Årsredovisning och

Hållbarhetsredovisning

2024

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet 02

Vd har ordet 04

Affärsmodell, strategi och mål

Mips strategiska grund 09

Affärsmodell 10

Finansiella mål 11

Strategier för tillväxt 12

Hållbarhetsmål 14

Mips hållbarhetsagenda 16

Långsiktig strategi 17

Marknadsöversikt

Långsiktiga globala makrotrender är i Mips favör 20

Ökad långsiktig efterfrågan 21

Den globala hjälmmarknaden 22

Mips finns inom tre hjälmkategorier 23

Verksamheten

Företagskultur 28

Mips affär som ingrediensvarumärke 29

Mips produkter 30

Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena 32

Tekniken bakom Mips och

fortsatt forskning och utveckling 33

Team Mips 37

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport 39

Intern kontroll 43

Styrelse 45

Ledning 47

Finansiell information

Förvaltningsberättelse 50

Risker och riskhantering 54

Finansiella rapporter 59

Styrelsens intygande 95

Revisionsberättelse 96

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet 101

Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102

Mips värdekedja 103

Viktiga policyer och ramverk 104

Organisation och styrning 105

EU:s taxonomi 106

Klimat 110

Resursanvändning och cirkulär ekonomi 115

Våra medarbetare 118

Arbetstagare i värdekedjan 121

Produktsäkerhet 123

Ansvarsfullt företagande 126

GRI-index 128

Revisors rapport över översiktlig granskning av

Mips ABs hållbarhetsredovisning 131

Övrigt

Finansiella och alternativa nyckeltal per år 133

Aktieinformation 135

Information till aktieägarna 136

01Detta är Mips

Om Mips

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Detta är Mips

Mips är specialiserat på hjälmbaserad säkerhet och är

världsledande inom hjälmlösningar för skydd mot

skadliga rotationsrörelser. Mips patenterade säkerhets-

system för hjälmar är sprunget ur vetenskap och

forskning och baserat på mer än 25 års forskning. Mips

mission är att leda världen mot säkrare hjälmar.

Rotationsrörelser är en kombination av rotations-

acceleration och rotationshastighet. Dessa rörelser

resulterar i skjuvning och/eller töjning av vävnaden i

hjärnan och ökar risken för hjärnskador vid sneda islag.

Huvudkomponenten i Mips säkerhetssystem är Mips

lågfriktionsskikt, vilket är designat att imitera hjärnans

egna skyddssystem och möjliggör en relativ rörelse

mellan huvudet och hjälmen.

Mips är ett ingrediensvaru märke, vilket innebär att

bolaget säljer produkter och licensierar tillhörande tek-

nologi till hjälmvarumärken som tillverkar, marknadsför

och säljer hjälmar till slutanvän dare, direkt eller indirekt.

Mips säkerhetssystem kan implementeras i såväl nya

som existerande hjälmmodeller. Många av Mips kunder

är ledande aktörer inom hjälmindustrin. För varumärken

inom hjälmindustrin innebär detta att de kan sälja en

hjälm designad för att skydda mot rotationsrörelser

och därmed skapa mervärde och differentiera sitt

varumärke. Mips kunder marknadsför aktivt nyttan av

Mips säkerhetssystem samt Mips varumärke mot

slut användare.

Mips arbetar med många av de ledande hjälmtill verkarna

inom kategorierna Sporthjälmar och Motorcykel hjälmar

men säljer även lösningar till ledande varumärken inom

kategorin Säkerhetshjälmar.

Mips vision

Reducera huvudskador

- rädda fler liv

02Året i korthet

Om Mips

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

483 MSEK

Nettoomsättning 2024

174 MSEK

Rörelseresultat 2024

36%

Rörelsemarginal 2024

Nettoomsättning

MSEK

200

400

600

800

20242023202220212020

Femårsöversikt

MSEK 2024 2023 2022 2021 2020

Nettoomsättning 483 357 563 608 365

Nettoomsättning tillväxt, % 35 –37 –7 67 36

Bruttoresultat 350 253 406 445 265

Bruttomarginal, % 72,5 70,9 72,1 73,2 72,8

Rörelseresultat 174 70 229 326 167

Rörelsemarginal, % 36,1 19,7 40,7 53,6 45,8

Justerat rörelseresultat 174 70 229 326 168

Justerad rörelsemarginal, % 36,1 19,7 40,7 53,6 46,2

Avskrivningar 19 18 16 12 9

EBITDA 194 89 245 338 176

EBITDA marginal, % 40,1 24,8 43,6 55,5 48,2

Årets resultat 141 64 175 255 129

Året i korthet

MSEK

Rörelseresultat och rörelsemarginal

100

150

200

250

300

350

20242023202220212020

SEK

Utdelning

Utdelning per aktie, SEK

% av nettoresultatet

2025*20242023202220212020

100

150

200

250

300

350

* Föreslagen utdelning avseende 2024

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 02Året i korthet

122%

Utdelning av nettoresultat 2024*

Om Mips

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Finansiell utveckling under året

Nettoomsättningen under året uppgick

till 483 MSEK (357), en ökning med

35 procent. Justerat för valutakurs-

effekter var den organiska utvecklingen

35 procent. Ökningen av netto omsätt-

ningen är främst hänförlig till ökad

försäljning inom underkategorin cykel.

Bruttoresultatet ökade med 38 procent

till 350 MSEK (253). Bruttomarginalen

uppgick till 72,5 procent (70,9) där

ökningen främst är en effekt av

omsättningsökningen.

Rörelseresultatet ökade till 174 MSEK

(70), motsvarande en rörelsemarginal om

36,1 procent (19,7). Förbättringen av

rörelseresultatet förklaras främst av den

högre försäljningen under året samt lägre

negativ valutapåverkan under övriga

rörelsekostnader.

Uppnått hållbarhetsmålen för 2024

Mips har uppnått samtliga tre huvudmål

inom hållbarhet under 2024.

Bolaget har minskat växthusgasutsläpp

per såld lösning med i genomsnitt

18 procent jämfört med föregående år.

Därmed uppnåddes med marginal målet

för året om att minska utsläpp per såld

lösning med i genomsnitt 8 procent.

Mips har utfört tredjepartsrevisioner hos

fem av Mips strategiskt viktiga

leverantörer i linje med årets mål.

Andelen återvunnet material i Mips

lösningar ökade under året med

16 procent jämfört med föregående år.

Därmed uppnåddes målet för året om

att öka andelen återvunnet material med

minst 10 procent.

Kassaflödet från den löpande

verksamheten uppgick till 142 MSEK (11).

Ökningen är främst hänförlig till högre

intjäning i år samt högre betald

inkomstskatt föregående år.

Periodens resultat var 141 MSEK (64).

Resultat per aktie efter utspädning

uppgick till 5,32 SEK (2,42).

Styrelsen föreslår en utdelning om 6,50

SEK (6,00) per aktie för 2024 vilket

motsvarar 122 procent av årets

nettoresultat.

Uppdaterat långsiktigt finansiellt mål

Mips är trygg i den strategiska plan som

presenterades 2022. Efter utgången av

2024 har en summering skett där bolaget

noterat att normaliseringen av lager-

nivårerna inom underkategorin cykel

tagit längre tid. Detta tillsammans med

en relativt osäker konsumentmarknad

samt nytt styre i den för Mips viktiga

USA-marknaden har lett till att

bedömningen nu är att nå 2 miljarder

SEK senast 2029 (2027). Mips

lönsamhetsmål om >50 procent samt

utdelningsmål om >50 procent kvarstår.

18%

Minskat utsläpp

per såld lösning 2024

5 stycken

Utförda 3-partsrevisioner 2024

16%

Ökat andel återvunnet

material 2024

03Året i korthet

04Vd har ordet

Om Mips

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Vd har ordet

Stark utveckling i en

utmanande marknad

2024 fortsatte att vara ett utmanande år. Den geopolitiska situationen

har varit fortsatt oberäknelig, ekonomiska utvecklingen har varit svag

och många pandemieffekter har hängt i väsentligt mycket längre än

vad jag tror någon kunnat förutse. Det skapar utmaningar för de

flesta bolag. Trots det har vi visat en stark utveckling. Vi växte inom

alla våra kategorier. Vi växte i alla geografier vi säljer till. Vi

implementerade Mips teknologi i fler hjälmar än något annat år. Det

är tre olika delar som gör det möjligt. Den första handlar om att vi tar

marknadsandelar på alla marknader vi säljer till. Den andra handlar

om att vi fortsätter att öka penetrationen av Mips på marknaden. Mer

produkter utrustas med vår teknologi och den tredje handlar om att

våra kunders lagersituation har förbättrats väsentligt.

05Vd har ordet

Om Mips

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Vi har under året gått igenom vår strategi, med få

revideringar. Vi ser att vår strategi är lika relevant nu

som när vi lanserade den 2022. Dock har

konsumentmarknaden varit mycket trögare än vi

förutsåg då. Eftersom vi ser att kunder fortsätter att

efterfråga vår produkt och konsumenter fortsätter att

välja en hjälm utrustad med Mips teknologi så har vi

fortsatt att investera bakom våra strategiska initiativ.

Under 2024 utrustade vi Mips teknologi i flera hjälmar

än något annat år.

Uppdaterat långsiktigt finansiellt mål

Vi är fortsatt trygga i den strategiska plan vi presenterade

på vår kapitalmarknadsdag i juni 2022.

Planen bygger på tre strategiska pelare:

1) växa det befintliga erbjudandet,

2) öppna nya kanaler och marknader och

3) tillvarata nya möjligheter inom hjälmsäkerhet.

Vi ser att vi framgångsrikt har fortsatt att vinna

marknadsandelar och öka penetrationen av antalet

hjälm modeller utrustade med Mips teknologi hos våra

kunder genom vår marknadsledande säkerhetslösning.

Vi har efter en summering av året gjort en

bedömning av möjligheterna att nå våra finansiella mål

till 2027. Vi noterar att det har tagit längre tid för både

återförsäljarledet och hjälmtillverkarna att normalisera

sina lagernivåer än vad vi förväntade oss i samband

med kapitalmarknadsdagen 2022. Detta tillsammans

med en relativt osäker konsumentmarknad, geopolitisk

osäker het och nytt styre i den för oss viktiga USA-

marknaden innebär att vår nya bedömning är att vi når

vårt netto omsättningsmål på >2 miljarder SEK senast

2029, vilket är två år senare än det mål som kommu-

nicerades 2022. Våra långsiktiga lönsamhetsmål och

utdelningsmål som sattes 2022 kvarstår oförändrade.

Det innebär att våra finansiella mål nu är:

• Nettoomsättning >2 miljarder SEK senast 2029

(tidigare 2027)

• Rörelsemarginal (EBIT) >50% (ingen ändring)

• >50% utdelning av årligt nettoresultat

(ingen ändring)

Vår vision att reducera huvudskador och rädda fler liv

och vår ambition att ta en position som ledare inom

hjälmsäkerhet är drivkraften till att vi fortsätter att

investera både för att öka medvetenheten om Mips och

för att kunna forska fram och utveckla fler lösningar för

att kunna göra skillnad för så många som möjligt.

Hållbarhet – fortsatt fokus att leverera mot

våra långsiktiga mål

När det gäller vårt hållbarhetsarbete under året har vi

fortsatt resan mot våra långsiktiga mål. Ett av årets mål

var att minska Mips koldioxidutsläpp per såld lösning

med 8 procent och det är glädjande att se att vi

lyckades leverera en total minskning med 18 procent.

Det andra målet handlade om att utöka tredjeparts-

granskningen inom vår leverantörskedja och här har vi

nu granskat fem av våra största tillverkande leveran törer

och därmed levererat mot vårt mål. Vårt tredje mål

innebar att vi skulle utöka användandet av återvunnet

material i Mips lösningar med minst 10 procent, och här

lyckades vi leverera en ökning om 16 procent.

Stark utveckling i en

utmanande marknad”

Om Mips

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 06Vd har ordet

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Hjälmkategori Sport

– cykel visade tillväxt i alla kvartal

Hjälmkategorin Sport har utvecklats mycket väl under

året, trots att vi inte har haft marknaden med oss.

Vi har sett att den europeiska cykelhjälmsmarknaden

har utvecklats väl, men från relativt låga nivåer. Vi har

även sett att den för Mips viktiga nordamerikanska

marknaden har haft en sämre utveckling med en

minskning av försäljningsvolymen under året. Trots det

har Mips lyckats växa på alla marknader inom kategorin

Sport. Det innebär att våra kunder har börjat köpa från

oss istället för att bara ta produkter ur sina egna lager.

Detta är alla effekter som påverkar vår utveckling på ett

positivt sätt.

Inom underkategorin snö såg vi en blandad

utveckling på konsumentmarknaden. Den europeiska

marknaden fick en bra start med mycket snö tidigt på

säsongen och där många köper utrustning, men dåliga

förhållanden i slutet på säsongen. I Nordamerika såg

vi motsatta förhållanden med en svag start men bra

avslut på säsongen. Totalt sett blev det en relativt svag

säsong. Vi såg dock en god utveckling, med en fort-

satt ökning av marknadsandelar och ökad penetration

av produkter utrustade med Mips säkerhetssystem på

marknaden.

Inom underkategorin ridsport såg vi en fortsatt

bra utveckling. Även om marknaden inte är så stor ser

vi en väldigt god utveckling och ett stort intresse att

implementera Mips produkter i nya ridhjälmar runt om i

världen.

mottagandet av dessa produkter. Vi annonserade även

ett partnerskap tillsammans med MXGP, som arrangerar

världstouren inom motocross. Vi ser att fler och fler

motocrossförare kör med Mips teknologi i hjälmen

och då är det även självklart för oss att synas i tävlings-

sammanhang.

Hjälmkategori Säkerhet

– bra position inom denna kategori

Inom kategorin Säkerhet är vi väldigt nöjda med

utvecklingen när det gäller antalet varumärken och

produkter som har lanserats. Dock har det tagit längre

tid att få ut produkterna på marknaden jämfört med

Hjälmkategori Motorcykel

– våra aktiviteter har fått avsedd effekt

Inom kategorin Motorcykel antog vi i början av året att

vi skulle återvända till tillväxt igen vid halvårsskiftet och

även om det var en liten tillväxt så kom den ett kvartal

tidigare än vad vi räknat med. Likt underkategorin cykel

så har det varit en tuff tid inom Motorcykel med lägre

efterfrågan, höga lager efter pandemin och en

ny hjälmstandard som har implementerats. Tillväxten

accelererade under året och det är roligt att se att

många av de aktiviteter som vi implementerat har börjat

få effekt. Många av våra nya lösningar inom Motorcykel

börjar nu nå marknaden och det är väldigt roligt att se

Om Mips

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 07Vd har ordet

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

vad vi hade räknat med. Det har inte något med Mips

att göra, men eftersom vi är ett ingrediensvarumärke så

är vi beroende av att en produkt ska bli helt klar innan

vår teknologi kan utrustas i just den hjälmen. Nu är vi

igenom det värsta nyckelhålet och vi ser fram emot

mottagandet av dessa hjälmar på marknaden.

Medvetenheten om Mips ökar fort i industrin och det ska

bli spännande att se vad 2025 innebär för vår satsning

inom kategorin Säkerhet.

Ser fram emot att forsätta vår positiva utveckling

Med en stark utveckling i ryggen och en väldigt stark

position på marknaden så ser vi fram emot att fortsätta

vår positiva utveckling i 2025. Jag är väldigt nöjd och

tacksam över det ansvar alla anställda på Mips tar. Det

är en orolig och utmanande marknad men trots detta

fortsätter vi tillsammans med våra partners att arbeta

för att göra världen säkrare genom att utrusta fler

hjälmar med Mips säkerhetssystem.

Stockholm, mars 2025

Max Strandwitz

Koncernchef och VD

Ser fram emot att

fortsätta vår positiva

utveckling”

08Affärsmodell, strategi och mål

Affärsmodell,

strategi och mål

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Mips strategiska grund

Affärsmodell

Finansiella mål

Strategier för tillväxt

Hållbarhetsmål

Mips hållbarhetsagenda

Långsiktig strategi

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Affärsmodell

strategi och mål

Affärsmodell, strategi och mål 08Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Affärsmodell,

strategi och mål

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Mips strategiska grund

Affärsmodell

Finansiella mål

Strategier för tillväxt

Hållbarhetsmål

Mips hållbarhetsagenda

Långsiktig strategi

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

09Affärsmodell, strategi och mål

Mips strategiska grund

Vision

Reducera huvudskador – rädda fler liv

Ambition

Mips strategiska ambition är att öka säkerheten för varje

person som bär en hjälm.

Ingrediensvarumärke

Genom ingrediensvarumärkesmodellen kan Mips nå ut till

ett stort antal kunder och erhålla en god exponering mot

slutanvändare genom hjälmvarumärkenas breda och globala

marknadsföringsresurser.

Läs mer om hur Mips affär som

ingrediensvarumärke fungerar på

sidan 29 och om Mips arbete med

forskning och utveckling på sidan 33.

Affärsmodell,

strategi och mål

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 10Affärsmodell, strategi och mål

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Mips strategiska grund

Affärsmodell

Finansiella mål

Strategier för tillväxt

Hållbarhetsmål

Mips hållbarhetsagenda

Långsiktig strategi

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Affärsmodell – så skapar Mips värde

Mips säljer sina lösningar till hjälmvarumärken som implementerar Mips teknologi i hjälmar som, direkt och

indirekt, säljs vidare till slutanvändare. Ambitionen är att årligen satsa 5 procent av nettoomsättningen på

forskning och utveckling för att bolaget ska försäkra sig om att alltid ligga i framkant inom hjälmsäkerhet.

Ambitionen är vidare att årligen satsa 7 procent av nettoomsättningen på marknadsföringsaktiviteter med

syfte att stärka varumärket och öka slutanvändarnas kännedom om Mips.

Skapat värde

Hjälmanvändare

Säkerhetssystem för hjälmar designade

för att skydda mot skador på grund av

rotations rörelser

Kund

En produkt som möjliggör för hjälm-

varumärkena att ta ut en prispremium

för slutprodukten

Ett långsiktigt samarbete

Differentiering

Samhället

Hjälmar designade för att skydda mot

skador på grund av rotationsrörelser

Aktieägare

EBIT-marginal om 36% 2024. Långsiktigt

mål om >50%.

Lågt rörelsekapitalbehov möjliggör en

utdelningsnivå på >50%

Underleverantörer

Ett långsiktigt samarbete

Ansvarsfulla affärsmetoder

Medarbetare

En långsiktig arbetsgivare

Kompetensutveckling

God arbetsmiljö

Mips ingrediensvarumärkesmodell möjliggör skalbarhet

Försäljning till hjälm varumärken

inom flertalet kategorier

Mips har en bred kundbas

(över 150 kunder) och långa

kundrelationer

Forskning och

utveckling

Egen forskning och utveckling

men även samarbeten med

universitet och forskningsinstitut

Implementation

Testning och implementation av nya

hjälm modeller sker i Mips fysiska labb

i Sverige och testanläggning i Kina

med hittills ca 85 000 tester och i

Mips Virtual Test Lab med nästan

140 000 tester

Verksamhet

Huvudkontor i Stockholm

Kontor och lager i Kina

Medarbetare

Totalt drygt 100 medarbetare med olika

specialistkompetenser

Kapital

Eget kapital om 641 MSEK

Teknologi

Bolagets teknologi är baserad på +25 års

forskning

Ett högteknologiskt testlabb i Sverige och

en testanläggning i Kina

Ett virtuellt testlabb (Mips Virtual Test Lab)

12 unika lösningar i portföljen

IP-portfölj

Bred patentportfölj med

nästan 60 patentfamiljer och

över 400 beviljade patent

Starkt varumärke

Goda relationer med kunder inom olika

segment av hjälmmarknaden

Hög kännedom bland konsumenter

Meningsfull insats med visionen:

Reducera huvudskador – Rädda fler liv

Resurser

Kommunikation och

försäljning till användare

Främst genom hjälmvaru-

märken men även viss direkt-

kommunikation

Tillverkning och

kvalitetskontroll

Cirka 80 st partners tillverkar,

monterar eller både tillverkar

och monterar Mips lösningar

huvudsakligen i Asien. Kontor

i Kina för att säkerställa hög

kvalitet, närhet och hållbar

tillverkning

Affärsmodell,

strategi och mål

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 11Affärsmodell, strategi och mål

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Mips strategiska grund

Affärsmodell

Finansiella mål

Strategier för tillväxt

Hållbarhetsmål

Mips hållbarhetsagenda

Långsiktig strategi

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Finansiella mål

Nettoomsättning

MSEK

100

200

300

400

500

600

700

20242023202220212020

Nettoomsättning

Rörelsemarginal

20242023202220212020

Utdelning

SEK

Utdelning per aktie, SEK

2025*20242023202220212020

% av nettoresultatet * Föreslagen utdelning avseende 2024

100

150

200

250

300

350

Mips långsiktiga finansiella mål innebär en ambition som styrelsen och ledningen

anser vara rimliga förväntningar på bolaget. Mips långsiktiga finansiella mål är:

Tillväxt

Målet är en nettoomsättning >2 miljarder SEK senast

2029.

Lönsamhet

Målet är en rörelsemarginal (EBIT) >50%.

Utdelningspolicy

Målet är att dela ut >50% av årligt nettoresultat.

Utdelning ska ske med hänsyn tagen till bolagets

finansiella stabilitet, framtida vinster, investeringsbehov,

likviditet och utvecklingsmöjligheter samt allmänna

ekonomiska och affärsmässiga villkor. För 2024 föreslår

styrelsen en utdelning om 6,50 SEK (6,00) per aktie,

motsvarande 122 procent av nettoresultatet 2024.

Affärsmodell,

strategi och mål

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 12Affärsmodell, strategi och mål

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Mips strategiska grund

Affärsmodell

Finansiella mål

Strategier för tillväxt

Hållbarhetsmål

Mips hållbarhetsagenda

Långsiktig strategi

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Öka medvetenheten om Mips

”Känner du till Mips, så väljer du Mips”

Vad

Stärka och öka medvetenheten om bolagets varumärke

för att säkerställa att slutanvändaren förstår det

adderade värdet av Mips teknologi och alltid letar efter

Mips gula logotyp i samband med hjälmköp.

Varför

Mips verksamhet bedrivs enligt en ingrediensvarumärkes -

modell. Bolagets målsättning är att dess teknologi ska

vara den efterfrågade säkerhetslösningen vid köp av en

hjälm. För att nå visionen krävs att medvetenheten kring,

och förståelsen för, Mips teknologi ökar och att slut-

användare ser ett mervärde i att köpa en hjälm med

Mips teknologi. För att uppnå detta har Mips som

ambition att kommande år investera cirka sju procent av

den årliga nettoomsättningen i marknadsföring.

Historiskt sett har kommunikationen och

marknadsföringsaktiviteterna främst riktat in sig på

hjälmtillverkarna och media. För att öka varumärkes-

kännedomen om Mips har bolaget valt att rikta alltmer

kommunikation direkt mot slutanvändare.

Möjliggöra implementering

i flera typer av hjälmar

Vad

Utveckla lösningar som möjliggör att Mips teknologi kan

inkluderas i de flesta typer av hjälmar.

Varför

Mips har en stor adresserbar marknad med möjlighet att

göra skillnad inom ett stort antal användningsområden

där utövaren bär hjälm. För Mips är det viktigt att kunna

erbjuda en relevant lösning till fler hjälmanvändare. Mips

utvecklar därför ständigt nya lösningar för att Mips

teknologi ska kunna fungera i så många olika typer av

hjälmar som möjligt. Idag erbjuder Mips tolv olika typer

av lösningar för att kunna adressera sina fokusmarknader.

Åtta viktiga områden för att öka medveten heten om

varumärket är:

1. PR – fokus ligger på att utbilda journalister om Mips

teknologi så att de kan förklara funktionen för sina

läsare på ett korrekt sätt.

2. Betald media – för att nå ut till en bred målgrupp.

3. In-store concept – synliggöra Mips i butik.

4. E-tail – stödja hjälmvarumärkena i deras marknads-

föring online.

5. Team Mips – ett team med atleter som delar bolagets

övertygelse om betydelsen av hjälmsäkerhet och är

Mips ambassadörer för att stärka medvetenheten om

Mips som varumärke bland konsumenter.

6. Mässor – möta och utbilda hjälmvarumärken och slut-

användare på de största branschsammankomsterna.

7. Event – bygga kännedom hos kärnmålgruppen

genom att delta i evenemang som samlar de mest

dedikerade användarna.

8. Social media – sprida kunskap och kännedom om

Mips, via egna kanaler, samt utnyttja den stora

räckvidd som erbjuds via hjälmvarumärkenas

konton i sociala medier.

Mips vill öka säkerheten för varje person som bär en hjälm. För att

kunna uppnå detta har Mips som ambition att bli den självklara

partnern till alla relevanta hjälmvarumärken.

Strategier för tillväxt

Affärsmodell,

strategi och mål

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 13Affärsmodell, strategi och mål

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Mips strategiska grund

Affärsmodell

Finansiella mål

Strategier för tillväxt

Hållbarhetsmål

Mips hållbarhetsagenda

Långsiktig strategi

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Kostnadseffektiv

och skalbar teknologi

Vad

Erbjuda den bästa och mest kostnadseffektiva lösningen

som baseras på vetenskap och forskning.

Varför

Mips är ett bolag som är grundat på forskning. Mips har

som ambition att årligen investera cirka fem procent av

netto omsättningen i forskning och utveckling för att

säkerställa att bolaget fortsatt har en överlägsen

teknologi vars funktion är vetenskapligt bevisad.

Mips har en ständig dialog med ledande universitet

och teknologiska institut runt om i världen för att säker-

ställa att Mips fortsätter ligga i framkant av utvecklingen.

Det faktum att Mips har tillgång till en av världens mest

validerade datamodeller på hjärnan framtagen av fors-

kare vid Kungliga Tekniska högskolan gör att bolaget

har goda förutsättningar att kunna fortsätta leda ut-

vecklingen av lösningar inom hjälmsäkerhetsområdet.

Erbjuda en överlägsen produkt

Vad

Erbjuda produkter och lösningar baserade på Mips

teknologier samt upprätthålla och vidareutveckla en

portfölj av immateriella rättigheter som fortsatt skyddar

bolagets teknologi.

Varför

Mips har idag en stor patentportfölj bestående av nästan

60 patentfamiljer och över 400 beviljade patent. Bolaget

ansöker kontinuerligt om patent för att skydda tekniken

både i de lösningar som Mips marknadsför idag samt de

lösningar som kommer att marknadsföras i framtiden.

Mips har intern expertis inom patentområdet men anlitar

även extern expertis vid behov för att säkerställa ett så

starkt immaterialrättsligt skydd som möjligt.

Mips är världsledande inom avancerad numerisk

datasimulering, Finite Element Analysis (FEA), av den

mänskliga hjärnan. Detta används inom forskning och

utveckling och inom den interna produktutvecklingen.

FEA är integrerat i Mips utvecklingsprocess med kunder

och bolaget har lanserat konceptet ”Mips Virtual Test

Lab” där datasimulering möjliggör testning av hjälmar

virtuellt. Genom Mips världsledande kunskap inom FEA

kan bolaget replikera och förutsäga huvudets påverkan

vid hjälmtestning. Tack vare FEA-metoden kan

varumärkena nu påskynda både utvecklings- och

testprocesser för hjälmtillverkning, vilket sparar tid,

kostnad och bidrar till minskad miljöpåverkan.

Affärsmodell,

strategi och mål

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 14Affärsmodell, strategi och mål

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Mips strategiska grund

Affärsmodell

Finansiella mål

Strategier för tillväxt

Hållbarhetsmål

Mips hållbarhetsagenda

Långsiktig strategi

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Hållbarhetsmål

Med insikt om vilken utmaning världen

står inför när det gäller att begränsa

klimatpåverkan har Mips antagit

vetenskapligt baserade klimatmål,

science-based targets, som godkänts av

Science Based Targets initiative (SBTi).

Dessa mål är i linje med Parisavtalets

överenskommelse om att begränsa den

globala uppvärmningen till 1,5°C. Målen

innebär att Mips ska minska sina totala

utsläpp med 42 procent till 2030 från

basåret 2021. Baserat på att Mips är ett

tillväxtbolag, och att den dominerande

delen av Mips utsläpp kommer från sålda

lösningar, har Mips som mål att minska

växthusgasutsläppen med 90 procent

per såld lösning från 2021 till utgången

av 2030.

Mips genomförde 2021 en kartlägg-

ning av sin totala klimatpåverkan enligt

The Greenhouse Gas Protocol (GHG-

protokollet). Sedan dess har analysen

löpande förfinats. Analysen visar att

de områden där Mips har störst klimat-

påverkan är kopplade till val av råmaterial

samt energiåtgång vid produktion av

Mips lösningar.

2024 har Mips fortsatt arbetet med

att ersätta jungfruliga råmaterial med

återvunnen material och uppmuntrat till

energieffektiviseringar och installation

av förnybar energi hos bolagets tillver-

kande leverantörer. Detta har resulterat i

en minskning av växthusgasutsläpp per

såld lösning i snitt med 18 procent under

2024. Mips överträffade därmed målet

för 2024 om att minska utsläppen med

8 procent. Totalt har Mips minskat

växthusgasutsläppen per såld lösning

med 43 procent sedan basåret 2021.

För 2025 är målet att ha minskat ut-

släppen per såld lösning med 47 procent

sedan basåret 2021.

Mer om detta finns att läsa på sidan 110

och framåt.

Klimatutmaningen – ökad insikt och transparens med hjälp av SBTi

Mips är världsledande inom sitt område och har

som ambition att vara i framkant även när det gäller

hållbarhet. Bolaget är fast beslutet om att leva upp

till andras förväntningar och visa vägen inom detta

viktiga område. Det är så Mips har förutsättningar

att fortsätta växa både lönsamt och hållbart.

Science

based

targets

Utfall 2024

Minskat utsläpp per såld lösning i snitt med 43%

jämfört med basåret 2021.

Mål 2025

Minska utsläpp per såld lösning i snitt med 47%

jämfört med basåret 2021.

Affärsmodell,

strategi och mål

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 15Affärsmodell, strategi och mål

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Mips strategiska grund

Affärsmodell

Finansiella mål

Strategier för tillväxt

Hållbarhetsmål

Mips hållbarhetsagenda

Långsiktig strategi

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Mips ambition är att verka för än mer

resurseffektiva och cirkulära lösningar

som kan bidra till klimatomställningen.

Majoriteten av Mips lösningar består

av ett lågfriktionslager som är gjort av

plast. Plast är det enda materialet idag

som är tillräckligt lätt, starkt och säkert

nog att tillverka flertalet av Mips

teknologier. Mips arbetar aktivt för att

effektivisera resursanvändningen och

minska användningen av jungfrulig plast.

Mips använder polykarbonat (PC) i

form av spill från annan tillverkning, så

kallad postindustriell plast (på engelska

Post Industrial Recycled plastic, PIR), i

sina lösningar.

Under 2024 har Mips placerat en

större andel av nystartade projekt hos

leverantörer som använder postindu-

striell återvunnen plast. Mips har även

påbörjat produktion med postkonsument

återvunnen plast hos en av bolagets

största leverantörer. Dessutom har Mips

introducerat återvunna material för

lösningen Mips Air Node och minskat

material åtgången för ytterligare ett par

av bolagets komponenter.

För 2024 var målet att öka

användningen av återvunnet material

med minst 10 procent i Mips lösningar

jämfört med föregående år. Mips

uppfyllde detta mål genom att öka

användningen av åter vunnet material

med 16 procent.

För 2025 är målet att uppnå 37

procent återvunnet material i Mips sålda

lösningar. Det långsiktiga målet inom

detta område är att uppnå 90 procent

återvunnet material i Mips sålda lösningar

år 2030.

Mer om detta finns att läsa på sidan 115

och framåt.

Leverera hållbara lösningar med mindre miljöpåverkan

Mips har förbundit sig att följa FN:s

Global Compact och dess tio principer

inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt,

miljö och antikorruption. Bolaget

bedriver ingen egen produktion utan

anlitar uteslutande externa leverantörer

för tillverkning. Mips anser sig spela en

viktig roll i att se till att FN:s Global

Compacts tio principer respekteras i

bolagets leverantörskedja. Därmed är

dessa principer införlivade i Mips upp-

förandekod för leverantörer som samtliga

tillverkande leverantörer måste skriva

under. Detta innebär att även alla Mips

tillverkande leverantörer åtar sig att

respektera de tio principerna i FN:s

Global Compact.

För att säkerställa att de fabriker som

Mips samarbetar med följer Mips upp-

förandekod och har samma värdegrund

vad gäller arbetsmiljö, mänskliga

rättigheter, miljö och antikorruption,

granskar Mips alla tillverkande

leverantörer minst vartannat år. Under

2024 har Mips låtit en oberoende

tredjepart granska fem strategiskt viktiga

leverantörer.

Genom revisionsprocessen bedöms

hur väl respektive leverantör uppfyller

krav inom sociala och miljömässiga

aspekter. Poäng summeras och kan upp-

gå till högst 100 poäng. Leverantörernas

poäng beaktas när Mips avgör vilka

leverantörer som får ta del av nya

projekt.

För 2025 är målet att för samtliga

Mips tillverkande leverantörer uppnå en

genomsnittlig poäng av minst 88. Mips

långsiktiga mål inom detta område är att

till 2030 uppnå en genomsnittlig poäng

av minst 90. I genomsnittet räknas in

hur stor volym Mips placerar hos varje

leverantör. Därmed påverkas målupp-

fyllnad av i hur stor grad Mips beaktar

hållbarhet vid val av leverantörer. Detta

förväntas skapa en ännu större drivkraft

för leverantörerna att ytterligare höja sin

hållbarhetsprestanda.

Mer om detta finns att läsa på sidan 121

och framåt.

En hållbar tillverkning och värdekedja

UN Global

Compact

Utfall 2024

Utfört tredjepartsrevisioner hos fem leverantörer

i leverantörskedjan.

Mål 2025

Uppnå minst 88 som en genomsnittlig poäng från sociala

revisioner hos tillverkande leverantörer.

Circular

product

offering

Utfall 2024

Uppnått 34% återvunnet innehåll i Mips sålda

lösningar.

Mål 2025

Uppnå 37% återvunnet innehåll i Mips sålda lösningar.

Affärsmodell,

strategi och mål

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 16Affärsmodell, strategi och mål

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Mips strategiska grund

Affärsmodell

Finansiella mål

Strategier för tillväxt

Hållbarhetsmål

Mips hållbarhetsagenda

Långsiktig strategi

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Mips hållbarhetsagenda

Miljö

En majoritet av Mips lösningar består av ett lågfriktions-

lager som är gjort av plastmaterial. Plastmaterialen har i

sig ett högt klimatavtryck och tillverkningsprocesserna

är energikrävande. Mips är övertygad om vikten av att

bidra till att Parisavtalet uppnås och arbetar därför

fokuserat för att minska klimatpåverkan i hela

värde kedjan, framför allt gällande produkternas

klimatavtryck. Att använda återvunna material är

fördelaktigt både ur ett resurs- och klimatperspektiv.

Socialt ansvar

Mips ser sina anställda som den enskilt viktigaste fram-

gångsfaktorn. Bolaget är beroende av personal med rätt

färdigheter och specialistkompetens för att bevara sin

världsledande position inom området hjälmsäkerhet. Att

attrahera och behålla personal är därför extra viktigt för

ett bolag som Mips. Mips arbetar för att tillhandahålla

goda arbetsvillkor, en hälsosam och säker arbetsmiljö

samt för att motverka diskriminering.

Då Mips anlitar externa leverantörer framför allt i

Asien för all tillverkning av bolagets lösningar är det extra

viktigt att säkerställa att mänskliga rättigheter respekter-

as samt att arbetsvillkor, säkerhet, miljö och arbetsmiljö

håller en tillräckligt hög standard hos dessa leverantörer.

Mips anser att bolagets teknologi och lösningar, med

ett förbättrat hjälmskydd, bidrar till ett mer hållbart

samhälle. Förbättrat hjälmskydd leder till ökad trygghet

och säkerhet, och minskar risken för både kort- och

långvariga sjukskrivningar och bestående skador.

Ansvarsfullt företagande

Att bibehålla en hög etisk standard är grundläggande

för Mips och bolagets fortsatta framgång. Bolaget

arbetar strukturerat för att följa regelverk, utveckla

patent, medverka till att ändamålsenliga standarder

utvecklas och för att upprätthålla en god affärsetik.

Läs mer på sid 126 och framåt

Strategiska fokusområden inom hållbarhet

Trots att Mips är ett litet bolag, är bolaget världsledande

inom sitt område. På samma sätt som Mips lösningar

kan göra en avgörande skillnad i en hjälm är Mips

ambition att göra skillnad för att hela hjälmbranschen

ska bli mer hållbar.

En hållbar affärsmodell

Under året har Mips arbetat med att uppdaterat sin

långsiktiga hållbarhetsstrategi. Denna baseras på

bolagets övergripande strategi och bygger på Mips

grundläggande värderingar.

För Mips och för många av Mips intressenter är

hållbarhet en viktig del i affären. Genom att sträva efter

att bedriva verksamheten på ett hållbart sätt, sett till

både ekonomiska, miljömässiga och sociala faktorer,

stärks Mips förmåga att fortsätta växa och samtidigt

leverera ett starkt finansiellt och operativt resultat.

Höga krav på affärspartners

Mips förväntar sig också att affärspartners agerar på ett

hållbart och ansvarsfullt sätt. För att utveckla hållbara

material med mindre miljöpåverkan behöver både Mips

Mips förhållningssätt och hållbarhetsstrategi

och alla samarbetspartners samt övriga aktörer inom

branschen bidra och inspirera varandra.

Tillsammans kan resultat uppnås

Tillsammans med leverantörer och samarbetspartners

arbetar Mips för att säkerställa att påverkan på klimat

och miljö begränsas i möjligaste mån, att samma

värde grund tillämpas i hela Mips värdekedja, att ett

socialt ansvar tas för alla medarbetare samt att

mänskliga rättigheter i alla avseenden respekteras.

Affärsmodell,

strategi och mål

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 17Affärsmodell, strategi och mål

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Mips strategiska grund

Affärsmodell

Finansiella mål

Strategier för tillväxt

Hållbarhetsmål

Mips hållbarhetsagenda

Långsiktig strategi

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Långsiktig strategi

Den långsiktiga strategin bygger på de tre hjälmkategorierna Sport, Motorcykel och Säkerhet

som tillsammans representerar en fokusmarknad om totalt 195 miljoner hjälmar med förväntad tillväxt.

1. Växa det befintliga erbjudandet

Fortsätta växa, främst tillsammans med befintliga kunder

genom att utöka sortimentet och genom samarbeten

verka för att växa kundernas affär.

Sport: Cykelhjälmar står för cirka 80 procent av

försäljningen inom Sport och är huvudfokus.

Motorcykel: Störst tillväxt förväntas komma från

under kategorin landsväg men även inom underkategorin

motocross finns goda tillväxtmöjligheter.

Säkerhet: Öka försäljningen till befintliga kunder samt

rekrytera ytterligare ett par stora kunder.

Fokus marknader är USA och Europa.

2. Öppna upp nya försäljnings kanaler och marknader

Sport: Genom lågkostnadslösningar kan Mips säkerhets-

system implementeras i cykelhjälmar i prispunkter ner till

25 USD, vilket för Mips innebär en fokusmarknad som

totalt uppskattas till ca 45 miljoner hjälmar. Tillsammans

med utvalda ”massmarket”-spelare har Mips möjlighet

att expandera sitt utbud i lägre prispunkter.

Motorcykel: Majoriteten av alla motorcykelhjälmar säljs

på geografiska marknader där Mips inte är etablerad

idag. Genom nya teknologier och lägre prispunkter

har Mips nu initierat expansionen till exempelvis Kina,

Indien, Sydostasien och Sydamerika. I dessa regioner

finns det även en marknad för scooterhjälmar. Totalt

innebär detta att Mips fokusmarknad uppskattas till

ca 40 miljoner hjälmar.

Säkerhet: Inom Säkerhet ser Mips en möjlighet att

adressera totalt ca 110 miljoner hjälmar.

Mips strategi bygger på tre strategiska pelare

3. Tillvarata nya möjligheter inom hjälmsäkerhet

Genom Mips gedigna kunskap inom hjälmutveckling och

bolagets vision om att reducera huvudskador och rädda

fler liv är det naturligt för Mips att utöka fokus från att

endast adressera skydd mot rotations rörelser till att även

adressera lösningar för att optimera hjälmprestanda från

ett bredare perspektiv.

2 MDSEK

Nettoomsättning senast 2029

50%

Rörelsemarginal

50%

Utdelning av nettoresultat

Mips långsiktiga finansiella mål är

Affärsmodell,

strategi och mål

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 18Affärsmodell, strategi och mål

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Mips strategiska grund

Affärsmodell

Finansiella mål

Strategier för tillväxt

Hållbarhetsmål

Mips hållbarhetsagenda

Långsiktig strategi

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Mips fokusmarknad

miljoner hjälmar

Mips fokusmarknad

miljoner hjälmar

Mips fokusmarknad

110

miljoner hjälmar

Mips uppskattar att marknaden för sporthjälmar idag uppgår

till ungefär 65 miljoner hjälmar årligen. Historiskt sett har

Mips säkerhetssystem främst implementerats i hjälmar i högre

prispunkter men idag erbjuder bolaget produkter som kan

implementeras i hjälmar i prispunkter ända ner till 25 USD.

Landsväg

Motocross

Motorcykelmarknaden är en stor global marknad men fragmen-

terad både i typ och geografi. Kategorin kan delas in i två olika

underkate gorier bestående av hjälmar för landsväg (inklusive

scooter) och hjälmar för motocross (inklusive snöscooter).

Mips uppskattar att marknaden för motorcykelhjälmar uppgår

till ungefär 85 miljoner hjälmar årligen.

Industri

LEAF

Hjälmar inom Säkerhetskategorin kan delas in i två huvudsakliga

underkategorier bestående av säkerhetshjälmar för industriellt

bruk (främst inom bygg-, tillverknings-, gruv- och olje industrin)

och hjälmar inom Law Enforcement and Armed Forces (LEAF)

som består av hjälmar för polis, militär och räddningstjänst. Den

totala marknaden för säkerhetshjälmar uppskattas uppgå till

ungefär 400 miljoner hjälmar årligen.

Mips fokusmarknader

Sport Motorcykel Säkerhet

Cykel

Snö

Ridsport

Lagsport

Övrigt

Marknadsöversikt

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Globala makrotrender

Ökad långsiktig efterfrågan

Den globala hjälmmarknaden

Mips tre hjälmkategorier

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Marknadsöversikt

Marknadsöversikt 19Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Marknadsöversikt

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 20Marknadsöversikt

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Globala makrotrender

Ökad långsiktig efterfrågan

Den globala hjälmmarknaden

Mips tre hjälmkategorier

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Befolkningstillväxt och urbanisering

En allmän befolkningstillväxt och urbanisering leder till

ökad trängsel i trafiken, framförallt i storstäder. Detta

innebär att många söker alternativa sätt att ta sig fram,

varför cykel-, moped- och motorcykelanvändande ökar.

Eldrivna fordon

Andelen eldrivna cyklar, mopeder och scootrar, till priser

som gör dem tillgängliga för allt fler, ökar stadigt. Dessa

fordon går normalt i högre hastigheter varför risken för

svåra olyckor ökar.

Ökade disponibla inkomster

Långsiktigt ökade inkomster gör det möjligt för fler

människor att spendera pengar på säkerheten för sig

själv och sina barn. Det intensifierar också intresset och

möjligheterna för att bedriva sporter där en hjälm är

en självklar del av säkerheten som exempelvis ridsport,

klättring eller vintersport.

Ökat fokus på säkerhet

Privatpersoner blir allt mer medvetna om säkerhets-

aspekter och hjälmanvändningen ökar generellt i världen.

För företag är de anställdas säkerhet en viktig fråga och

intresset för att förbättra skyddet för anställda ökar.

Inom vissa arbetsgrupper är hjälmanvändandet standard

och allt fler företag väljer att successivt öka skyddet för

sina anställda.

Långsiktiga globala

makrotrender är i Mips favör

Ökat fokus på hälsa

Intresset för att motionera ökar, vilket leder till att allt

fler cyklar, inte enbart för att ta sig fram utan även för

att förbättra sin hälsa till exempel genom landsvägs-

cykling eller mountainbike. Intresset för andra sporter

och utomhusaktiviteter som kräver hjälm ökar också.

Klimat och miljö

En ökad medvetenhet om klimatet och miljön gör att

fler människor söker sig till mer miljövänliga och hållbara

alternativ att ta sig fram. Många städer främjar till

exempel cykelpendling som ett alternativ till bilåkande.

Marknadsöversikt

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 21Marknadsöversikt

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Globala makrotrender

Ökad långsiktig efterfrågan

Den globala hjälmmarknaden

Mips tre hjälmkategorier

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Ökad långsiktig efterfrågan

Ökad medvetenhet om Mips produkter och globala trender stödjer en ökad efterfrågan.

Mips fokusmarknad uppgår till cirka 195 miljoner hjälmar per år.

Ett antal starka trender inom hjälmanvändandet

Hjälmanvändandet i världen ökar, vilket främst drivs av

ett ökat säkerhetstänk hos slutanvändare. Eftersom Mips

tillämpar en ingrediensvarumärkesmodell och inte själv

driver försäljning till slutanvändare är bolaget beroende

av slutanvändarnas hjälmanvändande och därigenom

försäljningen av hjälmar generellt. Nedan listas de

huvudsakliga trender som påverkar bolagets möjlig-

heter att öka penetrationen av Mips teknologi inom den

globala hjälmförsäljningen och som därmed även driver

efterfrågan av Mips produkter.

Medvetenheten om Mips teknologi – Kunskap om

den skada rotationsrörelser kan orsaka på hjärnan och

att hjälmar traditionellt inte är designade för att skydda

mot detta ökar medvetenheten hos konsumenter om

fördelarna som Mips teknologi medför.

Regulatoriska krav – Under sommaren 2024 antog

europeiska standardiseringskommittén (CEN) en ny

testmetod för sneda islag där rotationsrörelsen mäts

(EN17950). Det är ett första steg mot att ställa krav på

hjälmens förmåga att ta upp rotationsrörelse på den

europeiska marknaden inom sport- och säkerhets-

hjälmar. Med den nya standarden EN17950 bedömer

Mips att tester för sneda islag kommer att införas inom

flera hjälmsegment vilket kommer medföra en förändrad

kravställning på dessa hjälmar.

Fédèration Internationale de Motocyclisme (FIM),

som certifierar motorcykelhjälmar för Grand Prix

motorcykelracing, var det första regulatoriska organet

att inkludera tester för sneda islag. Även standarden för

motorcykelhjälmar för den europeiska marknaden

(ECE 22.06), har sedan januari 2024 som krav att

hjälmar endast får säljas om de har certifierats mot

sneda islag.

Validerande tredjepartstester – Ett flertal oberoende

tredjepartstester har publicerats som validerar

funktiona liteten och nyttan av att implementera Mips

säkerhetssystem i en hjälm.

Ökat säkerhetsfokus – Fokus på säkerhet, framförallt

på arbetsplatser men även generellt, ökar över tid.

De globala trenderna är i viss utsträckning även

kategorispecifika och bolaget har noterat följande

utveckling inom de olika kategorierna:

Inom Sportkategorin har det under en period funnits

en utmaning i efterfrågan på Mips produkter till följd

av de utmaningar cykelmarknaden haft. Mips uppfatt-

ning är att det rör sig om en kortsiktig negativ trend

inom cykelbranschen. Mips har under 2024 upplevt att

lagernivåerna av hjälmar i stort sett har normaliserats

och en stor del av Mips tillväxt drivs av att bolagets

kunder återigen har börjat beställa produkter av Mips

istället för att ta av sina egna lager. Mips anser inte att

det som händer kortsiktigt inom cykelindustrin kommer

påverka de långsiktiga möjligheterna att växa inom

under kategorin cykel. Mips bedömer att tillväxten inom

cykel kommer att vara drivet av starka trender inom

elcyklar, pendling och att människor vill spendera mer

tid utomhus.

Marknaden för Motorcykelhjälmar fortsätter att växa

globalt, främst drivet av Asien och vissa utvecklings-

länder. Mips ser en relativt stabil marknad och

prisutveckling i både Europa och USA.

Marknaden för Säkerhetshjälmar växer globalt, främst

genom ett ökat hjälmanvändande. Volymen av den typ

av hjälm som Mips fokuserar på inom kategorin växer

snabbare än kategorin totalt, då både slutanvändare och

de företag slutanvändarna arbetar för ställer allt högre

krav på säkerhet. Mips bedömer att USA kan utvecklas

till en nyckelmarknad framöver.

Marknadsöversikt

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 22Marknadsöversikt

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Globala makrotrender

Ökad långsiktig efterfrågan

Den globala hjälmmarknaden

Mips tre hjälmkategorier

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Den globala hjälmmarknaden

Den globala hjälmmarknaden omfattar ett stort antal

användningsområden som är under ständig utveckling.

Marknaden för hjälmar är mycket stor, dock saknas

aggregerad global data. Mips har därför valt att beskriva

den del av marknaden som det finns konkret tillgänglig

data för och där bolaget även ser att Mips säkerhets-

system skulle kunna integreras.

Mips tre kategorier

Mips uppskattar att den totala marknaden idag uppgår

till 550 miljoner hjälmar årligen. Baserat på denna

uppskattning har bolaget valt att organisera sin

verksamhet i tre olika kategorier:

1. Sporthjälmar

2. Motorcykelhjälmar

3. Säkerhetshjälmar

Mips säkerhetssystem går att integrera

i nästan alla hjälmar

Mips ambition är att kunna erbjuda sin lösning till så

många hjälmanvändare runt om i världen som möjligt.

Antalet hjälmmodeller som kan adresseras begränsas av

följande faktorer:

1. Mips arbetar utifrån principen att det ska vara

vetenskapligt bevisat att bolagets teknologi

faktiskt förbättrar säkerheten i den hjälm Mips

säkerhetssystem implementeras i.

2. Det finns en lägstanivå vad gäller priset på hjälmar

där Mips säkerhetssystem erbjuds, idag är nivån

25 USD.

Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst

implementerats i hjälmar med högre prispunkter

I takt med att efterfrågan har ökat och att bolaget

har utvecklat nya lösningar har Mips nu möjlighet att

erbjuda produkter även inom lägre prispunkter. Mips

totala adresserbara marknad består idag av 195 miljoner

hjälmar och även om Mips är marknadsledande inom

lösningar som adresserar rotationsrörelser mot huvudet

har bolaget hittills endast penetrerat en liten del av den

totala marknaden, vilket innebär att det finns en fortsatt

stor tillväxtpotential.

Konkurrenter

Mips är idag den marknadsledande aktören inom

hjälmbaserade lösningar som är designade för att

reducera rotationsrörelser. De konkurrerande aktörer

som idag finns på marknaden erbjuder lösningar endast

i ett fåtal hjälmmodeller och hjälmkategorier. En ökad

medvetenhet om vikten av skydd mot rotationsrörelser

kommer troligen att öka efterfrågan på rotationsskydd.

En sannolik följd av detta är också att konkurrensen från

andra aktörer kommer att öka.

Av de konkurrenter som idag marknadsför en lösning

som påstås skydda mot rotationsrörelser finns det en

distinktion mellan de aktörer som fungerar som ett

ingrediensvarumärke och hjälmvarumärken som har

utvecklat egna teknologier. Konkurrensen från andra

ingrediensvarumärken som marknadsför en lösning för

skydd mot rotationsrörelser är idag begränsad till ett

fåtal aktörer, vilka har några få kunder som bas. När det

gäller hjälmvarumärken som utvecklat en egen teknologi

finns det flera aktörer på marknaden men i och med att

teknologin i dessa fall är begränsad till ett enskilt varu-

märke är konkurrensen från dessa aktörer begränsad.

I tillägg till ovan har Mips en bred patentportfölj som i

viss mån begränsar möjligheten för andra aktörer att

lansera nya konkurrerande teknologier.

Marknadsöversikt

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 23Marknadsöversikt

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Globala makrotrender

Ökad långsiktig efterfrågan

Den globala hjälmmarknaden

Mips tre hjälmkategorier

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Mips finns inom tre hjälmkategorier

Cykel 50 35

Snö 6 6

Ridsport 3 2

Lagsport 2 1

Övrigt 4 1

Totalt 65 45

Översikt totalmarknad och fokusmarknad 2024

Landsväg 78 34

Motocross 7 6

Totalt 85 40

Industri 390 100

LEAF 10 10

Totalt 400 110

Underkategori

Totalmarknad

(miljoner enheter)

Mips fokusmarknad

(miljoner enheter)

Totalt 550 195

Säkerhet

Motorcykel

Sport

Marknadsöversikt

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 24Marknadsöversikt

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Globala makrotrender

Ökad långsiktig efterfrågan

Den globala hjälmmarknaden

Mips tre hjälmkategorier

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Marknaden för Sporthjälmar uppskattas uppgå till

65 miljoner hjälmar årligen. Den största andelen av

dessa hjälmar utgörs av cykelhjälmar men kategorin

inkluderar även hjälmar inom snösport, ridhjälmar och

hjälmar inom olika lagsporter.

Marknaden för Sporthjälmar bedöms fortsätta att

växa främst drivet av starka trender inom elcyklar,

pendling och att människor vill spendera mer tid

utomhus. Mips uppfattning är att konsumenter är

beredda att betala mer för säkerhetsutrustning idag än

för tio år sedan.

Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst

implementerats i hjälmar med högre prispunkter, men

idag erbjuder Mips produkter som kan implementeras

i hjälmar med prispunkter ner till 25 USD. Ersättnings-

cyklerna för hjälmanvändare inom Sporthjälmar har

tidigare uppskattats till i genomsnitt fem till åtta år.

Även om det inte finns någon ny data på hur ofta hjälmar

faktiskt byts ut finns en trend mot kortare ersättnings-

cykler drivet av den intensiva produktutveckling som

pågår och som Mips är en del av. En summering av de

främsta underkategorierna inom kategorin Sporthjälmar

följer nedan.

Cykelhjälmar

Cykelhjälmar utgör den enskilt största underkategorin

inom Sporthjälmar och den årliga volymen uppskattas

uppgå till 50 miljoner hjälmar. Trots att Mips säkerhets-

Sporthjälmar

system idag kan implementeras i cykelhjälmar som

kostar från 25 USD och uppåt är den största

begränsningen inom denna underkategori fortfarande

prisnivån. Denna del av Mips adresserbara marknad

uppgår uppskattningsvis till 35 miljoner hjälmar årligen.

Cykelhjälmsmarknaden delas i huvudsak in i hjälmar

för vardagsanvändning och pendling, hjälmar för lands-

vägscykling, hjälmar för mountainbike och barnhjälmar,

där den största delen utgörs av hjälmar för vardags-

användning. Hjälmar för elcyklar växer snabbt även om

den fortfarande utgör en liten del av den totala

cykelhjälmsmarknaden.

Cykelhjälmar är idag Mips i särklass största

försäljningsområde och en övervägande del av Mips

intäkter härrör från denna underkategori. Medvetenheten

om Mips teknologi är relativt hög på denna marknad,

med störst medvetenhet på den amerikanska marknaden

följt av den europeiska marknaden. I resten av världen

är medvetenheten om Mips teknologi fortfarande

för hållandevis låg. Mips har levererat lösningar till

cykel hjälmar sedan 2010.

Snöhjälmar

Snöhjälmar är den näst största underkategorin inom

kategorin Sporthjälmar. Med snöhjälmar avses hjälmar

för både skidåkning och snowboard. Hjälmarna delas

vanligtvis in i hjälmar för fritidsbruk (barn/familj/

nybörjar- och medelåkarnivåer) och hjälmar för

avancerad åkning (alpin och friåkning). Medvetenheten

om Mips teknologi är generellt hög inom denna

under kategori även om det finns geografiska marknader

där kännedomen om Mips är lägre. Mips har levererat

lösningar till snöhjälmar sedan 2010.

Ridhjälmar

Ridhjälmar delas idag in i hjälmar för ridsport respektive

hästpolo. Intresset för Mips teknologi från denna

underkategori har historiskt sett varit lågt men har ökat

väsentligt under de senaste åren. Medvetenheten om

Mips teknologi i denna underkategori är dock fortsatt

låg. Mips har levererat lösningar till ridhjälmar sedan

2007.

Lagsport

Hjälmar för lagsport är en underkategori fördelat på ett

antal olika lagsporter. De större lagsporterna där hjälmar

används är framförallt amerikansk fotboll, ishockey

och lacrosse. Medvetenheten om Mips teknologi inom

lagsport är förhållandevis låg. Mips har levererat lösningar

till lagsport sedan 2019.

Övrigt

I underkategorin övrigt finns hjälmar för bland annat

klättring och forsränning. Medvetenheten om Mips tek-

nologi i denna underkategori är låg. Mips har levererat

lösningar till hjälmar i denna underkategori sedan 2018.

Marknadsöversikt

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 25Marknadsöversikt

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Globala makrotrender

Ökad långsiktig efterfrågan

Den globala hjälmmarknaden

Mips tre hjälmkategorier

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Marknaden för Motorcykelkategorin uppskattas uppgå

till 85 miljoner hjälmar årligen.

Marknaden för Motorcykelhjälmar fortsätter att växa

globalt, främst drivet av Asien och vissa utvecklings-

länder. Mips ser en relativt stabil marknad och

prisutveckling i både Europa och USA.

Motorcykelmarknaden är en stor global marknad

som är fragmenterad både i typ och geografi. Kate gorin

kan delas in i två olika underkategorier bestående av

hjälmar för landsväg, inklusive scooter hjälmar, och

hjälmar för motocross, inklusive snöskoter. Mips ser

en stor adresserbar marknad i både landsvägs- och

motocrosshjälmar. Mips har levererat lösningar i denna

kategori sedan 2013.

Motorcykelhjälmar

Landsvägshjälmar

Mips fokusmarknad inom landsväg uppskattas till

34 miljoner hjälmar. I denna underkategori ingår även

scooterhjälmar. Medvetenheten om Mips teknologi är

relativt låg inom denna underkategori på samtliga

marknader. Detta gäller både landsvägs- och

scooterhjälmar.

Motocrosshjälmar

Hjälmarna inom motocross inkluderar även hjälmar

som används inom snöskoteråkning, bilkörning och

andra aktiviteter där man färdas i hög hastighet. Mips

fokusmarknad inom underkategorin uppskattas till sex

miljoner hjälmar och medvetenheten om Mips teknologi

i denna underkategori uppskattas vara relativt hög.

Marknadsöversikt

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 26Marknadsöversikt

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Globala makrotrender

Ökad långsiktig efterfrågan

Den globala hjälmmarknaden

Mips tre hjälmkategorier

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Marknaden inom kategorin Säkerhetshjälmar, uppskattas

totalt uppgå till 400 miljoner hjälmar årligen.

Marknaden för Säkerhetshjälmar växer globalt,

främst genom ett ökat hjälmanvändande. Volymen av den

typ av hjälm som Mips fokuserar på växer snabbare än

kategorin totalt, då både slutanvändaren och de företag

slutanvändarna arbetar för ställer allt högre krav på

säkerhet.

Säkerhetshjälmar utgör även en intressant efter-

marknad då hjälmens innanmäte kan bytas ut upp till två

gånger per år, vilket innebär en potentiell eftermarknad

för Mips.

Hjälmar inom Säkerhetskategorin kan delas upp i två

huvudsakliga underkategorier bestående av säkerhets-

hjälmar för industriellt bruk (för användning främst inom

bygg-, tillverknings-, gruv- och oljeindustrin) och hjälmar

inom det militära, polisväsendet och räddningstjänst

(Law Enforcement and Armed Forces, LEAF).

Säkerhetshjälmar för industriellt bruk

Marknaden för underkategorin industri är stor och

uppskattas uppgå till cirka 390 miljoner hjälmar årligen.

Den största delen av dessa hjälmar utgörs av så kallade

Säkerhetshjälmar

”Typ I-hjälmar”, vilka är en enklare form av hjälmar som

främst är avsedda för att skydda mot fallande föremål.

Denna typ av hjälm är lägre prissatt och kostar mellan

10–40 USD. Den andra typen av hjälmar inom under-

kategorin industrihjälmar är så kallade ”Typ II-hjälmar”

och har tillkommit under senare år. Den har sitt ursprung

inom klättringshjälmar och erbjuder ett mer komplett

skydd. Det finns olika typer av hjälmar inom klassen

”Typ II-hjälmar” som är avsedda för olika typer av

certifieringar. Dessa hjälmar är prissatta mellan 40–150

USD. Mips adresserbara marknad är hjälmar prissatta

över 25 USD, vilket inkluderar ”Typ I-hjälmar” i de högre

prispunkterna samt ”Typ II-hjälmar”. Mips har levererat

lösningar till hjälmar i denna underkategori sedan 2019.

Säkerhetshjälmar inom LEAF

Mips uppskattar att marknaden för hjälmar avsedda

inom LEAF uppgår till mer än 10 miljoner hjälmar årligen.

Mips har lanserat flera lösningar inom denna under-

kategori men har hittills endast levererat ett begränsat

antal Mips-enheter till LEAF-hjälmar. De huvudsakliga

underkategorierna inom hjälmmarknaden för LEAF är:

Hjälmar till militären Hjälmar för militärt bruk delas in i

hjälmar för markstyrkor och hjälmar som används inom

flygvapnet. Hjälmar för markstyrkor används både av

specialstyrkor och reguljära styrkor. Mips initiala fokus

ligger på hjälmar till specialförband men den långsiktiga

ambitionen är även att tillhandahålla lösningar till hjälmar

för reguljära styrkor och till flygvapnet.

Hjälmar till polisen Marknaden för polishjälmar utgörs av

hjälmar för kravall polis och hjälmar för ballistiskt skydd.

De senare är hjälmar som ofta är desamma som används

av militära specialstyrkor.

Hjälmar till räddningstjänsten Hjälmar till räddnings-

tjänsten omfattar brandhjälmar samt hjälmar som

används vid räddningsuppdrag, där ibland trafikolyckor,

skogsbränder, ambulansutryckningar samt eftersöknings-

och räddningsuppdrag på hög höjd och på vatten. Mips

levererar idag lösningar som används till eftersöknings-

och räddningsuppdragshjälmar.

Verksamheten

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 27Verksamheten

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Företagskultur

Ingrediensvarumärke

Mips produkter

Mips produkterbjudande

till hjälmvarumärkena

Forskning och utveckling

Team Mips

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Verksamheten

27VerksamhetenMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Verksamheten

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Företagskultur

Ingrediensvarumärke

Mips produkter

Mips produkterbjudande

till hjälmvarumärkena

Forskning och utveckling

Team Mips

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Företagskultur

Mips kulturkommitté har som mål att vårda och vidare utveckla företagets

redan starka och unika kultur. Gruppen, som består av sex medarbetare från

olika avdelningar samt personalchefen, arbetar aktivt för att levandegöra

Mips värdeord: We dare, We care och We share. Genom att initiera workshops,

teambuilding-aktiviteter och sociala evenemang strävar gruppen efter att

skapa en inkluderande och engagerande arbetsmiljö. Arbetet fokuserar på att

stärka samhörigheten inom Mips och säkerställa att företagets värderingar och

vision genomsyrar hela organisationen. Kulturkommittén är en viktig drivkraft

i arbetet med att göra Mips till en attraktiv arbetsgivare och en inspirerande

plats att arbeta på, där innovation, omtanke och samarbete står i centrum.

Vi vågar (We dare)

Att våga handlar om mod, inno vation och att utmana status quo.

Vi är nyfikna på att testa nya lösningar och är inte rädda för att

misslyckas eller att be om hjälp. Vi utmanar oss själva och andra

för att nå Mips vision.

Vi bryr oss (We care)

Att bry sig handlar om att skapa en hållbar miljö där människor

kan prestera. Vi visar respekt för våra kollegor. I vår strävan att

nå högsta kvalitet tar vi ansvar för vårt egna välbefinnande.

Vi delar (We share)

Att dela handlar om att skapa transparens, samhörighet och

förtroende. Vi delar kontinuerligt med oss av våra erfarenheter

och kunskaper med våra kollegor. Vi bidrar till samarbete över

funktionerna.

28VerksamhetenMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Verksamheten

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 29Verksamheten

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Företagskultur

Ingrediensvarumärke

Mips produkter

Mips produkterbjudande

till hjälmvarumärkena

Forskning och utveckling

Team Mips

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Mips affär som ingrediensvarumärke

Kunder och hjälmvarumärken

Mips arbetar med många av de största hjälmtillverkarna

i världen inom sina kategorier Sport, Motorcykel och

Säkerhet där Sport idag är den största kategorin med

flest kunder. Kundbasen breddas kontinuerligt och

antalet kunder överstiger idag 150 stycken varav en

väsentlig andel har varit kunder till Mips under många år.

Mips teknologi adderar ett mervärde till en hjälm,

vilket innebär att en hjälm utrustad med Mips säker-

hetssystem ger hjälmtillverkarna möjligheten att ta ut

ett högre pris. Priset för en hjälm utrustad med Mips

säkerhetssystem brukar starta runt 25 USD.

Genom bredden av bolagets produkter kan Mips

säkerhetssystem implementeras i många olika typer av

hjälmar.

Cirka 40 procent, 44 procent föregående år, av

försäljningen skedde till de fem största kunderna.

Försäljningsprocessen

Mips försäljningsprocess kan delas upp i försäljning till

befintliga kunder och rekrytering av nya kunder. Mips

har en standardiserad process för utveckling av Mips

säkerhetssystem i hjälmmodeller.

Testning och implementering

Mips teknologi går att implementera i både nya och

existerande hjälmmodeller och erbjuder hjälmvaru-

märkena ett sätt att differentiera sig på marknaden.

Huvuddelen av testning och implementering av nya

hjälmmodeller utförs på Mips testlabb i Stockholm. Mips

testlabb är en central del i utvecklings- och testarbetet

vid implementeringen av Mips teknologi i specifika

hjälmmodeller. Under 2023 tog Mips i bruk en test-

anläggning i Kina vilket reducerar antalet hjälmar som

skickas till Sverige för testning. Mips testanläggningar

har hittills utfört ca 85000 hjälmtester. Från och med

2021 erbjuder Mips, utöver fysisk testning vid fram-

tagandet av nya hjälmmodeller, även sina kunder virtuell

testning i form av Mips Virtual Test Lab (VTL). Mips har

hittills utfört nästan 140000 virtuella hjälmtester.

Tillverkning och kvalitetskontroll

Produktionen av komponenter till Mips säkerhetssystem

är kontrakterad till olika tillverkare som huvudsakligen

är baserade i Kina, antingen i samma anläggningar

som, eller i anläggningar i nära anslutning till hjälmvaru-

märkenas anläggningar. Detta underlättar logistiken då

all montering av Mips säkerhetssystem i hjälmarna

hanteras av hjälmvarumärkenas tillverkare. Mips

lågfriktionsskikt produceras vid mottagandet av en

inköpsorder och bolaget har därmed ett begränsat

varulager som endast består av övriga

säkerhetssystem-komponenter.

Mips kontor i Kina kontrollerar och övervakar produk-

tionen och kvaliteten vid tillverkningen av produkterna.

Eftersom Mips inte själv bedriver produktion, utan

använder sig av kontrakterade underleverantörer, blir

produktionsmodellen skalbar. Detta innebär att Mips kan

öka sina leveranser väsentligt utan större produktions-

investeringar eller att nämnvärt behöva förstärka

organisationen.

Kommunikation och försäljning till slutanvändare

Genom ingrediensvarumärkesmodellen kan Mips med

begränsade kostnader nå ut till ett stort antal kunder

och erhålla en hög exponering mot slutanvändare

genom hjälmvarumärkenas breda och globala

marknadsföringsresurser.

Mips har ett nära samarbete med sina kunder i syfte

att säkerställa ett enhetligt och kontrollerat budskap

till slutanvändare och media. Mips har som ambition att

årligen investera cirka sju procent av netto-

omsättningen i marknadsföringsaktiviteter. Det handlar

främst om att tillhandahålla nödvändig expertis och

marknadsföringsmaterial till kunderna för att utbilda

kundernas sälj personal och distributörer om fördelarna

med Mips produkter samt till PR- och mediakampanjer.

Utöver ett nära samarbete med kunder, distributörer

och media, sprider Mips sitt budskap via Team Mips,

bestående av ett antal utvalda ambassadörer inom

kategorierna Sport och Motorcykel.

För att ytterligare öka förståelsen hos slut användarna

om fördelarna med Mips produkter läggs en del av

marknadsföringsresurserna på direkt kommunikation

med slutanvändare genom exempelvis kampanjer i

återförsäljares och varumärkenas egna butiker.

Under 2021 lanserades Mips produktfamiljer som ska

göra det enklare för konsumenter att förstå skillnaden

mellan Mips olika produkter och under 2022 lanserades

en ny designidentitet för att ytterligare stärka

varu märket. Dessa uppdateringar har under 2023 nått

konsumentmarknaden och under 2024 fortsatts att

rullas ut på bred front och därmed diversifierat

erbjudandet och stärkt den visuella identiteten.

Abus

Alpina

AVA

Bell

Bern

Black Diamond

Bollé

BMW

Centurion

Champion

Charles Owen

Cube

Ergodyne

Fox

Giant

Giro

Guardio

Head

IXS

Kabuto

Mammut

Met

MSA

Oakley

PIP

Pret

Poc

Scorpion

Scott

Smith

Specialized

Sweet Protection

Thor

Trek

Troy Lee Designs

Uvex

Uvex Safety

Zekler

Husqvarna

Ett urval av aktiva hjälmvarumärken 2024

Verksamheten

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 30Verksamheten

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Företagskultur

Ingrediensvarumärke

Mips produkter

Mips produkterbjudande

till hjälmvarumärkena

Forskning och utveckling

Team Mips

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Mips produkter

Alla Mips produkter uppfyller samma säkerhetskriterier. Mips erbjuder ett brett utbud av lösningar för att möta behoven

hos de olika typerna av hjälmanvändare. Nedan kan du läsa mer om våra produkter och skillnaderna mellan dem.

En banbrytande kombination av energiabsorption

och minskad friktion

Mips® Integra Split-systemet är skapat för att möjliggöra en sömlös integration, bekväm passform

och förbättrad ventilation. Det erbjuder rörelse i alla riktningar i syfte att minska rotations-

rörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag. Systemet är särskilt lämpligt för hjälmar med

omfattande energiabsorberande lager, såsom full-face-, mountainbike- och vintersporthjälmar.

En premiumlösning med fullständig integrering

Mips® Integra Fuse-systemet representerar en helt integrerad premium lösning, konstruerad för

att röra sig smidigt i alla riktningar för ökad säkerhet vid vissa sneda islag. Med sin robusta

konstruktion ger systemet en känsla av hög kvalitet och komfort. Perfekt för användning i hjälmar

avsedda för skidåkning, cykling och motorsporter.

Säkerhet med hög komfort

Mips® Integra TX tar den traditionella vadderingen av tyg och foam till nästa nivå genom att

integrera ett lågfriktionslager. Det tillåter hjälmens insida att röra sig i syfte att minska rotations-

rörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag, samtidigt som hjälmens passform, vikt och upp-

levda komfort förblir opåverkade. Med fokus på hög komfort är Mips Integra TX idealisk för

användning i hjälmar för olika motor-, vinter- och hästsporter.

Verksamheten

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 31Verksamheten

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Företagskultur

Ingrediensvarumärke

Mips produkter

Mips produkterbjudande

till hjälmvarumärkena

Forskning och utveckling

Team Mips

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Grundsystem för hjälmsäkerhet

Mips® Essential Core-systemet representerar en enkel och effektiv lösning, skapat för att reducera

rotationsrörelser som huvudet kan utsättas för vid vissa sneda islag. Det utgör den idealiska

introduktionen till Mips säkerhetssystem och kan användas i hjälmar avsedda för cykling, ridning,

vintersporter och motorcykelåkning.

Lågfriktionslager för bygg- och skyddshjälmar

Skyddshjälmar, ursprungligen skapade för att förebygga skador från fallande objekt, används nu

överallt inom bygg branschen och andra arbetsområden för att förbättra generell säkerhet. Mips®

Elevate Core är en patenterad lösning designad för att minska rotationsrörelserna mot huvudet

vid vissa sneda islag. Det är ett mångsidigt system specifikt utvecklat för justerbara bygg- och

skyddshjälmar, vilket garanterar hög användarkomfort och god ventilation.

Mips ledande säkerhetssystem för hjälmar

Mips® Evolve Core-systemet är ut format för att passa olika hjälmar och aktiviteter – skidåkning,

ridning, cykling och motorsport är några exempel. Med sin lätta konstruktion och förbättrade

passform har Mips Evolve Core blivit Mips mest använda säkerhetssystem, designad för att

minska rotationsrörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag.

Lågfriktionslager för lätta och välventilerade hjälmar

Mips® Air Node-systemet är speciellt lämplig för välventilerade och lätta hjälmar eftersom det i

princip inte lägger till någon extra vikt eller volym. Systemet har särskilt designade fästen, kallade

noder, som fungerar som en ”brake-off”-lösning och är skapade för att lösgöra när det behövs vid

islag. Detta har som mål att minska rotationsrörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag.

Verksamheten

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 32Verksamheten

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Företagskultur

Ingrediensvarumärke

Mips produkter

Mips produkterbjudande

till hjälmvarumärkena

Forskning och utveckling

Team Mips

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena

Mips ger hjälmvarumärkena möjlighet att differentiera sitt varumärke

samt erbjuda en bättre produkt.

Produkterbjudande

Bolagets produkterbjudande består främst av tre delar:

1. Mips säkerhetssystem, som är den fysiska produkten

som implementeras i kundernas hjälmar.

2. Utvecklingstjänster för implementering av Mips

säkerhetssystem i befintliga och nya hjälmmodeller.

3. Licensiering till kunder avseende tillverkning,

marknadsföring och försäljning av hjälmar med Mips

säkerhetssystem.

För varje ny hjälmmodell som inkluderar Mips

säkerhetssystem debiterar Mips generellt en fast avgift

för utvecklings- och implementeringstjänster till kunden.

Som en del i denna process hanterar Mips produktionen

av de verktyg som är nödvändiga för kommersiell

produktion av det specifika lågfriktionsskiktet och

fakturerar där efter en avgift som är hänförlig till

produktionen av dessa verktyg. När hjälmen är godkänd

för produktion fakturerar Mips hjälmvarumärket en

licensavgift för rätten att använda bland annat Mips

immateriella rättigheter och teknologi samt för att

använda Mips marknads föringsmaterial.

Komponenterna faktureras oftast direkt till

hjälm tillverkningsfabriken från Mips dotterbolag i Kina.

33Verksamheten

Verksamheten

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Företagskultur

Ingrediensvarumärke

Mips produkter

Mips produkterbjudande

till hjälmvarumärkena

Forskning och utveckling

Team Mips

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Tekniken bakom Mips och fortsatt

forskning och utveckling

Mips säkerhetssystem

Mips säkerhetssystem är utformat för att addera ett

skydd i hjälmar mot rotationsrörelser. Rotationsrörelser

är en kombination av rotationsenergi (vinkelhastighet)

och rotationskrafter (från vinkelaccelerationen) som

påverkar hjärnan och ökar risken för olika typer av

hjärnskador.

Mips säkerhetssystem har i Mips testlabb vid vissa

typer av islag visat sig minska rotationsrörelser när

systemet är implementerat i en hjälm. Genom en relativ

rörelse (10–15 mm) av lågfriktionsskiktet i förhållande till

hjälmen under den korta tiden ett snett islag varar (cirka

5–10 millisekunder), är Mips säkerhetssystem designat

för att låta huvudet fortsätta att röra sig i den riktningen

det var på väg istället för att ”fastna” i islagsytan. Detta

sker i syfte att omdirigera och absorbera en del av de

rotationsrörelser som annars riskerar att överföras till

hjärnan. Absorptionen uppstår till följd av friktionsvärme

samt att Mips säkerhetssystem sprider belastning till ett

större område av hjälmens innanmäte. Mips säkerhets-

system är designat för att fungera oavsett islagsriktning.

Utvecklingen av Mips säkerhetssystem grundar sig

på många års studier av den mänskliga hjärnans bio-

mekaniska funktioner. Hjärnan omges av cerebrospinal-

vätska som skyddar hjärnan genom att göra det möjligt

för hjärnan att röra sig något när den exponeras för

rotationsrörelser som uppstår till följd av ett snett islag.

Funktionen av Mips säkerhetssystem efterliknar

cerebrospinalvätskans funktionalitet genom att

lågfriktionsskiktet möjliggör en relativrörelse mellan

huvudet och hjälmen.

En enhet med Mips säkerhetssystem som anpassats

för en specifik hjälmmodell inkluderar vanligen ett

lågfriktionsskikt, en hjälmanpassad fästmekanism för

lågfriktionsskiktet, en knäppanordning och eventuellt en

glidanordning. Ett Mips säkerhetssystemkit inkluderar

även informationsmaterial om teknologin och den gula

inarbetade Mips-logotypen som synliggör att hjälmen är

utrustad med Mips säkerhetssystem.

Forskning och utveckling i nära samarbete

med universitet

Mips har som ambition att investera cirka fem procent

av nettoomsättningen i forskning och utveckling. Detta

för att fortsätta att ligga i framkant när det kommer till

inno vation och utveckling av produkter inom

hjälmsäkerhet.

Genom sitt arbete i internationella universitets- och

forskningsmiljöer verkar bolaget för att tillse att

testning för rotationsrörelser ska vara en del av

standard protokollet för tester och certifiering av hjälmar.

Därtill är Mips medlem i ett flertal testorgan runt om i

världen och har även en aktiv dialog med ett flertal

universitet för att säkerställa en forskningsbaserad

utveckling av tester och standarder.

Fyra utvecklingskategorier

Mips forsknings- och utvecklingsarbete är grundat på

vetenskapliga och experimentella metoder och är

uppdelat i fyra separata utvecklingskategorier:

1. Innovation – grundas på vetenskap och forskning

med fokus på nya framsteg inom området och

koncept för att hantera islagsrisker och därigenom

möjliggöra insteg i nya kategorier. Mips har under de

senaste åren utvecklat sin virtuella testning.

2. Produktutveckling – med ett kortsiktigt perspektiv på

cirka tolv månader framåt i tiden i syfte att förbättra

befintliga lösningar och redan etablerade koncept.

3. Utveckling av nya hjälmmodeller – grundas på

kundernas produktutveckling där Mips ger stöd till

kunderna avseende design och teknik för nya

modeller. Stödet kan även ske genom Mips virtuella

labb där utveckling av nya produkter kan ske virtuellt

först och därmed spara både tid, pengar och miljö.

4. Implementering av Mips säkerhetssystem i

befintliga hjälmmodeller – huvudsakligen bestående

av assistans till hjälmvarumärken med implementering

av Mips säkerhetssystem i befintliga hjälmmodeller.

Immateriella rättigheter

Mips har en bred patentportfölj bestående av nästan

60 olika patentfamiljer och över 400 beviljade patent

avsedda att skydda bolagets teknologi.

Immateriella rättigheter är centralt för Mips

verk samhet och strategi eftersom de säkerställer att

Mips kan behålla sin konkurrensfördel, skydda sin

teknologi och sina investeringar i forskning och

utveckling samt främja trovärdigheten gentemot

bolagets kunder och andra intressenter.

Eventuella intrång hanteras utifrån en utarbetad

IP-strategi med hjälp av både intern och extern expertis.

Verksamheten

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Företagskultur

Ingrediensvarumärke

Mips produkter

Mips produkterbjudande

till hjälmvarumärkena

Forskning och utveckling

Team Mips

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Verksamheten 34

FEM (Finita

elementmetoden)

Mips modellering enligt FEM fortsätter. Under året har flera steg tagits

i utvecklingen och fokus ligger på att öka kvaliteten i beräknings- och

materialmodeller för att uppnå en ännu bättre förmåga att förutse

en hjälms beteende vid islag. Mips ambition är att använda FEM

till sammans med strategiskt viktiga kunder vid utveckling av nya

hjälmmodeller för att spara Mips och hjälmtillverkarna både tid och

pengar samt minska miljöbelastningen. Den virtuella testningen

kommer att bidra till lägre klimat påverkan i jämförelse med om hjälmen

enbart testas fysiskt då det kommer att krävas färre fysiska prototyper,

vilket leder till minskat svinn i produktionsprocessen.

Verksamheten

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Företagskultur

Ingrediensvarumärke

Mips produkter

Mips produkterbjudande

till hjälmvarumärkena

Forskning och utveckling

Team Mips

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

35VerksamhetenMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Under 2024 har Mips fokuserat på att öka kapaciteten och

kunskapen kring Rapid Prototyping (3D-Utskrivning). Genom att

investera i modern teknik med hög precision och noggrannhet

till vårt huvudkontor i Stockholm har vi skapat möjligheter att på

kort tid producera högkvalitativa prototyper av produktions-

kvalité som kan utvärderas både i experimentell testning och

ligga till grund för kundernas säljprover. Investeringen i en

avancerad 3D-skrivare har bidragit till både kortare ledtider i

utvecklingsprocessen samt, minskad frakt mellan Asien, Europa

och USA.

Prototyputveckling

med 3D-skrivare

Verksamheten

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Företagskultur

Ingrediensvarumärke

Mips produkter

Mips produkterbjudande

till hjälmvarumärkena

Forskning och utveckling

Team Mips

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

36VerksamhetenMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Mips har investerat i testhuvuden för standarden EN17950 samt en friktionstest rigg till

testlabbet.

Under året har en ny teststandard för rotationstester accepterats inom EU,

EN17950. En viktig del av standarden är specifikationen för det nya testhuvudet,

EN17950-huvudet, vilket är framtaget för att utvärdera hjälmar i sneda islag. Här

ligger Mips i framkant och har under året investerat i nya EN17950-testhuvuden i

olika storlekar som implementerats i Mips testlabb, för att användas både i forskning

och utveckling samt för hjälmtester.

Mips teknologi bygger på ett lågfriktionslager, och kunskapen om hur friktionen

varierar mellan olika material är fundamental för att utveckla nya produkter. Det

senaste året har Mips investerat i, samt konstruerat, en unik friktionstestrigg. Riggen

används för att studera friktionen mellan olika material vid höga hastigheter och tryck,

motsvarande ett islag.

Satsningar på forskning

Verksamheten

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 37Verksamheten

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Företagskultur

Ingrediensvarumärke

Mips produkter

Mips produkterbjudande

till hjälmvarumärkena

Forskning och utveckling

Team Mips

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Team Mips

Team Mips är världsledande idrottare som är före språkare för hjälmsäkerhet. De består av idrottare från hela världen,

från olika bakgrunder och professionella sporter inklusive cykling, skidåkning och motorsport. Team Mips huvud-

uppgift är att öka medvetenheten om huvudskydd och leda världen mot att använda säkrare hjälmar. Team Mips

drar framför allt nytta av sina egna upplevelser för att uppmuntra alla människor, oavsett ålder, kompetensnivå eller

sport, till att fatta rätt beslut när de köper hjälm. Flera av idrottarna har antingen själva fått huvudskador eller på

nära håll sett andra drabbas.

Marion Haerty

Den globala

dominanten inom

extrem snowboard-

åkning med fyra världs-

mästartitlar på Freeride

World Tour och en

seger på Natural

Selection Tour 2024.

Tim Gajser/Team HRC

Den bäste motocross-

åkaren det senaste

decenniet med världs-

mästartitlar i högsta

klassen 2016, 2019,

2020 och 2022. Gjorde

comeback 2024 efter

en allvarlig skada och

stred in i det sista om

titeln 2024 och

blev tvåa.

Aleix Espargaró

Roadracingförare som

gjort avtryck i den

högt konkurrensut satta

MotoGP-serien. År 2023

tog han två segrar,

totalt tre pallplatser,

på de prestigefyllda

MotoGP-banorna.

Brandon Semenuk

Den bäste freeride

mountainbike-åkaren

genom tiderna med fem

segrar i RedBull

Rampage, tre total-

segrar i världscupen

och guld i X-games.

Kate Courtney/

Team SCOTT-SRAM

Världsmästare I MTB

XC 2018 och vinnare av

total världscupen 2019.

Nino Schurter/

Team SCOTT-SRAM

Den bäste XC MTB

cyklisten genom tiderna

med 10 VM-titlar och

9 totalsegrar i världs-

cupen. Nino har också

3 OS-medaljer, en i

vardera valören.

Bolagsstyrning

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Internkontroll

Styrelse

Ledning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Bolagsstyrning

38BolagsstyrningMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Bolagsstyrning

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 39Bolagsstyrning

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Internkontroll

Styrelse

Ledning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Bolagsstyrningsrapport

Mips AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag vars

aktier är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 2017.

Mips följer de regler som är tillämpliga för bolag listade

på Nasdaq Stockholm och övriga tillämpliga regelverk

inkluderande Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”)

som bygger på principen ”följ eller förklara”. Under 2024

har ingen avvikelse från Koden skett.

I denna bolagsstyrningsrapport beskrivs Mips

bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt intern

kontroll och riskhantering i samband med den finansiella

rapporteringen.

Aktieägare

Mips aktier har handlats på Nasdaq Stockholm sedan

2017. Vid årets slut 2024 uppgick aktiekapitalet till

2 649 112 SEK fördelat på 26 491 122 aktier, var och en

med ett kvotvärde om 0,10 SEK. Alla aktier är av samma

slag och samtliga aktier i bolaget har lika rätt i alla

avseenden. Den 31 december 2024 hade Mips cirka

17 000 aktieägare. Av det totala antalet aktier innehades

cirka 71 procent av utländska aktieägare. Handelsban-

ken Fonder var den största ägaren med ett innehav

som uppgick till cirka 5,44 procent av aktiekapitalet

och rösterna per den 31 december 2024. Baillie Gifford

& Co var den näst störste aktieägaren med ett innehav

som uppgick till cirka 4,95 procent av aktiekapitalet och

Brown Capital Management, LLC var den tredje största

aktieägaren med ett innehav som uppgick till cirka 4,76

procent av aktiekapitalet per samma datum. Ytterligare

information om aktien och aktieägare finns på sidan 135

samt på bolagets hemsida, www.mipscorp.com.

Översikt av styrningen

Aktieägare

Årsstämma/bolagsstämma

Styrelse

Vd & koncernchef

Koncernledning

ValberedningExtern revisor

Revisionsutskott Ersättningsutskott

Bolagsstyrning

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 40Bolagsstyrning

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Internkontroll

Styrelse

Ledning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Bolagsstämma

Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman

bolagets högsta beslutsfattande organ och där

aktieägarna utövar sin rösträtt. Av aktiebolagslagen och

bolagsordningen framgår hur kallelse till årsstämma

och extra bolagsstämma ska ske samt vem som har

rätt att delta och rösta vid stämman. Bolagsordningen

innehåller inte några begränsningar för hur många

röster varje aktieägare kan avge vid stämman. Bolags-

ordningen innehåller heller inte några bestämmelser

om hur ändringar av bolagsordningen kan ske. Samtliga

aktier medför rätt till en röst. Aktieägarna kan enligt

bolagsordningen rösta genom så kallad poströstning.

På bolagets årsstämma 2024 beslutades att lämna

ett bemyndigande till styrelsen att, vid ett eller flera

tillfällen före nästa årsstämma, besluta om nyemission av

aktier samt ett bemyndigande till styrelsen att besluta

om förvärv av egna aktier.

Årsstämma 2025

Mips årsstämma 2025 kommer att hållas onsdagen

den 7 maj 2025 i Täby. För mer information se

www.mipscorp.com.

Valberedning

Valberedningen ska bestå av tre ledamöter som ska

utgöras av representanter för de tre röstmässigt största

ägarregistrerade aktieägarna, eller största aktieägarna

som på annat sätt är kända, efter utgången av augusti

månad som har önskat utse en ledamot, med styrelsens

ordförande inbjuden som deltagare. Valberedningen ska

inom sig utse valberedningens ordförande.

Valberedningens uppgifter enligt instruktionerna

inkluderar att lägga fram förslag till årsstämman om:

• Ordföranden för årsstämman

• Antalet bolagsstämmovalda styrelseledamöter

• Kandidater till styrelsen

• Styrelsens ordförande

• Arvoden för styrelsen, inklusive ordföranden,

och styrelseledamöternas arbete i styrelseutskotten

• Val av externa revisorer

• Arvode till externa revisorer, samt

• Förslag till eventuella uppdateringar till instruktionerna

för utseende av valberedningen och dess arbete.

Tillkännagivandet av valberedningens sammansättning

inför årsstämman 2025 offentliggjordes den 30

september 2024. Ledamöterna i valberedningen och

respektive nominerande aktieägare inför årsstämman

2025:

Ledamot Nominerande aktieägare

Suzanne Sandler, ordf. Handelsbanken Fonder

Oscar Bergman Swedbank Robur Fonder

Pär Andersson Spiltan Fonder

Valberedningen har fram till avgivandet av årsredovis-

ningen haft tre formella möten. Som nämnts ovan är

en av valberedningens viktigaste uppgifter att lämna

rekommendationer om styrelsens storlek och samman-

sättning. Normalt är utgångspunkten för dessa rekom-

mendationer den undersökning (se nedan) som genom-

förs av styrelsens ordförande för att utvärdera styrelsens

arbete, sammansättning, kvalifikation, erfarenhet och

effektivitet. Resultaten av undersökningen har delats och

diskuterats med valberedningen. Baserat på resultaten

samt efterföljande diskussioner och intervjuer har valbe-

redningen tagit ställning till huruvida den finner att den

befintliga styrelsen bör stärkas med ytterligare expertis

eller om det finns andra skäl att genomföra förändringar

i styrelsens sammansättning. Vid beslut om förändringar

och (i förekommande fall) utvärdering av potentiella nya

kandidater till styrelsen tar valberedningen hänsyn till

målet att bibehålla en jämn könsfördelning i styrelsen.

Vid sitt arbete tillämpar valberedningen regel 4.1 i

Koden som mångfaldhetspolicy. Målsättningen är att

styrelsesammansättningen ska vara lämplig, mångsidig

och bidra till mångfald när det gäller kön, ålder och

nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och

marknadskategorier. Valberedningen tar också i

beaktande behovet att säkerställa att oberoendekraven i

Koden uppfylls. Valberedningen anser att styrelse-

sammansättningen är ändamålsenlig vad avser flera

dimensioner av mångfald och har en sammansättning

av kompetens och erfarenhet som stämmer väl överens

med Mips prioriteringar. Bolagets styrelse har en jämn

könsfördelning (50 procent kvinnor/män).

För årsstämman 2025 meddelar valberedningen

sina förslag i kallelsen till årsstämman som kommer att

offentliggöras omkring den 2 april 2025.

Revisorer

Vid årsstämman 2024 valdes KPMG AB som revisor

till och med årsstämman 2025.

I enlighet med beslut som antogs på årsstämman

ska revisorns arvode fram till årsstämman 2025 betalas

efter godkända räkningar. Revisorns oberoende ställning

säkerställs dels av lagstiftning och yrkesetiska regler, dels

av revisionsfirmans interna riktlinjer, samt av revisions-

utskottets instruktioner för vilka uppdrag revisionsfirman

får åta sig utöver revisionen. KPMG AB har tillhandahållit

begränsad rådgivning utöver revisionsuppdraget för

bolaget huvudsakligen relaterad till hållbarhets-

redo visning samt skatterådgivning avseende

dotterbolaget i Kina.

För mer information, se not 6.

Styrelsen

Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre

och högst åtta ledamöter valda av bolagsstämman för

tiden intill slutet av nästa årsstämma.

Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser om

tillsättande och entledigande av styrelseledamöter.

Vid årsstämman 2024 omvaldes, efter förslag från

valberedningen, Magnus Welander, Jonas Rahmn, Jenny

Rosberg, Thomas Bräutigam, Maria Hedengren och Anna

Hällöv till styrelseledamöter, samt omvaldes Magnus

Welander till ordförande.

Styrelsens uppgifter regleras bland annat i

aktie bolagslagen, bolagets bolagsordning samt Koden.

Därutöver regleras styrelsens arbete av en av styrelsen

årligen fastställd arbetsordning. Arbetsordningen

reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan

styrelsens ledamöter, styrelsens ordförande och vd,

samt innehåller rutiner för finansiell rapportering och

övriga instruktioner för vd. Styrelsen fastställer även

instruktioner för styrelsens utskott. Styrelsens

arbete följer en årlig plan vilken, utöver fastställande av

delårsrapporter och årsbokslut, innehåller bland annat

fastställande av strategi och affärsplan, budget, hållbar-

hetsarbete och förslag till beslut av årsstämman (såsom

vinstdisposition). Efter årsstämman antas styrelsens

Bolagsstyrning

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 41Bolagsstyrning

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Internkontroll

Styrelse

Ledning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

policydokument och riktlinjer. Styrelsen ska också följa

den finansiella utvecklingen, säkerställa kvaliteten på

den ekonomiska rapporteringen och internkontrollen

samt utvärdera verksamheten mot av styrelsen fast-

ställda mål och riktlinjer. Vidare ska styrelsen minst en

gång om året utvärdera bolagets vd. Styrelsen fattar

också beslut om större investeringar och förändringar i

koncernens organisation och verksamhet.

Styrelsens ordförande ska, i nära samarbete med vd,

övervaka bolagets resultat och sammankalla styrelse-

möten. Styrelsens ordförande är också ansvarig för att

styrelseledamöterna varje år utvärderar sitt arbete och

fortlöpande får den information som krävs för att utföra

sitt arbete effektivt.

Viktiga frågor som särskilt behandlats av Mips

styrelse under 2024 omfattar bland annat bolagets håll-

barhetsarbete (inklusive hållbarhetsstrategi och dubbel

väsentlighetsanalys), bolagets strategi och långsiktiga

plan, utmaningar i cykelmarknaden och övriga bransch-

trender, påverkande makroekonomiska trender och

andra omvärldsfaktorer såsom geopolitiska händelser

samt organisationsplanering och organisationsföränd-

ringar. Även återkommande frågor såsom Mips

finansiella utveckling, regelefterlevnad och marknadens

förtroende för Mips har diskuterats löpande under året.

Styrelseutvärdering

Styrelsen följer ett fastställt förfarande för att årligen

utvärdera resultatet av styrelsens och utskottens arbete,

hur väl arbetssättet fungerar och hur det kan förbättras.

Styrelsens ordförande har ansvarat för att distribuera

och följa upp en skriftlig enkät för att samla in samtliga

styrelseledamöters synpunkter och förbättringsidéer.

Enkätresultatet har sammanställts och därefter

presenterats och diskuterats i styrelsen. Styrelsens

ordförande har även presenterat resultatet av

utvärderingen för valberedningen och resultatet har

även rapporterats skriftligen till valberedningen.

Arvode till styrelseledamöter

Arvode till styrelseledamöter inklusive ersättning för

utskottsarbete fastställs av aktieägarna på bolagsstäm-

man. Vid årsstämman den 7 maj 2024 beslutades att

ett arvode skulle utgå om 700 000 SEK till styrelsens

ordförande samt 315 000 SEK till övriga ledamöter.

För arbete i revisionsutskottet utgår ersättning med

130 000 SEK till ordföranden och 75 000 SEK till den

andra ledamoten. För arbete i ersättningsutskottet utgår

50 000 SEK till ordföranden och 30 000 SEK till den

andra ledamoten.

Styrelsemöten

Under året höll styrelsen 12 möten varav sex via fysiska

möten, fem via videokonferens, och ett möte per

capsulam. De fysiska mötena ägde rum i Täby.

Vid styrelsemöten deltar generellt sett Mips vd,

finanschef och chefsjurist. Chefsjuristen fungerar som

styrelsens sekreterare och upprättar protokollet vid

styrelsemötena. Vissa medlemmar av koncernledningen

utöver vd och finanschef kan också bli ombedda att

delta på mötena för att rapportera om viktiga frågor.

När så krävs, och minst en gång per kvartal,

presenterar koncernledningen prognoser och viktiga

resultatindikatorer som ger styrelsen översikt över

bolagets finansiella utveckling men också den generella

marknads utvecklingen.

Bolagets budget ses över och godkänns en gång per

år. Styrelsen ser även över och följer bolagets eventuella

rättsliga tvister. Bolagets externa revisor sammanträder

med styrelsen minst en gång per år utan att någon från

bolagets ledning närvarar.

Styrelsens oberoende

I enlighet med Koden ska en majoritet av de bolags-

stämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i

förhållande till bolaget och dess ledning samt större

aktieägare. Samtliga styrelseledamöter har bedömts

vara oberoende både i förhållande till bolaget och dess

ledning liksom i förhållande till större aktieägare. Denna

bedömning presenteras närmare nedan.

Styrelsens utskott

Styrelsen har två utskott bestående av ett revisions-

utskott och ett ersättningsutskott. Dessa utskott är för

styrelsen beredande organ och inskränker inte

styrelsens ansvar för bolaget och för de beslut som

fattas. Utskottsmötena protokollförs och därutöver sker

löpande rapportering till styrelsen avseende vad som

diskuterats på utskottsmötena antingen skriftligt eller

muntligt. Arbetet inom respektive utskott utförs i

enlighet med utskottens instruktioner som utgör en del

av styrelsens arbetsordning.

Revisionsutskottet

Mips har ett revisionsutskott bestående av två ledamöter.

Revisionsutskottet består av Jenny Rosberg

(ord förande) och Maria Hedengren. Utskottets arbete

innefattar bland annat att överse bolagets finansiella

Styrelsens sammansättning

Invald år

Totalt arvode,

TSEK

Oberoende i

förhållande till

bolaget och

dess ledning

Oberoende i

förhållande

till större

aktieägare

Styrelse-

möten

Möten i

revisions-

utskottet

Möten i

ersättnings-

utskottet

Ordförande

Magnus Welander* 2019 750 Ja Ja 12/12 3/3

Ledamöter

Thomas Bräutigam 2021 315 Ja Ja 12/12

Maria Hedengren 2022 390 Ja Ja 11/12 7/7

Anna Hällöv 2022 315 Ja Ja 11/12

Jonas Rahmn 2012 345 Ja Ja 11/12 3/3

Jenny Rosberg 2018 445 Ja Ja 12/12 7/7

* Vald som styrelseordförande vid årsstämman 2019, vald som styrelseledamot vid årsstämman 2016.

Bolagsstyrning

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 42Bolagsstyrning

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Internkontroll

Styrelse

Ledning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

rapportering, hållbarhetsredovisning och effektiviteten i

bolagets interna kontroll och riskhantering. Revisions-

utskottets arbete inriktas även på kvaliteten och

riktigheten i koncernens finansiella redovisning och därtill

hörande rapportering. Vidare utvärderar revisionsutskottet

revisorns arbete, kvalifikationer och oberoende samt följer

särskilt upp om revisorn tillhandahåller bolaget andra

tjänster än revisionstjänster. Revisionsutskottet följer hur

redovisningsprinciper och krav på redovisning utvecklas,

diskuterar andra väsentliga frågor som har samband med

bolagets ekonomiska redovisning, hållbarhetsredovisning

och regelefterlevnad och rapporterar sina iakttagelser

till styrelsen.

Under 2024 höll revisionsutskottet sju möten.

Revisionsutskottets sammanträden protokollförs och

rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte.

Revisionsutskottet uppfyller kraven på redovisnings- och

revisionskompetens som stadgas i aktiebolagslagen.

Ersättningsutskottet

Mips ersättningsutskott består av två ledamöter, Magnus

Welander (ordförande) och Jonas Rahmn. Ersättnings-

utskottets arbetsuppgifter innefattar att förbereda

ärenden avseende ersättning och andra anställnings-

villkor för vd och övriga ledande befattningshavare. I

arbetet ingår även att förbereda styrelsens förslag

rörande riktlinjer för ersättning till ledningen, bland

annat förhållandet mellan fast och eventuell rörlig

ersättning, huvudsakliga villkor för eventuell bonus och

incitaments program samt huvudsakliga villkor för

ickemonetära förmåner, pension, uppsägning och

avgångsvederlag. Aktierelaterade incitamentsprogram

beslutas av bolagsstämman. I ersättningsutskottets

arbetsuppgifter ingår även att övervaka och utvärdera

utfallen av program för rörlig ersättning och Mips

efterlevnad av de av bolagsstämman beslutade riktlinjer

för ersättning till ledningen.

Under 2024 höll ersättningsutskottet tre möten.

Ersättningsutskottets sammanträden protokollförs och

rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte.

Vd och koncernledning

Vd utses av styrelsen och ansvarar för den löpande

förvaltningen av bolagets och koncernens verksamhet

i enlighet med styrelsens instruktioner och föreskrifter.

Ansvarsfördelningen mellan vd och styrelsen framgår

av styrelsens arbetsordning samt av styrelsen antagen

vd-instruktion. Vd fungerar som chef för koncern-

ledningen och fattar beslut i samråd med övriga i

koncernledningen. Vd ansvarar också för att upprätta

rapporter och sammanställa information inför

styrelsemöten och föredragning av materialet på

styrelsemötena.

En beskrivning av bolagets riktlinjer för ersättning

till ledningen, aktierelaterade incitamentsprogram och

anställningsvillkor för vd och ledande befattningshavare

finns i not 4 och 5 samt på bolagets hemsida

www.mipscorp.com.

Styrelsemöte

• Uppföljning av utvärdering av strategin

Möte revisionsutskottet

Styrelsemöte

• Godkännande av kvartalsrapporten

för det tredje kvartalet

• Utvärdering av eventuella frågor

som framlagts av revisionsutskottet

• Beslut avseende datum och plats

för årsstämma

Möte ersättningsutskottet

Möte revisionsutskottet

Styrelsemöte

• Godkännande av årsredovisning,

bolagsstyrningsrapport och håll-

barhetsrapport

Möte revisionsutskottet

Styrelsemöte

• Godkännande av kvartals-

rapporten för det första kvartalet

Styrelsemöte

• Ordinarie styrelsemöte

(blandade agendapunkter)

Konstituerande styrelsemöte

Styrelsemöte

• Översyn av strategin och affärsplanen inklusive mål

• Utvärdering av andra strategiska ärenden inklusive

riskutvärdering

• Plan för styrelsemöten för kommande år

Möte revisionsutskottet

Styrelsemöte

• Godkännande av kvartals rapporten för det andra kvartalet

Styrelsemöte

• Godkännande av bokslutskommuniké

• Vinstutdelningsförslag

• Ärenden inför årsstämman

• Redogörelse för ersättningsutskottets

utvärdering och förslag

• Utvärdering av eventuella frågor som

framlagts av revisionsutskottet

• Möte med revisorn (utan närvaro av

bolagsledningen)

Styrelsemöte

• Godkännande av budget och affärsplan

• Utvärdering av systemet för intern kontroll,

internrevision och riskhantering

• Utvärdering av styrelsens arbete

• Utvärdering av vd:s och bolagsledningens arbete

• Bedömning av eventuellt behov av en separat

internrevisionsfunktion

Möte ersättningsutskottet

Möte revisionsutskottet

Möte ersättningsutskottet

Möte revisionsutskottet

Bolagsstyrning

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 43Bolagsstyrning

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Internkontroll

Styrelse

Ledning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Styrelsens ansvar gällande den interna kontrollen regle-

ras bland annat i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen

(1995:1554) och Koden. I styrelsens arbetsuppgifter

ingår att säkerställa att bolaget har formaliserade rutiner

som säkerställer att fastlagda principer för finansiell

rapportering och hållbarhetsrapportering och intern

kontroll efterlevs samt att bolagets finansiella rapporte-

ring och hållbarhetsrapportering är upprättad i överens-

stämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder

och övriga krav på noterade bolag, inkluderande att det

finns ett effektivt system för uppföljning och kontroll av

bolagets verksamhet. Styrelsen ska också säkerställa att

den interna kontrollen utvärderas.

Mips vd är ansvarig för att säkerställa att bolagets

interna kontroll implementeras och bedrivs enligt vad

som krävs för att hantera de väsentliga riskerna i

bolagets löpande verksamhet. Bolagets vd har det

övergripande ansvaret för att upprätthålla en sund

intern kontroll över den finansiella redovisningsmiljön.

För att kunna utveckla och arbeta med den interna

kontrollen på ett strukturerat sätt tillämpar Mips ram-

verket COSO (publicerad av Committee of Sponsoring

Organisations of the Treadway Commission). Mips

process för intern kontroll har utformats för att

säkerställa en adekvat riskhantering, som bland annat

innefattar en pålitlig och korrekt finansiell rapportering

i enlighet med International Financial Reporting Stan-

dards (”IFRS”) och andra tillämpliga lagar och regler.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön är grunden för samtliga övriga kompo-

nenter i den interna kontrollen, och omfattar faktorer

som organisationskultur, integritet, etiska värderingar,

kompetens, ledningsfilosofi, organisationsstruktur,

ansvar och behörigheter samt policyer, instruktioner och

rutiner.

Styrelsen har fastställt ett antal styrdokument för att

kommunicera en tydligt definierad intern kontrollmiljö,

som också har till syfte att definiera rollerna och

ansvarsfördelningen mellan vd och styrelse. Dessa

styrdokument inkluderar styrelsens arbets ordning

inklusive vd-instruktionen, instruktionen för finansiell

rapportering och auktorisationsramverk. Kontrollmiljön

inom Mips utgörs därmed både av individuella

ansvarsområden och styrdokument, med beaktande av

tillämpliga lagar och regler.

Riskbedömning

En riskbedömning innefattar identifieringen och

bedömningen av risker som kan motverka eller förhindra

att bolaget når sina mål. Mips har en halvårsvis återkom-

mande riskprocess, med kvartalsvisa avstämningar, där

risker identifieras utifrån ett koncernperspektiv för att

ge en översiktlig bild av de mest väsentliga riskerna som

Mips exponeras för. Var och en av de identifierade

riskerna tilldelas en av de ledande befattningshavarna

och dokumenteras tillsammans med en handlingsplan

för att i möjligaste mån begränsa och kontrollera risken.

De ledande befattningshavarna ska som regel granska

och uppdatera riskmatrisen minst en gång per kvartal.

Därutöver ska revisionsutskottet årligen, tillsammans

med ledningen och de externa revisorerna, diskutera

väsentliga exponeringar för finansiella risker och

hållbarhetsrisker och åtgärder som har vidtagits eller

som ämnar vidtas av koncernledningen för att minska,

begränsa eller kon trollera en sådan exponering.

Riskbedömningen, inklusive dokumentation, ska

läggas fram för styrelsen minst en gång per år, vanligtvis

i samband med presentationen av den föreslagna

budgeten vid årsslutet.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteternas utformning är av särskild betydelse

för bolagets arbete med att hantera risker och säker-

ställa den interna kontrollen. För att kunna förebygga,

upptäcka och korrigera fel och avvikelser etableras

kontrollaktiviteterna i relation till kontrollmål som hjälper

till att säkerställa att nödvändiga åtgärder vidtas för

att hantera risker som kan utgöra hinder för att bolaget

uppnår sina mål. Sådana kontrollaktiviteter omfattar

Mips bolagsstyrningsstruktur med ett antal forum och

aktiviteter som löpande kontrollerar verksamheten,

såsom styrelsens granskning och avstämning av beslut

som fattas. Väldefinierade verksamhetsprocesser,

åtskillnad av ansvar samt en lämplig delegering av

ansvar är också aktiviteter som stödjer en god bolags-

styrning och intern kontroll inom bolaget. I Mips interna

kontroll program ligger fokus på fyra viktiga processer:

Försäljningsprocess

Inköpsprocess

Rapporteringsprocess

Löneprocess

Dessa fyra processer kartläggs i detalj och stegen i

processerna finns definierade i interna dokument för

Intern kontroll

Bolagsstyrning

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 44Bolagsstyrning

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Internkontroll

Styrelse

Ledning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

att säkerställa att det finns en tydlig ansvarsuppdelning

och att rätt kontrollmekanismer finns implementerade.

Styrkan och effektiviteten i dessa kontrollmekanismer

utvärderas årligen, även för att säkerställa att de etable-

rade processerna följs samt att säkerhetsåtgärderna är

fortsatt relevanta. Samtliga utvärderingsresultat doku-

menteras och sparas. Om någon av processerna ändras

under året ska en skyndsam granskning av processen

genomföras för att säkerställa att samtliga relevanta

risker adresseras.

Information och kommunikation

Mips interna kommunikationskanaler och bolagets

begränsade storlek gör det möjligt att snabbt och enkelt

förmedla skriftlig information avseende den finansiella

rapporteringen och interna kontrollen till bolagets

anställda. Utöver förmedling av skriftlig information

kommuniceras och diskuteras nyheter, riskhantering och

resultat av kontroller muntligen vid regelbundna möten.

Samtliga relevanta interna policyer och instruktioner

finns tillgängliga för all berörd personal på bolagets

intranät. Därtill finns det såväl formella som informella

informationskanaler till bolagsledningen och styrelsen

för väsentlig information från medarbetarna. För extern

kommunikation finns riktlinjer sammanställda i en

kommunikationspolicy som säkerställer att bolaget lever

upp till tillämpliga krav på korrekt informationsgivning

till marknaden och övriga grupper såsom aktieägare,

styrelseledamöter, anställda och kunder, i enlighet med

tillämpliga regelverk.

IT-säkerhet

Mips varumärke och affärsinformation är viktiga

till gångar som bolaget är mån om att skydda. Korrekt

hantering av affärsinformation, vilket bland annat bygger

på förtroende och säkerhet, är en hörnsten i bolagets

alla affärsrelationer. IT-säkerhet står därmed högt upp

på Mips agenda. Bolagets dataskyddsarbete syftar till

att aktivt skydda affärsinformation mot flera tänkbara

hot och för att säkerställa bland annat konfidentialitet,

riktighet och tillgänglighet.

I Mips IT-policy, som årligen godkänns av styrelsen,

fastställs bolagets principer för intern informations- och

IT-säkerhet. Mips arbetar systematisk och riskbaserat

för att skydda bolagets information och för att ständigt

utvecklas och förbättras i detta viktiga arbete. Mips,

tillsammans med bolagets externa IT-partner, utvärderar

löpande implementerade säkerhetsåtgärder och håller

kontinuerliga utbildningar för medarbetare för att skapa

en medvetenhet kring bolagets principer för informa-

tions- och IT-säkerhet och kring rådande hotbild.

Övervakning

Det interna kontrollsystemet övervakas regelbundet

och eventuella brister rapporteras till Mips högsta

ledning och vid behov även till styrelsen. Därtill

utvärderas det interna kontrollsystemet årligen. Mips

finanschef ansvarar för att säkerställa att lämpliga

processer för övervakning finns inrättade innefattande

en särskild process avseende övervakning och

bedömning av rapporterade brister. Resultatet från den

årliga utvärde ringen ska rapporteras till revisions-

utskottet för dess granskning, varefter en samman-

fattning som innefattar eventuella identifierade förslag

till förbättringar ska läggas fram för styrelsen. Styrelsen

gör fortlöpande bedömningar av information och

rapporter från ledningen och följer kontinuerligt upp att

de identifierade riskerna hanteras på ett lämpligt sätt.

Internrevision

Styrelsen ska enligt punkt 8.1 i Koden under året

utvärdera behovet av en särskild granskningsfunktion

(internrevision) för att säkerställa bolagets efterlevnad

av fastlagda principer, standarder och andra tillämpliga

lagar hänförliga till intern kontroll och finansiell

rapportering. Styrelsen har mot bakgrund av bolagets

organisationsstruktur, befintliga processer och arbete

med den interna kontrollen bedömt att det inte

föreligger något behov att inrätta en intern-

revisionsfunktion.

Kontrollmiljö

RiskbedömningKontrollmiljö

Information och kommunikation Uppföljning och förbättring Kontrollaktiviteter

45Bolagsstyrning

Bolagsstyrning

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Internkontroll

Styrelse

Ledning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Styrelse

Mips styrelse består av sex stämmovalda ledamöter.

Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolags-

ledningen, samt oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Magnus Welander

Styrelseordförande sedan 2019 och styrelseledamot

sedan 2016. Ordförande i ersättningsutskottet.

Född 1966. Civilingenjör Industriell ekonomi från

Tekniska Högskolan vid Linköpings universitet.

Aktuella uppdrag

Styrelseordförande i Embellence Group AB (publ),

Eleiko Group AB samt Vimian Group AB (publ).

Styrelseledamot i Herenco Holding AB samt

HESTRA-Handsken AB.

Utvalda historiska uppdrag

Vd för Thule Group AB (publ), Vd för Envirotainer samt

olika ledande befattningar inom Tetra Pak i Italien och

Australien.

Innehav inklusive eventuellt närstående person

50500 aktier, avser innehav den 31 december 2024.

Thomas Bräutigam

Styrelseledamot sedan 2021.

Född 1967. MBA från Handelshögskolan i Stockholm.

Aktuella uppdrag

Styrelseordförande i AxKid AB, Dcbl Intressenter AB

(Sordin Group) och Swager Bidco AB (Talurit Group).

Utvalda historiska uppdrag

President Lifting Automation Division på Piab AB.

Vd för TAWI, ColArt, BRIO, European Nursery Group

samt Tretorn.

Innehav inklusive eventuellt närstående person

6 000 aktier, avser innehav den 31 december 2024.

Maria Hedengren

Styrelseledamot sedan 2022.

Ledamot i revisionsutskottet.

Född 1970. Studier i redovisning, finansiering och

företagsekonomi vid Göteborgs universitet.

Aktuella uppdrag

Styrelseordförande i Feminvest Holding AB samt andra

koncernbolag, och Feminvest Ventures AB. Styrelse-

ledamot i Stillfront Group AB och Scila AB. Rådgivande

styrelseledamot och senior rådgivare i STJ Advisors.

Venture Partner i Eight Roads Venture.

Utvalda historiska uppdrag

CFO på NetEnt AB (publ), CFO på iZettle AB och vd

på Readly International AB (publ), styrelseledamot och

medlem i revisionsutskottet i NetEnt AB (publ), samt

styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet i

Fishbrain AB.

Innehav inklusive eventuellt närstående person

300 aktier, avser innehav den 31 december 2024.

46Bolagsstyrning

Bolagsstyrning

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Internkontroll

Styrelse

Ledning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Anna Hällöv

Styrelseledamot sedan 2022.

Född 1971. Masterexamen i International Business

Administration från Linköpings universitet.

Aktuella uppdrag

General Manager för Swedish Match Sales Sweden AB.

Styrelseledamot i Dagligvaruleverantörerna (DLF) och i

Spendrup Invest AB.

Utvalda historiska uppdrag

Vice President Business Unit Sweden på Swedish Match

AB, Nordic Marketing Director på Unilever,

Head of Private Labels på Coop Sweden, Head of Sales

and Marketing på Stensåkra Charkuteri & Deli AB och

Vice President Marketing på Carlsberg Sweden.

Innehav inklusive eventuellt närstående person

600 aktier, avser innehav den 31 december 2024.

Jonas Rahmn

Styrelseledamot sedan 2012.

Ledamot i ersättningsutskottet.

Född 1967. Civilingenjör Teknisk Fysik, Chalmers

Tekniska Högskola.

Aktuella uppdrag

Styrelseordförande i Apica AB. Styrelseledamot i

Knoxville AB, ExOpen Systems Aktiebolag, Ekoligens

AB samt Relox Robotics AB.

Utvalda historiska uppdrag

Partner KTH Chalmers Capital och styrelseledamot i

Norröna Sport AS.

Innehav inklusive eventuellt närstående person

33500 aktier, avser innehav den 31 december 2024.

Jenny Rosberg

Styrelseledamot sedan 2018.

Ordförande i revisionsutskottet.

Född 1966. MBA från Handelshögskolan i Stockholm.

Aktuella uppdrag

Vd och styrelseledamot i ROPA Management AB och

ROPA & BOARDA AB. Styrelseordförande i Solporten

Fastighets AB och Nya Solporten Fastighets AB.

Styrelseledamot i AB Persson Invest, C.A.G Group AB

(publ) och Qualisys Holding AB. Styrelseledamot

och ordförande i revisionskommittén i C-RAD AB (publ).

Utvalda historiska uppdrag

Styrelseledamot i NetEnt AB (publ), Nordax Group AB

(publ) och Eastnine AB (publ). Styrelseledamot i Nasdaq

Stockholm, Helsinki och Copenhagen samt senior Vice

President på Nasdaq Inc.

Innehav inklusive eventuellt närstående person

1600 aktier, via bolag, avser innehav den 31 december

2024.

47Bolagsstyrning

Bolagsstyrning

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Internkontroll

Styrelse

Ledning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Ledning

Max Strandwitz

Född 1975 och Chief Executive Officer sedan 2019.

Utbildning

Civilekonomutbildning, Borås Högskola.

Aktuella uppdrag

Styrelseledamot i Quintessential Design, Inc.

Utvalda historiska uppdrag

Tidigare CFO på Mips AB, CFO Operations på

Cloetta AB och Finance Director på Unilever Supply

Chain Company och Unilever Nordic.

Innehav inklusive eventuellt närstående person

78 025 aktier,

56 500 teckningsoptioner,

avser innehav den 31 december 2024.

Karin Rosenthal

Född 1978 och Chief Financial Officer sedan 2020.

Utbildning

Kandidatexamen i ekonomi från Stockholms universitet.

Aktuella uppdrag

Inget.

Utvalda historiska uppdrag

Tidigare ekonomichef Volati AB, Manager global

accounting services Klarna, koncernredovisningschef

Fabege AB.

Innehav inklusive eventuellt närstående person

280 aktier,

19 000 teckningsoptioner,

avser innehav den 31 december 2024.

48Bolagsstyrning

Bolagsstyrning

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Internkontroll

Styrelse

Ledning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Cedric Marmeys

Född 1983 och Chief Operating Officer sedan 2023.

Utbildning

Civilingenjörsutbildning, Linköpings Tekniska Högskola

& INP Grenoble.

Aktuella uppdrag

Inget.

Utvalda historiska uppdrag

Tidigare Head of Logistics på Daniel Wellington AB,

Procurement Manager på Antalis AB samt Supply

Chain Manager på Groupe FSD.

Innehav inklusive eventuellt närstående person

7 000 teckningsoptioner,

avser innehav den 31 december 2024.

Pernilla Holmgren

Född 1976 och Vice President Brand & Marketing

sedan 2024.

Utbildning

Magisterexamen Internationell ekonomi från Linköpings

universitet.

Aktuella uppdrag

Inget.

Utvalda historiska uppdrag

Tidigare Global Head of Trade Marketing på Mips AB,

Global Marketing Manager Home på Dometic och

Senior Brand communications Manager & Retail Space

på Adidas.

Innehav inklusive eventuellt närstående person

2 000 teckningsoptioner,

avser innehav den 31 december 2024.

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 49Finansiell information

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Finansiell

information

49Finansiell informationMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 50Förvaltningsberättelse

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och den verkställande direktören för Mips AB,

organisationsnummer 556609-0162 avger härmed års-

redovisning för koncernen och moderbolaget för år 2024.

Allmänt om verksamheten

Mips är marknadsledande inom hjälmlösningar som är

designade för att hjälpa till att reducera skadliga rota-

tionsrörelser vilka kan överföras till huvudet vid sneda

islag. Mips patenterade säkerhetssystem kan integreras

i en mängd olika typer av hjälmar för både konsumen-

ter (t ex cykel-, snö-, motorcykel-, rid- och lagsports-

hjälmar) och professionella användare (t ex industri-,

militär-, polis-, sök- och räddningshjälmar).

Mips drivs som ett så kallat ingrediensvarumärke,

vilket innebär att Mips säljer sina produkter och licen-

sierar tillhörande teknologi till företag som i sin tur

tillverkar, marknadsför och säljer färdiga hjälmar. Genom

att arbeta som ett ingrediensvarumärke säljer eller

marknadsför Mips inga egna hjälmar och saluför således

inte sina produkter till slutanvändare. Flera av världens

ledande hjälmvarumärken har lanserat hjälmar med Mips

säkerhetssystem och marknadsför dessa till slutkund på

global basis.

Bolagets teknologi och patent bygger på mer än 25

års forskning och utveckling som startade vid Kungliga

Tekniska Högskolan och Karolinska Institutet i Sverige.

Ett flertal vetenskapliga artiklar som validerar bolagets

teknik har publicerats, cirka 85 000 hjälmtester har

utförts i Mips fysiska labb och nästan 140 000 virtuella

hjälmtester har utförts i Mips Virtual Test Lab; därtill har

ett antal tredjepartstester utförts, vilka har bekräftat

funktionaliteten av Mips säkerhetssystem.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

2024 har fortsatt att vara ett utmanande år. Den geo-

politiska situationen har varit fortsatt oberäknelig,

ekonomiska utvecklingen har varit svag och många

pandemieffekter har hängt i väsentligt mycket längre än

vad som kunde förutses. Mips har trots det visat en stark

utveckling och växte inom alla kategorier och inom alla

geografier koncernen säljer till.

Utveckling av koncernens verksamhet,

resultat och ställning*

Nettoomsättning och resultat

Nettoomsättningen för helåret 2024 uppgick till 483

MSEK (357), en ökning med 35 procent. Justerat för

valutakurseffekter var ökningen också 35 procent.

Ökningen av nettoomsättningen är främst hänförlig till

ökad försäljning inom underkategorin cykel. Brutto-

resultatet ökade med 38 procent till 350 MSEK (253).

Bruttomarginalen ökade med 1,6 procentenheter till 72,5

procent (70,9) där ökningen främst är en effekt av om-

sättningsökningen. Rörelseresultatet ökade till 174 MSEK

(70), motsvarande en rörelsemarginal om 36,1 procent

(19,7). Inga jämförelsestörande poster har belastat

resultatet under året eller under 2023. Förbättringen av

rörelseresultatet förklaras främst av den högre försälj-

ningen under året samt lägre negativ valutapåverkan

under övriga rörelsekostnader.

Försäljningskostnaderna uppgick till 77 MSEK (74)

där ökningen framförallt förklaras av strategiska sats-

ningar inom marknadsföring. Administrationskostnaderna

uppgick under året till 60 MSEK (59). Forsknings- och

utvecklingskostnaderna uppgick till 39 MSEK (35) där

ökningen främst beror på förstärkning av organisatio-

nen. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader upp-

gick netto till 5 MSEK (–15) där skillnaden mot föregående

år främst förklaras av lägre negativ valutapåverkan.

Redovisad skatt för året uppgick till –42 MSEK (–20),

motsvarande en effektiv skatt om 22,8 procent (23,9).

Likviditet och finansiell ställning

Koncernens totala tillgångar uppgick per den 31 decem-

ber 2024 till 739 MSEK (738). Anläggningstillgångarna

uppgick per den 31 december 2024 till 165 MSEK (176).

Likvida medel inklusive kortfristiga placeringar uppgick

per den 31 december 2024 till 382 MSEK (408). Kort-

fristiga placeringar om 0 MSEK (183) var föregående år

i sin helhet placerade i räntebärande fonder. Soliditeten

uppgick till 87 procent (89).

Koncernen har under året sett en ökning av kund-

fordringar till 156 MSEK (91) vilket främst är relaterat till

den ökade försäljningen under året. Redovisade värden

för tillgångar och skulder bedöms i allt väsentligt över-

ensstämma med verkligt värde. För att minska koncer-

nens kortsiktiga valutaexponering har vissa valutaderivat

tidigare ingåtts med bank. Under 2024 har Mips upphört

med valutasäkring och den sista valutaterminen förföll

i oktober 2024. Derivaten har under året värderats till

verkligt värde och föregående år uppgick derivaten net-

to till en finansiell fordran om 5 MSEK. Säkringsredovis-

ning har tillämpats varvid den orealiserade förändringen

i verkligt värde för derivaten främst har redovisats mot

Övrigt totalresultat. Från och med 2025 är strategin att

fluktuation i valuta kommer att påverka resultaträkning-

en fullt ut.

* För definitioner och alternativa nyckeltal se sidorna 133-134.

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 51Förvaltningsberättelse

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Kassaflöde och investeringar

Under helåret uppgick investeringar till 10 MSEK (89),

där föregående år främst var drivet av investeringen i

Quin om 80 MSEK. Investeringar i immateriella anlägg-

ningstillgångar uppgick till 6 MSEK (7) vilka främst avsåg

förvärv av patenträttigheter och vissa andra immateriella

rättigheter. Investeringar i materiella anläggningstill-

gångar uppgick till 4 MSEK (2), främst hänförliga till

investeringar i kontorsinventarier och kontorslokaler.

Koncernen hade per den 31 december 2024 inga

väsentliga åtaganden relaterade till investeringar.

Aktier och aktiekapital

Aktiekapitalet i Mips AB uppgick per den 31 december

2024 till 2649 112SEK. Antalet registrerade aktier i bo-

laget uppgick per den 31 december 2024 till 26 491 122.

Under året har Mips enligt årsstämmans beslut minskat

aktiekapitalet med 215,10 SEK genom indragning av 2 151

aktier som Mips haft i eget förvar och som tidigare åter-

köpts av Mips som säkringsåtgärd för leverans av aktier

under tidigare aktierelaterade incitamentsprogram som

inte längre är utestående. Minskningen verkställdes

under juli 2024 efter tillstånd från Bolagsverket. Till följd

av detta har antalet aktier och röster minskat med 2 151

stycken. Antalet utestående aktier uppgick per den 31

december 2024 till 26 491 122.

Samtliga aktier är stamaktier med lika röstvärde.

Aktierna har ett kvotvärde om 0,10 SEK.

Aktierelaterade incitamentsprogram

På årsstämman 2023 beslutades om tre långsiktig incita-

mentsprogram, Optionsprogram 2023/2026, Options-

program 2024/2027 och Optionsprogram 2025/2028,

för ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner

i Mips. Totalt emitterades 429 000 teckningsoptio-

ner fördelat på som högst 143 000 teckningsoptioner

per program. För program 2023/2026 överläts 82 100

teckningsoptioner till deltagarna och för program

2024/2027, som startade under första kvartalet 2024,

överläts 46 070 teckningsoptioner till deltagarna.

Det totala antalet emitterade teckningsoptioner om

429 000 stycken kan leda till en utspädning om cirka

1,6 procent. Lösenpriset i det första programmet uppgår

till 396,27 SEK per Mips aktie (före omräkning) och för

det andra programmet till 388,25 SEK per Mips aktie

(före omräkning). Varje teckningsoption ger rätten att

förvärva en aktie i bolaget. I likhet med tidigare options-

program föreligger villkor om bland annat en omräknad

teckningskurs och ett omräknat antal aktier till följd av

utdelning. Lösenpriset i det första programmet är, efter

omräkning för betald utdelning, 390,73 SEK. Lösenpriset

i det andra programmet är, efter omräkning för betald

utdelning, 382,82 SEK.

Bolaget har inga andra kostnader för tecknings-

optionsprogrammen än administrativa kostnader av-

seende rådgivare m.m. i samband med framtagande

av beslutsdokumentation och fattande av beslut om

emission av teckningsoptioner etc.

Verksamhet inom forskning och utveckling

Mips forsknings- och utvecklingsarbete utgör en av

hörnstenarna i bolagets kommersiella framgång och

Mips anser sig ha marknadsledande expertis för utveck-

ling och processer inom sitt teknologi- och produkt-

område. Mips har som ambition att investera cirka 5

procent av bolagets nettoomsättning i forskning och

utveckling. Bolaget har som mål att skapa ett kunskaps-

utvecklande och kreativt klimat inom organisationen för

att inspirera medarbetarna till att utveckla nya lösning-

ar och/eller koncept med stöd av en etablerad och

strukturerad metod för utveckling. Bolagets pågående

och planerade FoU-projekt inkluderar innovationsprojekt

både avseende dess produkter, såsom utveckling av

bättre material och komponenter samt dess processer,

såsom utveckling av effektivare test- och produktions-

processer och utvecklingen av Virtual Test Lab (VTL).

Bolaget har fortsatt sina satsningar inom produktut-

veckling och organisa tionen har stärkts. Kostnaden för

bolagets forsknings- och utvecklingsarbete var 39 MSEK

(35) under 2024. Ökningen beror på att Mips satsat stra-

tegiskt på framtiden med att förstärka organisationen,

vilket medfört att investeringen i forskning och utveck-

ling under 2024 uppgick till cirka 8 procent av nettoom-

sättningen. Bolaget har under 2024 inte aktiverat några

utvecklingskostnader. Kommande år väntas bolaget öka

sina investeringar inom forskning och utveckling i linje

med Mips ambition.

Hållbarhet

Mips omfattas av kraven att upprätta en lagstadgad håll-

barhetsrapport enligt Årsredovisningslagen, i dess lydelse

före 1 juli 2024 och har valt att publicera hållbarhets-

rapporten som en fristående rapport. Den lagstadgade

hållbarhetsredovisningen återfinns i detta dokument på

sidorna 100-130.

Justeringar

Viss finansiell information som redovisas i denna rapport

har avrundats och tabellerna summerar därför inte nöd-

vändigtvis.

Information om icke-finansiella upplysningar

Vid årets utgång uppgick antalet anställda inom kon-

cernen till 109 (105). Medelantalet anställda under året

var 103 (101), varav 48 procent (46) var kvinnor. Organi-

sationen har fortsatt stärkts främst inom forskning och

utveckling för att möta bolagets tillväxtambitioner och

kunna utveckla nya produkter och lösningar.

Bolaget har en uppförandekod och arbetar aktivt

med sin affärsstrategi på ett etiskt, socialt och miljö-

mässigt ansvarsfullt sätt samt arbetar med att säker-

ställa att dess produkter är innovativa samtidigt som

bolaget ska erbjuda en säker och sund arbetsmiljö.

Bolaget bedriver ingen tillstånds- eller anmälnings-

pliktig verksamhet enligt miljöbalken i Sverige.

Styrelsen föreslår följande riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare

Dessa riktlinjer omfattar Mips ledande befattnings-

havare och ska tillämpas på ersättningar som avtalas,

och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar,

efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2025.

Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av

bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

Mips drivs som ett ingrediensvarumärke med en lösning

utformad för att förbättra hjälmars säkerhet genom att

minska rotationsrörelser som kan uppstå vid sneda islag

mot huvudet. Bolagets långsiktiga strategi har byggts

kring tre huvudsakliga hjälmkategorier bestående av

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 52Förvaltningsberättelse

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Sport, Motorcykel och Säkerhet, vilka tillsammans repre-

senterar en fokusmarknad om 195 miljoner hjälmar.

För ytterligare information om bolagets affärsstrate-

gi och långsiktiga finansiella mål, se mipscorp.com/sv/

om-mips/affarsmodell-och-strategi/.

Bolagets position som en världsledande aktör

inom sitt område är i stor utsträckning ett resultat av

innovation, kunnande och genomförandeförmåga hos

ett antal individer knutna till Mips. En fortsatt fram-

gångsrik implementering av bolagets affärsstrategi

och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan

rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För

detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig

ersättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör.

I bolaget har inrättats långsiktiga aktierelaterade

incitamentsprogram som är baserade på tecknings-

optioner. För mer information om dessa program, se

https://mipscorp.com/sv/bolagsstyrning/incitaments-

program/.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå

av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontant-

ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.

Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av

dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och

aktiekursrelaterade incitamentsprogram.

Den fasta lönen för ledande befattningshavare ska

vara marknadsanpassad, konkurrenskraftig och baseras

på kompetens, ansvar och prestation.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig

kontantersättning ska mätas under en period om ett år.

Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst

75 procent av den fasta årliga kontantlönen för verk-

ställande direktören och högst 50 procent av den fasta

årliga kontantlönen för övriga respektive ledande befatt-

ningshavare.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad

till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara

finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras

av individ- och funktionsanpassade kvantitativa eller

kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de

främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhetsarbete, genom att exempelvis ha

en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befatt-

ningshavarens långsiktiga utveckling. Den rörliga kontant-

ersättningen ska till övervägande del vara beroende av

koncernens nettoomsättning och rörelsemarginal, vilket

ligger i linje med bolagets långsiktiga finansiella mål.

Vidare ska den rörliga kontantersättningen även vara

relaterad till ett eller flera av bolagets uppsatta hållbar-

hetsmål, där den verkställande direktören ska ha enbart

bolagsövergripande hållbarhetsmål och övriga ledande

befattningshavare ska ha både bolagsövergripande

hållbarhetsmål och individuellt uppsatta hållbarhetsmål.

Rörlig ersättning ska därutöver kunna utgå baserat på

individuellt och funktionsspecifikt uppsatta mål.

Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen av

utfall såvitt avser rörlig kontantersättning till verkstäl-

lande direktören, och verkställande direktören ansvarar

för bedömningen vad avser rörlig kontantersättning till

övriga befattningshavare. Såvitt avser finansiella mål

ska bedömningen baseras på den finansiella informa-

tionen som följer av bolagets offentliggjorda finansiella

rapportering.

Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal

och med de begränsningar som må följa därav helt eller

delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på

felaktiga grunder.

För samtliga ledande befattningshavare ska

pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara

premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara

pensionsgrundande. Pensionspremierna för premie-

bestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den

fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får innefatta

bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån.

Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10

procent av den fasta årliga kontantlönen.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden

vara högst tolv månader. Fast kontantlön under upp-

sägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget

inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontant-

lönen för två år för verkställande direktören och ett år

för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning

från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara

högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens-

begränsning kan utgå. Sådan ersättning ska kompensera

för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den

utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar

rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst

60 procent av den fasta kontantlönen vid tidpunkten

för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande

kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som

åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska

vara högst nio månader efter anställningens upphörande.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt-

ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets

anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas

totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt-

ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort

en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts-

underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna

och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen

av avståndet mellan verkställande direktörens ersättning

och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i

bolagets ersättningsrapport.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över

och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets

uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag

till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det

uppkommer behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna,

dock åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget

för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess

att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättnings-

utskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga

ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av rikt-

linjer för ersättning till ledande befattningshavare samt

gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i

bolaget.

Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättnings-

relaterade frågor närvarar inte verkställande direktören

eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de

berörs av frågorna.

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 5 3Förvaltningsberättelse

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt

eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för

det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bola-

gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller

för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som

angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter

att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket

innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna

och hur aktieägarnas synpunkter beaktats

Styrelsen har inte erhållit några synpunkter från aktie-

ägarna på befintliga riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare. Bolagets långsiktiga finansiella mål

som presenterats i riktlinjerna har tagits bort och en

hänvisning till bolagets webbsida där målen framgår har

lagts till. Det har i övrigt inte skett några förändringar

av riktlinjerna utan styrelsens förslag motsvarar i allt

väsentligt befintliga riktlinjer.

Bolagsstyrningsrapport

Avseende bolagsstyrningsrapporten hänvisas till sidan

38 och bolagets hemsida www.mipscorp.com.

Moderbolaget

Koncernens moderbolag är Mips AB. Redovisningen

i moderbolaget överensstämmer till stor del med redo-

visningen i koncernen varför kommentarerna för kon-

cernen i hög utsträckning även gäller för moderbolaget.

Nettoomsättningen för moderbolaget uppgick under

helåret till 338 MSEK (254). Resultatet var under samma

period 144 MSEK (63). Moderbolaget hade per den 31

december 2024 likvida medel samt kortfristiga place-

ringar uppgående till 340 MSEK (363).

Framtidsutsikter

Bolaget har etablerat sig som en ledande aktör inom

hjälmlösningar som är designade för att hjälpa till att

reducera skadliga rotationsrörelser vilka kan överföras

till huvudet vid sneda islag. Under förutsättning att inga

väsentliga förändringar sker i omvärlden under kom-

mande år förväntas efterfrågan för bolagets produkter

att vara god.

Förslag till disposition beträffande bolagets resultat

Till årsstämmans förfogande står följande belopp:

TSEK

Överkursfond 348 493

Balanserat resultat 64 159

Årets resultat 143 507

Summa 556 159

Styrelsen föreslår att till förfogande medel 556 159 TSEK

disponeras att 6,50 SEK (6,00) per aktie motsvarande

172 192 TSEK, baserat på antalet utestående aktier per

31 december 2024, delas ut till aktieägarna och att res-

terande belopp 383 967 TSEK balanseras i ny räkning,

varav till överkursfond 348 493 TSEK och till balanserat

resultat 35 474 TSEK.

Vad beträffar koncernens och moderbolagets resultat

och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande finansiella

rapporter med tillhörande bokslutskommentarer.

54Förvaltningsberättelse

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Risker och riskhantering

Mips verksamhet är förenad med olika typer av risker.

Att som en naturlig del av den dagliga verksamheten

arbeta med att identifiera och utvärdera risker är viktigt

för att säkerställa att Mips hanterar och prioriterar

åtgärder för att begränsa eller minimera riskerna på ett

tillfredsställande sätt.

För att kunna minimera risken för att oförutsägbara

händelser ska få en negativ inverkan på verksamheten

arbetar bolaget med en strukturerad och dokumenterad

process för att kartlägga och förebygga risker och

därigenom skapa en långsiktig hållbarhet i Mips affärs-

modell. Ambitionen med Mips riskarbete är inte att helt

eliminera risker. Den centrala drivkraften är snarare att

kontinuerligt belysa och prioritera riskarbete på ett sätt

där bolaget begränsar negativ påverkan från risker. Detta

är ett sätt att skapa ett hållbart och långsiktigt värde

för bolaget, både operativt och strategiskt. Riskarbetet

drivs av alla funktioner på bolaget och syftar också till

att öka hela organisationens riskmedvetenhet, för såväl

operativa beslutsfattare som för styrelsemedlemmar.

Organisation för riskhantering

Mips styrelse har det yttersta ansvaret för bolagets

riskhantering. Bolagets riskarbete revideras kvartalsvis

av bolagets koncernledning och förslag till prioritering

och hantering av de huvudsakliga riskerna behandlas

slutligen av bolagets styrelse.

Risker relaterade till såväl affärsutveckling och lång-

siktig strategisk planering, som koncernens arbete med

hållbarhets- och miljöfrågor och därtill relaterade risker,

hanteras och förbereds med ett prioriteringsförslag av

koncernledningen och prioriteringen beslutas slutligen

av styrelsen. Koncernledningen rapporterar löpande

riskfrågor som koncernens finansiella status och efter-

levnad av koncernens policyer till styrelsen. Koncernens

centrala finansavdelning ansvarar för prioritering och

hantering av finansiella risker, inklusive exponering för

valutakursförändringar. Mips finanschef ansvarar för

och säkerställer att koncernen har korrekt försäkrings-

skydd för försäkringsbara risker. Detta i linje med den av

koncernledningen föreslagna prioritering, som styrelsen

beslutat. Koncernens uppförandekod samt ett antal

mer specifika policyer utgör grunden för den löpande

operativa riskhanteringen som hanteras på alla nivåer i

organisationen.

Mips anser att det är viktigt att identifiera och utvär-

dera risker som en del i den dagliga verksamheten för

att bygga en lång siktigt hållbar affärsmodell.

Risköversikt

Inom Mips riskhanteringsprocess och väsentlighetsanalys

har ett antal riskområden identifierats. I tabellerna på

sidorna 56–58 beskrivs kortfattat de mest väsentliga

riskerna, samt hantering och åtgärder för att begränsa

eventuella effekter på verksamheten. En mer utförlig

sammanställning av de finansiella riskerna finns

i not 21. Mips har delat in identifierade risker i kund-

och marknadsrelaterade risker, legala risker inklusive

produktansvar, verksamhets- och hållbarhetsrelaterade

risker samt finansiella risker.

Mips är vidare exponerat för omvärldsfaktorer och

geopolitisk osäkerhet som bolaget inte kan kontrollera

men som negativt kan påverka den framtida marknads-

utvecklingen. Mips har ingen verksamhet i Ryssland eller

Ukraina och den direkta affärsexponeringen är i övrigt

mycket liten. Mips finansiella ställning, resultat och

kassaflöden har inte materiellt påverkats av Rysslands

invasion av Ukraina eller av de implementerade

relaterade sanktionerna. Under en period har efterfrågan

på Mips produkter påverkats till följd av de utmaningar

som förekommit i cykelmarknaden, vilket påverkat det

finansiella resultatet negativt. Riskerna för potentiell på-

verkan på efterfrågan, givet högre räntenivåer och lägre

generell konsumtionsförmåga, ligger kvar på en förhöjd

nivå. Bolaget bedömer fortfarande att den långsiktiga

efterfrågan på Mips produkter är god. Den nya ameri-

kanska presidenten har nu tillträtt och det återstår att se

hur hans administration kommer att påverka affärsrela-

tionerna med internationella bolag och det geo politiska

landskapet. Mips säljer alla produkter på basis av

Incoterms Ex Works, vilket betyder att köparen står för

transportkostnad, avgifter, skatter, tull etc. De risker som

redogörs för på kommande sidor är de mest väsentliga.

Kund- och marknadsrelaterade risker

I sammanställningen av de kund- och marknadsrela-

terade riskerna inkluderas hur omvärldsrisker hanteras,

såväl strategiskt genom affärs- och produktutveckling,

som operativt genom dagliga försäljnings- och

marknads föringsaktiviteter.

55Förvaltningsberättelse

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker

Verksamhetsrelaterade risker baseras ofta på bolagets

egen verksamhet och därigenom är graden av egen

påverkan större. Verksamhetsrelaterade risker är en del

av det dagliga arbetet och hanteras ofta av de operativa

enheterna. Med verksamhetsrelaterade risker avses bland

annat risker relaterade till produktion, försäkringsbara

risker samt olika typer av hållbarhetsrisker, främst inom

miljö och säkerhet. Verksamhetsrelaterade och miljö-

relaterade risker kan ofta begränsas genom instruktioner,

riktlinjer och policyer.

Legala risker och risker relaterade till produktansvar

Legala risker är primärt hänförbara till legala processer

avseende bolagets immateriella rättigheter och tekno-

logi, främst patentintrång, men även andra typer av

legala konflikter. Risker relaterade till produktansvar är

främst hänförligt till olika typer av skadeståndsanspråk

och relaterade processer kopplade till bolagets produk-

ter. Dessa typer av risker begränsas i möjligaste mån

genom försäkringar och avtal.

Miljö- och klimatrisker

Det finns risk för att klimatförändringar påverkar Mips.

Det rör sig om övergångsrisker såsom förändrade regler

och skatter samt om fysiska risker. De fysiska riskerna

innefattar förändringar av beständig karaktär samt av

akut karaktär, exempelvis extrema väderförhållanden

och naturkatastrofer, som kan påverka Mips tillgång till

insatsvaror och störa verksamheten direkt eller indirekt.

Mips ser ett ökat intresse för klimatrelaterade upp-

lysningar och kommer att fortsätta arbeta för utförligare

rapportering om klimatrelaterade effekter, risker och

möjligheter och hur dessa påverkar Mips affärer och

verksamhet.

Inom klimatområdet beaktar Mips risken för att otill-

räckliga åtgärder när det gäller att minska produkternas

klimatavtryck kan innebära att produkterna inte förblir

relevanta för kunder och slutanvändare.

Finansiella risker

Mips hantering av finansiella risker, såsom kreditrisk

och valutarisk, är centraliserad till koncernens finans-

avdelning som bedriver sin verksamhet inom fastställda

riskmandat och limiter. Hanteringen sker i enlighet med

riktlinjer i koncernens policyer och regelverk inom de

specifika områdena. Samtliga policyer och regelverk

inom detta område uppdateras och fastställs årligen av

koncernens styrelse.

Läs mer om redovisningsprinciper samt riskhantering och

riskexponering i not 1 och 21.

56Förvaltningsberättelse

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Kund- och marknadsrelaterade risker

Risk Hantering

Utmanande globala förhållanden som kan

påverka efterfrågan negativt

Utmanande globala ekonomiska förhållanden t.ex. på grund av pande-

mier, nedgång i den globala ekonomin, politisk oro och osäkerhet, brist

på arbetskraft och utbud, ökande inflation och stigande räntor, eller

geopolitiska risker och handelsfriktioner kan ha omfattande negativa

effekter på efterfrågan på Mips produkter och begränsa företagets

förmåga att växa.

Mips arbetar aktivt i syfte att tolka den underliggande efterfrågan på

bolagets produkter och erbjudande samt med omvärldsbevakning i syfte

att kartlägga långsiktiga trender av relevans. I omvärldsbevakningen ingår

allt ifrån att titta på NPD-data, och förståelse för slutkonsumenters behov

och beteenden, till att ha ett nära samarbete med kunder, fabriker och

leverantörer.

Förändrade marknadsförhållanden/antaganden

Storleken på den totala hjälmmarknaden och Mips adresserbara

marknad visar sig vara överskattad/mindre än förväntat.

Mips studerar offentliggjord information från nyckelföretag i de branscher

som bolaget verkar i när sådan information finns tillgänglig. Detta för att

bedöma om de relevanta marknaderna växer eller inte. Den bedömningen

görs för samtliga av Mips nyckelunderkategorier. Det finns idag ingen

tillgänglig officiell global data och därför baseras bedömningen på en

sammanfattning av flera olika indata. Mips gör även analyser för att se att

sortimentet med produkter som inkluderar Mips säkerhetssystem ökar

hos viktiga e-handelsplattformar.

Att Mips erbjudande blir urholkat

Misslyckas med att inte förbli relevant eller att inte expandera som

förväntat i alla kategorier (Moto och Säkerhet). Inte lyckas med att

vinna de största kunderna och bli en naturlig samarbetspartner.

Svårt att förstå marknader utanför Norden och USA där säkerhet

har ett högt fokus, t.ex. Indien och Kina.

Mips mäter både volym och prispremie för hjälmar utrustade med Mips

säkerhetssystem på Mips nyckelmarknader. Detta ger Mips en bra indika-

tion på om konsumenten är villig att betala mer för en hjälm utrustad

med Mips säkerhetssystem än utan. Mips bevakar även utkomsten hos

benchmark-tester som Virginia Tech och andra testinstitut genomför

för att försäkra sig och ge kunderna en försäkran om att Mips teknologi

uppnår bra resultat i dessa tester. Mips lämnar kontinuerligt in nya patent-

ansökningar avseende de innovationer som görs.

IP-strategi

Fortsätta att bredda IP-portföljen, täcka in områden som kan hindra

hjälmtillverkare/uppfinnare att uppfinna inom området där Mips erbjuder

skydd. Fortsätta att bygga upp varumärkeskapitalet och stärka

varumärkeskännedomen.

57Förvaltningsberättelse

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker

Risk Hantering

Geopolitisk osäkerhet i leverantörskedjan

En stor del av produktionskedjan för hjälmar, särskilt inom kategorin

Sport, finns i Kina. En störning i den globala försörjningskedjan till följd

geopolitisk osäkerhet kan drabba Mips negativt.

Mips håller en aktiv dialog med de stora kinesiska hjälmfabrikerna samt

med sina kunder i syfte att försöka bedöma sannolikheten för och konse-

kvenserna av handelsrisken i förhållande till Kina. Mips arbetar även aktivt

med att sätta upp en fullt fungerande leverantörskedja i andra asiatiska

länder och inom Europa.

Risk för att inte efterleva regler

Allmän regelefterlevnadsrisk inklusive att bedriva verksamhet i en

listad miljö, GDPR (i EU och motsvarande regler i Kina), MAR, cyber-

säkerhet, konkurrenslagstiftning, hållbarhetslagstiftning, överträdelser

av uppförandekoder, nya kinesiska bestämmelser (utan anståndspe-

rioder), import/exportbestämmelser, sanktionsregler, regler gällande

farliga kemikalier mm.

Mips beaktar alltid behovet av kompetens och relevant erfarenhet och

investerar fortlöpande i personalens vidareutveckling som ett led i att

säkerställa efterlevnad av regler, krav och standarder. Mips arbetar med

externa experter inom alla relevanta områden och har även tydliga

policyer, rutiner och instruktioner. Vidare har bolaget ett omfattande

internkontrollprogram.

Risk Hantering

Att bolaget missar viktiga steg i

den biomekaniska utvecklingen inom

hjälmsäkerhet

Utvecklingen inom hjälmsäkerhet och rotationsrörelser förändras

över tid och ett flertal organ arbetar med att uppdatera sina standar-

der inom hjälmtestning för att även kunna inkludera rotationsrörelser

i certifiering av hjälmar. Konsekvensen av en annorlunda standard än

den som Mips representerar skulle kunna få en negativ påverkan på

Mips försäljning inom de kategorier som en sådan standard avser.

Felaktig implementering eller implementering av en standard enligt vilken

Mips lösningar inte skulle påvisa någon förbättring skulle kunna påverka

efterfrågan av bolagets produkter. Bolaget har ett omfattande utbyte

med universitet och har aktiv dialog med de största testorganen i världen

för att säkerställa att dialogen förs på ett så korrekt sätt som möjligt.

Beroende av ett fåtal större kunder

Vissa delar av hjälmindustrin består idag av ett mindre antal aktörer

som står för en stor del av den totala försäljningen på marknaden och

detta återspeglas även i Mips kundkoncentration, där ett fåtal kunder

står för en större del av den totala försäljningen. Under 2024

levererade Mips produkter till över 150 kunder varav de fem största

stod för 40 procent (44) av den totala försäljningen.

För vidare information se not 2.

Förlust av en av de större kunderna skulle ha en påverkan på bolagets

försäljning och lönsamhet och förmåga att nå sina långsiktiga mål. Mips

arbetar aktivt med att vårda befintliga kundrelationer men även med

att bredda kundbasen. I takt med att bolaget expanderar inom andra

kategorier, såsom Säkerhet, och fler geografiska marknader kommer

beroendet av enskilda kunder att minska.

Kund- och marknadsrelaterade risker, fortsättning

58Förvaltningsberättelse

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker, fortsättning

Risk Hantering

Bolagets förmåga att attrahera och

behålla rätt kompetens

Mips är ett bolag som är beroende av rätt kompetens för att kunna

fortsätta växa och utveckla nya produkter. Mips verkar inom ett

område där det finns begränsat med expertis och det är viktigt att

bolaget kan knyta till sig rätt kompetens för att fortsätta utvecklingen

i linje med bolagets strategi.

I takt med att bolaget växer och därmed antalet anställda, minskar

beroendet till enskilda medarbetare. Bolaget arbetar även aktivt med

utvecklings- och kompetensplaner för befintlig personal för att säkerställa

att personalen kan vidareutvecklas tillsammans med Mips. Bolaget

arbetar även med dokumentation och processtyrning av nyckelprocesser

för att begränsa påverkan vid förlust av medarbetare.

Legala risker och risker relaterade till produktansvar

Risk Hantering

Produktansvar och legala risker

Då bolagets produkter integreras i produkter som säljs till konsumen-

ter föreligger en risk för, direkta eller indirekta, skadeståndskrav eller

stämningar baserat på påstådda defekter eller brister i Mips teknologi.

Det kan även uppstå skadeståndskrav baserat på felaktiga marknads-

föringsmässiga påståenden. Legala risker är även hänförliga till pro-

cesser avseende immateriella rättigheter och bolagets teknologi. Det

föreligger även risk att Mips har ett otillräckligt försäkringsskydd.

Bolaget har idag ett omfattande avtalspaket, en utförlig IP-strategi och

ett omfattande försäkringsskydd för att hantera eventuella ekonomiska

risker relaterade till vissa legala risker. Bolaget har även ett nära samarbe-

te med specialister inom juridik, framförallt på den amerikanska markna-

den, där risken för legala tvister och skadeståndskrav bedöms vara störst.

Bolaget har ett utförligt utbildningsprogram för de kunder som säljer Mips

teknologi i hur man marknadsför Mips teknologi korrekt för att minimera

risken för eventuella legala tvister.

Finansiella risker

Risk Hantering

Beroende av utveckling av utländsk valuta

Fluktuationer i valuta påverkar Mips resultat då försäljning av bolagets

produkter sker i utländsk valuta, främst USD och CNY (transaktionsex-

ponering). Påverkan sker även vid omräkning av det kinesiska dotter-

bolagets balans- och resultaträkning till svenska kronor från dotter-

bolagets funktionella valuta CNY (omräkningsexponering). Förutom

svenska kronor, USD och CNY exponeras Mips även i viss utsträckning

mot EUR, GBP och CAD.

För att begränsa den kortsiktiga valutapåverkan har bolaget tidigare haft

som ambition att valutasäkra 50 procent av bolagets prognostiserade

försäljning i USD, vilket bolaget gradvis upphört med under 2024. Bolaget

säljer och köper in komponenter främst i CNY, vilket till stor del begrän-

sar exponeringen mot CNY. Bolagets kundkontrakt i CNY är knutna till

USD vilket gör att en del av exponeringen mot USD består. Fluktuationer

i dessa valutor kan ha en betydande påverkan. För en mer detaljerad

beskrivning av påverkan från utländska valutor, se not 21.

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Finansiella rapporter, koncernen 59

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Finansiella rapporter

Koncernens resultaträkning
MSEK	Not	2024	2023
Nettoomsättning	2	483	357
Kostnad för sålda varor		–133	–104
Bruttoresultat		350	253
Försäljningskostnader		–77	–74
Administrationskostnader		–60	–59
Forsknings- och utvecklingskostnader		–39	–35
Övriga rörelseintäkter	3	5	0
Övriga rörelsekostnader	3	–	–15
Andelar i intresseföretags resultat	13	–5	0
Rörelseresultat	4, 5, 6, 7, 23	174	70
Finansiella intäkter		10	15
Finansiella kostnader		–2	–2
Finansnetto	8	8	14
Resultat före skatt		183	84
Skatt	9	–42	–20
Årets resultat		141	64
Resultat per aktie före utspädning, SEK	10	5,32	2,43
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	10	5,32	2,42

Koncernens rapport över totalresultat
MSEK	2024	2023
Årets resultat	141	64
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning	4	–4
av utländska verksamheter
Årets förändringar i verkligt värde kassaflödessäkringar	–5	14
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar	0	–5
överfört till årets resultat
Skatt hänförlig till poster som har överförts	1	–2
eller kan omföras till årets resultat
Poster som inte kan omföras till årets resultat	–	–
Årets övrigt totalresultat	0	4
Årets totalresultat	141	68

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Finansiella rapporter, koncernen 60

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Koncernens balansräkning
MSEK	Not	31 dec 2024	31 dec 2023	MSEK	Not	31 dec 2024	31 dec 2023
TILLGÅNGAR				EGET KAPITAL OCH SKULDER
Anläggningstillgångar				Eget kapital
Immateriella anläggningstillgångar	11	69	71	Aktiekapital	18	3	3
Materiella anläggningstillgångar	12	8	10	Övrigt tillskjutet kapital		383	381
Nyttjanderättstillgångar	23	13	15	Reserver		6	6
Andelar i intresseföretag	13	74	80	Balanserat resultat inklusive årets resultat		250	268
Uppskjutna skattefordringar	9	0	0	Summa eget kapital hänförligt		641	657
Finansiella anläggningstillgångar	14	0	0	till moderbolagets ägare
Summa anläggningstillgångar		165	176
				Långfristiga skulder
Omsättningstillgångar				Leasingskulder	23	6	9
Varulager		8	4	Övriga skulder	19	10	9
Skattefordringar		12	36	Uppskjutna skatteskulder	9	4	7
Kundfordringar	15, 21	156	91	Summa långfristiga skulder		20	25
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	16	11	12
Övriga fordringar		5	11	Kortfristiga skulder
Kortfristiga placeringar	17, 21	0	183	Leasingskulder	23	6	5
Likvida medel	17, 21	382	225	Leverantörsskulder		45	30
Summa omsättningstillgångar		575	562	Skatteskulder		3	3
SUMMA TILLGÅNGAR	22	739	738	Övriga skulder		3	3
				Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	20	20	14
				Summa kortfristiga skulder		78	56
				SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	22	739	738

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Finansiella rapporter, koncernen 61

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Koncernens förändring av eget kapital
				Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
				Reserver
2023		Övrigt tillskjutet			Balanserat resultat
MSEK	Aktiekapital	kapital	Omräkningsreserv	Säkringsreserv	inkl årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital, 2023-01-01	3	274	6	–4	348	626
Årets resultat	–	–	–	–	64	64
Årets övrigt totalresultat	–	–	–4	8	–	4
Årets totalresultat	–	–	–4	8	64	68
Utbetald utdelning	–	–	–	–	–144	–144
Nyemission	0	103	–	–	–	103
Premie vid utfärdande av teckningsoptioner	–	4	–	–	–	4
Aktierelaterade ersättningar (LTIP)	–	–	–	–	0	0
Summa transaktioner med koncernens ägare	0	107	–	–	–144	–37
Utgående eget kapital 2023-12-31	3	381	2	4	268	657
			Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
				Reserver
2024		Övrigt tillskjutet			Balanserat resultat
MSEK	Aktiekapital	kapital	Omräkningsreserv	Säkringsreserv	inkl årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital, 2024-01-01	3	381	2	4	268	657
Årets resultat	–	–	–	–	141	141
Årets övrigt totalresultat	–	–	4	–4	–	0
Årets totalresultat	–	–	4	–4	141	141
Utbetald utdelning	–	–	–	–	–159	–159
Premie vid utfärdande av teckningsoptioner	–	3	–	–	–	3
Summa transaktioner med koncernens ägare	–	3	–	–	–159	–156
Utgående eget kapital 2024-12-31	3	383	6	–	250	641

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Finansiella rapporter, koncernen 62

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Koncernens kassaflödesanalys
MSEK	Not	2024	2023
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt		183	84
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	26	21	17
Betald inkomstskatt		–21	–98
Kassaflöde från den löpande verksamheten före		183	4
förändringar av rörelsekapital
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital
Ökning (-)/minskning (+) av varulager		–4	2
Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar		–56	11
Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder		19	–6
Kassaflöde från den löpande verksamheten		142	11
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		–6	–7
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		–4	–2
Avyttring av materiella anläggningstillgångar		–	0
Investeringar i intresseföretag	13	–	–80
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–10	–89
Finansieringsverksamheten
Nyemission		–	103
Inbetalning av premie för teckningsoptioner		3	4
Utbetald utdelning		–159	–144
Amortering av leasingskuld		–6	–5
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–162	–42
Årets kassaflöde		–29	–121
Likvida medel vid årets början	17	408	532
Valutakursdifferens likvida medel		4	–4
Likvida medel vid årets slut	17	382	408

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, koncernen 63

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Noter till koncernens finansiella rapporter

Om inget annat anges är siffrorna i MSEK

Not 1 Redovisningsprinciper

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

IFRS Accounting Standards (IFRS) utgivna av Interna-

tional Accounting Standards Board (IASB) sådana de

antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och

finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Komplet-

terande redovisningsregler för koncerner tillämpats.

Denna årsredovisning och koncernredovisning har

godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande

direktören den 20 mars 2025.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor

som även utgör rapporteringsvalutan för koncernen.

Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i

svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges,

avrundade till närmaste tusental eller miljontal.

Uppskattningar i de finansiella rapporterna

Mips bedömning är att koncernen inte har några till-

gångar eller skulder vars uppskattade redovisade värde

är förenat med en betydande risk för en väsentlig juste-

ring under det kommande året.

Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper

De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de

undantag som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent

på samtliga perioder som presenteras i koncernens

finansiella rapporter.

Nya och ändrade redovisningsprinciper från första

januari 2024

Nya och ändrade IFRS med tillämpning från första januari

2024 har inte haft några effekter på Mips.

Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas

De nya och ändrade IFRS som IASB publicerat med till-

lämpning i framtida perioder bedöms inte komma att

ha några väsentliga effekter på Mips förutom IFRS 18

”Presentation and Disclosure in Financial Statements”

som börjar gälla från 1 januari 2027. IFRS 18 kommer

framförallt att påverka Mips struktur på resultaträkningen

samt att ytterligare upplysningar hänförliga till resultat-

räkningen kommer att tillkomma. Den nya standarden

kan även komma innebära mer disaggregerad informa-

tion i de primära rapporterna och noterna. Vidare

kommer startpunkten för kassaflödesanalysen att bli

rörelseresultatet och att erhållna räntor och utdelningar

ska presenteras i investeringsverksamheten och betalda

räntor och utdelningar ska presenteras i finansierings-

verksamheten.

Rörelsesegmentrapportering

Mips utvecklar och säljer Mips säkerhetssystem be-

stående av ett glidskikt med olika komponenter som ut-

formas speciellt för varje unik hjälmmodell som bolagets

kunder väljer att producera med Mips säkerhetssystem.

Hjälmarna används i konsumentledet och där främst

inom cykel, snö och motorcykel. Lansering av produkter

inom den professionella sidan såsom industri, militär,

brandman, polis mm har gjorts men ingen väsentlig för-

säljning har startat inom detta område. Hjälmkitet säljs

till kunder över hela världen och kunderna utgör till stor

del de stora, globala hjälmtillverkarna.

Koncernen har bedömt att det bara finns ett rörelse-

segment, baserat på följande antaganden:

• Den högste verkställande beslutsfattaren fattar beslut

baserat på de finansiella resultaten för koncernen som

en enhet.

• Den nuvarande verksamheten består endast av försälj-

ning av komponentkit ingående i konsumentprodukter

och mer detaljerad indelning av verksamheten skulle

inte öka transparensen eller förbättra styrningen.

Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv

Dotterföretag är företag som står under ett bestäm-

mande inflytande från Mips AB och redovisas enligt

förvärvsmetoden. Transaktionsutgifter, med undantag

av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av

eget kapitalinstrument eller skuldinstrument, som upp-

kommer vid förvärvet redovisas direkt i årets resultat.

Andelar i intresseföretag

Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandels-

metoden. Förvärvsrelaterade utgifter ingår i anskaff-

ningsvärdet.

Intäkter

Intäkten redovisas när kunden får kontroll över varorna

eller tjänsterna. Koncernen är huvudman för försäljningen

då koncernen kontrollerar varorna eller tjänsterna innan

de överförs till kunden. För implementeringstjänster får

kunden kontroll redan i samband med utförandet av

tjänsten. Intäkter från dessa avtal redovisas i takt med

att tjänsterna tillhandahålls över tid eftersom kunden

samtidigt erhåller och konsumerar tjänsterna som kon-

cernen tillhandahåller.

Varor

Prestationsåtagandet uppfylls när varorna levereras

till kund och intäkterna redovisas vid denna leverans.

Betalningen sker vanligtvis inom 30–60 dagar från

leverans. En fordran redovisas när varorna levereras

eftersom det är vid den tidpunkten som ersättningen

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, koncernen 64

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

är ovillkorlig eftersom endast pengars tidsvärde krävs

innan betalning av ersättningen ska ske. Koncernen har

inga fasta eller rörliga rabatter annat än att Mips fakture-

rar kunderna till ett förutbestämt pris baserat på volym.

Mips tillverkar mot en specifik order och design varav

ingen retur- eller ångerrätt föreligger.

Koncernens intäkter består främst av försäljning av

insatsprodukter som monteras i hjälmar inklusive en

licensavgift (komponentkit), samt till en mindre del för-

säljning av tjänster vid framtagandet av insatsprodukten

(implementation), se not 2.

Rörelsekostnader

Operativa kostnader redovisas i sina respektive funk-

tioner enligt nedan.

Kostnad för sålda varor

Kostnad för sålda varor motsvarar direkta och indirekta

kostnader hänförliga till de sålda enheterna och de

direkt hänförliga kostnaderna för framtagandet av

insatsprodukten, inklusive handelsvaror, förnödenheter

och legoarbete. Dessutom omfattar kostnad för sålda

varor utgifter för personal och inhyrda konsulter, lokaler

och avskrivningar avseende anläggningstillgångar i

tillverkningsprocessen.

Försäljningskostnader

Försäljningskostnader omfattar försäljnings- och mark-

nadsföringsinsatser inklusive kundanpassad produkt -

utveckling. Kostnaderna avser även personal och inhyrda

konsulter som arbetar med försäljning och marknads-

föring, avskrivningar, resor samt marknadsföring och PR

relaterade aktiviteter.

Administrativa kostnader

Administrationskostnader omfattar kostnader som inte

är direkt hänförliga till försäljning, tillverkning eller inköp.

Dessa kostnader avser vd, ekonomifunktion, IT, lokaler,

juridik, samt avskrivningar på tillgångar som inte är hän-

förbara till försäljning, produktion eller inköp.

Forsknings- och utvecklingskostnader

Forsknings- och utvecklingskostnader omfattar kostna-

der för utveckling och framtagning av produkter som

inte är aktiverbara. Kostnaderna avser främst personal

men även avskrivningar för testutrustning, konsulter och

förbrukningsmaterial.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består av ränteintäkter och avkastning

från kortfristiga placeringar.

Finansiella kostnader består av räntekostnader på

räntebärande skulder och värdeminskning på kortfristiga

placeringar.

Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas

netto.

Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten

skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då

underliggande transaktion redovisats i övrigt total-

resultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt

redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie före utspädning base-

ras på årets resultat i koncernen hänförligt till moder-

bolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet

aktier utestående under året. Utestående tecknings-

optioner, inom ramen för koncernens incitamentspro-

gram, ger utspädning under perioder då teckningskursen

varit lägre än aktiekursen. Utspädningseffekten är större

vid större skillnad. Utspädningseffekten beräknas genom

ett ökat antal aktier efter utspädning.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i rapporten över

finansiell ställning inkluderar i huvudsak på tillgångssidan

kundfordringar, upplupna intäkter, övriga fordringar

(derivat), kortfristiga placeringar och likvida medel samt

på skuldsidan övriga skulder (långfristiga), leverantörs-

skulder, övriga skulder (derivat) och upplupna kostnader.

Klassificering och efterföljande värdering –

finansiella tillgångar

Koncernens kundfordringar, upplupna intäkter, andra

fordringar (inklusive långa depositioner) och likvida

medel klassificeras som finansiella tillgångar värderade

till upplupet anskaffningsvärde. Koncernens kortfristiga

placeringar av överskottslikviditet i räntefonder värderas

till verkligt värde via resultatet.

Inga av koncernens finansiella tillgångar klassificeras

i någon av de två kategorierna för verkligt värde via

övrigt totalresultat.

Finansiella skulder

Finansiella skulder värderas som grundregel till upplupet

anskaffningsvärde. Skulder avseende villkorade tilläggs-

köpeskillingar kopplat till förvärv av patenträttigheter

och vissa andra immateriella rättigheter värderas till

upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv-

räntemetoden. Initialt redovisas dessa skulder till verk-

ligt värde av framtida åtaganden och fastställs genom

att potentiella framtida betalningar sannolikhetsviktas

och diskonteras. Skulden redovisas därefter till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränte-

metoden varvid räntekostnaden redovisas som en

finansiell kostnad i resultaträkningen fördelat över den

bedömda åtagandeperioden.

Derivat och säkringsredovisning

Mips har under året upphört med valutasäkring. Den

sista valutaterminen löpte ut under oktober 2024.

Derivaten har under året redovisats till verkligt värde

i balansräkningen. Säkringsredovisning har tillämpats

till dess försäljningen inträffat och kundfordran redovi-

sats. Förändringar i verkligt värde har redovisats med

säkringsredovisning i övrigt totalresultat och ackumu-

lerats i säkringsreserven i eget kapital. När den säkrade

försäljningen redovisats i resultatet har det relaterade

beloppet som ackumulerats i eget kapital, via övrigt

totalresultat, omklassificerats till resultatet. När deri-

vaten motsvarar redovisade kundfordringar och

säkringsredovisningen avslutats, har förändringar i

derivatens verkliga värde redovisats direkt i resultatet.

Realiserade och orealiserade valutakursförändringar på

derivat har redovisats i resultatet som övriga rörelse-

intäkter eller övriga rörelsekostnader.

Transaktioner i utländsk valuta

Valutakursdifferenser redovisas i resultatet i den period

de uppstår. För transaktioner som uppfyller villkoren för

säkringsredovisning av kassaflöden redovisas vinster

och förluster i övrigt totalresultat.

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, koncernen 65

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Valutakursförändringar avseende rörelserelaterade

fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet

medan valutakursförändringar avseende finansiella ford-

ringar och skulder redovisas i finansnettot.

Immateriella tillgångar och goodwill

Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde

efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och

eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över

nyttjandeperioden i de fall denna är bestämbar. I de fall

nyttjandeperioden är obestämbar sker ingen avskrivnin g

och en nedskrivningsprövning sker minst årligen. Good-

will skrivs ej av.

Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjande-

perioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga

för användning.

De beräknade nyttjandeperioderna är:

• Patent och varumärkesskydd ................................. 10–20 år

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen

till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade

avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade

nyttjandeperiod. Koncernens leasade tillgångar skrivs

av linjärt över leasingperioden. Koncernen tillämpar

kompo nentavskrivning vilket innebär att komponen-

ternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för

avskrivningen.

Beräknade nyttjandeperioder;

• Datorer och programvaror ................................................3 år

• Maskiner och andra tekniska anläggningar ................5 år

• Inventarier, verktyg och installationer ...........................5 år

• Förbättringsutgift på annans fastighet ......................5 år*

*Skrivs av enligt kontraktets löptid

Leasingavtal

Mips koncernen har några leasingavtal (lokalhyra och

billeasing) som klassificeras som nyttjanderättstill-

gångar. Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar

och leasingskulder som egna poster i koncernens

balansräkning. För leasingavtal som har en leasingperiod

på 12 månader eller mindre eller med en underliggande

tillgång av lågt värde, understigande 50 TSEK, redovisas

inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld.

Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som

kostnad linjärt över leasingperioden.

Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra

som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller

vid respektive rapportperiods slut. När hyra höjs med

anledning av indexuppräkning justeras skulden med

motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens

redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens

och tillgångens värde i samband med att ny bedömning

sker av leasingperioden.

Nedskrivningar

Goodwill, tillgångar med en obestämbar nyttjande-

period samt immateriella tillgångar som inte tagits i

bruk är föremål för minst årliga nedskrivningsprövningar.

Övriga anläggningstillgångar nedskrivningsprövas vid

indikation på värdenedgång.

En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassa -

genererande enhets (grupp av enheters) redovisade

värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning

redovisas som kostnad i årets resultat.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet

och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för

varulager beräknas genom tillämpning av först in, först

utmetoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkom-

mit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av

dem till deras nuvarande plats och skick.

Ersättningar till anställda

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan dis-

kontering och redovisas som kostnad när de relaterade

tjänsterna erhålls.

En upplupen kostnad redovisas för den förvänta-

de kostnaden för bonusbetalningar när koncernen har

en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra

sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från

anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.

Aktierelaterade ersättningar

Två utestående teckningsoptionsprogram som kommer

regleras med aktier har emitterats till personer i ledande

ställning och andra nyckelpersoner mot vederlag upp-

gående till optionernas verkliga värde. Med anledning

av att verkligt värde erlagts av programdeltagarna har

ingen förmån uppstått och ingen kostnad redovisas för

optionsprogrammen. Erhållet vederlag har redovisats

direkt i eget kapital.

Under 2023 tjänades ett prestationsaktieprogram in.

Det var till sin huvuddel ett egetkapitalreglerat program

som redovisades som personalkostnad, med motbok-

ning direkt i eget kapital. Se not 5 för mer information.

Premiebestämda pensionsplaner

I koncernen finns enbart premiebestämda pensions-

planer. Företagets förpliktelser avseende avgifter till

premiebestämda planer redovisas som en kostnad i årets

resultat i den takt de intjänas genom att de anställda

utfört tjänster åt företaget under en period.

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar

av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av

när företaget inte längre kan dra tillbaka erbjudandet

till de anställda eller när företaget redovisar kostnader

för omstrukturering. Ersättningar som beräknas bli

reglerade efter tolv månader redovisas till dess nuvärde.

Ersättningar som inte förväntas regleras helt inom tolv

månader redovisas enligt långfristiga ersättningar.

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, koncernen 66

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Not 2 Intäkternas fördelning

Bolagets intäkter utgörs primärt av försäljning av

komponentkit till hjälmtillverkare. Försäljning av tjänster

(implementation) är hänförligt till utveckling av kund-

specifika Mips säkerhetssystem för en specifik kund och

modell.

Intäkter per intäktsslag
MSEK	2024	2023
Försäljning av varor	457	334
Försäljning av tjänster	26	23
Totalt	483	357

Försäljning av varor motsvaras av intäkter redovisade

vid leveranstillfället, försäljning av tjänster motsvaras

av intäkter redovisade över tid och avser utveckling av

Mips teknologi för en specifik kund och hjälm modell.

Mips försäljning är till viss del föremål för säsongs-

variationer. Koncernens nettoomsättning och rörelse-

resultat har historiskt varit svagast under det första

kvartalet och starkast under det fjärde kvartalet. Mips

har valt att dela in sin verksamhet i tre huvudsakliga

hjälmkategorier Sport, Motorcykel och Säkerhet. Den

största hjälmkate gorin Sport består främst av under-

kategorierna cykel och snö vilka följer vissa säsongs-

mönster. Underkate gorin cykel har större andel av Mips

försäljning under det andra halvåret då cykelhjälmar

för den viktiga vår- och sommarförsäljningen tillverkas.

Underkategorin snö har större andel av Mips försäljning

under det första halvåret för att kunna leverera hjälmar

till vintersäsongen. Försäljning under hjälmkategorierna

Motorcykel och Säkerhet uppgår till lägre andel av Mips

totala försäljning varför det inte syns tydliga säsongs-

mönster inom dessa kategorier.

Intäkter per hjälmkategori
MSEK	2024	2023
Sport	437	323
Motorcykel	28	22
Säkerhet	18	12
Totalt	483	357

Bolagets intäkter är koncentrerade till kunder i Nord-

amerika och Europa. Den stora andelen av försäljningen

i Nordamerika är en följd av den stora förekomsten av

hjälmtillverkare i denna geografiska region. Region-

fördelningen är baserad på kundens hemvist och inte

distribution.

Intäkter per region
MSEK	2024	2023
Nordamerika	256	207
Europa	120	82
Sverige	42	18
Asien och Australien	64	50
Totalt	483	357

Intäkter per kund i tabellen nedan är baserat på kunder

och försäljning över 10 procent av företagets netto-

omsättning för respektive år. Den största kunden står för

16 procent (15) av omsättningen år 2024. De fem största

kunderna år 2024 står för 40 procent (44) av netto-

omsättningen.

Intäkter per kund
MSEK	2024	2023
Kund 1	79	53
Kund 2	–	50
Övriga kunder	404	255
Totalt	483	357

Kontraktsbalanser

Intäkter som redovisats under perioden som slutar

31 december 2024 från prestationsåtaganden som

uppfyllts (eller delvis uppfyllts) under tidigare perioder

uppgår till 2 MSEK (2). Intäkterna förväntas inbetalas

inom 90 dagar. Det föreligger inga kontraktsskulder.

Not 3

Övriga rörelseintäkter och

övriga rörelsekostnader

Övriga rörelseintäkter
MSEK	2024	2023
Vinst vid avyttring av	–	0
anläggningstillgångar
Kursvinst av rörelsekaraktär	5	–
Övrigt	1	0
Totalt	5	0

Övriga rörelsekostnader
MSEK	2024	2023
Förlust vid avyttring av	–	0
anläggningstillgångar
Kursförlust av rörelsekaraktär	–	–14
Övrigt	–	–2
Totalt	–	–15

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, koncernen 67

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Not 4 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar

Kostnader för ersättning till anställda
MSEK	2024	2023
Löner och ersättningar	67	66
– varav moderbolaget	61	59
Pensionskostnader, avgiftsbestämda	8	8
– varav moderbolaget	8	8
Sociala avgifter	20	20
– varav moderbolaget	19	18
Totalt	95	93
– varav moderbolaget	87	85

Medelantal anställda
		varav		varav
	2024	män, %	2023	män, %
Moderbolaget
Sverige	79	49	77	52
Totalt	79	49	77	52
moderbolaget
Dotterbolag
Sverige	–	–	–	–
Kina	24	63	24	63
Totalt dotterbolag	24	63	24	63
Koncernen totalt	103	52	101	54

Könsfördelning i företagsledningen
(% män)	2024	2023
Styrelsen	50	50
Övriga ledande befattningshavare	50	80

Löner och andra ersättningar fördelade mellan
ledande befattningshavare och övriga anställda
	2024		2023
	Löner och		Löner och
	ersätt-	Sociala	ersätt-	Sociala
MSEK	ningar	avgifter	ningar	avgifter
Ledande befatt- ningshavare	15	4	13	4
– varav rörlig	2	1	1	0
ersättning
– varav	2	1	2	1
pensionskostnad
Övriga anställda	60	16	60	16
– varav rörlig	1	0	1	0
ersättning
– varav	5	1	5	1
pensionskostnad
Totalt	74	20	73	20

Ledande befattningshavares förmåner

Principer för ersättning

Styrelsens arvode beslutas av årsstämman. Ordföran-

den har styrelsens uppdrag att träffa uppgörelse med

verkställande direktören om lön och övriga förmåner.

Ersättning till befattningshavare direkt underställda

verkställande direktören beslutas av denne efter samråd

med ersättningsutskottet och styrelsen. Huvudprincipen

är att erbjuda ledande befattningshavare marknads-

mässiga ersättningar och anställningsvillkor. Vid bestäm-

ning av faktiska nivåer för ersättning vägs faktorer som

kompetens, ansvar och prestation in. Ersättningen till

ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig lön,

pensionsförmåner i form av avgiftsbestämda pensions-

premiebetalningar, övriga förmåner samt långsiktigt

incitamentsprogram i form av teckningsoptionsprogram.

Ersättningar och förmåner

I moderbolaget uppgick arvoden till styrelseledamöter

enligt tabell på efterföljande sida. Kostnaderna har

fördelats över mandatperioden. Härutöver har inga er-

sättningar, förutom kostnadsutlägg, utgått till styrelsen.

Angivna belopp avser, förutom ovan angivna undantag,

det av stämman beslutade arvodet exklusive sociala

avgifter.

Verkställande direktör Max Strandwitz ersättning

framgår av tabell. Den rörliga ersättningen är kopplad

till utvecklingen under året och är maximerad till 75

procent av grundlönen. För 2024 baserades den rörliga

lönen på koncernens nettoomsättning, rörelseresultat

samt hållbarhetsmål. Verkställande direktören har 6

månaders ömsesidig uppsägningstid samt 6 månaders

avgångsvederlag vid uppsägning från arbetsgivarens

sida.

Ersättning till övriga ledande befattningshavare

(koncernledning) framgår av tabell. För övriga ledande

befattningshavare baserades rörlig lön främst på koncer-

nens nettoomsättning, rörelseresultat, hållbarhetsmål

samt individuella och funktions specifika mål. Den rör-

liga lönen är individuell och för 2024 maximerad till 50

procent av grundlönen. För övriga ledande befattnings-

havare varierar uppsägningstiden, som dock inte i något

fall överstiger 6 månader. Ledande befattningshavare

äger inte rätt till avgångsvederlag. Vid slutet av räken-

skapsåret utgjordes ledningsgruppen av 4 personer (5).

Ledande befattningshavare vid årets slut utgjordes

av vd, finanschef, operativ chef samt marknadschef.

Företagets utestående pensionsförpliktelser till

styrelse och vd uppgår till 0 (0).

Aktierelaterade ersättningar

För information om aktierelaterade ersättningar,

se not 5.

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, koncernen 68

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Not 4 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, fortsättning

Löner och andra ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare
2024	Grundlön	Rörlig	Aktierelaterad	Pensions-	Övrig
TSEK	styrelsearvode	ersättning	ersättning	kostnad	ersättning	Totalt
Magnus Welander (Ordförande)	730	–	–	–	–	730
Jenny Rosberg	435	–	–	–	–	435
Jonas Rahmn	335	–	–	–	–	335
Thomas Bräutigam	305	–	–	–	–	305
Anna Hällöv	305	–	–	–	–	305
Maria Hedengren	380	–	–	–	–	380
Totalt styrelse	2 490	–	–	–	–	2 490
Max Strandwitz (vd)	4 595	1 340	–	1 201	–	7 136
Koncernledning (4 p)	5 731	541	–	1 219	–	7 490
Totalt ledande befattningshavare	10 326	1 881	–	2 420	–	14 626
Totalt	12 816	1 881	–	2 420	–	17 166
2023	Grundlön	Rörlig	Aktierelaterad	Pensions-	Övrig
TSEK	styrelsearvode	ersättning	ersättning	kostnad	ersättning	Totalt
Magnus Welander (Ordförande)	683	–	–	–	–	683
Jenny Rosberg	410	–	–	–	–	410
Jonas Rahmn	312	–	–	–	–	312
Thomas Bräutigam	282	–	–	–	–	282
Anna Hällöv	282	–	–	–	–	282
Maria Hedengren	355	–	–	–	–	355
Totalt styrelse	2 323	–	–	–	–	2 323
Max Strandwitz (vd)	4 406	630	–	1 149	–	6 185
Koncernledning (4 p)	5 391	469	–	1 256	–	7 116
Totalt ledande befattningshavare	9 797	1 099	–	2 405	–	13 301
Totalt	12 120	1 099	–	2 405	–	15 624

Not 5 Aktierelaterade ersättningar

Långsiktiga incitamentsprogram –

Optionsprogram 2023/2026 (TO serie 4),

Optionsprogram 2024/2027 (TO serie 5) och

Optionsprogram 2025/2028 (TO serie 6)

Vid årsstämman den 10 maj 2023 beslutades att anta

tre långsiktiga incitamentsprogram, Optionsprogram

2023/2026, Optionsprogram 2024/2027 och Options-

program 2025/2028 (var för sig ”Optionsprogram” och

tillsammans ”Optionsprogrammen”), för ledande be-

fattningshavare och vissa nyckelpersoner i Mips genom

emission av teckningsoptioner med efterföljande över-

låtelser till deltagarna till ett marknadsmässigt pris.

Optionsprogrammen omfattar maximalt 429 000

teckningsoptioner innebärandes en maximal utspäd-

ningseffekt om cirka 1,6 procent, dock med förbehåll för

eventuell omräkning enligt de fullständiga villkoren för

respektive Optionsprogram. Varje teckningsoption be-

rättigar till teckning av en aktie i Mips till en tecknings-

kurs som motsvarar 130 procent av den volymvägda

genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella

kurslista för aktie i Mips under de fem handelsdagar som

föregår den tidpunkt då deltagarna i Mips som omfattas

av Optionsprogrammen förvärvar teckningsoptioner i

respektive Optionsprogram.

Bolaget har inga andra kostnader för Options-

programmen än administrativa kostnader avseende

rådgivare m.m. i samband med framtagande av besluts-

dokumentation och fattande av beslut om emission av

teckningsoptionerna etc.

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, koncernen 69

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Not 5 Aktierelaterade ersättningar, fortsättning

Optionsprogram TO serie 5

(Optionsprogram 2024/2027)

I Optionsprogram TO serie 5 emitterades och överläts

totalt 46 070 teckningsoptioner till deltagarna, varav

vd har förvärvat 17 500 teckningsoptioner. Lösenpriset

(teckningskursen) fastställdes, i enlighet med Options-

programmets villkor, till 388,25 SEK per aktie (före om-

räkning). I likhet med tidigare optionsprogram föreligger

villkor om bland annat en omräknad teckningskurs och

ett omräknat antal aktier till följd av utdelning. Lösen-

priset är, efter omräkning för betald utdelning under

2024, 382,82 SEK. Per den 30 december 2024, dvs årets

sista handelsdag, uppgick stängningskursen för Mips

aktie på Nasdaq Stockholm till 470,40 SEK.

Optionsprogram TO serie 4

(Optionsprogram 2023/2026)

I Optionsprogram TO serie 4 emitterades och överläts

totalt 82 100 teckningsoptioner till deltagarna, varav

vd har förvärvat 39 000 teckningsoptioner. Lösenpriset

(teckningskursen) fastställdes, i enlighet med Options-

programmets villkor, till 396,27 SEK per aktie (före om-

räkning). I likhet med tidigare optionsprogram föreligger

villkor om bland annat en omräknad teckningskurs och

ett omräknat antal aktier till följd av utdelning. Lösen-

priset är, efter omräkning för betald utdelning under

2024, 390,73 SEK. Per den 30 december 2024, dvs årets

sista handelsdag, uppgick stängningskursen för Mips

aktie på Nasdaq Stockholm till 470,40 SEK.

Optionsprogram TO serie 3

Det teckningsoptionsprogram som antogs på årsstäm-

man den 7 maj 2020 löpte ut under september 2023.

Programmet innefattade 550 000 utgivna och betalda

teckningsoptioner samt ytterligare 25 000 utgivna teck-

ningsoptioner som inte allokerats. Under 2023 nyttjades

300 639 optioner vilket ledde till 309 653 nya aktier.

Resterande 249 361 av de totala 550 000 optionerna

blev därmed förverkade. Lösenpriset (teckningskursen)

var 339,30 SEK per aktie (före omräkning). Varje teck-

ningsoption gav rätten att förvärva en aktie (före om-

räkning). I likhet med tidigare optionsprogram förelåg

villkor om bland annat en omräknad teckningskurs och

ett omräknat antal aktier till följd av utdelning. Lösen-

priset var, efter omräkning för betald utdelning, 331,30

SEK och varje teckningsoption gav rätten att förvärva

1,03 aktie.

	Utestående	Utgivna	Förverkade	Nyttjade	Antalet utestående
Teckningsoptioner 2024	optioner	optioner	optioner	optioner	optioner
Antal	vid årets ingång	under året	under året	under året	vid årets slut
Vd, ledande befattningshavare och övriga
deltagare (TO Serie 4, TO Serie 5)
Max Strandwitz (vd)	39 000	17 500	–	–	56 500
Andra ledande befattningshavare och	43 100	28 570	–	–	71 670
nyckelpersoner
Totalt ledande befattningshavare	82 100	46 070	–	–	128 170
	Utestående	Utgivna	Förverkade	Nyttjade	Antalet utestående
Teckningsoptioner 2023	optioner	optioner	optioner	optioner	optioner
Antal	vid årets ingång	under året	under året	under året	vid årets slut
Vd, ledande befattningshavare och övriga
deltagare (TO Serie 3, TO Serie 4)
Max Strandwitz (vd)	216 494	39 000	–98 994	–117 500	39 000
Andra ledande befattningshavare och	333 506	43 100	–150 367	–183 139	43 100
nyckelpersoner
Totalt ledande befattningshavare	550 000	82 100	–249 361	–300 639	82 100

Verkligt värde per serie vid utgivandet
Teckningsoptioner serie 5 utgivet 2024	56,68
Teckningsoptioner serie 4 utgivet 2023	50,83
Teckningsoptioner serie 3 utgivet 2020	32,10
Förutsättningar i värderingen, Serie 5
Lösenpris	388,25
Volatilitet, %	35
Riskfri ränta, %	2,50
Aktiepris vid utgivande datum, kr	298,65
Löptid, år	3
Förutsättningar i värderingen, Serie 4
Lösenpris	396,27
Volatilitet, %	35
Riskfri ränta, %	2,89
Aktiepris vid utgivande datum, kr	304,82
Löptid, år	3

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, koncernen 70

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Not 6

Arvode och kostnadsersättning

till revisorer

Arvode och kostnadsersättningar till revisorer
MSEK	2024	2023
KPMG
Revisionsuppdrag	2	1
Arvode revisionsnära konsulttjänster	0	0
Skatterådgivning	0	–
Övriga revisorer
Skatterådgivning	0	1
Arvode revisionsnära konsulttjänster	0	–
Totalt	2	2

Not 7

Rörelsens kostnader fördelade på

kostnadsslag

Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag
MSEK	2024	2023
Handelsvaror och förnödenheter	115	86
Personalkostnader	98	98
Övriga externa kostnader	74	68
Kostnader för juridisk rådgivning	3	2
Av- och nedskrivningar	19	18
Övriga rörelsekostnader	–	15
Totalt	308	287

För mer information avseende övriga rörelsekostnader

se not 3.

Not 8 Finansnetto

Finansnetto
MSEK	2024	2023
Finansiella intäkter
Ränteintäkter
– bankmedel	6	2
Förändring verkligt värde av finansiella	2	13
placeringar
Övrig finansiell intäkt	1	0
Valutakursvinster likvida medel	1	–
Totalt	10	15
Finansiella kostnader
Räntekostnader
– leasingskulder	–1	–1
– finansiella skulder värderade	0	0
till upplupet anskaffningsvärde
Övrig finansiell kostnad	–1	0
Valutakursförluster likvida medel	0	–1
Totalt	–2 –2

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, koncernen 71

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Not 9 Skatter

Skatter
MSEK	2024	2023
Aktuell skatt
Årets skattekostnad	–44	–17
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt avseende temporära	2	–3
skillnader
Totalt	–42	–20

Avstämning effektiv skatt
TSEK		2024		2023
Resultat före skatt		182 762		83 922
Skatt enligt gällande	20,6%	–37 649	20,6%	–17 288
skatte sats för moder- bolaget
Ej avdragsgilla kostnader		–322		–688
Ej skattepliktiga intäkter		142		23
Effekt av ej redovisade		–		–
temporära skillnader
Schablonintäkt		–151		–314
fondandelar
Resultat från andelar i intresseföretag		–1 098		–59
Källskatt på utdelning från		–1 067		–972
utländskt dotterföretag
Effekt av ändrad		–		–
skattesats
Effekt av andra		–1 560		–956
skatte satser i utländska
dotterföretag
Effekt av justerad skatt		–		–
tidigare perioder
Övrigt		–		228
Totalt		–41 705		–20 026

Vid upprättandet av de finansiella rapporterna görs en

bedömning av uppskjutna skattefordringar/-skulder

hänförliga till temporära skillnader och underskottsav-

drag. Uppskjutna skattefordringar redovisas om skatte-

fordringarna kan förväntas utnyttjas genom avräkning

mot framtida beskattningsbara vinster. Koncernen har

per den 31 december 2024 inga outnyttjade under-

skottsavdrag.

Uppskjutna skattefordringar och -skulder
31 dec 2024
TSEK	Uppskjuten skattefordran	Uppskjuten skatteskuld	Netto
Immateriella anläggningstillgångar	–	–4 898	–4 898
Materiella anläggningstillgångar	1 196	–	1 196
Nyttjanderättstillgångar	–	–2 761	–2 761
Kundfordringar	20	–	20
Övriga fordringar (Derivat)	–	–	–
Kortfristiga placeringar	–	–	–
Leasingskulder	2 615	–	2 615
Övriga skulder (Derivat)	–	–	–
Övrigt	255	–	255
Totala uppskjutna skattefordringar/skulder	4 086	–7 659	–3 573
Kvittning	–4 084	4 084	–
Totala uppskjutna skattefordringar/skulder, netto	2	–3 575	–3 573
31 dec 2023
TSEK	Uppskjuten skattefordran	Uppskjuten skatteskuld	Netto
Immateriella anläggningstillgångar	–	–5 403	–5 403
Materiella anläggningstillgångar	913	–31	882
Nyttjanderättstillgångar	–	–3 162	–3 162
Kundfordringar	–	–	–
Övriga fordringar (Derivat)	–	–1 124	–1 124
Kortfristiga placeringar	–	–1 418	–1 418
Leasingskulder	3 006	–	3 006
Övriga skulder (Derivat)	–	–	–
Övrigt	255	–	255
Totala uppskjutna skattefordringar/skulder	4 174	–11 137	–6 963
Kvittning	–4 173	4 173	–
Totala uppskjutna skattefordringar/skulder, netto	1	–6 964	–6 963

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, koncernen 72

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Not 9 Skatter, fortsättning

Förändring i uppskjuten skatt i temporära skillnader
		Redovisat i	Redovisat i övrigt	Redovisat
TSEK	31 dec 2023	resultaträkning	totalresultat	i eget kapital	31 dec 2024
Immateriella anläggningstillgångar	–5 403	505	–	–	–4 898
Materiella anläggningstillgångar	882	314	–	–	1 196
Nyttjanderättstillgångar	–3 162	401	–	–	–2 761
Kundfordringar	–	20	–	–	20
Övriga fordringar (Derivat)	–1 124	101	1 022	–	–
Kortfristiga placeringar	–1 418	1 418	–	–	–
Leasingskulder	3 006	–391	–	–	2 615
Övriga skulder (Derivat)	–	–	–	–	–
Övrigt	255	0	–	–	255
Totalt	–6 963	2 368	1 022	–	–3 573
		Redovisat i	Redovisat i övrigt	Redovisat
TSEK	31 dec 2022	resultaträkning	totalresultat	i eget kapital	31 dec 2023
Immateriella anläggningstillgångar	–4 186	–1 217	–	–	–5 403
Materiella anläggningstillgångar	462	420	–	–	882
Nyttjanderättstillgångar	–3 743	582	–	–	–3 162
Kundfordringar	47	–47	–	–	–
Övriga fordringar (Derivat)	–	–101	–1 022	–	–1 124
Kortfristiga placeringar	–	–1 418	–	–	–1 418
Leasingskulder	3 562	–556	–	–	3 006
Övriga skulder (Derivat)	1 797	–846	–950	–	–
Övrigt	382	–127	–	–	255
Totalt	–1 681	–3 310	–1 973	–	–6 963

Not 10 Resultat per aktie

Resultat per aktie
SEK	2024	2023
Resultat per aktie före utspädning	5,32	2,43
Resultat per aktie efter utspädning	5,32	2,42
	2024	2023
Årets resultat hänförligt	141 056 733	63 895 524
till moderbolagets ägare
Genomsnittligt antal utestående	26 491 122	26 276 605
aktier före utspädning
Effekt av optionsprogram	11 453	120 947
Effekt av långsiktigt aktiebaserat	–	–
incitamentsprogram
Genomsnittligt antal utestående	26 502 575	26 397 552
aktier efter utspädning

Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning

justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående

stamaktier för utspädningseffekten av de utestående

potentiella stamaktierna.

Instrument med utspädningseffekt

Utspädning har beräknats för teckningsoptioner som

nyttjats under året fram till nyttjandetidpunkten och

för teckningsoptioner som givits ut under året från

utgivande tidpunkten. För antal optioner och lösenkurser

se not 5 Aktierelaterade ersättningar.

Bolaget har inga andra kostnader för tecknings-

optionsprogrammen än administrativa kostnader

avseende rådgivare m.m. i samband med framtagande

av beslutsdokumentation och fattande av beslut om

emission av teckningsoptionerna etc.

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, koncernen 73

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Not 11 Immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar
	31 dec	31 dec
MSEK	2024	2023
Anskaffningsvärden
Vid årets början, 1 jan	101	94
Anskaffningar	6	7
Avyttringar och utrangeringar	–1	–1
Vid årets slut, 31 dec	106	101
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början, 1 jan	–30	–22
Avskrivningar	–8	–7
Avyttringar och utrangeringar	0	–
Vid årets slut, 31 dec	–37	–30
Totalt	69	71

De immateriella anläggningstillgångarna utgörs av

egengenererade immateriella rättigheter hänförliga till

Mips hjälmbaserade säkerhetsteknologi samt förvärv av

immateriella rättigheter hänförliga till andra relaterade

teknologier. Det redovisade värdet för patent hänförliga

till Mips-teknologin uppgår till 36 MSEK. För dessa patent

beräknas en kvarvarande nyttjandeperiod mellan 3–18 år.

Övriga immateriella anläggningstillgångar härrör

främst från bolagets förvärv av patent och andra immate-

riella rättigheter tillhörande teknologierna avseende Fluid,

GlideWear och BiaGuard. Redovisat värde avseende

teknologierna Fluid och GlideWear uppgår till 19 MSEK

och kvarvarande nyttjandeperiod för dessa uppgår till

drygt 4 år. Mips kan komma att erlägga en tilläggs-

köpeskilling om maximalt 2 miljoner USD baserat på

framtida nettointäkter, fram till den 21 maj 2025, från de

förvärvade immateriella rättigheterna kopplat till Fluid

teknologin. Eftersom den förvärvade teknologin mark-

nadsförs och säljs som ett komplement till den befintliga

Mips-teknologin har bedömning gjorts att avtalsvillkoren

för utbetalning av tilläggsköpeskillingen inte kommer att

uppfyllas. Med anledning härav har den potentiella till-

läggsköpeskillingen värderats till 0 SEK. Redovisat värde

avseende BiaGuard-teknologin uppgår till 12 MSEK och

kvarvarande nyttjandeperiod uppgår till 7 år. I anskaff-

ningsvärdet för BiaGuard-teknologin ingår en tilläggs-

köpeskilling om maximalt 1 miljon USD som baseras på

Mips framtida försäljning av BiaGuard-teknologin.

Nedskrivningsprövning sker varje år för alla kassage-

nerande enheter. En kassagenererande enhet utgörs av

ett rörelsesegment. Då koncernen räknas som en enhet

görs nedskrivningsprövningen endast på koncernnivå.

Fördelning avskrivningar
MSEK	2024	2023
Avskrivningar per funktion
Kostnad för såld vara	–8	–7
Försäljningskostnader	–	–
Totalt	–8	–7

Not 12 Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar
	31 dec	31 dec
MSEK	2024	2023
Anskaffningsvärden
Vid årets början, 1 jan	28	27
Anskaffningar	4	2
Avyttringar och utrangeringar	0	–1
Valutakursdifferenser	0	0
Vid årets slut, 31 dec	32	28
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början, 1 jan	–18	–13
Avskrivningar	–6	–6
Avyttringar och utrangeringar	0	0
Valutakursdifferenser	0	0
Vid årets slut, 31 dec	–24	–18
Totalt	8	10

De materiella anläggningstillgångarna består i huvudsak

av kontorsinventarier, datorutrustning, utrustning för

testning av hjälmar och förbättringar på annans fastig-

het. Anläggningstillgångarna i koncernen finns i allt

väsentligt i Sverige.

Fördelning avskrivningar
MSEK	2024	2023
Avskrivningar per funktion
Kostnad för såld vara	0	0
Försäljningskostnader	–1	–1
Administrationskostnader	–3	–3
FoU-kostnader	–1	–1
Totalt	–6 –6

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, koncernen 74

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Not 13 Intresseföretag i koncernen

Andelar i intresseföretag
	31 dec	31 dec
MSEK	2024	2023
Redovisat värde
Vid årets början, 1 jan	80	–
Anskaffningar	–	80
Avyttringar	–	–
Utdelningar	–	–
Årets andel av intresseföretags resultat	–5	0
efter skatt
Vid årets slut, 31 dec	74	80

Den 31 augusti 2023 förvärvade Mips AB 25 procent av

aktierna i sensorteknologibolaget Quintessential Design,

Inc. (”Quin”) för en kontant köpeskilling om 7,3 miljoner

USD. Bolaget har tagits med i Mips redovisning från 31

augusti 2023.

Quin är ett ingrediensvarumärke inom teknologi för

händelsedetektering och har tillhandahållit specialiserad

sensorfusion samt mjukvara till hjälmvarumärken sedan

2018. Investeringen i Quin markerar ett strategiskt drag

för att utforska potentialen i sensorteknologi.

Ny information har framkommit om redovisat värde

på eget kapital vid förvärvstidpunkten av andelarna

i Quin. Med anledning av den nya informationen har

omfördelning skett mellan andel av eget kapital och

goodwill per 2023-12-31. Goodwill uppgår efter omför-

delningen till 60 MSEK, jämfört med tidigare 80 MSEK,

och andel av eget kapital till 20 MSEK jämfört med

tidigare 0 MSEK.

Sammanställning av innehaven av andelar i intresseföretag
					31 dec 2024
					Redovisat	31 dec 2024
MSEK	Org nr	Säte	Andelar	Andel i %	värde	Resultat andel
Quintessential Design, Inc.	7619937	Delaware	492 137	25	74	–5
Totalt					74	–5
					31 dec 2023
					Redovisat	31 dec 2023
MSEK	Org nr	Säte	Andelar	Andel i %	värde	Resultat andel
Quintessential Design, Inc.	7619937	Delaware	492 137	25	80	0
Totalt					80	0

Sammanställning avseende intresseföretag
	31 dec	31 dec
MSEK	2024	2023
Avstämning av redovisad resultatandel
Årets resultat	–21	–1
Andel av resultat	–5	0
Redovisad resultatandel	–5	0
	31 dec	31 dec
MSEK	2024	2023
Avstämning av redovisat värde
Andel av eget kapital	16	20
Goodwill	58	60
Redovisat värde	74	80

Resultat- och balansräkning i sammandrag
MSEK	2024	2023
Årets resultat	–21	–1
Anläggningstillgångar	5	1
Omsättningstillgångar	61	83
Summa tillgångar	66	84
Eget kapital	64	79
Långfristiga skulder	–	2
Kortfristiga skulder	2	2
Summa eget kapital och skulder	66	84

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, koncernen 75

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Not 14 Finansiella anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar
	31 dec	31 dec
MSEK	2024	2023
Anskaffningsvärden
Vid årets början, 1 jan	0	0
Anskaffningar	–	–
Avyttringar	–	–
Valutaförändringar	0	0
Vid årets slut, 31 dec	0	0

Avser depositioner för hyreskontrakt.

Not 15 Kundfordringar

Kundfordringar
Fakturerade fordringar är förfallna enligt följande:
	31 dec	31 dec
MSEK	2024	2023
Fakturerade fordringar	155	94
Valutajusteringar	2	–2
Reserv förväntade kreditförluster	–1	–1
Totalt	156	91
Fakturerade fordringar
är förfallna enligt följande:
Ej förfallet	87	56
Förfallet 1–30 dagar	29	9
Förfallet 31–60 dagar	8	16
Förfallet 61–90 dagar	13	5
Förfallet 91– dagar	18	9
Totalt	155	94
Förändring av reserv
för förväntade kreditförluster
Vid årets början, 1 jan	–1	–1
Under året
– återbetalt	–	–
– gjorda avsättningar	0	0
Vid årets slut, 31 dec	–1	–1

Se not 21 för beskrivning av bolagets kreditrisker.

Not 16

Förutbetalda kostnader

och upplupna intäkter

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
	31 dec	31 dec
MSEK	2024	2023
Upplupna intäkter	2	2
Förutbetalda systemkostnader	3	4
Övrigt	6	5
Totalt	11	12

Not 17 Likvida medel och kortfristiga placeringar

Likvida medel och kortfristiga placeringar
	31 dec	31 dec
MSEK	2024	2023
Kassa och banktillgodohavanden	382	225
Summa enligt rapporten	382	225
över finansiell ställning
Kortfristig placering jämställda	0	183
med likvida medel
Summa enligt rapporten	382 408
över kassaflöden

Kassa och banktillgodohavanden avser behållningar

hos bank på konton i SEK, USD, CNY och EUR. De

kortfristiga placeringarna avsåg föregående år bolagets

överskottslikviditet som tidigare investerats i räntefon-

der hos välrenommerat kreditinstitut. Bolagets tidigare

kortfristiga placeringar har kunnat omvandlas till ett

känt belopp kassamedel inom två dagar med obetydlig

risk för värdefluktuationer.

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, koncernen 76

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Not 18 Eget kapital

Eget kapital
	Totalt antal aktier
Vid årets början, 1 jan 2024	26 493 273
Indragning av aktier i eget förvar	–2 151
Registrerade antal aktier, 31 dec 2024	26 491 122
Avgår i eget förvar	–
Utestående aktier vid årets slut, 31 dec 2024	26 491 122
	Totalt antal aktier
Vid årets början, 1 jan 2023	26 183 620
Nyemission	309 653
Registrerade antal aktier, 31 dec 2023	26 493 273
Avgår i eget förvar	–2 151
Utestående aktier vid årets slut, 31 dec 2023	26 491 122

Aktiekapital

Det totala antalet aktier per den 31 december 2024 upp-

gick till 26 491 122 (26 493 273) och aktiekapitalet till

2 649 112 SEK (2 649 327). Samtliga aktier är stamaktier

med lika röstvärde. Aktierna har ett kvotvärde om 0,10

SEK. Aktiekapitalet ska enligt bolagsordningen uppgå

till lägst 2 000 000 kronor och högst 8 000 000 kronor.

Under året har Mips enligt årsstämmans beslut minskat

aktiekapitalet med 215,10 SEK genom indragning av

2 151 aktier som Mips haft i eget förvar och som tidigare

återköpts av Mips som säkringsåtgärd för leverans av

aktier under tidigare prestationsaktieprogram som inte

längre är utestående. Minskningen verkställdes under juli

2024 efter tillstånd från Bolagsverket. Till följd av detta

har antalet aktier och röster minskat med 2 151 stycken.

Antalet utestående aktier uppgick per den 31 december

2024 till 26 491 122.

Egetkapitalinstrument med utspädningseffekt

Bolaget har utgivna teckningsoptioner och hade även

föregående år utgivna prestationsaktierätter, vilket kan

leda till att antalet aktier ökar. För ytterligare informa-

tion se not 5 Aktierelaterade ersättningar och not 10

Resultat per aktie.

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här

ingår överkursen som har betalats i samband med emis-

sioner.

Reserver

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar valutakursdifferenser

som uppstår vid konsolidering av de finansiella rappor-

terna då utländska dotterbolag redovisar i annan valuta

än svenska kronor. Moderbolaget och koncernen presen-

terar sina finansiella rapporter i svenska kronor.

Säkringsreserv

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den

ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på

kassaflödessäkringsinstrument hänförliga till säkrings-

transaktioner som ännu ej inträffat.

Balanserat resultat inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår

intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotter-

bolag.

Not 19 Övriga skulder

Övriga skulder
	31 dec	31 dec
MSEK	2024	2023
Villkorad köpeskilling	10	9
Totalt	10	9
Skulder som förfaller till betalning senare	–	–
än fem år efter balansdagen

Den långfristiga skulden uppgående till 10 MSEK (9)

avser det diskonterade nuvärdet av en villkorad tilläggs-

köpeskilling om 1 miljon USD hänförlig till ett tillgångs-

förvärv i januari 2022 avseende patenträttigheter och

vissa andra immateriella rättigheter. Skulden är värderad

till upplupet anskaffningsvärde och är avhängig framtida

försäljning till 2027.

Not 20

Upplupna kostnader

och förutbetalda intäkter

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
	31 dec	31 dec
MSEK	2024	2023
Semesterlöneskuld	3	3
Upplupna löner och ersättningar	6	4
Upplupna sociala avgifter	3	2
Förutbetald implementation	0	0
Övriga upplupna kostnader	8	4
Totalt	20	14

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, koncernen 77

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Not 21 Finansiella risker och riskhantering

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags

finansiella risker; kreditrisk, likviditetsrisk och valutarisk.

Eftersom koncernen inte har några långfristiga lån och

inte några andra finansiella derivat, fokuseras koncernens

riskarbete kring de risker som uppstår i den operationella

verksamheten.

Koncernens finansiella transaktioner och risker han-

teras centralt av finanschef och vd och den huvudsakliga

målsättningen är att uppnå en effektiv likvidhantering

och säkerställa att alla betalningsåtaganden sker i rätt

tid. Koncernens principer för den principiella finansiella

riskhanteringen regleras i koncernens finanspolicy som

har fastställts av styrelsen.

Kreditrisk

Kreditrisk är risken att koncernens motpart i ett finan-

siellt instrument inte kan fullgöra sin skyldighet och

därigenom förorsaka koncernen en finansiell förlust.

Koncernens generella betalningstid är 30–60 dagar.

Åldersanalysen nedan visar förfallna fakturor.

Reserv för förväntade kundförluster visar reserv för

osäkra fordringar för respektive år. Historiskt sett har

kundförlusterna i Mips AB uppgått till oväsentliga be-

lopp och i det kinesiska dotterbolaget Mips DG har de

varit i princip obefintliga, varför Mips valt att använda

samma basis för beräkning av förväntade kreditförluster

(ECL) i moderbolaget och koncernen, dvs samma be-

räkningsgrunder har gjorts för moderbolagets ECL som

koncernens. Konstaterade kreditförluster i koncernen

under året uppgick till – (–) MSEK. Mips baserar reserven

för förväntade kundförluster på historiska förluster på

sina kundfordringar och justerar historiska förluster för

att återspegla information om aktuella förhållanden och

rimliga prognoser om framtida ekonomiska förhållanden.

Reservering för förväntade kreditförluster har skett med

en procentsats om 1,00% (1,00%). Då beloppen för

historiska kreditförluster med justering för aktuella för -

hållanden och rimliga prognoser om framtida ekono-

miska förhållanden är oväsentliga har Mips ej specificerat

detaljerade upplysningar om bedömningar enligt IFRS7 i

årsredovisningen.

Mips analyserar löpande kundfordringarna och vidtar

åtgärder för att begränsa kreditrisken. Mips har inte

noterat någon materiell påverkan på betalningsförmågan

hos dess kunder. Mips har ett antal av de globala hjälm-

tillverkarna som kunder och deras betalningsförmåga

bedöms som god. Resterande kundbas är fördelad på

ett stort antal kunder, varför påverkan av en enskild

kunds betalningsförmåga inte skadar koncernen i någon

större utsträckning. Vid utebliven betalning kan Mips

stoppa ytterligare leveranser. Alla kundavtal godkänns

och signeras av antingen vd eller finanschef.

	31 dec	31 dec
MSEK	2024	2023
Fakturerade fordringar	155	94
Valutajusteringar	2	–2
Reserv förväntade kreditförluster	–1	–1
Totalt	156	91
Fakturerade fordringar är förfallna enligt
följande:
Ej förfallet	87	56
Förfallet 1–30 dagar	29	9
Förfallet 31–60 dagar	8	16
Förfallet 61–90 dagar	13	5
Förfallet 91– dagar	18	9
Totalt	155	94
Förändring av reserv för förväntade
kreditförluster
Vid årets början, 1 jan	–1	–1
Under året
– återbetalt	–	–
– gjorda avsättningar	0	0
Vid årets slut, 31 dec	–1	–1

Reserven för förväntade kreditförluster hänförs främst

till fordringar förfallna med mer än 90 dagar.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisken för koncernen är risken för att koncernen

får svårigheter att fullgöra sina förpliktelser. För att

mini mera likviditetsrisken analyseras och prognostise-

ras likviditetssituationen löpande för att säkerställa att

koncernen har tillräckligt med likvida medel för att täcka

behovet i verksamheten. Eftersom koncernen inte har

några lån och ett positivt kassaflöde från verksamheten

så bedöms likviditetsrisken som begränsad. Koncernens

finansiella skulder förfaller i allt väsentligt inom 3 måna-

der och maximalt inom 1 år. Mips har endast bankkonton

hos välrenommerade kreditinstitut.

Ränterisk

Ränterisken i koncernen hänförs till koncernens likvida

medel. Mips finanspolicy föreskriver att placeringar i

tillgångar med negativ ränta endast får förekomma för

att kunna matcha in och utbetalningar. Mips överskotts-

likviditet är placerad på sparkonto och har tidigare in-

vesterats i kortfristiga placeringar i andelar i räntefonder

hos välrenommerade kreditinstitut för att undvika nega-

tiv räntebelastning. Mips tidigare kortfristiga placeringar

har kunnat omvandlas till ett känt belopp kassamedel

inom två dagar med obetydlig risk för värdefluktua-

tioner.

Valutarisk

Valutarisk avser risken för att ändrade valutakurser får

negativ effekt på koncernens resultaträkning, balans-

räkning eller kassaflöde. Koncernens rapporteringsvaluta

är SEK. Den främsta exponeringen härrör från koncernens

försäljning som sker i USD och inköp av varor i USD.

Denna risk benämns som transaktionsexponering.

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, koncernen 78

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Not 21 Finansiella risker och riskhantering, fortsättning

Transaktionsexponering valuta (%)
	2024		2023
		Rörelse-		Rörelse-
	Intäkter	kostnader	Intäkter	kostnader
USD	71	10	72	9
CNY	29	36	28	32
SEK	0	47	0	50
EUR	–	3	–	3
CAD	–	0	–	0
GBP	0	4	0	5
Övrigt	–	0	–	0
Totalt	100	100	100	100

Som framgår av tabellen ovan så är koncernens huvud-

sakliga transaktionsexponering mot USD. En 10 procent

förändring av USD bedöms ha en påverkan på rörelse-

resultatet 2024 med cirka 31 MSEK (23). Övriga valutor

har begränsad påverkan på rörelseresultatet 2024 vid en

rörelse på 10 procent.

Omräkningsexponering uppstår främst som en följd

av kundfordringar och leverantörsskulder i andra valutor

än SEK. Omräkningsexponeringen är i allt väsentligt

likvärdig fördelningen i tabellen ovan. Mips AB har sedan

2017 ett dotterbolag i Kina och omräkningsexponering

förekommer även vid konsolidering. Under 2024 har

påverkan varit begränsad. Koncernen saknar extern

upplåning och finansieras enbart av eget kapital i SEK.

Mips likvida medel är i huvudsak SEK men enligt Mips

finanspolicy kan likvida medel förekomma i utländsk

valuta för att matcha in- och utbetalningar.

Enligt tidigare finanspolicy har Mips haft som ambi-

tion att valutasäkra 50 procent av Mips ABs prognosti-

serade försäljning i USD under rullande tolv månaders-

perioder, vilket har gjorts med valutaterminer. Under

2024 har Mips upphört med valutasäkring och strategin

från och med 2025 är att fluktuation i valuta kommer

att påverka resultaträkningen fullt ut. Den sista valuta-

terminen förföll i oktober 2024.

Försäljningen av Mips säkerhetssystem och kompo

nenter görs från det kinesiska dotterbolaget, vilket

medför att viss del av koncernens intäkter och kostnader

regleras i CNY. För att motverka exponering mot CNY

i faktureringen har en valutajusteringsklausul mot USD

i kundavtalen införts. Detta innebär att koncernens

USD-exponering till stor del kvarstår.

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, koncernen 79

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Not 22 Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde samt kategoriindelning

Kapitalhantering

Koncernen har en målsättning att ha en effektiv kapital-

struktur, med hänsyn till operationella och finansiella

risker, som möjliggör en långsiktig utveckling av Mips

samtidigt som aktieägarna erhåller en tillfredsställande

avkastning. Kapital definieras som totalt eget kapital

vilket till största del är Mips externa finansiering. Det

finns inga planer att uppta lånefinansiering under en

närmare framtid. Storleken på det egna kapitalet påver-

kas, utöver av nivån på framtida vinster, av i vilken grad

val görs att lämna utdelningar. Ambitionen är att dela ut

50 procent av Mips nettoresultat över tid.

Verkligt värde på finansiella instrument

Redovisat värde på tillgångar och skulder i rapport över

finansiell ställning kan avvika från dess verkliga värde,

bland annat som följd av förändringar i marknadsräntor.

Mips har dock ingen finansiell in- eller utlåning utöver

banktillgodohavanden. I tabellen nedan framgår kon-

cernens finansiella instrument och Mips bedömer att

redovisat värde approximativt är detsamma som verkligt

värde bland annat med avseende på posternas begrän-

sade löptid.

För att minska koncernens kortsiktiga valutaexpone-

ring och i linje med koncernens tidigare finanspolicy har

vissa valutaderivat tidigare ingåtts med bank avseende

mycket sannolik prognostiserad försäljning/kundford-

ringar i USD. Derivaten har värderats till verkligt värde i

balansräkningen. Säkringsredovisning har tillämpats.

Koncernen har under året haft derivatinstrument

som klassificerats enligt nivå två i värderingshierarkin.

• Nivå 1: Noterade ojusterade priser på officiella

marknadsplatser för identiska tillgångar eller

skulder.

• Nivå 2: Andra observerbara data för tillgångar eller

skulder än inkluderade i nivå 1 antingen direkt,

som prisnoteringar eller indirekt: härledda från

prisnoteringar.

• Nivå 3: Data för tillgången eller skulden i fråga, som

inte bygger på observerbara marknadsdata: ej

observerbara indata.

Utöver ovan beskrivna instrument har Mips haft kort-

fristiga placeringar som klassificerats enligt nivå ett i

värderingshierarkin.

Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde samt kategoriindelning
		Finansiella		Finansiella	Finansiella	Finansiella
		tillgångar		tillgångar	skulder	skulder
		värderade		värderade	värderade	värderade
		till verkligt		till upplupet	till verkligt	till upplupet
31 dec 2024		värde via	Säkrings-	anskaffnings-	värde via	anskaff-	Redovisat	Verkligt
MSEK	Not	resultatet	instrument	värde	resultatet	ningsvärde	värde	värde
Finansiella anläggnings- tillgångar (Depositioner)	14	–	–	0	–	–	0	0
Kundfordringar	15	–	–	156	–	–	156	156
Upplupna intäkter	16	–	–	2	–	–	2	2
Övriga fordringar (Derivat)		–	–	–	–	–	–	–
Övriga fordringar		–	–	0	–	–	0	0
Kortfristiga placeringar	17	0	–	–	–	–	0	0
Likvida medel	17	–	–	382	–	–	382	382
Övriga skulder (långfristiga)	19	–	–	–	–	–10	–10	–10
Leverantörsskulder		–	–	–	–	–45	–45	–45
Övriga skulder (Derivat)		–	–	–	–	–	–	–
Upplupna kostnader	20	–	–	–	–	–8	–8	–8
Totala finansiella tillgångar		0	–	541	–	–63	478	478
och skulder per kategori		Finansiella		Finansiella	Finansiella	Finansiella
		tillgångar		tillgångar	skulder	skulder
		värderade		värderade	värderade	värderade
		till verkligt		till upplupet	till verkligt	till upplupet
31 dec 2023		värde via	Säkrings-	anskaffnings-	värde via	anskaff-	Redovisat	Verkligt
MSEK	Not	resultatet	instrument	värde	resultatet	ningsvärde	värde	värde
Finansiella anläggnings- tillgångar (Depositioner)	14	–	–	0	–	–	0	0
Kundfordringar	15	–	–	91	–	–	91	91
Upplupna intäkter	16	–	–	2	–	–	2	2
Övriga fordringar (Derivat)		–	5		–	–	5	5
Övriga fordringar		–	–	0	–	–	0	0
Kortfristiga placeringar	17	183	–	–	–	–	183	183
Likvida medel	17	–	–	225	–	–	225	225
Övriga skulder (långfristiga)	19	–	–	–	–	–9	–9	–9
Leverantörsskulder		–	–	–	–	–30	–30	–30
Övriga skulder (Derivat)		–	–	–	–	–	–	–
Upplupna kostnader	20	–	–	–	–	–4	–4	–4
Totala finansiella tillgångar		183	5	319	–	–44	463	463
och skulder per kategori

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, koncernen 80

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Not 23 Leasing

Koncernen är leasetagare för hyresavtal avseende

kontorslokaler och billeasing i Sverige och Kina. Leasing

som upptas avser den ej uppsägbara perioden enligt av-

tal. Med undantag för minimileasingavtal och leasingav-

tal av lågt värde, redovisas leasingavtal i balansräkning-

en som en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld.

Per den 31 december 2024 fanns inga nya avtal som

tecknats och som ännu inte påbörjats.

Belopp redovisade i resultaträkningen sammanfattas nedan
MSEK	2024	2023
Leasing av tillgångar med lågt värde	1	0
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	6	5
avseende hyresavtal för kontorslokaler
och billeasing
Räntekostnad leasingskuld	1	1
Variabla leasingavgifter som ej ingår i värderingen av leasingskulden

0 0

Framtida variabla leasingavgifter som inte ingår i värde-

ringen av leasingskulden förväntas i allt väsentligt vara

på samma nivå.

Utgående balans per den 31 december avseende
hyrda kontorsfastigheter och billeasing
MSEK	2024	2023
Nyttjanderättstillgångar	13	15
Kortfristiga leasingskulder	6	5
Långfristiga leasingskulder	6	9

Under 2024 tillkom nyttjanderätter på 3,2 MSEK.

Kassaflöden från leasingavtal
MSEK	2024	2023
Nyttjanderätter av tillgångar	1	0
med lågt värde
Totalt kassautflöde för leasingavtal	6	5

Förfallostrukturen för koncernens framtida leasing-

kostnader inkluderade i leasingskulderna med en

kvarvarande löptid om ett år eller mer, fördelar sig enligt

följande:

MSEK	2024	2023
1 år	6	6
2–3 år	8	10
4–5 år	–	0

Not 24 Investeringsåtaganden

Koncernen har inte några väsentliga investerings-

åtaganden per den 31 december 2024 eller 2023.

Angående åtaganden kopplat till förvärvade

immateriella tillgångar se not 11.

Not 25 Närstående

Inga väsentliga transaktioner med närstående har

genomförts under 2024 utöver lämnad utdelning.

Not 26 Specifikationer till kassaflödesanalys

Specifikationer till kassaflödesanalys
MSEK	2024	2023
Avskrivningar av anläggningstillgångar	19	18
Orealiserade kursdifferenser	–4	3
Förändringar i värdet av finansiella	0	–5
instrument
Andra ej likviditetspåverkande poster	5	1
Totalt	21	17

Erhållna och betalda räntor
MSEK	2024	2023
Erhållna räntor	7	2
Betalda räntor	0	0

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, koncernen 81

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Not 27

Ställda säkerheter

och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
MSEK	2024	2023
Ställda säkerheter	Inga	Inga
Eventualförpliktelser	Inga	Inga

Under 2024 och 2023 har inga patenttvister inletts eller

avslutats.

Under året och föregående år finns inga kostnader

för patenttvister.

Not 28 Händelser efter balansdagen

Mips AB:s (publ) styrelse har efter balansdagen beslutat

att uppdatera det långsiktiga nettoomsättningsmålet

som kommunicerades på kapitalmarknadsdagen i juni

2022. Nettoomsättningsmålet på 2 miljarder SEK kvar-

står men nu med ambitionen att nå målet senast 2029

istället för 2027. Mips finansiella mål för lönsamhet och

utdelning kvarstår oförändrade. Även Mips strategi, som

kommuni cerades på kapitalmarknadsdagen i juni 2022,

kvarstår oförändrad och kommer även fortsättningsvis

fokusera på de tre hjälmkategorierna Sport, Motorcykel

och Säkerhet.

Not 29 Uppgifter om moderbolaget

Mips AB (publ) är ett svenskregistrerat publikt aktie-

bolag (org nr. 556609–0162) med säte i Stockholm,

Sverige. Adressen till huvudkontoret är Kemistvägen 1B,

183 79 Täby.

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Finansiella rapporter, moderbolaget 82

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets resultaträkning

MSEK

Not 2024 2023

Nettoomsättning M2 338 254

Kostnad för sålda varor –29 –27

Bruttoresultat 309 227

Försäljningskostnader –75 –71

Administrationskostnader –58 –58

Forsknings- och utvecklingskostnader –37 –34

Övriga rörelseintäkter M3 5 0

Övriga rörelsekostnader M3 – –15

Rörelseresultat M4, M21, 4, 5, 6 144 49

Finansiella intäkter 31 35

Finansiella kostnader –1 –1

Resultat efter finansiella poster M5 174 82

Bokslutsdispositioner M6 3 –5

Bokslutsdispositioner 3 –5

Resultat före skatt 177 77

Skatt M7 –33 –14

Årets resultat 144 63

Moderbolagets rapport över totalresultat

MSEK

2024 2023

Årets resultat 144 63

Övrigt totalresultat

Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat

Årets förändringar i verkligt värde kassaflödessäkringar –5 14

Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till

årets resultat

0 –5

Skatt hänförlig till poster som har överförts eller kan omföras till

årets resultat

1 –2

Poster som inte kan omföras till årets resultat – –

Årets övrigt totalresultat –4 8

Årets totalresultat 140 71

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Finansiella rapporter, moderbolaget 83

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Moderbolagets balansräkning

MSEK

Not 31 dec 2024 31 dec 2023

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar M8 69 71

Materiella anläggningstillgångar M9 8 10

Andelar i koncernföretag M10 1 1

Andelar i intresseföretag M11 80 80

Finansiella anläggningstillgångar M7, M12 1 –

Summa anläggningstillgångar 159 161

Omsättningstillgångar

Varulager 0 –

Kundfordringar M13 100 62

Fordringar på koncernföretag M14 – –

Aktuell skattefordran 12 36

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M15 12 12

Övriga fordringar 1 7

Kortfristiga placeringar M16 0 183

Kassa och bank M16 340 180

Summa omsättningstillgångar 465 480

SUMMA TILLGÅNGAR M20 624 641

MSEK

Not 31 dec 2024 31 dec 2023

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital M17

Aktiekapital 3 3

Reservfond 2 2

Fritt eget kapital

Överkursfond 348 348

Fond för verkligt värde – 4

Balanserat resultat 64 157

Årets resultat 144 63

Summa eget kapital 560 577

Obeskattade reserver M6 24 26

Obeskattade reserver 24 26

Långfristiga skulder

Övriga skulder M18 10 9

Uppskjutna skatteskulder M7 – 2

Summa långfristiga skulder 10 11

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 9 10

Skulder till koncernföretag M14 3 3

Aktuella skatteskulder – –

Övriga kortfristiga skulder 3 3

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M19 14 11

Summa kortfristiga skulder 29 26

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER M20 624 641

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Finansiella rapporter, moderbolaget 84

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Moderbolagets förändring av eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

2023 Fond verkligt värde

MSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond Säkringsreserv Balanserad vinst Årets resultat Totalt

Ingående eget kapital, 2023-01-01 3 2 246 –4 147 150 543

Omföring föregående års resultat – – – – 150 –150 –

Årets resultat – – – – – 63 63

Årets övrigt totalresultat

– – – 8 – – 8

Årets totalresultat – – – 8 – 63 71

Utbetald utdelning – – – – –144 – –144

Nyemission 0 – 103 – – – 103

Premie vid utfärdande av teckningsoptioner – – – – 4 – 4

Aktierelaterade ersättningar (LTIP)

– – – – 0 – 0

Summa transaktioner med koncernens ägare 0 – 103 – –140 – –37

Utgående eget kapital 2023-12-31 3 2 348 4 157 63 577

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

2024 Fond verkligt värde

MSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond Säkringsreserv Balanserad vinst Årets resultat Totalt

Ingående eget kapital, 2024-01-01 3 2 348 4 157 63 577

Omföring föregående års resultat – – – – 63 –63 –

Årets resultat – – – – – 144 144

Årets övrigt totalresultat

– – – –4 – – –4

Årets totalresultat – – – –4 – 144 140

Utbetald utdelning – – – – –159 – –159

Premie vid utfärdande av teckningsoptioner – – – – 3 – 3

Summa transaktioner med koncernens ägare – – – – –156 – –156

Utgående eget kapital 2024-12-31 3 2 348 – 64 144 560

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Finansiella rapporter, moderbolaget 85

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Moderbolagets kassaflödesanalys

MSEK

Not 2024 2023

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster 174 82

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet M24 10 12

Betald inkomstskatt –11 –95

Kassaflöde från den löpande verksamheten före

förändringar av rörelsekapital

173 –1

Kassaflöde från förändring i rörelsekapital

Ökning (-)/minskning (+) av varulager 0 –

Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar –33 8

Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder 2 0

Kassaflöde från den löpande verksamheten 142 7

Investeringsverksamheten

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –6 –7

Förvärv av materiella anläggningstillgångar –3 –2

Avyttring av materiella anläggningstillgångar – 0

Investeringar i intresseföretag M11 – –80

Förvärv av finansiella anläggningstillgångar – 1

Kassaflöde från investeringsverksamheten –9 –88

Finansieringsverksamheten

Nyemission – 103

Inbetalning av premie för teckningsoptioner 3 4

Utbetald utdelning –159 –144

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –156 –37

Årets kassaflöde –24 –118

Likvida medel vid årets början M16 363 482

Valutakursdifferens likvida medel 1 –1

Likvida medel vid årets slut M16 340 363

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, moderbolaget 86

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Noter till moderbolagets finansiella rapporter

Om inget annat anges är siffrorna i MSEK

Not M1 Redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt

årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för håll-

barhets- och finansiell rapporterings rekommendation

RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet

för hållbarhets- och finansiell rapporterings utgivna

uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR

2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den

juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna

IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ra-

men för årsredovisningslagen, tryggande lagen och med

hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskatt-

ning. Rekommendationen anger vilka undantag från och

tillägg till IFRS som ska göras.

Nothänvisning från moderbolagets resultat- och

balansräkningar görs i vissa fall till koncernens noter och

i andra fall till moderbolagets noter.

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redo-

visningsprinciper

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets

redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna

redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats

konsekvent på samtliga perioder som presenteras i mo-

derbolagets finansiella rapporter.

Ändrade redovisningsprinciper

Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovis-

ningsprinciper under 2024 förändrats i enlighet med vad

som anges ovan för koncernen.

Klassificering och uppställningsformer

Resultaträkning och balansräkning är för moderbola-

get uppställda enligt årsredovisningslagens scheman,

medan rapporten över resultat och övrigt totalresultat,

rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflö-

desanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella

rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De

skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällan-

de i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs

främst av redovisning av eget kapital.

Dotterföretag och intresseföretag

Andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas i

moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta

innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redo-

visade värdet för innehav i dotterföretag och intresse-

företag. I koncernredovisningen redovisas transaktions-

utgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet

när dessa uppkommer.

Leasade tillgångar

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med un-

dantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas

leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden

och således redovisas inte nyttjanderätter och leasing-

skulder i balansräkningen.

Not M2 Intäkternas fördelning

Intäkter per intäktsslag

MSEK 2024 2023

Försäljning av varor 312 231

Försäljning av tjänster 26 23

Totalt 338 254

Not M3

Övriga rörelseintäkter och

övriga rörelsekostnader

Övriga rörelseintäkter

MSEK 2024 2023

Vinst vid avyttring av

anläggningstillgångar

– 0

Kursvinst av rörelsekaraktär 5 –

Övrigt 0 0

Totalt 5 0

Övriga rörelsekostnader

MSEK 2024 2023

Förlust avyttring anläggningstillgångar – 0

Kursförlust av rörelsekaraktär – –14

Övrigt – –2

Totalt – –15

Not M4

Rörelsens kostnader fördelade

på kostnadsslag

Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

MSEK 2024 2023

Handelsvaror och förnödenheter 17 16

Personalkostnader 91 90

Övriga externa kostnader 75 70

Kostnader för juridisk rådgivning 2 2

Av- och nedskrivningar 13 13

Övriga rörelsekostnader – 15

Totalt 199 206

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, moderbolaget 87

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Not M5 Finansnetto

Finansnetto

MSEK 2024 2023

Finansiella intäkter

Utdelning från dotterföretag 21 19

Ränteintäkter

– bankmedel 6 2

Förändring verkligt värde av finansiella

placeringar

2 13

Övrig finansiell intäkt 1 0

Valutakursvinster likvida medel 1 –

Totalt 31 35

Finansiella kostnader

Räntekostnader

– finansiella skulder värderade till upp-

lupet anskaffningsvärde

0 0

Övrig finansiell kostnad –1 0

Valutakursförluster likvida medel – –1

Totalt –1 –1

Not M6 Bokslutsdispositioner

Bokslutsdispositioner

MSEK 2024 2023

Bokslutsdispositioner 3 –5

Totalt 3 –5

Not M7 Skatter

Vid upprättandet av de finansiella rapporterna görs en

bedömning av uppskjutna skattefordringar/-skulder hän-

förliga till temporära skillnader och underskottsavdrag.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den utsträckning

skattefordringarna kan förväntas utnyttjas genom avräk-

ning mot framtida beskattningsbara vinster.

Skatter

MSEK 2024 2023

Aktuell skatt

Årets skattekostnad –35 –11

Justerad skatt tidigare perioder – –

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt avseende temporära

skillnader

2 –2

Totalt –33 –14

Avstämning effektiv skatt

TSEK 2024 2023

Resultat före skatt 176 964 77 033

Skatt enligt gällande

skattesats för moder-

bolaget

20,6% –36 454 20,6% –15 869

Ej avdragsgilla kostnader –322 –688

Ej skattepliktiga intäkter 4 539 4 028

Effekt av ej redovisade

temporära skillnader

– –

Schablonintäkt

fondandelar

–151 –314

Källskatt på utdelning från

utländskt dotterföretag

–1 067 –972

Effekt av ändrad

skattesats

– –

Övrigt – 228

Totalt –33 456 –13 587

Uppskjutna skattefordringar och -skulder

31 dec 2024

TSEK

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatte skuld Netto

Materiella

anläggningstillgångar

1 196 – 1 196

Kundfordringar 20 – 20

Övriga fordringar

(Derivat)

– – –

Kortfristiga placeringar – – –

Övriga skulder (Derivat) – – –

Totala uppskjutna

skattefordringar/skulder

1 216 – 1 216

Kvittning – – –

Totala uppskjutna skatte-

fordringar/skulder, netto

1 216 – 1 216

31 dec 2023

TSEK

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatte skuld Netto

Materiella

anläggningstillgångar

913 – 913

Kundfordringar – – –

Övriga fordringar

(Derivat)

– –1 124 –1 124

Kortfristiga placeringar – –1 418 –1 418

Övriga skulder (Derivat) – – –

Totala uppskjutna

skattefordringar/skulder

913 –2 541 –1 628

Kvittning –913 913 –

Totala uppskjutna skatte-

fordringar/skulder, netto

– –1 628 –1 628

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, moderbolaget 88

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Not M7 Skatter, fortsättning

Förändring i uppskjuten skatt i temporära skillnader

TSEK 31 dec 2023

Redovisat i

resultaträkning

Redovisat i övrigt

totalresultat

Redovisat

i eget kapital 31 dec 2024

Materiella anläggningstillgångar 913 282 – – 1 196

Kundfordringar – 20 – – 20

Övriga fordringar (Derivat) –1 124 101 1 022 – –

Kortfristiga placeringar –1 418 1 418 – – –

Övriga skulder (Derivat) – – – – –

Totalt –1 628 1 822 1 022 – 1 216

TSEK 31 dec 2022

Redovisat i

resultaträkning

Redovisat i övrigt

totalresultat

Redovisat

i eget kapital 31 dec 2023

Materiella anläggningstillgångar 633 281 – – 913

Kundfordringar 47 –47 – – –

Övriga fordringar (Derivat) – –101 –1 022 – –1 124

Kortfristiga placeringar – –1 418 – – –1 418

Övriga skulder (Derivat) 1 797 –846 –950 – –

Totalt 2 476 –2 131 –1 973 – –1 628

Not M8 Immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

MSEK

31 dec

2024

31 dec

2023

Anskaffningsvärden

Vid årets början, 1 jan 101 94

Anskaffningar 6 7

Avyttringar och utrangeringar –1 –1

Vid årets slut, 31 dec 106 101

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början, 1 jan –30 –22

Avskrivningar –8 –7

Avyttringar och utrangeringar 0 –

Vid årets slut, 31 dec –37 –30

Totalt 69 71

De immateriella anläggningstillgångarna avser utgifter

för patent och varumärkesskydd. Kvarvarande eko-

nomiska livslängder för patenten uppgår per den 31

december 2024 till 3–18 år.

Fördelning avskrivningar

MSEK 2024 2023

Avskrivningar per funktion

Kostnad för såld vara –8 –7

Försäljningskostnader – –

Totalt –8 –7

Hänvisning till not 11 i koncernens finansiella rapporter.

Not M9

Materiella anläggningstillgångar

MSEK

31 dec

2024

31 dec

2023

Anskaffningsvärden

Vid årets början, 1 jan 27 26

Anskaffningar 3 2

Avyttringar och utrangeringar 0 –1

Vid årets slut, 31 dec 30 27

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början, 1 jan –18 –12

Avskrivningar –5 –5

Avyttringar och utrangeringar 0 0

Vid årets slut, 31 dec –22 –18

Totalt 8 10

De materiella anläggningstillgångarna består i huvudsak

av kontorsinventarier, datorutrustning, utrustning för

testning av hjälmar och förbättringar på annans fastighet.

Fördelning avskrivningar

MSEK 2024 2023

Avskrivningar per funktion

Kostnad för såld vara 0 –

Försäljningskostnader –1 –1

Administrationskostnader –3 –3

FoU–kostnader –1 –1

Totalt –5 –5

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, moderbolaget 89

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Not M10

Andelar i koncernföretag

MSEK

31 dec

2024

31 dec

2023

Anskaffningsvärden

Vid årets början, 1 jan 1 1

LTIP – 0

Vid årets slut, 31 dec 1 1

Totalt 1 1

Dotterbolag
					31 dec 2024
					Redovisat
MSEK	Org nr	Säte	Andelar	Andel i %	värde
M-PS Helmet AB	556763-8449	Stockholm, SE	1 000	100	0
MIPS AB (Dongguan) Trading Co., Ltd	91441900MA4W2Y7T9L	Dongguan, CN	1	100	1
Totalt					1
					31 dec 2023
					Redovisat
MSEK	Org nr	Säte	Andelar	Andel i %	värde
M-PS Helmet AB	556763-8449	Stockholm, SE	1 000	100	0
MIPS AB (Dongguan) Trading Co., Ltd	91441900MA4W2Y7T9L	Dongguan, CN	1	100	1
Totalt 1

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, moderbolaget 90

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Not M11

Andelar i intresseföretag

MSEK

31 dec

2024

31 dec

2023

Anskaffningsvärden

Vid årets början, 1 jan 80 –

Anskaffningar – 80

Vid årets slut, 31 dec 80 80

Totalt 80 80

Intresseföretag

MSEK Org nr Säte Andelar Andel i %

31 dec 2024

Redovisat

värde

Quintessential Design, Inc. 7619937 Delaware 492 137 25 80

Totalt 80

MSEK Org nr Säte Andelar Andel i %

31 dec 2023

Redovisat

värde

Quintessential Design, Inc. 7619937 Delaware 492 137 25 80

Totalt 80

Den 31 augusti 2023 förvärvade Mips AB 25 procent av

aktierna i sensorteknologibolaget Quintessential Design,

Inc. (”Quin”) för en kontant köpeskilling om 7,3 miljoner

USD. Bolaget har tagits med i Mips redovisning från 31

augusti 2023.

Quin är ett ingrediensvarumärke inom teknologi för

händelsedetektering och har tillhandahållit specialiserad

sensorfusion samt mjukvara till hjälmvarumärken sedan

2018. Investeringen i Quin markerar ett strategiskt drag

för att utforska potentialen i sensorteknologi.

Not M12

Övriga finansiella anläggningstillgångar

MSEK

31 dec

2024

31 dec

2023

Anskaffningsvärden

Vid årets början, 1 jan – 2

Uppskjuten skattefordran 1 –2

Vid årets slut, 31 dec 1 –

Avser uppskjuten skattefordran hänförlig till temporära

skillnader.

Not M13

Kundfordringar

MSEK

31 dec

2024

31 dec

2023

Fakturerade fordringar 99 64

Valutajusteringar 2 –2

Reserv förväntade kreditförluster –1 –1

Totalt 100 62

Fakturerade fordringar är förfallna

enligt följande:

Ej förfallet 48 33

Förfallet 1–30 dagar 20 6

Förfallet 31–60 dagar 8 13

Förfallet 61–90 dagar 7 4

Förfallet 91– dagar 14 8

Totalt 99 64

Förändring av reserv för förväntade

kreditförluster

Vid årets början, 1 jan –1 –1

Under året

– återbetalt – –

– gjorda avsättningar 0 0

Vid årets slut, 31 dec –1 –1

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, moderbolaget 91

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Not M14

Transaktioner med koncernföretag

MSEK

31 dec

2024

31 dec

2023

Fordringar på och skulder

till dotterbolag

Fordringar – –

Skulder 3 3

Netto 3 3

Intäkter och kostnader från dotterbolag

Intäkter – –

Kostnader – –

Netto – –

Not M15

Förutbetalda kostnader

och upplupna intäkter

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

MSEK

31 dec

2024

31 dec

2023

Upplupna intäkter 2 2

Förutbetalda hyreskostnader 2 1

Förutbetalda systemkostnader 3 4

Övrigt 6 5

Totalt 12 12

Not M16

Kassa och bank och

kortfristiga placeringar

Kassa och bank och kortfristiga placeringar

MSEK

31 dec

2024

31 dec

2023

Kassa och banktillgodohavanden 340 180

Summa enligt rapporten

över finansiell ställning

340 180

Kortfristig placering jämställda med

likvida medel

0 183

Summa enligt rapporten

över kassaflöden

340 363

Kassa och banktillgodohavanden avser behållningar

hos bank på konton i SEK, USD och EUR. Kortfristiga

placeringar avsåg föregående år bolagets överskotts-

likviditet som tidigare investerats i räntefonder hos väl-

renommerat kreditinstitut för att undvika negativ ränte-

belastning. Bolagets tidigare kortfristiga placeringar har

kunnat omvandlas till ett känt belopp kassamedel inom

två dagar med obetydlig risk för värdefluktuationer.

Not M17

Eget kapital

Bundna fonder

Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.

Reservfond

Syftet med reservfonden har varit att spara en del av

nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad

förlust. Belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkurs-

fonden har överförts till och ingår i reservfonden.

Fritt eget kapital

Följande fonder utgör tillsammans med årets resultat

fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns till-

gängligt för utdelning till aktieägarna.

Överkursfond

När aktier emitteras till överkurs, det vill säga när priset

på aktierna är mer än aktiernas kvotvärde, ska ett be-

lopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktier-

nas kvotvärde, föras till överkursfonden. Belopp som

tillförts överkursfonden fr.o.m. 1 januari 2006 ingår i fritt

eget kapital.

Fond för verkligt värde

Företaget tillämpar ÅRLs regler avseende värdering av

finansiella instrument till verkliga värden enligt 4 kap.

14 a–e §. Redovisning sker direkt mot fond för verkligt

värde när värdeförändringen avser ett säkringsinstru-

ment och de tillämpade principerna för säkringsredo-

visning tillåter att en del av eller hela värdeförändringen

redovisas i eget kapital.

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års ba-

lanserade vinstmedel och resultat efter avdrag för under

året lämnad vinstutdelning.

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, moderbolaget 92

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Not M17

Eget kapital, fortsättning

Till årsstämmans förfogande står följande belopp (TSEK):
Överkursfond	348 493
Balanserat resultat	64 159
Årets resultat	143 507
Summa	556 159

Styrelsen föreslår att till förfogande medel 556 159 TSEK

disponeras att 6,50 SEK (6, 00) per aktie motsvarande

172 192 TSEK, baserat på antalet utestående aktier per

31 december 2024, delas ut till aktieägarna och att reste-

rande belopp 383 967 TSEK balanseras i ny räkning,

varav till överkursfond 348 493 TSEK och till balanserat

resultat 35 474 TSEK.

För information om antalet aktier, se not 18 i koncer-

nens finansiella rapporter.

Aktier i eget förvar

Mips har under året, enligt beslut från årsstämman, mins-

kat aktiekapitalet med 215,10 SEK genom indragning av

2 151 aktier som Mips haft i eget förvar och som tidigare

återköpts av Mips som säkringsåtgärd för leverans av

aktier under tidigare prestationsaktieprogram som inte

längre är utestående. Minskningen verkställdes under juli

2024 efter tillstånd från Bolagsverket. Till följd av detta

har antalet aktier och röster minskat med 2 151 stycken.

Not M18

Övriga skulder

Hänvisning till not 19 i koncernens finansiella rapporter.

Not M19

Upplupna kostnader

och förutbetalda intäkter

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

MSEK

31 dec

2024

31 dec

2023

Semesterlöneskuld 3 3

Upplupna löner och ersättningar 6 4

Upplupna sociala avgifter 3 2

Förutbetald implementation 0 0

Övriga upplupna kostnader 1 1

Totalt 14 11

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, moderbolaget 93

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Not M20

Finansiella instrument

31 dec 2024

MSEK Not

Finansiella tillgångar

värderade till verkligt

värde via resultatet

Säkrings-

instrument

Finansiella tillgångar

värderade till upplu-

pet anskaffningsvärde

Finansiella skulder

värderade till verkligt

värde via resultatet

Finansiella skulder

värderade till upplu-

pet anskaffningsvärde

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Finansiella anläggningstillgångar (Depositioner) M12 – – – – – – –

Kundfordringar M13 – – 100 – – 100 100

Upplupna intäkter M15 – – 2 – – 2 2

Övriga fordringar (Derivat) – – – – – – –

Övriga fordringar – – – – – – –

Kortfristiga placeringar M16 0 – – – – 0 0

Likvida medel M16 – – 340 – – 340 340

Övriga skulder (långfristiga) M18 – – – – –10 –10 –10

Leverantörsskulder – – – – –9 –9 –9

Skulder till koncernföretag M14 – – – – –3 –3 –3

Övriga skulder (Derivat) – – – – – – –

Upplupna kostnader M19 – – – – –1 –1 –1

Totala finansiella tillgångar

och skulder per kategori

0 – 442 – –24 418 418

31 dec 2023

MSEK Not

Finansiella tillgångar

värderade till verkligt

värde via resultatet

Säkrings-

instrument

Finansiella tillgångar

värderade till upplu-

pet anskaffningsvärde

Finansiella skulder

värderade till verkligt

värde via resultatet

Finansiella skulder

värderade till upplu-

pet anskaffningsvärde

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Finansiella anläggningstillgångar (Depositioner) M12 – – – – – – –

Kundfordringar M13 – – 62 – – 62 62

Upplupna intäkter M15 – – 2 – – 2 2

Övriga fordringar (Derivat) – 5 – – – 5 5

Övriga fordringar – – – – – – –

Kortfristiga placeringar M16 183 – – – – 183 183

Likvida medel M16 – – 180 – – 180 180

Övriga skulder (långfristiga) M18 – – – – –9 –9 –9

Leverantörsskulder – – – – –10 –10 –10

Skulder till koncernföretag M14 – – – – –3 –3 –3

Övriga skulder (Derivat) – – – – – – –

Upplupna kostnader M19 – – – – –1 –1 –1

Totala finansiella tillgångar

och skulder per kategori

183 5 243 – –23 409 409

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, moderbolaget 94

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Not M21

Leasingavtal

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med

undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redo-

visas leasingavgifterna som kostnad linjärt över leasing-

perioden.

Leasingkostnader utgörs främst av hyra av kon-

torslokaler. Avtalen sträcker sig fram till januari 2027 och

av de totala framtida minimileasingavgifterna avser 10

MSEK kontorslokalen i Täby.

Framtida minimileasingavgifter

MSEK

31 dec

2024

31 dec

2023

Inom 1 år 6 5

Mellan 1–5 år 6 11

Mer än 5 år – –

Totalt 11 16

Årets leasingkostnader

avseende leasingavgifter uppgår till:

7 6

Not M22

Investeringsåtaganden

Bolaget har inte haft några väsentliga investerings-

åtaganden per den 31 december 2024 eller 2023.

Hänvisning till not 11 i koncernens finansiella rapporter.

Not M23

Närstående

Hänvisning till not 25 i koncernens finansiella rapporter.

Not M24

Specifikationer till kassaflödesanalys

MSEK 2024 2023

Avskrivningar av anläggningstillgångar 13 13

Orealiserade kursdifferenser –4 3

Förändringar i värdet av finansiella

instrument

0 –5

Andra ej likviditetspåverkande poster 0 1

Totalt 10 12

Erhållna och betalda räntor

MSEK 2024 2023

Erhållna räntor 6 2

Betalda räntor 0 0

Not M25

Ställda säkerheter

och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

MSEK 2024 2023

Ställda säkerheter Inga Inga

Eventualförpliktelser Inga Inga

Not M26

Närståendetransaktioner

Mellan bolag i koncernen sker transaktioner av varor

och tjänster. För samtliga transaktioner tillämpas mark-

nadsmässiga villkor och prissättning. Samtliga koncern-

interna transaktioner elimineras. För moderbolagets

mellanhavanden med dotterföretag se not M14.

Not M27

Händelser efter balansdagen

Hänvisning till not 28 i koncernens finansiella rapporter.

Not M28

Uppgifter om moderbolaget

Mips AB (publ) är ett svenskregistrerat publikt aktie-

bolag (org nr. 556609–0162) med säte i Stockholm,

Sverige. Adressen till huvudkontoret är Kemistvägen 1B,

183 79 Täby.

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Styrelsens intygande 95

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Styrelsens intygande

Stockholm den 20 mars 2025

Magnus Welander

Styrelsens ordförande

Thomas Bräutigam Maria Hedengren

Anna Hällöv Jonas Rahmn Jenny Rosberg

Max Strandwitz

Koncernchef och verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 20 mars 2025

KPMG AB

Christel Caldefors

Auktoriserad revisor

19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovis-

ningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncern-

redovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets

och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsbe-

rättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en

rättvisande översikt över utvecklingen av moderbola-

gets och koncernens verksamhet, ställning och resultat

samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets faktorer

som moderbolaget och de företag som ingår i koncer-

nen står inför.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att

årsredovisningen har upprättats i enlighet med god

redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen

har upprättats i enlighet med de internationella redo-

visningsstandarder som avses i Europaparla mentets

och rådets förordning (EG) nummer 1606/2002 av den

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Revisionsberättelse 96

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Mips AB, org. nr 556609-0162

Rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen för Mips AB för år 2024 med undan-

tag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38–48.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår

på sidorna 49–95 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprät-

tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i

alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moder-

bolagets finansiella ställning per den 31 december 2024

och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året

enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger

en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon-

cernens finansiella ställning per den 31 december 2024

och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året

enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av

EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar

inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38-48. För-

valtningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moderbola-

get och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-

ningen och koncernredovisningen är förenliga med

innehållet i den kompletterande rapport som har över-

lämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet

med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards

on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i av-

snittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår

bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster

som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1

har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före-

kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle-

rade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är

de områden som enligt vår professionella bedömning

var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen för den aktuella

perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet, men vi

gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Beskrivning av området

Nettoomsättningen utgör en väsentlig post i resultaträkningen och uppgår för

2024 till 483 MSEK i koncernen respektive 338 MSEK i moderbolaget och avser

främst avtal med kunder om leverans av komponentkit till hjälmtillverkare.

Intäkterna redovisas i resultaträkningen när kunden får kontroll över varorna

och koncernen tillika moderbolaget fullgjort sitt prestationsåtagande. Vid redo-

visning av intäkter beaktas betalning, fraktvillkor och vidhängande kostnader som

kan påverka intäktsredovisningen.

Hur området har beaktats i revisionen

I vår revision har vi bedömt riskerna i processerna för redovisning av intäkter.

Vi har utvärderat design och implementering av interna kontroller relaterade till

redovisning av intäkter samt tagit del av gällande avtalsvillkor för att bedöma

koncernens respektive moderbolagets redovisning av intäkter.

Vi har även bedömt tidpunkten för redovisning av intäkterna utifrån när

produkterna levererats och de villkor som är förknippade med leveransen, dels

genom stickprov, dels genom analytisk granskning av marginaler.

Vi har också bedömt innehållet i de upplysningar om intäkter som lämnas i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Redovisning av intäkter

Se not 2 och redovisningsprinciper på sidorna 63–64 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Revisionsberättelse 97

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information

än årsredovisningen och koncernredovisningen och

återfinns på sidorna 1–37 och 100–136. Den andra infor-

mationen består också av ersättningsrapporten som vi

inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon-

cernredovisningen omfattar inte denna information och

vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna

andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen

och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa

den information som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt

inhämtat under revisionen samt bedömer om informa-

tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse-

ende denna information, drar slutsatsen att den andra

informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi

skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera

i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredo-

visningen upprättas och att de ger en rättvisande bild

enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo-

visningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer

är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-

redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande

direktören för bedömningen av bolagets och koncer-

nens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser,

när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt

drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställan-

de direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med

verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till

att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påver-

kar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat

övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om

huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,

och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi pro-

fessionellt omdöme och har en professionellt skeptisk

inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga

felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovis-

ningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, utformar och utför granskningsåtgärder

bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revi-

sionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för

att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för

att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av

oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet

som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan

innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga

utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande

av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets

interna kontroll som har betydelse för vår revision för

att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala

oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper

som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl-

lande direktörens uppskattningar i redovisningen och

tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och

verkställande direktören använder antagandet om

fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats,

med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huru-

vida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som

avser sådana händelser eller förhållanden som kan

leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens

förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slut-

satsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor,

måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksam-

heten på upplysningarna i årsredovisningen och

koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhets-

faktorn eller, om sådana upplysningar är otillräck-

liga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och

koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på

de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för

revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser

eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern

inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, struk-

turen och innehållet i årsredovisningen och koncern-

redovisningen, däribland upplysningarna, och om

årsredovisningen och koncernredovisningen återger

de underliggande transaktionerna och händelserna på

ett sätt som ger en rättvisande bild.

• planerar och utför vi koncernrevisionen för att in-

hämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis

avseende den finansiella informationen för företag

eller affärsenheter inom koncernen som grund för att

göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi

ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av

det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens

syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens

planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för

den. Vi måste också informera om betydelsefulla iaktta-

gelser under revisionen, däribland de eventuella bety-

dande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Revisionsberättelse 98

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande

om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende

oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhål-

landen som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt

i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att elimi-

nera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen

fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedöm-

da riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför

utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena.

Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida

inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning

om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar

och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens

och verkställande direktörens förvaltning för Mips AB för

år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar sty-

relsens ledamöter och verkställande direktören ansvars-

frihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dis-

positioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid

förslag till utdelning innefattar detta bland annat en be-

dömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till

de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,

omfattning och risker ställer på storleken av moderbola-

gets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för-

valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar

bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och kon-

cernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-

valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande för-

valtningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och

bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för

att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på

ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet

kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-

lande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla-

gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo-

sitioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt

uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

ingen garanti för att en revision som utförs enligt god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgär-

der eller försummelser som kan föranleda ersättnings-

skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till disposi-

tioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed

i Sverige använder vi professionellt omdöme och har

en professionellt skeptisk inställning under hela revi-

sionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig

främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkom-

mande granskningsåtgärder som utförs baseras på

vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk

och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk-

ningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden

som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och

överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets

situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, be-

slutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden

som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag

till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust

har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett

urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om

förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen har vi även utfört en granskning av att

styrelsen och verkställande direktören har upprättat

årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for-

mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden för Mips AB för år 2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats

i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elek-

tronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Mips AB enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Finansiell

information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Revisionsberättelse 99

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter, koncernen

Noter, koncernen

Finansiella rapporter, moderbolaget

Noter, moderbolaget

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig-

het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden, och för att det finns en sådan intern

kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format

som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden, på grundval av vår gransk-

ning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att

Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller

dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en granskning som utförs enligt

RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard

on Quality Management 1, som kräver att företaget

utformar, implementerar och hanterar ett system för

kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende

efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut-

övningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ-

ningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer

vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-

ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-

tag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen

och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte

att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenli-

ga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte

att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering

av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen

validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt

XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten

överensstämmer med den granskade årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital-

räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten

har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av

Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-

rapporten på sidorna 38-48 och för att den är upprättad

i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommen-

dation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyr-

ningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av

bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-

ning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys-

ningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna

2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket

samma lag är förenliga med årsredovisningens och kon-

cernredovisningens övriga delar samt är i överensstäm-

melse med årsredovisningslagen.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Mips

ABs revisor av bolagsstämman den 7 maj 2024. KPMG

AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit

bolagets revisor sedan 2014.

Stockholm den 20 mars 2025

KPMG AB

Christel Caldefors

Auktoriserad revisor

Hållbarhets-

rapport

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

Mips värdekedja

Viktiga policyer och ramverk

Organisation och styrning

EU:s taxonomi

Klimat

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Våra medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet

Ansvarsfullt företagande

GRI-index

Revisors rapport

– hållbarhetsredovisning

Övrigt

Hållbarhetsrapport

100HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

101Hållbarhetsrapport

Hållbarhets-

rapport

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

Mips värdekedja

Viktiga policyer och ramverk

Organisation och styrning

EU:s taxonomi

Klimat

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Våra medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet

Ansvarsfullt företagande

GRI-index

Revisors rapport

– hållbarhetsredovisning

Övrigt

Hållbarhetsåret i korthet

AAA

Mips erhöll det högsta

betyget, AAA, av det

internationellt erkända

hållbarhetsindexet MSCI.

10 principer

Fortsatt uppföljning av FN:s Global Compacts tio

principer och FN:s globala mål för hållbar utveckling

i Mips värdekedja.

18%

Minskat utsläpp per såld

lösning med i snitt 18% sedan

föregående år.

48/52

Mips är en arbetsplats med jämn könsfördelning,

inom målet mellan 40 och 60 procent. För 2024

var andelen kvinnor/män 48/52 av alla anställda.

Utfört tredjepartsrevisioner

hos fem strategiskt viktiga

leverantörer i leverantörs-

kedjan.

16%

Andel återvunnet material i Mips sålda lösningar

ökade med 16% under 2024.

Under 2024 har Mips, med tydlig ambition och styrmodell samt

en engagerad organisation, fortsatt den ambitiösa resan mot en

mer hållbar framtid.

Genom att sträva efter att bedriva

verksamheten på ett hållbart sätt stärks

Mips förmåga att fortsätta växa och

samtidigt leverera ett starkt finansiellt

resultat. Tillsammans med leverantörer

och samarbetspartners arbetar Mips för

att säkerställa;

• att påverkan på klimat och miljö

begränsas i möjligaste mån, i enlighet

med Mips SBTi-åtaganden,

• att samma värdegrund tillämpas i hela

Mips värdekedja och

• att ett socialt ansvar tas för alla

medarbetare samt att mänskliga

rättigheter i alla avseenden respekteras.

Utveckling av Mips hållbarhetsområden

Mips har under året fortsatt sitt dedikerade

hållbarhetsarbete inom uttalade fokus-

områden. Det strukturerade arbetet har

gett resultat genom att samtliga satta

huvudmål för året har uppnåtts.

Under året har Mips arbetat fram en

förnyad hållbarhetsstrategi. Strategin

innehåller mål på kort, medel och lång

sikt samt en plan för de större aktiviteter

som behövs för att nå dessa mål.

Omvärldsanalys inom hållbarhet och om-

fattande interna beräkningar och analyser

ligger bakom strategin, identifieringen av

aktiviteter och dess förväntade resultat.

För att ytterligare integrera hållbarhet

i varje del av företagets verksamhet har

separata hållbarhetsarbetsgrupper under

året ersatts av ett kontinuerligt arbete

inom produktions- och implementations-

avdelningarna. Detta följs upp vid Mips

halvårsvisa strategigenomgångar för att

vidare integreras med sälj- och marknads-

aktiviteter.

Ett stort fokus har under året lagts

på förberedelser inför EU:s nya hållbar-

hetsrapporteringsstandarder, ESRS. Som

en del i detta har Mips utfört en dubbel

väsentlighetsanalys med identifiering och

värdering av påverkan, finansiella risker

och finansiella möjligheter i egen

verksamhet samt uppströms och

nedströms i värdekedjan. Den dubbla

väsentlighets analysen fastställdes av

styrelsen i december. Denna

hållbarhetsrapport som avser 2024 utgår

ifrån de hållbarhetsområden som tidigare

väsentlighetsanalyser kommit fram till,

för mer info se sida 102.

Mips hållbarhetsrapport för år 2024 om-

fattar koncernen inklusive moderbolaget

i Sverige och dess dotterbolag i Kina.

Minoritetsägda bolag omfattas ej.

102Hållbarhetsrapport

Hållbarhets-

rapport

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

Mips värdekedja

Viktiga policyer och ramverk

Organisation och styrning

EU:s taxonomi

Klimat

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Våra medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet

Ansvarsfullt företagande

GRI-index

Revisors rapport

– hållbarhetsredovisning

Övrigt

Mips har med stöd från sina intressenter analyserat vilka

hållbarhetsområden som är mest väsentliga för Mips.

Detta för att fokusera hållbarhetsarbetet på de områden

där Mips har störst möjlighet att bidra till FN:s globala

mål för hållbar utveckling.

De hållbarhetsområden som denna hållbarhets-

rapport har sin grund i baseras på en omfattande

väsentlighetsanalys som genomfördes 2022 utifrån

rapporteringsstandarden GRI. Som första steg i analysen

kartlade Mips sin värdekedja med tillhörande aktiviteter

och intressenter. Utifrån detta sammanställde Mips

en bruttolista med 23 hållbarhetsområden inom miljö,

sociala faktorer, ekonomiska aspekter samt etik och

styrning. Bruttolistan skickades till 36 individer från

identifierade intressentgrupper för att inhämta deras

synpunkter och prioriteringar. Därefter rangordnade

Mips dessa områden utifrån intressenternas feedback

samt företagets egna bedömning av omfattning och

storlek på Mips faktiska och potentiella påverkan inom

varje hållbarhetsområde. På detta sätt identifierades de

mest väsentliga hållbarhetsområdena för Mips att

fokusera på och rapportera om.

Mips har ett nära samarbete med många

intressenter, exempelvis kunder, leverantörer, styrelse-

medlemmar, ägare och forskningsinstitut. En kontinuer-

lig och öppen dialog i olika kanaler ger information om

Intressentdialog och väsentlighetsanalys

krav och förväntningar, vad som är väsentligt samt vad

Mips kan bidra med eller förbättra. Chefer och

medarbetare har löpande öppna och informella dialoger

kring trivsel och personlig utveckling. Mips genomför

också veckovisa pulsmätningar som skickas ut till alla

medarbetare och chefer i både Sverige och Kina för en

kontinuerlig förståelse för vad som fungerar bra och

inom vilka områden det finns förbättringspotential. En

annan viktigt dialog är de intervjuer som sker med

arbetstagare i leverantörs kedjan, som en del av de

revisioner som utförs hos samtliga tillverkande

leverantörer minst vartannat år. Alla dessa typer av

dialoger och samarbeten har fungerat som en

validering av att de hållbarhetsområden som fastställdes

2022 fortfarande är de mest väsentliga. Inga betydande

förändringar har heller skett i bolagets verksamhet eller

dess värdekedja under 2024 som föranleder en annan

bedömning eller prioritering.

Som en förberedelse inför de nya europeiska

hållbarhetsrapporteringsstandarderna ESRS har

bolaget under den senare delen av 2024 genomfört

en så kallad dubbel väsentlighetsanalys. I den dubbla

väsentlighetsanalysen har även finansiella risker och

möjligheter utifrån hållbarhetsaspekter beaktats. Den

dubbla väsentlighetsanalysen fastställdes av styrelsen i

december månad.

Väsentlighetsanalys

De hållbarhetsområden som enligt väsentlighets-

analysen är mest väsentliga för Mips att fokusera på

framgår nedan.

Miljö

• Klimatpåverkan – minska koldioxidavtryck i hela

värdekedjan

• Energi – minskad användning av icke-förnybar

energi

• Råvaruanvändning och cirkulär ekonomi –

ökad användning av mer hållbara råvaror samt

ökad andel återvunnen material

Socialt ansvar

• Hälsa och säkerhet bland anställda – ta hand om

anställda och säkerställa en hälsosam arbetsmiljö

• Förhindra barnarbete i leverantörskedjan

• Förhindra tvångsarbete i leverantörskedjan

Ansvarsfullt företagande

• Utveckla patent och bidra till ökad hjälmsäkerhet

• God styrning – följa regelverk och upprätthålla

affärsetik

• Utföra leverantörsrevisioner

103Hållbarhetsrapport

Hållbarhets-

rapport

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

Mips värdekedja

Viktiga policyer och ramverk

Organisation och styrning

EU:s taxonomi

Klimat

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Våra medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet

Ansvarsfullt företagande

GRI-index

Revisors rapport

– hållbarhetsredovisning

Övrigt

Mips värdekedja

Nedan visualiseras Mips värdekedja. Aktiviteter i värdekedjan ligger till grund

för Mips väsentlighetsanalys.

UPPSTRÖMS

Råmaterialutvinning

Utvinning av råvaror som

används i Mips produkter.

Produktion/bearbetning

Bearbetning av råvaror och

produktion av material som

används i Mips lågfriktionslager

och komponenter.

Slutlig tillverkning och

montering av produkter,

direkta leverantörer

Tillverkning och montering av

produkter baserade på Mips

design.

Logistik, lagerhållning och

transport

Paketering, lagerhållning och

transport mellan leverantörer,

Mips lager och/eller hjälmfabrik.

EGEN VERKSAMHET

Egen verksamhet i Europa

Inkluderar aktiviteter inom forskning och utveckling, försäljning,

marknadsföring, finans och investerarrelationer, inköp,

produktionsfrågor, personal, juridik, immateriella rättigheter, lager-

hållning, kvalitetssäkring, design, implementation och testning.

Logistik, lagerhållning och

transport

Leverans, lagerhållning och

paketering.

Egen verksamhet utanför Europa

Inkluderar aktiviteter inom

forskning och utveckling,

produktionsfrågor, lagerhållning,

kvalitetssäkring, orderhantering

och testning.

Påverkansarbete

Medlemskap i bransch-

organisationer, deltagande i

standardiseringsorgan och

påverkansarbete gentemot

regulatoriska organ samt

samarbeten med universitet.

NEDSTRÖMS

Logistik och transport

Leverans, lagerhållning och

transport mellan kund,

återförsäljare, e-handlare och

konsument och för service i

användningsfasen.

Hjälmvarumärken

Försäljning till hjälmfabriker/

hjälmvarumärken för montering

(installation) av Mips produkt i

deras hjälmar.

Återförsäljare/e-handlare

Mips produkt når slutkonsument

via hjälmtillverkare och återför-

säljare (dvs. inte direktförsälj-

ning i egen verksamhet).

Användning av produkter

Konsumenters användning av

produkten inklusive aktiviteter

såsom rengöring och ”produkter

som en tjänst” (hyra).

Hantering efter produktens

livslängd

Återförsäljning, återvinning,

demontering, förbränning eller

deponering av produkter.

104Hållbarhetsrapport

Hållbarhets-

rapport

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

Mips värdekedja

Viktiga policyer och ramverk

Organisation och styrning

EU:s taxonomi

Klimat

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Våra medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet

Ansvarsfullt företagande

GRI-index

Revisors rapport

– hållbarhetsredovisning

Övrigt

De viktigaste policyerna för ett hållbart företagande

Mips hållbarhetsarbete styrs av en uppförandekod och andra

policyer som beskriver hur bolaget ska bedriva sin verksamhet.

Uppförandekoden baseras på internationella konventioner och

standarder, såsom FN:s Global Compacts tio principer,

International Labour Organizations standarder och OECD:s

riktlinjer för multinationella företag. Samtliga medarbetare får

en genomgång av uppförandekoden vid nyanställning och

verifierar därefter med signatur att medarbetaren har tagit

emot, läst och förstått innehållet samt att medarbetaren sam-

tycker till att uppfylla den. Utbildningar inom uppförandekodens

Science Based Targets initiative

Mips stödjer och arbetar

i enlighet med Parisavta-

let, och Mips utsläppsmål

har godkänts av Science

Based Targets initiative (“SBTi”). Mips

räknades som ett Small-Medium

Enterprise (SME) när målen godkändes

och behöver därmed enbart inkludera

scope 1 och 2. Mips har trots detta valt

att inkludera utsläppen även i scope 3.

Mips mål för utsläpp av växthusgaser

ligger i linje med Parisavtalets

begränsning av den globala

uppvärmningen till 1,5 °C.

Viktiga policyer och ramverk

GRI (Global Reporting Initiative)

Redovisningen av hållbarhetsarbetet i

denna rapport är inspirerat av GRI:s

internationella standarder. GRI-indexet

finns att hitta på sidorna 128-130.

Global Reporting Initiative (GRI) är

en oberoende internationell organisation

som tillhandahåller standarder för

hållbarhetsrapportering.

I tillägg till ovan stödjer Mips det interna-

tionella regelverket för mänskliga rättig-

heter – International Bill of Human Rights,

OECD:s riktlinjer för multinationella

företag (OECD Guidelines for Multina-

tional Enterprises) och FN:s vägledande

principer om företagande och mänskliga

rättigheter (UN Guiding Principles on

Business and Human Rights).

FN:s 17 hållbarhetsmål

Mips vill bidra till att FN:s

17 globala mål för hållbar

utveckling* uppnås och har

valt att knyta samman Mips

hållbarhetsmål med de av FN:s

hållbarhetsmål som anses mest relevanta

i sammanhanget. De av FN:s hållbarhets-

mål som Mips har mest potential att bidra

till är:

FN:s Global Compact

Mips är deltagare i FN:s Global

Compact och har åtagit sig

att kontinuerligt arbeta för att

skydda och respektera FN:s

Global Compacts tio principer

samt för att främja dess anda inom

områdena mänskliga rättigheter, arbets-

förhållanden, miljö och antikorruption.

• Uppförandekod

• Uppförandekod för leverantörer

• Anti-korruptionspolicy

• Finanspolicy

• Kommunikationspolicy

• Insiderpolicy

• IT-policy

• Personalhandbok

• Miljöpolicy

• Visselblåsarinstruktion

• Arbetsmiljöpolicy

• Dataskyddspolicy

• Policy för handelsefterlevnad

* Innehållet i denna publikation har inte godkänts av Förenta nationerna och återspeglar inte åsikter från Förenta nationerna eller dess tjänstemän eller medlemsstater.

fokusområden hålls återkommande för alla medarbetare.

Genom Mips visselblåsarsystem ges alla anställda och externa

intressenter möjlighet att anonymt rapportera avvikelser från

uppförandekoden eller andra risker för oegentligheter.

Uppförandekoden, uppförandekoden för leverantörer samt

policyer är antagna av styrelsen. De policyer som är funktions-

specifika, exempelvis finanspolicyn och uppförandekoden för

leverantörer, följs upp av respektive funktion. Samtliga policyer

finns tillgängliga på intranätet för alla medarbetare att ta del av

och vid materiella uppdateringar informeras de anställda.

Koderna och ett antal policyer finns även på mipscorp.com.

GOD HÄLSA OCH

VÄ LBEFINNANDE

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

JÄMSTÄLLDHETGOD UTBILDNING

FÖR ALLA

105Hållbarhetsrapport

Hållbarhets-

rapport

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

Mips värdekedja

Viktiga policyer och ramverk

Organisation och styrning

EU:s taxonomi

Klimat

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Våra medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet

Ansvarsfullt företagande

GRI-index

Revisors rapport

– hållbarhetsredovisning

Övrigt

Organisation och styrning

Hållbarhet är integrerat i alla delar av Mips verksamhet,

i bolagsstyrningen samt i det strategiska och operativa

arbetet. Mips strävar efter att driva förändringen mot en

affärsmodell som minimerar klimat- och miljöpåverkan,

tar socialt ansvar för alla medarbetare, säkerställer att

samma värdegrund tillämpas i hela Mips värdekedja och

Mips hållbarhetsstyrningsmodell

Ytterligare information om styrelsens arbete under året

finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38-48.

Styrelsen

Övergripande ansvar för frågor relaterade

till hållbart företagande.

Ansvarar för den löpande förvaltningen samt

att styrelsens beslut och strategier verkställs

samt att arbetet rapporteras till styrelsen.

Ledningsgruppen

Stödjer Vd och ansvarar för att medarbetarna känner till Mips värde grund,

mål och ambitioner samt tillser att regelverk och riktlinjer följs. Finans-

chefen har ett utpekat ansvar för hållbarhetsfrågor i ledningsgruppen.

Styrgrupp inom hållbarhet

Tvärfunktionell grupp som leds av finanschefen med representanter från

samtliga funktioner. Styrgruppen driver och koordinerar hållbarhets-

arbetet för att öka genomförandet, engagemanget och kunskapen.

Medarbetare

Alla medarbetare har ett delansvar för att verksamheten bedrivs på ett

hållbart sätt. Alla nyanställda får en genomgång av Mips uppförandekod,

för att skapa en gemensam förståelse för etiska, sociala och miljömässiga

riktlinjer. Samtliga anställda har även ett individuellt hållbarhetsmål.

Intressenter

Dialoger ligger till

grund för analysen

Väsentlighetsanalys

Års- & hållbarhetsrapport, styrdokument

Styrdokument

Grupp för etik och efterlevnad

Tvärfunktionell arbetsgrupp som leds av chefsjurist och består

därutöver av finanschef, inköpschef, hållbarhetsspecialist och

personalchef.

respekterar mänskliga rättigheter i alla avseenden. En

viktig del i detta arbete är att vara transparent kring rap-

portering och uppföljning av bolagets hållbarhetsarbete.

Hållbarhetsfrågor är en fast återkommande punkt på

styrelsens agenda där bland annat påverkan, hantering

och progress tas upp. På detta sätt upprätthålls

styrelsens kunskap om hållbarhetsområdet och Mips roll

i en hållbar utveckling. Styrelsen fattar beslut om

policyer, mål och strategier som rör hållbarhetsområdet

och godkänner Årsredovisningen inklusive

hållbarhetsrapporten.

106Hållbarhetsrapport

Hållbarhets-

rapport

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

Mips värdekedja

Viktiga policyer och ramverk

Organisation och styrning

EU:s taxonomi

Klimat

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Våra medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet

Ansvarsfullt företagande

GRI-index

Revisors rapport

– hållbarhetsredovisning

Övrigt

EU:s taxonomi

EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem som syftar till

att underlätta för investerare att identifiera och jämföra

hållbara investeringar. De som omfattas av taxonomin är

finansmarknadsaktörer samt företag av allmänt intresse

med fler än 500 anställda i Europa, vilket innebär att

Mips i dagsläget inte omfattas av eller behöver

rapportera enligt taxonomin. Dock ser Mips taxonomin

som ett ramverk som underlättar för bolaget att vara

transparent mot intressenter gällande verksamheten

samt ett sätt att proaktivt förstå vilka delar av verksam-

heten Mips kan göra mer hållbara. Mips arbetar löpande

med taxonomin allteftersom det kommer fler riktlinjer

och vägledning för hur den ska tillämpas praktiskt.

Efter att Mips under året liksom föregående år

genomfört en kartläggning mot taxonomin är slutsatsen

att bolaget i dagsläget inte har någon omsättning eller

löpande kostnader som omfattas av taxonomin. Mips

har identifierat att dess hyra av fastigheter omfattas av

taxonomin, samt en leasingbil. Mips äger inte dessa

fastigheter och en bedömning huruvida dessa är

förenliga med taxonomin har inte varit möjlig att

genomföra under året, eftersom Mips inte haft tillgång

till data för exempelvis energiklass.

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Rad Kärnenergirelaterade verksamheter

1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och

utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi-

processer med minimalt avfall från bränslecykeln.

NEJ

2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska

anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella

processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av

bästa tillgängliga teknik.

NEJ

3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anlägg-

ningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer,

såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.

NEJ

Fossilgasrelaterade verksamheter

4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktions-

anläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anlägg-

ningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värme-

produktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

107Hållbarhetsrapport

Hållbarhets-

rapport

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

Mips värdekedja

Viktiga policyer och ramverk

Organisation och styrning

EU:s taxonomi

Klimat

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Våra medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet

Ansvarsfullt företagande

GRI-index

Revisors rapport

– hållbarhetsredovisning

Övrigt

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter

som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024

Minimi-

skydds-

åtgärder

Andel förenlig

med Taxonomi-

kraven (A.1) eller

som omfattas av

taxonomikraven

(A.2) omsättning,

år 2023

Kategori

möjlig-

görande

verksamhet

Kategori

omställnings-

verksamhet

Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning

Andel av

omsättning

år 2024

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar Vatten

Föro-

reningar

Cirkulär

ekonomi

Biologisk

mångfald

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar Vatten

Föro-

reningar

Cirkulär

ekonomi

Biologisk

mångfald

MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksam-

heternas omsättning (A.1)

0 0% – – – – – – - - - - - - 0%

Varav möjliggörande

verksamheter

– – - - - - - - - 0% E

Varav omställnings-

verksamheter

– – - - - - - - - 0% T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL

Omsättning hos de verk-

samheter som omfattas av

taxonomin men som inte

är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

0 0% - - – – – – 0%

A. Omsättning för verk-

samheter som omfattas av

taxonomin (A.1+A.2)

0 0% - - – – – – 0%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättning för verksam-

heter som inte omfattas av

taxonomin 483 100%

Totalt 483 100%

108Hållbarhetsrapport

Hållbarhets-

rapport

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

Mips värdekedja

Viktiga policyer och ramverk

Organisation och styrning

EU:s taxonomi

Klimat

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Våra medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet

Ansvarsfullt företagande

GRI-index

Revisors rapport

– hållbarhetsredovisning

Övrigt

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter

som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024

Minimi-

skydds-

åtgärder

Andel förenlig

med Taxonomi-

kraven (A.1) eller

som omfattas av

taxonomikraven

(A.2) drifts-

utgifter, år 2023

Kategori

möjlig-

görande

verksamhet

Kategori

omställnings-

verksamhet

Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

Ekonomiska verksamheter Kod

Drifts-

utgifter

Andel av

driftsutgifter

år 2024

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar Vatten

Föro-

reningar

Cirkulär

ekonomi

Biologisk

mångfald

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar Vatten

Föro-

reningar

Cirkulär

ekonomi

Biologisk

mångfald

MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksam-

heternas driftsutgifter (A.1)

0 0% – – – – – – - - - - - - - 0%

Varav möjliggörande

verksamheter

– – - - - - - - - 0% E

Varav omställnings-

verksamheter

– – - - - - - - - 0% T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL

Driftsutgifter hos de verk-

samheter som omfattas av

taxonomin men som inte

är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

0 0% - - – – – – 0%

A. Driftsutgifter för verk-

samheter som omfattas av

taxonomin (A.1+A.2)

0 0% - - – – – – 0%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter för verksam-

heter som inte omfattas av

taxonomin 308 100%

Totalt 308 100%

109Hållbarhetsrapport

Hållbarhets-

rapport

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

Mips värdekedja

Viktiga policyer och ramverk

Organisation och styrning

EU:s taxonomi

Klimat

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Våra medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet

Ansvarsfullt företagande

GRI-index

Revisors rapport

– hållbarhetsredovisning

Övrigt

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter

som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024

Minimi-

skydds-

åtgärder

Andel förenlig

med Taxonomi-

kraven (A.1) eller

som omfattas av

taxonomikraven

(A.2) kapital-

utgifter, år 2023

Kategori

möjlig-

görande

verksamhet

Kategori

omställnings-

verksamhet

Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

Ekonomiska verksamheter Kod

Kapital-

utgifter

Andel av

kapitalutgifter

år 2024

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar Vatten

Föro-

reningar

Cirkulär

ekonomi

Biologisk

mångfald

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar Vatten

Föro-

reningar

Cirkulär

ekonomi

Biologisk

mångfald

MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksam-

heternas kapitalutgifter (A.1)

0 0% – – – – – – - - - - - - - 0%

Varav möjliggörande

verksamheter

– – - - - - - - - 0% E

Varav omställnings-

verksamheter

– – - - - - - - - 0% T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL

Förvärv och ägande av

byggnader

CCM7.7 3 24% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 100%

Kapitalutgifter hos de

verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte

är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

3 24% 24% – – – – – 21%

A. Kapitalutgifter för verk-

samheter som omfattas av

taxonomin (A.1+A.2)

3 24% 24% – – – – – 21%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter för verksam-

heter som inte omfattas av

taxonomin 10 24%

Totalt 13 76%

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 110Hållbarhetsrapport

Hållbarhets-

rapport

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

Mips värdekedja

Viktiga policyer och ramverk

Organisation och styrning

EU:s taxonomi

Klimat

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Våra medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet

Ansvarsfullt företagande

GRI-index

Revisors rapport

– hållbarhetsredovisning

Övrigt

Klimat

Påverkan

Mips utvecklar och designar hjälmlösningar samt i egen

verksamhet testar att lösningarna uppfyller definierade

krav. Tillverkningen av dessa lösningar sker uteslutande

hos leverantörer, utifrån konstruktionsunderlag och spe-

cifikationer från Mips. Det betyder att endast 1,1 procent

av de totala växthusgasutsläppen härrör från Mips egna

anläggningar, främst relaterat till energianvändning.

81,1 procent av de totala utsläppen är kopplade till de

råmaterial som ingår i Mips lösningar samt

energiförbrukningen vid tillverkningen av dem.

Växthusgasutsläppen från Mips lösningar påverkas

såväl av Mips val och design som av kundernas val och

leverantörernas tillverkningsprocesser och energikällor.

Mips arbetar därför aktivt med sina partner i

värde kedjan för att tillsammans minska klimatpåverkan.

Mips beräknar sina utsläpp enligt GHG-protokollet som

delar upp utsläppen i tre dimensioner, scope 1, 2 och 3.

Scope 1 – direkta utsläpp i egen verksamhet

Mips har inga egna fordon med förbränningsmotorer

och använder inga bränslen i egen verksamhet. Under

2024 har Mips inte heller haft något läckage från köld-

medieanläggningar. Det betyder att det inte förekom

några utsläpp i scope 1 under 2024 (23,9 ton CO₂e 2023).

Scope 2 – Inköpt energi i egen verksamhet

Mips utsläpp i scope 2 avser elförbrukning och

uppvärmning av Mips egna verksamheter. Mips har

verksamhet i Dongguan, Kina och i Täby, Sverige.

Utsläppen från el och uppvärmning står för 1,1 procent

av Mips totala utsläpp räknat som platsbaserat och

0,04 procent räknat som marknadsbaserat.

Scope 3 – Indirekta utsläpp från källor i värdekedjan

I scope 3 ingår utsläpp som uppstår i värdekedjan

utanför Mips egen verksamhet. Den dominerande delen

av Mips utsläpp i scope 3 är relaterade till råmaterial och

energiförbrukning vid tillverkning av Mips lösningar i

leverantörskedjan. En mindre del av utsläppen i scope 3

kommer av godstransporter, affärsresor och anställdas

pendling till och från arbetet. Scope 3 utgör 98,9

procent av Mips totala utsläpp (platsbaserat).

Policy och styrning

Styrande för Mips klimatarbete är bolagets klimatmål,

omställningsplan och miljöpolicy. Mips vetenskapligt

baserade klimatmål är godkända av Science Based

Target initiative (SBTi) för att säkerställa att de är i linje

med Parisavtalet. Inom klimat styr Mips miljöpolicy

om råden som produktinnovation, minskad energi- och

råvaruanvändning, mer hållbara material, förnybar energi,

effektivare produktionsprocesser samt minimerad

påverkan från transporter och resor. Policyn poängterar

att bolaget ska ta ansvar för dessa frågor även i värde-

kedjan utanför den egna verksamheten. Miljöpolicy och

klimatmål är beslutade av Mips styrelse och progressen

mot målen följs regelbundet upp av ledning och styrelse.

Mips har under 2024 mer detaljerat analyserat vilka

åtgärder som behöver vidtas för att nå bolagets

klimat mål samt hur stor utsläppsminskning varje åtgärd

bidrar med. Utifrån detta har bolaget tagit fram en mer

detaljerad omställningsplan med konkreta aktiviteter

och tidplan fram till 2030 samt mål på kort-, medel och

lång sikt. De åtgärder som kommer att bidra mest till

utsläppsminskningar i värdekedjan är en ökad andel

Mips totala utsläpp fördelat i scope 1, 2 och 3 år 2024. Mips totala utsläpp fördelat i utsläppskategorier år 2024.

Scope 1, 0,0%

Scope 2, 1,1%

Scope 3, 98,9%

Fördelning av utsläpp per scope 1, 2 och 3 Fördelning av utsläpp per kategori

Råmaterial 44,4%

El, tillverkande leverantör 36,7%

Övrigt, tillverkande leverantör 7,1%

Godstransporter 5,3%

Tjänsteresor och pendling 4,4%

El, egen verksamhet Kina 1,0%

Övrigt, scope 3 0,8%

Avfall, egen verksamhet 0,2%

El och fjärrvärme,

egen verksamhet Sverige 0,1%

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 111Hållbarhetsrapport

Hållbarhets-

rapport

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

Mips värdekedja

Viktiga policyer och ramverk

Organisation och styrning

EU:s taxonomi

Klimat

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Våra medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet

Ansvarsfullt företagande

GRI-index

Revisors rapport

– hållbarhetsredovisning

Övrigt

återvunnet råmaterial samt en fortsatt övergång till för-

nybar energi hos Mips leverantörer.

Åtgärder

Leverantörskedjan

Då den helt dominerande delen av Mips utsläpp uppstår

i leverantörskedjan fokuserar bolaget klimatarbetet där.

Mips har ett begränsat antal leverantörer och arbetar

aktivt med dem på olika sätt för att påverka utsläppen

per såld Mips lösning.

Under 2024 installerade en av Mips strategiska

leverantörer solpaneler med en teoretisk kapacitet

motsvarande cirka 30 procent av elbehovet i deras

produktion. En annan strategisk leverantör installerade

solpaneler med potential att täcka cirka 10 procent av

det totala energibehovet och planerar att utöka

kapaciteten framöver till att kunna täcka 100 procent av

energibehovet. Ytterligare en leverantör har genomfört

energibesparande åtgärder som beräknas minska

energianvändningen i produktionen med cirka 7 procent.

Energiförbrukning och hållbarhetsprestanda är viktiga

faktorer när Mips väljer vilka leverantörer som får del av

nya produktionsprojekt. Under året har Mips till exempel

valt att lägga mer tillverkning hos leverantörer som

använder postindustriell återvunnen polykarbonatplast

och som har lägre energiförbrukning och/eller använder

förnybara energikällor. Mips avsikt är att öka samarbetet

med leverantörerna ytterligare, vilket inkluderar utbild-

ning, samarbete och/eller stöd. Detta arbete kommer

att bidra till att definiera och stärka Mips strategiska och

långsiktiga partners och till att nå bolagets långsiktiga

mål inom SBTi.

De flesta av Mips leverantörer i Kina letar aktivt efter

hållbara energikällor. Enligt olika utvärderingar gjorda av

experter finns det utmaningar som påverkar direktinköp

av förnybar el för företag eftersom detta är en reglerad

marknad i Kina. Denna situation kommer löpande ut-

värderas för att identifiera möjligheter tillsammans med

leverantörer i framtiden. Ytterligare utmaningar finns

inom detta område då vissa leverantörer som inte äger,

utan hyr, sina produktionsanläggningar inte alltid har till-

stånd att installera till exempel solpaneler på egen hand

för en mer hållbar produktion. Även utrymme för att nå

tillräcklig skala, tekniska begränsningar och kostnader är

exempel på utmaningar Mips har identifierat och fortsatt

kommer att jobba med på kort och lång sikt.

Mips fortsatta arbete med att ersätta primära råvaror

med återvunna råmaterial ger resultat i form av

minskade utsläpp. En rad åtgärder har vidtagits inom

detta område under året. Som exempel har Mips

validerat och lanserat ett nytt material för en av sina

nyckelkomponenter, vilket resulterar i 58 procent lägre

växthusgas utsläpp från råmaterialanvändningen i den

komponenten. För mer information, se avsnitt

Resursanvändning och cirkulär ekonomi på sida 115-117.

Mips har under 2024 fortsatt att stödja sina

leverantörer i datainsamlingsprocessen samt i hur

leverantörerna kan få tillgång till information som ytter-

ligare kan stödja deras produktionseffektiviseringar,

vilket i sin tur kan leda till lägre koldioxidutsläpp per

producerad lösning. Under 2024 har flera leverantörer

efter dialog med Mips installerat elmätare på produk-

tionsutrustning för att mer precist mäta och validera

energiåtgång vid produktion per producerad enhet.

Energiförbrukning i egen verksamhet

100 procent av Mips elförbrukning i egen verksamhet i

Sverige består av ursprungsmärkt el från förnybara

källor. För den egna verksamheten i Kina köper Mips

Green Electricity Certificates (GEC) för 100 procent av

den totala elförbrukningen.

Elförbrukningen i Mips verksamhet i Kina har ökat

betydligt under 2024. Anledningen är att ny utrustning

för utmattningstester har installerats. Syftet med

testutrustningen är att säkerställa produkternas

prestanda och därmed bidra till ökad säkerhet för

användare.

Totalt sett har det skett en betydande utsläpps-

minskning från Mips energianvändning jämfört med

tidigare år. Detta beror framför allt på en förändrad

bränslemix i den fjärrvärme som används för

uppvärmning av de egna lokalerna i Sverige.

Tjänsteresor och pendling

Mips utsläpp av klimatpåverkande gaser kopplat till

affärs resor uppgick till 159 (160) ton under 2024, vilket

ger 1,46 (1,55) ton CO₂e per anställd. Detta är lägre än

Mips mål på 1,80 ton CO₂e per anställd.

Mips är ett globalt bolag och för många av

medarbetarna är resor en nödvändig del av arbetet. I

syfte att i möjligaste mån begränsa resandet och

därigenom minska den negativa påverkan på klimatet

som flygresande innebär använder Mips sig av digitala

kommunikationsplattformar i den utsträckning det är

möjligt och lämpligt. Andel utsläpp från tjänsteresor och

pendling 2024 var 4,4 procent.

Transporter

All transport till slutmarknaderna hanteras av kunderna

som uppmanas att välja alternativ med mindre

miljöpåverkan i den mån det är möjligt. Mips ser

kontinuerligt över förutsättningarna att förlägga

produktionen så nära slutanvändarna som möjligt, men

är i detta avseende beroende av kunderna och deras

produktionsled. Mips dotterbolag i Kina är lokaliserat

nära många av de största hjälmfabrikerna, bland annat

för att minska klimatpåverkan. Tillverkningen av

produkterna sker så nära hjälmtillverkarnas fabriker

som möjligt, ofta i samma fabriker, i syfte att minimera

produkttransporter. Mips bedömer dock att framtida

insteg i nya kategorier och ökad penetration inom

vissa nuvarande kategorier kan komma att innebära

att produktionen, åtminstone delvis, förläggs till både

Europa och USA. Detta kommer sannolikt att minska

kundernas sluttransportbehov och därmed reducera

hela tillverkningskedjans klimatpåverkan.

All testning av nya hjälmmodeller med Mips

tekno logi sker i Mips testlabb i Sverige eller i test-

anläggningen i Kina. Mips investerade under föregående

år i ny test utrustning i anläggningen i Kina för verifiering

av säkerhetskrav. Detta för att möjliggöra redundans

i testning av hjälmar vid nya projekt men primärt för

att minska antalet transporter av hjälmar som sker från

fabriker i Kina till testlabbet i Sverige. Frakten av hjälmar

från Kina som ska testas i testanläggningen i Sverige

samordnas till en leverans av hjälmar i veckan för att

minska klimatpåverkan. Utsläppen från godstranspor-

ter har dock ökat mellan 2023 och 2024, se tabell på

sida 114. Det kan förklaras av en ökad volym, att några

specialtransporter förekom under 2024 samt och att det

genomsnittliga avståndet till leverantörer ökat.

Mips beaktar i möjligaste mån klimataspekten vid val

av transporter.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 112Hållbarhetsrapport

Hållbarhets-

rapport

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

Mips värdekedja

Viktiga policyer och ramverk

Organisation och styrning

EU:s taxonomi

Klimat

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Våra medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet

Ansvarsfullt företagande

GRI-index

Revisors rapport

– hållbarhetsredovisning

Övrigt

Mål och resultat

Mips klimatmål är godkända av Science Based Target

initiative. Åtagandet innebär att Mips ska minska

växthusgasutsläppen i scope 1 och scope 2 med

42 procent till 2030 jämfört med basåret, samt att mäta

och reducera utsläpp i scope 3. Mips har valt att gå

längre än så, genom att även inkludera en minskning

av 42 procent av utsläppen för väsentliga kategorier i

scope 3. Målen innebär en faktisk minskning av 42

procent utan hänsyn tagen till tillväxt. Baserat på att

Mips är ett tillväxtbolag, och att den dominerande

delen av Mips utsläpp kommer från sålda lösningar, har

Mips som mål att minska växthusgasutsläppen med 90

procent per såld lösning från 2021 till utgången av 2030.

Detta har definierats som ett företagsspecifikt mål i

strategin och följs upp löpande.

2024 var Mips totala utsläpp 4 770 tCO₂e (platsba-

serat). Det innebär att Mips har minskat de totala utsläp-

pen med 64 procent sedan basåret 2021. Det beror dels

på att åtgärder vidtagits för att reducera utsläppen, men

även på en minskad försäljning 2024 jämfört med 2021.

Utsläppen i scope 1 och 2 har minskat med 95 procent

utifrån marknadsbaserade värden och med 25 procent

utifrån platsbaserade värden sedan basåret 2021.

Reduktionen inom dessa scope består framför allt av en

förbättrad bränslemix i fjärrvärmeproduktionen samt att

inga läckage av köldmedia skett 2024.

Mips har ökat de totala utsläppen mellan 2023 och

2024. Detta beror på att försäljningen ökat mellan åren.

Mips sätter varje år ett kortsiktigt mål avseende utsläpp

från sålda lösningar. För 2024 var målsättningen att

minska utsläppen med i genomsnitt 8 procent per såld

lösning jämfört med föregående år. Resultatet blev en

minskning med 18 procent per såld lösning. Detta mot-

svarar en minskning med 43 procent per såld lösning

sedan basåret 2021. För 2025 är målet att ha minskat

utsläppen per såld lösning med 47 procent sedan 2021.

En stor del av utsläppsreduktionen kan förklaras av

att Mips alltmer övergår till återvunnet råmaterial i sina

lösningar. Det vanligaste råmaterialet i Mips lösningar

är polykarbonatplast. Jungfrulig polykarbonat har en

genomsnittlig emissionsfaktor på 8,21 kgCO₂e/kg, vilket

kan jämföras med postindu striell polykarbonat som har

en genomsnittlig emissionsfaktor på 0,69 kgCO₂e/kg.

Utsläppsdistribution per Mips produkt

Energi

0 20 40 60 80 100

Övriga

Integra TX

Integra Split

Air Node

Essential Core (Br22 - Formsprutad)

Evolve Core (B32 - Formsprutad)

Evolve Core (C2 - Vakuumformad)

Snittutsläpp

Mips lösningar

Material

Transport Vatten

Totala utsläpp 2023 och 2024

Volymökning & Sälj- och Leverantörsmix

tCO2e

Övrigt

Produktion

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

20242023 uppdaterad2023 original

–85

–124

–1 492

3 518

849

3 921

4 770

Minskade utsläpp

Uppdaterad data

831

Utrullning av återvunnen plast

840

3 594

2 019

4 434 4 349

Visualisering över Mips totala utsläpp 2024, samt orsaker till

förändring mellan 2023 och 2024.

Visualisering över sambandet mellan

Mips utsläppsmål och volym

2030202920282027202620252024202320222021

Utsläpp om ingen reduktion

tCO2e

Sålda enheter 1,5 °C mål (SBTi)

Visualisering av den utsläppsreduktion Mips behöver göra, utö-

ver målen i linje med SBTi, baserat på Mips långsiktiga strategi.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 113Hållbarhetsrapport

Hållbarhets-

rapport

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

Mips värdekedja

Viktiga policyer och ramverk

Organisation och styrning

EU:s taxonomi

Klimat

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Våra medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet

Ansvarsfullt företagande

GRI-index

Revisors rapport

– hållbarhetsredovisning

Övrigt

Snittutsläpp per såld Mips lösning

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

ÖvrigaIntegra TXIntegra SplitAir NodeEssential Core

(Br22 -

Formsprutad)

Evolve Core

(B32 -

Formsprutad)

Evolve Core

(C2 -

Vakuumformad)

2024 Utsläpp per Mips lösning såld Volymfördelning av Mips sålda lösningar

kgCO2e

Snittutsläpp per såld Mips lösning hos Mips LFL* leverantör

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

Leverantör 12-17

Leverantör 11

Leverantör 10

Leverantör 9

Leverantör 8

Leverantör 7

Leverantör 6

Leverantör 5

Leverantör 4

Leverantör 3

Leverantör 2

Leverantör 1

Snittutsläpp per såld Mips lösning Volymfördelning per LFL leverantör

kgCO2e

Beräkningsmetoder, datakvalitet

och ändringar:

Mips beräknar utsläpp av växthusgaser

utifrån GHG-protokollet (Greenhouse Gas

Protocol) och inkluderar samtliga

relevanta växthusgaser omräknade till

CO₂-ekvivalenter. Omräkningsfaktorer

kommer ifrån DEFRA (www.gov.uk), IEA

(2024), Ecoinvent med flera. Mips

använder sig av metoden operativ kontroll

för redovisningen.

Basåret för beräkningarna är 2021,

eftersom det är det basår som tillämpas

för Mips vetenskapligt baserade klimatmål

i linje med SBTi:s vägledning samt att det

är det år som Mips genomförde sin första

kartläggning av den totala klimatpåverkan

enligt GHG-protokollet. Sedan dess har

Mips fått tillgång till mer granulär data och

kunnat förfina analysen av de totala ut-

släppen. Detta har inneburit att de estimat

som användes 2021 har kunnat uppdateras

till mer faktisk data och tidigare värden har

därmed uppdaterats.

Mips samlar varje år in data från sina

leverantörer avseende energiförbrukning,

råvaruutnyttjande, energikällor, vatten-

förbrukning, transporter och avfallsgenere-

ring för respektive lösning som producera-

des under året. Därutöver inhämtas även

information om till exempel leverantörers

framtida planer för att minska utsläpp.

Tack vare den breda och detaljerade data

som numera erhålls har Mips fått en ökad

insikt i bland annat leverantörernas råva-

ruutnyttjande och produktionseffektivitet

per lösning. Det har i större utsträckning

gjort det möjligt att jämföra råvaruutnytt-

jande, energiförbrukningen per lösning och

avfallshantering mellan olika leverantörer,

vilket bidragit till en validering av den

data som samlats in, vilket bidrar till en

förbättrad datakvalitet. Leverantörerna har

också i allt högre grad separerat data för

olika Mips lösningar, och majoriteten av le-

verantörerna har tillhandahållit information

på en djupare nivå jämfört med tidigare.

Genom den detaljerade datainsamlingen

har Mips en starkare grund att stå på för

framtida utsläppsreducerande projekt.

I de fall en leverantör inte har lämnat

data har Mips extrapolerat data från övriga

leverantörer med liknande processer och

produkter.

Den största anledningen till revidering

av utsläpp för 2021–2023 är bättre data

avseende materialanvändningen av plast,

post industriellt återvunnen och icke-åter-

vunnen, i vissa av Mips lösningar. Tillverk-

ningsprocessen för dessa lösningar hos

Mips leverantörer har inte försämrats utan

kännedomen har ökat avseende processen

och materialanvändningen. Detta innebär

att Mips nu har vetskap om att materia-

lanvändningen är högre än vad tidigare

insamlad data visat. De uppdaterade

värdena för 2021 till 2023 är därmed högre

än tidigare rapporterat.

Ett nytt typ av underlag avseende

beräkning av utsläpp från uppströms god-

stransporter har erhållits under 2024. Det-

ta har använts för årets rapportering, men

är inte möjligt att tillämpa bakåt i tiden.

Utsläppen i egen verksamhet har även

korrigerats gällande köldmedia för åren

2021-2023.

* Lågfriktionslager

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 114Hållbarhetsrapport

Hållbarhets-

rapport

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

Mips värdekedja

Viktiga policyer och ramverk

Organisation och styrning

EU:s taxonomi

Klimat

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Våra medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet

Ansvarsfullt företagande

GRI-index

Revisors rapport

– hållbarhetsredovisning

Övrigt

Indikatorer för växthusgaser

2024 2023 2022

2021

(basår)

Utsläpp av växthusgaser inom scope 1 (ton CO₂e) 0 23,9 26,1 26,1

Utsläpp av växthusgaser inom scope 2,

marknadsbaserat (ton CO₂e)

2,0 9,4 10,0 17,1

Utsläpp av växthusgaser inom scope 2,

platsbaserat (ton CO₂e)

52,4 37,7 36,0 43,7

Utsläpp av växthusgaser inom Scope 3,

totalt av prioriterade kategorier (ton CO₂e):

4 718 4 288 9 249 13 027

Kategori 1 Inköpta varor och tjänster, platsbaserat

(ton CO₂e)

4 218 3 933 8 674 12 298

Kategori 4 Uppströms godstransporter (ton CO₂e) 62,4 41,1 55,6 43,8

Kategori 5 Avfall (ton CO₂e) 8,5 9,0 8,8 7,5

Kategori 6 Tjänsteresor (ton CO₂e) 158,9 159,9 115,7 40,4

Kategori 7 Pendling (ton CO₂e) 49,5 31,6 66,5 67,6

Kategori 9 Nedströms godstransporter (ton CO₂e) 190,4 104,6 298,7 533,0

Övriga scope 3 kategorier prioriterade för uppföljning 30,2 9,3 29,7 36,7

Utsläppsintensitet: växthusgasutsläpp i scope 1 och scope 2

(platsbaserat) per nettoomsättning (ton CO₂e/MSEK)

0,1

Utsläppsintensitet: växthusgasutsläpp i scope 1, 2

(platsbaserat) och scope 3 per nettoomsättning

(ton CO₂e/MSEK)

9,9

Utsläppsminskning per såld lösning sedan basår 2021 43%

Indikatorer för energi

2024 2023 2022

Total energiförbrukning i Mips samtliga egna verksamheter (MWh) 369,2 319,3 298,3

Total energiförbrukning från fossila källor (MWh) 121,1 108,9 108,9

Förbrukning av fossila bränslen (MWh) 0 0 0

Förbrukning av inköpt el-, värme- och kylning från fossila källor

(MWh)

121,1 108,9 108,9

Andel energi från fossila källor i total energiförbrukning (%) 32,8 34,1 36,5

Total energiförbrukning från förnybara källor (MWh) 248,1 210,4 189,4

Förbrukning av förnybara bränslen (MWh) 0 0 0

Förbrukning av inköpt el-, värme- och kylning från förnybara källor

(MWh)

248,1 210,4 189,4

Förbrukning av egengenererad förnybar el (MWh) 0 0 0

Andel energi från förnybara källor i total energiförbrukning (%) 67,2 65,9 63,5

Ovan tabell utgår ifrån platsbaserade värden, dvs ingen hänsyn har tagits till certifikat om förnybar el.

Mips köper Green Electricty Certificates (GECs) för den egna verksamheten i Kina och den egna

verksamheten i Sverige omfattas av avtal om förnybar el.

Elförbrukningen för tillverkning av Mips lösningar hos leverantörer, dvs utanför Mips egna

verksamhet, uppgick under året till 2 982 MWh.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 115Hållbarhetsrapport

Hållbarhets-

rapport

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

Mips värdekedja

Viktiga policyer och ramverk

Organisation och styrning

EU:s taxonomi

Klimat

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Våra medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet

Ansvarsfullt företagande

GRI-index

Revisors rapport

– hållbarhetsredovisning

Övrigt

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Mips har under året fortsatt att söka efter mer

miljömässigt hållbara alternativ till de material som

används i lösningarna. Utrullningen av postindustriell

plast i Mips mest sålda lösning har fortsatt varit

framgångsrik och andelen postindustriell plast ökar

även i andra lösningar. Med hjälp av postindustriell plast

kan Mips leverera lösningar som håller samma höga

kvalitet och säkerhet som tidigare, men i ett mer

hållbart material.

Utöver den postindustriella återvunna plast som

finns i Mips lösningar sedan tidigare, har Mips under

2024 validerat och sett till att en leverantör påbörjat

produktion med postkonsument återvunnen plast för

Mips mest sålda lösning.

Under året har Mips även introducerat och lanserat

nya återvunna material för lösningen Air Node, Mips

lättaste och mest välventilerade modell. Mips har även

framgångsrikt minskat förbrukningen av textilier per

produkt i de båda lösningar som innehåller textilier.

Den hängetikett som medföljer alla hjälmar med

Mips lösning har under året uppdaterats för att förenkla

produktionsprocessen och minska materialåtgången.

Uppdateringen innebär en halvering av CO₂-utsläpp per

producerad hängetikett jämfört med tidigare etikett.

I nuläget fokuserar Mips framför allt sitt arbete inom

resurseffektivitet och cirkulär ekonomi på att ersätta

jungfrulig plast med återvunnen plast samt att minska

materialmängder. Även biobaserat material kan komma

att bli aktuellt framöver och bolaget följer utvecklingen

inom detta område.

Påverkan

Genom att Mips designar lösningar och tillhandahåller

tillverkningsspecifikationer har bolaget en påverkan på

materialval, materialåtgång, kemikalieanvändning,

återvinningsgrad och spill. Dessa aspekter påverkas

även av leverantörernas produktionsprocesser och

kunders val av lösning.

De vanligaste råmaterialen i Mips lösningar är

plasterna polykarbonat, polyketon och polypropylen.

Dessa står tillsammans för 79 procent av den mängd

råmaterial som används för Mips lösningar. Textilier står

för 7 procent av ingående material.

Användning av jungfruliga råmaterial innebär en

förbrukning av jordens resurser samtidigt som

produktionsprocesser och avfallsförbränning vid slutet

av produkternas livslängd medför utsläpp av

växthusgaser. Dessutom krävs i många fall en tillsats av

kemikalier i materialen för att uppnå önskad prestanda.

Policy och styrning

I Mips miljöpolicy beskrivs de miljökrav som ska beaktas

i interna processer för att minska Mips miljöpåverkan.

Miljöpolicyn anger att livslängden för Mips lösningar ska

vara minst lika lång än för hjälmen som produkten

monteras i samt att återvunnet och återvinningsbart

material ska användas i Mips produkter så långt möjligt.

Vid utveckling av nya lösningar anger miljöpolicyn att

miljöaspekter ska bedömas i konceptfasen för att

minimera negativ miljöpåverkan under hela

produktlivscykeln. Miljöpolicyn berör även att avfalls-

mängder i egen verksamhet ska minimeras samt att allt

som går att återvinna ska lämnas till återvinning.

Åtgärder

Mips samverkar aktivt med sina partners i värdekedjan

för att tillsammans åstadkomma förbättringar inom

resursanvändning och cirkulär ekonomi. Tillsammans

med leverantörerna arbetar Mips för att öka andelen

återvunnet material och minska spill och med kunderna

arbetar bolaget aktivt med att presentera den mest

hållbara lösningen som passar för just deras hjälmar.

Mips har utfört livscykelanalyser för samtliga

befintliga lösningar för att fokusera förbättringsinitiativ

där det ger störst nytta. Livscykelanalyserna har hjälpt

bolaget att få en bättre förståelse för vilka lösningar i

Mips portfölj som är mest miljömässigt hållbara samt

vilka delar i varje lösning som har störst påverkan på

miljön. Livscykelanalyser är en naturlig del av Mips

produktutvecklingsprojekt.

Satsningen på Mips Virtual Test Lab (VTL) har

fortsatt under 2024. Den virtuella testningen har

potential att minska miljö- och klimatpåverkan i

jämförelse med om hjälmen enbart testas fysiskt, då ett

minskat behov av fysiska prototyper innebär minskad

resursåtgång och minskad avfallsmängd.

Råmaterial

För att säkerställa en hög kvalitet på Mips lösningar

och tillse att leverantörerna efterlever Mips spårbarhets-

process för råmaterial, inhämtar bolaget årligen en

testrapport avseende samtliga råmaterial som

leverantörerna använder i produktionen av Mips

lösningar. Majoriteten av Mips utgående lågfriktionslager

och komponenter är märkta med typ av ingående

råmaterial för att i slut änden underlätta återvinning.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 116Hållbarhetsrapport

Hållbarhets-

rapport

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

Mips värdekedja

Viktiga policyer och ramverk

Organisation och styrning

EU:s taxonomi

Klimat

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Våra medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet

Ansvarsfullt företagande

GRI-index

Revisors rapport

– hållbarhetsredovisning

Övrigt

Farliga kemikalier

För att ge lösningarna dess rätta egenskaper är Mips

och de tillverkande leverantörerna i dagsläget beroende

av en del kemikalier som klassificeras som hälso- eller

miljöfarliga. Nivåerna av dessa kemikalier är låga i

samtliga av Mips lösningar och långt under godkända

gränsvärden (EU och USA). Bolaget jobbar ändå aktivt

med att fasa ut och hitta substitut till dessa kemikalier

så långt möjligt.

Den genomsnittliga koncentrationen av farliga

kemikalier i produkterna kommer dock att öka på kort-

och medellång sikt i takt med att andelen polykarbonat

ökar i det totala produktutbudet. Det beror på att två

av de tre kemikalier med störst total påverkan på den

totala mängden farliga kemikalier är viktiga byggstenar

i Mips lösningar som består av polykarbonat. Samtidigt

har polykarbonat ett förhållandevis lågt koldioxid-

utsläpp, vilket överväger nackdelen med en liten ökning

av farliga kemikalier. Halten farliga kemikalier i lösningar

baserade på polykarbonat ligger dessutom väldigt långt

under de legala gränsvärdena.

84 procent av Mips totala mängd farliga kemikalier

består av Bisfenol A (BPA) och styren. Dessa ämnen är

viktiga beståndsdelar i den plast som används i drygt

hälften av Mips sålda lösningar.

I nuläget går det inte att exkludera dessa ämnen

utan att kompromissa med säkerheten i lösningarna.

Med andra ord är Mips beroende av dessa kemikalier,

om än i liten mängd.

Sexvärt krom, eller CrVI, finns i vissa av Mips textila

lösningar. Ämnet används för att uppnå elasticiteten i

textilierna och uppnå den eftersökta prestandan.

Tillsammans utgör BPA, styren och sexvärt krom 95

procent av den totala mängd farliga kemikalier som

finns i Mips lösningar.

Avfall i egen verksamhet

Det avfall som uppkommer i Mips egna verksamheter

består till dominerande del av hjälmar som använts vid

testning. Av säkerhets- och sekretesskäl behöver dessa

hjälmar destrueras. Hjälmavfallet hämtas av godkända

avfallstransportörer och körs till avfallsförbrännings-

anläggningar där energin som skapas vid förbränningen

återvinns och används till uppvärmning via

fjärrvärmenätet.

En annan betydande del av avfallsmängden består

av förpackningsmaterial. För att minska detta avfall

har Mips aktivt jobbat med kunderna för att

minimera emballage vid hjälmtransporter inför testning

samt för att säkerställa att kunderna inte skickar för

många testhjälmar.

Farliga kemikalier

2020–2024

PPM

20242023202220212020

Grafen visar den genomsnittliga koncentrationen av alla

uppmätta farliga kemikalier i Mips samtliga lösningar.

Ppm står för parts per million.

Mips användning och fördelning av farliga kemikalier i koncentrationer över 0,1% av total

mängd farliga kemikalier.

Mips användning och fördelning av farliga kemikalier

FenantrenBlyNaftalenFluorKortkedjade

klorerade

paraffiner

DEHPStyrenKrom VIBisfenol A

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 117Hållbarhetsrapport

Hållbarhets-

rapport

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

Mips värdekedja

Viktiga policyer och ramverk

Organisation och styrning

EU:s taxonomi

Klimat

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Våra medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet

Ansvarsfullt företagande

GRI-index

Revisors rapport

– hållbarhetsredovisning

Övrigt

Resursinflöden

KPI

Mål

2030 2024 2023 2022

Återvinningsbart material i Mips produkter,

(% av materialet i Mips produkter som är återvin-

ningsbart)*

100% 85% 90% 88%

Andel återvunnen material i Mips sålda lösningar 90% 34% 30% ET

Farliga kemikalier <3 PPM 3,9** 4,4 4,2

* All hårdplast i Mips komponenter är möjliga att återvinna.

** Värdet är inte helt jämförbart med tidigare år då mer detaljerad data har erhållits för 2024 än tidigare.

Nuvarande data tyder på att minskningen torde vara större än vad tabellen visar.

Råmaterial i Mips produkter och råmaterialets andel av

Mips totala råmaterialförbrukning

Råmaterial

Emissionsfaktor*

[kgCO

₂

e/kg]

Andel av

råmaterial i

sålda lösningar

Vikt per

råmaterial i

sålda lösningar

(ton)

Postindustriell polykarbonat

(PIR PC)

0,7 30,9% 212,2

Polyketon (POK) 2,2 23,7% 162,8

Polykarbonat (PC) 7,7 14,4% 98,9

Polypropylen (PP) 2,2 9,5% 65,2

Polyester 5,2 6,6% 45,2

Polyamid (PA) 8,1 4,6% 31,3

Återvunnet papper 0,7 4,0% 27,8

Silikon 6,3 3,1% 21,5

ABS** 4,6 2,1% 14,1

Papper 0,9 0,5% 3,7

Återvunnen polykarbonat från

konsumentbruk (PCR PC)

0,9 0,5% 3,5

Polyester 2,5 0,1% 0,6

Bläck 1,3 <0,1% 0,1

Etylenvinylacetat 2,4 <0,1% 0,05

Faux-läder 19,6 <0,1% 0,2

Stål 4,4 <0,1% 0,2

Termoplastisk polyuretan 2,5 <0,1% 0,3

* Majoriteten av dessa emissionsfaktorer kommer från generella källor som Ecoinvent

2021 m. fl. i de fall Mips har information om leverantörsspecifika emissionsfaktorer

har dessa använts i stället.

** ABS står för Akrylnitril-, Butadien- och Styren-monomer.

Avfall

KPI 2024 2023 2022

Total mängd genererat avfall (kg) 12 115 12 232 11 889

Andel avfall till återvinning inkl. förbränning

med energiutvinning

100% 100% 100%

- Materialåtervinning (kg) 3 791

(31%)

3 762

(31%)

3 274

(27%)

- Förbränning med energiutvinning (kg) 8 324

(69%)

8 470

(69%)

8 150

(69%)

- Andra återvinningsförfaranden: kompostering

(kg)

0 0 465

(4%)

Total mängd avfall som bortskaffats (kg) 0 0 0

Detta har delats upp i ett kortsiktigt mål om att till

utgången av 2025 uppnå minst 37 procent återvunnet

material i Mips sålda lösningar.

Sedan 2020 har Mips som mål att den genomsnittli-

ga koncentrationen av farliga kemikalier i Mips lösningar

ska vara högst 3 ppm, dvs 0,003 promille. Detta värde

beräknas som den totala vikten av farliga ämnen i sålda

lösningar under året dividerat med totalvikten av sålda

lösningar. Koncentrationen av farliga kemikalier under

2024 uppgick i genomsnitt till 3,9 ppm. Det innebär en

minskning gentemot tidigare år, dock fortfarande något

över målet.

Mål och resultat

För 2024 var Mips mål att öka användandet av återvunnet

material med minst 10 procent i Mips lösningar jämfört

med 2023. Resultatet blev en ökning med 16 procent.

Mips har som långsiktigt mål till 2030 att uppnå

minst 90 procent återvunnen material i sålda lösningar.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 118Hållbarhetsrapport

Hållbarhets-

rapport

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

Mips värdekedja

Viktiga policyer och ramverk

Organisation och styrning

EU:s taxonomi

Klimat

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Våra medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet

Ansvarsfullt företagande

GRI-index

Revisors rapport

– hållbarhetsredovisning

Övrigt

Våra medarbetare

Påverkan

En del av Mips vision är att med Mips teknologi arbeta

för att hjälmar inom alla kategorier skyddar användarna

bättre än vad dagens teststandarder förespråkar.

Mips är pionjärer inom detta viktiga område, vilket

ställer höga krav på att attrahera och behålla medarbe-

tare med rätt kompetens och passion för att hela tiden

göra säkrare och bättre lösningar.

Mips ser sina anställda som den enskilt viktigaste

framgångsfaktorn som bidrar till Mips långsiktiga

konkurrenskraft. Det övergripande målet är att alla

medarbetare inom koncernen ska uppleva en god, trygg

och säker arbetsmiljö. Att medarbetarna trivs och mår

bra är av yttersta vikt för Mips framgång.

Mips är övertygad om att en arbetsmiljö som främjar

hälsa och trivsel inte bara minskar sjukfrånvaro utan ock-

så bidrar till en positiv stämning och bättre prestationer.

En inkluderande arbetsplats där olikheter välkomnas,

respekteras och värdesätts bidrar till nöjda och produk-

tiva medarbetare. En mångfaldig arbetsstyrka skapar

också bättre förutsättningar för att hantera komplexa

utmaningar och identifiera möjligheter. En homogent

sammansatt arbetsstyrka riskerar däremot att missa

potentialen i mångfald och kan bidra till ett ensidigt

synsätt, vilket ökar risken för diskriminering och

begränsar organisationens utveckling.

Policy och styrning

Mips har en rad policyer som styr verksamheten och

företagets medarbetare. Central är Mips Uppförandekod

som beskriver bolagets principer och värderingar inom

områden som arbetsvillkor, anställdas rätt att organisera

sig, jämställdhet, mångfald och inkludering, etik,

lag efterlevnad och arbetsmiljö. Företaget har även en

personalhandbok som tydliggör dessa områden för alla

medarbetare. I personalhandboken finns även företagets

vision, mission och värderingar presenterade samt en

beskrivning av de anställdas förmåner.

Trots att Mips är världsledande på det bolaget gör,

uppmuntrar Mips till ödmjukhet och ser positivt på att

de anställda är nyfikna på att ständigt lära och utvecklas

och att de utmanar sig själva och varandra för att vara

sitt bästa jag varje dag. Detta uttrycks inte minst genom

Mips värderingar under rubrikerna Vi vågar, Vi bryr oss

och Vi delar. Mer om dessa finns att läsa på sida 28.

Mips mission är att leda världen mot säkrare hjälmar,

men för Mips är säkerhet inte bara viktigt inom

hjälmområdet. Säkerhet är bolagets högsta prioritet

inom alla delar av organisationen och säkerhet bör

aldrig äventyras varken när det gäller Mips lösningar

eller på arbetsplatsen. Mips ambition är att skapa en

sund och säker arbetsmiljö, vilket styrs genom bolagets

arbets miljöpolicy.

Arbetsmiljöpolicyn styr både den fysiska,

organisatoriska och sociala arbetsmiljön och beskriver

Mips tillvägagångssätt när det gäller riskbedömning,

utbildning, medvetenhet, åtgärder, uppföljning och

bedömning av effektivitet.

Åtgärder

Attrahera, utveckla och behålla medarbetare

Mips anser att en stark företagskultur, som präglas av

ett coachande ledarskap, gott samarbete och delaktiga

medarbetare, är en avgörande förutsättning för att

kunna vara ledande inom området och en grund för den

fortsatta tillväxtresan. För att främja och upprätthålla

denna kultur investerar Mips i en kontinuerlig och tydlig

kommunikation samt aktiviteter som främjar engage-

mang och samarbete på alla nivåer i organisationen.

Genom årliga kick-offer och regelbundna teamaktiviteter,

som också lyfter hållbarhetsfrågor och långsiktig utveck-

ling, säkerställer Mips att gemensamma värderingar och

mål omsätts i praktiken. Dessa initiativ spelar en viktig

roll både för att skapa en positiv arbetsmiljö och för att

stödja företagets hållbarhetsmål och långsiktiga vision.

Mips värderar och premierar kompetenta medarbe-

tare. För att kunna vara branschledande är det av yttersta

vikt att Mips fortsätter att vara en spännande arbetsgiva-

re, som kan attrahera, utveckla och behålla engagerade

och kompetenta medarbetare. Mips har nära samarbeten

med svenska och utländska universitet dels för att ha en

aktiv dialog, dels för att trygga den långsiktiga kompe-

tensförsörjningen. Mips ser gärna att högskolestudenter

skriver sina uppsatser hos bolaget, vilket i flera fall har

resulterat i en efterföljande anställning.

Alla medarbetare har årliga utvecklingssamtal med

sin närmaste chef, där individuella mål och utvecklings-

planer formuleras och följs upp regelbundet. Under

samtalen diskuteras bland annat kompetensområden

som är viktiga både för Mips och individens utveckling.

Dessa områden kan utvecklas både genom intern

upplärning och externa utbildningar. Ett exempel på

detta är att sex medarbetare under 2024 gått

utbildningen Utveckling av grupp och ledare (UGL),

som syftar till att stärka individens förmåga att leda och

samarbeta effektivt i grupp.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 119Hållbarhetsrapport

Hållbarhets-

rapport

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

Mips värdekedja

Viktiga policyer och ramverk

Organisation och styrning

EU:s taxonomi

Klimat

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Våra medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet

Ansvarsfullt företagande

GRI-index

Revisors rapport

– hållbarhetsredovisning

Övrigt

Flera gånger om året anordnas även ”Lunch and

Learn”-sessioner, frukostar och fikastunder, där med-

arbetare kan delta i interna föredrag och diskussioner,

vilket bidrar till att stärka företagskulturen och stödja

både Mips och individens kompetensutveckling.

Bolaget tillhandahåller goda anställningsförhållan-

den och samma anställningsvillkor gäller i allt väsentligt

i Sverige och i Kina, även om lokal arbetslagstiftning

medför skillnader. Föräldraledighet erbjuds i enlighet

med nationell lagstiftning, och i Sverige kompletteras

den statliga ersättningen med extra föräldralön för att

ge medarbetarna ett bättre ekonomiskt stöd under

ledigheten. Medarbetare i både Sverige och Kina om-

fattas av pensionsavsättningar och försäkringar som

bidrar till deras trygghet och välbefinnande. Inga

anställda omfattas av kollektivavtal.

Jämställdhet, mångfald och inkludering

För Mips är mångfald en central del av framgången. På

bolaget finns medarbetare från ett flertal olika länder

och engelska är därför koncernspråk. Hjälmbranschen

har traditionellt sett varit mansdominerad och Mips

arbetar aktivt för att förändra detta och främja mång-

fald i hela verksamheten. Mångfald omfattar inte bara

kön och nationalitet, utan även olika kompetenser,

erfarenheter, åldrar och perspektiv. Denna variation

bidrar till innovation och kontinuerlig utveckling. Mips

uppförandekod betonar alla människors lika värde och

rättvisa förhållanden mellan individer och grupper.

Mips genomför årligen lönekartläggningar för att

säkerställa rättvisa och jämställda löner. Under 2024

identifierades inga osakliga löneskillnader mellan könen.

På total nivå är lönegapet mellan kvinnor och män

–1,5 procent, vilket innebär att kvinnliga medarbetare i

genomsnitt tjänar 1,5 procent mer än sina manliga

kollegor. Bland ingenjörer, som utgör den största

medarbetarkategorin på Mips, är lönegapet

–0,8 procent, vilket innebär att kvinnliga ingenjörer

tjänar 0,8 procent mer än manliga ingenjörer.

För att öka transparensen i lönesättningen har nya

lönekriterier införts från och med 2024. Dessa

kriterier syftar till att stärka kopplingen mellan

prestation, utveckling och företagets övergripande mål.

Ett av kriterierna fokuserar på medarbetarens bidrag till

Mips hållbarhetsmål. Under året har alla medarbetare

haft individuella hållbarhetsmål, vilka har följts upp i

slutet av året. Bonusstrukturen för anställda i ledande

befattningar är också anpassad för att stödja företagets

hållbarhetsarbete. För dessa är 10 procent av bonusen

kopplad till uppfyllandet av Mips övergripande

hållbarhetsmål. För ledningsgruppen är ytterligare

10 procent av bonusen baserad på uppfyllelsen av

individuella hållbarhetsmål. Sammanlagt har därmed en

femtedel av ledningsgruppens bonus en direkt koppling

till Mips hållbarhetsarbete.

Mips har nolltolerans mot all form av diskriminering,

trakasserier och kränkande särbehandling. Bolaget följer

upp dessa frågor genom medarbetarundersökningar

och uppmanar medarbetare och andra intressenter att

rapportera incidenter till närmaste chef, HR, vd eller via

ett externt visselblåsarsystem.

Regler, rutiner och processer i detta avseende

beskrivs närmare i uppförandekoden och personal-

handboken som alla medarbetare har tillgång till.

Arbetsmiljö och säkerhet

Mips arbetar systematiskt för att säkerställa en säker och

hälsosam arbetsmiljö för alla medarbetare. Regelbundna

utvärderingar av arbetsmiljön genomförs, och åtgärder

implementeras löpande för att ytterligare förbättra

arbetsmiljön både fysiskt, organisatoriskt och socialt.

Mips följer nationell lagstiftning och säkerställer att

arbetsmiljöarbetet uppfyller gällande krav och standar-

der. För att främja hälsa och välbefinnande erbjuds an-

ställda i Sverige friskvårdsbidrag, regelbunden massage

och yoga på arbetsplatsen, samt tillgång till gym som är

tillgängligt för alla medarbetare samtliga dagar i veckan.

Även Mips dotterbolag i Kina har ett gym samt program

för hälsosatsningar inklusive årliga hälsoundersökningar.

Mips genomför kontinuerligt medarbetarundersök-

ningar (sk pulsmätningar) som riktar sig till samtliga

medarbetare i Sverige och Kina. Mätningarna syftar till

att bland annat mäta trivsel, engagemang, ledarskap

och ambassadörskap. Detta i kombination med konti-

nuerlig dialog mellan medarbetare och chefer hjälper

Mips att säkerställa medarbetarnas välbefinnande och

upprätthålla en bra balans mellan arbete och fritid, samt

förstå om anställda är i riskzonen för att bli sjukskrivna.

Mips tillhandahåller vid behov stöd för att främja både

psykiskt och fysiskt välmående och alla medarbetare

omfattas av en hälsoförsäkring som syftar till att i ett

tidigt skede ge stöd till medarbetare som riskerar att

drabbas av ohälsa och sjukskrivning.

Mips har en nollvision kring arbetsrelaterade skador.

För att stärka säkerheten på arbetsplatsen erbjuds

kurser i hjärt- och lungräddning (HLR) och första hjälpen

till alla medarbetare i Sverige. Under perioden

2022–2024 deltog cirka 95 procent av medarbetarna i

dessa kurser. Utbildningarna fortsätter löpande under

2025 för att säkerställa att medarbetarna har

grundläggande kunskaper i HLR och första hjälpen.

Mips har en arbetsmiljökommitté med representan-

ter från både ledning och medarbetare. Kommitténs

uppgift är att kontinuerligt följa upp och utveckla före-

tagets arbetsmiljöarbete, samt fungera som ett forum

för att identifiera risker och implementera åtgärder.

Detta systematiska arbete, tillsammans med utbildning-

ar och säkerhetsrutiner, är avgörande för att skapa en

arbetsmiljö som stärker både hälsa och engagemang.

Under 2024 rapporterades inga arbetsrelaterade olyckor.

Mips erbjuder medarbetarna möjlighet till viss

flexibilitet i både arbetstider och arbetsplats, där det är

förenligt med arbetsrollens krav och ansvarsområden.

Genom att möjliggöra anpassning av arbetstider och

erbjuda alternativ som distansarbete, syftar Mips till

att underlätta balansen mellan arbete och fritid. Detta

initiativ är en viktig del av Mips arbete för att främja

medarbetarnas välbefinnande och skapa en långsiktigt

hållbar arbetsmiljö.

Mål och resultat

I slutet av 2024 var antalet anställda 109 (105) varav

52 kvinnor och 57 män (inklusive Kina), vilket motsvarar

48 procent kvinnor och 52 procent män. Mips fortsätter

därmed att upprätthålla sin målsättning att ha minst

40 procent representation av både kvinnor och män

på total nivå. Koncernledningen består av 4 (5)

personer, varav 2 (1) kvinnor vilket motsvarar 50 procent

(20) av det totala antalet personer i ledningen. Totala

antalet chefer var 26 stycken vid utgången av 2024 och

av dessa var 46 procent kvinnor. Med chef avses här

anställd med personalansvar för minst en

medarbetare. Styrelsen består av 6 (6) personer varav

3 (3) är kvinnor, motsvarande 50 procent (50) av det

totala antalet styrelseledamöter. Målsättningen i styrelse,

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 120Hållbarhetsrapport

Hållbarhets-

rapport

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

Mips värdekedja

Viktiga policyer och ramverk

Organisation och styrning

EU:s taxonomi

Klimat

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Våra medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet

Ansvarsfullt företagande

GRI-index

Revisors rapport

– hållbarhetsredovisning

Övrigt

Antal anställda

KPI Kvinna Man Totalt antal Procent kvinnor/män

Antal anställda (head count) 52 57 109 48/52

Sverige 43 42 85 51/49

Kina 9 15 24 38/62

Antal tillvidareanställda 49 56 105 47/53

Antal tillfälligt anställda 0 0 0

Antal behovsanställda 3 1 4 75/25

Hälsa, säkerhet, icke-diskriminering och trivsel

KPI Mål 2024 2023 2022

Personalomsättning, total

(% av totalt antal anställda)

<10 10% 4% 6%

Personalomsättning, frivillig

(%av totalt antal anställda)

<10 10% 4% 6%

Antal rapporterade och utredda

trakasserier på arbetsplatsen

0 0 0 1

Kompetensutveckling och

investering i utbildning (% av

lönekostnad)

3,0% 1,0% 2,4% 1,1%

Utbildningstimmar,

snitt per anställd*

20 26 ET

Utbildningstimmar,

snitt per anställd, kvinna*

18,6 ET ET

Utbildningstimmar,

snitt per anställd, man*

21,3 ET ET

Medarbetarundersökning ENPS* >40 46 45 ET

Medarbetarundersökning

Temperatur*

>8,0 8,4 8,4 ET

Medarbetarsamtal

(% av medarbetare)

100% 100% 100% 100%

Arbetsrelaterade skador,

(antal olyckor)

0 0 0 2

Frekvens av olycksfall

med frånvaro (LTIFR)*

0 0 0 ET

Sjukfrånvaro (endast Mips AB) <3% 2,87% 1,51% 1,23%

* Nytt KPI eller sätt att mäta, därmed saknas jämföreslesiffror för alla tre åren.

Antal chefer

KPI Kvinna Man Totalt antal Procent kvinnor/män

Antal Chefer 12 15 27 44/56

Ledning 2 2 4 50/50

Styrelse 3 3 6 50/50

Nyanställning och personalomsättning

KPI Kvinna Man Totalt antal

Omsättning

i procent

Antal nyanställda, hela bolaget 8 4 12 11,7

Antal slutat, hela bolaget 4 6 10 9,7

ledning och bland övriga chefer är att ha minst 40

procent representation av både kvinnor och män. Vid

årets slut fanns det fem underkonsulter som utfört

arbete för Mips räkning. Året innan var antalet under-

konsulter tio. De är affärsutvecklare och marknadsförare

och är verksamma i Sverige, Storbritannien och USA. De

är inte inkluderade i det totala antalet anställda på Mips.

Resultatet från 2024 års medarbetarundersökningar

uppvisar en svarsfrekvens på 96 procent. På en

tiogradig skala nådde bolaget ett genomsnittligt resultat

på 8,4, vilket överträffar målet på >8,0. Bolaget

redovisar även ett högt Employee Net Promoter Score

(eNPS) med ett genomsnitt på 46 under 2024. eNPS,

som mäter medarbetarnas benägenhet att

rekommendera bolaget som arbetsgivare, ligger

avsevärt högre än genomsnittet på 12 för andra företag

som använder samma plattform. Skalan för eNPS går

från –100 till +100. Resultaten från medarbetar-

undersökningen används för att identifiera styrkor och

förbättringsområden, med fokus på att stärka det som

fungerar bra och utveckla det som behöver förbättras.

Ersättning

KPI

Förhållandet mellan den årliga totala ersättningen för bolagets högst betalda individ*

och medianen av den totala ersättningen för alla anställda (exklusive den högst betalda)

9,8

Förhållandet mellan den procentuella ökningen av den årliga totala ersättningen för bo-

lagets högst betalda individ* och medianen av den procentuella ökningen av den årliga

totala ersättningen för alla anställda (exklusive den högst betalda)

4,1

* I den årliga totala ersättningen för den högst betalda individen ingår grundlön och bonus

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 121Hållbarhetsrapport

Hållbarhets-

rapport

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

Mips värdekedja

Viktiga policyer och ramverk

Organisation och styrning

EU:s taxonomi

Klimat

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Våra medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet

Ansvarsfullt företagande

GRI-index

Revisors rapport

– hållbarhetsredovisning

Övrigt

Arbetstagare i värdekedjan

Påverkan

Mips har ingen egen produktion utan anlitar externa

leverantörer för tillverkning av de produkter bolaget

säljer.

De allra flesta av Mips kunder, dvs hjälmvarumärkena,

har valt att använda sig av fabriker framför allt i Kina

för tillverkning av sina produkter. Mips försöker alltid,

i den mån det är möjligt, samarbeta med leverantörer

i närhet av hjälmfabrikerna och till stor del låta hjälm-

tillverkarna också tillverka Mips lågfriktionslager. Detta

för att minimera transporter, ledtider och komplexitet i

leveranskedjan.

Idag samarbetar Mips med 81 olika partners varav

23 är tillverkande leverantörer av Mips komponenter och

58 är monterande hjälmfabriker som monterar Mips lös-

ning i kundens hjälm. Den absoluta merparten av dessa

leverantörer finns i nuläget i Kina. Utifrån bransch och

region finns risk för brister kring arbetsrätt och mänskli-

ga rättigheter.

Policy och styrning

Mips anser sig spela en viktig roll i att säkerställa att

mänskliga rättigheter och goda arbetsvillkor respekteras

för de som påverkas av Mips verksamhet. Detta inklude-

rar leverantörskedjan och arbetstagare hos tillverkande

leverantörer. Mips arbetar strukturerat för att säkerställa

att leverantörernas värdekedjor är hållbara och lever upp

till de krav som lagar och konventioner ställer. För att

ha närhet till tillverkande leverantörer samt kundernas

hjälm fabriker har Mips sedan år 2017 ett dotterbolag i

Kina.

Uppförandekod för leverantörer

I Mips uppförandekod för leverantörer definieras bola-

gets krav inom hållbarhet. Uppförandekoden för leveran-

törer är baserad på Mips interna uppförandekod samt

internationella konventioner och standarder, såsom de tio

principerna i FN:s Global Compact, International Labour

Organizations (ILO) standarder och OECD:s riktlinjer för

multinationella företag. Koden kompletterar tillämpliga

lagar och förordningar som leverantören också måste följa.

Mips uppförandekod för leverantörer syftar till att

säkerställa att företag i leverantörskedjan tar ett mil-

jöansvar, att mänskliga rättigheter och arbetstagarnas

rättigheter respekteras samt att arbetsvillkor, säkerhet

och arbetsmiljö håller en tillräckligt hög standard. Koden

tar även upp mekanismer för att åtgärda skada och

gottgöra negativ påverkan om sådan uppstår.

Mips respekterar FN:s konvention om barns rättig-

heter och andra tillämpliga nationella och internationella

lagar, förordningar och bestämmelser om barnarbete i

de länder där Mips produktion eller verksamhet sker.

Bolaget ställer genom uppförandekoden för leverantörer

krav på att leverantörer förhindrar alla former av barnar-

bete och tvångsarbete, att de har lämplig och tillförlitlig

dokumentation och processer på plats kring detta samt

att leverantörer ska initiera eller delta i program för gott-

görelse om negativ påverkan trots allt skulle förekomma.

Av uppförandekoden för leverantörer framgår även

att Mips inte tillåter att leverantörer anlitar underleveran-

törer utan Mips skriftliga godkännande av underleveran-

tören. I de fall Mips godkänner en underleverantör

ska kraven i uppförandekoden uppfyllas även av under-

leverantören. Det betyder att ingen tillverkning av Mips

lösningar får ske i anläggningar utan Mips godkännande.

Om en leverantör inte lever upp till de krav och

förväntningar som framgår av koden är Mips generella

tillvägagångssätt att i första hand driva på så att en

förbättring sker. Kritiska avvikelser eller en ovilja hos

leverantören att förbättra situationen kommer däremot

att äventyra relationen mellan leverantören och Mips.

Tillverkande leverantörer skriver under Mips uppfö-

randekod för leverantörer innan första produktionsorder.

Mips anonyma visselblåsarkanal kan användas för

att rapportera avvikelser från uppförandekoden. Vissel-

blåsarkanalen är öppen för alla parter i värdekedjan.

Åtgärder

Revisioner i leverantörskedjan

Baserat på de risker som finns i regioner där Mips

leverantörer är aktiva har Mips valt att revidera samt-

liga tillverkande leverantörer som har mer än en ringa

leveransvolym. Revisionerna utförs med Mips egen

personal eller med tredjepartsrevisorer minst vartannat

år. Granskningen syftar till att säkerställa att kraven i

uppförandekoden och FN:s Global Compacts tio princi-

per efterlevs. Den omfattar en rad kritiska aspekter inom

områdena arbetstid, löner, barnarbete, tvångsarbete,

diskriminering, arbetstagarnas rätt att organisera sig,

arbetsmiljö, hälsa och säkerhet samt miljöpåverkan. Som

en del av revisionerna sker intervjuer med arbetare avse-

ende dessa aspekter. Dessa intervjuer sker så långt det

är möjligt på en avskild plats för att skapa bästa möjliga

förutsättningar för en ärlig och öppen dialog.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 122Hållbarhetsrapport

Hållbarhets-

rapport

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

Mips värdekedja

Viktiga policyer och ramverk

Organisation och styrning

EU:s taxonomi

Klimat

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Våra medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet

Ansvarsfullt företagande

GRI-index

Revisors rapport

– hållbarhetsredovisning

Övrigt

Revisionsprocessen

Revision på plats

Revisionsrapport

tas fram

Rapportering

till Mips och

leverantören

Plan för

korrigerande

åtgärder (CAP)

tas fram av

leverantör

Uppföljning av

åtgärderna enligt

planen

Ytterligare

besök om

nödvändigt

Avslutning av

årets revisions-

process

Vid större

avvikelser

genomförs upp-

följningsrevision

kommande

år

Totalt har Mips låtit revidera 12 leverantörer under

2024 avseende sociala och miljömässiga aspekter. Fem

av dessa har reviderats av tredjepart, fyra har reviderats

av Mips och tre leverantörer har haft en uppföljande

revision av tredjepart för att tillse att anmärkningar från

2023 var åtgärdade.

Genom revisionsprocessen betygssätts leverantörer-

nas hållbarhetsprestanda från A till E baserat på hur stor

del av kontrollpunkterna som uppfylls. Ett A innebär att

90–100 % av kontrollpunkterna uppfylls medan betyg E

innebär att färre än 60% av kontrollpunkterna uppfylls.

Av de 12 leverantörer som reviderades 2024 fick 3 leve-

rantörer betyg A, 8 leverantörer betyg B och 1 leverantör

betyg C.

Samtliga av de reviderade leverantörerna hade

någon form av avvikelser, men ingen leverantör hade

avvikelser eller påverkan som klassificeras som allvarliga.

För samtliga avvikelser som framkommer vid revision-

erna tas en åtgärdsplan fram av leverantören. Planen

granskas och följs upp av revisorn för att säkerställa att

korrigerande åtgärder vidtas. Uppföljningsrevisioner

görs vid behov för att validera att åtgärderna har varit

effektiva.

Leverantörsrevisionerna med uppförandekoden som

bas tillsammans med tillhörande åtgärder och upp-

följning är en central del av Mips due diligence-arbete.

Revisionerna spelar en avgörande roll i bolagets arbete

för att säkerställa en hög standard avseende etiskt

uppförande och hållbarhet i leverantörskedjan och

understryker Mips ansvarstagande i värdekedjan.

Sociala och miljömässiga aspekter i värdekedjan

KPI

Mål 2024 2023 2022

Andel tillverkande leverantörer* som signerat

Mips uppförandekod för leverantörer

100% 100% 100% 100%

Leverantörsrevision minst vartannat år,

(% av tillverkande leverantörer*)

100% 100% 100% 100%

Nya tillverkande leverantörer under året som utvärde-

rats enligt miljökriterier och sociala kriterier**

100% 100% ET ET

* Som tillverkande leverantörer avses direkta leverantörer med volym över tröskelvärde

(mer än ringa volym).

** Nytt KPI

Mål och resultat

För 2024 hade Mips som mål att låta en tredjepart

utföra hållbarhetsevisioner hos fem leverantörer i

leverantörskedjan. Detta mål uppnåddes under året.

För 2025 är målet att uppnå minst 88 som genom-

snittlig poäng från hållbarhetsrevisioner av Mips till-

verkande leverantörer. Mips långsiktiga mål inom detta

område är att till 2030 uppnå en genomsnittlig poäng

av minst 90. Den maximala poängen är 100. I genom-

snittet räknas in hur stor volym Mips beställer från varje

leverantör. Därmed påverkas måluppfyllnad av i hur stor

grad Mips beaktar hållbarhet vid val av leverantörer.

Detta förväntas skapa en ännu större drivkraft för leve-

rantörerna att ytterligare höja sin hållbarhetsprestanda.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 123Hållbarhetsrapport

Hållbarhets-

rapport

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

Mips värdekedja

Viktiga policyer och ramverk

Organisation och styrning

EU:s taxonomi

Klimat

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Våra medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet

Ansvarsfullt företagande

GRI-index

Revisors rapport

– hållbarhetsredovisning

Övrigt

Produktsäkerhet

Påverkan

Mips är ett svenskt företag specialiserade på hjälm-

baserad säkerhet. Mips är också en global marknads-

ledare inom hjälmbaserat rotationsskydd och partner till

många av världens ledande hjälmvarumärken. Det är ut-

ifrån den kontexten som Mips och dess anställda främst

kan bidra till en utveckling som möter samhällets många

utmaningar. Bolaget kan bidra till ett hållbart samhälle

genom att erbjuda en teknologi och säkerhetslösningar

för hjälmar som förbättrar skyddet och därmed risken

för både kort- och långvariga sjukskrivningar och be-

stående skador. Detta kan bidra till en ökad trygghet

och välmående för både sportutövare och yrkesmässiga

användare.

Policy och styrning

Mips Uppförandekod betonar att säkerhet är bolagets

högsta prioritet samt att bolaget är grundat i, och fort-

satt ska vara trogen, forskning och vetenskap. Koden

understryker även betydelsen av att uppfylla alla

regulatoriska krav och att tillhandahålla produkter av

hög kvalitet och säkerhet.

Åtgärder

Mips patenterade lösningar är baserade på mer än

25 års forskning i samarbete med Kungliga Tekniska

högskolan (KTH) och Karolinska Institutet i Stockholm.

Traditionellt har hjälmar endast utformats för att skydda

mot raka islag som riskerar att leda till skallfrakturer.

Mips lågfriktionslager imiterar hjärnans eget skydds-

system och är utformat för att skydda hjärnan mot

sneda islag (rotationsrörelser) som kan leda till hjärn-

skador, vilket traditionella hjälmar inte skyddar mot.

Mips verkar också för att i grunden förbättra hjälmars

utformning och prestanda så att ett utvecklat hjälm-

skydd ska finnas tillgängligt för fler, oavsett ekonomiska

förutsättningar. Tillsammans med Mips partnervarumär-

ken arbetar bolaget aktivt för att öka medvetenheten

om fördelarna med att utrusta hjälmar med skydd mot

rotationsrörelser. Ett ökat säkerhetsmedvetande och

en ökad medvetenhet om riskerna och följderna av

hjärnskador driver efterfrågan på Mips produkter samt

bidrar till samhällets förmåga att bemöta riskerna med

preventiva åtgärder.

Mips verkar också i internationella universitets- och

forskningsmiljöer där bolaget arbetar aktivt med att

verka för att testning för rotationsrörelser ska vara en

del av standardprotokollet för tester och certifiering av

hjälmar. Därtill är Mips medlem i ett antal testorgan runt

om i världen och för även en aktiv dialog med ett flertal

universitet för att säkerställa en forskningsbaserad ut-

veckling av tester och standarder.

Eftersom Mips samarbetar med många olika parter

är säkerställandet av produkternas kvalitet viktigt. Mips

kvalitetsarbete består av ett flertal steg, både inför pro-

duktlansering och vid produktion.

Vid nyintroduktion av Mips säkerhetssystem i en

hjälm följs Mips kvalitetsprocess, vilket visualiseras

i illustrationen på nästa sida. I steg 2–4 skapas och

uppdateras Mips monteringsinstruktion, vilken skickas

till fabriken för att säkerställa att fabriken kan utföra en

korrekt montering av Mips säkerhetssystem. Efter ett

godkännande av hjälmen från Mips, kan fabriken börja

massproducera hjälmen utrustat med Mips säkerhets-

system. Mips erbjuder alltid fabrikerna assistans vid

produktion om de är nya eller uppvisar att de behöver

och/eller efterfrågar stöd från Mips kvalitetsingenjörer.

Utöver assistans vid nyintroduktion av hjälmar har

Mips workshops med både leverantörer och fabriker för

att möjliggöra en effektivare och mer kvalitativ tillverk-

ning och montering av produkterna. Mips utbildar

leverantörerna att utföra kvalitetskontroll av Mips lös-

ningar. Resultaten av dessa kontroller sammanställs och

analyseras månadsvis av Mips kvalitetsingenjörer för att

bedöma kvalitetsnivån hos respektive leverantör. Vidare

säkerställer Mips en hög kvalitet på Mips lösningar

genom intern kvalitetskontroll som utförs vid samtliga

inkommande leveranser till bolagets lager. Kontrollen

följer standarden Acceptable Quality Limit (AQL) för

att bedöma om en produktionsorder ska godkännas

eller inte.

Mips utför också en granskning av de tillverkande

leverantörernas produktionsenheter minst en gång vart-

annat år för att hjälpa och säkerställa att de efterlever

tillämpliga riktlinjer och regler.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 124Hållbarhetsrapport

Hållbarhets-

rapport

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

Mips värdekedja

Viktiga policyer och ramverk

Organisation och styrning

EU:s taxonomi

Klimat

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Våra medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet

Ansvarsfullt företagande

GRI-index

Revisors rapport

– hållbarhetsredovisning

Övrigt

Illustrationen visar Mips kvalitetsarbete vid introduk-

tion av en ny hjälm utrustad med Mips säkerhetssystem.

Vid lansering av nya koncept/teknologier går

produkterna genom ett flertal tester för att simulera

verklig användning av Mips lösningar. Samtliga lösningar

går igenom tester som är minst lika utmanande som de

tester hjälmindustrin använder sig utav, men även

ytterligare tester för att representera scenarion och

miljöer som är mer representativa för Mips

säkerhetssystem och dess funktion. Exempel på verkliga

förhållanden som simuleras på Mips lösningen är värme,

kyla, väta, fuktighet, UV-strålning, syntetisk svett, solkräm

med flera. Dessa miljöförhållanden simuleras dels för att

se om lösningen påverkas vid längre exponering, dels

vid testning i Mips dropptestrigg för att simulera om

prestanda påverkas. Lösningen måste bli godkänd i

samtliga tester för att gå vidare till nästa steg i

utvecklingsprocessen.

Kontinuerlig produktutveckling och ett starkt skydd

för immateriella rättigheter är viktigt för Mips för att

lyckas bibehålla sin konkurrenskraft som företag. Det är

även viktigt för att minska bolagets miljö- och

klimatpåverkan utan att kompromissa med säkerheten i

den lösning Mips levererar. Under året fortsatte Mips sitt

kontinuerliga arbete med att lämna in nya

patentansökningar.

Mips kvalitetsgranskningsprocess

6. Mips kvalitetsteam är på plats vid första montering

hos fabriken efter godkännande för massproduktion.

1. Tillverkning av första storleken av lågfriktionslager

(LFL)-verktyg samt första produktionsomgång av

Mips LFL, följt av test av passform på LFL i kundens

hjälm. Vid behov justeras verktyg.

2. Kontroll av kundens hjälm, verktyg och

LFL, samt att kunden följt Mips

monteringsinstruktion korrekt. Efter detta

testas kundens hjälm med Mips LFL

integrerat, i Mips dropptestrigg.

3. Resterande storlekar av Mips LFL

tillverkas. Kontroll och testning utförs i

enlighet med steg 1–2. Vid behov justeras

verktyg.

5. Mips slutför inkommande

kvalitetskontroll på samtliga ordrar av

Mips produkter från leverantörer. Vid

godkännande skickas produkter till

fabrik för massproduktionsmontering.

4. Mips utför godkännandetest av

samtliga hjälmstorlekar. Mips inför,

tillsammans med kunden,

kvalitetskontroller i samtliga relevanta

monteringssteg i kundens fabrik.

Illustrationen visar Mips kvalitetsarbete vid introduktion av en ny hjälm utrustad med Mips säkerhetssystem.

Medlemskap och samarbeten

Mips är medlem i ett flertal organisationer som främst

verkar för att standardisera och certifiera teststandarder

inom hjälmbranschen. Främsta anledningen till

medlemskapen är att säkerställa att lämpliga

teststandarder implementeras för certifiering.

Mips är för närvarande medlem i:

• SIS TK525 – Svenska Institutet för Standardisering

– Hjälmar.

• CEN TC158 – European Committee for Standardization

– Head protection.

• ISEA – Safety Equipment Organisation

• ASTM - American Society for Testing and Materials

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 125Hållbarhetsrapport

Hållbarhets-

rapport

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

Mips värdekedja

Viktiga policyer och ramverk

Organisation och styrning

EU:s taxonomi

Klimat

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Våra medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet

Ansvarsfullt företagande

GRI-index

Revisors rapport

– hållbarhetsredovisning

Övrigt

Mål och resultat

2024 fick Mips in 2,7 klagomål från slutkonsumenter

per 1 000 000 sålda hjälmar gällande kvalitetsbrister i

Mips lösningar. Målet är att erhålla färre än fem klagomål

per 1 000 000 sålda lösningar, vilket därmed med god

marginal uppnåddes.

Mips lösningar

KPI

Mål 2024 2023 2022

Konsumentklagomål,

(antal klagomål/1 miljon sålda enheter)*

Max 5 /miljon

hjälmar

2,7 2,2 2,8

* Beräkningsmetoden har uppdaterats under 2024 och därmed har värdena för 2023 och 2022 räknats om i

enlighet med den nya metoden. Värdet baseras på antalet kundklagomål som inkommit under året, och som

kategoriserats som kvalitetsbrist i Mips-lösningen. Detta beräknas genom att ta antalet kundklagomål och

dividera de antal lösningar som levererades två år tillbaka i tiden, multiplicerat med 1 miljon.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 126Hållbarhetsrapport

Hållbarhets-

rapport

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

Mips värdekedja

Viktiga policyer och ramverk

Organisation och styrning

EU:s taxonomi

Klimat

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Våra medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet

Ansvarsfullt företagande

GRI-index

Revisors rapport

– hållbarhetsredovisning

Övrigt

Påverkan

Mips affärsverksamhet präglas av ansvarstagande och

långsiktighet. Intressenter ska kunna lita på att Mips

uppfyller sina löften genom hela affärsprocessen. På

detta sätt bygger Mips förtroende i förhållande till

kunder, medarbetare, leverantörer och andra viktiga

samarbetspartners.

För Mips är det avgörande att bedriva affärer på ett

korrekt sätt. Bolaget värdesätter och främjar en sund

och rättvis konkurrens, där styrkan i Mips erbjudande är

den drivande faktorn för bolagets tillväxt. Mips bedriver

verksamhet i både Sverige och Kina och inser att det

finns risker för bland annat korruption.

Policy och styrning

Organisation och kultur

Mips värderingar som bland annat finns i uppförande-

koden, tillverkande leverantörers uppförandekod, anti-

korruptionspolicy och personalhandbok är bolagets

moraliska kompass och ger en tydlig vägledning i det

dagliga arbetet på Mips. Mips tillämpar en noll-

toleransprincip vad gäller korruption och mutor. Som en

del av detta bedriver Mips även ett kontinuerligt arbete

med att granska fabrikerna inom leverantörsledet.

Utöver detta finns ett flertal ytterligare policyer

såsom exempelvis finanspolicy, kommunikationspolicy,

IT-policy samt insiderpolicy. Uppförandekoden gäller för

hela värdekedjan, inklusive för tillverkande leverantörer

för vilka det finns en separat uppförandekod, och

bygger på internationella konventioner och standarder

som FN:s Global Compact tio principer, International

Labour Organization samt OECD:s riktlinjer för

multinationella företag. Mips egen personal besöker

regelbundet leverantörsfabriker för att säkerställa att

kraven i uppförandekoden efterlevs och under både

2023 och 2024 utfördes därtill tredjepartsrevisioner av

flertalet av Mips leverantörer.

Mips tillämpar en försiktighetsprincip genom att

kvartalsvis utvärdera risker kopplat till organisation,

produkt och hållbarhet samt genom att upprätta

kontroller och åtgärder för att möta dessa risker på

bästa sätt. Mips arbete med hållbarhetsfrågor och

miljörelaterade frågor, inklusive därtill hörande

påverkan, risker och möjligheter, hanteras och förbereds

av koncernledningen och behandlas slutligen av

styrelsen. Läs mer om risker och riskhantering i risk-

avsnittet på sidorna 54-58 samt om finansiella risker

under not 21.

Specifika risker kopplade till Mips fokusområden

redogörs för under respektive område ovan.

Åtgärder

Lagar och regler

Mips anser det som en självklarhet att följa de lagar och

regler som gäller i de länder där bolaget är verksamt.

Vid behov anlitas lokala legala rådgivare för att

säkerställa förståelse för och regelefterlevnad av

tillämplig lagstiftning.

Visselblåsartjänst

Mips har etablerade processer för misstanke-

rapportering avseende oegentligheter, vilket bör

rapporteras till närmaste chef, personalchef, finanschef

eller vd. Mips har även sedan 2021 en extern vissel-

blåsartjänst där alla medarbetare, leverantörer och

andra intressenter anonymt kan slå larm om befarade

eller faktiska oegentligheter eller agerande som strider

mot koncernens uppförandekoder. Visselblåsarärenden

hanteras av en visselblåsarkommitté där bland annat

styrelsens ordförande ingår.

Mips säkerställer att interna och externa intressenter

känner till bolagets visselblåsarfunktion genom att

informera om Mips visselblåsarsystem:

• På Mips hemsidor

(mipsprotection.com samt mipscorp.com)

• I Mips uppförandekod (som finns tillgänglig på

mipscorp.com)

• I Mips anti-korruptionspolicy (som finns tillgänglig på

mipscorp.com)

• I Mips uppförandekod för leverantörer som riktar sig

till – och som tillhandahålls och signeras av – Mips

tillverkande leverantörer

Riskanalys och riskhantering

Mips riskanalys är basen för de prioriteringar och nyckel-

områden som bolaget fokuserat på för att säkerställa ett

ansvarsfullt företagande. Riskanalysen uppdateras varje

kvartal som en del av bolagets internkontrollprogram

och nya prioriteringar görs utifrån möjlig påverkan på

verksamheten. Riskarbetet drivs av alla funktioner på

bolaget och syftar också till att öka hela organisationens

riskmedvetenhet.

Ansvarsfullt företagande

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 127Hållbarhetsrapport

Hållbarhets-

rapport

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

Mips värdekedja

Viktiga policyer och ramverk

Organisation och styrning

EU:s taxonomi

Klimat

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Våra medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet

Ansvarsfullt företagande

GRI-index

Revisors rapport

– hållbarhetsredovisning

Övrigt

Utbildning och medvetenhet

Bolaget har under året hållit utbildningar inom bland

annat bolagets uppförandekod, GDPR, antikorruption,

handelsefterlevnad (trade compliance) och

insiderregelverket för medarbetarna knutna till det

svenska kontoret. Vidare skickas regelbundna IT- och

cybersäkerhetsutbildningar ut till Mips medarbetare via

mejl av bolagets IT-partner för att öka medvetenheten

och utbilda medarbetarna om IT-hot och säkerhetsrisker.

Personalens genomförandegrad av träningen uppgick

till 88 procent under 2024.

Mål och resultat

Mips mål och resultat inom ansvarsfullt företagande

framgår av tabellen till höger. Målen innefattar bland

annat att ha en uppdaterad uppförandekod som är

signerad av samtliga medarbetare och att inga legala

överträdelser sker vad gäller exempelvis korruption,

diskriminering och penningtvätt.

Ansvarsfullt företagande

KPI

Mål 2024 2023 2022

Uppförandekoden uppdaterad och godkänd

av styrelsen

ja ja ja ja

Uppförandekoden signerad av medarbetare

(% av medarbetare)

100% 100% 100% 100%

Policy mot mutor och korruption

uppdaterad och godkänd av styrelsen

ja ja ja ja

Utbildning avseende mutor och korruption

(% av medarbetarna som erbjudits att delta under de

senaste två åren)

100% 100% 100% 100%

Antal konstaterade överträdelser:*

- Korruption och mutor 0 0 0 0

- Diskriminering 0 0 0 0

- Dataintrångsincidenter 0 0 0 0

- Intressekonflikter 0 0 0 0

- Penningtvätt eller insiderhandel 0 0 0 0

Erlagda belopp för böter/avgifter relaterade

till miljöbrott (SEK)

0 0 0 0

Upplupen miljöskuld vid årets slut (SEK) 0 0 0 0

* Inkl. konstaterade överträdelser inrapporterat via Mips visselblåsarsystem.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 128Hållbarhetsrapport

Hållbarhets-

rapport

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

Mips värdekedja

Viktiga policyer och ramverk

Organisation och styrning

EU:s taxonomi

Klimat

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Våra medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet

Ansvarsfullt företagande

GRI-index

Revisors rapport

– hållbarhetsredovisning

Övrigt

GRI-index

Uttalande om användning Mips AB har redovisats med referens till GRI Standards för 1 januari 2024–31 december 2024

Använt GRI 1 GRI Standards 2021

Applicerbar GRI-sektorstandard Ej tillämplig

GRI Standard Upplysning Sidnummer Avsteg/Kommentar

GRI 2: Generella

upplysningar 2021

2-1 Information om organisationen 10, 63, 81

2-2 Del av organisationen som ingår i hållbarhetsrapporteringen 50, 63, 89, 101

2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktuppgifter 50, 63, 128, sista sidan

2-4 Justering av tidigare lämnad information 113, 125

2-5 Externt bestyrkande 131

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 50, 102-103

2-7 Medarbetare 118-120 2-7-b: Nedbrytning per region endast redovisat för totalt antal anställda,

ej per anställningsform. Uppdelning i heltid och deltid saknas.

2-8 Medarbetare som inte är anställda 120

2-9 Styrningsstruktur och sammansättning 39-46, 105

2-10 Nominering och val till högsta styrande organ 40-41

2-11 Ordförande för högsta styrande organ 41, 45

2-12 Högsta styrande organs roll i övervakning av verksamhetens

påverkan

40-41, 102, 104-105, 121-122

2-13 Delegering av ansvar för att hantera verksamhetens påverkan 105

2-14 Högsta styrande organs roll i hållbarhetsrapporteringen 41, 43-44, 105

2-15 Intressekonflikter 41, 45-46

2-16 Kommunikation kring kritiska frågeställningar 126-127

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 129Hållbarhetsrapport

Hållbarhets-

rapport

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

Mips värdekedja

Viktiga policyer och ramverk

Organisation och styrning

EU:s taxonomi

Klimat

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Våra medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet

Ansvarsfullt företagande

GRI-index

Revisors rapport

– hållbarhetsredovisning

Övrigt

GRI Standard Upplysning Sidnummer Avsteg/Kommentar

GRI 2:

Generella upplysningar 2021,

fortsättning

2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 41, 105

2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 40-41

2-19 Ersättningspolicy 42, 67, 119

2-20 Process för att fastställa ersättningar 42, 67

2-21 Årlig total ersättningskvot 120

2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 5, 101

2-23 Policyåtaganden 104, 121, 126-127

2-24 Införlivade av policyåtaganden 104, 121-122, 126-127

2-25 Processer för att återställa negativ påverkan 121, 126-127

2-26 Mekanismer för att söka rådgivning och lyfta viktiga frågor 104, 121, 126

2-27 Efterlevnad av lagar och regler 127

2-28 Medlemskap i organisationer 104, 124

2-29 Metoder för samarbete med intressenter 102

2-30 Anställda som omfattas av kollektivavtal 119

GRI 3:

Väsentliga Frågor 2021

3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 102

3-2 Lista över väsentliga frågor 102

3-3 Styrning av väsentliga frågor 110-127

GRI 201:

Ekonomiskt Resultat 2016

201-1 Direkt genererat och distribuerat ekonomiskt värde 50-51, 66, 68, 70

201-2 Finansiell påverkan samt andra risker och möjligheter på grund av

klimatförändringarna

54-58

201-3 Förmånsbestämda pensionsförpliktelser och andra pensionsplaner 52-53, 65, 67

201-4 Ekonomiskt bistånd från staten – Mips har inte fått något ekonomiskt stöd från regeringen

GRI 205:

Anti-Korruption 2016

205-1 Verksamheter utvärderade gällande risk för korruption 126

205-2 Kommunikation och utbildning om policy och rutiner för att motverka

korruption

104, 121-122, 126-127

205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 127

GRI 301:

Material 2016

301-1 Materialanvändning i vikt eller volym 117

301-2 Återvunnet material 117

301-3 Återvunna produkter och dess förpackningsmaterial – 301-3: Mips saknar i dagsläget tillgång till data på denna nivå

GRI 302:

Energi 2016

302-1 Energiförbrukning inom koncernen 113, 114 302-1: Mips har inte sålt energi

302-2 Energiförbrukning utanför koncernen 113, 114

302-4 Minskning av energiförbrukning 111

GRI 305:

Utsläpp 2016

305-1 Direkta (Scope 1) utsläpp av växthusgaser 113, 114

305-2 Energi indirketa (Scope 2) utsläpp av växthusgaser 113, 114

305-3 Övriga indirekt utsläpp (Scope 3) av växthusgaser 113, 114

305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 113, 114

305-5 Minskning av växthusgaser 111-114

GRI 308:

Miljöpåverkan Och Leverantörer

2016

308-1 Andel nya leverantörer som utvärderats enligt miljökriterier 122

308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan och genomförda åtgärder 121-122

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 130Hållbarhetsrapport

Hållbarhets-

rapport

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

Mips värdekedja

Viktiga policyer och ramverk

Organisation och styrning

EU:s taxonomi

Klimat

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Våra medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet

Ansvarsfullt företagande

GRI-index

Revisors rapport

– hållbarhetsredovisning

Övrigt

GRI Standard Upplysning Sidnummer Avsteg/Kommentar

GRI 401:

Anställningar 2016

401-1 Antal nyanställda och personalomsättning 120 401-1 a-b: Ingen uppdelning av statistiken görs på åldersgrupper och

region

401-2 Förmåner som ges till heltidsanställda som inte ges till visstidsanställda

eller deltidsanställda

118-120

GRI 403:

Arbetshälsa Och Säkerhet 2018

403-1 Ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet 119

403-2 Identifiering av risker, riskbedömning och utredning av incidenter 118-119, 126

403-5 Utbildning inom arbetsmiljö och säkerhet 119-120

403-9 Arbetsrelaterade skador 119-120

GRI 408:

Barnarbete 2016

408-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för barnarbete 121-122

GRI 409:

Tvångsarbete 2016

409-1 Verksamheter och Leverantörer med betydande risk för incidenter för

tvångsarbete eller annat påtvingat arbete

121-122

GRI 414:

Social Påverkan I

Leverantörskedjan 2016

414-1 Andel nya leverantörer som utvärderats enligt sociala kriterier 122

414-2 Negativa sociala effekter i Leverantörskedjan och vidtagna åtgärder 121-122

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 131Hållbarhetsrapport

Hållbarhets-

rapport

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet

Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

Mips värdekedja

Viktiga policyer och ramverk

Organisation och styrning

EU:s taxonomi

Klimat

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Våra medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet

Ansvarsfullt företagande

GRI-index

Revisors rapport

– hållbarhetsredovisning

Övrigt

Revisors rapport över översiktlig granskning av Mips ABs hållbarhetsredovisning

samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till Mips AB, org. nr 556609-0162

blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle

kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den

uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning

och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säker-

het som en uttalad slutsats grundad på en revision har.

Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår

från de av styrelsen och verkställande direktören valda

kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier

är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår gransk-

ning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss

grund för våra uttalanden nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kom-

mit fram några omständigheter som ger oss anledning

att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsent-

ligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och

verkställande direktören angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 20 mars 2025

KPMG AB

Christel Caldefors

Auktoriserad revisor

Torbjörn Westman

Specialistmedlem i FAR

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande

direktören i Mips AB att översiktligt granska Mips ABs

hållbarhetsredovisning för år 2024. MIPS AB har defi-

nierat hållbarhetsredovisningens och den lagstadgade

hållbarhetsrapportens omfattning på sidorna 100-130 i

detta dokument.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen in-

klusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet

med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen

enligt den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Kriterierna framgår på sida 104 i hållbarhetsredovisning-

en, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhets-

redovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative)

som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen enligt

kraven för att rapportera med referens, samt av företa-

gets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprin-

ciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll

som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhets-

redovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredo-

visningen grundad på vår översiktliga granskning och

lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den his-

toriska information som redovisas och omfattar således

inte framtidsorienterade uppgifter.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet

med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeupp-

drag än revisioner och översiktliga granskningar av

historisk finansiell information. En översiktlig gransk-

ning består av att göra förfrågningar, i första hand till

personer som är ansvariga för upprättandet av håll-

barhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning

och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.

Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommen-

dation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en

granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en

betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International

Standard on Quality Management 1), som kräver att

företaget utformar, implementerar och hanterar ett sys-

tem för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra

författningar. Vi är oberoende i förhållande till Mips AB

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig

granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte

möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi

132Övrigt

Övrigt

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Finansiella och alternativa nyckeltal

Aktieinformation

Information till aktieägarna

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Övrigt

132Övrigt

133Nyckeltal

Övrigt

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Finansiella och alternativa nyckeltal

Aktieinformation

Information till aktieägarna

Finansiella och alternativa nyckeltal per år

Om inget annat anges är siffrorna i MSEK

Koncernen 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016

Intäkter och resultat

Nettoomsättning 483 357 563 608 365 268 193 126 87

Nettoomsättning tillväxt, % 35 –37 –7 67 36 39 53 45 75

Bruttoresultat 350 253 406 445 265 198 142 93 62

Bruttomarginal, % 72,5 70,9 72,1 73,2 72,8 74,1 73,9 74,3 71,3

Rörelseresultat 174 70 229 326 167 108 73 21 18

Rörelsemarginal, % 36,1 19,7 40,7 53,6 45,8 40,3 37,9 16,6 21,2

Justerat rörelseresultat 174 70 229 326 168 111 73 28 24

Justerad rörelsemarginal, % 36,1 19,7 40,7 53,6 46,2 41,2 37,9 22,1 28,0

Avskrivningar 19 18 16 12 9 7 2 1 1

EBITDA 194 89 245 338 176 115 75 22 19

EBITDA marginal, % 40,1 24,8 43,6 55,5 48,2 42,8 38,8 17,4 22,2

Årets resultat 141 64 175 255 129 85 56 16 14

Kassaflöde i sammandrag

Kassaflöde från den löpande verksamheten 142 11 236 277 116 63 69 11 16

Kassaflöde från investeringsverksamheten –10 –89 –22 –11 –15 –49 –7 –5 –4

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –162 –42 –136 –95 –15 –65 – 145 0

Finansiell ställning

Balansomslutning 739 738 767 756 517 343 319 242 75

Eget kapital 641 657 626 577 426 298 276 221 57

Soliditet, % 87 89 82 76 82 87 86 91 76

Nyckeltal per aktie

Resultat per aktie före utspädning, SEK 5,32 2,43 6,68 9,75 4,96 3,35 2,23 0,64 0,67

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 5,32 2,42 6,63 9,64 4,93 3,28 2,21 0,64 0,65

Genomsnittligt antal utestående aktier – före utspädning 26 491 122 26 276 605 26 183 620 26 183 620 25 996 417 25 229 870 25 229 870 24 520 884 21 478 586

Genomsnittligt antal utestående aktier – efter utspädning 26 502 575 26 397 552 26 411 214 26 495 633 26 167 786 25 837 404 25 544 935 24 559 246 22 013 833

Anställda

Medelantal anställda 103 101 89 70 55 43 35 29 17

134Nyckeltal

Övrigt

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Finansiella och alternativa nyckeltal

Aktieinformation

Information till aktieägarna

Alternativa nyckeltal

Mips använder vissa nyckeltal som inte är definierade i de regler

för finansiell rapportering som Mips tillämpar, IFRS. De

alternativa nyckeltal som presenteras kompletterar de av IFRS

definierade nyckeltalen och används av Mips ledning för att

följa upp och styra verksamheten. Det skall särskilt betonas att

Mått som ej beräknas i enlighet med IFRS Definition Skäl för användning av måttet

Bruttoresultat Nettoomsättning minus kostnad sålda varor. Bruttoresultat är det resultatmått som används av ledningen för att följa

lönsamheten direkt hänförlig till nettoomsättningen.

Bruttomarginal (%) Bruttoresultat som procent av nettoomsättning under perioden. Måttet är ett väsentligt komplement till bruttoresultatet som endast

visar förändringen i absoluta tal. Måttet ger en förståelse av

värdeskapandet över tid.

Rörelseresultat (EBIT) Resultat före finansiella poster och skatt. Måttet används för att mäta resultatet genererat av den löpande

verksamheten.

Rörelsemarginal (EBIT-marginal) (%) Rörelseresultat som procent av nettoomsättning under perioden. Måttet används för att mäta lönsamhetsnivån för den löpande

verksamheten och ger en förståelse av värdeskapandet över tid.

Justerat rörelseresultat Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster såsom

förvärvsintäkter och förvärvskostnader samt noteringskostnader.

Justerat rörelseresultat är ett mått som används av Mips för att

bibehålla jämförbarheten mellan perioder och kunna visa ett resultat för

den löpande verksamheten.

Justerad rörelsemarginal (%) Justerat rörelseresultat som procent av nettoomsättning under

perioden.

Se förklaring under beskrivningen för ”Justerat rörelseresultat”.

Soliditet (%) Eget kapital i relation till totala tillgångar. Måttet visar hur stor andel av balansomslutningen som utgörs av eget

kapital och bidrar till att öka förståelsen av Mips kapitalstruktur.

Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflödet från den löpande verksamheten. Kassaflödesmåttet används av ledningen för att följa det kassaflöde som

genereras av den löpande verksamheten.

Rullande 12 månaders jämförelseperiod (RTM) Visar omsättning och justerat rörelseresultat som en 12-månaders

period från innevarande kvartal.

Nyckeltalet ger ledningen en tydlig indikation av utvecklingen utan att

behöva invänta jämförande period nästkommande år.

Medelantal anställda Medelantalet anställda omräknat till heltidstjänster. Att räkna om antalet anställda till heltidstjänster gör måttet jämförbart

över perioder och vid skillnader i arbetstid.

dessa alternativa nyckeltal, såsom de definierats, inte till

fullo kan jämföras med andra bolags nyckeltal med samma

benämning. För mer information avseende syftet med

respektive alternativt nyckeltal och ekonomisk härledning,

se www.mipscorp.com/investerare/

Övrigt

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 135Aktieinformation

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Finansiella och alternativa nyckeltal

Aktieinformation

Information till aktieägarna

Aktieinformation

Mips aktie var under 2024 noterad på Nasdaq Stockholm,

Large Cap, och per den 31 december 2024 hade Mips

16995 aktieägare.

Utländska ägare svarade för cirka 71 procent av

rösterna och aktiekapitalet. De tio största ägarna svarade

för cirka 36 procent av rösterna och aktiekapitalet.

Högsta betalkurs 2024 var 592 SEK och lägsta betalkurs

var 279 SEK.

Aktiens utveckling under 2024

200 000

400 000

600 000

DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan

Kurs Antal omsatta aktier

200

400

600

Mips Omsatt antal aktier per dagOMX Stockholm_PI

Aktiekapitalet i Mips uppgick per den 31 december

2024 till 2 649 112 SEK, per samma datum uppgick

antalet aktier till 26 491 122 aktier. Enligt bolags-

ordningen ska aktiekapitalet vara lägst 2 000 000

SEK och högst 8 000 000 SEK, fördelat på lägst

20 000 000 aktier och högst 80 000 000 aktier. Mips

bolagsordning innehåller ett avstämningsförbehåll och

De 10 största aktieägarna per den 31 december 2024

Aktieägare Antal aktier Kapital Röster

Handelsbanken Fonder 1 439 956 5,44% 5,44%

Baillie Gifford & Co 1 296 374 4,95% 4,95%

Brown Capital

Management, LLC

1 260 449 4,76% 4,76%

Vanguard 1 006 817 3,80% 3,80%

Invesco 996 810 3,76% 3,76%

SEB Investment

Management

797 816 3,01% 3,01%

Nissay Asset

Management Corporation

763 834 2,88% 2,88%

Swedbank Robur Fonder 729 522 2,75% 2,75%

Spiltan Fonder 681 297 2,57% 2,57%

Capital Group 543 100 2,05% 2,05%

Topp 10 9 515 975 35,97% 35,97%

Övriga 16 975 147 64,03% 64,03%

Totalt 26 491 122 100,00% 100,00%

bolagets aktier är anslutna till Euroclear Sweden AB,

vilket innebär att Euroclear Sweden AB administrerar

bolagets aktiebok och registrerar aktierna på person.

Samtliga aktier äger lika rätt till bolagets vinst och andel

av överskott vid eventuell likvidation.

Övrigt

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 136Information till aktieägarna

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Finansiella och alternativa nyckeltal

Aktieinformation

Information till aktieägarna

Årsstämma

Årsstämman 2025 i Mips AB (publ) äger rum onsdagen

den 7 maj 2025 kl 10:00 på Mips huvudkontor,

Kemistvägen 1B, Täby. Styrelsen har beslutat att aktie-

ägarna ska kunna utöva sin rösträtt på årsstämman

även genom poströstning på förhand i enlighet med

föreskrifterna i Mips bolagsordning.

Rätt till deltagande

För att få delta i årsstämman måste aktieägare:

• Dels vara registrerad i den av Euroclear Sweden AB

förda aktieboken måndagen den 28 april 2025.

• Dels till bolaget anmäla sitt deltagande vid stämman

senast onsdagen den 30 april 2025 i enlighet med

anvisningarna som kommer framgå av kallelsen till

årsstämman.

Förvaltarregistrerade aktier

Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade

måste, för att få utöva sin rösträtt och delta i stämman,

tillfälligt omregistrera aktierna i eget namn i den av

Euroclear Sweden AB förda aktie boken (s.k. rösträtts-

registrering). Framställningen av bolagsstämmoaktie–

boken per avstämningsdagen måndagen den 28 april

2025 kommer att beakta rösträttsregistreringar som har

gjorts senast onsdagen den 30 april 2025. Detta innebär

att aktieägare bör underrätta sin förvaltare om detta i

god tid före denna dag.

Finansiell kalender 2025

24 april 2025 Delårsrapport januari – mars 2025

7 maj 2025 Årsstämma 2025

16 juli 2025 Delårsrapport januari – juni 2025

22 oktober 2025 Delårsrapport januari – september 2025

Övrigt

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 137Information till aktieägarna

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Vd har ordet

Affärsmodell, strategi och mål

Marknadsöversikt

Verksamheten

Bolagsstyrning

Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrigt

Produktion: Mips i samarbete med Addira.

Foto: Alpina, Amy Jimmerson, Bell, Fox, Giro, Industrieblick - stock.adobe.com, Kabuto, Liljas foto, Oskar Öberg,

Peter Wengström, Scott SRAM, Smith, Specialized, Sweet protection, Troy Lee Designs, uvex, Van Rysel

Mips AB

Kemistvägen 1B, 183 79 Täby

mipsprotection.com