS SUR LE R\u00c9SULTAT
(800)
(609)
La charge d'imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat est en hausse de 191\u00a0millions
d'euros par rapport \u00e0 celle de 2023 qui incluait un produit
d'imp\u00f4t de 115\u00a0millions d'euros suite \u00e0 un travail men\u00e9 par le
Groupe, en collaboration avec les autorit\u00e9s fiscales
comp\u00e9tentes, sur la clarification de certains traitements fiscaux
pour lesquels une position fiscale incertaine \u00e9tait refl\u00e9t\u00e9e dans
l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022
(au sein des Dettes d'imp\u00f4ts).
R\u00e8gles Pilier Deux
Les r\u00e8gles globales anti-\u00e9rosion de la base d\u2019imposition (r\u00e8gles
GloBE ou Pilier Deux) ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es en France fin 2023 et
sont applicables depuis le 1er\u00a0janvier 2024. L\u2019application des
r\u00e8gles du Pilier Deux vise \u00e0 garantir que les entreprises
multinationales paient un montant minimum d\u2019imp\u00f4t sur le
revenu de chaque juridiction dans laquelle elles op\u00e8rent gr\u00e2ce \u00e0
la mise en place d\u2019un syst\u00e8me d\u2019imp\u00f4t compl\u00e9mentaire
garantissant un taux d\u2019imposition minimum effectif de 15\u00a0%.
Selon ces r\u00e8gles, EssilorLuxottica est consid\u00e9r\u00e9e comme un
groupe d\u2019entreprises multinationales auquel s\u2019appliquent les
r\u00e8gles du Pilier Deux. La charge d\u2019imp\u00f4t suppl\u00e9mentaire
r\u00e9sultant de l\u2019application des r\u00e8gles du Pilier Deux, n\u2019est
globalement pas significative et a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans la
charge d\u2019imp\u00f4t courante dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9
de l'exercice 2024. Par ailleurs, le Groupe a appliqu\u00e9 l\u2019exception
obligatoire de la norme IAS\u00a012 relative \u00e0 la reconnaissance et \u00e0
la communication d\u2019informations sur les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts
diff\u00e9r\u00e9s d\u00e9coulant des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat du Pilier Deux.
L\u2019imp\u00f4t constat\u00e9 dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
2024
2023
Avant
imp\u00f4t
Charge
(produit)
imp\u00f4t
Apr\u00e8s
imp\u00f4t
Avant
imp\u00f4t
Charge
(produit)
imp\u00f4t
Apr\u00e8s
imp\u00f4t
\u00c9l\u00e9ments recyclables en r\u00e9sultat
Couvertures des flux de tr\u00e9sorerie
7
(2)
5
3
(1)
2
\u00c9carts de conversion
947
-
947
(1\u00a0045)
-
(1\u00a0045)
TOTAL (A)
954
(2)
952
(1\u00a0042)
(1)
(1\u00a0043)
\u00c9l\u00e9ments non recyclables en r\u00e9sultat
\u00c9carts actuariels sur engagements de retraite
10
(5)
6
2
(3)
(1)
Participations \u00e0 la JV par OCI \u2013 variation nette \u00e0
la juste valeur
34
3
37
(24)
8
(16)
TOTAL (B)
44
(1)
43
(22)
5
(17)
TOTAL (A + B)
998
(3)
995
(1\u00a0064)
4
(1\u00a0060)
La r\u00e9conciliation entre le taux d\u2019imp\u00f4t l\u00e9gal et le taux d\u2019imp\u00f4t effectif\u00a0se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En % du r\u00e9sultat avant imp\u00f4t
2024
2023
Taux d\u2019imp\u00f4t applicable
25,83 %
25,83 %
Produits non imposables et r\u00e9gimes \u00e0 taux r\u00e9duits
-2,16 %
-2,47 %
Retenues \u00e0 la source
1,44 %
1,20 %
Changements de taux d'imp\u00f4t
0,00 %
0,01 %
Impact net des pertes fiscales non reconnues
-0,31 %
0,58 %
Ajustements li\u00e9s aux exercices pr\u00e9c\u00e9dents
0,51 %
-0,35 %
Effet des taux d\u2019imposition des filiales \u00e9trang\u00e8res, diff\u00e9rents du taux fran\u00e7ais
-1,39 %
-0,91 %
Autres (net) (a)
0,39 %
-3,81 %
TAUX EFFECTIF D\u2019IMP\u00d4T
24,31 %
20,07 %
(a)Pour l'ann\u00e9e 2023, la ligne Autres (net) inclut l'effet de la r\u00e9\u00e9valuation significative de la position fiscale incertaine tel que d\u00e9crit au paragraphe\u00a08.1\u00a0Produit
(Charge) d'imp\u00f4t.
8.2Cr\u00e9ances et dettes d'imp\u00f4ts exigibles
Les cr\u00e9ances et dettes d\u2019imp\u00f4ts exigibles se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts
294
271
Dettes d\u2019imp\u00f4ts
537
561
Les Dettes d\u2019imp\u00f4ts incluent les passifs relatifs \u00e0 des positions fiscales incertaines dans diff\u00e9rents pays dans lesquels le Groupe \u00e9volue
\u00e0 hauteur de 306\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (316\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
8.3Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
391
387
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
2\u00a0043
2\u00a0145
IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S ACTIFS/PASSIFS (NET)
(1\u00a0651)
(1\u00a0758)
La variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
2024
2023
SITUATION AU 1ER JANVIER
(1\u00a0758)
(1\u00a0970)
Charge/cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t constat\u00e9 en r\u00e9sultat
206
202
Charge/cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t constat\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global
(3)
4
Charge/cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t constat\u00e9 en capitaux propres
36
-
Regroupements d\u2019entreprises
(79)
(3)
\u00c9carts de conversion et autres mouvements (a)
(54)
10
31 D\u00c9CEMBRE
(1\u00a0651)
(1\u00a0758)
(a)Incluant l'impact comptable r\u00e9sultant de l'application de l'hyperinflation sur les actifs non mon\u00e9taires turcs.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par nature se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
\u00c9limination des profits internes
234
289
Diff\u00e9rences de dur\u00e9e d\u2019amortissement (immobilisations corporelles)
(246)
(339)
Provisions temporairement non d\u00e9ductibles
240
186
Provisions relatives aux avantages au personnel
64
99
Autres actifs incorporels
(2\u00a0262)
(2\u00a0180)
Actifs reconnus sur d\u00e9ficits reportables
108
80
Contrats de location (a)
55
48
Autres
155
58
TOTAL
(1\u00a0651)
(1\u00a0758)
(a)Dont 812\u00a0millions d'euros correspondant aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur dettes de loyer et 757\u00a0millions d'euros correspondant aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
sur les droits d'utilisation au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (respectivement 791\u00a0millions d'euros et 743\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s au titre des pertes
fiscales reportables et d\u2019autres diff\u00e9rences temporelles, dans la
mesure o\u00f9 il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices futurs permettent
de les utiliser.
En particulier, pour chaque juridiction fiscale, un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
actif est comptabilis\u00e9 au titre des pertes fiscales reportables
lorsque la Soci\u00e9t\u00e9 estime probable que le niveau des b\u00e9n\u00e9fices
taxables futurs pourra compenser ces pertes dans un d\u00e9lai
d\u00e9fini ne d\u00e9passant g\u00e9n\u00e9ralement pas cinq\u00a0ans. Cette
\u00e9valuation repose sur une analyse au cas par cas bas\u00e9e sur des
pr\u00e9visions de b\u00e9n\u00e9fice imposable \u00e9tablies au niveau de l'entit\u00e9
juridique ou de l'unit\u00e9 fiscale. Ces pr\u00e9visions sont \u00e9tablies sur la
base d\u2019estimations budg\u00e9taires et de projections r\u00e9alis\u00e9es au
niveau de l'entit\u00e9 \u00e0 partir du mod\u00e8le d'affaires du Groupe. Les
limitations d'utilisation de pertes fiscales sont prises en compte
le cas \u00e9ch\u00e9ant. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, environ 108\u00a0millions
d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
au titre de pertes fiscales reportables, principalement en
France, aux \u00c9tats-Unis et au Royaume-Uni, les pertes fiscales
devant \u00eatre enti\u00e8rement utilis\u00e9es dans un horizon de 2 \u00e0 5\u00a0ans.
De plus, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le Groupe n\u2019a pas comptabilis\u00e9
d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs pour 184\u00a0millions d'euros (201\u00a0millions
d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023) au titre des pertes et d\u2019autres
diff\u00e9rences temporelles. Les pertes fiscales qui n'ont pas \u00e9t\u00e9
comptabilis\u00e9es au titre des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (136\u00a0millions
d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, 180\u00a0millions d'euros au
31\u00a0d\u00e9cembre 2023) sont principalement situ\u00e9es en Am\u00e9rique du
Nord et du Sud. Ces pertes fiscales n\u2019ont, en majorit\u00e9, pas de
date limite d'utilisation, mais sont assorties de certaines limites
de compensation par rapport au b\u00e9n\u00e9fice imposable futur.
Le Groupe ne comptabilise pas d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif sur les
r\u00e9sultats non distribu\u00e9s de ses filiales destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre r\u00e9investis
de mani\u00e8re permanente.
Note\u00a09R\u00e9sultat par action
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
R\u00e9sultat de base par action
Les attributions d\u2019actions de performance sont comprises dans le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de
l\u2019exercice sur la base du nombre d\u2019actions d\u00e9finitivement attribu\u00e9, d\u00e8s lors que les conditions de performance sont remplies \u00e0 la
cl\u00f4ture.
R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action
Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en tenant compte de toutes les actions ordinaires dilutives potentielles, \u00e0 savoir\u00a0:
\u2022 les options de souscription d\u2019actions\u00a0: la dilution relative aux options de souscription d\u2019actions est calcul\u00e9e en augmentant le
nombre moyen d\u2019actions du nombre d\u2019actions compl\u00e9mentaires qu\u2019il aurait fallu \u00e9mettre ou c\u00e9der si les actions potentielles
relatives \u00e0 ces options avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises au cours de Bourse et non au prix d\u2019exercice retrait\u00e9. Le prix d\u2019exercice des options de
souscription est ajust\u00e9 de la charge future relative aux options non encore exerc\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0;
\u2022 les attributions d\u2019actions de performance\u00a0: le nombre d\u2019actions retenu est d\u00e9termin\u00e9 sur la base du nombre d\u2019actions qui auraient
\u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es si la condition de performance avait \u00e9t\u00e9 remplie \u00e0 la cl\u00f4ture.
Le r\u00e9sultat net servant de base au calcul du r\u00e9sultat par action s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2\u00a0359\u00a0millions d\u2019euros (b\u00e9n\u00e9fice net de 2\u00a0289\u00a0millions d\u2019euros
en 2023). Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le nombre moyen d\u2019actions ordinaires utilis\u00e9 pour le calcul du r\u00e9sultat de base par action s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
453\u00a0926\u00a0761 (448\u00a0066\u00a0944 en 2023).
En\u00a0millions d'euros/nombre d'actions/euros
2024
2023
B\u00e9n\u00e9fice net (perte nette) utilis\u00e9 pour le calcul
2\u00a0359
2\u00a0289
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions ordinaires
453\u00a0926\u00a0761
448\u00a0066\u00a0944
R\u00c9SULTAT NET PAR ACTION DE BASE (en euros)
5,20
5,11
Le nombre moyen d\u2019actions servant au calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
Nombre d'actions/euros
2024
2023
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions
453\u00a0926\u00a0761
448\u00a0066\u00a0944
Effet dilutif des options de souscription
61\u00a0468
78\u00a0476
Effet dilutif des attributions d\u2019actions de performance
6\u00a0024\u00a0501
2\u00a0620\u00a0442
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions apr\u00e8s dilution
460\u00a0012\u00a0730
450\u00a0765\u00a0862
R\u00c9SULTAT NET PAR ACTION DILUE (en euros)
5,13
5,08
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:
\u2022 195\u00a0124\u00a0actions de performance sont exclues du calcul du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 dilu\u00e9 d\u2019actions ordinaires car la condition de
performance n'est pas remplie \u00e0 cette date (3\u00a0041\u00a0379 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023)\u00a0;
\u2022 128\u00a0545\u00a0options de souscription sont exclues du calcul du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 dilu\u00e9 d\u2019actions ordinaires car leur valeur
moyenne d\u00e9passe le cours moyen de l\u2019action au cours de l'exercice, effet anti-dilutif ( 267\u00a0467 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
Note\u00a010Goodwill et autres immobilisations
incorporelles
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Goodwill
Voir Note\u00a03 Regroupements d\u2019entreprises.
Autres immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles acquises s\u00e9par\u00e9ment sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt d'acquisition.
Les marques, appellations commerciales, licences, relations clients contractuelles, technologies et autres actifs incorporels acquis lors
d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Les co\u00fbts directement imputables \u00e0 la production d\u2019actifs incorporels identifiables et s\u00e9parables sont comptabilis\u00e9s en
immobilisations incorporelles si ces actifs sont contr\u00f4l\u00e9s par le Groupe et qu\u2019il est probable qu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent des avantages
\u00e9conomiques futurs sup\u00e9rieurs \u00e0 leur co\u00fbt au cours d\u2019une p\u00e9riode sup\u00e9rieure \u00e0 un an. Les d\u00e9penses engag\u00e9es ult\u00e9rieurement ne sont
port\u00e9es au bilan que si elles ont pour effet d\u2019accro\u00eetre les avantages \u00e9conomiques futurs inh\u00e9rents \u00e0 l\u2019actif. Elles figurent dans les
comptes au poste Autres immobilisations incorporelles.
L'essentielle des immobilisations incorporelles ont une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9finie et font l\u2019objet d\u2019amortissements lin\u00e9aires selon cette dur\u00e9e\u00a0:
Cat\u00e9gories\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9
Marques et appellations commercialesde 14 \u00e0 25\u00a0ans
Technologies\u00a0 de 6 \u00e0 10\u00a0ans
R\u00e9seaux de distribution, relations clients contractuelles et contrats de franchise\u00a0 de 3 \u00e0 25\u00a0ans
Brevets \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Dur\u00e9e de protection l\u00e9gale
Autres immobilisations incorporelles\u00a0 \u00a0 de 1 \u00e0 7\u00a0ans
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05\u00a0\u2013 Actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et activit\u00e9s abandonn\u00e9es, l\u2019amortissement prend fin
lorsque les immobilisations incorporelles sont class\u00e9es comme d\u00e9tenues en vue de la vente.
La dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 et la valeur r\u00e9siduelle des immobilisations incorporelles sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les
changements apport\u00e9s \u00e0 la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ou \u00e0 la valeur r\u00e9siduelle sont comptabilis\u00e9s de mani\u00e8re prospective en tant que
changement d\u2019estimations comptables.
La variation du goodwill et des immobilisations incorporelles pour les exercices clos au 31\u00a0d\u00e9cemb re 2024 et 2023 est pr\u00e9sent\u00e9e dans
les tableaux suivants.
En\u00a0millions d\u2019euros
Goodwill
Marques
Technologies
Relations
clients
Autres
Total
Solde au 1er \u00a0janvier 2024
Co\u00fbt d\u2019acquisition
30\u00a0265
6\u00a0471
2\u00a0891
6\u00a0673
3\u00a0102
49\u00a0401
Amortissements et pertes de valeur
-
(2\u00a0305)
(1\u00a0414)
(2\u00a0395)
(2\u00a0007)
(8\u00a0122)
VALEUR NETTE COMPTABLE
AU\u00a01ER\u00a0JANVIER\u00a02024
30\u00a0265
4\u00a0166
1\u00a0476
4\u00a0277
1\u00a0095
41\u00a0279
Acquisitions
-
-
-
-
341
341
Regroupements d\u2019entreprises
957
745
1
-
14
1\u00a0716
Amortissements
-
(246)
(269)
(476)
(308)
(1\u00a0300)
Pertes de valeur
-
(4)
-
-
(28)
(32)
Cessions et actifs d\u00e9tenus en\u00a0vue de leur vente
-
-
-
-
(2)
(2)
\u00c9carts de conversion et autres (a)
775
116
2
130
19
1\u00a0041
TOTAL DES VARIATIONS
1\u00a0732
611
(267)
(347)
35
1\u00a0765
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
Co\u00fbt d\u2019acquisition
31\u00a0996
7\u00a0398
2\u00a0900
6\u00a0890
3\u00a0472
52\u00a0655
Amortissements et pertes de valeur
-
(2\u00a0621)
(1\u00a0690)
(2\u00a0960)
(2\u00a0342)
(9\u00a0612)
VALEUR NETTE COMPTABLE
AU\u00a031\u00a0D\u00c9CEMBRE 2024
31\u00a0996
4\u00a0777
1\u00a0210
3\u00a0931
1\u00a0130
43\u00a0043
(a)Incluant l'impact comptable r\u00e9sultant de l'application de l'hyperinflation sur les actifs non mon\u00e9taires turcs.
En\u00a0millions d\u2019euros
Goodwill
Marques
Technologies
Relations
clients
Autres
Total
Solde au 1er \u00a0janvier 2023
Co\u00fbt d\u2019acquisition
30\u00a0734
6\u00a0617
2\u00a0874
6\u00a0815
2\u00a0849
49\u00a0888
Amortissements et pertes de valeur
-
(2\u00a0146)
(1\u00a0146)
(1\u00a0962)
(1\u00a0779)
(7\u00a0033)
VALEUR NETTE COMPTABLE
AU\u00a01ER\u00a0JANVIER\u00a02023
30\u00a0734
4\u00a0471
1\u00a0728
4\u00a0853
1\u00a0069
42\u00a0855
Acquisitions
-
-
-
-
314
315
Regroupements d\u2019entreprises
97
6
14
-
5
122
Amortissements
-
(247)
(273)
(495)
(289)
(1\u00a0304)
Pertes de valeur
-
-
-
-
(6)
(6)
Cessions et actifs d\u00e9tenus en\u00a0vue de leur vente
-
-
-
-
(1)
(1)
\u00c9carts de conversion et autres (a)
(566)
(64)
7
(81)
1
(703)
TOTAL DES VARIATIONS
(469)
(305)
(252)
(576)
25
(1\u00a0577)
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
Co\u00fbt d\u2019acquisition
30\u00a0265
6\u00a0471
2\u00a0891
6\u00a0673
3\u00a0102
49\u00a0401
Amortissements et pertes de valeur
-
(2\u00a0305)
(1\u00a0414)
(2\u00a0395)
(2\u00a0007)
(8\u00a0122)
VALEUR NETTE COMPTABLE
AU\u00a031\u00a0D\u00c9CEMBRE 2023
30\u00a0265
4\u00a0166
1\u00a0476
4\u00a0277
1\u00a0095
41\u00a0279
(a)Incluant l'impact comptable r\u00e9sultant de l'application de l'hyperinflation sur les actifs non mon\u00e9taires turcs.
Les immobilisations incorporelles les plus significatives du
Groupe sont\u00a0:
(i) des marques du Groupe, dont la valeur nette comptable au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 est de 4\u00a0777\u00a0millions d\u2019euros (contre
4\u00a0166\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023) dont celles
reconnues dans le cadre du rapprochement entre Essilor et
Luxottica au 1er\u00a0octobre 2018, d\u00e9sign\u00e9 ci-apr\u00e8s comme le
\u00ab\u00a0Rapprochement EL\u00a0\u00bb, pour une valeur nette comptable au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 de 2\u00a0212\u00a0millions d'euros (contre
2\u00a0275\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023), celles
reconnues en compl\u00e9ment dans le cadre de l'Acquisition
GV pour une valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024
de 1\u00a0332\u00a0millions d'euros (1\u00a0389\u00a0millions d'euros au
31\u00a0d\u00e9cembre 2023), et depuis le 1er\u00a0octobre 2024, la marque
reconnue sur une base provisoire dans le cadre de
l'acquisition de Supreme pour 740\u00a0millions d'euros
(consid\u00e9r\u00e9e comme une immobilisation incorporelle \u00e0 dur\u00e9e
de vie ind\u00e9finie)\u00a0;
(ii) des technologies reconnues en 2018 dans le cadre du
Rapprochement EL, dont la valeur nette comptable au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1\u00a0174\u00a0millions d\u2019euros (contre
1\u00a0437\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023)\u00a0;
(iii) des relations clients reconnues en 2018 dans le cadre du
Rapprochement EL, dont la valeur nette comptable au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3\u00a0114\u00a0millions d\u2019euros (contre
3\u00a0326\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023) ainsi que celles
reconnues en 2021 en compl\u00e9ment dans le cadre de
l'Acquisition GV pour une valeur nette comptable au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 de 582\u00a0millions d'euros (702\u00a0millions
d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023)\u00a0;
(iv) les autres immobilisations incorporelles comprennent
principalement, outre la valeur nette comptable du r\u00e9seau
de franchis\u00e9s reconnu dans le cadre de la finalisation de la
comptabilisation de l'allocation du prix de l'Acquisition GV
(195\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, 233\u00a0millions
d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023), les paiements aux
conc\u00e9dants de licence pour l'utilisation des marques dans le
cadre d'accords de licence (dont Kodak), les investissements
informatiques capitalis\u00e9s ainsi que d'autres logiciels et
d\u00e9veloppements capitalis\u00e9s sur les sites de e-commerce
d\u00e9tenus en propre.
En 2024, le goodwill a augment\u00e9 de 1\u00a0732\u00a0millions d\u2019euros, dont\u00a0:
\u2022 957 millions d'euros provenant de la comptabilisation des
regroupements d'entreprises r\u00e9alis\u00e9s sur la p\u00e9riode dont, sur
une base provisoire, ceux relatifs aux acquisitions de
Supreme et de Heidelberg Engineering pour respectivement
578 millions d'euros et 297 millions d'euros (voir Note\u00a03
Regroupements d\u2019entreprises)\u00a0;
\u2022 617\u00a0millions d\u2019euros r\u00e9sultant des effets de variation des taux
de change sur le goodwill (dont 504\u00a0millions d'euros relatifs
au Rapprochement EL et (59)\u00a0millions d'euros relatifs \u00e0
l'Acquisition GV), compens\u00e9s par l'impact comptable positif
r\u00e9sultant de l'application de l'hyperinflation sur le goodwill
allou\u00e9 aux activit\u00e9s en Turquie dans le contexte de
l'acquisition GV ( 159\u00a0millions d'euros).
Hors effets de variation des taux de change et de
l'hyperinflation, les principales augmentations des
immobilisations incorporelles sur l'exercice 2024 proviennent
essentiellement des regroupements d'entreprises de l'exercice,
des investissements dans les plateformes informatiques du
Groupe ainsi que du paiement li\u00e9 au renouvellement de la
licence Kodak mentionn\u00e9 dans le paragraphe\u00a0\u00c9v\u00e9nements
significatifs de l'exercice.
10.1Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs, les entreprises sont tenues de r\u00e9aliser des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation annuels sur le
goodwill et certains actifs incorporels, ainsi que chaque fois qu'il existe une indication que ces actifs incorporels ayant une dur\u00e9e
d'utilit\u00e9 d\u00e9finie peuvent \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s.
Goodwill
Le goodwill n\u2019est pas amorti, en revanche, il est soumis \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation consistent \u00e0 comparer la valeur recouvrable de chaque groupe d\u2019UGT \u00e0 leur valeur nette comptable y
compris le goodwill. La valeur recouvrable correspond au montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre la juste valeur nette des frais de cession et la
valeur d\u2019utilit\u00e9.
La juste valeur nette des frais de cession correspond au prix qui pourrait \u00eatre obtenu de la vente, lors d\u2019une transaction normale entre
des intervenants de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation, diminu\u00e9 des co\u00fbts de cession. Cette valeur est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir d\u2019\u00e9l\u00e9ments de
march\u00e9 (cours de Bourse ou comparaison avec des soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es similaires, comparaison avec la valeur attribu\u00e9e \u00e0 des actifs ou
soci\u00e9t\u00e9s similaires lors de transactions r\u00e9centes) ou, \u00e0 d\u00e9faut, \u00e0 partir des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s tels que d\u00e9termin\u00e9s par un
intervenant du march\u00e9.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels actualis\u00e9s nets d\u2019imp\u00f4t, calcul\u00e9s \u00e0 partir d'un plan
d'affaires pr\u00e9par\u00e9 sur la base des flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019ann\u00e9e en cours, des pr\u00e9visions budg\u00e9taires annuelles de l\u2019ann\u00e9e suivante
telles que pr\u00e9sent\u00e9es au Conseil d'administration et des projections \u00e0 moyen/long terme coh\u00e9rentes avec les perspectives
communiqu\u00e9es aux parties prenantes et l'exp\u00e9rience pass\u00e9e. Ils sont ensuite extrapol\u00e9s par application d'un taux de croissance \u00e0 long
terme.
De plus, les flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s\u00a0:
\u2022 prennent en compte les d\u00e9caissements n\u00e9cessaires au remplacement des actifs de location, \u00e0 la fin de la dur\u00e9e du bail de location,
qui sont essentiels \u00e0 la poursuite des activit\u00e9s du Groupe\u00a0; et
\u2022 excluent les paiements du principal de loyer et des int\u00e9r\u00eats associ\u00e9s, mais incluent les d\u00e9caissements relatifs aux loyers variables,
aux contrats de courte dur\u00e9e ainsi qu\u2019aux actifs de faible valeur.
Le taux d\u2019actualisation du Groupe (co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, CMPC) est d\u00e9termin\u00e9 sur la base des informations de march\u00e9
relatives au risque propre au secteur d\u2019activit\u00e9 du Groupe et au co\u00fbt du capital apr\u00e8s application d\u2019IFRS\u00a016 (c\u2019est\u2011\u00e0-dire en
consid\u00e9rant les dettes de loyer dans la structure du capital propre du secteur d\u2019activit\u00e9 du Groupe).
Par ailleurs, la valeur nette comptable compar\u00e9e \u00e0 la valeur recouvrable des groupes d\u2019UGT int\u00e8gre les droits d\u2019utilisation et n'est pas
minor\u00e9e des dettes de loyer.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e si la valeur recouvrable devient inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable. Une fois comptabilis\u00e9e, une
d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill ne peut \u00eatre reprise ult\u00e9rieurement.
Autres immobilisations incorporelles
Toutes les immobilisations incorporelles d\u2019une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9finie font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu\u2019un \u00e9v\u00e9nement ou un
changement de circonstances indique que leur valeur recouvrable pourrait devenir inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable.
10.1.1Allocation du Goodwill aux groupes d'UGT
Le niveau le plus fin auquel le Goodwill est suivi \u00e0 des fins de gestion interne est\u00a0:
\u2022 le secteur op\u00e9rationnel lui-m\u00eame pour l'activit\u00e9 Professional Solutions (PS)\u00a0;
\u2022 les activit\u00e9s Retail Sun et Retail Optical au sein du secteur op\u00e9rationnel Direct to Consumer (DTC).
Le montant du Goodwill allou\u00e9 \u00e0 chaque groupe d'UGT est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\u00a0:
En\u00a0millions d'euros
1er janvier 2024
Variations
31 d\u00e9cembre 2024
Professional Solutions
21\u00a0235
823
22\u00a0058
Direct to Consumer \u2013 Optical
7\u00a0685
239
7\u00a0924
Direct to Consumer \u2013 Sun
1\u00a0345
669
2\u00a0014
TOTAL
30\u00a0265
1\u00a0732
31\u00a0996
Les variations de l'ann\u00e9e 2024 sont essentiellement relatives aux
fluctuations des devises \u00e9trang\u00e8res (775\u00a0millions d'euros), et aux
acquisitions de l'exercice (augmentation de 957\u00a0millions) dont
Supreme pour 578\u00a0millions d\u2019euros sur le groupe d'UGT Direct
to Consumer \u2013 Sun et Heidelberg Engineering pour 297\u00a0millions
d\u2019euros sur le groupe d'UGT Professional Solutions.
10.1.2Test de d\u00e9pr\u00e9ciation du Goodwill
Le test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation du Goodwill est r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 une
date interm\u00e9diaire au cours de l'exercice. De plus,
conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036, le Groupe a \u00e9valu\u00e9 s'il existait un
indicateur de perte de valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Suite \u00e0
cette derni\u00e8re \u00e9valuation, la Direction n'a pas identifi\u00e9
d'indicateurs de perte de valeur, et en cons\u00e9quence, n'a pas
r\u00e9alis\u00e9 de nouveau test de d\u00e9pr\u00e9ciation du Goodwill au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Pour le test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation, la valeur d'utilit\u00e9 de chaque
groupe d\u2019UGT a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e en se basant sur des flux de
tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s. Ces flux de tr\u00e9sorerie sont issus des
estimations budg\u00e9taires annuelles pr\u00e9par\u00e9es pour l'ann\u00e9e 2025
et des projections \u00e0 moyen terme (2026-2027) qui sont ensuite
extrapol\u00e9es en appliquant un taux de croissance \u00e0 long terme.
Les principales hypoth\u00e8ses op\u00e9rationnelles li\u00e9es \u00e0 l'activit\u00e9 et
refl\u00e9t\u00e9es dans les flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels sont
globalement en ligne avec les perspectives \u00e0 5\u00a0ans (2022-2026)
communiqu\u00e9es au march\u00e9\u00a0: objectif de croissance annuelle
d'environ 5\u00a0% du chiffre d\u2019affaires de 2022 \u00e0 2026 (\u00e0 taux de
change constants sur la base du chiffre d\u2019affaires pro forma de
2021) coupl\u00e9 \u00e0 un r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9 attendu en
pourcentage du chiffre d\u2019affaires de l\u2019ordre de 19 \u00e0 20\u00a0% d\u2019ici la
fin de cette p\u00e9riode.
Les principaux moteurs op\u00e9rationnels de cette croissance sont
li\u00e9s aux nouvelles licences pour les montures, \u00e0 l'innovation-
produits (tels que les lunettes connect\u00e9es et un plus large
portefeuille de solutions sur la myopie), une p\u00e9n\u00e9tration plus
importante des march\u00e9s \u00e0 croissance rapide et l'accent mis sur
les programmes de partenariat et les mod\u00e8les d'abonnement
pour le segment Direct to Consumer, toutes ces initiatives
reposent sur une implantation industrielle efficace, notamment
en France, Tha\u00eflande et au Mexique, un renforcement du
marketing en faveur des marques et une r\u00e9novation du r\u00e9seau
de magasins.
Les diff\u00e9rents Co\u00fbt Moyen Pond\u00e9r\u00e9 du Capital (CMPC)
appliqu\u00e9s \u00e0 chaque groupe d\u2019UGT sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s. Les
taux de croissance utilis\u00e9s pour d\u00e9terminer la valeur terminale
se situent autour de 3\u00a0% (en ligne avec le taux de croissance
utilis\u00e9 dans le test de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9 pour l'exercice clos au
31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
En %
CMPC
Professional Solutions
9,0 %
Direct to Consumer \u2013 Optical
9,0 %
Direct to Consumer \u2013 Sun
8,8 %
Aucune perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, comme en 2023.
Le tableau ci-dessous indique, pour chaque groupe d\u2019UGT, le pourcentage d\u2019exc\u00e9dent de valeur recouvrable par rapport \u00e0 la valeur
nette comptable (colonne Exc\u00e9dent de valeur recouvrable par rapport \u00e0 la valeur comptable). Il indique \u00e9galement le taux
d\u2019actualisation approximatif permettant de ramener la valeur recouvrable de chaque groupe d\u2019UGT \u00e0 leur valeur nette comptable
(colonne Point d\u2019\u00e9quilibre CMPC).
En %/Bps
Exc\u00e9dent de valeur
recouvrable par
rapport \u00e0 la valeur
nette comptable
Point d\u2019\u00e9quilibre
CMPC
Professional Solutions
34 %
~10,99 %
Direct to Consumer \u2013 Optical
73 %
~13,45 %
Direct to Consumer \u2013 Sun
76 %
~13,23 %
En outre, toutes choses \u00e9gales par ailleurs, une diminution de
100 points de base du taux de croissance \u00e0 long terme ne
g\u00e9n\u00e9rerait pas de d\u00e9pr\u00e9ciation sur le Goodwill \u00e0 chacun des
groupes de UGT \u00e0 la date du test de d\u00e9pr\u00e9ciation.
Enfin, la Direction estime qu'il n'existe pas de changement
raisonnable d'une hypoth\u00e8se op\u00e9rationnelle qui pourrait
entra\u00eener, ceteris paribus, une d\u00e9pr\u00e9ciation.
10.1.3Test de d\u00e9pr\u00e9ciation des autres
immobilisations incorporelles
Concernant les autres immobilisations incorporelles, des tests
de d\u00e9pr\u00e9ciation sp\u00e9cifiques ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre
2024, d\u00e8s lors que le Groupe identifiait des indicateurs de perte
de valeur.
Les tests r\u00e9alis\u00e9s ont conduit \u00e0 constater des pertes de valeur
sur les immobilisations incorporelles qui s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 32\u00a0millions
d'euros en 2024 (6\u00a0millions d'euros en 2023).
Note\u00a011Immobilisations corporelles
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Les immobilisations corporelles figurent dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e \u00e0 leur prix d\u2019acquisition, net des
amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s.
Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 la production d\u2019actifs corporels identifiables et s\u00e9parables sont comptabilis\u00e9s en immobilisations
corporelles si ces actifs sont contr\u00f4l\u00e9s par le Groupe et qu\u2019il est probable qu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent des avantages \u00e9conomiques futurs
sup\u00e9rieurs \u00e0 leur co\u00fbt sur une p\u00e9riode sup\u00e9rieure \u00e0 un an.
Les d\u00e9penses engag\u00e9es ult\u00e9rieurement ne sont immobilis\u00e9es que s\u2019il est probable que le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie des avantages
\u00e9conomiques futurs associ\u00e9s.
La base amortissable des immobilisations corporelles, qui correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre leur prix d\u2019acquisition et leur valeur
r\u00e9siduelle, est r\u00e9partie lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs concern\u00e9s, \u00e0 savoir\u00a0:
Cat\u00e9gories
Dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9
B\u00e2timents
de 3 \u00e0 40\u00a0ans
Mat\u00e9riel et outillage
de 3 \u00e0 20\u00a0ans
Autres \u00e9quipements
de 2 \u00e0 20\u00a0ans
Am\u00e9nagements des biens en location
Selon la dur\u00e9e de vie \u00e9conomique de l\u2019am\u00e9nagement du bien de location, sauf si le
Groupe ne s\u2019attend pas \u00e0 utiliser l\u2019am\u00e9nagement de ce bien au-del\u00e0 de la p\u00e9riode
de location relative \u00e0 l\u2019actif lou\u00e9 (dans ce cas-l\u00e0, la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 est la m\u00eame que
celle du contrat de location)
Les terrains ne sont pas amortis.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05 \u2013 Actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et activit\u00e9s abandonn\u00e9es, l\u2019amortissement prend fin
lorsque les immobilisations corporelles sont class\u00e9es comme d\u00e9tenues en vue de la vente.
La dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 et la valeur r\u00e9siduelle des immobilisations corporelles sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les
changements apport\u00e9s \u00e0 la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ou \u00e0 la valeur r\u00e9siduelle sont comptabilis\u00e9s prospectivement en tant que changement
d\u2019estimations comptables.
Lorsqu\u2019une immobilisation corporelle comprend des composants pr\u00e9sentant des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, ceux-ci sont
comptabilis\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment comme des immobilisations distinctes et amortis sur leurs dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 respectives.
En pr\u00e9sence d\u2019un indicateur interne ou externe de perte de valeur, le Groupe \u00e9value la valeur recouvrable des immobilisations
corporelles et comptabilise une perte de valeur lorsque la valeur nette comptable des actifs exc\u00e8de leur valeur recouvrable. Une
revue de ces indicateurs est effectu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Lors de la cession d\u2019un actif ou lorsque plus aucun avantage \u00e9conomique futur n\u2019est attendu de l\u2019utilisation d\u2019une immobilisation
corporelle, sa valeur comptable est d\u00e9comptabilis\u00e9e et la perte ou le profit correspondant est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat.
La variation des immobilisations corporelles au titre de l\u2019exercice 2024 se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Terrains,
constructions et
am\u00e9nagements
Installations
techniques,
mat\u00e9riels et
outillages
Autres
Total
Solde au 1er\u00a0 janvier 2024
Co\u00fbt d\u2019acquisition
3\u00a0847
4\u00a0408
2\u00a0587
10\u00a0842
Amortissements et pertes de valeur
(1\u00a0765)
(2\u00a0703)
(1\u00a0192)
(5\u00a0660)
VALEUR NETTE COMPTABLE AU 1ER JANVIER 2024
2\u00a0082
1\u00a0705
1\u00a0395
5\u00a0182
Acquisitions
264
290
630
1\u00a0185
Regroupements d\u2019entreprises
41
7
15
63
Amortissements
(233)
(366)
(183)
(781)
Pertes de valeur
(5)
(4)
(6)
(15)
Cessions et actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente
(6)
(16)
(2)
(25)
\u00c9carts de conversion et autres (a)
378
261
(559)
81
TOTAL DES VARIATIONS
439
173
(105)
507
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
Co\u00fbt d\u2019acquisition
4\u00a0484
4\u00a0934
2\u00a0635
12\u00a0053
Amortissements et pertes de valeur
(1\u00a0962)
(3\u00a0056)
(1\u00a0345)
(6\u00a0364)
VALEUR NETTE COMPTABLE AU\u00a031\u00a0D\u00c9CEMBRE 2024
2\u00a0521
1\u00a0878
1\u00a0290
5\u00a0689
(a)Inclut les transferts d'immobilisations corporelles en cours vers les autres immobilisations corporelles.
La variation des Immobilisations corporelles au titre de l\u2019exercice 2023 se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Terrains,
constructions et
am\u00e9nagements
Installations
techniques,
mat\u00e9riels et
outillages
Autres
Total
Solde au 1er \u00a0janvier 2023
Co\u00fbt d\u2019acquisition
3\u00a0641
4\u00a0168
2\u00a0346
10\u00a0155
Amortissements et pertes de valeur
(1\u00a0652)
(2\u00a0576)
(1\u00a0181)
(5\u00a0408)
VALEUR NETTE COMPTABLE AU 1ER JANVIER 2023
1\u00a0989
1\u00a0592
1\u00a0165
4\u00a0747
Acquisitions
175
303
766
1\u00a0245
Regroupements d\u2019entreprises
2
-
-
3
Amortissements
(216)
(331)
(167)
(714)
Pertes de valeur
(4)
(6)
(7)
(17)
Cessions et actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente
(5)
(9)
(2)
(16)
\u00c9carts de conversion et autres (a)
141
155
(362)
(66)
TOTAL DES VARIATIONS
92
113
230
435
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
Co\u00fbt d\u2019acquisition
3\u00a0847
4\u00a0408
2\u00a0587
10\u00a0842
Amortissements et pertes de valeur
(1\u00a0765)
(2\u00a0703)
(1\u00a0192)
(5\u00a0660)
VALEUR NETTE COMPTABLE AU\u00a031\u00a0D\u00c9CEMBRE 2023
2\u00a0082
1\u00a0705
1\u00a0395
5\u00a0182
(a)Inclut les transferts d'immobilisations corporelles en cours vers les autres immobilisations corporelles.
Les principales immobilisations corporelles du Groupe sont\u00a0:
\u2022 des b\u00e2timents, essentiellement des usines, laboratoires de
prescription et bureaux, dont les implantations refl\u00e8tent la
pr\u00e9sence internationale du Groupe\u00a0;
\u2022 des unit\u00e9s de production et \u00e9quipements tels que des
machines et \u00e9quipements de production de verres finis et
semi-finis, ainsi que des montures.
Les laboratoires de prescription d\u00e9tiennent des machines et
\u00e9quipements destin\u00e9s au surfa\u00e7age, au traitement et au taillage-
montage des verres.
Les autres actifs corporels comprennent les immobilisations en
cours pour une valeur nette de 570\u00a0millions d'euros et qui sont
principalement relatives aux magasins et sites de distribution et
de production ( 750\u00a0millions d'euros en 2023). Ces autres actifs
corporels comprennent \u00e9galement le mobilier des magasins et
des immeubles de bureaux.
Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sp\u00e9cifiques ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 d\u00e8s lors que le Groupe identifiait des indices
de perte de valeur. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es sur
l'exercice s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 15\u00a0millions d'euros (17\u00a0millions d'euros en
2023).
Note\u00a012Contrats de location
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Les contrats de location comprennent principalement les baux des magasins exploit\u00e9s par le Groupe ainsi que des baux de magasins
sous-lou\u00e9s aux franchis\u00e9s du Groupe. Les contrats de location comprennent \u00e9galement la location de bureaux, d'entrep\u00f4ts, de
v\u00e9hicules et de mat\u00e9riels.
La comptabilisation, l'\u00e9valuation, la pr\u00e9sentation et l'information \u00e0 fournir relative au droit d'utilisation des actifs et aux dettes de
loyers sont r\u00e9gies par IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location.
\u00c0 la date de conclusion d\u2019un contrat, le Groupe d\u00e9termine si ce contrat est, ou contient, un contrat de location. Un contrat est, ou
contient, un contrat de location s\u2019il conf\u00e8re le droit au client de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un actif identifi\u00e9 pour une p\u00e9riode d\u00e9termin\u00e9e,
en \u00e9change d'une contrepartie.
Comptabilisation chez le preneur
En tant que preneur, le Groupe comptabilise un droit d\u2019utilisation et une dette de loyer \u00e0 la date de prise d\u2019effet de la location.
Droit d'utilisation
Le droit d'utilisation est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt, apr\u00e8s d\u00e9duction des amortissements cumul\u00e9s et des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations, et ajust\u00e9 \u00e0
chaque r\u00e9\u00e9valuation de la dette de loyer.
\u00c0 part si le Groupe est raisonnablement certain d\u2019obtenir la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif lou\u00e9 \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de location, le droit
d\u2019utilisation comptabilis\u00e9 est amorti de mani\u00e8re lin\u00e9aire \u00e0 compter de la date de prise d\u2019effet sur la dur\u00e9e la plus courte entre sa
dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e et la dur\u00e9e du contrat de location. Les droits d\u2019utilisation sont soumis \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation
conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs.
Dettes de loyer
Les dettes de loyer sont comptabilis\u00e9es pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers pay\u00e9s sur la dur\u00e9e du contrat.
Les loyers variables qui ne portent pas sur un index ou un taux sont comptabilis\u00e9s en charges sur la p\u00e9riode au cours de laquelle les
conditions d\u00e9clenchant le paiement sont constat\u00e9es.
Apr\u00e8s le d\u00e9but du contrat, le montant de la dette de loyer est augment\u00e9 pour refl\u00e9ter la capitalisation des int\u00e9r\u00eats et est diminu\u00e9 lors
des paiements de loyer. Par ailleurs, la valeur nette comptable de la dette de loyer est re-estim\u00e9e dans le cas d\u2019un changement dans
la dur\u00e9e ou dans le montant des loyers fix\u00e9s, d\u2019un changement dans l\u2019\u00e9valuation du caract\u00e8re raisonnablement certain (ou non) de
l\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat ou d'une modification du contrat qui ne constitue pas un bail s\u00e9par\u00e9.
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
En calculant la valeur actualis\u00e9e des loyers, le Groupe utilise le taux d\u2019endettement marginal (le taux d'int\u00e9r\u00eat qu'un preneur aurait \u00e0
payer pour emprunter sur une dur\u00e9e et dans un environnement \u00e9conomique similaires, les fonds n\u00e9cessaires \u00e0 l'acquisition d'un actif
d'une valeur \u00e9quivalente \u00e0 celui du droit d'utilisation de l'actif) \u00e0 la date de commencement du contrat si le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du
contrat n\u2019est pas facilement d\u00e9terminable. Le Groupe d\u00e9finit le taux d'emprunt marginal en tenant compte, entre autres, de la dur\u00e9e
du contrat (notamment la dur\u00e9e du bail), de l'environnement \u00e9conomique dans lequel le bail est conclu ainsi que de la devise et de la
date \u00e0 laquelle le bail est conclu. Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de ne pas refl\u00e9ter dans la d\u00e9termination du taux d'emprunt marginal le profil de
paiement des loyers.
Dur\u00e9e du contrat
Le Groupe d\u00e9termine la dur\u00e9e du contrat comme la p\u00e9riode non r\u00e9siliable pendant laquelle le preneur a le droit d\u2019utiliser l\u2019actif sous-
jacent, ainsi que les \u00e9ventuelles options de renouvellement du contrat dont l\u2019exercice est raisonnablement certain, et les options de
r\u00e9siliation que le preneur est raisonnablement certain de ne pas exercer. Les options de r\u00e9siliation d\u00e9tenues uniquement par le
bailleur ne sont pas prises en compte lors de la d\u00e9termination de la dur\u00e9e du bail.
Le Groupe a l\u2019option, pour certains de ses contrats de location (en particulier pour les magasins), de louer l\u2019actif pour une dur\u00e9e
suppl\u00e9mentaire sans possibilit\u00e9 d'opposition pour le bailleur. Apr\u00e8s la date de d\u00e9but du contrat, le Groupe peut r\u00e9viser la dur\u00e9e du
contrat en cas d'\u00e9v\u00e9nement ou de changement de circonstance significatif qui est sous son contr\u00f4le et qui affecte sa capacit\u00e9 \u00e0
exercer (ou ne pas exercer) une option de renouvellement.
Exemptions
Le Groupe applique l\u2019exemption de comptabilisation pour tous ses contrats de courte dur\u00e9e. Il applique aussi l\u2019exemption de
comptabilisation relative aux contrats de location d\u2019actifs de faible valeur sur tous ses contrats dont les actifs lou\u00e9s sont consid\u00e9r\u00e9s
comme \u00e9tant de faible valeur. Les loyers relatifs aux contrats de location de courte dur\u00e9e et aux contrats de location d\u2019actifs de faible
valeur sont comptabilis\u00e9s en charges sur une base lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat.
Comptabilisation chez le bailleur
Le Groupe sous-loue certains de ses droits d'utilisation \u00e0 des franchis\u00e9s ou \u00e0 d'autres tiers. Lorsque la quasi-totalit\u00e9 des risques et
avantages sont transf\u00e9r\u00e9s au preneur, la sous-location est class\u00e9e en location-financement. Dans le cas contraire, la sous-location est
class\u00e9e en location simple (voir Note\u00a05 Chiffre d\u2019affaires, paragraphe\u00a0Sous-location (conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a016)).
Lorsque la sous-location est class\u00e9e en location-financement, le droit d'utilisation du contrat de location principale n'est plus reconnu,
et en lieu et place, une cr\u00e9ance de location est comptabilis\u00e9e. La cr\u00e9ance de location est initialement \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la valeur actuelle des
recettes de location futures. Toute diff\u00e9rence lors de la comptabilisation initiale de la sous\u2011location-financement est enregistr\u00e9e dans
le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. Par la suite, les int\u00e9r\u00eats cr\u00e9diteurs et les int\u00e9r\u00eats d\u00e9biteurs sont comptabilis\u00e9s respectivement sur la
cr\u00e9ance et la dette de loyers en appliquant la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif.
12.1Droits d\u2019utilisation
Le tableau ci-dessous d\u00e9taille les impacts comptabilis\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e du Groupe suite \u00e0
l\u2019application d\u2019IFRS\u00a016. En particulier, le tableau montre la valeur nette comptable du droit d\u2019utilisation du Groupe ainsi que les
mouvements constat\u00e9s sur les exercices 2024 et 2023.
En\u00a0millions d\u2019euros
Magasins et
autres
constructions
Installations
techniques,
mat\u00e9riel et
outillage
Autres
Total
VALEUR NETTE COMPTABLE AU 1ER JANVIER 2024
3\u00a0021
18
30
3\u00a0069
Acquisitions
1\u00a0170
6
28
1\u00a0205
Regroupements d\u2019entreprises
123
-
1
124
Amortissements
(943)
(4)
(20)
(968)
Pertes de valeur
(2)
-
-
(2)
Cessions et actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre vendus
(2)
-
-
(2)
\u00c9carts de conversion et autres
59
(1)
(1)
57
VALEUR NETTE COMPTABLE AU\u00a031\u00a0D\u00c9CEMBRE 2024
3\u00a0427
19
39
3\u00a0484
En\u00a0millions d\u2019euros
Magasins et
autres
constructions
Installations
techniques,
mat\u00e9riel et
outillage
Autres
Total
VALEUR NETTE COMPTABLE AU 1ER JANVIER 2023
2\u00a0972
15
23
3\u00a0010
Acquisitions
1\u00a0018
9
25
1\u00a0052
Regroupements d\u2019entreprises
5
-
-
5
Amortissements
(907)
(5)
(18)
(929)
Pertes de valeur
(2)
-
-
(2)
Cessions et actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre vendus
(1)
-
-
(1)
\u00c9carts de conversion et autres
(64)
(2)
1
(66)
VALEUR NETTE COMPTABLE AU\u00a031\u00a0D\u00c9CEMBRE 2023
3\u00a0021
18
30
3\u00a0069
Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sp\u00e9cifiques ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s d\u00e8s lors que le Groupe identifiait des indices de perte de valeur. Les pertes de
valeur comptabilis\u00e9es sur l'exercice s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2\u00a0millions d'euros (2\u00a0millions d'euros en 2023).
12.2Cr\u00e9ances et dettes sur contrats de location
Les cr\u00e9ances et dettes sur contrats de location se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
2024
2023
Cr\u00e9ances sur contrats de location courantes
14
17
Cr\u00e9ances sur contrats de location non courantes
37
75
TOTAL CR\u00c9ANCES SUR CONTRATS DE LOCATION
51
92
Dettes de loyer courantes
(914)
(841)
Dettes de loyer non courantes
(2\u00a0733)
(2\u00a0399)
TOTAL DETTES DE LOYERS
(3\u00a0647)
(3\u00a0239)
CR\u00c9ANCES (DETTES) NETTES SUR CONTRATS DE LOCATION
(3\u00a0596)
(3\u00a0148)
La maturit\u00e9 des dettes de loyer du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2024 est d\u00e9taill\u00e9e dans le tableau ci-dessous\u00a0:
En\u00a0millions d'euros
2025
(1 an)
2026
(2\u00a0ans)
2027
(3\u00a0ans)
2028
(4\u00a0ans)
2029
(5\u00a0ans)
>2030
(> 5\u00a0ans)
Total
DETTES DE LOYER
914
709
523
426
303
773
3\u00a0647
12.3Impact des contrats de location sur le compte de r\u00e9sultat
En\u00a0millions d\u2019euros
2024
2023
Amortissement des droits d\u2019utilisation
(968)
(929)
Pertes de valeur sur les droits d\u2019utilisation
(2)
(2)
Charges de location \u2013 contrats de courte dur\u00e9e
(16)
(20)
Charges de location \u2013 actifs de faible valeur
(24)
(23)
Charges de location \u2013 loyers variables
(565)
(558)
CHARGE TOTALE COMPTABILIS\u00c9E AU NIVEAU DU\u00a0R\u00c9SULTAT
OP\u00c9RATIONNEL
(1\u00a0574)
(1\u00a0532)
Int\u00e9r\u00eats sur dettes de loyer
(112)
(90)
CHARGE TOTALE COMPTABILIS\u00c9E AU NIVEAU DU R\u00c9SULTAT FINANCIER
(112)
(90)
CHARGE TOTALE COMPTABILIS\u00c9E AU COMPTE DE R\u00c9SULTAT
(1\u00a0686)
(1\u00a0622)
12.4Impact des contrats de location sur le tableau des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie
Les sorties de tr\u00e9sorerie li\u00e9es \u00e0 la comptabilisation chez le preneur sont refl\u00e9t\u00e9es dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie, lignes Frais
financiers pay\u00e9s, net et Remboursements du principal des dettes de loyers.
En\u00a0millions d\u2019euros
2024
2023
Int\u00e9r\u00eats sur dettes de loyer
(112)
(90)
IMPACT SUR LES FLUX DE TR\u00c9SORERIE PROVENANT DES ACTIVIT\u00c9S
OP\u00c9RATIONNELLES
(112)
(90)
Remboursements du principal des dettes de loyers
(940)
(936)
IMPACT SUR LES FLUX DE TR\u00c9SORERIE PROVENANT DES ACTIVIT\u00c9S
DE\u00a0FINANCEMENT
(940)
(936)
IMPACT TOTAL DES CONTRATS DE LOCATION SUR LE TABLEAU
DES\u00a0FLUX\u00a0DE TR\u00c9SORERIE
(1\u00a0052)
(1\u00a0024)
Note\u00a013Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises
en\u00a0\u00e9quivalence
Les participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 85\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 ( 81\u00a0millions
d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
Le principal investissement dans les entreprises associ\u00e9es
concerne la participation minoritaire dans Mazzucchellli 1849 SpA.
Au titre de l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la quote-part
du Groupe dans le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3\u00a0millions d\u2019euros (contre (1)\u00a0millions d\u2019euros en 2023).
Note\u00a014Autres actifs (courants et non courants)
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Autres cr\u00e9ances
Les autres cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti et \u00e9valu\u00e9es sur la base du mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation de la norme IFRS\u00a09 \u2013
Instruments financiers (voir paragraphe\u00a0Actifs financiers ci-dessous concernant l\u2019\u00e9valuation de ces \u00e9l\u00e9ments \u00e0 leur premi\u00e8re
comptabilisation).
Les autres cr\u00e9ances, pour lesquelles le Groupe estime un risque de cr\u00e9dit limit\u00e9, sont \u00e9valu\u00e9es au moyen de l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale qui
requiert d\u2019appr\u00e9cier, \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture, l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit par rapport \u00e0 ce qu\u2019il \u00e9tait initialement et d\u2019ajuster les
provisions en cons\u00e9quence.
Actifs de contrats
Les actifs de contrats sont d\u00e9crits \u00e0 la Note\u00a05 Chiffre d\u2019affaires.
Actifs financiers
Les actifs financiers du Groupe sont comptabilis\u00e9s en fonction de leur mod\u00e8le \u00e9conomique de gestion et des caract\u00e9ristiques des flux
financiers contractuels qui leur sont rattach\u00e9s. Le Groupe a ainsi identifi\u00e9 les cat\u00e9gories suivantes\u00a0:
Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
Cette cat\u00e9gorie englobe les actifs financiers qui remplissent les crit\u00e8res suivants\u00a0: (i) \u00eatre d\u00e9tenus dans le cadre d\u2019un mod\u00e8le
\u00e9conomique dont l\u2019objectif consiste \u00e0 encaisser des flux financiers contractuels\u00a0; et (ii) leurs conditions contractuelles pr\u00e9voient des
flux financiers qui correspondent uniquement au paiement du principal et des int\u00e9r\u00eats relatifs au montant investi. Il s\u2019agit
principalement de cr\u00e9ances clients, de d\u00e9p\u00f4ts en esp\u00e8ces d'une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois (c\u2019est-\u00e0-dire des investissements court
terme class\u00e9s dans les Autres actifs courants), de pr\u00eats et d'autres cr\u00e9ances (telles que d\u00e9crites dans la Note\u00a016 Cr\u00e9ances clients et
autres cr\u00e9ances). Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont inclus dans les actifs courants sauf s\u2019ils sont \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 plus de 12\u00a0mois \u00e0 compter de la
date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, auquel cas ils sont rattach\u00e9s aux actifs non courants. \u00c0 l\u2019exception des cr\u00e9ances clients sans composante
de financement significative, les autres pr\u00eats et cr\u00e9ances sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur augment\u00e9e des frais de
transaction directement li\u00e9s. Les cr\u00e9ances clients sans composante de financement significative sont comptabilis\u00e9es au prix de la
transaction (tel que d\u00e9termin\u00e9 conform\u00e9ment par la norme IFRS\u00a015 \u2013 Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s des contrats conclus avec
des clients). Par la suite, ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les impacts de cette
\u00e9valuation sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat financier. Ces actifs sont soumis au mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation de la norme IFRS\u00a09 \u2013
Instruments financiers.
Investissements dans des titres de capitaux propres qualifi\u00e9s par le Groupe \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global lors de leur premi\u00e8re comptabilisation
Les investissements dans des titres de capitaux propres qualifi\u00e9s par le Groupe \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global lors de leur premi\u00e8re comptabilisation sont principalement des participations au capital de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es, sur
lesquelles le Groupe n\u2019exerce pas une influence notable. Ces actifs sont comptabilis\u00e9s dans les Autres actifs non courants. Le Groupe
a irr\u00e9vocablement choisi de pr\u00e9senter les variations de juste valeur de ces actifs par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les
montants pr\u00e9sent\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ne seront donc pas recycl\u00e9s ult\u00e9rieurement au compte de r\u00e9sultat. En
outre, les actifs de cette cat\u00e9gorie ne sont pas soumis au mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation de la norme IFRS\u00a09.
Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9
Cette cat\u00e9gorie englobe les actifs financiers qui n\u2019entrent dans aucune des cat\u00e9gories pr\u00e9c\u00e9dentes (ils repr\u00e9sentent la cat\u00e9gorie
r\u00e9siduelle), \u00e0 savoir, essentiellement, des instruments d\u00e9riv\u00e9s et les valeurs mobili\u00e8res de placement. Les actifs de cette cat\u00e9gorie sont
r\u00e9partis entre les actifs courants et non courants en fonction de leur \u00e9ch\u00e9ance, et sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur.
Tout co\u00fbt d\u2019acquisition correspondant est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Ult\u00e9rieurement, ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste
valeur. Les pertes et les profits r\u00e9sultant des variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat financier de la p\u00e9riode au
cours de laquelle ils sont constat\u00e9s.
Dispositions applicables \u00e0 tous les actifs financiers
Les achats et ventes d\u2019actifs financiers sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de r\u00e8glement.
Les actifs financiers sont annul\u00e9s \u00e0 l\u2019expiration des droits d\u2019encaissement des flux financiers qu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent et lorsque le Groupe a
transf\u00e9r\u00e9 en substance la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages attach\u00e9s \u00e0 leur possession.
La juste valeur des instruments financiers cot\u00e9s est calcul\u00e9e sur la base du dernier cours acheteur. Si le march\u00e9 d\u2019un actif financier
n\u2019est pas actif (ou s\u2019il s\u2019agit d\u2019un titre non cot\u00e9), alors le Groupe d\u00e9termine sa juste valeur \u00e0 l\u2019aide de m\u00e9thodes telles que, la r\u00e9f\u00e9rence
aux \u00e9ventuelles op\u00e9rations r\u00e9cemment r\u00e9alis\u00e9es dans les conditions normales de march\u00e9 entre des parties averties et consentantes, la
r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur d\u2019autres instruments similaires, l\u2019analyse des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s ou les mod\u00e8les d\u2019\u00e9valuation fond\u00e9s
sur des donn\u00e9es observables de march\u00e9.
14.1Autres actifs non courants
Les autres actifs non courants se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Placements en instruments de capitaux propres
737
324
Cr\u00e9ances clients
157
97
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
-
-
Cr\u00e9ances sur contrats de location
37
75
Autres
603
308
TOTAL AUTRES ACTIFS NON COURANTS
1\u00a0535
803
La ligne Placements en instruments de capitaux propres
comprend principalement des participations ne donnant pas le
contr\u00f4le dans plusieurs soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rant dans le secteur de
l'optique et faisant l'objet d'une \u00e9valuation \u00e0 la juste valeur par
le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. L'augmentation
nette de l'ann\u00e9e provient principalement de prises de
participation minoritaire pour environ 370\u00a0millions d'euros ainsi
que de la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des titres d\u00e9tenus, pour
34\u00a0millions d'euros.
Les Cr\u00e9ances sur contrats de location proviennent
principalement des contrats de location des magasins
provenant de GrandVision qui font l'objet d'une sous-location \u00e0
des franchis\u00e9s du Groupe.
La ligne Autres du poste Autres actifs non courants inclut
principalement les avances de paiement de royalties non
courantes, les d\u00e9p\u00f4ts de garanties. Cette ligne inclut \u00e9galement
les actifs de contrat pour un montant total de 18\u00a0millions
d'euros (17\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
L'augmentation de la p\u00e9riode provient essentiellement\u00a0:
\u2022 du reclassement des actifs non financiers de courants \u00e0 non
courants des avances qui avait \u00e9t\u00e9 vers\u00e9es \u00e0 l'Autorit\u00e9 de la
concurrence en France pour un montant total de 206\u00a0millions
d'euros dans le cadre des proc\u00e9dures \u00e0 l'encontre d'Essilor
International et de Luxottica (voir Note\u00a026 Engagements et
passifs \u00e9ventuels, paragraphe\u00a026.2 Litiges et passifs
\u00e9ventuels)\u00a0;
\u2022 des avances de paiement de royalties effectu\u00e9es dans le
cadre du renouvellement de la licence Dolce&Gabbana
(comment\u00e9e dans le paragraphe\u00a0\u00c9v\u00e9nements significatifs de
l'ann\u00e9e)\u00a0; et
\u2022 du versement d'environ 10\u00a0millions d'euros \u00e0 l'Autorit\u00e9 de la
concurrence en Turquie suite \u00e0 une sanction prononc\u00e9e
contre le Groupe pour violation d'un contrat d'exclusivit\u00e9 et
regroupement abusif (voir Note\u00a026 Engagements et passifs
\u00e9ventuels, paragraphe\u00a026.2 Litiges et passifs \u00e9ventuels). En
d\u00e9saccord avec l'Autorit\u00e9 de la concurrence en Turquie, le
Groupe a fait appel de cette d\u00e9cision, confiant d'\u00eatre en
mesure de d\u00e9montrer que cette mesure n'est pas fond\u00e9e. En
cons\u00e9quence, ce paiement a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme un
paiement d'une avance \u00e0 une autorit\u00e9 administrative dans le
cadre de la proc\u00e9dure en cours et a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9
comme\u00a0tel.
14.2Autres actifs courants
Les autres actifs courants se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Cr\u00e9ances sociales et fiscales
325
307
Avances vers\u00e9es sur commandes
102
116
Charges constat\u00e9es d\u2019avance
281
228
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
36
12
Investissements court terme
-
-
Cr\u00e9ances sur contrats de location
14
17
Autres
321
525
AUTRES ACTIFS COURANTS
1\u00a0078
1\u00a0206
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les actifs de contrat inclus dans cette
ligne s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 15\u00a0millions d'euros (16\u00a0millions d'euros en 2023).
La diminution nette de la ligne Autres des Autres actifs courants
provient principalement\u00a0:
\u2022 du reclassement des actifs non financiers de courants \u00e0 non
courants des avances qui avait \u00e9t\u00e9 vers\u00e9es \u00e0 l'Autorit\u00e9 de la
concurrence en France pour un montant total de 206\u00a0millions
d'euros dans le cadre des proc\u00e9dures \u00e0 l'encontre d'Essilor
International et de Luxottica (voir Note\u00a026 Engagements et
passifs \u00e9ventuels, paragraphe\u00a026.2 Litiges et passifs
\u00e9ventuels)\u00a0; et
\u2022 de l'encaissement sur l'ann\u00e9e d'une cr\u00e9ance pour 13\u00a0millions
d'euros (14\u00a0millions de dollars) afin de refl\u00e9ter l'accord conclu
avec une compagnie d'assurances dans le contexte du
r\u00e8glement d'une action de groupe aux \u00c9tats-Unis (voir
Note\u00a022 Provisions (courantes et non courantes) et
Note\u00a026\u00a0Engagements et passifs \u00e9ventuels, paragraphe\u00a026.2
Litiges et passifs \u00e9ventuels).
Note\u00a015Stocks
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Les stocks sont comptabilis\u00e9s pour le montant le plus faible entre leur co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 et leur valeur nette de r\u00e9alisation. Dans le
cas des stocks de produits manufactur\u00e9s, le co\u00fbt inclut une quote-part des frais g\u00e9n\u00e9raux d\u00e9termin\u00e9e sur la base des capacit\u00e9s
normales de production.
Les pertes de valeur des mati\u00e8res premi\u00e8res, des travaux en cours et des produits finis jug\u00e9s obsol\u00e8tes ou difficiles \u00e0 \u00e9couler sont
calcul\u00e9es sur la base de l\u2019utilisation future et de la valeur nette de r\u00e9alisation attendues de ces actifs. Le Groupe prend en compte
\u00e9galement d\u2019autres motifs de perte de valeur des stocks, tels que les dommages, l\u2019obsolescence ou la diminution du prix de vente. Le
co\u00fbt des stocks pourra se r\u00e9v\u00e9ler irr\u00e9couvrable si le co\u00fbt estim\u00e9 d\u2019ach\u00e8vement ou les frais de commercialisation se r\u00e9v\u00e8lent
sup\u00e9rieurs.
Les stocks se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Mati\u00e8res premi\u00e8res, autres approvisionnements
868
780
Produits en cours
137
114
Produits finis
2\u00a0701
2\u00a0344
VALEUR BRUTE
3\u00a0705
3\u00a0237
Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation
(553)
(487)
VALEUR NETTE
3\u00a0152
2\u00a0750
L\u2019obsolescence concerne les produits pour lesquels la
probabilit\u00e9 de vente future est faible en raison d\u2019un certain
nombre de facteurs incluant, entre autres, le fait que leurs
ventes ont \u00e9t\u00e9 interrompues, que les standards de qualit\u00e9 ont
\u00e9volu\u00e9, que les technologies associ\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9pass\u00e9es et/ou
qu\u2019ils ont \u00e9t\u00e9 retir\u00e9s du catalogue.
Cette \u00e9valuation repose, entre autres, sur les pr\u00e9visions de vente.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation des
stocks a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour un montant de 204\u00a0millions
d\u2019euros (136\u00a0millions d'euros en 2023).
Note\u00a016Cr\u00e9ances clients
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Les cr\u00e9ances clients sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti et \u00e9valu\u00e9es sur la base du mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation de la norme IFRS\u00a09 \u2013
Instruments financiers (voir Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants), paragraphe\u00a0Actifs financiers concernant l\u2019\u00e9valuation de
ces \u00e9l\u00e9ments \u00e0 leur premi\u00e8re comptabilisation).
Concernant les cr\u00e9ances clients, le Groupe a adopt\u00e9 l\u2019approche simplifi\u00e9e qui ne requiert pas d\u2019appr\u00e9cier r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019\u00e9volution
du risque de cr\u00e9dit et permet de comptabiliser \u00e0 la place une perte de cr\u00e9dit attendue calcul\u00e9e pour l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la dur\u00e9e de vie
des cr\u00e9ances. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, les cr\u00e9ances clients sont analys\u00e9es en fonction du nombre de jours de retard de paiement et de la
solvabilit\u00e9 de la contrepartie. Le Groupe applique diff\u00e9rents pourcentages de d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction des perspectives de
recouvrement des sommes dues. Les cr\u00e9ances clients ne pr\u00e9sentant plus aucune perspective raisonnable de recouvrement sont
totalement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es.
Le montant des cr\u00e9ances net des provisions pour cr\u00e9ances douteuses est pr\u00e9sent\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
Les pertes de valeur constat\u00e9es conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments financiers (y compris les reprises de
pertes de valeur ou les gains de valeur) sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat, principalement dans les Frais de commercialisation.
Les cr\u00e9ances clients se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Cr\u00e9ances clients (valeur brute)
3\u00a0447
3\u00a0102
Provision pour cr\u00e9ances douteuses
(186)
(166)
VALEUR NETTE
3\u00a0261
2\u00a0936
Note\u00a017Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Les disponibilit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme comprennent les fonds en caisse et en banque, comptabilis\u00e9s \u00e0 leur valeur nominale, laquelle
correspond \u00e0 leur juste valeur.
Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont des placements \u00e0 court terme extr\u00eamement liquides, convertibles sans d\u00e9lai dans des montants
connus en num\u00e9raire et dont le risque de variation de valeur est non significatif. Les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme ne sont consid\u00e9r\u00e9s comme des
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie que s\u2019ils pr\u00e9sentent une \u00e9ch\u00e9ance de trois\u00a0mois ou moins \u00e0 compter de leur date d\u2019acquisition, ou lorsque le
Groupe a le droit de sortir de l'investissement sans perte en capital \u00e0 tout moment, sous r\u00e9serve d'un pr\u00e9avis n'exc\u00e9dant pas
trois\u00a0mois.
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Disponibilit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts bancaires
1\u00a0876
1\u00a0663
D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme
355
872
Placements en fonds mon\u00e9taires
20
23
TOTAL TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE
2\u00a0251
2\u00a0558
Le Groupe est pr\u00e9sent dans certains pays o\u00f9 les liquidit\u00e9s sont
soumises \u00e0 des restrictions l\u00e9gales. Il doit obligatoirement
respecter les formalit\u00e9s en vigueur dans ces pays avant de
proc\u00e9der \u00e0 des transferts de fonds, avec \u00e9ventuellement un
certain d\u00e9calage et sous r\u00e9serve du paiement de certaines
taxes. Il arrive \u00e9galement que de la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents
de tr\u00e9sorerie soient d\u00e9tenus par des filiales pour lesquelles le
rapatriement de la tr\u00e9sorerie n\u00e9cessite l\u2019accord pr\u00e9alable des
partenaires locaux.
Note\u00a018Capitaux propres
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Primes d\u2019\u00e9mission
Les primes d\u2019\u00e9mission correspondent \u00e0 l\u2019exc\u00e9dent du prix d\u2019\u00e9mission des augmentations de capital par rapport \u00e0 la valeur nominale
des actions \u00e9mises.
Actions propres
Les actions propres, augment\u00e9es des frais directs d\u2019acquisition qui s\u2019y rapportent, sont d\u00e9duites des capitaux propres \u00e0 leur co\u00fbt
d\u2019acquisition. Le r\u00e9sultat de cession des actions propres, net d\u2019imp\u00f4t, est comptabilis\u00e9 directement dans les capitaux propres.
\u00c9carts de conversion
Les \u00e9carts de conversion r\u00e9sultent de la conversion en\u00a0euros des \u00e9tats financiers des entit\u00e9s consolid\u00e9es libell\u00e9s dans une devise autre
que l'euro.
Report \u00e0 nouveau et autres r\u00e9serves
Cette cat\u00e9gorie englobe les b\u00e9n\u00e9fices non distribu\u00e9s du Groupe, le montant cumul\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments constat\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global (tels que les \u00e9carts actuariels, r\u00e9serves de couverture des flux de tr\u00e9sorerie, etc.), les r\u00e9mun\u00e9rations en actions
r\u00e9gl\u00e9es en titres de capitaux propres et les autres r\u00e9serves.
Dividendes
Les dividendes sont port\u00e9s en diminution des capitaux propres lorsqu\u2019ils sont approuv\u00e9s par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires.
Participations ne donnant pas le contr\u00f4le
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le repr\u00e9sentent la quote-part du r\u00e9sultat net et de l\u2019actif net d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 non allou\u00e9e,
directement ou indirectement, au Groupe.
Lorsque les actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas le contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente de leur
participation, et si cette option pr\u00e9voit un r\u00e8glement en num\u00e9raire, alors le Groupe comptabilise un passif \u00e0 hauteur de la valeur
actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice de l\u2019option. Ce passif est comptabilis\u00e9 dans les Autres passifs non courants ou dans les Autres passifs
courants de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, en fonction de son \u00e9ch\u00e9ance. Les variations ult\u00e9rieures de la juste valeur de ce
passif sont comptabilis\u00e9es dans les capitaux propres du Groupe. Si les actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas le
contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente leur donnant un acc\u00e8s pr\u00e9sent aux b\u00e9n\u00e9fices de leur participation, alors le r\u00e9sultat ou la
variation des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global continuent d\u2019\u00eatre allou\u00e9s aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le. Toutefois, les
participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9limin\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, comme si elles \u00e9taient
acquises \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Lorsque l\u2019option de vente ne donne pas aux actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas
le contr\u00f4le un acc\u00e8s pr\u00e9sent aux b\u00e9n\u00e9fices de leur participation, alors le Groupe d\u00e9comptabilise ces int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le
contr\u00f4le \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Capitaux propres n\u00e9gatifs
Lorsqu\u2019une soci\u00e9t\u00e9 consolid\u00e9e pr\u00e9sente des capitaux propres n\u00e9gatifs, la part des participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans ces
capitaux propres est assum\u00e9e par les actionnaires d\u00e9tenteurs de telles participations, sauf s\u2019ils n\u2019ont pas l\u2019obligation expresse de
combler leur quote-part de pertes et n\u2019ont pas la capacit\u00e9 financi\u00e8re de le faire.
18.1Nombre d\u2019actions
La variation du nombre d\u2019actions aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023 se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En nombre d\u2019actions
2024
2023
NOMBRE D\u2019ACTIONS AU 1ER JANVIER
453\u00a0847\u00a0215
447\u00a0688\u00a0233
Dividendes en actions
3\u00a0457\u00a0244
5\u00a0909\u00a0082
\u00c9mission en num\u00e9raire r\u00e9serv\u00e9e aux salari\u00e9s
184\u00a0694
221\u00a0455
Exercice d\u2019options de souscription (a)
18\u00a0048
28\u00a0445
NOMBRE D\u2019ACTIONS AU 31 D\u00c9CEMBRE
457\u00a0507\u00a0201
453\u00a0847\u00a0215
(a)Incluant 13 295 actions livr\u00e9es mais non encore constat\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.
18.2Capital social et primes d'\u00e9mission
Le capital social de la Soci\u00e9t\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 82\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, compos\u00e9 de 457\u00a0507\u00a0201 actions ordinaires d\u2019une
valeur nominale unitaire de 0,18\u00a0euro.
Les variations du capital social et des primes d\u2019\u00e9mission (\u00e9mission d\u2019actions ordinaires) sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous\u00a0:
En nombre d\u2019actions/millions d'euros
Nombre d'actions
Capital social
Primes d'\u00e9mission
SITUATION AU 1ER JANVIER
453\u00a0847\u00a0215
82
22\u00a0882
Dividendes en actions
3\u00a0457\u00a0244
1
622
\u00c9mission d'actions r\u00e9serv\u00e9es aux salari\u00e9s (a)
184\u00a0694
-
33
Exercice d'options de souscription (a)
18\u00a0048
-
2
SITUATION AU 31 D\u00c9CEMBRE
457\u00a0507\u00a0201
82
23\u00a0539
(a)Correspond \u00e0 des augmentations de capital en num\u00e9raire pour un montant total de 35\u00a0millions d'euros.
18.3Actions propres
La r\u00e9serve pour les actions propres de l'entreprise correspond au co\u00fbt des actions de l'entreprise d\u00e9tenues par le Groupe. Au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le Groupe d\u00e9tenait 798\u00a0593 actions propres, d\u2019une valeur de 172\u00a0millions d\u2019euros.
Les variations 2024 sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous\u00a0:
En nombre d\u2019actions/millions d'euros
Nombre d'actions
R\u00e9serve pour
Actions propres
Impact sur la
tr\u00e9sorerie en 2024
SITUATION AU 1ER JANVIER
1\u00a0803\u00a0854
312
n.a.
Rachat (cession) d'actions
1\u00a0480\u00a0214
315
(315)
Acquisitions d'actions de performance
(2\u00a0392\u00a0989)
(439)
-
Acquisitions dans le cadre d'options d'achat d'actions
(92\u00a0486)
(16)
12
Plan Boost (cession d'actions aux salari\u00e9s) (a)
-
-
30
SITUATION AU 31 D\u00c9CEMBRE
798\u00a0593
172
n.a.
(a)L'impact sur la tr\u00e9sorerie correspond au plan Boost 2023, le prix pay\u00e9 par les salari\u00e9s \u00e9tant g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9duit de leur salaire sur une p\u00e9riode de
12\u00a0mois suivant l'acquisition des actions.
Au cours de l'ann\u00e9e 2024, le poste Actions propres comprend
une augmentation de 315\u00a0millions d'euros en raison de la mise
en \u0153uvre du programme de rachat d'actions initi\u00e9 par la
Soci\u00e9t\u00e9 et correspondant \u00e0 l'achat de 1\u00a0480\u00a0214 actions
EssilorLuxottica entre 7\u00a0ao\u00fbt et le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 pour un
prix moyen de 212,96\u00a0euros (frais de transaction inclus). Ces
achats ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s dans le cadre du programme de rachat
d'actions annonc\u00e9 le 29\u00a0juillet 2024 (conform\u00e9ment \u00e0 la
24e\u00a0r\u00e9solution approuv\u00e9e par l'Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des
actionnaires du 30\u00a0avril 2024).
Les actions rachet\u00e9es sont destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre attribu\u00e9es ou
c\u00e9d\u00e9es aux salari\u00e9s et mandataires sociaux d\u2019EssilorLuxottica et
des soci\u00e9t\u00e9s affili\u00e9es, principalement dans le cadre de la
participation aux r\u00e9sultats de l\u2019entreprise, des attributions
d\u2019actions de performance, d\u2019actions gratuites ou d\u2019options
d\u2019achat d\u2019actions et de la participation aux plans d\u2019actionnariat
des salari\u00e9s.
18.4Report \u00e0 nouveau et autres r\u00e9serves
Le montant du Report \u00e0 nouveau et des autres r\u00e9serves s\u2019\u00e9l\u00e8ve
\u00e0 13\u00a0396\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (13\u00a0087\u00a0millions
d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
Les principaux impacts comptabilis\u00e9s sur la p\u00e9riode sont relatifs
\u00e0 l'affectation du b\u00e9n\u00e9fice net part du Groupe de l'exercice
2023 (augmentation de 2\u00a0289\u00a0millions d'euros) partiellement
compens\u00e9e par la distribution du dividende au titre de 2023
telle que d\u00e9crite dans le paragraphe\u00a0ci-apr\u00e8s (diminution de
1\u00a0786\u00a0millions d'euros), aux charges sur paiement en actions
comptabilis\u00e9es sur la p\u00e9riode (augmentation de 219\u00a0millions
d'euros par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023), aux livraisons
d'actions propres dans le cadre des plans de r\u00e9mun\u00e9ration en
actions (diminution de 444\u00a0millions d'euros), aux transactions sur
les participations ne donnant pas le contr\u00f4le (diminution de
177\u00a0millions d'euros) ainsi qu'aux traitements comptables li\u00e9s \u00e0
la situation d'hyperinflation en Turquie (augmentation de
168\u00a0millions d'euros).
18.5Dividendes
L'Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle des actionnaires
d'EssilorLuxottica du 30\u00a0avril 2024 a approuv\u00e9 la distribution
d'un dividende de 3,95\u00a0euros par action ordinaire au titre de
l'ann\u00e9e 2023. L\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle des actionnaires a
d\u00e9cid\u00e9 de donner aux actionnaires la possibilit\u00e9 de recevoir leur
dividende en actions nouvellement \u00e9mises au prix de
180,12\u00a0euros par action (dit dividende en actions). Ce prix
correspond \u00e0 90\u00a0% de la moyenne des cours d\u2019ouverture cot\u00e9s
sur Euronext Paris sur les 20 jours de Bourse pr\u00e9c\u00e9dant la date
de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale diminu\u00e9e du montant du dividende \u00e0
distribuer au titre de l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, ce
total \u00e9tant arrondi au centime d\u2019euro sup\u00e9rieur.
\u00c0 l'issue de la p\u00e9riode d'option le 28\u00a0mai 2024, 157 650 962
droits \u00e0 dividende ont \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9s en faveur du paiement du
dividende 2023 en actions. En cons\u00e9quence, une distribution
totale de dividende a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e sur l'exercice pour
1\u00a0786\u00a0millions d'euros\u00a0:
\u2022 3 457 244 actions nouvelles EssilorLuxottica ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises et
livr\u00e9es, repr\u00e9sentant une distribution de dividende de
623\u00a0millions d'euros\u00a0; et
\u2022 1\u00a0163\u00a0millions d'euros vers\u00e9s en num\u00e9raire aux actionnaires
n'ayant pas opt\u00e9 pour le dividende en actions.
Le dividende en actions ainsi que celui en num\u00e9raire ont \u00e9t\u00e9
pay\u00e9s le 3\u00a0juin 2024. Ce m\u00eame jour, les actions nouvelles
EssilorLuxottica ont \u00e9t\u00e9 admises aux n\u00e9gociations sur Euronext
Paris. Les actions ordinaires nouvelles remises en paiement du
dividende conf\u00e8rent les m\u00eames droits que les actions anciennes
et portent jouissance courante, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019elles donnent
droit \u00e0 toute distribution mise en paiement \u00e0 compter de leur
\u00e9mission.
En 2023, un dividende de 3,23\u00a0euros par action avait \u00e9t\u00e9 vers\u00e9
aux actionnaires pour un montant total de 1\u00a0438\u00a0millions
d'euros, dont 487\u00a0millions d'euros en num\u00e9raire et 951\u00a0millions
d'euros en actions (dividende en actions).
Le dividende total distribu\u00e9 aux actionnaires d\u00e9tenteurs de
participations ne donnant pas le contr\u00f4le en 2024 s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0
92\u00a0millions d'euros (110\u00a0millions d'euros en 2023).
Lors de la prochaine Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle des
actionnaires, le dividende par action propos\u00e9 au titre de l'ann\u00e9e
2024 sera de 3,95\u00a0euros, soit un dividende total estim\u00e9 \u00e0
1\u00a0803\u00a0millions d'euros (sur la base du nombre d'actions
existantes au 31\u00a0janvier 2025, d\u00e9duction faite des actions
propres). Ce dividende restant soumis \u00e0 approbation des
actionnaires, il n'est pas reconnu en dette dans les comptes au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
18.6Participations ne donnant pas le contr\u00f4le
Les capitaux propres attribuables aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 626\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024
et 653\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les variations des participations ne donnant pas le contr\u00f4le au cours de l\u2019exercice.
En\u00a0millions d\u2019euros
2024
2023
SITUATION AU 1ER JANVIER
653
692
R\u00e9sultat global total de l'exercice
127
109
Variations du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation et des participations ne donnant
pas\u00a0le\u00a0contr\u00f4le
(62)
(37)
Acquisition de filiales avec des participations ne donnant pas le contr\u00f4le
5
-
Acquisition de parts d\u2019int\u00e9r\u00eats sans modification de contr\u00f4le
(20)
(1)
Autres variations relatives aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le
(47)
(36)
Dividendes distribu\u00e9s
(92)
(110)
31 D\u00c9CEMBRE
626
653
Le montant total des flux de tr\u00e9sorerie nets li\u00e9 aux transactions avec participations ne donnant pas le contr\u00f4le s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (297)\u00a0millions
d\u2019euros en 2024. En 2023, ces flux de tr\u00e9sorerie s'\u00e9levaient \u00e0 (64)\u00a0millions d\u2019euros.
Note\u00a019Paiements fond\u00e9s sur des actions
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Les paiements fond\u00e9s sur des actions sont comptabilis\u00e9s comme r\u00e9gl\u00e9s en instruments de capitaux propres ou en num\u00e9raire en
fonction des dispositions des plans concern\u00e9s. De cette classification d\u00e9pend le mode de comptabilisation de ces plans.
Options de souscription d\u2019actions et attribution d\u2019actions
La juste valeur des options de souscription d\u2019actions et des attributions d\u2019actions, qui est comptabilis\u00e9e en tant que paiements fond\u00e9s
sur des actions r\u00e9gl\u00e9s en instruments de capitaux propres, est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des m\u00e9thodes adapt\u00e9es \u00e0 leurs caract\u00e9ristiques.
Aussi bien les options de souscription d\u2019actions li\u00e9es \u00e0 la performance que les actions de performance, qui sont soumises \u00e0 des
conditions d\u2019acquisition fond\u00e9es sur la variation du cours de l\u2019action par rapport au cours de r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la date d\u2019attribution, sont
valoris\u00e9es \u00e0 l\u2019aide d\u2019un mod\u00e8le de Monte Carlo. En revanche, les actions attribu\u00e9es sans conditions de performance sont valoris\u00e9es
sur la base de la valeur nominale des actions attribu\u00e9es \u00e0 la date d\u2019attribution, actualis\u00e9e en fonction de la valeur estim\u00e9e des
dividendes \u00e0 payer au cours de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits.
La juste valeur des options de souscription d\u2019actions \u00e0 la date d\u2019attribution est comptabilis\u00e9e en charge pendant la p\u00e9riode
d\u2019acquisition des droits, en tenant compte de la probabilit\u00e9 que ces options soient exerc\u00e9es plus t\u00f4t, avec une augmentation
correspondante des capitaux propres consolid\u00e9s.
Concernant l\u2019attribution d\u2019actions de performance, la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant la p\u00e9riode la plus
probable pour la satisfaction des conditions de performance, d\u00e9termin\u00e9e sur la base du mod\u00e8le de Monte Carlo.
Les param\u00e8tres du mod\u00e8le sont fix\u00e9s \u00e0 la date d\u2019attribution\u00a0:
\u2022 la volatilit\u00e9 du cours de l\u2019action est d\u00e9termin\u00e9e en r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019historique de volatilit\u00e9\u00a0;
\u2022 le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque correspond au taux de r\u00e9mun\u00e9ration des obligations du Tr\u00e9sor\u00a0;
\u2022 l\u2019impact des dividendes est pris en compte dans le mod\u00e8le en appliquant une hypoth\u00e8se de rendement, d\u00e9termin\u00e9e en fonction
des dividendes pay\u00e9s l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente\u00a0;
\u2022 la dur\u00e9e de vie attendue des options est \u00e9valu\u00e9e sur la base des p\u00e9riodes d\u2019acquisition et d\u2019exercice.
Le Groupe \u00e9value au terme de chaque p\u00e9riode comptable la probabilit\u00e9 de perte des droits aux options ou aux actions de
performance. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, l\u2019impact de la r\u00e9vision de ces estimations est constat\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat et entra\u00eene une
variation correspondante des capitaux propres consolid\u00e9s.
Augmentations de capital r\u00e9serv\u00e9es aux salari\u00e9s
Concernant les augmentations de capital r\u00e9serv\u00e9es aux salari\u00e9s, la diff\u00e9rence entre le cours de Bourse \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration et le
cours de souscription des actions est comptabilis\u00e9e en charge au moment de l\u2019\u00e9mission des actions concern\u00e9es.
Les charges relatives aux paiements fond\u00e9s sur des actions sont \u00e9valu\u00e9es comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
2024
2023
Actions de performance
(153)
(141)
Options de souscription d\u2019actions
-
(1)
Augmentation de capital r\u00e9serv\u00e9e aux salari\u00e9s
(61)
(77)
CHARGES SUR PAIEMENTS EN ACTIONS
(214)
(220)
19.1Actions de performance
Le Groupe proc\u00e8de \u00e0 l\u2019attribution d\u2019actions gratuites soumises \u00e0
des conditions de performance du cours de l\u2019action (actions de
performance) pour favoriser l\u2019alignement de l\u2019int\u00e9r\u00eat des
actionnaires salari\u00e9s sur celui des actionnaires ext\u00e9rieurs. Ces
plans permettent aux b\u00e9n\u00e9ficiaires de recevoir un certain
nombre d\u2019actions de performance en fonction d'une condition
de performance, d'une condition de pr\u00e9sence et d'une
condition de performance du march\u00e9 (conditions renforc\u00e9es
pour les mandataires sociaux).
Jusqu'au plan d'actions de performance attribu\u00e9 en 2023 inclus,
l'acquisition d\u00e9finitive des actions \u00e9tait soumise \u00e0 une condition
de pr\u00e9sence sur la p\u00e9riode d'acquisition alors que la condition
de performance \u00e9tait uniquement une condition de
performance de march\u00e9 bas\u00e9e sur l\u2019\u00e9volution annualis\u00e9e du
cours de l\u2019action de la Soci\u00e9t\u00e9 sur une p\u00e9riode comprise entre
trois et six\u00a0ans par rapport au cours de r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la date
d\u2019attribution (moyenne des 20 cours de Bourse pr\u00e9c\u00e9dant le
Conseil d\u2019administration qui d\u00e9cide de l\u2019attribution).
\u00c0 partir du plan d'actions de performance attribu\u00e9 en novembre
2024, en application de la 33e\u00a0r\u00e9solution approuv\u00e9e par
l'Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale extraordinaire du 30\u00a0avril 2024,
l'acquisition d\u00e9finitive des actions est toujours soumise \u00e0 une
condition de pr\u00e9sence sur la p\u00e9riode d'acquisition qui est de
3\u00a0ans assortie \u00e0 la r\u00e9alisation de trois conditions de
performance. Le nombre d'actions re\u00e7ues par les b\u00e9n\u00e9ficiaires
sera d\u00e9termin\u00e9 ainsi\u00a0:
\u2022 40\u00a0% seront bas\u00e9es sur une condition de performance de
march\u00e9\u00a0: la croissance annualis\u00e9e du cours de l'action
comme pour les plans pr\u00e9c\u00e9dents\u00a0;
\u2022 40\u00a0% seront en fonction de l'atteinte d'un objectif financier
d\u00e9fini par le Conseil d'administration et qui sera mesur\u00e9 au
regard du B\u00e9n\u00e9fice net par action du Groupe (BNPA) ajust\u00e9
cumul\u00e9 sur une p\u00e9riode de trois\u00a0ans \u00e0 taux de change
constant (\u00e0 savoir la somme des BNPA ajust\u00e9s au titre des
ann\u00e9es 2024, 2025 et 2026)\u00a0; et
\u2022 20\u00a0% seront soumises \u00e0 un crit\u00e8re Responsabilit\u00e9 Sociale de
l'Entreprise (RSE) correspondant au niveau des \u00e9missions de
carbone durant l\u2019exercice 2026, en accord avec la feuille de
route de durabilit\u00e9 environnementale d'EssilorLuxottica,
\u00e9labor\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 l'initiative Science-Based Targets.
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l'\u00e9volution du nombre d'actions de performance en 2024 et 2023.
En nombre d\u2019actions
2024
2023
ACTIONS DE PERFORMANCE AU 1ER JANVIER
6\u00a0741\u00a0358
6\u00a0785\u00a0566
Attributions d\u00e9finitives d\u2019actions de performance
(2\u00a0392\u00a0989)
(1\u00a0816\u00a0607)
Actions de performance renonc\u00e9es ou annul\u00e9es
(303\u00a0292)
(497\u00a0401)
Attributions de l\u2019exercice
2\u00a0105\u00a0372
2\u00a0269\u00a0800
ACTIONS DE PERFORMANCE AU 31 D\u00c9CEMBRE
6\u00a0150\u00a0449
6\u00a0741\u00a0358
Moyenne pond\u00e9r\u00e9e de la p\u00e9riode d'acquisition r\u00e9siduelle des actions
de\u00a0performance en circulation \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e
1,84
1,75
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l\u2019\u00e9volution depuis la date d\u2019attribution, en nombre d\u2019actions, du plan d\u2019actions de performance ayant
un impact sur le compte de r\u00e9sultat 2024.
Date d'attribution
Dur\u00e9e
(en ann\u00e9es)
Nombre d'actions
de performance
attribu\u00e9es
Nombre d'actions
de\u00a0performance
renonc\u00e9es/annul\u00e9es
Nombre d'actions
de performance
acquises
Nombre d'actions
de performance en
circulation au
31 d\u00e9cembre 2024
Note
1er octobre 2020
3
2\u00a0138\u00a0851
374\u00a0224
1\u00a0764\u00a0627
-
(a)
26 novembre 2020
3
92\u00a0800
14\u00a0300
78\u00a0500
-
(a)
28 octobre 2021
3
2\u00a0900\u00a0311
509\u00a0179
2\u00a0391\u00a0132
-
(a)
6 octobre 2022
3
2\u00a0174\u00a0013
248\u00a0197
4\u00a0656
1\u00a0921\u00a0160
2 octobre 2023
3
2\u00a0269\u00a0800
132\u00a0493
2\u00a0729
2\u00a0134\u00a0578
27 novembre 2024
3
2\u00a0105\u00a0372
10\u00a0661
-
2\u00a0094\u00a0711
(a)100\u00a0% des actions de performance en circulation \u00e0 la date d'acquisition ont \u00e9t\u00e9 acquises.
Pour chaque plan, \u00e0 la date d'attribution, la Soci\u00e9t\u00e9 a d\u00e9termin\u00e9 la juste valeur des actions de performance sur la base des hypoth\u00e8ses
suivantes.
Pour les actions de performance soumises \u00e0 une condition de performance de march\u00e9 (hausse annualis\u00e9e du cours de l'action), la
juste valeur a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l'aide du mod\u00e8le de Monte Carlo avec les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:
En %/euros
Novembre
2024
Octobre 2023
Octobre 2022
Octobre et
Novembre 2021
Octobre et
Novembre 2020
Volatilit\u00e9 de l'action
21,69 %
23,52 %
25,67 %
22,53 %
21,2 % \u2013 21,6 %
Taux d'int\u00e9r\u00eat sans risque
2,34 %
3,18 %
1,87 %
-0,58 %
-0,70 %
Rendement
1,87 %
2,18 %
2,34 %
1,65 %
1,40 %
JUSTE VALEUR MOYENNE POND\u00c9R\u00c9E
MOD\u00c8LE MONTE CARLO
106,97 \u20ac
78,58 \u20ac
76,06 \u20ac
69,76 \u20ac
49,39 \u20ac
En cons\u00e9quence, la juste valeur pond\u00e9r\u00e9e des actions de
performance attribu\u00e9es en 2024 s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 173,98\u00a0euros
(78,58\u00a0euros en 2023) refl\u00e9tant\u00a0:
\u2022 la juste valeur d\u00e9termin\u00e9e selon le mod\u00e8le de Monte Carlo
(106,97\u00a0euros) pour les actions de performance soumises \u00e0
une condition de performance de march\u00e9\u00a0; et
\u2022 la valeur de march\u00e9 \u00e0 la date d'attribution moins les
dividendes pour ceux soumis \u00e0 des conditions de
performance non li\u00e9es au march\u00e9. Les plans d'actions de
performance octroy\u00e9s les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes n'\u00e9taient
soumis qu'\u00e0 une condition de performance du march\u00e9, avec
une juste valeur enti\u00e8rement d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l'aide du mod\u00e8le
de Monte Carlo.
Ainsi, par rapport \u00e0 2023, l'augmentation de la juste valeur de
l'action de performance s'explique principalement par la
nouvelle structure de la condition de performance avec l'ajout
des deux conditions de performance (hors march\u00e9).
19.2Options de souscription d\u2019actions
Une synth\u00e8se des variations des options de souscription d'actions en 2024 et 2023 est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous\u00a0:
2024
2023
Prix d'exercice
moyen (en\u00a0euros)
Nombre
d'options
Prix d'exercice
moyen (en\u00a0euros)
Nombre
d'options
AU 1ER JANVIER
133,57
345\u00a0943
130,09
464\u00a0073
Attribu\u00e9es au cours de l'ann\u00e9e
-
-
-
-
Exerc\u00e9es au cours de l'ann\u00e9e
122,04
(110\u00a0534)
117,93
(98\u00a0212)
Renonc\u00e9es/Annul\u00e9es au cours de l'ann\u00e9e
134,16
(45\u00a0396)
129,65
(19\u00a0918)
AU 31 D\u00c9CEMBRE
140,14
190\u00a0013
133,57
345\u00a0943
Dont acquises et pouvant \u00eatre exerc\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre
140,14
190\u00a0013
117,93
232\u00a0934
Concernant les options exerc\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2024, le
cours moyen pond\u00e9r\u00e9 de l\u2019action EssilorLuxottica s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0
207,15\u00a0euros (172,76\u00a0euros en 2023). La charge totale
comptabilis\u00e9e au cours de l'exercice s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0\u00a0million\u00a0d\u2019euros
( 1 million\u00a0d'euros en 2023), le dernier plan ayant \u00e9t\u00e9 termin\u00e9
en\u00a0octobre 2024.
19.3\u00c9mission d\u2019actions r\u00e9serv\u00e9es
aux\u00a0salari\u00e9s
En 2024, la charge totale constat\u00e9e au titre de l\u2019\u00e9mission
d\u2019actions r\u00e9serv\u00e9es aux salari\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 61\u00a0millions d\u2019euros. En
2023, la charge totale constat\u00e9e au titre de l'\u00e9mission d'actions
r\u00e9serv\u00e9es aux salari\u00e9s s'\u00e9levait \u00e0 77\u00a0millions d'euros, dont
44\u00a0millions dans le cadre du plan Boost (une offre de
souscription d\u2019actions EssilorLuxottica existantes r\u00e9serv\u00e9e aux
salari\u00e9s des filiales \u00e9trang\u00e8res du Groupe).
Au cours de l'exercice, le Groupe a \u00e9mis 184 694 actions
r\u00e9serv\u00e9es \u00e0 ses salari\u00e9s (221 455 en 2023). Le prix de
souscription a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 178,97\u00a0euros (137,94\u00a0euros en 2023), soit
la moyenne des cours d'ouverture sur les 20 jours de Bourse
pr\u00e9c\u00e9dant le 21 novembre 2024, auxquels une d\u00e9cote de 20\u00a0% a
\u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e.
De plus, le Groupe avait attribu\u00e9 466 926 actions propres \u00e0 ses
sa lari\u00e9s dans le cadre du plan Boost 2023, plan Boost qui n'a
pas eu lieu en 2024.
Note\u00a020Dettes financi\u00e8res, incluant les dettes de loyer
Les dettes financi\u00e8res s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 13\u00a0217\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (11\u00a0656\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
La variation des dettes financi\u00e8res sur les exercices clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023 se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Solde au
1er \u00a0janvier
2024
Variation
des flux de
financement (a)
Variations de
p\u00e9rim\u00e8tre
\u00c9carts de
conversion
Autres
mouvements (b)
Solde au 31
d\u00e9cembre
2024
Dettes financi\u00e8res non courantes
6\u00a0559
1\u00a0987
8
6
(1\u00a0490)
7\u00a0071
Dettes de loyer non courantes
2\u00a0399
-
98
48
189
2\u00a0733
TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES
\u00c0 LONG TERME
8\u00a0958
1\u00a0987
106
53
(1\u00a0300)
9\u00a0805
Dettes financi\u00e8res courantes
1\u00a0858
(904)
20
18
1\u00a0507
2\u00a0498
Dettes de loyer courantes
841
(940)
20
7
985
914
TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES
\u00c0 COURT TERME
2\u00a0698
(1\u00a0844)
40
25
2\u00a0493
3\u00a0412
TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES
11\u00a0656
144
147
78
1\u00a0192
13\u00a0217
(a) Le montant total des variations de flux de financement correspond aux montants identifi\u00e9s dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s aux postes
\u00c9missions d\u2019obligations, de placements priv\u00e9s et d\u2019autres dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme , Remboursements d\u2019obligations, de placements priv\u00e9s et d\u2019autres
dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme, Variations des autres dettes financi\u00e8res (\u00e0 court et long terme) et Remboursements du principal des dettes de loyers.
(b) La colonne \u00ab\u00a0Autres mouvements\u00a0\u00bb inclut notamment les int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s comptabilis\u00e9s dans les Flux de tr\u00e9sorerie provenant des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s. Elle comprend \u00e9galement les reclassements entre non courant et courant.
En\u00a0millions d\u2019euros
Solde au
1er \u00a0janvier
2023
Variation
des flux de
financement (a)
Variations de
p\u00e9rim\u00e8tre
\u00c9carts de
conversion
Autres
mouvements (b)
Solde au 31
d\u00e9cembre
2023
Dettes financi\u00e8res non courantes
7\u00a0858
7
-
(3)
(1\u00a0302)
6\u00a0559
Dettes de loyer non courantes
2\u00a0336
-
1
(46)
107
2\u00a0399
TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES
\u00c0 LONG TERME
10\u00a0194
7
1
(49)
(1\u00a0195)
8\u00a0958
Dettes financi\u00e8res courantes
1\u00a0164
(597)
-
(7)
1\u00a0297
1\u00a0858
Dettes de loyer courantes
846
(936)
1
(7)
937
841
TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES
\u00c0 COURT TERME
2\u00a0010
(1\u00a0533)
1
(14)
2\u00a0235
2\u00a0698
TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES
12\u00a0204
(1\u00a0526)
2
(63)
1\u00a0039
11\u00a0656
(a) Le montant total des variations de flux de financement correspond aux montants identifi\u00e9s dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s aux postes
\u00c9missions d\u2019obligations, de placements priv\u00e9s et d\u2019autres dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme, Remboursements d\u2019obligations, de placements priv\u00e9s et d\u2019autres
dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme, Variations des autres dettes financi\u00e8res (\u00e0 court et long terme) et Remboursements du principal des dettes de loyers.
(b) La colonne \u00ab\u00a0Autres mouvements\u00a0\u00bb inclut notamment les int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s comptabilis\u00e9s dans les Flux de tr\u00e9sorerie provenant des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, ainsi que la diminution des dettes de location r\u00e9sultant des concessions de loyers obtenues suite \u00e0 la
pand\u00e9mie de Covid-19 comptabilis\u00e9es en paiements variables n\u00e9gatifs dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 (voir Note\u00a06 Produits et charges
op\u00e9rationnels).
Le Groupe contracte des dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme pour
financer ses besoins g\u00e9n\u00e9raux, ses activit\u00e9s \u00e0 moyen/long
terme, ainsi que ses acquisitions. L'augmentation globale de la
dette financi\u00e8re de 1\u00a0561\u00a0millions d'euros est principalement
li\u00e9e \u00e0 l'\u00e9mission obligataire de 1\u00a0987\u00a0millions d\u2019euros, \u00e0 une
hausse des divers Commercial papers pour un montant de
455\u00a0millions d'euros ainsi que des dettes de loyer, partiellement
compens\u00e9es par les remboursements de trois\u00a0eurobonds pour
un montant total de 1 300\u00a0millions d'euros (valeur nominale)
arriv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance entre janvier et avril 2024.
20.1Dettes financi\u00e8res non courantes
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Les emprunts sont initialement constat\u00e9s \u00e0 leur juste valeur nette des co\u00fbts de transaction qui leur sont directement rattach\u00e9s, puis
\u00e9valu\u00e9s ult\u00e9rieurement au co\u00fbt amorti, selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
En cas de changement des flux de tr\u00e9sorerie attendus, la valeur comptable du passif est recalcul\u00e9e sur la base de la valeur actualis\u00e9e
des flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s \u00e0 partir du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif initial de l\u2019instrument financier.
Les emprunts sont comptabilis\u00e9s dans les passifs courants, \u00e0 moins que le Groupe ne d\u00e9tienne le droit inconditionnel de diff\u00e9rer leur
remboursement \u00e0 plus de 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture.
Les emprunts sont supprim\u00e9s de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e \u00e0 l\u2019extinction de la dette, c\u2019est-\u00e0-dire lorsque l\u2019obligation
mentionn\u00e9e dans le contrat est acquitt\u00e9e, annul\u00e9e ou arriv\u00e9e \u00e0 expiration.
Les dettes financi\u00e8res non courantes du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre
2024
31 d\u00e9cembre
2023
Valeur
nominale
Devise
Taux
d\u2019int\u00e9r\u00eat
nominal
Date
d\u2019\u00e9mission
jj/mm/aaaa
\u00c9ch\u00e9ance
jj/mm/aaaa
Eurobond (a)
744
-
750
EUR
3,00 %
05/09/2024
05/03/2032
Eurobond (b)
990
989
1\u00a0000
EUR
0,75 %
27/11/2019
27/11/2031
Eurobond (a)
1\u00a0244
-
1\u00a0250
EUR
2,88 %
05/09/2024
05/03/2029
Eurobond (c)
1\u00a0246
1\u00a0245
1\u00a0250
EUR
0,50 %
05/06/2020
05/06/2028
Eurobond (b)
1\u00a0493
1\u00a0491
1\u00a0500
EUR
0,38 %
27/11/2019
27/11/2027
Placement priv\u00e9 am\u00e9ricain
94
88
100
USD
2,65 %
05/01/2017
05/01/2027
Eurobond (c)
1\u00a0249
1\u00a0247
1\u00a0250
EUR
0,38 %
05/06/2020
05/01/2026
Eurobond (b) (d)
-
1\u00a0496
1\u00a0500
EUR
0,13 %
27/11/2019
27/05/2025
Autre
11
3
TOTAL DES DETTES
FINANCI\u00c8RES
NON\u00a0COURANTES
7\u00a0071
6\u00a0559
(a) Ces lignes se rapportent \u00e0 l\u2019\u00c9mission Obligataire de 2\u00a0milliards d\u2019euros effective au 5\u00a0septembre 2024.
(b) Ces lignes se rapportent \u00e0 l\u2019\u00c9mission Obligataire de 5\u00a0milliards d\u2019euros effective au 27 novembre 2019.
(c) Ces lignes se rapportent \u00e0 l\u2019\u00c9mission Obligataire de 3\u00a0milliards d\u2019euros effective au 5\u00a0juin 2020.
(d) Reclass\u00e9 en Dettes financi\u00e8res courantes.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les dettes financi\u00e8res non courantes ont
augment\u00e9 de 512\u00a0millions d'euros par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre
2023, essentiellement du fait de l'\u00e9mission Obligataire de
2\u00a0000\u00a0millions d\u2019euros, partiellement compens\u00e9e par le
reclassement de dettes financi\u00e8res non courantes \u00e0 dettes
financi\u00e8res courantes d'un\u00a0eurobond de 1 500\u00a0millions d'euros
(valeur nominale) et arrivant maintenant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance dans les
12\u00a0mois suivant la date de cl\u00f4ture.
Les accords de financement de la Soci\u00e9t\u00e9 comportent certains
covenants financiers (pour plus de d\u00e9tails, voir la Note\u00a025
Instruments financiers et gestion des risques), que la Soci\u00e9t\u00e9
respectait int\u00e9gralement au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
20.2Dettes financi\u00e8res courantes
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les dettes financi\u00e8res courantes du Groupe se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre
2024
31 d\u00e9cembre
2023
Valeur
nominale
Devise
Taux
d\u2019int\u00e9r\u00eat
nominal
Date
d\u2019\u00e9mission
jj/mm/aaaa
\u00c9ch\u00e9ance
jj/mm/aaaa
Eurobond (a) (b)
1\u00a0499
-
1\u00a0500
EUR
0,13 %
27/11/2019
27/05/2025
Eurobond (d)
-
299
300
EUR
2,38 %
09/04/2014
09/04/2024
Eurobond (d)
-
501
500
EUR
2,63 %
10/02/2014
10/02/2024
Eurobond (c) (d)
-
500
500
EUR
0,25 %
05/06/2020
05/01/2024
Commercial papers (d)
193
452
200
USD
4,66 %
Q4 2024
Q1 2025
Commercial papers (d)
715
-
715
EUR
3,05 %
Q4 2024
Q1 2025
Autre (d)
92
106
TOTAL DES DETTES
FINANCI\u00c8RES COURANTES
2\u00a0498
1\u00a0858
(a)Reclass\u00e9 en Dettes financi\u00e8res non courantes.
(b)Cette ligne se rapporte \u00e0 l\u2019\u00c9mission Obligataire de 5\u00a0milliards d\u2019euros effective au 27 novembre 2019.
(c)Cette ligne se rapporte \u00e0 l\u2019\u00c9mission Obligataire de 3\u00a0milliards d\u2019euros effective au 5\u00a0juin 2020.
(d)Les variations par rapport aux positions au 31 d\u00e9cembre 2023 sont pr\u00e9sent\u00e9es sur la ligne Variation des autres dettes financi\u00e8res (\u00e0 court et long terme)
du tableau de flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s de la p\u00e9riode cl\u00f4tur\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024.
Les autres dettes financi\u00e8res courantes correspondent \u00e0 des
concours bancaires courants, d\u00e9couverts et int\u00e9r\u00eats courus, et
s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 92\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre
2024\u00a0(106\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023).
Les dettes financi\u00e8res courantes du Groupe ont augment\u00e9 de
639\u00a0millions d'euros. Les principales variations sont
principalement li\u00e9es au remboursement de trois\u00a0eurobonds et
de divers Commercial papers ainsi qu'au reclassement de
dettes financi\u00e8res non courantes \u00e0 dettes financi\u00e8res courantes
comme mentionn\u00e9 plus haut.
20.3Endettement financier net
L\u2019endettement financier net du Groupe aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023 se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Dettes financi\u00e8res non courantes
7\u00a0071
6\u00a0559
Dettes financi\u00e8res courantes
2\u00a0498
1\u00a0858
TOTAL PASSIFS
9\u00a0570
8\u00a0417
Investissements court terme (a)
-
-
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
(2\u00a0251)
(2\u00a0558)
TOTAL ACTIFS
(2\u00a0251)
(2\u00a0558)
Instruments d\u00e9riv\u00e9s sur les dettes financi\u00e8res (couverture de juste valeur)
-
-
ENDETTEMENT FINANCIER NET HORS DETTES DE LOYER
7\u00a0319
5\u00a0859
Dettes loyer courantes et non courantes
3\u00a0647
3\u00a0239
ENDETTEMENT FINANCIER NET
10\u00a0966
9\u00a0098
(a)Comme d\u00e9crit en Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants).
Note\u00a021Avantages au personnel
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Les avantages au personnel \u00e0 court terme sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat lorsque le service correspondant est rendu. Un passif est
constat\u00e9 \u00e0 hauteur du montant attendu \u00e0 payer si le Groupe est actuellement tenu, l\u00e9galement ou implicitement, de s\u2019en acquitter au
titre des services rendus pass\u00e9s du salari\u00e9 et si cette obligation peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de mani\u00e8re fiable.
Au sein du Groupe coexistent des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies et \u00e0 cotisations d\u00e9finies.
Lorsque les obligations de prestation sont rattach\u00e9es \u00e0 un r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe n\u2019a plus aucune obligation de
paiement une fois qu\u2019il s\u2019est acquitt\u00e9 de ses cotisations. Ces derni\u00e8res sont comptabilis\u00e9es en charge, \u00e0 leur date d\u2019exigibilit\u00e9.
Un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies correspond \u00e0 un r\u00e9gime de retraite ou d\u2019avantages qui n\u2019est pas \u00e0 cotisations d\u00e9finies. En g\u00e9n\u00e9ral,
un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies pr\u00e9voit le montant de la pension de retraite qu\u2019un salari\u00e9 recevra \u00e0 son d\u00e9part \u00e0 la retraite,
g\u00e9n\u00e9ralement calcul\u00e9 en fonction d\u2019un ou plusieurs facteurs tels que l\u2019\u00e2ge, l\u2019anciennet\u00e9 et le salaire. Le Groupe a accord\u00e9 des r\u00e9gimes
d\u2019avantages \u00e0 long terme \u00e0 ses salari\u00e9s, int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 la cat\u00e9gorie des autres avantages \u00e0 long terme en fonction de leurs
caract\u00e9ristiques.
L\u2019obligation de prestations d\u00e9finies est calcul\u00e9e chaque ann\u00e9e sur la base d\u2019\u00e9valuations actuarielles r\u00e9alis\u00e9es par des actuaires
ind\u00e9pendants, selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es.
Les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es peuvent diff\u00e9rer selon le pays (taux d\u2019actualisation, taux d\u2019inflation) et la soci\u00e9t\u00e9 concern\u00e9e (taux
de rotation du personnel, pourcentage des hausses de salaires futures).
Les \u00e9carts actuariels dus \u00e0 des changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles ou \u00e0 une modification des conditions du r\u00e9gime sont
comptabilis\u00e9s au moment o\u00f9 ils surviennent, dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Si le Groupe met en place un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies ou s\u2019il modifie la formule de calcul des prestations d\u2019un r\u00e9gime \u00e0
prestations d\u00e9finies existant, alors la variation correspondante de l\u2019obligation du Groupe (co\u00fbt des services pass\u00e9s) est
imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
La valeur actualis\u00e9e des autres avantages \u00e0 long terme est d\u00e9termin\u00e9e au moyen d\u2019une actualisation. Les r\u00e9\u00e9valuations sont
comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat au cours de l'exercice o\u00f9 elles surviennent.
Les indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail sont comptabilis\u00e9es en charges \u00e0 la date la plus proche entre le moment o\u00f9 le Groupe ne
peut plus se soustraire au versement de ces indemnit\u00e9s et celui auquel il comptabilise des charges de restructuration.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, les avantages nets au personnel
comptabilis\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 455\u00a0millions d\u2019euros (431\u00a0millions
d\u2019euros au\u00a031 d\u00e9cembre 2023).
Conform\u00e9ment aux lois et r\u00e9glementations de chacun des pays
dans lequel le Groupe op\u00e8re, celui-ci a une obligation l\u00e9gale
vis-\u00e0-vis de ses salari\u00e9s en mati\u00e8re d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0
l\u2019emploi.
21.1Description des principaux r\u00e9gimes
d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi
accord\u00e9s aux salari\u00e9s du Groupe
France
\u2022 Article 39\u00a0: depuis sa cr\u00e9ation en 1997, le groupe Essilor
propose \u00e0 ses cadres dirigeants (cat\u00e9gories IIIC et HC au
sens de la convention collective fran\u00e7aise de la m\u00e9tallurgie)
un dispositif qui r\u00e9compense la fid\u00e9lit\u00e9 des dirigeants ayant
accompli une grande partie de leur carri\u00e8re au sein de la
Soci\u00e9t\u00e9, sous la forme d\u2019un r\u00e9gime de retraite
compl\u00e9mentaire qui vient s\u2019ajouter aux dispositions
g\u00e9n\u00e9rales (article\u00a039\u00a0du Code g\u00e9n\u00e9ral des imp\u00f4ts fran\u00e7ais)
applicables \u00e0 tous les autres salari\u00e9s.
Les salari\u00e9s \u00e9ligibles devaient faire valoir au moins dix\u00a0ans
d\u2019anciennet\u00e9 dans le Groupe pour b\u00e9n\u00e9ficier du dispositif.
De plus, ils devaient \u00eatre salari\u00e9s du Groupe au moment de
leur d\u00e9part \u00e0 la retraite. La retraite compl\u00e9mentaire \u00e9tait
calcul\u00e9e en fonction du nombre d\u2019ann\u00e9es de service au sein
du Groupe et d\u2019une moyenne du salaire annuel brut (part
fixe et part variable) calcul\u00e9e sur les trois plus fortes
r\u00e9mun\u00e9rations annuelles per\u00e7ues au sein du Groupe.
Depuis le 4\u00a0juillet 2019, la Loi Pacte a modifi\u00e9 le traitement
de l\u2019article 39\u00a0et ces plans ne sont d\u00e9sormais plus autoris\u00e9s.
Ce plan est ferm\u00e9 aux nouveaux arrivants et les droits en
sont actuellement gel\u00e9s. 14 cadres dirigeants \u00e9taient
concern\u00e9s par ce plan au 31 d\u00e9cembre 2024.
\u2022 Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re\u00a0: les m\u00e9dailles du travail et
indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re sont r\u00e9gies par des dispositifs
l\u00e9gaux obligatoires applicables \u00e0 toutes les entreprises
immatricul\u00e9es en France.
\u00c0 son d\u00e9part \u00e0 la retraite, chaque salari\u00e9 peut pr\u00e9tendre \u00e0
une indemnit\u00e9 forfaitaire dont le montant d\u00e9pend de son
anciennet\u00e9 dans le Groupe. Ses droits sont acquis selon les
dispositions l\u00e9gales (droit du travail fran\u00e7ais), la convention
collective et les accords propres \u00e0 l\u2019entreprise en vigueur \u00e0 la
date d\u2019entr\u00e9e du salari\u00e9 dans\u00a0le Groupe.
Une provision est comptabilis\u00e9e dans les \u00e9tats financiers
consolid\u00e9s pour cette obligation au titre des prestations
d\u00e9finies. Le r\u00e9gime le plus significatif est administr\u00e9 par
Essilor International (SAS). Pour cette entit\u00e9, les droits sont
calcul\u00e9s en fonction des modalit\u00e9s fix\u00e9es par la convention
collective de la m\u00e9tallurgie (dans les compl\u00e9ments de
salaires). Aucun actif n\u2019est associ\u00e9 en couverture de cette
obligation au titre des prestations d\u00e9finies qui concernent les
2\u00a0760 salari\u00e9s fran\u00e7ais travaillant en contrat \u00e0 dur\u00e9e
ind\u00e9termin\u00e9e pour Essilor International au 31 d\u00e9cembre 2024.
R\u00e9gimes de retraite aux \u00c9tats-Unis
Il existe plusieurs types de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies aux
\u00c9tats-Unis, dont les plus significatifs sont les suivants\u00a0:
\u2022 Un r\u00e9gime de retraite suppl\u00e9mentaire pour les cadres
dirigeants\u00a0: Essilor USA r\u00e9compense la fid\u00e9lit\u00e9 des cadres
dirigeants qui effectuent une partie significative de leur
carri\u00e8re au sein du Groupe, au moyen d\u2019un r\u00e9gime de
retraite suppl\u00e9mentaire. Au 31 d\u00e9cembre 2024, ce r\u00e9gime \u00e0
prestations d\u00e9finies comptait 16\u00a0membres non actifs et
aucun\u00a0membre actif.
Les cadres dirigeants \u00e9ligibles doivent \u00eatre \u00e2g\u00e9s d\u2019au moins
62\u00a0ans, occuper un poste de direction depuis au moins
cinq\u00a0ans et compter au moins 10\u00a0ans d\u2019anciennet\u00e9 dans le
Groupe. En outre, ils doivent \u00eatre salari\u00e9s du Groupe au
moment de leur d\u00e9part \u00e0 la retraite. La retraite
compl\u00e9mentaire repr\u00e9sente 40\u00a0% du salaire de base per\u00e7u
au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dant le d\u00e9part \u00e0 la
retraite.
De plus, d\u2019autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont
accord\u00e9s en cas de retraite anticip\u00e9e, de d\u00e9c\u00e8s ou de fin du
contrat de travail se traduisant par des conditions d\u2019acc\u00e8s
moins exigeantes et des prestations moins favorables.
Aucun actif n\u2019est associ\u00e9 en couverture de cette obligation
au titre des prestations d\u00e9finies.
\u2022 Lux\u00a0Pension Plan : Oakley, Inc, finance un r\u00e9gime de retraite
(ci-apr\u00e8s le \u00ab\u00a0Lux\u00a0Pension Plan\u00a0\u00bb). Ce r\u00e9gime non obligatoire
\u00e0 prestations d\u00e9finies pr\u00e9voit le versement de prestations
aux salari\u00e9s \u00e9ligibles pr\u00e9sents ou pass\u00e9s de EssilorLuxottica
USA Inc. et ses filiales (ci-apr\u00e8s \u00ab\u00a0US Holdings\u00a0\u00bb) \u00e0 compter
de leur d\u00e9part \u00e0 la retraite. Les engagements de retraite sont
provisionn\u00e9s progressivement en fonction de l\u2019anciennet\u00e9 et
de la r\u00e9mun\u00e9ration annuelle des salari\u00e9s \u00e0 l\u2019exclusion des
\u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires. Les participants au r\u00e9gime
deviennent \u00e9ligibles au Lux Pension Plan au bout de trois\u00a0ans
d\u2019anciennet\u00e9 qualifiante telle que d\u00e9finie dans le Lux
Pension Plan. En 2013, ce dernier a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0
ne plus accueillir dans le r\u00e9gime les salari\u00e9s recrut\u00e9s \u00e0 partir
du 1er\u00a0janvier 2014. Il y a des actifs de couverture associ\u00e9s \u00e0
cette obligation.
\u2022 Lux\u00a0SERP : US\u00a0Holdings propose \u00e9galement un r\u00e9gime de
retraite compl\u00e9mentaire non \u00e9ligible, non abond\u00e9 et destin\u00e9
aux cadres sup\u00e9rieurs de la soci\u00e9t\u00e9 (ci-apr\u00e8s le \u00ab\u00a0Lux\u00a0SERP\u00a0\u00bb)
qui permet aux participants des r\u00e9gimes de retraite \u00e9ligibles
de b\u00e9n\u00e9ficier des prestations suppl\u00e9mentaires, en sus du
montant d\u00e9finis par la l\u00e9gislation fiscale am\u00e9ricaine en
vigueur. Le passif de ce r\u00e9gime utilise les m\u00eames m\u00e9thodes
et hypoth\u00e8ses actuarielles que celles du Lux Pension\u00a0Plan.
Aucun actif n\u2019est associ\u00e9 en couverture de cette obligation.
Les deux derniers plans ci-dessus fonctionnent selon le cadre
r\u00e9glementaire am\u00e9ricain. Ils sont r\u00e9gis par la loi am\u00e9ricaine
sur l\u2019\u00e9pargne-retraite et les fonds de pension de 1974, telle
qu\u2019amend\u00e9e (ci-apr\u00e8s \u00ab\u00a0la loi ERISA\u00a0\u00bb). Le Comit\u00e9 de
placement et de conformit\u00e9 des r\u00e9gimes ERISA du Groupe
Luxottica contr\u00f4le et g\u00e8re le fonctionnement et la gestion
des r\u00e9gimes. Ces r\u00e9gimes exposent le Groupe \u00e0 des risques
actuariels tels que les risques de long\u00e9vit\u00e9, de change et de
taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.
Italie TFR (avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi
des\u00a0salari\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s italiennes)
Les indemnit\u00e9s de fin de contrat (TFR pr\u00e9vues \u00e0 l\u2019article 2120\u00a0du
Code civil italien) repr\u00e9sentent le passif estim\u00e9, d\u00e9termin\u00e9 au
moyen de m\u00e9thodes actuarielles, correspondant au montant d\u00fb
aux salari\u00e9s au terme de leur contrat de travail. Cette prestation
est principalement compos\u00e9e de la somme des droits calcul\u00e9s
sur la base des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration pay\u00e9s aux salari\u00e9s
pendant leur p\u00e9riode d\u2019activit\u00e9 et r\u00e9\u00e9valu\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la fin du
contrat de travail. Suite \u00e0 la r\u00e9forme l\u00e9gislative du 1er\u00a0janvier
2007\u00a0s\u2019appliquant aux soci\u00e9t\u00e9s de plus de 50\u00a0salari\u00e9s, une large
part des indemnit\u00e9s \u00e0 payer est comptabilis\u00e9e en tant que
r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies, puisque l\u2019unique obligation de
l\u2019employeur consiste \u00e0 s\u2019acquitter des cotisations aux fonds de
pension ou \u00e0 l\u2019Institut national de la protection sociale (INPS). Le
passif correspondant aux indemnit\u00e9s de fin de contrat ant\u00e9rieur
au 1er\u00a0janvier 2007\u00a0reste comptabilis\u00e9 en tant que r\u00e9gime \u00e0
prestations d\u00e9finies et doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9 au moyen de m\u00e9thodes
actuarielles. Aucun actif n'est associ\u00e9 en couverture de cette
obligation.
Allemagne
Il existe plusieurs types de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies en
Allemagne, dont le plus important est administr\u00e9 par Essilor
GmbH. Au 31 d\u00e9cembre 2024, ce plan comptait 168\u00a0membres
actifs et 767 membres non actifs (dont 357\u00a0retrait\u00e9s). Ce plan est
ferm\u00e9 aux nouveaux arrivants et les droits en sont actuellement
gel\u00e9s. Avant ce changement de statut, les conditions
d\u2019affiliation des salari\u00e9s \u00e0 ce r\u00e9gime \u00e9taient les suivantes\u00a0: \u00eatre
titulaire d\u2019un contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e, avoir moins de
55\u00a0ans et compter un certain nombre d\u2019ann\u00e9es d\u2019anciennet\u00e9.
Les droits offerts par ce plan sont fonction du salaire final\u00a0: les
sommes vers\u00e9es s\u2019appuient sur un pourcentage de 0,4\u00a0% du
salaire de base pour chaque ann\u00e9e de service prise en compte,
plus 12\u00a0% suppl\u00e9mentaires. Aucun actif n\u2019est associ\u00e9 en
couverture de cette obligation au titre des prestations d\u00e9finies.
De plus, suite \u00e0 l'Acquisition GV, les provisions pour avantages
post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi du Groupe comportent un nouveau
r\u00e9gime de retraite compl\u00e9mentaire au r\u00e9gime de retraite
administr\u00e9 par l'\u00c9tat (43\u00a0millions d'euros). Ce r\u00e9gime
compl\u00e9mentaire est \u00e0 destination des salari\u00e9s qui \u00e9taient d\u00e9j\u00e0
salari\u00e9s d'Appollo Optik avant 1994. Dans le cadre de ce plan,
chaque ann\u00e9e de service rendue par les b\u00e9n\u00e9ficiaires de ce plan
augmente de 1\u00a0% le montant des salaires ouvrant droit \u00e0 pension
dans le plan. Cela se produit pendant un maximum de 25\u00a0ans et
est maximis\u00e9 en termes de paiement. Aucun actif n'est associ\u00e9
en couverture de cette obligation au titre de prestations d\u00e9finies.
Suisse
Suite \u00e0 l'Acquisition GV, des r\u00e9gimes suisses de retraite ont \u00e9t\u00e9
ajout\u00e9s \u00e0 la provision pour avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi
pour un montant net de 38\u00a0millions d'euros au 31 d\u00e9cembre
2024. Ces r\u00e9gimes de retraite (pr\u00e9voyance professionnelle) sont
des r\u00e9gimes par capitalisation offrant des prestations en cas de
retraite, de d\u00e9c\u00e8s, d'invalidit\u00e9 et de cessation d'emploi. Ces
dispositions constituent la base du deuxi\u00e8me pilier du syst\u00e8me
suisse de s\u00e9curit\u00e9 sociale. L'employeur et les employ\u00e9s paient
des cotisations au r\u00e9gime de retraite.
Autres\u00a0
En Australie et \u00e0 Hong Kong, le Groupe s\u2019acquitte de
cotisations obligatoires \u00e0 des fonds de pension qui accordent
des prestations aux salari\u00e9s, sur la base d\u2019un syst\u00e8me \u00e0
cotisations d\u00e9finies, en cas de retraite, de d\u00e9mission, de
blessure ou de d\u00e9c\u00e8s. Les cotisations \u00e0 ces fonds de pension \u00e0
cotisations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9es en charges au moment
o\u00f9 elles sont pay\u00e9es ou exigibles au profit du fonds. Les
cotisations sont revaloris\u00e9es sur la base des taux l\u00e9gaux en
vigueur et de la r\u00e9mun\u00e9ration annuelle.
21.2Variations de l'exercice
En\u00a0millions d\u2019euros
2024
2023
Obligations
au titre des
prestations
d\u00e9finies
Juste valeur
des actifs
du r\u00e9gime
Exc\u00e9dent
des
obligations
(actifs)
Obligations
au titre des
prestations
d\u00e9finies
Juste valeur
des actifs
du r\u00e9gime
Exc\u00e9dent
des
obligations
(actifs)
VALEUR AU 1ER JANVIER
1\u00a0281
851
430
1\u00a0276
845
431
Comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat
Co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice
43
(3)
46
22
(3)
25
Co\u00fbt des services pass\u00e9s
(2)
-
(2)
(4)
-
(4)
Effet de l\u2019actualisation
49
36
13
52
36
16
CHARGE NETTE COMPTABILIS\u00c9E
90
33
57
70
33
36
Compris dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global
\u00c9carts actuariels li\u00e9s \u00e0\u00a0:
des hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques
-
-
-
(16)
-
(16)
des hypoth\u00e8ses financi\u00e8res
(38)
(15)
(23)
48
-
48
des ajustements li\u00e9s \u00e0 l'exp\u00e9rience
12
-
12
4
-
4
Rendement des actifs du r\u00e9gime hors produits
d'int\u00e9r\u00eat
-
(1)
1
-
36
(36)
\u00c9carts de conversion et autres mouvements
46
42
4
(35)
(26)
(8)
TOTAL MOUVEMENTS COMPTABILIS\u00c9S
DANS LES AUTRES \u00c9L\u00c9MENTS DU R\u00c9SULTAT
GLOBAL
20
26
(6)
2
9
(7)
Autres
Cotisations aux actifs du r\u00e9gime
4
12
(8)
4
12
(8)
Prestations vers\u00e9es par le r\u00e9gime
(68)
(47)
(21)
(71)
(49)
(23)
Regroupements d\u2019entreprises
3
-
3
-
-
-
TOTAL AUTRES MOUVEMENTS
(61)
(35)
(26)
(67)
(36)
(31)
TOTAL AU 31 D\u00c9CEMBRE
1\u00a0330
875
455
1\u00a0281
851
430
Actif net au titre des prestations d\u00e9finies reclass\u00e9
en Autres actifs non courants
-
1
31 D\u00c9CEMBRE
455
431
21.3Hypoth\u00e8ses actuarielles
Le taux d\u2019actualisation constitue une hypoth\u00e8se majeure de
l\u2019\u00e9valuation des obligations au titre des retraites et des autres
avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme
IAS\u00a019\u00a0\u2013 Avantages au personnel, des taux diff\u00e9rents ont \u00e9t\u00e9
d\u00e9termin\u00e9s en fonction de la devise de l\u2019engagement, sur la
base du rendement des obligations priv\u00e9es les mieux not\u00e9es
dont la maturit\u00e9 est identique \u00e0 celle des r\u00e9gimes, ou du
rendement des emprunts d\u2019\u00c9tat lorsque le march\u00e9 priv\u00e9 est
insuffisamment liquide.
Le rendement des actifs du r\u00e9gime est d\u00e9termin\u00e9 en fonction
de l\u2019allocation des actifs et des taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s.
Les principaux taux utilis\u00e9s par le Groupe se d\u00e9composent
comme suit\u00a0:
En %
2024
2023
Zone euro
\u00c9tats-Unis
Suisse
Royaume-
Uni
Zone euro
\u00c9tats-Unis
Suisse
Royaume-
Uni
Taux d'actualisation
3,0 % - 4,0 %
5,4 % - 5,7 %
1,0 %
5,5 %
3,1 % - 3,5 %
4,7 % - 5,0 %
1,4 %
4,5 %
Taux d'inflation
2,0 %
2,5 %
1,1 %
3,4 %
2,0 %
2,5 %
1,3 %
3,1 %
Taux moyen pond\u00e9r\u00e9
des augmentations
de salaire
0,0 % - 3,0 %
0,0 % - 8,2 %
1,4 %
2,3 % - 3,0 %
0,0 % - 8,2 %
1,5 %
21.4Allocation de la juste valeur des actifs de r\u00e9gime par nature
En %
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Actions et fonds d\u2019investissement
14 %
13 %
Obligations et autres fonds de titres \u00e0 revenus fixes
66 %
66 %
Fonds g\u00e9n\u00e9raux d\u2019assurances
13 %
14 %
Immobilier
2 %
2 %
Autres
5 %
5 %
TOTAL
100 %
100 %
L\u2019objectif \u00e0 long terme du r\u00e9gime consiste \u00e0 d\u00e9gager des
rendements suffisants pour assurer les obligations de
prestation, et pour maintenir un niveau de liquidit\u00e9s suffisant
pour payer les prestations et les d\u00e9penses administratives.
Les actifs du r\u00e9gime sont investis dans des fonds de pension ou
dans des compagnies d\u2019assurances, et g\u00e9r\u00e9s directement par
les g\u00e9rants de ces fonds et compagnies, lesquels d\u00e9cident des
strat\u00e9gies de placement et des allocations d\u2019actifs appropri\u00e9es.
Les actifs du r\u00e9gime sont \u00e9galement investis dans des
portefeuilles diversifi\u00e9s sur diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019actifs en
fonction des objectifs de l\u2019allocation d\u2019actifs. Ils sont g\u00e9r\u00e9s selon
un ensemble de strat\u00e9gies de gestion diversifi\u00e9es appliqu\u00e9es
par diff\u00e9rents consultants nomm\u00e9s \u00e0 cet effet. La gestion du
risque est assur\u00e9e au moyen de la diversification des
placements selon les diff\u00e9rents types d\u2019actifs, de g\u00e9rants, de
strat\u00e9gies, de capitalisations boursi\u00e8res (pour les actions) et de
valeurs mobili\u00e8res. Certaines op\u00e9rations ou valeurs mobili\u00e8res
ne sont pas autoris\u00e9es dans les fonds de pension, telles que
l\u2019achat ou la vente de contrats sur des mati\u00e8res premi\u00e8res et les
placements immobiliers (sauf dans des fonds fiduciaires), ainsi
que les certificats am\u00e9ricains d\u2019actions \u00e9trang\u00e8res (ADR) ou les
actions propres de la Soci\u00e9t\u00e9. Le risque est \u00e9galement g\u00e9r\u00e9 \u00e0 la
fois au niveau des cat\u00e9gories d\u2019actifs et au niveau des g\u00e9rants,
au moyen de valeurs de r\u00e9f\u00e9rence et d\u2019objectifs de
performance. Les g\u00e9rants sont contr\u00f4l\u00e9s en permanence et leur
performance est compar\u00e9e \u00e0 leurs objectifs de performance et
aux valeurs de r\u00e9f\u00e9rence.
Les placements sont conformes \u00e0 la r\u00e9glementation en vigueur
dans les pays concern\u00e9s.
21.5Sensibilit\u00e9s
Toutes les autres hypoth\u00e8ses restant inchang\u00e9es, des variations raisonnablement probables, \u00e0 la date de cl\u00f4ture, d\u2019une des
principales hypoth\u00e8ses actuarielles se seraient traduites comme suit sur le montant total de l'obligation au titre des r\u00e9gimes \u00e0
prestations d\u00e9finies\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Taux d\u2019actualisation
Taux d\u2019augmentation
des\u00a0salaires
- 50 bps
+ 50 bps
- 100 bps
+ 100 bps
Valeur actualis\u00e9e de l'obligation au 31\u00a0d\u00e9cembre
1\u00a0399
1\u00a0279
1\u00a0301
1\u00a0357
Note\u00a022Provisions (courantes et non courantes)
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Le montant des provisions est d\u00e9termin\u00e9 par le Groupe sur la base des faits et des circonstances, de l\u2019historique des risques et des
informations disponibles \u00e0 la cl\u00f4ture, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a037.
Les provisions sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la valeur des d\u00e9penses qui devraient se r\u00e9v\u00e9ler n\u00e9cessaires au r\u00e8glement de l\u2019obligation, cette valeur
\u00e9tant actualis\u00e9e \u00e0 l\u2019aide d\u2019un taux avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te l\u2019\u00e9valuation actuelle de la valeur temps de l\u2019argent par le march\u00e9 ainsi que
les risques propres \u00e0 cette obligation. L\u2019augmentation de la provision due \u00e0 la valeur temps de l\u2019argent est comptabilis\u00e9e en charge
financi\u00e8re.
Les passifs \u00e9ventuels ne sont pas comptabilis\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e \u2013 en dehors des cas de
regroupements d\u2019entreprises \u2013 mais ils sont mentionn\u00e9s dans les notes aux \u00e9tats financiers, sauf si la probabilit\u00e9 d\u2019une sortie de
ressources repr\u00e9sentant des avantages \u00e9conomiques est tr\u00e8s faible.
Des provisions pour restructuration sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe dispose d\u2019un plan formalis\u00e9 et d\u00e9taill\u00e9 de restructuration,
et qu\u2019il a fait conna\u00eetre aux personnes concern\u00e9es les principales dispositions de cette restructuration.
Une provision pour garantie est constitu\u00e9e au moment de la vente des produits couverts par une garantie (garantie \u00ab\u00a0standard\u00a0\u00bb
indissociable de la vente des produits). La charge correspondante est comptabilis\u00e9e en Co\u00fbt des ventes.
Les provisions aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023 se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Provisions pour garanties et retours
143
135
Provisions pour litiges
105
134
Provisions auto-assurance
28
28
Provisions pour restructurations et autres risques
209
282
TOTAL PROVISIONS
484
578
dont provisions courantes
270
345
dont provisions non courantes
214
234
La variation des provisions aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023 se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Garanties et
retours
Contentieux
Auto-
assurance
Restructurations
et\u00a0autres risques
Total
SOLDE AU 1ER JANVIER 2024
135
134
28
282
578
Dotations de l'exercice
43
10
22
123
198
Utilisations de l'exercice et reprises
(36)
(35)
(20)
(202)
(294)
\u00c9carts de conversion
2
2
2
(1)
5
Regroupements d\u2019entreprises
1
-
-
4
4
Autres mouvements
(3)
(5)
(4)
4
(8)
TOTAL DES VARIATIONS
8
(29)
-
(73)
(94)
SOLDE AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024
143
105
28
209
484
dont provisions courantes
122
22
10
116
270
dont provisions non courantes
21
83
18
93
214
En\u00a0millions d\u2019euros
Garanties et
retours
Contentieux
Auto-
assurance
Restructurations
et\u00a0autres risques
Total
SOLDE AU 1ER JANVIER 2023
136
147
28
274
585
Dotations de l'exercice
78
39
4
143
264
Utilisations de l'exercice et reprises
(67)
(36)
(7)
(158)
(268)
\u00c9carts de conversion
(4)
(3)
(1)
(2)
(10)
Regroupements d\u2019entreprises
-
1
-
-
1
Autres mouvements
(9)
(15)
5
26
7
TOTAL DES VARIATIONS
(2)
(13)
-
9
(6)
SOLDE AU 31 D\u00c9CEMBRE 2023
135
134
28
282
578
dont provisions courantes
109
97
13
126
345
dont provisions non courantes
26
37
15
156
234
Les provisions (courantes et non courantes) ont diminu\u00e9 de
94\u00a0millions d'euros. La dotation de la p\u00e9riode, de 198\u00a0millions
d'euros, est contrebalanc\u00e9e par les utilisations et reprises pour
environ 294\u00a0millions d'euros et les autres mouvements pour
environ (8)\u00a0millions d'euros (y compris les effets des fluctuations
des devises \u00e9trang\u00e8res).
La ligne Utilisations de l'exercice et reprises comprend, pour la
colonne Contentieux, l'utilisation d'une provision reconnue en
2023 pour 36\u00a0millions d'euros (39\u00a0millions de dollars) pour un
risque relatif \u00e0 une action de groupe (class action) dans laquelle
une filiale am\u00e9ricaine d'EssilorLuxottica est la d\u00e9fenderesse
dont 18\u00a0millions d'euros (19\u00a0millions de dollars) couverts par une
compagnie d'assurance (voir Note\u00a026 Engagements et passifs
\u00e9ventuels, paragraphe\u00a026.2 Litiges et passifs \u00e9ventuels et
Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants)).
Les provisions pour litiges correspondent \u00e0 diff\u00e9rentes
proc\u00e9dures judiciaires survenues dans le cadre des activit\u00e9s
ordinaires du Groupe.
Les provisions auto-assurance correspondent aux provisions
constitu\u00e9es depuis que le Groupe s\u2019assure lui-m\u00eame contre
certains risques. Le Groupe est auto-assur\u00e9 contre certaines
pertes li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration des salari\u00e9s, \u00e0 la responsabilit\u00e9
civile, au risque propre ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019assurance m\u00e9dicale des
salari\u00e9s au titre des sinistres survenus mais non encore d\u00e9clar\u00e9s.
La provision est estim\u00e9e sur la base de son historique de
sinistres et sur les moyennes du secteur.
Note\u00a023Autres passifs (courants et non courants)
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Parmi les autres passifs courants et non courants figurent, entre autres, les engagements relatifs aux options de vente accord\u00e9es \u00e0 des
actionnaires d\u00e9tenteurs de participations ne donnant pas le contr\u00f4le et d\u2019autres engagements li\u00e9s \u00e0 des investissements financiers
(tels que les compl\u00e9ments de prix).
Concernant la comptabilisation des options de vente accord\u00e9es aux actionnaires d\u00e9tenteurs de participations ne donnant pas le
contr\u00f4le, voir Note\u00a03 Regroupements d\u2019entreprises et Note\u00a018 Capitaux propres, paragraphe\u00a018.6 Participations ne donnant pas le
contr\u00f4le. Les compl\u00e9ments de prix sont comptabilis\u00e9s au passif du bilan \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Les
changements de valeur ult\u00e9rieurs des compl\u00e9ments de prix sont comptabilis\u00e9s en Autres produits/(charges).
Passifs de contrats
Les passifs de contrats sont d\u00e9crits \u00e0 la Note\u00a05 Chiffre d\u2019affaires.
23.1Autres passifs non courants
Les autres passifs non courants aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023 se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Dettes sur options de rachat de minoritaires long terme
108
70
Dettes fournisseurs et autres dettes li\u00e9es aux\u00a0immobilisations\u00a0financi\u00e8res
57
15
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
1
1
Autres
26
36
TOTAL AUTRES PASSIFS NON COURANTS
191
123
La hausse des dettes sur options de rachat de minoritaires long
terme est principalement due aux nouveaux accords sign\u00e9s au
cours de l'ann\u00e9e.
Les autres passifs non courants incluent \u00e9galement des passifs
de contrat, d\u2019un montant de 21\u00a0millions d\u2019euros (contre
15\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
23.2Autres passifs courants
Les soldes des autres passifs courants aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023 se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Dettes sur options de rachat de minoritaires court terme
180
306
Dettes li\u00e9es aux investissements financiers \u00e0 court terme
38
32
Charges de personnel, cotisations sociales, TVA\u00a0et\u00a0autres\u00a0dettes\u00a0d\u2019imp\u00f4t
1\u00a0432
1\u00a0390
Primes et escomptes
505
555
Dettes avec prolongation des d\u00e9lais de paiement
388
490
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
21
27
Autres passifs courants
1\u00a0113
955
TOTAL AUTRES PASSIFS COURANTS
3\u00a0679
3\u00a0756
La diminution des dettes sur options de rachat de minoritaires
court terme est principalement due \u00e0 des paiements effectu\u00e9s
au cours de l'ann\u00e9e.
Dans le tableau ci-dessus, la ligne Dettes avec prolongation des
d\u00e9lais de paiement fait r\u00e9f\u00e9rence au solde d\u00fb aux fournisseurs
ayant choisi, sur une base volontaire, d'adh\u00e9rer \u00e0 des contrats
d'agents payeurs avec des institutions financi\u00e8res mis en place
par le Groupe. Ces contrats permettent aux fournisseurs du
Groupe, \u00e0 leur seule discr\u00e9tion, de vendre leurs cr\u00e9ances dues
par le Groupe, sans possibilit\u00e9 de recours, \u00e0 un taux d'int\u00e9r\u00eat
refl\u00e9tant la notation de cr\u00e9dit du Groupe.
Dans le cadre de ces programmes, aucune garantie n'est
fournie par le Groupe ou une de ses filiales, et le Groupe n'a
aucun int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique dans la d\u00e9cision d'un fournisseur de
participer \u00e0 ces programmes, ni de relation financi\u00e8re directe
avec les \u00e9tablissements financiers. Les fournisseurs ayant choisi
d'int\u00e9grer ce programme de financement ont permis au Groupe
de b\u00e9n\u00e9ficier d'une prolongation des d\u00e9lais de paiement de
leurs dettes vis-\u00e0-vis de ces fournisseurs sans aucune
contrepartie. Compar\u00e9s aux d\u00e9lais de paiement habituels qui
s'appliquent au Groupe dans les diff\u00e9rentes r\u00e9gions dans
lesquelles il op\u00e8re, ces d\u00e9lais peuvent \u00eatre \u00e9tendus sur des
dur\u00e9es allant de 60 \u00e0 120 jours.
La Direction n'a pas identifi\u00e9 de risques de liquidit\u00e9
suppl\u00e9mentaires venant de ce programme.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les montants dus aux fournisseurs
participant \u00e0 des programmes de financement inclus dans les
Autres passifs courants (ligne Dettes avec prolongation des
d\u00e9lais de paiement) s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 hauteur de 388\u00a0millions d'euros
(490\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023). Ces dettes sont
similaires \u00e0 des dettes fournisseurs en termes de nature et de
fonction, sachant qu'elles sont relatives au cycle de
fonctionnement normal du Groupe. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, pour
l'ensemble du Groupe, pr\u00e8s de 73 % de l'encours a \u00e9t\u00e9 encaiss\u00e9
par les fournisseurs dans le cadre de ces contrats d'agents
payeurs.
Les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 ces dettes sont class\u00e9s comme
r\u00e9sultant des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles (ligne Variations des
autres cr\u00e9ances et dettes op\u00e9rationnelles du tableau des flux de
tr\u00e9sorerie).
Les lignes Autres des postes Autres passifs non courants et
Autres passifs courants incluent les dettes contractuelles pour
un montant total de, respectivement, 21\u00a0millions d'euros et
232\u00a0millions d'euros (15\u00a0millions d'euros et 209\u00a0millions d'euros
au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
Note\u00a024Dettes fournisseurs
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Les dettes fournisseurs correspondent \u00e0 des obligations de paiement en \u00e9change de biens et de services acquis \u00e0 des fournisseurs
dans le cadre des activit\u00e9s ordinaires du Groupe. Les dettes fournisseurs sont comptabilis\u00e9es dans les passifs courants si leur
r\u00e8glement est exigible \u00e0 un\u00a0an maximum \u00e0 compter de la date de cl\u00f4ture. Sinon, elles sont comptabilis\u00e9es dans les passifs non
courants.
Les dettes fournisseurs sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 la juste valeur, puis, \u00e9valu\u00e9es ult\u00e9rieurement au co\u00fbt amorti.
Les dettes fournisseurs s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2\u00a0657\u00a0millions d\u2019euros (2\u00a0381\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
TOTAL DETTES FOURNISSEURS
2\u00a0657
2\u00a0381
La valeur comptable des dettes fournisseurs est proche de leur juste valeur.
Note\u00a025Instruments financiers et gestion des risques
25.1Instruments financiers comptabilis\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Juste valeur
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a013 \u2013 \u00c9valuation de la juste valeur, la juste valeur des instruments financiers
comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers du Groupe est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de diff\u00e9rentes m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation. Le Groupe recourt
autant que possible \u00e0 des donn\u00e9es de march\u00e9 observables.
En\u00a0millions d\u2019euros
Notes
Total 31
d\u00e9cembre
2024
Actifs
financiers/
(passifs) \u2013
\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la
juste valeur
par le biais
du r\u00e9sultat
Participations
\u2013 juste valeur
par le biais
des \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat
global
Actifs
financiers/
(passifs) au
co\u00fbt amorti
Autres
passifs
financiers
Instruments
d\u00e9riv\u00e9s
qualifi\u00e9s
comme
instruments
de
couverture
Placements en instruments de
capitaux propres
14
737
-
737
-
-
-
Cr\u00e9ances sur contrats de location
(courantes et non courantes)
14
51
-
-
51
-
-
Cr\u00e9ances clients
25.2.2
3\u00a0419
-
-
3\u00a0419
-
-
Cr\u00e9ances sociales et fiscales
325
-
-
325
-
-
Avances vers\u00e9es sur commandes
102
-
-
102
-
-
Autres instruments financiers (hors
instruments d\u00e9riv\u00e9s) (a)
14
47
-
-
47
-
-
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
14
36
34
-
-
-
2
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents
de\u00a0tr\u00e9sorerie
17
2\u00a0251
20
-
2\u00a0231
-
-
INSTRUMENTS FINANCIERS
ACTIFS
6\u00a0968
54
737
6\u00a0175
-
2
Dettes financi\u00e8res non courantes
20
7\u00a0071
-
-
7\u00a0071
-
-
Autres passifs financiers non courants
(hors instruments d\u00e9riv\u00e9s) (b)
23
170
37
-
25
108
-
Dettes financi\u00e8res courantes
20
2\u00a0498
-
-
2\u00a0498
-
-
Dettes fournisseurs
2\u00a0657
-
-
2\u00a0657
-
-
Autres passifs financiers courants
(hors instruments d\u00e9riv\u00e9s) (c)
23
219
17
-
21
180
-
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
23
22
18
-
-
-
4
INSTRUMENTS FINANCIERS
PASSIFS
12\u00a0637
72
-
12\u00a0273
288
4
(a)Les Autres instruments financiers comprennent essentiellement des d\u00e9p\u00f4ts de garantie et pr\u00eats octroy\u00e9s. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en cat\u00e9gorie Autres parmi
les Autres actifs courants et non courants (Voir Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants)).
(b)Hors passifs de contrat IFRS\u00a015.
(c)Hors charges de personnel, cotisations sociales, TVA et autres imp\u00f4ts indirects \u00e0 payer, primes et d\u00e9cotes, passifs courants et passifs de contrat au sens
d\u2019IFRS\u00a015.
En\u00a0millions d\u2019euros
Notes
Total 31
d\u00e9cembre
2023
Actifs
financiers/
(passifs) \u2013
\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la
juste valeur
par le biais
du r\u00e9sultat
Participations
\u2013 juste valeur
par le biais
des \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat
global
Actifs
financiers/
(passifs) au
co\u00fbt amorti
Autres
passifs
financiers
Instruments
d\u00e9riv\u00e9s
qualifi\u00e9s
comme
instruments
de
couverture
Placements en instruments de
capitaux propres
14
324
324
-
-
Cr\u00e9ances sur contrats de location
(courantes et non courantes)
14
92
-
-
92
-
-
Cr\u00e9ances clients
25.2.2
3\u00a0033
-
-
3\u00a0033
-
-
Cr\u00e9ances sociales et fiscales
307
-
-
307
-
-
Avances vers\u00e9es sur commandes
116
-
-
116
-
-
Autres instruments financiers (hors
instruments d\u00e9riv\u00e9s) (a)
14
52
-
-
52
-
-
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
14
12
10
-
-
-
2
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents
de\u00a0tr\u00e9sorerie
17
2\u00a0558
23
-
2\u00a0534
-
-
INSTRUMENTS FINANCIERS
ACTIFS
6\u00a0494
33
324
6\u00a0134
-
2
Dettes financi\u00e8res non courantes
20
6\u00a0559
-
-
6\u00a0559
-
-
Autres passifs financiers non courants
(hors instruments d\u00e9riv\u00e9s) (b)
23
106
9
-
27
70
-
Dettes financi\u00e8res courantes
20
1\u00a0858
-
-
1\u00a0858
-
-
Dettes fournisseurs
2\u00a0381
-
-
2\u00a0381
-
-
Autres passifs financiers courants
(hors instruments d\u00e9riv\u00e9s) (c)
23
338
32
-
-
306
-
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
23
28
16
-
-
-
12
INSTRUMENTS FINANCIERS
PASSIFS
11\u00a0270
57
-
10\u00a0824
376
12
(a)Les Autres instruments financiers comprennent essentiellement des d\u00e9p\u00f4ts de garantie et pr\u00eats octroy\u00e9s. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en cat\u00e9gorie Autres parmi
les Autres actifs courants et non courants (Voir Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants)).
(b)Hors passifs de contrat IFRS\u00a015.
(c)Hors charges de personnel, cotisations sociales, TVA et autres imp\u00f4ts indirects \u00e0 payer, primes et d\u00e9cotes, passifs courants et passifs de contrat au sens
d\u2019IFRS\u00a015.
La valeur comptable des actifs et des passifs comptabilis\u00e9s au
co\u00fbt amorti est proche de leur juste valeur \u00e0 l\u2019exception des
dettes financi\u00e8res non courantes pour lesquelles la juste valeur
est \u00e9gale \u00e0 7\u00a0071\u00a0millions d\u2019euros (6\u00a0559\u00a0millions d'euros au
31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
Les hi\u00e9rarchies de juste valeur des actifs et passifs financiers se
d\u00e9composent comme suit\u00a0:
\u2022 dettes financi\u00e8res\u00a0: la juste valeur des instruments de dette
cot\u00e9s est \u00e9gale \u00e0 leur valeur de march\u00e9. La hi\u00e9rarchie retenue
pour d\u00e9terminer leur juste valeur est celle de Niveau\u00a01. La
juste valeur des instruments de dette non cot\u00e9s est \u00e9gale \u00e0 la
valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs, sur la base du
taux du march\u00e9 actuellement disponible pour des cr\u00e9ances
similaires et apr\u00e8s ajustement compte tenu de la note de
cr\u00e9dit actuelle de la Soci\u00e9t\u00e9. La hi\u00e9rarchie retenue pour
d\u00e9terminer leur juste valeur est celle de Niveau 2\u00a0;
\u2022 tr\u00e9sorerie, \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et investissements court
terme\u00a0: le niveau de hi\u00e9rarchie retenu pour d\u00e9terminer la
juste valeur des fonds communs de placement est le Niveau
1\u00a0; le niveau de hi\u00e9rarchie retenu pour d\u00e9terminer la juste
valeur des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme est le Niveau 2\u00a0;
\u2022 instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0: la juste valeur des
instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s correspond \u00e0 la valeur actuelle
des flux de tr\u00e9sorerie futurs calcul\u00e9s en utilisant les donn\u00e9es
de march\u00e9 disponibles. Le niveau de hi\u00e9rarchie retenu pour
d\u00e9terminer cette juste valeur est le Niveau 2\u00a0;
\u2022 investissements dans des titres de capitaux propres qualifi\u00e9s
par le Groupe \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global\u00a0: le niveau de hi\u00e9rarchie retenu pour
d\u00e9terminer cette juste valeur est de Niveau\u00a03, \u00e0 l'exception
des participations dans les soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es dont la juste
valeur correspond au prix cot\u00e9 sur les march\u00e9s actifs, c'est-\u00e0-
dire \u00e0 un Niveau 1.
Les Autres passifs financiers int\u00e8grent les dettes sur options de
rachat de minoritaires ainsi que les dettes li\u00e9es aux
investissements financiers. La variation de la juste valeur des
engagements au titre des options de vente est comptabilis\u00e9e
dans les capitaux propres du Groupe.
25.2Risques de contrepartie
25.2.1Risques de cr\u00e9dit li\u00e9s \u00e0 la gestion
des\u00a0ressources financi\u00e8res
Le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 un risque de contrepartie dans le cadre
de la gestion de ses ressources financi\u00e8res, c\u2019est-\u00e0-dire au
risque qu\u2019une banque manque \u00e0 ses obligations contractuelles
(placements \u00e0 court terme, instruments de couverture ou lignes
de cr\u00e9dit), ce qui induirait une perte financi\u00e8re pour le Groupe.
La d\u00e9faillance d\u2019une contrepartie peut se traduire par une perte
de valeur (cas du non-remboursement d\u2019un actif) ou par une
perte de liquidit\u00e9 (impossibilit\u00e9 de tirer sur une ligne de cr\u00e9dit
non utilis\u00e9e). Pour limiter ce risque, le Groupe traite en priorit\u00e9
avec des \u00e9tablissements bancaires de premier plan tout en
diversifiant ses contreparties bancaires, afin de limiter son
exposition individuelle, en fonction de la notation de la
contrepartie. Par ailleurs, la tr\u00e9sorerie disponible est
principalement investie de mani\u00e8re \u00e0 r\u00e9pondre aux crit\u00e8res de
classification Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
conform\u00e9ment \u00e0 la strat\u00e9gie du Groupe (c'est-\u00e0-dire qu'au
moins 90\u00a0% de la tr\u00e9sorerie exc\u00e9dentaire doit \u00eatre investie dans
des produits correspondant \u00e0 la cat\u00e9gorie Tr\u00e9sorerie et
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie telle que d\u00e9finie par les normes IFRS).
Le Groupe souscrit \u00e0 des contrats d\u00e9riv\u00e9s dans le cadre de
divers contrats-cadres qui contiennent des clauses permettant
de compenser les montants \u00e0 recevoir et \u00e0 payer uniquement
en cas de survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs tels que le d\u00e9faut ou
tout autre risque de cr\u00e9dit de l\u2019une des parties contractantes.
Dans la mesure o\u00f9 le Groupe ne dispose d\u2019aucun droit l\u00e9gal
contractuel \u00e0 compenser les montants reconnus, les accords
mentionn\u00e9s ne remplissent pas les crit\u00e8res de compensation
dans les \u00e9tats financiers.
\u00c0 la connaissance du Groupe, aucune perte potentielle induite
par l\u2019incapacit\u00e9 des contreparties susmentionn\u00e9es \u00e0 s\u2019acquitter
de leurs obligations contractuelles n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au
cours de l\u2019exercice.
25.2.2Risques de cr\u00e9dit li\u00e9s aux contreparties
commerciales
Le Groupe assure la gestion localement et le suivi du risque de
cr\u00e9dit de mani\u00e8re centralis\u00e9e. Une partie de son chiffre
d\u2019affaires est toutefois r\u00e9alis\u00e9e directement aupr\u00e8s des
consommateurs, ce qui n\u2019expose le Groupe \u00e0 aucun risque de
cr\u00e9dit.
Le risque de cr\u00e9dit du Groupe n\u2019est pas fortement concentr\u00e9
et, dans tous les cas, le Groupe dispose de proc\u00e9dures
ad\u00e9quates pour s\u2019assurer que ses ventes de produits et de
services sont effectu\u00e9es \u00e0 des clients qu\u2019il estime fiables au vu
de leur situation financi\u00e8re et de son exp\u00e9rience pass\u00e9e. Des
limites de cr\u00e9dit sont fix\u00e9es en tenant compte de l\u2019\u00e9valuation,
interne et externe, de la solvabilit\u00e9 des clients. L\u2019utilisation des
limites de cr\u00e9dit est r\u00e9guli\u00e8rement contr\u00f4l\u00e9e au moyen de
proc\u00e9dures automatiques.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les cr\u00e9ances clients \u00e9chues non
d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es s\u2019\u00e9levaient \u00e0 296\u00a0millions d\u2019euros (300\u00a0millions
d\u2019euros fin 2023).
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Cr\u00e9ances clients \u00e0 moins d\u2019un\u00a0an (a)
3\u00a0261
2\u00a0936
Cr\u00e9ances clients \u00e0 plus d\u2019un\u00a0an (b)
157
97
dont\u00a0:
cr\u00e9ances clients non \u00e9chues
3\u00a0122
2\u00a0734
cr\u00e9ances clients \u00e9chues
296
300
(a)Au poste Cr\u00e9ances clients de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
(b)Au poste Autres actifs non courants de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
La r\u00e9partition des cr\u00e9ances clients par anciennet\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 est la suivante\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Total
Non \u00e9chues
\u00c9chues
< 6\u00a0mois
>6\u00a0mois et
<12\u00a0mois
> 12\u00a0mois
Cr\u00e9ances clients \u00e0 moins d\u2019un an
(valeur brute)
3\u00a0447
2\u00a0985
462
341
53
68
Provision pour cr\u00e9ances douteuses
(186)
(20)
(166)
(63)
(41)
(62)
CR\u00c9ANCES CLIENTS \u00c0 MOINS D\u2019UN AN
(VALEUR NETTE)
3\u00a0261
2\u00a0965
296
278
12
6
Cr\u00e9ances clients \u00e0 plus d\u2019un\u00a0an
(valeur brute)
159
159
-
-
-
-
Provision pour cr\u00e9ances douteuses
(2)
(2)
-
-
-
-
CR\u00c9ANCES CLIENTS \u00c0 PLUS D\u2019UN AN
(VALEUR NETTE)
157
157
-
-
-
-
TOTAL CR\u00c9ANCES CLIENTS
(COURANTES\u00a0ET\u00a0NON COURANTES)
3\u00a0419
3\u00a0122
296
278
12
6
25.3Risques de liquidit\u00e9
Les activit\u00e9s du Groupe l\u2019exposent au risque que ses sources de
liquidit\u00e9 se r\u00e9v\u00e8lent insuffisantes pour couvrir ses besoins de
financement. Le Groupe vise \u00e0 disposer d\u2019un
approvisionnement permanent en liquidit\u00e9 pour assurer son
ind\u00e9pendance et sa croissance. Sa politique de financement
repose sur la diversification des sources de financement, sur le
recours \u00e0 des financements \u00e0 moyen et long terme, sur un
\u00e9talement de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de ses dettes dans le temps et sur la
mise en place de lignes de cr\u00e9dit bancaire confirm\u00e9es.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019essentiel des financements \u00e0 long
terme et des lignes de cr\u00e9dit du Groupe \u00e9tait concentr\u00e9 sur
EssilorLuxottica, qui assure ensuite le refinancement des filiales.
Certaines soci\u00e9t\u00e9s peuvent toutefois avoir \u00e0 appr\u00e9cier
l'opportunit\u00e9 de se financer localement, lorsque les
financements intragroupes ne sont pas envisageables au regard
de la r\u00e9glementation locale.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le Groupe disposait de 2\u00a0835\u00a0millions
d\u2019euros de lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements
bancaires de premier plan. Le tirage sur ces lignes ne fait l'objet
d'aucun covenant. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, aucune de ces lignes
n\u2019avait \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e.
EssilorLuxottica a re\u00e7u les notations de cr\u00e9dit suivantes\u00a0:
Long terme
Court terme
Perspectives
Date d'effet
Moody\u2019s
A2
P-1
Positive
27 septembre 2024
Standard & Poor\u2019s
A
A-1
Stable
5 ao\u00fbt 2024
La r\u00e9partition de l'Endettement financier net (hors dettes de loyer) et des lignes de cr\u00e9dit disponibles du Groupe par \u00e9ch\u00e9ance
contractuelle \u00e0 fin 2024 se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
2025
(1 an)
2026
(2 ans)
2027
(3 ans)
2028
(4 ans)
2029
(5 ans)
>2029
(> 5 ans)
Total
Obligations
1\u00a0499
1\u00a0249
1\u00a0493
1\u00a0246
1\u00a0244
1\u00a0734
8\u00a0465
Commercial Papers
908
-
-
-
-
-
908
Pr\u00eats bancaires
7
-
-
7
-
-
14
Placement priv\u00e9
-
-
94
-
-
-
94
Comptes cr\u00e9diteurs de banques
13
-
-
-
-
-
13
Autres dettes
72
3
-
-
-
-
76
ENDETTEMENT FINANCIER BRUT
2\u00a0498
1\u00a0252
1\u00a0588
1\u00a0254
1\u00a0244
1\u00a0734
9\u00a0570
Investissements court terme
-
-
-
-
-
-
-
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
(2\u00a0251)
-
-
-
-
-
(2\u00a0251)
Instruments d\u00e9riv\u00e9s sur les dettes
financi\u00e8res (couverture de juste valeur)
-
-
-
-
-
-
-
ENDETTEMENT FINANCIER NET
(HORS\u00a0DETTES DE LOYER)
248
1\u00a0252
1\u00a0588
1\u00a0254
1\u00a0244
1\u00a0734
7\u00a0319
Cr\u00e9dits syndiqu\u00e9s disponibles
-
-
-
1\u00a0750
-
-
1\u00a0750
Cr\u00e9dits bancaires bilat\u00e9raux disponibles
-
100
50
935
-
-
1\u00a0085
Financement relais disponible
-
-
-
-
-
-
-
La ventilation de la dette financi\u00e8re brute en valeur nominale (valeur faciale) par date d'\u00e9ch\u00e9ance contractuelle \u00e0 fin 2024 est la
suivante (montants non actualis\u00e9s, int\u00e9r\u00eats inclus)\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
2025
(1 an)
2026
(2 ans)
2027
(3 ans)
2028
(4 ans)
2029
(5 ans)
>2029
(> 5 ans)
Total
Obligations
1\u00a0525
1\u00a0333
1\u00a0578
1\u00a0322
1\u00a0316
1\u00a0833
8\u00a0906
Commercial Papers
908
-
-
-
-
-
908
Pr\u00eats bancaires
8
-
-
7
-
-
16
Placements priv\u00e9s
1
3
99
-
-
-
103
Comptes cr\u00e9diteurs de banques
13
-
-
-
-
-
13
Autres dettes
74
3
-
-
-
-
78
ENDETTEMENT FINANCIER BRUT
2\u00a0530
1\u00a0338
1\u00a0677
1\u00a0330
1\u00a0316
1\u00a0833
10\u00a0023
\u00c9galement mentionn\u00e9 en Note\u00a020 Dettes financi\u00e8res, incluant les dettes de loyer.
25.3.1Clauses de s\u00fbret\u00e9 n\u00e9gative et covenants
financiers
Certains des accords de financement du Groupe (voir Note\u00a020
Dettes financi\u00e8res, incluant les dettes de loyer) comportent des
clauses de s\u00fbret\u00e9 n\u00e9gative et covenants financiers, comme
stipul\u00e9 dans les accords concern\u00e9s.
En particulier, seuls les placements priv\u00e9s am\u00e9ricains sont
soumis \u00e0 un ratio financier sp\u00e9cifique, c'est-\u00e0-dire un plafond
pour le ratio exc\u00e9dent dette prioritaire/total actifs consolid\u00e9s. Si
le Groupe ne respectait pas le ratio susmentionn\u00e9, il pourrait se
trouver contraint de rembourser la totalit\u00e9 de la dette restant \u00e0
payer s\u2019il ne corrigeait pas la situation dans les d\u00e9lais stipul\u00e9s
par l\u2019accord applicable.
Le Groupe v\u00e9rifie le respect de ces covenants \u00e0 la fin de chaque
semestre. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, il en respectait l\u2019int\u00e9gralit\u00e9.
Les emprunts obligataires \u00e9mis comportent une clause de
nantissement interdisant, sous condition, \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 et aux
autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe d\u2019apporter des garanties ou des
s\u00fbret\u00e9s au profit de tierces parties sans le consentement des
pr\u00eateurs au-del\u00e0 de certaines limites. Le non-respect de cette
clause d\u00e9clencherait une demande de remboursement de la
dette restant \u00e0 payer.
Les clauses de nantissement sont respect\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre
2024.
25.4Risques de change
En raison de sa pr\u00e9sence internationale, le Groupe est
naturellement expos\u00e9 \u00e0 la variation du cours des devises. Ce
facteur influe sur ses op\u00e9rations commerciales, sur ses
financements et sur la conversion en\u00a0euros des comptes de ses
filiales \u00e9trang\u00e8res libell\u00e9s dans d\u2019autres monnaies.
En particulier, le Groupe exerce ses activit\u00e9s et r\u00e9alise son
chiffre d\u2019affaires dans de nombreux pays diff\u00e9rents et dans des
monnaies multiples. Il s\u2019ensuit que ses r\u00e9sultats peuvent se
trouver sensiblement affect\u00e9s par les fluctuations des taux de
change.
Le taux de change auquel le Groupe est le plus expos\u00e9
est\u00a0l\u2019EUR/USD.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019essentiel de la couverture de change
\u00e9tait g\u00e9r\u00e9 au niveau de Essilor International. Le Groupe cherche
\u00e0 limiter l\u2019impact du risque de change d\u2019abord en privil\u00e9giant
les couvertures naturelles, puis en couvrant les expositions
transactionnelles bilancielles r\u00e9siduelles au moyen d\u2019achats et
de ventes de devises \u00e0 terme. Les op\u00e9rations de change ont
pour seule vocation de couvrir le risque de change associ\u00e9 \u00e0
une activit\u00e9 \u00e9conomique et financi\u00e8re et le Groupe n\u2019effectue
pas de telles op\u00e9rations sans flux physique sous-jacent. Le
risque de conversion des comptes des filiales tenus en devises
\u00e9trang\u00e8res ne fait pas l'objet de couvertures.
25.5Risques de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
L\u2019objectif de la politique de gestion du risque de taux consiste
\u00e0 minimiser le co\u00fbt du financement tout en limitant la volatilit\u00e9
des charges financi\u00e8res induite par les variations de taux
d\u2019int\u00e9r\u00eat. Une part majoritaire des financements du Groupe est
ainsi maintenue \u00e0 taux fixe, lors de leur \u00e9mission ou par le
recours \u00e0 une couverture.
La quasi-totalit\u00e9 des financements du Groupe est concentr\u00e9e
sur EssilorLuxottica, qui centralise donc la gestion du risque de
taux.
La position de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat avant et apr\u00e8s couverture se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Endettement financier\u00a0net
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
Position nette \u2013
taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
Taux fixe
Taux variable
Taux fixe
Taux variable
Taux fixe
Taux variable
Endettement financier brut
8\u00a0598
972
-
-
8\u00a0598
972
Investissements court terme
-
-
-
-
-
-
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents
de\u00a0tr\u00e9sorerie
-
(2\u00a0251)
-
-
-
(2\u00a0251)
Instruments d\u00e9riv\u00e9s sur les dettes
financi\u00e8res (couverture de juste valeur)
-
-
-
-
-
-
ENDETTEMENT FINANCIER NET
(HORS\u00a0DETTES DE LOYER)
8\u00a0598
(1\u00a0279)
-
-
8\u00a0598
(1\u00a0279)
La position de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat par devise avant et apr\u00e8s couverture se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Endettement financier\u00a0net
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
Position nette \u2013
taux\u00a0d\u2019int\u00e9r\u00eat
Taux fixe
Taux variable
Taux fixe
Taux variable
Taux fixe
Taux variable
EUR
8\u00a0499
(41)
-
-
8\u00a0499
(41)
USD
95
(273)
-
-
95
(273)
Autres
3
(965)
-
-
3
(965)
ENDETTEMENT FINANCIER NET
(HORS\u00a0DETTES DE LOYER)
8\u00a0598
(1\u00a0279)
-
-
8\u00a0598
(1\u00a0279)
25.6Risques sur les mati\u00e8res premi\u00e8res
Les activit\u00e9s du Groupe l'exposent \u00e0 la volatilit\u00e9 des prix de l'\u00e9nergie, du gaz et des mati\u00e8res premi\u00e8res. Au cours de l'ann\u00e9e, le
Groupe a conclu des accords et mis en place des instruments financiers de couverture afin de diminuer la volatilit\u00e9 de ses co\u00fbts
d'approvisionnement en \u00e9nergie et en mati\u00e8res premi\u00e8res.
25.7Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments financiers. \u00c0 la
conclusion du contrat, les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, en tant qu\u2019actifs financiers \u00e0 la juste
valeur par le compte de r\u00e9sultat lorsque celle-ci est positive, ou en tant que dettes financi\u00e8res \u00e0 la juste valeur par le compte de
r\u00e9sultat si elle est n\u00e9gative.
Le Groupe qualifie certains instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u2019instruments en couverture des flux de tr\u00e9sorerie ou en couverture de juste valeur
(comptabilit\u00e9 de couverture sur des risques li\u00e9s aux taux d'int\u00e9r\u00eat, au prix de l'\u00e9nergie et aux changes). Pour chaque instrument
financier d\u00e9riv\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme instrument de couverture, le Groupe documente la relation entre l\u2019instrument de couverture et
l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, ainsi que ses objectifs de gestion du risque, sa strat\u00e9gie de couverture et la m\u00e9thode utilis\u00e9e pour mesurer
l\u2019efficacit\u00e9 de la couverture. L\u2019efficacit\u00e9 de la couverture de ces instruments est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date de sa mise en place, puis de
mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re.
La juste valeur totale d'un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture est class\u00e9e en actif ou passif non courant lorsque l'\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de
l'\u00e9l\u00e9ment couvert est sup\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois. Il est class\u00e9 en actif ou passif courant lorsque l'\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l'\u00e9l\u00e9ment couvert
est inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois.
Les variations de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites ci-dessous\u00a0:
Couverture des flux de tr\u00e9sorerie
Quand un instrument financier d\u00e9riv\u00e9 est qualifi\u00e9 comme couverture de l\u2019exposition aux variations des flux de tr\u00e9sorerie futurs ou \u00e0
des transactions pr\u00e9vues hautement probables, la part efficace de la variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est
comptabilis\u00e9e directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, tandis que le gain ou la perte relatif \u00e0 la part inefficace de
l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Le montant cumul\u00e9 dans la r\u00e9serve de couverture des flux de tr\u00e9sorerie est recycl\u00e9 en
r\u00e9sultat de l'exercice au cours duquel la transaction pr\u00e9vue se r\u00e9alise. Lorsque l\u2019on ne s\u2019attend plus \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019une transaction
pr\u00e9vue, le produit ou la perte cumul\u00e9 qui avait \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global est imm\u00e9diatement recycl\u00e9 en
r\u00e9sultat.
Couverture de l\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger
Le Groupe peut couvrir le montant de ses investissements nets dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Dans ce cas, la part efficace de la
variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est comptabilis\u00e9e directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en \u00c9carts
de conversion. Le montant comptabilis\u00e9 en \u00c9carts de conversion est recycl\u00e9 en r\u00e9sultat lors de la vente de la participation dans cette
activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, ou de la liquidation de l\u2019entit\u00e9. La partie inefficace de la variation de la juste valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
Couverture de juste valeur
Quand un instrument financier d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 comme couverture de l'exposition aux variations de la juste valeur d'un actif ou
d'un passif, les variations de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 ainsi que celles de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9es en
r\u00e9sultat.
Instruments financiers non qualifi\u00e9s en instruments de couverture
Certains instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui en substance sont utilis\u00e9s \u00e0 des fins de couverture ne sont pas admissibles \u00e0 la
comptabilit\u00e9 de couverture selon IFRS\u00a09 \u2013 Instruments financiers. Les gains et pertes issus de la variation de juste valeur de ces
instruments financiers sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat.
25.7.1Valeur de march\u00e9 par nature
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Juste valeur
Nominal
Juste valeur
Nominal
Op\u00e9rations de change \u00e0 terme
16
5\u00a0942
(7)
4\u00a0857
Swaps de taux d'int\u00e9r\u00eat
-
-
-
300
Mati\u00e8res premi\u00e8res (a)
(2)
24
(10)
32
TOTAL INSTRUMENTS D\u00c9RIV\u00c9S
14
5\u00a0966
(16)
5\u00a0189
(a)Principalement li\u00e9es \u00e0 l'approvisionnement en \u00e9nergie et en gaz.
25.7.2Valeur de march\u00e9 par strat\u00e9gie de couverture
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Actifs
Passifs
Actifs
Passifs
COUVERTURE DES FLUX DE TR\u00c9SORERIE
Swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
-
-
-
-
Op\u00e9rations de change \u00e0 terme
-
-
1
(2)
Mati\u00e8res premi\u00e8res (a)
1
(3)
-
(9)
COUVERTURE DE JUSTE VALEUR
Swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
-
-
-
-
NON AFFECT\u00c9S \u00c0 UNE RELATION DE\u00a0COUVERTURE
Change \u00e0 terme
35
(19)
11
(17)
Mati\u00e8res premi\u00e8res (b)
-
-
-
(1)
VALEUR DE MARCH\u00c9 TOTALE DES INSTRUMENTS
FINANCIERS D\u00c9RIV\u00c9S
36
(22)
12
(29)
dont instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s courants
36
(22)
12
(27)
dont instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s non-courants
-
(1)
-
(1)
(a)Principalement li\u00e9es \u00e0 l'approvisionnement en \u00e9nergie et en gaz.
(b)Principalement li\u00e9es aux m\u00e9taux.
25.7.3D\u00e9tail des transactions en devises au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (valeur nominale)
En\u00a0millions d'euros
Devise achet\u00e9e
EUR
USD
CNY
HKD
GBP
AUD
JPY
THB
CAD
CHF
SEK
Autres
Total
Devise vendue
EUR
-
1\u00a0907
562
67
196
167
67
34
67
54
34
407
3\u00a0562
USD
491
-
46
15
11
-
11
73
54
-
-
92
793
GBP
176
18
-
-
-
-
-
-
-
-
8
1
203
HKD
119
39
76
-
-
3
-
1
-
-
-
-
239
CAD
51
50
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
101
AUD
37
1
-
30
-
-
-
-
-
-
-
4
72
MXN
7
82
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
89
JPY
94
27
1
19
-
-
-
-
-
-
-
-
140
SEK
38
-
-
-
6
-
-
-
-
-
-
1
44
INR
14
3
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
17
THB
9
57
-
4
-
-
1
-
-
-
-
-
72
NOK
27
-
-
-
3
-
-
-
-
-
1
-
31
CNY
75
28
-
13
-
-
7
-
-
-
-
-
123
BRL
21
26
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
47
SGD
10
3
-
3
-
-
-
-
-
-
-
-
15
ZAR
16
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
16
Autres
314
45
-
3
2
9
-
-
-
-
-
4
377
TOTAL
1\u00a0497
2\u00a0288
685
154
217
179
86
108
121
54
42
509
5\u00a0942
Note\u00a026Engagements et passifs \u00e9ventuels
26.1Engagements
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les engagements du Groupe se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Garanties et cautions
511
628
Licences
1\u00a0083
870
Autres
217
68
TOTAL DES ENGAGEMENTS DONN\u00c9S
1\u00a0810
1\u00a0567
Dans le cadre de son impact social au service de la Mission de
l'entreprise, Essilor International a sign\u00e9 en mars 2021 un
partenariat avec Vision Catalyst Fund (\u00ab\u00a0VCF\u00a0\u00bb), un fonds de
1\u00a0milliard de dollars cr\u00e9\u00e9 en 2018 pour donner acc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9
visuelle \u00e0 l\u2019ensemble des populations du Commonwealth. Avec
cet accord, la Soci\u00e9t\u00e9 vise \u00e0 soutenir VCF par le biais d'un don
d'un maximum de 200\u00a0millions de paires de verres correcteurs
gratuits sur une p\u00e9riode s'achevant en 2030.
En 2022, le Groupe a sign\u00e9 un contrat d'achat d'\u00e9lectricit\u00e9 avec
un fournisseur d'\u00e9nergie italien pour acheter l'\u00e9lectricit\u00e9
produite par une centrale \u00e9olienne afin de couvrir environ la
moiti\u00e9 des besoins en \u00e9lectricit\u00e9 de ses activit\u00e9s italiennes. Cet
accord, devenu effectif depuis le 1er\u00a0janvier 2023 pour une dur\u00e9e
de 12\u00a0ans, porte sur un engagement d'achat par le Groupe d'un
volume d'\u00e9nergie de 70\u00a0GWh par an. Ce contrat a \u00e9t\u00e9 conclu
pour les besoins propres de l\u2019activit\u00e9 normale du Groupe (il est
comptabilis\u00e9 comme un achat pour usage propre depuis le
deuxi\u00e8me trimestre 2024).
Le 17\u00a0septembre 2024 le Groupe a annonc\u00e9 la signature d'un
bail de long terme pour l\u2019installation de son nouveau si\u00e8ge
mondial \u00e0 Paris, \u00e0 horizon fin 2027. Situ\u00e9 Place Valhubert, le
nouveau si\u00e8ge r\u00e9unira dans un seul et m\u00eame b\u00e2timent jusqu\u2019\u00e0
plus de 2\u00a0000 personnes, regroupant sur ses 20\u00a0000\u00a0m\u00b2 les
\u00e9quipes actuellement r\u00e9parties sur diff\u00e9rents sites du Grand
Paris. Les droits d\u2019utilisation et les dettes locatives associ\u00e9s
seront reconnus \u00e0 la date \u00e0 laquelle cet immeuble sera mis \u00e0
disposition par le bailleur \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9, fin 2027.
En ce qui concerne les autres engagements de loyers futurs li\u00e9s
aux contrats de location, mis \u00e0 part l'accord de pr\u00e9-
commercialisation cit\u00e9 au-dessus, les sorties de tr\u00e9sorerie les
plus significatives non d\u00e9j\u00e0 refl\u00e9t\u00e9es dans l'\u00e9valuation des
dettes de loyer sont les parts de loyers variables des charges de
location. Leurs montants pour l'exercice courant sont indiqu\u00e9s
au paragraphe\u00a012.3 Impact des contrats de location sur le
compte de r\u00e9sultat\u00a0; cette information peut \u00eatre utilis\u00e9e pour
\u00e9valuer l'exposition potentielle aux sorties de tr\u00e9sorerie futures
g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les contrats de location.
26.1.1Garanties et cautions
Les garanties et cautions sont principalement compos\u00e9es de
garanties accord\u00e9es par la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re aux filiales du Groupe.
26.1.2Licences
Le Groupe a conclu des contrats de licence avec certains
stylistes pour la production, la conception et la distribution de
montures solaires et ophtalmiques. En vertu de ces contrats de
licence, dont la dur\u00e9e oscille g\u00e9n\u00e9ralement entre 5 et 15\u00a0ans (et
peuvent contenir des options de renouvellement), le Groupe est
\u00e9galement tenu de verser une redevance comprise entre 6\u00a0% et
13\u00a0% du chiffre d\u2019affaires net r\u00e9alis\u00e9 sur la collection concern\u00e9e.
Certains contrats pr\u00e9voient \u00e9galement le paiement de
minimums annuels garantis et d\u2019une participation obligatoire
aux d\u00e9penses de marketing (cette derni\u00e8re \u00e9tant comprise
entre 5\u00a0% et 12\u00a0% du chiffre d\u2019affaires net de la collection
concern\u00e9e). Ces contrats sont g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9siliables par
anticipation par l\u2019une ou l\u2019autre des parties pour diverses
raisons telles que, entre autres, le non-paiement des
redevances, des ventes inf\u00e9rieures au chiffre d\u2019affaires convenu
ou une modification non autoris\u00e9e des produits concern\u00e9s.
Les montants minimums \u00e0 payer dans le cadre de ces contrats se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
\u00c0 moins d\u2019un an
195
234
\u00c0 plus d\u2019un\u00a0an et moins de 5\u00a0ans
542
366
\u00c0 plus de 5\u00a0ans
346
270
TOTAL
1\u00a0083
870
26.2Litiges et passifs \u00e9ventuels
26.2.1Pratiques anticoncurrentielles pr\u00e9sum\u00e9es
Enqu\u00eates de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence fran\u00e7aise
Essilor
Suite \u00e0 de longues proc\u00e9dures contre Essilor International, le
Groupe a \u00e9t\u00e9 condamn\u00e9 par l'Autorit\u00e9 de la concurrence en
France \u00e0 une amende de 81\u00a0millions d'euros (dont 15\u00a0millions
solidairement avec EssilorLuxottica) le 6\u00a0octobre 2022 pour
discrimination envers les pure players de la vente en ligne et
protection des distributeurs physiques dans le cadre de la
commercialisation de certains verres de prescription
sp\u00e9cifiques, une d\u00e9cision confirm\u00e9e par la Cour d\u2019appel de Paris
le 12\u00a0d\u00e9cembre 2024. Le Groupe s'est pourvu devant la Cour de
cassation le 13\u00a0janvier 2025 et reste confiant dans sa capacit\u00e9 \u00e0
prouver que la d\u00e9cision de l\u2019Autorit\u00e9 est infond\u00e9e. En
cons\u00e9quence, la Direction (apr\u00e8s consultation de ses conseils
juridiques externes), consid\u00e8re le risque d'une sortie finale de
ressource comme non probable et aucune provision n'a donc
\u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e.
Le 15\u00a0f\u00e9vrier 2023, 81\u00a0millions d'euros ont \u00e9t\u00e9 vers\u00e9s \u00e0
l'administration en France dans l'attente de la d\u00e9cision en appel.
Ce d\u00e9caissement est consid\u00e9r\u00e9 comme le paiement d'une avance
\u00e0 une autorit\u00e9 administrative dans le cadre de la proc\u00e9dure (voir
Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants)). La d\u00e9cision de
la Cour de cassation, et celle, ult\u00e9rieure, de la Cour d'appel
relatives \u00e0 cette affaire n'\u00e9tant pas attendues dans les 12\u00a0mois
suivant la date de cl\u00f4ture, cette avance est d\u00e9sormais
comptabilis\u00e9e en autres actifs non-financiers non courants (voir
Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants)).
Luxottica
Suite \u00e0 de longues proc\u00e9dures contre Luxottica, le Groupe a \u00e9t\u00e9
condamn\u00e9 par l'Autorit\u00e9 de la concurrence en France \u00e0 une
amende de 125\u00a0millions d'euros le 22\u00a0juillet 2021 pour pratiques
collusoires, une d\u00e9cision confirm\u00e9e par la Cour d\u2019appel de Paris
le 12\u00a0d\u00e9cembre 2024. Le Groupe s'est pourvu devant la Cour de
cassation le 13\u00a0janvier 2025 et reste confiant dans sa capacit\u00e9 \u00e0
prouver que la d\u00e9cision n\u2019est pas fond\u00e9e. Ainsi, la Direction
(apr\u00e8s consultation de ses conseils juridiques externes)
consid\u00e8re le risque d'une sortie finale de ressource comme non
probable et aucune provision n'a donc \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e.
Le 14\u00a0d\u00e9cembre 2021, 125\u00a0millions d'euros ont \u00e9t\u00e9 vers\u00e9s \u00e0
l'administration en France. Ce d\u00e9caissement a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9
comme le paiement d'une avance \u00e0 une autorit\u00e9 administrative
dans le cadre de la proc\u00e9dure en cours et a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9
comme tel dans les \u00e9tats financiers de la Soci\u00e9t\u00e9. La d\u00e9cision de
la Cour de cassation, et la d\u00e9cision ult\u00e9rieure de la Cour d'appel
relatives \u00e0 cette affaire n'\u00e9tant pas attendues dans les 12\u00a0mois
suivant la date de cl\u00f4ture, cette avance est d\u00e9sormais
comptabilis\u00e9e en autres actifs non-financiers non courants (voir
Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants)).
Autorit\u00e9 de la concurrence en Turquie
\u00c0 la suite d\u2019une enqu\u00eate ouverte en 2021, le Groupe a \u00e9t\u00e9
condamn\u00e9 par l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence turque \u00e0 une
amende de 492\u00a0millions de livres turques le 18\u00a0ao\u00fbt 2023 pour
violation de son contrat d\u2019exclusivit\u00e9 et regroupement abusif.
EssilorLuxottica est en d\u00e9saccord avec l'Autorit\u00e9 de la
concurrence turque et a fait appel de cette d\u00e9cision, confiant
d'\u00eatre en mesure de d\u00e9montrer que cette d\u00e9cision n\u2019est pas
fond\u00e9e. Au second semestre 2024, le Groupe a vers\u00e9 environ
10\u00a0millions d'euros dans l'attente de la d\u00e9cision en appel,
d\u00e9caissement consid\u00e9r\u00e9 comme le paiement d'une avance \u00e0
une autorit\u00e9 administrative dans le cadre de la proc\u00e9dure (voir
Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants)).
Autres enqu\u00eates
Le Groupe fait \u00e9galement l'objet d'une enqu\u00eate initi\u00e9e en 2022
par les autorit\u00e9s en charge de la concurrence en Gr\u00e8ce sur des
pratiques commerciales locales.
De plus, aux \u00c9tats-Unis, la Federal Trade Commission a \u00e9mis au
cours de l'ann\u00e9e une demande d\u2019enqu\u00eate civile aupr\u00e8s des
filiales du Groupe concernant les pratiques commerciales au
sein de l\u2019industrie optique.
Le Groupe collabore avec les autorit\u00e9s sur ces enqu\u00eates en cours.
26.2.2Actions de Groupe
En 2023, un accord a \u00e9t\u00e9 conclu afin de r\u00e9gler une action de
groupe dans laquelle une filiale am\u00e9ricaine de la Soci\u00e9t\u00e9 est la
d\u00e9fenderesse pour 39\u00a0millions de dollars (36\u00a0millions d'euros)
dont 19\u00a0millions de dollars (18\u00a0millions d'euros) couverts par une
compagnie d'assurances. En 2024, cet accord a \u00e9t\u00e9
d\u00e9finitivement valid\u00e9 par le Tribunal puis r\u00e9gl\u00e9 par le Groupe
pour 34\u00a0millions de dollars (31\u00a0millions d'euros) dont 14\u00a0millions
de dollars (13\u00a0millions d'euros) couverts par une compagnie
d'assurances et qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9gl\u00e9s en esp\u00e8ces au cours de
l'ann\u00e9e. En cons\u00e9quence, la provision li\u00e9e, reconnue en 2023, a
\u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e en 2024 (voir Note\u00a022 Provisions (courantes et non
courantes)), et la part de ce r\u00e8glement qui \u00e9tait pris en charge
par une compagnie d'assurances a \u00e9t\u00e9 recouvr\u00e9e \u00e9galement en
2024 (voir Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants)).
Par ailleurs, certaines entit\u00e9s du Groupe EssilorLuxottica,
principalement aux \u00c9tats-Unis et au Canada, font l\u2019objet
d\u2019actions de groupe (class actions) ou d\u2019actions de groupe
putatif (putative class actions) devant les tribunaux f\u00e9d\u00e9raux et
de certains \u00e9tats sur la base d\u2019all\u00e9gations d\u2019\u00e9limination de la
concurrence, de fixation des prix, de publicit\u00e9 mensong\u00e8re et
trompeuse, de fausses d\u00e9clarations, de r\u00e9clamations au titre de
la garantie, de contr\u00f4le illicite des optom\u00e9tristes et de violation
de la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es. Il s\u2019agit, entre autres, d\u2019actions de
groupe putatif d\u00e9pos\u00e9es au second semestre 2023 devant les
tribunaux f\u00e9d\u00e9raux am\u00e9ricains pour des all\u00e9gations de fixation
des prix et de monopole. Les entit\u00e9s concern\u00e9es contestent
vigoureusement le bien-fond\u00e9 de ces actions.
26.2.3Litiges fiscaux
EssilorLuxottica est impliqu\u00e9 dans plusieurs litiges fiscaux, au titre
desquels le Groupe a d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 comptabilis\u00e9 des provisions.
26.2.4Autres proc\u00e9dures en cours
Shamir Optical, une filiale am\u00e9ricaine de la Soci\u00e9t\u00e9 fait l'objet
d'une enqu\u00eate de la part des autorit\u00e9s f\u00e9d\u00e9rales am\u00e9ricaines
(Department of Justice) \u00e0 propos de certaines activit\u00e9s
promotionnelles.
De plus, EssilorLuxottica et ses filiales font l\u2019objet d\u2019actions en
justice dans diverses autres proc\u00e9dures juridiques survenues
dans le cours ordinaire de leurs activit\u00e9s. EssilorLuxottica
conteste le bien-fond\u00e9 de ces proc\u00e9dures, dans lesquelles elle a
fermement l\u2019intention de faire valoir ses droits.
\u00c0 la date d'arr\u00eat\u00e9 de ces comptes consolid\u00e9s par le Conseil
d'administration d'EssilorLuxottica, ces autres proc\u00e9dures en
cours et connues du Groupe ne devraient pas impacter
significativement sa situation financi\u00e8re ni son r\u00e9sultat.
Note\u00a027Transactions avec des parties li\u00e9es
Les principales parties li\u00e9es sont\u00a0:
\u2022 les membres du Conseil d\u2019administration d\u2019EssilorLuxottica,
les principaux dirigeants et leur entourage proche\u00a0;
\u2022 les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles les principaux membres du Conseil
d\u2019administration, les principaux dirigeants ou leur entourage
exercent le contr\u00f4le ou une influence notable\u00a0;
\u2022 les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le
conjoint ou une influence significative\u00a0; et
\u2022 les personnes et les soci\u00e9t\u00e9s qui exercent un contr\u00f4le sur le
Groupe.
De plus, comme Delfin S.\u00e0 r.l. est la maison m\u00e8re
d'EssilorLuxottica, les parties li\u00e9es de la Soci\u00e9t\u00e9 comprennent
\u00e9galement les parties li\u00e9es de la soci\u00e9t\u00e9 Delfin.
27.1R\u00e9mun\u00e9rations des membres du Conseil d'administration et\u00a0des\u00a0principaux dirigeants
En\u00a0millions d\u2019euros
2024
2023
Montant des r\u00e9mun\u00e9rations et avantages comptabilis\u00e9s
38
41
R\u00e9mun\u00e9ration de l'activit\u00e9 des administrateurs (ex-jetons de pr\u00e9sence)
2
1
TOTAL
40
42
Le Conseil d\u2019administration est compos\u00e9 de 14\u00a0membres au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024, comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.
Le total des r\u00e9mun\u00e9rations et avantages indiqu\u00e9 ci-dessus
comprend les salaires, traitements et cotisations de s\u00e9curit\u00e9
sociale, la participation aux r\u00e9sultats de l'entreprise, les primes,
les avantages en nature et les paiements fond\u00e9s sur des actions.
Aucune transaction en dehors de l\u2019activit\u00e9 normale du Groupe
n\u2019a \u00e9t\u00e9 conclue durant l\u2019exercice avec des membres du Conseil
d\u2019administration et les principaux dirigeants.
27.2Transactions avec les parties li\u00e9es
Les transactions intervenues avec les parties li\u00e9es au titre des exercices 2024 et 2023 se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 2024
Bilan au 31 d\u00e9cembre 2024
Produits
Charges
Actif
Passif
Mazzucchelli 1849 S.p.A. (a)
2
(38)
-
10
Triapex s.r.o. (a)
-
(4)
-
1
Reliance Vision Express Private (a)
1
-
-
-
Autres
-
-
-
-
TOTAL
3
(42)
1
11
(a)Entreprises associ\u00e9es.
En\u00a0millions d\u2019euros
Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 2023
Bilan au 31 d\u00e9cembre 2023
Produits
Charges
Actif
Passif
Mazzucchelli 1849 S.p.A. (a)
1
(30)
1
11
Triapex s.r.o. (a)
-
(4)
-
2
Reliance Vision Express Private (a)
1
-
-
-
Autres
-
-
-
-
TOTAL
2
(34)
1
13
(a)Entreprises associ\u00e9es.
Les relations entre le Groupe et ses parties li\u00e9es sont de nature commerciale. En 2024, le Groupe a achet\u00e9/vendu des produits et
services de/vers ces entit\u00e9s. Ces transactions ont \u00e9t\u00e9 conclues dans des conditions de march\u00e9 dans le cadre des activit\u00e9s
commerciales courantes normales.
Note\u00a028Gestion du capital
Les objectifs de la gestion du capital du Groupe consistent \u00e0
permettre \u00e0 ce dernier de d\u00e9gager durablement des
rendements pour ses actionnaires et des b\u00e9n\u00e9fices pour
d\u2019autres parties prenantes, en \u00e9quilibrant sa structure de capital
et en abaissant le co\u00fbt du capital, afin de s\u2019assurer une situation
financi\u00e8re solide.
Pour surveiller l\u2019\u00e9volution du capital, la Direction suit
notamment le rapport entre son Endettement financier net et le
Total des capitaux propres.
L\u2019Endettement financier net est calcul\u00e9 comme la dette totale
retrait\u00e9e de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (voir
Note\u00a020 Dettes financi\u00e8res, incluant les dettes de loyer), tandis
que le Total des capitaux propres comprend tous les types de
capitaux propres (voir Note\u00a018 Capitaux propres).
Les ratios Endettement financier net/Total des capitaux propres
aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023 se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Notes
31 d\u00e9cembre
2024
31 d\u00e9cembre
2023
Endettement financier net (A)
20
10\u00a0966
9\u00a0098
Total des capitaux propres (B)
41\u00a0001
38\u00a0891
RATIO ENDETTEMENT FINANCIER NET/CAPITAUX PROPRES (A)/(B)
26,7 %
23,4 %
Note\u00a029Honoraires des Commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers
Forvis Mazars
EssilorLuxottica
Honoraires 2024
Pricewaterhouse\u00ad
Coopers Audit
R\u00e9seau
Forvis Mazars
France
R\u00e9seau
En\u00a0millions d'euros
Montant
%
Montant
%
Montant
%
Montant
%
Audit
Certification et examen limit\u00e9 semestriel des comptes individuels et\u00a0consolid\u00e9s
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
1,2
30 %
-
- %
1
52 %
-
- %
Filiales int\u00e9gr\u00e9es
globalement
1,3
34 %
10,7
93 %
0,9
46 %
6,5
97 %
SOUS-TOTAL
2,5
64 %
10,7
93 %
1,9
97 %
6,5
97 %
Services autres que la certification des\u00a0comptes (a)
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
1,4
36 %
-
- %
-
2 %
-
- %
Filiales int\u00e9gr\u00e9es
globalement
-
- %
0,8
7 %
-
1 %
0,2
3 %
SOUS-TOTAL
1,4
36 %
0,8
7 %
0,1
3 %
0,2
3 %
TOTAL
3,9
100 %
11,5
100 %
2
100 %
6,7
100 %
(a)Au cours de l'ann\u00e9e 2024, PricewaterhouseCoopers a r\u00e9alis\u00e9 les services autres que la certification des comptes suivants\u00a0:
\u2022 rapport de certification des informations en mati\u00e8re de durabilit\u00e9\u00a0;
\u2022 prestations fiscales\u00a0;
\u2022 proc\u00e9dures convenues et consultations techniques.
Au cours de l'ann\u00e9e 2024, Forvis Mazars a r\u00e9alis\u00e9 les services autres que la certification des comptes suivants\u00a0:
\u2022 proc\u00e9dures convenues et consultations techniques.
PricewaterhouseCoopers
Mazars
EssilorLuxottica 2023
Honoraires
Pricewaterhouse\u00ad
Coopers Audit
R\u00e9seau
Mazars France
R\u00e9seau
En\u00a0millions d'euros
Montant
%
Montant
%
Montant
%
Montant
%
Audit
Certification et examen limit\u00e9 semestriel des comptes individuels et consolid\u00e9s
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
1,1
38 %
-
- %
0,8
57 %
N/A
N/A
Filiales int\u00e9gr\u00e9es
globalement
1,6
55 %
11,4
92 %
0,6
41 %
6,0
98 %
SOUS-TOTAL
2,7
93 %
11,4
92 %
1,4
98 %
6,0
98 %
Services autres que la certification des\u00a0comptes (a)
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
0,2
7 %
-
- %
-
1 %
-
- %
Filiales int\u00e9gr\u00e9es
globalement
-
- %
1,0
8 %
-
1 %
0,1
2 %
SOUS-TOTAL
0,2
7 %
1,0
8 %
-
2 %
0,1
2 %
TOTAL
2,9
100 %
12,4
100 %
1,4
100 %
6,1
100 %
(a)Au cours de l'ann\u00e9e 2023, PricewaterhouseCoopers a r\u00e9alis\u00e9 les services autres que la certification des comptes suivants\u00a0:
\u2022 prestations fiscales\u00a0;
\u2022 \u00e9mission du rapport de l'organisme tiers ind\u00e9pendant sur la d\u00e9claration consolid\u00e9e de performance extra-financi\u00e8re figurant dans le rapport de gestion\u00a0;
\u2022 proc\u00e9dures convenues et consultations techniques.
Au cours de l'ann\u00e9e 2023, Mazars a r\u00e9alis\u00e9 les services autres que la certification des comptes suivants\u00a0:
\u2022 consultations techniques\u00a0;
\u2022 services requis par la loi\u00a0;
\u2022 prestations fiscales.
Note\u00a030\u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture
Aucun \u00e9v\u00e9nement significatif n'est intervenu entre le 1 er\u00a0janvier 2025 et le 12\u00a0f\u00e9vrier 2025, date d'arr\u00eat\u00e9 des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s
par le Conseil d\u2019administration d\u2019EssilorLuxottica.
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Ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont \u00e9tablis selon le principe de
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Recours \u00e0 des estimations
Afin d\u2019\u00e9tablir les \u00e9tats financiers, la Direction doit formuler des
estimations et des hypoth\u00e8ses susceptibles d\u2019influer sur le
montant des actifs, passifs, produits et charges qui seront
pr\u00e9sent\u00e9s, ainsi que sur les informations contenues dans les
notes relatives aux actifs et passifs \u00e9ventuels \u00e0 la cl\u00f4ture.
Ces estimations s\u2019appuient sur les faits pass\u00e9s et sur divers
facteurs. Les estimations comptables qui en r\u00e9sultent peuvent
diff\u00e9rer des r\u00e9sultats effectivement obtenus. Les estimations
sont r\u00e9vis\u00e9es p\u00e9riodiquement et les impacts de ces r\u00e9visions
sont refl\u00e9t\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 ou dans l\u2019\u00e9tat
du r\u00e9sultat global de l'exercice concern\u00e9.
Les principales estimations et hypoth\u00e8ses concernent, en
particulier\u00a0:
\u2022 la valeur recouvrable du goodwill et des immobilisations
incorporelles\u00a0;
\u2022 la dur\u00e9e d\u2019amortissement des immobilisations incorporelles
\u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9finie\u00a0;
\u2022 les justes valeurs des actifs et passifs acquis ainsi que, le cas
\u00e9ch\u00e9ant, leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, lors de regroupements
d\u2019entreprises\u00a0;
\u2022 les options relatives aux participations ne donnant pas le
contr\u00f4le\u00a0;
\u2022 la d\u00e9termination des provisions et autres passifs \u00e9ventuels
li\u00e9s aux litiges et autres proc\u00e9dures en cours\u00a0;
\u2022 les engagements de retraites et autres avantages au
personnel\u00a0;
\u2022 les diff\u00e9rentes hypoth\u00e8ses relatives \u00e0 l\u2019application d\u2019IFRS\u00a016 \u2013
Contrats de location chez le preneur d\u2019un contrat de location
telles que l\u2019analyse de la dur\u00e9e des contrats incluant des
options de renouvellement ou la d\u00e9termination des taux
d\u2019actualisation\u00a0;
\u2022 la d\u00e9termination des imp\u00f4ts concernant des transactions
dont les cons\u00e9quences fiscales ne sont pas encore certaines
\u00e0 la date de cl\u00f4ture.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-363": { "value": "
Risques climatiques et environnementaux
Du fait de la nature de ses activit\u00e9s, l'exposition du Groupe aux
cons\u00e9quences du changement climatique est consid\u00e9r\u00e9e
comme limit\u00e9e. En effet, l\u2019implantation g\u00e9ographique des
installations de production et de logistique, des r\u00e9seaux de
distribution et du capital humain d\u2019EssilorLuxottica est bien
\u00e9quilibr\u00e9e et diversifi\u00e9e dans plus de 150 pays o\u00f9 le Groupe
op\u00e8re, ce qui constitue une v\u00e9ritable protection contre les
\u00e9v\u00e9nements inattendus, y compris ceux li\u00e9s aux changements
climatiques extr\u00eames. N\u00e9anmoins, EssilorLuxottica porte une
grande vigilance face \u00e0 ce type d'\u00e9v\u00e9nements et pr\u00e9pare un
ensemble complet de mesures d'adaptation afin de garantir la
continuit\u00e9 des activit\u00e9s. De plus, en 2024, le Groupe a continu\u00e9
de progresser dans son approche de d\u00e9veloppement durable
Eyes on the Planet, construite, entre autres, autour des piliers
suivants\u00a0:
\u2022 Eyes on Carbon\u00a0: EssilorLuxottica est en bonne voie pour
atteindre, \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, la neutralit\u00e9 carbone de ses
op\u00e9rations directes (scopes\u00a01 et 2) en 2025. En effet, en 2024,
comme en 2023, EssilorLuxottica a atteint cet engagement
sur ses p\u00e9rim\u00e8tres en Europe apr\u00e8s l\u2019avoir d\u00e9j\u00e0 atteint pour
l\u2019Italie et la France en 2021. En 2024, pour renforcer ses
efforts en mati\u00e8re de lutte contre le changement climatique,
les objectifs \u00e0 court terme de r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz
\u00e0 effet de serre (GES) d\u2019EssilorLuxottica ont \u00e9t\u00e9 valid\u00e9s par
l'initiative Science-Based Targets (SBTi), marquant une \u00e9tape
cl\u00e9 dans les efforts de l\u2019entreprise pour r\u00e9duire l\u2019impact
environnemental sur l\u2019ensemble de sa cha\u00eene de valeur. Ces
nouveaux objectifs \u00e0 2030 concernent les \u00e9missions des
Scopes\u00a01, 2 et 3 d'EssilorLuxottica, conform\u00e9ment aux efforts
d\u2019att\u00e9nuation du changement climatique d\u00e9crits dans
l\u2019Accord de Paris\u00a0; et
\u2022 Eyes on Circularity\u00a0: chez EssilorLuxottica, d\u00e9veloppement
durable, produits et services vont de pair d\u00e8s la phase de
d\u00e9veloppement. Les efforts du Groupe se concentrent sur
l'optimisation de l'utilisation des ressources tout en
garantissant des standards de qualit\u00e9 \u00e9lev\u00e9s, avec pour
objectif de passer de mat\u00e9riaux d'origine fossile \u00e0 des
mat\u00e9riaux biosourc\u00e9s et/ou recycl\u00e9s, et d'int\u00e9grer l'\u00e9co-
conception dans toutes ses innovations d'ici fin 2025. Des
efforts suppl\u00e9mentaires visent \u00e0 accro\u00eetre les capacit\u00e9s de
recyclage internes et \u00e0 mettre en \u0153uvre des services
circulaires pour prolonger la dur\u00e9e de vie des produits ou
leur donner une seconde vie.
Le d\u00e9ploiement des initiatives list\u00e9es ci-dessus se traduit dans
les comptes du Groupe au travers de charges et
d'investissements op\u00e9rationnels effectu\u00e9s au cours de l'ann\u00e9e
ainsi que dans les engagements pr\u00e9sent\u00e9s par le Groupe. Par
ailleurs, il a \u00e9t\u00e9 pris en compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, dans les
estimations comptables formul\u00e9es par la Direction dans la
pr\u00e9paration de ces \u00e9tats financiers, notamment dans
l'estimation budg\u00e9taire 2025 et les pr\u00e9visions \u00e0 moyen terme
qui ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es par le Groupe afin d'\u00e9laborer les plans
d'affaires retenus dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation
annuels en 2024 (voir paragraphe\u00a010.1 Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation).
Aucun autre impact mat\u00e9riel relatif au climat n'est \u00e0 refl\u00e9ter
dans les \u00e9tats financiers 2024.
Environnement macro\u00e9conomique
et incertitudes g\u00e9opolitiques
Le Groupe continue \u00e0 op\u00e9rer dans un environnement
macro\u00e9conomique et g\u00e9opolitique qui a peu \u00e9volu\u00e9 par rapport
\u00e0 l'ann\u00e9e 2023 en termes d'inflation, volatilit\u00e9 sur les prix de
l'\u00e9nergie et des mati\u00e8res premi\u00e8res, et avec toujours des
conditions financi\u00e8res resserr\u00e9es et des taux directeurs de la FED
(Federal Reserve aux \u00c9tats-Unis) et de la BCE (Banque Centrale
Europ\u00e9enne) \u00e9lev\u00e9s \u2013 ces derniers amor\u00e7ant cependant une
baisse au cours de ces derniers mois, sans impact significatif sur
l'ann\u00e9e 2024.
Malgr\u00e9 cet environnement contraint, le Groupe a \u00e9t\u00e9 en mesure
de cro\u00eetre gr\u00e2ce \u00e0 son positionnement au croisement de
multiples cat\u00e9gories \u2013 de la lunetterie, du luxe et du digital \u00e0 la
med-tech. De plus, les politiques du Groupe en termes de
couverture de ses principaux risques (taux d'int\u00e9r\u00eat, prix d'achat
des mati\u00e8res premi\u00e8res et de l'\u00e9nergie, parmi d'autres) ont
particip\u00e9 \u00e0 att\u00e9nuer la volatilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale observ\u00e9e sur les
march\u00e9s.
Les principaux effets li\u00e9s \u00e0 ce contexte sont ainsi pr\u00e9sent\u00e9s dans
les notes aux \u00e9tats financiers consolid\u00e9s\u00a0:
\u2022 Note\u00a025 Instruments financiers et gestion des risques\u00a0: \u00e0
propos de l'exposition aux risques des taux et \u00e0 la volatilit\u00e9
accrue des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res et de l'\u00e9nergie.
\u2022 Note\u00a010 Goodwill et autres immobilisations incorporelles,
Note\u00a011 Immobilisations corporelles et Note\u00a012 Contrats de
location\u00a0: les \u00e9volutions de l'environnement macro\u00e9conomique
\u00e9voqu\u00e9es pr\u00e9c\u00e9demment ont eu un impact direct sur les
param\u00e8tres cl\u00e9s retenus par le Groupe pour r\u00e9aliser ses tests
de d\u00e9pr\u00e9ciation. De plus, le Groupe a pris en compte cet
environnement macro\u00e9conomique dans la pr\u00e9paration de ses
pr\u00e9visions budg\u00e9taires.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEnvironmentRelatedExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-364": { "value": "
EssilorLuxottica finalise l'acquisition de Supreme
aupr\u00e8s de VF Corporation
Le 17\u00a0juillet 2024, EssilorLuxottica et VF Corporation (un leader
mondial de l\u2019habillement, des chaussures et des accessoires
\u00ab\u00a0lifestyle\u00a0\u00bb) ont annonc\u00e9 la signature d\u2019un accord en vue de
l\u2019acquisition par EssilorLuxottica de la marque Supreme aupr\u00e8s
de VF, pour un montant total de 1,5\u00a0milliard de dollars
comptants.
Cette op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 autoris\u00e9e par toutes les autorit\u00e9s de
concurrence comp\u00e9tentes et a ainsi pu \u00eatre finalis\u00e9e le
1er\u00a0octobre 2024. (voir Note\u00a03 Regroupements d\u2019entreprises).
Supreme exerce ses activit\u00e9s principalement en ligne et op\u00e8re
un r\u00e9seau de 17 magasins aux \u00c9tats-Unis, en Asie et en Europe.
Parfaitement en ligne avec le parcours d\u2019innovation et de
d\u00e9veloppement d'EssilorLuxottica, cette acquisition offre au
Groupe un acc\u00e8s direct \u00e0 de nouveaux publics, modes
d\u2019expression et approches cr\u00e9atives. Avec sa signature unique,
son approche commerciale directe et son exp\u00e9rience client
propre \u2013 un mod\u00e8le que le Groupe travaille \u00e0 pr\u00e9server \u2013
Supreme aura toute sa place au sein du portefeuille Groupe de
marques propres, tout en compl\u00e9tant celui des marques sous
licence. La marque sera id\u00e9alement positionn\u00e9e pour tirer parti
de l\u2019expertise, des comp\u00e9tences et de la plateforme
op\u00e9rationnelle du Groupe
EssilorLuxottica finalise l\u2019acquisition d'une
participation majoritaire dans Heidelberg
Le 17\u00a0juillet 2024, EssilorLuxottica et Heidelberg Engineering
ont annonc\u00e9 la signature d\u2019un accord pour l\u2019acquisition d\u2019une
participation de 80\u00a0% dans Heidelberg Engineering, une soci\u00e9t\u00e9
allemande sp\u00e9cialis\u00e9e dans les technologies de diagnostic et de
visualisation chirurgicale num\u00e9rique ainsi que dans les solutions
informatiques de sant\u00e9 au service de l\u2019ophtalmologie m\u00e9dicale.
Cette op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 autoris\u00e9e par toutes les autorit\u00e9s de
concurrence comp\u00e9tentes et a ainsi pu \u00eatre finalis\u00e9e le
1er\u00a0octobre 2024. (voir Note\u00a03 Regroupements d\u2019entreprises).
S\u2019appuyant sur l\u2019expertise historique d\u2019EssilorLuxottica dans la
conception et la fabrication d\u2019instruments et de solutions de
sant\u00e9 visuelle pour les professionnels de la vue, cet accord
marque une nouvelle \u00e9tape de la strat\u00e9gie du Groupe et de son
parcours med-tech.
Fond\u00e9 en 1990 par le docteur Gerhard Zinser et Christoph
Schoess, Heidelberg Engineering dispose d\u2019une vaste expertise
technologique et scientifique dans les domaines de la
tomographie par coh\u00e9rence optique (OCT), du traitement et de
l\u2019analyse d\u2019images en temps r\u00e9el, de l\u2019analyse de donn\u00e9es \u00e0
grande \u00e9chelle et de la visualisation chirurgicale num\u00e9rique.
Expertise qu\u2019il met au profit des professionnels de sant\u00e9, des
scientifiques et des chercheurs dans plusieurs domaines de
l\u2019ophtalmologie.
Avec une pr\u00e9sence dans plus de 100 pays, Heidelberg
Engineering est depuis plus de trente\u00a0ans une r\u00e9f\u00e9rence dans le
diagnostic pr\u00e9coce de maladies oculaires telles que la
d\u00e9g\u00e9n\u00e9rescence maculaire li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e2ge et le glaucome. Au sein
d\u2019EssilorLuxottica, Heidelberg Engineering continuera de servir
le march\u00e9 sous sa marque bien \u00e9tablie, et d\u2019offrir les solutions
innovantes ainsi que le niveau d\u2019expertise attendus et reconnus
par ses clients Note\u00a03 Regroupements d\u2019entreprises.
Note\u00a03Regroupements d\u2019entreprises
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a03 \u2013 Regroupements d\u2019entreprises, le Groupe comptabilise les regroupements d\u2019entreprises selon la
m\u00e9thode de l\u2019acquisition.
Lors d\u2019une acquisition, les actifs identifiables, passifs et passifs \u00e9ventuels repris de l\u2019entit\u00e9 acquise qui remplissent les crit\u00e8res de
comptabilisation d\u2019IFRS\u00a03 sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition, \u00e0 l\u2019exception des actifs non courants
destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s qui sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur moins les co\u00fbts de cession.
Le goodwill repr\u00e9sente la diff\u00e9rence positive entre (i) la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et le montant de toute participation ne donnant pas le
contr\u00f4le dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise, d\u2019une part, et (ii) la juste valeur des actifs nets identifiables acquis, d'autre part. Le goodwill est
rattach\u00e9 \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou \u00e0 des groupes d\u2019UGT en fonction des axes d\u2019analyses et de retour sur
investissement suivis par la Direction du Groupe.
Si la premi\u00e8re comptabilisation d\u2019un regroupement d\u2019entreprises ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e que provisoirement \u00e0 la cl\u00f4ture de
l\u2019exercice, il est possible que le Groupe ne soit pas en mesure de finaliser l\u2019affectation du goodwill avant la fin de l\u2019exercice au cours
duquel l\u2019acquisition est intervenue. Dans ce cas, le Groupe publie le montant du goodwill non affect\u00e9, ainsi que les raisons pour
lesquelles l\u2019affectation est provisoire.
Le Groupe pourra \u00e9ventuellement modifier ces justes valeurs une fois l\u2019acquisition finalis\u00e9e, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation
ne pourra pas exc\u00e9der 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Toute diff\u00e9rence constat\u00e9e par rapport aux montants provisoires
sera comptabilis\u00e9e en tant qu\u2019ajustement r\u00e9trospectif en contrepartie du goodwill, dans un d\u00e9lai de 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date
d\u2019acquisition, et sur la base des seuls faits et circonstances existant \u00e0 cette date.
La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e pour l\u2019acquisition d\u2019une filiale est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur des actifs transf\u00e9r\u00e9s et passifs encourus ou des
instruments de capitaux propres \u00e9mis par le Groupe. La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e comprend la juste valeur de tout actif ou passif
r\u00e9sultant d\u2019une contrepartie \u00e9ventuelle.
Lorsque les actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas le contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente de leur
participation, et si cette option pr\u00e9voit un r\u00e8glement en num\u00e9raire, alors le Groupe comptabilise un passif \u00e0 hauteur de la valeur
actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice de l\u2019option. Ce passif est comptabilis\u00e9 dans les Autres passifs non courants ou dans les Autres passifs
courants de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, en fonction de son \u00e9ch\u00e9ance. Les variations ult\u00e9rieures de la juste valeur de ce
passif sont comptabilis\u00e9es dans les capitaux propres du Groupe. Si les actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas le
contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente leur donnant un acc\u00e8s pr\u00e9sent aux b\u00e9n\u00e9fices de leur participation, alors le r\u00e9sultat ou la
variation des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global continuent d\u2019\u00eatre allou\u00e9s aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le. Toutefois, les
participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9limin\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, comme si elles \u00e9taient
acquises \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Lorsque l\u2019option de vente ne donne pas aux actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas
le contr\u00f4le un acc\u00e8s pr\u00e9sent aux b\u00e9n\u00e9fices de leur participation, alors le Groupe d\u00e9comptabilise ces int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le
contr\u00f4le \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Le Groupe peut \u00e9valuer les participations ne donnant pas le contr\u00f4le soit \u00e0 la juste valeur (m\u00e9thode du goodwill complet), soit \u00e0
hauteur de la quote-part dans l\u2019actif net identifiable de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (m\u00e9thode du goodwill partiel). Le Groupe a le choix de l\u2019une
ou de l\u2019autre m\u00e9thode pour chaque acquisition.
Les acquisitions de participations ne donnant pas le contr\u00f4le ou les cessions sans perte de contr\u00f4le sont consid\u00e9r\u00e9es comme des
transactions entre actionnaires et sont comptabilis\u00e9es directement dans les capitaux propres, sans impact sur le goodwill.
Lors d\u2019une acquisition au cours de laquelle le Groupe obtient progressivement le contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (acquisition par
\u00e9tapes), la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition et l\u2019\u00e9cart de valeur \u00e9ventuel est
comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente le total des impacts des regroupements d'entreprises comptabilis\u00e9s au cours de l'exercice sur l'\u00e9tat de
la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e ainsi que sur le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Total
Immobilisations incorporelles
760
Immobilisations corporelles
62
Droits d\u2019utilisation
124
Autres actifs non courants
21
Actifs courants
190
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
40
TOTAL ACTIF ACQUIS \u00c9VALU\u00c9 \u00c0 LA JUSTE VALEUR (A)
1\u00a0197
Dettes financi\u00e8res non courantes
8
Autres passifs non courants
102
Dettes de loyers courantes et non courantes
118
Dettes financi\u00e8res courantes
20
Autres passifs courants
104
TOTAL PASSIF REPRIS \u00c9VALU\u00c9 \u00c0 LA JUSTE VALEUR (B)
352
ACTIF NET ACQUIS \u00c9VALU\u00c9 \u00c0 LA JUSTE VALEUR (C = A - B)
845
Contrepartie des acquisitions (D)
1\u00a0795
Capitaux propres part des participations ne donnant pas le contr\u00f4le (E)
5
Juste valeur des actifs nets acquis (C)
845
GOODWILL CONSTAT\u00c9 (F = D + E - C)
956
Contrepartie de l\u2019acquisition (D)
(1\u00a0795)
Paiements diff\u00e9r\u00e9s et r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur (G)
45
Tr\u00e9sorerie acquise (H)
40
FLUX DE TR\u00c9SORERIE LI\u00c9 AUX ACQUISITIONS, NET\u00a0DE\u00a0TR\u00c9SORERIE ACQUISE (I\u00a0=\u00a0D\u00a0+\u00a0G\u00a0+ H)
(1\u00a0711)
En\u00a0millions d\u2019euros
Total
CONTRIBUTION AU CHIFFRE D\u2019AFFAIRES CONSOLID\u00c9 2024
284
CONTRIBUTION AU R\u00c9SULTAT NET 2024
34
La juste valeur retenue pour les actifs acquis et les passifs repris
des soci\u00e9t\u00e9s acquises pendant la p\u00e9riode est d\u00e9termin\u00e9e de
mani\u00e8re provisoire pour certaines acquisitions conclues sur
l'exercice et pourra \u00eatre revue ult\u00e9rieurement dans les 12 mois
suivant la date d'acquisition. Toute diff\u00e9rence mat\u00e9rielle
r\u00e9sultant de cette \u00e9valuation finale sera comptabilis\u00e9e comme
un ajustement r\u00e9trospectif du goodwill si elle est constat\u00e9e dans
les 12 mois suivant la date d'acquisition et relative \u00e0 des
\u00e9v\u00e9nements existants \u00e0 la date d'acquisition. Aucune diff\u00e9rence
mat\u00e9rielle r\u00e9sultant des regroupements d'entreprises ayant eu
lieu en 2023 n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.
Le montant comptabilis\u00e9 en Goodwill n\u2019est pas d\u00e9ductible
fiscalement (sauf en de rares circonstances) et correspond
principalement aux synergies attendues et aux perspectives de
croissance des soci\u00e9t\u00e9s acquises au sein du Groupe.
Lorsque les accords de rapprochement pr\u00e9voient une
obligation de rachat ou une option de vente sur toute
participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans les soci\u00e9t\u00e9s
acquises, le Groupe comptabilise un passif correspondant dans
les Autres passifs courants ou dans les Autres passifs non
courants, en fonction de la date d\u2019exigibilit\u00e9.
Le montant pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessus sur la ligne Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9
aux acquisitions, net de tr\u00e9sorerie acquise n'inclut pas les flux
de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux compl\u00e9ments de prix sur les
regroupements d'entreprises intervenus au cours des p\u00e9riodes
pr\u00e9c\u00e9dentes ni les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l'exercice des options
de vente sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires.
Sur une base pro forma non audit\u00e9e, si ces regroupements
d'entreprises \u00e9taient intervenus en d\u00e9but d\u2019exercice, leurs
contributions au chiffre d\u2019affaires et au r\u00e9sultat net consolid\u00e9s
auraient \u00e9t\u00e9 respectivement de pr\u00e8s de 760\u00a0millions d'euros
(dont pr\u00e8s de 513 millions d'euros pour Supreme) et
125\u00a0millions d'euros.
Les deux principaux regroupements d'entreprises r\u00e9alis\u00e9s au
cours de l'exercice sont d\u00e9crits ci-dessous\u00a0:
Supreme
Le 1er\u00a0octobre 2024, EssilorLuxottica a finalis\u00e9 l\u2019acquisition de
Supreme, une marque qui exerce ses activit\u00e9s principalement
en ligne et op\u00e8re un r\u00e9seau de 17 magasins aux \u00c9tats-Unis, en
Asie et en Europe. Supreme offre au Groupe une connexion
directe \u00e0 de nouveaux publics, modes d\u2019expression et
approches cr\u00e9atives. Avec sa signature unique, son approche
commerciale directe et son exp\u00e9rience client propre \u2013 un
mod\u00e8le que le Groupe souhaite pr\u00e9server \u2013 Supreme aura toute
sa place au sein du portefeuille Groupe de marques propres,
tout en compl\u00e9tant celui des marques sous licence. La marque
sera id\u00e9alement positionn\u00e9e pour tirer parti de l\u2019expertise, des
comp\u00e9tences et de la plateforme op\u00e9rationnelle du Groupe.
La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e par le Groupe dans le cadre de
l\u2019acquisition, \u00e9valu\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a03, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
environ 1\u00a0368\u00a0millions d\u2019euros.
Le tableau suivant r\u00e9capitule les actifs acquis et les passifs repris comptabilis\u00e9s sur une base provisoire \u00e0 la date d'acquisition
(1er\u00a0octobre 2024).
En\u00a0millions d\u2019euros
Supreme
Immobilisations incorporelles
751
Immobilisations corporelles
32
Droits d\u2019utilisation
87
Autres actifs non courants
6
Stocks et encours
81
Cr\u00e9ances clients
3
Autres actifs courants
25
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
24
TOTAL ACTIF ACQUIS \u00c9VALU\u00c9 \u00c0 LA JUSTE VALEUR
1\u00a0008
Autres passifs non courants (y compris Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs)
85
Dettes de loyers courantes et non courantes
85
Dettes fournisseurs
27
Autres passifs courants
22
TOTAL PASSIF REPRIS \u00c9VALU\u00c9 \u00c0 LA JUSTE VALEUR
219
ACTIF NET ACQUIS \u00c9VALU\u00c9 \u00c0 LA JUSTE VALEUR
790
Contrepartie des acquisitions
1\u00a0368
GOODWILL CONSTAT\u00c9 SUR UNE BASE PROVISOIRE
578
Les chiffres pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus correspondent aux positions
comptables d'ouverture au 1er\u00a0octobre 2024, telles qu'acquises
au travers du regroupement d'entreprise et comptabilis\u00e9es
selon les principes comptables EssilorLuxottica. L'\u00e9valuation \u00e0 la
juste valeur des principaux actifs acquis et passifs repris sera
compl\u00e9t\u00e9e en 2025 avec l'aide d'experts ind\u00e9pendants en
\u00e9valuation.
Le goodwill r\u00e9sultant de cette acquisition a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9
comme la somme de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e moins les actifs
nets identifiables acquis et les passifs assum\u00e9s \u00e9valu\u00e9s
conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a03. Au 1er\u00a0octobre 2024, ce
goodwill provisoire s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 578\u00a0millions d'euros. En raison de
la nature de l'activit\u00e9 de Supreme, ce goodwill a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 au
Groupe d'UGT Direct to Consumer-Sun.
Heidelberg Engineering
Le 1er\u00a0octobre 2024, EssilorLuxottica a finalis\u00e9 avec succ\u00e8s
l\u2019acquisition d\u2019une participation de 80\u00a0% dans Heidelberg
Engineering, une soci\u00e9t\u00e9 allemande sp\u00e9cialis\u00e9e dans les
technologies de diagnostic et de visualisation chirurgicale
num\u00e9rique ainsi que dans les solutions informatiques de sant\u00e9
au service de l'ophtalmologie m\u00e9dicale. L\u2019op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9
autoris\u00e9e par les autorit\u00e9s de concurrence comp\u00e9tentes.
S\u2019appuyant sur l\u2019expertise historique d\u2019EssilorLuxottica dans la
conception et la fabrication d\u2019instruments et de solutions de
sant\u00e9 visuelle pour les professionnels de la vue, cet accord
marque une nouvelle \u00e9tape de la strat\u00e9gie du Groupe et de son
parcours med-tech. La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e par le Groupe
dans le cadre de cette transaction, comptabilis\u00e9e sur une base
provisoire, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 environ 324\u00a0millions d\u2019euros, y compris les
paiements d\u2019\u00e9tape ult\u00e9rieurs et la valorisation des participations
ne donnant pas le contr\u00f4le.
Le goodwill provisoire reconnu \u00e0 la suite de l\u2019acquisition s\u2019\u00e9l\u00e8ve
\u00e0 297\u00a0millions d\u2019euros. Les positions comptables consid\u00e9r\u00e9es
dans le calcul du goodwill correspondent au bilan d'ouverture
au 1er\u00a0octobre 2024, telles qu'acquises au travers du
regroupement d'entreprises et comptabilis\u00e9es selon les
principes comptables EssilorLuxottica. L'\u00e9valuation \u00e0 la juste
valeur des principaux actifs acquis et passifs repris sera
compl\u00e9t\u00e9e en 2025 avec l'aide d'experts en \u00e9valuation
ind\u00e9pendants. En raison de la nature de l'activit\u00e9 de Heidelberg
Engineering, le goodwill provisoire a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 au groupe
d'UGT Professional Solutions.
Autres regroupements d'entreprises
Au cours de l'ann\u00e9e 2024, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 d'autres
acquisitions dont\u00a0:
Soci\u00e9t\u00e9
Pays
Mois d'acquisition
M\u00e9thode de
consolidation
% int\u00e9r\u00eat
% consolidation
EyeQ Operations Pty Ltd
Australie
F\u00e9vrier 2024
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
Washin Optical Co.*
Japon
Avril 2024
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
Bairamoglou
Gr\u00e8ce
Octobre 2024
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
*Acteur japonais de la vente au d\u00e9tail d'optique exploitant environ 70 magasins en direct", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-365": { "value": "
Succ\u00e8s du placement d'une \u00e9mission obligataire
de\u00a02\u00a0milliards d'euros \u00e0 2,99\u00a0%
Le 29\u00a0ao\u00fbt 2024, EssilorLuxottica a r\u00e9alis\u00e9 avec succ\u00e8s le
placement d'une \u00e9mission obligataire d'un montant total de
2\u00a0milliards d'euros avec des maturit\u00e9s de 4,5\u00a0ans et 7,5\u00a0ans,
assorties respectivement d\u2019un coupon de 2,875\u00a0% et 3,00\u00a0% (les
\u00ab\u00a0Obligations\u00a0\u00bb) soit un taux moyen de 2,99\u00a0% apr\u00e8s couverture
de risque.
Le livre d'ordres a atteint presque 5\u00a0milliards d'euros, attirant
des investisseurs institutionnels de premier rang et d\u00e9montrant
une confiance \u00e9lev\u00e9e dans le mod\u00e8le \u00e9conomique et le profil
de cr\u00e9dit d'EssilorLuxottica.
Le r\u00e8glement-livraison est intervenu le 5\u00a0septembre 2024 avec
une admission des Obligations \u00e0 la cote sur Euronext Paris (voir
Note\u00a020 Dettes financi\u00e8res, incluant les dettes de loyer).
Note\u00a020Dettes financi\u00e8res, incluant les dettes de loyer
Les dettes financi\u00e8res s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 13\u00a0217\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (11\u00a0656\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
La variation des dettes financi\u00e8res sur les exercices clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023 se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Solde au
1er \u00a0janvier
2024
Variation
des flux de
financement (a)
Variations de
p\u00e9rim\u00e8tre
\u00c9carts de
conversion
Autres
mouvements (b)
Solde au 31
d\u00e9cembre
2024
Dettes financi\u00e8res non courantes
6\u00a0559
1\u00a0987
8
6
(1\u00a0490)
7\u00a0071
Dettes de loyer non courantes
2\u00a0399
-
98
48
189
2\u00a0733
TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES
\u00c0 LONG TERME
8\u00a0958
1\u00a0987
106
53
(1\u00a0300)
9\u00a0805
Dettes financi\u00e8res courantes
1\u00a0858
(904)
20
18
1\u00a0507
2\u00a0498
Dettes de loyer courantes
841
(940)
20
7
985
914
TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES
\u00c0 COURT TERME
2\u00a0698
(1\u00a0844)
40
25
2\u00a0493
3\u00a0412
TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES
11\u00a0656
144
147
78
1\u00a0192
13\u00a0217
(a) Le montant total des variations de flux de financement correspond aux montants identifi\u00e9s dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s aux postes
\u00c9missions d\u2019obligations, de placements priv\u00e9s et d\u2019autres dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme , Remboursements d\u2019obligations, de placements priv\u00e9s et d\u2019autres
dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme, Variations des autres dettes financi\u00e8res (\u00e0 court et long terme) et Remboursements du principal des dettes de loyers.
(b) La colonne \u00ab\u00a0Autres mouvements\u00a0\u00bb inclut notamment les int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s comptabilis\u00e9s dans les Flux de tr\u00e9sorerie provenant des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s. Elle comprend \u00e9galement les reclassements entre non courant et courant.
En\u00a0millions d\u2019euros
Solde au
1er \u00a0janvier
2023
Variation
des flux de
financement (a)
Variations de
p\u00e9rim\u00e8tre
\u00c9carts de
conversion
Autres
mouvements (b)
Solde au 31
d\u00e9cembre
2023
Dettes financi\u00e8res non courantes
7\u00a0858
7
-
(3)
(1\u00a0302)
6\u00a0559
Dettes de loyer non courantes
2\u00a0336
-
1
(46)
107
2\u00a0399
TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES
\u00c0 LONG TERME
10\u00a0194
7
1
(49)
(1\u00a0195)
8\u00a0958
Dettes financi\u00e8res courantes
1\u00a0164
(597)
-
(7)
1\u00a0297
1\u00a0858
Dettes de loyer courantes
846
(936)
1
(7)
937
841
TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES
\u00c0 COURT TERME
2\u00a0010
(1\u00a0533)
1
(14)
2\u00a0235
2\u00a0698
TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES
12\u00a0204
(1\u00a0526)
2
(63)
1\u00a0039
11\u00a0656
(a) Le montant total des variations de flux de financement correspond aux montants identifi\u00e9s dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s aux postes
\u00c9missions d\u2019obligations, de placements priv\u00e9s et d\u2019autres dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme, Remboursements d\u2019obligations, de placements priv\u00e9s et d\u2019autres
dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme, Variations des autres dettes financi\u00e8res (\u00e0 court et long terme) et Remboursements du principal des dettes de loyers.
(b) La colonne \u00ab\u00a0Autres mouvements\u00a0\u00bb inclut notamment les int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s comptabilis\u00e9s dans les Flux de tr\u00e9sorerie provenant des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, ainsi que la diminution des dettes de location r\u00e9sultant des concessions de loyers obtenues suite \u00e0 la
pand\u00e9mie de Covid-19 comptabilis\u00e9es en paiements variables n\u00e9gatifs dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 (voir Note\u00a06 Produits et charges
op\u00e9rationnels).
Le Groupe contracte des dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme pour
financer ses besoins g\u00e9n\u00e9raux, ses activit\u00e9s \u00e0 moyen/long
terme, ainsi que ses acquisitions. L'augmentation globale de la
dette financi\u00e8re de 1\u00a0561\u00a0millions d'euros est principalement
li\u00e9e \u00e0 l'\u00e9mission obligataire de 1\u00a0987\u00a0millions d\u2019euros, \u00e0 une
hausse des divers Commercial papers pour un montant de
455\u00a0millions d'euros ainsi que des dettes de loyer, partiellement
compens\u00e9es par les remboursements de trois\u00a0eurobonds pour
un montant total de 1 300\u00a0millions d'euros (valeur nominale)
arriv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance entre janvier et avril 2024.
20.1Dettes financi\u00e8res non courantes
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Les emprunts sont initialement constat\u00e9s \u00e0 leur juste valeur nette des co\u00fbts de transaction qui leur sont directement rattach\u00e9s, puis
\u00e9valu\u00e9s ult\u00e9rieurement au co\u00fbt amorti, selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
En cas de changement des flux de tr\u00e9sorerie attendus, la valeur comptable du passif est recalcul\u00e9e sur la base de la valeur actualis\u00e9e
des flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s \u00e0 partir du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif initial de l\u2019instrument financier.
Les emprunts sont comptabilis\u00e9s dans les passifs courants, \u00e0 moins que le Groupe ne d\u00e9tienne le droit inconditionnel de diff\u00e9rer leur
remboursement \u00e0 plus de 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture.
Les emprunts sont supprim\u00e9s de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e \u00e0 l\u2019extinction de la dette, c\u2019est-\u00e0-dire lorsque l\u2019obligation
mentionn\u00e9e dans le contrat est acquitt\u00e9e, annul\u00e9e ou arriv\u00e9e \u00e0 expiration.
Les dettes financi\u00e8res non courantes du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre
2024
31 d\u00e9cembre
2023
Valeur
nominale
Devise
Taux
d\u2019int\u00e9r\u00eat
nominal
Date
d\u2019\u00e9mission
jj/mm/aaaa
\u00c9ch\u00e9ance
jj/mm/aaaa
Eurobond (a)
744
-
750
EUR
3,00 %
05/09/2024
05/03/2032
Eurobond (b)
990
989
1\u00a0000
EUR
0,75 %
27/11/2019
27/11/2031
Eurobond (a)
1\u00a0244
-
1\u00a0250
EUR
2,88 %
05/09/2024
05/03/2029
Eurobond (c)
1\u00a0246
1\u00a0245
1\u00a0250
EUR
0,50 %
05/06/2020
05/06/2028
Eurobond (b)
1\u00a0493
1\u00a0491
1\u00a0500
EUR
0,38 %
27/11/2019
27/11/2027
Placement priv\u00e9 am\u00e9ricain
94
88
100
USD
2,65 %
05/01/2017
05/01/2027
Eurobond (c)
1\u00a0249
1\u00a0247
1\u00a0250
EUR
0,38 %
05/06/2020
05/01/2026
Eurobond (b) (d)
-
1\u00a0496
1\u00a0500
EUR
0,13 %
27/11/2019
27/05/2025
Autre
11
3
TOTAL DES DETTES
FINANCI\u00c8RES
NON\u00a0COURANTES
7\u00a0071
6\u00a0559
(a) Ces lignes se rapportent \u00e0 l\u2019\u00c9mission Obligataire de 2\u00a0milliards d\u2019euros effective au 5\u00a0septembre 2024.
(b) Ces lignes se rapportent \u00e0 l\u2019\u00c9mission Obligataire de 5\u00a0milliards d\u2019euros effective au 27 novembre 2019.
(c) Ces lignes se rapportent \u00e0 l\u2019\u00c9mission Obligataire de 3\u00a0milliards d\u2019euros effective au 5\u00a0juin 2020.
(d) Reclass\u00e9 en Dettes financi\u00e8res courantes.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les dettes financi\u00e8res non courantes ont
augment\u00e9 de 512\u00a0millions d'euros par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre
2023, essentiellement du fait de l'\u00e9mission Obligataire de
2\u00a0000\u00a0millions d\u2019euros, partiellement compens\u00e9e par le
reclassement de dettes financi\u00e8res non courantes \u00e0 dettes
financi\u00e8res courantes d'un\u00a0eurobond de 1 500\u00a0millions d'euros
(valeur nominale) et arrivant maintenant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance dans les
12\u00a0mois suivant la date de cl\u00f4ture.
Les accords de financement de la Soci\u00e9t\u00e9 comportent certains
covenants financiers (pour plus de d\u00e9tails, voir la Note\u00a025
Instruments financiers et gestion des risques), que la Soci\u00e9t\u00e9
respectait int\u00e9gralement au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
20.2Dettes financi\u00e8res courantes
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les dettes financi\u00e8res courantes du Groupe se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre
2024
31 d\u00e9cembre
2023
Valeur
nominale
Devise
Taux
d\u2019int\u00e9r\u00eat
nominal
Date
d\u2019\u00e9mission
jj/mm/aaaa
\u00c9ch\u00e9ance
jj/mm/aaaa
Eurobond (a) (b)
1\u00a0499
-
1\u00a0500
EUR
0,13 %
27/11/2019
27/05/2025
Eurobond (d)
-
299
300
EUR
2,38 %
09/04/2014
09/04/2024
Eurobond (d)
-
501
500
EUR
2,63 %
10/02/2014
10/02/2024
Eurobond (c) (d)
-
500
500
EUR
0,25 %
05/06/2020
05/01/2024
Commercial papers (d)
193
452
200
USD
4,66 %
Q4 2024
Q1 2025
Commercial papers (d)
715
-
715
EUR
3,05 %
Q4 2024
Q1 2025
Autre (d)
92
106
TOTAL DES DETTES
FINANCI\u00c8RES COURANTES
2\u00a0498
1\u00a0858
(a)Reclass\u00e9 en Dettes financi\u00e8res non courantes.
(b)Cette ligne se rapporte \u00e0 l\u2019\u00c9mission Obligataire de 5\u00a0milliards d\u2019euros effective au 27 novembre 2019.
(c)Cette ligne se rapporte \u00e0 l\u2019\u00c9mission Obligataire de 3\u00a0milliards d\u2019euros effective au 5\u00a0juin 2020.
(d)Les variations par rapport aux positions au 31 d\u00e9cembre 2023 sont pr\u00e9sent\u00e9es sur la ligne Variation des autres dettes financi\u00e8res (\u00e0 court et long terme)
du tableau de flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s de la p\u00e9riode cl\u00f4tur\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024.
Les autres dettes financi\u00e8res courantes correspondent \u00e0 des
concours bancaires courants, d\u00e9couverts et int\u00e9r\u00eats courus, et
s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 92\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre
2024\u00a0(106\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023).
Les dettes financi\u00e8res courantes du Groupe ont augment\u00e9 de
639\u00a0millions d'euros. Les principales variations sont
principalement li\u00e9es au remboursement de trois\u00a0eurobonds et
de divers Commercial papers ainsi qu'au reclassement de
dettes financi\u00e8res non courantes \u00e0 dettes financi\u00e8res courantes
comme mentionn\u00e9 plus haut.
20.3Endettement financier net
L\u2019endettement financier net du Groupe aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023 se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Dettes financi\u00e8res non courantes
7\u00a0071
6\u00a0559
Dettes financi\u00e8res courantes
2\u00a0498
1\u00a0858
TOTAL PASSIFS
9\u00a0570
8\u00a0417
Investissements court terme (a)
-
-
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
(2\u00a0251)
(2\u00a0558)
TOTAL ACTIFS
(2\u00a0251)
(2\u00a0558)
Instruments d\u00e9riv\u00e9s sur les dettes financi\u00e8res (couverture de juste valeur)
-
-
ENDETTEMENT FINANCIER NET HORS DETTES DE LOYER
7\u00a0319
5\u00a0859
Dettes loyer courantes et non courantes
3\u00a0647
3\u00a0239
ENDETTEMENT FINANCIER NET
10\u00a0966
9\u00a0098
(a)Comme d\u00e9crit en Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-366": { "value": "
\u2022 Note\u00a025 Instruments financiers et gestion des risques\u00a0: \u00e0
propos de l'exposition aux risques des taux et \u00e0 la volatilit\u00e9
accrue des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res et de l'\u00e9nergie.
Actifs financiers
Les actifs financiers du Groupe sont comptabilis\u00e9s en fonction de leur mod\u00e8le \u00e9conomique de gestion et des caract\u00e9ristiques des flux
financiers contractuels qui leur sont rattach\u00e9s. Le Groupe a ainsi identifi\u00e9 les cat\u00e9gories suivantes\u00a0:
Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
Cette cat\u00e9gorie englobe les actifs financiers qui remplissent les crit\u00e8res suivants\u00a0: (i) \u00eatre d\u00e9tenus dans le cadre d\u2019un mod\u00e8le
\u00e9conomique dont l\u2019objectif consiste \u00e0 encaisser des flux financiers contractuels\u00a0; et (ii) leurs conditions contractuelles pr\u00e9voient des
flux financiers qui correspondent uniquement au paiement du principal et des int\u00e9r\u00eats relatifs au montant investi. Il s\u2019agit
principalement de cr\u00e9ances clients, de d\u00e9p\u00f4ts en esp\u00e8ces d'une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois (c\u2019est-\u00e0-dire des investissements court
terme class\u00e9s dans les Autres actifs courants), de pr\u00eats et d'autres cr\u00e9ances (telles que d\u00e9crites dans la Note\u00a016 Cr\u00e9ances clients et
autres cr\u00e9ances). Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont inclus dans les actifs courants sauf s\u2019ils sont \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 plus de 12\u00a0mois \u00e0 compter de la
date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, auquel cas ils sont rattach\u00e9s aux actifs non courants. \u00c0 l\u2019exception des cr\u00e9ances clients sans composante
de financement significative, les autres pr\u00eats et cr\u00e9ances sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur augment\u00e9e des frais de
transaction directement li\u00e9s. Les cr\u00e9ances clients sans composante de financement significative sont comptabilis\u00e9es au prix de la
transaction (tel que d\u00e9termin\u00e9 conform\u00e9ment par la norme IFRS\u00a015 \u2013 Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s des contrats conclus avec
des clients). Par la suite, ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les impacts de cette
\u00e9valuation sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat financier. Ces actifs sont soumis au mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation de la norme IFRS\u00a09 \u2013
Instruments financiers.
Investissements dans des titres de capitaux propres qualifi\u00e9s par le Groupe \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global lors de leur premi\u00e8re comptabilisation
Les investissements dans des titres de capitaux propres qualifi\u00e9s par le Groupe \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global lors de leur premi\u00e8re comptabilisation sont principalement des participations au capital de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es, sur
lesquelles le Groupe n\u2019exerce pas une influence notable. Ces actifs sont comptabilis\u00e9s dans les Autres actifs non courants. Le Groupe
a irr\u00e9vocablement choisi de pr\u00e9senter les variations de juste valeur de ces actifs par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les
montants pr\u00e9sent\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ne seront donc pas recycl\u00e9s ult\u00e9rieurement au compte de r\u00e9sultat. En
outre, les actifs de cette cat\u00e9gorie ne sont pas soumis au mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation de la norme IFRS\u00a09.
Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9
Cette cat\u00e9gorie englobe les actifs financiers qui n\u2019entrent dans aucune des cat\u00e9gories pr\u00e9c\u00e9dentes (ils repr\u00e9sentent la cat\u00e9gorie
r\u00e9siduelle), \u00e0 savoir, essentiellement, des instruments d\u00e9riv\u00e9s et les valeurs mobili\u00e8res de placement. Les actifs de cette cat\u00e9gorie sont
r\u00e9partis entre les actifs courants et non courants en fonction de leur \u00e9ch\u00e9ance, et sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur.
Tout co\u00fbt d\u2019acquisition correspondant est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Ult\u00e9rieurement, ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste
valeur. Les pertes et les profits r\u00e9sultant des variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat financier de la p\u00e9riode au
cours de laquelle ils sont constat\u00e9s.
Dispositions applicables \u00e0 tous les actifs financiers
Les achats et ventes d\u2019actifs financiers sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de r\u00e8glement.
Les actifs financiers sont annul\u00e9s \u00e0 l\u2019expiration des droits d\u2019encaissement des flux financiers qu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent et lorsque le Groupe a
transf\u00e9r\u00e9 en substance la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages attach\u00e9s \u00e0 leur possession.
La juste valeur des instruments financiers cot\u00e9s est calcul\u00e9e sur la base du dernier cours acheteur. Si le march\u00e9 d\u2019un actif financier
n\u2019est pas actif (ou s\u2019il s\u2019agit d\u2019un titre non cot\u00e9), alors le Groupe d\u00e9termine sa juste valeur \u00e0 l\u2019aide de m\u00e9thodes telles que, la r\u00e9f\u00e9rence
aux \u00e9ventuelles op\u00e9rations r\u00e9cemment r\u00e9alis\u00e9es dans les conditions normales de march\u00e9 entre des parties averties et consentantes, la
r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur d\u2019autres instruments similaires, l\u2019analyse des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s ou les mod\u00e8les d\u2019\u00e9valuation fond\u00e9s
sur des donn\u00e9es observables de march\u00e9.
Note\u00a020Dettes financi\u00e8res, incluant les dettes de loyer
Les dettes financi\u00e8res s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 13\u00a0217\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (11\u00a0656\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
La variation des dettes financi\u00e8res sur les exercices clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023 se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Solde au
1er \u00a0janvier
2024
Variation
des flux de
financement (a)
Variations de
p\u00e9rim\u00e8tre
\u00c9carts de
conversion
Autres
mouvements (b)
Solde au 31
d\u00e9cembre
2024
Dettes financi\u00e8res non courantes
6\u00a0559
1\u00a0987
8
6
(1\u00a0490)
7\u00a0071
Dettes de loyer non courantes
2\u00a0399
-
98
48
189
2\u00a0733
TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES
\u00c0 LONG TERME
8\u00a0958
1\u00a0987
106
53
(1\u00a0300)
9\u00a0805
Dettes financi\u00e8res courantes
1\u00a0858
(904)
20
18
1\u00a0507
2\u00a0498
Dettes de loyer courantes
841
(940)
20
7
985
914
TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES
\u00c0 COURT TERME
2\u00a0698
(1\u00a0844)
40
25
2\u00a0493
3\u00a0412
TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES
11\u00a0656
144
147
78
1\u00a0192
13\u00a0217
(a) Le montant total des variations de flux de financement correspond aux montants identifi\u00e9s dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s aux postes
\u00c9missions d\u2019obligations, de placements priv\u00e9s et d\u2019autres dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme , Remboursements d\u2019obligations, de placements priv\u00e9s et d\u2019autres
dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme, Variations des autres dettes financi\u00e8res (\u00e0 court et long terme) et Remboursements du principal des dettes de loyers.
(b) La colonne \u00ab\u00a0Autres mouvements\u00a0\u00bb inclut notamment les int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s comptabilis\u00e9s dans les Flux de tr\u00e9sorerie provenant des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s. Elle comprend \u00e9galement les reclassements entre non courant et courant.
En\u00a0millions d\u2019euros
Solde au
1er \u00a0janvier
2023
Variation
des flux de
financement (a)
Variations de
p\u00e9rim\u00e8tre
\u00c9carts de
conversion
Autres
mouvements (b)
Solde au 31
d\u00e9cembre
2023
Dettes financi\u00e8res non courantes
7\u00a0858
7
-
(3)
(1\u00a0302)
6\u00a0559
Dettes de loyer non courantes
2\u00a0336
-
1
(46)
107
2\u00a0399
TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES
\u00c0 LONG TERME
10\u00a0194
7
1
(49)
(1\u00a0195)
8\u00a0958
Dettes financi\u00e8res courantes
1\u00a0164
(597)
-
(7)
1\u00a0297
1\u00a0858
Dettes de loyer courantes
846
(936)
1
(7)
937
841
TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES
\u00c0 COURT TERME
2\u00a0010
(1\u00a0533)
1
(14)
2\u00a0235
2\u00a0698
TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES
12\u00a0204
(1\u00a0526)
2
(63)
1\u00a0039
11\u00a0656
(a) Le montant total des variations de flux de financement correspond aux montants identifi\u00e9s dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s aux postes
\u00c9missions d\u2019obligations, de placements priv\u00e9s et d\u2019autres dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme, Remboursements d\u2019obligations, de placements priv\u00e9s et d\u2019autres
dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme, Variations des autres dettes financi\u00e8res (\u00e0 court et long terme) et Remboursements du principal des dettes de loyers.
(b) La colonne \u00ab\u00a0Autres mouvements\u00a0\u00bb inclut notamment les int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s comptabilis\u00e9s dans les Flux de tr\u00e9sorerie provenant des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, ainsi que la diminution des dettes de location r\u00e9sultant des concessions de loyers obtenues suite \u00e0 la
pand\u00e9mie de Covid-19 comptabilis\u00e9es en paiements variables n\u00e9gatifs dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 (voir Note\u00a06 Produits et charges
op\u00e9rationnels).
Le Groupe contracte des dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme pour
financer ses besoins g\u00e9n\u00e9raux, ses activit\u00e9s \u00e0 moyen/long
terme, ainsi que ses acquisitions. L'augmentation globale de la
dette financi\u00e8re de 1\u00a0561\u00a0millions d'euros est principalement
li\u00e9e \u00e0 l'\u00e9mission obligataire de 1\u00a0987\u00a0millions d\u2019euros, \u00e0 une
hausse des divers Commercial papers pour un montant de
455\u00a0millions d'euros ainsi que des dettes de loyer, partiellement
compens\u00e9es par les remboursements de trois\u00a0eurobonds pour
un montant total de 1 300\u00a0millions d'euros (valeur nominale)
arriv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance entre janvier et avril 2024.
20.1Dettes financi\u00e8res non courantes
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Les emprunts sont initialement constat\u00e9s \u00e0 leur juste valeur nette des co\u00fbts de transaction qui leur sont directement rattach\u00e9s, puis
\u00e9valu\u00e9s ult\u00e9rieurement au co\u00fbt amorti, selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
En cas de changement des flux de tr\u00e9sorerie attendus, la valeur comptable du passif est recalcul\u00e9e sur la base de la valeur actualis\u00e9e
des flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s \u00e0 partir du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif initial de l\u2019instrument financier.
Les emprunts sont comptabilis\u00e9s dans les passifs courants, \u00e0 moins que le Groupe ne d\u00e9tienne le droit inconditionnel de diff\u00e9rer leur
remboursement \u00e0 plus de 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture.
Les emprunts sont supprim\u00e9s de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e \u00e0 l\u2019extinction de la dette, c\u2019est-\u00e0-dire lorsque l\u2019obligation
mentionn\u00e9e dans le contrat est acquitt\u00e9e, annul\u00e9e ou arriv\u00e9e \u00e0 expiration.
Les dettes financi\u00e8res non courantes du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre
2024
31 d\u00e9cembre
2023
Valeur
nominale
Devise
Taux
d\u2019int\u00e9r\u00eat
nominal
Date
d\u2019\u00e9mission
jj/mm/aaaa
\u00c9ch\u00e9ance
jj/mm/aaaa
Eurobond (a)
744
-
750
EUR
3,00 %
05/09/2024
05/03/2032
Eurobond (b)
990
989
1\u00a0000
EUR
0,75 %
27/11/2019
27/11/2031
Eurobond (a)
1\u00a0244
-
1\u00a0250
EUR
2,88 %
05/09/2024
05/03/2029
Eurobond (c)
1\u00a0246
1\u00a0245
1\u00a0250
EUR
0,50 %
05/06/2020
05/06/2028
Eurobond (b)
1\u00a0493
1\u00a0491
1\u00a0500
EUR
0,38 %
27/11/2019
27/11/2027
Placement priv\u00e9 am\u00e9ricain
94
88
100
USD
2,65 %
05/01/2017
05/01/2027
Eurobond (c)
1\u00a0249
1\u00a0247
1\u00a0250
EUR
0,38 %
05/06/2020
05/01/2026
Eurobond (b) (d)
-
1\u00a0496
1\u00a0500
EUR
0,13 %
27/11/2019
27/05/2025
Autre
11
3
TOTAL DES DETTES
FINANCI\u00c8RES
NON\u00a0COURANTES
7\u00a0071
6\u00a0559
(a) Ces lignes se rapportent \u00e0 l\u2019\u00c9mission Obligataire de 2\u00a0milliards d\u2019euros effective au 5\u00a0septembre 2024.
(b) Ces lignes se rapportent \u00e0 l\u2019\u00c9mission Obligataire de 5\u00a0milliards d\u2019euros effective au 27 novembre 2019.
(c) Ces lignes se rapportent \u00e0 l\u2019\u00c9mission Obligataire de 3\u00a0milliards d\u2019euros effective au 5\u00a0juin 2020.
(d) Reclass\u00e9 en Dettes financi\u00e8res courantes.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les dettes financi\u00e8res non courantes ont
augment\u00e9 de 512\u00a0millions d'euros par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre
2023, essentiellement du fait de l'\u00e9mission Obligataire de
2\u00a0000\u00a0millions d\u2019euros, partiellement compens\u00e9e par le
reclassement de dettes financi\u00e8res non courantes \u00e0 dettes
financi\u00e8res courantes d'un\u00a0eurobond de 1 500\u00a0millions d'euros
(valeur nominale) et arrivant maintenant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance dans les
12\u00a0mois suivant la date de cl\u00f4ture.
Les accords de financement de la Soci\u00e9t\u00e9 comportent certains
covenants financiers (pour plus de d\u00e9tails, voir la Note\u00a025
Instruments financiers et gestion des risques), que la Soci\u00e9t\u00e9
respectait int\u00e9gralement au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
20.2Dettes financi\u00e8res courantes
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les dettes financi\u00e8res courantes du Groupe se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre
2024
31 d\u00e9cembre
2023
Valeur
nominale
Devise
Taux
d\u2019int\u00e9r\u00eat
nominal
Date
d\u2019\u00e9mission
jj/mm/aaaa
\u00c9ch\u00e9ance
jj/mm/aaaa
Eurobond (a) (b)
1\u00a0499
-
1\u00a0500
EUR
0,13 %
27/11/2019
27/05/2025
Eurobond (d)
-
299
300
EUR
2,38 %
09/04/2014
09/04/2024
Eurobond (d)
-
501
500
EUR
2,63 %
10/02/2014
10/02/2024
Eurobond (c) (d)
-
500
500
EUR
0,25 %
05/06/2020
05/01/2024
Commercial papers (d)
193
452
200
USD
4,66 %
Q4 2024
Q1 2025
Commercial papers (d)
715
-
715
EUR
3,05 %
Q4 2024
Q1 2025
Autre (d)
92
106
TOTAL DES DETTES
FINANCI\u00c8RES COURANTES
2\u00a0498
1\u00a0858
(a)Reclass\u00e9 en Dettes financi\u00e8res non courantes.
(b)Cette ligne se rapporte \u00e0 l\u2019\u00c9mission Obligataire de 5\u00a0milliards d\u2019euros effective au 27 novembre 2019.
(c)Cette ligne se rapporte \u00e0 l\u2019\u00c9mission Obligataire de 3\u00a0milliards d\u2019euros effective au 5\u00a0juin 2020.
(d)Les variations par rapport aux positions au 31 d\u00e9cembre 2023 sont pr\u00e9sent\u00e9es sur la ligne Variation des autres dettes financi\u00e8res (\u00e0 court et long terme)
du tableau de flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s de la p\u00e9riode cl\u00f4tur\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024.
Les autres dettes financi\u00e8res courantes correspondent \u00e0 des
concours bancaires courants, d\u00e9couverts et int\u00e9r\u00eats courus, et
s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 92\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre
2024\u00a0(106\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023).
Les dettes financi\u00e8res courantes du Groupe ont augment\u00e9 de
639\u00a0millions d'euros. Les principales variations sont
principalement li\u00e9es au remboursement de trois\u00a0eurobonds et
de divers Commercial papers ainsi qu'au reclassement de
dettes financi\u00e8res non courantes \u00e0 dettes financi\u00e8res courantes
comme mentionn\u00e9 plus haut.
20.3Endettement financier net
L\u2019endettement financier net du Groupe aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023 se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Dettes financi\u00e8res non courantes
7\u00a0071
6\u00a0559
Dettes financi\u00e8res courantes
2\u00a0498
1\u00a0858
TOTAL PASSIFS
9\u00a0570
8\u00a0417
Investissements court terme (a)
-
-
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
(2\u00a0251)
(2\u00a0558)
TOTAL ACTIFS
(2\u00a0251)
(2\u00a0558)
Instruments d\u00e9riv\u00e9s sur les dettes financi\u00e8res (couverture de juste valeur)
-
-
ENDETTEMENT FINANCIER NET HORS DETTES DE LOYER
7\u00a0319
5\u00a0859
Dettes loyer courantes et non courantes
3\u00a0647
3\u00a0239
ENDETTEMENT FINANCIER NET
10\u00a0966
9\u00a0098
(a)Comme d\u00e9crit en Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants).
Parmi les autres passifs courants et non courants figurent, entre autres, les engagements relatifs aux options de vente accord\u00e9es \u00e0 des
actionnaires d\u00e9tenteurs de participations ne donnant pas le contr\u00f4le et d\u2019autres engagements li\u00e9s \u00e0 des investissements financiers
(tels que les compl\u00e9ments de prix).
Concernant la comptabilisation des options de vente accord\u00e9es aux actionnaires d\u00e9tenteurs de participations ne donnant pas le
contr\u00f4le, voir Note\u00a03 Regroupements d\u2019entreprises et Note\u00a018 Capitaux propres, paragraphe\u00a018.6 Participations ne donnant pas le
contr\u00f4le. Les compl\u00e9ments de prix sont comptabilis\u00e9s au passif du bilan \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Les
changements de valeur ult\u00e9rieurs des compl\u00e9ments de prix sont comptabilis\u00e9s en Autres produits/(charges).
Passifs de contrats
Les passifs de contrats sont d\u00e9crits \u00e0 la Note\u00a05 Chiffre d\u2019affaires.
25.1Instruments financiers comptabilis\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Juste valeur
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a013 \u2013 \u00c9valuation de la juste valeur, la juste valeur des instruments financiers
comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers du Groupe est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de diff\u00e9rentes m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation. Le Groupe recourt
autant que possible \u00e0 des donn\u00e9es de march\u00e9 observables.
En\u00a0millions d\u2019euros
Notes
Total 31
d\u00e9cembre
2024
Actifs
financiers/
(passifs) \u2013
\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la
juste valeur
par le biais
du r\u00e9sultat
Participations
\u2013 juste valeur
par le biais
des \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat
global
Actifs
financiers/
(passifs) au
co\u00fbt amorti
Autres
passifs
financiers
Instruments
d\u00e9riv\u00e9s
qualifi\u00e9s
comme
instruments
de
couverture
Placements en instruments de
capitaux propres
14
737
-
737
-
-
-
Cr\u00e9ances sur contrats de location
(courantes et non courantes)
14
51
-
-
51
-
-
Cr\u00e9ances clients
25.2.2
3\u00a0419
-
-
3\u00a0419
-
-
Cr\u00e9ances sociales et fiscales
325
-
-
325
-
-
Avances vers\u00e9es sur commandes
102
-
-
102
-
-
Autres instruments financiers (hors
instruments d\u00e9riv\u00e9s) (a)
14
47
-
-
47
-
-
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
14
36
34
-
-
-
2
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents
de\u00a0tr\u00e9sorerie
17
2\u00a0251
20
-
2\u00a0231
-
-
INSTRUMENTS FINANCIERS
ACTIFS
6\u00a0968
54
737
6\u00a0175
-
2
Dettes financi\u00e8res non courantes
20
7\u00a0071
-
-
7\u00a0071
-
-
Autres passifs financiers non courants
(hors instruments d\u00e9riv\u00e9s) (b)
23
170
37
-
25
108
-
Dettes financi\u00e8res courantes
20
2\u00a0498
-
-
2\u00a0498
-
-
Dettes fournisseurs
2\u00a0657
-
-
2\u00a0657
-
-
Autres passifs financiers courants
(hors instruments d\u00e9riv\u00e9s) (c)
23
219
17
-
21
180
-
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
23
22
18
-
-
-
4
INSTRUMENTS FINANCIERS
PASSIFS
12\u00a0637
72
-
12\u00a0273
288
4
(a)Les Autres instruments financiers comprennent essentiellement des d\u00e9p\u00f4ts de garantie et pr\u00eats octroy\u00e9s. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en cat\u00e9gorie Autres parmi
les Autres actifs courants et non courants (Voir Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants)).
(b)Hors passifs de contrat IFRS\u00a015.
(c)Hors charges de personnel, cotisations sociales, TVA et autres imp\u00f4ts indirects \u00e0 payer, primes et d\u00e9cotes, passifs courants et passifs de contrat au sens
d\u2019IFRS\u00a015.
En\u00a0millions d\u2019euros
Notes
Total 31
d\u00e9cembre
2023
Actifs
financiers/
(passifs) \u2013
\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la
juste valeur
par le biais
du r\u00e9sultat
Participations
\u2013 juste valeur
par le biais
des \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat
global
Actifs
financiers/
(passifs) au
co\u00fbt amorti
Autres
passifs
financiers
Instruments
d\u00e9riv\u00e9s
qualifi\u00e9s
comme
instruments
de
couverture
Placements en instruments de
capitaux propres
14
324
324
-
-
Cr\u00e9ances sur contrats de location
(courantes et non courantes)
14
92
-
-
92
-
-
Cr\u00e9ances clients
25.2.2
3\u00a0033
-
-
3\u00a0033
-
-
Cr\u00e9ances sociales et fiscales
307
-
-
307
-
-
Avances vers\u00e9es sur commandes
116
-
-
116
-
-
Autres instruments financiers (hors
instruments d\u00e9riv\u00e9s) (a)
14
52
-
-
52
-
-
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
14
12
10
-
-
-
2
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents
de\u00a0tr\u00e9sorerie
17
2\u00a0558
23
-
2\u00a0534
-
-
INSTRUMENTS FINANCIERS
ACTIFS
6\u00a0494
33
324
6\u00a0134
-
2
Dettes financi\u00e8res non courantes
20
6\u00a0559
-
-
6\u00a0559
-
-
Autres passifs financiers non courants
(hors instruments d\u00e9riv\u00e9s) (b)
23
106
9
-
27
70
-
Dettes financi\u00e8res courantes
20
1\u00a0858
-
-
1\u00a0858
-
-
Dettes fournisseurs
2\u00a0381
-
-
2\u00a0381
-
-
Autres passifs financiers courants
(hors instruments d\u00e9riv\u00e9s) (c)
23
338
32
-
-
306
-
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
23
28
16
-
-
-
12
INSTRUMENTS FINANCIERS
PASSIFS
11\u00a0270
57
-
10\u00a0824
376
12
(a)Les Autres instruments financiers comprennent essentiellement des d\u00e9p\u00f4ts de garantie et pr\u00eats octroy\u00e9s. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en cat\u00e9gorie Autres parmi
les Autres actifs courants et non courants (Voir Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants)).
(b)Hors passifs de contrat IFRS\u00a015.
(c)Hors charges de personnel, cotisations sociales, TVA et autres imp\u00f4ts indirects \u00e0 payer, primes et d\u00e9cotes, passifs courants et passifs de contrat au sens
d\u2019IFRS\u00a015.
La valeur comptable des actifs et des passifs comptabilis\u00e9s au
co\u00fbt amorti est proche de leur juste valeur \u00e0 l\u2019exception des
dettes financi\u00e8res non courantes pour lesquelles la juste valeur
est \u00e9gale \u00e0 7\u00a0071\u00a0millions d\u2019euros (6\u00a0559\u00a0millions d'euros au
31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
Les hi\u00e9rarchies de juste valeur des actifs et passifs financiers se
d\u00e9composent comme suit\u00a0:
\u2022 dettes financi\u00e8res\u00a0: la juste valeur des instruments de dette
cot\u00e9s est \u00e9gale \u00e0 leur valeur de march\u00e9. La hi\u00e9rarchie retenue
pour d\u00e9terminer leur juste valeur est celle de Niveau\u00a01. La
juste valeur des instruments de dette non cot\u00e9s est \u00e9gale \u00e0 la
valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs, sur la base du
taux du march\u00e9 actuellement disponible pour des cr\u00e9ances
similaires et apr\u00e8s ajustement compte tenu de la note de
cr\u00e9dit actuelle de la Soci\u00e9t\u00e9. La hi\u00e9rarchie retenue pour
d\u00e9terminer leur juste valeur est celle de Niveau 2\u00a0;
\u2022 tr\u00e9sorerie, \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et investissements court
terme\u00a0: le niveau de hi\u00e9rarchie retenu pour d\u00e9terminer la
juste valeur des fonds communs de placement est le Niveau
1\u00a0; le niveau de hi\u00e9rarchie retenu pour d\u00e9terminer la juste
valeur des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme est le Niveau 2\u00a0;
\u2022 instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0: la juste valeur des
instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s correspond \u00e0 la valeur actuelle
des flux de tr\u00e9sorerie futurs calcul\u00e9s en utilisant les donn\u00e9es
de march\u00e9 disponibles. Le niveau de hi\u00e9rarchie retenu pour
d\u00e9terminer cette juste valeur est le Niveau 2\u00a0;
\u2022 investissements dans des titres de capitaux propres qualifi\u00e9s
par le Groupe \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global\u00a0: le niveau de hi\u00e9rarchie retenu pour
d\u00e9terminer cette juste valeur est de Niveau\u00a03, \u00e0 l'exception
des participations dans les soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es dont la juste
valeur correspond au prix cot\u00e9 sur les march\u00e9s actifs, c'est-\u00e0-
dire \u00e0 un Niveau 1.
Les Autres passifs financiers int\u00e8grent les dettes sur options de
rachat de minoritaires ainsi que les dettes li\u00e9es aux
investissements financiers. La variation de la juste valeur des
engagements au titre des options de vente est comptabilis\u00e9e
dans les capitaux propres du Groupe.
25.2Risques de contrepartie
25.2.1Risques de cr\u00e9dit li\u00e9s \u00e0 la gestion
des\u00a0ressources financi\u00e8res
Le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 un risque de contrepartie dans le cadre
de la gestion de ses ressources financi\u00e8res, c\u2019est-\u00e0-dire au
risque qu\u2019une banque manque \u00e0 ses obligations contractuelles
(placements \u00e0 court terme, instruments de couverture ou lignes
de cr\u00e9dit), ce qui induirait une perte financi\u00e8re pour le Groupe.
La d\u00e9faillance d\u2019une contrepartie peut se traduire par une perte
de valeur (cas du non-remboursement d\u2019un actif) ou par une
perte de liquidit\u00e9 (impossibilit\u00e9 de tirer sur une ligne de cr\u00e9dit
non utilis\u00e9e). Pour limiter ce risque, le Groupe traite en priorit\u00e9
avec des \u00e9tablissements bancaires de premier plan tout en
diversifiant ses contreparties bancaires, afin de limiter son
exposition individuelle, en fonction de la notation de la
contrepartie. Par ailleurs, la tr\u00e9sorerie disponible est
principalement investie de mani\u00e8re \u00e0 r\u00e9pondre aux crit\u00e8res de
classification Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
conform\u00e9ment \u00e0 la strat\u00e9gie du Groupe (c'est-\u00e0-dire qu'au
moins 90\u00a0% de la tr\u00e9sorerie exc\u00e9dentaire doit \u00eatre investie dans
des produits correspondant \u00e0 la cat\u00e9gorie Tr\u00e9sorerie et
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie telle que d\u00e9finie par les normes IFRS).
Le Groupe souscrit \u00e0 des contrats d\u00e9riv\u00e9s dans le cadre de
divers contrats-cadres qui contiennent des clauses permettant
de compenser les montants \u00e0 recevoir et \u00e0 payer uniquement
en cas de survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs tels que le d\u00e9faut ou
tout autre risque de cr\u00e9dit de l\u2019une des parties contractantes.
Dans la mesure o\u00f9 le Groupe ne dispose d\u2019aucun droit l\u00e9gal
contractuel \u00e0 compenser les montants reconnus, les accords
mentionn\u00e9s ne remplissent pas les crit\u00e8res de compensation
dans les \u00e9tats financiers.
\u00c0 la connaissance du Groupe, aucune perte potentielle induite
par l\u2019incapacit\u00e9 des contreparties susmentionn\u00e9es \u00e0 s\u2019acquitter
de leurs obligations contractuelles n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au
cours de l\u2019exercice.
25.2.2Risques de cr\u00e9dit li\u00e9s aux contreparties
commerciales
Le Groupe assure la gestion localement et le suivi du risque de
cr\u00e9dit de mani\u00e8re centralis\u00e9e. Une partie de son chiffre
d\u2019affaires est toutefois r\u00e9alis\u00e9e directement aupr\u00e8s des
consommateurs, ce qui n\u2019expose le Groupe \u00e0 aucun risque de
cr\u00e9dit.
Le risque de cr\u00e9dit du Groupe n\u2019est pas fortement concentr\u00e9
et, dans tous les cas, le Groupe dispose de proc\u00e9dures
ad\u00e9quates pour s\u2019assurer que ses ventes de produits et de
services sont effectu\u00e9es \u00e0 des clients qu\u2019il estime fiables au vu
de leur situation financi\u00e8re et de son exp\u00e9rience pass\u00e9e. Des
limites de cr\u00e9dit sont fix\u00e9es en tenant compte de l\u2019\u00e9valuation,
interne et externe, de la solvabilit\u00e9 des clients. L\u2019utilisation des
limites de cr\u00e9dit est r\u00e9guli\u00e8rement contr\u00f4l\u00e9e au moyen de
proc\u00e9dures automatiques.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les cr\u00e9ances clients \u00e9chues non
d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es s\u2019\u00e9levaient \u00e0 296\u00a0millions d\u2019euros (300\u00a0millions
d\u2019euros fin 2023).
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Cr\u00e9ances clients \u00e0 moins d\u2019un\u00a0an (a)
3\u00a0261
2\u00a0936
Cr\u00e9ances clients \u00e0 plus d\u2019un\u00a0an (b)
157
97
dont\u00a0:
cr\u00e9ances clients non \u00e9chues
3\u00a0122
2\u00a0734
cr\u00e9ances clients \u00e9chues
296
300
(a)Au poste Cr\u00e9ances clients de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
(b)Au poste Autres actifs non courants de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
La r\u00e9partition des cr\u00e9ances clients par anciennet\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 est la suivante\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Total
Non \u00e9chues
\u00c9chues
< 6\u00a0mois
>6\u00a0mois et
<12\u00a0mois
> 12\u00a0mois
Cr\u00e9ances clients \u00e0 moins d\u2019un an
(valeur brute)
3\u00a0447
2\u00a0985
462
341
53
68
Provision pour cr\u00e9ances douteuses
(186)
(20)
(166)
(63)
(41)
(62)
CR\u00c9ANCES CLIENTS \u00c0 MOINS D\u2019UN AN
(VALEUR NETTE)
3\u00a0261
2\u00a0965
296
278
12
6
Cr\u00e9ances clients \u00e0 plus d\u2019un\u00a0an
(valeur brute)
159
159
-
-
-
-
Provision pour cr\u00e9ances douteuses
(2)
(2)
-
-
-
-
CR\u00c9ANCES CLIENTS \u00c0 PLUS D\u2019UN AN
(VALEUR NETTE)
157
157
-
-
-
-
TOTAL CR\u00c9ANCES CLIENTS
(COURANTES\u00a0ET\u00a0NON COURANTES)
3\u00a0419
3\u00a0122
296
278
12
6
25.3Risques de liquidit\u00e9
Les activit\u00e9s du Groupe l\u2019exposent au risque que ses sources de
liquidit\u00e9 se r\u00e9v\u00e8lent insuffisantes pour couvrir ses besoins de
financement. Le Groupe vise \u00e0 disposer d\u2019un
approvisionnement permanent en liquidit\u00e9 pour assurer son
ind\u00e9pendance et sa croissance. Sa politique de financement
repose sur la diversification des sources de financement, sur le
recours \u00e0 des financements \u00e0 moyen et long terme, sur un
\u00e9talement de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de ses dettes dans le temps et sur la
mise en place de lignes de cr\u00e9dit bancaire confirm\u00e9es.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019essentiel des financements \u00e0 long
terme et des lignes de cr\u00e9dit du Groupe \u00e9tait concentr\u00e9 sur
EssilorLuxottica, qui assure ensuite le refinancement des filiales.
Certaines soci\u00e9t\u00e9s peuvent toutefois avoir \u00e0 appr\u00e9cier
l'opportunit\u00e9 de se financer localement, lorsque les
financements intragroupes ne sont pas envisageables au regard
de la r\u00e9glementation locale.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le Groupe disposait de 2\u00a0835\u00a0millions
d\u2019euros de lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements
bancaires de premier plan. Le tirage sur ces lignes ne fait l'objet
d'aucun covenant. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, aucune de ces lignes
n\u2019avait \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e.
EssilorLuxottica a re\u00e7u les notations de cr\u00e9dit suivantes\u00a0:
Long terme
Court terme
Perspectives
Date d'effet
Moody\u2019s
A2
P-1
Positive
27 septembre 2024
Standard & Poor\u2019s
A
A-1
Stable
5 ao\u00fbt 2024
La r\u00e9partition de l'Endettement financier net (hors dettes de loyer) et des lignes de cr\u00e9dit disponibles du Groupe par \u00e9ch\u00e9ance
contractuelle \u00e0 fin 2024 se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
2025
(1 an)
2026
(2 ans)
2027
(3 ans)
2028
(4 ans)
2029
(5 ans)
>2029
(> 5 ans)
Total
Obligations
1\u00a0499
1\u00a0249
1\u00a0493
1\u00a0246
1\u00a0244
1\u00a0734
8\u00a0465
Commercial Papers
908
-
-
-
-
-
908
Pr\u00eats bancaires
7
-
-
7
-
-
14
Placement priv\u00e9
-
-
94
-
-
-
94
Comptes cr\u00e9diteurs de banques
13
-
-
-
-
-
13
Autres dettes
72
3
-
-
-
-
76
ENDETTEMENT FINANCIER BRUT
2\u00a0498
1\u00a0252
1\u00a0588
1\u00a0254
1\u00a0244
1\u00a0734
9\u00a0570
Investissements court terme
-
-
-
-
-
-
-
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
(2\u00a0251)
-
-
-
-
-
(2\u00a0251)
Instruments d\u00e9riv\u00e9s sur les dettes
financi\u00e8res (couverture de juste valeur)
-
-
-
-
-
-
-
ENDETTEMENT FINANCIER NET
(HORS\u00a0DETTES DE LOYER)
248
1\u00a0252
1\u00a0588
1\u00a0254
1\u00a0244
1\u00a0734
7\u00a0319
Cr\u00e9dits syndiqu\u00e9s disponibles
-
-
-
1\u00a0750
-
-
1\u00a0750
Cr\u00e9dits bancaires bilat\u00e9raux disponibles
-
100
50
935
-
-
1\u00a0085
Financement relais disponible
-
-
-
-
-
-
-
La ventilation de la dette financi\u00e8re brute en valeur nominale (valeur faciale) par date d'\u00e9ch\u00e9ance contractuelle \u00e0 fin 2024 est la
suivante (montants non actualis\u00e9s, int\u00e9r\u00eats inclus)\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
2025
(1 an)
2026
(2 ans)
2027
(3 ans)
2028
(4 ans)
2029
(5 ans)
>2029
(> 5 ans)
Total
Obligations
1\u00a0525
1\u00a0333
1\u00a0578
1\u00a0322
1\u00a0316
1\u00a0833
8\u00a0906
Commercial Papers
908
-
-
-
-
-
908
Pr\u00eats bancaires
8
-
-
7
-
-
16
Placements priv\u00e9s
1
3
99
-
-
-
103
Comptes cr\u00e9diteurs de banques
13
-
-
-
-
-
13
Autres dettes
74
3
-
-
-
-
78
ENDETTEMENT FINANCIER BRUT
2\u00a0530
1\u00a0338
1\u00a0677
1\u00a0330
1\u00a0316
1\u00a0833
10\u00a0023
\u00c9galement mentionn\u00e9 en Note\u00a020 Dettes financi\u00e8res, incluant les dettes de loyer.
25.3.1Clauses de s\u00fbret\u00e9 n\u00e9gative et covenants
financiers
Certains des accords de financement du Groupe (voir Note\u00a020
Dettes financi\u00e8res, incluant les dettes de loyer) comportent des
clauses de s\u00fbret\u00e9 n\u00e9gative et covenants financiers, comme
stipul\u00e9 dans les accords concern\u00e9s.
En particulier, seuls les placements priv\u00e9s am\u00e9ricains sont
soumis \u00e0 un ratio financier sp\u00e9cifique, c'est-\u00e0-dire un plafond
pour le ratio exc\u00e9dent dette prioritaire/total actifs consolid\u00e9s. Si
le Groupe ne respectait pas le ratio susmentionn\u00e9, il pourrait se
trouver contraint de rembourser la totalit\u00e9 de la dette restant \u00e0
payer s\u2019il ne corrigeait pas la situation dans les d\u00e9lais stipul\u00e9s
par l\u2019accord applicable.
Le Groupe v\u00e9rifie le respect de ces covenants \u00e0 la fin de chaque
semestre. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, il en respectait l\u2019int\u00e9gralit\u00e9.
Les emprunts obligataires \u00e9mis comportent une clause de
nantissement interdisant, sous condition, \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 et aux
autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe d\u2019apporter des garanties ou des
s\u00fbret\u00e9s au profit de tierces parties sans le consentement des
pr\u00eateurs au-del\u00e0 de certaines limites. Le non-respect de cette
clause d\u00e9clencherait une demande de remboursement de la
dette restant \u00e0 payer.
Les clauses de nantissement sont respect\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre
2024.
25.4Risques de change
En raison de sa pr\u00e9sence internationale, le Groupe est
naturellement expos\u00e9 \u00e0 la variation du cours des devises. Ce
facteur influe sur ses op\u00e9rations commerciales, sur ses
financements et sur la conversion en\u00a0euros des comptes de ses
filiales \u00e9trang\u00e8res libell\u00e9s dans d\u2019autres monnaies.
En particulier, le Groupe exerce ses activit\u00e9s et r\u00e9alise son
chiffre d\u2019affaires dans de nombreux pays diff\u00e9rents et dans des
monnaies multiples. Il s\u2019ensuit que ses r\u00e9sultats peuvent se
trouver sensiblement affect\u00e9s par les fluctuations des taux de
change.
Le taux de change auquel le Groupe est le plus expos\u00e9
est\u00a0l\u2019EUR/USD.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019essentiel de la couverture de change
\u00e9tait g\u00e9r\u00e9 au niveau de Essilor International. Le Groupe cherche
\u00e0 limiter l\u2019impact du risque de change d\u2019abord en privil\u00e9giant
les couvertures naturelles, puis en couvrant les expositions
transactionnelles bilancielles r\u00e9siduelles au moyen d\u2019achats et
de ventes de devises \u00e0 terme. Les op\u00e9rations de change ont
pour seule vocation de couvrir le risque de change associ\u00e9 \u00e0
une activit\u00e9 \u00e9conomique et financi\u00e8re et le Groupe n\u2019effectue
pas de telles op\u00e9rations sans flux physique sous-jacent. Le
risque de conversion des comptes des filiales tenus en devises
\u00e9trang\u00e8res ne fait pas l'objet de couvertures.
25.5Risques de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
L\u2019objectif de la politique de gestion du risque de taux consiste
\u00e0 minimiser le co\u00fbt du financement tout en limitant la volatilit\u00e9
des charges financi\u00e8res induite par les variations de taux
d\u2019int\u00e9r\u00eat. Une part majoritaire des financements du Groupe est
ainsi maintenue \u00e0 taux fixe, lors de leur \u00e9mission ou par le
recours \u00e0 une couverture.
La quasi-totalit\u00e9 des financements du Groupe est concentr\u00e9e
sur EssilorLuxottica, qui centralise donc la gestion du risque de
taux.
La position de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat avant et apr\u00e8s couverture se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Endettement financier\u00a0net
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
Position nette \u2013
taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
Taux fixe
Taux variable
Taux fixe
Taux variable
Taux fixe
Taux variable
Endettement financier brut
8\u00a0598
972
-
-
8\u00a0598
972
Investissements court terme
-
-
-
-
-
-
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents
de\u00a0tr\u00e9sorerie
-
(2\u00a0251)
-
-
-
(2\u00a0251)
Instruments d\u00e9riv\u00e9s sur les dettes
financi\u00e8res (couverture de juste valeur)
-
-
-
-
-
-
ENDETTEMENT FINANCIER NET
(HORS\u00a0DETTES DE LOYER)
8\u00a0598
(1\u00a0279)
-
-
8\u00a0598
(1\u00a0279)
La position de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat par devise avant et apr\u00e8s couverture se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Endettement financier\u00a0net
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
Position nette \u2013
taux\u00a0d\u2019int\u00e9r\u00eat
Taux fixe
Taux variable
Taux fixe
Taux variable
Taux fixe
Taux variable
EUR
8\u00a0499
(41)
-
-
8\u00a0499
(41)
USD
95
(273)
-
-
95
(273)
Autres
3
(965)
-
-
3
(965)
ENDETTEMENT FINANCIER NET
(HORS\u00a0DETTES DE LOYER)
8\u00a0598
(1\u00a0279)
-
-
8\u00a0598
(1\u00a0279)
25.6Risques sur les mati\u00e8res premi\u00e8res
Les activit\u00e9s du Groupe l'exposent \u00e0 la volatilit\u00e9 des prix de l'\u00e9nergie, du gaz et des mati\u00e8res premi\u00e8res. Au cours de l'ann\u00e9e, le
Groupe a conclu des accords et mis en place des instruments financiers de couverture afin de diminuer la volatilit\u00e9 de ses co\u00fbts
d'approvisionnement en \u00e9nergie et en mati\u00e8res premi\u00e8res.
25.7Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments financiers. \u00c0 la
conclusion du contrat, les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, en tant qu\u2019actifs financiers \u00e0 la juste
valeur par le compte de r\u00e9sultat lorsque celle-ci est positive, ou en tant que dettes financi\u00e8res \u00e0 la juste valeur par le compte de
r\u00e9sultat si elle est n\u00e9gative.
Le Groupe qualifie certains instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u2019instruments en couverture des flux de tr\u00e9sorerie ou en couverture de juste valeur
(comptabilit\u00e9 de couverture sur des risques li\u00e9s aux taux d'int\u00e9r\u00eat, au prix de l'\u00e9nergie et aux changes). Pour chaque instrument
financier d\u00e9riv\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme instrument de couverture, le Groupe documente la relation entre l\u2019instrument de couverture et
l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, ainsi que ses objectifs de gestion du risque, sa strat\u00e9gie de couverture et la m\u00e9thode utilis\u00e9e pour mesurer
l\u2019efficacit\u00e9 de la couverture. L\u2019efficacit\u00e9 de la couverture de ces instruments est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date de sa mise en place, puis de
mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re.
La juste valeur totale d'un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture est class\u00e9e en actif ou passif non courant lorsque l'\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de
l'\u00e9l\u00e9ment couvert est sup\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois. Il est class\u00e9 en actif ou passif courant lorsque l'\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l'\u00e9l\u00e9ment couvert
est inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois.
Les variations de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites ci-dessous\u00a0:
Couverture des flux de tr\u00e9sorerie
Quand un instrument financier d\u00e9riv\u00e9 est qualifi\u00e9 comme couverture de l\u2019exposition aux variations des flux de tr\u00e9sorerie futurs ou \u00e0
des transactions pr\u00e9vues hautement probables, la part efficace de la variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est
comptabilis\u00e9e directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, tandis que le gain ou la perte relatif \u00e0 la part inefficace de
l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Le montant cumul\u00e9 dans la r\u00e9serve de couverture des flux de tr\u00e9sorerie est recycl\u00e9 en
r\u00e9sultat de l'exercice au cours duquel la transaction pr\u00e9vue se r\u00e9alise. Lorsque l\u2019on ne s\u2019attend plus \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019une transaction
pr\u00e9vue, le produit ou la perte cumul\u00e9 qui avait \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global est imm\u00e9diatement recycl\u00e9 en
r\u00e9sultat.
Couverture de l\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger
Le Groupe peut couvrir le montant de ses investissements nets dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Dans ce cas, la part efficace de la
variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est comptabilis\u00e9e directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en \u00c9carts
de conversion. Le montant comptabilis\u00e9 en \u00c9carts de conversion est recycl\u00e9 en r\u00e9sultat lors de la vente de la participation dans cette
activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, ou de la liquidation de l\u2019entit\u00e9. La partie inefficace de la variation de la juste valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
Couverture de juste valeur
Quand un instrument financier d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 comme couverture de l'exposition aux variations de la juste valeur d'un actif ou
d'un passif, les variations de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 ainsi que celles de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9es en
r\u00e9sultat.
Instruments financiers non qualifi\u00e9s en instruments de couverture
Certains instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui en substance sont utilis\u00e9s \u00e0 des fins de couverture ne sont pas admissibles \u00e0 la
comptabilit\u00e9 de couverture selon IFRS\u00a09 \u2013 Instruments financiers. Les gains et pertes issus de la variation de juste valeur de ces
instruments financiers sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat.
25.7.1Valeur de march\u00e9 par nature
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Juste valeur
Nominal
Juste valeur
Nominal
Op\u00e9rations de change \u00e0 terme
16
5\u00a0942
(7)
4\u00a0857
Swaps de taux d'int\u00e9r\u00eat
-
-
-
300
Mati\u00e8res premi\u00e8res (a)
(2)
24
(10)
32
TOTAL INSTRUMENTS D\u00c9RIV\u00c9S
14
5\u00a0966
(16)
5\u00a0189
(a)Principalement li\u00e9es \u00e0 l'approvisionnement en \u00e9nergie et en gaz.
25.7.2Valeur de march\u00e9 par strat\u00e9gie de couverture
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Actifs
Passifs
Actifs
Passifs
COUVERTURE DES FLUX DE TR\u00c9SORERIE
Swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
-
-
-
-
Op\u00e9rations de change \u00e0 terme
-
-
1
(2)
Mati\u00e8res premi\u00e8res (a)
1
(3)
-
(9)
COUVERTURE DE JUSTE VALEUR
Swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
-
-
-
-
NON AFFECT\u00c9S \u00c0 UNE RELATION DE\u00a0COUVERTURE
Change \u00e0 terme
35
(19)
11
(17)
Mati\u00e8res premi\u00e8res (b)
-
-
-
(1)
VALEUR DE MARCH\u00c9 TOTALE DES INSTRUMENTS
FINANCIERS D\u00c9RIV\u00c9S
36
(22)
12
(29)
dont instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s courants
36
(22)
12
(27)
dont instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s non-courants
-
(1)
-
(1)
(a)Principalement li\u00e9es \u00e0 l'approvisionnement en \u00e9nergie et en gaz.
(b)Principalement li\u00e9es aux m\u00e9taux.
25.7.3D\u00e9tail des transactions en devises au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (valeur nominale)
En\u00a0millions d'euros
Devise achet\u00e9e
EUR
USD
CNY
HKD
GBP
AUD
JPY
THB
CAD
CHF
SEK
Autres
Total
Devise vendue
EUR
-
1\u00a0907
562
67
196
167
67
34
67
54
34
407
3\u00a0562
USD
491
-
46
15
11
-
11
73
54
-
-
92
793
GBP
176
18
-
-
-
-
-
-
-
-
8
1
203
HKD
119
39
76
-
-
3
-
1
-
-
-
-
239
CAD
51
50
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
101
AUD
37
1
-
30
-
-
-
-
-
-
-
4
72
MXN
7
82
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
89
JPY
94
27
1
19
-
-
-
-
-
-
-
-
140
SEK
38
-
-
-
6
-
-
-
-
-
-
1
44
INR
14
3
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
17
THB
9
57
-
4
-
-
1
-
-
-
-
-
72
NOK
27
-
-
-
3
-
-
-
-
-
1
-
31
CNY
75
28
-
13
-
-
7
-
-
-
-
-
123
BRL
21
26
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
47
SGD
10
3
-
3
-
-
-
-
-
-
-
-
15
ZAR
16
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
16
Autres
314
45
-
3
2
9
-
-
-
-
-
4
377
TOTAL
1\u00a0497
2\u00a0288
685
154
217
179
86
108
121
54
42
509
5\u00a0942
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-367": { "value": "
\u2022 Note\u00a010 Goodwill et autres immobilisations incorporelles,
Note\u00a011 Immobilisations corporelles et Note\u00a012 Contrats de
location\u00a0: les \u00e9volutions de l'environnement macro\u00e9conomique
\u00e9voqu\u00e9es pr\u00e9c\u00e9demment ont eu un impact direct sur les
param\u00e8tres cl\u00e9s retenus par le Groupe pour r\u00e9aliser ses tests
de d\u00e9pr\u00e9ciation. De plus, le Groupe a pris en compte cet
environnement macro\u00e9conomique dans la pr\u00e9paration de ses
pr\u00e9visions budg\u00e9taires.
10.1Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs, les entreprises sont tenues de r\u00e9aliser des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation annuels sur le
goodwill et certains actifs incorporels, ainsi que chaque fois qu'il existe une indication que ces actifs incorporels ayant une dur\u00e9e
d'utilit\u00e9 d\u00e9finie peuvent \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s.
Goodwill
Le goodwill n\u2019est pas amorti, en revanche, il est soumis \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation consistent \u00e0 comparer la valeur recouvrable de chaque groupe d\u2019UGT \u00e0 leur valeur nette comptable y
compris le goodwill. La valeur recouvrable correspond au montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre la juste valeur nette des frais de cession et la
valeur d\u2019utilit\u00e9.
La juste valeur nette des frais de cession correspond au prix qui pourrait \u00eatre obtenu de la vente, lors d\u2019une transaction normale entre
des intervenants de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation, diminu\u00e9 des co\u00fbts de cession. Cette valeur est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir d\u2019\u00e9l\u00e9ments de
march\u00e9 (cours de Bourse ou comparaison avec des soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es similaires, comparaison avec la valeur attribu\u00e9e \u00e0 des actifs ou
soci\u00e9t\u00e9s similaires lors de transactions r\u00e9centes) ou, \u00e0 d\u00e9faut, \u00e0 partir des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s tels que d\u00e9termin\u00e9s par un
intervenant du march\u00e9.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels actualis\u00e9s nets d\u2019imp\u00f4t, calcul\u00e9s \u00e0 partir d'un plan
d'affaires pr\u00e9par\u00e9 sur la base des flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019ann\u00e9e en cours, des pr\u00e9visions budg\u00e9taires annuelles de l\u2019ann\u00e9e suivante
telles que pr\u00e9sent\u00e9es au Conseil d'administration et des projections \u00e0 moyen/long terme coh\u00e9rentes avec les perspectives
communiqu\u00e9es aux parties prenantes et l'exp\u00e9rience pass\u00e9e. Ils sont ensuite extrapol\u00e9s par application d'un taux de croissance \u00e0 long
terme.
De plus, les flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s\u00a0:
\u2022 prennent en compte les d\u00e9caissements n\u00e9cessaires au remplacement des actifs de location, \u00e0 la fin de la dur\u00e9e du bail de location,
qui sont essentiels \u00e0 la poursuite des activit\u00e9s du Groupe\u00a0; et
\u2022 excluent les paiements du principal de loyer et des int\u00e9r\u00eats associ\u00e9s, mais incluent les d\u00e9caissements relatifs aux loyers variables,
aux contrats de courte dur\u00e9e ainsi qu\u2019aux actifs de faible valeur.
Le taux d\u2019actualisation du Groupe (co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, CMPC) est d\u00e9termin\u00e9 sur la base des informations de march\u00e9
relatives au risque propre au secteur d\u2019activit\u00e9 du Groupe et au co\u00fbt du capital apr\u00e8s application d\u2019IFRS\u00a016 (c\u2019est\u2011\u00e0-dire en
consid\u00e9rant les dettes de loyer dans la structure du capital propre du secteur d\u2019activit\u00e9 du Groupe).
Par ailleurs, la valeur nette comptable compar\u00e9e \u00e0 la valeur recouvrable des groupes d\u2019UGT int\u00e8gre les droits d\u2019utilisation et n'est pas
minor\u00e9e des dettes de loyer.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e si la valeur recouvrable devient inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable. Une fois comptabilis\u00e9e, une
d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill ne peut \u00eatre reprise ult\u00e9rieurement.
Autres immobilisations incorporelles
Toutes les immobilisations incorporelles d\u2019une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9finie font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu\u2019un \u00e9v\u00e9nement ou un
changement de circonstances indique que leur valeur recouvrable pourrait devenir inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable.
10.1.1Allocation du Goodwill aux groupes d'UGT
Le niveau le plus fin auquel le Goodwill est suivi \u00e0 des fins de gestion interne est\u00a0:
\u2022 le secteur op\u00e9rationnel lui-m\u00eame pour l'activit\u00e9 Professional Solutions (PS)\u00a0;
\u2022 les activit\u00e9s Retail Sun et Retail Optical au sein du secteur op\u00e9rationnel Direct to Consumer (DTC).
Le montant du Goodwill allou\u00e9 \u00e0 chaque groupe d'UGT est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\u00a0:
En\u00a0millions d'euros
1er janvier 2024
Variations
31 d\u00e9cembre 2024
Professional Solutions
21\u00a0235
823
22\u00a0058
Direct to Consumer \u2013 Optical
7\u00a0685
239
7\u00a0924
Direct to Consumer \u2013 Sun
1\u00a0345
669
2\u00a0014
TOTAL
30\u00a0265
1\u00a0732
31\u00a0996
Les variations de l'ann\u00e9e 2024 sont essentiellement relatives aux
fluctuations des devises \u00e9trang\u00e8res (775\u00a0millions d'euros), et aux
acquisitions de l'exercice (augmentation de 957\u00a0millions) dont
Supreme pour 578\u00a0millions d\u2019euros sur le groupe d'UGT Direct
to Consumer \u2013 Sun et Heidelberg Engineering pour 297\u00a0millions
d\u2019euros sur le groupe d'UGT Professional Solutions.
10.1.2Test de d\u00e9pr\u00e9ciation du Goodwill
Le test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation du Goodwill est r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 une
date interm\u00e9diaire au cours de l'exercice. De plus,
conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036, le Groupe a \u00e9valu\u00e9 s'il existait un
indicateur de perte de valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Suite \u00e0
cette derni\u00e8re \u00e9valuation, la Direction n'a pas identifi\u00e9
d'indicateurs de perte de valeur, et en cons\u00e9quence, n'a pas
r\u00e9alis\u00e9 de nouveau test de d\u00e9pr\u00e9ciation du Goodwill au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Pour le test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation, la valeur d'utilit\u00e9 de chaque
groupe d\u2019UGT a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e en se basant sur des flux de
tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s. Ces flux de tr\u00e9sorerie sont issus des
estimations budg\u00e9taires annuelles pr\u00e9par\u00e9es pour l'ann\u00e9e 2025
et des projections \u00e0 moyen terme (2026-2027) qui sont ensuite
extrapol\u00e9es en appliquant un taux de croissance \u00e0 long terme.
Les principales hypoth\u00e8ses op\u00e9rationnelles li\u00e9es \u00e0 l'activit\u00e9 et
refl\u00e9t\u00e9es dans les flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels sont
globalement en ligne avec les perspectives \u00e0 5\u00a0ans (2022-2026)
communiqu\u00e9es au march\u00e9\u00a0: objectif de croissance annuelle
d'environ 5\u00a0% du chiffre d\u2019affaires de 2022 \u00e0 2026 (\u00e0 taux de
change constants sur la base du chiffre d\u2019affaires pro forma de
2021) coupl\u00e9 \u00e0 un r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9 attendu en
pourcentage du chiffre d\u2019affaires de l\u2019ordre de 19 \u00e0 20\u00a0% d\u2019ici la
fin de cette p\u00e9riode.
Les principaux moteurs op\u00e9rationnels de cette croissance sont
li\u00e9s aux nouvelles licences pour les montures, \u00e0 l'innovation-
produits (tels que les lunettes connect\u00e9es et un plus large
portefeuille de solutions sur la myopie), une p\u00e9n\u00e9tration plus
importante des march\u00e9s \u00e0 croissance rapide et l'accent mis sur
les programmes de partenariat et les mod\u00e8les d'abonnement
pour le segment Direct to Consumer, toutes ces initiatives
reposent sur une implantation industrielle efficace, notamment
en France, Tha\u00eflande et au Mexique, un renforcement du
marketing en faveur des marques et une r\u00e9novation du r\u00e9seau
de magasins.
Les diff\u00e9rents Co\u00fbt Moyen Pond\u00e9r\u00e9 du Capital (CMPC)
appliqu\u00e9s \u00e0 chaque groupe d\u2019UGT sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s. Les
taux de croissance utilis\u00e9s pour d\u00e9terminer la valeur terminale
se situent autour de 3\u00a0% (en ligne avec le taux de croissance
utilis\u00e9 dans le test de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9 pour l'exercice clos au
31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
En %
CMPC
Professional Solutions
9,0 %
Direct to Consumer \u2013 Optical
9,0 %
Direct to Consumer \u2013 Sun
8,8 %
Aucune perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, comme en 2023.
Le tableau ci-dessous indique, pour chaque groupe d\u2019UGT, le pourcentage d\u2019exc\u00e9dent de valeur recouvrable par rapport \u00e0 la valeur
nette comptable (colonne Exc\u00e9dent de valeur recouvrable par rapport \u00e0 la valeur comptable). Il indique \u00e9galement le taux
d\u2019actualisation approximatif permettant de ramener la valeur recouvrable de chaque groupe d\u2019UGT \u00e0 leur valeur nette comptable
(colonne Point d\u2019\u00e9quilibre CMPC).
En %/Bps
Exc\u00e9dent de valeur
recouvrable par
rapport \u00e0 la valeur
nette comptable
Point d\u2019\u00e9quilibre
CMPC
Professional Solutions
34 %
~10,99 %
Direct to Consumer \u2013 Optical
73 %
~13,45 %
Direct to Consumer \u2013 Sun
76 %
~13,23 %
En outre, toutes choses \u00e9gales par ailleurs, une diminution de
100 points de base du taux de croissance \u00e0 long terme ne
g\u00e9n\u00e9rerait pas de d\u00e9pr\u00e9ciation sur le Goodwill \u00e0 chacun des
groupes de UGT \u00e0 la date du test de d\u00e9pr\u00e9ciation.
Enfin, la Direction estime qu'il n'existe pas de changement
raisonnable d'une hypoth\u00e8se op\u00e9rationnelle qui pourrait
entra\u00eener, ceteris paribus, une d\u00e9pr\u00e9ciation.
10.1.3Test de d\u00e9pr\u00e9ciation des autres
immobilisations incorporelles
Concernant les autres immobilisations incorporelles, des tests
de d\u00e9pr\u00e9ciation sp\u00e9cifiques ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre
2024, d\u00e8s lors que le Groupe identifiait des indicateurs de perte
de valeur.
Les tests r\u00e9alis\u00e9s ont conduit \u00e0 constater des pertes de valeur
sur les immobilisations incorporelles qui s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 32\u00a0millions
d'euros en 2024 (6\u00a0millions d'euros en 2023).
En pr\u00e9sence d\u2019un indicateur interne ou externe de perte de valeur, le Groupe \u00e9value la valeur recouvrable des immobilisations
corporelles et comptabilise une perte de valeur lorsque la valeur nette comptable des actifs exc\u00e8de leur valeur recouvrable. Une
revue de ces indicateurs est effectu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sp\u00e9cifiques ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 d\u00e8s lors que le Groupe identifiait des indices
de perte de valeur. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es sur
l'exercice s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 15\u00a0millions d'euros (17\u00a0millions d'euros en
2023).
Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sp\u00e9cifiques ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s d\u00e8s lors que le Groupe identifiait des indices de perte de valeur. Les pertes de
valeur comptabilis\u00e9es sur l'exercice s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2\u00a0millions d'euros (2\u00a0millions d'euros en 2023).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation des
stocks a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour un montant de 204\u00a0millions
d\u2019euros (136\u00a0millions d'euros en 2023).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-370": { "value": "
1.1.1Filiales
Les filiales d\u00e9signent toutes les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le
Groupe. Le Groupe est r\u00e9put\u00e9 contr\u00f4ler une entit\u00e9 s\u2019il est
expos\u00e9 ou \u00e0 des droits \u00e0 des rendements variables d\u00e9coulant
de sa participation dans cette entit\u00e9 et si le pouvoir qu\u2019il exerce
sur cette derni\u00e8re lui permet d\u2019influer sur ces rendements. On
pr\u00e9sume g\u00e9n\u00e9ralement que le Groupe exerce un pouvoir sur
l\u2019entit\u00e9 s\u2019il d\u00e9tient au moins la moiti\u00e9 de ses droits de vote.
L\u2019existence de droits de vote potentiels susceptibles d\u2019\u00eatre
exerc\u00e9s ou convertis sans d\u00e9lai est prise en consid\u00e9ration pour
d\u00e9terminer si le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9.
Les filiales sont consolid\u00e9es \u00e0 100\u00a0% \u00e0 compter de la date de
transfert du contr\u00f4le au Groupe et sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0
compter de la date o\u00f9 ce contr\u00f4le cesse. Lorsque le Groupe
perd le contr\u00f4le d\u2019une filiale, les actifs et passifs de la filiale sont
d\u00e9comptabilis\u00e9s, ainsi que toute participation li\u00e9e ne donnant
pas le contr\u00f4le et les autres composants des capitaux propres
associ\u00e9s. Le gain ou la perte qui en r\u00e9sulte est comptabilis\u00e9 au
compte de r\u00e9sultat. Tout int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel maintenu dans une
ancienne participation est comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur au
moment de la perte de contr\u00f4le, et la variation ult\u00e9rieure de sa
valeur comptable est port\u00e9e au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.
Les principes et m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9s par les filiales
sont conformes aux normes IFRS, ainsi qu\u2019\u00e0 ceux adopt\u00e9s par le
Groupe.
Les op\u00e9rations, soldes bilanciels et r\u00e9sultats au titre
d\u2019op\u00e9rations intragroupes sont \u00e9limin\u00e9s. Les moins-values
latentes sont \u00e9limin\u00e9es dans la mesure o\u00f9 elles ne
correspondent pas \u00e0 une perte de valeur.
1.1.2Soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
Les entreprises associ\u00e9es d\u00e9signent toutes les entit\u00e9s sur
lesquelles le Groupe exerce une influence notable,
g\u00e9n\u00e9ralement en d\u00e9tenant 20\u00a0% \u00e0 50\u00a0% des droits de vote. Les
entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de
la mise en \u00e9quivalence. Leur premi\u00e8re comptabilisation se fait
au co\u00fbt historique. Les goodwill issus de l\u2019acquisition
d\u2019entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s dans leur valeur
comptable de mise en \u00e9quivalence.
La quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats des entreprises
associ\u00e9es r\u00e9alis\u00e9s apr\u00e8s leur acquisition est comptabilis\u00e9e dans
le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et le cas \u00e9ch\u00e9ant dans les
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Les plus-values latentes sur des op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es entre le
Groupe et ses entreprises associ\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es \u00e0 hauteur de
la participation du Groupe au capital de ces derni\u00e8res. Les
moins-values latentes sont \u00e9galement \u00e9limin\u00e9es, sauf si elles
correspondent \u00e0 une perte de valeur.
Les mouvements cumul\u00e9s post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019acquisition sont
comptabilis\u00e9s dans la valeur comptable de mise en \u00e9quivalence.
Lorsque la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une
entreprise associ\u00e9e devient sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation au
capital, le Groupe ne comptabilise pas ces pertes
exc\u00e9dentaires, sauf s\u2019il a l\u2019obligation expresse de combler sa
quote-part de pertes.
1.1.3Participations dans d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s
Les participations au capital d\u2019entit\u00e9s dont le Groupe n\u2019a ni le
contr\u00f4le, ni n\u2019exerce une influence notable, g\u00e9n\u00e9ralement
d\u00e9tenues \u00e0 moins de 20\u00a0%, sont comptabilis\u00e9es initialement \u00e0 la
juste valeur. Les frais d\u2019acquisition engag\u00e9s lors de la premi\u00e8re
comptabilisation sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat
consolid\u00e9. Ult\u00e9rieurement, ces participations sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la
juste valeur. Les plus et moins-values li\u00e9es aux variations de
juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global de l'exercice au cours duquel elles sont
constat\u00e9es. Cette composante des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global n\u2019est pas recycl\u00e9e ult\u00e9rieurement dans le compte de
r\u00e9sultat.
1.1.4Op\u00e9rations avec les d\u00e9tenteurs
de\u00a0participations au capital
Les op\u00e9rations telles que les apports des d\u00e9tenteurs de
participation au capital sont comptabilis\u00e9es dans les capitaux
propres.
Les op\u00e9rations avec des participations ne donnant pas le
contr\u00f4le dans des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe sont
consid\u00e9r\u00e9es comme des op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es avec des
d\u00e9tenteurs de participations au capital du Groupe. Concernant
les acquisitions de participations ne donnant pas le contr\u00f4le,
l\u2019\u00e9cart \u00e9ventuel entre le montant pay\u00e9 et la participation
effectivement acquise est comptabilis\u00e9 dans les capitaux
propres. Les plus ou moins-values r\u00e9alis\u00e9es sur des cessions de
participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9galement
comptabilis\u00e9es dans les capitaux propres.
Note\u00a013Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises
en\u00a0\u00e9quivalence
Les participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 85\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 ( 81\u00a0millions
d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
Le principal investissement dans les entreprises associ\u00e9es
concerne la participation minoritaire dans Mazzucchellli 1849 SpA.
Au titre de l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la quote-part
du Groupe dans le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3\u00a0millions d\u2019euros (contre (1)\u00a0millions d\u2019euros en 2023).
Participations ne donnant pas le contr\u00f4le
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le repr\u00e9sentent la quote-part du r\u00e9sultat net et de l\u2019actif net d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 non allou\u00e9e,
directement ou indirectement, au Groupe.
Lorsque les actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas le contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente de leur
participation, et si cette option pr\u00e9voit un r\u00e8glement en num\u00e9raire, alors le Groupe comptabilise un passif \u00e0 hauteur de la valeur
actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice de l\u2019option. Ce passif est comptabilis\u00e9 dans les Autres passifs non courants ou dans les Autres passifs
courants de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, en fonction de son \u00e9ch\u00e9ance. Les variations ult\u00e9rieures de la juste valeur de ce
passif sont comptabilis\u00e9es dans les capitaux propres du Groupe. Si les actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas le
contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente leur donnant un acc\u00e8s pr\u00e9sent aux b\u00e9n\u00e9fices de leur participation, alors le r\u00e9sultat ou la
variation des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global continuent d\u2019\u00eatre allou\u00e9s aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le. Toutefois, les
participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9limin\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, comme si elles \u00e9taient
acquises \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Lorsque l\u2019option de vente ne donne pas aux actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas
le contr\u00f4le un acc\u00e8s pr\u00e9sent aux b\u00e9n\u00e9fices de leur participation, alors le Groupe d\u00e9comptabilise ces int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le
contr\u00f4le \u00e0 la date d\u2019acquisition.
18.6Participations ne donnant pas le contr\u00f4le
Les capitaux propres attribuables aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 626\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024
et 653\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les variations des participations ne donnant pas le contr\u00f4le au cours de l\u2019exercice.
En\u00a0millions d\u2019euros
2024
2023
SITUATION AU 1ER JANVIER
653
692
R\u00e9sultat global total de l'exercice
127
109
Variations du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation et des participations ne donnant
pas\u00a0le\u00a0contr\u00f4le
(62)
(37)
Acquisition de filiales avec des participations ne donnant pas le contr\u00f4le
5
-
Acquisition de parts d\u2019int\u00e9r\u00eats sans modification de contr\u00f4le
(20)
(1)
Autres variations relatives aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le
(47)
(36)
Dividendes distribu\u00e9s
(92)
(110)
31 D\u00c9CEMBRE
626
653
Le montant total des flux de tr\u00e9sorerie nets li\u00e9 aux transactions avec participations ne donnant pas le contr\u00f4le s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (297)\u00a0millions
d\u2019euros en 2024. En 2023, ces flux de tr\u00e9sorerie s'\u00e9levaient \u00e0 (64)\u00a0millions d\u2019euros.
Concernant la comptabilisation des options de vente accord\u00e9es aux actionnaires d\u00e9tenteurs de participations ne donnant pas le
contr\u00f4le, voir Note\u00a03 Regroupements d\u2019entreprises et Note\u00a018 Capitaux propres, paragraphe\u00a018.6 Participations ne donnant pas le
contr\u00f4le. Les compl\u00e9ments de prix sont comptabilis\u00e9s au passif du bilan \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Les
changements de valeur ult\u00e9rieurs des compl\u00e9ments de prix sont comptabilis\u00e9s en Autres produits/(charges).
Annexe 2
Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe
Les principales soci\u00e9t\u00e9s du Groupe figurent dans le tableau ci-dessous, ainsi que pour chacune d'entres elles le pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat
d\u00e9tenu par le Groupe et la m\u00e9thode de consolidation. Ces informations permettent de d\u00e9terminer si une entit\u00e9 est contr\u00f4l\u00e9e par le
Groupe (d\u2019un point de vue comptable) ou non\u00a0; tandis que le pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat permet de comprendre quelle part du r\u00e9sultat net
et des capitaux propres nets est allou\u00e9e aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le.
La liste compl\u00e8te des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es du Groupe est disponible sur demande au si\u00e8ge de la Soci\u00e9t\u00e9.
Soci\u00e9t\u00e9
Pays
2024
2023
M\u00e9thode de
consolidation
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
ESSILORLUXOTTICA SA
France
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re (a)
LUXOTTICA GROUP SPA
Italie
Soci\u00e9t\u00e9
consolidante (a)
LUXOTTICA SOUTHERN AFRICA (PTY) LTD
Afrique du Sud
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
4CARE GMBH
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
APOLLO OPTIK HOLDING GMBH & CO KG (b)
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR GMBH
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GRANDVISION TECHCENTRE DEUTSCHLAND
GMBH\u00a0(b)
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
HEIDELBERG ENGINEERING GMBH (b)
Allemagne
Int\u00e9gration globale
80 %
LUXOTTICA GERMANY GMBH
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ROBIN LOOK GMBH (b)
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
RUPP + HUBRACH OPTIK GMBH
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
SATISLOH GMBH
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LA OPTICA S.A.
Argentine
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR AUSTRALIA PTY LTD
Australie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA RETAIL AUSTRALIA PTY LTD
Australie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA SOUTH PACIFIC HOLDINGS PTY LIMITED
Australie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
OPTIMED AUSTRALIA PTY LTD
Australie
Int\u00e9gration globale
100 %
75 %
PEARLE \u00d6STERREICH GMBH
Autriche
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GRANDS OPTICIENS BELGIUM N.V.
Belgique
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
BRASILOR COM\u00c9RCIO DE PRODUTOS \u00d3PTICOS E
PARTICIPACOES LTDA
Br\u00e9sil
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR DA AMAZONIA E COMERCIO LTDA
Br\u00e9sil
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA BRASIL PRODUTOS OTICOS E
ESPORTIVOS LTDA
Br\u00e9sil
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
MULTI-OPTICA DISTRIBUIDORA LTDA
Br\u00e9sil
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
OTICAS CAROL LTDA
Br\u00e9sil
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
SGH BRASIL COMERCIO DE OCULOS LTDA
Br\u00e9sil
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
VE BULGARIA EOOD
Bulgarie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILORLUXOTTICA CANADA INC
Canada
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
NIKON OPTICAL CANADA INC
Canada
Int\u00e9gration globale
50 %
50 %
LUXOTTICA OF CHILE SA
Chili
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
CHEMILENS (JIAXING) CO. LTD
Chine
Int\u00e9gration globale
50 %
50 %
ESSILOR (CHINA) HOLDING CO LTD
Chine
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
HUNAN PHOTOSYNTHESIS TRADING CO LTD
Chine
Int\u00e9gration globale
50 %
50 %
JIANGSU YOULI OPTICS SPECTACLES CO LTD
Chine
Int\u00e9gration globale
51 %
51 %
JIANGSU WANXIN OPTICAL CO LTD
Chine
Int\u00e9gration globale
100 %
80 %
LUXOTTICA (CHINA) INVESTMENT CO LTD
Chine
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA (SHANGHAI) TRADING CO LTD
Chine
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA COMMERCIAL SERVICE (DONGGUAN)
CO LTD
Chine
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
Soci\u00e9t\u00e9
Pays
2024
2023
M\u00e9thode de
consolidation
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
LUXOTTICA TRISTAR (DONGGUAN) OPTICAL CO LTD
Chine
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
BEIJING NIKON OPTHALMIC PRODUCTS CO., LTD.
Chine
Int\u00e9gration globale
50 %
50 %
SHANGHAI ESSILOR OPTICAL COMPANY LIMITED
Chine
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
XIAMEN ARTGRI OPTICAL CO LTD
Chine
Int\u00e9gration globale
50 %
50 %
XIN TIANHONG OPTICAL COMPANY LIMITED
Chine
Int\u00e9gration globale
50 %
50 %
GRANDVISION CYPRUS LTD.
Chypre
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LAFAM S.A.S.
Colombie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA OF COLOMBIA SAS
Colombie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
SERVIOPTICA S.A.S.
Colombie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
CHEMIGLAS CORP.
Cor\u00e9e du Sud
Int\u00e9gration globale
50 %
50 %
LUXOTTICA KOREA LTD
Cor\u00e9e du Sud
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
OPTICA VISION LIMITADA
Costa Rica
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA SOUTH EASTERN EUROPE LTD
Croatie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
SYNOPTIK A/S
Danemark
Int\u00e9gration globale
63 %
63 %
LUXOTTICA MIDDLE EAST FZE
\u00c9mirats arabes\u00a0unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR ESPANA
Espagne
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR OPTICA INTERNATIONAL HOLDING SL
Espagne
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GRANDVISION SPAIN GRUPO OPTICO S.A.U.
Espagne
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA SPAIN SLU
Espagne
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
INSTRUMENTARIUM OPTIKA O\u00da
Estonie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
CHAPTER 4 CORP
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
CLASSIC OPTICAL LABORATORIES, INC.
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
COSTA DEL MAR, INC
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
DAC VISION INC
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
EOA HOLDING CO., INC.
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR LABORATORIES OF AMERICA HOLDING CO
INC
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR LABORATORIES OF AMERICA INC
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR OF AMERICA, INC
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILORLUXOTTICA USA INC
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
EYEBUY DIRECT, INC
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
EYEMED INSURANCE COMPANY
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
EYEMED VISION CARE LLC
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
EYEXAM OF CALIFORNIA INC
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
FGX INTERNATIONAL INC.
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
FIRST AMERICAN ADMINISTRATORS INC
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
INSIGHT OPTICAL MANUFACTURING CO.
OF\u00a0FLORIDA, INC.
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA OF AMERICA INC
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
OAKLEY INC
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
OPTICAL PROCUREMENT SERVICES LLC
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
SATISLOH NORTH AMERICA
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
SHAMIR INSIGHT INC
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
SIGHGLASS VISION INC
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
50 %
50 %
STEREO OPTICAL COMPANY, INC.
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
TRANSITIONS OPTICAL INC
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
VISION ASSOCIATES INC
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
VISION SOURCE
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
WALMAN OPTICAL COMPANY
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
INSTRU OPTIIKKA OY
Finlande
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
Soci\u00e9t\u00e9
Pays
2024
2023
M\u00e9thode de
consolidation
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
BBGR
France
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR INTERNATIONAL SAS
France
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILORLUXOTTICA AMERICA SAS
France
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GRANDVISION FRANCE S.A.S.
France
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
INVOPTIC
France
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA FRANCE SASU
France
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
MEGA OPTIC DESIGN
France
Int\u00e9gration globale
75 %
75 %
NOVACEL OPHTALMIQUE
France
Int\u00e9gration globale
75 %
75 %
SUNGLASS HUT FRANCE SASU
France
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
BAIRAMOGLOU
Gr\u00e8ce
Int\u00e9gration globale
70 %
GRANDVISION HELLAS S.A.
Gr\u00e8ce
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA HELLAS AE
Gr\u00e8ce
Int\u00e9gration globale
70 %
70 %
LGL LTD.
Guernesey
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA HONG KONG SERVICES LIMITED
Hong Kong
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GRANDVISION HUNGARY KFT.
Hongrie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR INDIA PRIVATE LIMITED
Inde
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
VISION RX LAB PRIVATE LIMITED
Inde
Int\u00e9gration globale
100 %
76 %
LUXOTTICA INDIA EYEWEAR PRIVATE LIMITED
Inde
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
SUNGLASS HUT IRELAND LIMITED
Irlande
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
TRANSITIONS OPTICAL LIMITED
Irlande
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
VISION EXPRESS IRELAND LTD.
Irlande
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR ISRAELI HOLDINGS LTD
Isra\u00ebl
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA OPTICS LTD
Isra\u00ebl
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
SHAMIR OPTICA HOLDING LTD
Isra\u00ebl
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
SHAMIR OPTICAL INDUSTRY LTD
Isra\u00ebl
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
NUANCE HEARING LTD
Isra\u00ebl
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
BARBERINI SPA
Italie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILORLUXOTTICA WHOLESALE ITALIA S.P.A.
Italie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GIORGIO FEDON & FIGLI SPA
Italie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
L.T.L. SPA
Italie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA ITALIA SRL
Italie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA SRL
Italie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILORLUXOTTICA ITALIA SPA
Italie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
FUKUI MEGANE INDUSTRY CO LTD
Japon
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA JAPAN CO LTD
Japon
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
NIKON ESSILOR CO LIMITED
Japon
Int\u00e9gration globale
50 %
50 %
WASHIN OPTICAL CO LTD
Japon
Int\u00e9gration globale
100 %
WOOSTER GK
Japon
Int\u00e9gration globale
100 %
ESSILORLUXOTTICA RE SA
Luxembourg
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GRANDVISION LUXEMBOURG S.A.R.L.
Luxembourg
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA WHOLESALE MALAYSIA SDN BHD
Malaisie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR MEXICO S.A DE C.V.
Mexique
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GVMV, S.A DE C.V.
Mexique
Int\u00e9gration globale
70 %
70 %
LUXOTTICA MEXICO SA DE CV
Mexique
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
OPTICA LUX, S.A DE C.V.
Mexique
Int\u00e9gration globale
70 %
70 %
PRECISION OPTICA, S.A.
Mexique
Int\u00e9gration globale
70 %
70 %
SUNGLASS HUT DE MEXICO SAPI DE CV
Mexique
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
TIDE TI, S.A. DE C.V.
Mexique
Int\u00e9gration globale
70 %
70 %
GRANDOPTICAL MONACO S.A.R.L.
Monaco
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
SOLARIS MONACO S.A.R.L.
Monaco
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
Soci\u00e9t\u00e9
Pays
2024
2023
M\u00e9thode de
consolidation
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
SYNOPTIK NORGE AS
Norv\u00e8ge
Int\u00e9gration globale
63 %
63 %
INTEROPTIK AS
Norv\u00e8ge
Int\u00e9gration globale
63 %
63 %
LUXOTTICA HOLLAND BV
Pays-Bas
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA THE NETHERLANDS BV
Pays-Bas
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
BRILMIJ GROEP B.V.
Pays-Bas
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
CHARLIE TEMPLE EUROPE B.V.
Pays-Bas
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR NEDERLAND BV
Pays-Bas
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR NEDERLAND HOLDING BV
Pays-Bas
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GRANDVISION B.V.
Pays-Bas
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GRANDVISION FINANCE B.V.
Pays-Bas
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GRANDVISION RETAIL HOLDING B.V.
Pays-Bas
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GRANDVISION SUPPLY CHAIN B.V.
Pays-Bas
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
VISION DIRECT BV
Pays-Bas
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
OPTICAS GMO PERU SAC
P\u00e9rou
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
TOPSA PERU SAC
P\u00e9rou
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR POLONIA SP ZOO
Pologne
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA POLAND SP ZOO
Pologne
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
VISION EXPRESS SP SP.Z.O.O.
Pologne
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR PORTUGAL \u2013 SOCIEDADE INDUSTRIAL
DE\u00a0\u00d3PTICA, LDA
Portugal
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GRANDOPTICAL PORTUGAL S.A.
Portugal
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GRANDVISION PORTUGAL, UNIPESSOAL LDA.
Portugal
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GRANDVISION SUPPLY CHAIN (PORTUGAL) S.A.
Portugal
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA PORTUGAL SA
Portugal
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GV CZ S.R.O.
R\u00e9publique
Tch\u00e8que
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
BBGR LIMITED
Royaume-Uni
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR LIMITED
Royaume-Uni
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GRANDVISION TECH CENTRE UK LTD.
Royaume-Uni
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LENSTEC
Royaume-Uni
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA NORTH EUROPE LTD
Royaume-Uni
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA RETAIL UK LTD
Royaume-Uni
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
MYOPTIQUE GROUP LTD
Royaume-Uni
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
TRIFLE HOLDINGS LIMITED
Royaume-Uni
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
VISION EXPRESS (UK) LTD.
Royaume-Uni
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
COMPANY GRANDVISION LLC
Russie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR LUIS OPTICA LLC
Russie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LENSMASTER OOO
Russie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA RUS LLC
Russie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
OPTIC CLUB LLC
Russie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILORLUXOTTICA ASIA PACIFIC PTE LTD
Singapour
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
OSA INVESTMENTS HOLDINGS PTE LTD
Singapour
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GRANDOPTICAL SLOVAKIA S.R.O.
Slovaquie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
FUTURE EYEWEAR SWEDEN GROUP AB
Su\u00e8de
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LENSWAY GROUP AB
Su\u00e8de
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
SYNOPTIK SWEDEN AB
Su\u00e8de
Int\u00e9gration globale
63 %
63 %
ESSILOR SUISSE SA
Suisse
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
SATISLOH AG
Suisse
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
SATISLOH HOLDING AG
Suisse
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
VISILABGROUP S.A.
Suisse
Int\u00e9gration globale
79 %
79 %
Soci\u00e9t\u00e9
Pays
2024
2023
M\u00e9thode de
consolidation
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
ESSILOR MANUFACTURING (THAILAND) CO LTD
Tha\u00eflande
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILORLUXOTTICA WHOLESALE (THAILAND) LTD
Tha\u00eflande
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ATASUN OPTIK PERAKENDE TICARET ANONIM
\u015eIRKETI
Turquie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA GOZLUK ENDUSTRI VE TICARET
ANONIM SIRKETI
Turquie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
OPAK OPTIK
Turquie
Int\u00e9gration globale
100 %
72 %
LUXOPTICA
Ukraine
Int\u00e9gration globale
51 %
51 %
TYLOR S.A.
Uruguay
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
(a) EssilorLuxottica est la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe sur le plan juridique. Toutefois, \u00e0 des fins comptables, le Rapprochement EL a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme une
acquisition invers\u00e9e, ce qui signifie que les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis dans la continuit\u00e9 de ceux de l'acqu\u00e9reur comptable, \u00e0
savoir Luxottica Group S.p.A.
(b) Heidelberg Engineering GmbH, Apollo-Optik Holding GmbH & Co. KG (Schwabach), GrandVision TechCentre Deutschland GmbH (Schwabach) et Robin
Look GmbH (Berlin) sont incluses dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s d'EssilorLuxottica SA et b\u00e9n\u00e9ficient des dispositions d'exemption de la
section\u00a0264\u00a0b\u00a0HGB (Code de commerce Allemand) et de la section\u00a0264\u00a0Abs.\u00a03\u00a0Nr.\u00a05\u00a0HGB (Code de commerce allemand) pour l'exercice 2024.
L'obligation l\u00e9gale d'\u00e9tablir des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s et un rapport de gestion pour un groupe ne s'applique pas au sous-groupe d'Heidelberg
Engineering GmbH et d'Apollo-Optik Holding GmbH & Co. KG conform\u00e9ment \u00e0 la section\u00a0291\u00a0HGB, conjointement avec la section\u00a01 et suivantes
KonBefrV car Heidelberg Engineering GmbH et ses filiales ainsi que Apollo-Optik Holding GmbH & Co. KG et ses filiales (GrandVision TechCentre
Deutschland GmbH et Robin Look GmbH) sont incluses dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s d'EssilorLuxottica SA.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-369": { "value": "
1.1.1Filiales
Les filiales d\u00e9signent toutes les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le
Groupe. Le Groupe est r\u00e9put\u00e9 contr\u00f4ler une entit\u00e9 s\u2019il est
expos\u00e9 ou \u00e0 des droits \u00e0 des rendements variables d\u00e9coulant
de sa participation dans cette entit\u00e9 et si le pouvoir qu\u2019il exerce
sur cette derni\u00e8re lui permet d\u2019influer sur ces rendements. On
pr\u00e9sume g\u00e9n\u00e9ralement que le Groupe exerce un pouvoir sur
l\u2019entit\u00e9 s\u2019il d\u00e9tient au moins la moiti\u00e9 de ses droits de vote.
L\u2019existence de droits de vote potentiels susceptibles d\u2019\u00eatre
exerc\u00e9s ou convertis sans d\u00e9lai est prise en consid\u00e9ration pour
d\u00e9terminer si le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9.
Les filiales sont consolid\u00e9es \u00e0 100\u00a0% \u00e0 compter de la date de
transfert du contr\u00f4le au Groupe et sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0
compter de la date o\u00f9 ce contr\u00f4le cesse. Lorsque le Groupe
perd le contr\u00f4le d\u2019une filiale, les actifs et passifs de la filiale sont
d\u00e9comptabilis\u00e9s, ainsi que toute participation li\u00e9e ne donnant
pas le contr\u00f4le et les autres composants des capitaux propres
associ\u00e9s. Le gain ou la perte qui en r\u00e9sulte est comptabilis\u00e9 au
compte de r\u00e9sultat. Tout int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel maintenu dans une
ancienne participation est comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur au
moment de la perte de contr\u00f4le, et la variation ult\u00e9rieure de sa
valeur comptable est port\u00e9e au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.
Les principes et m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9s par les filiales
sont conformes aux normes IFRS, ainsi qu\u2019\u00e0 ceux adopt\u00e9s par le
Groupe.
Les op\u00e9rations, soldes bilanciels et r\u00e9sultats au titre
d\u2019op\u00e9rations intragroupes sont \u00e9limin\u00e9s. Les moins-values
latentes sont \u00e9limin\u00e9es dans la mesure o\u00f9 elles ne
correspondent pas \u00e0 une perte de valeur.
1.1.3Participations dans d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s
Les participations au capital d\u2019entit\u00e9s dont le Groupe n\u2019a ni le
contr\u00f4le, ni n\u2019exerce une influence notable, g\u00e9n\u00e9ralement
d\u00e9tenues \u00e0 moins de 20\u00a0%, sont comptabilis\u00e9es initialement \u00e0 la
juste valeur. Les frais d\u2019acquisition engag\u00e9s lors de la premi\u00e8re
comptabilisation sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat
consolid\u00e9. Ult\u00e9rieurement, ces participations sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la
juste valeur. Les plus et moins-values li\u00e9es aux variations de
juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global de l'exercice au cours duquel elles sont
constat\u00e9es. Cette composante des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global n\u2019est pas recycl\u00e9e ult\u00e9rieurement dans le compte de
r\u00e9sultat.
1.1.4Op\u00e9rations avec les d\u00e9tenteurs
de\u00a0participations au capital
Les op\u00e9rations telles que les apports des d\u00e9tenteurs de
participation au capital sont comptabilis\u00e9es dans les capitaux
propres.
Les op\u00e9rations avec des participations ne donnant pas le
contr\u00f4le dans des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe sont
consid\u00e9r\u00e9es comme des op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es avec des
d\u00e9tenteurs de participations au capital du Groupe. Concernant
les acquisitions de participations ne donnant pas le contr\u00f4le,
l\u2019\u00e9cart \u00e9ventuel entre le montant pay\u00e9 et la participation
effectivement acquise est comptabilis\u00e9 dans les capitaux
propres. Les plus ou moins-values r\u00e9alis\u00e9es sur des cessions de
participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9galement
comptabilis\u00e9es dans les capitaux propres.
Participations ne donnant pas le contr\u00f4le
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le repr\u00e9sentent la quote-part du r\u00e9sultat net et de l\u2019actif net d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 non allou\u00e9e,
directement ou indirectement, au Groupe.
Lorsque les actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas le contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente de leur
participation, et si cette option pr\u00e9voit un r\u00e8glement en num\u00e9raire, alors le Groupe comptabilise un passif \u00e0 hauteur de la valeur
actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice de l\u2019option. Ce passif est comptabilis\u00e9 dans les Autres passifs non courants ou dans les Autres passifs
courants de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, en fonction de son \u00e9ch\u00e9ance. Les variations ult\u00e9rieures de la juste valeur de ce
passif sont comptabilis\u00e9es dans les capitaux propres du Groupe. Si les actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas le
contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente leur donnant un acc\u00e8s pr\u00e9sent aux b\u00e9n\u00e9fices de leur participation, alors le r\u00e9sultat ou la
variation des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global continuent d\u2019\u00eatre allou\u00e9s aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le. Toutefois, les
participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9limin\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, comme si elles \u00e9taient
acquises \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Lorsque l\u2019option de vente ne donne pas aux actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas
le contr\u00f4le un acc\u00e8s pr\u00e9sent aux b\u00e9n\u00e9fices de leur participation, alors le Groupe d\u00e9comptabilise ces int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le
contr\u00f4le \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Concernant la comptabilisation des options de vente accord\u00e9es aux actionnaires d\u00e9tenteurs de participations ne donnant pas le
contr\u00f4le, voir Note\u00a03 Regroupements d\u2019entreprises et Note\u00a018 Capitaux propres, paragraphe\u00a018.6 Participations ne donnant pas le
contr\u00f4le. Les compl\u00e9ments de prix sont comptabilis\u00e9s au passif du bilan \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Les
changements de valeur ult\u00e9rieurs des compl\u00e9ments de prix sont comptabilis\u00e9s en Autres produits/(charges).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-368": { "value": "
1.1.1Filiales
Les filiales d\u00e9signent toutes les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le
Groupe. Le Groupe est r\u00e9put\u00e9 contr\u00f4ler une entit\u00e9 s\u2019il est
expos\u00e9 ou \u00e0 des droits \u00e0 des rendements variables d\u00e9coulant
de sa participation dans cette entit\u00e9 et si le pouvoir qu\u2019il exerce
sur cette derni\u00e8re lui permet d\u2019influer sur ces rendements. On
pr\u00e9sume g\u00e9n\u00e9ralement que le Groupe exerce un pouvoir sur
l\u2019entit\u00e9 s\u2019il d\u00e9tient au moins la moiti\u00e9 de ses droits de vote.
L\u2019existence de droits de vote potentiels susceptibles d\u2019\u00eatre
exerc\u00e9s ou convertis sans d\u00e9lai est prise en consid\u00e9ration pour
d\u00e9terminer si le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9.
Les filiales sont consolid\u00e9es \u00e0 100\u00a0% \u00e0 compter de la date de
transfert du contr\u00f4le au Groupe et sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0
compter de la date o\u00f9 ce contr\u00f4le cesse. Lorsque le Groupe
perd le contr\u00f4le d\u2019une filiale, les actifs et passifs de la filiale sont
d\u00e9comptabilis\u00e9s, ainsi que toute participation li\u00e9e ne donnant
pas le contr\u00f4le et les autres composants des capitaux propres
associ\u00e9s. Le gain ou la perte qui en r\u00e9sulte est comptabilis\u00e9 au
compte de r\u00e9sultat. Tout int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel maintenu dans une
ancienne participation est comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur au
moment de la perte de contr\u00f4le, et la variation ult\u00e9rieure de sa
valeur comptable est port\u00e9e au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.
Les principes et m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9s par les filiales
sont conformes aux normes IFRS, ainsi qu\u2019\u00e0 ceux adopt\u00e9s par le
Groupe.
Les op\u00e9rations, soldes bilanciels et r\u00e9sultats au titre
d\u2019op\u00e9rations intragroupes sont \u00e9limin\u00e9s. Les moins-values
latentes sont \u00e9limin\u00e9es dans la mesure o\u00f9 elles ne
correspondent pas \u00e0 une perte de valeur.
1.1.3Participations dans d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s
Les participations au capital d\u2019entit\u00e9s dont le Groupe n\u2019a ni le
contr\u00f4le, ni n\u2019exerce une influence notable, g\u00e9n\u00e9ralement
d\u00e9tenues \u00e0 moins de 20\u00a0%, sont comptabilis\u00e9es initialement \u00e0 la
juste valeur. Les frais d\u2019acquisition engag\u00e9s lors de la premi\u00e8re
comptabilisation sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat
consolid\u00e9. Ult\u00e9rieurement, ces participations sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la
juste valeur. Les plus et moins-values li\u00e9es aux variations de
juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global de l'exercice au cours duquel elles sont
constat\u00e9es. Cette composante des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global n\u2019est pas recycl\u00e9e ult\u00e9rieurement dans le compte de
r\u00e9sultat.
1.1.4Op\u00e9rations avec les d\u00e9tenteurs
de\u00a0participations au capital
Les op\u00e9rations telles que les apports des d\u00e9tenteurs de
participation au capital sont comptabilis\u00e9es dans les capitaux
propres.
Les op\u00e9rations avec des participations ne donnant pas le
contr\u00f4le dans des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe sont
consid\u00e9r\u00e9es comme des op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es avec des
d\u00e9tenteurs de participations au capital du Groupe. Concernant
les acquisitions de participations ne donnant pas le contr\u00f4le,
l\u2019\u00e9cart \u00e9ventuel entre le montant pay\u00e9 et la participation
effectivement acquise est comptabilis\u00e9 dans les capitaux
propres. Les plus ou moins-values r\u00e9alis\u00e9es sur des cessions de
participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9galement
comptabilis\u00e9es dans les capitaux propres.
Participations ne donnant pas le contr\u00f4le
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le repr\u00e9sentent la quote-part du r\u00e9sultat net et de l\u2019actif net d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 non allou\u00e9e,
directement ou indirectement, au Groupe.
Lorsque les actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas le contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente de leur
participation, et si cette option pr\u00e9voit un r\u00e8glement en num\u00e9raire, alors le Groupe comptabilise un passif \u00e0 hauteur de la valeur
actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice de l\u2019option. Ce passif est comptabilis\u00e9 dans les Autres passifs non courants ou dans les Autres passifs
courants de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, en fonction de son \u00e9ch\u00e9ance. Les variations ult\u00e9rieures de la juste valeur de ce
passif sont comptabilis\u00e9es dans les capitaux propres du Groupe. Si les actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas le
contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente leur donnant un acc\u00e8s pr\u00e9sent aux b\u00e9n\u00e9fices de leur participation, alors le r\u00e9sultat ou la
variation des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global continuent d\u2019\u00eatre allou\u00e9s aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le. Toutefois, les
participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9limin\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, comme si elles \u00e9taient
acquises \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Lorsque l\u2019option de vente ne donne pas aux actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas
le contr\u00f4le un acc\u00e8s pr\u00e9sent aux b\u00e9n\u00e9fices de leur participation, alors le Groupe d\u00e9comptabilise ces int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le
contr\u00f4le \u00e0 la date d\u2019acquisition.
18.6Participations ne donnant pas le contr\u00f4le
Les capitaux propres attribuables aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 626\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024
et 653\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les variations des participations ne donnant pas le contr\u00f4le au cours de l\u2019exercice.
En\u00a0millions d\u2019euros
2024
2023
SITUATION AU 1ER JANVIER
653
692
R\u00e9sultat global total de l'exercice
127
109
Variations du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation et des participations ne donnant
pas\u00a0le\u00a0contr\u00f4le
(62)
(37)
Acquisition de filiales avec des participations ne donnant pas le contr\u00f4le
5
-
Acquisition de parts d\u2019int\u00e9r\u00eats sans modification de contr\u00f4le
(20)
(1)
Autres variations relatives aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le
(47)
(36)
Dividendes distribu\u00e9s
(92)
(110)
31 D\u00c9CEMBRE
626
653
Le montant total des flux de tr\u00e9sorerie nets li\u00e9 aux transactions avec participations ne donnant pas le contr\u00f4le s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (297)\u00a0millions
d\u2019euros en 2024. En 2023, ces flux de tr\u00e9sorerie s'\u00e9levaient \u00e0 (64)\u00a0millions d\u2019euros.
Concernant la comptabilisation des options de vente accord\u00e9es aux actionnaires d\u00e9tenteurs de participations ne donnant pas le
contr\u00f4le, voir Note\u00a03 Regroupements d\u2019entreprises et Note\u00a018 Capitaux propres, paragraphe\u00a018.6 Participations ne donnant pas le
contr\u00f4le. Les compl\u00e9ments de prix sont comptabilis\u00e9s au passif du bilan \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Les
changements de valeur ult\u00e9rieurs des compl\u00e9ments de prix sont comptabilis\u00e9s en Autres produits/(charges).
Annexe 2
Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe
Les principales soci\u00e9t\u00e9s du Groupe figurent dans le tableau ci-dessous, ainsi que pour chacune d'entres elles le pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat
d\u00e9tenu par le Groupe et la m\u00e9thode de consolidation. Ces informations permettent de d\u00e9terminer si une entit\u00e9 est contr\u00f4l\u00e9e par le
Groupe (d\u2019un point de vue comptable) ou non\u00a0; tandis que le pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat permet de comprendre quelle part du r\u00e9sultat net
et des capitaux propres nets est allou\u00e9e aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le.
La liste compl\u00e8te des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es du Groupe est disponible sur demande au si\u00e8ge de la Soci\u00e9t\u00e9.
Soci\u00e9t\u00e9
Pays
2024
2023
M\u00e9thode de
consolidation
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
ESSILORLUXOTTICA SA
France
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re (a)
LUXOTTICA GROUP SPA
Italie
Soci\u00e9t\u00e9
consolidante (a)
LUXOTTICA SOUTHERN AFRICA (PTY) LTD
Afrique du Sud
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
4CARE GMBH
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
APOLLO OPTIK HOLDING GMBH & CO KG (b)
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR GMBH
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GRANDVISION TECHCENTRE DEUTSCHLAND
GMBH\u00a0(b)
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
HEIDELBERG ENGINEERING GMBH (b)
Allemagne
Int\u00e9gration globale
80 %
LUXOTTICA GERMANY GMBH
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ROBIN LOOK GMBH (b)
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
RUPP + HUBRACH OPTIK GMBH
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
SATISLOH GMBH
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LA OPTICA S.A.
Argentine
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR AUSTRALIA PTY LTD
Australie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA RETAIL AUSTRALIA PTY LTD
Australie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA SOUTH PACIFIC HOLDINGS PTY LIMITED
Australie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
OPTIMED AUSTRALIA PTY LTD
Australie
Int\u00e9gration globale
100 %
75 %
PEARLE \u00d6STERREICH GMBH
Autriche
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GRANDS OPTICIENS BELGIUM N.V.
Belgique
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
BRASILOR COM\u00c9RCIO DE PRODUTOS \u00d3PTICOS E
PARTICIPACOES LTDA
Br\u00e9sil
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR DA AMAZONIA E COMERCIO LTDA
Br\u00e9sil
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA BRASIL PRODUTOS OTICOS E
ESPORTIVOS LTDA
Br\u00e9sil
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
MULTI-OPTICA DISTRIBUIDORA LTDA
Br\u00e9sil
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
OTICAS CAROL LTDA
Br\u00e9sil
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
SGH BRASIL COMERCIO DE OCULOS LTDA
Br\u00e9sil
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
VE BULGARIA EOOD
Bulgarie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILORLUXOTTICA CANADA INC
Canada
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
NIKON OPTICAL CANADA INC
Canada
Int\u00e9gration globale
50 %
50 %
LUXOTTICA OF CHILE SA
Chili
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
CHEMILENS (JIAXING) CO. LTD
Chine
Int\u00e9gration globale
50 %
50 %
ESSILOR (CHINA) HOLDING CO LTD
Chine
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
HUNAN PHOTOSYNTHESIS TRADING CO LTD
Chine
Int\u00e9gration globale
50 %
50 %
JIANGSU YOULI OPTICS SPECTACLES CO LTD
Chine
Int\u00e9gration globale
51 %
51 %
JIANGSU WANXIN OPTICAL CO LTD
Chine
Int\u00e9gration globale
100 %
80 %
LUXOTTICA (CHINA) INVESTMENT CO LTD
Chine
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA (SHANGHAI) TRADING CO LTD
Chine
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA COMMERCIAL SERVICE (DONGGUAN)
CO LTD
Chine
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
Soci\u00e9t\u00e9
Pays
2024
2023
M\u00e9thode de
consolidation
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
LUXOTTICA TRISTAR (DONGGUAN) OPTICAL CO LTD
Chine
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
BEIJING NIKON OPTHALMIC PRODUCTS CO., LTD.
Chine
Int\u00e9gration globale
50 %
50 %
SHANGHAI ESSILOR OPTICAL COMPANY LIMITED
Chine
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
XIAMEN ARTGRI OPTICAL CO LTD
Chine
Int\u00e9gration globale
50 %
50 %
XIN TIANHONG OPTICAL COMPANY LIMITED
Chine
Int\u00e9gration globale
50 %
50 %
GRANDVISION CYPRUS LTD.
Chypre
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LAFAM S.A.S.
Colombie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA OF COLOMBIA SAS
Colombie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
SERVIOPTICA S.A.S.
Colombie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
CHEMIGLAS CORP.
Cor\u00e9e du Sud
Int\u00e9gration globale
50 %
50 %
LUXOTTICA KOREA LTD
Cor\u00e9e du Sud
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
OPTICA VISION LIMITADA
Costa Rica
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA SOUTH EASTERN EUROPE LTD
Croatie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
SYNOPTIK A/S
Danemark
Int\u00e9gration globale
63 %
63 %
LUXOTTICA MIDDLE EAST FZE
\u00c9mirats arabes\u00a0unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR ESPANA
Espagne
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR OPTICA INTERNATIONAL HOLDING SL
Espagne
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GRANDVISION SPAIN GRUPO OPTICO S.A.U.
Espagne
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA SPAIN SLU
Espagne
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
INSTRUMENTARIUM OPTIKA O\u00da
Estonie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
CHAPTER 4 CORP
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
CLASSIC OPTICAL LABORATORIES, INC.
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
COSTA DEL MAR, INC
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
DAC VISION INC
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
EOA HOLDING CO., INC.
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR LABORATORIES OF AMERICA HOLDING CO
INC
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR LABORATORIES OF AMERICA INC
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR OF AMERICA, INC
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILORLUXOTTICA USA INC
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
EYEBUY DIRECT, INC
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
EYEMED INSURANCE COMPANY
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
EYEMED VISION CARE LLC
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
EYEXAM OF CALIFORNIA INC
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
FGX INTERNATIONAL INC.
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
FIRST AMERICAN ADMINISTRATORS INC
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
INSIGHT OPTICAL MANUFACTURING CO.
OF\u00a0FLORIDA, INC.
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA OF AMERICA INC
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
OAKLEY INC
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
OPTICAL PROCUREMENT SERVICES LLC
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
SATISLOH NORTH AMERICA
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
SHAMIR INSIGHT INC
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
SIGHGLASS VISION INC
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
50 %
50 %
STEREO OPTICAL COMPANY, INC.
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
TRANSITIONS OPTICAL INC
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
VISION ASSOCIATES INC
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
VISION SOURCE
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
WALMAN OPTICAL COMPANY
\u00c9tats-Unis
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
INSTRU OPTIIKKA OY
Finlande
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
Soci\u00e9t\u00e9
Pays
2024
2023
M\u00e9thode de
consolidation
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
BBGR
France
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR INTERNATIONAL SAS
France
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILORLUXOTTICA AMERICA SAS
France
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GRANDVISION FRANCE S.A.S.
France
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
INVOPTIC
France
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA FRANCE SASU
France
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
MEGA OPTIC DESIGN
France
Int\u00e9gration globale
75 %
75 %
NOVACEL OPHTALMIQUE
France
Int\u00e9gration globale
75 %
75 %
SUNGLASS HUT FRANCE SASU
France
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
BAIRAMOGLOU
Gr\u00e8ce
Int\u00e9gration globale
70 %
GRANDVISION HELLAS S.A.
Gr\u00e8ce
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA HELLAS AE
Gr\u00e8ce
Int\u00e9gration globale
70 %
70 %
LGL LTD.
Guernesey
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA HONG KONG SERVICES LIMITED
Hong Kong
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GRANDVISION HUNGARY KFT.
Hongrie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR INDIA PRIVATE LIMITED
Inde
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
VISION RX LAB PRIVATE LIMITED
Inde
Int\u00e9gration globale
100 %
76 %
LUXOTTICA INDIA EYEWEAR PRIVATE LIMITED
Inde
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
SUNGLASS HUT IRELAND LIMITED
Irlande
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
TRANSITIONS OPTICAL LIMITED
Irlande
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
VISION EXPRESS IRELAND LTD.
Irlande
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR ISRAELI HOLDINGS LTD
Isra\u00ebl
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA OPTICS LTD
Isra\u00ebl
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
SHAMIR OPTICA HOLDING LTD
Isra\u00ebl
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
SHAMIR OPTICAL INDUSTRY LTD
Isra\u00ebl
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
NUANCE HEARING LTD
Isra\u00ebl
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
BARBERINI SPA
Italie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILORLUXOTTICA WHOLESALE ITALIA S.P.A.
Italie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GIORGIO FEDON & FIGLI SPA
Italie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
L.T.L. SPA
Italie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA ITALIA SRL
Italie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA SRL
Italie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILORLUXOTTICA ITALIA SPA
Italie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
FUKUI MEGANE INDUSTRY CO LTD
Japon
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA JAPAN CO LTD
Japon
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
NIKON ESSILOR CO LIMITED
Japon
Int\u00e9gration globale
50 %
50 %
WASHIN OPTICAL CO LTD
Japon
Int\u00e9gration globale
100 %
WOOSTER GK
Japon
Int\u00e9gration globale
100 %
ESSILORLUXOTTICA RE SA
Luxembourg
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GRANDVISION LUXEMBOURG S.A.R.L.
Luxembourg
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA WHOLESALE MALAYSIA SDN BHD
Malaisie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR MEXICO S.A DE C.V.
Mexique
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GVMV, S.A DE C.V.
Mexique
Int\u00e9gration globale
70 %
70 %
LUXOTTICA MEXICO SA DE CV
Mexique
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
OPTICA LUX, S.A DE C.V.
Mexique
Int\u00e9gration globale
70 %
70 %
PRECISION OPTICA, S.A.
Mexique
Int\u00e9gration globale
70 %
70 %
SUNGLASS HUT DE MEXICO SAPI DE CV
Mexique
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
TIDE TI, S.A. DE C.V.
Mexique
Int\u00e9gration globale
70 %
70 %
GRANDOPTICAL MONACO S.A.R.L.
Monaco
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
SOLARIS MONACO S.A.R.L.
Monaco
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
Soci\u00e9t\u00e9
Pays
2024
2023
M\u00e9thode de
consolidation
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
SYNOPTIK NORGE AS
Norv\u00e8ge
Int\u00e9gration globale
63 %
63 %
INTEROPTIK AS
Norv\u00e8ge
Int\u00e9gration globale
63 %
63 %
LUXOTTICA HOLLAND BV
Pays-Bas
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA THE NETHERLANDS BV
Pays-Bas
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
BRILMIJ GROEP B.V.
Pays-Bas
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
CHARLIE TEMPLE EUROPE B.V.
Pays-Bas
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR NEDERLAND BV
Pays-Bas
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR NEDERLAND HOLDING BV
Pays-Bas
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GRANDVISION B.V.
Pays-Bas
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GRANDVISION FINANCE B.V.
Pays-Bas
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GRANDVISION RETAIL HOLDING B.V.
Pays-Bas
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GRANDVISION SUPPLY CHAIN B.V.
Pays-Bas
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
VISION DIRECT BV
Pays-Bas
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
OPTICAS GMO PERU SAC
P\u00e9rou
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
TOPSA PERU SAC
P\u00e9rou
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR POLONIA SP ZOO
Pologne
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA POLAND SP ZOO
Pologne
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
VISION EXPRESS SP SP.Z.O.O.
Pologne
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR PORTUGAL \u2013 SOCIEDADE INDUSTRIAL
DE\u00a0\u00d3PTICA, LDA
Portugal
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GRANDOPTICAL PORTUGAL S.A.
Portugal
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GRANDVISION PORTUGAL, UNIPESSOAL LDA.
Portugal
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GRANDVISION SUPPLY CHAIN (PORTUGAL) S.A.
Portugal
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA PORTUGAL SA
Portugal
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GV CZ S.R.O.
R\u00e9publique
Tch\u00e8que
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
BBGR LIMITED
Royaume-Uni
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR LIMITED
Royaume-Uni
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GRANDVISION TECH CENTRE UK LTD.
Royaume-Uni
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LENSTEC
Royaume-Uni
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA NORTH EUROPE LTD
Royaume-Uni
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA RETAIL UK LTD
Royaume-Uni
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
MYOPTIQUE GROUP LTD
Royaume-Uni
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
TRIFLE HOLDINGS LIMITED
Royaume-Uni
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
VISION EXPRESS (UK) LTD.
Royaume-Uni
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
COMPANY GRANDVISION LLC
Russie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILOR LUIS OPTICA LLC
Russie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LENSMASTER OOO
Russie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA RUS LLC
Russie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
OPTIC CLUB LLC
Russie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILORLUXOTTICA ASIA PACIFIC PTE LTD
Singapour
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
OSA INVESTMENTS HOLDINGS PTE LTD
Singapour
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
GRANDOPTICAL SLOVAKIA S.R.O.
Slovaquie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
FUTURE EYEWEAR SWEDEN GROUP AB
Su\u00e8de
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LENSWAY GROUP AB
Su\u00e8de
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
SYNOPTIK SWEDEN AB
Su\u00e8de
Int\u00e9gration globale
63 %
63 %
ESSILOR SUISSE SA
Suisse
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
SATISLOH AG
Suisse
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
SATISLOH HOLDING AG
Suisse
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
VISILABGROUP S.A.
Suisse
Int\u00e9gration globale
79 %
79 %
Soci\u00e9t\u00e9
Pays
2024
2023
M\u00e9thode de
consolidation
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
ESSILOR MANUFACTURING (THAILAND) CO LTD
Tha\u00eflande
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ESSILORLUXOTTICA WHOLESALE (THAILAND) LTD
Tha\u00eflande
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
ATASUN OPTIK PERAKENDE TICARET ANONIM
\u015eIRKETI
Turquie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
LUXOTTICA GOZLUK ENDUSTRI VE TICARET
ANONIM SIRKETI
Turquie
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
OPAK OPTIK
Turquie
Int\u00e9gration globale
100 %
72 %
LUXOPTICA
Ukraine
Int\u00e9gration globale
51 %
51 %
TYLOR S.A.
Uruguay
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
(a) EssilorLuxottica est la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe sur le plan juridique. Toutefois, \u00e0 des fins comptables, le Rapprochement EL a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme une
acquisition invers\u00e9e, ce qui signifie que les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis dans la continuit\u00e9 de ceux de l'acqu\u00e9reur comptable, \u00e0
savoir Luxottica Group S.p.A.
(b) Heidelberg Engineering GmbH, Apollo-Optik Holding GmbH & Co. KG (Schwabach), GrandVision TechCentre Deutschland GmbH (Schwabach) et Robin
Look GmbH (Berlin) sont incluses dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s d'EssilorLuxottica SA et b\u00e9n\u00e9ficient des dispositions d'exemption de la
section\u00a0264\u00a0b\u00a0HGB (Code de commerce Allemand) et de la section\u00a0264\u00a0Abs.\u00a03\u00a0Nr.\u00a05\u00a0HGB (Code de commerce allemand) pour l'exercice 2024.
L'obligation l\u00e9gale d'\u00e9tablir des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s et un rapport de gestion pour un groupe ne s'applique pas au sous-groupe d'Heidelberg
Engineering GmbH et d'Apollo-Optik Holding GmbH & Co. KG conform\u00e9ment \u00e0 la section\u00a0291\u00a0HGB, conjointement avec la section\u00a01 et suivantes
KonBefrV car Heidelberg Engineering GmbH et ses filiales ainsi que Apollo-Optik Holding GmbH & Co. KG et ses filiales (GrandVision TechCentre
Deutschland GmbH et Robin Look GmbH) sont incluses dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s d'EssilorLuxottica SA.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-373": { "value": "
1.1.2Soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
Les entreprises associ\u00e9es d\u00e9signent toutes les entit\u00e9s sur
lesquelles le Groupe exerce une influence notable,
g\u00e9n\u00e9ralement en d\u00e9tenant 20\u00a0% \u00e0 50\u00a0% des droits de vote. Les
entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de
la mise en \u00e9quivalence. Leur premi\u00e8re comptabilisation se fait
au co\u00fbt historique. Les goodwill issus de l\u2019acquisition
d\u2019entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s dans leur valeur
comptable de mise en \u00e9quivalence.
La quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats des entreprises
associ\u00e9es r\u00e9alis\u00e9s apr\u00e8s leur acquisition est comptabilis\u00e9e dans
le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et le cas \u00e9ch\u00e9ant dans les
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Les plus-values latentes sur des op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es entre le
Groupe et ses entreprises associ\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es \u00e0 hauteur de
la participation du Groupe au capital de ces derni\u00e8res. Les
moins-values latentes sont \u00e9galement \u00e9limin\u00e9es, sauf si elles
correspondent \u00e0 une perte de valeur.
Les mouvements cumul\u00e9s post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019acquisition sont
comptabilis\u00e9s dans la valeur comptable de mise en \u00e9quivalence.
Lorsque la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une
entreprise associ\u00e9e devient sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation au
capital, le Groupe ne comptabilise pas ces pertes
exc\u00e9dentaires, sauf s\u2019il a l\u2019obligation expresse de combler sa
quote-part de pertes.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-372": { "value": "
1.1.2Soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
Les entreprises associ\u00e9es d\u00e9signent toutes les entit\u00e9s sur
lesquelles le Groupe exerce une influence notable,
g\u00e9n\u00e9ralement en d\u00e9tenant 20\u00a0% \u00e0 50\u00a0% des droits de vote. Les
entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de
la mise en \u00e9quivalence. Leur premi\u00e8re comptabilisation se fait
au co\u00fbt historique. Les goodwill issus de l\u2019acquisition
d\u2019entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s dans leur valeur
comptable de mise en \u00e9quivalence.
La quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats des entreprises
associ\u00e9es r\u00e9alis\u00e9s apr\u00e8s leur acquisition est comptabilis\u00e9e dans
le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et le cas \u00e9ch\u00e9ant dans les
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Les plus-values latentes sur des op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es entre le
Groupe et ses entreprises associ\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es \u00e0 hauteur de
la participation du Groupe au capital de ces derni\u00e8res. Les
moins-values latentes sont \u00e9galement \u00e9limin\u00e9es, sauf si elles
correspondent \u00e0 une perte de valeur.
Les mouvements cumul\u00e9s post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019acquisition sont
comptabilis\u00e9s dans la valeur comptable de mise en \u00e9quivalence.
Lorsque la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une
entreprise associ\u00e9e devient sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation au
capital, le Groupe ne comptabilise pas ces pertes
exc\u00e9dentaires, sauf s\u2019il a l\u2019obligation expresse de combler sa
quote-part de pertes.
Note\u00a013Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises
en\u00a0\u00e9quivalence
Les participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 85\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 ( 81\u00a0millions
d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
Le principal investissement dans les entreprises associ\u00e9es
concerne la participation minoritaire dans Mazzucchellli 1849 SpA.
Au titre de l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la quote-part
du Groupe dans le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3\u00a0millions d\u2019euros (contre (1)\u00a0millions d\u2019euros en 2023).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-371": { "value": "
1.1.2Soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
Les entreprises associ\u00e9es d\u00e9signent toutes les entit\u00e9s sur
lesquelles le Groupe exerce une influence notable,
g\u00e9n\u00e9ralement en d\u00e9tenant 20\u00a0% \u00e0 50\u00a0% des droits de vote. Les
entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de
la mise en \u00e9quivalence. Leur premi\u00e8re comptabilisation se fait
au co\u00fbt historique. Les goodwill issus de l\u2019acquisition
d\u2019entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s dans leur valeur
comptable de mise en \u00e9quivalence.
La quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats des entreprises
associ\u00e9es r\u00e9alis\u00e9s apr\u00e8s leur acquisition est comptabilis\u00e9e dans
le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et le cas \u00e9ch\u00e9ant dans les
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Les plus-values latentes sur des op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es entre le
Groupe et ses entreprises associ\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es \u00e0 hauteur de
la participation du Groupe au capital de ces derni\u00e8res. Les
moins-values latentes sont \u00e9galement \u00e9limin\u00e9es, sauf si elles
correspondent \u00e0 une perte de valeur.
Les mouvements cumul\u00e9s post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019acquisition sont
comptabilis\u00e9s dans la valeur comptable de mise en \u00e9quivalence.
Lorsque la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une
entreprise associ\u00e9e devient sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation au
capital, le Groupe ne comptabilise pas ces pertes
exc\u00e9dentaires, sauf s\u2019il a l\u2019obligation expresse de combler sa
quote-part de pertes.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-374": { "value": "
1.1.3Participations dans d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s
Les participations au capital d\u2019entit\u00e9s dont le Groupe n\u2019a ni le
contr\u00f4le, ni n\u2019exerce une influence notable, g\u00e9n\u00e9ralement
d\u00e9tenues \u00e0 moins de 20\u00a0%, sont comptabilis\u00e9es initialement \u00e0 la
juste valeur. Les frais d\u2019acquisition engag\u00e9s lors de la premi\u00e8re
comptabilisation sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat
consolid\u00e9. Ult\u00e9rieurement, ces participations sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la
juste valeur. Les plus et moins-values li\u00e9es aux variations de
juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global de l'exercice au cours duquel elles sont
constat\u00e9es. Cette composante des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global n\u2019est pas recycl\u00e9e ult\u00e9rieurement dans le compte de
r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-376": { "value": "
1.1.4Op\u00e9rations avec les d\u00e9tenteurs
de\u00a0participations au capital
Les op\u00e9rations telles que les apports des d\u00e9tenteurs de
participation au capital sont comptabilis\u00e9es dans les capitaux
propres.
Les op\u00e9rations avec des participations ne donnant pas le
contr\u00f4le dans des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe sont
consid\u00e9r\u00e9es comme des op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es avec des
d\u00e9tenteurs de participations au capital du Groupe. Concernant
les acquisitions de participations ne donnant pas le contr\u00f4le,
l\u2019\u00e9cart \u00e9ventuel entre le montant pay\u00e9 et la participation
effectivement acquise est comptabilis\u00e9 dans les capitaux
propres. Les plus ou moins-values r\u00e9alis\u00e9es sur des cessions de
participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9galement
comptabilis\u00e9es dans les capitaux propres.
Participations ne donnant pas le contr\u00f4le
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le repr\u00e9sentent la quote-part du r\u00e9sultat net et de l\u2019actif net d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 non allou\u00e9e,
directement ou indirectement, au Groupe.
Lorsque les actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas le contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente de leur
participation, et si cette option pr\u00e9voit un r\u00e8glement en num\u00e9raire, alors le Groupe comptabilise un passif \u00e0 hauteur de la valeur
actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice de l\u2019option. Ce passif est comptabilis\u00e9 dans les Autres passifs non courants ou dans les Autres passifs
courants de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, en fonction de son \u00e9ch\u00e9ance. Les variations ult\u00e9rieures de la juste valeur de ce
passif sont comptabilis\u00e9es dans les capitaux propres du Groupe. Si les actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas le
contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente leur donnant un acc\u00e8s pr\u00e9sent aux b\u00e9n\u00e9fices de leur participation, alors le r\u00e9sultat ou la
variation des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global continuent d\u2019\u00eatre allou\u00e9s aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le. Toutefois, les
participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9limin\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, comme si elles \u00e9taient
acquises \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Lorsque l\u2019option de vente ne donne pas aux actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas
le contr\u00f4le un acc\u00e8s pr\u00e9sent aux b\u00e9n\u00e9fices de leur participation, alors le Groupe d\u00e9comptabilise ces int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le
contr\u00f4le \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Concernant la comptabilisation des options de vente accord\u00e9es aux actionnaires d\u00e9tenteurs de participations ne donnant pas le
contr\u00f4le, voir Note\u00a03 Regroupements d\u2019entreprises et Note\u00a018 Capitaux propres, paragraphe\u00a018.6 Participations ne donnant pas le
contr\u00f4le. Les compl\u00e9ments de prix sont comptabilis\u00e9s au passif du bilan \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Les
changements de valeur ult\u00e9rieurs des compl\u00e9ments de prix sont comptabilis\u00e9s en Autres produits/(charges).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-375": { "value": "
1.1.4Op\u00e9rations avec les d\u00e9tenteurs
de\u00a0participations au capital
Les op\u00e9rations telles que les apports des d\u00e9tenteurs de
participation au capital sont comptabilis\u00e9es dans les capitaux
propres.
Les op\u00e9rations avec des participations ne donnant pas le
contr\u00f4le dans des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe sont
consid\u00e9r\u00e9es comme des op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es avec des
d\u00e9tenteurs de participations au capital du Groupe. Concernant
les acquisitions de participations ne donnant pas le contr\u00f4le,
l\u2019\u00e9cart \u00e9ventuel entre le montant pay\u00e9 et la participation
effectivement acquise est comptabilis\u00e9 dans les capitaux
propres. Les plus ou moins-values r\u00e9alis\u00e9es sur des cessions de
participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9galement
comptabilis\u00e9es dans les capitaux propres.
La ligne Placements en instruments de capitaux propres
comprend principalement des participations ne donnant pas le
contr\u00f4le dans plusieurs soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rant dans le secteur de
l'optique et faisant l'objet d'une \u00e9valuation \u00e0 la juste valeur par
le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. L'augmentation
nette de l'ann\u00e9e provient principalement de prises de
participation minoritaire pour environ 370\u00a0millions d'euros ainsi
que de la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des titres d\u00e9tenus, pour
34\u00a0millions d'euros.
Participations ne donnant pas le contr\u00f4le
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le repr\u00e9sentent la quote-part du r\u00e9sultat net et de l\u2019actif net d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 non allou\u00e9e,
directement ou indirectement, au Groupe.
Lorsque les actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas le contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente de leur
participation, et si cette option pr\u00e9voit un r\u00e8glement en num\u00e9raire, alors le Groupe comptabilise un passif \u00e0 hauteur de la valeur
actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice de l\u2019option. Ce passif est comptabilis\u00e9 dans les Autres passifs non courants ou dans les Autres passifs
courants de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, en fonction de son \u00e9ch\u00e9ance. Les variations ult\u00e9rieures de la juste valeur de ce
passif sont comptabilis\u00e9es dans les capitaux propres du Groupe. Si les actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas le
contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente leur donnant un acc\u00e8s pr\u00e9sent aux b\u00e9n\u00e9fices de leur participation, alors le r\u00e9sultat ou la
variation des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global continuent d\u2019\u00eatre allou\u00e9s aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le. Toutefois, les
participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9limin\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, comme si elles \u00e9taient
acquises \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Lorsque l\u2019option de vente ne donne pas aux actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas
le contr\u00f4le un acc\u00e8s pr\u00e9sent aux b\u00e9n\u00e9fices de leur participation, alors le Groupe d\u00e9comptabilise ces int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le
contr\u00f4le \u00e0 la date d\u2019acquisition.
18.6Participations ne donnant pas le contr\u00f4le
Les capitaux propres attribuables aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 626\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024
et 653\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les variations des participations ne donnant pas le contr\u00f4le au cours de l\u2019exercice.
En\u00a0millions d\u2019euros
2024
2023
SITUATION AU 1ER JANVIER
653
692
R\u00e9sultat global total de l'exercice
127
109
Variations du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation et des participations ne donnant
pas\u00a0le\u00a0contr\u00f4le
(62)
(37)
Acquisition de filiales avec des participations ne donnant pas le contr\u00f4le
5
-
Acquisition de parts d\u2019int\u00e9r\u00eats sans modification de contr\u00f4le
(20)
(1)
Autres variations relatives aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le
(47)
(36)
Dividendes distribu\u00e9s
(92)
(110)
31 D\u00c9CEMBRE
626
653
Le montant total des flux de tr\u00e9sorerie nets li\u00e9 aux transactions avec participations ne donnant pas le contr\u00f4le s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (297)\u00a0millions
d\u2019euros en 2024. En 2023, ces flux de tr\u00e9sorerie s'\u00e9levaient \u00e0 (64)\u00a0millions d\u2019euros.
Concernant la comptabilisation des options de vente accord\u00e9es aux actionnaires d\u00e9tenteurs de participations ne donnant pas le
contr\u00f4le, voir Note\u00a03 Regroupements d\u2019entreprises et Note\u00a018 Capitaux propres, paragraphe\u00a018.6 Participations ne donnant pas le
contr\u00f4le. Les compl\u00e9ments de prix sont comptabilis\u00e9s au passif du bilan \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Les
changements de valeur ult\u00e9rieurs des compl\u00e9ments de prix sont comptabilis\u00e9s en Autres produits/(charges).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-378": { "value": "
1.2Tableau des flux de tr\u00e9sorerie
consolid\u00e9s
Le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9 selon
la m\u00e9thode indirecte, qui consiste \u00e0 ajuster le r\u00e9sultat net en
fonction de l\u2019effet des op\u00e9rations sans influence sur la
tr\u00e9sorerie, des reports ou r\u00e9gularisations \u00e9ventuels
d\u2019encaissements ou de d\u00e9caissements pass\u00e9s ou futurs et des
\u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat associ\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations
d\u2019investissement ou de financement. Les \u00e9l\u00e9ments relatifs aux
op\u00e9rations d\u2019investissement et de financement ont \u00e9t\u00e9
comptabilis\u00e9s dans leurs cat\u00e9gories respectives.
Le besoin en fonds de roulement commercial comprend les
stocks, les cr\u00e9ances clients et les dettes fournisseurs. Les
variations du besoin en fonds de roulement commercial sont
\u00e9tablies hors incidence des \u00e9volutions du p\u00e9rim\u00e8tre de
consolidation.
Les flux de tr\u00e9sorerie des filiales \u00e9trang\u00e8res sont convertis au
taux de change moyen de l'exercice, sauf pour les transactions
significatives.
L\u2019effet de la fluctuation des taux de change sur la tr\u00e9sorerie et
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie nets correspond \u00e0 l\u2019effet (i) de la
fluctuation des taux de change entre l\u2019ouverture et la cl\u00f4ture sur
le montant de la tr\u00e9sorerie \u00e0 l\u2019ouverture et (ii) de l\u2019\u00e9cart entre le
taux de change \u00e0 la cl\u00f4ture et le taux moyen appliqu\u00e9 aux
mouvements de tr\u00e9sorerie au cours de l'exercice.
Les int\u00e9r\u00eats vers\u00e9s, incluant les int\u00e9r\u00eats sur dettes de location
sous IFRS\u00a016, et re\u00e7us sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les Flux de tr\u00e9sorerie
provenant des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles.
Les montants comptabilis\u00e9s dans les Acquisition de filiales, net
de la tr\u00e9sorerie acquise correspondent au montant de la
contrepartie transf\u00e9r\u00e9e retrait\u00e9 de la tr\u00e9sorerie et des
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie nets de la soci\u00e9t\u00e9 rachet\u00e9e \u00e0 la date
d\u2019acquisition.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-377": { "value": "
1.2Tableau des flux de tr\u00e9sorerie
consolid\u00e9s
Le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9 selon
la m\u00e9thode indirecte, qui consiste \u00e0 ajuster le r\u00e9sultat net en
fonction de l\u2019effet des op\u00e9rations sans influence sur la
tr\u00e9sorerie, des reports ou r\u00e9gularisations \u00e9ventuels
d\u2019encaissements ou de d\u00e9caissements pass\u00e9s ou futurs et des
\u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat associ\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations
d\u2019investissement ou de financement. Les \u00e9l\u00e9ments relatifs aux
op\u00e9rations d\u2019investissement et de financement ont \u00e9t\u00e9
comptabilis\u00e9s dans leurs cat\u00e9gories respectives.
Le besoin en fonds de roulement commercial comprend les
stocks, les cr\u00e9ances clients et les dettes fournisseurs. Les
variations du besoin en fonds de roulement commercial sont
\u00e9tablies hors incidence des \u00e9volutions du p\u00e9rim\u00e8tre de
consolidation.
Les flux de tr\u00e9sorerie des filiales \u00e9trang\u00e8res sont convertis au
taux de change moyen de l'exercice, sauf pour les transactions
significatives.
L\u2019effet de la fluctuation des taux de change sur la tr\u00e9sorerie et
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie nets correspond \u00e0 l\u2019effet (i) de la
fluctuation des taux de change entre l\u2019ouverture et la cl\u00f4ture sur
le montant de la tr\u00e9sorerie \u00e0 l\u2019ouverture et (ii) de l\u2019\u00e9cart entre le
taux de change \u00e0 la cl\u00f4ture et le taux moyen appliqu\u00e9 aux
mouvements de tr\u00e9sorerie au cours de l'exercice.
Les int\u00e9r\u00eats vers\u00e9s, incluant les int\u00e9r\u00eats sur dettes de location
sous IFRS\u00a016, et re\u00e7us sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les Flux de tr\u00e9sorerie
provenant des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles.
Les montants comptabilis\u00e9s dans les Acquisition de filiales, net
de la tr\u00e9sorerie acquise correspondent au montant de la
contrepartie transf\u00e9r\u00e9e retrait\u00e9 de la tr\u00e9sorerie et des
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie nets de la soci\u00e9t\u00e9 rachet\u00e9e \u00e0 la date
d\u2019acquisition.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-379": { "value": "
1.3Op\u00e9rations en devises
Lors de la premi\u00e8re comptabilisation d\u2019une op\u00e9ration libell\u00e9e en
monnaie \u00e9trang\u00e8re, les actifs et passifs concern\u00e9s sont convertis
dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 sur la base du taux de
change en vigueur \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration. \u00c0 la cl\u00f4ture de
l\u2019exercice, les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires, principalement constitu\u00e9s
de cr\u00e9ances et de dettes, sont reconvertis au taux de change en
vigueur \u00e0 cette date. Les gains et pertes de changes sont
comptabilis\u00e9s dans les Autres produits/(charges) financiers.
\u00c9carts de conversion
Les \u00e9carts de conversion r\u00e9sultent de la conversion en\u00a0euros des \u00e9tats financiers des entit\u00e9s consolid\u00e9es libell\u00e9s dans une devise autre
que l'euro.
25.7.3D\u00e9tail des transactions en devises au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (valeur nominale)
En\u00a0millions d'euros
Devise achet\u00e9e
EUR
USD
CNY
HKD
GBP
AUD
JPY
THB
CAD
CHF
SEK
Autres
Total
Devise vendue
EUR
-
1\u00a0907
562
67
196
167
67
34
67
54
34
407
3\u00a0562
USD
491
-
46
15
11
-
11
73
54
-
-
92
793
GBP
176
18
-
-
-
-
-
-
-
-
8
1
203
HKD
119
39
76
-
-
3
-
1
-
-
-
-
239
CAD
51
50
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
101
AUD
37
1
-
30
-
-
-
-
-
-
-
4
72
MXN
7
82
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
89
JPY
94
27
1
19
-
-
-
-
-
-
-
-
140
SEK
38
-
-
-
6
-
-
-
-
-
-
1
44
INR
14
3
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
17
THB
9
57
-
4
-
-
1
-
-
-
-
-
72
NOK
27
-
-
-
3
-
-
-
-
-
1
-
31
CNY
75
28
-
13
-
-
7
-
-
-
-
-
123
BRL
21
26
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
47
SGD
10
3
-
3
-
-
-
-
-
-
-
-
15
ZAR
16
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
16
Autres
314
45
-
3
2
9
-
-
-
-
-
4
377
TOTAL
1\u00a0497
2\u00a0288
685
154
217
179
86
108
121
54
42
509
5\u00a0942
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-381": { "value": "
Note\u00a02Nouvelles normes comptables
2.1Nouvelles normes, amendements
et\u00a0interpr\u00e9tations en vigueur
pour\u00a0les\u00a0exercices ouverts \u00e0\u00a0compter
du\u00a01er\u00a0janvier 2024 ou adopt\u00e9s
par\u00a0le\u00a0Groupe de mani\u00e8re anticip\u00e9e
Le Groupe a appliqu\u00e9 les amendements suivants, adopt\u00e9s par
l\u2019Union europ\u00e9enne et applicables aux exercices ouverts \u00e0 partir
du 1er\u00a0janvier 2024\u00a0:
\u2022 Amendements \u00e0 IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location\u00a0: Obligation
locative d\u00e9coulant d\u2019une cession-bail (publi\u00e9s le 22\u00a0septembre
2022), adopt\u00e9s le 20 novembre 2023 et applicables aux
exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2024.
\u2022 Amendements \u00e0 IAS\u00a01\u00a0\u2013 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers\u00a0:
(i)\u00a0Classement des passifs en tant que passifs courants ou non
courants (publi\u00e9 le 23\u00a0janvier 2020), (ii) Classement des passifs
en tant que passifs courants ou non courants \u2013 Report de la
date d\u2019entr\u00e9e en vigueur (publi\u00e9 le 15\u00a0juillet 2020) et
(iii)\u00a0Classement d\u2019un emprunt assorti de clauses restrictives en
tant que passif courant ou non courant (publi\u00e9 le 31\u00a0octobre
2022), tous adopt\u00e9s le 19\u00a0d\u00e9cembre 2023 et applicables aux
exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2024.
\u2022 Amendements \u00e0 IAS\u00a07 \u2013 Tableau des flux de tr\u00e9sorerie et
IFRS\u00a07\u00a0\u2013 Instruments financiers\u00a0: Informations \u00e0 fournir\u00a0:
Ententes de financement de fournisseurs (publi\u00e9s le 25\u00a0mai
2023) adopt\u00e9s le 15\u00a0mai 2024 et applicables aux exercices
ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2024.
L'application de ces amendements est sans impact mat\u00e9riel sur
les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.
2.2Nouvelles normes, amendements
et\u00a0interpr\u00e9tations adopt\u00e9s, applicables
aux\u00a0exercices ouverts apr\u00e8s le
1er\u00a0janvier\u00a02024 et\u00a0non\u00a0encore adopt\u00e9s
par le Groupe
Les amendements suivants, applicables aux exercices ouverts
apr\u00e8s le 1er\u00a0janvier 2024, ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9j\u00e0 adopt\u00e9s par l'Union
europ\u00e9enne\u00a0:
\u2022 Amendements \u00e0 IAS\u00a021 \u2013 Effets des variations des cours des
monnaies \u00e9trang\u00e8res\u00a0: Absence de convertibilit\u00e9, publi\u00e9s le
15\u00a0ao\u00fbt 2023, adopt\u00e9s le 12\u00a0novembre 2024 et applicables
pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2025.
Leurs impacts potentiels sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du
Groupe sont en cours d'analyse.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-380": { "value": "
Note\u00a02Nouvelles normes comptables
2.1Nouvelles normes, amendements
et\u00a0interpr\u00e9tations en vigueur
pour\u00a0les\u00a0exercices ouverts \u00e0\u00a0compter
du\u00a01er\u00a0janvier 2024 ou adopt\u00e9s
par\u00a0le\u00a0Groupe de mani\u00e8re anticip\u00e9e
Le Groupe a appliqu\u00e9 les amendements suivants, adopt\u00e9s par
l\u2019Union europ\u00e9enne et applicables aux exercices ouverts \u00e0 partir
du 1er\u00a0janvier 2024\u00a0:
\u2022 Amendements \u00e0 IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location\u00a0: Obligation
locative d\u00e9coulant d\u2019une cession-bail (publi\u00e9s le 22\u00a0septembre
2022), adopt\u00e9s le 20 novembre 2023 et applicables aux
exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2024.
\u2022 Amendements \u00e0 IAS\u00a01\u00a0\u2013 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers\u00a0:
(i)\u00a0Classement des passifs en tant que passifs courants ou non
courants (publi\u00e9 le 23\u00a0janvier 2020), (ii) Classement des passifs
en tant que passifs courants ou non courants \u2013 Report de la
date d\u2019entr\u00e9e en vigueur (publi\u00e9 le 15\u00a0juillet 2020) et
(iii)\u00a0Classement d\u2019un emprunt assorti de clauses restrictives en
tant que passif courant ou non courant (publi\u00e9 le 31\u00a0octobre
2022), tous adopt\u00e9s le 19\u00a0d\u00e9cembre 2023 et applicables aux
exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2024.
\u2022 Amendements \u00e0 IAS\u00a07 \u2013 Tableau des flux de tr\u00e9sorerie et
IFRS\u00a07\u00a0\u2013 Instruments financiers\u00a0: Informations \u00e0 fournir\u00a0:
Ententes de financement de fournisseurs (publi\u00e9s le 25\u00a0mai
2023) adopt\u00e9s le 15\u00a0mai 2024 et applicables aux exercices
ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2024.
L'application de ces amendements est sans impact mat\u00e9riel sur
les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.
2.2Nouvelles normes, amendements
et\u00a0interpr\u00e9tations adopt\u00e9s, applicables
aux\u00a0exercices ouverts apr\u00e8s le
1er\u00a0janvier\u00a02024 et\u00a0non\u00a0encore adopt\u00e9s
par le Groupe
Les amendements suivants, applicables aux exercices ouverts
apr\u00e8s le 1er\u00a0janvier 2024, ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9j\u00e0 adopt\u00e9s par l'Union
europ\u00e9enne\u00a0:
\u2022 Amendements \u00e0 IAS\u00a021 \u2013 Effets des variations des cours des
monnaies \u00e9trang\u00e8res\u00a0: Absence de convertibilit\u00e9, publi\u00e9s le
15\u00a0ao\u00fbt 2023, adopt\u00e9s le 12\u00a0novembre 2024 et applicables
pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2025.
Leurs impacts potentiels sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du
Groupe sont en cours d'analyse.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-382": { "value": "Amendements \u00e0 IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location\u00a0: Obligation
locative d\u00e9coulant d\u2019une cession-bail (publi\u00e9s le 22\u00a0septembre
2022), adopt\u00e9s le 20 novembre 2023 et applicables aux
exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2024.
Sous-location (conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a016)
Certaines filiales du segment Direct to Consumer, en particulier en Am\u00e9rique du Nord et en Australie, sous-louent des espaces au
sein de leurs magasins d\u2019optique \u00e0 des m\u00e9decins tiers r\u00e9alisant des examens de la vue, en conservant leur droit d\u2019utilisation d\u00e9coulant
du contrat de location initial (contrat de location principal). Ces filiales comptabilisent donc le contrat de location principal ainsi que le
produit de location de l\u2019actif sous-jacent (bailleur interm\u00e9diaire).
Ces filiales classent ces sous-locations comme des contrats de location simple (c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019elles maintiennent la comptabilisation
d\u2019une dette de loyer ainsi que d\u2019un droit d\u2019utilisation d\u00e9coulant du contrat de location principal, comme tout contrat de location), et
reconnaissent des produits relatifs aux contrats de sous-location vis-\u00e0-vis des m\u00e9decins sur une base lin\u00e9aire en Chiffre d\u2019affaires dans
le Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 du Groupe. Ce classement est op\u00e9r\u00e9 en r\u00e9f\u00e9rence au droit d\u2019utilisation d\u00e9coulant du contrat
principal.
(a)Dont 812\u00a0millions d'euros correspondant aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur dettes de loyer et 757\u00a0millions d'euros correspondant aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
sur les droits d'utilisation au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (respectivement 791\u00a0millions d'euros et 743\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
Note\u00a012Contrats de location
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Les contrats de location comprennent principalement les baux des magasins exploit\u00e9s par le Groupe ainsi que des baux de magasins
sous-lou\u00e9s aux franchis\u00e9s du Groupe. Les contrats de location comprennent \u00e9galement la location de bureaux, d'entrep\u00f4ts, de
v\u00e9hicules et de mat\u00e9riels.
La comptabilisation, l'\u00e9valuation, la pr\u00e9sentation et l'information \u00e0 fournir relative au droit d'utilisation des actifs et aux dettes de
loyers sont r\u00e9gies par IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location.
\u00c0 la date de conclusion d\u2019un contrat, le Groupe d\u00e9termine si ce contrat est, ou contient, un contrat de location. Un contrat est, ou
contient, un contrat de location s\u2019il conf\u00e8re le droit au client de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un actif identifi\u00e9 pour une p\u00e9riode d\u00e9termin\u00e9e,
en \u00e9change d'une contrepartie.
Comptabilisation chez le preneur
En tant que preneur, le Groupe comptabilise un droit d\u2019utilisation et une dette de loyer \u00e0 la date de prise d\u2019effet de la location.
Droit d'utilisation
Le droit d'utilisation est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt, apr\u00e8s d\u00e9duction des amortissements cumul\u00e9s et des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations, et ajust\u00e9 \u00e0
chaque r\u00e9\u00e9valuation de la dette de loyer.
\u00c0 part si le Groupe est raisonnablement certain d\u2019obtenir la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif lou\u00e9 \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de location, le droit
d\u2019utilisation comptabilis\u00e9 est amorti de mani\u00e8re lin\u00e9aire \u00e0 compter de la date de prise d\u2019effet sur la dur\u00e9e la plus courte entre sa
dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e et la dur\u00e9e du contrat de location. Les droits d\u2019utilisation sont soumis \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation
conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs.
Dettes de loyer
Les dettes de loyer sont comptabilis\u00e9es pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers pay\u00e9s sur la dur\u00e9e du contrat.
Les loyers variables qui ne portent pas sur un index ou un taux sont comptabilis\u00e9s en charges sur la p\u00e9riode au cours de laquelle les
conditions d\u00e9clenchant le paiement sont constat\u00e9es.
Apr\u00e8s le d\u00e9but du contrat, le montant de la dette de loyer est augment\u00e9 pour refl\u00e9ter la capitalisation des int\u00e9r\u00eats et est diminu\u00e9 lors
des paiements de loyer. Par ailleurs, la valeur nette comptable de la dette de loyer est re-estim\u00e9e dans le cas d\u2019un changement dans
la dur\u00e9e ou dans le montant des loyers fix\u00e9s, d\u2019un changement dans l\u2019\u00e9valuation du caract\u00e8re raisonnablement certain (ou non) de
l\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat ou d'une modification du contrat qui ne constitue pas un bail s\u00e9par\u00e9.
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
En calculant la valeur actualis\u00e9e des loyers, le Groupe utilise le taux d\u2019endettement marginal (le taux d'int\u00e9r\u00eat qu'un preneur aurait \u00e0
payer pour emprunter sur une dur\u00e9e et dans un environnement \u00e9conomique similaires, les fonds n\u00e9cessaires \u00e0 l'acquisition d'un actif
d'une valeur \u00e9quivalente \u00e0 celui du droit d'utilisation de l'actif) \u00e0 la date de commencement du contrat si le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du
contrat n\u2019est pas facilement d\u00e9terminable. Le Groupe d\u00e9finit le taux d'emprunt marginal en tenant compte, entre autres, de la dur\u00e9e
du contrat (notamment la dur\u00e9e du bail), de l'environnement \u00e9conomique dans lequel le bail est conclu ainsi que de la devise et de la
date \u00e0 laquelle le bail est conclu. Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de ne pas refl\u00e9ter dans la d\u00e9termination du taux d'emprunt marginal le profil de
paiement des loyers.
Dur\u00e9e du contrat
Le Groupe d\u00e9termine la dur\u00e9e du contrat comme la p\u00e9riode non r\u00e9siliable pendant laquelle le preneur a le droit d\u2019utiliser l\u2019actif sous-
jacent, ainsi que les \u00e9ventuelles options de renouvellement du contrat dont l\u2019exercice est raisonnablement certain, et les options de
r\u00e9siliation que le preneur est raisonnablement certain de ne pas exercer. Les options de r\u00e9siliation d\u00e9tenues uniquement par le
bailleur ne sont pas prises en compte lors de la d\u00e9termination de la dur\u00e9e du bail.
Le Groupe a l\u2019option, pour certains de ses contrats de location (en particulier pour les magasins), de louer l\u2019actif pour une dur\u00e9e
suppl\u00e9mentaire sans possibilit\u00e9 d'opposition pour le bailleur. Apr\u00e8s la date de d\u00e9but du contrat, le Groupe peut r\u00e9viser la dur\u00e9e du
contrat en cas d'\u00e9v\u00e9nement ou de changement de circonstance significatif qui est sous son contr\u00f4le et qui affecte sa capacit\u00e9 \u00e0
exercer (ou ne pas exercer) une option de renouvellement.
Exemptions
Le Groupe applique l\u2019exemption de comptabilisation pour tous ses contrats de courte dur\u00e9e. Il applique aussi l\u2019exemption de
comptabilisation relative aux contrats de location d\u2019actifs de faible valeur sur tous ses contrats dont les actifs lou\u00e9s sont consid\u00e9r\u00e9s
comme \u00e9tant de faible valeur. Les loyers relatifs aux contrats de location de courte dur\u00e9e et aux contrats de location d\u2019actifs de faible
valeur sont comptabilis\u00e9s en charges sur une base lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat.
Comptabilisation chez le bailleur
Le Groupe sous-loue certains de ses droits d'utilisation \u00e0 des franchis\u00e9s ou \u00e0 d'autres tiers. Lorsque la quasi-totalit\u00e9 des risques et
avantages sont transf\u00e9r\u00e9s au preneur, la sous-location est class\u00e9e en location-financement. Dans le cas contraire, la sous-location est
class\u00e9e en location simple (voir Note\u00a05 Chiffre d\u2019affaires, paragraphe\u00a0Sous-location (conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a016)).
Lorsque la sous-location est class\u00e9e en location-financement, le droit d'utilisation du contrat de location principale n'est plus reconnu,
et en lieu et place, une cr\u00e9ance de location est comptabilis\u00e9e. La cr\u00e9ance de location est initialement \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la valeur actuelle des
recettes de location futures. Toute diff\u00e9rence lors de la comptabilisation initiale de la sous\u2011location-financement est enregistr\u00e9e dans
le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. Par la suite, les int\u00e9r\u00eats cr\u00e9diteurs et les int\u00e9r\u00eats d\u00e9biteurs sont comptabilis\u00e9s respectivement sur la
cr\u00e9ance et la dette de loyers en appliquant la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif.
12.1Droits d\u2019utilisation
Le tableau ci-dessous d\u00e9taille les impacts comptabilis\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e du Groupe suite \u00e0
l\u2019application d\u2019IFRS\u00a016. En particulier, le tableau montre la valeur nette comptable du droit d\u2019utilisation du Groupe ainsi que les
mouvements constat\u00e9s sur les exercices 2024 et 2023.
En\u00a0millions d\u2019euros
Magasins et
autres
constructions
Installations
techniques,
mat\u00e9riel et
outillage
Autres
Total
VALEUR NETTE COMPTABLE AU 1ER JANVIER 2024
3\u00a0021
18
30
3\u00a0069
Acquisitions
1\u00a0170
6
28
1\u00a0205
Regroupements d\u2019entreprises
123
-
1
124
Amortissements
(943)
(4)
(20)
(968)
Pertes de valeur
(2)
-
-
(2)
Cessions et actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre vendus
(2)
-
-
(2)
\u00c9carts de conversion et autres
59
(1)
(1)
57
VALEUR NETTE COMPTABLE AU\u00a031\u00a0D\u00c9CEMBRE 2024
3\u00a0427
19
39
3\u00a0484
En\u00a0millions d\u2019euros
Magasins et
autres
constructions
Installations
techniques,
mat\u00e9riel et
outillage
Autres
Total
VALEUR NETTE COMPTABLE AU 1ER JANVIER 2023
2\u00a0972
15
23
3\u00a0010
Acquisitions
1\u00a0018
9
25
1\u00a0052
Regroupements d\u2019entreprises
5
-
-
5
Amortissements
(907)
(5)
(18)
(929)
Pertes de valeur
(2)
-
-
(2)
Cessions et actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre vendus
(1)
-
-
(1)
\u00c9carts de conversion et autres
(64)
(2)
1
(66)
VALEUR NETTE COMPTABLE AU\u00a031\u00a0D\u00c9CEMBRE 2023
3\u00a0021
18
30
3\u00a0069
Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sp\u00e9cifiques ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s d\u00e8s lors que le Groupe identifiait des indices de perte de valeur. Les pertes de
valeur comptabilis\u00e9es sur l'exercice s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2\u00a0millions d'euros (2\u00a0millions d'euros en 2023).
12.2Cr\u00e9ances et dettes sur contrats de location
Les cr\u00e9ances et dettes sur contrats de location se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
2024
2023
Cr\u00e9ances sur contrats de location courantes
14
17
Cr\u00e9ances sur contrats de location non courantes
37
75
TOTAL CR\u00c9ANCES SUR CONTRATS DE LOCATION
51
92
Dettes de loyer courantes
(914)
(841)
Dettes de loyer non courantes
(2\u00a0733)
(2\u00a0399)
TOTAL DETTES DE LOYERS
(3\u00a0647)
(3\u00a0239)
CR\u00c9ANCES (DETTES) NETTES SUR CONTRATS DE LOCATION
(3\u00a0596)
(3\u00a0148)
La maturit\u00e9 des dettes de loyer du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2024 est d\u00e9taill\u00e9e dans le tableau ci-dessous\u00a0:
En\u00a0millions d'euros
2025
(1 an)
2026
(2\u00a0ans)
2027
(3\u00a0ans)
2028
(4\u00a0ans)
2029
(5\u00a0ans)
>2030
(> 5\u00a0ans)
Total
DETTES DE LOYER
914
709
523
426
303
773
3\u00a0647
12.3Impact des contrats de location sur le compte de r\u00e9sultat
En\u00a0millions d\u2019euros
2024
2023
Amortissement des droits d\u2019utilisation
(968)
(929)
Pertes de valeur sur les droits d\u2019utilisation
(2)
(2)
Charges de location \u2013 contrats de courte dur\u00e9e
(16)
(20)
Charges de location \u2013 actifs de faible valeur
(24)
(23)
Charges de location \u2013 loyers variables
(565)
(558)
CHARGE TOTALE COMPTABILIS\u00c9E AU NIVEAU DU\u00a0R\u00c9SULTAT
OP\u00c9RATIONNEL
(1\u00a0574)
(1\u00a0532)
Int\u00e9r\u00eats sur dettes de loyer
(112)
(90)
CHARGE TOTALE COMPTABILIS\u00c9E AU NIVEAU DU R\u00c9SULTAT FINANCIER
(112)
(90)
CHARGE TOTALE COMPTABILIS\u00c9E AU COMPTE DE R\u00c9SULTAT
(1\u00a0686)
(1\u00a0622)
12.4Impact des contrats de location sur le tableau des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie
Les sorties de tr\u00e9sorerie li\u00e9es \u00e0 la comptabilisation chez le preneur sont refl\u00e9t\u00e9es dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie, lignes Frais
financiers pay\u00e9s, net et Remboursements du principal des dettes de loyers.
En\u00a0millions d\u2019euros
2024
2023
Int\u00e9r\u00eats sur dettes de loyer
(112)
(90)
IMPACT SUR LES FLUX DE TR\u00c9SORERIE PROVENANT DES ACTIVIT\u00c9S
OP\u00c9RATIONNELLES
(112)
(90)
Remboursements du principal des dettes de loyers
(940)
(936)
IMPACT SUR LES FLUX DE TR\u00c9SORERIE PROVENANT DES ACTIVIT\u00c9S
DE\u00a0FINANCEMENT
(940)
(936)
IMPACT TOTAL DES CONTRATS DE LOCATION SUR LE TABLEAU
DES\u00a0FLUX\u00a0DE TR\u00c9SORERIE
(1\u00a0052)
(1\u00a0024)
Les Cr\u00e9ances sur contrats de location proviennent
principalement des contrats de location des magasins
provenant de GrandVision qui font l'objet d'une sous-location \u00e0
des franchis\u00e9s du Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-384": { "value": "
Note\u00a03Regroupements d\u2019entreprises
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a03 \u2013 Regroupements d\u2019entreprises, le Groupe comptabilise les regroupements d\u2019entreprises selon la
m\u00e9thode de l\u2019acquisition.
Lors d\u2019une acquisition, les actifs identifiables, passifs et passifs \u00e9ventuels repris de l\u2019entit\u00e9 acquise qui remplissent les crit\u00e8res de
comptabilisation d\u2019IFRS\u00a03 sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition, \u00e0 l\u2019exception des actifs non courants
destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s qui sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur moins les co\u00fbts de cession.
Le goodwill repr\u00e9sente la diff\u00e9rence positive entre (i) la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et le montant de toute participation ne donnant pas le
contr\u00f4le dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise, d\u2019une part, et (ii) la juste valeur des actifs nets identifiables acquis, d'autre part. Le goodwill est
rattach\u00e9 \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou \u00e0 des groupes d\u2019UGT en fonction des axes d\u2019analyses et de retour sur
investissement suivis par la Direction du Groupe.
Si la premi\u00e8re comptabilisation d\u2019un regroupement d\u2019entreprises ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e que provisoirement \u00e0 la cl\u00f4ture de
l\u2019exercice, il est possible que le Groupe ne soit pas en mesure de finaliser l\u2019affectation du goodwill avant la fin de l\u2019exercice au cours
duquel l\u2019acquisition est intervenue. Dans ce cas, le Groupe publie le montant du goodwill non affect\u00e9, ainsi que les raisons pour
lesquelles l\u2019affectation est provisoire.
Le Groupe pourra \u00e9ventuellement modifier ces justes valeurs une fois l\u2019acquisition finalis\u00e9e, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation
ne pourra pas exc\u00e9der 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Toute diff\u00e9rence constat\u00e9e par rapport aux montants provisoires
sera comptabilis\u00e9e en tant qu\u2019ajustement r\u00e9trospectif en contrepartie du goodwill, dans un d\u00e9lai de 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date
d\u2019acquisition, et sur la base des seuls faits et circonstances existant \u00e0 cette date.
La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e pour l\u2019acquisition d\u2019une filiale est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur des actifs transf\u00e9r\u00e9s et passifs encourus ou des
instruments de capitaux propres \u00e9mis par le Groupe. La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e comprend la juste valeur de tout actif ou passif
r\u00e9sultant d\u2019une contrepartie \u00e9ventuelle.
Lorsque les actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas le contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente de leur
participation, et si cette option pr\u00e9voit un r\u00e8glement en num\u00e9raire, alors le Groupe comptabilise un passif \u00e0 hauteur de la valeur
actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice de l\u2019option. Ce passif est comptabilis\u00e9 dans les Autres passifs non courants ou dans les Autres passifs
courants de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, en fonction de son \u00e9ch\u00e9ance. Les variations ult\u00e9rieures de la juste valeur de ce
passif sont comptabilis\u00e9es dans les capitaux propres du Groupe. Si les actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas le
contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente leur donnant un acc\u00e8s pr\u00e9sent aux b\u00e9n\u00e9fices de leur participation, alors le r\u00e9sultat ou la
variation des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global continuent d\u2019\u00eatre allou\u00e9s aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le. Toutefois, les
participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9limin\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, comme si elles \u00e9taient
acquises \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Lorsque l\u2019option de vente ne donne pas aux actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas
le contr\u00f4le un acc\u00e8s pr\u00e9sent aux b\u00e9n\u00e9fices de leur participation, alors le Groupe d\u00e9comptabilise ces int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le
contr\u00f4le \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Le Groupe peut \u00e9valuer les participations ne donnant pas le contr\u00f4le soit \u00e0 la juste valeur (m\u00e9thode du goodwill complet), soit \u00e0
hauteur de la quote-part dans l\u2019actif net identifiable de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (m\u00e9thode du goodwill partiel). Le Groupe a le choix de l\u2019une
ou de l\u2019autre m\u00e9thode pour chaque acquisition.
Les acquisitions de participations ne donnant pas le contr\u00f4le ou les cessions sans perte de contr\u00f4le sont consid\u00e9r\u00e9es comme des
transactions entre actionnaires et sont comptabilis\u00e9es directement dans les capitaux propres, sans impact sur le goodwill.
Lors d\u2019une acquisition au cours de laquelle le Groupe obtient progressivement le contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (acquisition par
\u00e9tapes), la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition et l\u2019\u00e9cart de valeur \u00e9ventuel est
comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente le total des impacts des regroupements d'entreprises comptabilis\u00e9s au cours de l'exercice sur l'\u00e9tat de
la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e ainsi que sur le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Total
Immobilisations incorporelles
760
Immobilisations corporelles
62
Droits d\u2019utilisation
124
Autres actifs non courants
21
Actifs courants
190
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
40
TOTAL ACTIF ACQUIS \u00c9VALU\u00c9 \u00c0 LA JUSTE VALEUR (A)
1\u00a0197
Dettes financi\u00e8res non courantes
8
Autres passifs non courants
102
Dettes de loyers courantes et non courantes
118
Dettes financi\u00e8res courantes
20
Autres passifs courants
104
TOTAL PASSIF REPRIS \u00c9VALU\u00c9 \u00c0 LA JUSTE VALEUR (B)
352
ACTIF NET ACQUIS \u00c9VALU\u00c9 \u00c0 LA JUSTE VALEUR (C = A - B)
845
Contrepartie des acquisitions (D)
1\u00a0795
Capitaux propres part des participations ne donnant pas le contr\u00f4le (E)
5
Juste valeur des actifs nets acquis (C)
845
GOODWILL CONSTAT\u00c9 (F = D + E - C)
956
Contrepartie de l\u2019acquisition (D)
(1\u00a0795)
Paiements diff\u00e9r\u00e9s et r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur (G)
45
Tr\u00e9sorerie acquise (H)
40
FLUX DE TR\u00c9SORERIE LI\u00c9 AUX ACQUISITIONS, NET\u00a0DE\u00a0TR\u00c9SORERIE ACQUISE (I\u00a0=\u00a0D\u00a0+\u00a0G\u00a0+ H)
(1\u00a0711)
En\u00a0millions d\u2019euros
Total
CONTRIBUTION AU CHIFFRE D\u2019AFFAIRES CONSOLID\u00c9 2024
284
CONTRIBUTION AU R\u00c9SULTAT NET 2024
34
La juste valeur retenue pour les actifs acquis et les passifs repris
des soci\u00e9t\u00e9s acquises pendant la p\u00e9riode est d\u00e9termin\u00e9e de
mani\u00e8re provisoire pour certaines acquisitions conclues sur
l'exercice et pourra \u00eatre revue ult\u00e9rieurement dans les 12 mois
suivant la date d'acquisition. Toute diff\u00e9rence mat\u00e9rielle
r\u00e9sultant de cette \u00e9valuation finale sera comptabilis\u00e9e comme
un ajustement r\u00e9trospectif du goodwill si elle est constat\u00e9e dans
les 12 mois suivant la date d'acquisition et relative \u00e0 des
\u00e9v\u00e9nements existants \u00e0 la date d'acquisition. Aucune diff\u00e9rence
mat\u00e9rielle r\u00e9sultant des regroupements d'entreprises ayant eu
lieu en 2023 n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.
Le montant comptabilis\u00e9 en Goodwill n\u2019est pas d\u00e9ductible
fiscalement (sauf en de rares circonstances) et correspond
principalement aux synergies attendues et aux perspectives de
croissance des soci\u00e9t\u00e9s acquises au sein du Groupe.
Lorsque les accords de rapprochement pr\u00e9voient une
obligation de rachat ou une option de vente sur toute
participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans les soci\u00e9t\u00e9s
acquises, le Groupe comptabilise un passif correspondant dans
les Autres passifs courants ou dans les Autres passifs non
courants, en fonction de la date d\u2019exigibilit\u00e9.
Le montant pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessus sur la ligne Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9
aux acquisitions, net de tr\u00e9sorerie acquise n'inclut pas les flux
de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux compl\u00e9ments de prix sur les
regroupements d'entreprises intervenus au cours des p\u00e9riodes
pr\u00e9c\u00e9dentes ni les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l'exercice des options
de vente sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires.
Sur une base pro forma non audit\u00e9e, si ces regroupements
d'entreprises \u00e9taient intervenus en d\u00e9but d\u2019exercice, leurs
contributions au chiffre d\u2019affaires et au r\u00e9sultat net consolid\u00e9s
auraient \u00e9t\u00e9 respectivement de pr\u00e8s de 760\u00a0millions d'euros
(dont pr\u00e8s de 513 millions d'euros pour Supreme) et
125\u00a0millions d'euros.
Les deux principaux regroupements d'entreprises r\u00e9alis\u00e9s au
cours de l'exercice sont d\u00e9crits ci-dessous\u00a0:
Supreme
Le 1er\u00a0octobre 2024, EssilorLuxottica a finalis\u00e9 l\u2019acquisition de
Supreme, une marque qui exerce ses activit\u00e9s principalement
en ligne et op\u00e8re un r\u00e9seau de 17 magasins aux \u00c9tats-Unis, en
Asie et en Europe. Supreme offre au Groupe une connexion
directe \u00e0 de nouveaux publics, modes d\u2019expression et
approches cr\u00e9atives. Avec sa signature unique, son approche
commerciale directe et son exp\u00e9rience client propre \u2013 un
mod\u00e8le que le Groupe souhaite pr\u00e9server \u2013 Supreme aura toute
sa place au sein du portefeuille Groupe de marques propres,
tout en compl\u00e9tant celui des marques sous licence. La marque
sera id\u00e9alement positionn\u00e9e pour tirer parti de l\u2019expertise, des
comp\u00e9tences et de la plateforme op\u00e9rationnelle du Groupe.
La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e par le Groupe dans le cadre de
l\u2019acquisition, \u00e9valu\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a03, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
environ 1\u00a0368\u00a0millions d\u2019euros.
Le tableau suivant r\u00e9capitule les actifs acquis et les passifs repris comptabilis\u00e9s sur une base provisoire \u00e0 la date d'acquisition
(1er\u00a0octobre 2024).
En\u00a0millions d\u2019euros
Supreme
Immobilisations incorporelles
751
Immobilisations corporelles
32
Droits d\u2019utilisation
87
Autres actifs non courants
6
Stocks et encours
81
Cr\u00e9ances clients
3
Autres actifs courants
25
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
24
TOTAL ACTIF ACQUIS \u00c9VALU\u00c9 \u00c0 LA JUSTE VALEUR
1\u00a0008
Autres passifs non courants (y compris Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs)
85
Dettes de loyers courantes et non courantes
85
Dettes fournisseurs
27
Autres passifs courants
22
TOTAL PASSIF REPRIS \u00c9VALU\u00c9 \u00c0 LA JUSTE VALEUR
219
ACTIF NET ACQUIS \u00c9VALU\u00c9 \u00c0 LA JUSTE VALEUR
790
Contrepartie des acquisitions
1\u00a0368
GOODWILL CONSTAT\u00c9 SUR UNE BASE PROVISOIRE
578
Les chiffres pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus correspondent aux positions
comptables d'ouverture au 1er\u00a0octobre 2024, telles qu'acquises
au travers du regroupement d'entreprise et comptabilis\u00e9es
selon les principes comptables EssilorLuxottica. L'\u00e9valuation \u00e0 la
juste valeur des principaux actifs acquis et passifs repris sera
compl\u00e9t\u00e9e en 2025 avec l'aide d'experts ind\u00e9pendants en
\u00e9valuation.
Le goodwill r\u00e9sultant de cette acquisition a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9
comme la somme de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e moins les actifs
nets identifiables acquis et les passifs assum\u00e9s \u00e9valu\u00e9s
conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a03. Au 1er\u00a0octobre 2024, ce
goodwill provisoire s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 578\u00a0millions d'euros. En raison de
la nature de l'activit\u00e9 de Supreme, ce goodwill a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 au
Groupe d'UGT Direct to Consumer-Sun.
Heidelberg Engineering
Le 1er\u00a0octobre 2024, EssilorLuxottica a finalis\u00e9 avec succ\u00e8s
l\u2019acquisition d\u2019une participation de 80\u00a0% dans Heidelberg
Engineering, une soci\u00e9t\u00e9 allemande sp\u00e9cialis\u00e9e dans les
technologies de diagnostic et de visualisation chirurgicale
num\u00e9rique ainsi que dans les solutions informatiques de sant\u00e9
au service de l'ophtalmologie m\u00e9dicale. L\u2019op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9
autoris\u00e9e par les autorit\u00e9s de concurrence comp\u00e9tentes.
S\u2019appuyant sur l\u2019expertise historique d\u2019EssilorLuxottica dans la
conception et la fabrication d\u2019instruments et de solutions de
sant\u00e9 visuelle pour les professionnels de la vue, cet accord
marque une nouvelle \u00e9tape de la strat\u00e9gie du Groupe et de son
parcours med-tech. La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e par le Groupe
dans le cadre de cette transaction, comptabilis\u00e9e sur une base
provisoire, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 environ 324\u00a0millions d\u2019euros, y compris les
paiements d\u2019\u00e9tape ult\u00e9rieurs et la valorisation des participations
ne donnant pas le contr\u00f4le.
Le goodwill provisoire reconnu \u00e0 la suite de l\u2019acquisition s\u2019\u00e9l\u00e8ve
\u00e0 297\u00a0millions d\u2019euros. Les positions comptables consid\u00e9r\u00e9es
dans le calcul du goodwill correspondent au bilan d'ouverture
au 1er\u00a0octobre 2024, telles qu'acquises au travers du
regroupement d'entreprises et comptabilis\u00e9es selon les
principes comptables EssilorLuxottica. L'\u00e9valuation \u00e0 la juste
valeur des principaux actifs acquis et passifs repris sera
compl\u00e9t\u00e9e en 2025 avec l'aide d'experts en \u00e9valuation
ind\u00e9pendants. En raison de la nature de l'activit\u00e9 de Heidelberg
Engineering, le goodwill provisoire a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 au groupe
d'UGT Professional Solutions.
Autres regroupements d'entreprises
Au cours de l'ann\u00e9e 2024, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 d'autres
acquisitions dont\u00a0:
Soci\u00e9t\u00e9
Pays
Mois d'acquisition
M\u00e9thode de
consolidation
% int\u00e9r\u00eat
% consolidation
EyeQ Operations Pty Ltd
Australie
F\u00e9vrier 2024
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
Washin Optical Co.*
Japon
Avril 2024
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
Bairamoglou
Gr\u00e8ce
Octobre 2024
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
*Acteur japonais de la vente au d\u00e9tail d'optique exploitant environ 70 magasins en direct
Goodwill
Voir Note\u00a03 Regroupements d\u2019entreprises.
En 2024, le goodwill a augment\u00e9 de 1\u00a0732\u00a0millions d\u2019euros, dont\u00a0:
\u2022 957 millions d'euros provenant de la comptabilisation des
regroupements d'entreprises r\u00e9alis\u00e9s sur la p\u00e9riode dont, sur
une base provisoire, ceux relatifs aux acquisitions de
Supreme et de Heidelberg Engineering pour respectivement
578 millions d'euros et 297 millions d'euros (voir Note\u00a03
Regroupements d\u2019entreprises)\u00a0;
\u2022 617\u00a0millions d\u2019euros r\u00e9sultant des effets de variation des taux
de change sur le goodwill (dont 504\u00a0millions d'euros relatifs
au Rapprochement EL et (59)\u00a0millions d'euros relatifs \u00e0
l'Acquisition GV), compens\u00e9s par l'impact comptable positif
r\u00e9sultant de l'application de l'hyperinflation sur le goodwill
allou\u00e9 aux activit\u00e9s en Turquie dans le contexte de
l'acquisition GV ( 159\u00a0millions d'euros).
10.1.1Allocation du Goodwill aux groupes d'UGT
Le niveau le plus fin auquel le Goodwill est suivi \u00e0 des fins de gestion interne est\u00a0:
\u2022 le secteur op\u00e9rationnel lui-m\u00eame pour l'activit\u00e9 Professional Solutions (PS)\u00a0;
\u2022 les activit\u00e9s Retail Sun et Retail Optical au sein du secteur op\u00e9rationnel Direct to Consumer (DTC).
Le montant du Goodwill allou\u00e9 \u00e0 chaque groupe d'UGT est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\u00a0:
En\u00a0millions d'euros
1er janvier 2024
Variations
31 d\u00e9cembre 2024
Professional Solutions
21\u00a0235
823
22\u00a0058
Direct to Consumer \u2013 Optical
7\u00a0685
239
7\u00a0924
Direct to Consumer \u2013 Sun
1\u00a0345
669
2\u00a0014
TOTAL
30\u00a0265
1\u00a0732
31\u00a0996
Les variations de l'ann\u00e9e 2024 sont essentiellement relatives aux
fluctuations des devises \u00e9trang\u00e8res (775\u00a0millions d'euros), et aux
acquisitions de l'exercice (augmentation de 957\u00a0millions) dont
Supreme pour 578\u00a0millions d\u2019euros sur le groupe d'UGT Direct
to Consumer \u2013 Sun et Heidelberg Engineering pour 297\u00a0millions
d\u2019euros sur le groupe d'UGT Professional Solutions.
10.1.2Test de d\u00e9pr\u00e9ciation du Goodwill
Le test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation du Goodwill est r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 une
date interm\u00e9diaire au cours de l'exercice. De plus,
conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036, le Groupe a \u00e9valu\u00e9 s'il existait un
indicateur de perte de valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Suite \u00e0
cette derni\u00e8re \u00e9valuation, la Direction n'a pas identifi\u00e9
d'indicateurs de perte de valeur, et en cons\u00e9quence, n'a pas
r\u00e9alis\u00e9 de nouveau test de d\u00e9pr\u00e9ciation du Goodwill au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Pour le test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation, la valeur d'utilit\u00e9 de chaque
groupe d\u2019UGT a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e en se basant sur des flux de
tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s. Ces flux de tr\u00e9sorerie sont issus des
estimations budg\u00e9taires annuelles pr\u00e9par\u00e9es pour l'ann\u00e9e 2025
et des projections \u00e0 moyen terme (2026-2027) qui sont ensuite
extrapol\u00e9es en appliquant un taux de croissance \u00e0 long terme.
Les principales hypoth\u00e8ses op\u00e9rationnelles li\u00e9es \u00e0 l'activit\u00e9 et
refl\u00e9t\u00e9es dans les flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels sont
globalement en ligne avec les perspectives \u00e0 5\u00a0ans (2022-2026)
communiqu\u00e9es au march\u00e9\u00a0: objectif de croissance annuelle
d'environ 5\u00a0% du chiffre d\u2019affaires de 2022 \u00e0 2026 (\u00e0 taux de
change constants sur la base du chiffre d\u2019affaires pro forma de
2021) coupl\u00e9 \u00e0 un r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9 attendu en
pourcentage du chiffre d\u2019affaires de l\u2019ordre de 19 \u00e0 20\u00a0% d\u2019ici la
fin de cette p\u00e9riode.
Les principaux moteurs op\u00e9rationnels de cette croissance sont
li\u00e9s aux nouvelles licences pour les montures, \u00e0 l'innovation-
produits (tels que les lunettes connect\u00e9es et un plus large
portefeuille de solutions sur la myopie), une p\u00e9n\u00e9tration plus
importante des march\u00e9s \u00e0 croissance rapide et l'accent mis sur
les programmes de partenariat et les mod\u00e8les d'abonnement
pour le segment Direct to Consumer, toutes ces initiatives
reposent sur une implantation industrielle efficace, notamment
en France, Tha\u00eflande et au Mexique, un renforcement du
marketing en faveur des marques et une r\u00e9novation du r\u00e9seau
de magasins.
Les diff\u00e9rents Co\u00fbt Moyen Pond\u00e9r\u00e9 du Capital (CMPC)
appliqu\u00e9s \u00e0 chaque groupe d\u2019UGT sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s. Les
taux de croissance utilis\u00e9s pour d\u00e9terminer la valeur terminale
se situent autour de 3\u00a0% (en ligne avec le taux de croissance
utilis\u00e9 dans le test de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9 pour l'exercice clos au
31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
En %
CMPC
Professional Solutions
9,0 %
Direct to Consumer \u2013 Optical
9,0 %
Direct to Consumer \u2013 Sun
8,8 %
Aucune perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, comme en 2023.
Le tableau ci-dessous indique, pour chaque groupe d\u2019UGT, le pourcentage d\u2019exc\u00e9dent de valeur recouvrable par rapport \u00e0 la valeur
nette comptable (colonne Exc\u00e9dent de valeur recouvrable par rapport \u00e0 la valeur comptable). Il indique \u00e9galement le taux
d\u2019actualisation approximatif permettant de ramener la valeur recouvrable de chaque groupe d\u2019UGT \u00e0 leur valeur nette comptable
(colonne Point d\u2019\u00e9quilibre CMPC).
En %/Bps
Exc\u00e9dent de valeur
recouvrable par
rapport \u00e0 la valeur
nette comptable
Point d\u2019\u00e9quilibre
CMPC
Professional Solutions
34 %
~10,99 %
Direct to Consumer \u2013 Optical
73 %
~13,45 %
Direct to Consumer \u2013 Sun
76 %
~13,23 %
En outre, toutes choses \u00e9gales par ailleurs, une diminution de
100 points de base du taux de croissance \u00e0 long terme ne
g\u00e9n\u00e9rerait pas de d\u00e9pr\u00e9ciation sur le Goodwill \u00e0 chacun des
groupes de UGT \u00e0 la date du test de d\u00e9pr\u00e9ciation.
Enfin, la Direction estime qu'il n'existe pas de changement
raisonnable d'une hypoth\u00e8se op\u00e9rationnelle qui pourrait
entra\u00eener, ceteris paribus, une d\u00e9pr\u00e9ciation.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-383": { "value": "
Note\u00a03Regroupements d\u2019entreprises
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a03 \u2013 Regroupements d\u2019entreprises, le Groupe comptabilise les regroupements d\u2019entreprises selon la
m\u00e9thode de l\u2019acquisition.
Lors d\u2019une acquisition, les actifs identifiables, passifs et passifs \u00e9ventuels repris de l\u2019entit\u00e9 acquise qui remplissent les crit\u00e8res de
comptabilisation d\u2019IFRS\u00a03 sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition, \u00e0 l\u2019exception des actifs non courants
destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s qui sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur moins les co\u00fbts de cession.
Le goodwill repr\u00e9sente la diff\u00e9rence positive entre (i) la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et le montant de toute participation ne donnant pas le
contr\u00f4le dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise, d\u2019une part, et (ii) la juste valeur des actifs nets identifiables acquis, d'autre part. Le goodwill est
rattach\u00e9 \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou \u00e0 des groupes d\u2019UGT en fonction des axes d\u2019analyses et de retour sur
investissement suivis par la Direction du Groupe.
Si la premi\u00e8re comptabilisation d\u2019un regroupement d\u2019entreprises ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e que provisoirement \u00e0 la cl\u00f4ture de
l\u2019exercice, il est possible que le Groupe ne soit pas en mesure de finaliser l\u2019affectation du goodwill avant la fin de l\u2019exercice au cours
duquel l\u2019acquisition est intervenue. Dans ce cas, le Groupe publie le montant du goodwill non affect\u00e9, ainsi que les raisons pour
lesquelles l\u2019affectation est provisoire.
Le Groupe pourra \u00e9ventuellement modifier ces justes valeurs une fois l\u2019acquisition finalis\u00e9e, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation
ne pourra pas exc\u00e9der 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Toute diff\u00e9rence constat\u00e9e par rapport aux montants provisoires
sera comptabilis\u00e9e en tant qu\u2019ajustement r\u00e9trospectif en contrepartie du goodwill, dans un d\u00e9lai de 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date
d\u2019acquisition, et sur la base des seuls faits et circonstances existant \u00e0 cette date.
La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e pour l\u2019acquisition d\u2019une filiale est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur des actifs transf\u00e9r\u00e9s et passifs encourus ou des
instruments de capitaux propres \u00e9mis par le Groupe. La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e comprend la juste valeur de tout actif ou passif
r\u00e9sultant d\u2019une contrepartie \u00e9ventuelle.
Lorsque les actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas le contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente de leur
participation, et si cette option pr\u00e9voit un r\u00e8glement en num\u00e9raire, alors le Groupe comptabilise un passif \u00e0 hauteur de la valeur
actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice de l\u2019option. Ce passif est comptabilis\u00e9 dans les Autres passifs non courants ou dans les Autres passifs
courants de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, en fonction de son \u00e9ch\u00e9ance. Les variations ult\u00e9rieures de la juste valeur de ce
passif sont comptabilis\u00e9es dans les capitaux propres du Groupe. Si les actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas le
contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente leur donnant un acc\u00e8s pr\u00e9sent aux b\u00e9n\u00e9fices de leur participation, alors le r\u00e9sultat ou la
variation des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global continuent d\u2019\u00eatre allou\u00e9s aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le. Toutefois, les
participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9limin\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, comme si elles \u00e9taient
acquises \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Lorsque l\u2019option de vente ne donne pas aux actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas
le contr\u00f4le un acc\u00e8s pr\u00e9sent aux b\u00e9n\u00e9fices de leur participation, alors le Groupe d\u00e9comptabilise ces int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le
contr\u00f4le \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Le Groupe peut \u00e9valuer les participations ne donnant pas le contr\u00f4le soit \u00e0 la juste valeur (m\u00e9thode du goodwill complet), soit \u00e0
hauteur de la quote-part dans l\u2019actif net identifiable de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (m\u00e9thode du goodwill partiel). Le Groupe a le choix de l\u2019une
ou de l\u2019autre m\u00e9thode pour chaque acquisition.
Les acquisitions de participations ne donnant pas le contr\u00f4le ou les cessions sans perte de contr\u00f4le sont consid\u00e9r\u00e9es comme des
transactions entre actionnaires et sont comptabilis\u00e9es directement dans les capitaux propres, sans impact sur le goodwill.
Lors d\u2019une acquisition au cours de laquelle le Groupe obtient progressivement le contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (acquisition par
\u00e9tapes), la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition et l\u2019\u00e9cart de valeur \u00e9ventuel est
comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente le total des impacts des regroupements d'entreprises comptabilis\u00e9s au cours de l'exercice sur l'\u00e9tat de
la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e ainsi que sur le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Total
Immobilisations incorporelles
760
Immobilisations corporelles
62
Droits d\u2019utilisation
124
Autres actifs non courants
21
Actifs courants
190
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
40
TOTAL ACTIF ACQUIS \u00c9VALU\u00c9 \u00c0 LA JUSTE VALEUR (A)
1\u00a0197
Dettes financi\u00e8res non courantes
8
Autres passifs non courants
102
Dettes de loyers courantes et non courantes
118
Dettes financi\u00e8res courantes
20
Autres passifs courants
104
TOTAL PASSIF REPRIS \u00c9VALU\u00c9 \u00c0 LA JUSTE VALEUR (B)
352
ACTIF NET ACQUIS \u00c9VALU\u00c9 \u00c0 LA JUSTE VALEUR (C = A - B)
845
Contrepartie des acquisitions (D)
1\u00a0795
Capitaux propres part des participations ne donnant pas le contr\u00f4le (E)
5
Juste valeur des actifs nets acquis (C)
845
GOODWILL CONSTAT\u00c9 (F = D + E - C)
956
Contrepartie de l\u2019acquisition (D)
(1\u00a0795)
Paiements diff\u00e9r\u00e9s et r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur (G)
45
Tr\u00e9sorerie acquise (H)
40
FLUX DE TR\u00c9SORERIE LI\u00c9 AUX ACQUISITIONS, NET\u00a0DE\u00a0TR\u00c9SORERIE ACQUISE (I\u00a0=\u00a0D\u00a0+\u00a0G\u00a0+ H)
(1\u00a0711)
En\u00a0millions d\u2019euros
Total
CONTRIBUTION AU CHIFFRE D\u2019AFFAIRES CONSOLID\u00c9 2024
284
CONTRIBUTION AU R\u00c9SULTAT NET 2024
34
La juste valeur retenue pour les actifs acquis et les passifs repris
des soci\u00e9t\u00e9s acquises pendant la p\u00e9riode est d\u00e9termin\u00e9e de
mani\u00e8re provisoire pour certaines acquisitions conclues sur
l'exercice et pourra \u00eatre revue ult\u00e9rieurement dans les 12 mois
suivant la date d'acquisition. Toute diff\u00e9rence mat\u00e9rielle
r\u00e9sultant de cette \u00e9valuation finale sera comptabilis\u00e9e comme
un ajustement r\u00e9trospectif du goodwill si elle est constat\u00e9e dans
les 12 mois suivant la date d'acquisition et relative \u00e0 des
\u00e9v\u00e9nements existants \u00e0 la date d'acquisition. Aucune diff\u00e9rence
mat\u00e9rielle r\u00e9sultant des regroupements d'entreprises ayant eu
lieu en 2023 n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.
Le montant comptabilis\u00e9 en Goodwill n\u2019est pas d\u00e9ductible
fiscalement (sauf en de rares circonstances) et correspond
principalement aux synergies attendues et aux perspectives de
croissance des soci\u00e9t\u00e9s acquises au sein du Groupe.
Lorsque les accords de rapprochement pr\u00e9voient une
obligation de rachat ou une option de vente sur toute
participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans les soci\u00e9t\u00e9s
acquises, le Groupe comptabilise un passif correspondant dans
les Autres passifs courants ou dans les Autres passifs non
courants, en fonction de la date d\u2019exigibilit\u00e9.
Le montant pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessus sur la ligne Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9
aux acquisitions, net de tr\u00e9sorerie acquise n'inclut pas les flux
de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux compl\u00e9ments de prix sur les
regroupements d'entreprises intervenus au cours des p\u00e9riodes
pr\u00e9c\u00e9dentes ni les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l'exercice des options
de vente sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires.
Sur une base pro forma non audit\u00e9e, si ces regroupements
d'entreprises \u00e9taient intervenus en d\u00e9but d\u2019exercice, leurs
contributions au chiffre d\u2019affaires et au r\u00e9sultat net consolid\u00e9s
auraient \u00e9t\u00e9 respectivement de pr\u00e8s de 760\u00a0millions d'euros
(dont pr\u00e8s de 513 millions d'euros pour Supreme) et
125\u00a0millions d'euros.
Les deux principaux regroupements d'entreprises r\u00e9alis\u00e9s au
cours de l'exercice sont d\u00e9crits ci-dessous\u00a0:
Supreme
Le 1er\u00a0octobre 2024, EssilorLuxottica a finalis\u00e9 l\u2019acquisition de
Supreme, une marque qui exerce ses activit\u00e9s principalement
en ligne et op\u00e8re un r\u00e9seau de 17 magasins aux \u00c9tats-Unis, en
Asie et en Europe. Supreme offre au Groupe une connexion
directe \u00e0 de nouveaux publics, modes d\u2019expression et
approches cr\u00e9atives. Avec sa signature unique, son approche
commerciale directe et son exp\u00e9rience client propre \u2013 un
mod\u00e8le que le Groupe souhaite pr\u00e9server \u2013 Supreme aura toute
sa place au sein du portefeuille Groupe de marques propres,
tout en compl\u00e9tant celui des marques sous licence. La marque
sera id\u00e9alement positionn\u00e9e pour tirer parti de l\u2019expertise, des
comp\u00e9tences et de la plateforme op\u00e9rationnelle du Groupe.
La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e par le Groupe dans le cadre de
l\u2019acquisition, \u00e9valu\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a03, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
environ 1\u00a0368\u00a0millions d\u2019euros.
Le tableau suivant r\u00e9capitule les actifs acquis et les passifs repris comptabilis\u00e9s sur une base provisoire \u00e0 la date d'acquisition
(1er\u00a0octobre 2024).
En\u00a0millions d\u2019euros
Supreme
Immobilisations incorporelles
751
Immobilisations corporelles
32
Droits d\u2019utilisation
87
Autres actifs non courants
6
Stocks et encours
81
Cr\u00e9ances clients
3
Autres actifs courants
25
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
24
TOTAL ACTIF ACQUIS \u00c9VALU\u00c9 \u00c0 LA JUSTE VALEUR
1\u00a0008
Autres passifs non courants (y compris Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs)
85
Dettes de loyers courantes et non courantes
85
Dettes fournisseurs
27
Autres passifs courants
22
TOTAL PASSIF REPRIS \u00c9VALU\u00c9 \u00c0 LA JUSTE VALEUR
219
ACTIF NET ACQUIS \u00c9VALU\u00c9 \u00c0 LA JUSTE VALEUR
790
Contrepartie des acquisitions
1\u00a0368
GOODWILL CONSTAT\u00c9 SUR UNE BASE PROVISOIRE
578
Les chiffres pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus correspondent aux positions
comptables d'ouverture au 1er\u00a0octobre 2024, telles qu'acquises
au travers du regroupement d'entreprise et comptabilis\u00e9es
selon les principes comptables EssilorLuxottica. L'\u00e9valuation \u00e0 la
juste valeur des principaux actifs acquis et passifs repris sera
compl\u00e9t\u00e9e en 2025 avec l'aide d'experts ind\u00e9pendants en
\u00e9valuation.
Le goodwill r\u00e9sultant de cette acquisition a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9
comme la somme de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e moins les actifs
nets identifiables acquis et les passifs assum\u00e9s \u00e9valu\u00e9s
conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a03. Au 1er\u00a0octobre 2024, ce
goodwill provisoire s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 578\u00a0millions d'euros. En raison de
la nature de l'activit\u00e9 de Supreme, ce goodwill a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 au
Groupe d'UGT Direct to Consumer-Sun.
Heidelberg Engineering
Le 1er\u00a0octobre 2024, EssilorLuxottica a finalis\u00e9 avec succ\u00e8s
l\u2019acquisition d\u2019une participation de 80\u00a0% dans Heidelberg
Engineering, une soci\u00e9t\u00e9 allemande sp\u00e9cialis\u00e9e dans les
technologies de diagnostic et de visualisation chirurgicale
num\u00e9rique ainsi que dans les solutions informatiques de sant\u00e9
au service de l'ophtalmologie m\u00e9dicale. L\u2019op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9
autoris\u00e9e par les autorit\u00e9s de concurrence comp\u00e9tentes.
S\u2019appuyant sur l\u2019expertise historique d\u2019EssilorLuxottica dans la
conception et la fabrication d\u2019instruments et de solutions de
sant\u00e9 visuelle pour les professionnels de la vue, cet accord
marque une nouvelle \u00e9tape de la strat\u00e9gie du Groupe et de son
parcours med-tech. La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e par le Groupe
dans le cadre de cette transaction, comptabilis\u00e9e sur une base
provisoire, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 environ 324\u00a0millions d\u2019euros, y compris les
paiements d\u2019\u00e9tape ult\u00e9rieurs et la valorisation des participations
ne donnant pas le contr\u00f4le.
Le goodwill provisoire reconnu \u00e0 la suite de l\u2019acquisition s\u2019\u00e9l\u00e8ve
\u00e0 297\u00a0millions d\u2019euros. Les positions comptables consid\u00e9r\u00e9es
dans le calcul du goodwill correspondent au bilan d'ouverture
au 1er\u00a0octobre 2024, telles qu'acquises au travers du
regroupement d'entreprises et comptabilis\u00e9es selon les
principes comptables EssilorLuxottica. L'\u00e9valuation \u00e0 la juste
valeur des principaux actifs acquis et passifs repris sera
compl\u00e9t\u00e9e en 2025 avec l'aide d'experts en \u00e9valuation
ind\u00e9pendants. En raison de la nature de l'activit\u00e9 de Heidelberg
Engineering, le goodwill provisoire a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 au groupe
d'UGT Professional Solutions.
Autres regroupements d'entreprises
Au cours de l'ann\u00e9e 2024, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 d'autres
acquisitions dont\u00a0:
Soci\u00e9t\u00e9
Pays
Mois d'acquisition
M\u00e9thode de
consolidation
% int\u00e9r\u00eat
% consolidation
EyeQ Operations Pty Ltd
Australie
F\u00e9vrier 2024
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
Washin Optical Co.*
Japon
Avril 2024
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
Bairamoglou
Gr\u00e8ce
Octobre 2024
Int\u00e9gration globale
100 %
100 %
*Acteur japonais de la vente au d\u00e9tail d'optique exploitant environ 70 magasins en direct
Note\u00a010Goodwill et autres immobilisations
incorporelles
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Goodwill
Voir Note\u00a03 Regroupements d\u2019entreprises.
Autres immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles acquises s\u00e9par\u00e9ment sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt d'acquisition.
Les marques, appellations commerciales, licences, relations clients contractuelles, technologies et autres actifs incorporels acquis lors
d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Les co\u00fbts directement imputables \u00e0 la production d\u2019actifs incorporels identifiables et s\u00e9parables sont comptabilis\u00e9s en
immobilisations incorporelles si ces actifs sont contr\u00f4l\u00e9s par le Groupe et qu\u2019il est probable qu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent des avantages
\u00e9conomiques futurs sup\u00e9rieurs \u00e0 leur co\u00fbt au cours d\u2019une p\u00e9riode sup\u00e9rieure \u00e0 un an. Les d\u00e9penses engag\u00e9es ult\u00e9rieurement ne sont
port\u00e9es au bilan que si elles ont pour effet d\u2019accro\u00eetre les avantages \u00e9conomiques futurs inh\u00e9rents \u00e0 l\u2019actif. Elles figurent dans les
comptes au poste Autres immobilisations incorporelles.
L'essentielle des immobilisations incorporelles ont une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9finie et font l\u2019objet d\u2019amortissements lin\u00e9aires selon cette dur\u00e9e\u00a0:
Cat\u00e9gories\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9
Marques et appellations commercialesde 14 \u00e0 25\u00a0ans
Technologies\u00a0 de 6 \u00e0 10\u00a0ans
R\u00e9seaux de distribution, relations clients contractuelles et contrats de franchise\u00a0 de 3 \u00e0 25\u00a0ans
Brevets \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Dur\u00e9e de protection l\u00e9gale
Autres immobilisations incorporelles\u00a0 \u00a0 de 1 \u00e0 7\u00a0ans
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05\u00a0\u2013 Actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et activit\u00e9s abandonn\u00e9es, l\u2019amortissement prend fin
lorsque les immobilisations incorporelles sont class\u00e9es comme d\u00e9tenues en vue de la vente.
La dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 et la valeur r\u00e9siduelle des immobilisations incorporelles sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les
changements apport\u00e9s \u00e0 la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ou \u00e0 la valeur r\u00e9siduelle sont comptabilis\u00e9s de mani\u00e8re prospective en tant que
changement d\u2019estimations comptables.
La variation du goodwill et des immobilisations incorporelles pour les exercices clos au 31\u00a0d\u00e9cemb re 2024 et 2023 est pr\u00e9sent\u00e9e dans
les tableaux suivants.
En\u00a0millions d\u2019euros
Goodwill
Marques
Technologies
Relations
clients
Autres
Total
Solde au 1er \u00a0janvier 2024
Co\u00fbt d\u2019acquisition
30\u00a0265
6\u00a0471
2\u00a0891
6\u00a0673
3\u00a0102
49\u00a0401
Amortissements et pertes de valeur
-
(2\u00a0305)
(1\u00a0414)
(2\u00a0395)
(2\u00a0007)
(8\u00a0122)
VALEUR NETTE COMPTABLE
AU\u00a01ER\u00a0JANVIER\u00a02024
30\u00a0265
4\u00a0166
1\u00a0476
4\u00a0277
1\u00a0095
41\u00a0279
Acquisitions
-
-
-
-
341
341
Regroupements d\u2019entreprises
957
745
1
-
14
1\u00a0716
Amortissements
-
(246)
(269)
(476)
(308)
(1\u00a0300)
Pertes de valeur
-
(4)
-
-
(28)
(32)
Cessions et actifs d\u00e9tenus en\u00a0vue de leur vente
-
-
-
-
(2)
(2)
\u00c9carts de conversion et autres (a)
775
116
2
130
19
1\u00a0041
TOTAL DES VARIATIONS
1\u00a0732
611
(267)
(347)
35
1\u00a0765
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
Co\u00fbt d\u2019acquisition
31\u00a0996
7\u00a0398
2\u00a0900
6\u00a0890
3\u00a0472
52\u00a0655
Amortissements et pertes de valeur
-
(2\u00a0621)
(1\u00a0690)
(2\u00a0960)
(2\u00a0342)
(9\u00a0612)
VALEUR NETTE COMPTABLE
AU\u00a031\u00a0D\u00c9CEMBRE 2024
31\u00a0996
4\u00a0777
1\u00a0210
3\u00a0931
1\u00a0130
43\u00a0043
(a)Incluant l'impact comptable r\u00e9sultant de l'application de l'hyperinflation sur les actifs non mon\u00e9taires turcs.
En\u00a0millions d\u2019euros
Goodwill
Marques
Technologies
Relations
clients
Autres
Total
Solde au 1er \u00a0janvier 2023
Co\u00fbt d\u2019acquisition
30\u00a0734
6\u00a0617
2\u00a0874
6\u00a0815
2\u00a0849
49\u00a0888
Amortissements et pertes de valeur
-
(2\u00a0146)
(1\u00a0146)
(1\u00a0962)
(1\u00a0779)
(7\u00a0033)
VALEUR NETTE COMPTABLE
AU\u00a01ER\u00a0JANVIER\u00a02023
30\u00a0734
4\u00a0471
1\u00a0728
4\u00a0853
1\u00a0069
42\u00a0855
Acquisitions
-
-
-
-
314
315
Regroupements d\u2019entreprises
97
6
14
-
5
122
Amortissements
-
(247)
(273)
(495)
(289)
(1\u00a0304)
Pertes de valeur
-
-
-
-
(6)
(6)
Cessions et actifs d\u00e9tenus en\u00a0vue de leur vente
-
-
-
-
(1)
(1)
\u00c9carts de conversion et autres (a)
(566)
(64)
7
(81)
1
(703)
TOTAL DES VARIATIONS
(469)
(305)
(252)
(576)
25
(1\u00a0577)
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
Co\u00fbt d\u2019acquisition
30\u00a0265
6\u00a0471
2\u00a0891
6\u00a0673
3\u00a0102
49\u00a0401
Amortissements et pertes de valeur
-
(2\u00a0305)
(1\u00a0414)
(2\u00a0395)
(2\u00a0007)
(8\u00a0122)
VALEUR NETTE COMPTABLE
AU\u00a031\u00a0D\u00c9CEMBRE 2023
30\u00a0265
4\u00a0166
1\u00a0476
4\u00a0277
1\u00a0095
41\u00a0279
(a)Incluant l'impact comptable r\u00e9sultant de l'application de l'hyperinflation sur les actifs non mon\u00e9taires turcs.
Les immobilisations incorporelles les plus significatives du
Groupe sont\u00a0:
(i) des marques du Groupe, dont la valeur nette comptable au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 est de 4\u00a0777\u00a0millions d\u2019euros (contre
4\u00a0166\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023) dont celles
reconnues dans le cadre du rapprochement entre Essilor et
Luxottica au 1er\u00a0octobre 2018, d\u00e9sign\u00e9 ci-apr\u00e8s comme le
\u00ab\u00a0Rapprochement EL\u00a0\u00bb, pour une valeur nette comptable au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 de 2\u00a0212\u00a0millions d'euros (contre
2\u00a0275\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023), celles
reconnues en compl\u00e9ment dans le cadre de l'Acquisition
GV pour une valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024
de 1\u00a0332\u00a0millions d'euros (1\u00a0389\u00a0millions d'euros au
31\u00a0d\u00e9cembre 2023), et depuis le 1er\u00a0octobre 2024, la marque
reconnue sur une base provisoire dans le cadre de
l'acquisition de Supreme pour 740\u00a0millions d'euros
(consid\u00e9r\u00e9e comme une immobilisation incorporelle \u00e0 dur\u00e9e
de vie ind\u00e9finie)\u00a0;
(ii) des technologies reconnues en 2018 dans le cadre du
Rapprochement EL, dont la valeur nette comptable au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1\u00a0174\u00a0millions d\u2019euros (contre
1\u00a0437\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023)\u00a0;
(iii) des relations clients reconnues en 2018 dans le cadre du
Rapprochement EL, dont la valeur nette comptable au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3\u00a0114\u00a0millions d\u2019euros (contre
3\u00a0326\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023) ainsi que celles
reconnues en 2021 en compl\u00e9ment dans le cadre de
l'Acquisition GV pour une valeur nette comptable au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 de 582\u00a0millions d'euros (702\u00a0millions
d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023)\u00a0;
(iv) les autres immobilisations incorporelles comprennent
principalement, outre la valeur nette comptable du r\u00e9seau
de franchis\u00e9s reconnu dans le cadre de la finalisation de la
comptabilisation de l'allocation du prix de l'Acquisition GV
(195\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, 233\u00a0millions
d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023), les paiements aux
conc\u00e9dants de licence pour l'utilisation des marques dans le
cadre d'accords de licence (dont Kodak), les investissements
informatiques capitalis\u00e9s ainsi que d'autres logiciels et
d\u00e9veloppements capitalis\u00e9s sur les sites de e-commerce
d\u00e9tenus en propre.
En 2024, le goodwill a augment\u00e9 de 1\u00a0732\u00a0millions d\u2019euros, dont\u00a0:
\u2022 957 millions d'euros provenant de la comptabilisation des
regroupements d'entreprises r\u00e9alis\u00e9s sur la p\u00e9riode dont, sur
une base provisoire, ceux relatifs aux acquisitions de
Supreme et de Heidelberg Engineering pour respectivement
578 millions d'euros et 297 millions d'euros (voir Note\u00a03
Regroupements d\u2019entreprises)\u00a0;
\u2022 617\u00a0millions d\u2019euros r\u00e9sultant des effets de variation des taux
de change sur le goodwill (dont 504\u00a0millions d'euros relatifs
au Rapprochement EL et (59)\u00a0millions d'euros relatifs \u00e0
l'Acquisition GV), compens\u00e9s par l'impact comptable positif
r\u00e9sultant de l'application de l'hyperinflation sur le goodwill
allou\u00e9 aux activit\u00e9s en Turquie dans le contexte de
l'acquisition GV ( 159\u00a0millions d'euros).
Hors effets de variation des taux de change et de
l'hyperinflation, les principales augmentations des
immobilisations incorporelles sur l'exercice 2024 proviennent
essentiellement des regroupements d'entreprises de l'exercice,
des investissements dans les plateformes informatiques du
Groupe ainsi que du paiement li\u00e9 au renouvellement de la
licence Kodak mentionn\u00e9 dans le paragraphe\u00a0\u00c9v\u00e9nements
significatifs de l'exercice.
10.1Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs, les entreprises sont tenues de r\u00e9aliser des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation annuels sur le
goodwill et certains actifs incorporels, ainsi que chaque fois qu'il existe une indication que ces actifs incorporels ayant une dur\u00e9e
d'utilit\u00e9 d\u00e9finie peuvent \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s.
Goodwill
Le goodwill n\u2019est pas amorti, en revanche, il est soumis \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation consistent \u00e0 comparer la valeur recouvrable de chaque groupe d\u2019UGT \u00e0 leur valeur nette comptable y
compris le goodwill. La valeur recouvrable correspond au montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre la juste valeur nette des frais de cession et la
valeur d\u2019utilit\u00e9.
La juste valeur nette des frais de cession correspond au prix qui pourrait \u00eatre obtenu de la vente, lors d\u2019une transaction normale entre
des intervenants de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation, diminu\u00e9 des co\u00fbts de cession. Cette valeur est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir d\u2019\u00e9l\u00e9ments de
march\u00e9 (cours de Bourse ou comparaison avec des soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es similaires, comparaison avec la valeur attribu\u00e9e \u00e0 des actifs ou
soci\u00e9t\u00e9s similaires lors de transactions r\u00e9centes) ou, \u00e0 d\u00e9faut, \u00e0 partir des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s tels que d\u00e9termin\u00e9s par un
intervenant du march\u00e9.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels actualis\u00e9s nets d\u2019imp\u00f4t, calcul\u00e9s \u00e0 partir d'un plan
d'affaires pr\u00e9par\u00e9 sur la base des flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019ann\u00e9e en cours, des pr\u00e9visions budg\u00e9taires annuelles de l\u2019ann\u00e9e suivante
telles que pr\u00e9sent\u00e9es au Conseil d'administration et des projections \u00e0 moyen/long terme coh\u00e9rentes avec les perspectives
communiqu\u00e9es aux parties prenantes et l'exp\u00e9rience pass\u00e9e. Ils sont ensuite extrapol\u00e9s par application d'un taux de croissance \u00e0 long
terme.
De plus, les flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s\u00a0:
\u2022 prennent en compte les d\u00e9caissements n\u00e9cessaires au remplacement des actifs de location, \u00e0 la fin de la dur\u00e9e du bail de location,
qui sont essentiels \u00e0 la poursuite des activit\u00e9s du Groupe\u00a0; et
\u2022 excluent les paiements du principal de loyer et des int\u00e9r\u00eats associ\u00e9s, mais incluent les d\u00e9caissements relatifs aux loyers variables,
aux contrats de courte dur\u00e9e ainsi qu\u2019aux actifs de faible valeur.
Le taux d\u2019actualisation du Groupe (co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, CMPC) est d\u00e9termin\u00e9 sur la base des informations de march\u00e9
relatives au risque propre au secteur d\u2019activit\u00e9 du Groupe et au co\u00fbt du capital apr\u00e8s application d\u2019IFRS\u00a016 (c\u2019est\u2011\u00e0-dire en
consid\u00e9rant les dettes de loyer dans la structure du capital propre du secteur d\u2019activit\u00e9 du Groupe).
Par ailleurs, la valeur nette comptable compar\u00e9e \u00e0 la valeur recouvrable des groupes d\u2019UGT int\u00e8gre les droits d\u2019utilisation et n'est pas
minor\u00e9e des dettes de loyer.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e si la valeur recouvrable devient inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable. Une fois comptabilis\u00e9e, une
d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill ne peut \u00eatre reprise ult\u00e9rieurement.
Autres immobilisations incorporelles
Toutes les immobilisations incorporelles d\u2019une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9finie font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu\u2019un \u00e9v\u00e9nement ou un
changement de circonstances indique que leur valeur recouvrable pourrait devenir inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable.
10.1.1Allocation du Goodwill aux groupes d'UGT
Le niveau le plus fin auquel le Goodwill est suivi \u00e0 des fins de gestion interne est\u00a0:
\u2022 le secteur op\u00e9rationnel lui-m\u00eame pour l'activit\u00e9 Professional Solutions (PS)\u00a0;
\u2022 les activit\u00e9s Retail Sun et Retail Optical au sein du secteur op\u00e9rationnel Direct to Consumer (DTC).
Le montant du Goodwill allou\u00e9 \u00e0 chaque groupe d'UGT est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\u00a0:
En\u00a0millions d'euros
1er janvier 2024
Variations
31 d\u00e9cembre 2024
Professional Solutions
21\u00a0235
823
22\u00a0058
Direct to Consumer \u2013 Optical
7\u00a0685
239
7\u00a0924
Direct to Consumer \u2013 Sun
1\u00a0345
669
2\u00a0014
TOTAL
30\u00a0265
1\u00a0732
31\u00a0996
Les variations de l'ann\u00e9e 2024 sont essentiellement relatives aux
fluctuations des devises \u00e9trang\u00e8res (775\u00a0millions d'euros), et aux
acquisitions de l'exercice (augmentation de 957\u00a0millions) dont
Supreme pour 578\u00a0millions d\u2019euros sur le groupe d'UGT Direct
to Consumer \u2013 Sun et Heidelberg Engineering pour 297\u00a0millions
d\u2019euros sur le groupe d'UGT Professional Solutions.
10.1.2Test de d\u00e9pr\u00e9ciation du Goodwill
Le test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation du Goodwill est r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 une
date interm\u00e9diaire au cours de l'exercice. De plus,
conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036, le Groupe a \u00e9valu\u00e9 s'il existait un
indicateur de perte de valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Suite \u00e0
cette derni\u00e8re \u00e9valuation, la Direction n'a pas identifi\u00e9
d'indicateurs de perte de valeur, et en cons\u00e9quence, n'a pas
r\u00e9alis\u00e9 de nouveau test de d\u00e9pr\u00e9ciation du Goodwill au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Pour le test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation, la valeur d'utilit\u00e9 de chaque
groupe d\u2019UGT a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e en se basant sur des flux de
tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s. Ces flux de tr\u00e9sorerie sont issus des
estimations budg\u00e9taires annuelles pr\u00e9par\u00e9es pour l'ann\u00e9e 2025
et des projections \u00e0 moyen terme (2026-2027) qui sont ensuite
extrapol\u00e9es en appliquant un taux de croissance \u00e0 long terme.
Les principales hypoth\u00e8ses op\u00e9rationnelles li\u00e9es \u00e0 l'activit\u00e9 et
refl\u00e9t\u00e9es dans les flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels sont
globalement en ligne avec les perspectives \u00e0 5\u00a0ans (2022-2026)
communiqu\u00e9es au march\u00e9\u00a0: objectif de croissance annuelle
d'environ 5\u00a0% du chiffre d\u2019affaires de 2022 \u00e0 2026 (\u00e0 taux de
change constants sur la base du chiffre d\u2019affaires pro forma de
2021) coupl\u00e9 \u00e0 un r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9 attendu en
pourcentage du chiffre d\u2019affaires de l\u2019ordre de 19 \u00e0 20\u00a0% d\u2019ici la
fin de cette p\u00e9riode.
Les principaux moteurs op\u00e9rationnels de cette croissance sont
li\u00e9s aux nouvelles licences pour les montures, \u00e0 l'innovation-
produits (tels que les lunettes connect\u00e9es et un plus large
portefeuille de solutions sur la myopie), une p\u00e9n\u00e9tration plus
importante des march\u00e9s \u00e0 croissance rapide et l'accent mis sur
les programmes de partenariat et les mod\u00e8les d'abonnement
pour le segment Direct to Consumer, toutes ces initiatives
reposent sur une implantation industrielle efficace, notamment
en France, Tha\u00eflande et au Mexique, un renforcement du
marketing en faveur des marques et une r\u00e9novation du r\u00e9seau
de magasins.
Les diff\u00e9rents Co\u00fbt Moyen Pond\u00e9r\u00e9 du Capital (CMPC)
appliqu\u00e9s \u00e0 chaque groupe d\u2019UGT sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s. Les
taux de croissance utilis\u00e9s pour d\u00e9terminer la valeur terminale
se situent autour de 3\u00a0% (en ligne avec le taux de croissance
utilis\u00e9 dans le test de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9 pour l'exercice clos au
31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
En %
CMPC
Professional Solutions
9,0 %
Direct to Consumer \u2013 Optical
9,0 %
Direct to Consumer \u2013 Sun
8,8 %
Aucune perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, comme en 2023.
Le tableau ci-dessous indique, pour chaque groupe d\u2019UGT, le pourcentage d\u2019exc\u00e9dent de valeur recouvrable par rapport \u00e0 la valeur
nette comptable (colonne Exc\u00e9dent de valeur recouvrable par rapport \u00e0 la valeur comptable). Il indique \u00e9galement le taux
d\u2019actualisation approximatif permettant de ramener la valeur recouvrable de chaque groupe d\u2019UGT \u00e0 leur valeur nette comptable
(colonne Point d\u2019\u00e9quilibre CMPC).
En %/Bps
Exc\u00e9dent de valeur
recouvrable par
rapport \u00e0 la valeur
nette comptable
Point d\u2019\u00e9quilibre
CMPC
Professional Solutions
34 %
~10,99 %
Direct to Consumer \u2013 Optical
73 %
~13,45 %
Direct to Consumer \u2013 Sun
76 %
~13,23 %
En outre, toutes choses \u00e9gales par ailleurs, une diminution de
100 points de base du taux de croissance \u00e0 long terme ne
g\u00e9n\u00e9rerait pas de d\u00e9pr\u00e9ciation sur le Goodwill \u00e0 chacun des
groupes de UGT \u00e0 la date du test de d\u00e9pr\u00e9ciation.
Enfin, la Direction estime qu'il n'existe pas de changement
raisonnable d'une hypoth\u00e8se op\u00e9rationnelle qui pourrait
entra\u00eener, ceteris paribus, une d\u00e9pr\u00e9ciation.
10.1.3Test de d\u00e9pr\u00e9ciation des autres
immobilisations incorporelles
Concernant les autres immobilisations incorporelles, des tests
de d\u00e9pr\u00e9ciation sp\u00e9cifiques ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre
2024, d\u00e8s lors que le Groupe identifiait des indicateurs de perte
de valeur.
Les tests r\u00e9alis\u00e9s ont conduit \u00e0 constater des pertes de valeur
sur les immobilisations incorporelles qui s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 32\u00a0millions
d'euros en 2024 (6\u00a0millions d'euros en 2023).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-388": { "value": "
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a03 \u2013 Regroupements d\u2019entreprises, le Groupe comptabilise les regroupements d\u2019entreprises selon la
m\u00e9thode de l\u2019acquisition.
Lors d\u2019une acquisition, les actifs identifiables, passifs et passifs \u00e9ventuels repris de l\u2019entit\u00e9 acquise qui remplissent les crit\u00e8res de
comptabilisation d\u2019IFRS\u00a03 sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition, \u00e0 l\u2019exception des actifs non courants
destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s qui sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur moins les co\u00fbts de cession.
Le goodwill repr\u00e9sente la diff\u00e9rence positive entre (i) la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et le montant de toute participation ne donnant pas le
contr\u00f4le dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise, d\u2019une part, et (ii) la juste valeur des actifs nets identifiables acquis, d'autre part. Le goodwill est
rattach\u00e9 \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou \u00e0 des groupes d\u2019UGT en fonction des axes d\u2019analyses et de retour sur
investissement suivis par la Direction du Groupe.
Si la premi\u00e8re comptabilisation d\u2019un regroupement d\u2019entreprises ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e que provisoirement \u00e0 la cl\u00f4ture de
l\u2019exercice, il est possible que le Groupe ne soit pas en mesure de finaliser l\u2019affectation du goodwill avant la fin de l\u2019exercice au cours
duquel l\u2019acquisition est intervenue. Dans ce cas, le Groupe publie le montant du goodwill non affect\u00e9, ainsi que les raisons pour
lesquelles l\u2019affectation est provisoire.
Le Groupe pourra \u00e9ventuellement modifier ces justes valeurs une fois l\u2019acquisition finalis\u00e9e, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation
ne pourra pas exc\u00e9der 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Toute diff\u00e9rence constat\u00e9e par rapport aux montants provisoires
sera comptabilis\u00e9e en tant qu\u2019ajustement r\u00e9trospectif en contrepartie du goodwill, dans un d\u00e9lai de 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date
d\u2019acquisition, et sur la base des seuls faits et circonstances existant \u00e0 cette date.
La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e pour l\u2019acquisition d\u2019une filiale est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur des actifs transf\u00e9r\u00e9s et passifs encourus ou des
instruments de capitaux propres \u00e9mis par le Groupe. La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e comprend la juste valeur de tout actif ou passif
r\u00e9sultant d\u2019une contrepartie \u00e9ventuelle.
Lorsque les actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas le contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente de leur
participation, et si cette option pr\u00e9voit un r\u00e8glement en num\u00e9raire, alors le Groupe comptabilise un passif \u00e0 hauteur de la valeur
actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice de l\u2019option. Ce passif est comptabilis\u00e9 dans les Autres passifs non courants ou dans les Autres passifs
courants de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, en fonction de son \u00e9ch\u00e9ance. Les variations ult\u00e9rieures de la juste valeur de ce
passif sont comptabilis\u00e9es dans les capitaux propres du Groupe. Si les actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas le
contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente leur donnant un acc\u00e8s pr\u00e9sent aux b\u00e9n\u00e9fices de leur participation, alors le r\u00e9sultat ou la
variation des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global continuent d\u2019\u00eatre allou\u00e9s aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le. Toutefois, les
participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9limin\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, comme si elles \u00e9taient
acquises \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Lorsque l\u2019option de vente ne donne pas aux actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas
le contr\u00f4le un acc\u00e8s pr\u00e9sent aux b\u00e9n\u00e9fices de leur participation, alors le Groupe d\u00e9comptabilise ces int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le
contr\u00f4le \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Le Groupe peut \u00e9valuer les participations ne donnant pas le contr\u00f4le soit \u00e0 la juste valeur (m\u00e9thode du goodwill complet), soit \u00e0
hauteur de la quote-part dans l\u2019actif net identifiable de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (m\u00e9thode du goodwill partiel). Le Groupe a le choix de l\u2019une
ou de l\u2019autre m\u00e9thode pour chaque acquisition.
Les acquisitions de participations ne donnant pas le contr\u00f4le ou les cessions sans perte de contr\u00f4le sont consid\u00e9r\u00e9es comme des
transactions entre actionnaires et sont comptabilis\u00e9es directement dans les capitaux propres, sans impact sur le goodwill.
Lors d\u2019une acquisition au cours de laquelle le Groupe obtient progressivement le contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (acquisition par
\u00e9tapes), la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition et l\u2019\u00e9cart de valeur \u00e9ventuel est
comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.
La juste valeur retenue pour les actifs acquis et les passifs repris
des soci\u00e9t\u00e9s acquises pendant la p\u00e9riode est d\u00e9termin\u00e9e de
mani\u00e8re provisoire pour certaines acquisitions conclues sur
l'exercice et pourra \u00eatre revue ult\u00e9rieurement dans les 12 mois
suivant la date d'acquisition. Toute diff\u00e9rence mat\u00e9rielle
r\u00e9sultant de cette \u00e9valuation finale sera comptabilis\u00e9e comme
un ajustement r\u00e9trospectif du goodwill si elle est constat\u00e9e dans
les 12 mois suivant la date d'acquisition et relative \u00e0 des
\u00e9v\u00e9nements existants \u00e0 la date d'acquisition. Aucune diff\u00e9rence
mat\u00e9rielle r\u00e9sultant des regroupements d'entreprises ayant eu
lieu en 2023 n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.
Le montant comptabilis\u00e9 en Goodwill n\u2019est pas d\u00e9ductible
fiscalement (sauf en de rares circonstances) et correspond
principalement aux synergies attendues et aux perspectives de
croissance des soci\u00e9t\u00e9s acquises au sein du Groupe.
Lorsque les accords de rapprochement pr\u00e9voient une
obligation de rachat ou une option de vente sur toute
participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans les soci\u00e9t\u00e9s
acquises, le Groupe comptabilise un passif correspondant dans
les Autres passifs courants ou dans les Autres passifs non
courants, en fonction de la date d\u2019exigibilit\u00e9.
Le montant pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessus sur la ligne Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9
aux acquisitions, net de tr\u00e9sorerie acquise n'inclut pas les flux
de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux compl\u00e9ments de prix sur les
regroupements d'entreprises intervenus au cours des p\u00e9riodes
pr\u00e9c\u00e9dentes ni les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l'exercice des options
de vente sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires.
Goodwill
Voir Note\u00a03 Regroupements d\u2019entreprises.
Autres immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles acquises s\u00e9par\u00e9ment sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt d'acquisition.
Les marques, appellations commerciales, licences, relations clients contractuelles, technologies et autres actifs incorporels acquis lors
d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Les co\u00fbts directement imputables \u00e0 la production d\u2019actifs incorporels identifiables et s\u00e9parables sont comptabilis\u00e9s en
immobilisations incorporelles si ces actifs sont contr\u00f4l\u00e9s par le Groupe et qu\u2019il est probable qu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent des avantages
\u00e9conomiques futurs sup\u00e9rieurs \u00e0 leur co\u00fbt au cours d\u2019une p\u00e9riode sup\u00e9rieure \u00e0 un an. Les d\u00e9penses engag\u00e9es ult\u00e9rieurement ne sont
port\u00e9es au bilan que si elles ont pour effet d\u2019accro\u00eetre les avantages \u00e9conomiques futurs inh\u00e9rents \u00e0 l\u2019actif. Elles figurent dans les
comptes au poste Autres immobilisations incorporelles.
L'essentielle des immobilisations incorporelles ont une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9finie et font l\u2019objet d\u2019amortissements lin\u00e9aires selon cette dur\u00e9e\u00a0:
Cat\u00e9gories\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9
Marques et appellations commercialesde 14 \u00e0 25\u00a0ans
Technologies\u00a0 de 6 \u00e0 10\u00a0ans
R\u00e9seaux de distribution, relations clients contractuelles et contrats de franchise\u00a0 de 3 \u00e0 25\u00a0ans
Brevets \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Dur\u00e9e de protection l\u00e9gale
Autres immobilisations incorporelles\u00a0 \u00a0 de 1 \u00e0 7\u00a0ans
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05\u00a0\u2013 Actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et activit\u00e9s abandonn\u00e9es, l\u2019amortissement prend fin
lorsque les immobilisations incorporelles sont class\u00e9es comme d\u00e9tenues en vue de la vente.
La dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 et la valeur r\u00e9siduelle des immobilisations incorporelles sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les
changements apport\u00e9s \u00e0 la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ou \u00e0 la valeur r\u00e9siduelle sont comptabilis\u00e9s de mani\u00e8re prospective en tant que
changement d\u2019estimations comptables.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-387": { "value": "
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a03 \u2013 Regroupements d\u2019entreprises, le Groupe comptabilise les regroupements d\u2019entreprises selon la
m\u00e9thode de l\u2019acquisition.
Lors d\u2019une acquisition, les actifs identifiables, passifs et passifs \u00e9ventuels repris de l\u2019entit\u00e9 acquise qui remplissent les crit\u00e8res de
comptabilisation d\u2019IFRS\u00a03 sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition, \u00e0 l\u2019exception des actifs non courants
destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s qui sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur moins les co\u00fbts de cession.
Le goodwill repr\u00e9sente la diff\u00e9rence positive entre (i) la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et le montant de toute participation ne donnant pas le
contr\u00f4le dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise, d\u2019une part, et (ii) la juste valeur des actifs nets identifiables acquis, d'autre part. Le goodwill est
rattach\u00e9 \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou \u00e0 des groupes d\u2019UGT en fonction des axes d\u2019analyses et de retour sur
investissement suivis par la Direction du Groupe.
Si la premi\u00e8re comptabilisation d\u2019un regroupement d\u2019entreprises ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e que provisoirement \u00e0 la cl\u00f4ture de
l\u2019exercice, il est possible que le Groupe ne soit pas en mesure de finaliser l\u2019affectation du goodwill avant la fin de l\u2019exercice au cours
duquel l\u2019acquisition est intervenue. Dans ce cas, le Groupe publie le montant du goodwill non affect\u00e9, ainsi que les raisons pour
lesquelles l\u2019affectation est provisoire.
Le Groupe pourra \u00e9ventuellement modifier ces justes valeurs une fois l\u2019acquisition finalis\u00e9e, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation
ne pourra pas exc\u00e9der 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Toute diff\u00e9rence constat\u00e9e par rapport aux montants provisoires
sera comptabilis\u00e9e en tant qu\u2019ajustement r\u00e9trospectif en contrepartie du goodwill, dans un d\u00e9lai de 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date
d\u2019acquisition, et sur la base des seuls faits et circonstances existant \u00e0 cette date.
La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e pour l\u2019acquisition d\u2019une filiale est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur des actifs transf\u00e9r\u00e9s et passifs encourus ou des
instruments de capitaux propres \u00e9mis par le Groupe. La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e comprend la juste valeur de tout actif ou passif
r\u00e9sultant d\u2019une contrepartie \u00e9ventuelle.
Lorsque les actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas le contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente de leur
participation, et si cette option pr\u00e9voit un r\u00e8glement en num\u00e9raire, alors le Groupe comptabilise un passif \u00e0 hauteur de la valeur
actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice de l\u2019option. Ce passif est comptabilis\u00e9 dans les Autres passifs non courants ou dans les Autres passifs
courants de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, en fonction de son \u00e9ch\u00e9ance. Les variations ult\u00e9rieures de la juste valeur de ce
passif sont comptabilis\u00e9es dans les capitaux propres du Groupe. Si les actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas le
contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente leur donnant un acc\u00e8s pr\u00e9sent aux b\u00e9n\u00e9fices de leur participation, alors le r\u00e9sultat ou la
variation des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global continuent d\u2019\u00eatre allou\u00e9s aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le. Toutefois, les
participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9limin\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, comme si elles \u00e9taient
acquises \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Lorsque l\u2019option de vente ne donne pas aux actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas
le contr\u00f4le un acc\u00e8s pr\u00e9sent aux b\u00e9n\u00e9fices de leur participation, alors le Groupe d\u00e9comptabilise ces int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le
contr\u00f4le \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Le Groupe peut \u00e9valuer les participations ne donnant pas le contr\u00f4le soit \u00e0 la juste valeur (m\u00e9thode du goodwill complet), soit \u00e0
hauteur de la quote-part dans l\u2019actif net identifiable de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (m\u00e9thode du goodwill partiel). Le Groupe a le choix de l\u2019une
ou de l\u2019autre m\u00e9thode pour chaque acquisition.
Les acquisitions de participations ne donnant pas le contr\u00f4le ou les cessions sans perte de contr\u00f4le sont consid\u00e9r\u00e9es comme des
transactions entre actionnaires et sont comptabilis\u00e9es directement dans les capitaux propres, sans impact sur le goodwill.
Lors d\u2019une acquisition au cours de laquelle le Groupe obtient progressivement le contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (acquisition par
\u00e9tapes), la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition et l\u2019\u00e9cart de valeur \u00e9ventuel est
comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.
La juste valeur retenue pour les actifs acquis et les passifs repris
des soci\u00e9t\u00e9s acquises pendant la p\u00e9riode est d\u00e9termin\u00e9e de
mani\u00e8re provisoire pour certaines acquisitions conclues sur
l'exercice et pourra \u00eatre revue ult\u00e9rieurement dans les 12 mois
suivant la date d'acquisition. Toute diff\u00e9rence mat\u00e9rielle
r\u00e9sultant de cette \u00e9valuation finale sera comptabilis\u00e9e comme
un ajustement r\u00e9trospectif du goodwill si elle est constat\u00e9e dans
les 12 mois suivant la date d'acquisition et relative \u00e0 des
\u00e9v\u00e9nements existants \u00e0 la date d'acquisition. Aucune diff\u00e9rence
mat\u00e9rielle r\u00e9sultant des regroupements d'entreprises ayant eu
lieu en 2023 n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.
Le montant comptabilis\u00e9 en Goodwill n\u2019est pas d\u00e9ductible
fiscalement (sauf en de rares circonstances) et correspond
principalement aux synergies attendues et aux perspectives de
croissance des soci\u00e9t\u00e9s acquises au sein du Groupe.
Lorsque les accords de rapprochement pr\u00e9voient une
obligation de rachat ou une option de vente sur toute
participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans les soci\u00e9t\u00e9s
acquises, le Groupe comptabilise un passif correspondant dans
les Autres passifs courants ou dans les Autres passifs non
courants, en fonction de la date d\u2019exigibilit\u00e9.
Le montant pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessus sur la ligne Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9
aux acquisitions, net de tr\u00e9sorerie acquise n'inclut pas les flux
de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux compl\u00e9ments de prix sur les
regroupements d'entreprises intervenus au cours des p\u00e9riodes
pr\u00e9c\u00e9dentes ni les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l'exercice des options
de vente sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-386": { "value": "
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a03 \u2013 Regroupements d\u2019entreprises, le Groupe comptabilise les regroupements d\u2019entreprises selon la
m\u00e9thode de l\u2019acquisition.
Lors d\u2019une acquisition, les actifs identifiables, passifs et passifs \u00e9ventuels repris de l\u2019entit\u00e9 acquise qui remplissent les crit\u00e8res de
comptabilisation d\u2019IFRS\u00a03 sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition, \u00e0 l\u2019exception des actifs non courants
destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s qui sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur moins les co\u00fbts de cession.
Le goodwill repr\u00e9sente la diff\u00e9rence positive entre (i) la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et le montant de toute participation ne donnant pas le
contr\u00f4le dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise, d\u2019une part, et (ii) la juste valeur des actifs nets identifiables acquis, d'autre part. Le goodwill est
rattach\u00e9 \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou \u00e0 des groupes d\u2019UGT en fonction des axes d\u2019analyses et de retour sur
investissement suivis par la Direction du Groupe.
Si la premi\u00e8re comptabilisation d\u2019un regroupement d\u2019entreprises ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e que provisoirement \u00e0 la cl\u00f4ture de
l\u2019exercice, il est possible que le Groupe ne soit pas en mesure de finaliser l\u2019affectation du goodwill avant la fin de l\u2019exercice au cours
duquel l\u2019acquisition est intervenue. Dans ce cas, le Groupe publie le montant du goodwill non affect\u00e9, ainsi que les raisons pour
lesquelles l\u2019affectation est provisoire.
Le Groupe pourra \u00e9ventuellement modifier ces justes valeurs une fois l\u2019acquisition finalis\u00e9e, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation
ne pourra pas exc\u00e9der 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Toute diff\u00e9rence constat\u00e9e par rapport aux montants provisoires
sera comptabilis\u00e9e en tant qu\u2019ajustement r\u00e9trospectif en contrepartie du goodwill, dans un d\u00e9lai de 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date
d\u2019acquisition, et sur la base des seuls faits et circonstances existant \u00e0 cette date.
La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e pour l\u2019acquisition d\u2019une filiale est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur des actifs transf\u00e9r\u00e9s et passifs encourus ou des
instruments de capitaux propres \u00e9mis par le Groupe. La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e comprend la juste valeur de tout actif ou passif
r\u00e9sultant d\u2019une contrepartie \u00e9ventuelle.
Lorsque les actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas le contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente de leur
participation, et si cette option pr\u00e9voit un r\u00e8glement en num\u00e9raire, alors le Groupe comptabilise un passif \u00e0 hauteur de la valeur
actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice de l\u2019option. Ce passif est comptabilis\u00e9 dans les Autres passifs non courants ou dans les Autres passifs
courants de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, en fonction de son \u00e9ch\u00e9ance. Les variations ult\u00e9rieures de la juste valeur de ce
passif sont comptabilis\u00e9es dans les capitaux propres du Groupe. Si les actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas le
contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente leur donnant un acc\u00e8s pr\u00e9sent aux b\u00e9n\u00e9fices de leur participation, alors le r\u00e9sultat ou la
variation des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global continuent d\u2019\u00eatre allou\u00e9s aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le. Toutefois, les
participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9limin\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, comme si elles \u00e9taient
acquises \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Lorsque l\u2019option de vente ne donne pas aux actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas
le contr\u00f4le un acc\u00e8s pr\u00e9sent aux b\u00e9n\u00e9fices de leur participation, alors le Groupe d\u00e9comptabilise ces int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le
contr\u00f4le \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Le Groupe peut \u00e9valuer les participations ne donnant pas le contr\u00f4le soit \u00e0 la juste valeur (m\u00e9thode du goodwill complet), soit \u00e0
hauteur de la quote-part dans l\u2019actif net identifiable de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (m\u00e9thode du goodwill partiel). Le Groupe a le choix de l\u2019une
ou de l\u2019autre m\u00e9thode pour chaque acquisition.
Les acquisitions de participations ne donnant pas le contr\u00f4le ou les cessions sans perte de contr\u00f4le sont consid\u00e9r\u00e9es comme des
transactions entre actionnaires et sont comptabilis\u00e9es directement dans les capitaux propres, sans impact sur le goodwill.
Lors d\u2019une acquisition au cours de laquelle le Groupe obtient progressivement le contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (acquisition par
\u00e9tapes), la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition et l\u2019\u00e9cart de valeur \u00e9ventuel est
comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.
La juste valeur retenue pour les actifs acquis et les passifs repris
des soci\u00e9t\u00e9s acquises pendant la p\u00e9riode est d\u00e9termin\u00e9e de
mani\u00e8re provisoire pour certaines acquisitions conclues sur
l'exercice et pourra \u00eatre revue ult\u00e9rieurement dans les 12 mois
suivant la date d'acquisition. Toute diff\u00e9rence mat\u00e9rielle
r\u00e9sultant de cette \u00e9valuation finale sera comptabilis\u00e9e comme
un ajustement r\u00e9trospectif du goodwill si elle est constat\u00e9e dans
les 12 mois suivant la date d'acquisition et relative \u00e0 des
\u00e9v\u00e9nements existants \u00e0 la date d'acquisition. Aucune diff\u00e9rence
mat\u00e9rielle r\u00e9sultant des regroupements d'entreprises ayant eu
lieu en 2023 n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.
Le montant comptabilis\u00e9 en Goodwill n\u2019est pas d\u00e9ductible
fiscalement (sauf en de rares circonstances) et correspond
principalement aux synergies attendues et aux perspectives de
croissance des soci\u00e9t\u00e9s acquises au sein du Groupe.
Lorsque les accords de rapprochement pr\u00e9voient une
obligation de rachat ou une option de vente sur toute
participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans les soci\u00e9t\u00e9s
acquises, le Groupe comptabilise un passif correspondant dans
les Autres passifs courants ou dans les Autres passifs non
courants, en fonction de la date d\u2019exigibilit\u00e9.
Le montant pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessus sur la ligne Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9
aux acquisitions, net de tr\u00e9sorerie acquise n'inclut pas les flux
de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux compl\u00e9ments de prix sur les
regroupements d'entreprises intervenus au cours des p\u00e9riodes
pr\u00e9c\u00e9dentes ni les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l'exercice des options
de vente sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires.
Goodwill
Voir Note\u00a03 Regroupements d\u2019entreprises.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-385": { "value": "
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a03 \u2013 Regroupements d\u2019entreprises, le Groupe comptabilise les regroupements d\u2019entreprises selon la
m\u00e9thode de l\u2019acquisition.
Lors d\u2019une acquisition, les actifs identifiables, passifs et passifs \u00e9ventuels repris de l\u2019entit\u00e9 acquise qui remplissent les crit\u00e8res de
comptabilisation d\u2019IFRS\u00a03 sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition, \u00e0 l\u2019exception des actifs non courants
destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s qui sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur moins les co\u00fbts de cession.
Le goodwill repr\u00e9sente la diff\u00e9rence positive entre (i) la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et le montant de toute participation ne donnant pas le
contr\u00f4le dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise, d\u2019une part, et (ii) la juste valeur des actifs nets identifiables acquis, d'autre part. Le goodwill est
rattach\u00e9 \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou \u00e0 des groupes d\u2019UGT en fonction des axes d\u2019analyses et de retour sur
investissement suivis par la Direction du Groupe.
Si la premi\u00e8re comptabilisation d\u2019un regroupement d\u2019entreprises ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e que provisoirement \u00e0 la cl\u00f4ture de
l\u2019exercice, il est possible que le Groupe ne soit pas en mesure de finaliser l\u2019affectation du goodwill avant la fin de l\u2019exercice au cours
duquel l\u2019acquisition est intervenue. Dans ce cas, le Groupe publie le montant du goodwill non affect\u00e9, ainsi que les raisons pour
lesquelles l\u2019affectation est provisoire.
Le Groupe pourra \u00e9ventuellement modifier ces justes valeurs une fois l\u2019acquisition finalis\u00e9e, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation
ne pourra pas exc\u00e9der 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Toute diff\u00e9rence constat\u00e9e par rapport aux montants provisoires
sera comptabilis\u00e9e en tant qu\u2019ajustement r\u00e9trospectif en contrepartie du goodwill, dans un d\u00e9lai de 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date
d\u2019acquisition, et sur la base des seuls faits et circonstances existant \u00e0 cette date.
La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e pour l\u2019acquisition d\u2019une filiale est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur des actifs transf\u00e9r\u00e9s et passifs encourus ou des
instruments de capitaux propres \u00e9mis par le Groupe. La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e comprend la juste valeur de tout actif ou passif
r\u00e9sultant d\u2019une contrepartie \u00e9ventuelle.
Lorsque les actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas le contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente de leur
participation, et si cette option pr\u00e9voit un r\u00e8glement en num\u00e9raire, alors le Groupe comptabilise un passif \u00e0 hauteur de la valeur
actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice de l\u2019option. Ce passif est comptabilis\u00e9 dans les Autres passifs non courants ou dans les Autres passifs
courants de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, en fonction de son \u00e9ch\u00e9ance. Les variations ult\u00e9rieures de la juste valeur de ce
passif sont comptabilis\u00e9es dans les capitaux propres du Groupe. Si les actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas le
contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente leur donnant un acc\u00e8s pr\u00e9sent aux b\u00e9n\u00e9fices de leur participation, alors le r\u00e9sultat ou la
variation des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global continuent d\u2019\u00eatre allou\u00e9s aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le. Toutefois, les
participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9limin\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, comme si elles \u00e9taient
acquises \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Lorsque l\u2019option de vente ne donne pas aux actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas
le contr\u00f4le un acc\u00e8s pr\u00e9sent aux b\u00e9n\u00e9fices de leur participation, alors le Groupe d\u00e9comptabilise ces int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le
contr\u00f4le \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Le Groupe peut \u00e9valuer les participations ne donnant pas le contr\u00f4le soit \u00e0 la juste valeur (m\u00e9thode du goodwill complet), soit \u00e0
hauteur de la quote-part dans l\u2019actif net identifiable de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (m\u00e9thode du goodwill partiel). Le Groupe a le choix de l\u2019une
ou de l\u2019autre m\u00e9thode pour chaque acquisition.
Les acquisitions de participations ne donnant pas le contr\u00f4le ou les cessions sans perte de contr\u00f4le sont consid\u00e9r\u00e9es comme des
transactions entre actionnaires et sont comptabilis\u00e9es directement dans les capitaux propres, sans impact sur le goodwill.
Lors d\u2019une acquisition au cours de laquelle le Groupe obtient progressivement le contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (acquisition par
\u00e9tapes), la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition et l\u2019\u00e9cart de valeur \u00e9ventuel est
comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.
La juste valeur retenue pour les actifs acquis et les passifs repris
des soci\u00e9t\u00e9s acquises pendant la p\u00e9riode est d\u00e9termin\u00e9e de
mani\u00e8re provisoire pour certaines acquisitions conclues sur
l'exercice et pourra \u00eatre revue ult\u00e9rieurement dans les 12 mois
suivant la date d'acquisition. Toute diff\u00e9rence mat\u00e9rielle
r\u00e9sultant de cette \u00e9valuation finale sera comptabilis\u00e9e comme
un ajustement r\u00e9trospectif du goodwill si elle est constat\u00e9e dans
les 12 mois suivant la date d'acquisition et relative \u00e0 des
\u00e9v\u00e9nements existants \u00e0 la date d'acquisition. Aucune diff\u00e9rence
mat\u00e9rielle r\u00e9sultant des regroupements d'entreprises ayant eu
lieu en 2023 n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.
Le montant comptabilis\u00e9 en Goodwill n\u2019est pas d\u00e9ductible
fiscalement (sauf en de rares circonstances) et correspond
principalement aux synergies attendues et aux perspectives de
croissance des soci\u00e9t\u00e9s acquises au sein du Groupe.
Lorsque les accords de rapprochement pr\u00e9voient une
obligation de rachat ou une option de vente sur toute
participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans les soci\u00e9t\u00e9s
acquises, le Groupe comptabilise un passif correspondant dans
les Autres passifs courants ou dans les Autres passifs non
courants, en fonction de la date d\u2019exigibilit\u00e9.
Le montant pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessus sur la ligne Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9
aux acquisitions, net de tr\u00e9sorerie acquise n'inclut pas les flux
de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux compl\u00e9ments de prix sur les
regroupements d'entreprises intervenus au cours des p\u00e9riodes
pr\u00e9c\u00e9dentes ni les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l'exercice des options
de vente sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-389": { "value": "
Note\u00a04Information par secteur op\u00e9rationnel
4.1Information par secteur op\u00e9rationnel
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IFRS\u00a08 \u2013 Secteurs op\u00e9rationnels, les informations par secteur op\u00e9rationnel sont pr\u00e9sent\u00e9es d\u2019une
mani\u00e8re coh\u00e9rente avec les informations communiqu\u00e9es en interne au Directeur G\u00e9n\u00e9ral qui est consid\u00e9r\u00e9 comme le Principal
D\u00e9cideur Op\u00e9rationnel (PDO) du Groupe aux fins de pilotage des op\u00e9rations, de prise de d\u00e9cision et d'analyse de la performance
op\u00e9rationnelle.
Ces informations sont pr\u00e9par\u00e9es conform\u00e9ment aux normes IFRS\u00a0appliqu\u00e9es par le Groupe dans ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. Les actifs
et passifs par secteur op\u00e9rationnel ne sont pas inclus dans les donn\u00e9es revues par le PDO et cette information n'est donc pas pr\u00e9sent\u00e9e.
Les acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles correspondent aux acquisitions, telles que pr\u00e9sent\u00e9es dans les
tableaux de la Note\u00a010 Goodwill et autres immobilisations incorporelles et de la Note\u00a011 Immobilisations corporelles.
En ce qui concerne l\u2019information pr\u00e9sent\u00e9e par zone g\u00e9ographique, le chiffre d\u2019affaires est affect\u00e9 aux zones g\u00e9ographiques en
fonction du pays de r\u00e9sidence des clients, alors que la r\u00e9partition g\u00e9ographique des actifs non courants est en fonction du pays des
entit\u00e9s juridiques.
Le Groupe op\u00e8re sur les deux segments suivants\u00a0:
\u2022 le segment des solutions pour les professionnels ou
Professional Solutions (PS) \u00a0: repr\u00e9sentant l'activit\u00e9 de gros
du Groupe, c\u2019est-\u00e0-dire la fourniture des produits et services
aux opticiens ind\u00e9pendants, aux distributeurs, aux
plateformes tierces d'e-commerce et aux grands r\u00e9seaux de
distribution op\u00e9rant dans l'industrie de la sant\u00e9 visuelle et de
la lunetterie\u00a0; et
\u2022 le segment de la vente directe aux consommateurs ou Direct
to Consumer (DTC)\u00a0: repr\u00e9sentant les activit\u00e9s de vente de
d\u00e9tail du Groupe, \u00e0 savoir les produits et les services que le
Groupe vend directement au consommateur final, que ce
soit par le biais de son r\u00e9seau de magasins traditionnels ou
des canaux de distribution en ligne (e-commerce).
Les informations relatives aux autres activit\u00e9s du Groupe qui ne
peuvent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9es dans l'un ou l'autre de ces segments
ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es dans la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0 Co\u00fbts centraux et
autres\u00a0\u00bb. Il s'agit principalement des frais de si\u00e8ge ainsi que de
l'amortissement des immobilisations incorporelles acquises lors
de regroupements d'entreprises car l'impact de ces co\u00fbts n'est
pas pris en compte dans les indicateurs de rentabilit\u00e9 utilis\u00e9s
par le Directeur G\u00e9n\u00e9ral, dans son r\u00f4le de PDO, pour prendre
des d\u00e9cisions sur l'allocation des ressources aux secteurs
op\u00e9rationnels et pour \u00e9valuer la performance de ces derniers.
Les informations par secteur op\u00e9rationnel pour l'ann\u00e9e 2024 et 2023 sont pr\u00e9sent\u00e9es comme suit\u00a0:
Pour l'ann\u00e9e 2024
En\u00a0millions d'euros
Professional
Solutions
Direct to
Consumer
Co\u00fbts
centraux et
autres
2024
CHIFFRE D\u2019AFFAIRES
12\u00a0547
13\u00a0960
-
26\u00a0508
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel avant amortissement des immobilisations
incorporelles acquises dans les regroupements d'entreprises (a)
2\u00a0427
2\u00a0426
(372)
4\u00a0481
Amortissement des immobilisations
incorporelles acquises dans les regroupements d\u2019entreprises
(1\u00a0033)
R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL
3\u00a0448
Co\u00fbt de l'endettement financier net
(165)
Autres produits/(charges) financiers
5
Quote-part dans le r\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
3
Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat
(800)
R\u00c9SULTAT NET
2\u00a0491
Acquisitions des immobilisations incorporelles et corporelles
896
620
9
1\u00a0525
Amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes de valeur des
immobilisations incorporelles, corporelles et du droit d\u2019utilisation
(622)
(1\u00a0385)
(1\u00a0091)
(3\u00a0098)
(a)Le r\u00e9sultat du secteur op\u00e9rationnel Professional Solutions provient du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 avec des clients tiers uniquement, c\u2019est-\u00e0-dire hors \u00ab\u00a0marge
de fabrication\u00a0\u00bb d\u00e9gag\u00e9e sur le chiffre d\u2019affaires intragroupe avec le secteur op\u00e9rationnel Direct to Consumer. Le r\u00e9sultat du secteur op\u00e9rationnel Direct
to Consumer provient du produit des ventes, compte tenu du co\u00fbt des biens achet\u00e9s au secteur op\u00e9rationnel Professional Solutions \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt de
fabrication, qui englobe la \u00ab\u00a0marge de fabrication\u00a0\u00bb correspondante \u00e0 ces produits.
Pour l'ann\u00e9e 2023
En\u00a0millions d'euros
Professional
Solutions
Direct to
Consumer
Co\u00fbts
centraux
et\u00a0autres
2023
CHIFFRE D'AFFAIRES
12\u00a0199
13\u00a0195
-
25\u00a0395
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel avant amortissement des immobilisations
incorporelles acquises dans les regroupements d'entreprises (a)
2\u00a0366
2\u00a0212
(353)
4\u00a0226
Amortissement des immobilisations
incorporelles acquises dans les regroupements d\u2019entreprises
(1\u00a0049)
R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL
3\u00a0176
Co\u00fbt de l'endettement financier net
(116)
Autres produits/(charges) financiers
(24)
Quote-part dans le r\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
(1)
Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat
(609)
R\u00c9SULTAT NET
2\u00a0426
Acquisitions des immobilisations incorporelles et corporelles
985
560
15
1\u00a0560
Amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes de valeur des
immobilisations incorporelles, corporelles et du droit d\u2019utilisation
(585)
(1\u00a0301)
(1\u00a0087)
(2\u00a0972)
(a)Le r\u00e9sultat du secteur op\u00e9rationnel Professional Solutions provient du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 avec des clients tiers uniquement, c\u2019est-\u00e0-dire hors \u00ab\u00a0marge
de fabrication\u00a0\u00bb d\u00e9gag\u00e9e sur le chiffre d\u2019affaires intragroupe avec le secteur op\u00e9rationnel Direct to Consumer. Le r\u00e9sultat du secteur op\u00e9rationnel Direct
to Consumer provient du produit des ventes, compte tenu du co\u00fbt des biens achet\u00e9s au secteur op\u00e9rationnel Professional Solutions \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt de
fabrication, qui englobe la \u00ab\u00a0marge de fabrication\u00a0\u00bb correspondante \u00e0 ces produits.
4.2Informations par zone g\u00e9ographique
Les zones g\u00e9ographiques comportent l\u2019Am\u00e9rique du Nord, EMEA (c'est-\u00e0-dire l'Europe, dont la Turquie et la Russie, le Moyen-Orient
et l'Afrique), l\u2019Asie-Pacifique et l\u2019Am\u00e9rique latine.
Les informations par zone g\u00e9ographique se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Chiffre d\u2019affaires
Actifs non courants (a)
2024
2023
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Am\u00e9rique du Nord
11\u00a0979
11\u00a0637
6\u00a0661
5\u00a0830
EMEA
9\u00a0759
9\u00a0184
12\u00a0421
11\u00a0615
Asie-Pacifique
3\u00a0247
3\u00a0036
2\u00a0337
2\u00a0158
Am\u00e9rique latine
1\u00a0523
1\u00a0537
812
934
TOTAL
26\u00a0508
25\u00a0395
22\u00a0231
20\u00a0537
(a)Actifs non courants hors goodwill.
Les principaux pays dans lesquels le Groupe op\u00e8re sont\u00a0:
\u2022 les \u00c9tats-Unis pour l'Am\u00e9rique du Nord (chiffre d'affaires de
11\u00a0268\u00a0millions d'euros pour 2024, 10\u00a0930\u00a0millions d'euros en
2023 et 4\u00a0898\u00a0millions d'euros d'actifs non courants pour
2024, 3\u00a0979\u00a0millions d'euros en 2023)\u00a0; et
\u2022 la France, le Royaume-Uni et l'Irlande, l'Allemagne et l'Italie
pour la zone EMEA (chiffre d'affaires cumul\u00e9 de
5\u00a0531\u00a0millions d'euros en 2024 (5\u00a0239\u00a0millions d'euros en
2023), et 8\u00a0869\u00a0millions d'euros d'actifs non courants cumul\u00e9s
pour 2024, 7\u00a0887\u00a0millions d'euros en 2023).
L'implantation g\u00e9ographique des r\u00e9seaux de distribution
d\u2019EssilorLuxottica s'\u00e9tend dans plus de 150 pays. De plus, la
division Professional Solutions op\u00e8re sur un march\u00e9 de l\u2019optique
et de la lunetterie tr\u00e8s fragment\u00e9. Dans ce contexte, le risque
potentiel de d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis d'un client est faible et le
Groupe ne dispose d'aucun client dont le chiffre d'affaires
d\u00e9passe 10\u00a0% du chiffre d'affaires du Groupe.
La ventilation du chiffre d\u2019affaires 2024 par cat\u00e9gorie et selon les deux secteurs op\u00e9rationnels du Groupe se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Professional
Solutions
Direct to
Consumer
2024
Produits vendus
12\u00a0547
11\u00a0811
24\u00a0358
Soins de la vue (vision care)
-
1\u00a0575
1\u00a0575
Examens de la vue et honoraires aff\u00e9rents
-
401
401
Produits de redevances
-
147
147
Sous-location
-
27
27
TOTAL CHIFFRE D'AFFAIRES
12\u00a0547
13\u00a0960
26\u00a0508
La ventilation du chiffre d\u2019affaires 2023 par cat\u00e9gories et selon les deux secteurs op\u00e9rationnels du Groupe se d\u00e9compose comme
suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Professional
Solutions
Direct to
Consumer
2023
Produits vendus
12\u00a0199
11\u00a0178
23\u00a0377
Soins de la vue (vision care)
-
1\u00a0538
1\u00a0538
Examens de la vue et honoraires aff\u00e9rents
-
301
301
Produits de redevances
-
149
149
Sous-location
-
29
29
TOTAL CHIFFRE D'AFFAIRES
12\u00a0199
13\u00a0195
25\u00a0395
10.1.1Allocation du Goodwill aux groupes d'UGT
Le niveau le plus fin auquel le Goodwill est suivi \u00e0 des fins de gestion interne est\u00a0:
\u2022 le secteur op\u00e9rationnel lui-m\u00eame pour l'activit\u00e9 Professional Solutions (PS)\u00a0;
\u2022 les activit\u00e9s Retail Sun et Retail Optical au sein du secteur op\u00e9rationnel Direct to Consumer (DTC).
Le montant du Goodwill allou\u00e9 \u00e0 chaque groupe d'UGT est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\u00a0:
En\u00a0millions d'euros
1er janvier 2024
Variations
31 d\u00e9cembre 2024
Professional Solutions
21\u00a0235
823
22\u00a0058
Direct to Consumer \u2013 Optical
7\u00a0685
239
7\u00a0924
Direct to Consumer \u2013 Sun
1\u00a0345
669
2\u00a0014
TOTAL
30\u00a0265
1\u00a0732
31\u00a0996
Les variations de l'ann\u00e9e 2024 sont essentiellement relatives aux
fluctuations des devises \u00e9trang\u00e8res (775\u00a0millions d'euros), et aux
acquisitions de l'exercice (augmentation de 957\u00a0millions) dont
Supreme pour 578\u00a0millions d\u2019euros sur le groupe d'UGT Direct
to Consumer \u2013 Sun et Heidelberg Engineering pour 297\u00a0millions
d\u2019euros sur le groupe d'UGT Professional Solutions.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-390": { "value": "
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IFRS\u00a08 \u2013 Secteurs op\u00e9rationnels, les informations par secteur op\u00e9rationnel sont pr\u00e9sent\u00e9es d\u2019une
mani\u00e8re coh\u00e9rente avec les informations communiqu\u00e9es en interne au Directeur G\u00e9n\u00e9ral qui est consid\u00e9r\u00e9 comme le Principal
D\u00e9cideur Op\u00e9rationnel (PDO) du Groupe aux fins de pilotage des op\u00e9rations, de prise de d\u00e9cision et d'analyse de la performance
op\u00e9rationnelle.
Ces informations sont pr\u00e9par\u00e9es conform\u00e9ment aux normes IFRS\u00a0appliqu\u00e9es par le Groupe dans ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. Les actifs
et passifs par secteur op\u00e9rationnel ne sont pas inclus dans les donn\u00e9es revues par le PDO et cette information n'est donc pas pr\u00e9sent\u00e9e.
Les acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles correspondent aux acquisitions, telles que pr\u00e9sent\u00e9es dans les
tableaux de la Note\u00a010 Goodwill et autres immobilisations incorporelles et de la Note\u00a011 Immobilisations corporelles.
En ce qui concerne l\u2019information pr\u00e9sent\u00e9e par zone g\u00e9ographique, le chiffre d\u2019affaires est affect\u00e9 aux zones g\u00e9ographiques en
fonction du pays de r\u00e9sidence des clients, alors que la r\u00e9partition g\u00e9ographique des actifs non courants est en fonction du pays des
entit\u00e9s juridiques.
Le Groupe op\u00e8re sur les deux segments suivants\u00a0:
\u2022 le segment des solutions pour les professionnels ou
Professional Solutions (PS) \u00a0: repr\u00e9sentant l'activit\u00e9 de gros
du Groupe, c\u2019est-\u00e0-dire la fourniture des produits et services
aux opticiens ind\u00e9pendants, aux distributeurs, aux
plateformes tierces d'e-commerce et aux grands r\u00e9seaux de
distribution op\u00e9rant dans l'industrie de la sant\u00e9 visuelle et de
la lunetterie\u00a0; et
\u2022 le segment de la vente directe aux consommateurs ou Direct
to Consumer (DTC)\u00a0: repr\u00e9sentant les activit\u00e9s de vente de
d\u00e9tail du Groupe, \u00e0 savoir les produits et les services que le
Groupe vend directement au consommateur final, que ce
soit par le biais de son r\u00e9seau de magasins traditionnels ou
des canaux de distribution en ligne (e-commerce).
Les informations relatives aux autres activit\u00e9s du Groupe qui ne
peuvent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9es dans l'un ou l'autre de ces segments
ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es dans la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0 Co\u00fbts centraux et
autres\u00a0\u00bb. Il s'agit principalement des frais de si\u00e8ge ainsi que de
l'amortissement des immobilisations incorporelles acquises lors
de regroupements d'entreprises car l'impact de ces co\u00fbts n'est
pas pris en compte dans les indicateurs de rentabilit\u00e9 utilis\u00e9s
par le Directeur G\u00e9n\u00e9ral, dans son r\u00f4le de PDO, pour prendre
des d\u00e9cisions sur l'allocation des ressources aux secteurs
op\u00e9rationnels et pour \u00e9valuer la performance de ces derniers.
(a)Le r\u00e9sultat du secteur op\u00e9rationnel Professional Solutions provient du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 avec des clients tiers uniquement, c\u2019est-\u00e0-dire hors \u00ab\u00a0marge
de fabrication\u00a0\u00bb d\u00e9gag\u00e9e sur le chiffre d\u2019affaires intragroupe avec le secteur op\u00e9rationnel Direct to Consumer. Le r\u00e9sultat du secteur op\u00e9rationnel Direct
to Consumer provient du produit des ventes, compte tenu du co\u00fbt des biens achet\u00e9s au secteur op\u00e9rationnel Professional Solutions \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt de
fabrication, qui englobe la \u00ab\u00a0marge de fabrication\u00a0\u00bb correspondante \u00e0 ces produits.
(a)Le r\u00e9sultat du secteur op\u00e9rationnel Professional Solutions provient du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 avec des clients tiers uniquement, c\u2019est-\u00e0-dire hors \u00ab\u00a0marge
de fabrication\u00a0\u00bb d\u00e9gag\u00e9e sur le chiffre d\u2019affaires intragroupe avec le secteur op\u00e9rationnel Direct to Consumer. Le r\u00e9sultat du secteur op\u00e9rationnel Direct
to Consumer provient du produit des ventes, compte tenu du co\u00fbt des biens achet\u00e9s au secteur op\u00e9rationnel Professional Solutions \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt de
fabrication, qui englobe la \u00ab\u00a0marge de fabrication\u00a0\u00bb correspondante \u00e0 ces produits.
Les zones g\u00e9ographiques comportent l\u2019Am\u00e9rique du Nord, EMEA (c'est-\u00e0-dire l'Europe, dont la Turquie et la Russie, le Moyen-Orient
et l'Afrique), l\u2019Asie-Pacifique et l\u2019Am\u00e9rique latine.
Le niveau le plus fin auquel le Goodwill est suivi \u00e0 des fins de gestion interne est\u00a0:
\u2022 le secteur op\u00e9rationnel lui-m\u00eame pour l'activit\u00e9 Professional Solutions (PS)\u00a0;
\u2022 les activit\u00e9s Retail Sun et Retail Optical au sein du secteur op\u00e9rationnel Direct to Consumer (DTC).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-391": { "value": "
Note\u00a05Chiffre d\u2019affaires
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Le chiffre d\u2019affaires du Groupe correspond aux revenus provenant de\u00a0:
\u2022 la vente de biens aux clients\u00a0;
\u2022 la vente de prestation de services\u00a0;
\u2022 la vente de biens aux franchis\u00e9s, ainsi que les autres revenus per\u00e7us des franchis\u00e9s, tels que les redevances calcul\u00e9es sur les ventes
et les droits d\u2019entr\u00e9e des franchis\u00e9s\u00a0; et
\u2022 la sous-location (conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a016).
Le Groupe ne comptabilise un chiffre d\u2019affaires que si les conditions ci-apr\u00e8s sont remplies (conditions d\u2019identification du \u00ab\u00a0contrat\u00a0\u00bb
avec le client)\u00a0:
\u2022 les parties ont approuv\u00e9 le contrat et s\u2019engagent \u00e0 respecter leurs obligations respectives\u00a0;
\u2022 le Groupe peut identifier les droits de chaque partie concernant les biens ou services \u00e0 transf\u00e9rer\u00a0;
\u2022 le Groupe peut identifier les modalit\u00e9s de paiement des biens ou services \u00e0 transf\u00e9rer\u00a0;
\u2022 le contrat a une substance commerciale\u00a0; et
\u2022 il est probable que le Groupe per\u00e7oive le montant auquel il peut pr\u00e9tendre en \u00e9change des biens ou des services transf\u00e9r\u00e9s au
client.
Si les conditions ci-dessus ne sont pas remplies, alors le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 une fois que le Groupe a d\u00e9j\u00e0 livr\u00e9 les biens
et/ou rendu les services au client et qu\u2019il a re\u00e7u l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 (ou la quasi-int\u00e9gralit\u00e9) de la contrepartie non remboursable promise par
le client, ou bien lorsque le contrat est r\u00e9sili\u00e9 et que la contrepartie re\u00e7ue de la part du client n\u2019est pas remboursable.
Si les conditions ci-dessus sont remplies, alors les principales r\u00e8gles comptables applicables en fonction de la nature du chiffre
d\u2019affaires sont les suivantes.
Vente de biens
Le chiffre d\u2019affaires issu de la vente de biens est comptabilis\u00e9 lorsque le contr\u00f4le de l\u2019actif est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019acheteur, c\u2019est-\u00e0-dire au
moment de la livraison du bien au client conform\u00e9ment aux dispositions contractuelles et que le client est en mesure de d\u00e9cider de
l\u2019utilisation de cet actif et de b\u00e9n\u00e9ficier de la quasi-totalit\u00e9 de ses avantages.
Il comprend principalement la vente de verres ophtalmiques, de montures, de lunettes de soleil, d\u2019instruments et d\u2019\u00e9quipements.
Si le contrat de vente pr\u00e9voit des remises sur les volumes avec effet r\u00e9troactif, le Groupe en estime l\u2019impact potentiel et consid\u00e8re cet
\u00e9l\u00e9ment comme une r\u00e9mun\u00e9ration variable. En outre, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 une estimation des retours potentiels des clients en
s\u2019appuyant sur ses conditions et pratiques en mati\u00e8re de retours, ainsi que sur son exp\u00e9rience dans ce domaine. Il n\u2019existe aucune
obligation post\u00e9rieure \u00e0 la livraison autre que les garanties sur les produits (cf.\u00a0Note\u00a022 Provisions (courantes et non courantes)).
En cas d'offre d'abonnement (optical subscription arrangements), le chiffre d'affaires issu de la vente de biens est d\u00e9termin\u00e9 sur la
base de la valeur actuelle nette des paiements \u00e0 recevoir jusqu'\u00e0 la fin du contrat et est reconnu au moment de la livraison physique
du produit au client.
Prestation de services
Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 lorsque le service est rendu au client.
Le chiffre d\u2019affaires du segment Direct to Consumer comprend les sommes pay\u00e9es au titre des services de sant\u00e9 visuelle (tels que
l\u2019examen des yeux, les frais d\u2019adaptation des lentilles de contact etc.) comptabilis\u00e9es au moment de la prestation du service aux
clients.
Le Groupe passe par un interm\u00e9diaire pour les contrats d\u2019assurance \u00e0 prime fixe destin\u00e9s aux clients. L\u2019interm\u00e9diaire contracte avec le
client final (d\u00e9nomm\u00e9 souscripteur), tandis que le Groupe contracte avec l\u2019interm\u00e9diaire en tant que principal de la transaction. Le
Groupe per\u00e7oit un montant pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9 de revenus, appel\u00e9 prime (g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9gal \u00e0 une redevance fixe par participant/
souscripteur par mois) et supporte le risque relatif au paiement des sinistres. Le chiffre d\u2019affaires de ces primes est comptabilis\u00e9
comme per\u00e7u au cours de l'exercice de couverture des prestations. Toute prime vers\u00e9e non acquise est comptabilis\u00e9e comme un
produit diff\u00e9r\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
Concernant les contrats \u00e0 prime variable en fonction du service, (ce que l'on appelle les accords de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 l'acte), le client
final (ou souscripteur) paie au Groupe des frais relatifs au traitement des sinistres ainsi qu\u2019aux prestations de services administratifs.
Pour ces plans, le client final est responsable du co\u00fbt associ\u00e9 aux sinistres. Le Groupe consid\u00e8re le client final comme la principale
entit\u00e9 responsable de la gestion du plan et agit en tant qu'agent dans la transaction.
Le Groupe comptabilise des provisions au titre des cr\u00e9ances clients relatives \u00e0 ces contrats, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09 (voir
Note\u00a016 Cr\u00e9ances clients).
Co\u00fbts des contrats, actifs et passifs de contrats
Dans le cadre de la prestation de services administratifs li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de sant\u00e9 visuelle, le Groupe supporte les co\u00fbts d\u2019acquisition et
d\u2019ex\u00e9cution des contrats \u00e0 long terme, g\u00e9n\u00e9ralement conclus pour une dur\u00e9e de quatre ans. Ces charges, que l\u2019on peut attribuer
sp\u00e9cifiquement \u00e0 des nouveaux contrats identifiables individuellement g\u00e9n\u00e8rent des ressources employ\u00e9es pour respecter les
dispositions contractuelles et seront recouvr\u00e9es par le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par ces contrats. En cons\u00e9quence, ces charges sont
comptabilis\u00e9es comme des actifs contractuels et amorties sur la dur\u00e9e des contrats concern\u00e9s, sur une base syst\u00e9matique coh\u00e9rente
avec le transfert des services auxquels l\u2019actif se rapporte.
Les passifs de contrats se rapportent \u00e0 l\u2019obligation du Groupe de fournir des biens et services futurs dans le cadre de contrats conclus
avec ses clients et comprennent principalement les paiements anticip\u00e9s effectu\u00e9s par les clients, les bons de r\u00e9duction sur les achats
futurs accord\u00e9s dans le cadre d\u2019une transaction de vente initiale et les garanties prolong\u00e9es non ex\u00e9cut\u00e9es.
Contrats de franchises et de licences
Le chiffre d\u2019affaires issu des contrats de franchise est comptabilis\u00e9 sur la base des ventes r\u00e9alis\u00e9es par les franchis\u00e9s non consolid\u00e9s.
Les droits d\u2019entr\u00e9e du contrat de franchise correspondent\u00a0: (i) aux droits pay\u00e9s pour le contrat de franchise et/ou l\u2019am\u00e9lioration du
point de vente, comptabilis\u00e9s en m\u00eame temps que les redevances p\u00e9riodiques pendant toute la dur\u00e9e du contrat de franchise et
(ii)\u00a0aux droits per\u00e7us sur la vente d\u2019actifs corporels n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019exercice de l\u2019activit\u00e9 professionnelle (tels que du mobilier),
comptabilis\u00e9s en chiffre d\u2019affaires lorsque le contr\u00f4le de l\u2019actif est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019acheteur.
Le contrat de franchise peut \u00e9galement comprendre\u00a0: (i) des redevances associ\u00e9es \u00e0 une prestation de services continue au franchis\u00e9
pendant toute la dur\u00e9e du contrat, comptabilis\u00e9es au moment o\u00f9 la prestation de service est rendue et (ii) des redevances associ\u00e9es \u00e0
l\u2019organisation d\u2019op\u00e9rations publicitaires et promotionnelles, comptabilis\u00e9es au moment de la r\u00e9alisation de l\u2019obligation de
performance distincte correspondante.
Le Groupe accorde des droits de licence \u00e0 des tiers sur certains droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, dont il comptabilise les redevances
en fonction des caract\u00e9ristiques des contrats conclus avec les clients.
Composantes de financement
Sauf pour les abonnements optiques, les d\u00e9lais de paiement accord\u00e9s aux clients du Groupe ne d\u00e9passent g\u00e9n\u00e9ralement pas
12\u00a0mois. Dans ce cas, le Groupe applique la mesure de simplification permise par IFRS\u00a015 permettant de ne pas ajuster le prix de
transaction du contrat des effets relatifs \u00e0 la composante de financement.
Sous-location (conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a016)
Certaines filiales du segment Direct to Consumer, en particulier en Am\u00e9rique du Nord et en Australie, sous-louent des espaces au
sein de leurs magasins d\u2019optique \u00e0 des m\u00e9decins tiers r\u00e9alisant des examens de la vue, en conservant leur droit d\u2019utilisation d\u00e9coulant
du contrat de location initial (contrat de location principal). Ces filiales comptabilisent donc le contrat de location principal ainsi que le
produit de location de l\u2019actif sous-jacent (bailleur interm\u00e9diaire).
Ces filiales classent ces sous-locations comme des contrats de location simple (c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019elles maintiennent la comptabilisation
d\u2019une dette de loyer ainsi que d\u2019un droit d\u2019utilisation d\u00e9coulant du contrat de location principal, comme tout contrat de location), et
reconnaissent des produits relatifs aux contrats de sous-location vis-\u00e0-vis des m\u00e9decins sur une base lin\u00e9aire en Chiffre d\u2019affaires dans
le Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 du Groupe. Ce classement est op\u00e9r\u00e9 en r\u00e9f\u00e9rence au droit d\u2019utilisation d\u00e9coulant du contrat
principal.
Le chiffre d\u2019affaires se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
2024
2023
Produits vendus
24\u00a0358
23\u00a0377
Soins de la vue (vision care)
1\u00a0575
1\u00a0538
Examens de la vue et honoraires aff\u00e9rents
401
301
Produits de redevances
147
149
Sous-location
27
29
TOTAL CHIFFRE D\u2019AFFAIRES
26\u00a0508
25\u00a0395
La ventilation du chiffre d\u2019affaires 2024 par cat\u00e9gorie et selon les deux secteurs op\u00e9rationnels du Groupe se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Professional
Solutions
Direct to
Consumer
2024
Produits vendus
12\u00a0547
11\u00a0811
24\u00a0358
Soins de la vue (vision care)
-
1\u00a0575
1\u00a0575
Examens de la vue et honoraires aff\u00e9rents
-
401
401
Produits de redevances
-
147
147
Sous-location
-
27
27
TOTAL CHIFFRE D'AFFAIRES
12\u00a0547
13\u00a0960
26\u00a0508
La ventilation du chiffre d\u2019affaires 2023 par cat\u00e9gories et selon les deux secteurs op\u00e9rationnels du Groupe se d\u00e9compose comme
suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Professional
Solutions
Direct to
Consumer
2023
Produits vendus
12\u00a0199
11\u00a0178
23\u00a0377
Soins de la vue (vision care)
-
1\u00a0538
1\u00a0538
Examens de la vue et honoraires aff\u00e9rents
-
301
301
Produits de redevances
-
149
149
Sous-location
-
29
29
TOTAL CHIFFRE D'AFFAIRES
12\u00a0199
13\u00a0195
25\u00a0395
Concernant les actifs et passifs de contrat, voir Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants) et Note\u00a023 Autres passifs (courants et
non courants).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-392": { "value": "
Le chiffre d\u2019affaires du Groupe correspond aux revenus provenant de\u00a0:
\u2022 la vente de biens aux clients\u00a0;
\u2022 la vente de prestation de services\u00a0;
\u2022 la vente de biens aux franchis\u00e9s, ainsi que les autres revenus per\u00e7us des franchis\u00e9s, tels que les redevances calcul\u00e9es sur les ventes
et les droits d\u2019entr\u00e9e des franchis\u00e9s\u00a0; et
\u2022 la sous-location (conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a016).
Le Groupe ne comptabilise un chiffre d\u2019affaires que si les conditions ci-apr\u00e8s sont remplies (conditions d\u2019identification du \u00ab\u00a0contrat\u00a0\u00bb
avec le client)\u00a0:
\u2022 les parties ont approuv\u00e9 le contrat et s\u2019engagent \u00e0 respecter leurs obligations respectives\u00a0;
\u2022 le Groupe peut identifier les droits de chaque partie concernant les biens ou services \u00e0 transf\u00e9rer\u00a0;
\u2022 le Groupe peut identifier les modalit\u00e9s de paiement des biens ou services \u00e0 transf\u00e9rer\u00a0;
\u2022 le contrat a une substance commerciale\u00a0; et
\u2022 il est probable que le Groupe per\u00e7oive le montant auquel il peut pr\u00e9tendre en \u00e9change des biens ou des services transf\u00e9r\u00e9s au
client.
Si les conditions ci-dessus ne sont pas remplies, alors le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 une fois que le Groupe a d\u00e9j\u00e0 livr\u00e9 les biens
et/ou rendu les services au client et qu\u2019il a re\u00e7u l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 (ou la quasi-int\u00e9gralit\u00e9) de la contrepartie non remboursable promise par
le client, ou bien lorsque le contrat est r\u00e9sili\u00e9 et que la contrepartie re\u00e7ue de la part du client n\u2019est pas remboursable.
Si les conditions ci-dessus sont remplies, alors les principales r\u00e8gles comptables applicables en fonction de la nature du chiffre
d\u2019affaires sont les suivantes.
Vente de biens
Le chiffre d\u2019affaires issu de la vente de biens est comptabilis\u00e9 lorsque le contr\u00f4le de l\u2019actif est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019acheteur, c\u2019est-\u00e0-dire au
moment de la livraison du bien au client conform\u00e9ment aux dispositions contractuelles et que le client est en mesure de d\u00e9cider de
l\u2019utilisation de cet actif et de b\u00e9n\u00e9ficier de la quasi-totalit\u00e9 de ses avantages.
Il comprend principalement la vente de verres ophtalmiques, de montures, de lunettes de soleil, d\u2019instruments et d\u2019\u00e9quipements.
Si le contrat de vente pr\u00e9voit des remises sur les volumes avec effet r\u00e9troactif, le Groupe en estime l\u2019impact potentiel et consid\u00e8re cet
\u00e9l\u00e9ment comme une r\u00e9mun\u00e9ration variable. En outre, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 une estimation des retours potentiels des clients en
s\u2019appuyant sur ses conditions et pratiques en mati\u00e8re de retours, ainsi que sur son exp\u00e9rience dans ce domaine. Il n\u2019existe aucune
obligation post\u00e9rieure \u00e0 la livraison autre que les garanties sur les produits (cf.\u00a0Note\u00a022 Provisions (courantes et non courantes)).
En cas d'offre d'abonnement (optical subscription arrangements), le chiffre d'affaires issu de la vente de biens est d\u00e9termin\u00e9 sur la
base de la valeur actuelle nette des paiements \u00e0 recevoir jusqu'\u00e0 la fin du contrat et est reconnu au moment de la livraison physique
du produit au client.
Prestation de services
Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 lorsque le service est rendu au client.
Le chiffre d\u2019affaires du segment Direct to Consumer comprend les sommes pay\u00e9es au titre des services de sant\u00e9 visuelle (tels que
l\u2019examen des yeux, les frais d\u2019adaptation des lentilles de contact etc.) comptabilis\u00e9es au moment de la prestation du service aux
clients.
Le Groupe passe par un interm\u00e9diaire pour les contrats d\u2019assurance \u00e0 prime fixe destin\u00e9s aux clients. L\u2019interm\u00e9diaire contracte avec le
client final (d\u00e9nomm\u00e9 souscripteur), tandis que le Groupe contracte avec l\u2019interm\u00e9diaire en tant que principal de la transaction. Le
Groupe per\u00e7oit un montant pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9 de revenus, appel\u00e9 prime (g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9gal \u00e0 une redevance fixe par participant/
souscripteur par mois) et supporte le risque relatif au paiement des sinistres. Le chiffre d\u2019affaires de ces primes est comptabilis\u00e9
comme per\u00e7u au cours de l'exercice de couverture des prestations. Toute prime vers\u00e9e non acquise est comptabilis\u00e9e comme un
produit diff\u00e9r\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
Concernant les contrats \u00e0 prime variable en fonction du service, (ce que l'on appelle les accords de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 l'acte), le client
final (ou souscripteur) paie au Groupe des frais relatifs au traitement des sinistres ainsi qu\u2019aux prestations de services administratifs.
Pour ces plans, le client final est responsable du co\u00fbt associ\u00e9 aux sinistres. Le Groupe consid\u00e8re le client final comme la principale
entit\u00e9 responsable de la gestion du plan et agit en tant qu'agent dans la transaction.
Le Groupe comptabilise des provisions au titre des cr\u00e9ances clients relatives \u00e0 ces contrats, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09 (voir
Note\u00a016 Cr\u00e9ances clients).
Co\u00fbts des contrats, actifs et passifs de contrats
Dans le cadre de la prestation de services administratifs li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de sant\u00e9 visuelle, le Groupe supporte les co\u00fbts d\u2019acquisition et
d\u2019ex\u00e9cution des contrats \u00e0 long terme, g\u00e9n\u00e9ralement conclus pour une dur\u00e9e de quatre ans. Ces charges, que l\u2019on peut attribuer
sp\u00e9cifiquement \u00e0 des nouveaux contrats identifiables individuellement g\u00e9n\u00e8rent des ressources employ\u00e9es pour respecter les
dispositions contractuelles et seront recouvr\u00e9es par le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par ces contrats. En cons\u00e9quence, ces charges sont
comptabilis\u00e9es comme des actifs contractuels et amorties sur la dur\u00e9e des contrats concern\u00e9s, sur une base syst\u00e9matique coh\u00e9rente
avec le transfert des services auxquels l\u2019actif se rapporte.
Les passifs de contrats se rapportent \u00e0 l\u2019obligation du Groupe de fournir des biens et services futurs dans le cadre de contrats conclus
avec ses clients et comprennent principalement les paiements anticip\u00e9s effectu\u00e9s par les clients, les bons de r\u00e9duction sur les achats
futurs accord\u00e9s dans le cadre d\u2019une transaction de vente initiale et les garanties prolong\u00e9es non ex\u00e9cut\u00e9es.
Contrats de franchises et de licences
Le chiffre d\u2019affaires issu des contrats de franchise est comptabilis\u00e9 sur la base des ventes r\u00e9alis\u00e9es par les franchis\u00e9s non consolid\u00e9s.
Les droits d\u2019entr\u00e9e du contrat de franchise correspondent\u00a0: (i) aux droits pay\u00e9s pour le contrat de franchise et/ou l\u2019am\u00e9lioration du
point de vente, comptabilis\u00e9s en m\u00eame temps que les redevances p\u00e9riodiques pendant toute la dur\u00e9e du contrat de franchise et
(ii)\u00a0aux droits per\u00e7us sur la vente d\u2019actifs corporels n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019exercice de l\u2019activit\u00e9 professionnelle (tels que du mobilier),
comptabilis\u00e9s en chiffre d\u2019affaires lorsque le contr\u00f4le de l\u2019actif est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019acheteur.
Le contrat de franchise peut \u00e9galement comprendre\u00a0: (i) des redevances associ\u00e9es \u00e0 une prestation de services continue au franchis\u00e9
pendant toute la dur\u00e9e du contrat, comptabilis\u00e9es au moment o\u00f9 la prestation de service est rendue et (ii) des redevances associ\u00e9es \u00e0
l\u2019organisation d\u2019op\u00e9rations publicitaires et promotionnelles, comptabilis\u00e9es au moment de la r\u00e9alisation de l\u2019obligation de
performance distincte correspondante.
Le Groupe accorde des droits de licence \u00e0 des tiers sur certains droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, dont il comptabilise les redevances
en fonction des caract\u00e9ristiques des contrats conclus avec les clients.
Composantes de financement
Sauf pour les abonnements optiques, les d\u00e9lais de paiement accord\u00e9s aux clients du Groupe ne d\u00e9passent g\u00e9n\u00e9ralement pas
12\u00a0mois. Dans ce cas, le Groupe applique la mesure de simplification permise par IFRS\u00a015 permettant de ne pas ajuster le prix de
transaction du contrat des effets relatifs \u00e0 la composante de financement.
Sous-location (conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a016)
Certaines filiales du segment Direct to Consumer, en particulier en Am\u00e9rique du Nord et en Australie, sous-louent des espaces au
sein de leurs magasins d\u2019optique \u00e0 des m\u00e9decins tiers r\u00e9alisant des examens de la vue, en conservant leur droit d\u2019utilisation d\u00e9coulant
du contrat de location initial (contrat de location principal). Ces filiales comptabilisent donc le contrat de location principal ainsi que le
produit de location de l\u2019actif sous-jacent (bailleur interm\u00e9diaire).
Ces filiales classent ces sous-locations comme des contrats de location simple (c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019elles maintiennent la comptabilisation
d\u2019une dette de loyer ainsi que d\u2019un droit d\u2019utilisation d\u00e9coulant du contrat de location principal, comme tout contrat de location), et
reconnaissent des produits relatifs aux contrats de sous-location vis-\u00e0-vis des m\u00e9decins sur une base lin\u00e9aire en Chiffre d\u2019affaires dans
le Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 du Groupe. Ce classement est op\u00e9r\u00e9 en r\u00e9f\u00e9rence au droit d\u2019utilisation d\u00e9coulant du contrat
principal.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-393": { "value": "
Contrats de franchises et de licences
Le chiffre d\u2019affaires issu des contrats de franchise est comptabilis\u00e9 sur la base des ventes r\u00e9alis\u00e9es par les franchis\u00e9s non consolid\u00e9s.
Les droits d\u2019entr\u00e9e du contrat de franchise correspondent\u00a0: (i) aux droits pay\u00e9s pour le contrat de franchise et/ou l\u2019am\u00e9lioration du
point de vente, comptabilis\u00e9s en m\u00eame temps que les redevances p\u00e9riodiques pendant toute la dur\u00e9e du contrat de franchise et
(ii)\u00a0aux droits per\u00e7us sur la vente d\u2019actifs corporels n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019exercice de l\u2019activit\u00e9 professionnelle (tels que du mobilier),
comptabilis\u00e9s en chiffre d\u2019affaires lorsque le contr\u00f4le de l\u2019actif est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019acheteur.
Le contrat de franchise peut \u00e9galement comprendre\u00a0: (i) des redevances associ\u00e9es \u00e0 une prestation de services continue au franchis\u00e9
pendant toute la dur\u00e9e du contrat, comptabilis\u00e9es au moment o\u00f9 la prestation de service est rendue et (ii) des redevances associ\u00e9es \u00e0
l\u2019organisation d\u2019op\u00e9rations publicitaires et promotionnelles, comptabilis\u00e9es au moment de la r\u00e9alisation de l\u2019obligation de
performance distincte correspondante.
Le Groupe accorde des droits de licence \u00e0 des tiers sur certains droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, dont il comptabilise les redevances
en fonction des caract\u00e9ristiques des contrats conclus avec les clients.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFranchiseFeesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-394": { "value": "
Sous-location (conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a016)
Certaines filiales du segment Direct to Consumer, en particulier en Am\u00e9rique du Nord et en Australie, sous-louent des espaces au
sein de leurs magasins d\u2019optique \u00e0 des m\u00e9decins tiers r\u00e9alisant des examens de la vue, en conservant leur droit d\u2019utilisation d\u00e9coulant
du contrat de location initial (contrat de location principal). Ces filiales comptabilisent donc le contrat de location principal ainsi que le
produit de location de l\u2019actif sous-jacent (bailleur interm\u00e9diaire).
Ces filiales classent ces sous-locations comme des contrats de location simple (c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019elles maintiennent la comptabilisation
d\u2019une dette de loyer ainsi que d\u2019un droit d\u2019utilisation d\u00e9coulant du contrat de location principal, comme tout contrat de location), et
reconnaissent des produits relatifs aux contrats de sous-location vis-\u00e0-vis des m\u00e9decins sur une base lin\u00e9aire en Chiffre d\u2019affaires dans
le Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 du Groupe. Ce classement est op\u00e9r\u00e9 en r\u00e9f\u00e9rence au droit d\u2019utilisation d\u00e9coulant du contrat
principal.
Note\u00a012Contrats de location
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Les contrats de location comprennent principalement les baux des magasins exploit\u00e9s par le Groupe ainsi que des baux de magasins
sous-lou\u00e9s aux franchis\u00e9s du Groupe. Les contrats de location comprennent \u00e9galement la location de bureaux, d'entrep\u00f4ts, de
v\u00e9hicules et de mat\u00e9riels.
La comptabilisation, l'\u00e9valuation, la pr\u00e9sentation et l'information \u00e0 fournir relative au droit d'utilisation des actifs et aux dettes de
loyers sont r\u00e9gies par IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location.
\u00c0 la date de conclusion d\u2019un contrat, le Groupe d\u00e9termine si ce contrat est, ou contient, un contrat de location. Un contrat est, ou
contient, un contrat de location s\u2019il conf\u00e8re le droit au client de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un actif identifi\u00e9 pour une p\u00e9riode d\u00e9termin\u00e9e,
en \u00e9change d'une contrepartie.
Comptabilisation chez le preneur
En tant que preneur, le Groupe comptabilise un droit d\u2019utilisation et une dette de loyer \u00e0 la date de prise d\u2019effet de la location.
Droit d'utilisation
Le droit d'utilisation est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt, apr\u00e8s d\u00e9duction des amortissements cumul\u00e9s et des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations, et ajust\u00e9 \u00e0
chaque r\u00e9\u00e9valuation de la dette de loyer.
\u00c0 part si le Groupe est raisonnablement certain d\u2019obtenir la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif lou\u00e9 \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de location, le droit
d\u2019utilisation comptabilis\u00e9 est amorti de mani\u00e8re lin\u00e9aire \u00e0 compter de la date de prise d\u2019effet sur la dur\u00e9e la plus courte entre sa
dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e et la dur\u00e9e du contrat de location. Les droits d\u2019utilisation sont soumis \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation
conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs.
Dettes de loyer
Les dettes de loyer sont comptabilis\u00e9es pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers pay\u00e9s sur la dur\u00e9e du contrat.
Les loyers variables qui ne portent pas sur un index ou un taux sont comptabilis\u00e9s en charges sur la p\u00e9riode au cours de laquelle les
conditions d\u00e9clenchant le paiement sont constat\u00e9es.
Apr\u00e8s le d\u00e9but du contrat, le montant de la dette de loyer est augment\u00e9 pour refl\u00e9ter la capitalisation des int\u00e9r\u00eats et est diminu\u00e9 lors
des paiements de loyer. Par ailleurs, la valeur nette comptable de la dette de loyer est re-estim\u00e9e dans le cas d\u2019un changement dans
la dur\u00e9e ou dans le montant des loyers fix\u00e9s, d\u2019un changement dans l\u2019\u00e9valuation du caract\u00e8re raisonnablement certain (ou non) de
l\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat ou d'une modification du contrat qui ne constitue pas un bail s\u00e9par\u00e9.
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
En calculant la valeur actualis\u00e9e des loyers, le Groupe utilise le taux d\u2019endettement marginal (le taux d'int\u00e9r\u00eat qu'un preneur aurait \u00e0
payer pour emprunter sur une dur\u00e9e et dans un environnement \u00e9conomique similaires, les fonds n\u00e9cessaires \u00e0 l'acquisition d'un actif
d'une valeur \u00e9quivalente \u00e0 celui du droit d'utilisation de l'actif) \u00e0 la date de commencement du contrat si le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du
contrat n\u2019est pas facilement d\u00e9terminable. Le Groupe d\u00e9finit le taux d'emprunt marginal en tenant compte, entre autres, de la dur\u00e9e
du contrat (notamment la dur\u00e9e du bail), de l'environnement \u00e9conomique dans lequel le bail est conclu ainsi que de la devise et de la
date \u00e0 laquelle le bail est conclu. Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de ne pas refl\u00e9ter dans la d\u00e9termination du taux d'emprunt marginal le profil de
paiement des loyers.
Dur\u00e9e du contrat
Le Groupe d\u00e9termine la dur\u00e9e du contrat comme la p\u00e9riode non r\u00e9siliable pendant laquelle le preneur a le droit d\u2019utiliser l\u2019actif sous-
jacent, ainsi que les \u00e9ventuelles options de renouvellement du contrat dont l\u2019exercice est raisonnablement certain, et les options de
r\u00e9siliation que le preneur est raisonnablement certain de ne pas exercer. Les options de r\u00e9siliation d\u00e9tenues uniquement par le
bailleur ne sont pas prises en compte lors de la d\u00e9termination de la dur\u00e9e du bail.
Le Groupe a l\u2019option, pour certains de ses contrats de location (en particulier pour les magasins), de louer l\u2019actif pour une dur\u00e9e
suppl\u00e9mentaire sans possibilit\u00e9 d'opposition pour le bailleur. Apr\u00e8s la date de d\u00e9but du contrat, le Groupe peut r\u00e9viser la dur\u00e9e du
contrat en cas d'\u00e9v\u00e9nement ou de changement de circonstance significatif qui est sous son contr\u00f4le et qui affecte sa capacit\u00e9 \u00e0
exercer (ou ne pas exercer) une option de renouvellement.
Exemptions
Le Groupe applique l\u2019exemption de comptabilisation pour tous ses contrats de courte dur\u00e9e. Il applique aussi l\u2019exemption de
comptabilisation relative aux contrats de location d\u2019actifs de faible valeur sur tous ses contrats dont les actifs lou\u00e9s sont consid\u00e9r\u00e9s
comme \u00e9tant de faible valeur. Les loyers relatifs aux contrats de location de courte dur\u00e9e et aux contrats de location d\u2019actifs de faible
valeur sont comptabilis\u00e9s en charges sur une base lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat.
Comptabilisation chez le bailleur
Le Groupe sous-loue certains de ses droits d'utilisation \u00e0 des franchis\u00e9s ou \u00e0 d'autres tiers. Lorsque la quasi-totalit\u00e9 des risques et
avantages sont transf\u00e9r\u00e9s au preneur, la sous-location est class\u00e9e en location-financement. Dans le cas contraire, la sous-location est
class\u00e9e en location simple (voir Note\u00a05 Chiffre d\u2019affaires, paragraphe\u00a0Sous-location (conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a016)).
Lorsque la sous-location est class\u00e9e en location-financement, le droit d'utilisation du contrat de location principale n'est plus reconnu,
et en lieu et place, une cr\u00e9ance de location est comptabilis\u00e9e. La cr\u00e9ance de location est initialement \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la valeur actuelle des
recettes de location futures. Toute diff\u00e9rence lors de la comptabilisation initiale de la sous\u2011location-financement est enregistr\u00e9e dans
le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. Par la suite, les int\u00e9r\u00eats cr\u00e9diteurs et les int\u00e9r\u00eats d\u00e9biteurs sont comptabilis\u00e9s respectivement sur la
cr\u00e9ance et la dette de loyers en appliquant la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-395": { "value": "
Note\u00a06Produits et charges op\u00e9rationnels
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Frais de recherche et d\u00e9veloppement
Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s en charges au cours de l\u2019exercice durant lequel ils sont engag\u00e9s.
Les frais de recherche et d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9s dans les charges d\u2019exploitation englobent les charges d\u2019exploitation des
centres de recherche du Groupe ainsi que les co\u00fbts de conception li\u00e9s au d\u00e9veloppement de nouveaux processus de production.
Les frais de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019actif incorporel lorsque les conditions suivantes sont remplies\u00a0:
\u2022 la faisabilit\u00e9 technique de l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019actif incorporel, de mani\u00e8re \u00e0 le rendre utilisable ou disponible \u00e0 la vente\u00a0;
\u2022 l\u2019intention du Groupe d\u2019achever l\u2019actif incorporel puis de l\u2019utiliser ou de le vendre\u00a0;
\u2022 la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 utiliser ou \u00e0 vendre l\u2019actif incorporel\u00a0;
\u2022 la mani\u00e8re dont l\u2019actif incorporel d\u00e9gagera des avantages \u00e9conomiques probables \u00e0 l\u2019avenir\u00a0;
\u2022 l\u2019existence des moyens techniques, financiers ou autres n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019actif incorporel\u00a0; et
\u2022 une \u00e9valuation fiable des d\u00e9penses de d\u00e9veloppement.
Concernant les projets de d\u00e9veloppement de verres ophtalmiques, les risques et incertitudes li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9volution du march\u00e9 et au grand
nombre de projets entrepris font que les crit\u00e8res ci-dessus ne sont pas consid\u00e9r\u00e9s comme satisfaits. Il en r\u00e9sulte que les frais de
d\u00e9veloppement associ\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges.
Autres produits/(charges)
Les produits et charges ne pouvant, par nature, \u00eatre affect\u00e9s \u00e0 aucun des postes d\u00e9taill\u00e9s des charges d\u2019exploitation sont
comptabilis\u00e9s dans les Autres produits/(charges). Il peut s\u2019agir, entre autres, de la variation des compl\u00e9ments de prix sur des
acquisitions (par exemple en cas de clause d\u2019indexation sur les b\u00e9n\u00e9fices futurs), du produit net de la cession d\u2019une activit\u00e9, du
r\u00e9sultat r\u00e9alis\u00e9 dans le cadre d\u2019une prise de contr\u00f4le par \u00e9tapes, des pertes de valeur sur les goodwill et les participations et des
r\u00e9sultats de cessions d\u2019immobilisations corporelles.
Charges de personnel
Les charges de personnel comprennent principalement les salaires, les cotisations sociales, les d\u00e9penses li\u00e9es aux paiements fond\u00e9s
sur des actions et les avantages au personnel (voir Note\u00a021 Avantages au personnel).
6.1Amortissements et pertes de valeur
Pour l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les amortissements et
pertes de valeur comptabilis\u00e9s pour les immobilisations
incorporelles, corporelles et pour les droits d\u2019utilisation
s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 3\u00a0098\u00a0millions d\u2019euros (2\u00a0972\u00a0millions d\u2019euros
en\u00a0 2023).
6.2Frais de recherche et d\u00e9veloppement
Pour l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les frais de recherche
et d\u00e9veloppement s\u2019\u00e9l\u00e8ve nt \u00e0 630\u00a0millions d\u2019euros (593\u00a0millions
d\u2019euros en 2023).
6.3Charges de personnel et paiements
fond\u00e9s sur des actions
Les co\u00fbts de personnel s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 8\u00a0666\u00a0millions d\u2019euros (contre
8\u00a0251\u00a0millions d\u2019euros en 2023) dont 214\u00a0millions d\u2019euros de
charges de paiement fond\u00e9 sur des actions (contre 220\u00a0millions
d\u2019euros en 2023) comme d\u00e9taill\u00e9 en Note\u00a019 Paiements fond\u00e9s
sur des actions et 90\u00a0millions d\u2019euros d\u2019avantages au personnel
(contre 70\u00a0millions d\u2019euros en 2023).
L\u2019effectif se d\u00e9compose comme suit\u00a0\u00e0 la fin de l'exercice\u00a0:
Effectif \u00e0 la cl\u00f4ture
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Am\u00e9rique du Nord
44\u00a0272
44\u00a0051
EMEA
72\u00a0607
70\u00a0615
Asie-Pacifique
54\u00a0270
52\u00a0366
Am\u00e9rique latine
25\u00a0605
24\u00a0674
TOTAL EFFECTIF
196\u00a0754
191\u00a0706
6.4Autres produits et charges op\u00e9rationnels
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
2024
2023
Plus et moins-values sur cessions d\u2019activit\u00e9s ou d\u2019actifs
-
(2)
Autres
55
21
AUTRES PRODUITS/(CHARGES) OP\u00c9RATIONNELS
55
19
En 2024, la ligne Autres du tableau ci-dessus inclut des produits \u00e0 hauteur d'environ 50\u00a0millions d'euros reconnus \u00e0 la suite de
r\u00e8glements de divers litiges. Pour 2023, cette ligne Autres inclut principalement un produit r\u00e9sultant des activit\u00e9s de croissance
externe du Groupe (notamment li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9vision des compl\u00e9ments de prix) pour environ 14\u00a0millions d'euros, un produit de
12\u00a0millions d'euros r\u00e9sultant de la cession d'une entit\u00e9 non consolid\u00e9e ainsi que des co\u00fbts encourus dans le cadre de projets de
r\u00e9organisation et d\u2019autres co\u00fbts de restructuration et de provisions pour (4)\u00a0millions d\u2019euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-397": { "value": "
Frais de recherche et d\u00e9veloppement
Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s en charges au cours de l\u2019exercice durant lequel ils sont engag\u00e9s.
Les frais de recherche et d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9s dans les charges d\u2019exploitation englobent les charges d\u2019exploitation des
centres de recherche du Groupe ainsi que les co\u00fbts de conception li\u00e9s au d\u00e9veloppement de nouveaux processus de production.
Les frais de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019actif incorporel lorsque les conditions suivantes sont remplies\u00a0:
\u2022 la faisabilit\u00e9 technique de l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019actif incorporel, de mani\u00e8re \u00e0 le rendre utilisable ou disponible \u00e0 la vente\u00a0;
\u2022 l\u2019intention du Groupe d\u2019achever l\u2019actif incorporel puis de l\u2019utiliser ou de le vendre\u00a0;
\u2022 la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 utiliser ou \u00e0 vendre l\u2019actif incorporel\u00a0;
\u2022 la mani\u00e8re dont l\u2019actif incorporel d\u00e9gagera des avantages \u00e9conomiques probables \u00e0 l\u2019avenir\u00a0;
\u2022 l\u2019existence des moyens techniques, financiers ou autres n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019actif incorporel\u00a0; et
\u2022 une \u00e9valuation fiable des d\u00e9penses de d\u00e9veloppement.
Concernant les projets de d\u00e9veloppement de verres ophtalmiques, les risques et incertitudes li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9volution du march\u00e9 et au grand
nombre de projets entrepris font que les crit\u00e8res ci-dessus ne sont pas consid\u00e9r\u00e9s comme satisfaits. Il en r\u00e9sulte que les frais de
d\u00e9veloppement associ\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-396": { "value": "
Frais de recherche et d\u00e9veloppement
Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s en charges au cours de l\u2019exercice durant lequel ils sont engag\u00e9s.
Les frais de recherche et d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9s dans les charges d\u2019exploitation englobent les charges d\u2019exploitation des
centres de recherche du Groupe ainsi que les co\u00fbts de conception li\u00e9s au d\u00e9veloppement de nouveaux processus de production.
Les frais de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019actif incorporel lorsque les conditions suivantes sont remplies\u00a0:
\u2022 la faisabilit\u00e9 technique de l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019actif incorporel, de mani\u00e8re \u00e0 le rendre utilisable ou disponible \u00e0 la vente\u00a0;
\u2022 l\u2019intention du Groupe d\u2019achever l\u2019actif incorporel puis de l\u2019utiliser ou de le vendre\u00a0;
\u2022 la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 utiliser ou \u00e0 vendre l\u2019actif incorporel\u00a0;
\u2022 la mani\u00e8re dont l\u2019actif incorporel d\u00e9gagera des avantages \u00e9conomiques probables \u00e0 l\u2019avenir\u00a0;
\u2022 l\u2019existence des moyens techniques, financiers ou autres n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019actif incorporel\u00a0; et
\u2022 une \u00e9valuation fiable des d\u00e9penses de d\u00e9veloppement.
Concernant les projets de d\u00e9veloppement de verres ophtalmiques, les risques et incertitudes li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9volution du march\u00e9 et au grand
nombre de projets entrepris font que les crit\u00e8res ci-dessus ne sont pas consid\u00e9r\u00e9s comme satisfaits. Il en r\u00e9sulte que les frais de
d\u00e9veloppement associ\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges.
6.2Frais de recherche et d\u00e9veloppement
Pour l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les frais de recherche
et d\u00e9veloppement s\u2019\u00e9l\u00e8ve nt \u00e0 630\u00a0millions d\u2019euros (593\u00a0millions
d\u2019euros en 2023).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-399": { "value": "
Autres produits/(charges)
Les produits et charges ne pouvant, par nature, \u00eatre affect\u00e9s \u00e0 aucun des postes d\u00e9taill\u00e9s des charges d\u2019exploitation sont
comptabilis\u00e9s dans les Autres produits/(charges). Il peut s\u2019agir, entre autres, de la variation des compl\u00e9ments de prix sur des
acquisitions (par exemple en cas de clause d\u2019indexation sur les b\u00e9n\u00e9fices futurs), du produit net de la cession d\u2019une activit\u00e9, du
r\u00e9sultat r\u00e9alis\u00e9 dans le cadre d\u2019une prise de contr\u00f4le par \u00e9tapes, des pertes de valeur sur les goodwill et les participations et des
r\u00e9sultats de cessions d\u2019immobilisations corporelles.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExceptionalItemsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-398": { "value": "
Autres produits/(charges)
Les produits et charges ne pouvant, par nature, \u00eatre affect\u00e9s \u00e0 aucun des postes d\u00e9taill\u00e9s des charges d\u2019exploitation sont
comptabilis\u00e9s dans les Autres produits/(charges). Il peut s\u2019agir, entre autres, de la variation des compl\u00e9ments de prix sur des
acquisitions (par exemple en cas de clause d\u2019indexation sur les b\u00e9n\u00e9fices futurs), du produit net de la cession d\u2019une activit\u00e9, du
r\u00e9sultat r\u00e9alis\u00e9 dans le cadre d\u2019une prise de contr\u00f4le par \u00e9tapes, des pertes de valeur sur les goodwill et les participations et des
r\u00e9sultats de cessions d\u2019immobilisations corporelles.
6.4Autres produits et charges op\u00e9rationnels
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
2024
2023
Plus et moins-values sur cessions d\u2019activit\u00e9s ou d\u2019actifs
-
(2)
Autres
55
21
AUTRES PRODUITS/(CHARGES) OP\u00c9RATIONNELS
55
19
En 2024, la ligne Autres du tableau ci-dessus inclut des produits \u00e0 hauteur d'environ 50\u00a0millions d'euros reconnus \u00e0 la suite de
r\u00e8glements de divers litiges. Pour 2023, cette ligne Autres inclut principalement un produit r\u00e9sultant des activit\u00e9s de croissance
externe du Groupe (notamment li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9vision des compl\u00e9ments de prix) pour environ 14\u00a0millions d'euros, un produit de
12\u00a0millions d'euros r\u00e9sultant de la cession d'une entit\u00e9 non consolid\u00e9e ainsi que des co\u00fbts encourus dans le cadre de projets de
r\u00e9organisation et d\u2019autres co\u00fbts de restructuration et de provisions pour (4)\u00a0millions d\u2019euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-402": { "value": "
Charges de personnel
Les charges de personnel comprennent principalement les salaires, les cotisations sociales, les d\u00e9penses li\u00e9es aux paiements fond\u00e9s
sur des actions et les avantages au personnel (voir Note\u00a021 Avantages au personnel).
Les avantages au personnel \u00e0 court terme sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat lorsque le service correspondant est rendu. Un passif est
constat\u00e9 \u00e0 hauteur du montant attendu \u00e0 payer si le Groupe est actuellement tenu, l\u00e9galement ou implicitement, de s\u2019en acquitter au
titre des services rendus pass\u00e9s du salari\u00e9 et si cette obligation peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de mani\u00e8re fiable.
Au sein du Groupe coexistent des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies et \u00e0 cotisations d\u00e9finies.
Lorsque les obligations de prestation sont rattach\u00e9es \u00e0 un r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe n\u2019a plus aucune obligation de
paiement une fois qu\u2019il s\u2019est acquitt\u00e9 de ses cotisations. Ces derni\u00e8res sont comptabilis\u00e9es en charge, \u00e0 leur date d\u2019exigibilit\u00e9.
Un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies correspond \u00e0 un r\u00e9gime de retraite ou d\u2019avantages qui n\u2019est pas \u00e0 cotisations d\u00e9finies. En g\u00e9n\u00e9ral,
un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies pr\u00e9voit le montant de la pension de retraite qu\u2019un salari\u00e9 recevra \u00e0 son d\u00e9part \u00e0 la retraite,
g\u00e9n\u00e9ralement calcul\u00e9 en fonction d\u2019un ou plusieurs facteurs tels que l\u2019\u00e2ge, l\u2019anciennet\u00e9 et le salaire. Le Groupe a accord\u00e9 des r\u00e9gimes
d\u2019avantages \u00e0 long terme \u00e0 ses salari\u00e9s, int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 la cat\u00e9gorie des autres avantages \u00e0 long terme en fonction de leurs
caract\u00e9ristiques.
L\u2019obligation de prestations d\u00e9finies est calcul\u00e9e chaque ann\u00e9e sur la base d\u2019\u00e9valuations actuarielles r\u00e9alis\u00e9es par des actuaires
ind\u00e9pendants, selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es.
Les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es peuvent diff\u00e9rer selon le pays (taux d\u2019actualisation, taux d\u2019inflation) et la soci\u00e9t\u00e9 concern\u00e9e (taux
de rotation du personnel, pourcentage des hausses de salaires futures).
Les \u00e9carts actuariels dus \u00e0 des changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles ou \u00e0 une modification des conditions du r\u00e9gime sont
comptabilis\u00e9s au moment o\u00f9 ils surviennent, dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Si le Groupe met en place un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies ou s\u2019il modifie la formule de calcul des prestations d\u2019un r\u00e9gime \u00e0
prestations d\u00e9finies existant, alors la variation correspondante de l\u2019obligation du Groupe (co\u00fbt des services pass\u00e9s) est
imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
La valeur actualis\u00e9e des autres avantages \u00e0 long terme est d\u00e9termin\u00e9e au moyen d\u2019une actualisation. Les r\u00e9\u00e9valuations sont
comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat au cours de l'exercice o\u00f9 elles surviennent.
Les indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail sont comptabilis\u00e9es en charges \u00e0 la date la plus proche entre le moment o\u00f9 le Groupe ne
peut plus se soustraire au versement de ces indemnit\u00e9s et celui auquel il comptabilise des charges de restructuration.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-401": { "value": "
Charges de personnel
Les charges de personnel comprennent principalement les salaires, les cotisations sociales, les d\u00e9penses li\u00e9es aux paiements fond\u00e9s
sur des actions et les avantages au personnel (voir Note\u00a021 Avantages au personnel).
6.3Charges de personnel et paiements
fond\u00e9s sur des actions
Les co\u00fbts de personnel s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 8\u00a0666\u00a0millions d\u2019euros (contre
8\u00a0251\u00a0millions d\u2019euros en 2023) dont 214\u00a0millions d\u2019euros de
charges de paiement fond\u00e9 sur des actions (contre 220\u00a0millions
d\u2019euros en 2023) comme d\u00e9taill\u00e9 en Note\u00a019 Paiements fond\u00e9s
sur des actions et 90\u00a0millions d\u2019euros d\u2019avantages au personnel
(contre 70\u00a0millions d\u2019euros en 2023).
L\u2019effectif se d\u00e9compose comme suit\u00a0\u00e0 la fin de l'exercice\u00a0:
Effectif \u00e0 la cl\u00f4ture
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Am\u00e9rique du Nord
44\u00a0272
44\u00a0051
EMEA
72\u00a0607
70\u00a0615
Asie-Pacifique
54\u00a0270
52\u00a0366
Am\u00e9rique latine
25\u00a0605
24\u00a0674
TOTAL EFFECTIF
196\u00a0754
191\u00a0706
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-400": { "value": "
Charges de personnel
Les charges de personnel comprennent principalement les salaires, les cotisations sociales, les d\u00e9penses li\u00e9es aux paiements fond\u00e9s
sur des actions et les avantages au personnel (voir Note\u00a021 Avantages au personnel).
Note\u00a021Avantages au personnel
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Les avantages au personnel \u00e0 court terme sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat lorsque le service correspondant est rendu. Un passif est
constat\u00e9 \u00e0 hauteur du montant attendu \u00e0 payer si le Groupe est actuellement tenu, l\u00e9galement ou implicitement, de s\u2019en acquitter au
titre des services rendus pass\u00e9s du salari\u00e9 et si cette obligation peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de mani\u00e8re fiable.
Au sein du Groupe coexistent des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies et \u00e0 cotisations d\u00e9finies.
Lorsque les obligations de prestation sont rattach\u00e9es \u00e0 un r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe n\u2019a plus aucune obligation de
paiement une fois qu\u2019il s\u2019est acquitt\u00e9 de ses cotisations. Ces derni\u00e8res sont comptabilis\u00e9es en charge, \u00e0 leur date d\u2019exigibilit\u00e9.
Un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies correspond \u00e0 un r\u00e9gime de retraite ou d\u2019avantages qui n\u2019est pas \u00e0 cotisations d\u00e9finies. En g\u00e9n\u00e9ral,
un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies pr\u00e9voit le montant de la pension de retraite qu\u2019un salari\u00e9 recevra \u00e0 son d\u00e9part \u00e0 la retraite,
g\u00e9n\u00e9ralement calcul\u00e9 en fonction d\u2019un ou plusieurs facteurs tels que l\u2019\u00e2ge, l\u2019anciennet\u00e9 et le salaire. Le Groupe a accord\u00e9 des r\u00e9gimes
d\u2019avantages \u00e0 long terme \u00e0 ses salari\u00e9s, int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 la cat\u00e9gorie des autres avantages \u00e0 long terme en fonction de leurs
caract\u00e9ristiques.
L\u2019obligation de prestations d\u00e9finies est calcul\u00e9e chaque ann\u00e9e sur la base d\u2019\u00e9valuations actuarielles r\u00e9alis\u00e9es par des actuaires
ind\u00e9pendants, selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es.
Les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es peuvent diff\u00e9rer selon le pays (taux d\u2019actualisation, taux d\u2019inflation) et la soci\u00e9t\u00e9 concern\u00e9e (taux
de rotation du personnel, pourcentage des hausses de salaires futures).
Les \u00e9carts actuariels dus \u00e0 des changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles ou \u00e0 une modification des conditions du r\u00e9gime sont
comptabilis\u00e9s au moment o\u00f9 ils surviennent, dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Si le Groupe met en place un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies ou s\u2019il modifie la formule de calcul des prestations d\u2019un r\u00e9gime \u00e0
prestations d\u00e9finies existant, alors la variation correspondante de l\u2019obligation du Groupe (co\u00fbt des services pass\u00e9s) est
imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
La valeur actualis\u00e9e des autres avantages \u00e0 long terme est d\u00e9termin\u00e9e au moyen d\u2019une actualisation. Les r\u00e9\u00e9valuations sont
comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat au cours de l'exercice o\u00f9 elles surviennent.
Les indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail sont comptabilis\u00e9es en charges \u00e0 la date la plus proche entre le moment o\u00f9 le Groupe ne
peut plus se soustraire au versement de ces indemnit\u00e9s et celui auquel il comptabilise des charges de restructuration.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, les avantages nets au personnel
comptabilis\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 455\u00a0millions d\u2019euros (431\u00a0millions
d\u2019euros au\u00a031 d\u00e9cembre 2023).
Conform\u00e9ment aux lois et r\u00e9glementations de chacun des pays
dans lequel le Groupe op\u00e8re, celui-ci a une obligation l\u00e9gale
vis-\u00e0-vis de ses salari\u00e9s en mati\u00e8re d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0
l\u2019emploi.
21.1Description des principaux r\u00e9gimes
d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi
accord\u00e9s aux salari\u00e9s du Groupe
France
\u2022 Article 39\u00a0: depuis sa cr\u00e9ation en 1997, le groupe Essilor
propose \u00e0 ses cadres dirigeants (cat\u00e9gories IIIC et HC au
sens de la convention collective fran\u00e7aise de la m\u00e9tallurgie)
un dispositif qui r\u00e9compense la fid\u00e9lit\u00e9 des dirigeants ayant
accompli une grande partie de leur carri\u00e8re au sein de la
Soci\u00e9t\u00e9, sous la forme d\u2019un r\u00e9gime de retraite
compl\u00e9mentaire qui vient s\u2019ajouter aux dispositions
g\u00e9n\u00e9rales (article\u00a039\u00a0du Code g\u00e9n\u00e9ral des imp\u00f4ts fran\u00e7ais)
applicables \u00e0 tous les autres salari\u00e9s.
Les salari\u00e9s \u00e9ligibles devaient faire valoir au moins dix\u00a0ans
d\u2019anciennet\u00e9 dans le Groupe pour b\u00e9n\u00e9ficier du dispositif.
De plus, ils devaient \u00eatre salari\u00e9s du Groupe au moment de
leur d\u00e9part \u00e0 la retraite. La retraite compl\u00e9mentaire \u00e9tait
calcul\u00e9e en fonction du nombre d\u2019ann\u00e9es de service au sein
du Groupe et d\u2019une moyenne du salaire annuel brut (part
fixe et part variable) calcul\u00e9e sur les trois plus fortes
r\u00e9mun\u00e9rations annuelles per\u00e7ues au sein du Groupe.
Depuis le 4\u00a0juillet 2019, la Loi Pacte a modifi\u00e9 le traitement
de l\u2019article 39\u00a0et ces plans ne sont d\u00e9sormais plus autoris\u00e9s.
Ce plan est ferm\u00e9 aux nouveaux arrivants et les droits en
sont actuellement gel\u00e9s. 14 cadres dirigeants \u00e9taient
concern\u00e9s par ce plan au 31 d\u00e9cembre 2024.
\u2022 Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re\u00a0: les m\u00e9dailles du travail et
indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re sont r\u00e9gies par des dispositifs
l\u00e9gaux obligatoires applicables \u00e0 toutes les entreprises
immatricul\u00e9es en France.
\u00c0 son d\u00e9part \u00e0 la retraite, chaque salari\u00e9 peut pr\u00e9tendre \u00e0
une indemnit\u00e9 forfaitaire dont le montant d\u00e9pend de son
anciennet\u00e9 dans le Groupe. Ses droits sont acquis selon les
dispositions l\u00e9gales (droit du travail fran\u00e7ais), la convention
collective et les accords propres \u00e0 l\u2019entreprise en vigueur \u00e0 la
date d\u2019entr\u00e9e du salari\u00e9 dans\u00a0le Groupe.
Une provision est comptabilis\u00e9e dans les \u00e9tats financiers
consolid\u00e9s pour cette obligation au titre des prestations
d\u00e9finies. Le r\u00e9gime le plus significatif est administr\u00e9 par
Essilor International (SAS). Pour cette entit\u00e9, les droits sont
calcul\u00e9s en fonction des modalit\u00e9s fix\u00e9es par la convention
collective de la m\u00e9tallurgie (dans les compl\u00e9ments de
salaires). Aucun actif n\u2019est associ\u00e9 en couverture de cette
obligation au titre des prestations d\u00e9finies qui concernent les
2\u00a0760 salari\u00e9s fran\u00e7ais travaillant en contrat \u00e0 dur\u00e9e
ind\u00e9termin\u00e9e pour Essilor International au 31 d\u00e9cembre 2024.
R\u00e9gimes de retraite aux \u00c9tats-Unis
Il existe plusieurs types de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies aux
\u00c9tats-Unis, dont les plus significatifs sont les suivants\u00a0:
\u2022 Un r\u00e9gime de retraite suppl\u00e9mentaire pour les cadres
dirigeants\u00a0: Essilor USA r\u00e9compense la fid\u00e9lit\u00e9 des cadres
dirigeants qui effectuent une partie significative de leur
carri\u00e8re au sein du Groupe, au moyen d\u2019un r\u00e9gime de
retraite suppl\u00e9mentaire. Au 31 d\u00e9cembre 2024, ce r\u00e9gime \u00e0
prestations d\u00e9finies comptait 16\u00a0membres non actifs et
aucun\u00a0membre actif.
Les cadres dirigeants \u00e9ligibles doivent \u00eatre \u00e2g\u00e9s d\u2019au moins
62\u00a0ans, occuper un poste de direction depuis au moins
cinq\u00a0ans et compter au moins 10\u00a0ans d\u2019anciennet\u00e9 dans le
Groupe. En outre, ils doivent \u00eatre salari\u00e9s du Groupe au
moment de leur d\u00e9part \u00e0 la retraite. La retraite
compl\u00e9mentaire repr\u00e9sente 40\u00a0% du salaire de base per\u00e7u
au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dant le d\u00e9part \u00e0 la
retraite.
De plus, d\u2019autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont
accord\u00e9s en cas de retraite anticip\u00e9e, de d\u00e9c\u00e8s ou de fin du
contrat de travail se traduisant par des conditions d\u2019acc\u00e8s
moins exigeantes et des prestations moins favorables.
Aucun actif n\u2019est associ\u00e9 en couverture de cette obligation
au titre des prestations d\u00e9finies.
\u2022 Lux\u00a0Pension Plan : Oakley, Inc, finance un r\u00e9gime de retraite
(ci-apr\u00e8s le \u00ab\u00a0Lux\u00a0Pension Plan\u00a0\u00bb). Ce r\u00e9gime non obligatoire
\u00e0 prestations d\u00e9finies pr\u00e9voit le versement de prestations
aux salari\u00e9s \u00e9ligibles pr\u00e9sents ou pass\u00e9s de EssilorLuxottica
USA Inc. et ses filiales (ci-apr\u00e8s \u00ab\u00a0US Holdings\u00a0\u00bb) \u00e0 compter
de leur d\u00e9part \u00e0 la retraite. Les engagements de retraite sont
provisionn\u00e9s progressivement en fonction de l\u2019anciennet\u00e9 et
de la r\u00e9mun\u00e9ration annuelle des salari\u00e9s \u00e0 l\u2019exclusion des
\u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires. Les participants au r\u00e9gime
deviennent \u00e9ligibles au Lux Pension Plan au bout de trois\u00a0ans
d\u2019anciennet\u00e9 qualifiante telle que d\u00e9finie dans le Lux
Pension Plan. En 2013, ce dernier a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0
ne plus accueillir dans le r\u00e9gime les salari\u00e9s recrut\u00e9s \u00e0 partir
du 1er\u00a0janvier 2014. Il y a des actifs de couverture associ\u00e9s \u00e0
cette obligation.
\u2022 Lux\u00a0SERP : US\u00a0Holdings propose \u00e9galement un r\u00e9gime de
retraite compl\u00e9mentaire non \u00e9ligible, non abond\u00e9 et destin\u00e9
aux cadres sup\u00e9rieurs de la soci\u00e9t\u00e9 (ci-apr\u00e8s le \u00ab\u00a0Lux\u00a0SERP\u00a0\u00bb)
qui permet aux participants des r\u00e9gimes de retraite \u00e9ligibles
de b\u00e9n\u00e9ficier des prestations suppl\u00e9mentaires, en sus du
montant d\u00e9finis par la l\u00e9gislation fiscale am\u00e9ricaine en
vigueur. Le passif de ce r\u00e9gime utilise les m\u00eames m\u00e9thodes
et hypoth\u00e8ses actuarielles que celles du Lux Pension\u00a0Plan.
Aucun actif n\u2019est associ\u00e9 en couverture de cette obligation.
Les deux derniers plans ci-dessus fonctionnent selon le cadre
r\u00e9glementaire am\u00e9ricain. Ils sont r\u00e9gis par la loi am\u00e9ricaine
sur l\u2019\u00e9pargne-retraite et les fonds de pension de 1974, telle
qu\u2019amend\u00e9e (ci-apr\u00e8s \u00ab\u00a0la loi ERISA\u00a0\u00bb). Le Comit\u00e9 de
placement et de conformit\u00e9 des r\u00e9gimes ERISA du Groupe
Luxottica contr\u00f4le et g\u00e8re le fonctionnement et la gestion
des r\u00e9gimes. Ces r\u00e9gimes exposent le Groupe \u00e0 des risques
actuariels tels que les risques de long\u00e9vit\u00e9, de change et de
taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.
Italie TFR (avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi
des\u00a0salari\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s italiennes)
Les indemnit\u00e9s de fin de contrat (TFR pr\u00e9vues \u00e0 l\u2019article 2120\u00a0du
Code civil italien) repr\u00e9sentent le passif estim\u00e9, d\u00e9termin\u00e9 au
moyen de m\u00e9thodes actuarielles, correspondant au montant d\u00fb
aux salari\u00e9s au terme de leur contrat de travail. Cette prestation
est principalement compos\u00e9e de la somme des droits calcul\u00e9s
sur la base des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration pay\u00e9s aux salari\u00e9s
pendant leur p\u00e9riode d\u2019activit\u00e9 et r\u00e9\u00e9valu\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la fin du
contrat de travail. Suite \u00e0 la r\u00e9forme l\u00e9gislative du 1er\u00a0janvier
2007\u00a0s\u2019appliquant aux soci\u00e9t\u00e9s de plus de 50\u00a0salari\u00e9s, une large
part des indemnit\u00e9s \u00e0 payer est comptabilis\u00e9e en tant que
r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies, puisque l\u2019unique obligation de
l\u2019employeur consiste \u00e0 s\u2019acquitter des cotisations aux fonds de
pension ou \u00e0 l\u2019Institut national de la protection sociale (INPS). Le
passif correspondant aux indemnit\u00e9s de fin de contrat ant\u00e9rieur
au 1er\u00a0janvier 2007\u00a0reste comptabilis\u00e9 en tant que r\u00e9gime \u00e0
prestations d\u00e9finies et doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9 au moyen de m\u00e9thodes
actuarielles. Aucun actif n'est associ\u00e9 en couverture de cette
obligation.
Allemagne
Il existe plusieurs types de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies en
Allemagne, dont le plus important est administr\u00e9 par Essilor
GmbH. Au 31 d\u00e9cembre 2024, ce plan comptait 168\u00a0membres
actifs et 767 membres non actifs (dont 357\u00a0retrait\u00e9s). Ce plan est
ferm\u00e9 aux nouveaux arrivants et les droits en sont actuellement
gel\u00e9s. Avant ce changement de statut, les conditions
d\u2019affiliation des salari\u00e9s \u00e0 ce r\u00e9gime \u00e9taient les suivantes\u00a0: \u00eatre
titulaire d\u2019un contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e, avoir moins de
55\u00a0ans et compter un certain nombre d\u2019ann\u00e9es d\u2019anciennet\u00e9.
Les droits offerts par ce plan sont fonction du salaire final\u00a0: les
sommes vers\u00e9es s\u2019appuient sur un pourcentage de 0,4\u00a0% du
salaire de base pour chaque ann\u00e9e de service prise en compte,
plus 12\u00a0% suppl\u00e9mentaires. Aucun actif n\u2019est associ\u00e9 en
couverture de cette obligation au titre des prestations d\u00e9finies.
De plus, suite \u00e0 l'Acquisition GV, les provisions pour avantages
post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi du Groupe comportent un nouveau
r\u00e9gime de retraite compl\u00e9mentaire au r\u00e9gime de retraite
administr\u00e9 par l'\u00c9tat (43\u00a0millions d'euros). Ce r\u00e9gime
compl\u00e9mentaire est \u00e0 destination des salari\u00e9s qui \u00e9taient d\u00e9j\u00e0
salari\u00e9s d'Appollo Optik avant 1994. Dans le cadre de ce plan,
chaque ann\u00e9e de service rendue par les b\u00e9n\u00e9ficiaires de ce plan
augmente de 1\u00a0% le montant des salaires ouvrant droit \u00e0 pension
dans le plan. Cela se produit pendant un maximum de 25\u00a0ans et
est maximis\u00e9 en termes de paiement. Aucun actif n'est associ\u00e9
en couverture de cette obligation au titre de prestations d\u00e9finies.
Suisse
Suite \u00e0 l'Acquisition GV, des r\u00e9gimes suisses de retraite ont \u00e9t\u00e9
ajout\u00e9s \u00e0 la provision pour avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi
pour un montant net de 38\u00a0millions d'euros au 31 d\u00e9cembre
2024. Ces r\u00e9gimes de retraite (pr\u00e9voyance professionnelle) sont
des r\u00e9gimes par capitalisation offrant des prestations en cas de
retraite, de d\u00e9c\u00e8s, d'invalidit\u00e9 et de cessation d'emploi. Ces
dispositions constituent la base du deuxi\u00e8me pilier du syst\u00e8me
suisse de s\u00e9curit\u00e9 sociale. L'employeur et les employ\u00e9s paient
des cotisations au r\u00e9gime de retraite.
Autres\u00a0
En Australie et \u00e0 Hong Kong, le Groupe s\u2019acquitte de
cotisations obligatoires \u00e0 des fonds de pension qui accordent
des prestations aux salari\u00e9s, sur la base d\u2019un syst\u00e8me \u00e0
cotisations d\u00e9finies, en cas de retraite, de d\u00e9mission, de
blessure ou de d\u00e9c\u00e8s. Les cotisations \u00e0 ces fonds de pension \u00e0
cotisations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9es en charges au moment
o\u00f9 elles sont pay\u00e9es ou exigibles au profit du fonds. Les
cotisations sont revaloris\u00e9es sur la base des taux l\u00e9gaux en
vigueur et de la r\u00e9mun\u00e9ration annuelle.
21.2Variations de l'exercice
En\u00a0millions d\u2019euros
2024
2023
Obligations
au titre des
prestations
d\u00e9finies
Juste valeur
des actifs
du r\u00e9gime
Exc\u00e9dent
des
obligations
(actifs)
Obligations
au titre des
prestations
d\u00e9finies
Juste valeur
des actifs
du r\u00e9gime
Exc\u00e9dent
des
obligations
(actifs)
VALEUR AU 1ER JANVIER
1\u00a0281
851
430
1\u00a0276
845
431
Comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat
Co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice
43
(3)
46
22
(3)
25
Co\u00fbt des services pass\u00e9s
(2)
-
(2)
(4)
-
(4)
Effet de l\u2019actualisation
49
36
13
52
36
16
CHARGE NETTE COMPTABILIS\u00c9E
90
33
57
70
33
36
Compris dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global
\u00c9carts actuariels li\u00e9s \u00e0\u00a0:
des hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques
-
-
-
(16)
-
(16)
des hypoth\u00e8ses financi\u00e8res
(38)
(15)
(23)
48
-
48
des ajustements li\u00e9s \u00e0 l'exp\u00e9rience
12
-
12
4
-
4
Rendement des actifs du r\u00e9gime hors produits
d'int\u00e9r\u00eat
-
(1)
1
-
36
(36)
\u00c9carts de conversion et autres mouvements
46
42
4
(35)
(26)
(8)
TOTAL MOUVEMENTS COMPTABILIS\u00c9S
DANS LES AUTRES \u00c9L\u00c9MENTS DU R\u00c9SULTAT
GLOBAL
20
26
(6)
2
9
(7)
Autres
Cotisations aux actifs du r\u00e9gime
4
12
(8)
4
12
(8)
Prestations vers\u00e9es par le r\u00e9gime
(68)
(47)
(21)
(71)
(49)
(23)
Regroupements d\u2019entreprises
3
-
3
-
-
-
TOTAL AUTRES MOUVEMENTS
(61)
(35)
(26)
(67)
(36)
(31)
TOTAL AU 31 D\u00c9CEMBRE
1\u00a0330
875
455
1\u00a0281
851
430
Actif net au titre des prestations d\u00e9finies reclass\u00e9
en Autres actifs non courants
-
1
31 D\u00c9CEMBRE
455
431
21.3Hypoth\u00e8ses actuarielles
Le taux d\u2019actualisation constitue une hypoth\u00e8se majeure de
l\u2019\u00e9valuation des obligations au titre des retraites et des autres
avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme
IAS\u00a019\u00a0\u2013 Avantages au personnel, des taux diff\u00e9rents ont \u00e9t\u00e9
d\u00e9termin\u00e9s en fonction de la devise de l\u2019engagement, sur la
base du rendement des obligations priv\u00e9es les mieux not\u00e9es
dont la maturit\u00e9 est identique \u00e0 celle des r\u00e9gimes, ou du
rendement des emprunts d\u2019\u00c9tat lorsque le march\u00e9 priv\u00e9 est
insuffisamment liquide.
Le rendement des actifs du r\u00e9gime est d\u00e9termin\u00e9 en fonction
de l\u2019allocation des actifs et des taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s.
Les principaux taux utilis\u00e9s par le Groupe se d\u00e9composent
comme suit\u00a0:
En %
2024
2023
Zone euro
\u00c9tats-Unis
Suisse
Royaume-
Uni
Zone euro
\u00c9tats-Unis
Suisse
Royaume-
Uni
Taux d'actualisation
3,0 % - 4,0 %
5,4 % - 5,7 %
1,0 %
5,5 %
3,1 % - 3,5 %
4,7 % - 5,0 %
1,4 %
4,5 %
Taux d'inflation
2,0 %
2,5 %
1,1 %
3,4 %
2,0 %
2,5 %
1,3 %
3,1 %
Taux moyen pond\u00e9r\u00e9
des augmentations
de salaire
0,0 % - 3,0 %
0,0 % - 8,2 %
1,4 %
2,3 % - 3,0 %
0,0 % - 8,2 %
1,5 %
21.4Allocation de la juste valeur des actifs de r\u00e9gime par nature
En %
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Actions et fonds d\u2019investissement
14 %
13 %
Obligations et autres fonds de titres \u00e0 revenus fixes
66 %
66 %
Fonds g\u00e9n\u00e9raux d\u2019assurances
13 %
14 %
Immobilier
2 %
2 %
Autres
5 %
5 %
TOTAL
100 %
100 %
L\u2019objectif \u00e0 long terme du r\u00e9gime consiste \u00e0 d\u00e9gager des
rendements suffisants pour assurer les obligations de
prestation, et pour maintenir un niveau de liquidit\u00e9s suffisant
pour payer les prestations et les d\u00e9penses administratives.
Les actifs du r\u00e9gime sont investis dans des fonds de pension ou
dans des compagnies d\u2019assurances, et g\u00e9r\u00e9s directement par
les g\u00e9rants de ces fonds et compagnies, lesquels d\u00e9cident des
strat\u00e9gies de placement et des allocations d\u2019actifs appropri\u00e9es.
Les actifs du r\u00e9gime sont \u00e9galement investis dans des
portefeuilles diversifi\u00e9s sur diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019actifs en
fonction des objectifs de l\u2019allocation d\u2019actifs. Ils sont g\u00e9r\u00e9s selon
un ensemble de strat\u00e9gies de gestion diversifi\u00e9es appliqu\u00e9es
par diff\u00e9rents consultants nomm\u00e9s \u00e0 cet effet. La gestion du
risque est assur\u00e9e au moyen de la diversification des
placements selon les diff\u00e9rents types d\u2019actifs, de g\u00e9rants, de
strat\u00e9gies, de capitalisations boursi\u00e8res (pour les actions) et de
valeurs mobili\u00e8res. Certaines op\u00e9rations ou valeurs mobili\u00e8res
ne sont pas autoris\u00e9es dans les fonds de pension, telles que
l\u2019achat ou la vente de contrats sur des mati\u00e8res premi\u00e8res et les
placements immobiliers (sauf dans des fonds fiduciaires), ainsi
que les certificats am\u00e9ricains d\u2019actions \u00e9trang\u00e8res (ADR) ou les
actions propres de la Soci\u00e9t\u00e9. Le risque est \u00e9galement g\u00e9r\u00e9 \u00e0 la
fois au niveau des cat\u00e9gories d\u2019actifs et au niveau des g\u00e9rants,
au moyen de valeurs de r\u00e9f\u00e9rence et d\u2019objectifs de
performance. Les g\u00e9rants sont contr\u00f4l\u00e9s en permanence et leur
performance est compar\u00e9e \u00e0 leurs objectifs de performance et
aux valeurs de r\u00e9f\u00e9rence.
Les placements sont conformes \u00e0 la r\u00e9glementation en vigueur
dans les pays concern\u00e9s.
21.5Sensibilit\u00e9s
Toutes les autres hypoth\u00e8ses restant inchang\u00e9es, des variations raisonnablement probables, \u00e0 la date de cl\u00f4ture, d\u2019une des
principales hypoth\u00e8ses actuarielles se seraient traduites comme suit sur le montant total de l'obligation au titre des r\u00e9gimes \u00e0
prestations d\u00e9finies\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Taux d\u2019actualisation
Taux d\u2019augmentation
des\u00a0salaires
- 50 bps
+ 50 bps
- 100 bps
+ 100 bps
Valeur actualis\u00e9e de l'obligation au 31\u00a0d\u00e9cembre
1\u00a0399
1\u00a0279
1\u00a0301
1\u00a0357
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-403": { "value": "
6.1Amortissements et pertes de valeur
Pour l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les amortissements et
pertes de valeur comptabilis\u00e9s pour les immobilisations
incorporelles, corporelles et pour les droits d\u2019utilisation
s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 3\u00a0098\u00a0millions d\u2019euros (2\u00a0972\u00a0millions d\u2019euros
en\u00a0 2023).
L'essentielle des immobilisations incorporelles ont une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9finie et font l\u2019objet d\u2019amortissements lin\u00e9aires selon cette dur\u00e9e\u00a0:
Cat\u00e9gories\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9
Marques et appellations commercialesde 14 \u00e0 25\u00a0ans
Technologies\u00a0 de 6 \u00e0 10\u00a0ans
R\u00e9seaux de distribution, relations clients contractuelles et contrats de franchise\u00a0 de 3 \u00e0 25\u00a0ans
Brevets \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Dur\u00e9e de protection l\u00e9gale
Autres immobilisations incorporelles\u00a0 \u00a0 de 1 \u00e0 7\u00a0ans
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05\u00a0\u2013 Actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et activit\u00e9s abandonn\u00e9es, l\u2019amortissement prend fin
lorsque les immobilisations incorporelles sont class\u00e9es comme d\u00e9tenues en vue de la vente.
La base amortissable des immobilisations corporelles, qui correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre leur prix d\u2019acquisition et leur valeur
r\u00e9siduelle, est r\u00e9partie lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs concern\u00e9s, \u00e0 savoir\u00a0:
Cat\u00e9gories
Dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9
B\u00e2timents
de 3 \u00e0 40\u00a0ans
Mat\u00e9riel et outillage
de 3 \u00e0 20\u00a0ans
Autres \u00e9quipements
de 2 \u00e0 20\u00a0ans
Am\u00e9nagements des biens en location
Selon la dur\u00e9e de vie \u00e9conomique de l\u2019am\u00e9nagement du bien de location, sauf si le
Groupe ne s\u2019attend pas \u00e0 utiliser l\u2019am\u00e9nagement de ce bien au-del\u00e0 de la p\u00e9riode
de location relative \u00e0 l\u2019actif lou\u00e9 (dans ce cas-l\u00e0, la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 est la m\u00eame que
celle du contrat de location)
Les terrains ne sont pas amortis.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05 \u2013 Actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et activit\u00e9s abandonn\u00e9es, l\u2019amortissement prend fin
lorsque les immobilisations corporelles sont class\u00e9es comme d\u00e9tenues en vue de la vente.
La dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 et la valeur r\u00e9siduelle des immobilisations corporelles sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les
changements apport\u00e9s \u00e0 la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ou \u00e0 la valeur r\u00e9siduelle sont comptabilis\u00e9s prospectivement en tant que changement
d\u2019estimations comptables.
Lorsqu\u2019une immobilisation corporelle comprend des composants pr\u00e9sentant des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, ceux-ci sont
comptabilis\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment comme des immobilisations distinctes et amortis sur leurs dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 respectives.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-404": { "value": "3098000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "el:AmortissementsD\u00e9pr\u00e9ciationsEtPertesDeValeur", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "f-405": { "value": "2972000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "el:AmortissementsD\u00e9pr\u00e9ciationsEtPertesDeValeur", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "f-406": { "value": "
Note\u00a07Produits et charges financiers
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
R\u00e9sultat financier
Le Co\u00fbt de l'endettement financier net se compose des int\u00e9r\u00eats de la dette, des emprunts et des contrats de location, nets des
produits de tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Le Co\u00fbt de l'endettement financier net comprend \u00e9galement les int\u00e9r\u00eats sur
les d\u00e9riv\u00e9s relatifs aux op\u00e9rations de financement. Les produits de tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les int\u00e9r\u00eats
per\u00e7us et courus sur les placements effectu\u00e9s par des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe et les r\u00e9sultats sur les valeurs mobili\u00e8res de placement.
Les dividendes sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 lorsque le Groupe a le droit de percevoir le versement.
Les produits et charges financiers se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
2024
2023
Int\u00e9r\u00eats sur dettes financi\u00e8res et d\u00e9riv\u00e9s associ\u00e9s
(141)
(108)
Int\u00e9r\u00eats sur dettes de loyer
(112)
(90)
Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats
89
82
CO\u00dbT DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET
(165)
(116)
Produits des dividendes
5
2
Gains et pertes de change
20
(7)
Produits d'int\u00e9r\u00eat sur les cr\u00e9ances de location
3
3
Autres
(23)
(21)
AUTRES PRODUITS/(CHARGES) FINANCIERS
5
(24)
TOTAL R\u00c9SULTAT FINANCIER
(159)
(140)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-407": { "value": "
R\u00e9sultat financier
Le Co\u00fbt de l'endettement financier net se compose des int\u00e9r\u00eats de la dette, des emprunts et des contrats de location, nets des
produits de tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Le Co\u00fbt de l'endettement financier net comprend \u00e9galement les int\u00e9r\u00eats sur
les d\u00e9riv\u00e9s relatifs aux op\u00e9rations de financement. Les produits de tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les int\u00e9r\u00eats
per\u00e7us et courus sur les placements effectu\u00e9s par des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe et les r\u00e9sultats sur les valeurs mobili\u00e8res de placement.
Les dividendes sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 lorsque le Groupe a le droit de percevoir le versement.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-408": { "value": "
Note\u00a08Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Les Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat de l\u2019exercice comprennent les imp\u00f4ts courants et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Ces \u00e9l\u00e9ments sont comptabilis\u00e9s dans
le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, sauf s\u2019ils concernent un regroupement d\u2019entreprises ou bien des \u00e9l\u00e9ments directement constat\u00e9s
dans les capitaux propres ou dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0; de plus, les imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat relatifs aux paiements
fond\u00e9s sur des actions sont reconnus dans le compte de r\u00e9sultat dans la mesure o\u00f9 la base d\u00e9ductible fiscalement n'exc\u00e8de pas le
co\u00fbt des plans reconnus en r\u00e9sultat selon la norme IFRS\u00a02 (en cas de surplus, l'impact fiscal li\u00e9 est directement reconnu en capitaux
propres sur la ligne Paiements fond\u00e9s sur des actions).
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a012 et IFRIC\u00a023, les passifs r\u00e9sultant d\u2019une incertitude relative \u00e0 un traitement fiscal sont comptabilis\u00e9s dans les
dettes fiscales.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporelles existantes entre la valeur fiscale des actifs et passifs et leurs
valeurs comptables respectives dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, en appliquant les taux d\u2019imposition (et les lois fiscales) adopt\u00e9s
(ou quasiment adopt\u00e9s) \u00e0 la date de cl\u00f4ture et qui devraient s\u2019appliquer au moment de la r\u00e9alisation de l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ou du
r\u00e8glement du passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporelles relatives aux participations dans les filiales et entreprises
associ\u00e9es, sauf si le renversement de la diff\u00e9rence temporaire est contr\u00f4l\u00e9 par le Groupe et qu\u2019il est probable que celui-ci n\u2019ait pas
lieu dans un avenir proche. Aucune provision n\u2019est comptabilis\u00e9e pour les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux r\u00e9serves en suspens d\u2019imposition
susceptibles d\u2019\u00eatre tax\u00e9es dans le cas o\u00f9 elles seraient distribu\u00e9es lorsqu\u2019une telle distribution ou utilisation n\u2019est pas envisag\u00e9e.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s si la r\u00e9glementation fiscale en vigueur l\u2019autorise et que ces imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
et passifs portent sur un imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat exigible par une m\u00eame administration fiscale, soit aupr\u00e8s d\u2019une m\u00eame entit\u00e9 fiscale, soit
aupr\u00e8s d\u2019entit\u00e9s fiscales distinctes s\u2019il existe une intention de r\u00e9gler le solde net.
8.1Produit (Charge) d'imp\u00f4t
L\u2019imp\u00f4t constat\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
2024
2023
Imp\u00f4t courant
(1\u00a0006)
(811)
Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
206
202
TOTAL IMP\u00d4TS SUR LE R\u00c9SULTAT
(800)
(609)
La charge d'imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat est en hausse de 191\u00a0millions
d'euros par rapport \u00e0 celle de 2023 qui incluait un produit
d'imp\u00f4t de 115\u00a0millions d'euros suite \u00e0 un travail men\u00e9 par le
Groupe, en collaboration avec les autorit\u00e9s fiscales
comp\u00e9tentes, sur la clarification de certains traitements fiscaux
pour lesquels une position fiscale incertaine \u00e9tait refl\u00e9t\u00e9e dans
l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022
(au sein des Dettes d'imp\u00f4ts).
R\u00e8gles Pilier Deux
Les r\u00e8gles globales anti-\u00e9rosion de la base d\u2019imposition (r\u00e8gles
GloBE ou Pilier Deux) ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es en France fin 2023 et
sont applicables depuis le 1er\u00a0janvier 2024. L\u2019application des
r\u00e8gles du Pilier Deux vise \u00e0 garantir que les entreprises
multinationales paient un montant minimum d\u2019imp\u00f4t sur le
revenu de chaque juridiction dans laquelle elles op\u00e8rent gr\u00e2ce \u00e0
la mise en place d\u2019un syst\u00e8me d\u2019imp\u00f4t compl\u00e9mentaire
garantissant un taux d\u2019imposition minimum effectif de 15\u00a0%.
Selon ces r\u00e8gles, EssilorLuxottica est consid\u00e9r\u00e9e comme un
groupe d\u2019entreprises multinationales auquel s\u2019appliquent les
r\u00e8gles du Pilier Deux. La charge d\u2019imp\u00f4t suppl\u00e9mentaire
r\u00e9sultant de l\u2019application des r\u00e8gles du Pilier Deux, n\u2019est
globalement pas significative et a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans la
charge d\u2019imp\u00f4t courante dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9
de l'exercice 2024. Par ailleurs, le Groupe a appliqu\u00e9 l\u2019exception
obligatoire de la norme IAS\u00a012 relative \u00e0 la reconnaissance et \u00e0
la communication d\u2019informations sur les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts
diff\u00e9r\u00e9s d\u00e9coulant des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat du Pilier Deux.
L\u2019imp\u00f4t constat\u00e9 dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
2024
2023
Avant
imp\u00f4t
Charge
(produit)
imp\u00f4t
Apr\u00e8s
imp\u00f4t
Avant
imp\u00f4t
Charge
(produit)
imp\u00f4t
Apr\u00e8s
imp\u00f4t
\u00c9l\u00e9ments recyclables en r\u00e9sultat
Couvertures des flux de tr\u00e9sorerie
7
(2)
5
3
(1)
2
\u00c9carts de conversion
947
-
947
(1\u00a0045)
-
(1\u00a0045)
TOTAL (A)
954
(2)
952
(1\u00a0042)
(1)
(1\u00a0043)
\u00c9l\u00e9ments non recyclables en r\u00e9sultat
\u00c9carts actuariels sur engagements de retraite
10
(5)
6
2
(3)
(1)
Participations \u00e0 la JV par OCI \u2013 variation nette \u00e0
la juste valeur
34
3
37
(24)
8
(16)
TOTAL (B)
44
(1)
43
(22)
5
(17)
TOTAL (A + B)
998
(3)
995
(1\u00a0064)
4
(1\u00a0060)
La r\u00e9conciliation entre le taux d\u2019imp\u00f4t l\u00e9gal et le taux d\u2019imp\u00f4t effectif\u00a0se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En % du r\u00e9sultat avant imp\u00f4t
2024
2023
Taux d\u2019imp\u00f4t applicable
25,83 %
25,83 %
Produits non imposables et r\u00e9gimes \u00e0 taux r\u00e9duits
-2,16 %
-2,47 %
Retenues \u00e0 la source
1,44 %
1,20 %
Changements de taux d'imp\u00f4t
0,00 %
0,01 %
Impact net des pertes fiscales non reconnues
-0,31 %
0,58 %
Ajustements li\u00e9s aux exercices pr\u00e9c\u00e9dents
0,51 %
-0,35 %
Effet des taux d\u2019imposition des filiales \u00e9trang\u00e8res, diff\u00e9rents du taux fran\u00e7ais
-1,39 %
-0,91 %
Autres (net) (a)
0,39 %
-3,81 %
TAUX EFFECTIF D\u2019IMP\u00d4T
24,31 %
20,07 %
(a)Pour l'ann\u00e9e 2023, la ligne Autres (net) inclut l'effet de la r\u00e9\u00e9valuation significative de la position fiscale incertaine tel que d\u00e9crit au paragraphe\u00a08.1\u00a0Produit
(Charge) d'imp\u00f4t.
8.2Cr\u00e9ances et dettes d'imp\u00f4ts exigibles
Les cr\u00e9ances et dettes d\u2019imp\u00f4ts exigibles se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts
294
271
Dettes d\u2019imp\u00f4ts
537
561
Les Dettes d\u2019imp\u00f4ts incluent les passifs relatifs \u00e0 des positions fiscales incertaines dans diff\u00e9rents pays dans lesquels le Groupe \u00e9volue
\u00e0 hauteur de 306\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (316\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
8.3Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
391
387
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
2\u00a0043
2\u00a0145
IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S ACTIFS/PASSIFS (NET)
(1\u00a0651)
(1\u00a0758)
La variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
2024
2023
SITUATION AU 1ER JANVIER
(1\u00a0758)
(1\u00a0970)
Charge/cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t constat\u00e9 en r\u00e9sultat
206
202
Charge/cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t constat\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global
(3)
4
Charge/cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t constat\u00e9 en capitaux propres
36
-
Regroupements d\u2019entreprises
(79)
(3)
\u00c9carts de conversion et autres mouvements (a)
(54)
10
31 D\u00c9CEMBRE
(1\u00a0651)
(1\u00a0758)
(a)Incluant l'impact comptable r\u00e9sultant de l'application de l'hyperinflation sur les actifs non mon\u00e9taires turcs.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par nature se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
\u00c9limination des profits internes
234
289
Diff\u00e9rences de dur\u00e9e d\u2019amortissement (immobilisations corporelles)
(246)
(339)
Provisions temporairement non d\u00e9ductibles
240
186
Provisions relatives aux avantages au personnel
64
99
Autres actifs incorporels
(2\u00a0262)
(2\u00a0180)
Actifs reconnus sur d\u00e9ficits reportables
108
80
Contrats de location (a)
55
48
Autres
155
58
TOTAL
(1\u00a0651)
(1\u00a0758)
(a)Dont 812\u00a0millions d'euros correspondant aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur dettes de loyer et 757\u00a0millions d'euros correspondant aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
sur les droits d'utilisation au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (respectivement 791\u00a0millions d'euros et 743\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s au titre des pertes
fiscales reportables et d\u2019autres diff\u00e9rences temporelles, dans la
mesure o\u00f9 il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices futurs permettent
de les utiliser.
En particulier, pour chaque juridiction fiscale, un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
actif est comptabilis\u00e9 au titre des pertes fiscales reportables
lorsque la Soci\u00e9t\u00e9 estime probable que le niveau des b\u00e9n\u00e9fices
taxables futurs pourra compenser ces pertes dans un d\u00e9lai
d\u00e9fini ne d\u00e9passant g\u00e9n\u00e9ralement pas cinq\u00a0ans. Cette
\u00e9valuation repose sur une analyse au cas par cas bas\u00e9e sur des
pr\u00e9visions de b\u00e9n\u00e9fice imposable \u00e9tablies au niveau de l'entit\u00e9
juridique ou de l'unit\u00e9 fiscale. Ces pr\u00e9visions sont \u00e9tablies sur la
base d\u2019estimations budg\u00e9taires et de projections r\u00e9alis\u00e9es au
niveau de l'entit\u00e9 \u00e0 partir du mod\u00e8le d'affaires du Groupe. Les
limitations d'utilisation de pertes fiscales sont prises en compte
le cas \u00e9ch\u00e9ant. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, environ 108\u00a0millions
d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
au titre de pertes fiscales reportables, principalement en
France, aux \u00c9tats-Unis et au Royaume-Uni, les pertes fiscales
devant \u00eatre enti\u00e8rement utilis\u00e9es dans un horizon de 2 \u00e0 5\u00a0ans.
De plus, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le Groupe n\u2019a pas comptabilis\u00e9
d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs pour 184\u00a0millions d'euros (201\u00a0millions
d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023) au titre des pertes et d\u2019autres
diff\u00e9rences temporelles. Les pertes fiscales qui n'ont pas \u00e9t\u00e9
comptabilis\u00e9es au titre des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (136\u00a0millions
d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, 180\u00a0millions d'euros au
31\u00a0d\u00e9cembre 2023) sont principalement situ\u00e9es en Am\u00e9rique du
Nord et du Sud. Ces pertes fiscales n\u2019ont, en majorit\u00e9, pas de
date limite d'utilisation, mais sont assorties de certaines limites
de compensation par rapport au b\u00e9n\u00e9fice imposable futur.
Le Groupe ne comptabilise pas d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif sur les
r\u00e9sultats non distribu\u00e9s de ses filiales destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre r\u00e9investis
de mani\u00e8re permanente.
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Les Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat de l\u2019exercice comprennent les imp\u00f4ts courants et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Ces \u00e9l\u00e9ments sont comptabilis\u00e9s dans
le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, sauf s\u2019ils concernent un regroupement d\u2019entreprises ou bien des \u00e9l\u00e9ments directement constat\u00e9s
dans les capitaux propres ou dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0; de plus, les imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat relatifs aux paiements
fond\u00e9s sur des actions sont reconnus dans le compte de r\u00e9sultat dans la mesure o\u00f9 la base d\u00e9ductible fiscalement n'exc\u00e8de pas le
co\u00fbt des plans reconnus en r\u00e9sultat selon la norme IFRS\u00a02 (en cas de surplus, l'impact fiscal li\u00e9 est directement reconnu en capitaux
propres sur la ligne Paiements fond\u00e9s sur des actions).
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a012 et IFRIC\u00a023, les passifs r\u00e9sultant d\u2019une incertitude relative \u00e0 un traitement fiscal sont comptabilis\u00e9s dans les
dettes fiscales.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporelles existantes entre la valeur fiscale des actifs et passifs et leurs
valeurs comptables respectives dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, en appliquant les taux d\u2019imposition (et les lois fiscales) adopt\u00e9s
(ou quasiment adopt\u00e9s) \u00e0 la date de cl\u00f4ture et qui devraient s\u2019appliquer au moment de la r\u00e9alisation de l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ou du
r\u00e8glement du passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporelles relatives aux participations dans les filiales et entreprises
associ\u00e9es, sauf si le renversement de la diff\u00e9rence temporaire est contr\u00f4l\u00e9 par le Groupe et qu\u2019il est probable que celui-ci n\u2019ait pas
lieu dans un avenir proche. Aucune provision n\u2019est comptabilis\u00e9e pour les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux r\u00e9serves en suspens d\u2019imposition
susceptibles d\u2019\u00eatre tax\u00e9es dans le cas o\u00f9 elles seraient distribu\u00e9es lorsqu\u2019une telle distribution ou utilisation n\u2019est pas envisag\u00e9e.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s si la r\u00e9glementation fiscale en vigueur l\u2019autorise et que ces imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
et passifs portent sur un imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat exigible par une m\u00eame administration fiscale, soit aupr\u00e8s d\u2019une m\u00eame entit\u00e9 fiscale, soit
aupr\u00e8s d\u2019entit\u00e9s fiscales distinctes s\u2019il existe une intention de r\u00e9gler le solde net.
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s au titre des pertes
fiscales reportables et d\u2019autres diff\u00e9rences temporelles, dans la
mesure o\u00f9 il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices futurs permettent
de les utiliser.
En particulier, pour chaque juridiction fiscale, un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
actif est comptabilis\u00e9 au titre des pertes fiscales reportables
lorsque la Soci\u00e9t\u00e9 estime probable que le niveau des b\u00e9n\u00e9fices
taxables futurs pourra compenser ces pertes dans un d\u00e9lai
d\u00e9fini ne d\u00e9passant g\u00e9n\u00e9ralement pas cinq\u00a0ans. Cette
\u00e9valuation repose sur une analyse au cas par cas bas\u00e9e sur des
pr\u00e9visions de b\u00e9n\u00e9fice imposable \u00e9tablies au niveau de l'entit\u00e9
juridique ou de l'unit\u00e9 fiscale. Ces pr\u00e9visions sont \u00e9tablies sur la
base d\u2019estimations budg\u00e9taires et de projections r\u00e9alis\u00e9es au
niveau de l'entit\u00e9 \u00e0 partir du mod\u00e8le d'affaires du Groupe. Les
limitations d'utilisation de pertes fiscales sont prises en compte
le cas \u00e9ch\u00e9ant. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, environ 108\u00a0millions
d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
au titre de pertes fiscales reportables, principalement en
France, aux \u00c9tats-Unis et au Royaume-Uni, les pertes fiscales
devant \u00eatre enti\u00e8rement utilis\u00e9es dans un horizon de 2 \u00e0 5\u00a0ans.
De plus, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le Groupe n\u2019a pas comptabilis\u00e9
d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs pour 184\u00a0millions d'euros (201\u00a0millions
d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023) au titre des pertes et d\u2019autres
diff\u00e9rences temporelles. Les pertes fiscales qui n'ont pas \u00e9t\u00e9
comptabilis\u00e9es au titre des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (136\u00a0millions
d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, 180\u00a0millions d'euros au
31\u00a0d\u00e9cembre 2023) sont principalement situ\u00e9es en Am\u00e9rique du
Nord et du Sud. Ces pertes fiscales n\u2019ont, en majorit\u00e9, pas de
date limite d'utilisation, mais sont assorties de certaines limites
de compensation par rapport au b\u00e9n\u00e9fice imposable futur.
Le Groupe ne comptabilise pas d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif sur les
r\u00e9sultats non distribu\u00e9s de ses filiales destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre r\u00e9investis
de mani\u00e8re permanente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-411": { "value": "
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporelles existantes entre la valeur fiscale des actifs et passifs et leurs
valeurs comptables respectives dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, en appliquant les taux d\u2019imposition (et les lois fiscales) adopt\u00e9s
(ou quasiment adopt\u00e9s) \u00e0 la date de cl\u00f4ture et qui devraient s\u2019appliquer au moment de la r\u00e9alisation de l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ou du
r\u00e8glement du passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporelles relatives aux participations dans les filiales et entreprises
associ\u00e9es, sauf si le renversement de la diff\u00e9rence temporaire est contr\u00f4l\u00e9 par le Groupe et qu\u2019il est probable que celui-ci n\u2019ait pas
lieu dans un avenir proche. Aucune provision n\u2019est comptabilis\u00e9e pour les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux r\u00e9serves en suspens d\u2019imposition
susceptibles d\u2019\u00eatre tax\u00e9es dans le cas o\u00f9 elles seraient distribu\u00e9es lorsqu\u2019une telle distribution ou utilisation n\u2019est pas envisag\u00e9e.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s si la r\u00e9glementation fiscale en vigueur l\u2019autorise et que ces imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
et passifs portent sur un imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat exigible par une m\u00eame administration fiscale, soit aupr\u00e8s d\u2019une m\u00eame entit\u00e9 fiscale, soit
aupr\u00e8s d\u2019entit\u00e9s fiscales distinctes s\u2019il existe une intention de r\u00e9gler le solde net.
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s au titre des pertes
fiscales reportables et d\u2019autres diff\u00e9rences temporelles, dans la
mesure o\u00f9 il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices futurs permettent
de les utiliser.
En particulier, pour chaque juridiction fiscale, un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
actif est comptabilis\u00e9 au titre des pertes fiscales reportables
lorsque la Soci\u00e9t\u00e9 estime probable que le niveau des b\u00e9n\u00e9fices
taxables futurs pourra compenser ces pertes dans un d\u00e9lai
d\u00e9fini ne d\u00e9passant g\u00e9n\u00e9ralement pas cinq\u00a0ans. Cette
\u00e9valuation repose sur une analyse au cas par cas bas\u00e9e sur des
pr\u00e9visions de b\u00e9n\u00e9fice imposable \u00e9tablies au niveau de l'entit\u00e9
juridique ou de l'unit\u00e9 fiscale. Ces pr\u00e9visions sont \u00e9tablies sur la
base d\u2019estimations budg\u00e9taires et de projections r\u00e9alis\u00e9es au
niveau de l'entit\u00e9 \u00e0 partir du mod\u00e8le d'affaires du Groupe. Les
limitations d'utilisation de pertes fiscales sont prises en compte
le cas \u00e9ch\u00e9ant. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, environ 108\u00a0millions
d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
au titre de pertes fiscales reportables, principalement en
France, aux \u00c9tats-Unis et au Royaume-Uni, les pertes fiscales
devant \u00eatre enti\u00e8rement utilis\u00e9es dans un horizon de 2 \u00e0 5\u00a0ans.
De plus, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le Groupe n\u2019a pas comptabilis\u00e9
d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs pour 184\u00a0millions d'euros (201\u00a0millions
d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023) au titre des pertes et d\u2019autres
diff\u00e9rences temporelles. Les pertes fiscales qui n'ont pas \u00e9t\u00e9
comptabilis\u00e9es au titre des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (136\u00a0millions
d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, 180\u00a0millions d'euros au
31\u00a0d\u00e9cembre 2023) sont principalement situ\u00e9es en Am\u00e9rique du
Nord et du Sud. Ces pertes fiscales n\u2019ont, en majorit\u00e9, pas de
date limite d'utilisation, mais sont assorties de certaines limites
de compensation par rapport au b\u00e9n\u00e9fice imposable futur.
Le Groupe ne comptabilise pas d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif sur les
r\u00e9sultats non distribu\u00e9s de ses filiales destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre r\u00e9investis
de mani\u00e8re permanente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-410": { "value": "
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporelles existantes entre la valeur fiscale des actifs et passifs et leurs
valeurs comptables respectives dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, en appliquant les taux d\u2019imposition (et les lois fiscales) adopt\u00e9s
(ou quasiment adopt\u00e9s) \u00e0 la date de cl\u00f4ture et qui devraient s\u2019appliquer au moment de la r\u00e9alisation de l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ou du
r\u00e8glement du passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporelles relatives aux participations dans les filiales et entreprises
associ\u00e9es, sauf si le renversement de la diff\u00e9rence temporaire est contr\u00f4l\u00e9 par le Groupe et qu\u2019il est probable que celui-ci n\u2019ait pas
lieu dans un avenir proche. Aucune provision n\u2019est comptabilis\u00e9e pour les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux r\u00e9serves en suspens d\u2019imposition
susceptibles d\u2019\u00eatre tax\u00e9es dans le cas o\u00f9 elles seraient distribu\u00e9es lorsqu\u2019une telle distribution ou utilisation n\u2019est pas envisag\u00e9e.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s si la r\u00e9glementation fiscale en vigueur l\u2019autorise et que ces imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
et passifs portent sur un imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat exigible par une m\u00eame administration fiscale, soit aupr\u00e8s d\u2019une m\u00eame entit\u00e9 fiscale, soit
aupr\u00e8s d\u2019entit\u00e9s fiscales distinctes s\u2019il existe une intention de r\u00e9gler le solde net.
8.3Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
391
387
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
2\u00a0043
2\u00a0145
IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S ACTIFS/PASSIFS (NET)
(1\u00a0651)
(1\u00a0758)
La variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
2024
2023
SITUATION AU 1ER JANVIER
(1\u00a0758)
(1\u00a0970)
Charge/cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t constat\u00e9 en r\u00e9sultat
206
202
Charge/cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t constat\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global
(3)
4
Charge/cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t constat\u00e9 en capitaux propres
36
-
Regroupements d\u2019entreprises
(79)
(3)
\u00c9carts de conversion et autres mouvements (a)
(54)
10
31 D\u00c9CEMBRE
(1\u00a0651)
(1\u00a0758)
(a)Incluant l'impact comptable r\u00e9sultant de l'application de l'hyperinflation sur les actifs non mon\u00e9taires turcs.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par nature se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
\u00c9limination des profits internes
234
289
Diff\u00e9rences de dur\u00e9e d\u2019amortissement (immobilisations corporelles)
(246)
(339)
Provisions temporairement non d\u00e9ductibles
240
186
Provisions relatives aux avantages au personnel
64
99
Autres actifs incorporels
(2\u00a0262)
(2\u00a0180)
Actifs reconnus sur d\u00e9ficits reportables
108
80
Contrats de location (a)
55
48
Autres
155
58
TOTAL
(1\u00a0651)
(1\u00a0758)
(a)Dont 812\u00a0millions d'euros correspondant aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur dettes de loyer et 757\u00a0millions d'euros correspondant aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
sur les droits d'utilisation au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (respectivement 791\u00a0millions d'euros et 743\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s au titre des pertes
fiscales reportables et d\u2019autres diff\u00e9rences temporelles, dans la
mesure o\u00f9 il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices futurs permettent
de les utiliser.
En particulier, pour chaque juridiction fiscale, un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
actif est comptabilis\u00e9 au titre des pertes fiscales reportables
lorsque la Soci\u00e9t\u00e9 estime probable que le niveau des b\u00e9n\u00e9fices
taxables futurs pourra compenser ces pertes dans un d\u00e9lai
d\u00e9fini ne d\u00e9passant g\u00e9n\u00e9ralement pas cinq\u00a0ans. Cette
\u00e9valuation repose sur une analyse au cas par cas bas\u00e9e sur des
pr\u00e9visions de b\u00e9n\u00e9fice imposable \u00e9tablies au niveau de l'entit\u00e9
juridique ou de l'unit\u00e9 fiscale. Ces pr\u00e9visions sont \u00e9tablies sur la
base d\u2019estimations budg\u00e9taires et de projections r\u00e9alis\u00e9es au
niveau de l'entit\u00e9 \u00e0 partir du mod\u00e8le d'affaires du Groupe. Les
limitations d'utilisation de pertes fiscales sont prises en compte
le cas \u00e9ch\u00e9ant. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, environ 108\u00a0millions
d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
au titre de pertes fiscales reportables, principalement en
France, aux \u00c9tats-Unis et au Royaume-Uni, les pertes fiscales
devant \u00eatre enti\u00e8rement utilis\u00e9es dans un horizon de 2 \u00e0 5\u00a0ans.
De plus, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le Groupe n\u2019a pas comptabilis\u00e9
d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs pour 184\u00a0millions d'euros (201\u00a0millions
d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023) au titre des pertes et d\u2019autres
diff\u00e9rences temporelles. Les pertes fiscales qui n'ont pas \u00e9t\u00e9
comptabilis\u00e9es au titre des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (136\u00a0millions
d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, 180\u00a0millions d'euros au
31\u00a0d\u00e9cembre 2023) sont principalement situ\u00e9es en Am\u00e9rique du
Nord et du Sud. Ces pertes fiscales n\u2019ont, en majorit\u00e9, pas de
date limite d'utilisation, mais sont assorties de certaines limites
de compensation par rapport au b\u00e9n\u00e9fice imposable futur.
Le Groupe ne comptabilise pas d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif sur les
r\u00e9sultats non distribu\u00e9s de ses filiales destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre r\u00e9investis
de mani\u00e8re permanente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-412": { "value": "
8.2Cr\u00e9ances et dettes d'imp\u00f4ts exigibles
Les cr\u00e9ances et dettes d\u2019imp\u00f4ts exigibles se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts
294
271
Dettes d\u2019imp\u00f4ts
537
561
Les Dettes d\u2019imp\u00f4ts incluent les passifs relatifs \u00e0 des positions fiscales incertaines dans diff\u00e9rents pays dans lesquels le Groupe \u00e9volue
\u00e0 hauteur de 306\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (316\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-413": { "value": "
(a)Incluant l'impact comptable r\u00e9sultant de l'application de l'hyperinflation sur les actifs non mon\u00e9taires turcs.
(a)Incluant l'impact comptable r\u00e9sultant de l'application de l'hyperinflation sur les actifs non mon\u00e9taires turcs.
(a)Incluant l'impact comptable r\u00e9sultant de l'application de l'hyperinflation sur les actifs non mon\u00e9taires turcs.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfHyperinflationaryReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-414": { "value": "
Note\u00a09R\u00e9sultat par action
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
R\u00e9sultat de base par action
Les attributions d\u2019actions de performance sont comprises dans le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de
l\u2019exercice sur la base du nombre d\u2019actions d\u00e9finitivement attribu\u00e9, d\u00e8s lors que les conditions de performance sont remplies \u00e0 la
cl\u00f4ture.
R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action
Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en tenant compte de toutes les actions ordinaires dilutives potentielles, \u00e0 savoir\u00a0:
\u2022 les options de souscription d\u2019actions\u00a0: la dilution relative aux options de souscription d\u2019actions est calcul\u00e9e en augmentant le
nombre moyen d\u2019actions du nombre d\u2019actions compl\u00e9mentaires qu\u2019il aurait fallu \u00e9mettre ou c\u00e9der si les actions potentielles
relatives \u00e0 ces options avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises au cours de Bourse et non au prix d\u2019exercice retrait\u00e9. Le prix d\u2019exercice des options de
souscription est ajust\u00e9 de la charge future relative aux options non encore exerc\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0;
\u2022 les attributions d\u2019actions de performance\u00a0: le nombre d\u2019actions retenu est d\u00e9termin\u00e9 sur la base du nombre d\u2019actions qui auraient
\u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es si la condition de performance avait \u00e9t\u00e9 remplie \u00e0 la cl\u00f4ture.
Le r\u00e9sultat net servant de base au calcul du r\u00e9sultat par action s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2\u00a0359\u00a0millions d\u2019euros (b\u00e9n\u00e9fice net de 2\u00a0289\u00a0millions d\u2019euros
en 2023). Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le nombre moyen d\u2019actions ordinaires utilis\u00e9 pour le calcul du r\u00e9sultat de base par action s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
453\u00a0926\u00a0761 (448\u00a0066\u00a0944 en 2023).
En\u00a0millions d'euros/nombre d'actions/euros
2024
2023
B\u00e9n\u00e9fice net (perte nette) utilis\u00e9 pour le calcul
2\u00a0359
2\u00a0289
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions ordinaires
453\u00a0926\u00a0761
448\u00a0066\u00a0944
R\u00c9SULTAT NET PAR ACTION DE BASE (en euros)
5,20
5,11
Le nombre moyen d\u2019actions servant au calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
Nombre d'actions/euros
2024
2023
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions
453\u00a0926\u00a0761
448\u00a0066\u00a0944
Effet dilutif des options de souscription
61\u00a0468
78\u00a0476
Effet dilutif des attributions d\u2019actions de performance
6\u00a0024\u00a0501
2\u00a0620\u00a0442
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions apr\u00e8s dilution
460\u00a0012\u00a0730
450\u00a0765\u00a0862
R\u00c9SULTAT NET PAR ACTION DILUE (en euros)
5,13
5,08
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:
\u2022 195\u00a0124\u00a0actions de performance sont exclues du calcul du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 dilu\u00e9 d\u2019actions ordinaires car la condition de
performance n'est pas remplie \u00e0 cette date (3\u00a0041\u00a0379 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023)\u00a0;
\u2022 128\u00a0545\u00a0options de souscription sont exclues du calcul du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 dilu\u00e9 d\u2019actions ordinaires car leur valeur
moyenne d\u00e9passe le cours moyen de l\u2019action au cours de l'exercice, effet anti-dilutif ( 267\u00a0467 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-415": { "value": "
R\u00e9sultat de base par action
Les attributions d\u2019actions de performance sont comprises dans le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de
l\u2019exercice sur la base du nombre d\u2019actions d\u00e9finitivement attribu\u00e9, d\u00e8s lors que les conditions de performance sont remplies \u00e0 la
cl\u00f4ture.
R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action
Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en tenant compte de toutes les actions ordinaires dilutives potentielles, \u00e0 savoir\u00a0:
\u2022 les options de souscription d\u2019actions\u00a0: la dilution relative aux options de souscription d\u2019actions est calcul\u00e9e en augmentant le
nombre moyen d\u2019actions du nombre d\u2019actions compl\u00e9mentaires qu\u2019il aurait fallu \u00e9mettre ou c\u00e9der si les actions potentielles
relatives \u00e0 ces options avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises au cours de Bourse et non au prix d\u2019exercice retrait\u00e9. Le prix d\u2019exercice des options de
souscription est ajust\u00e9 de la charge future relative aux options non encore exerc\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0;
\u2022 les attributions d\u2019actions de performance\u00a0: le nombre d\u2019actions retenu est d\u00e9termin\u00e9 sur la base du nombre d\u2019actions qui auraient
\u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es si la condition de performance avait \u00e9t\u00e9 remplie \u00e0 la cl\u00f4ture.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-417": { "value": "
Autres immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles acquises s\u00e9par\u00e9ment sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt d'acquisition.
Les marques, appellations commerciales, licences, relations clients contractuelles, technologies et autres actifs incorporels acquis lors
d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Les co\u00fbts directement imputables \u00e0 la production d\u2019actifs incorporels identifiables et s\u00e9parables sont comptabilis\u00e9s en
immobilisations incorporelles si ces actifs sont contr\u00f4l\u00e9s par le Groupe et qu\u2019il est probable qu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent des avantages
\u00e9conomiques futurs sup\u00e9rieurs \u00e0 leur co\u00fbt au cours d\u2019une p\u00e9riode sup\u00e9rieure \u00e0 un an. Les d\u00e9penses engag\u00e9es ult\u00e9rieurement ne sont
port\u00e9es au bilan que si elles ont pour effet d\u2019accro\u00eetre les avantages \u00e9conomiques futurs inh\u00e9rents \u00e0 l\u2019actif. Elles figurent dans les
comptes au poste Autres immobilisations incorporelles.
L'essentielle des immobilisations incorporelles ont une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9finie et font l\u2019objet d\u2019amortissements lin\u00e9aires selon cette dur\u00e9e\u00a0:
Cat\u00e9gories\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9
Marques et appellations commercialesde 14 \u00e0 25\u00a0ans
Technologies\u00a0 de 6 \u00e0 10\u00a0ans
R\u00e9seaux de distribution, relations clients contractuelles et contrats de franchise\u00a0 de 3 \u00e0 25\u00a0ans
Brevets \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Dur\u00e9e de protection l\u00e9gale
Autres immobilisations incorporelles\u00a0 \u00a0 de 1 \u00e0 7\u00a0ans
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05\u00a0\u2013 Actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et activit\u00e9s abandonn\u00e9es, l\u2019amortissement prend fin
lorsque les immobilisations incorporelles sont class\u00e9es comme d\u00e9tenues en vue de la vente.
La dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 et la valeur r\u00e9siduelle des immobilisations incorporelles sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les
changements apport\u00e9s \u00e0 la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ou \u00e0 la valeur r\u00e9siduelle sont comptabilis\u00e9s de mani\u00e8re prospective en tant que
changement d\u2019estimations comptables.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-416": { "value": "
Autres immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles acquises s\u00e9par\u00e9ment sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt d'acquisition.
Les marques, appellations commerciales, licences, relations clients contractuelles, technologies et autres actifs incorporels acquis lors
d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Les co\u00fbts directement imputables \u00e0 la production d\u2019actifs incorporels identifiables et s\u00e9parables sont comptabilis\u00e9s en
immobilisations incorporelles si ces actifs sont contr\u00f4l\u00e9s par le Groupe et qu\u2019il est probable qu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent des avantages
\u00e9conomiques futurs sup\u00e9rieurs \u00e0 leur co\u00fbt au cours d\u2019une p\u00e9riode sup\u00e9rieure \u00e0 un an. Les d\u00e9penses engag\u00e9es ult\u00e9rieurement ne sont
port\u00e9es au bilan que si elles ont pour effet d\u2019accro\u00eetre les avantages \u00e9conomiques futurs inh\u00e9rents \u00e0 l\u2019actif. Elles figurent dans les
comptes au poste Autres immobilisations incorporelles.
L'essentielle des immobilisations incorporelles ont une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9finie et font l\u2019objet d\u2019amortissements lin\u00e9aires selon cette dur\u00e9e\u00a0:
Cat\u00e9gories\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9
Marques et appellations commercialesde 14 \u00e0 25\u00a0ans
Technologies\u00a0 de 6 \u00e0 10\u00a0ans
R\u00e9seaux de distribution, relations clients contractuelles et contrats de franchise\u00a0 de 3 \u00e0 25\u00a0ans
Brevets \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Dur\u00e9e de protection l\u00e9gale
Autres immobilisations incorporelles\u00a0 \u00a0 de 1 \u00e0 7\u00a0ans
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05\u00a0\u2013 Actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et activit\u00e9s abandonn\u00e9es, l\u2019amortissement prend fin
lorsque les immobilisations incorporelles sont class\u00e9es comme d\u00e9tenues en vue de la vente.
La dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 et la valeur r\u00e9siduelle des immobilisations incorporelles sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les
changements apport\u00e9s \u00e0 la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ou \u00e0 la valeur r\u00e9siduelle sont comptabilis\u00e9s de mani\u00e8re prospective en tant que
changement d\u2019estimations comptables.
Les immobilisations incorporelles les plus significatives du
Groupe sont\u00a0:
(i) des marques du Groupe, dont la valeur nette comptable au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 est de 4\u00a0777\u00a0millions d\u2019euros (contre
4\u00a0166\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023) dont celles
reconnues dans le cadre du rapprochement entre Essilor et
Luxottica au 1er\u00a0octobre 2018, d\u00e9sign\u00e9 ci-apr\u00e8s comme le
\u00ab\u00a0Rapprochement EL\u00a0\u00bb, pour une valeur nette comptable au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 de 2\u00a0212\u00a0millions d'euros (contre
2\u00a0275\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023), celles
reconnues en compl\u00e9ment dans le cadre de l'Acquisition
GV pour une valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024
de 1\u00a0332\u00a0millions d'euros (1\u00a0389\u00a0millions d'euros au
31\u00a0d\u00e9cembre 2023), et depuis le 1er\u00a0octobre 2024, la marque
reconnue sur une base provisoire dans le cadre de
l'acquisition de Supreme pour 740\u00a0millions d'euros
(consid\u00e9r\u00e9e comme une immobilisation incorporelle \u00e0 dur\u00e9e
de vie ind\u00e9finie)\u00a0;
(ii) des technologies reconnues en 2018 dans le cadre du
Rapprochement EL, dont la valeur nette comptable au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1\u00a0174\u00a0millions d\u2019euros (contre
1\u00a0437\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023)\u00a0;
(iii) des relations clients reconnues en 2018 dans le cadre du
Rapprochement EL, dont la valeur nette comptable au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3\u00a0114\u00a0millions d\u2019euros (contre
3\u00a0326\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023) ainsi que celles
reconnues en 2021 en compl\u00e9ment dans le cadre de
l'Acquisition GV pour une valeur nette comptable au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 de 582\u00a0millions d'euros (702\u00a0millions
d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023)\u00a0;
(iv) les autres immobilisations incorporelles comprennent
principalement, outre la valeur nette comptable du r\u00e9seau
de franchis\u00e9s reconnu dans le cadre de la finalisation de la
comptabilisation de l'allocation du prix de l'Acquisition GV
(195\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, 233\u00a0millions
d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023), les paiements aux
conc\u00e9dants de licence pour l'utilisation des marques dans le
cadre d'accords de licence (dont Kodak), les investissements
informatiques capitalis\u00e9s ainsi que d'autres logiciels et
d\u00e9veloppements capitalis\u00e9s sur les sites de e-commerce
d\u00e9tenus en propre.
Hors effets de variation des taux de change et de
l'hyperinflation, les principales augmentations des
immobilisations incorporelles sur l'exercice 2024 proviennent
essentiellement des regroupements d'entreprises de l'exercice,
des investissements dans les plateformes informatiques du
Groupe ainsi que du paiement li\u00e9 au renouvellement de la
licence Kodak mentionn\u00e9 dans le paragraphe\u00a0\u00c9v\u00e9nements
significatifs de l'exercice.
10.1.3Test de d\u00e9pr\u00e9ciation des autres
immobilisations incorporelles
Concernant les autres immobilisations incorporelles, des tests
de d\u00e9pr\u00e9ciation sp\u00e9cifiques ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre
2024, d\u00e8s lors que le Groupe identifiait des indicateurs de perte
de valeur.
Les tests r\u00e9alis\u00e9s ont conduit \u00e0 constater des pertes de valeur
sur les immobilisations incorporelles qui s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 32\u00a0millions
d'euros en 2024 (6\u00a0millions d'euros en 2023).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-418": { "value": "
L'essentielle des immobilisations incorporelles ont une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9finie et font l\u2019objet d\u2019amortissements lin\u00e9aires selon cette dur\u00e9e\u00a0:
Cat\u00e9gories\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9
Marques et appellations commercialesde 14 \u00e0 25\u00a0ans
Technologies\u00a0 de 6 \u00e0 10\u00a0ans
R\u00e9seaux de distribution, relations clients contractuelles et contrats de franchise\u00a0 de 3 \u00e0 25\u00a0ans
Brevets \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Dur\u00e9e de protection l\u00e9gale
Autres immobilisations incorporelles\u00a0 \u00a0 de 1 \u00e0 7\u00a0ans
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05\u00a0\u2013 Actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et activit\u00e9s abandonn\u00e9es, l\u2019amortissement prend fin
lorsque les immobilisations incorporelles sont class\u00e9es comme d\u00e9tenues en vue de la vente.
La base amortissable des immobilisations corporelles, qui correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre leur prix d\u2019acquisition et leur valeur
r\u00e9siduelle, est r\u00e9partie lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs concern\u00e9s, \u00e0 savoir\u00a0:
Cat\u00e9gories
Dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9
B\u00e2timents
de 3 \u00e0 40\u00a0ans
Mat\u00e9riel et outillage
de 3 \u00e0 20\u00a0ans
Autres \u00e9quipements
de 2 \u00e0 20\u00a0ans
Am\u00e9nagements des biens en location
Selon la dur\u00e9e de vie \u00e9conomique de l\u2019am\u00e9nagement du bien de location, sauf si le
Groupe ne s\u2019attend pas \u00e0 utiliser l\u2019am\u00e9nagement de ce bien au-del\u00e0 de la p\u00e9riode
de location relative \u00e0 l\u2019actif lou\u00e9 (dans ce cas-l\u00e0, la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 est la m\u00eame que
celle du contrat de location)
Les terrains ne sont pas amortis.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05 \u2013 Actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et activit\u00e9s abandonn\u00e9es, l\u2019amortissement prend fin
lorsque les immobilisations corporelles sont class\u00e9es comme d\u00e9tenues en vue de la vente.
La dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 et la valeur r\u00e9siduelle des immobilisations corporelles sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les
changements apport\u00e9s \u00e0 la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ou \u00e0 la valeur r\u00e9siduelle sont comptabilis\u00e9s prospectivement en tant que changement
d\u2019estimations comptables.
Lorsqu\u2019une immobilisation corporelle comprend des composants pr\u00e9sentant des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, ceux-ci sont
comptabilis\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment comme des immobilisations distinctes et amortis sur leurs dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 respectives.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-422": { "value": "
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05\u00a0\u2013 Actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et activit\u00e9s abandonn\u00e9es, l\u2019amortissement prend fin
lorsque les immobilisations incorporelles sont class\u00e9es comme d\u00e9tenues en vue de la vente.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05 \u2013 Actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et activit\u00e9s abandonn\u00e9es, l\u2019amortissement prend fin
lorsque les immobilisations corporelles sont class\u00e9es comme d\u00e9tenues en vue de la vente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-421": { "value": "
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05\u00a0\u2013 Actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et activit\u00e9s abandonn\u00e9es, l\u2019amortissement prend fin
lorsque les immobilisations incorporelles sont class\u00e9es comme d\u00e9tenues en vue de la vente.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05 \u2013 Actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et activit\u00e9s abandonn\u00e9es, l\u2019amortissement prend fin
lorsque les immobilisations corporelles sont class\u00e9es comme d\u00e9tenues en vue de la vente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-420": { "value": "
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05\u00a0\u2013 Actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et activit\u00e9s abandonn\u00e9es, l\u2019amortissement prend fin
lorsque les immobilisations incorporelles sont class\u00e9es comme d\u00e9tenues en vue de la vente.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05 \u2013 Actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et activit\u00e9s abandonn\u00e9es, l\u2019amortissement prend fin
lorsque les immobilisations corporelles sont class\u00e9es comme d\u00e9tenues en vue de la vente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-419": { "value": "
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05\u00a0\u2013 Actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et activit\u00e9s abandonn\u00e9es, l\u2019amortissement prend fin
lorsque les immobilisations incorporelles sont class\u00e9es comme d\u00e9tenues en vue de la vente.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05 \u2013 Actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et activit\u00e9s abandonn\u00e9es, l\u2019amortissement prend fin
lorsque les immobilisations corporelles sont class\u00e9es comme d\u00e9tenues en vue de la vente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-423": { "value": "
Le test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation du Goodwill est r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 une
date interm\u00e9diaire au cours de l'exercice. De plus,
conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036, le Groupe a \u00e9valu\u00e9 s'il existait un
indicateur de perte de valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Suite \u00e0
cette derni\u00e8re \u00e9valuation, la Direction n'a pas identifi\u00e9
d'indicateurs de perte de valeur, et en cons\u00e9quence, n'a pas
r\u00e9alis\u00e9 de nouveau test de d\u00e9pr\u00e9ciation du Goodwill au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Pour le test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation, la valeur d'utilit\u00e9 de chaque
groupe d\u2019UGT a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e en se basant sur des flux de
tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s. Ces flux de tr\u00e9sorerie sont issus des
estimations budg\u00e9taires annuelles pr\u00e9par\u00e9es pour l'ann\u00e9e 2025
et des projections \u00e0 moyen terme (2026-2027) qui sont ensuite
extrapol\u00e9es en appliquant un taux de croissance \u00e0 long terme.
En pr\u00e9sence d\u2019un indicateur interne ou externe de perte de valeur, le Groupe \u00e9value la valeur recouvrable des immobilisations
corporelles et comptabilise une perte de valeur lorsque la valeur nette comptable des actifs exc\u00e8de leur valeur recouvrable. Une
revue de ces indicateurs est effectu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-424": { "value": "
Note\u00a011Immobilisations corporelles
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Les immobilisations corporelles figurent dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e \u00e0 leur prix d\u2019acquisition, net des
amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s.
Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 la production d\u2019actifs corporels identifiables et s\u00e9parables sont comptabilis\u00e9s en immobilisations
corporelles si ces actifs sont contr\u00f4l\u00e9s par le Groupe et qu\u2019il est probable qu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent des avantages \u00e9conomiques futurs
sup\u00e9rieurs \u00e0 leur co\u00fbt sur une p\u00e9riode sup\u00e9rieure \u00e0 un an.
Les d\u00e9penses engag\u00e9es ult\u00e9rieurement ne sont immobilis\u00e9es que s\u2019il est probable que le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie des avantages
\u00e9conomiques futurs associ\u00e9s.
La base amortissable des immobilisations corporelles, qui correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre leur prix d\u2019acquisition et leur valeur
r\u00e9siduelle, est r\u00e9partie lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs concern\u00e9s, \u00e0 savoir\u00a0:
Cat\u00e9gories
Dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9
B\u00e2timents
de 3 \u00e0 40\u00a0ans
Mat\u00e9riel et outillage
de 3 \u00e0 20\u00a0ans
Autres \u00e9quipements
de 2 \u00e0 20\u00a0ans
Am\u00e9nagements des biens en location
Selon la dur\u00e9e de vie \u00e9conomique de l\u2019am\u00e9nagement du bien de location, sauf si le
Groupe ne s\u2019attend pas \u00e0 utiliser l\u2019am\u00e9nagement de ce bien au-del\u00e0 de la p\u00e9riode
de location relative \u00e0 l\u2019actif lou\u00e9 (dans ce cas-l\u00e0, la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 est la m\u00eame que
celle du contrat de location)
Les terrains ne sont pas amortis.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05 \u2013 Actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et activit\u00e9s abandonn\u00e9es, l\u2019amortissement prend fin
lorsque les immobilisations corporelles sont class\u00e9es comme d\u00e9tenues en vue de la vente.
La dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 et la valeur r\u00e9siduelle des immobilisations corporelles sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les
changements apport\u00e9s \u00e0 la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ou \u00e0 la valeur r\u00e9siduelle sont comptabilis\u00e9s prospectivement en tant que changement
d\u2019estimations comptables.
Lorsqu\u2019une immobilisation corporelle comprend des composants pr\u00e9sentant des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, ceux-ci sont
comptabilis\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment comme des immobilisations distinctes et amortis sur leurs dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 respectives.
En pr\u00e9sence d\u2019un indicateur interne ou externe de perte de valeur, le Groupe \u00e9value la valeur recouvrable des immobilisations
corporelles et comptabilise une perte de valeur lorsque la valeur nette comptable des actifs exc\u00e8de leur valeur recouvrable. Une
revue de ces indicateurs est effectu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Lors de la cession d\u2019un actif ou lorsque plus aucun avantage \u00e9conomique futur n\u2019est attendu de l\u2019utilisation d\u2019une immobilisation
corporelle, sa valeur comptable est d\u00e9comptabilis\u00e9e et la perte ou le profit correspondant est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat.
La variation des immobilisations corporelles au titre de l\u2019exercice 2024 se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Terrains,
constructions et
am\u00e9nagements
Installations
techniques,
mat\u00e9riels et
outillages
Autres
Total
Solde au 1er\u00a0 janvier 2024
Co\u00fbt d\u2019acquisition
3\u00a0847
4\u00a0408
2\u00a0587
10\u00a0842
Amortissements et pertes de valeur
(1\u00a0765)
(2\u00a0703)
(1\u00a0192)
(5\u00a0660)
VALEUR NETTE COMPTABLE AU 1ER JANVIER 2024
2\u00a0082
1\u00a0705
1\u00a0395
5\u00a0182
Acquisitions
264
290
630
1\u00a0185
Regroupements d\u2019entreprises
41
7
15
63
Amortissements
(233)
(366)
(183)
(781)
Pertes de valeur
(5)
(4)
(6)
(15)
Cessions et actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente
(6)
(16)
(2)
(25)
\u00c9carts de conversion et autres (a)
378
261
(559)
81
TOTAL DES VARIATIONS
439
173
(105)
507
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
Co\u00fbt d\u2019acquisition
4\u00a0484
4\u00a0934
2\u00a0635
12\u00a0053
Amortissements et pertes de valeur
(1\u00a0962)
(3\u00a0056)
(1\u00a0345)
(6\u00a0364)
VALEUR NETTE COMPTABLE AU\u00a031\u00a0D\u00c9CEMBRE 2024
2\u00a0521
1\u00a0878
1\u00a0290
5\u00a0689
(a)Inclut les transferts d'immobilisations corporelles en cours vers les autres immobilisations corporelles.
La variation des Immobilisations corporelles au titre de l\u2019exercice 2023 se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Terrains,
constructions et
am\u00e9nagements
Installations
techniques,
mat\u00e9riels et
outillages
Autres
Total
Solde au 1er \u00a0janvier 2023
Co\u00fbt d\u2019acquisition
3\u00a0641
4\u00a0168
2\u00a0346
10\u00a0155
Amortissements et pertes de valeur
(1\u00a0652)
(2\u00a0576)
(1\u00a0181)
(5\u00a0408)
VALEUR NETTE COMPTABLE AU 1ER JANVIER 2023
1\u00a0989
1\u00a0592
1\u00a0165
4\u00a0747
Acquisitions
175
303
766
1\u00a0245
Regroupements d\u2019entreprises
2
-
-
3
Amortissements
(216)
(331)
(167)
(714)
Pertes de valeur
(4)
(6)
(7)
(17)
Cessions et actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente
(5)
(9)
(2)
(16)
\u00c9carts de conversion et autres (a)
141
155
(362)
(66)
TOTAL DES VARIATIONS
92
113
230
435
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
Co\u00fbt d\u2019acquisition
3\u00a0847
4\u00a0408
2\u00a0587
10\u00a0842
Amortissements et pertes de valeur
(1\u00a0765)
(2\u00a0703)
(1\u00a0192)
(5\u00a0660)
VALEUR NETTE COMPTABLE AU\u00a031\u00a0D\u00c9CEMBRE 2023
2\u00a0082
1\u00a0705
1\u00a0395
5\u00a0182
(a)Inclut les transferts d'immobilisations corporelles en cours vers les autres immobilisations corporelles.
Les principales immobilisations corporelles du Groupe sont\u00a0:
\u2022 des b\u00e2timents, essentiellement des usines, laboratoires de
prescription et bureaux, dont les implantations refl\u00e8tent la
pr\u00e9sence internationale du Groupe\u00a0;
\u2022 des unit\u00e9s de production et \u00e9quipements tels que des
machines et \u00e9quipements de production de verres finis et
semi-finis, ainsi que des montures.
Les laboratoires de prescription d\u00e9tiennent des machines et
\u00e9quipements destin\u00e9s au surfa\u00e7age, au traitement et au taillage-
montage des verres.
Les autres actifs corporels comprennent les immobilisations en
cours pour une valeur nette de 570\u00a0millions d'euros et qui sont
principalement relatives aux magasins et sites de distribution et
de production ( 750\u00a0millions d'euros en 2023). Ces autres actifs
corporels comprennent \u00e9galement le mobilier des magasins et
des immeubles de bureaux.
Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sp\u00e9cifiques ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 d\u00e8s lors que le Groupe identifiait des indices
de perte de valeur. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es sur
l'exercice s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 15\u00a0millions d'euros (17\u00a0millions d'euros en
2023).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-425": { "value": "
Les immobilisations corporelles figurent dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e \u00e0 leur prix d\u2019acquisition, net des
amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s.
Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 la production d\u2019actifs corporels identifiables et s\u00e9parables sont comptabilis\u00e9s en immobilisations
corporelles si ces actifs sont contr\u00f4l\u00e9s par le Groupe et qu\u2019il est probable qu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent des avantages \u00e9conomiques futurs
sup\u00e9rieurs \u00e0 leur co\u00fbt sur une p\u00e9riode sup\u00e9rieure \u00e0 un an.
Les d\u00e9penses engag\u00e9es ult\u00e9rieurement ne sont immobilis\u00e9es que s\u2019il est probable que le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie des avantages
\u00e9conomiques futurs associ\u00e9s.
La base amortissable des immobilisations corporelles, qui correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre leur prix d\u2019acquisition et leur valeur
r\u00e9siduelle, est r\u00e9partie lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs concern\u00e9s, \u00e0 savoir\u00a0:
Cat\u00e9gories
Dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9
B\u00e2timents
de 3 \u00e0 40\u00a0ans
Mat\u00e9riel et outillage
de 3 \u00e0 20\u00a0ans
Autres \u00e9quipements
de 2 \u00e0 20\u00a0ans
Am\u00e9nagements des biens en location
Selon la dur\u00e9e de vie \u00e9conomique de l\u2019am\u00e9nagement du bien de location, sauf si le
Groupe ne s\u2019attend pas \u00e0 utiliser l\u2019am\u00e9nagement de ce bien au-del\u00e0 de la p\u00e9riode
de location relative \u00e0 l\u2019actif lou\u00e9 (dans ce cas-l\u00e0, la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 est la m\u00eame que
celle du contrat de location)
Les terrains ne sont pas amortis.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05 \u2013 Actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et activit\u00e9s abandonn\u00e9es, l\u2019amortissement prend fin
lorsque les immobilisations corporelles sont class\u00e9es comme d\u00e9tenues en vue de la vente.
La dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 et la valeur r\u00e9siduelle des immobilisations corporelles sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les
changements apport\u00e9s \u00e0 la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ou \u00e0 la valeur r\u00e9siduelle sont comptabilis\u00e9s prospectivement en tant que changement
d\u2019estimations comptables.
Lorsqu\u2019une immobilisation corporelle comprend des composants pr\u00e9sentant des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, ceux-ci sont
comptabilis\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment comme des immobilisations distinctes et amortis sur leurs dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 respectives.
En pr\u00e9sence d\u2019un indicateur interne ou externe de perte de valeur, le Groupe \u00e9value la valeur recouvrable des immobilisations
corporelles et comptabilise une perte de valeur lorsque la valeur nette comptable des actifs exc\u00e8de leur valeur recouvrable. Une
revue de ces indicateurs est effectu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Lors de la cession d\u2019un actif ou lorsque plus aucun avantage \u00e9conomique futur n\u2019est attendu de l\u2019utilisation d\u2019une immobilisation
corporelle, sa valeur comptable est d\u00e9comptabilis\u00e9e et la perte ou le profit correspondant est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-426": { "value": "
En pr\u00e9sence d\u2019un indicateur interne ou externe de perte de valeur, le Groupe \u00e9value la valeur recouvrable des immobilisations
corporelles et comptabilise une perte de valeur lorsque la valeur nette comptable des actifs exc\u00e8de leur valeur recouvrable. Une
revue de ces indicateurs est effectu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-427": { "value": "
12.1Droits d\u2019utilisation
Le tableau ci-dessous d\u00e9taille les impacts comptabilis\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e du Groupe suite \u00e0
l\u2019application d\u2019IFRS\u00a016. En particulier, le tableau montre la valeur nette comptable du droit d\u2019utilisation du Groupe ainsi que les
mouvements constat\u00e9s sur les exercices 2024 et 2023.
En\u00a0millions d\u2019euros
Magasins et
autres
constructions
Installations
techniques,
mat\u00e9riel et
outillage
Autres
Total
VALEUR NETTE COMPTABLE AU 1ER JANVIER 2024
3\u00a0021
18
30
3\u00a0069
Acquisitions
1\u00a0170
6
28
1\u00a0205
Regroupements d\u2019entreprises
123
-
1
124
Amortissements
(943)
(4)
(20)
(968)
Pertes de valeur
(2)
-
-
(2)
Cessions et actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre vendus
(2)
-
-
(2)
\u00c9carts de conversion et autres
59
(1)
(1)
57
VALEUR NETTE COMPTABLE AU\u00a031\u00a0D\u00c9CEMBRE 2024
3\u00a0427
19
39
3\u00a0484
En\u00a0millions d\u2019euros
Magasins et
autres
constructions
Installations
techniques,
mat\u00e9riel et
outillage
Autres
Total
VALEUR NETTE COMPTABLE AU 1ER JANVIER 2023
2\u00a0972
15
23
3\u00a0010
Acquisitions
1\u00a0018
9
25
1\u00a0052
Regroupements d\u2019entreprises
5
-
-
5
Amortissements
(907)
(5)
(18)
(929)
Pertes de valeur
(2)
-
-
(2)
Cessions et actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre vendus
(1)
-
-
(1)
\u00c9carts de conversion et autres
(64)
(2)
1
(66)
VALEUR NETTE COMPTABLE AU\u00a031\u00a0D\u00c9CEMBRE 2023
3\u00a0021
18
30
3\u00a0069
Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sp\u00e9cifiques ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s d\u00e8s lors que le Groupe identifiait des indices de perte de valeur. Les pertes de
valeur comptabilis\u00e9es sur l'exercice s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2\u00a0millions d'euros (2\u00a0millions d'euros en 2023).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfQuantitativeInformationAboutRightofuseAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-428": { "value": "
La maturit\u00e9 des dettes de loyer du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2024 est d\u00e9taill\u00e9e dans le tableau ci-dessous\u00a0:
En\u00a0millions d'euros
2025
(1 an)
2026
(2\u00a0ans)
2027
(3\u00a0ans)
2028
(4\u00a0ans)
2029
(5\u00a0ans)
>2030
(> 5\u00a0ans)
Total
DETTES DE LOYER
914
709
523
426
303
773
3\u00a0647
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaturityAnalysisOfOperatingLeasePaymentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-429": { "value": "
Note\u00a013Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises
en\u00a0\u00e9quivalence
Les participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 85\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 ( 81\u00a0millions
d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
Le principal investissement dans les entreprises associ\u00e9es
concerne la participation minoritaire dans Mazzucchellli 1849 SpA.
Au titre de l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la quote-part
du Groupe dans le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3\u00a0millions d\u2019euros (contre (1)\u00a0millions d\u2019euros en 2023).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-430": { "value": "
Note\u00a014Autres actifs (courants et non courants)
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Autres cr\u00e9ances
Les autres cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti et \u00e9valu\u00e9es sur la base du mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation de la norme IFRS\u00a09 \u2013
Instruments financiers (voir paragraphe\u00a0Actifs financiers ci-dessous concernant l\u2019\u00e9valuation de ces \u00e9l\u00e9ments \u00e0 leur premi\u00e8re
comptabilisation).
Les autres cr\u00e9ances, pour lesquelles le Groupe estime un risque de cr\u00e9dit limit\u00e9, sont \u00e9valu\u00e9es au moyen de l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rale qui
requiert d\u2019appr\u00e9cier, \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture, l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit par rapport \u00e0 ce qu\u2019il \u00e9tait initialement et d\u2019ajuster les
provisions en cons\u00e9quence.
Actifs de contrats
Les actifs de contrats sont d\u00e9crits \u00e0 la Note\u00a05 Chiffre d\u2019affaires.
Actifs financiers
Les actifs financiers du Groupe sont comptabilis\u00e9s en fonction de leur mod\u00e8le \u00e9conomique de gestion et des caract\u00e9ristiques des flux
financiers contractuels qui leur sont rattach\u00e9s. Le Groupe a ainsi identifi\u00e9 les cat\u00e9gories suivantes\u00a0:
Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
Cette cat\u00e9gorie englobe les actifs financiers qui remplissent les crit\u00e8res suivants\u00a0: (i) \u00eatre d\u00e9tenus dans le cadre d\u2019un mod\u00e8le
\u00e9conomique dont l\u2019objectif consiste \u00e0 encaisser des flux financiers contractuels\u00a0; et (ii) leurs conditions contractuelles pr\u00e9voient des
flux financiers qui correspondent uniquement au paiement du principal et des int\u00e9r\u00eats relatifs au montant investi. Il s\u2019agit
principalement de cr\u00e9ances clients, de d\u00e9p\u00f4ts en esp\u00e8ces d'une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois (c\u2019est-\u00e0-dire des investissements court
terme class\u00e9s dans les Autres actifs courants), de pr\u00eats et d'autres cr\u00e9ances (telles que d\u00e9crites dans la Note\u00a016 Cr\u00e9ances clients et
autres cr\u00e9ances). Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont inclus dans les actifs courants sauf s\u2019ils sont \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 plus de 12\u00a0mois \u00e0 compter de la
date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, auquel cas ils sont rattach\u00e9s aux actifs non courants. \u00c0 l\u2019exception des cr\u00e9ances clients sans composante
de financement significative, les autres pr\u00eats et cr\u00e9ances sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur augment\u00e9e des frais de
transaction directement li\u00e9s. Les cr\u00e9ances clients sans composante de financement significative sont comptabilis\u00e9es au prix de la
transaction (tel que d\u00e9termin\u00e9 conform\u00e9ment par la norme IFRS\u00a015 \u2013 Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s des contrats conclus avec
des clients). Par la suite, ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les impacts de cette
\u00e9valuation sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat financier. Ces actifs sont soumis au mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation de la norme IFRS\u00a09 \u2013
Instruments financiers.
Investissements dans des titres de capitaux propres qualifi\u00e9s par le Groupe \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global lors de leur premi\u00e8re comptabilisation
Les investissements dans des titres de capitaux propres qualifi\u00e9s par le Groupe \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global lors de leur premi\u00e8re comptabilisation sont principalement des participations au capital de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es, sur
lesquelles le Groupe n\u2019exerce pas une influence notable. Ces actifs sont comptabilis\u00e9s dans les Autres actifs non courants. Le Groupe
a irr\u00e9vocablement choisi de pr\u00e9senter les variations de juste valeur de ces actifs par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les
montants pr\u00e9sent\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ne seront donc pas recycl\u00e9s ult\u00e9rieurement au compte de r\u00e9sultat. En
outre, les actifs de cette cat\u00e9gorie ne sont pas soumis au mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation de la norme IFRS\u00a09.
Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9
Cette cat\u00e9gorie englobe les actifs financiers qui n\u2019entrent dans aucune des cat\u00e9gories pr\u00e9c\u00e9dentes (ils repr\u00e9sentent la cat\u00e9gorie
r\u00e9siduelle), \u00e0 savoir, essentiellement, des instruments d\u00e9riv\u00e9s et les valeurs mobili\u00e8res de placement. Les actifs de cette cat\u00e9gorie sont
r\u00e9partis entre les actifs courants et non courants en fonction de leur \u00e9ch\u00e9ance, et sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur.
Tout co\u00fbt d\u2019acquisition correspondant est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Ult\u00e9rieurement, ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste
valeur. Les pertes et les profits r\u00e9sultant des variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat financier de la p\u00e9riode au
cours de laquelle ils sont constat\u00e9s.
Dispositions applicables \u00e0 tous les actifs financiers
Les achats et ventes d\u2019actifs financiers sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de r\u00e8glement.
Les actifs financiers sont annul\u00e9s \u00e0 l\u2019expiration des droits d\u2019encaissement des flux financiers qu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent et lorsque le Groupe a
transf\u00e9r\u00e9 en substance la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages attach\u00e9s \u00e0 leur possession.
La juste valeur des instruments financiers cot\u00e9s est calcul\u00e9e sur la base du dernier cours acheteur. Si le march\u00e9 d\u2019un actif financier
n\u2019est pas actif (ou s\u2019il s\u2019agit d\u2019un titre non cot\u00e9), alors le Groupe d\u00e9termine sa juste valeur \u00e0 l\u2019aide de m\u00e9thodes telles que, la r\u00e9f\u00e9rence
aux \u00e9ventuelles op\u00e9rations r\u00e9cemment r\u00e9alis\u00e9es dans les conditions normales de march\u00e9 entre des parties averties et consentantes, la
r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur d\u2019autres instruments similaires, l\u2019analyse des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s ou les mod\u00e8les d\u2019\u00e9valuation fond\u00e9s
sur des donn\u00e9es observables de march\u00e9.
14.1Autres actifs non courants
Les autres actifs non courants se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Placements en instruments de capitaux propres
737
324
Cr\u00e9ances clients
157
97
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
-
-
Cr\u00e9ances sur contrats de location
37
75
Autres
603
308
TOTAL AUTRES ACTIFS NON COURANTS
1\u00a0535
803
La ligne Placements en instruments de capitaux propres
comprend principalement des participations ne donnant pas le
contr\u00f4le dans plusieurs soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rant dans le secteur de
l'optique et faisant l'objet d'une \u00e9valuation \u00e0 la juste valeur par
le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. L'augmentation
nette de l'ann\u00e9e provient principalement de prises de
participation minoritaire pour environ 370\u00a0millions d'euros ainsi
que de la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des titres d\u00e9tenus, pour
34\u00a0millions d'euros.
Les Cr\u00e9ances sur contrats de location proviennent
principalement des contrats de location des magasins
provenant de GrandVision qui font l'objet d'une sous-location \u00e0
des franchis\u00e9s du Groupe.
La ligne Autres du poste Autres actifs non courants inclut
principalement les avances de paiement de royalties non
courantes, les d\u00e9p\u00f4ts de garanties. Cette ligne inclut \u00e9galement
les actifs de contrat pour un montant total de 18\u00a0millions
d'euros (17\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
L'augmentation de la p\u00e9riode provient essentiellement\u00a0:
\u2022 du reclassement des actifs non financiers de courants \u00e0 non
courants des avances qui avait \u00e9t\u00e9 vers\u00e9es \u00e0 l'Autorit\u00e9 de la
concurrence en France pour un montant total de 206\u00a0millions
d'euros dans le cadre des proc\u00e9dures \u00e0 l'encontre d'Essilor
International et de Luxottica (voir Note\u00a026 Engagements et
passifs \u00e9ventuels, paragraphe\u00a026.2 Litiges et passifs
\u00e9ventuels)\u00a0;
\u2022 des avances de paiement de royalties effectu\u00e9es dans le
cadre du renouvellement de la licence Dolce&Gabbana
(comment\u00e9e dans le paragraphe\u00a0\u00c9v\u00e9nements significatifs de
l'ann\u00e9e)\u00a0; et
\u2022 du versement d'environ 10\u00a0millions d'euros \u00e0 l'Autorit\u00e9 de la
concurrence en Turquie suite \u00e0 une sanction prononc\u00e9e
contre le Groupe pour violation d'un contrat d'exclusivit\u00e9 et
regroupement abusif (voir Note\u00a026 Engagements et passifs
\u00e9ventuels, paragraphe\u00a026.2 Litiges et passifs \u00e9ventuels). En
d\u00e9saccord avec l'Autorit\u00e9 de la concurrence en Turquie, le
Groupe a fait appel de cette d\u00e9cision, confiant d'\u00eatre en
mesure de d\u00e9montrer que cette mesure n'est pas fond\u00e9e. En
cons\u00e9quence, ce paiement a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme un
paiement d'une avance \u00e0 une autorit\u00e9 administrative dans le
cadre de la proc\u00e9dure en cours et a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9
comme\u00a0tel.
14.2Autres actifs courants
Les autres actifs courants se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Cr\u00e9ances sociales et fiscales
325
307
Avances vers\u00e9es sur commandes
102
116
Charges constat\u00e9es d\u2019avance
281
228
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
36
12
Investissements court terme
-
-
Cr\u00e9ances sur contrats de location
14
17
Autres
321
525
AUTRES ACTIFS COURANTS
1\u00a0078
1\u00a0206
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les actifs de contrat inclus dans cette
ligne s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 15\u00a0millions d'euros (16\u00a0millions d'euros en 2023).
La diminution nette de la ligne Autres des Autres actifs courants
provient principalement\u00a0:
\u2022 du reclassement des actifs non financiers de courants \u00e0 non
courants des avances qui avait \u00e9t\u00e9 vers\u00e9es \u00e0 l'Autorit\u00e9 de la
concurrence en France pour un montant total de 206\u00a0millions
d'euros dans le cadre des proc\u00e9dures \u00e0 l'encontre d'Essilor
International et de Luxottica (voir Note\u00a026 Engagements et
passifs \u00e9ventuels, paragraphe\u00a026.2 Litiges et passifs
\u00e9ventuels)\u00a0; et
\u2022 de l'encaissement sur l'ann\u00e9e d'une cr\u00e9ance pour 13\u00a0millions
d'euros (14\u00a0millions de dollars) afin de refl\u00e9ter l'accord conclu
avec une compagnie d'assurances dans le contexte du
r\u00e8glement d'une action de groupe aux \u00c9tats-Unis (voir
Note\u00a022 Provisions (courantes et non courantes) et
Note\u00a026\u00a0Engagements et passifs \u00e9ventuels, paragraphe\u00a026.2
Litiges et passifs \u00e9ventuels).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-432": { "value": "
Actifs financiers
Les actifs financiers du Groupe sont comptabilis\u00e9s en fonction de leur mod\u00e8le \u00e9conomique de gestion et des caract\u00e9ristiques des flux
financiers contractuels qui leur sont rattach\u00e9s. Le Groupe a ainsi identifi\u00e9 les cat\u00e9gories suivantes\u00a0:
Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
Cette cat\u00e9gorie englobe les actifs financiers qui remplissent les crit\u00e8res suivants\u00a0: (i) \u00eatre d\u00e9tenus dans le cadre d\u2019un mod\u00e8le
\u00e9conomique dont l\u2019objectif consiste \u00e0 encaisser des flux financiers contractuels\u00a0; et (ii) leurs conditions contractuelles pr\u00e9voient des
flux financiers qui correspondent uniquement au paiement du principal et des int\u00e9r\u00eats relatifs au montant investi. Il s\u2019agit
principalement de cr\u00e9ances clients, de d\u00e9p\u00f4ts en esp\u00e8ces d'une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois (c\u2019est-\u00e0-dire des investissements court
terme class\u00e9s dans les Autres actifs courants), de pr\u00eats et d'autres cr\u00e9ances (telles que d\u00e9crites dans la Note\u00a016 Cr\u00e9ances clients et
autres cr\u00e9ances). Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont inclus dans les actifs courants sauf s\u2019ils sont \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 plus de 12\u00a0mois \u00e0 compter de la
date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, auquel cas ils sont rattach\u00e9s aux actifs non courants. \u00c0 l\u2019exception des cr\u00e9ances clients sans composante
de financement significative, les autres pr\u00eats et cr\u00e9ances sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur augment\u00e9e des frais de
transaction directement li\u00e9s. Les cr\u00e9ances clients sans composante de financement significative sont comptabilis\u00e9es au prix de la
transaction (tel que d\u00e9termin\u00e9 conform\u00e9ment par la norme IFRS\u00a015 \u2013 Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s des contrats conclus avec
des clients). Par la suite, ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les impacts de cette
\u00e9valuation sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat financier. Ces actifs sont soumis au mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation de la norme IFRS\u00a09 \u2013
Instruments financiers.
Investissements dans des titres de capitaux propres qualifi\u00e9s par le Groupe \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global lors de leur premi\u00e8re comptabilisation
Les investissements dans des titres de capitaux propres qualifi\u00e9s par le Groupe \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global lors de leur premi\u00e8re comptabilisation sont principalement des participations au capital de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es, sur
lesquelles le Groupe n\u2019exerce pas une influence notable. Ces actifs sont comptabilis\u00e9s dans les Autres actifs non courants. Le Groupe
a irr\u00e9vocablement choisi de pr\u00e9senter les variations de juste valeur de ces actifs par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les
montants pr\u00e9sent\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ne seront donc pas recycl\u00e9s ult\u00e9rieurement au compte de r\u00e9sultat. En
outre, les actifs de cette cat\u00e9gorie ne sont pas soumis au mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation de la norme IFRS\u00a09.
Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9
Cette cat\u00e9gorie englobe les actifs financiers qui n\u2019entrent dans aucune des cat\u00e9gories pr\u00e9c\u00e9dentes (ils repr\u00e9sentent la cat\u00e9gorie
r\u00e9siduelle), \u00e0 savoir, essentiellement, des instruments d\u00e9riv\u00e9s et les valeurs mobili\u00e8res de placement. Les actifs de cette cat\u00e9gorie sont
r\u00e9partis entre les actifs courants et non courants en fonction de leur \u00e9ch\u00e9ance, et sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur.
Tout co\u00fbt d\u2019acquisition correspondant est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Ult\u00e9rieurement, ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste
valeur. Les pertes et les profits r\u00e9sultant des variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat financier de la p\u00e9riode au
cours de laquelle ils sont constat\u00e9s.
Dispositions applicables \u00e0 tous les actifs financiers
Les achats et ventes d\u2019actifs financiers sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de r\u00e8glement.
Les actifs financiers sont annul\u00e9s \u00e0 l\u2019expiration des droits d\u2019encaissement des flux financiers qu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent et lorsque le Groupe a
transf\u00e9r\u00e9 en substance la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages attach\u00e9s \u00e0 leur possession.
La juste valeur des instruments financiers cot\u00e9s est calcul\u00e9e sur la base du dernier cours acheteur. Si le march\u00e9 d\u2019un actif financier
n\u2019est pas actif (ou s\u2019il s\u2019agit d\u2019un titre non cot\u00e9), alors le Groupe d\u00e9termine sa juste valeur \u00e0 l\u2019aide de m\u00e9thodes telles que, la r\u00e9f\u00e9rence
aux \u00e9ventuelles op\u00e9rations r\u00e9cemment r\u00e9alis\u00e9es dans les conditions normales de march\u00e9 entre des parties averties et consentantes, la
r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur d\u2019autres instruments similaires, l\u2019analyse des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s ou les mod\u00e8les d\u2019\u00e9valuation fond\u00e9s
sur des donn\u00e9es observables de march\u00e9.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-431": { "value": "
Actifs financiers
Les actifs financiers du Groupe sont comptabilis\u00e9s en fonction de leur mod\u00e8le \u00e9conomique de gestion et des caract\u00e9ristiques des flux
financiers contractuels qui leur sont rattach\u00e9s. Le Groupe a ainsi identifi\u00e9 les cat\u00e9gories suivantes\u00a0:
Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
Cette cat\u00e9gorie englobe les actifs financiers qui remplissent les crit\u00e8res suivants\u00a0: (i) \u00eatre d\u00e9tenus dans le cadre d\u2019un mod\u00e8le
\u00e9conomique dont l\u2019objectif consiste \u00e0 encaisser des flux financiers contractuels\u00a0; et (ii) leurs conditions contractuelles pr\u00e9voient des
flux financiers qui correspondent uniquement au paiement du principal et des int\u00e9r\u00eats relatifs au montant investi. Il s\u2019agit
principalement de cr\u00e9ances clients, de d\u00e9p\u00f4ts en esp\u00e8ces d'une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois (c\u2019est-\u00e0-dire des investissements court
terme class\u00e9s dans les Autres actifs courants), de pr\u00eats et d'autres cr\u00e9ances (telles que d\u00e9crites dans la Note\u00a016 Cr\u00e9ances clients et
autres cr\u00e9ances). Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont inclus dans les actifs courants sauf s\u2019ils sont \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 plus de 12\u00a0mois \u00e0 compter de la
date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, auquel cas ils sont rattach\u00e9s aux actifs non courants. \u00c0 l\u2019exception des cr\u00e9ances clients sans composante
de financement significative, les autres pr\u00eats et cr\u00e9ances sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur augment\u00e9e des frais de
transaction directement li\u00e9s. Les cr\u00e9ances clients sans composante de financement significative sont comptabilis\u00e9es au prix de la
transaction (tel que d\u00e9termin\u00e9 conform\u00e9ment par la norme IFRS\u00a015 \u2013 Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s des contrats conclus avec
des clients). Par la suite, ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les impacts de cette
\u00e9valuation sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat financier. Ces actifs sont soumis au mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation de la norme IFRS\u00a09 \u2013
Instruments financiers.
Investissements dans des titres de capitaux propres qualifi\u00e9s par le Groupe \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global lors de leur premi\u00e8re comptabilisation
Les investissements dans des titres de capitaux propres qualifi\u00e9s par le Groupe \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global lors de leur premi\u00e8re comptabilisation sont principalement des participations au capital de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es, sur
lesquelles le Groupe n\u2019exerce pas une influence notable. Ces actifs sont comptabilis\u00e9s dans les Autres actifs non courants. Le Groupe
a irr\u00e9vocablement choisi de pr\u00e9senter les variations de juste valeur de ces actifs par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les
montants pr\u00e9sent\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ne seront donc pas recycl\u00e9s ult\u00e9rieurement au compte de r\u00e9sultat. En
outre, les actifs de cette cat\u00e9gorie ne sont pas soumis au mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation de la norme IFRS\u00a09.
Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9
Cette cat\u00e9gorie englobe les actifs financiers qui n\u2019entrent dans aucune des cat\u00e9gories pr\u00e9c\u00e9dentes (ils repr\u00e9sentent la cat\u00e9gorie
r\u00e9siduelle), \u00e0 savoir, essentiellement, des instruments d\u00e9riv\u00e9s et les valeurs mobili\u00e8res de placement. Les actifs de cette cat\u00e9gorie sont
r\u00e9partis entre les actifs courants et non courants en fonction de leur \u00e9ch\u00e9ance, et sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur.
Tout co\u00fbt d\u2019acquisition correspondant est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Ult\u00e9rieurement, ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste
valeur. Les pertes et les profits r\u00e9sultant des variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat financier de la p\u00e9riode au
cours de laquelle ils sont constat\u00e9s.
Dispositions applicables \u00e0 tous les actifs financiers
Les achats et ventes d\u2019actifs financiers sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de r\u00e8glement.
Les actifs financiers sont annul\u00e9s \u00e0 l\u2019expiration des droits d\u2019encaissement des flux financiers qu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent et lorsque le Groupe a
transf\u00e9r\u00e9 en substance la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages attach\u00e9s \u00e0 leur possession.
La juste valeur des instruments financiers cot\u00e9s est calcul\u00e9e sur la base du dernier cours acheteur. Si le march\u00e9 d\u2019un actif financier
n\u2019est pas actif (ou s\u2019il s\u2019agit d\u2019un titre non cot\u00e9), alors le Groupe d\u00e9termine sa juste valeur \u00e0 l\u2019aide de m\u00e9thodes telles que, la r\u00e9f\u00e9rence
aux \u00e9ventuelles op\u00e9rations r\u00e9cemment r\u00e9alis\u00e9es dans les conditions normales de march\u00e9 entre des parties averties et consentantes, la
r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur d\u2019autres instruments similaires, l\u2019analyse des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s ou les mod\u00e8les d\u2019\u00e9valuation fond\u00e9s
sur des donn\u00e9es observables de march\u00e9.
Les emprunts sont initialement constat\u00e9s \u00e0 leur juste valeur nette des co\u00fbts de transaction qui leur sont directement rattach\u00e9s, puis
\u00e9valu\u00e9s ult\u00e9rieurement au co\u00fbt amorti, selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
En cas de changement des flux de tr\u00e9sorerie attendus, la valeur comptable du passif est recalcul\u00e9e sur la base de la valeur actualis\u00e9e
des flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s \u00e0 partir du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif initial de l\u2019instrument financier.
Les emprunts sont comptabilis\u00e9s dans les passifs courants, \u00e0 moins que le Groupe ne d\u00e9tienne le droit inconditionnel de diff\u00e9rer leur
remboursement \u00e0 plus de 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture.
Les emprunts sont supprim\u00e9s de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e \u00e0 l\u2019extinction de la dette, c\u2019est-\u00e0-dire lorsque l\u2019obligation
mentionn\u00e9e dans le contrat est acquitt\u00e9e, annul\u00e9e ou arriv\u00e9e \u00e0 expiration.
Parmi les autres passifs courants et non courants figurent, entre autres, les engagements relatifs aux options de vente accord\u00e9es \u00e0 des
actionnaires d\u00e9tenteurs de participations ne donnant pas le contr\u00f4le et d\u2019autres engagements li\u00e9s \u00e0 des investissements financiers
(tels que les compl\u00e9ments de prix).
Concernant la comptabilisation des options de vente accord\u00e9es aux actionnaires d\u00e9tenteurs de participations ne donnant pas le
contr\u00f4le, voir Note\u00a03 Regroupements d\u2019entreprises et Note\u00a018 Capitaux propres, paragraphe\u00a018.6 Participations ne donnant pas le
contr\u00f4le. Les compl\u00e9ments de prix sont comptabilis\u00e9s au passif du bilan \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Les
changements de valeur ult\u00e9rieurs des compl\u00e9ments de prix sont comptabilis\u00e9s en Autres produits/(charges).
Passifs de contrats
Les passifs de contrats sont d\u00e9crits \u00e0 la Note\u00a05 Chiffre d\u2019affaires.
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments financiers. \u00c0 la
conclusion du contrat, les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, en tant qu\u2019actifs financiers \u00e0 la juste
valeur par le compte de r\u00e9sultat lorsque celle-ci est positive, ou en tant que dettes financi\u00e8res \u00e0 la juste valeur par le compte de
r\u00e9sultat si elle est n\u00e9gative.
Le Groupe qualifie certains instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u2019instruments en couverture des flux de tr\u00e9sorerie ou en couverture de juste valeur
(comptabilit\u00e9 de couverture sur des risques li\u00e9s aux taux d'int\u00e9r\u00eat, au prix de l'\u00e9nergie et aux changes). Pour chaque instrument
financier d\u00e9riv\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme instrument de couverture, le Groupe documente la relation entre l\u2019instrument de couverture et
l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, ainsi que ses objectifs de gestion du risque, sa strat\u00e9gie de couverture et la m\u00e9thode utilis\u00e9e pour mesurer
l\u2019efficacit\u00e9 de la couverture. L\u2019efficacit\u00e9 de la couverture de ces instruments est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date de sa mise en place, puis de
mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re.
La juste valeur totale d'un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture est class\u00e9e en actif ou passif non courant lorsque l'\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de
l'\u00e9l\u00e9ment couvert est sup\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois. Il est class\u00e9 en actif ou passif courant lorsque l'\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l'\u00e9l\u00e9ment couvert
est inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois.
Les variations de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites ci-dessous\u00a0:
Couverture des flux de tr\u00e9sorerie
Quand un instrument financier d\u00e9riv\u00e9 est qualifi\u00e9 comme couverture de l\u2019exposition aux variations des flux de tr\u00e9sorerie futurs ou \u00e0
des transactions pr\u00e9vues hautement probables, la part efficace de la variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est
comptabilis\u00e9e directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, tandis que le gain ou la perte relatif \u00e0 la part inefficace de
l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Le montant cumul\u00e9 dans la r\u00e9serve de couverture des flux de tr\u00e9sorerie est recycl\u00e9 en
r\u00e9sultat de l'exercice au cours duquel la transaction pr\u00e9vue se r\u00e9alise. Lorsque l\u2019on ne s\u2019attend plus \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019une transaction
pr\u00e9vue, le produit ou la perte cumul\u00e9 qui avait \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global est imm\u00e9diatement recycl\u00e9 en
r\u00e9sultat.
Couverture de l\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger
Le Groupe peut couvrir le montant de ses investissements nets dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Dans ce cas, la part efficace de la
variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est comptabilis\u00e9e directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en \u00c9carts
de conversion. Le montant comptabilis\u00e9 en \u00c9carts de conversion est recycl\u00e9 en r\u00e9sultat lors de la vente de la participation dans cette
activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, ou de la liquidation de l\u2019entit\u00e9. La partie inefficace de la variation de la juste valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
Couverture de juste valeur
Quand un instrument financier d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 comme couverture de l'exposition aux variations de la juste valeur d'un actif ou
d'un passif, les variations de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 ainsi que celles de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9es en
r\u00e9sultat.
Instruments financiers non qualifi\u00e9s en instruments de couverture
Certains instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui en substance sont utilis\u00e9s \u00e0 des fins de couverture ne sont pas admissibles \u00e0 la
comptabilit\u00e9 de couverture selon IFRS\u00a09 \u2013 Instruments financiers. Les gains et pertes issus de la variation de juste valeur de ces
instruments financiers sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-436": { "value": "
Investissements dans des titres de capitaux propres qualifi\u00e9s par le Groupe \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global lors de leur premi\u00e8re comptabilisation
Les investissements dans des titres de capitaux propres qualifi\u00e9s par le Groupe \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global lors de leur premi\u00e8re comptabilisation sont principalement des participations au capital de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es, sur
lesquelles le Groupe n\u2019exerce pas une influence notable. Ces actifs sont comptabilis\u00e9s dans les Autres actifs non courants. Le Groupe
a irr\u00e9vocablement choisi de pr\u00e9senter les variations de juste valeur de ces actifs par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les
montants pr\u00e9sent\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ne seront donc pas recycl\u00e9s ult\u00e9rieurement au compte de r\u00e9sultat. En
outre, les actifs de cette cat\u00e9gorie ne sont pas soumis au mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation de la norme IFRS\u00a09.
Juste valeur
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a013 \u2013 \u00c9valuation de la juste valeur, la juste valeur des instruments financiers
comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers du Groupe est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de diff\u00e9rentes m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation. Le Groupe recourt
autant que possible \u00e0 des donn\u00e9es de march\u00e9 observables.
Les hi\u00e9rarchies de juste valeur des actifs et passifs financiers se
d\u00e9composent comme suit\u00a0:
\u2022 dettes financi\u00e8res\u00a0: la juste valeur des instruments de dette
cot\u00e9s est \u00e9gale \u00e0 leur valeur de march\u00e9. La hi\u00e9rarchie retenue
pour d\u00e9terminer leur juste valeur est celle de Niveau\u00a01. La
juste valeur des instruments de dette non cot\u00e9s est \u00e9gale \u00e0 la
valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs, sur la base du
taux du march\u00e9 actuellement disponible pour des cr\u00e9ances
similaires et apr\u00e8s ajustement compte tenu de la note de
cr\u00e9dit actuelle de la Soci\u00e9t\u00e9. La hi\u00e9rarchie retenue pour
d\u00e9terminer leur juste valeur est celle de Niveau 2\u00a0;
\u2022 tr\u00e9sorerie, \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et investissements court
terme\u00a0: le niveau de hi\u00e9rarchie retenu pour d\u00e9terminer la
juste valeur des fonds communs de placement est le Niveau
1\u00a0; le niveau de hi\u00e9rarchie retenu pour d\u00e9terminer la juste
valeur des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme est le Niveau 2\u00a0;
\u2022 instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0: la juste valeur des
instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s correspond \u00e0 la valeur actuelle
des flux de tr\u00e9sorerie futurs calcul\u00e9s en utilisant les donn\u00e9es
de march\u00e9 disponibles. Le niveau de hi\u00e9rarchie retenu pour
d\u00e9terminer cette juste valeur est le Niveau 2\u00a0;
\u2022 investissements dans des titres de capitaux propres qualifi\u00e9s
par le Groupe \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global\u00a0: le niveau de hi\u00e9rarchie retenu pour
d\u00e9terminer cette juste valeur est de Niveau\u00a03, \u00e0 l'exception
des participations dans les soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es dont la juste
valeur correspond au prix cot\u00e9 sur les march\u00e9s actifs, c'est-\u00e0-
dire \u00e0 un Niveau 1.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-435": { "value": "
Investissements dans des titres de capitaux propres qualifi\u00e9s par le Groupe \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global lors de leur premi\u00e8re comptabilisation
Les investissements dans des titres de capitaux propres qualifi\u00e9s par le Groupe \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global lors de leur premi\u00e8re comptabilisation sont principalement des participations au capital de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es, sur
lesquelles le Groupe n\u2019exerce pas une influence notable. Ces actifs sont comptabilis\u00e9s dans les Autres actifs non courants. Le Groupe
a irr\u00e9vocablement choisi de pr\u00e9senter les variations de juste valeur de ces actifs par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les
montants pr\u00e9sent\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ne seront donc pas recycl\u00e9s ult\u00e9rieurement au compte de r\u00e9sultat. En
outre, les actifs de cette cat\u00e9gorie ne sont pas soumis au mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation de la norme IFRS\u00a09.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-434": { "value": "
Investissements dans des titres de capitaux propres qualifi\u00e9s par le Groupe \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global lors de leur premi\u00e8re comptabilisation
Les investissements dans des titres de capitaux propres qualifi\u00e9s par le Groupe \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global lors de leur premi\u00e8re comptabilisation sont principalement des participations au capital de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es, sur
lesquelles le Groupe n\u2019exerce pas une influence notable. Ces actifs sont comptabilis\u00e9s dans les Autres actifs non courants. Le Groupe
a irr\u00e9vocablement choisi de pr\u00e9senter les variations de juste valeur de ces actifs par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les
montants pr\u00e9sent\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ne seront donc pas recycl\u00e9s ult\u00e9rieurement au compte de r\u00e9sultat. En
outre, les actifs de cette cat\u00e9gorie ne sont pas soumis au mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation de la norme IFRS\u00a09.
Juste valeur
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a013 \u2013 \u00c9valuation de la juste valeur, la juste valeur des instruments financiers
comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers du Groupe est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de diff\u00e9rentes m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation. Le Groupe recourt
autant que possible \u00e0 des donn\u00e9es de march\u00e9 observables.
Les hi\u00e9rarchies de juste valeur des actifs et passifs financiers se
d\u00e9composent comme suit\u00a0:
\u2022 dettes financi\u00e8res\u00a0: la juste valeur des instruments de dette
cot\u00e9s est \u00e9gale \u00e0 leur valeur de march\u00e9. La hi\u00e9rarchie retenue
pour d\u00e9terminer leur juste valeur est celle de Niveau\u00a01. La
juste valeur des instruments de dette non cot\u00e9s est \u00e9gale \u00e0 la
valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs, sur la base du
taux du march\u00e9 actuellement disponible pour des cr\u00e9ances
similaires et apr\u00e8s ajustement compte tenu de la note de
cr\u00e9dit actuelle de la Soci\u00e9t\u00e9. La hi\u00e9rarchie retenue pour
d\u00e9terminer leur juste valeur est celle de Niveau 2\u00a0;
\u2022 tr\u00e9sorerie, \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et investissements court
terme\u00a0: le niveau de hi\u00e9rarchie retenu pour d\u00e9terminer la
juste valeur des fonds communs de placement est le Niveau
1\u00a0; le niveau de hi\u00e9rarchie retenu pour d\u00e9terminer la juste
valeur des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme est le Niveau 2\u00a0;
\u2022 instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0: la juste valeur des
instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s correspond \u00e0 la valeur actuelle
des flux de tr\u00e9sorerie futurs calcul\u00e9s en utilisant les donn\u00e9es
de march\u00e9 disponibles. Le niveau de hi\u00e9rarchie retenu pour
d\u00e9terminer cette juste valeur est le Niveau 2\u00a0;
\u2022 investissements dans des titres de capitaux propres qualifi\u00e9s
par le Groupe \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global\u00a0: le niveau de hi\u00e9rarchie retenu pour
d\u00e9terminer cette juste valeur est de Niveau\u00a03, \u00e0 l'exception
des participations dans les soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es dont la juste
valeur correspond au prix cot\u00e9 sur les march\u00e9s actifs, c'est-\u00e0-
dire \u00e0 un Niveau 1.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-433": { "value": "
Investissements dans des titres de capitaux propres qualifi\u00e9s par le Groupe \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global lors de leur premi\u00e8re comptabilisation
Les investissements dans des titres de capitaux propres qualifi\u00e9s par le Groupe \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global lors de leur premi\u00e8re comptabilisation sont principalement des participations au capital de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es, sur
lesquelles le Groupe n\u2019exerce pas une influence notable. Ces actifs sont comptabilis\u00e9s dans les Autres actifs non courants. Le Groupe
a irr\u00e9vocablement choisi de pr\u00e9senter les variations de juste valeur de ces actifs par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les
montants pr\u00e9sent\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ne seront donc pas recycl\u00e9s ult\u00e9rieurement au compte de r\u00e9sultat. En
outre, les actifs de cette cat\u00e9gorie ne sont pas soumis au mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation de la norme IFRS\u00a09.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognisingDifferenceBetweenFairValueAtInitialRecognitionAndAmountDeterminedUsingValuationTechniqueExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-438": { "value": "
Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9
Cette cat\u00e9gorie englobe les actifs financiers qui n\u2019entrent dans aucune des cat\u00e9gories pr\u00e9c\u00e9dentes (ils repr\u00e9sentent la cat\u00e9gorie
r\u00e9siduelle), \u00e0 savoir, essentiellement, des instruments d\u00e9riv\u00e9s et les valeurs mobili\u00e8res de placement. Les actifs de cette cat\u00e9gorie sont
r\u00e9partis entre les actifs courants et non courants en fonction de leur \u00e9ch\u00e9ance, et sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur.
Tout co\u00fbt d\u2019acquisition correspondant est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Ult\u00e9rieurement, ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste
valeur. Les pertes et les profits r\u00e9sultant des variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat financier de la p\u00e9riode au
cours de laquelle ils sont constat\u00e9s.
Couverture de juste valeur
Quand un instrument financier d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 comme couverture de l'exposition aux variations de la juste valeur d'un actif ou
d'un passif, les variations de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 ainsi que celles de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9es en
r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-437": { "value": "
Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9
Cette cat\u00e9gorie englobe les actifs financiers qui n\u2019entrent dans aucune des cat\u00e9gories pr\u00e9c\u00e9dentes (ils repr\u00e9sentent la cat\u00e9gorie
r\u00e9siduelle), \u00e0 savoir, essentiellement, des instruments d\u00e9riv\u00e9s et les valeurs mobili\u00e8res de placement. Les actifs de cette cat\u00e9gorie sont
r\u00e9partis entre les actifs courants et non courants en fonction de leur \u00e9ch\u00e9ance, et sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur.
Tout co\u00fbt d\u2019acquisition correspondant est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Ult\u00e9rieurement, ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste
valeur. Les pertes et les profits r\u00e9sultant des variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat financier de la p\u00e9riode au
cours de laquelle ils sont constat\u00e9s.
Couverture de juste valeur
Quand un instrument financier d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 comme couverture de l'exposition aux variations de la juste valeur d'un actif ou
d'un passif, les variations de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 ainsi que celles de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9es en
r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-439": { "value": "
14.1Autres actifs non courants
Les autres actifs non courants se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Placements en instruments de capitaux propres
737
324
Cr\u00e9ances clients
157
97
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
-
-
Cr\u00e9ances sur contrats de location
37
75
Autres
603
308
TOTAL AUTRES ACTIFS NON COURANTS
1\u00a0535
803
La ligne Placements en instruments de capitaux propres
comprend principalement des participations ne donnant pas le
contr\u00f4le dans plusieurs soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rant dans le secteur de
l'optique et faisant l'objet d'une \u00e9valuation \u00e0 la juste valeur par
le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. L'augmentation
nette de l'ann\u00e9e provient principalement de prises de
participation minoritaire pour environ 370\u00a0millions d'euros ainsi
que de la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des titres d\u00e9tenus, pour
34\u00a0millions d'euros.
Les Cr\u00e9ances sur contrats de location proviennent
principalement des contrats de location des magasins
provenant de GrandVision qui font l'objet d'une sous-location \u00e0
des franchis\u00e9s du Groupe.
La ligne Autres du poste Autres actifs non courants inclut
principalement les avances de paiement de royalties non
courantes, les d\u00e9p\u00f4ts de garanties. Cette ligne inclut \u00e9galement
les actifs de contrat pour un montant total de 18\u00a0millions
d'euros (17\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
L'augmentation de la p\u00e9riode provient essentiellement\u00a0:
\u2022 du reclassement des actifs non financiers de courants \u00e0 non
courants des avances qui avait \u00e9t\u00e9 vers\u00e9es \u00e0 l'Autorit\u00e9 de la
concurrence en France pour un montant total de 206\u00a0millions
d'euros dans le cadre des proc\u00e9dures \u00e0 l'encontre d'Essilor
International et de Luxottica (voir Note\u00a026 Engagements et
passifs \u00e9ventuels, paragraphe\u00a026.2 Litiges et passifs
\u00e9ventuels)\u00a0;
\u2022 des avances de paiement de royalties effectu\u00e9es dans le
cadre du renouvellement de la licence Dolce&Gabbana
(comment\u00e9e dans le paragraphe\u00a0\u00c9v\u00e9nements significatifs de
l'ann\u00e9e)\u00a0; et
\u2022 du versement d'environ 10\u00a0millions d'euros \u00e0 l'Autorit\u00e9 de la
concurrence en Turquie suite \u00e0 une sanction prononc\u00e9e
contre le Groupe pour violation d'un contrat d'exclusivit\u00e9 et
regroupement abusif (voir Note\u00a026 Engagements et passifs
\u00e9ventuels, paragraphe\u00a026.2 Litiges et passifs \u00e9ventuels). En
d\u00e9saccord avec l'Autorit\u00e9 de la concurrence en Turquie, le
Groupe a fait appel de cette d\u00e9cision, confiant d'\u00eatre en
mesure de d\u00e9montrer que cette mesure n'est pas fond\u00e9e. En
cons\u00e9quence, ce paiement a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme un
paiement d'une avance \u00e0 une autorit\u00e9 administrative dans le
cadre de la proc\u00e9dure en cours et a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9
comme\u00a0tel", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-440": { "value": "
14.2Autres actifs courants
Les autres actifs courants se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Cr\u00e9ances sociales et fiscales
325
307
Avances vers\u00e9es sur commandes
102
116
Charges constat\u00e9es d\u2019avance
281
228
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
36
12
Investissements court terme
-
-
Cr\u00e9ances sur contrats de location
14
17
Autres
321
525
AUTRES ACTIFS COURANTS
1\u00a0078
1\u00a0206
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les actifs de contrat inclus dans cette
ligne s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 15\u00a0millions d'euros (16\u00a0millions d'euros en 2023).
La diminution nette de la ligne Autres des Autres actifs courants
provient principalement\u00a0:
\u2022 du reclassement des actifs non financiers de courants \u00e0 non
courants des avances qui avait \u00e9t\u00e9 vers\u00e9es \u00e0 l'Autorit\u00e9 de la
concurrence en France pour un montant total de 206\u00a0millions
d'euros dans le cadre des proc\u00e9dures \u00e0 l'encontre d'Essilor
International et de Luxottica (voir Note\u00a026 Engagements et
passifs \u00e9ventuels, paragraphe\u00a026.2 Litiges et passifs
\u00e9ventuels)\u00a0; et
\u2022 de l'encaissement sur l'ann\u00e9e d'une cr\u00e9ance pour 13\u00a0millions
d'euros (14\u00a0millions de dollars) afin de refl\u00e9ter l'accord conclu
avec une compagnie d'assurances dans le contexte du
r\u00e8glement d'une action de groupe aux \u00c9tats-Unis (voir
Note\u00a022 Provisions (courantes et non courantes) et
Note\u00a026\u00a0Engagements et passifs \u00e9ventuels, paragraphe\u00a026.2
Litiges et passifs \u00e9ventuels).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-441": { "value": "
Les autres actifs courants se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Cr\u00e9ances sociales et fiscales
325
307
Avances vers\u00e9es sur commandes
102
116
Charges constat\u00e9es d\u2019avance
281
228
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
36
12
Investissements court terme
-
-
Cr\u00e9ances sur contrats de location
14
17
Autres
321
525
AUTRES ACTIFS COURANTS
1\u00a0078
1\u00a0206
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les actifs de contrat inclus dans cette
ligne s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 15\u00a0millions d'euros (16\u00a0millions d'euros en 2023).
La diminution nette de la ligne Autres des Autres actifs courants
provient principalement\u00a0:
\u2022 du reclassement des actifs non financiers de courants \u00e0 non
courants des avances qui avait \u00e9t\u00e9 vers\u00e9es \u00e0 l'Autorit\u00e9 de la
concurrence en France pour un montant total de 206\u00a0millions
d'euros dans le cadre des proc\u00e9dures \u00e0 l'encontre d'Essilor
International et de Luxottica (voir Note\u00a026 Engagements et
passifs \u00e9ventuels, paragraphe\u00a026.2 Litiges et passifs
\u00e9ventuels)\u00a0; et
\u2022 de l'encaissement sur l'ann\u00e9e d'une cr\u00e9ance pour 13\u00a0millions
d'euros (14\u00a0millions de dollars) afin de refl\u00e9ter l'accord conclu
avec une compagnie d'assurances dans le contexte du
r\u00e8glement d'une action de groupe aux \u00c9tats-Unis (voir
Note\u00a022 Provisions (courantes et non courantes) et
Note\u00a026\u00a0Engagements et passifs \u00e9ventuels, paragraphe\u00a026.2
Litiges et passifs \u00e9ventuels).
Les passifs \u00e9ventuels ne sont pas comptabilis\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e \u2013 en dehors des cas de
regroupements d\u2019entreprises \u2013 mais ils sont mentionn\u00e9s dans les notes aux \u00e9tats financiers, sauf si la probabilit\u00e9 d\u2019une sortie de
ressources repr\u00e9sentant des avantages \u00e9conomiques est tr\u00e8s faible.
La ligne Utilisations de l'exercice et reprises comprend, pour la
colonne Contentieux, l'utilisation d'une provision reconnue en
2023 pour 36\u00a0millions d'euros (39\u00a0millions de dollars) pour un
risque relatif \u00e0 une action de groupe (class action) dans laquelle
une filiale am\u00e9ricaine d'EssilorLuxottica est la d\u00e9fenderesse
dont 18\u00a0millions d'euros (19\u00a0millions de dollars) couverts par une
compagnie d'assurance (voir Note\u00a026 Engagements et passifs
\u00e9ventuels, paragraphe\u00a026.2 Litiges et passifs \u00e9ventuels et
Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants)).
Les provisions pour litiges correspondent \u00e0 diff\u00e9rentes
proc\u00e9dures judiciaires survenues dans le cadre des activit\u00e9s
ordinaires du Groupe.
26.2Litiges et passifs \u00e9ventuels
26.2.1Pratiques anticoncurrentielles pr\u00e9sum\u00e9es
Enqu\u00eates de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence fran\u00e7aise
Essilor
Suite \u00e0 de longues proc\u00e9dures contre Essilor International, le
Groupe a \u00e9t\u00e9 condamn\u00e9 par l'Autorit\u00e9 de la concurrence en
France \u00e0 une amende de 81\u00a0millions d'euros (dont 15\u00a0millions
solidairement avec EssilorLuxottica) le 6\u00a0octobre 2022 pour
discrimination envers les pure players de la vente en ligne et
protection des distributeurs physiques dans le cadre de la
commercialisation de certains verres de prescription
sp\u00e9cifiques, une d\u00e9cision confirm\u00e9e par la Cour d\u2019appel de Paris
le 12\u00a0d\u00e9cembre 2024. Le Groupe s'est pourvu devant la Cour de
cassation le 13\u00a0janvier 2025 et reste confiant dans sa capacit\u00e9 \u00e0
prouver que la d\u00e9cision de l\u2019Autorit\u00e9 est infond\u00e9e. En
cons\u00e9quence, la Direction (apr\u00e8s consultation de ses conseils
juridiques externes), consid\u00e8re le risque d'une sortie finale de
ressource comme non probable et aucune provision n'a donc
\u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e.
Le 15\u00a0f\u00e9vrier 2023, 81\u00a0millions d'euros ont \u00e9t\u00e9 vers\u00e9s \u00e0
l'administration en France dans l'attente de la d\u00e9cision en appel.
Ce d\u00e9caissement est consid\u00e9r\u00e9 comme le paiement d'une avance
\u00e0 une autorit\u00e9 administrative dans le cadre de la proc\u00e9dure (voir
Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants)). La d\u00e9cision de
la Cour de cassation, et celle, ult\u00e9rieure, de la Cour d'appel
relatives \u00e0 cette affaire n'\u00e9tant pas attendues dans les 12\u00a0mois
suivant la date de cl\u00f4ture, cette avance est d\u00e9sormais
comptabilis\u00e9e en autres actifs non-financiers non courants (voir
Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants)).
Luxottica
Suite \u00e0 de longues proc\u00e9dures contre Luxottica, le Groupe a \u00e9t\u00e9
condamn\u00e9 par l'Autorit\u00e9 de la concurrence en France \u00e0 une
amende de 125\u00a0millions d'euros le 22\u00a0juillet 2021 pour pratiques
collusoires, une d\u00e9cision confirm\u00e9e par la Cour d\u2019appel de Paris
le 12\u00a0d\u00e9cembre 2024. Le Groupe s'est pourvu devant la Cour de
cassation le 13\u00a0janvier 2025 et reste confiant dans sa capacit\u00e9 \u00e0
prouver que la d\u00e9cision n\u2019est pas fond\u00e9e. Ainsi, la Direction
(apr\u00e8s consultation de ses conseils juridiques externes)
consid\u00e8re le risque d'une sortie finale de ressource comme non
probable et aucune provision n'a donc \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e.
Le 14\u00a0d\u00e9cembre 2021, 125\u00a0millions d'euros ont \u00e9t\u00e9 vers\u00e9s \u00e0
l'administration en France. Ce d\u00e9caissement a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9
comme le paiement d'une avance \u00e0 une autorit\u00e9 administrative
dans le cadre de la proc\u00e9dure en cours et a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9
comme tel dans les \u00e9tats financiers de la Soci\u00e9t\u00e9. La d\u00e9cision de
la Cour de cassation, et la d\u00e9cision ult\u00e9rieure de la Cour d'appel
relatives \u00e0 cette affaire n'\u00e9tant pas attendues dans les 12\u00a0mois
suivant la date de cl\u00f4ture, cette avance est d\u00e9sormais
comptabilis\u00e9e en autres actifs non-financiers non courants (voir
Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants)).
Autorit\u00e9 de la concurrence en Turquie
\u00c0 la suite d\u2019une enqu\u00eate ouverte en 2021, le Groupe a \u00e9t\u00e9
condamn\u00e9 par l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence turque \u00e0 une
amende de 492\u00a0millions de livres turques le 18\u00a0ao\u00fbt 2023 pour
violation de son contrat d\u2019exclusivit\u00e9 et regroupement abusif.
EssilorLuxottica est en d\u00e9saccord avec l'Autorit\u00e9 de la
concurrence turque et a fait appel de cette d\u00e9cision, confiant
d'\u00eatre en mesure de d\u00e9montrer que cette d\u00e9cision n\u2019est pas
fond\u00e9e. Au second semestre 2024, le Groupe a vers\u00e9 environ
10\u00a0millions d'euros dans l'attente de la d\u00e9cision en appel,
d\u00e9caissement consid\u00e9r\u00e9 comme le paiement d'une avance \u00e0
une autorit\u00e9 administrative dans le cadre de la proc\u00e9dure (voir
Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants)).
Autres enqu\u00eates
Le Groupe fait \u00e9galement l'objet d'une enqu\u00eate initi\u00e9e en 2022
par les autorit\u00e9s en charge de la concurrence en Gr\u00e8ce sur des
pratiques commerciales locales.
De plus, aux \u00c9tats-Unis, la Federal Trade Commission a \u00e9mis au
cours de l'ann\u00e9e une demande d\u2019enqu\u00eate civile aupr\u00e8s des
filiales du Groupe concernant les pratiques commerciales au
sein de l\u2019industrie optique.
Le Groupe collabore avec les autorit\u00e9s sur ces enqu\u00eates en cours.
26.2.2Actions de Groupe
En 2023, un accord a \u00e9t\u00e9 conclu afin de r\u00e9gler une action de
groupe dans laquelle une filiale am\u00e9ricaine de la Soci\u00e9t\u00e9 est la
d\u00e9fenderesse pour 39\u00a0millions de dollars (36\u00a0millions d'euros)
dont 19\u00a0millions de dollars (18\u00a0millions d'euros) couverts par une
compagnie d'assurances. En 2024, cet accord a \u00e9t\u00e9
d\u00e9finitivement valid\u00e9 par le Tribunal puis r\u00e9gl\u00e9 par le Groupe
pour 34\u00a0millions de dollars (31\u00a0millions d'euros) dont 14\u00a0millions
de dollars (13\u00a0millions d'euros) couverts par une compagnie
d'assurances et qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9gl\u00e9s en esp\u00e8ces au cours de
l'ann\u00e9e. En cons\u00e9quence, la provision li\u00e9e, reconnue en 2023, a
\u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e en 2024 (voir Note\u00a022 Provisions (courantes et non
courantes)), et la part de ce r\u00e8glement qui \u00e9tait pris en charge
par une compagnie d'assurances a \u00e9t\u00e9 recouvr\u00e9e \u00e9galement en
2024 (voir Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants)).
Par ailleurs, certaines entit\u00e9s du Groupe EssilorLuxottica,
principalement aux \u00c9tats-Unis et au Canada, font l\u2019objet
d\u2019actions de groupe (class actions) ou d\u2019actions de groupe
putatif (putative class actions) devant les tribunaux f\u00e9d\u00e9raux et
de certains \u00e9tats sur la base d\u2019all\u00e9gations d\u2019\u00e9limination de la
concurrence, de fixation des prix, de publicit\u00e9 mensong\u00e8re et
trompeuse, de fausses d\u00e9clarations, de r\u00e9clamations au titre de
la garantie, de contr\u00f4le illicite des optom\u00e9tristes et de violation
de la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es. Il s\u2019agit, entre autres, d\u2019actions de
groupe putatif d\u00e9pos\u00e9es au second semestre 2023 devant les
tribunaux f\u00e9d\u00e9raux am\u00e9ricains pour des all\u00e9gations de fixation
des prix et de monopole. Les entit\u00e9s concern\u00e9es contestent
vigoureusement le bien-fond\u00e9 de ces actions.
26.2.3Litiges fiscaux
EssilorLuxottica est impliqu\u00e9 dans plusieurs litiges fiscaux, au titre
desquels le Groupe a d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 comptabilis\u00e9 des provisions.
26.2.4Autres proc\u00e9dures en cours
Shamir Optical, une filiale am\u00e9ricaine de la Soci\u00e9t\u00e9 fait l'objet
d'une enqu\u00eate de la part des autorit\u00e9s f\u00e9d\u00e9rales am\u00e9ricaines
(Department of Justice) \u00e0 propos de certaines activit\u00e9s
promotionnelles.
De plus, EssilorLuxottica et ses filiales font l\u2019objet d\u2019actions en
justice dans diverses autres proc\u00e9dures juridiques survenues
dans le cours ordinaire de leurs activit\u00e9s. EssilorLuxottica
conteste le bien-fond\u00e9 de ces proc\u00e9dures, dans lesquelles elle a
fermement l\u2019intention de faire valoir ses droits.
\u00c0 la date d'arr\u00eat\u00e9 de ces comptes consolid\u00e9s par le Conseil
d'administration d'EssilorLuxottica, ces autres proc\u00e9dures en
cours et connues du Groupe ne devraient pas impacter
significativement sa situation financi\u00e8re ni son r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-443": { "value": "
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les actifs de contrat inclus dans cette
ligne s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 15\u00a0millions d'euros (16\u00a0millions d'euros en 2023).
La diminution nette de la ligne Autres des Autres actifs courants
provient principalement\u00a0:
\u2022 du reclassement des actifs non financiers de courants \u00e0 non
courants des avances qui avait \u00e9t\u00e9 vers\u00e9es \u00e0 l'Autorit\u00e9 de la
concurrence en France pour un montant total de 206\u00a0millions
d'euros dans le cadre des proc\u00e9dures \u00e0 l'encontre d'Essilor
International et de Luxottica (voir Note\u00a026 Engagements et
passifs \u00e9ventuels, paragraphe\u00a026.2 Litiges et passifs
\u00e9ventuels)\u00a0; et
\u2022 de l'encaissement sur l'ann\u00e9e d'une cr\u00e9ance pour 13\u00a0millions
d'euros (14\u00a0millions de dollars) afin de refl\u00e9ter l'accord conclu
avec une compagnie d'assurances dans le contexte du
r\u00e8glement d'une action de groupe aux \u00c9tats-Unis (voir
Note\u00a022 Provisions (courantes et non courantes) et
Note\u00a026\u00a0Engagements et passifs \u00e9ventuels, paragraphe\u00a026.2
Litiges et passifs \u00e9ventuels).
La ligne Utilisations de l'exercice et reprises comprend, pour la
colonne Contentieux, l'utilisation d'une provision reconnue en
2023 pour 36\u00a0millions d'euros (39\u00a0millions de dollars) pour un
risque relatif \u00e0 une action de groupe (class action) dans laquelle
une filiale am\u00e9ricaine d'EssilorLuxottica est la d\u00e9fenderesse
dont 18\u00a0millions d'euros (19\u00a0millions de dollars) couverts par une
compagnie d'assurance (voir Note\u00a026 Engagements et passifs
\u00e9ventuels, paragraphe\u00a026.2 Litiges et passifs \u00e9ventuels et
Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants)).
Les provisions pour litiges correspondent \u00e0 diff\u00e9rentes
proc\u00e9dures judiciaires survenues dans le cadre des activit\u00e9s
ordinaires du Groupe.
26.2Litiges et passifs \u00e9ventuels
26.2.1Pratiques anticoncurrentielles pr\u00e9sum\u00e9es
Enqu\u00eates de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence fran\u00e7aise
Essilor
Suite \u00e0 de longues proc\u00e9dures contre Essilor International, le
Groupe a \u00e9t\u00e9 condamn\u00e9 par l'Autorit\u00e9 de la concurrence en
France \u00e0 une amende de 81\u00a0millions d'euros (dont 15\u00a0millions
solidairement avec EssilorLuxottica) le 6\u00a0octobre 2022 pour
discrimination envers les pure players de la vente en ligne et
protection des distributeurs physiques dans le cadre de la
commercialisation de certains verres de prescription
sp\u00e9cifiques, une d\u00e9cision confirm\u00e9e par la Cour d\u2019appel de Paris
le 12\u00a0d\u00e9cembre 2024. Le Groupe s'est pourvu devant la Cour de
cassation le 13\u00a0janvier 2025 et reste confiant dans sa capacit\u00e9 \u00e0
prouver que la d\u00e9cision de l\u2019Autorit\u00e9 est infond\u00e9e. En
cons\u00e9quence, la Direction (apr\u00e8s consultation de ses conseils
juridiques externes), consid\u00e8re le risque d'une sortie finale de
ressource comme non probable et aucune provision n'a donc
\u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e.
Le 15\u00a0f\u00e9vrier 2023, 81\u00a0millions d'euros ont \u00e9t\u00e9 vers\u00e9s \u00e0
l'administration en France dans l'attente de la d\u00e9cision en appel.
Ce d\u00e9caissement est consid\u00e9r\u00e9 comme le paiement d'une avance
\u00e0 une autorit\u00e9 administrative dans le cadre de la proc\u00e9dure (voir
Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants)). La d\u00e9cision de
la Cour de cassation, et celle, ult\u00e9rieure, de la Cour d'appel
relatives \u00e0 cette affaire n'\u00e9tant pas attendues dans les 12\u00a0mois
suivant la date de cl\u00f4ture, cette avance est d\u00e9sormais
comptabilis\u00e9e en autres actifs non-financiers non courants (voir
Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants)).
Luxottica
Suite \u00e0 de longues proc\u00e9dures contre Luxottica, le Groupe a \u00e9t\u00e9
condamn\u00e9 par l'Autorit\u00e9 de la concurrence en France \u00e0 une
amende de 125\u00a0millions d'euros le 22\u00a0juillet 2021 pour pratiques
collusoires, une d\u00e9cision confirm\u00e9e par la Cour d\u2019appel de Paris
le 12\u00a0d\u00e9cembre 2024. Le Groupe s'est pourvu devant la Cour de
cassation le 13\u00a0janvier 2025 et reste confiant dans sa capacit\u00e9 \u00e0
prouver que la d\u00e9cision n\u2019est pas fond\u00e9e. Ainsi, la Direction
(apr\u00e8s consultation de ses conseils juridiques externes)
consid\u00e8re le risque d'une sortie finale de ressource comme non
probable et aucune provision n'a donc \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e.
Le 14\u00a0d\u00e9cembre 2021, 125\u00a0millions d'euros ont \u00e9t\u00e9 vers\u00e9s \u00e0
l'administration en France. Ce d\u00e9caissement a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9
comme le paiement d'une avance \u00e0 une autorit\u00e9 administrative
dans le cadre de la proc\u00e9dure en cours et a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9
comme tel dans les \u00e9tats financiers de la Soci\u00e9t\u00e9. La d\u00e9cision de
la Cour de cassation, et la d\u00e9cision ult\u00e9rieure de la Cour d'appel
relatives \u00e0 cette affaire n'\u00e9tant pas attendues dans les 12\u00a0mois
suivant la date de cl\u00f4ture, cette avance est d\u00e9sormais
comptabilis\u00e9e en autres actifs non-financiers non courants (voir
Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants)).
Autorit\u00e9 de la concurrence en Turquie
\u00c0 la suite d\u2019une enqu\u00eate ouverte en 2021, le Groupe a \u00e9t\u00e9
condamn\u00e9 par l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence turque \u00e0 une
amende de 492\u00a0millions de livres turques le 18\u00a0ao\u00fbt 2023 pour
violation de son contrat d\u2019exclusivit\u00e9 et regroupement abusif.
EssilorLuxottica est en d\u00e9saccord avec l'Autorit\u00e9 de la
concurrence turque et a fait appel de cette d\u00e9cision, confiant
d'\u00eatre en mesure de d\u00e9montrer que cette d\u00e9cision n\u2019est pas
fond\u00e9e. Au second semestre 2024, le Groupe a vers\u00e9 environ
10\u00a0millions d'euros dans l'attente de la d\u00e9cision en appel,
d\u00e9caissement consid\u00e9r\u00e9 comme le paiement d'une avance \u00e0
une autorit\u00e9 administrative dans le cadre de la proc\u00e9dure (voir
Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants)).
Autres enqu\u00eates
Le Groupe fait \u00e9galement l'objet d'une enqu\u00eate initi\u00e9e en 2022
par les autorit\u00e9s en charge de la concurrence en Gr\u00e8ce sur des
pratiques commerciales locales.
De plus, aux \u00c9tats-Unis, la Federal Trade Commission a \u00e9mis au
cours de l'ann\u00e9e une demande d\u2019enqu\u00eate civile aupr\u00e8s des
filiales du Groupe concernant les pratiques commerciales au
sein de l\u2019industrie optique.
Le Groupe collabore avec les autorit\u00e9s sur ces enqu\u00eates en cours.
26.2.2Actions de Groupe
En 2023, un accord a \u00e9t\u00e9 conclu afin de r\u00e9gler une action de
groupe dans laquelle une filiale am\u00e9ricaine de la Soci\u00e9t\u00e9 est la
d\u00e9fenderesse pour 39\u00a0millions de dollars (36\u00a0millions d'euros)
dont 19\u00a0millions de dollars (18\u00a0millions d'euros) couverts par une
compagnie d'assurances. En 2024, cet accord a \u00e9t\u00e9
d\u00e9finitivement valid\u00e9 par le Tribunal puis r\u00e9gl\u00e9 par le Groupe
pour 34\u00a0millions de dollars (31\u00a0millions d'euros) dont 14\u00a0millions
de dollars (13\u00a0millions d'euros) couverts par une compagnie
d'assurances et qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9gl\u00e9s en esp\u00e8ces au cours de
l'ann\u00e9e. En cons\u00e9quence, la provision li\u00e9e, reconnue en 2023, a
\u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e en 2024 (voir Note\u00a022 Provisions (courantes et non
courantes)), et la part de ce r\u00e8glement qui \u00e9tait pris en charge
par une compagnie d'assurances a \u00e9t\u00e9 recouvr\u00e9e \u00e9galement en
2024 (voir Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants)).
Par ailleurs, certaines entit\u00e9s du Groupe EssilorLuxottica,
principalement aux \u00c9tats-Unis et au Canada, font l\u2019objet
d\u2019actions de groupe (class actions) ou d\u2019actions de groupe
putatif (putative class actions) devant les tribunaux f\u00e9d\u00e9raux et
de certains \u00e9tats sur la base d\u2019all\u00e9gations d\u2019\u00e9limination de la
concurrence, de fixation des prix, de publicit\u00e9 mensong\u00e8re et
trompeuse, de fausses d\u00e9clarations, de r\u00e9clamations au titre de
la garantie, de contr\u00f4le illicite des optom\u00e9tristes et de violation
de la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es. Il s\u2019agit, entre autres, d\u2019actions de
groupe putatif d\u00e9pos\u00e9es au second semestre 2023 devant les
tribunaux f\u00e9d\u00e9raux am\u00e9ricains pour des all\u00e9gations de fixation
des prix et de monopole. Les entit\u00e9s concern\u00e9es contestent
vigoureusement le bien-fond\u00e9 de ces actions.
26.2.3Litiges fiscaux
EssilorLuxottica est impliqu\u00e9 dans plusieurs litiges fiscaux, au titre
desquels le Groupe a d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 comptabilis\u00e9 des provisions.
26.2.4Autres proc\u00e9dures en cours
Shamir Optical, une filiale am\u00e9ricaine de la Soci\u00e9t\u00e9 fait l'objet
d'une enqu\u00eate de la part des autorit\u00e9s f\u00e9d\u00e9rales am\u00e9ricaines
(Department of Justice) \u00e0 propos de certaines activit\u00e9s
promotionnelles.
De plus, EssilorLuxottica et ses filiales font l\u2019objet d\u2019actions en
justice dans diverses autres proc\u00e9dures juridiques survenues
dans le cours ordinaire de leurs activit\u00e9s. EssilorLuxottica
conteste le bien-fond\u00e9 de ces proc\u00e9dures, dans lesquelles elle a
fermement l\u2019intention de faire valoir ses droits.
\u00c0 la date d'arr\u00eat\u00e9 de ces comptes consolid\u00e9s par le Conseil
d'administration d'EssilorLuxottica, ces autres proc\u00e9dures en
cours et connues du Groupe ne devraient pas impacter
significativement sa situation financi\u00e8re ni son r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-442": { "value": "
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les actifs de contrat inclus dans cette
ligne s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 15\u00a0millions d'euros (16\u00a0millions d'euros en 2023).
La diminution nette de la ligne Autres des Autres actifs courants
provient principalement\u00a0:
\u2022 du reclassement des actifs non financiers de courants \u00e0 non
courants des avances qui avait \u00e9t\u00e9 vers\u00e9es \u00e0 l'Autorit\u00e9 de la
concurrence en France pour un montant total de 206\u00a0millions
d'euros dans le cadre des proc\u00e9dures \u00e0 l'encontre d'Essilor
International et de Luxottica (voir Note\u00a026 Engagements et
passifs \u00e9ventuels, paragraphe\u00a026.2 Litiges et passifs
\u00e9ventuels)\u00a0; et
\u2022 de l'encaissement sur l'ann\u00e9e d'une cr\u00e9ance pour 13\u00a0millions
d'euros (14\u00a0millions de dollars) afin de refl\u00e9ter l'accord conclu
avec une compagnie d'assurances dans le contexte du
r\u00e8glement d'une action de groupe aux \u00c9tats-Unis (voir
Note\u00a022 Provisions (courantes et non courantes) et
Note\u00a026\u00a0Engagements et passifs \u00e9ventuels, paragraphe\u00a026.2
Litiges et passifs \u00e9ventuels).
La ligne Utilisations de l'exercice et reprises comprend, pour la
colonne Contentieux, l'utilisation d'une provision reconnue en
2023 pour 36\u00a0millions d'euros (39\u00a0millions de dollars) pour un
risque relatif \u00e0 une action de groupe (class action) dans laquelle
une filiale am\u00e9ricaine d'EssilorLuxottica est la d\u00e9fenderesse
dont 18\u00a0millions d'euros (19\u00a0millions de dollars) couverts par une
compagnie d'assurance (voir Note\u00a026 Engagements et passifs
\u00e9ventuels, paragraphe\u00a026.2 Litiges et passifs \u00e9ventuels et
Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants)).
Les provisions pour litiges correspondent \u00e0 diff\u00e9rentes
proc\u00e9dures judiciaires survenues dans le cadre des activit\u00e9s
ordinaires du Groupe.
Note\u00a026Engagements et passifs \u00e9ventuels
26.1Engagements
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les engagements du Groupe se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Garanties et cautions
511
628
Licences
1\u00a0083
870
Autres
217
68
TOTAL DES ENGAGEMENTS DONN\u00c9S
1\u00a0810
1\u00a0567
Dans le cadre de son impact social au service de la Mission de
l'entreprise, Essilor International a sign\u00e9 en mars 2021 un
partenariat avec Vision Catalyst Fund (\u00ab\u00a0VCF\u00a0\u00bb), un fonds de
1\u00a0milliard de dollars cr\u00e9\u00e9 en 2018 pour donner acc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9
visuelle \u00e0 l\u2019ensemble des populations du Commonwealth. Avec
cet accord, la Soci\u00e9t\u00e9 vise \u00e0 soutenir VCF par le biais d'un don
d'un maximum de 200\u00a0millions de paires de verres correcteurs
gratuits sur une p\u00e9riode s'achevant en 2030.
En 2022, le Groupe a sign\u00e9 un contrat d'achat d'\u00e9lectricit\u00e9 avec
un fournisseur d'\u00e9nergie italien pour acheter l'\u00e9lectricit\u00e9
produite par une centrale \u00e9olienne afin de couvrir environ la
moiti\u00e9 des besoins en \u00e9lectricit\u00e9 de ses activit\u00e9s italiennes. Cet
accord, devenu effectif depuis le 1er\u00a0janvier 2023 pour une dur\u00e9e
de 12\u00a0ans, porte sur un engagement d'achat par le Groupe d'un
volume d'\u00e9nergie de 70\u00a0GWh par an. Ce contrat a \u00e9t\u00e9 conclu
pour les besoins propres de l\u2019activit\u00e9 normale du Groupe (il est
comptabilis\u00e9 comme un achat pour usage propre depuis le
deuxi\u00e8me trimestre 2024).
Le 17\u00a0septembre 2024 le Groupe a annonc\u00e9 la signature d'un
bail de long terme pour l\u2019installation de son nouveau si\u00e8ge
mondial \u00e0 Paris, \u00e0 horizon fin 2027. Situ\u00e9 Place Valhubert, le
nouveau si\u00e8ge r\u00e9unira dans un seul et m\u00eame b\u00e2timent jusqu\u2019\u00e0
plus de 2\u00a0000 personnes, regroupant sur ses 20\u00a0000\u00a0m\u00b2 les
\u00e9quipes actuellement r\u00e9parties sur diff\u00e9rents sites du Grand
Paris. Les droits d\u2019utilisation et les dettes locatives associ\u00e9s
seront reconnus \u00e0 la date \u00e0 laquelle cet immeuble sera mis \u00e0
disposition par le bailleur \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9, fin 2027.
En ce qui concerne les autres engagements de loyers futurs li\u00e9s
aux contrats de location, mis \u00e0 part l'accord de pr\u00e9-
commercialisation cit\u00e9 au-dessus, les sorties de tr\u00e9sorerie les
plus significatives non d\u00e9j\u00e0 refl\u00e9t\u00e9es dans l'\u00e9valuation des
dettes de loyer sont les parts de loyers variables des charges de
location. Leurs montants pour l'exercice courant sont indiqu\u00e9s
au paragraphe\u00a012.3 Impact des contrats de location sur le
compte de r\u00e9sultat\u00a0; cette information peut \u00eatre utilis\u00e9e pour
\u00e9valuer l'exposition potentielle aux sorties de tr\u00e9sorerie futures
g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les contrats de location.
26.1.1Garanties et cautions
Les garanties et cautions sont principalement compos\u00e9es de
garanties accord\u00e9es par la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re aux filiales du Groupe.
26.1.2Licences
Le Groupe a conclu des contrats de licence avec certains
stylistes pour la production, la conception et la distribution de
montures solaires et ophtalmiques. En vertu de ces contrats de
licence, dont la dur\u00e9e oscille g\u00e9n\u00e9ralement entre 5 et 15\u00a0ans (et
peuvent contenir des options de renouvellement), le Groupe est
\u00e9galement tenu de verser une redevance comprise entre 6\u00a0% et
13\u00a0% du chiffre d\u2019affaires net r\u00e9alis\u00e9 sur la collection concern\u00e9e.
Certains contrats pr\u00e9voient \u00e9galement le paiement de
minimums annuels garantis et d\u2019une participation obligatoire
aux d\u00e9penses de marketing (cette derni\u00e8re \u00e9tant comprise
entre 5\u00a0% et 12\u00a0% du chiffre d\u2019affaires net de la collection
concern\u00e9e). Ces contrats sont g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9siliables par
anticipation par l\u2019une ou l\u2019autre des parties pour diverses
raisons telles que, entre autres, le non-paiement des
redevances, des ventes inf\u00e9rieures au chiffre d\u2019affaires convenu
ou une modification non autoris\u00e9e des produits concern\u00e9s.
Les montants minimums \u00e0 payer dans le cadre de ces contrats se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
\u00c0 moins d\u2019un an
195
234
\u00c0 plus d\u2019un\u00a0an et moins de 5\u00a0ans
542
366
\u00c0 plus de 5\u00a0ans
346
270
TOTAL
1\u00a0083
870
26.2Litiges et passifs \u00e9ventuels
26.2.1Pratiques anticoncurrentielles pr\u00e9sum\u00e9es
Enqu\u00eates de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence fran\u00e7aise
Essilor
Suite \u00e0 de longues proc\u00e9dures contre Essilor International, le
Groupe a \u00e9t\u00e9 condamn\u00e9 par l'Autorit\u00e9 de la concurrence en
France \u00e0 une amende de 81\u00a0millions d'euros (dont 15\u00a0millions
solidairement avec EssilorLuxottica) le 6\u00a0octobre 2022 pour
discrimination envers les pure players de la vente en ligne et
protection des distributeurs physiques dans le cadre de la
commercialisation de certains verres de prescription
sp\u00e9cifiques, une d\u00e9cision confirm\u00e9e par la Cour d\u2019appel de Paris
le 12\u00a0d\u00e9cembre 2024. Le Groupe s'est pourvu devant la Cour de
cassation le 13\u00a0janvier 2025 et reste confiant dans sa capacit\u00e9 \u00e0
prouver que la d\u00e9cision de l\u2019Autorit\u00e9 est infond\u00e9e. En
cons\u00e9quence, la Direction (apr\u00e8s consultation de ses conseils
juridiques externes), consid\u00e8re le risque d'une sortie finale de
ressource comme non probable et aucune provision n'a donc
\u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e.
Le 15\u00a0f\u00e9vrier 2023, 81\u00a0millions d'euros ont \u00e9t\u00e9 vers\u00e9s \u00e0
l'administration en France dans l'attente de la d\u00e9cision en appel.
Ce d\u00e9caissement est consid\u00e9r\u00e9 comme le paiement d'une avance
\u00e0 une autorit\u00e9 administrative dans le cadre de la proc\u00e9dure (voir
Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants)). La d\u00e9cision de
la Cour de cassation, et celle, ult\u00e9rieure, de la Cour d'appel
relatives \u00e0 cette affaire n'\u00e9tant pas attendues dans les 12\u00a0mois
suivant la date de cl\u00f4ture, cette avance est d\u00e9sormais
comptabilis\u00e9e en autres actifs non-financiers non courants (voir
Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants)).
Luxottica
Suite \u00e0 de longues proc\u00e9dures contre Luxottica, le Groupe a \u00e9t\u00e9
condamn\u00e9 par l'Autorit\u00e9 de la concurrence en France \u00e0 une
amende de 125\u00a0millions d'euros le 22\u00a0juillet 2021 pour pratiques
collusoires, une d\u00e9cision confirm\u00e9e par la Cour d\u2019appel de Paris
le 12\u00a0d\u00e9cembre 2024. Le Groupe s'est pourvu devant la Cour de
cassation le 13\u00a0janvier 2025 et reste confiant dans sa capacit\u00e9 \u00e0
prouver que la d\u00e9cision n\u2019est pas fond\u00e9e. Ainsi, la Direction
(apr\u00e8s consultation de ses conseils juridiques externes)
consid\u00e8re le risque d'une sortie finale de ressource comme non
probable et aucune provision n'a donc \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e.
Le 14\u00a0d\u00e9cembre 2021, 125\u00a0millions d'euros ont \u00e9t\u00e9 vers\u00e9s \u00e0
l'administration en France. Ce d\u00e9caissement a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9
comme le paiement d'une avance \u00e0 une autorit\u00e9 administrative
dans le cadre de la proc\u00e9dure en cours et a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9
comme tel dans les \u00e9tats financiers de la Soci\u00e9t\u00e9. La d\u00e9cision de
la Cour de cassation, et la d\u00e9cision ult\u00e9rieure de la Cour d'appel
relatives \u00e0 cette affaire n'\u00e9tant pas attendues dans les 12\u00a0mois
suivant la date de cl\u00f4ture, cette avance est d\u00e9sormais
comptabilis\u00e9e en autres actifs non-financiers non courants (voir
Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants)).
Autorit\u00e9 de la concurrence en Turquie
\u00c0 la suite d\u2019une enqu\u00eate ouverte en 2021, le Groupe a \u00e9t\u00e9
condamn\u00e9 par l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence turque \u00e0 une
amende de 492\u00a0millions de livres turques le 18\u00a0ao\u00fbt 2023 pour
violation de son contrat d\u2019exclusivit\u00e9 et regroupement abusif.
EssilorLuxottica est en d\u00e9saccord avec l'Autorit\u00e9 de la
concurrence turque et a fait appel de cette d\u00e9cision, confiant
d'\u00eatre en mesure de d\u00e9montrer que cette d\u00e9cision n\u2019est pas
fond\u00e9e. Au second semestre 2024, le Groupe a vers\u00e9 environ
10\u00a0millions d'euros dans l'attente de la d\u00e9cision en appel,
d\u00e9caissement consid\u00e9r\u00e9 comme le paiement d'une avance \u00e0
une autorit\u00e9 administrative dans le cadre de la proc\u00e9dure (voir
Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants)).
Autres enqu\u00eates
Le Groupe fait \u00e9galement l'objet d'une enqu\u00eate initi\u00e9e en 2022
par les autorit\u00e9s en charge de la concurrence en Gr\u00e8ce sur des
pratiques commerciales locales.
De plus, aux \u00c9tats-Unis, la Federal Trade Commission a \u00e9mis au
cours de l'ann\u00e9e une demande d\u2019enqu\u00eate civile aupr\u00e8s des
filiales du Groupe concernant les pratiques commerciales au
sein de l\u2019industrie optique.
Le Groupe collabore avec les autorit\u00e9s sur ces enqu\u00eates en cours.
26.2.2Actions de Groupe
En 2023, un accord a \u00e9t\u00e9 conclu afin de r\u00e9gler une action de
groupe dans laquelle une filiale am\u00e9ricaine de la Soci\u00e9t\u00e9 est la
d\u00e9fenderesse pour 39\u00a0millions de dollars (36\u00a0millions d'euros)
dont 19\u00a0millions de dollars (18\u00a0millions d'euros) couverts par une
compagnie d'assurances. En 2024, cet accord a \u00e9t\u00e9
d\u00e9finitivement valid\u00e9 par le Tribunal puis r\u00e9gl\u00e9 par le Groupe
pour 34\u00a0millions de dollars (31\u00a0millions d'euros) dont 14\u00a0millions
de dollars (13\u00a0millions d'euros) couverts par une compagnie
d'assurances et qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9gl\u00e9s en esp\u00e8ces au cours de
l'ann\u00e9e. En cons\u00e9quence, la provision li\u00e9e, reconnue en 2023, a
\u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e en 2024 (voir Note\u00a022 Provisions (courantes et non
courantes)), et la part de ce r\u00e8glement qui \u00e9tait pris en charge
par une compagnie d'assurances a \u00e9t\u00e9 recouvr\u00e9e \u00e9galement en
2024 (voir Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants)).
Par ailleurs, certaines entit\u00e9s du Groupe EssilorLuxottica,
principalement aux \u00c9tats-Unis et au Canada, font l\u2019objet
d\u2019actions de groupe (class actions) ou d\u2019actions de groupe
putatif (putative class actions) devant les tribunaux f\u00e9d\u00e9raux et
de certains \u00e9tats sur la base d\u2019all\u00e9gations d\u2019\u00e9limination de la
concurrence, de fixation des prix, de publicit\u00e9 mensong\u00e8re et
trompeuse, de fausses d\u00e9clarations, de r\u00e9clamations au titre de
la garantie, de contr\u00f4le illicite des optom\u00e9tristes et de violation
de la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es. Il s\u2019agit, entre autres, d\u2019actions de
groupe putatif d\u00e9pos\u00e9es au second semestre 2023 devant les
tribunaux f\u00e9d\u00e9raux am\u00e9ricains pour des all\u00e9gations de fixation
des prix et de monopole. Les entit\u00e9s concern\u00e9es contestent
vigoureusement le bien-fond\u00e9 de ces actions.
26.2.3Litiges fiscaux
EssilorLuxottica est impliqu\u00e9 dans plusieurs litiges fiscaux, au titre
desquels le Groupe a d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 comptabilis\u00e9 des provisions.
26.2.4Autres proc\u00e9dures en cours
Shamir Optical, une filiale am\u00e9ricaine de la Soci\u00e9t\u00e9 fait l'objet
d'une enqu\u00eate de la part des autorit\u00e9s f\u00e9d\u00e9rales am\u00e9ricaines
(Department of Justice) \u00e0 propos de certaines activit\u00e9s
promotionnelles.
De plus, EssilorLuxottica et ses filiales font l\u2019objet d\u2019actions en
justice dans diverses autres proc\u00e9dures juridiques survenues
dans le cours ordinaire de leurs activit\u00e9s. EssilorLuxottica
conteste le bien-fond\u00e9 de ces proc\u00e9dures, dans lesquelles elle a
fermement l\u2019intention de faire valoir ses droits.
\u00c0 la date d'arr\u00eat\u00e9 de ces comptes consolid\u00e9s par le Conseil
d'administration d'EssilorLuxottica, ces autres proc\u00e9dures en
cours et connues du Groupe ne devraient pas impacter
significativement sa situation financi\u00e8re ni son r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-444": { "value": "
Note\u00a015Stocks
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Les stocks sont comptabilis\u00e9s pour le montant le plus faible entre leur co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 et leur valeur nette de r\u00e9alisation. Dans le
cas des stocks de produits manufactur\u00e9s, le co\u00fbt inclut une quote-part des frais g\u00e9n\u00e9raux d\u00e9termin\u00e9e sur la base des capacit\u00e9s
normales de production.
Les pertes de valeur des mati\u00e8res premi\u00e8res, des travaux en cours et des produits finis jug\u00e9s obsol\u00e8tes ou difficiles \u00e0 \u00e9couler sont
calcul\u00e9es sur la base de l\u2019utilisation future et de la valeur nette de r\u00e9alisation attendues de ces actifs. Le Groupe prend en compte
\u00e9galement d\u2019autres motifs de perte de valeur des stocks, tels que les dommages, l\u2019obsolescence ou la diminution du prix de vente. Le
co\u00fbt des stocks pourra se r\u00e9v\u00e9ler irr\u00e9couvrable si le co\u00fbt estim\u00e9 d\u2019ach\u00e8vement ou les frais de commercialisation se r\u00e9v\u00e8lent
sup\u00e9rieurs.
Les stocks se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Mati\u00e8res premi\u00e8res, autres approvisionnements
868
780
Produits en cours
137
114
Produits finis
2\u00a0701
2\u00a0344
VALEUR BRUTE
3\u00a0705
3\u00a0237
Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation
(553)
(487)
VALEUR NETTE
3\u00a0152
2\u00a0750
L\u2019obsolescence concerne les produits pour lesquels la
probabilit\u00e9 de vente future est faible en raison d\u2019un certain
nombre de facteurs incluant, entre autres, le fait que leurs
ventes ont \u00e9t\u00e9 interrompues, que les standards de qualit\u00e9 ont
\u00e9volu\u00e9, que les technologies associ\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9pass\u00e9es et/ou
qu\u2019ils ont \u00e9t\u00e9 retir\u00e9s du catalogue.
Cette \u00e9valuation repose, entre autres, sur les pr\u00e9visions de vente.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation des
stocks a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour un montant de 204\u00a0millions
d\u2019euros (136\u00a0millions d'euros en 2023).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-445": { "value": "
Les stocks sont comptabilis\u00e9s pour le montant le plus faible entre leur co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 et leur valeur nette de r\u00e9alisation. Dans le
cas des stocks de produits manufactur\u00e9s, le co\u00fbt inclut une quote-part des frais g\u00e9n\u00e9raux d\u00e9termin\u00e9e sur la base des capacit\u00e9s
normales de production.
Les pertes de valeur des mati\u00e8res premi\u00e8res, des travaux en cours et des produits finis jug\u00e9s obsol\u00e8tes ou difficiles \u00e0 \u00e9couler sont
calcul\u00e9es sur la base de l\u2019utilisation future et de la valeur nette de r\u00e9alisation attendues de ces actifs. Le Groupe prend en compte
\u00e9galement d\u2019autres motifs de perte de valeur des stocks, tels que les dommages, l\u2019obsolescence ou la diminution du prix de vente. Le
co\u00fbt des stocks pourra se r\u00e9v\u00e9ler irr\u00e9couvrable si le co\u00fbt estim\u00e9 d\u2019ach\u00e8vement ou les frais de commercialisation se r\u00e9v\u00e8lent
sup\u00e9rieurs.
L\u2019obsolescence concerne les produits pour lesquels la
probabilit\u00e9 de vente future est faible en raison d\u2019un certain
nombre de facteurs incluant, entre autres, le fait que leurs
ventes ont \u00e9t\u00e9 interrompues, que les standards de qualit\u00e9 ont
\u00e9volu\u00e9, que les technologies associ\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9pass\u00e9es et/ou
qu\u2019ils ont \u00e9t\u00e9 retir\u00e9s du catalogue.
Cette \u00e9valuation repose, entre autres, sur les pr\u00e9visions de vente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-446": { "value": "
Note\u00a016Cr\u00e9ances clients
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Les cr\u00e9ances clients sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti et \u00e9valu\u00e9es sur la base du mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation de la norme IFRS\u00a09 \u2013
Instruments financiers (voir Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants), paragraphe\u00a0Actifs financiers concernant l\u2019\u00e9valuation de
ces \u00e9l\u00e9ments \u00e0 leur premi\u00e8re comptabilisation).
Concernant les cr\u00e9ances clients, le Groupe a adopt\u00e9 l\u2019approche simplifi\u00e9e qui ne requiert pas d\u2019appr\u00e9cier r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019\u00e9volution
du risque de cr\u00e9dit et permet de comptabiliser \u00e0 la place une perte de cr\u00e9dit attendue calcul\u00e9e pour l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la dur\u00e9e de vie
des cr\u00e9ances. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, les cr\u00e9ances clients sont analys\u00e9es en fonction du nombre de jours de retard de paiement et de la
solvabilit\u00e9 de la contrepartie. Le Groupe applique diff\u00e9rents pourcentages de d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction des perspectives de
recouvrement des sommes dues. Les cr\u00e9ances clients ne pr\u00e9sentant plus aucune perspective raisonnable de recouvrement sont
totalement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es.
Le montant des cr\u00e9ances net des provisions pour cr\u00e9ances douteuses est pr\u00e9sent\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
Les pertes de valeur constat\u00e9es conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments financiers (y compris les reprises de
pertes de valeur ou les gains de valeur) sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat, principalement dans les Frais de commercialisation.
Les cr\u00e9ances clients se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Cr\u00e9ances clients (valeur brute)
3\u00a0447
3\u00a0102
Provision pour cr\u00e9ances douteuses
(186)
(166)
VALEUR NETTE
3\u00a0261
2\u00a0936
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-447": { "value": "
Les cr\u00e9ances clients sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti et \u00e9valu\u00e9es sur la base du mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation de la norme IFRS\u00a09 \u2013
Instruments financiers (voir Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants), paragraphe\u00a0Actifs financiers concernant l\u2019\u00e9valuation de
ces \u00e9l\u00e9ments \u00e0 leur premi\u00e8re comptabilisation).
Concernant les cr\u00e9ances clients, le Groupe a adopt\u00e9 l\u2019approche simplifi\u00e9e qui ne requiert pas d\u2019appr\u00e9cier r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019\u00e9volution
du risque de cr\u00e9dit et permet de comptabiliser \u00e0 la place une perte de cr\u00e9dit attendue calcul\u00e9e pour l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la dur\u00e9e de vie
des cr\u00e9ances. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, les cr\u00e9ances clients sont analys\u00e9es en fonction du nombre de jours de retard de paiement et de la
solvabilit\u00e9 de la contrepartie. Le Groupe applique diff\u00e9rents pourcentages de d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction des perspectives de
recouvrement des sommes dues. Les cr\u00e9ances clients ne pr\u00e9sentant plus aucune perspective raisonnable de recouvrement sont
totalement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es.
Le montant des cr\u00e9ances net des provisions pour cr\u00e9ances douteuses est pr\u00e9sent\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
Les pertes de valeur constat\u00e9es conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments financiers (y compris les reprises de
pertes de valeur ou les gains de valeur) sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat, principalement dans les Frais de commercialisation.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-448": { "value": "
Note\u00a017Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Les disponibilit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme comprennent les fonds en caisse et en banque, comptabilis\u00e9s \u00e0 leur valeur nominale, laquelle
correspond \u00e0 leur juste valeur.
Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont des placements \u00e0 court terme extr\u00eamement liquides, convertibles sans d\u00e9lai dans des montants
connus en num\u00e9raire et dont le risque de variation de valeur est non significatif. Les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme ne sont consid\u00e9r\u00e9s comme des
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie que s\u2019ils pr\u00e9sentent une \u00e9ch\u00e9ance de trois\u00a0mois ou moins \u00e0 compter de leur date d\u2019acquisition, ou lorsque le
Groupe a le droit de sortir de l'investissement sans perte en capital \u00e0 tout moment, sous r\u00e9serve d'un pr\u00e9avis n'exc\u00e9dant pas
trois\u00a0mois.
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Disponibilit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts bancaires
1\u00a0876
1\u00a0663
D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme
355
872
Placements en fonds mon\u00e9taires
20
23
TOTAL TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE
2\u00a0251
2\u00a0558
Le Groupe est pr\u00e9sent dans certains pays o\u00f9 les liquidit\u00e9s sont
soumises \u00e0 des restrictions l\u00e9gales. Il doit obligatoirement
respecter les formalit\u00e9s en vigueur dans ces pays avant de
proc\u00e9der \u00e0 des transferts de fonds, avec \u00e9ventuellement un
certain d\u00e9calage et sous r\u00e9serve du paiement de certaines
taxes. Il arrive \u00e9galement que de la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents
de tr\u00e9sorerie soient d\u00e9tenus par des filiales pour lesquelles le
rapatriement de la tr\u00e9sorerie n\u00e9cessite l\u2019accord pr\u00e9alable des
partenaires locaux.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-449": { "value": "
Les disponibilit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme comprennent les fonds en caisse et en banque, comptabilis\u00e9s \u00e0 leur valeur nominale, laquelle
correspond \u00e0 leur juste valeur.
Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont des placements \u00e0 court terme extr\u00eamement liquides, convertibles sans d\u00e9lai dans des montants
connus en num\u00e9raire et dont le risque de variation de valeur est non significatif. Les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme ne sont consid\u00e9r\u00e9s comme des
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie que s\u2019ils pr\u00e9sentent une \u00e9ch\u00e9ance de trois\u00a0mois ou moins \u00e0 compter de leur date d\u2019acquisition, ou lorsque le
Groupe a le droit de sortir de l'investissement sans perte en capital \u00e0 tout moment, sous r\u00e9serve d'un pr\u00e9avis n'exc\u00e9dant pas
trois\u00a0mois.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-450": { "value": "
Le Groupe est pr\u00e9sent dans certains pays o\u00f9 les liquidit\u00e9s sont
soumises \u00e0 des restrictions l\u00e9gales. Il doit obligatoirement
respecter les formalit\u00e9s en vigueur dans ces pays avant de
proc\u00e9der \u00e0 des transferts de fonds, avec \u00e9ventuellement un
certain d\u00e9calage et sous r\u00e9serve du paiement de certaines
taxes. Il arrive \u00e9galement que de la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents
de tr\u00e9sorerie soient d\u00e9tenus par des filiales pour lesquelles le
rapatriement de la tr\u00e9sorerie n\u00e9cessite l\u2019accord pr\u00e9alable des
partenaires locaux.
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Note\u00a018Capitaux propres
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Primes d\u2019\u00e9mission
Les primes d\u2019\u00e9mission correspondent \u00e0 l\u2019exc\u00e9dent du prix d\u2019\u00e9mission des augmentations de capital par rapport \u00e0 la valeur nominale
des actions \u00e9mises.
Actions propres
Les actions propres, augment\u00e9es des frais directs d\u2019acquisition qui s\u2019y rapportent, sont d\u00e9duites des capitaux propres \u00e0 leur co\u00fbt
d\u2019acquisition. Le r\u00e9sultat de cession des actions propres, net d\u2019imp\u00f4t, est comptabilis\u00e9 directement dans les capitaux propres.
\u00c9carts de conversion
Les \u00e9carts de conversion r\u00e9sultent de la conversion en\u00a0euros des \u00e9tats financiers des entit\u00e9s consolid\u00e9es libell\u00e9s dans une devise autre
que l'euro.
Report \u00e0 nouveau et autres r\u00e9serves
Cette cat\u00e9gorie englobe les b\u00e9n\u00e9fices non distribu\u00e9s du Groupe, le montant cumul\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments constat\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global (tels que les \u00e9carts actuariels, r\u00e9serves de couverture des flux de tr\u00e9sorerie, etc.), les r\u00e9mun\u00e9rations en actions
r\u00e9gl\u00e9es en titres de capitaux propres et les autres r\u00e9serves.
Dividendes
Les dividendes sont port\u00e9s en diminution des capitaux propres lorsqu\u2019ils sont approuv\u00e9s par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires.
Participations ne donnant pas le contr\u00f4le
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le repr\u00e9sentent la quote-part du r\u00e9sultat net et de l\u2019actif net d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 non allou\u00e9e,
directement ou indirectement, au Groupe.
Lorsque les actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas le contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente de leur
participation, et si cette option pr\u00e9voit un r\u00e8glement en num\u00e9raire, alors le Groupe comptabilise un passif \u00e0 hauteur de la valeur
actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice de l\u2019option. Ce passif est comptabilis\u00e9 dans les Autres passifs non courants ou dans les Autres passifs
courants de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, en fonction de son \u00e9ch\u00e9ance. Les variations ult\u00e9rieures de la juste valeur de ce
passif sont comptabilis\u00e9es dans les capitaux propres du Groupe. Si les actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas le
contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente leur donnant un acc\u00e8s pr\u00e9sent aux b\u00e9n\u00e9fices de leur participation, alors le r\u00e9sultat ou la
variation des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global continuent d\u2019\u00eatre allou\u00e9s aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le. Toutefois, les
participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9limin\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, comme si elles \u00e9taient
acquises \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Lorsque l\u2019option de vente ne donne pas aux actionnaires d\u00e9tenteurs d\u2019une participation ne donnant pas
le contr\u00f4le un acc\u00e8s pr\u00e9sent aux b\u00e9n\u00e9fices de leur participation, alors le Groupe d\u00e9comptabilise ces int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le
contr\u00f4le \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Capitaux propres n\u00e9gatifs
Lorsqu\u2019une soci\u00e9t\u00e9 consolid\u00e9e pr\u00e9sente des capitaux propres n\u00e9gatifs, la part des participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans ces
capitaux propres est assum\u00e9e par les actionnaires d\u00e9tenteurs de telles participations, sauf s\u2019ils n\u2019ont pas l\u2019obligation expresse de
combler leur quote-part de pertes et n\u2019ont pas la capacit\u00e9 financi\u00e8re de le faire.
18.1Nombre d\u2019actions
La variation du nombre d\u2019actions aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023 se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En nombre d\u2019actions
2024
2023
NOMBRE D\u2019ACTIONS AU 1ER JANVIER
453\u00a0847\u00a0215
447\u00a0688\u00a0233
Dividendes en actions
3\u00a0457\u00a0244
5\u00a0909\u00a0082
\u00c9mission en num\u00e9raire r\u00e9serv\u00e9e aux salari\u00e9s
184\u00a0694
221\u00a0455
Exercice d\u2019options de souscription (a)
18\u00a0048
28\u00a0445
NOMBRE D\u2019ACTIONS AU 31 D\u00c9CEMBRE
457\u00a0507\u00a0201
453\u00a0847\u00a0215
(a)Incluant 13 295 actions livr\u00e9es mais non encore constat\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.
18.2Capital social et primes d'\u00e9mission
Le capital social de la Soci\u00e9t\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 82\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, compos\u00e9 de 457\u00a0507\u00a0201 actions ordinaires d\u2019une
valeur nominale unitaire de 0,18\u00a0euro.
Les variations du capital social et des primes d\u2019\u00e9mission (\u00e9mission d\u2019actions ordinaires) sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous\u00a0:
En nombre d\u2019actions/millions d'euros
Nombre d'actions
Capital social
Primes d'\u00e9mission
SITUATION AU 1ER JANVIER
453\u00a0847\u00a0215
82
22\u00a0882
Dividendes en actions
3\u00a0457\u00a0244
1
622
\u00c9mission d'actions r\u00e9serv\u00e9es aux salari\u00e9s (a)
184\u00a0694
-
33
Exercice d'options de souscription (a)
18\u00a0048
-
2
SITUATION AU 31 D\u00c9CEMBRE
457\u00a0507\u00a0201
82
23\u00a0539
(a)Correspond \u00e0 des augmentations de capital en num\u00e9raire pour un montant total de 35\u00a0millions d'euros.
18.3Actions propres
La r\u00e9serve pour les actions propres de l'entreprise correspond au co\u00fbt des actions de l'entreprise d\u00e9tenues par le Groupe. Au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le Groupe d\u00e9tenait 798\u00a0593 actions propres, d\u2019une valeur de 172\u00a0millions d\u2019euros.
Les variations 2024 sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous\u00a0:
En nombre d\u2019actions/millions d'euros
Nombre d'actions
R\u00e9serve pour
Actions propres
Impact sur la
tr\u00e9sorerie en 2024
SITUATION AU 1ER JANVIER
1\u00a0803\u00a0854
312
n.a.
Rachat (cession) d'actions
1\u00a0480\u00a0214
315
(315)
Acquisitions d'actions de performance
(2\u00a0392\u00a0989)
(439)
-
Acquisitions dans le cadre d'options d'achat d'actions
(92\u00a0486)
(16)
12
Plan Boost (cession d'actions aux salari\u00e9s) (a)
-
-
30
SITUATION AU 31 D\u00c9CEMBRE
798\u00a0593
172
n.a.
(a)L'impact sur la tr\u00e9sorerie correspond au plan Boost 2023, le prix pay\u00e9 par les salari\u00e9s \u00e9tant g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9duit de leur salaire sur une p\u00e9riode de
12\u00a0mois suivant l'acquisition des actions.
Au cours de l'ann\u00e9e 2024, le poste Actions propres comprend
une augmentation de 315\u00a0millions d'euros en raison de la mise
en \u0153uvre du programme de rachat d'actions initi\u00e9 par la
Soci\u00e9t\u00e9 et correspondant \u00e0 l'achat de 1\u00a0480\u00a0214 actions
EssilorLuxottica entre 7\u00a0ao\u00fbt et le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 pour un
prix moyen de 212,96\u00a0euros (frais de transaction inclus). Ces
achats ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s dans le cadre du programme de rachat
d'actions annonc\u00e9 le 29\u00a0juillet 2024 (conform\u00e9ment \u00e0 la
24e\u00a0r\u00e9solution approuv\u00e9e par l'Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des
actionnaires du 30\u00a0avril 2024).
Les actions rachet\u00e9es sont destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre attribu\u00e9es ou
c\u00e9d\u00e9es aux salari\u00e9s et mandataires sociaux d\u2019EssilorLuxottica et
des soci\u00e9t\u00e9s affili\u00e9es, principalement dans le cadre de la
participation aux r\u00e9sultats de l\u2019entreprise, des attributions
d\u2019actions de performance, d\u2019actions gratuites ou d\u2019options
d\u2019achat d\u2019actions et de la participation aux plans d\u2019actionnariat
des salari\u00e9s.
18.4Report \u00e0 nouveau et autres r\u00e9serves
Le montant du Report \u00e0 nouveau et des autres r\u00e9serves s\u2019\u00e9l\u00e8ve
\u00e0 13\u00a0396\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (13\u00a0087\u00a0millions
d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
Les principaux impacts comptabilis\u00e9s sur la p\u00e9riode sont relatifs
\u00e0 l'affectation du b\u00e9n\u00e9fice net part du Groupe de l'exercice
2023 (augmentation de 2\u00a0289\u00a0millions d'euros) partiellement
compens\u00e9e par la distribution du dividende au titre de 2023
telle que d\u00e9crite dans le paragraphe\u00a0ci-apr\u00e8s (diminution de
1\u00a0786\u00a0millions d'euros), aux charges sur paiement en actions
comptabilis\u00e9es sur la p\u00e9riode (augmentation de 219\u00a0millions
d'euros par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023), aux livraisons
d'actions propres dans le cadre des plans de r\u00e9mun\u00e9ration en
actions (diminution de 444\u00a0millions d'euros), aux transactions sur
les participations ne donnant pas le contr\u00f4le (diminution de
177\u00a0millions d'euros) ainsi qu'aux traitements comptables li\u00e9s \u00e0
la situation d'hyperinflation en Turquie (augmentation de
168\u00a0millions d'euros).
18.5Dividendes
L'Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle des actionnaires
d'EssilorLuxottica du 30\u00a0avril 2024 a approuv\u00e9 la distribution
d'un dividende de 3,95\u00a0euros par action ordinaire au titre de
l'ann\u00e9e 2023. L\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle des actionnaires a
d\u00e9cid\u00e9 de donner aux actionnaires la possibilit\u00e9 de recevoir leur
dividende en actions nouvellement \u00e9mises au prix de
180,12\u00a0euros par action (dit dividende en actions). Ce prix
correspond \u00e0 90\u00a0% de la moyenne des cours d\u2019ouverture cot\u00e9s
sur Euronext Paris sur les 20 jours de Bourse pr\u00e9c\u00e9dant la date
de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale diminu\u00e9e du montant du dividende \u00e0
distribuer au titre de l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, ce
total \u00e9tant arrondi au centime d\u2019euro sup\u00e9rieur.
\u00c0 l'issue de la p\u00e9riode d'option le 28\u00a0mai 2024, 157 650 962
droits \u00e0 dividende ont \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9s en faveur du paiement du
dividende 2023 en actions. En cons\u00e9quence, une distribution
totale de dividende a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e sur l'exercice pour
1\u00a0786\u00a0millions d'euros\u00a0:
\u2022 3 457 244 actions nouvelles EssilorLuxottica ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises et
livr\u00e9es, repr\u00e9sentant une distribution de dividende de
623\u00a0millions d'euros\u00a0; et
\u2022 1\u00a0163\u00a0millions d'euros vers\u00e9s en num\u00e9raire aux actionnaires
n'ayant pas opt\u00e9 pour le dividende en actions.
Le dividende en actions ainsi que celui en num\u00e9raire ont \u00e9t\u00e9
pay\u00e9s le 3\u00a0juin 2024. Ce m\u00eame jour, les actions nouvelles
EssilorLuxottica ont \u00e9t\u00e9 admises aux n\u00e9gociations sur Euronext
Paris. Les actions ordinaires nouvelles remises en paiement du
dividende conf\u00e8rent les m\u00eames droits que les actions anciennes
et portent jouissance courante, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019elles donnent
droit \u00e0 toute distribution mise en paiement \u00e0 compter de leur
\u00e9mission.
En 2023, un dividende de 3,23\u00a0euros par action avait \u00e9t\u00e9 vers\u00e9
aux actionnaires pour un montant total de 1\u00a0438\u00a0millions
d'euros, dont 487\u00a0millions d'euros en num\u00e9raire et 951\u00a0millions
d'euros en actions (dividende en actions).
Le dividende total distribu\u00e9 aux actionnaires d\u00e9tenteurs de
participations ne donnant pas le contr\u00f4le en 2024 s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0
92\u00a0millions d'euros (110\u00a0millions d'euros en 2023).
Lors de la prochaine Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle des
actionnaires, le dividende par action propos\u00e9 au titre de l'ann\u00e9e
2024 sera de 3,95\u00a0euros, soit un dividende total estim\u00e9 \u00e0
1\u00a0803\u00a0millions d'euros (sur la base du nombre d'actions
existantes au 31\u00a0janvier 2025, d\u00e9duction faite des actions
propres). Ce dividende restant soumis \u00e0 approbation des
actionnaires, il n'est pas reconnu en dette dans les comptes au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
18.6Participations ne donnant pas le contr\u00f4le
Les capitaux propres attribuables aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 626\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024
et 653\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les variations des participations ne donnant pas le contr\u00f4le au cours de l\u2019exercice.
En\u00a0millions d\u2019euros
2024
2023
SITUATION AU 1ER JANVIER
653
692
R\u00e9sultat global total de l'exercice
127
109
Variations du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation et des participations ne donnant
pas\u00a0le\u00a0contr\u00f4le
(62)
(37)
Acquisition de filiales avec des participations ne donnant pas le contr\u00f4le
5
-
Acquisition de parts d\u2019int\u00e9r\u00eats sans modification de contr\u00f4le
(20)
(1)
Autres variations relatives aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le
(47)
(36)
Dividendes distribu\u00e9s
(92)
(110)
31 D\u00c9CEMBRE
626
653
Le montant total des flux de tr\u00e9sorerie nets li\u00e9 aux transactions avec participations ne donnant pas le contr\u00f4le s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (297)\u00a0millions
d\u2019euros en 2024. En 2023, ces flux de tr\u00e9sorerie s'\u00e9levaient \u00e0 (64)\u00a0millions d\u2019euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-453": { "value": "
Primes d\u2019\u00e9mission
Les primes d\u2019\u00e9mission correspondent \u00e0 l\u2019exc\u00e9dent du prix d\u2019\u00e9mission des augmentations de capital par rapport \u00e0 la valeur nominale
des actions \u00e9mises.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-452": { "value": "
Primes d\u2019\u00e9mission
Les primes d\u2019\u00e9mission correspondent \u00e0 l\u2019exc\u00e9dent du prix d\u2019\u00e9mission des augmentations de capital par rapport \u00e0 la valeur nominale
des actions \u00e9mises.
18.1Nombre d\u2019actions
La variation du nombre d\u2019actions aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023 se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En nombre d\u2019actions
2024
2023
NOMBRE D\u2019ACTIONS AU 1ER JANVIER
453\u00a0847\u00a0215
447\u00a0688\u00a0233
Dividendes en actions
3\u00a0457\u00a0244
5\u00a0909\u00a0082
\u00c9mission en num\u00e9raire r\u00e9serv\u00e9e aux salari\u00e9s
184\u00a0694
221\u00a0455
Exercice d\u2019options de souscription (a)
18\u00a0048
28\u00a0445
NOMBRE D\u2019ACTIONS AU 31 D\u00c9CEMBRE
457\u00a0507\u00a0201
453\u00a0847\u00a0215
(a)Incluant 13 295 actions livr\u00e9es mais non encore constat\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.
18.2Capital social et primes d'\u00e9mission
Le capital social de la Soci\u00e9t\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 82\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, compos\u00e9 de 457\u00a0507\u00a0201 actions ordinaires d\u2019une
valeur nominale unitaire de 0,18\u00a0euro.
Les variations du capital social et des primes d\u2019\u00e9mission (\u00e9mission d\u2019actions ordinaires) sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous\u00a0:
En nombre d\u2019actions/millions d'euros
Nombre d'actions
Capital social
Primes d'\u00e9mission
SITUATION AU 1ER JANVIER
453\u00a0847\u00a0215
82
22\u00a0882
Dividendes en actions
3\u00a0457\u00a0244
1
622
\u00c9mission d'actions r\u00e9serv\u00e9es aux salari\u00e9s (a)
184\u00a0694
-
33
Exercice d'options de souscription (a)
18\u00a0048
-
2
SITUATION AU 31 D\u00c9CEMBRE
457\u00a0507\u00a0201
82
23\u00a0539
(a)Correspond \u00e0 des augmentations de capital en num\u00e9raire pour un montant total de 35\u00a0millions d'euros.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-455": { "value": "
Actions propres
Les actions propres, augment\u00e9es des frais directs d\u2019acquisition qui s\u2019y rapportent, sont d\u00e9duites des capitaux propres \u00e0 leur co\u00fbt
d\u2019acquisition. Le r\u00e9sultat de cession des actions propres, net d\u2019imp\u00f4t, est comptabilis\u00e9 directement dans les capitaux propres.
18.3Actions propres
La r\u00e9serve pour les actions propres de l'entreprise correspond au co\u00fbt des actions de l'entreprise d\u00e9tenues par le Groupe. Au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le Groupe d\u00e9tenait 798\u00a0593 actions propres, d\u2019une valeur de 172\u00a0millions d\u2019euros.
Les variations 2024 sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous\u00a0:
En nombre d\u2019actions/millions d'euros
Nombre d'actions
R\u00e9serve pour
Actions propres
Impact sur la
tr\u00e9sorerie en 2024
SITUATION AU 1ER JANVIER
1\u00a0803\u00a0854
312
n.a.
Rachat (cession) d'actions
1\u00a0480\u00a0214
315
(315)
Acquisitions d'actions de performance
(2\u00a0392\u00a0989)
(439)
-
Acquisitions dans le cadre d'options d'achat d'actions
(92\u00a0486)
(16)
12
Plan Boost (cession d'actions aux salari\u00e9s) (a)
-
-
30
SITUATION AU 31 D\u00c9CEMBRE
798\u00a0593
172
n.a.
(a)L'impact sur la tr\u00e9sorerie correspond au plan Boost 2023, le prix pay\u00e9 par les salari\u00e9s \u00e9tant g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9duit de leur salaire sur une p\u00e9riode de
12\u00a0mois suivant l'acquisition des actions.
Au cours de l'ann\u00e9e 2024, le poste Actions propres comprend
une augmentation de 315\u00a0millions d'euros en raison de la mise
en \u0153uvre du programme de rachat d'actions initi\u00e9 par la
Soci\u00e9t\u00e9 et correspondant \u00e0 l'achat de 1\u00a0480\u00a0214 actions
EssilorLuxottica entre 7\u00a0ao\u00fbt et le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 pour un
prix moyen de 212,96\u00a0euros (frais de transaction inclus). Ces
achats ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s dans le cadre du programme de rachat
d'actions annonc\u00e9 le 29\u00a0juillet 2024 (conform\u00e9ment \u00e0 la
24e\u00a0r\u00e9solution approuv\u00e9e par l'Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des
actionnaires du 30\u00a0avril 2024).
Les actions rachet\u00e9es sont destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre attribu\u00e9es ou
c\u00e9d\u00e9es aux salari\u00e9s et mandataires sociaux d\u2019EssilorLuxottica et
des soci\u00e9t\u00e9s affili\u00e9es, principalement dans le cadre de la
participation aux r\u00e9sultats de l\u2019entreprise, des attributions
d\u2019actions de performance, d\u2019actions gratuites ou d\u2019options
d\u2019achat d\u2019actions et de la participation aux plans d\u2019actionnariat
des salari\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-454": { "value": "
Actions propres
Les actions propres, augment\u00e9es des frais directs d\u2019acquisition qui s\u2019y rapportent, sont d\u00e9duites des capitaux propres \u00e0 leur co\u00fbt
d\u2019acquisition. Le r\u00e9sultat de cession des actions propres, net d\u2019imp\u00f4t, est comptabilis\u00e9 directement dans les capitaux propres.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-456": { "value": "
\u00c9carts de conversion
Les \u00e9carts de conversion r\u00e9sultent de la conversion en\u00a0euros des \u00e9tats financiers des entit\u00e9s consolid\u00e9es libell\u00e9s dans une devise autre
que l'euro.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-457": { "value": "
Report \u00e0 nouveau et autres r\u00e9serves
Cette cat\u00e9gorie englobe les b\u00e9n\u00e9fices non distribu\u00e9s du Groupe, le montant cumul\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments constat\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global (tels que les \u00e9carts actuariels, r\u00e9serves de couverture des flux de tr\u00e9sorerie, etc.), les r\u00e9mun\u00e9rations en actions
r\u00e9gl\u00e9es en titres de capitaux propres et les autres r\u00e9serves.
Capitaux propres n\u00e9gatifs
Lorsqu\u2019une soci\u00e9t\u00e9 consolid\u00e9e pr\u00e9sente des capitaux propres n\u00e9gatifs, la part des participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans ces
capitaux propres est assum\u00e9e par les actionnaires d\u00e9tenteurs de telles participations, sauf s\u2019ils n\u2019ont pas l\u2019obligation expresse de
combler leur quote-part de pertes et n\u2019ont pas la capacit\u00e9 financi\u00e8re de le faire.
18.4Report \u00e0 nouveau et autres r\u00e9serves
Le montant du Report \u00e0 nouveau et des autres r\u00e9serves s\u2019\u00e9l\u00e8ve
\u00e0 13\u00a0396\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (13\u00a0087\u00a0millions
d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
Les principaux impacts comptabilis\u00e9s sur la p\u00e9riode sont relatifs
\u00e0 l'affectation du b\u00e9n\u00e9fice net part du Groupe de l'exercice
2023 (augmentation de 2\u00a0289\u00a0millions d'euros) partiellement
compens\u00e9e par la distribution du dividende au titre de 2023
telle que d\u00e9crite dans le paragraphe\u00a0ci-apr\u00e8s (diminution de
1\u00a0786\u00a0millions d'euros), aux charges sur paiement en actions
comptabilis\u00e9es sur la p\u00e9riode (augmentation de 219\u00a0millions
d'euros par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023), aux livraisons
d'actions propres dans le cadre des plans de r\u00e9mun\u00e9ration en
actions (diminution de 444\u00a0millions d'euros), aux transactions sur
les participations ne donnant pas le contr\u00f4le (diminution de
177\u00a0millions d'euros) ainsi qu'aux traitements comptables li\u00e9s \u00e0
la situation d'hyperinflation en Turquie (augmentation de
168\u00a0millions d'euros).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-459": { "value": "
Dividendes
Les dividendes sont port\u00e9s en diminution des capitaux propres lorsqu\u2019ils sont approuv\u00e9s par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires.
18.5Dividendes
L'Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle des actionnaires
d'EssilorLuxottica du 30\u00a0avril 2024 a approuv\u00e9 la distribution
d'un dividende de 3,95\u00a0euros par action ordinaire au titre de
l'ann\u00e9e 2023. L\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle des actionnaires a
d\u00e9cid\u00e9 de donner aux actionnaires la possibilit\u00e9 de recevoir leur
dividende en actions nouvellement \u00e9mises au prix de
180,12\u00a0euros par action (dit dividende en actions). Ce prix
correspond \u00e0 90\u00a0% de la moyenne des cours d\u2019ouverture cot\u00e9s
sur Euronext Paris sur les 20 jours de Bourse pr\u00e9c\u00e9dant la date
de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale diminu\u00e9e du montant du dividende \u00e0
distribuer au titre de l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, ce
total \u00e9tant arrondi au centime d\u2019euro sup\u00e9rieur.
\u00c0 l'issue de la p\u00e9riode d'option le 28\u00a0mai 2024, 157 650 962
droits \u00e0 dividende ont \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9s en faveur du paiement du
dividende 2023 en actions. En cons\u00e9quence, une distribution
totale de dividende a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e sur l'exercice pour
1\u00a0786\u00a0millions d'euros\u00a0:
\u2022 3 457 244 actions nouvelles EssilorLuxottica ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises et
livr\u00e9es, repr\u00e9sentant une distribution de dividende de
623\u00a0millions d'euros\u00a0; et
\u2022 1\u00a0163\u00a0millions d'euros vers\u00e9s en num\u00e9raire aux actionnaires
n'ayant pas opt\u00e9 pour le dividende en actions.
Le dividende en actions ainsi que celui en num\u00e9raire ont \u00e9t\u00e9
pay\u00e9s le 3\u00a0juin 2024. Ce m\u00eame jour, les actions nouvelles
EssilorLuxottica ont \u00e9t\u00e9 admises aux n\u00e9gociations sur Euronext
Paris. Les actions ordinaires nouvelles remises en paiement du
dividende conf\u00e8rent les m\u00eames droits que les actions anciennes
et portent jouissance courante, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019elles donnent
droit \u00e0 toute distribution mise en paiement \u00e0 compter de leur
\u00e9mission.
En 2023, un dividende de 3,23\u00a0euros par action avait \u00e9t\u00e9 vers\u00e9
aux actionnaires pour un montant total de 1\u00a0438\u00a0millions
d'euros, dont 487\u00a0millions d'euros en num\u00e9raire et 951\u00a0millions
d'euros en actions (dividende en actions).
Le dividende total distribu\u00e9 aux actionnaires d\u00e9tenteurs de
participations ne donnant pas le contr\u00f4le en 2024 s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0
92\u00a0millions d'euros (110\u00a0millions d'euros en 2023).
Lors de la prochaine Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle des
actionnaires, le dividende par action propos\u00e9 au titre de l'ann\u00e9e
2024 sera de 3,95\u00a0euros, soit un dividende total estim\u00e9 \u00e0
1\u00a0803\u00a0millions d'euros (sur la base du nombre d'actions
existantes au 31\u00a0janvier 2025, d\u00e9duction faite des actions
propres). Ce dividende restant soumis \u00e0 approbation des
actionnaires, il n'est pas reconnu en dette dans les comptes au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-458": { "value": "
Dividendes
Les dividendes sont port\u00e9s en diminution des capitaux propres lorsqu\u2019ils sont approuv\u00e9s par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires.
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Note\u00a019Paiements fond\u00e9s sur des actions
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Les paiements fond\u00e9s sur des actions sont comptabilis\u00e9s comme r\u00e9gl\u00e9s en instruments de capitaux propres ou en num\u00e9raire en
fonction des dispositions des plans concern\u00e9s. De cette classification d\u00e9pend le mode de comptabilisation de ces plans.
Options de souscription d\u2019actions et attribution d\u2019actions
La juste valeur des options de souscription d\u2019actions et des attributions d\u2019actions, qui est comptabilis\u00e9e en tant que paiements fond\u00e9s
sur des actions r\u00e9gl\u00e9s en instruments de capitaux propres, est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des m\u00e9thodes adapt\u00e9es \u00e0 leurs caract\u00e9ristiques.
Aussi bien les options de souscription d\u2019actions li\u00e9es \u00e0 la performance que les actions de performance, qui sont soumises \u00e0 des
conditions d\u2019acquisition fond\u00e9es sur la variation du cours de l\u2019action par rapport au cours de r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la date d\u2019attribution, sont
valoris\u00e9es \u00e0 l\u2019aide d\u2019un mod\u00e8le de Monte Carlo. En revanche, les actions attribu\u00e9es sans conditions de performance sont valoris\u00e9es
sur la base de la valeur nominale des actions attribu\u00e9es \u00e0 la date d\u2019attribution, actualis\u00e9e en fonction de la valeur estim\u00e9e des
dividendes \u00e0 payer au cours de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits.
La juste valeur des options de souscription d\u2019actions \u00e0 la date d\u2019attribution est comptabilis\u00e9e en charge pendant la p\u00e9riode
d\u2019acquisition des droits, en tenant compte de la probabilit\u00e9 que ces options soient exerc\u00e9es plus t\u00f4t, avec une augmentation
correspondante des capitaux propres consolid\u00e9s.
Concernant l\u2019attribution d\u2019actions de performance, la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant la p\u00e9riode la plus
probable pour la satisfaction des conditions de performance, d\u00e9termin\u00e9e sur la base du mod\u00e8le de Monte Carlo.
Les param\u00e8tres du mod\u00e8le sont fix\u00e9s \u00e0 la date d\u2019attribution\u00a0:
\u2022 la volatilit\u00e9 du cours de l\u2019action est d\u00e9termin\u00e9e en r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019historique de volatilit\u00e9\u00a0;
\u2022 le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque correspond au taux de r\u00e9mun\u00e9ration des obligations du Tr\u00e9sor\u00a0;
\u2022 l\u2019impact des dividendes est pris en compte dans le mod\u00e8le en appliquant une hypoth\u00e8se de rendement, d\u00e9termin\u00e9e en fonction
des dividendes pay\u00e9s l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente\u00a0;
\u2022 la dur\u00e9e de vie attendue des options est \u00e9valu\u00e9e sur la base des p\u00e9riodes d\u2019acquisition et d\u2019exercice.
Le Groupe \u00e9value au terme de chaque p\u00e9riode comptable la probabilit\u00e9 de perte des droits aux options ou aux actions de
performance. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, l\u2019impact de la r\u00e9vision de ces estimations est constat\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat et entra\u00eene une
variation correspondante des capitaux propres consolid\u00e9s.
Augmentations de capital r\u00e9serv\u00e9es aux salari\u00e9s
Concernant les augmentations de capital r\u00e9serv\u00e9es aux salari\u00e9s, la diff\u00e9rence entre le cours de Bourse \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration et le
cours de souscription des actions est comptabilis\u00e9e en charge au moment de l\u2019\u00e9mission des actions concern\u00e9es.
Les charges relatives aux paiements fond\u00e9s sur des actions sont \u00e9valu\u00e9es comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
2024
2023
Actions de performance
(153)
(141)
Options de souscription d\u2019actions
-
(1)
Augmentation de capital r\u00e9serv\u00e9e aux salari\u00e9s
(61)
(77)
CHARGES SUR PAIEMENTS EN ACTIONS
(214)
(220)
19.1Actions de performance
Le Groupe proc\u00e8de \u00e0 l\u2019attribution d\u2019actions gratuites soumises \u00e0
des conditions de performance du cours de l\u2019action (actions de
performance) pour favoriser l\u2019alignement de l\u2019int\u00e9r\u00eat des
actionnaires salari\u00e9s sur celui des actionnaires ext\u00e9rieurs. Ces
plans permettent aux b\u00e9n\u00e9ficiaires de recevoir un certain
nombre d\u2019actions de performance en fonction d'une condition
de performance, d'une condition de pr\u00e9sence et d'une
condition de performance du march\u00e9 (conditions renforc\u00e9es
pour les mandataires sociaux).
Jusqu'au plan d'actions de performance attribu\u00e9 en 2023 inclus,
l'acquisition d\u00e9finitive des actions \u00e9tait soumise \u00e0 une condition
de pr\u00e9sence sur la p\u00e9riode d'acquisition alors que la condition
de performance \u00e9tait uniquement une condition de
performance de march\u00e9 bas\u00e9e sur l\u2019\u00e9volution annualis\u00e9e du
cours de l\u2019action de la Soci\u00e9t\u00e9 sur une p\u00e9riode comprise entre
trois et six\u00a0ans par rapport au cours de r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la date
d\u2019attribution (moyenne des 20 cours de Bourse pr\u00e9c\u00e9dant le
Conseil d\u2019administration qui d\u00e9cide de l\u2019attribution).
\u00c0 partir du plan d'actions de performance attribu\u00e9 en novembre
2024, en application de la 33e\u00a0r\u00e9solution approuv\u00e9e par
l'Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale extraordinaire du 30\u00a0avril 2024,
l'acquisition d\u00e9finitive des actions est toujours soumise \u00e0 une
condition de pr\u00e9sence sur la p\u00e9riode d'acquisition qui est de
3\u00a0ans assortie \u00e0 la r\u00e9alisation de trois conditions de
performance. Le nombre d'actions re\u00e7ues par les b\u00e9n\u00e9ficiaires
sera d\u00e9termin\u00e9 ainsi\u00a0:
\u2022 40\u00a0% seront bas\u00e9es sur une condition de performance de
march\u00e9\u00a0: la croissance annualis\u00e9e du cours de l'action
comme pour les plans pr\u00e9c\u00e9dents\u00a0;
\u2022 40\u00a0% seront en fonction de l'atteinte d'un objectif financier
d\u00e9fini par le Conseil d'administration et qui sera mesur\u00e9 au
regard du B\u00e9n\u00e9fice net par action du Groupe (BNPA) ajust\u00e9
cumul\u00e9 sur une p\u00e9riode de trois\u00a0ans \u00e0 taux de change
constant (\u00e0 savoir la somme des BNPA ajust\u00e9s au titre des
ann\u00e9es 2024, 2025 et 2026)\u00a0; et
\u2022 20\u00a0% seront soumises \u00e0 un crit\u00e8re Responsabilit\u00e9 Sociale de
l'Entreprise (RSE) correspondant au niveau des \u00e9missions de
carbone durant l\u2019exercice 2026, en accord avec la feuille de
route de durabilit\u00e9 environnementale d'EssilorLuxottica,
\u00e9labor\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 l'initiative Science-Based Targets.
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l'\u00e9volution du nombre d'actions de performance en 2024 et 2023.
En nombre d\u2019actions
2024
2023
ACTIONS DE PERFORMANCE AU 1ER JANVIER
6\u00a0741\u00a0358
6\u00a0785\u00a0566
Attributions d\u00e9finitives d\u2019actions de performance
(2\u00a0392\u00a0989)
(1\u00a0816\u00a0607)
Actions de performance renonc\u00e9es ou annul\u00e9es
(303\u00a0292)
(497\u00a0401)
Attributions de l\u2019exercice
2\u00a0105\u00a0372
2\u00a0269\u00a0800
ACTIONS DE PERFORMANCE AU 31 D\u00c9CEMBRE
6\u00a0150\u00a0449
6\u00a0741\u00a0358
Moyenne pond\u00e9r\u00e9e de la p\u00e9riode d'acquisition r\u00e9siduelle des actions
de\u00a0performance en circulation \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e
1,84
1,75
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l\u2019\u00e9volution depuis la date d\u2019attribution, en nombre d\u2019actions, du plan d\u2019actions de performance ayant
un impact sur le compte de r\u00e9sultat 2024.
Date d'attribution
Dur\u00e9e
(en ann\u00e9es)
Nombre d'actions
de performance
attribu\u00e9es
Nombre d'actions
de\u00a0performance
renonc\u00e9es/annul\u00e9es
Nombre d'actions
de performance
acquises
Nombre d'actions
de performance en
circulation au
31 d\u00e9cembre 2024
Note
1er octobre 2020
3
2\u00a0138\u00a0851
374\u00a0224
1\u00a0764\u00a0627
-
(a)
26 novembre 2020
3
92\u00a0800
14\u00a0300
78\u00a0500
-
(a)
28 octobre 2021
3
2\u00a0900\u00a0311
509\u00a0179
2\u00a0391\u00a0132
-
(a)
6 octobre 2022
3
2\u00a0174\u00a0013
248\u00a0197
4\u00a0656
1\u00a0921\u00a0160
2 octobre 2023
3
2\u00a0269\u00a0800
132\u00a0493
2\u00a0729
2\u00a0134\u00a0578
27 novembre 2024
3
2\u00a0105\u00a0372
10\u00a0661
-
2\u00a0094\u00a0711
(a)100\u00a0% des actions de performance en circulation \u00e0 la date d'acquisition ont \u00e9t\u00e9 acquises.
Pour chaque plan, \u00e0 la date d'attribution, la Soci\u00e9t\u00e9 a d\u00e9termin\u00e9 la juste valeur des actions de performance sur la base des hypoth\u00e8ses
suivantes.
Pour les actions de performance soumises \u00e0 une condition de performance de march\u00e9 (hausse annualis\u00e9e du cours de l'action), la
juste valeur a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l'aide du mod\u00e8le de Monte Carlo avec les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:
En %/euros
Novembre
2024
Octobre 2023
Octobre 2022
Octobre et
Novembre 2021
Octobre et
Novembre 2020
Volatilit\u00e9 de l'action
21,69 %
23,52 %
25,67 %
22,53 %
21,2 % \u2013 21,6 %
Taux d'int\u00e9r\u00eat sans risque
2,34 %
3,18 %
1,87 %
-0,58 %
-0,70 %
Rendement
1,87 %
2,18 %
2,34 %
1,65 %
1,40 %
JUSTE VALEUR MOYENNE POND\u00c9R\u00c9E
MOD\u00c8LE MONTE CARLO
106,97 \u20ac
78,58 \u20ac
76,06 \u20ac
69,76 \u20ac
49,39 \u20ac
En cons\u00e9quence, la juste valeur pond\u00e9r\u00e9e des actions de
performance attribu\u00e9es en 2024 s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 173,98\u00a0euros
(78,58\u00a0euros en 2023) refl\u00e9tant\u00a0:
\u2022 la juste valeur d\u00e9termin\u00e9e selon le mod\u00e8le de Monte Carlo
(106,97\u00a0euros) pour les actions de performance soumises \u00e0
une condition de performance de march\u00e9\u00a0; et
\u2022 la valeur de march\u00e9 \u00e0 la date d'attribution moins les
dividendes pour ceux soumis \u00e0 des conditions de
performance non li\u00e9es au march\u00e9. Les plans d'actions de
performance octroy\u00e9s les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes n'\u00e9taient
soumis qu'\u00e0 une condition de performance du march\u00e9, avec
une juste valeur enti\u00e8rement d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l'aide du mod\u00e8le
de Monte Carlo.
Ainsi, par rapport \u00e0 2023, l'augmentation de la juste valeur de
l'action de performance s'explique principalement par la
nouvelle structure de la condition de performance avec l'ajout
des deux conditions de performance (hors march\u00e9).
19.2Options de souscription d\u2019actions
Une synth\u00e8se des variations des options de souscription d'actions en 2024 et 2023 est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous\u00a0:
2024
2023
Prix d'exercice
moyen (en\u00a0euros)
Nombre
d'options
Prix d'exercice
moyen (en\u00a0euros)
Nombre
d'options
AU 1ER JANVIER
133,57
345\u00a0943
130,09
464\u00a0073
Attribu\u00e9es au cours de l'ann\u00e9e
-
-
-
-
Exerc\u00e9es au cours de l'ann\u00e9e
122,04
(110\u00a0534)
117,93
(98\u00a0212)
Renonc\u00e9es/Annul\u00e9es au cours de l'ann\u00e9e
134,16
(45\u00a0396)
129,65
(19\u00a0918)
AU 31 D\u00c9CEMBRE
140,14
190\u00a0013
133,57
345\u00a0943
Dont acquises et pouvant \u00eatre exerc\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre
140,14
190\u00a0013
117,93
232\u00a0934
Concernant les options exerc\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2024, le
cours moyen pond\u00e9r\u00e9 de l\u2019action EssilorLuxottica s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0
207,15\u00a0euros (172,76\u00a0euros en 2023). La charge totale
comptabilis\u00e9e au cours de l'exercice s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0\u00a0million\u00a0d\u2019euros
( 1 million\u00a0d'euros en 2023), le dernier plan ayant \u00e9t\u00e9 termin\u00e9
en\u00a0octobre 2024.
19.3\u00c9mission d\u2019actions r\u00e9serv\u00e9es
aux\u00a0salari\u00e9s
En 2024, la charge totale constat\u00e9e au titre de l\u2019\u00e9mission
d\u2019actions r\u00e9serv\u00e9es aux salari\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 61\u00a0millions d\u2019euros. En
2023, la charge totale constat\u00e9e au titre de l'\u00e9mission d'actions
r\u00e9serv\u00e9es aux salari\u00e9s s'\u00e9levait \u00e0 77\u00a0millions d'euros, dont
44\u00a0millions dans le cadre du plan Boost (une offre de
souscription d\u2019actions EssilorLuxottica existantes r\u00e9serv\u00e9e aux
salari\u00e9s des filiales \u00e9trang\u00e8res du Groupe).
Au cours de l'exercice, le Groupe a \u00e9mis 184 694 actions
r\u00e9serv\u00e9es \u00e0 ses salari\u00e9s (221 455 en 2023). Le prix de
souscription a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 178,97\u00a0euros (137,94\u00a0euros en 2023), soit
la moyenne des cours d'ouverture sur les 20 jours de Bourse
pr\u00e9c\u00e9dant le 21 novembre 2024, auxquels une d\u00e9cote de 20\u00a0% a
\u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e.
De plus, le Groupe avait attribu\u00e9 466 926 actions propres \u00e0 ses
sa lari\u00e9s dans le cadre du plan Boost 2023, plan Boost qui n'a
pas eu lieu en 2024.
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Les paiements fond\u00e9s sur des actions sont comptabilis\u00e9s comme r\u00e9gl\u00e9s en instruments de capitaux propres ou en num\u00e9raire en
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Options de souscription d\u2019actions et attribution d\u2019actions
La juste valeur des options de souscription d\u2019actions et des attributions d\u2019actions, qui est comptabilis\u00e9e en tant que paiements fond\u00e9s
sur des actions r\u00e9gl\u00e9s en instruments de capitaux propres, est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des m\u00e9thodes adapt\u00e9es \u00e0 leurs caract\u00e9ristiques.
Aussi bien les options de souscription d\u2019actions li\u00e9es \u00e0 la performance que les actions de performance, qui sont soumises \u00e0 des
conditions d\u2019acquisition fond\u00e9es sur la variation du cours de l\u2019action par rapport au cours de r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la date d\u2019attribution, sont
valoris\u00e9es \u00e0 l\u2019aide d\u2019un mod\u00e8le de Monte Carlo. En revanche, les actions attribu\u00e9es sans conditions de performance sont valoris\u00e9es
sur la base de la valeur nominale des actions attribu\u00e9es \u00e0 la date d\u2019attribution, actualis\u00e9e en fonction de la valeur estim\u00e9e des
dividendes \u00e0 payer au cours de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits.
La juste valeur des options de souscription d\u2019actions \u00e0 la date d\u2019attribution est comptabilis\u00e9e en charge pendant la p\u00e9riode
d\u2019acquisition des droits, en tenant compte de la probabilit\u00e9 que ces options soient exerc\u00e9es plus t\u00f4t, avec une augmentation
correspondante des capitaux propres consolid\u00e9s.
Concernant l\u2019attribution d\u2019actions de performance, la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant la p\u00e9riode la plus
probable pour la satisfaction des conditions de performance, d\u00e9termin\u00e9e sur la base du mod\u00e8le de Monte Carlo.
Les param\u00e8tres du mod\u00e8le sont fix\u00e9s \u00e0 la date d\u2019attribution\u00a0:
\u2022 la volatilit\u00e9 du cours de l\u2019action est d\u00e9termin\u00e9e en r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019historique de volatilit\u00e9\u00a0;
\u2022 le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque correspond au taux de r\u00e9mun\u00e9ration des obligations du Tr\u00e9sor\u00a0;
\u2022 l\u2019impact des dividendes est pris en compte dans le mod\u00e8le en appliquant une hypoth\u00e8se de rendement, d\u00e9termin\u00e9e en fonction
des dividendes pay\u00e9s l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente\u00a0;
\u2022 la dur\u00e9e de vie attendue des options est \u00e9valu\u00e9e sur la base des p\u00e9riodes d\u2019acquisition et d\u2019exercice.
Le Groupe \u00e9value au terme de chaque p\u00e9riode comptable la probabilit\u00e9 de perte des droits aux options ou aux actions de
performance. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, l\u2019impact de la r\u00e9vision de ces estimations est constat\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat et entra\u00eene une
variation correspondante des capitaux propres consolid\u00e9s.
Augmentations de capital r\u00e9serv\u00e9es aux salari\u00e9s
Concernant les augmentations de capital r\u00e9serv\u00e9es aux salari\u00e9s, la diff\u00e9rence entre le cours de Bourse \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration et le
cours de souscription des actions est comptabilis\u00e9e en charge au moment de l\u2019\u00e9mission des actions concern\u00e9es.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-468": { "value": "
Note\u00a020Dettes financi\u00e8res, incluant les dettes de loyer
Les dettes financi\u00e8res s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 13\u00a0217\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (11\u00a0656\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
La variation des dettes financi\u00e8res sur les exercices clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023 se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Solde au
1er \u00a0janvier
2024
Variation
des flux de
financement (a)
Variations de
p\u00e9rim\u00e8tre
\u00c9carts de
conversion
Autres
mouvements (b)
Solde au 31
d\u00e9cembre
2024
Dettes financi\u00e8res non courantes
6\u00a0559
1\u00a0987
8
6
(1\u00a0490)
7\u00a0071
Dettes de loyer non courantes
2\u00a0399
-
98
48
189
2\u00a0733
TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES
\u00c0 LONG TERME
8\u00a0958
1\u00a0987
106
53
(1\u00a0300)
9\u00a0805
Dettes financi\u00e8res courantes
1\u00a0858
(904)
20
18
1\u00a0507
2\u00a0498
Dettes de loyer courantes
841
(940)
20
7
985
914
TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES
\u00c0 COURT TERME
2\u00a0698
(1\u00a0844)
40
25
2\u00a0493
3\u00a0412
TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES
11\u00a0656
144
147
78
1\u00a0192
13\u00a0217
(a) Le montant total des variations de flux de financement correspond aux montants identifi\u00e9s dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s aux postes
\u00c9missions d\u2019obligations, de placements priv\u00e9s et d\u2019autres dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme , Remboursements d\u2019obligations, de placements priv\u00e9s et d\u2019autres
dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme, Variations des autres dettes financi\u00e8res (\u00e0 court et long terme) et Remboursements du principal des dettes de loyers.
(b) La colonne \u00ab\u00a0Autres mouvements\u00a0\u00bb inclut notamment les int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s comptabilis\u00e9s dans les Flux de tr\u00e9sorerie provenant des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s. Elle comprend \u00e9galement les reclassements entre non courant et courant.
En\u00a0millions d\u2019euros
Solde au
1er \u00a0janvier
2023
Variation
des flux de
financement (a)
Variations de
p\u00e9rim\u00e8tre
\u00c9carts de
conversion
Autres
mouvements (b)
Solde au 31
d\u00e9cembre
2023
Dettes financi\u00e8res non courantes
7\u00a0858
7
-
(3)
(1\u00a0302)
6\u00a0559
Dettes de loyer non courantes
2\u00a0336
-
1
(46)
107
2\u00a0399
TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES
\u00c0 LONG TERME
10\u00a0194
7
1
(49)
(1\u00a0195)
8\u00a0958
Dettes financi\u00e8res courantes
1\u00a0164
(597)
-
(7)
1\u00a0297
1\u00a0858
Dettes de loyer courantes
846
(936)
1
(7)
937
841
TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES
\u00c0 COURT TERME
2\u00a0010
(1\u00a0533)
1
(14)
2\u00a0235
2\u00a0698
TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES
12\u00a0204
(1\u00a0526)
2
(63)
1\u00a0039
11\u00a0656
(a) Le montant total des variations de flux de financement correspond aux montants identifi\u00e9s dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s aux postes
\u00c9missions d\u2019obligations, de placements priv\u00e9s et d\u2019autres dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme, Remboursements d\u2019obligations, de placements priv\u00e9s et d\u2019autres
dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme, Variations des autres dettes financi\u00e8res (\u00e0 court et long terme) et Remboursements du principal des dettes de loyers.
(b) La colonne \u00ab\u00a0Autres mouvements\u00a0\u00bb inclut notamment les int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s comptabilis\u00e9s dans les Flux de tr\u00e9sorerie provenant des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, ainsi que la diminution des dettes de location r\u00e9sultant des concessions de loyers obtenues suite \u00e0 la
pand\u00e9mie de Covid-19 comptabilis\u00e9es en paiements variables n\u00e9gatifs dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 (voir Note\u00a06 Produits et charges
op\u00e9rationnels).
Le Groupe contracte des dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme pour
financer ses besoins g\u00e9n\u00e9raux, ses activit\u00e9s \u00e0 moyen/long
terme, ainsi que ses acquisitions. L'augmentation globale de la
dette financi\u00e8re de 1\u00a0561\u00a0millions d'euros est principalement
li\u00e9e \u00e0 l'\u00e9mission obligataire de 1\u00a0987\u00a0millions d\u2019euros, \u00e0 une
hausse des divers Commercial papers pour un montant de
455\u00a0millions d'euros ainsi que des dettes de loyer, partiellement
compens\u00e9es par les remboursements de trois\u00a0eurobonds pour
un montant total de 1 300\u00a0millions d'euros (valeur nominale)
arriv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance entre janvier et avril 2024.
20.1Dettes financi\u00e8res non courantes
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Les emprunts sont initialement constat\u00e9s \u00e0 leur juste valeur nette des co\u00fbts de transaction qui leur sont directement rattach\u00e9s, puis
\u00e9valu\u00e9s ult\u00e9rieurement au co\u00fbt amorti, selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
En cas de changement des flux de tr\u00e9sorerie attendus, la valeur comptable du passif est recalcul\u00e9e sur la base de la valeur actualis\u00e9e
des flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s \u00e0 partir du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif initial de l\u2019instrument financier.
Les emprunts sont comptabilis\u00e9s dans les passifs courants, \u00e0 moins que le Groupe ne d\u00e9tienne le droit inconditionnel de diff\u00e9rer leur
remboursement \u00e0 plus de 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture.
Les emprunts sont supprim\u00e9s de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e \u00e0 l\u2019extinction de la dette, c\u2019est-\u00e0-dire lorsque l\u2019obligation
mentionn\u00e9e dans le contrat est acquitt\u00e9e, annul\u00e9e ou arriv\u00e9e \u00e0 expiration.
Les dettes financi\u00e8res non courantes du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre
2024
31 d\u00e9cembre
2023
Valeur
nominale
Devise
Taux
d\u2019int\u00e9r\u00eat
nominal
Date
d\u2019\u00e9mission
jj/mm/aaaa
\u00c9ch\u00e9ance
jj/mm/aaaa
Eurobond (a)
744
-
750
EUR
3,00 %
05/09/2024
05/03/2032
Eurobond (b)
990
989
1\u00a0000
EUR
0,75 %
27/11/2019
27/11/2031
Eurobond (a)
1\u00a0244
-
1\u00a0250
EUR
2,88 %
05/09/2024
05/03/2029
Eurobond (c)
1\u00a0246
1\u00a0245
1\u00a0250
EUR
0,50 %
05/06/2020
05/06/2028
Eurobond (b)
1\u00a0493
1\u00a0491
1\u00a0500
EUR
0,38 %
27/11/2019
27/11/2027
Placement priv\u00e9 am\u00e9ricain
94
88
100
USD
2,65 %
05/01/2017
05/01/2027
Eurobond (c)
1\u00a0249
1\u00a0247
1\u00a0250
EUR
0,38 %
05/06/2020
05/01/2026
Eurobond (b) (d)
-
1\u00a0496
1\u00a0500
EUR
0,13 %
27/11/2019
27/05/2025
Autre
11
3
TOTAL DES DETTES
FINANCI\u00c8RES
NON\u00a0COURANTES
7\u00a0071
6\u00a0559
(a) Ces lignes se rapportent \u00e0 l\u2019\u00c9mission Obligataire de 2\u00a0milliards d\u2019euros effective au 5\u00a0septembre 2024.
(b) Ces lignes se rapportent \u00e0 l\u2019\u00c9mission Obligataire de 5\u00a0milliards d\u2019euros effective au 27 novembre 2019.
(c) Ces lignes se rapportent \u00e0 l\u2019\u00c9mission Obligataire de 3\u00a0milliards d\u2019euros effective au 5\u00a0juin 2020.
(d) Reclass\u00e9 en Dettes financi\u00e8res courantes.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les dettes financi\u00e8res non courantes ont
augment\u00e9 de 512\u00a0millions d'euros par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre
2023, essentiellement du fait de l'\u00e9mission Obligataire de
2\u00a0000\u00a0millions d\u2019euros, partiellement compens\u00e9e par le
reclassement de dettes financi\u00e8res non courantes \u00e0 dettes
financi\u00e8res courantes d'un\u00a0eurobond de 1 500\u00a0millions d'euros
(valeur nominale) et arrivant maintenant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance dans les
12\u00a0mois suivant la date de cl\u00f4ture.
Les accords de financement de la Soci\u00e9t\u00e9 comportent certains
covenants financiers (pour plus de d\u00e9tails, voir la Note\u00a025
Instruments financiers et gestion des risques), que la Soci\u00e9t\u00e9
respectait int\u00e9gralement au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
20.2Dettes financi\u00e8res courantes
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les dettes financi\u00e8res courantes du Groupe se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre
2024
31 d\u00e9cembre
2023
Valeur
nominale
Devise
Taux
d\u2019int\u00e9r\u00eat
nominal
Date
d\u2019\u00e9mission
jj/mm/aaaa
\u00c9ch\u00e9ance
jj/mm/aaaa
Eurobond (a) (b)
1\u00a0499
-
1\u00a0500
EUR
0,13 %
27/11/2019
27/05/2025
Eurobond (d)
-
299
300
EUR
2,38 %
09/04/2014
09/04/2024
Eurobond (d)
-
501
500
EUR
2,63 %
10/02/2014
10/02/2024
Eurobond (c) (d)
-
500
500
EUR
0,25 %
05/06/2020
05/01/2024
Commercial papers (d)
193
452
200
USD
4,66 %
Q4 2024
Q1 2025
Commercial papers (d)
715
-
715
EUR
3,05 %
Q4 2024
Q1 2025
Autre (d)
92
106
TOTAL DES DETTES
FINANCI\u00c8RES COURANTES
2\u00a0498
1\u00a0858
(a)Reclass\u00e9 en Dettes financi\u00e8res non courantes.
(b)Cette ligne se rapporte \u00e0 l\u2019\u00c9mission Obligataire de 5\u00a0milliards d\u2019euros effective au 27 novembre 2019.
(c)Cette ligne se rapporte \u00e0 l\u2019\u00c9mission Obligataire de 3\u00a0milliards d\u2019euros effective au 5\u00a0juin 2020.
(d)Les variations par rapport aux positions au 31 d\u00e9cembre 2023 sont pr\u00e9sent\u00e9es sur la ligne Variation des autres dettes financi\u00e8res (\u00e0 court et long terme)
du tableau de flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s de la p\u00e9riode cl\u00f4tur\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024.
Les autres dettes financi\u00e8res courantes correspondent \u00e0 des
concours bancaires courants, d\u00e9couverts et int\u00e9r\u00eats courus, et
s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 92\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre
2024\u00a0(106\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023).
Les dettes financi\u00e8res courantes du Groupe ont augment\u00e9 de
639\u00a0millions d'euros. Les principales variations sont
principalement li\u00e9es au remboursement de trois\u00a0eurobonds et
de divers Commercial papers ainsi qu'au reclassement de
dettes financi\u00e8res non courantes \u00e0 dettes financi\u00e8res courantes
comme mentionn\u00e9 plus haut.
20.3Endettement financier net
L\u2019endettement financier net du Groupe aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023 se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Dettes financi\u00e8res non courantes
7\u00a0071
6\u00a0559
Dettes financi\u00e8res courantes
2\u00a0498
1\u00a0858
TOTAL PASSIFS
9\u00a0570
8\u00a0417
Investissements court terme (a)
-
-
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
(2\u00a0251)
(2\u00a0558)
TOTAL ACTIFS
(2\u00a0251)
(2\u00a0558)
Instruments d\u00e9riv\u00e9s sur les dettes financi\u00e8res (couverture de juste valeur)
-
-
ENDETTEMENT FINANCIER NET HORS DETTES DE LOYER
7\u00a0319
5\u00a0859
Dettes loyer courantes et non courantes
3\u00a0647
3\u00a0239
ENDETTEMENT FINANCIER NET
10\u00a0966
9\u00a0098
(a)Comme d\u00e9crit en Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-470": { "value": "
Les emprunts sont initialement constat\u00e9s \u00e0 leur juste valeur nette des co\u00fbts de transaction qui leur sont directement rattach\u00e9s, puis
\u00e9valu\u00e9s ult\u00e9rieurement au co\u00fbt amorti, selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
En cas de changement des flux de tr\u00e9sorerie attendus, la valeur comptable du passif est recalcul\u00e9e sur la base de la valeur actualis\u00e9e
des flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s \u00e0 partir du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif initial de l\u2019instrument financier.
Les emprunts sont comptabilis\u00e9s dans les passifs courants, \u00e0 moins que le Groupe ne d\u00e9tienne le droit inconditionnel de diff\u00e9rer leur
remboursement \u00e0 plus de 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture.
Les emprunts sont supprim\u00e9s de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e \u00e0 l\u2019extinction de la dette, c\u2019est-\u00e0-dire lorsque l\u2019obligation
mentionn\u00e9e dans le contrat est acquitt\u00e9e, annul\u00e9e ou arriv\u00e9e \u00e0 expiration.
Parmi les autres passifs courants et non courants figurent, entre autres, les engagements relatifs aux options de vente accord\u00e9es \u00e0 des
actionnaires d\u00e9tenteurs de participations ne donnant pas le contr\u00f4le et d\u2019autres engagements li\u00e9s \u00e0 des investissements financiers
(tels que les compl\u00e9ments de prix).
Concernant la comptabilisation des options de vente accord\u00e9es aux actionnaires d\u00e9tenteurs de participations ne donnant pas le
contr\u00f4le, voir Note\u00a03 Regroupements d\u2019entreprises et Note\u00a018 Capitaux propres, paragraphe\u00a018.6 Participations ne donnant pas le
contr\u00f4le. Les compl\u00e9ments de prix sont comptabilis\u00e9s au passif du bilan \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Les
changements de valeur ult\u00e9rieurs des compl\u00e9ments de prix sont comptabilis\u00e9s en Autres produits/(charges).
Passifs de contrats
Les passifs de contrats sont d\u00e9crits \u00e0 la Note\u00a05 Chiffre d\u2019affaires.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-469": { "value": "
Les emprunts sont initialement constat\u00e9s \u00e0 leur juste valeur nette des co\u00fbts de transaction qui leur sont directement rattach\u00e9s, puis
\u00e9valu\u00e9s ult\u00e9rieurement au co\u00fbt amorti, selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
En cas de changement des flux de tr\u00e9sorerie attendus, la valeur comptable du passif est recalcul\u00e9e sur la base de la valeur actualis\u00e9e
des flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s \u00e0 partir du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif initial de l\u2019instrument financier.
Les emprunts sont comptabilis\u00e9s dans les passifs courants, \u00e0 moins que le Groupe ne d\u00e9tienne le droit inconditionnel de diff\u00e9rer leur
remboursement \u00e0 plus de 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture.
Les emprunts sont supprim\u00e9s de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e \u00e0 l\u2019extinction de la dette, c\u2019est-\u00e0-dire lorsque l\u2019obligation
mentionn\u00e9e dans le contrat est acquitt\u00e9e, annul\u00e9e ou arriv\u00e9e \u00e0 expiration.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-471": { "value": "
20.3Endettement financier net
L\u2019endettement financier net du Groupe aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023 se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Dettes financi\u00e8res non courantes
7\u00a0071
6\u00a0559
Dettes financi\u00e8res courantes
2\u00a0498
1\u00a0858
TOTAL PASSIFS
9\u00a0570
8\u00a0417
Investissements court terme (a)
-
-
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
(2\u00a0251)
(2\u00a0558)
TOTAL ACTIFS
(2\u00a0251)
(2\u00a0558)
Instruments d\u00e9riv\u00e9s sur les dettes financi\u00e8res (couverture de juste valeur)
-
-
ENDETTEMENT FINANCIER NET HORS DETTES DE LOYER
7\u00a0319
5\u00a0859
Dettes loyer courantes et non courantes
3\u00a0647
3\u00a0239
ENDETTEMENT FINANCIER NET
10\u00a0966
9\u00a0098
(a)Comme d\u00e9crit en Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants).
Note\u00a028Gestion du capital
Les objectifs de la gestion du capital du Groupe consistent \u00e0
permettre \u00e0 ce dernier de d\u00e9gager durablement des
rendements pour ses actionnaires et des b\u00e9n\u00e9fices pour
d\u2019autres parties prenantes, en \u00e9quilibrant sa structure de capital
et en abaissant le co\u00fbt du capital, afin de s\u2019assurer une situation
financi\u00e8re solide.
Pour surveiller l\u2019\u00e9volution du capital, la Direction suit
notamment le rapport entre son Endettement financier net et le
Total des capitaux propres.
L\u2019Endettement financier net est calcul\u00e9 comme la dette totale
retrait\u00e9e de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (voir
Note\u00a020 Dettes financi\u00e8res, incluant les dettes de loyer), tandis
que le Total des capitaux propres comprend tous les types de
capitaux propres (voir Note\u00a018 Capitaux propres).
Les ratios Endettement financier net/Total des capitaux propres
aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023 se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Notes
31 d\u00e9cembre
2024
31 d\u00e9cembre
2023
Endettement financier net (A)
20
10\u00a0966
9\u00a0098
Total des capitaux propres (B)
41\u00a0001
38\u00a0891
RATIO ENDETTEMENT FINANCIER NET/CAPITAUX PROPRES (A)/(B)
26,7 %
23,4 %
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-472": { "value": "
Note\u00a022Provisions (courantes et non courantes)
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Le montant des provisions est d\u00e9termin\u00e9 par le Groupe sur la base des faits et des circonstances, de l\u2019historique des risques et des
informations disponibles \u00e0 la cl\u00f4ture, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a037.
Les provisions sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la valeur des d\u00e9penses qui devraient se r\u00e9v\u00e9ler n\u00e9cessaires au r\u00e8glement de l\u2019obligation, cette valeur
\u00e9tant actualis\u00e9e \u00e0 l\u2019aide d\u2019un taux avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te l\u2019\u00e9valuation actuelle de la valeur temps de l\u2019argent par le march\u00e9 ainsi que
les risques propres \u00e0 cette obligation. L\u2019augmentation de la provision due \u00e0 la valeur temps de l\u2019argent est comptabilis\u00e9e en charge
financi\u00e8re.
Les passifs \u00e9ventuels ne sont pas comptabilis\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e \u2013 en dehors des cas de
regroupements d\u2019entreprises \u2013 mais ils sont mentionn\u00e9s dans les notes aux \u00e9tats financiers, sauf si la probabilit\u00e9 d\u2019une sortie de
ressources repr\u00e9sentant des avantages \u00e9conomiques est tr\u00e8s faible.
Des provisions pour restructuration sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe dispose d\u2019un plan formalis\u00e9 et d\u00e9taill\u00e9 de restructuration,
et qu\u2019il a fait conna\u00eetre aux personnes concern\u00e9es les principales dispositions de cette restructuration.
Une provision pour garantie est constitu\u00e9e au moment de la vente des produits couverts par une garantie (garantie \u00ab\u00a0standard\u00a0\u00bb
indissociable de la vente des produits). La charge correspondante est comptabilis\u00e9e en Co\u00fbt des ventes.
Les provisions aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023 se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Provisions pour garanties et retours
143
135
Provisions pour litiges
105
134
Provisions auto-assurance
28
28
Provisions pour restructurations et autres risques
209
282
TOTAL PROVISIONS
484
578
dont provisions courantes
270
345
dont provisions non courantes
214
234
La variation des provisions aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023 se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Garanties et
retours
Contentieux
Auto-
assurance
Restructurations
et\u00a0autres risques
Total
SOLDE AU 1ER JANVIER 2024
135
134
28
282
578
Dotations de l'exercice
43
10
22
123
198
Utilisations de l'exercice et reprises
(36)
(35)
(20)
(202)
(294)
\u00c9carts de conversion
2
2
2
(1)
5
Regroupements d\u2019entreprises
1
-
-
4
4
Autres mouvements
(3)
(5)
(4)
4
(8)
TOTAL DES VARIATIONS
8
(29)
-
(73)
(94)
SOLDE AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024
143
105
28
209
484
dont provisions courantes
122
22
10
116
270
dont provisions non courantes
21
83
18
93
214
En\u00a0millions d\u2019euros
Garanties et
retours
Contentieux
Auto-
assurance
Restructurations
et\u00a0autres risques
Total
SOLDE AU 1ER JANVIER 2023
136
147
28
274
585
Dotations de l'exercice
78
39
4
143
264
Utilisations de l'exercice et reprises
(67)
(36)
(7)
(158)
(268)
\u00c9carts de conversion
(4)
(3)
(1)
(2)
(10)
Regroupements d\u2019entreprises
-
1
-
-
1
Autres mouvements
(9)
(15)
5
26
7
TOTAL DES VARIATIONS
(2)
(13)
-
9
(6)
SOLDE AU 31 D\u00c9CEMBRE 2023
135
134
28
282
578
dont provisions courantes
109
97
13
126
345
dont provisions non courantes
26
37
15
156
234
Les provisions (courantes et non courantes) ont diminu\u00e9 de
94\u00a0millions d'euros. La dotation de la p\u00e9riode, de 198\u00a0millions
d'euros, est contrebalanc\u00e9e par les utilisations et reprises pour
environ 294\u00a0millions d'euros et les autres mouvements pour
environ (8)\u00a0millions d'euros (y compris les effets des fluctuations
des devises \u00e9trang\u00e8res).
La ligne Utilisations de l'exercice et reprises comprend, pour la
colonne Contentieux, l'utilisation d'une provision reconnue en
2023 pour 36\u00a0millions d'euros (39\u00a0millions de dollars) pour un
risque relatif \u00e0 une action de groupe (class action) dans laquelle
une filiale am\u00e9ricaine d'EssilorLuxottica est la d\u00e9fenderesse
dont 18\u00a0millions d'euros (19\u00a0millions de dollars) couverts par une
compagnie d'assurance (voir Note\u00a026 Engagements et passifs
\u00e9ventuels, paragraphe\u00a026.2 Litiges et passifs \u00e9ventuels et
Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants)).
Les provisions pour litiges correspondent \u00e0 diff\u00e9rentes
proc\u00e9dures judiciaires survenues dans le cadre des activit\u00e9s
ordinaires du Groupe.
Les provisions auto-assurance correspondent aux provisions
constitu\u00e9es depuis que le Groupe s\u2019assure lui-m\u00eame contre
certains risques. Le Groupe est auto-assur\u00e9 contre certaines
pertes li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration des salari\u00e9s, \u00e0 la responsabilit\u00e9
civile, au risque propre ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019assurance m\u00e9dicale des
salari\u00e9s au titre des sinistres survenus mais non encore d\u00e9clar\u00e9s.
La provision est estim\u00e9e sur la base de son historique de
sinistres et sur les moyennes du secteur.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-473": { "value": "
Le montant des provisions est d\u00e9termin\u00e9 par le Groupe sur la base des faits et des circonstances, de l\u2019historique des risques et des
informations disponibles \u00e0 la cl\u00f4ture, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a037.
Les provisions sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la valeur des d\u00e9penses qui devraient se r\u00e9v\u00e9ler n\u00e9cessaires au r\u00e8glement de l\u2019obligation, cette valeur
\u00e9tant actualis\u00e9e \u00e0 l\u2019aide d\u2019un taux avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te l\u2019\u00e9valuation actuelle de la valeur temps de l\u2019argent par le march\u00e9 ainsi que
les risques propres \u00e0 cette obligation. L\u2019augmentation de la provision due \u00e0 la valeur temps de l\u2019argent est comptabilis\u00e9e en charge
financi\u00e8re.
Les passifs \u00e9ventuels ne sont pas comptabilis\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e \u2013 en dehors des cas de
regroupements d\u2019entreprises \u2013 mais ils sont mentionn\u00e9s dans les notes aux \u00e9tats financiers, sauf si la probabilit\u00e9 d\u2019une sortie de
ressources repr\u00e9sentant des avantages \u00e9conomiques est tr\u00e8s faible.
Des provisions pour restructuration sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe dispose d\u2019un plan formalis\u00e9 et d\u00e9taill\u00e9 de restructuration,
et qu\u2019il a fait conna\u00eetre aux personnes concern\u00e9es les principales dispositions de cette restructuration.
Une provision pour garantie est constitu\u00e9e au moment de la vente des produits couverts par une garantie (garantie \u00ab\u00a0standard\u00a0\u00bb
indissociable de la vente des produits). La charge correspondante est comptabilis\u00e9e en Co\u00fbt des ventes.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-474": { "value": "
Les passifs \u00e9ventuels ne sont pas comptabilis\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e \u2013 en dehors des cas de
regroupements d\u2019entreprises \u2013 mais ils sont mentionn\u00e9s dans les notes aux \u00e9tats financiers, sauf si la probabilit\u00e9 d\u2019une sortie de
ressources repr\u00e9sentant des avantages \u00e9conomiques est tr\u00e8s faible.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-475": { "value": "
Note\u00a023Autres passifs (courants et non courants)
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Parmi les autres passifs courants et non courants figurent, entre autres, les engagements relatifs aux options de vente accord\u00e9es \u00e0 des
actionnaires d\u00e9tenteurs de participations ne donnant pas le contr\u00f4le et d\u2019autres engagements li\u00e9s \u00e0 des investissements financiers
(tels que les compl\u00e9ments de prix).
Concernant la comptabilisation des options de vente accord\u00e9es aux actionnaires d\u00e9tenteurs de participations ne donnant pas le
contr\u00f4le, voir Note\u00a03 Regroupements d\u2019entreprises et Note\u00a018 Capitaux propres, paragraphe\u00a018.6 Participations ne donnant pas le
contr\u00f4le. Les compl\u00e9ments de prix sont comptabilis\u00e9s au passif du bilan \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Les
changements de valeur ult\u00e9rieurs des compl\u00e9ments de prix sont comptabilis\u00e9s en Autres produits/(charges).
Passifs de contrats
Les passifs de contrats sont d\u00e9crits \u00e0 la Note\u00a05 Chiffre d\u2019affaires.
23.1Autres passifs non courants
Les autres passifs non courants aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023 se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Dettes sur options de rachat de minoritaires long terme
108
70
Dettes fournisseurs et autres dettes li\u00e9es aux\u00a0immobilisations\u00a0financi\u00e8res
57
15
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
1
1
Autres
26
36
TOTAL AUTRES PASSIFS NON COURANTS
191
123
La hausse des dettes sur options de rachat de minoritaires long
terme est principalement due aux nouveaux accords sign\u00e9s au
cours de l'ann\u00e9e.
Les autres passifs non courants incluent \u00e9galement des passifs
de contrat, d\u2019un montant de 21\u00a0millions d\u2019euros (contre
15\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
23.2Autres passifs courants
Les soldes des autres passifs courants aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023 se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Dettes sur options de rachat de minoritaires court terme
180
306
Dettes li\u00e9es aux investissements financiers \u00e0 court terme
38
32
Charges de personnel, cotisations sociales, TVA\u00a0et\u00a0autres\u00a0dettes\u00a0d\u2019imp\u00f4t
1\u00a0432
1\u00a0390
Primes et escomptes
505
555
Dettes avec prolongation des d\u00e9lais de paiement
388
490
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
21
27
Autres passifs courants
1\u00a0113
955
TOTAL AUTRES PASSIFS COURANTS
3\u00a0679
3\u00a0756
La diminution des dettes sur options de rachat de minoritaires
court terme est principalement due \u00e0 des paiements effectu\u00e9s
au cours de l'ann\u00e9e.
Dans le tableau ci-dessus, la ligne Dettes avec prolongation des
d\u00e9lais de paiement fait r\u00e9f\u00e9rence au solde d\u00fb aux fournisseurs
ayant choisi, sur une base volontaire, d'adh\u00e9rer \u00e0 des contrats
d'agents payeurs avec des institutions financi\u00e8res mis en place
par le Groupe. Ces contrats permettent aux fournisseurs du
Groupe, \u00e0 leur seule discr\u00e9tion, de vendre leurs cr\u00e9ances dues
par le Groupe, sans possibilit\u00e9 de recours, \u00e0 un taux d'int\u00e9r\u00eat
refl\u00e9tant la notation de cr\u00e9dit du Groupe.
Dans le cadre de ces programmes, aucune garantie n'est
fournie par le Groupe ou une de ses filiales, et le Groupe n'a
aucun int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique dans la d\u00e9cision d'un fournisseur de
participer \u00e0 ces programmes, ni de relation financi\u00e8re directe
avec les \u00e9tablissements financiers. Les fournisseurs ayant choisi
d'int\u00e9grer ce programme de financement ont permis au Groupe
de b\u00e9n\u00e9ficier d'une prolongation des d\u00e9lais de paiement de
leurs dettes vis-\u00e0-vis de ces fournisseurs sans aucune
contrepartie. Compar\u00e9s aux d\u00e9lais de paiement habituels qui
s'appliquent au Groupe dans les diff\u00e9rentes r\u00e9gions dans
lesquelles il op\u00e8re, ces d\u00e9lais peuvent \u00eatre \u00e9tendus sur des
dur\u00e9es allant de 60 \u00e0 120 jours.
La Direction n'a pas identifi\u00e9 de risques de liquidit\u00e9
suppl\u00e9mentaires venant de ce programme.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les montants dus aux fournisseurs
participant \u00e0 des programmes de financement inclus dans les
Autres passifs courants (ligne Dettes avec prolongation des
d\u00e9lais de paiement) s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 hauteur de 388\u00a0millions d'euros
(490\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023). Ces dettes sont
similaires \u00e0 des dettes fournisseurs en termes de nature et de
fonction, sachant qu'elles sont relatives au cycle de
fonctionnement normal du Groupe. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, pour
l'ensemble du Groupe, pr\u00e8s de 73 % de l'encours a \u00e9t\u00e9 encaiss\u00e9
par les fournisseurs dans le cadre de ces contrats d'agents
payeurs.
Les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 ces dettes sont class\u00e9s comme
r\u00e9sultant des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles (ligne Variations des
autres cr\u00e9ances et dettes op\u00e9rationnelles du tableau des flux de
tr\u00e9sorerie).
Les lignes Autres des postes Autres passifs non courants et
Autres passifs courants incluent les dettes contractuelles pour
un montant total de, respectivement, 21\u00a0millions d'euros et
232\u00a0millions d'euros (15\u00a0millions d'euros et 209\u00a0millions d'euros
au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-476": { "value": "
23.1Autres passifs non courants
Les autres passifs non courants aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023 se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Dettes sur options de rachat de minoritaires long terme
108
70
Dettes fournisseurs et autres dettes li\u00e9es aux\u00a0immobilisations\u00a0financi\u00e8res
57
15
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
1
1
Autres
26
36
TOTAL AUTRES PASSIFS NON COURANTS
191
123
La hausse des dettes sur options de rachat de minoritaires long
terme est principalement due aux nouveaux accords sign\u00e9s au
cours de l'ann\u00e9e.
Les autres passifs non courants incluent \u00e9galement des passifs
de contrat, d\u2019un montant de 21\u00a0millions d\u2019euros (contre
15\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-477": { "value": "
23.2Autres passifs courants
Les soldes des autres passifs courants aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023 se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Dettes sur options de rachat de minoritaires court terme
180
306
Dettes li\u00e9es aux investissements financiers \u00e0 court terme
38
32
Charges de personnel, cotisations sociales, TVA\u00a0et\u00a0autres\u00a0dettes\u00a0d\u2019imp\u00f4t
1\u00a0432
1\u00a0390
Primes et escomptes
505
555
Dettes avec prolongation des d\u00e9lais de paiement
388
490
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
21
27
Autres passifs courants
1\u00a0113
955
TOTAL AUTRES PASSIFS COURANTS
3\u00a0679
3\u00a0756
La diminution des dettes sur options de rachat de minoritaires
court terme est principalement due \u00e0 des paiements effectu\u00e9s
au cours de l'ann\u00e9e.
Dans le tableau ci-dessus, la ligne Dettes avec prolongation des
d\u00e9lais de paiement fait r\u00e9f\u00e9rence au solde d\u00fb aux fournisseurs
ayant choisi, sur une base volontaire, d'adh\u00e9rer \u00e0 des contrats
d'agents payeurs avec des institutions financi\u00e8res mis en place
par le Groupe. Ces contrats permettent aux fournisseurs du
Groupe, \u00e0 leur seule discr\u00e9tion, de vendre leurs cr\u00e9ances dues
par le Groupe, sans possibilit\u00e9 de recours, \u00e0 un taux d'int\u00e9r\u00eat
refl\u00e9tant la notation de cr\u00e9dit du Groupe.
Dans le cadre de ces programmes, aucune garantie n'est
fournie par le Groupe ou une de ses filiales, et le Groupe n'a
aucun int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique dans la d\u00e9cision d'un fournisseur de
participer \u00e0 ces programmes, ni de relation financi\u00e8re directe
avec les \u00e9tablissements financiers. Les fournisseurs ayant choisi
d'int\u00e9grer ce programme de financement ont permis au Groupe
de b\u00e9n\u00e9ficier d'une prolongation des d\u00e9lais de paiement de
leurs dettes vis-\u00e0-vis de ces fournisseurs sans aucune
contrepartie. Compar\u00e9s aux d\u00e9lais de paiement habituels qui
s'appliquent au Groupe dans les diff\u00e9rentes r\u00e9gions dans
lesquelles il op\u00e8re, ces d\u00e9lais peuvent \u00eatre \u00e9tendus sur des
dur\u00e9es allant de 60 \u00e0 120 jours.
La Direction n'a pas identifi\u00e9 de risques de liquidit\u00e9
suppl\u00e9mentaires venant de ce programme.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les montants dus aux fournisseurs
participant \u00e0 des programmes de financement inclus dans les
Autres passifs courants (ligne Dettes avec prolongation des
d\u00e9lais de paiement) s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 hauteur de 388\u00a0millions d'euros
(490\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023). Ces dettes sont
similaires \u00e0 des dettes fournisseurs en termes de nature et de
fonction, sachant qu'elles sont relatives au cycle de
fonctionnement normal du Groupe. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, pour
l'ensemble du Groupe, pr\u00e8s de 73 % de l'encours a \u00e9t\u00e9 encaiss\u00e9
par les fournisseurs dans le cadre de ces contrats d'agents
payeurs.
Les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 ces dettes sont class\u00e9s comme
r\u00e9sultant des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles (ligne Variations des
autres cr\u00e9ances et dettes op\u00e9rationnelles du tableau des flux de
tr\u00e9sorerie).
Les lignes Autres des postes Autres passifs non courants et
Autres passifs courants incluent les dettes contractuelles pour
un montant total de, respectivement, 21\u00a0millions d'euros et
232\u00a0millions d'euros (15\u00a0millions d'euros et 209\u00a0millions d'euros
au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-478": { "value": "
Note\u00a024Dettes fournisseurs
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Les dettes fournisseurs correspondent \u00e0 des obligations de paiement en \u00e9change de biens et de services acquis \u00e0 des fournisseurs
dans le cadre des activit\u00e9s ordinaires du Groupe. Les dettes fournisseurs sont comptabilis\u00e9es dans les passifs courants si leur
r\u00e8glement est exigible \u00e0 un\u00a0an maximum \u00e0 compter de la date de cl\u00f4ture. Sinon, elles sont comptabilis\u00e9es dans les passifs non
courants.
Les dettes fournisseurs sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 la juste valeur, puis, \u00e9valu\u00e9es ult\u00e9rieurement au co\u00fbt amorti.
Les dettes fournisseurs s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2\u00a0657\u00a0millions d\u2019euros (2\u00a0381\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
TOTAL DETTES FOURNISSEURS
2\u00a0657
2\u00a0381
La valeur comptable des dettes fournisseurs est proche de leur juste valeur.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-479": { "value": "
Les dettes fournisseurs correspondent \u00e0 des obligations de paiement en \u00e9change de biens et de services acquis \u00e0 des fournisseurs
dans le cadre des activit\u00e9s ordinaires du Groupe. Les dettes fournisseurs sont comptabilis\u00e9es dans les passifs courants si leur
r\u00e8glement est exigible \u00e0 un\u00a0an maximum \u00e0 compter de la date de cl\u00f4ture. Sinon, elles sont comptabilis\u00e9es dans les passifs non
courants.
Les dettes fournisseurs sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 la juste valeur, puis, \u00e9valu\u00e9es ult\u00e9rieurement au co\u00fbt amorti.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-480": { "value": "
Note\u00a025Instruments financiers et gestion des risques
25.1Instruments financiers comptabilis\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Juste valeur
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a013 \u2013 \u00c9valuation de la juste valeur, la juste valeur des instruments financiers
comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers du Groupe est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de diff\u00e9rentes m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation. Le Groupe recourt
autant que possible \u00e0 des donn\u00e9es de march\u00e9 observables.
En\u00a0millions d\u2019euros
Notes
Total 31
d\u00e9cembre
2024
Actifs
financiers/
(passifs) \u2013
\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la
juste valeur
par le biais
du r\u00e9sultat
Participations
\u2013 juste valeur
par le biais
des \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat
global
Actifs
financiers/
(passifs) au
co\u00fbt amorti
Autres
passifs
financiers
Instruments
d\u00e9riv\u00e9s
qualifi\u00e9s
comme
instruments
de
couverture
Placements en instruments de
capitaux propres
14
737
-
737
-
-
-
Cr\u00e9ances sur contrats de location
(courantes et non courantes)
14
51
-
-
51
-
-
Cr\u00e9ances clients
25.2.2
3\u00a0419
-
-
3\u00a0419
-
-
Cr\u00e9ances sociales et fiscales
325
-
-
325
-
-
Avances vers\u00e9es sur commandes
102
-
-
102
-
-
Autres instruments financiers (hors
instruments d\u00e9riv\u00e9s) (a)
14
47
-
-
47
-
-
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
14
36
34
-
-
-
2
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents
de\u00a0tr\u00e9sorerie
17
2\u00a0251
20
-
2\u00a0231
-
-
INSTRUMENTS FINANCIERS
ACTIFS
6\u00a0968
54
737
6\u00a0175
-
2
Dettes financi\u00e8res non courantes
20
7\u00a0071
-
-
7\u00a0071
-
-
Autres passifs financiers non courants
(hors instruments d\u00e9riv\u00e9s) (b)
23
170
37
-
25
108
-
Dettes financi\u00e8res courantes
20
2\u00a0498
-
-
2\u00a0498
-
-
Dettes fournisseurs
2\u00a0657
-
-
2\u00a0657
-
-
Autres passifs financiers courants
(hors instruments d\u00e9riv\u00e9s) (c)
23
219
17
-
21
180
-
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
23
22
18
-
-
-
4
INSTRUMENTS FINANCIERS
PASSIFS
12\u00a0637
72
-
12\u00a0273
288
4
(a)Les Autres instruments financiers comprennent essentiellement des d\u00e9p\u00f4ts de garantie et pr\u00eats octroy\u00e9s. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en cat\u00e9gorie Autres parmi
les Autres actifs courants et non courants (Voir Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants)).
(b)Hors passifs de contrat IFRS\u00a015.
(c)Hors charges de personnel, cotisations sociales, TVA et autres imp\u00f4ts indirects \u00e0 payer, primes et d\u00e9cotes, passifs courants et passifs de contrat au sens
d\u2019IFRS\u00a015.
En\u00a0millions d\u2019euros
Notes
Total 31
d\u00e9cembre
2023
Actifs
financiers/
(passifs) \u2013
\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la
juste valeur
par le biais
du r\u00e9sultat
Participations
\u2013 juste valeur
par le biais
des \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat
global
Actifs
financiers/
(passifs) au
co\u00fbt amorti
Autres
passifs
financiers
Instruments
d\u00e9riv\u00e9s
qualifi\u00e9s
comme
instruments
de
couverture
Placements en instruments de
capitaux propres
14
324
324
-
-
Cr\u00e9ances sur contrats de location
(courantes et non courantes)
14
92
-
-
92
-
-
Cr\u00e9ances clients
25.2.2
3\u00a0033
-
-
3\u00a0033
-
-
Cr\u00e9ances sociales et fiscales
307
-
-
307
-
-
Avances vers\u00e9es sur commandes
116
-
-
116
-
-
Autres instruments financiers (hors
instruments d\u00e9riv\u00e9s) (a)
14
52
-
-
52
-
-
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
14
12
10
-
-
-
2
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents
de\u00a0tr\u00e9sorerie
17
2\u00a0558
23
-
2\u00a0534
-
-
INSTRUMENTS FINANCIERS
ACTIFS
6\u00a0494
33
324
6\u00a0134
-
2
Dettes financi\u00e8res non courantes
20
6\u00a0559
-
-
6\u00a0559
-
-
Autres passifs financiers non courants
(hors instruments d\u00e9riv\u00e9s) (b)
23
106
9
-
27
70
-
Dettes financi\u00e8res courantes
20
1\u00a0858
-
-
1\u00a0858
-
-
Dettes fournisseurs
2\u00a0381
-
-
2\u00a0381
-
-
Autres passifs financiers courants
(hors instruments d\u00e9riv\u00e9s) (c)
23
338
32
-
-
306
-
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
23
28
16
-
-
-
12
INSTRUMENTS FINANCIERS
PASSIFS
11\u00a0270
57
-
10\u00a0824
376
12
(a)Les Autres instruments financiers comprennent essentiellement des d\u00e9p\u00f4ts de garantie et pr\u00eats octroy\u00e9s. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en cat\u00e9gorie Autres parmi
les Autres actifs courants et non courants (Voir Note\u00a014 Autres actifs (courants et non courants)).
(b)Hors passifs de contrat IFRS\u00a015.
(c)Hors charges de personnel, cotisations sociales, TVA et autres imp\u00f4ts indirects \u00e0 payer, primes et d\u00e9cotes, passifs courants et passifs de contrat au sens
d\u2019IFRS\u00a015.
La valeur comptable des actifs et des passifs comptabilis\u00e9s au
co\u00fbt amorti est proche de leur juste valeur \u00e0 l\u2019exception des
dettes financi\u00e8res non courantes pour lesquelles la juste valeur
est \u00e9gale \u00e0 7\u00a0071\u00a0millions d\u2019euros (6\u00a0559\u00a0millions d'euros au
31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
Les hi\u00e9rarchies de juste valeur des actifs et passifs financiers se
d\u00e9composent comme suit\u00a0:
\u2022 dettes financi\u00e8res\u00a0: la juste valeur des instruments de dette
cot\u00e9s est \u00e9gale \u00e0 leur valeur de march\u00e9. La hi\u00e9rarchie retenue
pour d\u00e9terminer leur juste valeur est celle de Niveau\u00a01. La
juste valeur des instruments de dette non cot\u00e9s est \u00e9gale \u00e0 la
valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs, sur la base du
taux du march\u00e9 actuellement disponible pour des cr\u00e9ances
similaires et apr\u00e8s ajustement compte tenu de la note de
cr\u00e9dit actuelle de la Soci\u00e9t\u00e9. La hi\u00e9rarchie retenue pour
d\u00e9terminer leur juste valeur est celle de Niveau 2\u00a0;
\u2022 tr\u00e9sorerie, \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et investissements court
terme\u00a0: le niveau de hi\u00e9rarchie retenu pour d\u00e9terminer la
juste valeur des fonds communs de placement est le Niveau
1\u00a0; le niveau de hi\u00e9rarchie retenu pour d\u00e9terminer la juste
valeur des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme est le Niveau 2\u00a0;
\u2022 instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0: la juste valeur des
instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s correspond \u00e0 la valeur actuelle
des flux de tr\u00e9sorerie futurs calcul\u00e9s en utilisant les donn\u00e9es
de march\u00e9 disponibles. Le niveau de hi\u00e9rarchie retenu pour
d\u00e9terminer cette juste valeur est le Niveau 2\u00a0;
\u2022 investissements dans des titres de capitaux propres qualifi\u00e9s
par le Groupe \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global\u00a0: le niveau de hi\u00e9rarchie retenu pour
d\u00e9terminer cette juste valeur est de Niveau\u00a03, \u00e0 l'exception
des participations dans les soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es dont la juste
valeur correspond au prix cot\u00e9 sur les march\u00e9s actifs, c'est-\u00e0-
dire \u00e0 un Niveau 1.
Les Autres passifs financiers int\u00e8grent les dettes sur options de
rachat de minoritaires ainsi que les dettes li\u00e9es aux
investissements financiers. La variation de la juste valeur des
engagements au titre des options de vente est comptabilis\u00e9e
dans les capitaux propres du Groupe.
25.2Risques de contrepartie
25.2.1Risques de cr\u00e9dit li\u00e9s \u00e0 la gestion
des\u00a0ressources financi\u00e8res
Le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 un risque de contrepartie dans le cadre
de la gestion de ses ressources financi\u00e8res, c\u2019est-\u00e0-dire au
risque qu\u2019une banque manque \u00e0 ses obligations contractuelles
(placements \u00e0 court terme, instruments de couverture ou lignes
de cr\u00e9dit), ce qui induirait une perte financi\u00e8re pour le Groupe.
La d\u00e9faillance d\u2019une contrepartie peut se traduire par une perte
de valeur (cas du non-remboursement d\u2019un actif) ou par une
perte de liquidit\u00e9 (impossibilit\u00e9 de tirer sur une ligne de cr\u00e9dit
non utilis\u00e9e). Pour limiter ce risque, le Groupe traite en priorit\u00e9
avec des \u00e9tablissements bancaires de premier plan tout en
diversifiant ses contreparties bancaires, afin de limiter son
exposition individuelle, en fonction de la notation de la
contrepartie. Par ailleurs, la tr\u00e9sorerie disponible est
principalement investie de mani\u00e8re \u00e0 r\u00e9pondre aux crit\u00e8res de
classification Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
conform\u00e9ment \u00e0 la strat\u00e9gie du Groupe (c'est-\u00e0-dire qu'au
moins 90\u00a0% de la tr\u00e9sorerie exc\u00e9dentaire doit \u00eatre investie dans
des produits correspondant \u00e0 la cat\u00e9gorie Tr\u00e9sorerie et
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie telle que d\u00e9finie par les normes IFRS).
Le Groupe souscrit \u00e0 des contrats d\u00e9riv\u00e9s dans le cadre de
divers contrats-cadres qui contiennent des clauses permettant
de compenser les montants \u00e0 recevoir et \u00e0 payer uniquement
en cas de survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs tels que le d\u00e9faut ou
tout autre risque de cr\u00e9dit de l\u2019une des parties contractantes.
Dans la mesure o\u00f9 le Groupe ne dispose d\u2019aucun droit l\u00e9gal
contractuel \u00e0 compenser les montants reconnus, les accords
mentionn\u00e9s ne remplissent pas les crit\u00e8res de compensation
dans les \u00e9tats financiers.
\u00c0 la connaissance du Groupe, aucune perte potentielle induite
par l\u2019incapacit\u00e9 des contreparties susmentionn\u00e9es \u00e0 s\u2019acquitter
de leurs obligations contractuelles n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au
cours de l\u2019exercice.
25.2.2Risques de cr\u00e9dit li\u00e9s aux contreparties
commerciales
Le Groupe assure la gestion localement et le suivi du risque de
cr\u00e9dit de mani\u00e8re centralis\u00e9e. Une partie de son chiffre
d\u2019affaires est toutefois r\u00e9alis\u00e9e directement aupr\u00e8s des
consommateurs, ce qui n\u2019expose le Groupe \u00e0 aucun risque de
cr\u00e9dit.
Le risque de cr\u00e9dit du Groupe n\u2019est pas fortement concentr\u00e9
et, dans tous les cas, le Groupe dispose de proc\u00e9dures
ad\u00e9quates pour s\u2019assurer que ses ventes de produits et de
services sont effectu\u00e9es \u00e0 des clients qu\u2019il estime fiables au vu
de leur situation financi\u00e8re et de son exp\u00e9rience pass\u00e9e. Des
limites de cr\u00e9dit sont fix\u00e9es en tenant compte de l\u2019\u00e9valuation,
interne et externe, de la solvabilit\u00e9 des clients. L\u2019utilisation des
limites de cr\u00e9dit est r\u00e9guli\u00e8rement contr\u00f4l\u00e9e au moyen de
proc\u00e9dures automatiques.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les cr\u00e9ances clients \u00e9chues non
d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es s\u2019\u00e9levaient \u00e0 296\u00a0millions d\u2019euros (300\u00a0millions
d\u2019euros fin 2023).
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Cr\u00e9ances clients \u00e0 moins d\u2019un\u00a0an (a)
3\u00a0261
2\u00a0936
Cr\u00e9ances clients \u00e0 plus d\u2019un\u00a0an (b)
157
97
dont\u00a0:
cr\u00e9ances clients non \u00e9chues
3\u00a0122
2\u00a0734
cr\u00e9ances clients \u00e9chues
296
300
(a)Au poste Cr\u00e9ances clients de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
(b)Au poste Autres actifs non courants de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
La r\u00e9partition des cr\u00e9ances clients par anciennet\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 est la suivante\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Total
Non \u00e9chues
\u00c9chues
< 6\u00a0mois
>6\u00a0mois et
<12\u00a0mois
> 12\u00a0mois
Cr\u00e9ances clients \u00e0 moins d\u2019un an
(valeur brute)
3\u00a0447
2\u00a0985
462
341
53
68
Provision pour cr\u00e9ances douteuses
(186)
(20)
(166)
(63)
(41)
(62)
CR\u00c9ANCES CLIENTS \u00c0 MOINS D\u2019UN AN
(VALEUR NETTE)
3\u00a0261
2\u00a0965
296
278
12
6
Cr\u00e9ances clients \u00e0 plus d\u2019un\u00a0an
(valeur brute)
159
159
-
-
-
-
Provision pour cr\u00e9ances douteuses
(2)
(2)
-
-
-
-
CR\u00c9ANCES CLIENTS \u00c0 PLUS D\u2019UN AN
(VALEUR NETTE)
157
157
-
-
-
-
TOTAL CR\u00c9ANCES CLIENTS
(COURANTES\u00a0ET\u00a0NON COURANTES)
3\u00a0419
3\u00a0122
296
278
12
6
25.3Risques de liquidit\u00e9
Les activit\u00e9s du Groupe l\u2019exposent au risque que ses sources de
liquidit\u00e9 se r\u00e9v\u00e8lent insuffisantes pour couvrir ses besoins de
financement. Le Groupe vise \u00e0 disposer d\u2019un
approvisionnement permanent en liquidit\u00e9 pour assurer son
ind\u00e9pendance et sa croissance. Sa politique de financement
repose sur la diversification des sources de financement, sur le
recours \u00e0 des financements \u00e0 moyen et long terme, sur un
\u00e9talement de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de ses dettes dans le temps et sur la
mise en place de lignes de cr\u00e9dit bancaire confirm\u00e9es.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019essentiel des financements \u00e0 long
terme et des lignes de cr\u00e9dit du Groupe \u00e9tait concentr\u00e9 sur
EssilorLuxottica, qui assure ensuite le refinancement des filiales.
Certaines soci\u00e9t\u00e9s peuvent toutefois avoir \u00e0 appr\u00e9cier
l'opportunit\u00e9 de se financer localement, lorsque les
financements intragroupes ne sont pas envisageables au regard
de la r\u00e9glementation locale.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le Groupe disposait de 2\u00a0835\u00a0millions
d\u2019euros de lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements
bancaires de premier plan. Le tirage sur ces lignes ne fait l'objet
d'aucun covenant. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, aucune de ces lignes
n\u2019avait \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e.
EssilorLuxottica a re\u00e7u les notations de cr\u00e9dit suivantes\u00a0:
Long terme
Court terme
Perspectives
Date d'effet
Moody\u2019s
A2
P-1
Positive
27 septembre 2024
Standard & Poor\u2019s
A
A-1
Stable
5 ao\u00fbt 2024
La r\u00e9partition de l'Endettement financier net (hors dettes de loyer) et des lignes de cr\u00e9dit disponibles du Groupe par \u00e9ch\u00e9ance
contractuelle \u00e0 fin 2024 se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
2025
(1 an)
2026
(2 ans)
2027
(3 ans)
2028
(4 ans)
2029
(5 ans)
>2029
(> 5 ans)
Total
Obligations
1\u00a0499
1\u00a0249
1\u00a0493
1\u00a0246
1\u00a0244
1\u00a0734
8\u00a0465
Commercial Papers
908
-
-
-
-
-
908
Pr\u00eats bancaires
7
-
-
7
-
-
14
Placement priv\u00e9
-
-
94
-
-
-
94
Comptes cr\u00e9diteurs de banques
13
-
-
-
-
-
13
Autres dettes
72
3
-
-
-
-
76
ENDETTEMENT FINANCIER BRUT
2\u00a0498
1\u00a0252
1\u00a0588
1\u00a0254
1\u00a0244
1\u00a0734
9\u00a0570
Investissements court terme
-
-
-
-
-
-
-
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
(2\u00a0251)
-
-
-
-
-
(2\u00a0251)
Instruments d\u00e9riv\u00e9s sur les dettes
financi\u00e8res (couverture de juste valeur)
-
-
-
-
-
-
-
ENDETTEMENT FINANCIER NET
(HORS\u00a0DETTES DE LOYER)
248
1\u00a0252
1\u00a0588
1\u00a0254
1\u00a0244
1\u00a0734
7\u00a0319
Cr\u00e9dits syndiqu\u00e9s disponibles
-
-
-
1\u00a0750
-
-
1\u00a0750
Cr\u00e9dits bancaires bilat\u00e9raux disponibles
-
100
50
935
-
-
1\u00a0085
Financement relais disponible
-
-
-
-
-
-
-
La ventilation de la dette financi\u00e8re brute en valeur nominale (valeur faciale) par date d'\u00e9ch\u00e9ance contractuelle \u00e0 fin 2024 est la
suivante (montants non actualis\u00e9s, int\u00e9r\u00eats inclus)\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
2025
(1 an)
2026
(2 ans)
2027
(3 ans)
2028
(4 ans)
2029
(5 ans)
>2029
(> 5 ans)
Total
Obligations
1\u00a0525
1\u00a0333
1\u00a0578
1\u00a0322
1\u00a0316
1\u00a0833
8\u00a0906
Commercial Papers
908
-
-
-
-
-
908
Pr\u00eats bancaires
8
-
-
7
-
-
16
Placements priv\u00e9s
1
3
99
-
-
-
103
Comptes cr\u00e9diteurs de banques
13
-
-
-
-
-
13
Autres dettes
74
3
-
-
-
-
78
ENDETTEMENT FINANCIER BRUT
2\u00a0530
1\u00a0338
1\u00a0677
1\u00a0330
1\u00a0316
1\u00a0833
10\u00a0023
\u00c9galement mentionn\u00e9 en Note\u00a020 Dettes financi\u00e8res, incluant les dettes de loyer.
25.3.1Clauses de s\u00fbret\u00e9 n\u00e9gative et covenants
financiers
Certains des accords de financement du Groupe (voir Note\u00a020
Dettes financi\u00e8res, incluant les dettes de loyer) comportent des
clauses de s\u00fbret\u00e9 n\u00e9gative et covenants financiers, comme
stipul\u00e9 dans les accords concern\u00e9s.
En particulier, seuls les placements priv\u00e9s am\u00e9ricains sont
soumis \u00e0 un ratio financier sp\u00e9cifique, c'est-\u00e0-dire un plafond
pour le ratio exc\u00e9dent dette prioritaire/total actifs consolid\u00e9s. Si
le Groupe ne respectait pas le ratio susmentionn\u00e9, il pourrait se
trouver contraint de rembourser la totalit\u00e9 de la dette restant \u00e0
payer s\u2019il ne corrigeait pas la situation dans les d\u00e9lais stipul\u00e9s
par l\u2019accord applicable.
Le Groupe v\u00e9rifie le respect de ces covenants \u00e0 la fin de chaque
semestre. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, il en respectait l\u2019int\u00e9gralit\u00e9.
Les emprunts obligataires \u00e9mis comportent une clause de
nantissement interdisant, sous condition, \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 et aux
autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe d\u2019apporter des garanties ou des
s\u00fbret\u00e9s au profit de tierces parties sans le consentement des
pr\u00eateurs au-del\u00e0 de certaines limites. Le non-respect de cette
clause d\u00e9clencherait une demande de remboursement de la
dette restant \u00e0 payer.
Les clauses de nantissement sont respect\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre
2024.
25.4Risques de change
En raison de sa pr\u00e9sence internationale, le Groupe est
naturellement expos\u00e9 \u00e0 la variation du cours des devises. Ce
facteur influe sur ses op\u00e9rations commerciales, sur ses
financements et sur la conversion en\u00a0euros des comptes de ses
filiales \u00e9trang\u00e8res libell\u00e9s dans d\u2019autres monnaies.
En particulier, le Groupe exerce ses activit\u00e9s et r\u00e9alise son
chiffre d\u2019affaires dans de nombreux pays diff\u00e9rents et dans des
monnaies multiples. Il s\u2019ensuit que ses r\u00e9sultats peuvent se
trouver sensiblement affect\u00e9s par les fluctuations des taux de
change.
Le taux de change auquel le Groupe est le plus expos\u00e9
est\u00a0l\u2019EUR/USD.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019essentiel de la couverture de change
\u00e9tait g\u00e9r\u00e9 au niveau de Essilor International. Le Groupe cherche
\u00e0 limiter l\u2019impact du risque de change d\u2019abord en privil\u00e9giant
les couvertures naturelles, puis en couvrant les expositions
transactionnelles bilancielles r\u00e9siduelles au moyen d\u2019achats et
de ventes de devises \u00e0 terme. Les op\u00e9rations de change ont
pour seule vocation de couvrir le risque de change associ\u00e9 \u00e0
une activit\u00e9 \u00e9conomique et financi\u00e8re et le Groupe n\u2019effectue
pas de telles op\u00e9rations sans flux physique sous-jacent. Le
risque de conversion des comptes des filiales tenus en devises
\u00e9trang\u00e8res ne fait pas l'objet de couvertures.
25.5Risques de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
L\u2019objectif de la politique de gestion du risque de taux consiste
\u00e0 minimiser le co\u00fbt du financement tout en limitant la volatilit\u00e9
des charges financi\u00e8res induite par les variations de taux
d\u2019int\u00e9r\u00eat. Une part majoritaire des financements du Groupe est
ainsi maintenue \u00e0 taux fixe, lors de leur \u00e9mission ou par le
recours \u00e0 une couverture.
La quasi-totalit\u00e9 des financements du Groupe est concentr\u00e9e
sur EssilorLuxottica, qui centralise donc la gestion du risque de
taux.
La position de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat avant et apr\u00e8s couverture se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Endettement financier\u00a0net
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
Position nette \u2013
taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
Taux fixe
Taux variable
Taux fixe
Taux variable
Taux fixe
Taux variable
Endettement financier brut
8\u00a0598
972
-
-
8\u00a0598
972
Investissements court terme
-
-
-
-
-
-
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents
de\u00a0tr\u00e9sorerie
-
(2\u00a0251)
-
-
-
(2\u00a0251)
Instruments d\u00e9riv\u00e9s sur les dettes
financi\u00e8res (couverture de juste valeur)
-
-
-
-
-
-
ENDETTEMENT FINANCIER NET
(HORS\u00a0DETTES DE LOYER)
8\u00a0598
(1\u00a0279)
-
-
8\u00a0598
(1\u00a0279)
La position de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat par devise avant et apr\u00e8s couverture se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Endettement financier\u00a0net
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
Position nette \u2013
taux\u00a0d\u2019int\u00e9r\u00eat
Taux fixe
Taux variable
Taux fixe
Taux variable
Taux fixe
Taux variable
EUR
8\u00a0499
(41)
-
-
8\u00a0499
(41)
USD
95
(273)
-
-
95
(273)
Autres
3
(965)
-
-
3
(965)
ENDETTEMENT FINANCIER NET
(HORS\u00a0DETTES DE LOYER)
8\u00a0598
(1\u00a0279)
-
-
8\u00a0598
(1\u00a0279)
25.6Risques sur les mati\u00e8res premi\u00e8res
Les activit\u00e9s du Groupe l'exposent \u00e0 la volatilit\u00e9 des prix de l'\u00e9nergie, du gaz et des mati\u00e8res premi\u00e8res. Au cours de l'ann\u00e9e, le
Groupe a conclu des accords et mis en place des instruments financiers de couverture afin de diminuer la volatilit\u00e9 de ses co\u00fbts
d'approvisionnement en \u00e9nergie et en mati\u00e8res premi\u00e8res.
25.7Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments financiers. \u00c0 la
conclusion du contrat, les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, en tant qu\u2019actifs financiers \u00e0 la juste
valeur par le compte de r\u00e9sultat lorsque celle-ci est positive, ou en tant que dettes financi\u00e8res \u00e0 la juste valeur par le compte de
r\u00e9sultat si elle est n\u00e9gative.
Le Groupe qualifie certains instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u2019instruments en couverture des flux de tr\u00e9sorerie ou en couverture de juste valeur
(comptabilit\u00e9 de couverture sur des risques li\u00e9s aux taux d'int\u00e9r\u00eat, au prix de l'\u00e9nergie et aux changes). Pour chaque instrument
financier d\u00e9riv\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme instrument de couverture, le Groupe documente la relation entre l\u2019instrument de couverture et
l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, ainsi que ses objectifs de gestion du risque, sa strat\u00e9gie de couverture et la m\u00e9thode utilis\u00e9e pour mesurer
l\u2019efficacit\u00e9 de la couverture. L\u2019efficacit\u00e9 de la couverture de ces instruments est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date de sa mise en place, puis de
mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re.
La juste valeur totale d'un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture est class\u00e9e en actif ou passif non courant lorsque l'\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de
l'\u00e9l\u00e9ment couvert est sup\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois. Il est class\u00e9 en actif ou passif courant lorsque l'\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l'\u00e9l\u00e9ment couvert
est inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois.
Les variations de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites ci-dessous\u00a0:
Couverture des flux de tr\u00e9sorerie
Quand un instrument financier d\u00e9riv\u00e9 est qualifi\u00e9 comme couverture de l\u2019exposition aux variations des flux de tr\u00e9sorerie futurs ou \u00e0
des transactions pr\u00e9vues hautement probables, la part efficace de la variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est
comptabilis\u00e9e directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, tandis que le gain ou la perte relatif \u00e0 la part inefficace de
l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Le montant cumul\u00e9 dans la r\u00e9serve de couverture des flux de tr\u00e9sorerie est recycl\u00e9 en
r\u00e9sultat de l'exercice au cours duquel la transaction pr\u00e9vue se r\u00e9alise. Lorsque l\u2019on ne s\u2019attend plus \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019une transaction
pr\u00e9vue, le produit ou la perte cumul\u00e9 qui avait \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global est imm\u00e9diatement recycl\u00e9 en
r\u00e9sultat.
Couverture de l\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger
Le Groupe peut couvrir le montant de ses investissements nets dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Dans ce cas, la part efficace de la
variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est comptabilis\u00e9e directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en \u00c9carts
de conversion. Le montant comptabilis\u00e9 en \u00c9carts de conversion est recycl\u00e9 en r\u00e9sultat lors de la vente de la participation dans cette
activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, ou de la liquidation de l\u2019entit\u00e9. La partie inefficace de la variation de la juste valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
Couverture de juste valeur
Quand un instrument financier d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 comme couverture de l'exposition aux variations de la juste valeur d'un actif ou
d'un passif, les variations de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 ainsi que celles de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9es en
r\u00e9sultat.
Instruments financiers non qualifi\u00e9s en instruments de couverture
Certains instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui en substance sont utilis\u00e9s \u00e0 des fins de couverture ne sont pas admissibles \u00e0 la
comptabilit\u00e9 de couverture selon IFRS\u00a09 \u2013 Instruments financiers. Les gains et pertes issus de la variation de juste valeur de ces
instruments financiers sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat.
25.7.1Valeur de march\u00e9 par nature
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Juste valeur
Nominal
Juste valeur
Nominal
Op\u00e9rations de change \u00e0 terme
16
5\u00a0942
(7)
4\u00a0857
Swaps de taux d'int\u00e9r\u00eat
-
-
-
300
Mati\u00e8res premi\u00e8res (a)
(2)
24
(10)
32
TOTAL INSTRUMENTS D\u00c9RIV\u00c9S
14
5\u00a0966
(16)
5\u00a0189
(a)Principalement li\u00e9es \u00e0 l'approvisionnement en \u00e9nergie et en gaz.
25.7.2Valeur de march\u00e9 par strat\u00e9gie de couverture
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Actifs
Passifs
Actifs
Passifs
COUVERTURE DES FLUX DE TR\u00c9SORERIE
Swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
-
-
-
-
Op\u00e9rations de change \u00e0 terme
-
-
1
(2)
Mati\u00e8res premi\u00e8res (a)
1
(3)
-
(9)
COUVERTURE DE JUSTE VALEUR
Swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
-
-
-
-
NON AFFECT\u00c9S \u00c0 UNE RELATION DE\u00a0COUVERTURE
Change \u00e0 terme
35
(19)
11
(17)
Mati\u00e8res premi\u00e8res (b)
-
-
-
(1)
VALEUR DE MARCH\u00c9 TOTALE DES INSTRUMENTS
FINANCIERS D\u00c9RIV\u00c9S
36
(22)
12
(29)
dont instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s courants
36
(22)
12
(27)
dont instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s non-courants
-
(1)
-
(1)
(a)Principalement li\u00e9es \u00e0 l'approvisionnement en \u00e9nergie et en gaz.
(b)Principalement li\u00e9es aux m\u00e9taux.
25.7.3D\u00e9tail des transactions en devises au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (valeur nominale)
En\u00a0millions d'euros
Devise achet\u00e9e
EUR
USD
CNY
HKD
GBP
AUD
JPY
THB
CAD
CHF
SEK
Autres
Total
Devise vendue
EUR
-
1\u00a0907
562
67
196
167
67
34
67
54
34
407
3\u00a0562
USD
491
-
46
15
11
-
11
73
54
-
-
92
793
GBP
176
18
-
-
-
-
-
-
-
-
8
1
203
HKD
119
39
76
-
-
3
-
1
-
-
-
-
239
CAD
51
50
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
101
AUD
37
1
-
30
-
-
-
-
-
-
-
4
72
MXN
7
82
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
89
JPY
94
27
1
19
-
-
-
-
-
-
-
-
140
SEK
38
-
-
-
6
-
-
-
-
-
-
1
44
INR
14
3
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
17
THB
9
57
-
4
-
-
1
-
-
-
-
-
72
NOK
27
-
-
-
3
-
-
-
-
-
1
-
31
CNY
75
28
-
13
-
-
7
-
-
-
-
-
123
BRL
21
26
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
47
SGD
10
3
-
3
-
-
-
-
-
-
-
-
15
ZAR
16
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
16
Autres
314
45
-
3
2
9
-
-
-
-
-
4
377
TOTAL
1\u00a0497
2\u00a0288
685
154
217
179
86
108
121
54
42
509
5\u00a0942
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25.2Risques de contrepartie
25.2.1Risques de cr\u00e9dit li\u00e9s \u00e0 la gestion
des\u00a0ressources financi\u00e8res
Le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 un risque de contrepartie dans le cadre
de la gestion de ses ressources financi\u00e8res, c\u2019est-\u00e0-dire au
risque qu\u2019une banque manque \u00e0 ses obligations contractuelles
(placements \u00e0 court terme, instruments de couverture ou lignes
de cr\u00e9dit), ce qui induirait une perte financi\u00e8re pour le Groupe.
La d\u00e9faillance d\u2019une contrepartie peut se traduire par une perte
de valeur (cas du non-remboursement d\u2019un actif) ou par une
perte de liquidit\u00e9 (impossibilit\u00e9 de tirer sur une ligne de cr\u00e9dit
non utilis\u00e9e). Pour limiter ce risque, le Groupe traite en priorit\u00e9
avec des \u00e9tablissements bancaires de premier plan tout en
diversifiant ses contreparties bancaires, afin de limiter son
exposition individuelle, en fonction de la notation de la
contrepartie. Par ailleurs, la tr\u00e9sorerie disponible est
principalement investie de mani\u00e8re \u00e0 r\u00e9pondre aux crit\u00e8res de
classification Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
conform\u00e9ment \u00e0 la strat\u00e9gie du Groupe (c'est-\u00e0-dire qu'au
moins 90\u00a0% de la tr\u00e9sorerie exc\u00e9dentaire doit \u00eatre investie dans
des produits correspondant \u00e0 la cat\u00e9gorie Tr\u00e9sorerie et
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie telle que d\u00e9finie par les normes IFRS).
Le Groupe souscrit \u00e0 des contrats d\u00e9riv\u00e9s dans le cadre de
divers contrats-cadres qui contiennent des clauses permettant
de compenser les montants \u00e0 recevoir et \u00e0 payer uniquement
en cas de survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs tels que le d\u00e9faut ou
tout autre risque de cr\u00e9dit de l\u2019une des parties contractantes.
Dans la mesure o\u00f9 le Groupe ne dispose d\u2019aucun droit l\u00e9gal
contractuel \u00e0 compenser les montants reconnus, les accords
mentionn\u00e9s ne remplissent pas les crit\u00e8res de compensation
dans les \u00e9tats financiers.
\u00c0 la connaissance du Groupe, aucune perte potentielle induite
par l\u2019incapacit\u00e9 des contreparties susmentionn\u00e9es \u00e0 s\u2019acquitter
de leurs obligations contractuelles n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au
cours de l\u2019exercice.
25.2.2Risques de cr\u00e9dit li\u00e9s aux contreparties
commerciales
Le Groupe assure la gestion localement et le suivi du risque de
cr\u00e9dit de mani\u00e8re centralis\u00e9e. Une partie de son chiffre
d\u2019affaires est toutefois r\u00e9alis\u00e9e directement aupr\u00e8s des
consommateurs, ce qui n\u2019expose le Groupe \u00e0 aucun risque de
cr\u00e9dit.
Le risque de cr\u00e9dit du Groupe n\u2019est pas fortement concentr\u00e9
et, dans tous les cas, le Groupe dispose de proc\u00e9dures
ad\u00e9quates pour s\u2019assurer que ses ventes de produits et de
services sont effectu\u00e9es \u00e0 des clients qu\u2019il estime fiables au vu
de leur situation financi\u00e8re et de son exp\u00e9rience pass\u00e9e. Des
limites de cr\u00e9dit sont fix\u00e9es en tenant compte de l\u2019\u00e9valuation,
interne et externe, de la solvabilit\u00e9 des clients. L\u2019utilisation des
limites de cr\u00e9dit est r\u00e9guli\u00e8rement contr\u00f4l\u00e9e au moyen de
proc\u00e9dures automatiques.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les cr\u00e9ances clients \u00e9chues non
d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es s\u2019\u00e9levaient \u00e0 296\u00a0millions d\u2019euros (300\u00a0millions
d\u2019euros fin 2023).
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Cr\u00e9ances clients \u00e0 moins d\u2019un\u00a0an (a)
3\u00a0261
2\u00a0936
Cr\u00e9ances clients \u00e0 plus d\u2019un\u00a0an (b)
157
97
dont\u00a0:
cr\u00e9ances clients non \u00e9chues
3\u00a0122
2\u00a0734
cr\u00e9ances clients \u00e9chues
296
300
(a)Au poste Cr\u00e9ances clients de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
(b)Au poste Autres actifs non courants de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
La r\u00e9partition des cr\u00e9ances clients par anciennet\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 est la suivante\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Total
Non \u00e9chues
\u00c9chues
< 6\u00a0mois
>6\u00a0mois et
<12\u00a0mois
> 12\u00a0mois
Cr\u00e9ances clients \u00e0 moins d\u2019un an
(valeur brute)
3\u00a0447
2\u00a0985
462
341
53
68
Provision pour cr\u00e9ances douteuses
(186)
(20)
(166)
(63)
(41)
(62)
CR\u00c9ANCES CLIENTS \u00c0 MOINS D\u2019UN AN
(VALEUR NETTE)
3\u00a0261
2\u00a0965
296
278
12
6
Cr\u00e9ances clients \u00e0 plus d\u2019un\u00a0an
(valeur brute)
159
159
-
-
-
-
Provision pour cr\u00e9ances douteuses
(2)
(2)
-
-
-
-
CR\u00c9ANCES CLIENTS \u00c0 PLUS D\u2019UN AN
(VALEUR NETTE)
157
157
-
-
-
-
TOTAL CR\u00c9ANCES CLIENTS
(COURANTES\u00a0ET\u00a0NON COURANTES)
3\u00a0419
3\u00a0122
296
278
12
6
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-482": { "value": "
25.3Risques de liquidit\u00e9
Les activit\u00e9s du Groupe l\u2019exposent au risque que ses sources de
liquidit\u00e9 se r\u00e9v\u00e8lent insuffisantes pour couvrir ses besoins de
financement. Le Groupe vise \u00e0 disposer d\u2019un
approvisionnement permanent en liquidit\u00e9 pour assurer son
ind\u00e9pendance et sa croissance. Sa politique de financement
repose sur la diversification des sources de financement, sur le
recours \u00e0 des financements \u00e0 moyen et long terme, sur un
\u00e9talement de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de ses dettes dans le temps et sur la
mise en place de lignes de cr\u00e9dit bancaire confirm\u00e9es.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019essentiel des financements \u00e0 long
terme et des lignes de cr\u00e9dit du Groupe \u00e9tait concentr\u00e9 sur
EssilorLuxottica, qui assure ensuite le refinancement des filiales.
Certaines soci\u00e9t\u00e9s peuvent toutefois avoir \u00e0 appr\u00e9cier
l'opportunit\u00e9 de se financer localement, lorsque les
financements intragroupes ne sont pas envisageables au regard
de la r\u00e9glementation locale.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le Groupe disposait de 2\u00a0835\u00a0millions
d\u2019euros de lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements
bancaires de premier plan. Le tirage sur ces lignes ne fait l'objet
d'aucun covenant. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, aucune de ces lignes
n\u2019avait \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e.
EssilorLuxottica a re\u00e7u les notations de cr\u00e9dit suivantes\u00a0:
Long terme
Court terme
Perspectives
Date d'effet
Moody\u2019s
A2
P-1
Positive
27 septembre 2024
Standard & Poor\u2019s
A
A-1
Stable
5 ao\u00fbt 2024
La r\u00e9partition de l'Endettement financier net (hors dettes de loyer) et des lignes de cr\u00e9dit disponibles du Groupe par \u00e9ch\u00e9ance
contractuelle \u00e0 fin 2024 se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
2025
(1 an)
2026
(2 ans)
2027
(3 ans)
2028
(4 ans)
2029
(5 ans)
>2029
(> 5 ans)
Total
Obligations
1\u00a0499
1\u00a0249
1\u00a0493
1\u00a0246
1\u00a0244
1\u00a0734
8\u00a0465
Commercial Papers
908
-
-
-
-
-
908
Pr\u00eats bancaires
7
-
-
7
-
-
14
Placement priv\u00e9
-
-
94
-
-
-
94
Comptes cr\u00e9diteurs de banques
13
-
-
-
-
-
13
Autres dettes
72
3
-
-
-
-
76
ENDETTEMENT FINANCIER BRUT
2\u00a0498
1\u00a0252
1\u00a0588
1\u00a0254
1\u00a0244
1\u00a0734
9\u00a0570
Investissements court terme
-
-
-
-
-
-
-
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
(2\u00a0251)
-
-
-
-
-
(2\u00a0251)
Instruments d\u00e9riv\u00e9s sur les dettes
financi\u00e8res (couverture de juste valeur)
-
-
-
-
-
-
-
ENDETTEMENT FINANCIER NET
(HORS\u00a0DETTES DE LOYER)
248
1\u00a0252
1\u00a0588
1\u00a0254
1\u00a0244
1\u00a0734
7\u00a0319
Cr\u00e9dits syndiqu\u00e9s disponibles
-
-
-
1\u00a0750
-
-
1\u00a0750
Cr\u00e9dits bancaires bilat\u00e9raux disponibles
-
100
50
935
-
-
1\u00a0085
Financement relais disponible
-
-
-
-
-
-
-
La ventilation de la dette financi\u00e8re brute en valeur nominale (valeur faciale) par date d'\u00e9ch\u00e9ance contractuelle \u00e0 fin 2024 est la
suivante (montants non actualis\u00e9s, int\u00e9r\u00eats inclus)\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
2025
(1 an)
2026
(2 ans)
2027
(3 ans)
2028
(4 ans)
2029
(5 ans)
>2029
(> 5 ans)
Total
Obligations
1\u00a0525
1\u00a0333
1\u00a0578
1\u00a0322
1\u00a0316
1\u00a0833
8\u00a0906
Commercial Papers
908
-
-
-
-
-
908
Pr\u00eats bancaires
8
-
-
7
-
-
16
Placements priv\u00e9s
1
3
99
-
-
-
103
Comptes cr\u00e9diteurs de banques
13
-
-
-
-
-
13
Autres dettes
74
3
-
-
-
-
78
ENDETTEMENT FINANCIER BRUT
2\u00a0530
1\u00a0338
1\u00a0677
1\u00a0330
1\u00a0316
1\u00a0833
10\u00a0023
\u00c9galement mentionn\u00e9 en Note\u00a020 Dettes financi\u00e8res, incluant les dettes de loyer.
25.3.1Clauses de s\u00fbret\u00e9 n\u00e9gative et covenants
financiers
Certains des accords de financement du Groupe (voir Note\u00a020
Dettes financi\u00e8res, incluant les dettes de loyer) comportent des
clauses de s\u00fbret\u00e9 n\u00e9gative et covenants financiers, comme
stipul\u00e9 dans les accords concern\u00e9s.
En particulier, seuls les placements priv\u00e9s am\u00e9ricains sont
soumis \u00e0 un ratio financier sp\u00e9cifique, c'est-\u00e0-dire un plafond
pour le ratio exc\u00e9dent dette prioritaire/total actifs consolid\u00e9s. Si
le Groupe ne respectait pas le ratio susmentionn\u00e9, il pourrait se
trouver contraint de rembourser la totalit\u00e9 de la dette restant \u00e0
payer s\u2019il ne corrigeait pas la situation dans les d\u00e9lais stipul\u00e9s
par l\u2019accord applicable.
Le Groupe v\u00e9rifie le respect de ces covenants \u00e0 la fin de chaque
semestre. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, il en respectait l\u2019int\u00e9gralit\u00e9.
Les emprunts obligataires \u00e9mis comportent une clause de
nantissement interdisant, sous condition, \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 et aux
autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe d\u2019apporter des garanties ou des
s\u00fbret\u00e9s au profit de tierces parties sans le consentement des
pr\u00eateurs au-del\u00e0 de certaines limites. Le non-respect de cette
clause d\u00e9clencherait une demande de remboursement de la
dette restant \u00e0 payer.
Les clauses de nantissement sont respect\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre
2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-484": { "value": "
25.4Risques de change
En raison de sa pr\u00e9sence internationale, le Groupe est
naturellement expos\u00e9 \u00e0 la variation du cours des devises. Ce
facteur influe sur ses op\u00e9rations commerciales, sur ses
financements et sur la conversion en\u00a0euros des comptes de ses
filiales \u00e9trang\u00e8res libell\u00e9s dans d\u2019autres monnaies.
En particulier, le Groupe exerce ses activit\u00e9s et r\u00e9alise son
chiffre d\u2019affaires dans de nombreux pays diff\u00e9rents et dans des
monnaies multiples. Il s\u2019ensuit que ses r\u00e9sultats peuvent se
trouver sensiblement affect\u00e9s par les fluctuations des taux de
change.
Le taux de change auquel le Groupe est le plus expos\u00e9
est\u00a0l\u2019EUR/USD.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019essentiel de la couverture de change
\u00e9tait g\u00e9r\u00e9 au niveau de Essilor International. Le Groupe cherche
\u00e0 limiter l\u2019impact du risque de change d\u2019abord en privil\u00e9giant
les couvertures naturelles, puis en couvrant les expositions
transactionnelles bilancielles r\u00e9siduelles au moyen d\u2019achats et
de ventes de devises \u00e0 terme. Les op\u00e9rations de change ont
pour seule vocation de couvrir le risque de change associ\u00e9 \u00e0
une activit\u00e9 \u00e9conomique et financi\u00e8re et le Groupe n\u2019effectue
pas de telles op\u00e9rations sans flux physique sous-jacent. Le
risque de conversion des comptes des filiales tenus en devises
\u00e9trang\u00e8res ne fait pas l'objet de couvertures.
25.5Risques de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
L\u2019objectif de la politique de gestion du risque de taux consiste
\u00e0 minimiser le co\u00fbt du financement tout en limitant la volatilit\u00e9
des charges financi\u00e8res induite par les variations de taux
d\u2019int\u00e9r\u00eat. Une part majoritaire des financements du Groupe est
ainsi maintenue \u00e0 taux fixe, lors de leur \u00e9mission ou par le
recours \u00e0 une couverture.
La quasi-totalit\u00e9 des financements du Groupe est concentr\u00e9e
sur EssilorLuxottica, qui centralise donc la gestion du risque de
taux.
La position de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat avant et apr\u00e8s couverture se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Endettement financier\u00a0net
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
Position nette \u2013
taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
Taux fixe
Taux variable
Taux fixe
Taux variable
Taux fixe
Taux variable
Endettement financier brut
8\u00a0598
972
-
-
8\u00a0598
972
Investissements court terme
-
-
-
-
-
-
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents
de\u00a0tr\u00e9sorerie
-
(2\u00a0251)
-
-
-
(2\u00a0251)
Instruments d\u00e9riv\u00e9s sur les dettes
financi\u00e8res (couverture de juste valeur)
-
-
-
-
-
-
ENDETTEMENT FINANCIER NET
(HORS\u00a0DETTES DE LOYER)
8\u00a0598
(1\u00a0279)
-
-
8\u00a0598
(1\u00a0279)
La position de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat par devise avant et apr\u00e8s couverture se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Endettement financier\u00a0net
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
Position nette \u2013
taux\u00a0d\u2019int\u00e9r\u00eat
Taux fixe
Taux variable
Taux fixe
Taux variable
Taux fixe
Taux variable
EUR
8\u00a0499
(41)
-
-
8\u00a0499
(41)
USD
95
(273)
-
-
95
(273)
Autres
3
(965)
-
-
3
(965)
ENDETTEMENT FINANCIER NET
(HORS\u00a0DETTES DE LOYER)
8\u00a0598
(1\u00a0279)
-
-
8\u00a0598
(1\u00a0279)
25.6Risques sur les mati\u00e8res premi\u00e8res
Les activit\u00e9s du Groupe l'exposent \u00e0 la volatilit\u00e9 des prix de l'\u00e9nergie, du gaz et des mati\u00e8res premi\u00e8res. Au cours de l'ann\u00e9e, le
Groupe a conclu des accords et mis en place des instruments financiers de couverture afin de diminuer la volatilit\u00e9 de ses co\u00fbts
d'approvisionnement en \u00e9nergie et en mati\u00e8res premi\u00e8res.
25.7Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
Principes comptables
\"icon-points-gold.svg\"
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments financiers. \u00c0 la
conclusion du contrat, les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, en tant qu\u2019actifs financiers \u00e0 la juste
valeur par le compte de r\u00e9sultat lorsque celle-ci est positive, ou en tant que dettes financi\u00e8res \u00e0 la juste valeur par le compte de
r\u00e9sultat si elle est n\u00e9gative.
Le Groupe qualifie certains instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u2019instruments en couverture des flux de tr\u00e9sorerie ou en couverture de juste valeur
(comptabilit\u00e9 de couverture sur des risques li\u00e9s aux taux d'int\u00e9r\u00eat, au prix de l'\u00e9nergie et aux changes). Pour chaque instrument
financier d\u00e9riv\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme instrument de couverture, le Groupe documente la relation entre l\u2019instrument de couverture et
l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, ainsi que ses objectifs de gestion du risque, sa strat\u00e9gie de couverture et la m\u00e9thode utilis\u00e9e pour mesurer
l\u2019efficacit\u00e9 de la couverture. L\u2019efficacit\u00e9 de la couverture de ces instruments est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date de sa mise en place, puis de
mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re.
La juste valeur totale d'un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture est class\u00e9e en actif ou passif non courant lorsque l'\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de
l'\u00e9l\u00e9ment couvert est sup\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois. Il est class\u00e9 en actif ou passif courant lorsque l'\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l'\u00e9l\u00e9ment couvert
est inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois.
Les variations de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites ci-dessous\u00a0:
Couverture des flux de tr\u00e9sorerie
Quand un instrument financier d\u00e9riv\u00e9 est qualifi\u00e9 comme couverture de l\u2019exposition aux variations des flux de tr\u00e9sorerie futurs ou \u00e0
des transactions pr\u00e9vues hautement probables, la part efficace de la variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est
comptabilis\u00e9e directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, tandis que le gain ou la perte relatif \u00e0 la part inefficace de
l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Le montant cumul\u00e9 dans la r\u00e9serve de couverture des flux de tr\u00e9sorerie est recycl\u00e9 en
r\u00e9sultat de l'exercice au cours duquel la transaction pr\u00e9vue se r\u00e9alise. Lorsque l\u2019on ne s\u2019attend plus \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019une transaction
pr\u00e9vue, le produit ou la perte cumul\u00e9 qui avait \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global est imm\u00e9diatement recycl\u00e9 en
r\u00e9sultat.
Couverture de l\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger
Le Groupe peut couvrir le montant de ses investissements nets dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Dans ce cas, la part efficace de la
variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est comptabilis\u00e9e directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en \u00c9carts
de conversion. Le montant comptabilis\u00e9 en \u00c9carts de conversion est recycl\u00e9 en r\u00e9sultat lors de la vente de la participation dans cette
activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, ou de la liquidation de l\u2019entit\u00e9. La partie inefficace de la variation de la juste valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
Couverture de juste valeur
Quand un instrument financier d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 comme couverture de l'exposition aux variations de la juste valeur d'un actif ou
d'un passif, les variations de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 ainsi que celles de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9es en
r\u00e9sultat.
Instruments financiers non qualifi\u00e9s en instruments de couverture
Certains instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui en substance sont utilis\u00e9s \u00e0 des fins de couverture ne sont pas admissibles \u00e0 la
comptabilit\u00e9 de couverture selon IFRS\u00a09 \u2013 Instruments financiers. Les gains et pertes issus de la variation de juste valeur de ces
instruments financiers sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat.
25.7.1Valeur de march\u00e9 par nature
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Juste valeur
Nominal
Juste valeur
Nominal
Op\u00e9rations de change \u00e0 terme
16
5\u00a0942
(7)
4\u00a0857
Swaps de taux d'int\u00e9r\u00eat
-
-
-
300
Mati\u00e8res premi\u00e8res (a)
(2)
24
(10)
32
TOTAL INSTRUMENTS D\u00c9RIV\u00c9S
14
5\u00a0966
(16)
5\u00a0189
(a)Principalement li\u00e9es \u00e0 l'approvisionnement en \u00e9nergie et en gaz.
25.7.2Valeur de march\u00e9 par strat\u00e9gie de couverture
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Actifs
Passifs
Actifs
Passifs
COUVERTURE DES FLUX DE TR\u00c9SORERIE
Swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
-
-
-
-
Op\u00e9rations de change \u00e0 terme
-
-
1
(2)
Mati\u00e8res premi\u00e8res (a)
1
(3)
-
(9)
COUVERTURE DE JUSTE VALEUR
Swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
-
-
-
-
NON AFFECT\u00c9S \u00c0 UNE RELATION DE\u00a0COUVERTURE
Change \u00e0 terme
35
(19)
11
(17)
Mati\u00e8res premi\u00e8res (b)
-
-
-
(1)
VALEUR DE MARCH\u00c9 TOTALE DES INSTRUMENTS
FINANCIERS D\u00c9RIV\u00c9S
36
(22)
12
(29)
dont instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s courants
36
(22)
12
(27)
dont instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s non-courants
-
(1)
-
(1)
(a)Principalement li\u00e9es \u00e0 l'approvisionnement en \u00e9nergie et en gaz.
(b)Principalement li\u00e9es aux m\u00e9taux.
25.7.3D\u00e9tail des transactions en devises au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (valeur nominale)
En\u00a0millions d'euros
Devise achet\u00e9e
EUR
USD
CNY
HKD
GBP
AUD
JPY
THB
CAD
CHF
SEK
Autres
Total
Devise vendue
EUR
-
1\u00a0907
562
67
196
167
67
34
67
54
34
407
3\u00a0562
USD
491
-
46
15
11
-
11
73
54
-
-
92
793
GBP
176
18
-
-
-
-
-
-
-
-
8
1
203
HKD
119
39
76
-
-
3
-
1
-
-
-
-
239
CAD
51
50
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
101
AUD
37
1
-
30
-
-
-
-
-
-
-
4
72
MXN
7
82
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
89
JPY
94
27
1
19
-
-
-
-
-
-
-
-
140
SEK
38
-
-
-
6
-
-
-
-
-
-
1
44
INR
14
3
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
17
THB
9
57
-
4
-
-
1
-
-
-
-
-
72
NOK
27
-
-
-
3
-
-
-
-
-
1
-
31
CNY
75
28
-
13
-
-
7
-
-
-
-
-
123
BRL
21
26
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
47
SGD
10
3
-
3
-
-
-
-
-
-
-
-
15
ZAR
16
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
16
Autres
314
45
-
3
2
9
-
-
-
-
-
4
377
TOTAL
1\u00a0497
2\u00a0288
685
154
217
179
86
108
121
54
42
509
5\u00a0942
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-483": { "value": "
25.4Risques de change
En raison de sa pr\u00e9sence internationale, le Groupe est
naturellement expos\u00e9 \u00e0 la variation du cours des devises. Ce
facteur influe sur ses op\u00e9rations commerciales, sur ses
financements et sur la conversion en\u00a0euros des comptes de ses
filiales \u00e9trang\u00e8res libell\u00e9s dans d\u2019autres monnaies.
En particulier, le Groupe exerce ses activit\u00e9s et r\u00e9alise son
chiffre d\u2019affaires dans de nombreux pays diff\u00e9rents et dans des
monnaies multiples. Il s\u2019ensuit que ses r\u00e9sultats peuvent se
trouver sensiblement affect\u00e9s par les fluctuations des taux de
change.
Le taux de change auquel le Groupe est le plus expos\u00e9
est\u00a0l\u2019EUR/USD.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019essentiel de la couverture de change
\u00e9tait g\u00e9r\u00e9 au niveau de Essilor International. Le Groupe cherche
\u00e0 limiter l\u2019impact du risque de change d\u2019abord en privil\u00e9giant
les couvertures naturelles, puis en couvrant les expositions
transactionnelles bilancielles r\u00e9siduelles au moyen d\u2019achats et
de ventes de devises \u00e0 terme. Les op\u00e9rations de change ont
pour seule vocation de couvrir le risque de change associ\u00e9 \u00e0
une activit\u00e9 \u00e9conomique et financi\u00e8re et le Groupe n\u2019effectue
pas de telles op\u00e9rations sans flux physique sous-jacent. Le
risque de conversion des comptes des filiales tenus en devises
\u00e9trang\u00e8res ne fait pas l'objet de couvertures.
25.5Risques de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
L\u2019objectif de la politique de gestion du risque de taux consiste
\u00e0 minimiser le co\u00fbt du financement tout en limitant la volatilit\u00e9
des charges financi\u00e8res induite par les variations de taux
d\u2019int\u00e9r\u00eat. Une part majoritaire des financements du Groupe est
ainsi maintenue \u00e0 taux fixe, lors de leur \u00e9mission ou par le
recours \u00e0 une couverture.
La quasi-totalit\u00e9 des financements du Groupe est concentr\u00e9e
sur EssilorLuxottica, qui centralise donc la gestion du risque de
taux.
La position de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat avant et apr\u00e8s couverture se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Endettement financier\u00a0net
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
Position nette \u2013
taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
Taux fixe
Taux variable
Taux fixe
Taux variable
Taux fixe
Taux variable
Endettement financier brut
8\u00a0598
972
-
-
8\u00a0598
972
Investissements court terme
-
-
-
-
-
-
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents
de\u00a0tr\u00e9sorerie
-
(2\u00a0251)
-
-
-
(2\u00a0251)
Instruments d\u00e9riv\u00e9s sur les dettes
financi\u00e8res (couverture de juste valeur)
-
-
-
-
-
-
ENDETTEMENT FINANCIER NET
(HORS\u00a0DETTES DE LOYER)
8\u00a0598
(1\u00a0279)
-
-
8\u00a0598
(1\u00a0279)
La position de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat par devise avant et apr\u00e8s couverture se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
Endettement financier\u00a0net
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
Position nette \u2013
taux\u00a0d\u2019int\u00e9r\u00eat
Taux fixe
Taux variable
Taux fixe
Taux variable
Taux fixe
Taux variable
EUR
8\u00a0499
(41)
-
-
8\u00a0499
(41)
USD
95
(273)
-
-
95
(273)
Autres
3
(965)
-
-
3
(965)
ENDETTEMENT FINANCIER NET
(HORS\u00a0DETTES DE LOYER)
8\u00a0598
(1\u00a0279)
-
-
8\u00a0598
(1\u00a0279)
25.6Risques sur les mati\u00e8res premi\u00e8res
Les activit\u00e9s du Groupe l'exposent \u00e0 la volatilit\u00e9 des prix de l'\u00e9nergie, du gaz et des mati\u00e8res premi\u00e8res. Au cours de l'ann\u00e9e, le
Groupe a conclu des accords et mis en place des instruments financiers de couverture afin de diminuer la volatilit\u00e9 de ses co\u00fbts
d'approvisionnement en \u00e9nergie et en mati\u00e8res premi\u00e8res.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-486": { "value": "
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments financiers. \u00c0 la
conclusion du contrat, les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, en tant qu\u2019actifs financiers \u00e0 la juste
valeur par le compte de r\u00e9sultat lorsque celle-ci est positive, ou en tant que dettes financi\u00e8res \u00e0 la juste valeur par le compte de
r\u00e9sultat si elle est n\u00e9gative.
Instruments financiers non qualifi\u00e9s en instruments de couverture
Certains instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui en substance sont utilis\u00e9s \u00e0 des fins de couverture ne sont pas admissibles \u00e0 la
comptabilit\u00e9 de couverture selon IFRS\u00a09 \u2013 Instruments financiers. Les gains et pertes issus de la variation de juste valeur de ces
instruments financiers sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-485": { "value": "
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments financiers. \u00c0 la
conclusion du contrat, les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, en tant qu\u2019actifs financiers \u00e0 la juste
valeur par le compte de r\u00e9sultat lorsque celle-ci est positive, ou en tant que dettes financi\u00e8res \u00e0 la juste valeur par le compte de
r\u00e9sultat si elle est n\u00e9gative.
Le Groupe qualifie certains instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u2019instruments en couverture des flux de tr\u00e9sorerie ou en couverture de juste valeur
(comptabilit\u00e9 de couverture sur des risques li\u00e9s aux taux d'int\u00e9r\u00eat, au prix de l'\u00e9nergie et aux changes). Pour chaque instrument
financier d\u00e9riv\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme instrument de couverture, le Groupe documente la relation entre l\u2019instrument de couverture et
l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, ainsi que ses objectifs de gestion du risque, sa strat\u00e9gie de couverture et la m\u00e9thode utilis\u00e9e pour mesurer
l\u2019efficacit\u00e9 de la couverture. L\u2019efficacit\u00e9 de la couverture de ces instruments est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date de sa mise en place, puis de
mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re.
La juste valeur totale d'un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture est class\u00e9e en actif ou passif non courant lorsque l'\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de
l'\u00e9l\u00e9ment couvert est sup\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois. Il est class\u00e9 en actif ou passif courant lorsque l'\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l'\u00e9l\u00e9ment couvert
est inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois.
Les variations de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites ci-dessous\u00a0:
Couverture des flux de tr\u00e9sorerie
Quand un instrument financier d\u00e9riv\u00e9 est qualifi\u00e9 comme couverture de l\u2019exposition aux variations des flux de tr\u00e9sorerie futurs ou \u00e0
des transactions pr\u00e9vues hautement probables, la part efficace de la variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est
comptabilis\u00e9e directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, tandis que le gain ou la perte relatif \u00e0 la part inefficace de
l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Le montant cumul\u00e9 dans la r\u00e9serve de couverture des flux de tr\u00e9sorerie est recycl\u00e9 en
r\u00e9sultat de l'exercice au cours duquel la transaction pr\u00e9vue se r\u00e9alise. Lorsque l\u2019on ne s\u2019attend plus \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019une transaction
pr\u00e9vue, le produit ou la perte cumul\u00e9 qui avait \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global est imm\u00e9diatement recycl\u00e9 en
r\u00e9sultat.
Couverture de l\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger
Le Groupe peut couvrir le montant de ses investissements nets dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Dans ce cas, la part efficace de la
variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est comptabilis\u00e9e directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en \u00c9carts
de conversion. Le montant comptabilis\u00e9 en \u00c9carts de conversion est recycl\u00e9 en r\u00e9sultat lors de la vente de la participation dans cette
activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, ou de la liquidation de l\u2019entit\u00e9. La partie inefficace de la variation de la juste valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
Couverture de juste valeur
Quand un instrument financier d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 comme couverture de l'exposition aux variations de la juste valeur d'un actif ou
d'un passif, les variations de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 ainsi que celles de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9es en
r\u00e9sultat.
Instruments financiers non qualifi\u00e9s en instruments de couverture
Certains instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui en substance sont utilis\u00e9s \u00e0 des fins de couverture ne sont pas admissibles \u00e0 la
comptabilit\u00e9 de couverture selon IFRS\u00a09 \u2013 Instruments financiers. Les gains et pertes issus de la variation de juste valeur de ces
instruments financiers sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-487": { "value": "
Le Groupe qualifie certains instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u2019instruments en couverture des flux de tr\u00e9sorerie ou en couverture de juste valeur
(comptabilit\u00e9 de couverture sur des risques li\u00e9s aux taux d'int\u00e9r\u00eat, au prix de l'\u00e9nergie et aux changes). Pour chaque instrument
financier d\u00e9riv\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme instrument de couverture, le Groupe documente la relation entre l\u2019instrument de couverture et
l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, ainsi que ses objectifs de gestion du risque, sa strat\u00e9gie de couverture et la m\u00e9thode utilis\u00e9e pour mesurer
l\u2019efficacit\u00e9 de la couverture. L\u2019efficacit\u00e9 de la couverture de ces instruments est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date de sa mise en place, puis de
mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re.
La juste valeur totale d'un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture est class\u00e9e en actif ou passif non courant lorsque l'\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de
l'\u00e9l\u00e9ment couvert est sup\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois. Il est class\u00e9 en actif ou passif courant lorsque l'\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l'\u00e9l\u00e9ment couvert
est inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois.
Les variations de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites ci-dessous\u00a0:
Couverture des flux de tr\u00e9sorerie
Quand un instrument financier d\u00e9riv\u00e9 est qualifi\u00e9 comme couverture de l\u2019exposition aux variations des flux de tr\u00e9sorerie futurs ou \u00e0
des transactions pr\u00e9vues hautement probables, la part efficace de la variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est
comptabilis\u00e9e directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, tandis que le gain ou la perte relatif \u00e0 la part inefficace de
l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Le montant cumul\u00e9 dans la r\u00e9serve de couverture des flux de tr\u00e9sorerie est recycl\u00e9 en
r\u00e9sultat de l'exercice au cours duquel la transaction pr\u00e9vue se r\u00e9alise. Lorsque l\u2019on ne s\u2019attend plus \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019une transaction
pr\u00e9vue, le produit ou la perte cumul\u00e9 qui avait \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global est imm\u00e9diatement recycl\u00e9 en
r\u00e9sultat.
Couverture de l\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger
Le Groupe peut couvrir le montant de ses investissements nets dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Dans ce cas, la part efficace de la
variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est comptabilis\u00e9e directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en \u00c9carts
de conversion. Le montant comptabilis\u00e9 en \u00c9carts de conversion est recycl\u00e9 en r\u00e9sultat lors de la vente de la participation dans cette
activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, ou de la liquidation de l\u2019entit\u00e9. La partie inefficace de la variation de la juste valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
Couverture de juste valeur
Quand un instrument financier d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 comme couverture de l'exposition aux variations de la juste valeur d'un actif ou
d'un passif, les variations de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 ainsi que celles de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9es en
r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-488": { "value": "
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Juste valeur
Nominal
Juste valeur
Nominal
Op\u00e9rations de change \u00e0 terme
16
5\u00a0942
(7)
4\u00a0857
Swaps de taux d'int\u00e9r\u00eat
-
-
-
300
Mati\u00e8res premi\u00e8res (a)
(2)
24
(10)
32
TOTAL INSTRUMENTS D\u00c9RIV\u00c9S
14
5\u00a0966
(16)
5\u00a0189
(a)Principalement li\u00e9es \u00e0 l'approvisionnement en \u00e9nergie et en gaz.
25.7.2Valeur de march\u00e9 par strat\u00e9gie de couverture
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Actifs
Passifs
Actifs
Passifs
COUVERTURE DES FLUX DE TR\u00c9SORERIE
Swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
-
-
-
-
Op\u00e9rations de change \u00e0 terme
-
-
1
(2)
Mati\u00e8res premi\u00e8res (a)
1
(3)
-
(9)
COUVERTURE DE JUSTE VALEUR
Swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
-
-
-
-
NON AFFECT\u00c9S \u00c0 UNE RELATION DE\u00a0COUVERTURE
Change \u00e0 terme
35
(19)
11
(17)
Mati\u00e8res premi\u00e8res (b)
-
-
-
(1)
VALEUR DE MARCH\u00c9 TOTALE DES INSTRUMENTS
FINANCIERS D\u00c9RIV\u00c9S
36
(22)
12
(29)
dont instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s courants
36
(22)
12
(27)
dont instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s non-courants
-
(1)
-
(1)
(a)Principalement li\u00e9es \u00e0 l'approvisionnement en \u00e9nergie et en gaz.
(b)Principalement li\u00e9es aux m\u00e9taux.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDetailedInformationAboutHedgingInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-489": { "value": "
26.1Engagements
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les engagements du Groupe se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
Garanties et cautions
511
628
Licences
1\u00a0083
870
Autres
217
68
TOTAL DES ENGAGEMENTS DONN\u00c9S
1\u00a0810
1\u00a0567
Dans le cadre de son impact social au service de la Mission de
l'entreprise, Essilor International a sign\u00e9 en mars 2021 un
partenariat avec Vision Catalyst Fund (\u00ab\u00a0VCF\u00a0\u00bb), un fonds de
1\u00a0milliard de dollars cr\u00e9\u00e9 en 2018 pour donner acc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9
visuelle \u00e0 l\u2019ensemble des populations du Commonwealth. Avec
cet accord, la Soci\u00e9t\u00e9 vise \u00e0 soutenir VCF par le biais d'un don
d'un maximum de 200\u00a0millions de paires de verres correcteurs
gratuits sur une p\u00e9riode s'achevant en 2030.
En 2022, le Groupe a sign\u00e9 un contrat d'achat d'\u00e9lectricit\u00e9 avec
un fournisseur d'\u00e9nergie italien pour acheter l'\u00e9lectricit\u00e9
produite par une centrale \u00e9olienne afin de couvrir environ la
moiti\u00e9 des besoins en \u00e9lectricit\u00e9 de ses activit\u00e9s italiennes. Cet
accord, devenu effectif depuis le 1er\u00a0janvier 2023 pour une dur\u00e9e
de 12\u00a0ans, porte sur un engagement d'achat par le Groupe d'un
volume d'\u00e9nergie de 70\u00a0GWh par an. Ce contrat a \u00e9t\u00e9 conclu
pour les besoins propres de l\u2019activit\u00e9 normale du Groupe (il est
comptabilis\u00e9 comme un achat pour usage propre depuis le
deuxi\u00e8me trimestre 2024).
Le 17\u00a0septembre 2024 le Groupe a annonc\u00e9 la signature d'un
bail de long terme pour l\u2019installation de son nouveau si\u00e8ge
mondial \u00e0 Paris, \u00e0 horizon fin 2027. Situ\u00e9 Place Valhubert, le
nouveau si\u00e8ge r\u00e9unira dans un seul et m\u00eame b\u00e2timent jusqu\u2019\u00e0
plus de 2\u00a0000 personnes, regroupant sur ses 20\u00a0000\u00a0m\u00b2 les
\u00e9quipes actuellement r\u00e9parties sur diff\u00e9rents sites du Grand
Paris. Les droits d\u2019utilisation et les dettes locatives associ\u00e9s
seront reconnus \u00e0 la date \u00e0 laquelle cet immeuble sera mis \u00e0
disposition par le bailleur \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9, fin 2027.
En ce qui concerne les autres engagements de loyers futurs li\u00e9s
aux contrats de location, mis \u00e0 part l'accord de pr\u00e9-
commercialisation cit\u00e9 au-dessus, les sorties de tr\u00e9sorerie les
plus significatives non d\u00e9j\u00e0 refl\u00e9t\u00e9es dans l'\u00e9valuation des
dettes de loyer sont les parts de loyers variables des charges de
location. Leurs montants pour l'exercice courant sont indiqu\u00e9s
au paragraphe\u00a012.3 Impact des contrats de location sur le
compte de r\u00e9sultat\u00a0; cette information peut \u00eatre utilis\u00e9e pour
\u00e9valuer l'exposition potentielle aux sorties de tr\u00e9sorerie futures
g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les contrats de location.
26.1.1Garanties et cautions
Les garanties et cautions sont principalement compos\u00e9es de
garanties accord\u00e9es par la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re aux filiales du Groupe.
26.1.2Licences
Le Groupe a conclu des contrats de licence avec certains
stylistes pour la production, la conception et la distribution de
montures solaires et ophtalmiques. En vertu de ces contrats de
licence, dont la dur\u00e9e oscille g\u00e9n\u00e9ralement entre 5 et 15\u00a0ans (et
peuvent contenir des options de renouvellement), le Groupe est
\u00e9galement tenu de verser une redevance comprise entre 6\u00a0% et
13\u00a0% du chiffre d\u2019affaires net r\u00e9alis\u00e9 sur la collection concern\u00e9e.
Certains contrats pr\u00e9voient \u00e9galement le paiement de
minimums annuels garantis et d\u2019une participation obligatoire
aux d\u00e9penses de marketing (cette derni\u00e8re \u00e9tant comprise
entre 5\u00a0% et 12\u00a0% du chiffre d\u2019affaires net de la collection
concern\u00e9e). Ces contrats sont g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9siliables par
anticipation par l\u2019une ou l\u2019autre des parties pour diverses
raisons telles que, entre autres, le non-paiement des
redevances, des ventes inf\u00e9rieures au chiffre d\u2019affaires convenu
ou une modification non autoris\u00e9e des produits concern\u00e9s.
Les montants minimums \u00e0 payer dans le cadre de ces contrats se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En\u00a0millions d\u2019euros
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
\u00c0 moins d\u2019un an
195
234
\u00c0 plus d\u2019un\u00a0an et moins de 5\u00a0ans
542
366
\u00c0 plus de 5\u00a0ans
346
270
TOTAL
1\u00a0083
870
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-490": { "value": "
Les principales parties li\u00e9es sont\u00a0:
\u2022 les membres du Conseil d\u2019administration d\u2019EssilorLuxottica,
les principaux dirigeants et leur entourage proche\u00a0;
\u2022 les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles les principaux membres du Conseil
d\u2019administration, les principaux dirigeants ou leur entourage
exercent le contr\u00f4le ou une influence notable\u00a0;
\u2022 les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le
conjoint ou une influence significative\u00a0; et
\u2022 les personnes et les soci\u00e9t\u00e9s qui exercent un contr\u00f4le sur le
Groupe.
De plus, comme Delfin S.\u00e0 r.l. est la maison m\u00e8re
d'EssilorLuxottica, les parties li\u00e9es de la Soci\u00e9t\u00e9 comprennent
\u00e9galement les parties li\u00e9es de la soci\u00e9t\u00e9 Delfin.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithRelatedPartiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-491": { "value": "
27.1R\u00e9mun\u00e9rations des membres du Conseil d'administration et\u00a0des\u00a0principaux dirigeants
En\u00a0millions d\u2019euros
2024
2023
Montant des r\u00e9mun\u00e9rations et avantages comptabilis\u00e9s
38
41
R\u00e9mun\u00e9ration de l'activit\u00e9 des administrateurs (ex-jetons de pr\u00e9sence)
2
1
TOTAL
40
42
Le Conseil d\u2019administration est compos\u00e9 de 14\u00a0membres au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024, comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.
Le total des r\u00e9mun\u00e9rations et avantages indiqu\u00e9 ci-dessus
comprend les salaires, traitements et cotisations de s\u00e9curit\u00e9
sociale, la participation aux r\u00e9sultats de l'entreprise, les primes,
les avantages en nature et les paiements fond\u00e9s sur des actions.
Aucune transaction en dehors de l\u2019activit\u00e9 normale du Groupe
n\u2019a \u00e9t\u00e9 conclue durant l\u2019exercice avec des membres du Conseil
d\u2019administration et les principaux dirigeants.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-492": { "value": "
Note\u00a029Honoraires des Commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers
Forvis Mazars
EssilorLuxottica
Honoraires 2024
Pricewaterhouse\u00ad
Coopers Audit
R\u00e9seau
Forvis Mazars
France
R\u00e9seau
En\u00a0millions d'euros
Montant
%
Montant
%
Montant
%
Montant
%
Audit
Certification et examen limit\u00e9 semestriel des comptes individuels et\u00a0consolid\u00e9s
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
1,2
30 %
-
- %
1
52 %
-
- %
Filiales int\u00e9gr\u00e9es
globalement
1,3
34 %
10,7
93 %
0,9
46 %
6,5
97 %
SOUS-TOTAL
2,5
64 %
10,7
93 %
1,9
97 %
6,5
97 %
Services autres que la certification des\u00a0comptes (a)
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
1,4
36 %
-
- %
-
2 %
-
- %
Filiales int\u00e9gr\u00e9es
globalement
-
- %
0,8
7 %
-
1 %
0,2
3 %
SOUS-TOTAL
1,4
36 %
0,8
7 %
0,1
3 %
0,2
3 %
TOTAL
3,9
100 %
11,5
100 %
2
100 %
6,7
100 %
(a)Au cours de l'ann\u00e9e 2024, PricewaterhouseCoopers a r\u00e9alis\u00e9 les services autres que la certification des comptes suivants\u00a0:
\u2022 rapport de certification des informations en mati\u00e8re de durabilit\u00e9\u00a0;
\u2022 prestations fiscales\u00a0;
\u2022 proc\u00e9dures convenues et consultations techniques.
Au cours de l'ann\u00e9e 2024, Forvis Mazars a r\u00e9alis\u00e9 les services autres que la certification des comptes suivants\u00a0:
\u2022 proc\u00e9dures convenues et consultations techniques.
PricewaterhouseCoopers
Mazars
EssilorLuxottica 2023
Honoraires
Pricewaterhouse\u00ad
Coopers Audit
R\u00e9seau
Mazars France
R\u00e9seau
En\u00a0millions d'euros
Montant
%
Montant
%
Montant
%
Montant
%
Audit
Certification et examen limit\u00e9 semestriel des comptes individuels et consolid\u00e9s
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
1,1
38 %
-
- %
0,8
57 %
N/A
N/A
Filiales int\u00e9gr\u00e9es
globalement
1,6
55 %
11,4
92 %
0,6
41 %
6,0
98 %
SOUS-TOTAL
2,7
93 %
11,4
92 %
1,4
98 %
6,0
98 %
Services autres que la certification des\u00a0comptes (a)
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
0,2
7 %
-
- %
-
1 %
-
- %
Filiales int\u00e9gr\u00e9es
globalement
-
- %
1,0
8 %
-
1 %
0,1
2 %
SOUS-TOTAL
0,2
7 %
1,0
8 %
-
2 %
0,1
2 %
TOTAL
2,9
100 %
12,4
100 %
1,4
100 %
6,1
100 %
(a)Au cours de l'ann\u00e9e 2023, PricewaterhouseCoopers a r\u00e9alis\u00e9 les services autres que la certification des comptes suivants\u00a0:
\u2022 prestations fiscales\u00a0;
\u2022 \u00e9mission du rapport de l'organisme tiers ind\u00e9pendant sur la d\u00e9claration consolid\u00e9e de performance extra-financi\u00e8re figurant dans le rapport de gestion\u00a0;
\u2022 proc\u00e9dures convenues et consultations techniques.
Au cours de l'ann\u00e9e 2023, Mazars a r\u00e9alis\u00e9 les services autres que la certification des comptes suivants\u00a0:
\u2022 consultations techniques\u00a0;
\u2022 services requis par la loi\u00a0;
\u2022 prestations fiscales.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-493": { "value": "
Note\u00a030\u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture
Aucun \u00e9v\u00e9nement significatif n'est intervenu entre le 1 er\u00a0janvier 2025 et le 12\u00a0f\u00e9vrier 2025, date d'arr\u00eat\u00e9 des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s
par le Conseil d\u2019administration d\u2019EssilorLuxottica.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-494": { "value": "
Annexe 1
Taux de change
Contre-valeur pour 1\u00a0euro
Taux de cl\u00f4ture
Taux moyen
31 d\u00e9cembre 2024
31 d\u00e9cembre 2023
2024
2023
AUD
Dollar australien
1,6772
1,6263
1,6397
1,6288
BRL
Real br\u00e9silien
6,4253
5,3618
5,8283
5,4010
CAD
Dollar canadien
1,4948
1,4642
1,4821
1,4595
CNY
Yuan chinois
7,5833
7,8509
7,7875
7,6600
GBP
Livre sterling
0,8292
0,8691
0,8466
0,8698
HKD
Dollar de Hong Kong
8,0686
8,6314
8,4454
8,4650
JPY
Yen japonais
163,0600
156,3300
163,8519
151,9903
INR
Roupie indienne
88,9335
91,9045
90,5563
89,3001
MXN
Peso mexicain
21,5504
18,7231
19,8314
19,1830
USD
Dollar am\u00e9ricain
1,0389
1,1050
1,0824
1,0813
", "dimensions": { "concept": "el:DescriptionDesTauxDeChange", "language": "fr", "entity": "scheme:549300M3VH1A3ER1TB49", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } } } }