For customer success and  
a healthier planet  
Års- och hållbarhetsredovisning 2022  
 
01  
01 02 03 04  
Introduktion  
Introduktion  
Strategi  
Verksamheten  
Hållbarhet  
INTRODUKTION  
00 Innehåll  
12 Vår Strategi  
24 Megatrender för tillväxt  
25 Våra affärsområden  
26 Affärsområde AirTech  
49 Hållbarhetsstrategi  
50 Organisation och styrning  
52 Fokusområde  
INNEHÅLL  
02 Detta är Munters  
03 Så skapar Munters värde  
i samhället  
13 Strategi Marknad  
15 Strategi Kunder  
17 Strategi Innovation  
DETTA ÄR MUNTERS  
SÅ SKAPAR MUNTERS VÄRDE  
VÄRDEKEDJAN  
Resurseffektivitet & miljö  
33 Affärsområde Data Center  
ÅRET I KORTHET  
Technologies  
58 Fokusområde  
04 Värdekedjan  
05 Året i korthet  
06 Händelser under året  
07 Vd-ord  
19 Strategi Effektivitet och kvalitet  
HÄNDELSER UNDER ÅRET  
VD-ORD  
Männniskor & samhälle  
i allt vi gör  
40 Affärsområde FoodTech  
61 Fokusområde  
21 Strategi Medarbetare  
MÅL FÖR LÅNGSIKTIG TILLVÄXT  
Ansvarsfullt företagande  
STRATEGI  
63 De globala hållbarhetsmålen  
64 Intressentdialog  
65 Väsentlighetsanalys  
67 Ramverk vi följer  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
09 Finansiella mål  
10 Hållbarhetsmål  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
70 EU-taxonomirapport  
05 06 07  
Bolagsstyrning  
Finansiell information  
Övrigt  
82 Ordförandeord  
98 Innehållsförteckning noter  
99 Förvaltningsberättelse  
104 Koncernens räkningar  
108 Moderbolagets räkningar  
111 Noter  
14 5 Aktien och aktieägare  
147 Information till aktieägare  
148 Vår historia av innovationer  
83 Bolagsstyrning i Munters  
84 Bolagsstyrningsrapport 2022  
87 – Intern kontroll  
89 – Styrelse  
Den reviderade årsredovisningen för Munters Group AB (publ), organisationsnummer 556819-2321, omfattar sidorna 99–138.  
Munters har upprättat en hållbarhetsrapport enligt Årsredovisningslagens sjätte kapitel, elfte paragrafen. Denna rapport utgör  
även Munters Communication on Progress (CoP) rapport enligt Global Compact. Rapporten utgörs av sidorna 3–4,10,12–22  
och 49–80.  
90 – Koncernledning  
138 Styrelsens försäkran  
139 Revisionsberättelse  
142 Revisorsyttrande HÅR och BSR  
14 3 Definitioner  
91 Risker och riskhantering  
Största omsorg har vidtagits vid översättningen av denna års- och hållbarhetsredovisning. I händelse av skillnader i innehållet  
ska det svenska originalet ha företräde framför den engelska översättningen. Additionen av totalbeloppen som redovisas kan  
leda till avrundningsdifferenser.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
INNEHÅLL  
 
01  
Introduktion  
INTRODUKTION  
INNEHÅLL  
DETTA ÄR MUNTERS  
SÅ SKAPAR MUNTERS VÄRDE  
VÄRDEKEDJAN  
ÅRET I KORTHET  
HÄNDELSER UNDER ÅRET  
VD-ORD  
MÅL FÖR LÅNGSIKTIG TILLVÄXT  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Introduktion 01  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
INTRODUKTION 1  
 
Världsledare inom energieffektiva klimatlösningar  
Munters är en global ledare inom klimatlösningar. Genom innovativa teknologier skapar vi
det perfekta klimatet för krävande industriella applikationer. Nyfikenhet och en strävan efter  
att skapa banbrytande teknologier har varit en del av vårt DNA sedan starten 1955.  
01  
Introduktion  
INTRODUKTION  
INNEHÅLL  
DETTA ÄR MUNTERS  
SÅ SKAPAR MUNTERS VÄRDE  
VÄRDEKEDJAN  
ÅRET I KORTHET  
HÄNDELSER UNDER ÅRET  
VD-ORD  
MÅL FÖR LÅNGSIKTIG TILLVÄXT  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
EN GLOBAL VERKSAMHET NÄRA KUNDEN  
Huvudkontor  
Center för programvaruutveckling  
Produktionsanläggning  
Monteringsenhet  
ANTAL  
REGIONER, PROCENT AV NETTOOMSÄTTNINGEN 2022  
OMSÄTTNING 2022, MSEK  
ANTAL MEDARBETARE  
PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR  
%
0
20  
Amerikas, 46%  
40  
60  
80  
100  
10 386 3940  
19  
EMEA, 29%  
APAC, 25%  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
DETTA ÄR MUNTERS 2  
 
Så skapar Munters värde i samhället  
Munters erbjuder innovativa, effektiva och hållbara lösningar till kunder inom många olika kund-  
segment, där kontroll av luftfuktighet, temperatur och energieffektivitet inomhus är verksamhetskritiskt.  
Klimatkontrollsystem står ofta för en stor del av energiförbrukningen i många av kundernas verksam-  
heter. Genom ett optimalt klimatsystem kan vi hjälpa kunderna att bli mer effektiva avseende energi-  
eller vattenresurser och de kan därigenom minska sin klimat- och miljöpåverkan.  
01  
Introduktion  
INTRODUKTION  
INNEHÅLL  
DETTA ÄR MUNTERS  
SÅ SKAPAR MUNTERS VÄRDE  
VÄRDEKEDJAN  
ÅRET I KORTHET  
HÄNDELSER UNDER ÅRET  
VD-ORD  
BATTERI-  
PRODUKTION  
Produktion av  
batterier kräver en  
mycket kontrollerad  
miljö med stabil  
temperatur och  
ultratorr luft för att  
ELEKTRONIK  
Våra lösningar  
skapar en optimal  
miljö för kunder inom broar, vattenrenings- kontrollerar klimat-  
elektronikindustrin.  
Tillverkare av bild-  
INFRASTRUKTUR  
Anläggningar och  
infrastruktur som  
LIVSMEDEL  
& DRYCK  
Våra lösningar  
LÄKEMEDELS-  
INDUSTRIN  
DATACENTER  
DIGITALA  
LÖSNINGAR FÖR  
JORDBRUK  
För exempelvis större kontrollsystem för  
livsmedelsprodu-  
LANTBRUK  
Vi utvecklar och  
tillverkar klimat-  
VÄXTHUS  
Digitaliseringen och  
den globala data-  
trafiken ökar och  
allt fler datacenter  
byggs runt om i  
världen. Avancerade med en kontrollerad  
lösningar för kylning  
är avgörande för  
Genom att tillhanda-  
hålla ett kontrollerat  
inomhusklimat för  
växande grödor får  
odlare möjlighet att  
producera under  
optimala förhållan-  
den. Vårt innovativa  
produktsortiment  
omfattar styrutrust-  
ning, ventilation,  
evaporativ kylning  
och uppvärmning.  
MÅL FÖR LÅNGSIKTIG TILLVÄXT  
Vi erbjuder skräd-  
darsydda avfukt-  
ningslösningar för  
läkemedelsindustrin.  
Noggrann styrning  
och övervakning  
håller fuktigheten  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
verk och vind-  
kraftverk behöver  
förhållanden och  
styr processer hela  
vägen från ”gård  
till gaffel”, dvs.  
säkerställer hygien  
och optimal produkt- konstant och medicin driftsäkerhet och låg  
ett hållbart jord-  
center är det viktigt  
bruk. Vi optimerar  
inomhusklimatet för  
kycklinguppfödning,  
äggproduktion,  
svinuppfödning och  
mjölkgårdar. Där-  
med bidrar vi till en  
ökad djurhälsa och  
ökad kvalitet och  
livsmedelssäkerhet.  
skärmar, komponen- stabil avfuktning.  
ter och LED får en  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Munters klimatsys-  
tem säkerställer en  
låg luftfuktighet i  
konstruktionerna  
vilket förlänger deras samtidigt som de  
livslängd.  
produktionskedja.  
Genom våra AI-lös-  
ningar kan stora de-  
lar av produktionen  
kontrolleras, vilket  
bidrar till bättre djur-  
hälsa samt minskat  
svinn och därmed  
ökad lönsamhet.  
kunna garantera slut- kontrollerad luftmiljö  
produktens säkerhet  
och kvalitet. En stor  
del av världens  
litiumbatterier till  
bilindustrin tillverkas i utsläpp.  
miljöer med Munters  
för sina känsliga  
processer, lägre  
energikostnader och  
minskade koldioxid-  
kvalitet i livsmedel,  
i form av tabletter,  
kapslar, granulat  
och pulver behåller  
kvalitet och livslängd.  
energiförbrukning  
bidrar till att minska  
koldioxidutsläppen.  
ökar produktiviteten  
och sparar energi.  
klimatlösningar.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
SÅ SKAPAR MUNTERS VÄRDE 3  
 
Värdekedjan  
01  
VÅRT SYFTE  
For customer success and  
Introduktion  
a healthier planet  
INTRODUKTION  
INNEHÅLL  
R
DETTA ÄR MUNTERS  
SÅ SKAPAR MUNTERS VÄRDE  
VÄRDEKEDJAN  
Munters har integrerat  
hållbarhet i varje aspekt  
av affärsstrategin. Ett viktigt  
verktyg i säkerställande och  
redovisande av vårt håll-  
barhetsarbete är vår värde-  
kedja som sammanfattar och  
åskådliggör fokusområden  
och dess inflytande på håll-  
barhet.  
ÅRET I KORTHET  
HÄNDELSER UNDER ÅRET  
VD-ORD  
INTERNT FOKUS  
EXTERNT FOKUS  
MÅL FÖR LÅNGSIKTIG TILLVÄXT  
• En diversifierad och inkluderande arbetsmiljö  
• Hög resurseffektivitet med minimalt avfall  
• En säker arbetsplats  
• Smarta, energieffektiva klimatlösningar  
• Ett digitalt och uppkopplat erbjudande  
• Ansvarsfull end-to-end värdekedja  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
FÖRSÄLJNING &  
APPLIKATIONSTEKNIK  
INNOVATION, F&U  
SOURCING  
PRODUKTION  
DISTRIBUTION  
SERVICE & INSTALLATION  
END-OF-LIFE  
» Design för lägre energi-/  
vattenförbrukning under  
livscykeln  
» Erbjuda högkvalitativa  
och resurseffektiva  
klimatlösningar  
» Välja leverantörer  
som tillhandahåller  
kvalitetsstandarder och  
hållbara lösningar  
» Främst prioritet är hälsa  
Ansvarsfull distribution:  
» Optimera försörjnings-  
kedjan  
» Stödja våra kunder med  
optimal drift och pre-  
standa för så länge som  
det behövs genom att  
erbjuda unik expertis  
» Förlänga produktens  
och säkerhett  
livslängd  
» Använda förnybara  
energikällor  
» Samla in, återanvända  
och återvinna  
» Livscykelanalys för att  
beräkna miljöpåverkan  
» Ha god insikt i kundens  
produktionsprocesser  
samt förståelse för befint-  
liga och framtida behov  
» Minska utsläppen från  
transport  
» Använda material  
från återvunna och  
ansvarsfulla källor  
» Minska vattenförbruk-  
ningen i produktion  
» Bevaka och underhålla  
för att garantera resurs-  
effektivitet under hela  
produktens liv  
» Undvika farligt avfall  
» Standardisering av antalet  
komponenter/behov av  
material  
» Minimera avfall  
» Återanvända och åter-  
vinna material  
» Erbjuda djupgående  
applikationskunskap  
» Säkerställa att alla  
större leverantörer föl-  
jer vår uppförandekod  
» Automation och digitalisering  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
VÄRDEKEDJAN 4  
 
Året i korthet  
2022 blev ett rekordår för Munters där vår starka position och vårt erbjudande  
bekräftats. Vi har levererat stark tillväxt inom våra prioriterade områden. För att  
spegla den starka efterfrågan på våra energieffektiva lösningar har vi under  
året uppdaterat våra finansiella mål.  
01  
Introduktion  
INTRODUKTION  
INNEHÅLL  
DETTA ÄR MUNTERS  
SÅ SKAPAR MUNTERS VÄRDE  
VÄRDEKEDJAN  
ÅRET I KORTHET  
Orderingången ökade med 87 procent, en  
valutajusterad ökning med 67 procent. Munters  
största ordrar någonsin tecknades inom DCT  
(Data Center Technologies) för datacenterkyl-  
ning. Stora ordrar togs även emot inom AirTech  
för klimatsystem inom batteriproduktion och  
inom FoodTech för SaaS lösningar (Software-  
as-a-Service).  
Nettoomsättningen ökade med 41 procent,  
valutajusterad organisk ökning med 23 procent,  
driven av stark organisk tillväxt i AirTech och  
DCT. FoodTech hade en nettoomsättning i nivå  
med föregående år.  
Justerad EBITA var MSEK 1 070 (889), vilket  
motsvarar en justerad EBITA-marginal på 10,3  
procent (12,1). Rörelseresultatet var MSEK 881  
(753) med en marginal på 8,5 procent (10,2).  
Under året har resultatet påverkats av höga  
råvarupriser, komponentbrist och följaktligen  
längre ledtider samt inflationstryck. Våra priser  
har löpande justerats under året för att kompen-  
sera för kostnadsökningar.  
Nya höjda finansiella mål, både vad  
gäller tillväxt och lönsamhet, presenterades på  
kapitalmarknadsdagen för ägare, institutionella  
investerare, analytiker och andra intressenter i  
december. Läs mer om våra höjda finansiella  
mål på sid 9.  
HÄNDELSER UNDER ÅRET  
VD-ORD  
MÅL FÖR LÅNGSIKTIG TILLVÄXT  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
ORDERINGÅNG  
NETTOOMSÄTTNING  
JUSTERAD EBITA OCH  
JUSTERAD EBITA-MARGINAL  
Nyckeltal  
MSEK  
MSEK  
12 000  
MSEK  
1 200  
%
MSEK om inget annat anges  
2022  
2021  
2020  
2019  
2018  
20 000  
15  
Orderingång  
16 830  
10 386  
1 070  
10,3  
9 013  
7 348  
889  
7 249  
7 015  
906  
7 302  
7 153  
871  
6 698  
6 412  
725  
10 000  
8 000  
6 000  
4 000  
2 000  
0
1 000  
800  
600  
400  
200  
0
Nettoomsättning  
15 000  
10 000  
5 000  
0
Justerad EBITA  
10  
5
Justerad EBITA marginal, %  
Rörelseresultat (EBIT)  
Rörelsemarginal, %  
Årets resultat  
12,1  
753  
12,9  
707  
12,2  
11 , 3  
881  
556  
529  
8,5  
10,2  
515  
10,1  
432  
7, 8  
8,3  
577  
283  
327  
Resultat per aktie efter utspädning, SEK  
Nettoskuld  
3,17  
2,81  
2 389  
3 315  
2,32  
2 116  
3 214  
–0,91  
3 062  
3 088  
–0,57  
2 843  
3 518  
3 825  
3 940  
0
Antal medarbetare vid årets slut  
2018 2019 2020 2021 2022  
2018 2019 2020 2021 2022  
2018 2019 2020 2021 2022  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
ÅRET I KORTHET 5  
 
Händelser under året  
01  
Introduktion  
INTRODUKTION  
INNEHÅLL  
Grete Solvang Stoltz börjar som ny HR- och  
hållbarhetschef och ingår i ledningsgruppen.  
Grete kommer närmast från positionen som HR-  
och hållbarhetschef på LKAB.  
Ett antal minoritetsinvesteringar och strate-  
DETTA ÄR MUNTERS  
SÅ SKAPAR MUNTERS VÄRDE  
VÄRDEKEDJAN  
giska partnerskap initierades där vi får tillgång  
till spetskompetens inom teknologiområden, t.ex.  
BarnTools i Iowa, USA och FarmSee i Tel Aviv,  
Israel.  
ÅRET I KORTHET  
Förvärv genomfördes inom alla tre  
affärsområdena. Inom Data Center Technolo-  
gies förvärvas Edpac, en irländsk tillverkare av  
kylutrustning för datacenter och luftbehandlings-  
system. Inom AirTech förvärvades Hygromedia,  
en tillverkare av komponenter för användning i  
rotorer och RotorSource, en leverantör av rotorer  
och kassetter till OEM-tillverkare. Inom FoodTech  
förvärvades InoBram, en brasiliansk tillverkare  
av kontrollenheter till klimatlösningar för lantbruk  
och livsmedelsproducenter.*  
HÄNDELSER UNDER ÅRET  
VD-ORD  
Data Center Technologies blev ett nytt  
affärsområde med anledning av att det är  
ett prioriterat och växande marknadssegment  
och för att öka transparensen. Stefan Aspman  
utsågs till President för affärsområdet.  
MÅL FÖR LÅNGSIKTIG TILLVÄXT  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
Två nya produktionsanläggningar invig-  
des, en i Tjeckien som riktar sig mot batterimark-  
naden och en som levererar kylning till data-  
center i USA. Dessa nya anläggningar adderar  
produktionskapacitet och ökar tillverkningseffek-  
tiviteten till europeiska och amerikanska markna-  
den. Beslut fattades även om en ny anläggning i  
USA för tillverkning av produkter inom industriell  
avfuktning och service för den nordamerikanska  
marknaden.  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Ny fabrik i Virginia invigs.  
All affärsverksamhet med Ryssland av-  
bröts under året, på grund av kriget i Ukraina.  
Vi hade inga anställda i Ryssland och tidigare  
kom cirka1,5 procent av den årliga nettoomsätt-  
ningen i Ryssland.  
Magnus Nicolin valdes till ny styrelse-  
ordförande och Maria Håkansson och  
Anders Lindqvist till nya styrelseledamöter.  
Implementerat livscykelanalyser (LCA).  
LCA ökar vår förståelse för produkternas klimat-  
avtryck och hur vi kan minska detta. De ökar  
också vår kompetens för att stötta kunderna  
i deras arbete med att sänka sin energi- och  
resursanvändning. Vi har granskats av en tredje  
part på LCA för 10 produktfamiljer, utförda en-  
ligt ISO14044 och ISO14067 och certifierades  
framgångsrikt för alla 10 produktfamiljer.  
Henrik Teiwik utsågs till President för  
affärsområde AirTech och till att ingå i Munters  
ledningsgrupp. Henrik har lång erfarenhet av  
ledarskap som vd på Handicare Group och  
Vice President på Alimak Group.  
Slutförande av transaktionen är föremål för vissa företags-  
och regulatoriska godkännanden, inklusive CADE-godkän-  
nande (brasilianska konkurrensmyndigheten).  
*
Ny fabrik i Tjeckien.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
HÄNDELSER UNDER ÅRET 6  
 
VD-ORD  
Rekordefterfrågan i en omvärld  
01  
präglad av osäkerhet  
Introduktion  
INTRODUKTION  
INNEHÅLL  
Under 2022 har vi visat att Munters skapat en stark position på attraktiva tillväxt-  
marknader. Vi har vuxit organiskt med 23 procent, valutajusterat och gjort förvärv  
som stärker oss ytterligare i vår fortsatta expansion. Samtidigt har vi stärkt vår  
effektivitet och operationella kapacitet med nya produktionsenheter i Europa och  
USA. Det här är resultatet av ett fantastiskt samarbete och högt engagemang  
bland våra medarbetare.  
DETTA ÄR MUNTERS  
SÅ SKAPAR MUNTERS VÄRDE  
VÄRDEKEDJAN  
ÅRET I KORTHET  
HÄNDELSER UNDER ÅRET  
VD-ORD  
MÅL FÖR LÅNGSIKTIG TILLVÄXT  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
Vi har under 2022 sett att efterfrågan på våra  
produkter allt mer drivs av ett starkt hållbarhetsfokus energieffektiva produktgenerationer vinner vi både  
våra produkter och lösningar. Genom nya, mer  
att öka transparensen och rapporterar Data Center  
Technologies som ett eget affärsområde från och  
med 2022.  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
hos kunderna. I dialogen med de flesta kunder är  
idag minskade utsläpp, effektivare energianvänd-  
ning och lägre resursförbrukning centrala frågor.  
Flertalet verkar också på marknader som drivs  
av de starka megatrenderna elektrifiering och  
digitalisering.  
Våra energieffektiva lösningar möter kundernas  
behov och ett kvitto på detta är den höga orderin-  
gången under 2022. Vi tecknade också de största  
ordrarna någonsin i Munters historia. Inom AirTech  
fick vi flera stora order inom batterisegmentet och  
den största ordern tecknades inom Data Center  
Technologies. FoodTech vann också flera strategisk  
viktiga kontrakt inom Digital Solutions. När vi går  
in i 2023 står vi väl rustade med en stark orderbok.  
nya kunder och fördjupar befintliga kundrelationer.  
Kontinuerlig innovation är därför av största vikt för  
att vi ska behålla och stärka vår position.  
För att ytterligare stärka kunderna i deras  
hållbarhetsarbete och förbättra vår produktutveck-  
lingsprocess har vi numera som krav att göra en  
livscykelanalys för alla nya produkter. Livscykel-  
analyserna ökar vår förståelse för produkternas  
klimatavtryck och hur vi kan minska detta. De ökar  
också vår kompetens för att stötta kunderna i deras  
arbete med att sänka sin energi- och resursanvänd-  
ning.  
ÖKADE INVESTERINGAR I INNOVATION  
Under 2022 fortsatte vi att öka investeringarna i  
produktutveckling och flera nya produkter lanse-  
rades. FoodTech presenterade fläkten Saturn FIVE  
och kontrollenheten ROTEM TRIO och AirTech  
lanserade en version av avfuktaren FA6 för den  
asiatiska marknaden. Under året levererade  
AirTech flera större ordrar till batterisegmentet där  
produkten DSS Pro, lanserad 2021, utgjorde kär-  
nan i erbjudandet. Denna produkt kan installeras  
både inom- och utomhus och ger betydligt lägre  
energiförbrukning än tidigare produktgenerationer.  
Ett annat exempel på en framgångsrik, inno-  
vativ produkt är SyCool Split för datacenter som  
STRATEGISKA FÖRVÄRV  
STÄRKER ERBJUDANDET  
Under 2022 gjorde vi flera strategiska förvärv.  
Irländska Edpac, som tillverkar kylutrustning för  
datacenter och luftbehandlingssystem, stärker vår  
närvaro på den viktiga europeiska marknaden  
för datacenter kylning och under hösten köpte vi  
Hygromedia och RotorSource in the US. Dessa  
förvärv stärker Munters ledande position som leve-  
rantör av system och komponenter för avfuktning,  
framförallt på den nordamerikanska marknaden.  
KUNDRELATIONER I FOKUS  
Munters har ett utomordentligt erbjudande som  
sticker ut med sin höga kvalitet och där vårt service- lanserades 2021. SyCool Split gör det möjligt att  
erbjudande bidrar till en lång produktlivslängd. Vår  
innovationskraft och förmåga att förstå kundernas  
behov driver också den starka efterfrågan på  
kyla utan vatten vilket är en fördel i områden där  
vatten är en bristvara. Den starka efterfrågan på  
SyCool Split är en av anledningarna till att vi valt  
KLAS FORSSTRÖM,  
Vd och koncernchef  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
VD-ORD 7  
 
Ialla delar av kon-  
cernen tar vi hänsyn  
till vår klimatpåverkan  
och vårt mål är att  
2030 inte ha några  
klimatutsläpp netto  
från verksamheten.”  
01  
Introduktion  
INTRODUKTION  
INNEHÅLL  
DETTA ÄR MUNTERS  
SÅ SKAPAR MUNTERS VÄRDE  
VÄRDEKEDJAN  
ÅRET I KORTHET  
HÄNDELSER UNDER ÅRET  
VD-ORD  
MÅL FÖR LÅNGSIKTIG TILLVÄXT  
STRATEGI  
KLAS FORSSTRÖM,  
Vd och koncernchef  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
”Hör mer från Klas om hur vi jobbar med hållbarhet inom Munters” https://www.munters.com/en/about-us/sustainability/?country=SE  
Dessutom har vi genomfört ett antal minoritets-  
investeringar i företag där vi får tillgång till spets-  
kompetens inom teknologiområden. Jag vill hälsa  
alla våra nya medarbetare och partners varmt  
välkomna till Munters!  
öppnade vi nya anläggningar i USA för Data  
Center Technologies och i Tjeckien för AirTech. Vi  
fortsätter att utöka kapaciteten och planerar för en  
ny AirTech-anläggning i USA som ska tas i bruk  
2024. Investeringarna bidrar också till att öka  
standardiseringen av vårt erbjudande och stärker  
serviceverksamheten. Samtidigt skapar de bättre,  
effektivare arbetsflöden och ger oss modernare  
året, bl.a. har totala marknadsbaserade scope 1–2  
utsläpp minskat med 31procent under året.  
FRAMTIDSUTSIKTER  
Den starka efterfrågan på våra produkter och  
lösningar drivs av starka marknadstrender som  
digitalisering och elektrifiering samt ett ökat håll-  
barhetsfokus hos våra kunder. Vårt övergripande  
NAVET ÄR MEDARBETARNA  
När vi ser tillbaka på 2022 kan vi konstatera att  
det var ett år präglat av osäkerhet i världen. Kriget i syfte – for customer success and a healthier planet  
ÖKAD SKALBARHET FÖR LÖNSAM TILLVÄXT  
Vi har också ständigt fokus på intern effektivitet och  
hur vi kan förbättra våra digitala informationsflöden arbetsmiljöer.  
och processer. Redan 2019 initierade vi ett ökat  
Ukraina ledde till det självklara beslutet att omedel-  
bart avbryta våra affärsförbindelser med Ryssland.  
Kriget och de fortsatta effekterna av pandemin i  
framför allt Asien ledde till utdragna störningar i  
försörjningskedjorna med fördröjda projekt och  
leveranser. För våra medarbetare var 2022 därför  
ett utmanande år eftersom vi hanterade material-  
brist och leveransförseningar samtidigt som efter-  
frågan ökade starkt. Jag vill tacka alla medarbetare  
för era uthålliga och värdeskapande insatser under  
2022. Det är en sann glädje och förmån att få leda  
ett företag med så kompetenta och motiverade  
– är vår ledstjärna och hållbarhet är integrerat i vår  
strategi och i allt vi gör. Genom att agera på mark-  
nadsmöjligheter effektivt och innovativt fortsätter vi  
att stärka vår position.  
I december 2022 höjde vi våra finansiella mål  
både vad gäller omsättning och resultat. Jag ser  
med stor tillförsikt på Munters fortsatta förmåga att  
leverera lönsam tillväxt.  
effektivitetsfokus med projekt som förbättrar vår  
skalbarhet och lägger grunden för lönsam tillväxt.  
Som en del i detta ökar vi modulariseringen, drar  
ned antal komponenter i våra produkter och stärker  
digitaliseringen av vårt erbjudande. De produkter  
som vi lanserade under 2021 och 2022 är bra  
exempel på det här arbetet och jag ser med tillför-  
sikt fram emot att följa den här utvecklingen.  
I takt med att efterfrågan ökar på våra lösning-  
ar höjer vi produktionskapaciteten. Under 2022  
MINSKADE EGNA UTSLÄPP  
För oss på Munters är det en stark drivkraft att vi  
dagligen kan vara med och bidra till ett mer håll-  
bart samhälle genom våra klimatsmarta lösningar.  
I Munters handlar hållbarhet också om vår egen  
klimatpåverkan och resursanvändning. I alla delar  
av koncernen tar vi hänsyn till vår klimatpåverkan  
och vårt mål är att 2030 inte ha några klimatut-  
Stockholm i mars 2023  
släpp netto från verksamheten. Jag är glad och stolt medarbetare.  
över de förbättringar och framsteg som skett under  
KLAS FORSSTRÖM,  
Vd och koncernchef  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
VD-ORD 8  
 
Mål för långsiktig tillväxt  
En ansvarsfull verksamhet med stabila finanser och effektivt resursutnyttjande med ett minimalt klimat-  
avtryck är grunden för att Munters framgångsrikt ska kunna genomföra sin strategi. Med tydliga mål  
styr vi verksamheten och gör prioriteringar som bidrar till att vi når vårt övergripande mål. Munters  
styrelse antog i december 2022 uppdaterade finansiella mål med höjda tillväxt- och lönsamhetsmål  
och införde ett mål för operativt rörelsekapital.  
01  
Introduktion  
INTRODUKTION  
INNEHÅLL  
DETTA ÄR MUNTERS  
SÅ SKAPAR MUNTERS VÄRDE  
VÄRDEKEDJAN  
ÅRET I KORTHET  
Finansiella mål  
NETTOOMSÄTTNINGSTILLVÄXT  
HÄNDELSER UNDER ÅRET  
VD-ORD  
LÖNSAMHET  
OPERATIVT RÖRELSEKAPITAL  
MÅL FÖR LÅNGSIKTIG TILLVÄXT  
STRATEGI  
%
25  
%
15  
%
20  
UTDELNINGSANDEL  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
20  
15  
10  
5
16  
12  
8
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
10  
5
30%  
(2021: 30)  
0
4
–5  
–10  
0
0
UTDELNINGSPOLICY  
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
Enligt Munters utdelningspolicy ska strävan  
vara en årlig utdelning om 30–50 procent av  
årets resultat efter skatt. Beslut om utdelning  
beaktar finansiell ställning, investeringsbehov,  
förvärv och likviditet. Det kan inte garanteras  
att utdelning kommer att föreslås eller lämnas  
under ett visst givet år.  
Mål  
Mål  
Mål  
Mål  
Mål  
Mål  
En årlig organisk, valutajusterad, nettoomsätt-  
ningstillväxt på i genomsnitt 10 procent  
En justerad EBITA-marginal på över14 procent  
Genomsnittligt (R12) operativt rörelsekapital (OWC)  
i intervallet 13–10 procent av nettoomsättningen  
Kommentar utfall 2022  
Kommentar utfall 2022  
Kommentar utfall 2022  
Styrelsen föreslår en utdelning för 2022  
om 0,95 SEK (0,85) per aktie vilket repre-  
senterar 30 procent (30) av årets resultat.  
Årets organiska,valutajusterade nettoomsättning  
ökade med 23 procent jämfört med 2021. Data  
Center Technologies (DCT) och undersegmentet  
batteri inom AirTech stod för störst ökning.  
Den justerade EBITA-marginalen uppgick till  
10,3 procent (12,1). Marginalerna påverkades  
negativt av höga råvarupriser, komponentbrist  
och följaktligen längre ledtider samt allmänt  
inflationstryck.  
OWC uppgick vid årets slut till 12,7 procent (13,1).  
Det ökade något under 2022 till följd av stark  
orderingång som lett till högre lagernivåer, ökade  
upplupna intäkter, delvis motverkat av högre kund-  
fordringar och högre nivå av förskott från kunder. I  
förhållande till nettoomsättningen minskade OWC  
till följd av den starka tillväxten under 2022.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
MÅL FÖR LÅNGSIKTIG TILLVÄXT 9  
 
VÅRT KLIMATMÅL  
Hållbarhetsmål  
01  
0
Munters bidrar till en hållbar utveckling både genom vårt kunderbjudande inom  
energieffektiva klimatlösningar och vår egen verksamhet. För att kunna bedriva en  
långsiktigt hållbar och lönsam verksamhet är Munters hållbarhetsarbete integrerat  
i alla delar av affärsstrategin.  
Introduktion  
UTSLÄPP NETTO FRÅN  
VÅR VERKSAMHET 2030  
INTRODUKTION  
INNEHÅLL  
DETTA ÄR MUNTERS  
SÅ SKAPAR MUNTERS VÄRDE  
VÄRDEKEDJAN  
UTFALL – EU:S TAXONOMI  
ÅRET I KORTHET  
VÅRA CENTRALA HÅLLBARHETSAMBITIONER  
HÄNDELSER UNDER ÅRET  
VD-ORD  
Resurseffektivitet och miljö, läs mer på sid 52.  
Människor och samhälle, läs mer på sid 58.  
Ansvarsfullt företagande, läs mer på sid 61.  
MÅL FÖR LÅNGSIKTIG TILLVÄXT  
37%  
AV NETTOOMSÄTTNINGEN  
FÖRENLIG MED TAXONOMIN  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
HÅLLBARHETSMÅL  
Trend mot att uppnå målet  
baserat på 2022:s resultat  
Beskrivning av mål  
Mål år  
MILJÖMÅL  
Co2 utsläpp  
Noll utsläpp netto från vår verksamhet (Scope1–2)  
Mätning av scope 3  
Senast 2030  
Kartläggning pågår  
2026  
80% el från förnybara källor i våra produktionsanläggningar  
Minska elkonsumtionen i våra produktionsenheter kontinuerligt  
relativt produktionsvärde  
Energieffektivitet  
Återkommande  
Minska elkonsumtionen i våra kontorslokaler kontinuerligt relativt  
yta (KwH i relation till m2)  
Återvinning  
Service  
Höja återvinningsgraden kontinuerligt  
Återkommande  
Datum ej satt  
Service utgöra 30% av nettoomsättningen  
SOCIALA MÅL  
30% lönesättande chefer som är kvinnor  
30% medarbetare som är kvinnor  
2025  
Inkludering & mångfald  
2025  
Säkerhet  
Inga arbetsplatsolyckor i produktionen  
Återkommande  
GOVERNANCE MÅL  
Böter  
Inga miljöböter  
Återkommande  
Återkommande  
Återkommande  
Utbildning i uppförandekoden  
Uppförandekod för leverantörer  
90% av anställda gå utbildningen  
100% undertecknande av större leverantörer  
Väl i linje med målet  
Framsteg gjorda mot målet  
Inte i linje med målet  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
MÅL FÖR LÅNGSIKTIG TILLVÄXT 10  
 
02  
Strategi  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VÅR STRATEGI  
– MARKNAD  
– KUNDER  
– INNOVATION  
– EFFEKTIVITET OCH KVALITET  
– MEDARBETARE  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Strategi 02  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
STRATEGI 11  
 
VÅRT SYFTE  
For customer success and a healthier planet  
Vår strategiska grund  
02  
Strategi  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
MARKNAD  
VÅR STRATEGI  
Munters är verksamt över hela världen och  
klimatförändringar, ökad digitalisering och  
befolkningstillväxten är viktiga drivkrafter på  
samtliga marknader. Vi fokuserar våra resurser  
på att stärka vår position inom områden där vi  
kan vara marknadsledare och att öka andelen  
service. Med våra högkvalitativa resurseffek-  
tiva lösningar bidrar vi till en mer hållbar  
utveckling.  
– MARKNAD  
– KUNDER  
– INNOVATION  
– EFFEKTIVITET OCH KVALITET  
– MEDARBETARE  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
MEDARBETARE  
Medarbetarna på Munters är navet i vår verk-  
samhet. Genom samarbete och en passion för  
att skapa hållbara och resurseffektiva lösning-  
ar för våra kunder och partners bidrar vi till  
våra kunders framgång och en bättre värld.  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
KUNDER  
Vi arbetar i nära samarbete med våra kunder  
och strävar efter att förstå inte bara kundernas  
behov idag utan även deras framtida behov.  
Vår expertis bygger på en stor och unik insikt  
i våra kunders verksamheter och produk-  
tionsprocesser. Vi lägger vikt vid hur vi går till  
marknaden och våra prissättningsstrategier.  
Varje dag strävar vi efter att leverera värde  
utöver kundernas förväntningar.  
MED  
ARBETARE  
EFFEKTIVITET OCH KVALITET I ALLT VI GÖR  
Vi strävar efter kvalitet och effektivitet i allting  
vi gör. Vi driver ständiga förbättringar inom  
alla områden. Vi prioriterar och fokuserar på  
valda satsnings- och förbättringsområden.  
Vi följer upp, lär oss, korrigerar och förbättrar.  
K
Vi bedriver ett målmedvetet arbete för att  
minska vårt eget klimatavtryck.  
INNOVATION  
Munters arbetar kontinuerligt med att utvärde-  
ra och utveckla sitt erbjudande till kunderna  
med ambitionen att ligga i framkant av ut-  
vecklingen. Detta innebär att produktportföljen  
förändras beroende på vilka prioriteringar  
som görs inom forskning och utveckling samt  
inom serviceerbjudandet.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
VÅR STRATEGI 12  
 
Marknad  
02  
Strategi  
INTRODUKTION  
Munters är en global ledare inom energieffektiva och hållbara klimatlösningar.  
Vi har en ledande ställning inom innovativa produkter och mjukvara för att skapa  
ett optimalt inomhusklimat för djuruppfödning och växthus, där våra produkter  
används för att styra och optimera hela värdekedjan som omfattar livsmedels-  
industrin. Vi gynnas av en rad globala marknadsfaktorer som skapar goda  
tillväxtförutsättningar där vi är verksamma som till exempel en ökad digitalisering  
och elektrifiering.  
STRATEGI  
VÅR STRATEGI  
– MARKNAD  
– KUNDER  
– INNOVATION  
– EFFEKTIVITET OCH KVALITET  
– MEDARBETARE  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
VÅR MÅLSÄTTNING  
HUR VI GÖR  
Vi ska vara marknadsledande på prioriterade  
marknader och inom prioriterade segment.  
Vi definierar marknadsledande som att vi  
ska vara en av tre ledande leverantörer.  
Vi arbetar kontinuerligt med att utvärdera och  
utveckla vårt erbjudande med ambitionen att  
ligga i framkant av utvecklingen.  
HÅLLBARHETSFOKUS  
Munters erbjuder energieffektiva klimatkon-  
trollsystem som sänker kundernas förbrukning  
inom el och vatten. Vi fokuserar på att opti-  
mera design och driftsförhållanden för varje  
specifik marknad och applikation.  
Genom att driva en långsiktigt lönsam  
verksamhet skapar Munters arbetstillfällen på  
flera platser i världen. Det är av yttersta vikt  
att vi har en inkluderande arbetsplats med  
anständiga villkor för alla inom de marknader  
vi verkar.  
Flera av våra produkter och lösningar är  
anpassade för att möta efterfrågan på lokala  
marknader.  
Prioriterade segment är  
Batteriindustrin  
Livsmedelsindustrin  
Kylning av datacenter  
Mjukvara inom livsmedelsproduktion och  
serviceverksamhet  
FÖRSÄLJNING I ANTAL LÄNDER  
Förvärv och partnerskap är viktiga för vår  
framtid och är en del av vår tillväxtstrategi.  
Läs mer på nästa sida.  
Fokus på att öka andelen datadrivna produkter  
och lösningar  
>30  
Fortsatt arbete med kartläggningen kring hur  
vi omfattas av EU:s taxonomiförordning bl.a.  
hur vi påverkas av nya definitioner och  
kompletteringar som EU löpande gör.  
Läs mer på sid 70.  
FN:s globala mål  
RENT VATTEN OCH  
SANITET FÖR ALLA  
HÅLLBAR ENERGI  
FÖR ALLA  
ANSTÄNDIGA  
ARBETSVILLKOR  
OCH EKONOMISK  
TILLVÄ XT  
BEKÄMPA KLIMAT-  
FÖRÄNDRINGARNA  
Tillämpa ekodesignprinciper och LCA i  
processen för framtagande av nya produkter.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
VÅR STRATEGI - MARKNAD 13  
 
GENOMFÖRT UNDER 2022  
För att ytterligare stärka Munters strategiska resa  
har vi börjat göra finansiella investeringar i start-  
ups med mål att stödja vårt innovationsarbete  
för koncernen inom digitalisering, teknologi och  
hållbarhet. Under året har fem minoritetsinveste-  
ringar inom det digitala gjorts  
Efterfrågan på våra klimatlösningar har varit  
större än någonsin under året, vilket resulterat  
i en orderingångstillväxt på 87 procent. Den  
starka megatrenden att minska klimatavtrycket  
fortsätter att vara en viktig drivkraft för vår affär  
och vi har under året tecknat våra största ordrar  
någonsin inom datacenterkylning-, batteri- och  
mjukvaraområdena. Tillväxten har framförallt  
kommit från prioriterade marknader.  
02  
Strategi  
INTRODUKTION  
Vi har deltagit i olika former av samarbeten med  
universitet och andra företag för att stärka vår  
lokala närvaro och driva innovationsarbetet  
framåt t.ex. genom samarbete med Polytechnics  
i Turin och Milano.  
STRATEGI  
VÅR STRATEGI  
Data Center Technologies (DCT) blev ett eget  
affärsområde med resultatansvar och ansvar  
för hela värdekedjan för att möjliggöra lönsam  
tillväxt. Datacenter är ett prioriterat och växande  
marknadssegment som under de senaste åren  
visat stark tillväxt.  
– MARKNAD  
– KUNDER  
– INNOVATION  
– EFFEKTIVITET OCH KVALITET  
– MEDARBETARE  
Vi fortsatte investera i digitala lösningar i dotter-  
bolaget MTech Systems. De erbjuder teknologier  
och system för att styra och prognostisera hela  
leveranskedjan för livsmedelsproduktion, med  
integrerade system som hanterar gårdar, foder-  
bruk, kläckerier och processanläggningar.  
VERKSAMHETEN  
Vi tog under året viktiga steg i vår tillväxtstrategi  
genom flera förvärv inom alla tre affärsområde-  
na. Munters har historiskt förvärvat flera företag  
genom åren.  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Medarbetare från irländska Edpac, som förvärvades under 2022.  
Förvärv är en viktig del av vår strategi  
Varför  
1999–2009  
Grunden för DCT & FoodTech  
2010–2017  
Ompositionering  
2017–2022  
Redo för ett nytt kapitel  
Kärna/konsolidering – större förvärv för  
ökad marknadsnärvaro och/eller breddat  
produkterbjudande  
1999 – Euroemme, Italien  
2022 – Edpac, Irland  
2007 – Des Champs Techologies, USA  
2022– InoBram, Brasilien*  
2022 – Hygromedia & Rotorsource, USA  
Teknik/digital – företag med en teknologi som  
stärker vårt globala eller regionala erbjudande  
Två förvärv av immateriella rättigheter  
2022 Minoritesinvesteringar bl a  
i BarnTools, USA och FarmSee, Israel  
2011 – Rotem, Israel  
2017– Mtech, USA  
2017 – Kevin Entreprises, Indien  
Services/String of pearls lokala bolag som  
ger en starkare lokal marknadsnärvaro. Exempelvis  
för att utöka vår serviceverksamhet  
Nyetablering av Servicekontor på Irland  
och i Norge  
Nya tillväxtområden  
AirTech  
DCT  
FoodTech  
* Slutförande av transaktionen är föremål för vissa företags- och regulatoriska godkännanden, inklusive CADE-godkännande (brasilianska konkurrensmyndigheten).  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
VÅR STRATEGI - MARKNAD 14  
 
Kunder  
02  
Strategi  
INTRODUKTION  
Munters har sedan företagets grundande haft nära samarbete med våra kunder.  
Under åren har vi byggt upp en unik applikationskunskap inom vår nisch som  
ger oss möjlighet att skapa kundanpassade klimatlösningar för många kunder  
och industrier. Vi bidrar till våra kunders framgång genom högkvalitativa, energi-  
effektiva klimatlösningar som gör kunderna mer hållbara. En förutsättning för vår  
framgång är vår höga etik och goda affärsmannaskap.  
STRATEGI  
VÅR STRATEGI  
– MARKNAD  
– KUNDER  
– INNOVATION  
– EFFEKTIVITET OCH KVALITET  
– MEDARBETARE  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Yuki Fujimura och Mizuki Ohashi från vårt Tokyo kontor.  
VÅR MÅLSÄTTNING  
HUR VI GÖR  
HÅLLBARHETSFOKUS  
Vi ska vara kundens första val av partner.  
Bidrar till våra kunders framgång genom klimat-  
lösningar som gör deras verksamhet mer hållbar  
För oss är samarbetet med våra kunder  
centralt och vi lägger stor vikt vid att kunna  
bidra till att kunderna uppnår sina hållbarhets-  
mål inom bland annat resurseffektivitet av till  
exempel vatten och energi samt djurhälsa vid  
livsmedelsproduktion.  
Vår uppförandekoden för leverantörer för-  
binder sig till de tio principerna i FN:s Global  
Compact och beskriver vår syn på frågor som  
miljö, socialt ansvar, affärsetik och mänskliga  
rättigheter.  
VÅR UTGÅNGSPUNKT  
Utvecklar nära, långsiktiga kundrelationer för att  
förstå deras verksamhet och framtida behov  
Vår framgång bygger på nära, långsiktiga relatio-  
ner och en djup förståelse för kundernas verksam-  
heter och framtida behov. Vi ska fortsätta att bygga  
kundinsikt och utnyttja vår breda expertis inom  
applikationer, teknologi och komponenter för att  
erbjuda attraktiva lösningar och hög service.  
FÖRDELNING KUNDSEGMENT  
Erbjuder anpassade lösningar för kundernas  
specifika kriterier och applikationskrav  
Övrigt,17%  
Industri, 33%  
Lokal närvaro gör att vi är nära våra kunder.  
Därmed minskar vi ledtider och logistikflöden  
kortas ner, vilket är viktigt ur ett miljöperspektiv  
Komponenter, 9%  
Utvecklar och utvidgar vår serviceverksamhet så  
att kunden får optimalt utnyttjande och längsta  
möjliga livslängd på sin utrustning  
Datacenter,13%  
Kyckling,12%  
Service, 15%  
FN:s globala mål  
ANSTÄNDIGA  
ARBETSVILLKOR  
OCH EKONOMISK  
TILLVÄ XT  
Säkerställer hög etik och god affärsmannaskap  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
VÅR STRATEGI - KUNDER 15  
 
KUNDERNAS FÖRTROENDE  
02  
GENOMFÖRT UNDER 2022  
En förutsättning för fortsatt förtroende från våra  
kunder är att vi alltid upprätthåller en hög etisk nivå  
och gott affärsmannaskap. Vår uppförandekod  
sätter miniminivåerna för hur vi agerar i vårt dagli-  
ga arbete. Vi har nolltolerans mot mutor och andra  
tvivelaktiga incitament för att påverka någon affärs-  
transaktion. Våra värderingar styr oss i alla våra  
relationer och är grunden för hur vi lyckats bygga  
nära, långvariga kundrelationer.  
Strategi  
Investeringar i att utveckla och förbättra  
erbjudandet för att öka kundvärdet  
INTRODUKTION  
Arbetat med värdebaserad försäljning som  
t.ex. prissättningsstrategier inom alla tre affärs-  
områden. Värdeförsäljning och årliga netto-  
prisförändringar ska vara en integrerad del  
av Munters kultur framöver  
STRATEGI  
VÅR STRATEGI  
– MARKNAD  
– KUNDER  
– INNOVATION  
– EFFEKTIVITET OCH KVALITET  
– MEDARBETARE  
Utvärderat och stärkt våra gå-till-marknaden-  
modeller inom SaaS, Services och DCT. Vi har  
även utökat våra kanaler till marknaden  
NÄRA SAMARBETEN MED KUNDERNA  
Genom ett nära samarbete mellan våra försälj-  
ningsteam, kundernas produktionstekniker samt  
forsknings- och utvecklingsavdelningar kan vi  
säkerställa att våra lösningar uppfyller kundernas  
specifika kriterier och applikationskrav och leve-  
rerar hög energieffektivitet. Vårt mål är att ha en  
djup förståelse för kundernas behov och processer  
och på så sätt leverera värde utöver kundernas  
förväntningar. De insikter vi får om kundernas  
behov genom våra samarbeten kommer hela  
kundbasen till godo på ett kostnadseffektivt sätt.  
Kontinuerlig utveckling av nya applikationer samt  
kompetensutveckling ger oss också förutsättningar  
att ständigt uppdatera erbjudandet för att bibehålla  
vår konkurrenskraft.  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
KUNDERNA EFTERFRÅGAR  
HÅLLBARA LÖSNINGAR  
Våra kunder och potentiella nya kunder efter-  
frågar produkter och tjänster som bidrar till att  
göra deras verksamhet mer effektiv och hållbar.  
Det är också viktigt att våra produkter är energi-  
och resurseffektiva. Klimatfrågan, minskade utsläpp  
till luft och bevarande av vatten är starka trender  
som driver vår tillväxt och därmed också vårt eget  
fokus vad gäller till exempel produktutveckling och  
tjänsteerbjudande. Andra starka hållbarhetstrender  
som driver tillväxt är kundernas krav på minskade  
avfallsmängder och bättre djurhållning.  
Bobbye Muterspaugh från vår produktionsanläggning i Buena Vista, Virginia, USA.  
SERVICE GER KUNDEN STORT MERVÄRDE  
Service, som omfattar bland annat underhåll,  
uppgraderingar och utbyte av komponenter, har  
bra tillväxtförutsättningar med god lönsamhet.  
Tack vare lokal närvaro i många länder och nära  
ANDELEN SERVICE  
SKA PÅ SIKT UTGÖRA  
förlänger produkternas livslängd och ökar de  
installerade lösningarnas effektivitet.  
Vårt mål är att andelen Service på sikt ska  
utgöra 30 procent av nettoomsättningen. Andelen  
Service förändrades inte under 2022 men vår  
Serviceaffär hade god tillväxt framförallt inom  
AirTech, som har en omfattande Serviceverk-  
samhet. Inom FoodTech utvecklas och erbjuds  
SaaS erbjudande.  
Våra lösningar används i många verksam-  
hetskritiska applikationer och processer där precis  
kontroll av luftfuktighet, temperatur och andra miljö- relationer med kunderna kan vi erbjuda en hög  
parametrar har en avgörande inverkan på produk-  
tionssäkerhet, produktionskvalitet och energi-  
effektivitet. Samtidigt utgör lösningarna oftast en  
liten del av de totala investeringarna i ett kund-  
projekt, till exempel en produktionsanläggning  
eller ett jordbruk.  
standard på service och support. Vår serviceaffär  
är av återkommande karaktär och växer i takt  
med att vår installerade bas av produkter ökar.  
Vårt serviceerbjudande är viktigt för kunderna, inte  
minst ur ett hållbarhetsperspektiv, eftersom service  
30%  
AV NETTOOMSÄTTNINGEN  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
VÅR STRATEGI - KUNDER 16  
 
Innovation  
02  
Strategi  
INTRODUKTION  
Vår långa historia av banbrytande uppfinningar, många patent och ett stort  
applikationskunnande har lagt grunden för vår marknadsledande position.  
Nära samarbete med våra kunder ökar precisionen och effektiviteten i innova-  
tionsarbetet. Hos oss ansvarar varje affärsområde för forskning och utveckling  
inom sina respektive produktområden, med teknikcenter nära kunderna.  
STRATEGI  
VÅR STRATEGI  
– MARKNAD  
– KUNDER  
– INNOVATION  
– EFFEKTIVITET OCH KVALITET  
– MEDARBETARE  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
VÅR MÅLSÄTTNING  
Vi ska erbjuda banbrytande teknik som ger stort  
kundvärde.  
Genom ett nära samarbete med våra kunder  
ökar precisionen och effektiviteten i våra lös-  
ningar och innovationer.  
Rotor med avfuktningshjul finns i en mängd olika storlekar och  
är anpassade för olika applikationer.  
HÅLLBARHETSFOKUS  
Vi har genom vår ledande teknologi en bra  
position att inte bara arbeta hållbart som före-  
tag utan även kunna spela en roll för att hjälpa  
kunderna att bli mer resurseffektiva genom våra  
produkter och lösningar.  
Våra produkters energiförbrukningen står  
för den största delen av koldioxidutsläppen  
under produktens livscykel. Vi arbetar ständigt  
med att minska resursförbrukningen i våra  
klimatsystem, vilket hjälper kunderna att nå  
sina resurs- och miljömål.  
För att stärka vår strategiska utveckling gör vi  
finansiella investeringar i start-ups med mål att  
stödja vårt innovationsarbete med digitalisering,  
teknologi och hållbarhet.  
VÅR UTGÅNGSPUNKT  
Genom våra energi- och resurseffektiva klimat-  
lösningar ska vi ligga i framkant av industrins ut-  
veckling och bidra till en mer hållbar utveckling.  
INVESTERINGAR I FOU  
En gemensam utvecklingsmodell: Munters  
Product Development Model (MPDM), baserad  
på kundernas behov med hänsynstagande till  
olika hållbarhetsfaktorer tidigt i processen som  
t.ex. materialval, möjligheten att återvinna pro-  
dukten och energiförbrukningen.  
HUR VI GÖR  
Investerar ständigt i våra kärnteknologier,  
-lösningar och digitalisering för att optimera vår  
produktportfölj och vår innovations- och produk-  
tionsteknologi.  
3,8%  
(2021: 3,8)  
Fortsätter att utveckla mjukvara för att göra det  
möjligt för våra tekniker och partners att snabbt  
konfigurera optimala lösningar.  
Utnyttjar vår djupgående kunskap om specifika  
applikationer och tillgången till unik teknologi  
som vi ofta utvecklar själva. Tillsammans med  
vårt innovativa förhållningssätt gör det att vi kan  
skapa den mest effektiva lösningen för kunden,  
till exempel vid produktion av batterier, data-  
centerkylning eller för ladugårdar.  
Investeringar i forskning och utveckling  
i relation till nettoomsättningen  
FN:s globala mål  
INGEN  
HUNGER  
HÅLLBAR ENERGI  
FÖR ALLA  
HÅLLBAR INDUSTRI,  
INNOVATIONER OCH  
INFRASTRUKTUR  
HÅLLBAR  
KONSUMTION OCH  
PRODUKTION  
Innovation omfattar inte bara produktutveckling  
– vi strävar även efter att vara nyskapande inom  
applikationskunskap, marknadsföring, tjänster  
och produktion.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
VÅR STRATEGI - INNOVATION 17  
 
LIVSCYKELANALYS  
GENOMFÖRT UNDER 2022  
Banbrytande teknik och innovation  
Under året har vi haft ett stärkt fokus kring LCA  
inom hela koncernen. LCA ökar vår kunskap och  
förståelse för produkternas klimatavtryck och hur  
det kan minskas. Denna kunskap kan användas  
för att stötta kunderna i deras arbete att sänka sin  
energi- och resursanvändning.  
Fortsatt arbete med att modularisera och eta-  
blera globala produktplattformar med målet att  
erbjuda samma produkter med hög prestanda  
och konsistent utförande i samtliga regioner. Vi  
har stora möjligheter till effektivitetsvinster, t.ex.  
materialutveckling av våra kärnprodukter.  
SyCool Split (DCT) läs mer på sid 36 eller  
Amino (FoodTech) läs mer på sid 43  
SKAPA NY BANBRYTANDE TEKNIK  
02  
Strategi  
Vi har genomfört ISO-certifierade LCA på tio  
produktfamiljer. Vi gör LCA enligt de internatinellt  
erkända ISO 14004- och ISO 14067- standarderna  
och dessa har verifierats av en oberoende tredje-  
part. Under året har vi skaffat mjukvarulicenser för att  
på ett konsekvent sätt kunna utföra LCA:er internt på  
våra produkter och processer. Över 20 personer har  
utbildats i verktyget. Detta är ett led i Munters ambi-  
tion att basera produktutveckling, FoU och kund-  
värdeskapande på ett vetenskapligt förhållningssätt.  
LCA möjliggör en komplett miljökonsekvensbedöm-  
ning inklusive påverkansfaktorer för våra produkter.  
LCA har inkluderats i styrkortet för hållbarhet  
som ingår i MPD-processen. Produktchefer ska  
göra en självutvärdering och få en bild av poten-  
tiella hållbarhetsfördelar med nya projekt eller  
produkter. Hållbarhetströsklar för varje kriterium  
och nyckeltal återstår att fastställa. Detta kommer  
att ingå i den fortsatta utbildningen av produkt-  
och projektchefer.  
Fokuserat LCA (livscykelanalys) arbete och  
införandet av ett hållbarhetsstyrkort i MPD-  
processen (Munters Product Development).  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VÅR STRATEGI  
Ett antal minoritetsinvesteringar och strategiska  
partnerskap initierades med t.ex. BarnTools i  
Iowa, USA och FarmSee i Tel Aviv, Israel.  
DSS Pro en utveckling av DSS och Saturn FIVE  
en utveckling av Saturn ONE,läs mer på sid 44  
UPPGRADERA OCH  
FÖRBÄTTRA BEFINTLIGA ERBJUDANDEN  
– MARKNAD  
– KUNDER  
– INNOVATION  
– EFFEKTIVITET OCH KVALITET  
– MEDARBETARE  
Vidareutveckling av Center of Excellence som  
ansvarar för komplexa och skräddarsydda  
lösningar för affärskritiska applikationer.  
MODULARISERA, FÖRBÄTTRA OCH UTVECKLA  
NYA MER HÅLLBARA PRODUKTERBJUDANDEN  
OCH/ELLER SÄTT ATT NÅ MARKNADEN  
VERKSAMHETEN  
Tillsatt en global funktion Ecodesign  
Materialutveckling av rotorer och GLASdek  
HÅLLBARHET  
Ökat fokus på att digitalisera vårt erbjudande  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
VÅRA GRUNDLÄGGANDE TEKNOLOGIER  
Avfuktningsrotorer  
System för direkt evaporativ kylning  
Värmeväxlare med indirekt evaporativ teknik  
Droppavskiljare  
Kontrollsystem för övervakning av produktions-  
klimatet  
Jordbruksfläktar  
DIGITALISERA VÅRT ERBJUDANDE  
Uppgradera och förbättra befintliga erbjudanden  
t.ex. DSS Pro som är en utveckling av DSS och  
Saturn FIVE som är en utveckling av Saturn ONE  
Skapa ny banbrytande teknik som t.ex. SyCool  
Split eller Amino  
Styrning av en kombination av en evaporativ  
luftbefuktare och en kylanordning  
En metod för rengöring av en evaporativ luft-  
fuktar- och kylaranordning.  
Luftfuktare  
Styrutrustning  
Dataanalys/datavisualisering  
Aktiviteter i vår innovationsportfölj  
MUNTERS PRODUCT DEVELOPMENT MODEL  
Vi använder oss av en gemensam utvecklings-  
modell i Munters: MPDM som är en multidisciplinär  
modell med tydliga kontrollpunkter. Modellen leder  
till att utvecklingsprocessen baseras på individuell  
kreativitet, disciplinerad innovation och direkt insikt  
i kundernas behov. En central del i modellen är att  
tidigt i processen väga in hållbarhetsfaktorerna. Vi  
tittar på aspekter som materialval, möjligheten att  
återvinna produkten och energiförbrukningen. När  
vi klarlagt hållbarhetsaspekterna går vi vidare med  
att definiera värdeerbjudandet, tekniska möjligheter  
och gör lönsamhetsberäkningar.  
FORSKNING – för att utveckla ny kunskap  
som kan användas för nya innovationer  
TEKNISK UTVECKLING – för att utveckla nya  
system att integreras i koncernens produkter  
PRODUKTUTVECKLING – där vi utvecklar nya  
produkter och klimatlösningar  
VIDAREUTVECKLING – hur vi underhåller  
och uppdaterar redan installerade, befintliga  
produkter  
BANBRYTANDE TEKNIK & INNOVATION  
Nyfikenhet och en strävan efter att skapa banbry-  
tande teknologier är en del av vårt DNA. Tyngd-  
punkten ligger på fortsatta satsningar inom våra  
kärnteknologier, lösningar och digitalisering, att  
optimera vår produktportfölj och vår innovations-  
och produktionsteknologi.  
Modularisera, förbättra och utveckla nya mer  
hållbara produkterbjudanden och/eller sätt att  
nå marknaden. Under året har vi genomfört ma-  
terialutveckling av våra kärnprodukter, rotorer  
och GLASdek  
PATENT 2022  
Under 2021 anställdes en patentchef, som bl.a.  
leder vår globala patentkommitté. Patentkommittén  
består av representanter från alla affärsområden  
i ett urval av länder. Kommittén bedömer interna  
idéer och uppfinningar samt fattar beslut om vilka  
uppfinningar, som ska leda till patentansökningar.  
Internt ökat fokus har lett till en markant ökning  
av patentansökningar under 2022. Godkända  
patent under 2022 var:  
APPLIKATIONSUTVECKLING – vi arbetar stän-  
digt med att utveckla nya innovativa lösningar  
hos kunden genom vårt applikationskunnande  
En reduktionsanordning för att avlägsna flyktiga  
organiska föreningar (VOC) från luft  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
VÅR STRATEGI - INNOVATION 18  
 
Effektivitet och kvalitet i allt vi gör  
02  
Strategi  
INTRODUKTION  
Inom Munters driver vi ständigt förbättringar inom alla områden och utvecklar  
kontinuerligt verksamheten. Vi strävar efter att öka digitaliseringen och ytterligare  
förbättra våra globala processer för att fortsätta leverera med hög kvalitet och  
driva en kostnadseffektiv verksamhet.  
STRATEGI  
VÅR STRATEGI  
– MARKNAD  
– KUNDER  
– INNOVATION  
– EFFEKTIVITET OCH KVALITET  
– MEDARBETARE  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
VÅR MÅLSÄTTNING  
Vi arbetar ständigt med effektiv användning  
av rörelsekapital och ett starkt kassaflöde för  
att skapa flexibilitet att implementera strategin  
och genomföra förvärv.  
HÅLLBARHETSFOKUS  
Vi strävar ständigt efter ökad effektivitet och pro-  
duktivitet i allt vi gör samtidigt som vi minskar vårt  
klimatavtryck.  
Vi arbetar ständigt med att öka effektiviteten  
och kvaliteten samt minska vår miljöpåverkan.  
Hållbarhetsperspektivet genomsyrar alla led i  
vår verksamhet. Centrala frågor är ansvarsfullt  
företagande, ökad mångfald, hälsa & säker-  
het, minskade koldioxidutsläpp och att bidra  
positivt till samhället där vi verkar.  
ANDELEN FÖRNYBAR EL  
Vi har ett värdefullt leverantörsnätverk i 35  
länder – vi lägger stor vikt vid att koordinera  
inköp för att öka standardiseringen och för att  
koncentrera oss på färre leverantörer.  
VÅR UTGÅNGSPUNKT  
Vår verksamhet följer ansvarsfull affärspraxis  
med hög etisk standard och respekt för mänskliga  
rättigheter, mångfald samt hälsa och säkerhet på  
arbetsplatsen.  
72%  
Arbetar systematiskt för att minska vår klimat-  
påverkan genom effektivare energianvändning  
och genom att öka andelen förnybar el i vår  
egen produktion.  
(2021: 53)  
FN:s globala mål  
RENT VATTEN OCH  
SANITET FÖR ALLA  
HÅLLBAR ENERGI  
FÖR ALLA  
ANSTÄNDIGA  
ARBETSVILLKOR  
OCH EKONOMISK  
TILLVÄ XT  
MÅL:  
Andelen el från förnybara källor ska öka i våra  
produktionsanläggningar till 80 procent år 2026.  
HUR VI GÖR  
Vi arbetar kontinuerligt med att minska vår  
miljöpåverkan i produktionen samt öka vårt  
fokus på hälsa och säkerhet. Vi ska successivt  
minska vattenförbrukning i våra produktionspro-  
cesser. Vi renar vatten och avskiljer kemikalier  
och partiklar i spillvatten från våra anläggningar.  
Digitalisering och best practices-processer för  
att öka skalbarhet och förbättra våra globala  
processer, samt för att fortsätta leverera hög-  
kvalitativa lösningar och upprätthålla en kost-  
nadseffektiv verksamhet.  
HÅLLBAR INDUSTRI,  
INNOVATIONER OCH  
INFRASTRUKTUR  
HÅLLBAR  
KONSUMTION OCH  
PRODUKTION  
BEKÄMPA KLIMAT-  
FÖRÄNDRINGARNA  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
VÅR STRATEGI - EFFEKTIVITET OCH KVALITET 19  
 
GENOMFÖRT UNDER 2022  
Alla våra stora leverantörer undertecknade vår  
uppförandekod under året.  
Hantering av de globala utmaningarna i  
försörjningskedjan till följd av pandemin och  
kriget i Ukraina. En del produkter har inte kun-  
nat färdigställas i tid pga komponentbrist och  
i en del projekt kunde kunderna inte ta emot  
våra leveranser eftersom andra leverantörers  
produkter försenats.  
För att säkerställa effektivt nyttjande av rörelse-  
kapital och ett starkt kassaflöde arbetar vi aktivt  
med kundfordringar, leverantörsskulder och  
lager. Projektaffärer ska vara så kassaneutrala  
som möjligt under hela projektets tidslängd.  
Med en effektiv genomloppsprocess optime-  
ras lagernivåerna genom hela värdekedjan.  
Arbetet med kapitaleffektiviteten fortsätter att  
ge goda resultat. Det operativa rörelsekapitalet  
var fortsatt på en god nivå om MSEK 1 393  
(1 005) i december 2022.  
02  
Strategi  
INTRODUKTION  
Strategic Operations integrerades i affärsom-  
rådena för att skapa ett tydligare ägandeskap.  
STRATEGI  
VÅR STRATEGI  
– MARKNAD  
Vi förbättrar ständigt koncernen till att bli effek-  
tivare, mer flexibel och ännu mer innovativ inom  
alla områden.  
– KUNDER  
– INNOVATION  
– EFFEKTIVITET OCH KVALITET  
– MEDARBETARE  
VERKSAMHETEN  
ORGANISATIONSFÖRÄNDRING  
PRODUKTIONSANLÄGGNINGS PLANERING  
Vi har sedan flera år arbetat med att regionalisera  
vår värdekedja. Under året fortsatte intensivt arbete  
med att se över produktionskapaciteten och att  
säkerställa denna för kommande år. Vi invigde två  
nya produktionsanläggningar, en i Tjeckien som  
riktar sig mot batterimarknaden och en som tillver-  
kar kylning för datacenter i USA. Beslut fattades  
även om en ny anläggning i USA för tillverkning av  
produkter inom industriell avfuktning och service för  
den nordamerikanska marknaden.  
Delar av Strategic Operations integrerades i affärs-  
områdena t.ex. inköp. Målet är att komma närmare  
verksamheten och kunderna. Genom att decentra-  
lisera utvalda funktioner skapar vi ett tydligare  
ägarskap i affärsenheterna. Samtidigt skapades  
sammanhållande organ (s.k. councils) där expert-  
funktionerna hos affärsområdena tillsammans följer  
upp på olika frågor och säkerställer att skalfördelar  
realiseras mellan affärsområdena.  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Takumi Mirokuji från vår monteringsenhet i Tokyo, Japan.  
Under året har projektet TTOE (Transformation  
Towards Operational Excellence) fortsatt som syftar  
till att öka effektiviteten genom sammankopplade  
processer och digitala informationsflöden. Därmed  
säkerställer vi skalbarhet i verksamheten och att in-  
vesteringar ger lönsam, kassagenererande tillväxt.  
FÖRDELNING RÅMATERIAL  
Polystyrene &  
Polypropylen, 2% Aluminium,3%  
Papper, 7%  
Övrigt, 37%  
EN STARK LEVERANTÖRSKEDJA  
Koppar, 21%  
Vårt leverantörsnät är värdefullt för oss och byg-  
ger på ett ömsesidigt förtroende och mångårigt  
samarbete. Vi kommer fortsätta vårt arbete med att  
säkerställa att vi har flera leverantörer av kritiska  
komponenter. Arbetet med att öka andelen hållba-  
ra transporter kommer fortsätta. Det är en viktig del  
för att minska vår miljöpåverkan.  
ANSVARSFULLA INKÖP  
GLOBALA CENTERS OF EXCELLENCE  
Alla leverantörer förväntas leva upp till Munters  
etiska riktlinjer. Under året hade 100 procent av  
våra leverantörer skrivit under uppförandekoden för  
leverantörer. Vi genomför regelbundet granskningar  
av våra direkta leverantörer och deras efterlevnad  
av vår uppförandekod. Under året har vi vidtagit  
Stål,30%  
Genom våra globala CoE (Center of Excellence)  
skapar vi team av experter som fokuserar på  
specifika marknader. De arbetar med komplexa  
och skräddarsydda lösningar för affärskritiska app-  
likationer inom t.ex. batteriproduktion, livsmedel  
och läkemedel. Med djup applikationskunskap  
säkerställer de maximalt kundvärde och prestanda.  
Teamet har erfarenhet av projektledning och sä-  
kerställer att kraven integreras korrekt i en praktisk,  
kostnadseffektiv och ändamålsenlig lösning. De  
hanterar och integrerar även samarbetet med olika  
partners och aktörer.  
SKALBARHET OCH DIGITALISERING  
Vi arbetar ständigt med att optimera våra pro-  
duktionsprocesser. Alla våra produktionsenheter  
arbetar enligt MPS (Munters Production Sytem),  
baserad på LEAN och WCM-principerna.  
Programmet består av fem faser och ger varje pro-  
duktionsplatsvägledning i hur de skapar värde för  
kunden, hanterar avfall, når enastående serviceni-  
vå, ökar människors egenmakt och förbättrar miljö  
och arbetsförhållanden.  
Munters köper in varor från cirka 1 800 leveran- åtgärder för en automatisera uppföljningen av hur  
törer i 35 länder. De 25 volymmässigt största leve-  
rantörerna för direkt material svarade för 40 (38)  
procent av den totala inköpsvolymen i 2022. Målet  
är satt att halvera antalet leverantörer 2021–2025.  
uppförande koden efterlevs genom att använda  
ett tredjepartsverktyg för artificiell intelligens för att  
granska företagen. Läs mer på sid 61.  
Övrigt direkt material svarar för cirka två  
Under 2022 minskade antalet leverantörer med 5%. tredjedelar av produktens totala kostnader, av  
Hållbarhet är betydelsefullt i hela vår värdekedja  
och därför omfattas våra största leverantörerna av  
vår uppförandekod.  
detta står råmaterial för 30 procent. Munters har  
verktyg på plats som används för att minimera  
påverkan av prisfluktuationer.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
VÅR STRATEGI - EFFEKTIVITET OCH KVALITET 20  
 
Medarbetare  
02  
Strategi  
INTRODUKTION  
Starkt engagemang hos medarbetarna är grunden för goda kund-  
relationer, en effektiv organisation och innovationskraft. Vi skapar  
medarbetarengagemang genom att erbjuda en inkluderande kultur,  
präglad av mångfald, samarbete och möjlighet till individuell utveckling.  
Genom samarbete och passion för att skapa energieffektiva lösningar  
för våra kunder och partners bidrar vi till våra kunders framgång och  
en bättre värld.  
STRATEGI  
VÅR STRATEGI  
– MARKNAD  
– KUNDER  
– INNOVATION  
– EFFEKTIVITET OCH KVALITET  
– MEDARBETARE  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
HUR VI GÖR  
VÅR MÅLSÄTTNING  
Arbetar proaktivt med att anställa fler med-  
arbetare och chefer som är kvinnor.  
Vi ska vara den arbetsgivare som föredras.  
Keith Stokes från vår produktionsanläggning i Buena Vista,  
Virginia, USA.  
VÅR UTGÅNGSPUNKT  
Mångfald och inkludering leder till starkare  
innovation.  
Nolltolerans mot diskriminering och trakasse-  
rier genom en företagskultur som präglas av  
öppenhet och transparens. Genom regelbundna  
undersökningar följer vi upp att alla behandlas  
rättvist och med respekt på vår arbetsplats.  
HÅLLBARHETSFOKUS  
Våra medarbetares hälsa och välbefinnande  
står alltid i fokus och vi har nolltolerans mot  
diskriminering, trakasserier och arbetsplats-  
olyckor. Vi är övertygade om att mångfald  
leder till starkare innovationskraft.  
Munters tillhandahåller en extern, obero-  
ende, visselblåsarkanal för rapportering av  
potentiella brott mot vår uppförandekod.  
VÅRA VÄRDERINGAR  
Hållbart värdeskapande  
Våra medarbetares hälsa och välbefinnande  
står alltid i fokus och vi har nolltolerans mot  
arbetsplatsolyckor.  
Passion för resultat  
Det finns alltid ett bättre sätt  
Laganda  
Ledarskap- och mentorprogram för att främja  
utveckling, tvärfunktionellt samarbete, laganda  
och stödja medarbetares karriärutveckling.  
Vi arbetar målmedvetet för att öka andelen med-  
arbetare och chefer som är kvinnor.  
På Munters ska ingen medarbetare uppleva  
trakasserier eller diskriminering.  
Våra värderingar genomsyrar allting  
vi gör. Tillsammans med vår upp-  
förandekod styr de vårt förhållnings-  
sätt, både mot varandra och i relation  
med kunder och andra intressenter.  
Driver ett arbetsmiljöprogram för att skapa en  
säker och hälsosam arbetsmiljö.  
Munters ska vara att en modern och attraktiv  
arbetsplats.  
Erbjuder en sund kultur med balans mellan  
arbete och fritid liksom flexibilitet i var och när  
arbetet utförs.  
FN:s globala mål  
JÄMSTÄLLDHET  
ANSTÄNDIGA  
ARBETSVILLKOR  
OCH EKONOMISK  
TILLVÄ XT  
Bra ledarskap är grunden till engagerade och  
högpresterande team.  
Ett kompensationssystem för ledande befatt-  
ningshavare och nyckelpersoner kopplat till våra  
finansiella och hållbarhetsmål.  
Tillhandahålla en extern, oberoende,  
visselblåsarkanal. Läs mer på sid 62.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
VÅR STRATEGI - MEDARBETARE 21  
 
Uppförandekod för medarbetare  
medarbetarsamtal och utveckling, introduktion, ut-  
bildningar, lönerevision, anställning, organisations-  
och medarbetardata med mera. Workday med  
globala, intuitiva och effektiva processer syftar till  
att möjliggöra utveckling av medarbetare och affär  
samt bidra till Munters växer lönsamt. Vårt huvud-  
kontor har renoverats för att bättre möta behoven i  
dagens arbetsliv. Vi satsar även på ombyggnatio-  
ner av fabriker och kontor runt om i världen.  
MovE (Munters orchestra of visionary Explo-  
rers) är ett internt ledarskapsprogram grundat på  
Action-Learning principen” för att främja utveck-  
ling, tvärfunktionellt samarbete, laganda och stödja  
medarbetare i deras karriärutveckling. Varje årligt  
program fokuserar på 12 projekt av betydelse för  
genomförandet av vår strategi. Projekten leds av  
en medarbetare som får stöd av en sponsor från  
företagets ledningsgrupp och de andra deltagarna.  
MovE är ett årligt program där deltagarna träffas  
sex gånger under året i workshop format. Läs mer  
från medarbetare som gått programmet på sid 57.  
Munters utbildning i uppförandekod för medarbe-  
tare bestående av en introduktion och 3 moduler  
rullades ut. Syftet är att  
Skapa transparens och öka förtroendet bland  
kollegor och i företaget  
Hjälpa medarbetarna att förstå vilka typer av  
beteenden som förväntas  
Veta när de ska eskalera frågor och  
Vem de ska vända sig till för att få stöd, och att  
skapa en miljö där människor känner sig trygga  
att komma fram med funderingar och frågor.  
GENOMFÖRT UNDER 2022  
Ledarskapsprogram med fokus på centrala  
strategiska projekt  
02  
Internt mentorprogram för att främja utveckling,  
tvärfunktionellt samarbete, laganda och med-  
arbetarutveckling  
Strategi  
Fortsatt utrullning av STOP (Safety Observation  
Program) som syftar till att ändra beteenden  
och förbättra säkerheten  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
Utveckling och karriärvägar  
VÅR STRATEGI  
Förberett för lanseringen ett globalt HCM-  
system (Human Capital Management) som  
syftar till att stödja utveckling av medarbetare  
och affär samt bidra till långsiktig tillväxt  
Vi stödjer en individuell karriärväg för alla våra  
medarbetare och uppmuntrar alla att utmana sig  
själva genom att ta nya och utvecklande arbets-  
uppgifter. Under året har vår PDA process (Perfor-  
mance & Talent management process) – reviderats.  
Från 2023 kommer ett av årets utvecklingssamtal  
vara inriktat på att stötta individuell utveckling på  
kort och lång sikt.  
– MARKNAD  
– KUNDER  
Mångfald och integrering  
Incitamentsprogram kopplat till hållbarhet  
Genom det långsiktiga incitamentsprogrammet  
(LTIP) utvärderar vi inte enbart hur vi uppfyller fi-  
nansiella mål utan även hur väl vi som företag t ex.  
ökar andelen förnybar elektricitet i våra fabriker,  
andel ledare som är kvinnor och service tillväxt.  
– INNOVATION  
– EFFEKTIVITET OCH KVALITET  
– MEDARBETARE  
Munters stora blandning av medarbetare med olika  
perspektiv och bakgrund ger värdefulla insikter och  
en dynamik som skapar innovativa lösningar och  
nya arbetssätt.  
Vi eftersträvar en jämnare könsfördelning och  
arbetar målmedvetet för att öka andelen med-  
arbetare och ledare som är kvinnor. Utveck-  
lingen under 2022 påverkades bl.a. negativt  
av förvärv av företag där andelen anställda  
som är kvinnor är mycket lågt.  
VERKSAMHETEN  
Vi eftersträvar en jämnare könsfördelning.  
Andel lönesättande chefer som är kvinnor uppgick  
2022 till 22 procent, utvecklingen under året  
påverkades negativt av förvärv av företag där an-  
delen kvinnor i ledande positioner är mycket lågt.  
Koncernens ledningsgrupp består av 43 procent  
kvinnor. För 2025 har Munters som mål att både  
andelen medarbetare och lönesättande chefer som  
är kvinnor ska uppgå till 30 procent. Läs mer på  
sidan 60.  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Ledarskap  
Hälsa och välbefinnande  
Ett nytt ramverk för ledarskap har lanserats. Ram-  
verket grundar sig på aktuell ledarskapsforskning  
och vi har utvecklat det genom workshops och  
intervjuer med ett 50-tal chefer. Ramverket utgör  
grunden för vår ledarskapsfilosofi och ger vägled-  
ning kring de ledarskapsbeteenden som inspirerar  
till utveckling och framgång. Med ett gemensamt  
språk och ledarskapspraxis vårdar vi en kultur där  
människor trivs och har goda förutsättningar för att  
prestera. Vidare har vårt interna chefsutbildning för  
nya chefer, Manager@Munters, återlanserats efter  
pandemin med uppdaterat innehåll.  
Vårt arbetsmiljöprogram minimerar risken för faror,  
skador och negativ miljöpåverkan samtidigt som vi  
säkerställer att lokala och regionala regulatoriska  
krav uppfylls. Programmet omfattar alla processer  
och befattningar, inklusive underleverantörer och  
besökare vid våra produktionsanläggningar. I  
programmet ingår analys, förebyggande åtgärder  
och utbildning.  
Utrullningen av STOP, som introducerades  
2020, fortsatte under 2022. Programmet syftar till  
att ändra beteenden och förbättra säkerheten samt  
inkluderar lokal säkerhetsträning.  
Utrullning av vår uppförandekod för med-  
arbetare, för att säkerställa att alla anställda  
har kunskap om vilka principer vi följer. Vi  
håller regelbundna utbildningar för alla  
anställda i uppförandekod för medarbetare  
En modern attraktiv arbetsplats  
Munters har under året förberett lanseringen av  
Workday, ett globalt HCM-system med funktioner  
för hela anställningslivscykeln, dvs rekrytering,  
ÅLDERSFÖRDELNING  
%
30  
KATEGORI  
KÖNSFÖRDELNING  
Munters hade 3 940 (3 315) medarbetare i >30 länder vid slutet  
av 2022  
25  
Produktion*,  
Icke produktion,  
54%  
20  
15  
10  
5
46%  
Män, 79%  
Kvinnor, 21%  
FÖRDELNING, ANSTÄLLDA  
%
0
20  
40  
APAC, 18%  
60  
80  
100  
0
Amerikas, 41%  
EMEA, 40%  
<20 21-30 31-40 41-50 51-60 >61  
*Inklusive servicetekniker  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
VÅR STRATEGI - MEDARBETARE 22  
 
03  
Verksamheten  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
mEGATRENDER  
TRE AFFÄRSOmRÅDEN  
AIRTECH  
DATA CENTER TECHNOLOGIES  
FOODTECH  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Verksamheten 03  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
VERkSAmHETEN 23  
 
Megatrender för tillväxt  
03  
De megatrender som påverkar munters mest är klimatförändringen och digitaliseringen.  
Detta driver och påverkar vår marknad, efterfrågan och därmed våra strategiska priori-  
teringar. munters såg tidigt elektrifieringen och digitaliseringens starka frammarsch. Idag  
är vi väl positionerade på marknaden och kan därför möta de globala drivkrafterna som  
stödjer effektiva lösningar för klimatkontroll. Vi är därmed en del av lösningen mot en mer  
hållbar värld.  
Verksamheten  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
mEGATRENDER  
TRE AFFÄRSOmRÅDEN  
AIRTECH  
Megatrender  
Munters lösningar  
Kundens vinning  
DATA CENTER TECHNOLOGIES  
FOODTECH  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Allt fler företag tar ansvar och vill säkerställa en hållbar verksamhet  
i hela värdekedjan. För dem – liksom för oss – är ett mer effektivt  
utnyttjande av jordens resurser och minskad klimatpåverkan viktiga  
framgångsfaktorer. Detta leder till att efterfrågan ökar globalt på en-  
ergieffektiva klimatlösningar som minskar våra kunders klimatavtryck.  
Energieffektiva lösningar som bidrar till att  
minska kunders klimatpåverkan och säker-  
ställa en hållbar verksamhet.  
KLIMATFÖRÄNDRING  
• Unika applikationer och energi-  
effektiva produkter och lösningar  
• Stark global marknadsposition  
med lokal närvaro  
Ökande datatrafik, fler molntjänster och allt fler uppkopplade  
enheter driver tillväxt inom branscher som är exponerade mot  
digitaliseringen. Digitaliseringen öppnar också för nya sätt att  
skapa värde och interagera med kunderna. Ett exempel på detta  
är att erbjuda uppkopplade service och supporttjänster.  
Uppkoppling av produkter och system som  
möjliggör mer data och kontroll i kundernas  
produktionsmiljöer och i hela värdekedjan.  
DIGITALISERING  
• Bred installerad bas  
av produkter  
Begränsade resurser till följd av befolkningstillväxten i världen,  
samt en växande urban medelklass som konsumerar mer anima-  
liskt och växtbaserat protein, driver efterfrågan på energi- och  
resurseffektiva lösningar.  
• Globalt serviceerbjudande  
Lösningar som bidrar till ökad effektivitet  
med högre produktion för kunderna och  
minskade koldioxidutsläpp.  
BEFOLKNINGSTILLVÄXT  
• Digitala lösningar för hela värde-  
kedjan vid produktion av livsmedel  
Det finns en ökad förståelse för klimatets påverkan på produkti-  
vitet och produktkvalitet. Specifika produktionstyper, till exempel  
produktion av batterier, kräver ett extremt exakt klimat. Även  
strängare regelverk och ökad kontroll av spårbarhet inom djur-  
uppfödning och livsmedelsproduktion driver efterfrågan.  
Förbättrad djur- och människohälsa samt  
förlängd livstid för maskin och infrastruktur.  
HÖGRE KRAV I  
PRODUKTIONSMILJÖER  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
mEGATRENDER 24  
 
Våra affärsområden  
03  
Verksamheten  
AFFÄRSOMRÅDEN, PROCENT AV NETTOOMSÄTTNINGEN 2022  
%
Vi erbjuder innovativa, effektiva och hållbara lösningar till kunder inom många olika  
branscher, där kontroll av fukthalt och temperatur inomhus är verksamhetskritiskt.  
Gemensamt för alla våra affärsområden är förmågan att leverera produkter med  
hög kvalitet och lång livslängd. munters verksamhet bedrivs inom tre affärsområden.  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
mEGATRENDER  
0
20  
40  
60  
80  
100  
TRE AFFÄRSOmRÅDEN  
AirTech, 66%  
Data Center Technologies, 13%  
FoodTech, 21%  
AIRTECH  
DATA CENTER TECHNOLOGIES  
FOODTECH  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
AirTech  
Data Center Technologies  
FoodTech  
AirTech är globalt ledande inom energieffektiv luftbehandling för  
industriella och kommersiella applikationer. Vi erbjuder klimatlös-  
ningar för verksamhetskritiska processer som kräver exakt kontroll av  
fukt och temperatur, med energieffektivitet och hållbara klimatsystem  
i fokus. Våra klimatlösningar ger även förbättrad inomhusluftkvalitet  
och komfort samt ökad produktionskapacitet.  
Data Center Technologies är en ledande leverantör av avancerade  
klimatlösningar för kylning som använder olika värmeavvisande  
teknologier. Våra lösningar ger betydande energibesparingar för  
datacenter jämfört med traditionella kyllösningar. Med en diversifie-  
rad produktportfölj och omfattande applikationskunskap skapar vi  
hållbara klimatlösningar för datacenteroperatörer över hela världen.  
FoodTech är en av världens ledande leverantörer av innovativa och  
energieffektiva klimatsystem för djuruppfödning och växthus, samt  
mjukvara för att styra och optimera hela värdekedjan vid produktion  
av livsmedel. FoodTechs lösningar ökar produktiviteten, samtidigt som  
de bidrar till en hållbar livsmedelsproduktion där höga krav ställs på  
kvalitet, djurhälsa och livsmedelssäkerhet.  
Läs mer på sidan 26, klicka här  
Läs mer på sidan 33, klicka här  
Läs mer på sidan 40, klicka här  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
TRE AFFÄRSOmRÅDEN 25  
 
AIRTECH  
Världsledande inom luftbehandling för industrin  
Affärsområdet AirTech är globalt ledande inom energieffektiv luftbehandling för  
industriella och kommersiella applikationer. Vi erbjuder lösningar för verksamhets-  
kritiska processer som kräver exakt kontroll av fukt och temperatur, med hållbara  
klimatsystem i fokus. Våra system ger förbättrad inomhusluftkvalitet och komfort  
samt ökad produktionseffektivitet.  
03  
Verksamheten  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
mEGATRENDER  
TRE AFFÄRSOmRÅDEN  
AIRTECH  
DATA CENTER TECHNOLOGIES  
FOODTECH  
ANDEL AV KONCERNENS  
NETTOOMSÄTTNING  
Munters viktigaste konkurrensfördelar  
Produkternas kvalitet och prestanda med  
lång livslängd  
Våra långvariga kundrelationer  
Förmågan att förstå kundens behov  
Vårt djupa applikationskunnande  
Energieffektiva lösningar  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
66%  
Globalt serviceerbjudande och lokal  
serviceorganisation  
(2021: 63%)  
MISSION  
VIKTIGA HÄNDELSER 2022  
Strategiska prioriteringar  
Förvärv av Hygromedia och RotorSource  
i USA. Förvärven är i linje med Munters strategi  
att bredda vår kärnverksamhet genom organisk  
och förvärvad tillväxt.  
Order till ett värde av cirka 690 MSEK, på  
klimatkontrollsystem från en stor biltillverkare i  
USA. Leveranser förväntas ske från andra kvar-  
talet 2023 till tredje kvartalet 2024.  
Obestridd ledare inom  
fukt-, klimat- och luft-  
kvalitetskontroll för  
verksamhetskritiska  
applikationer. Vi  
tillhandahåller mark-  
nadens bästa hållbara  
lösningar som bidrar  
till våra kunders  
Stärka vår kärnverksamhet genom att fokusera på  
marknader där vi är eller kan bli marknadsledande  
Utveckla vår kärnverksamhet genom digital service,  
ny teknologi och en harmoniserad och modulanpassad  
produktportfölj  
Två ordrar på klimatkontrollsystem från en  
multinationell biltillverkare. Det sammanlagda  
ordervärdet är cirka 560 MSEK. Leveranser till  
anläggningar i USA och Kanada kommer att  
ske från hösten 2023 och under 2024.  
Henrik Teiwik tillträder som Group Vice Presi-  
dent & affärsområdeschef i augusti.  
Invigning av en ny fabrik i Hodonin, Tjeckien  
för att möta den ökade efterfrågan från batteri-  
producenter.  
Utvidga kärnverksamheten genom t.ex. ökad uppmärk-  
samhet på koldioxidavskiljning och luftbefuktning  
Order från Morrow Batteries avseende kli-  
matkontrollösningar till deras första batterifabrik  
i Norge. De första kompletta klimatlösningarna  
kommer att levereras under 2023.  
värdekedja.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
AFFÄRSOmRÅDE AIRTECH 26  
 
AIRTECH, NETTOOMSÄTTNING 2022  
%
03  
0
20  
40  
60  
80  
100  
Industri, 51%  
Service, 21%  
Komponenter, 14%  
Verksamheten  
Kommersiella, 6%  
Clean Technologies, 9%  
INTRODUKTION  
AIRTECH, ORDERINGÅNG 2022  
%
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
mEGATRENDER  
TRE AFFÄRSOmRÅDEN  
0
20  
40  
60  
80  
100  
AIRTECH  
Industri, 59% varav batteri 37%  
Service, 20%  
Komponenter, 11%  
DATA CENTER TECHNOLOGIES  
FOODTECH  
Kommersiella, 4%  
Clean Technologies, 6%  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Visste du?  
Munters har mer än  
270 servicetekniker  
över hela världen. Service  
är ett av våra prioriterade  
områden.  
STRATEGI  
Marknad  
Den globala marknaden för energieffektiv luftbe-  
handling kännetecknas av ett stort antal, i många  
fall lokala, aktörer. Sedan flera år sker en konsoli-  
dering av marknaden. Tillväxten har historiskt sett  
varit stabil och marknaden förväntas fortsätta växa.  
Klimatlösningar med effektiv resursförbrukning av  
el och vatten är en stark drivkraft.  
för ett flertal industriella processer. Förvärven ger  
oss ytterligare en distributionskanal och vi kan där-  
med ge ännu högre service på marknaden.  
Hygromedia tillverkar komponenter för rotorer  
som används i industriell avfuktning. RotorSource är  
en leverantör av rotorer och kassetter till OEM-till-  
verkare (Original Equipment Manufacturer). Före-  
tagen är baserade i Baton Rouge, Louisiana, USA,  
och har tillsammans cirka 30 anställda. 2021 var  
intäkterna ca. 125 MSEK. Förvärvet ägde rum i  
november och bidrar positivt till AirTechs EBITA  
-marginal.  
kemitillverkare. Ett stort antal applikationer erbjuds  
till kunderna inom dessa branscher t.ex. inom  
batteritillverkning som sker i krävande miljöer med  
extremt höga klimatkrav där bl.a. system för avfukt-  
ning efterfrågas.  
Kommersiella – det minsta segmentet som utgörs  
av exempelvis livsmedelsbutiker och ishallar.  
Service – såsom underhåll och uppgraderingar.  
Vi har ett stort, globalt servicenätverk med egna  
lokala servicecenter runt om i världen. Genom vår  
lokala närvaro har vi nära relationer med våra  
kunder och kan erbjuda snabb service av den  
installerade basen.  
Komponenter – utgörs av erbjudande till OEM:s  
som använder Munters produkter som en del av  
sina lösningar. Komponenterna är vanligen enheter  
för att styra luftfuktighet, kyla och avfuktning.  
FÖRVÄRV BREDDAR KÄRNVERKSAMHETEN  
En stor del av AirTechs kärnerbjudande är byggt  
kring rotorbaserade avfuktare som finns i en mängd  
olika storlekar och är anpassade för olika applika-  
tioner. Förvärven av RotorSource och Hygromedia  
under året är i linje med Munters strategi att bredda  
sin kärnverksamhet genom organisk och förvärvad  
tillväxt. Genom förvärven stärker vi vår position  
som ledande leverantör av lösningar för avfuktning  
Clean Technologies (CT) – erbjuder applikatio-  
ner för separation av lösningar från bland annat  
gasflöden för till exempel kraftverk och marin-  
industrin. Denna metod kan även användas för  
koldioxidavskiljning genom att tillhandahålla utrust-  
ning som används för att separera vätskor från gas.  
Tillväxtområden är  
Livsmedelsindustrin  
Batteritillverkning  
Service  
AIRTECHS MARKNADSSEGMENT  
Industri – det största segmentet och omfattar  
ett brett spektrum av branscher som exempelvis  
batteri-, livsmedels-, läkemedels-, elektronik- och  
Komponenter  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
AFFÄRSOmRÅDE AIRTECH 27  
 
Vi gör våra kunder mer hållbara  
03  
Verksamheten  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
mEGATRENDER  
LÄKEMEDEL  
INFRASTRUKTUR & VINDKRAFT  
TRE AFFÄRSOmRÅDEN  
Vi tillhandahåller lösningar för läkemedelsindustrin så att  
läkemedel kan tillverkas av den kvalitet som krävs till så  
låg miljöpåverkan som möjligt.  
Munters klimatsystem säkerställer en låg luftfuktighet i konstruk-  
tionerna på broar, vindkraftverk och annan infrastruktur, vilket  
kan förlänga livslängden. Därigenom bidrar vi till att öka resurs-  
effektiviteten och stödja världens övergång till förnybar energi.  
AIRTECH  
DATA CENTER TECHNOLOGIES  
FOODTECH  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
LIVSMEDELSPRODUKTION  
KOLAVSKILJNING  
Vi tillhandahåller hälsosammare mat till världen genom att  
säkerställa hygienisk och optimal produktionsmiljön.  
Clean Technologies erbjuder lösningar för koldioxidav-  
skiljning genom att tillhandahålla utrustning som används  
vid separering av vätskor och gas.  
BATTERIPRODUKTION  
SERVICE  
Vi möjliggör en stor del av världens produktion av batterier  
till elbilar genom att leverera ultratorr luft. Vi minskar också el-  
förbrukningen i produktionen för att på så sätt skapa batteri-  
lösningar med lägre klimatavtryck.  
Genom vårt Serviceerbjudande förlänger vi produkternas  
livslängd, förbättrar effektiviteten,minskar energiförbrukning,  
samt säkerställer kvalitet och miljöprestanda.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
AFFÄRSOmRÅDE AIRTECH 28  
 
STRATEGI  
Kunder  
FAKTA OM SERVICES  
Inom AirTech sker försäljningen på utvecklade mark-  
nader med egna säljare och distributörer genom 22  
lokala och regionala försäljningskontor. AirTech har  
ett omfattande distributörsnätverk, främst i mer out-  
vecklade marknader, samt för försäljning av kompo-  
nenter till andra systemleverantörer för avfuktning  
och direktverkande evaporativ kyla.  
Munters lägger stora resurser på innovation  
och vidareutveckling av befintliga produkter.  
Vi utvecklar kontinuerligt nya service- och  
uppgraderingslösningar som stödjer vår vision  
om att vara ett hållbart företag som levererar  
produkter med mycket lång livslängd.  
Oavsett vilken fas av livscykeln utrustning-  
en befinner sig i ger våra servicelösningar och  
produkter optimal drift och prestanda så länge  
det behövs.  
03  
Verksamheten  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
ANTAL EGNA FÖRSÄLJNINGSKONTOR  
VERKSAMHETEN  
mEGATRENDER  
TRE AFFÄRSOmRÅDEN  
AIRTECH  
Våra fyra Service faser  
DATA CENTER TECHNOLOGIES  
FOODTECH  
START & GARANTI – Service för att säkerställa  
att utrustningen fungerar som den ska, t.ex.  
installation, förebyggande underhåll och  
utbildning.  
22  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
STRATEGI  
UNDERHÅLLSSERVICE – Håller utrustningen  
igång och som ny genom prestandakontroller  
av rotorn, reparationer och reservdelar.  
EFTERMONTERING & UPPGRADERING – Ökar  
energieffektiviteten och kapaciteten med  
eftermonteringslösningar för utrustning som  
redan är i drift. Exempelvis uppgradering av  
styrenhet, rotorbyte och fjärrassistans.  
UTFASA & FÖRNYA – Hållbara ersättnings-  
lösningar när utrustningen är uttjänt.  
Medarbetare  
Människor och samarbete är grunden inom  
AirTech. Tillsammans är vi starkare och främjar  
lagarbete, smidig problemlösning och tvärfunktio-  
nella interaktioner. Vårt mål är att utbilda och förse  
våra anställda med ökad kompetens och passion  
för vår resa framåt. Vi arbetar därför fram utbild-  
ningsprogram inom både funktionella områden  
och ledarskap som en del av Munters Academy.  
Vi utvecklar även metoder och utbildningar för  
förändringshantering, som stöd för alla våra chefer.  
På alla nivåer i organisationen fortsätter vi arbeta  
med mångfald.  
Xinrui He från vår monteringsenhet i Tokyo, Japan.  
Stor serviceuppgradering klar på två dagar  
Att förlänga livslängden på Munters produkter är en del av vår strävan att minska våra  
utsläpp och hjälpa våra kunder att nå sina hållbarhetsmål. Under uppgraderingar arbetar  
vårt skickliga serviceteam tätt ihop för att säkerställa smidig drift och minimera stillestånd i  
kundernas produktionsapparat.  
Ett bra exempel på detta är när vårt serviceteam i Singapore med fjorton ingenjörer i  
spetsen hjälpte en kund att uppgradera sina MX-5000-avfuktare.  
Kunden är ledande inom lösningar för massdatalagring och hade bråttom att få allt på  
plats. På bara två dagar byttes sexton rotorer ut. Samtidigt konverterades sju DDC-kontroller  
till våra senaste Climatix-kontroller. Projektet genomfördes med elva entreprenörer till hands.  
Originalrotorer i våra avfuktare kan bytas ut för att vinna kapacitet, spara energi och  
optimera prestanda. Denna investering kommer att vara intjänad på två år.  
RETIRE &  
RENEW  
START-UP &  
Majoriteten av de anställda är baserade i  
USA, Sverige, Indien och Kina.  
WARRANTY  
ANTAL MEDARBETARE  
RETROFIT &  
UPGRADE  
SUSTAIN &  
MAINTAIN  
2 693  
(2021: 2 256)  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
AFFÄRSOmRÅDE AIRTECH 29  
 
STRATEGI  
Effektivitet och kvalitet i allt vi gör  
03  
ÖKAD PRODUKTIONSEFFEKTIVITET  
Vi strävar efter effektivitet och kvalitet i allt vi gör  
och tänker alltid på de bästa sätten att kontinuerligt  
förbättra vårt sätt att arbeta och organisera oss.  
2022 har fortsatt präglats av störningar i leveran-  
törskedjorna samt fortsatt inflation på råvaror och  
komponenter. AirTech har under året aktivt arbetat  
med att stärka och regionalisera leverantörsked-  
jorna, samt bedrivit en aktiv prisstrategi för att  
kompensera kostnadsökningarna. Detta kommer  
fortsatt vara ett fokusområde under 2023.  
sysselsätta ett hundratal medarbetare. Fabriken  
kommer huvudsakligen att producera avfuktnings-  
systemet Munters DCC Pro för batterisegmentet,  
men även för livsmedels- och läkemedelsindustrin.  
Fabriken är designad med hållbarhet i fokus för att  
ge våra anställda en modern arbetsmiljön.  
och service för den nordamerikanska marknaden.  
Anläggningen byggs i Amesbury, Massachusetts,  
USA och blir den nya arbetsplatsen för samtliga  
Munters anställda i Amesbury. Bakom beslutet  
ligger den växande efterfrågan på klimatlösningar  
som industriell avfuktning. Denna toppmoderna  
anläggning kommer att avsevärt öka produktions-  
kapaciteten, skapa förbättrade arbetsflöden och  
ge en modern arbetsmiljö i enlighet med Munters  
hållbarhetsambitioner. Planen är att den nya an-  
läggningen ska vara i full drift under 2024.  
Verksamheten  
Produktionseffektiviteten har förbättrats under  
året, dels genom investeringar i nya maskiner och  
produktionsanläggningar men även genom ett  
kontinuerligt förbättringsarbete genom MPS.  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
NY PRODUKTIONSANLÄGGNING INVIGD  
Under 2022 invigde AirTech en ny produktionsan-  
läggning i Hodinin, Tjeckien för att möta den starkt  
ökande efterfrågan från batteritillverkare. An-  
läggningen har en yta på 10 000 m2 och kommer  
mEGATRENDER  
YTTERLIGARE ANLÄGGNING PLANERAS  
Under året har AirTech även fattat beslut om att  
bygga en ny produktionsanläggning i USA för  
tillverkning av produkter inom industriell avfuktning  
TRE AFFÄRSOmRÅDEN  
AIRTECH  
DATA CENTER TECHNOLOGIES  
FOODTECH  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
AirTech har 11 produktionsanläggningar  
och tre 3 monteringsenheter i totalt 9 länder  
ASTRID ORTIS  
Development Engineer, AirTech R&D  
Du är nyanställd på bolaget. Vad fick dig att välja Munters  
som arbetsgivare?  
Jag lockades av Munters bredd. Dels är det ett stort industri-  
företag med en marknadsledande position, dels bedriver man  
grundläggande forskning inom företaget. Till exempel jobbar jag  
tillsammans med våra kollegor i Kina för att ta fram en långsiktig  
plan för hur Munters ska arbeta med energieffektivisering. Syftet  
är att minska miljöpåverkan från produkterna och samtidigt  
säkerställa att de fortsätter att vara attraktiva för kunderna ur en  
ekonomisk synvinkel.  
Hur är det att vara kvinna och samtidigt en av de yngsta  
på R&D-avdelningen?  
Jag känner inte av att jag är i minoritet här på Munters. Jag kände  
mig välkommen och respekterad från dag ett. Mina kollegor lyss-  
nade direkt på mina idéer och bjöd in mig i diskussioner. Den goda  
arbetsmiljön är en bidragande faktor till att jag vill stanna kvar.  
Produktionsanläggning  
Monteringsenhet  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
AFFÄRSOmRÅDE AIRTECH 30  
 
Visste du?  
Munters dimavskiljare  
kan eliminera mer än  
95 procent av svavelutsläp-  
pen från koleldade  
kraftverk.  
Munters stödjer världens  
första e-bränslefabrik  
03  
Verksamheten  
INTRODUKTION  
I Magallanes, södra spetsen av Chile, byggs den första indu-  
striella vätgasanläggningen för tillverkning av syntetiska bräns-  
len. Målet är att leverera 550 miljoner liter e-bensin till 2027.  
E-bränslen är klimatneutrala och kompatibla med befintliga  
förbränningsmotorer, vilket gör dem till ett attraktivt alternativ  
för dagens transportsektor. Den tyska biltillverkaren Porsche har  
redan investerat i produkten och har för avsikt att använda den  
för sina racerbilar.  
Munters är ett av många industriföretag som är med och  
bygger fabriken. Vår teknik för droppavskiljning är en del av  
processen som fångar upp den CO₂ som behövs för att pro-  
ducera e-bränslena och avlägsnar den från dess föroreningar,  
vilket resulterar i en 98 procent ren CO₂.  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
Jonas Wahlkvist från vår produktionsanläggning i Tobo, Sverige.  
mEGATRENDER  
TRE AFFÄRSOmRÅDEN  
STRATEGI  
AIRTECH  
Innovation  
DATA CENTER TECHNOLOGIES  
FOODTECH  
Inom AirTech läggs ett stort fokus på att våra app-  
likationsexperter samarbetar med kundernas pro-  
cessansvariga för att ta fram en optimal lösning. På  
detta sätt kan Munters erbjuda en innovativ lösning  
som tillgodoser en rad olika klimatkontrollfunktioner  
och är optimerad utifrån kundens specifikationer  
och behov. Vi har djupgående kunskap om speci-  
fika applikationer och tillgång till olika teknologier  
och komponenter som vi ofta utvecklar själva.  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
CO₂, som kommer att fångas upp direkt från luften, blan-  
das med grönt väte för att skapa e-metanol som så småningom  
kommer att förvandlas till e-bensin. E-bensinen kommer att  
skickas över hela världen.  
ÖKAT INTRESSE FÖR ANALYS I REALTID  
Vi ser ett ökat intresse för datainsamling via senso-  
rer på våra klimatlösningar för analys av klimatdata  
i realtid. Därför utvecklar Munters uppkopplade,  
digitala lösningar som tillhandahåller resultatanalys  
och fjärrövervakning.  
Processen kommer att drivas av grön el och ånga, gene-  
rerad av vindkraft, vilket resulterar i att inga ytterligare utsläpp  
släpps ut i luften.  
FAKTA  
Vad är carbon capture?  
FOU-LABBET I KISTA UTVECKLAS  
Carbon capture är en teknik för avskiljning av kol som  
begränsar CO₂-utsläppen till atmosfären genom att fånga  
upp kol och lagra det säkert, i till exempel underjordiska  
geologiska formationer. Teknologierna inom Mass Transfer  
och Mist Elimination är kritiska delar i processen för kolavskilj-  
ning för alla industrier. Inom området har Munters årtionden  
av erfarenhet, skicklig design- och supportpersonal samt  
nöjda kunder över hela världen.  
Det nya FoU-labbet i Kista för test och verifiering  
av Munters produkter har under 2022 utvecklats  
ytterligare för att kunna bedriva testverksamheten  
på ett mer effektivt och flexibelt sätt.  
Ett av de mer omfattande pilotprojekten har  
fokuserat på uppmätning av prestanda på ett av-  
fuktaraggregat med betydligt lägre energiförbruk-  
ning än existerande modeller. Ett annat projekt har  
handlat om att mer detaljerat kartlägga prestanda  
i ett typiskt luftbehandlingssystem för användning i  
den växande marknaden för batterifabriker.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
AFFÄRSOmRÅDE AIRTECH 31  
 
Marknadsutveckling och finansiellt resultat 2022  
ORDERINGÅNG  
ORDERINGÅNG, MSEK  
JUSTERAD EBITA-MARGINAL  
tillväxt i alla regioner. Tillväxten var främst drivet av  
segmentet Industri där speciellt undersegmentet bat-  
teri växte starkt i alla regioner. Även undersegmentet  
livsmedel inom Industri växte i EMEA och Amerikas.  
Services visade tillväxt i alla regioner, särskilt i  
Amerikas. Segmenten CT växte främst i Amerikas  
och Komponenter växte starkt i alla regioner.  
03  
Orderingången i AirTech ökade 28,9% valutajus-  
terat (organiskt 28,5%, förvärv och avyttringar  
0,4%, valutakurseffekt 14,8%). AirTech mötte stark  
efterfrågan under året med tillväxt i alla regioner,  
framför allt drivet av undersegment batteri samt seg-  
menten CT och Service. Batteri i Amerikas mottog  
flera stora ordrar under året och visade även god  
tillväxt i APAC och EMEA. CT växte främst i APAC  
och Amerikas, driven av processindustrin. Services  
hade god tillväxt, främst driven av Amerikas.  
Verksamheten  
INTRODUKTION  
8 399 14,8  
%
STRATEGI  
(2021: 5 842)  
(2021: 14,6%)  
VERKSAMHETEN  
RESULTAT  
mEGATRENDER  
Lönsamheten i AirTech mätt som justerad EBITA-  
marginal var stabil under året. Nettoprishöjningar  
motverkades av ett stort arbete för att säkerställa  
komponentbrist och för att hantera ledtider. Åt-  
gärder för att lösa de operativa utmaningarna i  
en produktionsenhet, som startade under fjärde  
kvartalet förra året, fortskred under året.  
TRE AFFÄRSOmRÅDEN  
AIRTECH  
DATA CENTER TECHNOLOGIES  
FOODTECH  
NETTOOMSÄTTNING  
NETTOOMSÄTTNING, MSEK  
JUSTERAD EBITA, MSEK  
Nettoomsättningen i AirTech ökade med 31,8%  
valutajusterat (organiskt 31,4%, förvärv och avytt-  
ringar 0,5%, valutakurseffekter 14,6%) med god  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
6 830 1 014  
REGIONFÖRDELNING, ANDEL AV NETTOOMSÄTTNINGEN 2022  
%
(2021: 4 664)  
(2021: 682)  
0
20  
40  
60  
80  
100  
Amerikas, 41%  
EMEA, 27%  
APAC, 33%  
REGIONFÖRDELNING, ANDEL AV ORDER INGÅNG 2022  
%
JUSTERAD EBITA OCH  
ORDERINGÅNG  
NETTOOMSÄTTNING  
JUSTERAD EBITA-MARGINAL  
0
20  
40  
60  
80  
100  
MSEK  
1 200  
%
MSEK  
MSEK  
8 000  
Amerikas, 46%  
EMEA, 24%  
APAC, 30%  
15  
10 000  
7 000  
6 000  
5 000  
4 000  
3 000  
2 000  
1 000  
0
1 000  
800  
600  
400  
200  
0
12  
9
8 000  
6 000  
4 000  
2 000  
0
NYCKELTAL  
MSEK om inget annat anges  
2022  
2021  
2020  
2019  
2018  
Extern orderstock  
Orderingång  
4 698  
8 399  
6 830  
1 014  
14,8  
2 796  
5 842  
4 664  
682  
1 442  
4 444  
4 116  
580  
1 276  
4 398  
4 474  
599  
1 329  
4 224  
4 138  
549  
6
Nettoomsättning  
Justerad EBITA  
3
Justerad EBITA marginal  
Rörelseresultat (EBIT)  
14,6  
14,1  
13,4  
13,2  
0
976  
635  
446  
515  
547  
2018 2019 2020 2021 2022  
2018 2019 2020 2021 2022  
2018 2019 2020 2021 2022  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
AFFÄRSOmRÅDE AIRTECH 32  
 
DATA CENTER TECHNOLOGIES  
Hållbara kyllösningar som möjliggör digitalisering  
Affärsområdet Data Center Technologies (DCT) är en teknikledande leverantör  
av avancerade klimatlösningar för datacenter. med en diversifierad portfölj av  
patenterade produkter och omfattande applikationskunskap skapar vi energi-  
besparande lösningar för datacenteroperatörer över hela världen.  
03  
Verksamheten  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
mEGATRENDER  
TRE AffäRSOmRÅDEN  
AIRTECH  
ANDEL AV KONCERNENS  
NETTOOMSÄTTNING  
DCTs viktigaste konkurrensfördelar  
Bred teknologiportfölj med patenterade,  
ledande lösningar  
DATA CENTER TECHNOLOGIES  
FOODTECH  
HÅLLBARHET  
Djupt applikationskunnande för optimering  
och kundanpassade lösningar  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Starka kundrelationer och partnerskap med  
flera av världens ledande datacenteroperatörer  
13%  
(2021: 10%)  
VIKTIGA HÄNDELSER 2022  
Förvärvade Edpac, en irlandsbaserad  
tillverkare av luftkonditionering för datacenter  
och luftbehandlingssystem. Förvärvet stärker vår  
närvaro i Europa.  
Flera ordrar avseende vattenbaserade  
kylsystem (CRAH) mottogs från en USA-base-  
rad samlokaliseringsoperatör. Värdet uppgick till  
cirka 630 MSEK och leveranser förväntas starta  
under fjärde kvartalet 2023 och pågå till första  
kvartalet 2025.  
Strategiska prioriteringar  
MISSION  
Fortsatta investeringar i djup applikationskunskap  
Med en diversifierad  
produktportfölj och  
ledande applikations-  
kunskap skapar vi  
hållbara klimatlösning-  
ar för datacenter över  
hela världen  
Breddning av SyCools produktsortiment med ytter-  
ligare konfiguration, storlekar och applikationer,  
ex för liquid cooling  
Mottog större order på SyCool Split från  
en ledande samlokaliseringsoperatör i USA till  
ett värde av cirka 1,1 miljard SEK. Leveranser  
påbörjades fjärde kvartalet 2022 och sträcker  
sig till och med första kvartalet 2024.  
Munters största order någonsin mottogs till  
ett värde av cirka 1,8 miljard SEK. Ordern avsåg  
SyCool Split och kom från en ledande samloka-  
liseringsoperatör i USA. Leveranser förväntas  
ske under en period upp till 12 månader under  
2024, med start i januari 2024.  
Utveckla modularitet och operationell effektivitet  
Utöka vår geografiska räckvidd  
DCT etablerades som ett nytt affärs-  
område med Stefan Aspman som Group Vice  
President & affärsområdeschef från juli 2022.  
Fortsätta vägleda marknaden mot hållbara kylnings-  
lösningar  
Öppnade en ny fabrik på 34 000 m² i  
Virginia, USA, för att möta den ökade efter-  
frågan på datacenterkylning.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
AffäRSOmRÅDE DATA CENTER TECHNOLOGIES 33  
 
03  
Verksamheten  
DATA CENTER TECHNOLOGIES, NETTOOMSÄTTNING 2022  
%
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
0
20  
40  
60  
80  
100  
mEGATRENDER  
Hyperscalers, 28%  
Samlokaliseringsoperatörer, 67%  
Företag, 5%  
TRE AffäRSOmRÅDEN  
AIRTECH  
DATA CENTER TECHNOLOGIES  
FOODTECH  
DATA CENTER TECHNOLOGIES, ORDERINGÅNG 2022  
%
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
0
20  
40  
60  
80  
100  
Hyperscalers, 5%  
Samlokaliseringsoperatörer, 93%  
Företag, 2%  
STRATEGI  
Marknad  
EFFEKTIV ELFÖRBRUKNING I FOKUS  
Datacenter uppskattas stå för 1–2 procent av  
världens elanvändning och betydligt mer för vissa  
enskilda länder. Kylning utgör en betydande del  
av energiförbrukningen och Munters har med sin  
teknologi och djupa applikationskunskap utvecklat  
klimatlösningar som ger betydande energibe-  
sparingar i datacenter jämfört med traditionella  
kylningslösningar.  
Data Center Technologies tillväxtområden  
Lösningar för den växande andelen av mindre  
datacenters i urbana miljöer  
Tillväxten har historiskt sett varit stabil och markna-  
den förväntas fortsätta att växa i takt med världens  
digitala utveckling. Fokus på hållbara klimatlös-  
ningar med effektiv resursförbrukning av el och  
minskad vattenförbrukning är en stark drivkraft på  
marknaden.  
affärsområden har DCT resultatansvar och ansvar  
för hela värdekedjan.  
Munters datacenterlösningar och kundprojekt  
är specialiserade för segmentet och drar nytta av  
ett ökat organisatoriskt fokus, förenklade arbetssätt  
och kortare beslutsvägar.  
Tillväxt i Europa genom förvärvet av EDPAC  
Starka samarbeten med flera av världens snabbt  
växande samlokaliseringsaktörer  
Munters DCT är en uppskattad partner speci-  
aliserad inom kylning. Detta är en attraktiv position  
DCT BLIR ETT EGET AFFÄRSOMRÅDE  
Under 2022 blev DCT ett eget affärsområde då det för tillväxt, då kylning är en starkt påverkande  
är ett prioriterat och växande marknadssegment för  
Munters, vilket resulterat i stark tillväxt och stor upp-  
märksamhet på marknaden. Som Munters övriga  
faktor för avgörande aspekter så som hållbarhet,  
ekonomi, infrastruktur och risk.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
AffäRSOmRÅDE DATA CENTER TECHNOLOGIES 34  
 
03  
Verksamheten  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
mEGATRENDER  
TRE AffäRSOmRÅDEN  
AIRTECH  
DATA CENTER TECHNOLOGIES  
FOODTECH  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Ashley Hamilton från vår produktionsanläggning i Buena Vista, Virginia, USA.  
STRATEGI  
STRATEGI  
Kunder  
Medarbetare  
DataCenters Technologies kundsegment  
Hyperscalers – molnleverantörer som inrymmer  
kritisk dator- och nätverksinfrastruktur med för-  
mågan att bygga en robust och skalbar applika-  
tionsmiljö.  
ANTAL MEDARBETARE  
Oavsett vilken typ av datacenter som ska byggas  
eller uppgraderas, behövs en pålitlig, energi-  
effektiv kylning som är optimerad för de specifika  
omständigheterna. Valet av lösning beror på en  
mängd överväganden så som det omgivande  
klimatet, anläggningens storlek och design. Men  
även datacentrets inriktning och energidensitet,  
utrymme runt byggnaden, lokala lagar och  
regleringar, vattentillgång samt kundens kapital-  
investeringshorisont och beaktande av operatio-  
nella kostnader. Dessa parametrar och fler därtill  
avgör vilken kylmetod och utrustning som matchar  
omständigheter och preferenser på bästa sätt.  
Vi är en av marknadens mest specialiserade leve-  
rantörer, med klimatlösningar för datacenters som  
enda fokus, vilket bidrar starkt till renomméet som  
en kunskaps- och teknikledande partner. Denna  
differentiering och konkurrensfördel bygger allti-  
genom på medarbetarnas djupa applikations-  
kunnande och investeringar i personalens kom-  
petenser är därför helt avgörande för möjligheten  
att bibehålla nöjda kunder och lönsam tillväxt.  
För att säkra utveckling och kvalitet i leveranserna  
kommer DCT stärka fokus på FoU samt anställa fler  
projektledare, servicepersonal och andra kundnära  
funktioner under 2023.  
355  
Samlokaliseringsoperatörer – driver externa  
anläggningar där de låter företag hyra in sig i  
deras faciliteter.  
(2021: 176)  
Företag – byggs, ägs och drivs av företag och är  
optimerade för slutanvändaren.  
Majoriteten av de anställda är baserade i USA  
och Irland.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
AffäRSOmRÅDE DATA CENTER TECHNOLOGIES 35  
 
03  
Verksamheten  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
mEGATRENDER  
TRE AffäRSOmRÅDEN  
AIRTECH  
FAKTA:  
SyCool® Split  
DATA CENTER TECHNOLOGIES  
FOODTECH  
Munters prisbelönta SyCool Split tillhanda-  
håller en effektiv torr och skalbar kyllösning  
för nya och eftermonterade installationer  
med flervånings- och högdensitetsdesign.  
Systemet finns i 250 kW, 400 kW och  
500 kW block med kylkapacitet.  
SyCools termiska effektivitet är nominellt  
60–70 procent, vilket avsevärt överstiger  
den för konkurrerande köldmediebaserade  
economizersystem.  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Huvudfördelar:  
Delat system eliminerar kanalgenom-  
föringar  
Energieffektiva SyCool spelar en nyckelroll  
i designen av datacenter  
Ingen vattenförbrukning  
Eftersom datacenter kräver hållbar design är  
kylsystem ofta ett huvudfokus för designers och  
operatörer. Det beror på att kylsystemet, efter  
själva IT-utrustningen, är det som förbrukar mest  
el i ett datacenter.  
När Digital Crossroad skulle bygga ett nytt  
datacenter på en plats där ett kolkraftverk nyli-  
gen hade avvecklats var hållbarhet nyckeln.  
Munters indirekta economizer-kylsystem  
valdes ut för serverrummen i byggnationens in-  
ledande fas. För att spara energi och vatten  
valdes en torr värmeväxlardesign med en unik  
Efter att ha kört ett antal designanalyser  
Kompatibel med vätskekylning (dag ett  
eller framtida konvertering)  
Högeffektiv ekonomisering  
Fabriksoptimerade kontroller  
Vinnare av tidningen Mission Criticals  
2021 Top Tier Product Award for Thermal  
Management Solutions  
energibesparande funktion som använder när-  
liggande kallt sjövatten för att ge ytterligare kyla.  
I takt med att vattenbesparing blivit allt vikti-  
gare för datacenterindustrin, fokuserade Munters  
på design för vattenfri kylning och utvecklade  
SyCool, ett revolutionerande nytt kylsystem  
speciellt designat för högeffektiv kylning av  
datacenter. Den nya SyCool-lösningen kan uppnå  
årlig energieffektivitet jämförbar med evaporativa  
system – men utan användning av vatten.  
beslutade Digital Crossroad att använda det nya  
SyCool-systemet för de kommande utbyggnatio-  
nerna av datacentren. Det nya systemet är ännu  
mer energieffektivt än den tidigare versionen, och  
det utan sjövatten. SyCool-systemen i den första  
utbyggnaden har installerats och driftsatts. Digital  
Crossroad är imponerad av effektiviteten i syste-  
men, vilka överträffade deras initiala förväntningar.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
AffäRSOmRÅDE DATA CENTER TECHNOLOGIES 36  
 
STRATEGI  
Effektivitet och kvalitet i allt vi gör  
03  
Anläggningen har en yta på 34 000 m2 och är  
Munters största anläggning. Huvudsakligen kom-  
mer fabriken tillverka avancerade och energieffek-  
tiva klimatkontrollösningar för datacenter. Fabriken  
är designad med Munters mål om nettonollutsläpp  
i produktionen i åtanke och 100 procent av elför-  
brukningen kommer från förnybara källor.  
KORSFUNKTIONELLA PROJEKTTEAM  
och utvärderas kundorienterat från idé till slut-  
Genom serviceorganisationen har kunderna  
alltid tillgång till kunskap, underhåll och vidare  
optimering långt efter levererat projekt.  
Verksamheten  
Munters DCT har ett projektbaserat tillvägagångs-  
sätt där kunderna får tillgång till ett dedikerat  
projektteam, bestående av en projektledare,  
applikationsingenjörer och servicespecialister som  
driver och övervakar varje projekt. Alla medlemmar  
i de korsfunktionella projektteamen är experter på  
datacenterapplikationer och projektframgång mäts  
förande, kundens framgång är det gemensamma  
och överbryggande målet snarare än funktionella  
delleveranser. Denna approach bygger värde-  
skapande och kundorienterade team med den  
inställning, erfarenhet och expertis som krävs för att  
förstå kundens behov och perspektiv på ett sätt som  
skapar förtroende och partnerskap.  
INTRODUKTION  
NY PRODUKTIONSANLÄGGNING  
STRATEGI  
Under 2022 invigde DCT en ny produktions-  
anläggning i Virginia, USA mot bakgrund av den  
starkt ökande efterfrågan av datacenterkylning.  
VERKSAMHETEN  
mEGATRENDER  
TRE AffäRSOmRÅDEN  
AIRTECH  
DATA CENTER TECHNOLOGIES  
FOODTECH  
DCT har produktionsanläggningar i två länder,  
varav Munters största anläggning belägen i Virginia  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
CHARLES HODNETT  
Director of Operations, DCT Virginia, Amerikas  
Under året öppnade vi en ny tillverknings-  
anläggning i Virginia, USA.  
Hur såg ni till att anläggningen ger bästa  
möjliga arbetsmiljö?  
Vi ville skapa en arbetsplats där alla trivs och ser  
fram emot att komma till. I produktionen fokuserade  
vi på operatörssäkerhet genom bättre ergonomi på  
flödesbanorna och i operatörscellerna. På kontoren  
strävade vi efter att skapa en inkluderande och funk-  
tionellt arbetsplats – en plats som är inbjudande för  
alla och underlättar för brainstorming. Utöver det har  
vi skapat rymliga omklädningsrum, en inbjudande  
matsal med hälsosamma matalternativ, en hållbart  
driven FoU-anläggning och toppmoderna utrymmen  
för kundmöten. Som ett led i Munters hållbarhetsar-  
bete får alla anställda med elbilar ladda bilen gratis.  
*
Produktionsanläggning  
* Delad anläggning med AT  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
AffäRSOmRÅDE DATA CENTER TECHNOLOGIES 37  
 
Visste du?  
Munters nya fabrik  
i Daleville är vår största  
anläggning i Amerika  
på 34 000 m2  
03  
Verksamheten  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
mEGATRENDER  
TRE AffäRSOmRÅDEN  
AIRTECH  
DATA CENTER TECHNOLOGIES  
FOODTECH  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
STRATEGI  
Innovation  
Nytt amerikanskt testlabb drivs av förnybar el  
Munters tillhandahåller klimatlösningar för data-  
centers med en rad olika teknologier.  
För indirekt kylning erbjuder vi olika värme-  
År 2030 siktar Munters på nettonollutsläpp  
från sin verksamhet. För att nå detta mål har  
vi initierat flera initiativ. En av dem är obliga-  
toriska miljökonsekvensbeskrivningar av alla  
nyinvesteringar.  
Det innebär att varje gång vi byter ut  
eller köper ny utrustning måste vi också leta  
efter och utvärdera ett alternativ som är  
bättre för miljön.  
”Trots den längre ekonomiska åter-  
betalningstiden för el-alternativet godkändes  
investeringen eftersom vår ledning insåg att  
det är rätt sak att göra för miljön och vår  
verksamhet på lång sikt,” säger Maj-Britt  
Hällmark, senior rådgivare och chef för  
hållbarhetsgruppen på Munters.  
växlarteknologier som fungerar antingen med eller  
utan adiabatisk assistans beroende på kundens  
behov.  
Med den nya lanserade serien SyCool® Split,  
se sidan 36, som inte använder vatten kan vi  
tillhandahålla en mycket energieffektiv klimatlös-  
ning även där lämplig vattentillgång är antingen  
begränsad eller inte ett möjligt alternativ. I en värld  
med stora behov av att hushålla både med energi  
och vatten är SyCool ett mycket attraktivt alter-  
nativ och under 2022 mottog Munters bolagets  
största ordrar någonsin, alla kategorier, genom just  
SyCool.  
Med våra indirekta evaporativa klimatlösningar  
inom Oasis®-serien kan vi, likt med SyCool, ofta  
tillgodose kylbehoven för datacenter utan mekanisk  
kylning (direkt expansion (Dx)) under större delen  
av årets drifttimmar, vilket gör det till en mycket  
energieffektiv lösning. I vissa fall, kan våra indirekta  
evaporativa kyllösningar helt eliminera behovet av  
direkt mekanisk kylning året runt.  
Investeringen kommer också att resultera  
i ett testlabb som ger bättre kontroll än vad  
Vi hade nyligen en möjlighet att göra just som är möjligt med diesel- eller propan-  
det genom att flytta vårt testlabb i Virginia till  
den nya fabriken i Daleville i USA.  
pannor.  
”Detta betyder att våra testdata blir mer  
Efter att ha gjort en miljömässig och eko- exakta och att vår utrustning kommer att ha  
nomisk bedömning beslutade vi att skapa ett  
testlabb som drivs på förnybar el.  
högre tillförlitlighet”, säger Vice President,  
FoU-chef Mike Boucher som leder labbet.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
AffäRSOmRÅDE DATA CENTER TECHNOLOGIES 38  
 
Marknadsutveckling och finansiellt resultat 2022  
ORDERINGÅNG  
ORDERINGÅNG, MSEK  
JUSTERAD EBITA-MARGINAL  
34,5%, valutakurseffekter 30,2%) med stark tillväxt  
driven av samlokaliseringsoperatörer i både USA  
och EMEA.  
03  
Orderingången i DCT ökade med 405,0% valuta-  
justerat (organiskt 379,3%, förvärv och avyttringar  
25,7%, valutakurseffekt 89,5%). Under året växte  
orderingången betydligt då flertalet stora order  
mottogs från ledande datacenter samlokaliserings-  
operatörer i USA. Munters största order någonsin  
på MUSD 176 mottogs i tredje kvartalet för SyCool  
split systems.  
Verksamheten  
RESULTAT  
INTRODUKTION  
Justerad EBITA marginalen i DCT påverkades  
av komponentbrist som fortsatte ha en negativ  
påverkan på marginalerna i båda regionerna,  
eftersom det resulterade i ökade ledtider samt  
ökade produktionskostnader. Dessutom mot-  
verkades prisökningar av ökade material- och  
fraktkostnader.  
6 245 6,0  
%
STRATEGI  
(2021: 1 051)  
(2021: 13,2%)  
VERKSAMHETEN  
mEGATRENDER  
TRE AffäRSOmRÅDEN  
NETTOOMSÄTTNING  
Nettoomsättningen i DCT ökade med 69,3% valu-  
tajusterat (organiskt 34,8%, förvärv och avyttringar  
AIRTECH  
DATA CENTER TECHNOLOGIES  
FOODTECH  
NETTOOMSÄTTNING, MSEK  
JUSTERAD EBITA, MSEK  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
REGIONFÖRDELNING, ANDEL AV NETTOOMSÄTTNINGEN 2022  
%
1 401 84  
(2021: 702)  
(2021: 92)  
0
20  
40  
60  
80  
100  
Amerikas, 79%  
EMEA, 20%  
APAC, 1%  
REGIONFÖRDELNING, ANDEL AV ORDER INGÅNG 2022  
%
0
20  
40  
60  
80  
100  
NETTOOMSÄTTNING  
JUSTERAD EBITA OCH  
ORDERINGÅNG  
JUSTERAD EBITA-MARGINAL  
Amerikas, 95%  
EMEA, 5%  
APAC, 0%  
MSEK  
1 500  
MSEK  
120  
%
MSEK  
8 000  
15  
100  
80  
12  
9
1 200  
900  
600  
300  
0
NYCKELTAL  
6 000  
4 000  
2 000  
0
MSEK om inget annat anges  
2022  
2021  
2020  
2019  
2018  
60  
6
40  
3
Extern orderstock  
Orderingång  
5 937  
6 245  
1 401  
84  
703  
1 051  
702  
92  
295  
657  
823  
109  
13,2  
99  
504  
859  
688  
63  
323  
409  
313  
20  
0
Nettoomsättning  
Justerad EBITA  
0
–3  
–6  
–9  
–27  
–8,7  
–44  
–20  
–40  
Justerad EBITA marginal  
Rörelseresultat (EBIT)  
6,0  
13,2  
148  
9,2  
51  
71  
2018 2019 2020 2021 2022  
2018 2019 2020 2021 2022  
2018 2019 2020 2021 2022  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
AffäRSOmRÅDE DATA CENTER TECHNOLOGIES 39  
 
FOODTECH  
En världsledare inom klimatsystem för livsmedelsproduktion  
03  
Affärsområdet foodTech är en av världens ledande leverantörer av innovativa  
och energieffektiva klimatsystem för djuruppfödning och växthus, samt mjuk-  
vara för att styra och optimera hela värdekedjan vid produktion av livsmedel.  
foodTechs lösningar ökar produktiviteten, samtidigt som de bidrar till en hållbar  
livsmedelsproduktion där höga krav ställs på kvalitet, djurhälsa och livsmedels-  
säkerhet.  
Verksamheten  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
mEGATRENDER  
TRE AffäRSOmRÅDEN  
AIRTECH  
DATA CENTER TECHNOLOGIES  
FOODTECH  
ANDEL AV KONCERNENS  
NETTOOMSÄTTNING  
FoodTech viktigaste konkurrensfördelar  
Kvalitetsprodukter med hög tillgänglighet och  
låg total ägandekostnad  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Långvariga kundrelationer  
Förmåga att förstå och leverera lösningar  
för våra kunders framtida klimatbehov  
21 %  
(2021: 27%)  
VIKTIGA HÄNDELSER 2022  
Orderingången påverkades negativt av en  
svagare efterfrågan i Kina speciellt på svinmark-  
naden. I EMEA försvagades den underliggande  
marknaden till följd av kriget i Ukraina och  
inflationstrycket.  
Genom investeringen blir vi distributör av  
FarmSees produktsortiment och mjukvara.  
Strategiskt partnerskap och finansiell  
investering i BarnTools baserat i Iowa, USA.  
BarnTools tillhandahåller trådlösa IoT- och sen-  
sorlösningar för kyckling- och svinproducenter.  
Strategiska prioriteringar  
MISSION  
Kontrakt för leverans av SaaS-lösning  
till en av en av världens största livsmedelspro-  
ducenter. Ordern har ett värde på cirka 200  
MSEK. Detta är ett erkännande av FoodTechs  
strategi att koppla samman hela livsmedels-  
produktionens värdekedja med användande av  
innovativ mjukvara och uppkopplade lösningar.  
Skapa ett unikt uppkopplat erbjudande för hela  
värdekedjan inom livsmedelsproduktion  
Förvärv av majoritetsandel i InoBram*,  
en brasiliansk tillverkare av kontrollenheter till  
klimatlösningar för lantbruk och livsmedelspro-  
ducenter.  
Vi hjälper till att föda  
världens befolkning  
genom att förändra  
vårt sätt att odla och  
producera mat.  
Ytterligare stärka vår ledande position inom  
klimatkontroll och dataanalys för kyckling- och  
svinsegmenten  
Kontrakt för att leverera vår SaaS-lösning  
till en av nordamerikas största kycklingproducen-  
ter. Ordern har ett värde på cirka 46 MSEK.  
* Slutförande av transaktionen är föremål för vissa företags-  
och regulatoriska godkännanden, inklusive CADE-  
godkännande (brasilianska konkurrensmyndigheten).  
Finansiell investering i FarmSee, baserat i  
Tel Aviv, Israel. FarmSee erbjuder AI-kamera-  
baserade vägningssensorer med kontinuerlig  
spårning av varje enskild gris på en gård.  
Växa inom mjukvaruläsningar  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
AffäRSOmRÅDE fOODTECH 40  
 
FOODTECH, NETTOOMSÄTTNING 2022  
%
03  
Verksamheten  
0
20  
40  
60  
80  
100  
INTRODUKTION  
Kyckling, 49%  
Växthus, 6%  
Ägg, 12%  
Svin, 17%  
Digitala lösningar, 10%  
STRATEGI  
Mejeri, 4%  
Övrigt, 2%  
VERKSAMHETEN  
FOODTECH, ORDERINGÅNG 2022  
mEGATRENDER  
%
TRE AffäRSOmRÅDEN  
AIRTECH  
DATA CENTER TECHNOLOGIES  
FOODTECH  
0
20  
40  
60  
80  
100  
HÅLLBARHET  
Kyckling, 46%  
Växthus, 5%  
Svin, 13%  
Digitala lösningar, 21%  
Ägg, 9%  
Mejeri, 4%  
Övrigt, 3%  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
STRATEGI  
Marknad  
VÅRT ERBJUDANDE  
Verksamheten i FoodTech består av klimatkontroll  
och digitala lösningar.  
KRAV PÅ ÖKAD SPÅRBARHET  
Vi ser att trycket ökar för avancerade lösningar för  
klimatkontroll som säkerställer en högre energi-  
effektivitet och minskade utsläpp. Dessutom leder  
krav på minskad användning av antibiotika inom  
djurhållning från både myndigheter och konsumen-  
ter till att höga krav ställs på djurhållning.  
växa inom digitala lösningar för livsmedels-  
och jordbruksindustrin och koppla samman hela  
livsmedelsproduktionens värdekedja. InoBram  
är baserat i Pato Branco, Brasilien och har drygt  
150 anställda.*  
Ökad spårbarhet av livsmedel leder till större krav  
på datainsamling och analys av hela värdekedjan,  
inklusive foderproduktion, djurstallar, produktions-  
anläggningar och transporter hela vägen fram till  
butik. Tillsammans med krav på hög produktivitet  
har detta lett till en snabb utveckling av den mjuk-  
vara som används av livsmedelsproducenter för att  
planera, kontrollera och optimera hela produktions-  
kedjan från foder till färdig produkt.  
Inom klimatkontroll erbjuder FoodTech kompletta  
system för att kontrollera inomhusmiljön i ladu-  
gårdar och växthus, vilket bland annat inkluderar  
utrustning för ventilation och kylning, uppvärmning  
samt olika typer av kontrollsystem.  
Trots detta har 2022 varit ett utmanande år  
Tillväxtområden  
Stärka vår position på marknader där vi är eller  
kan bli marknadsledande  
för FoodTech med en kombination av fallande  
volymer och samtidiga kostnadshöjningar. I region  
APAC fortsatte Kina att ha en svag utveckling på  
svinmarknaden under hela året. Ytterligare en  
anledning till lägre volymer var kriget i Ukraina där  
Munters under första kvartalet beslutade att avsluta  
all direkt och indirekt försäljning till Ryssland. Det  
fick omedelbar påverkan både på orderingång  
och försäljning för FoodTech och även direkt  
resultatpåverkan genom lagernedskrivningar och  
kostnader för att anpassa verksamheten.  
Inom digitala lösningar och genom dotterbola-  
get MTech Systems erbjuder FoodTech teknologier  
och system för att styra och prognostisera hela  
leveranskedjan för livsmedelsproduktion, med  
integrerade system som omfattar gårdar, foderbruk,  
kläckerier och processanläggningar.  
Inom digitala lösningar utvecklas och erbjuds  
ett datadrivet servicesystem, ett så kallat SaaS  
erbjudande.  
Expandera vårt SaaS erbjudande  
FÖRVÄRV AV INOBRAM UNDER ÅRET  
Vi har under året förvärvat 60 procent av InoBram,  
en brasiliansk tillverkare av kontrollenheter till  
klimatlösningar för lantbruk och livsmedelsprodu-  
center. Förvärvet av InoBram stödjer vår strategi att  
* Slutförande av transaktionen är föremål för vissa företags- och regulatoriska godkännanden, inklusive CADE-godkännande  
(brasilianska konkurrensmyndigheten).  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
AffäRSOmRÅDE fOODTECH 41  
 
Vi hjälper till att föda världen genom att förändra  
vårt sätt att odla och producera mat  
03  
Verksamheten  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
mEGATRENDER  
TRE AffäRSOmRÅDEN  
MINSKAD FODERANVÄNDNING  
DJURENS VÄLBEFINNANDE  
AIRTECH  
Vi minskar foderanvändningen genom att erbjuda bättre klimat  
och därmed minska det foder som behövs för att producera kött.  
Vi förbättrar djurens välbefinnande genom att spåra djurens  
hälsa och status med våra sensorer.  
DATA CENTER TECHNOLOGIES  
FOODTECH  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
ÖKAD SPÅRBARHET  
BÄTTRE INOMHUSKLIMAT  
Vi ökar spårbarheten och biosäkerheten genom data som  
samlas in genom hela värdekedjan.  
Vi minimerar användningen av antibiotika genom att ge  
bättre inomhusklimat för kycklingar och svin.  
LÄGRE ENERGIFÖRBRUKNING  
REDUCERAR MILJÖPÅVERKAN  
Vi minskar energiförbrukningen genom bättre designade  
ventilationssystem och effektivare utrustning.  
Vi reducerar svinn och transporter genom att förutsäga  
resultatet från gårdar i realtid.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
AffäRSOmRÅDE fOODTECH 42  
 
STRATEGI  
u
Kunder  
Under året  
ökade den återkommande  
intäkten från mjukvara med  
39 procent till MSEK 119,  
med en SaaS ARR  
En effektiv klimatkontroll är en av de viktigaste  
faktorerna för en lönsam och hållbar produktion.  
03  
på MSEK 133  
Verksamheten  
STORA OCH SMÅ KUNDER  
Bland FoodTechs kunder finns både stora interna-  
tionella företag och enskilda lantbrukare. Vi har en  
stark position inom äggproduktions- och kyckling-  
marknaderna i USA och Europa. FoodTech är  
också en av de ledande aktörerna på marknaden  
för svinuppfödning, med en stark ställning i USA.  
Försäljningen sker i huvudsak genom distributörer  
med närvaro på de lokala marknaderna och i vissa  
geografiska marknader och segment säljs produk-  
ter direkt till slutkund.  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
mEGATRENDER  
TRE AffäRSOmRÅDEN  
AIRTECH  
DATA CENTER TECHNOLOGIES  
FOODTECH  
HÅLLBARHET  
VÅR UTRUSTNING FÖRBÄTTRAR DJURHÄLSAN  
Genom de teknologier och system som MTech  
Systems tillhandahåller har FoodTech många  
av världens största livsmedelsproducenter inom  
kycklingsegmentet som kunder, där vår mjukvara  
används för att planera och följa upp verksam-  
heten. Lösningarna hjälper kunden optimera den  
dagliga verksamheten, tillhandahålla spårbarhet  
från jord till bord och leverera artificiell intelligens  
för att förutsäga framtida prestanda.  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
FAKTA  
MTech – ledande inom smarta  
digitala verktyg  
Stor livsmedelsproducent väljer Munters  
smarta mjukvara  
Inom kycklingsegmentet håller MTech  
Systems, ett Munters-företag, på att växa  
fram som ledande inom smarta digitala  
verktyg. Det gör det möjligt för livsmedels-  
producenter att hantera komplexitet genom  
att analysera och optimera alla led i värde-  
kedjan – från avel till utfodring.  
MTechs innovativa Amino-mjukvara  
är ett molnbaserat AI-verktyg för exakta  
gårdsprojektioner, produktionsplanering  
och realtidsanalys genom hela försörjnings-  
kedjan.  
År 2050 förväntas de globala livsmedels-  
systemen behöva föda mer än nio miljarder  
lösning Amino för ett värde av cirka 46 MSEK.  
Utrullningen av programvaran kommer att  
Integrationen av FoodTechs utrustning och  
människor på ett säkert, ansvarsfullt och hållbart påbörjas under andra kvartalet 2023.  
mjukvara gör det möjligt för livsmedelsindustrin att  
förbättra djurvälfärden, öka effektiviteten samtidigt  
som koldioxidavtrycket minskar och i slutändan  
uppnå ett mer hållbart sätt att göra affärer. Mjuk-  
varulösningar säljs oftast direkt till livsmedelsprodu-  
center som SaaS lösningar.  
sätt. Växande befolkningar, ökad konkurrens,  
brist på resurser som mark, vatten och energi,  
tillsammans med klimatförändringar och ekono-  
miska och logistiska faktorer är alla utmaningar  
som gör livsmedelsbranschen komplex.  
Mjukvaran, som är den senaste i raden av  
smarta lösningar, gör det möjligt för livsmedels-  
producenter att på ett hållbart sätt optimera hela  
värdekedjan. Och samtidigt medverka till ökad  
djurhälsa.  
Att använda smarta digitala verktyg är ett  
”Jag är entusiastisk över antalet topprodu-  
sätt att hantera denna komplexitet och öka effek- center som engagerar sig i vår vision att över-  
FoodTechs kundsegment  
KLIMATKONTROLL  
» Kycklingsegmentet  
» Äggsegmentet  
» Svinsegmentet  
» Mejerisegmentet  
» Växthus  
tiviteten och lönsamheten. Allt fler livsmedels-  
producenter runt om i världen letar efter teknik  
för att hantera denna komplexitet.  
vaka och optimera hela livsmedelsvärdekedjan  
för att förbättra hållbarhet och djurvälfärd”,  
säger Pia Brantgärde Linder som är President  
för affärsområdet FoodTech.  
Tre omedelbara fördelar med Amino:  
1. Förbättrad datahantering och minskad  
risk för kostsamma fel  
2. Snabbare dataanalys och problem-  
lösning  
En av nordamerikas största kycklingprodu-  
center har köpt Munters innovativa mjukvaru-  
3. Planering på nästa nivå för att driva  
affärsresultat  
DIGITALA LÖSNINGAR  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
AffäRSOmRÅDE fOODTECH 43  
 
Saturn FIVE-fläktar  
– klarar av även tuffa  
klimatförhållanden  
03  
Verksamheten  
INTRODUKTION  
Sommaren 2022 var otroligt varm i södra Euro-  
pa. För kycklinguppfödare kan höga temperatu-  
rer leda till betydande problem eftersom många  
av deras djur får stroke, vilket avsevärt minskar  
avkastningen. Med Munters innovativa nya  
Saturn FIVE-fläktar kan effekterna av extremt  
väder mildras och produktionsklimatet förbli  
stabilt under säsongerna.  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
mEGATRENDER  
FAKTA  
TRE AffäRSOmRÅDEN  
Saturn FIVE är kostnadsbesparande  
Saturn-plattformen är utvecklad utifrån behov  
hos bönder i alla världens klimatzoner.  
Genom att kombinera exceptionellt luftflöde  
med full energieffektivitet skapas ett inomhus-  
klimat som bidrar till förbättrat djurvälfärd,  
optimerade tillväxtkurvor av djuren och  
därmed högre avkastning och en mer hållbar  
verksamhet.  
AIRTECH  
DATA CENTER TECHNOLOGIES  
FOODTECH  
Sofie Lundahl och Daniella Karhula Lagerhult från vår  
produktionsanläggning i Tobo, Sverige.  
HÅLLBARHET  
STRATEGI  
Paolo Furegon uppnådde bättre kvalitet till  
lägre kostnader  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Medarbetare  
Paolo Furegon leder ett familjeföretag inom  
kycklinguppfödning i provinsen Vicenza, Italien  
med en total kapacitet på 2 miljoner kycklingar  
per år. I april 2022 beslutade Paolo att ersätta  
20 gamla fläktar med åtta nya, Munters Saturn  
ONE och FIVE.  
Bara några månader senare nådde sommar-  
temperaturerna i Vicenza upp mot 39°C, vilket  
är tio grader varmare än normalt i området. Tack  
vare de nya fläktarna kunde Paolo slutföra pro-  
duktionscykeln med endast 8 fläktar utan några  
förluster, trots den extrema värmen.  
Våra medarbetare är kärnan i vår verksamhet.  
Kommunikation och ledarskap av människor är  
extra viktigt i FoodTech där vi är spridda över hela  
världen med långa avstånd mellan våra anlägg-  
ningar. Vi ser vikten av kommunikation på alla  
nivåer, både för informationsutbyte inom affärs-  
området men också för att öka samarbetet mellan  
affärsenheter.  
ANTAL MEDARBETARE  
En innovativ design med många fördelar  
Saturn FIVEs modulära design gör det möjligt  
för jordbrukare att konfigurera sina system så  
att de passar deras behov perfekt.  
Innovativa material och komponenter,  
med en enklare design och färre rörliga delar  
ökar systemets livslängd och minskar ägande-  
kostnaderna.  
Saturn FIVE-systemet har även det patent-  
sökta fjärilsspjället som stänger tätt när fläkten  
är avstängd för att minska energislöseriet  
och minimera drag som påverkar djurens  
välbefinnande negativt. Tack vare frånvaron  
av ställdon öppnar spjället och förblir öppet  
även vid högtrycksdrift. Detta innebär att  
prestandan förblir stabil, tiden för att aktivera  
ventilationsprogrammen hålls till ett minimum  
och mindre energi går förlorad på grund av  
dålig ventilation.  
791  
(2021: 796)  
Majoriteten av de anställda inom FoodTech är  
baserade i USA, Israel, Italien, Kina och Tyskland.  
Enligt Paolo är de främsta fördelarna med instal-  
lationen av det nya Saturn-ventilationssystemet:  
Lägre energikostnader tack vare överlägsen  
energieffektivitet och användning av färre  
fläktar än förväntat.  
Minskad total ägandekostnad. Färre fläktar  
innebär minskade installations-, underhålls- ,  
och energikostnader. Dessutom mindre tids-  
åtgång för att rengöra utrustningen.  
KEIKO ASANO  
Managing Director, Munters Japan  
Ni har jobbat mycket med att öka antalet kvinnor i tekniska  
och säljande befattningar, hur har det arbetet gått till?  
Vi utbildat våra chefer i mångfaldsfrågor och belyst frågan om jämställdhet  
i rekryteringsprocessen genom att medvetet öka antalet kvinnor vi intervjuar.  
Vi har kommunicerat Munters hållbarhetsengagemang, syn på jämställdhets-  
frågor och balansen mellan arbete och privatliv i externa presentationer samt  
i diskussioner med rekryterare  
Tillgång till Munters expertis och kundsupport.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
AffäRSOmRÅDE fOODTECH 44  
 
FAKTA  
Heat-X Rotate ger lägre utsläpp  
Att använda naturliga värmeöverförings-  
processer minskar jordbrukets förbrukning av  
icke-förnybar energi. En gård kan minska sitt  
CO2-avtryck med 45 ton per år med bara en  
Heat-X Rotate. Det är samma mängd utsläpp  
du skulle generera om du körde en vanlig bil  
sex varv runt jorden!  
03  
Verksamheten  
”Det kräver minimal tid för rengöring  
och sköter sig i stort sett av sig självt,  
säger Christian Lorentzen. Vi har kört  
utrustningen i ett år och jag har bara  
behövt rengöra rotorn en gång. Värme-  
växlaren har hållit sig ren med den  
inbyggda luftkompressorn och fungerat  
perfekt.”  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
Innovativ värmeåtervinning  
med roterande värmeväxling  
Munters värmeåtervinningsprodukt Heat-X  
Rotate lovar:  
Upp till 70 procent besparing på upp-  
värmningskostnader  
mEGATRENDER  
TRE AffäRSOmRÅDEN  
AIRTECH  
DATA CENTER TECHNOLOGIES  
FOODTECH  
HÅLLBARHET  
Förbättrad inomhusluftkvalitet och därmed  
högre välfärd för djuren.  
Minskade koldioxidutsläpp  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Dessutom har Heat-X Rotate andra fördelar  
jämfört med konkurrenternas produkter:  
Hög värmeåtervinning  
Kompakt design, låga transportkostnader  
Låg energiförbrukning  
Enkelt underhåll och rengöring för en hög  
hygiennivå  
Totalt sett lägre ägarkostnader  
Kycklinguppfödare spar pengar  
med innovativ värmeväxlare  
Lägre kostnader med värmeåtervinning  
När energipriserna stiger blir energikostnaderna  
snabbt en större del av jordbrukets budget. Det  
mest effektiva sättet att sänka kostnaderna är att  
installera en lösning för värmeåtervinning.  
Stigande energikostnader får bönder att leta  
efter smartare uppvärmningsalternativ. För  
Christian Lorentzens kycklinggård i Danmark  
blev lösningen att byta till Munters Heat-X Rotate.  
En värmeåtervinningslösning som sparar upp till  
70 procent på uppvärmningskostnaderna.  
Christian Lorentzens kycklinggård består  
mässigt. Dessutom levererade de inte den luft-  
kvalitet man hade förväntat sig.  
Genom att ersätta sitt värmeåtervinningssystem  
med Munters Heat-X Rotate kunde farmen:  
Öka luftkvaliteten och den övergripande miljön i  
Bättre djurhälsa ger ökad avkastning  
Värmeväxlare är designade för att säkerställa ett  
optimalt klimat i djuruppfödning, genom att effektivt  
kycklingstallarna inklusive torrare strö och upp till återvinna värme från frånluften som produceras i  
44 procent ammoniakreduktion, samtidigt som  
risken för patogener och sjukdomar minskar  
Minska beroendet av gas som energikälla  
Drastiskt minska koldioxidutsläppen från gården  
Få lägre totala ägandekostnader, inklusive  
installations-, underhålls-, rengörings- och  
driftskostnader  
kyckling- och svinstallar.  
av två anläggningar, med en sammanlagd  
kapacitet på 280 000 kycklingar samtidigt.  
Att använda värmeåtervinning är inget nytt i  
hans verksamhet. De har haft värmeåtervinning  
installerad vid alla sina anläggningar. Städning-  
en som krävdes med det äldre systemet var dock  
betungande, både tidsmässigt och kostnads-  
Utöver energieffektivitet har denna lösning flera  
andra fördelar. Optimering av klimatet för fjäderfä  
under den första levnadsveckan leder till betydligt  
starkare immunförsvar. Friskare kycklingar kräver  
också mindre antibiotika och följer sin optimala  
tillväxtkurva. I slutändan resulterar det också i ökad  
produktionsavkastning.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
AffäRSOmRÅDE fOODTECH 45  
 
STRATEGI  
Effektivitet och kvalitet i allt vi gör  
I FoodTech inkluderar ”Effektivitet och kvalitet i  
Stort fokus har även varit att hantera kostnads-  
allt vi gör” både genom att vara ett företag som  
det är lätt att göra affärer med, men också genom  
att arbeta effektivt internt.  
2022 har varit ett utmanande år med en  
kombination av fallande volymer och samtidiga  
kostnadshöjningar. Under året har ett optimerings-  
program i Kina genomförts där produktionen kon-  
soliderats från två produktionsenheter till en. Syftet  
är att effektivisera produktionen ytterligare samt att  
reducera rörelsekapitalet.  
inflationen på våra marknader. Vi arbetade vidare  
med vår prisstrategi för att föra vidare material-,  
lön- och energikostnadsökningar till kund.  
FoodTech fortsatte också satsningen på den  
sydostasiatiska marknaden och i början på året  
öppnades en logistik-hub i Vietnam med målet att  
förbättra erbjudandet i regionen.  
03  
Verksamheten  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
mEGATRENDER  
TRE AffäRSOmRÅDEN  
AIRTECH  
DATA CENTER TECHNOLOGIES  
FOODTECH  
FoodTech har 6 produktionsanläggningar, 1 monteringsanläggning  
samt 3 programvaruutvecklingsplatser i totalt 8 olika länder  
STRATEGI  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Innovation  
Vi samarbetar med slutkunder och återförsäljare för  
att optimera vår process för produktutveckling samt  
kundanpassa lösningar avseende fukthalt, tempera-  
turer, utsläpp och energiåtgång.  
En stark drivkraft är digitalisering och vi ser ett  
stort intresse för datainsamling och dataanalys i  
realtid från våra kunder. Digitaliserade processer  
är idag, och kommer alltmer att bli en viktig faktor  
för att optimera produktionen, förbättra energi-  
effektiviteten, öka integrationen mellan olika aktörer  
och stärka livsmedelsproduktionens värdekedja.  
Munters är idag världsledande på mjukvara som  
används av livsmedelsproducenter för att planera,  
kontrollera och optimera hela produktionskedjan  
från foder till färdig produkt. Det finns ett stort  
intresse och potential för dessa internetbaserade  
lösningar, men konkurrensen är hård och kräver  
kontinuerliga satsningar och förbättringar.  
Programvaruutveckling  
Produktionsanläggning  
Monteringsenhet  
Vi fortsätter investera i produktutveckling och  
under året presenterade vi fläkten Saturn FIVE och  
kontrollenheten ROTEM TRIO.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
AffäRSOmRÅDE fOODTECH 46  
 
Marknadsutveckling och finansiellt resultat 2022  
ORDERINGÅNG  
ORDERINGÅNG, MSEK  
JUSTERAD EBITA-MARGINAL  
Kina, något uppvägd av tillväxt inom segmenten  
växthus och kyckling. EMEA hade en oförändrad  
nettoomsättning i nivå med förra året.  
03  
Orderingången i FoodTech minskade med –6,8%  
valutajusterat (organiskt –6,8%, valutakurseffekt  
10,3%). Under året har FoodTech fortsatt påverkas  
negativt av en svagare efterfrågan i Kina speciellt  
på svinmarknaden. I EMEA försvagades den un-  
derliggande marknaden till följd av kriget i Ukraina  
och inflationstrycket. Amerikas har visat god tillväxt  
både inom klimatkontroll för kyckling- och svin-  
segmenten och digitala lösningar.  
Verksamheten  
RESULTAT  
INTRODUKTION  
Justerad EBITA i FoodTech minskade främst på  
grund av lägre volymer i Kina och EMEA. Pris-  
ökningar har under året kompenserat för ökade  
material- och fraktkostnader. Kriget i Ukraina hade  
påverkan på försörjningskedjan och efterfrågan på  
marknaden, vilket ledde till operativa utmaningar  
i en produktionsenhet i EMEA. Sedan dess pågår  
aktiviteter för att lösa dessa operativa utmaningar  
och lägre volymer. I Kina pågår ett optimerings-  
program där produktionen konsoliderats från två  
produktionsenheter till en. Inom digitala lösningar  
pågår stora investeringar.  
2 242 5,8  
%
STRATEGI  
(2021: 2 166)  
(2021: 10,4%)  
VERKSAMHETEN  
mEGATRENDER  
TRE AffäRSOmRÅDEN  
AIRTECH  
NETTOOMSÄTTNING  
DATA CENTER TECHNOLOGIES  
FOODTECH  
Nettoomsättningen i FoodTech minskade något  
med –1,8% valutajusterat (organiskt –1,8%,  
valutakurseffekter 10,9%). Amerikas växte, särskilt  
digitala lösningar samt undersegmenten kyckling-  
och svin inom klimat lösningar. APAC minskade  
främst på grund av en fortsatt svag svinmarknad i  
NETTOOMSÄTTNING, MSEK  
JUSTERAD EBITA, MSEK  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
2 211 128  
(2021: 2 028)  
(2021: 210)  
REGIONFÖRDELNING, ANDEL AV NETTOOMSÄTTNINGEN 2022  
%
0
20  
40  
60  
80  
100  
Amerikas, 44%  
EMEA, 40%  
APAC, 16%  
REGIONFÖRDELNING, ANDEL AV ORDER INGÅNG 2022  
%
NETTOOMSÄTTNING  
JUSTERAD EBITA OCH  
ORDERINGÅNG  
JUSTERAD EBITA-MARGINAL  
MSEK  
2 500  
MSEK  
350  
%
MSEK  
2 500  
0
20  
40  
60  
80  
100  
15  
Amerikas, 53%  
NYCKELTAL  
EMEA, 36%  
APAC, 11%  
300  
250  
200  
150  
100  
50  
2 000  
1 500  
1 000  
500  
12  
9
2 000  
1 500  
1 000  
500  
MSEK om inget annat anges  
2022  
2021  
2020  
2019  
2018  
Extern orderstock  
Orderingång  
828  
2 242  
2 211  
128  
700  
2 166  
2 028  
210  
516  
2 196  
2 126  
310  
526  
2 087  
2 032  
278  
518  
2 107  
2 018  
249  
6
Nettoomsättning  
Justerad EBITA  
3
Justerad EBITA marginal  
Rörelseresultat (EBIT)*  
5,8  
10,4  
71  
14,6  
277  
13,7  
12,4  
0
0
0
0
2018 2019 2020 2021 2022  
2018 2019 2020 2021 2022  
2018 2019 2020 2021 2022  
5
226  
244  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
AffäRSOmRÅDE fOODTECH 47  
 
04  
Hållbarhet  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
HÅLLBARHETSSTRATEGI  
ORGANISATION OCH STYRNING  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
MUNTERS BIDRAG TILL DE GLOBALA  
HÅLLBARHETSMÅLEN  
INTRESSENTDIALOG  
VÄSENTLIGHETSANALYS  
RAMVERK VI FÖLJER  
EU-TAXONOMIRAPPORT  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Hållbarhet 04  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
HÅLLBARHET 48  
 
Hållbarhetsstrategi  
04  
Hållbarhet  
Våra prioriterade hållbarhetsfrågor  
Erbjuda högkvalitativa, resurseffektiva klimatlösningar  
INTRODUKTION  
Minska koldioxidutsläppen, öka energieffektiviteten och  
andelen förnybar el i vår verksamhet  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
Öka mångfalden och säkerställa en inkluderande kultur  
samt säkra arbetsplatser  
HÅLLBARHET  
HÅLLBARHETSSTRATEGI  
Erbjuda nya hållbara produkter och tjänster  
ORGANISATION OCH STYRNING  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
MUNTERS BIDRAG TILL DE GLOBALA  
HÅLLBARHETSMÅLEN  
Våra centrala hållbarhetsområden  
Nedanstående tre delar utgör ramverket för Munters hållbarhetsagenda.  
Vi integrerar dessa i vår strategi och våra strategiska prioriteringar  
INTRESSENTDIALOG  
VÄSENTLIGHETSANALYS  
RAMVERK VI FÖLJER  
EU-TAXONOMIRAPPORT  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
I
II  
III  
Ansvarsfullt företagande  
Resurseffektivitet och miljö  
Munters ska erbjuda hållbara produkter som stödjer kunderna  
både att bli mer effektiva och minska sitt klimatavtryck. Vår  
egen produktion ska vara ansvarsfull och vi ska sträva efter  
minskad miljö- och klimatpåverkan. Vi väljer transporter som  
begränsar miljöpåverkan.  
Människor och samhälle  
Verksamheten inom Munters ska bedrivas på ett rättvist och in-  
kluderande sätt för att kontinuerligt skapa engagemang. Mång-  
fald ger perspektiv och värdefulla insikter. Där vi är verksamma  
ska vi i samarbete med andra visa samhällsengagemang.  
Munters verksamhet ska vara hållbar och lönsam för att kunna  
skapa värde för våra intressenter. Vi ska vara trovärdiga och  
stärka relationer med samtliga intressenter genom att agera  
etiskt. Vi kräver att de vi samarbetar med efterlever de affärs-  
etiska riktlinjer vi själva följer.  
Läs mer på sidan 52, klicka här  
Läs mer på sidan 58, klicka här  
Läs mer på sidan 61, klicka här  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
HÅLLBARHETSSTRATEGI 49  
 
Organisation och styrning  
Nyfikenhet och en strävan efter att skapa banbrytande teknologier är en del av  
vårt DNA. För oss på Munters innebär hållbart företagande att vi genom våra  
klimatlösningar bidrar vi till en mer hållbar planet och skapar värde för samhället.  
Hållbarhetsarbetet är integrerat i alla delar av affärsstrategin.  
04  
Hållbarhet  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
HÅLLBARHETSSTRATEGI  
HÅLLBAR AFFÄRSMODELL  
Munters hållbarhetsstyrningsmodell  
ORGANISATION OCH STYRNING  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
MUNTERS BIDRAG TILL DE GLOBALA  
HÅLLBARHETSMÅLEN  
Munters har en affärsmodell som syftar till att  
erbjuda innovativa, högkvalitativa och energi-  
effektiva lösningar för luftbehandling och inomhus-  
klimat till verksamheter som behöver exakt luft- och  
klimatkontroll.  
STYRELSE  
ÅRS & HÅLLBARHETSRAPPORT  
Övergripande ansvar för strategi, hållbarhet, etik och resultat.  
För att kunna leverera en långsiktigt uthållig  
värdetillväxt arbetar Munters ständigt med innova-  
tion och effektivisering av processer och metoder  
för att behålla sin ledande position inom industrin.  
En förutsättning för att vi ska bedriva en  
framgångsrik verksamhet är goda relationer med  
kunder och leverantörer, motiverade medarbetare  
och hög affärsetik.  
Uppdrag  
Avrapportering  
INTRESSENTDIALOG  
VÄSENTLIGHETSANALYS  
RAMVERK VI FÖLJER  
VD & LEDNING  
STYRDOKUMENT  
EU-TAXONOMIRAPPORT  
Beslutar om lång- och kortsiktiga mål, fokusområden och prioriteringar.  
BOLAGSSTYRNING  
Uppdrag, stöd & kontroll  
Löpande avrapportering  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
INTRESSENTER  
& rekommendationer  
Dialoger ligger till grund för analysen  
STYRGRUPP INOM HÅLLBARHET  
(Sustainability Core Team)  
Leder arbetet med att samordna aktiviteter för att möta  
Munters övergripande hållbarhetsmål.  
HÅLLBARHETSSTRATEGI  
Munters har tre övergripande inriktningar för  
sitt hållbarhetsarbete: Resurseffektivitet & miljö,  
Människor & samhälle och Ansvarsfullt företagan-  
VÄSENTLIGHETSANALYS  
de. För mål och utfall för bolagets hållbarhetsindi-  
katorer se sid 52–62.  
Affärsområden  
HÅLLBAR ORGANISATION OCH STYRNING  
Styrelse & ledning  
Styrelsen är ytterst ansvarig för Munters affärsstra-  
tegi och hållbarhetsarbete. Vd tillika koncernchefen  
är ansvarig för att genomföra de strategiska priori-  
Identifierar och utför aktiviteter för  
att nå kort- och långsiktiga mål.  
Säkerställer efterlevnad av  
policyer och riktlinjer.  
Följer upp aktiviteterna och  
utfall av mål och indikationer.  
Rapporterar på delmålen  
varje kvartal.  
teringarna och hållbarhetsarbetet, målsättning samt  
uppföljning av mål och indikatorer. Koncernens  
personal- och hållbarhetschef sitter med i lednings-  
gruppen och rapporterar direkt till vd. Ledningen  
ansvarar för att säkerställa att affärsstrategin och  
hållbarhetsarbetet genomförs samt att följa upp  
fastställda mål och regelbundet kommunicera  
resultat och utfall till styrelsen och berörda delar  
av organisationen. Strategi och policydokument  
revideras av styrelsen och av vd en gång per år  
och finns tillgängliga på bolagets intranät. Läs mer  
om policys på sid 69.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
ORGANISATION OCH STYRNING 50  
 
Styrgruppen för hållbarhetsarbetet  
Inlett arbetet med väsentlighetsbedömning i  
enlighet med dubbelväsentlighetsprincipen.  
Styrgruppen leds av koncernens personal- och  
hållbarhetschef. Styrgruppen leder arbetet med att  
föreslå målsättningar, samordna aktiviteter inom  
hållbarhetsområdet, koordinera planer, följa upp  
och utvärdera aktiviteterna samt utfall av mål. För  
att kunna bedriva en långsiktigt hållbar och lönsam  
verksamhet är Munters hållbarhetsarbete integrerat  
i alla delar av affärsstrategin.  
Styrgruppen inom hållbarhet utgörs av tolv per-  
soner från koncernfunktionerna samt representanter  
från alla tre affärsområdena. Syftet är att sprida  
kunskap och ansvar för hållbarhet i alla led och  
regioner inom organisationen.  
Styrgruppen inför 2023  
04  
En stor del av styrgruppens arbete under 2023  
kommer att fokusera på förberedelser inför de kom-  
mande kraven i europeiska Corporate Sustainabi-  
lity Reporting Directive (CSRD) som träder i kraft  
2024, samt fortsatt stöd för arbetet som pågår för  
EU-taxonomirapporteringen. Styrgruppen kommer  
att fortsätta sin översyn och ledning av arbetet med  
att kartlägga de indirekta utsläppen i värdekedjan  
enligt scope 3 i GHG-protokollet. I samband med  
detta planeras intern utbildning av olika målgrup-  
per bl.a. för att öka förståelsen av indirekta utsläpp  
och hur vi genom energieffektiva lösningar kan  
hjälpa våra kunder uppnå sina utsläppsmål, samt  
fortsatt dialog med våra partners både upströms  
och nedströms.  
Styrgruppen arbetar kontinuerligt med att öka  
informationen om och internt engagemang för  
företagets hållbarhetsarbete och planerar en rad  
möten med olika grupper och medarbetare under  
det kommande året. Väsentlighetsbedömningen en-  
ligt dubbelväsentlighetsprincipen planeras slutföras  
under första halvåret.  
Hållbarhet  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
HÅLLBARHETSSTRATEGI  
ORGANISATION OCH STYRNING  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
MUNTERS BIDRAG TILL DE GLOBALA  
HÅLLBARHETSMÅLEN  
Styrgruppens arbete 2022  
Styrgruppen sammanträder frekvent och har under  
året haft 19 möten. Utöver dessa har möten hållits  
mellan enskilda medlemmar i styrgruppen och bl.a.  
Munters ledningsgrupp samt lokala medarbetare.  
Följande har ingått i styrgruppens arbete under  
året:  
Uppföljning av aktiviteter, planer och KPI:er  
relaterade till uppsatta hållbarhetsmål  
Framtagande av strategi för Energi- och Vatten-  
konservering  
INTRESSENTDIALOG  
VÄSENTLIGHETSANALYS  
RAMVERK VI FÖLJER  
EU-TAXONOMIRAPPORT  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Översikt och ledning av organisationens arbete  
med att mäta indirekta utsläpp enligt GHG-pro-  
tokollet. Dialog med partners i vår värdekedja  
Förankring av ambitionsnivån för hållbarhets-  
arbetet inför strategiperioden 2023–2027  
Årlig CDP rapportering, deltagande i andra  
enkäter och undersökningar  
Granskning & uppföljning  
Efterlevnaden av policyerna följs upp varje år och  
rapporteras till styrelsen. Ledningen ansvarar för  
implementering och uppföljning av policyer och  
styrdokument.  
Samtliga medarbetare informeras om upp-  
förandekoden och ledare utbildas också kring  
riktlinjerna inom relevanta områden. Munters  
utbildar nyckelmedarbetare inom nationell och  
internationell lagstiftning rörande tvångsarbete och  
människohandel. Dessa medarbetare får också  
vägledning i att identifiera tecken på övergrepp  
på personer som arbetar för eller utför tjänster på  
uppdrag av Munters. Medarbetare som bryter mot  
policyer och styrdokument kan få påföljder relate-  
rade till betydelsen av överträdelsen.  
Större leverantörer ska skriftligen förbinda sig  
att följa Munters uppförandekod för leverantö-  
rer. Munters genomför återkommande revisioner  
leverantörerna och deras efterlevnad av denna  
uppförandekod för leverantörer. Revisionsresultaten  
följs upp med respektive leverantör. Munters har  
påbörjat en certifieringsprocess för större leveran-  
törer vilka ska intyga att tillverkningen av ingående  
material sker i enlighet med gällande lagar mot  
slaveri, barnarbete och människohandel. Leveran-  
törer som bryter mot Munters uppförandekod kan  
få påföljder och vid allvarliga överträdelser kan  
samarbetet avbrytas.  
Munters uppmuntrar också medarbetare,  
leverantörer och kunder att rapportera oetiska ob-  
servationer såsom tvångsarbete, barnarbete eller  
människohandel. Munters har en extern, anonym  
visselblåsartjänst, där personer som rapporterar  
misstänkta brott mot uppförandekoden garanteras  
anonymitet och riskerar inga repressalier.  
Mappning av energianvändning och energikäl-  
lor för kontorsutrymmen och andra fastigheter  
som inte används i produktion. Infört rapporte-  
ring av scope 1 och 2 utsläpp för dessa  
Arbetat för ökad tydlighet och transparens inom  
företagets externa hållbarhetsrapportering  
Genomfört klimatriskanalys enligt TCFD-ram-  
verket  
Möten och workshoppar med ledningen för  
förankring av kraftfullare åtgärder för ökat antal  
kvinnliga medarbetare och ledare  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
ORGANISATION OCH STYRNING 51  
 
I
Återvinningsgrad  
%
Resurseffektivitet & miljö  
60  
04  
50  
40  
30  
20  
10  
0
Hållbarhet  
HÅLLBARA PRODUKTER  
ANSVARSFULL PRODUKTION  
EFFEKTIVA TRANSPORTER  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
Minska våra kunders miljöpåverkan  
genom att erbjuda energi- och resurs-  
effektiva lösningar samt serviceutbud  
för att förlänga produkternas livslängd.  
Genom energi- och resurseffektiva  
produktionsanläggningar tillsammans  
med effektivisering av vårt arbete mins-  
kar vi vår miljö- och klimatpåverkan.  
Minska miljöpåverkan av transporter  
genom att välja alternativ med låga  
utsläpp och aktiv logistikplanering.  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
HÅLLBARHETSSTRATEGI  
2018  
2019 2020 2021 2022  
ORGANISATION OCH STYRNING  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
MUNTERS BIDRAG TILL DE GLOBALA  
HÅLLBARHETSMÅLEN  
VATTENFÖRBRUKNING  
UTFALL – VATTENFÖRBRUKNING  
ÅTERVINNINGSGRAD  
UTFALL – ÅTERVINNINGSGRAD  
Vi avskiljer kemikalier och partiklar i spillvatten från  
anläggningarna. Merparten av vår produktions-  
verksamhet består dock av montering där vatten-  
förbrukningen enbart sker för sanitetsbehov, vilket  
innebär att vattenförbrukningen är mycket låg  
relativt vår totala omsättning.  
Framledes kommer vi främst att fokusera på  
hur vi kan ytterligare minska vattenförbrukningen  
i rotorblocktillverkningen, som står för merparten  
av all vattenförbrukning.  
Vi arbetar för att minska produktionsanläggning-  
arnas avfall och öka återvinningsgraden genom  
systematiskt kvalitetsarbete. Varje produktions-  
anläggning arbetar proaktivt med att minska sitt  
avfall genom ökad produktivitet, bättre utnytt-  
jande av material samt genom att söka efter nya  
återanvändningområden eller lokala återvinnings-  
möjligheter.  
Funktionerna innovation och produktutveckling  
beaktar i allt större utsträckning materialvalet vid  
design av nya produkter och omdesign av befint-  
liga produkter.  
Under 2023 kommer ett projekt att genomföras  
inom ramen för det interna ledarskapsprogrammet  
MovE som syftar till att ta fram en process och  
styrning för eco-design av våra produkter.  
INTRESSENTDIALOG  
VÄSENTLIGHETSANALYS  
RAMVERK VI FÖLJER  
0,01 52%  
EU-TAXONOMIRAPPORT  
M3/1 000 nettoomsättningskrona  
(2021: 0,02)  
(2021: 54)  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
MÅL  
Kontinuerligt höja återvinningsgraden  
MÅL  
Successivt minska vattenförbrukningen samt rena  
avloppsvatten i våra produktionsanläggningar och  
processer.  
Kommentar utfall 2022  
Vattenförbrukning  
Totala mängden avfall ökade under året pga starkt  
ökad produktionsvolym. Sju av våra 18 fabriks-  
anläggningar har uppnått en återvinnings- och  
återanvändningsgrad om 93–100 procent av  
allt avfall, medan de tre anläggningarna i Kina  
ännu ligger under genomsnittet. På en del orter  
begränsas återvinningen av avsaknad av lokala  
återvinningsmöjligheter.  
m³  
0,020  
Kommentar utfall 2022  
Under 2022 minskades vattenkonsumtionen i  
relation till omsättningen. Den absoluta vattenför-  
brukningen i m3 minskade med 6 procent till följd  
av några fabriksspecifika åtgärder.  
0,015  
0,010  
0,005  
0,000  
2019  
2020  
2021  
2022  
Vattenförbrukningen i m³ relaterat till omsättningen i 1 000 SEK.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ 52  
 
I
04  
ENERGIEFFEKTIVITET  
ANDEL ELEKTRICITET FRÅN FÖRNYBARA KÄLLOR  
I VÅRA PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR  
Ett av de mest effektiva sätten att minska klimatpåverkan  
från våra fabriker är att successivt övergå till att använda  
ANDELEN ELEKTRICITET FRÅN FÖRNYBARA  
KÄLLOR I VÅRA KONTOR OCH ANDRA  
ICKE-PRODUKTIONSYTOR  
Energieffektivitet i våra  
produktionsanläggningar*  
Hållbarhet  
I VÅRA PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR  
Klimatpåverkan kommer främst från användningen av  
elektricitet och fossila bränslen i produktionsprocesser,  
uppvärmning, ventilation och kyla. Målet är att kontinu- energi från förnybara källor.  
erligt minska energianvändningen och göra anlägg-  
ningarna och processerna mer energieffektiva.  
Mwh  
1,2  
INTRODUKTION  
Vi har också under året kartlagt energianvändningen  
och -källor för kontorsutrymmen och andra fastigheter  
som inte används i produktionen. Även om energi-  
förbrukningen är relativt liten jämfört med den som  
används i produktionen så ser vi ändå en potential att  
öka andelen elektricitet från förnybara källor, i synner-  
het i de fastigheter där vi själva har kontroll över valet  
av leverantör. I hyresavtalen för många av de mindre  
lokalerna ingår el och uppvärmning i hyran och där är  
dialogen med hyresvärden viktig.  
STRATEGI  
1,0  
0,8  
0,6  
0,4  
0,2  
0,0  
Med de starka framsteg vi gjort under 2022 är vi i  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
god position att uppnå eller överträffa det delmål vi har  
för år 2026, att minst 80 procent av all elektricitet ska  
komma från förnybara källor. Hur vi kan fortsätta öka  
andelen energi från förnybara källor samt förbättra vår  
energieffektivitet kommer att ingå som ett led i de fabriks-  
specifica planer vi ska börja etablera under år 2023.  
HÅLLBARHETSSTRATEGI  
ORGANISATION OCH STYRNING  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
MUNTERS BIDRAG TILL DE GLOBALA  
HÅLLBARHETSMÅLEN  
2018  
2019 2020 2021 2022  
INTRESSENTDIALOG  
VÄSENTLIGHETSANALYS  
RAMVERK VI FÖLJER  
UTFALL – ENERGIEFFEKTIVITET I  
VÅRA PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR*  
UTFALL – ANDEL ELEKTRICITET FRÅN FÖRNYBARA  
KÄLLOR I VÅRA PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR  
UTFALL – ANDEL ELEKTRICITET FRÅN FÖRNYBARA  
KÄLLOR I VÅRA KONTOR OCH ANDRA  
ICKE-PRODUKTIONSYTOR  
EU-TAXONOMIRAPPORT  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Andel förnybar el  
i våra produktionsenheter  
0,62 72% 30%  
%
80  
70  
60  
50  
40  
30  
20  
10  
0
(2021: 0,9)  
(2021: 53)  
(2021: 27)  
MÅL  
MÅL  
MÅL  
Kontinuerligt minska förbrukningen av elektricitet i  
relation till produktionsvärdet i våra fabriker.  
På sikt vill vi att 100 procent av vår elektricitet kommer  
från förnybara källor och vi har ett delmål att uppnå  
minst 80 procent senast år 2026 i våra produktions-  
anläggningar.  
På sikt vill vi i samarbete med våra hyresvärdar efter-  
sträva att 100 procent av vår elektricitet kommer  
från förnybara källor. Vi vill successivt minska elförbruk-  
ningen per m² yta.  
Kommentar utfall 2022  
Energieffektiviteten förbättrades genom en rad åtgär-  
der, bl.a. inom ramen för ett projekt som fokuserade på  
förbättringar i de fyra produktionsanläggningar som  
står för största andelen av koldioxidutsläppen.  
Kommentar utfall 2022  
Kommentar utfall 2022  
Andelen elektricitet från förnybara källor ökades  
marginellt under 2022 och energiförbrukningen per m²  
minskade med 1 procent.  
Under året ökade andelen elektricitet från förnybara  
källor främst i fabrikerna i Amerikas genom upphandling  
av vindkraft via Renewable Energy Certificates (REC).  
2018  
2019 2020 2021 2022  
* Mwh elförbrukning /1000 kronor produktionsvärde  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ 53  
 
I
2021 Förändring  
SCOPE 1 & 2 UTSLÄPP CO2E I TON  
2022  
Scope 1 direkta utsläpp  
7 795  
13 325  
7 187  
7 705  
15 550  
14 045  
21 751  
1%  
14%  
–49%  
31%  
Scope 2 indirekta utsläpp - platsbaserat  
Scope 2 indirekta utsläpp – marknadsbaserat1, 2  
Scope 12 totalt utsläpp2  
04  
14 982  
Hållbarhet  
Scope 1–2 i ton CO2e/1 000 intäktskronor1  
Scope 1-2 i ton CO2e/anställd2  
0,001  
3,8  
0,003  
6,5  
–46%  
41%  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
1) Marknadsbaserade utsläpp är delvis baserade på inköp av vindkraft via RECs och CELs i region Amerikas.  
2) Totala utsläpp samt utsläpp relaterat till intäktskronor och antalet anställda refererar till marknadsbaserade utsläpp.  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
Källa för utsläppsfaktorer: IEA Emission Factors 2022  
Rapporteringen sker i enlighet med GHG Protokollet.  
HÅLLBARHETSSTRATEGI  
ORGANISATION OCH STYRNING  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
MUNTERS BIDRAG TILL DE GLOBALA  
HÅLLBARHETSMÅLEN  
UTSLÄPP FRÅN VERKSAMHETEN  
(SCOPE 1 OCH 2)  
FÖRÄNDRING 2022  
TOTALT SCOPE 1–2 UTSLÄPP  
användningen och i synnerhet användningen av  
naturgas har minskats i relation till produktions-  
värdet efter en rad åtgärder bl.a. genom ett projekt  
som fokuserade på de fyra produktionsanläggning- identifiera potentialer för ökad användning av el  
ar som står för största andelen av koldioxidutsläp-  
pen. Läs mer på sid 57.  
Under det kommande året ska fabriksspecifika  
planer – roadmaps - tas fram för att uppnå netto  
noll per 2030. I planen för 2023 ingår också att  
INTRESSENTDIALOG  
VÄSENTLIGHETSANALYS  
RAMVERK VI FÖLJER  
Under 2021 integrerades hållbarhetsfrågorna i  
affärsstrategin och vi satte som mål att ha noll  
utsläpp netto från vår verksamhet senast 2030.  
Under 2022 togs riktlinjer och målsättningar  
fram för ökad energieffektivitet och användningen  
av elektricitet från förnybara källor i våra produk-  
tionsanläggningar.  
Under året har vi väsentligt ökat andelen  
elektricitet från förnybara källor, främst i Amerikas  
genom upphandling av vindkraft via REC, vilket  
bidragit till minskade koldioxidutsläpp. Energi-  
EU-TAXONOMIRAPPORT  
från förnybara källor i kontor och andra utrymmen,  
som inte ingår i produktionsanläggningarna.  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Vi har också under året kartlagt energianvänd-  
ning och energikällor för kontorsutrymmen och an-  
dra fastigheter som inte används i produktion, samt  
infört rapportering av scope 1- och 2-utsläpp för  
dessa i enlighet med GHG-protokollet. Med detta  
har vi således etablerat en fullständig översikt samt  
fortlöpande uppföljning av den egna verksamhet-  
ens scope 1- och 2-utsläpp. Vår målsättning för  
företagets bilpark är att ställa om till mer miljö-  
vänliga bilar, vilket vi mäter genom att följa upp  
den genomsnittliga utsläppsfaktorn för samtliga  
fordon i bilparken. Vid slutet av 2022 hade den  
genomsnittliga utsläppsfaktorn sänks med 18  
procent jämfört med december 2020, dvs när  
mätningen inleddes, vilket hjälper till att kompen-  
sera för det ökade antalet fordon, vilket drivs av  
stark tillväxt inom Service och försäljning.  
31%  
KLIMATPÅVERKAN ENLIGT  
GHG-PROTOKOLLET  
MÅL  
Scope 1utsläppen ökade i absoluta tal  
med anledning av ökat antal fordon som  
används inom Service och försäljning, drivet  
av tillväxt. Scope 1 utsläppen från produk-  
tionsanläggningarna minskade under året  
trots ökad volym, pga minskad användning  
av naturgas.  
Vi arbetar mot målet nollutsläpp netto från den  
egna verksamheten senast 2030  
Kommentar utfall 2022  
Scope 1 samt marknadsbaserade scope 2 utsläpp  
sänktes markant under året främst till följd av  
minskad förbrukning av naturgas samt ökad andel  
elektricitet från förnybara källor  
Scope 1 och 2 inkluderar utsläpp från  
fabriksverksamhet, kontor och andra  
icke-produktionsytor samt företagsfordon,  
med undantag av kontorsutrymmen med  
färre än 10 anställda. De två förvärv som  
gjordes i USA i november 2022 kommer  
att inkluderas i rapporteringen först från  
och med 2023.  
Scope 2 indirekta utsläpp minskade kraftigt  
med ökad användning av förnybar el och  
förbättrad energieffektivitet.  
Sammanlagt scope 1 & 2 utsläpp minska-  
des markant i förhållande till omsättning.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ 54  
 
I
*FÖRKLARINGAR  
Kartläggningsprocessen  
Kategori 1 Köpta varor och tjänster. Inklu-  
derar utsläpp från ca 95 procent av direkt  
material för produktion, baserat på inköps-  
värdet. Utsläppen har delvis beräknats på  
basen av spendmetoden medan t.ex. utsläpp  
från inköpta metaller är materialspecifika.  
Kategori 4 och 9 Transporter. Inkluderar  
utsläpp från ca 18 procent av upphandlade  
transporter. Utsläppen är baserade på CO2e  
rapporter från leverantörer.  
04  
Munters har sedan flera år rapporterat energieffektivitet och andelen elektricitet från för-  
nybara källor i produktionsanläggningarna. Under 2020 inleddes uppföljning av koldi-  
oxidutsläpp från den egna verksamheten, scope 1 & 2. Under 2021 och 2022 har vi  
kommit en bra bit på vägen i kartläggningen av de scope 3 kategorier som hittills bedöms  
mest signifikanta. De scope 3 utsläpp som rapporteras för året representerar inte ännu  
100 procent av transaktionerna i de valda scope 3 kategorierna. Arbetet med kart-  
läggningen kommer att fortsätta under 2023.  
Hållbarhet  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
Kategori 5 Avfall från produktionsanlägg-  
ningarna. Utsläppen är beräknade på basen  
av mängden rapporterat avfall i kg som inte  
återvinns.  
HÅLLBARHETSSTRATEGI  
ORGANISATION OCH STYRNING  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
MUNTERS BIDRAG TILL DE GLOBALA  
HÅLLBARHETSMÅLEN  
Kategori 6 Flygresor. Utsläppen är till 95  
procent baserade på utsläppsrapporter från  
resebyråer kompletterade med egen uppfölj-  
ning.  
Kategori 11 Användning sålda produkter.  
Inkluderar utsläpp från uppskattningsvis en  
tredjedel av sålda produkter, exklusive  
Service och reservdelar. Utsläppen är  
beräknade på basen av energikonsumtionen  
för sålda produkter, i linje med värden och  
antaganden som kan anses typiska och på ett  
rimligt sätt speglar snittet för sålda produkter.  
I beräkningarna har antagits att produktens  
slutdestination är det land där kunden finns  
och utsläppen är i enlighet med landets ge-  
nomsnittliga utsläppsfaktor enligt IEA 2022.  
INTRESSENTDIALOG  
VÄSENTLIGHETSANALYS  
RAMVERK VI FÖLJER  
KÖPTA VAROR  
OCH TJÄNSTER  
DEN EGNA  
VERKSAMHETEN  
ANVÄNDNING  
SÅLDA VAROR  
VARUTRANSPORTER  
GODSTRANSPORTER  
EU-TAXONOMIRAPPORT  
BOLAGSSTYRNING  
SCOPE 3  
SCOPE 1 OCH 2  
SCOPE 3  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
UTSLÄPP FRÅN VÄRDE KEDJAN UPPSTRÖMS  
OCH NEDSTRÖMS (SCOPE 3)  
I beräkningarna har vi utgått från värden och an-  
taganden som kan anses typiska och på ett rimligt  
sätt speglar snittet för sålda produkter.  
Detta på grund av mångfalden produktva-  
rianter, specialanpassningar till enskilda kunder  
samt ett stort antal olika applikationer. Lägg där till  
klimatförhållanden och behov av driftstimmar, vilka  
påverkar energienergiförbrukningen och produk-  
tens livslängd.  
När kartläggningen av relevanta utsläpp har  
slutförts kommer den att utgöra grund för mer spe-  
cifika målsättningar och prioritering av satsningar.  
I det interna ledarskapsprogrammet MovE in-  
går under 2023 ett projekt som syftar till att utbilda  
vår globala inköpsfunktion om vikten av hållbarhet  
i leverantörskedjan och hur leverantörerna kan  
bidra till minskade koldioxidutsläpp. Projektet  
syftar också till att förbättra och automatisera våra  
processer för mätning av utsläpp i olika kategorier  
av köpta varor och tjänster, så att vi kan utvärdera  
dessa och arbeta för att minska dem.  
Under 2020 inleddes uppföljning av scope 3-  
utsläpp från kategori 5, avfallshantering i fabriks-  
verksamheten, och från kategori 6, flygresor.  
Under 2021 etablerades ett projekt för att  
kunna kartlägga relevanta utsläpp från ytterliga-  
re uppströms- och nedströmsaktiviteter under de  
närmaste åren.  
Detta arbete har under 2022 intensifierats och  
resulterat i att en mycket större andel av värdeked-  
jans utsläpp nu har kartlagts, även om 100 procent  
av dessa kategorier inte ingår i mätningen ännu. Vi  
kan redan nu se att kategori 11, användningen av  
sålda produkter, i enlighet med våra förväntningar  
står för en överväldigande majoritet av utsläppen.  
SCOPE 3 UTSLÄPP CO2E I TON  
2022  
SCOPE 3 UTSLÄPP CO2E I TON  
2021  
Scope 3 som uppmätts*  
4 521 686  
0,44  
Scope 3 som uppmätts,  
utsläpp enbart från kategori 1, 5 och 6  
301 895  
0,04  
Scope 3 CO2e ton/1000 intäktskronor  
Scope 3 CO2e ton/1000 intäktskronor  
Källa för utsläppsfaktorer: IEA Emission Factors 2022  
Rapportering i enlighet med GHG Protokollet.  
Källa för utsläppsfaktorer: IEA Emission Factors 2022  
Rapportering i enlighet med GHG Protokollet.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ 55  
 
I
04  
Hållbarhet  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
HÅLLBARHETSSTRATEGI  
ORGANISATION OCH STYRNING  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
MUNTERS BIDRAG TILL DE GLOBALA  
HÅLLBARHETSMÅLEN  
ÖKA ANDELEN SERVICE  
takt med att vår installerade bas av produkter ökar.  
Vårt serviceerbjudande är viktigt för kunderna, inte  
minst ur ett hållbarhetsperspektiv, eftersom service  
förlänger produkternas livslängd och ökar de  
installerade lösningarnas effektivitet.  
INTRESSENTDIALOG  
Service, som omfattar bland annat underhåll, upp-  
graderingar och utbyte av komponenter, har bra  
tillväxtförutsättningar med god lönsamhet. Vår ser-  
viceaffär är av återkommande karaktär och växer i  
VÄSENTLIGHETSANALYS  
RAMVERK VI FÖLJER  
EU-TAXONOMIRAPPORT  
BOLAGSSTYRNING  
THEO BENTVELZEN  
Product Manager, Service, EMEA  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
UTFALL – ANDEL SERVICE  
Service  
Du har varit på företaget i 30 år.  
Vad har fått dig att stanna så länge?  
%
Tiden går fort när man har roligt! Jag skulle säga att  
30 år har flugit förbi, eftersom jag alltid har tyckt om  
att arbeta på Munters. Jag gillar verkligen att vi har  
bra produkter som hjälper kunderna att lösa sina pro-  
blem och som dessutom minskar energiförbrukningen.  
Det spelar ingen roll vilken bransch våra kunder finns  
i, vi finns där med en lösning för ett specifikt problem.  
15  
15%  
12  
9
(2021: 15)  
MÅL  
6
Andelen Service ska på sikt utgöra 30 procent av  
nettoomsättningen.  
3
Kommentar utfall 2022  
0
2019  
2020  
2021  
2022  
Andelen Service förändrades inte under 2022 men  
hade god tillväxt framförallt inom AirTech, som har  
en omfattande serviceverksamhet. Inom FoodTech  
utvecklas och erbjuds SaaS erbjudande (Software-  
as-a-Service).  
Andelen Service av nettoomsättningen.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ 56  
 
I
Utbildning i hållbarhet och ekodesign  
04  
Under året har vi ökat vår medvetenhet när det gäller produkters håll-  
barhet och ekodesign. För att få ett fokuserat ledarskap inom området  
har vi skapat en ny roll på koncernnivå, Global Eco Design Manager.  
EU-kommissionen säger i sin handlingsplan för cirkulär ekonomi  
att upp till 80 procent av en produkts miljöpåverkan bestäms under  
designfasen. Ekodesign är således nyckeln till att utveckla mer hållbara  
produkter. Dessutom är en produkts livslängd en viktig del i ett företags  
scope 3-utsläpp, i en tillverkningssektor kan det stå för över 70 procent  
av det totala koldioxidavtrycket.  
Dessa principer, tillsammans med introduktion till LCA och cirkularitet,  
ligger till grund för den interna utbildning av anställda som påbörjats  
under hösten 2022. Målet är dessutom att sprida medvetenhet och god  
praxis inom produkthållbarhet genom hela koncernen. För att nå detta  
mål planeras flera globala workshops där anställda kan lära sig och dela  
personliga erfarenheter rörande miljöpåverkan, kundförfrågningar, pro-  
duktprestanda etc. Den första utbildningen ägde rum i september 2022 i  
Amesbury, USA, och ett flertal workshops är planerade under 2023.  
Hållbarhet  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
HÅLLBARHETSSTRATEGI  
ORGANISATION OCH STYRNING  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
MUNTERS BIDRAG TILL DE GLOBALA  
HÅLLBARHETSMÅLEN  
INTRESSENTDIALOG  
VÄSENTLIGHETSANALYS  
RAMVERK VI FÖLJER  
Nidia Irasema från vår produktionsanläggning i Mexiko.  
EU-TAXONOMIRAPPORT  
Ökad kunskap och engagemang ledde till smartare lösningar  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Som en del av ett internt ledarskapsprogram kallat MovE,  
fick leveranskedjans utvecklingschef Eliezer Bezerra i  
uppdrag att titta på vilka processer som orsakar det mesta  
av CO2- utsläppen i några av Munters fabriker.  
Genom att spåra energiförbrukningen med hjälp av  
enheter kopplade till maskiner och i realtid, identifierade  
han att produktionen av CELdek var en av våra största  
miljöpåverkare. CELdek är en kyldyna som används  
där högeffektiv kylning behövs och tillverkas i Brasilien,  
Mexiko, Chasan i Kina och Italien. Tillverkningen av  
CELdek kräver mycket värme som genereras från gas,  
först för att värma papperet och sedan i limnings-  
processen.  
antalet gånger de öppnar ugnarna för att fräscha upp  
luften och i Kina hittade de ett sätt att återanvända vär-  
men. Italien och Brasilien fann också nya metoder  
att använda mycket mindre gas.  
”Vi har kunnat minska vårt beroende av gas betyd-  
ligt”, säger Eliezer. ”Energikostnadsbesparingarna gör att  
vi kan köpa el från förnybara energikällor. I Mexiko kom-  
mer till exempel en del av pengarna att gå till att köpa el  
från ett vindprojekt.”  
Projektets framgång berodde på engagemanget från  
ledarskapet på plats. ”Jag hade många samtal med res-  
pektive ledningsgrupp på de fyra fabrikerna om vikten av  
det här projektet och utmanade dem om hur de kommer  
att ha nytta av att genomföra förändringarna”, säger han.  
”Jag hoppas att vi kan ta med det vi lärt oss och imple-  
mentera på alla fabriker inom Munters.”  
SUJATA WUTHOO  
Managing Director, Munters India och Business Unit Manager,  
Clean Technologies  
Under 2022 var du en del av Munters interna  
ledarskapsprogram MovE. Vad tyckte du om  
programmet?  
Det var en fantastisk upplevelse. Jag lärde känna mycket  
kompetenta kollegor, lärde mig mycket och ökade min  
förståelse för olika projekt som drivs för att bygga ett ännu  
starkare Munters. Munters kultur är ett perfekt exempel på  
samhörighet och mångfald!  
Tillsammans med ledningsgruppen på varje fabrik  
diskuterade Eliezer olika alternativ att förbättra för denna  
energikrävande process. I Mexiko var svaret att minska  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ 57  
 
II  
Arbetsplatsolyckor  
Antal  
3,5  
Människor & samhälle  
3,0  
2,5  
2,0  
1,5  
1,0  
0,5  
0,0  
04  
Hållbarhet  
RÄTTVIS & INKLUDERANDE VERKSAMHET  
SAMHÄLLSENGAGEMANG  
INTRODUKTION  
En rättvis och inkluderande arbetsmiljö är viktig  
för att våra anställda ska förbli engagerade,  
tycka om sitt arbete och kunna utvecklas profes-  
sionellt. Mångfald ger oss olika perspektiv och  
värdefulla insikter som förbättrar vårt företag  
och vårt erbjudande.  
Samarbete med andra aktörer på de orter vi är  
verksamma gör att vi kan attrahera både kunder  
och arbetskraft. Gemensamma projekt skapar  
stolthet och engagemang bland våra medarbe-  
tare, vilket i sin tur skapar värde för Munters.  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
2018  
2019 2020 2021 2022  
HÅLLBARHETSSTRATEGI  
Olycksfrekvensen mäts som antalet olyckor där den  
anställde behövt uppsöka läkarvård multiplicerat med  
200 000/antal arbetade timmar.  
ORGANISATION OCH STYRNING  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
MUNTERS BIDRAG TILL DE GLOBALA  
HÅLLBARHETSMÅLEN  
SÄKERHET PÅ ARBETSPLATSEN  
UTFALL – ARBETSPLATSOLYCKOR  
Munters har nolltolerans mot arbetsplatsolyckor  
och alla incidenter som krävt uppsökande av  
läkarvård följs upp och rapporteras månatligen till  
ledningen. Vi utför systematiska riskutvärderingar  
av produktionsanläggningarna för att preventivt  
öka fokus på hälsa och säkerhet. Områden som  
omfattas är till exempel brandskydd, hantering av  
avfall och kemikalier samt översyn av elektriska  
installationer. Alla enheter bedöms i ett rullande  
treårsschema.  
Munters tillåter inte barnarbete och personer  
under 18 år får inte arbeta nattskifte eller utföra  
riskfyllda arbetsuppgifter. Tvångsarbete är strikt  
förbjudet. Munters respekterar föreningsfriheten  
och rätten att förhandla kollektivt. Anställda får inte  
utsättas för kroppsstraff, fysiska, sexuella, psykolo-  
giska eller verbala trakasserier eller övergrepp.  
INTRESSENTDIALOG  
VÄSENTLIGHETSANALYS  
RAMVERK VI FÖLJER  
1,8  
EU-TAXONOMIRAPPORT  
(2021: 1,7)  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
MÅL  
Inga olyckor ska ske i produktionen  
Kommentar utfall 2022  
Vi hade inga dödsfall på grund av arbetsplats-  
olyckor. Under 2022 steg tyvärr antalet arbets-  
platsolyckor främst till följd av ökad olycksfrekvens  
i en av fabrikerna, men även på grund av att den  
globala utrullningen av STOP (Safety Observation  
Program) har försenats p.g.a. reserestriktioner  
relaterade till Covid. STOP syftar till att ändra  
beteenden och förbättra säkerheten i fabrikerna.  
Vi är givetvis missnöjda med denna utveckling  
och kommer under 2023 lägga stor tyngd vid  
säkerheten i våra fabriker, bl.a. genom att fortsätta  
med utrullning av STOP och skärpta åtgärder inom  
ett urval fabriker.  
Samtal mellan medarbetare på  
Munters fabrik i Tobo, Sverige.  
Vi kommer även arrangera en intern säkerhets-  
konferens för alla våra fabriker under våren 2023.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE 58  
 
II  
Vårt samhällsengagemang  
Den lokala hållbarhetskommittén i  
Amesbury, USA genomförde under  
Vi fick möjlighet att inspirera morgondagens  
arbetskraft under Manufacturing Day 2022,  
som är tillverkningsindustrins största årliga in-  
spirationsdag i US. 50 nyfikna elever, lärare  
och mentorer besökte Munters fabrik i  
Lansing, Michigan där de fick en rundvand-  
ring i fabriken. De fick se robotar i aktion,  
lyssna på hur Munters kvalitetstestar sina pro-  
dukter och en inblick i distributionsprocessen.  
04  
året en rad aktiviteter. Medlemmarna  
träffas månatligen för att diskutera och  
implementera initiativ som kan förbättra  
den lokala fabriken. I år eliminerades  
t.ex. alla engångsplastmuggar i fikarum-  
men och ersattes med återanvändbara  
Nalgene-flaskor för varje anställd. Tea-  
met implementerade också ett pilotprogram  
för kompostering som följs noggrant i hopp om att  
implementera komposteringskärl i hela fabriken.  
Hållbarhet  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
För fjärde året i rad har Munters China fått  
HÅLLBARHETSSTRATEGI  
utmärkelsen ”Health Management” av China  
International Intellectech Co. Ltd. (CIIC) Group,  
som granskar hur väl kinesiska bolag värnar om  
sina anställda. CIIC utvärderar 7 000 bolag men  
bara 200 nomineras. Årets tema var ”Go beyond ,  
Break boundaries – Releasing Digital Vitality”.  
ORGANISATION OCH STYRNING  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
MUNTERS BIDRAG TILL DE GLOBALA  
HÅLLBARHETSMÅLEN  
INTRESSENTDIALOG  
VÄSENTLIGHETSANALYS  
RAMVERK VI FÖLJER  
Vi kan inte förändra världen, eller rädda den, på  
en dag. Men de små handlingarna i vår vardag  
skapar verklig förändring. EMEAs AirTech lednings-  
grupp spenderade tid tillsammans genom att fiska  
plast skräp ur Amsterdams kanaler.  
EU-TAXONOMIRAPPORT  
BOLAGSSTYRNING  
Istället för att skrota uttjänta maskiner och kompo-  
nenter försöker vi finna sätt att återanvända dem.  
Exempelvis donerade vi 12 pumpar till den lokala  
civilskyddsmyndigheten i Chiusavecchia i Italien.  
Pumparna kommer att användas för att tömma  
byggnader på vatten vid översvämningar.  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Munters Italien samarbetar med Alta Scuola  
Politecnica, ASP, som är en utvald grupp  
studenter från det fjärde året vid olika fakul-  
teter i Italien som Polytechnic i Milano och  
i Torino. Tillsammans arbetar vi i ett projekt  
för att utforska alternativ för vattenbesparing  
inom evaporativ kylning för växthus. Det på-  
gående projektet heter GREENWEC och ska  
avslutas i september 2023. I projektgruppen  
ingår 7 elever och 5 lärare. Vi har investerat  
EUR 10 000 som maximal donation för  
Munters samarbetar med Essex  
County Sheriff’s Department i  
Massachusetts, USA för att ge arbets-  
erfarenhet till lågriskfångar. Målet är  
att hjälpa dem att bygga upp sina  
färdigheter så att de efter avtjänat  
straff har kompetens och bättre  
möjlighet att få välbetalda jobb,  
vilket kan minska återfallsfrekvensen  
i samhället.  
Andrea Ghiggini från Munters Italine tillsammans med Professor  
Enrico Fabrizio och studenter från ASP.  
projektet.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE 59  
 
II  
ANDELEN KVINNOR  
Under 2021 gick vi med i FN:s Gender Equality  
Program. Det är ett program för företag som del-  
tar i FN Global Compact som syftar till att sätta  
och nå ambitiösa mål för kvinnors representation  
och ledarskap, med början på styrelse- och led-  
ningsnivåer. Under året fortsatte vi deltagandet  
i FN:s Gender Equality Program. Bland annat  
har vi använt programmets verktyg, Women`s  
Empowerment Principles-Gender Gap Tool  
för att kartlägga och analysera vår nuvarande  
praxis. Verktyget kan hjälpa företag identifiera  
åtgärder för att främja kvinnors egenmakt internt  
och externt.  
ska rekryteras kommer detta specifikt att utgöra en  
del av rekryteringsprocessen.  
Genom olika globala och lokala åtgärder  
fortsätter arbetet med en arbetsmiljö som är trygg,  
inkluderande, respektfull och fri från trakasserier för  
alla våra medarbetare.  
kommer vi under 2023 att delta i FN:s Business  
& Human Rights Accelerator Program. Detta är  
ett sexmånadersprogram med hundratals företag  
från hela världen som deltar. Programmet syftar  
till att hjälpa medlemsföretagen att snabbt gå från  
engagemang till handling för mänskliga rättigheter  
och arbetsrättigheter.  
På Munters arbetar vi målmedvetet för att öka an-  
delen medarbetare och ledare som är kvinnor. Till  
exempel vill vi alltid ha minst en kvalificerad kvinn-  
lig slutkandidat vid chefstillsättningar. Det är också  
viktigt att vi erbjuder en sund kultur med hälsosam  
balans mellan arbete och fritid liksom flexibilitet i  
var och när arbetet utförs.  
04  
Inom ramen för FNs Global Compact program  
Hållbarhet  
INTRODUKTION  
Under 2022  
Andel kvinnor  
Ledare, andel kvinnor  
STRATEGI  
Arbetat med medvetenhet och ansvar hos  
affärsområdena genom mer detaljerad uppfölj-  
ning, rapporteringsstruktur och åtgärder för att  
öka andelen medarbetare och ledare som är  
kvinnor.  
%
%
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
25  
25  
Etablerat ett regionalt expertteam för att arbeta  
med jämställdhet.  
HÅLLBARHETSSTRATEGI  
20  
15  
10  
5
20  
15  
10  
5
ORGANISATION OCH STYRNING  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
MUNTERS BIDRAG TILL DE GLOBALA  
HÅLLBARHETSMÅLEN  
Fortsatt utbilda internt i Gender Balanced Recru-  
itment, definierat och implementerat en process  
för att följa upp andelen kandidater som är  
kvinnor i rekryteringsprocessen.  
Genomfört möten och workshops med ledning-  
en för förankring av kraftfullare åtgärder för ökat  
antal kvinnliga medarbetare och ledare.  
Tillsatt en chef för Diversity, Equity & Inclusion  
(DEI) i september 2022 som leder utvecklingen  
av våra initiativ för mångfald, rättvisa, inklu-  
dering och tillhörighet. DEI:s mål och åtgärder  
anpassas och införlivas i Munters strategi. Under  
de senaste åren har vi medvetet fokuserat på  
mångfald mellan könen och vi kommer att  
fortsätta våra ansträngningar på detta viktiga  
initiativ; men andra delar av mångfald är också  
viktiga att arbeta med såsom funktionsnedsätt-  
ningar, generationer, HBTQ+, etnicitet, etc.  
Inför 2023  
INTRESSENTDIALOG  
Vi har satt upp ett nytt mål att fokusera på varje  
enskild utnämning av en ledare, där en av tre  
utnämningar ska vara en kvinna. Detta mål kommer  
att ingå som ett personligt mål för ledningen, deras  
direkta rapporterande och chefer på nästa nivå.  
Vi kommer också att arbeta med att utveckla  
en bättre förståelse på lokal nivå för vad som krävs  
för att attrahera och behålla kvalificerade kvinnor  
i verksamheten. Vid den nya fabriksexpansionen i  
Amesbury, USA där ett stort antal nya medarbetare  
VÄSENTLIGHETSANALYS  
RAMVERK VI FÖLJER  
0
0
2019  
2020  
2021  
2022  
2019  
2020  
2021  
2022  
EU-TAXONOMIRAPPORT  
BOLAGSSTYRNING  
UTFALL – ANDELEN MEDARBETARE, KVINNOR  
UTFALL – ANDELEN LEDARE*, KVINNOR  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
21 % 22%  
(2021: 22)  
(2021: 23)  
MÅL:  
MÅL:  
Öka andelen medarbetare som är kvinnor till 30  
procent år 2025.  
Öka andelen lönesättande chefer som är kvinnor  
till 30 procent år 2025.  
MICHELLE MARRONE  
Global Eco-Design Manager  
Kommentar utfall 2022  
Kommentar utfall 2022  
Vilka faktorer var avgörande för dig när du valde Munters som arbetsgivare?  
”Som ensamstående förälder skulle jag inte ha kunnat lämna mitt tidigare jobb och  
flytta till en annan ort, men när Munters rekryterade mig erbjöd de reseflexibilitet och  
möjligheten att arbeta hemifrån. Munters har därför förändrat mitt liv, jag har ett arbete  
som gör mig lycklig, kan äntligen spendera mer tid med min dotter och vara en mer  
närvarande mamma!”  
Utvecklingen under 2022 påverkades negativt av  
förvärv av företag där andelen anställda som är  
kvinnor är mycket lågt, samt att andelen medarbe-  
tare ökat mest inom produktion och service.  
Utvecklingen under 2022 påverkades negativt av  
förvärv av företag där andelen kvinnor i ledande  
positioner är mycket lågt. Vidare har behovet av  
nya chefer ökat mest inom funktionerna Engine-  
ering, R&D och Manufacturing i USA, där vi lidit  
brist på kandidater som är kvinnor.  
*lönesättande  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE 60  
 
III  
Ansvarsfullt företagande  
04  
Hållbarhet  
HÅLLBAR &  
AFFÄRSETIK  
SAMARBETE  
LÖNSAM VERKSAMHET  
INTRODUKTION  
Skapa värde för våra intressen-  
ter genom att bedriva en håll-  
bar och lönsam verksamhet.  
Grunden för en etisk och håll-  
bar verksamhet är att efterleva  
lagar och regler. Genom att  
agera etiskt skapar vi trovär-  
dighet och starka relationer.  
Vi kräver att våra samarbets-  
partners efterlever motsvaran-  
de affärsetiska riktlinjer som vi  
själva har förbundit oss till.  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
HÅLLBARHETSSTRATEGI  
ORGANISATION OCH STYRNING  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
MUNTERS BIDRAG TILL DE GLOBALA  
HÅLLBARHETSMÅLEN  
INTRESSENTDIALOG  
VÄSENTLIGHETSANALYS  
RAMVERK VI FÖLJER  
AFFÄRSETIK  
UTFALL –  
Uppförandekod för leverantörer  
UTFALL –  
EU-TAXONOMIRAPPORT  
Vi tolererar inte korruption, mutor eller oetisk affärs-  
praxis i någon form. Det är inte tillåtet för operativa  
enheter och leverantörer, eller deras anställda, att  
erbjuda, ge, begära eller ta emot mutor eller andra  
olämpliga förmåner.  
UTBILDNING I UPPFÖRANDEKODEN  
Vår ambition är att våra största leverantörer ska  
följa och skriva under vår uppförandekod för  
leverantörer. Vi genomför regelbundet granskning  
av våra direkta leverantörer och deras efterlevnad  
av vår uppförandekod. Vi vidtar åtgärder för att  
automatisera efterlevnad inom försörjningskedjan  
UPPFÖRANDEKOD FÖR VÅRA LEVERANTÖRER  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
90% 100%  
Uppförandekod  
genom att använda tredjepartsverktyg för artificiell  
(2021: 100)  
Uppförandekoden och den särskilda uppförande-  
koden för leverantörer bygger på FN:s Global  
Compacts tio principer kring mänskliga rättigheter,  
arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Efterlevna-  
den av uppförandekoden följs upp varje år och  
rapporteras till styrelsen.  
intelligens för att granska företagens ekonomi,  
ESG-betyg och eventuella historiska överträdelser,  
panträtter eller lagöverträdelser. Detta hjälper till  
att eliminera mänskliga fel när kritiska affärsbeslut  
ska fattas och gör att fakta kan visas i en mer skal-  
bar form. Intern utbildning om hållbarhet i försörj-  
ningskedjan kommer att erbjudas alla inom inköp  
under det kommande året. I de fall leverantören  
inte uppfyller kraven ska en åtgärdsplan upprättas  
och om tidplanen inte följs kommer relationen att  
avslutas.  
MÅL  
MÅL  
100 procent av våra största leverantörer ska under-  
teckna uppförandekoden.  
90 procent av tjänstemännen skulle genomgå  
utbildningen under 2022  
Kommentar utfall 2022  
Kommentar utfall 2022  
Vi uppnådde målet att alla våra större leverantörer  
undertecknade uppförandekoden för leverantörer.  
Munters fortsätter också att uppmuntra anställda,  
leverantörer och kunder att rapportera fall av oetiskt  
beteende som tvångsarbete, barnarbete eller män-  
niskohandel. Munters har en extern visselblåsar-  
tjänst där misstankar om oetiskt beteende kan  
rapporteras anonymt.  
Under året har HR informerat anställda kring vikten  
av att genomföra utbildningen samt översatt utbild-  
ningen till lokala språk. Under 2023 kommer vi att  
fortsätta utbilda tjänstemännen samt utöka målet  
till att omfatta 100 procent av personalstyrkan,  
inklusive produktionsanställda.  
Utbildning i uppförandekod för medarbetare  
Vi har absolut noll-tolerans mot korruption och mu-  
tor. För att säkerställa att alla anställda har kunskap  
om vilka principer vi följer håller vi regelbundet  
utbildningar för alla anställda i vår uppförandekod.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE 61  
 
III  
Visselblåsarfall  
MILJÖLEDNING  
Miljöböter  
ISO certifieringar  
Munters har en webbaserad visselblåsarfunktion  
som hanteras av en oberoende extern part där  
anmälarna garanteras anonymitet. Under 2022  
mottogs och hanterades fyra (2) fall via den  
externa kanalen och ett fall via intern rapportering.  
Samtliga fall har utretts och hanterats.  
Vi lägger stor vikt vid att minska vår påverkan  
på miljön från våra affärsaktiviteter. Att använda  
mindre resurser är bra för miljön och för Munters  
långsiktiga lönsamhet. Vårt miljöåtagande beskrivs  
bl.a. i vår uppförandekod och vår miljöpolicy.  
Munters mål är att inte få några miljöböter till  
följd av brister i efterlevnad av lagar och före-  
skrifter på miljöområdet. Under 2022 ålades vi  
inga miljöböter.  
Vårt mål är att all vår logistik, tillverkning och  
FoU-verksamhet ska vara tredjepartscertifierade  
enligt ISO 9001, ISO 14001 och ISO 45001. Vi  
uppnådde inte vår ambitiösa målsättning att samt-  
liga fabriker skulle vara ISO 9001:2015 certifie-  
rade vid slutet av 2022, främst pga omfattande  
resursåtgång till due diligence och integrering av  
förvärv som gjordes under 2022. Koncernens avsikt  
är att fortsätta certifiera fabrikerna under 2023. Ef-  
terlevnad av centrala policyer i våra anläggningar  
kontrolleras genom interna och externa revisioner.  
04  
Hållbarhet  
INTRODUKTION  
Visselblåsarfall  
Miljöböter  
STRATEGI  
Antal  
12  
Tkr  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
100  
HÅLLBARHETSSTRATEGI  
10  
8
80  
60  
40  
20  
0
ORGANISATION OCH STYRNING  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
MUNTERS BIDRAG TILL DE GLOBALA  
HÅLLBARHETSMÅLEN  
ISO-certifiering  
6
Antal certifikat för produktionsanläggningar  
2020  
2021  
2022 Planerat antal 2023  
4
ISO 9001:2015 kvalitetsledning, antal certifieringar  
ISO 14001 miljöledning, antal certifieringar  
14  
5
14  
8
14  
8
16  
9
2
INTRESSENTDIALOG  
VÄSENTLIGHETSANALYS  
RAMVERK VI FÖLJER  
0
ISO 45001 arbetsmiljöledning, antal certifieringar  
3
7
7
8
2018  
2019 2020 2021 2022  
2018  
2019 2020 2021 2022  
EU-TAXONOMIRAPPORT  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE 62  
 
Munters bidrag till de globala hållbarhetsmålen  
FN:s mål for hållbar utveckling är en uppmaning om att vidta åtgärder for att  
främja välstånd och samtidigt skydda planeten. Munters stödjer samtliga 17 håll-  
barhetsmål och har identifierat följande mål där vi anser att vi har större påverkan  
och därmed möjlighet att göra skillnad. På vissa områden kan Munters också ha  
en negativ påverkan, vilket vi redogör för nedan  
ANSTÄNDIGA  
ARBETSVILLKOR  
OCH EKONOMISK  
TILLVÄ XT  
SDG 8 ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR  
OCH EKONOMISKT TILLVÄXT  
Munters ska vara en attraktiv arbetsgivare.  
04  
Hållbarhet  
För att säkerställa hög motivation hos med-  
arbetarna är säkerhet och välbefinnande för våra anställ-  
da av högsta prioritet. Vi vill även att våra stora leveran-  
törer ska ha samma syn på sina anställda som vi har.  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
Våra viktigaste åtgärder  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
» Proaktivt arbeta för att öka riskmedvetenheten och  
ständigt förbättra rutiner och processer  
» Krav att våra stora leverantörer förbinder sig till de  
tio principerna i FN:s Global Compact genom vår  
uppförandekod.  
HÅLLBARHETSSTRATEGI  
ORGANISATION OCH STYRNING  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
MUNTERS BIDRAG TILL DE GLOBALA  
HÅLLBARHETSMÅLEN  
INGEN  
HUNGER  
JÄMSTÄLLDHET  
SDG 2 INGEN HUNGER  
SDG 5 JÄMSTÄLLDHET OCH  
» Vi har undertecknat FN:s Global Compact  
Vi erbjuder energieffektiva klimatkontrollsystem för jordbruk och livsmedels-  
industrin med ett brett utbud från boskap och äggproduktion till mjölkgårdar  
och växthus samt lösningar till livsmedelsindustrin.  
SDG 10 MINSKAD OJÄMLIKHET  
Vi är övertygade om att mångfald leder till större innovation  
och högre lönsamhet. Vi ska ha en företagskultur präglad av  
Negativ påverkan  
Genom vår globala verksamhet skapar vi jobb i stora  
delar av världen och även i mindre utvecklade länder. Vi  
är medveten om riskerna med att verka i vissa delar av  
världen. Därför är arbetet mot trafficking och modernt  
slaveri en prioritet för oss och vi arbetar även med frågan  
tillsammans med leverantörer och underleverantörer.  
I vissa länder finns även risken att säkerheten på arbets-  
platsen inte beaktas högre på grund av lägre säkerhets-  
medvetenhet.  
lika behandling och lika möjligheter för alla samt skälig ersättning. Därför strävar vi även  
efter att öka andelen medarbetare och ledare som är kvinnor inom Munters.  
Våra viktigaste åtgärder  
» Att utveckla och erbjuda produkter och lösningar som ger optimal produktkvalitet  
INTRESSENTDIALOG  
samtidigt som de sparar energi och ökar produktiviteten  
Våra viktigaste åtgärder  
VÄSENTLIGHETSANALYS  
RAMVERK VI FÖLJER  
» Policy och arbete mot diskriminering  
» Aktivt främja mångfald och inkludering  
Negativ påverkan  
Ökad livsmedelsproduktion kan leda till ökad köttkonsumtion, vilket kan orsaka negativ  
EU-TAXONOMIRAPPORT  
» Anslutit oss till och arbetar aktivt enligt FN:s Target Gender Equality-initiativ  
» Regelbundna undersökningar om medarbetarnas engagemang och erfarenheter  
» Extern oberoende visselblåsarfunktion för rapportering  
klimatpåverkan.  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
RENT VATTEN OCH  
SANITET FÖR ALLA  
HÅLLBAR ENERGI  
FÖR ALLA  
BEKÄMPA KLIMAT-  
FÖRÄNDRINGARNA  
HÅLLBAR  
KONSUMTION OCH  
PRODUKTION  
SDG 6 RENT VATTEN OCH SANITET  
Våra produkter kan göra stor skillnad då de använder mindre eller inget  
SDG 7 HÅLLBAR ENERGI OCH  
SDG 12 HÅLLBAR KONSUMTION  
OCH PRODUKTION  
Vi tillhandahåller och utvecklar produkter  
och lösningar som har en positiv inverkan på  
SDG 13 BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGAR  
Vi kan göra en betydande insats genom vårt affärserbjudande  
och i vår egen verksamhet. Våra produkter är energieffektiva  
vatten i de processer där de installeras, en viktig konkurrensfaktor, främst  
inom jordbruks- och datacentersegmenten. Vi tillhandahåller även produkter  
och lösningar som är nödvändiga i driften av vattenverk och reningsverk.  
och stödjer kunderna att minska sin energiförbrukning i alla segment.  
våra kunders och vår egen användning av naturresurser.  
Inom koncernen strävar vi ständigt efter att minimera ne-  
gativ miljöpåverkan genom ett systematiskt kvalitetsarbete.  
Våra viktigaste åtgärder  
» Erbjuda vatteneffektiva produkter  
» Förbättra vatteneffektiviteten och rena avloppsvatten i egen verksamhet  
Våra viktigaste åtgärder  
» Erbjuda innovativa produkter och lösningar som bidrar till våra kunders ökade energi-  
effektivitet med hög kvalitet och därmed lång livslängd  
» Kontinuerligt minska vår egen elförbrukning och öka andelen förnybar el. Successivt  
öka andelen eldrivna fordon  
Våra viktigaste åtgärder  
» Vid innovation proaktivt välja produkter och lösningar  
med en positiv miljöinverkan.  
» Effektiv materialanvändning och avfallshantering  
» Serviceerbjudande som förlänger våra produkters  
effektivitet och livslängd  
» Genomför revisioner bland våra större leverantörer för  
att säkerställa att de följer Munters uppförandekod för  
leverantörer.  
Negativ påverkan  
Vi använder vatten i en del av produktionsprocesserna och strävar efter att minska  
vattenförbrukningen i dessa. Vi separerar kemikalier och partiklar i avloppsvattnet från  
våra anläggningar.  
Negativ påverkan  
Primära delar av värdekedjan där vi inte kan styra användningen av till exempel trans-  
porter från leverantörer och underleverantörer. Ett koncernövergripande projekt pågår  
för att beräkna de indirekta koldioxidutsläppen från transporter enligt GHG-protokollet  
scope 3. Vi bidrar även negativt till målet både direkt och indirekt genom konsumtion av  
icke förnybar energi i olika delar av värdekedjan.  
ANDRA RELEVANTA SDG:ER  
SDG 9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur  
SDG 16 Fredliga och inkluderande samhällen  
HÅLLBAR INDUSTRI,  
INNOVATIONER OCH  
INFRASTRUKTUR  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
MUNTERS BIDRAG TILL DE GLOBALA HÅLLBARHETSMÅLEN 63  
 
Översikten visar dialogtillfällen  
och de viktigaste frågorna för huvudintressenterna  
Intressentdialog  
04  
Intressenter  
Kanaler för dialog  
Väsentliga frågor  
Munters har verksamhet över hela världen och samarbetar med många  
intressenter. Medarbetare, kunder, ägare, distributörer, leverantörer,  
samarbetspartners, och människor som jobbar i miljöer där Munters  
klimatkontrollösningar finns installerade, är exempel på viktiga intres-  
senter. För att skapa långsiktigt aktieägarevärde måste vi säkerställa  
värdeskapande för alla intressenter. Därför har vi täta dialoger och  
nära samarbete med våra intressenter. Det skapar förståelse för  
hur och vad vi kan förbättra i vårt arbete och vilka frågor som våra  
intressenter prioriterar.  
Hållbarhet  
KUNDER &  
ÅTERFÖRSÄLJARE  
Kontinuerliga affärssamtal med kunder  
och återförsäljare  
Regelbundna kundundersökningar  
Möten, konferenser och deltagande på  
mässor  
Leveranssäkerhet, kvalité och förbättrings-  
förslag.  
Munters erbjudande och bidrag till minska-  
de koldioxidutsläpp och ökad resurseffek-  
tivitet.  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
Hemsida & social media  
LEVERANTÖRER  
MEDARBETARE  
Regelbundna leverantörers kundunder-  
sökningar  
Möten och konferenser med leverantörer  
Hemsida & social media  
Leveranssäkerhet, kvalité, koldioxidutsläpp  
och förbättringsförslag  
Regelefterlevnad inom miljö, affärsetik och  
sociala frågor, som arbetsrätt och mänsk-  
liga rättigheter  
HÅLLBARHETSSTRATEGI  
ORGANISATION OCH STYRNING  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
MUNTERS BIDRAG TILL DE GLOBALA  
HÅLLBARHETSMÅLEN  
Medarbetarsamtal och medarbetarunder-  
sökningar  
Konferenser och medarbetarträffar  
Inkludering och mångfald  
Hälsa och säkerhet  
Diskriminering och trakasserier  
Intressenter  
Internutbildningar, t.ex. Munters Academy Utvecklingsmöjligheter  
INTRESSENTDIALOG  
Ledardagar och -program, t. ex. Munters  
MovE.  
Olika workshops t.ex. kring minskning av  
klimatpåverkan  
Ersättningsfrågor  
Hållbarhetsfrågor och klimatpåverkan  
Balans i arbetslivet  
Regelefterlevnad inom sociala frågor, som  
arbetsrätt och mänskliga rättigheter  
VÄSENTLIGHETSANALYS  
RAMVERK VI FÖLJER  
EU-TAXONOMIRAPPORT  
Facklig samverkan  
BOLAGSSTYRNING  
Intranätet Munters World  
Hemsida munters.com & social media  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
KAPITALMARKNADEN Styrelsemöten  
Munters övergripande strategi samt  
finansiella och hållbarhetsrelaterade mål  
(Aktieägare,  
Årsstämma och rapportpresentationer  
potentiella aktieägare,  
aktieanalytiker)  
Enskilda möten och kontinuerlig dialog med Hållbarhetsfrågor och klimatpåverkan  
aktieägare och potentiella aktieägare.  
Deltagande i investerarkonferenser  
Regelefterlevnad inom sociala frågor, som  
arbetsrätt och mänskliga rättigheter  
Kontinuerlig dialog med de aktieanalytiker Innovation med fokus på energieffektivitet  
som följer Munters  
Hemsida munters.com, social media &  
webinar  
och strategiskt prioriterade områden som till  
exempel digitala lösningar och modulära  
plattformar  
KREDITGIVARE  
Enskilda möten och en kontinuerlig dialog  
Hemsida munters.com & social media  
Munters övergripande strategi samt  
finansiella och hållbarhetsrelaterade  
resultat och mål  
POTENTIELLA  
MEDARBETARE  
Arbetsintervjuer  
Munters position och erbjudande  
Utvecklingsmöjligheter och ersättnings-  
frågor  
Hemsida munters.com & social media  
Deltagande i mässor vid olika universitet  
Partner i diverse projekt som främjar sam-  
arbete mellan näringsliv, skolor, universitet  
och branschorganisationer  
Munters hållbarhetsarbete  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
INTRESSENTDIALOG 64  
 
Väsentlighetsanalys  
04  
Hållbarhet  
Munters koncernledning genomförde under 2021 en väsentlighetsanalys.  
I denna framkom verksamhetens viktigaste hållbarhetsfrågor. I väsentlighets-  
analysen ingick de hållbarhetsfrågor som har störst påverkan på intressen-  
ternas beslut och de hållbarhetsfrågor som har störst påverkan på Munters  
affär. Till grund för analysen låg intressentdialoger samt koncernens om-  
världsanalys och strategiska prioriteringar. Hållbarhetsfrågorna rankades  
efter den betydelse de har för intressenternas beslut och påverkan på  
Munters affär.  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
Baserat på väsentlighetsanalysen är följande  
prioriterade hållbarhetsfrågor för oss:  
En jämlik och inkluderande arbetsmiljö  
Hållbara produkter och tjänster  
Innovation  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
HÅLLBARHETSSTRATEGI  
ORGANISATION OCH STYRNING  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
MUNTERS BIDRAG TILL DE GLOBALA  
HÅLLBARHETSMÅLEN  
Hållbar produktion  
INTRESSENTDIALOG  
VÄSENTLIGHETSANALYS  
RAMVERK VI FÖLJER  
EU-TAXONOMIRAPPORT  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
UPPDATERING AV  
VÄSENTLIGHETSBEDÖMNINGEN  
(ESRS). Principen om dubbelväsentlighet innebär  
att hållbarhetsämnen bedöms utifrån ett externt  
påverkansperspektiv, såväl som ett internt finansiellt  
perspektiv.  
Munters strävar efter att etablera ett långsiktigt  
och transparent engagemang med sina intressenter  
och planerar därför att föra dialoger med berörda  
intressenter för att informera om processen för  
väsentlighetsbedömning och resultatet. Resultatet  
av väsentlighetsbedömningen kommer att utgöra  
grunden för Munters strategi och de därav följande  
fokusområdena inom hållbarhet framåt. Vi planerar  
att presentera våra uppdaterade väsentlighetsbe-  
dömningsresultat i hållbarhetsrapporten för 2023.  
För att se hur vi arbetar med de prioriterade  
hållbarhetsfrågorna liksom relaterade mål och  
indikatorer se avsnitten Strategi och Våra affärs-  
områden.  
Inför de kommande kraven i europeiska Corporate  
Sustainability Reporting Directive(CSRD) som trä-  
der i kraft 2024, har Munters inlett en omfattande  
process för att uppdatera väsentlighetsbedömning-  
en. Den kommer att utföras utifrån principen om  
dubbelväsentlighet, som rekommenderas av  
European Sustainability Reporting Standard  
TIDSPLAN FÖR UPPDATERAD VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING  
Q4 2022  
Q1 2023  
Q1/Q2 2023 –  
Väsentlighetsbenchmark och intern  
workshop för att uppdatera den långa  
listan över väsentlighet  
Engagemang och bedömning av intressenter  
Validering av resultat och förankring med  
styrelse och ledningsgrupp  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
VÄSENTLIGHETSANALYS 65  
 
Hållbarhetsfrågor  
Strategisk prioritering Hur Munters hanterar frågan  
En jämlik och inkluderande Medarbetare  
arbetsmiljö  
Se sidorna 21–22.  
Se sidorna 1516  
1
2
3
04  
Hållbara produkter  
och tjänster  
Kunder  
Kunder  
Hållbarhet  
INTRODUKTION  
Samarbeten  
Munters strategi fokuserar på djup förståelse för kundernas behov  
och att nyttja bolagets breda kunnande om applikationer, teknik och  
komponenter för att leverera kundanpassade klimatlösningar. Vi har ett  
nära samarbete med kundernas produktionstekniker samt forsknings-  
och utvecklingsavdelningar. Munters mål är att ha en djup förståelse för  
kundernas behov och processer. Vi kräver av våra samarbetspartners,  
såsom leverantörer och distributörer, att de följer vår uppförandekod.  
2021 års väsentlighetsanalys ligger till grund  
för våra hållbarhetsambitioner  
och partnerskap  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
HÅLLBARHETSSTRATEGI  
5
ORGANISATION OCH STYRNING  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
MUNTERS BIDRAG TILL DE GLOBALA  
HÅLLBARHETSMÅLEN  
1
Kundintegritet och  
ansvarsfull marknadsföring  
Kunder  
Munters varumärke ska förknippas med socialt och etiskt ansvarsfullt  
beteende, respekt för mänskliga rättigheter, ett företag som erbjuder lika  
möjligheter, goda arbetsvillkor och hög affärsetik. Munters prioriterar  
kundernas integritet och följer regler och riktlinjer för utformning av  
marknadsföring. Uppförandekoden och Gåvor, företagsgästfrihet &  
marknadsföringskostnader proceduren med mera reglerar hur vi  
hanterar kund- och leverantörsrelationer.  
4
11  
3
2
8
9
Hantera och kommunicera  
Prioritera  
INTRESSENTDIALOG  
VÄSENTLIGHETSANALYS  
RAMVERK VI FÖLJER  
Nya hållbara produkter  
och tjänster  
Innovation  
Marknad  
Se sidorna 1718.  
5
6
4
7
10  
6
EU-TAXONOMIRAPPORT  
En hållbar och lönsam  
verksamhet  
Munters övergripande mål är att bedriva en hållbar och lönsam verk-  
samhet för att på så sätt skapa värde för våra intressenter, såsom  
kunder, aktieägare och medarbetare. Detta genomsyrar hela den  
dagliga verksamheten och följs upp på alla nivåer.  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Genomföra  
Utveckla  
Finansiering och skatter  
Marknad  
Marknad  
Det övergripande målet är att säkerställa att Munters har finansiella  
medel för att hantera utvecklingen av verksamheten på kort och lång  
sikt. Munters följer relevanta regelverk för skatter och avgifter.  
7
PÅVERKAN PÅ MUNTERS AFFÄR  
Lokalt engagemang  
Hållbar produktion  
Hållbara transporter  
Vi för dialoger med intressenter och lokala samhällen där vi har  
verksamhet.  
8
9
Effektivitet och kvalitet i Se sidorna 19–20  
allt vi gör  
Effektivitet och kvalitet i Vi begränsar miljöpåverkan av transporter och tjänsteresor genom att  
allt vi gör  
10  
välja alternativ med låga utsläpp och aktiv logistikplanering. År 2021  
uppdaterades företagets bilpolicy och kompletterades med förtydligan-  
den under 2022.  
Affärsetik och  
effektiv upphandling  
Effektivitet och kvalitet i Efterlevnad av lagar och regler är grunden för Munters verksamhet.  
11  
allt vi gör  
Ett etiskt agerande ger trovärdighet och starka relationer vilket skapar  
möjligheter för givande samarbeten och lönsamma affärer. Till grunden  
för Munters verksamhet ligger uppförandekoden som omfattar såväl  
medarbetare som större leverantörer.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
VÄSENTLIGHETSANALYS 66  
 
Ramverk vi följer  
Standardiserade ramverk, gör det lättare att förstå och uppfylla intressenternas  
förväntningar och vi stöttar detta genom tillämpning av bland annat FNs Global  
Compact och ISO-standarder. Vi deltar i CDP:s årliga undersökning avseende  
vår miljöpåverkan samt i olika externa hållbarhetsundersökningar.  
04  
Hållbarhet  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
HÅLLBARHETSSTRATEGI  
ORGANISATION OCH STYRNING  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
MUNTERS BIDRAG TILL DE GLOBALA  
HÅLLBARHETSMÅLEN  
ESG Ratings  
Hållbarhetsrankningar och betyg blir en allt vikti-  
gare faktor för investerare såväl som för kunder och  
andra intressenter. För oss är den externa bedöm-  
ningen av vårt hållbarhetsarbete väldigt viktig och  
vi arbetar kontinuerligt med att förbättra och för-  
tydliga vår transparens och vårt resultat.  
INTRESSENTDIALOG  
VÄSENTLIGHETSANALYS  
RAMVERK VI FÖLJER  
CDP – B  
EU-TAXONOMIRAPPORT  
Munters anslöt sig till CDP år 2018 och har sedan  
2019 rapporterat arbetet med hur vi minskar  
miljöpåverkan. Vårt mål är att ständigt förbättra  
ratingen och vi är stolta över att för år 2022 tagit  
ytterligare ett steg framåt och förbättrade vår score  
från ett C till ett B, vilket återspeglar åtgärder och  
framsteg vi gjort under året främst avseende koldi-  
oxidutsläpp i verksamheten.  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
A
Leadership level (A)  
Management level (B)  
A–  
Allbright Ett av Sveriges mest jämställda bolag  
B
Awareness level (C)  
Disclosure level (D)  
Sedan 2012 har stiftelsen Allbright årligen granskat  
börsens toppskikt med utgångspunkt i representa-  
tion. De rankar börsbolagen utifrån hur jämställda  
de är i ledningsgruppen. Bolag som har lika andel  
män som kvinnor blir gröna, bolag som inte når  
hela vägen fram blir gula och bolag som helt  
saknar kvinnor i ledningsgruppen rödlistas. Vi har  
uppnått en jämn könsfördelning i ledningsgruppen  
och har placerat oss på Allbrights gröna börslista.  
B–  
C
C–  
D
D–  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
RAMVERK VI FÖLJER 67  
 
Hållbarhetsinformation enligt årsredovisningslagen  
och FN Global Compact  
04  
Hållbarhet  
Munters åtog sig 2018 att följa och implementera FN Global Compacts tio principer i verksamheten  
kring mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Uppförandekoden och den särskilda  
uppförandekoden för leverantörer bygger på dessa tio principer. Den beskriver Munters syn på frågor  
som miljö, socialt ansvar, affärsetik och mänskliga rättigheter. Denna årsredovisning utgör Munters  
årliga Communication on Report till FN Global Compact.  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
HÅLLBARHETSSTRATEGI  
ORGANISATION OCH STYRNING  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
MUNTERS BIDRAG TILL DE GLOBALA  
HÅLLBARHETSMÅLEN  
Sociala, arbets- och  
mänskliga rättigheter  
Område  
Upplysningskrav  
Miljö- & klimatpåverkan  
Antikorruption & affärsetik  
AFFÄRSMODELL  
Hållbarhetsrapporten ska beskriva företagets  
affärsmodell.  
Munters affärsmodell beskrivs på sidorna 4.  
INTRESSENTDIALOG  
VÄSENTLIGHETSANALYS  
RAMVERK VI FÖLJER  
POLICY  
Hållbarhetsrapporten ska beskriva den policy som  
företaget tillämpar i frågorna, inklusive de gransk-  
ningsförfaranden som har genomförts.  
Munters policyer, procedurer och riktlinjer inom hållbarhetsområdet beskrivs på sidan 69.  
EU-TAXONOMIRAPPORT  
Hållbarhetsrapporten ska beskriva resultatet av  
policyn.  
BOLAGSSTYRNING  
RESULTATET AV POLICYN  
VÄSENTLIGA RISKER  
Resultat beskrivs på sidorna  
52–56  
Resultat beskrivs på sidorna  
58 och 60  
Resultat beskrivs på sidorna  
61–62  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Hållbarhetsrapporten ska beskriva de väsentliga  
risker som rör frågorna och är kopplade till företa-  
gets verksamhet inklusive, när det är relevant,  
företagets affärsförbindelser, produkter eller tjäns-  
ter som sannolikt får negativa konsekvenser.  
Munters hållbarhetsrisker och hantering av riskerna beskrivs på sidorna 91–96  
HANTERING AV RISKER  
RESULTATINDIKATORER  
Hållbarhetsrapporten ska beskriva hur företaget  
hanterar riskerna.  
Munters hantering av riskerna beskrivs på sidorna 91–96.  
Munters resultatindikatorer återfinns på sidorna 52–62  
Hållbarhetsrapporten ska beskriva centrala resul-  
tatindikatorer som är relevanta för verksamheten.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
RAMVERK VI FÖLJER 68  
 
Urval av styrdokument som styr vårt arbete inom hållbarhetsområdet  
Hållbarhetsområde  
Miljö och klimatpåverkan  
Sociala, arbets- och mänskliga rättigheter  
Antikorruption och affärsetik  
04  
POLICYER,  
PROCEDURER OCH  
RIKTLINJER  
Uppförandekoden (policy)  
Uppförandekoden (policy) inklusive Visselblåsarprocedur, Anti muntor Uppförandekoden (policy) inklusive Visselblåsarprocedur, Anti muntor  
procedur, Gåvor, företagsgästfrihet & marknadsföringskostnader  
procedur och Sanktioner & handelsrestriktioner procedur  
Hållbarhet  
procedur, Gåvor, företagsgästfrihet & marknadsföringskostnader proce-  
dur och Sanktioner & handelsrestriktioner procedur  
Inköpspolicy inklusive Uppförandekoden för leverantörer (procedur)  
Hållbarhetspolicy inklusive Energi & vattenbesparingsstrategi (procedur)  
och Flygtransportriktlinjer  
Inköpspolicy inklusive Uppförandekoden för leverantörer (procedur)  
HR policy  
Inköpspolicy inklusive Uppförandekoden för leverantörer (procedur)  
Bedrägeripolicy  
INTRODUKTION  
HR-policy inklusive Riktlinjer för företagsbilar  
STRATEGI  
Arbetsmiljöpolicy inklusive Anti-diskriminering & trakasserier procedur, Dataskyddspolicy  
Fysisk säkerhet procedur och Flexibel arbetsplats procedur  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
IT policy  
Dataskyddspolicy  
HR policy  
HÅLLBARHETSSTRATEGI  
Insiderpolicy  
ORGANISATION OCH STYRNING  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
MUNTERS BIDRAG TILL DE GLOBALA  
HÅLLBARHETSMÅLEN  
Konkurrens- och efterlevnadspolicy  
Kommunikationspolicy  
Finanspolicy inklusive skatteprocedur  
HUVUDÄMNEN  
Huvudfokus är att minimera koldioxidutsläppen samt att öka resurs-  
effektiviteten genom att erbjuda energi- och resurseffektiva lösningar  
som minskar kundernas miljöpåverkan. Munters miljöpåverkan minskas  
genom energi- och resurseffektiva produktionsenheter och tjänster som  
förlänger produktens livscykel. Munters begränsar miljöpåverkan genom  
att välja utsläppssnåla transportsätt och smart logistik.  
Munters respekterar de mänskliga rättigheterna och verkar för goda  
arbetsvillkor. Bolaget prioriterar att skapa en inkluderande och säker  
arbetsmiljö. Munters accepterar inte diskriminering baserad på etnisk  
tillhörighet, nationellt ursprung, religion, funktionsavvikelse, kön,  
sexuell tillhörighet, fackföreningstillhörighet, politisk uppfattning, för-  
äldraskap, familjesituation eller ålder. Munters tillåter inte barnarbete  
och personer under 18 år får inte arbeta nattskifte eller utföra farliga  
arbetsuppgifter. Tvångsarbete är strikt förbjudet. Munters respekterar  
föreningsfriheten och rätten att förhandla kollektivt. Anställda får inte  
utsättas för kroppsstraff, fysiska, sexuella, psykologiska eller verbala  
trakasserier eller övergrepp.  
Munters verkar för god affärssed och accepterar inte olagliga betal-  
ningar, mutor eller andra tvivelaktiga incitament för att påverka någon  
affärstransaktion. Medarbetare och agenter är förbjudna att ge, erbjuda  
eller lova en muta eller annan förmån för att utöva otillbörligt inflytande  
över en persons beslutsfattande. Medarbetare och agenter är också  
förbjudna att ta emot, begära eller acceptera ett löfte om en muta eller  
annan felaktig förmån som är utformad för att otillbörligt påverka deras  
eget beslutsfattande.  
INTRESSENTDIALOG  
VÄSENTLIGHETSANALYS  
RAMVERK VI FÖLJER  
EU-TAXONOMIRAPPORT  
Munters och dess partner ska följa miljölagar och bestämmelser. Me-  
toder som minimerar miljöpåverkan uppmuntras och försiktighet vidtas  
med miljökänsliga ämnen och processer. Flygtransporter används en-  
dast när alternativa transportsätt är uteslutna på grund av ledtider eller  
kvalitetssäkerhet. Munters bilpark ska ställas om till miljövänliga bilar.  
BOLAGSSTYRNING  
Gåvor och liknande som överstiger ett värde av 400 EUR eller översti-  
ger 2 000 EUR per kalenderår från samma företag ska registreras.  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Alla gåvor till eller från officiella tjänstemän ska godkännas i förväg  
av närmaste chef och registreras.  
Munters förväntar sig att leverantörer och partners godkänner och  
arbetar aktivt för att följa de standarder och principer som fastställts  
i uppförandekoden. Leverantörer uppmanas att utveckla krav och  
system som liknar Munters samt meddela dessa till sina leverantörer  
och underleverantörer.  
Munters produktionsanläggningar ska ständigt öka sin energieffektivitet  
och andelen el från förnybara källor. Vi arbetar med att kontinuerligt  
minska vattenförbrukningen i våra processer relativt produktionsvärdet.  
Munters driver ett aktivt datasäkerhetsarbete och samlar endast in  
personuppgifter för specificerade, uttryckliga och legitima syften.  
MÅL OCH INDIKATORER Energieffektivitet, i produktionsanläggningarna, redovisas på sidan 53. Allbright betyg, redovisas på sid 67.  
Andel av de största leverantörerna som undertecknat uppförandekoden  
för leverantörer, redovisas på sidan 61.  
Andel elektricitet från förnybara källor i produktionsanläggningarna,  
redovisas på sidan 53.  
Andelen medarbetare och ledare som är kvinnor,  
redovisas på sidan 60.  
Andel av våra medarbetare som genomfört utbildningen i vår uppfö-  
randekod, redovisas på sidan 61.  
Andel elektricitet från förnybara källor i våra kontor och andra icke-  
produktionsytor, redovisas på sidan 53.  
Arbetsplatsolyckor och dödsfall i våra produktionsanläggningar,  
redovisas på sid 58.  
Antalet visselblåsarfall, redovisas på sidan 62.  
Återvinningsgrad, redovisas på sidan 52.  
Erhållna miljöböter till följd av brister i efterlevande av lagar och före-  
skrifter på miljöområdet, redovisas på sidan 62.  
Services som andel av försäljningen, redovisas på sidan 56.  
Utsläpp enligt GHG-protokollet., redovisas på sidorna 54–55.  
Carbon Disclosure Rating (CDP), redovisas på sidan 67.  
Vattenförbrukningen i fabrikerna, redovisas på sidan 52.  
ISO certifieringar, redovisas på sidan 62.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
RAMVERK VI FÖLJER 69  
 
EU-taxonomirapport  
Munters har analyserat sin verksamhet i enlighet med taxonomi förordningen.  
På följande sidor finner ni en redovisning över vilka ekonomiska verksamhet i  
bolaget som Munters anser omfattas av taxonmin och vilka områden som  
omfattas och är förenliga med taxonomin för 2022.  
04  
Hållbarhet  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
HÅLLBARHETSSTRATEGI  
ORGANISATION OCH STYRNING  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
MUNTERS BIDRAG TILL DE GLOBALA  
HÅLLBARHETSMÅLEN  
Taxonomin omfattar noterade företag och företag  
av allmänt intresse med fler än 500 anställda på  
koncernnivå. Företag ska lämna upplysningar om  
den andel av deras omsättning, kapitalutgifter och  
driftsutgifter som är förknippad med de verksam-  
heter som bedöms vara förenliga med taxonomin  
och/eller omfattas av taxonomin. Munters måste  
som börsnoterat företag rapportera enligt taxono-  
min för 2022.  
d. överensstämmer med tekniska gransknings-  
kriterier som fastställs av kommissionen genom  
delegerade akter  
Munters anser att en stor del av våra produkter  
och tjänster bidrar till hållbar verksamhet genom att  
hjälpa våra kunder att reducera sin energianvänd-  
ning och avfall. Dock tillhandahåller Munters pro-  
dukter och tjänster inom en nischindustri som inte  
är väl definierad i nuvarande version av taxonomin  
och därmed saknar stora delar av vår verksamhet  
motsvarande granskningskriterier.  
INTRESSENTDIALOG  
VÄSENTLIGHETSANALYS  
RAMVERK VI FÖLJER  
Företag måste rapportera bidrag till miljömål 1 och  
2 samt rapportera om verksamheten möter alla  
relevanta tekniska granskningskriterier och mini-  
miskyddsåtgärderna för dessa mål. Företag måste  
addera miljömål 3 till 6 i årsredovisningen för det  
finansiella året 2023.  
EU-TAXONOMIRAPPORT  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Taxonomin fastställer att ekonomisk verksamhet  
kvalificerar som hållbar om den:  
a. Bidrar väsentligt till ett eller flera av följande sex  
miljömål:  
Under 2021 genomförde Muntersen ana-  
lys i flera steg för att identifiera verksamhet som  
omfattas av taxonomin. Detta resulterade i att 35%  
av omsättning, 37% av kapitalutgifter samt 49%  
av rörelsekostnader rapporterades som omfattade  
av taxonomin för det finansiella året 2021. Under  
2022 utvidgades analysen och verksamheter ana-  
lyserades även i linje med punkt b-d i ovanstående  
sammanställning. Dessutom gjordes en ingående  
analys av de tekniska granskningskriterierna och  
minimiskyddsåtgärderna. Inkluderad verksamhet i  
2022 spänner över fem ekonomiska verksamheter  
enligt taxonomins klassificering och inkluderar de-  
lar från Munters tre affärsområden. Rapporterade  
KPIer härrör verksamhet med god datatillgång och  
-kvalitet gällande prestanda.  
INKLUDERADE EKONOMISKA VERKSAMHETER  
1. Begränsning av klimatförändringar  
2. Anpassning till klimatförändringar  
3. Hållbar användning och skydd av  
vatten och marina resurser  
4. Cirkulär ekonomi  
5. Förebyggande och begränsning av  
föroreningar  
Verksamhet enligt taxonomins definition  
Munters verksamhet  
Affärsområde  
3.5 Tillverkning av energieffektiv  
utrustning för byggnader  
Kontrollenheter  
FoodTech  
3.6 Tillverkning av annan  
koldioxidsnål teknik  
Luftbehandling – Industrisegmentet och  
Komponentsegmentet, Kylning av data center, Data Center Technologies  
produkten SyCool Split  
AirTech och  
6. Biologisk mångfald  
b. inte orsakar betydande skada för något av  
miljömålen  
c. utförs i överensstämmelse med de (sociala)  
minimiskyddsåtgärder som fastställs i artikel 18 i  
taxonomiförordningen samt  
7.3 Installation, underhåll och reparation av  
energieffektiv utrustning  
Services  
AirTech  
8.2 Datadrivna lösningar för  
minskningar av växthusgasutsläpp  
Mjukvara  
FoodTech  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
EU-TAXONOMIRAPPORT 70  
 
OMSÄTTNING  
Kriterier för väsentliga bidrag  
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)  
1. Be-  
2. An-  
3.  
6.  
1. Be-  
2. An-  
3.  
6.  
Biologisk  
Taxonomi Kategori  
gränsning passning  
Vatten  
Biologisk gränsning passning  
Vatten  
förenlig  
(möjlig- Kategori  
Omsätt- Andel av av klimat- till klimat-  
och  
5. mångfald av klimat- till klimat-  
och  
5. mångfald  
Minimi-  
andel av görande (omställ-  
Kod/  
Koder  
ning,  
MSEK  
omsätt-  
föränd-  
föränd-  
marina 4. Cirkulär  
Föro-  
och  
föränd-  
ringar  
föränd-  
marina 4. Cirkulär  
Föro-  
och  
skydds- nettoomsätt- verksam- ningsverk-  
Ekonomiska verksamheter  
ning, % ringar, % ringar, % resurser ekonomi reningar ekosystem  
ringar resurser ekonomi reningar ekosystem åtgärder ningen 2022  
het) samhet)  
04  
(Enhet)  
(MSEK)  
(%)  
(%)  
(%)  
(%)  
(%)  
(%)  
(%) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej)  
(%)  
(E)  
(T)  
Hållbarhet  
A. Verksamheter som omfattas av  
taxonomin  
INTRODUKTION  
A.1. Miljömässigt hållbara  
(taxonomiförenliga)  
verksamheter  
STRATEGI  
Tillverkning av energieffektiv  
utrustning för byggnader  
3.5  
3.6  
7.3  
66  
2 892  
874  
1%  
28%  
8%  
100%  
100%  
100%  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
1%  
28%  
8%  
E
E
E
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
Tillverkning av annan  
koldioxidsnål teknik  
HÅLLBARHETSSTRATEGI  
ORGANISATION OCH STYRNING  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
MUNTERS BIDRAG TILL DE GLOBALA  
HÅLLBARHETSMÅLEN  
Installation, underhåll och reparation  
av energieffektiv utrustning  
N/A  
N/A  
N/A  
Totalt aktiviteter förenliga med  
taxonomin  
3 832  
37%  
37%  
37%  
A.2. Verksamheter som omfattas  
av taxonomin men som inte är  
miljömässigt hållbara  
(ej taxonomiförenliga)  
INTRESSENTDIALOG  
Tillverkning av annan koldioxidsnål  
teknik  
3.6  
8.2  
280  
397  
3%  
4%  
100%  
VÄSENTLIGHETSANALYS  
RAMVERK VI FÖLJER  
Datadrivna lösningar för minskning av  
växthusgaser  
EU-TAXONOMIRAPPORT  
Totalt aktiviteter som omfattas men  
ej är förenliga med taxonomin  
BOLAGSSTYRNING  
677  
7%  
3%  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Totalt A.1. + A.2.  
4 509  
43%  
43%  
43%  
B. Verksamheter som inte  
omfattas av taxonomin  
Icke-omfattade aktiviteter  
5 877  
57%  
TOTALT A+B  
10 386  
100%  
SPECIFIKATION AV UPPGIFTSLÄMNANDE  
– OMSÄTTNING  
Redovisningspolicy  
Omsättning definieras som nettoomsättning härrörande  
från produkter eller tjänster kopplade till ekonomiska  
verksamheter som bedöms omfattas eller vara förenliga  
med taxonomin. Munters intäktsredovisning beskrivs i  
not 1, redovisningsprinciper.  
Vid fastställande och allokerande av omsättning som är  
Omsättning har redovisats från Munters tre affärsområ-  
den och från fyra olika verksamheter. Verksamheter som  
bedöms vara förenliga med taxonomin återfinns inom  
område, 3.5, 3.6 och 7.3. Verksamheter som bedöms  
omfattas av taxonomin återfinns inom 3.6 och 8.2.  
På kommande sidor beskrivs hur de verksamheter  
Munters anser omfattas eller vara förenliga med taxono-  
min.  
förenlig och/eller omfattas av taxonomin har verksam-  
heten grupperats enligt de ekonomiska verksamheter  
baserat på uppfyllande av de tekniska granskningskriteri-  
erna och minimiskyddsåtgärder.  
All rapporterad omsättning som är förenlig och/eller  
omfattas av taxonomin härrör från miljömålet begränsning  
av klimatförändringar, ingen omsättning har rapporterats  
härrörande från miljömålet anpassning till klimatföränd-  
ringar.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
EU-TAXONOMIRAPPORT 71  
 
BEDÖMNING AV ÖVERENSSTÄMMELSE MED  
FÖRORDNING (EU) 2020/852  
AFFÄRSOMRÅDE AIRTECH  
Två ekonomiska verksamheter har inkluderats inom  
affärsområde AirTech. Verksamheter inom 3.6 och 7.3  
bedöms vara förenliga med taxonomin. Här nedan och  
på nästföljande sida beskrivs dessa verksamheter och  
deras omsättning.  
Annan koldioxidsnål teknik, 3.6  
Tekniska granskningskriterier, 3.6.  
De produkter vi genomfört livscykelanalyser av är:  
IDS, HCD, ICA, GreenDry, DSS PRO, MX2, MX2 Plus,  
ML, ML Plus och Rotor komponenter.  
Den första ekonomiska verksamheten behandlar tillverkning  
av annan koldioxidsnål teknik. Taxonomin etablerar att till-  
verkning av teknik som bidrar till att väsentligt minska utsläpp  
av växthusgaser i sektorer av ekonomin som inte inkluderas  
på andra ställen i taxonomin bidrar väsentligt till begräns-  
ning av klimatförändringar. Vidare specificerar de tekniska  
granskningskriterierna att sådan teknik måste demonstrera  
väsentligt mindre utsläpp av växthusgaser genom livscykeln  
jämfört med kommersiellt tillgänglig alternativ teknologi.  
Munters produkter inom AirTech nyttjar sorptionsavfukt-  
ning. Denna teknologi är väsentligt mer energieffektiv  
än alternativ teknologi under vissa yttre förutsättningar i  
installationsmiljön. Dessa inkluderar bland annat lufttem-  
peratur och luftfuktighet.  
Under 2022 har Munters genomfört livscykelanalyser  
av 10 produkter inom AirTech. Genom dessa analyser  
kan Munters fastställa att dessa produkter uppfyller de  
tekniska granskningskriterierna.  
Omsättningen från dessa produkter har inkluderats i  
den rapporterade omsättningen. För AirTech rapporteras  
produkterna inom segmenten Industri och Komponenter.  
Munters uppskattar att en väsentligt större andel av  
försäljning än den rapporterade opererar under sådana  
förutsättningar att alternativ teknologi är mindre energief-  
fektiv och förväntar att den rapporterade andelen ökar i  
takt med att datatillgänglighet och -kvalitet förbättras.  
04  
Hållbarhet  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
DNSH – ANNAN KOLDIOXIDSNÅL TEKNIK INOM AFFÄRSOMRÅDE AIRTECH, 3.6  
Kriterier avseende att inte orsaka  
Ut-  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
betydande skada (DNSH):  
Munters tolkning av kriterier  
värdering Analys  
2) Anpassning till klimatförändringar  
Munters ska genomföra en klimatriskanalys av  
Förenlig  
Under 2022 startade Munters en process för att bredda och fördjupa analysen och utvärderingen av risker och möjligheter relaterat till klimatförändring.  
Klimatförändringsrisker är sedan tidigare en del av den riskanalys som görs lokalt vid fabriksanläggningar med stöd av Munters Loss Prevention Standard  
(MLPS, se mer info sidan 91). Med hjälp av denna analys startades ett arbete under året där lokala klimatförändringsrisker och möjligheter analyserades av  
den centrala hållbarhetsgruppen (se mer information sidan 92-93). Som en del av analysen upprättades en översikt av Munters tillgångar och den mest utsat-  
ta tillgången bedömdes vara våra fabriksanläggningar. Dessa utvärderades i ett första skede. Resultatet av analysen medför att gruppen har en konsoliderad  
bild av hur akuta och kroniska klimatförändringsrisker ser ut för våra tillverkningsenheter. Denna bild har även diskuterats och kalibrerats med ledningsgrup-  
pen. Risker som identifierats är exempelvis risk för storm i Florida, Fort Myers. Vidare påbörjade Munters ett arbete för att framöver kunna rapportera i enlighet  
med Taskforce for Climate Disclosure (TCFD).  
HÅLLBARHETSSTRATEGI  
Aktiviteten ska vara förenlig med kriterierna fysiska klimatrisker.  
ORGANISATION OCH STYRNING  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
MUNTERS BIDRAG TILL DE GLOBALA  
HÅLLBARHETSMÅLEN  
enligt appendix A  
3) Hållbart användande och skydd av vatten  
och marina resurser Aktiviteten ska vara  
förenlig med kriterierna enligt appendix B  
Munters har ett behov att identifiera och  
adressera risker relaterade till att skydda vatten  
kvalitet och att hindra vattenstress.  
Förenlig  
Munters har som mål att successivt minska vattenförbrukningen samt rena avloppsvatten i våra produktionsanläggningar. För mer information om Munters  
vattenförbrukning, se sidan 52. Den största delen av Munters verksamhet och produktion har ej väsentlig påverkan på vatten. Munters har verksamhet i t ex  
Israel där det råder vattenbrist.  
INTRESSENTDIALOG  
VÄSENTLIGHETSANALYS  
RAMVERK VI FÖLJER  
4) Omställning till en cirkulär ekonomi –  
Aktiviteten utvärderar tillgången till och om  
möjligt använder teknologier som stödjer:  
EU-TAXONOMIRAPPORT  
(a) återanvändning och användning av sekun- Munters ska ha som ambition att säkerställa en Förenlig  
dära råvaror och komponenter i tillverkade hög nivå av återanvändning och användning av  
Munters har en gemensam produktutvecklingsmodell i koncernen: Munters Product Development Model (MPDM), baserad på kundernas behov med hänsyns-  
tagande till olika hållbarhetsfaktorer tidigt i processen som t.ex. materialval, möjligheten att återvinna produkten och energiförbrukningen. För mer information  
om detta, se sidan 17-18. För inköp av råmaterial stödjer vi våra leverantörer som erbjuder återvunnet material. Tyvärr är det i många fall för Munters svårt att  
få tillgång att köpa eller använda återvunnet material eller komponenter tillföljd av flera faktorer, till exempel krav på specifika lösningar. För många av våra  
produkter är det inte möjligt att köpa återvunnet eller sekundärt material, tex stål. I dessa fall jobbar vi för att köpa in ifrån leverantörer som kan bevisa att de  
jobbar på att sänka sina utsläpp och minska sina totala koldioxidutsläpp.  
BOLAGSSTYRNING  
produkter;  
sekundära råvaror och komponenter i tillverka-  
de produkter.  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
(b) design för hög hållbarhet, återvinning, lätt Munters ska ha som ambition att varje produkt  
Förenlig  
Munters har ett förhållningssätt inom produktutveckling där hela livscykeln betraktas. Detta betyder att vi har en produktutvecklingsprocess där vi har en så  
kallad ”stage-to-gate process”, en stegvis process som inkluderar en hållbarhetsutvärdering. Den nya produktern som tas fram ska utvärderas i förhållande  
till tidigare version av produkten för att säkerställa att den är mer hållbar. Utvärderingen fokuserar på varje del av de 4 olika stegen av produktens livscykel:  
råmaterial, produktion, fas då produkten används och är installerad och vid slutet av produktens livscykel. De kriterier som krävs för att få en hög poäng  
på hållbarhetsutvärderingen är exempelvis reduktion av storlek, lättare vikt, användning av återvunnet material, minimering av paketeringsmaterial, lätt att  
demontera och andra eko-design principer som syftar till att minimera den negativa påverkan av produkten redan i dess designfas. Det är vårt mål att varje  
ny generation av alla våra produkter ska vara mer energieffektiv än den tidigare.  
demontering och anpassningsförmåga för  
tillverkade produkter;  
ska ha en optimerad design för hög hållbarhet,  
återvinning, lätt demontering och anpassnings-  
förmåga.  
(c) avfallshantering som prioriterar återvinning Munters ska ha en uttalad policy som prioriterar Förenlig  
Vi arbetar för att minska produktionsanläggningarnas avfall och öka återvinningsgraden genom systematiskt kvalitetsarbete. Varje kvartal mäts och följs  
andelen återvinning vid produktionsanläggningar. Se mer information på sidan 52.  
över avfall i produktionsprocessen;  
återvinning över avfall i produktionsprocessen  
för avfallshantering.  
(d) information om och spårbarhet av poten-  
tiellt skadliga ämnen över livscykeln av de  
tillverkade produkterna;  
Då potentiellt skadliga ämnen används i  
tillverkade produkter ska information om och  
spårbarhet säkerställas i dessa.  
Förenlig  
Förenlig  
Munters använder inte potentiellt skadliga ämnen i tillverkade produkter.  
5) Föroreningar Aktiviteten ska vara förenlig Aktiviteten ska vara förenlig med diverse  
med kriterier enligt appendix C  
Munters verksamhet uppfyller gällande regelverk och direktiv. Munters använder inte potentiellt skadliga ämnen i tillverkade produkter.  
direktiv, som till exempel RoHS, REACH och  
direktiv gällande användning av bly och andra  
skadliga ämnen.  
6) Skydd och återställande av biologisk mång- EIAs ska genomföras i enlighet med Direktivet  
Förenlig  
Munters följer Direktivet 2011/92/EU334. Under 2022 gjordes en miljöanalys (EIA, Environmental Impact Assessment) i USA som en del av planerna  
att flytta till en ny produktionsanläggning i Amesbury i 2024. Det är ett krav enligt lokala regelverk att en sådan analys upprättas.  
fald och ekosystem Aktivitetens ska vara  
2011/92/EU334  
förenlig med kriterier enligt appendix D.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
EU-TAXONOMIRAPPORT 72  
 
Installation, underhåll och reparation av  
energieffektiv utrustning, 7.3  
med taxonomin. Den rapporterade andelen representerar  
tjänster som relaterar till den utrustning som inkluderats  
inom övriga ekonomiska verksamheter för affärsområde  
AirTech, dvs. taxonomi-omfattade produkter och lösningar  
inom segmenten Industri och Komponenter. Den inkludera-  
de omsättningen för tjänster beräknas genom att använda  
samma andel som är förenlig med taxonomi av försäljning  
av utrustning och vad denna är av total försäljning av  
utrustning inom Industri och Komponent segmenten.  
Tekniska granskningskriterier, 7.3  
hos de installerade produkterna. Munters bedömer att  
denna verksamhet är förenlig med kriteria e (installation,  
replacement, maintenance and repair of heating, ven-  
tilation and air-conditioning (HVAC) and water heating  
systems, including equipment related to district heating  
services, with highly efficient technologies) under de tek-  
niska granskningskriterierna gällande 7.3 av taxonomin.  
Den delen av Munters installation, underhålls och repa-  
rationsverksamhet som är förenlig med taxonomin är den  
del som är knuten till de produkter Munters har gjort en  
Life Cycle Analysis av och är förenliga med punkt nummer  
3.6. Genom att genomföra installation, underhåll och  
reparation av energieffektiva produkter bidrar Munters till  
att säkerställa en låg energi-effektivitet och lång livslängd  
Den andra ekonomiska verksamheten behandlar  
installation, underhåll och reparation av energieffektiv  
utrustning. Väsentligt bidragande till begränsning av kli-  
matförändringar är i taxonomin definierat som individuella  
renoveringsåtgärder som omfattar installation, underhåll  
och reparation av energieffektiv utrustning. Omsättning  
från en andel av försäljning inom segmentet Services har  
inkluderats i det rapporterade värdet som är förenligt  
04  
Hållbarhet  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
DNSH – INSTALLATION, UNDERHÅLL OCH REPARATION AV ENERGIEFFEKTIV UTRUSTNING INOM AFFÄRSOMRÅDE AIRTECH, 7.3  
Ut-  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH):  
Munters tolkning av kriterier  
värdering Analys  
2) Anpassning till klimatförändringar Aktiviteten ska vara förenlig  
med kriterierna enligt appendix A  
Munters ska genomföra en klimatriskanalys av fysiska klimat-  
risker.  
Förenlig  
Under 2022 startade Munters en process för att bredda och fördjupa analysen och utvärderingen av risker och  
möjligheter relaterat till klimatförändring. Klimatförändringsrisker är sedan tidigare en del av den riskanalys som görs  
lokalt vid fabriksanläggningar med stöd av Munters Loss Prevention Standard (MLPS, se mer info sidan 91). Med hjälp  
av denna analys startades ett arbete under året där lokala klimatförändringsrisker och möjligheter analyserades av  
den centrala hållbarhetsgruppen (se mer information sidan 50-51). Som en del av analysen upprättades en översikt av  
Munters tillgångar och den mest utsatta tillgången bedömdes vara våra fabriksanläggningar. Dessa utvärderades i ett  
första skede. Resultatet av analysen medför att gruppen har en konsoliderad bild av hur akuta och kroniska klimatför-  
ändringsrisker ser ut för våra tillverkningsenheter. Denna bild har även diskuterats och kalibrerats med ledningsgruppen.  
Risker som identifierats är exempelvis risk för storm i Florida, Fort Myers. Vidare påbörjade Munters ett arbete för att  
framöver kunna rapportera i enlighet med Taskforce for Climate Disclosure (TCFD).  
HÅLLBARHETSSTRATEGI  
ORGANISATION OCH STYRNING  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
MUNTERS BIDRAG TILL DE GLOBALA  
HÅLLBARHETSMÅLEN  
INTRESSENTDIALOG  
3) Hållbart använadade och skydd av vatten och marina resurser –  
N/A  
N/A  
VÄSENTLIGHETSANALYS  
RAMVERK VI FÖLJER  
Aktiviteten ska vara förenlig med kriterierna enligt appendix B  
EU-TAXONOMIRAPPORT  
4) Omställning till en cirkulär ekonomi Aktiviteten utvärderar till-  
gången till och om möjligt använder teknologier som stödjer:  
BOLAGSSTYRNING  
5) Föroreningar Aktiviteten ska vara förenlig med kriterier enligt  
appendix C  
I fall där extra värmeisolering ska läggas en byggnads  
klimatskal, utförs en analys av byggnaden i enlighet med  
lokala lagar av en specialist med utbildningar inom asbest. I  
de fall då man ska ta bort eller ändra något som kan innehålla  
asbestt, om man ska bryta upp, borra eller skruva eller ta bort  
isoleringsskivor, plattor eller annat som innehåller asbest då  
ska detta utföras av utbildad personal. Denna personal ska  
hälso undersökas före, under och efter arbetet i enlighet med  
nationella lagar.  
Förenlig  
Munters erbjuder inte de tjänster som refereras till i appendix C.  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
6) Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem –  
Aktivitetens ska vara förenlig med kriterier enligt appendix D.  
N/A  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
EU-TAXONOMIRAPPORT 73  
 
Förändringar jämfört med rapporteringen för 2021  
Under 2021 klassificerades den del av Industrisegmentet  
inom AirTech som säljer lösningar till kunder som tillverkar  
batterier under 3.4, tillverkning av batterier. Här etablerar  
taxonomin att tillverkning av batterier eller komponenter  
bidrar väsentligt till begränsning av klimatförändringar.  
Under 2022 om klassificerades denna del till 3.6 då livs-  
cykelanalyser gjordes av de produkter som säljs till batteri  
segmentet. Således uppfyller de produkter som Munters  
säljer till batteri segmentet de tekniska granskningskriteri-  
erna under 3.6.  
AFFÄRSOMRÅDE DATA CENTER TECHNOLOGIES  
En ekonomiska verksamhet har inkluderats inom affärs-  
område Data Center Technologies. Verksamheter inom  
3.6 bedöms omfattas av taxonomin.  
Tekniska granskningskriterier, 3.6  
Under 2022 har Munters genomfört livscykelanalyser av  
en produkt inom Data Center Technologies, SyCool Split.  
Genom denna analys kan Munters fastställa att dessa  
produkter uppfyller de tekniska granskningskriterierna.  
Omsättningen från försäljning av SyCool Split har  
inkluderats i det rapporterade värdet som omfattas av  
taxonomin. Under 2023 kommer analysen av Data  
Center Technologies att utökas och analysen kommer  
att göras kriterierna avseende att inte orsaka betydande  
skador och minimiskyddsåtgärder med ambitionen att  
denna andel ska bli förenlig med taxonomin.  
04  
Annan koldioxidsnål teknik, 3.6  
Inom affärsområdet har produkten SyCool Split inklu-  
derats inom tillverkning av annan koldioxidsnål teknik.  
Taxonomin etablerar att tillverkning av teknik som bidrar  
till att väsentligt minska utsläpp av växthusgaser i sektorer  
av ekonomin som inte inkluderas på andra ställen i  
taxonomin bidrar väsentligt till begränsning av klimatför-  
ändringar. Vidare specificerar de tekniska gransknings-  
kriterierna att sådan teknik måste demonstrera väsentligt  
mindre utsläpp av växthusgaser genom livscykeln jämfört  
med kommersiellt tillgänglig alternativ teknologi.  
Hållbarhet  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
HÅLLBARHETSSTRATEGI  
ORGANISATION OCH STYRNING  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
MUNTERS BIDRAG TILL DE GLOBALA  
HÅLLBARHETSMÅLEN  
INTRESSENTDIALOG  
VÄSENTLIGHETSANALYS  
RAMVERK VI FÖLJER  
EU-TAXONOMIRAPPORT  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
EU-TAXONOMIRAPPORT 74  
 
AFFÄRSOMRÅDE FOODTECH  
bostäder väsentligt bidrar till begränsning av klimat-  
påverkan. FoodTechs uppsättning av kontrollenheter,  
sensorer och tillbehör är energieffektiva lösningar för att  
övervaka och styra klimat i framförallt byggnader för  
boskapsuppfödning. Utöver att vara energieffektiva i sig  
själva hjälper dessa produkter kunder att förbättra sin  
övergripande energieffektivitet i sina anläggningar.  
Datadrivna lösningar för minskningar av  
växthusgasutsläpp, 8.2  
Tekniska granskningskriterier, 8.2  
Inom affärsområde FoodTech har två ekonomiska verk-  
samheter inkluderats. En ekonomisk verksamhet redovisas  
som förenlig med taxonomin, 3.5, och en ekonomisk  
verksamhet redovisas som omfattas av taxonomin, 8.2.  
Munters bedömer att MTech Systems mjukvarulösningar  
uppfyller de tekniska granskningskriterierna då de tydligt  
hjälper kunderna att reducera sina utsläpp av växthus-  
gaser genom att tillhandahålla data avseende de under-  
liggande parametrarna för att styra dessa.  
Omsättningen från försäljning av mjukvara har inklude-  
rats i det rapporterade värdet som omfattas av taxonomin.  
Under 2023 kommer analysen av verksamheten göras  
avseende kriterierna att inte orsaka betydande skador  
och minimiskyddsåtgärder med ambitionen att denna  
andel ska bli förenlig med taxonomin.  
Den andra ekonomiska verksamheten behandlar data-  
drivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp där  
MTech Systems mjukvarulösningar har inkluderats i det  
rapporterade värdet som bedöms omfattas av taxonomin.  
Taxonomin etablerar att mjukvarulösningar som i huvudsak  
syftar till att tillhandahålla uppgifter och analyser som  
möjliggör minskningar av växthusgasutsläpp bidrar vä-  
sentligt till begränsning av klimatpåverkan. MTech Systems  
tillhandahåller lösningar för att planera och övervaka drift  
i anläggningar för boskapsuppfödning och möjliggör op-  
timering på en rad olika parametrar, inklusive användning  
av vatten och foder, energieffektivitet samt producerat  
avfall, vilka alla bidrar till växthusgasutsläpp.  
04  
Tillverkning av energieffektiv utrustning för  
byggnader, 3.5  
Hållbarhet  
Den första aktiviteten behandlar tillverkning av energi-  
effektiv utrustning för byggnader där omsättning från  
försäljning av kontrollenheter, sensorer och tillhörande  
kringutrustning har inkluderats. Taxonomin etablerar  
att energieffektiva system för fastighetsautomation och  
driftutrustning för bostadshus och byggnader som inte är  
Tekniska granskningskriterier, 3.5  
Munters bedömer att FoodTechs uppsättning av  
kontrollenheter, sensorer och tillbehör uppfyller de  
tekniska granskningskriterierna då de utöver att vara  
energieffektiva i sig själva hjälper kunder att förbättra sin  
övergripande energieffektivitet i sina anläggningar.  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
HÅLLBARHETSSTRATEGI  
DNSH – TILLVERKNING AV ENERGIEFFEKTIV UTRUSTNING FÖR BYGGNADER, 3.5  
ORGANISATION OCH STYRNING  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
MUNTERS BIDRAG TILL DE GLOBALA  
HÅLLBARHETSMÅLEN  
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH):  
Munters tolkning av kriterier  
Utvärdering Analys  
2) Anpassning till klimatförändringar Aktiviteten ska vara  
förenlig med kriterierna enligt appendix A  
Munters ska genomföra en klimatriskanalys av fysiska klimatrisker.  
Förenlig  
Förenlig  
Under 2022 startade Munters en process för att bredda och fördjupa analysen och utvärderingen av risker och möjligheter relaterat till klimatföränd-  
ring. Klimatförändringsrisker är sedan tidigare en del av den riskanalys som görs lokalt vid fabriksanläggningar med stöd av Munters Loss Prevention  
Standard (MLPS, se mer info sidan 91). Med hjälp av denna analys startades ett arbete under året där lokala klimatförändringsrisker och möjligheter  
analyserades av den centrala hållbarhetsgruppen (se mer information sidan 50-51). Som en del av analysen upprättades en översikt av Munters  
tillgångar och den mest utsatta tillgången bedömdes vara våra fabriksanläggningar. Dessa utvärderades i ett första skede. Resultatet av analysen  
medför att gruppen har en konsoliderad bild av hur akuta och kroniska klimatförändringsrisker ser ut för våra tillverkningsenheter. Denna bild har även  
diskuterats och kalibrerats med ledningsgruppen. Risker som identifierats är exempelvis risk för storm i Florida, Fort Myers. Vidare påbörjade Munters  
ett arbete för att framöver kunna rapportera i enlighet med Taskforce for Climate Disclosure (TCFD).  
INTRESSENTDIALOG  
VÄSENTLIGHETSANALYS  
RAMVERK VI FÖLJER  
3) Hållbart användande och skydd av vatten och marina  
Munters har ett behov att identifiera och adressera risker relaterade till att  
Israel, Tel Aviv är lokaliserat i ett område där vatten är en bristvara. Därför har Munters identifierat att ett speciellt fokus på vatten i detta område är  
nödvändigt. I produktionsprocessen används inget vatten i Israel. Vattenförbrukningen i Israel består av det som används för sanitetsbehov. Munters  
har som mål att successivt minska vattenförbrukningen samt rena avloppsvatten i våra produktionsanläggningar. För mer information om Munters  
vattenförbrukning, se sidan 52.  
EU-TAXONOMIRAPPORT  
resurser Aktiviteten ska vara förenlig med kriterierna enligt skydda vatten kvalitet och att hindra vattenstress.  
appendix B  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
4) Omställning till en cirkulär ekonomi Aktiviteten utvärderar  
tillgången till och om möjligt använder teknologier som  
stödjer:  
(a) återanvändning och användning av sekundära råvaror och  
komponenter i tillverkade produkter;  
Munters ska ha som ambition att säkerställa en hög nivå av återanvändning och Förenlig  
användning av sekundära råvaror och komponenter i tillverkade produkter.  
Munters har en gemensam produktutvecklingsmodell i koncernen: Munters Product Development Model (MPDM), baserad på kundernas behov med  
hänsynstagande till olika hållbarhetsfaktorer tidigt i processen som t.ex. materialval, möjligheten att återvinna produkten och energiförbrukningen. För  
mer information om detta, se sidan 1718. Produktionsanläggningen i Tel Aviv är ISO 14001 certifierad.  
(b) design för hög hållbarhet, återvinning, lätt demontering och Munters ska ha som ambition att varje produkt ska ha en optimerad design för  
Förenlig  
Munters har ett förhållningssätt inom produktutveckling där hela livscykeln betraktas. Detta betyder att vi har en produktutvecklingsprocess där vi har  
en så kallad ”stage-to-gate process”, en stegvis process som inkluderar en hållbarhetsutvärdering. Den nya produktern som tas fram ska utvärderas  
i förhållande till tidigare version av produkten för att säkerställa att den är mer hållbar. Utvärderingen fokuserar på varje del av de 4 olika stegen av  
produktens livscykel: råmaterial, produktion, fas då produktern används och är installerad och vid slutet av produktens livscykel. De kriterier som krävs  
för att få en hög poäng på hållbarhetsutvärderingen är exempelvis reduktion av storlek, lättare vikt, användning av återvunnet material, minimering av  
paketeringsmaterial, lätt att demontera och andra eko-design principer som syftar till att minimera den negativa påverkan av produkten redan i dess  
designfas. Det är vårt mål att varje ny generation av alla våra produkter ska vara mer energieffektiv än den tidigare.  
anpassningsförmåga för tillverkade produkter;  
hög hållbarhet, återvinning, lätt demontering och anpassningsförmåga.  
(c) avfallshantering som prioriterar återvinning över avfall i  
produktionsprocessen;  
Munters ska ha en uttalad policy som prioriterar återvinning över avfall i produk- Förenlig  
tionsprocessen för avfallshantering.  
Vi arbetar för att minska produktionsanläggningarnas avfall och öka återvinningsgraden genom systematiskt kvalitetsarbete. Varje kvartal mäts och  
följs andelen återvinning vid produktionsanläggningar. Se mer information på sidan 52.  
(d) information om och spårbarhet av potentiellt skadliga äm-  
nen över livscykeln av de tillverkade produkterna;  
Då potentiellt skadliga ämnen används i tillverkade produkter ska information  
om och spårbarhet säkerställas i dessa.  
Förenlig  
Inga potentiellt skadliga ämnen används i de tillverkade produkterna.  
5) Föroreningar Aktiviteten ska vara förenlig med kriterier  
enligt appendix C  
Aktiviteten ska vara förenlig med diverse direktiv, som till exempel RoHS, REACH Förenlig  
och direktiv gällande användning av bly och andra skadliga ämnen.  
Verksamheten är förenlig med relevanta direktiv. Inga potentiellt skadliga ämnen används i de tillverkade produkterna.  
6) Skydd och återställande av biologisk mångfald och eko-  
system Aktivitetens ska vara förenlig med kriterier enligt  
appedix D.  
EIAs ska genomföras i enlighet med Direktivet 2011/92/EU334.  
Compliant  
Munters verksamhet i Israel befinner sig inte i ett naturskyddat område. Munters har ej heller gjort förändringar av anläggningen under det  
senaste året.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
EU-TAXONOMIRAPPORT 75  
 
Minimiskyddsåtgärder gällande alla verksamheter  
som är förenliga och/eller omfattas av taxonomin  
Munters erbjuder innovative, högkvalitativa och energi-  
effektiva klimatlösningar till verksamheter som är i behov  
av en kontrollerad inomhusmiljö.  
Munters ramverk för hållbarhetsagendan utgörs av tre  
delar; Resurseffektivitet & miljö, människor & samhälle  
och ansvarsfullt företagande. Hållbarhet är integrerat i vår  
strategi.  
» Inom resurseffektivitet & miljö jobbar Munters aktivt  
med att minska vattenförbrukning, öka vår återvin-  
ningsgrad och energieffektivitet samt andel elektricitet  
från förnybara källor. Vi har sedan flera år rapporterat  
energieffektivitet och andel elektricitet från förnybara  
källor i produktionsanläggningarna. Under 2020  
inleddes uppföljning av koldioxidutsläpp från den egna  
verksamheten, scope 1 & 2. Under 2021 och 2022 har  
vi kommit en bra bit på vägen i kartläggningen av de  
scope 3 kategorier som hittills bedöms mest signifikan-  
ta. De scope 3 utsläpp som rapporteras för året repre-  
senterar således inte ännu 100 procent av transaktio-  
nerna i de valda scope 3 kategorierna. Arbetet med  
kartläggningen kommer att fortsätta under 2023.  
» Inom människor & samhälle jobbar vi aktivt med att  
säkerställa säkerhet på arbetsplatsen, vårt samhällsen-  
gagemang och att öka mångfalden på Munters. Sedan  
flera år arbetar vi målmedvetet för att öka andelen  
medarbetare och ledare som är kvinnor.  
Munters efterlever flera guidelines och principer relaterat  
till vårt hållbarhetsarbete. Mer information om dessa  
styrdokument återfinns på sidan 69.  
Inom området mänskliga rättigheter har Munters åtagit  
sig att jobba aktivt för rätten till föreningsfrihet & kolletiv-  
förhandlingar, förbud av barnarbete, tvångsarbete &  
människohandel och diskriminering & kränkningar. Vi har  
genomfört en riskanalys över vår värdekedja och mänsk-  
liga rättigheter. Genom denna har vi fastställt att arbetet  
med våra leverantörer är det där vi har högst risk. Därför  
genomför vi regelbundet granskning av våra direkta  
leverantörer och deras efterlevnad av vår uppförandekod.  
Mer information om detta finns på sidan 61.  
Vi jobbar aktivt med anti-korruption och har diverse  
styrdokument på plats inom detta område samt planer för  
förebyggande av korruption och uppföljning. Vi tolererar  
inte korruption, mutor eller oetisk affärspraxis i någon  
form.  
04  
Hållbarhet  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
HÅLLBARHETSSTRATEGI  
ORGANISATION OCH STYRNING  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
MUNTERS BIDRAG TILL DE GLOBALA  
HÅLLBARHETSMÅLEN  
Munters följer OECD Transfer Pricing Guidelines för  
Multinational Enterprises. För dessa har vi planer för  
säkerställande att vi följer riktlinjerna och uppföljning.  
I betraktandet av Munters sammantagna arbete inom  
hållbarhet bedömer Munters att verksamheten är förenlig  
med taxonomins minimiskyddsåtgärder.  
INTRESSENTDIALOG  
VÄSENTLIGHETSANALYS  
RAMVERK VI FÖLJER  
EU-TAXONOMIRAPPORT  
BOLAGSSTYRNING  
» Inom ansvarsfullt företagande jobbar vi kontinuerligt  
med att stärka och utbilda kring affärsetik.  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
EU-TAXONOMIRAPPORT 76  
 
KAPITALUTGIFTER  
Kriterier för väsentliga bidrag  
3.  
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)  
6.  
Biologisk Begräns- Anpass-  
5. mångfald ning av ning till  
1.  
2.  
3.  
Vatten  
och  
6.  
Taxonomi- Kategori  
1.  
2.  
Vatten  
och  
Biologisk  
förenlig  
(möjlig- Kategori  
Absoluta  
kapital-  
utgifter  
Andel Begränsning Anpassning  
kapital- av klimatför- till klimatför-  
4.  
4.  
5. mångfald Minimi-  
andel av görande (omställ-  
kapitalut- verksam- ningsverk-  
Kod/  
Koder  
marina Cirkulär Förore- och eko- klimatför- klimatför-  
marina Cirkulär Förore- och eko- skydds-  
Ekonomiska verksamheter  
utgifter ändringar, % ändringar, % resurser ekonomi ningar  
system ändringar ändringar resurser ekonomi  
ningar  
system åtgärder gifter 2022  
het) samhet)  
04  
(Enhet)  
(MSEK)  
(%)  
(%)  
(%)  
(%)  
(%)  
(%)  
(%) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej)  
(%)  
(E)  
(T)  
Hållbarhet  
A. Verksamheter som omfattas av  
taxonomin  
INTRODUKTION  
A.1. Miljömässigt hållbara (taxono-  
miförenliga) verksamheter  
STRATEGI  
Tillverkning av energieffektiv utrustning  
för byggnader  
3.5  
3.6  
7.3  
48  
3%  
100%  
100%  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
3%  
32%  
0%  
E
E
E
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
Tillverkning av annan koldioxidsnål  
teknik  
566  
32%  
HÅLLBARHETSSTRATEGI  
Installation, underhåll och reparation  
av energieffektiv utrustning  
N/A  
N/A  
N/A  
ORGANISATION OCH STYRNING  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
MUNTERS BIDRAG TILL DE GLOBALA  
HÅLLBARHETSMÅLEN  
Totalt aktiviteter förenliga med  
taxonomin  
614  
35%  
35%  
35%  
A.2. Verksamheter som omfattas  
av taxonomin men som inte är  
miljömässigt hållbara  
(ej taxonomiförenliga)  
Tillverkning av annan koldioxidsnål  
teknik  
3.6  
8.2  
239  
45  
13%  
3%  
100%  
100%  
INTRESSENTDIALOG  
VÄSENTLIGHETSANALYS  
RAMVERK VI FÖLJER  
Datadrivna lösningar för minskning av  
växthusgaser  
EU-TAXONOMIRAPPORT  
Totalt aktiviteter som omfattas men  
ej är förenliga med taxonomin  
283  
897  
16%  
51%  
16%  
51%  
BOLAGSSTYRNING  
Totalt A.1. + A.2.  
51%  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
B. Verksamheter som inte omfattas  
av taxonomin  
Icke-omfattade aktiviteter  
850  
49%  
TOTALT A+B  
1 747  
100%  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
EU-TAXONOMIRAPPORT 77  
 
SPECIFIKATION AV UPPGIFTSLÄMNANDE  
– KAPITALUTGIFTER  
Redovisningspolicy  
Kapitalutgifter definieras som den andel av kapitalutgifter  
kopplat till taxonomi-omfattade ekonomiska verksamheter  
för vilket något av följande gäller:  
» De avser tillgångar eller förfaranden som är förknip-  
pade med ekonomiska verksamheter som är förenliga  
med taxonomikraven (”aligned”)  
» De är en del av en plan att utvidga de ekonomiska  
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven  
(”aligned”) eller att göra det möjligt för ekonomiska  
verksamheter som omfattas av taxonomin att bli för-  
enliga med taxonomikraven (kapitalutgiftsplan)  
» De avser inköp av output från ekonomiska verksam-  
heter som är förenliga med taxonomikraven (”alig-  
ned”) och enskilda åtgärder som gör det möjligt för  
målverksamheterna att bli koldioxidsnåla eller leda till  
minskade växthusgasutsläpp, särskilt verksamheter som  
förtecknas i avsnitt 7.3–7.6 i bilaga I till den delege-  
rade akten på klimatområdet, samt andra ekonomiska  
verksamheter som förtecknas i de delegerade akter  
som antagits enligt artiklarna 10.3, 11.3, 12.2, 13.2,  
14.2 och 15.2 i förordning (EU) 2020/852, under  
förutsättning att sådana åtgärder är genomförda och i  
bruk inom 18 månader  
De kapitalutgifter som redovisas av Munters:  
» Syftar till att utvidga Munters ekonomiska verksamheter  
som är förenliga med taxonomikraven (”aligned”)  
» Alla kapitalutgifter redovisas på aggregerad nivå  
motsvarande ekonomisk verksamhet  
» Kostnader för forskning och utveckling som inkluderas i  
värdet för kapitalutgifter har inte inkluderats i värdet för  
driftsutgifter.  
AFFÄRSOMRÅDE AIRTECH  
AFFÄRSOMRÅDE FOODTECH  
Inom affärsområde AirTech har kapitalutgifter relaterat till  
verksamheter inom 3.6 som är förenlig med taxonomin  
redovisats.  
Inom affärsområde FoodTech har kapitalutgifter relaterat  
till verksamheter inom 3.5 och 8.2 redovisats. Verksamhe-  
ter inom 3.5 bedöms vara förenliga med taxonomin och  
verksamheter inom 8.2 bedöms omfattas av taxonomin.  
04  
Annan koldioxidsnål teknik, 3.6  
Tillverkning av energieffektiv utrustning  
för byggnader, 3.5  
Inom detta område rapporteras kapitalutgifter relaterat till  
Inom detta område rapporteras kapitalutgifter beståen-  
de dels av kostnader relaterat till en utbyggnad av en  
produktionsanläggning i Sverige och leasing av en ny  
produktionsanläggning i Tjeckien. Därutöver har kapitalut-  
gifter som omfattas av taxonomin har fastställts med hjälp  
av andelen omfattad omsättning som identifierats inom  
relevanta områden.  
Hållbarhet  
» Alla rapporterade kapitalutgifter som omfattas av  
taxonomin härrör från miljömålet begränsning av  
klimatpåverkan.  
investeringar inom forskning och utveckling.  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
Datadrivna lösningar för minskning av  
växthusgaser, 8.2  
Inom detta område rapporteras kapitalutgifter relaterat till  
Bedömning av överensstämmelse med förordning  
(EU) 2020/852  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
Alla rapporterade kapitalutgifter härrör från samma  
ekonomiska verksamheter som identifierats i avsnittet om  
omsättning; inga ytterligare kapitalutgifter har adderats  
rörande andra miljömål. För mer information om hur  
Munters definierar kapitalutgifter se not 1, redovisnings-  
principer.  
investeringar i forskning och utveckling.  
HÅLLBARHETSSTRATEGI  
ORGANISATION OCH STYRNING  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
MUNTERS BIDRAG TILL DE GLOBALA  
HÅLLBARHETSMÅLEN  
AFFÄRSOMRÅDE DATA CENTER TECHNOLOGIES  
Inom affärsområde Data Center Technologies har kapital-  
utgifter relaterat till verksamheter inom 3.6. Verksamheter  
inom 3.6 för detta affärsområde bedöms omfattas av  
taxonomin.  
Annan koldioxidsnål teknik, 3.6  
INTRESSENTDIALOG  
Inom detta område rapporteras kapitalutgifter bestående  
dels av kostnader relaterat till leasing av en ny produk-  
tionsanläggning i USA. Därutöver har kapitalutgifter som  
omfattas av taxonomin fastställts med hjälp av andelen  
omfattad omsättning som identifierats inom relevant  
område.  
VÄSENTLIGHETSANALYS  
RAMVERK VI FÖLJER  
EU-TAXONOMIRAPPORT  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
EU-TAXONOMIRAPPORT 78  
 
DRIFTSUTGIFTER  
Kriterier för väsentliga bidrag  
3.  
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)  
6.  
Biologisk Begräns- Anpass-  
5. mångfald ning av ning till  
1.  
2.  
3.  
Vatten  
och  
6.  
Taxono- Kategori  
1.  
2.  
Vatten  
och  
Biologisk  
miförenlig  
(möjlig- Kategori  
Driftskost- Andel av Begränsning Anpassning  
4.  
4.  
5. mångfald Minimi_  
andel av görande (omställ-  
Kod/  
Koder  
nader, driftskost- av klimatför- till klimatför- marina Cirkulär Förore- och eko- klimatför- klimatför-  
MSEK nader, % ändringar, % ändringar, % resurser ekonomi ningar system ändringar ändringar resurser ekonomi reningar  
marina Cirkulär  
Föro- och eko-  
skydds- driftsutgifter verksam- ningsverk-  
Ekonomiska verksamheter  
system åtgärder  
2022  
het) samhet)  
04  
(Enhet)  
(MSEK)  
(%)  
(%)  
(%)  
(%)  
(%)  
(%)  
(%) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej)  
(%)  
(E)  
(T)  
Hållbarhet  
A. Verksamheter som omfattas av  
taxonomin  
INTRODUKTION  
A.1. Miljömässigt hållbara (taxo-  
nomiförenliga) verksamheter  
STRATEGI  
Tillverkning av energieffektiv utrustning  
för byggnader  
3.5  
3.6  
7.3  
21  
57  
17  
9%  
25%  
8%  
100%  
100%  
100%  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
9%  
25%  
8%  
E
E
E
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
Tillverkning av annan koldioxidsnål  
teknik  
HÅLLBARHETSSTRATEGI  
Installation, underhåll och reparation  
av energieffektiv utrustning  
N/A  
N/A  
N/A  
ORGANISATION OCH STYRNING  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
MUNTERS BIDRAG TILL DE GLOBALA  
HÅLLBARHETSMÅLEN  
Totalt aktiviteter förenliga med  
taxonomin  
95  
42%  
42%  
42%  
A.2. Verksamheter som omfattas  
av taxonomin men som inte  
är miljömässigt hållbara (ej  
taxonomiförenliga)  
Tillverkning av annan koldioxidsnål  
teknik  
3.6  
8.2  
17  
26  
7%  
INTRESSENTDIALOG  
VÄSENTLIGHETSANALYS  
RAMVERK VI FÖLJER  
Datadrivna lösningar för minskning av  
växthusgaser  
11 %  
100%  
EU-TAXONOMIRAPPORT  
Totalt aktiviteter som omfattas men  
ej är förenliga med taxonomin  
43  
19%  
61%  
7%  
BOLAGSSTYRNING  
Totalt A.1. + A.2.  
138  
61%  
61%  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
B. Verksamheter som inte omfattas  
av taxonomin  
Icke-omfattade aktiviteter  
88  
39%  
TOTALT A+B  
226  
100%  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
EU-TAXONOMIRAPPORT 79  
 
SPECIFIKATION AV UPPGIFTSLÄMNANDE –  
DRIFTSUTGIFTER  
Redovisningspolicy  
AFFÄRSOMRÅDE FOODTECH  
AFFÄRSOMRÅDE DATA CENTER TECHNOLOGIES  
De rapporterade driftsutgifterna är relaterade till verksam-  
het inom 3.6 som bedöms omfattas av taxonomin.  
Bedömning av överensstämmelse med  
förordning (EU) 2020/852  
Alla rapporterade driftsutgifter härrör från samma  
ekonomiska verksamheter som identifierats i avsnittet om  
omsättning; inga ytterligare driftsutgifter har adderats  
rörande andra miljömål.  
De rapporterade driftsutgifterna är relaterade till verksam-  
het inom 3.5 som är förenlig med taxonomin och inom 8.2  
som omfattas av taxonomin.  
Driftsutgifter definieras som direkta kostnader som inte  
bokförs som tillgångar och som avser forskning och  
utveckling, byggnadsrenovering, kortsiktiga leasingavtal,  
underhåll och reparation samt alla andra direkta utgifter  
som rör det dagliga underhåll av materiella anläggnings-  
tillgångar som utförs av företaget eller en för detta ända-  
mål anlitad tredje part och som krävs för säkerställandet  
av dessa tillgångars fortlöpande och ändamålsenliga  
funktion. Driftsutgifter omfattas av taxonomin i de fall  
något av följande gäller:  
Annan koldioxidsnål teknik, 3.6  
04  
Tillverkning av energieffektiv utrustning  
för byggnader, 3.5  
Inom detta område rapporteras kapitalutgifter relaterat till  
Inom detta område har driftsutgifter inkluderats relaterade  
till forskning och utveckling och underhåll och reparation  
av verksamhet som bedöms omfattas av taxonomin.  
Hållbarhet  
AFFÄRSOMRÅDE AIRTECH  
investeringar inom forskning och utveckling.  
De rapporterade driftsutgifterna är relaterade till de  
verksamheter inom 3.6 och 7.3 som är förenliga med  
taxonomin.  
INTRODUKTION  
Datadrivna lösningar för minskning av  
växthusgaser, 8.2  
Inom detta område rapporteras kapitalutgifter relaterat till  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
Annan koldioxidsnål teknik, 3.6  
Inom detta område har driftsutgifter inkluderats relaterade  
till forskning och utveckling.  
investeringar i forskning och utveckling.  
» De avser tillgångar eller processer som är förknippade  
med ekonomiska verksamheter som är förenliga med  
taxonomikraven, inbegripet utbildnings- och andra  
personalanpassningsbehov, och direkta kostnader  
för forskning och utveckling som inte bokförs som  
tillgångar.  
» De är en del av kapitalutgifter med syfte att utvidga  
de ekonomiska verksamheter som är förenliga med  
taxonomikraven.  
» De avser inköp av output från ekonomiska verksam-  
heter som är förenliga med taxonomikraven och enskil-  
da åtgärder som gör det möjligt för målverksamheterna  
att bli koldioxidsnåla eller leda till minskade växthus-  
gasutsläpp, samt enskilda åtgärder för byggnadsreno-  
vering enligt vads om anges i de delegerade akter som  
antagits enligt artiklarna 10.3, 11.3, 12.2, 13.2, 14.2  
eller 15.2 i förordning (EU) 2020/852, under förutsätt-  
ning att sådana åtgärder är genomförda och  
i bruk inom 18 månader.  
HÅLLBARHETSSTRATEGI  
ORGANISATION OCH STYRNING  
RESURSEFFEKTIVITET & MILJÖ  
MÄNNISKOR & SAMHÄLLE  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
MUNTERS BIDRAG TILL DE GLOBALA  
HÅLLBARHETSMÅLEN  
Installation, underhåll och reparation av energi-  
effektiv utrustning, 7.3  
Inom detta område har driftsutgifter för installation, under-  
håll och reparation av utrustning förenlig med taxonomin  
inkluderats. Installation, underhåll och reparation har  
fastställts med hjälp av andelen förenlig omsättning som  
identifierats inom relevanta områden, se avsnittet om  
omsättning.  
INTRESSENTDIALOG  
VÄSENTLIGHETSANALYS  
RAMVERK VI FÖLJER  
EU-TAXONOMIRAPPORT  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Alla rapporterade driftsutgifter härrör från miljömålet  
begränsning av klimatpåverkan.  
För mer information om hur Munters redovisar drifts-  
utgifter se not 1, redovisningsprinciper.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
EU-TAXONOMIRAPPORT 80  
 
05  
Bolagsstyrning  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
ORDFÖRANDEORD  
BOLAGSSTyRNING I MUNTERS GROUP  
BOLAGSSTyRNINGSRAPPORT 2022  
– STyRELSE  
– KONCERNLEDNING  
RISKER OCH RISKHANTERING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Bolagsstyrning 05  
Roger Östman från vår produktionsanläggning i Tobo, Sverige.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
BOLAGSSTyRNING 81  
 
ORDFÖRANDEN HAR ORDET  
Munters har nu en god grund  
05  
för fortsatt lönsam tillväxt  
Bolagsstyrning  
INTRODUKTION  
Efter snart ett år som ordförande kan jag konstatera att Munters har en tydlig,  
effektiv strategi och stark position på den globala marknaden för klimatlösningar  
inom industri, datacenter, matproduktion och jordbruk. Munters världsledande  
erbjudande och djupa applikationskunskaper ger oss goda möjligheter att fort-  
sätta växa med befintliga och nya kunder.  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
ORDFÖRANDEORD  
BOLAGSSTyRNING I MUNTERS GROUP  
BOLAGSSTyRNINGSRAPPORT 2022  
– STyRELSE  
Kära aktieägare och  
andra intressenter i Munters,  
på energieffektiva lösningar ökar intresset för  
Munters erbjudande. De större beställningar som  
Munters tecknade 2022 inom batterisegmentet i  
AirTech och inom Data Center Technologies, för  
att ta några exempel, är tydliga bevis på de här  
trenderna och på vår unika kompetens att leverera  
de bästa lösningarna inom dessa områden. Även  
de framgångar vi nu når inom SaaS-lösningar för  
livsmedelsproducenter illustrerar hur vi kan bidra till  
ett hållbarare samhälle.  
Munters strukturerade arbete för ökad hållbarhet  
inom den egna verksamheten. För att vara en  
trovärdig aktör och rådgivare måste vi självklart ha  
intern hållbarhet som en hög prioritet och här har  
Munters kommit en bra bit på väg med bland annat  
vårt arbete för minskade utsläpp från verksamheten  
och minskat avfall. Sammantaget har de satsningar  
vi nu gör for att framtidssäkra Munters lagt en god  
grund för fortsatt lönsam tillväxt.  
– KONCERNLEDNING  
RISKER OCH RISKHANTERING  
Jag har i närmare 40 år bott och arbetat internatio-  
nellt och senast som vd i tio år för det börsnoterade  
australiensiska bolaget Ansell. Ansell är den ledan-  
de, globala leverantören av personlig skyddsut-  
rustning (PPE) med över 14 000 medarbetare och  
en omsättning på 20 miljarder SEK. Munters är,  
liksom Ansell, den ledande globala aktören i sin  
specifika nisch. Jag tror att vi även på Munters har  
en mycket stor potential att fortsatt bygga vår posi-  
tion och därmed värde för våra aktieägare.  
Det har varit spännande och intressant att  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
En av de viktigaste uppgifterna för oss i  
Munters har under de senaste tre åren genom-  
fört flera viktiga förändringar genom att öka inves-  
teringar i innovation, i ny produktionskapacitet, i  
styrelsen är att vara en aktiv diskussionspartner för  
ledningsgruppen på denna resa. En fråga vi nu  
lyfter högre upp på agendan är intern talangut-  
under 2022 bli introducerad till Munters och få lära  
känna bolaget på djupet. Under det gångna året  
har både jag och hela styrelsen haft förmånen att  
träffa personer från många olika delar av bolaget  
och att besöka verksamheten i olika regioner. Jag  
är imponerad av den kompetens Munters har byggt  
upp och den tillväxt vi levererar både organiskt  
och genom förvärv. De starka och långa kundrela-  
tionerna gör att Munters har djupa insikter i såväl  
dagsaktuella frågor som framtida utmaningar för  
våra kunder.  
bland annat USA och Tjeckien och med att påbörja veckling, mångfald och ledarskapsfrågor. En bred  
implementering av nya effektiva digitala processer.  
global talangpool att rekrytera från är en central  
Vi har också ökat vårt fokus på att utveckla service- del i att framtidssäkra bolaget och möjliggöra den  
erbjudandet för att säkerställa att våra lösningar  
alltid fungerar som tänkt, förlänger produkternas  
livslängd och ger jämnare intäktsflöden. Våra kli-  
matlösningar är verksamhetskritiska för våra kunder  
och måste fungera i alla lägen, om t. ex. en fläkt  
stannar kan temperaturen bli skadlig för kycklingar,  
om kylningen av ett datacenter inte fungerar kan  
det leda till att internet stängs ner eller om kylning  
och fuktighetskontrol i en batterifabrik upphör, då  
störs produktionen och det finns en stor brandrisk.  
Det är med tillfredsställelse som jag har noterat  
tillväxt vi vill se.  
Avslutningsvis vill jag tacka alla våra anställda  
för fantastiska insatser under 2022. Munters är ett  
starkt, globalt bolag och jag ser fram emot att få  
vara med och bygga bolagets position som världs-  
ledare inom energieffektiva klimatlösningar.  
Hållbarhet är en av vår tids viktigaste frågor.  
Elektrifiering och digitalisering av samhället till-  
sammans med kundernas stigande efterfrågan  
MAGNUS NICOLIN  
Ordförande  
MAGNUS NICOLIN  
Styrelsens ordförande  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
ORDFÖRANDEORD 82  
 
Bolagsstyrningsstruktur  
AKTIEÄGARE  
Bolagsstyrning i Munters Group  
05  
AKTIEÄGARE  
ledamöter får tillräcklig information för att utföra sitt  
arbete på ett effektivt sätt och för att säkerställa att  
styrelsens beslut verkställs. Styrelsens ordförande  
ansvarar också för att styrelsen årligen utvärderar  
sitt arbete.  
BOLAGSSTÄMMA  
Bolagsstyrning  
Aktieägarnas rätt att besluta i Munters angelägen-  
heter utövas vid bolagsstämman. Aktieägare som  
är registrerade i aktieboken på avstämningsdagen  
och har anmält sig till bolagsstämman inom den tid  
som anges i kallelsen, har rätt att delta på bolags-  
stämman, personligen eller genom ombud.  
REVISIONSUTSKOTTET  
ERSÄTTNINGSUTSKOTTET  
INVESTERINGSUTSKOTTET  
VALBEREDNING  
EXTERN REVISOR  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
STYRELSEN  
STYRELSENS UTSKOTT  
HÅLLBARHET  
Styrelsen har för närvarande bildat tre utskott:  
revisionsutskottet, ersättningsutskottet och investe-  
ringsutskottet. Kommittéernas ledamöter utses bland  
styrelseledamöterna för ett år i taget. Rapporter  
till styrelsen i frågor som behandlats vid utskottens  
möten sker antingen skriftligen eller muntligen.  
Arbetet i respektive utskott utförs i enlighet med den  
instruktion som fastställts av styrelsen. Protokoll från  
utskottssammanträden ska tillhandahållas samtliga  
styrelseledamöter.  
VALBEREDNING  
BOLAGSSTYRNING  
Valberedningen har till uppgift att på aktieägarnas  
uppdrag inför årsstämman förbereda och lämna  
förslag till val av ordförande vid årsstämman, val  
av styrelseordförande och övriga styrelseleda-  
möter, val av revisor, beslut om arvode till revisor  
samt till styrelsen. Därutöver ska valberedningen  
även bedöma styrelseledamöternas oberoende i  
förhållande till bolaget och bolagsledningen res-  
pektive större aktieägare. Bolagets revisionsutskott  
bistår valberedningen i arbetet med att föreslå val  
av revisor och valberedningens förslag till bolags-  
stämman avseende val av revisor ska innehålla  
revisionsutskottets rekommendation.  
ORDFÖRANDEORD  
VD  
BOLAGSSTyRNING I MUNTERS GROUP  
BOLAGSSTyRNINGSRAPPORT 2022  
– STyRELSE  
– KONCERNLEDNING  
RISKER OCH RISKHANTERING  
KONCERNLEDNING  
INTERN KONTROLL ÖVER  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
FINANSIELL RAPPORTERING  
Revisionsutskottet  
Revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är att tillse  
att styrelsen uppfyller kraven på övervakning av  
intern kontroll, revision, hantering av finansiella  
risker, redovisning och finansiell rapportering, att  
bereda frågor om upphandling av revision och  
andra tjänster från revisorn samt bereda vissa redo-  
visnings- och revisionsfrågor som ska behandlas av  
styrelsen.  
LÖPANDE VERKSAMHETEN  
Finanspolicy  
Hållbarhetspolicy  
Kommunikationspolicy  
Insiderpolicy  
Internkontrollpolicy  
HR-policy  
Policy för ledande befattningshavares  
ägande av aktier i Munters  
Policyer, procedurer & riktlinjer finns på  
www.munters.com.  
Externa styrsystem  
Interna styrsystem och policyer  
Till de interna bindande styrdokumenten  
hör bl.a:  
Arbetsordning för styrelsen  
Instruktioner för vd  
Instruktioner för ersättnings-, revisions-  
och investeringsutskottet  
Uppförandekoden  
De externa styrsystem som utgör ramar-  
na för Munters bolagsstyrning består  
främst av aktiebolagslagen, årsredovis-  
ningslagen, Koden samt andra tillämpli-  
ga föreskrifter och relevant lagstiftning.  
STYRELSE  
Styrelsen svarar för Munters organisation och  
förvaltningen av Munters angelägenheter. Enligt  
bolagsordningen ska Munters styrelse bestå av  
lägst tre och högst tio ledamöter valda av bolags-  
stämman. Styrelseledamöterna väljs årligen på års-  
stämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma.  
Styrelsens ordförande leder och styr arbetet i  
styrelsen och säkerställer att aktiviteterna bedrivs  
effektivt. Styrelseordföranden säkerställer även att  
den svenska aktiebolagslagen och andra till-  
lämpliga lagar och förordningar efterföljs samt att  
styrelsen får den utbildning som krävs och förbättrar  
sina kunskaper om Munters. Ordföranden följer  
verksamheten i nära dialog med vd, förmedlar åsik-  
ter från aktieägare till andra styrelseledamöter och  
fungerar som talesperson för styrelsen. Styrelsens  
ordförande är ansvarig för att övriga styrelse-  
Styrdokument  
Ersättningsutskottet  
Ersättningsutskottet bereder ersättnings- och andra  
anställningsvillkor för vd samt beslutar om dem för  
övriga ledande befattningshavare. Utskottet före-  
träder styrelsen i chefs- och successionsplanering  
samt ledarskapsutveckling.  
Vd rapporterar på styrelsemötena och ska lämna  
motiverade förslag till beslut till styrelsen. Vd bistås  
av en koncernledning bestående av chefer för  
affärsområden och staber.  
VD OCH KONCERNLEDNING  
Styrelsen utser vd och koncernchef. Vd är ansvarig  
för den löpande förvaltningen enligt styrelsens  
instruktioner och ansvarar däribland för att vidta  
alla nödvändiga åtgärder för att organisationen  
och kontrollen av bolagets bokföring ska ske i  
enlighet med gällande regler och föreskrifter. Vd  
ska även förbereda all nödvändig information och  
stöddokument för styrelsemöten och, om styrelsens  
ordförande begär det, sammankalla styrelsen.  
Investeringsutskottet  
Investeringsutskottet ska bistå styrelsen genom att  
övervaka väsentliga strategiska initiativ som är  
viktiga för koncernens värdeskapande. Därtill ska  
investeringsutskottet godkänna samt stötta styrelsen  
och bolagets ledning i väsentliga avtalsprocesser.  
REVISOR  
Årsstämman utser revisor som granskar årsredovis-  
ning, bokföring och koncernredovisning, styrelsens  
och vd:s förvaltning samt årsredovisning och bokfö-  
ring för dotterbolag, samt avger revisionsberättelse.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
BOLAGSSTyRNING I MUNTERS GROUP 83  
 
Bolagsstyrningsrapport 2022  
Munters Group AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap.
Bolagsstyrningsrapporten har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Svensk kod  
för bolagsstyrning (Koden). Munters har under 2022 inte avvikit från några regler i Koden.  
Revisorerna har gått igenom rapporten och yttrandet från revisorerna finns på sidan 143.  
05  
Bolagsstyrning  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
Årsstämma 2022  
Årsstämma 2023  
Munters vd samt CFO tillika Group Vice President  
deltar som föredragande vid styrelsemöten. Ad-  
vokat Johan Lekholm från Mannheimer Swartling  
Advokatbyrå AB fungerar som styrelsens sekrete-  
rare. Andra medlemmar i koncernledningen deltar  
i styrelsens sammanträden som föredragande av  
särskilda frågor.  
landen i övrigt ändamålsenlig sammansättning,  
präglad av mångsidighet och bredd avseende de  
bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens,  
erfarenhet och bakgrund, samt att en jämn köns-  
fördelning ska eftersträvas. Årsstämman 2022  
beslutade att utse styrelseledamöter i enlighet  
med valberedningens förslag.  
Valberedningen har sedan den konstituerades  
och fram till avgivandet av årsredovisningen haft  
sex protokollförda möten.  
ORDFÖRANDEORD  
Årsstämman för 2022 ägde rum den 18 maj 2022.  
Till följd av pandemin genomfördes stämman enligt  
20 och 22 §§ lagen (2020:198) om tillfälliga  
undantag för att underlätta genomförandet av  
bolags- och föreningsstämmor innebärande att ak-  
tieägarna fått utöva sin rösträtt vid stämman endast  
genom att rösta på förhand, så kallad poströstning.  
Enligt upprättad röstlängd företräddes ca 71,8%  
av rösterna. Fullständig information om årsstämman  
2022 samt protokoll finns på Munters webbplats,  
www.munters.com.  
Årsstämma 2023 äger rum den 17 maj 2023. För  
vidare information om årsstämman 2023, se sidan  
148 samt Munters hemsida, www.munters.com.  
BOLAGSSTyRNING I MUNTERS GROUP  
BOLAGSSTyRNINGSRAPPORT 2022  
– STyRELSE  
– KONCERNLEDNING  
Valberedningen inför årsstämman 2023  
RISKER OCH RISKHANTERING  
Valberedningen inför årsstämma ska utgöras av  
representanter för de fyra röstmässigt största ägar-  
registrerade aktieägarna i den av Euroclear Sweden  
AB förda aktieboken den 31 augusti varje år.  
Styrelsens ordförande ska vara adjungerad till  
valberedningen och ska även sammankalla den  
till dess första sammanträde. Till ordförande i val-  
beredningen ska utses den ledamot som företräder  
den röstmässigt störste aktieägaren. Ordförande i  
valberedningen ska ha utslagsröst vid lika röstetal.  
Sammansättningen av valberedningen ska  
offentliggöras senast sex månader före stämman.  
Ändringar i sammansättningen av valberedningen  
ska offentliggöras omedelbart. Ingen ersättning ska  
utgå till ledamöterna i valberedningen. Eventuella  
nödvändiga omkostnader för valberedningens  
arbete ska bäras av bolaget. Valberedningens  
mandattid löper intill dess att nästkommande val-  
berednings sammansättning har offentliggjorts.  
Av valberedningens motiverade yttrande inför  
årsstämman 2022 framgår att valberedningen vid  
framtagande av sitt förslag till styrelse har tillämpat  
regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Målet med  
policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till  
bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhål-  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Styrelsens arbete  
Styrelsens uppgifter regleras främst i aktiebolags-  
lagen och Koden. Styrelsens arbete regleras dess-  
utom av den arbetsordning som styrelsen årligen  
fastställer. Arbetsordningen reglerar arbets- och  
ansvarsfördelningen mellan styrelsens ledamöter,  
styrelsens utskott, styrelsens ordförande och vd.  
Instruktionerna för vd innehåller även instruktioner  
för ekonomisk rapportering. Styrelsens uppgifter  
innefattar att fastställa strategier, affärsplaner och  
mål, avge delårsrapporter och bokslut, hantera  
risker samt anta policyer och riktlinjer. Styrelsen ska  
också följa den ekonomiska utvecklingen, säker-  
ställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen och  
de interna kontrollfunktionerna samt utvärdera kon-  
cernens verksamhet baserat på de fastställda målen  
och riktlinjerna som antagits av styrelsen. Styrelsen  
ansvarar även för att utse vd. Styrelsen fattar också  
beslut om större investeringar samt organisations-  
och verksamhetsförändringar.  
Valberedningen inför årsstämman 2023  
Namn  
Utsedd av  
Innehav  
Stämman beslutade bland annat om följande:  
Utdelning i enlighet med styrelsens förslag på  
0,85 kronor per aktie.  
Ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseleda-  
möter och vd för förvaltningen under 2021.  
Arvode till styrelsen.  
Omval av styrelseledamöterna Håkan Buskhe,  
Helen Fasth Gillstedt, Kristian Sildeby och Anna  
Westerberg.  
Nyval av Magnus Nicolin, Maria Håkansson  
och Anders Lindqvist som styrelseledamöter.  
Nyval av Magnus Nicolin som ordförande.  
Ersättning till revisor enligt godkänd räkning.  
Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-  
havare.  
Magnus Fernström  
Hans Christian Bratterud  
Mats Larsson  
FAM AB  
ODIN fonder  
28,3%  
8,20%  
7,44%  
6,02%  
Första AP-fonden  
Fjärde AP-fonden  
Lovisa Runge  
Styrelse 2022  
Munters bolagsordning antogs vid årsstämma den  
18 maj 2022 och innehåller inga särskilda bestäm-  
melser om tillsättande och entledigande av styrel-  
seledamöter eller om ändring av bolagsordningen.  
För den fullständiga bolagsordningen hänvisas till  
Munters webbplats.  
Vid årsstämman 2022 valdes sju ledamöter,  
varav tre kvinnor och fyra män. De fackliga orga-  
nisationerna har, i enlighet med svensk lag, rätt  
till styrelserepresentation och de var under 2022  
representerade av två ledamöter och en suppleant.  
Godkännande av styrelsens ersättningsrapport.  
Vd presenterar utvecklingen av verksamheten  
vid ordinarie styrelsemöten. Styrelsen har genom-  
gångar med revisorn då rapporter från revisorn  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
BOLAGSSTyRNINGSRAPPORT 2022 84  
 
Styrelsens sammansättning  
ÅLDER  
ANTAL ÅR I STYRELSEN  
KÖNSFÖRDELNING  
Närvaro  
Revisions- Ersättnings- Investerings-  
%
%
4
40  
Namn  
Styrelsemöten  
utskott  
utskott  
utskott  
4
05  
40  
Män, 70%  
Kvinnor, 30%  
Magnus Nicolin, ordförande*  
Helen Fasth Gillstedt  
Håkan Buskhe  
7/7  
13/13  
13/13  
11/13  
13/13  
7/7  
5/5  
3/3  
3/3  
35  
30  
25  
35  
Bolagsstyrning  
3
3
3
30  
25  
20  
15  
10  
5
Anna Westerberg  
Kristian Sildeby  
8/8  
8/8  
INTRODUKTION  
2
20  
5/5  
3/3  
7/7  
STRATEGI  
Maria Håkansson*  
Anders Lindqvist*  
Simon Henriksson**  
Tor Jansson**  
15  
10  
5
VERKSAMHETEN  
1
6/7  
3/3  
HÅLLBARHET  
13/13  
6/13  
13/13  
BOLAGSSTYRNING  
0
0
Robert Wahlgren**  
30-40 41-50 51-60 >61  
1 år  
2-5 år > 5 år  
ORDFÖRANDEORD  
BOLAGSSTyRNING I MUNTERS GROUP  
BOLAGSSTyRNINGSRAPPORT 2022  
– STyRELSE  
*Invalda på årsstämman 2022  
** Arbetstagarrepresentanter  
Antal personer  
Antal personer  
– KONCERNLEDNING  
Styrelsemöten 2022  
RISKER OCH RISKHANTERING  
Under 2022 har styrelsen hållit 12 sammanträden. Nedan en översikt över de viktigaste frågorna som avhandlats på dessa möten.  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
JANUARI  
FEBRUARI  
Beslut om  
utdelningsför-  
slag avseende  
räkenskapsåret  
20 21.  
MARS  
APRIL  
MAJ  
JUNI  
JULI  
AUGUSTI  
SEPTEMBER  
OKTOBER  
NOVEMBER  
DECEMBER  
Styrelsemöten  
Rapport från  
styrelsens utskott  
Godkännande Beslut om kallel- Årsstämma.  
Godkännande Genomgång  
Genomgång av Godkännande Genomgång av Godkännande  
strategiarbete.  
av års- och håll-  
barhetsredovis-  
ning 2021.  
se samt förslag  
till årsstämma.  
och offentlig-  
görande av  
Q2-rapport.  
av medarbe-  
tarfrågor och  
successions-  
planer.  
och offentlig-  
görande av  
Q3-rapport.  
strategisk plan  
för koncernen.  
av föreslagna  
finansiella mål  
för 2023.  
Godkännande  
och offentliggö-  
rande av bok-  
slutskommunikén  
(Q4-rapport).  
Godkännande Godkännande  
och offentlig-  
görande av  
Q1-rapport.  
av reviderade  
policyer.  
Val av ledamöter i  
styrelsens utskott.  
Beslut om  
antagande av  
styrelsens arbets-  
ordning samt  
arbetsordningar  
för utskotten.  
M
M
M
M
M
M
M
M
M
Revisionsutskottet  
Ersättningsutskottet  
Investeringsutskottet  
M
M
M
M M  
M M  
M
M
M
M
M
Mötestillfällen i utskotten  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
BOLAGSSTyRNINGSRAPPORT 2022 85  
 
Vd och koncernledning  
behandlas. Revisorn har därutöver möten med  
styrelsen utan ledningens närvaro.  
förhållandet mellan resultat och kompensation,  
huvudsakliga villkor för bonus- och incitaments-  
program, villkor för övriga förmåner, pensioner,  
uppsägning och avgångsvederlag. Ersättnings-  
utskottet bereder också förslag till individuella  
kompensationspaket för vd och beslutar om  
individuella kompensationspaket för andra ledande  
befattningshavare. Ersättningsutskottet ska vidare  
med avseende på exempelvis beredskapsplaner  
för pandemin, större order, potentiella förvärv,  
riskhantering med mera.  
Munters organisation utmärks av ett decen-  
traliserat arbetssätt där en stor del av ansvar och  
befogenheter delegerats till respektive affärsom-  
råde och dotterbolag. Varje legal enhet, som inte  
nödvändigtvis speglar den operativa verksam-  
heten, har en styrelse som bland annat fokuserar  
på regelefterlevnad.  
Koncernledningen bestod under 2022 av vd, CFO  
& Group Vice President, tre affärsområdeschefer  
samt två chefer ansvariga för de centrala funktio-  
nerna Business Excellence och HR & Sustainability.  
Koncernledningen har månatliga mötena med  
fokus främst på koncernens strategiska och opera-  
tiva utveckling samt resultatuppföljning. Därutöver  
genomfördes flertalet genomgångar och löpande  
avstämningar om utvecklingen i verksamheten  
Bolaget uppfyller kraven i Koden genom att en  
majoritet av de årsstämmovalda ledamöterna är  
oberoende av bolaget och bolagsledningen, samt  
att minst två av dessa är oberoende i förhållande  
till bolagets större aktieägare.  
Varje år ska en utvärdering genomföras för att  
säkerställa kvaliteten på styrelsens arbete samt kart- övervaka och utvärdera utfallet av de rörliga  
lägga eventuellt behov av ytterligare kompetens  
eller erfarenhet. Styrelsens ordförande ansvarar för  
att utvärderingen genomförs och att den tillhanda-  
05  
Bolagsstyrning  
INTRODUKTION  
ersättningarna och hur Munters följer riktlinjerna för  
ersättningar som antagits av bolagsstämman samt  
bereda den rapport som ska upprättas av styrelsen  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
hålls valberedningen. På begäran av valberedning- och som ska läggas fram på årsstämman för god-  
HÅLLBARHET  
en ska styrelseledamöterna delta i intervjuer med  
valberedningen för att underlätta utvärderingen.  
Under 2022 genomfördes en traditionell extern  
utvärdering avseende styrelsearbetet. Resultatet  
av intervjuerna och styrelseutvärderingen har redo-  
visats för styrelsen och valberedningen.  
kännande. Se vidare under Riktlinjer för ersättning  
till ledande befattningshavare.  
BOLAGSSTYRNING  
ORDFÖRANDEORD  
BOLAGSSTyRNING I MUNTERS GROUP  
BOLAGSSTyRNINGSRAPPORT 2022  
– STyRELSE  
Investeringsutskottet  
Investeringsutskottet ska bistå styrelsen genom att  
övervaka och styra väsentliga strategiska initiativ  
som är viktiga för koncernens värdeskapande och  
genom att stödja bolagets ledning i förhållande till  
detta samt utarbeta förslag om väsentliga strate-  
giska initiativ och projekt för koncernen. Dessutom  
ska investeringsutskottet godkänna, liksom stödja  
styrelsen och företagsledningen i, processen för  
kontroll och granskning av kontrakt för bolaget. In-  
vesteringsutskottets arbete kan i huvudsak delas in i:  
Större kundkontrakt  
Fusioner och förvärv i allmänhet och allianser av  
förvärvskaraktär; och  
Andra strategiska initiativ av väsentlig strategisk  
karaktär där capex ligger över vd:s god-  
kännandegräns  
Koncernstruktur  
– KONCERNLEDNING  
RISKER OCH RISKHANTERING  
Revisionsutskottet  
AFFÄRSOMRÅDE AIRTECH  
HENRIK TEIWIK  
Återkommande frågor på revisionsutskottets möten  
är redovisningsfrågor, kvartalsrapporter, års-  
redovisning och koncernredovisning samt löpande  
rapportering från koncernfunktion Intern Kontroll,  
rättsliga krav, riskhantering och rapporter från  
revisorn. Därutöver ska revisionsutskottet övervaka  
revisorns opartiskhet och självständighet, utvärdera  
revisionsarbetet samt diskutera samarbetet mellan  
revisorn och bolagets internkontrollfunktion. Revi-  
sionsutskottet ska även bistå valberedningen vid  
framtagande av förslag till revisor och förslag  
till revisionsarvode genom att lämna rekommen-  
dationer till valberedningen.  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
AFFÄRSOMRÅDE  
DATACENTER TECHNOLOGIES  
STEFAN ASPMAN  
AFFÄRSOMRÅDE FOODTECH  
PIA BRANTGÄRDE LINDER  
VD  
KLAS FORSSTRÖM  
Investeringsutskottet ska sammankallas vid  
behov för att fullgöra sina uppgifter.  
FINANCE, STRATEGY,IR/ERM & IT  
ANNETTE KUMLIEN  
Revisionsutskottet ska under perioden mellan  
två på varandra följande årsstämmor hålla minst  
fem möten, normalt i samband med ordinarie  
styrelsemöten.  
Extern revisor  
Ernst & Young AB är Munters revisor sedan 2010  
och Rickard Andersson, auktoriserad revisor och  
medlem i FAR (branschorganisationen för revisorer  
i Sverige), är huvudansvarig revisor sedan 2019.  
Inför Munters årstämma 2021 gjordes en upphand-  
ling och Ernst & Young AB omvaldes på årsstäm-  
man som revisor på en mandattid om fyra år, till  
och med årsstämman 2025.  
HR & SUSTAINABILITY  
GRETE SOLVANG STOLTZ  
Ersättningsutskottet  
Ersättningsutskottets uppgift är att förbereda frågor  
avseende ersättning till vd och Munters andra  
ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet  
förbereder förslag till riktlinjer för bland annat  
fördelningen mellan fast och rörlig ersättning och  
BUSINESS EXCELLENCE  
STEFAN MÅHL  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
BOLAGSSTyRNINGSRAPPORT 2022 86  
 
Intern kontroll över finansiell rapportering  
05  
Bolagsstyrning  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
Intern kontroll handlar om tydlighet, ordning och  
reda samt att säkra att det som ska göras blir gjort  
på det sätt som det är tänkt. Intern kontroll är det  
samlade begreppet för den organisation och de  
system, processer och rutiner som bidrar till detta.  
Munters har en funktion för intern kontroll som  
har till syfte att stödja ledningen så att den löpande  
kan tillse god intern kontroll avseende den finan-  
siella rapporteringen. Arbetet som bedrivs genom  
denna funktion grundar sig i huvudsak på att  
säkerställa efterlevnad av direktiv och riktlinjer  
och att skapa goda förutsättningar för kontroll-  
aktiviteter i väsentliga processer relaterade till den  
finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet infor-  
meras regelbundet om resultatet av det arbete som  
funktionen för intern kontroll inom Munters bedriver  
rörande risker, kontrollaktiviteter och uppföljning i  
den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet  
rapporterar löpande till styrelsen. Därutöver har  
den interna kontrollfunktionen god kommunikation  
med de externa revisorerna.  
medvetenhet gällande kontroll. En förutsättning för  
en stark kontrollmiljö är att det finns tydligt definie-  
rade värderingar i termer av etik och integritet och  
att dessa kommuniceras genom styrdokument så-  
som interna policyer, riktlinjer, manualer och koder.  
Koncernens stabsfunktion Intern kontroll  
fungerar som koncernens interna revisionsfunktion  
och avrapporterar till revisionsutskottet. Funktionen  
arbetar med att utveckla, förbättra och säkra den  
interna kontrollen avseende den finansiella rappor-  
teringen i koncernen, dels proaktivt med fokus på  
den interna kontrollmiljön, dels genom att granska  
hur den interna kontrollen fungerar.  
Munters kontrollmiljö  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
ORDFÖRANDEORD  
KONTROLLMILJÖ  
RISKBEDÖMNING  
BOLAGSSTyRNING I MUNTERS GROUP  
BOLAGSSTyRNINGSRAPPORT 2022  
– STyRELSE  
INFORMATION OCH  
KOMMUNIKATION  
UPPFÖLJNING OCH  
FÖRBÄTTRING  
– KONCERNLEDNING  
KONTROLLAKTIVITETER  
RISKER OCH RISKHANTERING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
nivå, dels som företagsövergripande kontroller och  
dels som IT-generella kontroller. Kontrollaktiviteter  
genomförs i hela organisationen, på alla nivåer  
och för alla funktioner. Transaktionsbaserade  
kontroller, som kan vara antingen manuella eller  
automatiserade, utförs för att hantera risken för fel i  
den finansiella rapporteringen. Exempel på sådana  
kontroller är avstämningar och analyser. Företags-  
övergripande kontroller avser bland annat att sä-  
kerställa att instruktioner för attesträtt, befogenheter  
och ansvar vid kreditgivning efterlevs. Exempel  
på IT-generella kontroller är ändringshantering,  
back-up rutiner och behörigheter. Bolagets CFO  
& Group Vice President ansvarar för att säkerställa  
att identifierade risker relaterade till den finansiella  
rapporteringen på koncernnivå hanteras. Inom  
varje rapporterande enhet ansvarar medarbetare  
inom ekonomifunktionen för att nödvändiga kon-  
trollaktiviteter finns på plats samt att bokföringen  
och boksluten är korrekta och rättvisande. Globala  
controllers samt ekonomichefer i respektive enhet  
uppdaterar prognoser samt genomför analyser  
Riskansvar  
Riskbedömning  
Funktionen Enterprise Risk Management (ERM)  
ansvarar för genomförandet av ERM-strategin och  
ERM-aktiviteter på koncernnivå.  
En riskbedömning genomförs årligen i enlighet  
med koncernens policy för riskhantering. Syftet  
är att identifiera, dokumentera och kvantifiera  
konsekvenser av och sannolikheten för att händelser på medlemmar i koncernledningen och varje linje-  
som innebär att Munters mål inte kan uppnås kan  
inträffa.  
Ansvaret för bolagets primära risker fördelas  
chef ansvarar för att hantera de risker som uppstår  
inom respektive ansvarsområde. Ansvarig för varje  
koncernfunktion och affärsområde utser  
en eller flera riskansvariga till att genomföra risk-  
arbetet inom enheten. CFO & Group Vice President  
ansvarar för översynen av ERM och styrelsen samt  
revisionsutskottet ansvarar för att granska att ERM  
är effektivt och ändamålsenligt.  
Munters interna kontroll av den finansiella  
Munters ramverk Enterprise Risk Management  
(ERM) är en integrerad del av Munters övergri-  
pande ledningssystem bestående av olika policyer.  
Syftet med ERM-ramverket är att stärka bolagets  
styrning genom att integrera riskhantering med  
utformningen och genomförande av Munters stra-  
tegi. ERM-ramverket är utformat för att identifiera  
och hantera existerande risker för att nå bolagets  
strategiska mål. Ramverket tillhandahåller metoder  
för att identifiera och utvärdera riskerna. Dessutom  
säkerställer ERM-processen att ledningsgruppen  
och styrelsen har en samsyn gällande Munters  
risktolerans i förhållande till bolagets mål.  
rapporteringen baseras på det ramverk som har  
utgivits av Committee of Commission (COSO).  
Detta ramverk omfattar fem olika huvudområden:  
kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter,  
information och kommunikation samt uppföljning.  
För mer information kring Munters riskarbete  
se sidorna 91–96 samt not 3.  
Kontrollmiljö  
Intern kontroll formas av den övergripande kon-  
trollmiljön. Styrelsen ansvarar för att fastställa ett  
effektivt system för intern kontroll och styr arbetet  
genom vd. Koncernledningen anger tonen för  
verksamheten och påverkar medarbetarnas  
Kontrollaktiviteter  
Utifrån identifierade risker har kontroller utformats  
för att förebygga, upptäcka och korrigera fel och  
avvikelser. Kontrollerna sker dels på transaktions-  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
BOLAGSSTyRNINGSRAPPORT 2022 87  
 
05  
Bolagsstyrning  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
ORDFÖRANDEORD  
BOLAGSSTyRNING I MUNTERS GROUP  
BOLAGSSTyRNINGSRAPPORT 2022  
– STyRELSE  
– KONCERNLEDNING  
RISKER OCH RISKHANTERING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Rauno Köngäs och Haris Hodovic från vår  
produktionsanläggning i Tobo, Sverige.  
Uppföljning  
av utfall. Samtliga affärsområden presenterar sina  
finansiella resultat i skriftliga rapporter på månads-  
basis för vd och CFO, Group Vice President som i  
sin tur föredrar dessa för koncernledningen.  
Sedan 2019 bedriver och koordinerar intern-  
kontrollfunktionen utvärderingsaktiviteter genom  
Munters internkontrollsystem, där dotterbolagen  
på kvartalsbasis återrapporterar att nyckelkon-  
troller har utförts i enlighet med Munters risk- och  
kontrollramverk.  
Efter förberedelser under 2019 så lanserades  
2020 ett projekt för att öka effektiviteten genom  
sammankopplade processer och informationsflöde,  
kallat TTOE (Transformation Towards Operational  
Excellence). Detta projekt har pågått även under  
2022. Ambitionen är att utveckla och stärka  
arbetssättet för att bygga en ledande värdekedja  
och processer.  
kanaler som syftar till att säkerställa att information  
identifieras, samlas in och kommuniceras på ett sätt  
och inom en tidsram som möjliggör för medarbeta-  
re och chefer att utföra sina uppgifter. Instruktioner  
för rapportering och redovisningsriktlinjer förmedlas  
till berörda medarbetare genom månatliga nyhets-  
brev och kvartalsvisa telefonkonferenser. Koncer-  
nen använder ett gemensamt system för rapporte-  
ring och konsolidering av ekonomisk information.  
Styrande dokument i form av policyer, rikt-  
linjer och manualer för den finansiella rapporte-  
ringen kommuniceras framför allt via intranätet och  
koncernens ekonomihandbok som uppdateras vid  
behov. Information till externa parter kommunice-  
ras på Munters webbplats tillsammans med andra  
nyheter och pressmeddelanden. Kvartalsrapporter  
publiceras och kompletteras med presentationer  
och investerarmöten. Årsredovisningen tillhanda-  
hålls aktieägare och andra intressenter genom  
publicering på Munters webbplats samt i tryckt  
version på förfrågan.  
av koncernledningen och slutligen av styrelsen.  
Munters finansiella ställning, strategier och inves-  
teringar diskuteras vid varje styrelsemöte. Styrelsen  
ansvarar även för uppföljning av den interna  
kontrollen. Detta arbete innefattar bland annat  
att säkerställa att åtgärder vidtas för att hantera  
eventuella brister, liksom uppföljning av förslag på  
åtgärder som uppmärksammats i samband med  
den externa revisionen.  
Uppföljning och testning av kontrollaktiviteter utförs  
löpande under året för att säkerställa att risken har  
beaktats och behandlats på ett tillfredsställande  
sätt. Testningen genomförs av medarbetare som  
är oberoende från kontrollutförandet och besitter  
kompetens att utvärdera kontrollernas genomför-  
ande. Kontroller som fallerat måste åtgärdas, vilket  
innebär att åtgärder måste vidtas och implemen-  
teras för att rätta till bristerna. Avrapportering  
sker till revisionsutskottet två gånger per år, och  
revisionsutskottet avrapporterar i sin tur löpande till  
styrelsen.  
Styrelsen har det yttersta ansvaret för samtliga  
beslut avseende regelefterlevnad inom Munters.  
Styrelsen granskar och godkänner årligen policyer  
för intern kontroll. Vid behov genomförs granskning  
och godkännande oftare.  
Utvärdering av behovet av  
en separat internrevisionsfunktion  
Munters har ingen internrevisionsfunktion då styrel-  
sens bedömning är att företagets interna organi-  
sation och processer för uppföljning fyller denna  
funktion på ett tillfredsställande sätt.  
För vissa specialgranskningar kan även externa  
insatser göras  
Varje enhetschef är ytterst ansvarig för den  
finansiella informationen för respektive enhet. Infor-  
mationen följs vidare upp på affärsområdesnivå,  
Information och kommunikation  
Munters har informations- och kommunikations-  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
BOLAGSSTyRNINGSRAPPORT 2022 88  
 
Styrelse  
05  
Bolagsstyrning  
MAGNUS NICOLIN  
HÅKAN BUSKHE  
HELEN FASTH GILLSTEDT  
MARIA HÅKANSSON  
ANDERS LINDQVIST  
KRISTIAN SILDEBY  
ANNA WESTERBERG  
Styrelsens ordförande sedan maj  
2022.  
Ordförande i ersättningsutskottet.  
Medlem i investeringsutskottet.  
Styrelseledamot sedan 2020.  
Styrelseledamot sedan 2017.  
Ordförande i revisionsutskottet.  
Styrelseledamot sedan 2022.  
Medlem i revisionsutskottet.  
Styrelseledamot sedan 2022.  
Medlem i ersättningsutskottet.  
Styrelseledamot sedan 2017.  
Medlem i revisionsutskottet, er-  
sättningsutskottet och investerings-  
utskottet.  
Styrelseledamot sedan 2020.  
Ordförande i investeringsutskottet.  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
Född:  
Utbildning och  
arbetslivserfarenhet  
1956  
1963  
1962  
1970  
1967  
1976  
1975  
VERKSAMHETEN  
MBA, Wharton – University of  
Pennsylvania. BSc, Handelshög-  
skolan i Stockholm.  
Civilingenjör, Teknologie Licentiat,  
Civilekonom, Handelshögskolan  
Civilekonom, Stockholms universitet. Maskiningenjör samt univer-  
Civilekonom, Handelshögskolan  
i Stockholm. Tidigare Investment  
Manager på FAM AB, Vice  
Civilingenjör, industriell ekonomi,  
Chalmers Tekniska Högskola,  
Göteborg. Många års erfarenhet  
HÅLLBARHET  
Chalmers Tekniska Högskola, Göte- i Stockholm. Studier i hållbar utveck- Vd Swedfund International. Lång er- sitetsstudier i marknadsföring;  
borg. Mer än 30 års erfarenhet av ling, Stockholm Resilience Centre  
ledning såsom vd och vice vd samt vid Stockholms Universitet och KTH. och från flera ledande internationel- Officershögskola. Omfattande  
program- och driftsledning samt Över tjugo års erfarenhet i ledande la befattningar inom Ericsson med erfarenhet av industriell transfor-  
affärsutveckling från nationella och positioner vid Statoil-konsernet och gedigen kunskap inom digitalisering, mation med starkt resultatfokus.  
internationella kommersiella industri- SAS Group.  
bolag, bland annat Saab AB, E.ON  
Nordic AB, E.ON Sverige AB.  
farenhet inom hållbara investeringar Officersutbildning på Marinens  
President, Head of Finance och Risk av ledande befattningar i det  
BOLAGSSTYRNING  
Management på Investor AB.  
globala industribolaget AB Volvo.  
Gedigen kunskap om digitalisering  
och innovation samt försäljning och  
utveckling av tjänster och produkter  
i en global miljö.  
ORDFÖRANDEORD  
affärsmodeller, finance samt försälj- Dokumenterat god ledarskap  
BOLAGSSTyRNING I MUNTERS GROUP  
BOLAGSSTyRNINGSRAPPORT 2022  
– STyRELSE  
ning av system och tjänster.  
och bakgrund i internationella  
teknikbolag.  
Pågående uppdrag/  
befattningar  
Styrelseledamot i FAM AB och  
Billerud AB.  
Vd för FAM AB. Styrelseordförande Styrelseledamot i Handelsbanken  
Vd Swedfund International, styrel-  
Vd och koncernchef Mycronic AB  
(publ), styrelseordförande Dafo  
Investment Director & Vice vd på  
FAM AB, Styrelseordförande i 82an Volvo Group Venture Capital.  
Vd Volvo Buses. Styrelseuppdrag i  
i IPCO AB, Vice styrelseordförande Fonder AB samt deras representant seledamot Global Impact Investing  
– KONCERNLEDNING  
Stora Enso Oyj, styrelseledamot i  
i valberedningar, Storytel AB, Viva Network, USA (GIIN), styrelseleda- Vehicle Fire Protection AB, styrelse- Invest AB, Styrelseledamot i Höga-  
RISKER OCH RISKHANTERING  
AB SKF, Kopparfors Skogar AB och Wine Group AB, PowerCell AB och mot European Development Finance ledamot Gunnebo Holding AB.  
näs AB, Kivra AB, Nefab Holding  
AB, Spendrups Bryggeri AB och  
Peltarion AB.  
The Grand Group.  
Sortera AB.  
Institutions (EDFI).  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Urval tidigare uppdrag  
Vd för Ansell Limited, 2010-2021,  
President, Europe, Middle East,  
Africa och Asia Pacific för Newell  
Rubbermaid Inc. 2006-2010, Vd för Defence Industries Association of  
Esselte Business Systems Inc 2002 – Europe (ASD); Styrelseordförande  
2006 efter ett utköp som han ledde i Green Cargo AB; vd och kon-  
tillsammans med ett Boston baserat cernchef för Saab AB; vd och kon-  
PE-bolag, Ledande befattningar i  
Bayer AG, Pitney Bowes Inc. och  
McKinsey & Company. Radgivare  
till flera PE bolag och styrelseupp-  
Styrelseledamot i Nefab AB,  
Vattenfall AB och Teknikföretagen; mana AB, AcadeMedia AB, Lindorff Ericsson; Vice President Ericsson  
vice ordförande för AeroSpace och Group AS, Swedesurvey AB, Svefa Commercial Management Northern 2013–2019, Divisionschef för Atlas i Lindström & Göthberg Executive  
Styrelseledamot i Samhall AB, Hu- Vice President Internet of Things (IoT) Styrelseledamot Norican A/S. Vd  
Styrelseordförande i Blasieholmen  
Senior Vice President för Volvo  
och koncernchef för Piab Group AB 54 Restaurang AB. Styrelseledamot Group Connected Solutions; Vd för  
Volvo Group Venture Capital; Vice  
Holding AB och Intrum AB.  
Europe & Central Asia Ericsson;  
CFO Ericsson Nordics & Baltics,  
Affärsenhetscontroller Ericsson  
Global Services; styrelseledamot  
Lindholmen Science Park.  
Copco 2007–2013, Vd för Atlas  
Copco Kina 2006–2007, Vd för  
Atlas Copco Norden 2004–2006,  
diverse befattningar Atlas Copco  
1989–2004.  
Development AB och Power Wind President Product Management  
Partners AB.  
Industrial för Volvo Penta; Vd för  
Infocandy Group Ltd; Management-  
konsult på Applied Value LLC och  
Applied Value AB.  
cernchef för E.ON Nordic AB och  
E.ON Sverige AB; vice vd för E.ON  
Sverige AB; vd för Land Operations  
för Schenker AG, Schenker North  
drag i globala bolag, såsom Ansell, och Schenker-BTL AB; vd för Storel  
Esselte, Isaberg-Rapid och Primix.  
AB, Carlsberg och Coca-Cola  
Distribution AB; Produktionsdirektör  
för Carlsberg Sverige.  
Innehav i Munters Group AB  
20 000 aktier, köpoptioner  
motsvarande 267 522 aktier  
10 000 aktier  
5 000 aktier.  
3 000 aktier  
3 000 aktier  
12 000 aktier  
Oberoende i förhållande till  
större aktieägare:  
Oberoende i förhållande till  
Bolaget och ledningen:  
Nej  
Nej  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Nej  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
SIMON HENRIKSSON  
ROBERT WAHLGREN  
TOR JANSSON  
Styrelseledamot sedan 2017.  
Arbetstagarrepresentant utsedd av IF Metall.  
Född 1984  
Styrelseledamot sedan 2010.  
Styrelsesuppleant sedan 2019.  
Arbetstagarrepresentant utsedd av Unionen.  
Född 1969  
Arbetstagarrepresentant utsedd av IF Metall.  
Född 1989  
Befattning i Munters: Mättekniker, Tobofabriken  
Innehav i Munters Group AB: 350 aktier  
Befattning i Munters: Customized Project Engineering  
Coordinator i Munters Europa AB  
Innehav i Munters Group AB: –  
Befattning i Munters: Tobofabriken, Munters Europa AB  
Innehav i Munters Group AB: –  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
STyRELSE 89  
 
Ledning  
05  
Bolagsstyrning  
KLAS FORSSTRÖM  
ANNETTE KUMLIEN*  
HENRIK TEIWIK  
STEFAN ASPMAN**  
PIA BRANTGÄRDE LINDER GRETE SOLVANG STOLTZ  
STEFAN MÅHL  
Befattning:  
Vd och koncernchef sedan 2019 Group Vice President och CFO Group Vice President och Presi- Group Vice President och  
Group Vice President och Presi- Group Vice President HR &  
Group Vice President och Head  
of Strategic Operations sedan  
2020  
INTRODUKTION  
sedan 2019  
dent för affärsområdet AirTech  
sedan augusti 2022  
President för affärsområdet Data dent för affärsområdet FoodTech Sustainability sedan 2022  
Center Technologies sedan  
juli 2022  
sedan augusti 2020  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
Född:  
Utbildning:  
1967  
1965  
1980  
1981  
1973  
1970  
1967  
HÅLLBARHET  
M.Sc. i Materials Physics och en B.Sc. i Business Administra-  
MBA från Uppsala Universitet tion från Handelshögskolan i  
samt högre managementstudier Stockholm  
vid INSEAD  
M.Sc. i Economics från Handels- M.Sc. i Business och Economics M.Sc. i maskinteknik från Chal- MBA från Luleå Universitet  
B.Sc. i maskinteknik med fokus  
på automatiseringsteknik  
högskolan i Stockholm  
från Dalarna University, Uppsa- mers och en Executive Master  
la University och Beijing Jiatong of Business Administration  
BOLAGSSTYRNING  
University, Kina  
(EMBA) från Handelshögskolan  
i Stockholm.  
ORDFÖRANDEORD  
BOLAGSSTyRNING I MUNTERS GROUP  
BOLAGSSTyRNINGSRAPPORT 2022  
– STyRELSE  
Tidigare uppdrag och  
arbetslivserfarenhet  
Affärsområdeschef för Sandvik SVP och COO för Diaverum och Vd för Handicare Group.  
Nära 20 år inom Strategic  
Tidigare affärsområdeschef för Senior Vice President HR  
Olika ledande befattningar  
inom Munters, bl. a. som  
Machining Solutions. Över  
20 års erfarenhet av seniora  
dessförinnan CFO. CFO för ett Dessförinnan olika ledande be- Marketing och Offer Manage- HV Products Norra Europa på  
antal börsnoterade bolag som  
& Hållbarhet LKAB group.  
fattningar inom Alimak Group,  
inklusive affärsområdeschef  
för Bygg och Uthyrning samt  
affärsutveckling. Även erfaren- Performance Management på  
het från strategikonsulting som Sandvik Coromant och global  
Associate Principal på McKinsey chef för Commercial Pricing &  
ment, 10 år i flera strategiska  
nyckelpositioner inom Sandvik  
inkl. chef för Business Control & positioner globalt, däribland  
ABB. Över 20 års erfarenhet  
från ABB i olika seniora ledande olika chefsbefattningar inklusive ansvarig för Operations inom  
Logistikchef, HR-chef och CFO AirTreatment divisionen i  
för SCA Packaging Munksund Europa. Inköpsdirektör och Chef  
Dessförinnan 12 år inom SCA i Global Inköpschef och Interim  
chefsbefattningar inom Sandvik, Höganäs och Pergo samt varit  
– KONCERNLEDNING  
däribland i rollen som chef för  
affärsområdena Sandvik Hard  
Materials respektive Sandvik  
Coromant  
business controller på Perstorp  
och på Sandvik  
roller som affärsenhetschef för  
HV Breakers, operationschef  
för en global produktgrupp,  
RISKER OCH RISKHANTERING  
kvalitetssäkring LGP Allgon/  
Powerwave Technologies och  
Vice President Strategiskt Inköp  
och komponentingenjörsavdel-  
ningen på Siemens-Elema AB  
Medical Solutions  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
& Company.  
Profitability Management för af- teknologichef, projektledare och  
färsområdet Sandvik Machining områdesförsäljare  
Solutions. Även erfarenhet som  
affärs strateikonsult.  
Andra pågående uppdrag:  
Styrelseledamot, IPCO AB  
Styrelseledamot i Cavotec SA  
och Dirac Research AB  
Styrelseledamot i Roxtec Group Styrelseledamot i AFA Trygg  
och AFA Liv  
Innehav i Munters Group AB 131 900 aktier  
27 000 aktier  
6 000 aktier  
2 000 aktier  
2 736 aktier  
25 000 aktier  
*
Annette Kumlien kommer under våren 2023 att lämna bolaget för ett nytt uppdrag.  
** Stefan Aspman var även Head of Commercial Excellence, Strategic Marketing och Communications från februari 2021 – januari 2023.  
Stephane Darcq, Group Vice President Innovation, var del av koncernledningen från november 2020 till januari 2023.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
KONCERNLEDNING 90  
 
Risker och riskhantering  
Risker är ett naturligt inslag i all affärsverksamhet och en effektiv riskhantering och  
-bedömning är en förutsättning för att Munters ska uppnå sina affärsmål. Hante-  
ringen av risker är kritisk för att skapa en bas för att säkerställa att vi hanterar och  
tillvaratar de möjligheter som varje risk innebär.  
05  
Bolagsstyrning  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
Identifierade risker kartläggs i en riskmatris.  
De utvärderas utifrån potentiell påverkan på  
Munters, sannolikheten att de inträffar och  
hur väl risken hanteras.  
BOLAGSSTYRNING  
ORDFÖRANDEORD  
BOLAGSSTyRNING I MUNTERS GROUP  
BOLAGSSTyRNINGSRAPPORT 2022  
– STyRELSE  
Sannolikhet  
– KONCERNLEDNING  
RISKER OCH RISKHANTERING  
Munters verksamhet riktar sig till kunder inom olika  
branscher och marknadssegment. Munters har  
produktion- och monteringsanläggningar kombi-  
nerat med försäljning och försäljningskontor i cirka  
30 länder. Sammantaget ger detta Munters en god  
underliggande riskspridning. Samtidigt skapar vår  
funktionen. Ytterligare information om hantering av  
finansiella risker finns i not 3.  
Styrelsen har det yttersta ansvaret för kon-  
cernens risk- hantering och godkänner bolagets  
riskhanteringspolicy. Koncernledning identifierar,  
utvärderar och hanterar risker inom sina respektive  
ledningsgruppen har en samsyn gällande Munters  
risktolerans i förhållande till bolagets mål.  
Inom Munters ansvarar varje affärsområde och  
grupp- funktion för att inom respektive organisation  
sannolikheten att de inträffar och hur väl risken  
hanteras.  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
RISKSTYRNING OCH RISKKULTUR  
identifiera och hantera risker i enlighet med Munters Munters ERM fokus skiftar baserat på hur de strate-  
gemensamma riskprocess och gällande policyer  
och riktlinjer.  
giska prioriteringarna förändras.  
globala närvaro utmaningar kopplade till olikheter i ansvarsområden. Munters GVP, CFO ansvarar för  
kulturer, lagstiftningar och politiskt klimat.  
samordningen av riskutvärderingen samt samman-  
ställer underlag som rapporteras till revisionsutskot-  
tet och styrelsen.  
Riskhanteringsplanering görs i samarbete  
mellan de som har tilldelats riskansvaret tillsammans ERM funktionen ansvarar för genomförandet av  
Riskstyrning  
RISKHANTERING  
med funktionen Enterprise Risk Management.  
ERM-funktionen, som rapporterar till GVP,  
CFO, ansvarar för den koncernövergripande risk-  
utvärderingen som ett led i den strategiska plane-  
ringsprocessen. Under 2022 genomfördes denna  
ERM- strategin och ERM-aktiviteter på koncernnivå.  
Ansvaret för bolagets primära risker fördelas på  
medlemmar i koncernledningen och varje linjechef  
ansvarar för att hantera de risker som uppstår  
inom respektive ansvarsområde. Ansvarig för varje  
Bedömningen och hanteringen av risker är en viktig  
del av bolagets strategiska planeringsprocess.  
Dessutom är hanteringen en viktig del av den inter-  
na kontroll processen.  
Hanteringen av operativa risker på Munters är  
integrerad i den strategiska planeringsprocessen  
och i olika affärsprocesser och kontroller, till exem-  
pel krav på godkännande för vissa beslut. Några  
processöverskridande risker samordnas centralt,  
såsom risker som rör informationssäkerhet, IT-säker- mot förväntad avkastning. ERM ramverket är  
het, ansvarsfullt företagande samt antikorruption  
och mutor.  
Hanteringen av finansiella risker styrs av en  
policy på koncernnivå och utförs av treasury  
RISKUTVÄRDERINGSPROCESS  
Munters ramverk Enterprise Risk Management  
(ERM) är en integrerad del av Munters övergri-  
pande ledningssystem bestående av olika policies.  
Syftet med ERM är att ge en koncernövergripande  
bild av de risker och osäkerheter som bolaget är  
exponerat för och för att stödja värdeskapande,  
säkerställa riskmedvetenhet och balansera risker  
process under vår och sommar. Riskutvärderingarna koncernfunktion och affärsområde utser en eller  
inhämtas av affärsområden och gruppfunktioner  
som identifierar och utvärderar risker utifrån sanno-  
likhet och potentiell påverkan på verksamheten. De  
mest väsentliga riskerna och osäkerheterna samt  
uppföljningen av hanteringen av dem, rapporteras  
regelbundet till koncernledningen, revisionsutskottet  
flera riskansvariga till att genomföra riskarbetet  
inom enheten. GVP, CFO ansvarar för översynen  
av ERM.  
Riskkultur  
utformat för att identifiera och hantera existerande  
risker för att nå bolagets strategiska mål och tillhan- och styrelsen.  
dahåller metoder för att identifiera och utvärdera  
riskerna. Dessutom säkerställer ERM processen att  
Munters riskkultur är den attityd, det uppträdande  
och den förståelse om risk som påverkar besluts-  
fattande. För att Munters ska kunna hantera sina  
risker behövs en stark riskmedvetenhet på alla  
Identifierade risker kartläggs i en riskmatris. De  
utvärderas utifrån potentiell påverkan på Munters,  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
RISKER OCH RISKHANTERING 91  
 
05  
Bolagsstyrning  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
ORDFÖRANDEORD  
BOLAGSSTyRNING I MUNTERS GROUP  
BOLAGSSTyRNINGSRAPPORT 2022  
– STyRELSE  
– KONCERNLEDNING  
RISKER OCH RISKHANTERING  
RISKER OCH MÖJLIGHETER RELATERAT TILL  
KLIMATFÖRÄNDRING  
nivåer i organisationen, och det är viktigt att ha rätt  
resurser för att säkerställa att de krav som anges i  
ramverket kan uppfyllas, övervakas och stödjas på  
ett lämpligt sätt.  
Påverkan från en identifierad risk uppskattas  
utifrån tre olika perspektiv; ekonomi, strategi och  
verksamhet.  
den centrala hållbarhetsgruppen genomfört ett  
arbete där affärsrisker och möjligheter identifierats  
under två olika klimatscenarios baserat på data  
från the International Panel on Climate Change  
(IPCC) och the International Energy Agency (IEA).  
Vi valde att genomföra analysen enligt ett 2 C  
scenario (IEA) och ett 4 C scenario. En rad risker,  
möjligheter och dess påverkan på Munters utvärde-  
rades för de olika scenarios.  
Under 2023 kommer den centrala hållbarhets-  
gruppen jobba vidare med klimatförändringsrisker  
och möjligheter och bredda analysen genom att se  
på ytterligare tillgångsslag. Därtill kommer kraven  
på analys av klimatförändringsrisker i de lokala  
business contingency planerna (som bygger på  
MLPS) stärkas.  
Risker relaterat till klimatförändring identifiera-  
des under Munters riskutvärderingsprocess 2022.  
Klimatpåverkan från Munters verksamhet och  
produkter tillsammans med globala klimatföränd-  
ringar bedömdes som primära risker för Munters  
verksamhet, se beskrivning och hantering av denna  
risk på sidan 93.  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Under 2022 startade Munters en process för att  
bredda och fördjupa analysen och utvärderingen av  
risker och möjligheter relaterat till klimatförändring.  
Klimatförändringsrisker är sedan tidigare en  
del av den riskanalys som görs lokalt vid fabriks-  
anläggningar med stöd av Munters Loss Prevention  
Standard (MLPS, se mer info sidan 94). Med hjälp  
av denna analys startades ett arbete under året  
där lokala klimatförändringsrisker och möjligheter  
analyserades av den centrala hållbarhetsgruppen.  
Som en del av analysen upprättades en översikt av  
Munters tillgångar och den mest utsatta tillgången  
bedömdes vara våra fabriksanläggningar. Dessa  
utvärderades i ett första skede. Resultatet av analy-  
sen medför att gruppen har en konsoliderad bild av  
hur akuta och kroniska klimatförändringsrisker ser  
ut för våra tillverkningsenheter. Denna bild har även  
diskuterats och kalibrerats med ledningsgruppen.  
Vidare påbörjade Munters ett arbete för att  
RISKKOMMUNIKATION OCH RAPPORTERING  
Munters har upprättat ett Munters Risk Council för  
att underlätta koordination inom bolaget, förbätt-  
ringar av ERM- ramverket och hanteringen av  
verkliga risker. Ansvarig för ERM är ordförande i  
detta råd, där ledningsgruppen deltar.  
RISKIDENTIFIERING  
Aktuella risker inom ansvarsområdet identifieras  
i en nedifrån och upp-riskidentifieringsprocess.  
Olika risk kategorier används som inspiration för  
att identifiera risker som uppkommer och säker-  
ställa att bolagets riskregister täcker alla tillämpliga  
riskområden.  
ERM funktionen koordinerar regelbunden  
rapportering av nyckelriskernas status till Munters  
Risk Council. Alla risker som identifieras utanför  
rapporteringscykeln, och som potentiellt kan  
vara betydelsefulla på koncernnivå, eskaleras till  
ERM-funktionen.  
ERM funktionen rapporterar status på bolagets  
risker två gånger per år till revisionsutskottet. Dessa  
rapporter innefattar en översiktlig riskkarta och  
uppföljning av hanteringen av riskerna. De primära  
riskerna följs upp av ERM-funktionen löpande gäl-  
RISKANALYS  
Munters primära risker definieras som bolagets  
viktigaste identifierade risker och presenteras på  
sidorna 95–96. Ansvaret för varje sådan risk till-  
delas en medlem i lednings- gruppen. Funktionen  
ERM identifierar potentiella risker i Munters risk-  
register i samband med en workshop med de olika  
affärsområdena och koncernfunktioner. Därefter  
framöver kunna rapportera i enlighet med Taskforce  
for Climate Disclosure (TCFD). Under hösten har  
diskuteras dessa risker och konsolideras gemensamt lande status av implementering av mitigeringsplan  
i ledningsgruppen. ERM funktionen ansvarar däref-  
ter för att koordinera riskerna och uppföljningen av  
dessa inom bolaget.  
alternativt framtagande av mitigeringsplan.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
RISKER OCH RISKHANTERING 92  
 
International Energy Agency (IEA) Sustainable Development Scenario  
Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC)  
Representative Concentration Pathways (RCP) 8.5 Scenario  
05  
SCENARIO 2 – HÖGA KOLDIOXIDUTSLÄPP 4˚ SCENARIO  
SCENARIO 1 – SCENARIO VÄL UNDER 2˚  
Detta scenario har de högsta utsläppen av alla utvecklade scenarios kombinerat med avsak-  
nad av riktlinjer för klimatet. Ofta refererar man till detta scenario som det scenario där allting  
fortsätter som vanligt (business as usual). Det indikerar vad som kommer hända i samhället om  
vi inte gemensamt tar åtgärder för att minska växthusgasutsläppen.  
Detta scenario valdes för att analysera Munters fysiska risker kopplade till ökade utsläpp  
och en ökad temperatur.  
Detta scenario är ett integrerat scenario vilket specificerar en väg med målet att: säkerställa  
global access till överkomlig, pålitlig, hållbar och moderna energitjänster 2030 (SDG 7);  
reducera utsläpp signifikant (SDG 3.9); och där det finns en effektiv handlingsplan för att  
bekämpa klimatförändringar (SDG 13).  
Detta scenario valdes för att analysera Munters övergångsrisker då vi agerar i ett sam-  
hälle som måste göra signifikanta förändringar för att säkerställa en värld med låga koldi-  
oxidutsläpp, där temperatur inte ökar mer än 2˚C.  
Bolagsstyrning  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
Scenario-antaganden  
BOLAGSSTYRNING  
» Få förändringar gällande riktlinjer eller policyer för klimatet  
» Utsläpp fortsätter ligga på en hög nivå  
» Tecken på påverkan av klimatförändringar ökar  
» Ökad frekvens av extremt väder (stormar och översvämningar) leder till mer frekventa  
störningar av produktions- och distributionsnätverk  
» Havsnivån stiger 0,3 meter  
ORDFÖRANDEORD  
BOLAGSSTyRNING I MUNTERS GROUP  
BOLAGSSTyRNINGSRAPPORT 2022  
– STyRELSE  
Scenario-antaganden  
» Stegvis introduktion av CO₂ priser  
» Riktlinjer för att stödja cirkulära ekonomier  
» Anammande av kodioxidsnål teknik  
» Ökade investeringskostnader för att nå netto utsläpp  
– KONCERNLEDNING  
RISKER OCH RISKHANTERING  
UTVÄRDERAD TIDSRAM 2040–2050  
Förväntad påverkan på Munters  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
» Störningar i försörjningskedjan till följd av extremt väder vilket leder till ökade kostnader,  
leveranstider, och störningar i tillgång till material och komponenter  
» Störningar i arbetsmiljön för lokalt anställda som ett resultat av en försämrad arbetsmiljö  
(som till exempel högre temperatur i fabriker, möjlighet att ta sig till jobbet vid dåligt  
väder, etc)  
» Lokala och globala störningar till följd av avbrott i kraftnät, telefoni eller internet.  
» Minskad biologisk mångfald kan komma att ha en snöbollseffekt på jordens klimat och  
väder, vilket kommer påverka Munters.  
UTVÄRDERAD TIDSRAM 2030–2040  
Förväntad påverkan på Munters  
» Striktare regelverk och upplysningskrav kommer kräva mer resurser från Munters för att  
monitera  
» Ökade produktions-, frakt-, inköp- och materialkostnader till följd av att CO₂ priser införs.  
» Ökat behov av att investera I F&U och produktutveckling till följd av ökad efterfrågan från  
kunder på energieffektiva lösningar och Clean Technologies.  
» Förlust eller minskning av kundgrupp, till exempel batteritillverkare, eller data centers, om  
dessa ersätts av andra lösningar till följd av marknadsförändringar.  
» Potential för Munters att bli marknadsledare för energi effektiva produkter och lösningar.  
» Ökad efterfrågan på Munters produkter.  
Primära risker för Munters  
» Störningar i försörjningskedjan till följd av extremt väder vilket leder till ökade kostnader,  
leveranstider, och störningar i tillgång till material och komponenter  
» Störningar i arbetsmiljön för lokalt anställda som ett resultat av en försämrad arbetsmiljö  
(som till exempel högre temperatur i fabriker, möjlighet att ta sig till jobbet vid dåligt  
väder, etc)  
Primära risker för Munters:  
» Ökade produktions-, frakt-, inköp- och materialkostnader till följd av att CO₂ priser införs.  
» Ökat behov av att investera I F&U och produktutveckling till följd av ökad efterfrågan från  
kunder på energieffektiva lösningar och Clean Technologies.  
» Lokala och globala störningar till följd av avbrott i kraftnät, telefoni eller internet.  
Primära möjligheter för Munters:  
Primära möjligheter för Munters:  
» Ökad efterfrågan på Munters produkter.  
» Potential för Munters att bli marknadsledare för energieffektiva produkter och lösningar.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
RISKER OCH RISKHANTERING 93  
 
Riskkategorier  
05  
Munters primära risker kategoriseras in under olika riskkategorier. Dessa risk-  
kategorier och deras riskuniversum används som inspiration under analys-  
arbetet för att identifiera risker och säkerställa att bolagets riskregister täcker  
alla tillämpliga riskområden.  
Bolagsstyrning  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
ORDFÖRANDEORD  
Risker delas in i fem kategorier: marknad, strategis-  
ka, operativa, regulatoriska och finansiella. Det rör  
sig om både generella risker, som exempelvis beror lade till hälsa och säkerhet, successionsplanering,  
på den politiska och makroekonomiska utveckling-  
en, och specifika risker, som är direkt relaterade  
till koncernens verksamhet. En del risker ligger  
utanför Munters direkta kontroll, medan andra kan  
kontrolleras. Hållbarhetsrisker är helt integrerade i  
ramverket.  
brand, maskinhaveri eller extremväder. Exempel på  
operativa risker som rör personalen är risker kopp-  
Dessutom ingår försäkringar för förmögenhets-  
brott, vd- och styrelseansvar och ansvarsförsäkring-  
ar för anställningsrelaterade krav.  
Upphandling av försäkringar görs på både den  
svenska och internationella försäkringsmarknaden.  
Utöver detta har Munters internrevisionsfunktion  
ansvar för att oberoende granska effektiviteten i ett  
urval av de interna kontrollprocesserna varje år.  
BOLAGSSTyRNING I MUNTERS GROUP  
BOLAGSSTyRNINGSRAPPORT 2022  
– STyRELSE  
förmåga att behålla kärnkompetens och relation till  
fackförbund.  
– KONCERNLEDNING  
RISKER OCH RISKHANTERING  
REGULATORISKA RISKER  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Bland de regulatoriska riskerna finns exempelvis  
risk för förlorat anseende och kostnader till följd av  
brott mot lagar och regler och mutor och korrup-  
tion. Denna kategori täcker även in risker till följd  
av brott mot mänskliga rättigheter, bestämmelser i  
ingångna avtal med anställda, kunder och andra  
affärspartners.  
MUNTERS LOSS PREVENTION STANDARD  
Vi arbetar förebyggande för att minimera de risker  
som finns inom brand, arbetsmiljö, hälsa och säker-  
het. Munters Loss Prevention Standard, MLPS, byg-  
ger på gruppens riktlinjer och regelverk, men också  
lokala lagar och andra regler samt försäkringskrav.  
MLPS användes under 2022 vid de riskutvärde-  
ringar som genomförs av våra produktions- och  
monteringsanläggningar. Målsättningen är att alla  
anläggningar ska utvärderas under en treårscykel.  
Till följd av pandemin som bröt ut 2020 genomför-  
des utvärderingar och uppföljningar under 2021till  
stor del digitalt. Under 2022 gjordes däremot 11  
utvärderingar av fabriksanläggningar fysiskt. MLPS  
används också för utvärderingar i samband med  
företagsförvärv, investeringar och nybyggnationer.  
Framöver kommer även en reducerad version av  
MLPS användas i syfte att minimera risker för  
Munters övriga anläggningar och kontor.  
MARKNADSRISKER  
Marknadsrisker är bland annat relaterade till mark-  
nadens utveckling och inkluderar både risker från  
makrotrender, klimatförändring och politiska risker.  
STRATEGISKA RISKER  
FINANSIELLA RISKER  
Strategiska risker är risker som kan leda till att  
Munters inte kan genomföra sin planerade strategi.  
Här finns bland annat risker förknippade med  
varumärket och strategisk inriktning, organisations-  
kultur, allokering av resurser, större investeringar  
och förvärv. Även risker förknippande med intern  
och extern kommunikation hamnar inom denna  
kategori.  
Koncernens finansiella risker utgörs främst av valu-  
ta-, ränte-, och finansieringsrisker. En beskrivning  
av de finansiella riskerna, samt hur dessa hanteras  
finns i not 3.  
FÖRSÄKRINGSBARA RISKER  
Munters jobbar aktivt med försäkringslösningar och  
koncern- gemensamma försäkringar regleras av  
centrala riktlinjer.  
Här ingår alla vanligen förekommande  
företagsförsäkringar, inklusive allmänt ansvar,  
produktansvar, och skadeföre- byggande arbete,  
vars huvudsakliga syfte är att förebygga möjliga  
egendomsskador och avbrott i verksamheten.  
OPERATIVA RISKER  
Operativa risker är kopplade till bolagets interna  
resurser, som system, processer och anställda. Det  
kan till exempel handla om miljörisker eller risk för  
avbrott i verksamheten på grund av dataintrång,  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
RISKER OCH RISKHANTERING 94  
 
Riskhantering  
05  
Under 2022 fokuserade bolaget på att fortsatt förbättra sitt riskarbete både  
på lokal- och gruppnivå. Riskbedömningen under 2022 resulterade i att totalt  
11 risker skulle kunna få en betydande påverkan på Munters. En kortfattad  
beskrivning av dessa risker, hur de kontrolleras och hanteras följer här.  
Bolagsstyrning  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
ORDFÖRANDEORD  
Riskkategori  
Risk  
Beskrivning av risk  
Hantering av risk  
BOLAGSSTyRNING I MUNTERS GROUP  
BOLAGSSTyRNINGSRAPPORT 2022  
– STyRELSE  
Makroekonomisk utveckling  
Risk i att Munters ej är snabb och flexibel i att följa och anpassa organisationen till den  
makroekonomiska utvecklingen. Detta kan leda till att Munters tappar försäljning och mark-  
nadsandelar.  
Munters följer ständigt den globala och lokala marknadsutvecklingen. Scenario-  
planering för att hantera olika makroscenarios görs på både global och lokal nivå inom  
bolaget.  
– KONCERNLEDNING  
RISKER OCH RISKHANTERING  
Klimatförändring  
Klimatförändringarna kan komma att få till följd att jordens värms upp och leder till en global  
avsmältning av glaciärer, höjda havsnivåer, fler och mer intensiva extremväder som perioder  
av extremhetta, torka, skyfall, stormar som i sin tur ökar risken för följder som skogsbränder  
och översvämningar. Detta i sin tur leder till ökade risker för avbrott i Munters verksamhet.  
För mer information om hantering av dessa risker, se sidan 92-93.  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
MARKNADSRISKER  
Geopolitisk förändring  
Ökad reglering  
Risk att Munters tappar en del av en marknad till följd av att en politisk förändring till exempel  
stänger möjligheterna för att sälja till ett visst land.  
Munters affärsområden gör ständiga utvärderingar av de marknader där vi agerar.  
Som en del av denna utvärdering ingår geopolitiska risker.  
Risker förknippade med ökad reglering som medför strängare krav på efterlevnad inom flera  
områden. Risken är att Munters inte kan leverera i enlighet med de krav som ställs, vilket skulle  
medföra lägre försäljning och minskat förtroende hos kunder och andra målgrupper.  
Munters följer regelverksutveckling både på central och lokal nivå genom egna analy-  
ser och även med hjälp av extern rådgivning. Genom kartläggning av olika regelverks  
påverkan på Munters kan åtgärder implementeras för att säkerställa att Munters följer  
de förändringar som görs.  
Innovation  
Risk att Munters inte är tillräckligt snabba med att ta fram nya innovationer eller ha en tillräck-  
ligt effektiv innovationsprocess. Detta kan leda till förlorade marknadsandelar.  
För mer information om hur Munters jobbar med innovation se sidan 1718.  
Digitalisering  
Risk att Munters inte lyckas digitalisera sina interna processer i enlighet med de uppsatta mål  
som bolaget har och även att Munters ej lyckas digitalisera sitt erbjudande i enlighet med  
den ambition som satts upp. Detta kan leda till att Munters ej lyckas uppnå skalfördelar internt  
genom en transparent datahantering. Det kan också leda till att Munters tappar marknadsan-  
delar och försäljning.  
Munters har flera pågående initiativ som drivs på global och lokal nivå för att öka  
digitaliseringen i interna processer och i erbjudandet. Framfarten i dessa följs upp regel-  
bundet centralt och rapporteras till ledningsgruppen och styrelsen.  
STRATEGISKA RISKER  
Cybersäkerhet  
Cyberhot är en risk som också ökat mot Munters och Munters produkter. En del av Munters  
produkter innehåller en stor mängd mjukvara och det blir vanligare att produkterna är  
uppkopplade mot olika nätverk. Munters har en risk att de existerande IT-systemen ej är  
strukturerade på ett sätt som optimalt stöttar företagets verksamhetsprocesser eller strategis-  
ka ambitioner. Dessutom finns en informationshanteringsrisk som består i IT-systemen ej är  
strukturerade på ett sätt som optimalt stöttar företagets verksamhetsprocesser eller strategiska  
ambitioner. Dessutom finns en informationshanteringsrisk som består i exempelvis intrång i  
IT-system.  
Under 2022 har Munters fortsatt att informera och utbilda personal kring cyberhot i  
kombination med fortsatta investeringar i befintliga och nya säkerhetssystem. Årliga  
penetrationstester genomförs planenligt för att säkerställa att kraven på säkerhet för  
IT-infrastrukturen uppfyllts samt att förebyggande uppdateringar och förbättringar  
utförts.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
RISKER OCH RISKHANTERING 95  
 
05  
Bolagsstyrning  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
ORDFÖRANDEORD  
BOLAGSSTyRNING I MUNTERS GROUP  
BOLAGSSTyRNINGSRAPPORT 2022  
– STyRELSE  
Riskkategori  
Risk  
Beskrivning av risk  
Hantering av risk  
Avbrott i verksamheten  
Risker förknippade med att viktiga produkt- komponenter endast tillverkas i en eller ett fåtal  
fabriker och att ett avbrott påverkar stor del av verksamheten detta till exempel orsakar långa  
ledtider. Dessutom inkluderar detta risken för dataintrång, brand eller andra naturkatastrofer  
som skulle kunna leda till ett avbrott i verksamheten.  
Sedan starten av 2020 jobbar Munters aktivt med att se över sin marknadsnärvaro och  
värdekedja. Under 2022 fortsatte arbetet med att utvärdera leverantörer och att se över  
beroendet av enskilda produktkomponenter och risker förknippat med detta. Dessutom  
stärktes arbetet med de lokala contingency planerna.  
– KONCERNLEDNING  
RISKER OCH RISKHANTERING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
Klimatpåverkan  
Risk att vi inte lever upp till den klimatpåverkan våra produkter ska uppnå genom tex energi-  
besparingar hos kunder eller att vi i vår verksamhet inte levererar en minskad klimatpåverkan  
i linje med vår ambition. Denna risk skulle innebära att vi tappar förtroende hos kunder och  
andra målgrupper samt att vi skulle kunna få en minskad försäljning.  
Under 2022 genomfördes 11 livscykelanalyser av produkter och lösningar. Detta stärker  
vårt arbete för att säkerställa att våra produkter uppnår de energieffektivitetskrav våra  
kunder har. För mer information om hur vi jobbar med att minska vår miljöpåverkan, se  
sidan 50-57.  
OPERATIVA RISKER  
Kvalitetskontroll  
Risk att inte ha tillräckligt gedigna processer för kvalitetskontroll, vilket kan resultera i att  
bolagets produkter behöver återkallas eller inte fungerar som utlovat och därigenom påverkar  
resultat och kundrelationer negativt.  
Fokus på kvalitet och processer för att stärka kvalitetsmedvetandet och kunskap har ökat  
under de senaste åren i Munters och flera initiativ har bedrivits i syfta att öka kundnöjd-  
het, minska garantianmälningar och stärka produktionsprocessen. Likt 2021 låg fokus  
under 2022 på att stärka och effektivisera produktionsprocesser förökad kvalitet.  
Rekrytera och behålla kompetens  
Under de senaste åren har Munters behov av specialistkompetens inom flera områden ökat.  
I takt med att bolaget växer ökar även behoven för anställda inom alla områden för att  
säkerställa att Munters kan leverera på kundernas förväntningar. I en stark konkurrensutsatt  
marknad finns en risk för att de anställda blir rekryterade av konkurrenter eller andra företag  
och att Munters därmed mister kompetens. Munters behöver även säkerställa att de erbjuder  
en konkurrenskraftig och attraktiv arbetsmiljö. Risken finns annars att Munters ej lyckas rekryte-  
ra och inte kan driva sin verksamhet på ett effektivt sätt.  
Under 2022 har Munters jobbat med flera åtgärder för att stärka Munters attraktivitet  
som arbetsgivare, till exempel ett projekt med syfte att stärka Munters anseende som  
arbetsplats (Employer Branding). Introduktionen av en global Human Capital Manage-  
ment-plattform startades under 2022 (Workday).  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
RISKER OCH RISKHANTERING 96  
 
06  
Finansiell information  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
mODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
ÖVRIGT  
Finansiell information 06  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
FINANSIELL INFORmATION 97  
 
06  
Finansiell information  
Finansiell information  
Noter  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
Not 1 Redovisningsprinciper  
111  
117  
Not 19 Kundfordringar  
127  
128  
128  
128  
129  
130  
131  
132  
132  
132  
Innehållsförteckning noter  
Förvaltningsberättelse  
98  
99  
Not 2 Väsentliga uppskattningar och  
Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter  
Not 21 Eget kapital  
VERKSAMHETEN  
bedömningar  
Koncernens räkningar  
Rapport över totalresultatet  
Not 3 Finansiell riskhantering  
Not 4 Nettoomsättning  
117  
119  
120  
121  
121  
121  
121  
121  
122  
122  
123  
125  
126  
127  
127  
127  
HÅLLBARHET  
Not 22 Förslag till vinstdisposition  
Not 23 Finansiella instrument per kategori  
Not 24 Räntebärande skulder  
104  
BOLAGSSTYRNING  
Not 5 Rörelsesegment  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
mODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
Rapport över finansiell ställning 105  
Rapport över förändringar  
i eget kapital  
Not 6 Kostnader per kostnadsslag  
Not 7 Arvoden till revisorer  
Not 8 Avskrivningar och nedskrivningar  
Not 9 Övriga rörelseintäkter och -kostnader  
Not 10 Finansiella intäkter och kostnader  
Not 11 Inkomstskatter  
Not 25 Avsättningar för pensioner  
Not 26 Övriga avsättningar  
106  
107  
Not 27 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  
Rapport över kassaflödet  
Moderbolagets räkningar  
Resultaträkning  
Not 28 Ställda säkerheter, eventualtillgångar och  
eventualförpliktelser  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
Not 29 Transaktioner med närstående  
Not 30 Rörelseförvärv  
132  
133  
133  
134  
108  
108  
109  
110  
111  
138  
139  
142  
14 3  
Not 12 Resultat per aktie  
Balansräkning  
ÖVRIGT  
Not 13 Immateriella tillgångar  
Not 14 Materiella anläggningstillgångar  
Not 15 Nyttjanderättstillgångar  
Not 16 Andelar i dotterbolag  
Not 17 Andelar i intressebolag  
Not 18 Varulager  
Not 31 Medelantal anställda och könsfördelning  
Förändring i eget kapital  
Kassaflödesanalys  
Noter  
Not 32 Löner, andra ersättningar och sociala  
kostnader  
Not 33 Ersättning till styrelsen och ledande  
134  
136  
befattningshavare  
Styrelsens försäkran  
Revisionsberättelse  
Revisorsyttrande HÅR och BSR  
Definitioner  
Not 34 Långsiktiga incitamentsprogram  
Innehåll finansiell information  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
FINANSIELL INFORmATION 98  
 
Förvaltningsberättelse  
06  
Finansiell information  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
INFORMATION OM VERKSAMHETEN  
OMSÄTTNING OCH RESULTAT  
Orderingång och nettoomsättning  
Styrelsen och den verkställande direktören för  
Munters Group AB (publ), organisationsnummer
556819-2321 med säte i Stockholm, Sverige, av-
ger härmed koncernredovisning och årsredovisning  
för räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2022.  
Adressen till huvudkontoret är Munters Group  
AB, Box 1188, 164 40 Kista med besöksadress
Borgarfjordsgatan 16 i Kista. Med ”Munters Group  
AB” eller ”Moderbolaget” avses Munters Group  
AB (publ) och med ”Munters” eller ”Koncernen”  
avses Munterskoncernen, omfattande Munters  
Group AB och dess koncernföretag.  
Årsredovisningen har av styrelsen godkänts  
för utfärdande den 28 februari 2023. Koncernens  
och moderbolagets rapport över totalresultat och  
rapport över finansiell ställning ska fastställas på  
ende omstruktureringsaktiviteterna inom AirTech och  
FoodTech, totalt MSEK –35 (–124), samt kostnader  
för avveckling av affärsverksamhet i Ryssland och  
Belarus till följd av det pågående kriget i Ukraina  
om MSEK –27. Därtill har jämförelsestörande pos-  
ter om MSEK –12 (62), huvudsakligen relaterade  
till förvärvsaktiviteter, redovisats under året.  
Justerad EBITA uppgick till MSEK 1 070 (889),  
motsvarande en justerad EBITA-marginal på 10,3%  
(12,1).  
VERKSAMHETEN  
Munters är en världsledande leverantör av energi-  
effektiva lösningar för luftbehandling. Genom  
innovativ teknik skapar Munters ett perfekt klimat  
för kunder inom ett flertal branscher. Munters har  
varit banbrytande inom området luftmiljö sedan  
företaget grundades 1955. Idag sker tillverkning  
och försäljning i fler än 30 länder av omkring  
4 000 medarbetare. Munters Group AB är sedan  
2017 noterat på Nasdaq Stockholm och verksam-  
heten är organiserad i tre affärsområden; AirTech,  
Data Center Technologies och FoodTech.  
HÅLLBARHET  
Orderingången ökade med 87 % till MSEK 16 830  
(9 013), främst drivet av ökad efterfrågan inom  
Data Center Technologies och AirTech. Data Center  
Technologies fick under året flera stora ordrar från  
samlokaliseringsoperatörer i USA. I september  
tecknades koncernens största order någonsin om  
MUSD 176 avseende SyCool Split-systemet.  
Nettoomsättningen ökade med 41% till  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
mODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
MSEK 10 386 (7 348), organisk tillväxt var 23%.  
Tillväxten drevs av stark efterfrågan inom AirTech  
och Data Center Technologies med organisk tillväxt  
om 31% respektive 35% medan FoodTech visade  
negativ organisk tillväxt om –2%.  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
Finansiella poster  
Finansiell information per affärsområde fram-  
går av not 5, Rörelsesegment.  
årsstämman den 17 maj 2023.  
Finansiella intäkter och kostnader uppgick till  
MSEK –142 (–84), inklusive räntekostnader  
på leasingskulder om MSEK –23 (–15). Den  
genomsnittliga viktade räntan inklusive avgifter vid  
utgången av året var 6,0% (2,2).  
ÖVRIGT  
Rörelseresultat  
Rörelseresultatet uppgick till MSEK 881 (753), vil-  
ket motsvarar en rörelsemarginal om 8,5% (10,2).  
AirTech visade något förbättrad rörelsemarginal  
medan lönsamheten för Data Center Technolo-  
gies och FoodTech försämrades. Därtill påverka-  
des rörelseresultatet negativt av ökade centrala  
kostnader till följd av satsningar inom digitalisering  
och automatisering i syfte att skapa en mer skalbar  
verksamhet och möjliggöra fortsatt tillväxt.  
Av- och nedskrivningar av immateriella  
tillgångar för året uppgick till MSEK –114 (74),  
där MSEK –36 (–30) avsåg avskrivningar på  
immateriella tillgångar från förvärv.  
I rörelseresultatet ingår jämförelsestörande  
poster om MSEK –75 (–62). Med jämförelsestö-  
rande poster avses främst kostnader för de pågå-  
Skatter  
FEM ÅR I SAMMANDRAG  
Inkomstskatten för året var MSEK –162 (–153),  
motsvarande en effektiv skattesats om 22% (23).  
MSEK om inget annat anges  
2022  
2021  
2020  
2019  
2018  
Orderingång  
16 830  
10 386  
881  
9 013  
7 348  
753  
7 249  
7 015  
707  
7 302  
7 153  
556  
6 698  
6 412  
529  
Nettoomsättning  
Rörelseresultat  
Investeringar och leasing  
Investeringar i materiella anläggningstillgångar  
uppgick till MSEK 222 (138). Investeringar i  
immateriella tillgångar uppgick till MSEK 317 (204)  
och avsåg främst aktiverade utvecklingskostnader  
i Sverige, Israel, och USA men även aktivering av  
kostnader kopplat till ett nytt globalt ERP-system  
som ännu inte tagits i drift.  
Koncernen har under året ingått nya leasing-  
kontrakt om MSEK 482 (124). De nya kontrakten  
avser främst nya fabrikslokaler i USA och Tjeckien.  
Rörelsemarginal, %  
Resultat efter finansiella poster  
Årets resultat  
8,5  
10,2  
668  
10,1  
552  
7,8  
8,3  
739  
367  
404  
577  
515  
432  
283  
327  
Nettoskuld  
3 825  
34  
2 389  
41  
2 116  
39  
3 062  
36  
2 843  
40  
Soliditet, %  
Totala tillgångar  
Investeringar  
15 419  
539  
10 742  
342  
9 574  
217  
10 093  
191  
9 268  
232  
Antal medarbetare vid årets slut  
3 940  
3 315  
3 214  
3 088  
3 518  
Under 2020 avvecklade Munters sin datacenterverksamhet i Belgien. Sammandraget ovan avser kvarvarande  
verksamhet och är för åren 2018-2020 omräknad med avseende på avvecklad verksamhet.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 99  
 
Goodwill  
Utöver de huvudsakliga lånefaciliteterna finns  
det ett utestående belopp om MSEK 2 (13) i lokala  
skulder i bland annat Irland. Reservfaciliteten hos  
EKN var fullt outnyttjad och det nya NIB lånet var  
ej utnyttjat.  
och leveranser förväntas starta under fjärde kvar-  
talet 2023 och slutföras under första kvartalet 2025. tillverkning av avancerade och energieffektiva  
I september öppnades en ny fabrik för  
Goodwill uppgick per den 31 december 2022 till  
MSEK 5 359 (4 248). Förvärvade bolag bidrog  
med MSEK 598 till ökningen medan resterande  
förändring förklaras av valutaeffekter.  
I augusti tecknade Munters en order avseende  
Sycool-Split Systemet från en ledande datacenter  
samlokaliseringsoperatör i USA. Värdet på ordern  
uppgick till ca MUSD 176 och är den enskilt största  
ordern i bolagets historia. Leveranser förväntas ske  
under en period på upp till 12 månader under hela  
2024, med start i januari 2024.  
klimatkontrollösningar för datacenter i Virginia,  
USA. Den nya fabriken om totalt 34 000 m² är  
Munters största anläggning i USA. Fabriken är  
designad med Munters mål om netto-nollutsläpp i  
åtanke. En kommande installationen av solpaneler  
på taket beräknas täcka en stor del av den dagliga  
energiförbrukningen.  
06  
Finansiell position och likviditet  
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET  
Nytt affärsområde Data Center Technologies  
Under året blev Data Center Technologies ett  
separat affärsområde efter att tidigare varit en del  
av AirTech.  
Finansiell information  
Räntebärande skulder inklusive leasingskulder  
ökade med MSEK 1 745 under året och uppgick  
till MSEK 4 495 (2 750) per 31 december. Likvida  
medel uppgick till MSEK 914 (674) vid årets  
utgång.  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
Förvärv  
Munters bygger ny anläggning i USA  
VERKSAMHETEN  
Datacenter är ett prioriterat och starkt växande  
marknadssegment för Munters. Munters datacenter- tillverkare av kylutrustning för datacenter och luft-  
I januari förvärvade Munters EDPAC, en irländsk  
I november meddelades att Munters kommer  
bygga en helt ny anläggning i USA för att inrymma  
produkter och service för industriell avfuktning  
för den nordamerikanska marknaden. Den nya  
anläggningen kommer att ha tillverkning, montering  
och produktion av rotorer samt ett nytt FoU-labb  
och en ny utbildningsanläggning för service.  
Anläggningen om ca 38 000 m2 kommer att ligga i  
Amesbury, Massachusetts, USA och vara arbetsplats  
för samtliga Munters anställda i Amesbury. I linje  
med Munters hållbarhetsmål kommer investeringar  
att göras i utrustning som är oberoende av fossila  
bränslen. Förnybara energikällor kommer att använ-  
das för byggnadens elförbrukning. Planen är att den  
nya anläggningen ska vara i full drift under 2024.  
Munters primära lånefacilitet består av ett  
HÅLLBARHET  
s.k. termloan om MUSD 165 och en revolverande  
kreditfacilitet (RCF) om MEUR 250, båda med  
slutligt förfallodatum i juni 2026. Faciliteterna ga-  
ranteras av en grupp av sex banker och lånen har  
inget tvingande amorteringskrav. Sedan novem-  
ber 2021 har Munters länkat hållbarhetsmål till  
lånefaciliteterna vilket supporterar strävan att ha en  
klimatanpassad och socialt hållbar tillväxt. Låne-  
avtalen innehåller en finansiell kovenant; koncer-  
nens nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA,  
med några justeringar i enlighet med låneavtalet.  
Redovisningsstandard för leasing, IFRS16, påverkar  
inte beräkningen av kovenanten enligt låneavtalet,  
inte heller påverkar pensionsskulden.  
Munters har också en reservfacilitet om MSEK  
750 som förfaller 2023 som säkerställs av en  
garanti från EKN (Exportkreditnämnden). I decem-  
ber 2022 signerades ett nytt 7-årigt termloan om  
MSEK 750 från Nordic Investment Bank (NIB).  
Nettoskulden uppgick per den 31 december till  
MSEK 3 825 jämfört med MSEK 2 389 vid slutet  
av 2021. Nettoskuld i relation till justerad EBITDA  
per 31 december var 2.9x och 2.2x per sista  
december 2021. Den högre ration förklaras främst  
av genomförda förvärv samt ökade leasingskulder  
relaterade till de nya fabrikerna.  
lösningar, teknologier och kundprojekt är specia-  
liserade för segmentet och drar därför nytta av ett  
ökat organisatoriskt fokus. Förändringen syftar ock-  
så till att decentralisera affärsansvaret och förenkla  
vårt sätt att arbeta.  
Stefan Aspman, tidigare Group Vice President  
och Head of Commercial Excellence and Strategic  
Marketing på Munters, utsågs till President för  
affärsområdet.  
behandlingssystem, för en köpeskilling om MEUR  
29. Förvärvet är en del av Munters strategi att växa  
inom det prioriterade datacentersegmentet. Genom  
förvärvet stärker Munters sin närvaro i Europa.  
I november förvärvade Munters två bolag,  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
mODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
Hygromedia och Rotor Source, båda belägna i  
Baton Rouge, Louisiana, USA. Hygromedia är en  
underleverantör av komponenter till tillverkare av  
avfuktningsrotorer i USA, Europa och Asien. Rotor  
Source tillhandahåller produkter för industriell av-  
fuktning och energiåtervinning till OEM-tillverkare,  
främst för värme-, ventilations- och luftkonditione-  
ringssystem (HVAC). Kundsegment inkluderar bland  
annat litiumjonbatterier, läkemedel, elektronik,  
livsmedel och flygindustrin. Genom förvärven stär-  
ker Munters sin position som en ledande leverantör  
av system för avfuktning för ett flertal industriella  
processer. Dessa förvärv ger Munters ytterligare  
en distributionskanal och möjlighet att förbättra sin  
service på marknaden.  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
Avveckling av Rysslandsverksamhet  
Som en konsekvens av kriget i Ukraina beslutade  
Munters att avbryta all affärsverksamhet i Ryssland  
och Belarus. Under 2021 uppgick omsättningen i  
Ryssland till ca 1,5 procent av koncernens totala  
nettoomsättning. Munters hade inga anställda i  
området.  
ÖVRIGT  
Förändringar inom ledningsgruppen  
I maj utsågs Henrik Teiwik till Group Vice President  
och President för affärsområde AirTech. Henrik har  
lång erfarenhet av ledarskap som vd på Handicare  
Group och dessförinnan Vice President på Alimak  
Group.  
I juni utsågs Stefan Aspman, tidigare Group  
Vice President och Head of Commercial Excellence  
and Strategic Marketing, till President för det nybil-  
dade affärsområdet Data Center Technologies.  
Stora ordrar  
Under året har Munters sett en stor efterfråge-  
ökning och tecknat ett antal större ordrar.  
I juli tecknade koncernen en stor order avse-  
ende klimatkontrollsystem från en biltillverkare i  
USA. Ordern hade ett värde om MUSD 65 och  
leveranser förväntas starta under andra kvartalet  
2023 och pågå till och med tredje kvartalet 2024.  
Marknadssegmentet batteri inom AirTech är ett av  
Munters prioriterade tillväxtområden.  
Munters öppnade nya fabriker  
För att möta den växande efterfrågan från batteri-  
producenter samt livsmedels- och läkemedelsindu-  
strin öppnades i september en ny fabrik i Tjeckien  
för tillverkning av industriella avfuktningssystem.  
Fabriken med en arbetsyta om 10 000 m² kommer  
huvudsakligen att producera avfuktningssystemet  
Munters DSS Pro. Den nya fabriken är designad  
med hållbarhet i fokus för att ge våra anställda en  
modern arbetsmiljö.  
Årsstämman 2022  
Vid årets slut hade termloan om MUSD 165  
utnyttjats fullt ut. Av den revolverande kreditfaciliteten  
om MEUR 250 hade totalt MEUR 185 (87) utnyttjats.  
Outnyttjad del av den revolterande kreditfaciliteten  
uppgick per 31 december till MEUR 65 (163).  
Årsstämman i Munters Group AB hölls onsdagen  
den 18 maj 2022. Med anledning av corona-  
viruset och i syfte att minska risken för smittspridning  
beslutade styrelsen att stämman skulle hållas enbart  
genom poströstning med stöd av de tillfälliga  
I augusti fick Munters flera ordrar från en  
USA-baserad samlokaliseringsoperatör för data-  
center. Värdet på ordrarna uppgick till MUSD 63  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 100  
 
ANSTÄLLDA  
MODERBOLAGET  
lagregler som gällde under 2022. Detta innebar  
att stämman genomfördes utan fysisk närvaro av  
aktieägare, ombud eller utomstående. Stämman  
beslutade i enlighet med valberedningens förslag  
med omval av styrelseledamöterna Håkan Buskhe,  
Helen Fasth Gillstedt, Kristian Sildeby och  
Kretsen av befattningshavare som omfattas av  
riktlinjerna är vd och övriga medlemmar i kon-  
cernledningen. Riktlinjerna omfattar även eventuell  
ersättning till styrelseledamöter utöver styrelse-  
arvoden. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar  
som avtalas, och förändringar som görs i redan  
avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna anta-  
gits av årsstämman 2023. Riktlinjerna omfattar inte  
ersättningar som beslutas av bolagsstämman.  
Riktlinjernas främjande av bolagets affärs-  
strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet.  
Munters affärsstrategi är att vara en global  
ledare inom energieffektiva och hållbara klimat-  
lösningar. Våra lösningar möjliggör energieffektiva  
produktionsprocesser med minskade koldioxid-  
utsläpp för våra kunder. Genom innovativa tek-  
nologier skapar koncernen det perfekta klimatet  
för krävande industriella applikationer, varav de  
största segmenten är industri, försvar, datacenter,  
livsmedel, läkemedel och lantbruk.  
Antalet permanenta heltidsanställda var vid årets  
slut 3 940 personer (3 315). Ökningen är kopplad  
till genomförda förvärv, satsningar inom forskning  
och utveckling, personal i fabriker samt en förstärk-  
ning av företagets koncernstabsfunktioner.  
Ersättningar till ledande befattningshavare samt  
fastställda riktlinjer för dessa ersättningar framgår  
av not 33.  
Moderbolaget har ingen försäljning av varor och  
tjänster till externa kunder. Likvida medel uppgick  
vid årets utgång till MSEK 0 (0). Moderbolaget  
hade vid årets slut fem fast anställda, tre män och  
två kvinnor.  
06  
Anna Westerberg samt nyval av Maria Håkansson,  
Anders Lindqvist och Magnus Nicolin.  
Finansiell information  
AKTIEKAPITAL OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN I  
MUNTERS GROUP AB  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
Aktiekapitalet 5 533 735 kronor utgörs av  
184 457 817 aktier med ett kvotvärde om 0,03  
kronor per aktie varav 2 389 358 i eget förvar,  
vilket utgör 1,3 %. Aktierna i Munters Group AB  
är noterade på Nasdaq Stockholm under namnet  
MTRS. Munters Group AB:s tio största ägare  
innehar totalt 64,9 % (71,0) av antalet utestående  
Valberedning för årsstämman 2023  
VÄSENTLIGA RISKER  
OCH OSÄKERHETSFAKTORER  
Koncernens väsentliga risker och osäkerhetsfak-  
torer kan delas in i fyra kategorier: strategiska,  
operativa, finansiella och legala. I dessa kategorier  
finns det både risker hänförliga till politiska och  
I oktober utsågs valberedningen för Munters Group  
AB. Valberedningen utgörs av följande ledamöter:  
Magnus Fernström, FAM AB, valberedningens ord-  
förande, Hans Christian Bratterud, ODIN Fonder,  
Lovisa Runge, Fjärde AP-fonden, Mats Larsson, För-  
sta AP-fonden. Valberedningen ska inför årsstäm-  
man 2023 lämna förslag till stämmoordförande,  
styrelse, styrelseordförande, revisor, styrelsearvode  
med uppdelning mellan ordföranden och övriga  
ledamöter samt ersättning för utskottsarbete, arvo-  
de till bolagets revisor samt, vid behov, förslag till  
förändringar av valberedningsinstruktionen.  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
mODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
makroekonomiska trender och specifika risker direkt aktier. Av dessa innehar, per 31 december 2022,  
knutna till den verksamhet som koncernen utför. En  
riskbedömning utförs årligen i syfte att identifiera  
och åtgärda de viktigaste riskerna.  
FAM AB 28,0 % (27,8). Ingen annan aktieägare  
innehar, direkt eller indirekt, mer än tio procent av  
aktierna i Munters Group AB.  
Munters produkter används i komplexa  
kundprocesser. Kvalitets- och kontraktsåtaganden  
är kritiska och kan leda till skadestånd. Ett visst  
beroende av nyckelkunder samt nyckelpersoner  
finns. Mot bakgrund av att Munters är en koncern  
med geografiskt spridd verksamhet och många  
mindre organisatoriska enheter föreligger en risk  
för en underlåtenhet att följa relevanta regler inom  
området för affärsetik, exempelvis regler som  
förbjuder mutor.  
En riskbedömning utförs årligen i syfte att iden-  
tifiera och åtgärda de viktigaste riskerna. Munters  
primära risker definieras som bolagets viktigaste  
identifierade risker och presenteras på sidorna  
91–96 i denna rapport.  
Finansiella risker utgörs främst av valuta-,  
ränte- och finansieringsrisker. Munters arbetar  
aktivt med försäkringslösningar och koncerngemen- De riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-  
samma försäkringar regleras av centrala riktlinjer.  
Dessa omfattar exempelvis allmänt ansvar och  
produktansvar, egendom, avbrott, transporter,  
vd- och styrelseansvar och ansvarsförsäkring för  
anställningsrelaterade krav. En mer utförlig beskriv-  
ning av verksamhetens finansiella risker samt hur  
dessa kontrolleras och hanteras återfinns i not 3.  
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION  
Munters verksamhet bedrivs inom tre affärs-  
områden:  
» AirTech är globalt ledande inom energieffektiv  
luftbehandling för industriella och kommersiella  
applikationer.  
» Data Center Technologies är en ledande leve-  
rantör av avancerade klimatlösningar för kylning  
som använder flera olika värmeavvisande  
teknologier som skapar hållbara klimatlösningar  
för datacenteroperatörer över hela världen.  
» FoodTech är en av världens ledande leverantö-  
rer av innovativa och energieffektiva klimatsys-  
tem för djuruppfödning och växthus, samt mjuk-  
vara för att styra och optimera hela värdekedjan  
vid produktion av livsmedel.  
För ytterligare information om Munters affärs-  
strategi, se Munters hemsida  
(https://www.munters.com/sv/om-munters/kort-  
om-munters/).  
En framgångsrik implementering av Munters  
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets  
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, samt  
leverans på de ambitioner bolaget har, förutsätter  
att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
Till årsstämmans förfogande står följande vinst-  
medel; 3 893 879 kronor. Styrelsen för Munters  
Group AB föreslår att årsstämman 2023 beslutar  
om att en utdelning om SEK 0,95 lämnas för 2022,  
innebärande MSEK 175 och att övriga balan-  
serade vinstmedel uppgående till MSEK 3 719  
balanseras i ny räkning.  
FINANSIELLA INSTRUMENT  
Förekomsten av finansiella instrument i koncernen,  
utöver de som uppkommit i den löpande verksam-  
heten, utgörs av räntebärande bankupplåning samt  
valutaderivat. Ytterligare information om finansiella  
instrument återfinns i not 3, 23 och 24.  
ÖVRIGT  
BESTÄMMELSER I BOLAGSORDNINGEN  
Årsstämman har i uppdrag att utse och entlediga  
styrelseledamöter. Årsstämman beslutar även om  
bland annat ändring av bolagsordningen.  
FORSKNING OCH UTVECKLING  
Kostnaderna för forskning och utveckling uppgick  
till MSEK 236 (162), motsvarande 2,3 % (2,5) av  
nettoomsättningen. Aktivering av internt upparbe-  
tade immateriella tillgångar uppgick till MSEK 159  
(118). Aktiviteterna inom området omfattar teknik-  
och produktutveckling samt produktägarskap. För  
att säkerställa ett uthålligt och långsiktigt värde-  
skapande balanseras aktiviteterna innovation,  
utveckling och produktlanseringar. Stort fokus har  
legat på digitalisering.  
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE  
BEFATTNINGSHAVARE  
havare som gällt under 2022 framgår av not 33.  
Bolagets revisorer har granskat att de av årsstäm-  
man beslutade riktlinjerna följts.  
Styrelsen föreslår att årsstämman 2023 be-  
slutar om riktlinjer för ersättning till ledande befatt-  
ningshavare att gälla tills vidare, enligt följande.  
Hållbarhet och energieffektivitet är något som  
Munters anser mycket viktigt och en stor del av  
forskningsresurserna används för nyutveckling av  
teknologier inom dessa områden.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 101  
 
Övriga förmåner och ersättningar  
medarbetare. För detta krävs att Munters kan  
erbjuda en marknadsmässig och konkurrenskraftig  
totalersättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör.  
I Munters har det inrättats långsiktiga aktie-  
relaterade incitamentsprogram under 2017–2020  
i vilka vissa ledande befattningshavare har haft  
möjlighet att delta. Dessa program har beslutats av  
bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa  
riktlinjer. För information om prestationskrav, villkor  
och kostnader för dessa program, se styrelsens  
fullständiga förslag inför respektive bolagsstämma  
på Munters hemsida samt i Munters årsredovisning.  
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa  
riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärs-  
strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess  
hållbarhet.  
finansiering av den löpande verksamheten främjar  
de genomförandet av bolagets affärsstrategi och  
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.  
Vidare ska kriterierna för årlig rörlig kontant lön  
vara utformade så att de inte uppmuntrar till ett  
överdrivet risktagande.  
Den långsiktiga rörliga kontanta lönen ska  
betalas ut efter ett, två respektive tre år och vara  
maximerad till totalt 150 procent av den årliga  
fasta kontanta lönen för vd och 55 procent av den  
årliga fasta kontanta lönen för övriga medlemmar  
i koncernledningen, fördelat pro rata över de tre  
åren. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av  
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier  
för utbetalning av rörlig kontant lön avslutats ska  
bedömning ske i vilken utsträckning kriterierna har  
uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt  
avser rörlig kontant lön till vd. Ersättningsutskot-  
tet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig  
kontant lön till övriga medlemmar i koncernledning-  
en. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen  
baseras på den av bolaget senast offentliggjorda  
finansiella informationen.  
Övriga ersättningar kan bestå av andra sedvan-  
liga och marknadsmässiga förmåner, exempelvis  
sjukvårdsförsäkring, livförsäkring och bilförmån,  
vilka inte ska utgöra en väsentlig del av den totala  
ersättningen. Sådana förmåner får sammanlagt  
uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga  
kontanta lönen.  
Beträffande anställningsförhållanden som lyder  
under andra regler än svenska får, såvitt avser  
pensionsförmåner och andra förmåner, veder-  
börliga anpassningar ske för att följa tvingande  
sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa  
riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt  
ska tillgodoses.  
06  
Finansiell information  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
Villkor för såväl årlig rörlig kontant lön som  
långsiktig rörlig kontant lön ska utformas så att  
styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhål-  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
långsiktig rörlig kontant lön ska mätas under en ett-, landen råder, har möjlighet att begränsa eller  
två- respektive treårsperiod före utbetalningen.  
underlåta utbetalning om en sådan åtgärd bedöms  
Den långsiktiga rörliga kontanta lönen ska vara som rimlig.  
Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
mODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
Konsultarvode till styrelseledamöter  
kopplad till förutbestämda och mätbara finansiella  
kriterier (viktning 70 procent) och icke-finansiel-  
la kriterier (viktning 30 procent). De finansiella  
kriterierna kan bestå av till exempel justerad EBITA  
och operativt rörelsekapital och de icke-finansiella  
kriterierna kan bestå av till exempel sammanvägda  
hållbarhetsmål (såsom årlig ökning av andelen el  
från förnybara källor i våra produktionsanlägg-  
ningar, den årliga andel kvinnliga ledare som har  
tillsatts inom koncernen, samt den årliga servi-  
cetillväxten inom koncernen). Genom att målen  
kopplar de ledande befattningshavarnas ersättning  
till bolagets intjäning, finansiering av den löpande  
verksamheten och hållbarhet främjar de genom-  
förandet av bolagets affärsstrategi och långsiktiga  
intressen, inklusive dess hållbarhet. Kriterierna för  
långsiktig rörlig kontant lön ska vara utformade så  
att de inte uppmuntrar till ett överdrivet risktagande.  
Viss del av nettobeloppet efter skatt av utbetald  
långsiktig rörlig kontant lön förutsätts investeras i  
Muntersaktier, enligt den policy för aktieägande  
som styrelsen har antagit. Hela nettobeloppet efter  
skatt förutsätts investeras i Muntersaktier till dess  
att innehavet värdemässigt motsvarar 200 procent  
av den årliga fasta kontanta lönen för vd och 100  
procent av den årliga fasta kontanta lönen för  
övriga medlemmar i koncernledningen. När sådant  
innehav har uppnåtts förutsätts halva nettobeloppet  
efter skatt investeras i Muntersaktier.  
Munters stämmovalda styrelseledamöter ska i  
särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom  
deras respektive kompetensområde, som inte  
utgör styrelsearbete, under en begränsad tid. För  
dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs genom  
av styrelseledamot helägt bolag) ska kunna utgå  
ett marknadsmässigt arvode förutsatt att sådana  
tjänster bidrar till implementeringen av Munters  
affärsstrategi och tillvaratagandet av Munters lång-  
siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Sådant  
konsultarvode får för respektive styrelseledamot  
aldrig överstiga ett års styrelsearvode.  
extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana  
extraordinära arrangemang är tidsbegränsade  
och endast görs på individnivå antingen i syfte  
att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller  
som ersättning för extraordinära arbetsinsatser  
utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan  
ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande  
50 procent av den årliga fasta kontanta lönen samt  
ej utges mer än en gång per år och per individ.  
Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen  
på förslag av ersättningsutskottet.  
Formerna av ersättning  
Ersättningen ska vara marknadsmässig och ska  
kunna bestå av följande komponenter: fast årlig  
kontant lön, rörlig kontant lön, pension och övriga  
förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och  
oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exem-  
pelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
ÖVRIGT  
Fast kontant lön  
Den fasta kontanta lönen ska avspegla de krav  
och det ansvar som arbetet medför samt individuell  
prestation. Den fasta kontanta lönen ska revideras  
årligen.  
Pension  
Upphörande av anställning  
För vd ska pensionsförmåner, innefattande sjukför-  
säkring, vara avgiftsbestämda. Rörlig kontant lön  
ska inte vara pensionsgrundande. Pensionsavgifter-  
na för avgiftsbestämd pension ska uppgå till högst  
35 procent av den fasta årliga kontanta lönen.  
För övriga medlemmar i koncernledningen ska  
pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring,  
vara avgiftsbestämda om inte befattningshavaren  
omfattas av förmånsbestämd pension enligt tving-  
ande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontant  
lön ska vara pensionsgrundande i den mån så  
följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som  
är tillämpliga på befattningshavaren. Pensions-  
avgifterna för avgiftsbestämd pension ska uppgå till  
högst 35 procent av den fasta årliga kontanta lönen.  
Fast kontant lön under uppsägningstid och  
avgångsvederlag samt ersättning för eventuell kon-  
kurrensbegränsning ska sammantaget inte överstiga  
ett belopp motsvarande den årliga fasta kontanta  
lönen för två år för vd och 18 månader för övriga  
medlemmar i koncernledningen. Vid uppsägning  
från vd:s och övriga medlemmar i koncernledning-  
ens sida ska inget avgångsvederlag utgå. Mellan  
bolaget och vd samt övriga medlemmar i koncern-  
ledningen ska uppsägningstiden inte vara längre  
än högst sex månader.  
Rörlig kontant lön  
Rörlig kontant lön ska kunna bestå av årlig rörlig  
kontant lön och/ eller långsiktig rörlig kontant lön.  
Den årliga rörliga kontanta lönen ska vara  
maximerad till 50 procent av den årliga fasta  
kontanta lönen för vd och för övriga medlemmar i  
koncernledningen. Uppfyllelse av kriterier för utbe-  
talning av årlig rörlig kontant lön ska mätas under  
en period om ett år.  
Den årliga rörliga kontanta lönen ska vara  
kopplad till förutbestämda och mätbara finansiella  
kriterier, såsom rörelseresultat och rörelsekapital.  
Genom att målen kopplar de ledande befatt-  
ningshavarnas ersättning till bolagets intjäning och  
Ersättning för eventuellt åtagande om konkur-  
rensbegränsning ska kompensera för eventuellt  
inkomstbortfall och ska endast utgå för sådan  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 102  
 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT  
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT  
period som den tidigare befattningshavaren saknar  
rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå  
till högst 60 procent av den årliga fasta kontanta  
lönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte  
annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmel-  
ser, och ska utgå under den tid som åtagandet om  
konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst  
12 månader efter anställningens upphörande.  
linjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits  
av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även  
följa och utvärdera program för rörliga ersättning-  
ar för koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer  
för ersättning till ledande befattningshavare samt  
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer  
i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut  
i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte vd eller  
andra personer i koncernledningen, i den mån  
de berörs av frågorna. Ersättning till vd bereds av  
ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen.  
Ersättning till övriga medlemmar i koncernledning-  
en bereds av vd och beslutas av ersättnings-  
utskottet.  
Munters Group AB har valt att upprätta bolags-  
styrningsrapport och hållbarhetsrapport som en  
från årsredovisningen skild handling.  
Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna  
84–90 och hållbarhetsrapporten på sidorna  
3–4, 10, 12–22 och 49–80. Hållbarhetsrap-  
porten inkluderar även Munters taxonomirapport.  
Beskrivning av risker och kontroller i samband  
upprättandet av koncernredovisningen framgår av  
bolagsstyrningsrapporten.  
06  
Finansiell information  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
Lön och anställningsvillkor för anställda  
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa  
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor  
för anställda i bolaget och koncernens svenska  
verksamhet beaktats genom att uppgifter om  
anställdas totalersättning, ersättningens kompo-  
nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt  
över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets  
och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen  
av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER  
Koncernens resultat och ställning i övrigt fram-  
går av efterföljande rapporter över totalresultat,  
finansiell ställning, kassaflöden och förändringar  
i eget kapital samt noter. Moderbolagets resultat  
och ställning framgår av efterföljande resultaträk-  
ning, rapport över totalresultat, balansräkning,  
förändringar i eget kapital samt kassaflödesanalys  
och noter. Samtliga belopp anges i MSEK om inte  
annat anges.  
Totalsumman i tabeller och räkningar summe-  
rar inte alltid på grund av avrundningsdifferenser.  
Syftet är att varje delrad ska överensstämma med  
sin ursprungskälla och därför kan avrundnings-  
differenser uppstå.  
BOLAGSSTYRNING  
Frångående av riktlinjerna  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
mODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå de av  
bolagsstämman beslutade riktlinjerna helt eller  
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för  
som följer av dessa. I bolaget, dvs. i Munters Group
det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose  
AB, finns endast sex anställda, där samtliga är  
ledande befattningshavare.  
bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll-  
barhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska  
bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings-  
utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i  
ersättningsfrågor, vilket innefattar att bereda beslut  
om avsteg från riktlinjerna.  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
Berednings- och beslutsprocess  
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskot-  
tets uppgifter ingår bl.a. att bereda styrelsens beslut  
om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande  
befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag  
till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga  
fram förslaget för beslut vid årsstämman. Rikt-  
ÖVRIGT  
HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN  
Inga väsentliga händelser efter balansdagen har  
skett.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 103  
 
Rapport över totalresultatet – Koncernen  
06  
MSEK  
Not  
2022  
2021  
MSEK  
Not  
2022  
2021  
Finansiell information  
Övrigt totalresultat  
Nettoomsättning  
4, 5  
10 386
7 368
3 017
7 348
4 994
2 354
INTRODUKTION  
STRATEGI  
Poster som senare kan komma att omklassificeras till årets resultat:  
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter  
Poster som ej kommer att omklassificeras till årets resultat:  
Kostnad för sålda varor  
Bruttoresultat  
483
91
268
3
VERKSAMHETEN  
Försäljningskostnader  
1 079
800
236
19
844
556
162
39
HÅLLBARHET  
Administrationskostnader  
Aktuariella vinster och förluster på förmånsbestämda pensionsförpliktelser  
25  
11  
Forsknings- och utvecklingskostnader  
Övriga rörelseintäkter och -kostnader  
Andel av resultat från intresseföretag  
Rörelseresultat  
BOLAGSSTYRNING  
Skatt hänförligt till aktuariella vinster och förluster  
18
0
9
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
Övrigt totalresultat, netto efter skatt  
555
264
2
5, 6, 7, 8  
881
753
Årets totalresultat  
1 132
1 133
1
779
779
1
Hänförligt till moderbolagets aktieägare  
Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande  
Finansiella intäkter  
Finansiella kostnader  
Resultat efter finansiella poster  
Skatt  
10  
10  
7
150
739
2
86
668
153
515
11  
162
577
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
Årets resultat  
Hänförligt till moderbolagets aktieägare  
577
0
513
3
ÖVRIGT  
Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande  
Resultat per aktie från årets resultat hänförligt till ordinarie aktieägare  
Resultat per aktie före utspädning, SEK  
12  
12  
3,18
3,17
2,81
2,81
Resultat per aktie efter utspädning, SEK  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
KONCERNENS RÄKNINGAR 104  
 
Rapport över finansiell ställning – Koncernen  
06  
MSEK  
Not  
2022  
2021  
MSEK  
Not  
2022  
2021  
Finansiell information  
TILLGÅNGAR  
EGET KAPITAL OCH SKULDER  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
Anläggningstillgångar  
Eget Kapital  
Immateriella tillgångar  
8, 13  
8, 14  
8, 15  
17  
7 386
825
751
5 834
611
Hänförligt till moderbolagets aktieägare  
21  
Materiella anläggningstillgångar  
Nyttjanderättstillgångar  
Andelar i intressebolag  
Aktiekapital  
6
5 144
1 096
943
5 303
6
5 144
610
VERKSAMHETEN  
Övrigt tillskjutet kapital  
360
HÅLLBARHET  
Reserver  
34
BOLAGSSTYRNING  
Balanserade vinstmedel  
1 401
4 360
Övriga finansiella tillgångar  
Uppskjutna skattefordringar  
Summa anläggningstillgångar  
23  
83
20
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare  
11  
298
9 376
278
7 103
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
Innehav utan bestämmande inflytande  
3
3
Summa eget kapital  
5 307
4 363
Omsättningstillgångar  
Varulager  
18  
1 956
2 235
2
1 073
1 394
1
Långfristiga skulder  
Kundfordringar  
3,19,23  
23  
Räntebärande skulder  
Leasingskulder  
23, 24  
23, 24  
25  
3 721
640
227
2 362
273
Derivatinstrument  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
Aktuella skattefordringar  
Övriga fordringar  
93
52
Avsättningar för pensioner  
Övriga avsättningar  
303
62
23  
20  
23  
159
78
26  
65
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter  
Likvida medel  
684
368
674
Övriga långfristiga skulder  
Uppskjutna skatteskulder  
Summa långfristiga skulder  
23  
223
442
5 318
140
ÖVRIGT  
914
11  
405
3 546
Summa omsättningstillgångar  
SUMMA TILLGÅNGAR  
6 042
15 419
3 639
10 742
Kortfristiga skulder  
Räntebärande skulder  
23, 24  
23, 24  
25  
135
11
103
6
Leasingskulder  
Avsättningar för pensioner  
Övriga avsättningar  
26  
150
157
Leverantörsskulder  
23  
1 288
55
771
Aktuella skatteskulder  
40
Förskott från kunder  
4
1 715
257
648
100
998
2 833
10 742
Övriga kortfristiga skulder  
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  
Summa kortfristiga skulder  
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER  
23  
27  
1 194
4 794
15 419
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
KONCERNENS RÄKNINGAR 105  
 
Rapport över förändringar i eget kapital – Koncernen  
06  
Hänförligt till moderbolagets aktieägare  
Finansiell information  
Övrigt  
Innehav utan  
bestämmande  
tillskjutet Omräknings- Balanserade  
Totalt  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
MSEK  
Aktiekapital  
6
kapital  
reserv  
vinstmedel  
Summa  
4 360
inflytande eget kapital  
Ingående balans 1 januari 2022  
5 144
610
1 401
3
4 363
VERKSAMHETEN  
Årets resultat  
484
484
577
72
577
556
0
1
1
577
555
HÅLLBARHET  
Övrigt totalresultat, netto efter skatt  
Summa totalresultat  
BOLAGSSTYRNING  
649
1 133
1 132
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare:  
Utnyttjande av personaloptioner  
1
1
25
3
25
3
0
3
25
Förändring innehav utan bestämmande inflytande  
Förvärvsoption relaterad till innehav utan bestämmande inflytande  
Utdelning  
58
154
0
58
154
0
58
156
0
2
Personaloptioner, inklusive uppskjuten skatt  
Övrigt  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
1
Summa transaktioner med aktieägare  
191
190
1
189
Utgående balans 31 december 2022  
6
5 144
1 096
943
5 303
3
5 307
ÖVRIGT  
Ingående balans 1 januari 2021  
6
5 144
341
1 745
3 746
5
3 751
Årets resultat  
270
270
513
4
513
266
779
3
2
1
515
264
779
Övrigt totalresultat, netto efter skatt  
Summa totalresultat  
509
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare:  
Utnyttjande av personaloptioner  
40
0
40
0
1
40
1
Förändring innehav utan bestämmande inflytande  
Förvärvsoption relaterad till innehav utan bestämmande inflytande  
Utdelning  
4
4
4
127
69
5
127
69
5
2
129
69
5
Återköp av aktier  
Personaloptioner, inklusive uppskjuten skatt  
Övrigt  
1
1
1
Summa transaktioner med aktieägare  
165
165
3
168
Utgående balans 31 december 2021  
6
5 144
610
1 401
4 360
3
4 363
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
KONCERNENS RÄKNINGAR 106  
 
Rapport över kassaflödet – Koncernen  
06  
MSEK  
Not  
2022  
2021  
MSEK  
Not  
2022  
2021  
Finansiell information  
Den löpande verksamheten  
Investeringsverksamheten  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
Rörelseresultat  
881
753
Förvärv av verksamheter  
30  
721
34
Förvärv av andelar i intressebolag  
Återföring av ej likviditetspåverkande poster:  
Av- och nedskrivningar  
Förvärv av övriga finansiella tillgångar  
Försäljning av materiella anläggningstillgångar  
Försäljning av immateriella anläggningstillgångar  
Investeringar i materiella anläggningstillgångar  
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar  
Kassaflöde från investeringsverksamheten  
62
VERKSAMHETEN  
377
24
303
16
27
2
HÅLLBARHET  
Övriga ej likviditetspåverkande resultatposter  
Förändringar i avsättningar  
0
BOLAGSSTYRNING  
24
97
974
14  
13  
222
317
1 330
138
204
341
Kassaflöde före räntor och skatt  
1 210
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
Betalda finansiella poster  
Betald skatt  
121
99
233
181
Finansieringsverksamheten  
Utnyttjande av personaloptioner  
Upptagna lån  
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
före förändring av rörelsekapital  
25
1 503
504
122
40
2 311
2 550
105
69
856
694
24  
24  
24  
21  
21  
Kassaflöde från förändring av rörelsekapital:  
Förändring av kundfordringar  
Amortering av låneskulder  
635
706
236
397
253
316
49
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
Återbetalning av leasingskulder  
Återköp av aktier  
Förändring av varulager  
Förändring av upplupna intäkter  
Utdelning  
154
2
127
2
Förändring av leverantörsskulder  
204
96
ÖVRIGT  
Utdelning till innehavare utan bestämmande inflytande  
Övriga förändringar i finansieringsverksamheten  
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  
Förändring av förskott från kunder  
977
5
Kassaflöde från förändring av operativt rörelsekapital  
Förändring av övriga fordringar och skulder  
Kassaflöde från förändring av rörelsekapital  
203
119
220
45
743
503
Årets kassaflöde  
184
674
56
324
970
28
84
175
Likvida medel vid årets början  
Omräkningsdifferens i likvida medel  
Likvida medel vid årets utgång  
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
772
519
23  
914
674
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
KONCERNENS RÄKNINGAR 107  
 
Resultaträkning – Moderbolaget  
Balansräkning – Moderbolaget  
06  
MSEK  
Not  
2022  
2021  
MSEK  
Not  
2022  
2021  
Finansiell information  
Nettoomsättning  
TILLGÅNGAR  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
Bruttoresultat  
Anläggningstillgångar  
Andelar i dotterbolag  
16  
4 098  
4
4 094  
5
Administrationskostnader  
Övriga rörelseintäkter och -kostnader  
Rörelseresultat  
–8  
8
12  
11  
Uppskjutna skattefordringar  
Summa anläggningstillgångar  
VERKSAMHETEN  
9
4 103  
4 100  
HÅLLBARHET  
1
–0  
Omsättningstillgångar  
BOLAGSSTYRNING  
Finansiella kostnader  
10  
–5  
–4  
–1  
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter  
Aktuella skattefordringar  
20  
1
1
1
1
Resultat efter finansiella poster  
–1  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
Koncernbidrag  
7
8
Fordringar hos dotterbolag  
Likvida medel  
14  
13  
Resultat före skatt  
3
7
0
0
Summa omsättningstillgångar  
SUMMA TILLGÅNGAR  
15  
15  
Skatt  
11  
1
1
4 118  
4 115  
Årets resultat  
4
8
EGET KAPITAL OCH SKULDER  
Eget Kapital  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
21  
RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT  
Årets resultat  
Bundet eget kapital  
Aktiekapital  
4
4
8
8
6
6
Övrigt totalresultat, netto efter skatt  
Årets totalresultat  
ÖVRIGT  
Fritt eget kapital  
Överkursfond  
4 136  
18  
4 136  
18  
Övrigt tillskjutet kapital  
Balanserade vinstmedel  
Årets resultat  
–265  
4
146  
8
Summa eget kapital  
3 899  
4 022  
Långfristiga skulder  
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser  
Summa långfristiga skulder  
3
2
3
2
Kortfristiga skulder  
Leverantörsskulder  
1
16  
3
18  
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  
Skulder till dotterbolag  
27  
192  
6
65  
Övriga skulder  
4
Summa kortfristiga skulder  
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER  
215  
4 118  
91  
4 115  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR 108  
 
Förändring i eget kapital – Moderbolaget  
06  
Bundet eget  
kapital  
Finansiell information  
Fritt eget kapital  
Övrigt  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
tillskjutet Balanserade  
kapital  
Årets  
resultat  
Totalt  
eget kapital  
MSEK  
Aktiekapital Överkursfond  
vinstmedel  
VERKSAMHETEN  
Ingående balans 1 januari 2022  
6
4 136  
18  
146  
8
4 022  
HÅLLBARHET  
Årets resultat  
4
4
BOLAGSSTYRNING  
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare:  
Utnyttjande av personaloptioner  
Balanseras i ny räkning  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
25  
8
–8  
25  
Utdelning  
154  
2
154  
2
Personaloptioner, inklusive uppskjuten skatt  
Summa transaktioner med aktieägare  
119  
–4  
123  
Utgående balans 31 december 2022  
6
4 136  
18  
–265  
4
3 899  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
Ingående balans 1 januari 2021  
6
4 136  
18  
14  
–3  
4 171  
ÖVRIGT  
Årets resultat  
8
8
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare:  
Utnyttjande av personaloptioner  
Balanseras i ny räkning  
40  
–3  
3
3
40  
Utdelning  
127  
–69  
0
127  
–69  
0
Återköp av aktier  
Personaloptioner, inklusive uppskjuten skatt  
Summa transaktioner med aktieägare  
160  
157  
Utgående balans 31 december 2021  
6
4 136  
18  
146  
8
4 022  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR 109  
 
Kassaflödesanalys – Moderbolaget  
06  
MSEK  
Not  
2022  
2021  
Finansiell information  
Den löpande verksamheten  
Resultat efter finansiella poster  
Ej likviditetspåverkande resultatposter  
Betald skatt  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
–4  
2
–1  
6
0
–1  
VERKSAMHETEN  
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
före förändring i rörelsekapital  
HÅLLBARHET  
–2  
5
BOLAGSSTYRNING  
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital  
3  
3
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
–5  
7
Finansieringsverksamheten  
Utnyttjande av personaloptioner  
Koncernbidrag  
25  
8
40  
22  
Upptagna lån från dotterbolag  
Återköp av aktier  
126  
65  
21  
21  
–69  
127  
–70  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
Utdelning  
154  
5
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  
Årets kassaflöde  
0
0
0
–62  
62  
0
ÖVRIGT  
Likvida medel vid årets början  
Likvida medel vid årets utgång  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR 110  
 
Noter  
06  
Finansiell information  
NOT 1
REDOVISNINGSPRINCIPER  
Munters Group AB med organisationsnummer 556819-2321, är ett aktie-  
bolag registrerat i Sverige och med säte i Stockholm. Denna årsredovisning  
och koncernredovisning har den 28 februari 2023 undertecknats av styrelsen  
för Munters Group AB och samma datum godkänts av styrelsen för offentlig-  
görande. De i årsredovisningen och koncernredovisningen intagna resultat-  
och balansräkningarna för moderbolaget och koncernen är föremål för  
fastställande av årsstämman den 17 maj 2023. De mest väsentliga redovis-  
ningsprinciperna som tillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna  
återges nedan. Huvudsakligen tillämpas samma principer i moderbolaget som  
i koncernen. I den mån moderbolagets redovisningsprinciper skiljer sig från  
koncernens, eller det anses viktigt att klargöra tillämpad princip i moder-  
bolaget, anges det under särskild rubrik i slutet av denna not.  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
KONCERNREDOVISNING  
Koncernredovisningen omfattar Munters Group AB (moderbolaget) och dess  
dotterbolag. Dotterbolag är alla företag över vilka koncernen har bestäm-  
mande inflytande. Koncernen har bestämmande inflytande över ett företag när  
den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget  
och kan påverka avkastningen genom sitt bestämmande inflytande i företaget.  
Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då  
bestämmande inflytande överförs till koncernen. De exkluderas ur koncern-  
redovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.  
De finansiella rapporterna för moderbolaget och dotterbolagen som tas in i  
koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redo-  
visningsprinciper som gäller för koncernen. Alla koncerninterna mellanhavan-  
den, intäkter, kostnader, vinster eller förluster som uppkommer i transaktioner  
mellan bolagen som omfattas av koncernredovisningen elimineras i sin helhet.  
Nyttjandeperioden för varje enskild immateriell tillgång fastställs och denna  
skrivs av över den fastställda nyttjandeperioden. Om denna period bedöms  
som obestämbar sker ingen avskrivning. En bedömning som resulterar i att en  
immateriell tillgångs nyttjandeperiod är obestämbar beaktar alla relevanta  
förhållanden och grundas på att det inte finns någon förutsebar bortre tids-  
gräns för det nettokassaflöde som tillgången genererar. Nyttjandeperioden för  
goodwill antas vara obestämbar varför ingen avskrivning görs på goodwill.  
Om den första redovisningen av ett rörelseförvärv är ofullständig vid slutet  
av redovisningsperioden då rörelseförvärvet inträffade, redovisas preliminärt  
belopp för poster där redovisningen är ofullständig. Dessa preliminära belopp  
kan justeras under värderingsperioden, eller ytterligare tillgångar eller skulder  
kan redovisas, för att reflektera ny information som erhållits om fakta och  
förhållanden som förelåg per förvärvstidpunkten och skulle ha påverkat de  
redovisade beloppen vid den tidpunkten om informationen funnits.  
Villkorade köpeskillingar klassificeras som finansiella skulder och omvärde-  
ras varje period till verkligt värde. Eventuella omvärderingsvinster och förluster  
redovisas i resultatet. Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg omvärderas  
de tidigare eget kapitalandelarna i det förvärvade företaget till dess verkliga  
värde vid förvärvstidpunkten. Eventuell uppkommen vinst eller förlust till följd av  
omvärderingen redovisas i resultatet.  
Munters innehar köpoptioner och har ställt ut säljoptioner avseende innehav  
utan bestämmande inflytande, vilka avtalats om i samband med rörelseförvärv.  
Beroende på villkoren i optionerna samt i aktieägaravtalen klassificeras och  
redovisas var och en av optionerna utifrån en av de två följande principerna;  
» i de fall villkoren bedöms innebära att samtliga ekonomiska för- och nack-  
delar tillfaller Munters redan vid förvärvstillfället redovisas inget innehav  
utan bestämmande inflytande men däremot en skuld motsvarande det  
verkliga värdet på det framtida lösenpriset. Värdeförändringar hänförliga till  
skulden redovisas i resultaträkningen. Munters redovisar per 31 december  
2022 ingen option baserat på denna princip.  
» i de fall villkoren i förvärvsoptionen inte bedöms innebära att samtliga  
ekonomiska för- och nackdelar tillfaller Munters redan vid förvärvstillfället  
redovisar Munters initialt andel utan bestämmande inflytande och tilldelar  
denna del av resultatet. Koncernen redovisar vidare en skuld motsvarande  
det diskonterande förväntade lösenpriset för optionerna varvid andelar utan  
bestämmande inflytande hänförbara till optionerna elimineras. Skillnaden  
mellan skulderna för optionerna och de andelar utan bestämmande infly-  
tande som optionerna avser redovisas direkt mot eget kapital och särskiljs  
från övriga förändringar i eget kapital. Även upplösning av diskonterings-  
VERKSAMHETEN  
NOT 1  
NOT 2  
NOT 3  
NOT 4  
NOT 5  
NOT 6  
NOT 7  
NOT 8  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
NOT 9  
NOT 10  
NOT 11  
NOT 12  
NOT 13  
NOT 14  
NOT 15  
NOT 16  
NOT 17  
NOT 18  
NOT 19  
NOT 20  
NOT 21  
NOT 22  
NOT 23  
NOT 24  
NOT 25  
NOT 26  
NOT 27  
NOT 38  
NOT 29  
NOT 30  
NOT 31  
NOT 32  
NOT 33  
NOT 34  
GRUNDER FÖR UPPRÄTTANDET AV KONCERNREDOVISNINGEN  
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial  
Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU, Årsredovisningslagen  
och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande  
redovisningsregler för koncerner. Moderföretagets årsredovisning är upprättad  
i enlighet med Årsredovisningslagen och med tillämpning av Rådet för finan-  
siell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer.  
Detta innebär att IFRS värderings- och upplysningsregler tillämpas med de  
avvikelser som framgår av avsnittet Moderföretagets redovisningsprinciper.  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
Rörelseförvärv  
Koncernen bedömer för respektive transaktion om ett rörelseförvärv eller ett  
tillgångsförvärv föreligger. Ett rörelseförvärv föreligger när företaget erhåller  
bestämmande inflytande över en rörelse/rörelser. En rörelse består av aktivi-  
teter och tillgångar, som minimum utgörs av inputs och substantiella processer,  
som kan producera varor eller tjänster till kunder för att ge avkastning i den  
ordinära verksamheten.  
För transaktioner där i allt väsentligt det verkliga värdet på de förvärvade  
tillgångarna utgörs av en tillgång eller en grupp av likartade tillgångar redo-  
visas, genom en förenklad bedömning, som ett tillgångsförvärv. Valet av att  
använda den förenklade bedömningen tillämpas transaktion för transaktion.  
Koncernredovisningen har upprättats med tillämpning av förvärvsmetoden  
vilket innebär att anskaffningsvärdet på aktier i dotterbolag elimineras mot deras  
egna kapital vid förvärvstillfället. Förvärvsrelaterade transaktionskostnader ingår  
inte i anskaffningsvärdet utan kostnadsförs löpande. Det förvärvade egna kapita-  
let i dotterbolagen fastställs utifrån en marknadsmässig värdering av tillgångar,  
skulder och eventualförpliktelser vid förvärvstidpunkten. I koncernens egna  
kapital inkluderas således endast den del av dotterbolagens egna kapital som  
uppkommit efter förvärvstidpunkten. Vid rörelseförvärv där summan av  
(i) anskaffningsvärdet på aktier i dotterbolag, (ii) värdet på innehav utan be-  
stämmande inflytande och (iii) det verkliga värdet på tidigare innehav överstiger  
verkligt värde vid förvärvstidpunkten avseende koncernens andel av förvärvade  
identifierbara nettotillgångar redovisas skillnaden som goodwill. En eventuell  
negativ skillnad, negativ goodwill, intäktsförs omedelbart efter fastställande.  
ÖVRIGT  
Värderingsgrund  
Koncernredovisningen baseras på historiska anskaffningsvärden, med undan-  
tag för derivatinstrument, aktier och andelar, förvärvsoptioner och tilläggs-  
köpeskillingar som värderas till verkligt värde.  
Nya och ändrade IFRS som tillämpats av koncernen  
Ingen förändringar kopplat till nya och ändrade standarder har haft någon  
inverkan på några redovisade belopp och förväntas inte heller ha någon  
väsentlig inverkan på kommande perioder.  
Nya och ändrade IFRS som inte har börjat tillämpas  
Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som  
börjar efter 1 januari 2022 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna  
finansiella rapport. Inga av dessa nya IFRS- eller IFRIC-ändringar förväntas  
ha någon betydande effekt på koncernens finansiella rapporter framöver.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
NOTER 111  
 
effekten redovisas således direkt mot eget kapital. Munters redovisar optio-  
nen hänförlig till MTech Systems, USA, utifrån denna princip.  
totalresultat, och klassificeras som omräkningsreserv i eget kapital. Ackumu-  
lerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när  
utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis.  
Följande valutakurser har använts vid omräkningar:  
Genomsnittlig kurs  
Balansdagskurs  
Valuta  
Land  
2022  
2021  
2022  
2021  
AUD  
Australien  
7, 01  
6,44  
7,09  
6,56  
CAD  
Kanada  
7, 77  
6,85  
7, 71  
7,06  
CNY  
Kina  
1,50  
1,33  
1,50  
1,42  
DKK  
Danmark  
1,43  
1,36  
1,50  
1,38  
EUR  
Euroområdet  
10,63  
10,14  
11 , 13  
10,23  
GBP  
Storbritannien  
12,47  
11,80  
12,58  
12,18  
JPY  
Japan  
0,08  
0,08  
0,08  
0,08  
NOK  
Norge  
1,05  
1,00  
1,06  
1,03  
SGD  
Singapore  
7, 34  
6,38  
7, 78  
6,68  
THB  
Thailand  
0,29  
0,27  
0,30  
0,27  
USD  
USA  
10,12  
8,58  
10,44  
9,04  
ZAR  
Sydafrika  
0,62  
0,58  
0,61  
0,57  
driftsättning och injusteringstjänster. Utrustning, installation, driftsättning och  
injusteringstjänster är distinkta enligt definitionerna i IFRS 15 innebärande att  
även en kombinerad försäljning innefattar flera olika prestationsåtaganden.  
Innehav utan bestämmande inflytande  
Vid förvärv under hundra procent men där bestämmande inflytande uppnås,  
bestäms innehav utan bestämmande inflytande antingen som en proportionell  
andel av verkligt värde på identifierbara nettotillgångar exklusive goodwill  
eller till verkligt värde. Detta val av princip görs för varje enskilt rörelseförvärv.  
Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som särskild post i  
koncernens egna kapital. Koncernens resultat och varje komponent i övrigt  
totalresultat är hänförligt till moderbolagets ägare och till innehav utan bestäm-  
mande inflytande. Eventuella förluster hänförligt till innehav utan bestämmande  
inflytande redovisas även om det innebär att andelen blir negativ. Transaktio-  
ner med innehavare utan bestämmande inflytande som inte leder till förlust av  
kontroll redovisas som eget kapitaltransaktioner, dvs. som transaktioner med  
ägarna i deras roll som ägare. En förändring i ägarandel redovisas genom en  
justering av de redovisade värdena för innehaven med och utan bestämman-  
de inflytande så att de återspeglar förändringarna i deras relativa innehav  
i dotterbolaget. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande  
redovisas skillnaden mellan verkligt värde på erlagd köpeskilling och den  
faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterbolagets netto-  
tillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan  
bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.  
När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande värderas varje  
kvarvarande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när det bestämmande  
inflytandet förloras. Ändringen i redovisat värde redovisas i resultaträkningen.  
Det verkliga värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund  
för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intresseföre-  
tag, joint venture eller finansiell tillgång.  
Försäljning av varor  
Majoriteten av kundkontakt inom Munters uppfyller kraven att redovisa intäkt  
vid en viss tidpunkt, dvs. intäkten för prestationsåtagandet att leverera utrust-  
ning redovisas när prestationsåtagandet är uppfyllt (när kontroll av utrustning  
övergår).  
Kundkontrakt i affärsområdet Data Center Technologies uppfyller generellt  
kraven att redovisa intäkter över tid, dvs. utrustningen skapar inte en tillgång  
med alternativ användning och det föreligger rätt till betalning för prestation  
som uppnåtts till dato om kund skulle välja att säga upp kontraktet. Intäkt från  
prestationsåtagandet att leverera utrustning redovisas därmed över tid baserat  
på färdigställandegraden. Koncernen använder en utdatametod för att mäta  
färdigställandegraden (antal producerade enheter som har passerat den inter-  
na kvalitetsgranskningen), dvs. antal producerade enheter i förhållande  
till totala enheter i kontraktet.  
Kundkontrakt som inkluderar installations-, driftsättnings- och injusterings-  
aktiviteter (paketerade försäljningar) innebär flera separata prestations-  
åtaganden och prestationsåtaganden att utföra installation, driftsättning och  
injustering uppfylls över tid innebärande att intäkter från dessa aktiviteter  
redovisas i takt med att de utförs.  
I ett kundkontrakt med flera prestationsåtaganden (paketerad försäljning)  
fördelas det totala transaktionspriset till samtliga identifierade prestations-  
åtagande enligt deras relativa fristående försäljningspriser.  
Det finns i allmänhet inga betydande rörliga ersättningar i kundkontrakten,  
men vissa avtal inkluderar volym och kassarabatter. I sådana fall görs en  
uppskattning av den rörliga ersättningen som förväntas återbetalas till kund,  
vilken skuldförs i sin helhet.  
06  
Finansiell information  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
NOT 1  
NOT 2  
NOT 3  
NOT 4  
NOT 5  
NOT 6  
NOT 7  
NOT 8  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
NOT 9  
NOT 10  
NOT 11  
NOT 12  
NOT 13  
NOT 14  
NOT 15  
NOT 16  
NOT 17  
NOT 18  
NOT 19  
NOT 20  
NOT 21  
NOT 22  
NOT 23  
NOT 24  
NOT 25  
NOT 26  
NOT 27  
NOT 38  
NOT 29  
NOT 30  
NOT 31  
NOT 32  
NOT 33  
NOT 34  
TRANSAKTIONER OCH BALANSPOSTER I UTLÄNDSK VALUTA  
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de  
valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och förluster  
som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning  
av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs  
redovisas i resultaträkningen. Kursdifferenser avseende rörelsefordringar och  
skulder redovisas i rörelseresultatet, medan kursdifferenser hänförliga till finan-  
siella tillgångar och skulder redovisas som en finansiell intäkt eller en finansiell  
kostnad. Såväl realiserade som orealiserade kursdifferenser redovisas således  
i poster inom årets resultat.  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
ÖVRIGT  
Omräkning av utländska koncernföretags bokslut, funktionell valuta  
och rapportvaluta  
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i kon-  
cernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där  
respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta).  
Koncernredovisningen är upprättad i svenska kronor, vilket är moderbola-  
gets funktionella valuta och rapportvaluta. Resultat och finansiell ställning för  
alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan  
omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande;  
» tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs,  
» intäkter och kostnader omräknas till genomsnittlig valutakurs och valutakurs-  
differenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat.  
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv  
av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna  
verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.  
I koncernredovisningen redovisas valutakursdifferenser hänförliga till  
omräkningen av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet, tillsammans med  
valutakursdifferenser hänförliga till upplåning eller andra finansiella instrument  
som klassificerats som säkringsinstrument för sådana investeringar, i övrigt  
Tillhandahållande av service  
I tillägg till installation, driftsättning och injusteringstjänster som kommer från  
paketerade försäljningar erbjuder Munters andra typer av tjänster såsom  
underhållsservice. Intäkter från tjänster redovisas över tid då kunden simultant  
erhåller och förbrukar de fördelar som tillhandahålls.  
SEGMENTSRAPPORTERING  
Rörelsesegment rapporteras på det sätt som överensstämmer med den interna  
rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den  
högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning  
av resurser och utvärderar koncernens finansiella ställning och resultat. I  
Munters har denna funktion identifierats som koncernledningen. Koncern-  
ledningen följer upp verksamheten ur ett produktbaserat perspektiv vilket utgör  
Munters affärsområden AirTech, Data Center Technologies och FoodTech, vilka  
även är koncernens rapporterbara segment. Samma redovisningsprinciper  
tillämpas i segmenten som för koncernen.  
Garantier  
Munters tillhandahåller försäkringsmässiga garantier där garantin innebär en  
produktgaranti avseende kvalitet. Dessa typer av garantier redovisas i enlighet  
med IAS 37, Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar. Munters  
åtagande att reparera eller ersätta defekta produkter i enlighet med normala  
garantiregler redovisas som en avsättning, se not 26 för detaljer.  
En del kundkontrakt innefattar även utökade garantier. Dessa garantier  
innebär en distinkt tjänst och utgör ett separat prestationsåtagande där intäkter  
redovisas över tid.  
INTÄKTSREDOVISNING  
Munters tillhandahåller varor såsom utrustning, komponenter, och reservdelar  
till kunder inom tre affärsområden. Kundkontrakt kan bestå utav ren utrustnings-  
eller komponentförsäljning till försäljning av utrustning inkluderat installation,  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
NOTER 112  
 
Ränteintäkter  
Ränteintäkter på fordringar med en lång löptid beräknas med tillämpning av  
effektivräntemetoden. Ränteintäkter inkluderar periodiserade belopp av even-  
tuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungliga värdet  
av fordran och det belopp som erhålls vid förfall.  
som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller  
en uppskjuten skatteskuld regleras. Uppskjuten skattefordran på underskotts-  
avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att underskotten kommer  
kunna dras av mot framtida överskott.  
Uppskjutna skatter som hänför sig till temporära skillnader avseende  
innehav i dotterbolag, intressebolag eller joint venture, redovisas endast i den  
omfattning moderbolaget kan styra tidpunkten för återföring av de temporära  
skillnaderna samt att det är sannolikt att en sådan återföring inte sker inom en  
överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det  
finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och -skulder och när de  
uppskjutna skattefordringarna och -skulderna hänför sig till skatter debiterade  
av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt  
eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera saldona genom  
nettobetalningar.  
» straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasing-  
perioden återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en möjlighet att  
säga upp leasingavtalet.  
Leasingbetalningar som kommer att göras för rimligtvis säkra förlängnings-  
optioner ingår också i värderingen av skulden.  
Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om  
denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för koncer-  
nens leasingavtal, används den marginella låneränta, vilken är den ränta den  
enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för  
att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderättstillgången i en liknan-  
de ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter.  
Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga lea-  
singbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasings-  
kulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade  
på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras  
mot nyttjanderättstillgången. Leasingbetalningar fördelas mellan amortering  
av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperi-  
oden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period  
redovisade leasingskulden. Munters har däremot inga variabla avgifter så som  
omsättningshyror eller liknande.  
Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av  
koncernens leasingavtal gällande främst leasade fabriker.
Villkoren används  
för att maximera flexibiliteten. Den övervägande delen av optionerna som ger  
möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen  
och inte av leasegivarna.  
Munters har inga nämnvärda restvärden i leasingavtalen.  
Nyttjanderättstillgångarna värderas till anskaffningsvärde och inkluderar  
följande:  
» det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till;  
» leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet,  
» efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med  
teckningen av leasingavtalet;  
» initiala direkta utgifter;  
» utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasing-  
avtalets villkor.  
Nyttjanderättstillgångarna skrivs vanligen av linjärt över det kortare av  
nyttjandeperioden och leasingperioden. Om Munters är rimligt säker på  
att utnyttja en köpoption skrivs nyttjanderätten av över den underliggande  
tillgångens nyttjandeperiod.  
Betalningar för korta kontrakt och samtliga leasingavtal av mindre värde  
kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasing-  
tid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning,  
telefoner och vissa kontorsmöbler.  
06  
Utdelningar  
Utdelningar redovisas som intäkter när rätten att erhålla betalning har fast-  
ställts. Detta gäller även om utdelningarna utbetalas från vinster uppkomna  
före förvärvstidpunkten. Som en konsekvens behöver investeringen testas  
för nedskrivning.  
Finansiell information  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
REDOVISNING AV STATLIGA STÖD OCH BIDRAG  
Munters har, liksom andra arbetsgivare, varit berättigad till olika personal-  
relaterade statliga stöd i samband med Covid-19 pandemin. Samtliga stöd  
redovisas i resultaträkningen som kostnadsreduktioner i samma period som  
motsvarande underliggande kostnad. Därutöver har Munters erhållit statliga  
bidrag i ett fåtal länder. När det är rimligt säkert att dessa bidrag kommer  
att erhållas redovisas de som övriga rörelseintäkter i samma period som de  
hänförliga kostnaderna uppstår.  
VERKSAMHETEN  
NOT 1  
NOT 2  
NOT 3  
HÅLLBARHET  
NOT 4  
NOT 5  
MATERIELLA OCH IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR  
Anläggningstillgångar med bestämbar nyttjandeperiod redovisas i rapport  
över finansiell ställning till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade  
avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Tillgångar i förvärva-  
de bolag redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen.  
Tillgångens anskaffningsvärde skrivs av linjärt ner till det beräknade rest-  
värdet under tillgångens förväntade nyttjandeperiod. Förväntade nyttjande-  
perioder framgår av not 8 Avskrivningar och nedskrivningar. Tillgångarnas  
kvarvarande nyttjandeperiod prövas vid varje balansdag och justeras vid  
behov.  
Anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod redovisas i rapport  
över finansiell ställning till anskaffningsvärde och testas för nedskrivning vid  
indikation på värdenedgång eller åtminstone årligen.  
BOLAGSSTYRNING  
NOT 6  
NOT 7  
NOT 8  
NOT 9  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
NOT 10  
NOT 11  
NOT 12  
NOT 13  
NOT 14  
NOT 15  
NOT 16  
NOT 17  
NOT 18  
NOT 19  
NOT 20  
NOT 21  
NOT 22  
NOT 23  
NOT 24  
NOT 25  
NOT 26  
NOT 27  
NOT 38  
NOT 29  
NOT 30  
NOT 31  
NOT 32  
NOT 33  
NOT 34  
GARANTIÅTAGANDEN  
Garantikostnader belastar kostnad för sålda varor. Beräkning av avsättning  
för garantikostnader sker schablonmässigt med ett belopp som motsvarar den  
genomsnittliga kostnaden för garantikostnader i förhållande till omsättningen  
under den senaste 24-månadersperioden, justerat med belopp för kända  
garantianspråk överstigande schablonavsättningen. Avsättning för garanti-  
åtaganden är relaterad till den givna garantitiden.  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
ÖVRIGT  
INKOMSTSKATTER  
Periodens skattekostnad omfattar aktuell skatt beräknad på periodens skatte-  
mässiga resultat enligt gällande skattesats. Den aktuella skattekostnaden juste-  
ras med förändringar i uppskjutna skattefordringar och -skulder som hänför sig  
till temporära skillnader och outnyttjade underskott. Den aktuella skattekostna-  
den beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade  
eller i praktiken beslutade i de länder där moderbolaget och dess dotterbo-  
lag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Skatter redovisas i  
resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget  
kapital eller övrigt totalresultat, varvid tillhörande skatt också redovisas i eget  
kapital eller övrigt totalresultat.  
Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader som uppkommer  
mellan skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade  
värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid  
inte om den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill. Uppskjuten  
skatteskuld redovisas heller inte om den uppstår till följd av en transaktion som  
utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelse-  
förvärv, och som vid tidpunkten för transaktion, varken påverkar redovisat eller  
skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av de  
skattesatser (och lagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och  
Byggnader, mark, maskiner och inventarier  
Mark är inte föremål för avskrivning eftersom den bedöms ha en obestämd  
nyttjandeperiod. Normala underhålls- och reparationsutgifter kostnadsförs  
när de uppkommer. Mer omfattande renoverings- och uppgraderingsutgifter  
redovisas som tillgång och skrivs av under respektive objekts återstående  
nyttjandeperiod.  
Leasing  
Leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar och en motsvarande skuld,  
den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av  
koncernen.  
Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till  
nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar:  
» fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter), efter avdrag för even-  
tuella förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet samt variabla  
leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med  
hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet;  
» belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier;  
» lösenpriset för en option att köpa den underliggande tillgången om koncer-  
nen är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet;  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
NOTER 113  
 
Goodwill  
Goodwill avser det belopp varmed överförd ersättning, eventuellt innehav  
utan bestämmande inflytande i det egna företaget och verkliga värdet på  
förvärvstidpunkten på tidigare egetkapitalandel i det förvärvade företaget  
(om rörelseförvärvet genomförs i steg) överstiger verkligt värde på identi-  
fierade nettotillgångar. Om beloppet understiger verkligt värde för de för-  
värvade nettotillgångarna, i händelse av ett förvärv till lågt pris, redovisas  
mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.  
Goodwill skrivs inte av utan nedskrivningsprövas årligen eller oftare om  
händelser eller ändringar i förhållande indikerar en möjlig värdeminskning.  
Goodwill redovisas till anskaffningsvärdet minskat med ackumulerade ned-  
skrivningar. Vid försäljning av en enhet ingår det redovisade värdet  
på goodwill i den uppkomna vinsten/förlusten.  
Nyttjandevärde beräknas normalt med hjälp av diskonterade kassaflödes-  
modeller, vilket kräver att antaganden görs om bland annat diskonteringsrän-  
ta, framtida kassaflöden och de utgifter som är nödvändiga för att skapa de  
bedömda kassaflödena. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om återvin-  
ningsvärdet bedöms överstiga redovisat värde. Återföring sker dock inte med  
ett belopp större än att det redovisade värdet uppgår till vad det hade varit  
om nedskrivning inte hade redovisats i tidigare perioder.  
Upplupet anskaffningsvärde  
Instrument som innehas med syfte att inkassera/utbetala avtalsenliga kassa-  
flöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta,  
redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Ränteintäkter/kostnader från sådana  
finansiella instrument redovisas som finansiella intäkter/kostnader genom  
tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och förluster som uppstår vid  
bortbokning från rapporten över finansiell ställning redovisas direkt i resultatet  
inom övriga rörelseintäkter och -kostnader. Nedskrivningsförluster redovisas  
på en separat rad i resultaträkningen.  
06  
Finansiell information  
Nedskrivningsprövning av goodwill  
I syfte att utvärdera nedskrivningsbehov fördelas goodwill som förvärvats i ett  
rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenere-  
rande enheter som förväntas bli gynnade av synergier i förvärvet. Varje enhet  
eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå  
i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen.  
Koncernens kassagenererande enheter utgörs av koncernens tre affärsområ-  
den: AirTech, Data Center Technologies och FoodTech.  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
Verkligt värde via övrigt totalresultat  
Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och  
för försäljning, där tillgångarnas kassaflöden enbart består av kapitalbelopp  
och ränta, värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Förändringar i  
redovisat värde redovisas via övrigt totalresultat, med undantag för redovis-  
ning av ränteintäkter, valutakursdifferenser och nedskrivningar vilka redovisas  
i resultaträkningen. När den finansiella tillgången tas bort från rapporten  
över finansiell ställning omförs den ackumulerade vinsten eller förlusten, som  
tidigare redovisats i övrigt totalresultat, från eget kapital till resultaträkningen.  
Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäkter  
genom tillämpning av effektivräntemetoden. Valutakursvinster och -förluster  
ingår i övriga rörelseintäkter och -kostnader. Kostnader för nedskrivningar  
redovisas på en separat rad i resultaträkningen.  
VERKSAMHETEN  
NOT 1  
NOT 2  
NOT 3  
HÅLLBARHET  
Patent, licenser samt liknande immateriella rättigheter  
Direkta externa utgifter för utveckling av programvara för eget administrativt  
bruk aktiveras, under förutsättning att framtida effektivitetsvinster är sannolika  
och överstiger nedlagda utgifter. Aktiviteter under förstudiefasen samt under-  
hålls- och utbildningsinsatser kostnadsförs löpande.  
NOT 4  
NOT 5  
BOLAGSSTYRNING  
NOT 6  
NOT 7  
NOT 8  
NOT 9  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
VARULAGER  
Varulager (råvaror och förnödenheter, varor under tillverkning och färdiga  
varor och handelsvaror) värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och  
nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försälj-  
ningspriset i den löpande verksamheten med avdrag för tillämpliga rörliga  
försäljningskostnader. För egentillverkade produkter består anskaffningsvärdet  
av direkta tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta tillverknings-  
kostnader. Räntekostnader ingår inte i lagervärdena. Vid värdering tas hänsyn  
till normalt kapacitetsutnyttjande. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämp-  
ning av först-in-först-ut-metoden. Alternativt kan vägd genomsnittlig kostnad  
tillämpas om denna metod är en god approximation av först-in-först-ut-  
metoden. Erforderliga nedskrivningar för inkurans baseras på artiklarnas  
ålder och omsättningshastighet.  
NOT 10  
NOT 11  
NOT 12  
NOT 13  
NOT 14  
NOT 15  
NOT 16  
NOT 17  
NOT 18  
NOT 19  
NOT 20  
NOT 21  
NOT 22  
NOT 23  
NOT 24  
NOT 25  
NOT 26  
NOT 27  
NOT 38  
NOT 29  
NOT 30  
NOT 31  
NOT 32  
NOT 33  
NOT 34  
Forskning och utveckling  
Utgifter för forskning kostnadsförs då de inträffar. Utvecklingsutgifter tas upp  
som immateriell tillgång i rapport över finansiell ställning under förutsättning att  
det är tekniskt möjligt, och också koncernens avsikt att färdigställa tillgången så  
att den kan användas eller säljas. Vidare ska det finnas förutsättningar för att  
använda och sälja tillgången och framtida ekonomiska fördelar ska kunna på-  
visas. Dessutom krävs att det finns adekvata resurser för att fullfölja utvecklingen  
och för att använda eller sälja tillgången. Utgifter som uppkommer innan de  
nämnda kriterierna är uppfyllda kostnadsförs. Aktiverade utvecklingsutgifter  
börjar skrivas av i samband med att tillgången är färdigutvecklad och kan tas i  
bruk. Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden, vanligen 3–5 år och rap-  
porteras i rapport över totalresultat som forsknings- och utvecklingskostnader.  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
Verkligt värde via resultaträkningen  
Instrument som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffnings-  
värde eller verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via  
resultaträkningen. En vinst eller förlust för ett skuldinstrument som redovisas till  
verkligt värde via resultaträkningen och som inte ingår i ett säkringsförhållande  
redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer.  
ÖVRIGT  
FINANSIELLA INSTRUMENT  
Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en finansiell tillgång  
i ett företag och en finansiell skuld eller ett egetkapitalinstrument i ett annat företag.  
Kundfordringar och övriga fordringar  
Då kundfordringars förväntade löptid är kort sker redovisning till det belopp  
som förväntas inflyta baserat på bedömda kreditförluster där hänsyn tas till  
historiska förluster. En eventuell nedskrivning av kundfordringar påverkar  
rörelseresultatet. Kundfordringar och övriga fordringar värderas till upplupet  
anskaffningsvärde.  
Nedskrivningsprövning  
När det finns en indikation på att en anläggningstillgångs bokförda värde  
minskat görs en bedömning av tillgångens redovisade värde. För goodwill och  
andra immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod prövas värdet  
årligen, eller oftare om indikationer finns att värdet kan ha minskat.  
Klassificering  
Munters klassificerar sina finansiella tillgångar och finansiella skulder i följande  
kategorier;  
» de som värderas till verkligt värde via resultatet  
» de som värderas till upplupet anskaffningsvärde.  
Derivat  
Derivat redovisas i rapporten över finansiell ställning på kontraktsdagen och  
värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar i  
slutet av varje rapportperiod. Värdeförändringar redovisas i resultaträkningen  
och ingen säkringsredovisning tillämpas.  
Nedskrivningsprövning av enskilda tillgångar  
I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinnings-  
värde skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är  
det högre av tillgångens verkliga värde minus försäljningskostnader och dess  
nyttjandevärde. Bedömningen av återvinningsvärdet görs per kassagenereran-  
de enhet.  
Med verkligt värde avses det mest sannolika priset vid en försäljning på en  
normalt fungerande marknad. Med nyttjandevärde avses nuvärdet av de upp-  
skattade framtida kassaflödena som förväntas genom att använda tillgången  
samt det beräknade restvärdet vid slutet av nyttjandeperioden.  
Värdering  
Finansiella instrument värderas initialt till verkligt värde plus, transaktionskost-  
nader direkt hänförliga till köpet, i de fall instrumentet inte redovisas till verkligt  
värde via resultaträkningen. Transaktionskostnader hänförliga till finansiella  
instrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs  
direkt i resultaträkningen. Efterföljande värdering beror på koncernens affärs-  
modell för hantering av instrumentet och vilket slag av kassaflöden instrumentet  
ger upphov till. Det finns tre värderingskategorier enligt IFRS 9.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
NOTER 114  
 
Likvida medel  
Likvida medel definieras som kassa, banktillgodohavanden, kortfristiga  
placeringar med en löptid ej överstigande tre månader och utnyttjad check-  
räkningskredit. Utnyttjad checkräkningskredit redovisas i rapporten över  
finansiell ställning som kortfristiga skulder.  
Kvittning av finansiella instrument  
Finansiella tillgångar och skulder kvittas mot varandra och nettoredovisas  
i koncernredovisningen i de fall Munters har avtalat med motparten om att  
tillgångarna och skulderna ska regleras netto. Ingen kvittning har skett i  
rapporten över finansiell ställning.  
tillgångar när ersättning till anställda ska betalas. Koncernens utbetalningar  
avseende avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad under den period  
när de anställda utfört de tjänster som avgiften avser. Förutbetalda avgifter  
redovisa som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller  
minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.  
06  
Leverantörsskulder och övriga skulder  
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor och tjänster som har  
förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder  
och övriga skulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett  
år. Om inte tas de upp som långfristiga skulder. Leverantörsskulder och övriga  
skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde.  
AVSÄTTNINGAR  
Avsättningar redovisas när koncernen har eller kan anses ha en förpliktelse  
som ett resultat av inträffade händelser och det är sannolikt att utbetalningar  
kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen. En förutsättning är vidare att  
det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas.  
Avsättning för omstruktureringsåtgärder görs när en detaljerad, formell plan  
för åtgärderna finns och välgrundade förväntningar har skapats hos dem som  
kommer att beröras av åtgärderna.  
Avsättningar värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för  
att reglera förpliktelsen. Härvid används en diskonteringsränta före skatt som  
återspeglar en aktuell marknadsbedömning av det tidsvärde av pengar och de  
risker som är förknippade med avsättningen. Den ökning av avsättningen som  
beror på att tid förflyter redovisas som räntekostnad.  
Förmånsbestämda pensionsplaner  
Alla övriga planer för ersättningar efter avslutad anställning än avgifts-  
bestämda pensionsplaner är förmånsbestämda planer. Den skuld eller  
tillgång som redovisas i rapporten över finansiell ställning avseende förmåns-  
bestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen  
vid rapportperiodens slut minskat med verkligt värde på förvaltningstill-  
gångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av  
oberoende aktuarier med tillämpning av den s.k. projected unit credit method.  
Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering  
av uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen för först-  
klassiga företagsobligationer/bostadsobligationer som är utfärdade i samma  
valuta som ersättningarna kommer att betalas i med löptider jämförbara med  
den aktuella pensionsförpliktelsen.  
Avseende svenska planer motsvaras diskonteringsräntan av räntan på  
bostadsobligationer. Nettoräntan beräknas genom att diskonteringsräntan  
tillämpas på förmånsbestämda planer och på det verkliga värdet på förvalt-  
ningstillgångar. Denna kostnad ingår i rörelseresultatet.  
Omvärderingsvinster och -förluster till följd av erfarenhetsbaserade  
justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt  
totalresultat under den period de uppstår. De ingår i balanserad vinst i rapport  
över förändringar av eget kapital samt i rapporten över finansiell ställning.  
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i  
resultaträkningen. Årets kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år  
redovisas inom rörelseresultatet och räntekostnaden för den förmånsbestämda  
nettoskulden redovisas inom finansiella kostnader i resultaträkningen.  
Särskild löneskatt i Sverige beräknas på mellanskillnaden mellan pensions-  
förpliktelsen fastställd enligt IAS 19 och enligt de regler som tillämpas i de  
juridiska personerna. Den beräknade framtida löneskatten redovisas i rappor-  
ten över finansiell ställning som en del av pensionsförpliktelsen. Förändringen  
i avsättningen redovisas, till den del den avser effekter av omvärderingar, i  
övrigt totalresultat.  
Finansiell information  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
NOT 1  
NOT 2  
NOT 3  
NOT 4  
NOT 5  
NOT 6  
NOT 7  
NOT 8  
Upplåning  
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktions-  
kostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde så  
som beskrivits ovan under Leverantörsskulder och övriga skulder och eventuell  
skillnad mellan erhållet belopp och återbetalningsbeloppet redovisas i resultat-  
räkningen fördelat över låneperioden med tillämpning av effektivränte-  
metoden.  
Avgifter som betalas för lånefaciliteter redovisas som transaktionskost-  
nader för upplåningen i den utsträckning det är sannolikt att delar av eller  
hela kreditutrymmet kommer att utnyttjas. I sådana fall redovisas avgiften när  
kreditutrymmet utnyttjas. När det inte bedöms sannolikt att delar av eller hela  
kreditutrymmet kommer att utnyttjas redovisas avgiften som en förskottsbetal-  
ning för finansiella tjänster och fördelas över det aktuella lånelöftets löptid.  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
NOT 9  
NOT 10  
NOT 11  
NOT 12  
NOT 13  
NOT 14  
NOT 15  
NOT 16  
NOT 17  
NOT 18  
NOT 19  
NOT 20  
NOT 21  
NOT 22  
NOT 23  
NOT 24  
NOT 25  
NOT 26  
NOT 27  
NOT 38  
NOT 29  
NOT 30  
NOT 31  
NOT 32  
NOT 33  
NOT 34  
EVENTUALFÖRPLIKTELSER OCH EVENTUALTILLGÅNGAR  
Som eventualförpliktelser redovisas ett möjligt åtagande som härrör från  
inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av att en eller flera  
osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom Munters kontroll, inträffar  
eller uteblir. Eventualförpliktelser kan även vara ett åtagande som härrör från  
inträffade händelser, men som inte redovisas som skuld eller avsättning på  
grund av att det inte är troligt att åtagandet regleras eller åtagandets storlek  
inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet.  
En eventualtillgångar är ett möjligt inflöde av resurser och redovisas inte  
som tillgång i rapport över finansiell ställning förrän det har blivit så gott som  
säkert att ett inflöde av resurser kommer att uppstå som en tillgång.  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
Tilläggsköpeskillingar  
Tilläggsköpeskillingar värderas initialt och därefter, till verkligt värde i rapport  
över finansiell ställning. Värdeförändringar redovisas i resultaträkningen som  
övriga rörelseintäkter alternativt övriga rörelsekostnader.  
ÖVRIGT  
Redovisning och borttagande från rapport över finansiell ställning  
Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det  
datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella  
tillgångar tas bort från rapporten över finansiell ställning när rätten att erhålla  
kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncernen har  
överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med ägande-  
rätten.  
ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA  
Kortfristiga ersättningar till anställda  
Skulder för löner och ersättningar som förväntas bli reglerade inom 12 måna-  
der efter räkenskapsårets slut redovisas som kortfristiga skulder till det odis-  
konterade belopp som förväntas bli betalt när skulderna regleras. Kostnaden  
redovisas i takt med att tjänsterna utförs av de anställda.  
Aktierelaterade ersättningar  
Koncernen har ett antal aktierelaterade ersättningsplaner där företaget erhåller  
tjänster från anställda som vederlag för koncernens egetkapitalinstrument.  
Upplysningar angående dessa planer finns i not 34.  
Ersättningar efter avslutad anställning  
Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda  
pensionsplaner samt övriga långfristiga ersättningar till anställda, varav vissa  
mindre pensionsplaner med förvaltningstillgångar.  
Nedskrivningar  
Koncernen värderar framtida förväntade kreditförluster relaterade till investe-  
ringar i skuldinstrument redovisade till upplupet anskaffningsvärde baserat på  
framåtriktad information. Koncernen väljer reserveringsmetod baserat på om  
det skett en väsentlig ökning i kreditrisk eller inte. För kundfordringar tillämpar  
koncernen i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad metod för nedskriv-  
ningsprövning. Förenklingen innebär att reserven för förväntade kreditförluster  
beräknas baserat på förlustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när  
fordran redovisas första gången. För mer information se not 19.  
Avgiftsbestämda pensionsplaner  
I avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen fastställda avgifter till en  
separat juridisk enhet och har inte någon rättslig eller informell förpliktelse att  
betala ytterligare avgifter om den juridiska enheten inte visar sig ha tillräckliga  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
NOTER 115  
 
Personaloptionsprogram  
Verkligt värde på den tjänstgöring som berättigar anställda till tilldelning av  
optioner genom Munters personaloptionsprogram redovisas som en personal-  
kostnad med en motsvarande ökning i eget kapital. Det totala beloppet att  
kostnadsföra baseras på det verkliga värdet på de optioner som tilldelas:  
» inklusive alla marknadsrelaterade villkor (t ex aktiemålkurs)  
» exklusive eventuell inverkan från tjänstgöringsvillkor och icke marknads-  
relaterade villkor för intjänande (t ex lönsamhet, mål för försäljnings-  
ökningar och att den anställde kvarstår i företagets tjänst under en angiven  
tidsperiod),  
» inklusive inverkan av villkor som inte utgör intjänandevillkor (exempelvis  
krav att anställda ska spara eller behålla aktierna under en angiven tids-  
period).  
UPPLYSNINGAR OM NÄRSTÅENDE  
Som närstående företag till Munters definieras moderbolag, dotterbolag och  
intressebolag, ägare med ägarandel överstigande 10 % (FAM AB) samt andra  
företag som förvaltas av FAM AB. Som närstående fysiska personer definieras  
styrelseledamöter, ledande befattningshavare samt nära familjemedlemmar  
till sådana personer. Även företag där någon av nämnda fysiska personer  
innehar ett betydande inflytande definieras som ett närstående företag till  
Munters. Upplysningar ges om transaktioner som medför att resurser, tjänster  
eller förpliktelser överförs mellan närstående, oavsett om ersättning utgår eller  
inte. Informationen innehåller en upplysning om karaktären på närstående-  
relationen och information om den effekt relationen har på de finansiella  
rapporterna.  
Andelar i dotterbolag  
Ägarandelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde-  
metoden. Om indikationer på värdeminskning finns, prövas värdet och om  
erforderligt skrivs andelarna ned.  
06  
Koncernbidrag  
Moderbolaget redovisar samtliga koncernbidrag, såväl lämnade som erhåll-  
na, som bokslutsdispositioner.  
Finansiell information  
Aktieägartillskott  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
Av moderbolaget lämnade aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos  
mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos moderbolaget, i den mån  
nedskrivning ej erfordras.  
VERKSAMHETEN  
NOT 1  
NOT 2  
NOT 3  
NOT 4  
NOT 5  
NOT 6  
NOT 7  
NOT 8  
HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN  
Om det inträffar händelser som är väsentliga, men som inte ska beaktas när  
beloppen i rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning  
fastställs, kommer upplysningar att lämnas om händelsens karaktär och om  
möjligt en uppskattning av den finansiella effekten i förvaltningsberättelsen.  
Med väsentlighet avses att ett utelämnande av uppgiften skulle kunna komma  
att påverka de ekonomiska beslut som fattas av användare av de finansiella  
rapporterna.  
Väsentliga händelser som bekräftar förhållanden som förelåg på balans-  
dagen och som inträffar efter balansdagen men före årsredovisningens påskrift  
leder till att beloppen i årsredovisningen justeras.  
HÅLLBARHET  
Den totala kostnaden redovisas över intjänandeperioden; perioden över vilken  
alla de specificerade intjänandevillkoren ska uppfyllas. Vid varje rapport-  
periods slut omprövar koncernen sina bedömningar av hur många aktier som  
förväntas bli intjänade baserat på de icke marknadsrelaterade intjänande-  
villkoren och tjänstgöringsvillkoren. Den eventuella avvikelse mot de ursprung-  
liga bedömningarna som omprövningen ger upphov till, redovisas i resultat-  
räkningen och motsvarande justeringar görs i eget kapital.  
De sociala avgifter som uppkommer på tilldelningen av aktieoptioner be-  
traktas som en integrerad del av tilldelningen, och kostnaden behandlas som  
en kontantreglerad aktierelaterad ersättning.  
När optionerna löses in, överförs det korrekta antalet aktier till den an-  
ställde. Mottagna betalningar, efter avdrag för eventuella direkt hänförbara  
transaktionskostnader, krediteras eget kapital.  
Leasing  
I de fall moderbolaget skulle ha några leasingavtal redovisas dessa inte i  
balansräkningen utan kostnadsförs linjärt över leasingkontraktets avtalsperiod.  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
NOT 9  
NOT 10  
NOT 11  
NOT 12  
NOT 13  
NOT 14  
NOT 15  
NOT 16  
NOT 17  
NOT 18  
NOT 19  
NOT 20  
NOT 21  
NOT 22  
NOT 23  
NOT 24  
NOT 25  
NOT 26  
NOT 27  
NOT 38  
NOT 29  
NOT 30  
NOT 31  
NOT 32  
NOT 33  
NOT 34  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER  
Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med Årsredovisnings-  
lagen och med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommenda-  
tion RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Detta innebär att IFRS tillämpas  
med de avvikelser och tillägg som framgår nedan.  
ÖVRIGT  
Syntetiska optioner  
Aktierelaterade ersättningar som regleras med kontanter redovisas som  
personalkostnader över tiden tjänsten utförs. Det verkliga värdet för skulden  
omvärderas per varje rapportperiods slut och redovisas som förpliktelse av-  
seende ersättningar till anställda i balansräkningen.  
Lagstadgad hållbarhetsrapport  
Munters Group AB har upprättat en hållbarhetsrapport enligt Årsredovis-  
ningslagens sjätte kapitel, elfte paragrafen. Rapporten avser koncernen och  
utgör även Munters Communication on Progress (CoP) rapport enligt Global  
Compact. Rapporten utgörs av sidorna 3–4, 10, 12–22, 49–80.  
AKTIEKAPITAL  
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan  
hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i  
eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.  
Finansiella rapporter  
Moderbolagets finansiella rapporter avviker, i enlighet med kraven i RFR  
2 från de som presenteras för koncernen. Detta innebär att moderbolaget  
har följande fem räkningar i årsredovisningen; resultaträkning, rapport över  
totalresultat, balansräkning, kassaflödesanalys samt rapport över förändringar  
i eget kapital.  
UTDELNINGAR  
Utdelningar till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finansiel-  
la rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderbolagets aktieägare.  
RESULTAT PER AKTIE  
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera resultat hän-  
förligt till moderbolagets aktieägare med vägt genomsnittligt antal utestående  
aktier under perioden. Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att  
justera beloppen som använts för beräkning av resultat per aktie före utspäd-  
ning genom att beakta effekten av utestående personaloptionsprogram.  
Finansiella instrument – Redovisning och värdering  
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 9 Finansiella instrument, värdering sker  
istället med utgångspunkt från anskaffningsvärdena på finansiella tillgångar  
och finansiella skulder.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
NOTER 116  
 
NOT 2
VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR  
NOT 3
FINANSIELL RISKHANTERING  
Genom sin verksamhet i en global miljö är Munters utsatt för flera olika typer  
av finansiella risker, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk och likviditetsrisk.  
De finansiella riskerna kontrolleras och hanteras utifrån en, av styrelsen  
fastställd, finanspolicy. Policyn avser hela koncernen och uppdateras årligen.  
Syftet med policyn är att skapa ett ramverk för hanteringen av de finansiella  
riskerna. Riskhantering och finansieringsverksamhet hanteras centralt av CFO  
och koncernens Treasury-funktion under styrning och övervakning av styrelse,  
revisionsutskott och vd. Den övergripande målsättningen är att begränsa  
den finansiellt hänförbara volatiliteten i resultat- och balansräkning, skydda  
finansiella tillgångar och framtida kassaflöden, optimera koncernens finan-  
siering samt möta kraven i lånevillkor. Treasury-funktionen, vilken agerar som  
koncernens internbank, identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i  
nära samarbete med koncernens operativa enheter.  
Andel av intäkterna  
Andel av kostnaderna  
Valuta  
2022  
2021  
2022  
2021  
USD  
44,2%  
40,6%  
37,5%  
37,5%  
EUR  
21,9%  
24,3%  
22,9%  
23,7%  
CNY  
19,2%  
17,9%  
15,6%  
16,2%  
SEK  
2,2%  
2,6%  
8,3%  
8,8%  
GBP  
1,7%  
2,0%  
1,8%  
2,1%  
JPY  
1,4%  
2,3%  
1,6%  
2,3%  
BRL  
1,3%  
1,5%  
1,5%  
1,2%  
AUD  
1,1%  
1,2%  
0,8%  
0,9%  
DKK  
1,0%  
0,8%  
0,5%  
0,7%  
SGD  
0,9%  
1,0%  
0,4%  
0,6%  
KRW  
0,9%  
1,3%  
0,4%  
0,8%  
THB  
0,5%  
0,8%  
0,5%  
0,7%  
Övrigt  
3,7%  
3,6%  
5,0%  
4,6%  
Summa  
100%  
100%  
100%  
100%  
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna måste företagsledningen och  
styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkar bokslutet samt  
lämnad information. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter  
och de olika antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga  
under rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden  
för avgöranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder, i de  
fall dessa inte utan vidare kan fastställas genom information från andra källor.  
Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedömningar om andra antaganden  
görs eller andra förutsättningar skulle finnas. De uppskattningar och bedöm-  
ningar som anses ha störst inverkan på Munters resultat och ställning framgår  
nedan.  
mot framtida överskott. Det verkliga utfallet kan avvika från gjorda bedömning-  
ar på grund av till exempel förändrat affärsklimat samt ändrade skatteregler.  
Per balansdagen 2022 uppgick koncernens samlade underskott till MSEK  
1 284 (1 149). I koncernens balansräkning redovisas ett skattemässigt värde  
av underskottsavdrag om MSEK 101 (75) och dessa underskott avser huvud-  
sakligen Belgien, Sverige och Tyskland.  
06  
Finansiell information  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
Villkorade tilläggsköpeskillingar  
En villkorad tilläggsköpeskilling i samband med förvärv är ofta beroende av  
framtida finansiell utveckling kopplad till den förvärvade verksamheten. Verk-  
ligt utfall kan komma att avvika från dessa antaganden vilket innebär  
att tidigare redovisad villkorad köpeskilling ändras.  
VERKSAMHETEN  
NOT 1  
NOT 2  
NOT 3  
NOT 4  
NOT 5  
NOT 6  
NOT 7  
NOT 8  
HÅLLBARHET  
Värdering av goodwill  
Koncernen prövar varje år om det föreligger nedskrivningsbehov för goodwill.  
Prövningen kräver en uppskattning av parametrar som påverkar det framtida  
kassaflödet samt fastställande av en diskonteringsfaktor. Därefter fastställs åter-  
vinningsvärden för varje enskild kassagenererande enhet genom beräkning  
av nyttjandevärden. I not 13 redogörs för gjorda väsentliga antaganden  
vid prövning av goodwill samt en beskrivning av effekten av rimligt möjliga  
förändringar i de antaganden som ligger till grund för beräkningarna. Vid  
utgången av 2022 redovisar koncernen goodwill om MSEK 5 359 (4 248).  
BOLAGSSTYRNING  
Rättstvister  
Avsättningar för tvister är uppskattningar av det framtida kassaflöde som krävs  
för att reglera förpliktelserna. Tvisterna avser främst kontraktuella åtaganden  
hänförbara till avtal med kunder och leverantörer, men även andra typer av  
tvister förekommer i den normala affärsverksamheten.  
Ledningen bedömer det ej sannolikt att någon av de per dagens datum  
kända tvister som Munters är inblandade i och där det inte har gjorts någon  
avsättning kommer att innebära utflöde av resurser.  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
NOT 9  
NOT 10  
NOT 11  
NOT 12  
NOT 13  
NOT 14  
NOT 15  
NOT 16  
NOT 17  
NOT 18  
NOT 19  
NOT 20  
NOT 21  
NOT 22  
NOT 23  
NOT 24  
NOT 25  
NOT 26  
NOT 27  
NOT 38  
NOT 29  
NOT 30  
NOT 31  
NOT 32  
NOT 33  
NOT 34  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
Förvärvade immateriella tillgångar och fastställande av nyttjandeperioder  
Vid företagsförvärv värderas förvärvade immateriella tillgångar till verkligt  
värde. I de fall det finns en aktiv marknad för de förvärvade tillgångarna  
bestäms det verkliga värdet utifrån priserna på denna marknad. Ofta saknas  
aktiva marknader för dessa tillgångar och därför har värderingsmodeller  
utvecklats för att uppskatta verkliga värden. Exempel på värderingsmodell  
är diskontering av framtida kassaflöden. Avskrivning av dessa tillgångar sker  
baserat på fastställda nyttjandeperioder. Vid fastställande av nyttjandeperio-  
der gör företagsledningen antaganden och bedömningar rörande hur länge  
respektive tillgång kommer att generera ekonomisk nytta för koncernen. Vid  
utgången av 2022 redovisade koncernen Teknik, Kundrelationer och Varu-  
märken till ett värde av MSEK 1 366 (1 175).  
Garantiavsättningar  
Munters garantiavsättningar baseras på ledningens bästa uppskattning av det  
belopp för att reglera framtida och befintliga garantianspråk, och baseras på  
historiska nivåer för sålda enheter och garantibetalningar, i kombination med  
förståelse för befintliga anspråk. Regelbundna utvärderingar görs av avsätt-  
ningarna och de justeras när det krävs. Det framtida faktiska utfallet för att lösa  
garantianspråken kan dock skilja sig väsentligt från den befintliga avsättningen.  
ÖVRIGT  
Intäktsredovisning  
En del kundkontrakt inom koncernen redovisas över tid utifrån dess färdig-  
ställandegrad. Prognoserna för varje uppdrag utgör en uppskattning vad  
gäller slutliga intäkter och utgifter.  
Valutarisk  
Munters verksamhet bedrivs globalt och därigenom är koncernen exponerad  
för valutarisker, såväl via transaktioner i utländsk valuta som via omräkning av  
resultat- och balansräkningar till svenska kronor.  
Utgifter för utveckling  
För att avgöra huruvida en immateriell tillgång som uppstår genom utveckling  
ska redovisas som tillgång eller inte krävs bedömningar avseende i vilken  
utsträckning vissa bestämda förutsättningar är uppfyllda. Avseende aktiverade  
utvecklingsprojekt har ledningen bedömt att dessa är tekniskt och ekonomiskt  
genomförbara. Vid utgången av 2022 redovisade koncernen immateriella  
tillgångar avseende utveckling av produkter till ett värde av MSEK 392 (268).  
Leasing  
När ett leasingavtals längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig informa-  
tion som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller  
att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga  
ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att  
avtalet förlängs (eller inte avslutas). Majoriteten av förlängningsoptionerna  
som avser leasing av kontorslokaler och fordon har inte räknats med i leasing-  
skulden eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader  
eller avbrott i verksamheten.  
Transaktionsexponering  
Intern försäljning i utländsk valuta sker främst via koncernens produktions-  
bolag, vilka i sin tur fakturerar koncernens säljbolag i deras funktionella valuta.  
På så sätt koncentreras transaktionsexponeringen och säkringsverksamheten till  
ett fåtal bolag inom koncernen.  
I första hand ska säkring av valutaexponeringen ske genom så kallade  
naturliga säkringar, där ingående och utgående kassaflöden i utländsk valuta  
matchas så att nettoexponeringen minimeras. Munters har till exempel valt att  
Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag  
Koncernen redovisar uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag i  
den utsträckning det är sannolikt att underskotten kommer kunna dras av  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
NOTER 117  
 
NOT 3
FINANSIELL RISKHANTERING, FORTS  
ha sina externa lån i USD för att få en naturlig valutasäkring mot det inflöde i  
USD som tabellen tidigare i not 3 visar. I övrigt ska säkringen främst ske genom  
försäljning av valuta på termin. Värdet av valutaterminskontrakt vid utgången  
av året uppgick till MSEK 1,5 (0,9), se not 23. Munters tillämpar inte säkrings-  
redovisning för dessa finansiella instrument.  
En betydande andel av Munters intäkter och kostnader genereras i  
utländska valutor, varav de väsentliga framgår av tabellen tidigare i not 3.  
Den geografiska spridningen av Munters produktionsanläggningar resulterar  
i en matchning av intäkter och kostnader i lokala valutor, vilket begränsar  
valutaexponeringen.  
Munters känslighet mot variationer i valutakurser framgår av tabellen nedan.  
Analysen innefattar transaktionsexponering och grundar sig på rörelseresulta-  
tet 2022. I kalkylen förutsätts att alla andra faktorer som kan påverka resultatet  
är oförändrade.  
Uppskattad effekt  
på rörelseresultatet  
SEK +10% jämfört med  
MSEK  
USD  
–90,0  
CNY  
61,4  
EUR  
12,4  
KRW  
–5,9  
AUD  
–4,3  
INR  
–4,2  
GBP  
0,1  
JPY  
0,3  
BRL  
1,4  
ILS  
8,1  
CZK  
9,1  
MXN  
9,8  
Övriga valutor  
41,7  
Summa  
–107,7  
Ränterisk  
Ränterisk refererar till risken att värdet på finansiella instrument och ränte-  
bärande tillgångar och skulder ändras på grund av förändringar i räntenivån.  
För att säkerställa effektivitet och god riskkontroll hanteras majoriteten av all  
upplåning utav koncernens Treasury-funktion.  
Munters är exponerad för ränterisk genom räntebärande upplåning, som  
utgör en av koncernens finansieringskällor vid sidan av eget kapital och kassa-  
flöde från den löpande verksamheten. Den räntebärande upplåningen utgörs  
huvudsakligen av ett långfristigt banklån som löper med rörlig ränta. Utöver  
det finns ett fåtal individuellt beviljade banklån till dotterbolag. Då koncernen  
inte innehar några väsentliga räntebärande tillgångar utöver banktillgodo-  
havanden, är intäkter och kassaflöde från den löpande verksamheten till stor  
del oberoende av förändringar i marknadsräntor.  
Koncernen har vid utgången av 2022 inte några utestående räntederivat.  
Motpartsexponering  
En lista över godkända motparter samt maximal exponering gentemot varje  
godkänd motpart upprätthålls i finanspolicyn. Godkända motparter ska  
karaktäriseras av högt stående etiska värderingar och ha ett kreditbetyg på  
minst A-/A2 enligt kreditbedömningar från Standard & Poor eller Moodys.  
Undantag kan ibland göras för lokala banker, efter godkännande av CFO.  
06  
Finansiell information  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
Likviditetsrisk  
Likviditetsrisk är risken att Munters vid en given tidpunkt inte har tillräcklig  
likviditet för att täcka förväntade eller oförutsedda kostnader. Likviditets-  
reserven definieras som likvida medel som är tillgängliga inom två bankdagar  
utan extra kostnad samt outnyttjade kreditfaciliteter, kontrakterade för minst 12  
månader justerat för utestående kortfristig skuld. Ledningen följer kontinuerligt  
prognoser över koncernens kassaflöden för att säkerställa att koncernen har  
tillräckligt med kassamedel för att bemöta behovet i den löpande verksam-  
heten samt täcka räntebetalningar och amorteringar. Enligt finanspolicyn ska  
den långsiktiga likviditetsreserven inte underskrida ett värde motsvarande 1,5  
månaders löpande kostnader. Omedelbara åtgärder vidtas om likviditetsreser-  
ven faller under de tillåtna gränsvärdena. Vid utgången av 2022 innehar kon-  
cernen outnyttjade kreditfaciliteter om MSEK 2 228 (2 417). Koncernens totala  
likviditetsreserv minus likvida medel som inte är tillgängliga för användning av  
koncernen uppgick vid utgången av 2022 till MSEK 2 944 (2 906).  
Treasury-funktionen arbetar aktivt för att säkerställa att koncernen har  
en effektiv cash management struktur genom att likviditeten centraliseras till  
moderbolaget via cash pools eller andra typer av sveplösningar. Överskotts-  
likviditet ska i första hand användas till minskning av koncernens skuldsättning.  
Placering av koncernens likvida medel ska ske på bankkonto eller i ränte-  
bärande instrument med hög likviditet. Dotterbolagens överskjutande likvida  
medel ska placeras med Treasury-funktionen. Genom att säkerställa tillgänglig-  
het till garanterade långfristiga kreditfaciliteter samt sprida förfallotidpunkter  
och finansieringskällor avseende upplåningen ska koncernen undvika dyr  
finansiering och svårigheter med refinansiering. För mer information avseende  
koncernens upplåning, se not 24.  
VERKSAMHETEN  
NOT 1  
NOT 2  
NOT 3  
NOT 4  
NOT 5  
NOT 6  
NOT 7  
NOT 8  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
Ränteexponering  
Den genomsnittliga räntebindningstiden avseende koncernens externa lån  
uppgick vid slutet av 2022 till 1,7 månader (2,7). Om räntan stiger med en  
procentenhet i samtliga länder där Munters har lån eller placeringar, blir effek-  
ten på finansnettot cirka MSEK 32 (18). Känslighetsanalysen förutsätter att alla  
andra faktorer, såsom till exempel valutakurser, förblir oförändrade.  
NOT 9  
NOT 10  
NOT 11  
NOT 12  
NOT 13  
NOT 14  
NOT 15  
NOT 16  
NOT 17  
NOT 18  
NOT 19  
NOT 20  
NOT 21  
NOT 22  
NOT 23  
NOT 24  
NOT 25  
NOT 26  
NOT 27  
NOT 38  
NOT 29  
NOT 30  
NOT 31  
NOT 32  
NOT 33  
NOT 34  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
Kreditrisk  
Kreditrisk är risken att Munters ådrar sig förluster till följd av att en motpart inte  
betalar.  
ÖVRIGT  
Kreditexponering  
Den övervägande delen av kreditrisken inom Munters avser fordringar på  
kunder. Munters arbetar aktivt för att begränsa denna risk. För att en motpart  
ska godkännas krävs en godkänd kreditvärdering. Förskottsbetalning upp-  
muntras generellt och en partiell förskottsbetalning är ett krav när ordervärdet  
uppgår till väsentliga belopp och leveransen sträcker sig över en längre  
tid. Fordringarna är dessutom till övervägande del spridda på ett stort antal  
kunder, främst företag i olika branscher, med stor geografisk spridning, vilket  
begränsar koncentrationen av kreditrisken.  
För att säkerställa att koncernens kundfordringar blir betalda regleras  
hanteringen av dessa i en särskild policy. Policyn innebär att varje affärsenhet  
ska ha fastställda och dokumenterade processer för sin hantering av obetalda  
fordringar. De dokumenterade processerna föreskriver bland annat tidpunkt för  
vidtagande av olika åtgärder, inklusive legala insatser samt vem som är ansva-  
rig vid olika steg i processen. Dokumentation av vidtagna åtgärder säkerställer  
möjlighet till uppföljning. Åtgärderna är anpassade efter belopp, samt till olika  
grupper av kunder och verksamhetsområden, på ett sätt som ska medföra en  
effektiv hantering av förfallna kundfordringar  
Kapitalstruktur  
Munters målsättning är att ha en kapitalstruktur som säkerställer långsiktighet  
i verksamheten, uppfyller olika investeringskrav samt bevarar koncernens  
värde. Munters eftersträvar att koncernens dotterbolag ska ha en optimal  
kapitalstruktur, med hänsyn till finansieringsbehov samt valuta och skatteregler  
i respektive jurisdiktion. Finansieringen ska huvudsakligen ske genom interna  
lån eller kapitaltillskott. Vid beslut av dotterbolagens finansieringsform ska krav  
som föreligger i koncernens externa låneavtal samt det individuella dotterbola-  
gets typ av verksamhet och land tas i beaktande. En analys av dotterbolagens  
kapitalstruktur ska göras på årlig basis för att säkerställa att de olika behoven  
möts.  
Omräkningsexponering  
En stor del av Munters dotterbolag har nettotillgångar i en funktionell valuta  
som avviker från koncernens redovisningsvaluta. I samband med att dessa  
räknas om till SEK uppkommer omräkningsdifferenser, vilka redovisas i övrigt  
totalresultat. De omräkningsdifferenser som hänför sig till nettoinvesteringar  
i utländsk valuta säkras inte, men övervakas och beräknas regelbundet i  
enlighet med finanspolicyn för att kunna bedöma dess påverkan på resultatet  
och finansiell ställning. Effekten i övrigt totalresultat vid omräkning av utländska  
dotterbolags nettotillgångar till svenska kronor uppgick under året till MSEK  
483 (268). Detta avser främst dotterbolag med USD, EUR och CNY som  
funktionell valuta.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
NOTER 118  
 
NOT 4
NETTOOMSÄTTNING  
Uppfyllelse av prestationsåtagande och betalningsvillkor  
Munters utbud består främst av varor, såsom utrustning, komponenter och re-  
servdelar samt tjänster, såsom installation, driftsättning och injusteringstjänster.  
Kundkontrakten sträcker sig från rena komponentleveranser, främst inom  
FoodTech samt inom AirTechs segment Clean Technologies, till kontrakt  
bestående av utrustning, installation, driftsättning och injusteringstjänster, inom  
övriga delar av AirTech samt inom Data Center Technologies.  
Prestationsåtagandet att leverera varor inom AirTech och FoodTech uppfylls  
i de allra flesta kontrakt när Munters levererar varorna enligt leveransvillkoren  
i avtalet, även om det finns avtal inom AirTech som uppfylls över tid i takt med  
att Munters producerar varan. Prestationsåtagandet att leverera varor inom  
Data Center Technologies uppfylls över tid i takt med att Munters producerar  
varan. Detta eftersom kundkontrakten generellt avser kundspecifika leveranser  
utan alternativ användning för Munters och med rätt till betalning för hittills  
nedlagda utgifter i det fall kunden skulle besluta sig för att säga upp avtalet.  
Installation, driftsättning och injusteringstjänster är tjänster som intäktsredo-  
visas över tid i takt med att Munters tillhandahåller tjänsterna. Detsamma gäller  
eftermarknadstjänster, såsom underhållstjänster och utökade garantier samt  
tjänster och abonnemangsavtal inom Munters mjukvaruleverans.  
Betalningsvillkor inom FoodTech och AirTechs segment Clean Technologies  
är i allmänhet vid tidpunkten för leverans, vilket också korrelerar med tid-  
punkten för intäktsredovisning. Inom övriga delar av AirTech och inom  
Data Center Technologies uppmuntras i allmänhet förskottsbetalningar och  
partiell förskottsbetalning krävs när värdet på ordern är av ett betydande  
belopp och leveransen sträcker sig över en lång tidsperiod. I dessa kund-  
kontrakt finns det sällan en direkt korrelation mellan betalningsvillkor och  
intäktsredovisning, vilket skapar avtalssaldon i de finansiella rapporterna.  
Allokering av nettoomsättning  
Majoriteten av kundkontrakt inom Munters affärsområden AirTech och  
FoodTech uppfyller kraven att redovisa nettoomsättning vid en viss tidpunkt  
såsom beskrivits ovan, även om det finns ett antal kundkontrakt inom dessa  
affärsområden som kräver att nettoomsättning redovisas över tid, vilket fram-  
går av tabellen nedan. Däremot krävs att majoriteten av kundkontrakt inom  
Data Center Technologies redovisar nettoomsättning över tid.  
Förutom försäljning av utrustning säljer Munters även olika typer av tjänster  
såsom installations-, driftsättnings- och injusteringstjänster samt serviceavtal.  
Nettoomsättning från tjänster redovisas över tid i takt med att dessa tjänster  
utförs.  
Fördelning av transaktionspris i ett kundkontrakt med flera prestations-  
åtagande sker baserat på fristående försäljningspriser.  
Avtalssaldon  
Kundfordringar är icke räntebärande fordringar med en allmän betalningstid  
på 30–90 dagar. Inom affärsområde FoodTech samt inom AirTechs segment  
Clean Technologies sker intäktsredovisning och fakturering i allmänhet sam-  
tidigt. Inom FoodTech finns det emellertid kontrakt där fakturering sker årligen  
i förskott. Dessa kontrakt intäktsredovisas över tid och därför uppstår upplupna  
intäkter. Inom FoodTech finns även andra kontrakt som kvalificerar för över-  
tidsredovisning där betalningsvillkoren avviker från intäktsredovisning, vilket  
resulterar i både förutbetalda och upplupna intäkter.  
Inom AirTech är det vanligt med förskottsfakturering, vilket skapar förskotts-  
balanser. Inom AirTech uppfyller majoriteten av kundkontrakten intäktsredovis-  
ning vid en viss tidpunkt, vilket normalt sker när utrustning levereras. Vid detta  
tillfälle intäktsredovisas de intäkter som är allokerade till prestationsåtagandet  
att leverera utrustning i sin helhet och vid det tillfället justeras förskotten och  
återstående belopp faktureras och redovisas som en kundfordring.  
Inom affärsområde Data Center Technologies uppfyller majoriteten av kund-  
kontrakten intäktsredovisning över tid vilket innebär att när färdigställande-  
graden av ett prestationsåtagande överstiger erhållna förskott uppstår avtals-  
tillgångar i de finansiella rapporterna eftersom betalningsvillkoren i kontrakten  
inte berättigar till fakturering förrän ytterligare milstolpar uppfyllts.  
06  
Finansiell information  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
NOT 1  
NOT 2  
NOT 3  
NOT 4  
NOT 5  
NOT 6  
NOT 7  
NOT 8  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
Data Center  
2022, MSEK  
AirTech Technologies
FoodTech Summa  
Varor redovisade vid en viss  
tidpunkt  
5 097  
180  
1 842  
7 119  
Varor redovisade över tid  
1 156  
1 192  
120  
2 468  
Tjänster redovisade över tid  
564  
28  
207  
799  
Summa  
6 816  
1 400  
2 170  
10 386  
Data Center  
2021, MSEK  
AirTech Technologies
FoodTech  
Summa  
Varor redovisade vid en viss  
tidpunkt  
3 554  
56  
1 743  
5 353  
Varor redovisade över tid  
679  
619  
99  
1 397  
Tjänster redovisade över tid  
420  
27  
150  
598  
Summa  
4 653  
702  
1 993  
7 348  
NOT 9  
NOT 10  
NOT 11  
NOT 12  
NOT 13  
NOT 14  
NOT 15  
NOT 16  
NOT 17  
NOT 18  
NOT 19  
NOT 20  
NOT 21  
NOT 22  
NOT 23  
NOT 24  
NOT 25  
NOT 26  
NOT 27  
NOT 38  
NOT 29  
NOT 30  
NOT 31  
NOT 32  
NOT 33  
NOT 34  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
Avtalsbalanser  
MSEK  
2022  
2021  
Kundfordringar (Not 19)  
2 235  
1 394  
Upplupna intäkter (Not 20)  
515  
235  
varav Avtalstillgång  
497  
226  
Avtalsskulder  
Förskott från kunder  
1 715  
648  
Förutbetalda intäkter (Not 27)  
80  
64  
Återstående prestationsåtaganden  
Det sammanlagda transaktionspris som fördelats till ouppfyllda prestations-  
åtaganden per balansdagen uppgår till MSEK 11 463. Av beloppet förväntas  
6 866 intäktsföras under 2023 medan 4 598 MSEK beräknas intäktsföras  
under 2024 eller senare.  
Per 31 december 2021 uppgick det sammanlagda transaktionspriset som  
fördelats till ouppfyllda prestationsåtaganden till MSEK 4 198.  
ÖVRIGT  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
NOTER 119  
 
NOT 5
RÖRELSESEGMENT  
RAPPORTERBARA RÖRELSESEGMENT  
Koncernens rörelsesegment har identifierats med utgångspunkt från ledningens  
perspektiv. Detta innebär att redovisad segmentsinformation är baserad på  
den interna rapporteringen till den högsta verkställande beslutsfattaren, vilken  
inom Munters har likställts med koncernledningen. Koncernens verksamhet  
styrs och följs upp i tre affärsområden; AirTech, Data Center Technologies och  
FoodTech.  
AirTech tillverkar och marknadsför produkter och kompletta lösningar för  
att kontrollera luftfuktighet samt förbättra kvaliteten på inomhusluft. Kundernas  
tillverkningsprocesser och lagringsmöjligheter blir effektivare och produkt-  
kvalitet, hållbarhet och hygien förbättras. Data Center Technologies är en  
ledande leverantör av avancerade klimatlösningar för kylning av datacenter  
som använder flera olika värmeavvisande teknologier. FoodTech tillverkar och  
marknadsför energieffektiva produkter och system för att skapa rätt inomhus-  
klimat för djuruppfödnings- och växthusindustrier.  
Affärsområdena konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess  
helhet. Transaktioner mellan affärsområdena baseras på marknadsmässiga  
villkor. Centrala styrnings- och rapporteringsbegrepp är Orderingång,  
Nettoomsättning, Rörelseresultat och Operativt rörelsekapital.  
Ingen enskild extern kund stod för 10% eller mer av Munters omsättning.  
GEOGRAFISK INFORMATION  
Informationen nedan baseras på var kunderna har sitt säte registrerat  
Extern nettoomsättning  
MSEK  
2022  
2021  
USA  
4 317  
2 440  
Kina  
1 878  
1 336  
Tyskland  
521  
437  
Sverige  
295  
222  
NOT 1  
NOT 2  
Mexiko  
226  
135  
NOT 3  
Storbritannien  
198  
160  
NOT 4  
Italien  
197  
153  
NOT 5  
NOT 6  
Brasilien  
190  
516  
NOT 7  
Indien  
183  
114  
NOT 8  
NOT 9  
Japan  
170  
193  
NOT 10  
Frankrike  
165  
119  
NOT 11  
Irland  
163  
56  
NOT 12  
NOT 13  
Nederländerna  
163  
129  
NOT 14  
Danmark  
153  
94  
NOT 15  
NOT 16  
Belgien  
152  
118  
NOT 17  
Kanada  
137  
52  
NOT 18  
Polen  
129  
33  
NOT 19  
NOT 20  
Australien  
111  
87  
NOT 21  
Övriga länder  
1 036  
957  
NOT 22  
NOT 23  
Summa  
10 386  
7 348  
NOT 24  
NOT 25  
Anläggningstillgångar  
NOT 26  
NOT 27  
MSEK  
2022  
2021  
NOT 38  
NOT 29  
USA  
923  
467  
NOT 30  
Sverige  
545  
298  
NOT 31  
NOT 32  
Israel  
164  
137  
NOT 33  
Tjeckien  
136  
21  
NOT 34  
Irland  
112  
0
Övriga länder  
504  
551  
Summa  
2 383  
1 473  
06  
Finansiell information  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
Övrigt och  
AirTech  
Data Center Technologies  
FoodTech  
Elimineringar  
Summa  
MSEK  
2022  
2021  
2022  
2021  
2022  
2021  
2022  
2021  
2022  
2021  
Orderingång  
8 399  
5 842  
6 245  
1 051  
2 242  
2 166  
–56  
–46  
16 830  
9 013  
Orderstock  
4 698  
2 796  
5 937  
703  
828  
700  
11 463  
4 198  
Nettoomsättning, externt  
6 816  
4 653  
1 400  
702  
2 170  
1 993  
0
0
10 386  
7 348  
Nettoomsättning, internt  
14  
10  
0
0
42  
35  
–56  
–46  
Nettoomsättning  
6 830  
4 664  
1 401  
702  
2 211  
2 028  
–56  
–46  
10 386  
7 348  
Justerad EBITA  
1 014  
682  
84  
92  
128  
210  
156  
–95  
1 070  
889  
Avskr. immateriella tillgångar  
–29  
–22  
–20  
–8  
–59  
–40  
–6  
–4  
114  
74  
Jämförelsestörande poster  
–9  
11  
8
62  
–64  
–97  
–10  
16  
–75  
–62  
Omallokering interna tjänster  
12  
1
–2  
13  
Rörelseresultat (EBIT)  
976  
635  
71  
148  
5
71  
171  
–101  
881  
753  
Förändring kundfordringar  
–705  
122  
–4  
–70  
73  
–56  
1
–5  
–635  
–253  
Förändring varulager  
–384  
–207  
316  
–46  
–6  
–62  
0
–706  
316  
Förändring upplupna intäkter  
–86  
–37  
152  
72  
2
14  
0
–236  
49  
Förändring leverantörsskulder  
302  
109  
119  
47  
–44  
30  
17  
397  
204  
Förändring förskott från kunder  
570  
178  
406  
–65  
1
17  
21  
0
977  
96  
Kassaflöde op. rörelsekapital  
–304  
–79  
53  
–62  
25  
–91  
22  
12  
–203  
–220  
Övriga upplysningar  
Investeringar  
204  
157  
44  
17  
168  
104  
123  
64  
539  
342  
Anställda vid årets utgång  
2 693  
2 256  
355  
176  
791  
796  
99  
87  
3 940  
3 315  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
ÖVRIGT  
Informationen avseende anläggningstillgångar ovan är baserad på var  
tillgångarna är lokaliserade, det vill säga där företaget bedriver sin produktion  
av varor och tjänster. Anläggningstillgångar omfattar materiella anläggnings-  
tillgångar, nyttjanderättstillgångar samt immateriella anläggningstillgångar  
exklusive goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
NOTER 120  
 
NOT 8
AVSKRIVNINGAR  
OCH NEDSKRIVNINGAR  
Avskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar baseras  
på historiska anskaffningsvärden och beräknade nyttjandeperioder för olika  
grupper av anläggningar. På periodens anskaffade tillgångar beräknas  
avskrivningar från anskaffningstidpunkten. Avskrivningar görs i huvudsak linjärt  
med följande beräknade nyttjandeperioder.  
Forsknings- och utvecklingsarbete  
3–5 år  
Patent, licenser, varumärken (med bestämbar nyttjandetid)  
3–10 år  
Kundrelationer  
7–12 år  
Teknik  
6–10 år  
Varumärken (med obestämbar nyttjandetid)  
Skrivs ej av  
Maskiner och inventarier  
3–10 år  
Byggnader  
20–33 år  
Årets av- och nedskrivningar på anläggningstillgångar belastar årets resultat  
enligt nedan.  
Koncernen  
MSEK  
2022  
2021  
Kostnad för sålda varor  
187  
160  
Försäljningskostnader  
–88  
74  
Administrationskostnader  
–40  
–36  
Forsknings- och utvecklingskostnader  
–62  
–33  
Summa  
–377  
–303  
NOT 9
ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER  
OCH -KOSTNADER  
Koncernen  
Moderbolaget  
MSEK  
2022  
2021  
2022  
2021  
Rearesultat från försäljning av  
anläggningstillgångar  
24  
Interna rörelseintäkter  
8
13  
Statliga bidrag F&U  
15  
11  
Försäkringsersättningar  
61  
Omstruktureringskostnader  
–58  
110  
Valutakursdifferenser  
11  
4
–0  
–0  
Övrigt  
–10  
–4  
–1  
Summa  
19  
–39  
8
11  
Omstruktureringskostnader avser kostnader kopplade till de pågående  
strategiimplementeringsprojekten inom AirTech och FoodTech.  
NOT 6
KOSTNADER PER KOSTNADSSLAG  
Koncernen  
MSEK  
2022  
2021  
Materialkostnader  
–4 592  
–3 003  
Personalkostnader (not 32)  
–2 786  
–2 124  
Avskrivningar  
–377  
–303  
Övriga inköpskostnader mm  
–1 728  
–1 126  
Summa  
–9 483  
–6 556  
06  
Finansiell information  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
NOT 1  
NOT 2  
NOT 3  
NOT 4  
NOT 5  
NOT 6  
NOT 7  
NOT 8  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
NOT 7
ARVODEN TILL REVISORER  
Nedan redovisas arvoden och ersättningar till koncernens revisorer som  
kostnadsförts under perioden. Med revisionsuppdrag avses den lagstadgade  
revisionen av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkstäl-  
lande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på  
bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds  
av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga  
arbetsuppgifter. Skatterådgivning är konsultation i skatterättsliga frågeställ-  
ningar. Övriga tjänster är rådgivning som inte går att hänföra till någon av de  
ovan nämnda kategorierna.  
Koncernen  
Moderbolaget  
2022  
2021  
2022  
2021  
KSEK  
Ernst & Young  
Revisionsuppdrag  
11 3
9 8  
9 745  
681  
794  
Revisionsverksamhet utöver  
revisionsuppdraget  
523  
1 144  
163  
Skatterådgivning  
1 576  
858  
Övriga tjänster  
760  
58  
Övriga revisorer  
Revisionsuppdrag  
560  
Skatterådgivning  
36  
Övriga tjänster  
88  
Summa  
14 932  
11 804  
845  
794  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
NOT 9  
NOT 10  
NOT 11  
NOT 12  
NOT 13  
NOT 14  
NOT 15  
NOT 16  
NOT 17  
NOT 18  
NOT 19  
NOT 20  
NOT 21  
NOT 22  
NOT 23  
NOT 24  
NOT 25  
NOT 26  
NOT 27  
NOT 38  
NOT 29  
NOT 30  
NOT 31  
NOT 32  
NOT 33  
NOT 34  
NOT 10
FINANSIELLA INTÄKTER  
OCH KOSTNADER  
Koncernen  
Moderbolaget  
MSEK  
2022  
2021  
2022  
2021  
Finansiella intäkter  
Ränteintäkter övriga  
7
2
Övriga finansiella intäkter  
0
0
Summa  
7
2
Finansiella kostnader  
Räntekostnader dotterbolag  
–5  
–1  
Räntekostnader lån  
–101  
–47  
Räntekostnader leasingavtal  
–23  
15  
Finansieringskostnader  
–28  
31  
Valutakursdifferenser  
10  
15  
–0  
Övriga finansiella kostnader  
–7  
–8  
Summa  
150  
–86  
–5  
–1  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
ÖVRIGT  
Finansnetto  
142  
–84  
–5  
–1  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
NOTER 121  
 
NOT 11
INKOMSTSKATTER  
Koncernen  
Moderbolaget  
MSEK  
2022  
2021  
2022  
2021  
Aktuell skatt  
–206  
172  
–0  
Uppskjuten skatt  
43  
19  
1
1
Årets skattekostnad  
162  
153  
1
1
Avstämning av effektiv skatt  
Resultat före skatt  
739  
668  
3
7
Skatt enl. moderbolagets  
skattesats  
152  
137  
–0  
–1  
Skatteeffekter av:  
Skillnad hänförlig till utländska  
skattesatser  
13  
16  
Icke avdragsgilla kostnader  
–9  
–7  
–0  
–0  
Icke skattepliktiga intäkter  
15  
10  
2
Utnyttjande av tidigare ej  
redovisade förlustavdrag  
8
17  
Förändring i värdering av  
uppskjuten skatt  
–4  
8
0
Skatt hänförlig till tidigare år  
6
–7  
Kupongskatt  
–8  
–20  
Övrigt  
–5  
–1  
2
Skatt redovisad i årets resultat  
162  
153  
1
1
Uppskjutna skattefordringar  
Koncernen  
MSEK  
2022  
2021  
Immateriella tillgångar  
3
4
Materiella anläggningstillgångar  
11  
14  
Varulager  
48  
42  
Kundfordringar  
5
6
Avsättningar för pensioner  
15  
29  
Avsättningar  
32  
25  
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  
65  
65  
Övrigt  
18  
8
Underskottsavdrag  
101  
75  
Belopp vid årets utgång  
298  
278  
Uppskjutna skattefordringar för avsättningar till pensioner avser skillnad mellan  
beräkning av förmånsbestämda pensionsförpliktelser enligt lokala skatteregler  
jämfört med beräkning enligt IAS 19 Ersättningar till anställda.  
Uppskjutna skattefordringar avseende outnyttjade underskottsavdrag redo-  
visas i den omfattning det bedömts sannolikt att de kommer att kunna utnyttjas  
mot skattepliktiga överskott.  
De outnyttjade underskottsavdragen uppgick vid årets utgång till  
MSEK 1 284 (1 149), varav huvuddelen inte är tidsbegränsade.  
Underskottsavdrag för vilka uppskjuten skattefordran inte redovisats upp-  
gick till MSEK 850 (832), således är underskottsavdrag om MSEK 433 (317)  
föremål för redovisning av uppskjuten skattefordran. Dessa underskott är  
huvudsakligen hänförliga till dotterbolag i Belgien, Sverige och Tyskland.  
I samtliga länder får underskottet rullas fram utan tidsbegränsning.  
Uppskjutna skatteskulder är huvudsakligen hänförliga till de övervärden  
som identifierades i samband med förvärvet av Munters AB 2010.  
06  
Finansiell information  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
NOT 1  
NOT 2  
HÅLLBARHET  
NOT 3  
NOT 4  
BOLAGSSTYRNING  
NOT 5  
NOT 6  
NOT 7  
NOT 8  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
Uppskjutna skatteskulder  
Koncernen  
2022  
2021  
MSEK  
Immateriella tillgångar  
405  
363  
Materiella anläggningstillgångar  
36  
29  
Varulager  
6
Kundfordringar  
1
6
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  
0
Övrigt  
1
1
Belopp vid årets utgång  
442  
405  
Avstämning av nettoförändringen i uppskjuten skatt från årets början till årets slut:  
NOT 9  
NOT 10  
NOT 11  
NOT 12  
NOT 13  
NOT 14  
NOT 15  
NOT 16  
NOT 17  
NOT 18  
NOT 19  
NOT 20  
NOT 21  
NOT 22  
NOT 23  
NOT 24  
NOT 25  
NOT 26  
NOT 27  
NOT 38  
NOT 29  
NOT 30  
NOT 31  
NOT 32  
NOT 33  
NOT 34  
NOT 12
RESULTAT PER AKTIE  
2022  
2021  
KSEK  
Årets resultat  
576 918  
515 417  
Hänförligt till moderbolagets aktieägare  
5 7 7 114  
512 861  
Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande  
196  
2 557  
Antal utestående aktier i genomsnitt före utspädning
Antal utestående aktier i genomsnitt efter utspädning
182 548 017  
Varav aktier i eget förvar per balansdagen  
2 389 358  
2 883 300  
Resultat per aktie före utspädning, SEK  
3,18  
2,81  
Resultat per aktie efter utspädning, SEK  
3,17  
2,81  
Vid beräkning av resultat per aktie såväl före som efter utspädning tas utgångs-  
punkt i det nettoresultat som är hänförligt till moderbolagets stamaktieägare.  
Det antal aktier som används i beräkningen utgörs av ett vägt genomsnitt av  
under perioden utestående stamaktier. Den genomsnittliga aktiekursen  
under helåret översteg lösenpriset för de två utestående personaloptions-  
programmen, innebärande en viss utspädningseffekt på antalet genomsnittligt  
utestående aktier för året.  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
ÖVRIGT  
181 752 465
182 207 520  
181 932 090
Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat  
Koncernen  
MSEK  
2022  
2021  
Uppskjuten skatt hänförlig till:  
Akturiella vinster och förluster på  
förmånsbestämda pensionsförpliktelser  
18  
–0  
Summa  
18  
–0  
Förändringar i uppskjuten skatt  
Koncernen  
2022  
2021  
MSEK  
Belopp vid årets ingång  
127  
125  
Redovisat i årets resultat  
–43  
19  
Skatt på belopp redovisade i övrigt totalresultat  
18  
0
Skatt på belopp redovisade i eget kapital  
6
Förvärv av dotterbolag  
9
Årets valutakursdifferenser  
34  
16  
Belopp vid årets utgång  
144  
127  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
NOTER 122  
 
NOT 13
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR  
Internt upparb.  
Övriga  
Kund-  
immateriella  
immateriella  
2022 Koncernen, MSEK  
Goodwill  
Varumärken  
Teknik  
relationer  
tillgångar  
tillgångar  
Summa  
Anskaffningsvärden  
Belopp vid årets ingång  
4 599  
1 090  
635  
940  
415  
284  
7 963  
Årets investeringar  
26  
159  
132  
317  
Förvärv av dotterbolag  
598  
55  
11  
665  
Valutakursdifferenser  
556  
140  
77  
112  
38  
8
931  
Belopp vid årets utgång  
5 753  
1 230  
737  
1 107  
612  
436  
9 877  
Ackumulerade av- och nedskrivningar  
Belopp vid årets ingång  
–351  
–6  
–565  
919  
147  
141  
–2 129  
Årets avskrivningar  
–20  
18  
–54  
17  
–109  
Nedskrivningar  
–5  
–5  
Valutakursdifferenser  
–43  
–5  
–70  
–108  
19  
–3  
–248  
Belopp vid årets utgång  
–394  
11  
–654  
–1 044  
–220  
167  
–2 491  
Utgående redovisat värde  
5 359  
1 220  
83  
63  
392  
269  
7 386  
Internt upparb.  
Övriga  
Kund-  
immateriella  
immateriella  
2021 Koncernen, MSEK  
Goodwill  
Varumärken  
Teknik  
relationer  
tillgångar  
tillgångar  
Summa  
Anskaffningsvärden  
Belopp vid årets ingång  
4 294  
1 016  
591  
880  
270  
193  
7 245  
Årets investeringar  
118  
86  
204  
Försäljningar och utrangeringar  
–0  
–0  
Omklassificeringar  
1
1
Valutakursdifferenser  
305  
74  
43  
60  
28  
4
514  
Belopp vid årets utgång  
4 599  
1 090  
635  
940  
415  
284  
7 963  
Ackumulerade av- och nedskrivningar  
Belopp vid årets ingång  
–343  
–5  
511  
–846  
–106  
128  
–1 939  
Försäljningar och utrangeringar  
0
0
Årets avskrivningar  
17  
14  
–32  
11  
74  
Valutakursdifferenser  
–8  
–0  
–37  
–59  
–10  
–2  
116  
Belopp vid årets utgång  
-351  
–6  
–565  
–919  
147  
141  
–2 129  
Utgående redovisat värde  
4 248  
1 084  
70  
21  
268  
14 3  
5 834  
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR  
Goodwill  
Under året har goodwill om MSEK 598 tillkommit som ett resultat av genom-  
förda förvärv. Information om årets förvärv återfinns i not 30.  
06  
Finansiell information  
Teknik  
Posten avser huvudsakligen teknik som identifierats i samband med förvärv av  
dotterbolag, där merparten relaterar till förvärvet av MTech-koncernen under  
2017.  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
NOT 1  
Kundrelationer  
Posten avser kundrelationer som identifierats i samband med förvärv av dotter-  
bolag. Under året har kundrelationer om 55 MSEK hänförliga till förvärvet av  
EDPAC tillkommit.  
NOT 2  
NOT 3  
NOT 4  
NOT 5  
NOT 6  
NOT 7  
NOT 8  
NOT 9  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
Internt upparbetade immateriella tillgångar  
Internt upparbetade tillgångar avser aktiverade utvecklingskostnader.  
NOT 10  
NOT 11  
NOT 12  
NOT 13  
NOT 14  
NOT 15  
NOT 16  
NOT 17  
NOT 18  
NOT 19  
NOT 20  
NOT 21  
NOT 22  
NOT 23  
NOT 24  
NOT 25  
NOT 26  
NOT 27  
NOT 38  
NOT 29  
NOT 30  
NOT 31  
NOT 32  
NOT 33  
NOT 34  
Övriga immateriella tillgångar  
Övriga immateriella tillgångar inkluderar patent, varumärken, licenser och  
liknande rättigheter i Sverige, Tyskland, USA, Nederländerna och Kina.  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
ÖVRIGT  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
NOTER 123  
 
NOT 13
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR, FORTS  
NEDSKRIVNINGSPRÖVNING AV GOODWILL OCH VARUMÄRKEN  
Värden på goodwill och varumärken prövas årligen, för att säkerställa att  
värdet inte avviker negativt från bokfört värde, men prövas oftare vid indika-  
tioner på att värdet kan ha minskat. De redovisade värdena på goodwill och  
varumärken testades i november, sedan dess har ingen nedskrivningsindikation  
uppstått.  
Goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod allokeras  
på koncernens kassagenererande enheter, vilka är de minsta identifierbara  
grupperna av tillgångar som vid fortlöpande användning ger upphov till in-  
betalningar som i allt väsentligt är oberoende av andra tillgångar eller grupper  
av tillgångar. Koncernens kassagenererande enheter utgörs av koncernens tre  
affärsområden: AirTech, Data Center Technologies och FoodTech.  
Redovisat goodwillvärde per kassagenererande enhet  
MSEK  
2022  
2021  
AirTech  
3 777  
2 930  
Data Center Technologies  
214  
-
FoodTech  
1 368  
1 318  
Utgående redovisat värde  
5 359  
4 248  
Redovisade varumärken per kassagenererande enhet  
2022  
2021  
MSEK  
AirTech  
1 071  
951  
FoodTech  
149  
133  
Utgående redovisat värde  
1 220  
1 084  
Goodwill uppgick per den 31 december 2022 till MSEK 5 359 (4 248).  
Ökningen förklaras av genomförda förvärv samt valutaeffekter, främst med  
anledning av svagare SEK mot USD jämfört med föregående år.  
Varumärken bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod då ledningen  
bedömer att det inte finns någon förutsägbar gräns för den tidsperiod under  
vilken varumärket förväntas generera nettoinbetalningar för företaget.  
Prövningen av värdet på goodwill och varumärken har utgått från återvin-  
ningsvärden för kassagenererade enheter som har fastställts genom beräkning  
av framtida nyttjandevärden. Framtida kassaflöden för de första fem åren är  
baserade på av styrelsen och koncernledningen godkänd strategiplan för  
perioden 2023 till 2027. Tillväxttakten i terminalperioden efter de första fem  
åren har bestämts till 2 % (2).  
Väsentliga antaganden som använts för beräkning av nyttjandevärden är  
utveckling av försäljningstillväxt och EBITA-marginal, investeringar och för-  
ändring av rörelsekapital samt diskonteringsränta. Ledningen har fastställt den  
prognostiserade tillväxttakten baserat på tidigare resultat samt förväntningar  
på framtida marknadsutveckling per affärsområde baserat på den strategiplan  
som är antagen. I dessa bedömningar beaktas olika konjunkturindikatorer,  
samt intern och extern analys av dessa. Utöver detta beaktas viktiga aspekter  
kring den finansiella utvecklingen som beskrivs i koncernens strategiska plan.  
Årets nedskrivningsprövning har inte föranlett någon nedskrivning, inte  
heller föregående års prövning.  
Vid beräkningarna för 2022 användes en nominell diskonteringsränta  
(genomsnittlig vägd kapitalkostnad före skatt) om 11,7% (11,4).  
En känslighetsanalys för parametrarna diskonteringsränta, försäljnings-  
tillväxt och EBITA-marginal har utförts på respektive kassagenererande enhet  
enligt nedan. Effekterna avser en förändring i den enskilda parametern allt  
annat lika.  
KÄNSLIGHETSANALYS  
Diskonteringsränta  
En ökning av diskonteringsräntan med en procentenhet skulle minska återvin-  
ningsvärdet enligt följande; AirTech –13%, Data Center Technologies –13%  
och FoodTech –14%. Förändringen skulle inte medföra nedskrivningsbehov i  
någon av de kassagenererande enheterna.  
Försäljningstillväxt  
En minskning av tillväxttakten i terminalperioden med en procentenhet skulle  
minska återvinningsvärdet enligt följande; AirTech –10%, Data Center  
Technologies –10% och FoodTech –11%. Förändringen skulle inte medföra  
nedskrivningsbehov i någon av de kassagenererande enheterna.  
EBITA-marginal  
En minskning av EBITA-marginalen efter prognosperioden med en procent-  
enhet skulle minska återvinningsvärdet enligt följande; AirTech –6%, Data  
Center Technologies –7% och FoodTech –8%. Förändringen skulle inte med-  
föra nedskrivningsbehov i någon av de kassagenererande enheterna.  
06  
Finansiell information  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
NOT 1  
NOT 2  
HÅLLBARHET  
NOT 3  
NOT 4  
NOT 5  
NOT 6  
NOT 7  
NOT 8  
NOT 9  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
NOT 10  
NOT 11  
NOT 12  
NOT 13  
NOT 14  
NOT 15  
NOT 16  
NOT 17  
NOT 18  
NOT 19  
NOT 20  
NOT 21  
NOT 22  
NOT 23  
NOT 24  
NOT 25  
NOT 26  
NOT 27  
NOT 38  
NOT 29  
NOT 30  
NOT 31  
NOT 32  
NOT 33  
NOT 34  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
ÖVRIGT  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
NOTER 124  
 
NOT 14
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR  
Byggnader  
Maskiner och andra  
Inventarier, verktyg  
Pågående  
2022 Koncernen, MSEK  
och mark
tekniska anläggningar  
och installationer  
nyanläggningar  
Summa  
Anskaffningsvärden  
Belopp vid årets ingång  
431  
928  
577  
78  
2 014  
Årets investeringar  
3
47  
53  
118  
222  
Förvärv av dotterbolag  
50  
4
6
61  
Försäljningar och utrangeringar  
–9  
11  
–34  
–54  
Omklassificeringar  
18  
14  
59  
–28  
27  
Valutakursdifferenser  
41  
97  
59  
9
207  
Belopp vid årets utgång  
499  
1 080  
720  
176  
2 475  
Ackumulerade av- och nedskrivningar  
Belopp vid årets ingång  
–2 945  
–669  
–441  
–1 404  
Årets avskrivningar  
11  
–58  
–57  
127  
Försäljningar och utrangeringar  
7
10  
33  
49  
Omklassificeringar  
13  
–7  
–32  
–27  
Valutakursdifferenser  
–29  
–69  
–45  
143  
Belopp vid årets utgång  
315  
–794  
–542  
–1 650  
Utgående redovisat värde  
185  
287  
178  
176  
825  
Byggnader  
Maskiner och andra  
Inventarier, verktyg  
Pågående  
2021 Koncernen, MSEK  
och mark
tekniska anläggningar  
och installationer  
nyanläggningar  
Summa  
Anskaffningsvärden  
Belopp vid årets ingång  
392  
849  
505  
41  
1 787  
Årets investeringar  
6
30  
54  
48  
138  
Försäljningar och utrangeringar  
–0  
13  
21  
–1  
–35  
Omklassificeringar  
3
6
4
12  
0
Valutakursdifferenser  
30  
56  
35  
2
123  
Belopp vid årets utgång  
431  
928  
577  
78  
2 014  
Ackumulerade av- och nedskrivningar  
Belopp vid årets ingång  
–254  
–591  
–382  
–1 227  
Årets avskrivningar  
–20  
–53  
–49  
122  
Försäljningar och utrangeringar  
0
12  
17  
30  
Omklassificeringar  
–2  
–2  
Valutakursdifferenser  
–20  
–37  
–26  
–83  
Belopp vid årets utgång  
–295  
–669  
–441  
–1 404  
Utgående redovisat värde  
137  
260  
137  
78  
611  
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR  
Avskrivningarna är baserade på tillgångarnas anskaffningsvärden och be-  
räknade nyttjandeperioder finns återgivna i not 8.  
Byggnader och mark  
Värdet på byggnader och mark uppgår till MSEK 185 (137). Under året har  
värdet ökat med MSEK 50 till följd av genomförda förvärv (se not 30). Redo-  
visat värde på mark uppgår till MSEK 41 (35).  
06  
Finansiell information  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
NOT 1  
NOT 2  
NOT 3  
HÅLLBARHET  
NOT 4  
NOT 5  
NOT 6  
NOT 7  
NOT 8  
NOT 9  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
NOT 10  
NOT 11  
NOT 12  
NOT 13  
NOT 14  
NOT 15  
NOT 16  
NOT 17  
NOT 18  
NOT 19  
NOT 20  
NOT 21  
NOT 22  
NOT 23  
NOT 24  
NOT 25  
NOT 26  
NOT 27  
NOT 38  
NOT 29  
NOT 30  
NOT 31  
NOT 32  
NOT 33  
NOT 34  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
ÖVRIGT  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
NOTER 125  
 
NOT 15
NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR  
Byggnader  
Maskiner och andra  
Inventarier, verktyg  
2022 Koncernen, MSEK  
och mark  
tekniska anläggningar  
och installationer  
Summa  
Anskaffningsvärden  
Belopp vid årets ingång  
198  
339  
91  
628  
Nya kontrakt  
451  
2
29  
482  
Försäljningar och utrangeringar  
–46  
–35  
–25  
–106  
Valutakursdifferenser  
34  
34  
7
75  
Belopp vid årets utgång  
636  
342  
102  
1 078  
Ackumulerade av- och nedskrivningar  
Belopp vid årets ingång  
–96  
129  
–42  
–268  
Årets avskrivningar  
–53  
–54  
–30  
136  
Försäljningar och utrangeringar  
45  
35  
24  
104  
Valutakursdifferenser  
–10  
14  
–3  
–28  
Belopp vid årets utgång  
114  
163  
51  
–327  
Utgående redovisat värde  
522  
178  
51  
751  
Byggnader  
Maskiner och andra  
Inventarier, verktyg  
2021 Koncernen, MSEK  
och mark  
tekniska anläggningar  
och installationer  
Summa  
Anskaffningsvärden  
Belopp vid årets ingång  
148  
285  
79  
512  
Nya kontrakt  
60  
27  
37  
124  
Försäljningar och utrangeringar  
19  
–1  
–28  
–48  
Valutakursdifferenser  
9
28  
3
40  
Belopp vid årets utgång  
198  
339  
91  
628  
Ackumulerade av- och nedskrivningar  
Belopp vid årets ingång  
–77  
–76  
–42  
194  
Årets avskrivningar  
–35  
–45  
–26  
–106  
Försäljningar och utrangeringar  
19  
1
27  
47  
Valutakursdifferenser  
–4  
–9  
–1  
15  
Belopp vid årets utgång  
–96  
129  
–42  
–268  
Utgående redovisat värde  
102  
209  
49  
360  
NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR  
Munters leasar diverse kontor, lagerlokaler, maskiner och fordon. Därut-  
över leasas även hälften av de produktionsfabriker där Munters bedriver  
verksamhet runt om i världen, vilket innebär ett tiotal fabriker. Leasingavtalen  
skrivs normalt för fasta perioder men möjligheter till förlängning finns i vissa  
avtal. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett antal olika  
avtalsvillkor.  
Avtalen inkluderar endast variabla avgifter som baseras på ett index, vilka  
medtas i värderingen av leasingskulden och nyttjanderättstillgången den dag  
indexet omräknas. Avtalen kan innehålla både leasing- och icke-leasingkom-  
ponenter och det är endast själva leasingkomponenten som har inkluderats vid  
beräkningen av leasingskulden och nyttjanderättstillgången.  
Optioner att förlänga eller säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av  
koncernens leasingavtal. Villkoren används för att maximera flexibiliteten i  
hanteringen av tillgångarna som används för verksamheten. Den övervägande  
delen av optionerna som ger möjlighet att förlänga eller säga upp avtalet kan  
endast utnyttjas av Munters och inte av leasegivaren.  
Upplysningar om de leasingskulder som är förknippade med nyttjanderätts-  
tillgångarna återfinns i not 24.  
Totalt kostnadsförda räntekostnader, vilka ingår i finansiella kostnader,  
uppgick till MSEK –21(–15) under året. Årets avskrivningar och nedskrivningar  
uppgick till MSEK –136 (–106).  
Under året har kortfristiga leasingavtal samt leasingavtal av lågt värde  
kostnadsförts med MSEK 9 (9). Dessa avtal kommer innebära utbetalningar  
om MSEK 8 (12) mellan åren 2023–2027 och MSEK 1 (1) under 2028 och  
framåt.  
Det totala kassaflödet gällande i balansräkningen upptagna leasingavtal  
under 2022 var MSEK 144 (120) och presenteras dels under finansierings-  
verksamheten som återbetalning av leasingskulder och dels under den opera-  
tiva verksamheten som betald ränta, se vidare not 24.  
06  
Finansiell information  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
NOT 1  
NOT 2  
NOT 3  
HÅLLBARHET  
NOT 4  
NOT 5  
NOT 6  
NOT 7  
NOT 8  
NOT 9  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
NOT 10  
NOT 11  
NOT 12  
NOT 13  
NOT 14  
NOT 15  
NOT 16  
NOT 17  
NOT 18  
NOT 19  
NOT 20  
NOT 21  
NOT 22  
NOT 23  
NOT 24  
NOT 25  
NOT 26  
NOT 27  
NOT 38  
NOT 29  
NOT 30  
NOT 31  
NOT 32  
NOT 33  
NOT 34  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
ÖVRIGT  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
NOTER 126  
 
NOT 16
ANDELAR I DOTTERBOLAG  
NOT 18
VARULAGER  
2022  
2021  
MSEK  
Råvaror och förnödenheter  
893  
532  
Varor under tillverkning  
541  
170  
Färdiga varor och handelsvaror  
460  
347  
Pågående arbete för annans räkning  
8
11  
Förskott till leverantörer  
54  
12  
Belopp vid årets utgång  
1 956  
1 073  
Nedskrivningar för inkurans på varulager baseras på artiklarnas ålder och  
omsättningshastighet. Merparten av nedskrivningar samt återföring av tidigare  
års nedskrivningar avser den inkuransbedömning som görs vid varje periodslut.  
Ingen väsentlig del av varulagret värderas till nettoförsäljningsvärdet.  
Varulagerreserv  
MSEK  
2022  
2021  
Belopp vid årets början  
119  
112  
Förvärv av dotterbolag  
–0  
Årets nedskrivning  
–39  
21  
Återföring av tidigare års nedskrivningar  
11  
20  
Valutakursdifferenser  
11  
–8  
Belopp vid årets utgång  
159  
119  
Redovisat  
Direkta aktieinnehav, 100%  
Land  
värde  
Munters Holding AB (org. nr. 556818-9749)  
Sverige  
4 098  
Säte: Stockholm  
4 098  
Väsentliga indirekta aktieinnehav  
Land Andel,
%  
Munters AB (org.nr. 556041-0606)  
Sverige  
100  
AB Carl Munters (org.nr. 556035-1198)  
Sverige  
100  
Munters Europe AB (org.nr. 556380-3039)  
Sverige  
100  
Munters Frontier Invest AB (org.nr. 556904-0891)  
Sverige  
100  
Proflute AB (org.nr. 556558-3415)  
Sverige  
100  
Munters Corporation  
USA  
100  
Munters Frontier US Holdco Inc.  
USA  
100  
Hygromedia, LLC  
USA  
100  
RotorSource Inc  
USA  
100  
Munters Canada Inc  
Kanada  
100  
Munters de Mexico S de RL de CV  
Mexiko  
100  
Munters Ireland Limited  
Irland  
100  
EDPAC Holdings Ltd  
Irland  
100  
EDPAC International Ltd  
Irland  
100  
Munters Brasil Industria e Commércio Ltda  
Brasilien  
100  
Munters Beteiligungs GmbH  
Tyskland  
100  
Munters Euroform GmbH  
Tyskland  
100  
Munters GmbH  
Tyskland  
100  
Munters Reventa GmbH  
Tyskland  
100  
EDPAC International GmbH  
Tyskland  
100  
Munters Netherlands BV  
Nederländerna  
100  
Munters Spain S.A.U.  
Spanien  
100  
Munters Czech s.r.o.  
Tjeckien  
100  
Munters France S.A.S.  
Frankrike  
100  
Munters Italy SpA  
Italien  
100  
Munters Ltd  
Storbritannien  
100  
Munters Belgium SA  
Belgien  
100  
Munters AS  
Norge  
100  
Munters Finland OY  
Finland  
100  
Munters Israel Ltd  
Israel  
100  
Munters A/S  
Danmark  
100  
Munters (Pty) Ltd  
Sydafrika  
100  
Munters-Form Endüstri Sistemleri Sanayive Ticaret A.Ş.  
Turkiet  
80  
Väsentliga indirekta aktieinnehav  
Land Andel,
%  
Munters India Humidity Control Private Ltd  
Indien  
100  
Munters Air Treatment Equipment (Beijing) Co., Ltd  
Kina  
100  
Jiangyin SAT Air Treatment Equipment Co Ltd  
Kina  
100  
Munters Korea Co., Ltd  
Sydkorea  
100  
Munters Company Ltd  
Thailand  
100  
Munters (Thailand) Co., Ltd  
Thailand  
100  
Munters (Vietnam) Co., Ltd  
Vietnam  
100  
Munters K.K.  
Japan  
100  
Munters Pte Ltd  
Singapore  
100  
Munters Pty Ltd  
Australien  
100  
MTech Systems USA, LLC  
USA  
66  
MTech Systems America Latina Ltda  
Brasilien  
66  
Moderbolagets andelar i dotterbolag  
MSEK  
2022  
2021  
Anskaffningsvärden vid årets ingång  
4 094  
4 099  
Personaloptionsprogram  
4
–5  
Ackumulerade anskaffningsvärden vid årets utgång  
4 098  
4 094  
Inga restriktioner föreligger beträffande åtkomst till dotterbolagens tillgångar  
till följd av regleringar eller minoriteter.  
06  
Finansiell information  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
NOT 1  
NOT 2  
NOT 3  
HÅLLBARHET  
NOT 4  
NOT 5  
BOLAGSSTYRNING  
NOT 6  
NOT 7  
NOT 8  
NOT 9  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
NOT 10  
NOT 11  
NOT 12  
NOT 13  
NOT 14  
NOT 15  
NOT 16  
NOT 17  
NOT 18  
NOT 19  
NOT 20  
NOT 21  
NOT 22  
NOT 23  
NOT 24  
NOT 25  
NOT 26  
NOT 27  
NOT 38  
NOT 29  
NOT 30  
NOT 31  
NOT 32  
NOT 33  
NOT 34  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
ÖVRIGT  
NOT 17
ANDELAR I INTRESSEBOLAG  
Intresseföretag/Organisationsnummer/  
Ägar-  
Säte  
andel, %  
2022  
2021  
BarrnTools LLC, 622795, USA  
25,0  
32  
Combient Catalys AB, 556985-1560, Sverige  
49,9  
1
Belopp vid årets utgång  
34  
Under året har en resultatandel i intressebolag om MSEK –2 avseende Barn-  
Tools LLC redovisats i resultaträkningen.  
NOT 19
KUNDFORDRINGAR  
Tidsanalys av kundfordringar,  
netto efter avsättning för osäkra kundfordringar  
MSEK  
2022  
2021  
Ej förfallet  
1 645  
1 077  
< 30 dagar  
339  
175  
30–90 dagar  
189  
109  
91180 dagar  
47  
19  
> 180 dagar  
14  
14  
Belopp vid årets utgång  
2 235  
1 394  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
NOTER 127  
 
NOT 19
KUNDFORDRINGAR, FORTS  
NOT 21
EGET KAPITAL  
Aktiekapital  
Aktiekapitalet 5 533 735 (5 533 735) kronor utgörs av 184 457 817  
(184 457 817) aktier med ett kvotvärde om 0,03 (0,03) kronor per aktie.  
Aktierna i Munters Group AB är noterade på Nasdaq Stockholm under  
namnet MTRS. Munters Group AB:s tio största ägare innehar tillsammans  
64,9% (71,0) av totalt antalet aktier i bolaget. Av dessa innehar FAM AB  
28,0% (27,8). Ingen annan aktieägare innehar, direkt eller indirekt, mer än  
tio procent av aktierna i Munters Group AB.  
NOT 22 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION  
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (KSEK):  
Fritt eget kapital i moderbolaget:  
KSEK  
2022  
Fritt eget kapital vid året början  
4 016 393  
Utdelning  
154 369  
Utnyttjande av personaloptioner  
25 213  
Personaloptioner  
2 412  
Årets resultat  
4 230  
Summa  
3 893 879  
Styrelsen föreslår följande disposition:  
Utdelning  
175 235  
Balanseras i ny räkning  
3 718 644  
Summa  
3 893 879  
Enligt den utdelningspolicy som Munters styrelse har antagit ska Munters sträva  
efter att lämna en årlig utdelning som motsvarar 30–50 procent av årets resul-  
tat. Beslut om eventuella utdelningsförslag fattas av styrelsen med beaktande  
av Munters finansiella ställning, investeringsbehov, förvärv och likviditet.  
Under 2022 visade Munters fortsatt stark tillväxt samt en solid lönsamhet  
och kapitalstruktur. Styrelsen föreslår därför en utdelning om 0,95 SEK (0,85)  
per aktie för 2022, totalt MSEK 175 (157), vilket motsvarar 30 procent av  
årets resultat för 2022.  
Avsättning för osäkra fordringar motsvarade 2% (3) av totala fordringar och  
har förändrats enligt följande.  
Avsättning för osäkra fordringar  
MSEK  
2022  
2021  
Belopp vid årets början  
37  
45  
Avsättning för befarade förluster  
17  
11  
Konstaterade förluster  
–1  
–4  
Återförda outnyttjade belopp  
16  
17  
Valutakursdifferenser  
3
3
Belopp vid årets utgång  
42  
37  
Koncernen tillämpar det förenklade tillvägagångssättet enligt IFRS 9 Finan-  
siella instrument för att mäta förväntade kreditförluster. Denna ”förväntade  
kreditförlustmodell” använder den förväntade förlustrisken för den återstående  
löptiden för alla kundfordringar och kontraktstillgångar. Modellen baseras på  
historiska kreditförluster över den förväntade livslängden på kundfordringar  
justerade för framtida estimat. Baserat på statistik från konstaterade kreditför-  
luster har den historiska förlustrisken en obetydlig effekt på kreditförlusten och  
därför är avsättningen för osäkra fordringar byggd på individuella uppskatt-  
ningar om framtida utveckling.  
06  
Finansiell information  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
Innehav av egna aktier  
Per den 31 december 2022 innehar Munters Group AB 2 389 358 aktier  
i eget förvar (2 883 300 per 31 december 2021), vilket utgör 1,3% av det  
registrerade aktieinnehavet. Aktier hade ett kvotvärde om 0,03 kronor per  
aktie. Aktierna
har förvärvats under tidigare år efter beslut från Styrelsen i  
Munters Group AB (”Munters”) med stöd av bemyndigande från årsstämman.  
Syftet med återköpsprogrammen har varit att säkerställa leverans av aktier till  
deltagarna i de incitamentsprogram som årsstämmorna 2018–2020 beslutade  
att inrätta samt att säkra kostnader relaterade till programmen.  
Under 2022 har totalt 493 942 optioner från personaloptionsprogrammen  
från 2018 och 2019, ”LTIP 2018” respektive ”LTIP 2019”, utnyttjats. Per den 31  
december har Munters därmed totalt 2 389 358 aktier i eget förvar.  
Antal utestående aktier per 31 december 2022 uppgår till 182 068 459.  
VERKSAMHETEN  
NOT 1  
NOT 2  
NOT 3  
HÅLLBARHET  
NOT 4  
NOT 5  
BOLAGSSTYRNING  
NOT 6  
NOT 7  
NOT 8  
NOT 9  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
NOT 10  
NOT 11  
NOT 12  
NOT 13  
NOT 14  
NOT 15  
NOT 16  
NOT 17  
NOT 18  
NOT 19  
NOT 20  
NOT 21  
NOT 22  
NOT 23  
NOT 24  
NOT 25  
NOT 26  
NOT 27  
NOT 38  
NOT 29  
NOT 30  
NOT 31  
NOT 32  
NOT 33  
NOT 34  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
Utdelning under året  
En utdelning har skett under året enligt styrelsens förslag till årsstämman för  
2022, innebärande 30 % av 2021 års resultat, totalt MSEK 154 och en utdel-  
ning per aktie om SEK 0,85. Ingen utdelning har skett på aktier i eget förvar.  
ÖVRIGT  
NOT 20 FÖRUTBETALDA KOSTNADER  
OCH UPPLUPNA INTÄKTER  
Koncernen  
Moderbolaget  
MSEK  
2022  
2021  
2022  
2021  
Förutbetalda hyror  
och leasingavgifter  
11  
8
Förutbetalda försäkringspremier  
28  
26  
1
0
Upplupna intäkter  
515  
235  
0
Förutbetalda kostnader  
för varor och tjänster  
16  
17  
0
Övriga poster  
113  
81  
0
Belopp vid årets utgång  
684  
368  
1
1
Omräkningsreserv  
Reserven för valutakursdifferenser består av differenser som uppkommer när  
utländska dotterbolags resultat- och balansräkningar omräknas till svenska  
kronor. De positiva valutakurseffekterna under 2022 beror främst på att SEK  
försvagats mot USD jämfört med föregående år.  
Reserv för valutakursdifferenser  
Ingående balans 1 januari 2021  
341  
Valutakursdifferenser  
270  
Utgående balans 31 december 2021  
610  
Valutakursdifferenser  
484  
Utgående balans 31 december 2022  
1 096  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
NOTER 128  
 
NOT 23 FINANSIELLA INSTRUMENT PER KATEGORI  
Bokfört värde på finansiella tillgångar och skulder per kategori  
MSEK  
2022  
2021  
Finansiella tillgångar värderade  
till upplupet anskaffningsvärde  
Andra långfristiga finansiella tillgångar  
21  
20  
Kundfordringar  
2 235  
1 394  
Övriga kortfristiga fordringar  
159  
78  
Likvida medel  
914  
674  
Belopp vid årets utgång  
3 329  
2 165  
Finansiella tillgångar värderade  
till verkligt värde via resultatet  
Finansiella investeringar  
62  
Valutaderivat där säkringsredovisning  
av kassaflöden inte tillämpas  
2
1
Belopp vid årets utgång  
64  
1
Summa  
3 393  
2 166  
2022  
2021  
MSEK  
Finansiella skulder värderade  
till upplupet anskaffningsvärde  
Långfristiga räntebärande skulder  
3 721  
2 362  
Långfristiga räntebärande leasingskulder  
640  
273  
Kortfristiga räntebärande skulder  
11  
Kortfristiga räntebärande leasingskulder  
135  
103  
Leverantörsskulder  
1 288  
771  
Upplupna finansiella kostnader  
6
5
Övriga långfristiga skulder  
6
3
Övriga kortfristiga skulder  
257  
100  
Belopp vid årets utgång  
6 053  
3 629  
Finansiella skulder till verkligt värde via resultatet  
Valuta- och räntederivat där säkringsredovisning av  
kassaflöden inte tillämpas  
Förvärvsoption MTech, långfristig  
217  
137  
Belopp vid årets utgång  
217  
137  
Verkligt värde på tillgångar och skulder  
Redovisat värde på räntebärande tillgångar och skulder i rapport över  
finansiell ställning kan avvika från dess verkliga värde, bland annat som en  
följd av förändringar i marknadsräntor. Munters bedömer att räntesatsen på  
de räntebärande skulderna är i enlighet med marknadsmässiga villkor per den  
sista december 2022 och att det verkliga värdet på balansdagen därmed i allt  
väsentligt motsvaras av det redovisade värdet.  
För finansiella instrument som kundfordringar, leverantörsskulder och andra  
ej räntebärande finansiella tillgångar och skulder, vilka redovisas till upplupet  
anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning, bedöms det verkliga  
värdet överensstämma med det redovisade värdet på grund av den korta  
löptiden.  
Finansiella tillgångar respektive skulder som kvittas eller som omfat-  
tas av ett rättsligt bindande ramavtal för kvittning eller liknande avtal  
Finansiella tillgångar och skulder som kan kvittas mot varandra består av valu-  
taderivat som täcks av juridiskt bindande ramavtal om nettning. Ingen kvittning  
har dock skett vid 2022 års utgång. Redovisade värden på sådana tillgångar  
respektive skulder finns listade i tabellen ovan.  
06  
Finansiell information  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
Villkorade köpeskillingar och förvärvsoptioner  
Koncernens villkorade tilläggsköpeskilling och förvärvsoptioner, redovisade till  
verkligt värde i rapporten över finansiell ställning, värderas i enlighet med IFRS  
9 och är kategoriserade i nivå 3 i verkligt värdehierarkin. Ingående värde för  
perioden var hänförligt till köp-/säljoptionen från förvärvet av MTech Systems  
under 2017. Köp-/säljoptionen har omförhandlats under året vilket medfört att  
inlösenperioden skjutits fram. Optionen kan lösas in under perioden 1 januari  
2025 till 31 december 2025. I samband med omförhandlingen har optionen  
omvärderats vilket medfört en omvärderingseffekt uppgående till MSEK 57.  
Värderingen baseras huvudsakligen på
EBITDA de senaste 12 månaderna  
före utnyttjandet.  
Villkorade köpeskillingar  
MSEK  
2022  
2021  
Belopp vid årets ingång  
137  
121  
Omvärdering  
57  
Diskontering  
4
Valutakursdifferenser  
23  
13  
Belopp vid årets utgång  
217  
137  
VERKSAMHETEN  
NOT 1  
NOT 2  
NOT 3  
HÅLLBARHET  
NOT 4  
NOT 5  
BOLAGSSTYRNING  
Derivatinstrument  
Koncernens derivatinstrument, vilka tagits upp till verkligt värde i rapport  
över finansiell ställning har värderats enligt IFRS 9 och kategoriserats enligt  
Nivå 2 enligt IFRS 13 verkligt värdehierarki. Detta innebär att verkligt värde  
värderingen baseras på observerbara data för tillgången eller skulden annat  
än noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar eller skulder,  
antingen direkt, som prisnotering eller indirekt, härledda från prisnoteringar.  
Vid årets slut fanns det valutaterminskontrakt i gruppen enligt tabellen nedan.  
2022  
2021  
Nominellt  
Nominellt  
belopp lokal
lokal Redovisat  
Redovisat belopp
valuta  
värde  
valuta  
värde  
AUD/SEK  
6
–0,7  
5
0,6  
CAD/SEK  
1
–0,1  
CNH/SEK  
2
–0,0  
DKK/SEK  
5
0,1  
3
–0,0  
EUR/SEK  
29  
2,0  
13  
–0,1  
GBP/SEK  
0
0,0  
JPY/SEK  
60  
3,1  
88  
0,1  
SGD/SEK  
1
0,2  
3
0,3  
USD/SEK  
–30  
–2,7  
–38  
0,2  
ZAR/SEK  
14  
–0,4  
14  
–0,1  
Summa  
1,5  
0,9  
Negativt nettobelopp avser sälj och positivt nettobelopp avser köp. Samtliga  
terminskontrakt förfaller under 2023.  
NOT 6  
NOT 7  
NOT 8  
NOT 9  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
NOT 10  
NOT 11  
NOT 12  
NOT 13  
NOT 14  
NOT 15  
NOT 16  
NOT 17  
NOT 18  
NOT 19  
NOT 20  
NOT 21  
NOT 22  
NOT 23  
NOT 24  
NOT 25  
NOT 26  
NOT 27  
NOT 38  
NOT 29  
NOT 30  
NOT 31  
NOT 32  
NOT 33  
NOT 34  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
ÖVRIGT  
Summa  
6 270  
3 766  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
NOTER 129  
 
NOT 24 RÄNTEBÄRANDE SKULDER  
Långfristiga räntebärande skulder  
Munters huvudsakliga finansiering består av ett s.k. Term Loan om MUSD  
165 och en revolverande kreditfacilitet (RCF) om MEUR 250. Faciliteterna  
innehåller inget obligatoriskt amorteringskrav. Slutlig förfallodag infaller i juni  
2026. Innan årsskiftet 2022 undertecknades en nytt 7-årigt sk ”term loan” om  
MSEK 750 från Nordiska Investeringsbanken (NIB). Faciliteten hade ännu inte  
utnyttjats vid årets slut. Facilitet om 750 MSEK som säkrats med en garanti från  
EKN (Exportkreditnämnden) förfaller under 2023.  
Låneavtalen innehåller en finansiell kovenant; koncernens nettoskuld i  
förhållande till justerad EBITDA, med några justeringar i enlighet med låne-  
avtalet. Redovisningsstandard for leasing, IFRS16, påverkar inte beräkningen  
av kovenanten enligt låneavtalet, inte heller påverkar pensionsnettoskulden.  
Per 31 december uppgick totala räntebärande skulder till MSEK 3 721  
(2 374). Tabellen visar långfristig skuld på koncernnivå tillsammans med lokala  
bankskulder i dotterbolagen i bland annat Indien och Brasilien. Munters finans-  
policy reglerar hanteringen av extern upplåning. Ledning och styrelse följer  
koncernens prognostiserade resultat i förhållande till gränsvärdena i kovenan-  
ten. På så sätt säkerställs att koncernen uppfyller sina åtaganden gentemot de  
externa kreditgivarna och likviditets- och finansieringsrisk minimeras. Per 31  
december 2022 var dessa lånevillkor uppfyllda.  
Totalt outnyttjade kreditfaciliteter framgår av not 3 under rubrik Likviditets-  
risk.  
Den totala genomsnittliga viktade räntesatsen inkluderande både lång  
och kort upplåning uppgår vid årsskiftet till 5.5% (1,7) och 6% (2,2) inklusive  
finansieringskostnader. Uppläggningskostnader som aktiverats i balansräk-  
ningen relaterat till 2022 års refinansiering uppgår till MSEK 15 vilka kommer  
att periodiseras till resultaträkningen över lånens respektive löptid.  
Belopp för Term Loan är reducerat med finansieringskostnader aktiverade i  
balansräkningen. Dragningar på den revolverande kreditfaciliteten finns under  
långfristiga lån nedan.  
Förändring räntebärande lån  
Munters har under året netto ökat sin upplåning i SEK, EUR och USD under  
den revolverande kreditfaciliteten. Förändring under året förklaras även av  
valutaeffekter relaterat till förändringar i EUR och USD.  
MSEK  
2022  
2021  
Belopp vid årets ingång  
2 373  
2 455  
Förvärv av dotterbolag  
50  
Upptagna lån  
1 503  
2 295  
Amortering av lån  
–504  
–2 553  
Icke kassaflödespåverkande poster  
7
14  
Valutakursdifferenser  
292  
190  
Belopp vid årets utgång  
3 721  
2 373  
Varav långfristiga lån  
3 721  
2 362  
Varav kortfristiga lån  
11  
06  
Finansiell information  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
NOT 1  
NOT 2  
NOT 3  
HÅLLBARHET  
NOT 4  
NOT 5  
BOLAGSSTYRNING  
NOT 6  
NOT 7  
NOT 8  
NOT 9  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
Räntebärande skulder, långfristig del  
Bokfört värde  
Förfalloår  
Typ av lån  
Ränta  
Valuta  
2022  
2021  
2026  
Term loan  
Rörlig  
USD  
1 707  
1 470  
2026  
Utnyttjande av kontrakterade kreditfaciliteter USA  
Rörlig  
USD  
438  
181  
2026  
Utnyttjande av kontrakterade kreditfaciliteter Sverige  
Rörlig  
EUR  
398  
310  
2026  
Utnyttjande av kontrakterade kreditfaciliteter Sverige  
Rörlig  
SEK  
1 175  
400  
Övriga lån från banker och finansiella institutioner  
Fast/Rörlig  
Olika valutor  
2
Summa  
3 721  
2 362  
NOT 10  
NOT 11  
NOT 12  
NOT 13  
NOT 14  
NOT 15  
NOT 16  
NOT 17  
NOT 18  
NOT 19  
NOT 20  
NOT 21  
NOT 22  
NOT 23  
NOT 24  
NOT 25  
NOT 26  
NOT 27  
NOT 38  
NOT 29  
NOT 30  
NOT 31  
NOT 32  
NOT 33  
NOT 34  
Förändring leasingskulder  
Munters har under året förändrat skulder kopplade till leasingavtal med följan-  
de belopp innebärande upptagande av nya leasingkontrakt, amortering av  
befintliga leasingkontrakt samt ränta och valutakurseffekter.  
MSEK  
2022  
2021  
Belopp vid årets ingång  
377  
332  
Nya och förändrade kontrakt  
481  
124  
Avslutade kontrakt  
–9  
–1  
Kapitaliserad ränta  
23  
15  
Amortering av lån  
144  
120  
Valutakursdifferenser  
47  
26  
Belopp vid årets utgång  
774  
377  
Varav långfristiga leasingskulder  
640  
273  
Varav kortfristiga leasingskulder  
135  
103  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
ÖVRIGT  
Kortfristiga räntebärande lån  
Tabellen visar kortfristig bankskuld i Munters dotterbolag i Brasilien och Indien, som under 2022 har återbetalts.  
Räntebärande skulder, kortfristig del  
Bokfört värde  
Förfalloår  
Typ av lån  
Ränta  
Valuta  
2022  
2021  
Övriga lån från banker och finansiella institutioner  
Fast/Rörlig  
Olika valutor  
11  
Summa  
11  
Summa lång- och kortfristiga lån  
3 721  
2 373  
Löptidsanalys leasingskulder  
De kvarstående odiskonterade leasingbetalningarna har följande förfallodatum:  
Odiskonterade leasingskulder  
MSEK  
2022  
2021  
Återstående tid mindre än 1 år  
168  
114  
Återstående tid mellan 1 – 5 år  
410  
215  
Återstående tid mer än 5 år  
390  
76  
Summa  
968  
405  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
NOTER 130  
 
NOT 25 AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER  
Nuvärde av Förvaltnings-  
2022 Koncernen, MSEK  
förpliktelsen  
tillgångar Nettovärde  
Ingående balans  
327  
19  
308  
Redovisat i resultaträkningen  
Kostnad för tjänstgöring under  
innevarande år  
9
9
Räntekostnader/-intäkter  
6
6
15  
15  
Redovisat i övrigt totalresultat  
Vinst/Förlust till följd av för-  
ändrade finansiella antaganden  
–104  
–104  
Erfarenhetsbaserade vinster/förluster  
13  
13  
–91  
–91  
Transaktioner  
Utbetalda pensioner  
–6  
0
–6  
Inbetalningar förvaltningstillgångar  
0
0
–6  
0
–6  
Valutakursdifferenser  
1
0
1
Utgående balans  
246  
19  
227  
Nuvärde av Förvaltnings-  
2021 Koncernen, MSEK  
förpliktelsen  
tillgångar Nettovärde  
Ingående balans  
310  
19  
291  
Redovisat i resultaträkningen  
Kostnader för tjänstgöring under  
innevarande år  
17  
17  
Räntekostnader/-intäkter  
4
0
4
21  
0
21  
Redovisat i övrigt totalresultat  
Vinst/Förlust till följd av för-  
ändrade finansiella antaganden  
–5  
0
–5  
Erfarenhetsbaserade vinster/förluster  
8
8
3
0
3
Transaktioner  
Utbetalda pensioner  
–7  
0
–7  
Inbetalningar förvaltningstillgångar  
0
0
–7  
0
–7  
Valutakursdifferenser  
0
–0  
–0  
Utgående balans  
327  
19  
308  
Koncernen finansierar pensionsplaner för sina anställda i ett flertal länder.  
Planerna följer huvudsakligen respektive lands praxis och kan vara avgifts-  
bestämda eller förmånsbestämda eller en kombination av båda. De viktigaste  
förmånsbestämda pensionsplanerna omfattar anställda i Sverige, Belgien,  
Italien och Frankrike. I Frankrike och Italien görs avsättningar för obligatoriska  
ersättningar vid anställningens upphörande. För ledande befattningshavare  
inom koncernen finns riktlinjer gällande pensionsrätt och pensionsplaner  
beskrivna i not 33.  
Avsättningar för pensioner uppgår till totalt MSEK 227 (308) per balans-  
dagen, varav de förmånsbestämda pensionsplanerna i Sverige uppgår till  
MSEK 216 (295) motsvarande 95 % av koncernens totala avsättningar för  
pensioner redovisade enligt IAS 19. Beräkningarna baseras i huvudsak på  
slutlönen och planerna är ofonderade. Pensionsplanerna i Italien och Frank-  
rike, vilka utgör 2 % respektive 1 % (2 respektive 1) av totala pensionsavsätt-  
ningarna är ofonderade.  
De svenska pensionsplanerna, s.k. ITP-plan, är ett tillägg till landets social-  
försäkringssystem och är resultatet av överenskommelser mellan arbetsgivar-  
och arbetstagarorganisationer. ITP-planerna omfattar i huvudsak ålderspensi-  
on, sjukpension och familjepension.  
ITP-planen har två delar, dels ITP1, en avgiftsbestämd pensionsplan som  
gäller anställda 1979 eller senare, dels ITP2, en förmånsbestämd pensions-  
plan som gäller anställda födda före 1979. Tjänstemän inom koncernen i  
Sverige omfattas av båda dessa delar. ITP2-planen hanteras av Munters i  
egen regi inom det så kallade PRI-systemet. Finansieringen sker genom en  
kontoavsättning vilket tryggas av en kreditförsäkring i Försäkringsbolaget PRI  
Pensionsgaranti.  
Förmånsbestämda pensionsplaner utsätter koncernen för olika typer av  
risker hänförliga till ökad livslängd, inflation och löneökningar.  
Inom koncernen finns även avgiftsbestämda planer som huvudsakligen  
omfattar ålderspension, sjukpension och familjepension. Premierna betalas  
löpande under året av respektive koncernbolag till separata juridiska enheter,  
exempelvis försäkringsbolag. Storleken på premien baseras på lönen. Perio-  
dens kostnad för dessa avgiftsbestämda planer uppgår till MSEK 78 (59).  
Förvaltningstillgångarna består av försäkringsavtal tecknade hos fristående  
försäkringsbolag. Ingen del av förvaltningstillgångarna 2022 och 2021 är  
placerade i företagets eget kapitalinstrument, skuldinstrument, fastigheter eller  
övriga tillgångar som används av företaget. Koncernen har endast en mindre  
andel fonderade planer.  
Väsentliga aktuariella antaganden  
Sverige  
Viktade värden, %  
2022  
2021  
Diskonteringsränta  
3,60  
1,95  
Framtida inflation  
2,00  
2,20  
Framtida löneökningar  
2,75  
2,95  
Pensionsökningar  
2,00  
2,20  
Inkomstbasbelopp  
2,75  
2,95  
Diskonteringsräntan fastställs, per balansdagen utifrån en fungerande marknad  
baserad på högkvalitativa företagsobligationer med anpassning till förpliktel-  
sens löptid.  
Antaganden beträffande livslängd baseras på offentlig statistik och er-  
farenheter från livslängdsundersökningar i varje land, och sätts i samråd med  
aktuariell expertis. För de svenska pensionsplanerna tillämpas livslängdsan-  
tagande enligt den mest aktuella livslängdsundersökningen DUS21. Munters  
budgeterade avgifter för de förmånsbaserade åtagandena uppgår till MSEK  
8 (13) för 2023.  
06  
Finansiell information  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
NOT 1  
NOT 2  
NOT 3  
NOT 4  
NOT 5  
NOT 6  
NOT 7  
NOT 8  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
NOT 9  
NOT 10  
NOT 11  
NOT 12  
NOT 13  
NOT 14  
NOT 15  
NOT 16  
NOT 17  
NOT 18  
NOT 19  
NOT 20  
NOT 21  
NOT 22  
NOT 23  
NOT 24  
NOT 25  
NOT 26  
NOT 27  
NOT 38  
NOT 29  
NOT 30  
NOT 31  
NOT 32  
NOT 33  
NOT 34  
Känslighetsanalys – effekt av 0,5% förändring  
Sverige  
MSEK  
–0,5%  
+0,5%  
Diskonteringsränta  
23  
21  
Framtida inflation  
16  
18  
Tabellen visar effekten på skulden av 0,5% förändring i diskonteringsränta res-  
pektive framtida inflation. Känslighetsanalysen utförs genom att ett aktuariellt  
antagande ändras medan de andra antagandena hålls oförändrade. Meto-  
den visar skuldens känslighet för förändringar i ett enskilt antagande. Detta är  
en förenklad metod då de aktuariella antagandena vanligtvis är korrelerade.  
Löptidsanalys - förväntade betalningar  
2022  
2021  
MSEK  
Inom 1 år  
6
6
Mellan 1–2 år  
6
6
Mellan 2–5 år  
19  
19  
Totalt  
32  
31  
Tabellen visar förväntade betalningar för pensionsförmåner efter avslutad  
anställning i Sverige under de kommande fem åren (ej nuvärdesberäknade).  
Den vägda genomsnittliga löptiden (durationen) för de förmånsbestämda  
förpliktelserna i Sverige uppgår till 18 år (20).  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
ÖVRIGT  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
NOTER 131  
 
ningen att återstående yrkanden är grundlösa. Munters Corporation har  
försäkringsskydd för de asbestrelaterade kraven genom flera försäkringar.  
Med förbehåll för vissa reservationer har försäkringsbolagen bekräftat att de  
tills vidare kommer att stå för försvarskostnaderna. Bolaget är för närvarande  
även part i en tvist i New Jersey, USA, rörande miljöskador på en fastighet  
som tidigare hyrts av ett av Munters förvärvat bolag och som senare fusio-  
nerades in i ett av Munters dotterbolag i USA. En utredning av orsaken och  
omfattningen av miljöskadan pågår under översyn av New Jersey Department  
of Environmental Protection (”NJDEP”). Även om ett potentiellt miljöansvar  
är svårt att uppskatta, bedömer Munters att det finns försäkringsskydd för  
eventuellt miljöansvar.  
NOT 27 UPPLUPNA KOSTNADER OCH  
FÖRUTBETALDA INTÄKTER  
Koncernen  
Moderbolaget  
MSEK  
2022  
2021  
2022  
2021  
Personalrelaterade kostnader  
457  
372  
15  
17  
Mottaget ej fakturerat gods  
408  
324  
Försäljningsprovisioner  
70  
57  
Räntekostnader  
16  
5
Förutbetalda intäkter  
80  
64  
Revisions- och advokatkostnader  
14  
13  
0
0
Övrigt  
149  
163  
0
1
Utgående balans  
1 194  
998  
16  
18  
Förutbetalda intäkter avser främst abonnemangsavtal inom Munters mjukvaru-  
leverans.  
NOT 26 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR  
Garanti- Omstruk-
Övriga av-  
2022 Koncernen, MSEK  
avsättningar turering
sättningar Summa  
Belopp vid årets ingång  
69  
84  
65  
219  
Förvärv av dotterbolag  
2
2
Tillkommande avsättningar  
33  
2
12  
48  
Återförda outnyttjade belopp  
13  
–9  
–2  
–24  
Utnyttjat under året  
–6  
–29  
–10  
–46  
Valutakursdifferenser  
8
7
2
16  
Belopp vid årets utgång  
94  
54  
67  
216  
06  
Finansiell information  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
NOT 1  
NOT 2  
NOT 3  
NOT 4  
HÅLLBARHET  
NOT 29 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE  
Aktierna i Munters Group AB ägs av FAM AB till 28,0 % (27,8). Som närstå-  
ende till Munters räknas FAM AB samt portföljbolag förvaltade av FAM AB,  
dotterbolag, samt Munters styrelse och koncernledning med närstående. Inga  
väsentliga transaktioner med närstående bolag förekom under året.  
Moderbolaget har närståenderelation till sina dotterbolag. Uppgifter om  
andelar i dotterbolag återfinns i not 16. Transaktioner mellan Munters Group  
AB och dess dotterbolag har skett på marknadsmässiga villkor.  
Ersättningar till styrelsen och ledande befattningshavare framgår i not 33.  
Munters har inte lämnat garantier eller borgensförbindelser till eller till förmån  
för styrelseledamöterna eller ledande befattningshavare.  
BOLAGSSTYRNING  
Garanti- Omstruk-
Övriga av-  
2021 Koncernen, MSEK  
avsättningar  
turering sättningar
Summa  
Belopp vid årets ingång  
105  
103  
90  
299  
Tillkommande avsättningar  
9
63  
11  
83  
Återförda outnyttjade be-  
lopp, avvecklad verksamhet  
–4  
–6  
–10  
Återförda outnyttjade belopp  
–44  
–22  
–1  
–66  
Utnyttjat under året  
–4  
–59  
–39  
–104  
Valutakursdifferenser  
7
6
4
17  
Belopp vid årets utgång  
69  
84  
65  
219  
NOT 5  
NOT 6  
NOT 7  
NOT 8  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
NOT 9  
NOT 10  
NOT 11  
NOT 12  
NOT 13  
NOT 14  
NOT 15  
NOT 16  
NOT 17  
NOT 18  
NOT 19  
NOT 20  
NOT 21  
NOT 22  
NOT 23  
NOT 24  
NOT 25  
NOT 26  
NOT 27  
NOT 38  
NOT 29  
NOT 30  
NOT 31  
NOT 32  
NOT 33  
NOT 34  
NOT 28 STÄLLDA SÄKERHETER,  
EVENTUALTILLGÅNGAR OCH  
EVENTUALFÖRPLIKTELSER  
Eventualförpliktelser  
Koncernen  
Moderbolaget  
MSEK  
2022  
2021  
2022  
2021  
Garantiförbindelser PRI  
3
3
Garantier från bank och  
försäkringsbolag  
209  
161  
486  
436  
Utgående balans  
209  
161  
489  
439  
Garantiförbindelser PRI avser pensionsskulder i Sverige. Garantier från bank  
och försäkringsbolag är verksamhetsrelaterade garantier, till exempelvis för-  
skott och fullgörandegarantier. Inom Munters finns inga ställda säkerheter.  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
ÖVRIGT  
Avsättningarna består av:  
2022  
2021  
MSEK  
Långfristig del  
65  
62  
Kortfristig del  
150  
157  
Belopp vid årets utgång  
216  
219  
Under året gjordes avsättningar för garantier med MSEK 33 (9), en ökning  
mot föregående år, vilket beror på att kostnader för faktiska garantiåtaganden  
ökat något under de senaste åren och påverkat avsättningsfaktorn.  
Inga större avsättningar för omstrukturering har gjorts under året. De avsätt-  
ningar som gjorts för strategiimplementation inom affärsområdena AirTech och  
FoodTech under 2020 och 2021 har nyttjats löpande under året och projekten  
förväntas i allt väsentligt att avslutas under 2023.  
Juridiska processer  
Munters är involverad i ett mindre antal kommersiella tvister. Ledningen  
bedömer det ej sannolikt att någon av de per dagens datum kända tvister som  
Munters är inblandad i och där det inte har gjorts någon avsättning kommer  
att innebära utflöde av resurser.  
Munters dotterbolag i USA, Munters Corporation är, och har under åren  
varit, angiven som medsvarande i asbestrelaterade processer. Under åren har  
Munters Corporation i ett antal fall vunnit genom summariska domar som  
alltså inte längre pågår. Munters Corporation är av den bestämda uppfatt-  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
NOTER 132  
 
NOT 31
MEDELANTAL ANSTÄLLDA OCH  
KÖNSFÖRDELNING  
Medelantal anställda  
2022  
2021  
Varav  
Varav  
Koncernen  
Antal  
män, %  
Antal  
män, %  
USA  
1 221  
81  
972  
81  
Sverige  
469  
69  
405  
68  
Kina  
406  
80  
350  
78  
Mexiko  
290  
70  
215  
70  
Tyskland  
246  
79  
246  
81  
Indien  
166  
90  
164  
89  
Brasilien  
162  
80  
143  
80  
Tjeckien  
147  
83  
118  
81  
Irland  
139  
91  
2
100  
Israel  
137  
77  
140  
78  
Italien  
133  
78  
145  
78  
Storbritannien  
94  
78  
76  
78  
Japan  
62  
84  
66  
85  
Nederländerna  
47  
77  
44  
78  
Belgien  
38  
82  
39  
90  
Frankrike  
36  
83  
37  
78  
Australien  
32  
78  
29  
83  
Singapore  
25  
72  
25  
76  
Korea  
22  
64  
22  
64  
Thailand  
22  
68  
18  
67  
Sydafrika  
21  
75  
19  
79  
Danmark  
16  
81  
16  
81  
Turkiet  
13  
69  
12  
67  
Spanien  
12  
83  
10  
80  
Finland  
11  
82  
12  
83  
Vietnam  
7
43  
2
50  
Kanada  
5
60  
4
75  
Polen  
4
100  
3
100  
Förenade Arabemiraten  
4
75  
4
75  
Österrike  
3
100  
4
76  
Norge  
3
100  
1
100  
Övriga länder  
19  
83  
7
71  
Summa  
4 013  
79  
3 350  
78  
Könsfördelning inom styrelse, koncernledning och moderbolaget  
Vid årets utgång bestod styrelsen av fyra män och tre kvinnor. Koncernled-  
ningen inklusive verkställande direktören bestod vid utgången av året av fem  
män och tre kvinnor.  
NOT 30 RÖRELSEFÖRVÄRV  
Konsoliderade förvärv 2022  
Affärs- Förvärvs-  
Antal Omsätt-  
Företag (Land)  
område månad
anställda  
ning  
EDPAC (IR)  
DCT  
Jan  
150 MEUR
17  
Hygromedia (US)  
AirTech  
Nov  
30  
USD 12  
Rotor Source (US)  
AirTech  
Nov  
se ovan  
se ovan  
Tabellen visar antal heltidstjänster per förvärvsdagen. Med omsättning avses  
uppskattad årsomsättning 2021. Beloppen för Hygromedia avser Rotor Source  
och Hygromedia tillsammans.  
Under året har tre förvärv genomförts. I januari 2022 förvärvade Munters  
100% av aktierna i EDPAC, en irländsk tillverkare av kylutrustning för data-  
center och luftbehandlingssystem för en köpeskilling om MEUR 29. Förvärvet  
är en del av Munters strategi att växa inom det prioriterade datacentersegmen-  
tet. Genom förvärvet stärker Munters sin närvaro i Europa. I förvärvsanalysen  
har immateriella tillgångar i form av teknik, varumärken och kundrelationer  
särredovisats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförlig till synergier  
och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat  
redovisning.  
I november 2022 förvärvade Munters 100% av aktierna i Hygromedia LLC  
och Rotor Source Inc. Hygromedia är en underleverantör av komponenter  
till tillverkare av avfuktningsrotorer i USA, Europa och Asien. Rotor Source  
tillhandahåller produkter för industriell avfuktning och energiåtervinning till  
OEM-tillverkare, främst för värme-, ventilations- och luftkonditioneringssystem  
(HVAC). Kundsegment inkluderar bland annat litiumjonbatterier, läkemedel,  
elektronik, livsmedel och flygindustrin. Genom förvärven stärker Munters sin  
position som en ledande leverantör av system för avfuktning för ett flertal indu-  
striella processer. Förvärven ger Munters ytterligare en distributionskanal och  
möjlighet att förbättra sin service på marknaden. Båda företagen är baserade i  
Baton Rouge, Louisiana, USA och har tillsammans cirka 30 anställda.  
Per balansdagen är förvärvsanalysen preliminär med avseende på värde-  
ring av immateriella tillgångar.  
Förvärvade enheters nettoomsättning från förvärvstidpunkten uppgick till  
MSEK 308. Rörelseresultatet från förvärvstidpunkten var MSEK 7 och netto-  
resultatet MSEK 5.  
Förvärvade enheters årsomsättning under 2022 uppgick till totalt  
MSEK 434 (–) och rörelseresultatet till MSEK 29 (–). Förvärvsrelaterade  
kostnader för 2022 uppgick till MSEK 19 (–).  
Nedan följer en uppställning över erlagd köpeskilling och förvärvade netto-  
tillgångar för de tre förvärv som genomförts under 2022. Inga rörelseförvärv  
genomfördes under jämförelsesåret.  
Förvärvspris  
MSEK  
2022  
2021  
Kontant betald köpeskilling  
774  
Sammanlagd köpeskilling  
774  
Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar  
177  
Goodwill från förvärv  
598  
06  
Finansiell information  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
NOT 1  
NOT 2  
NOT 3  
NOT 4  
NOT 5  
NOT 6  
NOT 7  
NOT 8  
Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar  
MSEK  
2022  
2021  
Tillgångar  
Immateriella anläggningstillgångar  
67  
Materiella anläggningstillgångar  
61  
Varulager  
49  
Kundfordringar  
81  
Övriga kortfristiga tillgångar  
12  
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter  
1
Likvida medel  
53  
Summa tillgångar  
324  
Skulder  
Räntebärande långfristiga skulder  
2
Uppskjutna skatteskulder  
9
Räntebärande kortfristiga skulder  
50  
Övriga avsättningar  
2
Leverantörsskulder  
47  
Skatteskulder  
2
Förskott från kunder  
0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  
35  
Summa skulder  
147  
Netto identifierbara tillgångar och skulder  
177  
Kontant erlagd köpeskilling  
–774  
Likvida medel i förvärvat bolag  
53  
Förändring koncernens likvida medel  
–721  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
NOT 9  
NOT 10  
NOT 11  
NOT 12  
NOT 13  
NOT 14  
NOT 15  
NOT 16  
NOT 17  
NOT 18  
NOT 19  
NOT 20  
NOT 21  
NOT 22  
NOT 23  
NOT 24  
NOT 25  
NOT 26  
NOT 27  
NOT 38  
NOT 29  
NOT 30  
NOT 31  
NOT 32  
NOT 33  
NOT 34  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
ÖVRIGT  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
NOTER 133  
 
NOT 32 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH  
SOCIALA KOSTNADER  
Koncernen  
Moderbolaget  
MSEK  
2022  
2021  
2022  
2021  
Löner och ersättningar  
2 188  
1 648  
27  
27  
Sociala kostnader  
512  
400  
11  
8
Pensionskostnader  
87  
77  
8
8
Summa  
2 786  
2 124  
45  
43  
NOT 33 ERSÄTTNING TILL STYRELSEN OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, FORTS  
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främ-  
ja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.  
såvitt avser rörlig kontant lön till vd. Ersättningsutskottet ansvarar för bedöm-  
ningen såvitt avser rörlig kontant lön till övriga medlemmar i koncernledningen.  
Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast  
offentliggjorda finansiella informationen. Villkor för såväl årlig rörlig kontant lön  
som långsiktig rörlig kontant lön ska utformas så att styrelsen, om exceptionella  
ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta  
utbetalning om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. Ytterligare kontant rörlig  
ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extra-  
ordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå anting-  
en i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för  
extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan  
ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den årliga  
fasta kontanta lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut  
om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.  
06  
Formerna av ersättning  
Ersättningen ska vara marknadsmässig och ska kunna bestå av följande  
komponenter: fast årlig kontant lön, rörlig årlig kontant lön, pension och övriga  
förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer –  
besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.  
Finansiell information  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
Fast kontant lön  
Den fasta kontanta lönen ska avspegla de krav och det ansvar som arbetet med-  
för samt individuell prestation. Den fasta kontanta lönen ska revideras årligen.  
NOT 1  
NOT 2  
NOT 3  
NOT 4  
NOT 5  
NOT 6  
NOT 7  
NOT 8  
NOT 33 ERSÄTTNING TILL STYRELSEN OCH  
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
Riktlinjer  
Kretsen av befattningshavare som omfattas av riktlinjerna är vd och övriga  
medlemmar i koncernledningen. Riktlinjerna omfattar även eventuell ersättning  
till styrelseledamöter utöver styrelsearvoden. Riktlinjerna ska tillämpas på er-  
sättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättning-  
ar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar  
inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.  
Rörlig kontant lön  
Rörlig kontant lön ska kunna bestå av årlig rörlig kontant lön och/ eller lång-  
siktig rörlig kontant lön.  
Den årliga rörliga kontanta lönen ska vara maximerad till 50 procent av  
den årliga fasta kontanta lönen för vd samt för övriga medlemmar i koncern-  
ledningen. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av årlig rörlig kontant lön ska  
mätas under en period om ett år.  
Den långsiktiga rörliga kontanta lönen ska betalas ut efter ett, två respektive  
tre år och vara maximerad till totalt 150 procent av den årliga fasta kontanta  
lönen för vd och 55 procent av den årliga fasta kontanta lönen för övriga  
medlemmar i koncernledningen, fördelat pro rata över de tre åren. Uppfyllelse  
av kriterier för utbetalning av långsiktig rörlig kontant lön ska mätas under en ett-,  
två- respektive treårsperiod före utbetalningen. Den långsiktiga rörliga kontanta  
lönen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara finansiella kriterier (vikt-  
ning 70 procent) och icke-finansiella kriterier (viktning 30 procent). De finansiella  
kriterierna kan bestå av till exempel justerad EBITA och operativt rörelsekapital  
och de icke-finansiella kriterierna kan bestå av till exempel sammanvägda  
hållbarhetsmål (såsom andel förnybar el i koncernens produktionsanläggningar,  
andel kvinnliga ledare inom koncernen, samt servicetillväxt inom affärsområdet  
AirTech). Genom att målen kopplar de ledande befattningshavarnas ersättning  
till bolagets intjäning, finansiering av den löpande verksamheten och hållbarhet  
främjar de genomförandet av bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen,  
inklusive dess hållbarhet. Kriterierna för långsiktig rörlig kontant lön ska vara  
utformade så att de inte uppmuntrar till ett överdrivet risktagande. Viss del av  
nettobeloppet efter skatt av utbetald långsiktig rörlig kontant lön förutsätts  
investeras i Muntersaktier, enligt den policy för aktieägande som styrelsen har  
antagit. Hela nettobeloppet efter skatt förutsätts investeras i Muntersaktier till dess  
att innehavet värdemässigt motsvarar 200 procent av den årliga fasta kontanta  
lönen för vd och 100 procent av den årliga fasta kontanta lönen för övriga  
medlemmar i koncernledningen. När sådant innehav har uppnåtts förutsätts  
halva nettobeloppet efter skatt investeras i Muntersaktier. När mätperioden för  
uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant lön avslutats ska bedömas  
i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
Pension  
För vd ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara avgiftsbestäm-  
da. Rörlig kontant lön ska inte vara pensionsgrundande. Pensionsavgifterna  
för avgiftsbestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga  
kontanta lönen. För övriga medlemmar i koncernledningen ska pensionsför-  
måner, innefattande sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda om inte befattnings-  
havaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektiv-  
avtalsbestämmelser. Rörlig kontant lön ska vara pensionsgrundande i den  
mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på  
befattningshavaren. Pensionsavgifterna för avgiftsbestämd pension ska uppgå  
till högst 35 procent av den fasta årliga kontanta lönen.  
NOT 9  
NOT 10  
NOT 11  
NOT 12  
NOT 13  
NOT 14  
NOT 15  
NOT 16  
NOT 17  
NOT 18  
NOT 19  
NOT 20  
NOT 21  
NOT 22  
NOT 23  
NOT 24  
NOT 25  
NOT 26  
NOT 27  
NOT 38  
NOT 29  
NOT 30  
NOT 31  
NOT 32  
NOT 33  
NOT 34  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,  
långsiktiga intressen och hållbarhet  
Munters affärsstrategi är att vara en global ledare inom energieffektiva och hållbara  
klimatlösningar. Våra lösningar möjliggör energieffektiva produktionsprocesser med  
minskade koldioxidutsläpp för våra kunder. Genom innovativa teknologier skapar  
koncernen det perfekta klimatet för krävande industriella applikationer, varav de  
största segmenten är industri, försvar, datacenter, livsmedel, läkemedel och lantbruk.  
Munters verksamhet bedrivs (vid tillfället för riktlinjernas antagande) inom  
två affärsområden:  
» AirTech är globalt ledande inom energieffektiv luftbehandling för industriella  
och kommersiella applikationer.  
» FoodTech är en av världens ledande leverantörer av innovativa och energi-  
effektiva klimatsystem för djuruppfödning och växthus, samt mjukvara för att  
styra och optimera hela värdekedjan vid produktion av livsmedel.  
En framgångsrik implementering av Munters affärsstrategi och tillvaratagandet  
av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, samt leverans på de  
ambitioner bolaget har, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalifi-  
cerade medarbetare. För detta krävs att Munters kan erbjuda en marknadsmäs-  
sig och konkurrenskraftig totalersättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör.  
I Munters har det inrättats långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram  
under 2017–2020 i vilka vissa ledande befattningshavare har haft möjlighet  
att delta. Dessa program har beslutats av bolagsstämma och omfattas därför  
inte av dessa riktlinjer. För information om prestationskrav, villkor och kostnader  
för dessa program, se styrelsens fullständiga förslag inför respektive bolags-  
stämma på Munters hemsida samt i Munters årsredovisning, not 34.  
ÖVRIGT  
Övriga förmåner och ersättningar  
Övriga ersättningar kan bestå av andra sedvanliga och marknadsmässiga  
förmåner, exempelvis sjukvårdsförsäkring, livförsäkring och bilförmån, vilka  
inte ska utgöra en väsentlig del av den totala ersättningen. Sådana förmåner  
får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontanta lönen.  
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska  
får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpass-  
ningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid  
dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.  
Konsultarvode till styrelseledamöter  
Munters stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvoderas  
för tjänster inom deras respektive kompetensområde, som inte utgör styrelse-  
arbete, under en begränsad tid. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs  
genom av styrelseledamot helägt bolag) ska kunna utgå ett marknadsmässigt  
arvode förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av Munters  
affärsstrategi och tillvaratagandet av Munters långsiktiga intressen, inklusive  
dess hållbarhet. Sådant konsultarvode får för respektive styrelseledamot aldrig  
överstiga ett års styrelsearvode.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
NOTER 134  
 
NOT 33 ERSÄTTNING TILL STYRELSEN OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, FORTS  
Upphörande av anställning  
Fast kontant lön under uppsägningstid och avgångsvederlag samt ersättning  
för eventuell konkurrensbegränsning ska sammantaget inte överstiga ett  
belopp motsvarande den årliga fasta kontanta lönen för två år för vd och 18  
månader för övriga medlemmar i koncernledningen. Vid uppsägning från vd:s  
och övriga medlemmar i koncernledningens sida ska inget avgångsvederlag  
utgå. Mellan bolaget och vd samt övriga medlemmar i koncernledningen ska  
uppsägningstiden inte vara längre än högst 6 månader.  
Ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning ska kompen-  
sera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå för sådan period som  
den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen  
ska uppgå till högst 60 procent av den årliga fasta kontanta lönen vid tidpunk-  
ten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestäm-  
melser, och ska utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning  
gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande.  
Styrelsearvode/  
Rörlig  
Övriga  
Aktierelaterade-  
2022, KSEK  
grundlön  
ersättning  
förmåner Pensionskostnad  
ersättningar  
Summa  
Styrelseledamöter: (3 kvinnor och 4 män)  
Magnus Nicolin, ordförande sedan årsstämman 18 maj 2022  
1 035  
1 035  
Magnus Lindquist, ordförande fram till årsstämman 18 maj 2022  
samt ordförande i ersättningsutskottet  
527  
527  
Helen Fasth Gillstedt, ledamot samt ordf. i revisionsutskottet  
680  
680  
Anna Westerberg, ledamot samt ordf. i investeringsutskottet  
546  
546  
Håkan Buskhe, ledamot  
443  
443  
Maria Håkansson, ledamot sedan årsstämman 18 maj, 2022  
450  
450  
Anders Lindqvist, ledamot sedan årsstämman 18 maj, 2022  
383  
383  
Kristian Sildeby, ledamot  
704  
704  
Per Hallius, ledamot fram till årsstämman 18 maj, 2022  
221  
221  
Lena Olving, ledamot fram till årsstämman 18 maj, 2022  
227  
227  
Juan Vargues, ledamot fram till årsstämman 18 maj, 2022  
198  
198  
Verkställande direktör Klas Forsström  
7 900  
4 054  
192  
2 526  
492  
15 164  
Andra ledande befattningshavare, (3 kvinnor och 4 män)  
15 854  
5 240  
768  
3 903  
498  
26 263  
Summa  
29 167  
9 294  
960  
6 429  
990  
46 840  
Styrelsearvode/  
Rörlig  
Övriga  
Aktierelaterade-  
2021, KSEK  
grundlön  
ersättning  
förmåner Pensionskostnad  
ersättningar  
Summa  
Styrelseledamöter: (3 kvinnor och 5 män)  
Magnus Lindquist, ordförande samt ordf. i ersättningsutskottet  
1 249  
1 249  
Helen Fasth Gillstedt, ledamot samt ordf. i revisionsutskottet  
603  
603  
Per Hallius, ledamot samt ordf. i investeringsutskottet  
498  
498  
Håkan Buskhe, ledamot  
415  
415  
Lena Olving, ledamot  
534  
534  
Kristian Sildeby, ledamot  
629  
629  
Juan Vargues, ledamot  
506  
506  
Anna Westerberg, ledamot  
456  
456  
Verkställande direktör Klas Forsström  
7 150  
5 120  
285  
2 344  
138  
15 036  
Andra ledande befattningshavare, (3 kvinnor och 4 män)  
15 701  
3 525  
3 431  
4 155  
–386  
26 425  
Summa  
27 740  
8 644  
3 716  
6 498  
–248  
46 350  
06  
Finansiell information  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
NOT 1  
NOT 2  
NOT 3  
NOT 4  
NOT 5  
NOT 6  
NOT 7  
NOT 8  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
Lön och anställningsvillkor för anställda  
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och  
anställningsvillkor för anställda i bolaget och koncernens svenska verksamhet  
beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens kom-  
ponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del  
av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av  
skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. I bolaget,  
dvs. i Munters Group AB, finns endast fem anställda (samtliga är ledande  
befattningshavare).  
NOT 9  
NOT 10  
NOT 11  
NOT 12  
NOT 13  
NOT 14  
NOT 15  
NOT 16  
NOT 17  
NOT 18  
NOT 19  
NOT 20  
NOT 21  
NOT 22  
NOT 23  
NOT 24  
NOT 25  
NOT 26  
NOT 27  
NOT 38  
NOT 29  
NOT 30  
NOT 31  
NOT 32  
NOT 33  
NOT 34  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
ÖVRIGT  
Berednings- och beslutsprocess  
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår bl.a. att  
bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befatt-  
ningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde  
år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till  
dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även  
följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernledningen, till-  
lämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällan-  
de ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling  
av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte vd eller andra personer  
i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Ersättning till vd bereds av  
ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Ersättning till övriga medlemmar i  
koncernledningen bereds av vd och beslutas av ersättningsutskottet.  
Styrelsen  
Arvoden till styrelsens ordförande och övriga externa styrelsemedlemmar  
betalas enligt årsstämmans beslut. Inget styrelsearvode betalas till företagets  
koncernchef eller till arbetstagarrepresentanterna.  
Löner och andra ersättningar utbetalt till styrelsen för år 2022 uppgick till  
KSEK 5 413 (4 889) exklusive sociala avgifter. I enlighet med beslutet på  
årsstämman 2022 utgår arvodet för externa styrelseledamöter som valts på  
stämman till KSEK 1 200 till styrelseordföranden samt KSEK 450 vardera till  
övriga externa ledamöter i styrelsen  
Frångående av riktlinjerna  
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå de av bolagsstämman beslutade riktlin-  
jerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett  
avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive  
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som an-  
givits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut  
i ersättningsfrågor, vilket innefattar att bereda beslut om avsteg från riktlinjerna.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
NOTER 135  
 
NOT 33 ERSÄTTNING TILL STYRELSEN OCH  
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, FORTS
Utskotten  
Utöver dessa belopp har årsstämman beslutat att arvode för utskottsarbete  
ska betalas till styrelseledamöter som valts på stämman, med ett sammanlagt  
belopp om KSEK 250 till ordföranden i revisionsutskottet, och med KSEK 150  
till var och en av de övriga ledamöterna i revisionsutskottet, ett sammanlagt  
belopp på KSEK 120 till ordföranden i ersättningsutskottet och KSEK 60 till  
övriga ledamöter i ersättningsutskottet samt ett arvode om KSEK 120 ska utgå  
till ordföranden i investeringsutskottet och med KSEK 60 till var och en av de  
övriga ledamöterna av investeringsutskottet.  
NOT 34 LÅNGSIKTIGA INCITAMENTSPROGRAM  
Långsiktigt kontantprogram 2021 och 2022  
På styrelsens uppdrag har bolaget under 2021, samt 2022 infört ett långsiktigt  
kontantbaserat incitamentsprogram för ledande befattningshavare och nyckel-  
personer inom koncernen. Programmen kopplar deltagarnas ersättning till  
bolagets intjäning, finansiering av den löpande verksamheten och hållbarhet  
främjar de genomförandet av bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen,  
inklusive dess hållbarhet. Programmen har en treårig intjäningsperiod och  
utfallet betalas ut efter ett, två respektive tre år, fördelat pro rata över de  
tre åren. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av långsiktig rörlig kontant  
lön ska mätas under en ett-, två- respektive treårsperiod före utbetalningen.  
Deltagarna i programmen förväntas investera nettoutbetalningen i Munters  
aktier tills de uppnår en definierad investeringsnivå. Styrelsen nominerar vd  
samt Munters koncernledning, därutöver har ytterligare deltagare nominerats  
av respektive medlem i koncernledningen. Totalt nominerades 72 anställda till  
programmet 2021, samt 74 anställda till programmet 2022. Varje kategori har  
en maximal möjlighet baserat på deltagarens procentandel av den nuvaran-  
de årliga grundlönen. För ledande befattningshavare regleras programmet  
i ersättningsriktlinjerna som godkänns av stämman, och för övriga deltagare  
uppgår utfallet till maximalt 30% av årslönen. Prestationskriterierna i program-  
met är kopplade till förutbestämda och mätbara finansiella kriterier (viktning  
70 procent) och icke-finansiella kriterier (viktning 30 procent). De finansiella  
kriterierna kan bestå av till exempel justerad EBITA och operativt rörelsekapital  
och de icke-finansiella kriterierna kan bestå av till exempel sammanvägda  
hållbarhetsmål såsom andel förnybar el i koncernens produktionsanlägg-  
ningar, andel kvinnliga ledare inom koncernen, samt servicetillväxt inom  
affärsområdet AirTech.  
Personaloptionerna är indelade i tre serier. Utnyttjandet av personaloptioner  
för samtliga serier är beroende av i vilken utsträckning prestationsmål koppla-  
de till den sammansatta årliga tillväxttakten i justerad EBITA, den sammansatta  
årliga tillväxttakten i nettoomsättning och ett sammansatt hållbarhetsmål  
bestående av tre delkomponenter, är uppfyllda under 2020-2022.  
Det beräknade verkliga värdet på tilldelningsdagen den 30 juni 2020 var  
14,43 kr per option. Verkligt värde på tilldelningsdagen beräknades med hjälp  
av en anpassad version av Black-Scholes värderingsmodell, se mer informa-  
tion kring indata i modellen längre ner. Under året har programmet inneburit  
en kostnad, exklusive sociala avgifter, om MSEK 3,6.  
06  
Finansiell information  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
NOT 1  
NOT 2  
NOT 3  
Koncernchef och vd  
Munters koncernchef och vd, Klas Forsström, har enligt avtal en fast årslön  
på KSEK 7 900.
Därtill tillkommer en kontant, rörlig ersättning kopplad till  
Munters årliga incitamentsprogram, som uppgår till högst 50 procent av den  
fasta lönen.  
I den rörliga ersättningen ingår även kostnaden från den första mätperioden  
i det långsiktiga kontantprogrammet som lanserades 2022 (LTIP 2022), samt  
kostnaden för den andra mätperioden i det långsiktiga kontantprogrammet  
som lanserades 2021 (LTIP 2021).  
Utöver detta ingår även en extraordinär kontant ersättning om en extra  
månadslön i den rörliga ersättningen.  
Den årliga rörliga lönen för räkenskapsåret 2022 uppgick därmed totalt  
till KSEK 4 054 (5 120).  
Löner och ersättningar till andra ledande befattningshavare  
Löner och ersättningar till andra ledande befattningshavare för år 2022 upp-  
gick till KSEK 26 263 (26 425) exklusive sociala avgifter.  
HÅLLBARHET  
Personaloptionsprogram 2019  
Vid årsstämman i maj 2019 beslutades det i enlighet med styrelsens förslag att  
införa ett prestationsbaserat långsiktigt personaloptionsprogram till anställda  
inom koncernledningen och vissa andra nyckelpersoner (”LTIP 2019”), totalt  
ungefär 72 anställda. Programmet skulle omfatta högst 1 595 000 persona-  
loptioner fördelade på tre serier. Högst 100 000 av dessa personaloptioner  
skulle vara kontantreglerade (även kallade syntetiska optioner), resterande  
innebära en rättighet att förvärva en aktie i bolaget. Totalt 68 anställda accep-  
terade erbjudandet innebärande 1 498 000 personaloptioner, varav 80 000  
kontantreglerade. Personaloptionerna tilldelades utan ersättning.  
Utnyttjande av personaloptioner inom Serie A och Serie B är beroende av  
i vilken utsträckning vissa prestationsvillkor uppfyllts under räkenskapsåren  
2019-2021 (”prestationsperioden”). Prestationsvillkoren avgör i vilken mån  
(om någon) personaloptionerna inom respektive serie kan utnyttjas för att  
förvärva aktier eller för att erhålla ett belopp i kontanter vid utgången av den  
tre-årsperiod från tilldelningstillfället av personaloptionerna (”intjäningsperio-  
den”). Varje personaloption som ej är kontantavräknad berättigar innehavaren  
att förvärva en aktie i bolaget till ett lösenpris uppgående till 50,27 kronor.  
Varje kontantavräknad personaloption berättigar innehavaren att erhålla  
ett kontantbelopp motsvarande värdet av en aktie i bolaget beräknat som  
den volymvägda genomsnittliga betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq  
Stockholm under en period om tio handelsdagar omedelbart före utnyttjandet  
av optionen, med avdrag för lösenpriset om 50,27 kronor.  
Programdeltagare ska kunna utnyttja personaloptioner under en ettårs-  
period från och med dagen för intjänandeperiodens slut.  
Det beräknade verkliga värdet på tilldelningsdagen den 19 juli 2019 var  
8,62 kr per option. Verkligt värde på tilldelningsdagen beräknades med  
hjälp av en anpassad version av Black-Scholes värderingsmodell, se mer  
information kring indata i modellen längre ner. Årets kostnad för programmet,  
exklusive sociala avgifter, uppgår till MSEK 0,7.  
NOT 4  
NOT 5  
BOLAGSSTYRNING  
NOT 6  
NOT 7  
NOT 8  
NOT 9  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
NOT 10  
NOT 11  
NOT 12  
NOT 13  
NOT 14  
NOT 15  
NOT 16  
NOT 17  
NOT 18  
NOT 19  
NOT 20  
NOT 21  
NOT 22  
NOT 23  
NOT 24  
NOT 25  
NOT 26  
NOT 27  
NOT 38  
NOT 29  
NOT 30  
NOT 31  
NOT 32  
NOT 33  
NOT 34  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
ÖVRIGT  
Personaloptionsprogram 2020  
Vid årsstämman i maj 2020 beslutades det i enlighet med styrelsens förslag  
om införandet av ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram (”LTIP  
2020”). Programmet skulle omfatta högst 1 699 000 personaloptioner som  
skulle beviljas medlemmar i koncernledningen och vissa andra nyckelperso-  
ner, totalt cirka 74 anställda. Totalt 70 anställda accepterade erbjudandet,  
bestående av 1 580 000 personaloptioner, varav 90 000 kontantreglerade.  
Varje personaloption som inte är kontantreglerad ska ge innehavaren rätt att  
förvärva en aktie i bolaget till ett lösenpris om 45,82 kronor. Varje kontant-  
reglerad personaloption ska ge innehavaren rätt till ett kontantbelopp motsva-  
rande värdet av en aktie i bolaget beräknat som den volymvägda genom-  
snittliga kurs som betalats för bolagets aktier på Nasdaq Stockholm under  
en period av tio arbetsdagar omedelbart före utnyttjandet av optionen, med  
avdrag för en lösenkurs som är avstämd enligt den metod som anges ovan.  
Optionerna intjänas under en treårsperiod och programdeltagarna ska kunna  
utnyttja personaloptioner under en ettårsperiod från och med dagen för intjä-  
nandeperiodens utgång. Utnyttjandet av personaloptionerna ska i princip vara  
beroende av att deltagaren är fortsatt anställd vid tidpunkten för utnyttjandet  
och varit anställd i koncernen under hela intjänandeperioden.  
Munters årliga incitamentsprogram  
Munters årliga incitamentsprogram för ledande befattningshavare, och övriga  
chefer inom koncernen, baseras på förutbestämda och mätbara finansiella  
kriterier som mäts under räkenskapsåret. Samtliga ledande befattningshavare  
förutom affärsområdescheferna mäts 100 procent på koncernens resultat.  
Affärsområdescheferna mäts 70 procent på affärsområdets resultat, samt en  
andel av 30 procent på koncernens resultat. Under 2022 har kriterierna varit  
relaterade till Munters rörelseresultat (justerad EBITA), samt operativt rörelse-  
kapital, och har en stark koppling till Munters medellångsiktiga mål och de  
behov bolaget ser som väsentliga att driva under året.  
Under året införde styrelsen ett kontantbaserat långsiktigt kontantbaserat  
incitamentsprogram (LTIP 2022) för ledande befattningshavare och nyckel-  
personer inom koncernen, se not 34 samt ersättningsriktlinjerna för ledande  
befattningshavare i denna not på sida för ytterligare information om  
programmet.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
NOTER 136  
 
NOT 34 LÅNGSIKTIGA INCITAMENTSPROGRAM, FORTS  
Personaloptionsprogram 2018  
Vid årsstämman den 17 maj 2018 beslutades det i enlighet med styrelsens  
förslag att införa ett långsiktigt incitamentsprogram (”LTIP 2018”). Programmet  
skulle omfatta högst 1 257 000 personaloptioner att tilldelas anställda inom  
koncernledningen och vissa andra nyckelpersoner, totalt ungefär 75 personer.  
Totalt accepterades och distribuerades 1 239 190 optioner i programmet.  
Deltagande i programmet beslutades av styrelsen och ingen individ har  
kontraktsenlig rätt att delta i planen eller få några garanterade förmåner.  
Optionerna i planen delades ut utan ersättning och medför ingen rätt till  
utdelning eller rösträtt.  
Varje personaloption som ej är kontantavräknad berättigar innehavaren  
att förvärva en ny aktie i bolaget till ett lösenpris uppgående till 55 kronor.  
Varje kontantavräknad personaloption berättigar innehavaren att erhålla  
ett kontantbelopp motsvarande värdet av en aktie i bolaget, beräknat som  
den volymvägda genomsnittliga betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq  
Stockholm under en period om tio handelsdagar omedelbart före utnyttjandet  
av optionen, med avdrag för ett lösenpris av 55 kronor.  
Programdeltagare ska kunna utnyttja personaloptionerna från och med tre-  
årsdagen från tilldelning, till och med fyraårsdagen från tilldelning. Utnyttjande  
av personaloptionerna förutsätter som huvudregel att programdeltagaren  
fortfarande är anställd i koncernen.  
Det beräknade verkliga värdet på tilldelningsdagen den 27 juni 2018 var  
5,97 kr per option. Verkligt värde på tilldelningsdagen beräknades med hjälp  
av en anpassad version av Black-Scholes värderingsmodell, se mer informa-  
tion kring indata i modellen längre ner. Programmet avslutades i juni 2022.  
Under året har programmet inte inneburit någon kostnad.  
Nedan är en sammanställning över tilldelade och utestående optioner  
(inklusive syntetiska) i de tre planerna.  
Verkligt värde på tilldelade personaloptioner  
Det beräknade verkliga värdet på tilldelningsdagen för LTIP 2020 var 14,43 kr  
per option, för LTIP 2019 8,62 kr per option och för LTIP 2018 5,97 kr per op-  
tion. Verkligt värde på tilldelningsdagen beräknas med hjälp av en anpassad  
version av Black-Scholes värderingsmodell. Denna inkluderar en Monte Carlo  
simuleringsmodell som tar hänsyn till lösenpris, optionens löptid, utspädnings-  
effekt (om väsentlig), aktiepris på tilldelningsdagen och förväntad volatilitet  
i aktiepris, förväntad direktavkastning, riskfri ränta för optionens löptid samt  
korrelation. Indata i modellen för optioner var;  
» optionerna tilldelas vederlagsfritt och intjänas över en treårsperiod.  
Intjänade optioner kan lösas in inom ett år efter intjänandet  
» lösenpris: LTIP 2020: 45,82 kr LTIP 2019: 50,27 kr; LTIP 2018: 55,00 kr  
» tilldelningsdatum: LTIP 2020: 30 juni 2020, LTIP 2019:19 juli 2019; LTIP  
2018: 27 juni 2018  
» förfallodatum: LTIP 2020: 30 juni 2023, LTIP 2019:19 juli 2022; LTIP 2018:  
27 juni 2021  
» aktiepris på tilldelningsdagen: LTIP 2020: 49 kr, LTIP 2019: 42 kr; LTIP  
2018: 47 kr  
» förväntad volatilitet i företagets aktiekurs: LTIP 2020: 40 %, LTIP 2019:  
36 %; LTIP 2018: 26 %  
» förväntad direktavkastning: LTIP 2020: 0, LTIP 2019: 0; LTIP 2018: 0  
» riskfri ränta: LTIP 2020: -0,41 %, LTIP 2019: -0,36 %; LTIP 2018: 0,24 %.  
06  
Finansiell information  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
NOT 1  
NOT 2  
NOT 3  
NOT 4  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
NOT 5  
NOT 6  
NOT 7  
NOT 8  
NOT 9  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
2022  
2021  
Genomsnittligt lösenpris  
Genomsnittligt lösenpris  
per personaloption  
Antal optioner  
per personaloption  
Antal optioner  
Belopp vid årets ingång  
48,22  
2 582 490  
49,60  
3 867 240  
Inlösta under året  
50,98  
–524 899  
55,00  
–793 940  
Förverkade under året  
46,43  
740 303  
48,14  
–490 810  
Belopp vid årets utgång  
44,79  
1 317 288  
48,22  
2 582 490  
Personaloption  
Personaloption  
Tilldelningstidpunkt  
Förfallodag  
Lösenpris  
31 december 2022  
31 december 2021  
27 juni 2018  
27 juni 2021  
55,00  
114 490  
19 juli 2019  
1 juni 2022  
50,27  
66 288  
1 157 000  
30 juni 2020  
30 juni 2023  
45,82  
1 251 000  
1 311 000  
Summa  
1 317 288  
2 582 490  
NOT 10  
NOT 11  
NOT 12  
NOT 13  
NOT 14  
NOT 15  
NOT 16  
NOT 17  
NOT 18  
NOT 19  
NOT 20  
NOT 21  
NOT 22  
NOT 23  
NOT 24  
NOT 25  
NOT 26  
NOT 27  
NOT 38  
NOT 29  
NOT 30  
NOT 31  
NOT 32  
NOT 33  
NOT 34  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
ÖVRIGT  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
NOTER 137  
 
Försäkran 2022  
06  
Undertecknad försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, respektive koncernredovisningen har upprättats  
i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den  
19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, ger en rättvisande bild av företagets respektive koncernens ställning och  
resultat samt att förvaltningsberättelsen respektive koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets res-  
pektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget respektive de företag  
som ingår i koncernen står inför.  
Finansiell information  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
Stockholm, den 28 februari 2023  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
Magnus Nicolin  
Styrelsens ordförande  
Klas Forsström  
VD och koncernchef  
Håkan Buskhe  
Styrelseledamot  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
Helen Fasth Gillstedt  
Styrelseledamot  
Maria Håkansson  
Styrelseledamot  
Anders Lindqvist  
Styrelseledamot  
ÖVRIGT  
Kristian Sildeby  
Anna Westerberg  
Styrelseledamot  
Styrelseledamot  
Simon Henriksson  
Styrelseledamot,  
Robert Wahlgren  
Styrelseledamot,  
arbetstagarrepresentant  
arbetstagarrepresentant  
Vår revisionsberättelse har angivits den  
2 mars 2023  
Ernst & Young AB  
Rickard Andersson  
Auktoriserad revisor  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN 138  
 
Revisionsberättelse  
06  
Till bolagsstämman i Munters Group AB (publ), org nr 556819-2321  
TIDPUNKT FÖR INTÄKTSREDOVISNING  
Beskrivning av området  
Finansiell information  
Hur detta område beaktades i revisionen  
Rapport om årsredovisningen och  
koncernredovisningen  
Som framgår av not 1 redovisas intäkter från försäljning I vår revision för räkenskapsåret 2022 har vi utvärderat  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
av varor vid en viss tidpunkt då risker och rättigheter  
övergår till köparen enligt gällande leveransvillkor.  
Intäkter från större projektuppdrag redovisas över tid i  
proportion till färdigställandegraden på balansdagen  
enligt en utdatametod.  
bolagets principer för redovisningen av intäkter mot  
gällande regelverk. Vi har granskat bolagets processer  
för intäktsredovisning samt utvärderat den interna  
kontrollmiljön i processerna. Vi har även granskat  
intäktstransaktioner under slutet av räkenskapsåret mot  
UTTALANDEN  
i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder  
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi  
är oberoende i förhållande till moderbolaget och  
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har  
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa  
krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kun-  
skap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som  
avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel  
5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller,  
i förekommande fall, dess moderföretag eller dess  
kontrollerade företag inom EU.  
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och  
koncernredovisningen för Munters Group AB (publ)  
för räkenskapsåret 2022. Bolagets årsredovisning  
och koncernredovisning ingår på sidorna 99–138  
i detta dokument.  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
Bolagets kundavtal innehåller flera olika prestations- kundavtal och leveransdokumentation för att säker-  
BOLAGSSTYRNING  
åtaganden, vilket framgår av not 1 och 4. För att allo-  
kera intäkten till de olika prestationsåtaganden, samt  
för att avgöra färdigställandegraden av prestationså-  
taganden i projektuppdrag, krävs vissa bedömningar  
vilket påverkar tidpunkten för intäktsredovisning. Till  
följd av ovanstående har vi bedömt att tidpunkten för  
intäktsredovisning är ett särskilt betydelsefullt område  
i revisionen.  
ställa att intäktsredovisning skett vid rätt tidpunkt. För  
väsentliga projektuppdrag har vi i förekommande fall  
utvärderat bolagets bedömningar avseende färdig-  
ställandegrad och resultatavräkning samt allokering  
av intäkten till de olika prestationsåtaganden.  
Slutligen har vi granskat bolagets upplysningar om  
intäkter i års- och koncernredovisningen.  
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen  
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och  
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild  
av moderbolagets finansiella ställning per den 31  
december 2022 och av dess finansiella resultat  
och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.  
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med  
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga  
avseenden rättvisande bild av koncernens finansiel-  
la ställning per den 31 december 2022 och av dess  
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt  
International Financial Reporting Standards (IFRS),  
så som de antagits av EU, och årsredovisnings-  
lagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med  
årsredovisningens och koncernredovisningens  
övriga delar.  
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fast-  
ställer koncernens rapport över totalresultat och  
rapport över finansiell ställning samt moderbolagets  
resultat- och balansräkning.  
Våra uttalanden i denna rapport om årsredo-  
visningen och koncernredovisningen är förenliga  
med innehållet i den kompletterande rapport som  
har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott  
i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014)  
artikel 11.  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är  
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra  
uttalanden.  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
VÄRDERING AV GOODWILL OCH VARUMÄRKEN  
SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN  
Beskrivning av området  
dessa nedskrivningstester samt storleken på bokförda  
värden har vi bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt  
område i revisionen.  
ÖVRIGT  
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är  
de områden som enligt vår professionella bedöm-  
ning var de mest betydelsefulla för revisionen av  
årsredovisningen och koncernredovisningen för den  
aktuella perioden. Dessa områden behandlades  
inom ramen för revisionen av, och i vårt ställnings-  
tagande till, årsredovisningen och koncernredo-  
visningen som helhet, men vi gör inga separata  
uttalanden om dessa områden. Beskrivningen  
nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa  
områden ska läsas i detta sammanhang.  
Goodwill och varumärken uppgår till MSEK 6 579  
(5 332) i koncernens rapport över finansiell ställning.  
Som framgår av not 13 prövar bolaget minst årligen och  
vid indikation på värdenedgång att redovisade värden  
för goodwill och varumärken inte överstiger beräkna-  
de återvinningsvärden. Återvinningsvärden fastställs  
genom beräkning av nyttjandevärdet för respektive  
kassagenererande enhet genom en nuvärdesberäkning  
av bedömda framtida kassaflöden. Som även framgår  
Hur detta område beaktades i revisionen  
I vår revision för räkenskapsåret 2022 har vi utvärderat  
bolagets process för att upprätta nedskrivningstester.  
Vi har granskat de beräkningsmodeller som används  
vid nedskrivningstesten samt bedömt hur kassagene-  
rerande enheter identifieras. Vi har även utvärderat de  
av not 13 baseras använda prognoser rörande framtida väsentliga antaganden om framtida kassaflöden och  
kassaflöden för de kommande fem åren på finansiella  
planer som godkänts av styrelsen. Planerna inkluderar  
bland annat antaganden om utveckling av försäljnings-  
tillväxt och rörelsemarginal samt ianspråktagande av  
operativt sysselsatt kapital. Vidare krävs antaganden om tillväxt efter prognosperioden genom jämförelser mot  
diskonteringsräntan samt tillväxt bortom femårsperioden. likvärdiga bolag samt externa källor. Med stöd av  
Nedskrivningstesten för räkenskapsåren har inte  
föranlett någon nedskrivning. Av not 13 framgår effekter värderingsmetoder som har använts.  
på redovisade värden vid förändringar av väsentliga  
antaganden och uppskattningar. Till följd av de upp-  
skattningar och antaganden som görs i samband med  
prognoser som ligger till grund för nedskrivningstestet  
genom jämförelser mot historiskt utfall samt genomfört  
känslighetsanalyser. Vi har vidare bedömt tillämpad  
diskonteringsränta och antaganden om långsiktig  
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i  
avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsre-  
dovisningen också inom dessa områden. Därmed  
genomfördes revisionsåtgärder som utformats för  
att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i  
årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet  
av vår granskning och de granskningsåtgärder som  
genomförts för att behandla de områden som fram-  
går nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.  
våra interna värderingsspecialister har vi utvärderat de  
Slutligen har vi har granskat bolagets upplysningar  
om goodwill och varumärken i års- och koncernredo-  
visningen.  
GRUND FÖR UTTALANDEN  
Vi har utfört revisionen enligt International Stan-  
dards on Auditing (ISA) och god revisionssed  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
REVISIONSBERÄTTELSE 139  
 
ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVIS-  
NINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN  
Detta dokument innehåller även annan information  
än årsredovisningen och koncernredovisningen och  
återfinns på sidorna 1–98. Även ersättningsrappor-  
ten för räkenskapsåret 2022 som kommer att avges  
efter datumet för denna revisionsberättelse utgör  
annan information. Det är styrelsen och verkstäl-  
lande direktören som har ansvaret för denna andra  
information.  
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och  
koncernredovisningen omfattar inte denna infor-  
mation och vi gör inget uttalande med bestyrkande  
avseende denna andra information.  
I samband med vår revision av årsredovisning-  
en och koncernredovisningen är det vårt ansvar  
att läsa den information som identifieras ovan och  
överväga om informationen i väsentlig utsträckning  
är oförenlig med årsredovisningen och koncern-  
redovisningen. Vid denna genomgång beaktar  
vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under  
revisionen samt bedömer om informationen i övrigt  
verkar innehålla väsentliga felaktigheter.  
direktören ansvarar även för den interna kontroll  
som de bedömer är nödvändig för att upprätta en  
årsredovisning och koncernredovisning som inte  
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig  
dessa beror på oegentligheter eller misstag.  
Vid upprättandet av årsredovisningen och  
koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verk-  
ställande direktören för bedömningen av bolagets  
förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser,  
när så är tillämpligt, om förhållanden som kan på-  
verka förmågan att fortsätta verksamheten och att  
använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet  
om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och  
verkställande direktören avser att likvidera bolaget,  
upphöra med verksamheten eller inte har något  
realistiskt alternativ till att göra något av detta.  
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det  
» identifierar och bedömer vi riskerna för väsent-  
liga felaktigheter i årsredovisningen och kon-  
cernredovisningen, vare sig dessa beror på  
oegentligheter eller misstag, utformar och utför  
granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa  
risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräck-  
liga och ändamålsenliga för att utgöra en grund  
för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka  
en väsentlig felaktighet till följd av oegentlig-  
heter är högre än för en väsentlig felaktighet  
som beror på misstag, eftersom oegentligheter  
kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning,  
avsiktliga utelämnanden, felaktig information  
eller åsidosättande av intern kontroll.  
» skaffar vi oss en förståelse av den del av bola-  
gets interna kontroll som har betydelse för vår  
revision för att utforma granskningsåtgärder som  
är lämpliga med hänsyn till omständigheterna,  
men inte för att uttala oss om effektiviteten i den  
interna kontrollen.  
inhämtas fram till datumet för revisionsberättel-  
sen. Dock kan framtida händelser eller förhållan-  
den göra att ett bolag inte längre kan fortsätta  
verksamheten.  
» utvärderar vi den övergripande presentationen,  
strukturen och innehållet i årsredovisningen och  
koncernredovisningen, däribland upplysningar-  
na, och om årsredovisningen och koncern-  
redovisningen återger de underliggande trans-  
aktionerna och händelserna på ett sätt som ger  
en rättvisande bild.  
» inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revi-  
sionsbevis avseende den finansiella informatio-  
nen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom  
koncernen för att göra ett uttalande avseende  
koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,  
övervakning och utförande av koncernrevision-  
en. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.  
Vi måste informera styrelsen om bland annat  
revisionens planerade omfattning och inriktning  
samt tidpunkten för den. Vi måste också informera  
om betydelsefulla iakttagelser under revisionen,  
däribland de eventuella betydande brister i den  
interna kontrollen som vi identifierat.  
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande  
om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avse-  
ende oberoende, och ta upp alla relationer och  
andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt  
oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har  
vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder  
som har vidtagits.  
06  
Finansiell information  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,  
bland annat övervaka bolagets finansiella rappor-  
tering.  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
» utvärderar vi lämpligheten i de redovisnings-  
principer som används och rimligheten i styrel-  
sens och verkställande direktörens uppskattning-  
ar i redovisningen och tillhörande upplysningar.  
ÖVRIGT  
REVISORNS ANSVAR  
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet  
om att årsredovisningen och koncernredovisningen  
Om vi, baserat på det arbete som har utförts  
avseende denna information, drar slutsatsen att  
den andra informationen innehåller en väsentlig  
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.  
Vi har inget att rapportera i det avseendet.  
Om vi vid läsning av ersättningsrapporten drar  
slutsatsen att det finns en väsentlig felaktighet i  
den måste vi ta upp den frågan med styrelsen och  
begära att den rättas.  
som helhet inte innehåller några väsentliga felaktig- » drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen  
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller  
misstag, och att lämna en revisionsberättelse som  
innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en  
hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att  
en revision som utförs enligt ISA och god revisions-  
sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsent-  
lig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan  
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag  
och anses vara väsentliga om de enskilt eller  
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko-  
nomiska beslut som användare fattar med grund i  
årsredovisningen och koncernredovisningen.  
Som del av en revision enligt ISA använder vi  
professionellt omdöme och har en professionellt  
skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:  
och verkställande direktören använder anta-  
gandet om fortsatt drift vid upprättandet av  
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi  
drar också en slutsats, med grund i de inhäm-  
tade revisionsbevisen, om det finns någon  
väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana  
händelser eller förhållanden som kan leda  
till betydande tvivel om bolagets förmåga att  
fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att  
det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i  
revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på  
upplysningarna i årsredovisningen om den vä-  
sentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upp-  
lysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet  
om årsredovisningen och koncernredovisningen.  
Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som  
Av de områden som kommuniceras med  
styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som  
varit de mest betydelsefulla för revisionen av års-  
redovisningen och koncernredovisningen, inklusive  
de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga fel-  
aktigheter, och som därför utgör de för revisionen  
särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa  
områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar  
eller andra författningar förhindrar upplysning om  
frågan.  
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE  
DIREKTÖRENS ANSVAR  
Det är styrelsen och verkställande direktören som  
har ansvaret för att årsredovisningen och koncern-  
redovisningen upprättas och att den ger en  
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och,  
vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så  
som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
REVISIONSBERÄTTELSE 140  
 
GRUND FÖR UTTALANDE  
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation  
och förvaltningen av bolagets angelägenheter.  
Detta innefattar bland annat att fortlöpande  
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska  
situation, och att tillse att bolagets organisation är  
utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen  
och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt  
kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande  
direktören ska sköta den löpande förvaltningen  
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland  
annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för  
att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm-  
melse med lag och för att medelsförvaltningen ska  
skötas på ett betryggande sätt.  
Som en del av en revision enligt god revisions-  
sed i Sverige använder vi professionellt omdöme  
och har en professionellt skeptisk inställning under  
hela revisionen. Granskningen av förvaltningen  
och förslaget till dispositioner av bolagets vinst  
eller förlust grundar sig främst på revisionen av  
räkenskaperna. Vilka tillkommande gransknings-  
åtgärder som utförs baseras på vår professionella  
bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlig-  
het. Det innebär att vi fokuserar granskningen på  
sådana åtgärder, områden och förhållanden som  
är väsentliga för verksamheten och där avsteg och  
överträdelser skulle ha särskild betydelse för bola-  
gets situation. Vi går igenom och prövar fattade be-  
slut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra  
förhållanden som är relevanta för vårt uttalande  
om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande  
om styrelsens förslag till dispositioner beträffande  
Rapport om andra krav enligt lagar  
06  
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommen-  
dation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rap-  
porten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation  
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi  
är oberoende i förhållande till Munters Group AB  
(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i  
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa  
krav.  
och andra författningar  
Revisorns granskning av förvaltning och  
förslaget till dispositioner av bolagets vinst  
eller förlust  
Finansiell information  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
UTTALANDEN  
VERKSAMHETEN  
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även  
utfört en revision av styrelsens och verkställande  
direktörens förvaltning av Munters Group AB (publ)  
för räkenskapsår 2022 samt av förslaget till dispo-  
sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust.  
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar  
vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och  
beviljar styrelsens ledamöter och verkställande  
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.  
HÅLLBARHET  
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är till-  
räckliga och ändamålsenliga som grund för vårt  
uttalande.  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE  
DIREKTÖRENS ANSVAR  
Det är styrelsen och verkställande direktören som  
har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i  
enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om  
värdepappersmarknaden, och för att det finns en  
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställan-  
de direktören bedömer nödvändig för att upprätta  
Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare  
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.  
REVISORNS ANSVAR  
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,  
och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
GRUND FÖR UTTALANDEN  
inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens  
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i  
Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare  
i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i  
förhållande till moderbolaget och koncernen enligt  
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort  
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.  
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är  
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra  
uttalanden.  
säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot  
eller verkställande direktören i något väsentligt  
avseende:  
» företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till  
någon försummelse som kan föranleda ersätt-  
ningsskyldighet mot bolaget, eller  
» på något annat sätt handlat i strid med aktiebo-  
lagslagen, årsredovisningslagen eller bolags-  
ordningen.  
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till  
dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och  
därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig  
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt  
med aktiebolagslagen.  
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,  
men ingen garanti för att en revision som utförs  
enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att  
upptäcka åtgärder eller försummelser som kan  
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller  
att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller  
förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.  
motiverade yttrande samt ett urval av underlagen  
för detta för att kunna bedöma om förslaget är  
förenligt med aktiebolagslagen.  
ÖVRIGT  
Revisorns granskning av Esef-rapporten  
UTTALANDE  
REVISORNS ANSVAR  
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet  
om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett  
format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen  
(2007:528) om värdepappersmarknaden, på  
grundval av vår granskning.  
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför  
våra gransk-ningsåtgärder för att uppnå rimlig  
säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format  
som uppfyller dessa krav.  
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,  
men är ingen garanti för att en granskning som  
utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige  
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet  
om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på  
grund av oegentligheter eller misstag och anses  
Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-  
cernredovisningen har vi även utfört en granskning  
av att styrelsen och verkställande direktören har  
upprättat årsredovisningen och koncernredovis-  
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektro-  
nisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4  
a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna-  
den för Munters Group AB (publ) för räkenskaps-  
året 2022.  
Vår granskning och vårt uttalande avser endast  
det lagstadgade kravet.  
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten  
upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör  
enhetlig elektronisk rapportering.  
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE  
DIREKTÖRENS ANSVAR  
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till  
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.  
Vid förslag till utdelning innefattar detta bland an-  
nat en bedömning av om utdelningen är försvarlig  
med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-  
nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer  
på storleken av moderbolagets och koncernens  
egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och  
ställning i övrigt.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
REVISIONSBERÄTTELSE 141  
 
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim-  
ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut  
som användare fattar med grund i Esef-rapporten.  
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitets-  
kontroll för revisionsföretag som utför revision och  
översiktlig granskning av finansiella rapporter samt  
andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande  
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen  
omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig-  
heten och rimligheten i styrelsens och verkställande  
direktörens antaganden.  
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakli-  
gen validering av att Esef-rapporten upprättats i  
ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att  
06  
Finansiell information  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvali- Esef-rapporten överensstämmer med den granska-  
VERKSAMHETEN  
tetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer  
och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska  
krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpli-  
ga krav i lagar och andra författningar.  
de årsredovisningen och koncernredovisningen.  
Vidare omfattar granskningen även en bedöm-  
ning av huruvida koncernens resultat-, balans- och  
egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter  
i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet  
med vad som följer av Esef-förordningen.  
Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stock-  
holm, utsågs till Munters Group ABs revisor av  
bolagsstämman den 18 maj 2022 och har varit  
bolagets revisor sedan 2010.  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
Granskningen innefattar att genom olika  
åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten  
har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig  
elektronisk rapportering av årsredovisningen och  
koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder  
som ska utföras, bland annat genom att bedöma  
riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen  
vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-  
tag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de  
delar av den interna kontrollen som är relevanta för  
hur styrelsen och verkställande direktören tar fram  
underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder  
som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig-  
heterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
Stockholm den 2 mars 2023  
Ernst & Young AB  
ÖVRIGT  
RICKARD ANDERSSON  
Auktoriserad revisor  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
REVISIONSBERÄTTELSE 142  
 
Revisorns yttrande  
Revisors yttrande om  
avseende den lagstadgade  
bolagsstyrningsrapporten  
06  
Till bolagsstämman i Munters Group AB (publ.), org. nr 556819-2321  
Finansiell information  
hållbarhetsrapporten  
Till bolagsstämman i Munters Group AB (publ.), org. nr 556819-2321  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING  
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets-  
rapporten för år 2022 på sidorna 3–4, 10, 12-22  
och 49-80 och för att den är upprättad i enlighet  
med årsredovisningslagen.  
UTTALANDE  
En hållbarhetsrapport har upprättats.  
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING  
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-  
ningsrapporten för år 2022 på sidorna 84–90 och  
för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-  
ningslagen.  
UTTALANDE  
HÅLLBARHET  
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp-  
lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket  
punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.  
31 § andra stycket samma lag är förenliga med  
årsredovisningen och koncernredovisningen samt  
är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
Stockholm 2 mars 2022  
Ernst & Young AB  
GRANSKNINGENS INRIKTNING  
OCH OMFATTNING  
GRANSKNINGENS INRIKTNING  
OCH OMFATTNING  
Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda-  
tion RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstad-  
gade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår  
granskning av hållbarhetsrapporten har en annan  
inriktning och en väsentligt mindre omfattning  
jämfört med den inriktning och omfattning som en  
revision enligt International Standards on Auditing  
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att  
denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt  
uttalande.  
Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda-  
tion RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyr-  
ningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av  
bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning  
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med  
den inriktning och omfattning som en revision enligt  
International Standards on Auditing och god revi-  
sionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk-  
ning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.  
RICKARD ANDERSSON  
Auktoriserad revisor  
Stockholm 2 mars 2022  
Ernst & Young AB  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
ÖVRIGT  
RICKARD ANDERSSON  
Auktoriserad revisor  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
REVISIONSBERÄTTELSE 143  
 
Definitioner av finansiella nyckeltal  
06  
I denna årsredovisning, likväl som i koncernens kvartalsrapporter, förekommer hänvisningar till ett antal  
mått på resultatet. Vissa av dessa mått definieras i IFRS, andra är alternativa mått och redovisas inte i  
enlighet med tillämpliga ramverk för finansiell rapportering eller övrig lagstiftning. Måtten används av  
koncernen för att hjälpa både investerare och ledning att analysera Munters verksamhet. Nedan följer  
beskrivningarna av måtten i denna årsredovisning, tillsammans med definitioner och anledningen till att  
de används.  
Finansiell information  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
ORGANISK TILLVÄXT  
AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL (ROCE)  
Genomsnittligt rörelseresultat (EBIT) plus finansiella  
intäkter dividerat med genomsnittligt sysselsatt  
kapital. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas  
utifrån de senaste 12 månaderna.  
OPERATIVT RÖRELSEKAPITAL  
Omfattar kundfordringar, varulager, upplupna in-  
täkter, leverantörsskulder samt förskott från kunder.  
som det eliminerar påverkan från poster som betraktas  
vara av ej återkommande karaktär och därför inte  
återspeglar underliggande verksamheten.  
Förändring i nettoomsättning jämfört med före-  
gående period exklusive förvärv och avyttringar  
samt valutaeffekter. Måttet används av Munters för  
att övervaka nettoomsättningstillväxten, drivet av  
förändringar i volym och priser mellan perioder.  
FINANSIELL INFORMATION  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
KONCERNENS RÄKNINGAR  
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR  
NOTER  
OPERATIVT RÖRELSEKAPITAL/NETTOOMSÄTTNING  
Genomsnittligt operativt rörelsekapital de senaste  
12 månaderna som andel av nettoomsättningen för  
samma period.  
JUSTERAD EBITA-MARGINAL  
Justerad EBITA som andel av nettoomsättningen.  
Munters anser att justerad EBITA-marginal är ett  
användbart mått för att visa bolagets lönsamhet.  
LIKVIDA MEDEL  
ORDERSTOCK  
Kassa och banktillgodohavanden samt kortfristi-  
ga placeringar med en löptid ej överstigande tre  
månader. Detta är ett mått som belyser likviditeten  
på kort sikt.  
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  
REVISIONSBERÄTTELSE  
DEFINITIONER  
Mottagna och bekräftade försäljningsorder som  
ännu inte levererats och redovisats som nettoom-  
sättning. Orderstocken belyser hur stor verksam-  
het hänförlig till den löpande verksamheten som  
Munters redan har erhållit som kommer att vändas  
till intäkter under framtida perioder.  
RESULTAT PER AKTIE  
Nettoresultat dividerat med vägt genomsnittligt  
antal utestående aktier.  
JUSTERAD EBITDA  
Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande  
poster, avskrivningar och nedskrivningar av mate-  
riella och immateriella anläggningstillgångar samt  
nyttjanderättstillgångar.  
ÖVRIGT  
R12  
R12 (rullande 12 månader) efter ett nyckeltal bety-  
SAAS RECURRING REVENUE  
der att nyckeltalet motsvarar en ackumulering av de Summa återkommande intäkter från SaaS-kontrakt  
ORDERINGÅNG  
rapporterade siffrorna för de senaste tolv måna-  
derna. Måttet används för att belysa utvecklingen  
inom olika nyckeltal, vilket är värdefullt för att få en  
djupare förståelse för verksamhetens utveckling.  
(Software-as-a-Service) redovisade i perioden.  
Nyckeltalet presenteras även annualiserat och  
benämns då SaaS ARR, vilket beräknas genom att  
mulitplicera SaaS Recurring Revenue i det senaste  
kvartalet med fyra.  
JUSTERAD EBITDA-MARGINAL  
Justerad EBITDA som andel av nettoomsättningen.  
Mottagna och bekräftade försäljningsorder minus  
annullerade ordrar under rapportperioden. Order-  
ingången är ett mått på framtida intäkter och, följ-  
aktligen, ett viktigt nyckeltal för Munters ledning.  
JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER  
Jämförelsestörande poster är händelser eller trans-  
aktioner som har en betydande finansiell påverkan  
och vars resultateffekter är viktiga att uppmärksam-  
ma vid jämförelse av periodens finansiella resultat  
med resulltat för tidigare perioder. Poster som inklu-  
deras är t ex omstruktureringsprogram, resultat från  
avyttringar av dotterbolag och förvärvsrelaterade  
transaktionskostnader.  
NETTOSKULD  
Nettoskuld beräknad som räntebärande skulder  
och pensionsskulder, med avdrag för likvida medel. Eget kapital (inklusive innehav utan bestämmande  
inflytande) dividerat med summa tillgångar.  
ANTAL ANSTÄLLDA  
Uppgifter om antal anställda presenteras alltid  
omräknat till heltidstjänster, om inte annat framgår.  
Medelantal anställda beräknas som summan av  
fast anställda de senaste 13 månaderna dividerat  
med 13.  
RÖRELSERESULTAT (EBIT)  
SOLIDITET  
Resultat före räntor och skatt. Munters anser att  
rörelseresultatet visar de intäkter som genereras  
av den löpande verksamheten.  
AMERIKAS  
Avser Nord-, Central-, och Sydamerika.  
JUSTERAD EBITA  
Rörelseresultat, justerat för avskrivningar och nedskriv-  
ningar av immateriella anläggningstillgångar samt  
jämförelsestörande poster. Munters anser att justerad  
EBITA är användbart för att analysera resultatet, efter-  
SYSSELSATT KAPITAL  
Sysselsatt kapital beräknas som totalt eget kapital  
plus räntebärande skulder.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
DEFINITIONER 144  
 
07  
Övrigt  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
AKTIEN  
VÅR HISTORIA  
Övrigt 07  
Sara Melin från vår produktionsfabrik i Tobo, Sverige.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
ÖVRIGT 145  
 
Aktien  
07  
Övrigt  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
MUNTERS AKTIE 2022  
SEK  
120  
HÅLLBARHET  
2 000 000  
1 500 000  
1 000 000  
500 000  
0
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
100  
80  
ÖVRIGT  
AKTIEN  
VÅR HISTORIA  
60  
40  
Munters  
OMX General Index (OMX GI)  
Omsättning aktier per dag  
AKTIEKAPITAL  
Utvecklingen för Munters aktie var positiv under året.  
Under 2022 ökade aktiekursen med 46 procent  
samtidigt som Stockholmsbörsen OMXS30 under  
samma period minskade med 23 procent. Stäng-  
ningskursen på årets sista handelsdag var 102,90  
SEK (69,95), vilket motsvarade ett börsvärde på  
18,9 miljarder kronor (12,9). Den högsta kurs som  
(229 558). Munters aktiehandel skedde till 42  
procent på Nasdaq Stockholm och till 58 procent  
på övriga marknadsplatser.  
enskilda personer. Munters Group AB har ett eget  
innehav av aktier relaterat till Incentive program för  
anställda om 2 389 358 aktier.  
Per den 31 december 2022 fanns det samman-  
lagt 184 457 817 aktier och rösträtter i Munters.  
Varje aktie har ett kvotvärde om 0,03 kronor och  
aktiekapitalet uppgår till 5 533 735 SEK. Munters  
aktiekapital utgörs av ett aktieslag där varje aktie  
har samma röstvärde och ger samma rätt till ut-  
delning. Enligt bolagsordningen får antalet aktier  
inte understiga 150 000 000 och inte överstiga  
600 000 000. Bolagets aktiekapital får inte  
understiga 4 500 000 kronor och inte överstiga  
18 000 000 SEK. Bolagets aktier är registrerade  
hos Euroclear Sweden AB, som administrerar  
bolagets aktiebok och registrerar aktierna för  
UTDELNING  
Enligt den utdelningspolicy som Munters styrelse  
har antagit ska Munters sträva efter att lämna en  
ÄGARE  
Antalet aktieägare per den 31 december 2022  
uppgick till10 859 och andelen aktieägare utanför  
Sverige uppgick till 44,8 procent vid årets slut. De  
tio största enskilda aktieägarna hade 64,9 procent  
av aktiekapitalet vid denna tidpunkt. FAM AB var  
den största aktieägaren med 28,0 procent av  
aktiekapitalet.  
betalades under 2022 var 108,40 SEK (88,45) och årlig utdelning som motsvarar 30–50 procent av  
den lägsta kursen var 51,90 SEK (62,90).  
årets resultat. Beslut om eventuella utdelningsför-  
slag fattas av styrelsen med beaktande av bolagets  
finansiella ställning, investeringsbehov, förvärv och  
likviditet. Styrelsen föreslår en utdelning för 2022  
om 0,95 SEK (0,85) per aktie. Detta representerar  
30 procent av årets resultat 2022.  
HANDELN I MUNTERS-AKTIEN  
Munters aktie är noterad på Nasdaq Stockholm.  
Under 2022 omsattes sammanlagt 142,1 miljoner  
aktier (58,1). Den genomsnittliga omsättningen  
under året uppgick till 561 544 aktier per dag  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
AKTIEN 146  
 
De tio största aktieägarna per 31 december 2022  
Ägare  
ÄGARFÖRDELNING  
MTRS  
Kapital  
Röster  
Utländskt ägande,  
44,8%  
Svenskt ägande,  
55,2%  
1
FAM AB  
51 701 057  
15 117 971  
12 117 477  
11 107 008  
6 990 649  
6 425 000  
4 600 605  
4 450 378  
3 729 677  
3 512 035  
28,0%  
8,2%  
28,0%  
8,2%  
07  
2
ODIN Fonder  
3
Fjärde AP-fonden  
Första AP-fonden  
6,6%  
6,6%  
Övrigt  
4
6,0%  
6,0%  
5
Swedbank Robur Fonder  
Capital Group  
3,8%  
3,8%  
INTRODUKTION  
6
3,5%  
3,5%  
7
C WorldWide Asset Management  
Columbia Threadneedle  
Vanguard  
2,5%  
2,5%  
STRATEGI  
8
2,4%  
2,4%  
VERKSAMHETEN  
9
2,0%  
2,0%  
HÅLLBARHET  
10  
La Financière de l’Echiquier  
1,9%  
1,9%  
BOLAGSSTYRNING  
Totalt tio största  
Övriga  
119 751 857  
64 705 960  
184 457 817  
64,9%  
35,1%  
100,0%  
64,9%  
35,1%  
100,0%  
FINANSIELL INFORMATION  
Totalt  
ÖVRIGT  
AKTIEN  
VÅR HISTORIA  
Aktieinnehav, storleksfördelat  
Storleksklass  
Antal kända Andel av kända  
Antal aktier  
Kapital  
Röster  
ägare  
ägare  
1 – 1 000  
1 813 846  
2 820 967  
2 262 352  
10 092 874  
9 104 517  
1,0%  
1,5%  
1,0%  
1,5%  
9 713  
944  
109  
59  
89,4%  
8,7%  
1 001 – 10 000  
10 001 – 50 000  
50 001 – 500 000  
500 001 – 1 000 000  
1 000 001 – 10 000 000  
10 000 001 – 20 000 000  
20 000 001 –  
1,2%  
1,2%  
1,0%  
5,5%  
5,5%  
0,5%  
4,9%  
4,9%  
13  
0,1%  
48 418 741  
38 342 456  
51 701 057  
19 901 007  
184 457 817  
26,2%  
20,8%  
28,0%  
10,8%  
100,0%  
26,2%  
20,8%  
28,0%  
10,8%  
100,0%  
17  
0,2%  
3
0,0%  
1
0,0%  
Okänd innehavsstorlek  
Totalt  
0,0%  
Vd och koncernchef Klas Forsström och IR Director Line Dovärn på besök hos Munters Japan.  
Här tillsammans med Keiko Asano, Managing Director och ledningen i Munters Japan.  
10 859  
100,0%  
Ägarfördelning  
Ägartyp  
Antal kända Andel av kända  
Analytiker  
KARL BOKVIST  
Antal aktier  
Kapital  
Röster  
ägare  
ägare  
ABG Sundal Collier  
Övriga  
5 984 426  
90 329 512  
61 421 474  
6 821 398  
3,2%  
49,0%  
33,3%  
3,7%  
3,2%  
49,0%  
33,3%  
3,7%  
553  
59  
5,1%  
0,5%  
KARL-OSKAR VIKSTRÖM Berenberg  
Svenska Institutionella Ägare  
Utländska Institutionella Ägare  
Svenska Privatpersoner  
Okänd ägartyp  
GUSTAV ÖSTERBERG  
LUCAS FERHANI  
MATS LISS  
CARL RAGNERSTAM  
ANDERS ROSLUND  
Carnegie Investment Bank  
Jefferies  
Kepler Cheuvreux  
Nordea  
74  
0,7%  
10 173  
93,7%  
0,0%  
19 901 007  
184 457 817  
10,8%  
100,0%  
10,8%  
100,0%  
Totalt  
10 859  
100,0%  
Pareto Securities  
Källa: Data sammanställd av Modular Finance.  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
AKTIEN 147  
 
FINANSIELL INFORMATION  
ÅRSSTÄMMA  
Munters använder flera kanaler för att informera  
om bolagets verksamhet och finansiella utveckling.  
Hemsidan – www.munters.com – uppdateras  
kontinuerligt med årsredovisningar, kvartalsrap-  
porter, pressmeddelanden och presentationer.  
Årsredovisning och delårsrapporten kan beställas  
på hemsidan, via email: info@munters.se eller på  
adress: Munters Group AB, Box 1188, 164 26  
KISTA om så önskas.  
Årsstämma i Munters Group AB äger rum ons-  
dagen den 17 maj 2023 i Kista  
Tre anledningar att investera i Munters  
Rätt till deltagande vid stämman  
Aktieägare som önskar deltaga vid årsstämman  
ska:  
dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB  
förda aktieboken tisdagen den 9 maj 2023,  
dels ha anmält sitt deltagande i enlighet med  
vad som anges i kallelsen till årsstämman.  
07  
1. Världsledande aktör inom energieffektiva klimatlösningar  
Vi är en ledande global aktör med lokal närvaro.  
Vi erbjuder banbrytande teknik som vi successivt utvecklar för att skapa ökat kundvärde.  
Vår affärsmodell genererar ett starkt och stabilt kassaflöde som skapar utrymme för  
innovationer och förvärv.  
Övrigt  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
Webpresentationer och telefonkonferenser  
anordnas för analytiker, investerare och press i  
samband med offentliggörandet av bolagets kvar-  
talsrapporter. Cirka en gång om året arrangeras en  
kapitalmarknadsdag då representanter för den fi-  
nansiella marknaden erbjuds fördjupad information  
kring företagets verksamhet. Ett antal gånger per  
år arrangeras även webbinarium som fokuserar på  
olika tillväxtområden för Munters. Därutöver träffar  
representanter för koncernledningen analytiker,  
investerare och journalister löpande för att säker-  
ställa att dessa har korrekt och aktuell information. I  
enlighet med avtalet med Nasdaq OMX Stockholm  
lämnas aldrig kurspåverkande information, som  
inte redan är allmänt känd, vid denna typ av möten  
eller kontakter. Munters tillämpar tyst period som  
börjar den första dagen i en månad då finansiell  
rapportering sker och pågår tills dess rapporten är  
publicerad. Under denna period hålls inga möten  
med investerare eller finansanalytiker. Inför helårs-  
rapporteringen börjar tyst period den första januari.  
VERKSAMHETEN  
2. Väl positionerade för att möta megatrender  
Munters har lösningar som gör våra kunder mer klimatneutrala och minskar såväl deras  
el- som vattenförbrukning.  
Våra produkter bidrar till en mer effektiv digitaliserad verksamhet för våra kunder.  
Med våra produkter för jordbruk och livsmedelsindustri möjliggör vi högre produktivitet  
inom livsmedelsproduktion, vilket krävs för att möta världens ökande befolkningsmängd.  
Högre krav i produktionsmiljöer inom exempelvis batterifabriker och djuruppfödning  
ställer stora krav på klimatlösningar, vilket vi erbjuder.  
Kallelsen kommer att offentliggöras under april  
månad. För att ha rätt att delta i stämman måste en  
aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier  
låta registrera aktierna i eget namn så att aktieäga-  
ren blir upptagen i framställningen av aktieboken  
per den 9 maj 2023. Sådan registrering kan vara  
tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos  
förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid  
i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträtts-  
registreringar som gjorts av förvaltaren senast  
den 11 maj 2023 kommer att beaktas vid fram-  
ställningen av aktieboken.  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
AKTIEN  
VÅR HISTORIA  
3. Det hållbara alternativet  
Vi gör våra kunder mer hållbara.  
Vi har en tydlig och integrerad hållbarhetsstrategi där vår handlingskraft och våra  
prioriteringar möjliggör långsiktigt lönsam tillväxt och en alltmer hållbar verksamhet.  
Vår starka position ger oss möjlighet att påverka och ta en aktiv roll för en mer hållbar  
värdekedja.  
Ytterligare anvisningar kommer att anges i  
kallelsen till årsstämman, vilken kommer att offent-  
liggöras under april månad.  
Vi är en del av lösningen mot en mer hållbar värld.  
FINANSIELL KALENDER  
2023  
Investor Relations kontakter:  
Ann-Sofi Jönsson, Vice President,  
Investor Relations och Enterprise Risk Management  
21 april  
17 maj  
Delårsrapport januari–mars 2023  
Årsstämma  
TELEFON: + 46 (0)730 251 005  
EMAIL: ann-sofi.jonsson@munters.com  
18 juli  
Delårsrapport april–juni 2023  
Delårsrapport juli–september 2023  
24 oktober  
2024  
Line Dovärn, Director,  
Investor Relations  
1 februari  
Bokslutskommuniké 2024  
TELEFON: + 46 (0)730 488 444  
EMAIL: line.dovarn@munters.com  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
AKTIEN 148  
 
Innovationskraft och ständiga förbättringar  
Munters har varit banbrytande inom industrin för klimatkontrollösningar allt sedan före-  
taget grundades 1955. Munters kultur har alltid byggt på nyfikenhet och innovation.  
Vi strävar mot ständiga förbättringar för att vara fortsatt framgångsrika globalt.  
07  
Övrigt  
INTRODUKTION  
STRATEGI  
VERKSAMHETEN  
HÅLLBARHET  
BOLAGSSTYRNING  
FINANSIELL INFORMATION  
ÖVRIGT  
AKTIEN  
1960-talet – etablering i USA  
1950-talet – grundandet  
1970-talet – oljekrisen skapar potential  
1980-talet – förvärv av återförsäljare  
VÅR HISTORIA  
Expansion både i Sverige och internationellt.  
Produktion etableras i USA. Lansering av flera nya,  
innovativa produkter. Den mest sålda avfuktaren  
någonsin, M100, lanseras 1964.  
Munters grundas 1955 av uppfinnaren och  
entreprenören Carl Munters tillsammans med bl a  
Marcus Wallenberg. Företaget utvecklar moderna  
luftkonditioneringssystem baserade på evapo-  
rativ kylning, avfuktning och värmeåtervinning.  
Startskottet för Munters affär går 1958 då svenska  
försvarsmakten beställer 200 avfuktare.  
Produktsortiment, kundsegment och användnings-  
områden utökas. Ett internationellt distributionsnät-  
verk etableras. Oljekrisen 1973 med energibespa-  
ringar ger Munters en stor marknadspotential. 1974 bland annat Japan 1987.  
förvärvas Munters av Incentive AB.  
Under flera år sker uppköp av återförsäljare och  
distributörer, vilket breddar och stärker verksam-  
heten. Etablering av verksamhet i flera länder,  
Fokus på miljöförbättringar leder till förvärv av  
en unik svensk luftreningsteknik, Zeol, som vidareut-  
vecklas med Munters rotorteknologi.  
1990-talet – en internationell koncern  
2000-talet – världsledande inom klimatsystem  
till jordbrukskunder  
Fortsatt satsning på försäljning och produktion i  
Asien.  
2010-talet – fokus på kärnverksamheten  
Fokus på kärnverksamheten. 2010 köptes Munters  
ut från börsen och bolaget avnoteras från Stock-  
holmsbörsen. Ett trestegsprogram för stabilitet,  
lönsamhet och tillväxt lanseras. 2017 noteras  
Munters åter på Nasdaq Stockholm. Flera nya  
produkter med fokus på klimatet och minskad en-  
2020-talet – ökad efterfrågan  
Expansionen fortsätter och Munters blir en inter-  
nationell koncern med säljbolag i över 25 länder.  
Miljöfrågor blir allt viktigare, vilket lägger grunden  
för nya produkter inom evaporativ kylning. 1997  
noteras Munters AB på Stockholmsbörsen.  
Ny organisation under 2020 med två affärsområ-  
den, AirTech & FoodTech och en uppdaterad strate-  
gi. Under 2022 bildas ett tredje affärsområde Data  
Center Technologies som svar på ökad efterfrågan  
för datacenter kylning. Nya produktionsanläggning-  
ar byggs i Hodonin i Tjeckien och i Virginia, USA.  
Förvärv genomfördes inom alla tre affärs-  
områdena. Inom DCT förvärvas Edpac, en irländsk  
tillverkare av kylutrustning för datacenter. Inom  
AirTech förvärvades Hygromedia, tillverkare  
av komponenter för användning i rotorer och  
RotorSource, leverantör av rotorer och kassetter  
till OEM-tillverkare. Inom FoodTech förvärvades  
InoBram, en brasiliansk tillverkare av kontrollen-  
heter till klimatlösningar för lantbruk och livsmedels-  
producenter.*  
Flera förvärv gör Munters världsledande inom  
klimatsystem för djuruppfödning och växthusodling.  
Förvärv av Des Champs Technologies i USA samt  
Förvärv av Euroemme som erbjuder klimatlös-  
ningar för den växande kycklinguppfödningen.  
Toussaint Nyssenne, en ledande europeisk tillverka- ergiförbrukningen lanseras ex.vis DryCool® Focus  
re av stora luftbehandlingssystem.  
och SonarEcho.  
* Slutförande av transaktionen är föremål för vissa företags- och regulatoriska godkännanden, inklusive CADE-godkännande (brasilianska konkurrensmyndigheten).  
Produktion: Munters i samarbete med Addira  
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022  
VÅR HISTORIA 149