Årsredovisning och
Hållbarhetsredovisning
2023
Innehåll
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
– Styrelse 45
– Ledning 47
Finansiell information 49
– Förvaltningsberättelse 50
– Risker och riskhantering 54
– Finansiella rapporter 59
– Styrelsens intygande 95
– Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
– Finansiella och alternativa nyckeltal per år 140
– Aktieinformation 142
– Information till aktieägarna 143
38
08 20
28
10049
Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt
Verksamheten Bolagsstyrning
Finansiell information Hållbarhetsrapport
01Detta är Mips
Om Mips
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Detta är Mips
Mips är specialiserat på hjälmbaserad säkerhet och är världsledande inom
hjälmlösningar för skydd mot skadliga rotationsrörelser. Mips patenterade
säkerhets system för hjälmar är sprunget ur vetenskap och forskning och baserat
på mer än 25 års forskning. Mips mission är att leda världen mot säkrare hjälmar.
Rotationsrörelser är en kombination av rotationsacceleration och rotationshastighet.
Dessa rörelser resulterar i skjuvning och/eller töjning av vävnaden i hjärnan och ökar
risken för hjärnskador vid sneda islag. Huvudkomponenten i Mips säkerhetssystem är
Mips lågfriktionsskikt, vilket är designat att imitera hjärnans egna skyddssystem och
möjliggör en relativ rörelse mellan huvudet och hjälmen.
Mips är ett ingrediensvarumärke, vilket innebär att bolaget säljer produkter och
licensierar tillhörande teknologi till hjälmvarumärken som tillverkar, marknadsför och
säljer hjälmar till slutanvändare, direkt eller indirekt.
Mips säkerhetssystem kan implementeras i såväl nya som existerande hjälmmodeller.
Många av Mips kunder är ledande aktörer inom hjälmindustrin. För varumärken inom
hjälmindustrin innebär detta att de kan sälja en hjälm designad för att skydda mot
rotationsrörelser och därmed skapa mervärde och differentiera varumärket. Mips
kunder marknadsför aktivt nyttan av Mips säkerhetssystem samt Mips varumärke
mot slutanvändare.
Mips arbetar med många av de ledande hjälmtillverkarna inom kategorierna
Sporthjälmar och Motorcykelhjälmar men säljer även lösningar till ledande varumärken
inom kategorin Säkerhetshjälmar.
Mips vision
Reducera huvudskador
- rädda fler liv
02Året i korthet
Om Mips
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
357 MSEK
Nettoomsättning 2023
70 MSEK
Rörelseresultat 2023
20%
Rörelsemarginal 2023
249%
Utdelning av
nettoresultat 2023*
Nettoomsättning
MSEK
0
200
400
600
800
20232022202120202019
MSEK
Rörelseresultat och
rörelsemarginal
0
100
200
300
400
20232022202120202019
0
10
20
30
40
50
60
%
SEK
Utdelning
0
1
2
3
4
5
6
2024*20232022202120202019
0
50
100
150
200
250
Utdelning per aktie, SEK
% av nettoresultatet
%
Femårsöversikt
MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning
357
563 608 365 268
Nettoomsättning tillväxt, %
–37
–7 67 36 39
Bruttoresultat
253
406 445 265 198
Bruttomarginal, %
70,9
72,1 73,2 72,8 74,1
Rörelseresultat
70
229 326 167 108
Rörelsemarginal, %
19,7
40,7 53,6 45,8 40,3
Justerat rörelseresultat
70
229 326 168 111
Justerad rörelsemarginal, %
19,7
40,7 53,6 46,2 41,2
Avskrivningar
18
16 12 9 7
EBITDA
89
245 338 176 115
EBITDA marginal, %
24,8
43,6 55,5 48,2 42,8
Årets resultat
64
175 255 129 85
Året i korthet
* Föreslagen utdelning avseende 2023
03Året i korthet
Om Mips
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Finansiell utveckling under året
Nettoomsättningen minskade med
37% till 357 MSEK (563), den organiska
tillväxten uppgick till -39%. Minskningen
av nettoomsättningen är främst
hänförlig till minskad försäljning inom
underkategorin cykel.
Bruttoresultatet minskade med 38%
till 253 MSEK (406). Bruttomarginalen
uppgick till 70,9% (72,1) där minskningen
främst är hänförlig till högre andel fasta
kostnader som en effekt av omsättnings-
minskningen.
Rörelseresultatet uppgick till 70 MSEK
(229), motsvarande en rörelsemarginal
om 19,7% (40,7). Försämringen av
rörelseresultatet förklaras främst av den
lägre försäljningen och strategiska
satsningar inom forskning och utveckling.
Kassaflödet från den löpande
verksamheten uppgick till 11 MSEK (236).
Minskningen är främst hänförlig till lägre
intjäning samt inbetalning av inkomst-
skatt under första kvartalet 2023
avseende främst 2021 års vinst.
Periodens resultat var 64 MSEK (175).
Resultat per aktie efter utspädning
uppgick till 2,42 SEK (6,63).
Styrelsen föreslår utdelning om 6,00
SEK (5,50) per aktie, motsvarande 249%
av årets nettoresultat.
Nått hållbarhetsmålen för 2023
Mips har gjort viktiga framsteg inom
bolagets hållbarhetsarbete och har
levererat i enlighet med samtliga tre
huvudmål som sattes upp för året.
Under året har Mips:
Minskat utsläpp per såld lösning i snitt
med cirka 21 procent.
Utökat Mips utbud av lösningar
bestående av återvunnet material.
Mips erbjuder numera återvunnen
polykarbonat i Mips mest sålda säker-
hetslösning till alla sina kunder.
Utfört tredjepartsrevisioner hos Mips
tre mest strategiskt viktiga
leveran törer i leverantörskedjan.
04VD har ordet
Om Mips
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
04VD har ordet
Vd har ordet
Fortsatta långsiktiga
satsningar trots
utmanande marknad
2023 var ett fortsatt utmanande år för cykelbranschen och våra
kunder. När jag summerade 2022 i vår senaste årsredovisning pratade
jag om de externa makrofaktorer som gjorde att det året kändes
exceptionellt. Jag kan nu kort summera att marknadsfaktorerna var
fortsatt utmanande även detta år. Trots det så kunde vi framförallt
mot slutet av året skönja ett antal positiva trender. Medvetenheten
om Mips produkter, och vad de gör för att bidra till ökad säkerhet för
hjälm användare, fortsatte att öka. Även andelen hjälmar utrustade
med Mips lösningar som köptes i konsumentledet fortsatte att öka.
Under året startade vi också fler kundprojekt för att integrera Mips
säkerhetssystem i nya hjälmmodeller än något annat år i företagets
historia.
Det var också positivt att notera att cykelbranschen, som sedan
mitten av 2022 utmanats av för stora lager i såväl återförsäljarledet
som hos hjälmvarumärkena, mot slutet av 2023 började se en
normalisering av lagernivåer. Mycket lovande för framtiden var också
de lyckade marknadslanseringar som vi genomförde tillsammans
med flera stora hjälmtillverkare i den för framtiden så viktiga kategorin
Säkerhet. Dessa kommer inte enbart innebära ökad omsättning för
Mips, utan även att användare på byggarbetsplatser och inom
industrin kommer ha ökat skydd i framtiden.
05VD har ordet
Om Mips
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Jämfört med när vi kommunicerade vår strategi på
kapitalmarknadsdagen 2022 har vi en generellt svagare
konsumentmarknad. Marknaden präglades av effekter
efter pandemiåren, såsom höga lager, hög inflation och
höga räntor. I den mer oförutsägbara miljön så är det
viktigt för oss att vi ser till att vi har ett ännu bättre
totalt erbjudande till våra kunder. Jag är därför mycket
nöjd med att vi proaktivt fortsatte att investera inom
alla våra strategiska initiativ för att säkerställa att vi kan
driva tillväxt igen när marknaden normaliseras. Med vår
vision att reducera huvudskador och rädda fler liv och
vår ambition att ta en position som ledare inom hjälm-
säkerhet så fortsätter vi vara framåtlutade och arbeta
intensivt för det vi tror på. Det kommer långsiktigt leda
till att vi kan göra en skillnad med våra säkrare lösningar
för så många som möjligt.
Hög aktivitet under året men begränsad finansiell
effekt kortsiktigt
Återhämtningen till det nya normala i den för Mips så
viktiga cykelmarknaden har tagit mycket längre tid än
de flesta trott. Svängningar i lagernivåer är inte ett nytt
fenomen, det har drabbat de flesta branscher vid ett
flertal tillfällen under historien. Utmaningarna som vi
har sett det senaste året som ett ingrediensvarumärke i
hjälmbranschen är komplexa och gör att återhämtning-
en tar längre tid. För det första så minskade försäljning-
en på de flesta marknader jämfört med starka siffror
under pandemiåren på grund av att konsumenters
köpkraft är svagare idag än för några år sedan. För det
andra har lager nivåerna i marknaden varit alltför höga
både i butiksledet och hos hjälmtillverkare. För det
tredje är räntekostnaderna högre än på många år, vilket
gör att tillgängligheten på kapital har minskat väsentligt
vilket fått till följd att vissa hjälmtillverkare helt enkelt
inte haft råd att tillverka nya hjälmar för att upprätthålla
tillräckliga lagernivåer. Den sammanlagda effekten blev
större än vi och de flesta i vår bransch spekulerade om.
Positivt att notera är dock att på de flesta marknader
så har normaliseringen av lagernivåer till stor del nu
genomförts och vi förväntar oss en mer normal situation
under 2024 där vår försäljning till våra kunder i större
utsträckning speglar den försäljning till konsument som
faktiskt sker ute i detaljhandeln.
markant. Så är inte fallet. När man utvärderar våra
underkategorier inom sport- och fritidssektorn så är det
tydligt att användandet istället har ökat. Inom under-
kategorin cykel har antalet cyklister ökat väsentligt
jämfört med tiden innan pandemin. Det är dels drivet av
ökat intresse för friluftsliv och att antalet som pendlar
till jobbet med cykel ökat, men framförallt har andelen
som har på sig en hjälm när man cyklar ökat. Liknande
trender ser vi inom kategorin Motorcykel, dock drivs
ökningen i denna kategori till stor del av att det börjat
införas hjälmkrav i allt fler länder.
Positivt att notera är också att inom kategorin Säker-
het såg vi under 2023 en betydligt snabbare ut fasning
av de klassiska mycket enkla bygghjälmarna till att
övergå till användning av mer avancerade hjälmar som
erbjuder användaren ett högre skydd. Denna förändring
är särskilt påtaglig i USA där vi ser att konverteringen
vad gäller framtida planerade större upphandlingar av
mer avancerade hjälmar går väsentligt mycket snabbare
än vad vi antog bara för något år sedan.
Vår bedömning, som vi delar med de flesta av våra
kunder, är att utmaningarna som vi har sett under året
med lagerjusteringar var mer av temporär karaktär som
speglade en normalisering av något som blev exceptio-
nellt under pandemin. De flesta av våra kunder har hög
innovationstakt och investerar för att kunna leverera på
den ökade efterfrågan på bättre och säkrare hjälmar
som vi ser i alla våra kategorier. Trots att vi ökat antalet
implementationsingenjörer kraftigt under de senaste
två åren är det fortfarande en utmaning för oss att klara
av alla inkommande projekt från våra kunder. Vi har
även ökat våra investeringar inom avancerad produk t-
utveckling de senaste åren för att kunna leverera på vår
strategi om att ta ett större helhetsgrepp med fler delar
inom hjälmsäkerhet.
Medierapporteringen under 2023 har i vissa samman -
hang kunnat tolkas som om människor runt om i världen
inte alls är lika aktiva längre och att hjälmanvändandet i
sport och fritidssammanhang därmed skulle ha minskat
Vi har haft möjlighet
att fortsätta investera
i enlighet med våra
strategiska initiativ.”
Om Mips
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 06VD har ordet
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Hjälmkategori Sport – cykel avslutade året med tillväxt
Under det fjärde kvartalet såg vi ett trendbrott jämfört
med de senaste fem kvartalen där cykelbranschen
sedan hösten 2022 har hanterat så kallade ”bullwhip-
effekter” av en alltför aggressiv lageruppbyggnad under
den snabba tillväxten som skedde under pandemin.
Inom denna för oss mycket viktiga underkategorin cykel
uppvisade vi under det fjärde kvartalet försäljningstill-
växt och såg en positiv utveckling hos de flesta av våra
större kunder.
Marknaden inom underkategorin snö var initialt mer
återhållsam, vilken dock återhämtade sig mot slutet av
året efter en stark start på vintersäsongen, framförallt
på den europeiska marknaden. Den kortsiktiga påverkan
på Mips försäljning av den positiva säsongsstarten är
dock relativt låg då våra kunder inte hinner få produkter
till marknaden innan innevarande säsong är slut. Detta
innebär att förutsättningarna är goda för en bra utveck-
ling nästkommande säsong då lagernivåerna generellt
sett nu bedöms vara låga.
Vi har tidigare kommenterat att vi bedömer att
underkategorin cykel kommer att utvecklas positivt
under 2024 och den bedömningen kvarstår. Vi tror att
merparten av kommande års tillväxt i denna underkate-
gori kommer bero på att våra kunder köper produkter
från oss för att kunna tillverka nya hjälmar, istället för att,
som de senaste kvartalen, sålt hjälmar de redan haft på
lager till sina kunder i butiksledet.
Hjälmkategori Motorcykel –
fortsatt tuff marknad men vi skönjer en vändning
Vi såg en fortsatt svag utveckling inom kategorin
Motorcykel, med en minskning av omsättningen under
året. Omsättningsminskningen var ett resultat av en trög
Underkategorin cykel
avslutade året med
tillväxt.”
marknad för motorcykelbranschen, i huvudsak drivet av
makroekonomiska trender. Effekten på Mips blev ännu
större då den svagare generella marknadsutvecklingen
kombinerades med höga lagernivåer av redan produce-
rade hjälmar hos ett antal av Mips viktigaste kunder.
De höga lagernivåerna av äldre hjälmmodeller utan
Mips teknologi begränsade våra möjligheter att till-
sammans med våra kunder lansera nya produkter, vilka
utgör en viktig del av vår tillväxtplan framåt i denna
kategori. Även om utrullningen av de nya modellerna har
tagit längre tid än planerat kommer vi att under våren
tillsammans med våra partners lansera många av de nya
produkter som utvecklats under det senaste året.
07VD har ordet
Om Mips
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
07VD har ordet
Hjälmkategori Säkerhet –
Flera nya viktiga kunder
När vi summerar 2023 så är vi nöjda med vad vi
har åstadkommit inom kategorin Säkerhet. Vårt
mål under året har varit att etablera en bredare
kundbas och utöka antalet produkter utrustade
med Mips säkerhetssystem. Vi har nu totalt
15 varumärken som vi har lanserat partnerskap
med. Avseende försäljningsutvecklingen ser vi
en fortsatt god ökning även om utrullningen av
nya hjälmmodeller i marknaden har tagit längre
tid än vad vi själva räknat med.
Spännande investering inom sensorteknologi
I augusti förvärvade vi 25 procent av aktierna i
sensorteknologibolaget Quintessential Design.
Investeringen är ett första steg mot att utforska
möjligheterna med sensorteknologi. Genom
ökad datainsamling rörande incidenter med
användandet av sensorteknologi med hög
precision och sammanhörande maskininlärnings-
algoritmer är investeringen ett viktigt steg i att
möta Mips vision, ambition och strategi.
Stora framsteg inom hållbarhet
Inom vårt hållbarhetsarbete har vi gjort viktiga
framsteg under året, och vi har levererat i en-
lighet med samtliga tre huvudmål som sattes
upp för året. Vi minskade vår klimatpåverkan
med cirka 21 procent och har under året utökat
vårt utbud av lösningar bestående av åter-
vunnet material. Vi erbjuder numera återvunnen
polykarbonat i vår mest sålda säkerhetslösning
till alla våra kunder. Jag är väldigt nöjd med de
framsteg vi har gjort inom vårt hållbarhetsarbete
under året samt att vi har ökat takten i detta
viktiga arbete.
Fortsatt framåtlutade i en utmanade omvärld
Även om vi har upplevt marknadsutmaningar det
senaste året så är vi fortsatt övertygade om vår
långsiktiga strategi och ambitiösa finansiella mål.
Vi ser att penetrationen av Mips säkerhets-
system och både medvetenheten och den
positiva synen på vårt varumärke fortsätter att
öka både hos våra nuvarande kunder och kon-
sumentkategorier, men även inom de säljkanaler,
där hjälmar utrustade med Mips teknologi säljs.
Vi ser även att de strategiska satsningarna för
att bygga ett bredare produktutbud mot fler
kategorier börjar få fotfäste. Jag är givetvis inte
nöjd med den finansiella utvecklingen under
2023. Det har varit ett utmanande år vad gäller
omvärldsfaktorer som vi har gjort vårt bästa för
att parera, samtidigt som vi satsat hårt på den
långsiktiga tillväxten. Vi har fortsatt att flytta fram
våra positioner och stärkt både vårt erbjudande
och Mips som varumärke. Vi är trygga i att vi har
rätt strategi som även fortsättningsvis kommer
att stödja vår långsiktiga plan och resan mot
våra finansiella mål. Jag vill även rikta ett stort
tack till Mips medarbetare och alla våra partners
runt om i världen som trots utmaningarna på
marknaden outtröttligt fortsätter att arbeta för
att göra världen säkrare genom att utrusta fler
hjälmar med Mips säkerhetssystem.
Stockholm, mars 2024
Max Strandwitz
Koncernchef och VD
Affärsmodell,
strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Mips strategiska grund 09
Affärsmodell 10
Finansiella mål 11
Strategier för tillväxt 12
Hållbarhetsmål &
hållbarhetsagenda
14
Långsiktig strategi 18
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Affärsmodell
strategi och mål
Affärsmodell, strategi och mål 08Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Affärsmodell,
strategi och mål
09Affärsmodell, strategi och målMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Mips strategiska grund 09
Affärsmodell 10
Finansiella mål 11
Strategier för tillväxt 12
Hållbarhetsmål &
hållbarhetsagenda
14
Långsiktig strategi 18
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips strategiska grund
Vision
Reducera huvudskador – rädda fler liv
Ambition
Mips strategiska ambition är att öka säkerheten för varje
person som bär en hjälm.
Ingrediensvarumärke
Genom ingrediensvarumärkesmodellen kan Mips nå ut till
ett stort antal kunder och erhålla en god exponering mot
slutanvändare genom hjälmvarumärkenas breda och globala
marknadsföringsresurser.
Läs mer om hur Mips affär som ingrediensvarumärke fungerar på sidan 29
och om Mips arbete med forskning och utveckling på sidan 35.
10Affärsmodell, strategi och mål
Affärsmodell,
strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Mips strategiska grund 09
Affärsmodell 10
Finansiella mål 11
Strategier för tillväxt 12
Hållbarhetsmål &
hållbarhetsagenda
14
Långsiktig strategi 18
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Affärsmodell – så skapar Mips värde
Mips säljer sina lösningar till hjälmvarumärken som implementerar Mips teknologi i hjälmar som, direkt och
indirekt, säljs vidare till slutanvändare. Ambitionen är att årligen satsa 5 procent av nettoomsättningen på
forskning och utveckling för att bolaget ska försäkra sig om att alltid ligga i framkant inom hjälmsäkerhet.
Ambitionen är vidare att årligen satsa 7 procent av nettoomsättningen på marknadsföringsaktiviteter med
syfte att stärka varumärket och öka slutanvändarnas kännedom om Mips.
Skapat värde
Hjälmanvändare
Säkerhetssystem för hjälmar designade
för att skydda mot skador på grund av
rotations rörelser
Kund
En produkt som möjliggör för hjälm-
varumärkena att ta ut en prispremium
för slutprodukten
Ett långsiktigt samarbete
Differentiering
Samhället
Hjälmar designade för att skydda mot
skador på grund av rotationsrörelser
Aktieägare
EBIT-marginal om 20% 2023. Långsiktigt
mål om >50%.
Lågt rörelsekapitalbehov möjliggör en
utdelningsnivå på >50%
Underleverantörer
Ett långsiktigt samarbete
Ansvarsfulla affärsmetoder
Medarbetare
En långsiktig arbetsgivare
Kompetensutveckling
God arbetsmiljö
Mips ingrediensvarumärkesmodell möjliggör skalbarhet
Försäljning till hjälm varumärken
inom flertalet kategorier
Mips har en bred kundbas
(drygt 150 kunder) och långa
kundrelationer
Forskning och
utveckling
Egen forskning och utveckling
men även samarbeten med
universitet och forskningsinstitut
Implementation
Testning och implementation av nya
hjälm modeller sker i Mips fysiska
labb i Sverige och testanläggning i
Kina med hittills ca 75 000 tester och
i Mips Virtual Test Lab med hittills
>100 000 tester
Verksamhet
Huvudkontor i Stockholm
Kontor och lager i Kina
Medarbetare
Totalt drygt 100 medarbetare med olika
specialistkompetenser
Kapital
Eget kapital om 657 MSEK
Teknologi
Bolagets teknologi är baserad på +25 års
forskning
Ett högteknologiskt testlabb i Sverige och
en testanläggning i Kina
Ett virtuellt testlabb (Mips Virtual Test Lab)
12 unika lösningar i portföljen
IP-portfölj
Bred patentportfölj med
över 50 patentfamiljer och
nästan 400 beviljade patent
Starkt varumärke
Goda relationer med kunder inom olika
segment av hjälmmarknaden
Hög kännedom bland konsumenter
Meningsfull insats med visionen:
Reducera huvudskador – Rädda fler liv
Resurser
Kommunikation och
försäljning till användare
Främst genom hjälmvaru-
märken men även viss direkt-
kommunikation
Tillverkning och
kvalitetskontroll
Cirka 90 st partners tillverkar,
monterar eller både tillverkar
och monterar Mips lösningar
huvudsakligen i Asien. Kontor
i Kina för att säkerställa hög
kvalitet, närhet och hållbar
tillverkning
Affärsmodell,
strategi och mål
11Affärsmodell, strategi och målMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Mips strategiska grund 09
Affärsmodell 10
Finansiella mål 11
Strategier för tillväxt 12
Hållbarhetsmål &
hållbarhetsagenda
14
Långsiktig strategi 18
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Finansiella mål
Nettoomsättning
MSEK
Nettoomsättning Mål nettoomsättning 2027
0
500
1 000
1 500
2 000
202720262025202420232022202120202019
Rörelseresultat och rörelsemarginal
MSEK
Rörelseresultat
0
200
400
600
800
1 000
202720262025202420232022202120202019
Rörelsemarginal Mål rörelsemarginal 2027
%
10
20
30
40
50
60
Utdelning
Utdelning per aktie, SEK
% av nettoresultatet
* Föreslagen utdelning avseende 2023
SEK %
0
1
2
3
4
5
6
2024*20232022202120202019
0
50
100
150
200
250
Mips långsiktiga finansiella mål innebär en ambition som styrelsen och ledningen
anser vara rimliga förväntningar på bolaget. Mips finansiella mål för 2027 är:
Tillväxt
Målet är att organiskt växa till en netto omsättning
överstigande 2000 MSEK år 2027.
Lönsamhet
Målet är en rörelsemarginal överstigande 50 procent.
Utdelningspolicy
Målet är att dela ut minst 50 procent av Mips netto-
resultat med hänsyn tagen till bolagets finansiella
stabilitet, framtida vinster, investeringsbehov, likviditet
och utvecklingsmöjligheter samt allmänna ekonomiska
och affärsmässiga villkor. För 2023 föreslår styrelsen en
utdelning om 6,00 SEK (5,50) per aktie, motsvarande
249 procent av nettoresultatet 2023.
Affärsmodell,
strategi och mål
12Affärsmodell, strategi och målMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Mips strategiska grund 09
Affärsmodell 10
Finansiella mål 11
Strategier för tillväxt 12
Hållbarhetsmål &
hållbarhetsagenda
14
Långsiktig strategi 18
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Strategier för tillväxt
Mips vill öka säkerheten för varje person som bär en hjälm. För att kunna
uppnå detta har Mips som ambition att bli den självklara partnern till alla
relevanta hjälmvarumärken.
Öka medvetenheten om Mips
”Känner du till Mips, så väljer du Mips”
Vad
Stärka och öka medvetenheten om bolagets varumärke
för att säkerställa att slutanvändaren förstår det adde-
rade värdet av Mips teknologi och alltid letar efter Mips
gula logotyp i samband med hjälmköp.
Varför
Mips verksamhet bedrivs enligt en ingrediensvarumärkes -
modell. Bolagets målsättning är att dess teknologi ska
vara den efterfrågade säkerhetslösningen vid köp av en
hjälm. För att nå visionen krävs att medvetenheten kring,
och förståelsen för, Mips teknologi ökar och att slutan-
vändare ser ett mervärde i att köpa en hjälm med Mips
teknologi. För att uppnå detta har Mips som ambition
att kommande år investera cirka sju procent av den
årliga nettoomsättningen i marknadsföring.
Historiskt sett har kommunikationen och marknads-
föringsaktiviteterna främst riktat in sig på hjälmtillver-
karna och media. För att öka varumärkeskännedomen
om Mips har bolaget valt att rikta alltmer kommunika-
tion direkt mot slutanvändare. Mips fem produktfamiljer
och de underliggande produkterna ska göra det lättare
för slutanvändare att förstå fördelarna med Mips tekno-
logi och skillnaden mellan Mips olika produkter. Detta
Möjliggöra implementering
i flera typer av hjälmar
Vad
Utveckla lösningar som möjliggör att Mips teknologi kan
inkluderas i de flesta typer av hjälmar.
Varför
Mips har en stor adresserbar marknad med möjlighet att
göra skillnad inom ett stort antal användningsområden
där utövaren bär hjälm. För Mips är det viktigt att kunna
erbjuda en relevant lösning till fler hjälmanvändare. Mips
utvecklar därför ständigt nya lösningar för att Mips
teknologi ska kunna fungera i så många olika typer av
hjälmar som möjligt. Idag erbjuder Mips tolv olika typer
av lösningar för att kunna adressera sina fokusmarknader.
för att slutanvändaren ska kunna välja rätt produkt för
sitt behov.
Åtta viktiga områden för att öka medveten heten om
varumärket är:
1. PR – fokus ligger på att utbilda journalister om Mips
teknologi så att de kan förklara funktionen för sina
läsare på ett korrekt sätt.
2. Betald media – för att nå ut till en bred målgrupp.
3. In-store concept – synliggöra Mips i butik.
4. E-tail – stödja hjälmvarumärkena i deras marknads-
föring online.
5. Team Mips – ett team med atleter som delar bolagets
övertygelse om betydelsen av hjälmsäkerhet och är
Mips ambassadörer för att stärka medvetenheten om
Mips som varumärke bland konsumenter.
6. Mässor – möta och utbilda hjälmvarumärken och slut-
användare på de största branschsammankomsterna.
7. Event – bygga kännedom hos kärnmålgruppen
genom att delta i evenemang som samlar de mest
dedikerade användarna.
8. Social media – sprida kunskap och kännedom om
Mips, via egna kanaler, samt utnyttja den stora
räckvidd som erbjuds via hjälmvarumärkenas
konton i sociala medier.
Affärsmodell,
strategi och mål
13Affärsmodell, strategi och målMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Mips strategiska grund 09
Affärsmodell 10
Finansiella mål 11
Strategier för tillväxt 12
Hållbarhetsmål &
hållbarhetsagenda
14
Långsiktig strategi 18
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Kostnadseffektiv
och skalbar teknologi
Vad
Erbjuda den bästa och mest kostnadseffektiva lösningen
som baseras på vetenskap och forskning.
Varför
Mips är ett bolag som är grundat på forskning. Mips har
som ambition att årligen investera cirka fem procent av
netto omsättningen i forskning och utveckling för att
säkerställa att bolaget fortsatt har en överlägsen tekno-
logi vars funktion är vetenskapligt bevisad.
Mips har en ständig dialog med ledande universitet
och teknologiska institut runt om i världen för att säker-
ställa att Mips fortsatt ligger i framkant av utvecklingen.
Det faktum att Mips har tillgång till en av världens mest
validerade datamodeller på hjärnan framtagen av fors-
kare vid Kungliga Tekniska högskolan gör att bolaget
har goda förutsättningar att kunna fortsätta leda ut-
vecklingen av lösningar inom hjälmsäkerhetsområdet.
Erbjuda en överlägsen produkt
Vad
Erbjuda produkter och lösningar baserade på Mips
teknologier samt upprätthålla och vidareutveckla en
portfölj av immateriella rättigheter som fortsatt skyddar
bolagets teknologi.
Varför
Mips har idag en stor patentportfölj bestående av över
50 patentfamiljer och nästan 400 beviljade patent.
Bolaget ansöker kontinuerligt om patent för att skydda
tekniken både i de lösningar som Mips marknadsför
idag samt de lösningar som kommer att marknadsföras i
framtiden. Mips har intern expertis inom patentområdet
men anlitar även extern expertis vid behov för att säker-
ställa ett så starkt immaterialrättsligt skydd som möjligt.
Mips är världsledande inom avancerad numerisk
datasimulering, Finite Element Analysis (FEA), av den
mänskliga hjärnan. Detta används inom forskning och
utveckling och inom den interna produktutvecklingen.
FEA är integrerat i Mips utvecklingsprocess med kunder
och bolaget har lanserat konceptet ”Mips Virtual Test
Lab” där datasimulering möjliggör testning av hjälmar
virtuellt. Genom Mips världsledande kunskap inom FEA
kan bolaget replikera och förutsäga huvudets påverkan
vid hjälmtestning. Tack vare FEA-metoden kan varu-
märkena nu påskynda både utvecklings- och test-
processer för hjälmtillverkning, vilket sparar tid, kostnad
och bidrar till minskad miljöpåverkan.
14Affärsmodell, strategi och mål
Affärsmodell,
strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Mips strategiska grund 09
Affärsmodell 10
Finansiella mål 11
Strategier för tillväxt 12
Hållbarhetsmål &
hållbarhetsagenda
14
Långsiktig strategi 18
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Hållbarhetsmål
Mips förstår klimatutmaningen och har
förbundit sig till Science Base Targets
initiative (SBTi) (mer om SBTi finns att
läsa på sidan 104) för att i linje med
Parisavtalet, begränsa den globala upp-
värmningen till 1,5 C. Mips har sedan 2021
genomfört en kartläggning av sin totala
klimatpåverkan enligt The Greenhouse
Gas Protocol Initiative (GHG-protokollet).
Under 2022 och 2023 har analysen
löpande förfinats. Analysen visar att de
områden där Mips har störst påverkan är
kopplade till val av råmaterial samt energi-
åtgång vid produktion av Mips lösningar.
Mips antog under 2022 ett bolagsspeci-
fikt klimatmål i linje med SBTi. Mips mål
är att minska sina totala utsläpp med
42 procent till och med 2030 från bas-
året 2021. Detta innebär att det, givet en
antagen årligt tillväxt om ca 20 procent,
krävs 89 procents reduktion av
växt husgasutsläppen för att uppnå
målet till 2030.
2023 har Mips arbetat med att
ytterligare förfina analysen av sin totala
klimatpåverkan och undersökt vilka
konkreta åtgärder som kan vidtas för att
minska klimatpåverkan inom värdekedjan.
Genom en produktmix med lägre utsläpp
samt tack vare utrullningen av post-
industriell plast i Mips mest sålda lösning
samt ytterligare fyra lösningar minskade
utsläppen per såld lösning i snitt med
20,8 procent under 2023. Mips över-
träffade därmed målet för 2023 om att
minska utsläppen med 12 procent.
För 2024 är målet att minska ut-
släppen per såld lösning med 8 procent.
Mer om detta finns att läsa på sidan 109
och framåt.
Klimatutmaningen – ökad insikt och transparens med hjälp av SBTi
Mips är världsledande inom sitt område och har som ambition
att vara i framkant även när det gäller hållbarhet. Bolaget skall leva
upp till andras förväntningar och visa vägen. Det är så Mips har
förutsättningar att fortsätta växa både lönsamt och hållbart.
Science
based targets
Utfall 2023
Minskat utsläpp per såld lösning i snitt med ca 21% jämfört
med 2022
Mål 2024
Minska utsläpp per såld lösning i snitt med 8%
15Affärsmodell, strategi och mål
Affärsmodell,
strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Mips strategiska grund 09
Affärsmodell 10
Finansiella mål 11
Strategier för tillväxt 12
Hållbarhetsmål &
hållbarhetsagenda
14
Långsiktig strategi 18
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips använder polykarbonat (PC) i form
av spill från annan tillverkning, så kallad
postindustriell plast (på engelska Post
Industrial Recycled plastic, PIR), i sina
lösningar. Ambitionen är dock att verka
för än mer hållbara lösningar som kan
bidra till klimatomställningen.
En majoritet av Mips lösningar består
av ett lågfriktionslager som är gjort av
plast. Plast är det enda materialet idag
som är tillräckligt lätt, starkt och säkert
nog att tillverka flertalet av Mips
teknologier. Plast bidrar till växthusgasut-
släpp, farligt avfall och plastföroreningar i
natur och hav, varför plasten är en central
utmaning i Mips värdekedja.
För att utveckla hållbara material
behöver Mips och alla samarbetspartners
och övriga aktörer inom branschen stödja
och inspirera varandra.
Innovation och produktveckling är en
del av Mips DNA och bolaget har under
flera år aktivt arbetat med att under-
söka alternativa material till plast. Under
2023 har Mips fördjupat samarbetet med
leverantörer som tillhandahåller postindu-
striell plast. Att använda postindustriell
plast för tillverkning av Mips produkter
är det som på kort sikt gör störst skillnad
för Mips totala utsläpp. För 2023 var
målet att vid årets slut erbjuda 100
procent postindustriell plast i Mips mest
sålda lösning hos Mips leverantörer. Mips
uppfyllde detta mål och har även kunnat
erbjuda postindustriell plast i ytterligare
fyra lösningar.
För 2024 är målet att öka använd-
andet av återvunnet material med minst
10 procent i Mips lösningar.
Mer om detta finns att läsa på sidan 115
och framåt.
Leverera hållbara lösningar med mindre miljöpåverkan
Mips har förbundit sig, och indirekt även
sina tillverkningspartner, att följa de tio
principerna i FN:s Global Compact. Mips
bedriver ingen egen produktion utan
använder uteslutande externa leveran-
törer. Mips anser sig därför spela en viktig
roll i att försöka säkerställa att dessa tio
principer som rör mänskliga rättigheter,
arbetsrätt, miljö och antikorruption som
följer av FN:s Global Compact respek-
teras i hela värdekedjan.
FN:s Global Compacts tio principer
är inbäddade i Mips uppförandekod som
samtliga tillverkande leverantörer måste
skriva under. Detta innebär att alla till-
verkande leverantörer även åtar sig att
respektera de tio principerna i FN:s
Global Compact. För att säkerställa att
de fabriker som Mips samarbetar med
följer Mips uppförandekod och har
samma värdegrund vad gäller arbets-
miljö, mänskliga rättigheter, miljö och
antikorruption granskas alla tillverkande
leverantörer minst vartannat år. Utöver
granskningen av de tillverkande leveran-
törer som görs internt valde Mips, i linje
med sitt mål för 2023, att även låta en
oberoende tredjepart granska de tre
mest strategiskt viktiga leverantörerna
under 2023. För 2024 är målet att utföra
ytterligare fem tredjepartsrevisioner med
andra strategiskt viktiga leverantörer.
Mer om detta finns att läsa på sidan 126
och framåt.
En hållbar tillverkning och värdekedja
UN Global
Compact
Utfall 2023
Utfört tredjepartsrevisioner hos de tre mest strategiskt viktiga
leverantörerna i leverantörskedjan
Mål 2024
Utföra tredjepartsrevisioner hos fem leverantörer i
leverantörskedjan
Circular
product
offering
Utfall 2023
Erbjudit 100% postindustriell plast i Mips mest sålda lösning
hos Mips leverantörer
Mål 2024
Öka användandet av återvunnet material med minst 10%
i Mips lösningar
Affärsmodell,
strategi och mål
16Affärsmodell, strategi och målMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Mips strategiska grund 09
Affärsmodell 10
Finansiella mål 11
Strategier för tillväxt 12
Hållbarhetsmål &
hållbarhetsagenda
14
Långsiktig strategi 18
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips hållbarhetsagenda
Våra medarbetare – en stark företagskultur
Mips ska attrahera och behålla medarbetare med rätt
kompetens och passion för att hela tiden göra säkrare
och bättre produkter. Trots att Mips är världsledande vill
bolaget fostra en kultur av medarbetare som är ödmjuka
och nyfikna på att lära sig mer. Bolaget uppmanar alla
medarbetare att utmana sig själva och att vara sitt bästa
jag varje dag.
Läs mer på sid 120
Våra produkter – miljö och hjälmsäkerhet
Mips arbetar löpande med att minska sina totala utsläpp
genom hela värdekedjan och har förbundit sig tlll SBTi.
Mips anser att bolagets teknologi och lösningar, med ett
förbättrat hjälmskydd, bidrar till ett mer hållbart sam-
hälle. Förbättrat hjälmskydd leder till ökad trygghet och
säkerhet, och minskar risken för både kort- och lång-
variga sjukskrivningar och bestående skador.
Läs mer om våra produkter (miljö) på sid 115
och om våra produkter (säkerhet) på sid 132
En hållbar leveranskedja
Mips har ingen egen produktion utan använder sig av
externa leverantörer för tillverkning av Mips säkerhets-
system. För att försäkra sig om att leveranskedjan och
tillverkningen av produkterna är hållbara, behöver Mips
säkerställa att leverantörernas leveranskedja lever upp
till internationella krav, lagar och konventioner.
Läs mer på sid 126
Strategiska fokusområden inom hållbarhet
Mips är en liten aktör som förser hjälmvarumärken med
en ingrediensprodukt till hjälmar, men är samtidigt
världsledande inom sitt område. På samma sätt som
Mips lösningar kan göra en avgörande skillnad i en hjälm
är Mips ambition att göra skillnad för att hela hjälm-
branschen ska bli mer hållbar.
En hållbar affärsmodell
Mips hållbarhetsstrategi baseras på bolagets över-
gripande strategi samtidigt som den bygger på Mips
grund läggande värderingar.
För Mips och för många av Mips intressenter är håll-
barhet en viktig del i affären. Genom att sträva efter att
bedriva verksamheten på ett hållbart sätt, sett till både
ekonomiska, ekologiska och sociala faktorer, stärks Mips
förmåga att fortsätta växa och samtidigt leverera ett
starkt finansiellt och operativt resultat.
Höga krav på affärspartners
Mips förväntar sig också att affärspartners agerar på ett
hållbart och ansvarsfullt sätt. För att utveckla hållbara
material med mindre miljöpåverkan behöver både Mips
och alla samarbetspartners bidra och aktörerna inom
branschen behöver inspirera varandra.
Mips förhållningssätt och hållbarhetsstrategi
Tillsammans kan resultat uppnås
Tillsammans med leverantörer och samarbetspartners
arbetar Mips för att säkerställa att påverkan på klimat
och miljö begränsas i möjligaste mån, att samma värde-
grund tillämpas i hela Mips värdekedja, att ett socialt
ansvar tas för alla medarbetare samt att mänskliga
rättigheter i alla avseenden respekteras.
Affärsmodell,
strategi och mål
17Affärsmodell, strategi och målMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Mips strategiska grund 09
Affärsmodell 10
Finansiella mål 11
Strategier för tillväxt 12
Hållbarhetsmål &
hållbarhetsagenda
14
Långsiktig strategi 18
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Ambitioner och aktiviteter i värdekedjan
inom Mips nyckelmål
Klimatåtgärder
Hållbar värdekedja
Cirkulär ekonomi
Underleverantörer Forskning och
utveckling
Verksamhet Transporter Användning Förbrukade
produkter
• Långsiktiga avtal med
underleverantörer som
har mest energieffektiv
produktionsutrustning
• Interna och externa
oberoende revisioner
• Fortsatt utveckling
av resurseffektiva
lösningar
Egen drift
• Transparent
rappor tering
• Fortsatt effektivisering
av egen elförbrukning
• Fasa ut lösningar med
höga utsläpp
• Tillverkning i anslutning
till hjälmtillverkare
• Tillverka enheter med
lång hållbarhet
• Uppmuntra till
materialåtervinning
• Förbättra spårbarhet
och fortsätta att
identifiera risker
• Förbinder sig till FN:s
Global Compact
• Stödja underleveran-
törer i att vara en god
arbetsgivare samt
minska kemikalie- och
vattenanvändning
• Fortsatta krav och upp-
följning på tillverkande
underleverantörer
• Uppmuntra till effektiva
logistikprocesser
• Tillverkning av fler
produkter av post-
industriell plast
• Fortsätta forskning om
cirkulära flöden och
material
• Ansvarsfull verksamhet
• Kvalitetstester hos
underleverantörer
• Återanvändbart
emballage
18Affärsmodell, strategi och mål
Affärsmodell,
strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Mips strategiska grund 09
Affärsmodell 10
Finansiella mål 11
Strategier för tillväxt 12
Hållbarhetsmål &
hållbarhetsagenda
14
Långsiktig strategi 18
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Långsiktig strategi
Den långsiktiga 2027-strategin bygger på de tre hjälmkategorierna Sport, Motorcykel och Säkerhet
som tillsammans representerar en fokusmarknad om totalt 195 miljoner hjälmar med förväntad tillväxt.
1. Växa det befintliga erbjudandet
Fortsätta växa, främst tillsammans med befintliga kunder
genom att utöka sortimentet och genom samarbeten
verka för att växa kundernas affär.
Sport: Cykelhjälmar står för cirka 80 procent av
försäljningen inom Sport och är huvudfokus.
Motorcykel: Störst tillväxt förväntas komma från under-
kategorin landsväg men även inom underkategorin
motocross finns goda tillväxtmöjligheter.
Säkerhet: Öka försäljningen till befintliga kunder samt
rekrytera ytterligare ett par stora kunder.
Fokus marknader är USA och Europa.
2. Öppna upp nya försäljnings kanaler och marknader
Sport: Genom lågkostnadslösningar kan Mips säkerhets-
system implementeras i cykelhjälmar i prispunkter ner till
25 USD, vilket för Mips innebär en fokusmarknad som
totalt uppskattas till ca 45 miljoner hjälmar. Tillsammans
med utvalda ”massmarket”-spelare har Mips möjlighet
att expandera sitt utbud i lägre prispunkter.
Motorcykel: Majoriteten av alla motorcykelhjälmar säljs
på geografiska marknader där Mips inte är etablerad
idag. Genom nya teknologier och lägre prispunkter
har Mips nu initierat expansionen till exempelvis Kina,
Indien, Sydostasien och Sydamerika. I dessa regioner
finns det även en marknad för scooterhjälmar. Totalt
innebär detta att Mips fokusmarknad uppskattas till
ca 40 miljoner hjälmar.
Säkerhet: Inom Säkerhet ser Mips en möjlighet att
adressera totalt ca 110 miljoner hjälmar.
Mips strategi för 2027 består av tre huvudområden
3. Tillvarata nya möjligheter inom hjälmsäkerhet
Genom Mips gedigna kunskap inom hjälmutveckling och
bolagets vision om att reducera huvudskador och rädda
fler liv är det naturligt för Mips att utöka fokus från att
endast adressera skydd mot rotations rörelser till att även
adressera lösningar för att optimera hjälmprestanda från
ett bredare perspektiv.
2 MDSEK
Nettoomsättning
>
50%
Rörelsemarginal
>
50%
Utdelning av
nettoresultat
Mips finansiella mål för 2027 är
19Affärsmodell, strategi och mål
Affärsmodell,
strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Mips strategiska grund 09
Affärsmodell 10
Finansiella mål 11
Strategier för tillväxt 12
Hållbarhetsmål &
hållbarhetsagenda
14
Långsiktig strategi 18
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips fokusmarknad
45
miljoner hjälmar
Mips fokusmarknad
40
miljoner hjälmar
Mips fokusmarknad
110
miljoner hjälmar
Mips uppskattar att marknaden för sport-
hjälmar idag uppgår till ungefär 65 miljoner
hjälmar årligen. Historiskt sett har Mips säker-
hetssystem främst implementerats i hjälmar i
högre prispunkter men idag erbjuder bolaget
produkter som kan implementeras i hjälmar
i prispunkter ända ner till 25 USD.
Landsväg
Motocross
Motorcykelmarknaden är en stor global mark-
nad men fragmenterad både i typ och geografi.
Kategorin kan delas in i två olika underkate-
gorier bestående av hjälmar för landsväg
(inklusive scooter) och hjälmar för motocross
(inklusive snöscooter).
Mips uppskattar att marknaden för motor-
cykelhjälmar uppgår till ungefär 85 miljoner
hjälmar årligen.
Industri
LEAF
Hjälmar inom säkerhetskategorin kan delas
in i två huvudsakliga underkategorier be-
stående av säkerhetshjälmar för industriellt
bruk (främst inom bygg-, tillverknings-,
gruv- och oljeindustrin) och hjälmar inom
Law Enforcement and Armed Forces (LEAF)
som består av hjälmar för polis, militär och
räddningstjänst. Den totala marknaden för
säkerhetshjälmar uppskattas uppgå till
ungefär 400 miljoner hjälmar årligen.
Mips fokusmarknader
Sport Motorcykel Säkerhet
Cykel
Snö
Ridsport
Lagsport
Övrigt
Marknadsöversikt
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Globala makrotrender 21
Ökad långsiktig efterfrågan 22
Den globala hjälmmarknaden 23
Mips tre hjälmkategorier 24
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Marknadsöversikt
Marknadsöversikt 20Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Marknadsöversikt
21MarknadsöversiktMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Globala makrotrender 21
Ökad långsiktig efterfrågan 22
Den globala hjälmmarknaden 23
Mips tre hjälmkategorier 24
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Befolkningstillväxt och urbanisering
En allmän befolkningstillväxt och urbanisering leder till
ökad trängsel i trafiken, framförallt i storstäder. Detta
innebär att många söker alternativa sätt att ta sig fram,
varför cykel-, moped- och motorcykelanvändande ökar.
Eldrivna fordon
Andelen eldrivna cyklar, mopeder och scootrar, till priser
som gör dem tillgängliga för allt fler, ökar stadigt. Dessa
fordon går normalt i högre hastigheter varför risken för
svåra olyckor ökar.
Ökade disponibla inkomster
Långsiktigt ökade inkomster gör det möjligt för fler
människor att spendera pengar på säkerheten för sig
själv och sina barn. Det intensifierar också intresset och
möjligheterna för att bedriva sporter där en hjälm är
en självklar del av säkerheten som exempelvis ridsport,
klättring eller vintersport.
Ökat fokus på säkerhet
Privatpersoner blir allt mer medvetna om säkerhets-
aspekter och hjälmanvändningen ökar generellt i
världen. För företag är de anställdas säkerhet en viktig
fråga och intresset för att förbättra skyddet för anställda
ökar. Inom vissa arbetsgrupper är hjälmanvändandet
standard och allt fler företag väljer att successivt öka
skyddet för sina anställda.
Ökat fokus på hälsa
Intresset för att motionera ökar, vilket leder till att allt
fler cyklar, inte enbart för att ta sig fram utan även för
att förbättra sin hälsa till exempel genom landsvägs-
cykling eller mountainbike. Intresset för andra sporter
och utomhusaktiviteter som kräver hjälm ökar också.
Klimat och miljö
En ökad medvetenhet om klimatet och miljön gör att
fler människor söker sig till mer miljövänliga och hållbara
alternativ att ta sig fram. Många städer främjar till
exempel cykelpendling som ett alternativ till bilåkande.
Långsiktiga globala
makrotrender är i Mips favör
Marknadsöversikt
22MarknadsöversiktMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Globala makrotrender 21
Ökad långsiktig efterfrågan 22
Den globala hjälmmarknaden 23
Mips tre hjälmkategorier 24
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Ökad långsiktig efterfrågan
Ökad medvetenhet om Mips produkter och globala trender stödjer en ökad efterfrågan.
Mips fokusmarknad uppgår till cirka 195 miljoner hjälmar per år.
Ett antal starka trender inom hjälmanvändandet
Hjälmanvändandet i världen ökar, vilket främst drivs av
ett ökat säkerhetstänk hos slutanvändare. Eftersom Mips
tillämpar en ingrediensvarumärkesmodell och inte själv
driver försäljning till slutanvändare är bolaget beroende
av slutanvändarnas hjälmanvändande och därigenom
försäljningen av hjälmar generellt. Nedan listas de
huvudsakliga trender som påverkar bolagets möjlig-
heter att öka penetrationen av Mips teknologi inom den
globala hjälmförsäljningen och som därmed även driver
efterfrågan av Mips produkter.
Medvetenheten om Mips teknologi – Kunskap om
den skada rotationsrörelser kan orsaka på hjärnan och
att hjälmar traditionellt inte är designade för att skydda
mot detta ökar medvetenheten hos konsumenter om
fördelarna som Mips teknologi medför.
Regulatoriska krav – Under sommaren 2020 antog
Fédération Internationale de Motocyclisme (FIM), som
certifierar motorcykelhjälmar för Grand Prix motor-
cykelracing, som första regulatoriska organ krav på
att inkludera tester för sneda islag (rotationsrörelser) i
sina testprotokoll. En uppdaterad version av den euro-
peiska standarden för motorcykelhjälmar (ECE 22.06),
där sneda islag är inkluderade, introducerades under
2021. Från och med januari 2024 får endast hjälmar som
uppfyller kraven i den uppdaterade standarden säljas.
Det pågår en aktiv diskussion både i Europa och USA
om att införa sneda islag och mäta rotationsrörelser som
ett element i standardtester för andra hjälmtyper. Detta
är ännu inget krav men Mips tror att tester för sneda
islag kommer att införas i dessa teststandarder inom
några år.
Validerande tredjepartstester – Ett flertal oberoende
tredjepartstester har publicerats som validerar
funktiona liteten och nyttan av att implementera Mips
säkerhetssystem i en hjälm.
Ökat säkerhetsfokus – Fokus på säkerhet, framförallt
på arbetsplatser men även generellt, ökar över tid.
De globala trenderna är i viss utsträckning även
kategorispecifika och bolaget har noterat följande
utveckling inom de olika kategorierna:
Den tillväxt Mips länge sett inom Sportkategorin och
framförallt underkategorin cykel avtog under 2022 och
2023. Mips uppfattning är att det rör sig om en kort-
siktig negativ trend inom cykelbranschen och att det är
något som kommer att vända. Mips anser inte att det
som händer kortsiktigt inom cykelindustrin kommer
påverka de långsiktiga möjligheterna att växa inom
underkategorin cykel. Mips bedömer att tillväxten kom-
mer att återgå inom cykel drivet av starka trender inom
elcyklar, pendling och att människor vill spendera mer
tid utomhus.
Marknaden för Motorcykelhjälmar fortsätter att växa
globalt, främst drivet av Asien och vissa utvecklings-
länder. Mips ser en relativt stabil marknad och
prisutveckling i både Europa och USA.
Marknaden för Säkerhetshjälmar växer globalt, främst
genom ett ökat hjälmanvändande. Volymen av den typ
av hjälm som Mips fokuserar på inom kategorin växer
snabbare än kategorin totalt, då både slutanvändare och
de företag slutanvändarna arbetar för ställer allt högre
krav på säkerhet. Mips bedömer att USA kan utvecklas
till en nyckelmarknad framöver.
Marknadsöversikt
23MarknadsöversiktMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Globala makrotrender 21
Ökad långsiktig efterfrågan 22
Den globala hjälmmarknaden 23
Mips tre hjälmkategorier 24
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Den globala hjälmmarknaden
Den globala hjälmmarknaden omfattar ett stort antal
användningsområden som är under ständig utveckling.
Marknaden för hjälmar är mycket stor, dock saknas
aggregerad global data. Mips har därför valt att beskriva
den del av marknaden som det finns konkret tillgänglig
data för och där bolaget även ser att Mips säkerhets-
system skulle kunna integreras.
Mips tre kategorier
Mips uppskattar att den totala marknaden idag uppgår
till 550 miljoner hjälmar årligen. Baserat på denna upp-
skattning har bolaget valt att organisera sin verksamhet
i tre olika kategorier:
1. Sporthjälmar
2. Motorcykelhjälmar
3. Säkerhetshjälmar
Mips säkerhetssystem går att integrera
i nästan alla hjälmar
Mips ambition är att kunna erbjuda sin lösning till så
många hjälmanvändare runt om i världen som möjligt.
Antalet hjälmmodeller som kan adresseras begränsas av
följande faktorer:
1. Mips arbetar utifrån principen att det ska vara
vetenskapligt bevisat att bolagets teknologi
faktiskt förbättrar säkerheten i den hjälm Mips
säkerhetssystem implementeras i.
2. Det finns en lägstanivå vad gäller priset på hjälmar
där Mips säkerhetssystem erbjuds, idag är nivån
25 USD.
Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst
implementerats i hjälmar med högre prispunkter
I takt med att efterfrågan har ökat och att bolaget
har utvecklat nya lösningar har Mips nu möjlighet att
erbjuda produkter även inom lägre prispunkter. Mips
totala adresserbara marknad består idag av 195 miljoner
hjälmar och även om Mips är marknadsledande inom
lösningar som adresserar rotationsrörelser mot huvudet
har bolaget hittills endast penetrerat en liten del av den
totala marknaden, vilket innebär att det finns en fortsatt
stor tillväxtpotential.
Konkurrenter
Mips är idag den marknadsledande aktören inom
hjälmbaserade lösningar som är designade för att
reducera rotationsrörelser. De konkurrerande aktörer
som idag finns på marknaden erbjuder lösningar endast
i ett fåtal hjälmmodeller och hjälmkategorier. En ökad
medvetenhet om vikten av skydd mot rotationsrörelser
kommer troligen att öka efterfrågan på rotationsskydd.
En sannolik följd av detta är också att konkurrensen från
andra aktörer kommer att öka.
Av de konkurrenter som idag marknadsför en lösning
som påstås skydda mot rotationsrörelser finns det en
distinktion mellan de aktörer som fungerar som ett
ingrediensvarumärke och hjälmvarumärken som har
utvecklat egna teknologier. Konkurrensen från andra
ingrediensvarumärken som marknadsför en lösning för
skydd mot rotationsrörelser är idag begränsad till ett
fåtal aktörer, vilka har några få kunder som bas. När det
gäller hjälmvarumärken som utvecklat en egen teknologi
finns det flera aktörer på marknaden men i och med
att teknologin i dessa fall är begränsad till ett enskilt
varumärke är konkurrensen från dessa aktörer begrän-
sad. I tillägg till ovan har Mips en bred patentportfölj
som i viss mån begränsar möjligheten för andra aktörer
att lansera nya konkurrerande teknologier.
Marknadsöversikt
24MarknadsöversiktMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Globala makrotrender 21
Ökad långsiktig efterfrågan 22
Den globala hjälmmarknaden 23
Mips tre hjälmkategorier 24
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips finns inom tre hjälmkategorier
Mips adresserar tre hjälmkategorier:
Sporthjälmar, Motorcykelhjälmar och Säkerhetshjälmar
Översikt totalmarknad och fokusmarknad 2023
Kategori
Totalmarknad
(miljoner enheter)
Mips fokusmarknad
(miljoner enheter)
Sport Cykel 50 35
Snö 6 6
Ridsport 3 2
Lagsport 2 1
Övrigt 4 1
Totalt 65 45
Motorcykel Landsväg 78 34
Motocross 7 6
Totalt 85 40
Säkerhet Industri 390 100
LEAF 10 10
Totalt 400 110
Totalt 550 195
Marknadsöversikt
25MarknadsöversiktMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Globala makrotrender 21
Ökad långsiktig efterfrågan 22
Den globala hjälmmarknaden 23
Mips tre hjälmkategorier 24
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Marknaden för Sporthjälmar uppskattas uppgå till 65
miljoner hjälmar årligen. Den största andelen av dessa
hjälmar utgörs av cykelhjälmar men kategorin inkluderar
även hjälmar inom snösport, ridhjälmar och hjälmar inom
olika lagsporter.
Marknaden för Sporthjälmar bedöms fortsätta att
växa främst drivet av starka trender inom elcyklar,
pendling och att människor vill spendera mer tid utom-
hus. Mips uppfattning är att konsumenter är beredda
att betala mer för säkerhetsutrustning idag än för tio år
sedan.
Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst
implementerats i hjälmar med högre prispunkter, men
idag erbjuder Mips produkter som kan implementeras
i hjälmar med prispunkter ner till 25 USD. Ersättnings-
cyklerna för hjälmanvändare inom Sporthjälmar har
tidigare uppskattats till i genomsnitt fem till åtta år.
Även om det inte finns någon ny data på hur ofta hjälmar
faktiskt byts ut finns en trend mot kortare ersättnings-
cykler drivet av den intensiva produktutveckling som
pågår och som Mips är en del av. En summering av de
främsta underkategorierna inom kategorin Sporthjälmar
följer nedan.
Cykelhjälmar
Cykelhjälmar utgör den enskilt största underkategorin
inom Sporthjälmar och den årliga volymen uppskattas
uppgå till 50 miljoner hjälmar. Trots att Mips säkerhets-
Sporthjälmar
system idag kan implementeras i cykelhjälmar som
kostar från 25 USD och uppåt är den största begräns-
ningen inom denna underkategori fortfarande prisnivån.
Denna del av Mips adresserbara marknad uppgår upp-
skattningsvis till 35 miljoner hjälmar årligen.
Cykelhjälmsmarknaden delas i huvudsak in i hjälmar
för vardagsanvändning och pendling, hjälmar för lands-
vägscykling, hjälmar för mountainbike och barnhjälmar,
där den största delen utgörs av hjälmar för vardags-
användning. Hjälmar för elcyklar växer snabbt även om
den fortfarande utgör en liten del av den totala cykel-
hjälmsmarknaden.
Cykelhjälmar är idag Mips i särklass största försälj-
ningsområde och en övervägande del av Mips intäkter
härrör från denna underkategori. Medvetenheten om
Mips teknologi är relativt hög på denna marknad, med
störst medvetenhet på den amerikanska marknaden följt
av den europeiska marknaden. I resten av världen är
medvetenheten om Mips teknologi fortfarande
förhållandevis låg. Mips har levererat lösningar till
cykelhjälmar sedan 2010.
Snöhjälmar
Snöhjälmar är den näst största underkategorin inom
kategorin Sporthjälmar. Med snöhjälmar avses hjälmar
för både skidåkning och snowboard. Hjälmarna delas
vanligtvis in i hjälmar för fritidsbruk (barn/familj/
nybörjar- och medelåkarnivåer) och hjälmar för
avancerad åkning (alpin och friåkning). Medvetenheten
om Mips teknologi är generellt hög inom denna under-
kategori även om det finns geografiska marknader
där kännedomen om Mips är lägre. Mips har levererat
lösningar till snöhjälmar sedan 2010.
Ridhjälmar
Ridhjälmar delas idag in i hjälmar för ridsport respektive
hästpolo. Intresset för Mips teknologi från denna
kategori har historiskt sett varit lågt men har ökat
väsentligt under de senaste åren. Medvetenheten om
Mips teknologi i denna underkategori är dock fortsatt
låg. Mips har levererat lösningar till ridhjälmar sedan
2007.
Lagsport
Hjälmar för lagsport är en underkategori fördelat på ett
antal olika lagsporter. De större lagsporterna där hjälmar
används är framförallt amerikansk fotboll, ishockey
och lacrosse. Medvetenheten om Mips teknologi inom
lagsport är förhållandevis låg. Mips har levererat
lösningar till lagsport sedan 2019.
Övrigt
I kategorin övrigt finns hjälmar för bland annat klättring
och forsränning. Medvetenheten om Mips teknologi i
denna underkategori är låg. Mips har levererat lösningar
till hjälmar i denna underkategori sedan 2018.
Marknadsöversikt
26MarknadsöversiktMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Globala makrotrender 21
Ökad långsiktig efterfrågan 22
Den globala hjälmmarknaden 23
Mips tre hjälmkategorier 24
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Marknaden för Motorcykelkategorin uppskattas uppgå
till 85 miljoner hjälmar årligen.
Marknaden för Motorcykelhjälmar fortsätter att växa
globalt, främst drivet av Asien och vissa utvecklings-
länder. Mips ser en relativt stabil marknad och
prisutveckling i både Europa och USA.
Motorcykelmarknaden är en stor global marknad
som är fragmenterad både i typ och geografi. Kate gorin
kan delas in i två olika underkategorier bestående av
hjälmar för landsväg, inklusive scooter hjälmar, och
hjälmar för motocross, inklusive snöskoter. Mips ser
en stor adresserbar marknad i både landsvägs- och
motocrosshjälmar. Mips har levererat lösningar i denna
kategori sedan 2013.
Landsvägshjälmar
Mips fokusmarknad inom landsväg uppskattas till
34 miljoner hjälmar. I denna kategori ingår även
scooterhjälmar. Medvetenheten om Mips teknologi är
relativt låg inom denna underkategori på samtliga
marknader. Detta gäller både landsvägs- och
scooterhjälmar.
Motocrosshjälmar
Hjälmarna inom motocross inkluderar även hjälmar
som används inom snöskoteråkning, bilkörning och
andra aktiviteter där man färdas i hög hastighet. Mips
fokusmarknad inom underkategorin uppskattas till sex
miljoner hjälmar och medvetenheten om Mips teknologi
i denna underkategori uppskattas vara relativt hög.
Motorcykelhjälmar
Marknadsöversikt
27MarknadsöversiktMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Globala makrotrender 21
Ökad långsiktig efterfrågan 22
Den globala hjälmmarknaden 23
Mips tre hjälmkategorier 24
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Marknaden inom kategorin säkerhetshjälmar, uppskattas
totalt uppgå till 400 miljoner hjälmar årligen.
Marknaden för Säkerhetshjälmar växer globalt,
främst genom ett ökat hjälmanvändande. Volymen av den
typ av hjälm som Mips fokuserar på växer snabbare än
kategorin totalt, då både slutanvändaren och de företag
slutanvändarna arbetar för ställer allt högre krav på
säkerhet.
Säkerhetshjälmar utgör även en intressant efter-
marknad då hjälmens innanmäte kan bytas ut upp till två
gånger per år, vilket innebär en potentiell eftermarknad
för Mips.
Hjälmar inom Säkerhetskategorin kan delas upp i två
huvudsakliga underkategorier bestående av säkerhets-
hjälmar för industriellt bruk (för användning främst inom
bygg-, tillverknings-, gruv- och oljeindustrin) och hjälmar
inom det militära, polisväsendet och räddningstjänst
(Law Enforcement and Armed Forces, LEAF).
Säkerhetshjälmar för industriellt bruk
Marknaden för underkategorin industri är stor och
uppskattas uppgå till cirka 390 miljoner hjälmar årligen.
Den största delen av dessa hjälmar utgörs av så kallade
”Typ I-hjälmar”, vilka är en enklare form av hjälmar som
främst är avsedda för att skydda mot fallande föremål.
Denna typ av hjälm är lägre prissatt och kostar mellan
10–40 USD. Den andra typen av hjälmar inom under-
kategorin industrihjälmar är så kallade ”Typ II-hjälmar”
och har tillkommit under senare år. Den har sitt ursprung
inom klättringshjälmar och erbjuder ett mer komplett
skydd. Det finns olika typer av hjälmar inom klassen
”Typ II-hjälmar” som är avsedda för olika typer av
certifieringar. Dessa hjälmar är prissatta mellan 40–150
Säkerhetshjälmar
USD. Mips adresserbara marknad är hjälmar prissatta
över 25 USD, vilket inkluderar ”Typ I-hjälmar” i de högre
prispunkterna samt ”Typ II-hjälmar”. Mips har levererat
lösningar till hjälmar i denna underkategori sedan 2019.
Säkerhetshjälmar inom LEAF
Mips uppskattar att marknaden för hjälmar avsedda
inom LEAF uppgår till mer än 10 miljoner hjälmar årligen.
Mips har lanserat flera lösningar inom denna under-
kategori men har hittills endast levererat ett begränsat
antal Mips-enheter till LEAF-hjälmar. De huvudsakliga
underkategorierna inom hjälmmarknaden för LEAF är:
Hjälmar till militären Hjälmar för militärt bruk delas in i
hjälmar för markstyrkor och hjälmar som används inom
flygvapnet. Hjälmar för markstyrkor används både av
specialstyrkor och reguljära styrkor. Mips initiala fokus
ligger på hjälmar till specialförband men den långsiktiga
ambitionen är även att tillhandahålla lösningar till hjälmar
för reguljära styrkor och till flygvapnet.
Hjälmar till polisen Marknaden för polishjälmar utgörs av
hjälmar för kravall polis och hjälmar för ballistiskt skydd.
De senare är hjälmar som ofta är desamma som används
av militära specialstyrkor.
Hjälmar till räddningstjänsten Hjälmar till räddnings-
tjänsten omfattar brandhjälmar samt hjälmar som
används vid räddningsuppdrag, där ibland trafikolyckor,
skogsbränder, ambulansutryckningar samt eftersöknings-
och räddningsuppdrag på hög höjd och på vatten. Mips
levererar idag lösningar som används till eftersöknings-
och räddningsuppdragshjälmar.
Verksamheten
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Ingrediensvarumärke 29
Mips designidentitet 30
Mips produkter 32
Produkterbjudande
till hjälmvarumärkena
34
Forskning och utveckling 35
Team Mips 37
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Verksamheten
28VerksamhetenMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Verksamheten
29VerksamhetenMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Ingrediensvarumärke 29
Mips designidentitet 30
Mips produkter 32
Produkterbjudande
till hjälmvarumärkena
34
Forskning och utveckling 35
Team Mips 37
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips affär som ingrediensvarumärke
Kunder och hjälmvarumärken
Mips arbetar med många av de största hjälmtillverkarna
i världen inom sina kategorier Sport, Motorcykel och
Säkerhet där Sport idag är den största kategorin med
flest kunder. Kundbasen breddas kontinuerligt och
antalet kunder överstiger idag 150 stycken varav en
väsentlig andel har varit kunder till Mips under många år.
Mips teknologi adderar ett mervärde till en hjälm,
vilket innebär att en hjälm utrustad med Mips säker-
hetssystem ger hjälmtillverkarna möjligheten att ta ut
ett högre pris. Priset för en hjälm utrustad med Mips
säkerhetssystem brukar starta runt 25 USD.
Genom bredden av bolagets produkter kan Mips
säkerhetssystem implementeras i många olika typer av
hjälmar.
Cirka 44 procent, 48 procent föregående år, av
försäljningen skedde till de fem största kunderna.
Försäljningsprocessen
Mips försäljningsprocess kan delas upp i försäljning till
befintliga kunder och rekrytering av nya kunder. Mips
har en standardiserad process för utveckling av Mips
säkerhetssystem i hjälmmodeller.
Testning och implementering
Mips teknologi går att implementera i både nya och
existerande hjälmmodeller och erbjuder hjälmvaru-
märkena ett sätt att differentiera sig på marknaden.
Huvuddelen av testning och implementering av nya
hjälmmodeller utförs på Mips testlabb i Stockholm. Mips
testlabb är en central del i utvecklings- och testarbetet
vid implementeringen av Mips teknologi i specifika
hjälmmodeller. Under 2023 har Mips tagit i bruk en test-
anläggning i Kina vilket reducerar antalet hjälmar som
skickas till Sverige för testning. Mips testanläggningar
har hittills utfört ca 75000 hjälmtester. Från och med
2021 erbjuder Mips, utöver fysisk testning vid fram-
tagandet av nya hjälmmodeller, även sina kunder virtuell
testning i form av Mips Virtual Test Lab (VTL). Mips har
hittills utfört mer än 100000 virtuella hjälmtester.
Tillverkning och kvalitetskontroll
Produktionen av komponenter till Mips säkerhetssystem
är kontrakterad till olika tillverkare som huvudsakligen
är baserade i Kina, antingen i samma anläggningar
som, eller i anläggningar i nära anslutning till hjälmvaru-
märkenas anläggningar. Detta underlättar logistiken då
all montering av Mips säkerhetssystem i hjälmarna han-
teras av hjälmvarumärkenas tillverkare. Mips lågfriktions-
skikt produceras vid mottagandet av en inköpsorder och
bolaget har därmed ett begränsat varulager som endast
består av övriga säkerhetssystem-komponenter.
Mips kontor i Kina kontrollerar och övervakar produk-
tionen och kvaliteten vid tillverkningen av produkterna.
Eftersom Mips inte själv bedriver produktion, utan
använder sig av kontrakterade underleverantörer, blir
produktionsmodellen skalbar. Detta innebär att Mips kan
öka sina leveranser väsentligt utan större produktions-
investeringar eller att nämnvärt behöva förstärka
organisationen.
Kommunikation och försäljning till slutanvändare
Genom ingrediensvarumärkesmodellen kan Mips med
begränsade kostnader nå ut till ett stort antal kunder
och erhålla en hög exponering mot slutanvändare
genom hjälmvarumärkenas breda och globala mark-
nadsföringsresurser.
Mips har ett nära samarbete med sina kunder i syfte
att säkerställa ett enhetligt och kontrollerat budskap
till slutanvändare och media. Mips har som ambition att
årligen investera cirka 7 procent av nettoomsättningen
i marknadsföringsaktiviteter. Det handlar främst om
att tillhandahålla nödvändig expertis och marknads-
föringsmaterial till kunderna för att utbilda kundernas
sälj personal och distributörer om fördelarna med Mips
produkter samt till PR- och mediakampanjer.
Utöver ett nära samarbete med kunder, distributörer
och media, sprider Mips sitt budskap via Team Mips,
bestående av ett antal utvalda ambassadörer inom
kategorierna Sport och Motorcykel.
För att ytterligare öka förståelsen hos slut användarna
om fördelarna med Mips produkter läggs en del av
marknadsföringsresurserna på direkt kommunikation
med slutanvändare genom exempelvis kampanjer i åter-
försäljares och varumärkenas egna butiker.
Under 2021 lanserades Mips produktfamiljer som ska
göra det enklare för konsumenter att förstå skillnaden
mellan Mips olika produkter och under 2022 lanserades
en ny designidentitet för att ytterligare stärka varu-
märket. Dessa uppdateringar har under 2023 nått
konsumentmarknaden på bred front och därmed diver-
sifierat erbjudandet och stärkt den visuella identiteten.
Abus
Alpina
AVA
Bell
Bern
Black Diamond
Bollé
BMW
Centurion
Champion
Charles Owen
Cube
Ergodyne
Fox
Giant
Giro
Guardio
Head
IXS
Kabuto
Mammut
Met
MSA
Oakley
PIP
Pret
Poc
Scorpion
Scott
Smith
Specialized
Sweet Protection
Thor
Trek
Troy Lee Designs
Uvex
Uvex Safety
Zekler
Ett urval av aktiva hjälmvarumärken 2023
30Verksamheten
Verksamheten
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Ingrediensvarumärke 29
Mips designidentitet 30
Mips produkter 32
Produkterbjudande
till hjälmvarumärkena
34
Forskning och utveckling 35
Team Mips 37
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips designidentitet
Hur Mips säkerhetssystem ser ut och känns påverkar inte bara hur människor uppfattar Mips varumärke utan även hjälmtillverkarnas
varumärken. Eftersom Mips är ett ingrediensvarumärke är det centralt att lyfta produkterna som Mips är en del av. Mips produkt- och
varumärkesidentitet är designad för att förbättra användarens helhetsupplevelse av hjälmen. För att uppnå det har Mips skapat ett
mer samstämmigt designspråk. Färg, form och grafik är hörnstenarna i detta designspråk. Mips strävar efter ökad säkerhet, med
fokus på varje liten detalj, vilket återspeglas i produktdesignen.
Den nya designidentiteten lanserades i juni 2022 och har blivit väl mottagen av både partners och konsumenter efter det att de
första produkterna nådde marknaden under 2023.
Verksamheten
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Ingrediensvarumärke 29
Mips designidentitet 30
Mips produkter 32
Produkterbjudande
till hjälmvarumärkena
34
Forskning och utveckling 35
Team Mips 37
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
31VerksamhetenMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Mips nya textillabb
De senaste åren har Mips lanserat fler nya produkter som är
baserade på textila material och tillverkningstekniker. Under
2022 lanserade Mips bland annat Mips Integra TX som var Mips
första helt integrerade textila lösning för hjälmar inom kategorin
Motorcykel och underkategorierna ridsport och snö.
För att kunna arbeta effektivt med kvalitetsförbättringar,
förkorta utvecklingscykler och kunna producera prototyper
lokalt, har Mips under året investerat i ett textillabb. Mips
tillverkar där prototyper med materialhantering, tillskärning,
ultraljudssvetsning, värmepressning och sömnad på ett ratio-
nellt sätt. Som en viktig del av Mips miljöarbete och att använda
material med lägre miljöpåverkan har Mips förbättrat förmågan
att ut värdera nya textilier genom testning och provning.
Verksamheten
32VerksamhetenMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Ingrediensvarumärke 29
Mips designidentitet 30
Mips produkter 32
Produkterbjudande
till hjälmvarumärkena
34
Forskning och utveckling 35
Team Mips 37
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips produkter
Mips klassificering av olika hjälmsystem syftar till att underlätta för slutanvändaren
att välja rätt system för sitt behov.
Mips® Integra Split
En banbrytande kombination av energiabsorption och minskad friktion
Mips® Integra Split-systemet är skapat för att möjliggöra en sömlös integration, bekväm passform
och förbättrad ventilation. Det erbjuder rörelse i alla riktningar i syfte att minska rotations-
rörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag. Systemet är särskilt lämpligt för hjälmar med
omfattande energiabsorberande lager, såsom full-face-, mountainbike- och vintersporthjälmar.
Mips® Integra Fuse
En premiumlösning med fullständig integrering
Mips® Integra Fuse-systemet representerar en helt integrerad premium lösning, konstruerad för
att röra sig smidigt i alla riktningar för ökad säkerhet vid vissa sneda islag. Med sin robusta
konstruktion ger systemet en känsla av hög kvalitet och komfort. Perfekt för användning i hjälmar
avsedda för skidåkning, cykling och motorsporter.
Mips® Integra TX
Säkerhet med hög komfort
Mips® Integra TX tar den traditionella vadderingen av tyg och foam till nästa nivå genom att
integrera ett lågfriktionslager. Det tillåter hjälmens insida att röra sig i syfte att minska rotations-
rörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag, samtidigt som hjälmens passform, vikt och upp-
levda komfort förblir opåverkade. Med fokus på hög komfort är Mips Integra TX idealisk för
användning i hjälmar för olika motor-, vinter- och hästsporter.
Verksamheten
33VerksamhetenMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Ingrediensvarumärke 29
Mips designidentitet 30
Mips produkter 32
Produkterbjudande
till hjälmvarumärkena
34
Forskning och utveckling 35
Team Mips 37
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips® Essential Core
Grundsystem för hjälmsäkerhet
Mips® Essential Core-systemet representerar en enkel och effektiv lösning, skapat för att reducera
rotationsrörelser som huvudet kan utsättas för vid vissa sneda islag. Det utgör den idealiska
introduktionen till Mips säkerhetssystem och kan användas i hjälmar avsedda för cykling, ridning,
vintersporter och motorcykelåkning.
Mips® Elevate Core
Lågfriktionslager för bygg- och skyddshjälmar
Skyddshjälmar, ursprungligen skapade för att förebygga skador från fallande objekt, används nu
överallt inom bygg branschen och andra arbetsområden för att förbättra generell säkerhet. Mips®
Elevate Core är en patenterad lösning designad för att minska rotationsrörelserna mot huvudet
vid vissa sneda islag. Det är ett mångsidigt system specifikt utvecklat för justerbara bygg- och
skyddshjälmar, vilket garanterar hög användarkomfort och god ventilation.
Mips® Evolve Core
Mips ledande säkerhetssystem för hjälmar
Mips® Evolve Core-systemet är ut format för att passa olika hjälmar och aktiviteter – skidåkning,
ridning, cykling och motorsport är några exempel. Med sin lätta konstruktion och förbättrade
passform har Mips Evolve Core blivit Mips mest använda hjälmsäkerhetssystem, designad för att
minska rotationsrörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag.
Mips® Air Node
Lågfriktionslager för lätta och välventilerade hjälmar
Mips® Air Node-systemet är speciellt lämplig för välventilerade och lätta hjälmar eftersom det i
princip inte lägger till någon extra vikt eller volym. Systemet har särskilt designade fästen, kallade
noder, som fungerar som en ”brake-off”-lösning och är skapade för att lösgöra när det behövs vid
islag. Detta har som mål att minska rotationsrörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag.
Verksamheten
34VerksamhetenMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Ingrediensvarumärke 29
Mips designidentitet 30
Mips produkter 32
Produkterbjudande
till hjälmvarumärkena
34
Forskning och utveckling 35
Team Mips 37
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena
Mips ger hjälmvarumärkena möjlighet att differentiera sitt varumärke
samt erbjuda en bättre produkt.
Produkterbjudande
Bolagets produkterbjudande består främst av tre delar:
1. Mips säkerhetssystem, som är den fysiska produkten
som implementeras i kundernas hjälmar.
2. Utvecklingstjänster för implementering av Mips
säkerhetssystem i befintliga och nya hjälmmodeller.
3. Licensiering till kunder avseende tillverkning,
marknadsföring och försäljning av hjälmar med Mips
säkerhetssystem.
För varje ny hjälmmodell som inkluderar Mips
säkerhetssystem debiterar Mips generellt en fast avgift
för utvecklings- och implementeringstjänster till kunden.
Som en del i denna process hanterar Mips produktionen
av de verktyg som är nödvändiga för kommersiell
produktion av det specifika lågfriktionsskiktet och
fakturerar där efter en avgift som är hänförlig till
produktionen av dessa verktyg. När hjälmen är godkänd
för produktion fakturerar Mips hjälmvarumärket en
licensavgift för rätten att använda bland annat Mips
immateriella rättigheter och teknologi samt för att
använda Mips marknads föringsmaterial.
Komponenterna faktureras oftast direkt till
hjälm tillverkningsfabriken från Mips dotterbolag i Kina.
35Verksamheten
Verksamheten
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Ingrediensvarumärke 29
Mips designidentitet 30
Mips produkter 32
Produkterbjudande
till hjälmvarumärkena
34
Forskning och utveckling 35
Team Mips 37
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Tekniken bakom Mips och fortsatt
forskning och utveckling
Mips säkerhetssystem
Mips säkerhetssystem är utformat för att addera ett
skydd i hjälmar mot rotationsrörelser. Rotationsrörelser
är en kombination av rotationsenergi (vinkelhastighet)
och rotationskrafter (från vinkelaccelerationen) som
påverkar hjärnan och ökar risken för olika typer av
hjärnskador.
Mips säkerhetssystem har i Mips testlabb vid vissa
typer av islag visat sig minska rotationsrörelser när
systemet är implementerat i en hjälm. Genom en relativ
rörelse (10–15 mm) av lågfriktionsskiktet i förhållande till
hjälmen under den korta tiden ett snett islag varar (cirka
5–10 millisekunder), är Mips säkerhetssystem designat
för att låta huvudet fortsätta att röra sig i den riktningen
det var på väg istället för att ”fastna” i islagsytan. Detta
sker i syfte att omdirigera och absorbera en del av de
rotationsrörelser som annars riskerar att överföras till
hjärnan. Absorptionen uppstår till följd av friktionsvärme
samt att Mips säkerhetssystem sprider belastning till ett
större område av hjälmens innanmäte. Mips säkerhets-
system är designat för att fungera oavsett islagsriktning.
Utvecklingen av Mips säkerhetssystem grundar
sig på många års studier av den mänskliga hjärnans
biomekaniska funktioner. Hjärnan omges av cerebro-
spinalvätska som skyddar hjärnan genom att göra det
möjligt för hjärnan att röra sig något när den exponeras
för rotationsrörelser som uppstår till följd av ett snett
islag. Funktionen av Mips säkerhetssystem efterliknar
cerebrospinalvätskans funktionalitet genom att lågfrik-
tionsskiktet möjliggör en relativrörelse mellan huvudet
och hjälmen.
En enhet med Mips säkerhetssystem som anpassats
för en specifik hjälmmodell inkluderar vanligen ett
lågfriktionsskikt, en hjälmanpassad fästmekanism för
lågfriktionsskiktet, en knäppanordning och eventuellt en
glidanordning. Ett Mips säkerhetssystemkit inkluderar
även informationsmaterial om teknologin och den gula
inarbetade Mips-logotypen som synliggör att hjälmen är
utrustad med Mips säkerhetssystem.
Forskning och utveckling i nära samarbete
med universitet
Mips har som ambition att investera cirka 5 procent
av nettoomsättningen i forskning och utveckling. Detta
för att fortsätta att ligga i framkant när det kommer till
innovation och utveckling av produkter inom hjälm-
säkerhet.
Genom sitt arbete i internationella universitets- och
forskningsmiljöer verkar bolaget för att tillse att test-
ning för rotationsrörelser ska vara en del av standard-
protokollet för tester och certifiering av hjälmar. Därtill
är Mips medlem i ett flertal testorgan runt om i världen
och har även en aktiv dialog med ett flertal universitet
för att säkerställa en forskningsbaserad utveckling av
tester och standarder.
Fyra utvecklingskategorier
Mips forsknings- och utvecklingsarbete är grundat på
vetenskapliga och experimentella metoder och är
uppdelat i fyra separata utvecklingskategorier:
1. Innovation – grundas på vetenskap och forskning
med fokus på nya framsteg inom området och
koncept för att hantera islagsrisker och därigenom
möjliggöra insteg i nya kategorier. Mips har under de
senaste åren utvecklat sin virtuella testning.
2. Produktutveckling – med ett kortsiktigt perspektiv på
cirka tolv månader framåt i tiden i syfte att förbättra
befintliga lösningar och redan etablerade koncept.
3. Utveckling av nya hjälmmodeller – grundas på
kundernas produktutveckling där Mips ger stöd till
kunderna avseende design och teknik för nya
modeller. Stödet kan även ske genom Mips virtuella
labb där utveckling av nya produkter kan ske virtuellt
först och därmed spara både tid, pengar och miljö.
4. Implementering av Mips säkerhetssystem i
befintliga hjälmmodeller – huvudsakligen bestående av
assistans till hjälmvarumärken med implementering
av Mips säkerhetssystem i befintliga hjälmmodeller.
Immateriella rättigheter
Mips har en bred patentportfölj bestående av över
50 olika patentfamiljer och nästan 400 beviljade
patent avsedda att skydda bolagets teknologi.
Immateriella rättigheter är centralt för Mips verk-
samhet och strategi eftersom de säkerställer att Mips
kan behålla sin konkurrensfördel, skydda sin teknologi
och sina investeringar i forskning och utveckling samt
främja trovärdigheten gentemot bolagets kunder och
andra intressenter.
Eventuella intrång hanteras utifrån en utarbetad
IP-strategi med hjälp av både intern och extern expertis.
Verksamheten
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Ingrediensvarumärke 29
Mips designidentitet 30
Mips produkter 32
Produkterbjudande
till hjälmvarumärkena
34
Forskning och utveckling 35
Team Mips 37
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 36Verksamheten
Mips Virtual Test Lab
Satsningen på konceptet Mips Virtual Test Lab (VTL) har fortsatt
under året. Fokus har legat på att öka kvaliteten i beräknings-
och materialmodeller för att uppnå en ännu bättre förmåga
att förutse en hjälms beteende vid islag. Mips ambition är att
använda VTL tillsammans med strategiskt viktiga kunder vid
utveckling av nya hjälmmodeller för att spara Mips och hjälm-
tillverkarna både tid och pengar samt minska miljöbelastning-
en. Den virtuella testningen kommer att bidra till lägre klimat-
påverkan i jämförelse med om hjälmen enbart testas fysiskt då
det kommer att krävas färre fysiska prototyper, vilket leder
till minskat svinn i produktionsprocessen.
3 7Verksamheten
Verksamheten
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Ingrediensvarumärke 29
Mips designidentitet 30
Mips produkter 32
Produkterbjudande
till hjälmvarumärkena
34
Forskning och utveckling 35
Team Mips 37
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Team Mips
Team Mips är världsledande idrottare som är
förespråkare för hjälmsäkerhet. De består av
idrottare från hela världen, från olika bakgrunder
och professionella sporter inklusive cykling, skid-
åkning och motorsport. Team Mips huvuduppgift
är att öka medvetenheten om huvudskydd och
leda världen mot att använda säkrare hjälmar.
Team Mips drar framför allt nytta av sina egna
upplevelser för att uppmuntra alla människor,
oavsett ålder, kompetensnivå eller sport, till att
fatta rätt beslut när de köper hjälm. Flera av
idrottarna har antingen själva fått huvudskador
eller på nära håll sett andra drabbas.
Marion Haerty
Den globala dominanten inom extrem
snowboardåkning med fyra världsmästartitlar
på Freeride World Tour och en finalplats på
Natural Selection Tour 2022.
Tim Gajser/Team HRC
Mångfaldig världsmästare i motocross, junior-
VM 2012, MX2 2015 och världsmästare i högsta
klassen MXGP 2016, 2019, 2020 och 2022.
Aleix Espargaró
Roadracingförare som gjort avtryck i den högt
konkurrensutsatta MotoGP-serien. År 2023
tog han två segrar, totalt tre pallplatser, på de
prestigefyllda MotoGP-banorna.
Brandon Semenuk
Den bäste freeride mountainbike-åkaren genom
tiderna med fyra segrar i RedBull Rampage, tre
totalsegrar i världscupen och guld i X-games.
Kate Courtney/Team SCOTT-SRAM
Världsmästare I MTB XC 2018 och vinnare av
total världscupen 2019.
Bolagsstyrning
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Bolagsstyrningsrapport 39
Internkontroll 43
Styrelse 45
Ledning 47
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Bolagsstyrning
38BolagsstyrningMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Bolagsstyrning
39BolagsstyrningMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Bolagsstyrningsrapport 39
Internkontroll 43
Styrelse 45
Ledning 47
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Bolagsstyrningsrapport
Mips AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag vars
aktier är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 2017.
Mips följer de regler som är tillämpliga för bolag listade
på Nasdaq Stockholm och övriga tillämpliga regelverk
inkluderande Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”)
som bygger på principen ”följ eller förklara”. Under 2023
har ingen avvikelse från Koden skett.
Mips har under 2023 haft ett ärende i disciplinnämn-
den hos Nasdaq Stockholm, varvid disciplinnämnden
prövade om Mips agerat i strid med tillämpliga regel-
verk avseende offentliggörande av insiderinformation. I
beslut 2023:08 fann disciplinnämnden att Mips agerat i
strid med tillämpliga regelverk och att Mips därför skulle
betala ett vite om två årsavgifter, motsvarande 1,7 MSEK.
Mips delar inte disciplinnämndens uppfattning då
intervjusvaret enligt bolagets mening inte innehöll någon
insiderinformation.
I denna bolagsstyrningsrapport beskrivs Mips
bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt intern
kontroll och riskhantering i samband med den finansiella
rapporteringen.
Aktieägare
Mips aktier har handlats på Nasdaq Stockholm sedan
2017. Vid årets slut 2023 uppgick aktiekapitalet till
2 649 327 SEK fördelat på 26 493 273 aktier, var och en
med ett kvotvärde om 0,10 SEK. Alla aktier är av samma
slag och samtliga aktier i bolaget har lika rätt i alla av-
seenden. Den 31 december 2023 hade Mips cirka 20 500
aktieägare. Av det totala antalet aktier innehades cirka
72 procent av utländska aktieägare. Columbia Thread-
needle var den största ägaren med ett innehav som
uppgick till cirka 5,46 procent av aktiekapitalet och
rösterna per den 31 december 2023. Handelsbanken
Fonder var den näst störste aktieägaren med ett innehav
Översikt av styrningen
Aktieägare
Årsstämma/bolagsstämma
Styrelse
Vd & koncernchef
Koncernledning
ValberedningExtern revisor
Revisionsutskott Ersättningsutskott
Bolagsstyrning
40BolagsstyrningMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Bolagsstyrningsrapport 39
Internkontroll 43
Styrelse 45
Ledning 47
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
som uppgick till cirka 5,15 procent av aktiekapitalet och
Baillie Gifford & Co var den tredje största aktieägaren
med ett innehav som uppgick till cirka 4,95 procent av
aktiekapitalet per samma datum. Ytterligare information
om aktien och aktieägare finns på sidan 142 samt på
bolagets hemsida, www.mipscorp.com.
Bolagsstämma
Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman
bolagets högsta beslutsfattande organ och där aktie-
ägarna utövar sin rösträtt. Av aktiebolagslagen och
bolagsordningen framgår hur kallelse till årsstämma
och extra bolagsstämma ska ske samt vem som har
rätt att delta och rösta vid stämman. Bolagsordningen
innehåller inte några begränsningar för hur många
röster varje aktieägare kan avge vid stämman. Bolags-
ordningen innehåller heller inte några bestämmelser
om hur ändringar av bolagsordningen kan ske. Samtliga
aktier medför rätt till en röst. Aktieägarna kan enligt
bolagsordningen rösta genom så kallad poströstning.
På bolagets årsstämma 2023 beslutades att lämna
ett bemyndigande till styrelsen att, vid ett eller flera
tillfällen före nästa årsstämma, besluta om nyemission av
aktier samt ett bemyndigande till styrelsen att besluta
om förvärv av egna aktier.
Årsstämma 2024
Mips årsstämma 2024 kommer att hållas tisdagen
den 7 maj 2024 i Täby. För mer information se
www.mipscorp.com.
Valberedning
Valberedningen ska bestå av tre ledamöter som ska
utgöras av representanter för de tre röstmässigt största
ägarregistrerade aktieägarna, eller största aktieägarna
som på annat sätt är kända, efter utgången av augusti
månad som har önskat utse en ledamot, med styrelsens
ordförande inbjuden som deltagare. Valberedningen ska
inom sig utse val beredningens ordförande.
Valberedningens uppgifter enligt instruktionerna
inkluderar att lägga fram förslag till årsstämman om:
• Ordföranden för årsstämman
• Antalet bolagsstämmovalda styrelseledamöter
• Kandidater till styrelsen
• Styrelsens ordförande
• Arvoden för styrelsen, inklusive ordföranden,
och styrelseledamöternas arbete i styrelseutskotten
• Val av externa revisorer
• Arvode till externa revisorer, samt
• Förslag till eventuella uppdateringar till instruktionerna
för utseende av valberedningen och dess arbete.
Tillkännagivandet av valberedningens sammansättning
inför årsstämman 2024 offentliggjordes den 18 oktober
2023. Till följd av ägarförändringar under hösten 2023
skedde vissa förändringar i valberedningens sammansätt-
ning efter dess offentliggörande. Ledamöterna i valbe-
redningen och respektive nominerande aktieägare inför
årsstämman 2024, efter ovannämnda ägarförändringar, är:
Ledamot Nominerande aktieägare
Mine Tezgul Columbia Threadneedle
Peter Nygren, ordf. ODIN Fonder
Suzanne Sandler Handelsbanken Fonder
Valberedningen har fram till avgivandet av årsredovis-
ningen haft fyra formella möten. Som nämnts ovan är
en av valberedningens viktigaste uppgifter att lämna
rekommendationer om styrelsens storlek och samman-
sättning. Normalt är utgångspunkten för dessa rekom-
mendationer den undersökning (se nedan) som genom-
förs av styrelsens ordförande för att utvärdera styrelsens
arbete, sammansättning, kvalifikation, erfarenhet och
effektivitet. Resultaten av undersökningen har delats och
diskuterats med valberedningen. Baserat på resultaten
samt efterföljande diskussioner och intervjuer har valbe-
redningen tagit ställning till huruvida den finner att den
befintliga styrelsen bör stärkas med ytterligare expertis
eller om det finns andra skäl att genomföra förändringar
i styrelsens sammansättning. Vid beslut om förändringar
och (i förekommande fall) utvärdering av potentiella nya
kandidater till styrelsen tar valberedningen hänsyn till
målet att bibehålla en jämn könsfördelning i styrelsen.
Vid sitt arbete tillämpar valberedningen regel 4.1 i
Koden som mångfaldhetspolicy. Målsättningen är att
styrelsesammansättningen ska vara lämplig, mångsidig
och bidra till mångfald när det gäller kön, ålder och
nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och mark-
nadskategorier. Valberedningen tar också i beaktande
behovet att säkerställa att oberoendekraven i Koden
uppfylls. Valberedningen anser att styrelsesammansätt-
ningen är ändamålsenlig vad avser flera dimensioner av
mångfald och har en sammansättning av kompetens och
erfarenhet som stämmer väl överens med Mips priorite-
ringar. Bolagets styrelse har en jämn könsfördelning (50
procent kvinnor/män).
För årsstämman 2024 meddelar valberedningen
sina förslag i kallelsen till årsstämman som kommer att
offentliggöras omkring den 3 april 2024.
Revisorer
Vid årsstämman 2023 valdes KPMG AB som revisor
till och med årsstämman 2024. Efter årsstämman 2023
utsågs Christel Caldefors till huvudansvarig revisor.
Under Christel Caldefors föräldraledighet är Alexander
Tistam tillförordnad huvudansvarig revisor.
I enlighet med beslut som antogs på årsstämman
ska revisorns arvode fram till årsstämman 2024 betalas
efter godkända räkningar. Revisorns oberoende ställning
säkerställs dels av lagstiftning och yrkesetiska regler, dels
av revisionsfirmans interna riktlinjer, samt av revisions-
utskottets instruktioner för vilka uppdrag revisionsfirman
får åta sig utöver revisionen. KPMG AB har tillhandahållit
begränsad rådgivning utöver revisionsuppdraget för
bolaget huvudsakligen relaterad till skatterådgivning
avseende utdelning från dotterbolaget i Kina.
För mer information, se not 6.
Styrelsen
Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre
och högst åtta ledamöter valda av bolagsstämman för
tiden intill slutet av nästa årsstämma.
Bolagsordningen innehåller inga restriktioner an-
gående styrelseledamöternas valbarhet.
Vid årsstämman 2023 omvaldes, efter förslag från
valberedningen, Magnus Welander, Jonas Rahmn, Jenny
Rosberg, Thomas Bräutigam, Maria Hedengren och Anna
Hällöv till styrelseledamöter, samt omvaldes Magnus
Welander till ordförande.
Styrelsens uppgifter regleras bland annat i aktie-
bolagslagen, bolagets bolagsordning samt Koden.
Därutöver regleras styrelsens arbete av en av styrelsen
årligen fastställd arbetsordning. Arbetsordningen reg-
Bolagsstyrning
41BolagsstyrningMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Bolagsstyrningsrapport 39
Internkontroll 43
Styrelse 45
Ledning 47
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
lerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsens
ledamöter, styrelsens ordförande och vd, samt innehåller
rutiner för finansiell rapportering och övriga instruktio-
ner för vd. Styrelsen fastställer även instruktioner för
styrelsens utskott. Styrelsens arbete följer en årlig plan
vilken, utöver fastställande av delårsrapporter och års-
bokslut, innehåller bland annat fastställande av strategi
och affärsplan, budget, hållbarhetsarbete och förslag
till beslut av årsstämman (såsom vinstdisposition). Efter
årsstämman antas styrelsens policydokument och riktlin-
jer. Styrelsen ska också följa den finansiella utvecklingen,
säkerställa kvaliteten på den ekonomiska rapporteringen
och internkontrollen samt utvärdera verksamheten mot
av styrelsen fastställda mål och riktlinjer. Vidare ska
styrelsen minst en gång om året utvärdera bolagets vd.
Styrelsen fattar också beslut om större investeringar och
förändringar i koncernens organisation och verksamhet.
Styrelsens ordförande ska, i nära samarbete med vd,
övervaka bolagets resultat och sammankalla styrelse-
möten. Styrelsens ordförande är också ansvarig för att
styrelseledamöterna varje år utvärderar sitt arbete och
fortlöpande får den information som krävs för att utföra
sitt arbete effektivt.
Viktiga frågor som särskilt behandlats av Mips
styrelse under 2023 omfattar bland annat bolagets
hållbarhetsarbete, bolagets strategi och långsiktiga plan,
utmaningar i cykelmarknaden, påverkande makroekono-
miska trender och andra omvärldsfaktorer såsom geo-
politiska händelser, potentiella förvärv och investeringar
i andra bolag och bolagets långsiktiga incitamentspro-
gram. Även återkommande frågor såsom Mips finansiella
utveckling, regelefterlevnad och marknadens förtroende
för Mips har diskuterats löpande under året.
Styrelseutvärdering
Styrelsen följer ett fastställt förfarande för att årligen
utvärdera resultatet av styrelsens och utskottens arbete,
hur väl arbetssättet fungerar och hur det kan förbättras.
Styrelsens ordförande har ansvarat för att distribuera
och följa upp en skriftlig enkät för att samla in samtliga
styrelseledamöters synpunkter och förbättringsidéer.
Enkätresultatet har sammanställts och därefter presen-
terats och diskuterats i styrelsen. Styrelsens ordförande
har även presenterat resultatet av utvärderingen för
valberedningen vilket även har rapporterats skriftligen
till valberedningen.
Arvode till styrelseledamöter
Arvode till styrelseledamöter inklusive ersättning för
utskottsarbete fastställs av aktieägarna på bolagsstäm-
man. Vid årsstämman den 10 maj 2023 beslutades att
ett arvode skulle utgå om 640 000 SEK till styrelsens
ordförande samt 285 000 SEK till övriga ledamöter.
För arbete i revisionsutskottet utgår ersättning med
130 000 SEK till ordföranden och 75 000 SEK till den
andra ledamoten. För arbete i ersättningsutskottet utgår
50 000 SEK till ordföranden och 30 000 SEK till den
andra ledamoten.
Styrelsemöten
Under året höll styrelsen 17 möten varav sex via video-
konferens, sex via fysiska möten och fem möten per
capsulam (vilka huvudsakligen har innefattat tilldel-
ningsbeslut inom ramen för bolagets långsiktiga incita-
mentsprogram). De fysiska mötena ägde rum i Täby.
Vid styrelsemöten deltar generellt sett Mips vd,
finanschef och chefsjurist. Chefsjuristen eller, i dennes
frånvaro, bolagsjuristen fungerar som styrelsens sekre-
terare och upprättar protokollet vid styrelsemötena.
Vissa medlemmar av koncernledningen utöver vd och
finanschef kan också bli ombedda att delta för att rap-
portera om viktiga frågor.
När så krävs, och minst en gång per kvartal, presen-
terar koncernledningen prognoser och viktiga resultat-
indikatorer som ger styrelsen översikt över bolagets
finansiella utveckling men också den generella marknads-
utvecklingen.
Bolagets budget ses över och godkänns en gång per
år. Styrelsen ser även över och följer bolagets eventuella
rättsliga tvister. Bolagets externa revisor sammanträder
med styrelsen minst en gång per år utan att någon från
bolagets ledning närvarar.
Styrelsens oberoende
I enlighet med Koden ska en majoritet av de bolags-
stämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i
förhållande till bolaget och dess ledning samt större
aktieägare. Samtliga styrelseledamöter har bedömts
vara oberoende både i förhållande till bolaget och dess
ledning liksom i förhållande till större aktieägare. Denna
bedömning presenteras närmare på sidan 40.
Styrelsens utskott
Styrelsen har två utskott bestående av ett revisions-
utskott och ett ersättningsutskott. Dessa utskott är för
styrelsen beredande organ och inskränker inte styrel-
sens ansvar för bolaget och för de beslut som fattas. Ut-
skottsmötena protokollförs och därutöver sker löpande
rapportering till styrelsen avseende vad som diskuterats
på utskottsmötena antingen skriftligt eller muntligt.
Arbetet inom respektive utskott utförs i enlighet med
Styrelsens sammansättning
Invald år
Totalt arvode,
TSEK
Oberoende i
förhållande till
bolaget och
dess ledning
Oberoende i
förhållande
till större
aktieägare
Styrelse-
möten
Möten i
revisions-
utskottet
Möten i
ersättnings-
utskottet
Ordförande
Magnus Welander* 2019 690 Ja Ja 17/17 3/3
Ledamöter
Thomas Bräutigam 2021 285 Ja Ja 17/17
Maria Hedengren 2022 360 Ja Ja 17/17 6/6
Anna Hällöv 2022 285 Ja Ja 16/17
Jonas Rahmn 2012 315 Ja Ja 17/17 3/3
Jenny Rosberg 2018 415 Ja Ja 17/17 6/6
* Vald som styrelseordförande vid årsstämman 2019, vald som styrelseledamot vid årsstämman 2016.
Bolagsstyrning
42BolagsstyrningMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Bolagsstyrningsrapport 39
Internkontroll 43
Styrelse 45
Ledning 47
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
utskottens instruktioner som utgör en del av styrelsens
arbetsordning.
Revisionsutskottet
Mips har ett revisionsutskott bestående av två ledamöter.
Revisionsutskottet består av Jenny Rosberg (ord-
förande) och Maria Hedengren. Utskottets arbete inne-
fattar bland annat att överse bolagets finansiella rappor-
tering, hållbarhetsredovisning och effektiviteten i bolagets
interna kontroll och riskhantering. Revisionsutskottets
arbete inriktas även på kvaliteten och riktigheten i koncer-
nens finansiella redovisning och därtill hörande rapporte-
ring. Vidare utvärderar revisionsutskottet revisorns arbete,
kvalifikationer och oberoende samt följer särskilt upp om
revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisions-
tjänster. Revisionsutskottet följer hur redovisningsprinci-
per och krav på redovisning utvecklas, diskuterar andra
väsentliga frågor som har samband med bolagets ekono-
miska redovisning, hållbarhetsredovisning och regelefter-
levnad och rapporterar sina iakttagelser till styrelsen.
Under 2023 höll revisionsutskottet sex möten.
Revisionsutskottets sammanträden protokollförs och
rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte.
Revisionsutskottet uppfyller kraven på redovisnings- och
revisionskompetens som stadgas i aktiebolagslagen.
Ersättningsutskottet
Mips ersättningsutskott består av två ledamöter, Magnus
Welander (ordförande) och Jonas Rahmn. Ersättnings-
utskottets arbetsuppgifter innefattar att förbereda ären-
den avseende ersättning och andra anställningsvillkor
för vd och övriga ledande befattningshavare. I arbetet
ingår även att förbereda styrelsens förslag rörande rikt-
linjer för ersättning till ledningen, bland annat förhållan-
det mellan fast och eventuell rörlig ersättning, huvud-
sakliga villkor för eventuell bonus och incitaments -
program samt huvudsakliga villkor för ickemonetära
förmåner, pension, uppsägning och avgångsvederlag.
Aktierelaterade incitamentsprogram beslutas av bolags-
stämman. I ersättningsutskottets arbetsuppgifter ingår
även att övervaka och utvärdera utfallen av program för
rörlig ersättning och Mips efterlevnad av de av bolags-
stämman beslutade riktlinjer för ersättning till ledningen.
Under 2023 höll ersättningsutskottet tre möten.
Ersättningsutskottets sammanträden protokollförs och
rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte.
Vd och koncernledning
Vd utses av styrelsen och ansvarar för den löpande
förvaltningen av bolagets och koncernens verksamhet
i enlighet med styrelsens instruktioner och föreskrifter.
Ansvarsfördelningen mellan vd och styrelsen framgår
av styrelsens arbetsordning samt av styrelsen antagen
vd-instruktion. Vd fungerar som chef för koncernled-
ningen och fattar beslut i samråd med övriga i koncern-
ledningen. Vd ansvarar också för att upprätta rapporter
och sammanställa information inför styrelsemöten och
för föredragning av materialet på styrelsemötena.
En beskrivning av bolagets riktlinjer för ersättning
till ledningen, aktierelaterade incitamentsprogram och
anställningsvillkor för vd och ledande befattningshavare
finns i not 4 och 5 samt på bolagets hemsida
www.mipscorp.com.
J
A
N
U
A
R
I
F
E
B
R
U
A
R
I
D
E
C
E
M
B
E
R
N
O
V
E
M
B
E
R
O
K
T
O
B
E
R
M
A
R
S
A
P
R
I
L
M
A
J
J
U
N
I
J
U
L
I
A
U
G
U
S
T
I
S
E
P
T
E
M
B
E
R
Styrelsemöte
• Uppföljning av utvärdering av strategin
Möte revisionsutskottet
Styrelsemöte
• Godkännande av kvartalsrappor-
ten för det tredje kvartalet
• Utvärdering av eventuella
frågor som framlagts av
revisionsutskottet
• Beslut avseende datum och plats
för årsstämma
Möte revisionsutskottet
Styrelsemöte
• Godkännande av årsredovisning,
bolagsstyrningsrapport och håll-
barhetsrapport
Möte revisionsutskottet
Styrelsemöte
• Godkännande av kvartals-
rapporten för det första kvartalet
Styrelsemöte
• Ordinarie styrelsemöte
(blandade agendapunkter)
Konstituerande styrelsemöte
Styrelsemöte
• Översyn av strategin och affärsplanen inklusive mål
• Utvärdering av andra strategiska ärenden inklusive
riskutvärdering
Möte revisionsutskottet
Styrelsemöte
• Godkännande av kvartals rapporten för det andra kvartalet
Möte ersättningsutskottet
Möte revisionsutskottet
Styrelsemöte
• Godkännande av bokslutskommuniké
• Vinstutdelningsförslag
• Ärenden inför årsstämman
• Redogörelse för ersättningsutskottets
utvärdering och förslag
• Utvärdering av eventuella frågor som
framlagts av revisionsutskottet
• Möte med revisorn (utan närvaro av
bolagsledningen)
Möte ersättningsutskottet
Möte revisionsutskottet
Styrelsemöte
• Godkännande av budget och affärsplan
• Utvärdering av systemet för intern kontroll,
internrevision och riskhantering
• Utvärdering av styrelsens arbete
• Utvärdering av vds och bolagsledningens arbete
• Bedömning av eventuellt behov av en separat intern-
revisionsfunktion
Bolagsstyrning
43BolagsstyrningMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Bolagsstyrningsrapport 39
Internkontroll 43
Styrelse 45
Ledning 47
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Styrelsens ansvar gällande den interna kontrollen regle-
ras bland annat i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen
(1995:1554) och Koden. I styrelsens arbetsuppgifter
ingår att säkerställa att bolaget har formaliserade rutiner
som säkerställer att fastlagda principer för finansiell
rapportering och hållbarhetsrapportering och intern
kontroll efterlevs samt att bolagets finansiella rapporte-
ring och hållbarhetsrapportering är upprättad i överens-
stämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder
och övriga krav på noterade bolag, inkluderande att det
finns ett effektivt system för uppföljning och kontroll av
bolagets verksamhet. Styrelsen ska också säkerställa att
den interna kontrollen utvärderas.
Mips vd är ansvarig för att säkerställa att bolagets
interna kontroll implementeras och bedrivs enligt vad
som krävs för att hantera de väsentliga riskerna i bola-
gets löpande verksamhet. Bolagets vd har det över-
gripande ansvaret för att upprätthålla en sund intern
kontroll över den finansiella redovisningsmiljön.
För att kunna utveckla och arbeta med den interna
kontrollen på ett strukturerat sätt tillämpar Mips ram-
verket COSO (publicerad av Committee of Sponsoring
Organisations of the Treadway Commission). Mips pro-
cess för intern kontroll har utformats för att säkerställa
en adekvat riskhantering, som bland annat innefattar en
pålitlig och korrekt finansiell rapportering i enlighet med
International Financial Reporting Standards (”IFRS”) och
andra tillämpliga lagar och regler.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön är grunden för samtliga övriga kompo-
nenter i den interna kontrollen, och omfattar faktorer
som organisationskultur, integritet, etiska värderingar,
kompetens, ledningsfilosofi, organisationsstruktur, an-
svar och behörigheter samt policyer, instruktioner och
rutiner.
Styrelsen har fastställt ett antal styrdokument och
instruktioner för att kommunicera en tydligt definierad
intern kontrollmiljö, som också har till syfte att definiera
rollerna för och ansvarsfördelningen mellan vd och
styrelse. Dessa styrdokument inkluderar styrelsens
arbets ordning inklusive vd-instruktionen, instruktionen
för finansiell rapportering och auktorisationsramverk.
Kontrollmiljön inom Mips utgörs därmed både av indivi-
duella ansvarsområden och styrdokument, med beak-
tande av tillämpliga lagar och regler.
Riskbedömning
En riskbedömning innefattar identifieringen och bedöm-
ningen av risker som kan motverka eller förhindra att
bolaget når sina mål. Mips har en halvårsvis återkom-
mande riskprocess, med kvartalsvisa avstämningar, där
risker identifieras utifrån ett koncernperspektiv för att
ge en översiktlig bild av de mest väsentliga riskerna som
Mips exponeras för. Var och en av de identifierade ris-
kerna tilldelas en av de ledande befattningshavarna och
dokumenteras tillsammans med en handlingsplan för att
i möjligaste mån bemöta och minska risken. De ledande
befattningshavarna ska som regel granska och upp-
datera riskmatrisen minst en gång per kvartal. Därutöver
ska revisionsutskottet årligen, tillsammans med led-
ningen och de externa revisorerna, diskutera väsentliga
exponeringar för finansiella risker och hållbarhetsrisker
och åtgärder som har vidtagits eller som ämnar vidtas
av koncernledningen för att minska, begränsa eller
kon trollera en sådan exponering.
Riskbedömningen, inklusive dokumentation, ska
läggas fram för styrelsen minst en gång per år, vanligtvis
i samband med presentationen av den föreslagna
budgeten vid årsslutet.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteternas utformning är av särskild betydelse
för bolagets arbete med att hantera risker och säker-
ställa den interna kontrollen. För att kunna förebygga,
upptäcka och korrigera fel och avvikelser etableras
kontrollaktiviteterna i relation till kontrollmål som hjälper
till att säkerställa att nödvändiga åtgärder vidtas för
att hantera risker som kan utgöra hinder för att bolaget
uppnår sina mål. Sådana kontrollaktiviteter omfattar
Mips bolagsstyrningsstruktur med ett antal forum och
aktiviteter som löpande kontrollerar verksamheten,
såsom styrelsens granskning och avstämning av beslut
som fattas. Väldefinierade verksamhetsprocesser, åt-
skillnad av ansvar samt en lämplig delegering av ansvar
är också aktiviteter som stödjer en god bolagsstyrning
och intern kontroll inom bolaget. I Mips interna kontroll-
program ligger fokus på fyra viktiga processer:
Försäljningsprocess
Inköpsprocess
Rapporteringsprocess
Löneprocess
Dessa fyra processer kartläggs i detalj och stegen i
processerna finns definierade i interna dokument för
Intern kontroll
Bolagsstyrning
44BolagsstyrningMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Bolagsstyrningsrapport 39
Internkontroll 43
Styrelse 45
Ledning 47
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
att säkerställa att det finns en tydlig ansvarsuppdelning
och att rätt kontrollmekanismer finns implementerade.
Styrkan och effektiviteten i dessa kontrollmekanismer
utvärderas årligen, även för att säkerställa att de etable-
rade processerna följs samt att säkerhetsåtgärderna är
fortsatt relevanta. Samtliga utvärderingsresultat doku-
menteras och sparas. Om någon av processerna ändras
under året ska en skyndsam granskning av processen
genomföras för att säkerställa att samtliga relevanta
risker adresseras.
Information och kommunikation
Mips interna kommunikationskanaler och bolagets be-
gränsade storlek gör det möjligt att snabbt och enkelt
förmedla skriftlig information avseende den finansiella
rapporteringen och interna kontrollen till bolagets
anställda. Utöver förmedling av skriftlig information
kommuniceras och diskuteras nyheter, riskhantering och
resultat av kontroller muntligen vid regelbundna möten.
Samtliga relevanta interna policyer och instruktioner
finns tillgängliga för all berörd personal på bolagets
intranät. Därtill finns det såväl formella som informella
informationskanaler till bolagsledningen och styrelsen
för väsentlig information från medarbetarna. För extern
kommunikation finns riktlinjer sammanställda i en kom-
munikationspolicy som säkerställer att bolaget lever
upp till tillämpliga krav på korrekt informationsgivning
till marknaden och övriga grupper såsom aktieägare,
styrelseledamöter, anställda och kunder, i enlighet med
tillämpliga regelverk.
IT-säkerhet
Mips varumärke och affärsinformation är viktiga till-
gångar som bolaget är mån om att skydda. Korrekt han-
tering av affärsinformation, vilket bygger på förtroende
och säkerhet, är en hörnsten i bolagets alla affärsrelatio-
ner. IT-säkerhet står därmed högt upp på Mips agenda.
Bolagets dataskyddsarbete syftar till att aktivt skydda
affärsinformation mot flera tänkbara hot och för att
säkerställa bland annat konfidentialitet, riktighet och
tillgänglighet.
I Mips IT-policy, som årligen godkänns av styrelsen,
fastställs bolagets principer för intern informations- och
IT-säkerhet. Mips arbetar systematisk och riskbaserat
för att skydda bolagets information och för att ständigt
utvecklas och förbättras i detta viktiga arbete. Mips,
tillsammans med bolagets externa IT-partner, utvärderar
löpande implementerade säkerhetsåtgärder och håller
kontinuerliga utbildningar för medarbetare för att skapa
en medvetenhet kring bolagets principer för informa-
tions- och IT-säkerhet och kring rådande hotbild.
Övervakning
Det interna kontrollsystemet övervakas regelbundet
och eventuella brister rapporteras till Mips högsta led-
ning och vid behov även till styrelsen. Därtill utvärderas
det interna kontrollsystemet årligen. Mips finanschef
ansvarar för att säkerställa att lämpliga processer för
övervakning finns inrättade innefattande en särskild
process avseende övervakning och bedömning av
rapporterade brister. Resultatet från den årliga utvärde-
ringen ska rapporteras till revisionsutskottet för dess
granskning, varefter en sammanfattning som innefattar
eventuella identifierade förslag till förbättringar ska
läggas fram för styrelsen. Styrelsen gör fortlöpande be-
dömningar av information och rapporter från ledningen
och följer kontinuerligt upp att de identifierade riskerna
hanteras på ett lämpligt sätt.
Internrevision
Styrelsen ska enligt punkt 8.1 i Koden under året ut-
värdera behovet av en särskild granskningsfunktion
(internrevision) för att säkerställa bolagets efterlevnad
av fastlagda principer, standarder och andra tillämpliga
lagar hänförliga till intern kontroll och finansiell rappor-
tering. Styrelsen har mot bakgrund av bolagets organi-
sationsstruktur, befintliga processer och arbete med den
interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något
behov att inrätta en internrevisionsfunktion.
Kontrollmiljö
RiskbedömningKontrollmiljö
Information och kommunikation Uppföljning och förbättring Kontrollaktiviteter
45Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Bolagsstyrningsrapport 39
Internkontroll 43
Styrelse 45
Ledning 47
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Styrelse
Mips styrelse består av sex stämmovalda ledamöter.
Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen, samt oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Magnus Welander
Styrelseordförande sedan 2019 och styrelseledamot
sedan 2016. Ordförande i ersättningsutskottet.
Född 1966. Civilingenjör Industriell ekonomi från
Tekniska Högskolan vid Linköpings universitet.
Aktuella uppdrag
Styrelseordförande i Embellence Group AB (publ) samt
Eleiko Group AB. Styrelseledamot i Herenco Holding AB
samt HESTRA-Handsken AB.
Utvalda historiska uppdrag
Vd för Thule Group AB (publ), Vd för Envirotainer samt
olika ledande befattningar inom Tetra Pak i Italien och
Australien.
Innehav inklusive eventuellt närstående person
50500 aktier, avser innehav den 31 december 2023.
Thomas Bräutigam
Styrelseledamot sedan 2021.
Född 1967. MBA från Handelshögskolan i Stockholm.
Aktuella uppdrag
President Lifting Automation Division på Piab AB samt
styrelseordförande i AxKid AB och Dcbl Intressenter AB
(Sordin).
Utvalda historiska uppdrag
Vd för TAWI, ColArt, BRIO, European Nursery Group
samt Tretorn.
Innehav inklusive eventuellt närstående person
10 500 aktier, avser innehav den 31 december 2023.
Maria Hedengren
Styrelseledamot sedan 2022.
Ledamot i revisionsutskottet.
Född 1970. Studier i redovisning, finansiering och
företagsekonomi vid Göteborgs universitet.
Aktuella uppdrag
Styrelseordförande i Feminvest Holding AB och The
Future is Female AB. Rådgivande styrelseledamot och
senior rådgivare i STJ Advisors, grundare av Oxygen First
AB och Venture Partner i Eight Roads Venture.
Utvalda historiska uppdrag
CFO på NetEnt AB (publ), CFO på iZettle AB och vd
på Readly International AB (publ), styrelseledamot och
medlem i revisionsutskottet i NetEnt AB (publ), samt
styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet i
Fishbrain AB.
Innehav inklusive eventuellt närstående person
300 aktier, avser innehav den 31 december 2023.
46Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Bolagsstyrningsrapport 39
Internkontroll 43
Styrelse 45
Ledning 47
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Anna Hällöv
Styrelseledamot sedan 2022.
Född 1971. Masterexamen i International Business
Administration från Linköpings universitet.
Aktuella uppdrag
General Manager för Swedish Match/Philip Morris
Sverige. Styrelseledamot i Dagligvaruleverantörerna
(DLF) och styrelseledamot i Spendrup Invest AB.
Utvalda historiska uppdrag
Vice President Business Unit Sweden på Swedish Match
AB, Nordic Marketing Director på Unilever,
Head of Private Labels på Coop Sweden, Head of Sales
and Marketing på Stensåkra Charkuteri & Deli AB och
Vice President Marketing på Carlsberg Sweden.
Innehav inklusive eventuellt närstående person
600 aktier, avser innehav den 31 december 2023.
Jonas Rahmn
Styrelseledamot sedan 2012.
Ledamot i ersättningsutskottet.
Född 1967. Civilingenjör Teknisk Fysik, Chalmers Tekniska
Högskola.
Aktuella uppdrag
Styrelseordförande i Apica AB. Styrelseledamot i
Knoxville AB, ExOpen Systems Aktiebolag, Ekoligens AB
samt Relox Robotics AB.
Utvalda historiska uppdrag
Partner KTH Chalmers Capital och styrelseledamot i
Norröna Sport AS.
Innehav inklusive eventuellt närstående person
33500 aktier, avser innehav den 31 december 2023.
Jenny Rosberg
Styrelseledamot sedan 2018.
Ordförande i revisionsutskottet.
Född 1966. MBA från Handelshögskolan i Stockholm.
Aktuella uppdrag
Vd och styrelseledamot i ROPA Management AB och
ROPA & BOARDA AB. Styrelseledamot i AB Persson
Invest, styrelseledamot och medlem i M&A-kommittén i
C.A.G Group AB (publ), styrelseledamot och ordförande
i revisionskommittén i C-RAD AB (publ), styrelseord-
förande i Solporten Fastighets AB och Nya Solporten
Fastighets AB.
Utvalda historiska uppdrag
Styrelseledamot i NetEnt AB (publ), Nordax Group AB
(publ) och Eastnine AB (publ). Styrelseledamot i Nasdaq
Stockholm, Helsinki och Copenhagen samt senior Vice
President på Nasdaq Inc.
Innehav inklusive eventuellt närstående person
1600 aktier, via bolag, avser innehav den 31 december 2023.
47Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Bolagsstyrningsrapport 39
Internkontroll 43
Styrelse 45
Ledning 47
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Ledning
Max Strandwitz
Född 1975 och Chief Executive Officer sedan 2019.
Utbildning
Civilekonomutbildning, Borås Högskola.
Aktuella uppdrag
Styrelseledamot i Quintessential Design, Inc.
Utvalda historiska uppdrag
Tidigare CFO på Mips AB, CFO Operations på Cloetta AB
och Finance Director på Unilever Supply Chain Company
och Unilever Nordic.
Innehav inklusive eventuellt närstående person
78 025 aktier,
39 000 teckningsoptioner,
avser innehav den 31 december 2023.
Johan Hedlund
Född 1972 och Chief Technology Officer sedan 2022.
Utbildning
Utbildning i materialteknologi vid Kungliga Tekniska
Högskolan, Stockholm.
Aktuella uppdrag
Inget.
Utvalda historiska uppdrag
Tidigare tillförordnad CTO och produktutvecklingschef
på Mips AB samt produktutvecklingchef på Teledyne
FLIR.
Innehav inklusive eventuellt närstående person
1 220 aktier,
4 000 teckningsoptioner,
avser innehav den 31 december 2023.
Karin Rosenthal
Född 1978 och Chief Financial Officer sedan 2020.
Utbildning
Kandidatexamen i ekonomi från Stockholms universitet.
Aktuella uppdrag
Inget.
Utvalda historiska uppdrag
Tidigare ekonomichef Volati AB, Manager global
accounting services Klarna, koncernredovisningschef
Fabege AB.
Innehav inklusive eventuellt närstående person
280 aktier,
11000 teckningsoptioner,
avser innehav den 31 december 2023.
48Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Bolagsstyrningsrapport 39
Internkontroll 43
Styrelse 45
Ledning 47
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Cedric Marmeys
Född 1983 och Chief Operating Officer sedan 2023.
Utbildning
Civilingenjörsutbildning, Linköpings Tekniska Högskola &
INP Grenoble.
Aktuella uppdrag
Inget.
Utvalda historiska uppdrag
Tidigare Head of Logistics på Daniel Wellington AB,
Procurement Manager på Antalis AB samt Supply Chain
Manager på Groupe FSD.
Innehav inklusive eventuellt närstående person
3 500 teckningsoptioner,
avser innehav den 31 december 2023.
Fredrik Kjellberg
Född 1976 och Chief Marketing Officer sedan 2019.
Utbildning
Kandidatexamen i marknadsföring, Stockholms universitet.
Aktuella uppdrag
Inget.
Utvalda historiska uppdrag
Tidigare Global Marketing Director Atomic Austria Gmbh,
Global Marketing Manager Haglöfs Scandinavia AB samt
Digital Manager Peak Performance Production AB.
Innehav inklusive eventuellt närstående person
966 aktier, avser innehav den 31 december 2023.
49Finansiell information
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Finansiell
information
49Finansiell informationMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
50Förvaltningsberättelse
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och den verkställande direktören för Mips AB,
organisationsnummer 556609-0162 avger härmed års-
redovisning för koncernen och moderbolaget för år 2023 .
Allmänt om verksamheten
Mips är marknadsledande inom hjälmlösningar som är
designade för att hjälpa till att reducera skadliga rota-
tionsrörelser vilka kan överföras till huvudet vid sneda
islag. Det patenterade Mips säkerhetssystemet kan
integreras i en mängd olika typer av hjälmar för både
konsumenter (t ex cykel-, snö-, motorcykel-, rid- och
lagsportshjälmar) och professionella användare (t ex
industri-, militär-, polis-, sök- och räddningshjälmar).
Trots ett utmanande år där Mips visat en negativ
omsättningstillväxt har bolaget fortsatt investera i sin
verksamhet och sina strategiska initiativ. Detta har skett
genom fortsatta satsningar inom forskning och ut-
veckling samt marknadsföring. Vidare har bolaget ökat
antalet startade hjälmprojekt som kommer leda till nya
hjälmar utrustade med Mips säkerhetssystem.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Bolaget förvärvade den 31 augusti 25 procent av aktierna
i sensorteknologibolaget Quintessential Design Inc.,
”Quin” för en kontant köpeskilling om 7,3 MUSD.
Investeringen är ett första steg mot att utforska möjlig-
heterna med sensorteknologi. Genom ökad datainsam-
ling rörande incidenter med användandet av sensor-
teknologi med hög precision och sammanhörande
maskininlärningslogoritmer är investeringen ett viktigt
steg i att möta Mips vision, ambition och strategi. För
mer information om Quin, se not 13.
Utveckling av koncernens verksamhet,
resultat och ställning*
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättningen för helåret 2023 uppgick till 357
MSEK (563), en minskning med 37 procent. Justerat för
valutakurseffekter var minskningen 39 procent. Minsk-
ningen av nettoomsättningen är främst hänförlig till
minskad försäljning inom underkategorin cykel. Brutto-
resultatet minskade med 38 procent till 253 MSEK (406).
Bruttomarginalen minskade med 1,2 procentenheter till
70,9 procent (72,1) där minskningen av brutto marginalen
främst är hänförlig till högre andel fasta kostnader som
en effekt av omsättningsminskningen. Rörelseresultatet
minskade till 70 MSEK (229), motsvarande en rörelse-
marginal om 19,7 procent (40,7). Inga jämförelse-
störande poster har belastat resultatet under året eller
under 2022. Försämringen av rörelseresultatet förklaras
främst av den lägre försäljningen och strategiska sats-
ningar inom forskning och utveckling.
Försäljningskostnaderna uppgick till 74 MSEK (75).
Administrationskostnaderna uppgick under året till
59 MSEK (57). Forsknings- och utvecklingskostnaderna
uppgick till 35 MSEK (26). Övriga rörelseintäkter och
rörelsekostnader uppgick till –15 MSEK (–18) vilket är
främst hänförligt till valutakursförluster.
Redovisad skatt för året uppgick till –20 MSEK (–48),
motsvarande en effektiv skatt om 23,9 procent (21,5).
Likviditet och finansiell ställning
Koncernens totala tillgångar uppgick per den 31 decem-
ber 2023 till 738 MSEK (767). Anläggningstillgångarna
uppgick per den 31 december 2023 till 176 MSEK (104),
där ökningen främst hänför sig till investeringen i
intresseföretaget Quin om 80 MSEK. Kortfristiga pla-
ceringar om 183 MSEK (381) är i sin helhet placerade i
räntebärande fonder. Soliditeten uppgick till 89 procent
(82). Likvida medel inklusive kortfristiga placeringar per
den 31 december 2023 uppgick till 408 MSEK (532).
Koncernen har under året sett en minskning av kund-
fordringar till 91 MSEK (110) vilket är främst relaterat till
minskningen i nettoomsättning under året. Redovisade
värden för tillgångar och skulder bedöms i allt väsentligt
överensstämma med verkligt värde. För att minska kon-
cernens kortsiktiga valutaexponering har vissa valuta-
* För definitioner och alternativa nyckeltal se sidorna 140–141.
51Förvaltningsberättelse
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
derivat ingåtts med bank. Derivaten värderas till verkligt
värde och uppgick per den 31 december 2023 till en
finansiell fordran om 5 MSEK, föregående år uppgick
derivaten till en finansiell skuld om 9 MSEK. Säkrings-
redovisning tillämpas varvid den orealiserade föränd-
ringen i verkligt värde för derivaten främst redovisas
mot Övrigt totalresultat.
Kassaflöde och investeringar
Under helåret uppgick investeringar till 89 MSEK (22),
främst drivet av investeringen i Quin om 80 MSEK.
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar upp-
gick till 7 MSEK (15) vilka främst avsåg förvärv av patent-
rättigheter och vissa andra immateriella rättigheter. In-
vesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till
2 MSEK (6), främst hänförliga till investeringar i kontors-
inventarier och kontorslokaler.
Koncernen hade per den 31 december 2023 inga
väsentliga åtaganden relaterade till investeringar.
Aktier och aktiekapital
Aktiekapitalet i Mips AB uppgick per den 31 december
2023 till 2649 327SEK. Antalet registrerade aktier i bo-
laget uppgick per den 31 december 2023 till 26493 273.
Per den 31 december 2023 uppgick bolagets innehav
av aktier i eget förvar till 2 151 aktier, vilket motsvarar
mindre än 0,1 procent av det totala antalet registrerade
aktier. Antalet utestående aktier uppgick per den 31
december 2023 till 26491 122.
Samtliga aktier är stamaktier med lika röstvärde.
Aktierna har ett kvotvärde om 0,10 SEK.
Aktierelaterade incitamentsprogram
Koncernen har haft ett utestående teckningsoptions-
program för ledande befattningshavare och nyckelper-
soner som löpte ut under september 2023. Programmet
innefattade 550000 utgivna och betalda tecknings-
optioner samt ytterligare 25000 utgivna tecknings-
optioner som inte allokerats. Under året har 300 639
optioner lösts vilket lett till 309 653 nya aktier. Reste-
rande 249 361 av de totala 550 000 optionerna blev
därmed förverkade. Totalt kunde teckningsoptionerna
leda till en utspädning i antalet aktier och röster om
maximalt 2,2 procent. Lösenpriset (före omräkning) var
339,30 SEK per aktie. Varje teckningsoption gav rätten
att förvärva en aktie. I likhet med tidigare tecknings-
optionsprogram förelåg villkor om bland annat en om-
räknad teckningskurs och ett omräknat antal aktier till
följd av utdelning. Lösenpriset var, efter omräkning för
betald utdelning under 2023, 331,30 SEK.
Koncernen har även haft ett utestående långsiktigt
prestationsaktieprogram för anställda som inte deltog i
teckingsoptionsprogrammet. Prestationsaktieprogram-
met omfattade totalt 33 personer i Sverige och Kina
och löstes under andra kvartalet 2023. Inga utestående
prestationsaktier kvarstår.
På årsstämman 2023 beslutades om tre långsiktiga
incitamentsprogram för ledande befattningshavare och
vissa nyckelpersoner i Mips. Koncernen har därför ett
nytt teckningsoptionsprogram där varje tecknings-
option berättigar till teckning av en aktie i bolaget.
Totalt emitterades 429 000 teckningsoptioner fördelat
på som högst 143 000 teckningsoptioner per program.
För program 2023/2026 överläts 82 100 tecknings-
optioner till deltagarna. Det totala antalet emitterade
teckningsoptioner om 429 000 stycken kan leda till en
utspädning om cirka 1,6 procent. Lösenpriset i det första
programmet uppgår till 396,27 SEK per Mips aktie.
Bolaget har inga andra kostnader för tecknings-
optionsprogrammen än administrativa kostnader av-
seende rådgivare m.m. i samband med framtagande
av beslutsdokumentation och fattande av beslut om
emission av teckningsoptioner etc.
Verksamhet inom forskning och utveckling
Mips forsknings- och utvecklingsarbete utgör en av
hörnstenarna i bolagets kommersiella framgång och
Mips anser sig ha marknadsledande expertis för utveck-
ling och processer inom sitt teknologi- och produkt-
område. Mips har som ambition att investera cirka 5 pro-
cent av bolagets omsättning i forskning och utveckling.
Bolaget har som mål att skapa ett kunskapsutvecklande
och kreativt klimat inom organisationen för att inspirera
medarbetarna till att utveckla nya lösningar och/eller
koncept med stöd av en etablerad och strukturerad
metod för utveckling. Bolagets pågående och planerade
FoU-projekt inkluderar innovationsprojekt både avseende
dess produkter, såsom utveckling av bättre material och
komponenter samt dess processer, såsom utveckling av
effektivare test- och produktionsprocesser och utveck-
lingen av Virtual Test Lab (VTL). Bolaget har fortsatt
sina satsningar inom produktutveckling och organisa-
tionen har stärkts. Kostnaden för bolagets forsknings-
och utvecklingsarbete var 35 MSEK (26) under 2023.
Ökningen beror på att Mips satsat strategiskt på fram-
tiden trots en minskad försäljning, vilket medfört att
investeringen i forskning och utveckling under 2023
uppgick till cirka 10 procent av försäljningen. Bolaget har
under 2023 inte aktiverat några utvecklingskostnader.
Kommande år väntas bolaget öka sina investeringar
inom forskning och utveckling.
Hållbarhet
I enlighet med årsredovisningslagen kapitel 6, §11, har
Mips valt att upprätta den lagstadgade hållbarhets-
rapporten som en från legala årsredovisningen skild
rapport. Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen
återfinns i detta dokument på sidorna 100-137.
Justeringar
Viss finansiell information som redovisas i denna rapport
har avrundats och tabellerna summerar därför inte nöd-
vändigtvis.
Information om icke-finansiella upplysningar
Vid årets utgång uppgick antalet anställda inom kon-
cernen till 105 (100). Medelantalet anställda under året
var 101 (89), varav 46 procent (48) var kvinnor. Organi-
sationen har fortsatt stärkts främst inom forskning och
utveckling för att möta bolagets tillväxtambitioner och
kunna utveckla nya produkter och lösningar.
Bolaget har en uppförandekod och arbetar aktivt
med sin affärsstrategi på ett etiskt, socialt och miljö-
mässigt ansvarsfullt sätt samt arbetar med att säker-
ställa att dess produkter är innovativa samtidigt som
bolaget ska erbjuda en säker och sund arbetsmiljö.
Bolaget bedriver ingen tillstånds- eller anmälnings-
pliktig verksamhet enligt miljöbalken i Sverige.
Styrelsen föreslår följande riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare
Dessa riktlinjer omfattar Mips ledande befattnings-
havare och ska tillämpas på ersättningar som avtalas,
och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar,
efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024.
52Förvaltningsberättelse
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av
bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
Bolagets affärsstrategi är i korthet följande:
Mips drivs som ett ingrediensvarumärke med en lösning
utformad för att förbättra hjälmars säkerhet genom att
minska rotationsrörelser som kan uppstå vid sneda islag
mot huvudet.
Bolagets långsiktiga strategi har byggts kring tre
huvudsakliga hjälmkategorier bestående av Sport,
Motorcykel och Säkerhet, vilka tillsammans represente-
rar en fokusmarknad om 195 miljoner hjälmar. Som en
del av bolagets affärsstrategi har följande långsiktiga
(2027) finansiella mål uppsatts:
• Nettoomsättning >2 miljarder SEK
• Rörelsemarginal >50 %
• Utdelning >50 % av nettoresultatet
För ytterligare information om bolagets affärsstrategi,
se https://mipscorp.com/sv/om-mips/affarsmodell-
och-strategi/.
Bolagets position som en världsledande aktör
inom sitt område är i stor utsträckning ett resultat av
innovation, kunnande och genomförandeförmåga hos
ett antal individer knutna till Mips. En fortsatt fram-
gångsrik implementering av bolagets affärsstrategi
och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan
rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För
detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig
ersättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör.
I bolaget har inrättats långsiktiga aktierelaterade
incitamentsprogram som är baserade på tecknings-
optioner. För mer information om dessa program, se
https://mipscorp.com/sv/bolagsstyrning/incitaments-
program/.
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå
av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontant-
ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av
dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och
aktiekursrelaterade incitamentsprogram.
Den fasta lönen för ledande befattningshavare ska
vara marknadsanpassad, konkurrenskraftig och baseras
på kompetens, ansvar och prestation.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig
kontantersättning ska mätas under en period om ett år.
Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst
75 procent av den fasta årliga kontantlönen för verk-
ställande direktören och högst 50 procent av den fasta
årliga kontantlönen för övriga respektive ledande befatt-
ningshavare.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad
till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara
finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras
av individ- och funktionsanpassade kvantitativa eller
kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de
främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhetsarbete, genom att exempelvis
ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja
befattningshavarens långsiktiga utveckling. Den rörliga
kontantersättningen ska till övervägande del vara bero-
ende av koncernens nettoomsättning och rörelsemarginal,
vilket ligger i linje med bolagets långsiktiga finansiella
mål. Vidare ska den rörliga kontantersättningen även
vara relaterad till ett eller flera av bolagets uppsatta
hållbarhetsmål, där den verkställande direktören ska ha
enbart bolagsövergripande hållbarhetsmål och övriga
ledande befattningshavare ska ha både bolagsöver-
gripande hållbarhetsmål och individuellt uppsatta håll-
barhetsmål. Rörlig ersättning ska därutöver kunna utgå
baserat på individuellt och funktionsspecifikt uppsatta
mål.
Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen av
utfall såvitt avser rörlig kontantersättning till verkstäl-
lande direktören, och verkställande direktören ansvarar
för bedömningen vad avser rörlig kontantersättning till
övriga befattningshavare. Såvitt avser finansiella mål
ska bedömningen baseras på den finansiella informa-
tionen som följer av bolagets offentliggjorda finansiella
rapportering.
Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal
och med de begränsningar som må följa därav helt eller
delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på
felaktiga grunder.
För samtliga ledande befattningshavare ska
pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara
premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara
pensionsgrundande. Pensionspremierna för premie-
bestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den
fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får innefatta
bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån.
Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10
procent av den fasta årliga kontantlönen.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden
vara högst tolv månader. Fast kontantlön under upp-
sägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget
inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontant-
lönen för två år för verkställande direktören och ett år
för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning
från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara
högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.
Ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens-
begränsning kan utgå. Sådan ersättning ska kompensera
för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den
utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar
rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst
60 procent av den fasta kontantlönen vid tidpunkten
för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande
kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som
åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska
vara högst nio månader efter anställningens upphörande.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt-
ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets
anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas
totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt-
ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort
en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts-
underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna
och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen
av avståndet mellan verkställande direktörens ersättning
och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i
bolagets ersättningsrapport.
53Förvaltningsberättelse
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och
genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets
uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag
till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det
uppkommer behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna,
dock åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget
för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess
att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättnings-
utskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga
ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av rikt-
linjer för ersättning till ledande befattningshavare samt
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i
bolaget.
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättnings-
relaterade frågor närvarar inte verkställande direktören
eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de
berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för
det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bola-
gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller
för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som
angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter
att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna
och hur aktieägarnas synpunkter beaktats
Styrelsen har inte erhållit några synpunkter från aktie-
ägarna på befintliga riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare. Bolagets långsiktiga finansiella mål
som presenteras i riktlinjerna har uppdaterats i enlighet
med den uppdaterade långsiktiga affärsstrategin och
de finansiella mål som presenterades i juni 2022 och en
mindre uppdatering har skett i form av att de inrättade
aktierelaterade incitamentsprogrammen numera endast
är baserade på teckningsoptioner. Det har i övrigt inte
skett några betydande förändringar av riktlinjerna utan
styrelsens förslag motsvarar i allt väsentligt befintliga
riktlinjer.
Bolagsstyrningsrapport
Avseende bolagsstyrningsrapporten hänvisas till sidan
38 och bolagets hemsida www.mipscorp.com.
Moderbolaget
Koncernens moderbolag är Mips AB. Redovisningen
i moderbolaget överensstämmer till stor del med redo-
visningen i koncernen varför kommentarerna för kon-
cernen i hög utsträckning även gäller för moderbolaget.
Nettoomsättningen för moderbolaget uppgick under
helåret till 254 MSEK (395). Resultatet var under samma
period 63 MSEK (150). Moderbolaget hade per den 31
december 2023 likvida medel samt kortfristiga place-
ringar uppgående till 363 MSEK (482).
Framtidsutsikter
Bolaget har etablerat sig som en ledande aktör inom
hjälmlösningar som är designade för att hjälpa till att
reducera skadliga rotationsrörelser vilka kan överföras
till huvudet vid sneda islag. Under förutsättning att inga
väsentliga förändringar sker i omvärlden under kom-
mande år förväntas efterfrågan för bolagets produkter
att vara god.
Förslag till disposition beträffande bolagets resultat
Till årsstämmans förfogande står följande belopp:
TSEK
Överkursfond 348 493
Fond för verkligt värde 3 941
Balanserat resultat 157 048
Årets resultat 63 446
Summa 572 928
Styrelsen föreslår att till förfogande medel 572 928
TSEK disponeras att 6,00 SEK (5,50) per aktie mot-
svarande 158 947 TSEK, baserat på antalet utestående
aktier per 31 december 2023, delas ut till aktieägarna
och att resterande belopp 413 981 TSEK balanseras i
ny räkning, varav till överkursfond 348 493 TSEK, till
balanserat resultat 61 547 TSEK och till fond för verkligt
värde 3 941 TSEK.
Vad beträffar koncernens och moderbolagets resultat
och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande finansiella
rapporter med tillhörande bokslutskommentarer.
54Förvaltningsberättelse
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Risker och riskhantering
Mips verksamhet är förenad med olika typer av risker.
Att som en naturlig del av den dagliga verksamheten
arbeta med att identifiera och utvärdera risker är viktigt
för att säkerställa att Mips hanterar och prioriterar åtgär-
der för att begränsa eller minimera sannolikheten på ett
tillfredsställande sätt.
För att kunna minimera risken för att oförutsägbara
händelser ska få en negativ inverkan på verksamheten
arbetar bolaget med en strukturerad och dokumenterad
process för att kartlägga och förebygga risker och
därigenom skapa en långsiktig hållbarhet i Mips affärs-
modell. Ambitionen med Mips riskarbete är inte att helt
eliminera risker. Den centrala drivkraften är snarare att
kontinuerligt belysa och prioritera riskarbete på ett sätt
där bolaget begränsar negativ påverkan från risker. Detta
är ett sätt att skapa ett hållbart och långsiktigt värde
för bolaget, både operativt och strategiskt. Riskarbetet
drivs av alla funktioner på bolaget och syftar också till
att öka hela organisationens riskmedvetenhet, för såväl
operativa beslutsfattare som för styrelsemedlemmar.
Organisation för riskhantering
Mips styrelse har det yttersta ansvaret för bolagets
riskhantering. Bolagets riskarbete revideras kvartalsvis
av bolagets operativa ledning och förslag till prioritering
och hantering av de huvudsakliga riskerna behandlas
slutligen av bolagets styrelse.
Risker relaterade till såväl affärsutveckling och lång-
siktig strategisk planering, som koncernens arbete med
hållbarhets- och miljöfrågor och därtill relaterade risker,
hanteras och förbereds med ett prioriteringsförslag av
koncernledningen och prioriteringen beslutas slutligen
av styrelsen. Koncernledningen rapporterar löpande
riskfrågor som koncernens finansiella status och efter-
levnad av koncernens policyer till styrelsen. Koncernens
centrala finansavdelning ansvarar för prioritering och
hantering av finansiella risker, inklusive exponering för
valutakursförändringar. Mips finanschef ansvarar för
och säkerställer att koncernen har korrekt försäkrings-
skydd för försäkringsbara risker. Detta i linje med den av
koncernledningen föreslagna prioritering, som styrelsen
beslutat. Koncernens uppförandekod samt ett antal
mer specifika policyer utgör grunden för den löpande
operativa riskhanteringen som hanteras på alla nivåer i
organisationen.
Att identifiera och utvärdera risker som en del i den
dagliga verksamheten är viktigt för att bygga en lång-
siktigt hållbar affärsmodell.
Risköversikt
Inom Mips riskhanteringsprocess och väsentlighetsana-
lys har ett antal riskområden identifierats. I tabellerna
på sidorna 56-58 beskrivs kortfattat de mest väsentliga
riskerna, samt hantering och åtgärder för att begränsa
eventuella effekter på verksamheten. En mer utförlig
sammanställning av de finansiella riskerna finns
i not 21. Mips har delat in identifierade risker i kund-
och marknadsrelaterade risker, legala risker inklusive
produktansvar, verksamhets- och hållbarhetsrelaterade
risker samt finansiella risker.
Mips är vidare exponerat för omvärldsfaktorer och
geopolitisk osäkerhet som bolaget inte kan kontrollera
men som negativt kan påverka den framtida marknads-
utvecklingen. Mips har ingen verksamhet i Ryssland eller
Ukraina och den direkta affärsexponeringen är i övrigt
mycket liten. Mips finansiella ställning, resultat och
kassaflöden har inte materiellt påverkats av Rysslands
invasion av Ukraina eller av de implementerade relate-
rade sanktionerna. Under en period har det funnits en
utmaning i efterfrågan på Mips produkter till följd av de
utmaningar cykelmarknaden haft, vilket påverkat det
finansiella resultatet negativt. Riskerna för potentiell på-
verkan på efterfrågan, givet högre räntenivåer och lägre
generell konsumtionsförmåga, ligger kvar på en förhöjd
nivå. Bolaget bedömer fortfarande att den långsiktiga
efterfrågan på Mips produkter är god. De risker som
redogörs för på kommande sidor är de mest väsentliga.
Kund- och marknadsrelaterade risker
I sammanställningen av de kund- och marknadsrela-
terade riskerna inkluderas hur omvärldsrisker hanteras,
såväl strategiskt genom affärs- och produktutveckling,
som operativt genom dagliga försäljnings- och
marknads föringsaktiviteter.
Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker
Verksamhetsrelaterade risker baseras ofta på bolagets
egen verksamhet och därigenom är graden av egen
påverkan större. Verksamhetsrelaterade risker är en del
av det dagliga arbetet och hanteras ofta av de operativa
enheterna. Med verksamhetsrelaterade risker avses bland
annat risker relaterade till produktion, försäkringsbara
risker samt olika typer av hållbarhetsrisker, främst inom
55Förvaltningsberättelse
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
miljö och säkerhet. Verksamhetsrelaterade och miljö-
relaterade risker kan ofta begränsas genom instruktioner,
riktlinjer och policyer.
Legala risker och risker relaterade till produktansvar
Legala risker är primärt hänförbara till legala processer
avseende bolagets immateriella rättigheter, främst
patentintrång, men även andra typer av legala konflikter.
Risker relaterade till produktansvar är främst hänförligt
till olika typer av skadeståndsanspråk och relaterade
processer kopplade till bolagets produkter. Dessa typer
av risker begränsas i möjligaste mån genom försäkringar
och avtal.
Miljö- och klimatrisker
Det finns risk för att klimatförändringar påverkar Mips.
Det rör sig om övergångsrisker såsom förändrade regler
och skatter samt om fysiska risker. De fysiska riskerna
innefattar förändringar av beständig karaktär samt av
akut karaktär, exempelvis extrema väderförhållanden
och naturkatastrofer, som kan påverka Mips tillgång till
insatsvaror och störa verksamheten direkt eller indirekt.
Mips ser ett ökat intresse för klimatrelaterade upp-
lysningar och kommer att fortsätta arbeta för utförligare
rapportering om klimatrelaterade effekter, risker och
möjligheter och hur dessa påverkar Mips affärer och
verksamhet.
Mips ser också en risk i att bolaget inte klarar av
att göra klimatomställningen tillräckligt snabbt och att
produkterna därför inte förblir relevanta för kunder och
slutanvändare.
Finansiella risker
Mips hantering av finansiella risker, såsom kreditrisk
och valutarisk, är centraliserad till koncernens finans-
avdelning som bedriver sin verksamhet inom fastställda
riskmandat och limiter. Hanteringen sker i enlighet med
riktlinjer i koncernens policyer och regelverk inom de
specifika områdena. Samtliga policyer och regelverk
inom detta område uppdateras och fastställs årligen av
koncernens styrelse.
Läs mer om redovisningsprinciper samt riskhantering och
riskexponering i not 1 och 21.
56Förvaltningsberättelse
Innehåll
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Kund- och marknadsrelaterade risker
Risk Hantering
Utmanande globala förhållanden som kan
påverka efterfrågan negativt
Utmanande globala ekonomiska förhållanden t.ex. på grund av pande-
mier, nedgång i den globala ekonomin, politisk oro och osäkerhet, brist
på arbetskraft och utbud, ökande inflation och stigande räntor, eller
geopolitiska risker och handelsfriktioner kan ha omfattande negativa
effekter på efterfrågan på Mips produkter och begränsa företagets
förmåga att växa.
Mips arbetar aktivt i syfte att tolka den underliggande efterfrågan på
bolagets produkter och erbjudande samt med omvärldsbevakning i syfte
att kartlägga långsiktiga trender av relevans. I omvärldsbevakningen ingår
allt ifrån att titta på NPD-data, och förståelse för slutkonsumenters behov
och beteenden, till att ha ett nära samarbete med kunder, fabriker och
leverantörer.
Förändrade marknadsförhållanden/antaganden
Storleken på den totala hjälmmarknaden och Mips adresserbara
marknad visar sig vara överskattad/mindre än förväntat.
Mips studerar offentliggjord information från nyckelföretag i de branscher
som bolaget verkar i när sådan information finns tillgänglig. Detta för att
bedöma om de relevanta marknaderna växer eller inte. Den bedömningen
görs för samtliga av Mips nyckelunderkategorier. Det finns idag ingen
tillgänglig officiell global data och därför baseras bedömningen på en
sammanfattning av flera olika indata. Mips gör även analyser för att se att
sortimentet med produkter som inkluderar Mips säkerhetssystem ökar
hos viktiga e-handelsplattformar.
Att Mips erbjudande blir urholkat
Misslyckas med att inte förbli relevant eller att inte expandera som
förväntat i alla kategorier (Moto och Säkerhet). Inte lyckas med att
vinna de största kunderna och bli en naturlig samarbetspartner.
Svårt att förstå marknader utanför Norden och USA där säkerhet
har ett högt fokus, t.ex. Indien och Kina.
Mips mäter både volym och prispremie för hjälmar utrustade med Mips
säkerhetssystem på Mips nyckelmarknader. Detta ger Mips en bra indika-
tion på om konsumenten är villig att betala mer för en hjälm utrustad
med Mips säkerhetssystem än utan. Mips bevakar även utkomsten hos
benchmark-tester som Virginia Tech och andra testinstitut genomför
för att försäkra sig och ge kunderna en försäkran om att Mips-tekniken
får bra resultat i dessa tester. Mips lämnar kontinuerligt in nya patent-
ansökningar avseende de innovationer som görs.
IP-strategi
Fortsätta att bredda IP-portföljen, täcka in områden som kan hindra
hjälmtillverkare/uppfinnare att uppfinna inom området där Mips erbjuder
skydd. Fortsätta att bygga upp varumärkeskapitalet och stärka
varumärkeskännedomen.
57Förvaltningsberättelse
Innehåll
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker
Risk Hantering
Geopolitisk osäkerhet i leverantörskedjan
En stor del av produktionskedjan för hjälmar, särskilt inom kategorin
Sport, finns i Kina. En störning i den globala försörjningskedjan till följd
geopolitisk osäkerhet kan drabba Mips negativt.
Mips håller en aktiv dialog med de stora kinesiska hjälmfabrikerna samt
med sina kunder i syfte att försöka bedöma sannolikheten för och konse-
kvenserna av handelsrisken i förhållande till Kina. Mips arbetar även aktivt
med att sätta upp en fullt fungerande leverantörskedja i Europa.
Risk för att inte efterleva regler
Allmän efterlevnaderisk inklusive verksamhet i en listad miljö, GDPR
(i EU och motsvarande regler i Kina), MAR, cybersäkerhet, konkur-
renslagstiftning, hållbarhetslagstiftning, överträdelser av uppfö-
randekoder, nya kinesiska bestämmelser (utan anståndsperioder),
import/exportbestämmelser, regler gällande farliga kemikalier mm.
Mips beaktar alltid behovet av kompetens och relevant erfarenhet och
investerar fortlöpande i personalens vidareutveckling som ett led i att
säkerställa efterlevnad av krav och standarder. Mips arbetar med externa
experter inom alla relevanta områden och har även tydliga policyer,
rutiner och instruktioner. Vidare har bolaget ett omfattande internkontroll
program.
Risk Hantering
Att bolaget missar viktiga steg i
den biomekaniska utvecklingen inom
hjälmsäkerhet
Utvecklingen inom hjälmsäkerhet och rotationsrörelser förändras
över tid och ett flertal organ arbetar med att uppdatera sina standar-
der inom hjälmtestning för att även kunna inkludera rotationsrörelser
i certifiering av hjälmar. Konsekvensen av en annorlunda standard än
den som Mips representerar skulle kunna få en negativ påverkan på
Mips försäljning inom de kategorier som en sådan standard avser.
Felaktig implementering eller implementering av en standard enligt vilken
Mips lösningar inte skulle påvisa någon förbättring skulle kunna påverka
efterfrågan av bolagets produkter. Bolaget har ett omfattande utbyte
med universitet och har aktiv dialog med de största testorganen i världen
för att säkerställa att dialogen förs på ett så korrekt sätt som möjligt.
Beroende av ett fåtal större kunder
Vissa delar av hjälmindustrin består idag av ett mindre antal aktörer
som står för en stor del av den totala försäljningen på marknaden och
detta återspeglas även i Mips kundkoncentration, där ett fåtal kunder
står för en större del av den totala försäljningen. Under 2023
levererade Mips produkter till över 150 kunder varav de fem största
stod för 44 procent (48) av den totala försäljningen.
För vidare information se not 2.
Förlust av en av de större kunderna skulle ha en påverkan på bolagets
försäljning och lönsamhet och förmåga att nå sina långsiktiga mål. Mips
arbetar aktivt med att vårda befintliga kundrelationer men även med
att bredda kundbasen. I takt med att bolaget expanderar till andra
kategorier, såsom Säkerhet, och fler geografiska marknader kommer
beroendet av enskilda kunder att minska.
Kund- och marknadsrelaterade risker, fortsättning
58Förvaltningsberättelse
Innehåll
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker, fortsättning
Risk Hantering
Bolagets förmåga att attrahera och
behålla rätt kompetens
Mips är ett bolag som är beroende av rätt kompetens för att kunna
fortsätta växa och utveckla nya produkter. Mips verkar inom ett
område där det finns begränsat med kunskap och det är viktigt att
bolaget kan knyta till sig rätt kompetens för att kunna fortsätta
utvecklingen i linje med bolagets strategi.
I takt med att bolaget växer och därmed antalet anställda, minskar bero-
endet till enskilda medarbetare. Bolaget arbetar även aktivt med utveck-
lings- och kompetensplaner för befintlig personal för att säkerställa att
personalen kan vidareutvecklas tillsammans med Mips. Bolaget arbetar
även med dokumentation och processtyrning av nyckelprocesser för att
begränsa påverkan vid förlust av medarbetare.
Legala risker och risker relaterade till produktansvar
Risk Hantering
Produktansvar och legala risker
Då bolagets produkter integreras i produkter som säljs till konsumen-
ter föreligger en risk för, direkta eller indirekta, skadeståndskrav eller
stämningar baserat på påstådda defekter eller brister i Mips teknologi.
Det kan även uppstå skadeståndskrav baserat på felaktiga marknads-
föringsmässiga påståenden. Det föreligger även risk att Mips har ett
otillräckligt försäkringsskydd.
Bolaget har idag ett omfattande avtalspaket och därtill ett omfattande
försäkringsskydd för att hantera eventuella ekonomiska risker. Bolaget
har även ett nära samarbete med specialister inom juridik, framförallt på
den amerikanska marknaden, där risken för legala tvister och skade-
ståndskrav bedöms vara störst. Bolaget har ett utförligt utbildnings-
program för de kunder som säljer Mips teknologi i hur man marknadsför
Mips teknologi korrekt för att minimera risken för eventuella legala tvister.
Finansiella risker
Risk Hantering
Beroende av utveckling av utländsk valuta
Fluktuationer i valuta påverkar Mips resultat då försäljning av bolagets
produkter sker i utländsk valuta, främst USD och CNY (transaktionsex-
ponering). Påverkan sker även vid omräkning av det kinesiska dotter-
bolagets balans- och resultaträkning till svenska kronor från dotter-
bolagets funktionella valuta CNY (omräkningsexponering). Förutom
svenska kronor, USD och CNY exponeras Mips även i viss utsträckning
mot EUR, GBP och CAD.
För att begränsa den kortsiktiga valuta-påverkan så har bolaget haft som
ambition att valutasäkra 50 procent av bolagets prognosticerade försälj-
ning i USD. Bolaget säljer och köper in komponenter främst i CNY, vilket
till stor del begränsar exponeringen mot CNY. Bolagets kundkontrakt i
CNY är knutna till USD vilket gör att en del av exponeringen mot USD
består. Fluktuationer i dessa valutor kan ha en betydande påverkan.
För en mer detaljerad beskrivning av påverkan från utländska valutor,
se not 21.
59Finansiella rapporter
Finansiell
information
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter
| Koncernens resultaträkning | |||
| MSEK | Not | 2023 | 2022 |
Nettoomsättning | 2 | ||
Kostnad för sålda varor | – | – | |
Bruttoresultat | |||
Försäljningskostnader | – | – | |
Administrationskostnader | – | – | |
Forsknings- och utvecklingskostnader | – | – | |
Övriga rörelseintäkter | 3 | ||
Övriga rörelsekostnader | 3 | – | – |
Andelar i intresseföretags resultat | 13 | ||
Rörelseresultat | 4, 5, 6, 7, 23 | ||
Finansiella intäkter | |||
Finansiella kostnader | – | – | |
Finansnetto | 8 | – | |
Resultat före skatt | |||
Skatt | 9 | – | – |
Årets resultat | |||
Resultat per aktie före utspädning, SEK | 10 | ||
Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 10 | ||
| Koncernens rapport över totalresultat | ||
| MSEK | 2023 | 2022 |
Årets resultat | ||
| Övrigt totalresultat | ||
| Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat | ||
| Årets omräkningsdifferenser vid omräkning | – | |
| av utländska verksamheter | ||
Årets förändringar i verkligt värde kassaflödessäkringar | ||
| Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar | – | |
| överfört till årets resultat | ||
| Skatt hänförlig till poster som har överförts | – | – |
| eller kan omföras till årets resultat | ||
Poster som inte kan omföras till årets resultat | ||
Årets övrigt totalresultat | ||
Årets totalresultat | ||
60Finansiella rapporter
Finansiell
information
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
| Koncernens balansräkning | |||||||
| MSEK | Not | 31 dec 2023 | 31 dec 2022 | MSEK | Not | 31 dec 2023 | 31 dec 2022 |
| TILLGÅNGAR | EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||||
| Anläggningstillgångar | Eget kapital | ||||||
Immateriella anläggningstillgångar | 11 | Aktiekapital | 18 | ||||
Materiella anläggningstillgångar | 12 | Övrigt tillskjutet kapital | |||||
Nyttjanderättstillgångar | 23 | Reserver | |||||
Andelar i intresseföretag | 13 | Balanserat resultat inklusive årets resultat | |||||
Uppskjutna skattefordringar | 9 | Summa eget kapital hänförligt | |||||
| till moderbolagets ägare | |||||||
Finansiella anläggningstillgångar | 14 | ||||||
Summa anläggningstillgångar | |||||||
| Långfristiga skulder | |||||||
| Omsättningstillgångar | Leasingskulder | 23 | |||||
Varulager | Övriga skulder | 19 | |||||
Skattefordringar | Uppskjutna skatteskulder | 9 | |||||
Summa långfristiga skulder | |||||||
Kundfordringar | 15, 21 | ||||||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 16 | Kortfristiga skulder | |||||
Övriga fordringar | Leasingskulder | 23 | |||||
Kortfristiga placeringar | 17, 21 | Leverantörsskulder | |||||
Likvida medel | 17, 21 | Skatteskulder | |||||
Summa omsättningstillgångar | Övriga skulder | ||||||
SUMMA TILLGÅNGAR | 22 | ||||||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 20 | ||||||
Summa kortfristiga skulder | |||||||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 22 | ||||||
61Finansiella rapporter
Finansiell
information
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
| Koncernens förändring av eget kapital | ||||||
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare | ||||||
| Reserver | ||||||
| 2022 | Övrigt tillskjutet | Balanserat resultat | ||||
MSEK | Aktiekapital | kapital | Omräkningsreserv | Säkringsreserv | inkl årets resultat | Totalt eget kapital |
Ingående eget kapital, 2022-01-01 | − | |||||
Årets resultat | ||||||
Årets övrigt totalresultat | ||||||
Årets totalresultat | ||||||
Utbetald utdelning | – | – | ||||
Aktierelaterade ersättningar (LTIP) | ||||||
Summa transaktioner med koncernens ägare | – | – | ||||
Utgående eget kapital 2022-12-31 | – | |||||
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare | ||||||
| Reserver | ||||||
| 2023 | Övrigt tillskjutet | Balanserat resultat | ||||
MSEK | Aktiekapital | kapital | Omräkningsreserv | Säkringsreserv | inkl årets resultat | Totalt eget kapital |
Ingående eget kapital, 2023-01-01 | – | |||||
Årets resultat | ||||||
Årets övrigt totalresultat | – | |||||
Årets totalresultat | – | |||||
Utbetald utdelning | – | – | ||||
Nyemission | ||||||
Premie vid utfärdande av teckningsoptioner | ||||||
Aktierelaterade ersättningar (LTIP) | ||||||
Summa transaktioner med koncernens ägare | – | – | ||||
Utgående eget kapital 2023-12-31 | ||||||
62Finansiella rapporter
Finansiell
information
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
| Koncernens kassaflödesanalys | |||
| MSEK | Not | 2023 | 2022 |
| Den löpande verksamheten | |||
Resultat före skatt | |||
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 26 | ||
Betald inkomstskatt | – | – | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före | |||
| förändringar av rörelsekapital | |||
| Kassaflöde från förändring i rörelsekapital | |||
Ökning (-)/minskning (+) av varulager | |||
Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar | |||
Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder | – | – | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | – | – | |
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | – | – | |
Avyttring av materiella anläggningstillgångar | |||
Investeringar i intresseföretag | 13 | – | |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – | |
| Finansieringsverksamheten | |||
Nyemission | |||
Inbetalning av premie för teckningsoptioner | |||
Utbetald utdelning | – | – | |
Amortering av leasingskuld | – | – | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | – | |
Årets kassaflöde | – | ||
Likvida medel vid årets början | 17 | ||
Valutakursdifferens likvida medel | – | ||
Likvida medel vid årets slut | 17 | ||
63Noter
Finansiell
information
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
NOT 1 Redovisningsprinciper
Noter till koncernens finansiella rapporter
Om inget annat anges är siffrorna i MSEK
64Noter
Finansiell
information
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
65Noter
Finansiell
information
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
66Noter
Finansiell
information
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
NOT 2 Intäkternas fördelning
67Noter
Finansiell
information
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Ledande befattningshavares förmåner
Principer för ersättning
Styrelsens arvode beslutas av årsstämman. Ordföran-
den har styrelsens uppdrag att träffa uppgörelse med
verkställande direktören om lön och övriga förmåner.
Ersättning till befattningshavare direkt underställda
verkställande direktören beslutas av denne efter samråd
med ersättningsutskottet och styrelsen. Huvudprincipen
är att erbjuda ledande befattningshavare marknadsmäs-
siga ersättningar och anställningsvillkor. Vid bestämning
av faktiska nivåer för ersättning vägs faktorer som kom-
petens, erfarenhet och prestation in. Ersättningen till le-
dande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig lön,
pensionsförmåner i form av avgiftsbestämda pensions-
premiebetalningar, övriga förmåner samt långsiktigt
incitamentsprogram i form av teckningsoptionsprogram.
Ersättningar och förmåner
I moderbolaget uppgick arvoden till styrelseledamöter
enligt tabell på efterföljande sida. Kostnaderna har
fördelats över mandatperioden. Härutöver har inga er-
sättningar, förutom kostnadsutlägg, utgått till styrelsen.
Angivna belopp avser, förutom ovan angivna undantag,
det av stämman beslutade arvodet exklusive sociala
avgifter.
Verkställande direktör Max Strandwitz ersättning
framgår av tabell. Den rörliga ersättningen är kopplad
till utvecklingen under året och är maximerad till 75
procent av grundlönen. För 2023 baserades den rörliga
lönen främst på koncernens nettoomsättning, rörelse-
resultat, hållbarhetsmål samt individuella och funktions-
specifika mål. Verkställande direktören har 6 månaders
ömsesidig uppsägningstid samt 6 månaders avgångs-
vederlag vid uppsägning från arbetsgivarens sida.
Ersättning till övriga ledande befattningshavare
(koncernledning) framgår av tabell. För övriga ledande
befattningshavare baserades rörlig lön främst på koncer-
nens nettoomsättning, rörelseresultat, hållbarhetsmål
samt individuella och funktions specifika mål. Den rör-
liga lönen är individuell och för 2023 maximerad till 50
procent av grundlönen. För övriga ledande befattnings-
havare varierar uppsägningstiden, som dock inte i något
fall överstiger 6 månader. Ledande befattningshavare
äger inte rätt till avgångsvederlag. Vid slutet av räken-
skapsåret utgjordes ledningsgruppen av 5 personer (4).
Ledande befattningshavare vid årets slut utgjordes
av vd, finanschef, produktutvecklingschef, operativ chef
samt marknadschef.
Företagets utestående pensionsförpliktelser till
styrelse och vd uppgår till 0 (0).
Aktierelaterade ersättningar
För information om aktierelaterade ersättningar,
se not 5.
68Noter
Finansiell
information
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
NOT 4 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, fortsättning
NOT 5 Aktierelaterade ersättningar
Långsiktiga incitamentsprogram –
Optionsprogram 2023/2026 (TO serie 4),
Optionsprogram 2024/2027 (TO serie 5) och
Optionsprogram 2025/2028 (TO serie 6)
Vid årsstämman den 10 maj 2023 beslutades att anta
tre långsiktiga incitamentsprogram, Optionsprogram
2023/2026, Optionsprogram 2024/2027 och Options-
program 2025/2028 (var för sig ”Optionsprogram” och
tillsammans ”Optionsprogrammen”), för ledande be-
fattningshavare och vissa nyckelpersoner i Mips genom
emission av teckningsoptioner med efterföljande över-
låtelser till deltagarna till ett marknadsmässigt pris.
Optionsprogrammen omfattar maximalt 429 000
teckningsoptioner innebärandes en maximal utspäd-
ningseffekt om cirka 1,6 procent, dock med förbehåll för
eventuell omräkning enligt de fullständiga villkoren för
respektive Optionsprogram. Varje teckningsoption be-
rättigar till teckning av en aktie i Mips till en tecknings-
kurs som motsvarar 130 procent av den volymvägda
genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella
kurslista för aktie i Mips under de fem handelsdagar som
föregår den tidpunkt då deltagarna i Mips som omfattas
av Optionsprogrammen förvärvar teckningsoptioner i
respektive Optionsprogram.
Bolaget har inga andra kostnader för Options-
programmen än administrativa kostnader avseende
rådgivare m.m. i samband med framtagande av besluts-
dokumentation och fattande av beslut om emission av
teckningsoptionerna etc.
Optionsprogram TO serie 4
(Optionsprogram 2023/2026)
I Optionsprogram TO serie 4 emitterades och överläts
totalt 82 100 teckningsoptioner till deltagarna, varav
vd har förvärvat 39 000 teckningsoptioner. Lösenpriset
(teckningskursen) fastställdes, i enlighet med Options-
programmets villkor, till 396,27 SEK per aktie. Per den
29 december 2023, dvs årets sista handelsdag, uppgick
stängningskursen för Mips aktie på Nasdaq Stockholm
till 364,50 SEK.
69Noter
Finansiell
information
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Optionsprogram TO serie 3
Det teckningsoptionsprogram som antogs på årsstäm-
man den 7 maj 2020 har löpt ut under september 2023.
Programmet innefattade 550 000 utgivna och betalda
teckningsoptioner samt ytterligare 25 000 utgivna
teckningsoptioner som inte allokerats. Under 2023 har
300 639 optioner lösts vilket lett till 309 653 nya aktier.
Resterande 249 361 av de totala 550 000 optionerna
blev därmed förverkade. Lösenpriset (teckningskursen)
var 339,30 SEK per aktie (före omräkning). Varje teck-
ningsoption gav rätten att förvärva en aktie (före om-
räkning). I likhet med tidigare optionsprogram förelåg
villkor om bland annat en omräknad teckningskurs och
ett omräknat antal aktier till följd av utdelning. Lösen-
priset var, efter omräkning för betald utdelning, 331,30
SEK och varje teckningsoption gav rätten att förvärva
1,03 aktie.
LTIP 2020
Det prestationsaktieprogram som antogs på årsstäm-
man den 7 maj 2020 har löpt ut under våren 2023.
Prestationsaktieprogrammet omfattade 33 personer i
Sverige och Kina. Inga utestående förpliktelser under
detta program kvarstår.
Årets kostnad för aktierelaterade ersättningar upp-
går till 0,1 MSEK (0,2).
NOT 5 Aktierelaterade ersättningar, fortsättning
Teckningsoptioner 2023
Antal
Utestående
optioner
vid årets ingång
Utgivna
optioner
under året
Förverkade
optioner
under året
Nyttjade
optioner
under året
Antalet utestående
optioner
vid årets slut
Vd, ledande befattningshavare och övriga
deltagare (TO Serie 3, TO Serie 4)
Max Strandwitz (vd) 216 494 39 000 –98 994 –117 500 39 000
Andra ledande befattningshavare och
nyckelpersoner
333 506 43 100 –150 367 –183 139 43 100
Totalt ledande befattningshavare 550 000 82 100 –249 361 –300 639 82 100
Teckningsoptioner 2022
Antal
Utestående
optioner
vid årets ingång
Utgivna
optioner
under året
Förverkade
optioner
under året
Nyttjade
optioner
under året
Antalet utestående
optioner
vid årets slut
Vd, ledande befattningshavare
och övriga deltagare (TO Serie 3)
Max Strandwitz (vd) 216 494 – – – 216 494
Andra ledande befattningshavare och
nyckelpersoner
333 506 – – – 333 506
Totalt ledande befattningshavare 550 000 – – – 550 000
Verkligt värde per serie vid utgivandet
Teckningsoptioner serie 3 utgivet 2020 32,10
Teckningsoptioner serie 4 utgivet 2023 50,83
Förutsättningsar i värderingen, Serie 4
Lösenpris 396,27
Volatilitet, % 35
Riskfri ränta, % 2,89
Aktiepris vid utgivande datum, kr 304,82
Löptid, år 3
70Noter
Finansiell
information
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
NOT 6 Arvode och kostnadsersättning till revisorer
Arvode och kostnadsersättningar till revisorer
MSEK 2023 2022
KPMG
Revisionsuppdrag 1 1
Arvode revisionsnära konsulttjänster 0 0
Övriga revisorer
Skatterådgivning 1 0
Revisionsuppdrag – 0
Totalt 2 1
71Noter
Finansiell
information
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna görs en
bedömning av uppskjutna skattefordringar/-skulder
hänförliga till temporära skillnader och underskottsav-
drag. Uppskjutna skattefordringar redovisas om skatte-
fordringarna kan förväntas utnyttjas genom avräkning
mot framtida beskattningsbara vinster. Koncernen har
per den 31 december 2023 inga outnyttjade under-
skottsavdrag.
72Noter
Finansiell
information
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
NOT 9 Skatter, fortsättning
NOT 10 Resultat per aktie
Resultat per aktie
SEK 2023 2022
Resultat per aktie före utspädning 2,43 6,68
Resultat per aktie efter utspädning 2,42 6,63
2023 2022
Årets resultat hänförligt
till moderbolagets ägare
63 895 524 175 003 213
Genomsnittligt antal utestående
aktier före utspädning
26 276 605 26 183 620
Effekt av optionsprogram 120 947 225 347
Effekt av långsiktigt aktiebaserat
incitamentsprogram
– 2 246
Genomsnittligt antal utestående
aktier efter utspädning
26 397 552 26 411 214
Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning
justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående
stamaktier för utspädningseffekten av de utestående
potentiella stamaktierna.
Instrument med utspädningseffekt
Utspädning har beräknats för teckningsoptioner som
nyttjats under året fram till nyttjandetidpunkten och
för teckningsoptioner som givits ut under året från
utgivande tidpunkten. För antal optioner och lösenkurser
se not 5 Aktierelaterade ersättningar.
Bolaget har inga andra kostnader för tecknings-
optionsprogrammet än administrativa kostnader
avseende rådgivare m.m. i samband med framtagande
av beslutsdokumentation och fattande av beslut om
emission av teckningsoptionerna etc.
73Noter
Finansiell
information
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
74Noter
Finansiell
information
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
75Noter
Finansiell
information
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
NOT 16 Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
MSEK
31 dec
2023
31 dec
2022
Upplupna intäkter 2 2
Förutbetalda systemkostnader 4 2
Övrigt 5 5
Totalt 12 9
NOT 17 Likvida medel och kortfristiga placeringar
Likvida medel och kortfristiga placeringar
MSEK
31 dec
2023
31 dec
2022
Kassa och banktillgodohavanden 225 152
Summa enligt rapporten
över finansiell ställning
225 152
Kortfristig placering jämställda
med likvida medel
183 381
Summa enligt rapporten
över kassaflöden
408 532
Kassa och banktillgodohavanden avser behållningar hos
bank på konton i SEK, USD, CNY och EUR. De kortfristiga
placeringarna avser överskottslikviditet placerad i ande-
lar i räntefonder hos välrenommerat kreditinstitut, dessa
kan omsättas inom 2 dagar. Mips anser att bolaget på
kort tid kan omvandla placeringarna till ett känt belopp
kassamedel med obetydlig risk för värdefluktationer.
Bolaget har även möjlighet att kalla på en tillfällig kredit-
facilitet om 5 MSEK som tillhandahålls med kort varsel.
76Noter
Finansiell
information
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
NOT 18 Eget kapital
77Noter
Finansiell
information
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
NOT 21 Finansiella risker och riskhantering
78Noter
Finansiell
information
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
NOT 21 Finansiella risker och riskhantering, fortsättning
Transaktionsexponering valuta (%)
2023 2022
Intäkter
Rörelse-
kostnader Intäkter
Rörelse-
kostnader
USD 72 9 71 8
CNY 28 32 28 45
SEK 0 50 0 40
EUR – 3 – 2
CAD – 0 – 0
GBP 0 5 0 4
Övrigt – 0 – 0
Totalt 100 100 100 100
Som framgår av tabellen ovan så är bolagets huvud-
sakliga transaktionsexponering mot USD. En 10 procent
förändring av USD bedöms ha en påverkan på rörelse-
resultatet 2023 med cirka 23 MSEK (37). Övriga valutor
har begränsad påverkan på rörelseresultatet 2023 vid en
rörelse på 10 procent.
Omräkningsexponering uppstår främst som en följd
av kundfordringar och leverantörsskulder i andra valutor
än SEK. Omräkningsexponeringen är i allt väsentligt
likvärdig fördelningen i tabellen ovan. Bolaget har sedan
2017 ett dotterbolag i Kina och omräkningsexponering
förekommer även vid konsolidering. Under 2023 har på-
verkan varit begränsad. Bolaget saknar extern upplåning
och finansieras enbart av eget kapital i SEK. Bolagets
likvida medel är i huvudsak SEK men enligt bolagets
finanspolicy kan likvida medel förekomma i utländsk
valuta för att matcha in- och utbetalningar.
Enligt gällande finanspolicy ska bolaget ha som
ambition att valutasäkra 50 procent av bolagets prog-
nostiserade försäljning i USD under rullande tolv
månadersperioder. Detta görs med valutaterminer.
Under 2024 kommer bolaget att upphöra med valuta-
säkring, vilket innebär att bolaget kommer att låta de
valutaterminer som finns löpa ut och inga nya valuta-
terminer kommer att tecknas. Utestående valutaterminer
förfaller löpande till och med oktober 2024.
Grafen ovan visar Mips nettoinflöden av olika
valutor och hur stor andel som säkrats under 2023.
Bolaget säkrar idag endast USD. Per den 31 december
2023 är nominella belopp säkrade om 10 MUSD (23)
motsvarande 106 MSEK (229). Snittkursen för ute-
stående terminer var 10,57 kr (9,95) och samtliga
terminer förfaller inom 10 månader.
Försäljningen av Mips säkerhetssystem komponenter
görs från det kinesiska dotterbolaget, vilket medför att
viss del av koncernens intäkter och kostnader regleras
i CNY. För att motverka exponering mot CNY i fakture-
ringen har en valutajusteringsklausul mot USD i kund-
avtalen införts. Detta innebär att bolagets USD-expone-
ring till stor del kvarstår.
0
50
100
150
200
250
300
EURGBPCADCNYUSD
Transaktionsexponering
MSEK
Exponering i MSEK
Säkrat i MSEK
79Noter
Finansiell
information
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
NOT 22 Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde samt kategoriindelning
Kapitalhantering
Bolaget har en målsättning att ha en effektiv kapital-
struktur, med hänsyn till operationella och finansiella
risker, som möjliggör en långsiktig utveckling av bolaget
samtidigt som aktieägarna erhåller en tillfredsställande
avkastning. Kapital definieras som totalt eget kapital
vilket till största del är bolagets externa finansiering. Det
finns inga planer att uppta lånefinansiering under en
närmare framtid. Storleken på det egna kapitalet påver-
kas, utöver av nivån på framtida vinster, av i vilken grad
val görs att lämna utdelningar. Ambitionen är att dela ut
50 procent av bolagets vinst efter skatt över tid.
80Noter
Finansiell
information
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
NOT 23 Leasing
Koncernen är leasetagare för hyresavtal avseende
kontorslokaler i Sverige och Kina. Nya hyreskontrakt
skrevs i Sverige under 2022 och i Kina under 2023. I
Sverige skrevs även ett billeasing avtal under 2023 och
dessa kontrakt tillsammans står för det totala värdet av
koncernens nyttjanderättstillgångar. Leasing som upptas
avser den ej uppsägbara perioden enligt avtal. Med
undantag för minimileasingavtal och leasingavtal av lågt
värde, redovisas leasingavtal i balansräkningen som en
nyttjanderättstillgång och en leasingskuld. Per den 31
december 2023 fanns inga nya avtal som tecknats och
som ännu inte påbörjats.
Belopp redovisade i resultaträkningen sammanfattas nedan
MSEK 2023 2022
Leasing av tillgångar med lågt värde 0 0
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar
avseende hyresavtal för kontorslokaler
och billeasing
5 5
Räntekostnad leasingskuld 1 1
Variabla leasingavgifter som ej ingår i
värderingen av leasingskulden
0 0
Framtida variabla leasingavgifter som inte ingår i värde-
ringen av leasingskulden förväntas i allt väsentligt vara
på samma nivå.
Utgående balans per den 31 december avseende
hyrda kontorsfastigheter och billeasing
MSEK 2023 2022
Nyttjanderättstillgångar 15 18
Kortfristiga leasingskulder 5 5
Långfristiga leasingskulder 9 12
Under 2023 tillkom nyttjanderätter på 1,6 MSEK.
Nyttjanderättstillgångarna har i december 2023 index-
uppräknats med 0,9 MSEK.
Kassaflöden från leasingavtal
MSEK 2023 2022
Nyttjanderätter av tillgångar
med lågt värde
0 0
Totalt kassautflöde för leasingavtal 5 5
Förfallostrukturen för koncernens framtida leasingkost-
nader inkluderade i leasingskulderna med en kvarvaran-
de löptid om ett år eller mer, fördelar sig enligt följande;
MSEK 2023 2022
1 år 6 5
2–3 år 10 9
4–5 år 0 5
NOT 25 Närstående
Inga väsentliga transaktioner med närstående har
genomförts under 2023 utöver lämnad utdelning.
NOT 26 Specifikationer till kassaflödesanalys
Specifikationer till kassaflödesanalys
MSEK 2023 2022
Avskrivningar av anläggningstillgångar 18 16
Orealiserade kursdifferenser 3 0
Förändringar i värdet av finansiella
instrument
–5 2
Andra ej likviditetspåverkande poster 1 0
Totalt 17 19
Erhållna och betalda räntor
MSEK 2023 2022
Erhållna räntor 2 0
Betalda räntor 0 0
81Noter
Finansiell
information
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
NOT 28 Händelser efter balansdagen
Inga väsentliga händelser efter balansdagen har inträffat.
NOT 29 Uppgifter om moderbolaget
82Moderbolagets finansiella rapporter
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Moderbolagets resultaträkning
MSEK
Not 2023 2022
Nettoomsättning M2 254 395
Kostnad för sålda varor –27 –24
Bruttoresultat 227 371
Försäljningskostnader –71 –73
Administrationskostnader –58 –56
Forsknings- och utvecklingskostnader –34 –25
Övriga rörelseintäkter M3 0 1
Övriga rörelsekostnader M3 –15 –19
Rörelseresultat M4, M21, 4, 5, 6 49 199
Finansiella intäkter 35 3
Finansiella kostnader –1 –9
Resultat efter finansiella poster M5 82 193
Bokslutsdispositioner –5 –4
Bokslutsdispositioner M6 –5 –4
Resultat före skatt 77 189
Skatt M7 –14 –40
Årets resultat 63 150
Moderbolagets rapport över totalresultat
MSEK
2023 2022
Årets resultat 63 150
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets förändringar i verkligt värde kassaflödessäkringar 14 1
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till
årets resultat
–5 2
Skatt hänförlig till poster som har överförts eller kan omföras till
årets resultat
–2 –1
Poster som inte kan omföras till årets resultat – –
Årets övrigt totalresultat 8 3
Årets totalresultat 71 152
Moderbolagets finansiella rapporter
83Moderbolagets finansiella rapporter
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Moderbolagets balansräkning
MSEK
Not 31 dec 2023 31 dec 2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar M8 71 72
Materiella anläggningstillgångar M9 10 13
Andelar i koncernföretag M10 1 1
Andelar i intresseföretag M11 80 –
Finansiella anläggningstillgångar M7, M12 – 2
Summa anläggningstillgångar 161 89
Omsättningstillgångar
Varulager – –
Kundfordringar M13 62 75
Fordringar på koncernföretag M14 – –
Aktuell skattefordran 36 –
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M15 12 10
Övriga fordringar 7 1
Kortfristiga placeringar M16 183 381
Kassa och bank M16 180 101
Summa omsättningstillgångar 480 568
SUMMA TILLGÅNGAR M20 641 657
MSEK
Not 31 dec 2023 31 dec 2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital M17
Aktiekapital 3 3
Reservfond 2 2
Fritt eget kapital
Överkursfond 348 246
Fond för verkligt värde 4 –4
Balanserat resultat 157 147
Årets resultat 63 150
Summa eget kapital 577 543
Obeskattade reserver 26 21
Obeskattade reserver M6 26 21
Långfristiga skulder
Övriga skulder M18 9 9
Uppskjutna skatteskulder M7 2 –
Summa långfristiga skulder 11 9
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 10 8
Skulder till koncernföretag M14 3 3
Aktuella skatteskulder – 47
Övriga kortfristiga skulder 3 11
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M19 11 14
Summa kortfristiga skulder 26 83
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER M20 641 657
84Moderbolagets finansiella rapporter
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Moderbolagets förändring av eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
2022 Fond verkligt värde
MSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond Säkringsreserv Balanserad vinst Årets resultat Totalt
Ingående eget kapital, 2022-01-01 3 2 246 –6 41 237 522
Omföring föregående års resultat – – – – 237 –237 –
Årets resultat – – – – – 150 150
Årets övrigt totalresultat
– – – 3 – – 3
Årets totalresultat – – – 3 – 150 152
Utbetald utdelning – – – – –131 – –131
Aktierelaterade ersättningar (LTIP)
– – – – 0 – 0
Summa transaktioner med koncernens ägare – – – – –131 – –131
Utgående eget kapital 2022-12-31 3 2 246 –4 147 150 543
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
2023 Fond verkligt värde
MSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond Säkringsreserv Balanserad vinst Årets resultat Totalt
Ingående eget kapital, 2023-01-01 3 2 246 –4 147 150 543
Omföring föregående års resultat – – – – 150 –150 –
Årets resultat – – – – – 63 63
Årets övrigt totalresultat
– – – 8 – – 8
Årets totalresultat – – – 8 – 63 71
Utbetald utdelning – – – – –144 – –144
Nyemission 0 – 103 – – – 103
Premie vid utfärdande av teckningsoptioner – – – – 4 – 4
Aktierelaterade ersättningar (LTIP)
– – – – 0 – 0
Summa transaktioner med koncernens ägare 0 – 103 – –140 – –37
Utgående eget kapital 2023-12-31 3 2 348 4 157 63 577
85Moderbolagets finansiella rapporter
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK
Not 2023 2022
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 82 193
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet M24 12 15
Betald inkomstskatt –95 –48
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital
–1 161
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital
Ökning (-)/minskning (+) av varulager – 0
Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar 8 52
Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder 0 –12
Kassaflöde från den löpande verksamheten 7 201
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –7 –15
Förvärv av materiella anläggningstillgångar –2 –6
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 0 –
Investeringar i intresseföretag M11 –80 –
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar 1 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten –88 –21
Finansieringsverksamheten
Nyemission 103 –
Inbetalning av premie för teckningsoptioner 4 –
Utbetald utdelning –144 –131
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –37 –131
Årets kassaflöde –118 49
Likvida medel vid årets början M16 482 430
Valutakursdifferens likvida medel –1 3
Likvida medel vid årets slut M16 363 482
86Noter till moderbolagets finansiella rapporter
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Noter till moderbolagets finansiella rapporter
Om inget annat anges är siffrorna i MSEK
NOT M1 Redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt
årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell
rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för
juridiska personer. Även av Rådet för finansiell rappor-
terings utgivna uttalanden gällande för noterade företag
tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovis-
ningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga
av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är
möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggande -
lagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning
och beskattning. Rekommendationen anger vilka undan-
tag från och tillägg till IFRS som ska göras.
Nothänvisning från moderbolagets resultat och
balansräkningar görs i vissa fall till koncernens noter och
i andra fall till moderbolagets noter.
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna
redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats
konsekvent på samtliga perioder som presenteras i
moderbolagets finansiella rapporter.
Ändrade redovisningsprinciper
Om inte annat anges nedan har moderbolagets redo-
visningsprinciper under 2023 förändrats i enlighet med
vad som anges ovan för koncernen.
Klassificering och uppställningsformer
Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget
uppställda enligt årsredovisningslagens scheman,
medan rapporten över resultat och övrigt totalresultat,
rapporten över förändringar i eget kapital och kassa-
flödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finan-
siella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassa-
flöden. De skillnader mot koncernens rapporter som
gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balans-
räkningar utgörs främst av redovisning av eget kapital.
Dotterföretag och intresseföretag
Andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas i
moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta
innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redo-
visade värdet för innehav i dotterföretag och intresse-
företag. I koncernredovisningen redovisas transaktions-
utgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet
när dessa uppkommer.
Leasade tillgångar
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med
undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redo-
visas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasing-
perioden och således redovisas inte nyttjanderätter
och leasingskulder i balansräkningen.
NOT M2 Intäkternas fördelning
Intäkter per intäktsslag
MSEK 2023 2022
Försäljning av varor 231 375
Försäljning av tjänster 23 21
Totalt 254 395
NOT M3 Övriga rörelseintäkter och
övriga rörelsekostnader
Övriga rörelseintäkter
MSEK 2023 2022
Vinst vid avyttring av
anläggningstillgångar
0 –
Kursvinst av rörelsekaraktär – –
Övrigt 0 1
Totalt 0 1
Övriga rörelsekostnader
MSEK 2023 2022
Förlust avyttring anläggningstillgångar 0 –
Kursförlust av rörelsekaraktär –14 –19
Övrigt –2 –
Totalt –15 –19
NOT M4 Rörelsens kostnader fördelade
på kostnadsslag
Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag
MSEK 2023 2022
Handelsvaror och förnödenheter 16 15
Personalkostnader 90 81
Övriga externa kostnader 70 70
Kostnader för juridisk rådgivning 2 1
Av- och nedskrivningar 13 12
Övriga rörelsekostnader 15 19
Totalt 206 197
87Noter till moderbolagets finansiella rapporter
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
NOT M6 Bokslutsdispositioner
Bokslutsdispositioner
MSEK 2023 2022
Bokslutsdispositioner –5 –4
Totalt –5 –4
NOT M7 Skatter
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna görs en
bedömning av uppskjutna skattefordringar/-skulder hän-
förliga till temporära skillnader och underskottsavdrag.
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den utsträckning
skattefordringarna kan förväntas utnyttjas genom avräk-
ning mot framtida beskattningsbara vinster.
Skatter
MSEK 2023 2022
Aktuell skatt
Årets skattekostnad –11 –40
Justerad skatt tidigare perioder – 0
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt avseende temporära
skillnader
–2 1
Totalt –14 –40
Avstämning effektiv skatt
TSEK 2023 2022
Resultat före skatt 77 033 189 216
Skatt enligt gällande
skattesats för moder-
bolaget
20,6% –15 869 20,6% –38 978
Ej avdragsgilla kostnader –688 –422
Ej skattepliktiga intäkter 4 028 –
Effekt av ej redovisade
temporära skillnader
– –
Schablonintäkt
fondandelar
–314 –297
Källskatt på utdelning från
utländskt dotterföretag
–972 –
Effekt av ändrad
skattesats
– –8
Övrigt 228 –
Totalt –13 587 –39 705
Uppskjutna skattefordringar och -skulder
31 dec 2023
TSEK
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatte skuld Netto
Materiella
anläggningstillgångar
913 – 913
Kundfordringar – – –
Övriga fordringar
(Derivat)
– –1 124 –1 124
Kortfristiga placeringar – –1 418 –1 418
Övriga skulder (Derivat) – – –
Totala uppskjutna
skattefordringar/skulder
913 –2 541 –1 628
Kvittning –913 913 –
Totala uppskjutna skatte-
fordringar/skulder, netto
– –1 628 –1 628
31 dec 2022
TSEK
Upp skjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatte skuld Netto
Materiella
anläggningstillgångar
633 – 633
Kundfordringar 47 – 47
Övriga skulder (Derivat) 1 797 – 1 797
Totala uppskjutna
skattefordringar/skulder
2 476 – 2 476
Kvittning – – –
Totala uppskjutna skatte-
fordringar/skulder, netto
2 476 – 2 476
NOT M5 Finansnetto
Finansnetto
MSEK 2023 2022
Finansiella intäkter
Utdelning från dotterföretag 19 –
Ränteintäkter
– bankmedel 2 0
Förändring verkligt värde av finansiella
placeringar
13 –
Övrig finansiell intäkt 0 0
Valutakursvinster likvida medel – 3
Totalt 35 3
Finansiella kostnader
Räntekostnader
– finansiella skulder värderade till upp-
lupet anskaffningsvärde
0 0
Förändring verkligt värde av finansiella
placeringar
– –7
Övrig finansiell kostnad 0 –2
Valutakursförluster likvida medel –1 –
Totalt –1 –9
88Noter till moderbolagets finansiella rapporter
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
NOT M7 Skatter, fortsättning
Förändring i uppskjuten skatt i temporära skillnader
TSEK 31 dec 2022
Redovisat i
resultaträkning
Redovisat i övrigt
total resultat
Redovisat
i eget kapital 31 dec 2023
Materiella anläggningstillgångar 633 281 – – 913
Kundfordringar 47 –47 – – –
Övriga fordringar (Derivat) – –101 –1 022 – –1 124
Kortfristiga placeringar – –1 418 – – –1 418
Övriga skulder (Derivat) 1 797 –846 –950 – –
Totalt 2 476 –2 131 –1 973 – –1 628
Förändring i uppskjuten skatt i temporära skillnader
TSEK 31 dec 2021
Redovisat i
resultaträkning
Redovisat i övrigt
total resultat
Redovisat
i eget kapital 31 dec 2022
Materiella anläggningstillgångar 368 265 – – 633
Kundfordringar 53 –7 – – 47
Övriga skulder (Derivat) 1 986 463 –653 – 1 797
Totalt 2 407 721 –653 – 2 476
NOT M8 Immateriella anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
MSEK
31 dec
2023
31 dec
2022
Anskaffningsvärden
Vid årets början, 1 jan 94 72
Anskaffningar 7 23
Avyttringar och utrangeringar –1 0
Vid årets slut, 31 dec 101 94
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början, 1 jan –22 –15
Avskrivningar –7 –7
Vid årets slut, 31 dec –30 –22
Totalt 71 72
De immateriella anläggningstillgångarna avser främst ut-
gifter för patent samt varumärkesskydd, som är externt
förvärvade. Kvarvarande ekonomiska livslängder uppgår
per den 31 december 2023 till 1–18 år.
Fördelning avskrivningar
MSEK 2023 2022
Avskrivningar per funktion
Kostnad för såld vara –7 –7
Försäljningskostnader – –
Totalt –7 –7
Hänvisning till not 11 i koncernens finansiella rapporter.
NOT M9 Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
MSEK
31 dec
2023
31 dec
2022
Anskaffningsvärden
Vid årets början, 1 jan 26 20
Anskaffningar 2 6
Avyttringar och utrangeringar –1 –1
Vid årets slut, 31 dec 27 26
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början, 1 jan –12 –8
Avskrivningar –5 –4
Avyttringar och utrangeringar 0 1
Vid årets slut, 31 dec –18 –12
Totalt 10 13
De materiella anläggningstillgångarna består i huvudsak
av kontorsinventarier, datorutrustning, utrustning för
testning av hjälmar och förbättringar på annans fastighet.
Fördelning avskrivningar
MSEK 2023 2022
Avskrivningar per funktion
Försäljningskostnader –1 –1
Administrationskostnader –3 –2
FoU–kostnader –1 –1
Totalt –5 –4
89Noter till moderbolagets finansiella rapporter
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
NOT M10 Andelar i koncernföretag
Andelar i koncernföretag
MSEK
31 dec
2023
31 dec
2022
Anskaffningsvärden
Vid årets början, 1 jan 1 2
LTIP 0 0
Vid årets slut, 31 dec 1 1
Totalt 1 1
90Noter till moderbolagets finansiella rapporter
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
NOT M11 Andelar i intresseföretag
Andelar i intresseföretag
MSEK
31 dec
2023
31 dec
2022
Anskaffningsvärden
Vid årets början, 1 jan – –
Anskaffningar 80 –
Vid årets slut, 31 dec 80 –
Totalt 80 –
Intresseföretag
MSEK Org nr Säte Andelar Andel i %
31 dec 2023
Redovisat
värde
Quintessential Design, Inc. 7619937 Delaware 492 137 25 80
Totalt 80
Den 31 augusti 2023 förvärvade Mips AB 25 procent av
aktierna i sensorteknologibolaget Quintessential Design,
Inc. (”Quin”) för en kontant köpeskilling om 7,3 miljoner
USD. Bolaget tas med i Mips redovisning från 31 augusti
2023.
Quin är ett ingrediensvarumärke inom teknologi för
händelsedetektering och har tillhandahållit specialiserad
sensorfusion samt mjukvara till hjälmvarumärken sedan
2018. Investeringen i Quin markerar ett strategiskt drag
för att utforska potentialen i sensorteknologi.
NOT M12 Övriga finansiella anläggningstillgångar
Övriga finansiella anläggningstillgångar
MSEK
31 dec
2023
31 dec
2022
Anskaffningsvärden
Vid årets början, 1 jan 2 2
Uppskjuten skattefordran –2 0
Vid årets slut, 31 dec – 2
Avser uppskjuten skattefordran hänförlig till temporära
skillnader.
NOT M13 Kundfordringar
Kundfordringar
MSEK
31 dec
2023
31 dec
2022
Fakturerade fordringar 64 76
Valutajusteringar –2 0
Reserv förväntade kreditförluster –1 –1
Totalt 62 75
Fakturerade fordringar är förfallna
enligt följande:
Ej förfallet 33 32
Förfallet 1–30 dagar 6 16
Förfallet 31–60 dagar 13 4
Förfallet 61–90 dagar 4 9
Förfallet 91– dagar 8 15
Totalt 64 76
Förändring av reserv för förväntade
kreditförluster
Vid årets början, 1 jan –1 0
Under året
– återbetalt – –
– gjorda avsättningar 0 0
Vid årets slut, 31 dec –1 –1
91Noter till moderbolagets finansiella rapporter
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
NOT M14 Transaktioner med koncernföretag
Transaktioner med koncernföretag
MSEK
31 dec
2023
31 dec
2022
Fordringar på och skulder
till dotterbolag
Fordringar – –
Skulder 3 3
Netto 3 3
Intäkter och kostnader från dotterbolag
Intäkter – –
Kostnader – –
Netto – –
NOT M15 Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
MSEK
31 dec
2023
31 dec
2022
Upplupna intäkter 2 2
Förutbetalda hyreskostnader 1 1
Förutbetalda systemkostnader 4 2
Övrigt 5 5
Totalt 12 10
NOT M16 Kassa och bank och kortfristiga placeringar
Kassa och bank och kortfristiga placeringar
MSEK
31 dec
2023
31 dec
2022
Kassa och banktillgodohavanden 180 101
Summa enligt rapporten
över finansiell ställning
180 101
Kortfristig placering jämställda med
likvida medel
183 381
Summa enligt rapporten
över kassaflöden
363 482
Kassa och banktillgodohavanden avser behållningar
hos bank på konton i SEK, USD och EUR. Kortfristiga
placeringar avser bolagets överskottslikviditet som har
investerats i räntefonder hos välrenommerat kreditin-
stitut för att undvika negativ räntebelastning. Bolagets
kortfristiga placeringar kan omsättas inom två dagar.
Mips anser att bolaget på kort tid kan omvandla place-
ringarna till ett känt belopp kassamedel med obetydlig
risk för värdefluktuationer.
NOT M17 Eget kapital
Bundna fonder
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.
Reservfond
Syftet med reservfonden har varit att spara en del av
nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad
förlust. Belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkurs-
fonden har överförts till och ingår i reservfonden.
Fritt eget kapital
Följande fonder utgör tillsammans med årets resultat
fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns till-
gängligt för utdelning till aktieägarna.
Överkursfond
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga när
priset på aktierna är mer än aktiernas kvotvärde, ska
ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver
aktiernas kvotvärde, föras till överkursfonden. Belopp
som tillförts överkursfonden fr.o.m. 1 januari 2006 ingår
i fritt eget kapital.
Fond för verkligt värde
Företaget tillämpar ÅRLs regler avseende värdering av
finansiella instrument till verkliga värden enligt 4 kap.
14 a–e §. Redovisning sker direkt mot fond för verkligt
värde när värdeförändringen avser ett säkringsinstru-
ment och de tillämpade principerna för säkringsredo-
visning tillåter att en del av eller hela värdeförändringen
redovisas i eget kapital.
Balanserade vinstmedel
Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års
balanserade vinstmedel och resultat efter avdrag för
under året lämnad vinstutdelning.
92Noter till moderbolagets finansiella rapporter
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
NOT M17 Eget kapital, fortsättning
Till årsstämmans förfogande står följande belopp (TSEK)
Överkursfond 348 493
Fond för verkligt värde 3 941
Balanserat resultat 157 048
Årets resultat 63 446
Summa 572 928
Styrelsen föreslår att till förfogande medel 572 928 TSEK
disponeras att 6, 00 SEK (5,50 ) per aktie motsvaran-
de 158 947 TSEK, baserat på antalet utestående aktier
per 31 december 2023, delas ut till aktieägarna och att
resterande belopp 413 981 TSEK balanseras i ny räkning,
varav till överkursfond 348 493 TSEK, till balanserat
resultat 61 547 TSEK och till fond för verkligt värde 3 941
TSEK.
För information om antalet aktier, se not 18 i koncer-
nens finansiella rapporter.
NOT M18 Övriga skulder
Hänvisning till not 19 i koncernens finansiella
rapporter.
NOT M19 Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
MSEK
31 dec
2023
31 dec
2022
Semesterlöneskuld 3 3
Upplupna löner och ersättningar 4 5
Upplupna sociala avgifter 2 3
Förutbetald implementation 0 1
Övriga upplupna kostnader 1 2
Totalt 11 14
93Noter till moderbolagets finansiella rapporter
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
NOT M20 Finansiella instrument
Finansiella instrument
31 dec 2023
MSEK Not
Finansiella tillgångar
till verkligt värde via
resultatet
Säkrings-
instrument
Finansiella tillgångar
värderade till upplu-
pet anskaffningsvärde
Finansiella skulder
till verkligt värde via
resultatet
Finansiella skulder
värderade till upplu-
pet anskaffningsvärde
Redovisat
värde
Verkligt
värde
Finansiella anläggningstillgångar (Depositioner) M12 – – – – – – –
Kundfordringar M13 – – 62 – – 62 62
Upplupna intäkter M15 – – 2 – – 2 2
Övriga fordringar (Derivat) – 5 – – – 5 5
Övriga fordringar – – – – – – –
Kortfristiga placeringar M16 183 – – – – 183 183
Likvida medel M16 – – 180 – – 180 180
Övriga skulder (långfristiga) M18 – – – – –9 –9 –9
Leverantörsskulder – – – – –10 –10 –10
Skulder till koncernföretag M14 – – – – –3 –3 –3
Övriga skulder (Derivat) – – – – – – –
Upplupna kostnader M19 – – – – –1 –1 –1
Totala finansiella tillgångar
och skulder per kategori
183 5 243 – –23 409 409
31 dec 2022
MSEK Not
Finansiella tillgångar
till verkligt värde via
resultatet
Säkrings-
instrument
Finansiella tillgångar
värderade till upplu-
pet anskaffningsvärde
Finansiella skulder
till verkligt värde via
resultatet
Finansiella skulder
värderade till upplu-
pet anskaffningsvärde
Redovisat
värde
Verkligt
värde
Finansiella anläggningstillgångar (Depositioner) M12 – – – – – – –
Kundfordringar M13 – – 75 – – 75 75
Upplupna intäkter M15 – – 2 – – 2 2
Övriga fordringar – – 0 – – 0 0
Kortfristiga placeringar M16 381 – – – – 381 381
Likvida medel M16 – – 101 – – 101 101
Övriga skulder (långfristiga) M18 – – – – –9 –9 –9
Leverantörsskulder – – – – –8 –8 –8
Skulder till koncernföretag M14 – – – – –3 –3 –3
Övriga skulder (Derivat) – –9 – – – –9 –9
Upplupna kostnader M19 – – – – –2 –2 –2
Totala finansiella tillgångar
och skulder per kategori
381 –9 178 – –22 528 528
94Noter till moderbolagets finansiella rapporter
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
NOT M21 Leasingavtal
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med
undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redo-
visas leasingavgifterna som kostnad linjärt över leasing-
perioden.
Leasingkostnader utgörs främst av hyra av kontors-
lokaler. I februari 2022 fick bolaget tillgång till större
lokaler och i samband med detta ökade leasingav-
gifterna. Avtalet sträcker sig fram till januari 2027 och
av de totala framtida minimileasingavgifterna avser
15 MSEK kontorslokalen.
Framtida minimileasingavgifter
MSEK
31 dec
2023
31 dec
2022
Inom 1 år 5 5
Mellan 1–5 år 11 15
Mer än 5 år – –
Totalt 16 20
Årets leasingkostnader
avseende leasingavgifter uppgår till:
6 5
NOT M22 Investeringsåtaganden
Bolaget har inte haft några väsentliga investerings-
åtaganden per den 31 december 2023 eller 2022.
Hänvisning till not 11 i koncernens finansiella rapporter.
NOT M23 Närstående
Hänvisning till not 25 i koncernens finansiella rapporter.
NOT M24 Specifikationer till kassaflödesanalys
Specifikationer till kassaflödesanalys
MSEK 2023 2022
Avskrivningar av anläggningstillgångar 13 12
Orealiserade kursdifferenser 3 1
Förändringar i värdet av finansiella
instrument
–5 2
Andra ej likviditetspåverkande poster 1 1
Totalt 12 15
Erhållna och betalda räntor
MSEK 2023 2022
Erhållna räntor 2 0
Betalda räntor 0 0
NOT M25 Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
MSEK 2023 2022
Ställda säkerheter Inga Inga
Eventualförpliktelser Inga Inga
NOT M26 Närståendetransaktioner
interna transaktioner elimineras. För moderbolagets
mellanhavanden med dotterföretag se not M14.
NOT M27 Händelser efter balansdagen
Hänvisning till not 28 i koncernens finansiella rapporter.
NOT M28 Uppgifter om moderbolaget
Mips AB (publ) är ett svenskregistrerat publikt aktie-
bolag (org nr. 556609–0162) med säte i Stockholm,
Sverige. Adressen till huvudkontoret är Kemistvägen 1B,
183 79 Täby.
95Styrelsens intygande
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Styrelsens intygande
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att
årsredovisningen har upprättats i enlighet med god
redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen
har upprättats i enlighet med de internationella redo-
visningsstandarder som avses i Europaparla mentets
och rådets förordning (EG) nummer 1606/2002 av
Stockholm den 21 mars 2024
Magnus Welander
Styrelsens ordförande
Thomas Bräutigam Maria Hedengren
Anna Hällöv Jonas Rahmn Jenny Rosberg
Max Strandwitz
Koncernchef och verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 21 mars 2024
KPMG AB
Alexander Tistam
Auktoriserad revisor
den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella
redovisningsstandarder. Årsredovisningen respek-
tive koncernredovisningen ger en rättvisande bild
av moderbolagets och koncernens ställning och
resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget
respektive koncernen ger en rättvisande översikt
över utvecklingen av moderbolagets och koncernens
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhets faktorer som moder-
bolaget och de företag som ingår i koncernen står
inför.
96Revisionsberättelse
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Mips AB, org. nr 556609-0162
Rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för Mips AB för år 2023 med
undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna
38–48. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning
ingår på sidorna 49–95 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp-
rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en
i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moder-
bolagets finansiella ställning per den 31 december 2023
och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger
en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon-
cernens finansiella ställning per den 31 december 2023
och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt IFRS Accounting Standards, så som de antagits av
EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar
inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38–48. För-
valtningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moder-
bolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen är förenliga med
innehållet i den kompletterande rapport som har över-
lämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet
med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards
on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i av-
snittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår
bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster
som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1
har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före-
kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle-
rade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de
områden som enligt vår professionella bedömning var
de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen för den aktuella
perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo-
visningen och koncernredovisningen som helhet, men
vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Beskrivning av området
Nettoomsättningen utgör en väsentlig post i resultaträkningen och uppgår för
2023 till 357 MSEK i koncernen respektive 254 MSEK i moderbolaget och avser
främst avtal med kunder om leverans av komponentkit till hjälmtillverkare.
Intäkterna redovisas i resultaträkningen när kunden får kontroll över varorna
och koncernen tillika moderbolaget fullgjort sitt prestationsåtagande.
Vid redovisning av intäkter beaktas betalning, fraktvillkor och vidhängande
kostnader som kan påverka intäktsredovisningen.
Hur området har beaktats i revisionen
I vår revision har vi bedömt riskerna i processerna för redovisning av intäkter.
Vi har utvärderat design och implementering av interna kontroller relaterade till
redovisning av intäkter samt tagit del av gällande avtalsvillkor för att bedöma
koncernens respektive moderbolagets redovisning av intäkter.
Vi har även bedömt tidpunkten för redovisning av intäkterna utifrån när
produkterna levererats och de villkor som är förknippade med leveransen, dels
genom stickprov, dels genom analytisk granskning av marginaler.
Vi har också bedömt innehållet i de upplysningar om intäkter som lämnas i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Redovisning av intäkter
Se not 2 och redovisningsprinciper på sidan 63 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
97Revisionsberättelse
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information
än årsredovisningen och koncernredovisningen och
återfinns på sidorna 1–37 och 100–145. Den andra infor-
mationen består också av ersättningsrapporten som vi
inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon-
cernredovisningen omfattar inte denna information och
vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna
andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa
den information som identifieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt
inhämtat under revisionen samt bedömer om informa-
tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse-
ende denna information, drar slutsatsen att den andra
informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi
skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera
i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredo-
visningen upprättas och att de ger en rättvisande bild
enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo-
visningen, enligt IFRS Accounting Standards så som de
antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören
ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer
är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-
redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande
direktören för bedömningen av bolagets och koncer-
nens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser,
när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt
drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställan-
de direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till
att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påver-
kar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat
övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om
huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen
som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,
och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi pro-
fessionellt omdöme och har en professionellt skeptisk
inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga
felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovis-
ningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, utformar och utför granskningsåtgärder
bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revi-
sionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för
att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för
att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av
oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet
som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan
innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga
utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande
av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets
interna kontroll som har betydelse för vår revision för
att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala
oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper
som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl-
lande direktörens uppskattningar i redovisningen och
tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och
verkställande direktören använder antagandet om
fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats,
med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huru-
vida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som
avser sådana händelser eller förhållanden som kan
leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens
förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slut-
satsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor,
måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamhe-
ten på upplysningarna i årsredovisningen och kon-
cernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfak-
torn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,
modifiera uttalandet om årsredovisningen och kon-
cernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de
revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för
revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser
eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern
inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, struk-
turen och innehållet i årsredovisningen och koncern-
redovisningen, däribland upplysningarna, och om
årsredovisningen och koncernredovisningen återger
de underliggande transaktionerna och händelserna på
ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisions-
bevis avseende den finansiella informationen för en-
heterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för
att göra ett uttalande avseende koncernredovis-
ningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och
utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt
ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens
planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för
den. Vi måste också informera om betydelsefulla iaktta-
gelser under revisionen, däribland de eventuella bety-
dande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande
om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende
98Revisionsberättelse
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhål-
landen som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt
i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att elimi-
nera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen
fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda
riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför
utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena.
Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida
inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning
om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar
och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till
disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning för Mips AB för
år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten
enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar
styrelsens ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en
bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn
till de krav som bolagets och koncernens verksamhets-
art, omfattning och risker ställer på storleken av moder-
bolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-
behov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för-
valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar
bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och kon-
cernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-
valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande för-
valtningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och
bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för
att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse
med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på
ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och
därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta
revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet
kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-
lande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet
mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolags-
lagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo-
sitioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt
uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
ingen garanti för att en revision som utförs enligt god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åt-
gärder eller försummelser som kan föranleda ersätt-
ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed
i Sverige använder vi professionellt omdöme och har
en professionellt skeptisk inställning under hela revi-
sionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig
främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkom-
mande granskningsåtgärder som utförs baseras på
vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk
och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk-
ningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden
som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och
överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets
situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, be-
slutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden
som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett
urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om
förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen har vi även utfört en granskning av att
styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for-
mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden för Mips AB för år 2023.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats
i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elek-
tronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation
RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt
ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till Mips AB enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
99Revisionsberättelse
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 54
Finansiella rapporter, koncernen 59
Noter, koncernen 63
Finansiella rapporter,
moderbolaget
82
Noter, moderbolaget 86
Styrelsens intygande 95
Revisionsberättelse 96
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i
enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern
kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om
Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format
som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att
Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller
dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är
ingen garanti för att en granskning som utförs enligt
RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard
on Quality Management 1, som kräver att företaget
utformar, implementerar och hanterar ett system för
kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes-
utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra för-
fattningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett
format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer
vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-
ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar
av den interna kontrollen som är relevanta för hur sty-
relsen och verkställande direktören tar fram underlaget i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamåls-
enliga med hänsyn till omständigheterna, men inte
i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den
interna kontrollen. Granskningen omfattar också en
utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen
validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt
XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten
överensstämmer med den granskade årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av
huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital-
räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten
har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av
Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 38–48 och för att den är upprättad
i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda-
tion RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings-
rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolags-
styrningsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-
ning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp-
lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punk-
terna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra
stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar samt är i över-
ensstämmelse med årsredovisningslagen.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till
Mips ABs revisor av bolagsstämman den 10 maj 2023.
KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har
varit bolagets revisor sedan 2014.
Stockholm den 21 mars 2024
KPMG AB
Alexander Tistam
Auktoriserad revisor
100Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsrapport
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Hållbarhetsrapport
100HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
101Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsrapport
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Hållbarhetsåret i korthet
LCA
Fortsatt utveckling av livscykel-
analysen (LCA) med att inkludera
Mips Integra Fuse, Mips Integra
Split, olika materialval för Mips
Integra TX samt färgval för plas-
ten i Mips produkter.
10 principer
Fortsatt implementationsarbetet av FN:s Global Compacts tio principer och
FN:s globala mål för hållbar utveckling i Mips verksamhet.
-21%
Minskat utsläpp per lösning
i snitt med 20,8%.
46/54
Mips har uppnått målet om en arbetsplats med jämn könsfördelning med
40–60 fördelning. För 2023 var andelen kvinnor/män 46/54 av alla anställda.
3
Utfört tredjepartsrevisioner
hos de tre mest strategiskt
viktiga leverantörerna i
leverantörskedjan.
100%
Erbjuder Mips leverantörer industriåtervunnen plast för all tillverkning av Mips
mest sålda lösning vid årets slut.
Under 2023 har Mips, med en tydlig ambition,
styrmodell och engagerad organisation,
fortsatt den ambitiösa resan mot en mer
hållbar framtid.
Genom att sträva efter att bedriva verksamheten på
ett hållbart sätt stärks Mips förmåga att fortsätta växa
och samtidigt leverera ett starkt finansiellt resultat.
Tillsammans med leverantörer och samarbetspartners
arbetar Mips för att säkerställa;
att påverkan på klimat och miljö begränsas i
möjligaste mån, i enlighet med Mips SBTi-åtaganden,
att samma värdegrund tillämpas i hela Mips
värdekedja och
att ett socialt ansvar tas för alla medarbetare samt att
mänskliga rättigheter i alla avseenden respekteras.
Utveckling av Mips hållbarhetsfokus
Under året har Mips fördjupat och strukturerat hållbar hets-
arbetet ytterligare samt löpande följt upp och utvärderat
fokusområdena. Ett viktigt bidrag till Mips fokuserade
hållbarhetsarbete är den löpande dialogen med intres-
senterna. För tredje året i rad har en analys över Mips
totala klimatpåverkan genomförts med hjälp av en tredje
part. Analysen av den totala klimatpåverkan är en av de
viktigaste byggstenarna för hållbarhetsarbetet framåt.
Under 2023 fortsatte även arbetet med livscykelanalyser
av Mips lösningar som påbörjades 2021. Mätningarna
av Mips totala klimatpåverkan och analyserna av Mips
lösningar är viktiga för att säkerställa att fokus ligger på
de områden där Mips kan göra störst skillnad.
Mips hållbarhetsredovisning för år 2023 omfattar
koncernen och moderbolaget.
Hållbarhetsrapport
102HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Mips har ett nära samarbete med många intressenter,
exempelvis kunder, leverantörer, styrelsemedlemmar,
ägare och forskningsinstitut. En kontinuerlig och öppen
dialog i olika kanaler ger information om krav och
förväntningar, vad som är väsentligt samt vad Mips kan
bidra med eller förbättra. Chefer och medarbetare har
löpande öppna och informella dialoger kring trivsel och
personlig utveckling. Mips genomför också veckovisa
pulsmätningar som skickas ut till alla medarbetare och
chefer i både Sverige och Kina för en kontinuerlig för-
ståelse för vad som fungerar bra och inom vilka områden
det finns förbättringspotential.
Under föregående år distribuerades en enkät som
berör Mips hållbarhetsarbete till 36 individer från olika
intressentgrupper. I undersökningen ombads intressen-
terna rangordna 23 hållbarhetsområden utifrån hur
viktiga de ansåg områdena vara för Mips att fokusera på.
Intressentdialog och väsentlighetsanalys
De 23 utvalda områdena grundar sig i en initial analys
gjord av Mips kring vilka hållbarhetsområden bolaget
kan ha störst inverkan på. Informationen som samlats
in från de löpande dialogerna och undersökningen
sammanfattades i en väsentlighetsanalys med syfte att
säkerställa att arbetet styrs i rätt riktning och fokuserar
på de områden där Mips har störst möjlighet att på-
verka. Väsentlighetsanalysen är ett kontinuerligt arbete
och intressentdialoger kommer fortsatt vara viktiga för
att säkerställa rätt fokus i hållbarhetsarbetet.
Mips och dess intressenter har en liknande bild av
vilka hållbarhetsområden bolaget har störst möjlighet
att påverka och därför är mest väsentliga att fokusera
på. Det område som både Mips och intressenterna anser
att bolaget har störst möjlighet att påverka är
råmaterialet som används i Mips lösningar.
Väsentlighetsanalys 2022/2023
Topp tre mest väsentliga hållbarhetsområden
grupperade enligt Miljö, Socialt ansvar och Bolags-
styrning enligt intressenterna. Råvarumaterial är det
område där Mips anses kunna göra störst skillnad.
Miljö
• Råvaror – ökad användning av mer hållbara råvaror
• Utsläpp – minska hela organisationens koldioxid-
avtryck
• Energi – minskad användning av icke-förnybar
energi
Socialt ansvar
• Hälsa och säkerhet bland anställda – ta hand om
anställda och säkerställa en hälsosam arbetsmiljö
• Förhindra barnarbete i leveranskedjan
• Förhindra tvångsarbete i leveranskedjan
Bolagsstyrning
• Utveckla patent
• God styrning – följa regelverk och upprätthålla
affärsetik
• Utföra leverantörsrevisioner
Hållbarhetsrapport
103HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Vi vågar (We dare)
Att våga handlar om mod, inno vation
och att utmana status quo. Vi är
nyfikna på att testa nya lösningar
och är inte rädda för att misslyckas
eller att be om hjälp. Vi utmanar oss
själva och andra för att nå
Mips vision.
Vi bryr oss (We care)
Att bry sig handlar om att skapa
en hållbar miljö där människor kan
prestera. Vi visar respekt för våra
kollegor. I vår strävan att nå högsta
kvalitet tar vi ansvar för vårt egna
välbefinnande.
Vi delar (We share)
Att dela handlar om att skapa
transparens, samhörighet och
förtroende. Vi delar kontinuerligt
med oss av våra erfarenheter och
kunskaper med våra kollegor. Vi
bidrar till samarbete över
funktionerna.
Våra värdeord
104Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsrapport
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Viktigaste policyer för ett hållbart företagande
Mips hållbarhetsarbete styrs av en uppförandekod och andra policyer som beskriver
hur bolaget ska bedriva sin verksamhet. Alla medarbetare får kunskap om uppförande-
koden genom den genomgång av uppförandekoden samtliga nyanställda får. Alla
anställda signerar även uppförandekoden. Genom Mips visselblåsarsystem ges alla
anställda samt externa intressenter möjlighet att anonymt rapportera avvikelser från
uppförandekoden eller i andra avseenden.
De policyer som är funktionsspecifika, ex. Finanspolicyn och Uppförandekoden
för leverantörer, följs upp av respektive funktion. Samtliga policyer finns tillgängliga
på intranätet för alla medarbetare att ta del av och vid eventuella uppdateringar
informeras de anställda.
Science Based Targets initiative
Mips stödjer och arbetar också i enlighet
med Parisavtalet, och Mips utsläppsmål
har godkänts av initiativet Science Based
Targets (“SBTi”). Mips räknas som ett
Small-Medium Enterprise (SME) efter-
som antalet anställda understiger 500
personer och behöver enbart rapportera
för scope 1 och 2. Mips har trots detta
valt att även rapportera scope 3 och
bidra till att begränsa den globala
uppvärmningen till 1,5°C.
Mips mål för utsläpp av växthusgaser
ligger väl i linje med SBTi:s övergripande
mål vad gäller begränsningen av den
globala uppvärmningen.
Viktiga policyer och ramverk som
Mips rapporterar efter
GRI (Global Reporting Initiative)
Redovisningen av hållbarhetsarbetet
är inspirerat av GRI:s internationella
standarder och finns att hitta på sidorna
135–137.
Global Reporting Initiative (GRI) är
den oberoende internationella organisa-
tionen – med huvudkontor i Amsterdam
med regionala kontor runt om i världen –
som hjälper företag, regeringar och andra
organisationer att förstå och kommunicera
deras hållbarhetseffekter.
I tillägg till ovan stödjer Mips det internationella regelverket för mänskliga rättigheter –
International Bill of Human Rights, OECD:s riktlinjer för multinationella företag (OECD
Guidelines for Multinational Enterprises) och FN:s vägledande principer om företagande och
mänskliga rättigheter (UN Guiding Principles on Business and Human Rights).
FN:s 17 hållbarhetsmål
Mips vill bidra till att FN:s 17 globala mål
för hållbar utveckling* (Sustainable
Development Goals, www.un.org/sustai-
nabledevelopment) uppnås och har valt
att knyta samman Mips hållbarhetsmål
med de av FN:s hållbarhetsmål som
anses mest relevanta i sammanhanget.
Kopplingen mellan Mips hållbarhets-
mål och FN:s hållbarhetsmål presenteras i
den tabell med indikatorer som återfinns
under respektive fokusområde.
FN:s Global Compact
Mips är deltagare i FN Global Compact
och har åtagit sig att kontinuerligt arbeta
för att skydda och respektera FN:s Global
Compacts tio principer samt för att
främja dess anda inom områdena mänsk-
liga rättigheter, arbetsförhållanden, miljö
och antikorruption.
• Uppförandekod
• Uppförandekod för
leverantörer
• Anti-korruptionspolicy
• Finanspolicy
• Kommunikationspolicy
• Insiderpolicy
• IT-policy
• Personalhandbok
• Miljöpolicy
• Visselblåsarinstruktion
• Arbetsmiljöpolicy
• Dataskyddspolicy
* Innehållet i denna publikation har inte godkänts av Förenta nationerna och återspeglar inte åsikter från Förenta nationerna eller dess tjänstemän eller medlemsstater.
Hållbarhetsrapport
105HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
EU:s taxonomi
EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem som syftar till
att underlätta för investerare att identifiera och jämföra
hållbara investeringar. De som omfattas av taxonomin är
finansmarknadsaktörer samt företag av allmänt intresse
med fler än 500 anställda i Europa, vilket innebär att
Mips i dagsläget inte omfattas av eller behöver
rapportera enligt taxonomin. Dock ser Mips taxonomin
som ett ramverk som underlättar för bolaget att vara
transparent mot intressenter gällande verksamheten
samt ett sätt att proaktivt förstå vilka delar av verksam-
heten Mips kan göra mer hållbara. Mips arbetar löpande
med taxonomin allteftersom det kommer fler riktlinjer
och vägledning för hur den ska tillämpas praktiskt.
Efter att Mips under året genomfört en kartläggning
mot taxonomin är slutsatsen att bolaget i dagsläget
inte har någon omsättning eller löpande kostnader som
omfattas av taxonomin. Mips har identifierat att dess
hyra av fastigheter omfattas av taxonomin. Mips äger
inte dessa fastigheter och en bedömning huruvida dessa
är förenliga med taxonomin har inte varit möjlig att
genomföra under året, eftersom Mips inte haft tillgång
till data för exempelvis energiklass.
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och
utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi-
processer med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska
anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella
processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av
bästa tillgängliga teknik.
NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anlägg-
ningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer,
såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktions-
anläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anlägg-
ningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värme-
produktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
Hållbarhetsrapport
106HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023
Minimi-
skydds-
åtgärder
Andel förenlig
med Taxonomi-
kraven (A.1) eller
som omfattas av
taxonomikraven
(A.2) omsättning,
år 2022
Kategori
möjlig-
görande
verksamhet
Kategori
omställnings-
verksamhet
Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning
Andel av
omsättning
år 2023
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar Vatten
Föro-
reningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar Vatten
Föro-
reningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksam-
heternas omsättning (A.1)
0 0% – – – – – – - - - - - - 0%
Varav möjliggörande
verksamheter
– – - - - - - - - 0% E
Varav omställnings-
verksamheter
– – - - - - - - - 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Omsättning hos de verk-
samheter som omfattas av
taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
0 0% - - – – – – 0%
A. Omsättning för verk-
samheter som omfattas av
taxonomin (A.1+A.2)
0 0% - - – – – – 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning för verksam-
heter som inte omfattas av
taxonomin 357 100%
Totalt 357 100%
Hållbarhetsrapport
107HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023
Minimi-
skydds-
åtgärder
Andel förenlig
med Taxonomi-
kraven (A.1) eller
som omfattas av
taxonomikraven
(A.2) drifts-
utgifter, år 2022
Kategori
möjlig-
görande
verksamhet
Kategori
omställnings-
verksamhet
Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod
Drifts-
utgifter
Andel av
driftsutgifter
år 2023
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar Vatten
Föro-
reningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar Vatten
Föro-
reningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksam-
heternas driftsutgifter (A.1)
0 0% – – – – – – - - - - - - - 0%
Varav möjliggörande
verksamheter
– – - - - - - - - 0% E
Varav omställnings-
verksamheter
– – - - - - - - - 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Driftsutgifter hos de verk-
samheter som omfattas av
taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
0 0% - - – – – – 0%
A. Driftsutgifter för verk-
samheter som omfattas av
taxonomin (A.1+A.2)
0 0% - - – – – – 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksam-
heter som inte omfattas av
taxonomin 287 100%
Totalt 287 100%
Hållbarhetsrapport
108HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023
Minimi-
skydds-
åtgärder
Andel förenlig
med Taxonomi-
kraven (A.1) eller
som omfattas av
taxonomikraven
(A.2) kapital-
utgifter, år 2022
Kategori
möjlig-
görande
verksamhet
Kategori
omställnings-
verksamhet
Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod
Kapital-
utgifter
Andel av
kapitalutgifter
år 2023
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar Vatten
Föro-
reningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar Vatten
Föro-
reningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksam-
heternas kapitalutgifter (A.1)
0 0% – – – – – – - - - - - - - 0%
Varav möjliggörande
verksamheter
– – - - - - - - - 0% E
Varav omställnings-
verksamheter
– – - - - - - - - 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Förvärv och ägande av
byggnader
CCM7.7 2,5 21% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 100%
Kapitalutgifter hos de
verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
2,5 21% 21% – – – – – 42%
A. Kapitalutgifter för verk-
samheter som omfattas av
taxonomin (A.1+A.2)
2,5 21% 21% – – – – – 42%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter för verksam-
heter som inte omfattas av
taxonomin 9,2 79%
Totalt 11,7 100%
Hållbarhetsrapport
109HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Mips totala klimatpåverkan
Under 2021 genomförde Mips sin första kartläggning av
sin totala klimatpåverkan enligt GHG-protokollet
(Greenhouse Gas Protocol). Under 2022 och 2023 har
Mips fått tillgång till mer granulär data och kunnat förfina
analysen av de totala utsläppen. Detta har inneburit att
de estimat som användes 2021 har kunnat uppdateras
till mer exakt data. Föregående år satte Mips som mål
att till och med 2030 sänka de totala utsläppen med 42
procent baserat på SBTis beräkning utan tillväxt. För
2023 var målsättningen att minska utsläppen med 12
procent per såld enhet och resultatet blev en minskning
med 20,8 procent i snitt per såld enhet. För 2024 är
målet att minska utsläppen per såld enhet med ytterligare
åtta procent i snitt.
Under 2023 har Mips fortsatt analysera sin klimat-
påverkan enligt GHG-protokollet. Mips har uppdaterat
basåret 2021 med anledning av tillgång till mer detal-
jerade data från leverantörer samt ytterligare faktisk
data istället för estimerad data från vissa leverantörer,
relaterade till deras processer och energiintensitet i
produktion. Detta har resulterat i lägre utsläpp än före-
gående år.
Uppdatering av totala utsläpp för basåret 2021
Samtliga av Mips 23 tillverkande leverantörer bjöds in att
fylla i utsläppskartläggning för 2023. Sex leverantörer,
som representerar 0,67 procent av den totala produk-
tionen av lågfriktionslager (LFL) och 2,5 procent av den
totala komponentproduktionen, har sin miljöpåverkan
upp skattad på grund av att data inte funnits tillgänglig.
I december 2023 påbörjades den omfattande
processen, koldioxidutsläppskartläggning, för att samla
information från Mips leverantörer för helåret 2023 för
att vidare säkerställa en djupare förståelse för miljö-
påverkan kopplade till Mips lösningar. Undersökningen
inkluderade kritiska aspekter som energiförbrukning,
råvaruutnyttjande, energikällor som används i processer,
vattenförbrukning, transporter och avfallsgenerering för
respektive lösning som producerades under året.
Därutöver inkluderades också allmän information om
leverantörers framtida plan inom koldioxidutsläpps-
minskningar.
Tack vare den breda och detaljerade data som erhölls
ökade Mips insikten om bland annat leverantörernas
råvaruutnyttjande och produktionseffektivitet per
lösning. Det har i större utsträckning gjort det möjligt
att jämföra energiförbrukningen som används vid pro-
duktionen per lösning och leverantör, men även deras
metoder för avfallshantering för att vidare säkerställa
kvaliteten på den data som insamlats.
Den största anledningen till revidering av utsläpp
för 2021 och 2022 är materialanvändningen av plast,
post industriellt återvunnen och icke-återvunnen, i vissa
av Mips lösningar. Tillverkningsprocessen för dessa
lösningar hos Mips leverantörer har inte försämrats
utan kännedomen har ökat avseende processen och
materialanvändningen. Detta innebär att Mips nu har
vetskap att materialanvändningen är högre än vad tidi-
gare insamlad data visat.
Minskning av utsläpp 2023
Under året har Mips fått information om att två nyckel-
leverantörer är anslutna till Science Based Targets initia-
tive (SBTi), ett flertal andra överväger att ansluta på kort
sikt och sex leverantörer har den internationella miljö-
certifieringen ISO 14001.
Med 2023 års undersökning genomförd och analy-
serad har Mips en starkare grund att stå på för framtida
koldioxidutsläppsreducerande projekt tack vare en ökad
detaljnivå av data, samt en bekräftelse av data då de
likheter som finns mellan olika leverantörer som pro-
ducerar liknande lösningar har kunnat validera detta.
Leverantörerna har också i allt högre grad separerat
data för olika Mips-lösningar, och majoriteten av leve-
rantörerna har tillhandahållit information på en djupare
nivå, inklusive energiintensitet och råvaruutnyttjande per
lösning. Detta i jämförelse med information som tidigare
samlats in där data i större utsträckning tillhandahölls på
en mer övergripande nivå. Under året har Mips fått mer
information om råmaterialanvändningen i olika lösningar.
Med denna information är det möjligt att rangordna de
lösningar som idag har störst förbättringspotential vad
gäller råvaruutnyttjandet på ett bättre sätt än tidigare år.
När det gäller implementering av energieffektivitet
och inkludering av hållbara metoder i Mips leverantörers
anläggningar har Mips för första gången startat samar-
bete med en leverantör som nyttjar 100 procent förny-
bar energi genom solpanelsinstallation. Mips är även i
färd med att initiera samarbete med tre nya leverantörer
som på kort sikt har ambitionen att använda 100 pro-
För tredje året i rad har Mips totala klimatpåverkan analyserats med hjälp av en tredje part.
2023 fortsatte även arbetet med livscykelanalyser av Mips lösningar, till att även inkludera
produkterna Mips Integra Fuse, Mips Integra Split samt olika materialval för Mips Integra TX
och färgval för plasten som används i Mips produkter.
Hållbarhetsrapport
110HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
cent förnybar energi för produktion av Mips lösningar.
Dessa fyra leverantörer med 100 procent förnybar energi
kommer kortsiktigt inte att ha en markant påverkan på
Mips utsläppsredukt ioner då de till en början kommer
att ha låga tillverkningsvolymer som kommer att öka på
sikt.
De flesta av Mips leverantörer i Kina letar aktivt efter
hållbara energikällor. Enligt olika utvärderingar gjorda av
experter finns det utmaningar som påverkar direktinköp
av förnybar el för företag eftersom detta är en reglerad
marknad i Kina. Denna situation bör löpande utvärderas
för att identifiera möjligheter tillsammans med leveran-
törer i framtiden. Ytterligare utmaningar finns inom
Lösningar El, leverantörer Råmaterial Transport Vatten
Ai 38,6% 59,8% 1,6% 0,0%
Ai R 50,6% 47,6% 1,8% 0,0%
Air Node 34,5% 59,9% 5,6% 0,0%
Air Node R 45,8% 46,2% 8,0% 0,0%
B11 19,0% 77,8% 3,2% 0,0%
B21 36,8% 60,5% 2,7% 0,0%
B32 56,0% 37,0% 7,0% 0,0%
Br22 59,8% 38,9% 1,2% 0,0%
C1 41,6% 56,9% 1,4% 0,0%
C1R 52,6% 44,0% 1,7% 1,7%
C2 39,6% 59,6% 0,7% 0,1%
C2R 71,9% 24,4% 3,7% 0,0%
D 42,7% 56,1% 1,2% 0,0%
D R 78,9% 21,1% 0,0% 0,0%
E 32,6% 67,4% 0,0% 0,0%
Gen B 45,8% 47,9% 6,3% 0,0%
I 31,4% 68,2% 0,0% 0,4%
Integra Split 50,0% 50,0% 0,0% 0,0%
Average 47,9% 49,3% 2,8% 0,0%
Summering av Mips samtliga variationer på lösningar och dess
procentuella del av de olika utsläppstyper identifierat kopplat till
produktion. De lösningar som har ett "R" i slutet av namnet är
tillverkade med postindustriell plast.
Av Mips lösningar kommer ca 49% av utsläppen i snitt från
rå material och 48% från elförbrukningen vid tillverkningen av
dem. Ca 3% av utsläppen per lösning kommer från transporten
av råmaterial till Mips leverantörer samt transporten av färdiga
Mips-lösningar från leverantörer till Mips lager i Kina.
Vattenförbrukningen i genomsnitt för Mips-lösningar är näst
intill noll gällande dess koldioxidutsläpp.
Totala utsläpp 2022 och 2023
Volymminskning & Sälj- och Leverantörsmix
tCO2e
Övrigt
Produktion
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
20232022 uppdaterad2022 original
2 387
–721–52
7 783
–3 430
854
5 396
6 250
Minskade utsläpp
Uppdaterad data
854
Utrullning av postindustriell plast
840
3 594
8 637
4 434
Visualisering över sambandet mellan
Mips utsläppsmål och volym
2030202920282027202620252024202320222021
Utsläpp om ingen reduktion
tCO2e
Sålda enheter
1,5 °C mål (SBTi)
Visualisering över Mips totala utsläpp 2022, reviderade utsläpp
2022 samt de faktiska utsläppen 2023. Vidare visas även orsaker
till förändring mellan 2022 och 2023.
Extrapolering av Mips 2027 mål inom organisk tillväxt som
exempel för att visualisera den utsläppsreduktion Mips behöver
göra, utöver målen i linje med SBTi, givet en viss tillväxt.
detta område då vissa leverantörer som inte äger, utan
hyr, sina produktionsanläggningar inte alltid har tillstånd
att installera, till exempel solpaneler, på egen hand för en
mer hållbar produktion.
Mips jobbar kontinuerligt med ambitionen att sänka
koldioxidutsläpp fram till 2030 i linje med SBTi. Mips
utsläppsmål är baserat på vilken volymtillväxt Mips har
som mål 2027 plus en extrapolering fram till 2030 á 20
procent per år.
2023 var Mips totala utsläpp 4 434 tCO
2
e (se graf).
Det innebär att Mips har minskat de totala utsläppen
med 4 203 tCO
2
e. Av denna minskning kan 3 430 tCO
2
e
hänföras till en lägre försäljningsvolym samt en annan
Utsläppsfördelning av samtliga Mips lösningar
sälj- och leverantörsmix 2023 i jämförelse med 2022.
På grund av en minskad volym under 2023 jämfört med
2022 har Mips leverantörer haft ett högre koldioxidut-
släpp per tillverkad lösning eftersom snittvolymen per
order varit lägre än tidigare år. Därmed har energin för
uppstart per maskin samt råmaterialsvinn varit högre
per producerad lösning än tidigare. Resterande 773
tCO
2
e förklaras huvudsakligen av lansering och försälj-
ning av postindustriell plast i fem olika lösningar men
även av två leverantörers maskininvesteringar för mer
energieffektiv produktion.
Hållbarhetsrapport
111HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Fördelning av utsläpp
Mips har valt att redovisa sina utsläpp enligt GHG-
protokollet som delar upp utsläppen i tre dimensioner,
scope 1, 2 och 3.
Scope 1
Består av direkta utsläpp som Mips själv kontrollerar.
För Mips innefattar det i dagsläget utsläppen från den
köldmedia som används på huvudkontoret i Täby,
Sverige och Mips kontor i Dongguan, Kina. Utsläppen
från scope 1 på 1,9 procent (1,0), 85 tCO
2
e, avser Mips
egen köldmedia.
Scope 2
Representerar indirekta utsläpp (inköpt energi) till den
egna verksamheten. För Mips innefattar det i dagsläget
elförbrukningen i Mips egna lokaler i Täby och i Kina.
Utsläppen från scope 2 på 0,6 procent (0,3), 28 tCO
2
e,
avser el förbrukningen för Mips egna lokaler i Kina och
Sverige.
Scope 3
Omfattar indirekta utsläpp från källor som inte
kontrolleras av Mips (Mips värdekedja), och även andra
utsläpp som exempelvis anställdas pendling till och från
arbetet samt affärsresor.
Mips totala utsläpp fördelat i scope 1, 2 och 3 år 2023. Mips totala utsläpp fördelat i utsläppskategorier år 2023.
Scope 1, 1,9%
Scope 2, 0,6%
Scope 3, 97,5%
Fördelning av utsläpp per scope 1, 2 och 3 Fördelning av utsläpp per kategori
Råmaterial 39,9%
Elleverantör 38,8%
Övrigt 9,6%
Transporter 4,7%
Resor 4,3%
Köldmedia/AC 1,9%
El, Kina 0,6%
Vatten 0,0%
El, Sverige 0,0%
Fördelningen av Mips totala utsläpp är snarlik mellan
2023 och 2022. Utsläppen från scope 3 uppgick till
4 321 tCO
2
och avser 97,5 procent av Mips utsläpp.
Utsläppen kopplat till Mips lösningar ingår i scope 3,
som framförallt är kopplat till tillverkning av lösningar
hos leverantörer, vilket står för 84 (93) procent av Mips
totala klimatutsläpp. Processen för framtagandet av
råmaterial och el vid produktionen av Mips lösningar hos
underleverantörerna står för 94 (96) procent av dessa
utsläpp.
Övriga utsläpp i scope 3 är 13,9 procent (5,6). I dessa
ingår utsläpp från pendling, affärsresor, samt övriga
diverse utsläpp.
Andel utsläpp från affärsresor och pendling 2023
var 4,3 procent (2,1). Denna ökning av utsläpp är delvis
kopplad till den begränsning av resor som pandemin
medförde år 2022, att anställda arbetar på kontoret i
större utsträckning än vad de gjorde under 2022 samt
ett ökat antal anställda jämfört med 2022. Däremot
har ökning i transporter kompenserats av mer effektiv
transport då Mips koordinerar transporter internt för en
minskad miljöpåverkan. Anledning till ökade procentu-
ella utsläpp som ej är kopplad till produktionen av Mips
lösningar kan i huvudsak förklaras av en lägre försälj-
ningsvolym under 2023 jämfört med 2022.
Mips åtagande och åtgärder framåt
Mips kommer under 2024 öka sitt fokus på att stödja
bolagets leverantörer i datainsamlingsprocessen och
även hur leverantörerna kan få tillgång till information
som ytterligare kan stödja deras produktionseffektivi-
seringar som kan att leda till lägre koldioxid utsläpp per
producerad lösning. Mips kommer ge fortsatt vägledning
till leverantörer för att utveckla processen att rapportera
sina utsläpp till Mips på ett mer detaljerat sätt men även
i syfte att främja deras identifiering och implementering
av god praxis som kan öka råvaru utnyttjandet och/eller
minska produktionssvinnet vad gäller Mips lösningar.
Mips avsikt är att proaktivt öka samarbetet med leveran-
törerna vilket kommer kräva utbildning, samarbete och/
eller stöd. Detta arbete kommer att bidra till att definiera
och stärka Mips strategiska och långsiktiga partners för
att nå bolagets långsiktiga mål inom SBTi.
Vidare kommer Mips att i större utsträckning under
kommande år placera nya projekt hos leverantörer
med lägre energianvändning per producerad lösning
än tidigare. Mips kommer även arbeta vidare med att
konvertera befintliga projekt till lösningar med lägre
koldioxidutsläpp.
Hållbarhetsrapport
112HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Organisation och styrning
Hållbarhet är integrerat i alla delar av Mips verksamhet, i bolagsstyrningen samt i det strategiska och
operativa arbetet. Mips vill vara en del av att driva förändringen till ett sätt att göra affärer som har en
begränsad klimat- och miljöpåverkan, som tar ett socialt ansvar för alla medarbetare, som säkerställer att
samma värdegrund tillämpas i hela Mips värdekedja samt att mänskliga rättigheter i alla avseenden
respekteras. En viktig del i detta arbete är att vara transparent kring rapportering och uppföljning av
bolagets hållbarhetsarbete för att hjälpa såväl intressenter som bolaget självt att följa upp hållbarhetsarbetet.
Mips hållbarhetsstyrningsmodell
Ytterligare information om styrelsens arbete under året finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38–48.
Styrelsen
Övergripande ansvar för frågor relaterade
till hållbart företagande, läs mer på sid 43.
Vd
Ansvarar för den löpande förvaltningen samt
att styrelsens beslut och strategier verkställs
samt att arbetet rapporteras till styrelsen.
Ledningsgruppen
Stödjer vd och ansvarar för att medarbetarna
känner till Mips värdegrund, mål och ambitioner
samt tillser att regelverk och riktlinjer följs.
Styrgrupp inom hållbarhet
Tvärfunktionell arbetsgrupp som leds av finanschefen med representan-
ter från samtliga funktioner vilken driver och koordinerar hållbarhets-
arbetet för att öka genomförandet, engagemanget och kunskapen.
Medarbetare
Alla medarbetare har ett delansvar för att verksamheten bedrivs på ett
hållbart sätt. Alla nyanställda får en genomgång av Mips uppförandekod,
för att skapa en gemensam förståelse för etiska, sociala och miljömäs-
siga riktlinjer. Alla anställda kommer från 2024 även ha ett individuellt
hållbarhetsmål.
Intressenter
Dialoger ligger till
grund för analysen
Väsentlighetsanalys
Års- & hållbarhetsrapport
styrdokument
Styrdokument
Mips värdeord:
Vi vågar (We dare)
Vi bryr oss (We care)
Vi delar (We share)
Hållbarhetsrapport
113HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Fyra fokusområden
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
GOD HÄLSA OCH
VÄL BEFINNANDE
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
JÄMSTÄLLDHETGOD UTBILDNING
FÖR ALLA
Våra medarbetare
Våra produkter (miljö) Vår leveranskedja
Intressentdialogerna och väsentlighetsanalysen, tillsammans med den kontinuerligt ökade
insikten om Mips totala klimatpåverkan har gjort att bolaget har valt att, i likhet med
föregående år, strukturera hållbarhetsarbetet internt kring olika fokusområden. Mips har
under året brutit ut Våra produkter (miljö) till ett eget fokusområde, istället för att som
föregående år ha det integrerat i alla fokusområden, för att underlätta den omvärdering
som kommer behöva ske utifrån ett dubbelt väsentlighetsanalysperspektiv i enlighet med
kommande regelverk. De fyra fokusområden som Mips ser är: Våra produkter (miljö), Våra
medarbetare, Vår leveranskedja och Våra produkter (hjälmsäkerhet). För varje fokusområde
finns det ett antal KPI:er som Mips följer upp. Mer om Mips fokusområden finns att läsa i
hållbarhetsredovisningen på kommande sidor
.
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
Våra produkter (hjälmsäkerhet)
01
02
03
04
Hållbarhetsrapport
114HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Hållbarhetsrapport
115HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Fokusområde
Våra produkter
En hållbar produkt
Satsningen på Mips Virtual Test Lab (VTL) har
fortsatt under 2023. Fokus under året har legat på att
öka kvaliteten i verktyget för att ytterligare öka för-
mågan att förutse en hjälms beteende vid islag. Mips
VTL kommer att kunna spara både tid och pengar för
såväl hjälmvarumärkena som Mips.
Den virtuella testningen kommer även kunna bidra
till lägre miljö och klimatpåverkan i jämförelse med om
hjälmen enbart testas fysiskt då det kommer krävas
färre fysiska prototyper och därmed minskat svinn i
produktionsprocessen.
Under 2023 har Mips förbättrat samordningen av
frakten av hjälmar från Kina som ska testas på test-
anläggningen i Sverige, från sporadiska leveranser till en
leverans av hjälmar i veckan. Mips har även tagit i bruk
en testanläggning på Mips i Kina för implementations-
processen vilket reducerar antalet hjälmar som skickas
till Sverige, per implementationsprojekt som testas i Kina.
Mips verkar kontinuerligt för att begränsa påverkan på
miljön och klimatet, vilket är något som ständigt
utvärderas liksom leveranskedjans och produkternas
hållbarhet och faktiska påverkan på omvärlden. Under
året fortsatte Mips kartläggningen av verksamhetens
totala miljöpåverkan. Under 2023 har Mips utfört ett
flertal livscykelanalyser för att förstå CO₂-utsläppen på
samtliga av Mips befintliga lösningar. Mips har även
inkluderat nya lösningar vilket inkluderar produkter
såsom Mips Integra Fuse, Mips Integra Split inklusive
ytterligare material som kan användas för Mips Integra
TX och de olika färgval kunder kan välja bland. Mips har
även introducerat livscykelanalys som en del av sina
utvecklingsprojekt.
Livslängden för Mips lösningar ska vara minst lika
lång eller längre än för hjälmen som produkten monteras
i. Många av Mips lösningar tillverkas av plast som är
återvinningsbar och bolaget försöker alltid använda
material med så liten påverkan på miljön och klimatet
som är tekniskt och kommersiellt möjligt. Tillverkningen
av produkterna sker så nära hjälmtillverkarnas fabriker
som möjligt (ofta sker tillverkning i samma fabriker) i
syfte att minimera produkttransporter. Paketeringen av
Mips komponenter sker alltid i återvunnet och åter-
vinningsbart material.
Året som gått
Mips har under året fortsatt att söka efter mer håll-
bara alternativ till de material som används i lösningarna
idag. Utrullningen av postindustriell plast i Mips mest
sålda lösning har varit framgångsrik och Mips har även
skiftat över till allt mer postindustriell plast i totalt fem
lösningar. Med hjälp av postindustriell plast kan Mips
leverera lösningar som håller samma höga kvalitet som
tidigare, men i ett mer hållbart material.
Hållbarhetsrapport
116HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Mips användning av råmaterial
Mips tre mest använda råmaterial står för över 70 pro-
cent av Mips totala råmaterialanvändning. Det mest an-
vända råmaterialet är polykarbonat, som är den typ av
plast som till största del används i Mips lösningar. Under
2023 har Mips skiftat över till allt mer postindustriell
polykarbonat i fem olika lösningar. Den post industriella
plasten kan ersätta den traditionella plasten utan att
kompromissa med kvalitet eller säkerhet. Snittet av
lösningarnas råmaterialutsläpp under 2023 var 3,93
kgCO
2
e/kg råmaterial i Mips lösningar. Polykarbonat har
ett snitt på 8,21 kgCO
2
e/kg 2023, vilket kan jämföras
med postindustriell polykarbonat som har ett snitt på
0,69 kgCO
2
e/kg.
Cirkulärt produktutbud
Målet under 2023 var att erbjuda 100 procent post-
industriell plast i Mips mest sålda lösning hos Mips
leveran törer. Detta är början på Mips resa med ambitionen
om en fullt cirkulär Mips-lösning vilket innebär, bland
annat men inte uteslutande, CO₂-neutral tillverkning
samt nyttjande av återvunnet och återvinningsbart
material. Under året har Mips fokuserat på att konvertera
befintliga erbjudanden av Mips mest sålda lösning till
att inkludera postindustriellt återvunnen plast, samtidigt
som bolaget testat, godkänt och påbörjat utrullningen
av fyra andra lösningar som inkluderar postindustriell
plast. Detta
förklarar majoriteten av de koldioxidutsläppsreduktioner
per såld lösning som skett under 2023 jämfört med 2022.
Under 2024 kommer Mips vidare bredda detta
initiativ samt öka fokus till att omfatta samtliga lösningar.
Målet är att öka den totala andelen återvunnet material
jämfört med ickeåtervunnet material i Mips sålda
lösningar under året, med 10 procent vilket motsvarar
2,3 procentenheter. Mips totala andel återvunnet material
jämfört med icke-återvunnet material uppgick till 23,4
procent under 2023 och målet för 2024 är att öka detta
till 25,7 procent av Mips totala materialanvändning.
Biobaserad plast
Som framhållits tidigare är innovation av plast en
fokuspunkt för Mips. Mips driver på för att behålla sin
framdrift när det gäller att minska plast som härrör från
fossilbaserade råvaror, och har initierat utvecklingen
av en intern ramstandard som vägleder integrationen
av plast med biobaserade råvaror i sin leveranskedja.
I linje med definitionen av den europeiska standarden
EN-16575:2014 är en biobaserad produkt helt eller delvis
härledd från biomassa. Mips utnyttjar internationella
standarder för att fastställa en intern definition av
biobaserad plast och exakta metoder för att bestämma
det biobaserade innehållet i Mips lösningar.
Mips tyngdpunkt sträcker sig till att fastställa ett
ramverk för ansvarsfullt och etiskt inköp av biobaserade
råvaror, med hänsyn till råmaterial från tre källor:
1:a generationen
Biomassa från växter som är rika på kolhydrater och
som kan användas som livsmedel eller djurfoder (t.ex.
sockerrör, majs och vete).
2:a generationen
Biomassa från växter som inte lämpar sig för livsmedels-
eller djurfoderproduktion. De kan vara antingen icke-
livsmedelsgrödor (t.ex. cellulosa) eller avfallsmaterial
från 1:a generationens råmaterial (t.ex. avfall av vegeta-
bilisk olja, bagass eller majsspis).
3:e generationen
Biomassa som härrör från till exempel alger.
Dessutom ger ramverket vägledning för att effektivt
kommunicera information om de biobaserade råvarorna
som används i Mips lösningar till kunder och användare,
vilket främjar transparens och informerat beslutsfattande.
Detta initiativ återspeglar inte bara Mips engage-
mang för att minska miljöpåverkan utan understryker
också Mips proaktiva strategi mot en mer cirkulär
ekonomi. I linje med initiativet ”The New Plastics
Economy”* syftar Mips standard till att bidra till att
omforma plastens framtid.
Detta övergripande tillvägagångssätt säkerställer
att Mips engagemang för hållbarhet sträcker sig bortom
retorik, vilket driver på en påtaglig förändring i hur
bolaget närmar sig och använder plast i verksamheten.
Mips avser att slutföra sitt ramverk under 2024, vilket
kommer att göra det möjligt för bolaget att integrera
det i utforskningen och urvalet av nya material för Mips
mångsidiga produktsortiment.
Råmaterial i Mips produkter och
råmaterialets andel av Mips totala råmaterial
Råmaterial Utsläppskoefficient
[kgCO
2
e/kg]
Andel av
råmaterial
Polykarbonat (PC) 8,2 26,6%
Polyketone (POK) 2,2 22,3%
Postindustriell
polykarbonat
0,7 21,3%
Polypropylene (PP) 2,2 9,7%
Polyamid (PA) 8,3 2,2%
Textilier 5,2 4,3%
Återvunnet papper 0,7 4,7%
Nylon 8,1 1,7%
Silikon 6,3 3,7%
Papper 2,2 0,8%
Lycra 7,2 0,2%
ABS** 4,6 2,2%
Polyetentereftalat
(PET)
4,0 0,0%
Polyester 5,1 0,1%
Etylen Vinyl Acetat 2,4 0,0%
Stål 4,4 0,0%
Bläck 1,3 0,1%
Läderimitation 19,6 0,0%
** ABS står för Akrylnitril-, Butadien- och Styren-monomer.
Råmaterial använda i Mips produkter samt volymdistribution.
* The New Plastics Economy: Endorsed by the Ellen MacArthur
Foundation in partnership with the World Economic Forum
and supported by McKinsey & Company
Hållbarhetsrapport
117HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Farliga kemikalier
Hjälmsäkerhet kommer alltid vara Mips högsta prioritet
och för att ge lösningarna dess rätta egenskaper är Mips
och de tillverkande leverantörerna i dagsläget beroende
av en del kemikalier som klassas som giftiga om de
används i för stora mängder. Nivåerna av farliga kemika-
lier är låga i samtliga av Mips lösningar och långt under
godkända gränsvärden (EU och USA), men det är ändå
något bolaget aktivt jobbar med att fasa ut och hitta
substitut till. Målet är att använda en så liten mängd av
farliga kemikalier som möjligt och 2020 sattes målet att
ligga på en årlig mängd av farliga kemikalier under 3
PPM (antal per miljon).
Mängden farliga kemikalier under 2023 uppgick till
4,37 PPM. Ökningen 2023 beror främst på säljmixen
av lösningar, samtidigt som Mips fortsatt avser att öka
mängden polykarbonat då dess koldioxidutsläpp är det
lägsta bland Mips lösningar. Mips avser fortsätta att
sträva efter att minska den totala mängden farliga kemi-
kalier. Målet om att minska farliga kemikalier till under
3 PPM per år ligger fast.
Mängden farliga kemikalier i lösningarna kommer
dock att öka på kort- och medellång sikt i takt med att
andelen polykarbonat ökar i det totala produktutbudet.
Två av de tre kemikalier med störst total påverkan på
den totala mängden farliga kemikalier är viktiga bygg-
stenar i Mips lösningar som består av polykarbonat.
Detta kommer leda till en ökning av farliga kemikalier,
men fördelen med en sänkning av koldioxidutsläppet i
samband med detta material överväger nackdelen med
en liten ökning av farliga kemikalier. Mängden farliga
kemikalier i dessa lösningar ligger dessutom mycket
långt ifrån de legala gränsvärdena.
84 procent av Mips totala mängd farliga kemikalier
kommer från nyttjandet av Bisphenol A (BPA) och
Styrene. Båda två är viktiga beståndsdelar i den plast
som används i drygt hälften av Mips sålda lösningar.
Det går inte att exkludera dessa ämnen utan att
kompromissa med säkerheten i lösningarna, vilket leder
till att Mips är beroende av dessa kemikalier, om än i
liten mängd. I grafen nedan framgår det hur långt ifrån
Mips lösningar är från det legala gränsvärdet (EU och
USA) för dessa lösningar.
Krom, eller CrVI, finns i vissa av Mips textila lös-
ningar och är en ingrediens för att uppnå elasticiteten
i textilierna och medföra den eftersökta prestandan på
lösningen. Tillsammans utgör BPA, Styrene och Krom
över 99,6 procent av den totala mängd farliga kemikalier
som finns i Mips lösningar.
Farliga kemikalier
2020–2023
0
1
2
3
4
5
2023202220212020
PPM
Mips användning och fördelning av farliga kemikalier
PPM
0 20 40 60 80 100
Benzo(g.h.i)perylene
Phenanthrene
Dodecamethylcyclohexasiloxane (D6)
Pyrene
Naphthalene
Pb
Styrene
CrVi
BPA
% av legal nivå
76,43%
15,82%
7,36%
0,33%
0,04%
0,01%
0,00%
0,00%
0,00%
Kemikalier
Mängd till legal nivå
% av Mips totala PPM
Grafen visar det totala snittet farliga kemikalier i Mips
samtliga lösningar. PPM står för Parts Per Million. Andelen
PPM visas för samtliga fyra år Mips har mätt detta.
Den gula/gråa stapeln visar hur långt ifrån mängden kemikalier som används i Mips lösningar är från den legala gränsen (EU och
USA), uttryckt i %. Det vill säga, om 25% av stapeln är gul innebär det att Mips använder en fjärdedel av vad som är tillåtet av en
viss kemikalier. Kolumnen längst till höger ”% av Mips totala PPM” visar hur stor andel av Mips totala mängd farliga kemikalier som
respektive kemikalier representerar. Exempelvis representerar Krom (CrVi) 15,8% av Mips totala PPM.
Hållbarhetsrapport
118HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Risker kopplade till våra produkter
Risk Hantering
Mips har ingen egen verksamhet som är anmälningspliktig. Mips lösningar
ska alltid tillverkas i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar och
med minsta möjliga påverkan på miljön. Mips ska utvärdera miljöaspekter
vid nya produkter och minimera negativ miljöpåverkan under hela pro-
duktlivscykeln. Risken inkluderar miljö- och klimatpåverkan samt negativ
påverkan av kemikalier.
Mips har utfört livscykelanalyser på utvalda lösningar. Livscykelanalyserna
har hjälpt bolaget att få en bättre förståelse för vilka lösningar i Mips portfölj
som är mest miljövänliga samt vilka delar i produktionen som har störst
påverkan på miljön.
Tillverkning och montering av bolagets lösningar sker till största delen i
Kina. I takt med att bolaget lanserar fler produkter och dessa implemen-
teras i fler hjälmmodeller i fler kundfabriker ökar risken för att produktion
genomförs med material av felaktig kvalitet eller med lägre tillverknings-
kvalitet.
Mips arbetar aktivt med en process och dokumentation kring kvalitets-
säkring. Bolaget har en kvalitetssäkringsprocess som uppdateras och
kontrolleras löpande. Kvalitetskontroller hos fabrikerna som tillverkar eller
monterar Mips lösningar sker frekvent och proaktivt och utfall följs upp och
dokumenteras i samband med genomförda kontroller.
Indikatorer för Mips produkter
KPI
Mål 2023 2022 2021 SDG
Återvinningsbart material i Mips produkter,
(% av materialet i Mips produkter som är återvinningsbart)*
100% 90% 88% >90% 12,5
Farliga kemikalier** <3 PPM 4,37** 4,21** 3,67** 12,4
* All hård plast i Mips komponenter är möjliga att återvinna.
** Uppdaterat tillvägagångssätt för beräkning av farliga kemikalier
Hållbarhetsrapport
119HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Hållbarhetsrapport
120HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Fokusområde
Våra medarbetare
En positiv och stark företagskultur
En del av Mips vision är att med Mips teknologi arbeta
för att hjälmar inom alla kategorier skyddar användarna
bättre än vad dagens teststandarder förespråkar.
Mips är pionjärer inom detta viktiga område, vilket
ställer höga krav på att attrahera och behålla medar-
betare med rätt kompetens och passion för att hela
tiden göra säkrare och bättre lösningar. Trots att Mips
är världsledande på det bolaget gör, är Mips anställda
ödmjuka och nyfikna på att lära sig mer. Mips anställda
utmanar ständigt sig själva och bolaget uppmuntrar alla
medarbetare att vara sitt bästa jag varje dag.
Mips anser att en stark företagskultur, med ett
coachande ledarskap, gott samarbete och delaktiga
medarbetare, är en viktig förutsättning för att kunna
vara ledande inom området och en grund för den
fortsatta tillväxtresan. Denna företagskultur säkerställs
genom en kontinuerlig och tydlig kommunikation till alla
i organisationen genom årliga kick-offer samt diverse
teamaktiviteter utspritt under året. Dessa kick-offer
anordnas alltid på anläggningar med stort fokus på
hållbarhet.
Attrahera, utveckla och behålla medarbetare
Mips värderar och premierar kompetenta medarbetare.
För att kunna vara branschledande är det av yttersta
vikt att Mips fortsätter att vara en spännande arbets-
givare, som kan attrahera, utveckla och behålla enga-
gerade och kompetenta medarbetare. Mips har ett
nära samarbete med svenska och utländska universitet
dels för att ha en aktiv dialog, dels för att trygga den
långsiktiga kompetensförsörjningen. Mips ser gärna att
högskolestudenter skriver sina uppsatser hos bolaget,
vilket hittills i flera fall har resulterat i en efterföljande
anställning.
Alla medarbetare har årliga utvecklingssamtal med
sin närmaste chef, där individuella mål och utvecklings-
planer tas fram som sedan följs upp regelbundet. Några
gånger om året arrangeras även så kallade ”Lunch and
Learn” samt frukostar och fika med interna föredrag och
diskussioner om aktuella ämnen.
Samma anställningsvillkor gäller i allt väsentligt i
Sverige och i Kina även om lokal arbetslagstiftning med-
för skillnader. Inga anställda omfattas av kollektivavtal.
Hållbarhetsrapport
121HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Jämställdhet och mångfald
För Mips är mångfald en viktig del i bolagets framgång.
Olika kompetenser och erfarenheter gör att bolaget hela
tiden utvecklas. På bolaget finns medarbetare från ett
flertal olika länder och engelska är därför koncernspråk.
Hjälmbranschen har traditionellt sett varit mansdomi-
nerad och Mips arbetar aktivt för att vända den trenden
liksom för att främja mångfald i verksamheten. I Mips
uppförandekod betonas alla människors lika värde och
att Mips ska ha rättvisa förhållanden mellan individer
och grupper.
Året som gått
I slutet av 2023 var antalet anställda 105 (100) varav
46 procent (48) var kvinnor (inklusive Kina). Mips har
KPI Mål 2023 2022 2021 SDG
Andel kvinnor/män alla anställda, % 40-60/60-40
kvinnor/män
46/54 48/52 45/55 5,5
Andel kvinnor/män ledning, % 40-60/60-40
kvinnor/män
20/80 25/75 29/71 5,5
Andel kvinnor/män styrelse, % 40-60/60-40
kvinnor/män
50/50 50/50 40/60 5,5
Andel kvinnor/män chefer, % 40-60/60-40
kvinnor/män
40/60 38/62 33/67 5,5
därmed uppnått sin målsättning att ha minst 40 procent
representation av både kvinnor och män på total nivå.
Koncernledningen består idag av 5 (4) personer, varav 1
(1) kvinna vilket motsvarar 20 procent (25) av det totala
antalet personer i ledningen. Totala antalet chefer var 25
stycken vid utgången av 2023 av dessa var 40 procent
kvinnor. Med chef avses här anställd med personalansvar
för minst en medarbetare. Styrelsen består av 6 (6)
personer varav 3 (3) är kvinnor, motsvarande 50 procent
(50) av det totala antalet styrelseledamöter. Målsätt-
ningen i styrelse, ledning och bland övriga chefer är att
ha minst 40 procent representation av både kvinnor och
män.
Hållbarhetsrapport
122HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Hälsa, säkerhet och inkludering
Mips ser sina anställda som den enskilt viktigaste fram-
gångsfaktorn som bidrar till Mips långsiktiga konkurrens-
kraft. Det övergripande målet är att alla inom koncernen
ska uppleva att arbetsmiljön är god, trygg och säker. Att
medarbetarna trivs och mår bra är av yttersta vikt för
Mips framgång. Respektive chef ansvarar för att genom
en aktiv dialog säkerställa välbefinnande och en bra
balans mellan arbete och fritid. Mips försöker förebygga
ohälsa på ett så tidigt stadium som möjligt och tillhanda-
håller vid behov stöd för att främja både psykiskt och
fysiskt välmående.
Mips är övertygad om att hälsosamma medarbetare
inte bara minskar sjukfrånvaron utan också bidrar till en
positiv stämning och bättre prestationer. Alla medarbe-
tare i Sverige erbjuds friskvårdsbidrag samt regelbunden
massage och yoga på arbetsplatsen. Mips har även ett
gym som är tillgängligt för alla medarbetare samtliga
dagar i veckan. Även Mips dotterbolag i Kina har ett
gym samt program för hälsosatsningar.
Mips har nolltolerans mot all form av diskriminering,
trakasserier och kränkande särbehandling, vilket följs
upp varje år. Regler, rutiner och processer i detta avse-
ende beskrivs närmare i uppförandekoden och personal-
handboken som alla medarbetare har tillgång till. Bola-
gets anställda, men också andra intressenter, uppmanas
rapportera all form av diskriminering, trakasserier och
kränkande särbehandling till närmaste chef, personal-
chef, vd eller bolagets externa visselblåsarsystem.
Vid sidan av Mips dedikation till de anställdas väl-
befinnande strävar Mips också efter att vara ledande
inom hållbarhet inom hjälmbranschen samt att verka för
positiva förändringar.
Mips är ett globalt bolag och för många av med-
arbetarna är resor en nödvändig del av arbetet. I syfte
att i möjligaste mån begränsa resandet och därigenom
minska den negativa påverkan på miljön och klimatet
som flygresande innebär använder Mips sig av video-
och telefonkonferenssamtal i den utsträckning det är
möjligt och lämpligt.
Året som gått
Mips har sedan början av 2021 en visselblåsartjänst där
alla medarbetare, leverantörer och andra externa intres-
senter anonymt kan slå larm om oegentligheter eller
agerande som strider mot koncernens uppförandekoder.
Under 2023 rapporterades inga incidenter in till Mips
visselblåsarsystem.
Mips har en nollvision kring arbetsrelaterade skador
och arbetar kontinuerligt med att utvärdera arbets-
platsens säkerhet. För att höja den interna kompetensen
inom fysisk, organisatorisk och social arbetsmiljö
genomfördes i början av året en arbetsmiljöutbildning
för alla chefer och skyddsombud. Ett ytterligare initiativ
för att säkerställa en fortsatt säker arbetsplats är att
erbjuda kurser i hjärt- och lungräddning (HLR) samt,
första hjälpen för samtliga medarbetare i Sverige.
Totalt har ca 95 procent av de anställda i Sverige del-
tagit i kurserna under 2021–2023 och det kommer
löpande hållas kurser för att erbjuda utbildning i HLR
även under 2024. Detta för att försäkra oss om att
samtliga medarbetare kan grunderna i HLR och första
hjälpen, samt kan hantera den hjärtstartare som finns på
kontoret i Sverige.
Under 2023 rapporterades inga olyckor bland Mips
medarbetare.
Under året har alla medarbetare på det svenska kon-
toret haft möjlighet att boka en individuell genomgång
med en ergonom i syfte att säkerställa en bra och säker
arbetsplats utifrån individens behov. Denna möjlighet
kommer kvarstå även under 2024.
Mips erbjuder medarbetarna viss flexibilitet vad
gäller arbetstider och placering för att på så sätt bidra
till en mer hållbar arbetssituation samt ge förutsättning
för bättre balans i livet.
Vid årets slut fanns det tio underkonsulter som ut-
fört arbete för Mips räkning. De är affärsutvecklare,
ingenjörer, projektledare och marknadsförare och är
verksamma i Sverige, Storbritannien och USA. De är inte
inkluderade i det totala antalet anställda på Mips.
Mips har veckovisa pulsmätningar som skickas ut till
samtliga medarbetare, i Sverige och Kina, och består
av frågor som syftar till att mäta trivsel, engagemang,
ledarskap och ambassadörskap. Svarsdeltagandet har
under 2023 varit 97% procent och resultatet fungerar
som underlag för att stärka de områden som fungerar
bra och för att utveckla och förbättra områden med
utvecklingsbehov. Resultatet redovisas på en skala,
där tio är bästa resultat. Mips målsättning är att snit-
tet under året ska uppgå till lägst 8,0 och för 2023 var
resultatet 8,4. Mips har även ett mycket högt Employee
net promoter score (eNPS) på 45 i snitt under året.
eNPS mäter ambassadörskap och hur benägna med-
arbetarna är att rekommendera Mips som arbetsgivare.
Detta redovisas i en skala som går från –100 till +100,
där jämförelsetalet som baseras på andra bolag som
använder samma plattform är 14.
Alla medarbetare har årliga utvecklingssamtal med
sin närmaste chef, där individuella mål och utvecklings-
planer tas fram som sedan följs upp regelbundet. Vid
utvecklingsplanen diskuteras bland annat eventuella
kompetensområden som ligger i Mips och individens
intresse att denne utvecklas inom, vilket kan ske genom
både intern upplärning och externa utbildningar.
Exempelvis har tio medarbetare under 2023 gått en
grupp- och ledarutvecklingsutbildning och fler kommer
Hållbarhetsrapport
123HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
att genomgå den under 2024. Bolaget har även hållit
utbildningar inom GDPR för medarbetarna knutna till
det svenska kontoret och inom antikorruption för samt-
liga medarbetare. Vidare skickas regelbundna IT- och
cybersäkerhetsträningar automatiskt ut till Mips medar-
betare av bolagets IT-partner för att öka medvetenheten
och utbilda medarbetarna om IT-hot och säkerhetsrisker.
Personalens genomförandegrad av träningen uppgick
till cirka 85 procent under 2023. I syfte att ytterligare
utveckla ledarskapet på Mips har 14 chefer deltagit i
ett gemensamt ledarskapsprogram som pågått under
hela 2023. Utöver det har 16 medarbetare genomfört en
engelska-utbildning i syfte att stärka den kommunikativa
förmågan.
En arbetsplats med minskad miljö- och klimatpåverkan
Mips totala klimatpåverkan kopplat till affärsresor upp-
gick till 160 (116) ton under 2023, vilket ger 1,55 (1,24)
ton CO₂ per anställd. Detta är lägre än målet på 1,80 ton
CO₂ per anställd.
I Mips miljöpolicy beskrivs de miljökrav som ska be-
aktas i alla interna processer för att minska Mips miljö-
påverkan. Där berörs avfall och återvinning där målet är
att återvinna allt som möjligen går att återvinna, vilket
även inkluderar elektronikvaror.
På kontoret i Sverige har antal platser för att ladda
elbilar utökats och det finns nu totalt fyra platser.
Under 2023 bestod 100 procent av Mips elförbruk-
ning i Sverige av förnybar energi. Mips mål är att nå dit
även i Kina, men då förnybar energi inte varit tillgänglig i
den grad som krävts har Mips valt att klimatkompensera
detta genom ett Renewable Energy Certificate (I-REC).
Kompensationen motsvarade elen som förbrukas av
samtliga tillverkande leverantörer i Kina vid tillverkning
av Mips lösningar samt Mips egna lagerverksamhet.
Energianvändningen i Kina representerar 39 procent av
Mips totala utsläpp.
Arbetsmiljöpolicy
Mips mission är att leda världen mot säkrare hjälmar,
men för Mips är säkerhet inte bara viktigt inom hjälm-
området. Säkerhet är bolagets högsta prioritet inom
alla delar av organisationen och säkerhet bör aldrig
äventyras varken när det gäller Mips lösningar eller på
bolagets arbetsplats. Mips ambition är att skapa en
sund och säker arbetsmiljö.
Indikatorer för hälsa, säkerhet och icke-diskriminering
KPI Mål 2023 2022 2021 SDG
Personalomsättning, total (% av totalt antal anställda) <10 4% 6% 10% ET.
Personalomsättning, frivillig (%av totalt antal anställda) <10 4% 6% 10% ET.
Antal rapporterade och utredda trakasserier på arbets-
platsen
0 0 1 0 8,8
Kompetensutveckling och investering i utbildning
(% av lönekostnad)
3,0% 2,4% 1,1% 1,0% 4,7
Utbildningstimmar, snitt per anställd 26 ET ET 4,7
Medarbetarundersökning ENPS* >40 45 ET ET 8,8
Medarbetarundersökning Temperatur* 8,0 8,4 ET ET 8,8
Medarbetarsamtal (% av medarbetare) 100% 100% 100% 100% 4,7
Arbetsrelaterade skador, (antal olyckor) 0 0 2 0 8,8
Sjukfrånvaro (endast Mips AB) <3% 1,51% 1,23% 1,39% ET.
* Nytt sätt att mäta, varför jämförelse saknas.
Indikatorer för etik och företagskultur
KPI Mål 2023 2022 2021 SDG
Uppförandekoden uppdaterad och godkänd av styrelsen ja ja ja ja 4,7
Uppförandekoden signerad av medarbetare, (% av
medarbetare)
100% 100% 100% 100% 4,7
Policy mot mutor och korruption uppdaterad och god-
känd av styrelsen
ja ja ja ja 4,7
Utbildning i mutor och korruption, (% av medarbetarna) 100% 100% 100% 100% 4,7
Korruption, (antal rapporterade fall) 0 0 0 0 4,7
Indikatorer för en hållbar arbetsplats
KPI Mål 2023 2022 2021 SDG
Andel förnybar el, Sverige, 100% 100% 100% 100% 7,2
Andel förnybar el, Kina 100% 0%.* 0%.* 0% * 7,2
CO₂-utsläpp från affärsresor, (ton CO₂/medarbetare) <1,95** 1,55 1,24 0,56 13,2
* Förnybar el finns inte tillgänglig, Mips kompenserar genom Renewable Energy Certificate
** Målet är att minska CO
₂-utsläpp relaterade till affärsresor med minst 50%/medarbetare jämfört med 2019.
Målet har sedan 2022 uppdaterats och inkluderar numera samtliga kategorier inom affärsresor istället för enbart flygresor.
Hållbarhetsrapport
124HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Risker kopplade till våra medarbetare
Risk Hantering
En arbetsplats gynnas om den är inkluderande och där olikheter väl-
komnas, respekteras, värderas och tas tillvara. Det bidrar till nöjda och
produktiva medarbetare. En alltför homogent sammansatt arbetsstyrka
riskerar att förbise den potential och de fördelar som mångfald medför
samt kan leda till ett ensidigt synsätt på risker och möjligheter. Då ökar
risken att enskilda medarbetare utsätts för diskriminering.
Mips bibehåller en diversifierad arbetsplats avseende en fördelning av
kvinnliga/manliga medarbetare med en fördelning om 46/54 procent. Mips
har under året blivit mer diversifierad avseende nationaliteter, bakgrunder,
åldrar och erfarenheter.
I Mips uppförandekod står det att ingen ska behöva utsättas för diskrimine-
ring, trakasserier eller kränkande särbehandling. En visselblåsartjänst finns
även där alla medarbetare anonymt kan rapportera.
Ett verktyg för pulsmätning för personalen implementerades under slutet
av 2022 där medarbetare kontinuerligt får svara på frågor som rör diskrimi-
nering, trakasserier och kränkande särbehandling.
Beaktandet av medarbetares hälsa och säkerhet är centralt för Mips och
bolaget arbetar aktivt med att förebygga olyckor och säkerställa en bra
balans mellan arbete och privatliv. Syftet är att undvika risken för ohälsa
och sjukskrivningar.
Under slutet av 2022 införde Mips en ny form av medarbetarundersökning
(en sk pulsmätning) som mer frekvent mäter medarbetarnas engagemang,
trivsel och upplevda arbetssituation, till skillnad från tidigare halvårsmät-
ningar. Detta i kombination med kontinuerlig dialog mellan medarbetare och
chefer hjälper Mips att proaktivt förstå om anställda är i riskzonen för att bli
sjukskrivna.
Utöver detta erbjuder Mips möjligheten till motion på arbetstid, tillgång till
gym, massage och yoga på jobbet samt friskvårdsbidrag. Mips jobbar även
kontinuerligt med att se över arbetsplatsens säkerhet. Alla medarbetare
omfattas dessutom av en hälsoförsäkring som syftar till att i ett tidigt skede
ge stöd till medarbetare som mår dåligt och riskerar sjukskrivning.
Hållbarhetsrapport
125HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Hållbarhetsrapport
126HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Fokusområde
Vår leveranskedja
En hållbar leveranskedja
Mips har inte någon egen produktion utan använder sig
av externa leverantörer för tillverkning av produkterna.
För att försäkra sig om att värdekedjan och tillverkning-
en av lösningarna är hållbar behöver Mips därför säker-
ställa att leverantörernas värdekedjor är hållbara och
lever upp till de krav som lagar och konventioner ställer.
De allra flesta av Mips kunder, hjälmvarumärkena, har
valt att använda sig av fabriker främst i Kina för till-
verkning av sina produkter. För att ha närhet till hjälm-
fabrikerna startade Mips år 2017 därför ett dotterbolag
i Kina. Mips försöker alltid, i den mån det är möjligt,
samarbeta med leverantörer i närhet av hjälmfabrikerna
och i en stor del av fallen låta hjälmtillverkarna också
Kunder beställer hjälmar med Mips
teknologi från hjälmtillverkare
1
Hjälmtillverkare beställer
Mips-insatser från Mips Kina
2
Mips Kina beställer komponenter
från underleverantörer
3
Underleverantörer levererar
komponenter till Mips Kinas lager
4
Kvalitetsgranskning av
komponenterna
5
Mips Kina levererar komponenter
till kundernas fabriker från lagret
6
Mips Kina fakturerar hjälmtillverkaren per
såld enhet. Mips AB fakturerar kunden en
licensavgift för rätten att använda Mips
teknologi
7
tillverka Mips lågfriktionslager. Detta för att minimera
transporter, ledtider och komplexitet i leveranskedjan.
Idag samarbetar Mips med 89 (96) olika partners
varav 23 (18) är tillverkande leverantörer för Mips kom-
ponenter och 66 (78) är monterande hjälmfabriker som
monterar Mips lösning i kundens hjälm. Eftersom Mips
samarbetar med många olika parter är säkerställandet
av produkternas kvalitet viktigt. Mips kvalitetsarbete
består av ett flertal steg, både inför produktlansering
och vid produktion.
Vid nyintroduktion av Mips säkerhetssystem i en
hjälm följs Mips kvalitetsprocess, vilket visualiseras
i illustrationen på nästa sida. I steg 2–4 skapas och
uppdateras Mips monteringsinstruktion, vilken skickas
till fabriken för att säkerställa att fabriken kan utföra en
korrekt montering av Mips säkerhetssystem. Efter ett
godkännande av hjälmen från Mips, kan fabriken börja
massproducera hjälmen utrustat med Mips säkerhets-
system. Mips erbjuder alltid fabrikerna assistans vid
produktion om de är nya eller uppvisar och/eller efter-
frågar stöd från Mips kvalitetsingenjörer.
Utöver assistans vid nyintroduktion av hjälmar har
Mips workshops med både leverantörer och fabriker för
att möjliggöra en effektivare och mer kvalitativ till-
verkning och montering av produkterna. Mips utbildar
leverantörerna att utföra kvalitetskontroll av Mips
Hållbarhetsrapport
127HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Mips dropptestrigg för att simulera om prestanda på-
verkas. Lösningen måste bli godkänd i samtliga tester
för att gå vidare till nästa steg i utvecklingsprocessen.
Uppförandekod för tillverkande leverantörer
Mips anser sig spela en viktig roll i att säkerställa att
mänskliga rättigheter respekteras för de som påverkas
av Mips verksamhet. Detta inkluderar hela värdekedjan
och samtliga tillverkande leverantörer. Mips har där-
för en uppförandekod för leverantörer med syfte att
definiera krav gällande hållbarhet i dessa avseenden för
samtliga tillverkande leverantörer. Uppförandekoden för
tillverkande leverantörer är baserad på Mips interna
uppförandekod samt internationella konventioner och
standarder, såsom de tio principerna i FN:s Global
Compact, International Labour Organizations (ILO)
standarder och OECD:s riktlinjer. Koden kompletterar
tillämplig lag och externa bestämmelser och leverantö-
ren måste verka i full överensstämmelse med alla lagar
och förordningar som är tillämpliga på dess verksam-
het. Mips respekterar, och förväntar sig att leverantören
ska respektera, barnets rättigheter i enlighet med FN:s
konvention om barnets rättigheter och andra tillämp-
liga nationella och internationella lagar, förordningar
och bestämmelser om barnarbete i de länder där Mips
produktion eller verksamhet sker.
Mips uppförandekod för tillverkande leverantörer
syftar till att söka säkerställa att alla företag i leverans-
kedjan tar ett miljöansvar samt att mänskliga rättigheter,
arbetstagarnas rättigheter, arbetsvillkor, hälsa och säker-
het alltid respekteras, men också att de bedriver sin
verksamhet i enlighet med tillämpliga lagar och regler.
Mips granskar löpande sina tillverkande leverantörer,
för att säkerställa att kraven i uppförandekoden efter-
levs. Kontrollerna utförs av Mips personal i Kina, och om
avvikelser upptäcks tas en åtgärdsplan fram tillsammans
med leverantören. Eventuella avvikelser hanteras alltid i
enlighet med tillämplig lagstiftning.
Mips bedriver verksamhet i Sverige och Kina och
bedömer att det alltid finns en risk för att korruption
kan förekomma. Mips har en antikorruptionspolicy och
tillämpar en nolltoleransprincip vad gäller korruption
och mutor och bedriver även ett kontinuerligt arbete
kring granskning av de fabriker som verkar inom leve-
rantörsledet.
lösningar. Resultaten av dessa kontroller sammanställs
och analyseras månadsvis av Mips kvalitetsingenjörer
för att bedöma kvalitetsnivån hos respektive leverantör.
Vidare säkerställer Mips en hög kvalitet på Mips lösningar
genom intern kvalitetskontroll som utförs vid samtliga
inkommande leveranser till bolagets lager. Kontrollen
följer standarden Acceptable Quality Limit (AQL) för
att bedöma om en produktionsorder ska godkännas
eller inte.
Mips utför också en granskning av de tillverkande
leverantörernas produktionsenheter minst en gång
vartannat år för att hjälpa och säkerställa att de efter-
lever tillämpliga riktlinjer och regler samt Mips uppfö-
randekod.
För att vidare säkerställa en hög kvalitet på produk-
terna inhämtar Mips årligen en testrapport avseende
samtliga råmaterial som leverantörerna använder i
produktionen av Mips lösningar, vilket även syftar till
att tillse att de efterlever Mips spårbarhetsprocess för
råmaterial.
Vid lansering av nya koncept/teknologier går pro-
dukterna genom ett flertal tester för att simulera verklig
användning av Mips lösningar. Samtliga lösningar går
igenom tester som är minst lika utmanande som de tes-
ter hjälmindustrin använder sig utav, men även ytterliga-
re tester för att representera scenarion och miljöer som
är mer representativa för Mips säkerhetssystem och dess
funktion. Exempel på verkliga förhållanden som simu-
leras på Mips-lösningen är värme, kyla, väta, fuktighet,
UV-strålning, syntetisk svett, solkräm med flera. Dessa
miljöförhållanden simuleras dels för att se om lösning-
en påverkas vid längre exponering, dels vid testning av
Mips kvalitetsgranskningsprocess
6. Mips kvalitetsteam är på plats vid första montering
hos fabriken efter godkännande för massproduktion.
1. Tillverkning av första storleken av lågfriktionslager
(LFL)-verktyg samt första produktionsomgång av
Mips LFL, följt av test av passform på LFL i kundens
hjälm. Vid behov justeras verktyg.
2. Kontroll av kundens hjälm, verktyg och
LFL, samt att kunden följt Mips monte-
ringsinstruktion korrekt. Efter detta testas
kundens hjälm med Mips LFL integrerat, i
Mips dropptestrigg.
3. Resterande storlekar av Mips LFL tillver-
kas. Kontroll och testning utförs i enlighet
med steg 1–2. Vid behov justeras verktyg.
5. Mips slutför inkommande kvalitets-
kontroll på samtliga ordrar av Mips
produkter från leverantörer. Vid god-
kännande skickas produkter till fabrik
för massproduktionsmontering.
4. Mips utför godkännandetest av
samtliga hjälmstorlekar. Mips inför, till-
sammans med kunden, kvalitetskontroller
i samtliga relevanta monterings- och
kvalitetskontroller i kundens fabrik.
Illustrationen visar Mips kvalitetsarbete vid introduktion av en ny hjälm utrustad med Mips
säkerhetssystem
Hållbarhetsrapport
128HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
tredje part, och på basis av denna process gjorde Mips
en intern översyn i syfte att anpassa sig till bästa praxis
inom industrin när det gäller sociala revisioner. Detta
omfattande format inkluderar en rad kritiska aspekter,
inklusive men inte begränsat till arbetstid, barnarbete,
tvångsarbete, diskriminering, hälsa och säkerhet samt
miljöpraxis.
Revisionsprocessen definierades och genomfördes
noggrant, vilket säkerställde en grundlig utvärdering av
Mips leverantörers efterlevnad av etablerade standarder.
Detta strukturerade tillvägagångssätt har lett till insikter
i olika aspekter av etiska affärsmetoder samt en helhets-
syn på arbetsförhållandena och operativa policyer hos
Mips leverantörer.
Mips är engagerad i att upprätthålla höga standarder
för socialt ansvar, och dessa revisioner spelar en avgö-
rande roll i bolagets pågående arbete för att säker-
ställa transparens, etiskt uppförande och hållbarhet
genom hela leveranskedjan. Den detaljerade revisions-
processen understryker Mips engagemang för ständiga
förbättringar och ansvarstagande.
Definition av revisionsprocessen
Internt klassificerar Mips system avvikelser i fyra olika
typer, som var och en fungerar som en vägledning för
lämpligt åtgärd:
• Mindre avvikelser: Dessa kan liknas vid mindre allvar-
liga situationer som brist på avfallskärl eller indikatorer
på att avfall ska sorteras, och problem som, även om
de noteras, inte kräver omedelbar uppmärksamhet.
• Medelstora avvikelser: Exempelvis nödbelysning i spe-
cifika fabriksområden, och dessa kräver tid att åtgärda.
• Stora avvikelser med hög prioritet: Ofta förknippade
med försenad efterlevnad av lag eller frågor som rör
säkerhet och miljö, och dessa kräver snabb uppmärk-
samhet och lösning.
All transport till slutmarknaderna hanteras av kun-
derna som uppmanas att välja gröna alternativ i den
mån det är möjligt. Mips ser kontinuerligt över förut-
sättningarna att förlägga produktionen så nära slut-
användarna som möjligt, men är i detta avseende
beroende av kunderna och deras produktionsled.
Mips dotterbolag i Kina är lokaliserat nära många av
de största hjälmfabrikerna just för att minska klimat-
påverkan. Mips bedömer dock att framtida insteg i nya
kategorier och ökad penetration inom vissa nuvarande
kategorier kan komma att innebära att produktionen, åt-
minstone delvis, förläggs till både Europa och USA vilket
sannolikt kommer att minska kundernas sluttransport-
behov och därmed reducera hela tillverkningskedjans
påverkan på miljön och klimatet.
All testning av nya hjälmmodeller med Mips tekno-
logi sker i Mips testlabb i Sverige eller i testanläggningen
i Kina.
De hjälmar som används vid testningen går därefter
vidare till destruktion och förbränning, där energin som
skapas vid förbränningen återvinns av en tredje part och
används till uppvärmning.
I den mån det är praktiskt möjligt väljer Mips alltid
det miljövänligaste alternativet vid transporter.
Året som gått
Under året har Mips beräknat det totala klimatavtrycket
enligt GHG-protokollet, vilket kommer att ligga till grund
för det fortsatta arbetet med att sänka bolagets klimat-
påverkan. Se mer på sidorna 109-111.
Under 2023 tillverkades den absoluta merparten
av Mips lösningar i Kina, där bolaget samarbetar med
flera oberoende tillverkande leverantörer. Samtliga
bolagets underleverantörer i Kina har skrivit under Mips
uppförandekod. Mips har också rutiner på plats för att
begränsa risken för otillbörlig påverkan vid val av
leverantörer innefattande att alla nya leverantörer ska
kontrolleras och godkännas av operativ chef och/eller
vd innan avtal med dessa ingås.
Baserat på resultatet från kartläggningen av de
totala utsläppen har Mips kunnat skapa en förståelse
för vilka leverantörer som har en mer hållbar produktion
än andra. Mips har under 2023 haft en mer aktiv dialog
med leverantörerna om hur de ska kunna bli mer hållba-
ra. Mips kommer även att se över vilka leverantörer som
bolaget ska fortsätta samarbeta med långsiktigt.
Mips har initierat ett samarbete med leverantörer-
na för att klara utmaningen att i stor skala reducera
utsläpp för att möta en förnybar framtid i linje med SBTi.
Utmaningar som att erhålla tillstånd för installation av
solpaneler, utrymme för att nå tillräcklig skala, tekniska
begränsningar och kostnader är exempel på utmaningar
Mips har identifierat och kommer fortsatt jobba med på
kort och lång sikt.
Mips har aktivt jobbat med kunderna för att mini-
mera emballage vid hjälmtransporter inför testning samt
för att säkerställa att kunderna inte skickar för många
testhjälmar då dessa destrueras efter testning.
Mips har investerat i ny testutrustning för verifie-
ring av säkerhetskrav för hjälmar utrustade med Mips
säkerhetssystem. Denna utrustning skickades i början
av 2023 till kontoret i Kina för att möjliggöra redundans
i testning av hjälmar vid nya projekt men primärt för
att minska antalet transporter av hjälmar som sker från
fabriker i Kina till testlabbet i Sverige.
Tredjepartrevisioner i leverantörskedjan
Under 2023 genomförde Mips revisioner hos tre av sina
mest strategiska och största leverantörer för att bedöma
deras efterlevnad av Mips uppförandekod och de tio
principerna i FN:s Global Compact. Dessa revisioner
genomfördes noggrant av en global certifierad extern
Revisionsprocessen
Revision på plats
Revisionsrapport
tas fram
Rapportering
till Mips och
leverantören
Plan för
korrigerande
åtgärder (CAP)
tas fram av
leverantör
Uppföljning av
åtgärderna enligt
planen
Ytterliggare
besök om
nödvändigt
Avslutning av
årets revisions-
process
Vid större
avvikelser
genomförs upp-
följningsrevision
kommande
år
Hållbarhetsrapport
129HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Indikatorer för anti-korruption och mänskliga rättigheter
KPI
Mål 2023 2022 2021 SDG
Uppförandekod för tillverkande leverantörer uppdaterad
och godkänd av styrelsen
ja ja ja ja 8,7
Uppförandekod för tillverkande leverantörer signerad av
tillverkande leverantörer, (% av tillverkande leverantörer)
100% 100% 100% 100% 8,7
Leverantörsrevision minst vart annat år,
(% av tillverkande leverantörer )
100% 100% 100% 100% 8,7
Totalt antal kända fall/anmälningar
om korruptionsbrott och brott mot
mänskliga rättigheter
Under året har inga brott mot mänskliga rättigheter
eller korruptionsbrott rapporterats.
Inte heller har några missförhållanden eller oegentlig heter
mot upp förandekoden i detta avseende rapporterats
under 2023.
Risker kopplade till Mips värdekedja inklusive arbetsmiljö
och arbetsvillkor hos Mips leverantörer
Risk Hantering
Mips verkar i regioner som medför exponering och ökad risk
för mutor och korruption. Det kan exempelvis handla om
erbjudanden om mutor för att bortse från felaktigheter. Mips
tillämpar nolltolerans när det gäller mutor och korruption.
Tillverkningen av Mips lösningar sker hos leverantörer främst i
Kina vilket medför en risk för kränkningar av mänskliga rättig-
heter i leverantörskedjan.
Mips arbetar systematiskt för att motverka detta genom dialog,
kravställning och granskning av tillverkande leverantörer.
• Allvarliga avvikelser: Omständigheter som kräver ett
omedelbart avbrytande av samarbetet.
Ingen av avvikelserna i tredjepartsgranskningen av
de tre leverantörerna var att klassificera som allvarliga.
Av de totala avvikelser som identifierats under de tre
revisionerna har nästan alla åtgärdats inom någon
månad. Enbart två av de initialt tio stora avvikelserna
som identifierats kvarstår vid utgången av 2023 och
dessa förväntas vara slutgiltigt åtgärdade senast i juni
2024. Att dessa tagit något längre tid för leverantörerna
att åtgärda beror på att de avser förbättringar av leve-
rantörernas interna rutiner och fysiska anpassningar av
deras verksamhet.
2024
Mips avser att fortsätta stärka sin försörjningskedja
och därför utöka revisionsinitiativet. Målet för 2024 är
att genomföra fem nya tredjepartrevisioner med viktiga
tillverkningspartners. Dessa fem leverantörer represente-
rar, tillsammans med de tre leverantörer som granskades
under 2023, åtta av de tio mest strategiskt viktiga leve-
rantörerna i leverantörskedjan. Denna ökning understry-
ker Mips engagemang
för att utvärdera leverantörernas efterlevnad av bolagets
uppförandekod för leverantörer och de tio principerna
i FN:s Global Compact.
I Mips strävan efter ständiga förbättringar av interna
procedurer och processer kommer även uppföljande
revisioner genomföras för de leverantörer som granskats
2023. Denna proaktiva åtgärd syftar till att inleda och
säkra djupare förändringar och förbättringar, vilket
minskar risken för potentiella återkommande avvikelser.
Hållbarhetsrapport
130HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Påverkan, risker och möjligheter i värdekedjan
Påverkan Risker Möjligheter Åtgärd
Forskning och
produktutveckling
• Ökad säkerhet för slut-
användare
• Materialanvändning
• Uppfyller inte kundernas förväntningar
• Plast är inte hållbart
• Att Mips testmetoder inte lever upp till
externa krav och förväntningar
• Mips teknologi återfinns i fler hjälm-
modeller
• Minska påverkan från materialanvänd-
ning vid utveckling av nya hjälmmodeller
• Identifiera och produktifiera material
med mindre miljö- och klimatpåverkan
• Fortsatt forskning och utveckling samt samarbeten med
universitet, kunder och partners för att ligga i framkant
inom hjälmsäkerhet och standarder
• Virtuellt testlabb för testning av nya hjälmmodeller
minskar materialanvändning
• Fortsatt forskning och utveckling för att ta fram hållbara
lösningar som stöttar Mips hållbarhetsmål
Egen verksamhet • Erbjuda jobb och inkomster
• Medarbetarnas hälsa,
välbefinnande och personlig
utveckling
• Miljöpåverkan
• Svårigheter att rekrytera och behålla
medarbetare som kan vidareutveckla
Mips
• Minska koldioxid avtrycket från verksam-
heten
• Öka jämställdhet samt förbättra hälsa
och säkerhet
• Använda resurser effektivt
• Utveckla och vårda personalen
• Veckovisa pulsmätningar som mäter medarbetarnöjdhet
Leverantörer • Utsläpp till luft, vatten och
mark
• Avfall
• Ger jobb och inkomster
• Brister avseende arbetsrätt, mänskliga
rättigheter, korruption och miljöefter-
levnad hos underleverantörer
• Substanser med påverkan på människa
och miljö
• Kapacitetsbrist hos Mips leverantörer
• Kvalitetsbrist relaterat till material som
används vid produktion
• En positiv påverkan på Mips leveran-
törers hållbarhetsprestanda
• Välja leverantörer som verkar i linje med
Mips hållbarhetsmål
• Arbetsplatsstandard för leverantörer
• Kvalitetsarbete och
kvalitetskontroll
• Kontinuerlig revision av leverantörer utförd både av
Mips samt av tredje part
• Proaktivt arbete med att samla in prognoser för volym
hos leverantörer för att undvika kapacitetsbrist
• 89 tillverkande leverantörer och monterande fabriker
Transporter • Utsläpp från transporter • Miljöpåverkan • Minska miljöpåverkan från transporter • Effektiva logistik processer
• Uppmuntra till mer hållbara transporter
• Återvunnet förpackningsmaterial
Försäljning och
användning slutkund
• Ökad säkerhet för hjälm-
användare
• Uppfyller inte kundernas förväntningar
• Uppfyller inte slutkundernas förvänt-
ningar vilket kan resultera i klagomål
• Marknadsföra och bidra till högre hjälm-
användning samt säkrare hjälmar
• Marknadsföra Mips säkerhetssystem
• Utbilda slutanvändare om fördelar med att använda
hjälm samt Mips säkerhetssystem
Förbrukade
produkter
• Plastavfall • Låg grad av materialåtervinning • Ökad grad av materialåtervinning • Kommunikation och sam arbeten med hjälmtillverkare
samt slutanvändare för att öka materialåtervinning
Mips har analyserat sin påverkan, sina risker och möjligheter i värdekedjan.
Denna analys har bidragit till att öka förståelsen för var och hur Mips kan göra mest skillnad i värdekedjan.
Hållbarhetsrapport
131HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Hållbarhetsrapport
132HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Fokusområde
Våra produkter
Hjälmsäkerhet
dialog med ett flertal universitet för att säkerställa en
forskningsbaserad utveckling av tester och standarder.
Mips bedriver också ett aktivt arbete för att utre-
da och minska hjälmars påverkan på miljö och klimat,
från tillverkning till kassering, vilket går att läsa mer om
under Fokusområde Våra produkter och avsnittet En
hållbar produkt (s. 115).
Året som gått
2023 fick Mips in 3,8 klagomål per 1 000 000 sålda
hjälmar baserat på tidigare år, det vill säga avseende
2022, från konsumenter kring Mips lösningar. Målet är
att erhålla färre än fem klagomål per 1 000 000 sålda
enheter, vilket med god marginal uppnåddes. De flesta
klago mål avsåg äldre modeller och lösningar.
Kontinuerlig produktutveckling och ett starkt skydd för
immateriella rättigheter är viktigt för Mips för att lyckas
bibehålla sin konkurrenskraft som företag. Det är även
viktigt för att minska bolagets miljö- och klimatpåverkan
utan att kompromissa med säkerheten i den lösning Mips
levererar. Under året fortsatte Mips sitt kontinuerliga
arbete med att lämna in nya patentansökningar.
En hållbar samhällsutveckling innefattar hänsyn till soci-
ala, ekonomiska och ekologiska perspektiv, där alla ge-
mensamt verkar för att främja en helhetssyn på och ett
samspel mellan tillgängliga resurser samt nuvarande och
kommande generationers behov. För Mips är detta ett
mycket viktigt område och för bolaget tar det arbetet
avstamp utifrån de förutsättningar som Mips har och
den omvärld bolaget verkar inom. Mips är ett svenskt
företag specialiserade på hjälmbaserad säkerhet. Mips
är också en global marknadsledare inom hjälmbaserat
rotationsskydd och partner till många av världens
ledande hjälmvarumärken. Det är utifrån den kontexten
som Mips och dess anställda främst kan bidra till en
utveckling som möter samhällets många utmaningar.
Mips kan bidra till en hållbar samhällsutveckling
bland annat genom sitt engagemang i Agenda 2030
och FN:s globala mål för hållbar utveckling. Bolaget kan
även bidra genom att erbjuda en teknologi och säker-
hetslösningar för hjälmar som förbättrar hjälmskyddet
för att minska risken för både kort- och långvariga sjuk-
skrivningar och bestående skador, för en ökad trygghet
och välmående för både sportutövare och användare
inom yrkesmässigt bruk. Mips patenterade lösningar är
baserade på mer än 25 års forskning i samarbete med
Kungliga Tekniska högskolan (KTH) och Karolinska
Institutet i Stockholm. Traditionellt har hjälmar endast
utformats för att skydda mot raka islag som riskerar att
leda till skallfrakturer. Mips lågfriktionslager imiterar hjär-
nans eget skyddssystem och är utformat för att skydda
hjärnan mot sneda islag (rotationsrörelser) som kan leda
till hjärnskador, vilket traditionella hjälmar inte skyddar
mot.
Mips verkar också för att i grunden förbättra hjäl-
mars utformning och prestanda så att ett utvecklat
hjälmskydd ska finnas tillgängligt för fler, oavsett ekono-
miska förutsättningar. Tillsammans med Mips partner-
varumärken arbetar bolaget aktivt för att öka medveten-
heten om fördelarna med att utrusta hjälmar med skydd
mot rotationsrörelser. Ett ökat säkerhetsmedvetande
och en ökad medvetenhet om riskerna och följderna av
hjärnskador driver efterfrågan på Mips produkter samt
bidrar till samhällets förmåga att bemöta riskerna med
preventiva åtgärder. Mips verkar också i internationella
universitets- och forskningsmiljöer där bolaget arbetar
aktivt med att verka för att testning för rotationsrörelser
ska vara en del av standardprotokollet för tester och
certifiering av hjälmar. Därtill är Mips medlem i ett antal
testorgan runt om i världen och för även en aktiv
Hållbarhetsrapport
133HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Risker kopplade till våra produkter
Risk Hantering
Även om Mips ser sig som marknadsledande med dess patenterad tekno-
logi som bidrar till ett socialt hållbart samhälle är det viktigt att det
fortsätter så. Konkurrens från ny teknik och risker för patentintrång eller
stämningar finns alltid.
Mips har ett omfattande försäkringsskydd. Vidare har bolaget både egna
jurister och patentingenjörer samt anlitar externa experter inom IP-rättslig
expertis. Mips har omfattande utbildningsprogram för de kunder som säljer
Mips teknologi i hur man marknadsför teknologin korrekt för att minimera
risken för eventuella legala tvister samt även för skador på varumärket. Se
vidare under riskavsnittet sidan 58.
Indikatorer för Mips produkter
KPI
Mål 2023 2022 2021 SDG
Konsumentklagomål, (antal klagomål/1 miljon sålda enheter) Max 5/miljon
hjälmar
3,8 2,5 4,0 8,4
Medlemskap och samarbeten
Mips är medlem i ett flertal organisationer som främst
verkar för att standardisera och certifiera teststandarder
inom hjälmbranschen. Främsta anledningen till med-
lemskapen är att säkerställa att lämpliga teststandarder
implementeras för certifiering.
Mips är för närvarande medlem i:
• SIS TK525 – Svenska Institutet för Standardisering –
Hjälmar.
• CEN TC158 – European Committee for Standardization
– Head protection.
• ISEA – Safety Equipment Organisation
• ASTM - American Society for Testing and Materials
134Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsrapport
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Det är viktigt för Mips att göra affärer på
rätt sätt och koncernen har nolltolerans
mot korruption och mutor, vilket följs upp
på årsbasis. Mips värdesätter också, och
verkar för, en rättvis konkurrens där kraf-
ten i Mips erbjudande ska driva bolagets
tillväxt.
Organisation och kultur
Mips värderingar som bland annat finns
i uppförandekoden, tillverkande leveran-
törers uppförandekod, antikorruptions-
policy och personalhandbok är bolagets
moraliska kompass och ger en tydlig
vägledning i det dagliga arbetet för Mips
som bolag och alla anställda. Utöver
detta finns ett flertal ytterligare policyer
såsom exempelvis finanspolicy, kommu-
nikationspolicy, IT-policy samt insider-
policy. Uppförandekoden gäller för hela
värdekedjan, inklusive för tillverkande
leverantörer för vilka det finns en separat
uppförandekod, och bygger på inter-
nationella konventioner och standarder
som FN:s Global Compact tio principer,
International Labour Organization samt
OECD:s riktlinjer för multinationella före-
tag. Mips egen personal besöker regel-
bundet leverantörernas fabriker för att
säkerställa att kraven i uppförandekoden
efterlevs och under 2023 utfördes därtill
tredjepartsrevisioner av Mips strategiskt
viktigaste leverantörer.
Mips tillämpar försiktighetsprincipen
genom att kvartalsvis utvärdera risker
kopplat till organisation, produkt och
hållbarhet samt genom att upprätta kon-
troller och åtgärder för att möta dessa
risker på bästa sätt. Läs mer om riskerna
på sid 54-58.
Lagar och regler
Det är en självklarhet att respektera de
lagar och regler som gäller i de länder
där Mips verkar. Vid behov anlitas därför
lokala legala rådgivare för att säkerställa
förståelse för och regelefterlevnad av
lokal lagstiftning.
Visselblåsartjänst
Mips har processer för misstankerappor-
tering avseende oegentligheter, vilket bör
rapporteras till närmaste chef, personal-
chef, finanschef eller vd. Mips har även
sedan 2021 en visselblåsartjänst där alla
medarbetare, leverantörer och andra ex-
terna intressenter anonymt kan slå larm
om oegentligheter eller agerande som
strider mot koncernens uppförandekoder.
Mips säkerställer att interna och
externa intressenter känner till bolagets
visselblåsarfunktion genom att informera
om Mips visselblåsarsystem:
På Mips hemsidor (mipsprotection.
com samt mipscorp.com)
I Mips uppförandekod (som finns till-
gänglig på mipscorp.com)
I Mips anti-korruptionspolicy (som
finns tillgänglig på mipscorp.com)
I Mips uppförandekod för leverantörer
som riktar sig till – och som tillhanda-
hålls och signeras av – samtliga Mips
tillverkande leverantörer
Ansvar och långsiktighet
Riskanalys och riskhantering
Mips riskanalys är basen för de priorite-
ringar och nyckelområden som bolaget
fokuserat på i hållbarhetsarbetet. Risk-
analysen uppdateras varje kvartal som
en del av bolagets internkontrollprogram
och nya prioriteringar görs utifrån möjlig
påverkan på verksamheten. Riskarbetet
drivs av alla funktioner på bolaget och
syftar också till att öka hela organisatio-
nens riskmedvetenhet.
Mips arbete med hållbarhets- och
miljöfrågor och därtill relaterade risker
hanteras och förbereds av koncernled-
ningen och behandlas slutligen av styrel-
sen. Alla risker rankas utifrån sannolikhet
och påverkan på verksamheten. Läs
mer om risker och riskhantering i risk-
avsnittet på sidorna 54–58 samt om
finansiella risker under not 21.
Specifika risker kopplade till Mips
fokusområden redogörs för under
respektive område.
Mips affärer ska kännetecknas av ansvar och långsiktighet. Intressenter
ska kunna lita på att Mips håller sina löften genom hela affären. Det är
så Mips bygger förtroende i förhållande till kunder, medarbetare,
leverantörer och andra viktiga samarbetspartners.
Hållbarhetsrapport
135HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
GRI-index
Uttalande om användning Mips AB har redovisats med referens till GRI Standards för 1 januari 2023–31 december 2023
Använt GRI 1 GRI Standards 2021
Applicerbar GRI-sektorstandard Ej tillämplig
GRI Standard Upplysning Sidnummer Kommentar
GRI 2: Generella
upplysningar 2021
2-1 Information om organisationen 2-3-a: 50, 63
2-3-b: 50, 63
2-3-c: 63
2-2 Del av organisationen som ingår i hållbarhetsrapporteringen 2-2-a: 101
2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktuppgifter 2-3-a: 50, 63
2-3-b: 50, 63
2-3-c: 63
2-3-d: Kontaktperson för årsredovisningen inklusive hållbarhetsredovisningen är
finanschef Karin Rosenthal, karin.rosenthal@mipsprotection.com
2-4 Justering av tidigare lämnad information 2-4-a: 109
2-5 Externt bestyrkande 2-5-a: 138
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 2-6-a: 1, 10
2-6-b: 2-3, 19, 22-36,
126-130
2-6-c: Inga ytterligare relevanta affärsrelationer
2-6-d: Inga betydande förändringar i 2-6-a/b/c att rapportera
2-7 Medarbetare 2-7-a: 67, 103, 120, 140, 141
2-7-c: 141
2-7-b: Mips saknar i dagsläget personaldata på denna nivå
2-7-d: Ingen ytterligare information
2-7-e: Inga betydande förändringar under 2023
2-8 Medarbetare som inte är anställda 2-8-a: 122
2-8-b: 122
2-9 Styrningsstruktur och sammansättning 2-9-a: 39-44
2-9-b: 45-48
2-9-c: 45-48
2-10 Nominering och val till högsta styrande organ 2-10-a/b: 40-42
2-11 Ordförande för högsta styrande
organ
2-11-a: 132-135
2-12 Högsta styrande roll i övervakning av verksamhetens
påverkan
2-12-a: 40-42, 104, 112 2-12-b: Styrelsen informeras löpande om Mips hållbarhetsarbete på styrelsemötena,
där håll barhet är en återkommande punkt på agendan
2-12-c: Styrelsen informeras löpande om Mips hållbarhetsarbete på styrelsemötena,
där håll barhet är en återkommande punkt på agendan
2-13 Delegering av ansvar för att hantera verksamhetens påverkan 2-13-a: 104, 112 2-13-b: Styrelsen informeras löpande om Mips hållbarhetsarbete på styrelsemötena,
där hållbarhet är en återkommande punkt på agendan
2-14 Högsta ledningsorganets roll hållbarhetsrapporteringen 2-14-a: 51, 104, 112 2-14-a: Styrelsen informeras löpande om Mips hållbarhetsarbete på styrelsemötena,
där hållbarhet är en återkommande punkt på agendan. Ledningen föreslår årligen
hållbarhetsmål och prioriteringar som styrelsen godkänner.
2-15 Intressekonflikter 2-15-a: 104, 41-42, 137
2-16 Kommunikation kring kritiska frågeställningar 2-16-a/b: 104, 112, 132, 134
Hållbarhetsrapport
136HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
GRI Standard Upplysning Sidnummer Kommentar
GRI 2:
Allmän information
2021, Fortsättning
2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 2-17-a: 41-42 2-17-a: Styrelsen informeras löpande om Mips hållbarhetsarbete på styrelsemötena, där håll-
barhet är en återkommande punkt på agendan. Genom detta bygger styrelseledamöterna
upp kunskap inom hållbarhet relaterat till Mips hållbarhetsarbete. Det finns inga andra åtgär-
der som vidtagits för att främja styrelsernas samlade kunskap än genom dessa diskussioner.
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 2-18-a/b/c: 41-42, 52-53,
67
2-19 Ersättningspolicy 2-19-a/b: 41-42, 52-53, 67
2-20 Process för att fastställa ersättningar 2-20-a: 41-42, 52-53, 67
2-21 Årlig total ersättningskvot – 2-21-a: 2023: 4 830 000 / 580 800 = 8,32.
2-21-b: 2022: 5 452 510 / 593 100 = 9,19.
2-21-c: I den årliga totala ersättningen för den högst betalda individen ingår grundlön och bonus.
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 2-22-a: 14-15, 16, 21, 102,
109-111, 113
2-23 Policy-åtaganden 2-23-a/b/c/d/e/f: 14-15,
104, 123, 134
2-24 Införlivade av policy-åtaganden i verksamhet
och affärsrelationer
2-24-a: 104
2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan – 2-25-a/b/c/d/e: Mips har inte identifierat några negativa effekter som företaget har orsakat
eller bidragit till
2-26 Mekanismer för att söka rådgivning och lyfta viktiga frågor 2-26-a: 104, 122, 134
2-27 Efterlevnad av lagar och regler 2-27-a/b: 104
2-28 Medlemskap i organisationer 2-28-a: 104, 133, 134
2-29 Metoder för samarbete med intressenter 2-29-a: 102
2-30 Anställda som omfattas av
kollektivavtal
2-30-a: 120
GRI 3:
Väsentliga frågor 2021
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 3-1-a: 102
3-1-b: 102
3-2 Lista över väsentliga frågor 3-2-a: 102
3-2-b: 102
3-3 Styrning av väsentliga frågor – Se väsentliga frågor ovan
GRI 201:
Ekonomiskt resultat
2016
201-1 Direkt genererat och distribuerat ekonomiskt värde 201-1-a: 50-51, 66, 68, 70
201-2 Finansiell påverkan samt andra risker och möjligheter på grund
av klimatförändringarna
201-2-a: 56-58
201-3 Förmånsbestämda pensionsförpliktelser och andra pensions-
planer
201-3-a: 52-53, 65, 67
201-4 Ekonomiskt bistånd från staten – Mips har inte fått något ekonomiskt stöd från regeringen
GRI 205:
Anti-korruption 2016
205-1 Verksamheter utvärderade gällande risk för korruption 205-1-a/b: 15, 17, 120-121,
128-130
205-2 Kommunikation och utbildning om policy och rutiner för att
motverka korruption
205-2-a/b/c/d/e: 15, 104,
123, 127-129, 134
205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 205-3-a/b/c/d: 123, 129
GRI 301:
Material 2016
301-1 Materialanvändning i vikt eller volym 301-1-a: 130
301-2 Återvunnet material som används i produktion 301-2a: 116 301-2-a: Cirka 23,4% av allt material i Mips lösningar är återvunnet material
301-3 Återvunna produkter och dess förpackningsmaterial – 301-3-a: Mips saknar i dagsläget tillgång till data på denna nivå
Hållbarhetsrapport
13 7HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
GRI Standard Upplysning Sidnummer Kommentar
GRI 302:
Energi 2016
302-1 Energiförbrukning inom koncernen 302-1-a/b: 111,123
302-2 Energiförbrukning utanför koncernen 302-2-a: 109-111
302-4 Minskning av energiförbrukning 302-4-a/b: 109-111, 123
GRI 305:
Utsläpp 2016
305-1 Direkta (scope 1) utsläpp av växthusgaser 305-1-a: 111 Enligt SBTi rapporterar Mips endast CO2-ekvivalenter
305-2 Indirekta (scope 2) utsläpp av växthusgaser 305-2-a: 111 Enligt SBTi rapporterar Mips endast CO2-ekvivalenter
305-3 Övriga indirekt utsläpp (scope 3) av växthusgaser 305-3-a: 111 Enligt SBTi rapporterar Mips endast CO2-ekvivalenter
305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 305-4-b: 116 305-4b: Mips mäter snittet av koldioxidsutsläpp per råmaterial kg sålt, 3,93 kg.
305-4c: Mips mäter snittet av koldioxidsutsläpp per såld lösning, vilket reducerades med
20,8% under 2023 jämfört med 2022.
305-5 Minskning av växthusgaser 305-5-a/c/d/e: 109-111 305-5-b Enligt SBTi rapporterar Mips endast CO2-ekvivalenter
GRI 308:
Miljöpåverkan och
leverantörer 2016
308-1 Andel nya leverantörer som utvärderats enligt miljökriterier – Alla nya leverantörer utvärderas utifrån vissa miljökriterier, men idag finns det ingen
strukturerad process för detta. Processen kommer att bli mer detaljerad och strukturerad
från 2024 och framåt.
308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan och genomförda
åtgärder
308-2-a: 109
308-2-b: 109
308-2-c: 110
308-2-d:110
308-2-a: 17 (74%)
308-2-b: 23 (100%)
308-2-c: 3594 tCO
2
e. Motsvarar samtliga utsläpp från produktionen av Mips produkter.
308-2-d: 9%
308-2-e: 0%, Under 2023 har tittat på samtliga leverantörer utifrån ett utsläppsperspektiv
men inte presenterat det i hållbarhetsrapporten. Mips kommer se över detta under 2024.
GRI 401:
Anställningar 2016
401-1 Antal nyanställda och personalomsättning 401-1-b: 122,123 401-1-a: Mips rapporterar inte nyanställningar under perioden
401-1-b: Mips rapporterar inte personalomsättning per region, kön och ålder utan endast på
total nivå
401-2 Förmåner som ges till heltidsanställda som inte ges till visstids-
anställda eller deltidsanställda
401-2-a: 120,122,123
GRI 403:
Arbetshälsa och
säkerhet 2018
403-1 Ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet 403-1-a/b: 122
403-2 Identifiering av risker, riskbedömning och utredning av inci-
denter
403-2-a/b/c/d: 122, 123,
134
403-5 Utbildning inom arbetshälsa och säkerhet 403-5-a: 122, 123
403-9 Arbetsrelaterade skador 403-9-a: 122, 123
GRI 408:
Barnarbete 2016
408-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för barn-
arbete
408-1-c: 126-129 408-1-a/b: Mips granskar alla producerande leverantörer vartannat år och anser inte att
någon leverantör har någon betydande risk för barnarbete eller för unga arbetare som
utsätts för farligt arbete
GRI 409:
Tvångsarbete 2016
409-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för inci-
denter för tvångsarbete eller annat påtvingat arbete
409-1-b: 126-129 409-1-a: Mips granskar alla producerande leverantörer vartannat år och anser inte att någon
leverantör har någon betydande risk för tvångsarbete eller annat påtvingat arbete
GRI 414:
Social påverkan i leve-
rantörskedjan 2016
414-1 Andel ny leverantörer som utvärderats enligt sociala kriterier 414-1: 127 Mips reviderar alla leverantörer på en basis om vartannat år, samt att alla leverantörer
skriver under Supplier Code of Conduct som följer FN:s Global Compact. Processen kommer
förfinas under 2024.
414-2 Negativa sociala effekter i leveranskedjan och vidtagna
åtgärder
414-2: 126-129 414-2-a: 23
414-2-b: 3
414-2-c: 3 De tre externa kontroller av leverantörer som utfördes under 2023 resulterade
i negativ social påverkan hos samtliga. Samtliga negativa eller potentiellt negativa sociala
effekter har eller har en plan på kort sikt att åtgärdas.
414-2-d: 13%
414-2-e: 0% Samtliga leverantörer är utvärderade enligt Mips interna kontroll. Ingen allvarliga
sociala effekter har funnits som lett till avslutande av samarbete.
Hållbarhetsrapport
138HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Hållbarhetsåret i korthet 101
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
102
Våra värdeord 103
Viktiga policyer och ramverk 104
EU:s taxonomi 105
Mips totala klimatpåverkan 109
Organisation och styrning 112
Fyra fokusområden 113
Våra produkter (miljö) 115
Våra medarbetare 120
Vår leveranskedja 126
Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132
Ansvar och långsiktighet 134
GRI-index 135
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
138
Övrigt 139
Revisors rapport över översiktlig granskning av Mips ABs hållbarhetsredovisning
samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till Mips AB, org. nr 556609-0162
blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle
kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den
uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning
och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säker-
het som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår
från de av styrelsen och verkställande direktören valda
kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier
är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår gransk-
ning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss
grund för våra uttalanden nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kom-
mit fram några omständigheter som ger oss anledning
att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsent-
ligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och
verkställande direktören angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 21 mars 2024
KPMG AB
Alexander Tistam
AUKTORISERAD REVISOR
Torbjörn Westman
SPECIALISTMEDLEM I FAR
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande
direktören i Mips AB att översiktligt granska Mips ABs
hållbarhetsredovisning för år 2023. MIPS AB har defi-
nierat hållbarhetsredovisningens och den lagstadgade
hållbarhetsrapportens omfattning på sidorna 100–137 i
detta dokument.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisning-
en inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i
enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovis-
ningslagen. Kriterierna framgår på sida 104 i hållbarhets-
redovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för
hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting
Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovis-
ningen enligt kraven för att rapportera med referens,
samt av företagets egna framtagna redovisnings- och
beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den
interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta
en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhets-
redovisningen grundad på vår översiktliga granskning
och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till
den historiska information som redovisas och omfattar
således inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet
med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeupp-
drag än revisioner och översiktliga granskningar av
historisk finansiell information. En översiktlig gransk-
ning består av att göra förfrågningar, i första hand till
personer som är ansvariga för upprättandet av håll-
barhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning
och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.
Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommen-
dation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en
granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en
betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International
Standard on Quality Management 1), som kräver att
företaget utformar, implementerar och hanterar ett sys-
tem för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra
författningar. Vi är oberoende i förhållande till Mips AB
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig
granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte
möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi
Övrigt
139Övrigt
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Finansiella och
alternativa nyckeltal
140
Aktieinformation 142
Information till aktieägarna 143
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Övrigt
139Övrigt
140Nyckeltal
Övrigt
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Finansiella och
alternativa nyckeltal
140
Aktieinformation 142
Information till aktieägarna 143
Finansiella och alternativa nyckeltal per år
Om inget annat anges är siffrorna i MSEK
Koncernen 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016
Intäkter och resultat
Nettoomsättning 357 563 608 365 268 193 126 87
Nettoomsättning tillväxt, % –37 –7 67 36 39 53 45 75
Bruttoresultat 253 406 445 265 198 142 93 62
Bruttomarginal, % 70,9 72,1 73,2 72,8 74,1 73,9 74,3 71,3
Rörelseresultat 70 229 326 167 108 73 21 18
Rörelsemarginal, % 19,7 40,7 53,6 45,8 40,3 37,9 16,6 21,2
Justerat rörelseresultat 70 229 326 168 111 73 28 24
Justerad rörelsemarginal, % 19,7 40,7 53,6 46,2 41,2 37,9 22,1 28,0
Avskrivningar 18 16 12 9 7 2 1 1
EBITDA 89 245 338 176 115 75 22 19
EBITDA marginal, % 24,8 43,6 55,5 48,2 42,8 38,8 17,4 22,2
Årets resultat 64 175 255 129 85 56 16 14
Kassaflöde i sammandrag
Kassaflöde från den löpande verksamheten 11 236 277 116 63 69 11 16
Kassaflöde från investeringsverksamheten –89 –22 –11 –15 –49 –7 –5 –4
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –42 –136 –95 –15 –65 – 145 0
Finansiell ställning
Balansomslutning 738 767 756 517 343 319 242 75
Eget kapital 657 626 577 426 298 276 221 57
Soliditet, % 89 82 76 82 87 86 91 76
Nyckeltal per aktie
Resultat per aktie före utspädning, SEK 2,43 6,68 9,75 4,96 3,35 2,23 0,64 0,67
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 2,42 6,63 9,64 4,93 3,28 2,21 0,64 0,65
Genomsnittligt antal utestående aktier – före utspädning 26 276 605 26 183 620 26 183 620 25 996 417 25 229 870 25 229 870 24 520 884 21 478 586
Genomsnittligt antal utestående aktier – efter utspädning 26 397 552 26 411 214 26 495 633 26 167 786 25 837 404 25 544 935 24 559 246 22 013 833
Anställda
Medelantal anställda 101 89 70 55 43 35 29 17
141Nyckeltal
Övrigt
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Finansiella och
alternativa nyckeltal
140
Aktieinformation 142
Information till aktieägarna 143
Alternativa nyckeltal
Mips använder vissa nyckeltal som inte är definierade i
de regler för finansiell rapportering som Mips tillämpar,
IFRS. De alternativa nyckeltal som presenteras komplet-
terar de av IFRS definierade nyckeltalen och används av
Mips ledning för att följa upp och styra verksamheten.
Det skall särskilt betonas att dessa alternativa nyckeltal,
såsom de definierats, inte till fullo kan jämföras med
andra bolags nyckeltal med samma benämning. För mer
information avseende syftet med respektive alternativt
nyckeltal och ekonomisk härledning, se www.mipscorp.
com/investerare/
Mått som ej beräknas i enlighet med IFRS Definition Skäl för användning av måttet
Bruttoresultat Nettoomsättning minus kostnad sålda varor. Bruttoresultat är det resultatmått som används av ledningen för att följa
lönsamheten direkt hänförlig till nettoomsättningen.
Bruttomarginal (%) Bruttoresultat som procent av nettoomsättning under perioden. Måttet är ett väsentligt komplement till bruttoresultatet som endast
visar förändringen i absoluta tal. Måttet ger en förståelse av värdeska-
pandet över tid.
Rörelseresultat (EBIT) Resultat före finansiella poster och skatt. Måttet används för att mäta resultatet genererat av den löpande verk-
samheten.
Rörelsemarginal (EBIT-marginal) (%) Rörelseresultat som procent av nettoomsättning under perioden. Måttet används för att mäta lönsamhetsnivån för den löpande verksam-
heten och ger en förståelse av värdeskapandet över tid.
Justerat rörelseresultat Rörelseresultat exklusive jämförelse-störande poster såsom för-
värvsintäkter och förvärvskostnader samt noteringskostnader.
Justerat rörelseresultat är ett mått som används av Mips för att bibe-
hålla jämförbarheten mellan perioder och kunna visa ett resultat för den
löpande verksamheten.
Justerad rörelsemarginal (%) Justerat rörelseresultat som procent av nettoomsättning under
perioden.
Se förklaring under beskrivningen för ”Justerat rörelseresultat”.
Soliditet (%) Eget kapital i relation till totala tillgångar. Måttet visar hur stor andel av balansomslutningen som utgörs av eget
kapital och bidrar till att öka förståelsen av Mips kapitalstruktur.
Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflödet från den löpande verksamheten. Kassaflödesmåttet används av ledningen för att följa det kassaflöde som
genereras av den löpande verksamheten.
Rullande 12 månaders jämförelseperiod (RTM) Visar omsättning och justerat rörelseresultat som en 12-månaders
period från innevarande kvartal.
Nyckeltalet ger ledningen en tydlig indikation av utvecklingen utan att
behöva invänta jämförande period nästkommande år.
Medelantal anställda Medelantalet anställda omräknat till heltidstjänster. Att räkna om antalet anställda till heltidstjänster gör måttet jämförbart
över perioder och vid skillnader i arbetstid.
Övrigt
142AktieinformationMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Finansiella och
alternativa nyckeltal
140
Aktieinformation 142
Information till aktieägarna 143
Aktieinformation
Mips aktie var under 2023 noterad på Nasdaq Stockholm,
Large Cap, och per den 31 december 2023 hade Mips
20554 aktieägare.
Utländska ägare svarade för cirka 72 procent av
rösterna och aktiekapitalet. De tio största ägarna svarade
för cirka 36 procent av rösterna och aktiekapitalet.
Högsta betalkurs 2023 var 599 SEK och lägsta betalkurs
var 240 SEK.
Aktiens utveckling under 2023
0
200 000
400 000
600 000
800 000
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFeb
Kurs Antal omsatta aktier
0
200
400
600
800
Mips Omsatt antal aktier per dagOMX Stockholm_PI
Aktiekapitalet i Mips uppgick per den 31 december
2023 till 2 649 327 SEK, per samma datum uppgick
antalet aktier till 26 493 273 aktier. Enligt bolagsord-
ningen ska aktiekapitalet vara lägst 2 000 000 SEK och
högst 8 000 000 SEK, fördelat på lägst 20 000 000
aktier och högst 80 000 000 aktier. Mips bolagsordning
innehåller ett avstämningsförbehåll och bolagets aktier
De 10 största aktieägarna per den 31 december 2023
Aktieägare Antal aktier Kapital Röster
Columbia Threadneedle 1 445 704 5,46% 5,46%
Handelsbanken Fonder 1 363 154 5,15% 5,15%
Baillie Gifford & Co 1 296 374 4,95% 4,95%
Invesco 1 098 206 4,15% 4,15%
Vanguard 956 674 3,61% 3,61%
Swedbank Robur Fonder 722 483 2,73% 2,73%
ODIN Fonder 700 000 2,64% 2,64%
SEB Fonder 696 085 2,63% 2,63%
Spiltan Fonder 636 197 2,40% 2,40%
Montanaro 612 000 2,32% 2,32%
Topp 10 9 526 877 36,03% 36,03%
Övriga 16 966 396 63,97% 63,97%
Totalt 26 493 273 100% 100%
är anslutna till Euroclear Sweden AB, vilket innebär att
Euroclear Sweden AB administrerar bolagets aktiebok
och registrerar aktierna på person. Samtliga aktier äger
lika rätt till bolagets vinst och andel av överskott vid
eventuell likvidation.
Övrigt
143Information till aktieägarnaMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
Finansiella och
alternativa nyckeltal
140
Aktieinformation 142
Information till aktieägarna 143
Information till aktieägarna
Årsstämma
Årsstämman 2024 i Mips AB (publ) äger rum tisdagen
den 7 maj 2024 kl 10:00 på Mips huvudkontor, Kemist-
vägen 1B, Täby. Styrelsen har beslutat att aktieägarna
ska kunna utöva sin rösträtt på årsstämman även genom
poströstning på förhand i enlighet med föreskrifterna i
Mips bolagsordning.
Rätt till deltagande
För att få delta i årsstämman måste aktieägare:
• Dels vara registrerad i den av Euroclear Sweden AB
förda aktieboken fredagen den 26 april 2024.
• Dels till bolaget anmäla sitt deltagande vid stämman
senast tisdagen den 30 april 2024 i enlighet med
anvisningarna som kommer framgå av kallelsen till
årsstämman.
Förvaltarregistrerade aktier
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade
måste, för att få utöva sin rösträtt och delta i stämman,
tillfälligt omregistrera aktierna i eget namn i den av
Euroclear Sweden AB förda aktie boken (s.k. rösträtts-
registrering). Framställningen av bolagsstämmoaktie–
boken per avstämningsdagen fredagen den 26 april
2024 kommer att beakta rösträttsregistreringar som har
gjorts senast tisdagen den 30 april 2024. Detta innebär
att aktieägare bör underrätta sin förvaltare om detta i
god tid före denna dag.
Finansiell kalender 2024
25 april 2024 Delårsrapport januari – mars 2024
7 maj 2024 Årsstämma 2024
18 juli 2024 Delårsrapport januari – juni 2024
24 oktober 2024 Delårsrapport januari – september 2024
144Information till aktieägarna
Övrigt
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Övrigt 139
144Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Övrigt
145Information till aktieägarnaMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Mips 01
Året i korthet 02
Vd har ordet 04
Affärsmodell, strategi och mål 08
Marknadsöversikt 20
Verksamheten 28
Bolagsstyrning 38
Finansiell information 49
Hållbarhetsrapport 100
Produktion: Mips i samarbete med Addira.
Foto: Bavo Swijgers, Cormac Ryan Meean, Giro, Guardio, Irudek, Mathis Dumas, Michal Cerveny, SCOTT,
SCOTT SRAM; Toby Cowley, Sweet Protection, Team HRC; Bavo Swijgers, Tova Jangbratt
Mips AB
Kemistvägen 1B, 183 79 Täby
mipsprotection.com