ÅRSREDOVISNING
2022
MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
Innehåll
Vem är Mips? 02
2022 i korthet 04
Vd har ordet 06
Aärsmodell, strategi och mål 10
Marknadsöversikt 19
Verksamheten 27
Risker och riskhantering 37
Hållbarhetsredovisning 43
Revisors översiktliga granskning, hållbarhet 73
Finansiell information 74
Förvaltningsberättelse 75
Koncernen
Finansiella rapporter 80
Noter 84
Moderbolaget
Finansiella rapporter 106
Noter 110
Styrelsens intygande 118
Revisionsberättelse 119
Finansiella och alternativa nyckeltal 123
Bolagsstyrningsrapport 125
Styrelse 132
Ledning 134
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten 136
GRI-index 137
Aktieinformation 140
Information till aktieägarna 141
01KORT OM MIPS 01
Mips Integra TX är en textillösning som
är helt integrerad i hjälmens foder och
ersätter det befintliga fodret i hjälmen.
Det integrerade lågfriktionslagret
möjliggör en rörelse mellan huvud och
hjälm vid sneda islag. Tack vare att TX
är integrerad i fodret behövs ingen
modifiering av originalhjälmen.
Vem är Mips?
Mips är världsledande inom hjälmsäkerhet. Bolagets patenterade säkerhetssystem är
sprunget ur vetenskap och baserat på mer än 25 års forskning.
Rotationsrörelser är en kombination av rota tionsacceleration och rotationshastighet.
Denna rörelse resulterar i skjuvning och/eller töjning av vävnaden i hjärnan och ökar risken
för hjärnskador vid sneda islag. Huvudkomponenten i Mips säkerhetssystem är Mips låg-
friktionsskikt, vilket är designat att imitera hjärnans egna skyddssystem och möjliggör en
relativ rörelse mellan huvudet och hjälmen.
Mips säkerhetssystem kan implementeras i såväl nya som existerande hjälmmodeller.
Många av Mips kunder är ledande aktörer inom hjälmindustrin, vilka integrerar Mips säker-
hetssystem i sina hjälmar. För varumärken inom hjälmindustrin innebär detta att de kan
sälja en hjälm designad för att skydda mot rotationsrörelser och därmed skapa mervärde
och dierentiera varumärket. Mips kunder marknadsför aktivt nyttan av Mips säkerhets-
system samt Mips varumärke mot slutanvändaren.
MIPS — ÅRSREDOVISNING 202202
03KORT OM MIPS
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Vad Mips gör
Mips är världsledande inom hjälmlösningar för skydd mot
skadliga rotationsrörelser med ett patenterat säkerhets-
system för hjälmar. Mips är ett ingrediensvarumärke,
vilket innebär att bolaget säljer produkter och licensierar
tillhörande teknologi till hjälmvarumärken som tillverkar,
marknadsför och säljer hjälmar till slutanvändare.
Varför
Mips är sprunget ur vetenskap och forskning med
missionen att leda världen mot säkrare hjälmar.
För vem
Mips arbetar med många av de ledande hjälmtillverkarna
inom kategorierna Sporthjälmar och Motorcykelhjälmar
men säljer även lösningar till varumärken inom kategorin
Säkerhets hjälmar.
04 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
2022 i korthet
Ett händelserikt och utmanande år
NETTOOMSÄTTNING
MSEK
0
100
200
300
400
500
600
700
2022202120202019201820172016
RÖRELSERESULTAT OCH
RÖRELSEMARGINAL
MSEK
0
100
200
300
400
2022202120202019201820172016
0
10
20
30
40
50
60
%
Mer ambitiösa hållbarhetsmål
Mips är djupt engagerad i att öka
hållbarheten för produkter, pro-
cesser och i leveranskedjan samt
att bidra till klimatomställning-
en. Under året har en fördjupad
kartläggning av bolagets totala
klimatpåverkan gjorts. Mips ambi-
tion är att leverera i enlighet med
Paris-avtalets mål om att begrän-
sa globala uppvärmningen till
1,5 °C. Hållbarhetsmålen för 2022
har nåtts och nya för 2023 har
satts upp.
Tre nya produkter lanserades
Tillsammans med det världs-
ledande cykelvarumärket
Specialized lanserades Mips Air
Node under Tour de France.
Mips Integra Split lanserades i
augusti tillsammans med varu-
märket FOX.
Årets sista lansering Mips
Integra TX gjordes på EICMA
tillsammans med motorcykel-
varumärket Kabuto. Integra TX
är Mips första helt integrerade
textila lösning för hjälmar inom
motorcykel, ridsport och snö.
Ny designidentitet
Hur Mips säkerhetssystem ser ut
och känns påverkar inte bara hur
människor uppfattar varumärket
utan även Mips partners varu-
märken. Mips nya produkt- och
varumärkesidentitet är designad
för att förbättra användarens hel-
hetsupplevelse av hjälmen.
Den nya designidentiteten lan-
serades i juni 2022 och har blivit
väl mottagen av våra partners.
563 MSEK
Nettoomsättning 2022
41%
Rörelsemarginal 2022
229 MSEK
Rörelseresultat 2022
82%
Utdelning av
nettoresultat 2022*
UTDELNING
Utdelning per aktie, SEK
0
1
2
3
4
5
6
2023*2022202120202019
0
30
60
90
120
% av nettoresultatet
* Föreslagen utdelning avseende 2022
SEK
%
Kortsiktig osäkerhet inom cykel
En svag utveckling inom kategorin
Sport, som i sin helhet förklaras av
en svagare cykelmarknad, har un-
der året fått ett stort genomslag
på utvecklingen av Mips totala
omsättning jämfört med före-
gående år. Den osäkra marknads-
situationen inom cykelbranschen
har lett till höga lagernivåer av
cyklar och cykeltillbehör hos åter-
försäljare.
Nya avtal inom Säkerhet
2021 lanserade Mips flera produk-
ter inom hjälmkategorin Säkerhet.
Under 2022 har Mips på allvar
etablerat sig inom kategorin och
skapat en stark bas av kunder.
Vid årets slut hade Mips lanserat
partnerskap med elva hjälmvaru-
märken inom kategorin, och tre
av fem av Nordens största bygg-
bolag erbjuder nu sina anställda
hjälmar med Mips säkerhetssystem.
052022 I KORTHET
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Femårsöversikt, MSEK 2022 2021 2020 2019 2018
Nettoomsättning
Nettoomsättning tillväxt, % –
Bruttoresultat
Bruttomarginal, %
Rörelseresultat
Rörelsemarginal, %
Justerat rörelseresultat
Justerad rörelsemarginal, %
Avskrivningar
EBITDA
EBITDA marginal, %
Årets resultat
Uppdaterad långsiktig strategi
och nya finansiella mål
Mips har vuxit snabbare än förväntat under de
senaste åren och ligger i framkant enligt den tidi-
gare strategiska planen som sträckte sig till 2025.
Detta i kombination med att den adresserbara
marknaden dessutom vuxit ledde till att Mips upp-
daterade den långsiktiga strategin under 2022 samt
satte nya finansiella mål som sträcker sig till 2027.
Den uppdaterade strategin och de nya finansiella
målen presenterades på bolagets kapitalmarknads-
dag den 9 juni 2022.
Den nya strategin har byggts kring tre huvudsakliga
strategiska fokus:
1. Växa det befintliga erbjudandet
2. Öppna upp nya försäljningskanaler och marknader
3. Tillvarata nya möjligheter inom hjälmsäkerhet
Mips nya finansiella mål för 2027 är:
>50%
Rörelsemarginal
>50%
Utdelning av nettoresultat
2 MDSEK
Nettoomsättning
Läs mer om vår uppdaterade strategi och nya finansiella mål på sidorna 14–15.
06 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
VD
HAR ORDET
VD HAR ORDET
Många positiva steg tagna
under ett utmanande år
2022 går, liksom föregående år, till historien som ett annorlunda år, för
världen och för Mips. Vi har levt i efterdyningarna av Covid-19, omvärlden
har påverkats av den fruktansvärda ryska invasionen av Ukraina samt att vi
har upplevt en markant, om än tillfällig, inbromsning i den för Mips så viktiga
cykelkategorin. Samtidigt ser vi även nya utmaningar till följd av att den
makroekonomiska bilden ändras fort med höjda räntor, högre energipriser
samt kraftig inflation på både mat och andra varor.
Trots dessa utmaningar ser jag ljust på framtiden för Mips som företag.
Vår vision är att reducera huvudskador och rädda fler liv. Vi har en
uppdaterad ambitiös strategi som vi kommunicerade externt i samband
med kapitalmarknadsdagen i juni 2022. Jag kan även konstatera att vår
aärsmodell fungerar i turbulenta tider och framför allt ser vi att varumärken
och konsumenter efterfrågar våra produkter världen över och vi ser särskilt
en positiv utveckling i övriga hjälmkategorier. Medvetenheten om Mips har
aldrig varit större och vi vet att om man känner till vad vi försöker adressera
med vår teknologi så är man även beredd att betala mer för en hjälm utrustad
med vår tekno logi. Med alla dessa saker i ryggen ser vi det som ännu viktigare
att fortsätta investera i vår resa och försöka implementera Mips i så många
hjälmar som möjligt.
07VD HAR ORDET
INNEHÅLL MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
VD
HAR ORDET
En stark början på året innan
cykelbranschen trampade på bromsarna
Vi började året med två starka inledande kvartal, då
vi växte 53 procent mot föregående år. Likt cykel-
branschen som helhet såg vi framför oss att lager-
situationen inom cykel skulle normaliseras och att
det till och med skulle finnas ett visst överskott av
lager efter två år av konstant lager- och produkt-
brist inom cykelindustrin.
Vad vi däremot inte förutsåg var att cykelmark-
naden skulle bromsa in så kraftigt samtidigt som
konsumenterna, framförallt inom Europa, blev mer
avvaktande i sina inköp av produkter som man
kanske för stunden inte behövde. Att sedan pro-
dukterna som började byggas i lager inte var vad
konsumenten efterfrågade gjorde att inbromsningen
blev än mer markant. Under pandemiåren har det
producerats ett stort antal billigare produkter som
var relativt okomplicerade att tillverka med få insats-
varor. Detta eftersom det då inte fanns några andra
produkter på marknaden att sälja och både handel
och konsumenter köpte därför vad man kunde få
tag i.
Så här i efterhand när man lägger ihop de olika
delarna så kan det tyckas uppenbart att det fanns
en risk för en snabb inbromsning, men jag tror att
det är många med oss som inte kunde förutspå den
kraftiga inbromsning som det skulle komma att bli.
Våra andra kategorier och hjälmtyper utveckla-
des väl hela året. Inom Motorcykel hade vi en tillväxt
på 56 procent under de första sex månaderna och
inom snöhjälmar, som är en annan stor del av vår
försäljning, låg vi på ökning om 154 procent under
första halvåret. Vi fortsatte att lansera ett flertal nya
varumärken inom Säkerhet men fortfarande med
relativt låg försäljning.
När vi sedan gick in i andra halvåret, som histo-
riskt har dominerats av försäljning av våra lösningar
till cykelhjälmar, började vi se mycket mer avvak-
tande kunder inom cykel än vad vi och branschen
tidigare bedömt. Cykelbutiker runt om i världen
försökte bli av med det överskottslager som fanns
på mark naden, vilket i förlängningen både påverka-
de våra kunder och oss. När vi i september förstod
att påverkan var större än vad vi förutspått gick
vi ut med kommunikation att vi inte skulle se den
försäljningsutveckling som vi och marknaden hade
förväntat. Det var en kommunikation som förvånade
många anställda på Mips. Vi hade internt inte sett
det avvaktande beteendet från hjälmvarumärkena
inom cykel, som vi nu såg på marknaden. Vi hade
genomfört mer kundprojekt än något annat år och
behövde fortsätta att nyanställa för att klara av alla
implementationsprojekt.
Våren 2020, i början av pandemin, så utmanades
vi på ett liknande sätt och vi ställde oss då samma
frågor som vi gjorde nu. Kommer hjälmanvändandet
i världen att fortsätta att öka långsiktigt? Ja, det är
vi övertygade om. Kommer vi att kunna fortsätta
ta marknadsandelar på den marknaden? Svaret på
även den frågan är ja. Med det i ryggen så var både
ledning och styrelse fast övertygade om att driva
en fortsatt ambitiös satsning. Vi fortsätter att inves-
tera för att kunna leverera framtida tillväxt och när
marknaden vänder är vi bättre förberedda än någon
annan för att kunna leverera på de möjligheter vi har
framför oss.
Uppdaterad bredare strategi
och nya finansiella mål kommunicerade
Vi har under de senaste åren både levererat för-
säljningstillväxt och vinstutveckling som legat
väsentligt före vår egna plan och utvecklade därför
en uppdaterad strategiplan och nya mål. Därför
bjöd vi även in till en kapitalmarknadsdag i juni. På
08 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
VD
HAR ORDET
kapitalmarknadsdagen kommunicerade vi både en
reviderad långsiktig strategi och nya finansiella mål.
Strategiuppdateringen handlar främst om hur vi
ska växa med våra befintliga kunder, då det är den
största beståndsdelen av planen. Men även om hur
vi skall öka vår adresserbara marknad genom att
kunna erbjuda produkter i lägre prispunkter, i för
Mips nya kanaler och i för oss nya geografiska mark-
nader. Det kanske mest spännande för en långsiktig
framtid är dock vår ambition att kunna erbjuda våra
kunder mer inom hjälmutveckling än vad vi gjort
tidigare. Vi har en oerhört djup kompetens inom
hjälmutveckling, har ett stort antal hjälmvarumärkes-
kunder och har testat fler hjälmar än någon annan.
Vi avser därför att utnyttja den kunskapen för att
hjälpa våra kunder att bli än mer framgångsrika. Det
är även en viktig del i vår egna framtidssäkring.
De nya finansiella målen innebar att vi har som
ambition att år 2027 nå en nettoomsättning över-
stigande 2 miljarder SEK, upprätthålla en underlig-
gande rörelsemarginal överstigande 50 procent och
att ordinarie utdelning som andel av nettoresultatet
ska överstiga 50 procent.
Viktiga innovationer inom vår produktportfölj
Under de senaste åren har vi kontinuerligt intensi-
fierat vårt produktutvecklingsarbete och den första
nya teknologin vi lanserade under året var en ny lös-
ning som främst riktar sig till cykelmarknaden, Mips
Air Node, med det inom cykel ledande varumärket
Specialized i samband med cykeltävlingen Tour de
France. Mips Air Node kommer att kunna erbjudas
även som eftermarknadsprodukt, där användaren
själv kan byta ut komfortpaddingen utrustad med
Mips säkerhetssystem, vilket är ett viktigt steg för
Mips att erbjuda än mer konsumentvänliga produkter.
Under det tredje kvartalet lanserade vi vår andra
nya teknologi för året, Mips Integra Split. En teknologi
som är helt integrerad i hjälmen, där en tvådelad
lösning rör sig oberoende av varandra. Att teknolo-
gin även möjliggör att man kan ha två olika densitet
i hjälmen möjliggör även att hjälmen kan hantera
både lättare och hårdare islag på ett bättre sätt.
Produkten lanserades med FOX, som även det är ett
ledande varumärke inom både landsvägsmotorcykel
och inom mountainbike. Produkten fick ett väldigt
bra mottagande på marknaden.
Under tredje kvartalet kommunicerade vi även
vårt nya designuttryck, något vi har jobbat mycket
med de senaste två åren. Som ingrediensvarumärke
vill vi lyfta produkten som vi är integrerade i på ett
så bra sätt som möjligt och därför har vi tillsammans
med externa partners jobbat med att skapa ett mer
enhetligt uttryck men även för att bättre lyfta fram
produkten utifrån vilken roll den spelar på markna-
den. En konsument som kanske ser Mips för första
gången behöver se vår produkt tydligare för att för-
stå vad den gör, medan det i de högre prispunkterna
handlar mer om att integrera Mips så Mips blir en
enhetlig del av själva produkten. Jag är övertygad
att detta är ett mycket viktigt steg i vår process att
öka vår penetration på våra olika marknader.
Vi deltog i september på vår första mässa inom
Säkerhet. Detta är något som vi velat göra tidigare
men tyvärr så har pandemin begränsat oss. Att del-
ta på mässor är en viktig del inom denna kategori
då vi fortfarande är tidigt i vår resa. Att utbilda och
utöka medvetenheten om Mips är viktigt för att kun-
na öka genomförsäljningen av Mips. Mässan gene-
rerade gott mottagande och vi kommer att delta på
fler mässor inom Säkerhet under 2023.
Under det fjärde kvartalet var det dags för två
mässor varav den ena var EICMA i Italien som är
världens största Motorcykelmässa. Där lanserade vi
vår nya lösning för Motorcykel, Mips Integra TX. Det
är en lösning där Mips teknologin är helt integrerad
i komfortpaddingen, vilket var något som mottogs
väldigt positivt av kunder. Istället för att ha en Mips
lösning bakom paddingen så möjliggör Mips Integra
TX att du har lösningen helt integrerad. Vi deltog
även på den största mässan i världen för vintersport
ISPO. Det var fantastiskt att träa många från bran-
schen igen, något som vi inte har gjort de senast två
åren på grund av pandemin.
09VD HAR ORDET
INNEHÅLL MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
VD
HAR ORDET
Hållbarhetsfokus med människors hälsa
och miljön i centrum
Hållbarhet är ett stort fokus inom företaget och
under året har vi fortsatt att skapa djupare förståelse
i vår värdekedjas totala klimatpåverkan. Som ett
naturligt led i detta anslöt vi oss till Science Based
Target initivative (SBTi). Vidare undertecknade Mips
UN Global Compact och dess 10 principer för att
främja dess anda inom områdena mänskliga rättig-
heter, arbetsförhållanden, miljö och antikorruption.
Under året tog vi även fram ett mer cirkulärt pro-
dukterbjudande, där vi nu börjat erbjuda ett mer
hållbart återvunnet material i några av våra produk-
ter. Alla dessa steg är viktiga beståndsdelar i vår
långsiktiga hållbarhetsresa.
Vi är övertygade om vår långsiktiga plan
Även om jag här bara beskriver ett axplock av de
aktiviteter som vi har genomfört under året, så är
det helt klart att det var mycket som hände och
många saker som levererades under 2022. Även
om vi kortsiktigt upplever utmaningar på grund av
inbromsningen inom cykelåterförsäljarledet är vi
fast övertygade om vår långsiktiga tillväxtstrategi
och våra långsiktiga finansiella mål. Trots att antalet
tillverkade cykelhjälmar har sjunkit efter rekordåret
2021, har vi fortsatt att öka våra marknadsandelar
med fler hjälmmodeller och varumärken som använ-
der våra lösningar. Vi har även vunnit marknadsan-
delar inom våra två andra kategorier Motorcykel och
Säkerhet där vi fortsätter att leverera stark tillväxt.
Jag är väldigt nöjd med hur vi har hanterat de
utmaningar vi har ställts inför under året. Vi har
fortsatt att flytta fram våra positioner i alla tre kate-
gorier, vi har genomfört fler kundprojekt än något
annat år, vi har gjort stora framsteg inom vårt håll-
barhetsarbete, vi har ökat vår produktutvecklings-
takt och accelererat våra marknadsföringsinsatser
för att säkerställa att vi fortsätter att öka medveten-
heten om Mips runt om i världen. Jag ser fram emot
vår resa mot våra långsiktiga finansiella mål. Alla
anställda på Mips har svarat upp på ett imponerande
bra sätt på de utmaningar vi ställts inför och jag vill
rikta ett särskilt tack till dem för hur de har hanterat
vår föränderliga omvärld.
Stockholm, mars 2023
Max Strandwitz
KONCERNCHEF OCH VD
” Viktiga
innovationer
inom vår
produktportfölj”
10 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Aärsmodell,
strategi och mål
11AFFÄRSMODELL, STRATEGI OCH MÅL
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
12 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Aärsmodell – så skapar vi värde
VÅR INGREDIENSVARUMÄRKESMODELL
MÖJLIGGÖR SKALBARHET
Försäljning till hjälm-
varumärken inom
flertalet kategorier
Mips har en bred kundbas
(drygt 150 kunder) och
långa kundrelationer
Forskning och
utveckling
Egen forskning och ut-
veckling men även sam-
arbeten med universitet
och forskningsinstitut
Implementation
Testning och implementation
av nya hjälm modeller sker i
Mips fysiska labb i Sverige
och i Mips Virtual Test Lab –
hittills >60 000 tester
Verksamhet
Huvudkontor i Stockholm
Kontor och lager i Kina
Medarbetare
Totalt ca 100 medarbetare med
olika specialistkompetenser
Kapital
Eget kapital om 626 MSEK
Teknologi
Bolagets teknologi är baserad
på +25 års forskning
Ett högteknologiskt testlabb
i Sverige
Ett virtuellt testlabb
(Mips Virtual Test Lab)
12 unika teknologier
i portföljen
IP-portfölj
Bred patentportfölj med
cirka 50 patentfamiljer och
över 300 beviljade patent
Starkt varumärke
Goda relationer med
kunder inom olika segment
av hjälmmarknaden
Hög kännedom bland
konsumenter
Meningsfull insats med visionen:
Reducera huvudskador
– Rädda fler liv
RESURSER
Mips säljer sina produkter till hjälmtillverkare som implementerar Mips
teknologi i hjälmar som sedan säljs vidare till slutanvändare. Varje år är
ambitionen att satsa 5 procent av nettoomsättningen på forskning och
utveckling för att bolaget ska försäkra sig om att alltid ligga i framkant
inom hjälmsäkerhet. Ambitionen är vidare att satsa 7 procent av
nettoomsättningen på marknads föringsaktiviteter med syfte att stärka
varumärket och öka slutanvändarnas kännedom om Mips.
Kommunikation och
försäljning till användare
Främst genom hjälm-
tillverkare men även viss
direktkommunikation
Tillverkning och
kvalitetskontroll
Över 80 st utvalda
tredjepartsproducenter
tillverkar Mips produkter
huvudsakligen i Asien.
Kontor i Kina för att
säkerställa hög kvalitet,
närhet och hållbar till-
verkning
13AFFÄRSMODELL, STRATEGI OCH MÅL
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
SKAPAT VÄRDE
Vision
Reducera huvudskador
Rädda fler liv
Ambition
Mips strategiska ambition är att öka
säkerheten för varje person som bär
en hjälm.
Ingrediensvarumärke
Genom ingrediensvarumärkesmodellen
kan Mips nå ut till ett stort antal
kunder och erhålla en god exponering
mot slutanvändare genom hjälm-
varumärkenas breda och globala
marknadsföringsresurser.
Hjälmanvändare
Säkerhetssystem för hjälmar
designade för att skydda mot
skador på grund av rotations-
rörelser
Kund
En produkt som möjliggör för
hjälmvarumärkena att ta ut ett
prispremium för slutprodukten
Ett långsiktigt samarbete
Dierentiering
Samhället
Hjälmar designade för att
skydda mot skador på grund av
rotationsrörelser
Aktieägare
EBIT-marginal om 41% 2022.
Långsiktigt mål om >50%.
Lågt rörelsekapitalbehov möjlig-
gör en utdelningsnivå på >50%
Underleverantörer
Ett långsiktigt samarbete
Ansvarsfulla aärsmetoder
Medarbetare
En långsiktig arbetsgivare
Kompetensutveckling
God arbetsmiljö
Läs mer om hur vår aär som ingrediensvarumärke
fungerar på sidan 28 och om vårt arbete med forsk-
ning och utveckling på sidan 34.
14 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Tillväxt
Målet är att organiskt växa till
en nettoomsättning överstigande
2000 MSEK år 2027.
Bolagets långsiktiga finansiella mål innebär en ambition som styrelsen och
ledningen anser vara rimliga förväntningar på Mips. Under 2022 sattes nya
högre finansiella mål då Mips var i framkant av den tidigare planen.
Finansiella mål
Utdelningspolicy
Målet är att dela ut minst 50
procent av Mips nettoresultat
med hänsyn tagen till bolagets
finansiella stabilitet, framtida
vinster, investeringsbehov, likvi-
ditet och utvecklingsmöjligheter
samt allmänna ekonomiska och
aärsmässiga villkor.
För 2022 föreslår styrelsen en
utdelning om 5,50 SEK (5,00) per
aktie, motsvarande 82 procent av
nettoresultat 2022.
Lönsamhet
Målet är att bibehålla en
rörelsemarginal överstigande
50 procent.
0
400
800
1 200
1 600
2 000
2022202120202019201820172016
NETTOOMSÄTTNING
MSEK
Mål
2027
0
100
200
300
400
2022202120202019201820172016
RÖRELSERESULTAT OCH
RÖRELSEMARGINAL
MSEK
Mål 2027
0
10
20
30
40
50
60
%
Mips nya finansiella mål för 2027 är:
>50%
Rörelsemarginal
>50%
Utdelning av nettoresultat
2 MDSEK
Nettoomsättning
UTDELNING
Utdelning per aktie, SEK
0
1
2
3
4
5
6
2023*2022202120202019
0
30
60
90
120
% av nettoresultatet
* Föreslagen utdelning avseende 2022
Mål 2027
SEK %
15AFFÄRSMODELL, STRATEGI OCH MÅL
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
2027-strategi
Under 2022 gjordes en uppdaterad estimering
av den totala hjälmmarknaden samt Mips fokusmarknad, vilket visar att;
Den långsiktiga 2027-strategin bygger på de tre hjälmkategorierna Sport,
Motorcykel och Säkerhet som tillsammans representerar en fokusmarknad
om totalt 195 miljoner hjälmar med förväntad tillväxt.
Total hjälmmarknad har ökat med 140 miljoner hjälmar till
550 miljoner hjälmar.
Mips fokusmarknad har expanderat till att inkludera totalt
195 miljoner hjälmar.
1. Växa det befintliga
erbjudandet
Fortsätta växa, främst tillsam-
mans med befintliga kunder
genom att utöka sortimentet och
genom samarbeten verka för att
växa kundernas aär.
Sport: Cykelhjälmar står för 80
procent av försäljningen inom
Sport och är huvudfokus.
Motorcykel: Störst tillväxt för-
väntas komma från landsväg men
även inom motocross finns goda
tillväxtmöjligheter.
Säkerhet: Öka försäljningen till
befintliga kunder samt rekrytera
ytterligare ett par stora kunder.
Fokusmarknader är USA och
Europa.
2. Öppna upp nya försäljnings-
kanaler och marknader
Sport: Genom lågkostnadslös-
ningar kan Mips implementeras i
cykelhjälmar i prispunkter ner till
25 USD, vilket tillsammans med
adresseringen av fler hjälmar
expanderar Mips fokusmarknad
med ytterligare 15 miljoner hjäl-
mar. Tillsammans med utvalda
”massmarket”-spelare expanderar
Mips sitt utbud i lägre prispunkter.
Motorcykel: Majoriteten motor-
cykelhjälmar säljs på geografiska
marknader där Mips inte är eta-
blerad idag. Genom nya teknolo-
gier och lägre prispunkter finns
en möjlighet att expandera till
exempelvis Indien, Kina, Sydost-
asien och Sydamerika. I dessa re-
gioner finns det även en marknad
för scooterhjälmar. Totalt innebär
detta att fokusmarknaden ökar
med ca 10 miljoner hjälmar.
Säkerhet: Inom Säkerhet ser Mips
en möjlighet att adressera ytter-
ligare ca 40 miljoner hjälmar.
3. Tillvarata nya möjligheter
inom hjälmsäkerhet
Genom Mips gedigna kunskap
inom hjälmutveckling och bo-
lagets vision om att reducera
huvudskador och rädda fler liv
är det naturligt för Mips att utöka
fokus från att endast adressera
skydd mot rotations rörelser till
att även adressera lösningar för
att optimera hjälmprestanda från
ett bredare perspektiv.
Vår strategi för 2027 består av tre huvudområden
400
SÄKERHET
85
MOTORCYKEL
65
SPORT
+90
+35
+15
310
50 50
Tidigare marknadsuppskattning
Ökad marknadsuppskattning
110
SÄKERHET
+40
+10 +15
70
30 30
40
MOTORCYKEL
45
SPORT
Tidigare marknadsuppskattning
Ökad marknadsuppskattning
16 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
ÖKA MEDVETENHETEN OM MIPS
”KÄNNER DU TILL MIPS SÅ VÄLJER DU MIPS ”
Vad
Stärka och öka medvetenheten om bolagets
varumärke för att säkerställa att slutanvändaren
förstår det adderade värdet av Mips teknologi och
alltid letar efter Mips gula logotyp i samband med
hjälmköp.
Varför
Mips verksamhet bedrivs enligt en ingrediensvaru-
märkesmodell. Bolagets målsättning är att dess tekno-
logi ska vara den efterfrågade säkerhetslösningen
inom alla typer av hjälmar. För att nå visionen krävs
att medvetenheten kring, och förståelsen för, Mips
teknologi ökar och att slutanvändare ser ett mer-
värde i att köpa en hjälm med Mips teknologi. För
att uppnå detta avser Mips att kommande år inves-
tera cirka 7 procent av den årliga nettoomsättningen
i marknadsföring.
Historiskt sett har kommunikationen och mark-
nadsföringsaktiviteterna främst riktat in sig på
hjälmtillverkarna och media. För att öka Mips varu-
märkeskännedom riktar sig även allt mer kommuni-
kation direkt mot slutanvändarna och under 2021
lanserade Mips fem produktgrupper som ska göra
det lättare för slutanvändare att förstå fördelarna
med Mips teknologi och skillnaden mellan Mips
produkter. Detta för att slutanvändaren ska kunna
välja system för sitt behov.
Strategi för tillväxt
Mips vill öka säkerheten för varje person som bär en hjälm.
För att kunna uppnå detta har Mips som ambition att bli den
självklara partnern till alla relevanta hjälmvarumärken.
Fem viktiga områden för att öka medveten heten
om varumärket är:
1. PR – utvidga scopet. Fokus ligger på att utbilda
journalister om Mips teknologi så de kan förklara
funktionen för sina läsare på ett korrekt sätt.
2. Betald media – för att nå ut till en bred målgrupp.
3. In-store concept – hävda Mips plats i butik.
4. E-tail – stödja varumärkena i deras marknads-
föring online.
5. Team Mips – ett team med atleter som delar
bolagets övertygelse om betydelsen av hjälm-
säkerhet och är Mips ambasadörer för att stärka
medvetenheten om Mips som varumärke bland
konsumenter.
17AFFÄRSMODELL, STRATEGI OCH MÅL
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
KOSTNADSEFFEKTIV
OCH SKALBAR TEKNOLOGI
Vad
Erbjuda den bästa och mest kostnadseektiva lös-
ningen som baseras på vetenskap och forskning.
Varför
Mips är ett bolag som är grundat på forskning. Mips
har som ambition att investera cirka 5 procent av
nettoomsättningen årligen i forskning och utveck-
ling för att säkerställa att bolaget fortsatt har en
överlägsen teknologi vars funktion är veten skapligt
bevisad.
Mips har en ständig dialog med ledande univer-
sitet och teknologiska institut runt om i världen för
att säker ställa att Mips ligger i fortsatt framkant av
utvecklingen. Det faktum att Mips har tillgång till
en av världens mest validerade datamodeller på
hjärnan framtagen av forskare vid Kungliga Tekniska
ERBJUDA EN ÖVERLÄGSEN PRODUKT
Vad
Produkter och lösningar baserade på Mips teknolo-
gier, upprätthålla och vidareutveckla en portfölj av
immate riella rättigheter som fortsatt skyddar
bolagets teknologi.
Varför
Mips har idag en stor patentportfölj bestående
av cirka 50 patentfamiljer och över 300 beviljade
patent. Bolaget ansöker kontinuerligt om patent för
att skydda tekniken både i de lösningar som Mips
marknadsför idag samt de lösningar som kommer
att marknads föras i framtiden. Mips har intern ex-
pertis inom patentområdet men anlitar även extern
expertis vid behov för att säkerställa ett så starkt
immaterialrättsligt skydd som möjligt.
MÖJLIGGÖRA IMPLEMENTERING
I FLERA TYPER AV HJÄLMAR
Vad
Utveckla lösningar som möjliggör att Mips teknologi
kan inkluderas i de flesta typer av hjälmar.
Varför
Mips har en stor adresserbar marknad med möjlighet
att göra skillnad inom ett stort antal användnings-
områden där utövaren bär hjälm. För Mips är det
viktigt att kunna erbjuda en relevant lösning till fler
hjälmanvändare. Mips utvecklar därför ständigt nya
lösningar för att Mips teknologi ska kunna fungera i
så många olika typer av hjälmar som möjligt. Idag
erbjuder Mips tolv olika typer av lösningar och
har därmed möjlighet att adressera en stor del av
fokusmarknaderna.
högskolan gör att bolaget har goda förut sättningar
att kunna fortsätta leda utvecklingen av lösningar
inom hjälmsäkerhetsområdet.
Mips är världsledande inom avancerad nume-
risk datasimulering, Finite Element Analysis (FEA),
av den mänskliga hjärnan. Detta används inom
forskning och utveckling och inom den interna
produktutvecklingen. FEA är integrerat i vår utveck-
lingsprocess med våra kunder och vi har lanserat
konceptet ”Mips Virtual Test Lab” där vi med hjälp
av datasimulering möjliggör testning av hjälmar vir-
tuellt. Genom Mips världsledande kunskap inom FEA
kan Mips replikera och förutsäga huvudets påver-
kan vid hjälmtestning. Tack vare FEA-metoden kan
varu märkena nu påskynda både utvecklings- och
test processer för hjälmtillverkning, vilket sparar tid,
kostnad och bidrar till minskad miljöpåverkan.
18 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
SPORT
Cykel
Snö
Ridsport
Lagsport
Övrigt
Mips uppskattar att marknaden
för sporthjälmar idag uppgår
till ungefär 65 miljoner hjälmar
årligen. Historiskt sett har Mips
säkerhetssystem främst imple-
menterats i hjälmar i högre
prispunkter men idag erbjuder
bolaget produkter som kan
implementeras i hjälmar i pris-
punkter ända ner till 25 USD.
MOTORCYKEL
Landsväg
Motocross
Motorcykelmarknaden är en stor
global marknad men fragmen-
terad både i typ och geografi.
Kategorin kan delas in i två olika
underkategorier bestående av
hjälmar för landsväg (inklusive
scooter) och hjälmar för moto-
cross (inklusive snöscooter).
Mips uppskattar att mark-
naden för motorcykelhjälmar
uppgår till ungefär 85 miljoner
hjälmar årligen.
SÄKERHET
Industri
LEAF
Hjälmar inom Säkerhetskategorin
kan delas in i två huvudsakliga
underkategorier bestående av
säkerhetshjälmar för industriellt
bruk (främst inom bygg- , tillverk-
nings -, gruv- och oljeindustrin)
och hjälmar inom Law Enforce-
ment and Armed Forces (LEAF)
som består av hjälmar för polis,
militär och räddningstjänst.
Den totala marknaden för
Säkerhetshjälmar uppskattas
uppgå till ungefär 400 miljoner
hjälmar årligen.
Mips fokusmarknad
45
miljoner hjälmar
Mips fokusmarknad
40
miljoner hjälmar
Mips fokusmarknad
110
miljoner hjälmar
19MARKNADSÖVERSIKT
INNEHÅLL VD HAR ORDET AFFÄRSMODELL,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
MARKNADS
-
ÖVERSIKT
Marknadsöversikt
Positive
20 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Långsiktiga
globala
makro trender är
i Mips favör
Befolkningstillväxt
och urbanisering
En allmän befolkningstillväxt
och urbanisering leder till ökad
trängsel i trafiken, framförallt
i storstäder. Detta innebär att
många söker alternativa sätt att
ta sig fram, varför cykel-, moped-
och motorcykelanvändande ökar.
Eldrivna fordon
Andelen eldrivna cyklar, mopeder
och skotrar, till priser som gör
dem tillgängliga för allt fler, ökar
stadigt. Dessa fordon går normalt
i högre hastigheter varför risken
för svåra olyckor ökar.
Ökade disponibla inkomster
Långsiktigt ökade inkomster gör
det möjligt för fler människor att
spendera pengar på säkerheten
för sig själv och sina barn. Det
intensifierar också intresset
och möjligheterna för att be-
driva sporter där en hjälm är en
självklar del av säkerheten som
exempelvis ridsport, klättring
eller vintersport.
Ökat fokus på säkerhet
Privatpersoner blir allt mer med-
vetna om säkerhetsaspekter och
hjälmanvändningen ökar gene-
rellt i världen. För företag är de
anställdas säkerhet en viktig fråga
och intresset för att förbättra
skyddet för anställda ökar. Inom
vissa arbetsgrupper är hjälman-
vändandet standard och allt fler
företag väljer att successivt öka
skyddet för sina anställda.
Ökat fokus på hälsa
Intresset för att motionera ökar,
vilket leder till att allt fler cyklar,
inte enbart för att ta sig fram utan
även för att förbättra sin hälsa till
exempel genom landsvägscykling
eller mountainbike. Intresset för
andra sporter och utomhus aktivi-
teter som kräver hjälm ökar också.
Klimat och miljö
En ökad medvetenhet om
klimatet och miljön gör att fler
människor söker sig till mer miljö-
vänliga och hållbara alternativ att
ta sig fram. Många städer främjar
till exempel cykelpendling som
ett alternativ till bilåkande.
21MARKNADSÖVERSIKT
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Ökad efterfrågan
Ökad medvetenhet om Mips produkter och globala
trender stödjer en ökad efterfrågan. Mips fokusmarknad
uppgår till cirka 195 miljoner hjälmar per år.
Ett antal starka trender inom hjälmanvändandet
Hjälmanvändandet i världen ökar, vilket främst drivs
av ett ökat säkerhetstänk hos slutanvändare. Efter-
som Mips tillämpar en ingrediensvarumärkesmodell
och inte själv driver försäljning till slutanvändare
är bolaget beroende av slutanvändarnas hjälm-
användande och därigenom försäljningen av hjälmar
generellt. Nedan listas de huvudsakliga trender som
påverkar bolagets möjligheter att öka penetrationen
av Mips teknologi inom den globala hjälmförsälj-
ningen och som därmed även driver efterfrågan av
Mips produkter.
MEDVETENHETEN OM MIPS TEKNOLOGI – Med
vetskap om den skada rotations rörelser kan göra
på hjärnan och att traditionella hjälmar inte är
designade för att skydda mot detta utan endast
mot skador (såsom skallfrakturer) orsakade av
raka islag, ökar medvetenheten hos konsumenter
om fördelarna som Mips teknologi medför.
REGULATORISKA KRAV – Under sommaren
2020 antog Fédération Internationale de Moto-
cyclisme (FIM), som certifierar motorcykelhjäl-
mar för Grand Prix motorcykel racing, som första
regulatoriska organ, krav på att inkludera tester
för sneda islag (rotationsrörelser) i sina testpro-
tokoll. En uppdaterad version av den europeiska
standarden för motorcykelhjälmar (ECE 22.06)
introducerades under 2021 och från 1januari 2023
får man inte längre producera motorcykelhjälmar
som inte uppfyller standarden. I den uppdate-
rade versionen finns det krav på sneda islag i
testprotokollet. Det pågår en aktiv debatt om
vikten av att inkludera rotations rörelser som ett
element i testprotokollen vid testning av andra
hjälmar. Detta är ännu inget krav men Mips tror
att Europeiska teststandards för andra typer av
hjälmar kommer att inkludera tester för sneda
islag (rotations rörelser) inom några år.
VALIDERANDE TREDJEPARTSTESTER – Ett fler-
tal oberoende tredje partstester har publicerats
som validerar funktionaliteten och nyttan av att
implementera Mips säkerhetssystem i en hjälm.
ÖKAT SÄKERHETSFOKUS – Fokus på säkerhet,
fram förallt på arbetsplatser men även generellt,
ökar över tid.
De globala trenderna är i viss utsträckning även
kategorispecifika och bolaget har noterat följande
utveckling inom de olika kategorierna:
Den tillväxt Mips länge sett inom Sportkategorin
och framförallt cykel avtog under 2022. Mips upp-
fattning är att det rör sig om en kortsiktig negativ
trend inom cykelbranschen och att det är något
som kommer att vända under 2023. Mips anser
inte att det som händer kortsiktigt inom cyke-
lindustrin kommer påverka de långsiktiga möj-
ligheterna att växa inom underkategorin cykel.
Mips bedömer att tillväxten kommer att återgå
inom cykel drivet av starka trender inom elcyklar,
pendling och att människor vill spendera mer tid
utomhus.
Marknaden för Motorcykelhjälmar fortsätter att
växa globalt, främst drivet av Asien och vissa
utvecklingsländer. Mips ser en relativt stabil mark-
nad och prisutveckling i både Europa och USA.
Marknaden för Säkerhetshjälmar växer glo-
balt, främst genom ett ökat hjälmanvändande.
Volymen av den typ av hjälm som Mips fokuserar
på inom kategorin växer snabbare än kategorin
totalt, då både slutanvändare och de företag
slutanvändarna arbetar för ställer allt högre krav
på säkerhet. Mips bedömer att USA kan utvecklas
till en nyckelmarknad framöver.
22 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Marknaden för hjälmar är mycket stor, dock saknas
aggregerad glo bal data. Mips har därför valt att
beskriva den del av marknaden som det finns kon-
kret tillgänglig data för och där bolaget även ser att
Mips säkerhetssystem skulle kunna integreras. Under
2022 gjordes en uppdaterad uppskattning av stor-
leken på den totala hjälmmarknaden, vilket visade
att marknaden vuxit i jämförelse mot tidigare be-
räkningar samt att det tillkommit ett antal områden
som Mips kan adressera.
Mips tre kategorier
Mips uppskattar att totala marknaden idag uppgår
till 550 miljoner hjälmar årligen. Baserat på denna
uppskattning har bolaget valt att organisera sin
verksamhet i tre olika kategorier:
1. Sporthjälmar
2. Motorcykelhjälmar
3. Säkerhetshjälmar
Mips säkerhetssystem går att integrera
i nästan alla hjälmar
Mips ambition är att kunna erbjuda sin lösning till
så många hjälmanvändare runt om i världen som
möjligt. Antalet hjälmmodeller som kan adresseras
begränsas av följande faktorer:
1. Mips arbetar utifrån principen att det ska vara
vetenskapligt bevisat att bolagets teknologi
faktiskt förbättrar säkerheten i den hjälm Mips
säkerhetssystem implementeras i.
2. Det finns en lägstanivå vad gäller priset på
hjälmar där Mips säkerhetssystem erbjuds,
idag är nivån 25 USD.
Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst
imple menterats i hjälmar med högre prispunkter
I takt med att efterfrågan har ökat och att bolaget
har utvecklat nya lösningar som möjliggör att bola-
get kan erbjuda produkter även inom lägre pris-
punkter har den adresserbara marknaden vuxit. Mips
totala adresserbara marknad består idag av 195 mil-
joner hjälmar och även om Mips är marknadsledan-
de inom lösningar som adresserar rotationsrörelser
mot huvudet har bolaget hittills endast penetrerat
en liten del av den totala marknaden, vilket innebär
att det finns en fortsatt stor tillväxtpotential.
Konkurrenter
Mips är idag den marknadsledande aktören inom
hjälmbaserade lösningar som är designade för att
reducera rotationsrörelser. De konkurrerande aktörer
som idag finns på marknaden erbjuder lösningar
endast i ett fåtal hjälmmodeller och hjälmkategorier.
En ökad medvetenhet om vikten av skydd mot rota-
tionsrörelser kom mer troligen att öka efterfrågan på
rotations skydd. En sannolik följd av detta är också
att konkurrensen från andra aktörer kommer att öka.
Av de konkurrenter som idag marknadsför en
lösning som påstås skydda mot rotationsrörelser
finns det en distinktion mellan de aktörer som
fungerar som ett ingrediensvarumärke och hjälm-
varumärken som har utvecklat egna teknologier.
Konkurrensen från andra ingrediensvarumärken som
marknads för en lösning för skydd mot rotations-
rörelser är idag begränsad till ett fåtal aktörer, vilka
har några få kunder som bas. När det gäller hjälm-
varumärken som utvecklat en egen teknologi finns
det flera aktörer på marknaden men i och med att
teknologin i dessa fall är begränsad till ett enskilt
varumärke är konkurrensen från dessa aktörer be-
gränsad. I tillägg till ovan har Mips en bred patent-
portfölj som i viss mån begränsar möjlig heten för
andra aktörer att lansera nya konkurrerande tekno-
logier.
Den globala
hjälmmarknaden
Den globala hjälmmarknaden omfattar ett stort antal
användningsområden som är under ständig utveckling.
23MARKNADSÖVERSIKT
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
ÖVERSIKT TOTALMARKNAD OCH FOKUSMARKNAD 2022
SPORT
MOTORCYKEL
SÄKERHET
Mips finns inom tre
hjälmkategorier
Mips adresserar tre hjälmkategorier:
Sporthjälmar, Motorcykelhjälmar och Säkerhetshjälmar
Kategori
Totalmarknad
(miljoner enheter)
Mips
fokusmarknad
(miljoner enheter)
Cykel 50 35
Snö 6 6
Ridsport 3 2
Lagsport 2 1
Övrigt 4 1
Totalt
65 45
Landsväg 78 34
Motocross 7 6
Totalt
85 40
Industri 390 100
LEAF 10 10
Totalt
400 110
Totalt
550 195
24 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Sporthjälmar
Marknaden för Sporthjälmar uppskattas uppgå till
65 miljoner hjälmar årligen. Den största andelen av
dessa hjälmar utgörs av cykelhjälmar men kategorin
inkluderar även hjälmar inom snösport, ridhjälmar
och hjälmar inom olika lagsporter.
Marknaden för Sporthjälmar bedöms fortsätta att
växa främst drivet av starka trender inom elcyklar,
pendling och att människor vill sperndera mer tid
utomhus. Mips uppfattning är att konsumenter är
beredda att betala mer för säkerhetsutrustning
idag än för tio år sedan.
Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst
implementerats i hjälmar med högre prispunkter,
men idag erbjuder Mips produkter som kan imple-
menteras i hjälmar med prispunkter ner till 25 USD
vilket bidrar till att den adresserarbara mark naden
har vuxit jämfört mot tidigare bedömningar. Ersätt-
ningscyklerna för hjälm användare inom Sport hjälmar
har tidigare uppskattats till i genomsnitt fem till åtta
år. Även om det inte finns någon ny data på hur ofta
hjälmar faktiskt byts ut finns en trend mot kortare
ersättningscykler drivet av den intensiva produkt-
utveckling som pågår och som Mips är en del av. En
summering av de främsta underkate go rierna inom
kategorin Sporthjälmar följer nedan.
Cykelhjälmar
Cykelhjälmar utgör den enskilt största underkate-
gorin inom Sporthjälmar och den årliga volymen
uppskattas uppgå till 50 miljoner hjälmar. Trots att
Mips säkerhetssystem idag kan implementeras i
cykelhjälmar som kostar från 25 USD och uppåt
är den största begränsningen inom denna under-
kategori fortfarande prisnivån. Denna del av Mips
adresserbara marknad uppgår uppskattningsvis till
35 miljoner hjälmar årligen.
Cykelhjälmsmarknaden delas i huvudsak in i hjäl-
mar för vardagsanvändning och pendling, hjälmar
för landsvägscykling, hjälmar för mountainbike och
barnhjälmar, där den största delen utgörs av hjälmar
för vardags användning. Hjälmar för elcyklar växer
snabbt även om den fortfarande utgör en liten del
av den totala cykelhjälmsmarknaden.
Cykelhjälmar är idag Mips i särklass största
försäljningsområde och en övervägande del av Mips
intäkter härrör från denna underkategori. Medveten-
heten om Mips teknologi är relativt hög på denna
marknad, med störst medvetenhet på den amerikan-
ska marknaden följt av den europeiska marknaden. I
resten av världen är medvetenheten om Mips tekno-
logi fortfarande förhållandevis låg. Mips har leve rerat
lösningar till cykelhjälmar sedan 2010.
Snöhjälmar
Snöhjälmar är den näst största underkategorin
inom kategorin Sporthjälmar. Med snöhjälmar
avses hjälmar för både skidåkning och snowboard.
Hjälmarna delas vanligtvis in i hjälmar för fritidsbruk
(barn/familj/nybörjar- och medelåkarnivåer) och
hjälmar för avancerad åkning (alpin och friåk ning).
Medvetenheten om Mips teknologi är generellt hög
inom denna underkategori även om det finns geo-
grafiska marknader där kännedomen om Mips är
lägre. Mips har levererat lösningar till snöhjälmar
sedan 2010.
Ridhjälmar
Ridhjälmar delas idag in i hjälmar för ridsport res-
pektive hästpolo. Intresset för Mips teknologi från
denna kategori har historiskt sett varit lågt men har
ökat väsentligt under de senaste åren. Medveten-
heten om Mips teknologi i denna underkategori är
dock fortsatt låg. Mips har levererat lösningar till
ridhjälmar sedan 2007.
Lagsport
Hjälmar för lagsport är en underkategori fördelat på
ett antal olika lagsporter. De större lagsporterna där
hjälmar används är framförallt amerikansk fotboll,
ishockey och lacrosse. Medvetenheten om Mips
teknologi inom lagsport är förhållandevis låg. Mips
har levererat lösningar till lagsport sedan 2019.
Övrigt
I kategorin övrigt finns hjälmar för bland annat
klättring och forsränning. Medvetenheten om Mips
teknologi i denna underkategori är låg. Mips har
levererat lösningar till hjälmar i denna underkategori
sedan 2018.
25MARKNADSÖVERSIKT
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Motorcykelhjälmar
Marknaden för Motorcykelkategorin uppskattas
uppgå till 85 miljoner hjälmar årligen.
Marknaden för Motorcykelhjälmar fortsätter att
växa globalt, främst drivet av Asien och vissa ut-
vecklingsländer. Mips ser en relativt stabil marknad
och prisutveckling i både Europa och USA.
Motorcykelmarknaden är en stor global marknad
som är fragmenterad både i typ och geografi. Kate-
gorin kan delas in i två olika underkategorier bestå-
ende av hjälmar för landsvägsmotorcykel, inklusive
scooterhjälmar, och hjälmar för motocross, inklusive
snöskoter. Mips ser en stor adresserbar marknad i
både landsvägsmotorcykel och motocross. MIps har
levererat lösningar i denna kategori sedan 2013.
Landsvägsmotorcykel
Mips fokusmarknad inom landsvägsmotorcykel
uppskattas till 34 miljoner hjälmar. I denna kategori
ingår även scooterhjälmar. Medvetenheten om Mips
teknologi är relativt låg inom denna underkategori
på samtliga marknader. Detta gäller både landsvägs-
motorcykel och scooterhjälmar.
Motocross
Hjälmarna inom motorcross inkluderar även hjälmar
som används inom snöskoter åkning, bilkörning och
andra aktiviteter där man färdas i hög hastighet.
Mips fokusmarknad inom kategoring uppskattas
till 6 miljoner hjälmar och medvetenheten om Mips
teknologi i denna underkategori uppskattas vara
relativt hög.
26 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Säkerhetshjälmar
Hjälmar inom Säkerhetskategorin kan delas upp i två
huvudsakliga underkategorier:
Säkerhetshjälmar för industriellt bruk
(för användning främst inom bygg- , tillverknings- ,
gruv- och olje industrin)
Hjälmar inom det militära, polis väsendet och
räddningstjänst (Law Enforcement and Armed
Forces, LEAF).
Marknaden inom kategorin säkerhetshjälmar, upp-
skattas totalt uppgå till 400 miljoner hjälmar årligen,
varav 390 miljoner utgörs av hjälmar för industriellt
bruk och 10 miljoner till LEAF.
Marknaden för Säkerhetshjälmar växer globalt,
främst genom ett ökat hjälm användande. Volymen
av den typ av hjälm som Mips fokuserar på växer
snabbare än kategorin totalt, då både slutanvända-
ren och de företag slutanvändarna arbetar för ställer
allt högre krav på säkerhet.
Säkerhetshjälmar för industriellt bruk
Marknaden för underkategorin industri är stor och
uppskattas uppgå till cirka 390 miljoner hjälmar
årligen. Den största delen av dessa hjälmar utgörs
av så kallade ”Typ I-hjälmar”, vilka är en enklare
form av hjälmar som främst är avsedda för att skyd-
da mot fallande föremål. Denna typ av hjälm är lägre
prissatt och kostar mellan 10–40 USD. Den andra
typen av hjälmar inom underkategorin industri-
hjälmar är så kallade ”Typ II-hjälmar” och har till-
kommit under senare år. Den har sitt ursprung inom
klättringshjälmar och erbjuder ett mer komplett
skydd. Det finns olika typer av hjälmar inom klassen
”Typ II-hjälmar” som är avsedda för olika typer av
certifieringar. Dessa hjälmar är prissatta mellan
40–150 USD. Mips adresserbara marknad är hjälmar
prissatta över 25 USD, vilket inkluderar ”Typ I-hjäl-
mar i de högre prispunkterna samt ”Typ II-hjälmar”.
Mips har levererat lösningar till hjälmar i denna
underkategori sedan 2019.
Säkerhetshjälmar inom LEAF
Mips uppskattar att marknaden för hjälmar avsedda
inom LEAF uppgår till mer än 10 miljoner hjälmar
årligen. Mips har lanserat flera lösningar inom denna
under kategori men har hittills endast levererat ett
begränsat antal Mips-enheter till LEAF-hjälmar.
De huvudsakliga underkate gorierna inom hjälm-
marknaden för LEAF är:
HJÄLMAR TILL MILITÄREN
Hjälmar för militärt bruk delas in i hjälmar för mark-
styrkor och hjälmar som används inom flygvapnet.
Hjälmar för mark styrkor används både av special-
styrkor och reguljära styrkor. Mips initiala fokus
ligger på hjälmar till special förband men den lång-
siktiga ambitionen är även att tillhandahålla lös-
ningar till hjälmar för reguljära styrkor och till flyg-
vapnet. Ett utmärkande drag för militära hjälmar
är att hjälmens innanmäte vanligtvis byts ut en gång
per år, vilket innebär en potentiell eftermarknad
för Mips.
HJÄLMAR TILL POLISEN
Marknaden för polishjälmar utgörs av hjälmar
för kravallpolis och hjälmar för ballistiskt skydd.
De senare är hjälmar som ofta är desamma som
används av militära specialstyrkor och även dessa
förväntas utgöra en intressant eftermarknad då
hjälmens innanmäte i regel byts ut en till två
gånger per år.
HJÄLMAR TILL RÄDDNINGSTJÄNSTEN
Hjälmar till räddningstjänsten omfattar brandhjälmar
samt hjälmar som används vid räddningsuppdrag,
däribland trafikolyckor, skogsbränder, ambulans-
utryckningar samt eftersöknings- och räddnings-
uppdrag på hög höjd och på vatten. Mips levererar
idag lösningar som används till eftersöknings- och
räddnings uppdragshjälmar.
27VERKSAMHETEN
INNEHÅLL VD HAR ORDET AFFÄRSMODELL,
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
VERKSAMHETENMARKNADS
-
ÖVERSIKT
Verksamheten
Positive
28 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Mips aär som
ingrediensvarumärke
anläggning har hittills utfört mer än 60000 hjälm-
tester. Från och med 2021 erbjuder Mips, utöver
fysisk testning vid framtagandet av nya hjälmmodel-
ler, även sina kunder virtuell testning i form av Mips
Virtual Test Lab (VTL).
Tillverkning och kvalitetskontroll
Produktionen av komponenter till Mips säkerhets-
system är kontrakterad till olika tillverkare som
huvudsakligen är baserade i Kina, antingen i samma
anläggningar som, eller i anläggningar i nära an-
slutning till hjälmvarumärkenas anläggningar. Detta
underlättar logistiken då all montering av Mips
säkerhetssystem i hjälmarna hanteras av hjälmvaru-
märkenas tillverkare. Mips lågfriktionsskikt produce-
ras vid mottagandet av en inköpsorder och bolaget
har därmed ett begränsat varulager som endast
består av övriga säkerhetssystem komponenter.
Mips kontor i Kina kontrollerar och övervakar
produktionen och kvaliteten vid tillverkningen av
produkterna.
Eftersom Mips inte själv bedriver produktion,
utan använder sig av kontrakterade underleveran-
törer blir produktionsmodellen skalbar. Detta inne-
bär att Mips kan väsentligt öka sina leveranser utan
större produktionsinvesteringar eller att nämnvärt
behöva förstärka organisationen.
Kommunikation och försäljning till slutanvändare
Genom ingrediensvarumärkesmodellen kan Mips
med begränsade kostnader nå ut till ett stort antal
kunder och erhålla en hög exponering mot slut-
användare genom hjälm varumärkenas breda och
globala marknadsföringsresurser.
Kunder och hjälmvarumärken
Mips arbetar med många av de största hjälmtill-
verkarna i världen inom sina fokuskategorier Sport,
Motorcykel och Säkerhet där Sport idag är den
största kategorin med flest kunder. Kundbasen
breddas kontinuerligt och antalet kunder överstiger
idag 150 stycken varav en väsentlig andel har varit
kunder till Mips under många år.
Mips teknologi adderar ett mervärde till en hjälm,
vilket innebär att en hjälm utrustad med Mips säker-
hetssystem ger hjälmtillverkarna möjligheten att ta
ut ett högre pris. Priset för en hjälm utrustad med
Mips säkerhetssystem brukar starta runt 25 USD.
Genom bredden av bolagets produkter kan Mips
säkerhetssystem implementeras i många olika typer
av hjälmar.
Cirka 48 procent, 49 procent föregående år, av
försäljningen skedde till de fem största kunderna.
Försäljningsprocessen
Mips försäljningsprocess kan delas upp i försäljning
till befintliga kunder och rekrytering av nya kunder.
Mips har en standardiserad process för utveckling av
Mips säkerhetssystem i hjälmmodeller.
Testning och implementering
Mips teknologi går att implementera i både nya och
existerande hjälmmodeller och erbjuder hjälmvaru-
märkena ett sätt att dierentiera sig på marknaden.
Huvuddelen av testning och implementering
av nya hjälmmodeller utförs på Mips testlabb i
Stockholm. Mips testlabb är en central del i utveck-
lings- och testarbetet vid implementeringen av
Mips teknologi i specifika hjälmmodeller. Mips test -
29VERKSAMHETEN
Mips har ett nära samarbete med sina kunder i syfte
att säkerställa ett enhetligt och kontrollerat budskap
till slutanvändare och media. Mips har som ambition
att årligen investera cirka 7 procent av nettoomsätt-
ningen i marknadsföringsaktiviteter. Det handlar
främst om att tillhandahålla nödvändig expertis och
marknadsföringsmaterial till kunderna för att utbilda
kundernas säljpersonal och distributörer om förde-
larna med Mips produkter samt till PR- och media-
kampanjer.
Utöver ett nära samarbete med kunder, distribu-
törer och media, sprider Mips sitt budskap via Team
Mips, bestående av ett antal utvalda ambassadörer
inom Sport och Motorcykel.
För att ytterligare öka förståelsen hos slutanvän-
darna om fördelarna med Mips produkter läggs en
del av marknadsföringsresurserna på direkt kom-
munikation med slutanvändare genom exempelvis
kampanjer i återförsäljares och varumärkenas egna
butiker.
Under 2021 lanserades Mips produktfamiljer som
ska göra det enklare för konsumenter att förstå för-
delarna med Mips och skillnaden mellan Mips olika
lösningar. Under 2022 lanserade Mips en ny design-
identitet för att ytterligare stärka varumärket.
ETT URVAL AV AKTIVA
HJÄLMVARUMÄRKEN 2022
Abus
Alpina
AVA
Bell
Bern
Black Diamond
Bollé
BMW
Centurion
Champion
Charles Owen
Cube
Ergodyne
Fox
Giant
Giro
Guardio
Head
IXS
Kabuto
Ked
Mammut
Met
Oakley
PIP
Pret
Poc
Scorpion
Scott
Smith
Specialized
Sweet Protection
Thor
Trek
Troy Lee Design
Uvex
Uvex Safety
Zekler
30 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Ny designidentitet
Hur Mips säkerhetssystem ser ut och känns påverkar
inte bara hur människor uppfattar Mips varumärke
utan även hjälmtillverkarnas varumärken. Eftersom
Mips är ett ingrediensvarumärke är det centralt att
lyfta produkterna som Mips är en del av. Mips nya
produkt- och varumärkesidentitet är designad för
att förbättra användarens helhetsupplevelse av
hjälmen. För att uppnå det behövde Mips skapa ett
mer samstämmigt designspråk. Färg, form och gra-
fik har varit hörnstenarna i arbetet. Mips strävar efter
ökad säkerhet, med fokus på varje liten detalj, vilket
återspeglas i produktdesignen.
Den nya designidentiteten lanserades i juni 2022
och har blivit väl mottagen av våra partners.
31VERKSAMHETEN
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Produktlanseringar 2022
Under 2022 lanserade Mips tre nya produkter. Till-
sammans med det världsledande cykelvarumärket
Specialized lanserades Mips Air Node under Tour de
France. Det är Mips hittills lättaste teknologi, samt
även den första lösning där användaren kan ta ut
och tvätta och ersätta Mips produkt vid behov. De
andra två produktlanseringarna var Mips Integra
Split och Mips Integra TX. Fördelen med Integra
Split är att man på ett enklare sätt kan ha flera olika
Säkerhet med lägre vikt
Mips Air Node skiljer sig från våra övriga
system genom att vadderingen har ett
integrerat glidlager med fästpunkter som
aktiveras vid islag. Det möjliggör imple-
mentering av Mips-system i lätta hjälmar
med minimal huvudkontakt och maximal
ventilation.
Rörlighet inbyggd i yttre lagret
Mips Integra Split är ett av våra robustaste
och samtidigt mest integrerade system.
Genom att placera ett tvådelat lågfriktions-
lager i mitten av det energiabsorberande
lagret är det designat för att minska rota-
tionsenergin mot huvudet vid vissa typer
av islag.
Padding med insytt glidlager
Mips Integra TX är ett system som ersätter
traditionellt innerfoder genom att integrera
ett lågfriktionslager i hjälmens textilvadde-
ring. Det ger ett närmast osynligt Mips-
system som varken påverkar passform eller
vikt.
densiteter av det energiabsorberande lagret för att
optimera komfort och prestanda. Integra Split lan-
serades i augusti tillsammans med cykel/motorcykel
varumärket FOX.
Årets sista lansering gjordes på EICMA tillsam-
mans med motorcykelvarumärket Kabuto, där
Integra TX återfinns i deras Moto GP hjälm. Integra
TX är Mips första helt integrerade textila lösning för
hjälmar inom motorcykel, ridsport och snö.
32 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Mips® Integra
HJÄLMSÄKERHET SOM
INTE MÄRKS
Ett av våra lättaste, tunnaste
och mest integrerade system.
Mips Integra syftar till att minska
rotationskraften mot huvudet vid
sneda islag och är resultatet av
ett nära samarbete mellan Mips
och ditt favorithjälmvarumärke.
Mips® Air
VÅRT LÄTTASTE SÄKERHETS-
SYSTEM FÖR SKYDD AV
HUVUDET
Det här systemet väger mindre
än alla våra tidigare system. Luft-
flödet genom hjälmen gör att du
knappt märker det. Mips Air
syftar till att minska rotationskraf-
ten mot huvudet vid sneda islag.
Mips® Elevate
EN REVOLUTION FÖR
SKYDDSHJÄLMAR
Med Mips Elevate kan Mips hjälm-
säkerhetssystem nu för första
gången användas i klassiska
skyddshjälmar och andra juster-
bara hjälmar. Systemet syftar till
att minska rotationskraften mot
huvudet vid sneda islag – ett lyft
för säkerheten.
Mips klassificering av olika hjälmsystem syftar till att
underlätta för slutanvändaren att välja rätt system för
sitt behov
För att göra det lättare för slutanvändare att välja bland olika hjälmar
och Mips-lösningar har Mips skapat produktfamiljer som beskriver
funktionerna hos olika produkter och klassificerar var och en av pro-
dukterna baserat på deras avsedda användning. Hjälmtillverkare med
hjälmar utrustade med Mips säkerhetssystem kan använda denna klas-
sificering som en ny märkning, utformad för att informera och utbilda
konsumenter om Mips. Detta syftar till att vägleda hjälmvarumärken
och slutanvändare till att välja den Mips-lösning och hjälm som bäst
passar deras behov utan att kompromissa med säkerheten. Detta inne-
bär att Mips tog ytterligare ett steg mot en mer konsument orienterad
varumärkes identitet.
Mips® Essential
GRUNDSYSTEM FÖR
HJÄLMSÄKERHET
Mips Essential är ett enkelt men
ändå stabilt säkerhetssystem
för hjälmar och som passar per-
fekt som introduktionssystem.
Systemet syftar till att minska
rotationskraften mot huvudet
vid sneda islag.
Mips® Evolve
VÄRLDSLEDANDE SÄKERHETS-
SYSTEM FÖR HJÄLMAR
Med sin utmärkta passform, för-
bättrade ventilering och låga vikt
är Mips Evolve antagligen Mips
mest använda hjälmsäkerhets-
system, som syftar till att minska
rotationskraften mot huvudet vid
sneda islag.
33VERKSAMHETEN
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Produkterbjudande
Bolagets produkterbjudande består
främst av tre delar:
1. Mips säkerhetssystem, som är den
fysiska produkten som implemen-
teras i kundernas hjälmar.
2. Utvecklingstjänster för implemen-
tering av Mips säkerhetssystem i
befintliga och nya hjälm modeller.
3. Licensiering till kunder avseende
tillverk ning, marknadsföring och
försäljning av hjälmar med Mips
säkerhetssystem.
För varje ny hjälmmodell som inklu-
derar Mips säkerhetssystem debite-
rar Mips generellt en fast avgift för
utvecklings - och implementerings-
tjänster till kunden. Som en del i
denna process hanterar Mips pro-
duktionen av de verktyg som är nöd-
vändiga för kommersiell produktion
av det specifika lågfriktions skiktet
Mips produkterbjudande
till hjälmvarumärkena
Mips ger hjälmvarumärkena möjlighet att dierentiera
sitt varumärke samt erbjuda en bättre produkt.
och fakturerar därefter en avgift som är hänförlig
till produktionen av dessa verk tyg. När hjälmen är
godkänd för produktion fakturerar Mips hjälmvaru-
märket en licensavgift för rätten att använda bland
annat Mips immateriella rättigheter och teknologi
samt för att använda Mips marknadsföringsmaterial.
Komponenterna faktureras oftast direkt till
hjälmtillverkningsfabriken från Mips dotterbolag i
Kina.
34 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Mips säkerhetssystem
Mips säkerhetssystem är utformat för att addera
ett skydd i hjälmar mot rotationsrörelser. Rotations-
rörelser är en kombination av rotationsenergi (vink-
elhastighet) och rotationskrafter (från vinkelaccele-
rationen) som påverkar hjärnan och ökar risken för
olika typer av hjärnskador.
Mips säkerhetssystem har i Mips testlabb vid
vissa typer av islag visat sig minska rotationsrörelser
när systemet är implementerat i en hjälm. Genom en
relativ rörelse (10–15 mm) av lågfriktionsskiktet i för-
hållande till hjälmen under den korta tiden ett snett
islag varar (cirka 5–10 millisekunder), gör Mips säker-
hetssystem designat för att låta huvudet fortsätta att
röra sig i den riktningen det var på väg istället för att
”fastna” i islagsytan. Detta sker i syfte att omdirigera
och absorbera en del av de rotationsrörelser som
annars riskerar att överföras till hjärnan. Absorptio-
nen uppstår till följd av friktionsvärme samt att Mips
säkerhetssystem sprider belastning till ett större om-
råde av hjälmens innanmäte. Mips säkerhetssystem
är designat för att fungera oavsett islagsriktning.
Utvecklingen av Mips säkerhetssystem grundar
sig på många års studier av den mänskliga hjärnans
biomekaniska funktioner. Hjärnan omges av cerebro-
spinalvätska som skyddar hjärnan genom att göra
det möjligt för hjärnan att röra sig något när den
exponeras för rota tionsrörelser som uppstår till följd
av ett snett islag. Funktionen av Mips säkerhetssys-
tem efterliknar cerebrospinalvätskans funktionalitet
genom att det implementerade lågfriktionsskiktet
möjliggör en relativrörelse mellan huvudet och
hjälmen.
En enhet med Mips säkerhetssystem som anpas-
sats för en specifik hjälmmodell inkluderar vanligen
ett lågfriktionsskikt, en hjälmanpassad fäst mekanism
för lågfriktionsskiktet, en knäppanordning och even-
tuellt en glidanordning. Ett Mips säkerhetssystem kit
inkluderar även informa tionsmaterial om teknologin
och den gula inarbetade Mips logotypen som syn-
liggör att hjälmen är utrustad med Mips säkerhets-
system.
Forskning och utveckling i nära samarbete
med universitet
Mips investerar cirka 5 procent av nettoomsättningen
i forskning och utveckling. Detta för att fortsätta att
ligga i framkant när det kommer till innovation och
utveckling av produkter inom hjälmsäkerhet.
Tekniken bakom Mips och
fortsatt forskning och utveckling
Genom sitt arbete i internationella universitets -
och forskningsmiljöer verkar bolaget för att tillse
att testning för rotationsrörelser ska vara en del av
standardprotokollet för tester och certifiering av
hjälmar. Därtill är Mips medlem i ett flertal testorgan
runt om i världen och har även en aktiv dialog med
ett flertal universitet för att säkerställa en forsk-
ningsbaserad utveckling av tester och standarder.
Fyra utvecklingskategorier
Mips forsknings- och utvecklingsarbete är grundat
på veten skapliga och experimentella metoder och är
uppdelat i fyra separata utvecklingskategorier:
1. INNOVATION – grundas på vetenskap och forsk-
ning med fokus på nya framsteg inom området
och koncept för att hantera islagsrisker och där-
igenom möjliggöra insteg i nya kategorier. Mips
har under de senaste åren utvecklat sin virtuella
testning.
2. PRODUKTUTVECKLING – med ett kortsiktigt
perspektiv på cirka tolv månader framåt i tiden i
syfte att förbättra befintliga lös ningar och redan
etablerade koncept.
3. UTVECKLING AV NYA HJÄLMMODELLER –
grundas på kundernas produktutveckling där
Mips ger stöd till kunderna avseende design
och teknik för nya modeller. Mips virtuella labb
kommer framgent även att kunna användas för
utveckling av nya produkter.
4. IMPLEMENTERING AV MIPS SÄKERHETSSYSTEM
I BEFINTLIGA HJÄLMMODELLER –
huvudsakligen bestående av assistans till hjälm-
varumärken med implementering av Mips säker-
hetssystem i befintliga hjälmmodeller.
Immateriella rättigheter
Mips har en bred patentportfölj bestående av cirka
50 olika patentfamiljer och över 300 beviljade pa-
tent avsedda att skydda bolagets teknologi.
Immateriella rättigheter är centralt för Mips
verksamhet och strategi eftersom de säker ställer
att Mips kan behålla sin konkurrensfördel, skydda
sin teknologi och sina investeringar i forskning och
utveckling samt främja trovärdigheten gentemot
bolagets kunder och andra intressenter.
Eventuella intrång hanteras utifrån en utarbetad
IP-strategi med hjälp av både intern och extern
expertis.
35VERKSAMHETEN
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Mips Virtual Test Lab
Satsningen på konceptet Mips Virtual Test Lab (VTL)
har fortsatt under året. Fokus har legat på att öka
kvaliteten i mjukvaran för att få en ännu bättre för-
måga att förutse en hjälms beteende vid islag. Mips
ambition är att använda VTL tillsammans med strate-
giskt viktiga kunder vid utveckling av nya hjälm -
VTL
VIRTUAL TEST LAB
VIRTUAL TEST LAB
modeller för att spara Mips och hjälmtillverkarna
både tid, pengar och miljö. Den virtuella testningen
kommer även att kunna bidra till lägre klimatpåverkan
i jämförelse med om hjälmen enbart testas fysiskt då
det kommer att krävas färre fysiska prototyper, vilket
leder till minskat svinn i produktionsprocessen.
36 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Team Mips
HENRIK HARLAUT
En av världens främsta skidåkare med
åtta guld i X-Games och en bronsmedalj
i OS 2022.
BRANDON SEMENUK
Den bäste freeride mountainbike-åkaren
genom tiderna med 4 segrar i RedBull
Rampage, 3 totalsegrar i världscupen
och guld i X-games.
KATE COURTNEY/
TEAM SCOTT-SRAM
Världsmästare I MTB XC 2018 och
vinnare av total världscupen 2019.
MARION HAERTY
Den globala dominanten inom extrem
snowboardåkning med 4 världs-
mästartitlar på Freeride World Tour och
en färsk finalplats på Natural Selection
Tour 2022.
TIM GAJSER/TEAM HRC
Mångfaldig världsmästare I motocross,
junior-VM 2012, MX2 2015 och världs-
mästare i högsta klassen MXGP 2016,
2019 och 2020.
Team Mips är världsledande
idrottare som är förespråkare för
hjälmsäkerhet. De består av idrot-
tare från hela världen, från olika
bakgrunder och professionella
sporter inklusive cykling, skid-
åkning och motorsport.
Team Mips huvuduppgift är att
öka medvetenheten om huvud-
skydd och leda världen mot att
använda säkrare hjälmar. Team
Mips drar framför allt nytta av
sina egna upplevelser för att upp-
muntra alla människor, oavsett
ålder, kompetensnivå eller sport,
till att fatta rätt beslut när de
köper hjälm. Flera av idrottarna
har antingen själva fått huvud-
skador eller på nära håll sett
andra drabbas.
Ambassadörer för Mips
37
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Risker och
riskhantering
38 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Mips verksamhet är förenad med olika typer av ris-
ker. Att som en naturlig del av den dagliga verksam-
heten arbeta med att identifiera och utvärdera risker
är viktigt för att säker ställa att Mips hanterar och
prioriterar åtgärder för att begränsa eller minimera
sannolikheten på ett tillfredsställande sätt.
För att kunna minimera risken för att oförutsäg-
bara händelser ska få en negativ inverkan på verk-
samheten behöver bolaget ha en stringent process
och förmåga att kartlägga och förebygga risker och
därigenom skapa en långsiktig hållbarhet i Mips
aärsmodell. Ambitionen med Mips risk arbete är
inte att helt eliminera risker. Den centrala drivkraf-
ten är snarare att kontinuerligt belysa och prioritera
riskarbete på ett sätt där bolaget begränsar nega-
tiv påverkan från risker. Detta är ett sätt att skapa
ett hållbart och långsiktigt värde för bolaget, både
operativt och strategiskt. Riskarbetet drivs av alla
funktioner på bolaget och syftar också till att öka
hela organisationens riskmedvetenhet, för såväl
operativa beslutsfattare som för styrelsemedlemmar.
Organisation för riskhantering
Mips styrelse har det yttersta ansvaret för bolagets
riskhantering. Bolagets riskarbete revideras kvartals-
vis av bolagets operativa ledning och förslag till
prioritering och hantering av de huvudsakliga
riskerna behandlas slutligen av bolagets styrelse.
Risker relaterade till såväl aärsutveckling och
långsiktig strategisk planering, som koncernens
arbete med hållbarhets- och miljöfrågor och därtill
relaterade risker, hanteras och förbereds med ett
prioriterings förslag av koncernledningen och prio-
riteringen beslutas slutligen av styrelsen. Koncern-
ledningen rapporterar löpande riskfrågor som
koncernens finansiella status och efterlevnad av
koncer nens policyer till styrelsen. Koncernens
centrala finansavdelning ansvarar för priori tering
och hantering av finansiella risker, inklusive expone-
ring för valutakursförändringar. Mips CFO ansva-
rar för och säkerställer att koncernen har korrekt
försäkringsskydd för försäkringsbara risker. Detta
i linje med den av koncernledningen föreslagna
priori tering, som styrelsen beslutat. Koncernens
upp förandekod samt ett antal mer specifika
policyer utgör grunden för den löpande opera-
tiva risk hanteringen som hanteras på alla nivåer
i organisationen.
Risköversikt
Inom Mips riskhanteringsprocess och väsentlighets-
analys har ett antal riskområden identifierats. I tabel-
lerna på sidorna 40–42 beskrivs kortfattat de mest
väsentliga riskerna, samt hantering och åtgärder för
att begränsa eventuella eekter på verksamheten.
En mer utförlig sammanställning av de finansiella
riskerna finns i not 20. Mips har delat in identifierade
risker i kund- och marknadsrelaterade risker, legala,
verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker samt
finansiella risker.
Mips är vidare exponerat för omvärldsfaktorer
som bolaget inte kan påverka. Den globala covid-19
pandemin har skapat stor osäkerhet runt om i
världen. Det är svårt att bedöma framtida eekter
av pandemin. Rysslands invasion av Ukraina påver-
kar det geopolitiska läget och ökar osäkerheterna
kring den framtida marknadsutvecklingen. Mips har
ingen verksamhet i Ryssland eller Ukraina och den
direkta aärsexponeringen är i övrigt mycket liten.
Mips finansiella ställning, resultat och kassaflöden
har inte materiellt påverkats av Rysslands invasion
av Ukraina och bolaget har inte heller berörts av
några sanktioner. Under främst andra halvåret 2022
har det funnits en utmaning i efterfrågan på Mips
produkter till följd av de utmaningar cykelmarkna-
den haft, vilket påverkat det finansiella resultatet
negativt. Bolaget bedömer fortfarande att den lång-
siktiga efterfrågan på Mips produkter är god och de
risker som redogörs för på kommande sidor är de
mest väsentliga.
Att identifiera och utvärdera risker som en del i
den dagliga verksamheten är viktigt för att bygga
en långsiktigt hållbar aärsmodell.
Kund- och marknadsrelaterade risker
I sammanställningen av de kund- och marknads-
relaterade riskerna inkluderas hur omvärldsrisker
hanteras, såväl strategiskt genom aärs- och
produktutveckling, som operativt genom dagliga
försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter.
Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker
Verksamhetsrelaterade risker baseras ofta på bola-
gets egen verksamhet och därigenom är graden av
egen påverkan större. Verksamhetsrelaterade risker
är en del av det dagliga arbetet och hanteras ofta
av de operativa enheterna. Med verksamhetsrela-
terade risker avses bland annat risker relaterade till
produktion, försäkringsbara risker samt olika typer
av hållbarhetsrisker, främst inom miljö och säkerhet.
Verksamhetsrelaterade och miljörelaterade risker
kan ofta begränsas genom instruktioner, riktlinjer
och policyer.
Legala risker och risker relaterade till produktansvar
Legala risker är primärt hänförbara till legala pro-
cesser avseende bolagets immateriella rättigheter,
främst patentintrång men även andra typer av legala
Risker
39RISKER OCH RISKHANTERING
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
konflikter. Risker relaterade till
produktansvar är främst hänför-
ligt till olika typer av skadestånd
kopplade till bolagets produkter.
Dessa typer av risker begränsas
i möjligaste mån genom försäk-
ringar.
Miljö- och klimatrisker
Det finns risk för att klimatför-
ändringarna påverkar Mips. Det
rör sig om övergångsrisker såsom
förändrade regler och skatter
samt om fysiska risker. De fysiska
riskerna innefattar förändringar
av beständig karaktär samt av
akut karaktär, exempelvis extrema
väderförhållanden och natur-
katastrofer som kan påverka Mips
tillgång till insatsvaror och störa
verksamheten direkt eller indirekt.
Mips ser ett ökat intresse för
klimatrelaterade upplysningar och
kommer att fortsätta arbeta för
bättre rapportering om klimat-
relaterade eekter, risker och
möjligheter och hur dessa påver-
kar våra aärer och verksamhet.
Mips ser också en risk i att
bolaget inte klarar av att göra
klimat omställningen tillräckligt
snabbt och att produkterna där-
för inte blir relevanta för kunder
och slutanvändare.
Finansiella risker
Mips hantering av finansiella risker
är centraliserad till koncernens
finansavdelning som bedriver sin
verksamhet inom fastställda risk-
mandat och limiter. Hanteringen
sker efter riktlinjer i koncernens
policyer och regelverk inom de
specifika områdena. Samtliga
policyer och regelverk inom detta
område uppdateras och fastställs
årligen av koncernens styrelse.
Läs mer om redovisnings-
principer samt riskhantering och
riskexponering i not 1 och 20.
40 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
KUND- OCH MARKNADSRELATERADE RISKER
RISK HANTERING
Konkurrens
från ny teknik,
patentskydd
och efterfrågan
av bolagets
produkter
Mips säkerhetssystem kan komma att möta
stark konkurrens och risken finns att Mips inte
kan möta denna framgångsrikt. Konkurrensen på
marknaden för hjälmlösningar som adresserar
rotationsrörelser kan komma att tillta som en
följd av ökad medvetenhet och att efterfrågan
ökar av skyddande funktioner i hjälmar mot rota-
tionsrörelser. Det finns risk att konkurrenter blir
bättre och/eller snabbare än Mips på att skapa
och/eller integrera nya lösningar i hjälmar i syfte
att skydda hjärnan mot rotationsrörelser. Dessa
skulle då även kunna ligga utanför vår IP och där-
med inte kan adresseras genom intrångsåtgärder.
Risk är också förknippad med att patent löper ut,
vilket gör det möjligt för nya konkurrenskraftiga
teknologier att komma in på marknaden. Om
dessa konkurrenter skulle vara ett ingrediensvaru-
märke skulle de potentiellt kunna nå Mips kund-
bas. Efterfrågan på bolagets produkter kan även
påverkas av andra yttre faktorer som till exempel
förändrade teststandarder och oberoende tester
som för bolaget resulterar i mindre fördelaktigt
testresultat. Tekniken kring och försäljning av
produkter som syftar till att begränsa påverkan
av rotationsrörelser är fortsatt relativt ny och
antalet konkurrerande produkter är i dagsläget få.
En minskning av efterfrågan på hjälmar och pro-
dukter för rotationsrörelser alternativt lansering-
en av en konkurrerande produkt som adresserar
Mips kunder skulle påverka bolaget negativt.
En efterfrågeminskning av bolagets produkter
skulle påverka bolagets lönsamhet men även
Mips förmåga att nå sina långsiktiga mål. Mips
arbetar aktivt med att se till att rätt teststan-
darder för hjälmtestning införs och har även en
aktiv dialog med universitet för att säkerställa att
bolaget hela tiden ligger i framkant i dialogen om
teststandarder. Bolagets strategi är att investera
7 procent av bolagets omsättning i marknads-
föring för att säkerställa att bolagets budskap
kommuniceras på ett korrekt sätt och att man
utrustar bolagets kunder med material för att de
ska kunna marknadsföra sin produkt med Mips
på ett så korrekt sätt som möjligt. Mips utvecklar
ständigt sina produkter och sin patentstrategi
och har som strategi att investera 5 procent av
bolagets omsättning i innovation och produktut-
veckling för att säkerställa att Mips produkter har
en stark position på marknaden.
IP-strategi
Fortsätta att bredda IP-portföljen, täcka in om-
råden som kan hindra hjälmtillverkare/uppfinnare
att uppfinna inom området där Mips erbjuder
skydd. Fortsätta att bygga upp varumärkes-
kapitalet och göra medvetenheten om varu-
märket starkare.
Att bolaget
missar viktiga
steg i den
bio mekaniska
utvecklingen
inom hjälm-
säkerhet
Utvecklingen inom hjälmsäkerhet och rotations-
rörelser förändras över tid och ett flertal organ
arbetar med att uppdatera sina standarder
inom hjälmtestning för att även kunna inkludera
rotationsrörelse i certifiering av sina hjälmar.
Konsekvensen av en annorlunda standard än den
som Mips representerar skulle kunna få konse-
kvenser på Mips försäljning inom de kategorier
som den nya standarden avser.
Felaktig implementering eller implementering av
en standard där inkluderingen av Mips lösningar
inte skulle påvisa någon förbättring skulle kunna
påverka efterfrågan av bolagets produkter.
Bolaget har ett omfattande utbyte med univer-
sitet och har aktiv dialog med de största test-
organen i världen för att säkerställa att dialogen
förs på ett så korrekt sätt som möjligt.
Utmanande
globala för-
hållanden som
kan påverka
efterfrågan
negativt
Utmanande globala ekonomiska förhållanden
kan påverka efterfrågan negativt och begränsa
företagets förmåga att växa.
Mips arbetar aktivt med att förstå hur efterfrågan
på dess produkter och erbjudande ser ut. Mips
arbetar aktivt med omvärldsbevakning för att
förstå hur långsiktiga trender ser ut. I omvärlds-
bevakningen ingår allt ifrån att titta på NPD data,
och förståelse för slutkonsumenters behov och
beteenden till att ha ett nära samarbete med
kunder, fabriker och leverantörer.
41RISKER OCH RISKHANTERING
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
RISK HANTERING
Kvalitets och-
miljöproblem
vid tillverkning
Tillverkning och montering av bolagets produkter
sker till största delen i Kina. I takt med att bolaget
lanserar fler produkter och dessa implementeras i
fler hjälmmodeller i fler kundfabriker ökar risken för
att produktion genomförs med material av felaktig
kvalitet, med försämrad miljöpåverkan eller med läg-
re tillverkningskvalitet. Fler modeller och lösningar
medför även att komplexiteten vid montering ökar.
Det finns även en risk att inte göra klimatomställ-
ningen tillräckligt snabbt.
Mips arbetar aktivt med en process och doku-
mentation kring kvalitetssäkring. Bolaget har
en kvalitetssäkringsprocess som uppdateras
och kontrolleras löpande. Kvalitetskontroller på
fabrikerna som tillverkar eller monterar Mips
produkter sker frekvent och proaktivt och utfall
följs upp och dokumenteras i samband med
genomförda kontroller. Mips bedriver även ett
gediget hållbarhetsarbete för att reducera sin
miljöpåverkan och driva klimatomställningen.
Läs mer om detta i Hållbarhetsrapporten i
denna årsredovisning.
Produktions-
kapacitet i Kina
På grund av ökad global störning i försörjnings-
kedjan till följd av covid-19 och strömavbrotts policy
på grund av koldioxidutsläppsmålet i Kina, har länder
som Kina och Vietnam haft begränsningar i sin
kapacitet. Leverantörskedjan har varit utsatt under
de senaste åren.
Mips arbetar aktivt genom att säkerställa och
vid behov öka sitt säkerhetslager för att säkra
tillgången på viktiga komponenter. Vidare håller
bolaget en nära dialog med alla större kund-
fabriker för leveransplanering.
Negativ
publicitet för
varumärket
Negativ publicitet för varumärket efter potentiella
rättsfall, misslyckande i ett större tredjepartstest
eller olyckor med Mips-ambassadörer. Risken är ock-
så förknippad med att misslyckas med att använda
lämpligt marknadsföringsspråk, vilket innebär att
Mips kan misslyckas med att kommunicera korrekt
vid marknadsföring och försäljning av hjälmar utrus-
tade med Mips-tekniken eller att Mips gör ogrunda-
de eller medicinska påståenden i sin marknadsföring.
Risken är vidare förknippad med en generell risk för
rättsliga tvister med externa och interna intressenter.
Mips arbetar med PR-byråer för att bedöma och
svara på potentiell dålig publicitet.
Noggrann extern kommunikation kring fördelarna
med Mips-teknologin och undvikande av medi-
cinska påståenden.
Risk för att
inte möta
regelefterlevnad
Allmän efterlevnadsrisk inklusive verksamhet i en
listad miljö, GDPR (i EU och motsvarande regler i
Kina), MAR, cybersäkerhet, konkurrenslagstiftning,
hållbarhetslagstiftning, nya kinesiska bestämmelser
(utan anståndsperioder), import/exportbestämmel-
ser mm.
Mips har en rekryteringsprocess som beaktar
behov av kompetens och relevant erfarenhet
och investerar fortlöpande i personalens vidare-
utveckling som ett led i att säkerställa efterlevnad
av krav och standarder. Mips arbetar med externa
experter på alla områden och har även tydliga
policyer, rutiner och instruktioner. Vidare har
bolaget ett omfattande internkontroll program.
VERKSAMHETS- OCH HÅLLBARHETSRELATERADE RISKER
42 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
LEGALA RISKER OCH RISKER RELATERADE TILL PRODUKTANSVAR
RISK HANTERING
Produktansvar
och legala risker
Då bolagets produkter integreras i produkter som
säljs till konsumenter före ligger en risk för, direkta
eller indirekta, skadeståndskrav eller stämningar
baserat på påstådda defekter eller brister i funk-
tionen av Mips teknologi. Det föreligger även en
risk i att marknadsföring av Mips teknologi, utförd
av lokal säljpersonal, inte följer bolagets direktiv
och avtal med följ den att det kan uppstå skade-
ståndskrav baserat på felaktiga marknadsförings-
mässiga påståenden. Det föreligger även risk att
Mips har ett otillräckligt försäkringsskydd.
Bolaget har idag ett omfattande försäkrings-
skydd för att hantera eventuella ekonomiska
risker. Bolaget har även ett nära samarbete med
specialister inom juridik, framförallt på den ame-
rikanska marknaden, där risken för legala tvister
och skadeståndskrav bedöms vara störst. Bolaget
har ett omfattande utbildningsprogram för de
kunder som säljer Mips teknologi i hur man mark-
nadsför Mips teknologi korrekt för att minimera
risken för eventuella legala tvister.
FINANSIELLA RISKER
RISK HANTERING
Beroende av
utveckling av
utländsk valuta
Fluktuationer i valuta påverkar Mips resultat då
försäljning av bolagets produkter sker i utländsk
valuta främst USD och CNY (transaktionsexpo-
nering). Påverkan sker även vid omräkning av det
kinesiska dotterbolagets balans- och resultat-
räkning till svenska kronor från dotterbolagets
funktionella valuta CNY (omräkningsexponering).
Förutom svenska kronor, USD och CNY expone-
ras Mips även i viss utsträckning mot EUR, GBP
och CAD.
För att begränsa den kortsiktiga valuta påverkan
så har bolaget som ambition att valutasäkra 50
procent av bolagets prognosticerade försäljning
i USD. Bolaget säljer och köper in bolagets
komponenter främst i CNY, vilket till stor del
begränsar exponeringen mot CNY. Bolagets
kund kontrakt i CNY är knutna till USD vilket gör
att exponeringen mot USD består. Fluktuationer i
valutor som bolaget säljer i kan ha en betydande
påverkan. För en mer detaljerad beskrivning av
påverkan från utländska valutor, se not 20.
RISK HANTERING
Bolagets
förmåga att
attrahera och
behålla rätt
kompetens
Mips är ett bolag som är beroende av rätt kompe-
tens för att kunna fortsätta växa och utveckla nya
produkter. Mips verkar inom ett område där det finns
begränsat med kunskap och det är viktigt att bola-
get kan knyta till sig rätt kompetens för att kunna
fortsätta utvecklas i linje med bolagets strategi.
I takt med att bolaget växer och därmed antalet
anställda, minskar beroendet till enskilda medar-
betare. Bolaget arbetar även aktivt med utveck-
lings- och kompetensplaner för befintlig personal
för att säkerställa att personalen kan vidare-
utvecklas tillsammans med Mips. Bolaget arbetar
även med dokumentation och processtyrning av
nyckelprocesser för att begränsa påverkan vid
förlust av medarbetare.
VERKSAMHETS- OCH HÅLLBARHETSRELATERADE RISKER, fortsättning
HÅLLBARHETSREDOVISNING 43
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Hållbarhetsredovisning
44 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Mips är världsledande inom sitt område och har som
ambition att vara branschledande även när det gäller
hållbarhet. Bolaget skall leva upp till andras förväntningar
och visa vägen. Det är så Mips har förutsättningar att
fortsätta växa både lönsamt och hållbart.
Mips hållbarhetsagenda
Mips förhållningssätt och hållbarhetsstrategi
Mips är en liten aktör som förser hjälmtillverkare med
en ingrediensprodukt till hjälmar, men samtidigt
världsledande inom sitt område. På samma sätt som
Mips produkter kan göra en avgörande skillnad i en
hjälm är Mips ambition att göra skillnad för att hela
hjälmbranschen ska bli mer hållbar.
Mips hållbarhetsstrategi baseras på bolagets
övergripande strategi samtidigt som den bygger på
Mips grundläggande värderingar.
För Mips och för många av Mips intreseenter är
hållbarhet en viktig del i aären. Genom att sträva
efter att bedriva verksamheten på ett hållbart sätt
stärks Mips förmåga att fortsätta växa och samtidigt
leverera ett starkt finansiellt och operativt resultat.
Mips förväntar sig också att aärspartners
agerar på ett hållbart och miljömässigt ansvarsfullt
sätt. För att utveckla hållbara material behöver både
Mips och alla samarbetspartners bidra och aktörerna
inom branschen behöver inspirera varandra. Tillsam-
mans med leverantörer och samarbetspartners
arbetar Mips för att säkerställa; att påverkan på kli-
mat och miljö begränsas i möjligaste mån, att samma
värdegrund tillämpas i hela Mips värdekedja, att
ett socialt ansvar tas för alla medarbetare samt att
mänskliga rättigheter i alla avseenden respekteras.
Vi på Mips är djupt engagerade i att öka hållbar-
heten i våra produkter, processer och i leverans-
kedjan samt att bidra till klimatomställningen. Vi har
förankrat hållbarhet i alla aspekter av verksamheten,
från och med nu fram till år 2030. År 2022 under-
tecknade Mips FN:s Global Compact, och håller
därmed både oss själva och alla våra tillverkande
leverantörer ansvariga att följa de tio principerna i
FN:s Global Compact. Mips har också engagerat sig
i Science Based Target Initiative för att i linje med
Parisavtalet,begränsa den globala uppvärmningen
till 1,5 °C. Detta innebär att Mips varje år kommer att
rapportera till SBTi hur processen att leverera mot
detta mål fortskrider.
Under 2022 har vi lärt oss mer om våra enskilda
produkters miljöpåverkan. Detta har inneburit att
vi har kunnat börja arbeta med att hitta alternativa
material för de produkter som har störst negativ
påverkan på våra utsläpp och på klimatet.
Stockholm, mars 2023
Max Strandwitz
KONCERNCHEF OCH VD
VD KOMMENTAR
Året som gått
HÅLLBARHETSREDOVISNING 45
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Klimatutmaningen – ökad insikt
och transparens med hjälp av SBTi
Mips förstår klimatutmaningen och stödjer ambi-
tionerna i Parisavtalet. För att öka förståelsen om
hur Mips kan minska sin klimatpåverkan behöver
bolaget först få full inblick i sin klimatpåverkan.
Det kommer att leda vägen framåt.
Under 2021 inleddes därför en analys av Mips
värdekedjas totala klimatpåverkan tillsammans
med en tredje part. Detta ledde vidare till att de
områden inom vilka Mips har störst påverkan
identifierades. Analysen visar att de områden som
har störst påverkan är kopplade till val av material
och hur energikrävande produktionen är för Mips
produkter.
Under 2022 förfinades analysen över Mips totala
klimatpåverkan och därefter togs ambitioner, mål
och planer fram för hur vi kontinuerligt ska arbeta
Nyckelmål hållbarhet
för att minska den totala klimatpåverkan samt hur
detta ska kommuniceras framgent. Mips valde även
att under 2022 anta ett bolagsspecifikt klimatmål
i linje med Science Based Targets Initiative (SBTi)
(mer om SBTi finns att läsa på sidan 49). Mips mål
är att minska sina totala utsläpp med 42 procent
till och med 2030, baserat på basåret 2021, oaktat
eventuell tillväxt. Detta innebär att det givet en
antagen årligt tillväxt om ca 20 procent krävs 90
procents reduktion av utsläppen för att uppnå målet
till 2030.
För 2023 är Mips ambition att bli ännu mer
detaljerade i analysen av den totala klimatpåverkan
och undersöka vilka konkreta åtgärder som kan
vidtas för att minska klimatpåverkan inom Mips
värdekedja. Målet för 2023 är att minska utsläpp per
såld produkt med 12 procent.
Science
based targets
Mål 2022
Ta fram en strukturerad plan för att kunna registrera Mips till SBTi,
i linje med 1,5 °C-målet
Mål 2023
Minska utsläpp per såld produkt med totalt 12%
46 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Circular product
oering
Mål 2022
Genomföra minst tre kundprojekt med postindustriell plast
Mål 2023
Erbjuda 100 % postindustriell plast i Mips mest sålda lösning hos
våra leverantörer
Leverera hållbara produkter
En majoritet av Mips produkter består av ett låg-
friktionslager som är gjort av plast. Plast är det enda
materialet idag som är tillräckligt lätt, starkt och
säkert nog att tillverka flertalet av Mips teknologier
av. Plasten bidrar till CO-utsläpp, farligt avfall och
plastförorenade hav, varför plasten är en central
utmaning i Mips värdekedja.
Innovation och produktveckling är en del av Mips
DNA och bolaget har under flera år aktivt arbetat
med att undersöka alternativa material till plast.
Under 2021 etablerades ett nytt samarbete med
leverantörer som tillhandahåller plast, det vill säga
polykarbonat (PC), i form av spill från annan till-
verkning, så kallad postindustriell plast (på engelska
Post Industrial Recycled plastic, PIR). Detta rönte ett
stort intresse från Mips kunder.
Under 2022 slutfördes arbetet, som påbörjades
2021, att utreda utsläppen från fyra av Mips mest
sålda produkter, samt ytterligare två nya produkter
som lanserades 2022. Då utsläppen varierar mellan
olika produkter har syftet varit att undersöka vilken
produkt som har mest påverkan på de totala utsläp-
pen. Det som naturligtvis skulle göra störst skillnad
för Mips totala utsläpp på kort sikt är att använda
postindustriell plast för tillverkning av de mest sålda
produkterna. Målet för 2022 var att implementera
minst tre kundprojekt med postindustriell plast.
Vid årets slut hade Mips levererat elva sådana kund-
projekt.
För 2023 är målet att vid årets slut erbjuda leve-
rantörerna postindustriell plast för produktion av
Mips mest sålda lösning.
En hållbar tillverkning och värdekedja
Mips bedriver ingen egen produktion utan använder
uteslutande externa underleverantörer. Mips anser
sig därför spela en viktig roll i att försöka säkerställa
att de tio principer som rör mänskliga rättigheter,
arbetsrätt, miljö och antikorruption som följer av
FN:s Global Compact respekteras i hela värdekedjan.
FN:s uppförandekod är inbäddad i Mips upp-
förandekod som samtliga tillverkande leverantörer
måste skriva under. Detta innebär att alla tillverkande
leverantörer, utöver Mips uppförandekod, även
skriver under på de tio principerna i FN:s Global
Compact. För att säkerställa att de fabriker som Mips
samarbetar med följer Mips uppförandekod och har
samma värdegrund vad gäller arbetsmiljö, mänskliga
rättigheter, miljö och antikorruption så granskas alla
tillverkande leverantörer minst vart annat år.
Under 2022 granskades och godkändes samtliga
tillverkande leverantörer enligt Mips uppförandekod
för leverantörer i enlighet med Mips målsättning i
detta avseende.
År 2022 anslöt sig Mips till FN:s Global Compact
Audits, och bolaget håller därmed sig själv liksom
de tillverkande leverantörerna ansvariga att leva upp
till standarden i FN:s Global Compacts tio principer.
För 2023 är målsättningen att ta detta arbete
vidare genom att, utöver granskningen av de till-
verkande leverantörer som görs internt, även låta
en tredjepartsleverantör granska att de tre största
leverantörerna uppfyller Mips uppförandekod och
de tio principerna i FN:s Global Compact.
UN Global
Compact
Mål 2022
Strukturerad uppföljning och rapportering i linje med FN:s tio principer
fullt implementerad
Mål 2023
Utföra tredjepartsrevisioner hos de tre mest strategiskt viktiga leveran-
törerna i leverantörskedjan
HÅLLBARHETSREDOVISNING 47
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Mips värdekedja
Påverkan Risker Möjligheter Åtgärd
Forskning och
produktutveckling
• Ökad säkerhet för
slutanvändare
• Materialanvändning
• Uppfyller inte kundernas
förväntningar
• Plast är inte hållbart
• Att Mips testmetoder
inte lever upp till externa
krav och förväntningar
• Mips återfinns i fler
hjälmmodeller
• Minska påverkan från
materialanvändning
vid utveckling av nya
hjälmmodeller
• Identifiera och
produktifiera håll-
bara material
• Fortsatt forskning och
utveckling samt samarbe-
ten med universitet, kunder
och partners för att ligga i
framkant inom hjälmsäker-
het och standarder
• Virtuellt testlabb för test-
ning av nya hjälmmodeller
minskar materialanvänd-
ning
• Fortsatt forskning och
utveckling för att ta fram
hållbara lösningar
Egen verksamhet • Erbjuda jobb och
inkomster
• Medarbetarnas hälsa,
välbefinnande och
personlig utveckling
• Miljöpåverkan
• Svårigheter att rekrytera
och behålla medarbetare
som kan vidareutveckla
Mips
• Miljöpåverkan
• Minska koldioxid-
avtrycket från verk-
samheten
• Förbättra jämställd-
het samt hälsa och
säkerhet
• Använda resurser eektivt
• Utveckla och vårda perso-
nalen
• Veckovisa pulsmätningar
som mäter medarbetar-
nöjdhet
Leverantörer • Utsläpp till luft,
vatten och mark
• Avfall
• Ger jobb och
inkomster
• Brister avseende
arbetsrätt, mänskliga
rättigheter, korruption
och miljöefterlevnad hos
underleverantörer
• Substanser med påverkan
på människa och miljö
• Kapacitetsbrist hos våra
leverantörer
• Kvalitetsbrist relaterat
till material som används
vid produktion
• Ha en positiv
påverkan på våra
leverantörers håll-
barhetsprestanda
• Arbetsplatsstandard för
leverantörer
• Kvalitetsarbete och
kvalitetskontroll
• Kontinuerlig revision av
leverantörer
• Proaktivt arbete med att
samla in prognoser för
volym hos leverantörer för
att undvika kapacitetsbrist
• 96 st tillverkande leve-
rantörer och monterande
fabriker
Transporter • Utsläpp från
transporter
• Miljöpåverkan • Minska påverkan från
transporter
• Eektiva logistik processer
• Uppmuntra till mer hållbara
transporter
• Återvunnet förpacknings-
material
Försäljning och
användning slutkund
• Ökad säkerhet för
hjälmanvändare
• Uppfyller inte kundernas
förväntningar
• Uppfyller inte slutkunder-
nas förväntningar vilket
kan resultera i klagomål
• Marknadsföra och
bidra till högre hjäl-
manvändning samt
säkrare hjälmar
• Marknadsföra Mips säker-
hetssystem
• Utbilda slutanvändare om
fördelar med att använda
hjälm samt Mips
Förbrukade produkter • Plastavfall • Låg grad av material-
återvinning
• Ökad grad av
materialåtervinning
• Kommunikation och sam-
arbeten med hjälmtillverka-
re samt slutanvändare för
att öka materialåtervinning
Mips har analyserat sin påverkan, sina risker och
möjligheter i värdekedjan. Denna analys har bidragit till
att öka förståelsen för var och hur Mips kan göra mest
skillnad i värdekedjan.
48 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Viktiga händelser inom hållbarhet 2022
42%
Anslutit Mips till Science Based Targets initiative (SBTi) och satt
upp bolagsspecifika klimatmål för bidra till att uppnå agendan
med Parisavtalet – dvs att Mips ska sänka de totala utsläppen
med 42% till och med 2030. Den organiska tillväxtstrategin kan
innebära att Mips behöver minska utsläppen med 90%.
10 principer
Anslutit Mips till FN:s Glo-
bal Compact och påbörjat
implementationsarbetet
av dess tio principer i vår
verksamhet.
11
Levererat elva kundprojekt
med postindustriell plast.
Målet för 2022 var att leve-
rera tre kundprojekt med
postindustriell plast.
48/52
Mips har uppnått målet om
en arbetsplats med jämn
könsfördelning med 40–60
fördelning mellan kvinnor
och män, för 2022 var
dessa siror 48/52.
Identifierat vilka av de till-
verkande leverantörer som
är mest hållbara.
Fasat ut tre produkter
med höga utsläpp från
vårt produktutbud.
Produktutvecklingsprocessen är sedan 2022 uppdaterad med
att inkludera en klimatberäkning i enlighet med the Green-
house Gas Protocol (GHG-protokollet) för att proaktivt kunna
säkerställa att framtida produkter är mer hållbara än nuvarande
produktportfölj.
Vi vågar (We dare)
Att våga handlar om mod, inno-
vation och att utmana status quo.
Jag är nyfiken på att testa nya
lösningar och är inte rädd för att
misslyckas eller att be om hjälp.
Jag utmanar mig själv och andra
för att nå vår vision.
Vi bryr oss (We care)
Att bry sig handlar om att skapa
en hållbar miljö där människor
kan prestera. Jag visar respekt för
mina kollegor. I min strävan att nå
högsta kvalitet tar jag ansvar för
mitt eget välbefinnande.
Vi delar (We share)
Att dela handlar om att skapa
transparens, samhörighet och
förtroende. Jag delar kontinuer-
ligt med mig av mina erfarenheter
och mina kunskaper med mina
kollegor. Jag bidrar till samarbete
över funktionerna.
UPPDATERADE VÄRDEORD
Under 2022 uppdaterade vi våra värdeord.
HÅLLBARHETSREDOVISNING 49
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Styrmodell och ramverk
Under 2022 har Mips, med en tydlig ambition, styrmodell
och engagerad organisation, fortsatt den ambitiösa resa
mot en mer hållbar framtid.
Organisation och ansvar
Mips hållbarhetsredovisning för år 2022 omfattar
koncernen och moderbolaget.
Hållbarhet är integrerat i alla delar av Mips verk-
samhet, i verksamhetsstyrningen och i det strate-
giska och operativa arbetet.
Mips styrelse har det övergripande ansvaret för
frågor relaterade till hållbart företagande. Vd ansva-
rar för att styrelsens beslut och strategier verkställs
samt att arbetet rapporteras till styrelsen. Mips led-
ningsgrupp stödjer vd och ansvarar för att medarbe-
tarna känner till Mips värdegrund, mål och ambitio-
ner samt att regelverk, lagar och riktlinjer följs i det
dagliga arbetet. Som en del i introduktionen får alla
nyanställda en genomgång av Mips uppförandekod,
vilket försäkrar oss om att det finns en gemensam
förståelse hos samtliga medarbetare om de etiska,
sociala och miljömässiga riktlinjer som finns.
Bolagets chefer har ett särskilt ansvar i egenskap
av ledare men alla medarbetare har ett delansvar för
att verksamheten bedrivs på ett hållbart sätt. Mips
har sedan 2021 en tvärfunktionell arbetsgrupp med
representanter från samtliga funktioner som driver
och koordinerar hållbarhetsarbetet på bolaget för
att öka engagemanget och kunskapen kring hållbar-
hetsfrågor.
Ytterligare information om styrelsens arbete un-
der året finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna
125–135.
Åtaganden och engagemang
Mips vill vara en del av att driva förändringen mot
ett mer hållbart sätt att göra aärer. En viktig del i
detta arbete är att vara transparenta kring rapporte-
ring och uppföljning av bolagets hållbarhetsarbete
för att hjälpa såväl intressenter som oss själva att
följa upp hållbarhetsarbetet.
RAMVERK MIPS RAPPORTERAR ENLIGT
FN:s Global Compact
Mips har undertecknat FN:s Global Compact och
arbetar kontinuerligt för att skydda och respektera
FN:s Global Compacts 10 principer samt för att
främja dess anda inom områdena mänskliga rättig-
heter, arbetsförhållanden, miljö och antikorruption.
Science Based Targets initiative
Vi stödjer och arbetar också i enlighet med Paris-
avtalet, och våra utsläppsmål har godkänts av initi-
ativet Science Based Targets (“SBTi”). Mips räknas
som ett Small-Medium Enterprise (SME) eftersom
antalet anställda understiger 500 personer och
behöver enbart rapportera för scope 1 och 2. Mips
har trots detta valt att även rapportera scope 3 och
bidra till att begränsa den globala uppvärmningen
till 1,5 °C för scope 1, 2 och3. Mips mål för utsläpp
av växthusgaser ligger väl i linje med SBTi:s mål att
hålla den globala uppvärmningen väl under 2 °C.
FN:s 17 hållbarhetsmål
Mips vill bidra till att uppnå FN:s 17 hållbarhetsmål
(Sustainable Development Goals) och har valt att
knyta samman Mips hållbarhetsmål med de av FN:s
hållbarhetsmål som anses mest relevanta i samman-
hanget.
Kopplingen mellan Mips hållbarhetsmål och FN:s
hållbarhetsmål presenteras i den tabell med indika-
torer som återfinns under respektive fokusområde.
GRI (Global Reporting Initiative)
Redovisningen av hållbarhetsarbetet är inspirerat av
GRI:s internationella standarder och finns att hitta
på sidorna 137–139.
I tillägg till ovan stödjer Mips det internationella
regelverket för mänskliga rättigheter – International
Bill of Human Rights, OECD:s riktlinjer för multina-
tionella företag (OECD Guidelines for Multinational
Enterprises) och FN:s vägledande principer om
företagande och mänskliga rättigheter (UN Guiding
Principles on Business and Human Rights).
50 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
EU:s taxonomi
EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem som
syftar till att underlätta för investerare att identifiera
och jämföra hållbara investeringar. Taxonomin är
under utveckling.
De som omfattas av taxonomin är finansmark-
nadsaktörer samt företag av allmänt intresse med
fler än 500 anställda i Europa, vilket innebär att Mips
i dagsläget inte omfattas av eller behöver rapporte-
ra enligt taxonomin. Dock ser Mips taxonomin som
ett ramverk som underlättar för bolaget att vara
transparenta mot intressenter gällande verksamhet
samt ett sätt att proaktivt förstå vilka delar av verk-
samheten Mips kan göra mer hållbara. Mips kommer
MIPS MAPPNING MOT EU:S TAXONOMI 2022
Andel
aktiviteter som
omfattas av
taxonomin
(MSEK) 2022
Andel
aktiviteter som
omfattas av
taxonomin (%)
2022
Andel av
aktiviteter som
inte omfattas av
taxonomin (%)
2022
Andel
aktiviteter som
omfattas av
taxonomin
(MSEK) 2021
Andel
aktiviteter som
omfattas av
taxonomin (%)
2021
Andel av
aktiviteter som
inte omfattas av
taxonomin (%)
2021
Omsättning − 0 100 − 0 100
Investeringar
(CapEx) 22 42 58 − 0 100
Löpande
kostnader
(OpEx) − 0 100 − 0 100
att arbeta vidare med taxonomin allteftersom det
kommer fler riktlinjer och vägledning för hur den ska
tillämpas praktiskt.
Efter att Mips under året genomfört en kartlägg-
ning mot taxonomin är slutsatsen att Mips i dagslä-
get inte har någon omsättning eller löpande kostna-
der som omfattas av taxonomin. Vi har identifierat
att vår leasing av fastigheter omfattas av taxonomin.
Mips äger inte dessa fastigheter och en bedömning
huruvida dessa är förenliga med taxonomin har inte
varit möjlig under året. Mips kommer att arbeta
vidare med taxonomin allteftersom det kommer fler
riktlinjer och vägledning för hur den skall tillämpas
praktiskt.
Uppförandekod
Uppförandekod för leverantörer
Anti-korruptionspolicy
Finanspolicy
Kommunikationspolicy
Insiderpolicy
IT-policy
Personalhandbok
Miljöpolicy
Visselblåsarinstruktion
Arbetsmiljöpolicy
Dataskyddspolicy
Mips hållbarhetsarbete styrs av uppförandekod och
andra policyer som beskriver hur Mips ska bedriver
sin verksamhet. Alla medarbetare får kunskap om
uppförandekoden genom den genomgång av upp-
förandekoden samtliga nyanställda får. Alla anställda
signerar även uppförandekoden. Genom Mips vissel-
blåsarsystem ges alla anställda samt externa intres-
senter möjlighet att anonymt rapportera avvikelser
från uppförandekoden eller i andra avseenden.
De policyer som är funktionsspecifika, ex. Finans-
policyn och Uppförandekoden för leverantörer, följs
upp av respektive funktion. Samtliga policyer finns
tillgängliga på intranätet för alla medarbetare att ta
del av och vid eventuella uppdateringar informeras
de anställda.
VIKTIGASTE POLICYER FÖR ETT HÅLLBART FÖRETAGANDE
HÅLLBARHETSREDOVISNING 51
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Ansvar och långsiktighet
Mips aärer ska kännetecknas av ansvar och lång-
siktighet. Intressenter ska kunna lita på att Mips håller
sin löften genom hela aären. Det är så Mips bygger
förtroende i förhållande till kunder, medarbetare,
leverantörer och andra viktiga samarbetspartners.
Det är viktigt för Mips att göra aärer på rätt sätt
och koncernen har nolltolerans mot korruption och
mutor, vilket följs upp på årsbasis. Mips värdesätter
också, och verkar för, en rättvis konkurrens där kraf-
ten i Mips erbjudande ska driva bolagets tillväxt.
Organisation och kultur
Mips värderingar som bland annat finns i uppförande -
koden, tillverkande leverantörers uppförandekod,
antikorruptionspolicy och personalhandbok är
bolagets moraliska kompass och ger en tydlig väg-
ledning i det dagliga arbetet för Mips som bolag och
alla anställda. Utöver detta finns ett flertal ytterligare
policyer såsom finanspolicy, kommunikationspolicy,
IT-policy samt insiderpolicy. Uppförandekoden gäller
för hela värdekedjan, inklusive för de tillverkande
leverantörer, för vilka det finns en separat uppföran-
dekod, och bygger på internationella konventioner
som FN:s Global Compact Principles, International
Labour Organization samt OECD:s riktlinjer för
multinationella företag. Mips egen personal besöker
regelbundet leverantörernas fabriker för att säker-
ställa att kraven i uppförandekoden efterlevs.
Mips tillämpar försiktighetsprincipen genom att
kvartalsvis utvärdera risker kopplat till organisation,
produkt och hållbarhet samt genom att upprätta
kontroller och åtgärder för att möta dessa risker på
bästa sätt. Läsa mer om riskerna på sid 37–42.
Lagar och regler
Det en självklarhet att respektera de lagar och regler
som gäller i de länder där Mips verkar. Vid behov
anlitas därför lokala legala rådgivare för att säker-
ställa förståelse för och regelefterlevnad av lokal
lagstiftning.
Visselblåsartjänst
Mips har processer för misstankerapportering
avseende oegentligheter, vilket bör rapporteras till
närmaste chef, CFO eller vd. Mips har även sedan
början av 2021 en visselblåsartjänst där alla med-
arbetare, leverantörer och andra externa intressenter
anonymt kan slå larm om oegentligheter eller age-
rande som strider mot koncernens uppförandekoder.
Mips säkerställer att interna och externa in-
tressenter känner till bolagets visselblåsarfunktion
genom att informera om Mips visselblåsarsystem:
• På Mips hemsidor (mipsprotection.com samt
mipscorp.com)
• I Mips uppförandekod (som finns tillgänglig på
mipscorp.com)
• I Mips anti-korruptionspolicy (som finns tillgänglig
på mipscorp.com)
• I Mips Supplier Code of Conduct som riktar sig
till – och som tillhandahålls – samtliga Mips tillver-
kande leverantörer
Riskanalys och riskhantering
Mips riskanalys är basen för de prioriteringar och
nyckelområden som Mips fokuserat på i hållbar-
hetsarbetet. Riskanalysen uppdateras varje kvartal
som en del av bolagets internkontrollprogram och
nya prioriteringar görs utifrån möjlig påverkan på
verksamheten. Riskarbetet drivs av alla funktioner
på bolaget och syftar också till att öka hela organi-
sationens riskmedvetenhet.
Mips arbete med hållbarhets- och miljöfrågor
och därtill relaterade risker hanteras och förbereds
av koncernledningen och behandlas slutligen av
styrelsen. Alla risker rankas utifrån sannolikhet och
påverkan på verksamheten. Läs mer om risker och
riskhantering i riskavsnittet på sidorna 37–42 samt
om finansiella risker under not 20.
Specifika risker kopplade till våra fokusområden
redogörs för under respektive område.
52 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Miljö
Råvaror – ökad användning av
mer hållbara råvaror
Utsläpp – minska hela
organisationens koldioxid-
avtryck
Energi – minskad användning
av icke-förnybar energi
Social
Hälsa och säkerhet bland an-
ställda – ta hand om anställda
och säkerställa en hälsosam
arbetsmiljö
Förhindra barnarbete
i leveranskedjan
Förhindra tvångsarbete
i leveranskedjan
Styrning
Utveckla patent
God styrning – följa
regelverk och
upprätthålla aärsetik
Utföra leverantörsrevisioner
VÄSENTLIGHETSANALYS 2022
Under året har Mips fördjupat och strukturerat håll-
barhetsarbetet ytterligare samt löpande följt upp
och utvärderat fokusområdena. Ett viktigt bidrag
till Mips hållbarhetsfokus är den löpande dialogen
med intressenterna. För andra året i rad har en
analys över Mips totala klimatpåverkan genomförts
med hjälp av tredje part, vilket ger en möjlighet att
i år jämföra årets utsläpp mot föregående år. 2022
fortsatte även arbetet med den livs cykelanalys av
Utveckling av Mips hållbarhetsfokus
Mips har ett nära samarbete med många intressen-
ter, exempelvis kunder, leverantörer, styrelsemed-
lemmar, ägare och forskningsinstitut. En kontinuerlig
och öppen dialog i olika kanaler ger information om
krav och förväntningar, vad som är väsentligt samt
vad Mips kan bidra med eller förbättra. Chefer och
medarbetare har dessutom löpande öppna och in-
formella dialoger kring trivsel och personlig utveck-
ling. Mips genomför också veckovisa pulsmätningar
som går ut till alla medarbetare och chefer i både
Sverige och Kina för att snabbt skapa förståelse för
vad som fungerar bra och inom vilka områden det
finns förbättringspotential.
Utöver de löpande dialogerna med intressenterna
skickades vid årets slut en enkät med frågor som
berör Mips hållbarhetsarbete till 36 individer från oli-
ka intressentgrupper. I undersökningen ombads in-
tressenterna bland annat rangordna 23 hållbarhets-
områden utifrån hur viktiga de ansåg områdena vara
för Mips att fokusera på. De 23 utvalda områdena
grundar sig i en initial analys gjord av Mips kring vilka
hållbarhetsområden Mips kan ha störst inverkan
på. Den information som samlats från de löpande
dialogerna och undersökningen har sammanfattats
i en väsentlighetsanalys med syfte att säkerställa att
hållbarhetsarbetet styrs i rätt riktning och fokuse-
rar på de hållbarhetsområden där Mips har störst
möjlighet att påverka. Årets väsentliga områden är i
stort sett desamma som förra året men uttryckta på
ett annat sätt. Processen för hur de väsentliga områ-
dena har tagits fram är dock uppdaterad. Väsentlig-
hetsanalysen är ett kontinuerligt arbete och intres-
sentdialoger kommer att fortsatt att vara viktiga för
att säkerställa rätt fokus i hållbarhetsarbetet.
Under året har det blivit tydligt att Mips och
intressenterna har en liknande bild av vilka hållbar-
hetsområden Mips har störst möjlighet att påverka
och därför är mest väsentliga att fokusera på. Det
område både Mips och intressenterna anser att Mips
har störst möjlighet att påverka är råmaterialet som
används i Mips produkter.
Dialog med intressenter
produkter som påbörjades 2021, till att även inkludera
Mips Air Node och Mips Integra TX. Mätningen av
Mips totala klimatpåverkan och livscykelanalysen av
produkter är viktiga för att säkerställa att fokus ligger
på de områden där Mips kan göra störst skillnad.
Analysen av den totala klimatpåverkan kommer att
vara en av de viktigaste byggstenarna för hållbar-
hetsarbetet framåt.
Topp tre mest väsentliga hållbarhetsområden grupperade enligt Miljö, Social och Styrning enligt
intressenterna. Råvarumaterial är det område där Mips anses kunna göra störst skillnad.
HÅLLBARHETSREDOVISNING 53
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Under 2021 genomförde Mips sin första kartläggning
av sin totala klimatpåverkan enligt GHG-protokollet
(Greenhouse Gas Protocol). Under 2022 har Mips
fått tillgång till mer granulär data och kunnat förfina
analysen av de totala utsläppen. Detta har inne-
burit att de estimat som användes 2021 har kunnat
uppdateras till mer exakt data. 2022 satte Mips som
mål att till och med 2030 sänka de totala utsläppen
med 42 procent baserat på SBTis beräkning utan
tillväxt. För 2023 är målsättning att minska de totala
utsläppen med 12 procent per såld enhet.
Uppdatering av totala utsläpp för basåret 2021
Under 2022 har Mips fått tillgång till ytterligare data
som kan ersätta en del av de estimat som använ-
des 2021 rörande produktionen hos leverantörerna.
Utöver att detta ger en mer exakt bild över utsläp-
pen för 2022, innebär det även att Mips kan justera
en del av de estimat som användes för att beräkna
den totala klimatpåverkan 2021. Detta resulterar i att
de totala utsläppen 2021 korrigeras till 8222 tCOe,
från 9403 tCOe.
I samband med kapitalmarknadsdagen i juni
2022 presenterade Mips sitt långsiktiga klimatmål
som är att sänka sina totala utsläpp med 42 pro-
cent till och med 2030, vilket skulle vara i linje med
SBTi:s mål om att begränsa uppvärmningen till max
Mips totala klimatpåverkan
1,5 °C. Mips är ett tillväxtbolag och bedömdes när
målet sattes baserat på 2021 att ha en genomsnittlig
årlig tillväxt om cirka 22 procent till och med 2027.
Om man vidare antar att Mips har en genomsnittlig
organisk tillväxt om 20 procent mellan år 2028 till
och med år 2030, innebär detta att Mips för att nå
det långsiktiga hållbarhetsmålet satt till SBTi om att
sänka utsläpp med 42 procent till och med 2030,
behöver sänka utsläppen med 90 procent till och
med 2030.
Korrigeringen av Mips totala utsläpp för basåret
2021 förändrar inte målsättningen på annat sätt än
att basen är 8222 tCOe istället för 9403 tCOe.
Minskning av utsläpp 2022
2022 var Mips totala utsläpp 6250 tCOe. Det inne-
bär att Mips har minskat de totala utsläppen med
1972 tCOe. Av denna minskning kan 1854 tCOe
kopplas till en lägre försäljningsvolym samt en annan
säljmix 2022 i jämförelse med 2021. Resterande
118 tCOe förklaras av förbättringar som främst skett
inom leverantörsledet. Dessa förbättringar omfattar
delvis nyinvesteringar i mer energieektiv produk-
tionsutrustning samt installation av solpaneler för
en utökad del förnybar energi hos de tillverkande
leverantörerna.
Extrapolering av Mips 2027 mål inom organisk tillväxt som
exempel för att visualisera den utsläppsreduktion Mips behöver
göra, utöver målen i linje med SBTi, givet en viss tillväxt.
Visualisering över Mips totala utsläpp 2021, reviderade ut-
släpp 2021 samt de faktiska utsläppen 2022. Vidare visas
även orsaker till förändring mellan 2021 och 2022.
TOTALA UTSLÄPP 2021 OCH 2022
Volym minskning
& Säljmix
Uppdaterad data
tCOe
Övrigt
Produktion
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
20222021 uppdaterad2021 original
9 403 1 181
524
7 698
1 854
8 222
650
5 600
6 250
Minskade
utsläpp
118
1 972
VISUALISERING ÖVER SAMBANDET MELLAN
MIPS UTSLÄPPSMÅL OCH VOLYM
2030202920282027202620252024202320222021
1,5 °C mål (SBTi)
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
Utsläpp om ingen reduktion
tCOe
Sålda enheter
54 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Fördelning av utsläpp
Mips har valt att redovisa sina utsläpp enligt GHG-
protokollet som delar upp utsläppen i tre dimensio-
ner, scope 1, 2 och 3.
Scope 1 Består av direkta utsläpp som Mips själv
kontrollerar. För Mips innefattar det i dags-
läget utsläppen från den köldmedia som
används på huvudkontoret i Täby, Sverige
och vårt kontor i Kina.
Scope 2 Representerar indirekta utsläpp (inköpt
energi) till den egna verksamheten. För
Mips innefattar det i dagsläget elförbruk-
ningen i våra egna lokaler i Täby och i Kina.
Scope 3 Omfattar indirekta utsläpp från källor som
inte kontrolleras av Mips (Mips värdekedja),
och även anställdas pendling till och från
arbete.
Fördelningen av Mips totala utsläpp är snarlik mellan
2021 och 2022. Utsläppen kopplat till Mips produkter
ingår i scope 3, som framförallt är kopplat till till-
verkning av produkter hos leverantörer, vilket står
för 90 (94) procent av Mips totala klimatutsläpp.
Processen av framtagandet av råmaterial och el vid
produktionen av Mips produkter hos underleveran-
törerna står för 96 (96) procent av dessa utsläpp.
Övriga 10 (6) procent avser övriga utsläpp
inom scope 1, 2 och 3. Utsläppen från scope 1 på
1,4 procent (1,0), och scope 2 på 0,4 procent (0,3)
avser elförbrukningen för Mips egna lokaler i Kina
och Sverige respektive vår egen köld media. Övriga
utsläpp i scope 3 är 8,7 procent (5,0). I dessa ingår
utsläpp från transporter, pendling, aärsresor, samt
övriga diverse utsläpp.
Andel utsläpp från aärsresor och pendling
2022 var 2,9 procent (1,3). Denna relativa ökning av
utsläpp är delvis kopplad till den begränsning av
resor Covid-19 medförde år 2021, samt att anställ-
da arbetar på kontoret i större utsträckning än vad
de gjorde under 2021. Utöver det finns det även en
ökning i antalet transporter kopplat till kundprojekt,
vilka har ökat i antal under 2022.
Mips totala utsläpp fördelat i scope 1, 2 och 3 år 2022. Mips totala utsläpp fördelat i utsläppskategorier år 2022.
FÖRDELNING AV UTSLÄPP
PER SCOPE 1, 2 OCH 3
Scope 1, 1,4%
Scope 2, 0,4%
Scope 3, 98,2%
FÖRDELNING AV
UTSLÄPP PER KATEGORI
Råmaterial 45,8%
Elleverantör 40,3%
Transporter 4,3%
Övrigt 4,5%
Resor/IT 2,9%
Köldmedia/AC 1,4%
El, Kina 0,7%
Vatten 0,1%
El Sverige 0,0%
HÅLLBARHETSREDOVISNING 55
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
KLIMAT
Intressentdialogerna och väsentlighetsanalysen, tillsammans
med den ökade insikten om Mips totala klimatpåverkan har gjort
att bolaget har valt att, i likhet med föregående år, strukturera håll-
barhetsarbetet kring tre fokusområden: Våra medarbetare, Våra
produkter, Vår leveranskedja där Klimat genomsyrar samtliga tre
fokusområden. För varje fokusområde finns det ett antal KPI:er
som Mips följer upp. Under 2022 har det tillkommit ett antal KPI:er.
Tre fokusområden
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
Vår
leverans-
kedja
GOD HÄLSA OCH
VÄ LBEFINNANDE
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Våra
produkter
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
JÄMSTÄLLDHETGOD UTBILDNING
FÖR ALLA
Våra
medarbetare
56 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
57
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
En stark företagskultur
En del av Mips vision är att med vår teknologi
säkerställa att hjälmar inom alla kategorier skyddar
användarna betydligt bättre än vad dagens test-
standarder förespråkar.
Mips är pionjärer inom detta viktiga område,
vilket ställer höga krav på att attrahera och behålla
medarbetare med rätt kompetens och passion för
att hela tiden göra säkrare och bättre produkter.
Trots att Mips är världsledande på det vi gör, är vi
ödmjuka och nyfikna på att lära oss mer. Vi utmanar
ständigt oss själva och uppmuntrar alla medarbetare
att vara sitt bästa jag varje dag.
Mips anser att en stark företagskultur, med ett
coachande ledarskap, gott samarbete och delaktiga
medarbetare, är en viktig förutsättning för att kunna
vara ledande inom vårt område och en grund för
den fortsatta tillväxtresan. Den starka företagskul-
turen säkerställs genom en kontinuerlig och tydlig
kommunikation till alla i organisationen genom år-
liga kick-oer samt diverse teamaktiviteter utspritt
under året.
Attrahera, utveckla och behålla medarbetare
Mips värderar och premierar kompetenta med-
a rbetare. För att kunna vara branschledande är
det av yttersta vikt att Mips fortsätter att vara en
spännande arbetsgivare, som kan attrahera, utveckla
och behålla engagerade och kompetenta medarbe-
tare. Mips har ett nära samarbete med svenska och
utländska universitet dels för att ha en aktiv dialog,
dels för att trygga den långsiktiga kompetensför-
sörjningen. Mips ser gärna att högskolestudenter
skriver sina uppsatser hos bolaget, vilket hittills i
flera fall har resulterat i en efterföljande anställning.
FOKUSOMRÅDE
Våra medarbetare
Alla medarbetare har årliga utvecklingssamtal med
sin närmaste chef, där individuella mål och utveck-
lingsplaner tas fram som sedan följs upp regelbun-
det. Flera gånger om året arrangeras även så kallade
”Lunch and Learn”, med interna föredrag och/eller
diskussion om aktuella ämnen.
Samma anställningsvillkor gäller i allt väsentligt
i Sverige och i Kina även om lokal arbetslagstiftning
medför vissa skillnader. Inga anställda omfattas av
kollektivavtal.
Mips värdeord
Under 2022 uppdaterade Mips sina värdeord:
Vi vågar (We dare)
Att våga handlar om mod, innovation och att
utmana status quo. Jag är nyfiken på att testa nya
lösningar och är inte rädd för att misslyckas eller att
be om hjälp. Jag utmanar mig själv och andra för att
nå vår vision.
Vi bryr oss (We care)
Att bry sig handlar om att skapa en hållbar miljö där
människor kan prestera. Jag visar respekt för mina
kollegor. I min strävan att nå högsta kvalitet tar jag
ansvar för mitt eget välbefinnande.
Vi delar (We share)
Att dela handlar om att skapa transparens, sam-
hörighet och förtroende. Jag delar kontinuerligt
med mig av mina erfarenheter och mina kunskaper
med mina kollegor. Jag bidrar till samarbete över
funktionerna.
KLIMAT
Våra
medarbetare
58 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
För Mips är mångfald en viktig del i bolagets fram-
gång. Olika kompetenser och erfarenheter gör att
bolaget hela tiden utvecklas. På bolaget finns med-
arbetare från ett flertal olika länder och engelska är
därför koncernspråk. Hjälmbranschen har traditio-
nellt varit mansdominerad och Mips arbetar aktivt
för att vända den trenden liksom för att främja
mångfald i verksamheten. I Mips uppförandekod be-
tonas alla människors lika värde och att Mips ska ha
rättvisa förhållanden mellan individer och grupper.
Mångfald och jämställdhet
Året som gått
I slutet av 2022 var antalet anställda 100 (78) varav
48 procent (42) var kvinnor (inklusive Kina). Mips
har därmed uppnått sin målsättning att ha minst
40–60 fördelning mellan kvinnliga och manliga
medarbetare på total nivå. Koncernledningen består
idag av 4 (7) personer, varav 1 (2) kvinna vilket mot-
svarar 25 procent (29) av det totala antalet personer
i ledningen. Styrelsen består av 6 (5) personer varav
3 (2) är kvinnor, motsvarande 50 procent (40) av
det totala antalet styrelseledamöter. Målsättningen i
både ledningen och styrelsen är att ha minst 40–60
procent kvinnor/män.
KPI Mål 2022 2021 2020 SDG
Könsfördelning alla anställda, (% kvinnor/män) 40-60/60-40 kvinnor/män 48/52 45/55 38/62 5.5
Könsfördelning ledning, (% kvinnor/män) 40-60/60-40 kvinnor/män 25/75 29/71 29/71 5.5
Könsfördelning styrelse, (% kvinnor/män) 40-60/60-40 kvinnor/män 50/50 40/60 40/60 5.5
59
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Hälsa, säkerhet och inkludering
Mips ser sina anställda som den enskilt viktigaste
framgångsfaktorn som bidrar till Mips långsiktiga
konkurrenskraft. Det övergripande målet är att alla
inom koncernen ska uppleva att arbetsmiljön är god,
trygg och säker. Att medarbetarna trivs och mår bra
är av yttersta betydelse för Mips framgång. Respek-
tive chef ansvarar för att genom en aktiv dialog
säkerställa välbefinnande och en bra balans mellan
arbete och fritid. Mips försöker förebygga ohälsa
på ett så tidigt stadium som möjligt och tillhanda-
håller vid behov stöd för att främja både psykiskt
och fysiskt välmående.
Mips är övertygade om att hälsosamma med-
arbetare inte bara minskar sjukfrånvaron och risken
för stressrelaterad problematik och utbrändhet utan
också bidrar till en positiv stämning och bättre pre-
stationer. Alla medarbetare i Sverige erbjuds frisk-
vårdsbidrag samt regelbunden massage och yoga
på arbetsplatsen. Mips har även investerat i ett gym
som är tillgängligt för alla medarbetare samtliga
dagar i veckan. Även vårt dotterbolag i Kina har ett
gym samt program för hälsosatsningar.
Mips har nolltolerans mot all form av diskrimine-
ring, vilket följs upp varje år. Regler, rutiner och pro-
cesser i detta avseende beskrivs närmare i upp-
förandekoden och personalhandboken som alla
medarbetare har tillgång till. Bolagets anställda,
men också andra intressenter, uppmanas rappor-
tera all form av diskriminering till närmaste chef,
finanschef, vd eller bolagets externa visselblåsar-
system.
Mips är ett globalt bolag och för många av
medarbetarena är resor en nödvändig del av arbe-
tet. I syfte att i möjligaste begränsa resandet och
därigenom minska den negativa påverkan på miljön
och klimatet som flygresande innebär använder
Mips sig av video- och telefonkonferenssamtal i
den utsträckning det är möjligt och lämpligt.
Året som gått
Mips har en nolltolerans mot all form av diskrimi-
nering, mobbning och trakasserier och har sedan
början av 2021 en visselblåsartjänst där alla medar-
betare, leverantörer och andra externa intressenter
anonymt kan slå larm om oegentligheter eller age-
rande som strider mot koncernens uppförandekoder.
Under 2022 rapporterades inga incidenter in till
Mips visselblåsarsystem.
Mips har en nollvision kring arbetsrelaterade
skador och arbetar kontinuerligt med att utvärdera
arbetsplatsens säkerhet. Under 2022 inträade inga
olyckor i Mips lokaler eller i direkt anslutning till
arbetet men en olycka på väg till jobbet och en skada
på ett internt event under arbetstid. De två olyckorna
ledde till en dags sjukskrivning vardera. Som en del
i att säkerställa en fortsatt säker arbetsplats erbjuds
kurser i hjärt- och lungräddning (HLR), samt första
hjälpen för samtliga medarbetare i Sverige. Totalt
har ca 95 procent av de anställda i Sverige deltagit i
kurserna under 2021–2022 och det kommer löpande
hållas kurser för att erbjuda utbildning i HLR även
under 2023. Detta för att försäkra oss om att samt-
liga medarbetare kan grunderna i HLR och första
hjälpen, samt kan hantera den hjärtstartare som
finns på kontoret i Sverige.
Under året har alla medarbetare haft möjlighet
att boka en individuell genomgång med en ergonom
i syfte att säkerställa en bra och säker arbetsplats
utifrån individens behov. Denna möjlighet kommer
kvarstå även under 2023.
Pandemin har lett till nya arbetssätt och i de
perioder det har krävts, har det varit en självklarhet
att samtliga medarbetare haft möjlighet att arbeta
hemifrån. Mips kommer även fortsättningsvis att
erbjuda medarbetarna att i viss omfattning arbeta
hemifrån för att på så sätt bidra till en mer flexibel
arbetssituation samt ge förutsättning för bättre
balans i livet. Kontoret är fortsatt den primära ar-
betsplatsen men om arbetsuppgifter och situation
tillåter kan medarbetaren arbeta på distans
två dagar per vecka.
Vid årets slut fanns det fyra underkonsulter som
utfört heltidsarbete för Mips räkning. De är aärs-
utvecklare och verksamma i USA och UK. De är inte
inkluderade i det totala antalet anställda på Mips.
Under fjärde kvartalet 2022 implementerades ett
nytt sätt att mäta trivsel, engagemang, ledarskap
och ambassadörskap bland medarbetare och chefer.
Detta görs genom veckovisa pulsmätningar till alla
medarbetare och chefer i både Sverige och Kina.
60 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
INDIKATORER FÖR HÄLSA, SÄKERHET OCH ICKE-DISKRIMINERING
KPI Mål 2022 2021 2020 SDG
Personalomsättning, (% av totalt antal anställda) <10 6% 10% 4% ET.
Antal rapporterade och utredda trakasserier på
arbetsplatsen 0 1 0 0 8.8
Kompetensutveckling och investering i utbildning
(% av lönekostnad) 3,0% 1,1% 1,0% 0,5% 4.7
Medarbetarundersökning (BPI-mätning)* +1 jämfört med fg år ET 77 80 8.8
Medarbetarundersökning ENPS >40 ET ET ET 8,8
Medarbetarundersökning Temperatur 8,0 ET ET ET 8,8
Medarbetarsamtal (% av medarbetare) 100% 100% 100% 100% 4.7
Arbetsrelaterade skador, (antal olyckor) 0 2 0 0 8.8
Sjukfrånvaro (endast Mips AB) <3% 1,23% 1,39% 0,83% ET.
* Nytt sätt att mäta, varför jämförelse saknas.
Svarsdeltagandet har varit 98 procent och resultatet
fungerar som underlag för att stärka det som fung-
erar bra och för att utveckla och förbättra områden
med utvecklingsbehov. Resultatet redovisas på en
skala, där 10 är bästa resultat. Mips målsättning är
att snittet under året ska uppgå till lägst 8,0 och
för de två månader under 2022 som verktyget
användes var resultatet på 8,4, vilket visar på ett
högt engagemang och hög trivsel bland medarbe-
tarna. Mips har även ett mycket högt Employee net
promoter score (ENPS) på över 40, vilket mäter
ambassadörskap och hur benägna medarbetarna
är att rekommendera Mips som arbetsgivare. Detta
redovisas i en skala som går från –100 till +100
Alla medarbetare har årliga utvecklingssamtal
med sin närmaste chef, där individuella mål och
utvecklingsplaner tas fram som sedan följs upp
regelbundet. Vid utvecklingsplanen diskuteras bland
annat eventuella kompetensområden som ligger
i Mips och individens intresse att denne utvecklas
inom, vilket kan ske genom både intern upplärning
och externa utbildningar. Exempelvis har tolv med-
arbetare under 2022 gått en ledarskapsutbildning
och fler kommer att genomgå den under 2023.
I syfte att ytterligare utveckla ledarskapet på
Mips beslutades det under slutet av 2022 om ett
ledarskapsprogram, med start under första kvartalet
2023. I ett första skede kommer tolv chefer att delta i
programmet som kommer pågå under hela 2023.
En hållbar arbetsplats
Under 2021 var pandemin en bidragande faktor till
att allt fler digitala möten med kollegor och externa
parter hölls. I stort sett inga aärsresor gjordes, vil-
ket resulterade i att CO
2
utsläpp per anställd kopplat
till resor blev 0,56 ton (41 ton totalt). Under 2022
har aärsresor åter gjorts för att besöka mässor och
träa kunder. Vår totala klimatpåverkan kopplat till
aärsresor uppgick till 116 ton under 2022, vilket ger
1,24 ton CO
2
per anställd. Detta är lägre än målet på
1,80 ton CO per anställd.
I Mips miljöpolicy beskrivs de miljökrav som ska
beaktas i alla interna processer för att minska Mips
miljöpåverkan. En policy rör avfall och återvinning
där målet är att återvinna allt som möjligen går att
återvinna, vilket även inkluderar elektronik varor.
Under början av 2022 har Mips utökat kontoret i
Täby med ytterligare ett våningsplan och valt att
inreda med miljömärkta möbler samt återbrukade
möbler. Ett antal åtgärder har genomförts för att
minska energiförbrukningen t ex. genom att styra
belysningen med sensorer.
Under 2022 bestod 100 procent av Mips elför-
brukning i Sverige av förnybar energi. Mips mål är
att nå dit även i Kina, men då förnybar energi inte
varit tillgängligt i den grad som varit nödvändigt har
Mips valt att klimatkompensera genom ett Renew-
able Energy Certificate (I-REC). Kompensationen
motsvarade elen som förbrukas av samtliga tillver-
kande leverantörer i Kina vid tillverkning av Mips
produkter samt Mips egna lagerverksamhet. Detta
representerar 40 procent av Mips totala utsläpp.
Arbetsmiljöpolicy
Mips mission är att leda världen mot säkrare
hjälmar, men för Mips är säkerhet inte bara
viktigt inom hjälmområdet. Säkerhet är bola-
gets högsta prioritet inom alla delar av orga-
nisationen och säkerhet bör aldrig äventyras
varken när det gäller våra produkter eller på
vår arbetsplats. Mips ambition är att skapa en
sund och säker arbetsmiljö.
61
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
KPI Mål 2022 2021 2020 SDG
Uppförandekoden uppdaterad och godkänd av styrelsen ja ja ja ja 4.7
Uppförandekoden signerad av medarbetare, (% av med-
arbetare) 100% 100% 100% 100% 4.7
Policy mot mutor och korruption uppdaterad och godkänd
av styrelsen ja ja ja ja 4.7
Utbildning i mutor och korruption, (% av medarbetarna) 100% 100% 100% 100% 4.7
Korruption, (antal rapporterade fall) 0 0 0 0 4.7
INDIKATORER FÖR ETIK OCH FÖRETAGSKULTUR
KPI Mål 2022 2021 2020 SDG
Andel grön el, Sverige, 100% 100% 100% 100% 7.2
Andel grön el, Kina 100% 0%.* 0%.* 0% 7.2
CO-utsläpp från flygresor, (ton CO/medarbetare) <1,80** 1,24 0,56 0,08 13.2
* Grön el finns inte tillgänglig, Mips kompenserar genom Renewable Energy Certificate
** Målet är att minska utsläpp relaterade till flygresor med minst 50%/medarbetare jämfört med 2019
INDIKATORER FÖR EN HÅLLBAR ARBETSPLATS
Risker kopplade till våra medarbetare
RISK HANTERING
Vår arbetsplats gynnas om den är inkluderande och där
olikheter välkomnas, respekteras, värderas och tas tillvara.
Det bidrar till nöjda och produktiva medarbetare. En alltför
homogent sammansatt arbetsstyrka riskerar att förbise den
potential och de fördelar som mångfald medför samt kan leda
till ett ensidigt synsätt på risker och möjligheter. Här är risken
att enskilda medarbetare utsätts för diskriminering.
Under året har Mips gått till en mer diversifierad arbetsplats
genom en 48/52 fördelning av kvinnliga/manliga medarbetare
samt olika nationaliteter, bakgrunder, åldrar och erfarenheter.
I Mips uppförandekod står att ingen ska behöva utsättas för
diskriminering. En visselblåsartjänst finns även där alla med-
arbetare anonymt kan rapportera.
Ett nytt verktyg har implementerats under året där medarbe-
tare kontinuerligt får svara på frågor som rör diskriminering,
trakasserier och kränkande särbehandling.
Beaktandet att medarbetares hälsa och säkerhet är centralt
för Mips arbetar bolaget aktivt med att förebygga olyckor och
säkerställa en bra balans mellan arbete och privatliv. Syftet är
att undvika risken för ohälsa och sjukskrivningar.
Under året har Mips infört en ny form av medarbetarunder-
sökning som mer frekvent mäter medarbetarnas engagemang,
trivsel och upplevda arbetssituation, till skillnad från tidigare
halvårsmätningar. Detta i kombination med kontinuerlig dialog
mellan medarbetare och chefer hjälper Mips att proaktivt
förstå om anställda är i riskzonen för att bli sjukskrivna.
Utöver detta erbjuder Mips möjligheten till motion på arbets-
tid, tillgång till gym, massage och yoga på jobbet samt
friskvårdsbidrag. Mips jobbar även kontinuerligt med att se
över arbetsplatsens säkerhet. Alla medarbetare omfattas
dessutom av en hälsoförsäkring som syftar till att i ett tidigt
skede ge stöd till medarbetare som mår dåligt och riskerar
sjukskrivning.
62 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
63
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
KLIMAT
För Mips är en hållbar samhällsutveckling mycket
viktigt och bolaget anser att dess teknologi och pro-
dukter bidrar till ett mer hållbart samhälle då de syf-
tar till att medföra en förbättring av hjälmskyddet för
både sportutövare och användare inom yrkesmässigt
bruk. Förbättrat hjälmskydd leder till ökad trygghet
och säkerhet, och minskar risken för både kort- och
långvariga sjukskrivningar och bestående skador.
Mips är en global marknadsledare inom hjälm-
baserat rotationsskydd och partner till många av
världens ledande hjälmvarumärken. Mips patente-
rade lösningar är baserade på mer än 25 års forsk-
ning i samarbete med Kungliga Tekniska högskolan
(KTH) och Karolinska Institutet i Stockholm. Tradi-
tionellt har hjälmar endast utformats för att skydda
mot raka islag som riskerar att leda till skallfrakturer.
Mips lågfriktionsskikt imiterar hjärnans eget skydds-
system och är utformat för att skydda hjärnan mot
sneda islag (rotationsrörelser) som kan leda till
hjärnskador, vilket traditionella hjälmar inte skyddar
emot. Tillsammans med kunderna arbetar Mips ak-
tivt för att öka medvetenheten om fördelarna med
att utrusta hjälmar med skydd mot rotationsrörelser.
Ett ökat säkerhetsmedvetande och en ökad
medvetenhet om riskerna och följderna av hjärn-
skador driver efterfrågan på Mips produkter. Mips
verkar också i internationella universitets- och forsk-
ningsmiljöer där bolaget arbetar aktivt med att
verka för att testning för rotationsrörelser ska vara en
del av standardprotokollet för tester och certifiering
av hjälmar. Därtill är Mips medlem i ett flertal test-
organ runt om i världen och för även en aktiv dialog
med ett flertal universitet för att säkerställa en forsk -
ningsbaserad utveckling av tester och standarder.
Året som gått
2022 fick Mips in 2,5 klagomål per 1 000 000 sålda
hjälmar från konsumenter kring produkter. Målet är
att ligga under fem klagomål per 1 000 000 sålda
enheter, vilket med god marginal uppnåddes. De
FOKUSOMRÅDE
Våra produkter
flesta klagomålen rör äldre modeller och lösningar.
Kontinuerlig produktutveckling och ett starkt IP-
skydd är viktigt för Mips för att lyckas bibehålla sin
konkurrenskraft som företag. Under året fortsatte
Mips sitt kontinuerliga arbete med att lämna in nya
patentansökningar.
Under 2022 lanserade Mips tre nya produkter.
Mips Air Node som är Mips hittills lättaste tekno-
logi, samt även den första lösning där användaren
själv har möjlighet att ta ut och tvätta eller ersätta
produkten vid behov. De andra två produktlanse-
ringarna var Mips Integra Split och Mips Integra TX.
Fördelen med Integra Split är att man på ett enklare
sätt kan ha flera olika densiteter av det energiabsor-
berande lagret för att optimera komfort och pre-
standa. Årets sista lansering Mips Integra TX gjordes
på EICMA. Mips Integra TX är Mips första helt inte-
grerade textila lösning för hjälmar inom motorcykel,
ridsport och snö.
MEDLEMSKAP OCH SAMARBETEN
Mips är medlem i ett flertal organisationer
som främst verkar för att standardisera och
certifiera teststandarder inom hjälmbran-
schen. Främsta anledningen till medlem-
skapen är att säkerställa att lämpliga test-
standarder implementeras för certifiering.
Mips är för närvarande medlem i:
SIS TK525 – Svenska Institutet för
Standardisering – Hjälmar.
CEN TC158 – European Committee for
Standardization – Head protection.
ISEA – Saftey Equipment Organisation
Våra
produkter
Hjälmsäkerhet
64 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Grafen visar totala snittet farliga kemikalier i Mips samtliga
produkter. PPM står för Parts Per Million. Andelen PPM visas
för samtliga tre år Mips har mätt detta.
FARLIGA KEMIKALIER
2020–2022
2020
0
1
2
3
4
5
PPM
2021
2022
Mips verkar kontinuerligt för att begränsa påverkan
på miljön och klimatet, vilket är något som ständigt
utvärderas liksom leveranskedjans och produkternas
hållbarhet och faktiska påverkan på omvärlden. Un-
der året fortsatte Mips kartläggningen av verksam-
hetens totala miljöpåverkan. Under 2022 utvidgades
arbetet med livscykel analysen av produkterna till att
även inkludera Mips Air Node och Mips Integra TX.
Båda dessa analyser kommer att hjälpa Mips att för-
stå var i tillverkningsprocessen Mips kan göra störst
skillnad för att minska sin klimatpåverkan.
Livslängden för Mips produkter ska vara minst
lika lång eller längre än för hjälmen som produkten
monteras i. Många av Mips produkter tillverkas av
plast som är återvinningsbar och bolaget försöker
alltid använda material med så liten påverkan på
miljön och klimatet som är tekniskt och kommersiellt
möjligt. Tillverkningen av produkterna sker så nära
hjälmtillverkarnas fabriker som möjligt (ofta sker
tillverkning i samma fabriker) i syfte att minimera
produkttransporter. Paketeringen av Mips kompo-
nenter sker alltid i återvunnet och återvinningsbart
material.
Året som gått
Mips har under året fortsatt söka efter mer hållbara
alternativ till de material som används i produkterna
idag. Ett intressant material är postindustriell plast
som är plastavfall som aldrig nått konsument utan
exempelvis består av kantklipp från produktionen.
Under året har Mips levererat elva kundprojekt med
postindustriell plast. Med hjälp av postindustriell
plast kan Mips leverera produkter som håller samma
höga kvalitet som tidigare, men i ett mer hållbart
material. Förhoppningen är att över tid erbjuda en
större mängd hållbara material i Mips lösningar
och därmed minska Mips och våra kunders miljö-
påverkan avsevärt.
Satsningen på Mips Virtual Test Lab (VTL) har
fortsatt under 2022. Fokus under året har legat på
att öka kvaliteten i verktyget för att ytterligare öka
förmågan att förutse en hjälms beteende vid islag.
Mips VTL-labb kommer att kunna spara både tid
och pengar för såväl hjälmtillverkarna som Mips.
En hållbar produkt
Den virtuella testningen kommer även kunna bidra till
lägre klimatpåverkan i jämförelse med om hjälmen
enbart testas fysiskt då det kommer krävas färre
fysiska prototyper och därmed minskat svinn i
produktionsprocessen.
Farliga kemikalier
Hjälmsäkerhet kommer alltid vara Mips högsta prio-
ritet och för att ge produkterna dess rätta egen-
skaper är Mips och de tillverkande leveran törerna
i dagsläget beroende av en del kemikalier som
klassas som giftiga, i för stora mängder. Nivåerna av
farliga kemikalier är låga i samtliga av Mips produk-
ter och långt under godkända gränsvärden, men det
är ändå något Mips aktivt jobbar med att fasa ut och
hitta substitut till. Målet är att använda en så liten
mängd av farliga kemikalier som möjligt och 2020
sattes målet att ligga på en årlig mängd av farliga
kemikalier under 3 PPM (antal per miljon).
65
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Under 2022 har Mips kunnat få ytterligare informa-
tion om produktionen samt uppdaterat tillväga-
gångssättet att räkna ut PPM, dvs den totala kemi-
kalieanvändningen. Mängden under 2022 upp-
gick till 4,21. Justerat för det nya beräkningssättet
uppgick PPM för 2021 till 3,67 och för 2020 till
3,95. Ökningen 2022 beror främst på säljmixen av
produkter. Mips avser fortsätta att sträva efter att
minska den totala mängden farliga kemikalier. Målet
om att minska farliga kemikalier till under 3 PPM per
år ligger fast.
Mängden farliga kemikalier i produkterna kom-
mer dock att öka på kort- och medellång sikt i takt
med att andelen postindustriell polykarbonat ökar i
det totala produktutbudet. Två av de tre kemikalier
med störst total påverkan på farliga kemikalier är
viktiga byggstenar i Mips produkter som består av
polykarbonat. Detta kommer leda till en ökning av
farliga kemikalier men fördelen med en sänkning av
koldioxidutsläppet i samband med detta material
överväger nackdelen med en liten ökning av farliga
kemikalier. Mängden farliga kemikalier i dessa pro-
dukter ligger dessutom mycket långt ifrån de legala
gränsvärdena.
89 procent av Mips totala mängd farliga kemika-
lier kommer från nyttjandet av Bisphenol A (BPA)
och Styrene. Båda två är viktiga delar av den plast
som används i drygt hälften av Mips sålda produkter.
Den gula/gråa stapeln visar hur långt ifrån den legala gränsen de kemikalier Mips använder i sina produkter är, uttryckt i %. Det vill
säga, är 25% av stapeln gul innebär det att Mips använder en fjärdedel av vad som är tillåtet av en viss kemikalier. Kolumnen längst
till höger ”% av Mips totala PPM” visar hur stor andel av Mips totala mängd farliga kemikalier som respektive kemikalier represente-
rar. Exempelvis representerar Krom (CrVi) 11% av Mips totala PPM.
MIPS ANVÄNDNING OCH FÖRDELNING AV FARLIGA KEMIKALIER
PPM
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Benzo(g.h.i)perylene
Phenanthrene
Dodecamethylcyclohexasiloxane (D6)
Pyrene
Naphthalene
Pb
Styrene
CrVi
BPA
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,04%
0,12%
7,81%
11,05%
80,97%
% av legal nivå
Kemikalier
Mängd till legal nivå
% av Mips totala PPM
Det går inte att exkludera dessa ämnen utan att
kompromissa med säkerheten i produkterna, vilket
leder till att Mips är beroende av dessa kemikalier,
om än i liten mängd. I grafen ovan framgår hur långt
ifrån det legala gränsvärdet som finns för dessa
kemikalier Mips produkter är.
Krom, eller CrVi, vilket finns i vissa av textila
produkter är en viktig ingrediens för att uppnå
elasticiteten i textilierna och medföra den eftersökta
prestandan på produkten. Tillsammans utgör BPA,
Styrene och Krom över 99,8 procent av den totala
mängd farliga kemikalier som finns i Mips produkter.
Mips användning av råmaterial
Mips tre mest använda råmaterial står för över 70
procent av Mips totala råmaterialanvändning. Det
mest använda råmaterialet är polykarbonat, som är
den typ av plast som huvudsakligen används i Mips
produkter. Under 2022 har Mips börjat använda
ett postindustriellt alternativ till polykarbonat. Den
postindustriella plasten kan ersätta den traditionel-
la plasten utan att kompromissa med kvalitet eller
säkerhet. Snittet av produkternas råmaterialutsläpp
under 2022 var 5,3 kgCOe/kg per produkt produ-
cerad. Polykarbonat har ett snitt på 8,14 kgCOe/
kg 2022, vilket kan jämföras med postindustriell
polykarbonat som har ett snitt på 0,73 kgCOe/kg.
66 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
RÅMATERIAL I MIPS PRODUKTER OCH
RÅMATERIALETS ANDEL AV MIPS TOTALA UTSLÄPP FRÅN RÅMATERIAL
Råmaterial Utsläppskoecient [kgCO2e/kg]
Andel av Mips totala utsläpp
från råmaterial
Polykarbonat (PC) 8,14 33,9%
Polyketone (POK) 2,90 22,6%
Polypropylene (PP) 2,30 14,9%
Polyamid (PA) 8,33 9,2%
Textilier 4,59 5,2%
Återvunnet Papper 0,74 4,8%
Nylon 8,33 4,0%
Silikon 3,91 2,8%
Papper 0,92 1,0%
Postindustriell Polykarbonat 0,73 0,5%
Lycra 4,84 0,5%
ABS* 4,61 0,4%
Polyetentereftalat (PET) 4,04 0,1%
Polyester 3,23 0,0%
Etylen Vinyl Acetat 2,42 0,0%
Stål 4,43 0,0%
Bläck 2,04 0,0%
Polytetrafluoreten (PTFE) 4,20 0,0%
Råmaterial använda i våra produkter samt volymdistribution.
*ABS står för Akrylnitril-, Butadien- och Styren-monomer.
67
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
KPI Mål 2022 2021 2020 SDG
Konsumentklagomål, (antal klagomål/1 miljon sålda enheter) Max 5/miljon hjälmar 2,5 4 5 8
Återvinningsbart material i våra produkter, (% av materialet i
våra produkter som är återvinningsbart)* 100% 88% >90% >90% 12.5
Farliga kemikalier** <3 PPM 4,21** 3,67** 3,95** 12.4
Risker kopplade till våra produkter
RISK HANTERING
Mips har ingen egen verksamhet som är anmälningspliktig.
Mips produkter ska alltid tillverkas i enlighet med tillämpliga
lagar och förordningar och med minsta möjliga påverkan på
miljön. Mips ska utvärderar miljöaspekter vid nya produkter
och minimerar negativ miljöpåverkan under hela produkt-
cykeln. Risken är miljö- och klimatpåverkan samt negativ
påverkan av kemikalier.
Mips har utfört livscykelanalyser på utvalda produkter.
Livscykelanalysen kommer att hjälpa bolaget att få en bättre
förståelse för vilka produkter i vår portfölj som är mest miljö-
vänliga samt vilka delar i produktionen som har störst påver-
kan på miljön.
Även om Mips ser sig som marknadsledande med en patente-
rad teknologi som bidrar till ett hållbart samhälle är det viktigt
att det fortsätter så. Konkurrens från ny teknik och risker för
patentintrång eller stämningar finns alltid.
Mips har ett omfattande försäkringsskydd. Vidare har bolaget
både egna jurister och patentingenjörer samt anlitar exter-
na experter inom IP-rättslig expertis. Mips har omfattande
utbildningsprogram för de kunder som säljer Mips teknologi
i hur man marknadsför teknologin korrekt för att minimera
risken för eventuella legala tvister samt även för skador på
varumärket.
Tillverkning och montering av bolagets produkter sker
till största delen i Kina. I takt med att bolaget lanserar fler
produkter och dessa implementeras i fler hjälmmodeller i
fler kundfabriker ökar risken för att produktion genomförs
med material av felaktig kvalitet eller med lägre tillverknings-
kvalitet.
Mips arbetar aktivt med en process och dokumentation kring
kvalitetssäkring. Bolaget har en kvalitetssäkringsprocess som
uppdateras och kontrolleras löpande. Kvalitetskontroller hos
fabrikerna som tillverkar eller monterar Mips produkter sker
frekvent och proaktivt och utfall följs upp och dokumenteras
i samband med genomförda kontroller.
INDIKATORER FÖR VÅRA PRODUKTER
* All hård plast i Mips komponenter är möjliga att återvinna.
** Uppdaterat tillvägagångssätt för beräkning av farliga kemikalier
68 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
69
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
KLIMAT
Mips har inte någon egen produktion utan använ-
der sig av externa leverantörer för tillverkning av
produkterna. För att försäkra sig om att värdekedjan
och tillverkningen av produkterna är hållbar behöver
Mips därför säkerställa att leverantörernas värdeked-
jor är hållbara och lever upp till de krav internatio-
nella lagar och konventioner ställer.
Mips kunder, hjälmtillverkarna, har valt att an-
vända sig av fabriker främst i Kina för tillverkning av
sina produkter. Mips startade därför år 2017 ett dot-
terbolag i Kina för att ha närhet till hjälmfabrikerna,
då de allra flesta hjälmtillverkarna har sin produktion
i Kina. Mips försöker alltid, i den mån det är möjligt,
samarbeta med leverantörer i närhet av hjälmfabri-
ken och i en stor del av fallen låta hjälmtillverkarna
också tillverka Mips lågfriktionslager. Detta för att
minimera transporter, ledtider och komplexitet i
leveranskedjan.
Idag samarbetar Mips med 96 (82) olika partners
varav 18 (33) är tillverkande leverantörer för Mips
komponenter och 78 (49) är monterande hjälm-
fabriker som monterar Mips lösning i kundens hjälm.
Eftersom Mips samarbetar med många olika parter
är säkerställandet av produkternas kvalitet viktigt.
Mips kvalitetsarbete består av ett flertal steg, både
inför produktlansering och vid produktion.
FOKUSOMRÅDE
Vår leveranskedja
Vid nyintroduktion av Mips säkerhetssystem i en
hjälm följs Mips kvalitetsprocess, vilket visualiseras
i illustrationen nedan. I steg 2–4 skapas och uppda-
teras Mips monteringsinstruktion, vilken skickas till
fabriken för att säkerställa att fabriken kan utföra en
korrekt montering av Mips säkerhetssystem. Efter
ett godkännande av hjälmen från Mips, kan fabriken
börja massproducera hjälmen utrustat med Mips
säkerhetssystem. Mips erbjuder alltid fabrikerna
assistans vid produktion om de är nya eller upp-
visar och/eller efterfrågar stöd från Mips kvalitets-
ingenjörer.
Utöver assistans vid nyintroduktion av hjälmar
har Mips workshops med både leverantörer och
fabriker för att möjliggöra en eektivare och mer
kvalitativ tillverkning och montering av produkterna.
Mips utbildar leverantörerna att utföra kvalitetskon-
troll av Mips produkter. Resultaten av dessa kontrol-
ler sammanställs och analyseras månadsvis av Mips
kvalitetsingenjörer för att bedöma kvalitetsnivån hos
respektive leverantör. Vidare säkerställer Mips en
hög kvalitet på våra produkter genom Mips interna
kvalitetskontroll som utförs vid samtliga inkomman-
de leveranser till vårt lager. Kontrollen följer standar-
den Acceptable Quality Limit (AQL) för att bedöma
om en produktionsorder ska godkännas eller inte.
Vår
leverantörs-
kedja
En hållbar leveranskedja
Kunder beställer
hjälmar med Mips
teknologi från
hjälmtillverkare
1
Hjälmtillverkare
beställer Mips-
insatser från Mips
Kina
2
Mips Kina beställer
komponenter från
underleverantörer
3
Underleverantörer
levererar kompo-
nenter till Mips
Kinas lager
4
Kvalitetsgranskning
av komponenterna
5
Mips Kina levere-
rar komponenter
till kundernas
fabriker från lagret
6
Mips Kina faktu-
rerar hjälmtill-
verkaren per
såld enhet. Mips
AB fakturerar
varumärket en
licensavgift
för rätten att
använda Mips
teknologi
7
70 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Mips utför också en granskning av de tillverkande
leverantörers produktionsenheter minst en gång
vartannat år för att hjälpa och säkerställa att de
efterlever de riktlinjer och regler Mips kräver i enlig-
het med Mips uppförandekod.
För att vidare säkerställa en hög kvalitet på
produkterna, efterfrågar Mips årligen en testrapport
på samtliga råmaterial leverantörerna använder i
produktion av Mips produkter, samt att de efterlever
Mips spårbarhetsprocess av råmaterial.
Vid lansering av nya koncept/teknologier går
produkterna genom ett flertal tester för att simule-
ra verklig användning av våra produkter. Samtliga
produkter går igenom tester som är minst lika ut-
manande som de tester hjälmindustrin använder sig
utav, men även ytterligare tester för att representera
scenarion och miljöer som är mer representativa för
Mips säkerhetssystem och dess funktion. Exempel
på verkliga förhållanden som simuleras på produk-
ten är värme, kyla, väta, fuktighet, UV strålning, syn-
tetisk svett, solkräm med flera. Dessa miljöförhållan-
den simuleras dels för att se om produkten påverkas
vid längre exponering men även vid testning av Mips
dropptestrigg för att simulera om prestanda påver-
kas. Produkten måste bli godkänd i samtliga tester
att gå vidare till nästa steg i utvecklingsprocessen.
Uppförandekod för tillverkande leverantörer
Mips anser sig spela en viktig roll i att säkerställa
att mänskliga rättigheter respekteras för de som
påverkas av Mips verksamhet. Detta inkluderar
hela värdekedjan och samtliga tillverkande leveran-
törer. Mips har därför en uppförandekod med syfte
att definiera krav gällande hållbarhet för samtliga
tillverkande leverantörer. Uppförandekoden för
tillverkande leverantörer är baserad på Mips interna
uppförandekod samt internationella konventioner
och standarder, såsom de tio principerna i FN:s
Global Compact, International Labour Organizations
(ILO) standarder och OECD:s riktlinjer. Koden kom-
pletterar tillämplig lag och externa bestämmelser
och leverantören måste verka i full överensstämmel-
se med alla lagar och förordningar som är tillämp-
liga på dess verksamhet. Mips respekterar och för -
väntar sig att leverantören ska respektera barnets
rättigheter i enlighet med FN:s konvention om bar-
nets rättigheter och andra tillämpliga nationella och
internationella lagar, för ordningar och bestämmelser
om barnarbete i de länder där vår produktion eller
verksamhet sker.
Mips uppförandekod för tillverkande leverantörer
syftar till att söka säkerställa att alla företag i leve-
ranskedjan tar ett miljöansvar samt att mänskliga
Illustrationen visar Mips kvalitetsarbete vid introduktion av en ny hjälm utrustad med Mips säkerhetssystem
Mips kvalitetsgranskningsprocess
6. Mips kvalitetsteam är på plats vid första
montering hos fabriken efter godkännande
för massproduktion.
1. Tillverkning av första storleken av Låg-
friktionslager (LFL)-verktyg samt första
produktionsomgång av Mips LFL utförs,
följt av test av passform på LFL i kundens
hjälm. Vid behov justeras verktyg.
2. Kontroll av kundens hjälm, verk-
tyg och LFL, samt att kunden följt
Mips monteringsinstruktion korrekt.
Efter detta testas kundens hjälm
med Mips LFL integrerat, i Mips
dropptestrigg.
3. Resterande storlekar tillverkas av
Mips LFL. Kontroll och testning
utförs i enlighet med steg 1–2. Vid
behov justeras verktyg.
5. Mips slutför inkommande kvali-
tetskontroll på samtliga ordrar
av Mips produkter från leveran-
törer. Vid godkännande skickas
produkter till fabrik för mass-
produktionsmontering.
4. Mips utför godkännande test av
samtliga hjälmstorlekar. Mips
inför, tillsammans med kunden,
kvalitetskontroller i samtliga
relevanta monterings- och kvali-
tetskontroller i kundens fabrik.
71
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
rättigheter, arbetstagarnas rättigheter, arbetsvillkor,
hälsa och säkerhet alltid respekteras, men också att
de bedriver sin verksamhet i enlighet med tillämpliga
lagar och regler.
Mips granskar löpande sina tillverkande leveran-
törer, för att säkerställa att kraven i uppförande-
koden efterlevs. Kontrollerna utförs av Mips personal
i Kina, och om avvikelser upptäcks tas en åtgärds-
plan fram tillsammans med leverantören. Eventuella
avvikelser hanteras alltid i enlighet med tillämplig
lagstiftning. Mips bedriver verksamhet i Sverige och
Kina och bedömer att det alltid finns en risk för att
korruption kan förekomma. Mips har en antikorrup-
tionspolicy och tillämpar en nolltoleransprincip vad
gäller korruption och mutor och bedriver även ett
kontinuerligt arbete kring granskning av de fabriker
som verkar inom leverantörsledet.
All transport till slutmarknaderna hanteras av
kunderna som uppmanas att välja gröna alternativ i
den mån det är möjligt. Mips ser kontinuerligt över
förutsättningarna att förlägga produktionen så nära
slutanvändarna som möjligt, men är i detta avseen-
de beroende av kunderna och deras produktionsled.
Mips dotterbolag i Kina är lokaliserat nära många av
de största hjälmfabrikerna just för att minska klimat-
påverkan. Mips bedömer dock att framtida insteg
i nya kategorier och ökad penetration inom vissa
nuvarande kategorier kan komma att innebära att
produktionen, åtminstone delvis, förläggs till både
Europa och USA vilket sannolikt kommer att minska
kundernas sluttransportbehov och därmed reduce-
ra hela tillverkningskedjans påverkan på miljön och
klimatet.
All testning av nya hjälmmodeller med Mips tek-
nologi sker i Mips testlabb i Sverige.
De hjälmar som används vid testningen går
därefter vidare till destruktion och förbränning, där
energin som skapas vid förbränningen återvinns av
en tredje part och används till uppvärmning.
I den mån det är praktiskt möjligt väljer Mips
alltid det miljövänligaste alternativet vid transporter.
Året som gått
Under året har Mips beräknat det totala klimatav-
trycket enligt GHG-protokollet, vilket kommer att
ligga till grund för det fortsatta arbetet med att
sänka bolagets klimatpåverkan. Se mer på sidan 53.
Under 2022 tillverkades den absoluta merparten av
Mips produkter i Kina, där bolaget samarbetar med
flera oberoende tillverkande leverantörer. Samtliga
bolagets underleverantörer i Kina har skrivit under
Mips uppförandekod. Mips har också rutiner på plats
för att begränsa risken för otillbörlig påverkan vid val
av leverantörer innefattande att alla nya leverantörer
ska kontrolleras och godkännas av Head of China
Operations och/eller vd innan avtal med dessa ingås.
Baserat på resultatet från kartläggningen av de
totala utsläppen har Mips kunnat skapa en förståelse
för vilka leverantörer som producerar mer hållbart
än andra. Mips kommer framåt att djupare analysera
detta och under 2023 är ambitionen att skapa en
mer aktiv dialog med leverantörerna om hur de ska
kunna bli mer hållbara. Mips kommer även att se
över vilka leverantörer som Mips ska fortsätta sam-
arbeta med långsiktigt.
Mips har samarbetat med leverantörerna för att
klara utmaningen att i stor skala reducera utsläpp
tillräckligt mycket för att möta en förnybar framtid i
linje med SBTi. Utmaningar som tillstånd vid installa-
tion av solpaneler, utrymme för att nå tillräcklig ska-
la, tekniska begränsningar och kostnader är exempel
på utmaningar Mips har identifierat och kommer
fortsatt jobba mot på kort och lång sikt.
Mips har aktivt jobbat med kunderna för att mini-
mera emballage vid hjälmtransporter inför testning
samt säkerställt att kunderna inte skickar för många
hjälmar då dessa destrueras efter testning.
Mips har investerat i ny testutrustning för veri-
fiering av säkerhetskrav för hjälmar utrustade med
Mips säkerhetssystem. Denna kommer att i början av
2023 skickas till kontoret i Kina. Detta för att möjlig-
göra redundans i testning av hjälmar vid nya projekt
men primärt för att minska antalet transporter av
hjälmar som sker från fabriker i Kina till testlabbet i
Sverige.
Under året har Mips omorganiserat och expan-
derat. Detta kommer bland annat att möjliggöra ett
djupare samarbete med första-, andra- och tredje-
partsleverantörer. Mips har även byggt vidare på
kompetensen inom material genom rekrytering av
en polymerexpert samt en textilexpert. Denna kom-
petens kommer att hjälpa Mips att skapa en bättre
förståelse för hur nuvarande produkter kan göras
mer hållbara, och i ett tidigt skede av produktut-
vecklingen säkerställa att nya produkter blir hållbara.
72 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Risker kopplade till vår värdekedja inklusive arbetsmiljö
och arbetsvillkor hos våra leverantörer
RISK HANTERING
Mips verkar i regioner som medför exponering och ökad risk
för mutor och korruption. Det kan exempelvis handla om
erbjudanden om mutor för att bortse från felaktigheter. Mips
tillämpar nolltolerans när det gäller mutor och korruption.
Tillverkningen av Mips produkter sker hos leverantörer i främst
Kina vilket medför en risk för kränkningar av mänskliga rättig-
heter i leverantörskedjan.
Mips arbetar systematiskt för att motverka detta
genom dialog, kravställning och granskning av tillverkande
leverantörer.
Totalt antal kända fall/anmälningar om korruptionsbrott
och brott mot mänskliga rättigheter
Under året har inga brott mot mänskliga rättigheter eller korruptionsbrott rapporterats.
Inga missförhållanden eller oegentligheter mot uppförandekoden har rapporterats under 2022.
KPI Mål 2022 2021 2020 SDG
Uppförandekod för tillverkande leverantörer uppdaterad och
godkänd av styrelsen
ja ja ja ja 8.7
Uppförandekod för tillverkande leverantörer signerad av tillverkande
leverantörer, (% av tillverkande leverantörer)
100% 100% 100% 100% 8.7
Leverantörsrevision minst vart annat år,
(% av tillverkande leverantörer )
100% 100% 100% 100% 8.7
INDIKATORER FÖR ANTI-KORRUPTION OCH MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
REVISORS YTTRANDE OM HÅLLBARHETSREDOVISNING 73
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Revisors rapport över översiktlig granskning av Mips ABs
hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till Mips AB, org. nr 556609-0162
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande
direktören i Mips AB att översiktligt granska Mips ABs
hållbarhetsredovisning för år 2022. Mips AB har
definierat hållbarhetsredovisningens och den
lagstadgade hållbarhetsrapportens omfattning på
sidorna 43–72 samt 137–139 i detta dokument.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisning-
en inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten
i enlighet med tillämpliga kriterier respektive års-
redovisningslagen. Kriterierna framgår på sida 49 i
hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar
av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av
GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga
för hållbarhetsredovisningen enligt kraven för att
rapportera med referens, samt av företagets egna
framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper.
Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som
bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhets-
redovisning som inte innehåller väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhets-
redovisningen grundad på vår översiktliga granskning
och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till
den historiska information som redovisas och omfat-
tar således inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet
med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkande-
uppdrag än revisioner och översiktliga granskningar
av historisk finansiell information. En översiktlig
granskning består av att göra förfrågningar, i första
hand till personer som är ansvariga för upprättan-
det av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk
granskning och att vidta andra översiktliga gransk-
ningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende
den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet
med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns
yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
En översiktlig granskning och en granskning enligt
RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt
mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Stan-
dards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar International Stan-
dard on Quality Control 1, som kräver att företaget
utformar, implementerar och hanterar ett system
för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder
för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till
Mips AB enligt god revisorssed i Sverige och har i öv-
rigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en över-
siktlig granskning och granskning enligt RevR 12
gör det inte möjligt för oss att skaa oss en sådan
säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga om-
ständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade
om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grun-
dad på en översiktlig granskning och granskning
enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en
uttalad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen
utgår från de av styrelsen och verkställande direk-
tören valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser
att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av
hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaat under vår
granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte
att ge oss grund för våra uttalanden nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte
kommit fram några omständigheter som ger oss
anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte,
i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan
av styrelsen och verkställande direktören angivna
kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 22 mars 2023
KPMG AB
Tomas Gerhardsson
AUKTORISERAD REVISOR
Torbjörn Westman
SPECIALISTMEDLEM I FAR
75
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och den verkställande direktören för
Mips AB, organisationsnummer 556609-0162 avger
härmed årsredovisning för koncernen och moder-
bolaget för år 2022 .
Allmänt om verksamheten
Mips är marknadsledande inom hjälmlösningar som
är designade för att hjälpa till att reducera skadliga
rotationsrörelser vilka kan överföras till huvudet
vid sneda islag. Det patenterade Mips säkerhets-
systemet kan integreras i en mängd olika typer av
hjälmar för både konsumenter (t ex cykel-, snö-,
motorcykel-, rid- och lagsportshjälmar) och pro-
fessionella användare (t ex industri-, militär-, polis-,
sök- och räddningshjälmar).
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Bolaget har fortsatt att expandera sin verksamhet
genom att öka penetrationen av hjälmmodeller hos
befintliga kunder men även nya kunder har tillkom-
mit som lanserat hjälmar med Mips säkerhetssystem.
Bolaget har fortsatt att utveckla nya lösningar under
året i syfte att kunna erbjuda bolagets produkter i
ännu flera prispunkter och inom fler typer av hjälm-
modeller och har även fortsatt att stärka organisa-
tionen främst inom marknadsföring och försäljning.
Utveckling av koncernens verksamhet,
resultat och ställning*
NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT
Nettoomsättningen för helåret 2022 uppgick till
563 MSEK (608), en minskning med 7 procent.
Justerat för valutakurseekter var minskningen
19 procent. Minskningen av nettoomsättningen är
främst hänförlig till minskad efterfrågan inom cykel-
kategorin. Bruttoresultatet minskade med 9 procent
till 406 MSEK (445). Bruttomarginalen minskade
med 1,1 procentenheter till 72,1 procent (73,2) där
minskningen av bruttomarginalen främst är hän-
förlig till högre andel fasta kostnader som en eekt
av omsättningsminskningen, produktmixen samt
ökat antal implementationsprojekt. Rörelseresultatet
minskade till 229 MSEK (326), motsvarande en rö-
relsemarginal om 40,7 procent (53,6). Inga jämförel-
sestörande poster har belastat resultatet under året
eller under 2021. Försämringen av rörelseresultatet
förklaras främst av den minskade försäljningen,
högre rörelsekostnader relaterade till valutaeekter,
strategiska satsningar inom marknadsföring samt
högre kostnader relaterade till förstärkning av orga-
nisationen.
Försäljningskostnaderna ökade till 75 MSEK (57).
Ökningen av försäljningskostnaderna förklaras
främst av högre kostnader för satsningar inom
marknadsföring och förstärkning av organisationen.
Administrationskostnaderna uppgick under året
till 57 MSEK (48). Ökningen av administrations-
kostnaderna förklaras främst av högre kostnader
för förstärkning av organisationen. Forsknings- och
utvecklingskostnaderna uppgick till 26 MSEK (24).
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader uppgick
till –18 MSEK (9) vilket är främst hänförligt till valuta-
kursförluster.
Redovisad skatt för året uppgick till –48 MSEK
(–73), motsvarande en eektiv skatt om 21,5 procent
(22,2).
LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING
Koncernens totala tillgångar uppgick per den 31
december 2022 till 767 MSEK (756). Anläggningstill-
gångarna ökade under året till 104 MSEK (76) främst
* För definitioner och alternativa nyckeltal se sidorna 123–124.
76 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
drivet av förvärv av patenträttigheter och vissa an-
dra immateriella rättigheter samt ökade nyttjande-
rättstillgångar till följd av att vi tecknat ytterligare
hyreskontrakt för att möjliggöra vår fortsatta tillväxt.
Kortfristiga placeringar om 381 MSEK (361) är i sin
helhet placerade i räntebärande fonder. Soliditeten
uppgick till 82 procent (76). Likvida medel inklusive
kortfristiga placeringar per den 31 december 2022
uppgick till 532 MSEK (450).
Bolaget har under året sett en minskning av
kundfordringar till 110 MSEK (200) vilket är främst
relaterat till minskningen i nettoomsättning under
andra halvåret. Redovisade värden för tillgångar och
skulder bedöms i allt väsentligt överensstämma med
verkligt värde. För att minska koncernens kortsikti-
ga valutaexponering har vissa valutaderivat ingåtts
med bank. Derivaten värderas till verkligt värde och
uppgick per den 31 december 2022 till en finansiell
skuld om 9 MSEK, föregående år uppgick derivaten
till en finansiell skuld om 10 MSEK. Säkringsredovis-
ning tillämpas varvid den orealiserade förändringen
i verkligt värde för derivaten främst redovisas mot
Övrigt totalresultat.
Kassaflöde och investeringar
Under helåret uppgick investeringar till 22 MSEK (11).
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar
uppgick till 15 MSEK (6) vilka främst avsåg förvärv
av patenträttigheter och vissa andra immateriella
rättigheter. Investeringar i materiella anläggningstill-
gångar uppgick till 6 MSEK (4), främst hänförliga till
investeringar i kontorsinventarier och kontorslokaler.
Koncernen hade per den 31 december 2022 inga
väsentliga åtaganden relaterade till investeringar.
Aktier och aktiekapital
Aktiekapitalet i Mips AB uppgick per den 31 decem-
ber 2022 till 2618362SEK. Antalet registrerade
aktier i bolaget uppgick per den 31 december 2022
till 26183620. Per den 31 december 2022 uppgick
bolagets innehav av aktier i eget förvar till 5749
aktier, vilket motsvarar mindre än 0,1 procent av
det totala antalet registrerade aktier. Antalet utestå-
ende aktier uppgick per den 31 december 2022 till
26177871.
Samtliga aktier är stamaktier med lika röstvärde.
Aktierna har ett kvotvärde om 0,10 SEK.
Aktierelaterade incitamentsprogram
Koncernen har ett utestående teckningsoptionspro-
gram för ledande befattningshavare och nyckelper-
soner. Programmet innefattar 550000 utgivna och
betalda teckningsoptioner samt ytterligare 25000
teckningsoptioner som inte allokerats. Tecknings-
optionerna kan leda till en utspädning om maximalt
2,2 procent. Lösenpriset (före omräkning) är 339,30
SEK per aktie. Varje teckningsoption ger rätten att
förvärva en aktie. I likhet med tidigare tecknings-
optionsprogram föreligger villkor om bland annat
en omräknad teckningskurs och ett omräknat antal
aktier till följd av utdelning. Lösenpriset är, efter om-
räkning för betald utdelning under 2022, 334,67 SEK.
Koncernen har även ett utestående långsiktigt
prestationsaktieprogram för anställda som inte del-
tar i teckningsoptionsprogrammet. Prestationsaktie-
programmet omfattar totalt 33 personer i Sverige
och Kina. För de personer som är anställda i Mips
dotterbolag i Kina gäller vissa särskilda villkor inne-
bärande att dessa anställda har erhållit vederlagsfria
syntetiska aktier istället för prestationsaktierätter
och att det för deras deltagande inte föreligger
något krav på en egen investering. Prestationsaktie-
programmet innefattar totalt 3 598 aktier och 1164
syntetiska aktier.
Verksamhet inom forskning och utveckling
Mips forsknings- och utvecklingsarbete utgör en
av hörnstenarna i bolagets kommersiella framgång
och Mips anser sig ha marknadsledande expertis för
utveckling och processer inom sitt teknologi- och
produktområde. MIps har som ambition att inves-
tera 5 procent av bolagets omsättning i forskning
och utveckling. Bolaget har som mål att skapa ett
kunskapsutvecklande och kreativt klimat inom
organisationen för att inspirera medarbetarna till att
utveckla nya lösningar och/eller koncept med stöd
av en etablerad och strukturerad metod för utveck-
ling. Bolagets pågående och planerade FoU-projekt
inkluderar innovationsprojekt både avseende dess
produkter, såsom utveckling av bättre material och
komponenter samt dess processer, såsom utveckling
av eektivare test- och produktionsprocesser och
utvecklingen av Virtual Test Lab (VTL). Bolaget har
ökat sina satsningar inom produktutveckling och
organisationen har stärkts. Kostnaden för bolagets
forsknings- och utvecklingsarbete var 26 MSEK (24)
under 2022. Bolaget har under 2022 inte aktiverat
några utvecklingskostnader. Kommande år väntas
bolaget öka sina investeringar inom forskning och
utveckling.
Information om risker och osäkerhetsfaktorer
Mips som bolag är exponerat för operationella och
finansiella risker samt omvärldsfaktorer som bolaget
ej kan påverka.
Bolagets och koncernens huvudsakliga operationella
risker är:
• Risken att slutanvändare föredrar att använda
produkter utan Mips rotationsskydd eller andra
tekniker eller produkter som de anser vara mer
lämpliga och att Mips till följd av detta inte kom-
mer kunna genomföra sin strategi att fortsätta
expansionen och öka volymerna, vilket skulle
kunna få en negativ inverkan på bolagets verk-
samhet, resultat och/eller finansiella ställning.
77FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
• I och med att bolagets produkter integreras i pro-
dukter som säljs till konsumenter finns det en risk
för, direkta eller indirekta, skadeståndskrav och/
eller legala tvister baserat på påstådda defekter
eller brister i Mips teknologi. Det föreligger även
en risk för att marknadsföring av Mips teknologi,
utförd av kunder eller deras lokala säljpersonal, ej
följer bolagets direktiv och avtal med följden att
det kan uppstå legala tvister baserat på felaktiga
marknadsföringsmässiga påståenden.
• Utmanande globala ekonomiska förhållanden kan
påverka efterfrågan negativt och begränsa före-
tagets förmåga att växa.
• Risken att Mips och dess kunders verksamhet i
Kina påverkas negativt av lokala förutsättningar
till exempel legala och regulatoriska förändringar,
efterlevnaden av lokala rättsliga krav och stan-
darder, svårigheter med att hävda och försvara
immateriella rättigheter, know-how och aärs-
hemligheter, arbetsnedläggelser och strejker,
politisk oro, potentiella nedstängningar på grund
av Covid-19 och ekonomisk instabilitet med mera,
vilket skulle kunna göra Mips eller dess kunders
verksamhet i Kina oönskad eller ogenomförbar
och/eller negativt påverka Mips och företagets
varumärkesigenkänning, vilket skulle kunna få en
negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat
och/eller finansiella ställning.
• Risken att Mips lösningar blir föremål för oent-
lig kritik eller för tester som till synes snedvrider
eller ogiltigförklarar dem eller att Mips anseende
eller allmänna företagsprofil skadas, och att detta
leder till att bolaget går miste om aärs- och till-
växtmöjligheter, vilket skulle kunna få en negativ
inverkan på bolagets verksamhet, resultat och/
eller finansiella ställning.
• Risk för att inte möta regelefterlevnad inklusi-
ve verksamhet i en listad miljö, GDPR (i EU och
motsvarande regler i Kina), MAR, cybersäkerhet,
konkurrenslagstiftning, hållbarhetslagstiftning,
nya kinesiska bestämmelser (utan anståndsperio-
der), import/exportbestämmelser mm.
Bolagets huvudsakliga finansiella risker är:
• Risken att Mips motparter inte kan fullfölja sina
finansiella åtaganden gentemot bolaget eller
fullgör dem med betydande försening, vilket får
eekten att Mips inte får betalning eller får förse-
nad betalning för produkterna som bolaget har
levererat till sina kunder, vilket skulle kunna få en
negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat
och/eller finansiella ställning.
• Risken för valutafluktuationer i bolagets redovis-
ningsvaluta, som är SEK, och i utländska valutor
som används vid transaktioner med leverantörer
och kunder utanför Sverige (framförallt USD),
som negativt påverkar bolagets resultaträkning,
balansräkning och kassaflöde, liksom bolagets
konkurrenskraft eller kundefterfrågan, vilket skulle
kunna leda till en minskning av Mips marknads-
andelar och en negativ inverkan på bolagets
verksamhet, resultat och/eller finansiella ställning.
• Mips är vidare exponerat för omvärldsfaktorer
som bolaget inte kan påverka. Den globala
covid-19 pandemin har skapat stor osäkerhet runt
om i världen. Det är svårt att bedöma framtida
eekter av pandemin. Rysslands invasion av
Ukraina påverkar det geopolitiska läget och ökar
osäkerheterna kring den framtida marknadsut-
vecklingen. Mips har ingen verksamhet i Ryssland
eller Ukraina och den direkta aärsexponeringen
är i övrigt mycket liten. Mips finansiella ställning,
resultat och kassaflöden har inte materiellt påver-
kats av Rysslands invasion av Ukraina och bolaget
har inte heller berörts av några sanktioner. Under
främst andra halvåret 2022 har det funnits en
negativ utmaning i efterfrågan på Mips produkter,
detta till följd av de utmaningar cykelmarknaden
haft, vilket påverkat det finansiella resultatet
negativt. Bolaget bedömer fortfarande att den
långsiktiga efterfrågan på Mips produkter är god.
För information om Mips väsentliga risker och risk-
hantering, se sidorna 37–42. För mer information om
bolagets finansiella risker se not 20.
Information om icke-finansiella upplysningar
Vid årets utgång uppgick antalet anställda inom
koncernen till 100 (78). Medelantalet anställda under
året var 89 (70), varav 48 procent (42) var kvinnor.
Organisationen har fortsatt stärkts främst inom för-
säljning, marknadsföring och forskning och utveck-
ling för att möta vår tillväxttakt och kunna utveckla
nya produkter och lösningar. Organisationen har
även förstärkts inom produktionsövervakning med
3 personer i Kina.
Bolaget har en uppförandekod och arbetar ak-
tivt med sin aärsstrategi på ett etiskt, socialt och
miljömässigt ansvarsfullt sätt samt arbetar med att
säkerställa att dess produkter är innovativa sam-
tidigt som bolaget ska erbjuda en säker och sund
arbetsmiljö.
Bolaget bedriver ingen tillstånds- eller anmäl-
ningspliktig verksamhet enligt miljöbalken i Sverige.
Styrelsen föreslår följande riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare
Dessa riktlinjer omfattar Mips ledande befattnings-
havare och ska tillämpas på ersättningar som av-
talas, och förändringar som görs i redan avtalade
ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av
årsstämman 2023. Riktlinjerna omfattar inte ersätt-
ningar som beslutas av bolagsstämman.
78 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV BOLAGETS AFFÄRS-
STRATEGI, LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET
Bolagets aärsstrategi är i korthet följande.
Mips drivs som ett ingrediensvarumärke med en
lösning utformad för att förbättra hjälmars säkerhet
genom att minska rotationsrörelser som kan uppstå
vid sneda islag mot huvudet. Bolagets långsiktiga
strategi har byggts kring tre huvudsakliga hjälm-
kategorier bestående av Sport, Motorcykel och
Säkerhet, vilka tillsammans representerar en fokus-
marknad om 195 miljoner hjälmar. Som en del av bo-
lagets aärsstrategi har följande långsiktiga (2027)
finansiella mål uppsatts:
• Nettoomsättning >2 miljarder SEK
• Rörelsemarginal >50 %
• Utdelning >50 % av nettoresultatet
För ytterligare information om bolagets aärs-
strategi, se mipscorp.com/om-oss/aärsmodell-
och-strategi/.
Bolagets position som en världsledande aktör
inom sitt område är i stor utsträckning ett resultat
av innovation, kunnande och genomförandeförmåga
hos ett antal individer knutna till Mips. En fortsatt
framgångsrik implementering av bolagets aärs-
strategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att
bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade
medarbetare. För detta krävs att bolaget kan
erbjuda konkurrenskraftig ersättning, vilket dessa
riktlinjer möjliggör.
I bolaget har inrättats långsiktiga aktierelatera-
de incitamentsprogram som är baserade på teck-
ningsoptioner respektive prestationsaktierätter. För
mer information om dessa program, se mipscorp.
com/bolagsstyrning/incitamentsprogram.
FORMERNA AV ERSÄTTNING M.M.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå
av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kon-
tantersättning, pensionsförmåner och andra förmå-
ner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende
av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie-
och aktiekursrelaterade ersättningar.
Den fasta lönen för ledande befattningshavare
ska vara marknadsanpassad, konkurrenskraftig och
baseras på kompetens, ansvar och prestation.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig
kontantersättning ska mätas under en period om
ett år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till
högst 75 procent av den fasta årliga kontantlönen
för verkställande direktören och högst 50 procent
av den fasta årliga kontantlönen för övriga respekti-
ve ledande befattningshavare.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopp-
lad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan
vara finansiella eller icke-finansiella. De kan också
utgöras av individ- och funktionsanpassade kvanti-
tativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara ut-
formade så att de främjar bolagets aärsstrategi
och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhets-
arbete, genom att exempelvis ha en tydlig koppling
till aärsstrategin eller främja befattningshavarens
långsiktiga utveckling. Den rörliga kontantersätt-
ningen ska till övervägande del vara beroende av
koncernens nettoomsättning och rörelsemarginal,
vilket ligger i linje med bolagets långsiktiga finan-
siella mål. Vidare ska den rörliga kontantersättningen
även vara relaterad till ett av bolaget uppsatt håll-
barhetsmål. Rörlig ersättning ska därutöver kunna
utgå baserat på individuellt och funktionsspecifikt
uppsatta mål.
Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen
av utfall såvitt avser rörlig kontantersättning till
verkställande direktören, och verkställande direk-
tören ansvarar för bedömningen vad avser rörlig
kontantersättning till övriga befattningshavare.
Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen base-
ras på den finansiella informationen som följer av
bolagets oentliggjorda finansiella rapportering.
Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller
avtal och med de begränsningar som må följa därav
helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som ut-
betalats på felaktiga grunder.
För samtliga ledande befattningshavare ska pen-
sionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara pre-
miebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara
pensionsgrundande. Pensionspremierna för premie-
bestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av
den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får
innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och
bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå
till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen.
UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägnings-
tiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön
under uppsägningstiden och avgångsvederlag får
sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande
den fasta kontantlönen för två år för verkställande
direktören och ett år för övriga ledande befattnings-
havare. Vid uppsägning från befattningshavarens
sida får uppsägningstiden vara högst sex månader,
utan rätt till avgångsvederlag.
Ersättning för eventuellt åtagande om konkur-
rensbegränsning kan utgå. Sådan ersättning ska
kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska
endast utgå i den utsträckning som den tidigare
befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag.
Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den
fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen,
om inte annat följer av tvingande kollektivavtals-
bestämmelser, och utgå under den tid som åtag-
andet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska
vara högst nio månader efter anställningens upp-
hörande.
LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor
för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter
79FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
om anställdas totalersättning, ersättningens kompo-
nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt
över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets
och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen
av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar
som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet
mellan verkställande direktörens ersättning och
övriga anställdas ersättning kommer att redovisas
i bolagets ersättningsrapport.
BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA,
SE ÖVER OCH GENOMFÖRA RIKTLINJERNA
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskot-
tets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om
förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya
riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga
ändringar av riktlinjerna, dock åtminstone vart fjärde
år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstäm-
man. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer
antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet
ska även följa och utvärdera program för rörliga
ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
samt gällande ersättningsstrukturer och ersättnings-
nivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled-
ningen.
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersätt-
ningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande
direktören eller andra personer i bolagsledningen,
i den mån de berörs av frågorna.
FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna
helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns sär-
skilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för
att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklu-
sive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det
i ersättningsutskottets uppgifter att bereda sty-
relsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar
beslut om avsteg från riktlinjerna.
BESKRIVNING AV BETYDANDE FÖRÄNDRINGAR
AV RIKTLINJERNA OCH HUR AKTIEÄGARNAS
SYNPUNKTER BEAKTATS
Styrelsen har inte erhållit några synpunkter från
aktieägarna på befintliga riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare. Det har inte skett
några betydande förändringar av riktlinjerna utan
styrelsens förslag motsvarar i allt väsentligt befint-
liga riktlinjer. Ett förtydligande har skett i form av
att personkretsen som omfattas av riktlinjerna nu
endast anges så som ledande befattningshavare
i bolaget.
Bolagsstyrningsrapport
Avseende bolagsstyrningsrapporten hänvisas till
sidan 125 och bolagets hemsida www.mipscorp.com.
Moderbolaget
Koncernens moderbolag är Mips AB. Redovisningen
i moderbolaget överensstämmer till stor del med
redovisningen i koncernen varför kommentarerna
för koncernen i hög utsträckning även gäller för
moderbolaget. Nettoomsättningen för moder-
bolaget uppgick under helåret till 395 MSEK (435).
Resultatet var under samma period 150 MSEK (237).
Moderbolaget hade per den 31 december 2022 lik-
vida medel samt kortfristiga placeringar uppgående
till 482 MSEK (430).
Framtidsutsikter
Bolaget har etablerat sig som en ledande aktör
inom hjälmlösningar som är designade för att hjälpa
till att reducera skadliga rotations rörelser vilka kan
överföras till huvudet vid sneda islag. Under förut-
sättning att inga väsentliga förändringar sker i om-
världen under kommande år förväntas efterfrågan
för bolagets produkter att vara god.
Förslag till disposition
beträande bolagets resultat
Till årsstämmans förfogande står följande belopp:
TSEK
Överkursfond 245 936
Fond för verkligt värde –3 663
Balanserat resultat 147 264
Årets resultat 149 511
Summa 539 048
Styrelsen föreslår att till förfogande medel 539048
TSEK disponeras att 5,50 SEK (5,00) per aktie
motsvarande 143 978 TSEK, baserat på antalet
utestående aktier per 31 december 2022, delas ut
till aktieägarna och att resterande belopp 395 070
TSEK balanseras i ny räkning, varav till överkursfond
245936 TSEK, till balanserat resultat 152 797 TSEK
och till fond för verkligt värde –3 663 TSEK.
Vad beträar koncernens och moderbolagets
resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efter-
följande finansiella rapporter med tillhörande bok-
slutskommentarer.
80 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Koncernens resultaträkning
| MSEK | Not | 2022 | 2021 |
Nettoomsättning | 2 | ||
Kostnad för sålda varor | – | – | |
Bruttoresultat | |||
Försäljningskostnader | – | – | |
Administrationskostnader | – | – | |
Forsknings- och utvecklingskostnader | – | – | |
Övriga rörelseintäkter | 3 | ||
Övriga rörelsekostnader | 3 | – | |
Rörelseresultat | 4, 5, 6, 7, 22 | ||
Finansiella intäkter | |||
Finansiella kostnader | – | – | |
Finansnetto | 8 | – | |
Resultat före skatt | |||
Skatt | 9 | – | – |
Årets resultat | |||
Resultat per aktie före utspädning, SEK | 10 | ||
Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 10 |
Koncernens rapport över totalresultat
| MSEK | 2022 | 2021 |
Årets resultat | ||
| Övrigt totalresultat | ||
| Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat | ||
Årets omräkningsdierenser vid omräkning av utländska verksamheter | ||
Årets förändringar i verkligt värde kassaflödessäkringar | − | |
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat | ||
Skatt hänförlig till poster som har överförts eller kan omföras till årets resultat | – | |
Poster som inte kan omföras till årets resultat | ||
Årets övrigt totalresultat | − | |
Årets totalresultat |
81FINANSIELL INFORMATION
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Koncernens balansräkning
| MSEK | Not | 31 dec 2022 | 31 dec 2021 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Immateriella anläggningstillgångar | 11 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 12 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 22 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 9 | ||
Finansiella anläggningstillgångar | 13 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | |||
Kundfordringar | 14, 20 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 15 | ||
Övriga fordringar | |||
Kortfristiga placeringar | 16, 20 | ||
Likvida medel | 16, 20 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR | 21 | ||
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
Aktiekapital | 17 | ||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Reserver | – | ||
Balanserat resultat inklusive årets resultat | |||
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare | |||
| Långfristiga skulder | |||
Leasingskulder | 22 | ||
Övriga skulder | 18 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 9 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Leasingskulder | 22 | ||
Leverantörsskulder | |||
Skatteskulder | |||
Övriga skulder | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 19 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 21 |
82 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Koncernens förändring av eget kapital
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare | ||||||
| 2022 | Reserver | Balanserat | ||||
| Övrigt till- | Omräknings- | Säkrings- | resultat inkl | Totalt eget | ||
MSEK | Aktiekapital | skjutet kapital | reserv | reserv | årets resultat | kapital |
Ingående eget kapital, 2022-01-01 | − | |||||
Årets resultat | ||||||
Årets övrigt totalresultat | ||||||
Årets totalresultat | ||||||
Utbetald utdelning | – | – | ||||
Aktierelaterade ersättningar (LTIP) | ||||||
| Summa transaktioner | – | – | ||||
| med koncernens ägare | ||||||
Utgående eget kapital 2022-12-31 | – | |||||
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare | ||||||
| 2021 | Reserver | Balanserat | ||||
| Övrigt till- | Omräknings- | Säkrings- | resultat inkl | Totalt eget | ||
MSEK | Aktiekapital | skjutet kapital | reserv | reserv | årets resultat | kapital |
Ingående eget kapital, 2021-01-01 | ||||||
Årets resultat | ||||||
Årets övrigt totalresultat | − | − | ||||
Årets totalresultat | − | |||||
Utbetald utdelning | − | − | ||||
Aktierelaterade ersättningar (LTIP) | ||||||
| Summa transaktioner | − | − | ||||
| med koncernens ägare | ||||||
Utgående eget kapital 2021-12-31 | − | |||||
83KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Koncernens kassaflödesanalys
| MSEK | Not | 2022 | 2021 |
| Den löpande verksamheten | |||
Resultat före skatt | |||
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 25 | ||
Betald inkomstskatt | – | − | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | |||
| Kassaflöde från förändring i rörelsekapital | |||
Ökning (-)/minskning (+) av varulager | − | ||
Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar | − | ||
Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder | – | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | – | − | |
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | – | − | |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | − | |
| Finansieringsverksamheten | |||
Utbetald utdelning | – | − | |
Amortering av leasingskuld | – | − | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | − | |
Årets kassaflöde | |||
Likvida medel vid årets början | 16 | ||
Valutakursdierens likvida medel | |||
Likvida medel vid årets slut | 16 |
84 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Noter till koncernens
finansiella rapporter
Om inget annat anges är sirorna i MSEK
85NOTER, KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
86 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
87NOTER, KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
88 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
89NOTER, KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
90 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
91NOTER, KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
92 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
se not 5.
93NOTER, KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
94 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
95NOTER, KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
96 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
97NOTER, KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
98 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
99NOTER, KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
100 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
101NOTER, KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
102 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
NOT 21 VÄRDERING AV FINANSIELLA TILL-
GÅNGAR OCH SKULDER TILL VERKLIGT
VÄRDE SAMT KATEGORIINDELNING
EURGBPCADCNYUSD
103NOTER, KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
104 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
AFFÄRSMODELL,
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS-
FINANSIELL
BOLAGS-
RISKER&AKTIEINFORMATION
STRATEGI & MÅL
ÖVERSIKT
RISKHANTERING
REDOVISNING
INFORMATION
STYRNING
NOTER,KONCERNENSFINANSIELLARAPPORTER105
106 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Moderbolagets resultaträkning
MSEK
Not 2022 2021
Nettoomsättning M2 395 435
Kostnad för sålda varor –24 –26
Bruttoresultat 371 409
Försäljningskostnader –73 –55
Administrationskostnader –56 –45
Forsknings- och utvecklingskostnader –25 –22
Övriga rörelseintäkter M3 1 12
Övriga rörelsekostnader M3 –19 –
Rörelseresultat M4, M19, 4, 5, 6 199 298
Finansiella intäkter 3 4
Finansiella kostnader –9 –1
Resultat efter finansiella poster 193 301
Bokslutsdispositioner –4 –2
Bokslutsdispositioner M5 –4 –2
Resultat före skatt 189 299
Skatt M6 –40 –62
Årets resultat 150 237
Moderbolagets rapport över totalresultat
MSEK
2022 2021
Årets resultat 150 237
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets förändringar i verkligt värde kassaflödessäkringar 1 –27
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat 2 6
Skatt hänförlig till poster som har överförts eller kan omföras till årets resultat –1 4
Poster som inte kan omföras till årets resultat – –
Årets övrigt totalresultat 3 –17
Årets totalresultat 152 220
107MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Moderbolagets balansräkning
MSEK
Not 31 dec 2022 31 dec 2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar M7 72 56
Materiella anläggningstillgångar M8 13 11
Andelar i koncernföretag M9 1 2
Övriga finansiella anläggningstillgångar M6, M10 2 2
Summa anläggningstillgångar 89 71
Omsättningstillgångar
Varulager – 0
Kundfordringar M11 75 131
Fordringar på koncernföretag M12 – –
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M13 10 6
Övriga fordringar 1 3
Kortfristiga placeringar M14 381 361
Kassa och bank M14 101 69
Summa omsättningstillgångar 568 571
SUMMA TILLGÅNGAR M18 657 642
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital M15
Aktiekapital 3 3
Reservfond 2 2
Fritt eget kapital
Överkursfond 246 246
Fond för verkligt värde –4 –6
Balanserat resultat 147 41
Årets resultat 150 237
Summa eget kapital 543 522
Obeskattade reserver 21 17
Obeskattade reserver M5 21 17
Långfristiga skulder
Övriga skulder M16 9 –
Summa långfristiga skulder 9 –
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 8 14
Skulder till koncernföretag M12 3 3
Aktuella skatteskulder 47 55
Övriga kortfristiga skulder 11 14
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M17 14 17
Summa kortfristiga skulder 83 103
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER M18 657 642
108 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Moderbolagets förändring av eget kapital
2022 Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Fond
verkligt
värde
MSEK
Aktie-
kapital
Reserv-
fond
Överkurs-
fond
Säkring s-
reserv
Balanserad
vinst
Årets
resultat Totalt
Ingående eget kapital, 2022-01-01 3 2 246 –6 41 237 522
Omföring föregående års resultat – – – – 237 –237 –
Årets resultat – – – – – 150 150
Årets övrigt totalresultat – – – 3 – – 3
Årets totalresultat – – – 3 – 150 152
Utbetald utdelning – – – – –131 – –131
Aktierelaterade ersättningar (LTIP) – – – – 0 – 0
Summa transaktioner
med koncernens ägare
– – – – –131 – –131
Utgående eget kapital 2022-12-31 3 2 246 –4 147 150 543
2021 Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Fond
verkligt
värde
MSEK
Aktie-
kapital
Reserv-
fond
Överkurs-
fond
Säkring s-
reserv
Balanserad
vinst
Årets
resultat Totalt
Ingående eget kapital, 2021-01-01 3 2 246 11 18 115 394
Omföring föregående års resultat – – – – 115 –115 –
Årets resultat – – – – – 237 237
Årets övrigt totalresultat – – – –17 – – –17
Årets totalresultat – – – –17 – 237 220
Utbetald utdelning – – – – –92 – –92
Aktierelaterade ersättningar (LTIP) – – – – 0 – 0
Summa transaktioner
med koncernens ägare
– – – – –91 – –91
Utgående eget kapital 2021-12-31 3 2 246 –6 41 237 522
109MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK
Not 2022 2021
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 193 301
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet M22 15 4
Betald inkomstskatt –48 –26
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 161 279
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital
Ökning (-)/minskning (+) av varulager 0 0
Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar 52 –21
Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder –12 22
Kassaflöde från den löpande verksamheten 201 279
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –15 –6
Förvärv av materiella anläggningstillgångar –6 –4
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar 0 –1
Kassaflöde från investeringsverksamheten –21 –11
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning –131 –92
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –131 –92
Årets kassaflöde 49 177
Likvida medel vid årets början M14 430 250
Valutakursdierens likvida medel 3 4
Likvida medel vid årets slut M14 482 430
110 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Noter till moderbolagets
finansiella rapporter
Om inget annat anges är sirorna i MSEK
NOT M1 REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning
enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet
för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2
Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet
för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gäl-
lande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär
att moderbolaget i årsredovisningen för den juridis-
ka personen ska tillämpa samtliga av EU antagna
IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom
ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och
med hänsyn till sambandet mellan redovisning och
beskattning. Rekommendationen anger vilka undan-
tag från och tillägg till IFRS som ska göras.
Nothänvisning från moderbolagets resultat och
balansräkningar görs i vissa fall till koncernens noter
och i andra fall till moderbolagets noter.
Skillnader mellan koncernens och
moderbolagets redovisningsprinciper
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan
angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget
har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som
presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
Ändrade redovisningsprinciper
Om inte annat anges nedan har moderbolagets
redo visningsprinciper under 2022 förändrats i enlig-
het med vad som anges ovan för koncernen.
Klassificering och uppställningsformer
Resultaträkning och balansräkning är för moder-
bolaget uppställda enligt årsredovisningslagens
scheman, medan rapporten över resultat och övrigt
totalresultat, rapporten över förändringar i eget
kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1
Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7
Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncer-
nens rapporter som gör sig gällande i moderbola-
gets resultat- och balansräkningar utgörs främst av
redovisning av eget kapital.
Dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget
enligt anskaningsvärdemetoden. Detta innebär
att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade
värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovis-
ningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga
till dotterföretag direkt i resultatet när dessa upp-
kommer.
Leasade tillgångar
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med
undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare
redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över
leasingperioden och således redovisas inte nyttjande -
rätter och leasingskulder i balansräkningen.
NOT M2 INTÄKTERNAS FÖRDELNING
Intäkter per intäktsslag
MSEK 2022 2021
Försäljning av varor 375 420
Försäljning av tjänster 21 15
Total 395 435
NOT M3 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH
ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER
Övriga rörelseintäkter
MSEK 2022 2021
Kursvinst av rörelsekaraktär – 12
Övrigt 1 –
Total 1 12
Övriga rörelsekostnader
MSEK 2022 2021
Förlust avyttring anläggningstillgångar – –
Kursförlust av rörelsekaraktär –19 –
Total –19 –
111NOTER, MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
NOT M4 RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE
PÅ KOSTNADSSLAG
Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag
MSEK 2022 2021
Handelsvaror och förnödenheter 15 19
Personalkostnader 81 68
Övriga externa kostnader 70 53
Kostnader för juridisk rådgivning 1 1
Av- och nedskrivningar 12 9
Övriga rörelsekostnader 19 –12
Total 197 137
NOT M5 BOKSLUTSDISPOSITIONER
Bokslutsdispositioner
MSEK 2022 2021
Bokslutsdispositioner –4 –2
Total –4 –2
NOT M6 SKATTER
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna görs en
bedömning av uppskjutna skattefordringar/-skulder
hänförliga till temporära skillnader och underskotts-
avdrag. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den
utsträckning skattefordringarna kan förväntas ut-
nyttjas genom avräkning mot framtida beskattnings-
bara vinster.
Skatter
MSEK 2022 2021
Aktuell skatt
Årets skattekostnad –40 –63
Justerad skatt tidigare perioder 0 0
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt avseende
temporära skillnader
1 1
Totalt –40 –62
Avstämning eektiv skatt
TSEK 2022 2021
Resultat före skatt 189 216 298 508
Skatt enligt gällande
skattesats för moderbolaget
20,6% –38 978 20,6% –61 493
Ej avdragsgilla kostnader –422 –269
Eekt av ej redovisade
temporära skillnader
– –
Schablonintäkt fondandelar –297 –149
Eekt av ändrad skattesats –8 –7
Totalt –39 705 –61 918
Uppskjutna skattefordringar och -skulder
31 dec 2022
TSEK
Upp-
skjuten
skatte-
fordran
Upp-
skjuten
skatte-
skuld Netto
Materiella
anläggningstillgångar
633 – 633
Kundfordringar 47 – 47
Övriga skulder (Derivat) 1 797 – 1 797
Totala uppskjutna
skattefordringar/skulder
2 476 – 2 476
Kvittning – – –
Totala uppskjutna
skattefordringar/skulder, netto
2 476 – 2 476
31 dec 2021
TSEK
Upp-
skjuten
skatte-
fordran
Upp-
skjuten
skatte-
skuld Netto
Materiella
anläggningstillgångar
368 – 368
Kundfordringar 53 – 53
Övriga skulder (Derivat) 1 986 – 1 986
Övriga fordringar (Derivat) – 0 –
Totala uppskjutna
skattefordringar/skulder
2 407 0 2 407
Kvittning – – –
Totala uppskjutna
skattefordringar/skulder, netto
2 407 0 2 407
112 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
NOT M6 SKATTER, FORTSÄTTNING
Förändring i uppskjuten skatt i temporära skillnader
TSEK 31 dec 2021
Redovisat i
resultaträkn.
Redovisat i
övr. tot res
Redovisat i
eget kapital 31 dec 2022
Materiella anläggningstillgångar 368 265 – – 633
Kundfordringar 53 –7 – – 47
Övriga skulder (Derivat) 1 986 463 –653 – 1 797
Totalt 2 407 721 –653 – 2 476
TSEK 31 dec 2020
Redovisat i
resultaträkn.
Redovisat i
övr. tot res
Redovisat i
eget kapital 31 dec 2021
Materiella anläggningstillgångar 140 228 – – 368
Kundfordringar 48 5 – – 53
Övriga skulder (Derivat) 0 383 1 603 – 1 986
Övriga fordringar (Derivat) –3 620 857 2 763 – 0
Övrigt – – – – –
Totalt –3 432 1 473 4 366 – 2 407
NOT M7 IMMATERIELLA
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
MSEK
31 dec
2022
31 dec
2021
Anskaningsvärden
Vid årets början, 1 jan 72 65
Anskaningar 23 7
Avyttringar och utrangeringar 0 –
Vid årets slut, 31 dec 94 72
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början, 1 jan –15 –10
Avskrivningar –7 –5
Vid årets slut, 31 dec –22 –15
Totalt 72 56
De immateriella anläggningstillgångarna avser
främst utgifter för patent samt varumärkesskydd,
som är externt förvärvade. Kvarvarande ekonomiska
livslängder uppgår per den 31 december 2022 till
1–18 år.
Fördelning avskrivningar
MSEK 2022 2021
Avskrivningar per funktion
Kostnad för såld vara –7 –5
Försäljningskostnader – 0
Totalt –7 –5
Hänvisning till Not 11 i koncernens finansiella
rapporter.
113NOTER, MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
NOT M8 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar
MSEK
31 dec
2022
31 dec
2021
Anskaningsvärden
Vid årets början, 1 jan 20 16
Anskaningar 6 4
Avyttringar och utrangeringar –1 0
Vid årets slut, 31 dec 26 20
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början, 1 jan –8 –5
Avskrivningar –4 –4
Avyttringar och utrangeringar 1 0
Vid årets slut, 31 dec –12 –8
Totalt 13 11
De materiella anläggningstillgångarna består i
huvudsak av kontorsinventarier, datorutrustning,
utrustning för testning av hjälmar och förbättringar
på annans fastighet.
NOT M9 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
Andelar i koncernföretag
MSEK
31 dec
2022
31 dec
2021
Anskaningsvärden
Vid årets början, 1 jan 2 1
Anskaningar 0 1
Vid årets slut, 31 dec 1 2
Totalt 1 2
Dotterbolag
MSEK Org nr Säte Andelar Andel i %
31 dec 2022
Redovisat
värde
M-PS Helmet AB 556763-8449 Stockholm, SE 1 000 100 0
MIPS AB (Dongguan) Trading Co., Ltd 91441900MA4W2Y7T9L Dongguan, CN 1 100 1
Totalt 1
MSEK Org nr Säte Andelar Andel i %
31 dec 2021
Redovisat
värde
M-PS Helmet AB 556763-8449 Stockholm, SE 1 000 100 0
MIPS AB (Dongguan) Trading Co., Ltd 91441900MA4W2Y7T9L Dongguan, CN 1 100 1
Totalt 2
Fördelning avskrivningar
MSEK 2022 2021
Avskrivningar per funktion
Försäljningskostnader –1 0
Administrationskostnader –2 –2
FoU–kostnader –1 –1
Totalt –4 –4
114 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
NOT M10 ÖVRIGA FINANSIELLA
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Övriga finansiella anläggningstillgångar
MSEK
31 dec
2022
31 dec
2021
Anskaningsvärden
Vid årets början, 1 jan 2 –
Uppskjuten skattefordran 0 2
Vid årets slut, 31 dec 2 2
Avser uppskjuten skattefordran hänförlig till tempo-
rära skillnader
NOT M11 KUNDFORDRINGAR
Kundfordringar
MSEK
31 dec
2022
31 dec
2021
Fakturerade fordringar 76 129
Valutajusteringar 0 2
Reserv förväntade kreditförluster –1 0
Totalt 75 131
Fakturerade fordringar är
förfallna enligt följande:
Ej förfallet 32 58
Förfallet 1–30 dagar 16 30
Förfallet 31–60 dagar 4 13
Förfallet 61–90 dagar 9 11
Förfallet 91– dagar 15 18
Totalt 76 129
Förändring av reserv för
förväntade kreditförluster
Vid årets början, 1 jan 0 0
Under året
– återbetalt – –
– gjorda avsättningar 0 0
Vid årets slut, 31 dec –1 0
NOT M12 TRANSAKTIONER MED
KONCERNFÖRETAG
Transaktioner med koncernföretag
MSEK
31 dec
2022
31 dec
2021
Fordringar på och skulder
till dotterbolag
Fordringar – –
Skulder 3 3
Netto 3 3
Intäkter och kostnader från dotterbolag
Intäkter – –
Kostnader – 0
Netto – 0
NOT M13 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH
UPPLUPNA INTÄKTER
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
MSEK
31 dec
2022
31 dec
2021
Upplupna intäkter 2 1
Förutbetalda hyreskostnader 1 1
Förutbetalda systemkostnader 2 1
Övrigt 5 3
Totalt 10 6
NOT M14 KASSA OCH BANK
Kassa och bank
MSEK
31 dec
2022
31 dec
2021
Kassa och banktillgodohavanden 101 69
Summa enligt rapporten
över finansiell ställning
101 69
Kortfristig placering jämställda
med likvida medel
381 361
Summa enligt rapporten
över kassaflöden
482 430
Kassa och banktillgodohavanden avser behållningar
hos bank på konton i SEK, USD och EUR. Kortfristiga
placeringar avser bolagets överskottslikviditet som
har investerats i räntefonder hos välrenommerat kre-
ditinstitut för att undvika negativ räntebelastning.
Bolagets kortfristiga placeringar kan omsättas inom
två dagar. Mips anser att bolaget på kort tid kan
omvandla placeringarna till ett känt belopp kassa-
medel med obetydlig risk för värdefluktuationer.
115NOTER, MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
NOT M15 EGET KAPITAL
Bundna fonder
Bundna fonder får inte minskas genom
vinstut delning.
RESERVFOND
Syftet med reservfonden har varit att spara en del
av nettovinsten, som inte går åt för täckning av
balanserad förlust. Belopp som före 1 januari 2006
tillförts överkursfonden har överförts till och ingår i
reservfonden.
Fritt eget kapital
Följande fonder utgör tillsammans med årets resul-
tat fritt eget kapital, det vill säga det belopp som
finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.
ÖVERKURSFOND
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga när
priset på aktierna är mer än aktiernas kvotvärde,
ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet
utöver aktiernas kvotvärde, föras till överkursfonden.
Belopp som tillförts överkursfonden fr.o.m. 1 januari
2006 ingår i fritt eget kapital.
FOND FÖR VERKLIGT VÄRDE
Företaget tillämpar ÅRLs regler avseende värdering
av finansiella instrument till verkliga värden enligt
4 kap. 14 a–e §. Redovisning sker direkt mot fond
för verkligt värde när värdeförändringen avser ett
säkringsinstrument och de tillämpade principerna
för säkringsredovisning tillåter att en del av eller
hela värdeförändringen redovisas i eget kapital.
BALANSERADE VINSTMEDEL
Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års
balanserade vinstmedel och resultat efter avdrag
för under året lämnad vinstutdelning.
Till årsstämmans förfogande står följande belopp (TSEK)
Överkursfond 245 936
Fond för verkligt värde –3 663
Balanserat resultat 147 264
Årets resultat 149 511
Summa 539 048
Styrelsen föreslår att till förfogande medel 539048 örfogande medel 539 048
TSEK disponeras att 5,50 SEK (5,00 ) per aktie
motsvarande 143 978 TSEK, baserat på antalet
utestående aktier per 31 december 2022, delas ut
till aktieägarna och att resterande belopp 39507 ande belopp 395 070
TSEK balanseras i ny räkning, varav till överkursfond
och till fond för verkligt värde –3663 TSEK. 3 663 TSEK.
För information om antalet aktier, se not 17 till
koncernens finansiella rapporter.
NOT M17 UPPLUPNA KOSTNADER
OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
MSEK
31 dec
2022
31 dec
2021
Semesterlöneskuld 3 2
Upplupna löner och ersättningar 5 8
Upplupna sociala avgifter 3 4
Förutbetald implementation 1 1
Övriga upplupna kostnader 2 1
Totalt 14 17
NOT M16 ÖVRIGA SKULDER
Hänvisning till Not 18 i koncernens finansiella
rapporter.
116 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
NOT M18 FINANSIELLA INSTRUMENT
Finansiella instrument
31 dec 2022
MSEK Not
Finansiella
tillgångar
till verkligt
värde via
resultatet
Säkrings-
instrument
Finansiella
tillgångar
värderade
till upplupet
anska-
ningsvärde
Finansiella
skulder till
verkligt
värde via
resultatet
Finansiella
skulder
värderade
till upplupet
anska-
ningsvärde
Redovisat
värde
Verkligt
värde
Finansiella anläggnings-
tillgångar (Depositioner)
M10 – – – – – – –
Kundfordringar M11 – – 75 – – 75 75
Upplupna intäkter M13 – – 2 – – 2 2
Övriga fordringar – – 0 – – 0 0
Kortfristiga placeringar M14 381 – – – – 381 381
Likvida medel M14 – – 101 – – 101 101
Övriga skulder
(långfristiga)
M16 – – – – –9 –9 –9
Leverantörsskulder – – – – –8 –8 –8
Skulder till koncernföretag M12 – – – – –3 –3 –3
Övriga skulder (Derivat) – –9 – – – –9 –9
Upplupna kostnader M17 – – – – –2 –2 –2
Totala finansiella tillgångar
och skulder per kategori
381 –9 178 – –22 528 528
31 dec 2021
MSEK Not
Finansiella
tillgångar
till verkligt
värde via
resultatet
Säkrings-
instrument
Finansiella
tillgångar
värderade
till upplupet
anska-
ningsvärde
Finansiella
skulder till
verkligt
värde via
resultatet
Finansiella
skulder
värderade
till upplupet
anska-
ningsvärde
Redovisat
värde
Verkligt
värde
Finansiella anläggnings-
tillgångar (Depositioner)
M10 – – – – – – –
Kundfordringar M11 – – 131 – – 131 131
Fordringar koncernföretag M12 – – – – – – –
Övriga fordringar – – – – – – –
Kortfristiga placeringar M14 361 – – – – 361 361
Likvida medel M14 – – 69 – – 69 69
Leverantörsskulder – – – – –18 –18 –18
Övriga fordringar (Derivat) – – – – – – –
Övriga skulder (Derivat) – –10 – – – –10 –10
Upplupna kostnader M17 – – – – –12 –12 –12
Totala finansiella tillgångar
och skulder per kategori
361 –10 201 – –29 522 522
117NOTER, MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
NOT M19 LEASINGAVTAL
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med
undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare
redovisas leasingavgifterna som kostnad linjärt över
leasingperioden.
Leasingkostnader utgörs främst av hyra av
kontorslokaler. I februari 2022 fick bolaget tillgång
till större lokaler och i samband med detta ökade
leasingavgifterna. Avtalet sträcker sig fram till
januari 2027 och av de totala framtida minimi-
leasingavgifterna avser 19 MSEK kontorslokalen.
Framtida minimileasingavgifter
MSEK
31 dec
2022
31 dec
2021
Inom 1 år 5 4
Mellan 1–5 år 15 16
Mer än 5 år – 0
Totalt 20 20
Årets leasingkostnader avseende
leasingavgifter uppgår till:
5 3
NOT M20 INVESTERINGSÅTAGANDEN
Bolaget har inte haft några väsentliga investerings-
åtaganden per den 31 december 2022 eller 2021.
Hänvisning till Not 11 i koncernens finansiella
rapporter.
NOT M22 SPECIFIKATIONER TILL
KASSAFLÖDESANALYS
Specifikationer till kassaflödesanalys
MSEK 2022 2021
Avskrivningar av anläggningstillgångar 12 9
Orealiserade kursdierenser 1 –11
Förändringar i värdet av finansiella
instrument
2 6
Andra ej likviditetspåverkande poster 1 0
Totalt 15 4
Erhållna och betalda räntor
MSEK 2022 2021
Erhållna räntor 0 –
Betalda räntor 0 –
NOT M23 STÄLLDA SÄKERHETER OCH
EVENTUALFÖRPLIKTELSER
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
2022 2021
Ställda säkerheter Inga Inga
Eventualförpliktelser Inga Inga
NOT M24 NÄRSTÅENDETRANSAKTIONER
koncerninterna transaktioner elimineras. För moder-
bolagets mellanhavanden med dotterföretag se not
M12.
NOT M21 NÄRSTÅENDE
Hänvisning till Not 24 i koncernens finansiella
rapporter.
NOT M27 UPPGIFTER OM MODERBOLAGET
Mips AB (publ) är ett svenskregistrerat publikt
aktiebolag (org nr. 556609–0162) med säte i
Stockholm, Sverige. Adressen till huvudkontoret
är Kemistvägen 1B, 183 79 Täby.
NOT M25 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH
BEDÖMNINGAR
Hänvisning till Not 27 i koncernens finansiella
rapporter.
NOT M26 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
Hänvisning till Not 28 i koncernens finansiella
rapporter.
118 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Styrelsens intygande
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att
årsredovisningen har upprättats i enlighet med god
redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen
har upprättats i enlighet med de internationella
redo visningsstandarder som avses i Europaparla-
mentets och rådets förordning (EG) nummer
1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av
internationella redovisningsstandarder. Årsredo-
visningen respektive koncernredovisningen ger en
rättvisande bild av moderbolagets och koncernens
ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för
moderbolaget respektive koncernen ger en rätt-
visande översikt över utvecklingen av moder-
bolagets och koncernens verksamhet, ställning
och resultat samt beskriver väsentliga risker och
osäkerhets faktorer som moderbolaget och de
företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 22 mars 2023
Magnus Welander Thomas Bräutigam Maria Hedengren
STYRELSENS ORDFÖRANDE
Anna Hällöv Jonas Rahmn Jenny Rosberg
Max Strandwitz
KONCERNCHEF OCH
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR
Vår revisionsberättelse har lämnats den 22 mars 2023
KPMG AB
Tomas Gerhardsson
AUKTORISERAD REVISOR
119REVISIONSBERÄTTELSE
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Mips AB, org. nr 556609-0162
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
UTTALANDEN
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för Mips AB för år 2022. Bo-
lagets årsredovisning och koncernredovisning ingår
på sidorna 75-118 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per den
31 december 2022 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av koncernens finansiel-
la ställning per den 31 december 2022 och av dess
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
International Financial Reporting Standards (IFRS),
så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis-
ningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moder-
bolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredo-
visningen och koncernredovisningen är förenliga
med innehållet i den kompletterande rapport som
har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott
i enlighet med revisorsförordningens (537/2014)
artikel 11.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt International Stan-
dards on Auditing (ISA) och god revisionssed i
Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-
ende i förhållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap
och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses
i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har till-
handahållits det granskade bolaget eller, i förekom-
mande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle-
rade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de
områden som enligt vår professionella bedömning
var de mest betydelsefulla för revisionen av års-
redovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades
inom ramen för revisionen av, och i vårt ställnings-
tagande till, årsredovisningen och koncernredo-
visningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
Redovisning av intäkter
Se not 2 och redovisningsprinciper på sidan 85-86 i årsredovisningen och koncernredovisningen för
detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
BESKRIVNING AV OMRÅDET
Nettoomsättningen i koncernen uppgår till 563
MSEK för 2022 och avser främst avtal med kunder
om leverans av insatsprodukter som monteras i
hjälmar.
Intäkterna redovisas i resultaträkningen när
väsentliga risker och förmåner som är förknippade
med produkterna har överförts till köparen. I be-
dömning av intäkten beaktas osäkerhet avseende
betalning, fraktvillkor och vidhängande kostnader.
Villkor förknippade med leveransen av produkter
och det inslag av bedömningar och uppskattning-
ar som därmed ingår i redovisningen av intäkterna,
medför att risk finns att intäkterna är över- eller
underskattade eller redovisas i fel period.
HUR OMRÅDET HAR BEAKTATS I REVISIONEN
I vår revision har vi bedömt riskerna i processer-
na för redovisning av intäkter. Vi har utvärderat
design och implementering av interna kontroller
relaterade till redovisning av intäkter samt tagit
del av gällande avtalsvillkor för att bedöma kon-
cernens redovisning av intäkter.
Vi har även bedömt tidpunkten för redo-
visning av intäkterna utifrån när produkterna
levererats och de villkor som är förknippade med
leveransen, dels genom stickprov och dels ge-
nom analytisk granskning av marginaler.
Vi har också bedömt innehållet i de upplys-
ningar om intäkter som lämnas i årsredovisning-
en och koncernredovisningen.
120 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN
OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Detta dokument innehåller även annan information
än årsredovisningen och koncernredovisningen och
återfinns på sidorna 2–74, 123–124 och 137–141. Den
andra informationen består också av ersättnings-
rapporten som vi inhämtade före datumet för denna
revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkstäl-
lande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna infor-
mation och vi gör inget uttalande med bestyrkande
avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa
den information som identifieras ovan och överväga
om informationen i väsentlig utsträckning är ofören-
lig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap
vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer
om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att den
andra informationen innehåller en väsentlig felaktig-
het, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget
att rapportera i det avseendet.
STYRELSENS OCH
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att årsredovisningen och koncern-
redovisningen upprättas och att de ger en rättvi-
sande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de
antagits av EU. Styrelsen och verkställande direk-
tören ansvarar även för den interna kontroll som de
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo-
visning och koncernredovisning som inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen ansvarar styrelsen och verkstäl-
lande direktören för bedömningen av bolagets och
koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden
som kan påverka förmågan att fortsätta verksam-
heten och att använda antagandet om fortsatt drift.
Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte
om styrelsen och verkställande direktören avser att
likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller
inte har något realistiskt alternativ till att göra något
av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det på-
verkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland
annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
REVISORNS ANSVAR
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om
huruvida årsredovisningen och koncernredovisning-
en som helhet inte innehåller några väsentliga felak-
tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, och att lämna en revisionsberättelse som
innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög
grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en
revision som utförs enligt ISA och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi
professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga
felaktigheter i årsredovisningen och koncernredo-
visningen, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag, utformar och utför granskningsåtgär-
der bland annat utifrån dessa risker och inhämtar
revisionsbevis som är tillräckliga och ändamåls-
enliga för att utgöra en grund för våra uttalanden.
Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktig-
het till följd av oegentligheter är högre än för
en väsentlig felaktighet som beror på misstag,
eftersom oegentligheter kan innefatta agerande
i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,
felaktig information eller åsidosättande av intern
kontroll.
• skaar vi oss en förståelse av den del av bolagets
interna kontroll som har betydelse för vår revision
för att utforma granskningsåtgärder som är lämp-
liga med hänsyn till omständigheterna, men inte
för att uttala oss om eektiviteten i den interna
kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinci-
per som används och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens uppskattningar i redovis-
ningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen
och verkställande direktören använder antagandet
om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen. Vi drar också
en slutsats, med grund i de inhämtade revisions-
bevisen, om huruvida det finns någon väsentlig
osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller
förhållanden som kan leda till betydande tvivel om
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns
en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisions-
berättelsen fästa uppmärksamheten på upplys-
ningarna i årsredovisningen och koncernredovis-
ningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller,
om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera
uttalandet om årsredovisningen och koncernredo-
visningen. Våra slutsatser baseras på de revisions-
bevis som inhämtas fram till datumet för revisions-
berättelsen. Dock kan framtida händelser eller
förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte
längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen,
strukturen och innehållet i årsredovisningen och
koncernredovisningen, däribland upplysningarna,
och om årsredovisningen och koncernredovisning-
en återger de underliggande transaktionerna och
händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
121REVISIONSBERÄTTELSE
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revi-
sionsbevis avseende den finansiella informationen
för enheterna eller aärsaktiviteterna inom koncer-
nen för att göra ett uttalande avseende koncern-
redovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervak-
ning och utförande av koncernrevisionen. Vi är
ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat
revisionens planerade omfattning och inriktning
samt tidpunkten för den. Vi måste också informera
om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, där-
ibland de eventuella betydande brister i den interna
kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett utta-
lande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav
avseende oberoende, och ta upp alla relationer och
andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt
oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har
vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder
som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrel-
sen fastställer vi vilka av dessa områden som varit
de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen, inklusive de
viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktig-
heter, och som därför utgör de för revisionen särskilt
betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa om-
råden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller
andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT
LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och förslag
till disposition av bolagets vinst eller förlust
UTTALANDEN
Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen har vi även utfört en revision av
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning
för Mips AB för år 2022 samt av förslaget till dispo-
sitioner beträande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar
vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen
och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i
Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS
ANSVAR
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till
dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust.
Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat
en bedömning av om utdelningen är försvarlig med
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på
storleken av moderbolagets och koncernens egna
kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning
i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta inne-
fattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets
och koncernens ekonomiska situation och att tillse att
bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange-
lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande
sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisning-
ar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvän-
diga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens-
stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen
ska skötas på ett betryggande sätt.
REVISORNS ANSVAR
Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen,
och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att
inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad
av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseleda-
mot eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till
någon försummelse som kan föranleda ersätt-
ningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktie-
bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolags-
ordningen.
Vårt mål beträande revisionen av förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och där-
med vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad
av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
ingen garanti för att en revision som utförs enligt
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-
täcka åtgärder eller försummelser som kan föran-
leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att
ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller
förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisions-
sed i Sverige använder vi professionellt omdöme
och har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och
förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller
förlust grundar sig främst på revisionen av räkenska-
perna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som
utförs baseras på vår professionella bedömning med
utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att
vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, om-
råden och förhållanden som är väsentliga för verk-
samheten och där avsteg och överträdelser skulle
ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går
igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag,
vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är
relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som
underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till
dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust
har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt
ett urval av underlagen för detta för att kunna bedö-
ma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
122 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Revisorns granskning av Esef-rapporten
UTTALANDE
Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen har vi även utfört en granskning
av att styrelsen och verkställande direktören har
upprättat årsredovisningen och koncernredovisning-
en i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för
Mips AB för år 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast
det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upp-
rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering.
GRUND FÖR UTTALANDE
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommen-
dation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-
rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommenda-
tion beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till Mips AB enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS
ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats
i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställan-
de direktören bedömer är nödvändig för att upp-
rätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
REVISORNS ANSVAR
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet
om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett
format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund-
val av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet
att Esef-rapporten är upprättad i ett format som
uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
är ingen garanti för att en granskning som utförs
enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om
en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund
av oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitets-
kontroll för revisionsföretag som utför revision och
översiktlig granskning av finansiella rapporter samt
andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjäns-
ter och har därmed ett allsidigt system för kvalitets-
kontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer
och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska
krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga
krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgär-
der inhämta bevis om Esef-rapporten har upprät-
tats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering av årsredovisningen och koncernredo-
visningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma riskerna för väsent-
liga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna
riskbedömning beaktar vi de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören tar fram underlaget i syfte
att utforma granskningsåtgärder som är ändamål-
senliga med hänsyn till omständigheterna, men inte
i syfte att göra ett uttalande om eektiviteten i den
interna kontrollen. Granskningen omfattar också en
utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten
i styrelsens och verkställande direktörens antagan-
den.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakli-
gen validering av att Esef-rapporten upprättats i
ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att
Esef-rapporten överensstämmer med den granskade
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedöm-
ning av huruvida koncernens resultat-, balans- och
egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter
i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet
med vad som följer av Esef-förordningen.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till
Mips ABs revisor av bolagsstämman den 5 maj 2022.
KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB
har varit bolagets revisor sedan 2014.
Stockholm den 22 mars 2023
KPMG AB
Tomas Gerhardsson
AUKTORISERAD REVISOR
123REVISIONSBERÄTTELSE
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Finansiella och alternativa
nyckeltal per år
Om inget annat anges är sirorna i MSEK
Koncernen 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016
INTÄKTER OCH RESULTAT
Nettoomsättning
Nettoomsättning tillväxt, % –
Bruttoresultat
Bruttomarginal, %
Rörelseresultat
Rörelsemarginal, %
Justerat rörelseresultat
Justerad rörelsemarginal, %
Avskrivningar
EBITDA
EBITDA marginal, %
Årets resultat
KASSAFLÖDE I SAMMANDRAG
Kassaflöde från
den löpande verksamheten
Kassaflöde från
investeringsverksamheten
– – – – – – –
Kassaflöde från
finansieringsverksamheten
– – – – –
FINANSIELL STÄLLNING
Balansomslutning
Eget kapital
Soliditet, %
NYCKELTAL PER AKTIE
Resultat per aktie före utspädning, SEK
Resultat per aktie efter utspädning, SEK
Genomsnittligt antal utestående aktier
– före utspädning
Genomsnittligt antal utestående aktier
– efter utspädning
ANSTÄLLDA
Medelantal anställda
124 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Alternativa nyckeltal
Mått som ej beräknas i enlighet
med IFRS Definition Skäl för användning av måttet
Bruttoresultat Nettoomsättning minus kostnad sålda varor. Bruttoresultat är det resultatmått som används av
ledningen för att följa lönsamheten direkt hänförlig
till nettoomsättningen.
Bruttomarginal (%) Bruttoresultat som procent av
nettoomsättning under perioden.
Måttet är ett väsentligt komplement till brutto-
resultatet som endast visar förändringen i absoluta
tal. Måttet ger en förståelse av värdeskapandet
över tid.
Rörelseresultat (EBIT) Resultat före finansiella poster och skatt. Måttet används för att mäta resultatet genererat
av den löpande verksamheten.
Rörelsemarginal
(EBIT-marginal) (%)
Rörelseresultat som procent av
nettoomsättning under perioden.
Måttet används för att mäta lönsamhetsnivån för
den löpande verksamheten och ger en förståelse
av värdeskapandet över tid.
Justerat rörelseresultat Rörelseresultat exklusive jämförelse-
störande poster såsom förvärvsintäkter och
förvärvskostnader samt noteringskostnader.
Justerat rörelseresultat är ett mått som används
av Mips för att bibehålla jämförbarheten mellan
perioder och kunna visa ett resultat för den
löpande verksamheten.
Justerad rörelsemarginal (%) Justerat rörelseresultat som procent av
nettoomsättning under perioden.
Se förklaring under beskrivningen för ”Justerat
rörelseresultat”.
Soliditet (%) Eget kapital i relation till totala tillgångar. Måttet visar hur stor andel av balansomslutningen
som utgörs av eget kapital och bidrar till att öka
förståelsen av Mips kapitalstruktur.
Kassaflöde från den löpande
verksamheten
Kassaflödet från den löpande
verksamheten.
Kassaflödesmåttet används av ledningen för att
följa det kassaflöde som genereras av den löpande
verksamheten.
Rullande 12 månaders
jämförelseperiod (RTM)
Visar omsättning och justerat rörelse-
resultat som en 12-månaders period från
innevarande kvartal.
Nyckeltalet ger ledningen en tydlig indikation av
utvecklingen utan att behöva invänta jämförande
period nästkommande år.
Medelantal anställda Medelantalet anställda omräknat till
heltidstjänster.
Att räkna om antalet anställda till heltidstjänster
gör måttet jämförbart över perioder och vid skill-
nader i arbetstid.
Mips använder vissa nyckeltal som inte är definie-
rade i de regler för finansiell rapportering som Mips
tillämpar, IFRS. De alternativa nyckeltal som presen-
teras kompletterar de av IFRS definierade nyckel-
talen och används av Mips ledning för att följa upp
och styra verksamheten. Det skall särskilt beto nas
att dessa alternativa nyckeltal, såsom de definierats,
inte till fullo kan jämföras med andra bolags nyckel-
tal med samma benämning. För mer information
avseende syftet med respektive alternativt nyckeltal
och ekonomisk härledning, se www.mipscorp.com/
investerare/
125BOLAGSSTYRNING
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Bolagsstyrning
126 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
AKTIEÄGARE
ÅRSSTÄMMA/BOLAGSSTÄMMA
STYRELSE
VD & KONCERNCHEF
KONCERNLEDNING
Mips AB (publ) är ett svensk publikt aktiebolag vars
aktier är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 2017.
Mips följer de regler som är tillämpliga för bolag
listade på Nasdaq Stockholm och övriga tillämp-
liga regelverk inkluderande Svensk kod för bolags-
styrning (”Koden”) som bygger på principen ”följ
eller förklara”. Under 2022 har ingen rapporterbar
avvikelse från Koden skett. I denna bolagsstyrnings-
rapport beskrivs Mips bolagsstyrning, ledning och
förvaltning samt intern kontroll och riskhantering i
samband med den finansiella rapporteringen.
Aktieägare
Mips aktier har handlats på Nasdaq Stockholm se-
dan 2017. Vid årets slut 2022 uppgick aktiekapitalet
till 2 618 362 SEK fördelat på 26 183 620 aktier, var
och en med ett kvotvärde om 0,10 SEK. Alla aktier
är av samma slag och samtliga aktier i bolaget har
lika rätt i alla avseenden. Den 31 december 2022
hade Mips cirka 25 500 aktieägare. Av det totala an-
talet aktier innehades cirka 67 procent av utländska
aktieägare. Columbia Threadneedle var den största
ägaren med ett innehav som uppgick till cirka 5,07
procent av aktiekapitalet och rösterna per den 31
december 2022. Baillie Giord & Co var den näst
störste aktieägaren med ett innehav som uppgick till
cirka 5,03 procent av aktiekapitalet och Swedbank
Robur Fonder var den tredje största aktieägaren
med ett innehav som uppgick till cirka 5,01 procent
av aktiekapitalet per samma datum. Ytterligare
information om aktien och aktieägare finns på sidan
140 samt på bolagets hemsida, www.mipscorp.com.
ÖVERSIKT AV STYRNINGEN
VALBEREDNINGEXTERN REVISOR
REVISIONSUTSKOTT ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Bolagsstyrningsrapport
127BOLAGSSTYRNING
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Bolagsstämma
Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstäm-
man bolagets högsta beslutsfattande organ och
där aktieägarna utövar sin rösträtt. Av aktiebolags-
lagen och bolagsordningen framgår hur kallelse till
årsstämma och extra bolagsstämma ska ske samt
vem som har rätt att delta och rösta vid stämman.
Inga begränsningar gäller för hur många röster varje
aktieägare kan avge vid stämman. Bolagsordningen
innehåller heller inte några bestämmelser om hur
ändringar av bolagsordningen kan ske. Samtliga
aktier medför rätt till en röst. Aktieägarna kan enligt
den bolagsordning som antogs av bolagets årsstäm-
ma 2021, efter beslut av styrelsen, rösta genom så
kallad poströstning.
På bolagets årsstämma 2022 beslutades att
lämna ett bemyndigande till styrelsen att, vid ett
eller flera tillfällen före nästa årsstämma, besluta om
nyemission av aktier. Bolagsstämman har för närva-
rande inte lämnat något bemyndigande till styrelsen
att besluta att bolaget ska förvärva egna aktier.
Årsstämma 2023
Mips årsstämma 2023 kommer att hållas onsdagen
den 10 maj 2023 i Täby. För mer information se
www.mipscorp.com.
Valberedning
Valberedningen ska bestå av tre ledamöter som ska
utgöras av representanter för de tre röstmässigt
största ägarregistrerade aktieägarna, eller största
aktieägarna som på annat sätt är kända, efter
utgången av augusti månad som har önskat utse en
ledamot, med styrelsens ordförande inbjuden som
deltagare. Valberedningen ska inom sig utse val-
beredningens ordförande.
Valberedningens uppgifter enligt instruktionerna
inkluderar att lägga fram förslag till årsstämman om:
• Ordföranden för årsstämman
• Antalet bolagsstämmovalda styrelseledamöter
• Kandidater till styrelsen
• Styrelsens ordförande
• Arvoden för styrelsen, inklusive ordföranden, och
styrelseledamöternas arbete i styrelseutskotten
• Val av externa revisorer
• Arvode till externa revisorer, samt
• Förslag till eventuella uppdateringar till instruktio-
nerna för utseende av valberedningen och
dess arbete.
Tillkännagivandet av valberedningens sammansätt-
ning inför årsstämman 2023 oentliggjordes den 20
september 2022. Till följd av ägarförändringar under
hösten 2022 skedde vissa förändringar i valbered-
ningens sammansättning efter dess oentliggöran-
de. Ledamöterna i valberedningen och respektive
nominerande aktieägare inför årsstämman 2023,
efter ovannämnda ägarförändringar, är:
Ledamot Nominerande aktieägare
Jan Dworsky, ordf. Swedbank Robur Fonder
Peter Nygren ODIN Fonder
Henrik Schmidt Montanaro
Valberedningen har fram till avgivandet av års-
redovisningen haft två möten. Som nämnts ovan
är en av valberedningens viktigaste uppgifter att
lämna rekommendationer om styrelsens storlek
och sammansättning. Normalt är utgångspunkten
för dessa rekommendationer den undersökning (se
nedan) som genomförs av styrelsens ordförande för
att utvärdera styrelsens arbete, sammansättning,
kvalifikation, erfarenhet och eektivitet. Resulta-
ten av undersökningen har delats och diskuterats
med valberedningen. Baserat på resultaten samt
efterföljande diskussioner och intervjuer har valbe-
redningen tagit ställning till huruvida den finner att
den befintliga styrelsen bör stärkas med ytterligare
expertis eller om det finns andra skäl att genomföra
förändringar i styrelsens sammansättning. Vid beslut
om förändringar och (i förekommande fall) utvärde-
ring av potentiella nya kandidater till styrelsen tar
valberedningen hänsyn till målet att bibehålla en
jämn könsfördelning i styrelsen.
Vid sitt arbete tillämpar valberedningen regel 4.1 i
Koden som mångfaldhetspolicy. Målsättningen är att
styrelsesammansättningen ska vara lämplig, mång-
sidig och bidra till mångfald när det gäller kön, ålder
och nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund
och marknadskategorier. Valberedningen tar också i
beaktande behovet att säkerställa att oberoende-
kraven i Koden uppfylls. Valberedningen anser att
styrelsesammansättningen är ändamålsenlig vad
avser flera dimensioner av mångfald och har en
sammansättning av kompetens och erfarenhet som
stämmer väl överens med Mips prioriteringar. Bola-
gets styrelse har en jämn könsfördelning (50 procent
kvinnor/män).
För årsstämman 2023 meddelar valberedningen
sina förslag i kallelsen till årsstämman som kommer
att oentliggöras omkring den 4 april 2023.
Revisorer
Vid årsstämman 2022 valdes KPMG AB som revisor
till och med årsstämman 2023. Huvudansvarig revi-
sor är Tomas Gerhardsson.
I enlighet med beslut som antogs på årsstämman
ska revisorns arvode fram till årsstämman 2023 be-
talas efter godkända räkningar. Revisorns oberoende
ställning säkerställs dels av lagstiftning och yrkes-
etiska regler, dels av revisionsfirmans interna rikt-
linjer, samt av revisionsutskottets instruktioner för
vilka uppdrag revisionsfirman får åta sig utöver
revisionen. KPMG AB har tillhandahållit begränsad
rådgivning utöver revisionsuppdraget för bolaget
huvudsakligen relaterad till bolagets hållbarhets-
arbete. För mer information, se not 6.
128 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Styrelsen
Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst
tre och högst åtta ledamöter valda av bolagsstäm-
man för tiden intill slutet av nästa årsstämma.
Bolagsordningen innehåller inga restriktioner
angående styrelseledamöternas valbarhet.
Vid årsstämman 2022 omvaldes, efter förslag från
valberedningen, Magnus Welander, Jonas Rahmn,
Jenny Rosberg och Thomas Bräutigam till styrelse-
ledamöter. Årsstämman valde Maria Hedengren och
Anna Hällöv till nya styrelseledamöter samt omvalde
Magnus Welander till ordförande.
Styrelsens uppgifter regleras bland annat i aktie-
bolagslagen, bolagets bolagsordning samt Koden.
Därutöver regleras styrelsens arbete av en av styrel-
sen årligen fastställd arbetsordning. Arbetsordning-
en reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan
styrelsens ledamöter, styrelsens ordförande och vd,
samt innehåller rutiner för finansiell rapportering
och övriga instruktioner för vd. Styrelsen fastställer
även instruktioner för styrelsens utskott. Styrelsens
arbete följer en årlig plan vilken, utöver fastställande
av delårsrapporter och årsbokslut, innehåller bland
annat fastställande av strategi och aärsplan, budget,
hållbarhetsarbete och förslag till beslut av årsstäm-
man (såsom vinstdisposition). Efter årsstämman an-
tas styrelsens policydokument och riktlinjer. Styrelsen
ska också följa den finansiella utvecklingen, säker-
ställa kvaliteten på den ekonomiska rapporteringen
och internkontrollen samt utvärdera verksamheten
mot av styrelsen fastställda mål och riktlinjer. Vidare
ska styrelsen minst en gång om året utvärdera
bolagets vd. Styrelsen fattar också beslut om större
investeringar och förändringar i koncernens organi-
sation och verksamhet.
Styrelsens ordförande ska, i nära samarbete med
vd, övervaka bolagets resultat och sammankalla sty-
relsemöten. Styrelsens ordförande är också ansvarig
för att styrelseledamöterna varje år utvärderar sitt
arbete och fortlöpande får den information som
krävs för att utföra sitt arbete eektivt.
Viktiga frågor som särskilt behandlats av Mips
styrelse under 2022 omfattar bland annat bolagets
hållbarhetsarbete, bolagets uppdaterade strategi och
långsiktiga finansiella mål, utmaningar i cykelmark-
naden, påverkande makroekonomiska trender och
omvärldsfaktorer, bolagets investeringar i marknads-
föring, produktutveckling och forskning samt bola-
gets utökade kunderbjudande och nya designspråk.
Även sedvanliga frågor som den finansiella utveck-
lingen inom Mips har diskuterats under året liksom
andra viktiga frågor såsom regelefterlevnad och
marknadens förtroende för Mips.
Styrelseutvärdering
Styrelsen följer ett fastställt förfarande för att
årligen utvärdera resultatet av styrelsens och ut-
skottens arbete, hur väl arbetssättet fungerar och
hur det kan förbättras. Styrelsens ordförande har
ansvarat för att distribuera och följa upp en skriftlig
enkät för att fånga upp samtliga styrelseledamöters
synpunkter och förbättringsidéer. Enkätresultatet
har sammanställts och därefter presenterats och
diskuterats i styrelsen. Utvärderingens resultat har
även presenterats för valberedningen av styrelsens
ordförande samt rapporterats skriftligen till valbe-
redningen.
Arvode till styrelseledamöter
Arvode till styrelseledamöter inklusive ersättning för
utskottsarbete fastställs av aktieägarna på bolags-
stämman. Vid årsstämman 5 maj 2022 beslutades
att ett arvode skulle utgå om 625000 SEK till
styrelsens ordförande samt 275000 SEK till övri-
ga ledamöter. För arbete i revisionsutskottet utgår
ersättning med 125000 SEK till ordföranden och
70000 SEK till den andra ledamoten. För arbete i
ersättningsutskottet utgår 45 000 SEK till ordföran-
den och 30000 SEK till den andra ledamoten.
Styrelsens sammansättning
Invald år
Totalt arvode,
TSEK
Oberoende i för-
hållande till bolaget
och dess ledning
Oberoende i
förhållande till
större aktieägare
Styrelse-
möten
Revisions-
utskottet
Ersättnings-
utskottet
Ordförande
Magnus Welander* Ja Ja
Ledamöter
Thomas Bräutigam** Ja Ja
Maria Hedengren** Ja Ja
Anna Hällöv*** Ja Ja
Jonas Rahmn Ja Ja
Jenny Rosberg Ja Ja
* Vald som styrelseordförande vid årsstämman 2019, vald som styrelseledamot vid årsstämman 2016.
** Maria Hedengren vald som styrelseledamot vid årsstämman 2022 och valdes då även till ledamot i revisionsutskottet.
Thomas Bräutigam avträdde vid årsstämman 2022 sin roll som ledamot i revisionsutskottet.
*** Vald som styrelseledamot vid årsstämman 2022.
129BOLAGSSTYRNING
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Styrelsemöten
Under året höll styrelsen 14 möten varav sju via
videokonferens, sex via fysiska möten och ett möte
per capsulam. De fysiska mötena ägde rum i Täby.
Vid styrelsemöten deltar generellt sett Mips vd,
CFO och chefsjurist. Chefsjuristen fungerar som
styrelsens sekreterare och upprättar protokollet vid
styrelsemötena. Vissa medlemmar av koncernled-
ningen utöver vd och CFO kan också bli ombedda att
delta för att rapportera om viktiga frågor.
När så krävs, och minst en gång per kvartal,
presenterar koncernledningen prognoser och viktiga
resultatindikatorer som ger styrelsen översikt över
bolagets finansiella utveckling och förväntningar.
Bolagets budget ses över och godkänns en gång
per år. Styrelsen ser även över och följer bolagets
eventuella rättsliga tvister. Bolagets externa revisor
sammanträder med styrelsen minst en gång per år
utan att någon från bolagets ledning närvarar.
Styrelsens oberoende
I enlighet med Koden ska en majoritet av de bolags-
stämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i
förhållande till bolaget och dess ledning samt större
aktieägare. Samtliga styrelseledamöter har bedömts
vara oberoende både i förhållande till bolaget och
dess ledning liksom i förhållande till större aktieägare.
Denna bedömning presenteras närmare på sidan 128.
Styrelsens utskott
Styrelsen har två utskott bestående av ett revisions-
utskott och ett ersättningsutskott. Dessa utskott är
för styrelsen beredande organ och inskränker inte
styrelsens ansvar för bolagets skötsel och för de
beslut som fattas. Utskottsmötena protokollförs och
därutöver sker löpande rapportering till styrelsen
avseende vad som diskuterats på utskottsmötena
antingen skriftligt eller muntligt. Arbetet inom respek-
tive utskott utförs i enlighet med utskottens instruk-
tioner som utgör en del av styrelsens arbetsordning.
REVISIONSUTSKOTTET
Mips har ett revisionsutskott bestående av två leda-
möter. Före årsstämman 2022 bestod utskottet av
Jenny Rosberg (ordförande) och Thomas Bräutigam.
Sedan årsstämman 2022 består utskottet av Jenny
Rosberg (ordförande) och Maria Hedengren. Ut-
skottets arbete innefattar bland annat att överse
bolagets finansiella rapportering och eektiviteten
i bolagets interna kontroll och riskhantering. Revi-
sionsutskottets arbete inriktas även på kvaliteten
och riktigheten i koncernens finansiella redovisning
Möte revisionsutskottet
Styrelsemöte
• Godkännande av budget och aärsplan
• Utvärdering av systemet för intern kontroll,
internrevision och riskhantering
• Utvärdering av styrelsens arbete
• Utvärdering av vds och bolagsledningens arbete
• Bedömning av eventuellt behov av en separat
internrevisionsfunktion
J
A
N
U
A
R
I
F
E
B
R
U
A
R
I
D
E
C
E
M
B
E
R
N
O
V
E
M
B
E
R
O
K
T
O
B
E
R
M
A
R
S
A
P
R
I
L
M
A
J
J
U
N
I
J
U
L
I
A
U
G
U
S
T
I
S
E
P
T
E
M
B
E
R
Möte ersättningsutskottet
Möte revisionsutskottet
Styrelsemöte
• Godkännande av bokslutskommuniké
• Vinstutdelningsförslag
• Ärenden inför årsstämman
• Redogörelse för ersättningsutskottets
utvärdering och förslag
• Utvärdering av eventuella frågor som
framlagts av revisionsutskottet
• Möte med revisorn (utan närvaro av
bolagsledningen)
Möte revisionsutskottet
Styrelsemöte
• Godkännande av årsredovisning,
bolagsstyrningsrapport och håll-
barhetsrapport
Möte revisionsutskottet
Styrelsemöte
• Godkännande av kvartals-
rapporten för det första kvartalet
Styrelsemöte
• Ordinarie styrelsemöte (blandade
agendapunkter)
Konstituerande styrelsemöte
(efter årsstämma)
Styrelsemöte
• Översyn av den långsiktiga planen samt aärsplanen
inklusive mål
• Utvärdering av strategiska ärenden inklusive riskutvärdering
Möte revisionsutskott
Styrelsemöte
• Godkännande av kvartals-
rapporten för det andra kvartalet
Styrelsemöte
• Uppföljning av utvärdering av strategin
Möte revisionsutskottet
Styrelsemöte
• Godkännande av kvartalsrapporten
för det tredje kvartalet
• Utvärdering av eventuella frågor
som framlagts av revisionsutskottet
• Beslut avseende datum och
plats för årsstämma
Möte ersättningsutskottet
130 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
och därtill hörande rapportering. Vidare utvärderar
revisionsutskottet revisorns arbete, kvalifikationer
och oberoende samt följer särskilt upp om revisorn
tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisions-
tjänster. Revisionsutskottet följer hur redovisnings-
principer och krav på redovisning utvecklas, disku-
terar andra väsentliga frågor som har samband med
bolagets ekonomiska redovisning och rapporterar
sina iakttagelser till styrelsen.
Under 2022 höll revisionsutskottet sju möten.
Revisionsutskottets sammanträden protokollförs
och rapporteras till styrelsen vid nästföljande sty-
relsemöte. Revisionsutskottet uppfyller kraven på
redovisnings- och revisionskompetens som stadgas
i aktiebolagslagen.
ERSÄTTNINGSUTSKOTTET
Mips ersättningsutskott består av två ledamöter,
Magnus Welander (ordförande) och Jonas Rahmn.
Ersättningsutskottets arbetsuppgifter innefattar att
förbereda ärenden avseende ersättning och andra
anställningsvillkor för vd och övriga ledande be-
fattningshavare. I arbetet ingår även att förbereda
styrelsens förslag rörande riktlinjer för ersättning
till ledningen, bland annat förhållandet mellan fast
och eventuell rörlig ersättning, huvudsakliga villkor
för eventuell bonus och incitamentsprogram samt
huvudsakliga villkor för ickemonetära förmåner, pen-
sion, uppsägning och avgångsvederlag. Aktierelate-
rade incitamentsprogram beslutas av bolagsstäm-
man. I ersättningsutskottets arbetsuppgifter ingår
även att övervaka och utvärdera utfallen av program
för rörlig ersättning och Mips efterlevnad av de av
bolagsstämman beslutade riktlinjer för ersättning till
ledningen.
Under 2022 höll ersättningsutskottet fyra möten.
Ersättningsutskottets sammanträden protokollförs
och rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrel-
semöte.
Vd och koncernledning
Vd utses av styrelsen och ansvarar för den löpande
förvaltningen av bolagets och koncernens verk-
samhet i enlighet med styrelsens instruktioner och
föreskrifter. Ansvarsfördelningen mellan vd och
styrelsen framgår av styrelsens arbetsordning samt
av styrelsen antagen vd-instruktion. Vd fungerar
som chef för koncernledningen och fattar beslut i
samråd med övriga i koncernledningen. Vd ansvarar
också för att upprätta rapporter och sammanställa
information inför styrelsemöten och för föredrag-
ning av materialet på styrelsemötena.
En beskrivning av bolagets riktlinjer för ersätt-
ning till ledningen, aktierelaterade incitamentspro-
gram och anställningsvillkor för vd och ledande be-
fattningshavare finns i not 4 och 5 samt på bolagets
hemsida www.mipscorp.com.
Intern kontroll och riskhantering
Styrelsens ansvar gällande den interna kontrollen
regleras bland annat i aktiebolagslagen, årsredo-
visningslagen (1995:1554) och Koden. I styrelsens
arbetsuppgifter ingår att säkerställa att bolaget
har formaliserade rutiner som säkerställer att
fastlagda principer för finansiell rapportering och
intern kontroll efterlevs samt att bolagets finansiella
rapportering är upprättad i överensstämmelse med
lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga
krav på noterade bolag, inkluderande att det finns
ett eektivt system för uppföljning och kontroll av
bolagets verksamhet. Styrelsen ska också säkerställa
att den interna kontrollen utvärderas.
Mips vd är ansvarig för att säkerställa att bo-
lagets interna kontroll implementeras och bedrivs
enligt vad som krävs för att hantera de väsentliga
riskerna i bolagets löpande verksamhet. Bolagets vd
har det övergripande ansvaret för att upprätthålla
en sund intern kontroll över den finansiella redovis-
ningsmiljön.
För att kunna utveckla och arbeta med den
interna kontrollen på ett strukturerat sätt tillämpar
Mips ramverket COSO (publicerad av Committee of
Sponsoring Organisations of the Treadway Commis-
sion). Mips process för intern kontroll har utformats
för att säkerställa en adekvat riskhantering, som
bland annat innefattar en pålitlig och korrekt
finansiell rapportering i enlighet med International
Financial Reporting Standards (”IFRS”) och andra
tillämpliga lagar och regler.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön är grunden för samtliga övriga
komponenter i den interna kontrollen, och omfattar
faktorer som organisationskultur, integritet, etiska
värderingar, kompetens, ledningsfilosofi, organisa-
tionsstruktur, ansvar och behörigheter samt policyer,
instruktioner och rutiner.
Styrelsen har fastställt ett antal styrdokument
och instruktioner för att kommunicera en tydligt de-
finierad intern kontrollmiljö, som också har till syfte
att definiera rollerna för och ansvarsfördelningen
mellan vd och styrelse. Dessa styrdokument inklu-
derar styrelsens arbetsordning, vd-instruktionen,
instruktionen för finansiell rapportering, auktorisa-
tionsramverk och instruktioner till styrelsens utskott.
Kontrollmiljön inom Mips utgörs därmed både av in-
dividuella ansvarsområden och styrdokument, med
beaktande av tillämpliga lagar och regler.
Riskbedömning
En riskbedömning innefattar identifieringen och
bedömningen av risker som kan motverka eller
förhindra att bolaget når sina mål. Mips har en
årligen återkommande riskprocess, med kvartals-
visa avstämningar, där risker identifieras utifrån ett
koncernperspektiv för att ge en översiktlig bild av
de mest väsentliga riskerna som Mips exponeras för.
Var och en av de identifierade riskerna tilldelas en av
131BOLAGSSTYRNING
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
de ledande befattningshavarna och dokumenteras
tillsammans med en handlingsplan för att i möjli-
gaste mån bemöta och minska risken. De ledande
befattningshavarna ska som regel granska och
uppdatera riskmatrisen minst en gång per kvartal.
Därutöver ska revisionsutskottet årligen, tillsammans
med ledningen och de externa revisorerna, diskute-
ra väsentliga exponeringar för finansiella risker och
åtgärder som har vidtagits eller som ämnar vidtas
av koncernledningen för att minska, begränsa eller
kontrollera en sådan exponering.
Riskbedömningen, inklusive dokumentation,
ska läggas fram för styrelsen minst en gång per år,
vanligtvis i samband med presentationen av den
föreslagna budgeten vid årsslutet.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteternas utformning är av särskild
betydelse för bolagets arbete med att hantera risker
och säkerställa den interna kontrollen. För att kunna
förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser
etableras kontrollaktiviteterna i relation till kontroll-
mål som hjälper till att säkerställa att nödvändiga
åtgärder vidtas för att hantera risker som kan ut-
göra hinder för att bolaget uppnår sina mål. Sådana
kontrollaktiviteter omfattar Mips bolagsstyrnings-
struktur med ett antal forum och aktiviteter som
löpande kontrollerar verksamheten, såsom styrelsens
granskning och avstämning av beslut som fattas.
Väldefinierade verksamhetsprocesser, åtskillnad av
ansvar samt en lämplig delegering av ansvar är ock-
så aktiviteter som stödjer en god bolagsstyrning och
intern kontroll inom bolaget. I Mips interna kontroll-
program ligger fokus på fyra viktiga processer:
Försäljningsprocess
I nköpsprocess
Rapporteringsprocess
Löneprocess
Dessa fyra processer kartläggs i detalj och stegen
i processerna finns definierade i interna dokument
för att säkerställa att det finns en tydlig ansvars-
uppdelning och att rätt kontrollmekanismer finns
implementerade. Styrkan och eektiviteten i dessa
kontrollmekanismer utvärderas årligen, även för att
säkerställa att de etablerade processerna följs samt
att säkerhetsåtgärderna är fortsatt relevanta. Samt-
liga utvärderingsresultat dokumenteras och sparas.
Om någon av processerna ändras under året ska
en skyndsam granskning av processen genomför-
as för att säkerställa att samtliga relevanta risker
adresseras.
Information och kommunikation
Mips interna kommunikationskanaler och bolagets
begränsade storlek gör det möjligt att snabbt och
enkelt förmedla skriftlig information avseende den
finansiella rapporteringen och interna kontrollen till
bolagets anställda. Utöver förmedling av skriftlig
information kommuniceras och diskuteras nyheter,
riskhantering och resultat av kontroller muntligen
vid regelbundna möten. Samtliga relevanta interna
policyer och instruktioner finns tillgängliga för all
berörd personal på bolagets intranät. Därtill finns
det såväl formella som informella informations-
kanaler till bolagsledningen och styrelsen för vä-
sentlig information från medarbetarna. För extern
kommunikation finns riktlinjer sammanställda i en
kommunikationspolicy som säkerställer att bolaget
lever upp till tillämpliga krav på korrekt informa-
tionsgivning till marknaden och övriga grupper
såsom aktieägare, styrelseledamöter, anställda
och kunder, i enlighet med tillämpliga regelverk.
Övervakning
Det interna kontrollsystemet övervakas regelbundet
och eventuella brister rapporteras till Mips högsta
ledning och vid behov även till styrelsen. Därtill
utvärderas det interna kontrollsystemet årligen.
Mips CFO ansvarar för att säkerställa att lämpliga
processer för övervakning finns inrättade innefatt-
ande en särskild process avseende övervakning
och bedömning av rapporterade brister. Resultatet
från den årliga utvärderingen ska rapporteras till
revisionsutskottet för dess granskning, varefter en
sammanfattning som innefattar eventuella identi-
fierade förslag till förbättringar ska läggas fram för
styrelsen. Styrelsen gör fortlöpande bedömningar
av information och rapporter från ledningen och
följer kontinuerligt upp att de identifierade riskerna
hanteras på ett lämpligt sätt.
Internrevision
Styrelsen ska enligt punkt 7.3 i Koden under året ut-
värdera behovet av en särskild granskningsfunktion
(internrevision) för att säkerställa bolagets efter-
levnad av fastlagda principer, standarder och andra
tillämpliga lagar hänförliga till intern kontroll och
finansiell rapportering. Styrelsen har mot bakgrund
av bolagets organisationsstruktur, befintliga proces-
ser och arbete med den interna kontrollen bedömt
att det inte föreligger något behov att inrätta en
internrevisionsfunktion.
Frågan om en internrevisionsfunktion kommer
att prövas på nytt under 2023.
132 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Styrelse
Mips styrelse består av sex stämmovalda ledamöter.
Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen,
samt oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
MAGNUS WELANDER
Styrelseordförande sedan 2019
och styrelseledamot sedan 2016.
Ordförande i ersättningsutskottet.
Född 1966. Civilingenjör Industriell
ekonomi från Tekniska Högskolan
vid Linköpings universitet.
Aktuella uppdrag
Koncernchef Thule Group.
THOMAS BRÄUTIGAM
Styrelseledamot sedan 2021.
Född 1967. MBA från Handels-
högskolan i Stockholm.
Aktuella uppdrag
President Lifting Automation
Division på Piab AB samt styrel-
seordförande i AxKid AB.
Utvalda historiska uppdrag
Vd för Envirotainer, olika ledande
befattningar inom Tetra Pak
i Italien och Australien.
Innehav inklusive eventuellt
närstående person
50500 aktier, avser innehav
den 31 december 2022.
Utvalda historiska uppdrag
Vd för TAWI, ColArt, BRIO, Euro-
pean Nursery Group samt Tretorn.
Innehav inklusive eventuellt
närstående person
10 500 aktier, avser innehav
den 31 december 2022.
MARIA HEDENGREN
Styrelseledamot sedan 2022.
Ledamot i revisionsutskottet.
Född 1970. Studier i redovisning,
finansiering och företagsekonomi
vid Göteborgs universitet.
Aktuella uppdrag
Styrelseordförande i Feminvest
Holding AB, The Future is Female
AB och Her Company AB. Sty-
relseledamot och ordförande i
revisionsutskottet i Fishbrain AB,
rådgivande styrelseledamot och
senior rådgivare i STJ Advisors,
grundare av Oxygen First AB och
Venture Partner i Eight Roads
Venture.
Utvalda historiska uppdrag
CFO på NetEnt AB (publ), CFO
på iZettle AB och vd på Readly
International AB (publ), styrelse-
ledamot och medlem i revisions-
utskottet i NetEnt AB (publ)
samt styrelseledamot i Svenska
E-sportförbundet.
Innehav inklusive eventuellt
närstående person
300 aktier, avser innehav
den 31 december 2022.
133BOLAGSSTYRNING
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
ANNA HÄLLÖV
Styrelseledamot sedan 2022.
Född 1971. Masterexamen i Inter-
national Business Administration
från Linköpings universitet.
Aktuella uppdrag
Vice President Business Unit
Sweden på Swedish Match AB
och styrelseledmot i Fuud AB
samt Dagligvaruleverantörers
Förbund (DLF).
JONAS RAHMN
Styrelseledamot sedan 2012.
Ledamot i ersättningsutskottet.
Född 1967. Civilingenjör Teknisk
Fysik, Chalmers Tekniska Högskola.
Aktuella uppdrag
Styrelseordförande i Apica AB.
Styrelseledamot i Knoxville AB,
ExOpen Systems Aktiebolag,
Ekoligens AB samt Relox
Robotics AB.
JENNY ROSBERG
Styrelseledamot sedan 2018.
Ordförande i revisionsutskottet.
Född 1966. MBA från Handels-
högskolan i Stockholm.
Aktuella uppdrag
Vd och styrelseledamot i ROPA
management AB och ROPA &
BOARDA AB. Styrelseledamot i
AB Persson Invest, C.A.G Group
AB (publ) och C-RAD AB (publ).
Utvalda historiska uppdrag
Partner KTH Chalmers Capital.
Styrelseledamot i Norröna
Sport AS.
Innehav inklusive eventuellt
närstående person
33500 aktier, avser innehav
den 31 december 2022.
Utvalda historiska uppdrag
Nordic Marketing Director på
Unilever, Head of Private Labels
på Coop Sweden, Head of Sales
and Marketing på Stensåkra
Charkuteri & Deli AB och Vice
President Marketing på Carlsberg
Sweden.
Innehav inklusive eventuellt
närstående person
600 aktier, avser innehav
den 31 december 2022.
Utvalda historiska uppdrag
Styrelseledamot i Länsförsäk-
ringar Stockholm, NetEnt AB
(publ), Nordax Group AB (publ),
Nordax Bank AB (publ), Eastnine
AB (publ), Nasdaq Stockholm AB,
Nasdaq Helsinki Oy samt Nasdaq
Copenhagen A/S. Senior Vice
President på Nasdaq OMX Group
Inc. och vice vd för Nasdaq Nordic.
Innehav inklusive eventuellt
närstående person
1600 aktier, genom bolag avser
innehav den 31 december 2022.
134 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Ledning
MAX STRANDWITZ
Född 1975 och Chief Executive
Ocer sedan 2019.
Utbildning
Civilekonomutbildning, Borås
Högskola.
Aktuella uppdrag
Inget.
JOHAN HEDLUND
Född 1972 och tillförordnad Chief
Technology Ocer samt produkt-
utvecklingschef sedan 2022.
Utbildning
Utbildning i materialteknologi
vid Kungliga Tekniska Högskolan,
Stockholm.
Aktuella uppdrag
Inget.
Utvalda historiska uppdrag
Tidigare CFO på Mips AB,
CFO Operations på Cloetta AB
och Finance Director på Unilever
Supply Chain Company och
Unilever Nordic.
Innehav inklusive eventuellt
närstående person
123 000 aktier
216 494 teckningsoptioner,
avser innehav
den 31 december 2022.
Utvalda historiska uppdrag
Produktutvecklingchef på
Teledyne FLIR.
Innehav inklusive eventuellt
närstående person
132 aktier, avser innehav
den 31 december 2022.
135BOLAGSSTYRNING
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
FREDRIK KJELLBERG
Född 1976 och Chief Marketing
Ocer sedan 2019.
Utbildning
Kandidatexamen i marknads-
föring, Stockholms universitet.
Aktuella uppdrag
Inget.
KARIN ROSENTHAL
Född 1978 och Chief Financial
Ocer sedan 2020.
Utbildning
Kandidatexamen i ekonomi från
Stockholms universitet.
Aktuella uppdrag
Inget.
Utvalda historiska uppdrag
Tidigare Global Marketing
Director Atomic Austria Gmbh,
Global Marketing Manager
Haglöfs Scandinavia AB samt
Digital Manager Peak Performance
Production AB.
Innehav inklusive eventuellt
närstående person
466 aktier
50788 teckningsoptioner, avser
innehav den 31 december 2022.
Utvalda historiska uppdrag
Tidigare ekonomichef Volati AB,
Manager global accounting
services Klarna, koncernredo-
visningschef Fabege AB.
Innehav inklusive eventuellt
närstående person
280 aktier
6000 teckningsoptioner avser
innehav den 31 december 2022.
136 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Mips AB, org. nr 556609-0162
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-
ningsrapporten för år 2022 på sidorna 125–135 och
för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda-
tion RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyr-
ningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av
bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revi-
sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp-
lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket
punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.
31 § andra stycket samma lag är förenliga med års-
redovisningen och koncernredovisningen samt är i
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 22 mars 2023
KPMG AB
Tomas Gerhardsson
AUKTORISERAD REVISOR
137GRI-INDEX
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
BOLAGS
-
STYRNING
GRI-index
GRI Standard Upplysning Sidnummer Kommentar
GRI 2: Generella
upplysningar
2021
2-1 Information om organisationen 2-3-a: 75, 84
2-3-b: 75, 84
2-3-c: 84
2-2 Del av organisationen som ingår i
hållbarhetsrapporteringen
2-2-a: 49
2-3 Rapporteringsperiod, frekvens
och kontaktuppgifter
2-3-a: 75, 84
2-3-b: 75, 84
2-3-c: 84
2-3-d: Kontaktperson för årsredovisningen
inklusive hållbarhetsredovisningen är
CFO Karin Rosenthal,
karin.rosenthal@mipsprotection.com
2-4 Justering av tidigare lämnad
information
2-4-a: 53
2-5 Externt bestyrkande 2-5-a: 73
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra
aärsrelationer
2-6-a: 2, 12-13
2-6-b: 4, 18, 21-35,
47, 69-72
2-6-c: Inga ytterligare relevanta aärsrelationer
2-6-d: Inga betydande förändringar i 2-6-a/b/c
att rapportera
2-7 Medarbetare 2-7-a: 58, 92, 123
2-7-c: 124
2-7-b: Mips saknar i dagsläget personaldata på
denna nivå
2-7-d: Ingen ytterligare information
2-7-e: Inga betydande förändringar under 2022
2-8 Medarbetare som inte är anställda 2-8-a: 59
2-8-b: 59
2-9 Styrningsstruktur och
sammansättning
2-9-a: 126-131
2-9-b: 132-135
2-9-c: 132-135
2-10 Nominering och val till högsta
styrande organ
2-10-a/b: 127-129
2-11 Ordförande för högsta styrande
organ
2-11-a: 132-135
2-12 Högsta styrande roll i övervak-
ning av verksamhetens påverkan
2-12-a: 49, 127-129 2-12-b: Styrelsen informeras löpande om Mips
hållbarhetsarbete på styrelsemötena, där håll-
barhet är en återkommande punkt på agendan
2-12-c: Styrelsen informeras löpande om Mips
hållbarhetsarbete på styrelsemötena, där håll-
barhet är en återkommande punkt på agendan
2-13 Delegering av ansvar för att
hantera verksamhetens påverkan
2-13-a: 49 2-13-b: Styrelsen informeras löpande om Mips
hållbarhetsarbete på styrelsemötena, där hållbar-
het är en återkommande punkt på agendan
2-14 Högsta ledningsorganets roll
hållbarhetsrapporteringen
2-14-a: 49, 77 2-14-a: Styrelsen informeras löpande om Mips
hållbarhetsarbete på styrelsemötena, där håll-
barhet är en återkommande punkt på agendan.
Ledningen föreslår årligen hållbarhetsmål och
prioriteringar som styrelsen godkänner.
2-15 Intressekonflikter 2-15-a: 104, 128-129,
139
2-16 Kommunikation kring kritiska
frågeställningar
2-16-a/b: 50-51, 59
Uttalande om användning Mips AB har redovisat i enlighet med GRI Standards för 1 januari 2022–31 december 2022
Använt GRI 1 GRI Standards 2021
Applicerbar GRI-sektorstandard Ej tillämplig
138 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
BOLAGS
-
STYRNING
GRI Standard Upplysning Sidnummer Kommentar
GRI 2:
Allmän
information 2021,
Fortsättning
2-17 Samlad kunskap hos det högsta
styrande organet
2-17-a: 128 2-17-a: Styrelsen informeras löpande om Mips
hållbarhetsarbete på styrelsemötena, där håll-
barhet är en återkommande punkt på agen-
dan. Genom detta bygger styrelseledamöterna
upp kunskap inom hållbarhet relaterat till Mips
hållbarhetsarbete. Det finns inga andra åtgärder
som vidtagits för att främja styrelsernas samlade
kunskap än genom dessa diskussioner.
2-18 Utvärdering av det högsta
styrande organets arbete
2-18-a/b/c: 78-79,
92, 128
2-19 Ersättningspolicy 2-19-a/b: 78-79,
92, 128
2-20 Process för att fastställa
ersättningar
2-20-a: 78-79, 92,
128
2-21 Årlig total ersättningskvot – 2-21-a: 2022: 5 452 510 / 593 100 = 9,19.
2-21-b: 2021: 6 973 185 / 581 583 = 11,99.
2-21-c: I den årliga totala ersättningen för den
högst betalda individen ingår grundlön och bonus.
2-22 Uttalande om strategi för hållbar
utveckling
2-22-a: 20, 44-46,
52-55
2-23 Policy-åtaganden 2-23-a/b/c/d/e/f:
46, 50-51, 60
2-24 Införlivade av policy-åtaganden i
verksamhet och aärsrelationer
2-24-a: 50
2-25 Processer för att åtgärda negativ
påverkan
– 2-25-a/b/c/d/e: Mips har inte identifierat några
negativa eekter som företaget har orsakat eller
bidragit till
2-26 Mekanismer för att söka råd-
givning och lyfta viktiga frågor
2-26-a: 50-51, 59
2-27 Efterlevnad av lagar och regler 2-27-a/b: 104
2-28 Medlemskap i organisationer 2-28-a: 49-50, 63
2-29 Metoder för samarbete med
intressenter
2-29-a: 52
2-30 Anställda som omfattas av
kollektivavtal
2-30-a: 57
GRI 3:
Väsentliga frågor
2021
3-1 Process för att fastställa väsentliga
frågor
3-1-a: 52
3-1-b: 52
3-2 Lista över väsentliga frågor 3-2-a: 52
3-2-b: 52
3-3 Styrning av väsentliga frågor – Se väsentliga frågor nedan
GRI 201:
Ekonomiskt
resultat 2016
201-1 Direkt genererat och distribuerat
ekonomiskt värde
201-1-a: 75-76, 91,
93, 96
201-2 Finansiell påverkan samt andra
risker och möjligheter på grund
av klimatförändringarna
201-2-a: 40-42
201-3 Förmånsbestämda pensionsför-
pliktelser och andra pensions-
planer
201-3-a: 78-79, 90,
92
201-4 Ekonomiskt bistånd från staten – Mips har inte fått något ekonomiskt stöd från
regeringen
GRI 205:
Anti-korruption
2016
205-1 Verksamheter utvärderade gäl-
lande risk för korruption
205-1-a/b: 40-42,
46, 47, 72
205-2 Kommunikation och utbildning
om policy och rutiner för att
motverka korruption
205-2-a/b/c/d/e:
46, 49-51, 61, 72
205-3 Bekräftade korruptionsinciden-
ter och vidtagna åtgärder
205-3-a/b/c/d: 61
GRI 301:
Material 2016
301-1 Materialanvändning i vikt eller
volym
301-1-a: 47
301-2 Återvunnet material som
används i produktion
– 301-2-a: Cirka 5 % av allt material som används är
återvunnet material
301-3 Återvunna produkter och dess
förpackningsmaterial
– 301-3-a: Mips saknar i dagsläget tillgång till data
på denna nivå
139GRI-INDEX
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
RISKER
&
RISKHANTERING
AKTIEINFORMATION
GRI Standard Upplysning Sidnummer Kommentar
GRI 302:
Energi 2016
302-1 Energiförbrukning inom
koncernen
302-1-a/b: 54, 60-61
302-2 Energiförbrukning utanför
koncernen
302-2-a: 54
302-4 Minskning av energiförbrukning 302-4-a/b: 53-54,
60-61
GRI 305:
Utsläpp 2016
305-1 Direkta (scope 1) utsläpp av
växthusgaser
305-1-a: 53-54 Enligt SBTi rapporterar Mips endast CO-
ekvivalenter
305-2 Indirekta (scope 2) utsläpp av
växthusgaser
305-2-a: 53-54 Enligt SBTi rapporterar Mips endast CO-
ekvivalenter
305-3 Övriga indirekt utsläpp
(scope 3) av växthusgaser
305-3-a: 53-54 Enligt SBTi rapporterar Mips endast CO-
ekvivalenter
305-4 Utsläppsintensitet av växthus-
gaser
– Mips samlar inte in eller analyserar data om ut-
släppsintensitet av växthusgaser
305-5 Minskning av växthusgaser 305-5-a/c/d/e:
53-54
305-5-b Enligt SBTi rapporterar Mips endast
CO-ekvivalenter
GRI 308:
Miljöpåverkan
och leverantörer
2016
308-1 Andel nya leverantörer som
utvärderats enligt miljökriterier
– Alla nya leverantörer utvärderas utifrån vissa mil-
jökriterier, men idag finns det ingen strukturerad
process för detta. Processen kommer att bli mer
detaljerad och strukturerad från 2023 och framåt.
308-2 Negativ miljöpåverkan i leve-
rantörskedjan och genomförda
åtgärder
– 308-2-a: 14
308-2-b: 25 (100%)
308-2-c: 5 600 tCO2e
308-2-d: 28%
308-2-e: 0%, hittills har leverantörer inte utvär-
derats på utsläpp. Detta kommer att börja göras
under 2023
GRI 401:
Anställningar
2016
401-1 Antal nyanställda och
personalomsättning
401-1-b: 58, 92 401-1-a: Mips rapporterar inte nyanställningar
under perioden
401-1-b: Mips rapporterar inte personalom-
sättning per region, kön och ålder utan endast
på total nivå
401-2 Förmåner som ges till heltids-
anställda som inte ges till
visstidsanställda eller deltids-
anställda
401-2-a: 57, 59, 90
GRI 403:
Arbetshälsa och
säkerhet 2018
403-1 Ledningssystem för arbetsmiljö
och säkerhet
403-1-a/b: 59-61
403-2 Identifiering av risker, riskbe-
dömning och utredning av
incidenter
403-2-a/b/c/d:
54-55
403-5 Utbildning inom arbetshälsa
och säkerhet
403-5-a: 59
403-9 Arbetsrelaterade skador 403-9-a: 59-60
GRI 408:
Barnarbete 2016
408-1 Verksamheter och leverantörer
med betydande risk för barn-
arbete
408-1-c: 71-72 408-1-a/b: Mips granskar alla producerande
leverantörer vartannat år och anser inte att någon
leverantör har någon betydande risk
för barnarbete eller för unga arbetare som utsätts
för farligt arbete
GRI 409:
Tvångsarbete
2016
409-1 Verksamheter och leverantörer
med betydande risk för inciden-
ter för tvångsarbete eller annat
påtvingat arbete
409-1-b: 71-72 409-1-a: Mips granskar alla producerande
leverantörer vartannat år och anser inte att någon
leverantör har någon betydande risk
för tvångsarbete eller annat påtvingat arbete
GRI 414:
Social påverkan i
leverantörskedjan
2016
414-1 Andel ny leverantörer som ut-
värderats enligt sociala kriterier
– Alla nya leverantörer utvårderas utifrån några
sociala kriterier, men idag finns det ingen struk-
turerad process för detta. Processen kommer att
bli mer detaljerad och strukturerad från 2023 och
framåt.
414-2 Negativa sociala eekter i
leveranskedjan och vidtagna
åtgärder
– 414-2-a: 18
414-2-b: 0
414-2-c: 0
414-2-d: 0
414-2-e: 0
140 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
Aktieinformation
Mips aktie var under 2022 noterad på Nasdaq
Stockholm, Large Cap, och per den 31 december
2022 hade Mips 25 548 aktieägare.
Utländska ägare svarade för cirka 67 procent av
rösterna och aktiekapitalet. De tio största ägarna
svarade för 37 procent av rösterna och aktiekapita-
let. Högsta betalkurs 2022 var 1241,0 SEK och lägsta
betalkurs var 281,0 SEK.
Aktiekapitalet i Mips uppgick per den 31 de-
cember 2022 till 2618362 SEK, per samma datum
uppgick antalet aktier till 26183620 stamaktier.
Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst
2000000 SEK och högst 8000000 SEK, fördelat
på lägst 20000000 aktier och högst 80000000
aktier. Mips bolagsordning innehåller ett avstäm-
ningsförbehåll och bolagets aktier är anslutna till
Euroclear Sweden AB, vilket innebär att Euroclear
Sweden AB administrerar bolagets aktiebok och
registrerar aktierna på person. Samtliga aktier äger
lika rätt till bolagets vinst och andel av överskott
vid eventuell likvidation.
De 10 största aktieägarna per den 31 december 2022
Aktieägare Antal aktier Kapital Röster
Columbia Threadneedle
Baillie Giord & Co
Swedbank Robur Fonder
ODIN Fonder
Montanaro
Invesco
Vanguard
Spiltan Fonder
AMF Pension & Fonder
Handelsbanken Fonder
Topp 10
Övriga
Totalt
AKTIENS UTVECKLING UNDER 2022
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan
Kurs Antal omsatta aktier
0
250
500
750
1 000
1 250
Mips Omsatt antal aktier per dagOMX Stockholm_PI
141AKTIEINFORMATION
INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL
,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS
-
REDOVISNING
FINANSIELL
INFORMATION
BOLAGS
-
STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER
&
RISKHANTERING
PRODUKTION: Mips i samarbete med Addira.
FOTO: Bavo Swijgers, Fox, Specialized, Sweet protection, SCOTT-SRAM, Mathis Dumas.
TRYCK: BrandFactory
Information till aktieägarna
Årsstämma
Årsstämman 2023 i Mips AB (publ) äger rum ons-
dagen den 10 maj 2023 kl 10:00 på Mips huvud-
kontor, Kemistvägen 1B, Täby. Styrelsen har beslutat
att aktieägarna ska kunna utöva sin rösträtt på års-
stämman även genom poströstning på förhand i
enlighet med föreskrifterna i Mips bolagsordning.
Rätt till deltagande
För att få delta i årsstämman måste aktieägare:
• Dels vara registrerad i den av Euroclear Sweden
AB förda aktieboken för tisdagen den 2 maj 2023.
• Dels till bolaget anmäla sitt deltagande vid
stämman senast torsdagen den 4 maj 2023
i enlighet med anvisningarna som kommer framgå
av kallelsen till årsstämman.
Förvaltarregistrerade aktier
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade
måste, för att få utöva sin rösträtt och delta i stäm-
man, tillfälligt omregistrera aktierna i eget namn i
den av Euroclear Sweden AB förda aktie boken (s.k.
rösträttsregistrering). Framställningen av bolags-
stämmoaktieboken per avstämningsdagen tisdagen
den 2 maj 2023 kommer att beakta rösträttsregist-
reringar som har gjorts senast torsdagen den 4 maj
2023. Detta innebär att aktieägare bör underrätta
sin förvaltare om detta i god tid före denna dag.
FINANSIELL KALENDER 2023
26 april 2023: Delårsrapport januari – mars 2023
10 maj 2023: Årsstämma 2023
20 juli 2023: Delårsrapport januari – juni 2023
26 oktober 2023: Delårsrapport januari – september 2023
8 februari 2024: Bokslutskommuniké 2023
Mips AB
Kemistvägen 1B, 18379 Täby
mipsprotection.com